Big	37	54	57	71	420	595	1
data	61	54	88	71	420	595	1
y	92	54	99	71	420	595	1
Relaciones	103	54	171	71	420	595	1
Públicas.	175	54	231	71	420	595	1
Una	235	54	261	71	420	595	1
revisión	264	54	312	71	420	595	1
bibliográfica	37	68	111	86	420	595	1
del	115	68	133	86	420	595	1
estado	137	68	179	86	420	595	1
de	183	68	198	86	420	595	1
la	202	68	213	86	420	595	1
cuestión	217	68	269	86	420	595	1
Big	37	97	57	115	420	595	1
Data	61	97	90	115	420	595	1
and	94	97	117	115	420	595	1
Public	121	97	159	115	420	595	1
Relations.	162	97	224	115	420	595	1
A	228	97	237	115	420	595	1
literature	241	97	294	115	420	595	1
review	298	97	338	115	420	595	1
Pereira	37	130	71	143	420	595	1
Villazón,	74	130	113	143	420	595	1
T.,	116	130	128	143	420	595	1
Portilla	131	130	163	143	420	595	1
Manjón,	166	130	204	143	420	595	1
I.	207	130	212	143	420	595	1
y	215	130	221	143	420	595	1
Rodríguez	224	130	272	143	420	595	1
Salcedo,	275	130	316	143	420	595	1
N.	319	130	329	143	420	595	1
1	329	131	333	138	420	595	1
Recibido:	37	143	69	152	420	595	1
26-09-2018	71	143	110	152	420	595	1
–	112	143	117	152	420	595	1
Aceptado:	119	143	153	152	420	595	1
30-01-2019	155	143	194	152	420	595	1
DOI:	37	153	52	162	420	595	1
https://doi.org/10.26441/RC18.1-2019-A8	55	153	192	162	420	595	1
RESUMEN:	37	179	78	189	420	595	1
Palabras	37	304	69	314	420	595	1
Clave:	71	304	94	314	420	595	1
relaciones	96	305	131	314	420	595	1
públicas;	133	305	164	314	420	595	1
Big	166	305	177	314	420	595	1
Data;	179	305	197	314	420	595	1
gestión	199	305	224	314	420	595	1
de	226	305	235	314	420	595	1
datos	237	305	255	314	420	595	1
y	258	305	261	314	420	595	1
comunicación.	263	305	313	314	420	595	1
ABSTRACT:	37	320	81	330	420	595	1
Keywords:	37	426	77	436	420	595	1
public	81	426	101	435	420	595	1
relations;	103	426	134	435	420	595	1
Big	136	426	148	435	420	595	1
Data;	150	426	168	435	420	595	1
data	170	426	185	435	420	595	1
management	187	426	232	435	420	595	1
and	234	426	246	435	420	595	1
Communication.	248	426	304	435	420	595	1
1	36	471	39	477	420	595	1
Tatiana	46	473	70	481	420	595	1
Pereira	72	473	95	481	420	595	1
Villazón	97	473	122	481	420	595	1
es	125	473	132	481	420	595	1
Master	134	473	154	481	420	595	1
en	156	473	164	481	420	595	1
Comunicación	166	473	208	481	420	595	1
empresarial,	211	473	248	481	420	595	1
Business/Corporate	250	473	309	481	420	595	1
Communication	311	473	358	481	420	595	1
por	360	473	370	481	420	595	1
la	372	473	377	481	420	595	1
Universitat	46	481	78	489	420	595	1
de	81	481	88	489	420	595	1
Barcelona	91	481	121	489	420	595	1
IL3	123	481	133	489	420	595	1
y	135	481	138	489	420	595	1
Doctoranda	141	481	176	489	420	595	1
en	178	481	185	489	420	595	1
Comunicación	188	481	231	489	420	595	1
en	233	481	240	489	420	595	1
la	243	481	248	489	420	595	1
Universidad	251	481	286	489	420	595	1
de	289	481	296	489	420	595	1
Navarra.	298	481	324	489	420	595	1
tpereira@alumni.	327	481	377	489	420	595	1
unav.es,	46	489	71	497	420	595	1
https://orcid.org/0000-0003-4238-5300	73	489	190	497	420	595	1
Idoia	46	500	62	509	420	595	1
Portilla	65	500	88	509	420	595	1
Manjón	90	500	114	509	420	595	1
es	116	500	123	508	420	595	1
Doctora	126	500	149	508	420	595	1
en	152	500	159	508	420	595	1
Ciencias	161	500	187	508	420	595	1
Económicas	190	500	226	508	420	595	1
y	229	500	232	508	420	595	1
Empresariales	235	500	278	508	420	595	1
por	280	500	290	508	420	595	1
la	292	500	297	508	420	595	1
Universidad	300	500	335	508	420	595	1
de	338	500	345	508	420	595	1
Navarra	348	500	371	508	420	595	1
y	374	500	377	508	420	595	1
Profesora	46	509	75	517	420	595	1
de	77	509	84	517	420	595	1
Análisis	86	509	109	517	420	595	1
de	111	509	118	517	420	595	1
información	120	509	155	517	420	595	1
e	156	509	160	517	420	595	1
Investigación	162	509	201	517	420	595	1
de	203	509	210	517	420	595	1
Mercados	212	509	241	517	420	595	1
y	243	509	246	517	420	595	1
Estadística	248	509	281	517	420	595	1
en	282	509	290	517	420	595	1
la	291	509	296	517	420	595	1
Facultad	298	509	324	517	420	595	1
de	325	509	333	517	420	595	1
Comunicación	334	509	377	517	420	595	1
de	46	517	54	525	420	595	1
la	56	517	61	525	420	595	1
misma	63	517	82	525	420	595	1
universidad.	84	517	120	525	420	595	1
iportilla@unav.es,	122	517	175	525	420	595	1
https://orcid.org/0000-0002-2504-868X	176	517	293	525	420	595	1
Natalia	46	528	68	537	420	595	1
Rodríguez	72	528	105	537	420	595	1
Salcedo	108	528	134	537	420	595	1
es	138	528	144	536	420	595	1
Doctora	148	528	171	536	420	595	1
en	175	528	182	536	420	595	1
Comunicación	186	528	228	536	420	595	1
por	232	528	241	536	420	595	1
la	245	528	250	536	420	595	1
Universidad	254	528	289	536	420	595	1
de	293	528	300	536	420	595	1
Navarra	303	528	327	536	420	595	1
y	331	528	334	536	420	595	1
Profesora	337	528	366	536	420	595	1
de	370	528	377	536	420	595	1
Introducción	46	537	83	545	420	595	1
a	85	537	88	545	420	595	1
las	90	537	99	545	420	595	1
Relaciones	101	537	134	545	420	595	1
Públicas,	135	537	163	545	420	595	1
Historia	164	537	187	545	420	595	1
de	189	537	196	545	420	595	1
las	198	537	207	545	420	595	1
Relaciones	209	537	242	545	420	595	1
Públicas	243	537	269	545	420	595	1
y	271	537	274	545	420	595	1
Gestión	276	537	299	545	420	595	1
de	301	537	308	545	420	595	1
Asuntos	310	537	334	545	420	595	1
Públicos	336	537	361	545	420	595	1
en	363	537	370	545	420	595	1
la	372	537	377	545	420	595	1
Facultad	46	545	72	553	420	595	1
de	73	545	81	553	420	595	1
Comunicación	82	545	125	553	420	595	1
de	126	545	134	553	420	595	1
la	135	545	141	553	420	595	1
misma	142	545	162	553	420	595	1
universidad.	163	545	199	553	420	595	1
nrodriguez@unav.es,	201	545	263	553	420	595	1
http://orcid.org/0000-0003-0968-0447	265	545	377	553	420	595	1
Revista	275	566	295	573	420	595	1
de	297	566	303	573	420	595	1
Comunicación	305	566	343	573	420	595	1
18	345	566	351	573	420	595	1
(1),	353	566	362	573	420	595	1
2019	364	566	377	573	420	595	1
151	394	566	404	573	420	595	1
Pereira	129	32	148	39	420	595	2
Villazón,	150	32	173	39	420	595	2
T.,	174	32	181	39	420	595	2
Portilla	183	32	201	39	420	595	2
Manjón,	203	32	224	39	420	595	2
I.	226	32	229	39	420	595	2
y	231	32	234	39	420	595	2
Rodríguez	236	32	263	39	420	595	2
Salcedo,	265	32	288	39	420	595	2
N.	290	32	296	39	420	595	2
1.	42	62	50	75	420	595	2
Introducción	53	62	109	75	420	595	2
La	52	74	63	87	420	595	2
digitalización	67	74	121	87	420	595	2
de	125	74	135	87	420	595	2
la	138	74	145	87	420	595	2
comunicación	148	74	206	87	420	595	2
y	42	86	47	99	420	595	2
el	49	86	57	99	420	595	2
constante	59	86	98	99	420	595	2
crecimiento	100	86	149	99	420	595	2
de	151	86	162	99	420	595	2
las	164	86	175	99	420	595	2
nuevas	177	86	206	99	420	595	2
tecnologías	42	98	89	111	420	595	2
han	91	98	107	111	420	595	2
planteado	109	98	151	111	420	595	2
nuevos	153	98	183	111	420	595	2
retos	185	98	206	111	420	595	2
y	42	110	47	123	420	595	2
oportunidades	52	110	113	123	420	595	2
en	119	110	129	123	420	595	2
el	134	110	141	123	420	595	2
campo	146	110	174	123	420	595	2
de	179	110	190	123	420	595	2
las	195	110	206	123	420	595	2
Relaciones	42	122	86	135	420	595	2
Públicas.	90	122	126	135	420	595	2
Estos	129	122	150	135	420	595	2
cambios	153	122	187	135	420	595	2
han	190	122	206	135	420	595	2
situado	42	134	73	147	420	595	2
a	77	134	81	147	420	595	2
la	85	134	92	147	420	595	2
disciplina	96	134	135	147	420	595	2
en	139	134	150	147	420	595	2
la	154	134	161	147	420	595	2
necesidad	165	134	206	147	420	595	2
de	42	146	53	159	420	595	2
adaptarse	56	146	96	159	420	595	2
a	100	146	104	159	420	595	2
los	107	146	119	159	420	595	2
desafíos	122	146	154	159	420	595	2
y	158	146	162	159	420	595	2
oportuni-	166	146	206	159	420	595	2
dades	42	158	67	171	420	595	2
planteados	69	158	114	171	420	595	2
por	116	158	131	171	420	595	2
las	134	158	144	171	420	595	2
tecnologías	147	158	193	171	420	595	2
de	195	158	206	171	420	595	2
información	42	170	93	183	420	595	2
y	96	170	100	183	420	595	2
comunicación.	103	170	163	183	420	595	2
La	52	182	63	195	420	595	2
creciente	67	182	104	195	420	595	2
conectividad,	108	182	163	195	420	595	2
las	166	182	177	195	420	595	2
múlti-	180	182	206	195	420	595	2
ples	42	194	59	207	420	595	2
pantallas	63	194	100	207	420	595	2
y	103	194	108	207	420	595	2
las	112	194	123	207	420	595	2
plataformas	126	194	175	207	420	595	2
de	179	194	189	207	420	595	2
co-	193	194	206	207	420	595	2
municación	42	206	91	219	420	595	2
han	94	206	110	219	420	595	2
traído	114	206	139	219	420	595	2
consigo	142	206	173	219	420	595	2
nuevas	177	206	206	219	420	595	2
formas	42	218	71	231	420	595	2
de	76	218	86	231	420	595	2
relación	91	218	124	231	420	595	2
entre	129	218	151	231	420	595	2
la	155	218	162	231	420	595	2
organiza-	167	218	206	231	420	595	2
ción	42	230	60	243	420	595	2
y	63	230	68	243	420	595	2
sus	72	230	84	243	420	595	2
públicos	88	230	122	243	420	595	2
que,	126	230	144	243	420	595	2
cada	147	230	166	243	420	595	2
vez	170	230	183	243	420	595	2
más,	187	230	206	243	420	595	2
producen	42	242	83	255	420	595	2
y	88	242	93	255	420	595	2
consumen	98	242	140	255	420	595	2
contenidos	145	242	190	255	420	595	2
en	195	242	206	255	420	595	2
las	42	254	53	267	420	595	2
redes	58	254	80	267	420	595	2
y	84	254	89	267	420	595	2
plataformas	93	254	142	267	420	595	2
sociales.	147	254	180	267	420	595	2
Todo	184	254	206	267	420	595	2
ello	42	266	57	279	420	595	2
ha	61	266	71	279	420	595	2
desencadenado	75	266	139	279	420	595	2
que	142	266	158	279	420	595	2
las	161	266	172	279	420	595	2
organi-	176	266	206	279	420	595	2
zaciones	42	278	77	291	420	595	2
están	81	278	103	291	420	595	2
tratando	107	278	143	291	420	595	2
con	147	278	162	291	420	595	2
una	166	278	182	291	420	595	2
gran	186	278	205	291	420	595	2
cantidad	42	290	78	303	420	595	2
de	81	290	91	303	420	595	2
datos	94	290	116	303	420	595	2
(Davenport,	119	290	169	303	420	595	2
Barth	172	290	196	303	420	595	2
&	198	290	206	303	420	595	2
Bean,	42	302	67	315	420	595	2
2012).	69	302	95	315	420	595	2
Como	52	314	77	327	420	595	2
señala	81	314	106	327	420	595	2
Martin	109	314	138	327	420	595	2
(2007),	141	314	170	327	420	595	2
estamos	173	314	206	327	420	595	2
en	42	326	53	339	420	595	2
la	55	326	62	339	420	595	2
“era	65	326	82	339	420	595	2
de	85	326	95	339	420	595	2
la	98	326	105	339	420	595	2
sociedad	107	326	143	339	420	595	2
del	146	326	158	339	420	595	2
aprendiza-	161	326	206	339	420	595	2
je”	42	338	54	351	420	595	2
que	58	338	73	351	420	595	2
implica	77	338	107	351	420	595	2
nuevas	111	338	139	351	420	595	2
formas	143	338	171	351	420	595	2
de	175	338	185	351	420	595	2
ges-	189	338	206	351	420	595	2
tionar	42	350	68	363	420	595	2
datos	75	350	97	363	420	595	2
en	105	350	115	363	420	595	2
las	123	350	134	363	420	595	2
actividades	142	350	187	363	420	595	2
de	195	350	206	363	420	595	2
Relaciones	42	362	86	375	420	595	2
Públicas.	89	362	125	375	420	595	2
Por	127	362	141	375	420	595	2
tanto,	144	362	168	375	420	595	2
la	170	362	177	375	420	595	2
digita-	179	362	206	375	420	595	2
lización	42	374	74	387	420	595	2
viene	76	374	98	387	420	595	2
de	100	374	110	387	420	595	2
la	112	374	120	387	420	595	2
mano	122	374	145	387	420	595	2
de	148	374	158	387	420	595	2
cambios	160	374	193	387	420	595	2
en	195	374	206	387	420	595	2
la	42	386	50	399	420	595	2
gestión	52	386	82	399	420	595	2
de	85	386	95	399	420	595	2
datos,	98	386	122	399	420	595	2
en	125	386	135	399	420	595	2
particular	138	386	179	399	420	595	2
el	181	386	188	399	420	595	2
Big	191	386	206	399	420	595	2
Data	42	398	62	411	420	595	2
(Klewes,	64	398	98	411	420	595	2
Popp	100	398	122	411	420	595	2
&	124	398	131	411	420	595	2
Rost-Hein,	133	398	178	411	420	595	2
2017).	179	398	206	411	420	595	2
Dicha	52	410	76	423	420	595	2
gestión	80	410	109	423	420	595	2
de	113	410	123	423	420	595	2
datos	126	410	148	423	420	595	2
por	152	410	166	423	420	595	2
parte	170	410	192	423	420	595	2
de	195	410	206	423	420	595	2
las	42	422	53	435	420	595	2
organizaciones	55	422	115	435	420	595	2
está	117	422	132	435	420	595	2
directamente	134	422	188	435	420	595	2
vin-	190	422	206	435	420	595	2
culada	42	434	69	447	420	595	2
con	71	434	86	447	420	595	2
la	88	434	95	447	420	595	2
teoría	98	434	121	447	420	595	2
de	123	434	134	447	420	595	2
las	136	434	146	447	420	595	2
relaciones	148	434	189	447	420	595	2
pú-	191	434	206	447	420	595	2
blicas,	42	446	67	459	420	595	2
Como	69	446	94	459	420	595	2
apunta	96	446	125	459	420	595	2
Benítez-Eyzaguirre	127	446	206	459	420	595	2
(2016)	42	458	69	471	420	595	2
el	71	458	78	471	420	595	2
fin	81	458	92	471	420	595	2
último	94	458	121	471	420	595	2
el	123	458	130	471	420	595	2
proceso	133	458	165	471	420	595	2
de	167	458	177	471	420	595	2
comu-	180	458	206	471	420	595	2
nicación	42	470	76	483	420	595	2
y	80	470	85	483	420	595	2
de	89	470	99	483	420	595	2
alianzas	103	470	134	483	420	595	2
es	138	470	146	483	420	595	2
establecer	150	470	190	483	420	595	2
un	194	470	206	483	420	595	2
diálogo	42	482	73	495	420	595	2
entre	75	482	97	495	420	595	2
organizaciones	100	482	159	495	420	595	2
y	162	482	167	495	420	595	2
públicos,	169	482	206	495	420	595	2
lo	42	494	50	507	420	595	2
que	53	494	68	507	420	595	2
conlleva	71	494	105	507	420	595	2
la	108	494	115	507	420	595	2
administración	118	494	179	507	420	595	2
y	182	494	186	507	420	595	2
ges-	189	494	206	507	420	595	2
tión	42	506	59	519	420	595	2
de	62	506	72	519	420	595	2
datos	75	506	97	519	420	595	2
por	100	506	115	519	420	595	2
parte	118	506	140	519	420	595	2
de	143	506	153	519	420	595	2
la	157	506	164	519	420	595	2
disciplina	167	506	206	519	420	595	2
de	42	518	53	531	420	595	2
las	55	518	66	531	420	595	2
Relaciones	68	518	111	531	420	595	2
Públicas.	113	518	149	531	420	595	2
La	52	530	63	543	420	595	2
gestión	66	530	95	543	420	595	2
de	98	530	108	543	420	595	2
datos	110	530	132	543	420	595	2
no	135	530	145	543	420	595	2
es	148	530	156	543	420	595	2
nueva	158	530	183	543	420	595	2
en	186	530	196	543	420	595	2
el	198	530	206	543	420	595	2
ámbito	42	542	71	555	420	595	2
de	76	542	87	555	420	595	2
la	92	542	99	555	420	595	2
comunicación,	104	542	164	555	420	595	2
ni	169	542	178	555	420	595	2
en	183	542	193	555	420	595	2
el	198	542	206	555	420	595	2
152	19	566	29	573	420	595	2
Revista	42	566	62	573	420	595	2
de	63	566	70	573	420	595	2
Comunicación	72	566	110	573	420	595	2
18	111	566	118	573	420	595	2
(1),	120	566	129	573	420	595	2
2019	130	566	144	573	420	595	2
campo	220	62	247	75	420	595	2
de	252	62	262	75	420	595	2
las	267	62	277	75	420	595	2
Relaciones	282	62	326	75	420	595	2
Públicas.	330	62	366	75	420	595	2
De	371	62	383	75	420	595	2
hecho,	220	74	247	87	420	595	2
la	251	74	258	87	420	595	2
reputación	261	74	306	87	420	595	2
corporativa	309	74	357	87	420	595	2
es	360	74	368	87	420	595	2
un	371	74	383	87	420	595	2
área	220	86	238	99	420	595	2
que	241	86	256	99	420	595	2
ha	260	86	270	99	420	595	2
venido	273	86	301	99	420	595	2
manejando	305	86	351	99	420	595	2
mucha	355	86	383	99	420	595	2
información.	220	98	273	111	420	595	2
Según	279	98	306	111	420	595	2
Orozco	312	98	342	111	420	595	2
y	349	98	353	111	420	595	2
Ferre	360	98	383	111	420	595	2
(2012),	220	110	249	123	420	595	2
resulta	255	110	283	123	420	595	2
fundamental	290	110	343	123	420	595	2
conocer	350	110	383	123	420	595	2
numéricamente	220	122	285	135	420	595	2
los	289	122	300	135	420	595	2
efectos	303	122	331	135	420	595	2
sobre	335	122	357	135	420	595	2
la	360	122	368	135	420	595	2
re-	371	122	383	135	420	595	2
putación	220	134	256	147	420	595	2
de	260	134	270	147	420	595	2
las	273	134	284	147	420	595	2
estrategias	288	134	331	147	420	595	2
de	335	134	345	147	420	595	2
comuni-	348	134	383	147	420	595	2
cación	220	146	246	159	420	595	2
y	250	146	254	159	420	595	2
el	259	146	266	159	420	595	2
diálogo	270	146	301	159	420	595	2
con	305	146	319	159	420	595	2
los	324	146	335	159	420	595	2
stakeholders	339	147	383	159	420	595	2
de	220	158	230	171	420	595	2
las	233	158	244	171	420	595	2
organizaciones,	247	158	311	171	420	595	2
para	314	158	333	171	420	595	2
que	336	158	352	171	420	595	2
los	355	158	366	171	420	595	2
da-	369	158	383	171	420	595	2
tos	220	170	231	183	420	595	2
permitan	236	170	274	183	420	595	2
tomar	279	170	304	183	420	595	2
decisiones	308	170	350	183	420	595	2
acerta-	355	170	383	183	420	595	2
das	220	182	233	195	420	595	2
dentro	236	182	264	195	420	595	2
de	267	182	277	195	420	595	2
las	280	182	290	195	420	595	2
organizaciones.	293	182	356	195	420	595	2
Los	230	194	245	207	420	595	2
datos	248	194	270	207	420	595	2
también	273	194	307	207	420	595	2
han	310	194	326	207	420	595	2
sido	329	194	346	207	420	595	2
relevan-	349	194	383	207	420	595	2
tes	220	206	231	219	420	595	2
en	233	206	243	219	420	595	2
la	245	206	252	219	420	595	2
gestión	255	206	284	219	420	595	2
de	286	206	297	219	420	595	2
crisis	299	206	319	219	420	595	2
y	321	206	326	219	420	595	2
en	328	206	338	219	420	595	2
la	340	206	347	219	420	595	2
relación	349	206	383	219	420	595	2
con	220	218	235	231	420	595	2
los	237	218	249	231	420	595	2
medios.	251	218	284	231	420	595	2
En	286	218	298	231	420	595	2
estos	301	218	321	231	420	595	2
casos	324	218	344	231	420	595	2
han	347	218	363	231	420	595	2
sido	366	218	383	231	420	595	2
necesarios	220	230	262	243	420	595	2
datos	267	230	289	243	420	595	2
tan	294	230	307	243	420	595	2
simples	312	230	343	243	420	595	2
como	348	230	371	243	420	595	2
el	376	230	383	243	420	595	2
número	220	242	253	255	420	595	2
de	257	242	267	255	420	595	2
personas	271	242	308	255	420	595	2
que	312	242	327	255	420	595	2
asisten	331	242	359	255	420	595	2
a	363	242	367	255	420	595	2
un	371	242	383	255	420	595	2
evento,	220	254	250	267	420	595	2
o	253	254	258	267	420	595	2
tan	261	254	275	267	420	595	2
complejos	278	254	319	267	420	595	2
como	323	254	345	267	420	595	2
la	348	254	355	267	420	595	2
credi-	359	254	383	267	420	595	2
bilidad	220	266	248	279	420	595	2
de	251	266	261	279	420	595	2
la	263	266	271	279	420	595	2
organización	273	266	326	279	420	595	2
basada	328	266	356	279	420	595	2
en	359	266	369	279	420	595	2
un	371	266	383	279	420	595	2
esquema	220	278	256	291	420	595	2
de	259	278	269	291	420	595	2
medición	271	278	310	291	420	595	2
