Factores	71	53	130	77	439	609	1
generadores	135	53	221	77	439	609	1
de	226	53	243	77	439	609	1
éxito	248	53	284	77	439	609	1
para	288	53	320	77	439	609	1
la	324	53	337	77	439	609	1
gestión	71	76	123	100	439	609	1
del	128	76	150	100	439	609	1
conocimiento	154	76	255	100	439	609	1
mediante	260	76	328	100	439	609	1
la	333	76	345	100	439	609	1
aplicación	71	99	145	123	439	609	1
de	149	99	167	123	439	609	1
un	171	99	191	123	439	609	1
modelo	196	99	251	123	439	609	1
de	256	99	273	123	439	609	1
ecuaciones	278	99	356	123	439	609	1
estructurales	71	122	162	146	439	609	1
ROSA	236	165	258	179	439	609	1
MARÍA	261	165	289	179	439	609	1
ROMERO	291	165	330	179	439	609	1
GONZÁLEZ	333	165	380	179	439	609	1
*	380	165	383	172	439	609	1
Universidad	214	178	251	191	439	609	1
Autónoma	253	178	286	191	439	609	1
de	288	178	296	191	439	609	1
Querétaro	298	178	329	191	439	609	1
(UAQ)	331	178	353	191	439	609	1
-	355	178	358	191	439	609	1
México	360	178	383	191	439	609	1
Recibido	231	195	256	207	439	609	1
el	257	195	262	207	439	609	1
31-05-17;	264	195	292	207	439	609	1
primera	294	195	315	207	439	609	1
evaluación	317	195	346	207	439	609	1
el	348	195	353	207	439	609	1
29-01-19;	355	195	383	207	439	609	1
segunda	242	206	264	217	439	609	1
evaluación	266	206	295	217	439	609	1
el	297	206	302	217	439	609	1
20-06-19;	303	206	331	217	439	609	1
tercera	333	206	352	217	439	609	1
evaluación	353	206	383	217	439	609	1
el	292	216	297	228	439	609	1
21-06-19;	298	216	326	228	439	609	1
aceptado	328	216	353	228	439	609	1
21-08-19.	355	216	383	228	439	609	1
Resumen	71	257	109	268	439	609	1
Palabras	85	401	118	412	439	609	1
clave:	124	401	146	412	439	609	1
ecuaciones	153	400	194	413	439	609	1
estructurales,	200	400	251	413	439	609	1
factores	257	400	287	413	439	609	1
de	293	400	302	413	439	609	1
éxito,	309	400	330	413	439	609	1
gestión	337	400	364	413	439	609	1
del	371	400	383	413	439	609	1
conocimiento	71	412	124	425	439	609	1
*	71	504	74	515	439	609	1
Doctora	79	504	104	515	439	609	1
en	109	504	116	515	439	609	1
Administración	121	504	168	515	439	609	1
por	173	504	184	515	439	609	1
la	188	504	193	515	439	609	1
Universidad	198	504	235	515	439	609	1
Autónoma	240	504	273	515	439	609	1
de	277	504	284	515	439	609	1
Querétaro	289	504	321	515	439	609	1
(UAQ),	325	504	349	515	439	609	1
Docente-	354	504	383	515	439	609	1
Investigador	71	514	109	525	439	609	1
en	113	514	120	525	439	609	1
la	124	514	129	525	439	609	1
Facultad	133	514	159	525	439	609	1
de	163	514	170	525	439	609	1
Informática	174	514	210	525	439	609	1
-	213	514	216	525	439	609	1
UAQ.	220	514	239	525	439	609	1
Miembro	243	514	272	525	439	609	1
de	276	514	283	525	439	609	1
los	287	514	295	525	439	609	1
programas	299	514	331	525	439	609	1
académicos	335	514	370	525	439	609	1
del	373	514	383	525	439	609	1
Doctorado	71	524	104	535	439	609	1
en	107	524	115	535	439	609	1
Tecnologías	117	524	154	535	439	609	1
Educativa	157	524	187	535	439	609	1
y	190	524	194	535	439	609	1
Ciencias	197	524	223	535	439	609	1
Económico	226	524	261	535	439	609	1
Administrativas,	264	524	314	535	439	609	1
y	317	524	321	535	439	609	1
de	324	524	331	535	439	609	1
Licenciatura	334	524	372	535	439	609	1
en	375	524	383	535	439	609	1
Ingeniería	71	534	102	545	439	609	1
de	104	534	111	545	439	609	1
Software,	113	534	142	545	439	609	1
Ingeniería	144	534	175	545	439	609	1
en	176	534	184	545	439	609	1
Computación	186	534	229	545	439	609	1
e	231	534	234	545	439	609	1
Informática.	236	534	274	545	439	609	1
Escritora	276	534	303	545	439	609	1
de	305	534	312	545	439	609	1
artículos	314	534	341	545	439	609	1
sobre	343	534	359	545	439	609	1
gestión	361	534	383	545	439	609	1
del	71	544	80	555	439	609	1
conocimiento	82	544	125	555	439	609	1
y	127	544	130	555	439	609	1
gestión	132	544	154	555	439	609	1
de	156	544	163	555	439	609	1
la	165	544	170	555	439	609	1
tecnología.	172	544	206	555	439	609	1
Correo	208	544	230	555	439	609	1
Electrónico:	232	544	269	555	439	609	1
rossyrg04@yahoo.com.mx	271	544	352	555	439	609	1
Educación	133	566	166	577	439	609	1
XXVIII(55),	168	566	211	577	439	609	1
septiembre	213	566	250	577	439	609	1
2019,	252	566	272	577	439	609	1
pp.	274	566	285	577	439	609	1
182-202	287	566	317	577	439	609	1
/	319	566	322	577	439	609	1
ISSN	324	566	342	577	439	609	1
1019-9403	345	566	383	577	439	609	1
https://doi.org/10.18800/educacion.201902.009	231	577	383	586	439	609	1
Factores	81	27	108	38	439	609	2
generadores	110	27	150	38	439	609	2
de	152	27	160	38	439	609	2
éxito	162	27	179	38	439	609	2
para	181	27	196	38	439	609	2
la	198	27	203	38	439	609	2
gestión	205	27	230	38	439	609	2
del	232	27	242	38	439	609	2
conocimiento	244	27	291	38	439	609	2
mediante	293	27	324	38	439	609	2
la	326	27	332	38	439	609	2
aplicación	334	27	369	38	439	609	2
Successful	57	55	98	67	439	609	2
generating	105	55	148	67	439	609	2
factors	154	55	182	67	439	609	2
for	188	55	200	67	439	609	2
knowledge	207	55	251	67	439	609	2
management	257	55	309	67	439	609	2
through	316	55	349	67	439	609	2
the	356	55	368	67	439	609	2
application	57	67	103	79	439	609	2
of	105	67	114	79	439	609	2
a	116	67	120	79	439	609	2
structural	123	67	163	79	439	609	2
equation	165	67	201	79	439	609	2
model	204	67	229	79	439	609	2
Abstract	57	88	97	99	439	609	2
Keywords:	71	232	112	243	439	609	2
Knowledge	122	231	166	244	439	609	2
management,	176	231	228	244	439	609	2
knowledge	238	231	280	244	439	609	2
transfer,	290	231	321	244	439	609	2
processes,	331	231	368	244	439	609	2
successful	57	243	94	256	439	609	2
factors	96	243	122	256	439	609	2
Fatores	57	267	86	279	439	609	2
geradores	90	267	129	279	439	609	2
de	133	267	142	279	439	609	2
sucesso	146	267	176	279	439	609	2
para	180	267	198	279	439	609	2
a	202	267	207	279	439	609	2
gestão	211	267	236	279	439	609	2
do	240	267	250	279	439	609	2
conhecimento	254	267	312	279	439	609	2
por	316	267	330	279	439	609	2
meio	334	267	355	279	439	609	2
da	359	267	368	279	439	609	2
aplicação	57	279	95	291	439	609	2
de	97	279	106	291	439	609	2
um	109	279	122	291	439	609	2
modelo	125	279	156	291	439	609	2
de	158	279	167	291	439	609	2
equações	170	279	206	291	439	609	2
estruturais	209	279	252	291	439	609	2
Resumo	57	299	90	311	439	609	2
Palavras-chave:	71	443	130	455	439	609	2
Gestão	136	443	163	456	439	609	2
do	169	443	179	456	439	609	2
conhecimento,	185	443	242	456	439	609	2
fatores	248	443	273	456	439	609	2
de	279	443	288	456	439	609	2
sucesso,	294	443	324	456	439	609	2
processos,	330	443	368	456	439	609	2
transmissão	57	455	101	468	439	609	2
de	104	455	113	468	439	609	2
conhecimento	115	455	170	468	439	609	2
183	395	547	410	558	439	609	2
Educación	165	574	199	585	439	609	2
XXVIII(55),	201	574	244	585	439	609	2
septiembre	246	574	283	585	439	609	2
2019	285	574	303	585	439	609	2
/	305	574	308	585	439	609	2
ISSN	310	574	328	585	439	609	2
1019-9403	330	574	369	585	439	609	2
Rosa	71	27	87	38	439	609	3
María	89	27	110	38	439	609	3
Romero	112	27	139	38	439	609	3
González	141	27	173	38	439	609	3
1.	71	55	79	68	439	609	3
I	82	55	86	68	439	609	3
ntroducción	86	58	145	67	439	609	3
Las	71	77	85	90	439	609	3
universidades	90	77	146	90	439	609	3
están	151	77	172	90	439	609	3
constituidas	178	77	228	90	439	609	3
por	233	77	247	90	439	609	3
docentes,	253	77	291	90	439	609	3
alumnos	297	77	332	90	439	609	3
y	338	77	342	90	439	609	3
personal	348	77	383	90	439	609	3
administrativo:	71	90	134	103	439	609	3
Todos	137	90	162	103	439	609	3
ellos	166	90	184	103	439	609	3
pertenecen	188	90	233	103	439	609	3
al	237	90	244	103	439	609	3
grupo	247	90	272	103	439	609	3
de	276	90	285	103	439	609	3
trabajadores	289	90	339	103	439	609	3
del	343	90	355	103	439	609	3
cono-	359	90	383	103	439	609	3
cimiento.	71	103	110	116	439	609	3
En	114	103	126	116	439	609	3
este	129	103	145	116	439	609	3
trabajo,	149	103	180	116	439	609	3
la	184	103	191	116	439	609	3
investigación	195	103	249	116	439	609	3
se	252	103	260	116	439	609	3
centra	264	103	289	116	439	609	3
en	293	103	303	116	439	609	3
la	307	103	314	116	439	609	3
forma	318	103	342	116	439	609	3
en	346	103	356	116	439	609	3
cómo	360	103	383	116	439	609	3
los	71	116	82	129	439	609	3
docentes	85	116	121	129	439	609	3
transfieren	124	116	168	129	439	609	3
el	171	116	177	129	439	609	3
conocimiento	180	116	237	129	439	609	3
y	240	116	245	129	439	609	3
en	248	116	258	129	439	609	3
cómo	261	116	284	129	439	609	3
lo	287	116	295	129	439	609	3
reciben	298	116	328	129	439	609	3
los	331	116	342	129	439	609	3
alumnos.	345	116	383	129	439	609	3
Asimismo,	71	129	115	142	439	609	3
se	118	129	126	142	439	609	3
analiza	129	129	157	142	439	609	3
el	160	129	167	142	439	609	3
estilo	170	129	192	142	439	609	3
de	195	129	205	142	439	609	3
los	208	129	219	142	439	609	3
directivos	223	129	262	142	439	609	3
para	265	129	283	142	439	609	3
integrarse	286	129	326	142	439	609	3
en	330	129	339	142	439	609	3
esta	343	129	358	142	439	609	3
diná-	361	129	383	142	439	609	3
mica.	71	142	93	155	439	609	3
Por	97	142	111	155	439	609	3
lo	114	142	122	155	439	609	3
tanto,	126	142	150	155	439	609	3
el	154	142	161	155	439	609	3
propósito	164	142	204	155	439	609	3
de	207	142	217	155	439	609	3
distinguir	220	142	260	155	439	609	3
las	264	142	274	155	439	609	3
técnicas	278	142	310	155	439	609	3
para	314	142	331	155	439	609	3
gestionar	335	142	372	155	439	609	3
el	376	142	383	155	439	609	3
conocimiento	71	155	128	168	439	609	3
en	131	155	141	168	439	609	3
la	144	155	151	168	439	609	3
institución	154	155	199	168	439	609	3
se	202	155	210	168	439	609	3
originó	213	155	243	168	439	609	3
debido	246	155	275	168	439	609	3
a	278	155	282	168	439	609	3
que	286	155	301	168	439	609	3
se	304	155	312	168	439	609	3
observó	315	155	347	168	439	609	3
que	350	155	365	168	439	609	3
hay	368	155	383	168	439	609	3
escases	71	168	98	181	439	609	3
de	102	168	112	181	439	609	3
procedimientos	115	168	179	181	439	609	3
para	183	168	200	181	439	609	3
conservarlo,	204	168	254	181	439	609	3
aunque	257	168	288	181	439	609	3
existen	291	168	319	181	439	609	3
esquemas	323	168	362	181	439	609	3
uni-	365	168	383	181	439	609	3
versitarios	71	181	112	194	439	609	3
que	117	181	132	194	439	609	3
coadyuvan	136	181	180	194	439	609	3
para	184	181	202	194	439	609	3
su	206	181	215	194	439	609	3
permanencia;	219	181	275	194	439	609	3
dentro	279	181	306	194	439	609	3
de	311	181	320	194	439	609	3
la	324	181	331	194	439	609	3
facultad,	336	181	371	194	439	609	3
la	376	181	383	194	439	609	3
información	71	194	122	207	439	609	3
se	126	194	134	207	439	609	3
encuentra	138	194	179	207	439	609	3
dispersa,	183	194	218	207	439	609	3
los	223	194	234	207	439	609	3
docentes-investigadores	238	194	336	207	439	609	3
se	340	194	347	207	439	609	3
centran	352	194	383	207	439	609	3
en	71	207	81	220	439	609	3
sus	85	207	97	220	439	609	3
proyectos	102	207	141	220	439	609	3
de	145	207	155	220	439	609	3
investigación	159	207	213	220	439	609	3
generando	217	207	260	220	439	609	3
productos	264	207	306	220	439	609	3
y	310	207	315	220	439	609	3
resultados	319	207	360	220	439	609	3
muy	364	207	383	220	439	609	3
valiosos	71	220	103	233	439	609	3
que	106	220	121	233	439	609	3
deberían	124	220	159	233	439	609	3
ser	163	220	174	233	439	609	3
compartidos	177	220	229	233	439	609	3
y	232	220	236	233	439	609	3
conocidos	240	220	281	233	439	609	3
por	284	220	298	233	439	609	3
toda	301	220	320	233	439	609	3
la	323	220	330	233	439	609	3
comunidad.	333	220	383	233	439	609	3
Además	71	233	103	246	439	609	3
de	107	233	116	246	439	609	3
que	120	233	135	246	439	609	3
el	138	233	145	246	439	609	3
tiempo	149	233	178	246	439	609	3
asignado	181	233	217	246	439	609	3
a	221	233	225	246	439	609	3
la	229	233	236	246	439	609	3
docencia,	239	233	278	246	439	609	3
a	281	233	286	246	439	609	3
la	289	233	296	246	439	609	3
investigación	300	233	353	246	439	609	3
y	357	233	362	246	439	609	3
para	365	233	383	246	439	609	3
algunas	71	246	102	259	439	609	3
actividades	104	246	150	259	439	609	3
administrativas	153	246	215	259	439	609	3
reduce	218	246	245	259	439	609	3
tiempo	248	246	277	259	439	609	3
establecido	280	246	326	259	439	609	3
para	329	246	346	259	439	609	3
convivir	349	246	383	259	439	609	3
y	71	259	75	272	439	609	3
compartir	78	259	119	272	439	609	3
conocimientos	121	259	182	272	439	609	3
valiosos	184	259	216	272	439	609	3
que	218	259	233	272	439	609	3
se	235	259	243	272	439	609	3
generan	245	259	278	272	439	609	3
a	280	259	284	272	439	609	3
través	287	259	310	272	439	609	3
de	312	259	322	272	439	609	3
la	324	259	331	272	439	609	3
experiencia.	334	259	383	272	439	609	3
Debido	71	272	102	285	439	609	3
a	104	272	109	285	439	609	3
las	111	272	122	285	439	609	3
limitaciones	124	272	174	285	439	609	3
de	176	272	186	285	439	609	3
tiempo	188	272	218	285	439	609	3
y	220	272	225	285	439	609	3
a	227	272	231	285	439	609	3
que	234	272	249	285	439	609	3
tienen	251	272	277	285	439	609	3
múltiples	279	272	318	285	439	609	3
actividades	320	272	365	285	439	609	3
que	368	272	383	285	439	609	3
atender,	71	285	104	298	439	609	3
el	107	285	114	298	439	609	3
espacio	117	285	147	298	439	609	3
de	150	285	160	298	439	609	3
tiempo	163	285	192	298	439	609	3
para	196	285	213	298	439	609	3
reflexionar	217	285	260	298	439	609	3
o	264	285	269	298	439	609	3
discutir	272	285	303	298	439	609	3
sus	306	285	319	298	439	609	3
experiencias	322	285	372	298	439	609	3
es	375	285	383	298	439	609	3
limitado;	71	298	109	311	439	609	3
aunque	112	298	142	311	439	609	3
los	146	298	157	311	439	609	3
profesores	160	298	202	311	439	609	3
se	205	298	213	311	439	609	3
agrupen	216	298	250	311	439	609	3
a	253	298	258	311	439	609	3
través	261	298	284	311	439	609	3
de	288	298	297	311	439	609	3
cuerpos	301	298	333	311	439	609	3
académicos	336	298	383	311	439	609	3
y	71	311	75	324	439	609	3
pasen	79	311	102	324	439	609	3
tiempo	105	311	135	324	439	609	3
juntos,	138	311	167	324	439	609	3
se	170	311	178	324	439	609	3
requiere	181	311	215	324	439	609	3
de	218	311	228	324	439	609	3
un	231	311	242	324	439	609	3
espacio	246	311	275	324	439	609	3
asignado	279	311	315	324	439	609	3
específicamente	318	311	383	324	439	609	3
para	71	324	88	337	439	609	3
exponer	91	324	124	337	439	609	3
sus	127	324	139	337	439	609	3
conocimientos.	142	324	205	337	439	609	3
Por	85	337	99	350	439	609	3
su	101	337	110	350	439	609	3
parte,	113	337	136	350	439	609	3
las	138	337	149	350	439	609	3
tecnologías,	151	337	199	350	439	609	3
al	201	337	208	350	439	609	3
actuar	211	337	236	350	439	609	3
como	238	337	261	350	439	609	3
agentes	263	337	293	350	439	609	3
inteligentes,	295	337	344	350	439	609	3
ayudan	347	337	376	350	439	609	3
a	378	337	383	350	439	609	3
los	71	350	82	363	439	609	3
docentes	84	350	119	363	439	609	3
y	122	350	126	363	439	609	3
a	128	350	133	363	439	609	3
los	135	350	146	363	439	609	3
alumnos	148	350	183	363	439	609	3
a	185	350	189	363	439	609	3
promover	191	350	231	363	439	609	3
una	233	350	248	363	439	609	3
participación	250	350	303	363	439	609	3
activa	306	350	329	363	439	609	3
y	331	350	335	363	439	609	3
reflexiva	338	350	371	363	439	609	3
en	373	350	383	363	439	609	3
la	71	363	78	376	439	609	3
construcción	80	363	132	376	439	609	3
del	134	363	146	376	439	609	3
aprendizaje,	149	363	197	376	439	609	3
amplifican	199	363	242	376	439	609	3
la	244	363	251	376	439	609	3
experiencia	253	363	298	376	439	609	3
social,	301	363	325	376	439	609	3
proporcionan	328	363	383	376	439	609	3
evidencias	71	376	112	389	439	609	3
sobre	115	376	137	389	439	609	3
el	140	376	147	389	439	609	3
progreso	151	376	185	389	439	609	3
de	189	376	198	389	439	609	3
los	202	376	213	389	439	609	3
estudiantes	216	376	261	389	439	609	3
y	265	376	269	389	439	609	3
estimulan	273	376	312	389	439	609	3
su	316	376	325	389	439	609	3
juicio	328	376	351	389	439	609	3
crítico.	355	376	383	389	439	609	3
Pero	71	389	89	402	439	609	3
¿cómo	92	389	118	402	439	609	3
se	121	389	128	402	439	609	3
puede	131	389	155	402	439	609	3
estimular	158	389	196	402	439	609	3
que	199	389	213	402	439	609	3
los	216	389	227	402	439	609	3
estudiantes	230	389	275	402	439	609	3
realicen	278	389	309	402	439	609	3
un	312	389	323	402	439	609	3
análisis	325	389	354	402	439	609	3
crítico	357	389	383	402	439	609	3
del	71	402	83	415	439	609	3
conocimiento	86	402	142	415	439	609	3
que	146	402	160	415	439	609	3
están	164	402	185	415	439	609	3
recibiendo?	188	402	234	415	439	609	3
Cabero,	237	402	269	415	439	609	3
Ballesteros	273	402	315	415	439	609	3
y	319	402	324	415	439	609	3
López	327	402	351	415	439	609	3
(2015)	355	402	383	415	439	609	3
sugieren	71	415	104	428	439	609	3
que,	107	415	124	428	439	609	3
a	127	415	131	428	439	609	3
través	134	415	157	428	439	609	3
de	159	415	169	428	439	609	3
mapas	172	415	197	428	439	609	3
conceptuales	200	415	251	428	439	609	3
interactivos,	254	415	303	428	439	609	3
se	306	415	313	428	439	609	3
faciliten	316	415	348	428	439	609	3
la	351	415	358	428	439	609	3
parti-	360	415	383	428	439	609	3
cipación	71	428	105	441	439	609	3
activa	107	428	131	441	439	609	3
en	133	428	143	441	439	609	3
la	145	428	152	441	439	609	3
construcción	155	428	207	441	439	609	3
de	210	428	219	441	439	609	3
su	222	428	231	441	439	609	3
propio	233	428	260	441	439	609	3
conocimiento.	263	428	321	441	439	609	3
Por	85	441	99	454	439	609	3
lo	104	441	111	454	439	609	3
tanto,	116	441	141	454	439	609	3
con	145	441	160	454	439	609	3
la	165	441	172	454	439	609	3
finalidad	176	441	213	454	439	609	3
de	217	441	227	454	439	609	3
vincular	231	441	265	454	439	609	3
los	269	441	281	454	439	609	3
modelos	285	441	320	454	439	609	3
de	325	441	334	454	439	609	3
ecuaciones	339	441	383	454	439	609	3
estructurales	71	454	123	467	439	609	3
(SEM)	127	454	155	467	439	609	3
con	159	454	174	467	439	609	3
los	179	454	190	467	439	609	3
factores	194	454	226	467	439	609	3
de	230	454	240	467	439	609	3
éxito	244	454	264	467	439	609	3
y	269	454	273	467	439	609	3
con	278	454	293	467	439	609	3
la	297	454	304	467	439	609	3
gestión	309	454	338	467	439	609	3
del	342	454	355	467	439	609	3
cono-	359	454	383	467	439	609	3
cimiento	71	467	107	480	439	609	3
de	111	467	121	480	439	609	3
una	125	467	140	480	439	609	3
institución	144	467	189	480	439	609	3
de	193	467	203	480	439	609	3
educación	207	467	248	480	439	609	3
superior,	252	467	288	480	439	609	3
se	292	467	300	480	439	609	3
ha	304	467	314	480	439	609	3
desarrollado	318	467	368	480	439	609	3
un	372	467	383	480	439	609	3
modelo	71	480	102	493	439	609	3
que	106	480	121	493	439	609	3
presenta	125	480	159	493	439	609	3
el	163	480	170	493	439	609	3
impacto	174	480	207	493	439	609	3
de	211	480	221	493	439	609	3
las	225	480	235	493	439	609	3
variables	239	480	274	493	439	609	3
observadas	278	480	322	493	439	609	3
en	326	480	336	493	439	609	3
la	340	480	347	493	439	609	3
variable	351	480	383	493	439	609	3
latente	71	493	99	506	439	609	3
que	101	493	116	506	439	609	3
representa	118	493	160	506	439	609	3
el	163	493	169	506	439	609	3
objetivo	172	493	205	506	439	609	3
principal	208	493	244	506	439	609	3
de	247	493	256	506	439	609	3
las	259	493	269	506	439	609	3
Instituciones	272	493	325	506	439	609	3
de	327	493	337	506	439	609	3
Educación	339	493	383	506	439	609	3
Superior	71	506	106	519	439	609	3
para	112	506	129	519	439	609	3
la	135	506	142	519	439	609	3
generación	148	506	192	519	439	609	3
y	198	506	203	519	439	609	3
gestión	208	506	238	519	439	609	3
del	244	506	256	519	439	609	3
conocimiento	262	506	319	519	439	609	3
(Secretaría	324	506	367	519	439	609	3
de	373	506	383	519	439	609	3
Educación	71	519	114	532	439	609	3
Pública,	117	519	150	532	439	609	3
2015).	153	519	181	532	439	609	3
184	29	547	44	558	439	609	3
Educación	71	574	105	585	439	609	3
XXVIII(55),	107	574	150	585	439	609	3
septiembre	152	574	189	585	439	609	3
2019	191	574	208	585	439	609	3
/	210	574	213	585	439	609	3
ISSN	215	574	234	585	439	609	3
1019-9403	236	574	274	585	439	609	3
Factores	81	27	108	38	439	609	4
generadores	110	27	150	38	439	609	4
de	152	27	160	38	439	609	4
éxito	162	27	179	38	439	609	4
para	181	27	196	38	439	609	4
la	198	27	203	38	439	609	4
gestión	205	27	230	38	439	609	4
del	232	27	242	38	439	609	4
conocimiento	244	27	291	38	439	609	4
mediante	293	27	324	38	439	609	4
la	326	27	332	38	439	609	4
aplicación	334	27	369	38	439	609	4
2.	57	55	65	68	439	609	4
M	68	55	78	68	439	609	4
arco	78	58	99	67	439	609	4
teórico	102	58	136	67	439	609	4
2.1.	57	77	73	89	439	609	4
Antecedentes	76	77	132	89	439	609	4
Para	57	98	74	111	439	609	4
que	78	98	92	111	439	609	4
la	96	98	103	111	439	609	4
gestión	107	98	136	111	439	609	4
del	139	98	151	111	439	609	4
conocimiento	155	98	211	111	439	609	4
aumente	215	98	250	111	439	609	4
el	253	98	260	111	439	609	4
capital	264	98	290	111	439	609	4
intelectual	294	98	336	111	439	609	4
en	340	98	350	111	439	609	4
una	353	98	369	111	439	609	4
organización,	57	111	111	124	439	609	4
es	115	111	122	124	439	609	4
importante	126	111	171	124	439	609	4
administrar	175	111	222	124	439	609	4
eficientemente	226	111	285	124	439	609	4
el	289	111	295	124	439	609	4
conocimiento	299	111	355	124	439	609	4
de	359	111	368	124	439	609	4
los	57	124	68	137	439	609	4
docentes	71	124	106	137	439	609	4
e	109	124	113	137	439	609	4
investigadores	116	124	172	137	439	609	4
de	175	124	185	137	439	609	4
la	188	124	195	137	439	609	4
institución	198	124	241	137	439	609	4
para	244	124	262	137	439	609	4
generar	265	124	294	137	439	609	4
ventajas	297	124	329	137	439	609	4
competi-	332	124	369	137	439	609	4
tivas	57	137	75	150	439	609	4
sostenibles	77	137	120	150	439	609	4
en	123	137	133	150	439	609	4
el	135	137	142	150	439	609	4
tiempo.	145	137	176	150	439	609	4
El	179	137	187	150	439	609	4
reto	190	137	206	150	439	609	4
es	209	137	216	150	439	609	4
que	219	137	234	150	439	609	4
el	237	137	243	150	439	609	4
proceso	246	137	277	150	439	609	4
de	279	137	289	150	439	609	4
globalización	292	137	345	150	439	609	4
es	347	137	355	150	439	609	4
un	358	137	369	150	439	609	4
motor	57	150	82	163	439	609	4
de	84	150	94	163	439	609	4
innovación	96	150	141	163	439	609	4
que	143	150	158	163	439	609	4
ha	160	150	170	163	439	609	4
generado	172	150	209	163	439	609	4
la	211	150	218	163	439	609	4
competencia	220	150	271	163	439	609	4
internacional	274	150	327	163	439	609	4
en	329	150	339	163	439	609	4
las	341	150	351	163	439	609	4
ins-	354	150	368	163	439	609	4
tituciones	57	163	96	176	439	609	4
educativas.	99	163	143	176	439	609	4
De	146	163	158	176	439	609	4
acuerdo	161	163	193	176	439	609	4
con	196	163	211	176	439	609	4
el	213	163	220	176	439	609	4
Knowledge	223	163	269	176	439	609	4
Master	271	163	299	176	439	609	4
(2007),	302	163	333	176	439	609	4
el	335	163	342	176	439	609	4
rol	345	163	356	176	439	609	4
de	359	163	369	176	439	609	4
un	57	176	68	189	439	609	4
administrador	70	176	127	189	439	609	4
del	130	176	142	189	439	609	4
conocimiento,	145	176	203	189	439	609	4
ingeniero	206	176	244	189	439	609	4
del	246	176	258	189	439	609	4
conocimiento	261	176	317	189	439	609	4
o	319	176	325	189	439	609	4
trabajador	327	176	368	189	439	609	4
del	57	189	69	202	439	609	4
conocimiento	73	189	128	202	439	609	4
es	132	189	140	202	439	609	4
«identificar,	144	189	191	202	439	609	4
recoger,	195	189	226	202	439	609	4
sintetizar,	230	189	268	202	439	609	4
organizar	272	189	310	202	439	609	4
y	313	189	318	202	439	609	4
administrar	322	189	369	202	439	609	4
el	57	202	63	215	439	609	4
conocimiento	67	202	123	215	439	609	4
de	126	202	135	215	439	609	4
la	139	202	145	215	439	609	4
organización	149	202	200	215	439	609	4
y	203	202	208	215	439	609	4
de	211	202	221	215	439	609	4
sus	224	202	236	215	439	609	4
servicios	240	202	273	215	439	609	4
informativos	277	202	328	215	439	609	4
en	331	202	341	215	439	609	4
apoyo	344	202	368	215	439	609	4
de	57	215	66	228	439	609	4
las	70	215	80	228	439	609	4
unidades	85	215	121	228	439	609	4
organizativas»	125	215	181	228	439	609	4
(p.	185	215	196	228	439	609	4
1).	200	215	211	228	439	609	4
Entonces	215	215	252	228	439	609	4
surgen	256	215	283	228	439	609	4
las	287	215	297	228	439	609	4
preguntas	301	215	341	228	439	609	4
en	345	215	354	228	439	609	4
las	358	215	368	228	439	609	4
instituciones	57	228	108	241	439	609	4
de	112	228	122	241	439	609	4
educación	126	228	167	241	439	609	4
superior:	171	228	207	241	439	609	4
¿Cómo	211	228	240	241	439	609	4
se	244	228	252	241	439	609	4
recolecta	256	228	291	241	439	609	4
el	296	228	302	241	439	609	4
conocimiento?,	307	228	369	241	439	609	4
¿de	57	241	70	254	439	609	4
qué	74	241	88	254	439	609	4
manera	92	241	122	254	439	609	4
se	126	241	134	254	439	609	4
comprende	138	241	183	254	439	609	4
y	187	241	192	254	439	609	4
se	196	241	204	254	439	609	4
valora	208	241	232	254	439	609	4
en	236	241	245	254	439	609	4
beneficio	249	241	286	254	439	609	4
de	290	241	300	254	439	609	4
la	304	241	310	254	439	609	4
organización,	314	241	369	254	439	609	4
de	57	254	66	267	439	609	4
sus	70	254	82	267	439	609	4
alumnos,	85	254	122	267	439	609	4
docentes	126	254	161	267	439	609	4
y	164	254	169	267	439	609	4
empleados?	172	254	218	267	439	609	4
Fernández	222	254	263	267	439	609	4
(2015)	267	254	294	267	439	609	4
considera	298	254	336	267	439	609	4
que	339	254	354	267	439	609	4
los	357	254	369	267	439	609	4
profesionales	57	267	109	280	439	609	4
del	111	267	123	280	439	609	4
conocimiento	126	267	182	280	439	609	4
deben	184	267	208	280	439	609	4
tener	211	267	231	280	439	609	4
un	234	267	245	280	439	609	4
buen	247	267	267	280	439	609	4
dominio	270	267	305	280	439	609	4
y	307	267	312	280	439	609	4
manejo	314	267	344	280	439	609	4
de	346	267	356	280	439	609	4
las	358	267	369	280	439	609	4
herramientas	57	280	109	293	439	609	4
tecnológicas	113	280	162	293	439	609	4
que	165	280	180	293	439	609	4
potencialicen	184	280	237	293	439	609	4
la	241	280	248	293	439	609	4
generación	251	280	295	293	439	609	4
y	298	280	303	293	439	609	4
producción	307	280	353	293	439	609	4
del	356	280	368	293	439	609	4
conocimiento	57	293	112	306	439	609	4
requerido	115	293	154	306	439	609	4
por	157	293	171	306	439	609	4
las	173	293	184	306	439	609	4
instituciones,	186	293	240	306	439	609	4
con	243	293	258	306	439	609	4
la	261	293	267	306	439	609	4
finalidad	270	293	306	306	439	609	4
de	308	293	318	306	439	609	4
contribuir	321	293	362	306	439	609	4
a	364	293	369	306	439	609	4
crear	57	306	76	319	439	609	4
ventajas	79	306	111	319	439	609	4
competitivas.	114	306	168	319	439	609	4
Con	171	306	189	319	439	609	4
todo	192	306	211	319	439	609	4
esto,	214	306	232	319	439	609	4
se	235	306	243	319	439	609	4
puede	246	306	270	319	439	609	4
decir	273	306	293	319	439	609	4
que	296	306	311	319	439	609	4
las	314	306	324	319	439	609	4
institucio-	327	306	369	319	439	609	4
nes	57	319	70	332	439	609	4
educativas	72	319	114	332	439	609	4
deben	116	319	141	332	439	609	4
tener	144	319	164	332	439	609	4
estrategias	167	319	208	332	439	609	4
que	210	319	225	332	439	609	4
permitan	228	319	265	332	439	609	4
incluir	267	319	294	332	439	609	4
la	297	319	303	332	439	609	4
constitución	306	319	356	332	439	609	4
de	359	319	369	332	439	609	4
bases	57	332	77	345	439	609	4
del	80	332	92	345	439	609	4
conocimiento,	94	332	153	345	439	609	4
a	155	332	160	345	439	609	4
través	162	332	185	345	439	609	4
de	188	332	197	345	439	609	4
las	200	332	210	345	439	609	4
tecnologías	213	332	258	345	439	609	4
de	260	332	270	345	439	609	4
la	273	332	279	345	439	609	4
información.	282	332	335	345	439	609	4
2.2.	57	357	73	369	439	609	4
Gestión	76	357	109	369	439	609	4
del	112	357	124	369	439	609	4
conocimiento	127	357	186	369	439	609	4
Las	57	378	70	391	439	609	4
redes	72	378	93	391	439	609	4
internacionales	95	378	155	391	439	609	4
de	157	378	167	391	439	609	4
universidades	169	378	223	391	439	609	4
promueven	225	378	271	391	439	609	4
el	273	378	280	391	439	609	4
fortalecimiento	282	378	344	391	439	609	4
de	346	378	355	391	439	609	4
los	357	378	369	391	439	609	4
programas	57	391	99	404	439	609	4
académicos,	101	391	150	404	439	609	4
estableciendo	153	391	207	404	439	609	4
estrategias	209	391	250	404	439	609	4
que	253	391	267	404	439	609	4
potencian	270	391	310	404	439	609	4
la	313	391	319	404	439	609	4
generación,	322	391	368	404	439	609	4
transformación	57	404	118	417	439	609	4
y	121	404	126	417	439	609	4
gestión	129	404	157	417	439	609	4
del	160	404	173	417	439	609	4
conocimiento	176	404	231	417	439	609	4
en	234	404	244	417	439	609	4
cada	247	404	265	417	439	609	4
una	268	404	283	417	439	609	4
de	286	404	295	417	439	609	4
las	298	404	309	417	439	609	4
universidades;	312	404	369	417	439	609	4
de	57	417	66	430	439	609	4
igual	70	417	90	430	439	609	4
forma,	94	417	120	430	439	609	4
favorecen	124	417	163	430	439	609	4
la	167	417	173	430	439	609	4
consolidación	177	417	233	430	439	609	4
de	237	417	246	430	439	609	4
vínculos	250	417	284	430	439	609	4
entre	288	417	308	430	439	609	4
investigadores	312	417	369	430	439	609	4
de	57	430	66	443	439	609	4
distintos	70	430	104	443	439	609	4
países	108	430	131	443	439	609	4
y	135	430	140	443	439	609	4
entre	143	430	164	443	439	609	4
sus	167	430	179	443	439	609	4
estudiantes.	183	430	230	443	439	609	4
Normalmente,	234	430	294	443	439	609	4
los	297	430	308	443	439	609	4
investigadores	312	430	368	443	439	609	4
sienten	57	443	85	456	439	609	4
la	88	443	95	456	439	609	4
necesidad	98	443	137	456	439	609	4
de	140	443	149	456	439	609	4
conocer	152	443	184	456	439	609	4
los	187	443	198	456	439	609	4
últimos	201	443	231	456	439	609	4
avances	234	443	264	456	439	609	4
científicos	267	443	308	456	439	609	4
para	311	443	328	456	439	609	4
aplicarlos	331	443	369	456	439	609	4
al	57	456	64	469	439	609	4
entorno	68	456	100	469	439	609	4
que	104	456	119	469	439	609	4
los	123	456	134	469	439	609	4
rodea.	138	456	163	469	439	609	4
El	167	456	175	469	439	609	4
conocimiento	180	456	235	469	439	609	4
es	239	456	247	469	439	609	4
una	251	456	266	469	439	609	4
capacidad	270	456	310	469	439	609	4
humana	314	456	347	469	439	609	4
ade-	351	456	369	469	439	609	4
cuada	57	469	80	482	439	609	4
para	83	469	100	482	439	609	4
abstraer	103	469	135	482	439	609	4
los	137	469	148	482	439	609	4
conceptos	151	469	191	482	439	609	4
de	194	469	204	482	439	609	4
un	207	469	218	482	439	609	4
conjunto	220	469	257	482	439	609	4
de	260	469	269	482	439	609	4
situaciones	272	469	316	482	439	609	4
establecidas,	319	469	369	482	439	609	4
se	57	482	64	495	439	609	4
genera	67	482	93	495	439	609	4
a	96	482	100	495	439	609	4
través	103	482	125	495	439	609	4
del	128	482	140	495	439	609	4
razonamiento	143	482	198	495	439	609	4
o	201	482	206	495	439	609	4
la	208	482	215	495	439	609	4
inferencia	218	482	258	495	439	609	4
y	260	482	265	495	439	609	4
se	267	482	275	495	439	609	4
enriquece	277	482	316	495	439	609	4
si	319	482	325	495	439	609	4
este	328	482	343	495	439	609	4
cono-	345	482	369	495	439	609	4
cimiento	57	495	93	508	439	609	4
