Formulación	88	87	176	108	595	765	1
estratégica.	180	87	258	108	595	765	1
Caso:	262	87	301	108	595	765	1
empresas	305	87	369	108	595	765	1
del	373	87	393	108	595	765	1
sector	397	87	438	108	595	765	1
alimentos	442	87	507	108	595	765	1
y	193	106	201	127	595	765	1
bebidas	205	106	258	127	595	765	1
del	262	106	282	127	595	765	1
estado	286	106	330	127	595	765	1
Carabobo	334	106	402	127	595	765	1
Strategic	99	152	162	174	595	765	1
Formulation.	166	152	260	174	595	765	1
Case:	264	152	303	174	595	765	1
Business	307	152	368	174	595	765	1
Sector	372	152	417	174	595	765	1
State	421	152	456	174	595	765	1
Food	460	152	496	174	595	765	1
and	209	171	236	193	595	765	1
Beverages	240	171	311	193	595	765	1
Carabobo	316	171	386	193	595	765	1
Ana	213	220	238	238	595	765	1
Emilia	241	220	281	238	595	765	1
Cordero	284	220	335	238	595	765	1
Borjas	338	220	378	238	595	765	1
1	378	219	383	232	595	765	1
Recibido:	62	269	99	282	595	765	1
31	102	269	111	282	595	765	1
de	114	269	123	282	595	765	1
enero,	125	269	148	282	595	765	1
2011	151	269	169	282	595	765	1
Aceptado:	62	283	101	295	595	765	1
21	104	283	113	295	595	765	1
de	116	283	125	295	595	765	1
febrero,	127	283	157	295	595	765	1
2011	159	283	178	295	595	765	1
Resumen	62	326	100	338	595	765	1
Palabras	62	469	97	482	595	765	1
clave:	100	469	122	482	595	765	1
Planificación	125	469	174	482	595	765	1
estratégica,	177	469	220	482	595	765	1
formulación	222	469	268	482	595	765	1
estratégica,	271	469	314	482	595	765	1
pensamiento	316	469	364	482	595	765	1
estratégico.	367	469	410	482	595	765	1
Abstract	62	501	98	513	595	765	1
Keywords:	62	633	103	645	595	765	1
Strategic	105	633	139	645	595	765	1
planning,	141	633	177	645	595	765	1
strategy	179	633	209	645	595	765	1
formulation,	212	633	259	645	595	765	1
strategic	261	633	293	645	595	765	1
thought.	296	633	327	645	595	765	1
1.	62	666	69	677	595	765	1
Profesora	74	666	108	677	595	765	1
investigadora	112	666	160	677	595	765	1
de	164	666	173	677	595	765	1
la	176	666	183	677	595	765	1
Escuela	186	666	214	677	595	765	1
de	218	666	227	677	595	765	1
Administración	230	666	286	677	595	765	1
Comercial	290	666	327	677	595	765	1
y	331	666	335	677	595	765	1
Contaduría	339	666	379	677	595	765	1
Pública	383	666	410	677	595	765	1
de	413	666	422	677	595	765	1
la	426	666	432	677	595	765	1
Universidad	436	666	480	677	595	765	1
de	483	666	492	677	595	765	1
Carabobo,	496	666	533	677	595	765	1
Venezuela.	74	676	113	688	595	765	1
Postgrado	116	676	152	688	595	765	1
en	155	676	163	688	595	765	1
Gerencia	166	676	199	688	595	765	1
de	202	676	210	688	595	765	1
Recursos	213	676	246	688	595	765	1
Humanos	249	676	284	688	595	765	1
(Facultad	287	676	321	688	595	765	1
de	324	676	332	688	595	765	1
Ciencias	335	676	366	688	595	765	1
Económicas	369	676	413	688	595	765	1
y	416	676	421	688	595	765	1
Sociales	424	676	454	688	595	765	1
de	457	676	465	688	595	765	1
la	468	676	474	688	595	765	1
Universidad	477	676	521	688	595	765	1
de	524	676	533	688	595	765	1
Carabobo.	74	687	111	699	595	765	1
<aecorder@gmail.com>.	113	687	203	699	595	765	1
J.	227	720	233	732	595	765	1
econ.	235	720	255	732	595	765	1
finance	257	720	283	732	595	765	1
adm.	285	720	303	732	595	765	1
sci.,	305	720	320	732	595	765	1
16(30),	322	720	348	732	595	765	1
2011	350	720	368	732	595	765	1
64	62	44	72	57	595	765	2
Journal	196	45	222	57	595	765	2
of	224	45	232	57	595	765	2
Economics,	234	45	276	57	595	765	2
Finance	279	45	307	57	595	765	2
and	309	45	322	57	595	765	2
Administrative	324	45	378	57	595	765	2
Science	380	45	408	57	595	765	2
INTRODUCCIÓN	62	84	155	99	595	765	2
June	497	45	513	57	595	765	2
2011	515	45	533	57	595	765	2
en	308	84	317	98	595	765	2
la	319	84	327	98	595	765	2
experiencia	329	84	377	98	595	765	2
de	379	84	388	98	595	765	2
sus	390	84	404	98	595	765	2
dueños	406	84	435	98	595	765	2
y	437	84	442	98	595	765	2
las	444	84	456	98	595	765	2
pautas	458	84	484	98	595	765	2
de	486	84	496	98	595	765	2
empresa	498	84	533	98	595	765	2
internacionales.	308	98	374	112	595	765	2
El	62	112	72	126	595	765	2
estudio	74	112	105	126	595	765	2
de	107	112	117	126	595	765	2
la	120	112	127	126	595	765	2
planificación	130	112	184	126	595	765	2
estratégica	186	112	231	126	595	765	2
como	234	112	257	126	595	765	2
campo	260	112	288	126	595	765	2
académico	62	126	107	140	595	765	2
en	109	126	119	140	595	765	2
mucho	121	126	150	140	595	765	2
más	152	126	169	140	595	765	2
reciente	171	126	204	140	595	765	2
que	206	126	221	140	595	765	2
su	223	126	232	140	595	765	2
práctica	234	126	267	140	595	765	2
real.	269	126	288	140	595	765	2
Los	62	139	78	153	595	765	2
estudios	81	139	115	153	595	765	2
sistematizados	118	139	179	153	595	765	2
datan	182	139	205	153	595	765	2
de	208	139	218	153	595	765	2
la	220	139	228	153	595	765	2
década	231	139	260	153	595	765	2
de	263	139	273	153	595	765	2
los	275	139	288	153	595	765	2
años	62	153	82	167	595	765	2
60	85	153	95	167	595	765	2
del	99	153	112	167	595	765	2
siglo	115	153	135	167	595	765	2
pasado,	139	153	171	167	595	765	2
mientras	174	153	210	167	595	765	2
que	213	153	229	167	595	765	2
su	232	153	241	167	595	765	2
aplicación	245	153	288	167	595	765	2
se	62	167	71	180	595	765	2
remonta	75	167	110	180	595	765	2
a	114	167	118	180	595	765	2
siglos	122	167	147	180	595	765	2
antes	151	167	173	180	595	765	2
de	177	167	187	180	595	765	2
Cristo.	191	167	219	180	595	765	2
Los	223	167	239	180	595	765	2
constantes	243	167	288	180	595	765	2
cambios	62	180	98	194	595	765	2
en	102	180	112	194	595	765	2
el	115	180	123	194	595	765	2
entorno	126	180	159	194	595	765	2
organizacional	163	180	225	194	595	765	2
han	229	180	244	194	595	765	2
llevado	248	180	279	194	595	765	2
a	283	180	288	194	595	765	2
diversos	62	194	97	208	595	765	2
investigadores	100	194	161	208	595	765	2
a	164	194	168	208	595	765	2
focalizar	171	194	208	208	595	765	2
algunos	211	194	244	208	595	765	2
de	246	194	256	208	595	765	2
sus	259	194	273	208	595	765	2
es-	275	194	288	208	595	765	2
tudios	62	207	88	221	595	765	2
en	90	207	99	221	595	765	2
la	101	207	109	221	595	765	2
planificación	111	207	164	221	595	765	2
de	166	207	176	221	595	765	2
estrategias	178	207	222	221	595	765	2
a	224	207	228	221	595	765	2
fin	230	207	241	221	595	765	2
de	243	207	253	221	595	765	2
analizar	255	207	288	221	595	765	2
la	62	221	70	235	595	765	2
interacción	73	221	120	235	595	765	2
de	123	221	133	235	595	765	2
la	137	221	144	235	595	765	2
organización	147	221	202	235	595	765	2
con	205	221	220	235	595	765	2
su	223	221	233	235	595	765	2
entorno	236	221	268	235	595	765	2
y	272	221	277	235	595	765	2
la	280	221	288	235	595	765	2
definición	62	235	104	248	595	765	2
de	107	235	117	248	595	765	2
cursos	120	235	147	248	595	765	2
de	149	235	159	248	595	765	2
acción	162	235	189	248	595	765	2
que	192	235	207	248	595	765	2
garanticen	210	235	254	248	595	765	2
el	256	235	264	248	595	765	2
éxito	267	235	288	248	595	765	2
organizacional.	62	248	127	262	595	765	2
El	77	275	86	289	595	765	2
pensamiento	88	275	142	289	595	765	2
estratégico	144	275	190	289	595	765	2
como	192	275	215	289	595	765	2
perspectiva	218	275	266	289	595	765	2
inte-	268	275	288	289	595	765	2
gradora	62	289	94	303	595	765	2
de	97	289	107	303	595	765	2
la	110	289	117	303	595	765	2
organización	120	289	174	303	595	765	2
y	177	289	182	303	595	765	2
su	184	289	194	303	595	765	2
entorno,	196	289	231	303	595	765	2
que	234	289	249	303	595	765	2
combina	252	289	288	303	595	765	2
métodos	62	303	98	316	595	765	2
analíticos	100	303	139	316	595	765	2
y	141	303	147	316	595	765	2
elasticidad	149	303	193	316	595	765	2
mental	195	303	223	316	595	765	2
en	225	303	235	316	595	765	2
los	237	303	249	316	595	765	2
procesos	251	303	288	316	595	765	2
de	62	316	72	330	595	765	2
formulación,	74	316	127	330	595	765	2
implantación,	129	316	186	330	595	765	2
ejecución	188	316	228	330	595	765	2
y	230	316	235	330	595	765	2
control	237	316	266	330	595	765	2
de	268	316	278	330	595	765	2
la	280	316	288	330	595	765	2
administración	62	330	125	344	595	765	2
estratégica,	128	330	175	344	595	765	2
visualizando	178	330	231	344	595	765	2
cómo	234	330	257	344	595	765	2
será	260	330	277	344	595	765	2
la	280	330	288	344	595	765	2
organización	62	343	114	357	595	765	2
en	116	343	126	357	595	765	2
el	127	343	135	357	595	765	2
futuro,	136	343	163	357	595	765	2
es	165	343	174	357	595	765	2
objeto	175	343	201	357	595	765	2
de	202	343	212	357	595	765	2
análisis	214	343	244	357	595	765	2
en	246	343	255	357	595	765	2
algunas	257	343	288	357	595	765	2
investigaciones,	62	357	130	371	595	765	2
entre	134	357	155	371	595	765	2
las	158	357	170	371	595	765	2
cuales	174	357	200	371	595	765	2
destaca	204	357	235	371	595	765	2
la	238	357	246	371	595	765	2
realizada	250	357	288	371	595	765	2
recientemente	62	371	123	384	595	765	2
por	126	371	140	384	595	765	2
Ramos	144	371	174	384	595	765	2
(2009).	177	371	209	384	595	765	2
Este	212	371	231	384	595	765	2
investigador	235	371	288	384	595	765	2
estudió	62	384	93	398	595	765	2
un	96	384	106	398	595	765	2
grupo	109	384	133	398	595	765	2
de	136	384	146	398	595	765	2
empresas	149	384	188	398	595	765	2
con	191	384	206	398	595	765	2
sede	209	384	228	398	595	765	2
en	230	384	240	398	595	765	2
el	243	384	251	398	595	765	2
Valle	253	384	275	398	595	765	2
de	278	384	288	398	595	765	2
Aburrá	62	398	92	412	595	765	2
(Colombia),	95	398	146	412	595	765	2
provenientes	148	398	202	412	595	765	2
de	204	398	214	412	595	765	2
diversos	216	398	251	412	595	765	2
sectores	254	398	288	412	595	765	2
económicos	62	411	113	425	595	765	2
y	115	411	120	425	595	765	2
sin	123	411	135	425	595	765	2
distinción	138	411	179	425	595	765	2
de	182	411	192	425	595	765	2
su	194	411	203	425	595	765	2
antigüedad.	206	411	255	425	595	765	2
En	257	411	269	425	595	765	2
este	271	411	288	425	595	765	2
estudio	62	425	93	439	595	765	2
se	97	425	106	439	595	765	2
concluye	109	425	148	439	595	765	2
que,	151	425	169	439	595	765	2
considerando	173	425	230	439	595	765	2
el	233	425	241	439	595	765	2
tiempo	245	425	274	439	595	765	2
de	278	425	288	439	595	765	2
fundación	62	439	104	452	595	765	2
de	107	439	117	452	595	765	2
las	119	439	131	452	595	765	2
empresas,	134	439	175	452	595	765	2
en	178	439	188	452	595	765	2
ellas	190	439	210	452	595	765	2
se	212	439	221	452	595	765	2
hacen	223	439	248	452	595	765	2
percepti-	250	439	288	452	595	765	2
bles	62	452	79	466	595	765	2
los	81	452	94	466	595	765	2
cambios	96	452	131	466	595	765	2
generados	133	452	176	466	595	765	2
por	178	452	192	466	595	765	2
procesos	194	452	231	466	595	765	2
tales	233	452	252	466	595	765	2
como	255	452	278	466	595	765	2
la	280	452	288	466	595	765	2
globalización,	62	466	122	480	595	765	2
la	124	466	132	480	595	765	2
competitividad,	135	466	200	480	595	765	2
la	203	466	211	480	595	765	2
innovación	213	466	260	480	595	765	2
de	263	466	273	480	595	765	2
los	275	466	288	480	595	765	2
modelos	62	479	98	493	595	765	2
de	101	479	111	493	595	765	2
negocio,	114	479	149	493	595	765	2
por	152	479	166	493	595	765	2
citar	169	479	188	493	595	765	2
algunos.	191	479	226	493	595	765	2
En	229	479	241	493	595	765	2
las	243	479	255	493	595	765	2
empre-	258	479	288	493	595	765	2
sas	62	493	75	507	595	765	2
de	79	493	88	507	595	765	2
menos	92	493	119	507	595	765	2
de	123	493	132	507	595	765	2
una	136	493	151	507	595	765	2
década	154	493	183	507	595	765	2
de	187	493	197	507	595	765	2
existencia	200	493	242	507	595	765	2
se	245	493	254	507	595	765	2
aprecia	257	493	288	507	595	765	2
que	62	507	78	520	595	765	2
primero	81	507	115	520	595	765	2
se	118	507	127	520	595	765	2
define	131	507	157	520	595	765	2
la	160	507	168	520	595	765	2
estrategia,	172	507	215	520	595	765	2
mientras	219	507	255	520	595	765	2
que	259	507	274	520	595	765	2
en	278	507	288	520	595	765	2
las	62	520	74	534	595	765	2
empresas	78	520	117	534	595	765	2
de	121	520	130	534	595	765	2
más	134	520	151	534	595	765	2
de	155	520	165	534	595	765	2
10	168	520	179	534	595	765	2
años	182	520	202	534	595	765	2
de	205	520	215	534	595	765	2
funcionamiento,	219	520	288	534	595	765	2
con	62	534	78	548	595	765	2
marcado	81	534	117	548	595	765	2
acento	121	534	148	548	595	765	2
en	152	534	162	548	595	765	2
las	165	534	177	548	595	765	2
sociedades	181	534	226	548	595	765	2
de	230	534	240	548	595	765	2
más	243	534	260	548	595	765	2
de	264	534	274	548	595	765	2
20	277	534	288	548	595	765	2
años,	62	547	84	561	595	765	2
sucede	88	547	116	561	595	765	2
todo	119	547	138	561	595	765	2
lo	141	547	150	561	595	765	2
contrario,	153	547	193	561	595	765	2
es	197	547	206	561	595	765	2
decir,	209	547	232	561	595	765	2
la	235	547	243	561	595	765	2
estructura	246	547	288	561	595	765	2
condiciona	62	561	108	575	595	765	2
la	111	561	119	575	595	765	2
estrategia.	121	561	164	575	595	765	2
De	77	588	89	602	595	765	2
Weffer	93	588	122	602	595	765	2
(2009)	126	588	155	602	595	765	2
estudia	158	588	189	602	595	765	2
63	193	588	204	602	595	765	2
empresas	207	588	248	602	595	765	2
inscritas	251	588	288	602	595	765	2
en	62	602	72	616	595	765	2
la	75	602	83	616	595	765	2
cámara	86	602	117	616	595	765	2
de	120	602	130	616	595	765	2
industriales	133	602	181	616	595	765	2
del	184	602	197	616	595	765	2
estado	200	602	227	616	595	765	2
Zulia	230	602	253	616	595	765	2
a	256	602	260	616	595	765	2
fin	264	602	275	616	595	765	2
de	278	602	288	616	595	765	2
analizar	62	615	96	629	595	765	2
el	99	615	107	629	595	765	2
proceso	111	615	144	629	595	765	2
de	147	615	157	629	595	765	2
formulación	161	615	212	629	595	765	2
de	216	615	226	629	595	765	2
estrategias	229	615	274	629	595	765	2
en	278	615	288	629	595	765	2
empresas	62	629	101	643	595	765	2
medianas	104	629	143	643	595	765	2
y	146	629	151	643	595	765	2
grandes	153	629	186	643	595	765	2
ubicadas	188	629	225	643	595	765	2
en	228	629	238	643	595	765	2
manufactu-	240	629	288	643	595	765	2
ra,	62	643	73	656	595	765	2
distribución	76	643	126	656	595	765	2
eléctrica	129	643	164	656	595	765	2
y	167	643	172	656	595	765	2
minería.	175	643	210	656	595	765	2
En	212	643	224	656	595	765	2
este	227	643	243	656	595	765	2
estudio	246	643	276	656	595	765	2
se	279	643	288	656	595	765	2
evidenció	62	656	103	670	595	765	2
la	106	656	114	670	595	765	2
inexistencia	116	656	167	670	595	765	2
de	169	656	179	670	595	765	2
sistemas	182	656	218	670	595	765	2
de	221	656	231	670	595	765	2
planificación	233	656	288	670	595	765	2
rigurosa,	62	670	99	684	595	765	2
a	103	670	107	684	595	765	2
excepción	111	670	153	684	595	765	2
de	157	670	167	684	595	765	2
la	170	670	178	684	595	765	2
empresa	181	670	216	684	595	765	2
de	220	670	230	684	595	765	2
generación	233	670	279	684	595	765	2
y	282	670	288	684	595	765	2
distribución	62	683	112	697	595	765	2
eléctrica	114	683	149	697	595	765	2
del	151	683	164	697	595	765	2
estado,	166	683	195	697	595	765	2
ya	197	683	207	697	595	765	2
que	209	683	225	697	595	765	2
el	227	683	234	697	595	765	2
resto	236	683	256	697	595	765	2
se	258	683	267	697	595	765	2
basa	269	683	288	697	595	765	2
Piñeiro,	322	125	355	139	595	765	2
Quintero	358	125	396	139	595	765	2
y	400	125	405	139	595	765	2
Faria	408	125	430	139	595	765	2
(2007)	434	125	462	139	595	765	2
determinaron	465	125	522	139	595	765	2
la	525	125	533	139	595	765	2
relación	308	139	341	153	595	765	2
que	344	139	359	153	595	765	2
existe	362	139	387	153	595	765	2
entre	389	139	410	153	595	765	2
el	413	139	421	153	595	765	2
pensamiento	424	139	477	153	595	765	2
estratégico	479	139	525	153	595	765	2
y	528	139	533	153	595	765	2
la	308	152	315	166	595	765	2
eficiencia	317	152	357	166	595	765	2
de	359	152	369	166	595	765	2
la	370	152	378	166	595	765	2
gerencia	380	152	415	166	595	765	2
pública	417	152	448	166	595	765	2
en	449	152	459	166	595	765	2
las	461	152	473	166	595	765	2
corporaciones	475	152	533	166	595	765	2
locales	308	166	337	180	595	765	2
de	340	166	350	180	595	765	2
la	352	166	360	180	595	765	2
Región	363	166	393	180	595	765	2
Zuliana,	396	166	431	180	595	765	2
tomando	434	166	471	180	595	765	2
como	473	166	497	180	595	765	2
muestra	500	166	533	180	595	765	2
110	308	180	323	193	595	765	2
directores	324	180	364	193	595	765	2
que	366	180	381	193	595	765	2
laboran	383	180	413	193	595	765	2
en	415	180	425	193	595	765	2
las	426	180	438	193	595	765	2
alcaldías	439	180	475	193	595	765	2
y	477	180	482	193	595	765	2
paramunici-	484	180	533	193	595	765	2
pales	308	193	329	207	595	765	2
de	331	193	341	207	595	765	2
la	343	193	350	207	595	765	2
Costa	352	193	376	207	595	765	2
Oriental	378	193	412	207	595	765	2
del	414	193	427	207	595	765	2
Lago.	429	193	453	207	595	765	2
Los	455	193	471	207	595	765	2
investigadores	473	193	533	207	595	765	2
concluyen	308	207	351	221	595	765	2
que	354	207	369	221	595	765	2
existe	373	207	397	221	595	765	2
un	401	207	411	221	595	765	2
nivel	415	207	436	221	595	765	2
de	439	207	449	221	595	765	2
asociación	453	207	497	221	595	765	2
bajo,	501	207	521	221	595	765	2
lo	525	207	533	221	595	765	2
cual	308	220	325	234	595	765	2
indica	327	220	353	234	595	765	2
que	355	220	370	234	595	765	2
la	373	220	380	234	595	765	2
actitud,	383	220	414	234	595	765	2
la	416	220	424	234	595	765	2
cultura	426	220	455	234	595	765	2
y	457	220	462	234	595	765	2
las	465	220	476	234	595	765	2
herramientas	479	220	533	234	595	765	2
empleadas	308	234	351	248	595	765	2
dentro	353	234	380	248	595	765	2
de	382	234	392	248	595	765	2
las	394	234	405	248	595	765	2
alcaldías	407	234	443	248	595	765	2
y	445	234	451	248	595	765	2
paramunicipales	453	234	521	248	595	765	2
no	523	234	533	248	595	765	2
son	308	248	322	261	595	765	2
determinantes	325	248	384	261	595	765	2
para	387	248	405	261	595	765	2
alcanzar	407	248	442	261	595	765	2
una	445	248	460	261	595	765	2
eficiencia	463	248	503	261	595	765	2
dentro	506	248	533	261	595	765	2
de	308	261	317	275	595	765	2
las	320	261	332	275	595	765	2
mismas.	334	261	369	275	595	765	2
La	371	261	382	275	595	765	2
variable	385	261	418	275	595	765	2
pensamiento	421	261	474	275	595	765	2
estratégico	476	261	522	275	595	765	2
se	524	261	533	275	595	765	2
maneja	308	275	337	289	595	765	2
mediante	339	275	377	289	595	765	2
el	379	275	386	289	595	765	2
desarrollo	388	275	429	289	595	765	2
de	431	275	440	289	595	765	2
diversos	442	275	476	289	595	765	2
factores	478	275	511	289	595	765	2
tanto	512	275	533	289	595	765	2
internos	308	288	341	302	595	765	2
como	344	288	367	302	595	765	2
externos.	370	288	408	302	595	765	2
Por	322	316	336	329	595	765	2
su	338	316	347	329	595	765	2
parte,	349	316	372	329	595	765	2
Perozo	373	316	402	329	595	765	2
(2006)	404	316	431	329	595	765	2
realizó	433	316	460	329	595	765	2
una	462	316	477	329	595	765	2
investigación	479	316	533	329	595	765	2
descriptiva	308	329	352	343	595	765	2
y	354	329	359	343	595	765	2
de	361	329	371	343	595	765	2
campo	373	329	400	343	595	765	2
teniendo	402	329	438	343	595	765	2
como	439	329	462	343	595	765	2
objeto	464	329	490	343	595	765	2
de	492	329	501	343	595	765	2
estudio	503	329	533	343	595	765	2
42	308	343	318	357	595	765	2
gerentes	320	343	354	357	595	765	2
de	356	343	366	357	595	765	2
diversas	368	343	401	357	595	765	2
empresas	403	343	442	357	595	765	2
de	444	343	453	357	595	765	2
servicios	455	343	492	357	595	765	2
del	494	343	506	357	595	765	2
sector	508	343	533	357	595	765	2
petrolero	308	356	345	370	595	765	2
del	347	356	359	370	595	765	2
estado	361	356	388	370	595	765	2
Zulia,	390	356	414	370	595	765	2
Venezuela.	416	356	461	370	595	765	2
Las	463	356	478	370	595	765	2
conclusiones	480	356	533	370	595	765	2
del	308	370	320	384	595	765	2
estudio	323	370	353	384	595	765	2
demostraron	357	370	408	384	595	765	2
que	412	370	427	384	595	765	2
las	430	370	441	384	595	765	2
empresas	444	370	483	384	595	765	2
selecciona-	486	370	533	384	595	765	2
das	308	384	322	397	595	765	2
se	325	384	334	397	595	765	2
ubicaron	337	384	374	397	595	765	2
en:	377	384	390	397	595	765	2
a)	394	384	402	397	595	765	2
una	405	384	420	397	595	765	2
categoría	424	384	462	397	595	765	2
moderadamente	466	384	533	397	595	765	2
eficiente	308	397	343	411	595	765	2
en	346	397	355	411	595	765	2
relación	358	397	392	411	595	765	2
con	395	397	410	411	595	765	2
la	412	397	420	411	595	765	2
presencia	423	397	462	411	595	765	2
del	465	397	478	411	595	765	2
pensamiento	480	397	533	411	595	765	2
estratégico;	308	411	357	425	595	765	2
b)	361	411	369	425	595	765	2
en	373	411	383	425	595	765	2
cuanto	387	411	415	425	595	765	2
a	419	411	423	425	595	765	2
la	427	411	435	425	595	765	2
caracterización	438	411	503	425	595	765	2
de	507	411	517	425	595	765	2
los	520	411	533	425	595	765	2
procesos	308	424	344	438	595	765	2
para	347	424	365	438	595	765	2
la	368	424	376	438	595	765	2
gestión	379	424	409	438	595	765	2
del	413	424	425	438	595	765	2
talento	429	424	457	438	595	765	2
humano	460	424	494	438	595	765	2
se	497	424	506	438	595	765	2
deter-	509	424	533	438	595	765	2
minó	308	438	329	452	595	765	2
moderadamente	331	438	398	452	595	765	2
eficiente;	400	438	438	452	595	765	2
y	440	438	445	452	595	765	2
c)	447	438	455	452	595	765	2
la	457	438	465	452	595	765	2
relación	467	438	500	452	595	765	2
entre	503	438	523	452	595	765	2
el	525	438	533	452	595	765	2
pensamiento	308	452	360	465	595	765	2
estratégico	363	452	408	465	595	765	2
y	411	452	416	465	595	765	2
gestión	419	452	449	465	595	765	2
del	452	452	465	465	595	765	2
talento	468	452	496	465	595	765	2
humano	499	452	533	465	595	765	2
en	308	465	317	479	595	765	2
los	321	465	333	479	595	765	2
gerentes	337	465	372	479	595	765	2
corporativos	375	465	427	479	595	765	2
es	431	465	440	479	595	765	2
casi	443	465	459	479	595	765	2
nula.	463	465	483	479	595	765	2
Por	487	465	502	479	595	765	2
ello	505	465	521	479	595	765	2
se	524	465	533	479	595	765	2
establece	308	479	346	493	595	765	2
como	348	479	371	493	595	765	2
conclusión	373	479	418	493	595	765	2
que	420	479	435	493	595	765	2
las	437	479	448	493	595	765	2
variables	450	479	488	493	595	765	2
estudiadas	490	479	533	493	595	765	2
se	308	492	316	506	595	765	2
comportan	319	492	363	506	595	765	2
en	366	492	376	506	595	765	2
forma	378	492	403	506	595	765	2
independiente	406	492	464	506	595	765	2
una	466	492	481	506	595	765	2
de	484	492	494	506	595	765	2
la	496	492	504	506	595	765	2
otra.	506	492	525	506	595	765	2
Silvestri,	322	520	358	533	595	765	2
Silvestri	360	520	393	533	595	765	2
y	395	520	401	533	595	765	2
Hernández	402	520	447	533	595	765	2
(2006),	448	520	478	533	595	765	2
al	480	520	487	533	595	765	2
determinar	489	520	533	533	595	765	2
la	308	533	315	547	595	765	2
relación	317	533	350	547	595	765	2
que	352	533	367	547	595	765	2
existe	369	533	393	547	595	765	2
entre	395	533	416	547	595	765	2
el	418	533	425	547	595	765	2
pensamiento	427	533	479	547	595	765	2
estratégico	481	533	526	547	595	765	2
y	528	533	533	547	595	765	2
el	308	547	315	561	595	765	2
éxito	317	547	337	561	595	765	2
gerencial	339	547	377	561	595	765	2
de	379	547	389	561	595	765	2
los	390	547	402	561	595	765	2
directivos	404	547	445	561	595	765	2
de	447	547	456	561	595	765	2
las	458	547	470	561	595	765	2
organizaciones	471	547	533	561	595	765	2
empresariales	308	560	365	574	595	765	2
en	367	560	377	574	595	765	2
el	379	560	387	574	595	765	2
sector	389	560	414	574	595	765	2
químico	416	560	451	574	595	765	2
de	453	560	463	574	595	765	2
la	465	560	473	574	595	765	2
costa	475	560	496	574	595	765	2
Oriental	499	560	533	574	595	765	2
y	308	574	313	588	595	765	2
Occidental	316	574	361	588	595	765	2
del	364	574	377	588	595	765	2
Lago,	380	574	404	588	595	765	2
concluyen	408	574	451	588	595	765	2
que	454	574	469	588	595	765	2
existe	472	574	496	588	595	765	2
una	500	574	515	588	595	765	2
alta	518	574	533	588	595	765	2
relación	308	588	341	601	595	765	2
entre	345	588	366	601	595	765	2
las	369	588	381	601	595	765	2
variables	384	588	422	601	595	765	2
de	426	588	436	601	595	765	2
estudio.	439	588	472	601	595	765	2
Aquí	475	588	496	601	595	765	2
se	499	588	508	601	595	765	2
logra	511	588	533	601	595	765	2
determinar	308	601	353	615	595	765	2
que	356	601	371	615	595	765	2
tanto	373	601	394	615	595	765	2
la	397	601	405	615	595	765	2
actitud	407	601	436	615	595	765	2
como	438	601	462	615	595	765	2
los	464	601	477	615	595	765	2
procesos,	479	601	519	615	595	765	2
las	521	601	533	615	595	765	2
herramientas	308	615	360	629	595	765	2
y	361	615	367	629	595	765	2
la	368	615	376	629	595	765	2
cualidad	377	615	412	629	595	765	2
son	413	615	427	629	595	765	2
factores	429	615	461	629	595	765	2
claves	463	615	488	629	595	765	2
para	490	615	507	629	595	765	2
lograr	509	615	533	629	595	765	2
un	308	628	318	642	595	765	2
éxito	321	628	342	642	595	765	2
gerencia;	345	628	384	642	595	765	2
orientado	387	628	427	642	595	765	2
al	430	628	437	642	595	765	2
logro	441	628	463	642	595	765	2
de	466	628	476	642	595	765	2
los	479	628	491	642	595	765	2
objetivos	494	628	533	642	595	765	2
organizacionales	308	642	378	656	595	765	2
y	381	642	386	656	595	765	2
de	388	642	398	656	595	765	2
sus	401	642	414	656	595	765	2
miembros.	417	642	462	656	595	765	2
Giacinti	322	669	354	683	595	765	2
(2003),	356	669	385	683	595	765	2
en	387	669	397	683	595	765	2
una	398	669	413	683	595	765	2
investigación	415	669	468	683	595	765	2
menos	470	669	497	683	595	765	2
reciente,	498	669	533	683	595	765	2
pretende	308	683	342	697	595	765	2
incentivar	344	683	384	697	595	765	2
en	386	683	396	697	595	765	2
el	398	683	405	697	595	765	2
sector	407	683	431	697	595	765	2
mundial	433	683	466	697	595	765	2
de	468	683	477	697	595	765	2
agronegocios	479	683	533	697	595	765	2
J.	227	720	233	732	595	765	2
econ.	235	720	255	732	595	765	2
finance	257	720	283	732	595	765	2
adm.	285	720	303	732	595	765	2
sci.,	305	720	320	732	595	765	2
16(30),	322	720	348	732	595	765	2
2011	350	720	368	732	595	765	2
Vol.	62	45	77	57	595	765	3
16,	79	45	90	57	595	765	3
Nº	93	45	102	57	595	765	3
30	104	45	113	57	595	765	3
Cordero:	140	45	171	56	595	765	3
Formulación	173	44	218	56	595	765	3
estratégica.	220	44	260	56	595	765	3
Caso:	262	44	283	56	595	765	3
empresas	284	44	317	56	595	765	3
del	319	44	329	56	595	765	3
sector	331	44	352	56	595	765	3
alimentos	354	44	388	56	595	765	3
y	390	44	394	56	595	765	3
bebidas	396	44	423	56	595	765	3
del	424	44	435	56	595	765	3
estado	437	44	460	56	595	765	3
Carabobo	461	44	497	56	595	765	3
65	523	43	533	56	595	765	3
de	62	85	72	98	595	765	3
la	75	85	83	98	595	765	3
manzana	86	85	124	98	595	765	3
la	127	85	134	98	595	765	3
reflexión	138	85	175	98	595	765	3
sobre	178	85	201	98	595	765	3
la	204	85	212	98	595	765	3
necesidad	215	85	256	98	595	765	3
de	259	85	269	98	595	765	3
una	273	85	288	98	595	765	3
mayor	62	98	89	112	595	765	3
toma	92	98	113	112	595	765	3
de	117	98	127	112	595	765	3
decisiones	130	98	174	112	595	765	3
por	177	98	191	112	595	765	3
parte	194	98	215	112	595	765	3
de	218	98	228	112	595	765	3
los	231	98	244	112	595	765	3
producto-	247	98	288	112	595	765	3
res	62	112	75	126	595	765	3
y	78	112	83	126	595	765	3
los	87	112	99	126	595	765	3
gerentes,	103	112	140	126	595	765	3
basada	144	112	173	126	595	765	3
en	176	112	186	126	595	765	3
la	189	112	197	126	595	765	3
realidad	201	112	234	126	595	765	3
agronómica	238	112	288	126	595	765	3
y	62	125	68	139	595	765	3
comercial	71	125	112	139	595	765	3
de	115	125	125	139	595	765	3
cada	128	125	147	139	595	765	3
región	150	125	177	139	595	765	3
productiva,	180	125	228	139	595	765	3
para	231	125	249	139	595	765	3
lograr	252	125	277	139	595	765	3
la	280	125	288	139	595	765	3
optimización	62	139	117	153	595	765	3
económica	120	139	165	153	595	765	3
de	168	139	178	153	595	765	3
la	181	139	189	153	595	765	3
misma.	191	139	222	153	595	765	3
El	225	139	234	153	595	765	3
autor	237	139	259	153	595	765	3
señala	261	139	288	153	595	765	3
que	62	153	77	166	595	765	3
existen	79	153	109	166	595	765	3
«factores	111	153	149	166	595	765	3
“no	151	153	166	166	595	765	3
naturales”	168	153	210	166	595	765	3
como	212	153	235	166	595	765	3
la	237	153	245	166	595	765	3
evolución	247	153	288	166	595	765	3
de	62	166	72	180	595	765	3
la	75	166	83	180	595	765	3
paridad	86	166	117	180	595	765	3
real	120	166	136	180	595	765	3
de	138	166	148	180	595	765	3
las	151	166	163	180	595	765	3
monedas	166	166	203	180	595	765	3
frente	206	166	230	180	595	765	3
al	233	166	241	180	595	765	3
dólar	243	166	265	180	595	765	3
esta-	268	166	288	180	595	765	3
dounidense,	62	180	113	194	595	765	3
que	115	180	131	194	595	765	3
tienen	133	180	159	194	595	765	3
un	161	180	172	194	595	765	3
alto	174	180	190	194	595	765	3
impacto	193	180	227	194	595	765	3
económico	229	180	275	194	595	765	3
en	278	180	288	194	595	765	3
el	62	193	70	207	595	765	3
sector	73	193	98	207	595	765	3
en	100	193	110	207	595	765	3
los	113	193	125	207	595	765	3
últimos	128	193	159	207	595	765	3
años»	162	193	186	207	595	765	3
(50).	189	193	209	207	595	765	3
últimos	308	85	339	98	595	765	3
treinta	341	85	368	98	595	765	3
años	370	85	390	98	595	765	3
ha	392	85	402	98	595	765	3
respondido	404	85	451	98	595	765	3
entre	453	85	474	98	595	765	3
un	476	85	487	98	595	765	3
“11	489	85	504	98	595	765	3
y	506	85	511	98	595	765	3
12%	514	85	533	98	595	765	3
del	308	98	320	112	595	765	3
producto	322	98	359	112	595	765	3
industrial	361	98	400	112	595	765	3
bruto	402	98	424	112	595	765	3
(PIB)	426	98	449	112	595	765	3
no	451	98	461	112	595	765	3
petrolero;	463	98	503	112	595	765	3
de	505	98	515	112	595	765	3
este	517	98	533	112	595	765	3
aporte,	308	112	335	126	595	765	3
55%	337	112	356	126	595	765	3
ha	357	112	367	126	595	765	3
correspondido	369	112	427	126	595	765	3
a	428	112	433	126	595	765	3
productos	435	112	474	126	595	765	3
agropecuarios	476	112	533	126	595	765	3
y	308	125	313	139	595	765	3
45%	316	125	336	139	595	765	3
a	339	125	344	139	595	765	3
manufactura	348	125	401	139	595	765	3
de	404	125	414	139	595	765	3
alimentos	418	125	459	139	595	765	3
y	463	125	468	139	595	765	3
bebidas”	472	125	509	139	595	765	3
(98).	513	125	533	139	595	765	3
Dentro	308	139	336	153	595	765	3
de	338	139	348	153	595	765	3
las	350	139	361	153	595	765	3
industrias	363	139	403	153	595	765	3
transformadoras,	405	139	474	153	595	765	3
la	476	139	484	153	595	765	3
industria	485	139	521	153	595	765	3
de	523	139	533	153	595	765	3
alimentos	308	153	348	166	595	765	3
ocupa	350	153	375	166	595	765	3
un	377	153	388	166	595	765	3
lugar	390	153	411	166	595	765	3
importante,	414	153	462	166	595	765	3
pues	464	153	483	166	595	765	3
es	485	153	494	166	595	765	3
superada	496	153	533	166	595	765	3
con	308	166	323	180	595	765	3
márgenes	327	166	368	180	595	765	3
ajustados	372	166	412	180	595	765	3
por	416	166	430	180	595	765	3
las	434	166	446	180	595	765	3
industrias	449	166	492	180	595	765	3
química,	495	166	533	180	595	765	3
petroquímica	308	180	364	194	595	765	3
y	368	180	373	194	595	765	3
farmacéutica	377	180	432	194	595	765	3
(Mercado,	436	180	480	194	595	765	3
Córdova	484	180	521	194	595	765	3
&	525	180	533	194	595	765	3
Testa,	308	193	332	207	595	765	3
2007)	335	193	359	207	595	765	3
Uno	77	221	95	234	595	765	3
de	97	221	107	234	595	765	3
los	110	221	122	234	595	765	3
hallazgos	125	221	165	234	595	765	3
más	167	221	184	234	595	765	3
importantes	187	221	236	234	595	765	3
de	239	221	249	234	595	765	3
la	252	221	259	234	595	765	3
inves-	262	221	288	234	595	765	3
tigación	62	234	96	248	595	765	3
de	99	234	109	248	595	765	3
Giacinti	111	234	145	248	595	765	3
(2003)	148	234	176	248	595	765	3
es	178	234	187	248	595	765	3
la	190	234	197	248	595	765	3
siguiente:	200	234	241	248	595	765	3
Estos	322	220	344	234	595	765	3
mismos	346	220	378	234	595	765	3
autores	379	220	409	234	595	765	3
afirman	411	220	442	234	595	765	3
que	444	220	458	234	595	765	3
la	460	220	468	234	595	765	3
industria	469	220	505	234	595	765	3
agroa-	507	220	533	234	595	765	3
limentaria	308	234	349	248	595	765	3
a	351	234	356	248	595	765	3
nivel	358	234	379	248	595	765	3
mundial	381	234	414	248	595	765	3
se	416	234	425	248	595	765	3
halla	427	234	447	248	595	765	3
en	449	234	459	248	595	765	3
el	461	234	468	248	595	765	3
ojo	470	234	483	248	595	765	3
del	485	234	498	248	595	765	3
huracán	500	234	533	248	595	765	3
por	308	248	322	261	595	765	3
sus	324	248	338	261	595	765	3
implicaciones	340	248	399	261	595	765	3
sociales	401	248	434	261	595	765	3
y	437	248	442	261	595	765	3
económicas:	445	248	497	261	595	765	3
La	96	256	106	269	595	765	3
inexistencia	108	256	153	269	595	765	3
de	155	256	164	269	595	765	3
grupos	166	256	192	269	595	765	3
homogéneos	193	256	241	269	595	765	3
importantes	243	256	288	269	595	765	3
de	96	269	105	281	595	765	3
pensamiento	107	269	155	281	595	765	3
estratégico	156	269	197	281	595	765	3
en	199	269	208	281	595	765	3
el	209	269	216	281	595	765	3
negocio	218	269	248	281	595	765	3
de	249	269	258	281	595	765	3
manza-	260	269	288	281	595	765	3
nas	96	281	109	294	595	765	3
a	112	281	116	294	595	765	3
nivel	118	281	137	294	595	765	3
mundial,	140	281	174	294	595	765	3
a	176	281	180	294	595	765	3
excepción	183	281	221	294	595	765	3
de	224	281	233	294	595	765	3
algunos	236	281	265	294	595	765	3
pares	268	281	288	294	595	765	3
de	96	294	105	307	595	765	3
países	109	294	132	307	595	765	3
de	136	294	145	307	595	765	3
pensamiento	149	294	197	307	595	765	3
similar,	201	294	229	307	595	765	3
como	233	294	254	307	595	765	3
Estados	258	294	288	307	595	765	3
Unidos	96	307	124	319	595	765	3
y	127	307	132	319	595	765	3
Australia,	134	307	171	319	595	765	3
Nueva	174	307	199	319	595	765	3
Zelanda	202	307	233	319	595	765	3
y	236	307	241	319	595	765	3
Dinamarca,	244	307	288	319	595	765	3
Alemania	96	319	133	332	595	765	3
y	136	319	140	332	595	765	3
España,	143	319	173	332	595	765	3
así	175	319	186	332	595	765	3
como	188	319	209	332	595	765	3
los	211	319	222	332	595	765	3
técnicos	225	319	256	332	595	765	3
argenti-	258	319	288	332	595	765	3
nos	96	332	110	344	595	765	3
entre	112	332	131	344	595	765	3
sí,	134	332	143	344	595	765	3
tanto	146	332	165	344	595	765	3
de	167	332	176	344	595	765	3
las	179	332	190	344	595	765	3
empresas	192	332	228	344	595	765	3
como	230	332	252	344	595	765	3
los	254	332	265	344	595	765	3
inde-	268	332	288	344	595	765	3
pendientes	96	344	137	357	595	765	3
(60).	139	344	158	357	595	765	3
Ante	62	370	83	383	595	765	3
ello,	85	370	103	383	595	765	3
el	105	370	113	383	595	765	3
autor	115	370	136	383	595	765	3
reflexiona	139	370	181	383	595	765	3
sobre	183	370	205	383	595	765	3
la	207	370	215	383	595	765	3
necesidad	217	370	258	383	595	765	3
de	261	370	270	383	595	765	3
una	273	370	288	383	595	765	3
mayor	62	383	90	397	595	765	3
afinidad	94	383	128	397	595	765	3
en	132	383	142	397	595	765	3
el	146	383	153	397	595	765	3
pensamiento	157	383	212	397	595	765	3
estratégico	215	383	262	397	595	765	3
entre	266	383	288	397	595	765	3
productores	62	397	112	411	595	765	3
y	115	397	121	411	595	765	3
técnicos,	124	397	161	411	595	765	3
lo	164	397	173	411	595	765	3
cual	176	397	194	411	595	765	3
es	197	397	206	411	595	765	3
indispensable	209	397	266	411	595	765	3
para	270	397	288	411	595	765	3
comenzar	62	410	103	424	595	765	3
el	106	410	113	424	595	765	3
cambio	116	410	147	424	595	765	3
de	150	410	159	424	595	765	3
actitud	162	410	191	424	595	765	3
que	193	410	208	424	595	765	3
permita	211	410	243	424	595	765	3
establecer	246	410	288	424	595	765	3
el	62	424	70	438	595	765	3
camino	73	424	103	438	595	765	3
hacia	106	424	128	438	595	765	3
un	131	424	141	438	595	765	3
modelo	144	424	176	438	595	765	3
“exitoso”.	178	424	220	438	595	765	3
Las	77	451	92	465	595	765	3
investigaciones	95	451	160	465	595	765	3
reseñadas	163	451	204	465	595	765	3
no	207	451	218	465	595	765	3
solo	221	451	239	465	595	765	3
evidencian	242	451	288	465	595	765	3
el	62	465	70	479	595	765	3
interés	73	465	101	479	595	765	3
por	103	465	117	479	595	765	3
analizar	120	465	153	479	595	765	3
las	156	465	167	479	595	765	3
diversas	170	465	204	479	595	765	3
variables	207	465	245	479	595	765	3
que	247	465	263	479	595	765	3
inter-	265	465	288	479	595	765	3
vienen	62	478	90	492	595	765	3
en	94	478	103	492	595	765	3
la	107	478	114	492	595	765	3
planificación	117	478	172	492	595	765	3
estratégica,	175	478	222	492	595	765	3
la	226	478	233	492	595	765	3
formulación	236	478	288	492	595	765	3
estratégica	62	492	107	506	595	765	3
y	110	492	115	506	595	765	3
el	118	492	126	506	595	765	3
pensamiento	129	492	182	506	595	765	3
estratégico,	185	492	233	506	595	765	3
sino	236	492	253	506	595	765	3
que	256	492	271	506	595	765	3
ge-	274	492	288	506	595	765	3
neran	62	506	86	519	595	765	3
inquietudes	88	506	136	519	595	765	3
en	138	506	148	519	595	765	3
torno	150	506	172	519	595	765	3
a	174	506	179	519	595	765	3
ello.	181	506	199	519	595	765	3
Es	201	506	212	519	595	765	3
decir,	214	506	237	519	595	765	3
no	239	506	250	519	595	765	3
se	252	506	261	519	595	765	3
puede	263	506	288	519	595	765	3
precisar	62	519	95	533	595	765	3
una	97	519	112	533	595	765	3
clara	114	519	135	533	595	765	3
tendencia	137	519	177	533	595	765	3
en	179	519	189	533	595	765	3
cuanto	191	519	218	533	595	765	3
a	220	519	225	533	595	765	3
la	227	519	235	533	595	765	3
formulación	237	519	288	533	595	765	3
y	62	533	68	547	595	765	3
pensamiento	71	533	124	547	595	765	3
estratégico	127	533	173	547	595	765	3
en	176	533	186	547	595	765	3
particular.	189	533	232	547	595	765	3
Lo	235	533	247	547	595	765	3
que	250	533	265	547	595	765	3
sí	269	533	276	547	595	765	3
se	279	533	288	547	595	765	3
puede	62	546	87	560	595	765	3
reconocer	90	546	131	560	595	765	3
es	134	546	142	560	595	765	3
que	145	546	160	560	595	765	3
en	162	546	172	560	595	765	3
la	174	546	182	560	595	765	3
medida	184	546	215	560	595	765	3
que	218	546	233	560	595	765	3
se	235	546	244	560	595	765	3
le	246	546	254	560	595	765	3
asocien	256	546	288	560	595	765	3
a	62	560	67	574	595	765	3
otras	70	560	90	574	595	765	3
variables	93	560	131	574	595	765	3
como	133	560	157	574	595	765	3
antigüedad	159	560	205	574	595	765	3
de	208	560	218	574	595	765	3
la	221	560	228	574	595	765	3
organización,	231	560	288	574	595	765	3
gestión	62	574	93	587	595	765	3
de	96	574	106	587	595	765	3
talentos	110	574	143	587	595	765	3
humanos,	146	574	187	587	595	765	3
actividad	191	574	229	587	595	765	3
económica	233	574	279	587	595	765	3
o	282	574	288	587	595	765	3
éxito	62	587	83	601	595	765	3
empresarial,	85	587	135	601	595	765	3
entre	137	587	158	601	595	765	3
otras	160	587	180	601	595	765	3
variables,	182	587	221	601	595	765	3
la	223	587	230	601	595	765	3
relación	232	587	265	601	595	765	3
varía	267	587	288	601	595	765	3
significativamente.	62	601	142	615	595	765	3
Es	77	628	87	642	595	765	3
importante	89	628	133	642	595	765	3
destacar	135	628	169	642	595	765	3
que	171	628	186	642	595	765	3
la	188	628	195	642	595	765	3
presente	197	628	231	642	595	765	3
investigación	233	628	288	642	595	765	3
se	62	642	71	655	595	765	3
centra	74	642	100	655	595	765	3
en	103	642	113	655	595	765	3
el	116	642	124	655	595	765	3
sector	127	642	152	655	595	765	3
alimentos	155	642	196	655	595	765	3
y	199	642	205	655	595	765	3
bebidas	208	642	240	655	595	765	3
del	243	642	256	655	595	765	3
Estado	259	642	288	655	595	765	3
Carabobo	62	655	103	669	595	765	3
(Venezuela)	104	655	154	669	595	765	3
por	156	655	169	669	595	765	3
su	171	655	180	669	595	765	3
relevancia	182	655	225	669	595	765	3
en	227	655	236	669	595	765	3
la	238	655	246	669	595	765	3
economía	248	655	288	669	595	765	3
venezolana.	62	669	113	683	595	765	3
Según	117	669	143	683	595	765	3
el	147	669	155	683	595	765	3
estudio	158	669	189	683	595	765	3
de	193	669	203	683	595	765	3
Mercado,	207	669	247	683	595	765	3
Córdova	251	669	288	683	595	765	3
y	62	682	68	696	595	765	3
Testa	71	682	93	696	595	765	3
(2007),	97	682	127	696	595	765	3
la	131	682	139	696	595	765	3
agroindustria	142	682	198	696	595	765	3
en	202	682	212	696	595	765	3
Venezuela	215	682	258	696	595	765	3
en	262	682	272	696	595	765	3
los	275	682	288	696	595	765	3
A	342	270	348	282	595	765	3
pesar	350	270	369	282	595	765	3
de	371	270	380	282	595	765	3
no	382	270	391	282	595	765	3
ser	393	270	404	282	595	765	3
considerada	406	270	450	282	595	765	3
dentro	452	270	476	282	595	765	3
de	478	270	487	282	595	765	3
las	488	270	499	282	595	765	3
activida-	500	270	533	282	595	765	3
des	342	282	354	295	595	765	3
más	356	282	371	295	595	765	3
determinantes	373	282	426	295	595	765	3
de	428	282	437	295	595	765	3
la	439	282	446	295	595	765	3
competitividad	448	282	505	295	595	765	3
global,	507	282	533	295	595	765	3
continua	342	295	374	308	595	765	3
mereciendo	376	295	420	308	595	765	3
tratamiento	422	295	465	308	595	765	3
especial	467	295	497	308	595	765	3
por	499	295	512	308	595	765	3
parte	514	295	533	308	595	765	3
de	342	308	351	320	595	765	3
la	354	308	361	320	595	765	3
mayoría	365	308	396	320	595	765	3
de	399	308	408	320	595	765	3
las	412	308	422	320	595	765	3
naciones,	426	308	462	320	595	765	3
entre	465	308	484	320	595	765	3
otras	488	308	506	320	595	765	3
cosas,	510	308	533	320	595	765	3
porque	342	320	368	333	595	765	3
es	369	320	377	333	595	765	3
vital	379	320	395	333	595	765	3
para	397	320	413	333	595	765	3
la	415	320	422	333	595	765	3
sobrevivencia	423	320	475	333	595	765	3
de	477	320	486	333	595	765	3
la	487	320	494	333	595	765	3
población	496	320	533	333	595	765	3
y	342	333	346	345	595	765	3
constituye	348	333	386	345	595	765	3
el	388	333	395	345	595	765	3
eje	397	333	407	345	595	765	3
de	409	333	418	345	595	765	3
la	420	333	427	345	595	765	3
economía	428	333	465	345	595	765	3
de	466	333	475	345	595	765	3
muchos	477	333	506	345	595	765	3
países,	508	333	533	345	595	765	3
en	342	345	351	358	595	765	3
especial	353	345	384	358	595	765	3
los	386	345	397	358	595	765	3