(Stacks,	312	278	344	291	420	595	2
2017).	346	278	372	291	420	595	2
En	230	290	241	303	420	595	2
el	244	290	251	303	420	595	2
entorno	253	290	287	303	420	595	2
de	289	290	299	303	420	595	2
la	302	290	309	303	420	595	2
comunicación	311	290	369	303	420	595	2
ac-	371	290	383	303	420	595	2
tual,	220	302	238	315	420	595	2
la	241	302	248	315	420	595	2
globalización	250	302	304	315	420	595	2
y	307	302	311	315	420	595	2
las	314	302	324	315	420	595	2
redes	327	302	349	315	420	595	2
sociales	352	302	383	315	420	595	2
acrecientan	220	314	267	327	420	595	2
la	274	314	281	327	420	595	2
necesidad	289	314	330	327	420	595	2
de	337	314	347	327	420	595	2
nuevas	354	314	383	327	420	595	2
prácticas	220	326	256	339	420	595	2
en	270	326	280	339	420	595	2
relaciones	294	326	335	339	420	595	2
públicas	349	326	383	339	420	595	2
(Wichels,	220	338	257	351	420	595	2
2014).	262	338	288	351	420	595	2
Dichas	292	338	320	351	420	595	2
prácticas	325	338	361	351	420	595	2
per-	365	338	383	351	420	595	2
mitirán	220	350	250	363	420	595	2
la	253	350	260	363	420	595	2
rápida	262	350	290	363	420	595	2
y	292	350	297	363	420	595	2
oportuna	299	350	338	363	420	595	2
gestión	340	350	370	363	420	595	2
de	372	350	383	363	420	595	2
datos	220	362	242	375	420	595	2
masivos,	245	362	279	375	420	595	2
así	282	362	293	375	420	595	2
como	296	362	319	375	420	595	2
también,	322	362	358	375	420	595	2
la	361	362	368	375	420	595	2
re-	371	362	383	375	420	595	2
copilación	220	374	262	387	420	595	2
de	265	374	275	387	420	595	2
datos	279	374	301	387	420	595	2
únicos	304	374	331	387	420	595	2
de	334	374	345	387	420	595	2
usuarios	348	374	383	387	420	595	2
con	220	386	235	399	420	595	2
el	237	386	244	399	420	595	2
fin	246	386	258	399	420	595	2
de	260	386	270	399	420	595	2
obtener	273	386	305	399	420	595	2
una	307	386	323	399	420	595	2
comunicación	325	386	383	399	420	595	2
efectiva	220	398	251	411	420	595	2
con	253	398	268	411	420	595	2
ellos.	271	398	292	411	420	595	2
En	230	410	241	423	420	595	2
esta	244	410	259	423	420	595	2
línea,	261	410	284	423	420	595	2
el	286	410	293	423	420	595	2
propósito	295	410	335	423	420	595	2
de	338	410	348	423	420	595	2
este	350	410	366	423	420	595	2
tra-	368	410	383	423	420	595	2
bajo	220	422	237	435	420	595	2
es	239	422	248	435	420	595	2
realizar	250	422	281	435	420	595	2
una	284	422	300	435	420	595	2
revisión	302	422	335	435	420	595	2
bibliográfi-	337	422	383	435	420	595	2
ca,	220	434	231	447	420	595	2
a	235	434	240	447	420	595	2
través	244	434	269	447	420	595	2
del	273	434	286	447	420	595	2
análisis	290	434	320	447	420	595	2
de	324	434	334	447	420	595	2
contenido,	339	434	383	447	420	595	2
del	220	446	232	459	420	595	2
estado	235	446	262	459	420	595	2
de	264	446	275	459	420	595	2
la	277	446	285	459	420	595	2
cuestión	287	446	322	459	420	595	2
sobre	324	446	347	459	420	595	2
cómo	349	446	372	459	420	595	2
se	375	446	383	459	420	595	2
trata	220	458	239	471	420	595	2
el	243	458	250	471	420	595	2
tema	253	458	274	471	420	595	2
del	277	458	290	471	420	595	2
Big	293	458	308	471	420	595	2
Data	311	458	331	471	420	595	2
vinculado	334	458	375	471	420	595	2
a	378	458	383	471	420	595	2
las	220	470	230	483	420	595	2
Relaciones	234	470	278	483	420	595	2
Públicas	283	470	316	483	420	595	2
en	320	470	331	483	420	595	2
las	335	470	345	483	420	595	2
publica-	349	470	383	483	420	595	2
ciones	220	482	245	495	420	595	2
académicas.	247	482	296	495	420	595	2
En	299	482	310	495	420	595	2
concreto,	313	482	351	495	420	595	2
se	353	482	361	495	420	595	2
trata	363	482	383	495	420	595	2
de	220	494	230	507	420	595	2
comprobar	233	494	279	507	420	595	2
en	282	494	292	507	420	595	2
qué	295	494	310	507	420	595	2
medida	313	494	344	507	420	595	2
ha	347	494	357	507	420	595	2
llega-	360	494	383	507	420	595	2
do	220	506	230	519	420	595	2
al	235	506	242	519	420	595	2
ámbito	246	506	275	519	420	595	2
en	279	506	289	519	420	595	2
cuanto	294	506	322	519	420	595	2
a	326	506	331	519	420	595	2
número	335	506	368	519	420	595	2
de	372	506	383	519	420	595	2
trabajos,	220	518	255	531	420	595	2
idioma	259	518	288	531	420	595	2
de	292	518	302	531	420	595	2
publicación,	306	518	356	531	420	595	2
la	361	518	368	531	420	595	2
fe-	372	518	383	531	420	595	2
cha	220	530	234	543	420	595	2
y	237	530	242	543	420	595	2
tipo	245	530	261	543	420	595	2
de	264	530	274	543	420	595	2
publicación	277	530	325	543	420	595	2
(artículos,	328	530	369	543	420	595	2
te-	372	530	383	543	420	595	2
sis	220	542	229	555	420	595	2
y	232	542	237	555	420	595	2
capítulos	239	542	276	555	420	595	2
de	278	542	289	555	420	595	2
libro,	291	542	313	555	420	595	2
entre	316	542	338	555	420	595	2
otros).	340	542	367	555	420	595	2
Big	83	32	91	39	420	595	3
data	93	32	105	39	420	595	3
y	106	32	109	39	420	595	3
Relaciones	111	32	141	39	420	595	3
Públicas.	142	32	167	39	420	595	3
Una	168	32	179	39	420	595	3
revisión	181	32	202	39	420	595	3
bibliográfica	203	32	235	39	420	595	3
del	237	32	245	39	420	595	3
estado	247	32	265	39	420	595	3
de	266	32	273	39	420	595	3
la	275	32	279	39	420	595	3
cuestión	281	32	303	39	420	595	3
(151-165)	305	32	331	39	420	595	3
En	47	62	59	75	420	595	3
segundo	62	62	97	75	420	595	3
lugar,	101	62	124	75	420	595	3
se	128	62	136	75	420	595	3
describirán	139	62	186	75	420	595	3
las	189	62	200	75	420	595	3
actividades	37	74	82	87	420	595	3
de	86	74	96	87	420	595	3
Relaciones	99	74	143	87	420	595	3
Públicas	147	74	181	87	420	595	3
vin-	184	74	200	87	420	595	3
culadas	37	86	68	99	420	595	3
con	70	86	85	99	420	595	3
el	87	86	94	99	420	595	3
uso	96	86	111	99	420	595	3
del	113	86	126	99	420	595	3
Big	128	86	142	99	420	595	3
data	145	86	162	99	420	595	3
a	165	86	169	99	420	595	3
las	171	86	182	99	420	595	3
que	184	86	200	99	420	595	3
se	37	98	45	111	420	595	3
presta	48	98	73	111	420	595	3
atención	76	98	112	111	420	595	3
en	115	98	125	111	420	595	3
las	128	98	139	111	420	595	3
publicaciones.	142	98	200	111	420	595	3
Finalmente	37	110	84	123	420	595	3
se	87	110	95	123	420	595	3
sintetizarán	98	110	146	123	420	595	3
los	149	110	160	123	420	595	3
temas	163	110	187	123	420	595	3
de	190	110	200	123	420	595	3
estudio	37	122	67	135	420	595	3
de	71	122	81	135	420	595	3
interés	84	122	113	135	420	595	3
por	116	122	131	135	420	595	3
parte	134	122	156	135	420	595	3
de	160	122	170	135	420	595	3
los	174	122	185	135	420	595	3
in-	189	122	200	135	420	595	3
vestigadores	37	134	88	147	420	595	3
relacionados	91	134	143	147	420	595	3
con	146	134	161	147	420	595	3
Big	164	134	179	147	420	595	3
data	182	134	200	147	420	595	3
y	37	146	41	159	420	595	3
Relaciones	44	146	88	159	420	595	3
Públicas.	91	146	127	159	420	595	3
2.	37	170	45	183	420	595	3
Aproximación	47	170	108	183	420	595	3
al	111	170	118	183	420	595	3
concepto	121	170	159	183	420	595	3
Big	162	170	177	183	420	595	3
Data	179	170	199	183	420	595	3
Big	47	182	61	195	420	595	3
Data	66	182	85	195	420	595	3
se	90	182	98	195	420	595	3
conceptualiza	102	182	159	195	420	595	3
habitual-	163	182	200	195	420	595	3
mente	37	194	63	207	420	595	3
con	66	194	81	207	420	595	3
tres	84	194	99	207	420	595	3
Vs:	102	194	116	207	420	595	3
volumen,	118	194	157	207	420	595	3
velocidad	160	194	200	207	420	595	3
y	37	206	41	219	420	595	3
variedad.	46	206	85	219	420	595	3
Es	90	206	100	219	420	595	3
el	105	206	112	219	420	595	3
marco	117	206	143	219	420	595	3
común	147	206	176	219	420	595	3
para	181	206	200	219	420	595	3
describir	37	218	73	231	420	595	3
a	79	218	83	231	420	595	3
los	89	218	100	231	420	595	3
datos	106	218	128	231	420	595	3
masivos	134	218	166	231	420	595	3
(Chen,	172	218	200	231	420	595	3
Chiang	37	230	67	243	420	595	3
&	73	230	80	243	420	595	3
Storey,	85	230	114	243	420	595	3
2012;	119	230	143	243	420	595	3
Gandomi	148	230	187	243	420	595	3
&	193	230	200	243	420	595	3
Haider	37	242	66	255	420	595	3
2015).	71	242	97	255	420	595	3
Más	102	242	119	255	420	595	3
explícitamente,	124	242	188	255	420	595	3
la	193	242	200	255	420	595	3
consultora	37	254	80	267	420	595	3
Gartner	84	254	117	267	420	595	3
(2012)	121	254	148	267	420	595	3
define	151	254	178	267	420	595	3
“Big	181	254	200	267	420	595	3
Data	37	266	56	279	420	595	3
como	59	266	82	279	420	595	3
un	84	266	96	279	420	595	3
gran	98	266	118	279	420	595	3
volumen,	121	266	160	279	420	595	3
alta	162	266	177	279	420	595	3
velo-	180	266	200	279	420	595	3
cidad	37	278	59	291	420	595	3
y	62	278	67	291	420	595	3
/	70	278	73	291	420	595	3
o	76	278	81	291	420	595	3
gran	84	278	103	291	420	595	3
variedad	106	278	143	291	420	595	3
de	146	278	156	291	420	595	3
activos	159	278	187	291	420	595	3
de	190	278	200	291	420	595	3
información	37	290	87	303	420	595	3
que	95	290	111	303	420	595	3
demandan	119	290	163	303	420	595	3
formas	171	290	200	303	420	595	3
rentables	37	302	75	315	420	595	3
e	81	302	85	315	420	595	3
innovadoras	91	302	143	315	420	595	3
de	149	302	159	315	420	595	3
procesa-	165	302	200	315	420	595	3
miento	37	314	66	327	420	595	3
de	68	314	79	327	420	595	3
la	81	314	88	327	420	595	3
información	91	314	141	327	420	595	3
que	144	314	159	327	420	595	3
permiten	161	314	200	327	420	595	3
un	37	326	48	339	420	595	3
mejor	52	326	76	339	420	595	3
conocimiento,	80	326	138	339	420	595	3
toma	142	326	163	339	420	595	3
de	166	326	176	339	420	595	3
deci-	180	326	200	339	420	595	3
siones	37	338	62	351	420	595	3
y	64	338	69	351	420	595	3
automatización	72	338	135	351	420	595	3
de	137	338	147	351	420	595	3
procesos”.	150	338	192	351	420	595	3
Volumen	47	350	85	363	420	595	3
y	88	350	93	363	420	595	3
velocidad	96	350	136	363	420	595	3
son	139	350	154	363	420	595	3
dos	157	350	172	363	420	595	3
de	175	350	186	363	420	595	3
las	189	350	200	363	420	595	3
características	37	362	94	375	420	595	3
que	97	362	113	375	420	595	3
más	116	362	133	375	420	595	3
destacan	136	362	172	375	420	595	3
en	175	362	186	375	420	595	3
las	189	362	200	375	420	595	3
definiciones	37	374	86	387	420	595	3
(Yanik	92	374	119	387	420	595	3
&	125	374	132	387	420	595	3
Göztaş,	138	374	168	387	420	595	3
2015).	174	374	200	387	420	595	3
Pero,	37	386	58	399	420	595	3
como	60	386	83	399	420	595	3
apunta	85	386	114	399	420	595	3
Swinson	116	386	150	399	420	595	3
y	152	386	156	399	420	595	3
Woliansky	158	386	200	399	420	595	3
(2014),	37	398	66	411	420	595	3
los	68	398	79	411	420	595	3
datos	81	398	103	411	420	595	3
masivos	105	398	138	411	420	595	3
se	140	398	148	411	420	595	3
caracterizan	150	398	200	411	420	595	3
por	37	410	52	423	420	595	3
ser	54	410	67	423	420	595	3
“conjuntos	69	410	114	423	420	595	3
muy	117	410	135	423	420	595	3
grandes	138	410	171	423	420	595	3
de	174	410	184	423	420	595	3
da-	187	410	200	423	420	595	3
tos	37	422	49	435	420	595	3
a	51	422	56	435	420	595	3
menudo	59	422	94	435	420	595	3
no	96	422	107	435	420	595	3
estructurados”.	110	422	173	435	420	595	3
No	176	422	189	435	420	595	3
se	192	422	200	435	420	595	3
trata	37	434	56	447	420	595	3
de	59	434	69	447	420	595	3
bases	71	434	93	447	420	595	3
de	95	434	106	447	420	595	3
datos	108	434	130	447	420	595	3
de	133	434	143	447	420	595	3
filas	145	434	162	447	420	595	3
y	164	434	169	447	420	595	3
colum-	171	434	200	447	420	595	3
nas	37	446	51	459	420	595	3
(estructuradas),	53	446	118	459	420	595	3
sino	121	446	138	459	420	595	3
en	140	446	151	459	420	595	3
nuevas	153	446	182	459	420	595	3
for-	185	446	200	459	420	595	3
mas	37	458	53	471	420	595	3
que	58	458	73	471	420	595	3
precisan	78	458	113	471	420	595	3
nuevos	117	458	147	471	420	595	3
sistemas	151	458	185	471	420	595	3
de	190	458	200	471	420	595	3
trabajo,	37	470	68	483	420	595	3
y	72	470	76	483	420	595	3
que	79	470	95	483	420	595	3
recogen	98	470	131	483	420	595	3
una	135	470	150	483	420	595	3
gran	154	470	173	483	420	595	3
varie-	176	470	200	483	420	595	3
dad	37	482	53	495	420	595	3
de	55	482	66	495	420	595	3
formatos	68	482	105	495	420	595	3
de	107	482	118	495	420	595	3
información,	120	482	173	495	420	595	3
desde	176	482	200	495	420	595	3
datos	37	494	59	507	420	595	3
numéricos	62	494	106	507	420	595	3
y	109	494	114	507	420	595	3
de	118	494	128	507	420	595	3
texto	132	494	153	507	420	595	3
hasta	156	494	178	507	420	595	3
imá-	181	494	200	507	420	595	3
genes	37	506	60	519	420	595	3
o	63	506	68	519	420	595	3
vídeos.	71	506	99	519	420	595	3
Pero	47	518	66	531	420	595	3
estas	69	518	88	531	420	595	3
tres	91	518	106	531	420	595	3
Vs	109	518	120	531	420	595	3
iniciales	122	518	155	531	420	595	3
(volumen,	158	518	200	531	420	595	3
velocidad	37	530	76	543	420	595	3
y	79	530	84	543	420	595	3
variedad)	86	530	126	543	420	595	3
se	128	530	136	543	420	595	3
acompañan	139	530	187	543	420	595	3
en	190	530	200	543	420	595	3
algunos	37	542	69	555	420	595	3
casos	75	542	96	555	420	595	3
de	103	542	113	555	420	595	3
nuevas	119	542	148	555	420	595	3
Vs.	154	542	167	555	420	595	3
Según	174	542	200	555	420	595	3
Gandomi	214	62	253	75	420	595	3
y	258	62	262	75	420	595	3
Haider	267	62	297	75	420	595	3
(2015),	302	62	331	75	420	595	3
una	336	62	352	75	420	595	3
es	357	62	365	75	420	595	3
la	370	62	377	75	420	595	3
“veracidad”	214	74	263	87	420	595	3
(acuñada	265	74	303	87	420	595	3
por	305	74	320	87	420	595	3
IBM)	323	74	345	87	420	595	3
que	347	74	363	87	420	595	3
re-	365	74	377	87	420	595	3
presenta	214	86	250	99	420	595	3
la	253	86	260	99	420	595	3
fiabilidad	264	86	302	99	420	595	3
de	306	86	316	99	420	595	3
las	319	86	330	99	420	595	3
fuentes	333	86	363	99	420	595	3
de	367	86	377	99	420	595	3
datos	214	98	236	111	420	595	3
y	240	98	245	111	420	595	3
el	249	98	256	111	420	595	3
“grado	260	98	288	111	420	595	3
en	292	98	303	111	420	595	3
el	307	98	314	111	420	595	3
cual	318	98	335	111	420	595	3
se	339	98	347	111	420	595	3
puede	351	98	377	111	420	595	3
confiar	214	110	243	123	420	595	3
en	247	110	258	123	420	595	3
ellos,	262	110	283	123	420	595	3
dada	287	110	308	123	420	595	3
la	312	110	319	123	420	595	3
confiabilidad	323	110	377	123	420	595	3
de	214	122	224	135	420	595	3
su	227	122	236	135	420	595	3
fuente”	239	122	270	135	420	595	3
(Wang,	273	122	302	135	420	595	3
Xu,	305	122	321	135	420	595	3
Fujita	324	122	347	135	420	595	3
&	350	122	357	135	420	595	3
Liu,	360	122	377	135	420	595	3
2016:	214	134	237	147	420	595	3
4).	240	134	251	147	420	595	3
Otra	224	146	243	159	420	595	3
nueva	247	146	272	159	420	595	3
V	275	146	282	159	420	595	3
es	285	146	294	159	420	595	3
la	297	146	304	159	420	595	3
característica	307	146	361	159	420	595	3
del	364	146	377	159	420	595	3
“valor”,	214	158	246	171	420	595	3
que	250	158	265	171	420	595	3
implica	269	158	299	171	420	595	3
que	303	158	319	171	420	595	3
los	323	158	334	171	420	595	3
datos	338	158	360	171	420	595	3
de-	364	158	377	171	420	595	3
ben	214	170	229	183	420	595	3
tener	233	170	255	183	420	595	3
significado	259	170	304	183	420	595	3
para	307	170	326	183	420	595	3
poder	330	170	355	183	420	595	3
ayu-	359	170	377	183	420	595	3
dar	214	182	228	195	420	595	3
a	232	182	236	195	420	595	3
las	240	182	250	195	420	595	3
organizaciones	254	182	315	195	420	595	3
en	318	182	328	195	420	595	3
la	332	182	339	195	420	595	3
toma	342	182	363	195	420	595	3
de	367	182	377	195	420	595	3
decisiones.	214	194	259	207	420	595	3
Se	261	194	271	207	420	595	3
puede	273	194	299	207	420	595	3
vincular	302	194	336	207	420	595	3
al	338	194	345	207	420	595	3
uso	348	194	362	207	420	595	3
del	364	194	377	207	420	595	3
término	214	206	247	219	420	595	3
“Smart	250	207	276	219	420	595	3
Data”,	279	207	304	219	420	595	3
primando	306	206	348	219	420	595	3
la	350	206	358	219	420	595	3
cali-	360	206	377	219	420	595	3
dad	214	218	230	231	420	595	3
del	236	218	249	231	420	595	3
dato	255	218	273	231	420	595	3
sobre	279	218	301	231	420	595	3
su	307	218	317	231	420	595	3
cantidad,	322	218	361	231	420	595	3
de	367	218	377	231	420	595	3
modo	214	230	238	243	420	595	3
que	241	230	257	243	420	595	3
los	260	230	271	243	420	595	3
datos	274	230	296	243	420	595	3
sean	299	230	318	243	420	595	3
realmente	321	230	363	243	420	595	3
un	366	230	377	243	420	595	3
activo	214	242	238	255	420	595	3
para	254	242	273	255	420	595	3
las	289	242	300	255	420	595	3
organizaciones	316	242	377	255	420	595	3
(Bustamante	214	254	267	267	420	595	3
&	269	254	276	267	420	595	3
Guillén,	279	254	312	267	420	595	3
2017).	315	254	341	267	420	595	3
Por	224	266	239	279	420	595	3
otra	245	266	261	279	420	595	3
parte,	268	266	292	279	420	595	3
Boyd	298	266	320	279	420	595	3
y	326	266	331	279	420	595	3
Crawford	337	266	377	279	420	595	3
(2012)	214	278	241	291	420	595	3
definen	243	278	275	291	420	595	3
Big	278	278	292	291	420	595	3
data	295	278	313	291	420	595	3
como	316	278	338	291	420	595	3
“la	341	278	352	291	420	595	3
capa-	355	278	377	291	420	595	3
cidad	214	290	237	303	420	595	3
para	240	290	259	303	420	595	3
recopilar,	263	290	302	303	420	595	3
analizar,	305	290	340	303	420	595	3
vincular	343	290	377	303	420	595	3
y	214	302	219	315	420	595	3
comparar	223	302	263	315	420	595	3
grandes	267	302	301	315	420	595	3
conjuntos	305	302	345	315	420	595	3
de	349	302	360	315	420	595	3
da-	364	302	377	315	420	595	3
tos”	214	314	230	327	420	595	3
(p.663).	232	314	264	327	420	595	3
Es	267	314	276	327	420	595	3
decir,	279	314	301	327	420	595	3
se	304	314	312	327	420	595	3
centran	314	314	346	327	420	595	3
más	348	314	364	327	420	595	3
en	367	314	377	327	420	595	3
los	214	326	225	339	420	595	3
procesos	227	326	263	339	420	595	3
que	265	326	281	339	420	595	3
exigen	283	326	311	339	420	595	3
la	313	326	320	339	420	595	3
gestión	322	326	351	339	420	595	3
de	354	326	364	339	420	595	3
los	366	326	377	339	420	595	3
datos	214	338	236	351	420	595	3
masivos,	239	338	273	351	420	595	3
en	276	338	286	351	420	595	3
lugar	289	338	311	351	420	595	3
de	313	338	324	351	420	595	3
en	326	338	337	351	420	595	3
las	339	338	350	351	420	595	3
carac-	353	338	377	351	420	595	3
terísticas	214	350	250	363	420	595	3
de	252	350	263	363	420	595	3
estos	265	350	285	363	420	595	3
últimos.	288	350	321	363	420	595	3
Más	224	362	241	375	420	595	3
aún,	246	362	264	375	420	595	3
podemos	269	362	307	375	420	595	3
encontrar	312	362	353	375	420	595	3
dife-	358	362	377	375	420	595	3
rentes	214	374	240	387	420	595	3
usos	244	374	262	387	420	595	3