está	95	495	110	508	439	609	4
en	113	495	122	508	439	609	4
transformación	125	495	187	508	439	609	4
constante.	189	495	230	508	439	609	4
El	71	508	79	521	439	609	4
término	84	508	117	521	439	609	4
«gestión	121	508	154	521	439	609	4
del	159	508	171	521	439	609	4
conocimiento»	176	508	235	521	439	609	4
se	240	508	248	521	439	609	4
usa	253	508	266	521	439	609	4
en	270	508	280	521	439	609	4
un	285	508	296	521	439	609	4
sentido	300	508	330	521	439	609	4
genérico	335	508	369	521	439	609	4
para	57	521	74	534	439	609	4
incluir	79	521	105	534	439	609	4
todo	110	521	129	534	439	609	4
tipo	134	521	150	534	439	609	4
de	155	521	165	534	439	609	4
intercambio	169	521	218	534	439	609	4
de	223	521	232	534	439	609	4
conocimiento	237	521	293	534	439	609	4
entre	298	521	318	534	439	609	4
individuos,	323	521	369	534	439	609	4
equipos,	57	534	91	547	439	609	4
grupos	94	534	122	547	439	609	4
y	125	534	130	547	439	609	4
organizaciones,	134	534	195	547	439	609	4
bien	199	534	217	547	439	609	4
sea	220	534	232	547	439	609	4
o	236	534	241	547	439	609	4
no	245	534	255	547	439	609	4
intencional,	259	534	307	547	439	609	4
debe	311	534	330	547	439	609	4
tener	333	534	354	547	439	609	4
un	358	534	369	547	439	609	4
propósito	57	547	95	560	439	609	4
claro	98	547	118	560	439	609	4
y	120	547	125	560	439	609	4
definido.	127	547	163	560	439	609	4
Argote	166	547	193	560	439	609	4
(1999)	196	547	224	560	439	609	4
señala	226	547	250	560	439	609	4
que	253	547	268	560	439	609	4
incluye	270	547	299	560	439	609	4
la	302	547	309	560	439	609	4
comunicación	311	547	369	560	439	609	4
Educación	165	574	199	585	439	609	4
XXVIII(55),	201	574	244	585	439	609	4
septiembre	246	574	283	585	439	609	4
2019	285	574	303	585	439	609	4
/	305	574	308	585	439	609	4
ISSN	310	574	328	585	439	609	4
1019-9403	330	574	369	585	439	609	4
185	395	547	410	558	439	609	4
Rosa	71	27	87	38	439	609	5
María	89	27	110	38	439	609	5
Romero	112	27	139	38	439	609	5
González	141	27	173	38	439	609	5
del	71	55	83	68	439	609	5
conocimiento	86	55	142	68	439	609	5
desde	145	55	167	68	439	609	5
una	170	55	185	68	439	609	5
fuente	188	55	214	68	439	609	5
que	217	55	232	68	439	609	5
representa	235	55	275	68	439	609	5
a	278	55	283	68	439	609	5
los	286	55	297	68	439	609	5
docentes	300	55	335	68	439	609	5
para	338	55	355	68	439	609	5
que	358	55	373	68	439	609	5
el	376	55	383	68	439	609	5
conocimiento	71	68	127	81	439	609	5
se	129	68	137	81	439	609	5
aprenda	139	68	171	81	439	609	5
y	173	68	178	81	439	609	5
se	180	68	188	81	439	609	5
aplique	190	68	220	81	439	609	5
por	222	68	236	81	439	609	5
parte	238	68	259	81	439	609	5
de	261	68	271	81	439	609	5
los	273	68	284	81	439	609	5
alumnos,	287	68	324	81	439	609	5
quienes	326	68	357	81	439	609	5
repre-	359	68	383	81	439	609	5
sentan	71	81	97	94	439	609	5
la	99	81	106	94	439	609	5
fuente	108	81	134	94	439	609	5
receptora	136	81	173	94	439	609	5
del	175	81	187	94	439	609	5
conocimiento.	189	81	248	94	439	609	5
En	250	81	261	94	439	609	5
general,	264	81	295	94	439	609	5
la	297	81	304	94	439	609	5
fuente	306	81	332	94	439	609	5
y	334	81	339	94	439	609	5
el	341	81	347	94	439	609	5
receptor	350	81	383	94	439	609	5
pueden	71	94	101	107	439	609	5
ser	104	94	115	107	439	609	5
individuos,	118	94	163	107	439	609	5
grupos,	167	94	197	107	439	609	5
equipos,	200	94	234	107	439	609	5
unidades	237	94	273	107	439	609	5
organizacionales	276	94	342	107	439	609	5
u	345	94	350	107	439	609	5
organi-	354	94	383	107	439	609	5
zaciones	71	107	104	120	439	609	5
enteras	108	107	136	120	439	609	5
en	140	107	150	120	439	609	5
cualquier	154	107	191	120	439	609	5
combinación.	195	107	251	120	439	609	5
Ko,	255	107	269	120	439	609	5
Kirsch	273	107	299	120	439	609	5
y	303	107	308	120	439	609	5
King	312	107	332	120	439	609	5
(2005)	336	107	364	120	439	609	5
han	368	107	383	120	439	609	5
agregado	71	120	107	133	439	609	5
factores	110	120	141	133	439	609	5
de	144	120	154	133	439	609	5
comunicación,	157	120	217	133	439	609	5
porque	220	120	248	133	439	609	5
consideran	252	120	295	133	439	609	5
que	299	120	313	133	439	609	5
son	317	120	331	133	439	609	5
importantes	334	120	383	133	439	609	5
para	71	133	88	146	439	609	5
procesos	91	133	125	146	439	609	5
de	128	133	137	146	439	609	5
implementación	140	133	206	146	439	609	5
de	208	133	218	146	439	609	5
la	221	133	227	146	439	609	5
gestión	230	133	259	146	439	609	5
del	261	133	274	146	439	609	5
conocimiento.	276	133	334	146	439	609	5
Hartwick	337	133	375	146	439	609	5
y	378	133	383	146	439	609	5
Barki	71	146	93	159	439	609	5
(2001)	96	146	123	159	439	609	5
mencionan	127	146	172	159	439	609	5
que	175	146	190	159	439	609	5
se	193	146	200	159	439	609	5
requieren	203	146	242	159	439	609	5
muchas	245	146	276	159	439	609	5
estrategias	279	146	320	159	439	609	5
e	323	146	327	159	439	609	5
interacciones	330	146	383	159	439	609	5
para	71	159	88	172	439	609	5
que	91	159	106	172	439	609	5
el	109	159	116	172	439	609	5
conocimiento	118	159	174	172	439	609	5
sea	177	159	189	172	439	609	5
totalmente	192	159	236	172	439	609	5
gestionado.	239	159	284	172	439	609	5
Es	287	159	297	172	439	609	5
por	300	159	314	172	439	609	5
esto	317	159	333	172	439	609	5
que	336	159	350	172	439	609	5
se	353	159	361	172	439	609	5
debe	364	159	383	172	439	609	5
motivar	71	172	102	185	439	609	5
la	105	172	112	185	439	609	5
relación	114	172	146	185	439	609	5
entre	149	172	169	185	439	609	5
los	171	172	183	185	439	609	5
compañeros	185	172	234	185	439	609	5
para	236	172	254	185	439	609	5
que	256	172	271	185	439	609	5
compartan	273	172	317	185	439	609	5
sus	319	172	332	185	439	609	5
experiencias	334	172	383	185	439	609	5
y	71	185	75	198	439	609	5
los	78	185	89	198	439	609	5
conocimientos	91	185	150	198	439	609	5
valiosos	152	185	183	198	439	609	5
que	186	185	200	198	439	609	5
poseen;	203	185	233	198	439	609	5
y,	235	185	241	198	439	609	5
de	244	185	253	198	439	609	5
esta	255	185	270	198	439	609	5
manera,	273	185	305	198	439	609	5
impulsar	307	185	343	198	439	609	5
la	345	185	352	198	439	609	5
gestión	354	185	383	198	439	609	5
del	71	198	83	211	439	609	5
conocimiento	85	198	141	211	439	609	5
en	143	198	153	211	439	609	5
la	155	198	162	211	439	609	5
organización.	164	198	218	211	439	609	5
Para	220	198	237	211	439	609	5
Herrera	239	198	270	211	439	609	5
y	272	198	277	211	439	609	5
Giraldo	279	198	310	211	439	609	5
(2010),	312	198	343	211	439	609	5
es	345	198	352	211	439	609	5
impor-	354	198	383	211	439	609	5
tante	71	211	91	224	439	609	5
adaptar	94	211	124	224	439	609	5
el	126	211	133	224	439	609	5
entorno	135	211	167	224	439	609	5
de	170	211	179	224	439	609	5
la	182	211	189	224	439	609	5
institución,	191	211	237	224	439	609	5
utilizando	240	211	281	224	439	609	5
sus	283	211	295	224	439	609	5
propios	298	211	328	224	439	609	5
recursos	330	211	363	224	439	609	5
para	365	211	383	224	439	609	5
reforzar	71	224	102	237	439	609	5
los	104	224	116	237	439	609	5
conocimientos	118	224	177	237	439	609	5
existentes	180	224	218	237	439	609	5
y	221	224	226	237	439	609	5
generar	228	224	258	237	439	609	5
nuevos	261	224	289	237	439	609	5
conocimientos.	291	224	353	237	439	609	5
2.3.	71	248	87	261	439	609	5
Factores	90	248	125	261	439	609	5
de	127	248	137	261	439	609	5
éxito	140	248	161	261	439	609	5
Para	71	270	88	283	439	609	5
que	91	270	105	283	439	609	5
la	108	270	115	283	439	609	5
gestión	117	270	146	283	439	609	5
del	148	270	160	283	439	609	5
conocimiento	163	270	219	283	439	609	5
sea	221	270	233	283	439	609	5
próspera,	235	270	272	283	439	609	5
Digman	275	270	308	283	439	609	5
(1990)	311	270	338	283	439	609	5
indica	341	270	365	283	439	609	5
que	368	270	383	283	439	609	5
se	71	283	78	296	439	609	5
debe	81	283	100	296	439	609	5
dar	102	283	115	296	439	609	5
especial	117	283	148	296	439	609	5
interés	150	283	177	296	439	609	5
y	179	283	184	296	439	609	5
una	186	283	201	296	439	609	5
continua	204	283	239	296	439	609	5
atención	242	283	276	296	439	609	5
a	279	283	283	296	439	609	5
los	285	283	296	296	439	609	5
factores	299	283	329	296	439	609	5
de	332	283	341	296	439	609	5
éxito	343	283	363	296	439	609	5
para	365	283	383	296	439	609	5
ser	71	296	82	309	439	609	5
reflejados	84	296	122	309	439	609	5
en	125	296	134	309	439	609	5
los	137	296	148	309	439	609	5
resultados.	151	296	193	309	439	609	5
Estos	196	296	217	309	439	609	5
factores	220	296	250	309	439	609	5
son	253	296	267	309	439	609	5
críticos,	269	296	301	309	439	609	5
se	303	296	311	309	439	609	5
pueden	313	296	343	309	439	609	5
controlar	346	296	383	309	439	609	5
y	71	309	75	322	439	609	5
actúan	79	309	106	322	439	609	5
como	110	309	132	322	439	609	5
facilitadores.	136	309	187	322	439	609	5
Molina	191	309	220	322	439	609	5
y	224	309	229	322	439	609	5
Marsal	232	309	260	322	439	609	5
(2002),	264	309	294	322	439	609	5
y	298	309	302	322	439	609	5
De	306	309	318	322	439	609	5
Freitas	322	309	348	322	439	609	5
y	352	309	357	322	439	609	5
Yaber	360	309	383	322	439	609	5
(2015)	71	322	99	335	439	609	5
señalan	101	322	131	335	439	609	5
que	134	322	149	335	439	609	5
los	152	322	163	335	439	609	5
factores	166	322	196	335	439	609	5
de	199	322	209	335	439	609	5
éxito	212	322	231	335	439	609	5
pueden	234	322	264	335	439	609	5
ser	267	322	278	335	439	609	5
apoyo	281	322	305	335	439	609	5
de	308	322	317	335	439	609	5
la	320	322	327	335	439	609	5
alta	330	322	344	335	439	609	5
gerencia,	347	322	383	335	439	609	5
involucramiento	71	335	138	348	439	609	5
de	140	335	149	348	439	609	5
la	152	335	158	348	439	609	5
alta	161	335	175	348	439	609	5
gerencia,	177	335	213	348	439	609	5
gestión	215	335	244	348	439	609	5
de	246	335	256	348	439	609	5
recursos	258	335	290	348	439	609	5
humanos,	293	335	332	348	439	609	5
habilidades,	335	335	383	348	439	609	5
liderazgo,	71	348	110	361	439	609	5
tamaño	112	348	143	361	439	609	5
de	146	348	155	361	439	609	5
la	158	348	165	361	439	609	5
empresa,	167	348	203	361	439	609	5
estructura	206	348	246	361	439	609	5
organizativa,	248	348	300	361	439	609	5
cultura	302	348	331	361	439	609	5
organizacio-	333	348	383	361	439	609	5
nal,	71	361	86	374	439	609	5
motivación,	88	361	136	374	439	609	5
grupos	138	361	166	374	439	609	5
de	168	361	178	374	439	609	5
soporte	180	361	210	374	439	609	5
para	212	361	229	374	439	609	5
la	231	361	238	374	439	609	5
gestión	240	361	269	374	439	609	5
del	271	361	284	374	439	609	5
conocimiento,	286	361	344	374	439	609	5
métricas,	346	361	383	374	439	609	5
sistema	71	373	100	387	439	609	5
de	104	373	113	387	439	609	5
recompensas,	117	373	171	387	439	609	5
infraestructura	174	373	233	387	439	609	5
tecnológica,	237	373	285	387	439	609	5
asignación	289	373	331	387	439	609	5
de	335	373	344	387	439	609	5
recursos,	348	373	383	387	439	609	5
plan	71	386	89	400	439	609	5
eficaz	92	386	114	400	439	609	5
de	118	386	127	400	439	609	5
gestión	131	386	159	400	439	609	5
del	163	386	175	400	439	609	5
conocimiento,	178	386	237	400	439	609	5
colaboración,	240	386	295	400	439	609	5
objetivos	298	386	334	400	439	609	5
definidos	338	386	375	400	439	609	5
y	378	386	383	400	439	609	5
benchmarking.	71	399	132	413	439	609	5
Por	136	399	149	413	439	609	5
su	153	399	162	413	439	609	5
parte,	166	399	189	413	439	609	5
López,	192	399	219	413	439	609	5
Marulanda	223	399	268	413	439	609	5
y	271	399	276	413	439	609	5
López	280	399	304	413	439	609	5
(2015)	308	399	335	413	439	609	5
consideran	339	399	383	413	439	609	5
el	71	412	78	426	439	609	5
ciclo	81	412	100	426	439	609	5
de	103	412	113	426	439	609	5
vida,	116	412	135	426	439	609	5
las	139	412	149	426	439	609	5
tecnologías,	152	412	200	426	439	609	5
la	203	412	210	426	439	609	5
cultura	213	412	242	426	439	609	5
organizacional,	245	412	306	426	439	609	5
los	309	412	320	426	439	609	5
procesos	323	412	358	426	439	609	5
estra-	361	412	383	426	439	609	5
tégicos,	71	425	101	439	439	609	5
procesos	105	425	139	439	439	609	5
misionales,	143	425	188	439	439	609	5
procesos	192	425	226	439	439	609	5
de	230	425	239	439	439	609	5
apoyo,	243	425	270	439	439	609	5
competencias	274	425	329	439	439	609	5
personales	333	425	374	439	439	609	5
y	378	425	383	439	439	609	5
relaciones	71	438	110	452	439	609	5
sociales.	113	438	145	452	439	609	5
2.4.	71	463	87	476	439	609	5
Modelos	90	463	127	476	439	609	5
de	129	463	139	476	439	609	5
ecuaciones	142	463	188	476	439	609	5
estructurales	190	463	244	476	439	609	5
186	29	547	44	558	439	609	5
Los	71	484	85	498	439	609	5
modelos	88	484	122	498	439	609	5
de	125	484	134	498	439	609	5
ecuaciones	137	484	180	498	439	609	5
estructurales	183	484	233	498	439	609	5
(SEM)	236	484	264	498	439	609	5
son	266	484	280	498	439	609	5
una	283	484	298	498	439	609	5
herramienta	301	484	350	498	439	609	5
estadís-	353	484	383	498	439	609	5
tica	71	497	85	511	439	609	5
para	88	497	105	511	439	609	5
probar	108	497	135	511	439	609	5
fundamentos	137	497	190	511	439	609	5
teóricos	193	497	224	511	439	609	5
valorando	227	497	267	511	439	609	5
la	269	497	276	511	439	609	5
relación	279	497	311	511	439	609	5
entre	313	497	334	511	439	609	5
constructos	336	497	383	511	439	609	5
y	71	510	75	524	439	609	5
permiten	80	510	117	524	439	609	5
la	121	510	128	524	439	609	5
estimación	132	510	176	524	439	609	5
de	180	510	190	524	439	609	5
ecuaciones	194	510	237	524	439	609	5
de	242	510	251	524	439	609	5
regresión	256	510	292	524	439	609	5
múltiples	297	510	334	524	439	609	5
de	339	510	348	524	439	609	5
manera	353	510	383	524	439	609	5
simultánea.	71	523	117	537	439	609	5
Con	120	523	138	537	439	609	5
este	142	523	157	537	439	609	5
paradigma	160	523	202	537	439	609	5
es	206	523	213	537	439	609	5
posible	217	523	245	537	439	609	5
establecer	248	523	287	537	439	609	5
modelos	291	523	325	537	439	609	5
que	328	523	343	537	439	609	5
permiten	346	523	383	537	439	609	5
analizar	71	536	102	550	439	609	5
la	105	536	112	550	439	609	5
complejidad	116	536	166	550	439	609	5
del	169	536	181	550	439	609	5
comportamiento	185	536	253	550	439	609	5
humano	256	536	290	550	439	609	5
a	293	536	298	550	439	609	5
través	301	536	324	550	439	609	5
de	328	536	337	550	439	609	5
relaciones.	341	536	383	550	439	609	5
Educación	71	574	105	585	439	609	5
XXVIII(55),	107	574	150	585	439	609	5
septiembre	152	574	189	585	439	609	5
2019	191	574	208	585	439	609	5
/	210	574	213	585	439	609	5
ISSN	215	574	234	585	439	609	5
1019-9403	236	574	274	585	439	609	5
Factores	81	27	108	38	439	609	6
generadores	110	27	150	38	439	609	6
de	152	27	160	38	439	609	6
éxito	162	27	179	38	439	609	6
para	181	27	196	38	439	609	6
la	198	27	203	38	439	609	6
gestión	205	27	230	38	439	609	6
del	232	27	242	38	439	609	6
conocimiento	244	27	291	38	439	609	6
mediante	293	27	324	38	439	609	6
la	326	27	332	38	439	609	6
aplicación	334	27	369	38	439	609	6
Kline	57	55	79	68	439	609	6
(2011)	81	55	109	68	439	609	6
señala	112	55	136	68	439	609	6
que	139	55	153	68	439	609	6
los	156	55	167	68	439	609	6
resultados	170	55	210	68	439	609	6
dependen	213	55	252	68	439	609	6
de	255	55	264	68	439	609	6
la	267	55	274	68	439	609	6
calidad	277	55	305	68	439	609	6
de	308	55	318	68	439	609	6
las	320	55	330	68	439	609	6
hipótesis	333	55	369	68	439	609	6
en	57	68	66	81	439	609	6
las	69	68	80	81	439	609	6
que	83	68	97	81	439	609	6
se	100	68	108	81	439	609	6
basa	111	68	128	81	439	609	6
el	131	68	138	81	439	609	6
análisis.	141	68	172	81	439	609	6
Considera	175	68	216	81	439	609	6
que	219	68	234	81	439	609	6
es	237	68	245	81	439	609	6
imposible	248	68	287	81	439	609	6
analizar	290	68	321	81	439	609	6
un	324	68	335	81	439	609	6
modelo	338	68	369	81	439	609	6
con	57	81	72	94	439	609	6
variables	75	81	110	94	439	609	6
latentes	113	81	144	94	439	609	6
que	148	81	162	94	439	609	6
representan	166	81	213	94	439	609	6
construcciones	216	81	276	94	439	609	6
hipotéticas	280	81	323	94	439	609	6
sin	327	81	339	94	439	609	6
pensar	342	81	369	94	439	609	6
en	57	94	66	107	439	609	6
cómo	69	94	92	107	439	609	6
medir	95	94	119	107	439	609	6
los	122	94	133	107	439	609	6
constructos.	136	94	185	107	439	609	6
Para	188	94	205	107	439	609	6
comprenderlos,	208	94	271	107	439	609	6
es	274	94	282	107	439	609	6
importante	285	94	330	107	439	609	6
entender	333	94	368	107	439	609	6
los	57	107	68	120	439	609	6
principios	70	107	111	120	439	609	6
de	113	107	123	120	439	609	6
correlación/regresión	125	107	210	120	439	609	6
múltiple,	212	107	249	120	439	609	6
la	252	107	259	120	439	609	6
interpretación	261	107	318	120	439	609	6
de	321	107	330	120	439	609	6
los	333	107	344	120	439	609	6
resul-	346	107	369	120	439	609	6
tados	57	120	78	133	439	609	6
de	81	120	91	133	439	609	6
las	94	120	104	133	439	609	6
pruebas	107	120	138	133	439	609	6
estadísticas	142	120	186	133	439	609	6
y	189	120	193	133	439	609	6
las	197	120	207	133	439	609	6
técnicas	210	120	242	133	439	609	6
de	245	120	254	133	439	609	6
detección	257	120	296	133	439	609	6
de	299	120	308	133	439	609	6
datos.	312	120	336	133	439	609	6
En	339	120	350	133	439	609	6
una	353	120	369	133	439	609	6
investigación	57	133	109	146	439	609	6
es	113	133	120	146	439	609	6
importante	124	133	169	146	439	609	6
evaluar	173	133	201	146	439	609	6
las	205	133	215	146	439	609	6
hipótesis,	219	133	257	146	439	609	6
explicar	260	133	291	146	439	609	6
cualquier	295	133	332	146	439	609	6
hallazgo	336	133	369	146	439	609	6
inesperado,	57	146	103	159	439	609	6
relacionar	107	146	147	159	439	609	6
los	151	146	162	159	439	609	6
resultados	167	146	207	159	439	609	6
con	212	146	226	159	439	609	6
los	231	146	242	159	439	609	6
estudios	246	146	279	159	439	609	6
previos	284	146	312	159	439	609	6
y	317	146	321	159	439	609	6
reflexionar	326	146	369	159	439	609	6
sobre	57	159	78	172	439	609	6
las	81	159	91	172	439	609	6
implicaciones	93	159	149	172	439	609	6
en	151	159	161	172	439	609	6
investigaciones	163	159	224	172	439	609	6
futuras.	226	159	257	172	439	609	6
Para	71	172	88	185	439	609	6
Schumacker	91	172	141	185	439	609	6
y	144	172	149	185	439	609	6
Lomax	152	172	180	185	439	609	6
(2010),	183	172	214	185	439	609	6
el	217	172	223	185	439	609	6
objetivo	227	172	259	185	439	609	6
del	263	172	275	185	439	609	6
análisis	278	172	307	185	439	609	6
SEM	310	172	331	185	439	609	6
es	334	172	342	185	439	609	6
deter-	345	172	369	185	439	609	6
minar	57	185	81	198	439	609	6
el	84	185	91	198	439	609	6
grado	95	185	117	198	439	609	6
en	121	185	131	198	439	609	6
que	134	185	149	198	439	609	6
los	152	185	163	198	439	609	6
datos	167	185	188	198	439	609	6
de	192	185	201	198	439	609	6
las	205	185	215	198	439	609	6
muestras	218	185	254	198	439	609	6
apoyan	257	185	286	198	439	609	6
un	290	185	300	198	439	609	6
modelo	304	185	334	198	439	609	6
teórico,	338	185	369	198	439	609	6
llegando	57	198	91	211	439	609	6
a	95	198	99	211	439	609	6
ser	103	198	114	211	439	609	6
hipótesis.	117	198	155	211	439	609	6
Si	159	198	167	211	439	609	6
los	170	198	181	211	439	609	6
datos	185	198	206	211	439	609	6
de	210	198	220	211	439	609	6
la	223	198	230	211	439	609	6
muestra	234	198	266	211	439	609	6
no	270	198	280	211	439	609	6
son	284	198	298	211	439	609	6
compatibles	302	198	350	211	439	609	6
con	354	198	368	211	439	609	6
el	57	211	63	224	439	609	6
modelo	67	211	97	224	439	609	6
teórico,	101	211	131	224	439	609	6
entonces	135	211	170	224	439	609	6
se	173	211	181	224	439	609	6
puede	184	211	209	224	439	609	6
modificar	212	211	251	224	439	609	6
y	254	211	259	224	439	609	6
volver	262	211	287	224	439	609	6
a	290	211	294	224	439	609	6
probar	298	211	324	224	439	609	6
el	328	211	335	224	439	609	6
modelo	338	211	369	224	439	609	6
original.	57	224	90	237	439	609	6
Enfatizan	94	224	132	237	439	609	6
que	135	224	150	237	439	609	6
se	153	224	161	237	439	609	6
ponen	164	224	189	237	439	609	6
a	193	224	197	237	439	609	6
prueba	200	224	228	237	439	609	6
los	231	224	242	237	439	609	6
modelos	245	224	279	237	439	609	6
teóricos	282	224	314	237	439	609	6
para	317	224	334	237	439	609	6
analizar	337	224	368	237	439	609	6
las	57	237	67	250	439	609	6
relaciones	70	237	109	250	439	609	6
complejas	112	237	152	250	439	609	6
entre	154	237	175	250	439	609	6
los	177	237	188	250	439	609	6
constructos	191	237	237	250	439	609	6
a	240	237	244	250	439	609	6
través	247	237	270	250	439	609	6
de	272	237	282	250	439	609	6
las	284	237	295	250	439	609	6
hipótesis.	297	237	335	250	439	609	6
Los	71	250	85	263	439	609	6
modelos	87	250	121	263	439	609	6
de	124	250	133	263	439	609	6
ecuaciones	135	250	178	263	439	609	6
estructurales	180	250	231	263	439	609	6
(SEM)	233	250	261	263	439	609	6
permiten	263	250	300	263	439	609	6
medir	302	250	326	263	439	609	6
y	328	250	333	263	439	609	6
observar	335	250	369	263	439	609	6
el	57	263	63	276	439	609	6
comportamiento	66	263	134	276	439	609	6
de	136	263	145	276	439	609	6
las	148	263	158	276	439	609	6
variables	160	263	195	276	439	609	6
observadas	197	263	240	276	439	609	6
y	243	263	247	276	439	609	6
las	250	263	260	276	439	609	6
variables	262	263	297	276	439	609	6
que	299	263	314	276	439	609	6
no	316	263	326	276	439	609	6
se	329	263	336	276	439	609	6
pueden	339	263	368	276	439	609	6
observar.	57	276	92	289	439	609	6
Para	95	276	112	289	439	609	6
Byrne	115	276	139	289	439	609	6
(2010),	142	276	172	289	439	609	6
un	175	276	186	289	439	609	6
modelo	188	276	219	289	439	609	6
de	222	276	231	289	439	609	6
SEM	234	276	255	289	439	609	6
es	257	276	265	289	439	609	6
una	268	276	283	289	439	609	6
metodología	285	276	336	289	439	609	6
estadís-	339	276	369	289	439	609	6
tica	57	289	71	302	439	609	6
que	74	289	88	302	439	609	6
utiliza	91	289	116	302	439	609	6
un	118	289	129	302	439	609	6
enfoque	132	289	164	302	439	609	6
confirmatorio	167	289	223	302	439	609	6
(prueba	226	289	257	302	439	609	6
de	259	289	269	302	439	609	6
hipótesis)	272	289	310	302	439	609	6
del	313	289	325	302	439	609	6
análisis	328	289	356	302	439	609	6
de	359	289	369	302	439	609	6
múltiples	57	302	94	315	439	609	6
variables,	97	302	134	315	439	609	6
aplicado	137	302	170	315	439	609	6
a	173	302	177	315	439	609	6
una	180	302	195	315	439	609	6
teoría	197	302	220	315	439	609	6
estructural	223	302	266	315	439	609	6
relacionada	268	302	314	315	439	609	6
con	317	302	331	315	439	609	6
un	334	302	345	315	439	609	6
fenó-	347	302	369	315	439	609	6
meno	57	315	80	328	439	609	6
determinado.	84	315	138	328	439	609	6
Para	143	315	160	328	439	609	6
Gutiérrez-Doña	165	315	229	328	439	609	6
(2008),	234	315	264	328	439	609	6
son	269	315	283	328	439	609	6
«ecuaciones	288	315	335	328	439	609	6
lineales	339	315	369	328	439	609	6
de	57	328	66	341	439	609	6
matrices,	70	328	106	341	439	609	6
en	110	328	120	341	439	609	6
las	123	328	134	341	439	609	6
cuales	138	328	161	341	439	609	6
se	165	328	173	341	439	609	6
pueden	177	328	206	341	439	609	6
estimar	210	328	240	341	439	609	6
los	243	328	255	341	439	609	6
parámetros	258	328	303	341	439	609	6
desconocidos	307	328	361	341	439	609	6
a	364	328	369	341	439	609	6
partir	57	341	79	354	439	609	6
de	81	341	91	354	439	609	6
los	93	341	104	354	439	609	6
datos	107	341	128	354	439	609	6
observados»	130	341	178	354	439	609	6
(p.	180	341	192	354	439	609	6
11).	194	341	210	354	439	609	6
De	212	341	225	354	439	609	6
acuerdo	227	341	259	354	439	609	6
con	261	341	276	354	439	609	6
Sik-Yum	278	341	313	354	439	609	6
(2007),	315	341	346	354	439	609	6
es	348	341	355	354	439	609	6
un	358	341	368	354	439	609	6
modelo	57	354	87	367	439	609	6
de	90	354	99	367	439	609	6
regresión	102	354	138	367	439	609	6
con	141	354	156	367	439	609	6
variables	158	354	193	367	439	609	6
latentes.	196	354	229	367	439	609	6
Mientras	231	354	267	367	439	609	6
que	270	354	285	367	439	609	6
para	287	354	305	367	439	609	6
Ullman	307	354	338	367	439	609	6
(2006)	341	354	369	367	439	609	6
es	57	367	64	380	439	609	6
una	67	367	83	380	439	609	6
«colección	86	367	127	380	439	609	6
de	131	367	140	380	439	609	6
técnicas	143	367	175	380	439	609	6
estadísticas	178	367	222	380	439	609	6
entre	225	367	246	380	439	609	6
una	249	367	264	380	439	609	6
o	267	367	272	380	439	609	6
más	276	367	292	380	439	609	6
variables	295	367	329	380	439	609	6
indepen-	332	367	368	380	439	609	6
dientes	57	380	85	393	439	609	6
(ya	89	380	101	393	439	609	6
sean	105	380	123	393	439	609	6
continuas	127	380	166	393	439	609	6
o	170	380	175	393	439	609	6
discretas)	179	380	216	393	439	609	6
y	220	380	225	393	439	609	6
una	229	380	244	393	439	609	6
o	248	380	253	393	439	609	6
más	257	380	273	393	439	609	6
variables	277	380	311	393	439	609	6
dependientes	315	380	368	393	439	609	6
(ya	57	393	69	406	439	609	6
sean	72	393	89	406	439	609	6
continuas	92	393	131	406	439	609	6
o	134	393	139	406	439	609	6
discretas)»	142	393	183	406	439	609	6
(p.	186	393	197	406	439	609	6
37).	200	393	216	406	439	609	6
Estas	219	393	239	406	439	609	6
variables	242	393	276	406	439	609	6
pueden	279	393	309	406	439	609	6
ser	312	393	323	406	439	609	6
medibles	326	393	361	406	439	609	6
a	364	393	368	406	439	609	6
través	57	406	80	419	439	609	6
de	82	406	92	419	439	609	6
observación	94	406	142	419	439	609	6
directa	145	406	172	419	439	609	6
o	174	406	180	419	439	609	6
a	182	406	186	419	439	609	6
través	189	406	212	419	439	609	6
de	214	406	224	419	439	609	6
variables	227	406	261	419	439	609	6
latentes	264	406	294	419	439	609	6
que	297	406	311	419	439	609	6
no	314	406	325	419	439	609	6
son	327	406	341	419	439	609	6
obser-	344	406	369	419	439	609	6
vables	57	419	81	432	439	609	6
directamente.	83	419	139	432	439	609	6
Manzano	71	432	109	445	439	609	6
y	113	432	117	445	439	609	6
Zamora	121	432	153	445	439	609	6
(2009)	157	432	185	445	439	609	6
exponen	189	432	223	445	439	609	6
que	227	432	242	445	439	609	6
en	246	432	255	445	439	609	6
los	259	432	270	445	439	609	6
modelos	274	432	308	445	439	609	6
de	312	432	322	445	439	609	6
ecuaciones	325	432	368	445	439	609	6
estructurales	57	445	107	458	439	609	6
hay	109	445	123	458	439	609	6
tres	125	445	139	458	439	609	6
tipos	141	445	161	458	439	609	6
de	162	445	172	458	439	609	6
parámetros:	174	445	221	458	439	609	6
libres,	223	445	247	458	439	609	6
fijos	249	445	266	458	439	609	6
y	267	445	272	458	439	609	6
de	274	445	283	458	439	609	6
restricción.	285	445	330	458	439	609	6
Los	332	445	346	458	439	609	6
pará-	348	445	368	458	439	609	6
metros	57	458	81	471	439	609	6
libres	85	458	105	471	439	609	6
se	108	458	116	471	439	609	6
estiman	119	458	151	471	439	609	6
durante	154	458	185	471	439	609	6
el	189	458	196	471	439	609	6
proceso:	199	458	232	471	439	609	6
las	236	458	246	471	439	609	6
varianzas	249	458	285	471	439	609	6
y	289	458	293	471	439	609	6
covarianzas	297	458	342	471	439	609	6
de	345	458	355	471	439	609	6
las	358	458	368	471	439	609	6
variables	57	471	91	484	439	609	6
independientes,	94	471	158	484	439	609	6
los	161	471	172	484	439	609	6
coeficientes	175	471	221	484	439	609	6
que	224	471	239	484	439	609	6
conectan	241	471	278	484	439	609	6
a	280	471	285	484	439	609	6
las	288	471	298	484	439	609	6
variables	301	471	335	484	439	609	6
latentes	338	471	369	484	439	609	6
con	57	484	71	497	439	609	6
sus	76	484	88	497	439	609	6
variables	92	484	127	497	439	609	6
observadas,	131	484	177	497	439	609	6
los	182	484	193	497	439	609	6
que	197	484	212	497	439	609	6
conectan	216	484	252	497	439	609	6
a	257	484	261	497	439	609	6
las	265	484	275	497	439	609	6
variables	280	484	314	497	439	609	6
latentes	319	484	349	497	439	609	6
con	354	484	368	497	439	609	6
latentes	57	497	87	510	439	609	6
y	89	497	94	510	439	609	6
los	96	497	107	510	439	609	6
que	108	497	123	510	439	609	6
conectan	125	497	161	510	439	609	6
a	163	497	167	510	439	609	6
variables	169	497	204	510	439	609	6
observadas	206	497	249	510	439	609	6
con	251	497	266	510	439	609	6
observadas.	267	497	313	510	439	609	6
A	315	497	322	510	439	609	6
los	324	497	335	510	439	609	6
paráme-	337	497	369	510	439	609	6
tros	57	510	70	523	439	609	6
fijos	73	510	88	523	439	609	6
se	90	510	98	523	439	609	6
les	100	510	110	523	439	609	6
asigna	113	510	138	523	439	609	6
de	140	510	150	523	439	609	6
inicio	152	510	175	523	439	609	6
un	178	510	189	523	439	609	6
valor	191	510	211	523	439	609	6
constante.	213	510	255	523	439	609	6
Los	257	510	271	523	439	609	6
parámetros	274	510	316	523	439	609	6
de	319	510	327	523	439	609	6
restricción	330	510	369	523	439	609	6
expresan	57	523	91	536	439	609	6
una	94	523	110	536	439	609	6
hipótesis	113	523	148	536	439	609	6
acerca	151	523	175	536	439	609	6
de	178	523	188	536	439	609	6
sus	191	523	203	536	439	609	6
valores,	206	523	236	536	439	609	6
por	239	523	253	536	439	609	6
lo	256	523	264	536	439	609	6
que	267	523	281	536	439	609	6
se	285	523	292	536	439	609	6
igualan	295	523	324	536	439	609	6
a	327	523	332	536	439	609	6
un	335	523	346	536	439	609	6
valor	349	523	368	536	439	609	6
particular,	57	536	98	549	439	609	6
o	101	536	107	549	439	609	6
se	110	536	118	549	439	609	6
asume	122	536	147	549	439	609	6
que	151	536	166	549	439	609	6
son	170	536	184	549	439	609	6
iguales	187	536	215	549	439	609	6
a	218	536	223	549	439	609	6
otros	227	536	247	549	439	609	6
parámetros.	251	536	298	549	439	609	6
Sik-Yum	302	536	337	549	439	609	6
(2007)	341	536	369	549	439	609	6
conceptualiza	57	549	112	562	439	609	6
que	116	549	131	562	439	609	6
los	136	549	147	562	439	609	6
modelos	151	549	185	562	439	609	6
SEM	190	549	211	562	439	609	6
tienen	215	549	241	562	439	609	6
dos	245	549	259	562	439	609	6
componentes	264	549	318	562	439	609	6
principales:	322	549	369	562	439	609	6
Educación	165	574	199	585	439	609	6
XXVIII(55),	201	574	244	585	439	609	6
septiembre	246	574	283	585	439	609	6
2019	285	574	303	585	439	609	6
/	305	574	308	585	439	609	6
ISSN	310	574	328	585	439	609	6
1019-9403	330	574	369	585	439	609	6
187	395	547	410	558	439	609	6
Rosa	71	27	87	38	439	609	7
María	89	27	110	38	439	609	7
Romero	112	27	139	38	439	609	7
González	141	27	173	38	439	609	7
el	71	55	78	68	439	609	7
modelo	82	55	112	68	439	609	7
de	116	55	126	68	439	609	7
análisis	129	55	158	68	439	609	7
confirmatorio	162	55	218	68	439	609	7
que	222	55	237	68	439	609	7
relaciona	241	55	277	68	439	609	7
las	281	55	291	68	439	609	7
variables	295	55	330	68	439	609	7
latentes	333	55	364	68	439	609	7
con	368	55	383	68	439	609	7
todas	71	68	92	81	439	609	7
sus	95	68	107	81	439	609	7
variables	109	68	144	81	439	609	7
observadas	146	68	189	81	439	609	7
(indicadores)	192	68	245	81	439	609	7
y	247	68	251	81	439	609	7
toma	254	68	275	81	439	609	7
en	277	68	287	81	439	609	7
cuenta	289	68	316	81	439	609	7
la	318	68	325	81	439	609	7
variable	328	68	359	81	439	609	7
error.	361	68	383	81	439	609	7
Este	71	81	88	94	439	609	7
modelo	92	81	122	94	439	609	7
puede	126	81	150	94	439	609	7
considerarse	154	81	203	94	439	609	7
como	207	81	230	94	439	609	7
un	234	81	245	94	439	609	7
modelo	249	81	279	94	439	609	7
de	283	81	292	94	439	609	7
regresión	296	81	333	94	439	609	7
que	337	81	351	94	439	609	7
calcula	355	81	383	94	439	609	7
el	71	94	78	107	439	609	7