más	399	345	415	358	595	765	3
pobres	417	345	442	358	595	765	3
(86).	445	345	463	358	595	765	3
Como	322	371	347	384	595	765	3
sostienen	350	371	390	384	595	765	3
Castillo	393	371	425	384	595	765	3
y	428	371	434	384	595	765	3
Morales	437	371	471	384	595	765	3
(2006),	474	371	505	384	595	765	3
en	508	371	518	384	595	765	3
los	521	371	533	384	595	765	3
países	308	384	333	398	595	765	3
desarrollados	335	384	390	398	595	765	3
el	392	384	400	398	595	765	3
sector	402	384	426	398	595	765	3
agroindustrial	428	384	486	398	595	765	3
durante	488	384	519	398	595	765	3
los	521	384	533	398	595	765	3
últimos	308	398	339	412	595	765	3
años	341	398	360	412	595	765	3
se	362	398	371	412	595	765	3
ha	373	398	383	412	595	765	3
dedicado	385	398	423	412	595	765	3
a	425	398	429	412	595	765	3
la	432	398	439	412	595	765	3
sustitución	441	398	486	412	595	765	3
de	488	398	498	412	595	765	3
produc-	500	398	533	412	595	765	3
tos	308	411	320	425	595	765	3
estandarizados	324	411	386	425	595	765	3
por	390	411	404	425	595	765	3
productos	408	411	450	425	595	765	3
con	453	411	469	425	595	765	3
características	472	411	533	425	595	765	3
diversas	308	425	342	439	595	765	3
que	346	425	361	439	595	765	3
ofrezcan	365	425	401	439	595	765	3
a	405	425	409	439	595	765	3
los	413	425	425	439	595	765	3
consumidores	429	425	488	439	595	765	3
una	491	425	506	439	595	765	3
gama	510	425	533	439	595	765	3
mucho	308	439	336	452	595	765	3
más	339	439	356	452	595	765	3
amplia	358	439	387	452	595	765	3
de	390	439	400	452	595	765	3
posibilidades.	402	439	460	452	595	765	3
Estas	463	439	485	452	595	765	3
variedades	488	439	533	452	595	765	3
no	308	452	318	466	595	765	3
habrían	321	452	352	466	595	765	3
podido	355	452	384	466	595	765	3
lograrse	387	452	421	466	595	765	3
con	423	452	438	466	595	765	3
un	441	452	452	466	595	765	3
aparato	454	452	485	466	595	765	3
agroindus-	488	452	533	466	595	765	3
trial	308	466	324	480	595	765	3
rígido,	327	466	355	480	595	765	3
que	357	466	373	480	595	765	3
no	375	466	386	480	595	765	3
se	388	466	397	480	595	765	3
adaptara	400	466	435	480	595	765	3
a	438	466	442	480	595	765	3
los	445	466	457	480	595	765	3
innovaciones	460	466	515	480	595	765	3
que	518	466	533	480	595	765	3
estaban	308	479	339	493	595	765	3
ocurriendo.	342	479	390	493	595	765	3
Estos	392	479	415	493	595	765	3
cambios,	418	479	455	493	595	765	3
según	458	479	482	493	595	765	3
los	485	479	497	493	595	765	3
autores,	500	479	533	493	595	765	3
se	308	493	316	507	595	765	3
fundamentan	319	493	374	507	595	765	3
en	377	493	386	507	595	765	3
“la	389	493	402	507	595	765	3
flexibilidad	405	493	452	507	595	765	3
productiva,	455	493	502	507	595	765	3
la	505	493	513	507	595	765	3
cual	515	493	533	507	595	765	3
ha	308	507	317	520	595	765	3
permitido	321	507	362	520	595	765	3
a	365	507	369	520	595	765	3
la	373	507	380	520	595	765	3
industria	383	507	420	520	595	765	3
agroalimentaria	423	507	489	520	595	765	3
iniciar	492	507	519	520	595	765	3
un	522	507	533	520	595	765	3
proceso	308	520	340	534	595	765	3
de	341	520	351	534	595	765	3
transformación	353	520	415	534	595	765	3
tendente	417	520	452	534	595	765	3
a	454	520	458	534	595	765	3
configurar	460	520	502	534	595	765	3
formas	504	520	533	534	595	765	3
técnico	308	534	338	548	595	765	3
organizativas”	341	534	401	548	595	765	3
(59).	404	534	424	548	595	765	3
Se	322	559	332	573	595	765	3
debe	336	559	356	573	595	765	3
mencionar	360	559	405	573	595	765	3
que	409	559	424	573	595	765	3
las	428	559	439	573	595	765	3
modificaciones	443	559	508	573	595	765	3
en	512	559	522	573	595	765	3
la	525	559	533	573	595	765	3
industria	308	572	344	586	595	765	3
y	345	572	351	586	595	765	3
la	353	572	360	586	595	765	3
distribución	362	572	411	586	595	765	3
han	413	572	428	586	595	765	3
sido	430	572	447	586	595	765	3
impulsadas	449	572	495	586	595	765	3
gracias	497	572	526	586	595	765	3
a	528	572	533	586	595	765	3
la	308	586	315	600	595	765	3
aplicación	317	586	360	600	595	765	3
de	362	586	372	600	595	765	3
avances	374	586	407	600	595	765	3
tecnológicos,	409	586	464	600	595	765	3
en	466	586	476	600	595	765	3
especial	478	586	511	600	595	765	3
de	513	586	523	600	595	765	3
la	525	586	533	600	595	765	3
informática	308	600	355	613	595	765	3
en	356	600	366	613	595	765	3
el	368	600	375	613	595	765	3
sector	377	600	402	613	595	765	3
de	404	600	413	613	595	765	3
los	415	600	427	613	595	765	3
servicios.	429	600	468	613	595	765	3
Dichos	469	600	499	613	595	765	3
avances	500	600	533	613	595	765	3
han	308	613	322	627	595	765	3
promovido	324	613	370	627	595	765	3
la	371	613	379	627	595	765	3
evolución	381	613	421	627	595	765	3
de	423	613	433	627	595	765	3
las	435	613	446	627	595	765	3
formas	448	613	477	627	595	765	3
organizativas	478	613	533	627	595	765	3
y	308	627	313	641	595	765	3
de	316	627	326	641	595	765	3
los	328	627	341	641	595	765	3
procesos	343	627	380	641	595	765	3
de	383	627	393	641	595	765	3
automatización	396	627	460	641	595	765	3
de	463	627	472	641	595	765	3
la	475	627	483	641	595	765	3
producción	486	627	533	641	595	765	3
industrial.	308	640	350	654	595	765	3
Castillo	352	640	385	654	595	765	3
y	388	640	393	654	595	765	3
Morales	396	640	430	654	595	765	3
afirman	433	640	465	654	595	765	3
que	467	640	483	654	595	765	3
Los	342	661	356	674	595	765	3
mismos	358	661	388	674	595	765	3
han	391	661	404	674	595	765	3
permitido	407	661	443	674	595	765	3
que	446	661	460	674	595	765	3
este	463	661	477	674	595	765	3
sistema	480	661	508	674	595	765	3
de	511	661	520	674	595	765	3
re-	522	661	533	674	595	765	3
laciones	342	674	372	686	595	765	3
correspondientes	375	674	438	686	595	765	3
a	441	674	445	686	595	765	3
la	447	674	454	686	595	765	3
producción,	456	674	501	686	595	765	3
circula-	504	674	533	686	595	765	3
ción	342	686	358	699	595	765	3
y	360	686	365	699	595	765	3
venta	367	686	388	699	595	765	3
de	390	686	399	699	595	765	3
alimentos	402	686	439	699	595	765	3
pueda	441	687	464	699	595	765	3
responder	466	687	503	699	595	765	3
rápida-	506	687	533	699	595	765	3
J.	227	720	233	732	595	765	3
econ.	235	720	255	732	595	765	3
finance	257	720	283	732	595	765	3
adm.	285	720	303	732	595	765	3
sci.,	305	720	320	732	595	765	3
16(30),	322	720	348	732	595	765	3
2011	350	720	368	732	595	765	3
66	62	44	72	57	595	765	4
Journal	196	45	222	57	595	765	4
of	224	45	232	57	595	765	4
Economics,	234	45	276	57	595	765	4
Finance	279	45	307	57	595	765	4
and	309	45	322	57	595	765	4
Administrative	324	45	378	57	595	765	4
Science	380	45	408	57	595	765	4
mente	96	85	120	97	595	765	4
a	122	85	126	97	595	765	4
un	129	85	139	97	595	765	4
mercado	141	85	174	97	595	765	4
que	176	85	190	97	595	765	4
está	193	85	208	97	595	765	4
en	210	85	219	97	595	765	4
permanente	222	85	266	97	595	765	4
cam-	269	85	288	97	595	765	4
bio	96	97	109	110	595	765	4
y	111	97	116	110	595	765	4
determinar,	119	97	162	110	595	765	4
en	164	97	173	110	595	765	4
última	176	97	200	110	595	765	4
instancia,	203	97	239	110	595	765	4
la	242	97	249	110	595	765	4
eficiencia	251	97	288	110	595	765	4
de	96	110	105	123	595	765	4
toda	109	110	125	123	595	765	4
la	129	110	136	123	595	765	4
red	140	110	152	123	595	765	4
productiva	156	110	196	123	595	765	4
cuando	200	110	227	123	595	765	4
ésta	231	110	246	123	595	765	4
tenga	250	110	270	123	595	765	4
que	274	110	288	123	595	765	4
dirimir	96	123	123	135	595	765	4
sus	126	123	138	135	595	765	4
posibilidades	140	123	191	135	595	765	4
en	193	123	202	135	595	765	4
la	205	123	212	135	595	765	4
arena	215	123	235	135	595	765	4
de	238	123	247	135	595	765	4
la	250	123	256	135	595	765	4
compe-	259	123	288	135	595	765	4
tencia	96	135	119	148	595	765	4
(59).	121	135	140	148	595	765	4
Una	77	161	94	174	595	765	4
característica	96	161	151	174	595	765	4
importante	153	161	198	174	595	765	4
de	200	161	209	174	595	765	4
la	211	161	219	174	595	765	4
agroindustria	221	161	276	174	595	765	4
en	278	161	288	174	595	765	4
general	62	174	93	188	595	765	4
es	94	174	103	188	595	765	4
que	105	174	120	188	595	765	4
su	122	174	131	188	595	765	4
crecimiento	133	174	181	188	595	765	4
es	183	174	192	188	595	765	4
poco	194	174	214	188	595	765	4
flexible,	216	174	249	188	595	765	4
ya	251	174	261	188	595	765	4
que	262	174	277	188	595	765	4
se	279	174	288	188	595	765	4
ve	62	188	72	202	595	765	4
condicionado	74	188	131	202	595	765	4
por	133	188	147	202	595	765	4
la	150	188	157	202	595	765	4
población	159	188	201	202	595	765	4
mundial,	203	188	240	202	595	765	4
originando	242	188	288	202	595	765	4
que	62	202	78	215	595	765	4
la	80	202	87	215	595	765	4
competencia	89	202	142	215	595	765	4
por	145	202	159	215	595	765	4
los	161	202	173	215	595	765	4
mercados	175	202	215	215	595	765	4
de	217	202	227	215	595	765	4
consumidores	229	202	288	215	595	765	4
sea	62	215	76	229	595	765	4
muy	78	215	96	229	595	765	4
intensa.	98	215	131	229	595	765	4
Las	133	215	148	229	595	765	4
empresas	150	215	189	229	595	765	4
de	191	215	201	229	595	765	4
alimentos	203	215	244	229	595	765	4
y	246	215	251	229	595	765	4
bebidas,	253	215	288	229	595	765	4
especialmente	62	229	125	243	595	765	4
en	129	229	140	243	595	765	4
el	144	229	151	243	595	765	4
mundo	155	229	186	243	595	765	4
desarrollado,	190	229	248	243	595	765	4
intentan	252	229	288	243	595	765	4
aumentar	62	243	101	257	595	765	4
su	103	243	112	257	595	765	4
rentabilidad	114	243	163	257	595	765	4
y	165	243	170	257	595	765	4
la	172	243	179	257	595	765	4
mejora	181	243	210	257	595	765	4
de	212	243	222	257	595	765	4
su	224	243	233	257	595	765	4
desempeño	235	243	281	257	595	765	4
a	283	243	288	257	595	765	4
través	62	257	87	270	595	765	4
de	89	257	99	270	595	765	4
estrategias	101	257	145	270	595	765	4
para	147	257	165	270	595	765	4
explotar	167	257	201	270	595	765	4
intensivamente	204	257	267	270	595	765	4
cada	269	257	288	270	595	765	4
aspecto	62	270	93	284	595	765	4
del	95	270	107	284	595	765	4
negocio	109	270	142	284	595	765	4
que	143	270	158	284	595	765	4
ofrezca	160	270	190	284	595	765	4
visos	192	270	213	284	595	765	4
de	215	270	225	284	595	765	4
competitividad	227	270	288	284	595	765	4
(Mercado,	62	284	106	298	595	765	4
Córdova	108	284	145	298	595	765	4
&	147	284	155	298	595	765	4
Testa,	158	284	182	298	595	765	4
2007).	185	284	212	298	595	765	4
En	77	311	88	325	595	765	4
Venezuela,	90	311	135	325	595	765	4
al	137	311	145	325	595	765	4
igual	147	311	167	325	595	765	4
que	169	311	184	325	595	765	4
en	186	311	196	325	595	765	4
gran	198	311	217	325	595	765	4
parte	219	311	239	325	595	765	4
del	241	311	254	325	595	765	4
mundo,	256	311	288	325	595	765	4
se	62	325	71	339	595	765	4
han	73	325	88	339	595	765	4
dado	90	325	110	339	595	765	4
procesos	112	325	148	339	595	765	4
de	150	325	160	339	595	765	4
concentración	162	325	220	339	595	765	4
de	222	325	232	339	595	765	4
la	234	325	241	339	595	765	4
agroindus-	243	325	288	339	595	765	4
tria	62	339	76	353	595	765	4
y	80	339	85	353	595	765	4
resurgimiento	88	339	146	353	595	765	4
de	149	339	159	353	595	765	4
espacios	162	339	198	353	595	765	4
de	201	339	211	353	595	765	4
producción	214	339	261	353	595	765	4
local.	265	339	288	353	595	765	4
Dicha	62	352	87	366	595	765	4
situación	90	352	128	366	595	765	4
configura	130	352	170	366	595	765	4
la	173	352	180	366	595	765	4
industria	183	352	219	366	595	765	4
agroalimentaria	222	352	288	366	595	765	4
venezolana	62	366	108	380	595	765	4
en	110	366	120	380	595	765	4
dos	122	366	136	380	595	765	4
segmentos	138	366	181	380	595	765	4
claramente	183	366	228	380	595	765	4
diferenciados,	230	366	288	380	595	765	4
según	62	380	87	394	595	765	4
afirman	90	380	123	394	595	765	4
los	126	380	138	394	595	765	4
autores	142	380	172	394	595	765	4
arriba	176	380	201	394	595	765	4
mencionados.	204	380	262	394	595	765	4
Tales	266	380	288	394	595	765	4
segmentos	62	394	107	407	595	765	4
son	109	394	124	407	595	765	4
los	127	394	139	407	595	765	4
siguientes:	141	394	186	407	595	765	4
a.	62	416	70	430	595	765	4
Una	74	416	91	430	595	765	4
fracción	94	416	129	430	595	765	4
mayoritaria	131	416	180	430	595	765	4
de	183	416	193	430	595	765	4
la	196	416	203	430	595	765	4
producción	206	416	253	430	595	765	4
que	256	416	271	430	595	765	4
co-	274	416	288	430	595	765	4
rre	74	429	85	443	595	765	4
por	89	429	103	443	595	765	4
cuenta	107	429	134	443	595	765	4
de	138	429	148	443	595	765	4
filiales	152	429	180	443	595	765	4
de	184	429	194	443	595	765	4
multinacionales	197	429	264	443	595	765	4
y	268	429	273	443	595	765	4
al-	277	429	288	443	595	765	4
gunos	74	443	99	457	595	765	4
grupos	104	443	132	457	595	765	4
nacionales.	137	443	184	457	595	765	4
Este	189	443	207	457	595	765	4
segmento	212	443	252	457	595	765	4
emplea	257	443	288	457	595	765	4
modernas	74	457	115	471	595	765	4
técnicas	119	457	153	471	595	765	4
de	157	457	167	471	595	765	4
producción	171	457	218	471	595	765	4
y	222	457	227	471	595	765	4
se	232	457	240	471	595	765	4
adecuan	244	457	279	471	595	765	4
a	283	457	288	471	595	765	4
estándares	74	471	117	484	595	765	4
internacionales	121	471	185	484	595	765	4
de	188	471	198	484	595	765	4
calidad	202	471	232	484	595	765	4
y	236	471	241	484	595	765	4
control	244	471	274	484	595	765	4
de	278	471	288	484	595	765	4
procesos.	74	484	113	498	595	765	4
Las	117	484	132	498	595	765	4
empresas	136	484	176	498	595	765	4
están	180	484	201	498	595	765	4
ubicadas	205	484	242	498	595	765	4
en	246	484	256	498	595	765	4
las	260	484	272	498	595	765	4
re-	276	484	288	498	595	765	4
giones	74	498	101	512	595	765	4
Capital,	104	498	137	512	595	765	4
Central	140	498	171	512	595	765	4
y	173	498	179	512	595	765	4
Centro-occidental,	181	498	259	512	595	765	4
donde	262	498	288	512	595	765	4
hay	74	512	89	525	595	765	4
grandes	91	512	124	525	595	765	4
mercados	127	512	167	525	595	765	4
de	170	512	180	525	595	765	4
consumo.	182	512	223	525	595	765	4
b.	62	534	70	548	595	765	4
Pequeñas	74	534	113	548	595	765	4
empresas,	116	534	158	548	595	765	4
muchas	161	534	193	548	595	765	4
de	196	534	206	548	595	765	4
carácter	209	534	242	548	595	765	4
cooperati-	245	534	288	548	595	765	4
vo,	74	548	87	561	595	765	4
como	90	548	114	561	595	765	4
producto	117	548	154	561	595	765	4
del	158	548	171	561	595	765	4
resurgimiento	177	548	235	561	595	765	4
de	239	548	249	561	595	765	4
espacios	252	548	288	561	595	765	4
de	74	561	84	575	595	765	4
producción	86	561	133	575	595	765	4
local	136	561	156	575	595	765	4
en	159	561	169	575	595	765	4
una	171	561	186	575	595	765	4
amplia	189	561	217	575	595	765	4
franja	220	561	244	575	595	765	4
de	247	561	257	575	595	765	4
la	259	561	267	575	595	765	4
geo-	269	561	288	575	595	765	4
grafía	74	575	98	589	595	765	4
nacional.	101	575	139	589	595	765	4
En	142	575	154	589	595	765	4
este	157	575	173	589	595	765	4
caso,	176	575	198	589	595	765	4
se	201	575	209	589	595	765	4
emplean	212	575	248	589	595	765	4
procesos	251	575	288	589	595	765	4
productivos	74	589	123	602	595	765	4
tradicionales	126	589	179	602	595	765	4
que	182	589	197	602	595	765	4
pueden	200	589	230	602	595	765	4
calificarse	233	589	275	602	595	765	4
en	278	589	288	602	595	765	4
la	74	602	81	616	595	765	4
categoría	84	602	122	616	595	765	4
de	125	602	135	616	595	765	4
tecnologías	138	602	185	616	595	765	4
apropiadas.	188	602	236	616	595	765	4
Aproximadamente	77	630	154	644	595	765	4
60%	156	630	175	644	595	765	4
de	177	630	187	644	595	765	4
las	188	630	200	644	595	765	4
grandes	202	630	234	644	595	765	4
organizacio-	236	630	288	644	595	765	4
nes	62	643	76	657	595	765	4
dedicadas	78	643	118	657	595	765	4
a	120	643	125	657	595	765	4
la	127	643	134	657	595	765	4
fabricación	136	643	182	657	595	765	4
de	184	643	194	657	595	765	4
productos	195	643	236	657	595	765	4
alimenticios	238	643	288	657	595	765	4
y	62	657	68	671	595	765	4
bebidas	70	657	102	671	595	765	4
en	105	657	115	671	595	765	4
el	118	657	125	671	595	765	4
país	128	657	145	671	595	765	4
están	148	657	169	671	595	765	4
concentradas	172	657	227	671	595	765	4
en	229	657	239	671	595	765	4
los	242	657	254	671	595	765	4
estados	257	657	288	671	595	765	4
Aragua,	62	671	96	685	595	765	4
Carabobo	99	671	140	685	595	765	4
(20.77%)	144	671	183	685	595	765	4
y	187	671	192	685	595	765	4
Miranda	195	671	231	685	595	765	4
(BCV,	234	671	261	685	595	765	4
INE).	264	671	288	685	595	765	4
Este	62	685	80	698	595	765	4
sector	82	685	106	698	595	765	4
genera	108	685	135	698	595	765	4
una	137	685	152	698	595	765	4
cantidad	154	685	189	698	595	765	4
significativa	190	685	240	698	595	765	4
de	242	685	252	698	595	765	4
empleos	254	685	288	698	595	765	4
June	497	45	513	57	595	765	4
2011	515	45	533	57	595	765	4
directos	308	85	341	98	595	765	4
e	343	85	347	98	595	765	4
indirectos,	350	85	393	98	595	765	4
sustentando	396	85	445	98	595	765	4
así	447	85	459	98	595	765	4
no	461	85	471	98	595	765	4
solo	473	85	491	98	595	765	4
su	493	85	502	98	595	765	4
impor-	504	85	533	98	595	765	4
tancia	308	98	333	112	595	765	4
económica,	335	98	383	112	595	765	4
sino	386	98	403	112	595	765	4
social	405	98	430	112	595	765	4
en	432	98	442	112	595	765	4
estas	445	98	465	112	595	765	4
regiones	467	98	503	112	595	765	4
de	505	98	515	112	595	765	4
alta	518	98	533	112	595	765	4
concentración	308	112	366	126	595	765	4
demográfica.	368	112	421	126	595	765	4
Debido	423	112	454	126	595	765	4
a	456	112	460	126	595	765	4
su	462	112	472	126	595	765	4
importancia,	474	112	526	126	595	765	4
y	528	112	533	126	595	765	4
a	308	126	312	140	595	765	4
fin	314	126	325	140	595	765	4
de	327	126	337	140	595	765	4
describir	339	126	376	140	595	765	4
la	378	126	386	140	595	765	4
realidad	388	126	421	140	595	765	4
actual	423	126	448	140	595	765	4
del	450	126	463	140	595	765	4
sector	465	126	490	140	595	765	4
alimentos	492	126	533	140	595	765	4
y	308	139	313	153	595	765	4
bebidas	316	139	348	153	595	765	4
a	351	139	356	153	595	765	4
nivel	359	139	380	153	595	765	4
nacional,	383	139	421	153	595	765	4
es	424	139	432	153	595	765	4
indispensable	435	139	493	153	595	765	4
remitirse	496	139	533	153	595	765	4
al	308	153	315	167	595	765	4
más	317	153	334	167	595	765	4
reciente	336	153	369	167	595	765	4
informe	371	153	405	167	595	765	4
de	407	153	417	167	595	765	4
la	419	153	426	167	595	765	4
Cámara	428	153	461	167	595	765	4
Venezolana	463	153	511	167	595	765	4
de	513	153	523	167	595	765	4
la	525	153	533	167	595	765	4
Industria	308	167	345	181	595	765	4
de	348	167	358	181	595	765	4
Alimentos	360	167	404	181	595	765	4
(CAVIDEA),	407	167	462	181	595	765	4
el	465	167	473	181	595	765	4
cual	476	167	493	181	595	765	4
refleja	496	167	522	181	595	765	4
la	525	167	533	181	595	765	4
perspectiva	308	181	355	194	595	765	4
que	358	181	373	194	595	765	4
tienen	376	181	402	194	595	765	4
sus	405	181	418	194	595	765	4
afiliados	421	181	456	194	595	765	4
sobre	459	181	482	194	595	765	4
la	485	181	492	194	595	765	4
situación	495	181	533	194	595	765	4
actual	308	194	333	208	595	765	4
de	335	194	345	208	595	765	4
sus	348	194	361	208	595	765	4
organizaciones	364	194	427	208	595	765	4
durante	429	194	461	208	595	765	4
el	464	194	471	208	595	765	4
I	474	194	477	208	595	765	4
trimestre	480	194	517	208	595	765	4
del	520	194	533	208	595	765	4
2010.	308	208	330	222	595	765	4
El	332	208	341	222	595	765	4
informe	343	208	375	222	595	765	4
es	377	208	385	222	595	765	4
producto	387	208	423	222	595	765	4
de	425	208	434	222	595	765	4
la	436	208	443	222	595	765	4
consulta	445	208	479	222	595	765	4
a	480	208	485	222	595	765	4
53	487	208	497	222	595	765	4
afiliados	499	208	533	222	595	765	4
de	308	222	317	235	595	765	4
CAVIDEA,	320	222	369	235	595	765	4
del	371	222	384	235	595	765	4
cual	387	222	404	235	595	765	4
se	407	222	416	235	595	765	4
desprende	418	222	461	235	595	765	4
lo	463	222	472	235	595	765	4
siguiente:	474	222	515	235	595	765	4
a.	308	244	315	258	595	765	4
75%	319	244	338	258	595	765	4
afirmó	342	244	369	258	595	765	4
que	373	244	388	258	595	765	4
la	392	244	399	258	595	765	4
situación	403	244	441	258	595	765	4
actual	445	244	470	258	595	765	4
del	474	244	486	258	595	765	4
sector	490	244	515	258	595	765	4
ali-	519	244	533	258	595	765	4
mentos	319	258	349	271	595	765	4
se	352	258	361	271	595	765	4
ha	363	258	373	271	595	765	4
comportado	376	258	426	271	595	765	4
de	429	258	438	271	595	765	4
manera	441	258	472	271	595	765	4
desfavorable.	475	258	531	271	595	765	4
b.	308	280	315	294	595	765	4
Las	319	280	334	294	595	765	4
principales	336	280	382	294	595	765	4
causas	384	280	411	294	595	765	4
que	414	280	429	294	595	765	4
originan	431	280	466	294	595	765	4
que	468	280	483	294	595	765	4
la	486	280	493	294	595	765	4
situación	495	280	533	294	595	765	4
actual	319	294	344	307	595	765	4
de	346	294	356	307	595	765	4
ese	359	294	372	307	595	765	4
75%	375	294	394	307	595	765	4
sea	397	294	410	307	595	765	4
desfavorable	412	294	466	307	595	765	4
son	468	294	483	307	595	765	4
las	485	294	497	307	595	765	4
siguien-	499	294	533	307	595	765	4
tes:	319	307	333	321	595	765	4
controles	336	307	374	321	595	765	4
gubernamentales	377	307	448	321	595	765	4
(24%);	451	307	480	321	595	765	4
falta	483	307	501	321	595	765	4
de	504	307	514	321	595	765	4
ma-	517	307	533	321	595	765	4
teria	319	321	337	335	595	765	4
prima	340	321	365	335	595	765	4
(20%);	367	321	396	335	595	765	4
exceso	399	321	428	335	595	765	4
de	430	321	440	335	595	765	4
permisología	443	321	497	335	595	765	4
1	497	320	501	330	595	765	4
(19%);	504	321	533	335	595	765	4
falla	319	334	337	348	595	765	4
de	341	334	351	348	595	765	4
energía	355	334	386	348	595	765	4
(18%);	390	334	419	348	595	765	4
nuevas	423	334	452	348	595	765	4
leyes	456	334	477	348	595	765	4
(7%)	481	334	502	348	595	765	4
y	506	334	512	348	595	765	4
baja	516	334	533	348	595	765	4
demanda	319	348	356	362	595	765	4
(7%),	359	348	382	362	595	765	4
entre	385	348	406	362	595	765	4
otros.	408	348	432	362	595	765	4
c.	308	370	315	384	595	765	4
Los	319	370	335	384	595	765	4
principales	342	370	388	384	595	765	4
problemas	396	370	439	384	595	765	4
que	447	370	462	384	595	765	4
dificultaron	469	370	518	384	595	765	4
el	525	370	533	384	595	765	4
desempeño	319	384	366	398	595	765	4
productivo	368	384	414	398	595	765	4
de	416	384	426	398	595	765	4
estas	428	384	448	398	595	765	4
organizaciones	450	384	513	398	595	765	4
para	515	384	533	398	595	765	4
el	319	398	326	412	595	765	4
I	329	398	332	412	595	765	4
trimestre	334	398	372	412	595	765	4
de	374	398	384	412	595	765	4
2010,	386	398	410	412	595	765	4
fueron	412	398	439	412	595	765	4
los	442	398	454	412	595	765	4
siguientes:	456	398	501	412	595	765	4
control	503	398	533	412	595	765	4
de	319	412	329	425	595	765	4
cambio	333	412	364	425	595	765	4
(20%);	368	412	397	425	595	765	4
control	401	412	430	425	595	765	4
de	434	412	444	425	595	765	4
precios	448	412	478	425	595	765	4
(20%);	482	412	512	425	595	765	4
pro-	515	412	533	425	595	765	4
blemas	319	425	349	439	595	765	4
de	351	425	361	439	595	765	4
materia	363	425	395	439	595	765	4
prima	397	425	421	439	595	765	4
(16%);	424	425	453	439	595	765	4
obtención	455	425	496	439	595	765	4
de	499	425	509	439	595	765	4
certi-	511	425	533	439	595	765	4
ficados	319	439	349	453	595	765	4
de	354	439	363	453	595	765	4
insuficiencia	368	439	421	453	595	765	4
o	426	439	431	453	595	765	4
no	436	439	447	453	595	765	4
producción	452	439	499	453	595	765	4
(14%);	504	439	533	453	595	765	4
créditos	319	453	352	466	595	765	4
con	355	453	370	466	595	765	4
proveedores	372	453	424	466	595	765	4
en	426	453	436	466	595	765	4
el	439	453	446	466	595	765	4
exterior	449	453	481	466	595	765	4
(8%);	484	453	508	466	595	765	4
fallas	510	453	533	466	595	765	4
en	319	466	329	480	595	765	4
el	331	466	339	480	595	765	4
suministro	341	466	385	480	595	765	4
de	387	466	397	480	595	765	4
envases	399	466	432	480	595	765	4
y	434	466	439	480	595	765	4
empaques	441	466	483	480	595	765	4
(7%);	485	466	509	480	595	765	4
com-	511	466	533	480	595	765	4
petencia	319	480	354	494	595	765	4
de	357	480	367	494	595	765	4
productos	369	480	411	494	595	765	4
importados	414	480	461	494	595	765	4
(2%);	464	480	488	494	595	765	4
disponibi-	490	480	533	494	595	765	4
lidad	319	494	340	508	595	765	4
de	343	494	352	508	595	765	4
recurso	355	494	386	508	595	765	4
humano	389	494	422	508	595	765	4
(2%)	425	494	446	508	595	765	4
e	449	494	453	508	595	765	4
inseguridad	456	494	505	508	595	765	4
(1%).	508	494	531	508	595	765	4
d.	308	516	315	530	595	765	4
62%	319	516	338	530	595	765	4
dice	341	516	359	530	595	765	4
que	362	516	377	530	595	765	4
el	381	516	388	530	595	765	4
desempeño	391	516	439	530	595	765	4
de	442	516	452	530	595	765	4
las	455	516	467	530	595	765	4
ventas	470	516	497	530	595	765	4
y	500	516	505	530	595	765	4
renta-	508	516	533	530	595	765	4
bilidad	319	530	348	543	595	765	4
en	351	530	361	543	595	765	4
la	363	530	371	543	595	765	4
organización	374	530	428	543	595	765	4
en	430	530	440	543	595	765	4
el	443	530	450	543	595	765	4
I	453	530	457	543	595	765	4
trimestre	459	530	497	543	595	765	4
de	499	530	509	543	595	765	4
2010	512	530	533	543	595	765	4
ha	319	543	329	557	595	765	4
disminuido.	331	543	381	557	595	765	4
e.	308	566	315	579	595	765	4
91%	319	566	338	579	595	765	4
afirma	342	566	368	579	595	765	4
que	372	566	387	579	595	765	4
el	391	566	398	579	595	765	4
comportamiento	402	566	471	579	595	765	4
del	474	566	487	579	595	765	4
sector	490	566	515	579	595	765	4
ali-	519	566	533	579	595	765	4
mentos	319	579	349	593	595	765	4
para	353	579	371	593	595	765	4
el	374	579	382	593	595	765	4
II	385	579	392	593	595	765	4
trimestre	396	579	433	593	595	765	4
de	436	579	446	593	595	765	4
2010	450	579	471	593	595	765	4
será	474	579	491	593	595	765	4
regular	494	579	524	593	595	765	4
y	528	579	533	593	595	765	4
6%	319	593	333	607	595	765	4
afirma	336	593	362	607	595	765	4
que	365	593	380	607	595	765	4
será	383	593	400	607	595	765	4
malo.	402	593	426	607	595	765	4
1	308	640	311	648	595	765	4
Según	319	640	341	652	595	765	4
Alexis	344	640	368	652	595	765	4
Márquez	371	640	403	652	595	765	4
Rodríguez	406	640	443	652	595	765	4
(2005),	447	640	473	652	595	765	4
permisología	476	640	522	652	595	765	4
es	525	640	533	652	595	765	4
el	319	652	325	664	595	765	4
“conjunto	327	652	362	664	595	765	4
de	364	652	373	664	595	765	4
permisos	374	652	407	664	595	765	4
que	409	652	421	664	595	765	4
se	423	652	431	664	595	765	4
requieren,	433	652	468	664	595	765	4
especialmente	470	652	521	664	595	765	4
los	523	652	533	664	595	765	4
que	319	663	332	675	595	765	4
emanan	334	663	362	675	595	765	4
de	365	663	373	675	595	765	4
organismos	375	663	416	675	595	765	4
oficiales,	419	663	451	675	595	765	4
para	453	663	469	675	595	765	4
una	471	663	484	675	595	765	4
actividad	486	663	519	675	595	765	4
de-	522	663	533	675	595	765	4
terminada,	319	675	357	687	595	765	4
como	359	675	379	687	595	765	4
constituir	382	675	415	687	595	765	4
empresas,	418	675	453	687	595	765	4
realizar	456	675	482	687	595	765	4
obras,	485	675	506	687	595	765	4
prestar	509	675	533	687	595	765	4
ciertos	319	686	343	698	595	765	4
servicios,	345	686	379	698	595	765	4
entre	381	686	399	698	595	765	4
otros”.	401	686	425	698	595	765	4
[Documento	427	686	471	698	595	765	4
en	474	686	482	698	595	765	4
línea]	484	686	505	698	595	765	4
J.	227	720	233	732	595	765	4
econ.	235	720	255	732	595	765	4
finance	257	720	283	732	595	765	4
adm.	285	720	303	732	595	765	4
sci.,	305	720	320	732	595	765	4
16(30),	322	720	348	732	595	765	4
2011	350	720	368	732	595	765	4
Vol.	62	45	77	57	595	765	5
16,	79	45	90	57	595	765	5
Nº	93	45	102	57	595	765	5
30	104	45	113	57	595	765	5
Cordero:	140	45	171	56	595	765	5
Formulación	173	45	218	56	595	765	5
estratégica.	220	45	260	56	595	765	5
Caso:	262	45	283	56	595	765	5
empresas	284	45	317	56	595	765	5
del	319	45	329	56	595	765	5
sector	331	45	352	56	595	765	5
alimentos	354	45	388	56	595	765	5
y	390	45	394	56	595	765	5
bebidas	396	45	423	56	595	765	5
del	424	45	435	56	595	765	5
estado	437	45	460	56	595	765	5
Carabobo	461	45	497	56	595	765	5
67	523	43	533	56	595	765	5
La	77	85	88	98	595	765	5
realidad	92	85	126	98	595	765	5
de	130	85	140	98	595	765	5
la	144	85	152	98	595	765	5
agroindustria	156	85	213	98	595	765	5
en	216	85	227	98	595	765	5
general,	230	85	265	98	595	765	5
y	269	85	274	98	595	765	5
en	278	85	288	98	595	765	5
especial	62	98	96	112	595	765	5
la	100	98	107	112	595	765	5
situación	111	98	149	112	595	765	5
actual	153	98	178	112	595	765	5
del	181	98	194	112	595	765	5
sector	198	98	223	112	595	765	5
manufacturero	226	98	288	112	595	765	5
dedicado	62	112	101	126	595	765	5
a	104	112	109	126	595	765	5
la	112	112	120	126	595	765	5
fabricación	124	112	171	126	595	765	5
de	175	112	185	126	595	765	5
alimentos	188	112	229	126	595	765	5
y	233	112	238	126	595	765	5
bebidas	242	112	274	126	595	765	5
en	278	112	288	126	595	765	5
Venezuela,	62	125	107	139	595	765	5
conlleva	109	125	144	139	595	765	5
a	146	125	151	139	595	765	5
reflexionar	152	125	197	139	595	765	5
sobre	199	125	221	139	595	765	5
la	223	125	231	139	595	765	5
necesidad	233	125	273	139	595	765	5
del	275	125	288	139	595	765	5
estudio	62	139	92	153	595	765	5
del	94	139	107	153	595	765	5
pensamiento	109	139	161	153	595	765	5
estratégico	163	139	207	153	595	765	5
(destacando	209	139	258	153	595	765	5
en	260	139	270	153	595	765	5
esta	272	139	288	153	595	765	5
investigación	62	153	118	166	595	765	5
el	120	153	127	166	595	765	5
proceso	129	153	162	166	595	765	5
de	164	153	173	166	595	765	5
formulación	175	153	226	166	595	765	5
estratégica)	228	153	276	166	595	765	5
en	278	153	288	166	595	765	5
este	62	166	79	180	595	765	5
sector.	81	166	108	180	595	765	5
El	111	166	120	180	595	765	5
propósito	123	166	163	180	595	765	5
es	165	166	174	180	595	765	5
identificar	176	166	219	180	595	765	5
las	222	166	233	180	595	765	5
perspectivas	236	166	288	180	595	765	5
de	62	180	72	194	595	765	5
integración	74	180	120	194	595	765	5
organización-entorno	122	180	209	194	595	765	5
que	211	180	226	194	595	765	5
estas	228	180	248	194	595	765	5
empresas	249	180	288	194	595	765	5
ponen	62	193	88	207	595	765	5
en	90	193	100	207	595	765	5
práctica	103	193	136	207	595	765	5
actualmente	138	193	189	207	595	765	5
a	192	193	196	207	595	765	5
fin	199	193	210	207	595	765	5
de	212	193	222	207	595	765	5
adecuarse	225	193	266	207	595	765	5
a	268	193	273	207	595	765	5
los	275	193	288	207	595	765	5
cambios	62	207	97	221	595	765	5
que	100	207	115	221	595	765	5
emergen	117	207	153	221	595	765	5
de	156	207	166	221	595	765	5
las	168	207	180	221	595	765	5
características	182	207	242	221	595	765	5
propias	244	207	275	221	595	765	5
de	278	207	288	221	595	765	5
un	62	221	73	234	595	765	5
sector	75	221	101	234	595	765	5
económico	103	221	149	234	595	765	5
tradicionalmente	152	221	222	234	595	765	5
complejo.	225	221	267	234	595	765	5
de	308	85	318	98	595	765	5
las	321	85	333	98	595	765	5
mismas,	337	85	373	98	595	765	5
convirtiéndose	376	85	440	98	595	765	5
en	443	85	454	98	595	765	5
objeto	457	85	484	98	595	765	5
de	488	85	498	98	595	765	5
estudio	502	85	533	98	595	765	5
de	308	98	318	112	595	765	5
académicos,	321	98	374	112	595	765	5
investigadores,	377	98	442	112	595	765	5
gremios,	446	98	483	112	595	765	5
entre	487	98	508	112	595	765	5
otros	512	98	533	112	595	765	5
grupos	308	112	336	126	595	765	5
de	338	112	348	126	595	765	5
interés	350	112	378	126	595	765	5
vinculados	380	112	426	126	595	765	5
al	428	112	435	126	595	765	5
mundo	438	112	467	126	595	765	5
organizacional.	469	112	533	126	595	765	5
La	308	125	319	139	595	765	5
búsqueda	321	125	361	139	595	765	5
de	364	125	374	139	595	765	5
la	376	125	384	139	595	765	5
etimología	387	125	432	139	595	765	5
de	434	125	444	139	595	765	5
la	447	125	455	139	595	765	5
palabra	457	125	488	139	595	765	5
estrategia	491	125	533	139	595	765	5
permite	308	139	340	153	595	765	5
determinar	342	139	388	153	595	765	5
que	390	139	405	153	595	765	5
su	408	139	417	153	595	765	5
procedencia	420	139	470	153	595	765	5
se	473	139	482	153	595	765	5
deriva	484	139	510	153	595	765	5
de	513	139	523	153	595	765	5
la	525	139	533	153	595	765	5
unión	308	153	332	166	595	765	5
de	335	153	345	166	595	765	5
dos	349	153	363	166	595	765	5
palabras	367	153	402	166	595	765	5
de	405	153	415	166	595	765	5
origen	419	153	446	166	595	765	5
griego:	449	153	479	166	595	765	5
stratos,	483	152	514	166	595	765	5
que	518	153	533	166	595	765	5
significa	308	166	343	180	595	765	5
ejército,	345	166	378	180	595	765	5
y	380	166	386	180	595	765	5
agein,	387	166	413	180	595	765	5
que	415	166	430	180	595	765	5
significa	432	166	467	180	595	765	5
conducir,	469	166	508	180	595	765	5
guiar.	510	166	533	180	595	765	5
Como	308	180	333	194	595	765	5
el	336	180	344	194	595	765	5
ambiente	347	180	385	194	595	765	5
militar	388	180	416	194	595	765	5
es	419	180	428	194	595	765	5
el	431	180	438	194	595	765	5
contexto	441	180	477	194	595	765	5
en	480	180	490	194	595	765	5
el	493	180	501	194	595	765	5
cual	504	180	521	194	595	765	5
se	524	180	533	194	595	765	5
encuentran	308	193	354	207	595	765	5
las	357	193	368	207	595	765	5
raíces	371	193	396	207	595	765	5
de	399	193	409	207	595	765	5
esta	412	193	428	207	595	765	5
palabra,	431	193	465	207	595	765	5
la	468	193	475	207	595	765	5
actividad	479	193	517	207	595	765	5
del	520	193	533	207	595	765	5
estratega	308	207	345	221	595	765	5
consistía	348	207	385	221	595	765	5
en	389	207	398	221	595	765	5
proyectar,	402	207	444	221	595	765	5
ordenar	447	207	479	221	595	765	5
y	483	207	488	221	595	765	5
dirigir	492	207	518	221	595	765	5
las	521	207	533	221	595	765	5
operaciones	308	221	358	234	595	765	5
militares	360	221	397	234	595	765	5
para	400	221	418	234	595	765	5
conseguir	420	221	461	234	595	765	5
el	464	221	471	234	595	765	5
triunfo.	474	221	505	234	595	765	5
Por	77	248	91	262	595	765	5
tanto,	93	248	116	262	595	765	5
y	118	248	123	262	595	765	5
a	125	248	129	262	595	765	5
fin	131	248	142	262	595	765	5
de	144	248	154	262	595	765	5
contribuir	156	248	196	262	595	765	5
a	198	248	202	262	595	765	5
la	204	248	212	262	595	765	5
reflexión,	214	248	253	262	595	765	5
análisis,	254	248	288	262	595	765	5
discusión	62	261	101	275	595	765	5
y	103	261	108	275	595	765	5
disertación	110	261	155	275	595	765	5
sobre	157	261	179	275	595	765	5
el	181	261	189	275	595	765	5
tema,	191	261	213	275	595	765	5
esta	215	261	231	275	595	765	5
investigación	233	261	288	275	595	765	5
examina	62	275	98	289	595	765	5
el	101	275	109	289	595	765	5
proceso	112	275	145	289	595	765	5
de	148	275	158	289	595	765	5
formulación	161	275	213	289	595	765	5
estratégica	216	275	261	289	595	765	5
de	264	275	274	289	595	765	5
un	277	275	288	289	595	765	5
grupo	62	289	87	302	595	765	5
de	89	289	99	302	595	765	5
empresas	101	289	140	302	595	765	5
del	142	289	155	302	595	765	5
sector	157	289	182	302	595	765	5
dedicado	184	289	222	302	595	765	5
a	224	289	229	302	595	765	5
la	231	289	238	302	595	765	5
fabricación	241	289	288	302	595	765	5
de	62	302	72	316	595	765	5
alimentos	74	302	114	316	595	765	5
y	115	302	121	316	595	765	5
bebidas	122	302	154	316	595	765	5
del	155	302	168	316	595	765	5
Estado	170	302	198	316	595	765	5
Carabobo,	199	302	242	316	595	765	5
Venezuela.	243	302	288	316	595	765	5
Para	62	316	81	330	595	765	5
ello,	84	316	102	330	595	765	5
en	105	316	115	330	595	765	5
primer	118	316	146	330	595	765	5
lugar	149	316	170	330	595	765	5
se	173	316	182	330	595	765	5
analizarán	185	316	228	330	595	765	5
los	231	316	243	330	595	765	5
conceptos	246	316	288	330	595	765	5
fundamentales	62	329	124	343	595	765	5
vinculados	127	329	173	343	595	765	5
al	176	329	184	343	595	765	5
proceso	187	329	220	343	595	765	5
de	223	329	233	343	595	765	5
formulación	236	329	288	343	595	765	5
estratégica.	62	343	110	357	595	765	5
En	113	343	125	357	595	765	5
segundo	128	343	163	357	595	765	5
lugar	166	343	188	357	595	765	5
se	191	343	200	357	595	765	5
describirán	203	343	249	357	595	765	5
las	252	343	264	357	595	765	5
prin-	267	343	288	357	595	765	5
cipales	62	357	92	370	595	765	5
escuelas	95	357	130	370	595	765	5
de	133	357	143	370	595	765	5
la	147	357	154	370	595	765	5
evolución	158	357	199	370	595	765	5
del	203	357	215	370	595	765	5
pensamiento	219	357	272	370	595	765	5
es-	275	357	288	370	595	765	5
tratégico.	62	370	102	384	595	765	5
En	104	370	116	384	595	765	5
tercer	118	370	142	384	595	765	5
lugar	145	370	166	384	595	765	5
se	169	370	178	384	595	765	5
determinará	180	370	230	384	595	765	5
el	233	370	240	384	595	765	5
proceso	243	370	275	384	595	765	5
de	278	370	288	384	595	765	5
formulación	62	384	114	398	595	765	5
estratégica	117	384	162	398	595	765	5
de	165	384	175	398	595	765	5
un	178	384	189	398	595	765	5
grupo	192	384	216	398	595	765	5
de	219	384	229	398	595	765	5
empresas	233	384	272	398	595	765	5
del	275	384	288	398	595	765	5
sector	62	397	87	411	595	765	5
alimentos	90	397	131	411	595	765	5
y	134	397	139	411	595	765	5
bebidas	142	397	174	411	595	765	5
carabobeño	177	397	226	411	595	765	5
a	229	397	233	411	595	765	5
través	236	397	261	411	595	765	5
de	264	397	274	411	595	765	5
un	277	397	288	411	595	765	5
trabajo	62	411	92	425	595	765	5
de	94	411	104	425	595	765	5
campo.	107	411	137	425	595	765	5
Von	322	248	339	262	595	765	5
Neumann	342	248	383	262	595	765	5
y	386	248	391	262	595	765	5
Morgenstern	394	248	449	262	595	765	5
(1948)	452	248	480	262	595	765	5
en	483	248	493	262	595	765	5
su	496	248	506	262	595	765	5
teoría	509	248	533	262	595	765	5
de	308	261	317	275	595	765	5
juegos,	320	261	350	275	595	765	5
iniciaron	352	261	389	275	595	765	5
el	391	261	399	275	595	765	5
uso	401	261	416	275	595	765	5
de	418	261	428	275	595	765	5
la	430	261	437	275	595	765	5
estrategia	440	261	480	275	595	765	5
en	482	261	492	275	595	765	5
el	494	261	502	275	595	765	5
mundo	504	261	533	275	595	765	5
de	308	275	318	289	595	765	5
los	321	275	334	289	595	765	5
negocios.	337	275	378	289	595	765	5
Esta	382	275	400	289	595	765	5
teoría	404	275	428	289	595	765	5
proporciona	432	275	484	289	595	765	5
una	488	275	503	289	595	765	5
visión	507	275	533	289	595	765	5
unificada	308	289	347	302	595	765	5
para	349	289	367	302	595	765	5
todas	370	289	393	302	595	765	5
las	395	289	407	302	595	765	5
clases	410	289	435	302	595	765	5
de	438	289	448	302	595	765	5
situaciones	451	289	498	302	595	765	5
conflic-	501	289	533	302	595	765	5
tivas	308	302	328	316	595	765	5
sin	331	302	343	316	595	765	5
tener	347	302	368	316	595	765	5
en	371	302	381	316	595	765	5
cuenta	385	302	412	316	595	765	5
si	416	302	423	316	595	765	5
su	426	302	435	316	595	765	5
origen	439	302	466	316	595	765	5
es	469	302	478	316	595	765	5
la	481	302	489	316	595	765	5
guerra,	492	302	522	316	595	765	5
la	525	302	533	316	595	765	5
política	308	316	340	330	595	765	5
o	343	316	349	330	595	765	5
el	352	316	360	330	595	765	5
negocio.	364	316	400	330	595	765	5
A	403	316	411	330	595	765	5
fin	414	316	425	330	595	765	5
de	429	316	439	330	595	765	5
analizar	443	316	477	330	595	765	5
la	480	316	488	330	595	765	5
estrategia	492	316	533	330	595	765	5
como	308	329	331	343	595	765	5
aspecto	333	329	364	343	595	765	5
fundamental	366	329	418	343	595	765	5
de	420	329	430	343	595	765	5
la	432	329	440	343	595	765	5
administración	442	329	503	343	595	765	5
actual,	505	329	533	343	595	765	5
es	308	343	316	357	595	765	5
importante	320	343	367	357	595	765	5
considerar	370	343	415	357	595	765	5
a	419	343	423	357	595	765	5
los	427	343	440	357	595	765	5
diversos	443	343	479	357	595	765	5
autores	483	343	514	357	595	765	5
que	518	343	533	357	595	765	5
desde	308	357	332	370	595	765	5
este	335	357	352	370	595	765	5
campo	356	357	384	370	595	765	5
la	388	357	395	370	595	765	5
han	399	357	414	370	595	765	5
definido.	418	357	456	370	595	765	5
Entre	459	357	482	370	595	765	5
los	486	357	498	370	595	765	5
autores	502	357	533	370	595	765	5
se	308	370	317	384	595	765	5
encuentra	320	370	363	384	595	765	5
Newman	367	370	406	384	595	765	5
(1951),	410	370	442	384	595	765	5
quien	446	370	470	384	595	765	5
afirma	474	370	502	384	595	765	5
que	506	370	521	384	595	765	5
la	525	370	533	384	595	765	5
estrategia	308	384	348	397	595	765	5
es	350	384	359	397	595	765	5
una	361	384	376	397	595	765	5
serie	379	384	399	397	595	765	5
de	401	384	411	397	595	765	5
actos	413	384	435	397	595	765	5
no	437	384	447	397	595	765	5
aislados	449	384	483	397	595	765	5
que	486	384	501	397	595	765	5
ejecuta	503	384	533	397	595	765	5
una	308	397	323	411	595	765	5
empresa,	326	397	364	411	595	765	5
que	368	397	383	411	595	765	5
son	387	397	401	411	595	765	5
seleccionados	405	397	464	411	595	765	5
de	467	397	477	411	595	765	5
acuerdo	481	397	514	411	595	765	5
con	518	397	533	411	595	765	5
una	308	411	323	425	595	765	5
situación	326	411	364	425	595	765	5
concreta.	367	411	405	425	595	765	5
FORMULACIÓN	62	452	152	467	595	765	5
ESTRATÉGICA:	155	452	241	467	595	765	5
EVOLUCIÓN	62	467	133	482	595	765	5
DEL	136	467	160	482	595	765	5
PENSAMIENTO	162	467	247	482	595	765	5
ESTRATÉGICO	62	482	146	497	595	765	5
Por	62	510	77	524	595	765	5
lo	80	510	88	524	595	765	5
ya	91	510	100	524	595	765	5
expuesto,	103	510	143	524	595	765	5
y	146	510	151	524	595	765	5
a	154	510	158	524	595	765	5
fin	161	510	172	524	595	765	5
de	175	510	185	524	595	765	5
alcanzar	187	510	222	524	595	765	5
el	225	510	233	524	595	765	5
propósito	235	510	275	524	595	765	5
de	278	510	288	524	595	765	5
esta	62	524	79	538	595	765	5
investigación,	81	524	139	538	595	765	5
es	142	524	150	538	595	765	5
indispensable	152	524	210	538	595	765	5
hacer	212	524	234	538	595	765	5
una	237	524	252	538	595	765	5
revisión	254	524	288	538	595	765	5
de	62	538	72	551	595	765	5
aquellos	76	538	112	551	595	765	5
conceptos	116	538	159	551	595	765	5
fundamentales	163	538	226	551	595	765	5