del	266	374	279	387	420	595	3
término	283	374	316	387	420	595	3
Big	320	374	334	387	420	595	3
Data	339	374	358	387	420	595	3
por	362	374	377	387	420	595	3
sector,	214	386	240	399	420	595	3
objeto	244	386	270	399	420	595	3
de	274	386	284	399	420	595	3
estudio	289	386	319	399	420	595	3
en	323	386	333	399	420	595	3
el	338	386	345	399	420	595	3
que	349	386	365	399	420	595	3
se	369	386	377	399	420	595	3
trabaje,	214	398	245	411	420	595	3
orientación	247	398	294	411	420	595	3
del	296	398	309	411	420	595	3
investigador	311	398	363	411	420	595	3
y/o	365	398	377	411	420	595	3
perspectivas	214	410	265	423	420	595	3
que	270	410	285	423	420	595	3
se	290	410	299	423	420	595	3
aborde,	304	410	335	423	420	595	3
desde	341	410	365	423	420	595	3
la	370	410	377	423	420	595	3
orientada	214	422	254	435	420	595	3
a	259	422	263	435	420	595	3
productos,	268	422	313	435	420	595	3
procesos,	317	422	356	435	420	595	3
a	360	422	365	435	420	595	3
la	370	422	377	435	420	595	3
cognición	214	434	254	447	420	595	3
y	256	434	261	447	420	595	3
perspectiva	263	434	310	447	420	595	3
del	312	434	325	447	420	595	3
movimiento	327	434	377	447	420	595	3
social	214	446	236	459	420	595	3
(Wang	239	446	266	459	420	595	3
et	269	446	276	459	420	595	3
al,	279	446	288	459	420	595	3
2016).	291	446	317	459	420	595	3
Sin	224	458	237	471	420	595	3
embargo,	240	458	279	471	420	595	3
esta	282	458	298	471	420	595	3
falta	301	458	318	471	420	595	3
de	321	458	331	471	420	595	3
unidad	334	458	364	471	420	595	3
en	367	458	377	471	420	595	3
la	214	470	221	483	420	595	3
definición	225	470	267	483	420	595	3
no	271	470	282	483	420	595	3
es	286	470	294	483	420	595	3
un	298	470	309	483	420	595	3
problema.	314	470	356	483	420	595	3
Más	360	470	377	483	420	595	3
aún,	214	482	232	495	420	595	3
esta	238	482	254	495	420	595	3
ambigüedad	260	482	311	495	420	595	3
“puede	317	482	347	495	420	595	3
haber	353	482	377	495	420	595	3
ayudado	214	494	250	507	420	595	3
a	252	494	257	507	420	595	3
Big	259	494	273	507	420	595	3
Data	275	494	295	507	420	595	3
a	297	494	302	507	420	595	3
abrirse	304	494	332	507	420	595	3
camino	334	494	365	507	420	595	3
en	367	494	377	507	420	595	3
una	214	506	230	519	420	595	3
variedad	234	506	270	519	420	595	3
de	274	506	284	519	420	595	3
espacios	288	506	322	519	420	595	3
académicos”	326	506	377	519	420	595	3
(Shahin,	214	518	249	531	420	595	3
2016:	253	518	276	531	420	595	3
977).	281	518	302	531	420	595	3
La	306	518	317	531	420	595	3
necesidad	321	518	362	531	420	595	3
de	367	518	377	531	420	595	3
elaborar	214	530	249	543	420	595	3
estrategias,	253	530	299	543	420	595	3
recopilar	303	530	341	543	420	595	3
y	345	530	350	543	420	595	3
anali-	354	530	377	543	420	595	3
zar	214	542	227	555	420	595	3
datos	234	542	256	555	420	595	3
es	264	542	272	555	420	595	3
fundamental	279	542	332	555	420	595	3
para	340	542	359	555	420	595	3
las	366	542	377	555	420	595	3
Revista	275	566	295	573	420	595	3
de	297	566	303	573	420	595	3
Comunicación	305	566	343	573	420	595	3
18	345	566	351	573	420	595	3
(1),	353	566	362	573	420	595	3
2019	364	566	377	573	420	595	3
153	394	566	404	573	420	595	3
Pereira	129	32	148	39	420	595	4
Villazón,	150	32	173	39	420	595	4
T.,	174	32	181	39	420	595	4
Portilla	183	32	201	39	420	595	4
Manjón,	203	32	224	39	420	595	4
I.	226	32	229	39	420	595	4
y	231	32	234	39	420	595	4
Rodríguez	236	32	263	39	420	595	4
Salcedo,	265	32	288	39	420	595	4
N.	290	32	296	39	420	595	4
organizaciones	43	62	104	75	420	595	4
(Weinner	110	62	149	75	420	595	4
&	155	62	162	75	420	595	4
Kochhar,	168	62	206	75	420	595	4
2016a),	43	74	74	87	420	595	4
también	84	74	118	87	420	595	4
en	128	74	139	87	420	595	4
el	149	74	156	87	420	595	4
área	167	74	185	87	420	595	4
de	195	74	206	87	420	595	4
comunicación.	43	86	103	99	420	595	4
3.	43	110	51	123	420	595	4
Relaciones	53	110	99	123	420	595	4
Públicas	102	110	138	123	420	595	4
y	141	110	146	123	420	595	4
Big	148	110	163	123	420	595	4
Data	166	110	185	123	420	595	4
La	53	122	64	135	420	595	4
disciplina	73	122	113	135	420	595	4
de	122	122	132	135	420	595	4
las	142	122	152	135	420	595	4
Relaciones	162	122	206	135	420	595	4
Públicas	43	134	77	147	420	595	4
es	79	134	87	147	420	595	4
multifacética	90	134	143	147	420	595	4
(Xifra,	145	134	172	147	420	595	4
2006)	175	134	198	147	420	595	4
y	201	134	205	147	420	595	4
está	43	146	59	159	420	595	4
en	61	146	72	159	420	595	4
constante	74	146	113	159	420	595	4
evolución	116	146	156	159	420	595	4
debido	158	146	187	159	420	595	4
a	189	146	194	159	420	595	4
su	196	146	205	159	420	595	4
gran	43	158	62	171	420	595	4
adaptabilidad	66	158	122	171	420	595	4
a	126	158	130	171	420	595	4
los	133	158	145	171	420	595	4
cambios,	148	158	183	171	420	595	4
a	187	158	191	171	420	595	4
los	194	158	206	171	420	595	4
retos	43	170	63	183	420	595	4
que	68	170	83	183	420	595	4
se	88	170	96	183	420	595	4
generan	101	170	135	183	420	595	4
dentro	140	170	168	183	420	595	4
del	172	170	185	183	420	595	4
am-	190	170	206	183	420	595	4
biente	43	182	69	195	420	595	4
organizacional	71	182	131	195	420	595	4
y	133	182	138	195	420	595	4
su	141	182	150	195	420	595	4
interrelación	152	182	206	195	420	595	4
con	43	194	58	207	420	595	4
distintas	61	194	96	207	420	595	4
disciplinas	99	194	142	207	420	595	4
con	146	194	161	207	420	595	4
las	164	194	175	207	420	595	4
que	178	194	194	207	420	595	4
se	197	194	206	207	420	595	4
relaciona	43	206	81	219	420	595	4
en	83	206	94	219	420	595	4
el	96	206	103	219	420	595	4
mundo	106	206	136	219	420	595	4
empresarial.	139	206	190	219	420	595	4
A	53	218	59	231	420	595	4
raíz	62	218	77	231	420	595	4
de	80	218	90	231	420	595	4
dicha	92	218	115	231	420	595	4
circunstancia	117	218	170	231	420	595	4
“la	173	218	184	231	420	595	4
elec-	187	218	206	231	420	595	4
ción	43	230	60	243	420	595	4
de	64	230	74	243	420	595	4
una	77	230	93	243	420	595	4
u	96	230	102	243	420	595	4
otra	105	230	122	243	420	595	4
expresión	125	230	166	243	420	595	4
lleva	169	230	188	243	420	595	4
con	191	230	206	243	420	595	4
frecuencia	43	242	85	255	420	595	4
implícita	88	242	123	255	420	595	4
una	126	242	141	255	420	595	4
opción	144	242	172	255	420	595	4
teórico-	174	242	206	255	420	595	4
metodológica	43	254	98	267	420	595	4
y	104	254	109	267	420	595	4
una	115	254	130	267	420	595	4
delimitación	137	254	187	267	420	595	4
del	193	254	206	267	420	595	4
campo	43	266	70	279	420	595	4
objeto	73	266	98	279	420	595	4
de	100	266	110	279	420	595	4
estudio,	113	266	145	279	420	595	4
que	147	266	163	279	420	595	4
necesaria-	165	266	206	279	420	595	4
mente	43	278	69	291	420	595	4
incide	71	278	96	291	420	595	4
en	98	278	108	291	420	595	4
la	110	278	117	291	420	595	4
perspectiva	119	278	165	291	420	595	4
y	167	278	172	291	420	595	4
fines	174	278	193	291	420	595	4
de	195	278	205	291	420	595	4
la	43	290	50	303	420	595	4
indagación	52	290	97	303	420	595	4
científica”	99	290	139	303	420	595	4
(Xifra,	141	290	168	303	420	595	4
201:	170	290	188	303	420	595	4
20).	190	290	206	303	420	595	4
Es	53	302	63	315	420	595	4
por	65	302	80	315	420	595	4
ello	83	302	97	315	420	595	4
que	100	302	115	315	420	595	4
las	118	302	129	315	420	595	4
actividades	131	302	177	315	420	595	4
inclui-	179	302	206	315	420	595	4
das	43	314	57	327	420	595	4
en	60	314	70	327	420	595	4
esta	73	314	88	327	420	595	4
disciplina	91	314	131	327	420	595	4
pueden	133	314	165	327	420	595	4
variar	168	314	192	327	420	595	4
de	195	314	206	327	420	595	4
unos	43	326	63	339	420	595	4
autores	65	326	96	339	420	595	4
a	98	326	102	339	420	595	4
otros.	104	326	128	339	420	595	4
Si	130	326	138	339	420	595	4
consideramos	140	326	196	339	420	595	4
la	198	326	206	339	420	595	4
clasificación	43	338	92	351	420	595	4
de	94	338	105	351	420	595	4
Broom	107	338	136	351	420	595	4
y	139	338	143	351	420	595	4
Sha	146	338	161	351	420	595	4
(2013),	164	338	193	351	420	595	4
en	195	338	206	351	420	595	4
relaciones	43	350	84	363	420	595	4
públicas	87	350	121	363	420	595	4
se	124	350	132	363	420	595	4
atienden	135	350	171	363	420	595	4
cuestio-	174	350	206	363	420	595	4
nes	43	362	57	375	420	595	4
de	61	362	71	375	420	595	4
comunicación	76	362	133	375	420	595	4
interna,	138	362	170	375	420	595	4
relacio-	175	362	206	375	420	595	4
nes	43	374	57	387	420	595	4
con	60	374	75	387	420	595	4
los	78	374	89	387	420	595	4
medios,	92	374	124	387	420	595	4
lobbying	127	375	158	387	420	595	4
y/o	161	374	173	387	420	595	4
gestión	176	374	206	387	420	595	4
de	43	386	53	399	420	595	4
asuntos	57	386	88	399	420	595	4
públicos,	92	386	128	399	420	595	4
issues	132	387	153	399	420	595	4
management,	156	387	206	399	420	595	4
publicity,	43	399	77	411	420	595	4
comunicación	79	398	136	411	420	595	4
o	139	398	144	411	420	595	4
manejo	146	398	177	411	420	595	4
de	179	398	189	411	420	595	4
cri-	192	398	206	411	420	595	4
sis,	43	410	55	423	420	595	4
relaciones	59	410	101	423	420	595	4
con	104	410	119	423	420	595	4
los	123	410	134	423	420	595	4
inversores	138	410	181	423	420	595	4
y	185	410	189	423	420	595	4
co-	193	410	206	423	420	595	4
municación	43	422	91	435	420	595	4
de	94	422	104	435	420	595	4
desarrollo	107	422	149	435	420	595	4
Independientemente	53	434	141	447	420	595	4
de	144	434	154	447	420	595	4
las	157	434	168	447	420	595	4
activida-	171	434	206	447	420	595	4
des	43	446	57	459	420	595	4
que	60	446	76	459	420	595	4
se	79	446	87	459	420	595	4
consideren,	90	446	139	459	420	595	4
la	142	446	149	459	420	595	4
irrupción	152	446	192	459	420	595	4
de	195	446	206	459	420	595	4
Big	43	458	57	471	420	595	4
data	60	458	78	471	420	595	4
tanto	80	458	102	471	420	595	4
en	104	458	115	471	420	595	4
el	117	458	124	471	420	595	4
campo	127	458	154	471	420	595	4
de	157	458	167	471	420	595	4
la	170	458	177	471	420	595	4
comu-	179	458	206	471	420	595	4
nicación	43	470	77	483	420	595	4
(Shain,	82	470	111	483	420	595	4
2016),	115	470	141	483	420	595	4
como	145	470	168	483	420	595	4
en	172	470	182	483	420	595	4
dife-	187	470	206	483	420	595	4
rentes	43	482	69	495	420	595	4
áreas	71	482	92	495	420	595	4
del	94	482	107	495	420	595	4
conocimiento,	109	482	168	495	420	595	4
ha	170	482	180	495	420	595	4
gene-	182	482	206	495	420	595	4
rado	43	494	62	507	420	595	4
nuevas	66	494	94	507	420	595	4
formas	98	494	126	507	420	595	4
de	130	494	140	507	420	595	4
comprender	143	494	195	507	420	595	4
la	198	494	206	507	420	595	4
concepción	43	506	90	519	420	595	4
de	92	506	102	519	420	595	4
trabajo.	105	506	137	519	420	595	4
(Puyol,	139	506	168	519	420	595	4
2015).	171	506	197	519	420	595	4
Saber	53	518	76	531	420	595	4
gestionar	80	518	119	531	420	595	4
y	123	518	127	531	420	595	4
analizar	131	518	164	531	420	595	4
Big	168	518	182	531	420	595	4
Data	186	518	206	531	420	595	4
es	43	530	51	543	420	595	4
invertir	54	530	85	543	420	595	4
en	87	530	97	543	420	595	4
el	100	530	107	543	420	595	4
futuro	109	530	136	543	420	595	4
a	138	530	143	543	420	595	4
través	145	530	170	543	420	595	4
de	172	530	182	543	420	595	4
la	185	530	192	543	420	595	4
in-	194	530	206	543	420	595	4
novación.	43	542	83	555	420	595	4
Como	91	542	116	555	420	595	4
bien	123	542	141	555	420	595	4
señala	149	542	174	555	420	595	4
Puyol	182	542	206	555	420	595	4
154	19	566	29	573	420	595	4
Revista	42	566	62	573	420	595	4
de	63	566	70	573	420	595	4
Comunicación	72	566	110	573	420	595	4
18	111	566	118	573	420	595	4
(1),	120	566	129	573	420	595	4
2019	130	566	144	573	420	595	4
(2015),	220	62	249	75	420	595	4
“el	251	62	263	75	420	595	4
siglo	265	62	284	75	420	595	4
XXI	287	62	305	75	420	595	4
será	308	62	325	75	420	595	4
el	327	62	334	75	420	595	4
siglo	337	62	356	75	420	595	4
de	359	62	369	75	420	595	4
los	371	62	383	75	420	595	4
datos,	220	74	244	87	420	595	4
así	247	74	258	87	420	595	4
como	260	74	283	87	420	595	4
el	285	74	292	87	420	595	4
siglo	295	74	314	87	420	595	4
XX	317	74	331	87	420	595	4
fue	334	74	347	87	420	595	4
declara-	349	74	383	87	420	595	4
do	220	86	230	99	420	595	4
el	233	86	240	99	420	595	4
siglo	243	86	262	99	420	595	4
del	264	86	277	99	420	595	4
petróleo”	280	86	318	99	420	595	4
(p.	321	86	332	99	420	595	4
197).	335	86	356	99	420	595	4
Sin	230	98	243	111	420	595	4
embargo,	249	98	288	111	420	595	4
la	294	98	301	111	420	595	4
irrupción	307	98	346	111	420	595	4
de	352	98	362	111	420	595	4
Big	368	98	383	111	420	595	4
Data	220	110	239	123	420	595	4
no	241	110	252	123	420	595	4
debe	255	110	274	123	420	595	4
verse	277	110	298	123	420	595	4
como	301	110	323	123	420	595	4
una	326	110	341	123	420	595	4
amenaza,	344	110	383	123	420	595	4
sino	220	122	237	135	420	595	4
como	239	122	262	135	420	595	4
una	264	122	280	135	420	595	4
oportunidad:	283	122	338	135	420	595	4
“Para	245	135	266	146	420	595	4
superar	269	135	298	146	420	595	4
los	301	135	311	146	420	595	4
enfoques	315	135	348	146	420	595	4
tradicio-	352	135	383	146	420	595	4
nales	245	147	264	158	420	595	4
de	269	147	278	158	420	595	4
comunicación,	283	147	337	158	420	595	4
para	342	147	359	158	420	595	4
crear	364	147	383	158	420	595	4
mejores	245	159	274	170	420	595	4
objetivos,	281	159	315	170	420	595	4
posicionamiento	322	159	383	170	420	595	4
más	245	171	260	182	420	595	4
estratégico	263	171	303	182	420	595	4
y	306	171	310	182	420	595	4
público	313	171	341	182	420	595	4
objetivo,	344	171	375	182	420	595	4
y	379	171	383	182	420	595	4
descubrir	245	183	280	194	420	595	4
más	286	183	300	194	420	595	4
oportunidades	306	183	360	194	420	595	4
para	366	183	383	194	420	595	4
cuantificar	245	195	284	206	420	595	4
y	287	195	291	206	420	595	4
mejorar	294	195	324	206	420	595	4
la	326	195	333	206	420	595	4
contribución	336	195	383	206	420	595	4
de	245	207	254	218	420	595	4
las	257	207	266	218	420	595	4
RRPP	268	207	290	218	420	595	4
al	293	207	299	218	420	595	4
éxito	301	207	320	218	420	595	4
empresarial	322	207	366	218	420	595	4
y	368	207	372	218	420	595	4
su	374	207	383	218	420	595	4
influencia	245	219	282	230	420	595	4
en	288	219	297	230	420	595	4
la	304	219	310	230	420	595	4
línea	317	219	335	230	420	595	4
de	341	219	351	230	420	595	4
fondo”	357	219	383	230	420	595	4
(Weiner	245	231	275	242	420	595	4
&	277	231	283	242	420	595	4
Kochhar,	286	231	319	242	420	595	4
2016:	322	231	342	242	420	595	4
15).	345	231	359	242	420	595	4
La	230	242	241	255	420	595	4
superación	244	242	290	255	420	595	4
de	293	242	304	255	420	595	4
enfoques	307	242	344	255	420	595	4
tradicio-	348	242	383	255	420	595	4
nales	220	254	241	267	420	595	4
conlleva	244	254	278	267	420	595	4
la	282	254	289	267	420	595	4
administración	293	254	354	267	420	595	4
y	358	254	363	267	420	595	4
ges-	366	254	383	267	420	595	4
tión	220	266	236	279	420	595	4
oportuna	240	266	279	279	420	595	4
de	283	266	293	279	420	595	4
información	297	266	348	279	420	595	4
que	352	266	367	279	420	595	4
re-	371	266	383	279	420	595	4
presenta	220	278	255	291	420	595	4
una	260	278	276	291	420	595	4
gran	280	278	299	291	420	595	4
cantidad	304	278	339	291	420	595	4
de	344	278	354	291	420	595	4
datos.	358	278	383	291	420	595	4
Las	220	290	234	303	420	595	4
previsiones	239	290	285	303	420	595	4
de	290	290	300	303	420	595	4
crecimiento	305	290	353	303	420	595	4
global	358	290	383	303	420	595	4
estiman	220	302	252	315	420	595	4
que	254	302	270	315	420	595	4
la	272	302	279	315	420	595	4
cantidad	281	302	317	315	420	595	4
de	319	302	330	315	420	595	4
datos	332	302	354	315	420	595	4
digita-	356	302	383	315	420	595	4
les	220	314	230	327	420	595	4
formados	234	314	273	327	420	595	4
en	276	314	287	327	420	595	4
un	290	314	301	327	420	595	4
año,	305	314	323	327	420	595	4
es	326	314	334	327	420	595	4
mayor	337	314	364	327	420	595	4
que	367	314	383	327	420	595	4
la	220	326	227	339	420	595	4
cantidad	230	326	266	339	420	595	4
generada	269	326	308	339	420	595	4
en	311	326	321	339	420	595	4
los	324	326	336	339	420	595	4
últimos	339	326	369	339	420	595	4
50	372	326	383	339	420	595	4
años	220	338	239	351	420	595	4
(Yanik	242	338	268	351	420	595	4
&	271	338	278	351	420	595	4
Göztaş,	281	338	311	351	420	595	4
2015).	314	338	340	351	420	595	4
Se	343	338	353	351	420	595	4
estima	356	338	383	351	420	595	4
que	220	350	235	363	420	595	4
los	238	350	250	363	420	595	4
datos	253	350	275	363	420	595	4
producidos	278	350	325	363	420	595	4
a	329	350	333	363	420	595	4
nivel	337	350	357	363	420	595	4
mun-	360	350	383	363	420	595	4
dial	220	362	235	375	420	595	4
aumentarán	238	362	288	375	420	595	4
un	291	362	302	375	420	595	4
800%	305	362	328	375	420	595	4
en	330	362	341	375	420	595	4
los	343	362	354	375	420	595	4
próxi-	357	362	383	375	420	595	4
mos	220	374	237	387	420	595	4
cinco	240	374	261	387	420	595	4
años,	265	374	286	387	420	595	4
según	290	374	314	387	420	595	4
los	318	374	329	387	420	595	4
investigado-	333	374	383	387	420	595	4
res	220	386	232	399	420	595	4
de	234	386	244	399	420	595	4
mercado	246	386	282	399	420	595	4
de	284	386	294	399	420	595	4
la	296	386	303	399	420	595	4
consultora	304	386	348	399	420	595	4
Gartner	350	386	383	399	420	595	4
(Heitmann,	220	398	268	411	420	595	4
2016).	270	398	296	411	420	595	4
La	230	410	241	423	420	595	4
aplicación	243	410	285	423	420	595	4
de	287	410	297	423	420	595	4
Big	300	410	314	423	420	595	4
data	316	410	334	423	420	595	4
a	337	410	341	423	420	595	4
la	343	410	351	423	420	595	4
gestión	353	410	383	423	420	595	4
estratégica	220	422	264	435	420	595	4
de	268	422	279	435	420	595	4
la	283	422	290	435	420	595	4
comunicación	295	422	352	435	420	595	4
ofrece	357	422	383	435	420	595	4
nuevas	220	434	248	447	420	595	4
oportunidades,	258	434	322	447	420	595	4
además	331	434	363	447	420	595	4
de	372	434	383	447	420	595	4
plantear	220	446	254	459	420	595	4
cuestiones	258	446	301	459	420	595	4
acerca	305	446	331	459	420	595	4
de	335	446	345	459	420	595	4
la	349	446	356	459	420	595	4
inter-	360	446	383	459	420	595	4
pretación	220	458	259	471	420	595	4
de	271	458	281	471	420	595	4
los	293	458	305	471	420	595	4
datos	317	458	338	471	420	595	4
masivos	350	458	383	471	420	595	4
(Holtzhausen,	220	470	278	483	420	595	4
2016).	281	470	307	483	420	595	4
Uno	310	470	329	483	420	595	4
de	332	470	343	483	420	595	4
los	346	470	358	483	420	595	4
prin-	361	470	383	483	420	595	4
cipales	220	482	248	495	420	595	4