coeficiente	81	94	124	107	439	609	7
de	127	94	137	107	439	609	7
las	140	94	150	107	439	609	7
variables	154	94	188	107	439	609	7
observadas	192	94	235	107	439	609	7
a	238	94	243	107	439	609	7
través	246	94	269	107	439	609	7
de	272	94	282	107	439	609	7
un	285	94	296	107	439	609	7
pequeño	300	94	335	107	439	609	7
número	338	94	370	107	439	609	7
de	373	94	383	107	439	609	7
variables	71	107	105	120	439	609	7
latentes.	108	107	141	120	439	609	7
El	143	107	152	120	439	609	7
segundo	154	107	187	120	439	609	7
componente	190	107	240	120	439	609	7
es	243	107	250	120	439	609	7
una	252	107	267	120	439	609	7
ecuación	270	107	305	120	439	609	7
de	307	107	317	120	439	609	7
regresión	319	107	356	120	439	609	7
(ecua-	358	107	383	120	439	609	7
ción	71	120	88	133	439	609	7
estructural)	91	120	138	133	439	609	7
que	140	120	155	133	439	609	7
calcula	158	120	186	133	439	609	7
el	189	120	195	133	439	609	7
coeficiente	198	120	241	133	439	609	7
de	244	120	254	133	439	609	7
las	257	120	267	133	439	609	7
variables	270	120	304	133	439	609	7
latentes	307	120	338	133	439	609	7
endógenas	341	120	383	133	439	609	7
(dependiente)	71	133	127	146	439	609	7
en	130	133	140	146	439	609	7
términos	142	133	178	146	439	609	7
de	181	133	191	146	439	609	7
las	193	133	204	146	439	609	7
variables	206	133	241	146	439	609	7
latentes	244	133	274	146	439	609	7
exógenas	277	133	313	146	439	609	7
(independiente).	316	133	383	146	439	609	7
Las	71	146	84	159	439	609	7
variables	88	146	122	159	439	609	7
latentes	125	146	156	159	439	609	7
son	159	146	173	159	439	609	7
al	176	146	183	159	439	609	7
azar,	186	146	204	159	439	609	7
pues	208	146	226	159	439	609	7
no	229	146	240	159	439	609	7
se	243	146	251	159	439	609	7
pueden	254	146	284	159	439	609	7
analizar	287	146	318	159	439	609	7
por	321	146	335	159	439	609	7
técnicas	338	146	370	159	439	609	7
de	373	146	383	159	439	609	7
regresión	71	159	107	172	439	609	7
simples	112	159	142	172	439	609	7
basadas	146	159	176	172	439	609	7
en	181	159	191	172	439	609	7
observación	195	159	243	172	439	609	7
abiertas.	247	159	281	172	439	609	7
Por	285	159	299	172	439	609	7
su	304	159	312	172	439	609	7
parte,	317	159	340	172	439	609	7
Manzano	345	159	383	172	439	609	7
y	71	172	75	185	439	609	7
Zamora	80	172	112	185	439	609	7
(2009)	116	172	144	185	439	609	7
clasifican	148	172	185	185	439	609	7
los	189	172	200	185	439	609	7
diferentes	204	172	243	185	439	609	7
modelos	247	172	281	185	439	609	7
de	286	172	295	185	439	609	7
ecuaciones	299	172	343	185	439	609	7
estructu-	347	172	383	185	439	609	7
rales	71	185	89	198	439	609	7
como	91	185	114	198	439	609	7
modelos	116	185	150	198	439	609	7
recursivos,	153	185	195	198	439	609	7
no	198	185	208	198	439	609	7
recursivos,	211	185	253	198	439	609	7
modelo	256	185	286	198	439	609	7
factorial	289	185	322	198	439	609	7
confirmatorio,	324	185	383	198	439	609	7
modelo	71	198	101	211	439	609	7
de	104	198	114	211	439	609	7
regresión	116	198	153	211	439	609	7
estructural,	155	198	201	211	439	609	7
el	203	198	210	211	439	609	7
modelo	213	198	243	211	439	609	7
mimic	246	198	271	211	439	609	7
y	273	198	278	211	439	609	7
modelo	280	198	311	211	439	609	7
de	314	198	323	211	439	609	7
crecimiento.	326	198	376	211	439	609	7
Grace	85	211	109	224	439	609	7
(2006)	114	211	142	224	439	609	7
representa	148	211	189	224	439	609	7
un	194	211	205	224	439	609	7
modelo	211	211	242	224	439	609	7
de	247	211	257	224	439	609	7
ecuaciones	262	211	305	224	439	609	7
estructurales	311	211	362	224	439	609	7
(ver	367	211	383	224	439	609	7
Figura	71	224	97	237	439	609	7
1)	100	224	109	237	439	609	7
como	112	224	135	237	439	609	7
dos	138	224	152	237	439	609	7
o	155	224	160	237	439	609	7
más	164	224	180	237	439	609	7
ecuaciones	183	224	226	237	439	609	7
estructurales	230	224	280	237	439	609	7
para	283	224	301	237	439	609	7
modelar	304	224	337	237	439	609	7
la	341	224	347	237	439	609	7
relación	351	224	383	237	439	609	7
multivariante	71	237	125	250	439	609	7
que	128	237	142	250	439	609	7
tiene	145	237	165	250	439	609	7
influencia	167	237	207	250	439	609	7
y	210	237	215	250	439	609	7
respuesta	217	237	254	250	439	609	7
simultánea.	256	237	303	250	439	609	7
Figura	81	258	106	270	439	609	7
1.	109	258	116	270	439	609	7
Representación	119	258	179	270	439	609	7
gráfica	182	258	208	270	439	609	7
de	210	258	219	270	439	609	7
un	222	258	232	270	439	609	7
modelo	235	258	264	270	439	609	7
de	267	258	276	270	439	609	7
ecuaciones	278	258	320	270	439	609	7
estructurales	323	258	373	270	439	609	7
X	164	281	170	295	439	609	7
1	170	285	174	295	439	609	7
ϒ	222	272	229	286	439	609	7
31	229	277	236	286	439	609	7
ϒ	217	298	224	312	439	609	7
21	224	303	231	312	439	609	7
ϒ	152	315	159	329	439	609	7
11	159	320	166	329	439	609	7
Y	164	338	170	352	439	609	7
1	170	343	174	352	439	609	7
β	214	331	219	345	439	609	7
21	219	335	226	345	439	609	7
Y	280	281	286	295	439	609	7
3	286	285	289	295	439	609	7
β	288	311	293	325	439	609	7
32	293	315	300	325	439	609	7
Y	280	338	286	352	439	609	7
2	286	343	289	352	439	609	7
Fuente:	184	366	207	376	439	609	7
Grace	209	366	227	376	439	609	7
(2006,	229	366	249	376	439	609	7
p.	251	366	257	376	439	609	7
11)	259	366	270	376	439	609	7
188	29	547	44	558	439	609	7
Esta	85	391	102	404	439	609	7
representación	105	391	163	404	439	609	7
gráfica	166	391	192	404	439	609	7
se	195	391	203	404	439	609	7
realiza	206	391	231	404	439	609	7
a	234	391	238	404	439	609	7
través	241	391	264	404	439	609	7
del	267	391	279	404	439	609	7
diagrama	282	391	319	404	439	609	7
de	322	391	331	404	439	609	7
trayectorias,	334	391	383	404	439	609	7
en	71	404	81	417	439	609	7
el	83	404	89	417	439	609	7
cual	91	404	108	417	439	609	7
las	110	404	120	417	439	609	7
cajas	122	404	141	417	439	609	7
o	143	404	148	417	439	609	7
rectángulos	150	404	196	417	439	609	7
representan	198	404	245	417	439	609	7
las	247	404	257	417	439	609	7
variables	259	404	293	417	439	609	7
observadas,	296	404	341	417	439	609	7
las	343	404	354	417	439	609	7
flechas	356	404	383	417	439	609	7
entre	71	417	91	430	439	609	7
los	94	417	105	430	439	609	7
rectángulos	108	417	154	430	439	609	7
representan	157	417	203	430	439	609	7
la	206	417	213	430	439	609	7
relación	216	417	248	430	439	609	7
directa,	251	417	281	430	439	609	7
ϒ	283	416	290	430	439	609	7
representa	293	417	334	430	439	609	7
el	337	417	344	430	439	609	7
efecto	346	417	370	430	439	609	7
de	373	417	383	430	439	609	7
x	71	430	75	443	439	609	7
en	78	430	88	443	439	609	7
la	91	430	98	443	439	609	7
variable	101	430	132	443	439	609	7
y,	135	430	141	443	439	609	7
mientras	144	430	179	443	439	609	7
que	182	430	197	443	439	609	7
beta	200	430	217	443	439	609	7
(β)	219	430	231	443	439	609	7
representa	234	430	275	443	439	609	7
los	278	430	289	443	439	609	7
efectos	292	430	320	443	439	609	7
de	322	430	332	443	439	609	7
las	335	430	345	443	439	609	7
y's	348	430	357	443	439	609	7
en	360	430	370	443	439	609	7
las	372	430	383	443	439	609	7
otras	71	443	90	456	439	609	7
y's,	94	443	105	456	439	609	7
alfa	109	443	123	456	439	609	7
(α)	126	443	138	456	439	609	7
simboliza	142	443	180	456	439	609	7
la	183	443	190	456	439	609	7
intersección	194	443	242	456	439	609	7
de	246	443	255	456	439	609	7
la	258	443	265	456	439	609	7
población,	269	443	311	456	439	609	7
las	315	443	325	456	439	609	7
ϛ	328	442	333	456	439	609	7
representan	336	443	383	456	439	609	7
en	71	456	81	469	439	609	7
términos	83	456	119	469	439	609	7
de	122	456	131	469	439	609	7
error	134	456	153	469	439	609	7
para	156	456	173	469	439	609	7
las	176	456	186	469	439	609	7
variables	189	456	223	469	439	609	7
de	226	456	235	469	439	609	7
respuesta.	238	456	277	469	439	609	7
Por	280	456	293	469	439	609	7
tanto,	296	456	320	469	439	609	7
este	323	456	337	469	439	609	7
modelo	340	456	371	469	439	609	7
de	373	456	383	469	439	609	7
ecuaciones	71	469	114	482	439	609	7
estructurales	117	469	168	482	439	609	7
puede	171	469	195	482	439	609	7
definirse	198	469	233	482	439	609	7
como	236	469	258	482	439	609	7
Y	262	469	267	482	439	609	7
1	267	476	270	483	439	609	7
=	272	469	277	482	439	609	7
α	281	468	286	482	439	609	7
1	286	476	289	483	439	609	7
+	292	469	297	482	439	609	7
ϒ	301	468	307	482	439	609	7
11	307	476	313	483	439	609	7
X	316	469	322	482	439	609	7
1	322	476	325	483	439	609	7
+	325	469	330	482	439	609	7
ϛ	334	468	338	482	439	609	7
1	338	476	341	483	439	609	7
;	341	469	344	482	439	609	7
Y	347	469	353	482	439	609	7
2	353	476	356	483	439	609	7
=	357	469	363	482	439	609	7
α	366	468	371	482	439	609	7
2	371	476	374	483	439	609	7
+	377	469	383	482	439	609	7
β	71	481	76	495	439	609	7
21	76	489	82	496	439	609	7
Y	84	482	90	495	439	609	7
1	90	489	93	496	439	609	7
+	95	482	100	495	439	609	7
ϒ	103	481	109	495	439	609	7
21	109	489	115	496	439	609	7
X	118	482	124	495	439	609	7
1	124	489	127	496	439	609	7
+	127	482	132	495	439	609	7
ϛ	135	481	139	495	439	609	7
2	139	489	142	496	439	609	7
y	145	482	150	495	439	609	7
Y	153	482	158	495	439	609	7
3	158	489	161	496	439	609	7
=	163	482	168	495	439	609	7
α	171	481	176	495	439	609	7
3	176	489	179	496	439	609	7
+	182	482	187	495	439	609	7
β	190	481	196	495	439	609	7
32	196	489	201	496	439	609	7
Y	204	482	210	495	439	609	7
2	210	489	212	496	439	609	7
+	212	482	218	495	439	609	7
ϒ	221	481	227	495	439	609	7
31	227	489	233	496	439	609	7
X	236	482	242	495	439	609	7
1	242	489	245	496	439	609	7
+	245	482	250	495	439	609	7
ϛ	253	481	257	495	439	609	7
3	257	489	260	496	439	609	7
.	260	482	263	495	439	609	7
Partiendo	266	482	305	495	439	609	7
de	308	482	317	495	439	609	7
que	320	482	335	495	439	609	7
la	338	482	344	495	439	609	7
ecuación	347	482	383	495	439	609	7
Y	71	495	77	508	439	609	7
1	77	502	80	509	439	609	7
=	81	495	86	508	439	609	7
α	89	494	94	508	439	609	7
1	94	502	97	509	439	609	7
+	99	495	105	508	439	609	7
ϒ	107	494	114	508	439	609	7
11	114	502	120	509	439	609	7
X	122	495	128	508	439	609	7
1	128	502	131	509	439	609	7
+	131	495	136	508	439	609	7
ϛ	139	494	143	508	439	609	7
1	143	502	146	509	439	609	7
representa	148	495	189	508	439	609	7
el	192	495	198	508	439	609	7
efecto	201	495	225	508	439	609	7
que	227	495	242	508	439	609	7
tiene	244	495	264	508	439	609	7
la	266	495	273	508	439	609	7
variable	275	495	307	508	439	609	7
x	309	495	313	508	439	609	7
sobre	316	495	337	508	439	609	7
y,	339	495	346	508	439	609	7
se	348	495	356	508	439	609	7
puede	358	495	383	508	439	609	7
decir	71	508	91	521	439	609	7
que	93	508	108	521	439	609	7
es	110	508	118	521	439	609	7
una	120	508	135	521	439	609	7
ecuación	138	508	173	521	439	609	7
estructural,	176	508	221	521	439	609	7
solo	224	508	240	521	439	609	7
si	242	508	248	521	439	609	7
existe	251	508	273	521	439	609	7
evidencia	275	508	313	521	439	609	7
suficiente	315	508	354	521	439	609	7
de	356	508	366	521	439	609	7
que	368	508	383	521	439	609	7
todas	71	521	92	534	439	609	7
las	95	521	105	534	439	609	7
fuentes	109	521	137	534	439	609	7
disponibles	140	521	186	534	439	609	7
permiten	189	521	226	534	439	609	7
la	229	521	236	534	439	609	7
interpretación	239	521	296	534	439	609	7
del	299	521	311	534	439	609	7
efecto	314	521	338	534	439	609	7
causal	341	521	365	534	439	609	7
que	368	521	383	534	439	609	7
tiene	71	534	91	547	439	609	7
X	93	534	99	547	439	609	7
1	99	541	102	548	439	609	7
sobre	104	534	126	547	439	609	7
Y	128	534	134	547	439	609	7
1	134	541	137	548	439	609	7
.	137	534	140	547	439	609	7
Por	142	534	156	547	439	609	7
lo	158	534	166	547	439	609	7
tanto,	168	534	192	547	439	609	7
si	195	534	201	547	439	609	7
existe	203	534	225	547	439	609	7
esta	228	534	243	547	439	609	7
relación	245	534	277	547	439	609	7
entonces	280	534	315	547	439	609	7
el	317	534	324	547	439	609	7
parámetro	326	534	368	547	439	609	7
ϒ	370	533	377	547	439	609	7
11	377	541	383	548	439	609	7
proporciona	71	547	120	560	439	609	7
una	123	547	138	560	439	609	7
estimación	141	547	184	560	439	609	7
de	187	547	196	560	439	609	7
ese	199	547	211	560	439	609	7
efecto.	213	547	240	560	439	609	7
Educación	71	574	105	585	439	609	7
XXVIII(55),	107	574	150	585	439	609	7
septiembre	152	574	189	585	439	609	7
2019	191	574	208	585	439	609	7
/	210	574	213	585	439	609	7
ISSN	215	574	234	585	439	609	7
1019-9403	236	574	274	585	439	609	7
Factores	81	27	108	38	439	609	8
generadores	110	27	150	38	439	609	8
de	152	27	160	38	439	609	8
éxito	162	27	179	38	439	609	8
para	181	27	196	38	439	609	8
la	198	27	203	38	439	609	8
gestión	205	27	230	38	439	609	8
del	232	27	242	38	439	609	8
conocimiento	244	27	291	38	439	609	8
mediante	293	27	324	38	439	609	8
la	326	27	332	38	439	609	8
aplicación	334	27	369	38	439	609	8
Los	71	55	85	68	439	609	8
modelos	88	55	122	68	439	609	8
incluyen	125	55	159	68	439	609	8
un	162	55	173	68	439	609	8
término	176	55	209	68	439	609	8
de	211	55	221	68	439	609	8
error	224	55	243	68	439	609	8
estructural,	246	55	292	68	439	609	8
distorsión,	295	55	337	68	439	609	8
pertur-	340	55	369	68	439	609	8
bación	57	68	84	81	439	609	8
o	87	68	92	81	439	609	8
de	96	68	105	81	439	609	8
error	109	68	128	81	439	609	8
(ϛ)	132	68	143	81	439	609	8
para	146	68	163	81	439	609	8
cada	167	68	185	81	439	609	8
variable	188	68	219	81	439	609	8
endógena.	223	68	264	81	439	609	8
Gujarati	268	68	301	81	439	609	8
y	305	68	309	81	439	609	8
Porter	313	68	337	81	439	609	8
(2009)	341	68	369	81	439	609	8
la	57	81	64	94	439	609	8
definen	66	81	96	94	439	609	8
como	99	81	122	94	439	609	8
una	125	81	140	94	439	609	8
variable	143	81	174	94	439	609	8
aleatoria	177	81	211	94	439	609	8
(estocástica)	213	81	262	94	439	609	8
con	265	81	280	94	439	609	8
propiedades	283	81	331	94	439	609	8
probabi-	334	81	369	94	439	609	8
lísticas	57	94	83	107	439	609	8
bien	86	94	104	107	439	609	8
definidas.	106	94	145	107	439	609	8
Este	148	94	165	107	439	609	8
término	168	94	200	107	439	609	8
de	203	94	213	107	439	609	8
error	215	94	235	107	439	609	8
tiene	238	94	258	107	439	609	8
en	260	94	270	107	439	609	8
cuenta	273	94	300	107	439	609	8
todas	302	94	324	107	439	609	8
las	327	94	337	107	439	609	8
fuentes	340	94	368	107	439	609	8
de	57	107	66	120	439	609	8
variación	71	107	107	120	439	609	8
que	112	107	126	120	439	609	8
no	131	107	141	120	439	609	8
están	146	107	166	120	439	609	8
consideradas	171	107	222	120	439	609	8
en	226	107	236	120	439	609	8
las	240	107	251	120	439	609	8
relaciones	255	107	295	120	439	609	8
de	299	107	308	120	439	609	8
regresión	313	107	349	120	439	609	8
que	354	107	369	120	439	609	8
predicen	57	120	91	133	439	609	8
las	94	120	104	133	439	609	8
variables	106	120	141	133	439	609	8
endógenas.	143	120	188	133	439	609	8
«La	190	120	204	133	439	609	8
estimación	206	120	250	133	439	609	8
consistente	252	120	296	133	439	609	8
de	299	120	308	133	439	609	8
los	310	120	321	133	439	609	8
parámetros	324	120	369	133	439	609	8
del	57	133	69	146	439	609	8
modelo	71	133	102	146	439	609	8
exige	105	133	125	146	439	609	8
que	127	133	142	146	439	609	8
estos	145	133	164	146	439	609	8
términos	167	133	202	146	439	609	8
de	205	133	214	146	439	609	8
error	217	133	237	146	439	609	8
no	239	133	250	146	439	609	8
estén	252	133	273	146	439	609	8
correlacionados	276	133	338	146	439	609	8
con	341	133	356	146	439	609	8
las	358	133	368	146	439	609	8
variables	57	146	91	159	439	609	8
exógenas»	94	146	134	159	439	609	8
(p.	136	146	147	159	439	609	8
484).	150	146	172	159	439	609	8
3.	57	175	65	189	439	609	8
M	68	175	78	189	439	609	8
etodología	78	178	129	188	439	609	8
Partiendo	57	197	97	211	439	609	8
de	100	197	110	211	439	609	8
la	113	197	120	211	439	609	8
pregunta	124	197	161	211	439	609	8
central	164	197	192	211	439	609	8
de	196	197	205	211	439	609	8
investigación	209	197	263	211	439	609	8
«¿Qué	266	197	292	211	439	609	8
factores	295	197	327	211	439	609	8
impulsan	330	197	369	211	439	609	8
la	57	210	64	224	439	609	8
gestión	67	210	96	224	439	609	8
del	99	210	111	224	439	609	8
conocimiento	114	210	171	224	439	609	8
en	174	210	184	224	439	609	8
una	187	210	202	224	439	609	8
Institución	205	210	250	224	439	609	8
de	253	210	263	224	439	609	8
Educación	266	210	309	224	439	609	8
Superior?»,	312	210	358	224	439	609	8
se	361	210	368	224	439	609	8
consideró	57	223	96	237	439	609	8
la	100	223	107	237	439	609	8
hipótesis	111	223	147	237	439	609	8
como	151	223	174	237	439	609	8
«si	178	223	188	237	439	609	8
la	192	223	199	237	439	609	8
institución	203	223	248	237	439	609	8
de	251	223	261	237	439	609	8
educación	265	223	307	237	439	609	8
superior	310	223	344	237	439	609	8
en	348	223	358	237	439	609	8
el	362	223	368	237	439	609	8
estado	57	236	83	250	439	609	8
de	86	236	96	250	439	609	8
Querétaro	99	236	142	250	439	609	8
conoce	145	236	174	250	439	609	8
los	178	236	189	250	439	609	8
factores	192	236	224	250	439	609	8
de	227	236	237	250	439	609	8
éxito	241	236	261	250	439	609	8
para	264	236	282	250	439	609	8
la	285	236	292	250	439	609	8
gestión	296	236	325	250	439	609	8
del	329	236	341	250	439	609	8
cono-	345	236	368	250	439	609	8
cimiento,	57	249	96	263	439	609	8
entonces	99	249	135	263	439	609	8
se	138	249	146	263	439	609	8
impulsará	149	249	189	263	439	609	8
la	192	249	199	263	439	609	8
gestión	202	249	232	263	439	609	8
del	235	249	247	263	439	609	8
conocimiento».	250	249	314	263	439	609	8
Por	317	249	331	263	439	609	8
tanto,	334	249	359	263	439	609	8
el	362	249	369	263	439	609	8
objetivo	57	262	90	276	439	609	8
central	92	262	120	276	439	609	8
es	123	262	130	276	439	609	8
identificar	133	262	175	276	439	609	8
los	177	262	188	276	439	609	8
factores	191	262	222	276	439	609	8
que	224	262	239	276	439	609	8
impulsan	242	262	280	276	439	609	8
la	282	262	289	276	439	609	8
gestión	291	262	321	276	439	609	8
del	323	262	335	276	439	609	8
conoci-	338	262	369	276	439	609	8
miento	57	275	86	289	439	609	8
a	89	275	93	289	439	609	8
partir	95	275	118	289	439	609	8
un	121	275	132	289	439	609	8
modelo	134	275	165	289	439	609	8
propuesto	167	275	209	289	439	609	8
por	211	275	225	289	439	609	8
Molina	227	275	257	289	439	609	8
y	260	275	264	289	439	609	8
Marsal	267	275	295	289	439	609	8
(2002).	297	275	328	289	439	609	8
Se	330	275	339	289	439	609	8
realizó	342	275	369	289	439	609	8
un	57	288	68	302	439	609	8
análisis	70	288	100	302	439	609	8
de	102	288	112	302	439	609	8
los	114	288	126	302	439	609	8
parámetros	128	288	174	302	439	609	8
importantes	176	288	226	302	439	609	8
para	229	288	246	302	439	609	8
la	249	288	256	302	439	609	8
gestión	258	288	288	302	439	609	8
del	290	288	302	302	439	609	8
conocimiento	305	288	362	302	439	609	8
a	364	288	368	302	439	609	8
través	57	301	80	315	439	609	8
de	83	301	92	315	439	609	8
la	95	301	102	315	439	609	8
aplicación	104	301	146	315	439	609	8
de	149	301	158	315	439	609	8
135	161	301	177	315	439	609	8
encuestas	179	301	218	315	439	609	8
con	220	301	235	315	439	609	8
carácter	238	301	270	315	439	609	8
anónimo	272	301	309	315	439	609	8
en	312	301	321	315	439	609	8
la	324	301	331	315	439	609	8
Facultad	333	301	369	315	439	609	8
de	57	314	66	328	439	609	8
Informática	70	314	118	328	439	609	8
de	121	314	131	328	439	609	8
la	134	314	141	328	439	609	8
Universidad	145	314	195	328	439	609	8
Autónoma	198	314	242	328	439	609	8
de	245	314	255	328	439	609	8
Querétaro.	258	314	303	328	439	609	8
El	306	314	315	328	439	609	8
cuestionario	318	314	369	328	439	609	8
consistió	57	327	93	341	439	609	8
de	95	327	105	341	439	609	8
34	108	327	118	341	439	609	8
preguntas	121	327	161	341	439	609	8
con	163	327	178	341	439	609	8
base	181	327	198	341	439	609	8
en	201	327	211	341	439	609	8
una	213	327	228	341	439	609	8
escala	231	327	254	341	439	609	8
Likert.	257	327	285	341	439	609	8
Las	287	327	301	341	439	609	8
variables	303	327	339	341	439	609	8
fueron	341	327	369	341	439	609	8
implicación	57	340	105	354	439	609	8
de	108	340	118	354	439	609	8
la	121	340	128	354	439	609	8
alta	131	340	146	354	439	609	8
dirección,	149	340	189	354	439	609	8
cultura	192	340	222	354	439	609	8
organizativa,	225	340	277	354	439	609	8
capacidad	280	340	321	354	439	609	8
de	324	340	333	354	439	609	8
gestión,	336	340	369	354	439	609	8
tecnología,	57	353	102	367	439	609	8
procesos	105	353	139	367	439	609	8
de	142	353	152	367	439	609	8
gestión	154	353	184	367	439	609	8
del	187	353	199	367	439	609	8
conocimiento	202	353	259	367	439	609	8
e	261	353	265	367	439	609	8
indicadores.	268	353	318	367	439	609	8
La	321	353	331	367	439	609	8
encuesta	334	353	369	367	439	609	8
se	57	366	64	380	439	609	8
aplicó	67	366	92	380	439	609	8
a	94	366	99	380	439	609	8
personas	101	366	137	380	439	609	8
del	139	366	152	380	439	609	8
género	154	366	182	380	439	609	8
femenino	185	366	224	380	439	609	8
(50.4%)	227	366	261	380	439	609	8
y	264	366	269	380	439	609	8
masculino	271	366	313	380	439	609	8
(49.6%)	316	366	351	380	439	609	8
con	353	366	368	380	439	609	8
puestos	57	379	87	393	439	609	8
directivos	91	379	131	393	439	609	8
(5.9%),	134	379	166	393	439	609	8
docentes	170	379	206	393	439	609	8
(40.7%)	209	379	244	393	439	609	8
y	247	379	252	393	439	609	8
alumnos	256	379	291	393	439	609	8
(53.3%).	294	379	332	393	439	609	8
La	335	379	345	393	439	609	8
edad	349	379	369	393	439	609	8
estuvo	57	392	83	406	439	609	8
entre	87	392	108	406	439	609	8
15	113	392	123	406	439	609	8
a	128	392	132	406	439	609	8
20	136	392	147	406	439	609	8
años	151	392	170	406	439	609	8
(0.7%),	174	392	206	406	439	609	8
de	211	392	220	406	439	609	8
21	225	392	235	406	439	609	8
a	240	392	244	406	439	609	8
25	249	392	259	406	439	609	8
(11%),	264	392	293	406	439	609	8
de	297	392	307	406	439	609	8
26	311	392	322	406	439	609	8
a	326	392	331	406	439	609	8
30	335	392	346	406	439	609	8
años	350	392	369	406	439	609	8
(29.6%),	57	405	94	419	439	609	8
de	97	405	107	419	439	609	8
31	110	405	120	419	439	609	8
a	124	405	128	419	439	609	8
40	131	405	142	419	439	609	8
años	145	405	163	419	439	609	8
(42.2%),	166	405	204	419	439	609	8
de	207	405	216	419	439	609	8
41	219	405	230	419	439	609	8
a	233	405	237	419	439	609	8
50	240	405	251	419	439	609	8
años	254	405	273	419	439	609	8
(17%)	276	405	302	419	439	609	8
y	305	405	310	419	439	609	8
de	313	405	323	419	439	609	8
más	326	405	342	419	439	609	8
de	345	405	355	419	439	609	8
51	358	405	368	419	439	609	8
años	57	418	75	432	439	609	8
(2.2%).	78	418	110	432	439	609	8
3.1.	57	443	73	455	439	609	8
Validez	75	443	106	455	439	609	8
y	108	443	113	455	439	609	8
confiabilidad	116	443	173	455	439	609	8
Con	57	464	75	477	439	609	8
los	77	464	88	477	439	609	8
datos	90	464	111	477	439	609	8
obtenidos,	113	464	156	477	439	609	8
se	158	464	166	477	439	609	8
realizó	168	464	194	477	439	609	8
un	196	464	207	477	439	609	8
análisis	209	464	238	477	439	609	8
de	240	464	249	477	439	609	8
fiabilidad	251	464	289	477	439	609	8
mediante	292	464	329	477	439	609	8
el	331	464	338	477	439	609	8
cálculo	340	464	368	477	439	609	8
del	57	477	69	490	439	609	8
coeficiente	72	477	115	490	439	609	8
alfa	117	477	131	490	439	609	8
de	134	477	144	490	439	609	8
Cronbach	147	477	187	490	439	609	8
para	190	477	207	490	439	609	8
cada	210	477	228	490	439	609	8
variable.	231	477	265	490	439	609	8
Para	267	477	285	490	439	609	8
la	287	477	294	490	439	609	8
variable	297	477	328	490	439	609	8
«implica-	331	477	368	490	439	609	8
ción	57	490	74	503	439	609	8
de	78	490	87	503	439	609	8
la	91	490	98	503	439	609	8
alta	101	490	115	503	439	609	8
dirección»,	119	490	163	503	439	609	8
se	166	490	174	503	439	609	8
obtuvo	177	490	206	503	439	609	8
una	209	490	224	503	439	609	8
escala	228	490	251	503	439	609	8
de	254	490	264	503	439	609	8
fiabilidad	267	490	305	503	439	609	8
de	309	490	318	503	439	609	8
0.842,	322	490	348	503	439	609	8
para	351	490	369	503	439	609	8
«cultura	57	503	89	516	439	609	8
organizativa»	94	503	146	516	439	609	8
fue	151	503	164	516	439	609	8
de	168	503	178	516	439	609	8
0.791,	182	503	209	516	439	609	8
en	213	503	223	516	439	609	8
«capacidad	228	503	272	516	439	609	8
de	276	503	286	516	439	609	8
gestión»	290	503	323	516	439	609	8
se	328	503	335	516	439	609	8
obtuvo	340	503	369	516	439	609	8
0.920,	57	516	83	529	439	609	8
en	86	516	96	529	439	609	8
«tecnología»	99	516	148	529	439	609	8
fue	151	516	164	529	439	609	8
0.828,	167	516	193	529	439	609	8
en	196	516	205	529	439	609	8
«procesos	208	516	246	529	439	609	8
de	249	516	259	529	439	609	8
gestión	262	516	291	529	439	609	8
del	294	516	306	529	439	609	8
conocimiento»	309	516	369	529	439	609	8
se	57	529	64	542	439	609	8
obtuvo	67	529	96	542	439	609	8
0.789,	98	529	125	542	439	609	8
finalmente,	127	529	173	542	439	609	8
para	176	529	193	542	439	609	8
«indicadores»,	196	529	253	542	439	609	8
la	255	529	262	542	439	609	8
escala	265	529	288	542	439	609	8
de	291	529	300	542	439	609	8
fiabilidad	303	529	341	542	439	609	8
fue	344	529	356	542	439	609	8
de	359	529	368	542	439	609	8
0.851.	57	542	83	555	439	609	8
En	86	542	98	555	439	609	8
promedio,	101	542	143	555	439	609	8
la	146	542	153	555	439	609	8
fiabilidad	156	542	194	555	439	609	8
media	197	542	222	555	439	609	8
para	225	542	243	555	439	609	8
las	246	542	256	555	439	609	8
seis	259	542	273	555	439	609	8
variables	276	542	311	555	439	609	8
fue	314	542	326	555	439	609	8
de	330	542	339	555	439	609	8
0.948.	342	542	368	555	439	609	8
Educación	165	574	199	585	439	609	8
XXVIII(55),	201	574	244	585	439	609	8
septiembre	246	574	283	585	439	609	8
2019	285	574	303	585	439	609	8
/	305	574	308	585	439	609	8
ISSN	310	574	328	585	439	609	8
1019-9403	330	574	369	585	439	609	8
189	395	547	410	558	439	609	8
Rosa	71	27	87	38	439	609	9
María	89	27	110	38	439	609	9
Romero	112	27	139	38	439	609	9
González	141	27	173	38	439	609	9
En	71	55	82	68	439	609	9
la	85	55	92	68	439	609	9
prueba	95	55	123	68	439	609	9
de	126	55	135	68	439	609	9
Kolmogorov	138	55	189	68	439	609	9
–	192	55	197	68	439	609	9
Smirnov,	200	55	236	68	439	609	9
se	239	55	247	68	439	609	9
obtuvieron	249	55	294	68	439	609	9
los	297	55	308	68	439	609	9
siguientes	311	55	350	68	439	609	9
resulta-	353	55	383	68	439	609	9
dos:	71	68	87	81	439	609	9
En	90	68	101	81	439	609	9
las	104	68	114	81	439	609	9
variables	117	68	151	81	439	609	9
«implicación	154	68	205	81	439	609	9
de	208	68	217	81	439	609	9
la	220	68	227	81	439	609	9
alta	229	68	244	81	439	609	9
dirección»,	246	68	290	81	439	609	9
«cultura	293	68	325	81	439	609	9
organizativa»,	328	68	383	81	439	609	9
«capacidad	71	81	115	94	439	609	9
de	117	81	126	94	439	609	9
gestión»,	128	81	163	94	439	609	9
«procesos	165	81	203	94	439	609	9
de	205	81	215	94	439	609	9
gestión	216	81	245	94	439	609	9
del	247	81	259	94	439	609	9
conocimiento»	261	81	321	94	439	609	9
e	323	81	327	94	439	609	9
«indicadores»	329	81	383	94	439	609	9
se	71	94	78	107	439	609	9
obtuvo	81	94	110	107	439	609	9
una	112	94	127	107	439	609	9
p	130	94	135	107	439	609	9
<	137	94	143	107	439	609	9
.05,	145	94	161	107	439	609	9
el	164	94	170	107	439	609	9
cual	173	94	190	107	439	609	9
indica	192	94	217	107	439	609	9
que	220	94	234	107	439	609	9
los	237	94	248	107	439	609	9
datos	251	94	272	107	439	609	9
no	275	94	285	107	439	609	9
tienen	288	94	313	107	439	609	9
una	316	94	331	107	439	609	9
distribución	334	94	383	107	439	609	9
normal;	71	107	103	120	439	609	9
sin	106	107	118	120	439	609	9
embargo,	121	107	159	120	439	609	9
para	162	107	180	120	439	609	9
«tecnología»,	183	107	235	120	439	609	9
p	239	107	244	120	439	609	9
>	247	107	253	120	439	609	9
0.05	256	107	274	120	439	609	9
indica	278	107	302	120	439	609	9
que	306	107	321	120	439	609	9
la	324	107	331	120	439	609	9
hipótesis	334	107	370	120	439	609	9
de	373	107	383	120	439	609	9
normalidad	71	120	118	133	439	609	9
no	120	120	131	133	439	609	9
es	134	120	141	133	439	609	9
rechazada	144	120	183	133	439	609	9
Debido	85	133	116	146	439	609	9
a	119	133	123	146	439	609	9
los	126	133	137	146	439	609	9
resultados	140	133	180	146	439	609	9
de	183	133	193	146	439	609	9
esta	195	133	210	146	439	609	9
prueba,	213	133	244	146	439	609	9
se	247	133	254	146	439	609	9
procedió	257	133	293	146	439	609	9
a	296	133	300	146	439	609	9
la	303	133	310	146	439	609	9
normalización	313	133	370	146	439	609	9
de	373	133	383	146	439	609	9
los	71	146	82	159	439	609	9
datos	84	146	106	159	439	609	9
mediante	108	146	145	159	439	609	9
el	148	146	154	159	439	609	9
proceso	157	146	187	159	439	609	9
de	190	146	199	159	439	609	9
tipificación	201	146	247	159	439	609	9
a	249	146	253	159	439	609	9
través	256	146	279	159	439	609	9
de	281	146	290	159	439	609	9
la	293	146	299	159	439	609	9
fórmula	302	146	334	159	439	609	9
Z	336	146	342	159	439	609	9
i	342	153	344	160	439	609	9
=	346	146	352	159	439	609	9
(x	354	146	362	159	439	609	9
i	362	153	364	160	439	609	9
-	366	146	369	159	439	609	9
X	372	145	378	159	439	609	9
̅	375	144	375	158	439	609	9
)	379	146	383	159	439	609	9
/	71	159	74	172	439	609	9
σ.	77	158	85	172	439	609	9
En	88	159	99	172	439	609	9
donde	102	159	127	172	439	609	9
x	130	159	135	172	439	609	9
representa	136	159	177	172	439	609	9
el	180	159	187	172	439	609	9
dato	189	159	207	172	439	609	9
a	210	159	214	172	439	609	9
tipificar,	217	159	250	172	439	609	9
X	253	158	259	172	439	609	9
̅	257	157	257	171	439	609	9
significa	262	159	295	172	439	609	9
la	298	159	305	172	439	609	9
media	307	159	332	172	439	609	9
aritmética	335	159	375	172	439	609	9
y	378	159	383	172	439	609	9
σ	71	171	76	185	439	609	9
,	79	172	81	185	439	609	9
la	84	172	91	185	439	609	9
desviación	93	172	135	185	439	609	9
típica.	138	172	163	185	439	609	9
3.2.	71	196	87	209	439	609	9
Modelo	90	196	123	209	439	609	9
de	125	196	135	209	439	609	9
regresión	138	196	177	209	439	609	9
estructural	180	196	226	209	439	609	9
En	71	218	82	231	439	609	9
este	86	218	101	231	439	609	9
modelo,	104	218	138	231	439	609	9
se	141	218	149	231	439	609	9
conectan	152	218	188	231	439	609	9
los	192	218	203	231	439	609	9
constructos	207	218	253	231	439	609	9
con	256	218	271	231	439	609	9
los	275	218	286	231	439	609	9
indicadores	289	218	335	231	439	609	9
propuestos	339	218	383	231	439	609	9
para	71	231	88	244	439	609	9
medir	92	231	116	244	439	609	9
cada	120	231	138	244	439	609	9
uno	142	231	158	244	439	609	9
de	161	231	171	244	439	609	9
ellos,	175	231	195	244	439	609	9
de	199	231	209	244	439	609	9
forma	212	231	237	244	439	609	9
que	240	231	255	244	439	609	9
de	259	231	268	244	439	609	9
x	272	231	277	244	439	609	9
1	277	237	280	245	439	609	9
a	283	231	288	244	439	609	9
x	292	231	296	244	439	609	9
7	296	237	299	245	439	609	9
están	303	231	323	244	439	609	9
asociadas	327	231	364	244	439	609	9
a	368	231	372	244	439	609	9
la	376	231	383	244	439	609	9
variable	71	244	102	257	439	609	9
latente	104	244	132	257	439	609	9
independiente	134	244	192	257	439	609	9
ξ	194	242	199	256	439	609	9
1	199	250	202	258	439	609	9
,	202	244	204	257	439	609	9
de	207	244	216	257	439	609	9
igual	218	244	238	257	439	609	9
manera,	240	244	273	257	439	609	9
de	275	244	285	257	439	609	9
x	287	244	292	257	439	609	9
8	292	250	295	258	439	609	9
a	297	244	301	257	439	609	9