vinculados	229	538	276	551	595	765	5
al	280	538	288	551	595	765	5
proceso	62	551	95	565	595	765	5
de	98	551	108	565	595	765	5
formulación	110	551	162	565	595	765	5
estratégica.	164	551	212	565	595	765	5
Estrategia:	62	576	110	590	595	765	5
orígenes	112	576	148	590	595	765	5
y	151	576	156	590	595	765	5
vínculo	158	576	189	590	595	765	5
con	192	576	207	590	595	765	5
la	210	576	218	590	595	765	5
administración	220	576	284	590	595	765	5
Rumelt,	62	601	97	615	595	765	5
Schendel	101	601	141	615	595	765	5
y	145	601	150	615	595	765	5
Teece	154	601	179	615	595	765	5
(1994)	183	601	212	615	595	765	5
sostienen	216	601	257	615	595	765	5
que	260	601	276	615	595	765	5
la	280	601	288	615	595	765	5
gestión	62	615	93	628	595	765	5
estratégica	95	615	140	628	595	765	5
como	143	615	166	628	595	765	5
campo	169	615	197	628	595	765	5
académico	199	615	244	628	595	765	5
en	247	615	257	628	595	765	5
mucho	259	615	288	628	595	765	5
más	62	628	79	642	595	765	5
reciente	81	628	115	642	595	765	5
que	117	628	132	642	595	765	5
su	134	628	144	642	595	765	5
aplicación	146	628	189	642	595	765	5
real.	191	628	210	642	595	765	5
Si	212	628	221	642	595	765	5
bien	223	628	241	642	595	765	5
la	243	628	251	642	595	765	5
fecha	253	628	276	642	595	765	5
de	278	628	288	642	595	765	5
su	62	642	72	656	595	765	5
concepción	74	642	122	656	595	765	5
es	124	642	133	656	595	765	5
algo	135	642	153	656	595	765	5
incierta,	155	642	189	656	595	765	5
la	192	642	199	656	595	765	5
dirección	201	642	241	656	595	765	5
estratégica	243	642	288	656	595	765	5
dentro	62	655	89	669	595	765	5
del	92	655	104	669	595	765	5
campo	107	655	135	669	595	765	5
académico	137	655	182	669	595	765	5
es	185	655	194	669	595	765	5
sin	196	655	208	669	595	765	5
duda	211	655	231	669	595	765	5
un	234	655	244	669	595	765	5
niño	247	655	265	669	595	765	5
de	268	655	278	669	595	765	5
la	280	655	288	669	595	765	5
década	62	669	91	683	595	765	5
de	93	669	102	683	595	765	5
1960.	104	669	127	683	595	765	5
En	129	669	141	683	595	765	5
las	143	669	154	683	595	765	5
organizaciones	156	669	217	683	595	765	5
es	219	669	227	683	595	765	5
común	229	669	257	683	595	765	5
utilizar	259	669	288	683	595	765	5
la	62	683	70	696	595	765	5
palabra	72	683	103	696	595	765	5
estrategia	105	683	144	696	595	765	5
cuando	146	683	177	696	595	765	5
se	179	683	187	696	595	765	5
trata	189	683	208	696	595	765	5
de	210	683	220	696	595	765	5
definir	222	683	249	696	595	765	5
el	251	683	258	696	595	765	5
rumbo	260	683	288	696	595	765	5
En	322	438	333	452	595	765	5
1962,	336	438	360	452	595	765	5
en	362	438	372	452	595	765	5
su	375	438	384	452	595	765	5
obra	386	438	405	452	595	765	5
Strategy	408	438	443	452	595	765	5
and	445	438	461	452	595	765	5
Structure,	463	438	505	452	595	765	5
Chan-	507	438	533	452	595	765	5
dler	308	452	324	465	595	765	5
definió	327	452	356	465	595	765	5
estrategia	358	452	399	465	595	765	5
empresarial	401	452	450	465	595	765	5
a	453	452	458	465	595	765	5
partir	460	452	483	465	595	765	5
del	486	452	499	465	595	765	5
análisis	501	452	533	465	595	765	5
de	308	465	317	479	595	765	5
cuatro	321	465	347	479	595	765	5
grandes	350	465	383	479	595	765	5
organizaciones	386	465	449	479	595	765	5
estadounidenses	452	465	520	479	595	765	5
de	523	465	533	479	595	765	5
principios	308	479	349	493	595	765	5
del	351	479	364	493	595	765	5
siglo	366	479	386	493	595	765	5
XX:	388	479	406	493	595	765	5
Sears	409	479	431	493	595	765	5
Roebuck,	433	479	473	493	595	765	5
Standar	475	479	507	493	595	765	5
Oil	509	479	522	493	595	765	5
of	524	479	533	493	595	765	5
New	308	492	327	506	595	765	5
Jersey,	329	492	357	506	595	765	5
DuPont	359	492	391	506	595	765	5
y	393	492	398	506	595	765	5
General	400	492	432	506	595	765	5
Motor.	434	492	462	506	595	765	5
Chandler	464	492	502	506	595	765	5
definió	504	492	533	506	595	765	5
la	308	506	315	520	595	765	5
estrategia	319	506	360	520	595	765	5
como	364	506	387	520	595	765	5
el	391	506	399	520	595	765	5
elemento	403	506	442	520	595	765	5
que	445	506	461	520	595	765	5
determinaba	464	506	517	520	595	765	5
las	521	506	533	520	595	765	5
metas	308	520	332	533	595	765	5
básicas	334	520	365	533	595	765	5
de	367	520	377	533	595	765	5
una	379	520	395	533	595	765	5
empresa,	397	520	435	533	595	765	5
a	437	520	442	533	595	765	5
largo	444	520	465	533	595	765	5
plazo,	468	520	493	533	595	765	5
así	496	520	507	533	595	765	5
como	510	520	533	533	595	765	5
la	308	533	315	547	595	765	5
adopción	318	533	356	547	595	765	5
de	359	533	369	547	595	765	5
cursos	371	533	398	547	595	765	5
de	401	533	410	547	595	765	5
acción	413	533	440	547	595	765	5
y	443	533	448	547	595	765	5
la	451	533	458	547	595	765	5
asignación	461	533	506	547	595	765	5
de	508	533	518	547	595	765	5
los	521	533	533	547	595	765	5
recursos	308	547	343	561	595	765	5
necesarios	345	547	389	561	595	765	5
para	392	547	410	561	595	765	5
alcanzar	412	547	447	561	595	765	5
estas	450	547	470	561	595	765	5
metas.	473	547	500	561	595	765	5
Posteriormente,	322	574	390	588	595	765	5
Ansoff	394	574	424	588	595	765	5
(1965)	427	574	456	588	595	765	5
considera	460	574	502	588	595	765	5
que	506	574	521	588	595	765	5
la	525	574	533	588	595	765	5
estrategia	308	588	348	601	595	765	5
es	351	588	359	601	595	765	5
el	362	588	370	601	595	765	5
lazo	373	588	390	601	595	765	5
común	393	588	421	601	595	765	5
entre	424	588	445	601	595	765	5
las	448	588	460	601	595	765	5
actividades	463	588	510	601	595	765	5
de	513	588	523	601	595	765	5
la	525	588	533	601	595	765	5
organización	308	601	362	615	595	765	5
y	365	601	370	615	595	765	5
las	374	601	385	615	595	765	5
relaciones	389	601	431	615	595	765	5
producto-mercado,	435	601	514	615	595	765	5
que	518	601	533	615	595	765	5
definen	308	615	338	629	595	765	5
la	340	615	348	629	595	765	5
naturaleza	350	615	393	629	595	765	5
esencial	395	615	429	629	595	765	5
de	431	615	441	629	595	765	5
los	443	615	455	629	595	765	5
negocios	457	615	494	629	595	765	5
en	496	615	506	629	595	765	5
que	508	615	523	629	595	765	5
la	525	615	533	629	595	765	5
organización	308	628	360	642	595	765	5
está	362	628	378	642	595	765	5
involucrada	380	628	428	642	595	765	5
y	430	628	435	642	595	765	5
los	437	628	449	642	595	765	5
negocios	451	628	487	642	595	765	5
que	489	628	504	642	595	765	5
planea	506	628	533	642	595	765	5
para	308	642	325	656	595	765	5
el	327	642	335	656	595	765	5
futuro.	336	642	364	656	595	765	5
El	366	642	375	656	595	765	5
autor	377	642	398	656	595	765	5
identifica	400	642	438	656	595	765	5
cuatro	440	642	465	656	595	765	5
componentes	467	642	521	656	595	765	5
de	523	642	533	656	595	765	5
la	308	656	315	669	595	765	5
estrategia:	317	656	360	669	595	765	5
1)	362	656	370	669	595	765	5
ámbito	372	656	401	669	595	765	5
producto-mercado,	403	656	482	669	595	765	5
2)	484	656	493	669	595	765	5
un	495	656	505	669	595	765	5
vector	507	656	533	669	595	765	5
crecimiento,	308	669	360	683	595	765	5
3)	362	669	371	683	595	765	5
ventajas	374	669	408	683	595	765	5
competitivas,	411	669	467	683	595	765	5
y	470	669	475	683	595	765	5
4)	478	669	487	683	595	765	5
la	490	669	497	683	595	765	5
sinergia	500	669	533	683	595	765	5
vista	308	683	327	697	595	765	5
como	330	683	354	697	595	765	5
la	356	683	364	697	595	765	5
aptitud	367	683	396	697	595	765	5
de	399	683	409	697	595	765	5
una	412	683	427	697	595	765	5
empresa	430	683	465	697	595	765	5
para	468	683	486	697	595	765	5
triunfar	489	683	520	697	595	765	5
en	523	683	533	697	595	765	5
J.	227	720	233	732	595	765	5
econ.	235	720	255	732	595	765	5
finance	257	720	283	732	595	765	5
adm.	285	720	303	732	595	765	5
sci.,	305	720	320	732	595	765	5
16(30),	322	720	348	732	595	765	5
2011	350	720	368	732	595	765	5
68	62	44	72	57	595	765	6
Journal	196	45	222	57	595	765	6
of	224	45	232	57	595	765	6
Economics,	234	45	276	57	595	765	6
Finance	279	45	307	57	595	765	6
and	309	45	322	57	595	765	6
Administrative	324	45	378	57	595	765	6
Science	380	45	408	57	595	765	6
una	62	85	78	98	595	765	6
nueva	80	85	105	98	595	765	6
actividad.	107	85	148	98	595	765	6
Por	151	85	165	98	595	765	6
su	167	85	177	98	595	765	6
parte,	179	85	203	98	595	765	6
Peter	205	85	226	98	595	765	6
Woods	229	85	257	98	595	765	6
(1985)	260	85	288	98	595	765	6
señala	62	98	89	112	595	765	6
que	91	98	107	112	595	765	6
las	110	98	121	112	595	765	6
estrategias	124	98	168	112	595	765	6
son	171	98	186	112	595	765	6
formas	189	98	218	112	595	765	6
de	221	98	231	112	595	765	6
llevar	234	98	257	112	595	765	6
a	260	98	265	112	595	765	6
cabo	268	98	288	112	595	765	6
metas;	62	112	90	126	595	765	6
son	92	112	106	126	595	765	6
conjuntos	109	112	149	126	595	765	6
de	152	112	161	126	595	765	6
acciones	164	112	200	126	595	765	6
identificables,	202	112	261	126	595	765	6
orien-	263	112	288	126	595	765	6
tadas	62	125	84	139	595	765	6
a	87	125	91	139	595	765	6
fines	94	125	114	139	595	765	6
más	116	125	133	139	595	765	6
amplios	136	125	169	139	595	765	6
y	172	125	177	139	595	765	6
generales.	180	125	222	139	595	765	6
Rumelt	77	153	108	166	595	765	6
(1974)	112	153	140	166	595	765	6
se	144	153	153	166	595	765	6
refiere	156	153	184	166	595	765	6
a	187	153	192	166	595	765	6
la	196	153	204	166	595	765	6
estrategia	207	153	248	166	595	765	6
desde	252	153	276	166	595	765	6
el	280	153	288	166	595	765	6
punto	62	166	86	180	595	765	6
de	88	166	98	180	595	765	6
vista	100	166	119	180	595	765	6
del	121	166	134	180	595	765	6
direccionamiento	136	166	208	180	595	765	6
de	210	166	220	180	595	765	6
la	222	166	229	180	595	765	6
organización;	231	166	288	180	595	765	6
es	62	180	71	194	595	765	6
decir,	73	180	96	194	595	765	6
a	98	180	103	194	595	765	6
partir	105	180	128	194	595	765	6
de	130	180	140	194	595	765	6
la	142	180	149	194	595	765	6
relación	151	180	185	194	595	765	6
entre	187	180	208	194	595	765	6
la	210	180	218	194	595	765	6
definición	220	180	261	194	595	765	6
de	263	180	273	194	595	765	6
los	275	180	288	194	595	765	6
objetivos	62	193	102	207	595	765	6
y	104	193	110	207	595	765	6
la	113	193	120	207	595	765	6
selección	123	193	163	207	595	765	6
de	166	193	176	207	595	765	6
los	179	193	191	207	595	765	6
productos	194	193	236	207	595	765	6
o	239	193	244	207	595	765	6
servicios.	247	193	288	207	595	765	6
También	62	207	100	221	595	765	6
se	103	207	112	221	595	765	6
debe	116	207	136	221	595	765	6
tener	139	207	161	221	595	765	6
en	164	207	174	221	595	765	6
cuenta	178	207	206	221	595	765	6
las	209	207	221	221	595	765	6
políticas	225	207	261	221	595	765	6
sobre	265	207	288	221	595	765	6
el	62	221	70	234	595	765	6
posicionamiento	73	221	144	234	595	765	6
de	147	221	157	234	595	765	6
la	160	221	168	234	595	765	6
empresa	171	221	206	234	595	765	6
en	209	221	219	234	595	765	6
relación	222	221	257	234	595	765	6
con	260	221	275	234	595	765	6
su	278	221	288	234	595	765	6
entorno	62	234	95	248	595	765	6
y	97	234	103	248	595	765	6
el	105	234	113	248	595	765	6
nivel	115	234	136	248	595	765	6
apropiado	139	234	181	248	595	765	6
de	184	234	194	248	595	765	6
enfoque	196	234	230	248	595	765	6
y	233	234	238	248	595	765	6
diversidad.	240	234	288	248	595	765	6
Adicionalmente	62	248	131	262	595	765	6
considera	133	248	174	262	595	765	6
el	176	248	184	262	595	765	6
diseño	186	248	214	262	595	765	6
de	216	248	226	262	595	765	6
la	228	248	236	262	595	765	6
estructura	238	248	280	262	595	765	6
y	283	248	288	262	595	765	6
de	62	261	72	275	595	765	6
los	75	261	88	275	595	765	6
sistemas	91	261	127	275	595	765	6
administrativos	130	261	197	275	595	765	6
que	200	261	215	275	595	765	6
se	218	261	227	275	595	765	6
emplean	230	261	266	275	595	765	6
para	269	261	288	275	595	765	6
establecer	62	275	105	289	595	765	6
el	108	275	116	289	595	765	6
engranaje	118	275	160	289	595	765	6
de	163	275	173	289	595	765	6
actividades.	176	275	227	289	595	765	6
Por	77	302	91	316	595	765	6
su	95	302	104	316	595	765	6
parte,	108	302	132	316	595	765	6
ante	136	302	154	316	595	765	6
el	157	302	165	316	595	765	6
proceso	169	302	202	316	595	765	6
de	206	302	216	316	595	765	6
formulación	219	302	272	316	595	765	6
es-	275	302	288	316	595	765	6
tratégica,	62	316	103	330	595	765	6
Drucker	106	316	142	330	595	765	6
(1994)	146	316	175	330	595	765	6
asevera	178	316	211	330	595	765	6
que	215	316	230	330	595	765	6
se	234	316	243	330	595	765	6
requieren	247	316	288	330	595	765	6
gerentes	62	329	98	343	595	765	6
que	102	329	117	343	595	765	6
analicen	120	329	156	343	595	765	6
la	160	329	167	343	595	765	6
situación	171	329	210	343	595	765	6
presente	213	329	249	343	595	765	6
y	252	329	258	343	595	765	6
que	261	329	277	343	595	765	6
la	280	329	288	343	595	765	6
cambien	62	343	99	357	595	765	6
en	101	343	111	357	595	765	6
caso	114	343	133	357	595	765	6
de	135	343	145	357	595	765	6
ser	148	343	160	357	595	765	6
necesario,	163	343	206	357	595	765	6
lo	209	343	217	357	595	765	6
que	220	343	235	357	595	765	6
implica	238	343	270	357	595	765	6
que	272	343	288	357	595	765	6
se	62	357	71	370	595	765	6
debe	75	357	95	370	595	765	6
tener	98	357	120	370	595	765	6
una	123	357	139	370	595	765	6
visión	142	357	169	370	595	765	6
de	172	357	182	370	595	765	6
los	186	357	198	370	595	765	6
recursos	202	357	237	370	595	765	6
con	241	357	256	370	595	765	6
que	260	357	275	370	595	765	6
se	279	357	288	370	595	765	6
cuenta	62	370	90	384	595	765	6
y	92	370	97	384	595	765	6
de	99	370	109	384	595	765	6
los	111	370	123	384	595	765	6
que	125	370	140	384	595	765	6
se	142	370	151	384	595	765	6
deberían	153	370	189	384	595	765	6
tener.	191	370	214	384	595	765	6
Para	216	370	234	384	595	765	6
Daft	236	370	255	384	595	765	6
(2004),	257	370	288	384	595	765	6
la	62	384	70	398	595	765	6
estrategia	74	384	116	398	595	765	6
es	119	384	128	398	595	765	6
el	132	384	140	398	595	765	6
«plan	144	384	168	398	595	765	6
de	171	384	181	398	595	765	6
acción	185	384	213	398	595	765	6
que	217	384	233	398	595	765	6
establece	237	384	276	398	595	765	6
la	280	384	288	398	595	765	6
asignación	62	397	108	411	595	765	6
de	112	397	122	411	595	765	6
recursos	126	397	162	411	595	765	6
y	166	397	171	411	595	765	6
otras	175	397	196	411	595	765	6
actividades	199	397	248	411	595	765	6
para	252	397	270	411	595	765	6
en-	274	397	288	411	595	765	6
frentar	62	411	91	425	595	765	6
el	93	411	101	425	595	765	6
ambiente	104	411	143	425	595	765	6
y	145	411	150	425	595	765	6
ayudar	153	411	182	425	595	765	6
a	184	411	189	425	595	765	6
obtener	191	411	223	425	595	765	6
las	226	411	238	425	595	765	6
metas	240	411	265	425	595	765	6
de	268	411	278	425	595	765	6
la	280	411	288	425	595	765	6
organización»	62	425	123	438	595	765	6
(243).	126	425	152	438	595	765	6
Thompson	155	425	200	438	595	765	6
y	204	425	209	438	595	765	6
Strickland	212	425	256	438	595	765	6
(2004)	259	425	288	438	595	765	6
afirman	62	438	95	452	595	765	6
que	98	438	113	452	595	765	6
la	116	438	124	452	595	765	6
estrategia	127	438	168	452	595	765	6
de	171	438	181	452	595	765	6
una	184	438	199	452	595	765	6
empresa	202	438	237	452	595	765	6
consiste	240	438	275	452	595	765	6
en	278	438	288	452	595	765	6
los	62	452	75	466	595	765	6
esfuerzos	77	452	118	466	595	765	6
competitivos	120	452	175	466	595	765	6
y	178	452	183	466	595	765	6
los	186	452	198	466	595	765	6
enfoques	200	452	239	466	595	765	6
de	241	452	251	466	595	765	6
negocio	254	452	288	466	595	765	6
que	62	465	78	479	595	765	6
los	81	465	93	479	595	765	6
administradores	96	465	165	479	595	765	6
utilizan	168	465	200	479	595	765	6
para	203	465	221	479	595	765	6
satisfacer	224	465	265	479	595	765	6
a	268	465	272	479	595	765	6
los	275	465	288	479	595	765	6
clientes,	62	479	96	493	595	765	6
competir	98	479	135	493	595	765	6
exitosamente	137	479	191	493	595	765	6
y	193	479	198	493	595	765	6
alcanzar	200	479	234	493	595	765	6
los	236	479	248	493	595	765	6
objetivos	250	479	288	493	595	765	6
de	62	493	72	506	595	765	6
la	75	493	83	506	595	765	6
organización	86	493	141	506	595	765	6
(10).	144	493	164	506	595	765	6
Si	77	520	85	533	595	765	6
se	89	520	98	533	595	765	6
consideran	101	520	148	533	595	765	6
cada	151	520	171	533	595	765	6
una	174	520	190	533	595	765	6
de	193	520	203	533	595	765	6
las	207	520	219	533	595	765	6
definiciones	222	520	274	533	595	765	6
de	278	520	288	533	595	765	6
estrategia	62	533	104	547	595	765	6
presentadas,	107	533	160	547	595	765	6
es	164	533	173	547	595	765	6
importante	176	533	223	547	595	765	6
reconocer	226	533	269	547	595	765	6
que	272	533	288	547	595	765	6
existen	62	547	93	561	595	765	6
tantos	95	547	121	561	595	765	6
enunciados	123	547	171	561	595	765	6
como	174	547	197	561	595	765	6
autores	200	547	230	561	595	765	6
se	233	547	242	561	595	765	6
consulten.	244	547	288	561	595	765	6
Sin	62	560	77	574	595	765	6
embargo,	79	560	119	574	595	765	6
un	121	560	132	574	595	765	6
elemento	135	560	174	574	595	765	6
común	176	560	205	574	595	765	6
entre	208	560	229	574	595	765	6
todas	232	560	254	574	595	765	6
ellas	257	560	276	574	595	765	6
es	279	560	288	574	595	765	6
que	62	574	78	588	595	765	6
la	81	574	88	588	595	765	6
estrategia	92	574	133	588	595	765	6
determina	136	574	179	588	595	765	6
el	182	574	189	588	595	765	6
o	192	574	198	588	595	765	6
los	201	574	213	588	595	765	6
cursos	216	574	244	588	595	765	6
de	247	574	257	588	595	765	6
acción	260	574	288	588	595	765	6
para	62	588	81	601	595	765	6
alcanzar	84	588	120	601	595	765	6
las	123	588	135	601	595	765	6
metas	138	588	163	601	595	765	6
u	166	588	172	601	595	765	6
objetivos	175	588	214	601	595	765	6
planteados	218	588	263	601	595	765	6
en	267	588	277	601	595	765	6
la	280	588	288	601	595	765	6
organización.	62	601	120	615	595	765	6
Otro	124	601	144	615	595	765	6
elemento	147	601	187	615	595	765	6
que	190	601	206	615	595	765	6
goza	210	601	230	615	595	765	6
de	233	601	243	615	595	765	6
reconoci-	247	601	288	615	595	765	6
miento	62	615	92	629	595	765	6
entre	94	615	115	629	595	765	6
la	117	615	124	629	595	765	6
mayoría	126	615	161	629	595	765	6
de	163	615	173	629	595	765	6
los	175	615	187	629	595	765	6
investigadores	189	615	250	629	595	765	6
es	252	615	261	629	595	765	6
que	263	615	278	629	595	765	6
la	280	615	288	629	595	765	6
definición	62	628	105	642	595	765	6
de	107	628	117	642	595	765	6
la	119	628	127	642	595	765	6
estrategia,	129	628	172	642	595	765	6
tal	175	628	185	642	595	765	6
como	187	628	211	642	595	765	6
planteó	213	628	244	642	595	765	6
Chandler,	247	628	288	642	595	765	6
guarda	62	642	91	656	595	765	6
una	95	642	110	656	595	765	6
estrecha	114	642	149	656	595	765	6
relación	152	642	187	656	595	765	6
con	190	642	206	656	595	765	6
la	209	642	217	656	595	765	6
definición	220	642	263	656	595	765	6
de	267	642	277	656	595	765	6
la	280	642	288	656	595	765	6
estructura	62	656	105	669	595	765	6
organizacional.	108	656	173	669	595	765	6
Así	176	656	191	669	595	765	6
lo	194	656	203	669	595	765	6
estima	206	656	234	669	595	765	6
Daft	237	656	256	669	595	765	6
(2004)	259	656	288	669	595	765	6
cuando	62	669	94	683	595	765	6
dice	97	669	115	683	595	765	6
que	119	669	135	683	595	765	6
«La	139	669	155	683	595	765	6
estrategia	159	669	201	683	595	765	6
está	205	669	222	683	595	765	6
vinculada	225	669	268	683	595	765	6
a	271	669	276	683	595	765	6
la	280	669	288	683	595	765	6
estructura	62	683	105	697	595	765	6
y	107	683	112	697	595	765	6
a	115	683	120	697	595	765	6
la	122	683	130	697	595	765	6
cultura	133	683	162	697	595	765	6
conforme	165	683	206	697	595	765	6
la	209	683	216	697	595	765	6
empresa	219	683	254	697	595	765	6
cambia	257	683	288	697	595	765	6
June	497	45	513	57	595	765	6
2011	515	45	533	57	595	765	6
su	308	84	317	98	595	765	6
manera	320	84	352	98	595	765	6
fundamental	355	84	408	98	595	765	6
de	411	84	421	98	595	765	6
hacer	424	84	448	98	595	765	6
negocios	451	84	489	98	595	765	6
y	492	84	497	98	595	765	6
permite	500	84	533	98	595	765	6
que	308	98	323	112	595	765	6
las	325	98	337	112	595	765	6
iniciativas	339	98	382	112	595	765	6
fluyan	384	98	410	112	595	765	6
de	412	98	422	112	595	765	6
abajo	424	98	447	112	595	765	6
arriba	449	98	474	112	595	765	6
y	476	98	481	112	595	765	6
viceversa,	483	98	526	112	595	765	6
y	528	98	533	112	595	765	6
surja	308	112	328	126	595	765	6
de	331	112	341	126	595	765	6
los	344	112	356	126	595	765	6
nexos	359	112	384	126	595	765	6
con	387	112	402	126	595	765	6
los	405	112	418	126	595	765	6
clientes	420	112	453	126	595	765	6
y	456	112	461	126	595	765	6
aliados»	464	112	500	126	595	765	6
(375).	502	112	528	126	595	765	6
Luego	322	139	349	153	595	765	6
de	353	139	363	153	595	765	6
haber	366	139	390	153	595	765	6
precisado	394	139	435	153	595	765	6
los	439	139	451	153	595	765	6
aspectos	455	139	491	153	595	765	6
comunes	495	139	533	153	595	765	6
en	308	153	318	167	595	765	6
las	320	153	332	167	595	765	6
diversas	334	153	369	167	595	765	6
definiciones	371	153	422	167	595	765	6
de	424	153	434	167	595	765	6
estrategia	437	153	477	167	595	765	6
revisadas,	480	153	522	167	595	765	6
es	524	153	533	167	595	765	6
importante	308	167	352	180	595	765	6
mencionar	354	167	398	180	595	765	6
la	400	167	408	180	595	765	6
investigación	409	167	465	180	595	765	6
desarrollada	467	167	517	180	595	765	6
por	519	167	533	180	595	765	6
García	308	180	336	194	595	765	6
y	339	180	344	194	595	765	6
Sabater	347	180	379	194	595	765	6
(2004)	382	180	411	194	595	765	6
quienes	414	180	447	194	595	765	6
indican	450	180	481	194	595	765	6
que	484	180	500	194	595	765	6
existen	503	180	533	194	595	765	6
muchas	308	194	340	208	595	765	6
clasificaciones	342	194	405	208	595	765	6
sobre	407	194	430	208	595	765	6
tipos	433	194	453	208	595	765	6
de	456	194	466	208	595	765	6
estrategia,	468	194	512	208	595	765	6
pero	514	194	533	208	595	765	6
pocos	308	208	332	222	595	765	6
trabajos	334	208	367	222	595	765	6
que	369	208	384	222	595	765	6
analicen	386	208	420	222	595	765	6
las	422	208	434	222	595	765	6
distintas	436	208	471	222	595	765	6
clasificaciones	473	208	533	222	595	765	6
estratégicas	308	222	357	235	595	765	6
y	360	222	365	235	595	765	6
que	367	222	383	235	595	765	6
intenten	385	222	419	235	595	765	6
encontrar	422	222	462	235	595	765	6
las	464	222	476	235	595	765	6
similitudes	478	222	525	235	595	765	6
y	527	222	533	235	595	765	6
coincidencias	308	235	366	249	595	765	6
entre	369	235	390	249	595	765	6
ellas,	393	235	415	249	595	765	6
para	418	235	437	249	595	765	6
así	439	235	451	249	595	765	6
plantear	454	235	489	249	595	765	6
una	492	235	507	249	595	765	6
clasi-	510	235	533	249	595	765	6
ficación	308	249	341	263	595	765	6
global	344	249	371	263	595	765	6
en	373	249	383	263	595	765	6
la	386	249	394	263	595	765	6
que	396	249	412	263	595	765	6
se	415	249	423	263	595	765	6
incluye	426	249	458	263	595	765	6
el	460	249	468	263	595	765	6
mayor	471	249	498	263	595	765	6
número	500	249	533	263	595	765	6
de	308	263	318	276	595	765	6
puntos	321	263	349	276	595	765	6
coincidentes	353	263	406	276	595	765	6
entre	409	263	431	276	595	765	6
ellas.	434	263	456	276	595	765	6
Por	460	263	474	276	595	765	6
tanto,	478	263	502	276	595	765	6
ambos	505	263	533	276	595	765	6
autores	308	276	338	290	595	765	6
se	340	276	349	290	595	765	6
plantean	351	276	387	290	595	765	6
encontrar	389	276	429	290	595	765	6
una	431	276	447	290	595	765	6
clasificación	449	276	502	290	595	765	6
global,	504	276	533	290	595	765	6
para	308	290	326	304	595	765	6
lo	329	290	337	304	595	765	6
cual	341	290	359	304	595	765	6
seleccionaron	362	290	421	304	595	765	6
y	424	290	429	304	595	765	6
analizaron	432	290	477	304	595	765	6
21	480	290	491	304	595	765	6
clasifica-	494	290	533	304	595	765	6
ciones	308	304	334	318	595	765	6
de	337	304	346	318	595	765	6
estrategias.	349	304	396	318	595	765	6
Esta	398	304	416	318	595	765	6
selección	418	304	457	318	595	765	6
de	459	304	469	318	595	765	6
clasificaciones	471	304	533	318	595	765	6
repercutió	308	317	350	331	595	765	6
en	352	317	362	331	595	765	6
trabajos	364	317	396	331	595	765	6
de	398	317	408	331	595	765	6
investigación	410	317	466	331	595	765	6
posteriores.	468	317	516	331	595	765	6
Las	518	317	533	331	595	765	6
clasificaciones	308	331	369	345	595	765	6
estudiadas,	371	331	417	345	595	765	6
según	419	331	443	345	595	765	6
las	446	331	457	345	595	765	6
citan	459	331	480	345	595	765	6
García	482	331	510	345	595	765	6
y	512	331	517	345	595	765	6
Sa-	519	331	533	345	595	765	6
bater	308	345	328	359	595	765	6
(2004),	330	345	361	359	595	765	6
son	363	345	377	359	595	765	6
las	379	345	391	359	595	765	6
siguientes:	393	345	437	359	595	765	6
Ansoff	439	345	468	359	595	765	6
(1965),	470	345	500	359	595	765	6
Rumelt	502	345	533	359	595	765	6
(1974),	308	359	337	372	595	765	6
Buzzell,	339	359	373	372	595	765	6
Gale	375	359	394	372	595	765	6
y	396	359	401	372	595	765	6
Sultan	403	359	429	372	595	765	6
(1975),	431	359	461	372	595	765	6
Hofer	463	359	487	372	595	765	6
y	488	359	494	372	595	765	6
Schendel	496	359	533	372	595	765	6
(1978),	308	372	338	386	595	765	6
Miles	340	372	364	386	595	765	6
y	367	372	372	386	595	765	6
Snow	374	372	398	386	595	765	6
(1978),	400	372	431	386	595	765	6
Miller	433	372	459	386	595	765	6
y	461	372	467	386	595	765	6
Friesen	469	372	500	386	595	765	6
(1978),	502	372	533	386	595	765	6
Vesper	308	386	337	400	595	765	6
(1979),	340	386	371	400	595	765	6
Abell	373	386	397	400	595	765	6
(1980)	400	386	428	400	595	765	6
Wissema	431	386	470	400	595	765	6
Van	472	386	489	400	595	765	6
Der	492	386	508	400	595	765	6
Pol	511	386	525	400	595	765	6
y	528	386	533	400	595	765	6
Messer	308	400	338	413	595	765	6
(1980),	342	400	373	413	595	765	6
Porter	377	400	403	413	595	765	6
(1982),	406	400	437	413	595	765	6
Galbraith	441	400	481	413	595	765	6
y	485	400	490	413	595	765	6
Schendel	494	400	533	413	595	765	6
(1983),	308	413	339	427	595	765	6
Herbert	341	413	373	427	595	765	6
y	376	413	381	427	595	765	6
Deresky	383	413	419	427	595	765	6
(1987),	421	413	452	427	595	765	6
Chrisman,	454	413	498	427	595	765	6
Hofer	500	413	525	427	595	765	6
y	527	413	533	427	595	765	6
Boulton	308	427	342	441	595	765	6
(1988),	344	427	375	441	595	765	6
Mintzberg	378	427	422	441	595	765	6
(1988),	424	427	456	441	595	765	6
Simmond	458	427	499	441	595	765	6
(1990),	502	427	533	441	595	765	6
Menguzzato	308	441	360	455	595	765	6
y	362	441	367	455	595	765	6
Renau	369	441	396	455	595	765	6
(1991),	398	441	429	455	595	765	6
Morrison	431	441	470	455	595	765	6
y	472	441	477	455	595	765	6
Roth	479	441	500	455	595	765	6
(1992),	502	441	533	455	595	765	6
Mundet	308	454	340	468	595	765	6
y	342	454	348	468	595	765	6
Paturel	350	454	380	468	595	765	6
(1995),	382	454	412	468	595	765	6
Bueno	415	454	442	468	595	765	6
(1996),	444	454	475	468	595	765	6
Wright,	477	454	509	468	595	765	6
Kroll	511	454	533	468	595	765	6
y	308	468	313	482	595	765	6
Parnell	316	468	346	482	595	765	6
(1998)	349	468	377	482	595	765	6
y	380	468	385	482	595	765	6
Beal	388	468	408	482	595	765	6
(2000)	410	468	439	482	595	765	6
(ver	442	468	459	482	595	765	6
Tabla	462	468	485	482	595	765	6
1).	488	468	499	482	595	765	6
De	308	496	320	509	595	765	6
la	324	496	332	509	595	765	6
investigación	335	496	393	509	595	765	6
realizada	397	496	437	509	595	765	6
por	440	496	455	509	595	765	6
García	459	496	487	509	595	765	6
y	491	496	496	509	595	765	6
Sabater	500	496	533	509	595	765	6
(2004),	308	509	338	523	595	765	6
ambos	341	509	368	523	595	765	6
derivan	371	509	402	523	595	765	6
la	405	509	413	523	595	765	6
siguiente	415	509	453	523	595	765	6
conclusión:	456	509	504	523	595	765	6
Existe	342	531	365	544	595	765	6
una	368	531	382	544	595	765	6
relación	385	531	415	544	595	765	6
entre	418	531	437	544	595	765	6
el	440	531	447	544	595	765	6
momento	450	531	485	544	595	765	6
del	488	531	500	544	595	765	6
ciclo	503	531	521	544	595	765	6
de	524	531	533	544	595	765	6
vida	342	544	358	556	595	765	6
en	360	544	369	556	595	765	6
el	371	544	378	556	595	765	6
que	380	544	394	556	595	765	6
se	396	544	404	556	595	765	6
encuentra	406	544	442	556	595	765	6
la	445	544	451	556	595	765	6
empresa	454	544	485	556	595	765	6
y	487	544	492	556	595	765	6
tipo	494	544	509	556	595	765	6
de	511	544	520	556	595	765	6
es-	522	544	533	556	595	765	6
trategia	342	557	370	569	595	765	6
más	372	557	387	569	595	765	6
implantado	389	557	431	569	595	765	6
en	433	557	442	569	595	765	6
esa	444	557	456	569	595	765	6
etapa.	458	557	480	569	595	765	6
Por	482	557	496	569	595	765	6
las	498	557	508	569	595	765	6
carac-	510	557	533	569	595	765	6
terísticas	342	569	375	582	595	765	6
de	378	569	387	582	595	765	6
la	390	569	396	582	595	765	6
empresa	399	569	431	582	595	765	6
en	434	569	442	582	595	765	6
cada	445	569	463	582	595	765	6
una	465	569	479	582	595	765	6
de	482	569	491	582	595	765	6
las	494	569	504	582	595	765	6
etapas,	507	569	533	582	595	765	6
la	342	582	348	594	595	765	6
empresa	351	582	383	594	595	765	6
se	386	582	393	594	595	765	6
plantea	396	582	423	594	595	765	6
unas	426	582	444	594	595	765	6
determinadas	446	582	497	594	595	765	6
opciones	500	582	533	594	595	765	6
estratégicas,	342	594	388	607	595	765	6
tanto	390	594	409	607	595	765	6
a	411	594	415	607	595	765	6
nivel	417	594	436	607	595	765	6
corporativo	438	594	481	607	595	765	6
como	484	594	505	607	595	765	6
de	507	594	516	607	595	765	6
uni-	518	594	533	607	595	765	6
dad	342	607	355	619	595	765	6
de	358	607	367	619	595	765	6
negocio	369	607	399	619	595	765	6
y	402	607	407	619	595	765	6
no	409	607	419	619	595	765	6
otras.	421	607	442	619	595	765	6
La	445	607	454	619	595	765	6
estrategia	457	607	493	619	595	765	6
a	496	607	500	619	595	765	6
nivel	503	607	521	619	595	765	6
de	524	607	533	619	595	765	6
unidad	342	620	367	632	595	765	6
de	369	620	378	632	595	765	6
negocio,	380	620	412	632	595	765	6
en	414	620	423	632	595	765	6
las	425	620	435	632	595	765	6
primeras	437	620	470	632	595	765	6
etapas,	472	620	498	632	595	765	6
sería	500	620	517	632	595	765	6
una	519	620	533	632	595	765	6
estrategia	342	632	378	645	595	765	6
de	381	632	390	645	595	765	6
diferenciación	393	632	446	645	595	765	6
y	449	632	454	645	595	765	6
más	457	632	472	645	595	765	6
tarde	476	632	494	645	595	765	6
la	497	632	504	645	595	765	6
opción	507	632	533	645	595	765	6
más	342	645	357	657	595	765	6
frecuente	359	645	394	657	595	765	6
sería	395	645	413	657	595	765	6
una	415	645	429	657	595	765	6
estrategia	431	645	467	657	595	765	6
de	468	645	477	657	595	765	6
costes.	479	645	505	657	595	765	6
A	506	645	513	657	595	765	6
nivel	514	645	533	657	595	765	6
corporativo	342	657	385	670	595	765	6
en	387	657	396	670	595	765	6
la	398	657	405	670	595	765	6
etapa	408	657	427	670	595	765	6
de	430	657	439	670	595	765	6
crecimiento	441	657	485	670	595	765	6
la	488	657	495	670	595	765	6
estrategia	497	657	533	670	595	765	6
más	342	670	357	682	595	765	6
elegida	360	670	387	682	595	765	6
será	389	670	405	682	595	765	6
una	407	670	421	682	595	765	6
estrategia	424	670	460	682	595	765	6
de	462	670	471	682	595	765	6
expansión	474	670	512	682	595	765	6
o	515	670	520	682	595	765	6
di-	522	670	533	682	595	765	6
versificación	342	683	390	695	595	765	6
frente	392	683	414	695	595	765	6
a	416	683	420	695	595	765	6
otras	423	683	441	695	595	765	6
alternativas.	443	683	489	695	595	765	6
J.	227	720	233	732	595	765	6
econ.	235	720	255	732	595	765	6
finance	257	720	283	732	595	765	6
adm.	285	720	303	732	595	765	6
sci.,	305	720	320	732	595	765	6
16(30),	322	720	348	732	595	765	6
2011	350	720	368	732	595	765	6
Vol.	62	45	77	57	595	765	7
16,	79	45	90	57	595	765	7
Nº	93	45	102	57	595	765	7
30	104	45	113	57	595	765	7
Cordero:	140	45	171	56	595	765	7
Formulación	173	45	218	56	595	765	7
estratégica.	220	45	260	56	595	765	7
Caso:	262	45	283	56	595	765	7
empresas	284	45	317	56	595	765	7
del	319	45	329	56	595	765	7
sector	331	45	352	56	595	765	7
alimentos	354	45	388	56	595	765	7
y	390	45	394	56	595	765	7
bebidas	396	45	423	56	595	765	7
del	424	45	435	56	595	765	7
estado	437	45	460	56	595	765	7
Carabobo	461	45	497	56	595	765	7
69	523	43	533	56	595	765	7
Tabla	62	85	84	98	595	765	7
1.	87	85	94	98	595	765	7
Distintos	62	99	98	113	595	765	7
niveles	101	99	130	113	595	765	7
de	133	99	142	113	595	765	7
definición	145	99	187	113	595	765	7
de	189	99	198	113	595	765	7
estrategias	201	99	247	113	595	765	7
Grupo	122	120	145	131	595	765	7
1	147	120	151	131	595	765	7
Grupo	278	120	301	131	595	765	7
2	303	120	308	131	595	765	7
Grupo	439	120	462	131	595	765	7
3	465	120	469	131	595	765	7
Solo	69	137	86	149	595	765	7
contemplan	88	137	130	149	595	765	7
tipos	132	137	150	149	595	765	7
de	152	137	161	149	595	765	7
estrategia	163	137	197	149	595	765	7
a	200	137	204	149	595	765	7
nivel	85	148	103	160	595	765	7
de	105	148	113	160	595	765	7
unicidad	116	148	147	160	595	765	7
de	149	148	157	160	595	765	7
negocio	160	148	188	160	595	765	7
Contemplan	218	137	262	149	595	765	7
tipos	265	137	282	149	595	765	7
de	284	137	293	149	595	765	7
estrategia	295	137	330	149	595	765	7
a	332	137	336	149	595	765	7
nivel	338	137	356	149	595	765	7
de	358	137	367	149	595	765	7
negocio	215	148	243	160	595	765	7
más	246	148	260	160	595	765	7
estrategias	262	148	300	160	595	765	7
a	303	148	307	160	595	765	7
nivel	309	148	327	160	595	765	7
corporativo	329	148	371	160	595	765	7
Contemplan	382	137	426	149	595	765	7
las	429	137	439	149	595	765	7
dos	441	137	453	149	595	765	7
variables	456	137	488	149	595	765	7
anteriores	490	137	526	149	595	765	7
más	399	148	413	160	595	765	7
formas	416	148	441	160	595	765	7
de	443	148	451	160	595	765	7
llevarlas	454	148	484	160	595	765	7
a	486	148	490	160	595	765	7
cabo	493	148	510	160	595	765	7
	69	170	73	180	595	765	7
	69	182	73	192	595	765	7
	69	194	73	204	595	765	7
	69	206	73	216	595	765	7
	69	218	73	228	595	765	7
	69	230	73	240	595	765	7
Miles	80	169	100	181	595	765	7
y	102	169	107	181	595	765	7
Snow	109	169	130	181	595	765	7
(1978)	132	169	156	181	595	765	7
Porter	80	181	102	193	595	765	7
(1982)	104	181	128	193	595	765	7
Abell	80	193	100	205	595	765	7
(1980)	102	193	126	205	595	765	7
Chrisman,	80	205	117	217	595	765	7
et	119	205	126	217	595	765	7
al.	128	205	137	217	595	765	7
(1988)	139	205	163	217	595	765	7
Wright	80	217	105	229	595	765	7
et	107	217	114	229	595	765	7
al.	116	217	125	229	595	765	7
(1998)	127	217	151	229	595	765	7
Beal	80	229	96	241	595	765	7
(2000)	98	229	122	241	595	765	7
	217	170	221	180	595	765	7
	217	182	221	192	595	765	7
	217	194	221	204	595	765	7
	217	206	221	216	595	765	7
	217	218	221	228	595	765	7
	217	230	221	240	595	765	7
	217	242	221	252	595	765	7
	217	254	221	264	595	765	7
	217	266	221	276	595	765	7
	217	278	221	288	595	765	7
Ansoff	228	169	253	181	595	765	7
(1965)	255	169	279	181	595	765	7
Rumelt	228	181	254	193	595	765	7
(1974)	256	181	280	193	595	765	7
Buzzell	228	193	255	205	595	765	7
et	257	193	264	205	595	765	7
al.	266	193	275	205	595	765	7
(1975)	277	193	301	205	595	765	7
Hofer	228	205	249	217	595	765	7
y	251	205	255	217	595	765	7
Schendel	258	205	291	217	595	765	7
(1978)	293	205	317	217	595	765	7
Miller	228	217	250	229	595	765	7
y	252	217	257	229	595	765	7
Friesen	259	217	286	229	595	765	7
(1978)	288	217	312	229	595	765	7
Wissema,	228	229	263	241	595	765	7
et	265	229	271	241	595	765	7
al.	274	229	282	241	595	765	7
(1980)	285	229	309	241	595	765	7
Galbraith	228	241	262	253	595	765	7
y	264	241	268	253	595	765	7
Schendel	271	241	304	253	595	765	7
(1983)	306	241	330	253	595	765	7
Herbert	228	253	255	265	595	765	7
y	257	253	262	265	595	765	7
Deresky	264	253	294	265	595	765	7
(1987)	296	253	320	265	595	765	7
Mintzberg	228	265	265	277	595	765	7
(1988)	267	265	291	277	595	765	7
Menguzzato	228	277	272	289	595	765	7
y	274	277	279	289	595	765	7
Renau	281	277	304	289	595	765	7
(1991)	306	277	330	289	595	765	7
	382	170	386	180	595	765	7
	382	182	386	192	595	765	7
	382	194	386	204	595	765	7
	382	206	386	216	595	765	7
	382	218	386	228	595	765	7
Vesper	393	169	418	181	595	765	7
(1979)	420	169	444	181	595	765	7
Simmond	393	181	428	193	595	765	7
(1990)	430	181	454	193	595	765	7
Morrison	393	193	427	205	595	765	7
y	429	193	433	205	595	765	7
Roth	436	193	453	205	595	765	7
(1992)	455	193	479	205	595	765	7
Mundet	393	205	421	217	595	765	7
y	423	205	428	217	595	765	7
Paturel	430	205	456	217	595	765	7
(1995)	458	205	482	217	595	765	7
Bueno	393	217	417	229	595	765	7
(1996)	419	217	443	229	595	765	7
Fuente:	62	298	85	308	595	765	7
García	87	298	107	308	595	765	7
y	109	298	112	308	595	765	7
Sabater	114	298	137	308	595	765	7
(2004).	139	298	160	308	595	765	7
Hasta	77	330	101	343	595	765	7
el	105	330	112	343	595	765	7
momento	116	330	156	343	595	765	7
hemos	160	330	188	343	595	765	7
revisado	192	330	228	343	595	765	7
algunas	232	330	264	343	595	765	7
defi-	268	330	288	343	595	765	7
niciones	62	343	98	357	595	765	7
de	102	343	112	357	595	765	7
estrategia	116	343	158	357	595	765	7
con	162	343	177	357	595	765	7
el	181	343	189	357	595	765	7
objeto	192	343	219	357	595	765	7
de	223	343	233	357	595	765	7
precisar	237	343	271	357	595	765	7
los	275	343	288	357	595	765	7
aspectos	62	357	98	371	595	765	7
en	101	357	111	371	595	765	7
los	114	357	127	371	595	765	7
cuales	130	357	156	371	595	765	7
coinciden	159	357	200	371	595	765	7
los	204	357	216	371	595	765	7
diversos	219	357	254	371	595	765	7
autores	257	357	288	371	595	765	7
a	62	370	67	384	595	765	7
lo	69	370	78	384	595	765	7
largo	80	370	102	384	595	765	7
de	104	370	114	384	595	765	7
más	116	370	133	384	595	765	7
de	136	370	146	384	595	765	7
50	148	370	159	384	595	765	7
años	161	370	180	384	595	765	7
con	183	370	198	384	595	765	7
respecto	200	370	235	384	595	765	7
a	238	370	243	384	595	765	7
ello.	245	370	263	384	595	765	7
Tam-	266	370	288	384	595	765	7
bién	62	384	80	398	595	765	7
hemos	83	384	110	398	595	765	7
constatado,	113	384	160	398	595	765	7
a	163	384	167	398	595	765	7
través	170	384	195	398	595	765	7
de	197	384	207	398	595	765	7
la	209	384	217	398	595	765	7
investigación	219	384	275	398	595	765	7
de	278	384	288	398	595	765	7
García	62	398	90	411	595	765	7
y	93	398	98	411	595	765	7
Sabater	101	398	133	411	595	765	7
(2004),	136	398	166	411	595	765	7
que	169	398	184	411	595	765	7
existen	187	398	217	411	595	765	7
distintos	220	398	255	411	595	765	7
niveles	258	398	288	411	595	765	7
de	62	411	72	425	595	765	7
definición	75	411	117	425	595	765	7
de	121	411	131	425	595	765	7
la	134	411	141	425	595	765	7
estrategia	145	411	185	425	595	765	7
a	188	411	193	425	595	765	7
partir	196	411	219	425	595	765	7
de	222	411	232	425	595	765	7
las	235	411	247	425	595	765	7
variables	250	411	288	425	595	765	7
que	62	425	78	439	595	765	7
considere	80	425	120	439	595	765	7
el	123	425	131	439	595	765	7
estratega.	133	425	173	439	595	765	7
Planificación	62	451	121	466	595	765	7
estratégica	124	451	174	466	595	765	7
En	62	479	74	493	595	765	7
esta	76	479	92	493	595	765	7
sección	94	479	126	493	595	765	7
se	128	479	137	493	595	765	7
mencionan	139	479	184	493	595	765	7
algunos	187	479	219	493	595	765	7
conceptos	221	479	263	493	595	765	7
sobre	265	479	288	493	595	765	7
planificación	62	493	114	507	595	765	7
estratégica	116	493	159	507	595	765	7
para	160	493	178	507	595	765	7
luego	180	493	202	507	595	765	7
posteriormente	204	493	264	507	595	765	7
hacer	266	493	288	507	595	765	7
un	62	506	73	520	595	765	7
análisis	75	506	106	520	595	765	7
del	108	506	121	520	595	765	7
proceso	123	506	155	520	595	765	7
de	157	506	167	520	595	765	7
formulación	169	506	219	520	595	765	7
estratégica	221	506	266	520	595	765	7
y	268	506	273	520	595	765	7
del	275	506	288	520	595	765	7
pensamiento	62	520	115	534	595	765	7
estratégico.	119	520	167	534	595	765	7
La	171	520	182	534	595	765	7
planificación	185	520	239	534	595	765	7
estratégica	243	520	288	534	595	765	7
tiene	62	534	83	547	595	765	7
su	86	534	95	547	595	765	7
impulso	98	534	132	547	595	765	7
en	134	534	144	547	595	765	7
dos	147	534	162	547	595	765	7
obras	165	534	187	547	595	765	7
de	190	534	200	547	595	765	7
las	203	534	215	547	595	765	7
década	217	534	247	547	595	765	7
de	249	534	259	547	595	765	7
los	262	534	274	547	595	765	7
60	277	534	288	547	595	765	7
del	62	547	75	561	595	765	7
siglo	79	547	99	561	595	765	7
pasado:	102	547	134	561	595	765	7
Política	138	547	171	561	595	765	7
empresaria:	174	547	225	561	595	765	7
textos	229	547	253	561	595	765	7
y	256	547	261	561	595	765	7
casos	264	547	288	561	595	765	7
de	62	561	72	575	595	765	7
Learned,	76	561	113	575	595	765	7
Christensen,	116	561	168	575	595	765	7
Andrews,	171	561	212	575	595	765	7
y	215	561	220	575	595	765	7
Guth	224	561	245	575	595	765	7
(1965),	248	561	279	575	595	765	7
y	282	561	288	575	595	765	7
Estrategias	62	574	110	588	595	765	7
Corporativas	112	574	167	588	595	765	7
de	169	574	179	588	595	765	7
Harry	181	574	206	588	595	765	7
Igor	208	574	225	588	595	765	7
Ansoff.	226	574	258	588	595	765	7
La	260	574	271	588	595	765	7
pri-	273	574	288	588	595	765	7
mera	62	588	83	602	595	765	7
obra	86	588	104	602	595	765	7
propone	109	588	143	602	595	765	7
la	146	588	153	602	595	765	7
articulación	155	588	205	602	595	765	7
eficaz	207	588	232	602	595	765	7
del	234	588	247	602	595	765	7
potencial	249	588	288	602	595	765	7
del	62	602	75	615	595	765	7
cual	78	602	95	615	595	765	7
dispone	98	602	130	615	595	765	7
la	133	602	140	615	595	765	7
empresa,	143	602	180	615	595	765	7
reflejada	183	602	219	615	595	765	7
en	221	602	231	615	595	765	7
sus	234	602	247	615	595	765	7
fuerzas	250	602	280	615	595	765	7
y	282	602	288	615	595	765	7
debilidades	62	615	110	629	595	765	7
dentro	112	615	139	629	595	765	7
de	141	615	151	629	595	765	7
un	154	615	164	629	595	765	7
medio	166	615	192	629	595	765	7
ambiente	195	615	233	629	595	765	7
que	235	615	251	629	595	765	7
presenta	253	615	288	629	595	765	7
amenazas	62	629	103	643	595	765	7
limitantes.	106	629	150	643	595	765	7
Pero,	154	629	175	643	595	765	7