usos	253	482	271	495	420	595	4
de	275	482	286	495	420	595	4
Big	290	482	305	495	420	595	4
Data	309	482	329	495	420	595	4
se	333	482	341	495	420	595	4
presenta	346	482	383	495	420	595	4
en	220	494	230	507	420	595	4
la	233	494	240	507	420	595	4
comunicación	243	494	302	507	420	595	4
con	305	494	320	507	420	595	4
audiencias	323	494	368	507	420	595	4
es-	371	494	383	507	420	595	4
pecíficas,	220	506	259	519	420	595	4
creando	263	506	298	519	420	595	4
así	303	506	314	519	420	595	4
un	319	506	330	519	420	595	4
vínculo	335	506	366	519	420	595	4
di-	371	506	383	519	420	595	4
recto	220	518	241	531	420	595	4
entre	244	518	267	531	420	595	4
Big	270	518	285	531	420	595	4
Data	288	518	307	531	420	595	4
y	310	518	315	531	420	595	4
comunicación.	318	518	380	531	420	595	4
Tanto	230	530	254	543	420	595	4
los	256	530	268	543	420	595	4
profesionales	270	530	325	543	420	595	4
como	327	530	350	543	420	595	4
los	353	530	364	543	420	595	4
aca-	366	530	383	543	420	595	4
démicos	220	542	253	555	420	595	4
de	257	542	268	555	420	595	4
Relaciones	272	542	316	555	420	595	4
Públicas	319	542	353	555	420	595	4
deben	357	542	383	555	420	595	4
Big	83	32	91	39	420	595	5
data	93	32	105	39	420	595	5
y	106	32	109	39	420	595	5
Relaciones	111	32	141	39	420	595	5
Públicas.	142	32	167	39	420	595	5
Una	168	32	179	39	420	595	5
revisión	181	32	202	39	420	595	5
bibliográfica	203	32	235	39	420	595	5
del	237	32	245	39	420	595	5
estado	247	32	265	39	420	595	5
de	266	32	273	39	420	595	5
la	275	32	279	39	420	595	5
cuestión	281	32	303	39	420	595	5
(151-165)	305	32	331	39	420	595	5
afrontar	37	62	71	75	420	595	5
el	74	62	81	75	420	595	5
reto	84	62	100	75	420	595	5
y	103	62	108	75	420	595	5
comprender	110	62	162	75	420	595	5
la	165	62	172	75	420	595	5
nueva	175	62	200	75	420	595	5
cultura	37	74	66	87	420	595	5
empresarial	70	74	119	87	420	595	5
y	123	74	127	87	420	595	5
económica	131	74	175	87	420	595	5
en	179	74	189	87	420	595	5
la	193	74	200	87	420	595	5
cual	37	86	54	99	420	595	5
la	57	86	64	99	420	595	5
conectividad	68	86	120	99	420	595	5
obliga	124	86	149	99	420	595	5
a	152	86	157	99	420	595	5
rediseñar	160	86	200	99	420	595	5
estrategias	37	98	80	111	420	595	5
de	84	98	94	111	420	595	5
comunicación	98	98	155	111	420	595	5
corporati-	158	98	200	111	420	595	5
va	37	110	46	123	420	595	5
(Benítez-Eyzaguirre,	49	110	134	123	420	595	5
2016).	137	110	163	123	420	595	5
Adquirir	47	122	83	135	420	595	5
y	86	122	91	135	420	595	5
utilizar	94	122	124	135	420	595	5
datos	127	122	149	135	420	595	5
de	153	122	163	135	420	595	5
diversas	167	122	200	135	420	595	5
fuentes	37	134	67	147	420	595	5
para	70	134	88	147	420	595	5
tomar	91	134	116	147	420	595	5
decisiones	119	134	161	147	420	595	5
y	163	134	168	147	420	595	5
ofrecer	170	134	200	147	420	595	5
mejores	37	146	70	159	420	595	5
productos	72	146	114	159	420	595	5
en	116	146	126	159	420	595	5
el	129	146	136	159	420	595	5
campo	138	146	166	159	420	595	5
las	168	146	179	159	420	595	5
rela-	181	146	200	159	420	595	5
ciones	37	158	62	171	420	595	5
públicas	65	158	98	171	420	595	5
y	101	158	105	171	420	595	5
la	108	158	115	171	420	595	5
comunicación	117	158	175	171	420	595	5
estra-	177	158	200	171	420	595	5
tégica	37	170	61	183	420	595	5
es	65	170	73	183	420	595	5
vital,	76	170	96	183	420	595	5
aunque	100	170	131	183	420	595	5
la	135	170	142	183	420	595	5
discusión	146	170	184	183	420	595	5
so-	188	170	200	183	420	595	5
bre	37	182	51	195	420	595	5
el	54	182	61	195	420	595	5
tema	64	182	84	195	420	595	5
es	87	182	96	195	420	595	5
muy	99	182	117	195	420	595	5
reciente	120	182	153	195	420	595	5
(Weiner	157	182	190	195	420	595	5
&	193	182	200	195	420	595	5
Kochar,	37	194	69	207	420	595	5
2016).	72	194	98	207	420	595	5
Resulta	47	206	77	219	420	595	5
imprescindible	82	206	144	219	420	595	5
comprender	148	206	200	219	420	595	5
la	37	218	44	231	420	595	5
Big	47	218	62	231	420	595	5
Data	65	218	85	231	420	595	5
no	88	218	99	231	420	595	5
solo	102	218	119	231	420	595	5
como	122	218	145	231	420	595	5
datos	148	218	170	231	420	595	5
que	174	218	189	231	420	595	5
el	193	218	200	231	420	595	5
profesional	37	230	83	243	420	595	5
puede	88	230	114	243	420	595	5
analizar	119	230	151	243	420	595	5
sino	156	230	173	243	420	595	5
como	177	230	200	243	420	595	5
una	37	242	53	255	420	595	5
estrategia	57	242	97	255	420	595	5
de	101	242	111	255	420	595	5
datos.	115	242	139	255	420	595	5
Como	143	242	168	255	420	595	5
tal,	172	242	185	255	420	595	5
las	189	242	200	255	420	595	5
organizaciones	37	254	98	267	420	595	5
deberían	102	254	139	267	420	595	5
reorganizarse	144	254	200	267	420	595	5
según	37	266	61	279	420	595	5
nuevos	65	266	94	279	420	595	5
estándares	98	266	142	279	420	595	5
para	146	266	165	279	420	595	5
realizar	169	266	200	279	420	595	5
una	37	278	53	291	420	595	5
gestión	58	278	87	291	420	595	5
adecuada	93	278	132	291	420	595	5
de	137	278	147	291	420	595	5
los	152	278	164	291	420	595	5
mismos	169	278	200	291	420	595	5
(Yanik	37	290	63	303	420	595	5
&	66	290	73	303	420	595	5
Göztaş,	76	290	106	303	420	595	5
2015).	108	290	134	303	420	595	5
Las	47	302	61	315	420	595	5
empresas	66	302	105	315	420	595	5
deben	109	302	135	315	420	595	5
adaptarse	139	302	180	315	420	595	5
e	184	302	189	315	420	595	5
ir	193	302	200	315	420	595	5
evolucionando	37	314	98	327	420	595	5
a	103	314	107	327	420	595	5
ritmo	112	314	135	327	420	595	5
de	140	314	151	327	420	595	5
las	156	314	166	327	420	595	5
nuevas	171	314	200	327	420	595	5
tecnologías	37	326	83	339	420	595	5
y	92	326	97	339	420	595	5
los	106	326	117	339	420	595	5
profesionales	126	326	181	339	420	595	5
de	190	326	200	339	420	595	5
Relaciones	37	338	81	351	420	595	5
Públicas	85	338	118	351	420	595	5
pueden	122	338	154	351	420	595	5
“ayudar	158	338	191	351	420	595	5
a	195	338	200	351	420	595	5
asegurar	37	350	73	363	420	595	5
el	76	350	83	363	420	595	5
nuevo	86	350	111	363	420	595	5
enfoque	114	350	148	363	420	595	5
empresarial	151	350	200	363	420	595	5
de	37	362	47	375	420	595	5
un	53	362	64	375	420	595	5
alto	70	362	86	375	420	595	5
nivel	91	362	111	375	420	595	5
de	117	362	128	375	420	595	5
conocimiento	134	362	189	375	420	595	5
y	195	362	200	375	420	595	5
aceptación	37	374	81	387	420	595	5
rápidamente”	83	374	141	387	420	595	5
(Klewes,	143	374	178	387	420	595	5
et	180	374	188	387	420	595	5
al,	190	374	200	387	420	595	5
2017:	37	386	60	399	420	595	5
33).	63	386	78	399	420	595	5
El	47	398	55	411	420	595	5
Big	58	398	72	411	420	595	5
Data	75	398	94	411	420	595	5
será	97	398	114	411	420	595	5
esencial	117	398	149	411	420	595	5
para	152	398	170	411	420	595	5
el	173	398	180	411	420	595	5
des-	183	398	200	411	420	595	5
empeño	37	410	71	423	420	595	5
de	72	410	83	423	420	595	5
las	84	410	95	423	420	595	5
actividades	97	410	142	423	420	595	5
de	144	410	154	423	420	595	5
Relaciones	156	410	200	423	420	595	5
Públicas	37	422	71	435	420	595	5
porque	73	422	103	435	420	595	5
la	105	422	112	435	420	595	5
utilización	114	422	157	435	420	595	5
de	159	422	169	435	420	595	5
datos	171	422	193	435	420	595	5
y	195	422	200	435	420	595	5
métricas	37	434	72	447	420	595	5
pueden	74	434	106	447	420	595	5
resultar	108	434	141	447	420	595	5
eficaces	143	434	174	447	420	595	5
cuan-	177	434	200	447	420	595	5
do	37	446	48	459	420	595	5
se	50	446	58	459	420	595	5
aplican	60	446	90	459	420	595	5
como	92	446	115	459	420	595	5
herramienta	117	446	169	459	420	595	5
que	171	446	187	459	420	595	5
no	189	446	200	459	420	595	5
solo	37	458	53	471	420	595	5
analizan	58	458	92	471	420	595	5
patrones,	96	458	135	471	420	595	5
sino	140	458	157	471	420	595	5
que	161	458	176	471	420	595	5
tam-	181	458	200	471	420	595	5
bién	37	470	55	483	420	595	5
pueden	57	470	89	483	420	595	5
proporcionar	92	470	147	483	420	595	5
la	150	470	157	483	420	595	5
probabili-	159	470	200	483	420	595	5
dad	37	482	53	495	420	595	5
predictiva	56	482	97	495	420	595	5
necesaria	100	482	138	495	420	595	5
para	141	482	160	495	420	595	5
un	163	482	174	495	420	595	5
even-	177	482	200	495	420	595	5
to	37	494	45	507	420	595	5
(George,	48	494	84	507	420	595	5
Haas	88	494	109	507	420	595	5
&	112	494	119	507	420	595	5
Pentland,	122	494	162	507	420	595	5
2014),	165	494	191	507	420	595	5
o	195	494	200	507	420	595	5
en	37	506	47	519	420	595	5
la	52	506	60	519	420	595	5
gestión	65	506	94	519	420	595	5
de	100	506	110	519	420	595	5
una	115	506	131	519	420	595	5
crisis	136	506	157	519	420	595	5
(Wichels,	162	506	200	519	420	595	5
2014).	37	518	63	531	420	595	5
El	47	530	55	543	420	595	5
análisis	60	530	90	543	420	595	5
del	95	530	108	543	420	595	5
Big	113	530	127	543	420	595	5
Data	132	530	152	543	420	595	5
puede	156	530	183	543	420	595	5
ser	188	530	200	543	420	595	5
efectivo	37	542	69	555	420	595	5
para	72	542	91	555	420	595	5
examinar	95	542	135	555	420	595	5
la	138	542	146	555	420	595	5
opinión	149	542	182	555	420	595	5
pú-	185	542	200	555	420	595	5
blica	214	62	233	75	420	595	5
y	236	62	241	75	420	595	5
también	245	62	278	75	420	595	5
en	282	62	292	75	420	595	5
el	296	62	303	75	420	595	5
desarrollo	306	62	348	75	420	595	5
de	352	62	362	75	420	595	5
es-	366	62	377	75	420	595	5
trategias	214	74	249	87	420	595	5
de	252	74	263	87	420	595	5
relaciones	266	74	307	87	420	595	5
públicas	311	74	344	87	420	595	5
de	348	74	358	87	420	595	5
ma-	361	74	377	87	420	595	5
nera	214	86	233	99	420	595	5
efectiva	236	86	267	99	420	595	5
con	270	86	285	99	420	595	5
las	288	86	299	99	420	595	5
partes	302	86	327	99	420	595	5
interesadas	331	86	377	99	420	595	5
(Choi,	214	98	240	111	420	595	5
2015).	244	98	270	111	420	595	5
El	274	98	283	111	420	595	5
vínculo	287	98	318	111	420	595	5
entre	322	98	344	111	420	595	5
la	348	98	355	111	420	595	5
fun-	360	98	377	111	420	595	5
ción	214	110	231	123	420	595	5
de	234	110	244	123	420	595	5
gestión	246	110	276	123	420	595	5
de	278	110	288	123	420	595	5
Relaciones	290	110	334	123	420	595	5
Públicas	337	110	370	123	420	595	5
y	372	110	377	123	420	595	5
el	214	122	221	135	420	595	5
potencial	225	122	262	135	420	595	5
del	266	122	279	135	420	595	5
uso	282	122	296	135	420	595	5
de	300	122	310	135	420	595	5
análisis	313	122	343	135	420	595	5
del	347	122	359	135	420	595	5
Big	363	122	377	135	420	595	5
Data	214	134	233	147	420	595	5
es	236	134	245	147	420	595	5
imprescindible	247	134	309	147	420	595	5
para	312	134	331	147	420	595	5
mejorar	334	134	367	147	420	595	5
la	370	134	377	147	420	595	5
comprensión	214	146	268	159	420	595	5
y	273	146	277	159	420	595	5
la	282	146	289	159	420	595	5
comunicación	293	146	351	159	420	595	5
entre	355	146	377	159	420	595	5
las	214	158	225	171	420	595	5
organizaciones	235	158	296	171	420	595	5
y	306	158	310	171	420	595	5
sus	320	158	333	171	420	595	5
públicos	343	158	377	171	420	595	5
(Holtzhausen,	214	170	272	183	420	595	5
2016;	274	170	297	183	420	595	5
Weiner	299	170	329	183	420	595	5
&	330	170	338	183	420	595	5
Kochhar,	339	170	377	183	420	595	5
2016;	214	182	237	195	420	595	5
Yanki	240	182	263	195	420	595	5
&	266	182	273	195	420	595	5
Göztaş,	276	182	306	195	420	595	5
2015).	308	182	334	195	420	595	5
4.	214	206	222	219	420	595	5
Metodología	224	206	277	219	420	595	5
4.1.	214	230	229	243	420	595	5
Objetivos	232	230	272	243	420	595	5
y	275	230	280	243	420	595	5
Método	282	230	315	243	420	595	5
Vista	224	242	244	255	420	595	5
la	247	242	254	255	420	595	5
relevancia	256	242	297	255	420	595	5
de	299	242	310	255	420	595	5
la	312	242	319	255	420	595	5
aplicación	321	242	362	255	420	595	5
del	364	242	377	255	420	595	5
Big	214	254	228	267	420	595	5
Data	231	254	250	267	420	595	5
en	252	254	262	267	420	595	5
Relaciones	265	254	308	267	420	595	5
Públicas,	310	254	346	267	420	595	5
el	348	254	355	267	420	595	5
estu-	357	254	377	267	420	595	5
dio	214	266	227	279	420	595	5
se	231	266	239	279	420	595	5
centra	242	266	268	279	420	595	5
en	272	266	282	279	420	595	5
el	285	266	292	279	420	595	5
desarrollo	296	266	337	279	420	595	5
del	341	266	353	279	420	595	5
tema	357	266	377	279	420	595	5
en	214	278	224	291	420	595	5
el	229	278	236	291	420	595	5
área	240	278	258	291	420	595	5
académica.	263	278	307	291	420	595	5
Concretamente,	312	278	377	291	420	595	5
en	214	290	224	303	420	595	5
los	227	290	238	303	420	595	5
siguientes	240	290	280	303	420	595	5
objetivos:	282	290	321	303	420	595	5
-	214	302	217	315	420	595	5
Describir	228	302	266	315	420	595	5
el	270	302	277	315	420	595	5
estado	281	302	308	315	420	595	5
de	312	302	322	315	420	595	5
la	326	302	333	315	420	595	5
investiga-	338	302	377	315	420	595	5
ción	228	314	245	327	420	595	5
académica	251	314	294	327	420	595	5
sobre	300	314	322	327	420	595	5
Big	328	314	342	327	420	595	5
Data	347	314	367	327	420	595	5
y	372	314	377	327	420	595	5
Relaciones	228	326	272	339	420	595	5
Públicas.	279	326	316	339	420	595	5
Se	323	326	333	339	420	595	5
trata	340	326	359	339	420	595	5
de	367	326	377	339	420	595	5
comprobar	228	338	274	351	420	595	5
en	277	338	287	351	420	595	5
qué	290	338	305	351	420	595	5
medida	308	338	339	351	420	595	5
ha	342	338	352	351	420	595	5
llega-	355	338	377	351	420	595	5
do	228	350	239	363	420	595	5
al	241	350	248	363	420	595	5
ámbito	250	350	279	363	420	595	5
en	281	350	291	363	420	595	5
cuanto	294	350	322	363	420	595	5
a:	324	350	331	363	420	595	5
1)	333	350	342	363	420	595	5
número	344	350	377	363	420	595	5
de	228	362	238	375	420	595	5
trabajos	241	362	274	375	420	595	5
2)	277	362	285	375	420	595	5
idioma	288	362	317	375	420	595	5
de	320	362	330	375	420	595	5
la	334	362	341	375	420	595	5
publica-	344	362	377	375	420	595	5
ción	228	374	245	387	420	595	5
(inglés,	250	374	280	387	420	595	5
español);	285	374	322	387	420	595	5
3)	327	374	335	387	420	595	5
fecha	340	374	362	387	420	595	5
de	367	374	377	387	420	595	5
publicación;	228	386	278	399	420	595	5
4)	282	386	291	399	420	595	5
tipo	295	386	311	399	420	595	5
de	315	386	325	399	420	595	5
publicación	329	386	377	399	420	595	5
(artículos,	228	398	269	411	420	595	5
tesis,	272	398	292	411	420	595	5
trabajos	296	398	328	411	420	595	5
fin	332	398	343	411	420	595	5
de	346	398	357	411	420	595	5
gra-	360	398	377	411	420	595	5
do	228	410	239	423	420	595	5
o	243	410	248	423	420	595	5
máster,	251	410	281	423	420	595	5
libros,	285	410	310	423	420	595	5
capítulos	314	410	351	423	420	595	5
de	355	410	365	423	420	595	5
li-	369	410	377	423	420	595	5
bros,	228	422	248	435	420	595	5
o	252	422	257	435	420	595	5
informes/estudios).	260	422	339	435	420	595	5
Se	342	422	351	435	420	595	5
trata-	355	422	377	435	420	595	5
rá	228	434	237	447	420	595	5
además	240	434	271	447	420	595	5
de	275	434	285	447	420	595	5
observar	288	434	324	447	420	595	5
qué	328	434	343	447	420	595	5
revistas	346	434	377	447	420	595	5
y/o	228	446	240	459	420	595	5
libros	243	446	266	459	420	595	5
han	269	446	285	459	420	595	5
destacado	288	446	329	459	420	595	5
en	331	446	342	459	420	595	5
el	345	446	352	459	420	595	5
trata-	355	446	377	459	420	595	5
miento	228	458	257	471	420	595	5
de	260	458	270	471	420	595	5
estos	273	458	292	471	420	595	5
temas.	295	458	322	471	420	595	5
-	214	470	217	483	420	595	5
Describir	228	470	266	483	420	595	5
las	281	470	291	483	420	595	5
actividades	306	470	352	483	420	595	5
de	367	470	377	483	420	595	5
Relaciones	228	482	272	495	420	595	5
Públicas	276	482	310	495	420	595	5
vinculadas	314	482	358	495	420	595	5
con	362	482	377	495	420	595	5
el	228	494	235	507	420	595	5
uso	238	494	252	507	420	595	5
del	255	494	267	507	420	595	5
Big	270	494	284	507	420	595	5
data	287	494	305	507	420	595	5
a	307	494	312	507	420	595	5
las	314	494	325	507	420	595	5
que	327	494	343	507	420	595	5
se	345	494	354	507	420	595	5
pres-	356	494	377	507	420	595	5
ta	228	506	236	519	420	595	5
atención	242	506	278	519	420	595	5
en	284	506	295	519	420	595	5
las	301	506	312	519	420	595	5
publicaciones.	319	506	377	519	420	595	5
Siguiendo	228	518	270	531	420	595	5
la	273	518	280	531	420	595	5
clasificación	283	518	332	531	420	595	5
de	335	518	345	531	420	595	5
Broom	348	518	377	531	420	595	5
y	228	530	233	543	420	595	5
Sha	236	530	251	543	420	595	5
(2013),	255	530	284	543	420	595	5
se	287	530	296	543	420	595	5
consideran:	299	530	347	543	420	595	5
comu-	351	530	377	543	420	595	5
nicación	228	542	262	555	420	595	5
interna,	267	542	300	555	420	595	5
publicity,	305	543	339	555	420	595	5
relación	344	542	377	555	420	595	5
Revista	275	566	295	573	420	595	5
de	297	566	303	573	420	595	5
Comunicación	305	566	343	573	420	595	5
18	345	566	351	573	420	595	5
(1),	353	566	362	573	420	595	5
2019	364	566	377	573	420	595	5
155	394	566	404	573	420	595	5
Pereira	129	32	148	39	420	595	6
Villazón,	150	32	173	39	420	595	6
T.,	174	32	181	39	420	595	6
Portilla	183	32	201	39	420	595	6
Manjón,	203	32	224	39	420	595	6
I.	226	32	229	39	420	595	6
y	231	32	234	39	420	595	6
Rodríguez	236	32	263	39	420	595	6
Salcedo,	265	32	288	39	420	595	6
N.	290	32	296	39	420	595	6
con	56	62	71	75	420	595	6
los	75	62	86	75	420	595	6
medios,	90	62	122	75	420	595	6
lobbying	126	63	156	75	420	595	6
y/o	160	62	172	75	420	595	6
gestión	176	62	206	75	420	595	6
de	56	74	67	87	420	595	6
asuntos	71	74	102	87	420	595	6
públicos,	107	74	144	87	420	595	6
issues	148	75	169	87	420	595	6
manage-	173	75	206	87	420	595	6
ment,	56	87	77	99	420	595	6
comunicación	82	86	139	99	420	595	6
de	144	86	154	99	420	595	6
crisis,	159	86	182	99	420	595	6
rela-	187	86	206	99	420	595	6
ciones	56	98	82	111	420	595	6
con	85	98	100	111	420	595	6
los	103	98	115	111	420	595	6
inversores	118	98	160	111	420	595	6
y	163	98	168	111	420	595	6
comuni-	171	98	206	111	420	595	6
cación	56	110	83	123	420	595	6
para	85	110	104	123	420	595	6
el	107	110	114	123	420	595	6
desarrollo.	116	110	161	123	420	595	6
-	42	122	46	135	420	595	6
Conocer	56	122	92	135	420	595	6
qué	94	122	110	135	420	595	6
áreas	112	122	134	135	420	595	6
y	136	122	141	135	420	595	6
temas	144	122	168	135	420	595	6
han	170	122	186	135	420	595	6
sido	189	122	206	135	420	595	6
tratados	56	134	90	147	420	595	6
y,	95	134	101	147	420	595	6
teniendo	106	134	143	147	420	595	6
en	147	134	157	147	420	595	6
cuenta	162	134	190	147	420	595	6
los	194	134	206	147	420	595	6
resultados,	56	146	101	159	420	595	6