x	304	244	308	257	439	609	9
15	308	250	314	258	439	609	9
están	316	244	337	257	439	609	9
asociadas	339	244	376	257	439	609	9
a	378	244	383	257	439	609	9
la	71	257	78	270	439	609	9
variable	80	257	111	270	439	609	9
latente	114	257	141	270	439	609	9
independiente	144	257	202	270	439	609	9
ξ	204	255	209	269	439	609	9
2	209	263	212	271	439	609	9
,	212	257	214	270	439	609	9
de	217	257	226	270	439	609	9
x	229	257	233	270	439	609	9
16	233	263	239	271	439	609	9
a	242	257	246	270	439	609	9
x	249	257	253	270	439	609	9
21	253	263	259	271	439	609	9
tienen	261	257	287	270	439	609	9
asociación	289	257	331	270	439	609	9
con	333	257	348	270	439	609	9
la	351	257	357	270	439	609	9
tercer	360	257	383	270	439	609	9
variable	71	270	102	283	439	609	9
latente	106	270	133	283	439	609	9
independiente	136	270	194	283	439	609	9
ξ	198	268	202	282	439	609	9
3	202	276	205	284	439	609	9
,	205	270	208	283	439	609	9
siguiendo	211	270	250	283	439	609	9
este	254	270	269	283	439	609	9
esquema,	273	270	310	283	439	609	9
de	314	270	323	283	439	609	9
x	327	270	331	283	439	609	9
22	331	276	337	284	439	609	9
a	340	270	345	283	439	609	9
x	348	270	353	283	439	609	9
26	353	276	359	284	439	609	9
están	362	270	383	283	439	609	9
asociadas	71	283	108	296	439	609	9
a	110	283	114	296	439	609	9
la	117	283	124	296	439	609	9
variable	126	283	158	296	439	609	9
latente	160	283	187	296	439	609	9
independiente	190	283	247	296	439	609	9
ξ	250	281	254	295	439	609	9
4	254	289	257	297	439	609	9
,	257	283	260	296	439	609	9
y	263	283	267	296	439	609	9
finalmente,	270	283	315	296	439	609	9
de	318	283	327	296	439	609	9
x	330	283	334	296	439	609	9
27	334	289	340	297	439	609	9
a	343	283	347	296	439	609	9
x	349	283	354	296	439	609	9
30	354	289	360	297	439	609	9
están	362	283	383	296	439	609	9
asociadas	71	296	108	309	439	609	9
a	111	296	115	309	439	609	9
la	118	296	125	309	439	609	9
variable	129	296	160	309	439	609	9
latente	163	296	190	309	439	609	9
independiente	193	296	251	309	439	609	9
ξ	254	294	259	308	439	609	9
5	259	302	262	310	439	609	9
.	262	296	264	309	439	609	9
Dentro	268	296	297	309	439	609	9
de	301	296	310	309	439	609	9
este	313	296	328	309	439	609	9
contexto,	332	296	369	309	439	609	9
las	372	296	383	309	439	609	9
variables	71	309	105	322	439	609	9
observadas	108	309	151	322	439	609	9
de	154	309	163	322	439	609	9
y	166	309	170	322	439	609	9
1	170	315	173	323	439	609	9
a	175	309	179	322	439	609	9
y	182	309	186	322	439	609	9
4	186	315	189	323	439	609	9
están	191	309	212	322	439	609	9
asociadas	214	309	251	322	439	609	9
a	254	309	258	322	439	609	9
la	260	309	267	322	439	609	9
variable	270	309	301	322	439	609	9
latente	303	309	331	322	439	609	9
dependiente	333	309	383	322	439	609	9
η.	71	320	79	334	439	609	9
La	82	322	92	335	439	609	9
Tabla	96	322	118	335	439	609	9
1	122	322	127	335	439	609	9
muestra	131	322	163	335	439	609	9
esta	167	322	182	335	439	609	9
relación	185	322	217	335	439	609	9
entre	221	322	241	335	439	609	9
las	245	322	255	335	439	609	9
variables	259	322	294	335	439	609	9
latentes,	297	322	330	335	439	609	9
las	334	322	344	335	439	609	9
variables	348	322	383	335	439	609	9
observadas	71	335	114	348	439	609	9
y	117	335	121	348	439	609	9
su	124	335	133	348	439	609	9
descripción.	135	335	184	348	439	609	9
Tabla	82	356	104	367	439	609	9
1.	106	356	114	367	439	609	9
Variables	116	356	151	367	439	609	9
observadas	154	356	196	367	439	609	9
que	199	356	213	367	439	609	9
miden	216	356	241	367	439	609	9
cada	243	356	261	367	439	609	9
una	263	356	278	367	439	609	9
de	280	356	290	367	439	609	9
las	292	356	302	367	439	609	9
variables	305	356	339	367	439	609	9
latentes	341	356	371	367	439	609	9
Variable	81	373	109	384	439	609	9
Latente	82	384	108	395	439	609	9
Variable	133	373	162	384	439	609	9
observada	130	384	165	395	439	609	9
(x	125	399	131	411	439	609	9
1	131	405	134	411	439	609	9
)	134	399	137	411	439	609	9
Imp01	139	399	163	411	439	609	9
Implicación	68	399	109	411	439	609	9
de	68	410	76	421	439	609	9
la	78	410	84	421	439	609	9
alta	87	410	99	421	439	609	9
dirección	68	421	100	432	439	609	9
(x	125	425	131	436	439	609	9
2	131	431	134	437	439	609	9
)	134	425	137	436	439	609	9
Imp02	139	425	163	436	439	609	9
(IMPLICGT)	68	432	117	443	439	609	9
ξ	68	441	72	453	439	609	9
1	72	448	74	455	439	609	9
(x	125	451	131	462	439	609	9
3	131	457	134	463	439	609	9
)	134	451	137	462	439	609	9
Imp03	139	451	163	462	439	609	9
Descripción	258	379	301	389	439	609	9
Conocimiento	173	399	223	411	439	609	9
de	226	399	234	411	439	609	9
política	236	399	262	411	439	609	9
en	264	399	272	411	439	609	9
la	275	399	280	411	439	609	9
empresa	283	399	311	411	439	609	9
para	313	399	328	411	439	609	9
trasmitir	330	399	360	411	439	609	9
conocimiento	173	410	221	421	439	609	9
La	173	425	182	436	439	609	9
gestión	184	425	208	436	439	609	9
del	211	425	221	436	439	609	9
conocimiento	223	425	271	436	439	609	9
como	273	425	293	436	439	609	9
aspecto	295	425	320	436	439	609	9
central	323	425	346	436	439	609	9
de	348	425	357	436	439	609	9
la	359	425	365	436	439	609	9
organización	173	436	217	447	439	609	9
Desarrollo	173	451	209	462	439	609	9
de	211	451	219	462	439	609	9
estrategias	222	451	257	462	439	609	9
para	259	451	274	462	439	609	9
vender	276	451	299	462	439	609	9
el	302	451	307	462	439	609	9
conocimiento	310	451	357	462	439	609	9
(x	125	466	131	477	439	609	9
4	131	472	134	478	439	609	9
)	134	466	137	477	439	609	9
Imp04	139	466	163	477	439	609	9
Visitas	173	466	196	477	439	609	9
con	198	466	211	477	439	609	9
otras	213	466	230	477	439	609	9
organizaciones	232	466	282	477	439	609	9
para	285	466	299	477	439	609	9
estudiar	302	466	329	477	439	609	9
experiencias	331	466	373	477	439	609	9
concretas	173	477	205	488	439	609	9
(x	125	492	131	503	439	609	9
5	131	498	134	504	439	609	9
)	134	492	137	503	439	609	9
Imp05	139	492	163	503	439	609	9
Asignación	173	492	211	503	439	609	9
de	213	492	222	503	439	609	9
partidas	224	492	251	503	439	609	9
presupuestales	253	492	303	503	439	609	9
(x	125	507	131	518	439	609	9
6	131	513	134	519	439	609	9
)	134	507	137	518	439	609	9
Imp06	139	507	163	518	439	609	9
Identificación	173	507	221	518	439	609	9
e	223	507	226	518	439	609	9
impulso	229	507	257	518	439	609	9
periódico	259	507	292	518	439	609	9
de	294	507	302	518	439	609	9
la	304	507	310	518	439	609	9
expertis	312	507	337	518	439	609	9
(x	125	522	131	533	439	609	9
7	131	528	134	534	439	609	9
)	134	522	137	533	439	609	9
Imp07	139	522	163	533	439	609	9
Reuniones	173	522	209	533	439	609	9
de	212	522	220	533	439	609	9
seguimiento	222	522	264	533	439	609	9
de	267	522	275	533	439	609	9
programas	277	522	313	533	439	609	9
de	315	522	323	533	439	609	9
Gestión	326	522	353	533	439	609	9
del	355	522	366	533	439	609	9
Conocimiento	173	533	223	544	439	609	9
190	29	547	44	558	439	609	9
Educación	71	574	105	585	439	609	9
XXVIII(55),	107	574	150	585	439	609	9
septiembre	152	574	189	585	439	609	9
2019	191	574	208	585	439	609	9
/	210	574	213	585	439	609	9
ISSN	215	574	234	585	439	609	9
1019-9403	236	574	274	585	439	609	9
Factores	81	27	108	38	439	609	10
generadores	110	27	150	38	439	609	10
de	152	27	160	38	439	609	10
éxito	162	27	179	38	439	609	10
para	181	27	196	38	439	609	10
la	198	27	203	38	439	609	10
gestión	205	27	230	38	439	609	10
del	232	27	242	38	439	609	10
conocimiento	244	27	291	38	439	609	10
mediante	293	27	324	38	439	609	10
la	326	27	332	38	439	609	10
aplicación	334	27	369	38	439	609	10
Variable	66	60	95	70	439	609	10
Latente	67	70	94	81	439	609	10
Cultura	54	85	81	96	439	609	10
para	83	85	98	96	439	609	10
compartir	54	96	88	107	439	609	10
el	90	96	96	107	439	609	10
conocimiento	54	106	102	118	439	609	10
(CULTGT)	54	117	95	129	439	609	10
ξ	54	127	58	139	439	609	10
2	58	134	60	140	439	609	10
Variable	119	60	148	70	439	609	10
observada	116	70	151	81	439	609	10
Descripción	244	65	286	76	439	609	10
(x	111	85	117	96	439	609	10
8	117	91	120	97	439	609	10
)	120	85	123	96	439	609	10
Cult01	125	85	150	96	439	609	10
Existencia	159	85	194	96	439	609	10
de	196	85	204	96	439	609	10
grupos	206	85	230	96	439	609	10
de	232	85	240	96	439	609	10
trabajo	242	85	267	96	439	609	10
interdepartamentales	269	85	341	96	439	609	10
(x	111	99	117	110	439	609	10
9	117	104	120	111	439	609	10
)	120	99	123	110	439	609	10
Cult02	125	99	150	110	439	609	10
Autonomía	159	99	198	110	439	609	10
y	200	99	204	110	439	609	10
participación	207	99	252	110	439	609	10
en	254	99	262	110	439	609	10
la	265	99	271	110	439	609	10
toma	273	99	291	110	439	609	10
de	293	99	301	110	439	609	10
decisiones	303	99	338	110	439	609	10
(x	111	113	117	124	439	609	10
10	117	118	122	125	439	609	10
)	122	113	125	124	439	609	10
Cult03	127	113	152	124	439	609	10
Responsabilidad	159	113	215	124	439	609	10
de	218	113	226	124	439	609	10
su	228	113	235	124	439	609	10
propia	238	113	260	124	439	609	10
información	262	113	305	124	439	609	10
(x	111	126	117	138	439	609	10
11	117	132	122	139	439	609	10
)	122	126	125	138	439	609	10
Cult04	127	126	152	138	439	609	10
Reconocimiento	159	126	216	138	439	609	10
en	218	126	226	138	439	609	10
el	229	126	234	138	439	609	10
desempeño	237	126	276	138	439	609	10
(x	111	140	117	152	439	609	10
12	117	146	122	152	439	609	10
)	122	140	125	152	439	609	10
Cult05	127	140	152	152	439	609	10
Creación	159	140	190	152	439	609	10
de	192	140	200	152	439	609	10
valor	203	140	220	152	439	609	10
para	222	140	237	152	439	609	10
el	239	140	245	152	439	609	10
cliente	247	140	270	152	439	609	10
(x	111	154	117	166	439	609	10
13	117	160	122	166	439	609	10
)	122	154	125	166	439	609	10
Cult06	127	154	152	166	439	609	10
Promover	159	154	192	166	439	609	10
el	195	154	200	166	439	609	10
proceso	203	154	229	166	439	609	10
de	231	154	239	166	439	609	10
compartir	242	154	276	166	439	609	10
el	278	154	284	166	439	609	10
conocimiento	286	154	334	166	439	609	10
(x	111	168	117	180	439	609	10
14	117	174	122	180	439	609	10
)	122	168	125	180	439	609	10
Cult07	127	168	152	180	439	609	10
Clima	159	168	180	180	439	609	10
de	183	168	191	180	439	609	10
trasparencia	193	168	234	180	439	609	10
y	236	168	240	180	439	609	10
confianza	243	168	275	180	439	609	10
(x	111	182	117	193	439	609	10
15	117	188	122	194	439	609	10
)	122	182	125	193	439	609	10
Cult08	127	182	152	193	439	609	10
Selección,	159	182	193	193	439	609	10
evaluación	195	182	232	193	439	609	10
y	234	182	238	193	439	609	10
compensación	240	182	290	193	439	609	10
por	292	182	304	193	439	609	10
sus	306	182	317	193	439	609	10
contribuciones	319	182	370	193	439	609	10
Capacidad	54	198	91	209	439	609	10
de	93	198	101	209	439	609	10
Gestión	54	209	81	220	439	609	10
(CAPGT)	54	219	89	231	439	609	10
ξ	54	229	58	241	439	609	10
3	58	236	60	242	439	609	10
(x	111	198	117	209	439	609	10
16	117	204	122	210	439	609	10
)	122	198	125	209	439	609	10
Cap01	127	198	151	209	439	609	10
Existencia	159	198	194	209	439	609	10
de	196	198	204	209	439	609	10
una	206	198	219	209	439	609	10
persona	222	198	248	209	439	609	10
o	251	198	255	209	439	609	10
un	257	198	266	209	439	609	10
equipo	269	198	293	209	439	609	10
responsable	295	198	335	209	439	609	10
(x	111	212	117	223	439	609	10
17	117	218	122	224	439	609	10
)	122	212	125	223	439	609	10
Cap02	127	212	151	223	439	609	10
Formación	159	212	196	223	439	609	10
para	199	212	213	223	439	609	10
el	216	212	221	223	439	609	10
equipo	224	212	248	223	439	609	10
de	250	212	258	223	439	609	10
gestión	260	212	285	223	439	609	10
de	287	212	295	223	439	609	10
conocimiento	298	212	345	223	439	609	10
(x	111	226	117	237	439	609	10
18	117	232	122	238	439	609	10
)	122	226	125	237	439	609	10
Cap03	127	226	151	237	439	609	10
Existencia	159	226	194	237	439	609	10
de	196	226	204	237	439	609	10
un	206	226	216	237	439	609	10
grupo	218	226	238	237	439	609	10
de	241	226	249	237	439	609	10
facilitadores	251	226	293	237	439	609	10
(x	111	240	117	251	439	609	10
19	117	245	122	252	439	609	10
)	122	240	125	251	439	609	10
Cap04	127	240	151	251	439	609	10
Asistencia	159	240	193	251	439	609	10
a	195	240	199	251	439	609	10
reuniones	201	240	235	251	439	609	10
(x	111	253	117	265	439	609	10
20	117	259	122	266	439	609	10
)	122	253	125	265	439	609	10
Cap05	127	253	151	265	439	609	10
Presentación	159	253	202	265	439	609	10
de	205	253	213	265	439	609	10
informes	215	253	246	265	439	609	10
periódicos	248	253	284	265	439	609	10
al	286	253	292	265	439	609	10
equipo	294	253	318	265	439	609	10
directivo	320	253	350	265	439	609	10
(x	111	267	117	279	439	609	10
21	117	273	122	280	439	609	10
)	122	267	125	279	439	609	10
Cap06	127	267	151	279	439	609	10
Entorno	159	267	188	279	439	609	10
informático	190	267	231	279	439	609	10
específico	233	267	266	279	439	609	10
para	269	267	283	279	439	609	10
la	286	267	292	279	439	609	10
gestión	294	267	318	279	439	609	10
del	321	267	331	279	439	609	10
conocimiento	159	278	207	290	439	609	10
Tecnología	54	292	92	303	439	609	10
(TECGT)	54	303	90	314	439	609	10
ξ	54	313	58	325	439	609	10
4	58	320	60	326	439	609	10
Indicadores	54	385	94	397	439	609	10
(INDGT)	54	396	89	407	439	609	10
ξ	54	406	58	418	439	609	10
5	60	413	62	419	439	609	10
Procesos	54	453	83	465	439	609	10
(PROCGT)	54	464	96	476	439	609	10
η	54	474	58	486	439	609	10
(x	111	292	117	303	439	609	10
22	117	298	122	304	439	609	10
)	122	292	125	303	439	609	10
Tec01	127	292	148	303	439	609	10
Unión	159	292	181	303	439	609	10
de	184	292	192	303	439	609	10
todos	194	292	213	303	439	609	10
los	215	292	225	303	439	609	10
miembros	227	292	262	303	439	609	10
de	264	292	272	303	439	609	10
la	274	292	280	303	439	609	10
organización	282	292	327	303	439	609	10
a	329	292	332	303	439	609	10
través	335	292	354	303	439	609	10
de	357	292	365	303	439	609	10
la	159	303	165	314	439	609	10
tecnología	167	303	202	314	439	609	10
(x	111	317	117	328	439	609	10
23	117	323	122	329	439	609	10
)	122	317	125	328	439	609	10
Tec02	127	317	148	328	439	609	10
Memoria	159	317	191	328	439	609	10
organizativa	193	317	235	328	439	609	10
accesible	237	317	267	328	439	609	10
por	269	317	281	328	439	609	10
todos	283	317	302	328	439	609	10
los	304	317	314	328	439	609	10
miembros	316	317	351	328	439	609	10
de	353	317	361	328	439	609	10
la	364	317	369	328	439	609	10
organización	159	328	203	339	439	609	10
(x	111	341	117	353	439	609	10
24	117	347	122	354	439	609	10
)	122	341	125	353	439	609	10
Tec03	127	341	148	353	439	609	10
Impulso	159	341	187	353	439	609	10
del	190	341	200	353	439	609	10
uso	202	341	214	353	439	609	10
intensivo	216	341	248	353	439	609	10
de	250	341	258	353	439	609	10
la	261	341	266	353	439	609	10
tecnología	269	341	304	353	439	609	10
(x	111	355	117	367	439	609	10
25	117	361	122	367	439	609	10
)	122	355	125	367	439	609	10
Tec04	127	355	148	367	439	609	10
Disponibilidad	159	355	211	367	439	609	10
rápida	213	355	235	367	439	609	10
de	237	355	245	367	439	609	10
la	248	355	253	367	439	609	10
tecnología	256	355	291	367	439	609	10
(x	111	369	117	381	439	609	10
26	117	375	122	381	439	609	10
)	122	369	125	381	439	609	10
Tec05	127	369	148	381	439	609	10
Accesibilidad	159	369	204	381	439	609	10
en	207	369	215	381	439	609	10
tiempo	217	369	242	381	439	609	10
real	244	369	256	381	439	609	10
del	259	369	269	381	439	609	10
Sistema	271	369	298	381	439	609	10
de	300	369	308	381	439	609	10
información	310	369	353	381	439	609	10
(x	111	385	117	397	439	609	10
27	117	391	122	397	439	609	10
)	122	385	125	397	439	609	10
Ind01	127	385	149	397	439	609	10
Desarrollo	159	385	195	397	439	609	10
de	197	385	205	397	439	609	10
medios	208	385	232	397	439	609	10
para	235	385	249	397	439	609	10
el	252	385	258	397	439	609	10
enlace	260	385	281	397	439	609	10
del	283	385	294	397	439	609	10
conocimiento	296	385	344	397	439	609	10
con	346	385	359	397	439	609	10
resultados	159	396	193	407	439	609	10
financieros	195	396	233	407	439	609	10
(x	111	410	117	421	439	609	10
28	117	416	122	422	439	609	10
)	122	410	125	421	439	609	10
Ind02	127	410	149	421	439	609	10
Desarrollo	159	410	195	421	439	609	10
de	197	410	205	421	439	609	10
indicadores	208	410	247	421	439	609	10
para	249	410	264	421	439	609	10
gestionar	266	410	298	421	439	609	10
el	300	410	306	421	439	609	10
conocimiento	308	410	356	421	439	609	10
(x	111	424	117	435	439	609	10
29	117	430	122	436	439	609	10
)	122	424	125	435	439	609	10
Ind03	127	424	149	435	439	609	10
Inventario	159	424	195	435	439	609	10
y	197	424	201	435	439	609	10
valoración	203	424	239	435	439	609	10
del	241	424	251	435	439	609	10
conocimiento	254	424	301	435	439	609	10
en	304	424	312	435	439	609	10
forma	314	424	335	435	439	609	10
periódica	337	424	369	435	439	609	10
(x	111	438	117	449	439	609	10
30	117	443	122	450	439	609	10
)	122	438	125	449	439	609	10
Ind04	127	438	149	449	439	609	10
Revisión	159	438	189	449	439	609	10
y	191	438	195	449	439	609	10
mejora	197	438	221	449	439	609	10
de	223	438	231	449	439	609	10
indicadores	234	438	273	449	439	609	10
(y	111	453	117	465	439	609	10
1	117	459	119	466	439	609	10
)	119	453	122	465	439	609	10
Proc01	124	453	149	465	439	609	10
Identificación	159	453	207	465	439	609	10
de	209	453	217	465	439	609	10
los	219	453	229	465	439	609	10
déficits	231	453	255	465	439	609	10
de	258	453	266	465	439	609	10
conocimientos	268	453	319	465	439	609	10
y	321	453	325	465	439	609	10
estrategias	327	453	362	465	439	609	10
correctivas	159	464	195	476	439	609	10
(y	111	478	117	490	439	609	10
2	117	484	119	490	439	609	10
)	119	478	122	490	439	609	10
Proc02	124	478	149	490	439	609	10
Búsqueda	159	478	192	490	439	609	10
de	195	478	203	490	439	609	10
nuevas	205	478	228	490	439	609	10
ideas	231	478	248	490	439	609	10
por	250	478	262	490	439	609	10
los	264	478	274	490	439	609	10
miembros	276	478	311	490	439	609	10
de	313	478	321	490	439	609	10
la	323	478	329	490	439	609	10
organización	159	489	203	500	439	609	10
(y	111	503	117	514	439	609	10
3	117	509	119	515	439	609	10
)	119	503	122	514	439	609	10
Proc03	124	503	149	514	439	609	10
Formalización	159	503	208	514	439	609	10
del	210	503	221	514	439	609	10
proceso	223	503	249	514	439	609	10
de	251	503	259	514	439	609	10
transferencias	262	503	309	514	439	609	10
de	311	503	319	514	439	609	10
buenas	321	503	345	514	439	609	10
prácticas	159	514	189	525	439	609	10
(y	111	528	117	539	439	609	10
4	117	533	119	540	439	609	10
)	119	528	122	539	439	609	10
Proc04	124	528	149	539	439	609	10
Valoración	159	528	196	539	439	609	10
y	198	528	202	539	439	609	10
transferencia	204	528	248	539	439	609	10
del	251	528	261	539	439	609	10
conocimiento	263	528	311	539	439	609	10
tácito	313	528	333	539	439	609	10
Fuente:	52	546	76	556	439	609	10
Elaboración	78	546	115	556	439	609	10
propia	117	546	136	556	439	609	10
con	138	546	150	556	439	609	10
base	152	546	165	556	439	609	10
en	167	546	174	556	439	609	10
la	176	546	181	556	439	609	10
encuesta	183	546	209	556	439	609	10
aplicada.	211	546	238	556	439	609	10
Educación	165	574	199	585	439	609	10
XXVIII(55),	201	574	244	585	439	609	10
septiembre	246	574	283	585	439	609	10
2019	285	574	303	585	439	609	10
/	305	574	308	585	439	609	10
ISSN	310	574	328	585	439	609	10
1019-9403	330	574	369	585	439	609	10
191	395	547	410	558	439	609	10
Rosa	71	27	87	38	439	609	11
María	89	27	110	38	439	609	11
Romero	112	27	139	38	439	609	11
González	141	27	173	38	439	609	11
Se	85	55	94	68	439	609	11
aplicó	99	55	123	68	439	609	11
el	127	55	134	68	439	609	11
método	139	55	170	68	439	609	11
de	175	55	184	68	439	609	11
estimación	189	55	232	68	439	609	11
de	237	55	246	68	439	609	11
máxima	251	55	283	68	439	609	11
verosimilitud,	288	55	344	68	439	609	11
con	348	55	363	68	439	609	11
una	368	55	383	68	439	609	11
muestra	71	68	103	81	439	609	11
de	106	68	116	81	439	609	11
135	119	68	134	81	439	609	11
observaciones	137	68	193	81	439	609	11
y	196	68	200	81	439	609	11
se	203	68	211	81	439	609	11
obtuvieron	214	68	258	81	439	609	11
los	262	68	273	81	439	609	11
coeficientes	276	68	322	81	439	609	11
estimados	325	68	365	81	439	609	11
que	368	68	383	81	439	609	11
se	71	81	78	94	439	609	11
muestran	81	81	118	94	439	609	11
en	120	81	130	94	439	609	11
la	132	81	139	94	439	609	11
Tabla	140	81	163	94	439	609	11
2.	165	81	173	94	439	609	11
La	175	81	185	94	439	609	11
convergencia	187	81	239	94	439	609	11
se	241	81	249	94	439	609	11
obtuvo	251	81	279	94	439	609	11
a	282	81	286	94	439	609	11
través	288	81	311	94	439	609	11
de	313	81	323	94	439	609	11
21	325	81	335	94	439	609	11
iteraciones.	337	81	383	94	439	609	11
Tabla	75	102	97	114	439	609	11
2.	99	102	107	114	439	609	11
Coeficientes	110	102	158	114	439	609	11
estimados	160	102	199	114	439	609	11
a	202	102	206	114	439	609	11
través	208	102	231	114	439	609	11
del	234	102	245	114	439	609	11
método	248	102	278	114	439	609	11
de	281	102	290	114	439	609	11
máxima	292	102	324	114	439	609	11
verosimilitud	326	102	378	114	439	609	11
Variable	82	125	111	135	439	609	11
observada	79	136	114	146	439	609	11
192	29	547	44	558	439	609	11
Coeficiente	131	125	171	135	439	609	11
de	173	125	181	135	439	609	11
regresión	140	136	172	146	439	609	11
Error	200	119	219	130	439	609	11
Valor	233	119	252	130	439	609	11
Error	294	119	313	130	439	609	11
Valor	334	119	352	130	439	609	11
Error	258	125	277	135	439	609	11
Estándar	194	130	225	141	439	609	11
t	235	130	237	141	439	609	11
del	239	130	250	141	439	609	11
Estándar	288	130	319	141	439	609	11
t	336	130	339	141	439	609	11
de	341	130	350	141	439	609	11
var	263	136	273	146	439	609	11
del	195	141	206	152	439	609	11
coef.	208	141	225	152	439	609	11
coef.	234	141	251	152	439	609	11
de	284	141	292	152	439	609	11
errorvar	294	141	323	152	439	609	11
errorvar	329	141	357	152	439	609	11
R	367	130	372	141	439	609	11
2	373	130	376	136	439	609	11
(x	72	158	79	169	439	609	11
1	79	163	81	170	439	609	11
)	81	158	84	169	439	609	11
Imp01	87	158	110	169	439	609	11
0.68*ImpDirGT	127	158	185	169	439	609	11
(0.085)	197	158	223	169	439	609	11
8.00	234	158	250	169	439	609	11
0.63	260	158	276	169	439	609	11
(0.087)	290	158	316	169	439	609	11
7.29	335	158	351	169	439	609	11
0.42	363	158	379	169	439	609	11
(x2)	72	173	86	184	439	609	11
Imp02	89	173	112	184	439	609	11
0.65*ImpDirGT	127	173	185	184	439	609	11
(0.080)	197	173	223	184	439	609	11
8.07	234	173	250	184	439	609	11
0.55	260	173	276	184	439	609	11
(0.076)	290	173	316	184	439	609	11
7.26	335	173	351	184	439	609	11
0.43	363	173	379	184	439	609	11
(x3)	72	188	86	199	439	609	11
Imp03	89	188	112	199	439	609	11
0.60*ImpDirGT	127	188	185	199	439	609	11
(0.084)	197	188	223	199	439	609	11
7.21	234	188	250	199	439	609	11
0.65	260	188	276	199	439	609	11
(0.086)	290	188	316	199	439	609	11
7.50	335	188	351	199	439	609	11
0.36	363	188	379	199	439	609	11
(x4)	72	203	86	214	439	609	11
Imp04	89	203	112	214	439	609	11
0.81*ImpDirGT	127	203	185	214	439	609	11
(0.083)	197	203	223	214	439	609	11
9.80	234	203	250	214	439	609	11
0.49	260	203	276	214	439	609	11
(0.074)	290	203	316	214	439	609	11
6.53	335	203	351	214	439	609	11
0.58	363	203	379	214	439	609	11
(x5)	72	218	86	229	439	609	11
Imp05	89	218	112	229	439	609	11
0.71*ImpDirGT	127	218	185	229	439	609	11
(0.078)	197	218	223	229	439	609	11
9.02	234	218	250	229	439	609	11
0.48	260	218	276	229	439	609	11
(0.069)	290	218	316	229	439	609	11
6.91	335	218	351	229	439	609	11
0.51	363	218	379	229	439	609	11
(x6)	72	233	86	244	439	609	11
Imp06	89	233	112	244	439	609	11
0.58*ImpDirGT	127	233	185	244	439	609	11
(0.090)	197	233	223	244	439	609	11
6.41	234	233	250	244	439	609	11
0.79	260	233	276	244	439	609	11
(0.10)	293	233	314	244	439	609	11
7.67	335	233	351	244	439	609	11
0.30	363	233	379	244	439	609	11
(x7)	72	248	86	259	439	609	11
Imp07	89	248	112	259	439	609	11
0.70*ImpDirGT	127	248	185	259	439	609	11
(0.086)	197	248	223	259	439	609	11
8.11	234	248	250	259	439	609	11
0.64	260	248	276	259	439	609	11
(0.088)	290	248	316	259	439	609	11
7.25	335	248	351	259	439	609	11
0.43	363	248	379	259	439	609	11
(x8)	72	263	86	274	439	609	11
Cult01	89	263	113	274	439	609	11
0.43*CultGT	132	263	180	274	439	609	11
(0.084)	197	263	223	274	439	609	11
5.15	234	263	250	274	439	609	11
0.77	260	263	276	274	439	609	11
(0.096)	290	263	316	274	439	609	11
7.98	335	263	351	274	439	609	11
0.20	363	263	379	274	439	609	11
(x9)	72	278	86	289	439	609	11
Cult02	89	278	113	289	439	609	11
0.42*CultGT	132	278	180	289	439	609	11
(0.097)	197	278	223	289	439	609	11
4.36	234	278	250	289	439	609	11
1.07	260	278	276	289	439	609	11
(0.13)	293	278	314	289	439	609	11
8.04	335	278	351	289	439	609	11
0.14	363	278	379	289	439	609	11
(x10)	72	293	91	304	439	609	11
Cult03	93	293	118	304	439	609	11
0.15*CultGT	132	293	180	304	439	609	11
(0.083)	197	293	223	304	439	609	11
1.79	235	293	250	304	439	609	11
0.82	260	293	276	304	439	609	11
(0.100)	290	293	316	304	439	609	11
8.16	335	293	351	304	439	609	11
0.02	363	293	379	304	439	609	11
(x11)	72	308	91	319	439	609	11
Cult04	93	308	118	319	439	609	11
0.73*CultGT	132	308	180	319	439	609	11
0.092)	198	308	221	319	439	609	11
7.94	235	308	250	319	439	609	11
0.77	260	308	276	319	439	609	11
(0.10)	293	308	314	319	439	609	11
7.58	335	308	351	319	439	609	11
0.41	363	308	379	319	439	609	11
(x12)	72	323	91	334	439	609	11
Cult05	93	323	118	334	439	609	11
0.61*CultGT	132	323	180	334	439	609	11
(0.086)	197	323	223	334	439	609	11
7.03	235	323	250	334	439	609	11
0.73	260	323	276	334	439	609	11
(0.094)	290	323	316	334	439	609	11
7.75	335	323	351	334	439	609	11
0.34	364	323	379	334	439	609	11
(x13)	72	338	91	349	439	609	11
Cult06	93	338	118	349	439	609	11
0.83*CultGT	132	338	180	349	439	609	11
(0.085)	197	338	223	349	439	609	11
9.71	235	338	250	349	439	609	11
0.55	260	338	276	349	439	609	11
(0.078)	290	338	316	349	439	609	11
7.08	335	338	351	349	439	609	11
0.55	364	338	379	349	439	609	11
(x14)	72	353	91	364	439	609	11
Cult07	93	353	118	364	439	609	11
0.79*CultGT	132	353	180	364	439	609	11
(0.086)	197	353	223	364	439	609	11
9.25	235	353	250	364	439	609	11
0.59	260	353	276	364	439	609	11
(0.082)	290	353	316	364	439	609	11
7.24	335	353	351	364	439	609	11
0.51	364	353	379	364	439	609	11
(x15)	72	368	91	379	439	609	11
Cult08	93	368	118	379	439	609	11
0.93*CultGT	132	368	180	379	439	609	11
(0.092)	197	368	223	379	439	609	11
10.14	232	368	253	379	439	609	11
0.61	260	368	276	379	439	609	11
(0.089)	290	368	316	379	439	609	11
6.90	335	368	351	379	439	609	11
0.59	364	368	379	379	439	609	11
(x16)	72	383	91	394	439	609	11
Cap01	93	383	117	394	439	609	11
0.78*CapGesGT	126	383	186	394	439	609	11
(0.083)	197	383	223	394	439	609	11
9.41	235	383	250	394	439	609	11
0.57	260	383	276	394	439	609	11
(0.075)	290	383	316	394	439	609	11
7.55	335	383	351	394	439	609	11
0.52	364	383	379	394	439	609	11
(x17)	72	398	91	409	439	609	11
Cap02	93	398	117	409	439	609	11
0.90*CapGesGT	126	398	186	409	439	609	11
(0.076)	197	398	223	409	439	609	11
11.85	232	398	253	409	439	609	11
0.34	260	398	276	409	439	609	11
(0.050)	290	398	316	409	439	609	11
6.74	335	398	351	409	439	609	11
0.71	364	398	379	409	439	609	11
(x18)	72	413	91	424	439	609	11
Cap03	93	413	117	424	439	609	11
0.94*CapGesGT	126	413	186	424	439	609	11
(0.075)	197	413	223	424	439	609	11
12.46	232	413	253	424	439	609	11
0.29	260	413	276	424	439	609	11
(0.045)	290	413	316	424	439	609	11
6.36	335	413	351	424	439	609	11
0.75	364	413	379	424	439	609	11
(x19)	72	428	91	440	439	609	11
Cap04	93	428	117	440	439	609	11
0.79*CapGesGT	126	428	186	440	439	609	11
(0.071)	197	428	223	440	439	609	11
11.06	232	428	253	440	439	609	11
0.34	260	428	276	440	439	609	11
(0.048)	290	428	316	440	439	609	11
7.10	335	428	351	440	439	609	11
0.65	364	428	379	440	439	609	11
(x20)	72	443	91	455	439	609	11
Cap05	93	443	117	455	439	609	11
0.82*CapGesGT	126	443	186	455	439	609	11
(0.074)	197	443	223	455	439	609	11
11.18	232	443	253	455	439	609	11
0.36	260	443	276	455	439	609	11
(0.050)	290	443	316	455	439	609	11
7.05	335	443	351	455	439	609	11
0.66	364	443	379	455	439	609	11
(x21)	72	458	91	470	439	609	11
Cap06	93	458	117	470	439	609	11
0.89*CapGesGT	126	458	186	470	439	609	11
(0.077)	197	458	223	470	439	609	11
11.61	232	458	253	470	439	609	11
0.36	260	458	276	470	439	609	11
(0.052)	290	458	316	470	439	609	11
6.87	335	458	351	470	439	609	11
0.69	364	458	379	470	439	609	11
(x22)	72	473	91	485	439	609	11
Tec01	93	473	114	485	439	609	11
0.74*TecGT	134	473	178	485	439	609	11
(0.082)	197	473	223	485	439	609	11
9.04	235	473	250	485	439	609	11
0.51	260	473	276	485	439	609	11
(0.076)	290	473	316	485	439	609	11
6.74	335	473	351	485	439	609	11
0.52	364	473	379	485	439	609	11
(x23)	72	488	91	500	439	609	11
Tec02	93	488	114	500	439	609	11
0.66*TecGT	134	488	178	500	439	609	11
(0.074)	197	488	223	500	439	609	11
9.00	235	488	250	500	439	609	11
0.41	260	488	276	500	439	609	11
(0.061)	290	488	316	500	439	609	11
6.76	335	488	351	500	439	609	11
0.51	364	488	379	500	439	609	11
(x24)	72	503	91	515	439	609	11
Tec03	93	503	114	515	439	609	11
0.67*TecGT	134	503	178	515	439	609	11
(0.077)	197	503	223	515	439	609	11
8.66	235	503	250	515	439	609	11
0.48	260	503	276	515	439	609	11
(0.069)	290	503	316	515	439	609	11
6.92	335	503	351	515	439	609	11
0.48	364	503	379	515	439	609	11
(x25)	72	518	91	530	439	609	11
Tec04	93	518	114	530	439	609	11
0.76*TecGT	134	518	178	530	439	609	11
(0.082)	197	518	223	530	439	609	11
9.26	235	518	250	530	439	609	11
0.49	260	518	276	530	439	609	11
(0.075)	290	518	316	530	439	609	11
6.63	335	518	351	530	439	609	11
0.54	364	518	379	530	439	609	11
(x26)	72	533	91	545	439	609	11
Tec05	93	533	114	545	439	609	11
0.75*TecGT	134	533	178	545	439	609	11
(0.093)	197	533	223	545	439	609	11
8.05	235	533	250	545	439	609	11
0.74	260	533	276	545	439	609	11
(0.10)	293	533	314	545	439	609	11
7.16	335	533	351	545	439	609	11
0.43	364	533	379	545	439	609	11
(x27)	72	548	91	560	439	609	11
Ind01	93	548	115	560	439	609	11
0.62*IndGT	134	548	178	560	439	609	11
(0.081)	197	548	223	560	439	609	11
7.68	235	548	250	560	439	609	11
0.61	260	548	276	560	439	609	11
(0.080)	290	548	316	560	439	609	11
7.54	335	548	351	560	439	609	11
0.39	364	548	379	560	439	609	11
Educación	71	574	105	585	439	609	11
XXVIII(55),	107	574	150	585	439	609	11
septiembre	152	574	189	585	439	609	11
2019	191	574	208	585	439	609	11
/	210	574	213	585	439	609	11
ISSN	215	574	234	585	439	609	11
1019-9403	236	574	274	585	439	609	11
Factores	81	27	108	38	439	609	12
generadores	110	27	150	38	439	609	12
de	152	27	160	38	439	609	12
éxito	162	27	179	38	439	609	12
para	181	27	196	38	439	609	12
la	198	27	203	38	439	609	12
gestión	205	27	230	38	439	609	12
del	232	27	242	38	439	609	12
conocimiento	244	27	291	38	439	609	12
mediante	293	27	324	38	439	609	12
la	326	27	332	38	439	609	12
aplicación	334	27	369	38	439	609	12
Variable	68	65	97	76	439	609	12
observada	65	76	100	86	439	609	12
Coeficiente	116	65	157	76	439	609	12
de	159	65	167	76	439	609	12
regresión	126	76	158	86	439	609	12
Error	186	60	205	70	439	609	12
Valor	219	60	238	70	439	609	12