al	179	629	186	643	595	765	7
mismo	189	629	218	643	595	765	7
tiempo	221	629	250	643	595	765	7
toma	254	629	275	643	595	765	7
en	278	629	288	643	595	765	7
cuenta	62	642	90	656	595	765	7
las	92	642	103	656	595	765	7
oportunidades	105	642	164	656	595	765	7
de	166	642	176	656	595	765	7
desarrollo,	178	642	222	656	595	765	7
ello,	224	642	242	656	595	765	7
a	244	642	249	656	595	765	7
través	251	642	276	656	595	765	7
de	278	642	288	656	595	765	7
la	62	656	70	670	595	765	7
utilización	72	656	114	670	595	765	7
del	116	656	128	670	595	765	7
modelo	130	656	161	670	595	765	7
LCAG	162	656	190	670	595	765	7
creado	192	656	219	670	595	765	7
por	221	656	235	670	595	765	7
estos	236	656	257	670	595	765	7
autores	258	656	288	670	595	765	7
en	62	670	72	683	595	765	7
la	75	670	83	683	595	765	7
Harvard	86	670	120	683	595	765	7
Business	124	670	161	683	595	765	7
School,	164	670	196	683	595	765	7
modelo	199	670	230	683	595	765	7
ampliamente	233	670	288	683	595	765	7
conocido	62	683	101	697	595	765	7
como	103	683	127	697	595	765	7
DOFA	129	683	157	697	595	765	7
o	159	683	165	697	595	765	7
FODA.	167	683	198	697	595	765	7
Estrategias	322	329	370	343	595	765	7
Corporativas,	374	329	433	343	595	765	7
obra	437	329	455	343	595	765	7
escrita	459	329	487	343	595	765	7
por	490	329	505	343	595	765	7
Harry	508	329	533	343	595	765	7
Igor	308	343	325	357	595	765	7
Ansoff,	328	343	360	357	595	765	7
fue	363	343	376	357	595	765	7
publicado	380	343	421	357	595	765	7
en	425	343	435	357	595	765	7
1965.	438	343	462	357	595	765	7
Aquí	465	343	486	357	595	765	7
el	489	343	497	357	595	765	7
autor	500	343	522	357	595	765	7
le	525	343	533	357	595	765	7
da	308	356	317	370	595	765	7
más	320	356	337	370	595	765	7
impulso	339	356	373	370	595	765	7
a	376	356	381	370	595	765	7
lo	383	356	391	370	595	765	7
propuesto	394	356	435	370	595	765	7
por	438	356	452	370	595	765	7
Learned,	454	356	491	370	595	765	7
Christen-	494	356	533	370	595	765	7
sen,	308	370	324	384	595	765	7
Andrews,	326	370	367	384	595	765	7
y	369	370	374	384	595	765	7
Guth.	377	370	401	384	595	765	7
Si	403	370	412	384	595	765	7
bien	414	370	433	384	595	765	7
es	435	370	444	384	595	765	7
cierto	446	370	470	384	595	765	7
que	473	370	488	384	595	765	7
el	491	370	498	384	595	765	7
libro	501	370	520	384	595	765	7
de	523	370	533	384	595	765	7
Ansoff	308	384	336	397	595	765	7
es	338	384	347	397	595	765	7
contemporáneo	349	384	414	397	595	765	7
con	416	384	431	397	595	765	7
el	433	384	440	397	595	765	7
de	442	384	452	397	595	765	7
estos	454	384	475	397	595	765	7
autores,	477	384	510	397	595	765	7
no	512	384	522	397	595	765	7
es	524	384	533	397	595	765	7
sino	308	397	325	411	595	765	7
en	327	397	337	411	595	765	7
la	339	397	347	411	595	765	7
década	349	397	378	411	595	765	7
de	380	397	390	411	595	765	7
los	392	397	404	411	595	765	7
setenta	406	397	435	411	595	765	7
que	438	397	453	411	595	765	7
cobra	455	397	478	411	595	765	7
popularidad.	480	397	533	411	595	765	7
En	308	411	319	425	595	765	7
su	323	411	333	425	595	765	7
libro,	336	411	359	425	595	765	7
Ansoff	362	411	392	425	595	765	7
analiza	396	411	426	425	595	765	7
la	430	411	438	425	595	765	7
formulación	441	411	494	425	595	765	7
del	498	411	511	425	595	765	7
plan	514	411	533	425	595	765	7
estratégico	308	424	353	438	595	765	7
a	356	424	360	438	595	765	7
partir	363	424	386	438	595	765	7
del	389	424	402	438	595	765	7
planteamiento	404	424	464	438	595	765	7
y	467	424	472	438	595	765	7
confrontación	475	424	533	438	595	765	7
de	308	438	317	452	595	765	7
los	321	438	333	452	595	765	7
objetivos	336	438	375	452	595	765	7
de	378	438	388	452	595	765	7
la	392	438	399	452	595	765	7
empresa,	403	438	440	452	595	765	7
así	443	438	455	452	595	765	7
como	459	438	482	452	595	765	7
del	485	438	498	452	595	765	7
análisis	501	438	533	452	595	765	7
interno	308	452	337	465	595	765	7
y	340	452	345	465	595	765	7
externo.	348	452	382	465	595	765	7
La	322	479	333	493	595	765	7
planificación	334	479	387	493	595	765	7
estratégica	388	479	432	493	595	765	7
es	433	479	442	493	595	765	7
vista	444	479	463	493	595	765	7
como	465	479	487	493	595	765	7
un	489	479	499	493	595	765	7
proceso	501	479	533	493	595	765	7
en	308	492	317	506	595	765	7
el	320	492	327	506	595	765	7
cual	330	492	347	506	595	765	7
se	349	492	358	506	595	765	7
toma	360	492	381	506	595	765	7
en	384	492	393	506	595	765	7
cuenta	396	492	423	506	595	765	7
el	425	492	433	506	595	765	7
porvenir,	435	492	473	506	595	765	7
las	475	492	487	506	595	765	7
decisiones	489	492	533	506	595	765	7
actuales,	308	506	344	520	595	765	7
la	347	506	354	520	595	765	7
definición	357	506	399	520	595	765	7
de	402	506	412	520	595	765	7
metas,	415	506	442	520	595	765	7
objetivos,	445	506	486	520	595	765	7
políticas	489	506	525	520	595	765	7
y	528	506	533	520	595	765	7
estrategias	308	520	352	533	595	765	7
para	355	520	373	533	595	765	7
desarrollar	377	520	422	533	595	765	7
planes	425	520	452	533	595	765	7
a	455	520	460	533	595	765	7
mediano	463	520	499	533	595	765	7
y	503	520	508	533	595	765	7
largo	512	520	533	533	595	765	7
plazo.	308	533	333	547	595	765	7
Esto	335	533	354	547	595	765	7
es	356	533	365	547	595	765	7
lo	367	533	375	547	595	765	7
que	377	533	392	547	595	765	7
permite	394	533	426	547	595	765	7
ver	428	533	442	547	595	765	7
a	444	533	449	547	595	765	7
futuro	451	533	476	547	595	765	7
y	478	533	484	547	595	765	7
adelantarse	486	533	533	547	595	765	7
a	308	547	312	561	595	765	7
los	316	547	329	561	595	765	7
posibles	332	547	368	561	595	765	7
problemas.	371	547	419	561	595	765	7
Este	423	547	441	561	595	765	7
método	445	547	477	561	595	765	7
es	481	547	490	561	595	765	7
conocido	494	547	533	561	595	765	7
como	308	560	331	574	595	765	7
Planeación	334	560	382	574	595	765	7
a	385	560	390	574	595	765	7
Largo	393	560	418	574	595	765	7
Plazo,	421	560	448	574	595	765	7
y	451	560	456	574	595	765	7
su	459	560	468	574	595	765	7
éxito	471	560	492	574	595	765	7
se	495	560	504	574	595	765	7
deriva	507	560	533	574	595	765	7
de	308	574	317	588	595	765	7
la	320	574	328	588	595	765	7
atención	330	574	366	588	595	765	7
continua	368	574	404	588	595	765	7
de	407	574	417	588	595	765	7
las	419	574	431	588	595	765	7
cambiantes	433	574	480	588	595	765	7
condiciones	483	574	533	588	595	765	7
internas	308	588	341	601	595	765	7
y	344	588	350	601	595	765	7
externas	353	588	388	601	595	765	7
de	392	588	402	601	595	765	7
la	405	588	413	601	595	765	7
organización,	416	588	473	601	595	765	7
además	477	588	508	601	595	765	7
de	512	588	522	601	595	765	7
la	525	588	533	601	595	765	7
formulación	308	601	359	615	595	765	7
y	362	601	368	615	595	765	7
ejecución	371	601	411	615	595	765	7
de	415	601	425	615	595	765	7
estrategias	428	601	472	615	595	765	7
acorde	476	601	504	615	595	765	7
a	507	601	512	615	595	765	7
esas	515	601	533	615	595	765	7
condiciones	308	615	358	629	595	765	7
(Sallenave,	360	615	407	629	595	765	7
1993).	410	615	437	629	595	765	7
Serna	322	642	346	656	595	765	7
(1999)	349	642	377	656	595	765	7
afirma	380	642	407	656	595	765	7
que	410	642	425	656	595	765	7
la	429	642	436	656	595	765	7
planeación	439	642	485	656	595	765	7
estratégica	488	642	533	656	595	765	7
es	308	656	316	669	595	765	7
el	319	656	327	669	595	765	7
proceso	329	656	362	669	595	765	7
administrativo	364	656	425	669	595	765	7
que	428	656	443	669	595	765	7
permite	445	656	478	669	595	765	7
desarrollar	480	656	525	669	595	765	7
y	528	656	533	669	595	765	7
mantener	308	669	346	683	595	765	7
una	348	669	363	683	595	765	7
relación	365	669	399	683	595	765	7
viable	401	669	426	683	595	765	7
entre	428	669	449	683	595	765	7
los	451	669	463	683	595	765	7
objetivos,	465	669	505	683	595	765	7
los	507	669	519	683	595	765	7
re-	521	669	533	683	595	765	7
cursos	308	683	333	697	595	765	7
de	335	683	345	697	595	765	7
la	346	683	354	697	595	765	7
organización	355	683	407	697	595	765	7
y	409	683	414	697	595	765	7
las	416	683	427	697	595	765	7
cambiantes	429	683	474	697	595	765	7
oportunidades	476	683	533	697	595	765	7
J.	227	720	233	732	595	765	7
econ.	235	720	255	732	595	765	7
finance	257	720	283	732	595	765	7
adm.	285	720	303	732	595	765	7
sci.,	305	720	320	732	595	765	7
16(30),	322	720	348	732	595	765	7
2011	350	720	368	732	595	765	7
70	62	44	72	57	595	765	8
Journal	196	45	222	57	595	765	8
of	224	45	232	57	595	765	8
Economics,	234	45	276	57	595	765	8
Finance	279	45	307	57	595	765	8
and	309	45	322	57	595	765	8
Administrative	324	45	378	57	595	765	8
Science	380	45	408	57	595	765	8
del	62	85	75	98	595	765	8
mercado.	78	85	117	98	595	765	8
El	120	85	130	98	595	765	8
objetivo	133	85	167	98	595	765	8
de	170	85	180	98	595	765	8
la	183	85	191	98	595	765	8
planeación	194	85	240	98	595	765	8
estratégica	243	85	288	98	595	765	8
es	62	98	71	112	595	765	8
modelar	75	98	109	112	595	765	8
y	113	98	118	112	595	765	8
remodelar	121	98	164	112	595	765	8
los	167	98	180	112	595	765	8
negocios	183	98	221	112	595	765	8
y	224	98	229	112	595	765	8
productos	233	98	274	112	595	765	8
de	278	98	288	112	595	765	8
la	62	112	70	126	595	765	8
empresa,	72	112	110	126	595	765	8
de	113	112	123	126	595	765	8
manera	125	112	156	126	595	765	8
que	159	112	174	126	595	765	8
se	176	112	185	126	595	765	8
combinen	188	112	229	126	595	765	8
para	232	112	250	126	595	765	8
producir	252	112	288	126	595	765	8
un	62	126	73	140	595	765	8
desarrollo	76	126	118	140	595	765	8
y	121	126	126	140	595	765	8
utilidades	129	126	170	140	595	765	8
satisfactorios.	173	126	231	140	595	765	8
Por	234	126	249	140	595	765	8
su	252	126	261	140	595	765	8
parte,	264	126	288	140	595	765	8
Rosales	62	140	95	154	595	765	8
(2001)	97	140	125	154	595	765	8
considera	127	140	167	154	595	765	8
que	169	140	184	154	595	765	8
la	186	140	194	154	595	765	8
planeación	196	140	241	154	595	765	8
estratégica	243	140	288	154	595	765	8
es	62	154	71	167	595	765	8
un	73	154	84	167	595	765	8
proceso	86	154	119	167	595	765	8
en	121	154	131	167	595	765	8
el	133	154	140	167	595	765	8
cual	143	154	160	167	595	765	8
las	162	154	174	167	595	765	8
organizaciones	176	154	239	167	595	765	8
desarrollan	241	154	288	167	595	765	8
instrucciones	62	167	117	181	595	765	8
y	120	167	125	181	595	765	8
actividades	127	167	174	181	595	765	8
que	176	167	191	181	595	765	8
buscan	193	167	222	181	595	765	8
determinar	224	167	269	181	595	765	8
me-	272	167	288	181	595	765	8
tas	62	181	74	195	595	765	8
y	77	181	82	195	595	765	8
objetivos	85	181	124	195	595	765	8
a	127	181	131	195	595	765	8
través	134	181	159	195	595	765	8
del	162	181	175	195	595	765	8
análisis	178	181	210	195	595	765	8
interno	213	181	242	195	595	765	8
y	245	181	251	195	595	765	8
externo,	254	181	288	195	595	765	8
adoptando	62	195	107	209	595	765	8
cursos	110	195	137	209	595	765	8
de	141	195	151	209	595	765	8
acción	154	195	182	209	595	765	8
específicos	186	195	232	209	595	765	8
y	236	195	241	209	595	765	8
asignando	245	195	288	209	595	765	8
recursos	62	209	97	223	595	765	8
para	100	209	118	223	595	765	8
hacer	121	209	144	223	595	765	8
posible	147	209	178	223	595	765	8
la	181	209	188	223	595	765	8
obtención	191	209	233	223	595	765	8
de	236	209	246	223	595	765	8
las	249	209	260	223	595	765	8
metas	263	209	288	223	595	765	8
de	62	223	72	236	595	765	8
la	75	223	82	236	595	765	8
organización.	85	223	142	236	595	765	8
La	77	250	88	264	595	765	8
planificación	91	250	147	264	595	765	8
estratégica,	150	250	199	264	595	765	8
más	203	250	220	264	595	765	8
allá	223	250	239	264	595	765	8
de	243	250	253	264	595	765	8
ser	256	250	269	264	595	765	8
una	272	250	288	264	595	765	8
herramienta	62	264	113	278	595	765	8
para	115	264	133	278	595	765	8
el	136	264	144	278	595	765	8
directivo,	147	264	187	278	595	765	8
es	189	264	198	278	595	765	8
un	201	264	212	278	595	765	8
proceso	214	264	247	278	595	765	8
interacti-	250	264	288	278	595	765	8
vo	62	278	73	292	595	765	8
de	76	278	86	292	595	765	8
arriba	89	278	113	292	595	765	8
hacia	116	278	139	292	595	765	8
abajo	142	278	164	292	595	765	8
y	167	278	173	292	595	765	8
de	176	278	186	292	595	765	8
abajo	189	278	211	292	595	765	8
hacia	214	278	237	292	595	765	8
arriba	240	278	264	292	595	765	8
en	267	278	277	292	595	765	8
la	280	278	288	292	595	765	8
organización,	62	292	119	305	595	765	8
proceso	122	292	155	305	595	765	8
en	158	292	168	305	595	765	8
el	172	292	179	305	595	765	8
cual	183	292	200	305	595	765	8
la	203	292	211	305	595	765	8
dirección	214	292	253	305	595	765	8
general	257	292	288	305	595	765	8
establece	62	305	101	319	595	765	8
con	103	305	118	319	595	765	8
frecuencia	120	305	164	319	595	765	8
metas	166	305	190	319	595	765	8
para	192	305	210	319	595	765	8
la	212	305	220	319	595	765	8
empresa	222	305	257	319	595	765	8
apoya-	259	305	288	319	595	765	8
da	62	319	72	333	595	765	8
en	75	319	85	333	595	765	8
la	88	319	96	333	595	765	8
información	99	319	150	333	595	765	8
recibida	153	319	187	333	595	765	8
de	190	319	200	333	595	765	8
mercados	203	319	243	333	595	765	8
y/o	247	319	260	333	595	765	8
de	263	319	273	333	595	765	8
las	276	319	288	333	595	765	8
unidades	62	333	100	347	595	765	8
inferiores.	102	333	145	347	595	765	8
Estas,	147	333	172	347	595	765	8
a	174	333	178	347	595	765	8
su	181	333	190	347	595	765	8
vez,	192	333	209	347	595	765	8
determinan	212	333	259	347	595	765	8
planes	261	333	288	347	595	765	8
y	62	347	68	361	595	765	8
presupuestos	72	347	128	361	595	765	8
que	132	347	148	361	595	765	8
son	152	347	167	361	595	765	8
consolidados	171	347	228	361	595	765	8
y	232	347	237	361	595	765	8
corregidos	241	347	288	361	595	765	8
por	62	361	76	374	595	765	8
las	80	361	92	374	595	765	8
unidades	95	361	133	374	595	765	8
superiores,	136	361	182	374	595	765	8
que	185	361	201	374	595	765	8
vuelven	204	361	237	374	595	765	8
a	241	361	246	374	595	765	8
enviarlos	249	361	288	374	595	765	8
hacia	62	374	85	388	595	765	8
abajo,	89	374	114	388	595	765	8
donde	118	374	144	388	595	765	8
son	148	374	163	388	595	765	8
nuevamente	166	374	218	388	595	765	8
revisados	222	374	262	388	595	765	8
hasta	266	374	288	388	595	765	8
establecer	62	388	104	402	595	765	8
la	107	388	115	402	595	765	8
planificación	118	388	172	402	595	765	8
definitiva.	176	388	218	402	595	765	8
Según	221	388	247	402	595	765	8
Daft,	250	388	272	402	595	765	8
«la	275	388	288	402	595	765	8
importancia	62	402	111	416	595	765	8
del	113	402	125	416	595	765	8
proceso	127	402	159	416	595	765	8
de	161	402	171	416	595	765	8
recolección	172	402	219	416	595	765	8
y	221	402	226	416	595	765	8
procesamiento	228	402	288	416	595	765	8
de	62	416	72	430	595	765	8
la	75	416	82	430	595	765	8
información	85	416	136	430	595	765	8
necesaria	139	416	178	430	595	765	8
para	180	416	198	430	595	765	8
consolidar	201	416	245	430	595	765	8
la	247	416	255	430	595	765	8
planifi-	257	416	288	430	595	765	8
cación	62	430	90	443	595	765	8
se	92	430	101	443	595	765	8
redimensiona	103	430	160	443	595	765	8
especialmente	162	430	222	443	595	765	8
en	224	430	234	443	595	765	8
el	236	430	244	443	595	765	8
mundo	246	430	275	443	595	765	8
de	278	430	288	443	595	765	8
la	62	443	70	457	595	765	8
globalización,	73	443	133	457	595	765	8
de	136	443	146	457	595	765	8
la	150	443	157	457	595	765	8
desregulación,	161	443	222	457	595	765	8
de	225	443	235	457	595	765	8
los	239	443	251	457	595	765	8
avances	254	443	288	457	595	765	8
tecnológicos	62	457	115	471	595	765	8
y	119	457	124	471	595	765	8
de	128	457	138	471	595	765	8
la	141	457	149	471	595	765	8
demografía	152	457	200	471	595	765	8
y	204	457	209	471	595	765	8
estilos	212	457	239	471	595	765	8
de	243	457	253	471	595	765	8
vida	256	457	274	471	595	765	8
en	278	457	288	471	595	765	8
cambio	62	471	93	485	595	765	8
constante»	96	471	141	485	595	765	8
(238).	143	471	169	485	595	765	8
Ronda	77	499	103	512	595	765	8
(2004),	105	499	135	512	595	765	8
en	137	499	147	512	595	765	8
su	149	499	158	512	595	765	8
estudio	160	499	190	512	595	765	8
de	191	499	201	512	595	765	8
27	203	499	213	512	595	765	8
modelos	215	499	250	512	595	765	8
de	252	499	262	512	595	765	8
direc-	264	499	288	512	595	765	8
ción	62	512	80	526	595	765	8
estratégica	83	512	128	526	595	765	8
aplicados	130	512	170	526	595	765	8
entre	172	512	193	526	595	765	8
los	195	512	207	526	595	765	8
años	209	512	229	526	595	765	8
1984	231	512	252	526	595	765	8
al	254	512	262	526	595	765	8
2001,	264	512	288	526	595	765	8
demuestra	62	526	105	540	595	765	8
que	107	526	122	540	595	765	8
la	124	526	132	540	595	765	8
dirección	134	526	173	540	595	765	8
estratégica	175	526	219	540	595	765	8
consta	221	526	248	540	595	765	8
de	250	526	260	540	595	765	8
cuatro	262	526	288	540	595	765	8
fases	62	540	84	554	595	765	8
principales:	87	540	137	554	595	765	8
(a)	140	540	152	554	595	765	8
formulación,	156	540	210	554	595	765	8
(b)	214	540	226	554	595	765	8
implantación,	230	540	288	554	595	765	8
(c)	62	554	74	567	595	765	8
ejecución,	76	554	117	567	595	765	8
y	119	554	124	567	595	765	8
(d)	126	554	138	567	595	765	8
control.	140	554	171	567	595	765	8
Asimismo,	173	554	217	567	595	765	8
se	219	554	228	567	595	765	8
determinó	230	554	271	567	595	765	8
que	273	554	288	567	595	765	8
la	62	567	70	581	595	765	8
fase	72	567	89	581	595	765	8
a	92	567	96	581	595	765	8
la	99	567	106	581	595	765	8
cual	109	567	126	581	595	765	8
se	129	567	137	581	595	765	8
le	140	567	147	581	595	765	8
ha	150	567	160	581	595	765	8
brindado	162	567	199	581	595	765	8
mayor	202	567	229	581	595	765	8
atención	231	567	267	581	595	765	8
es	269	567	278	581	595	765	8
la	280	567	288	581	595	765	8
formulación.	62	581	116	595	595	765	8
Las	118	581	133	595	595	765	8
demás	135	581	161	595	595	765	8
fases,	163	581	186	595	595	765	8
es	188	581	197	595	595	765	8
decir	199	581	220	595	595	765	8
la	222	581	229	595	595	765	8
implantación,	231	581	288	595	595	765	8
la	62	595	70	609	595	765	8
ejecución	71	595	110	609	595	765	8
y	112	595	117	609	595	765	8
el	118	595	126	609	595	765	8
control,	127	595	158	609	595	765	8
aunque	160	595	189	609	595	765	8
se	191	595	199	609	595	765	8
mencionan,	201	595	248	609	595	765	8
presentan	249	595	288	609	595	765	8
insuficiencias	62	609	119	623	595	765	8
que	121	609	136	623	595	765	8
afectan	139	609	169	623	595	765	8
la	171	609	178	623	595	765	8
ejecución	180	609	220	623	595	765	8
efectiva.	222	609	258	623	595	765	8
Ronda	260	609	288	623	595	765	8
también	62	623	96	636	595	765	8
indica	100	623	125	636	595	765	8
algunas	129	623	161	636	595	765	8
regularidades	164	623	221	636	595	765	8
en	224	623	234	636	595	765	8
la	238	623	245	636	595	765	8
dirección	249	623	288	636	595	765	8
estratégica,	62	636	110	650	595	765	8
entre	113	636	133	650	595	765	8
las	136	636	148	650	595	765	8
cuales	150	636	177	650	595	765	8
destacan:	179	636	218	650	595	765	8
a.	62	658	70	672	595	765	8
La	74	658	85	672	595	765	8
interacción	90	658	136	672	595	765	8
de	142	658	151	672	595	765	8
la	157	658	164	672	595	765	8
organización	169	658	223	672	595	765	8
con	228	658	243	672	595	765	8
su	248	658	258	672	595	765	8
entor-	263	658	288	672	595	765	8
no,	74	672	87	686	595	765	8
donde	90	672	116	686	595	765	8
el	120	672	127	686	595	765	8
efecto	131	672	156	686	595	765	8
de	160	672	170	686	595	765	8
los	173	672	186	686	595	765	8
factores	189	672	222	686	595	765	8
externos	226	672	261	686	595	765	8
sobre	265	672	288	686	595	765	8
la	74	686	81	699	595	765	8
organización	85	686	139	699	595	765	8
aunque	143	686	173	699	595	765	8
sean	177	686	196	699	595	765	8
del	200	686	213	699	595	765	8
mismo	216	686	245	699	595	765	8
sector	249	686	274	699	595	765	8
de	278	686	288	699	595	765	8
June	497	45	513	57	595	765	8
2011	515	45	533	57	595	765	8
mercado,	319	84	358	98	595	765	8
es	361	84	370	98	595	765	8
único;	373	84	399	98	595	765	8
es	403	84	411	98	595	765	8
decir,	415	84	438	98	595	765	8
lo	441	84	449	98	595	765	8
que	453	84	468	98	595	765	8
para	471	84	489	98	595	765	8
una	492	84	508	98	595	765	8
orga-	511	84	533	98	595	765	8
nización	319	98	354	112	595	765	8
constituye	358	98	401	112	595	765	8
una	405	98	420	112	595	765	8
amenaza,	423	98	463	112	595	765	8
para	466	98	484	112	595	765	8
otra	488	98	504	112	595	765	8
puede	508	98	533	112	595	765	8
constituir	319	112	359	125	595	765	8
una	361	112	376	125	595	765	8
oportunidad.	379	112	432	125	595	765	8
b.	308	134	315	148	595	765	8
Principios	319	134	361	148	595	765	8
teórico-metodológicos,	364	134	460	148	595	765	8
tales	463	134	482	148	595	765	8
como	484	134	507	148	595	765	8
la	510	134	517	148	595	765	8
na-	520	134	533	148	595	765	8
turaleza	319	147	352	161	595	765	8
holística	354	147	390	161	595	765	8
del	392	147	405	161	595	765	8
modelo	407	147	439	161	595	765	8
de	441	147	451	161	595	765	8
planificación	453	147	507	161	595	765	8
estra-	510	147	533	161	595	765	8
tégica,	319	161	346	175	595	765	8
el	349	161	356	175	595	765	8
carácter	358	161	391	175	595	765	8
integrador	393	161	436	175	595	765	8
y	438	161	443	175	595	765	8
proactivo	446	161	485	175	595	765	8
del	487	161	500	175	595	765	8
mismo,	502	161	533	175	595	765	8
la	319	175	326	188	595	765	8
flexibilidad	329	175	376	188	595	765	8
para	379	175	397	188	595	765	8
adecuarse	399	175	440	188	595	765	8
a	443	175	448	188	595	765	8
las	450	175	462	188	595	765	8
exigencias	464	175	508	188	595	765	8
inter-	510	175	533	188	595	765	8
nas	319	188	333	202	595	765	8
y	337	188	342	202	595	765	8
externas,	346	188	383	202	595	765	8
y	387	188	392	202	595	765	8
la	396	188	404	202	595	765	8
retroalimentación	408	188	482	202	595	765	8
sistémica	485	188	524	202	595	765	8
e	528	188	533	202	595	765	8
interacción	319	202	365	216	595	765	8
constante	370	202	409	216	595	765	8
de	413	202	423	216	595	765	8
todos	427	202	450	216	595	765	8
los	454	202	466	216	595	765	8
procesos	471	202	507	216	595	765	8
de	511	202	521	216	595	765	8
la	525	202	533	216	595	765	8
planificación	319	215	373	229	595	765	8
estratégica	375	215	420	229	595	765	8
(incluyendo	423	215	473	229	595	765	8
la	475	215	483	229	595	765	8
fase	485	215	502	229	595	765	8
de	505	215	515	229	595	765	8
eje-	517	215	533	229	595	765	8
cución).	319	229	353	243	595	765	8
c.	308	251	315	265	595	765	8
La	319	251	330	265	595	765	8
necesaria	335	251	374	265	595	765	8
correspondencia	378	251	447	265	595	765	8
entre	452	251	473	265	595	765	8
pensamiento,	477	251	533	265	595	765	8
actitud	319	265	347	278	595	765	8
e	350	265	355	278	595	765	8
intención	358	265	397	278	595	765	8
durante	399	265	431	278	595	765	8
la	433	265	441	278	595	765	8
formulación	444	265	495	278	595	765	8
de	498	265	508	278	595	765	8
la	510	265	518	278	595	765	8
es-	521	265	533	278	595	765	8
trategia,	319	278	353	292	595	765	8
donde	356	278	381	292	595	765	8
es	384	278	393	292	595	765	8
imprescindible	396	278	458	292	595	765	8
el	461	278	468	292	595	765	8
dominio	471	278	506	292	595	765	8
de	509	278	519	292	595	765	8
las	521	278	533	292	595	765	8
herramientas	319	292	373	306	595	765	8
y	376	292	382	306	595	765	8
técnicas	385	292	419	306	595	765	8
de	422	292	432	306	595	765	8
la	435	292	443	306	595	765	8
misma.	446	292	477	306	595	765	8
Es	480	292	491	306	595	765	8
necesaria	494	292	533	306	595	765	8
la	319	305	326	319	595	765	8
integración	329	305	377	319	595	765	8
del	380	305	393	319	595	765	8
nivel	396	305	417	319	595	765	8
estratégico	419	305	465	319	595	765	8
con	468	305	483	319	595	765	8
el	486	305	494	319	595	765	8
táctico	497	305	525	319	595	765	8
y	528	305	533	319	595	765	8
el	319	319	326	333	595	765	8
operativo.	329	319	371	333	595	765	8
Para	322	346	340	360	595	765	8
Ronda	343	346	370	360	595	765	8
el	373	346	381	360	595	765	8
«pensamiento	383	346	442	360	595	765	8
estratégico	444	346	490	360	595	765	8
es	493	346	501	360	595	765	8
el	504	346	512	360	595	765	8
con-	514	346	533	360	595	765	8
junto	308	360	329	374	595	765	8
de	331	360	341	374	595	765	8
juicios,	343	360	374	374	595	765	8
conceptos	376	360	417	374	595	765	8
y	419	360	425	374	595	765	8
habilidades	427	360	474	374	595	765	8
conceptuales,	476	360	533	374	595	765	8
técnicas	308	373	341	387	595	765	8
y	344	373	349	387	595	765	8
humanas	351	373	388	387	595	765	8
necesarias	390	373	434	387	595	765	8
para	436	373	454	387	595	765	8
realizar,	456	373	490	387	595	765	8
con	492	373	507	387	595	765	8
éxito,	509	373	533	387	595	765	8
el	308	387	315	401	595	765	8
proceso	318	387	351	401	595	765	8
de	354	387	364	401	595	765	8
formulación,	367	387	421	401	595	765	8
implantación,	424	387	481	401	595	765	8
ejecución	484	387	525	401	595	765	8
y	528	387	533	401	595	765	8
control	308	401	337	414	595	765	8
de	339	401	349	414	595	765	8
la	351	401	358	414	595	765	8
dirección	360	401	399	414	595	765	8
estratégica»	401	401	450	414	595	765	8
(p.	452	401	463	414	595	765	8
38).	465	401	482	414	595	765	8
En	484	401	495	414	595	765	8
tal	497	401	508	414	595	765	8
senti-	510	401	533	414	595	765	8
do,	308	414	321	428	595	765	8
Mintzberg	323	414	366	428	595	765	8
ya	368	414	378	428	595	765	8
en	381	414	390	428	595	765	8
1998	393	414	414	428	595	765	8
había	416	414	438	428	595	765	8
establecido	441	414	488	428	595	765	8
la	490	414	498	428	595	765	8
diferen-	500	414	533	428	595	765	8
cia	308	428	320	442	595	765	8
entre	323	428	344	442	595	765	8
la	346	428	354	442	595	765	8
planificación	357	428	411	442	595	765	8
estratégica	414	428	459	442	595	765	8
y	461	428	467	442	595	765	8
el	469	428	477	442	595	765	8
pensamiento	480	428	533	442	595	765	8
estratégico:	308	441	356	455	595	765	8
a)	358	441	366	455	595	765	8
la	369	441	376	455	595	765	8
planeación	379	441	424	455	595	765	8
estratégica	427	441	472	455	595	765	8
se	474	441	483	455	595	765	8
centra	485	441	511	455	595	765	8
en	513	441	523	455	595	765	8
el	525	441	533	455	595	765	8
análisis	308	455	339	469	595	765	8
y	342	455	347	469	595	765	8
se	349	455	358	469	595	765	8
relaciona	361	455	399	469	595	765	8
con	402	455	417	469	595	765	8
la	419	455	427	469	595	765	8
articulación,	429	455	481	469	595	765	8
elaboración	484	455	533	469	595	765	8
y	308	469	313	482	595	765	8
formalización	316	469	375	482	595	765	8
de	379	469	389	482	595	765	8
las	392	469	404	482	595	765	8
estrategias	408	469	452	482	595	765	8
existentes,	456	469	500	482	595	765	8
y	504	469	509	482	595	765	8
b)	513	469	522	482	595	765	8
el	525	469	533	482	595	765	8
pensamiento	308	482	361	496	595	765	8
estratégico	364	482	409	496	595	765	8
enfatiza	412	482	445	496	595	765	8
la	448	482	456	496	595	765	8
síntesis	459	482	490	496	595	765	8
usando	493	482	522	496	595	765	8
la	525	482	533	496	595	765	8
intuición	308	496	345	510	595	765	8
y	349	496	354	510	595	765	8
la	358	496	365	510	595	765	8
creatividad	369	496	416	510	595	765	8
para	419	496	438	510	595	765	8
crear	441	496	462	510	595	765	8
una	466	496	481	510	595	765	8
perspectiva	485	496	533	510	595	765	8
integrada	308	509	347	523	595	765	8
de	349	509	359	523	595	765	8
la	362	509	369	523	595	765	8
empresa.	372	509	410	523	595	765	8
Al	322	537	332	550	595	765	8
considerar	335	537	379	550	595	765	8
lo	382	537	390	550	595	765	8
expuesto	393	537	430	550	595	765	8
por	433	537	447	550	595	765	8
Mintzberg	450	537	494	550	595	765	8
(1998)	497	537	525	550	595	765	8
y	528	537	533	550	595	765	8
Ronda	308	550	335	564	595	765	8
(2004),	337	550	368	564	595	765	8
entre	370	550	391	564	595	765	8
otros	393	550	414	564	595	765	8
autores	416	550	446	564	595	765	8
que	448	550	464	564	595	765	8
han	466	550	481	564	595	765	8
estudiado	483	550	523	564	595	765	8
el	525	550	533	564	595	765	8
pensamiento	308	564	360	578	595	765	8
estratégico	363	564	408	578	595	765	8
y	410	564	415	578	595	765	8
con	417	564	432	578	595	765	8
el	434	564	442	578	595	765	8
propósito	444	564	484	578	595	765	8
de	486	564	496	578	595	765	8
analizar	500	564	533	578	595	765	8
algunas	308	577	340	591	595	765	8
de	342	577	352	591	595	765	8
sus	354	577	367	591	595	765	8
definiciones,	369	577	422	591	595	765	8
en	424	577	434	591	595	765	8
el	436	577	444	591	595	765	8
siguiente	446	577	484	591	595	765	8
apartado	486	577	522	591	595	765	8
se	524	577	533	591	595	765	8
presentan	308	591	348	605	595	765	8
los	351	591	363	605	595	765	8
aportes	366	591	396	605	595	765	8
de	399	591	409	605	595	765	8
algunos	411	591	444	605	595	765	8
investigadores	447	591	507	605	595	765	8
sobre	510	591	533	605	595	765	8
el	308	605	315	618	595	765	8
pensamiento	318	605	371	618	595	765	8
estratégico	374	605	420	618	595	765	8
y	423	605	428	618	595	765	8
la	431	605	439	618	595	765	8
relevancia	442	605	485	618	595	765	8
del	488	605	501	618	595	765	8
mismo	504	605	533	618	595	765	8
en	308	618	317	632	595	765	8
el	320	618	328	632	595	765	8
proceso	330	618	363	632	595	765	8
de	366	618	375	632	595	765	8
formulación	378	618	429	632	595	765	8
estratégica.	432	618	480	632	595	765	8
Pensamiento	308	645	364	660	595	765	8
Estratégico	367	645	418	660	595	765	8
Partiendo	308	673	348	687	595	765	8
de	350	673	360	687	595	765	8
lo	362	673	371	687	595	765	8
ya	373	673	383	687	595	765	8
expuesto,	385	673	425	687	595	765	8
en	428	673	437	687	595	765	8
particular	440	673	480	687	595	765	8
de	482	673	492	687	595	765	8
la	495	673	502	687	595	765	8
impor-	505	673	533	687	595	765	8
tancia	308	686	332	700	595	765	8
de	334	686	344	700	595	765	8
la	346	686	353	700	595	765	8
correspondencia	355	686	423	700	595	765	8
entre	425	686	446	700	595	765	8
pensamiento,	448	686	502	700	595	765	8
actitud	504	686	533	700	595	765	8
J.	227	720	233	732	595	765	8
econ.	235	720	255	732	595	765	8
finance	257	720	283	732	595	765	8
adm.	285	720	303	732	595	765	8
sci.,	305	720	320	732	595	765	8
16(30),	322	720	348	732	595	765	8
2011	350	720	368	732	595	765	8
Vol.	62	45	77	57	595	765	9
16,	79	45	90	57	595	765	9
Nº	93	45	102	57	595	765	9
30	104	45	113	57	595	765	9
Cordero:	140	45	171	56	595	765	9
Formulación	173	45	218	56	595	765	9
estratégica.	220	45	260	56	595	765	9
Caso:	262	45	283	56	595	765	9
empresas	284	45	317	56	595	765	9
del	319	45	329	56	595	765	9
sector	331	45	352	56	595	765	9
alimentos	354	45	388	56	595	765	9
y	390	45	394	56	595	765	9
bebidas	396	45	423	56	595	765	9
del	424	45	435	56	595	765	9
estado	437	45	460	56	595	765	9
Carabobo	461	45	497	56	595	765	9
e	62	85	67	98	595	765	9
intención	70	85	110	98	595	765	9
durante	113	85	145	98	595	765	9
la	148	85	156	98	595	765	9
formulación	159	85	211	98	595	765	9
de	214	85	224	98	595	765	9
la	228	85	235	98	595	765	9
estrategia	239	85	279	98	595	765	9
y	283	85	288	98	595	765	9
de	62	98	72	112	595	765	9
una	75	98	90	112	595	765	9
visión	93	98	119	112	595	765	9
holística	121	98	157	112	595	765	9
de	160	98	170	112	595	765	9
la	173	98	180	112	595	765	9
organización	183	98	237	112	595	765	9
y	240	98	245	112	595	765	9
los	248	98	260	112	595	765	9
facto-	263	98	288	112	595	765	9
res	62	112	75	126	595	765	9
que	78	112	93	126	595	765	9
inciden	97	112	128	126	595	765	9
sobre	132	112	155	126	595	765	9
su	158	112	168	126	595	765	9
desempeño,	171	112	221	126	595	765	9
a	225	112	230	126	595	765	9
continuación	233	112	288	126	595	765	9
se	62	126	71	140	595	765	9
presentan	74	126	115	140	595	765	9
algunas	118	126	150	140	595	765	9
definiciones	154	126	205	140	595	765	9
sobre	208	126	231	140	595	765	9
pensamiento	234	126	288	140	595	765	9
estratégico:	62	140	111	154	595	765	9
a.	62	162	70	176	595	765	9
Morrison	74	162	113	176	595	765	9
(1994),	116	162	147	176	595	765	9
analizando	150	162	195	176	595	765	9
el	198	162	206	176	595	765	9
artículo	209	162	241	176	595	765	9
“La	244	162	260	176	595	765	9
Caída	263	162	288	176	595	765	9
y	74	176	79	190	595	765	9
auge	82	176	102	190	595	765	9
de	105	176	115	190	595	765	9
Planificación	118	176	173	190	595	765	9
Estratégica”	176	176	228	190	595	765	9
de	231	176	241	190	595	765	9
Mintzberg	244	176	288	190	595	765	9
(1994).	74	190	104	203	595	765	9
define	107	190	133	203	595	765	9
el	136	190	143	203	595	765	9
pensamiento	146	190	200	203	595	765	9
estratégico	202	190	248	203	595	765	9
como	251	190	274	203	595	765	9
un	277	190	288	203	595	765	9
trabajo	74	203	104	217	595	765	9
de	107	203	117	217	595	765	9
síntesis	121	203	153	217	595	765	9
cuyo	157	203	177	217	595	765	9
resultado	181	203	221	217	595	765	9
representa	224	203	269	217	595	765	9
una	272	203	288	217	595	765	9
perspectiva	74	217	123	231	595	765	9
integrada	127	217	167	231	595	765	9
de	171	217	181	231	595	765	9
la	184	217	192	231	595	765	9
organización,	196	217	254	231	595	765	9
no	258	217	269	231	595	765	9
una	272	217	288	231	595	765	9
visión	74	231	100	245	595	765	9
muy	103	231	122	245	595	765	9
precisa	126	231	156	245	595	765	9
o	159	231	165	245	595	765	9
formal.	168	231	199	245	595	765	9
Para	203	231	221	245	595	765	9
pensar	225	231	253	245	595	765	9
estraté-	256	231	288	245	595	765	9
gicamente	74	245	119	259	595	765	9
se	123	245	132	259	595	765	9
requiere	136	245	172	259	595	765	9
de	176	245	186	259	595	765	9
intuición,	190	245	232	259	595	765	9
creatividad;	236	245	288	259	595	765	9
establecen	74	259	117	272	595	765	9
que	121	259	136	272	595	765	9
las	139	259	151	272	595	765	9
ideas	154	259	176	272	595	765	9
pueden	179	259	210	272	595	765	9
y	213	259	218	272	595	765	9
deben	222	259	247	272	595	765	9
surgir	250	259	274	272	595	765	9
en	278	259	288	272	595	765	9
cualquier	74	272	113	286	595	765	9
momento,	116	272	158	286	595	765	9
en	162	272	171	286	595	765	9
cualquier	175	272	214	286	595	765	9
lugar	217	272	239	286	595	765	9
de	242	272	252	286	595	765	9
la	255	272	263	286	595	765	9
orga-	266	272	288	286	595	765	9
nización,	74	286	112	300	595	765	9
generalmente,	115	286	174	300	595	765	9
se	176	286	185	300	595	765	9
hace	188	286	207	300	595	765	9
mediante	210	286	248	300	595	765	9
procesos	251	286	288	300	595	765	9
desordenados	74	300	131	314	595	765	9
de	134	300	144	314	595	765	9
aprendizaje,	147	300	198	314	595	765	9
no	201	300	212	314	595	765	9
en	215	300	225	314	595	765	9
reuniones	228	300	269	314	595	765	9
for-	272	300	288	314	595	765	9
males	74	314	98	328	595	765	9
de	101	314	111	328	595	765	9
planificación.	113	314	170	328	595	765	9
b.	62	336	70	350	595	765	9
Morrisey	74	336	112	350	595	765	9
(1996)	115	336	143	350	595	765	9
considera	147	336	187	350	595	765	9
que	190	336	205	350	595	765	9
el	208	336	216	350	595	765	9
pensamiento	219	336	272	350	595	765	9
es-	275	336	288	350	595	765	9
tratégico	74	350	110	364	595	765	9
individual	113	350	156	364	595	765	9
incluye	158	350	189	364	595	765	9
la	192	350	200	364	595	765	9
aplicación	202	350	246	364	595	765	9
del	248	350	261	364	595	765	9
juicio	264	350	288	364	595	765	9
basado	74	364	103	378	595	765	9
en	106	364	116	378	595	765	9
la	118	364	126	378	595	765	9
experiencia	129	364	177	378	595	765	9
para	180	364	198	378	595	765	9
determinar	201	364	246	378	595	765	9
las	249	364	260	378	595	765	9
direc-	263	364	288	378	595	765	9
ciones	74	378	101	392	595	765	9
futuras,	104	378	136	392	595	765	9
y	139	378	144	392	595	765	9
el	147	378	155	392	595	765	9
pensamiento	158	378	211	392	595	765	9
estratégico	214	378	260	392	595	765	9
de	263	378	273	392	595	765	9
las	276	378	288	392	595	765	9
empresas	74	392	112	405	595	765	9
es	114	392	122	405	595	765	9
la	124	392	132	405	595	765	9
coordinación	134	392	187	405	595	765	9
de	189	392	199	405	595	765	9
mentes	200	392	230	405	595	765	9
creativas	231	392	268	405	595	765	9
den-	270	392	288	405	595	765	9
tro	74	405	85	419	595	765	9
de	88	405	98	419	595	765	9
una	101	405	116	419	595	765	9
perspectiva	119	405	167	419	595	765	9
que	170	405	185	419	595	765	9
le	188	405	196	419	595	765	9
permita	199	405	231	419	595	765	9
a	233	405	238	419	595	765	9
un	241	405	252	419	595	765	9
negocio	254	405	288	419	595	765	9
avanzar	74	419	106	433	595	765	9
hacia	109	419	131	433	595	765	9
el	134	419	142	433	595	765	9
futuro	144	419	170	433	595	765	9
de	173	419	183	433	595	765	9
una	185	419	201	433	595	765	9
manera	203	419	234	433	595	765	9
satisfactoria	237	419	288	433	595	765	9
para	74	433	92	447	595	765	9
todos.	94	433	120	447	595	765	9
c.	62	456	70	469	595	765	9
Ohmae	74	456	105	469	595	765	9
(1998)	108	456	137	469	595	765	9
define	141	456	167	469	595	765	9
el	171	456	179	469	595	765	9
pensamiento	182	456	237	469	595	765	9
estratégico	241	456	288	469	595	765	9
como	74	469	98	483	595	765	9
la	103	469	111	483	595	765	9
combinación	115	469	173	483	595	765	9
de	177	469	188	483	595	765	9
métodos	192	469	230	483	595	765	9
analíticos	234	469	278	483	595	765	9
y	282	469	288	483	595	765	9
elasticidad	74	483	119	497	595	765	9
mental	122	483	150	497	595	765	9
utilizados	153	483	194	497	595	765	9
para	197	483	216	497	595	765	9
obtener	219	483	250	497	595	765	9
ventajas	253	483	288	497	595	765	9
competitivas.	74	497	130	511	595	765	9
d.	62	520	70	533	595	765	9
Robert	74	520	102	533	595	765	9
y	106	520	111	533	595	765	9
Dias	115	520	134	533	595	765	9
(2000)	137	520	165	533	595	765	9
afirma	169	520	196	533	595	765	9
que	199	520	215	533	595	765	9
«el	218	520	231	533	595	765	9
pensamiento	234	520	288	533	595	765	9
estratégico	74	533	120	547	595	765	9
es	124	533	132	547	595	765	9
un	136	533	147	547	595	765	9
proceso	150	533	183	547	595	765	9
que	187	533	202	547	595	765	9
ocurre	206	533	233	547	595	765	9
en	237	533	247	547	595	765	9
la	250	533	258	547	595	765	9
mente	262	533	288	547	595	765	9
del	74	547	87	561	595	765	9
ejecutivo	90	547	129	561	595	765	9
y	132	547	138	561	595	765	9
le	141	547	149	561	595	765	9
permite	152	547	184	561	595	765	9
visualizar	188	547	229	561	595	765	9
cómo	233	547	256	561	595	765	9
será	259	547	276	561	595	765	9
el	280	547	288	561	595	765	9
aspecto	74	561	105	575	595	765	9
de	108	561	118	575	595	765	9
la	120	561	128	575	595	765	9
organización	130	561	184	575	595	765	9
en	187	561	196	575	595	765	9
el	199	561	206	575	595	765	9
futuro,	209	561	237	575	595	765	9
y	240	561	245	575	595	765	9
donde	247	561	273	575	595	765	9
los	275	561	288	575	595	765	9
integrantes	74	575	120	589	595	765	9
de	122	575	132	589	595	765	9
la	135	575	142	589	595	765	9
misma	145	575	173	589	595	765	9
se	175	575	184	589	595	765	9
convierten	186	575	230	589	595	765	9
en	233	575	243	589	595	765	9
elementos	245	575	288	589	595	765	9
claves»	74	589	105	602	595	765	9
(58).	108	589	128	602	595	765	9
Por	77	616	91	630	595	765	9
su	94	616	103	630	595	765	9
parte,	106	616	129	630	595	765	9
Cendrós	132	616	167	630	595	765	9
(2001)	169	616	197	630	595	765	9
formula	200	616	233	630	595	765	9
la	236	616	243	630	595	765	9
existencia	246	616	288	630	595	765	9
de	62	630	72	644	595	765	9
tres	75	630	90	644	595	765	9
modalidades	93	630	146	644	595	765	9
del	148	630	161	644	595	765	9
pensamiento	164	630	217	644	595	765	9
estratégico:	220	630	268	644	595	765	9
•	77	653	83	667	595	765	9
Una	85	653	103	667	595	765	9
primera	105	653	138	667	595	765	9
modalidad	141	653	185	667	595	765	9
es	188	653	197	667	595	765	9
cuando	200	653	230	667	595	765	9
se	233	653	241	667	595	765	9
hace	244	653	263	667	595	765	9
énfa-	266	653	288	667	595	765	9
sis	85	667	96	680	595	765	9
en	99	667	109	680	595	765	9
la	112	667	119	680	595	765	9
planificación.	122	667	178	680	595	765	9
Esta	181	667	199	680	595	765	9
abarca	202	667	229	680	595	765	9
el	232	667	240	680	595	765	9
proceso	243	667	275	680	595	765	9
de	278	667	288	680	595	765	9
formulación	85	680	136	694	595	765	9
de	138	680	148	694	595	765	9
estrategias,	151	680	197	694	595	765	9
elaboración	200	680	248	694	595	765	9
de	251	680	261	694	595	765	9
la	263	680	271	694	595	765	9
mi-	273	680	288	694	595	765	9
71	523	43	533	56	595	765	9
sión	330	84	348	98	595	765	9
de	350	84	360	98	595	765	9
la	362	84	370	98	595	765	9
empresa,	372	84	409	98	595	765	9
detección	412	84	452	98	595	765	9
de	454	84	464	98	595	765	9
oportunidades	466	84	525	98	595	765	9
y	528	84	533	98	595	765	9
amenazas	330	98	371	112	595	765	9
externas	373	98	408	112	595	765	9
de	410	98	420	112	595	765	9
la	423	98	430	112	595	765	9
organización,	433	98	489	112	595	765	9
definición	491	98	533	112	595	765	9
de	330	112	340	126	595	765	9
fortalezas	345	112	385	126	595	765	9
y	389	112	395	126	595	765	9
debilidades,	399	112	449	126	595	765	9
establecimiento	453	112	519	126	595	765	9
de	523	112	533	126	595	765	9
objetivos	330	126	368	140	595	765	9
a	371	126	375	140	595	765	9
largo	378	126	399	140	595	765	9
plazo,	401	126	426	140	595	765	9
generación	429	126	474	140	595	765	9
de	477	126	487	140	595	765	9
estrategias	489	126	533	140	595	765	9
alternativas	330	140	378	154	595	765	9
y	383	140	388	154	595	765	9
elección	392	140	427	154	595	765	9
de	431	140	441	154	595	765	9
estrategias	445	140	489	154	595	765	9
concretas	494	140	533	154	595	765	9
que	330	154	345	168	595	765	9
se	348	154	357	168	595	765	9
seguirán.	359	154	397	168	595	765	9
•	322	174	328	187	595	765	9
La	330	174	341	187	595	765	9
segunda	345	174	379	187	595	765	9
modalidad	383	174	426	187	595	765	9
del	430	174	443	187	595	765	9
pensamiento	447	174	499	187	595	765	9
estraté-	503	174	533	187	595	765	9
gico,	330	187	351	201	595	765	9
según	355	187	379	201	595	765	9
Cendrós	383	187	417	201	595	765	9
(2001),	422	187	452	201	595	765	9
hace	456	187	475	201	595	765	9
énfasis	479	187	507	201	595	765	9
en	512	187	521	201	595	765	9
la	525	187	533	201	595	765	9
visión.	330	201	358	215	595	765	9
En	363	201	374	215	595	765	9
efecto,	379	201	406	215	595	765	9
la	411	201	418	215	595	765	9
visión	423	201	448	215	595	765	9
es	453	201	461	215	595	765	9
una	466	201	481	215	595	765	9
declaración	485	201	533	215	595	765	9
amplia	330	215	358	229	595	765	9
y	361	215	367	229	595	765	9
suficiente	370	215	409	229	595	765	9
que	412	215	427	229	595	765	9
provee	430	215	458	229	595	765	9
el	461	215	469	229	595	765	9
marco	472	215	498	229	595	765	9
de	501	215	510	229	595	765	9
refe-	513	215	533	229	595	765	9
rencia	330	229	355	243	595	765	9
de	359	229	368	243	595	765	9
lo	371	229	379	243	595	765	9