detectar	106	146	140	159	420	595	6
cuales	144	146	169	159	420	595	6
pueden	174	146	205	159	420	595	6
tener	56	158	78	171	420	595	6
mayor	81	158	108	171	420	595	6
desarrollo.	110	158	155	171	420	595	6
Para	52	170	71	183	420	595	6
lograr	75	170	100	183	420	595	6
este	104	170	120	183	420	595	6
propósito	123	170	163	183	420	595	6
se	167	170	175	183	420	595	6
realiza	178	170	205	183	420	595	6
un	42	182	54	195	420	595	6
análisis	58	182	87	195	420	595	6
de	91	182	101	195	420	595	6
contenido.	105	182	149	195	420	595	6
Este	153	182	170	195	420	595	6
método	174	182	206	195	420	595	6
permite	42	194	75	207	420	595	6
estudiar	79	194	113	207	420	595	6
y	116	194	121	207	420	595	6
analizar	124	194	157	207	420	595	6
la	160	194	168	207	420	595	6
comuni-	171	194	206	207	420	595	6
cación	42	206	69	219	420	595	6
de	71	206	81	219	420	595	6
manera	83	206	115	219	420	595	6
sistemática,	117	206	164	219	420	595	6
objetiva	166	206	199	219	420	595	6
y	201	206	206	219	420	595	6
cuantitativa	42	218	91	231	420	595	6
con	94	218	109	231	420	595	6
el	113	218	120	231	420	595	6
fin	124	218	135	231	420	595	6
de	139	218	149	231	420	595	6
medir	153	218	178	231	420	595	6
varia-	182	218	206	231	420	595	6
bles	42	230	58	243	420	595	6
(Kerlinger	61	230	104	243	420	595	6
&	107	230	114	243	420	595	6
Lee,	117	230	135	243	420	595	6
2000).	137	230	163	243	420	595	6
La	52	242	63	255	420	595	6
codificación	67	242	116	255	420	595	6
de	119	242	129	255	420	595	6
las	133	242	143	255	420	595	6
actividades	146	242	192	255	420	595	6
de	195	242	206	255	420	595	6
relaciones	42	254	84	267	420	595	6
públicas,	89	254	126	267	420	595	6
se	131	254	139	267	420	595	6
realizó	145	254	172	267	420	595	6
descri-	178	254	206	267	420	595	6
biendo	42	266	71	279	420	595	6
cada	74	266	93	279	420	595	6
una	96	266	111	279	420	595	6
de	114	266	124	279	420	595	6
ellas	127	266	145	279	420	595	6
según	148	266	172	279	420	595	6
la	175	266	182	279	420	595	6
clasi-	185	266	206	279	420	595	6
ficación	42	278	74	291	420	595	6
de	77	278	88	291	420	595	6
Broom	91	278	120	291	420	595	6
y	123	278	128	291	420	595	6
Sha	131	278	146	291	420	595	6
(2013).	149	278	178	291	420	595	6
Dicha	181	278	206	291	420	595	6
conceptualización	42	290	116	303	420	595	6
fue	122	290	136	303	420	595	6
necesaria	142	290	180	303	420	595	6
para	187	290	206	303	420	595	6
definir	42	302	71	315	420	595	6
los	76	302	87	315	420	595	6
límites	92	302	119	315	420	595	6
de	124	302	134	315	420	595	6
las	139	302	150	315	420	595	6
categorías	155	302	196	315	420	595	6
y	201	302	206	315	420	595	6
también	42	314	76	327	420	595	6
para	79	314	98	327	420	595	6
comprender	101	314	152	327	420	595	6
cada	155	314	174	327	420	595	6
una	177	314	193	327	420	595	6
de	195	314	206	327	420	595	6
las	42	326	53	339	420	595	6
actividades,	56	326	104	339	420	595	6
como	106	326	129	339	420	595	6
apuntan	131	326	166	339	420	595	6
Wimmer	169	326	206	339	420	595	6
y	42	338	47	351	420	595	6
Dominick	50	338	90	351	420	595	6
(2011).	93	338	122	351	420	595	6
4.2.	42	362	58	375	420	595	6
Muestra	60	362	95	375	420	595	6
y	98	362	103	375	420	595	6
unidades	105	362	144	375	420	595	6
de	147	362	157	375	420	595	6
análisis	160	362	192	375	420	595	6
La	52	374	63	387	420	595	6
búsqueda	65	374	104	387	420	595	6
y	106	374	111	387	420	595	6
selección	113	374	148	387	420	595	6
de	150	374	160	387	420	595	6
publicacio-	162	374	206	387	420	595	6
nes	42	386	56	399	420	595	6
se	60	386	68	399	420	595	6
realizó	72	386	99	399	420	595	6
con	103	386	117	399	420	595	6
dos	121	386	135	399	420	595	6
metabuscadores.	139	386	206	399	420	595	6
En	42	398	54	411	420	595	6
primer	56	398	84	411	420	595	6
lugar,	86	398	109	411	420	595	6
se	111	398	119	411	420	595	6
utilizó	120	398	145	411	420	595	6
la	147	398	154	411	420	595	6
herramienta	156	398	206	411	420	595	6
de	42	410	53	423	420	595	6
búsqueda	54	410	93	423	420	595	6
UNIKA,	95	410	129	423	420	595	6
desarrollada	131	410	181	423	420	595	6
por	182	410	197	423	420	595	6
la	199	410	206	423	420	595	6
Biblioteca	42	422	82	435	420	595	6
de	85	422	95	435	420	595	6
la	97	422	104	435	420	595	6
Universidad	107	422	157	435	420	595	6
de	159	422	169	435	420	595	6
Navarra	172	422	206	435	420	595	6
(http://www.unav.edu/web/biblioteca).	42	434	205	447	420	595	6
Esta	42	446	59	459	420	595	6
herramienta	64	446	114	459	420	595	6
permite	118	446	149	459	420	595	6
buscar	154	446	180	459	420	595	6
en	184	446	194	459	420	595	6
el	199	446	206	459	420	595	6
catálogo	42	458	75	471	420	595	6
conformado	79	458	128	471	420	595	6
por	131	458	145	471	420	595	6
libros,	149	458	173	471	420	595	6
revistas	176	458	206	471	420	595	6
impresas,	42	470	80	483	420	595	6
CD	86	471	99	483	420	595	6
Roms,	105	471	127	483	420	595	6
la	132	470	139	483	420	595	6
base	145	470	163	483	420	595	6
de	168	470	178	483	420	595	6
datos	184	470	206	483	420	595	6
SABIO,	42	482	74	495	420	595	6
portales	76	482	108	495	420	595	6
de	110	482	120	495	420	595	6
revistas	122	482	152	495	420	595	6
y	154	482	158	495	420	595	6
base	161	482	178	495	420	595	6
de	180	482	190	495	420	595	6
da-	193	482	206	495	420	595	6
tos	42	494	54	507	420	595	6
por	58	494	72	507	420	595	6
materia	77	494	107	507	420	595	6
EBSCO,	111	495	143	507	420	595	6
Web	147	495	162	507	420	595	6
of	166	495	173	507	420	595	6
Science,	177	495	206	507	420	595	6
Dialnet,	42	507	71	519	420	595	6
etc,	73	506	87	519	420	595	6
así	89	506	99	519	420	595	6
como	101	506	123	519	420	595	6
DADUN	125	506	160	519	420	595	6
el	161	506	168	519	420	595	6
reposito-	170	506	206	519	420	595	6
rio	42	518	54	531	420	595	6
digital	56	518	81	531	420	595	6
institucional	83	518	131	531	420	595	6
de	133	518	143	531	420	595	6
la	145	518	152	531	420	595	6
Universidad.	154	518	206	531	420	595	6
En	52	530	64	543	420	595	6
segundo	68	530	102	543	420	595	6
lugar,	106	530	129	543	420	595	6
para	132	530	151	543	420	595	6
complemen-	155	530	206	543	420	595	6
tar	42	542	54	555	420	595	6
la	58	542	65	555	420	595	6
búsqueda	69	542	108	555	420	595	6
realizada	112	542	148	555	420	595	6
con	152	542	167	555	420	595	6
UNIKA,	171	542	206	555	420	595	6
156	19	566	29	573	420	595	6
Revista	42	566	62	573	420	595	6
de	63	566	70	573	420	595	6
Comunicación	72	566	110	573	420	595	6
18	111	566	118	573	420	595	6
(1),	120	566	129	573	420	595	6
2019	130	566	144	573	420	595	6
se	220	62	228	75	420	595	6
utilizó	237	62	262	75	420	595	6
el	271	62	278	75	420	595	6
metabuscador	287	62	344	75	420	595	6
Google	353	62	383	75	420	595	6
Académico	220	74	264	87	420	595	6
(https://scholar.google.es/).	276	74	383	87	420	595	6
Se	220	86	229	99	420	595	6
trata	232	86	251	99	420	595	6
de	253	86	264	99	420	595	6
una	266	86	282	99	420	595	6
herramienta	284	86	335	99	420	595	6
de	338	86	348	99	420	595	6
búsque-	350	86	383	99	420	595	6
da	220	98	230	111	420	595	6
de	232	98	242	111	420	595	6
Google	244	98	273	111	420	595	6
especializada	275	98	328	111	420	595	6
en	329	98	340	111	420	595	6
la	342	98	349	111	420	595	6
búsque-	350	98	383	111	420	595	6
da	220	110	230	123	420	595	6
de	243	110	253	123	420	595	6
trabajos	266	110	298	123	420	595	6
y	311	110	315	123	420	595	6
publicaciones	328	110	383	123	420	595	6
científico-académicas.	220	122	307	135	420	595	6
La	230	134	241	147	420	595	6
selección	243	134	279	147	420	595	6
de	282	134	292	147	420	595	6
artículos	294	134	329	147	420	595	6
y	331	134	336	147	420	595	6
publicacio-	339	134	383	147	420	595	6
nes	220	146	233	159	420	595	6
se	236	146	244	159	420	595	6
realizó,	247	146	276	159	420	595	6
en	279	146	289	159	420	595	6
primer	292	146	321	159	420	595	6
lugar,	324	146	347	159	420	595	6
utilizan-	350	146	383	159	420	595	6
do	220	158	230	171	420	595	6
combinaciones	236	158	296	171	420	595	6
de	302	158	312	171	420	595	6
términos	318	158	354	171	420	595	6
clave.	360	158	383	171	420	595	6
Concretamente	220	170	283	183	420	595	6
se	284	170	293	183	420	595	6
utilizaron	294	170	334	183	420	595	6
“Relaciones	335	170	383	183	420	595	6
públicas	220	182	253	195	420	595	6
y	255	182	259	195	420	595	6
Big	261	182	276	195	420	595	6
Data”,	278	182	303	195	420	595	6
“Gestión	305	182	340	195	420	595	6
de	342	182	352	195	420	595	6
datos	354	182	376	195	420	595	6
y	378	182	383	195	420	595	6
relaciones	220	194	260	207	420	595	6
públicas”,	264	194	303	207	420	595	6
“Big	307	194	325	207	420	595	6
data	328	194	346	207	420	595	6
y	349	194	354	207	420	595	6
comu-	357	194	383	207	420	595	6
nicación”,	220	206	260	219	420	595	6
“gestión	262	206	295	219	420	595	6
de	297	206	307	219	420	595	6
datos	310	206	331	219	420	595	6
y	334	206	338	219	420	595	6
comunica-	340	206	383	219	420	595	6
ción”,	220	218	243	231	420	595	6
“gestión	247	218	280	231	420	595	6
de	284	218	294	231	420	595	6
información	298	218	348	231	420	595	6
y	352	218	356	231	420	595	6
“rela-	360	218	383	231	420	595	6
ciones	220	230	245	243	420	595	6
públicas”,	252	230	291	243	420	595	6
tanto	298	230	319	243	420	595	6
en	326	230	336	243	420	595	6
castellano	343	230	383	243	420	595	6
como	220	242	242	255	420	595	6
en	244	242	254	255	420	595	6
inglés.	257	242	283	255	420	595	6
Dichos	230	254	258	267	420	595	6
términos	264	254	300	267	420	595	6
debían	306	254	334	267	420	595	6
localizarse	340	254	383	267	420	595	6
en	220	266	230	279	420	595	6
el	233	266	241	279	420	595	6
título,	244	266	269	279	420	595	6
resumen	272	266	308	279	420	595	6
y/o	312	266	324	279	420	595	6
palabra	328	266	359	279	420	595	6
clave	362	266	383	279	420	595	6
de	220	278	230	291	420	595	6
las	233	278	244	291	420	595	6
publicaciones,	248	278	306	291	420	595	6
con	309	278	324	291	420	595	6
el	328	278	335	291	420	595	6
fin	338	278	350	291	420	595	6
de	353	278	363	291	420	595	6
ase-	367	278	383	291	420	595	6
gurarnos	220	290	257	303	420	595	6
que	261	290	276	303	420	595	6
los	279	290	290	303	420	595	6
trabajos	293	290	326	303	420	595	6
abordarán	329	290	372	303	420	595	6
el	376	290	383	303	420	595	6
tema.	220	302	243	315	420	595	6
No	246	302	259	315	420	595	6
se	262	302	270	315	420	595	6
limitó	273	302	297	315	420	595	6
la	300	302	308	315	420	595	6
búsqueda	311	302	351	315	420	595	6
por	354	302	369	315	420	595	6
fe-	372	302	383	315	420	595	6
cha,	220	314	237	327	420	595	6
ni	239	314	247	327	420	595	6
por	250	314	265	327	420	595	6
tipo	267	314	284	327	420	595	6
de	286	314	296	327	420	595	6
publicación.	299	314	349	327	420	595	6
Una	230	326	248	339	420	595	6
vez	252	326	265	339	420	595	6
obtenida	270	326	306	339	420	595	6
la	310	326	318	339	420	595	6
primera	322	326	356	339	420	595	6
selec-	360	326	383	339	420	595	6
ción	220	338	237	351	420	595	6
de	240	338	250	351	420	595	6
trabajos,	253	338	288	351	420	595	6
se	291	338	299	351	420	595	6
leían	302	338	322	351	420	595	6
para	325	338	344	351	420	595	6
corrobo-	347	338	383	351	420	595	6
rar	220	350	232	363	420	595	6
que	236	350	251	363	420	595	6
trataban	254	350	289	363	420	595	6
el	292	350	299	363	420	595	6
tema.	302	350	325	363	420	595	6
Tras	328	350	346	363	420	595	6
la	349	350	356	363	420	595	6
lectu-	360	350	383	363	420	595	6
ra,	220	362	231	375	420	595	6
fue	235	362	249	375	420	595	6
necesario	253	362	292	375	420	595	6
eliminar	296	362	331	375	420	595	6
trabajos	335	362	368	375	420	595	6
en	372	362	383	375	420	595	6
los	220	374	231	387	420	595	6
que	244	374	259	387	420	595	6
figuraban	272	374	312	387	420	595	6
las	325	374	335	387	420	595	6
palabras	348	374	383	387	420	595	6
Relaciones	220	386	264	399	420	595	6
Públicas	271	386	305	399	420	595	6
o	313	386	318	399	420	595	6
comunicación	325	386	383	399	420	595	6
como	220	398	242	411	420	595	6
profesión	245	398	284	411	420	595	6
del	286	398	299	411	420	595	6
autor	302	398	324	411	420	595	6
o	327	398	332	411	420	595	6
área	334	398	352	411	420	595	6
en	355	398	365	411	420	595	6
que	367	398	383	411	420	595	6
trabaja,	220	410	251	423	420	595	6
o	254	410	259	423	420	595	6
incluían	262	410	295	423	420	595	6
estos	298	410	318	423	420	595	6
términos,	321	410	360	423	420	595	6
pero	363	410	383	423	420	595	6
no	220	422	230	435	420	595	6
se	233	422	241	435	420	595	6
podían	244	422	273	435	420	595	6
considerar	275	422	319	435	420	595	6
que	322	422	337	435	420	595	6
tratasen	340	422	373	435	420	595	6
el	375	422	383	435	420	595	6
tema	220	434	240	447	420	595	6
del	247	434	260	447	420	595	6
Big	266	434	281	447	420	595	6
Data	287	434	307	447	420	595	6
vinculado	313	434	354	447	420	595	6
a	361	434	365	447	420	595	6
las	372	434	383	447	420	595	6
Relaciones	220	446	264	459	420	595	6
Públicas.	268	446	305	459	420	595	6
De	309	446	321	459	420	595	6
este	325	446	341	459	420	595	6
modo	346	446	370	459	420	595	6
se	375	446	383	459	420	595	6
seleccionaron	220	458	276	471	420	595	6
solo	278	458	294	471	420	595	6
las	297	458	307	471	420	595	6
publicaciones	309	458	365	471	420	595	6
que	367	458	383	471	420	595	6
abordaban,	220	470	267	483	420	595	6
en	270	470	281	483	420	595	6
una	284	470	300	483	420	595	6
parte	304	470	326	483	420	595	6
o	330	470	335	483	420	595	6
en	339	470	349	483	420	595	6
todo	353	470	372	483	420	595	6
el	376	470	383	483	420	595	6
texto,	220	482	243	495	420	595	6
el	246	482	253	495	420	595	6
objeto	256	482	281	495	420	595	6
de	284	482	294	495	420	595	6
estudio.	297	482	329	495	420	595	6
La	230	494	240	507	420	595	6
búsqueda	243	494	281	507	420	595	6
se	284	494	292	507	420	595	6
realizó	294	494	321	507	420	595	6
durante	323	494	355	507	420	595	6
el	357	494	364	507	420	595	6
mes	367	494	383	507	420	595	6
de	220	506	230	519	420	595	6
diciembre	233	506	273	519	420	595	6
de	275	506	286	519	420	595	6
2017.	288	506	311	519	420	595	6
El	313	506	322	519	420	595	6
resultado	325	506	362	519	420	595	6
final	365	506	383	519	420	595	6
arrojó	220	518	244	531	420	595	6
una	247	518	263	531	420	595	6
muestra	266	518	298	531	420	595	6
de	301	518	311	531	420	595	6
41	314	518	324	531	420	595	6
publicaciones,	327	518	383	531	420	595	6
de	220	530	230	543	420	595	6
las	232	530	242	543	420	595	6
cuales	244	530	268	543	420	595	6
32	270	530	280	543	420	595	6
corresponden	282	530	338	543	420	595	6
a	340	530	345	543	420	595	6
artículos,	347	530	383	543	420	595	6
tres	220	542	234	555	420	595	6
capítulos	237	542	273	555	420	595	6
en	276	542	286	555	420	595	6
tres	289	542	304	555	420	595	6
libros,	307	542	331	555	420	595	6
dos	334	542	348	555	420	595	6
trabajos	351	542	383	555	420	595	6
Big	83	32	91	39	420	595	7
data	93	32	105	39	420	595	7
y	106	32	109	39	420	595	7
Relaciones	111	32	141	39	420	595	7
Públicas.	142	32	167	39	420	595	7
Una	168	32	179	39	420	595	7
revisión	181	32	202	39	420	595	7
bibliográfica	203	32	235	39	420	595	7
del	237	32	245	39	420	595	7
estado	247	32	265	39	420	595	7
de	266	32	273	39	420	595	7
la	275	32	279	39	420	595	7
cuestión	281	32	303	39	420	595	7
(151-165)	305	32	331	39	420	595	7
fin	37	62	48	75	420	595	7
de	50	62	60	75	420	595	7
grado	62	62	86	75	420	595	7
y	88	62	92	75	420	595	7
uno	94	62	110	75	420	595	7
de	112	62	122	75	420	595	7
master,	124	62	152	75	420	595	7
una	154	62	170	75	420	595	7
tesis	171	62	188	75	420	595	7
de	190	62	200	75	420	595	7
doctorado	37	74	78	87	420	595	7
y	80	74	85	87	420	595	7
dos	87	74	101	87	420	595	7
informes/estudios.	103	74	176	87	420	595	7
Dado	178	74	200	87	420	595	7
el	37	86	44	99	420	595	7
reducido	47	86	83	99	420	595	7
número,	86	86	121	99	420	595	7
se	124	86	131	99	420	595	7
mantuvieron	134	86	186	99	420	595	7
to-	189	86	200	99	420	595	7
das	37	98	51	111	420	595	7
ellas	53	98	70	111	420	595	7
en	72	98	82	111	420	595	7
el	84	98	91	111	420	595	7
estudio,	93	98	124	111	420	595	7
de	126	98	136	111	420	595	7
modo	138	98	162	111	420	595	7
que	163	98	179	111	420	595	7
mos-	180	98	200	111	420	595	7
trasen	37	110	62	123	420	595	7
todas	64	110	85	123	420	595	7
las	87	110	98	123	420	595	7
líneas	100	110	122	123	420	595	7
que	125	110	140	123	420	595	7
trabajan	142	110	175	123	420	595	7
el	177	110	184	123	420	595	7
Big	186	110	200	123	420	595	7
Data	37	122	56	135	420	595	7
en	60	122	70	135	420	595	7
el	74	122	81	135	420	595	7
área	84	122	102	135	420	595	7
de	105	122	115	135	420	595	7
Relaciones	119	122	161	135	420	595	7
Públicas.	165	122	200	135	420	595	7
Por	37	134	52	147	420	595	7
tanto,	56	134	79	147	420	595	7
cada	84	134	103	147	420	595	7
publicación	107	134	153	147	420	595	7
hallada	158	134	187	147	420	595	7
se	192	134	200	147	420	595	7
convirtió	37	146	73	159	420	595	7
en	75	146	85	159	420	595	7
una	88	146	104	159	420	595	7
unidad	106	146	135	159	420	595	7
de	138	146	148	159	420	595	7
análisis	151	146	179	159	420	595	7
para	182	146	200	159	420	595	7
el	37	158	44	171	420	595	7
análisis	47	158	75	171	420	595	7
de	77	158	87	171	420	595	7
contenido.	89	158	132	171	420	595	7
4.3.	37	182	53	195	420	595	7
Clasificación	60	182	118	195	420	595	7
de	125	182	135	195	420	595	7
unidades	142	182	182	195	420	595	7
de	189	182	200	195	420	595	7
análisis	37	194	71	207	420	595	7
Los	47	206	63	219	420	595	7
41	66	206	76	219	420	595	7
trabajos	79	206	112	219	420	595	7
analizados	115	206	159	219	420	595	7
se	162	206	170	219	420	595	7
clasifi-	173	206	200	219	420	595	7
caron	37	218	61	231	420	595	7
inicialmente	64	218	116	231	420	595	7
atendiendo	119	218	167	231	420	595	7
a	171	218	175	231	420	595	7
la	179	218	186	231	420	595	7
fe-	189	218	200	231	420	595	7
cha	214	62	229	75	420	595	7
de	235	62	245	75	420	595	7
publicación	251	62	299	75	420	595	7
(año),	305	62	330	75	420	595	7
al	336	62	343	75	420	595	7
tipo	349	62	366	75	420	595	7
y	372	62	377	75	420	595	7
fuente	214	74	241	87	420	595	7
de	246	74	256	87	420	595	7
publicación	261	74	310	87	420	595	7
(Ver	315	74	333	87	420	595	7
Tabla	338	74	361	87	420	595	7
1).	366	74	377	87	420	595	7
También	214	86	251	99	420	595	7
se	253	86	262	99	420	595	7
consideró	264	86	305	99	420	595	7
el	307	86	315	99	420	595	7
idioma	317	86	346	99	420	595	7
en	348	86	359	99	420	595	7
que	361	86	377	99	420	595	7
se	214	98	222	111	420	595	7
publicaban	225	98	271	111	420	595	7
(inglés	274	98	302	111	420	595	7
o	304	98	309	111	420	595	7
castellano)	312	98	356	111	420	595	7
y	359	98	364	111	420	595	7
en	366	98	377	111	420	595	7
qué	214	110	230	123	420	595	7
revistas,	235	110	269	123	420	595	7
libros	275	110	299	123	420	595	7
o	304	110	310	123	420	595	7