Error	280	60	299	70	439	609	12
Valor	319	60	338	70	439	609	12
Error	244	65	263	76	439	609	12
Estándar	180	70	211	81	439	609	12
t	221	70	223	82	439	609	12
del	225	70	236	81	439	609	12
Estándar	273	70	305	81	439	609	12
t	322	70	325	82	439	609	12
de	327	70	335	81	439	609	12
var	248	76	259	86	439	609	12
del	181	81	191	92	439	609	12
coef.	194	81	210	92	439	609	12
coef.	220	81	237	92	439	609	12
de	270	81	278	92	439	609	12
errorvar	280	81	309	92	439	609	12
errorvar	315	81	343	92	439	609	12
R	353	70	358	82	439	609	12
2	359	70	362	76	439	609	12
(x28)	58	96	77	108	439	609	12
Ind02	79	96	100	108	439	609	12
0.81*IndGT	120	96	164	108	439	609	12
(0.071)	183	96	209	108	439	609	12
11.44	218	96	238	108	439	609	12
0.29	246	96	262	108	439	609	12
(0.049)	276	96	302	108	439	609	12
5.79	321	96	337	108	439	609	12
0.70	349	96	365	108	439	609	12
(x29)	58	111	77	123	439	609	12
Ind03	79	111	100	123	439	609	12
0.86*IndGT	120	111	164	123	439	609	12
(0.081)	183	111	209	123	439	609	12
10.62	218	111	238	123	439	609	12
0.43	246	111	262	123	439	609	12
(0.067)	276	111	302	123	439	609	12
6.42	321	111	337	123	439	609	12
0.63	349	111	365	123	439	609	12
(x30)	58	126	77	138	439	609	12
Ind04	79	126	100	138	439	609	12
0.81*IndGT	120	126	164	138	439	609	12
(0.073)	183	126	209	138	439	609	12
11.18	218	126	238	138	439	609	12
0.31	246	126	262	138	439	609	12
(0.052)	276	126	302	138	439	609	12
6.02	321	126	337	138	439	609	12
0.68	349	126	365	138	439	609	12
(y1)	58	141	72	153	439	609	12
Proc01	75	141	99	153	439	609	12
0.74*ProGT	120	141	164	153	439	609	12
(0.080)	183	141	209	153	439	609	12
9.27	220	141	236	153	439	609	12
0.48	246	141	262	153	439	609	12
(0.072)	276	141	302	153	439	609	12
6.69	321	141	337	153	439	609	12
0.53	349	141	365	153	439	609	12
(y2)	58	156	72	168	439	609	12
Proc02	75	156	99	168	439	609	12
0.72*ProGT	120	156	164	168	439	609	12
(0.081)	183	156	209	168	439	609	12
8.95	220	156	236	168	439	609	12
0.51	246	156	262	168	439	609	12
(0.074)	276	156	302	168	439	609	12
6.85	321	156	337	168	439	609	12
0.51	349	156	365	168	439	609	12
(y3)	58	171	72	183	439	609	12
Proc03	75	171	99	183	439	609	12
0.70*ProGT	120	171	164	183	439	609	12
(0.078)	183	171	209	183	439	609	12
8.98	220	171	236	183	439	609	12
0.47	246	171	262	183	439	609	12
(0.069)	276	171	302	183	439	609	12
6.84	321	171	337	183	439	609	12
0.51	349	171	365	183	439	609	12
(y4)	58	187	72	198	439	609	12
Proc04	75	187	99	198	439	609	12
0.63*ProGT	120	187	164	198	439	609	12
(0.084)	183	187	209	198	439	609	12
7.56	220	187	236	198	439	609	12
0.63	246	187	262	198	439	609	12
(0.085)	276	187	302	198	439	609	12
7.37	321	187	337	198	439	609	12
0.39	349	187	365	198	439	609	12
Fuente:	57	205	80	215	439	609	12
Elaboración	82	205	119	215	439	609	12
propia	121	205	141	215	439	609	12
con	143	205	154	215	439	609	12
base	156	205	169	215	439	609	12
en	171	205	178	215	439	609	12
datos	180	205	197	215	439	609	12
proporcionados	199	205	247	215	439	609	12
por	249	205	259	215	439	609	12
el	261	205	267	215	439	609	12
Lisrel.	269	205	287	215	439	609	12
Un	71	232	84	246	439	609	12
modelo	88	232	118	246	439	609	12
de	123	232	132	246	439	609	12
ecuaciones	136	232	179	246	439	609	12
estructurales	183	232	234	246	439	609	12
está	238	232	253	246	439	609	12
compuesto	257	232	301	246	439	609	12
por	305	232	319	246	439	609	12
un	323	232	334	246	439	609	12
modelo	338	232	369	246	439	609	12
estructural	57	245	100	259	439	609	12
y	102	245	106	259	439	609	12
un	108	245	119	259	439	609	12
modelo	122	245	152	259	439	609	12
a	154	245	159	259	439	609	12
la	161	245	168	259	439	609	12
medida.	170	245	202	259	439	609	12
Por	205	245	218	259	439	609	12
tanto,	221	245	244	259	439	609	12
este	247	245	262	259	439	609	12
modelo	264	245	294	259	439	609	12
a	296	245	301	259	439	609	12
la	303	245	310	259	439	609	12
medida	312	245	342	259	439	609	12
queda	344	245	368	259	439	609	12
expresado	57	258	96	272	439	609	12
por	100	258	114	272	439	609	12
las	117	258	127	272	439	609	12
siguientes	131	258	170	272	439	609	12
ecuaciones	173	258	216	272	439	609	12
x	220	258	224	271	439	609	12
1	224	265	227	272	439	609	12
=	230	258	236	272	439	609	12
ϒ	239	257	246	271	439	609	12
x11,	246	265	255	272	439	609	12
ImpDirGT	257	258	301	271	439	609	12
ξ	305	257	309	271	439	609	12
1	309	265	312	272	439	609	12
+	314	258	319	272	439	609	12
ϛ	322	257	327	271	439	609	12
1	327	265	330	272	439	609	12
;	330	258	332	272	439	609	12
x	336	258	340	271	439	609	12
2	340	265	343	272	439	609	12
=	346	258	352	272	439	609	12
ϒ	355	257	362	271	439	609	12
x2,	362	265	369	272	439	609	12
ImpDirGT	57	271	101	284	439	609	12
ξ	105	270	109	284	439	609	12
2	109	278	112	285	439	609	12
+	114	271	119	285	439	609	12
ϛ	123	270	128	284	439	609	12
2	128	278	130	285	439	609	12
y	134	271	139	285	439	609	12
x	143	271	147	284	439	609	12
3	147	278	150	285	439	609	12
=	154	271	159	285	439	609	12
ϒ	163	270	170	284	439	609	12
x3,	170	278	177	285	439	609	12
ImpDirGT	179	271	223	284	439	609	12
ξ	227	270	231	284	439	609	12
3	231	278	234	285	439	609	12
+	236	271	241	285	439	609	12
ϛ	245	270	250	284	439	609	12
3	250	278	253	285	439	609	12
.	253	271	255	285	439	609	12
Siguiendo	259	271	300	285	439	609	12
este	303	271	318	285	439	609	12
esquema	322	271	357	285	439	609	12
se	361	271	368	285	439	609	12
muestran	57	284	94	298	439	609	12
las	98	284	108	298	439	609	12
ecuaciones	112	284	155	298	439	609	12
correspondientes	159	284	227	298	439	609	12
en	230	284	240	298	439	609	12
la	244	284	251	298	439	609	12
Tabla	254	284	276	298	439	609	12
3.	280	284	287	298	439	609	12
Los	291	284	305	298	439	609	12
coeficientes	309	284	355	298	439	609	12
de	359	284	368	298	439	609	12
regresión	57	297	93	311	439	609	12
de	97	297	106	311	439	609	12
este	109	297	124	311	439	609	12
modelo	128	297	158	311	439	609	12
oscilan	162	297	190	311	439	609	12
entre	193	297	213	311	439	609	12
0.15	217	297	235	311	439	609	12
de	239	297	248	311	439	609	12
x	251	297	256	310	439	609	12
10	256	304	262	311	439	609	12
y	265	297	270	311	439	609	12
0.94	273	297	291	311	439	609	12
de	295	297	304	311	439	609	12
x	308	297	312	310	439	609	12
18	312	304	318	311	439	609	12
.	318	297	321	311	439	609	12
La	324	297	334	311	439	609	12
variable	337	297	369	311	439	609	12
de	57	310	66	324	439	609	12
error	69	310	88	324	439	609	12
con	91	310	106	324	439	609	12
el	109	310	115	324	439	609	12
coeficiente	118	310	161	324	439	609	12
más	163	310	179	324	439	609	12
alto	182	310	197	324	439	609	12
está	200	310	215	324	439	609	12
en	217	310	227	324	439	609	12
x	230	310	234	323	439	609	12
9	234	317	237	324	439	609	12
con	240	310	254	324	439	609	12
un	257	310	268	324	439	609	12
valor	271	310	290	324	439	609	12
de	293	310	303	324	439	609	12
1.07.	305	310	326	324	439	609	12
Tabla	125	331	147	343	439	609	12
3.	150	331	157	343	439	609	12
Ecuaciones	160	331	203	343	439	609	12
de	206	331	215	343	439	609	12
regresión	218	331	253	343	439	609	12
del	256	331	268	343	439	609	12
modelo	270	331	300	343	439	609	12
x	58	350	62	362	439	609	12
1	62	356	64	362	439	609	12
=	67	349	72	361	439	609	12
0.68*ImpDirGT	74	350	131	362	439	609	12
+	133	350	138	362	439	609	12
0.63	140	350	156	362	439	609	12
x	169	350	172	362	439	609	12
13	172	356	177	362	439	609	12
=	180	349	185	361	439	609	12
0.83*	187	350	206	362	439	609	12
CultGT	208	350	235	362	439	609	12
+	238	350	242	362	439	609	12
0.55	244	350	260	362	439	609	12
x	279	350	283	362	439	609	12
25	283	356	288	362	439	609	12
=	290	349	295	361	439	609	12
0.76*TecGT	297	350	339	362	439	609	12
+	342	350	346	362	439	609	12
0.49	348	350	364	362	439	609	12
x	58	365	62	377	439	609	12
2	62	371	64	377	439	609	12
=	67	365	72	376	439	609	12
0.65*ImpDirGT	74	365	131	377	439	609	12
+	133	365	138	377	439	609	12
0.55	140	365	156	377	439	609	12
x	169	365	172	377	439	609	12
14	172	371	177	377	439	609	12
=	180	365	185	376	439	609	12
0.79*	187	365	206	377	439	609	12
CultGT	208	365	235	377	439	609	12
+	238	365	242	377	439	609	12
0.59	244	365	260	377	439	609	12
x	279	365	283	377	439	609	12
26	283	371	288	377	439	609	12
=	290	365	295	376	439	609	12
0.75*TecGT	297	365	339	377	439	609	12
+	342	365	346	377	439	609	12
0.74	348	365	364	377	439	609	12
x	58	380	62	392	439	609	12
3	62	386	64	393	439	609	12
=	67	380	72	391	439	609	12
0.60*ImpDirGT	74	380	131	392	439	609	12
+	133	380	138	392	439	609	12
0.65	140	380	156	392	439	609	12
x	169	380	172	392	439	609	12
15	172	386	177	393	439	609	12
=	180	380	185	391	439	609	12
0.93*	187	380	206	392	439	609	12
CultGT	208	380	235	392	439	609	12
+	238	380	242	392	439	609	12
0.61	244	380	260	392	439	609	12
x	279	380	283	392	439	609	12
27	283	386	288	393	439	609	12
=	290	380	295	391	439	609	12
0.62*IndGT	297	380	340	392	439	609	12
+	343	380	347	392	439	609	12
0.61	349	380	365	392	439	609	12
x	58	395	62	407	439	609	12
4	62	401	64	408	439	609	12
=	67	395	72	406	439	609	12
0.81*ImpDirGT	74	395	131	407	439	609	12
+	133	395	138	407	439	609	12
0.49	140	395	156	407	439	609	12
x	169	395	172	407	439	609	12
16	172	401	177	408	439	609	12
=	180	395	185	406	439	609	12
0.78*CapGesGT	187	395	244	407	439	609	12
+	246	395	250	407	439	609	12
0.57	253	395	268	407	439	609	12
x	279	395	283	407	439	609	12
28	283	401	288	408	439	609	12
=	290	395	295	406	439	609	12
0.81*IndGT	297	395	340	407	439	609	12
+	343	395	347	407	439	609	12
0.29	349	395	365	407	439	609	12
x	58	410	62	422	439	609	12
5	62	416	64	423	439	609	12
=	67	410	72	421	439	609	12
0.71*ImpDirGT	74	410	131	422	439	609	12
+	133	410	138	422	439	609	12
0.48	140	410	156	422	439	609	12
x	169	410	172	422	439	609	12
17	172	416	177	423	439	609	12
=	180	410	185	421	439	609	12
0.90*CapGesGT	187	410	244	422	439	609	12
+	246	410	250	422	439	609	12
0.34	253	410	268	422	439	609	12
x	279	410	283	422	439	609	12
29	283	416	288	423	439	609	12
=	290	410	295	421	439	609	12
0.86*IndGT	297	410	340	422	439	609	12
+	343	410	347	422	439	609	12
0.43	349	410	365	422	439	609	12
x	58	425	62	437	439	609	12
6	62	431	64	438	439	609	12
=	67	425	72	436	439	609	12
0.58*ImpDirGT	74	425	131	437	439	609	12
+	133	425	138	437	439	609	12
0.79	140	425	156	437	439	609	12
x	169	425	172	437	439	609	12
18	172	431	177	438	439	609	12
=	180	425	185	436	439	609	12
0.94*CapGesGT	187	425	244	437	439	609	12
+	246	425	250	437	439	609	12
0.29	253	425	268	437	439	609	12
x	279	425	283	437	439	609	12
30	283	431	288	438	439	609	12
=	290	425	295	436	439	609	12
0.81*IndGT	297	425	340	437	439	609	12
+	343	425	347	437	439	609	12
0.31	349	425	365	437	439	609	12
x	58	440	62	452	439	609	12
7	62	446	64	453	439	609	12
=	67	440	72	451	439	609	12
0.70*ImpDirGT	74	440	131	452	439	609	12
+	133	440	138	452	439	609	12
0.64	140	440	156	452	439	609	12
x	169	440	172	452	439	609	12
19	172	446	177	453	439	609	12
=	180	440	185	451	439	609	12
0.79*CapGesGT	187	440	244	452	439	609	12
+	246	440	250	452	439	609	12
0.34	253	440	268	452	439	609	12
y	279	440	283	452	439	609	12
1	283	446	285	453	439	609	12
=	287	440	292	451	439	609	12
0.74*ProGT	294	440	337	452	439	609	12
+	339	440	344	452	439	609	12
0.48	347	440	362	452	439	609	12
x	58	455	62	467	439	609	12
8	62	461	64	468	439	609	12
=	67	455	72	466	439	609	12
0.43*	74	455	93	467	439	609	12
CultGT	95	455	122	467	439	609	12
+	125	455	129	467	439	609	12
0.77	131	455	147	467	439	609	12
x	169	455	172	467	439	609	12
20	172	461	177	468	439	609	12
=	180	455	185	466	439	609	12
0.82*CapGesGT	187	455	244	467	439	609	12
+	246	455	250	467	439	609	12
0.36	253	455	268	467	439	609	12
y	279	455	283	467	439	609	12
2	283	461	285	468	439	609	12
=	287	455	292	466	439	609	12
0.72*ProGT	294	455	337	467	439	609	12
+	339	455	344	467	439	609	12
0.51	347	455	362	467	439	609	12
x	58	471	62	482	439	609	12
9	62	476	64	483	439	609	12
=	67	470	72	481	439	609	12
0.42*	74	471	93	482	439	609	12
CultGT	95	471	122	482	439	609	12
+	125	471	129	482	439	609	12
1.07	131	471	147	482	439	609	12
x	169	471	172	482	439	609	12
21	172	476	177	483	439	609	12
=	180	470	185	481	439	609	12
0.89*CapGesGT	187	471	244	482	439	609	12
+	246	471	250	482	439	609	12
0.36	253	471	268	482	439	609	12
y	279	471	283	482	439	609	12
3	283	476	285	483	439	609	12
=	287	470	292	481	439	609	12
0.70*ProGT	294	471	337	482	439	609	12
+	339	471	344	482	439	609	12
0.47	347	471	362	482	439	609	12
x	58	486	62	497	439	609	12
10	62	491	67	498	439	609	12
=	69	485	74	496	439	609	12
0.15*	76	486	96	497	439	609	12
CultGT	98	486	125	497	439	609	12
+	127	486	131	497	439	609	12
0.82	134	486	149	497	439	609	12
x	169	486	172	497	439	609	12
22	172	491	177	498	439	609	12
=	180	485	185	496	439	609	12
0.74*TecGT	187	486	229	497	439	609	12
+	231	486	236	497	439	609	12
0.51	238	486	254	497	439	609	12
y	279	486	283	497	439	609	12
4	283	491	285	498	439	609	12
=	287	485	292	496	439	609	12
0.63*ProGT	294	486	337	497	439	609	12
+	339	486	344	497	439	609	12
0.63	347	486	362	497	439	609	12
x	58	501	62	512	439	609	12
11	62	506	67	513	439	609	12
=	69	500	74	511	439	609	12
0.73*	76	501	96	512	439	609	12
CultGT	98	501	125	512	439	609	12
+	127	501	131	512	439	609	12
0.77	134	501	149	512	439	609	12
x	169	501	172	512	439	609	12
23	172	506	177	513	439	609	12
=	180	500	185	511	439	609	12
0.66*TecGT	187	501	229	512	439	609	12
+	231	501	236	512	439	609	12
0.41	238	501	254	512	439	609	12
x	58	516	62	527	439	609	12
12	62	521	67	528	439	609	12
=	69	515	74	526	439	609	12
0.61*	76	516	96	527	439	609	12
CultGT	98	516	125	527	439	609	12
+	127	516	131	527	439	609	12
0.73	134	516	149	527	439	609	12
x	169	516	172	527	439	609	12
24	172	521	177	528	439	609	12
=	180	515	185	526	439	609	12
0.67*TecGT	187	516	229	527	439	609	12
+	231	516	236	527	439	609	12
0.48	238	516	254	527	439	609	12
Fuente:	57	534	80	544	439	609	12
Elaboración	82	534	119	544	439	609	12
propia	121	534	141	544	439	609	12
con	143	534	154	544	439	609	12
base	156	534	169	544	439	609	12
en	171	534	178	544	439	609	12
los	180	534	189	544	439	609	12
resultados	191	534	221	544	439	609	12
del	223	534	233	544	439	609	12
software	235	534	260	544	439	609	12
Lisrel.	262	534	281	544	439	609	12
193	395	547	410	558	439	609	12
Educación	165	574	199	585	439	609	12
XXVIII(55),	201	574	244	585	439	609	12
septiembre	246	574	283	585	439	609	12
2019	285	574	303	585	439	609	12
/	305	574	308	585	439	609	12
ISSN	310	574	328	585	439	609	12
1019-9403	330	574	369	585	439	609	12
Rosa	71	27	87	38	439	609	13
María	89	27	110	38	439	609	13
Romero	112	27	139	38	439	609	13
González	141	27	173	38	439	609	13
Se	85	55	94	68	439	609	13
calcularon	98	55	139	68	439	609	13
los	142	55	154	68	439	609	13
coeficientes	157	55	203	68	439	609	13
de	207	55	216	68	439	609	13
correlación	219	55	264	68	439	609	13
de	267	55	277	68	439	609	13
las	280	55	291	68	439	609	13
variables:	294	55	331	68	439	609	13
Implicación	334	55	383	68	439	609	13
de	71	68	80	81	439	609	13
la	84	68	91	81	439	609	13
alta	95	68	110	81	439	609	13
dirección,	114	68	154	81	439	609	13
cultura	158	68	186	81	439	609	13
organizativa,	190	68	241	81	439	609	13
capacidad	246	68	285	81	439	609	13
de	289	68	299	81	439	609	13
gestión,	303	68	334	81	439	609	13
tecnología,	339	68	383	81	439	609	13
procesos	71	81	105	94	439	609	13
para	107	81	124	94	439	609	13
gestionar	126	81	163	94	439	609	13
el	165	81	171	94	439	609	13
conocimiento	173	81	229	94	439	609	13
e	231	81	235	94	439	609	13
indicadores,	237	81	286	94	439	609	13
analizadas	288	81	328	94	439	609	13
en	330	81	340	94	439	609	13
esta	342	81	357	94	439	609	13
inves-	359	81	383	94	439	609	13
tigación	71	94	103	107	439	609	13
(Tabla	106	94	131	107	439	609	13
4).	134	94	145	107	439	609	13
La	148	94	158	107	439	609	13
mayor	160	94	186	107	439	609	13
intensidad	188	94	230	107	439	609	13
en	233	94	242	107	439	609	13
relación	245	94	277	107	439	609	13
se	279	94	287	107	439	609	13
obtiene	289	94	319	107	439	609	13
entre	322	94	342	107	439	609	13
la	345	94	352	107	439	609	13
cultura	354	94	383	107	439	609	13
organizativa	71	107	119	120	439	609	13
con	122	107	137	120	439	609	13
otras	140	107	160	120	439	609	13
variables	163	107	197	120	439	609	13
evaluadas;	200	107	241	120	439	609	13
por	244	107	258	120	439	609	13
ejemplo,	261	107	296	120	439	609	13
«cultura	299	107	331	120	439	609	13
organizativa	334	107	383	120	439	609	13
con	71	120	86	133	439	609	13
procesos	88	120	123	133	439	609	13
de	125	120	135	133	439	609	13
gestión	138	120	166	133	439	609	13
del	169	120	181	133	439	609	13
conocimiento»	184	120	244	133	439	609	13
obtuvo	247	120	275	133	439	609	13
un	278	120	289	133	439	609	13
valor	291	120	311	133	439	609	13
de	314	120	324	133	439	609	13
0.86,	326	120	347	133	439	609	13
«cultura	350	120	383	133	439	609	13
organizativa	71	133	119	146	439	609	13
con	122	133	137	146	439	609	13
el	140	133	146	146	439	609	13
uso	149	133	163	146	439	609	13
de	166	133	175	146	439	609	13
tecnología»	178	133	224	146	439	609	13
obtuvo	226	133	255	146	439	609	13
0.77,	258	133	279	146	439	609	13
«cultura	281	133	314	146	439	609	13
organizativa	317	133	365	146	439	609	13
con	368	133	383	146	439	609	13
la	71	146	78	159	439	609	13
participación	80	146	134	159	439	609	13
de	136	146	146	159	439	609	13
la	149	146	155	159	439	609	13
alta	158	146	172	159	439	609	13
dirección	175	146	212	159	439	609	13
el	215	146	222	159	439	609	13
coeficiente	225	146	268	159	439	609	13
de	270	146	280	159	439	609	13
correlación»	283	146	331	159	439	609	13
fue	334	146	347	159	439	609	13
de	349	146	359	159	439	609	13
0.75,	362	146	383	159	439	609	13
«cultura	71	159	103	172	439	609	13
organizativa	107	159	156	172	439	609	13
con	160	159	175	172	439	609	13
capacidad	179	159	219	172	439	609	13
de	223	159	232	172	439	609	13
gestión	236	159	265	172	439	609	13
el	269	159	276	172	439	609	13
valor	280	159	300	172	439	609	13
de	304	159	313	172	439	609	13
correlación»	317	159	366	172	439	609	13
fue	370	159	383	172	439	609	13
de	71	172	80	185	439	609	13
igual	84	172	104	185	439	609	13
forma	108	172	132	185	439	609	13
0.75.	135	172	156	185	439	609	13
Otra	160	172	180	185	439	609	13
correlación	183	172	228	185	439	609	13
muy	232	172	250	185	439	609	13
significativa	254	172	301	185	439	609	13
está	305	172	320	185	439	609	13
entre	324	172	344	185	439	609	13
los	348	172	359	185	439	609	13
indi-	363	172	383	185	439	609	13
cadores	71	185	101	198	439	609	13
con	104	185	119	198	439	609	13
los	122	185	133	198	439	609	13
procesos	137	185	171	198	439	609	13
de	174	185	184	198	439	609	13
gestión	187	185	216	198	439	609	13
del	220	185	232	198	439	609	13
conocimiento	235	185	291	198	439	609	13
con	294	185	309	198	439	609	13
un	313	185	323	198	439	609	13
coeficiente	327	185	370	198	439	609	13
de	373	185	383	198	439	609	13
0.76.	71	198	92	211	439	609	13
Por	95	198	109	211	439	609	13
otro	112	198	128	211	439	609	13
lado,	131	198	151	211	439	609	13
se	154	198	162	211	439	609	13
observó	165	198	196	211	439	609	13
que	199	198	214	211	439	609	13
la	217	198	224	211	439	609	13
capacidad	227	198	266	211	439	609	13
de	269	198	279	211	439	609	13
gestión	282	198	311	211	439	609	13
con	314	198	328	211	439	609	13
la	331	198	338	211	439	609	13
tecnología	341	198	383	211	439	609	13
tiene	71	211	91	224	439	609	13
una	93	211	109	224	439	609	13
correlación	111	211	156	224	439	609	13
baja,	159	211	178	224	439	609	13
pero,	181	211	201	224	439	609	13
en	204	211	214	224	439	609	13
general,	217	211	248	224	439	609	13
existe	251	211	273	224	439	609	13
una	276	211	291	224	439	609	13
gran	294	211	312	224	439	609	13
correlación	315	211	359	224	439	609	13
entre	362	211	383	224	439	609	13
todas	71	224	92	237	439	609	13
las	95	224	105	237	439	609	13
escalas	108	224	134	237	439	609	13
analizadas.	136	224	180	237	439	609	13
Tabla	168	245	189	257	439	609	13
4.	192	245	199	257	439	609	13
Matriz	202	245	228	257	439	609	13
de	231	245	240	257	439	609	13
correlación	243	245	286	257	439	609	13
Procesos	334	262	364	273	439	609	13
de	367	262	375	273	439	609	13
Participación	123	268	170	278	439	609	13
de	172	268	180	278	439	609	13
Cultura	197	268	225	278	439	609	13
Capacidad	239	268	277	278	439	609	13
Tecnología	284	273	323	284	439	609	13
gestión	335	273	361	284	439	609	13
del	363	273	373	284	439	609	13
la	122	279	128	289	439	609	13
Alta	130	279	145	289	439	609	13
Dirección	147	279	182	289	439	609	13
organizativa	190	279	233	289	439	609	13
de	240	279	248	289	439	609	13
gestión	250	279	276	289	439	609	13
(TECGT)	285	284	321	295	439	609	13
conocimiento	330	284	379	295	439	609	13
(IMPLICGT)	127	289	177	300	439	609	13
(CULTGT)	191	289	232	300	439	609	13
(CAPGT)	240	289	276	300	439	609	13
(PROCGT)	333	295	376	305	439	609	13
CULTGT	72	311	108	323	439	609	13
0.75	144	311	160	323	439	609	13
CAPGT	72	326	102	338	439	609	13
0.64	144	326	160	338	439	609	13
0.75	203	326	219	338	439	609	13
TECGT	72	341	102	353	439	609	13
0.58	144	341	160	353	439	609	13
0.77	203	341	219	353	439	609	13
0.49	250	341	266	353	439	609	13
PROCGT	72	356	109	368	439	609	13
0.62	144	356	160	368	439	609	13
0.86	203	356	219	368	439	609	13
0.68	250	356	266	368	439	609	13
0.70	295	356	311	368	439	609	13
INDGT	72	371	102	383	439	609	13
0.58	144	371	160	383	439	609	13
0.68	203	371	219	383	439	609	13
0.71	250	371	266	383	439	609	13
0.53	295	371	311	383	439	609	13
0.76	346	371	362	383	439	609	13
Fuente:	71	390	94	400	439	609	13
Elaboración	96	390	133	400	439	609	13
propia	135	390	155	400	439	609	13
con	157	390	168	400	439	609	13
base	170	390	183	400	439	609	13
en	185	390	193	400	439	609	13
los	195	390	203	400	439	609	13
resultados	205	390	236	400	439	609	13
del	238	390	247	400	439	609	13
software	249	390	273	400	439	609	13
Lisrel.	275	390	293	400	439	609	13
194	29	547	44	558	439	609	13
En	85	417	97	431	439	609	13
el	99	417	106	431	439	609	13
modelo	108	417	139	431	439	609	13
de	141	417	151	431	439	609	13
regresión	153	417	190	431	439	609	13
estructural	192	417	235	431	439	609	13
de	237	417	247	431	439	609	13
la	249	417	256	431	439	609	13
Figura	258	417	284	431	439	609	13
2,	287	417	294	431	439	609	13
se	297	417	304	431	439	609	13
muestran	307	417	345	431	439	609	13
los	347	417	358	431	439	609	13
resul-	360	417	383	431	439	609	13
tados	71	430	92	444	439	609	13
de	96	430	105	444	439	609	13
la	109	430	116	444	439	609	13
correlación	120	430	164	444	439	609	13
entre	168	430	188	444	439	609	13
las	192	430	202	444	439	609	13
variables	206	430	241	444	439	609	13
latentes	244	430	275	444	439	609	13
que	279	430	293	444	439	609	13
se	297	430	305	444	439	609	13
han	308	430	323	444	439	609	13
descrito	327	430	359	444	439	609	13
en	362	430	372	444	439	609	13
la	376	430	383	444	439	609	13
Tabla	71	443	93	457	439	609	13
4.	95	443	103	457	439	609	13
Existe	106	443	130	457	439	609	13
una	132	443	147	457	439	609	13
flecha	149	443	173	457	439	609	13
bidireccional	175	443	227	457	439	609	13
entre	230	443	250	457	439	609	13
participación	252	443	305	457	439	609	13
de	308	443	317	457	439	609	13
la	320	443	326	457	439	609	13
alta	329	443	343	457	439	609	13
dirección	345	443	383	457	439	609	13
(IMPLICGT)	71	456	128	470	439	609	13
y	131	456	135	470	439	609	13
cultura	138	456	166	470	439	609	13
organizativa	169	456	217	470	439	609	13
CULTGT	220	456	261	470	439	609	13
con	263	456	278	470	439	609	13
coeficiente	281	456	324	470	439	609	13
de	326	456	336	470	439	609	13
correlación	338	456	383	470	439	609	13
de	71	469	80	483	439	609	13
un	84	469	95	483	439	609	13
valor	98	469	118	483	439	609	13
de	121	469	131	483	439	609	13
0.75,	134	469	155	483	439	609	13
para	158	469	175	483	439	609	13
las	179	469	189	483	439	609	13
variables	192	469	227	483	439	609	13
latentes	230	469	261	483	439	609	13
IMPLICGT	264	469	314	483	439	609	13
y	317	469	322	483	439	609	13
CAPGT	325	469	360	483	439	609	13
tiene	363	469	383	483	439	609	13
la	71	482	78	496	439	609	13
correlación	81	482	126	496	439	609	13
de	130	482	139	496	439	609	13
0.64,	143	482	164	496	439	609	13
asimismo,	168	482	209	496	439	609	13
para	212	482	230	496	439	609	13
las	233	482	244	496	439	609	13
variables	247	482	282	496	439	609	13
IMPLICGT	286	482	336	496	439	609	13
y	340	482	344	496	439	609	13
TECGT	348	482	383	496	439	609	13
su	71	495	80	509	439	609	13
correlación	83	495	128	509	439	609	13
es	132	495	139	509	439	609	13
de	143	495	153	509	439	609	13
0.58,	156	495	177	509	439	609	13
entre	181	495	202	509	439	609	13
IMPLICGT	205	495	256	509	439	609	13
y	259	495	264	509	439	609	13
PROCGT	268	495	310	509	439	609	13
su	314	495	323	509	439	609	13
coeficiente	327	495	369	509	439	609	13
de	373	495	383	509	439	609	13
correlación	71	508	116	522	439	609	13
es	118	508	126	522	439	609	13
de	129	508	138	522	439	609	13
0.62,	141	508	162	522	439	609	13
y	164	508	169	522	439	609	13
dentro	172	508	199	522	439	609	13
de	201	508	211	522	439	609	13
implicación	213	508	261	522	439	609	13
de	264	508	273	522	439	609	13
la	276	508	283	522	439	609	13
dirección	286	508	323	522	439	609	13
(IMPLICGT)	326	508	383	522	439	609	13
y	71	521	75	535	439	609	13
los	80	521	91	535	439	609	13
indicadores	95	521	141	535	439	609	13
de	145	521	154	535	439	609	13
gestión	158	521	187	535	439	609	13
del	191	521	203	535	439	609	13
conocimiento	207	521	263	535	439	609	13
(INDGT),	267	521	311	535	439	609	13
el	315	521	322	535	439	609	13
coeficiente	326	521	369	535	439	609	13
de	373	521	383	535	439	609	13
correlación	71	534	116	548	439	609	13
es	119	534	127	548	439	609	13
de	130	534	140	548	439	609	13
0.58.	143	534	164	548	439	609	13
Bajo	168	534	186	548	439	609	13
este	189	534	204	548	439	609	13
mismo	208	534	235	548	439	609	13
esquema,	239	534	276	548	439	609	13
se	280	534	287	548	439	609	13
presenta	291	534	324	548	439	609	13
la	328	534	335	548	439	609	13
correlación	338	534	383	548	439	609	13
de	71	547	80	561	439	609	13
CULTGT,	83	547	126	561	439	609	13
CAPGT,	129	547	164	561	439	609	13
TECGT,	167	547	203	561	439	609	13
PROCGT	206	547	248	561	439	609	13
e	251	547	255	561	439	609	13
INDGT	258	547	293	561	439	609	13
con	295	547	310	561	439	609	13
las	313	547	323	561	439	609	13
otras	326	547	345	561	439	609	13
variables	348	547	383	561	439	609	13
Educación	71	574	105	585	439	609	13
XXVIII(55),	107	574	150	585	439	609	13
septiembre	152	574	189	585	439	609	13
2019	191	574	208	585	439	609	13
/	210	574	213	585	439	609	13
ISSN	215	574	234	585	439	609	13
1019-9403	236	574	274	585	439	609	13
Factores	81	27	108	38	439	609	14
generadores	110	27	150	38	439	609	14
de	152	27	160	38	439	609	14
éxito	162	27	179	38	439	609	14
para	181	27	196	38	439	609	14
la	198	27	203	38	439	609	14
gestión	205	27	230	38	439	609	14
del	232	27	242	38	439	609	14
conocimiento	244	27	291	38	439	609	14
mediante	293	27	324	38	439	609	14
la	326	27	332	38	439	609	14
aplicación	334	27	369	38	439	609	14
latentes	57	55	87	68	439	609	14
del	90	55	103	68	439	609	14
modelo.	106	55	139	68	439	609	14
De	142	55	154	68	439	609	14
las	158	55	168	68	439	609	14
variables	171	55	206	68	439	609	14
latentes	209	55	240	68	439	609	14
salen	243	55	263	68	439	609	14
flechas	266	55	293	68	439	609	14
hacia	296	55	317	68	439	609	14
las	320	55	331	68	439	609	14
variables	334	55	368	68	439	609	14
observadas	57	68	100	81	439	609	14
indicando	103	68	143	81	439	609	14
el	146	68	153	81	439	609	14
coeficiente	156	68	199	81	439	609	14
de	201	68	211	81	439	609	14
regresión	214	68	250	81	439	609	14
mostrados	253	68	294	81	439	609	14
(ver	297	68	313	81	439	609	14
Tabla	315	68	337	81	439	609	14
4)	340	68	348	81	439	609	14
para	351	68	369	81	439	609	14
esa	57	81	68	94	439	609	14
variable,	72	81	106	94	439	609	14
de	110	81	120	94	439	609	14
forma	124	81	148	94	439	609	14
que,	152	81	169	94	439	609	14
de	173	81	182	94	439	609	14
la	186	81	193	94	439	609	14
variable	197	81	228	94	439	609	14
latente	232	81	259	94	439	609	14
INDGT	263	81	298	94	439	609	14
hacia	302	81	323	94	439	609	14
la	327	81	333	94	439	609	14
variable	337	81	368	94	439	609	14
observada	57	94	97	107	439	609	14
(x	99	94	107	107	439	609	14
1	107	101	110	108	439	609	14
)	110	94	113	107	439	609	14
IMP01,	116	94	148	107	439	609	14
el	150	94	157	107	439	609	14
coeficiente	159	94	202	107	439	609	14
es	205	94	212	107	439	609	14
de	215	94	224	107	439	609	14
0.68.	227	94	248	107	439	609	14
La	250	94	260	107	439	609	14
variable	263	94	294	107	439	609	14
error	296	94	316	107	439	609	14
se	319	94	326	107	439	609	14
encuentra	329	94	369	107	439	609	14
representada	57	107	107	120	439	609	14
con	110	107	125	120	439	609	14
la	128	107	135	120	439	609	14
flecha	138	107	162	120	439	609	14
que	165	107	180	120	439	609	14
entra	183	107	204	120	439	609	14
a	207	107	211	120	439	609	14
la	214	107	221	120	439	609	14
izquierda	224	107	262	120	439	609	14
de	265	107	274	120	439	609	14
la	277	107	284	120	439	609	14
variable	288	107	319	120	439	609	14
(x	322	107	330	120	439	609	14
1	330	114	333	121	439	609	14
)	333	107	336	120	439	609	14
IMP01	339	107	369	120	439	609	14
con	57	120	72	133	439	609	14
un	74	120	85	133	439	609	14
valor	88	120	108	133	439	609	14
de	110	120	120	133	439	609	14
0.63.	122	120	143	133	439	609	14
Figura	57	141	82	153	439	609	14
2.	85	141	92	153	439	609	14
Modelo	95	141	125	153	439	609	14
de	128	141	137	153	439	609	14
regresión	140	141	175	153	439	609	14
estructural	178	141	220	153	439	609	14
para	223	141	240	153	439	609	14
los	242	141	253	153	439	609	14
factores	255	141	286	153	439	609	14
generadores	288	141	335	153	439	609	14
de	337	141	346	153	439	609	14
éxito	349	141	368	153	439	609	14
Fuente:	57	530	80	540	439	609	14
Elaboración	82	530	119	540	439	609	14
propia	121	530	141	540	439	609	14
con	143	530	154	540	439	609	14
base	156	530	169	540	439	609	14
en	171	530	178	540	439	609	14
apoyo	180	530	199	540	439	609	14
del	201	530	210	540	439	609	14
software	212	530	236	540	439	609	14
Lisrel.	238	530	257	540	439	609	14
195	395	547	410	558	439	609	14
Educación	165	574	199	585	439	609	14
XXVIII(55),	201	574	244	585	439	609	14
septiembre	246	574	283	585	439	609	14
2019	285	574	303	585	439	609	14
/	305	574	308	585	439	609	14
ISSN	310	574	328	585	439	609	14
1019-9403	330	574	369	585	439	609	14
Rosa	71	27	87	38	439	609	15
María	89	27	110	38	439	609	15
Romero	112	27	139	38	439	609	15
González	141	27	173	38	439	609	15
196	29	547	44	558	439	609	15
En	85	55	97	68	439	609	15
el	101	55	107	68	439	609	15
modelo	112	55	142	68	439	609	15
presentado	146	55	190	68	439	609	15
(ver	194	55	210	68	439	609	15
Figura	214	55	240	68	439	609	15
2),	244	55	255	68	439	609	15
se	259	55	267	68	439	609	15
tiene	271	55	290	68	439	609	15
un	295	55	305	68	439	609	15
total	310	55	328	68	439	609	15
de	332	55	342	68	439	609	15
34	346	55	356	68	439	609	15
varia-	360	55	383	68	439	609	15
bles	71	68	86	81	439	609	15
endógenas	89	68	131	81	439	609	15
(s	134	68	140	81	439	609	15
=	143	68	148	81	439	609	15
34),	151	68	168	81	439	609	15
de	171	68	180	81	439	609	15
forma	183	68	207	81	439	609	15
que	210	68	225	81	439	609	15
el	228	68	234	81	439	609	15
número	237	68	269	81	439	609	15
no	272	68	283	81	439	609	15