que	383	229	398	243	595	765	9
la	401	229	408	243	595	765	9
empresa	411	229	446	243	595	765	9
es	449	229	457	243	595	765	9
y	460	229	466	243	595	765	9
quiere	469	229	494	243	595	765	9
ser	497	229	510	243	595	765	9
en	513	229	522	243	595	765	9
el	525	229	533	243	595	765	9
futuro,	330	243	358	257	595	765	9
señalando	360	243	401	257	595	765	9
el	404	243	411	257	595	765	9
rumbo,	413	243	443	257	595	765	9
la	445	243	453	257	595	765	9
dirección	455	243	493	257	595	765	9
de	495	243	505	257	595	765	9
la	507	243	515	257	595	765	9
em-	517	243	533	257	595	765	9
presa	330	257	352	271	595	765	9
y	355	257	361	271	595	765	9
que	364	257	379	271	595	765	9
sirviendo	382	257	421	271	595	765	9
de	424	257	434	271	595	765	9
guía	437	257	455	271	595	765	9
en	458	257	468	271	595	765	9
la	472	257	479	271	595	765	9
formulación	482	257	533	271	595	765	9
de	330	271	340	285	595	765	9
estrategias	342	271	386	285	595	765	9
y	388	271	394	285	595	765	9
del	396	271	409	285	595	765	9
reflejo	411	271	437	285	595	765	9
de	440	271	450	285	595	765	9
la	452	271	460	285	595	765	9
misión,	462	271	493	285	595	765	9
objetivos	495	271	533	285	595	765	9
y	330	285	335	299	595	765	9
estrategias	338	285	381	299	595	765	9
de	384	285	394	299	595	765	9
la	396	285	404	299	595	765	9
organización	406	285	459	299	595	765	9
(Serna,	462	285	491	299	595	765	9
1999).	494	285	520	299	595	765	9
•	322	307	328	321	595	765	9
La	330	307	341	321	595	765	9
tercera	343	307	371	321	595	765	9
modalidad,	374	307	420	321	595	765	9
y	422	307	427	321	595	765	9
la	429	307	437	321	595	765	9
más	439	307	456	321	595	765	9
reciente	458	307	491	321	595	765	9
para	493	307	511	321	595	765	9
Cen-	513	307	533	321	595	765	9
drós,	330	321	351	335	595	765	9
es	354	321	362	335	595	765	9
la	366	321	373	335	595	765	9
que	376	321	391	335	595	765	9
hace	395	321	414	335	595	765	9
énfasis	417	321	445	335	595	765	9
en	449	321	458	335	595	765	9
el	462	321	469	335	595	765	9
aprendizaje	472	321	520	335	595	765	9
de	523	321	533	335	595	765	9
todos	330	335	353	349	595	765	9
los	355	335	367	349	595	765	9
miembros	369	335	410	349	595	765	9
de	412	335	422	349	595	765	9
la	424	335	432	349	595	765	9
organización:	434	335	490	349	595	765	9
promueve	492	335	533	349	595	765	9
la	330	349	338	363	595	765	9
difusión	340	349	374	363	595	765	9
permanente	376	349	424	363	595	765	9
de	427	349	436	363	595	765	9
conocimientos,	439	349	501	363	595	765	9
afianza	504	349	533	363	595	765	9
la	330	363	338	377	595	765	9
innovación	342	363	388	377	595	765	9
y	392	363	397	377	595	765	9
genera	401	363	429	377	595	765	9
un	433	363	444	377	595	765	9
ambiente	448	363	486	377	595	765	9
de	490	363	500	377	595	765	9
experi-	504	363	533	377	595	765	9
mentación	330	377	373	390	595	765	9
buscando	377	377	416	390	595	765	9
nuevas	419	377	448	390	595	765	9
formas	451	377	480	390	595	765	9
de	483	377	493	390	595	765	9
hacer	496	377	518	390	595	765	9
las	521	377	533	390	595	765	9
cosas.	330	391	355	404	595	765	9
Como	322	418	347	432	595	765	9
afirman	349	418	381	432	595	765	9
Huerta	383	418	412	432	595	765	9
y	414	418	419	432	595	765	9
De	421	418	433	432	595	765	9
Bourg	436	418	462	432	595	765	9
(2009),	464	418	494	432	595	765	9
el	496	418	504	432	595	765	9
pensa-	506	418	533	432	595	765	9
miento	308	432	336	446	595	765	9
estratégico	337	432	381	446	595	765	9
por	382	432	396	446	595	765	9
su	397	432	407	446	595	765	9
naturaleza	408	432	449	446	595	765	9
lleva	451	432	471	446	595	765	9
a	472	432	477	446	595	765	9
una	479	432	493	446	595	765	9
búsqueda	495	432	533	446	595	765	9
de	308	446	317	460	595	765	9
la	320	446	328	460	595	765	9
comprensión	331	446	385	460	595	765	9
entre	388	446	409	460	595	765	9
la	412	446	420	460	595	765	9
dialéctica	423	446	463	460	595	765	9
entre	466	446	487	460	595	765	9
el	490	446	498	460	595	765	9
entorno	501	446	533	460	595	765	9
y	308	460	313	474	595	765	9
la	316	460	323	474	595	765	9
organización.	326	460	383	474	595	765	9
Estos	385	460	408	474	595	765	9
programas	411	460	455	474	595	765	9
pueden	458	460	488	474	595	765	9
relacionar	491	460	533	474	595	765	9
tanto	308	474	329	488	595	765	9
las	332	474	344	488	595	765	9
estrategias	347	474	391	488	595	765	9
del	395	474	408	488	595	765	9
entorno	411	474	443	488	595	765	9
como	447	474	470	488	595	765	9
las	473	474	485	488	595	765	9
estrategias	489	474	533	488	595	765	9
internas	308	488	341	502	595	765	9
que	343	488	358	502	595	765	9
tratan	360	488	384	502	595	765	9
con	386	488	402	502	595	765	9
la	404	488	411	502	595	765	9
estructura	413	488	455	502	595	765	9
de	457	488	467	502	595	765	9
la	469	488	477	502	595	765	9
organización	479	488	533	502	595	765	9
y	308	502	313	516	595	765	9
las	315	502	327	516	595	765	9
actividades	330	502	377	516	595	765	9
de	380	502	390	516	595	765	9
control	392	502	422	516	595	765	9
social.	424	502	452	516	595	765	9
De	322	530	334	543	595	765	9
todo	337	530	356	543	595	765	9
lo	360	530	368	543	595	765	9
anterior,	371	530	406	543	595	765	9
se	410	530	419	543	595	765	9
puede	422	530	447	543	595	765	9
afirmar	451	530	481	543	595	765	9
que	484	530	500	543	595	765	9
el	503	530	511	543	595	765	9
pen-	514	530	533	543	595	765	9
samiento	308	544	345	557	595	765	9
estratégico	349	544	394	557	595	765	9
representa	398	544	441	557	595	765	9
una	444	544	459	557	595	765	9
perspectiva	463	544	510	557	595	765	9
inte-	514	544	533	557	595	765	9
gradora	308	557	340	571	595	765	9
de	342	557	352	571	595	765	9
la	355	557	362	571	595	765	9
organización	365	557	419	571	595	765	9
y	422	557	427	571	595	765	9
su	430	557	439	571	595	765	9
entorno,	442	557	476	571	595	765	9
que	479	557	494	571	595	765	9
combina	497	557	533	571	595	765	9
métodos	308	571	343	585	595	765	9
analíticos	345	571	385	585	595	765	9
y	387	571	392	585	595	765	9
elasticidad	394	571	438	585	595	765	9
mental	440	571	469	585	595	765	9
en	471	571	480	585	595	765	9
los	482	571	495	585	595	765	9
procesos	497	571	533	585	595	765	9
de	308	585	317	599	595	765	9
formulación,	321	585	375	599	595	765	9
implantación,	378	585	435	599	595	765	9
ejecución	438	585	479	599	595	765	9
y	482	585	487	599	595	765	9
control	490	585	520	599	595	765	9
de	523	585	533	599	595	765	9
la	308	599	315	613	595	765	9
administración	318	599	380	613	595	765	9
estratégica	383	599	428	613	595	765	9
a	431	599	435	613	595	765	9
fin	438	599	449	613	595	765	9
de	452	599	462	613	595	765	9
obtener	464	599	496	613	595	765	9
ventajas	499	599	533	613	595	765	9
competitivas,	308	613	364	627	595	765	9
visualizando	367	613	420	627	595	765	9
cómo	422	613	446	627	595	765	9
será	448	613	465	627	595	765	9
el	468	613	476	627	595	765	9
aspecto	478	613	510	627	595	765	9
de	513	613	523	627	595	765	9
la	525	613	533	627	595	765	9
organización	308	627	362	641	595	765	9
en	365	627	374	641	595	765	9
el	377	627	385	641	595	765	9
futuro.	388	627	416	641	595	765	9
El	419	627	428	641	595	765	9
pensamiento	431	627	484	641	595	765	9
estratégico	487	627	533	641	595	765	9
ha	308	641	317	655	595	765	9
sido	321	641	338	655	595	765	9
analizado	341	641	382	655	595	765	9
muy	385	641	404	655	595	765	9
especialmente	407	641	466	655	595	765	9
por	470	641	484	655	595	765	9
Mintzberg,	487	641	533	655	595	765	9
por	308	655	322	669	595	765	9
ello,	324	655	342	669	595	765	9
seguidamente	345	655	402	669	595	765	9
se	405	655	414	669	595	765	9
hará	416	655	434	669	595	765	9
una	436	655	452	669	595	765	9
breve	454	655	477	669	595	765	9
reseña	480	655	507	669	595	765	9
de	509	655	519	669	595	765	9
las	521	655	533	669	595	765	9
escuelas	308	669	343	682	595	765	9
del	347	669	359	682	595	765	9
pensamiento	363	669	417	682	595	765	9
estratégico	420	669	466	682	595	765	9
propuestas	470	669	515	682	595	765	9
por	519	669	533	682	595	765	9
este	308	683	324	696	595	765	9
investigador.	327	683	380	696	595	765	9
J.	227	720	233	732	595	765	9
econ.	235	720	255	732	595	765	9
finance	257	720	283	732	595	765	9
adm.	285	720	303	732	595	765	9
sci.,	305	720	320	732	595	765	9
16(30),	322	720	348	732	595	765	9
2011	350	720	368	732	595	765	9
72	62	44	72	57	595	765	10
Journal	196	45	222	57	595	765	10
of	224	45	232	57	595	765	10
Economics,	234	45	276	57	595	765	10
Finance	279	45	307	57	595	765	10
and	309	45	322	57	595	765	10
Administrative	324	45	378	57	595	765	10
Science	380	45	408	57	595	765	10
Escuelas	62	84	101	99	595	765	10
del	104	84	118	99	595	765	10
pensamiento	120	84	177	99	595	765	10
estratégico	180	84	231	99	595	765	10
Con	62	112	80	126	595	765	10
el	82	112	89	126	595	765	10
objetivo	91	112	125	126	595	765	10
de	127	112	137	126	595	765	10
hacer	139	112	161	126	595	765	10
una	163	112	178	126	595	765	10
breve	180	112	203	126	595	765	10
descripción	205	112	252	126	595	765	10
las	254	112	266	126	595	765	10
prin-	268	112	288	126	595	765	10
cipales	62	126	91	140	595	765	10
escuelas	93	126	128	140	595	765	10
de	130	126	140	140	595	765	10
la	142	126	150	140	595	765	10
evolución	152	126	193	140	595	765	10
del	195	126	208	140	595	765	10
pensamiento	210	126	263	140	595	765	10
estra-	265	126	288	140	595	765	10
tégico,	62	139	90	153	595	765	10
se	93	139	101	153	595	765	10
considerará	104	139	152	153	595	765	10
la	154	139	162	153	595	765	10
propuesta	164	139	204	153	595	765	10
de	207	139	217	153	595	765	10
Mintzberg	219	139	262	153	595	765	10
quien	265	139	288	153	595	765	10
establece	62	153	101	167	595	765	10
diez	104	153	121	167	595	765	10
escuelas,	125	153	162	167	595	765	10
las	166	153	177	167	595	765	10
cuales	181	153	207	167	595	765	10
se	210	153	219	167	595	765	10
pueden	222	153	252	167	595	765	10
agrupar	256	153	288	167	595	765	10
en	62	167	72	180	595	765	10
dos	75	167	89	180	595	765	10
conjuntos:	92	167	135	180	595	765	10
(a)	138	167	149	180	595	765	10
las	152	167	163	180	595	765	10
escuelas	166	167	201	180	595	765	10
prescriptivas,	203	167	259	180	595	765	10
que	261	167	276	180	595	765	10
se	279	167	288	180	595	765	10
ocupan	62	180	92	194	595	765	10
del	94	180	106	194	595	765	10
modo	108	180	132	194	595	765	10
como	134	180	157	194	595	765	10
debería	158	180	189	194	595	765	10
formularse	190	180	235	194	595	765	10
la	237	180	244	194	595	765	10
estrategia;	246	180	288	194	595	765	10
y	62	194	68	208	595	765	10
(b)	70	194	82	208	595	765	10
las	84	194	95	208	595	765	10
escuelas	98	194	132	208	595	765	10
descriptivas,	134	194	186	208	595	765	10
que	188	194	203	208	595	765	10
consideran	206	194	250	208	595	765	10
aspectos	253	194	288	208	595	765	10
específicos	62	207	108	221	595	765	10
de	110	207	120	221	595	765	10
la	123	207	130	221	595	765	10
creación	133	207	168	221	595	765	10
de	170	207	180	221	595	765	10
estrategias	183	207	226	221	595	765	10
(ver	229	207	246	221	595	765	10
Tabla	248	207	271	221	595	765	10
2)	273	207	282	221	595	765	10
Se	77	235	87	248	595	765	10
han	91	235	107	248	595	765	10
analizado	110	235	152	248	595	765	10
algunos	156	235	190	248	595	765	10
conceptos	194	235	237	248	595	765	10
fundamen-	241	235	288	248	595	765	10
tales	62	248	82	262	595	765	10
vinculados	86	248	133	262	595	765	10
al	137	248	144	262	595	765	10
proceso	148	248	182	262	595	765	10
de	185	248	195	262	595	765	10
formulación	199	248	252	262	595	765	10
estraté-	256	248	288	262	595	765	10
gica,	308	85	328	98	595	765	10
como	332	85	356	98	595	765	10
son	360	85	375	98	595	765	10
estrategia,	378	85	423	98	595	765	10
planificación	427	85	483	98	595	765	10
estratégica	486	85	533	98	595	765	10
y	308	98	313	112	595	765	10
pensamiento	316	98	371	112	595	765	10
estratégico.	374	98	423	112	595	765	10
Por	427	98	442	112	595	765	10
su	445	98	455	112	595	765	10
parte,	458	98	483	112	595	765	10
también	486	98	521	112	595	765	10
es	524	98	533	112	595	765	10
importante	308	112	354	126	595	765	10
la	357	112	365	126	595	765	10
descripción	367	112	417	126	595	765	10
de	420	112	430	126	595	765	10
las	432	112	444	126	595	765	10
principales	447	112	494	126	595	765	10
escuelas	497	112	533	126	595	765	10
de	308	125	318	139	595	765	10
la	321	125	328	139	595	765	10
evolución	332	125	374	139	595	765	10
del	377	125	390	139	595	765	10
pensamiento	393	125	448	139	595	765	10
estratégico	451	125	498	139	595	765	10
a	501	125	505	139	595	765	10
fin	509	125	520	139	595	765	10
de	523	125	533	139	595	765	10
determinar	308	139	356	153	595	765	10
el	360	139	368	153	595	765	10
proceso	372	139	407	153	595	765	10
de	411	139	421	153	595	765	10
formulación	426	139	480	153	595	765	10
estratégica	485	139	533	153	595	765	10
de	308	153	318	166	595	765	10
un	322	153	333	166	595	765	10
grupo	337	153	364	166	595	765	10
de	368	153	378	166	595	765	10
empresas	382	153	424	166	595	765	10
del	429	153	442	166	595	765	10
sector	447	153	474	166	595	765	10
químico	478	153	515	166	595	765	10
del	519	153	533	166	595	765	10
Estado	308	166	337	180	595	765	10
Carabobo,	341	166	386	180	595	765	10
tal	390	166	401	180	595	765	10
como	405	166	429	180	595	765	10
se	433	166	442	180	595	765	10
planteó	446	166	478	180	595	765	10
al	482	166	490	180	595	765	10
inicio	494	166	519	180	595	765	10
de	523	166	533	180	595	765	10
esta	308	180	324	194	595	765	10
investigación.	327	180	387	194	595	765	10
A	389	180	397	194	595	765	10
continuación	399	180	454	194	595	765	10
se	457	180	466	194	595	765	10
presentan	469	180	510	194	595	765	10
en	513	180	523	194	595	765	10
la	525	180	533	194	595	765	10
Tabla	308	193	331	207	595	765	10
3	334	193	339	207	595	765	10
algunas	342	193	375	207	595	765	10
premisas	378	193	416	207	595	765	10
básicas	419	193	450	207	595	765	10
de	453	193	463	207	595	765	10
las	466	193	478	207	595	765	10
escuelas	481	193	517	207	595	765	10
del	520	193	533	207	595	765	10
pensamiento	308	207	362	221	595	765	10
estratégico	365	207	412	221	595	765	10
mencionadas	416	207	472	221	595	765	10
en	475	207	485	221	595	765	10
la	489	207	497	221	595	765	10
Tabla	500	207	524	221	595	765	10
2	528	207	533	221	595	765	10
y	308	221	313	234	595	765	10
las	316	221	328	234	595	765	10
cuales	331	221	358	234	595	765	10
están	361	221	383	234	595	765	10
estrechamente	386	221	447	234	595	765	10
relacionadas	450	221	504	234	595	765	10
con	507	221	522	234	595	765	10
el	525	221	533	234	595	765	10
proceso	308	234	341	248	595	765	10
de	344	234	354	248	595	765	10
formulación	357	234	409	248	595	765	10
estratégica.	412	234	461	248	595	765	10
Tabla	137	315	159	328	595	765	10
2.	161	315	169	328	595	765	10
Escuelas	137	327	172	340	595	765	10
del	175	327	187	340	595	765	10
pensamiento	189	327	241	340	595	765	10
estratégico	243	327	290	340	595	765	10
Escuelas	212	347	243	359	595	765	10
Prescriptivas	139	388	186	400	595	765	10
Descriptivas	139	465	184	477	595	765	10
June	497	45	513	57	595	765	10
2011	515	45	533	57	595	765	10
La	322	347	332	359	595	765	10
estrategia	334	347	370	359	595	765	10
vista	372	347	391	359	595	765	10
como	393	347	413	359	595	765	10
un	415	347	424	359	595	765	10
proceso	426	347	455	359	595	765	10
Planificación	234	363	281	374	595	765	10
De	321	363	332	374	595	765	10
concepción	334	363	375	374	595	765	10
Diseño	234	377	259	389	595	765	10
Formal	321	377	347	389	595	765	10
Posicionamiento	234	391	294	403	595	765	10
Analítico	321	391	355	403	595	765	10
Empresarial	234	405	277	417	595	765	10
Visionario	321	405	359	417	595	765	10
Cognoscitiva	234	419	281	431	595	765	10
Mental	321	419	347	431	595	765	10
Aprendizaje	234	434	278	445	595	765	10
Emergente	321	434	360	445	595	765	10
De	234	460	244	471	595	765	10
poder	246	460	267	471	595	765	10
De	321	460	332	471	595	765	10
negociación	334	460	377	471	595	765	10
Cultural	234	474	263	486	595	765	10
Colectivo	321	474	356	486	595	765	10
Ambiental	234	488	272	500	595	765	10
Reactivo	321	488	353	500	595	765	10
De	234	502	244	514	595	765	10
configuración	246	502	296	514	595	765	10
De	321	502	332	514	595	765	10
transformación	334	502	388	514	595	765	10
Fuente:	137	519	159	529	595	765	10
Adaptado	160	519	190	529	595	765	10
de	192	519	199	529	595	765	10
Mintzberg	200	519	232	529	595	765	10
et	233	519	239	529	595	765	10
al.	241	519	248	529	595	765	10
(1999).	250	519	272	529	595	765	10
J.	227	720	233	732	595	765	10
econ.	235	720	255	732	595	765	10
finance	257	720	283	732	595	765	10
adm.	285	720	303	732	595	765	10
sci.,	305	720	320	732	595	765	10
16(30),	322	720	348	732	595	765	10
2011	350	720	368	732	595	765	10
Vol.	62	45	77	57	595	765	11
16,	79	45	90	57	595	765	11
Nº	93	45	102	57	595	765	11
30	104	45	113	57	595	765	11
Cordero:	140	45	171	56	595	765	11
Formulación	173	45	218	56	595	765	11
estratégica.	220	45	260	56	595	765	11
Caso:	262	45	283	56	595	765	11
empresas	284	45	317	56	595	765	11
del	319	45	329	56	595	765	11
sector	331	45	352	56	595	765	11
alimentos	354	45	388	56	595	765	11
y	390	45	394	56	595	765	11
bebidas	396	45	423	56	595	765	11
del	424	45	435	56	595	765	11
estado	437	45	460	56	595	765	11
Carabobo	461	45	497	56	595	765	11
73	523	43	533	56	595	765	11
Tabla	62	85	84	98	595	765	11
3.	87	85	94	98	595	765	11
Premisas	62	99	99	112	595	765	11
básicas	102	99	133	112	595	765	11
de	135	99	145	112	595	765	11
las	147	99	159	112	595	765	11
escuelas	161	99	197	112	595	765	11
del	199	99	212	112	595	765	11
pensamiento	214	99	266	112	595	765	11
estratégico	268	99	314	112	595	765	11
Escuela	100	119	128	131	595	765	11
Premisas	333	119	366	131	595	765	11
1.	172	135	179	147	595	765	11
La	181	135	191	147	595	765	11
formulación	193	135	237	147	595	765	11
de	239	135	248	147	595	765	11
estrategia	250	135	285	147	595	765	11
es	287	135	294	147	595	765	11
un	297	135	306	147	595	765	11
proceso	308	135	336	147	595	765	11
deliberado	338	135	376	147	595	765	11
2.	172	150	179	162	595	765	11
La	181	150	191	162	595	765	11
responsabilidad	193	150	250	162	595	765	11
por	252	150	264	162	595	765	11
el	266	150	273	162	595	765	11
control	275	150	300	162	595	765	11
y	303	150	307	162	595	765	11
el	309	150	316	162	595	765	11
conocimiento	318	150	367	162	595	765	11
descansa	372	150	404	162	595	765	11
en	406	150	414	162	595	765	11
el	417	150	423	162	595	765	11
directivo	425	150	457	162	595	765	11
principal	460	150	492	162	595	765	11
Escuela	65	171	93	183	595	765	11
de	96	171	104	183	595	765	11
Diseño	106	171	132	183	595	765	11
3.	172	165	179	177	595	765	11
El	181	165	189	177	595	765	11
modelo	192	165	219	177	595	765	11
de	221	165	229	177	595	765	11
formulación	232	165	276	177	595	765	11
de	278	165	286	177	595	765	11
estrategia	289	165	323	177	595	765	11
es	325	165	333	177	595	765	11
simple	335	165	359	177	595	765	11
e	361	165	365	177	595	765	11
informal	368	165	399	177	595	765	11
4.	172	180	179	191	595	765	11
Las	181	180	194	191	595	765	11
mejores	197	180	225	191	595	765	11
estrategias	227	180	265	191	595	765	11
vienen	268	180	292	191	595	765	11
de	294	180	302	191	595	765	11
un	305	180	314	191	595	765	11
proceso	316	180	344	191	595	765	11
de	346	180	355	191	595	765	11
diseño	357	180	380	191	595	765	11
individualizado	383	180	439	191	595	765	11
5.	172	194	179	206	595	765	11
El	181	194	189	206	595	765	11
proceso	192	194	220	206	595	765	11
de	222	194	230	206	595	765	11
diseño	233	194	256	206	595	765	11
está	258	194	272	206	595	765	11
finalizado	275	194	310	206	595	765	11
cuando	312	194	338	206	595	765	11
las	341	194	351	206	595	765	11
estrategias	353	194	391	206	595	765	11
aparecen	393	194	425	206	595	765	11
completamente	427	194	482	206	595	765	11
formuladas	485	194	525	206	595	765	11
como	182	206	202	218	595	765	11
parte	205	206	223	218	595	765	11
de	225	206	233	218	595	765	11
la	236	206	242	218	595	765	11
visión	244	206	266	218	595	765	11
1.	172	221	179	233	595	765	11
Las	181	221	194	233	595	765	11
estrategias	197	221	235	233	595	765	11
provienen	237	221	273	233	595	765	11
de	275	221	284	233	595	765	11
un	286	221	295	233	595	765	11
proceso	297	221	325	233	595	765	11
controlado	327	221	366	233	595	765	11
y	368	221	373	233	595	765	11
consciente	375	221	413	233	595	765	11
de	415	221	424	233	595	765	11
planificación	426	221	472	233	595	765	11
formal	475	221	499	233	595	765	11
2.	172	236	179	248	595	765	11
El	181	236	189	248	595	765	11
proceso	192	236	220	248	595	765	11
de	222	236	230	248	595	765	11
formulación	233	236	277	248	595	765	11
de	279	236	287	248	595	765	11
estrategias	290	236	328	248	595	765	11
se	330	236	337	248	595	765	11
desarrolla	340	236	375	248	595	765	11
en	377	236	386	248	595	765	11
etapas	388	236	411	248	595	765	11
claras,	413	236	436	248	595	765	11
cada	438	236	455	248	595	765	11
una	457	236	470	248	595	765	11
de	472	236	481	248	595	765	11
ellas	483	236	500	248	595	765	11
delineada	182	248	217	260	595	765	11
a	219	248	223	260	595	765	11
través	225	248	247	260	595	765	11
de	249	248	258	260	595	765	11
listados	260	248	287	260	595	765	11
y	290	248	294	260	595	765	11
sustentada	296	248	334	260	595	765	11
por	336	248	348	260	595	765	11
técnicas	350	248	379	260	595	765	11
Escuela	65	261	93	273	595	765	11
de	96	261	104	273	595	765	11
Planificación	106	261	153	273	595	765	11
3.	172	263	179	274	595	765	11
La	181	263	191	274	595	765	11
responsabilidad	193	263	250	274	595	765	11
por	252	263	264	274	595	765	11
el	266	263	273	274	595	765	11
proceso	275	263	303	274	595	765	11
general	305	263	332	274	595	765	11
de	334	263	342	274	595	765	11
formulación	345	263	389	274	595	765	11
de	391	263	399	274	595	765	11
estrategias	402	263	440	274	595	765	11
descansa	442	263	474	274	595	765	11
en	476	263	485	274	595	765	11
el	182	274	189	286	595	765	11
directivo	191	274	223	286	595	765	11
superior	225	274	255	286	595	765	11
4.	172	289	179	301	595	765	11
Luego	181	289	204	301	595	765	11
de	207	289	215	301	595	765	11
la	217	289	224	301	595	765	11
formulación	226	289	270	301	595	765	11
de	272	289	281	301	595	765	11
estrategias	283	289	321	301	595	765	11
se	323	289	331	301	595	765	11
presta	333	289	355	301	595	765	11
minuciosa	357	289	394	301	595	765	11
atención	396	289	427	301	595	765	11
a	429	289	433	301	595	765	11
los	435	289	446	301	595	765	11
objetivos,	448	289	483	301	595	765	11
presupuestos,	182	301	231	313	595	765	11
programas	233	301	271	313	595	765	11
y	274	301	278	313	595	765	11
planes	280	301	303	313	595	765	11
operativos	306	301	343	313	595	765	11
de	345	301	354	313	595	765	11
diversos	356	301	386	313	595	765	11
tipos	388	301	406	313	595	765	11
1.	173	316	179	328	595	765	11
Las	182	316	195	328	595	765	11
estrategias	197	316	235	328	595	765	11
son	237	316	250	328	595	765	11
posiciones,	252	316	292	328	595	765	11
específicamente	294	316	352	328	595	765	11
comunes	354	316	386	328	595	765	11
e	388	316	392	328	595	765	11
identificables	395	316	443	328	595	765	11
en	445	316	453	328	595	765	11
el	456	316	462	328	595	765	11
mercado	464	316	495	328	595	765	11
2.	173	331	179	343	595	765	11
El	182	331	190	343	595	765	11
mercado	192	331	223	343	595	765	11
(contexto)	225	331	262	343	595	765	11
es	264	331	272	343	595	765	11
económico	274	331	314	343	595	765	11
y	316	331	320	343	595	765	11
competitivo	323	331	366	343	595	765	11
Escuela	65	351	93	363	595	765	11
de	96	351	104	363	595	765	11
Posicionamiento	65	363	125	375	595	765	11
3.	173	345	179	357	595	765	11
El	182	345	190	357	595	765	11
proceso	192	345	220	357	595	765	11
de	222	345	231	357	595	765	11
formulación	233	345	277	357	595	765	11
de	279	345	288	357	595	765	11
estrategia	290	345	324	357	595	765	11
depende	327	345	357	357	595	765	11
de	359	345	367	357	595	765	11
la	370	345	376	357	595	765	11
selección	378	345	412	357	595	765	11
de	414	345	423	357	595	765	11
estas	425	345	442	357	595	765	11
posiciones	445	345	483	357	595	765	11
en	485	345	493	357	595	765	11
base	181	357	197	369	595	765	11
a	199	357	203	369	595	765	11
un	205	357	214	369	595	765	11
cálculo	217	357	243	369	595	765	11
analítico	245	357	276	369	595	765	11
4.	170	372	177	384	595	765	11
Los	179	372	193	384	595	765	11
analistas	195	372	226	384	595	765	11
juegan	228	372	252	384	595	765	11
un	255	372	264	384	595	765	11
papel	266	372	285	384	595	765	11
fundamental	288	372	333	384	595	765	11
en	335	372	343	384	595	765	11
este	346	372	360	384	595	765	11
proceso	362	372	390	384	595	765	11
5.	170	387	177	399	595	765	11
La	179	387	189	399	595	765	11
estructura	191	387	227	399	595	765	11
de	229	387	237	399	595	765	11
mercado	240	387	271	399	595	765	11
impulsa	273	387	301	399	595	765	11
estrategias	304	387	342	399	595	765	11
de	344	387	352	399	595	765	11
posición	355	387	385	399	595	765	11
premeditada	387	387	432	399	595	765	11
que,	434	387	449	399	595	765	11
a	452	387	456	399	595	765	11
su	458	387	466	399	595	765	11
vez,	468	387	483	399	595	765	11
impulsan	181	399	214	411	595	765	11
la	216	399	223	411	595	765	11
estructura	225	399	260	411	595	765	11
organizacional	263	399	315	411	595	765	11
1.	173	414	179	426	595	765	11
La	182	414	191	426	595	765	11
estrategia	193	414	228	426	595	765	11
existe	230	414	251	426	595	765	11
en	253	414	262	426	595	765	11
la	264	414	271	426	595	765	11
mente	273	414	295	426	595	765	11
del	297	414	308	426	595	765	11
líder	310	414	327	426	595	765	11
como	329	414	349	426	595	765	11
una	354	414	367	426	595	765	11
visión	369	414	391	426	595	765	11
del	393	414	404	426	595	765	11
futuro	406	414	428	426	595	765	11
de	431	414	439	426	595	765	11
la	441	414	448	426	595	765	11
organización	450	414	496	426	595	765	11
2.	173	428	179	440	595	765	11
El	182	428	190	440	595	765	11
proceso	192	428	220	440	595	765	11
de	222	428	231	440	595	765	11
formulación	233	428	277	440	595	765	11
de	279	428	288	440	595	765	11
estrategia	290	428	324	440	595	765	11
está	327	428	341	440	595	765	11
arraigado	343	428	377	440	595	765	11
en	379	428	388	440	595	765	11
la	390	428	396	440	595	765	11
experiencia	399	428	440	440	595	765	11
y	442	428	447	440	595	765	11
la	449	428	456	440	595	765	11
intuición	458	428	490	440	595	765	11
del	492	428	503	440	595	765	11
líder	505	428	522	440	595	765	11
3.	173	443	179	455	595	765	11
El	182	443	190	455	595	765	11
líder	192	443	208	455	595	765	11
promueve	211	443	247	455	595	765	11
la	249	443	255	455	595	765	11
visión	258	443	280	455	595	765	11
manteniendo	282	443	328	455	595	765	11
un	331	443	340	455	595	765	11
estrecho	342	443	372	455	595	765	11
control	374	443	400	455	595	765	11
personal	402	443	432	455	595	765	11
sobre	435	443	454	455	595	765	11
la	456	443	463	455	595	765	11
aplicación	465	443	502	455	595	765	11
Escuela	65	457	93	468	595	765	11
Empresarial	96	457	139	468	595	765	11
4.	173	458	179	470	595	765	11
La	182	458	191	470	595	765	11
visión	193	458	215	470	595	765	11
estratégica	218	458	256	470	595	765	11
se	258	458	266	470	595	765	11
premeditada	268	458	313	470	595	765	11
en	315	458	323	470	595	765	11
su	326	458	334	470	595	765	11
visión	336	458	358	470	595	765	11
general	360	458	387	470	595	765	11
5.	173	473	179	484	595	765	11
La	182	473	191	484	595	765	11
visión	193	473	215	484	595	765	11
estratégica	218	473	256	484	595	765	11
se	258	473	266	484	595	765	11
vuelve	268	473	292	484	595	765	11
flexible	294	473	321	484	595	765	11
en	324	473	332	484	595	765	11
la	334	473	341	484	595	765	11
forma	343	473	365	484	595	765	11
en	367	473	375	484	595	765	11
que	378	473	391	484	595	765	11
se	393	473	400	484	595	765	11
despliegan	403	473	441	484	595	765	11
los	443	473	454	484	595	765	11
detalles	456	473	484	484	595	765	11
de	486	473	494	484	595	765	11
la	497	473	503	484	595	765	11
visión	505	473	527	484	595	765	11
6.	173	487	179	499	595	765	11
Es	182	487	191	499	595	765	11
necesaria	193	487	226	499	595	765	11
una	229	487	242	499	595	765	11
estructura	244	487	279	499	595	765	11
simple	282	487	306	499	595	765	11
para	308	487	323	499	595	765	11
que	326	487	339	499	595	765	11
el	341	487	347	499	595	765	11
líder	350	487	366	499	595	765	11
visionario	368	487	404	499	595	765	11
pueda	406	487	428	499	595	765	11
contar	430	487	453	499	595	765	11
con	455	487	468	499	595	765	11
una	470	487	483	499	595	765	11
considerable	485	487	531	499	595	765	11
libertad	181	499	208	511	595	765	11
de	211	499	219	511	595	765	11
maniobra	221	499	255	511	595	765	11
1.	173	514	179	526	595	765	11
La	182	514	191	526	595	765	11
formulación	193	514	237	526	595	765	11
de	240	514	248	526	595	765	11
estrategia	250	514	285	526	595	765	11
es	287	514	295	526	595	765	11
un	297	514	306	526	595	765	11
proceso	308	514	336	526	595	765	11
que	338	514	351	526	595	765	11
tiene	354	514	371	526	595	765	11
lugar	373	514	392	526	595	765	11
en	394	514	403	526	595	765	11
la	405	514	411	526	595	765	11
mente	414	514	436	526	595	765	11
del	438	514	449	526	595	765	11
estratega	451	514	483	526	595	765	11
Escuela	65	535	93	547	595	765	11
Cognoscitiva	96	535	143	547	595	765	11
2.	173	529	179	541	595	765	11
Las	182	529	195	541	595	765	11
estrategias	197	529	235	541	595	765	11
surgen	237	529	261	541	595	765	11
como	263	529	283	541	595	765	11
perspectivas	285	529	330	541	595	765	11
(bajo	332	529	351	541	595	765	11
la	353	529	359	541	595	765	11
forma	362	529	383	541	595	765	11
de	385	529	394	541	595	765	11
conceptos,	396	529	434	541	595	765	11
mapas,	437	529	462	541	595	765	11
esquemas	464	529	499	541	595	765	11
y	181	541	185	553	595	765	11
marcos)	188	541	217	553	595	765	11
3.	173	556	179	567	595	765	11
Las	182	556	195	567	595	765	11
estrategias	197	556	235	567	595	765	11
son	237	556	250	567	595	765	11
difíciles	252	556	281	567	595	765	11
de	283	556	292	567	595	765	11
obtener	294	556	321	567	595	765	11
1.	173	570	179	582	595	765	11
La	182	570	191	582	595	765	11
creación	193	570	224	582	595	765	11
de	226	570	235	582	595	765	11
estrategia	237	570	271	582	595	765	11
es	274	570	281	582	595	765	11
un	283	570	292	582	595	765	11
proceso	295	570	323	582	595	765	11
de	325	570	333	582	595	765	11
aprendizaje	336	570	377	582	595	765	11
a	379	570	383	582	595	765	11
lo	386	570	393	582	595	765	11
largo	395	570	413	582	595	765	11
del	415	570	426	582	595	765	11
tiempo	429	570	454	582	595	765	11
2.	173	585	179	597	595	765	11
En	182	585	192	597	595	765	11
la	194	585	200	597	595	765	11
formulación	203	585	247	597	595	765	11
de	249	585	257	597	595	765	11
estrategias,	260	585	300	597	595	765	11
el	302	585	309	597	595	765	11
sistema	311	585	338	597	595	765	11
colectivo	340	585	373	597	595	765	11
es	375	585	383	597	595	765	11
el	385	585	392	597	595	765	11
que	394	585	407	597	595	765	11
aprende	409	585	438	597	595	765	11
ya	440	585	448	597	595	765	11
que	451	585	464	597	595	765	11
en	466	585	474	597	595	765	11
la	477	585	483	597	595	765	11
organización	181	597	227	609	595	765	11
existen	229	597	255	609	595	765	11
muchos	257	597	285	609	595	765	11
estrategas	287	597	323	609	595	765	11
en	325	597	334	609	595	765	11
potencia	336	597	366	609	595	765	11
Escuela	65	610	93	622	595	765	11
de	96	610	104	622	595	765	11
Aprendizaje	106	610	150	622	595	765	11
3.	173	612	179	624	595	765	11
El	182	612	190	624	595	765	11
papel	192	612	211	624	595	765	11
del	214	612	225	624	595	765	11
liderazgo	227	612	260	624	595	765	11
es	263	612	270	624	595	765	11
el	272	612	279	624	595	765	11
de	281	612	290	624	595	765	11
administrar	292	612	333	624	595	765	11
el	335	612	342	624	595	765	11
proceso	344	612	372	624	595	765	11
de	374	612	383	624	595	765	11
aprendizaje	385	612	426	624	595	765	11
estratégico	429	612	468	624	595	765	11
a	470	612	474	624	595	765	11
través	476	612	498	624	595	765	11
del	181	624	192	636	595	765	11
cual	194	624	209	636	595	765	11
pueden	211	624	237	636	595	765	11
emerger	240	624	269	636	595	765	11
las	271	624	281	636	595	765	11
nuevas	283	624	308	636	595	765	11
estrategias	311	624	349	636	595	765	11
4.	173	639	179	650	595	765	11
Primero	182	639	211	650	595	765	11
las	213	639	223	650	595	765	11
estrategias	225	639	263	650	595	765	11
aparecen	265	639	297	650	595	765	11
como	300	639	320	650	595	765	11
patrones	322	639	352	650	595	765	11
salidos	355	639	380	650	595	765	11
del	382	639	393	650	595	765	11
pasado;	395	639	423	650	595	765	11
solo	425	639	440	650	595	765	11
después,	442	639	473	650	595	765	11
posiblemente,	475	639	525	650	595	765	11
como	181	651	201	662	595	765	11
planes	203	651	226	662	595	765	11
para	228	651	244	662	595	765	11
el	246	651	253	662	595	765	11
futuro;	255	651	279	662	595	765	11
y	282	651	286	662	595	765	11
por	288	651	300	662	595	765	11
último,	303	651	328	662	595	765	11
como	331	651	351	662	595	765	11
perspectivas	353	651	397	662	595	765	11
para	400	651	415	662	595	765	11
orientar	417	651	445	662	595	765	11
la	448	651	454	662	595	765	11
conducta	456	651	489	662	595	765	11
general	491	651	518	662	595	765	11
J.	227	720	233	732	595	765	11
econ.	235	720	255	732	595	765	11
finance	257	720	283	732	595	765	11
adm.	285	720	303	732	595	765	11
sci.,	305	720	320	732	595	765	11
16(30),	322	720	348	732	595	765	11
2011	350	720	368	732	595	765	11
74	62	44	72	57	595	765	12
Journal	196	45	222	57	595	765	12
of	224	45	232	57	595	765	12
Economics,	234	45	276	57	595	765	12
Finance	279	45	307	57	595	765	12
and	309	45	322	57	595	765	12
Administrative	324	45	378	57	595	765	12
Science	380	45	408	57	595	765	12
June	497	45	513	57	595	765	12
2011	515	45	533	57	595	765	12
1.	173	90	179	101	595	765	12
La	182	90	191	101	595	765	12
estrategia	193	90	228	101	595	765	12
que	230	90	243	101	595	765	12
puede	245	90	267	101	595	765	12
resultar	269	90	296	101	595	765	12
de	298	90	307	101	595	765	12
este	309	90	323	101	595	765	12
proceso	325	90	353	101	595	765	12
tiende	356	90	378	101	595	765	12
a	380	90	384	101	595	765	12
tomar	386	90	407	101	595	765	12
la	409	90	416	101	595	765	12
forma	418	90	440	101	595	765	12
de	442	90	450	101	595	765	12
posiciones	453	90	491	101	595	765	12
en	181	102	189	113	595	765	12
el	192	102	198	113	595	765	12
mercado	200	102	231	113	595	765	12
Escuela	65	124	93	135	595	765	12
de	96	124	104	135	595	765	12
Poder	106	124	127	135	595	765	12
2.	173	116	179	128	595	765	12
La	182	116	191	128	595	765	12
creación	193	116	224	128	595	765	12
de	226	116	235	128	595	765	12
estrategia	237	116	271	128	595	765	12
es	274	116	281	128	595	765	12
la	283	116	290	128	595	765	12
interacción	292	116	332	128	595	765	12
entre	334	116	352	128	595	765	12
intereses	355	116	386	128	595	765	12
locales	388	116	413	128	595	765	12
y	416	116	420	128	595	765	12
coaliciones	422	116	463	128	595	765	12
cambiantes	465	116	506	128	595	765	12
3.	173	131	179	143	595	765	12
La	182	131	191	143	595	765	12
organización	193	131	240	143	595	765	12
promueve	242	131	278	143	595	765	12
su	280	131	288	143	595	765	12
propio	290	131	314	143	595	765	12
bienestar	316	131	349	143	595	765	12
mediante	351	131	384	143	595	765	12
el	386	131	393	143	595	765	12
control	395	131	420	143	595	765	12
o	423	131	427	143	595	765	12
la	429	131	436	143	595	765	12
cooperación	438	131	482	143	595	765	12
con	484	131	497	143	595	765	12
otras	181	143	198	155	595	765	12
organizaciones	201	143	255	155	595	765	12
4.	173	158	179	170	595	765	12
La	182	158	191	170	595	765	12
organización	193	158	240	170	595	765	12
promueve	242	158	278	170	595	765	12
estrategias	280	158	318	170	595	765	12
colectivas	320	158	356	170	595	765	12
en	359	158	367	170	595	765	12
diversas	369	158	399	170	595	765	12
clases	401	158	423	170	595	765	12
de	425	158	433	170	595	765	12
cadenas	436	158	464	170	595	765	12
y	466	158	471	170	595	765	12
alianzas	473	158	502	170	595	765	12
1.	173	173	179	184	595	765	12
La	182	173	191	184	595	765	12
creación	193	173	224	184	595	765	12
de	226	173	235	184	595	765	12
estrategia	237	173	271	184	595	765	12
es	274	173	281	184	595	765	12
un	283	173	292	184	595	765	12
proceso	295	173	323	184	595	765	12
de	325	173	333	184	595	765	12
interacción	336	173	376	184	595	765	12
social	378	173	399	184	595	765	12
2.	173	187	179	199	595	765	12
La	182	187	191	199	595	765	12
cultura	193	187	218	199	595	765	12
organizacional	221	187	273	199	595	765	12
orientan	276	187	305	199	595	765	12
la	307	187	314	199	595	765	12
formulación	316	187	360	199	595	765	12
de	362	187	371	199	595	765	12
estrategias	373	187	411	199	595	765	12
Escuela	65	201	93	212	595	765	12
Cultural	96	201	125	212	595	765	12
3.	173	202	179	214	595	765	12
La	182	202	191	214	595	765	12
estrategia	193	202	228	214	595	765	12
es	230	202	238	214	595	765	12
premeditada	240	202	284	214	595	765	12
4.	173	217	179	229	595	765	12
La	182	217	191	229	595	765	12
cultura	193	217	218	229	595	765	12
tiende	221	217	243	229	595	765	12
a	245	217	249	229	595	765	12
promover	251	217	286	229	595	765	12
cambios	288	217	318	229	595	765	12
de	321	217	329	229	595	765	12
posición	331	217	362	229	595	765	12
dentro	364	217	387	229	595	765	12
de	389	217	398	229	595	765	12
la	400	217	407	229	595	765	12
perspectiva	409	217	450	229	595	765	12
estratégica	452	217	491	229	595	765	12
general	493	217	519	229	595	765	12
de	181	229	189	241	595	765	12
la	192	229	198	241	595	765	12
organización	200	229	247	241	595	765	12
1.	173	243	179	255	595	765	12
El	182	243	190	255	595	765	12
entorno	192	243	219	255	595	765	12
es	222	243	229	255	595	765	12
el	231	243	238	255	595	765	12
actor	240	243	258	255	595	765	12
principal	260	243	292	255	595	765	12
en	295	243	303	255	595	765	12
el	305	243	312	255	595	765	12
proceso	314	243	342	255	595	765	12
de	344	243	353	255	595	765	12
creación	355	243	386	255	595	765	12
de	388	243	396	255	595	765	12
estrategia	399	243	433	255	595	765	12
Escuela	65	264	93	276	595	765	12
Ambiental	95	264	133	276	595	765	12
2.	173	258	179	270	595	765	12
La	182	258	191	270	595	765	12
organización	193	258	240	270	595	765	12
puede	242	258	263	270	595	765	12
responder	266	258	301	270	595	765	12
a	303	258	307	270	595	765	12
esas	310	258	325	270	595	765	12
fuerzas	327	258	353	270	595	765	12
del	355	258	366	270	595	765	12
entorno	368	258	396	270	595	765	12
3.	173	273	179	285	595	765	12
El	182	273	190	285	595	765	12
liderazgo	192	273	225	285	595	765	12
tiene	228	273	245	285	595	765	12
como	247	273	267	285	595	765	12
misión	270	273	294	285	595	765	12
leer	296	273	310	285	595	765	12
el	312	273	319	285	595	765	12
entorno	321	273	348	285	595	765	12
y	351	273	355	285	595	765	12
asegurar	357	273	388	285	595	765	12
una	390	273	403	285	595	765	12
adaptación	405	273	444	285	595	765	12
correcta	447	273	476	285	595	765	12
por	478	273	490	285	595	765	12
parte	492	273	510	285	595	765	12
de	181	285	189	297	595	765	12
la	192	285	198	297	595	765	12
organización	200	285	247	297	595	765	12
1.	173	300	179	312	595	765	12
La	182	300	191	312	595	765	12
organización	193	300	240	312	595	765	12
adopta	242	300	266	312	595	765	12
una	268	300	281	312	595	765	12
forma	283	300	305	312	595	765	12
particular	307	300	342	312	595	765	12
de	344	300	352	312	595	765	12
estructura	355	300	390	312	595	765	12
que	392	300	405	312	595	765	12
combina	408	300	439	312	595	765	12
con	441	300	454	312	595	765	12
un	456	300	465	312	595	765	12
tipo	467	300	481	312	595	765	12
particular	484	300	518	312	595	765	12
de	181	312	189	324	595	765	12
contexto	192	312	223	324	595	765	12
2.	173	326	179	338	595	765	12
La	182	326	191	338	595	765	12
organización	193	326	240	338	595	765	12
pasa	242	326	258	338	595	765	12
eventualmente	260	326	313	338	595	765	12
por	315	326	327	338	595	765	12
algún	329	326	349	338	595	765	12
proceso	351	326	379	338	595	765	12
de	382	326	390	338	595	765	12
transformación	392	326	447	338	595	765	12
Escuela	65	341	93	353	595	765	12
de	96	341	104	353	595	765	12
Configuración	106	341	158	353	595	765	12
3.	173	341	179	353	595	765	12
La	182	341	191	353	595	765	12
organización	193	341	240	353	595	765	12
pasa	242	341	258	353	595	765	12
por	260	341	272	353	595	765	12
estados	274	341	301	353	595	765	12
sucesivos	303	341	338	353	595	765	12
de	340	341	348	353	595	765	12
configuración	351	341	400	353	595	765	12
y	402	341	407	353	595	765	12
periodos	409	341	440	353	595	765	12
de	442	341	451	353	595	765	12
transformación	453	341	508	353	595	765	12
4.	173	356	179	368	595	765	12
La	182	356	191	368	595	765	12
clave	193	356	212	368	595	765	12
de	215	356	223	368	595	765	12
la	225	356	232	368	595	765	12
gerencia	234	356	265	368	595	765	12
estratégica	267	356	305	368	595	765	12
de	308	356	316	368	595	765	12
la	318	356	325	368	595	765	12
organización	327	356	373	368	595	765	12
está	376	356	390	368	595	765	12
en	392	356	400	368	595	765	12
reconocer	403	356	438	368	595	765	12
la	440	356	447	368	595	765	12
necesidad	449	356	485	368	595	765	12
de	181	368	189	380	595	765	12
transformación	192	368	246	380	595	765	12
5.	173	383	179	394	595	765	12
El	182	383	190	394	595	765	12
proceso	192	383	220	394	595	765	12
de	222	383	231	394	595	765	12
creación	233	383	263	394	595	765	12
de	266	383	274	394	595	765	12
estrategia	276	383	311	394	595	765	12
deber	313	383	333	394	595	765	12
ser	335	383	346	394	595	765	12
realizado	348	383	381	394	595	765	12
en	383	383	392	394	595	765	12
el	394	383	401	394	595	765	12
momento	403	383	437	394	595	765	12
y	439	383	444	394	595	765	12
contexto	446	383	477	394	595	765	12
oportuno	479	383	512	394	595	765	12
Fuente:	62	401	85	411	595	765	12
Adaptado	86	401	115	411	595	765	12
de	117	401	124	411	595	765	12
Mintzberg	126	401	157	411	595	765	12
et	159	401	165	411	595	765	12
al.	167	401	174	411	595	765	12
(1999).	176	401	198	411	595	765	12
A	77	438	84	452	595	765	12
partir	86	438	109	452	595	765	12
de	111	438	121	452	595	765	12
la	124	438	131	452	595	765	12
revisión	134	438	168	452	595	765	12
de	170	438	180	452	595	765	12
los	183	438	195	452	595	765	12
conceptos	198	438	240	452	595	765	12
vinculados	242	438	288	452	595	765	12
al	62	452	70	466	595	765	12
proceso	72	452	105	466	595	765	12
de	107	452	117	466	595	765	12
formulación	120	452	171	466	595	765	12
estratégica,	174	452	221	466	595	765	12
donde	223	452	249	466	595	765	12
destacan	252	452	288	466	595	765	12
no	62	465	73	479	595	765	12
solo	75	465	93	479	595	765	12
la	96	465	103	479	595	765	12
evolución	106	465	147	479	595	765	12
de	150	465	160	479	595	765	12