universidades.	315	110	377	123	420	595	7
Tras	214	122	232	135	420	595	7
la	235	122	242	135	420	595	7
lectura	245	122	274	135	420	595	7
completa	277	122	316	135	420	595	7
del	318	122	331	135	420	595	7
trabajo,	334	122	366	135	420	595	7
el	369	122	377	135	420	595	7
análisis	214	134	244	147	420	595	7
se	248	134	256	147	420	595	7
completa	260	134	299	147	420	595	7
con	302	134	317	147	420	595	7
una	321	134	337	147	420	595	7
clasifica-	341	134	377	147	420	595	7
ción	214	146	232	159	420	595	7
atendiendo	241	146	289	159	420	595	7
a	299	146	304	159	420	595	7
los	314	146	325	159	420	595	7
siguientes	335	146	377	159	420	595	7
aspectos:	214	158	252	171	420	595	7
-	214	170	217	183	420	595	7
Actividad	228	170	267	183	420	595	7
de	270	170	281	183	420	595	7
las	284	170	295	183	420	595	7
relaciones	298	170	339	183	420	595	7
públicas	343	170	377	183	420	595	7
según	228	182	253	195	420	595	7
la	256	182	263	195	420	595	7
clasificación	266	182	315	195	420	595	7
de	318	182	328	195	420	595	7
los	332	182	343	195	420	595	7
autores	346	182	377	195	420	595	7
Broom	228	194	257	207	420	595	7
y	260	194	264	207	420	595	7
Sha	267	194	282	207	420	595	7
(2013).	285	194	314	207	420	595	7
-	214	206	217	219	420	595	7
Temáticas	228	206	269	219	420	595	7
concretas	271	206	310	219	420	595	7
tratadas	313	206	346	219	420	595	7
por	348	206	363	219	420	595	7
los	365	206	377	219	420	595	7
autores.	228	218	261	231	420	595	7
Tabla	139	244	159	254	420	595	7
1.	161	244	168	254	420	595	7
Clasificación	170	244	214	254	420	595	7
de	216	244	225	254	420	595	7
publicaciones	227	244	275	254	420	595	7
Año	44	267	59	277	420	595	7
Tipo	327	263	343	273	420	595	7
de	345	263	354	273	420	595	7
publicación	312	272	353	282	420	595	7
y	355	272	359	282	420	595	7
nº	361	272	369	282	420	595	7
Artículo	328	283	353	293	420	595	7
Fuente	146	267	170	277	420	595	7
de	172	267	181	277	420	595	7
Publicación	183	267	224	277	420	595	7
2005	43	283	60	293	420	595	7
Scire	69	283	85	293	420	595	7
Representación	89	283	141	293	420	595	7
y	143	283	147	293	420	595	7
organización	149	283	190	293	420	595	7
del	192	283	202	293	420	595	7
conocimiento	204	283	247	293	420	595	7
2013	43	295	60	304	420	595	7
Libro:	69	295	87	304	420	595	7
Share	89	295	109	304	420	595	7
This	111	295	125	304	420	595	7
Too:	126	295	141	304	420	595	7
More	143	295	160	304	420	595	7
Social	162	295	182	304	420	595	7
Media	184	295	204	304	420	595	7
Solution	206	295	232	304	420	595	7
for	234	295	243	304	420	595	7
PR	245	295	255	304	420	595	7
Professionals	257	295	301	304	420	595	7
Artículo	328	306	353	315	420	595	7
Marketwired:	69	317	111	327	420	595	7
Conferencia	113	317	152	327	420	595	7
Impacto	154	317	181	327	420	595	7
Digital	183	317	203	327	420	595	7
de	205	317	213	327	420	595	7
la	215	317	221	327	420	595	7
Sociedad	223	317	253	327	420	595	7
de	255	317	264	327	420	595	7
Relaciones	69	326	105	336	420	595	7
Públicas	107	326	135	336	420	595	7
de	137	326	145	336	420	595	7
2013	147	326	163	336	420	595	7
(PRSA)	165	326	190	336	420	595	7
Revista:	69	338	95	347	420	595	7
PrWeek	97	338	124	347	420	595	7
Artículo	328	317	353	327	420	595	7
2	323	338	327	347	420	595	7
Artículos	329	338	358	347	420	595	7
Revista	69	349	93	358	420	595	7
digital:	95	349	116	358	420	595	7
E-Content	118	349	151	358	420	595	7
Artículo	328	349	353	358	420	595	7
Revista.	69	360	95	369	420	595	7
PrNeews	97	360	127	369	420	595	7
2014	43	394	60	403	420	595	7
2	323	360	327	369	420	595	7
Artículos	329	360	358	369	420	595	7
Revista:	69	372	95	381	420	595	7
Public	97	372	117	381	420	595	7
Relations	119	372	150	381	420	595	7
Strategist	152	372	183	381	420	595	7
.(Public	185	372	209	381	420	595	7
Relations	211	372	242	381	420	595	7
of	244	372	250	381	420	595	7
America)	252	372	281	381	420	595	7
Artículo	328	372	353	381	420	595	7
Journal	69	383	93	392	420	595	7
of	95	383	101	392	420	595	7
Professional	103	383	143	392	420	595	7
Communication	145	383	196	392	420	595	7
Artículo	328	383	353	392	420	595	7
Revista:	69	394	95	403	420	595	7
PrWeek	97	394	124	403	420	595	7
Artículo	328	394	353	403	420	595	7
Revista:	69	406	95	415	420	595	7
Governance	97	406	137	415	420	595	7
Directions.	139	406	174	415	420	595	7
(Australia)	176	406	209	415	420	595	7
Artículo	328	406	353	415	420	595	7
Revista:	69	417	95	426	420	595	7
PrNews	97	417	123	426	420	595	7
2015	43	485	60	494	420	595	7
1	324	295	328	304	420	595	7
Capitulo	330	295	357	304	420	595	7
Revista:	69	306	95	315	420	595	7
Public	97	306	117	315	420	595	7
Relations	119	306	150	315	420	595	7
Tactics	152	306	175	315	420	595	7
(Public	177	306	199	315	420	595	7
Relations	201	306	232	315	420	595	7
of	234	306	240	315	420	595	7
America)	242	306	272	315	420	595	7
4	323	417	327	426	420	595	7
Artículos	329	417	358	426	420	595	7
Revista	69	428	93	437	420	595	7
trimestral:	95	428	127	437	420	595	7
The	129	428	142	437	420	595	7
Conference	144	428	182	437	420	595	7
Board	184	428	204	437	420	595	7
Review	206	428	230	437	420	595	7
Artículo	328	428	353	437	420	595	7
Revista:	69	440	95	449	420	595	7
Mediaskop	97	440	133	449	420	595	7
(Rusia)	135	440	159	449	420	595	7
Artículo	328	440	353	449	420	595	7
Revista:	69	451	95	460	420	595	7
Public	97	451	117	460	420	595	7
Relations	119	451	150	460	420	595	7
Tactics	152	451	175	460	420	595	7
(Public	177	451	199	460	420	595	7
Relations	201	451	232	460	420	595	7
of	234	451	240	460	420	595	7
America)	242	451	272	460	420	595	7
Artículo	328	451	353	460	420	595	7
Revista	69	462	93	471	420	595	7
Internacional	95	462	137	471	420	595	7
de	139	462	147	471	420	595	7
Relaciones	149	462	186	471	420	595	7
Públicas	188	462	216	471	420	595	7
Artículo	328	462	353	471	420	595	7
Revista:	69	474	95	483	420	595	7
PrWeek	97	474	124	483	420	595	7
Artículo	328	474	353	483	420	595	7
Faculties	69	485	98	494	420	595	7
of	100	485	106	494	420	595	7
Arcadia	108	485	133	494	420	595	7
University.	135	485	169	494	420	595	7
Degree	171	485	195	494	420	595	7
of	197	485	204	494	420	595	7
Master	206	485	228	494	420	595	7
of	230	485	236	494	420	595	7
Arts	238	485	251	494	420	595	7
TFG	333	485	348	494	420	595	7
Journal	69	496	93	505	420	595	7
of	95	496	101	505	420	595	7
International	103	496	143	505	420	595	7
Social	145	496	165	505	420	595	7
Research	167	496	199	505	420	595	7
Artículo	328	496	353	505	420	595	7
Indian	69	508	89	517	420	595	7
Journal	91	508	115	517	420	595	7
of	117	508	123	517	420	595	7
Science	125	508	151	517	420	595	7
and	153	508	165	517	420	595	7
Technology	167	508	205	517	420	595	7
Artículo	328	508	353	517	420	595	7
Journal	69	519	93	528	420	595	7
of	95	519	101	528	420	595	7
Wuhan	103	519	126	528	420	595	7
Institute	128	519	154	528	420	595	7
of	156	519	162	528	420	595	7
Physical	164	519	191	528	420	595	7
Education	193	519	226	528	420	595	7
Artículo	328	519	353	528	420	595	7
Universidad	69	530	108	540	420	595	7
de	109	530	118	540	420	595	7
Lund.	120	530	138	540	420	595	7
Departamento	140	530	187	540	420	595	7
de	189	530	197	540	420	595	7
Comunicación	199	530	246	540	420	595	7
Estratégica	248	530	284	540	420	595	7
The	69	542	81	551	420	595	7
Journal	83	542	108	551	420	595	7
(Newcastle,	109	542	148	551	420	595	7
England).	150	542	181	551	420	595	7
TFG	333	530	348	540	420	595	7
Artículo	328	542	353	551	420	595	7
Revista	275	566	295	573	420	595	7
de	297	566	303	573	420	595	7
Comunicación	305	566	343	573	420	595	7
18	345	566	351	573	420	595	7
(1),	353	566	362	573	420	595	7
2019	364	566	377	573	420	595	7
157	394	566	404	573	420	595	7
Pereira	129	32	148	39	420	595	8
Villazón,	150	32	173	39	420	595	8
T.,	174	32	181	39	420	595	8
Portilla	183	32	201	39	420	595	8
Manjón,	203	32	224	39	420	595	8
I.	226	32	229	39	420	595	8
y	231	32	234	39	420	595	8
Rodríguez	236	32	263	39	420	595	8
Salcedo,	265	32	288	39	420	595	8
N.	290	32	296	39	420	595	8
2016	49	78	65	88	420	595	8
Libro:	74	58	92	67	420	595	8
Social	94	58	114	67	420	595	8
Media	116	58	137	67	420	595	8
Rules	138	58	157	67	420	595	8
of	159	58	165	67	420	595	8
Engagement:	167	58	211	67	420	595	8
Why	213	58	228	67	420	595	8
your	230	58	244	67	420	595	8
online	246	58	266	67	420	595	8
narrative	268	58	296	67	420	595	8
is	298	58	304	67	420	595	8
the	74	67	84	76	420	595	8
best	86	67	100	76	420	595	8
weapon	102	67	128	76	420	595	8
during	130	67	151	76	420	595	8
a	152	67	157	76	420	595	8
crisis	159	67	175	76	420	595	8
Revista:	74	78	101	88	420	595	8
Public	103	78	123	88	420	595	8
Relations	125	78	155	88	420	595	8
Strategist	157	78	188	88	420	595	8
(Public	190	78	213	88	420	595	8
Relations	215	78	245	88	420	595	8
of	247	78	253	88	420	595	8
America)	255	78	285	88	420	595	8
Journal:	74	90	100	99	420	595	8
Public	102	90	122	99	420	595	8
Relations	124	90	155	99	420	595	8
Review.	157	90	183	99	420	595	8
Artículo	333	78	358	88	420	595	8
Artículo	333	90	358	99	420	595	8
Institute	74	101	100	110	420	595	8
for	102	101	110	110	420	595	8
Public	112	101	132	110	420	595	8
Relations	134	101	165	110	420	595	8
Informe/Estudio	320	101	372	110	420	595	8
European	74	112	106	122	420	595	8
Communication	108	112	159	122	420	595	8
Monitor	161	112	186	122	420	595	8
Informe/Estudio	320	112	372	122	420	595	8
Escuela	74	124	100	133	420	595	8
Rusa	102	124	120	133	420	595	8
de	121	124	130	133	420	595	8
Relaciones	132	124	168	133	420	595	8
Públicas	170	124	198	133	420	595	8
Artículo	333	124	358	133	420	595	8
Revista:	74	135	101	144	420	595	8
El	103	135	109	144	420	595	8
profesional	111	135	147	144	420	595	8
de	149	135	157	144	420	595	8
la	159	135	165	144	420	595	8
información	167	135	205	144	420	595	8
Artículo	333	135	358	144	420	595	8
Lunds	74	146	94	156	420	595	8
University.	96	146	130	156	420	595	8
Master's	132	146	160	156	420	595	8
Programme	162	146	201	156	420	595	8
in	203	146	208	156	420	595	8
Management.	210	146	255	156	420	595	8
Sweden.	257	146	286	156	420	595	8
Journal	74	158	98	167	420	595	8
of	100	158	106	167	420	595	8
Communication	108	158	160	167	420	595	8
Management	161	158	205	167	420	595	8
2017	49	192	65	201	420	595	8
1	329	58	333	67	420	595	8
Capítulo	335	58	363	67	420	595	8
TFM	338	146	353	156	420	595	8
Artículo	333	158	358	167	420	595	8
Revista:	74	169	101	178	420	595	8
Nauka-Rastudent	103	169	160	178	420	595	8
(Rusia)	162	169	186	178	420	595	8
Artículo	333	169	358	178	420	595	8
University	74	180	106	190	420	595	8
of	108	180	114	190	420	595	8
Utah.	116	180	134	190	420	595	8
Phd	136	180	149	190	420	595	8
Philosophy	151	180	187	190	420	595	8
Tesis	323	180	341	190	420	595	8
doctoral	343	180	369	190	420	595	8
Corporate	74	192	107	201	420	595	8
Communications:	109	192	166	201	420	595	8
An	168	192	177	201	420	595	8
International	179	192	219	201	420	595	8
Journal.	221	192	247	201	420	595	8
NZ	74	203	84	212	420	595	8
Marketing	86	203	118	212	420	595	8
Magazine	120	203	152	212	420	595	8
Artículo	333	192	358	201	420	595	8
Artículo	333	203	358	212	420	595	8
Libro:	74	214	92	224	420	595	8
Primer	94	214	116	224	420	595	8
of	118	214	124	224	420	595	8
Public	126	214	146	224	420	595	8
Relations	148	214	179	224	420	595	8
Research.	181	214	214	224	420	595	8
Third	216	214	233	224	420	595	8
Edition	235	214	257	224	420	595	8
TOTAL	46	226	71	235	420	595	8
1	329	214	333	224	420	595	8
Capítulo	335	214	363	224	420	595	8
41	371	226	380	235	420	595	8
Fuente:	171	245	194	254	420	595	8
Elaboración	196	245	233	254	420	595	8
propia	235	245	255	254	420	595	8
5.	52	266	60	279	420	595	8
Resultados	63	266	109	279	420	595	8
Del	52	278	67	291	420	595	8
total	71	278	89	291	420	595	8
de	94	278	104	291	420	595	8
41	108	278	119	291	420	595	8
trabajos	123	278	156	291	420	595	8
analizados,	160	278	206	291	420	595	8
32	42	290	53	303	420	595	8
son	56	290	71	303	420	595	8
artículos	74	290	109	303	420	595	8
publicados	113	290	157	303	420	595	8
en	161	290	171	303	420	595	8
revistas	175	290	206	303	420	595	8
de	42	302	53	315	420	595	8
diversas	58	302	91	315	420	595	8
disciplinas,	96	302	142	315	420	595	8
destacando	147	302	193	315	420	595	8
el	198	302	206	315	420	595	8
campo	42	314	70	327	420	595	8
de	72	314	83	327	420	595	8
las	85	314	96	327	420	595	8
relaciones	98	314	139	327	420	595	8
públicas,	142	314	178	327	420	595	8
lo	180	314	188	327	420	595	8
que	190	314	206	327	420	595	8
tiene	42	326	63	339	420	595	8
sentido	68	326	99	339	420	595	8
dados	104	326	129	339	420	595	8
los	134	326	145	339	420	595	8
objetivos	151	326	187	339	420	595	8
del	193	326	206	339	420	595	8
estudio.	42	338	75	351	420	595	8
PrNews,	52	351	84	363	420	595	8
un	87	350	98	363	420	595	8
boletín	100	350	129	363	420	595	8
semanal	131	350	165	363	420	595	8
de	167	350	177	363	420	595	8
comu-	179	350	206	363	420	595	8
nicación,	42	362	79	375	420	595	8
relaciones	84	362	125	375	420	595	8
públicas	129	362	163	375	420	595	8
y	167	362	172	375	420	595	8
marke-	176	362	206	375	420	595	8
ting,	42	374	61	387	420	595	8
es	64	374	73	387	420	595	8
la	75	374	83	387	420	595	8
revista	85	374	113	387	420	595	8
que	115	374	131	387	420	595	8
más	134	374	150	387	420	595	8
artículos	153	374	188	387	420	595	8
pu-	191	374	206	387	420	595	8
blica,	42	386	64	399	420	595	8
con	70	386	85	399	420	595	8
un	91	386	102	399	420	595	8
total	108	386	126	399	420	595	8
de	132	386	142	399	420	595	8
seis.	148	386	165	399	420	595	8
Las	171	386	185	399	420	595	8
dos	191	386	206	399	420	595	8
revistas	42	398	73	411	420	595	8
siguientes	77	398	118	411	420	595	8
que	122	398	138	411	420	595	8
incluyen	142	398	177	411	420	595	8
Public	182	399	206	411	420	595	8
Relations	42	411	77	423	420	595	8
Tactics	88	411	112	423	420	595	8
y	123	411	126	423	420	595	8
Public	137	411	160	423	420	595	8
Relations	171	411	206	423	420	595	8
Strategist	42	423	77	435	420	595	8
(revista	81	422	111	435	420	595	8
trimestral),	115	422	161	435	420	595	8
ambas	165	422	191	435	420	595	8
de	195	422	206	435	420	595	8
la	42	434	50	447	420	595	8
Public	53	435	77	447	420	595	8
Relations	80	435	115	447	420	595	8
Society	119	435	144	447	420	595	8
of	147	435	154	447	420	595	8
America,	158	435	191	447	420	595	8
in-	194	434	206	447	420	595	8
cluyen	42	446	70	459	420	595	8
cuatro	78	446	105	459	420	595	8
artículos.	113	446	151	459	420	595	8
La	159	446	170	459	420	595	8
revista	178	446	205	459	420	595	8
PrWeek,	42	459	74	471	420	595	8
una	76	458	92	471	420	595	8
revista	95	458	122	471	420	595	8
de	124	458	134	471	420	595	8
relaciones	137	458	178	471	420	595	8
públi-	181	458	206	471	420	595	8
cas	42	470	55	483	420	595	8
y	58	470	62	483	420	595	8
comunicación	66	470	123	483	420	595	8
publicó	126	470	157	483	420	595	8
tres	160	470	175	483	420	595	8
artícu-	178	470	206	483	420	595	8
los.	42	482	56	495	420	595	8
Cabe	63	482	84	495	420	595	8
señalar	90	482	120	495	420	595	8
que	126	482	142	495	420	595	8
tanto	148	482	170	495	420	595	8
PrNews	176	483	206	495	420	595	8
como	42	494	65	507	420	595	8
PrWeek	68	495	97	507	420	595	8
son	100	494	114	507	420	595	8
revistas	117	494	148	507	420	595	8
muy	151	494	170	507	420	595	8
vincula-	173	494	206	507	420	595	8
das	42	506	56	519	420	595	8
al	59	506	66	519	420	595	8
ámbito	69	506	98	519	420	595	8
profesional,	101	506	150	519	420	595	8
y	153	506	157	519	420	595	8
no	160	506	171	519	420	595	8
tanto	174	506	195	519	420	595	8
al	198	506	206	519	420	595	8
académico.	42	518	89	531	420	595	8
Se	52	530	62	543	420	595	8
localizaron	67	530	114	543	420	595	8
12	118	530	128	543	420	595	8
publicaciones	133	530	191	543	420	595	8
en	195	530	206	543	420	595	8
revistas	42	542	74	555	420	595	8
de	78	542	88	555	420	595	8
diversos	92	542	127	555	420	595	8
ámbitos	130	542	164	555	420	595	8
profesio-	167	542	206	555	420	595	8
158	19	566	29	573	420	595	8
Revista	42	566	62	573	420	595	8
de	63	566	70	573	420	595	8
Comunicación	72	566	110	573	420	595	8
18	111	566	118	573	420	595	8
(1),	120	566	129	573	420	595	8
2019	130	566	144	573	420	595	8
nales:	220	266	244	279	420	595	8
del	250	266	263	279	420	595	8
área	269	266	288	279	420	595	8
de	293	266	304	279	420	595	8
la	310	266	317	279	420	595	8
comunicación	323	266	382	279	420	595	8
corporativa	220	278	269	291	420	595	8
(Corporate	274	278	316	291	420	595	8
communications	321	279	382	291	420	595	8
an	220	291	230	303	420	595	8
international	233	291	283	303	420	595	8
journal),	286	291	321	303	420	595	8
de	324	290	335	303	420	595	8
marketing	338	290	382	303	420	595	8
(NZ	220	302	236	315	420	595	8
marketing;	241	303	282	315	420	595	8
Marketwired)	287	303	340	315	420	595	8
y	345	302	349	315	420	595	8
de	354	302	365	315	420	595	8
co-	370	302	382	315	420	595	8
municación	220	314	270	327	420	595	8
(El	274	314	286	327	420	595	8
profesional	291	314	339	327	420	595	8
de	344	314	354	327	420	595	8
la	359	314	366	327	420	595	8
in-	371	314	382	327	420	595	8
formación;	220	326	267	339	420	595	8
Scire;	271	326	295	339	420	595	8
Journal	299	327	329	339	420	595	8
of	333	327	340	339	420	595	8
communi-	344	327	382	339	420	595	8
cation	220	339	243	351	420	595	8
management).	246	339	300	351	420	595	8
Las	230	350	244	363	420	595	8
siete	248	350	267	363	420	595	8
publicaciones	271	350	328	363	420	595	8
restantes	332	350	370	363	420	595	8
se	374	350	382	363	420	595	8
publicaron	220	362	266	375	420	595	8
en	270	362	281	375	420	595	8
las	286	362	297	375	420	595	8
siguientes	301	362	343	375	420	595	8
revistas:	348	362	382	375	420	595	8
tres	220	374	235	387	420	595	8
artículos	238	374	274	387	420	595	8
en	277	374	288	387	420	595	8
revistas	291	374	322	387	420	595	8
rusas	325	374	347	387	420	595	8
(Nauka-	350	374	382	387	420	595	8
Rastudent;	220	387	261	399	420	595	8
Escuela	265	386	296	399	420	595	8
Rusa	300	386	320	399	420	595	8
de	324	386	334	399	420	595	8
Relaciones	337	386	382	399	420	595	8
Públicas	220	398	254	411	420	595	8
y	257	398	262	411	420	595	8
Mediaskop);	266	398	318	411	420	595	8
un	321	398	333	411	420	595	8
artículo	336	398	368	411	420	595	8
en	372	398	382	411	420	595	8
la	220	410	227	423	420	595	8
revista	230	410	257	423	420	595	8
del	260	410	273	423	420	595	8
instituto	276	410	311	423	420	595	8
de	314	410	325	423	420	595	8
educación	328	410	370	423	420	595	8
fí-	373	410	382	423	420	595	8
sica	220	422	235	435	420	595	8
de	238	422	248	435	420	595	8
Wuhan	252	423	280	435	420	595	8
(China);	283	422	318	435	420	595	8