redundante	286	68	332	81	439	609	15
de	335	68	344	81	439	609	15
la	347	68	354	81	439	609	15
matriz	357	68	383	81	439	609	15
Ʃ	71	79	77	94	439	609	15
es	80	81	88	94	439	609	15
de	91	81	101	94	439	609	15
s(s+1)	104	81	127	94	439	609	15
/2	130	81	139	94	439	609	15
=	142	81	148	94	439	609	15
595.	151	81	169	94	439	609	15
En	173	81	184	94	439	609	15
los	188	81	199	94	439	609	15
índices	202	81	230	94	439	609	15
de	233	81	243	94	439	609	15
ajuste	246	81	269	94	439	609	15
del	273	81	285	94	439	609	15
modelo,	288	81	321	94	439	609	15
se	325	81	332	94	439	609	15
obtuvo	336	81	364	94	439	609	15
una	368	81	383	94	439	609	15
Chi-cuadrada	71	94	126	107	439	609	15
(χ	130	94	138	107	439	609	15
2	138	93	141	101	439	609	15
)	141	94	144	107	439	609	15
de	148	94	158	107	439	609	15
875.96	162	94	191	107	439	609	15
con	194	94	209	107	439	609	15
512	213	94	229	107	439	609	15
grados	233	94	259	107	439	609	15
de	263	94	273	107	439	609	15
libertad	276	94	308	107	439	609	15
(gl)	312	94	326	107	439	609	15
y	329	94	334	107	439	609	15
p	338	94	343	107	439	609	15
<	347	94	352	107	439	609	15
0.001.	356	94	383	107	439	609	15
El	71	107	79	120	439	609	15
parámetro	82	107	124	120	439	609	15
−2	127	107	137	120	439	609	15
ln(L),	140	107	163	120	439	609	15
para	166	107	183	120	439	609	15
el	186	107	193	120	439	609	15
modelo	195	107	226	120	439	609	15
saturado,	229	107	266	120	439	609	15
es	269	107	276	120	439	609	15
de	279	107	288	120	439	609	15
10244.36	291	107	331	120	439	609	15
e	333	107	338	120	439	609	15
indica	340	107	365	120	439	609	15
que	368	107	383	120	439	609	15
el	71	120	78	133	439	609	15
modelo	81	120	112	133	439	609	15
es	115	120	122	133	439	609	15
suficientemente	126	120	189	133	439	609	15
parametrizado,	193	120	253	133	439	609	15
porque	256	120	285	133	439	609	15
cada	288	120	306	133	439	609	15
punto	310	120	334	133	439	609	15
de	338	120	347	133	439	609	15
datos	350	120	372	133	439	609	15
se	375	120	383	133	439	609	15
abarca	71	133	96	146	439	609	15
de	100	133	110	146	439	609	15
manera	113	133	143	146	439	609	15
positiva,	147	133	181	146	439	609	15
mientras	184	133	219	146	439	609	15
que	223	133	238	146	439	609	15
el	242	133	248	146	439	609	15
−2	252	133	263	146	439	609	15
ln	266	133	274	146	439	609	15
(L)	278	133	290	146	439	609	15
para	294	133	311	146	439	609	15
modelo	315	133	345	146	439	609	15
ajustado	349	133	383	146	439	609	15
es	71	146	78	159	439	609	15
de	82	146	91	159	439	609	15
11168.77.	94	146	136	159	439	609	15
El	139	146	148	159	439	609	15
error	151	146	171	159	439	609	15
cuadrático	174	146	216	159	439	609	15
medio	219	146	244	159	439	609	15
de	248	146	257	159	439	609	15
aproximación	260	146	315	159	439	609	15
(RMSEA)	319	146	359	159	439	609	15
es	363	146	370	159	439	609	15
de	373	146	383	159	439	609	15
0.073.	71	159	97	172	439	609	15
El	101	159	109	172	439	609	15
intervalo	113	159	148	172	439	609	15
de	152	159	161	172	439	609	15
confianza	165	159	203	172	439	609	15
al	207	159	214	172	439	609	15
90%	217	159	236	172	439	609	15
(IC),	240	159	260	172	439	609	15
para	264	159	281	172	439	609	15
el	284	159	291	172	439	609	15
RMSEA,	295	159	331	172	439	609	15
es	335	159	343	172	439	609	15
de	346	159	356	172	439	609	15
0.065	359	159	383	172	439	609	15
y	71	172	75	185	439	609	15
0.081;	80	172	106	185	439	609	15
el	110	172	117	185	439	609	15
índice	121	172	146	185	439	609	15
de	150	172	160	185	439	609	15
ajuste	164	172	187	185	439	609	15
normado	191	172	228	185	439	609	15
(NFI:	233	172	256	185	439	609	15
normed	260	172	290	185	439	609	15
fit	294	172	302	185	439	609	15
index),	307	172	334	185	439	609	15
0.9;	338	172	354	185	439	609	15
índice	358	172	383	185	439	609	15
de	71	185	80	198	439	609	15
ajuste	84	185	107	198	439	609	15
no	110	185	121	198	439	609	15
normado	125	185	162	198	439	609	15
(NNFI:	165	185	197	198	439	609	15
non-normed	200	185	248	198	439	609	15
fit	251	185	260	198	439	609	15
index),	263	185	290	198	439	609	15
0.95;	294	185	315	198	439	609	15
índice	318	185	343	198	439	609	15
de	347	185	356	198	439	609	15
ajuste	360	185	383	198	439	609	15
parsimonioso	71	198	125	211	439	609	15
normado	129	198	166	211	439	609	15
(PNFI:	169	198	198	211	439	609	15
parsimony	202	198	242	211	439	609	15
normed	245	198	275	211	439	609	15
fit	278	198	286	211	439	609	15
index),	290	198	317	211	439	609	15
0.83;	321	198	342	211	439	609	15
índice	345	198	370	211	439	609	15
de	373	198	383	211	439	609	15
ajuste	71	211	94	224	439	609	15
comparativo	97	211	147	224	439	609	15
(CFI:	151	211	173	224	439	609	15
comparative	176	211	223	224	439	609	15
fit	226	211	235	224	439	609	15
index),	238	211	265	224	439	609	15
0.96;	268	211	289	224	439	609	15
índice	293	211	317	224	439	609	15
de	320	211	330	224	439	609	15
ajuste	333	211	356	224	439	609	15
incre-	359	211	383	224	439	609	15
mental	71	224	99	237	439	609	15
(IFI:	102	224	121	237	439	609	15
incremental	125	224	170	237	439	609	15
fit	174	224	182	237	439	609	15
index),	186	224	213	237	439	609	15
0.96,	216	224	237	237	439	609	15
y	241	224	246	237	439	609	15
el	249	224	256	237	439	609	15
índice	259	224	284	237	439	609	15
de	288	224	297	237	439	609	15
ajuste	301	224	324	237	439	609	15
relativo	327	224	357	237	439	609	15
(RFI:	361	224	383	237	439	609	15
relative	71	237	99	250	439	609	15
fit	103	237	111	250	439	609	15
index),	115	237	142	250	439	609	15
0.90.	146	237	167	250	439	609	15
Asimismo,	170	237	213	250	439	609	15
la	217	237	224	250	439	609	15
raíz	227	237	242	250	439	609	15
media	245	237	270	250	439	609	15
cuadrática	274	237	315	250	439	609	15
residual	319	237	350	250	439	609	15
(RMR:	354	237	383	250	439	609	15
root	71	250	86	263	439	609	15
mean	89	250	110	263	439	609	15
square	114	250	138	263	439	609	15
residual)	141	250	175	263	439	609	15
es	178	250	186	263	439	609	15
de	189	250	198	263	439	609	15
0.073;	202	250	228	263	439	609	15
índice	231	250	256	263	439	609	15
RMR	259	250	282	263	439	609	15
estandarizado,	286	250	343	263	439	609	15
0.069;	346	250	373	263	439	609	15
el	376	250	383	263	439	609	15
índice	71	263	95	276	439	609	15
de	100	263	109	276	439	609	15
bondad	113	263	144	276	439	609	15
y	148	263	152	276	439	609	15
ajuste	156	263	180	276	439	609	15
(GFI:	184	263	207	276	439	609	15
goodness	211	263	243	276	439	609	15
of	247	263	254	276	439	609	15
fit	258	263	266	276	439	609	15
index),	270	263	297	276	439	609	15
0.72;	301	263	322	276	439	609	15
finalmente,	326	263	372	276	439	609	15
el	376	263	383	276	439	609	15
índice	71	276	95	289	439	609	15
corregido	100	276	138	289	439	609	15
de	142	276	151	289	439	609	15
bondad	156	276	186	289	439	609	15
y	190	276	195	289	439	609	15
ajuste	199	276	222	289	439	609	15
(AGFI:	226	276	256	289	439	609	15
adjusted	260	276	292	289	439	609	15
goodness	296	276	328	289	439	609	15
of	332	276	339	289	439	609	15
fit	343	276	351	289	439	609	15
index),	355	276	383	289	439	609	15
0.68.	71	289	92	302	439	609	15
Los	95	289	110	302	439	609	15
resultados	113	289	154	302	439	609	15
de	157	289	167	302	439	609	15
los	170	289	181	302	439	609	15
indicadores	185	289	231	302	439	609	15
concluyen	235	289	276	302	439	609	15
que	279	289	294	302	439	609	15
el	298	289	304	302	439	609	15
modelo	308	289	339	302	439	609	15
propuesto	342	289	383	302	439	609	15
es	71	302	78	315	439	609	15
adecuado.	81	302	121	315	439	609	15
Una	85	315	102	328	439	609	15
vez	106	315	119	328	439	609	15
que	122	315	137	328	439	609	15
se	141	315	149	328	439	609	15
obtuvo	152	315	181	328	439	609	15
la	185	315	191	328	439	609	15
matriz	195	315	221	328	439	609	15
de	225	315	234	328	439	609	15
correlación,	238	315	285	328	439	609	15
se	289	315	297	328	439	609	15
obtuvo	301	315	329	328	439	609	15
la	333	315	340	328	439	609	15
matriz	343	315	369	328	439	609	15
de	373	315	383	328	439	609	15
covarianza	71	328	113	341	439	609	15
para	117	328	134	341	439	609	15
obtener	138	328	169	341	439	609	15
la	173	328	180	341	439	609	15
ecuación	184	328	219	341	439	609	15
de	223	328	233	341	439	609	15
regresión	237	328	273	341	439	609	15
lineal	277	328	299	341	439	609	15
múltiple,	303	328	340	341	439	609	15
la	344	328	351	341	439	609	15
cual	355	328	371	341	439	609	15
se	375	328	383	341	439	609	15
estableció	71	341	110	354	439	609	15
a	113	341	117	354	439	609	15
través	120	341	143	354	439	609	15
de	146	341	156	354	439	609	15
la	159	341	165	354	439	609	15
fórmula	168	341	200	354	439	609	15
general	203	341	232	354	439	609	15
Y	235	341	241	354	439	609	15
t	241	348	242	355	439	609	15
=	245	341	251	354	439	609	15
β	254	340	260	354	439	609	15
0	260	348	262	355	439	609	15
+	265	341	271	354	439	609	15
β	274	340	280	354	439	609	15
1	280	348	282	355	439	609	15
X	282	341	288	354	439	609	15
1	288	348	291	355	439	609	15
+	294	341	300	354	439	609	15
β	303	340	308	354	439	609	15
2	308	348	311	355	439	609	15
X	314	341	320	354	439	609	15
2	320	348	323	355	439	609	15
+β	326	341	337	354	439	609	15
3	337	348	340	355	439	609	15
X	343	341	349	354	439	609	15
3	349	348	352	355	439	609	15
…	352	341	363	354	439	609	15
+	366	341	372	354	439	609	15
β	375	340	380	354	439	609	15
n	380	348	383	355	439	609	15
X	71	354	77	367	439	609	15
n	77	361	80	368	439	609	15
+	83	354	89	367	439	609	15
ϵ.	92	353	99	367	439	609	15
En	103	354	114	367	439	609	15
esta	118	354	133	367	439	609	15
fórmula,	136	354	171	367	439	609	15
Y	174	354	180	367	439	609	15
t	180	361	181	368	439	609	15
representa	185	354	226	367	439	609	15
la	229	354	236	367	439	609	15
variable	239	354	271	367	439	609	15
dependiente,	274	354	326	367	439	609	15
mientras	330	354	365	367	439	609	15
que	368	354	383	367	439	609	15
X	71	367	77	380	439	609	15
1	77	374	80	381	439	609	15
,	80	367	82	380	439	609	15
X	85	367	91	380	439	609	15
2	91	374	94	381	439	609	15
,	94	367	96	380	439	609	15
X	99	367	105	380	439	609	15
3	105	374	108	381	439	609	15
…	108	367	118	380	439	609	15
X	121	367	127	380	439	609	15
n	127	374	129	381	439	609	15
,	129	367	132	380	439	609	15
representan	134	367	181	380	439	609	15
las	183	367	194	380	439	609	15
variables	196	367	230	380	439	609	15
independientes.	233	367	297	380	439	609	15
β	299	366	304	380	439	609	15
0	304	374	307	381	439	609	15
,	307	367	310	380	439	609	15
β	312	366	317	380	439	609	15
1	317	374	320	381	439	609	15
,	320	367	323	380	439	609	15
β	325	366	330	380	439	609	15
2	330	374	333	381	439	609	15
…	333	367	344	380	439	609	15
β	346	366	351	380	439	609	15
n	351	374	354	381	439	609	15
miden	357	367	383	380	439	609	15
la	71	380	78	393	439	609	15
influencia	81	380	121	393	439	609	15
que	124	380	139	393	439	609	15
tienen	142	380	167	393	439	609	15
las	171	380	181	393	439	609	15
variables	184	380	219	393	439	609	15
explicadas.	222	380	265	393	439	609	15
ϵ	269	379	273	393	439	609	15
representa	276	380	317	393	439	609	15
la	320	380	327	393	439	609	15
perturbación	331	380	383	393	439	609	15
aleatoria	71	393	105	406	439	609	15
que	109	393	124	406	439	609	15
acumulan	128	393	167	406	439	609	15
los	171	393	182	406	439	609	15
factores	186	393	217	406	439	609	15
de	221	393	231	406	439	609	15
la	235	393	241	406	439	609	15
realidad	245	393	277	406	439	609	15
no	281	393	292	406	439	609	15
controlables	296	393	345	406	439	609	15
u	349	393	354	406	439	609	15
obser-	358	393	383	406	439	609	15
vables	71	406	95	419	439	609	15
y	99	406	104	419	439	609	15
que	107	406	122	419	439	609	15
se	126	406	134	419	439	609	15
asocian	138	406	167	419	439	609	15
con	171	406	186	419	439	609	15
el	190	406	196	419	439	609	15
azar.	200	406	218	419	439	609	15
En	222	406	234	419	439	609	15
esta	238	406	253	419	439	609	15
investigación,	257	406	312	419	439	609	15
Y	316	406	322	419	439	609	15
t	321	413	323	420	439	609	15
representa	327	406	368	419	439	609	15
los	372	406	383	419	439	609	15
procesos	71	419	105	432	439	609	15
de	107	419	117	432	439	609	15
gestión	119	419	148	432	439	609	15
del	151	419	163	432	439	609	15
conocimiento,	165	419	224	432	439	609	15
X	226	419	232	432	439	609	15
1	232	426	235	433	439	609	15
,	235	419	238	432	439	609	15
la	240	419	247	432	439	609	15
participación	249	419	302	432	439	609	15
de	305	419	314	432	439	609	15
la	317	419	324	432	439	609	15
alta	326	419	340	432	439	609	15
dirección,	343	419	383	432	439	609	15
X	71	432	77	445	439	609	15
2	77	439	80	446	439	609	15
,	80	432	82	445	439	609	15
la	85	432	92	445	439	609	15
cultura	94	432	122	445	439	609	15
organizacional,	125	432	186	445	439	609	15
X	188	432	194	445	439	609	15
3	194	439	197	446	439	609	15
,	197	432	200	445	439	609	15
la	202	432	209	445	439	609	15
capacidad	211	432	251	445	439	609	15
de	253	432	263	445	439	609	15
gestión,	265	432	296	445	439	609	15
X	299	432	305	445	439	609	15
4	305	439	308	446	439	609	15
,	308	432	310	445	439	609	15
la	313	432	319	445	439	609	15
influencia	322	432	362	445	439	609	15
de	364	432	374	445	439	609	15
la	376	432	383	445	439	609	15
tecnología,	71	445	115	458	439	609	15
finalmente,	118	445	164	458	439	609	15
X	167	445	173	458	439	609	15
5	173	452	176	459	439	609	15
representa	179	445	220	458	439	609	15
el	223	445	230	458	439	609	15
uso	233	445	246	458	439	609	15
de	249	445	259	458	439	609	15
indicadores.	262	445	311	458	439	609	15
En	314	445	325	458	439	609	15
los	328	445	339	458	439	609	15
resultados	342	445	383	458	439	609	15
de	71	458	80	471	439	609	15
la	83	458	90	471	439	609	15
regresión	93	458	130	471	439	609	15
múltiple,	133	458	170	471	439	609	15
el	173	458	180	471	439	609	15
valor	183	458	202	471	439	609	15
de	206	458	215	471	439	609	15
la	218	458	225	471	439	609	15
constante	228	458	267	471	439	609	15
β	270	457	275	471	439	609	15
0	275	465	278	472	439	609	15
no	281	458	291	471	439	609	15
tiene	294	458	314	471	439	609	15
ningún	317	458	347	471	439	609	15
impacto	350	458	383	471	439	609	15
porque	71	471	99	484	439	609	15
generó	103	471	130	484	439	609	15
un	133	471	144	484	439	609	15
valor	147	471	167	484	439	609	15
de	170	471	180	484	439	609	15
cero.	183	471	202	484	439	609	15
Error	205	471	227	484	439	609	15
z	230	471	235	484	439	609	15
representado	238	471	289	484	439	609	15
por	292	471	306	484	439	609	15
ϵ	309	470	314	484	439	609	15
obtuvo	317	471	345	484	439	609	15
un	349	471	360	484	439	609	15
valor	363	471	383	484	439	609	15
de	71	484	80	497	439	609	15
0.019.	83	484	109	497	439	609	15
La	85	497	95	510	439	609	15
ecuación	99	497	134	510	439	609	15
de	138	497	148	510	439	609	15
regresión	152	497	188	510	439	609	15
lineal	192	497	214	510	439	609	15
múltiple	217	497	252	510	439	609	15
muestra	255	497	288	510	439	609	15
que,	291	497	309	510	439	609	15
para	313	497	330	510	439	609	15
los	334	497	345	510	439	609	15
procesos	349	497	383	510	439	609	15
de	71	510	80	523	439	609	15
gestión	84	510	112	523	439	609	15
del	116	510	128	523	439	609	15
conocimiento,	131	510	190	523	439	609	15
la	193	510	200	523	439	609	15
cultura	203	510	231	523	439	609	15
de	235	510	244	523	439	609	15
la	248	510	254	523	439	609	15
organización	258	510	309	523	439	609	15
tiene	312	510	332	523	439	609	15
un	335	510	346	523	439	609	15
impacto	350	510	383	523	439	609	15
determinante	71	523	125	536	439	609	15
de	127	523	137	536	439	609	15
.68;	139	523	155	536	439	609	15
el	158	523	164	536	439	609	15
impacto	167	523	200	536	439	609	15
de	203	523	212	536	439	609	15
los	215	523	226	536	439	609	15
indicadores	228	523	274	536	439	609	15
es	277	523	284	536	439	609	15
de	287	523	296	536	439	609	15
.36;	299	523	315	536	439	609	15
de	317	523	327	536	439	609	15
la	329	523	336	536	439	609	15
tecnología,	339	523	383	536	439	609	15
.077,	71	536	92	549	439	609	15
mientras	94	536	129	549	439	609	15
que	132	536	147	549	439	609	15
para	149	536	166	549	439	609	15
la	169	536	176	549	439	609	15
capacidad	178	536	218	549	439	609	15
de	220	536	230	549	439	609	15
gestión	232	536	261	549	439	609	15
es	264	536	271	549	439	609	15
de	274	536	283	549	439	609	15
.052.	286	536	307	549	439	609	15
En	309	536	321	549	439	609	15
los	323	536	334	549	439	609	15
procesos	337	536	371	549	439	609	15
de	373	536	383	549	439	609	15
gestión	71	549	100	562	439	609	15
del	103	549	115	562	439	609	15
conocimiento,	118	549	176	562	439	609	15
se	179	549	186	562	439	609	15
observa	189	549	220	562	439	609	15
que	223	549	237	562	439	609	15
la	240	549	247	562	439	609	15
participación	250	549	303	562	439	609	15
de	306	549	315	562	439	609	15
la	318	549	325	562	439	609	15
alta	328	549	342	562	439	609	15
dirección	345	549	383	562	439	609	15
Educación	71	574	105	585	439	609	15
XXVIII(55),	107	574	150	585	439	609	15
septiembre	152	574	189	585	439	609	15
2019	191	574	208	585	439	609	15
/	210	574	213	585	439	609	15
ISSN	215	574	234	585	439	609	15
1019-9403	236	574	274	585	439	609	15
Factores	81	27	108	38	439	609	16
generadores	110	27	150	38	439	609	16
de	152	27	160	38	439	609	16
éxito	162	27	179	38	439	609	16
para	181	27	196	38	439	609	16
la	198	27	203	38	439	609	16
gestión	205	27	230	38	439	609	16
del	232	27	242	38	439	609	16
conocimiento	244	27	291	38	439	609	16
mediante	293	27	324	38	439	609	16
la	326	27	332	38	439	609	16
aplicación	334	27	369	38	439	609	16
en	57	55	66	68	439	609	16
estos	69	55	88	68	439	609	16
procesos	90	55	124	68	439	609	16
no	126	55	137	68	439	609	16
tiene	139	55	159	68	439	609	16
una	161	55	177	68	439	609	16
participación	179	55	232	68	439	609	16
significativa,	234	55	284	68	439	609	16
ya	286	55	295	68	439	609	16
que	298	55	312	68	439	609	16
su	315	55	323	68	439	609	16
coeficiente	326	55	369	68	439	609	16
es	57	68	64	81	439	609	16
de	67	68	77	81	439	609	16
-.11.	80	68	99	81	439	609	16
El	102	68	110	81	439	609	16
valor	113	68	133	81	439	609	16
de	136	68	145	81	439	609	16
error	148	68	168	81	439	609	16
z	171	68	175	81	439	609	16
es	178	68	185	81	439	609	16
de	188	68	198	81	439	609	16
.019	201	68	219	81	439	609	16
e	222	68	226	81	439	609	16
indica	229	68	254	81	439	609	16
que	257	68	271	81	439	609	16
existen	274	68	302	81	439	609	16
otros	305	68	325	81	439	609	16
elementos	328	68	368	81	439	609	16
que	57	81	71	94	439	609	16
intervienen	74	81	120	94	439	609	16
en	123	81	132	94	439	609	16
los	135	81	146	94	439	609	16
procesos	149	81	183	94	439	609	16
de	185	81	195	94	439	609	16
gestión	197	81	226	94	439	609	16
del	229	81	241	94	439	609	16
conocimiento.	244	81	302	94	439	609	16
Ecuación	71	94	108	107	439	609	16
de	111	94	120	107	439	609	16
regresión	123	94	159	107	439	609	16
lineal	162	94	184	107	439	609	16
múltiple:	187	94	223	107	439	609	16
Y	70	112	76	126	439	609	16
PROCGT	76	119	100	127	439	609	16
=	101	112	106	126	439	609	16
-	109	112	112	126	439	609	16
0.11*X	115	112	143	126	439	609	16
IMPLICGT	143	119	170	126	439	609	16
+	173	112	178	126	439	609	16
0.68*X	181	112	210	126	439	609	16
CULTGT	210	119	232	126	439	609	16
-	234	112	238	126	439	609	16
0.052*X	240	112	275	126	439	609	16
CAPGT	275	119	293	126	439	609	16
+	294	112	300	126	439	609	16
0.077*X	302	112	337	126	439	609	16
TECGT	337	119	355	126	439	609	16
+	168	125	173	139	439	609	16
0.36*X	176	125	205	139	439	609	16
INDGT	205	132	223	139	439	609	16
+	226	125	231	139	439	609	16
0.019	234	125	257	139	439	609	16
4.	57	155	65	168	439	609	16
R	68	155	75	168	439	609	16
esultados	75	158	118	167	439	609	16
y	121	158	125	167	439	609	16
discusión	128	158	170	167	439	609	16
Se	57	177	66	190	439	609	16
analizó	69	177	98	190	439	609	16
individualmente	101	177	168	190	439	609	16
cada	171	177	189	190	439	609	16
una	193	177	208	190	439	609	16
de	211	177	221	190	439	609	16
las	224	177	235	190	439	609	16
variables	238	177	273	190	439	609	16
(implicación	276	177	327	190	439	609	16
de	331	177	340	190	439	609	16
la	344	177	351	190	439	609	16
alta	354	177	369	190	439	609	16
dirección,	57	190	97	203	439	609	16
cultura	101	190	130	203	439	609	16
organizativa,	135	190	186	203	439	609	16
capacidad	191	190	230	203	439	609	16
de	235	190	245	203	439	609	16
gestión,	249	190	281	203	439	609	16
tecnología,	286	190	330	203	439	609	16
procesos	334	190	368	203	439	609	16
de	57	203	66	216	439	609	16
gestión	70	203	99	216	439	609	16
del	103	203	115	216	439	609	16
conocimiento	119	203	174	216	439	609	16
e	178	203	182	216	439	609	16
indicadores)	186	203	236	216	439	609	16
tomando	239	203	276	216	439	609	16
como	280	203	303	216	439	609	16
base	306	203	324	216	439	609	16
el	327	203	334	216	439	609	16
modelo	338	203	368	216	439	609	16
propuesto	57	216	97	229	439	609	16
por	101	216	115	229	439	609	16
Molina	119	216	148	229	439	609	16
y	152	216	157	229	439	609	16
Marsal	160	216	188	229	439	609	16
(2002).	192	216	222	229	439	609	16
Después	226	216	260	229	439	609	16
se	264	216	271	229	439	609	16
realizó	275	216	301	229	439	609	16
una	305	216	320	229	439	609	16
correlación	324	216	369	229	439	609	16
para	57	229	74	242	439	609	16
identificar	77	229	118	242	439	609	16
el	121	229	128	242	439	609	16
grado	131	229	154	242	439	609	16
de	157	229	167	242	439	609	16
asociación	170	229	211	242	439	609	16
entre	215	229	235	242	439	609	16
las	238	229	248	242	439	609	16
variables,	252	229	289	242	439	609	16
midiendo	292	229	331	242	439	609	16
la	334	229	341	242	439	609	16
fuerza	344	229	369	242	439	609	16
y	57	242	61	255	439	609	16
la	64	242	71	255	439	609	16
dirección	74	242	111	255	439	609	16
entre	114	242	134	255	439	609	16
ellas;	137	242	156	255	439	609	16
también	159	242	192	255	439	609	16
se	195	242	203	255	439	609	16
elaboró	205	242	235	255	439	609	16
la	238	242	245	255	439	609	16
regresión	247	242	284	255	439	609	16
lineal	287	242	308	255	439	609	16
entre	311	242	332	255	439	609	16
todas	334	242	356	255	439	609	16
las	358	242	369	255	439	609	16
variables	57	255	91	268	439	609	16
para	94	255	111	268	439	609	16
identificar	114	255	155	268	439	609	16
cómo	157	255	180	268	439	609	16
influyen	182	255	216	268	439	609	16
en	218	255	228	268	439	609	16
los	230	255	241	268	439	609	16
procesos	244	255	278	268	439	609	16
de	280	255	290	268	439	609	16
gestión	292	255	321	268	439	609	16
del	324	255	336	268	439	609	16
conoci-	338	255	369	268	439	609	16
miento,	57	268	88	281	439	609	16
explorando	91	268	136	281	439	609	16
y	139	268	144	281	439	609	16
cuantificando	146	268	201	281	439	609	16
su	204	268	213	281	439	609	16
impacto.	215	268	251	281	439	609	16
4.1.	57	292	73	305	439	609	16
Participación	76	292	133	305	439	609	16
de	135	292	145	305	439	609	16
la	148	292	155	305	439	609	16
alta	158	292	174	305	439	609	16
dirección	176	292	216	305	439	609	16
en	218	292	228	305	439	609	16
la	231	292	238	305	439	609	16
gestión	241	292	272	305	439	609	16
del	274	292	287	305	439	609	16
conocimiento	290	292	349	305	439	609	16
En	57	314	68	327	439	609	16
esta	72	314	87	327	439	609	16
dimensión,	92	314	137	327	439	609	16
se	141	314	149	327	439	609	16
consideró	153	314	192	327	439	609	16
importante	196	314	241	327	439	609	16
si	245	314	251	327	439	609	16
las	256	314	266	327	439	609	16
personas	270	314	305	327	439	609	16
tenían	309	314	334	327	439	609	16
conoci-	338	314	369	327	439	609	16
miento	57	327	86	340	439	609	16
de	89	327	99	340	439	609	16
las	103	327	113	340	439	609	16
políticas	117	327	150	340	439	609	16
en	154	327	163	340	439	609	16
la	167	327	174	340	439	609	16
institución	178	327	221	340	439	609	16
para	225	327	242	340	439	609	16
transmitir	246	327	286	340	439	609	16
el	290	327	297	340	439	609	16
conocimiento,	300	327	359	340	439	609	16
si	362	327	369	340	439	609	16
suponían	57	340	94	353	439	609	16
que	96	340	111	353	439	609	16
la	114	340	121	353	439	609	16
gestión	123	340	152	353	439	609	16
del	154	340	167	353	439	609	16
conocimiento	169	340	225	353	439	609	16
era	227	340	239	353	439	609	16
un	242	340	253	353	439	609	16
aspecto	255	340	285	353	439	609	16
central,	288	340	318	353	439	609	16
además	320	340	350	353	439	609	16
si	352	340	358	353	439	609	16
se	361	340	369	353	439	609	16
desarrollan	57	353	101	366	439	609	16
estrategias	104	353	145	366	439	609	16
para	148	353	165	366	439	609	16
transferir	168	353	205	366	439	609	16
el	208	353	215	366	439	609	16
conocimiento.	218	353	276	366	439	609	16
Se	280	353	289	366	439	609	16
reflexionó	292	353	332	366	439	609	16
también	335	353	369	366	439	609	16
la	57	366	64	379	439	609	16
intervención	67	366	117	379	439	609	16
de	120	366	130	379	439	609	16
los	133	366	144	379	439	609	16
directivos	147	366	186	379	439	609	16
para	189	366	206	379	439	609	16
integrar	209	366	241	379	439	609	16
conocimientos	244	366	303	379	439	609	16
desde	306	366	328	379	439	609	16
experien-	331	366	368	379	439	609	16
cias	57	379	71	392	439	609	16
concretas	74	379	111	392	439	609	16
en	114	379	123	392	439	609	16
organizaciones	126	379	185	392	439	609	16
ajenas,	187	379	214	392	439	609	16
si	216	379	222	392	439	609	16
creen	225	379	246	392	439	609	16
que	249	379	264	392	439	609	16
la	266	379	273	392	439	609	16
institución	275	379	319	392	439	609	16
se	321	379	329	392	439	609	16
preocupa	331	379	369	392	439	609	16
por	57	392	71	405	439	609	16
gestionar	74	392	111	405	439	609	16
el	114	392	121	405	439	609	16
conocimiento	125	392	180	405	439	609	16
previendo	184	392	224	405	439	609	16
partidas	228	392	260	405	439	609	16
presupuestales	263	392	321	405	439	609	16
a	325	392	329	405	439	609	16
través	332	392	355	405	439	609	16
de	359	392	368	405	439	609	16
programas	57	405	99	418	439	609	16
definidos,	102	405	141	418	439	609	16
si	144	405	150	418	439	609	16
se	153	405	161	418	439	609	16
identifican	164	405	207	418	439	609	16
y	210	405	214	418	439	609	16
se	217	405	225	418	439	609	16
impulsa	228	405	260	418	439	609	16
la	263	405	269	418	439	609	16
expertis	272	405	301	418	439	609	16
o	304	405	309	418	439	609	16
las	312	405	322	418	439	609	16
competen-	325	405	369	418	439	609	16
cias	57	418	71	431	439	609	16
clave	73	418	93	431	439	609	16
de	95	418	105	431	439	609	16
los	107	418	118	431	439	609	16
trabajadores	120	418	169	431	439	609	16
y	171	418	176	431	439	609	16
si	178	418	184	431	439	609	16
hay	186	418	200	431	439	609	16
reuniones	202	418	242	431	439	609	16
contantes	244	418	282	431	439	609	16
para	285	418	302	431	439	609	16
dar	304	418	317	431	439	609	16
seguimiento	319	418	368	431	439	609	16
a	57	431	61	444	439	609	16
los	64	431	75	444	439	609	16
programas	78	431	121	444	439	609	16
de	124	431	133	444	439	609	16
gestión	137	431	165	444	439	609	16
del	169	431	181	444	439	609	16
conocimiento.	184	431	242	444	439	609	16
Por	245	431	259	444	439	609	16
ello,	262	431	279	444	439	609	16
para	283	431	300	444	439	609	16
la	303	431	310	444	439	609	16
dimensión	313	431	356	444	439	609	16
de	359	431	369	444	439	609	16
la	57	444	64	457	439	609	16
participación	67	444	118	457	439	609	16
de	121	444	130	457	439	609	16
los	133	444	143	457	439	609	16
directivos	146	444	182	457	439	609	16
en	185	444	194	457	439	609	16
la	198	444	205	457	439	609	16
gestión	208	444	234	457	439	609	16
del	237	444	249	457	439	609	16
conocimiento,	252	444	305	457	439	609	16
se	308	444	316	457	439	609	16
observó	319	444	350	457	439	609	16
que	354	444	368	457	439	609	16
la	57	457	64	470	439	609	16
mayoría	67	457	99	470	439	609	16
de	102	457	112	470	439	609	16
las	115	457	125	470	439	609	16
personas	128	457	163	470	439	609	16
están	166	457	187	470	439	609	16
de	190	457	199	470	439	609	16
acuerdo	203	457	234	470	439	609	16
en	238	457	247	470	439	609	16
que	250	457	265	470	439	609	16
los	268	457	279	470	439	609	16
directivos	282	457	321	470	439	609	16
se	324	457	332	470	439	609	16
integran	335	457	369	470	439	609	16
y	57	470	61	483	439	609	16
apoyan	64	470	93	483	439	609	16
la	96	470	103	483	439	609	16
gestión	105	470	134	483	439	609	16
del	137	470	149	483	439	609	16
conocimiento;	152	470	210	483	439	609	16
sin	213	470	225	483	439	609	16
embargo,	227	470	265	483	439	609	16
muchos	268	470	300	483	439	609	16
desconocen	303	470	349	483	439	609	16
si	352	470	358	483	439	609	16
se	361	470	368	483	439	609	16
previenen	57	483	96	496	439	609	16
partidas	99	483	131	496	439	609	16
presupuestales,	133	483	193	496	439	609	16
si	196	483	202	496	439	609	16
es	205	483	212	496	439	609	16
una	215	483	230	496	439	609	16
política	232	483	263	496	439	609	16
de	265	483	275	496	439	609	16
la	277	483	284	496	439	609	16
empresa	287	483	320	496	439	609	16
y	322	483	327	496	439	609	16
si	329	483	335	496	439	609	16
se	338	483	345	496	439	609	16
reali-	348	483	369	496	439	609	16
zan	57	496	70	509	439	609	16
reuniones	73	496	112	509	439	609	16
para	115	496	132	509	439	609	16
gestionar	135	496	171	509	439	609	16
el	174	496	181	509	439	609	16
conocimiento.	183	496	242	509	439	609	16
En	71	509	82	522	439	609	16
los	86	509	98	522	439	609	16
resultados	102	509	142	522	439	609	16
obtenidos,	146	509	188	522	439	609	16
se	192	509	200	522	439	609	16
observó	204	509	235	522	439	609	16
que	239	509	254	522	439	609	16
el	258	509	264	522	439	609	16
38%	268	509	288	522	439	609	16
de	292	509	301	522	439	609	16
los	305	509	316	522	439	609	16
encuestados	320	509	369	522	439	609	16
están	57	522	77	535	439	609	16
de	80	522	90	535	439	609	16
acuerdo	93	522	125	535	439	609	16
en	128	522	138	535	439	609	16
que	141	522	156	535	439	609	16
existen	159	522	186	535	439	609	16
políticas	190	522	223	535	439	609	16
para	226	522	243	535	439	609	16
transmitir	247	522	287	535	439	609	16
el	290	522	297	535	439	609	16
conocimiento	300	522	356	535	439	609	16
en	359	522	369	535	439	609	16
la	57	535	64	548	439	609	16
institución,	66	535	113	548	439	609	16
el	116	535	122	548	439	609	16
43%	125	535	145	548	439	609	16
considera	148	535	186	548	439	609	16
que	189	535	204	548	439	609	16
gestionar	207	535	243	548	439	609	16
el	246	535	253	548	439	609	16
conocimiento	256	535	312	548	439	609	16
es	314	535	322	548	439	609	16
un	325	535	336	548	439	609	16
aspecto	339	535	368	548	439	609	16
central	57	548	84	561	439	609	16
en	87	548	97	561	439	609	16
la	99	548	106	561	439	609	16
institución,	109	548	155	561	439	609	16
el	158	548	165	561	439	609	16
42%	167	548	187	561	439	609	16
está	190	548	205	561	439	609	16
consciente	207	548	250	561	439	609	16
de	252	548	262	561	439	609	16
que	265	548	279	561	439	609	16
se	282	548	290	561	439	609	16
desarrollan	292	548	337	561	439	609	16
estrate-	339	548	369	561	439	609	16
Educación	165	574	199	585	439	609	16
XXVIII(55),	201	574	244	585	439	609	16
septiembre	246	574	283	585	439	609	16
2019	285	574	303	585	439	609	16
/	305	574	308	585	439	609	16
ISSN	310	574	328	585	439	609	16
1019-9403	330	574	369	585	439	609	16
197	395	547	410	558	439	609	16
Rosa	71	27	87	38	439	609	17
María	89	27	110	38	439	609	17
Romero	112	27	139	38	439	609	17
González	141	27	173	38	439	609	17
gias	71	55	86	68	439	609	17
para	89	55	106	68	439	609	17
vender	109	55	136	68	439	609	17
el	139	55	146	68	439	609	17
conocimiento	149	55	204	68	439	609	17
en	207	55	217	68	439	609	17
el	220	55	227	68	439	609	17
mercado,	230	55	267	68	439	609	17
el	270	55	277	68	439	609	17
38%	280	55	299	68	439	609	17
comenta	302	55	337	68	439	609	17
que	339	55	354	68	439	609	17
se	357	55	365	68	439	609	17