dichos	162	465	190	479	595	765	12
conceptos	192	465	234	479	595	765	12
y	237	465	242	479	595	765	12
los	245	465	257	479	595	765	12
puntos	260	465	288	479	595	765	12
convergentes	62	479	118	493	595	765	12
entre	121	479	142	493	595	765	12
investigadores	145	479	205	493	595	765	12
del	209	479	221	493	595	765	12
tema,	225	479	248	493	595	765	12
se	251	479	260	493	595	765	12
puede	263	479	288	493	595	765	12
afirmar	62	493	93	506	595	765	12
que	96	493	111	506	595	765	12
la	114	493	121	506	595	765	12
formulación	124	493	175	506	595	765	12
de	178	493	188	506	595	765	12
estrategias	191	493	235	506	595	765	12
en	238	493	248	506	595	765	12
las	251	493	263	506	595	765	12
orga-	266	493	288	506	595	765	12
nizaciones	62	506	107	520	595	765	12
siempre	109	506	142	520	595	765	12
ha	144	506	154	520	595	765	12
sido	157	506	174	520	595	765	12
un	176	506	187	520	595	765	12
proceso	189	506	222	520	595	765	12
de	224	506	234	520	595	765	12
significativa	236	506	288	520	595	765	12
importancia,	62	520	114	534	595	765	12
siendo	116	520	143	534	595	765	12
objeto	144	520	170	534	595	765	12
de	172	520	182	534	595	765	12
estudio	184	520	213	534	595	765	12
dentro	215	520	241	534	595	765	12
de	243	520	253	534	595	765	12
la	255	520	262	534	595	765	12
teoría	264	520	288	534	595	765	12
de	62	533	72	547	595	765	12
la	75	533	82	547	595	765	12
administración	85	533	147	547	595	765	12
por	150	533	164	547	595	765	12
ser	167	533	179	547	595	765	12
determinante	181	533	236	547	595	765	12
del	239	533	252	547	595	765	12
futuro	254	533	280	547	595	765	12
y	282	533	288	547	595	765	12
éxito	62	547	83	561	595	765	12
de	86	547	96	561	595	765	12
las	99	547	111	561	595	765	12
organizaciones.	114	547	180	561	595	765	12
A	182	547	190	561	595	765	12
lo	192	547	200	561	595	765	12
largo	203	547	225	561	595	765	12
de	228	547	238	561	595	765	12
los	241	547	253	561	595	765	12
últimos	256	547	288	561	595	765	12
60	62	561	73	574	595	765	12
años,	77	561	99	574	595	765	12
la	103	561	111	574	595	765	12
formulación	114	561	167	574	595	765	12
como	171	561	194	574	595	765	12
proceso	198	561	232	574	595	765	12
inicial	235	561	262	574	595	765	12
de	266	561	276	574	595	765	12
la	280	561	288	574	595	765	12
planificación	62	574	117	588	595	765	12
estratégica,	120	574	168	588	595	765	12
ha	171	574	181	588	595	765	12
tenido	185	574	211	588	595	765	12
especial	215	574	249	588	595	765	12
atención	252	574	288	588	595	765	12
ya	62	588	72	602	595	765	12
que	74	588	90	602	595	765	12
no	92	588	102	602	595	765	12
solo	104	588	122	602	595	765	12
requiere	124	588	158	602	595	765	12
de	161	588	170	602	595	765	12
una	173	588	188	602	595	765	12
perspectiva	190	588	238	602	595	765	12
integradora	240	588	288	602	595	765	12
de	62	601	72	615	595	765	12
la	75	601	83	615	595	765	12
organización	85	601	140	615	595	765	12
y	142	601	148	615	595	765	12
su	150	601	160	615	595	765	12
entorno	163	601	195	615	595	765	12
(pensamiento	197	601	254	615	595	765	12
estraté-	257	601	288	615	595	765	12
gico),	62	615	87	629	595	765	12
sino	90	615	108	629	595	765	12
que	111	615	126	629	595	765	12
implica	130	615	161	629	595	765	12
una	165	615	180	629	595	765	12
conexión	184	615	222	629	595	765	12
temporal	226	615	263	629	595	765	12
de	267	615	277	629	595	765	12
la	280	615	288	629	595	765	12
organización	62	629	116	642	595	765	12
al	119	629	126	642	595	765	12
vincular	128	629	163	642	595	765	12
su	165	629	174	642	595	765	12
pasado	177	629	206	642	595	765	12
con	208	629	223	642	595	765	12
el	226	629	233	642	595	765	12
presente	235	629	270	642	595	765	12
y	273	629	278	642	595	765	12
la	280	629	288	642	595	765	12
situación	62	642	100	656	595	765	12
futura	103	642	128	656	595	765	12
deseada.	131	642	166	656	595	765	12
Todo	77	669	98	683	595	765	12
lo	101	669	109	683	595	765	12
anterior	111	669	144	683	595	765	12
sirve	147	669	167	683	595	765	12
de	170	669	180	683	595	765	12
marco	182	669	208	683	595	765	12
teórico	211	669	240	683	595	765	12
referencial	243	669	288	683	595	765	12
para	62	683	80	697	595	765	12
este	84	683	100	697	595	765	12
estudio	103	683	134	697	595	765	12
que	137	683	152	697	595	765	12
pretende	155	683	191	697	595	765	12
analizar	195	683	228	697	595	765	12
el	231	683	239	697	595	765	12
proceso	242	683	275	697	595	765	12
de	278	683	288	697	595	765	12
formulación	308	439	359	452	595	765	12
estratégica	362	439	407	452	595	765	12
de	410	439	420	452	595	765	12
un	423	439	434	452	595	765	12
grupo	437	439	461	452	595	765	12
de	465	439	475	452	595	765	12
empresas	478	439	517	452	595	765	12
del	520	439	533	452	595	765	12
sector	308	452	333	466	595	765	12
alimentos	336	452	377	466	595	765	12
y	380	452	385	466	595	765	12
bebidas	389	452	421	466	595	765	12
del	424	452	437	466	595	765	12
Estado	440	452	469	466	595	765	12
Carabobo,	472	452	515	466	595	765	12
Ve-	518	452	533	466	595	765	12
nezuela.	308	466	342	480	595	765	12
Considerando	345	466	403	480	595	765	12
este	406	466	422	480	595	765	12
marco	425	466	451	480	595	765	12
teórico	454	466	483	480	595	765	12
referencial,	485	466	533	480	595	765	12
en	308	479	318	493	595	765	12
el	321	479	329	493	595	765	12
siguiente	333	479	371	493	595	765	12
apartado	375	479	412	493	595	765	12
se	415	479	424	493	595	765	12
detallará	428	479	465	493	595	765	12
la	468	479	476	493	595	765	12
metodología	480	479	533	493	595	765	12
utilizada	308	493	345	507	595	765	12
para	348	493	367	507	595	765	12
el	371	493	378	507	595	765	12
estudio	382	493	413	507	595	765	12
descriptivo	417	493	465	507	595	765	12
realizado	468	493	508	507	595	765	12
en	511	493	521	507	595	765	12
el	525	493	533	507	595	765	12
sector	308	507	333	520	595	765	12
alimentos	335	507	376	520	595	765	12
y	379	507	384	520	595	765	12
bebidas	387	507	419	520	595	765	12
carabobeño.	421	507	472	520	595	765	12
REFERENCIA	308	546	384	562	595	765	12
EN	386	546	402	562	595	765	12
EL	405	546	420	562	595	765	12
SECTOR	422	546	469	562	595	765	12
ALIMENTOS	308	560	378	575	595	765	12
Y	380	560	388	575	595	765	12
BEBIDAS	391	560	441	575	595	765	12
DEL	444	560	468	575	595	765	12
ESTADO	308	573	354	589	595	765	12
CARABOBO	357	573	423	589	595	765	12
Metodología	308	601	364	616	595	765	12
El	308	629	317	643	595	765	12
estudio,	318	629	349	643	595	765	12
según	351	629	374	643	595	765	12
el	376	629	383	643	595	765	12
nivel	385	629	405	643	595	765	12
de	407	629	416	643	595	765	12
investigación,	418	629	473	643	595	765	12
es	475	629	483	643	595	765	12
considerado	485	629	533	643	595	765	12
descriptivo.	308	643	356	656	595	765	12
Se	359	643	369	656	595	765	12
recolectó	372	643	410	656	595	765	12
y	413	643	418	656	595	765	12
analizó	421	643	451	656	595	765	12
información	454	643	505	656	595	765	12
con	508	643	523	656	595	765	12
el	525	643	533	656	595	765	12
objetivo	308	656	341	670	595	765	12
de	343	656	353	670	595	765	12
determinar	355	656	400	670	595	765	12
el	402	656	410	670	595	765	12
proceso	411	656	444	670	595	765	12
de	446	656	456	670	595	765	12
formulación	457	656	508	670	595	765	12
estra-	510	656	533	670	595	765	12
tégica	308	670	332	684	595	765	12
de	335	670	345	684	595	765	12
un	348	670	358	684	595	765	12
grupo	361	670	385	684	595	765	12
de	388	670	398	684	595	765	12
empresas	400	670	439	684	595	765	12
del	442	670	454	684	595	765	12
sector	457	670	482	684	595	765	12
alimentos	485	670	525	684	595	765	12
y	528	670	533	684	595	765	12
bebidas	308	683	339	697	595	765	12
del	341	683	354	697	595	765	12
Estado	356	683	384	697	595	765	12
Carabobo,	386	683	429	697	595	765	12
Venezuela.	431	683	476	697	595	765	12
Para	478	683	496	697	595	765	12
alcanzar	498	683	533	697	595	765	12
J.	227	720	233	732	595	765	12
econ.	235	720	255	732	595	765	12
finance	257	720	283	732	595	765	12
adm.	285	720	303	732	595	765	12
sci.,	305	720	320	732	595	765	12
16(30),	322	720	348	732	595	765	12
2011	350	720	368	732	595	765	12
Vol.	62	45	77	57	595	765	13
16,	79	45	90	57	595	765	13
Nº	93	45	102	57	595	765	13
30	104	45	113	57	595	765	13
Cordero:	140	45	171	56	595	765	13
Formulación	173	44	218	56	595	765	13
estratégica.	220	44	260	56	595	765	13
Caso:	262	44	283	56	595	765	13
empresas	284	44	317	56	595	765	13
del	319	44	329	56	595	765	13
sector	331	44	352	56	595	765	13
alimentos	354	44	388	56	595	765	13
y	390	44	394	56	595	765	13
bebidas	396	44	423	56	595	765	13
del	424	44	435	56	595	765	13
estado	437	44	460	56	595	765	13
Carabobo	461	44	497	56	595	765	13
el	62	85	70	98	595	765	13
objetivo	72	85	105	98	595	765	13
propuesto	107	85	147	98	595	765	13
se	149	85	158	98	595	765	13
llevó	159	85	180	98	595	765	13
a	182	85	186	98	595	765	13
cabo	188	85	207	98	595	765	13
un	209	85	220	98	595	765	13
estudio	221	85	251	98	595	765	13
no	253	85	263	98	595	765	13
expe-	265	85	288	98	595	765	13
rimental,	62	98	99	112	595	765	13
con	101	98	115	112	595	765	13
especial	117	98	150	112	595	765	13
énfasis	152	98	180	112	595	765	13
en	182	98	192	112	595	765	13
un	194	98	204	112	595	765	13
diseño	206	98	232	112	595	765	13
transeccional	234	98	288	112	595	765	13
descriptivo.	62	112	111	126	595	765	13
Para	77	139	95	153	595	765	13
ello	98	139	113	153	595	765	13
se	116	139	125	153	595	765	13
utilizó	127	139	154	153	595	765	13
una	156	139	171	153	595	765	13
encuesta	174	139	210	153	595	765	13
como	213	139	236	153	595	765	13
instrumento	238	139	288	153	595	765	13
de	62	153	72	166	595	765	13
recolección	76	153	124	166	595	765	13
de	128	153	138	166	595	765	13
información,	141	153	195	166	595	765	13
aplicada	199	153	234	166	595	765	13
a	237	153	242	166	595	765	13
ejecutivos	245	153	288	166	595	765	13
del	62	166	76	180	595	765	13
área	80	166	98	180	595	765	13
de	102	166	112	180	595	765	13
recursos	116	166	152	180	595	765	13
humanos	156	166	195	180	595	765	13
o	199	166	205	180	595	765	13
administración	208	166	274	180	595	765	13
de	278	166	288	180	595	765	13
cinco	62	180	85	194	595	765	13
empresas:	87	180	128	194	595	765	13
cuatro	131	180	156	194	595	765	13
de	161	180	171	194	595	765	13
ellas	173	180	192	194	595	765	13
pertenecen	194	180	239	194	595	765	13
al	241	180	249	194	595	765	13
sector	251	180	276	194	595	765	13
de	278	180	288	194	595	765	13
fabricación	62	193	109	207	595	765	13
de	112	193	122	207	595	765	13
productos	125	193	166	207	595	765	13
alimenticios	170	193	220	207	595	765	13
y	223	193	229	207	595	765	13
bebidas	232	193	264	207	595	765	13
de	267	193	277	207	595	765	13
la	280	193	288	207	595	765	13
industria	62	207	97	221	595	765	13
manufacturera	99	207	157	221	595	765	13
del	158	207	171	221	595	765	13
Estado	172	207	199	221	595	765	13
Carabobo,	201	207	243	221	595	765	13
Venezuela.	244	207	288	221	595	765	13
La	62	221	73	234	595	765	13
muestra	77	221	110	234	595	765	13
utilizada	113	221	149	234	595	765	13
es	152	221	161	234	595	765	13
de	165	221	174	234	595	765	13
carácter	178	221	211	234	595	765	13
no	214	221	225	234	595	765	13
probabilístico,	228	221	288	234	595	765	13
de	62	234	72	248	595	765	13
sujetos	75	234	103	248	595	765	13
voluntarios	106	234	153	248	595	765	13
y	155	234	160	248	595	765	13
se	163	234	172	248	595	765	13
tomó	174	234	196	248	595	765	13
de	198	234	208	248	595	765	13
acuerdo	211	234	244	248	595	765	13
con	246	234	261	248	595	765	13
la	264	234	271	248	595	765	13
po-	274	234	288	248	595	765	13
blación	62	248	93	262	595	765	13
determinada	95	248	146	262	595	765	13
por	148	248	162	262	595	765	13
el	164	248	171	262	595	765	13
censo	174	248	197	262	595	765	13
del	199	248	212	262	595	765	13
Instituto	214	248	248	262	595	765	13
Nacional	250	248	288	262	595	765	13
de	62	261	72	275	595	765	13
Estadística	75	261	119	275	595	765	13
(INE)	122	261	146	275	595	765	13
del	148	261	161	275	595	765	13
2005	163	261	184	275	595	765	13
que	186	261	201	275	595	765	13
utiliza	204	261	229	275	595	765	13
como	232	261	255	275	595	765	13
base	257	261	276	275	595	765	13
de	278	261	288	275	595	765	13
datos	62	275	84	289	595	765	13
CONINDUSTRIA.	88	275	169	289	595	765	13
Aquí	172	275	193	289	595	765	13
se	196	275	205	289	595	765	13
especifica	208	275	249	289	595	765	13
que	253	275	268	289	595	765	13
este	271	275	288	289	595	765	13
sector	62	289	87	302	595	765	13
de	89	289	99	302	595	765	13
actividad	100	289	138	302	595	765	13
está	140	289	156	302	595	765	13
conformado	158	289	208	302	595	765	13
por	210	289	223	302	595	765	13
27	225	289	236	302	595	765	13
empresas	238	289	276	302	595	765	13
de	278	289	288	302	595	765	13
la	62	302	70	316	595	765	13
Gran	72	302	92	316	595	765	13
Industria.	94	302	133	316	595	765	13
Para	135	302	153	316	595	765	13
la	155	302	162	316	595	765	13
selección	164	302	202	316	595	765	13
se	204	302	213	316	595	765	13
aplicó	215	302	240	316	595	765	13
el	241	302	249	316	595	765	13
siguiente	251	302	288	316	595	765	13
criterio:	62	316	94	330	595	765	13
en	96	316	106	330	595	765	13
primer	108	316	135	330	595	765	13
lugar	137	316	158	330	595	765	13
pertenecer	160	316	202	330	595	765	13
a	204	316	209	330	595	765	13
la	210	316	218	330	595	765	13
Gran	220	316	240	330	595	765	13
Industria,	242	316	281	330	595	765	13
y	282	316	288	330	595	765	13
en	62	329	72	343	595	765	13
segundo	74	329	108	343	595	765	13
lugar	109	329	130	343	595	765	13
a	132	329	137	343	595	765	13
empresas	138	329	176	343	595	765	13
de	178	329	188	343	595	765	13
fabricación	189	329	235	343	595	765	13
de	236	329	246	343	595	765	13
productos	248	329	288	343	595	765	13
alimenticios	62	343	112	357	595	765	13
y	114	343	119	357	595	765	13
bebidas	121	343	152	357	595	765	13
de	154	343	164	357	595	765	13
la	166	343	173	357	595	765	13
industria	175	343	211	357	595	765	13
manufacturera.	212	343	274	357	595	765	13
De	276	343	288	357	595	765	13
esa	62	357	75	370	595	765	13
población	77	357	117	370	595	765	13
se	119	357	128	370	595	765	13
logró	129	357	151	370	595	765	13
consultar	153	357	190	370	595	765	13
a	192	357	196	370	595	765	13
11	198	357	208	370	595	765	13
empresas	210	357	248	370	595	765	13
de	249	357	259	370	595	765	13
capital	261	357	288	370	595	765	13
privado,	62	370	96	384	595	765	13
las	97	370	109	384	595	765	13
cuales	110	370	136	384	595	765	13
de	137	370	147	384	595	765	13
manera	149	370	179	384	595	765	13
voluntaria	181	370	221	384	595	765	13
suministraron	223	370	279	384	595	765	13
la	280	370	288	384	595	765	13
información	62	384	112	398	595	765	13
requerida.	114	384	154	398	595	765	13
A	155	384	163	398	595	765	13
continuación	164	384	216	398	595	765	13
se	218	384	226	398	595	765	13
hace	228	384	247	398	595	765	13
una	249	384	263	398	595	765	13
breve	265	384	288	398	595	765	13
caracterización	62	397	124	411	595	765	13
de	126	397	136	411	595	765	13
la	138	397	146	411	595	765	13
muestra	147	397	180	411	595	765	13
consultada	182	397	226	411	595	765	13
partiendo	228	397	267	411	595	765	13
de	268	397	278	411	595	765	13
la	280	397	288	411	595	765	13
Clasificación	62	411	115	425	595	765	13
Industrial	117	411	156	425	595	765	13
Internacional	158	411	211	425	595	765	13
Uniforme	213	411	253	425	595	765	13
de	255	411	264	425	595	765	13
todas	266	411	288	425	595	765	13
las	62	424	74	438	595	765	13
actividades	76	424	123	438	595	765	13
económicas	125	424	174	438	595	765	13
(CIIU)	176	424	205	438	595	765	13
4	207	424	212	438	595	765	13
(Tabla	215	424	241	438	595	765	13
4):	243	424	255	438	595	765	13
Sobre	322	85	346	98	595	765	13
la	350	85	357	98	595	765	13
base	361	85	380	98	595	765	13
de	383	85	393	98	595	765	13
las	397	85	408	98	595	765	13
premisas	412	85	449	98	595	765	13
de	453	85	463	98	595	765	13
las	466	85	478	98	595	765	13
escuelas	481	85	516	98	595	765	13
del	520	85	533	98	595	765	13
pensamiento	308	98	360	112	595	765	13
estratégico	361	98	406	112	595	765	13
(Tabla	408	98	434	112	595	765	13
3),	436	98	447	112	595	765	13
se	449	98	458	112	595	765	13
diseñó	459	98	486	112	595	765	13
un	488	98	499	112	595	765	13
cuestio-	500	98	533	112	595	765	13
nario	308	112	329	126	595	765	13
donde	332	112	357	126	595	765	13
se	360	112	368	126	595	765	13
formulan	371	112	409	126	595	765	13
43	412	112	422	126	595	765	13
afirmaciones	425	112	478	126	595	765	13
sobre	481	112	504	126	595	765	13
dichas	506	112	533	126	595	765	13
premisas.	308	125	347	139	595	765	13
Para	349	125	368	139	595	765	13
ello	370	125	386	139	595	765	13
se	388	125	396	139	595	765	13
presentan	398	125	439	139	595	765	13
afirmaciones	441	125	494	139	595	765	13
de	496	125	506	139	595	765	13
varias	508	125	533	139	595	765	13
alternativas	308	139	357	153	595	765	13
a	360	139	365	153	595	765	13
través	369	139	394	153	595	765	13
de	398	139	408	153	595	765	13
una	411	139	426	153	595	765	13
escala	430	139	456	153	595	765	13
de	460	139	470	153	595	765	13
medición	473	139	513	153	595	765	13
tipo	516	139	533	153	595	765	13
Lickert	308	153	338	166	595	765	13
de	341	153	351	166	595	765	13
cuatro	354	153	381	166	595	765	13
(4)	384	153	396	166	595	765	13
puntos,	399	153	430	166	595	765	13
lo	433	153	441	166	595	765	13
cual	445	153	462	166	595	765	13
permitió	465	153	501	166	595	765	13
aplicar	504	153	533	166	595	765	13
una	308	166	323	180	595	765	13
prueba	326	166	355	180	595	765	13
estadística	358	166	402	180	595	765	13
para	405	166	423	180	595	765	13
el	427	166	434	180	595	765	13
análisis	438	166	469	180	595	765	13
descriptivo	473	166	520	180	595	765	13
de	523	166	533	180	595	765	13
dichas	308	180	334	194	595	765	13
actividades	336	180	381	194	595	765	13
objeto	383	180	409	194	595	765	13
de	411	180	420	194	595	765	13
estudio.	422	180	454	194	595	765	13
La	456	180	467	194	595	765	13
escala	469	180	494	194	595	765	13
se	496	180	504	194	595	765	13
diseñó	506	180	533	194	595	765	13
de	308	193	317	207	595	765	13
la	320	193	328	207	595	765	13
siguiente	330	193	368	207	595	765	13
manera:	371	193	405	207	595	765	13
Valoración	338	227	377	239	595	765	13
cualitativa	379	227	417	239	595	765	13
4	488	247	492	259	595	765	13
MA:	310	265	327	277	595	765	13
Moderadamente	330	265	388	277	595	765	13
de	390	265	399	277	595	765	13
acuerdo	401	265	430	277	595	765	13
3	488	265	492	277	595	765	13
MD:	310	283	327	294	595	765	13
Moderadamente	330	283	388	294	595	765	13
en	390	283	399	294	595	765	13
desacuerdo	401	283	442	294	595	765	13
2	488	283	492	294	595	765	13
TD:	310	301	325	313	595	765	13
Totalmente	327	301	367	313	595	765	13
en	370	301	378	313	595	765	13
desacuerdo	380	301	421	313	595	765	13
1	488	301	492	313	595	765	13
El	322	329	331	343	595	765	13
cuestionario	334	329	386	343	595	765	13
fue	389	329	402	343	595	765	13
sometido	405	329	444	343	595	765	13
al	447	329	454	343	595	765	13
juicio	457	329	481	343	595	765	13
de	484	329	494	343	595	765	13
expertos	497	329	533	343	595	765	13
para	308	343	326	357	595	765	13
su	328	343	337	357	595	765	13
validación	339	343	383	357	595	765	13
y	385	343	390	357	595	765	13
posteriormente	392	343	455	357	595	765	13
se	457	343	466	357	595	765	13
midió	468	343	492	357	595	765	13
la	494	343	502	357	595	765	13
confia-	504	343	533	357	595	765	13
bilidad	308	357	337	370	595	765	13
del	339	357	352	370	595	765	13
instrumento	354	357	405	370	595	765	13
usando	407	357	437	370	595	765	13
para	439	357	457	370	595	765	13
ello	459	357	475	370	595	765	13
el	477	357	485	370	595	765	13
coeficiente	487	357	533	370	595	765	13
de	308	370	317	384	595	765	13
confiabilidad	319	370	374	384	595	765	13
Alpha	375	370	401	384	595	765	13
de	403	370	412	384	595	765	13
Cronbach.	414	370	457	384	595	765	13
Luego	459	370	486	384	595	765	13
de	488	370	498	384	595	765	13
calcular	500	370	533	384	595	765	13
el	308	384	315	398	595	765	13
coeficiente	317	384	363	398	595	765	13
de	365	384	375	398	595	765	13
confiabilidad,	377	384	435	398	595	765	13
se	437	384	446	398	595	765	13
puede	448	384	473	398	595	765	13
afirmar	475	384	506	398	595	765	13
que	508	384	523	398	595	765	13
el	525	384	533	398	595	765	13
instrumento	308	397	358	411	595	765	13
diseñado	360	397	398	411	595	765	13
es	400	397	409	411	595	765	13
96%	411	397	431	411	595	765	13
confiable,	433	397	474	411	595	765	13
considerando	477	397	533	411	595	765	13
así	308	411	319	425	595	765	13
la	322	411	329	425	595	765	13
elevada	332	411	364	425	595	765	13
estabilidad	367	411	412	425	595	765	13
del	415	411	428	425	595	765	13
mismo.	430	411	462	425	595	765	13
Empresa	127	481	159	493	595	765	13
N°	161	481	171	493	595	765	13
CIIU	314	481	333	493	595	765	13
4	335	481	340	493	595	765	13
1	147	497	151	508	595	765	13
Elaboración	182	497	226	508	595	765	13
de	228	497	236	508	595	765	13
productos	239	497	274	508	595	765	13
cárnicos	276	497	306	508	595	765	13
*	309	497	313	508	595	765	13
2	147	510	151	522	595	765	13
Elaboración	182	510	226	522	595	765	13
de	228	510	236	522	595	765	13
aceites	239	510	263	522	595	765	13
y	265	510	270	522	595	765	13
grasas	272	510	295	522	595	765	13
de	297	510	305	522	595	765	13
origen	308	510	331	522	595	765	13
vegetal	333	510	359	522	595	765	13
o	361	510	366	522	595	765	13
animal	368	510	392	522	595	765	13
*	395	510	399	522	595	765	13
Elaboración	182	523	226	535	595	765	13
de	228	523	236	535	595	765	13
aceites	239	523	263	535	595	765	13
y	265	523	270	535	595	765	13
grasas	272	523	295	535	595	765	13
de	297	523	305	535	595	765	13
origen	308	523	331	535	595	765	13
vegetal	333	523	359	535	595	765	13
o	361	523	366	535	595	765	13
animal;	368	523	395	535	595	765	13
molienda	397	523	431	535	595	765	13
de	433	523	441	535	595	765	13
otros	444	523	462	535	595	765	13
cereales;	182	534	214	546	595	765	13
elaboración	216	534	258	546	595	765	13
de	260	534	269	546	595	765	13
cacao,	271	534	294	546	595	765	13
chocolate	296	534	330	546	595	765	13
y	333	534	337	546	595	765	13
de	339	534	348	546	595	765	13
productos	350	534	386	546	595	765	13
de	388	534	396	546	595	765	13
confitería	399	534	433	546	595	765	13
*	435	534	439	546	595	765	13
Elaboración	182	548	226	559	595	765	13
de	228	548	236	559	595	765	13
aceites	239	548	263	559	595	765	13
y	265	548	270	559	595	765	13
grasas	272	548	295	559	595	765	13
de	297	548	305	559	595	765	13
origen	308	548	331	559	595	765	13
vegetal	333	548	359	559	595	765	13
o	361	548	366	559	595	765	13
animal	368	548	392	559	595	765	13
*	395	548	399	559	595	765	13
Elaboración	182	561	226	572	595	765	13
de	228	561	236	572	595	765	13
aceites	239	561	263	572	595	765	13
y	265	561	270	572	595	765	13
grasas	272	561	295	572	595	765	13
de	297	561	305	572	595	765	13
origen	308	561	331	572	595	765	13
vegetal	333	561	359	572	595	765	13
o	361	561	366	572	595	765	13
animal;	368	561	395	572	595	765	13
elaboración	397	561	439	572	595	765	13
de	441	561	450	572	595	765	13
productos	182	572	218	583	595	765	13
cárnicos;	220	572	252	583	595	765	13
elaboración	255	572	297	583	595	765	13
de	299	572	307	583	595	765	13
bebidas	310	572	337	583	595	765	13
no	339	572	348	583	595	765	13
alcohólicas	351	572	391	583	595	765	13
***	393	572	407	583	595	765	13
Elaboración	182	585	226	596	595	765	13
de	228	585	236	596	595	765	13
café	239	585	254	596	595	765	13
**	256	585	265	596	595	765	13
Destilación,	182	598	225	609	595	765	13
rectificación	228	598	272	609	595	765	13
y	274	598	279	609	595	765	13
mezcla	281	598	307	609	595	765	13
de	309	598	317	609	595	765	13
bebidas	320	598	347	609	595	765	13
alcohólicas;	349	598	392	609	595	765	13
producción	395	598	435	609	595	765	13
de	437	598	446	609	595	765	13
alcohol	182	609	209	620	595	765	13
etílico	211	609	233	620	595	765	13
a	236	609	240	620	595	765	13
partir	242	609	261	620	595	765	13
de	264	609	272	620	595	765	13
sustancias	274	609	311	620	595	765	13
fermentadas	313	609	357	620	595	765	13
**	359	609	368	620	595	765	13
Elaboración	182	622	226	634	595	765	13
de	228	622	236	634	595	765	13
frutas,	239	622	261	634	595	765	13
legumbres	264	622	301	634	595	765	13
y	303	622	308	634	595	765	13
hortalizas	310	622	345	634	595	765	13
***	347	622	361	634	595	765	13
Molienda	182	635	217	647	595	765	13
de	219	635	227	647	595	765	13
otros	230	635	248	647	595	765	13
cereales	250	635	279	647	595	765	13
*	281	635	286	647	595	765	13
Elaboración	182	648	226	660	595	765	13
de	228	648	236	660	595	765	13
productos	239	648	274	660	595	765	13
cárnicos	276	648	306	660	595	765	13
*	309	648	313	660	595	765	13
Elaboración	182	661	226	673	595	765	13
de	228	661	236	673	595	765	13
productos	239	661	274	673	595	765	13
lácteos;	276	661	304	673	595	765	13
elaboración	306	661	348	673	595	765	13
de	350	661	359	673	595	765	13
bebidas	361	661	389	673	595	765	13
no	391	661	400	673	595	765	13
alcohólicas	402	661	443	673	595	765	13
**	445	661	454	673	595	765	13
4	147	548	151	559	595	765	13
5	147	566	151	578	595	765	13
6	147	585	151	596	595	765	13
7	147	603	151	615	595	765	13
8	147	622	151	634	595	765	13
9	147	635	151	647	595	765	13
10	145	648	154	660	595	765	13
11	145	661	154	673	595	765	13
Valoración	470	222	509	234	595	765	13
cuantitativa	469	233	511	244	595	765	13
TA:	310	247	324	259	595	765	13
Totalmente	326	247	367	259	595	765	13
de	369	247	377	259	595	765	13
acuerdo	380	247	408	259	595	765	13
Tabla	120	448	143	461	595	765	13
4.	145	448	153	461	595	765	13
CIIU	120	460	141	473	595	765	13
de	144	460	153	473	595	765	13
Todas	155	460	179	473	595	765	13
las	181	460	193	473	595	765	13
Actividades	195	460	242	473	595	765	13
Económicas	245	460	294	473	595	765	13
4	296	460	301	473	595	765	13
3	147	529	151	541	595	765	13
75	523	43	533	56	595	765	13
Fuente:	121	678	144	688	595	765	13
elaboración	146	678	181	688	595	765	13
propia	183	678	202	688	595	765	13
(2010).	204	678	226	688	595	765	13
NOTA:	121	689	142	698	595	765	13
*	144	689	147	698	595	765	13
Elaboración	149	689	183	698	595	765	13
de	185	689	191	698	595	765	13
alimentos	193	689	220	698	595	765	13
/	222	689	224	698	595	765	13
**	226	689	233	698	595	765	13
Elaboración	235	689	268	698	595	765	13
de	270	689	277	698	595	765	13
bebidas	279	689	300	698	595	765	13
/	302	689	304	698	595	765	13
***	305	689	316	698	595	765	13
Elaboración	318	689	351	698	595	765	13
de	353	689	360	698	595	765	13
alimentos	362	689	389	698	595	765	13
y	391	689	394	698	595	765	13
bebidas	396	689	417	698	595	765	13
J.	227	720	233	732	595	765	13
econ.	235	720	255	732	595	765	13
finance	257	720	283	732	595	765	13
adm.	285	720	303	732	595	765	13
sci.,	305	720	320	732	595	765	13
16(30),	322	720	348	732	595	765	13
2011	350	720	368	732	595	765	13
76	62	44	72	57	595	765	14
June	497	45	513	57	595	765	14
2011	515	45	533	57	595	765	14
Journal	196	45	222	57	595	765	14
of	224	45	232	57	595	765	14
Economics,	234	45	276	57	595	765	14
Finance	279	45	307	57	595	765	14
and	309	45	322	57	595	765	14
Administrative	324	45	378	57	595	765	14
Science	380	45	408	57	595	765	14
Resultados	62	84	111	99	595	765	14
Con	62	112	80	126	595	765	14
los	82	112	95	126	595	765	14
datos	97	112	119	126	595	765	14
recabados	122	112	164	126	595	765	14
durante	166	112	198	126	595	765	14
la	201	112	208	126	595	765	14
aplicación	211	112	254	126	595	765	14
del	257	112	270	126	595	765	14
ins-	272	112	288	126	595	765	14
trumento,	62	126	104	140	595	765	14
se	106	126	115	140	595	765	14
elaboró	118	126	150	140	595	765	14
la	153	126	161	140	595	765	14
Tabla	163	126	187	140	595	765	14
5,	189	126	197	140	595	765	14
en	200	126	210	140	595	765	14
la	213	126	221	140	595	765	14
cual	224	126	241	140	595	765	14
se	244	126	253	140	595	765	14
reflejan	256	126	288	140	595	765	14
los	62	139	75	153	595	765	14
promedios	78	139	123	153	595	765	14
obtenidos	127	139	168	153	595	765	14
de	172	139	182	153	595	765	14
las	186	139	197	153	595	765	14
respuestas	201	139	245	153	595	765	14
de	249	139	259	153	595	765	14
las	262	139	274	153	595	765	14
11	278	139	288	153	595	765	14
empresas	308	85	347	98	595	765	14
con	349	85	364	98	595	765	14
relación	366	85	401	98	595	765	14
a	403	85	407	98	595	765	14
cada	410	85	429	98	595	765	14
una	431	85	446	98	595	765	14
de	449	85	458	98	595	765	14
las	461	85	472	98	595	765	14
preguntas	475	85	516	98	595	765	14
y	518	85	523	98	595	765	14
la	525	85	533	98	595	765	14
variación	308	98	347	112	595	765	14
en	349	98	359	112	595	765	14
porcentaje.	361	98	408	112	595	765	14
En	410	98	422	112	595	765	14
ella	424	98	439	112	595	765	14
se	442	98	450	112	595	765	14
permite	453	98	485	112	595	765	14
determinar	487	98	533	112	595	765	14
una	308	112	323	126	595	765	14
tendencia	327	112	368	126	595	765	14
en	372	112	382	126	595	765	14
cuanto	386	112	414	126	595	765	14
al	418	112	426	126	595	765	14
proceso	429	112	463	126	595	765	14
de	466	112	477	126	595	765	14
formulación	480	112	533	126	595	765	14
estratégica	308	125	353	139	595	765	14
de	356	125	366	139	595	765	14
este	369	125	385	139	595	765	14
grupo	388	125	413	139	595	765	14
de	416	125	426	139	595	765	14
empresas:	429	125	471	139	595	765	14
Tabla	62	166	84	179	595	765	14
5.	87	166	94	179	595	765	14
Formulación	62	178	115	191	595	765	14
estratégica	117	178	163	191	595	765	14
de	166	178	175	191	595	765	14
un	178	178	188	191	595	765	14
grupo	190	178	216	191	595	765	14
de	219	178	228	191	595	765	14
empresas	231	178	270	191	595	765	14
del	272	178	284	191	595	765	14
sector	287	178	313	191	595	765	14
alimentos	315	178	355	191	595	765	14
y	357	178	362	191	595	765	14
bebidas	364	178	396	191	595	765	14
carabobeño	399	178	449	191	595	765	14
Premisas	220	207	253	218	595	765	14
Medidas	456	198	487	210	595	765	14
Promedio	417	215	452	227	595	765	14
Variación	471	215	505	227	595	765	14
(%)	507	215	521	227	595	765	14
1.	73	232	79	244	595	765	14
La	82	232	91	244	595	765	14
formulación	93	232	137	244	595	765	14
de	140	232	148	244	595	765	14
estrategia	150	232	185	244	595	765	14
es	187	232	195	244	595	765	14
un	197	232	206	244	595	765	14
proceso	208	232	236	244	595	765	14
deliberado	238	232	276	244	595	765	14
2.45	431	232	447	244	595	765	14
58.65	489	232	509	244	595	765	14
2.	73	249	79	261	595	765	14
La	82	249	91	261	595	765	14
responsabilidad	93	249	150	261	595	765	14
por	152	249	164	261	595	765	14
el	166	249	173	261	595	765	14
control	175	249	201	261	595	765	14
y	203	249	207	261	595	765	14
el	210	249	216	261	595	765	14
conocimiento	218	249	267	261	595	765	14
descansa	270	249	302	261	595	765	14
en	304	249	312	261	595	765	14
el	315	249	321	261	595	765	14
directivo	323	249	355	261	595	765	14
principal	358	249	390	261	595	765	14
2.09	431	249	447	261	595	765	14
54.34	489	249	509	261	595	765	14
3.	73	265	79	277	595	765	14
El	82	265	90	277	595	765	14
modelo	92	265	119	277	595	765	14
de	121	265	130	277	595	765	14
formulación	132	265	176	277	595	765	14
de	178	265	187	277	595	765	14
estrategia	189	265	223	277	595	765	14
es	226	265	233	277	595	765	14
simple	235	265	259	277	595	765	14
e	262	265	266	277	595	765	14
informal	268	265	299	277	595	765	14
1.64	431	265	447	277	595	765	14
49.44	489	265	509	277	595	765	14
4.	73	282	79	293	595	765	14
Las	82	282	95	293	595	765	14
mejores	97	282	125	293	595	765	14
estrategias	128	282	166	293	595	765	14
vienen	168	282	192	293	595	765	14
de	194	282	203	293	595	765	14
un	205	282	214	293	595	765	14
proceso	216	282	244	293	595	765	14
de	246	282	255	293	595	765	14
diseño	257	282	281	293	595	765	14
individualizado	283	282	339	293	595	765	14
1.82	431	282	447	293	595	765	14
48.06	489	282	509	293	595	765	14
5.	73	298	79	310	595	765	14
El	82	298	90	310	595	765	14
proceso	92	298	120	310	595	765	14
de	122	298	131	310	595	765	14
diseño	133	298	156	310	595	765	14
está	159	298	173	310	595	765	14
finalizado	175	298	210	310	595	765	14
cuando	213	298	239	310	595	765	14
las	241	298	251	310	595	765	14
estrategias	253	298	291	310	595	765	14
aparecen	293	298	325	310	595	765	14
completamente	328	298	382	310	595	765	14
formuladas	80	309	120	321	595	765	14
como	123	309	143	321	595	765	14
parte	145	309	163	321	595	765	14
de	165	309	174	321	595	765	14
la	176	309	182	321	595	765	14
visión	185	309	207	321	595	765	14
3.18	431	304	447	315	595	765	14
18.95	489	304	509	315	595	765	14
6.	73	326	79	337	595	765	14
Las	82	326	95	337	595	765	14
estrategias	97	326	135	337	595	765	14
provienen	137	326	173	337	595	765	14
de	175	326	184	337	595	765	14
un	186	326	195	337	595	765	14
proceso	197	326	225	337	595	765	14
controlado	228	326	266	337	595	765	14
y	268	326	273	337	595	765	14
consciente	275	326	313	337	595	765	14
de	315	326	324	337	595	765	14
planificación	326	326	373	337	595	765	14
formal	375	326	399	337	595	765	14
3.73	431	326	447	337	595	765	14
12.53	489	326	509	337	595	765	14
7.	73	342	79	354	595	765	14
El	82	342	90	354	595	765	14
proceso	92	342	120	354	595	765	14
de	122	342	131	354	595	765	14
formulación	133	342	177	354	595	765	14
de	179	342	188	354	595	765	14
estrategias	190	342	228	354	595	765	14
se	230	342	238	354	595	765	14
desarrolla	240	342	275	354	595	765	14
en	278	342	286	354	595	765	14
etapas	288	342	311	354	595	765	14
claras,	313	342	336	354	595	765	14
cada	338	342	355	354	595	765	14
una	357	342	370	354	595	765	14
de	372	342	381	354	595	765	14
ellas	383	342	400	354	595	765	14
delineadas	80	353	118	365	595	765	14
a	120	353	124	365	595	765	14
través	126	353	148	365	595	765	14
de	150	353	159	365	595	765	14
listados	161	353	188	365	595	765	14
y	191	353	195	365	595	765	14
sustentada	197	353	235	365	595	765	14
por	237	353	249	365	595	765	14
técnicas	251	353	280	365	595	765	14
3.82	431	347	447	359	595	765	14
10.59	489	347	509	359	595	765	14
8.	73	369	79	381	595	765	14
La	82	369	91	381	595	765	14
responsabilidad	93	369	150	381	595	765	14
por	152	369	164	381	595	765	14
el	166	369	173	381	595	765	14
proceso	175	369	203	381	595	765	14
general	205	369	232	381	595	765	14
de	234	369	243	381	595	765	14
formulación	245	369	289	381	595	765	14
de	291	369	299	381	595	765	14
estrategias	302	369	340	381	595	765	14
descansa	342	369	374	381	595	765	14
en	80	380	88	392	595	765	14
el	91	380	97	392	595	765	14
directivo	99	380	131	392	595	765	14
superior	134	380	163	392	595	765	14
2.18	431	375	447	387	595	765	14
40.05	489	375	509	387	595	765	14
9.	70	397	77	409	595	765	14
Luego	79	397	102	409	595	765	14
de	105	397	113	409	595	765	14
la	115	397	122	409	595	765	14
formulación	124	397	168	409	595	765	14
de	170	397	179	409	595	765	14
estrategias,	181	397	221	409	595	765	14
se	224	397	231	409	595	765	14
presta	233	397	255	409	595	765	14
minuciosa	257	397	294	409	595	765	14
atención	296	397	327	409	595	765	14
a	329	397	333	409	595	765	14
los	335	397	346	409	595	765	14
objetivos,	348	397	383	409	595	765	14
presupuestos,	80	408	129	420	595	765	14
programas	131	408	169	420	595	765	14
y	171	408	176	420	595	765	14
planes	178	408	201	420	595	765	14
operativos	203	408	241	420	595	765	14
de	243	408	251	420	595	765	14
diversos	254	408	284	420	595	765	14
tipos	286	408	303	420	595	765	14
3.82	431	402	447	414	595	765	14
10.59	489	402	509	414	595	765	14
10.	66	424	77	436	595	765	14
Las	79	424	92	436	595	765	14
estrategias	95	424	133	436	595	765	14
son	135	424	147	436	595	765	14
posiciones,	150	424	190	436	595	765	14
específicamente	192	424	249	436	595	765	14
comunes	252	424	284	436	595	765	14
e	286	424	290	436	595	765	14
identificables	292	424	340	436	595	765	14
en	342	424	351	436	595	765	14
el	353	424	360	436	595	765	14
mercado	362	424	393	436	595	765	14
3.09	431	424	447	436	595	765	14
39.50	489	424	509	436	595	765	14
11.	66	441	77	453	595	765	14
El	79	441	87	453	595	765	14
mercado	89	441	120	453	595	765	14
(contexto)	122	441	159	453	595	765	14
es	162	441	169	453	595	765	14
económico	171	441	211	453	595	765	14
y	213	441	218	453	595	765	14
competitivo	220	441	263	453	595	765	14
3.82	431	441	447	453	595	765	14
10.59	489	441	509	453	595	765	14
12.	66	457	77	469	595	765	14
El	79	457	87	469	595	765	14
proceso	90	457	118	469	595	765	14
de	120	457	128	469	595	765	14
formulación	130	457	174	469	595	765	14
de	177	457	185	469	595	765	14
estrategia	187	457	222	469	595	765	14
depende	224	457	254	469	595	765	14
de	256	457	265	469	595	765	14
la	267	457	274	469	595	765	14
selección	276	457	309	469	595	765	14
de	312	457	320	469	595	765	14
estas	322	457	340	469	595	765	14
posiciones	342	457	380	469	595	765	14
sobre	80	468	99	480	595	765	14
la	102	468	108	480	595	765	14
base	110	468	126	480	595	765	14
de	129	468	137	480	595	765	14
un	139	468	148	480	595	765	14
cálculo	151	468	177	480	595	765	14
analítico	179	468	210	480	595	765	14
3.55	431	463	447	474	595	765	14
19.39	489	463	509	474	595	765	14
13.	66	485	77	496	595	765	14
Los	79	485	93	496	595	765	14
analistas	95	485	126	496	595	765	14
juegan	128	485	152	496	595	765	14
un	154	485	163	496	595	765	14
papel	166	485	185	496	595	765	14
fundamental	187	485	232	496	595	765	14
en	235	485	243	496	595	765	14
este	245	485	259	496	595	765	14
proceso	262	485	290	496	595	765	14
3.73	431	485	447	496	595	765	14
12.53	489	485	509	496	595	765	14
14.	66	501	77	513	595	765	14
La	79	501	89	513	595	765	14
estructura	91	501	126	513	595	765	14
de	129	501	137	513	595	765	14
mercado	139	501	170	513	595	765	14
impulsa	173	501	201	513	595	765	14
estrategias	203	501	241	513	595	765	14
de	244	501	252	513	595	765	14
posición	254	501	285	513	595	765	14
premeditada	287	501	332	513	595	765	14
que,	334	501	349	513	595	765	14
a	80	512	84	524	595	765	14
su	86	512	94	524	595	765	14
vez,	96	512	111	524	595	765	14
impulsan	113	512	146	524	595	765	14
la	149	512	155	524	595	765	14
estructura	157	512	193	524	595	765	14
organizacional	195	512	248	524	595	765	14
3.64	431	507	447	518	595	765	14
18.54	489	507	509	518	595	765	14
15.	66	528	77	540	595	765	14
La	79	528	89	540	595	765	14
estrategia	91	528	125	540	595	765	14
existe	128	528	149	540	595	765	14
en	151	528	159	540	595	765	14
la	162	528	168	540	595	765	14
mente	170	528	192	540	595	765	14
del	195	528	206	540	595	765	14
líder	208	528	224	540	595	765	14
como	227	528	247	540	595	765	14
una	251	528	264	540	595	765	14
visión	266	528	288	540	595	765	14
del	291	528	302	540	595	765	14
futuro	304	528	326	540	595	765	14
de	328	528	337	540	595	765	14
la	339	528	345	540	595	765	14
organización	348	528	394	540	595	765	14
3.45	431	528	447	540	595	765	14
19.90	489	528	509	540	595	765	14
16.	66	545	77	557	595	765	14
El	79	545	87	557	595	765	14
proceso	89	545	117	557	595	765	14
de	120	545	128	557	595	765	14
formulación	130	545	174	557	595	765	14
de	177	545	185	557	595	765	14
estrategia	187	545	222	557	595	765	14
está	224	545	238	557	595	765	14
arraigado	240	545	274	557	595	765	14
en	277	545	285	557	595	765	14
la	287	545	294	557	595	765	14
experiencia	296	545	338	557	595	765	14
y	340	545	344	557	595	765	14
la	347	545	353	557	595	765	14
intuición	355	545	387	557	595	765	14
del	80	556	91	568	595	765	14
líder	93	556	110	568	595	765	14
2.91	431	550	447	562	595	765	14
39.06	489	550	509	562	595	765	14
17.	66	572	77	584	595	765	14
El	79	572	87	584	595	765	14
líder	89	572	106	584	595	765	14
promueve	108	572	144	584	595	765	14
la	146	572	153	584	595	765	14
visión	155	572	177	584	595	765	14
manteniendo	179	572	226	584	595	765	14
un	228	572	237	584	595	765	14
estrecho	239	572	269	584	595	765	14
control	272	572	297	584	595	765	14
personal	299	572	330	584	595	765	14
sobre	332	572	352	584	595	765	14
la	354	572	360	584	595	765	14
aplicación	363	572	400	584	595	765	14
3.09	431	572	447	584	595	765	14
22.67	489	572	509	584	595	765	14
18.	66	589	77	601	595	765	14
La	79	589	89	601	595	765	14
visión	91	589	113	601	595	765	14
estratégica	115	589	154	601	595	765	14
se	156	589	163	601	595	765	14
premeditada	166	589	210	601	595	765	14
en	212	589	221	601	595	765	14
su	223	589	231	601	595	765	14
visión	233	589	255	601	595	765	14
general	258	589	284	601	595	765	14
3.27	431	589	447	601	595	765	14
30.83	489	589	509	601	595	765	14
19.	66	605	77	617	595	765	14
La	79	605	89	617	595	765	14
visión	91	605	113	617	595	765	14
estratégica	115	605	154	617	595	765	14
se	156	605	163	617	595	765	14
vuelve	166	605	190	617	595	765	14
flexible	192	605	219	617	595	765	14
en	221	605	230	617	595	765	14
la	232	605	238	617	595	765	14
forma	241	605	262	617	595	765	14
en	264	605	273	617	595	765	14
que	275	605	288	617	595	765	14
se	290	605	298	617	595	765	14
despliegan	300	605	339	617	595	765	14
los	341	605	351	617	595	765	14
detalles	354	605	381	617	595	765	14
de	80	616	88	628	595	765	14
la	91	616	97	628	595	765	14
visión	99	616	121	628	595	765	14
3.55	431	611	447	623	595	765	14
14.73	489	611	509	623	595	765	14
20.	66	633	77	645	595	765	14
Es	79	633	88	645	595	765	14
necesaria	90	633	124	645	595	765	14
una	126	633	139	645	595	765	14
estructura	141	633	177	645	595	765	14
simple	179	633	203	645	595	765	14
para	205	633	221	645	595	765	14
que	223	633	236	645	595	765	14
el	238	633	245	645	595	765	14
líder	247	633	264	645	595	765	14
visionario	266	633	302	645	595	765	14
pueda	304	633	326	645	595	765	14
contar	328	633	350	645	595	765	14
con	353	633	366	645	595	765	14
una	80	644	93	656	595	765	14
considerable	95	644	141	656	595	765	14
libertad	143	644	170	656	595	765	14
de	173	644	181	656	595	765	14
maniobra	183	644	217	656	595	765	14
2.91	431	638	447	650	595	765	14
24.08	489	638	509	650	595	765	14
21.	66	660	77	672	595	765	14
La	79	660	89	672	595	765	14
formulación	91	660	135	672	595	765	14
de	137	660	146	672	595	765	14
estrategia	148	660	182	672	595	765	14
es	185	660	192	672	595	765	14
un	194	660	203	672	595	765	14
proceso	206	660	234	672	595	765	14
que	236	660	249	672	595	765	14
tiene	251	660	269	672	595	765	14
lugar	271	660	289	672	595	765	14
en	292	660	300	672	595	765	14
la	302	660	309	672	595	765	14
mente	311	660	333	672	595	765	14
del	335	660	346	672	595	765	14
estratega	349	660	381	672	595	765	14
2.64	431	660	447	672	595	765	14
38.95	489	660	509	672	595	765	14
J.	227	720	233	732	595	765	14
econ.	235	720	255	732	595	765	14
finance	257	720	283	732	595	765	14
adm.	285	720	303	732	595	765	14
sci.,	305	720	320	732	595	765	14
16(30),	322	720	348	732	595	765	14
2011	350	720	368	732	595	765	14
Vol.	62	45	77	57	595	765	15