un	321	422	333	435	420	595	8
artículo	336	422	368	435	420	595	8
en	372	422	382	435	420	595	8
la	220	434	227	447	420	595	8
revista	238	434	266	447	420	595	8
australiana	277	434	323	447	420	595	8
(Governance	334	434	382	447	420	595	8
Directions).	220	447	263	459	420	595	8
Otra	272	446	291	459	420	595	8
publicación	299	446	348	459	420	595	8
en	356	446	367	459	420	595	8
el	375	446	382	459	420	595	8
Indian	220	459	246	471	420	595	8
Journal	249	459	279	471	420	595	8
of	282	459	289	471	420	595	8
Science	292	459	320	471	420	595	8
and	323	459	338	471	420	595	8
Technology	341	459	382	471	420	595	8
y	220	470	224	483	420	595	8
finalmente	230	470	276	483	420	595	8
una	282	470	298	483	420	595	8
publicación	304	470	352	483	420	595	8
en	359	470	369	483	420	595	8
el	375	470	382	483	420	595	8
Journal	220	483	249	495	420	595	8
of	256	483	263	495	420	595	8
Professional	270	483	316	495	420	595	8
Communication	323	483	382	495	420	595	8
(apoyado	220	494	259	507	420	595	8
por	273	494	288	507	420	595	8
el	302	494	310	507	420	595	8
Consejo	324	494	358	507	420	595	8
de	372	494	382	507	420	595	8
Investigación	220	506	276	519	420	595	8
de	282	506	292	519	420	595	8
Ciencias	298	506	333	519	420	595	8
Sociales	339	506	372	519	420	595	8
y	378	506	382	519	420	595	8
Humanidades	220	518	279	531	420	595	8
de	282	518	293	531	420	595	8
Canadá	295	518	327	531	420	595	8
(SSHRC).	330	518	371	531	420	595	8
Otros	230	530	253	543	420	595	8
trabajos	261	530	294	543	420	595	8
fueron	302	530	330	543	420	595	8
publicados	338	530	382	543	420	595	8
como	220	542	242	555	420	595	8
capítulos	245	542	282	555	420	595	8
en	284	542	294	555	420	595	8
tres	297	542	312	555	420	595	8
libros:	315	542	340	555	420	595	8
Big	83	32	91	39	420	595	9
data	93	32	105	39	420	595	9
y	106	32	109	39	420	595	9
Relaciones	111	32	141	39	420	595	9
Públicas.	142	32	167	39	420	595	9
Una	168	32	179	39	420	595	9
revisión	181	32	202	39	420	595	9
bibliográfica	203	32	235	39	420	595	9
del	237	32	245	39	420	595	9
estado	247	32	265	39	420	595	9
de	266	32	273	39	420	595	9
la	275	32	279	39	420	595	9
cuestión	281	32	303	39	420	595	9
(151-165)	305	32	331	39	420	595	9
-	37	63	40	75	420	595	9
Share	51	63	72	75	420	595	9
this	74	63	87	75	420	595	9
too:	89	63	102	75	420	595	9
more	105	63	122	75	420	595	9
social	124	63	145	75	420	595	9
media	147	63	169	75	420	595	9
solution	171	63	200	75	420	595	9
for	51	75	62	87	420	595	9
PR	64	75	77	87	420	595	9
professionals.	79	75	129	87	420	595	9
Collister	131	75	162	87	420	595	9
(2013).	164	75	193	87	420	595	9
-	37	87	40	99	420	595	9
Social	51	87	73	99	420	595	9
media	77	87	98	99	420	595	9
rules	102	87	120	99	420	595	9
of	123	87	130	99	420	595	9
engagement:	133	87	180	99	420	595	9
Why	183	87	200	99	420	595	9
you	51	99	64	111	420	595	9
online	67	99	90	111	420	595	9
narrative	94	99	128	111	420	595	9
is	132	99	137	111	420	595	9
the	141	99	152	111	420	595	9
best	155	99	168	111	420	595	9
weapon	172	99	200	111	420	595	9
during	51	111	76	123	420	595	9
a	79	111	83	123	420	595	9
crisis.	86	111	107	123	420	595	9
Majestic	109	111	140	123	420	595	9
(2015).	143	111	172	123	420	595	9
-	37	123	40	135	420	595	9
Primer	51	123	77	135	420	595	9
of	82	123	89	135	420	595	9
Public	95	123	119	135	420	595	9
Relations	124	123	159	135	420	595	9
Research.	164	123	200	135	420	595	9
Stacks	51	135	74	147	420	595	9
(2017).	76	135	105	147	420	595	9
Cuatro	47	146	76	159	420	595	9
trabajos	79	146	111	159	420	595	9
proceden	114	146	153	159	420	595	9
del	156	146	169	159	420	595	9
ámbito	171	146	200	159	420	595	9
estrictamente	37	158	93	171	420	595	9
académico	96	158	139	171	420	595	9
siendo	142	158	169	171	420	595	9
dos	172	158	187	171	420	595	9
de	190	158	200	171	420	595	9
ellos	37	170	55	183	420	595	9
trabajos	59	170	91	183	420	595	9
fin	95	170	106	183	420	595	9
de	110	170	120	183	420	595	9
grado,	123	170	150	183	420	595	9
otro	154	170	171	183	420	595	9
de	175	170	185	183	420	595	9
fin	189	170	200	183	420	595	9
de	37	182	47	195	420	595	9
máster	51	182	79	195	420	595	9
y	82	182	87	195	420	595	9
una	91	182	107	195	420	595	9
tesis	110	182	128	195	420	595	9
doctoral.	131	182	168	195	420	595	9
Ambos	172	182	200	195	420	595	9
TFGs	37	194	60	207	420	595	9
son	62	194	77	207	420	595	9
de	79	194	89	207	420	595	9
2015.	91	194	114	207	420	595	9
Uno	116	194	135	207	420	595	9
de	137	194	147	207	420	595	9
ellos	150	194	168	207	420	595	9
estudia	170	194	200	207	420	595	9
la	37	206	44	219	420	595	9
vigilancia	46	206	85	219	420	595	9
y	88	206	92	219	420	595	9
la	95	206	102	219	420	595	9
privacidad	104	206	148	219	420	595	9
en	151	206	161	219	420	595	9
la	163	206	171	219	420	595	9
era	173	206	186	219	420	595	9
di-	189	206	200	219	420	595	9
gital	37	218	55	231	420	595	9
como	58	218	80	231	420	595	9
guía	84	218	102	231	420	595	9
para	105	218	124	231	420	595	9
las	127	218	138	231	420	595	9
relaciones	141	218	182	231	420	595	9
pú-	185	218	200	231	420	595	9
blicas	37	230	59	243	420	595	9
y	62	230	67	243	420	595	9
el	70	230	77	243	420	595	9
segundo	80	230	116	243	420	595	9
se	119	230	127	243	420	595	9
trata	130	230	149	243	420	595	9
de	152	230	163	243	420	595	9
un	166	230	177	243	420	595	9
estu-	180	230	200	243	420	595	9
dio	37	242	50	255	420	595	9
cualitativo	53	242	95	255	420	595	9
de	98	242	108	255	420	595	9
cómo	111	242	133	255	420	595	9
se	136	242	144	255	420	595	9
entiende	147	242	183	255	420	595	9
Big	186	242	200	255	420	595	9
Data	37	254	56	267	420	595	9
en	58	254	69	267	420	595	9
el	71	254	78	267	420	595	9
campo	80	254	108	267	420	595	9
de	110	254	120	267	420	595	9
relaciones	123	254	164	267	420	595	9
públicas	166	254	200	267	420	595	9
El	37	266	46	279	420	595	9
trabajo	50	266	79	279	420	595	9
fin	83	266	94	279	420	595	9
de	98	266	108	279	420	595	9
master	112	266	140	279	420	595	9
es	144	266	152	279	420	595	9
de	156	266	167	279	420	595	9
2106	171	266	191	279	420	595	9
y	195	266	200	279	420	595	9
estudia	37	278	67	291	420	595	9
el	70	278	78	291	420	595	9
impacto	81	278	115	291	420	595	9
y	119	278	123	291	420	595	9
potencial	127	278	165	291	420	595	9
del	169	278	182	291	420	595	9
Big	186	278	200	291	420	595	9
data	37	290	55	303	420	595	9
en	60	290	70	303	420	595	9
Relaciones	75	290	119	303	420	595	9
Públicas.	125	290	161	303	420	595	9
La	166	290	177	303	420	595	9
tesis	183	290	200	303	420	595	9
doctoral	37	302	71	315	420	595	9
también	74	302	107	315	420	595	9
es	110	302	118	315	420	595	9
de	121	302	131	315	420	595	9
2016	134	302	154	315	420	595	9
y	157	302	162	315	420	595	9
examina	164	302	200	315	420	595	9
cómo	37	314	59	327	420	595	9
los	62	314	73	327	420	595	9
individuos	76	314	120	327	420	595	9
utilizan	123	314	153	327	420	595	9
los	156	314	167	327	420	595	9
medios	170	314	200	327	420	595	9
sociales	37	326	67	339	420	595	9
para	70	326	89	339	420	595	9
responder	91	326	134	339	420	595	9
a	136	326	140	339	420	595	9
situaciones	142	326	187	339	420	595	9
de	190	326	200	339	420	595	9
crisis,	37	338	60	351	420	595	9
durante	65	338	99	351	420	595	9
y	104	338	109	351	420	595	9
después	115	338	148	351	420	595	9
del	154	338	166	351	420	595	9
evento	172	338	200	351	420	595	9
(From	37	350	59	363	420	595	9
Crisis	67	351	88	363	420	595	9
to	96	351	103	363	420	595	9
Crisis:	111	351	135	363	420	595	9
A	143	351	149	363	420	595	9
Big	157	351	171	363	420	595	9
Data,	179	351	200	363	420	595	9
Antenarrative	37	363	89	375	420	595	9
Analysis	97	363	128	375	420	595	9
of	136	363	143	375	420	595	9
How	151	363	169	375	420	595	9
Social	177	363	200	375	420	595	9
Media	37	375	61	387	420	595	9
Users	65	375	86	387	420	595	9
Make	90	375	111	387	420	595	9
Meaning	115	375	149	387	420	595	9
During	154	375	181	387	420	595	9
and	186	375	200	387	420	595	9
After	37	387	56	399	420	595	9
Crisis	58	387	79	399	420	595	9
Events.	81	387	109	399	420	595	9
Bair,	112	387	129	399	420	595	9
2016).	132	387	158	399	420	595	9
Por	47	398	61	411	420	595	9
último,	65	398	94	411	420	595	9
se	98	398	106	411	420	595	9
clasificaron	109	398	155	411	420	595	9
dos	159	398	173	411	420	595	9
infor-	176	398	200	411	420	595	9
mes/estudios	37	410	89	423	420	595	9
que	92	410	107	423	420	595	9
permiten	109	410	148	423	420	595	9
obtener	150	410	182	423	420	595	9
una	184	410	200	423	420	595	9
visión	37	422	61	435	420	595	9
sobre	63	422	86	435	420	595	9
la	88	422	95	435	420	595	9
aplicación	98	422	139	435	420	595	9
de	142	422	152	435	420	595	9
big	154	422	167	435	420	595	9
data	169	422	187	435	420	595	9
en	190	422	200	435	420	595	9
el	37	434	44	447	420	595	9
ámbito	48	434	76	447	420	595	9
profesional	80	434	126	447	420	595	9
de	130	434	140	447	420	595	9
las	144	434	155	447	420	595	9
relaciones	158	434	200	447	420	595	9
públicas	37	446	71	459	420	595	9
En	75	446	87	459	420	595	9
primer	91	446	121	459	420	595	9
lugar,	125	446	149	459	420	595	9
“The	153	447	172	459	420	595	9
Public	176	447	200	459	420	595	9
Relations	37	459	71	471	420	595	9
Big	75	459	88	471	420	595	9
Data	92	459	110	471	420	595	9
Revolution”	113	459	158	471	420	595	9
(Institute	162	458	200	471	420	595	9
for	37	470	49	483	420	595	9
Public	53	470	79	483	420	595	9
Relations,	83	470	123	483	420	595	9
2016),	127	470	153	483	420	595	9
realiza	157	470	185	483	420	595	9
un	189	470	200	483	420	595	9
análisis	37	482	66	495	420	595	9
de	70	482	81	495	420	595	9
los	85	482	96	495	420	595	9
desafíos	100	482	132	495	420	595	9
del	136	482	149	495	420	595	9
uso	153	482	167	495	420	595	9
de	171	482	182	495	420	595	9
Big	186	482	200	495	420	595	9
Data	37	494	56	507	420	595	9
en	59	494	70	507	420	595	9
el	73	494	80	507	420	595	9
campo	83	494	111	507	420	595	9
de	114	494	124	507	420	595	9
las	127	494	138	507	420	595	9
relaciones	141	494	182	507	420	595	9
pú-	185	494	200	507	420	595	9
blicas	37	506	59	519	420	595	9
y	64	506	68	519	420	595	9
como	73	506	96	519	420	595	9
las	100	506	111	519	420	595	9
organizaciones	115	506	176	519	420	595	9
pue-	181	506	200	519	420	595	9
den	37	518	53	531	420	595	9
implementarlo.	56	518	120	531	420	595	9
Y,	124	518	132	531	420	595	9
en	136	518	146	531	420	595	9
segundo	150	518	185	531	420	595	9
lu-	189	518	200	531	420	595	9
gar,	37	530	52	543	420	595	9
el	56	530	63	543	420	595	9
informe	68	530	101	543	420	595	9
“Exploring	105	530	146	543	420	595	9
trends	151	531	173	543	420	595	9
in	177	531	185	543	420	595	9
big	189	531	200	543	420	595	9
data,	37	543	56	555	420	595	9
stakeholder	59	543	100	555	420	595	9
engagement	104	543	148	555	420	595	9
and	151	543	166	555	420	595	9
strategic	169	543	200	555	420	595	9
communication:	214	63	273	75	420	595	9
Results	277	63	303	75	420	595	9
of	308	63	315	75	420	595	9
a	319	63	323	75	420	595	9
survey	328	63	351	75	420	595	9
in	355	63	363	75	420	595	9
43	367	63	377	75	420	595	9
Countries”	214	75	254	87	420	595	9
(European	259	74	304	87	420	595	9
Monitor,	310	74	345	87	420	595	9
2016),	351	74	377	87	420	595	9
que	214	86	229	99	420	595	9
analiza	232	86	261	99	420	595	9
el	263	86	270	99	420	595	9
estado	273	86	300	99	420	595	9
actual	302	86	327	99	420	595	9
de	329	86	340	99	420	595	9
Big	342	86	357	99	420	595	9
data	359	86	377	99	420	595	9
en	214	98	224	111	420	595	9
comunicación	227	98	284	111	420	595	9
y	287	98	292	111	420	595	9
en	295	98	305	111	420	595	9
el	308	98	315	111	420	595	9
área	318	98	336	111	420	595	9
de	339	98	349	111	420	595	9
las	352	98	362	111	420	595	9
re-	365	98	377	111	420	595	9
laciones	214	110	247	123	420	595	9
públicas.	249	110	286	123	420	595	9
En	224	122	236	135	420	595	9
cuanto	239	122	267	135	420	595	9
a	271	122	275	135	420	595	9
los	279	122	290	135	420	595	9
años	293	122	312	135	420	595	9
de	316	122	326	135	420	595	9
publicación	329	122	377	135	420	595	9
de	214	134	224	147	420	595	9
los	229	134	240	147	420	595	9
trabajos,	245	134	280	147	420	595	9
la	285	134	292	147	420	595	9
mayor	297	134	324	147	420	595	9
cantidad	328	134	364	147	420	595	9
se	369	134	377	147	420	595	9
produjo	214	146	248	159	420	595	9
entre	252	146	274	159	420	595	9
el	278	146	285	159	420	595	9
2013	289	146	309	159	420	595	9
al	313	146	320	159	420	595	9
2016.	324	146	347	159	420	595	9
Es	351	146	360	159	420	595	9
lla-	364	146	377	159	420	595	9
mativo	214	158	242	171	420	595	9
y	245	158	250	171	420	595	9
precisará	253	158	291	171	420	595	9
investigación	294	158	348	171	420	595	9
futura	351	158	377	171	420	595	9
la	214	170	221	183	420	595	9
localización	224	170	272	183	420	595	9
de	275	170	285	183	420	595	9
un	289	170	300	183	420	595	9
trabajo	303	170	332	183	420	595	9
en	335	170	346	183	420	595	9
2005	349	170	369	183	420	595	9
y	372	170	377	183	420	595	9
la	214	182	221	195	420	595	9
ausencia	226	182	261	195	420	595	9
en	265	182	275	195	420	595	9
los	280	182	291	195	420	595	9
años	295	182	314	195	420	595	9
siguientes,	319	182	362	195	420	595	9
así	366	182	377	195	420	595	9
como	214	194	237	207	420	595	9
la	242	194	249	207	420	595	9
disminución	254	194	305	207	420	595	9
del	310	194	323	207	420	595	9
número	328	194	362	207	420	595	9
de	367	194	377	207	420	595	9
trabajos	214	206	247	219	420	595	9
en	250	206	260	219	420	595	9
2017	263	206	284	219	420	595	9
frente	287	206	312	219	420	595	9
a	315	206	320	219	420	595	9
los	323	206	334	219	420	595	9
años	337	206	356	219	420	595	9
pre-	360	206	377	219	420	595	9
vios.	214	218	232	231	420	595	9
Puede	236	218	262	231	420	595	9
tratarse	265	218	297	231	420	595	9
de	301	218	311	231	420	595	9
limitaciones	314	218	363	231	420	595	9
de	367	218	377	231	420	595	9
las	214	230	225	243	420	595	9
herramientas	228	230	284	243	420	595	9
de	287	230	298	243	420	595	9
búsqueda.	301	230	344	243	420	595	9
Por	348	230	362	243	420	595	9
un	366	230	377	243	420	595	9
lado,	214	242	234	255	420	595	9
puede	237	242	263	255	420	595	9
ser	266	242	278	255	420	595	9
que	281	242	296	255	420	595	9
no	299	242	310	255	420	595	9
estén	312	242	334	255	420	595	9
digitaliza-	337	242	377	255	420	595	9
dos	214	254	228	267	420	595	9
para	233	254	252	267	420	595	9
su	256	254	265	267	420	595	9
búsqueda	270	254	310	267	420	595	9
muchos	314	254	347	267	420	595	9
de	351	254	361	267	420	595	9
los	366	254	377	267	420	595	9
trabajos	214	266	247	279	420	595	9
anteriores	250	266	292	279	420	595	9
a	296	266	300	279	420	595	9
2013.	304	266	327	279	420	595	9
Y,	330	266	338	279	420	595	9
por	341	266	356	279	420	595	9
otro	360	266	377	279	420	595	9
lado,	214	278	234	291	420	595	9
que	237	278	253	291	420	595	9
las	255	278	266	291	420	595	9
revistas	269	278	299	291	420	595	9
más	302	278	318	291	420	595	9
recientes	321	278	358	291	420	595	9
ten-	361	278	377	291	420	595	9
gan	214	290	229	303	420	595	9
embargados	237	290	287	303	420	595	9
sus	294	290	307	303	420	595	9
contenidos	314	290	359	303	420	595	9
de	367	290	377	303	420	595	9
2017	214	302	234	315	420	595	9
y	238	302	242	315	420	595	9
no	245	302	256	315	420	595	9
sean	259	302	278	315	420	595	9
accesibles	281	302	320	315	420	595	9
desde	323	302	347	315	420	595	9
las	350	302	361	315	420	595	9
ba-	364	302	377	315	420	595	9
ses	214	314	226	327	420	595	9
de	231	314	241	327	420	595	9
datos	247	314	269	327	420	595	9
que	274	314	289	327	420	595	9
trabajan	294	314	329	327	420	595	9
UNIKA	334	314	367	327	420	595	9
o	372	314	377	327	420	595	9
Google	214	326	244	339	420	595	9
Académico.	246	326	294	339	420	595	9
El	224	338	233	351	420	595	9
empleo	237	338	268	351	420	595	9
de	272	338	283	351	420	595	9
términos	287	338	325	351	420	595	9
en	329	338	339	351	420	595	9
castella-	343	338	377	351	420	595	9
no	214	350	225	363	420	595	9
e	228	350	232	363	420	595	9
inglés	235	350	260	363	420	595	9
también	263	350	298	363	420	595	9
puede	301	350	328	363	420	595	9
haber	331	350	356	363	420	595	9
con-	359	350	377	363	420	595	9
dicionado	214	362	256	375	420	595	9
los	260	362	271	375	420	595	9
resultados	274	362	318	375	420	595	9
encontrados,	321	362	377	375	420	595	9
así	214	374	225	387	420	595	9
como	230	374	253	387	420	595	9
el	257	374	265	387	420	595	9
predominio	269	374	320	387	420	595	9
de	325	374	335	387	420	595	9
bases	340	374	362	387	420	595	9
de	367	374	377	387	420	595	9
datos	214	386	237	399	420	595	9
anglosajonas.	240	386	297	399	420	595	9
En	300	386	312	399	420	595	9
el	315	386	322	399	420	595	9
conjunto	325	386	364	399	420	595	9
de	367	386	377	399	420	595	9
41	214	398	224	411	420	595	9
trabajos	228	398	262	411	420	595	9
analizados,	265	398	312	411	420	595	9
el	316	398	323	411	420	595	9
idioma	327	398	356	411	420	595	9
des-	360	398	377	411	420	595	9
tacado	214	410	242	423	420	595	9
es	245	410	253	423	420	595	9
el	256	410	263	423	420	595	9
inglés,	266	410	294	423	420	595	9
ya	297	410	306	423	420	595	9
que	309	410	325	423	420	595	9
el	328	410	335	423	420	595	9
80,5%	338	410	364	423	420	595	9
de	367	410	377	423	420	595	9
los	214	422	226	435	420	595	9
autores	230	422	262	435	420	595	9
utilizó	266	422	293	435	420	595	9
dicha	297	422	320	435	420	595	9
lengua	324	422	353	435	420	595	9
para	358	422	377	435	420	595	9
sus	214	434	227	447	420	595	9
publicaciones.	233	434	294	447	420	595	9
En	300	434	312	447	420	595	9
español	317	434	350	447	420	595	9
y	356	434	361	447	420	595	9
en	367	434	377	447	420	595	9
ruso	214	446	233	459	420	595	9
se	236	446	244	459	420	595	9
publicaron	248	446	294	459	420	595	9
tres	297	446	313	459	420	595	9
publicaciones,	316	446	377	459	420	595	9
respectivamente.	214	458	287	471	420	595	9
5.1.	214	482	229	495	420	595	9
Actividades	232	482	282	495	420	595	9
de	284	482	295	495	420	595	9
Relaciones	297	482	343	495	420	595	9
Públicas	214	494	250	507	420	595	9
Entre	224	506	247	519	420	595	9
las	251	506	262	519	420	595	9
actividades	266	506	312	519	420	595	9
más	316	506	332	519	420	595	9
discutidas	336	506	377	519	420	595	9
por	214	518	229	531	420	595	9
los	231	518	242	531	420	595	9
investigadores,	245	518	307	531	420	595	9
destaca	309	518	339	531	420	595	9
la	341	518	349	531	420	595	9
comu-	351	518	377	531	420	595	9
nicación	214	530	248	543	420	595	9
interna	252	530	282	543	420	595	9
con	286	530	301	543	420	595	9
26	305	530	315	543	420	595	9
publicaciones,	319	530	377	543	420	595	9
relacionada	214	542	262	555	420	595	9
de	265	542	275	555	420	595	9
una	278	542	294	555	420	595	9
u	297	542	302	555	420	595	9
otra	305	542	322	555	420	595	9