han	368	55	383	68	439	609	17
realizado	71	68	107	81	439	609	17
visitas	109	68	133	81	439	609	17
con	136	68	151	81	439	609	17
otras	153	68	173	81	439	609	17
organizaciones	175	68	234	81	439	609	17
para	237	68	254	81	439	609	17
estudiar	257	68	289	81	439	609	17
experiencias	291	68	340	81	439	609	17
concretas;	343	68	383	81	439	609	17
sin	71	81	82	94	439	609	17
embargo,	86	81	124	94	439	609	17
el	127	81	134	94	439	609	17
37%	137	81	157	94	439	609	17
no	160	81	171	94	439	609	17
sabe	174	81	191	94	439	609	17
si	195	81	201	94	439	609	17
se	204	81	212	94	439	609	17
han	215	81	230	94	439	609	17
previsto	234	81	266	94	439	609	17
partidas	269	81	301	94	439	609	17
presupuestales	304	81	362	94	439	609	17
para	365	81	383	94	439	609	17
apoyar	71	94	98	107	439	609	17
la	101	94	107	107	439	609	17
transmisión	110	94	158	107	439	609	17
del	161	94	173	107	439	609	17
conocimiento.	176	94	234	107	439	609	17
El	237	94	246	107	439	609	17
42%	248	94	268	107	439	609	17
considera	271	94	309	107	439	609	17
que	312	94	326	107	439	609	17
la	329	94	336	107	439	609	17
institución	339	94	383	107	439	609	17
identifica	71	107	108	120	439	609	17
e	112	107	116	120	439	609	17
impulsa	119	107	151	120	439	609	17
periódicamente	154	107	217	120	439	609	17
su	220	107	228	120	439	609	17
expertis	232	107	260	120	439	609	17
o	263	107	269	120	439	609	17
competencias	272	107	326	120	439	609	17
clave,	329	107	352	120	439	609	17
pero	355	107	373	120	439	609	17
el	376	107	383	120	439	609	17
36%	71	120	90	133	439	609	17
no	93	120	103	133	439	609	17
sabe	106	120	123	133	439	609	17
si	125	120	131	133	439	609	17
se	134	120	141	133	439	609	17
celebran	144	120	177	133	439	609	17
reuniones	180	120	219	133	439	609	17
para	221	120	239	133	439	609	17
dar	241	120	254	133	439	609	17
seguimiento	257	120	306	133	439	609	17
a	308	120	313	133	439	609	17
los	315	120	326	133	439	609	17
programas	329	120	371	133	439	609	17
de	373	120	383	133	439	609	17
gestión	71	133	100	146	439	609	17
del	102	133	114	146	439	609	17
conocimiento.	117	133	175	146	439	609	17
4.2.	71	157	87	170	439	609	17
Cultura	90	157	123	170	439	609	17
organizacional	126	157	189	170	439	609	17
En	71	179	82	192	439	609	17
esta	86	179	101	192	439	609	17
dimensión,	105	179	150	192	439	609	17
se	153	179	161	192	439	609	17
identifica	164	179	202	192	439	609	17
si	206	179	212	192	439	609	17
existen	215	179	243	192	439	609	17
grupos	246	179	274	192	439	609	17
interdepartamentales	277	179	362	192	439	609	17
para	365	179	383	192	439	609	17
gestionar	71	192	107	205	439	609	17
el	111	192	118	205	439	609	17
conocimiento,	121	192	179	205	439	609	17
si	183	192	189	205	439	609	17
se	192	192	200	205	439	609	17
tiene	203	192	223	205	439	609	17
autonomía	227	192	270	205	439	609	17
y	274	192	278	205	439	609	17
participación	282	192	335	205	439	609	17
en	338	192	348	205	439	609	17
la	352	192	358	205	439	609	17
toma	362	192	383	205	439	609	17
de	71	205	80	218	439	609	17
decisiones,	83	205	126	218	439	609	17
si	128	205	135	218	439	609	17
los	137	205	148	218	439	609	17
trabajadores	150	205	199	218	439	609	17
son	201	205	215	218	439	609	17
responsables	218	205	268	218	439	609	17
de	270	205	280	218	439	609	17
su	282	205	291	218	439	609	17
propia	293	205	319	218	439	609	17
información,	322	205	374	218	439	609	17
si	377	205	383	218	439	609	17
los	71	218	82	231	439	609	17
mecanismos	84	218	133	231	439	609	17
de	136	218	145	231	439	609	17
reconocimiento	148	218	211	231	439	609	17
de	213	218	223	231	439	609	17
la	225	218	232	231	439	609	17
excelencia	234	218	274	231	439	609	17
en	277	218	286	231	439	609	17
el	289	218	295	231	439	609	17
desempeño	298	218	343	231	439	609	17
impulsan	345	218	383	231	439	609	17
la	71	231	78	244	439	609	17
cultura	81	231	110	244	439	609	17
de	113	231	123	244	439	609	17
la	126	231	133	244	439	609	17
organización;	137	231	191	244	439	609	17
también	194	231	228	244	439	609	17
fue	231	231	244	244	439	609	17
relevante	247	231	283	244	439	609	17
analizar	287	231	318	244	439	609	17
si	321	231	328	244	439	609	17
el	331	231	338	244	439	609	17
trabajador	341	231	383	244	439	609	17
reconoce	71	244	107	257	439	609	17
que	110	244	125	257	439	609	17
gestionar	128	244	165	257	439	609	17
el	168	244	175	257	439	609	17
conocimiento	178	244	234	257	439	609	17
impulsa	237	244	269	257	439	609	17
la	272	244	279	257	439	609	17
creación	282	244	316	257	439	609	17
de	319	244	329	257	439	609	17
valor	332	244	352	257	439	609	17
para	355	244	373	257	439	609	17
el	376	244	383	257	439	609	17
cliente;	71	257	100	270	439	609	17
así	103	257	114	270	439	609	17
como	117	257	140	270	439	609	17
la	143	257	150	270	439	609	17
organización	154	257	205	270	439	609	17
anima	208	257	233	270	439	609	17
y	237	257	241	270	439	609	17
facilita	245	257	272	270	439	609	17
el	275	257	282	270	439	609	17
proceso	285	257	316	270	439	609	17
de	319	257	329	270	439	609	17
compartir	332	257	373	270	439	609	17
el	376	257	383	270	439	609	17
conocimiento	71	270	127	283	439	609	17
sobre	130	270	151	283	439	609	17
el	154	270	161	283	439	609	17
clima	163	270	185	283	439	609	17
de	188	270	198	283	439	609	17
transparencia	201	270	254	283	439	609	17
y	257	270	262	283	439	609	17
confianza	265	270	303	283	439	609	17
que	306	270	321	283	439	609	17
caracteriza	324	270	366	283	439	609	17
a	369	270	373	283	439	609	17
la	376	270	383	283	439	609	17
institución,	71	283	117	296	439	609	17
y	120	283	124	296	439	609	17
si	127	283	133	296	439	609	17
las	135	283	146	296	439	609	17
personas	148	283	183	296	439	609	17
se	185	283	193	296	439	609	17
seleccionan,	195	283	244	296	439	609	17
se	246	283	254	296	439	609	17
evalúan	256	283	287	296	439	609	17
y	289	283	294	296	439	609	17
son	297	283	311	296	439	609	17
compensadas	313	283	366	296	439	609	17
por	369	283	383	296	439	609	17
su	71	296	80	309	439	609	17
contribución	82	296	135	309	439	609	17
al	137	296	144	309	439	609	17
desarrollo.	147	296	189	309	439	609	17
De	85	309	97	322	439	609	17
acuerdo	100	309	132	322	439	609	17
con	135	309	150	322	439	609	17
los	152	309	163	322	439	609	17
resultados,	166	309	209	322	439	609	17
se	212	309	219	322	439	609	17
observó	222	309	253	322	439	609	17
que	256	309	271	322	439	609	17
el	274	309	280	322	439	609	17
44%	283	309	303	322	439	609	17
percibe	305	309	335	322	439	609	17
que	337	309	352	322	439	609	17
existen	355	309	383	322	439	609	17
grupos	71	322	98	335	439	609	17
interdepartamentales	101	322	185	335	439	609	17
para	188	322	205	335	439	609	17
gestionar	208	322	244	335	439	609	17
el	247	322	254	335	439	609	17
conocimiento,	256	322	315	335	439	609	17
el	317	322	324	335	439	609	17
33%	327	322	346	335	439	609	17
coincide	349	322	383	335	439	609	17
en	71	335	81	348	439	609	17
que	85	335	99	348	439	609	17
los	103	335	114	348	439	609	17
empleados	119	335	161	348	439	609	17
tienen	165	335	190	348	439	609	17
alta	194	335	209	348	439	609	17
autonomía	213	335	257	348	439	609	17
en	261	335	270	348	439	609	17
la	274	335	281	348	439	609	17
toma	285	335	306	348	439	609	17
de	310	335	320	348	439	609	17
decisiones;	324	335	367	348	439	609	17
sin	371	335	383	348	439	609	17
embargo	71	348	106	361	439	609	17
un	109	348	120	361	439	609	17
27%	123	348	143	361	439	609	17
está	146	348	161	361	439	609	17
en	164	348	174	361	439	609	17
desacuerdo	177	348	222	361	439	609	17
señalando	225	348	265	361	439	609	17
que	268	348	283	361	439	609	17
no	286	348	297	361	439	609	17
tienen	300	348	325	361	439	609	17
libertad	329	348	360	361	439	609	17
en	363	348	373	361	439	609	17
la	376	348	383	361	439	609	17
toma	71	361	92	374	439	609	17
de	95	361	105	374	439	609	17
decisiones,	108	361	152	374	439	609	17
el	155	361	162	374	439	609	17
47%	166	361	185	374	439	609	17
se	189	361	196	374	439	609	17
considera	200	361	238	374	439	609	17
responsable	242	361	288	374	439	609	17
de	292	361	301	374	439	609	17
su	305	361	314	374	439	609	17
propia	317	361	343	374	439	609	17
informa-	347	361	383	374	439	609	17
ción,	71	373	91	387	439	609	17
el	94	373	100	387	439	609	17
37%	103	373	122	387	439	609	17
piensa	125	373	150	387	439	609	17
que	153	373	168	387	439	609	17
existen	170	373	198	387	439	609	17
mecanismos	200	373	250	387	439	609	17
de	252	373	262	387	439	609	17
reconocimiento	264	373	328	387	439	609	17
de	330	373	340	387	439	609	17
excelencia	342	373	383	387	439	609	17
en	71	386	81	400	439	609	17
el	83	386	90	400	439	609	17
desempeño	93	386	138	400	439	609	17
de	141	386	151	400	439	609	17
su	154	386	162	400	439	609	17
trabajo,	165	386	196	400	439	609	17
el	199	386	206	400	439	609	17
41%	208	386	228	400	439	609	17
reconoce	231	386	266	400	439	609	17
que	269	386	284	400	439	609	17
el	287	386	294	400	439	609	17
objetivo	296	386	329	400	439	609	17
de	332	386	341	400	439	609	17
la	344	386	351	400	439	609	17
gestión	354	386	383	400	439	609	17
del	71	399	83	413	439	609	17
conocimiento	85	399	141	413	439	609	17
es	143	399	151	413	439	609	17
crear	153	399	172	413	439	609	17
valor	175	399	195	413	439	609	17
para	197	399	214	413	439	609	17
el	216	399	223	413	439	609	17
cliente,	225	399	254	413	439	609	17
el	257	399	263	413	439	609	17
37%	266	399	285	413	439	609	17
cree	287	399	303	413	439	609	17
que	305	399	320	413	439	609	17
la	322	399	329	413	439	609	17
organización	331	399	383	413	439	609	17
anima	71	412	96	426	439	609	17
y	99	412	103	426	439	609	17
facilita	106	412	133	426	439	609	17
la	136	412	143	426	439	609	17
gestión	146	412	175	426	439	609	17
del	178	412	190	426	439	609	17
conocimiento,	193	412	251	426	439	609	17
el	254	412	261	426	439	609	17
33%	264	412	283	426	439	609	17
señala	286	412	310	426	439	609	17
que	313	412	328	426	439	609	17
en	331	412	340	426	439	609	17
la	343	412	350	426	439	609	17
institu-	353	412	383	426	439	609	17
ción	71	425	88	439	439	609	17
existe	91	425	113	439	439	609	17
un	116	425	127	439	439	609	17
clima	130	425	152	439	439	609	17
de	155	425	164	439	439	609	17
transparencia	167	425	221	439	439	609	17
y	224	425	228	439	439	609	17
confianza,	231	425	272	439	439	609	17
finalmente,	275	425	321	439	439	609	17
se	323	425	331	439	439	609	17
observó	334	425	365	439	439	609	17
que	368	425	383	439	439	609	17
el	71	438	78	452	439	609	17
30%	81	438	101	452	439	609	17
ignora	105	438	130	452	439	609	17
si	134	438	140	452	439	609	17
la	144	438	151	452	439	609	17
selección	155	438	191	452	439	609	17
de	195	438	204	452	439	609	17
personas,	208	438	245	452	439	609	17
la	249	438	256	452	439	609	17
evaluación	260	438	302	452	439	609	17
y	306	438	311	452	439	609	17
la	314	438	321	452	439	609	17
compensación	325	438	383	452	439	609	17
contribuye	71	451	114	465	439	609	17
con	117	451	132	465	439	609	17
el	134	451	141	465	439	609	17
desarrollo	144	451	183	465	439	609	17
de	186	451	195	465	439	609	17
la	198	451	205	465	439	609	17
institución.	208	451	254	465	439	609	17
4.3.	71	476	87	489	439	609	17
Capacidad	90	476	135	489	439	609	17
de	138	476	148	489	439	609	17
gestión	150	476	181	489	439	609	17
198	29	547	44	558	439	609	17
En	71	497	82	511	439	609	17
la	87	497	94	511	439	609	17
capacidad	98	497	138	511	439	609	17
de	142	497	152	511	439	609	17
gestión,	156	497	188	511	439	609	17
se	192	497	200	511	439	609	17
observó	204	497	235	511	439	609	17
que	240	497	254	511	439	609	17
el	259	497	266	511	439	609	17
36%	270	497	289	511	439	609	17
no	294	497	305	511	439	609	17
sabe	309	497	326	511	439	609	17
si	330	497	337	511	439	609	17
existe	341	497	363	511	439	609	17
una	368	497	383	511	439	609	17
persona	71	510	102	524	439	609	17
o	105	510	110	524	439	609	17
un	112	510	123	524	439	609	17
equipo	125	510	153	524	439	609	17
responsable	156	510	202	524	439	609	17
de	205	510	214	524	439	609	17
la	217	510	224	524	439	609	17
gestión	226	510	255	524	439	609	17
del	257	510	269	524	439	609	17
conocimiento,	272	510	330	524	439	609	17
asimismo,	333	510	373	524	439	609	17
el	376	510	383	524	439	609	17
40%	71	523	90	537	439	609	17
desconoce	93	523	134	537	439	609	17
si	137	523	143	537	439	609	17
el	146	523	152	537	439	609	17
equipo	155	523	183	537	439	609	17
de	186	523	195	537	439	609	17
gestión	198	523	227	537	439	609	17
del	230	523	242	537	439	609	17
conocimiento	244	523	300	537	439	609	17
recibe	303	523	327	537	439	609	17
o	330	523	335	537	439	609	17
ha	337	523	347	537	439	609	17
recibido	350	523	383	537	439	609	17
una	71	536	86	550	439	609	17
formación	89	536	131	550	439	609	17
específica,	134	536	174	550	439	609	17
el	178	536	184	550	439	609	17
41%	187	536	207	550	439	609	17
no	210	536	221	550	439	609	17
tiene	224	536	243	550	439	609	17
idea	247	536	263	550	439	609	17
si	266	536	272	550	439	609	17
existe	275	536	297	550	439	609	17
un	301	536	311	550	439	609	17
grupo	315	536	339	550	439	609	17
facilitador	342	536	383	550	439	609	17
para	71	549	88	563	439	609	17
gestionar	91	549	128	563	439	609	17
el	131	549	138	563	439	609	17
conocimiento,	141	549	200	563	439	609	17
el	203	549	209	563	439	609	17
39%	213	549	232	563	439	609	17
ignora	235	549	261	563	439	609	17
si	264	549	270	563	439	609	17
participan	274	549	315	563	439	609	17
en	318	549	328	563	439	609	17
reuniones,	331	549	373	563	439	609	17
el	376	549	383	563	439	609	17
Educación	71	574	105	585	439	609	17
XXVIII(55),	107	574	150	585	439	609	17
septiembre	152	574	189	585	439	609	17
2019	191	574	208	585	439	609	17
/	210	574	213	585	439	609	17
ISSN	215	574	234	585	439	609	17
1019-9403	236	574	274	585	439	609	17
Factores	81	27	108	38	439	609	18
generadores	110	27	150	38	439	609	18
de	152	27	160	38	439	609	18
éxito	162	27	179	38	439	609	18
para	181	27	196	38	439	609	18
la	198	27	203	38	439	609	18
gestión	205	27	230	38	439	609	18
del	232	27	242	38	439	609	18
conocimiento	244	27	291	38	439	609	18
mediante	293	27	324	38	439	609	18
la	326	27	332	38	439	609	18
aplicación	334	27	369	38	439	609	18
44%	57	55	76	68	439	609	18
no	78	55	89	68	439	609	18
tiene	91	55	111	68	439	609	18
conocimiento	114	55	169	68	439	609	18
si	172	55	178	68	439	609	18
el	180	55	187	68	439	609	18
equipo	189	55	217	68	439	609	18
de	220	55	229	68	439	609	18
gestión	231	55	260	68	439	609	18
del	263	55	275	68	439	609	18
conocimiento	277	55	333	68	439	609	18
presenta	335	55	369	68	439	609	18
informes	57	68	92	81	439	609	18
periódicos	96	68	138	81	439	609	18
a	141	68	145	81	439	609	18
directivos,	149	68	190	81	439	609	18
finalmente,	194	68	240	81	439	609	18
el	244	68	250	81	439	609	18
39%	254	68	273	81	439	609	18
desconoce	277	68	318	81	439	609	18
si	322	68	328	81	439	609	18
existe	332	68	354	81	439	609	18
un	358	68	369	81	439	609	18
entorno	57	81	89	94	439	609	18
informático	91	81	139	94	439	609	18
específico	141	81	180	94	439	609	18
del	182	81	194	94	439	609	18
conocimiento	197	81	253	94	439	609	18
administrado	255	81	309	94	439	609	18
por	311	81	325	94	439	609	18
un	327	81	338	94	439	609	18
equipo	341	81	369	94	439	609	18
responsable.	57	94	106	107	439	609	18
En	109	94	120	107	439	609	18
general,	123	94	155	107	439	609	18
se	158	94	165	107	439	609	18
observó	168	94	199	107	439	609	18
que	202	94	217	107	439	609	18
la	220	94	227	107	439	609	18
mayoría	229	94	262	107	439	609	18
ignora	265	94	291	107	439	609	18
si	294	94	300	107	439	609	18
en	303	94	312	107	439	609	18
la	315	94	322	107	439	609	18
institución	325	94	368	107	439	609	18
existe	57	107	79	120	439	609	18
un	81	107	92	120	439	609	18
grupo	95	107	119	120	439	609	18
responsable	122	107	168	120	439	609	18
de	171	107	180	120	439	609	18
gestionar	183	107	219	120	439	609	18
el	222	107	229	120	439	609	18
conocimiento.	231	107	290	120	439	609	18
4.4.	57	131	73	144	439	609	18
Tecnología	75	131	122	144	439	609	18
En	57	153	68	166	439	609	18
esta	70	153	85	166	439	609	18
dimensión,	87	153	132	166	439	609	18
se	134	153	141	166	439	609	18
analizó	143	153	171	166	439	609	18
la	173	153	180	166	439	609	18
forma	182	153	206	166	439	609	18
en	208	153	217	166	439	609	18
su	219	153	228	166	439	609	18
uso	230	153	244	166	439	609	18
e	246	153	250	166	439	609	18
impulsa	252	153	284	166	439	609	18
la	286	153	293	166	439	609	18
gestión	295	153	323	166	439	609	18
del	325	153	337	166	439	609	18
conoci-	339	153	369	166	439	609	18
miento	57	166	85	179	439	609	18
uniendo	88	166	121	179	439	609	18
a	123	166	128	179	439	609	18
los	130	166	141	179	439	609	18
miembros	144	166	183	179	439	609	18
de	186	166	195	179	439	609	18
la	198	166	205	179	439	609	18
organización	207	166	257	179	439	609	18
y	260	166	265	179	439	609	18
a	267	166	271	179	439	609	18
los	274	166	285	179	439	609	18
clientes,	287	166	319	179	439	609	18
proveedores	322	166	369	179	439	609	18
y	57	179	61	192	439	609	18
socios.	64	179	90	192	439	609	18
Asimismo,	93	179	135	192	439	609	18
se	139	179	146	192	439	609	18
observó	149	179	180	192	439	609	18
que	183	179	197	192	439	609	18
el	200	179	207	192	439	609	18
50%	210	179	229	192	439	609	18
está	232	179	247	192	439	609	18
de	250	179	259	192	439	609	18
acuerdo	263	179	294	192	439	609	18
en	297	179	306	192	439	609	18
que	309	179	324	192	439	609	18
esta	327	179	342	192	439	609	18
herra-	345	179	368	192	439	609	18
mienta	57	192	84	205	439	609	18
es	87	192	95	205	439	609	18
un	98	192	109	205	439	609	18
enlace	112	192	136	205	439	609	18
entre	140	192	160	205	439	609	18
todos	163	192	184	205	439	609	18
los	188	192	198	205	439	609	18
integrantes	202	192	245	205	439	609	18
tanto	248	192	269	205	439	609	18
internos	272	192	304	205	439	609	18
como	308	192	330	205	439	609	18
externos.	333	192	369	205	439	609	18
En	57	205	68	218	439	609	18
la	72	205	78	218	439	609	18
disponibilidad	82	205	139	218	439	609	18
de	142	205	151	218	439	609	18
información,	155	205	206	218	439	609	18
el	209	205	216	218	439	609	18
47%	219	205	239	218	439	609	18
considera	242	205	279	218	439	609	18
que	283	205	297	218	439	609	18
se	301	205	308	218	439	609	18
ha	311	205	321	218	439	609	18
creado	324	205	350	218	439	609	18
una	354	205	369	218	439	609	18
memoria	57	218	92	231	439	609	18
organizativa	95	218	143	231	439	609	18
disponible	146	218	187	231	439	609	18
para	190	218	207	231	439	609	18
todos.	210	218	235	231	439	609	18
El	238	218	246	231	439	609	18
44%	249	218	269	231	439	609	18
considera	272	218	309	231	439	609	18
que	312	218	327	231	439	609	18
la	330	218	337	231	439	609	18
institu-	340	218	369	231	439	609	18
ción	57	231	74	244	439	609	18
promueve	76	231	116	244	439	609	18
el	118	231	124	244	439	609	18
uso	127	231	140	244	439	609	18
de	142	231	152	244	439	609	18
la	154	231	161	244	439	609	18
tecnología	163	231	204	244	439	609	18
de	206	231	215	244	439	609	18
los	217	231	228	244	439	609	18
empleados.	230	231	275	244	439	609	18
El	277	231	285	244	439	609	18
41%	288	231	307	244	439	609	18
está	309	231	324	244	439	609	18
de	326	231	335	244	439	609	18
acuerdo	337	231	368	244	439	609	18
en	57	244	66	257	439	609	18
que	69	244	84	257	439	609	18
la	87	244	94	257	439	609	18
institución	97	244	139	257	439	609	18
pone	142	244	162	257	439	609	18
a	165	244	169	257	439	609	18
su	172	244	181	257	439	609	18
disposición	184	244	228	257	439	609	18
la	231	244	238	257	439	609	18
tecnología	241	244	282	257	439	609	18
que	285	244	299	257	439	609	18
facilita	302	244	328	257	439	609	18
el	331	244	338	257	439	609	18
trabajo	341	244	369	257	439	609	18
en	57	257	66	270	439	609	18
equipo.	69	257	99	270	439	609	18
En	101	257	113	270	439	609	18
cuanto	115	257	142	270	439	609	18
al	145	257	152	270	439	609	18
acceso	154	257	179	270	439	609	18
a	181	257	186	270	439	609	18
la	188	257	195	270	439	609	18
información	198	257	246	270	439	609	18
en	249	257	258	270	439	609	18
tiempo	261	257	289	270	439	609	18
real,	292	257	308	270	439	609	18
el	311	257	318	270	439	609	18
36%	320	257	339	270	439	609	18
está	342	257	357	270	439	609	18
de	359	257	369	270	439	609	18
acuerdo	57	270	88	283	439	609	18
que	90	270	104	283	439	609	18
el	106	270	113	283	439	609	18
sistema	115	270	144	283	439	609	18
es	146	270	153	283	439	609	18
accesible	155	270	189	283	439	609	18
e	191	270	195	283	439	609	18
inteligente,	197	270	241	283	439	609	18
mientras	243	270	277	283	439	609	18
el	279	270	286	283	439	609	18
24%	288	270	307	283	439	609	18
está	309	270	324	283	439	609	18
totalmente	326	270	369	283	439	609	18
de	57	283	66	296	439	609	18
acuerdo	68	283	99	296	439	609	18
con	101	283	116	296	439	609	18
este	118	283	133	296	439	609	18
aspecto.	135	283	166	296	439	609	18
En	168	283	180	296	439	609	18
general,	182	283	213	296	439	609	18
se	215	283	222	296	439	609	18
observó	224	283	255	296	439	609	18
que	257	283	271	296	439	609	18
la	274	283	280	296	439	609	18
mayoría	282	283	314	296	439	609	18
percibe	316	283	345	296	439	609	18
y	347	283	352	296	439	609	18
está	354	283	368	296	439	609	18
de	57	296	66	309	439	609	18
acuerdo	68	296	100	309	439	609	18
en	102	296	111	309	439	609	18
que	114	296	128	309	439	609	18
es	130	296	138	309	439	609	18
una	140	296	155	309	439	609	18
herramienta	157	296	205	309	439	609	18
que	208	296	222	309	439	609	18
impulsa	224	296	256	309	439	609	18
la	258	296	265	309	439	609	18
gestión	267	296	295	309	439	609	18
del	297	296	309	309	439	609	18
conocimiento.	312	296	369	309	439	609	18
4.5.	57	320	73	333	439	609	18
Procesos	76	320	113	333	439	609	18
de	115	320	125	333	439	609	18
gestión	128	320	158	333	439	609	18
del	161	320	174	333	439	609	18
conocimiento	176	320	235	333	439	609	18
Para	57	341	74	355	439	609	18
analizar	77	341	107	355	439	609	18
los	110	341	121	355	439	609	18
procesos	124	341	157	355	439	609	18
de	160	341	170	355	439	609	18
gestión	172	341	201	355	439	609	18
del	203	341	215	355	439	609	18
conocimiento,	218	341	276	355	439	609	18
se	279	341	286	355	439	609	18
observó	289	341	320	355	439	609	18
que	322	341	337	355	439	609	18
el	340	341	347	355	439	609	18
40%	349	341	369	355	439	609	18
desconoce	57	354	97	368	439	609	18
si	99	354	105	368	439	609	18
se	107	354	115	368	439	609	18
han	117	354	132	368	439	609	18
identificado	134	354	181	368	439	609	18
los	183	354	194	368	439	609	18
déficits	196	354	224	368	439	609	18
del	226	354	238	368	439	609	18
conocimiento	240	354	295	368	439	609	18
y	297	354	301	368	439	609	18
si	303	354	309	368	439	609	18
se	311	354	319	368	439	609	18
han	321	354	336	368	439	609	18
tomado	337	354	369	368	439	609	18
acciones	57	367	90	381	439	609	18
para	92	367	110	381	439	609	18
superar	112	367	141	381	439	609	18
los	144	367	155	381	439	609	18
contratiempos.	158	367	218	381	439	609	18
El	220	367	229	381	439	609	18
43%	231	367	251	381	439	609	18
está	253	367	268	381	439	609	18
de	271	367	280	381	439	609	18
acuerdo	283	367	314	381	439	609	18
en	317	367	327	381	439	609	18
que	329	367	344	381	439	609	18
todos	347	367	368	381	439	609	18
los	57	380	68	394	439	609	18
integrantes	70	380	114	394	439	609	18
de	116	380	125	394	439	609	18
la	127	380	134	394	439	609	18
organización	136	380	187	394	439	609	18
están	189	380	209	394	439	609	18
implicados	211	380	255	394	439	609	18
en	257	380	267	394	439	609	18
buscar	269	380	294	394	439	609	18
nuevas	296	380	323	394	439	609	18
ideas	325	380	345	394	439	609	18
y	347	380	352	394	439	609	18
que	354	380	368	394	439	609	18
la	57	393	63	407	439	609	18
organización	66	393	117	407	439	609	18
ha	119	393	129	407	439	609	18
formalizado	131	393	179	407	439	609	18
el	181	393	188	407	439	609	18
proceso	190	393	221	407	439	609	18
de	223	393	233	407	439	609	18
transferir	235	393	271	407	439	609	18
buenas	274	393	302	407	439	609	18
prácticas.	304	393	341	407	439	609	18
Por	344	393	357	407	439	609	18
su	360	393	368	407	439	609	18
parte,	57	406	80	420	439	609	18
el	83	406	90	420	439	609	18
34%	93	406	113	420	439	609	18
aprueba	116	406	148	420	439	609	18
que	152	406	166	420	439	609	18
la	170	406	177	420	439	609	18
institución	180	406	224	420	439	609	18
valora	227	406	251	420	439	609	18
y	255	406	259	420	439	609	18
transfiere	263	406	299	420	439	609	18
el	303	406	310	420	439	609	18
conocimiento	313	406	369	420	439	609	18
tácito	57	419	79	433	439	609	18
de	82	419	91	433	439	609	18
sus	94	419	106	433	439	609	18
trabajadores.	109	419	160	433	439	609	18
Asimismo,	162	419	205	433	439	609	18
se	208	419	215	433	439	609	18
observó	218	419	249	433	439	609	18
la	252	419	258	433	439	609	18
tendencia	261	419	300	433	439	609	18
en	303	419	312	433	439	609	18
los	315	419	326	433	439	609	18
resultados	329	419	368	433	439	609	18
en	57	432	66	446	439	609	18
donde	69	432	94	446	439	609	18
la	97	432	104	446	439	609	18
mayoría	107	432	139	446	439	609	18
está	142	432	157	446	439	609	18
de	159	432	169	446	439	609	18
acuerdo	172	432	203	446	439	609	18
en	206	432	216	446	439	609	18
que	218	432	233	446	439	609	18
los	236	432	247	446	439	609	18
directivos	250	432	288	446	439	609	18
impulsan	291	432	328	446	439	609	18
la	330	432	337	446	439	609	18
gestión	340	432	369	446	439	609	18
del	57	445	69	459	439	609	18
conocimiento	71	445	126	459	439	609	18
a	129	445	133	459	439	609	18
través	135	445	158	459	439	609	18
de	160	445	170	459	439	609	18
la	172	445	179	459	439	609	18
búsqueda	181	445	219	459	439	609	18
de	221	445	231	459	439	609	18
ciertas	233	445	258	459	439	609	18
ideas,	261	445	283	459	439	609	18
de	285	445	295	459	439	609	18
la	297	445	304	459	439	609	18
transferencia	306	445	357	459	439	609	18
de	359	445	368	459	439	609	18
las	57	458	67	472	439	609	18
buenas	69	458	97	472	439	609	18
prácticas	100	458	134	472	439	609	18
y	137	458	141	472	439	609	18
de	144	458	153	472	439	609	18
valorar	156	458	183	472	439	609	18
el	186	458	192	472	439	609	18
conocimiento	195	458	250	472	439	609	18
tácito.	252	458	277	472	439	609	18
4.6.	57	483	73	495	439	609	18
Indicadores	76	483	126	495	439	609	18
Se	57	504	66	518	439	609	18
analizó	70	504	98	518	439	609	18
si	103	504	109	518	439	609	18
se	113	504	121	518	439	609	18
han	125	504	140	518	439	609	18
desarrollado	145	504	194	518	439	609	18
estrategias	198	504	239	518	439	609	18
para	243	504	260	518	439	609	18
vincular	265	504	297	518	439	609	18
el	302	504	308	518	439	609	18
conocimiento	313	504	368	518	439	609	18
con	57	517	71	531	439	609	18
resultados	76	517	116	531	439	609	18
financieros,	121	517	167	531	439	609	18
se	172	517	179	531	439	609	18
observó	184	517	215	531	439	609	18
que	219	517	234	531	439	609	18
el	239	517	245	531	439	609	18
37%	250	517	269	531	439	609	18
está	274	517	289	531	439	609	18
«ni	293	517	305	531	439	609	18
de	310	517	319	531	439	609	18
acuerdo	324	517	356	531	439	609	18
ni	360	517	368	531	439	609	18
en	57	530	66	544	439	609	18
desacuerdo»,	70	530	121	544	439	609	18
mientras	125	530	160	544	439	609	18
que	163	530	178	544	439	609	18
el	182	530	188	544	439	609	18
33%	192	530	211	544	439	609	18
está	215	530	230	544	439	609	18
de	233	530	243	544	439	609	18
acuerdo	246	530	278	544	439	609	18
que	282	530	296	544	439	609	18
existe	300	530	322	544	439	609	18
ese	326	530	337	544	439	609	18
enlace,	341	530	369	544	439	609	18
el	57	543	63	557	439	609	18
42%	67	543	87	557	439	609	18
no	90	543	101	557	439	609	18
sabe	105	543	122	557	439	609	18
de	125	543	135	557	439	609	18
la	139	543	145	557	439	609	18
existencia	149	543	188	557	439	609	18
de	192	543	201	557	439	609	18
indicadores.	205	543	254	557	439	609	18
El	257	543	266	557	439	609	18
34%	270	543	289	557	439	609	18
no	293	543	303	557	439	609	18
sabe	307	543	324	557	439	609	18
si	328	543	334	557	439	609	18
se	337	543	345	557	439	609	18
tiene	349	543	368	557	439	609	18
Educación	165	574	199	585	439	609	18
XXVIII(55),	201	574	244	585	439	609	18
septiembre	246	574	283	585	439	609	18
2019	285	574	303	585	439	609	18
/	305	574	308	585	439	609	18
ISSN	310	574	328	585	439	609	18
1019-9403	330	574	369	585	439	609	18
199	395	547	410	558	439	609	18
Rosa	71	27	87	38	439	609	19
María	89	27	110	38	439	609	19
Romero	112	27	139	38	439	609	19
González	141	27	173	38	439	609	19
un	71	55	82	68	439	609	19
­inventario	86	55	127	68	439	609	19
del	132	55	144	68	439	609	19
conocimiento	148	55	204	68	439	609	19
que	208	55	223	68	439	609	19
sea	227	55	239	68	439	609	19
valorado	244	55	278	68	439	609	19
periódicamente,	283	55	348	68	439	609	19
el	352	55	359	68	439	609	19
47%	363	55	383	68	439	609	19
ignora	71	68	97	81	439	609	19
si	101	68	107	81	439	609	19
los	111	68	122	81	439	609	19
indicadores	127	68	173	81	439	609	19
de	177	68	187	81	439	609	19
conocimiento	191	68	247	81	439	609	19
son	251	68	265	81	439	609	19
revisados	269	68	306	81	439	609	19
y	310	68	314	81	439	609	19
valorados	319	68	357	81	439	609	19
cons-	361	68	383	81	439	609	19
tantemente.	71	81	119	94	439	609	19
En	123	81	135	94	439	609	19
resumen,	138	81	175	94	439	609	19
la	179	81	186	94	439	609	19
mayoría	190	81	222	94	439	609	19
de	226	81	236	94	439	609	19
las	240	81	250	94	439	609	19
personas	254	81	288	94	439	609	19
desconoce	292	81	333	94	439	609	19
los	337	81	348	94	439	609	19
factores	352	81	383	94	439	609	19
analizados	71	94	112	107	439	609	19
para	115	94	132	107	439	609	19
esta	134	94	149	107	439	609	19
variable,	152	94	186	107	439	609	19
aunque	188	94	218	107	439	609	19
la	221	94	227	107	439	609	19
tendencia	230	94	269	107	439	609	19
en	271	94	281	107	439	609	19
las	284	94	294	107	439	609	19
personas	296	94	331	107	439	609	19
muestra	333	94	365	107	439	609	19
que	368	94	383	107	439	609	19
están	71	107	91	120	439	609	19
de	94	107	104	120	439	609	19
acuerdo	107	107	138	120	439	609	19
en	141	107	151	120	439	609	19
que	154	107	168	120	439	609	19
existen	171	107	199	120	439	609	19
indicadores	202	107	248	120	439	609	19
para	251	107	268	120	439	609	19
gestionar	271	107	307	120	439	609	19
el	310	107	317	120	439	609	19
conocimiento	320	107	375	120	439	609	19
y	378	107	383	120	439	609	19
que	71	120	86	133	439	609	19
se	88	120	96	133	439	609	19
les	98	120	109	133	439	609	19
da	111	120	121	133	439	609	19
seguimiento	123	120	173	133	439	609	19
periódicamente.	175	120	240	133	439	609	19
5.	71	149	79	163	439	609	19
C	82	149	90	163	439	609	19
onclusiones	90	152	144	162	439	609	19
200	29	547	44	558	439	609	19
De	71	171	83	185	439	609	19
acuerdo	85	171	116	185	439	609	19
con	119	171	133	185	439	609	19
los	135	171	146	185	439	609	19
resultados,	148	171	190	185	439	609	19
se	192	171	200	185	439	609	19
observó	202	171	233	185	439	609	19
que	235	171	249	185	439	609	19
la	252	171	258	185	439	609	19
alta	260	171	275	184	439	609	19
dirección	277	171	311	184	439	609	19
de	313	171	322	184	439	609	19
la	324	171	331	184	439	609	19
institución	333	171	373	184	439	609	19
se	375	171	383	185	439	609	19
involucra	71	184	108	198	439	609	19
y	110	184	115	198	439	609	19
busca	117	184	139	198	439	609	19
estrategias	141	184	181	198	439	609	19
para	183	184	200	198	439	609	19
impulsar	202	184	237	198	439	609	19
el	239	184	246	198	439	609	19
conocimiento	248	184	303	198	439	609	19
adoptando	305	184	348	198	439	609	19
políticas	350	184	383	198	439	609	19
para	71	197	88	211	439	609	19
transmitir	91	197	130	211	439	609	19
el	132	197	139	211	439	609	19