16,	79	45	90	57	595	765	15
Nº	93	45	102	57	595	765	15
30	104	45	113	57	595	765	15
Cordero:	140	45	171	56	595	765	15
Formulación	173	44	218	56	595	765	15
estratégica.	220	44	260	56	595	765	15
Caso:	262	44	283	56	595	765	15
empresas	284	44	317	56	595	765	15
del	319	44	329	56	595	765	15
sector	331	44	352	56	595	765	15
alimentos	354	44	388	56	595	765	15
y	390	44	394	56	595	765	15
bebidas	396	44	423	56	595	765	15
del	424	44	435	56	595	765	15
estado	437	44	460	56	595	765	15
Carabobo	461	44	497	56	595	765	15
22.	66	97	77	109	595	765	15
Las	79	97	92	109	595	765	15
estrategias	95	97	133	109	595	765	15
surgen	135	97	159	109	595	765	15
como	161	97	181	109	595	765	15
perspectivas	183	97	228	109	595	765	15
(bajo	230	97	248	109	595	765	15
la	251	97	257	109	595	765	15
forma	259	97	281	109	595	765	15
de	283	97	292	109	595	765	15
conceptos,	294	97	332	109	595	765	15
mapas,	334	97	360	109	595	765	15
esquemas	80	108	115	120	595	765	15
y	117	108	122	120	595	765	15
marcos)	124	108	153	120	595	765	15
3.36	440	102	455	114	595	765	15
15.00	489	102	509	114	595	765	15
23.	66	124	77	136	595	765	15
Las	79	124	92	136	595	765	15
estrategias	95	124	133	136	595	765	15
son	135	124	147	136	595	765	15
difíciles	150	124	179	136	595	765	15
de	181	124	189	136	595	765	15
obtener	192	124	219	136	595	765	15
1.64	440	124	455	136	595	765	15
56.49	489	124	509	136	595	765	15
24.	66	141	77	152	595	765	15
La	79	141	89	152	595	765	15
creación	91	141	122	152	595	765	15
de	124	141	132	152	595	765	15
estrategia	135	141	169	152	595	765	15
es	171	141	179	152	595	765	15
un	181	141	190	152	595	765	15
proceso	192	141	220	152	595	765	15
de	223	141	231	152	595	765	15
aprendizaje	233	141	275	152	595	765	15
a	277	141	281	152	595	765	15
lo	283	141	290	152	595	765	15
largo	293	141	311	152	595	765	15
del	313	141	324	152	595	765	15
tiempo	326	141	351	152	595	765	15
3.18	440	141	455	152	595	765	15
30.85	489	141	509	152	595	765	15
25.	66	157	77	169	595	765	15
En	79	157	89	169	595	765	15
la	92	157	98	169	595	765	15
formulación	100	157	144	169	595	765	15
de	147	157	155	169	595	765	15
estrategias,	157	157	198	169	595	765	15
el	200	157	206	169	595	765	15
sistema	209	157	236	169	595	765	15
colectivo	238	157	271	169	595	765	15
es	273	157	281	169	595	765	15
el	283	157	289	169	595	765	15
que	292	157	305	169	595	765	15
aprende	307	157	335	169	595	765	15
ya	338	157	346	169	595	765	15
que	348	157	361	169	595	765	15
en	80	168	89	180	595	765	15
la	91	168	97	180	595	765	15
organización	100	168	146	180	595	765	15
existen	148	168	174	180	595	765	15
muchos	176	168	204	180	595	765	15
estrategas	206	168	242	180	595	765	15
en	244	168	252	180	595	765	15
potencia	255	168	285	180	595	765	15
3.64	440	163	455	174	595	765	15
13.87	489	163	509	174	595	765	15
26.	66	185	77	196	595	765	15
El	79	185	87	196	595	765	15
papel	90	185	109	196	595	765	15
del	111	185	122	196	595	765	15
liderazgo	125	185	158	196	595	765	15
es	160	185	168	196	595	765	15
el	170	185	177	196	595	765	15
de	179	185	187	196	595	765	15
administrar	190	185	231	196	595	765	15
el	233	185	239	196	595	765	15
proceso	242	185	270	196	595	765	15
de	272	185	280	196	595	765	15
aprendizaje	283	185	324	196	595	765	15
estratégico	326	185	365	196	595	765	15
a	80	196	84	207	595	765	15
través	86	196	108	207	595	765	15
del	110	196	121	207	595	765	15
cual	123	196	138	207	595	765	15
pueden	140	196	166	207	595	765	15
emerger	169	196	198	207	595	765	15
las	200	196	210	207	595	765	15
nuevas	213	196	238	207	595	765	15
estrategias	240	196	278	207	595	765	15
3.36	440	190	455	202	595	765	15
27.48	489	190	509	202	595	765	15
27.	66	212	77	224	595	765	15
Primero	79	212	108	224	595	765	15
las	111	212	121	224	595	765	15
estrategias	123	212	161	224	595	765	15
aparecen	163	212	195	224	595	765	15
como	197	212	217	224	595	765	15
patrones	220	212	250	224	595	765	15
salidos	252	212	277	224	595	765	15
del	280	212	291	224	595	765	15
pasado;	293	212	320	224	595	765	15
solo	323	212	338	224	595	765	15
después,	340	212	371	224	595	765	15
posiblemente,	80	223	130	235	595	765	15
como	132	223	152	235	595	765	15
planes	155	223	178	235	595	765	15
para	180	223	195	235	595	765	15
el	198	223	204	235	595	765	15
futuro;	206	223	231	235	595	765	15
y	233	223	238	235	595	765	15
por	240	223	252	235	595	765	15
último,	254	223	280	235	595	765	15
como	282	223	302	235	595	765	15
perspectivas	304	223	349	235	595	765	15
para	351	223	367	235	595	765	15
orientar	369	223	397	235	595	765	15
la	80	234	86	246	595	765	15
conducta	89	234	121	246	595	765	15
general	123	234	150	246	595	765	15
2.64	440	223	455	235	595	765	15
45.75	489	223	509	235	595	765	15
28.	66	250	77	262	595	765	15
La	79	250	89	262	595	765	15
estrategia	91	250	126	262	595	765	15
que	128	250	141	262	595	765	15
puede	143	250	165	262	595	765	15
resultar	167	250	194	262	595	765	15
de	196	250	205	262	595	765	15
este	207	250	221	262	595	765	15
proceso	223	250	251	262	595	765	15
tiende	253	250	275	262	595	765	15
a	277	250	281	262	595	765	15
tomar	284	250	305	262	595	765	15
la	307	250	313	262	595	765	15
forma	316	250	337	262	595	765	15
de	339	250	348	262	595	765	15
posiciones	350	250	388	262	595	765	15
en	80	261	88	273	595	765	15
el	91	261	97	273	595	765	15
mercado	99	261	130	273	595	765	15
3.45	440	256	455	268	595	765	15
19.90	489	256	509	268	595	765	15
29.	66	278	77	290	595	765	15
La	79	278	89	290	595	765	15
creación	91	278	122	290	595	765	15
de	124	278	132	290	595	765	15
estrategia	135	278	169	290	595	765	15
es	171	278	179	290	595	765	15
la	181	278	188	290	595	765	15
interacción	190	278	230	290	595	765	15
entre	232	278	250	290	595	765	15
intereses	252	278	284	290	595	765	15
locales	286	278	311	290	595	765	15
y	313	278	318	290	595	765	15
coaliciones	320	278	360	290	595	765	15
cambiantes	363	278	403	290	595	765	15
3.18	440	278	455	290	595	765	15
33.90	489	278	509	290	595	765	15
30.	66	294	77	306	595	765	15
La	79	294	89	306	595	765	15
organización	91	294	137	306	595	765	15
promueve	140	294	176	306	595	765	15
su	178	294	186	306	595	765	15
propio	188	294	212	306	595	765	15
bienestar	214	294	246	306	595	765	15
mediante	249	294	282	306	595	765	15
el	284	294	290	306	595	765	15
control	293	294	318	306	595	765	15
o	320	294	325	306	595	765	15
la	327	294	334	306	595	765	15
cooperación	336	294	380	306	595	765	15
con	80	305	93	317	595	765	15
otras	95	305	113	317	595	765	15
organizaciones	115	305	169	317	595	765	15
3.55	440	300	455	312	595	765	15
23.13	489	300	509	312	595	765	15
31.	66	322	77	334	595	765	15
La	79	322	89	334	595	765	15
organización	91	322	137	334	595	765	15
promueve	140	322	176	334	595	765	15
estrategias	178	322	216	334	595	765	15
colectivas	218	322	254	334	595	765	15
en	256	322	265	334	595	765	15
diversas	267	322	297	334	595	765	15
clases	299	322	320	334	595	765	15
de	323	322	331	334	595	765	15
cadenas	333	322	362	334	595	765	15
y	364	322	369	334	595	765	15
alianzas	371	322	400	334	595	765	15
3.64	440	322	455	334	595	765	15
18.54	489	322	509	334	595	765	15
32.	66	338	77	350	595	765	15
La	79	338	89	350	595	765	15
creación	91	338	122	350	595	765	15
de	124	338	132	350	595	765	15
estrategia	134	338	169	350	595	765	15
es	171	338	179	350	595	765	15
un	181	338	190	350	595	765	15
proceso	192	338	220	350	595	765	15
de	222	338	231	350	595	765	15
interacción	233	338	273	350	595	765	15
social	275	338	296	350	595	765	15
3.82	440	338	455	350	595	765	15
10.59	489	338	509	350	595	765	15
33.	66	355	77	366	595	765	15
La	79	355	89	366	595	765	15
cultura	91	355	116	366	595	765	15
organizacional	118	355	171	366	595	765	15
orientan	173	355	203	366	595	765	15
la	205	355	212	366	595	765	15
formulación	214	355	258	366	595	765	15
de	260	355	269	366	595	765	15
estrategias	271	355	309	366	595	765	15
3.82	440	355	455	366	595	765	15
15.79	489	355	509	366	595	765	15
34.	66	371	77	383	595	765	15
La	79	371	89	383	595	765	15
estrategia	91	371	125	383	595	765	15
es	128	371	135	383	595	765	15
premeditada	137	371	182	383	595	765	15
3.09	440	371	455	383	595	765	15
36.76	489	371	509	383	595	765	15
35.	66	388	77	399	595	765	15
La	79	388	89	399	595	765	15
cultura	91	388	116	399	595	765	15
tiende	118	388	140	399	595	765	15
a	142	388	146	399	595	765	15
promover	149	388	184	399	595	765	15
cambios	186	388	216	399	595	765	15
de	218	388	227	399	595	765	15
posición	229	388	259	399	595	765	15
dentro	262	388	285	399	595	765	15
de	287	388	295	399	595	765	15
la	298	388	304	399	595	765	15
perspectiva	306	388	347	399	595	765	15
estratégica	350	388	388	399	595	765	15
general	80	399	106	410	595	765	15
de	109	399	117	410	595	765	15
la	119	399	126	410	595	765	15
organización	128	399	174	410	595	765	15
3.73	440	393	455	405	595	765	15
17.35	489	393	509	405	595	765	15
36.	66	415	77	427	595	765	15
El	79	415	87	427	595	765	15
entorno	89	415	117	427	595	765	15
es	119	415	127	427	595	765	15
el	129	415	135	427	595	765	15
actor	138	415	156	427	595	765	15
principal	158	415	190	427	595	765	15
en	192	415	201	427	595	765	15
el	203	415	209	427	595	765	15
proceso	212	415	240	427	595	765	15
de	242	415	250	427	595	765	15
creación	253	415	283	427	595	765	15
de	285	415	294	427	595	765	15
la	296	415	303	427	595	765	15
estrategia	305	415	339	427	595	765	15
3.55	440	415	455	427	595	765	15
19.39	489	415	509	427	595	765	15
37.	66	431	77	443	595	765	15
La	79	431	89	443	595	765	15
organización	91	431	137	443	595	765	15
puede	140	431	161	443	595	765	15
responder	163	431	199	443	595	765	15
a	201	431	205	443	595	765	15
esas	207	431	222	443	595	765	15
fuerzas	225	431	250	443	595	765	15
del	253	431	264	443	595	765	15
entorno	266	431	293	443	595	765	15
3.55	440	431	455	443	595	765	15
19.39	489	431	509	443	595	765	15
38.	66	448	77	460	595	765	15
El	79	448	87	460	595	765	15
liderazgo	89	448	123	460	595	765	15
tiene	125	448	143	460	595	765	15
como	145	448	165	460	595	765	15
misión	167	448	192	460	595	765	15
leer	194	448	207	460	595	765	15
el	210	448	216	460	595	765	15
entorno	218	448	246	460	595	765	15
y	248	448	253	460	595	765	15
asegurar	255	448	285	460	595	765	15
una	288	448	301	460	595	765	15
adaptación	303	448	342	460	595	765	15
correcta	344	448	373	460	595	765	15
por	80	459	92	471	595	765	15
parte	94	459	112	471	595	765	15
de	114	459	123	471	595	765	15
la	125	459	132	471	595	765	15
organización	134	459	180	471	595	765	15
3.73	440	453	455	465	595	765	15
12.53	489	453	509	465	595	765	15
39.	66	475	77	487	595	765	15
La	79	475	89	487	595	765	15
organización	91	475	137	487	595	765	15
adopta	140	475	164	487	595	765	15
una	166	475	179	487	595	765	15
forma	181	475	203	487	595	765	15
particular	205	475	239	487	595	765	15
de	241	475	250	487	595	765	15
estructura	252	475	288	487	595	765	15
que	290	475	303	487	595	765	15
combina	305	475	336	487	595	765	15
con	338	475	351	487	595	765	15
un	354	475	363	487	595	765	15
tipo	365	475	379	487	595	765	15
particular	80	486	114	498	595	765	15
de	117	486	125	498	595	765	15
contexto	127	486	158	498	595	765	15
2.91	440	481	455	493	595	765	15
32.45	489	481	509	493	595	765	15
40.	66	503	77	515	595	765	15
La	79	503	89	515	595	765	15
organización	91	503	137	515	595	765	15
pasa	140	503	156	515	595	765	15
eventualmente	158	503	210	515	595	765	15
por	212	503	224	515	595	765	15
algún	227	503	247	515	595	765	15
proceso	249	503	277	515	595	765	15
de	279	503	288	515	595	765	15
transformación	290	503	344	515	595	765	15
3.45	440	503	455	515	595	765	15
29.98	489	503	509	515	595	765	15
41.	66	519	77	531	595	765	15
La	79	519	89	531	595	765	15
organización	91	519	137	531	595	765	15
pasa	140	519	155	531	595	765	15
por	158	519	170	531	595	765	15
estados	172	519	198	531	595	765	15
sucesivos	201	519	235	531	595	765	15
de	237	519	246	531	595	765	15
configuración	248	519	298	531	595	765	15
y	300	519	304	531	595	765	15
periodos	307	519	338	531	595	765	15
de	340	519	348	531	595	765	15
transformación	351	519	405	531	595	765	15
3.64	439	519	455	531	595	765	15
22.25	489	519	509	531	595	765	15
42.	66	536	77	547	595	765	15
La	79	536	89	547	595	765	15
clave	91	536	110	547	595	765	15
de	112	536	121	547	595	765	15
la	123	536	129	547	595	765	15
gerencia	132	536	162	547	595	765	15
estratégica	164	536	203	547	595	765	15
de	205	536	214	547	595	765	15
la	216	536	222	547	595	765	15
organización	225	536	271	547	595	765	15
está	273	536	287	547	595	765	15
en	289	536	298	547	595	765	15
reconocer	300	536	336	547	595	765	15
la	338	536	344	547	595	765	15
necesidad	347	536	382	547	595	765	15
de	80	547	88	558	595	765	15
transformación	91	547	145	558	595	765	15
3.73	439	541	455	553	595	765	15
17.35	489	541	509	553	595	765	15
43.	66	563	77	575	595	765	15
El	79	563	87	575	595	765	15
proceso	89	563	117	575	595	765	15
de	120	563	128	575	595	765	15
creación	130	563	161	575	595	765	15
de	163	563	172	575	595	765	15
estrategia	174	563	208	575	595	765	15
deber	211	563	231	575	595	765	15
ser	233	563	243	575	595	765	15
realizado	246	563	279	575	595	765	15
en	281	563	289	575	595	765	15
el	292	563	298	575	595	765	15
momento	300	563	334	575	595	765	15
y	337	563	341	575	595	765	15
contexto	343	563	374	575	595	765	15
oportuno	80	574	112	586	595	765	15
3.36	439	569	455	580	595	765	15
27.48	489	569	509	580	595	765	15
77	523	43	533	56	595	765	15
Fuente:	62	593	85	603	595	765	15
Elaboración	87	593	123	603	595	765	15
propia	125	593	144	603	595	765	15
(2010).	146	593	168	603	595	765	15
De	77	642	89	656	595	765	15
acuerdo	91	642	123	656	595	765	15
con	125	642	140	656	595	765	15
los	142	642	154	656	595	765	15
datos	156	642	178	656	595	765	15
de	179	642	189	656	595	765	15
la	191	642	199	656	595	765	15
Tabla	200	642	223	656	595	765	15
5,	225	642	233	656	595	765	15
se	235	642	243	656	595	765	15
procedió	245	642	281	656	595	765	15
a	283	642	288	656	595	765	15
calcular	62	655	95	669	595	765	15
el	97	655	104	669	595	765	15
promedio	106	655	145	669	595	765	15
ponderado	147	655	190	669	595	765	15
y	192	655	197	669	595	765	15
la	199	655	207	669	595	765	15
variación	209	655	247	669	595	765	15
promedio	248	655	288	669	595	765	15
(%)	62	669	78	683	595	765	15
del	79	669	92	683	595	765	15
grupo	94	669	117	683	595	765	15
de	119	669	129	683	595	765	15
afirmaciones	130	669	182	683	595	765	15
vinculadas	184	669	227	683	595	765	15
a	229	669	233	683	595	765	15
cada	235	669	254	683	595	765	15
escuela.	256	669	288	683	595	765	15
Ello	62	683	80	696	595	765	15
se	82	683	90	696	595	765	15
hace	92	683	112	696	595	765	15
con	114	683	129	696	595	765	15
el	131	683	138	696	595	765	15
objeto	140	683	166	696	595	765	15
de	168	683	178	696	595	765	15
identificar	180	683	222	696	595	765	15
en	224	683	234	696	595	765	15
primer	236	683	264	696	595	765	15
lugar	266	683	288	696	595	765	15
la	308	642	315	656	595	765	15
escuela	317	642	347	656	595	765	15
con	349	642	364	656	595	765	15
mayor	366	642	392	656	595	765	15
presencia	394	642	433	656	595	765	15
al	435	642	442	656	595	765	15
momento	444	642	483	656	595	765	15
de	485	642	495	656	595	765	15
formular	497	642	533	656	595	765	15
estrategias	308	655	352	669	595	765	15
dentro	355	655	382	669	595	765	15
del	385	655	398	669	595	765	15
grupo	401	655	425	669	595	765	15
de	429	655	439	669	595	765	15
empresas	442	655	481	669	595	765	15
consultadas	484	655	533	669	595	765	15
(Figura	308	669	338	683	595	765	15
1),	341	669	352	683	595	765	15
y	355	669	360	683	595	765	15
en	362	669	372	683	595	765	15
segundo	375	669	410	683	595	765	15
lugar	412	669	434	683	595	765	15
para	436	669	454	683	595	765	15
detectar	456	669	490	683	595	765	15
la	492	669	500	683	595	765	15
escuela	502	669	533	683	595	765	15
cuya	308	683	327	696	595	765	15
variación	330	683	369	696	595	765	15
promedio	372	683	412	696	595	765	15
sea	415	683	428	696	595	765	15
menor	431	683	457	696	595	765	15
(Figura	460	683	491	696	595	765	15
2).	494	683	505	696	595	765	15
J.	227	720	233	732	595	765	15
econ.	235	720	255	732	595	765	15
finance	257	720	283	732	595	765	15
adm.	285	720	303	732	595	765	15
sci.,	305	720	320	732	595	765	15
16(30),	322	720	348	732	595	765	15
2011	350	720	368	732	595	765	15
78	62	44	72	57	595	765	16
June	497	45	513	57	595	765	16
2011	515	45	533	57	595	765	16
Journal	196	45	222	57	595	765	16
of	224	45	232	57	595	765	16
Economics,	234	45	276	57	595	765	16
Finance	279	45	307	57	595	765	16
and	309	45	322	57	595	765	16
Administrative	324	45	378	57	595	765	16
Science	380	45	408	57	595	765	16
4.00	167	86	178	95	595	765	16
3.50	167	104	178	114	595	765	16
Promedio	152	165	162	192	595	765	16
productivo	152	134	162	164	595	765	16
3.00	167	122	178	131	595	765	16
2.50	167	139	178	149	595	765	16
2.00	167	157	178	167	595	765	16
1.50	167	175	178	185	595	765	16
1.00	167	193	178	203	595	765	16
0.50	167	211	178	220	595	765	16
0.00	167	228	178	238	595	765	16
A	196	236	200	246	595	765	16
B	223	236	227	246	595	765	16
C	251	236	255	246	595	765	16
D	278	236	282	246	595	765	16
E	305	236	309	246	595	765	16
F	332	236	335	246	595	765	16
G	359	236	364	246	595	765	16
H	388	236	392	246	595	765	16
I	415	236	416	246	595	765	16
J	440	236	443	246	595	765	16
Escuelas	308	248	332	258	595	765	16
Figura	138	262	165	275	595	765	16
1.	167	262	174	275	595	765	16
Escuelas	178	262	211	275	595	765	16
prescriptivas:	214	262	265	275	595	765	16
(A)	267	262	280	275	595	765	16
Planificación;	283	262	335	275	595	765	16
(B)	337	262	350	275	595	765	16
Diseño;	352	262	382	275	595	765	16
(C)	384	262	397	275	595	765	16
Posicionamiento.	399	262	465	275	595	765	16
Escuelas	178	273	211	286	595	765	16
descriptivas:	214	273	262	286	595	765	16
(D)	264	273	277	286	595	765	16
Empresarial;	280	273	328	286	595	765	16
(E)	331	273	343	286	595	765	16
Cognoscitiva;	345	273	398	286	595	765	16
(F)	400	273	412	286	595	765	16
Aprendizaje;	414	273	463	286	595	765	16
(G)	178	284	191	297	595	765	16
De	194	284	205	297	595	765	16
poder;	207	284	231	297	595	765	16
(H)	234	284	247	297	595	765	16
Cultural;	249	284	283	297	595	765	16
(I)	285	284	295	297	595	765	16
Ambiental;	297	284	340	297	595	765	16
(J)	342	284	352	297	595	765	16
De	354	284	365	297	595	765	16
configuración.	368	284	422	297	595	765	16
Fuente:	138	301	161	311	595	765	16
Elaboración	163	301	199	311	595	765	16
propia	201	301	220	311	595	765	16
(2010).	222	301	244	311	595	765	16
50,00	167	334	182	344	595	765	16
45,00	167	348	182	358	595	765	16
Variación	147	409	157	435	595	765	16
media	147	391	157	407	595	765	16
(%)	147	380	157	389	595	765	16
40,00	167	361	182	371	595	765	16
35,00	167	375	182	385	595	765	16
30,00	167	389	182	398	595	765	16
25,00	167	402	182	412	595	765	16
20,00	167	416	182	425	595	765	16
15,00	167	429	182	439	595	765	16
10,00	167	443	182	452	595	765	16
5,00	171	456	182	466	595	765	16
0,00	171	470	182	479	595	765	16
A	197	475	201	484	595	765	16
B	224	475	227	484	595	765	16
C	251	475	256	484	595	765	16
D	278	475	283	484	595	765	16
E	306	475	309	484	595	765	16
F	333	475	336	484	595	765	16
G	360	475	365	484	595	765	16
H	388	475	393	484	595	765	16
I	416	475	417	484	595	765	16
J	441	475	444	484	595	765	16
Escuelas	308	487	333	497	595	765	16
Figura	156	501	183	514	595	765	16
2.	185	501	192	514	595	765	16
Escuelas	196	502	229	514	595	765	16
prescriptivas:	231	502	282	514	595	765	16
(A)	284	502	297	514	595	765	16
Planificación;	299	502	351	514	595	765	16
(B)	353	502	366	514	595	765	16
Diseño;	368	502	397	514	595	765	16
(C)	399	502	412	514	595	765	16
Posicionamiento.	413	502	479	514	595	765	16
Escuelas	196	513	229	525	595	765	16
descriptivas:	231	513	279	525	595	765	16
(D)	282	513	295	525	595	765	16
Empresarial;	297	513	345	525	595	765	16
(E)	348	513	360	525	595	765	16
Cognoscitiva;	362	513	415	525	595	765	16
(F)	417	513	428	525	595	765	16
Aprendizaje;	430	513	479	525	595	765	16
(G)	196	524	209	536	595	765	16
De	212	524	223	536	595	765	16
poder;	225	524	249	536	595	765	16
(H)	252	524	265	536	595	765	16
Cultural;	267	524	301	536	595	765	16
(I)	303	524	313	536	595	765	16
Ambiental;	315	524	358	536	595	765	16
(J)	360	524	370	536	595	765	16
De	372	524	383	536	595	765	16
configuración.	386	524	440	536	595	765	16
Fuente:	156	540	179	550	595	765	16
Elaboración	181	540	217	550	595	765	16
propia	219	540	238	550	595	765	16
(2010).	240	540	262	550	595	765	16
De	77	574	89	588	595	765	16
los	91	574	103	588	595	765	16
resultados	105	574	147	588	595	765	16
presentados,	149	574	201	588	595	765	16
se	203	574	212	588	595	765	16
puede	214	574	239	588	595	765	16
afirmar	241	574	271	588	595	765	16
que	273	574	288	588	595	765	16
en	62	587	72	601	595	765	16
el	75	587	82	601	595	765	16
grupo	85	587	109	601	595	765	16
de	112	587	122	601	595	765	16
empresas	124	587	164	601	595	765	16
encuestadas	166	587	217	601	595	765	16
no	219	587	230	601	595	765	16
hay	232	587	247	601	595	765	16
una	249	587	265	601	595	765	16
clara	267	587	288	601	595	765	16
tendencia	62	601	103	615	595	765	16
o	106	601	112	615	595	765	16
identificación	115	601	173	615	595	765	16
con	176	601	191	615	595	765	16
respecto	194	601	230	615	595	765	16
de	233	601	243	615	595	765	16
alguna	246	601	275	615	595	765	16
de	278	601	288	615	595	765	16
las	62	615	74	628	595	765	16
escuelas	76	615	111	628	595	765	16
del	113	615	126	628	595	765	16
pensamiento	128	615	181	628	595	765	16
estratégico,	183	615	231	628	595	765	16
en	233	615	243	628	595	765	16
particular,	245	615	288	628	595	765	16
en	62	628	72	642	595	765	16
lo	76	628	84	642	595	765	16
referido	87	628	121	642	595	765	16
al	124	628	132	642	595	765	16
proceso	135	628	168	642	595	765	16
de	171	628	181	642	595	765	16
formulación	184	628	236	642	595	765	16
estratégica.	240	628	288	642	595	765	16
En	62	642	74	656	595	765	16
efecto,	76	642	105	656	595	765	16
no	107	642	118	656	595	765	16
hay	120	642	135	656	595	765	16
suficiente	138	642	178	656	595	765	16
homogeneidad	181	642	243	656	595	765	16
en	245	642	255	656	595	765	16
las	258	642	270	656	595	765	16
res-	272	642	288	656	595	765	16
puestas	62	655	94	669	595	765	16
dadas	97	655	121	669	595	765	16
como	124	655	147	669	595	765	16
para	150	655	169	669	595	765	16
poder	172	655	196	669	595	765	16
detectar	199	655	233	669	595	765	16
cuál	236	655	253	669	595	765	16
escuela	256	655	288	669	595	765	16
del	62	669	75	683	595	765	16
pensamiento	78	669	132	683	595	765	16
estratégico	135	669	181	683	595	765	16
(a	184	669	192	683	595	765	16
partir	195	669	218	683	595	765	16
de	221	669	231	683	595	765	16
la	234	669	241	683	595	765	16
aplicación	244	669	288	683	595	765	16
de	62	683	72	696	595	765	16
sus	75	683	89	696	595	765	16
premisas)	92	683	133	696	595	765	16
tiene	136	683	157	696	595	765	16
mayor	160	683	187	696	595	765	16
presencia	190	683	230	696	595	765	16
en	233	683	243	696	595	765	16
alguna	246	683	275	696	595	765	16
de	278	683	288	696	595	765	16
las	308	575	319	588	595	765	16
empresas.	322	575	364	588	595	765	16
Ello	367	575	384	588	595	765	16
dificulta	387	575	422	588	595	765	16
aún	424	575	440	588	595	765	16
más	442	575	459	588	595	765	16
su	462	575	471	588	595	765	16
interpretación	474	575	533	588	595	765	16
de	308	588	318	602	595	765	16
manera	322	588	354	602	595	765	16
grupal	358	588	386	602	595	765	16
(las	390	588	406	602	595	765	16
cinco	410	588	434	602	595	765	16
empresas)	438	588	482	602	595	765	16
y	486	588	491	602	595	765	16
limita	495	588	521	602	595	765	16
la	525	588	533	602	595	765	16
sectorizaron	308	602	359	616	595	765	16
(segmentación)	361	602	427	616	595	765	16
de	429	602	439	616	595	765	16
los	441	602	453	616	595	765	16
resultados	455	602	498	616	595	765	16
por	500	602	514	616	595	765	16
tipo	517	602	533	616	595	765	16
de	308	615	318	629	595	765	16
empresa,	321	615	359	629	595	765	16
tamaño,	362	615	396	629	595	765	16
ventas	400	615	427	629	595	765	16
o	430	615	436	629	595	765	16
jerarquías,	439	615	484	629	595	765	16
entre	487	615	508	629	595	765	16
otros	512	615	533	629	595	765	16
posibles	308	629	343	643	595	765	16
criterios	347	629	382	643	595	765	16
de	386	629	396	643	595	765	16
sectorización.	400	629	459	643	595	765	16
Por	463	629	478	643	595	765	16
tanto,	482	629	506	643	595	765	16
no	510	629	520	643	595	765	16
se	524	629	533	643	595	765	16
puede	308	643	333	656	595	765	16
afirmar	336	643	367	656	595	765	16
que	371	643	386	656	595	765	16
alguna	389	643	418	656	595	765	16
de	421	643	431	656	595	765	16
las	435	643	446	656	595	765	16
escuelas	450	643	485	656	595	765	16
del	489	643	502	656	595	765	16
pensa-	505	643	533	656	595	765	16
miento	308	656	337	670	595	765	16
estratégico	340	656	386	670	595	765	16
influya	389	656	419	670	595	765	16
de	422	656	432	670	595	765	16
manera	435	656	466	670	595	765	16
significativa	470	656	522	670	595	765	16
ni	525	656	533	670	595	765	16
en	308	670	318	684	595	765	16
el	321	670	329	684	595	765	16
grupo	332	670	357	684	595	765	16
de	361	670	371	684	595	765	16
empresas	374	670	414	684	595	765	16
estudiadas	418	670	462	684	595	765	16
ni	465	670	474	684	595	765	16
en	477	670	487	684	595	765	16
alguna	491	670	519	684	595	765	16
de	523	670	533	684	595	765	16
dichas	308	683	335	697	595	765	16
empresas	337	683	377	697	595	765	16
en	380	683	390	697	595	765	16
especial.	392	683	429	697	595	765	16
J.	227	720	233	732	595	765	16
econ.	235	720	255	732	595	765	16
finance	257	720	283	732	595	765	16
adm.	285	720	303	732	595	765	16
sci.,	305	720	320	732	595	765	16
16(30),	322	720	348	732	595	765	16
2011	350	720	368	732	595	765	16
Vol.	62	45	77	57	595	765	17
16,	79	45	90	57	595	765	17
Nº	93	45	102	57	595	765	17
30	104	45	113	57	595	765	17
Cordero:	140	45	171	56	595	765	17
Formulación	173	45	218	56	595	765	17
estratégica.	220	45	260	56	595	765	17
Caso:	262	45	283	56	595	765	17
empresas	284	45	317	56	595	765	17
del	319	45	329	56	595	765	17
sector	331	45	352	56	595	765	17
alimentos	354	45	388	56	595	765	17
y	390	45	394	56	595	765	17
bebidas	396	45	423	56	595	765	17
del	424	45	435	56	595	765	17
estado	437	45	460	56	595	765	17
Carabobo	461	45	497	56	595	765	17
Ante	77	85	97	98	595	765	17
ello,	99	85	118	98	595	765	17
se	120	85	129	98	595	765	17
procedió	132	85	168	98	595	765	17
en	171	85	181	98	595	765	17
primer	183	85	211	98	595	765	17
lugar	214	85	235	98	595	765	17
a	238	85	243	98	595	765	17
identificar	245	85	288	98	595	765	17
aquellas	62	98	97	112	595	765	17
premisas	100	98	137	112	595	765	17
con	141	98	156	112	595	765	17
mayor	159	98	186	112	595	765	17
promedio	190	98	230	112	595	765	17
y	233	98	238	112	595	765	17
menor	242	98	269	112	595	765	17
dis-	272	98	288	112	595	765	17
persión	62	112	93	126	595	765	17
relativa	96	112	127	126	595	765	17
(%)	129	112	145	126	595	765	17
a	147	112	152	126	595	765	17
fin	154	112	165	126	595	765	17
de	168	112	178	126	595	765	17
precisar	180	112	213	126	595	765	17
las	215	112	227	126	595	765	17
proposiciones	229	112	288	126	595	765	17
que	62	125	78	139	595	765	17
dan	81	125	96	139	595	765	17
lugar	100	125	121	139	595	765	17
al	125	125	132	139	595	765	17
proceso	136	125	168	139	595	765	17
de	172	125	182	139	595	765	17
formulación	185	125	237	139	595	765	17
estratégica.	240	125	288	139	595	765	17
En	62	139	74	153	595	765	17
segundo	77	139	112	153	595	765	17
lugar	114	139	136	153	595	765	17
se	138	139	147	153	595	765	17
detectaron	149	139	193	153	595	765	17
aquellas	196	139	230	153	595	765	17
premisas	233	139	270	153	595	765	17
con	273	139	288	153	595	765	17
menor	62	153	89	166	595	765	17
promedio	92	153	132	166	595	765	17
y	135	153	141	166	595	765	17
mayor	144	153	170	166	595	765	17
dispersión	173	153	216	166	595	765	17
relativa	219	153	251	166	595	765	17
(%)	254	153	270	166	595	765	17
con	273	153	288	166	595	765	17
el	62	166	70	180	595	765	17
propósito	74	166	114	180	595	765	17
de	117	166	127	180	595	765	17
señalar	131	166	161	180	595	765	17
las	164	166	176	180	595	765	17
proposiciones	180	166	238	180	595	765	17
con	242	166	257	180	595	765	17
menor	261	166	288	180	595	765	17
incidencia	62	180	106	194	595	765	17
al	110	180	117	194	595	765	17
momento	121	180	161	194	595	765	17
de	164	180	174	194	595	765	17
crear	178	180	199	194	595	765	17
las	203	180	215	194	595	765	17
estrategias	218	180	263	194	595	765	17
en	267	180	277	194	595	765	17
el	280	180	288	194	595	765	17
grupo	62	193	87	207	595	765	17
de	89	193	99	207	595	765	17
empresas	102	193	141	207	595	765	17
seleccionadas:	144	193	204	207	595	765	17
Premisas	62	220	103	235	595	765	17
con	106	220	122	235	595	765	17
mayor	124	220	152	235	595	765	17
incidencia:	155	220	205	235	595	765	17
1.	66	243	74	256	595	765	17
El	78	243	87	256	595	765	17
proceso	90	243	123	256	595	765	17
de	126	243	136	256	595	765	17
formulación	139	243	190	256	595	765	17
de	193	243	203	256	595	765	17
estrategias	206	243	251	256	595	765	17
se	254	243	262	256	595	765	17
desa-	266	243	288	256	595	765	17
rrolla	78	256	101	270	595	765	17
en	103	256	113	270	595	765	17
etapas	116	256	142	270	595	765	17
claras,	144	256	171	270	595	765	17
cada	174	256	193	270	595	765	17
una	196	256	211	270	595	765	17
de	213	256	223	270	595	765	17
ellas	226	256	245	270	595	765	17
delineada	248	256	288	270	595	765	17
a	78	270	83	284	595	765	17
través	85	270	110	284	595	765	17
de	113	270	123	284	595	765	17
listados	125	270	158	284	595	765	17
y	160	270	165	284	595	765	17
sustentada	168	270	212	284	595	765	17
por	214	270	228	284	595	765	17
técnicas.	231	270	268	284	595	765	17
2.	66	288	74	302	595	765	17
Luego	78	288	105	302	595	765	17
de	108	288	118	302	595	765	17
la	121	288	129	302	595	765	17
formulación	132	288	184	302	595	765	17
de	187	288	197	302	595	765	17
estrategias,	200	288	247	302	595	765	17
se	251	288	259	302	595	765	17
presta	263	288	288	302	595	765	17
minuciosa	78	301	121	315	595	765	17
atención	124	301	160	315	595	765	17
a	163	301	168	315	595	765	17
los	171	301	183	315	595	765	17
objetivos,	186	301	228	315	595	765	17
presupuestos,	231	301	288	315	595	765	17
programas	78	315	122	329	595	765	17
y	125	315	130	329	595	765	17
planes	133	315	160	329	595	765	17
operativos	162	315	206	329	595	765	17
de	209	315	219	329	595	765	17
diversos	221	315	256	329	595	765	17
tipos.	259	315	282	329	595	765	17
3.	66	333	74	347	595	765	17
El	78	333	87	347	595	765	17
mercado	91	333	128	347	595	765	17
(contexto)	131	333	175	347	595	765	17
es	178	333	187	347	595	765	17
económico	191	333	237	347	595	765	17
y	241	333	246	347	595	765	17
competi-	250	333	288	347	595	765	17
tivo.	78	346	97	360	595	765	17
4.	66	364	74	378	595	765	17
La	78	364	89	378	595	765	17
creación	93	364	128	378	595	765	17
de	132	364	142	378	595	765	17
estrategia	145	364	185	378	595	765	17
es	189	364	198	378	595	765	17
un	201	364	212	378	595	765	17
proceso	215	364	248	378	595	765	17
de	252	364	261	378	595	765	17
inter-	265	364	288	378	595	765	17
acción	78	378	105	392	595	765	17
social.	108	378	135	392	595	765	17
5.	66	396	74	409	595	765	17
La	78	396	89	409	595	765	17
cultura	92	396	121	409	595	765	17
organizacional	124	396	186	409	595	765	17
orientan	189	396	223	409	595	765	17
la	226	396	233	409	595	765	17
formulación	236	396	288	409	595	765	17
de	78	409	88	423	595	765	17
estrategias.	90	409	137	423	595	765	17
6.	66	427	74	441	595	765	17
Las	78	427	93	441	595	765	17
estrategias	95	427	139	441	595	765	17
provienen	141	427	182	441	595	765	17
de	185	427	194	441	595	765	17
un	196	427	207	441	595	765	17
proceso	209	427	241	441	595	765	17
controlado	243	427	288	441	595	765	17
y	78	441	83	455	595	765	17
consciente	86	441	130	455	595	765	17
de	133	441	143	455	595	765	17
planificación	145	441	200	455	595	765	17
formal.	202	441	233	455	595	765	17
7.	66	459	74	472	595	765	17
Los	78	459	94	472	595	765	17
analistas	96	459	132	472	595	765	17
juegan	135	459	163	472	595	765	17
un	166	459	176	472	595	765	17
papel	179	459	201	472	595	765	17
fundamental	204	459	256	472	595	765	17
en	259	459	269	472	595	765	17
este	271	459	288	472	595	765	17
proceso.	78	472	113	486	595	765	17
8.	66	490	74	504	595	765	17
El	78	490	87	504	595	765	17
liderazgo	91	490	130	504	595	765	17
tiene	133	490	154	504	595	765	17
como	157	490	181	504	595	765	17
misión	184	490	213	504	595	765	17
leer	216	490	232	504	595	765	17
el	236	490	243	504	595	765	17
entorno	247	490	279	504	595	765	17
y	282	490	288	504	595	765	17
asegurar	78	504	114	517	595	765	17
una	118	504	133	517	595	765	17
adaptación	136	504	183	517	595	765	17
correcta	186	504	220	517	595	765	17
por	224	504	238	517	595	765	17
parte	242	504	263	517	595	765	17
de	267	504	277	517	595	765	17
la	280	504	288	517	595	765	17
organización.	78	517	135	531	595	765	17
9.	66	535	74	549	595	765	17
La	78	535	89	549	595	765	17
cultura	92	535	121	549	595	765	17
tiende	123	535	149	549	595	765	17
a	152	535	156	549	595	765	17
promover	159	535	200	549	595	765	17
cambios	202	535	237	549	595	765	17
de	240	535	250	549	595	765	17
posición	252	535	288	549	595	765	17
dentro	78	549	105	562	595	765	17
de	108	549	118	562	595	765	17
la	122	549	129	562	595	765	17
perspectiva	133	549	181	562	595	765	17
estratégica	184	549	229	562	595	765	17
general	232	549	263	562	595	765	17
de	267	549	277	562	595	765	17
la	280	549	288	562	595	765	17
organización.	78	562	135	576	595	765	17
10.	62	580	75	594	595	765	17
La	78	580	89	594	595	765	17
clave	92	580	114	594	595	765	17
de	117	580	127	594	595	765	17
la	129	580	137	594	595	765	17
gerencia	140	580	175	594	595	765	17
estratégica	178	580	223	594	595	765	17
de	225	580	235	594	595	765	17
la	238	580	246	594	595	765	17
organiza-	248	580	288	594	595	765	17
ción	78	594	96	607	595	765	17
está	98	594	115	607	595	765	17
en	117	594	127	607	595	765	17
reconocer	129	594	171	607	595	765	17
la	173	594	180	607	595	765	17
necesidad	183	594	224	607	595	765	17
de	227	594	236	607	595	765	17
transforma-	239	594	288	607	595	765	17
ción.	78	607	99	621	595	765	17
Premisas	62	634	103	649	595	765	17
con	106	634	122	649	595	765	17
menor	124	634	152	649	595	765	17
incidencia:	155	634	205	649	595	765	17
1.	66	657	74	670	595	765	17
La	78	657	89	670	595	765	17
organización	93	657	148	670	595	765	17
adopta	152	657	180	670	595	765	17
una	184	657	200	670	595	765	17
forma	203	657	229	670	595	765	17
particular	233	657	274	670	595	765	17
de	278	657	288	670	595	765	17
estructura	78	670	119	684	595	765	17
que	123	670	138	684	595	765	17
combina	142	670	178	684	595	765	17
con	181	670	197	684	595	765	17
un	200	670	211	684	595	765	17
tipo	214	670	230	684	595	765	17
particular	234	670	274	684	595	765	17
de	278	670	288	684	595	765	17
contexto.	78	684	117	698	595	765	17
79	523	43	533	56	595	765	17
2.	312	85	320	98	595	765	17
El	323	85	332	98	595	765	17
proceso	335	85	368	98	595	765	17
de	370	85	380	98	595	765	17
formulación	382	85	434	98	595	765	17
de	436	85	446	98	595	765	17
estrategia	449	85	489	98	595	765	17
está	491	85	508	98	595	765	17
arrai-	510	85	533	98	595	765	17
gado	323	98	344	112	595	765	17
en	346	98	356	112	595	765	17
la	359	98	366	112	595	765	17
experiencia	369	98	417	112	595	765	17
y	420	98	425	112	595	765	17
la	428	98	435	112	595	765	17
intuición	438	98	475	112	595	765	17
del	478	98	491	112	595	765	17
líder.	493	98	515	112	595	765	17
3.	312	115	320	129	595	765	17
La	323	115	334	129	595	765	17
formulación	338	115	391	129	595	765	17
de	394	115	404	129	595	765	17
estrategia	408	115	450	129	595	765	17
es	453	115	462	129	595	765	17
un	466	115	477	129	595	765	17
proceso	480	115	514	129	595	765	17
que	517	115	533	129	595	765	17
tiene	323	129	344	143	595	765	17
lugar	346	129	368	143	595	765	17
en	370	129	380	143	595	765	17
la	383	129	391	143	595	765	17
mente	393	129	419	143	595	765	17
del	421	129	434	143	595	765	17
estratega.	437	129	477	143	595	765	17
4.	312	146	320	160	595	765	17
Primero.	323	146	360	160	595	765	17
las	364	146	376	160	595	765	17
estrategias	379	146	424	160	595	765	17
aparecen	428	146	466	160	595	765	17
como	470	146	493	160	595	765	17
patrones	497	146	533	160	595	765	17
salidos	323	159	353	173	595	765	17
del	356	159	369	173	595	765	17
pasado;	373	159	406	173	595	765	17
solo	409	159	427	173	595	765	17
después	431	159	464	173	595	765	17
aparecen	468	159	506	173	595	765	17
como	509	159	533	173	595	765	17
posibles	323	173	358	187	595	765	17
planes	360	173	387	187	595	765	17
para	390	173	408	187	595	765	17
el	411	173	418	187	595	765	17
futuro;	421	173	449	187	595	765	17
y	452	173	457	187	595	765	17
por	460	173	474	187	595	765	17
último,	477	173	507	187	595	765	17
como	510	173	533	187	595	765	17
perspectivas	323	187	375	200	595	765	17
para	378	187	396	200	595	765	17
orientar	398	187	431	200	595	765	17
la	434	187	441	200	595	765	17
conducta	444	187	482	200	595	765	17
general.	484	187	518	200	595	765	17
5.	312	204	320	217	595	765	17
La	323	204	334	217	595	765	17
formulación	337	204	388	217	595	765	17
de	390	204	400	217	595	765	17
estrategia	402	204	443	217	595	765	17
es	445	204	454	217	595	765	17
un	456	204	466	217	595	765	17
proceso	469	204	501	217	595	765	17
delibe-	504	204	533	217	595	765	17
rado.	323	217	344	231	595	765	17
6.	312	234	320	248	595	765	17
La	323	234	334	248	595	765	17
responsabilidad	337	234	403	248	595	765	17
por	406	234	420	248	595	765	17
el	424	234	431	248	595	765	17
proceso	434	234	467	248	595	765	17
general	470	234	501	248	595	765	17
de	504	234	514	248	595	765	17
for-	517	234	533	248	595	765	17
mulación	323	248	363	262	595	765	17
de	366	248	376	262	595	765	17
estrategias	380	248	425	262	595	765	17
descansa	429	248	467	262	595	765	17
en	470	248	480	262	595	765	17
el	484	248	491	262	595	765	17
directivo	495	248	533	262	595	765	17
superior.	323	261	360	275	595	765	17
7.	312	278	320	292	595	765	17
La	323	278	334	292	595	765	17
responsabilidad	336	278	401	292	595	765	17
por	403	278	417	292	595	765	17
el	419	278	427	292	595	765	17
control	428	278	458	292	595	765	17
y	460	278	465	292	595	765	17
el	467	278	475	292	595	765	17
conocimiento	477	278	533	292	595	765	17
descansa	323	292	360	306	595	765	17
en	363	292	373	306	595	765	17
el	376	292	383	306	595	765	17
directivo	386	292	423	306	595	765	17
principal.	426	292	466	306	595	765	17
8.	312	309	320	323	595	765	17
Las	323	309	338	323	595	765	17
mejores	342	309	375	323	595	765	17
estrategias	379	309	424	323	595	765	17
vienen	427	309	455	323	595	765	17
de	459	309	469	323	595	765	17
un	472	309	483	323	595	765	17
proceso	486	309	519	323	595	765	17
de	523	309	533	323	595	765	17
diseño	323	323	351	336	595	765	17
individualizado.	353	323	421	336	595	765	17
9.	312	340	320	353	595	765	17
El	323	340	332	353	595	765	17
modelo	335	340	367	353	595	765	17
de	370	340	380	353	595	765	17
formulación	383	340	434	353	595	765	17
de	437	340	447	353	595	765	17
estrategia	450	340	490	353	595	765	17
es	493	340	502	353	595	765	17
simple	505	340	533	353	595	765	17
e	323	353	328	367	595	765	17
informal.	330	353	369	367	595	765	17
10.	308	370	321	384	595	765	17
Las	323	370	338	384	595	765	17
estrategias	341	370	385	384	595	765	17
son	388	370	402	384	595	765	17
difíciles	405	370	439	384	595	765	17
de	442	370	451	384	595	765	17
obtener.	454	370	488	384	595	765	17
A	322	397	329	411	595	765	17
partir	331	397	354	411	595	765	17
de	356	397	366	411	595	765	17
estas	368	397	388	411	595	765	17
conclusiones	391	397	445	411	595	765	17
se	447	397	456	411	595	765	17
puede	458	397	483	411	595	765	17
afirmar	485	397	516	411	595	765	17
que	518	397	533	411	595	765	17
las	308	411	319	425	595	765	17
escuelas	322	411	356	425	595	765	17
cuyas	359	411	383	425	595	765	17
premisas	385	411	422	425	595	765	17
tienen	425	411	450	425	595	765	17
mayor	453	411	479	425	595	765	17
influencia	482	411	523	425	595	765	17
al	525	411	533	425	595	765	17
momento	308	425	347	438	595	765	17
de	351	425	361	438	595	765	17
hacer	364	425	387	438	595	765	17
la	390	425	398	438	595	765	17
formulación	402	425	453	438	595	765	17
estratégica	456	425	501	438	595	765	17
son	505	425	519	438	595	765	17
de	523	425	533	438	595	765	17
Planificación,	308	438	364	452	595	765	17
de	366	438	376	452	595	765	17
Posicionamiento,	378	438	449	452	595	765	17
Cultural,	451	438	488	452	595	765	17
Ambiental	489	438	533	452	595	765	17
y	308	452	313	466	595	765	17
de	315	452	325	466	595	765	17
Configuración.	328	452	391	466	595	765	17
Las	322	479	337	493	595	765	17
escuelas	339	479	374	493	595	765	17
cuyas	377	479	401	493	595	765	17
premisas	403	479	440	493	595	765	17
tienen	443	479	469	493	595	765	17
menor	471	479	498	493	595	765	17
influen-	500	479	533	493	595	765	17
cia	308	493	320	506	595	765	17
son	323	493	338	506	595	765	17
Empresarial,	341	493	395	506	595	765	17
Cognoscitiva,	398	493	456	506	595	765	17
de	460	493	470	506	595	765	17
Aprendizaje	473	493	524	506	595	765	17
y	528	493	533	506	595	765	17
de	308	506	317	520	595	765	17
Diseño.	320	506	352	520	595	765	17
CONCLUSIONES	308	546	400	561	595	765	17
Con	308	574	325	588	595	765	17
el	329	574	336	588	595	765	17
propósito	340	574	380	588	595	765	17
de	384	574	394	588	595	765	17
analizar	397	574	431	588	595	765	17
el	434	574	442	588	595	765	17
proceso	446	574	479	588	595	765	17
de	482	574	492	588	595	765	17
formula-	496	574	533	588	595	765	17
ción	308	588	326	602	595	765	17
estratégica	329	588	375	602	595	765	17
de	378	588	388	602	595	765	17
un	392	588	403	602	595	765	17
grupo	406	588	431	602	595	765	17
de	434	588	444	602	595	765	17
empresas	448	588	487	602	595	765	17
del	491	588	504	602	595	765	17
sector	508	588	533	602	595	765	17
alimentos	308	601	348	615	595	765	17
y	351	601	356	615	595	765	17
bebidas	359	601	391	615	595	765	17
del	393	601	406	615	595	765	17
Estado	409	601	437	615	595	765	17
Carabobo,	440	601	483	615	595	765	17
y	486	601	491	615	595	765	17
partiendo	493	601	533	615	595	765	17
de	308	615	317	629	595	765	17
los	321	615	333	629	595	765	17
resultados	337	615	379	629	595	765	17
presentados,	383	615	435	629	595	765	17
se	439	615	448	629	595	765	17
puede	451	615	476	629	595	765	17
concluir	480	615	514	629	595	765	17
que	518	615	533	629	595	765	17
en	308	629	317	642	595	765	17
el	320	629	328	642	595	765	17
grupo	330	629	355	642	595	765	17
de	357	629	367	642	595	765	17
empresas	370	629	409	642	595	765	17
encuestadas	411	629	461	642	595	765	17
no	464	629	475	642	595	765	17
hay	477	629	492	642	595	765	17
una	495	629	510	642	595	765	17
clara	513	629	533	642	595	765	17
tendencia	308	642	347	656	595	765	17
o	349	642	354	656	595	765	17
identificación	356	642	413	656	595	765	17
con	415	642	430	656	595	765	17
respecto	432	642	466	656	595	765	17
de	468	642	478	656	595	765	17
alguna	480	642	507	656	595	765	17
de	509	642	519	656	595	765	17
las	521	642	533	656	595	765	17
escuelas	308	656	343	670	595	765	17
del	345	656	358	670	595	765	17
pensamiento	360	656	413	670	595	765	17
estratégico,	415	656	464	670	595	765	17
en	466	656	476	670	595	765	17
particular,	478	656	521	670	595	765	17
en	523	656	533	670	595	765	17
lo	308	669	316	683	595	765	17
referido	319	669	352	683	595	765	17
al	356	669	363	683	595	765	17
proceso	367	669	399	683	595	765	17
de	403	669	412	683	595	765	17
formulación	416	669	467	683	595	765	17
estratégica.	470	669	518	683	595	765	17
En	521	669	533	683	595	765	17
efecto,	308	683	336	697	595	765	17
no	339	683	350	697	595	765	17
se	353	683	362	697	595	765	17
percibe	365	683	396	697	595	765	17
suficiente	399	683	440	697	595	765	17
homogeneidad	443	683	505	697	595	765	17
en	508	683	518	697	595	765	17
las	521	683	533	697	595	765	17
J.	227	720	233	732	595	765	17
econ.	235	720	255	732	595	765	17
finance	257	720	283	732	595	765	17
adm.	285	720	303	732	595	765	17
sci.,	305	720	320	732	595	765	17
16(30),	322	720	348	732	595	765	17
2011	350	720	368	732	595	765	17
80	62	44	72	57	595	765	18
Journal	196	45	222	57	595	765	18
of	224	45	232	57	595	765	18
Economics,	234	45	276	57	595	765	18
Finance	279	45	307	57	595	765	18
and	309	45	322	57	595	765	18
Administrative	324	45	378	57	595	765	18
Science	380	45	408	57	595	765	18
respuestas	62	85	105	98	595	765	18
dadas	107	85	131	98	595	765	18
como	133	85	157	98	595	765	18
para	159	85	177	98	595	765	18
poder	179	85	202	98	595	765	18
detectar	205	85	238	98	595	765	18
qué	240	85	255	98	595	765	18
escuela	257	85	288	98	595	765	18
del	62	98	75	112	595	765	18
pensamiento	78	98	131	112	595	765	18
estratégico	135	98	180	112	595	765	18
(a	183	98	192	112	595	765	18
partir	195	98	217	112	595	765	18
de	221	98	231	112	595	765	18
la	234	98	241	112	595	765	18
aplicación	245	98	288	112	595	765	18
de	62	112	72	126	595	765	18
sus	76	112	89	126	595	765	18
premisas)	92	112	133	126	595	765	18
tiene	136	112	157	126	595	765	18
mayor	160	112	187	126	595	765	18
presencia	190	112	230	126	595	765	18
en	233	112	243	126	595	765	18
alguna	247	112	274	126	595	765	18
de	278	112	288	126	595	765	18
las	62	125	74	139	595	765	18
empresas,	76	125	117	139	595	765	18
lo	119	125	127	139	595	765	18
que	129	125	145	139	595	765	18
dificulta	147	125	181	139	595	765	18
aún	183	125	198	139	595	765	18
más	200	125	217	139	595	765	18
su	219	125	228	139	595	765	18
interpretación	230	125	288	139	595	765	18
de	62	139	72	153	595	765	18
manera	75	139	106	153	595	765	18
conjunta	110	139	146	153	595	765	18
entre	149	139	170	153	595	765	18
las	173	139	185	153	595	765	18
11	188	139	198	153	595	765	18
empresas.	201	139	243	153	595	765	18
Por	246	139	261	153	595	765	18
tanto,	264	139	288	153	595	765	18
no	62	153	73	166	595	765	18
se	77	153	86	166	595	765	18
puede	89	153	115	166	595	765	18
afirmar	119	153	150	166	595	765	18
que	154	153	169	166	595	765	18
alguna	173	153	201	166	595	765	18
de	205	153	215	166	595	765	18
las	219	153	231	166	595	765	18
escuelas	235	153	271	166	595	765	18
del	275	153	288	166	595	765	18
pensamiento	62	166	114	180	595	765	18
estratégico	116	166	161	180	595	765	18
influya	163	166	192	180	595	765	18
de	193	166	203	180	595	765	18
manera	205	166	236	180	595	765	18
significativa	238	166	288	180	595	765	18
ni	62	180	71	194	595	765	18
en	73	180	83	194	595	765	18
el	85	180	93	194	595	765	18
grupo	95	180	120	194	595	765	18
de	122	180	132	194	595	765	18
empresas	134	180	173	194	595	765	18
estudiadas,	176	180	222	194	595	765	18
ni	225	180	233	194	595	765	18
en	235	180	245	194	595	765	18
alguna	247	180	275	194	595	765	18
de	278	180	288	194	595	765	18
dichas	62	193	89	207	595	765	18
empresas	92	193	131	207	595	765	18
en	134	193	143	207	595	765	18
especial.	146	193	182	207	595	765	18
Ante	77	221	97	234	595	765	18
ello,	100	221	118	234	595	765	18
se	121	221	129	234	595	765	18
considera	132	221	172	234	595	765	18
que	175	221	190	234	595	765	18
el	193	221	200	234	595	765	18
proceso	203	221	236	234	595	765	18
de	238	221	248	234	595	765	18
formula-	251	221	288	234	595	765	18
ción	62	234	80	248	595	765	18
estratégica	82	234	126	248	595	765	18
es	128	234	137	248	595	765	18
de	139	234	149	248	595	765	18
carácter	151	234	184	248	595	765	18
prismático,	186	234	232	248	595	765	18
por	234	234	248	248	595	765	18
lo	250	234	258	248	595	765	18
cual	260	234	277	248	595	765	18
se	279	234	288	248	595	765	18
procedió	62	248	99	262	595	765	18
en	100	248	110	262	595	765	18
primer	112	248	140	262	595	765	18
lugar	142	248	163	262	595	765	18
a	165	248	170	262	595	765	18
identificar	171	248	213	262	595	765	18
aquellas	215	248	249	262	595	765	18
premisas	251	248	288	262	595	765	18
con	62	261	78	275	595	765	18
mayor	80	261	107	275	595	765	18
promedio	110	261	150	275	595	765	18
y	153	261	159	275	595	765	18
menor	162	261	188	275	595	765	18
dispersión	191	261	235	275	595	765	18
relativa	238	261	269	275	595	765	18
(%)	272	261	288	275	595	765	18
a	62	275	67	289	595	765	18
fin	71	275	82	289	595	765	18
de	86	275	96	289	595	765	18
precisar	99	275	133	289	595	765	18
las	137	275	149	289	595	765	18
proposiciones	153	275	212	289	595	765	18
que	216	275	231	289	595	765	18
dan	235	275	251	289	595	765	18
lugar	254	275	276	289	595	765	18
al	280	275	288	289	595	765	18
proceso	62	289	95	302	595	765	18
de	97	289	107	302	595	765	18
formulación	109	289	161	302	595	765	18
estratégica.	163	289	211	302	595	765	18
En	213	289	224	302	595	765	18
segundo	227	289	262	302	595	765	18
lugar,	264	289	288	302	595	765	18
se	62	302	71	316	595	765	18
detectaron	74	302	118	316	595	765	18
aquellas	121	302	156	316	595	765	18
premisas	159	302	196	316	595	765	18
con	199	302	214	316	595	765	18
menor	217	302	244	316	595	765	18
promedio	247	302	288	316	595	765	18
y	62	316	68	330	595	765	18
mayor	71	316	98	330	595	765	18
dispersión	102	316	145	330	595	765	18
relativa	149	316	181	330	595	765	18
(%)	185	316	200	330	595	765	18
con	204	316	219	330	595	765	18
el	223	316	230	330	595	765	18
propósito	234	316	274	330	595	765	18
de	278	316	288	330	595	765	18
señalar	62	329	92	343	595	765	18
las	94	329	106	343	595	765	18
proposiciones	108	329	167	343	595	765	18
con	169	329	184	343	595	765	18
menor	186	329	213	343	595	765	18
incidencia	216	329	259	343	595	765	18
al	261	329	269	343	595	765	18
mo-	271	329	288	343	595	765	18
mento	62	343	89	357	595	765	18
de	91	343	101	357	595	765	18
crear	103	343	124	357	595	765	18
las	127	343	138	357	595	765	18
estrategias	141	343	185	357	595	765	18
en	187	343	197	357	595	765	18
el	200	343	207	357	595	765	18
grupo	210	343	234	357	595	765	18
de	236	343	246	357	595	765	18
empresas	249	343	288	357	595	765	18
seleccionadas.	62	357	123	370	595	765	18
Se	77	384	87	398	595	765	18
puede	90	384	115	398	595	765	18
afirmar	118	384	149	398	595	765	18
que	152	384	167	398	595	765	18
las	170	384	182	398	595	765	18
escuelas	185	384	220	398	595	765	18
cuyas	223	384	247	398	595	765	18
premisas	250	384	288	398	595	765	18
tienen	62	397	88	411	595	765	18
mayor	92	397	118	411	595	765	18
influencia	122	397	163	411	595	765	18
al	167	397	175	411	595	765	18
momento	178	397	218	411	595	765	18
de	221	397	231	411	595	765	18
hacer	235	397	258	411	595	765	18
la	261	397	269	411	595	765	18
for-	272	397	288	411	595	765	18
mulación	62	411	102	425	595	765	18
estratégica	106	411	152	425	595	765	18
son	156	411	171	425	595	765	18
de	175	411	185	425	595	765	18
Planificación,	189	411	248	425	595	765	18
de	252	411	262	425	595	765	18
Posi-	266	411	288	425	595	765	18
cionamiento,	62	425	117	438	595	765	18
Cultural,	119	425	156	438	595	765	18
Ambiental	158	425	203	438	595	765	18
y	205	425	210	438	595	765	18
de	213	425	223	438	595	765	18
Configuración.	225	425	288	438	595	765	18
Inversamente,	62	438	121	452	595	765	18
las	124	438	135	452	595	765	18
escuelas	137	438	172	452	595	765	18
Empresarial,	174	438	228	452	595	765	18
Cognoscitiva,	230	438	288	452	595	765	18
June	497	45	513	57	595	765	18
2011	515	45	533	57	595	765	18
de	308	85	317	98	595	765	18
Aprendizaje	319	85	369	98	595	765	18
y	371	85	376	98	595	765	18
de	378	85	388	98	595	765	18
Diseño	390	85	419	98	595	765	18
presentan	421	85	460	98	595	765	18
menor	462	85	489	98	595	765	18
incidencia	491	85	533	98	595	765	18
en	308	98	317	112	595	765	18
términos	320	98	356	112	595	765	18
generales	359	98	398	112	595	765	18
en	401	98	411	112	595	765	18
la	413	98	421	112	595	765	18
formulación	423	98	474	112	595	765	18
de	476	98	486	112	595	765	18
estrategias	489	98	533	112	595	765	18
en	308	112	317	126	595	765	18
el	320	112	327	126	595	765	18
grupo	329	112	354	126	595	765	18
de	356	112	366	126	595	765	18
empresas	368	112	407	126	595	765	18
del	409	112	422	126	595	765	18
sector	424	112	449	126	595	765	18
alimentos	451	112	492	126	595	765	18
y	494	112	499	126	595	765	18
bebidas	501	112	533	126	595	765	18
carabobeño	308	125	355	139	595	765	18
seleccionadas.	357	125	416	139	595	765	18
Es	418	125	428	139	595	765	18
importante	430	125	475	139	595	765	18
reseñar	477	125	507	139	595	765	18
que	509	125	524	139	595	765	18
el	525	125	533	139	595	765	18
proceso	308	139	340	153	595	765	18
de	343	139	353	153	595	765	18
socialización	355	139	410	153	595	765	18
de	412	139	422	153	595	765	18
las	425	139	436	153	595	765	18
estrategias	439	139	483	153	595	765	18
a	485	139	490	153	595	765	18
los	493	139	505	153	595	765	18
subal-	507	139	533	153	595	765	18
ternos	308	153	333	166	595	765	18
e	336	153	341	166	595	765	18
involucrarlos	343	153	399	166	595	765	18
en	401	153	411	166	595	765	18
la	414	153	421	166	595	765	18
ejecución	424	153	464	166	595	765	18
de	467	153	477	166	595	765	18
estas	479	153	500	166	595	765	18
se	502	153	511	166	595	765	18
hace	514	153	533	166	595	765	18
a	308	166	312	180	595	765	18
partir	315	166	337	180	595	765	18
de	340	166	349	180	595	765	18
la	352	166	359	180	595	765	18
definición	362	166	404	180	595	765	18
de	406	166	416	180	595	765	18
los	418	166	430	180	595	765	18
objetivos,	433	166	474	180	595	765	18
presupuestos,	476	166	533	180	595	765	18
programas	308	180	352	193	595	765	18
y	354	180	359	193	595	765	18
planes	362	180	389	193	595	765	18
operativos	391	180	435	193	595	765	18
vinculados	437	180	482	193	595	765	18
a	485	180	489	193	595	765	18
dichas	492	180	518	193	595	765	18
es-	521	180	533	193	595	765	18
trategias	308	193	343	207	595	765	18
por	345	193	359	207	595	765	18
parte	361	193	382	207	595	765	18
de	384	193	394	207	595	765	18
cada	396	193	416	207	595	765	18
una	418	193	433	207	595	765	18
de	435	193	445	207	595	765	18
las	447	193	459	207	595	765	18
áreas	461	193	482	207	595	765	18
funcionales	485	193	533	207	595	765	18
de	308	207	317	221	595	765	18
las	320	207	332	221	595	765	18
empresas	334	207	373	221	595	765	18
encuestadas.	376	207	429	221	595	765	18
Luego	322	234	348	248	595	765	18
de	349	234	359	248	595	765	18
analizar	360	234	392	248	595	765	18
el	393	234	401	248	595	765	18
proceso	402	234	433	248	595	765	18
de	435	234	444	248	595	765	18
formulación	446	234	495	248	595	765	18
estratégi-	496	234	533	248	595	765	18
ca	308	248	317	261	595	765	18
dentro	318	248	344	261	595	765	18
del	346	248	359	261	595	765	18
grupo	360	248	384	261	595	765	18
de	386	248	396	261	595	765	18
empresas	397	248	435	261	595	765	18
seleccionadas	437	248	493	261	595	765	18
del	494	248	507	261	595	765	18
sector	509	248	533	261	595	765	18
alimentos	308	261	348	275	595	765	18
y	350	261	355	275	595	765	18
bebidas	357	261	389	275	595	765	18
del	391	261	403	275	595	765	18
Estado	405	261	433	275	595	765	18
Carabobo	435	261	476	275	595	765	18
es	478	261	486	275	595	765	18
importante	488	261	533	275	595	765	18
destacar	308	275	342	289	595	765	18
que,	345	275	362	289	595	765	18
tal	365	275	376	289	595	765	18
como	379	275	402	289	595	765	18
se	405	275	414	289	595	765	18
evidenció	417	275	457	289	595	765	18
en	461	275	470	289	595	765	18
algunas	474	275	505	289	595	765	18
de	508	275	518	289	595	765	18
las	521	275	533	289	595	765	18
investigaciones	308	288	372	302	595	765	18
reseñadas	374	288	414	302	595	765	18
en	417	288	427	302	595	765	18
la	429	288	437	302	595	765	18
Introducción,	439	288	495	302	595	765	18
tampoco	497	288	533	302	595	765	18
se	308	302	316	316	595	765	18
puede	320	302	345	316	595	765	18
precisar	349	302	382	316	595	765	18
una	385	302	401	316	595	765	18
clara	404	302	425	316	595	765	18
tendencia	428	302	469	316	595	765	18
en	472	302	482	316	595	765	18
cuanto	486	302	514	316	595	765	18
a	517	302	522	316	595	765	18
la	525	302	533	316	595	765	18
formulación	308	316	358	329	595	765	18
y	361	316	366	329	595	765	18
pensamiento	369	316	421	329	595	765	18
estratégico,	424	316	471	329	595	765	18
y	474	316	479	329	595	765	18
se	482	316	490	329	595	765	18
observan	495	316	533	329	595	765	18
algunas	308	329	339	343	595	765	18
similitudes	342	329	387	343	595	765	18
con	390	329	405	343	595	765	18
estos	408	329	428	343	595	765	18
trabajos	431	329	464	343	595	765	18
reseñados.	466	329	510	343	595	765	18
Por	322	356	336	370	595	765	18
último,	340	356	371	370	595	765	18
es	374	356	383	370	595	765	18
indispensable	387	356	445	370	595	765	18
reflexionar	449	356	495	370	595	765	18
sobre	499	356	522	370	595	765	18
la	525	356	533	370	595	765	18
necesidad	308	370	349	384	595	765	18
de	352	370	362	384	595	765	18
profundizar	365	370	414	384	595	765	18
en	417	370	427	384	595	765	18
estudios	430	370	464	384	595	765	18
teóricos	467	370	500	384	595	765	18
y	503	370	508	384	595	765	18
prác-	511	370	533	384	595	765	18
ticos	308	384	327	397	595	765	18
que	330	384	345	397	595	765	18
contribuyan	348	384	398	397	595	765	18
a	401	384	406	397	595	765	18
identificar	408	384	451	397	595	765	18
las	454	384	466	397	595	765	18
perspectivas	468	384	520	397	595	765	18
de	523	384	533	397	595	765	18
integración	308	397	354	411	595	765	18
organización-entorno	356	397	443	411	595	765	18
(pensamiento	445	397	501	411	595	765	18
estraté-	503	397	533	411	595	765	18
gico)	308	411	329	425	595	765	18
que	331	411	346	425	595	765	18
las	348	411	360	425	595	765	18
organizaciones	362	411	424	425	595	765	18
aplican	427	411	457	425	595	765	18
hoy	459	411	474	425	595	765	18
en	477	411	486	425	595	765	18
día	488	411	501	425	595	765	18
a	503	411	508	425	595	765	18
fin	510	411	521	425	595	765	18
de	523	411	533	425	595	765	18
adecuarse	308	424	349	438	595	765	18
a	352	424	356	438	595	765	18
los	359	424	371	438	595	765	18
cambios	374	424	409	438	595	765	18
que	411	424	426	438	595	765	18
actualmente	429	424	480	438	595	765	18
caracterizan	482	424	533	438	595	765	18
el	308	438	315	452	595	765	18
quehacer	318	438	356	452	595	765	18
empresarial.	358	438	410	452	595	765	18
J.	227	720	233	732	595	765	18
econ.	235	720	255	732	595	765	18
finance	257	720	283	732	595	765	18
adm.	285	720	303	732	595	765	18
sci.,	305	720	320	732	595	765	18
16(30),	322	720	348	732	595	765	18
2011	350	720	368	732	595	765	18
Vol.	62	45	77	57	595	765	19
16,	79	45	90	57	595	765	19
Nº	93	45	102	57	595	765	19
30	104	45	113	57	595	765	19
Cordero:	140	45	171	56	595	765	19
Formulación	173	44	218	56	595	765	19
estratégica.	220	44	260	56	595	765	19
Caso:	262	44	283	56	595	765	19
empresas	284	44	317	56	595	765	19
del	319	44	329	56	595	765	19
sector	331	44	352	56	595	765	19
alimentos	354	44	388	56	595	765	19
y	390	44	394	56	595	765	19
bebidas	396	44	423	56	595	765	19
del	424	44	435	56	595	765	19
estado	437	44	460	56	595	765	19
Carabobo	461	44	497	56	595	765	19
81	523	43	533	56	595	765	19
Referencias	271	84	324	98	595	765	19
Ansoff,	62	117	91	129	595	765	19
H.	96	117	105	129	595	765	19
(1965).	110	117	138	129	595	765	19
Corporate	143	117	182	129	595	765	19
Strategy.	187	117	221	129	595	765	19
New	226	117	244	129	595	765	19
York:	249	117	270	129	595	765	19
Mc	275	117	288	129	595	765	19
Graw-Hill.	91	129	132	142	595	765	19
Cámara	62	150	92	162	595	765	19
Venezolana	101	150	145	162	595	765	19
de	154	150	163	162	595	765	19
la	172	150	179	162	595	765	19
Industria	188	150	221	162	595	765	19
de	231	150	240	162	595	765	19
Alimentos	248	150	288	162	595	765	19
(CAVIDEA)	91	162	139	175	595	765	19
(2010).	141	162	169	175	595	765	19
Situación	171	162	207	175	595	765	19
del	209	162	221	175	595	765	19
sector	223	162	246	175	595	765	19
alimentos.	248	162	288	175	595	765	19
Perspectiva	91	175	135	187	595	765	19
I	142	175	145	187	595	765	19
Trimestre	153	175	189	187	595	765	19
2010.	197	175	218	187	595	765	19
En	225	175	236	187	595	765	19
CAVIDEA:	244	175	288	187	595	765	19
Estadística.	91	187	135	200	595	765	19
[Documento	143	188	190	199	595	765	19
en	198	187	207	200	595	765	19
línea].	215	187	237	200	595	765	19
Disponible:	243	187	288	200	595	765	19
<http://www.cavidea.org/estadisticas/Perspectivas	91	200	288	212	595	765	19
I_2010.pdf>	91	212	138	225	595	765	19
[Consulta:	140	213	180	224	595	765	19
2010,	182	212	203	225	595	765	19
agosto	206	212	231	225	595	765	19
16]	233	212	245	225	595	765	19
Castillo,	62	233	94	246	595	765	19
R.,	97	233	108	246	595	765	19
&	110	233	117	246	595	765	19
Morales,	120	233	153	246	595	765	19
A.	155	233	164	246	595	765	19
(2006).	166	233	194	246	595	765	19
Propuesta	196	233	234	246	595	765	19
metodológica	236	233	288	246	595	765	19
para	91	246	107	258	595	765	19
el	110	246	117	258	595	765	19
análisis	121	246	149	258	595	765	19
empírico	153	246	186	258	595	765	19
de	190	246	199	258	595	765	19
los	202	246	213	258	595	765	19
cambios	217	246	248	258	595	765	19
ocurridos	252	246	288	258	595	765	19
en	91	258	100	271	595	765	19
el	105	258	111	271	595	765	19
sector	116	258	139	271	595	765	19
agroalimentario	144	258	204	271	595	765	19
venezolano.	209	258	255	271	595	765	19
Revista	260	258	288	271	595	765	19
Agroalimentaria,	91	271	156	283	595	765	19
23,	158	271	170	283	595	765	19
57-70.	173	271	197	283	595	765	19
Cendrós,	62	291	96	304	595	765	19
J.	102	291	108	304	595	765	19
(2001).	114	291	142	304	595	765	19
Pensamiento	148	291	197	304	595	765	19
Estratégico.	203	291	248	304	595	765	19
Ensayos.	254	291	288	304	595	765	19
Colección	91	304	129	316	595	765	19
Gerencia	132	304	165	316	595	765	19
de	168	304	177	316	595	765	19
la	180	304	186	316	595	765	19
Universidad	189	304	235	316	595	765	19
Rafael	237	304	262	316	595	765	19
Bello-	264	304	288	316	595	765	19
so	91	316	99	329	595	765	19
Chacín.	103	316	132	329	595	765	19
Maracaibo,	137	316	179	329	595	765	19
Venezuela:	183	316	224	329	595	765	19
Ediciones	228	316	265	329	595	765	19
Gato	270	316	288	329	595	765	19
Azul.	91	329	111	341	595	765	19
Chandler,	62	350	99	362	595	765	19
A.	102	350	112	362	595	765	19
(1962).	115	350	143	362	595	765	19
Strategy	147	350	179	362	595	765	19
and	182	350	197	362	595	765	19
Structure.	201	350	238	362	595	765	19
Chapters	242	350	277	362	595	765	19
in	280	350	288	362	595	765	19
the	91	362	102	375	595	765	19
history	106	362	134	375	595	765	19
of	138	362	145	375	595	765	19
the	149	362	160	375	595	765	19
American	164	362	201	375	595	765	19
Industrial	204	362	242	375	595	765	19
Enterprise.	245	362	288	375	595	765	19
Massachusetts:	91	375	148	387	595	765	19
MIT	151	375	168	387	595	765	19
Press.	170	375	193	387	595	765	19
Daft,	62	395	82	408	595	765	19
R.	84	395	93	408	595	765	19
(2004).	95	395	123	408	595	765	19
Administración.	125	395	186	408	595	765	19
México,	188	395	220	408	595	765	19
D.F.:	222	395	241	408	595	765	19
Thomson.	243	395	281	408	595	765	19
Drucker,	62	416	95	429	595	765	19
P.	99	416	106	429	595	765	19
(1994).	109	416	137	429	595	765	19
The	140	416	155	429	595	765	19
theory	159	416	186	429	595	765	19
of	189	416	197	429	595	765	19
the	201	416	213	429	595	765	19
business.	216	416	252	429	595	765	19
Harvard	256	416	288	429	595	765	19
Business	91	428	124	441	595	765	19
Review,	129	428	158	441	595	765	19
September-October.	163	429	238	441	595	765	19
Cambridge.	244	429	288	441	595	765	19
Disponible	91	441	132	454	595	765	19
en	134	441	143	454	595	765	19
<http://hbr.org/1994/09/the-theory-of-	145	441	288	454	595	765	19
the-business/ar/1>.	91	454	162	466	595	765	19
Recabado	164	454	201	466	595	765	19
el	203	454	210	466	595	765	19
17	212	454	222	466	595	765	19
de	224	454	233	466	595	765	19
enero	235	454	256	466	595	765	19
2010.	258	454	280	466	595	765	19
De	62	474	73	487	595	765	19
Weffer,	79	474	107	487	595	765	19
R.	114	474	122	487	595	765	19
(2009).	129	474	156	487	595	765	19
Formulación	162	474	211	487	595	765	19
de	217	474	226	487	595	765	19
estrategias	232	474	273	487	595	765	19
en	279	474	288	487	595	765	19
empresas	91	487	126	499	595	765	19
de	130	487	139	499	595	765	19
manufactura,	143	487	193	499	595	765	19
distribución	197	487	243	499	595	765	19
eléctrica	247	487	279	499	595	765	19
y	283	487	288	499	595	765	19
minería.	91	499	122	512	595	765	19
Revista	126	499	154	512	595	765	19
Venezolana	158	499	201	512	595	765	19
de	206	499	215	512	595	765	19
Gerencia,	219	499	256	512	595	765	19
14(46),	260	499	288	512	595	765	19
215-227.	91	512	125	524	595	765	19
García,	62	533	90	545	595	765	19
M.,	92	533	105	545	595	765	19
&	107	533	114	545	595	765	19
Sabater,	116	533	146	545	595	765	19
R.	148	533	157	545	595	765	19
(2004).	159	533	186	545	595	765	19
Relaciones	188	533	229	545	595	765	19
entre	231	533	250	545	595	765	19
estrategia	252	533	288	545	595	765	19
y	91	545	95	558	595	765	19
ciclo	97	545	115	558	595	765	19
de	117	545	126	558	595	765	19
vida	128	545	144	558	595	765	19
de	145	545	154	558	595	765	19
la	156	545	163	558	595	765	19
empresa.	165	545	198	558	595	765	19
Revista	200	545	227	558	595	765	19
Madri+d.	229	545	266	558	595	765	19
n.	267	545	274	558	595	765	19
20,	276	545	288	558	595	765	19
diciembre	91	558	128	570	595	765	19
2003	130	558	149	570	595	765	19
–	152	558	156	570	595	765	19
enero	159	558	180	570	595	765	19
2004.	182	558	203	570	595	765	19
Disponible	206	558	246	570	595	765	19
en	249	558	258	570	595	765	19
<http://	260	558	288	570	595	765	19
www.madrimasd.org/revista/revista20/investigacion/	91	570	288	583	595	765	19
proyectos1.asp>.	91	583	154	595	595	765	19
Recabado	156	583	193	595	595	765	19
el	195	583	202	595	595	765	19
20	204	583	214	595	595	765	19
de	216	583	225	595	595	765	19
enero,	227	583	250	595	595	765	19
2010.	252	583	273	595	595	765	19
Learned,	308	117	341	130	595	765	19
E.	344	117	352	130	595	765	19
P.,	354	117	363	130	595	765	19
Christensen,	366	117	413	130	595	765	19
C.	415	117	424	130	595	765	19
R.,	427	117	438	130	595	765	19
Andrews,	440	117	476	130	595	765	19
K.	479	117	488	130	595	765	19
R.	490	117	499	130	595	765	19
&	502	117	509	130	595	765	19
Guth,	512	117	533	130	595	765	19
W.	336	130	346	142	595	765	19
D.	351	130	360	142	595	765	19
(1965).	365	130	393	142	595	765	19
Business	398	130	431	142	595	765	19
Policy:	436	130	463	142	595	765	19
Text	468	130	484	142	595	765	19
and	489	130	503	142	595	765	19
Cases,	508	130	533	142	595	765	19
Homewood,	336	143	383	155	595	765	19
IL:	385	143	397	155	595	765	19
Irwin	399	143	420	155	595	765	19
edition.	422	143	451	155	595	765	19
Márquez,	308	165	344	177	595	765	19
A.	346	165	356	177	595	765	19
(2005).	359	165	386	177	595	765	19
Permisología.	389	165	443	177	595	765	19
[Documento	446	165	494	177	595	765	19
en	497	165	506	177	595	765	19
línea].	509	165	533	177	595	765	19
Disponible	336	178	378	190	595	765	19
en	381	178	390	190	595	765	19
<http://webarticulista.net.free.fr/amr	394	178	533	190	595	765	19
200522051008.html>.	336	190	420	203	595	765	19
Recabado	426	190	464	203	595	765	19
el	470	190	477	203	595	765	19
24	483	190	492	203	595	765	19
de	498	190	507	203	595	765	19
abril,	513	190	533	203	595	765	19
2011.	336	203	357	216	595	765	19
Mercado,	308	225	344	238	595	765	19
A.,	346	225	358	238	595	765	19
Córdova,	361	225	396	238	595	765	19
K.,	399	225	411	238	595	765	19
&	414	225	421	238	595	765	19
Testa,	424	225	447	238	595	765	19
P.	450	225	456	238	595	765	19
(2007).	460	225	487	238	595	765	19
Tendencias	490	225	533	238	595	765	19
organizativas	336	238	386	251	595	765	19
y	390	238	395	251	595	765	19
tecnológicas	398	238	446	251	595	765	19
de	449	238	458	251	595	765	19
la	462	238	468	251	595	765	19
industria	472	238	505	251	595	765	19
agroa-	509	238	533	251	595	765	19
limentaria	336	251	374	264	595	765	19
global	377	251	401	264	595	765	19
y	404	251	409	264	595	765	19
su	412	251	420	264	595	765	19
manifestación	423	251	477	264	595	765	19
en	480	251	489	264	595	765	19
Venezuela.	491	251	533	264	595	765	19
Revista	336	264	364	276	595	765	19
Agroalimentaria,	366	264	431	276	595	765	19
24,	434	264	446	276	595	765	19
85-103.	448	264	477	276	595	765	19
Mintzberg,	308	286	349	298	595	765	19
H.	350	286	359	298	595	765	19
(1994).	360	286	388	298	595	765	19
The	389	286	403	298	595	765	19
fall	404	286	419	298	595	765	19
and	420	286	434	298	595	765	19
rise	435	286	451	298	595	765	19
of	452	286	460	298	595	765	19
strategic	461	286	495	298	595	765	19
planning.	496	286	533	298	595	765	19
Harvard	336	299	369	311	595	765	19
Business	371	299	405	311	595	765	19
Review,	407	299	437	311	595	765	19
pp.	439	299	451	311	595	765	19
107-114.	454	299	488	311	595	765	19
Disponible	491	299	533	311	595	765	19
en	336	312	345	324	595	765	19
<http://online.worcester.edu/external/evescio/	357	312	533	324	595	765	19
Principles%20of%20Management/strategicplan.	336	324	533	337	595	765	19
pdf>.	336	337	356	350	595	765	19
Recabado	359	337	397	350	595	765	19
el	399	337	406	350	595	765	19
18	409	337	418	350	595	765	19
de	421	337	430	350	595	765	19
marzo,	432	337	458	350	595	765	19
2010.	461	337	482	350	595	765	19
Mintzberg,	308	359	349	372	595	765	19
H.	351	359	361	372	595	765	19
(1998).	363	359	390	372	595	765	19
El	392	359	401	372	595	765	19
proceso	403	359	432	372	595	765	19
estratégico.	434	359	479	372	595	765	19
México	481	359	510	372	595	765	19
D.	512	359	521	372	595	765	19
F.:	523	359	533	372	595	765	19
Prentice	336	372	367	385	595	765	19
Hall	369	372	386	385	595	765	19
Hispanoamericana.	388	372	461	385	595	765	19
Mintzberg,	308	394	349	407	595	765	19
H.,	353	394	364	407	595	765	19
Ahlstrand,	367	394	407	407	595	765	19
B.,	410	394	421	407	595	765	19
&	424	394	432	407	595	765	19
Lampel,	435	394	466	407	595	765	19
J.	469	394	475	407	595	765	19
(1999).	479	394	506	407	595	765	19
Safari	510	394	533	407	595	765	19
a	336	407	341	420	595	765	19
la	343	407	351	420	595	765	19
estrategia.	353	407	394	420	595	765	19
Buenos	396	407	425	420	595	765	19
Aires,	427	407	450	420	595	765	19
Argentina:	452	407	493	420	595	765	19
Ediciones	495	407	533	420	595	765	19
Granica	336	420	366	432	595	765	19
S.A.	368	420	385	432	595	765	19
Morrisey,	308	442	344	455	595	765	19
G.	348	442	357	455	595	765	19
(1996).	360	442	388	455	595	765	19
Pensamiento	391	442	440	455	595	765	19
Estratégico.	444	442	490	455	595	765	19
Construya	493	442	533	455	595	765	19
los	336	455	347	467	595	765	19
Cimientos	350	455	389	467	595	765	19
de	392	455	401	467	595	765	19
su	404	455	413	467	595	765	19
Planeación.	416	455	462	467	595	765	19
México:	465	455	496	467	595	765	19
Editorial	500	455	533	467	595	765	19
Prentice	336	468	367	480	595	765	19
Hall	369	468	386	480	595	765	19
Hispanoamericana.	388	468	461	480	595	765	19
Morrison,	308	490	345	502	595	765	19
J.	349	490	355	502	595	765	19
(1994).	358	490	386	502	595	765	19
From	390	490	410	502	595	765	19
strategic	414	490	447	502	595	765	19
planning	451	490	485	502	595	765	19
to	488	490	496	502	595	765	19
strategic	499	490	533	502	595	765	19
thinking.	336	503	373	515	595	765	19
On	374	502	386	515	595	765	19
the	387	502	399	515	595	765	19
Horizon	400	502	431	515	595	765	19
1994,	433	502	454	515	595	765	19
2(3),	455	502	474	515	595	765	19
3-4.	475	503	490	515	595	765	19
Disponible	491	503	533	515	595	765	19
en	336	515	345	528	595	765	19
<http://horizon.unc.edu/projects/OTH/2-3.asp>.	351	515	533	528	595	765	19
Recabado	336	528	373	541	595	765	19
el	376	528	383	541	595	765	19
16	385	528	394	541	595	765	19
de	397	528	406	541	595	765	19
mayo,	408	528	432	541	595	765	19
2010.	434	528	455	541	595	765	19
Newman,	308	550	344	563	595	765	19
W.	351	550	362	563	595	765	19
H.	369	550	378	563	595	765	19
(1951).	386	550	414	563	595	765	19
Administrative	421	550	477	563	595	765	19
action.	484	550	511	563	595	765	19
The	519	550	533	563	595	765	19
techniques	336	563	378	576	595	765	19
of	386	563	393	576	595	765	19
organization	401	563	451	576	595	765	19
and	459	563	473	576	595	765	19
management.	481	563	533	576	595	765	19
En	336	576	346	588	595	765	19
Buzell,	350	576	377	588	595	765	19
Gale	381	576	399	588	595	765	19
&	403	576	411	588	595	765	19
Sultan,	414	576	441	588	595	765	19
Engelwood	445	576	488	588	595	765	19
Cliffs,	492	576	516	588	595	765	19
NJ:	520	576	533	588	595	765	19
Prentice-Hall.	336	589	389	601	595	765	19
Giacinti,	62	603	95	616	595	765	19
M.	98	603	109	616	595	765	19
(2003).	111	603	139	616	595	765	19
Pensamiento	142	603	190	616	595	765	19
estratégico	193	603	234	616	595	765	19
en	237	603	246	616	595	765	19
el	248	603	255	616	595	765	19
negocio	258	603	288	616	595	765	19
mundial	91	616	122	628	595	765	19
de	124	616	133	628	595	765	19
manzanas.	135	616	175	628	595	765	19
Revista	177	616	205	628	595	765	19
Agroalimentaria,	206	616	272	628	595	765	19
17,	276	616	288	628	595	765	19
49-60.	91	628	115	641	595	765	19
Ohmae,	308	611	337	623	595	765	19
K.	341	611	350	623	595	765	19
(1998).	353	611	381	623	595	765	19
La	385	611	395	623	595	765	19
mente	398	611	421	623	595	765	19
del	424	611	436	623	595	765	19
estratega.	439	611	477	623	595	765	19
México	480	611	509	623	595	765	19
D.	513	611	522	623	595	765	19
F.:	523	611	533	623	595	765	19
Editorial	336	624	369	636	595	765	19
Mc.Graw	372	624	408	636	595	765	19
Hill.	410	624	427	636	595	765	19
Huerta,	62	649	91	661	595	765	19
E.	93	649	101	661	595	765	19
&	104	649	111	661	595	765	19
De	114	649	125	661	595	765	19
Bourg,	127	649	153	661	595	765	19
J.	155	649	161	661	595	765	19
(2009).	164	649	191	661	595	765	19
Pensamiento	194	649	242	661	595	765	19
estratégico:	244	649	288	661	595	765	19
el	91	662	98	674	595	765	19
entramado	99	662	139	674	595	765	19
epistémico	140	662	181	674	595	765	19
en	182	662	191	674	595	765	19
gerencia	193	662	225	674	595	765	19
de	226	662	235	674	595	765	19
salud	236	662	256	674	595	765	19
pública.	258	662	288	674	595	765	19
CICAG,	91	674	122	686	595	765	19
6(1),	124	674	142	686	595	765	19
117-130.	145	674	178	686	595	765	19
Perozo,	308	646	336	658	595	765	19
E.	341	646	349	658	595	765	19
(2006).	353	646	381	658	595	765	19
Pensamiento	385	646	434	658	595	765	19
estratégico	438	646	479	658	595	765	19
y	483	646	488	658	595	765	19
gestión	492	646	520	658	595	765	19
de	524	646	533	658	595	765	19
talento	336	659	362	671	595	765	19
humano	366	659	396	671	595	765	19
en	400	659	409	671	595	765	19
gerentes	413	659	444	671	595	765	19
corporativos.	448	659	498	671	595	765	19
CICAG,	502	658	533	671	595	765	19
4(1),	336	671	354	684	595	765	19
144-170.	356	671	391	684	595	765	19
J.	227	720	233	732	595	765	19
econ.	235	720	255	732	595	765	19
finance	257	720	283	732	595	765	19
adm.	285	720	303	732	595	765	19
sci.,	305	720	320	732	595	765	19
16(30),	322	720	348	732	595	765	19
2011	350	720	368	732	595	765	19
82	62	44	72	57	595	765	20
Journal	196	45	222	57	595	765	20
of	224	45	232	57	595	765	20
Economics,	234	45	276	57	595	765	20
Finance	279	45	307	57	595	765	20
and	309	45	322	57	595	765	20
Administrative	324	45	378	57	595	765	20
Science	380	45	408	57	595	765	20
Piñeiro,	62	85	92	97	595	765	20
A.,	95	85	106	97	595	765	20
Quintero,	109	85	145	97	595	765	20
N.,	148	85	160	97	595	765	20
&	163	85	170	97	595	765	20
Faria,	173	85	195	97	595	765	20
E.	198	85	206	97	595	765	20
(2007).	209	85	236	97	595	765	20
Pensamiento	239	85	288	97	595	765	20
Estratégico	91	97	133	110	595	765	20
y	137	97	142	110	595	765	20
Eficiencia	145	97	183	110	595	765	20
de	186	97	195	110	595	765	20
la	199	97	206	110	595	765	20
Gerencia	209	97	243	110	595	765	20
Pública	247	97	275	110	595	765	20
en	279	97	288	110	595	765	20
las	91	110	101	123	595	765	20
Corporaciones	106	110	162	123	595	765	20
Locales.	166	110	198	123	595	765	20
Negotium,	203	110	242	123	595	765	20
3(8),	247	110	265	123	595	765	20
133-	270	110	288	123	595	765	20
156.	91	123	107	135	595	765	20
Ramos	62	144	89	156	595	765	20
P.	92	144	98	156	595	765	20
A.	101	144	110	156	595	765	20
(2009).	113	144	141	156	595	765	20
La	144	144	154	156	595	765	20
estrategia	157	144	193	156	595	765	20
para	196	144	213	156	595	765	20
empresas	216	144	251	156	595	765	20
con	254	144	268	156	595	765	20
sede	271	144	288	156	595	765	20
en	91	156	100	169	595	765	20
el	104	156	111	169	595	765	20
Valle	115	156	134	169	595	765	20
de	138	156	147	169	595	765	20
Aburrá.	151	156	180	169	595	765	20
Revista	184	156	212	169	595	765	20
Universidad	216	156	263	169	595	765	20
Eafit,	267	156	288	169	595	765	20
45(154),	91	169	123	181	595	765	20
53-69.	126	169	150	181	595	765	20
Robert,	62	190	91	203	595	765	20
M.,	94	190	107	203	595	765	20
&	111	190	118	203	595	765	20
Dias,	122	190	141	203	595	765	20
C.	145	190	154	203	595	765	20
(2000).	157	190	185	203	595	765	20
Estrategia	188	190	228	203	595	765	20
pura	231	190	249	203	595	765	20
y	253	190	257	203	595	765	20
simple.	261	190	288	203	595	765	20
México	91	203	120	215	595	765	20
D.	123	203	132	215	595	765	20
F.:	135	203	145	215	595	765	20
Editorial	148	203	181	215	595	765	20
Mc.	185	203	200	215	595	765	20
Graw	203	203	224	215	595	765	20
Hill	227	203	242	215	595	765	20
Interameri-	245	203	288	215	595	765	20
cana	91	215	108	228	595	765	20
Editores	110	215	142	228	595	765	20
S.A.	145	215	161	228	595	765	20
Ronda,	62	236	90	249	595	765	20
G.	93	236	102	249	595	765	20
(2004).	105	236	133	249	595	765	20
La	136	236	146	249	595	765	20
integración	150	236	192	249	595	765	20
de	196	236	205	249	595	765	20
los	208	236	219	249	595	765	20
niveles	222	236	249	249	595	765	20
estratégi-	252	236	288	249	595	765	20
co,	91	249	102	261	595	765	20
táctico	106	249	131	261	595	765	20
y	135	249	139	261	595	765	20
operativo	143	249	179	261	595	765	20
en	183	249	192	261	595	765	20
la	195	249	202	261	595	765	20
dirección	206	249	241	261	595	765	20
estratégica.	245	249	288	261	595	765	20
Revista-Escuela	91	261	152	274	595	765	20
de	157	261	166	274	595	765	20
Administración	172	261	230	274	595	765	20
de	236	261	245	274	595	765	20
Negocios,	250	261	288	274	595	765	20
052,	91	274	107	287	595	765	20
29-57.	110	274	134	287	595	765	20
Rosales,	62	295	94	308	595	765	20
M.	97	295	108	308	595	765	20
(2001).	111	295	139	308	595	765	20
Planeación	142	295	184	308	595	765	20
Estratégica,	187	295	232	308	595	765	20
Cultura	235	295	264	308	595	765	20
y	267	295	271	308	595	765	20
Va-	275	295	288	308	595	765	20
lores.	91	308	112	320	595	765	20
En	114	308	124	320	595	765	20
Pensamiento	126	308	176	320	595	765	20
Estratégico.	178	308	224	320	595	765	20
Ensayos.	226	308	260	320	595	765	20
Colec-	262	308	288	320	595	765	20
ción	91	320	107	333	595	765	20
de	109	320	118	333	595	765	20
Gerencia.	121	320	157	333	595	765	20
Maracaibo,	160	320	203	333	595	765	20
Venezuela:	205	320	247	333	595	765	20
URBE	249	320	274	333	595	765	20
Rumelt,	62	342	92	354	595	765	20
R.	99	342	108	354	595	765	20
(1974).	114	342	142	354	595	765	20
Strategy,	148	341	181	354	595	765	20
structure	188	341	223	354	595	765	20
and	229	341	243	354	595	765	20
economic	250	341	288	354	595	765	20
performance.	91	354	142	367	595	765	20
Cambridge:	152	354	197	367	595	765	20
Harvard	207	354	238	367	595	765	20
University	248	354	288	367	595	765	20
Press.	91	367	113	379	595	765	20
Rumelt,	62	388	93	400	595	765	20
R.,	95	388	106	400	595	765	20
Schendel,	108	388	145	400	595	765	20
D.,	147	388	159	400	595	765	20
&	161	388	168	400	595	765	20
Teece,	170	388	195	400	595	765	20
D.	197	388	206	400	595	765	20
(1994).	208	388	236	400	595	765	20
Fundamental	238	388	288	400	595	765	20
issues	91	400	114	413	595	765	20
in	118	400	125	413	595	765	20
strategy.	129	400	163	413	595	765	20
En	167	400	177	413	595	765	20
R.	181	400	190	413	595	765	20
Rumelt,	194	400	224	413	595	765	20
D.	228	400	238	413	595	765	20
Schendel	241	400	276	413	595	765	20
&	280	400	288	413	595	765	20
June	497	45	513	57	595	765	20
2011	515	45	533	57	595	765	20
D.	336	85	345	97	595	765	20
Teece	350	85	372	97	595	765	20
(Eds.)	376	85	399	97	595	765	20
Fundamental	404	85	455	97	595	765	20
Issues	459	85	483	97	595	765	20
in	487	85	495	97	595	765	20
Strategy.	499	85	533	97	595	765	20
A	336	97	342	110	595	765	20
Research	346	97	381	110	595	765	20
Agenda	386	97	415	110	595	765	20
(pp.	420	97	435	110	595	765	20
9-47).	440	97	463	110	595	765	20
Boston:	467	97	497	110	595	765	20
Harvard	502	97	533	110	595	765	20
Business	336	110	370	123	595	765	20
School	372	110	398	123	595	765	20
Press.	401	110	423	123	595	765	20
Sallenave,	308	131	347	144	595	765	20
J.	351	131	357	144	595	765	20
(1993).	361	131	389	144	595	765	20
Gerencia	392	131	427	144	595	765	20
y	431	131	436	144	595	765	20
Planeación	440	131	483	144	595	765	20
Estratégica.	487	131	533	144	595	765	20
Caracas,	336	144	368	156	595	765	20
Venezuela:	371	144	412	156	595	765	20
Grupo	415	144	439	156	595	765	20
Editorial	441	144	474	156	595	765	20
Norma.	477	144	506	156	595	765	20
Serna-Gómez,	308	165	362	177	595	765	20
H.	364	165	373	177	595	765	20
(1999).	375	165	403	177	595	765	20
Gerencia	405	165	440	177	595	765	20
Estratégica.	442	165	488	177	595	765	20
Planeación	490	165	533	177	595	765	20
y	336	177	340	190	595	765	20
Gestión	341	177	371	190	595	765	20
–	372	177	377	190	595	765	20
Teoría	378	177	403	190	595	765	20
y	404	177	408	190	595	765	20
Metodología.	409	177	460	190	595	765	20
Bogotá,	462	177	492	190	595	765	20
Colombia:	493	177	533	190	595	765	20
3R	336	190	347	202	595	765	20
Editores.	349	190	383	202	595	765	20
Silvestri,	308	211	342	224	595	765	20
K.,	344	211	356	224	595	765	20
Silvestri,	360	211	394	224	595	765	20
C.,	397	211	408	224	595	765	20
&	410	211	417	224	595	765	20
Hernández,	420	211	463	224	595	765	20
R.	465	211	474	224	595	765	20
(2006).	477	211	504	224	595	765	20
Pensa-	507	211	533	224	595	765	20
miento	336	224	362	236	595	765	20
estratégico	364	224	406	236	595	765	20
y	408	224	413	236	595	765	20
éxito	415	224	433	236	595	765	20
gerencial	436	224	471	236	595	765	20
en	473	224	482	236	595	765	20
organizacio-	485	224	533	236	595	765	20
nes	336	236	349	249	595	765	20
empresariales.	351	236	407	249	595	765	20
Maracaibo,	410	236	453	249	595	765	20
Venezuela:	455	236	497	249	595	765	20
Editorial	500	236	533	249	595	765	20
de	336	249	345	261	595	765	20
la	347	249	354	261	595	765	20
Universidad	356	249	403	261	595	765	20
del	405	249	417	261	595	765	20
Zulia	419	249	439	261	595	765	20
(EDILUZ).	442	249	485	261	595	765	20
Thompson,	308	270	351	282	595	765	20
A.,	353	270	365	282	595	765	20
&	368	270	375	282	595	765	20
Strickland,	378	270	420	282	595	765	20
A.	422	270	431	282	595	765	20
J.	434	270	441	282	595	765	20
(2004).	444	270	471	282	595	765	20
Administración	474	270	533	282	595	765	20
estratégica:	336	282	381	295	595	765	20
textos	384	282	406	295	595	765	20
y	409	282	413	295	595	765	20
casos.	415	282	439	295	595	765	20
México,	441	283	473	295	595	765	20
D.F.:	475	283	494	295	595	765	20
Mc	497	283	509	295	595	765	20
Graw	512	283	533	295	595	765	20
Hill	336	295	351	308	595	765	20
Interamericana.	353	295	412	308	595	765	20
Von	308	316	323	329	595	765	20
Neumann,	328	316	368	329	595	765	20
J.,	374	316	382	329	595	765	20
&	388	316	395	329	595	765	20
Morgenstern,	401	316	452	329	595	765	20
O.	457	316	467	329	595	765	20
(1944).	473	316	500	329	595	765	20
Theory	506	316	533	329	595	765	20
of	336	329	343	341	595	765	20
Games	348	329	375	341	595	765	20
and	379	329	394	341	595	765	20
Economic	399	329	437	341	595	765	20
Behavior.	442	329	479	341	595	765	20
New	484	329	502	341	595	765	20
Jersey:	507	329	533	341	595	765	20
Princeton	336	341	372	354	595	765	20
University	375	341	415	354	595	765	20
Press.	417	341	440	354	595	765	20
Woods,	308	363	336	375	595	765	20
P.	338	363	345	375	595	765	20
(1985).	347	363	374	375	595	765	20
Estrategias	376	363	418	375	595	765	20
de	420	363	429	375	595	765	20
enseñanza.	431	363	472	375	595	765	20
En	474	363	484	375	595	765	20
E.	486	363	495	375	595	765	20
Rockwell	496	363	533	375	595	765	20
(Ed.)	336	375	355	388	595	765	20
Ser	357	375	370	388	595	765	20
maestro:	372	375	406	388	595	765	20
estudios	408	375	439	388	595	765	20
sobre	441	375	462	388	595	765	20
el	464	375	471	388	595	765	20
trabajo	473	375	501	388	595	765	20
docente	503	375	533	388	595	765	20
(pp.	336	388	351	400	595	765	20
121-124).	354	388	391	400	595	765	20
México	395	388	424	400	595	765	20
D.	427	388	436	400	595	765	20
F.:	439	388	449	400	595	765	20
Consejo	452	388	483	400	595	765	20
Nacional	486	388	521	400	595	765	20
de	524	388	533	400	595	765	20
Fomento	336	400	370	413	595	765	20
Educativo.	372	400	413	413	595	765	20
J.	227	720	233	732	595	765	20
econ.	235	720	255	732	595	765	20
finance	257	720	283	732	595	765	20
adm.	285	720	303	732	595	765	20
sci.,	305	720	320	732	595	765	20
16(30),	322	720	348	732	595	765	20
2011	350	720	368	732	595	765	20