conocimiento,	142	197	199	211	439	609	19
visitando	202	197	237	211	439	609	19
a	240	197	244	211	439	609	19
otras	247	197	266	211	439	609	19
instituciones	269	197	319	211	439	609	19
con	321	197	336	211	439	609	19
la	339	197	345	211	439	609	19
finalidad	348	197	383	211	439	609	19
de	71	210	80	224	439	609	19
analizar	83	210	113	224	439	609	19
experiencias	115	210	162	224	439	609	19
concretas	165	210	201	224	439	609	19
y	204	210	208	224	439	609	19
asignando	210	210	250	224	439	609	19
partidas	253	210	284	224	439	609	19
específicas	286	210	327	224	439	609	19
para	329	210	346	224	439	609	19
impulsar	348	210	383	224	439	609	19
la	71	223	78	237	439	609	19
gestión	81	223	109	237	439	609	19
del	113	223	125	237	439	609	19
conocimiento.	128	223	185	237	439	609	19
La	189	223	199	237	439	609	19
cultura	203	223	229	236	439	609	19
de	233	223	241	236	439	609	19
la	245	223	252	236	439	609	19
organización	256	223	304	236	439	609	19
fue	308	223	320	237	439	609	19
un	324	223	335	237	439	609	19
factor	338	223	361	237	439	609	19
muy	365	223	383	237	439	609	19
importante	71	236	115	250	439	609	19
para	118	236	135	250	439	609	19
los	137	236	148	250	439	609	19
procesos	150	236	184	250	439	609	19
de	186	236	195	250	439	609	19
gestión	198	236	226	250	439	609	19
del	228	236	240	250	439	609	19
conocimiento,	243	236	300	250	439	609	19
debido	302	236	330	250	439	609	19
a	332	236	336	250	439	609	19
que	339	236	353	250	439	609	19
existen	356	236	383	250	439	609	19
grupos	71	249	98	263	439	609	19
de	100	249	109	263	439	609	19
trabajo	111	249	139	263	439	609	19
interdisciplinarios,	141	249	214	263	439	609	19
tienen	216	249	241	263	439	609	19
alta	243	249	257	263	439	609	19
autonomía	259	249	302	263	439	609	19
y	304	249	308	263	439	609	19
participación	310	249	362	263	439	609	19
en	364	249	374	263	439	609	19
la	376	249	383	263	439	609	19
toma	71	262	91	276	439	609	19
de	94	262	103	276	439	609	19
decisiones,	105	262	147	276	439	609	19
existe	150	262	171	276	439	609	19
responsabilidad	173	262	235	276	439	609	19
sobre	237	262	258	276	439	609	19
la	260	262	267	276	439	609	19
información	269	262	318	276	439	609	19
que	320	262	334	276	439	609	19
manejan,	337	262	373	276	439	609	19
se	375	262	383	276	439	609	19
reconoce	71	275	106	289	439	609	19
la	109	275	116	289	439	609	19
excelencia	118	275	158	289	439	609	19
en	161	275	170	289	439	609	19
el	173	275	180	289	439	609	19
desempeño,	183	275	230	289	439	609	19
se	232	275	240	289	439	609	19
fortalece	243	275	276	289	439	609	19
y	279	275	284	289	439	609	19
se	286	275	294	289	439	609	19
impulsa	297	275	328	289	439	609	19
el	331	275	338	289	439	609	19
proceso	340	275	370	289	439	609	19
de	373	275	383	289	439	609	19
gestión	71	288	99	302	439	609	19
del	101	288	113	302	439	609	19
conocimiento.	115	288	172	302	439	609	19
En	175	288	186	302	439	609	19
cuanto	188	288	216	302	439	609	19
a	218	288	222	302	439	609	19
la	224	288	231	302	439	609	19
capacidad	233	288	271	301	439	609	19
de	274	288	282	301	439	609	19
gestión,	284	288	312	301	439	609	19
se	314	288	322	302	439	609	19
manifiesta	324	288	364	302	439	609	19
des-	367	288	383	302	439	609	19
conocimiento	71	301	125	315	439	609	19
sobre	127	301	148	315	439	609	19
la	150	301	157	315	439	609	19
existencia	159	301	196	315	439	609	19
de	198	301	208	315	439	609	19
grupos	209	301	236	315	439	609	19
de	238	301	248	315	439	609	19
apoyo.	249	301	276	315	439	609	19
Se	277	301	286	315	439	609	19
observó	288	301	319	315	439	609	19
que	321	301	335	315	439	609	19
la	337	301	344	315	439	609	19
tecnología	345	301	383	314	439	609	19
es	71	314	78	328	439	609	19
una	81	314	96	328	439	609	19
herramienta	98	314	146	328	439	609	19
que	149	314	163	328	439	609	19
tiene	166	314	185	328	439	609	19
un	188	314	198	328	439	609	19
fuerte	201	314	224	328	439	609	19
impacto	227	314	259	328	439	609	19
en	262	314	271	328	439	609	19
la	274	314	280	328	439	609	19
gestión	283	314	311	328	439	609	19
del	314	314	326	328	439	609	19
conocimiento	328	314	383	328	439	609	19
que	71	327	85	341	439	609	19
cuenta	88	327	114	341	439	609	19
con	116	327	131	341	439	609	19
herramientas	133	327	184	341	439	609	19
tecnológicas	186	327	234	341	439	609	19
y	236	327	241	341	439	609	19
estrategias	243	327	283	341	439	609	19
adecuadas	285	327	325	341	439	609	19
para	327	327	344	341	439	609	19
distribuir	346	327	383	341	439	609	19
la	71	340	78	354	439	609	19
información	80	340	129	354	439	609	19
entre	131	340	151	354	439	609	19
todos	154	340	176	354	439	609	19
los	178	340	189	354	439	609	19
integrantes.	191	340	237	354	439	609	19
En	240	340	251	354	439	609	19
los	254	340	264	354	439	609	19
indicadores,	267	340	312	353	439	609	19
se	314	340	322	354	439	609	19
desconoce	324	340	364	354	439	609	19
si	367	340	373	354	439	609	19
se	375	340	383	354	439	609	19
toman	71	353	97	367	439	609	19
acciones	99	353	132	367	439	609	19
para	135	353	152	367	439	609	19
corregir	154	353	185	367	439	609	19
algún	187	353	209	367	439	609	19
déficit	212	353	236	367	439	609	19
en	239	353	248	367	439	609	19
la	251	353	258	367	439	609	19
gestión	260	353	288	367	439	609	19
del	291	353	303	367	439	609	19
conocimiento,	305	353	362	367	439	609	19
pero	365	353	383	367	439	609	19
todos	71	366	93	380	439	609	19
los	95	366	106	380	439	609	19
integrantes	109	366	152	380	439	609	19
están	155	366	175	380	439	609	19
implicados	178	366	221	380	439	609	19
en	224	366	234	380	439	609	19
buscar	237	366	262	380	439	609	19
ideas	265	366	284	380	439	609	19
nuevas,	287	366	316	380	439	609	19
la	319	366	326	380	439	609	19
formalización	329	366	383	380	439	609	19
de	71	379	80	393	439	609	19
buenas	83	379	110	393	439	609	19
prácticas	112	379	147	393	439	609	19
y	149	379	154	393	439	609	19
la	156	379	163	393	439	609	19
valoración	165	379	206	393	439	609	19
del	208	379	220	393	439	609	19
conocimiento	223	379	277	393	439	609	19
tácito	280	379	302	393	439	609	19
Para	85	392	102	406	439	609	19
responder	106	392	146	406	439	609	19
la	150	392	157	406	439	609	19
pregunta	161	392	197	406	439	609	19
de	201	392	210	406	439	609	19
investigación	214	392	267	406	439	609	19
«¿Qué	271	392	296	406	439	609	19
factores	300	392	331	406	439	609	19
impulsan	335	392	372	406	439	609	19
la	376	392	383	406	439	609	19
gestión	71	405	100	419	439	609	19
del	104	405	116	419	439	609	19
conocimiento	121	405	177	419	439	609	19
en	181	405	191	419	439	609	19
una	196	405	211	419	439	609	19
Institución	216	405	260	419	439	609	19
de	265	405	274	419	439	609	19
Educación	279	405	321	419	439	609	19
Superior?»,	326	405	371	419	439	609	19
se	375	405	383	419	439	609	19
puede	71	418	95	432	439	609	19
concluir	98	418	131	432	439	609	19
que	133	418	148	432	439	609	19
se	151	418	158	432	439	609	19
establecen	161	418	201	432	439	609	19
estrategias	204	418	245	432	439	609	19
basadas	247	418	277	432	439	609	19
en	280	418	290	432	439	609	19
la	292	418	299	432	439	609	19
cultura	301	418	330	432	439	609	19
de	332	418	342	432	439	609	19
la	344	418	351	432	439	609	19
organi-	354	418	383	432	439	609	19
zación,	71	431	99	445	439	609	19
por	102	431	116	445	439	609	19
tanto,	119	431	143	445	439	609	19
la	146	431	152	445	439	609	19
implementación	155	431	221	445	439	609	19
de	224	431	234	445	439	609	19
indicadores	236	431	282	445	439	609	19
y	285	431	290	445	439	609	19
el	293	431	300	445	439	609	19
uso	302	431	316	445	439	609	19
de	319	431	329	445	439	609	19
la	331	431	338	445	439	609	19
tecnología	341	431	383	445	439	609	19
impulsan	71	444	108	458	439	609	19
la	112	444	119	458	439	609	19
gestión	123	444	152	458	439	609	19
del	156	444	168	458	439	609	19
conocimiento.	172	444	230	458	439	609	19
Tomando	234	444	273	458	439	609	19
como	277	444	300	458	439	609	19
base	304	444	321	458	439	609	19
que	325	444	339	458	439	609	19
la	343	444	350	458	439	609	19
cultura	354	444	383	458	439	609	19
organizacional	71	457	129	471	439	609	19
tiene	131	457	151	471	439	609	19
una	153	457	169	471	439	609	19
relación	171	457	203	471	439	609	19
positiva	205	457	236	471	439	609	19
con	239	457	253	471	439	609	19
otras	256	457	275	471	439	609	19
variables,	277	457	315	471	439	609	19
se	317	457	324	471	439	609	19
puede	327	457	351	471	439	609	19
inducir	353	457	383	471	439	609	19
que	71	470	86	484	439	609	19
el	89	470	96	484	439	609	19
clima	100	470	122	484	439	609	19
de	125	470	135	484	439	609	19
la	139	470	145	484	439	609	19
organización	149	470	200	484	439	609	19
es	204	470	212	484	439	609	19
propicio	215	470	249	484	439	609	19
para	253	470	270	484	439	609	19
gestionar	274	470	310	484	439	609	19
el	314	470	321	484	439	609	19
conocimiento.	324	470	383	484	439	609	19
Aunque	71	483	103	497	439	609	19
no	106	483	116	497	439	609	19
se	119	483	127	497	439	609	19
tiene	130	483	150	497	439	609	19
un	152	483	163	497	439	609	19
equipo	166	483	194	497	439	609	19
responsable,	197	483	246	497	439	609	19
los	249	483	260	497	439	609	19
procesos	263	483	297	497	439	609	19
de	300	483	310	497	439	609	19
gestión	313	483	341	497	439	609	19
del	344	483	356	497	439	609	19
cono-	359	483	383	497	439	609	19
cimiento	71	496	107	510	439	609	19
se	110	496	118	510	439	609	19
llevan	122	496	145	510	439	609	19
a	149	496	153	510	439	609	19
cabo	157	496	175	510	439	609	19
a	179	496	183	510	439	609	19
través	187	496	210	510	439	609	19
de	214	496	223	510	439	609	19
estrategias	227	496	268	510	439	609	19
para	271	496	289	510	439	609	19
motivar	292	496	324	510	439	609	19
la	327	496	334	510	439	609	19
innovación	338	496	383	510	439	609	19
constante,	71	509	112	523	439	609	19
buscando	115	509	153	523	439	609	19
ideas	156	509	176	523	439	609	19
nuevas	178	509	205	523	439	609	19
y	208	509	212	523	439	609	19
formalizando	215	509	269	523	439	609	19
los	271	509	282	523	439	609	19
procesos	285	509	319	523	439	609	19
de	322	509	331	523	439	609	19
documentar	334	509	383	523	439	609	19
las	71	522	81	536	439	609	19
buenas	84	522	111	536	439	609	19
prácticas.	114	522	152	536	439	609	19
Por	154	522	168	536	439	609	19
ello,	170	522	187	536	439	609	19
se	190	522	197	536	439	609	19
propone	200	522	234	536	439	609	19
la	236	522	243	536	439	609	19
existencia	245	522	284	536	439	609	19
de	286	522	296	536	439	609	19
un	298	522	309	536	439	609	19
equipo	312	522	340	536	439	609	19
de	342	522	352	536	439	609	19
gestión	354	522	383	536	439	609	19
del	71	535	83	549	439	609	19
conocimiento	88	535	143	549	439	609	19
que	148	535	163	549	439	609	19
sea	167	535	179	549	439	609	19
responsable	184	535	230	549	439	609	19
de	235	535	244	549	439	609	19
las	249	535	259	549	439	609	19
actividades	264	535	308	549	439	609	19
inherentes	313	535	354	549	439	609	19
a	359	535	363	549	439	609	19
este	368	535	383	549	439	609	19
proceso	71	548	102	562	439	609	19
y	104	548	108	562	439	609	19
que	111	548	126	562	439	609	19
la	128	548	135	562	439	609	19
gestión	137	548	166	562	439	609	19
del	168	548	180	562	439	609	19
conocimiento	183	548	238	562	439	609	19
sea	241	548	253	562	439	609	19
parte	255	548	275	562	439	609	19
central;	278	548	308	562	439	609	19
por	310	548	324	562	439	609	19
tanto,	326	548	350	562	439	609	19
se	353	548	360	562	439	609	19
reco-	362	548	383	562	439	609	19
Educación	71	574	105	585	439	609	19
XXVIII(55),	107	574	150	585	439	609	19
septiembre	152	574	189	585	439	609	19
2019	191	574	208	585	439	609	19
/	210	574	213	585	439	609	19
ISSN	215	574	234	585	439	609	19
1019-9403	236	574	274	585	439	609	19
Factores	81	27	108	38	439	609	20
generadores	110	27	150	38	439	609	20
de	152	27	160	38	439	609	20
éxito	162	27	179	38	439	609	20
para	181	27	196	38	439	609	20
la	198	27	203	38	439	609	20
gestión	205	27	230	38	439	609	20
del	232	27	242	38	439	609	20
conocimiento	244	27	291	38	439	609	20
mediante	293	27	324	38	439	609	20
la	326	27	332	38	439	609	20
aplicación	334	27	369	38	439	609	20
mienda	57	55	87	68	439	609	20
también	90	55	123	68	439	609	20
asignar	126	55	154	68	439	609	20
partidas	157	55	189	68	439	609	20
presupuestales	192	55	249	68	439	609	20
para	252	55	270	68	439	609	20
crear	272	55	292	68	439	609	20
un	295	55	306	68	439	609	20
equipo	308	55	336	68	439	609	20
que	339	55	354	68	439	609	20
sea	357	55	369	68	439	609	20
parte	57	68	77	81	439	609	20
de	80	68	90	81	439	609	20
la	93	68	100	81	439	609	20
estructura	103	68	143	81	439	609	20
orgánica	147	68	181	81	439	609	20
institucional	184	68	234	81	439	609	20
para	238	68	255	81	439	609	20
promover	258	68	297	81	439	609	20
las	301	68	311	81	439	609	20
competencias	314	68	369	81	439	609	20
de	57	81	66	94	439	609	20
los	69	81	80	94	439	609	20
trabajadores.	83	81	134	94	439	609	20
R	57	110	64	124	439	609	20
eferencias	64	113	110	123	439	609	20
bibliográficas	112	113	175	123	439	609	20
Argote,	57	132	85	144	439	609	20
L.	89	132	98	144	439	609	20
(1999).	102	132	131	144	439	609	20
Organizational	135	132	192	144	439	609	20
learning:	196	132	229	144	439	609	20
creating,	234	132	265	144	439	609	20
retaining	270	132	303	144	439	609	20
and	307	132	322	144	439	609	20
transferring	326	132	368	144	439	609	20
knowledge.	85	144	125	156	439	609	20
Boston,	128	144	158	156	439	609	20
US:	160	144	175	156	439	609	20
Kluwer	178	144	206	156	439	609	20
Academic	208	144	246	156	439	609	20
Publishers.	248	144	290	156	439	609	20
Byrne,	57	158	82	171	439	609	20
B.	85	158	93	171	439	609	20
M.	96	158	107	171	439	609	20
(2010).	110	158	139	171	439	609	20
Multivariate	141	158	188	171	439	609	20
applications	191	158	235	171	439	609	20
series.	237	158	258	171	439	609	20
Structural	261	158	298	171	439	609	20
equation	300	158	332	171	439	609	20
modeling	335	158	369	171	439	609	20
with	85	170	102	183	439	609	20
amos:	104	170	125	183	439	609	20
basic	127	170	145	183	439	609	20
concepts,	148	170	179	183	439	609	20
applications,	182	170	228	183	439	609	20
and	230	170	244	183	439	609	20
programming.	247	170	299	183	439	609	20
(2nd.	301	170	322	183	439	609	20
ed.).	324	170	341	183	439	609	20
Nueva	344	170	369	183	439	609	20
York,	85	182	105	195	439	609	20
US:	108	182	123	195	439	609	20
Routledge/Taylor	125	182	192	195	439	609	20
&	195	182	203	195	439	609	20
Francis	205	182	233	195	439	609	20
Group.	235	182	263	195	439	609	20
Cabero,	57	197	87	210	439	609	20
A.	90	197	99	210	439	609	20
J.,	102	197	110	210	439	609	20
Ballesteros,	114	197	156	210	439	609	20
R.	160	197	168	210	439	609	20
C.	171	197	181	210	439	609	20
y	184	197	188	210	439	609	20
López	191	197	215	210	439	609	20
M.	218	197	229	210	439	609	20
E.	232	197	241	210	439	609	20
(2015).	244	197	273	210	439	609	20
Los	276	197	289	210	439	609	20
mapas	292	197	316	210	439	609	20
conceptuales	319	197	369	210	439	609	20
interactivos	85	209	129	222	439	609	20
como	133	209	154	222	439	609	20
recursos	158	209	189	222	439	609	20
didácticos	193	209	231	222	439	609	20
en	235	209	244	222	439	609	20
el	247	209	254	222	439	609	20
ámbito	257	209	285	222	439	609	20
universitario.	288	209	339	222	439	609	20
Revista	342	209	368	222	439	609	20
Complutense	85	221	132	234	439	609	20
de	140	221	148	234	439	609	20
Educación,	155	221	196	234	439	609	20
26,	204	221	216	234	439	609	20
15-31.	224	221	249	234	439	609	20
https://doi.org/10.5209/rev_	257	221	369	234	439	609	20
RCED.2015.v26.43791	85	233	179	246	439	609	20
De	57	248	68	261	439	609	20
Freitas,	71	248	98	261	439	609	20
V.	101	248	109	261	439	609	20
y	111	248	116	261	439	609	20
Yaber,	118	248	141	261	439	609	20
G.	144	248	153	261	439	609	20
(2015).	156	248	185	261	439	609	20
Una	187	248	204	261	439	609	20
taxonomía	206	248	247	261	439	609	20
de	249	248	258	261	439	609	20
los	261	248	271	261	439	609	20
factores	274	248	303	261	439	609	20
clave	305	248	324	261	439	609	20
de	327	248	336	261	439	609	20
éxito	338	248	357	261	439	609	20
en	359	248	368	261	439	609	20
la	85	260	92	273	439	609	20
implantación	94	260	146	273	439	609	20
de	149	260	158	273	439	609	20
sistemas	161	260	192	273	439	609	20
de	195	260	204	273	439	609	20
gestión	207	260	234	273	439	609	20
del	237	260	249	273	439	609	20
conocimiento	252	260	305	273	439	609	20
en	308	260	317	273	439	609	20
instituciones	320	260	368	273	439	609	20
de	85	272	94	285	439	609	20
educación	97	272	136	285	439	609	20
superior.	139	272	172	285	439	609	20
GECONTEC:	175	272	233	285	439	609	20
Revista	235	272	261	285	439	609	20
Internacional	264	272	314	285	439	609	20
de	317	272	325	285	439	609	20
Gestión	328	272	355	285	439	609	20
del	358	272	369	285	439	609	20
Conocimiento	85	284	136	297	439	609	20
y	139	284	142	297	439	609	20
la	145	284	152	297	439	609	20
Tecnología,	154	284	195	297	439	609	20
3(1),	197	284	216	297	439	609	20
69-86.	219	284	244	297	439	609	20
Digman,	57	299	91	312	439	609	20
L.	94	299	102	312	439	609	20
A.	104	299	113	312	439	609	20
(1990).	116	299	145	312	439	609	20
Strategic	147	299	178	312	439	609	20
management:	181	299	231	312	439	609	20
concepts,	233	299	265	312	439	609	20
decisions,	268	299	302	312	439	609	20
cases.	304	299	323	312	439	609	20
(2nd.	326	299	347	312	439	609	20
Ed.).	349	299	369	312	439	609	20
Boston,	85	311	115	324	439	609	20
US:	117	311	132	324	439	609	20
Homewood,	135	311	183	324	439	609	20
Ill.:	186	311	199	324	439	609	20
BPI/Irwin.	202	311	243	324	439	609	20
Fernández,	57	326	99	339	439	609	20
M.	102	326	114	339	439	609	20
M.	117	326	129	339	439	609	20
(2015).	132	326	161	339	439	609	20
Los	165	326	178	339	439	609	20
portales	182	326	212	339	439	609	20
del	215	326	227	339	439	609	20
conocimiento	230	326	283	339	439	609	20
en	287	326	296	339	439	609	20
las	299	326	309	339	439	609	20
organizaciones	312	326	369	339	439	609	20
contemporáneas.	85	338	150	351	439	609	20
e-Ciencias	153	338	190	350	439	609	20
de	193	338	201	350	439	609	20
la	203	338	210	350	439	609	20
Información,	213	338	260	350	439	609	20
5(1),	263	338	282	350	439	609	20
1-18.	284	338	305	351	439	609	20
doi:	307	338	322	351	439	609	20
https://doi.	325	338	369	351	439	609	20
org/10.15517/eci.v5i1.17036	85	350	199	363	439	609	20
Grace,	57	365	82	377	439	609	20
J.	86	365	92	377	439	609	20
B.	97	365	106	377	439	609	20
(2006).	110	365	139	377	439	609	20
Structural	144	365	181	377	439	609	20
equation	185	365	218	377	439	609	20
modeling	222	365	256	377	439	609	20
and	261	365	275	377	439	609	20
natural	279	365	307	377	439	609	20
systems.	311	365	339	377	439	609	20
Nueva	344	365	368	377	439	609	20
York,	85	377	105	389	439	609	20
US:	115	377	130	389	439	609	20
Cambridge	140	377	183	389	439	609	20
University	193	377	232	389	439	609	20
Press.	242	377	263	389	439	609	20
https://doi.org/10.1017/	273	377	369	389	439	609	20
CBO9780511617799	85	389	171	401	439	609	20
Gujarati,	57	403	91	416	439	609	20
N.	95	403	105	416	439	609	20
D.	109	403	119	416	439	609	20
y	123	403	127	416	439	609	20
Porter,	131	403	156	416	439	609	20
C.	160	403	169	416	439	609	20
D.	173	403	183	416	439	609	20
(2009).	187	403	216	416	439	609	20
Econometría.	219	403	268	416	439	609	20
(5a.	272	403	286	416	439	609	20
ed.).	290	403	307	416	439	609	20
México,	311	403	342	416	439	609	20
D.	346	403	356	416	439	609	20
F.:	360	403	369	416	439	609	20
McGraw-Hill.	85	415	140	428	439	609	20
Gutiérrez-Doña,	57	430	121	443	439	609	20
B.	123	430	131	443	439	609	20
(2008).	133	430	162	443	439	609	20
Cuaderno	164	430	201	443	439	609	20
metodológico	203	430	250	443	439	609	20
2:	252	430	260	443	439	609	20
modelos	262	430	290	443	439	609	20
lineales	293	430	319	443	439	609	20
estructurales:	321	430	368	443	439	609	20
conceptos	85	442	118	455	439	609	20
básicos,	122	442	149	455	439	609	20
aplicaciones	152	442	195	455	439	609	20
y	199	442	202	455	439	609	20
programación	206	442	256	455	439	609	20
con	259	442	272	455	439	609	20
LISREL.	275	442	308	455	439	609	20
San	312	442	326	455	439	609	20
José,	329	442	347	455	439	609	20
CR.:	350	442	369	455	439	609	20
Instituto	85	454	119	467	439	609	20
de	121	454	130	467	439	609	20
Investigaciones	133	454	191	467	439	609	20
Psicológicas.	193	454	241	467	439	609	20
Hartwick,	57	469	96	482	439	609	20
J.	99	469	105	482	439	609	20
y	109	469	113	482	439	609	20
Barki,	117	469	140	482	439	609	20
H.	143	469	154	482	439	609	20
(2001).	157	469	186	482	439	609	20
Interpersonal	190	469	241	482	439	609	20
conflict	245	469	273	482	439	609	20
and	277	469	291	482	439	609	20
its	295	469	304	482	439	609	20
management	307	469	357	482	439	609	20
in	361	469	369	482	439	609	20
information	85	481	132	494	439	609	20
system	134	481	160	494	439	609	20
development.	162	481	214	494	439	609	20
MIS	217	481	233	494	439	609	20
Quarterly,	236	481	273	494	439	609	20
25(2),	276	481	300	494	439	609	20
195-228.	302	481	338	494	439	609	20
https://	340	481	368	494	439	609	20
doi.org/10.2307/3250929	85	493	187	506	439	609	20
Herrera,	57	508	88	521	439	609	20
C.	90	508	99	521	439	609	20
J.	101	508	107	521	439	609	20
F.	108	508	115	521	439	609	20
y	116	508	121	521	439	609	20
Giraldo,	122	508	154	521	439	609	20
V.	155	508	163	521	439	609	20
O.	165	508	175	521	439	609	20
L.	177	508	185	521	439	609	20
(2010).	186	508	214	521	439	609	20
Apropiación	216	508	263	521	439	609	20
de	264	508	273	521	439	609	20
conocimiento	275	508	327	521	439	609	20
entre	328	508	348	521	439	609	20
insti-	349	508	369	521	439	609	20
tuciones	85	520	116	533	439	609	20
privadas	118	520	149	533	439	609	20
de	151	520	160	533	439	609	20
educación:	162	520	203	533	439	609	20
transferencia	205	520	253	533	439	609	20
del	255	520	266	533	439	609	20
proyecto	268	520	301	533	439	609	20
cup2	303	520	322	533	439	609	20
de	324	520	333	533	439	609	20
uniandes	335	520	369	533	439	609	20
a	85	532	89	545	439	609	20
uniminuto.	93	532	136	545	439	609	20
Journal	139	532	166	544	439	609	20
of	169	532	176	544	439	609	20
Information	179	532	223	544	439	609	20
Systems	227	532	253	544	439	609	20
and	256	532	270	544	439	609	20
Technology	273	532	313	544	439	609	20
Management.	316	532	368	545	439	609	20
7(1),	85	544	104	556	439	609	20
33-70.	106	544	131	557	439	609	20
https://doi.org/10.4301/S1807-17752010000100002	133	544	337	557	439	609	20
Educación	165	574	199	585	439	609	20
XXVIII(55),	201	574	244	585	439	609	20
septiembre	246	574	283	585	439	609	20
2019	285	574	303	585	439	609	20
/	305	574	308	585	439	609	20
ISSN	310	574	328	585	439	609	20
1019-9403	330	574	369	585	439	609	20
201	395	547	410	558	439	609	20
Rosa	71	27	87	38	439	609	21
María	89	27	110	38	439	609	21
Romero	112	27	139	38	439	609	21
González	141	27	173	38	439	609	21
Kline,	71	55	94	67	439	609	21
B.	98	55	106	67	439	609	21
R.	109	55	118	67	439	609	21
(2011).	122	55	151	67	439	609	21
Principles	154	55	190	67	439	609	21
and	193	55	207	67	439	609	21
practice	210	55	238	67	439	609	21
of	241	55	248	67	439	609	21
structural	251	55	286	67	439	609	21
equation	290	55	322	67	439	609	21
modeling.	325	55	361	67	439	609	21
(3ra.	365	55	383	67	439	609	21
ed.).	99	67	116	79	439	609	21
Nueva	119	67	144	79	439	609	21
York,	146	67	166	79	439	609	21
US:	169	67	184	79	439	609	21
The	186	67	201	79	439	609	21
Guilfors	203	67	235	79	439	609	21
Press.	238	67	259	79	439	609	21
Knowledge	71	82	114	94	439	609	21
Master.	114	82	143	94	439	609	21
(2007).	143	82	172	94	439	609	21
El	172	82	180	94	439	609	21
puesto	180	82	203	94	439	609	21
de	203	82	211	94	439	609	21
trabajo	212	82	237	94	439	609	21
del	238	82	248	94	439	609	21
Gestor	249	82	272	94	439	609	21
del	272	82	283	94	439	609	21
Conocimiento.	283	82	337	94	439	609	21
Recuperado	337	82	382	94	439	609	21
de	99	94	108	106	439	609	21
http://conceptmaps.it/KM-KnowledgeManagerJob-esp.htm	111	94	341	106	439	609	21
Ko,	71	108	85	121	439	609	21
D.	90	108	100	121	439	609	21
G.,	105	108	117	121	439	609	21
Kirsch,	122	108	150	121	439	609	21
L.	154	108	162	121	439	609	21
J.	167	108	173	121	439	609	21
y	178	108	182	121	439	609	21
King,	187	108	209	121	439	609	21
W.	214	108	224	121	439	609	21
R.	229	108	238	121	439	609	21
(2005).	243	108	272	121	439	609	21
Antecedents	277	108	324	121	439	609	21
of	329	108	336	121	439	609	21
knowledge	341	108	383	121	439	609	21
transfer	99	120	128	133	439	609	21
from	131	120	150	133	439	609	21
consultants	152	120	196	133	439	609	21
to	198	120	206	133	439	609	21
clients	209	120	234	133	439	609	21
in	236	120	244	133	439	609	21
enterprise	247	120	284	133	439	609	21
system	287	120	313	133	439	609	21
implementations.	315	120	383	133	439	609	21
Management	99	132	148	145	439	609	21
Information	153	132	198	145	439	609	21
System	204	132	228	145	439	609	21
Quarterly,	234	132	272	145	439	609	21
29(1),	278	132	302	145	439	609	21
59-85.	308	132	333	145	439	609	21
https://doi.	339	132	383	145	439	609	21
org/10.2307/25148668	99	144	191	157	439	609	21
López,	71	159	97	172	439	609	21
D.,	100	159	113	172	439	609	21
Marulanda,	116	159	161	172	439	609	21
C.	165	159	174	172	439	609	21
E.	178	159	186	172	439	609	21
y	189	159	194	172	439	609	21
López	197	159	221	172	439	609	21
M.	224	159	236	172	439	609	21
(2015).	239	159	268	172	439	609	21
Métricas	271	159	305	172	439	609	21
de	308	159	317	172	439	609	21
valoración	321	159	360	172	439	609	21
de	364	159	373	172	439	609	21
la	376	159	383	172	439	609	21
gestión	99	171	127	184	439	609	21
del	131	171	143	184	439	609	21
conocimiento	148	171	201	184	439	609	21
para	206	171	222	184	439	609	21
las	227	171	237	184	439	609	21
pequeñas	241	171	277	184	439	609	21
y	282	171	286	184	439	609	21
medianas	291	171	327	184	439	609	21
empresas	332	171	366	184	439	609	21
del	371	171	383	184	439	609	21
sector	99	183	122	196	439	609	21
tecnologías	125	183	168	196	439	609	21
de	172	183	181	196	439	609	21
información	185	183	232	196	439	609	21
en	236	183	245	196	439	609	21
el	249	183	255	196	439	609	21
triángulo	259	183	294	196	439	609	21
del	298	183	309	196	439	609	21
café	313	183	328	196	439	609	21
en	332	183	341	196	439	609	21
colombia.	344	183	383	196	439	609	21
Información	99	195	145	208	439	609	21
Tecnológica,	154	195	198	208	439	609	21
26(3),	208	195	232	208	439	609	21
173-183.	242	195	278	208	439	609	21
https://doi.org/10.4067/	287	195	383	208	439	609	21
S0718-07642015000300020	99	207	212	220	439	609	21
Manzano,	71	222	110	235	439	609	21
P.	113	222	120	235	439	609	21
A.	124	222	132	235	439	609	21
y	136	222	141	235	439	609	21
Zamora,	144	222	177	235	439	609	21
M.	181	222	193	235	439	609	21
S.	197	222	204	235	439	609	21
(2009).	208	222	237	235	439	609	21
Sistema	241	222	270	235	439	609	21
de	274	222	283	235	439	609	21
ecuaciones	287	222	328	235	439	609	21
estructurales:	332	222	383	235	439	609	21
una	99	234	114	247	439	609	21
herramienta	118	234	164	247	439	609	21
de	169	234	178	247	439	609	21
investigación.	182	234	234	247	439	609	21
Cuaderno	239	234	275	247	439	609	21
técnico	279	234	304	247	439	609	21
4.	308	234	316	247	439	609	21
México:	320	234	351	247	439	609	21
Centro	355	234	383	247	439	609	21
Nacional	99	246	134	259	439	609	21
de	136	246	146	259	439	609	21
Evaluación	148	246	190	259	439	609	21
para	193	246	209	259	439	609	21
la	212	246	218	259	439	609	21
Educación	221	246	261	259	439	609	21
Superior,	264	246	299	259	439	609	21
A.C.	301	246	319	259	439	609	21
(Ceneval).	322	246	362	259	439	609	21
Molina,	71	261	101	274	439	609	21
J.	104	261	110	274	439	609	21
L.	113	261	121	274	439	609	21
y	124	261	128	274	439	609	21
Marsal,	131	261	160	274	439	609	21
S.	163	261	170	274	439	609	21
M.	173	261	185	274	439	609	21
(2002).	187	261	216	274	439	609	21
La	219	261	229	273	439	609	21
gestión	232	261	256	273	439	609	21
del	259	261	270	273	439	609	21
conocimiento	273	261	321	273	439	609	21
en	324	261	332	273	439	609	21
las	335	261	345	273	439	609	21
organiza-	347	261	383	273	439	609	21
ciones.	99	273	123	285	439	609	21
Colección	126	273	164	286	439	609	21
de	167	273	176	286	439	609	21
Negocios,	179	273	216	286	439	609	21
Empresa	219	273	252	286	439	609	21
y	255	273	259	286	439	609	21
Economía.	262	273	303	286	439	609	21
Libros	306	273	330	286	439	609	21
en	333	273	342	286	439	609	21
red.	344	273	359	286	439	609	21
Schumacker,	71	288	120	300	439	609	21
R.	122	288	131	300	439	609	21
E.	133	288	142	300	439	609	21
y	144	288	148	300	439	609	21
Lomax,	150	288	179	300	439	609	21
R.	182	288	191	300	439	609	21
G.	193	288	203	300	439	609	21
(2010).	205	288	234	300	439	609	21
A	236	288	242	300	439	609	21
beginner's	244	288	280	300	439	609	21
guide	282	288	302	300	439	609	21
to	304	288	311	300	439	609	21
structural	313	288	348	300	439	609	21
equation	351	288	383	300	439	609	21
modeling	99	300	133	312	439	609	21
(3a.	135	300	150	312	439	609	21
ed.).	153	300	170	312	439	609	21
Nueva	172	300	197	312	439	609	21
York,	200	300	220	312	439	609	21
US:	222	300	237	312	439	609	21
Taylor	239	300	264	312	439	609	21
and	266	300	281	312	439	609	21
Francis	283	300	311	312	439	609	21
Group,	313	300	341	312	439	609	21
LLC.	343	300	364	312	439	609	21
Secretaría	71	315	108	327	439	609	21
de	116	315	125	327	439	609	21
Educación	134	315	175	327	439	609	21
Pública	183	315	212	327	439	609	21
(2015).	220	315	249	327	439	609	21
Transferencia	258	315	307	327	439	609	21
de	315	315	323	327	439	609	21
conocimientos	332	315	383	327	439	609	21
y	99	327	103	339	439	609	21
tecnología.	115	327	154	339	439	609	21
Recuperado	167	327	213	339	439	609	21
de	225	327	234	339	439	609	21
http://dgeta.sems.gob.mx/es/dgeta/	247	327	383	339	439	609	21
transferencia_tecnologica1	99	339	202	351	439	609	21
Sik-Yum,	71	353	107	366	439	609	21
L.	109	353	117	366	439	609	21
(2007).	119	353	148	366	439	609	21
Structural	150	353	186	366	439	609	21
equation	188	353	221	366	439	609	21
modeling.	223	353	259	366	439	609	21
A	261	353	267	366	439	609	21
bayesian	269	353	300	366	439	609	21
approach.	302	353	337	366	439	609	21
Chichester,	339	353	383	366	439	609	21
England:	99	365	134	378	439	609	21
John	137	365	155	378	439	609	21
Wiley	157	365	180	378	439	609	21
&	183	365	191	378	439	609	21
Sons	193	365	211	378	439	609	21
Ltd.	214	365	230	378	439	609	21
Ullman,	71	380	103	393	439	609	21
B.	107	380	115	393	439	609	21
J.	119	380	125	393	439	609	21
(2006).	129	380	158	393	439	609	21
Structural	162	380	200	393	439	609	21
equation	204	380	238	393	439	609	21
modeling:	242	380	281	393	439	609	21
reviewing	285	380	322	393	439	609	21
the	326	380	338	393	439	609	21
basics	342	380	364	393	439	609	21
and	368	380	383	393	439	609	21
moving	99	392	128	405	439	609	21
forward.	132	392	164	405	439	609	21
Journal	168	392	195	405	439	609	21
of	198	392	205	405	439	609	21
Personality	208	392	248	405	439	609	21
Assessment,	252	392	293	405	439	609	21
87(1),	296	392	320	405	439	609	21
35–50.	323	392	351	405	439	609	21
https://	354	392	383	405	439	609	21
doi.org/10.1207/s15327752jpa8701_03	99	404	256	417	439	609	21
202	29	547	44	558	439	609	21
Educación	71	574	105	585	439	609	21
XXVIII(55),	107	574	150	585	439	609	21
septiembre	152	574	189	585	439	609	21
2019	191	574	208	585	439	609	21
/	210	574	213	585	439	609	21
ISSN	215	574	234	585	439	609	21
1019-9403	236	574	274	585	439	609	21