forma	325	542	350	555	420	595	9
con	352	542	367	555	420	595	9
la	370	542	377	555	420	595	9
Revista	275	566	295	573	420	595	9
de	297	566	303	573	420	595	9
Comunicación	305	566	343	573	420	595	9
18	345	566	351	573	420	595	9
(1),	353	566	362	573	420	595	9
2019	364	566	377	573	420	595	9
159	394	566	404	573	420	595	9
Pereira	129	32	148	39	420	595	10
Villazón,	150	32	173	39	420	595	10
T.,	174	32	181	39	420	595	10
Portilla	183	32	201	39	420	595	10
Manjón,	203	32	224	39	420	595	10
I.	226	32	229	39	420	595	10
y	231	32	234	39	420	595	10
Rodríguez	236	32	263	39	420	595	10
Salcedo,	265	32	288	39	420	595	10
N.	290	32	296	39	420	595	10
gestión	42	62	72	75	420	595	10
de	74	62	85	75	420	595	10
datos	87	62	109	75	420	595	10
dentro	111	62	139	75	420	595	10
de	142	62	152	75	420	595	10
las	154	62	165	75	420	595	10
organiza-	167	62	206	75	420	595	10
ciones	42	74	68	87	420	595	10
(Ver	71	74	88	87	420	595	10
Gráfico	91	74	121	87	420	595	10
1).	124	74	135	87	420	595	10
Diversos	137	74	172	87	420	595	10
autores	175	74	206	87	420	595	10
(Rockland,	42	86	88	99	420	595	10
2013;	98	86	121	99	420	595	10
Roderick,	132	86	172	99	420	595	10
2013;	182	86	206	99	420	595	10
Weinner	42	98	78	111	420	595	10
&	82	98	89	111	420	595	10
Kochard,	93	98	132	111	420	595	10
2016b),	136	98	167	111	420	595	10
apuntan	171	98	206	111	420	595	10
que,	42	110	60	123	420	595	10
a	63	110	68	123	420	595	10
través	71	110	95	123	420	595	10
de	98	110	108	123	420	595	10
la	111	110	118	123	420	595	10
gestión	121	110	151	123	420	595	10
de	153	110	164	123	420	595	10
Big	166	110	181	123	420	595	10
Data,	184	110	205	123	420	595	10
se	42	122	51	135	420	595	10
puede	53	122	79	135	420	595	10
mejorar	81	122	114	135	420	595	10
la	117	122	124	135	420	595	10
calidad	126	122	156	135	420	595	10
de	158	122	168	135	420	595	10
la	170	122	177	135	420	595	10
comu-	179	122	206	135	420	595	10
nicación	42	134	77	147	420	595	10
entre	81	134	103	147	420	595	10
el	106	134	114	147	420	595	10
equipo	117	134	146	147	420	595	10
de	150	134	160	147	420	595	10
relaciones	164	134	206	147	420	595	10
públicas	42	146	76	159	420	595	10
y	79	146	83	159	420	595	10
la	86	146	93	159	420	595	10
dirección.	96	146	137	159	420	595	10
En	230	62	241	75	420	595	10
ésta	244	62	259	75	420	595	10
misma	262	62	289	75	420	595	10
línea,	291	62	314	75	420	595	10
Laing	316	62	340	75	420	595	10
(2013)	343	62	369	75	420	595	10
se-	371	62	383	75	420	595	10
ñala	220	74	237	87	420	595	10
que	240	74	256	87	420	595	10
Big	259	74	273	87	420	595	10
Data	276	74	296	87	420	595	10
es	299	74	307	87	420	595	10
un	310	74	321	87	420	595	10
elemento	324	74	363	87	420	595	10
cru-	366	74	383	87	420	595	10
cial	220	86	233	99	420	595	10
de	236	86	246	99	420	595	10
la	249	86	256	99	420	595	10
práctica	259	86	291	99	420	595	10
exitosa	294	86	323	99	420	595	10
de	326	86	336	99	420	595	10
la	339	86	346	99	420	595	10
comuni-	348	86	383	99	420	595	10
cación.	220	98	248	111	420	595	10
Así	256	98	268	111	420	595	10
como	272	98	294	111	420	595	10
también,	298	98	334	111	420	595	10
la	338	98	345	111	420	595	10
correcta	349	98	383	111	420	595	10
gestión	220	110	249	123	420	595	10
de	254	110	264	123	420	595	10
datos	268	110	290	123	420	595	10
permite	294	110	327	123	420	595	10
identificar	331	110	374	123	420	595	10
y	378	110	383	123	420	595	10
rastrear	220	122	252	135	420	595	10
tendencias	255	122	299	135	420	595	10
para	301	122	320	135	420	595	10
poder	323	122	348	135	420	595	10
adaptar	350	122	383	135	420	595	10
las	220	134	230	147	420	595	10
estrategias	234	134	278	147	420	595	10
de	282	134	292	147	420	595	10
comunicación	296	134	354	147	420	595	10
en	358	134	368	147	420	595	10
las	372	134	383	147	420	595	10
organizaciones	220	146	281	159	420	595	10
(Stephen,	283	146	323	159	420	595	10
2013).	326	146	352	159	420	595	10
Gráfico	132	172	159	182	420	595	10
1.	161	172	168	182	420	595	10
Actividades	170	172	211	182	420	595	10
de	213	172	222	182	420	595	10
Relaciones	224	172	262	182	420	595	10
Públicas	264	172	293	182	420	595	10
Comunicación	126	197	164	204	420	595	10
interna	166	197	184	204	420	595	10
Relación	119	212	142	219	420	595	10
con	144	212	154	219	420	595	10
los	155	212	163	219	420	595	10
medios	165	212	184	219	420	595	10
Comunicación	119	227	157	235	420	595	10
con	159	227	169	235	420	595	10
crisis	170	227	184	235	420	595	10
36.6%	275	227	292	235	420	595	10
Issues	130	242	147	250	420	595	10
management	149	242	184	250	420	595	10
36.6%	275	242	292	250	420	595	10
Publicity	162	257	184	265	420	595	10
53.7%	313	212	330	219	420	595	10
34.1%	270	257	287	265	420	595	10
Lobbying	74	273	99	280	420	595	10
y/o	100	273	108	280	420	595	10
gestión	110	273	129	280	420	595	10
de	131	273	138	280	420	595	10
asuntos	139	273	160	280	420	595	10
públicos	162	273	184	280	420	595	10
17.1%	233	273	250	280	420	595	10
Relaciones	104	288	134	295	420	595	10
con	136	288	145	295	420	595	10
los	147	288	155	295	420	595	10
inversores	156	288	184	295	420	595	10
17.1%	233	288	250	295	420	595	10
Comunicación	110	303	148	310	420	595	10
de	149	303	156	310	420	595	10
desarrollo	158	303	184	310	420	595	10
63.4%	335	197	352	204	420	595	10
0%	197	303	205	310	420	595	10
Fuente:	170	329	194	338	420	595	10
Elaboración	196	329	233	338	420	595	10
propia	235	329	254	338	420	595	10
La	53	350	64	363	420	595	10
segunda	67	350	102	363	420	595	10
actividad	104	350	142	363	420	595	10
con	144	350	159	363	420	595	10
mayor	162	350	188	363	420	595	10
nú-	191	350	206	363	420	595	10
mero	43	362	65	375	420	595	10
de	69	362	79	375	420	595	10
referencias	82	362	128	375	420	595	10
es	131	362	140	375	420	595	10
la	143	362	150	375	420	595	10
relación	154	362	187	375	420	595	10
con	191	362	206	375	420	595	10
los	43	374	54	387	420	595	10
medios.	58	374	90	387	420	595	10
Los	93	374	108	387	420	595	10
investigadores	112	374	171	387	420	595	10
prestan	174	374	206	387	420	595	10
especial	43	386	75	399	420	595	10
interés	78	386	106	399	420	595	10
cuando	110	386	140	399	420	595	10
se	143	386	152	399	420	595	10
trata	155	386	174	399	420	595	10
de	177	386	188	399	420	595	10
dis-	191	386	206	399	420	595	10
cutir	43	398	62	411	420	595	10
la	65	398	72	411	420	595	10
integración	75	398	122	411	420	595	10
de	125	398	135	411	420	595	10
Big	138	398	152	411	420	595	10
Data	155	398	174	411	420	595	10
para	177	398	196	411	420	595	10
la	198	398	205	411	420	595	10
monitorización	43	410	105	423	420	595	10
de	108	410	118	423	420	595	10
los	121	410	132	423	420	595	10
medios,	135	410	167	423	420	595	10
en	170	410	180	423	420	595	10
parti-	183	410	206	423	420	595	10
cular	43	422	64	435	420	595	10
los	67	422	78	435	420	595	10
medios	81	422	111	435	420	595	10
on-line	114	423	140	435	420	595	10
(Gideon,	143	422	179	435	420	595	10
2013;	182	422	206	435	420	595	10
Rockland,	43	434	85	447	420	595	10
2014).	88	434	114	447	420	595	10
La	119	434	130	447	420	595	10
monitorización	132	434	195	447	420	595	10
es	197	434	206	447	420	595	10
útil	43	446	57	459	420	595	10
para	64	446	84	459	420	595	10
orientar	90	446	125	459	420	595	10
la	132	446	139	459	420	595	10
comunicación	146	446	206	459	420	595	10
con	43	458	58	471	420	595	10
los	62	458	73	471	420	595	10
públicos	77	458	112	471	420	595	10
a	116	458	120	471	420	595	10
través	124	458	149	471	420	595	10
de	153	458	163	471	420	595	10
las	167	458	178	471	420	595	10
plata-	181	458	206	471	420	595	10
formas	43	470	72	483	420	595	10
y	81	470	86	483	420	595	10
redes	95	470	118	483	420	595	10
sociales	127	470	159	483	420	595	10
(Wichels,	168	470	206	483	420	595	10
2014).	43	482	69	495	420	595	10
Como	53	494	78	507	420	595	10
apunta	81	494	110	507	420	595	10
Laing	113	494	137	507	420	595	10
(2013)	140	494	166	507	420	595	10
en	169	494	179	507	420	595	10
su	182	494	191	507	420	595	10
ar-	194	494	206	507	420	595	10
tículo	43	506	66	519	420	595	10
“Slow	71	506	93	519	420	595	10
down	98	507	118	519	420	595	10
and	123	507	138	519	420	595	10
smell	143	507	161	519	420	595	10
data”,	166	507	189	519	420	595	10
los	194	506	206	519	420	595	10
profesionales	43	518	98	531	420	595	10
de	101	518	111	531	420	595	10
la	114	518	121	531	420	595	10
comunicación	124	518	181	531	420	595	10
están	184	518	206	531	420	595	10
expuestos	43	530	84	543	420	595	10
a	88	530	92	543	420	595	10
los	96	530	107	543	420	595	10
contenidos	110	530	155	543	420	595	10
disponibles	159	530	206	543	420	595	10
a	43	542	48	555	420	595	10
través	50	542	75	555	420	595	10
de	78	542	88	555	420	595	10
los	91	542	102	555	420	595	10
canales	105	542	134	555	420	595	10
de	137	542	147	555	420	595	10
medios	150	542	180	555	420	595	10
socia-	183	542	206	555	420	595	10
160	19	566	29	573	420	595	10
Revista	42	566	62	573	420	595	10
de	63	566	70	573	420	595	10
Comunicación	72	566	110	573	420	595	10
18	111	566	118	573	420	595	10
(1),	120	566	129	573	420	595	10
2019	130	566	144	573	420	595	10
les	220	350	231	363	420	595	10
y	233	350	238	363	420	595	10
digitales	240	350	275	363	420	595	10
enfrentándose	277	350	337	363	420	595	10
a	339	350	344	363	420	595	10
las	346	350	357	363	420	595	10
opor-	359	350	382	363	420	595	10
tunidades	220	362	261	375	420	595	10
y	264	362	268	375	420	595	10
desafíos	271	362	303	375	420	595	10
de	306	362	316	375	420	595	10
Big	319	362	333	375	420	595	10
Data.	336	362	358	375	420	595	10
Respecto	230	374	267	387	420	595	10
a	270	374	274	387	420	595	10
la	277	374	284	387	420	595	10
actividad	287	374	324	387	420	595	10
de	326	374	337	387	420	595	10
comunica-	339	374	382	387	420	595	10
ción	220	386	238	399	420	595	10
de	240	386	251	399	420	595	10
crisis	254	386	274	399	420	595	10
se	277	386	285	399	420	595	10
cita	288	386	302	399	420	595	10
en	305	386	315	399	420	595	10
15	318	386	328	399	420	595	10
de	331	386	341	399	420	595	10
las	344	386	355	399	420	595	10
publi-	358	386	382	399	420	595	10
caciones	220	398	254	411	420	595	10
(36,6%	260	398	289	411	420	595	10
de	295	398	305	411	420	595	10
los	311	398	322	411	420	595	10
41	328	398	338	411	420	595	10
trabajos).	344	398	382	411	420	595	10
Aunque	220	410	253	423	420	595	10
no	256	410	266	423	420	595	10
es	269	410	277	423	420	595	10
la	280	410	287	423	420	595	10
actividad	290	410	327	423	420	595	10
más	330	410	346	423	420	595	10
destaca-	349	410	382	423	420	595	10
da,	220	422	233	435	420	595	10
se	236	422	244	435	420	595	10
resalta	247	422	274	435	420	595	10
la	277	422	284	435	420	595	10
importancia	287	422	337	435	420	595	10
de	340	422	350	435	420	595	10
que	353	422	368	435	420	595	10
los	371	422	382	435	420	595	10
investigadores	220	434	280	447	420	595	10
de	282	434	292	447	420	595	10
crisis	295	434	315	447	420	595	10
sean	317	434	336	447	420	595	10
capaces	338	434	369	447	420	595	10
de	372	434	382	447	420	595	10
utilizar	220	446	249	459	420	595	10
eficazmente	252	446	301	459	420	595	10
el	303	446	310	459	420	595	10
análisis	312	446	342	459	420	595	10
de	344	446	354	459	420	595	10
conte-	357	446	382	459	420	595	10
nido	220	458	239	471	420	595	10
a	241	458	246	471	420	595	10
gran	248	458	267	471	420	595	10
escala	269	458	293	471	420	595	10
(Grimmer	295	458	337	471	420	595	10
&	339	458	346	471	420	595	10
Stewart,	348	458	382	471	420	595	10
2013).	220	470	246	483	420	595	10
La	249	470	260	483	420	595	10
recopilación	263	470	313	483	420	595	10
de	316	470	327	483	420	595	10
datos	329	470	351	483	420	595	10
permi-	354	470	382	483	420	595	10
te	220	482	228	495	420	595	10
analizar	231	482	264	495	420	595	10
la	267	482	274	495	420	595	10
situación	277	482	314	495	420	595	10
actual,	317	482	344	495	420	595	10
predecir	347	482	382	495	420	595	10
el	220	494	227	507	420	595	10
futuro	230	494	256	507	420	595	10
cercano	258	494	290	507	420	595	10
y	293	494	297	507	420	595	10
mejorar	300	494	333	507	420	595	10
la	335	494	342	507	420	595	10
precisión	344	494	382	507	420	595	10
de	220	506	230	519	420	595	10
la	234	506	241	519	420	595	10
toma	244	506	265	519	420	595	10
de	268	506	279	519	420	595	10
decisiones	282	506	324	519	420	595	10
(Choi,	327	506	353	519	420	595	10
2015),	356	506	382	519	420	595	10
siendo	220	518	247	531	420	595	10
fundamental	250	518	303	531	420	595	10
para	305	518	324	531	420	595	10
el	326	518	333	531	420	595	10
profesional	336	518	382	531	420	595	10
de	220	530	230	543	420	595	10
relaciones	234	530	276	543	420	595	10
públicas	279	530	313	543	420	595	10
cuando	317	530	347	543	420	595	10
se	351	530	359	543	420	595	10
trata	363	530	382	543	420	595	10
de	220	542	230	555	420	595	10
una	233	542	249	555	420	595	10
crisis.	251	542	274	555	420	595	10
Big	83	32	91	39	420	595	11
data	93	32	105	39	420	595	11
y	106	32	109	39	420	595	11
Relaciones	111	32	141	39	420	595	11
Públicas.	142	32	167	39	420	595	11
Una	168	32	179	39	420	595	11
revisión	181	32	202	39	420	595	11
bibliográfica	203	32	235	39	420	595	11
del	237	32	245	39	420	595	11
estado	247	32	265	39	420	595	11
de	266	32	273	39	420	595	11
la	275	32	279	39	420	595	11
cuestión	281	32	303	39	420	595	11
(151-165)	305	32	331	39	420	595	11
La	47	62	58	75	420	595	11
gestión	61	62	90	75	420	595	11
de	93	62	103	75	420	595	11
Big	106	62	120	75	420	595	11
Data	123	62	142	75	420	595	11
en	145	62	155	75	420	595	11
comunica-	158	62	200	75	420	595	11
ción	37	74	54	87	420	595	11
de	56	74	67	87	420	595	11
crisis	69	74	88	87	420	595	11
está	90	74	106	87	420	595	11
cobrando	108	74	147	87	420	595	11
cada	148	74	167	87	420	595	11
vez	169	74	182	87	420	595	11
ma-	184	74	200	87	420	595	11
yor	37	86	51	99	420	595	11
interés	53	86	81	99	420	595	11
por	83	86	98	99	420	595	11
parte	101	86	122	99	420	595	11
de	125	86	135	99	420	595	11
los	137	86	148	99	420	595	11
investigado-	151	86	200	99	420	595	11
res,	37	98	52	111	420	595	11
debido	59	98	87	111	420	595	11
a	95	98	99	111	420	595	11
la	106	98	114	111	420	595	11
gran	121	98	140	111	420	595	11
cantidad	147	98	182	111	420	595	11
de	190	98	200	111	420	595	11
información	37	110	87	123	420	595	11
existente,	91	110	130	123	420	595	11
que	135	110	150	123	420	595	11
en	154	110	164	123	420	595	11
muchas	169	110	200	123	420	595	11
ocasiones	37	122	75	135	420	595	11
es	79	122	87	135	420	595	11
negativa	90	122	124	135	420	595	11
y	127	122	132	135	420	595	11
puede	135	122	161	135	420	595	11
conducir	164	122	200	135	420	595	11
a	37	134	42	147	420	595	11
una	46	134	62	147	420	595	11
crisis	66	134	86	147	420	595	11
comunicacional,	91	134	156	147	420	595	11
que	161	134	176	147	420	595	11
debe	180	134	200	147	420	595	11
ser	37	146	49	159	420	595	11
evitada	51	146	81	159	420	595	11
como	83	146	105	159	420	595	11
apunta	107	146	136	159	420	595	11
Wichels	138	146	169	159	420	595	11
(2014).	171	146	200	159	420	595	11
La	47	158	58	171	420	595	11
actividad	65	158	103	171	420	595	11
de	109	158	119	171	420	595	11
issues	125	159	146	171	420	595	11
management	152	159	200	171	420	595	11
aparece	37	170	70	183	420	595	11
en	74	170	85	183	420	595	11
15	89	170	99	183	420	595	11
trabajos	103	170	137	183	420	595	11
(36.6%	141	170	170	183	420	595	11
de	174	170	184	183	420	595	11
los	188	170	200	183	420	595	11
41	37	182	48	195	420	595	11
clasificados).	51	182	104	195	420	595	11
Destaca	107	182	139	195	420	595	11
el	142	182	150	195	420	595	11
interés	153	182	182	195	420	595	11
por	185	182	200	195	420	595	11
los	37	194	49	207	420	595	11
investigadores	59	194	119	207	420	595	11
(Gideon,	129	194	166	207	420	595	11
2013;	176	194	200	207	420	595	11
Rockland,2013)	37	206	104	219	420	595	11
en	110	206	121	219	420	595	11
esta	127	206	143	219	420	595	11
labor,	149	206	172	219	420	595	11
aten-	178	206	200	219	420	595	11
diendo	37	218	67	231	420	595	11
al	70	218	78	231	420	595	11
hecho	81	218	107	231	420	595	11
de	110	218	120	231	420	595	11
que	124	218	139	231	420	595	11
las	143	218	154	231	420	595	11
acciones	157	218	192	231	420	595	11
y	195	218	200	231	420	595	11
conversaciones	37	230	100	243	420	595	11
se	104	230	113	243	420	595	11
desarrollan	116	230	165	243	420	595	11
al	169	230	176	243	420	595	11
mar-	180	230	200	243	420	595	11
gen	37	242	53	255	420	595	11
de	58	242	68	255	420	595	11
las	74	242	85	255	420	595	11
empresas,	90	242	132	255	420	595	11
en	137	242	147	255	420	595	11
un	153	242	164	255	420	595	11
sistema	169	242	200	255	420	595	11
abierto	37	254	67	267	420	595	11
y	74	254	79	267	420	595	11
democratizado,	86	254	151	267	420	595	11
de	159	254	169	267	420	595	11
difícil	176	254	200	267	420	595	11
control	37	266	68	279	420	595	11
y	73	266	77	279	420	595	11
gestión	82	266	112	279	420	595	11
para	117	266	137	279	420	595	11
la	142	266	149	279	420	595	11
reputación	154	266	200	279	420	595	11
corporativa	37	278	86	291	420	595	11
(Tapscott	100	278	139	291	420	595	11
&Williams,	154	278	200	291	420	595	11
2007).	37	290	64	303	420	595	11
Hemos	47	302	77	315	420	595	11
vinculado	84	302	124	315	420	595	11
la	131	302	138	315	420	595	11
actividad	146	302	182	315	420	595	11
de	190	302	200	315	420	595	11
Publicity	37	315	69	327	420	595	11
a	72	314	77	327	420	595	11
14	80	314	90	327	420	595	11
trabajos	93	314	125	327	420	595	11
(un	128	314	142	327	420	595	11
34,1%	145	314	170	327	420	595	11
del	173	314	186	327	420	595	11
to-	189	314	200	327	420	595	11
tal).	37	326	53	339	420	595	11
Esta	56	326	73	339	420	595	11
actividad	77	326	113	339	420	595	11
se	117	326	125	339	420	595	11
ve	128	326	137	339	420	595	11
afectada	140	326	174	339	420	595	11
parti-	177	326	200	339	420	595	11
cularmente	37	338	84	351	420	595	11
por	86	338	101	351	420	595	11
el	103	338	110	351	420	595	11
Big	112	338	126	351	420	595	11
data,	129	338	149	351	420	595	11
dado	151	338	172	351	420	595	11
que	174	338	189	351	420	595	11
se	192	338	200	351	420	595	11
ha	37	350	47	363	420	595	11
producido	50	350	93	363	420	595	11
un	96	350	107	363	420	595	11
cambio	109	350	139	363	420	595	11
paradigmático	141	350	200	363	420	595	11
que	37	362	53	375	420	595	11
requiere	56	362	91	375	420	595	11
adaptación	95	362	140	375	420	595	11
de	143	362	154	375	420	595	11
estrategias	157	362	200	375	420	595	11
tradicionales	37	374	89	387	420	595	11
de	91	374	101	387	420	595	11
comunicación	104	374	160	387	420	595	11
y	162	374	167	387	420	595	11
de	169	374	179	387	420	595	11
rela-	181	374	200	387	420	595	11
ciones	37	386	62	399	420	595	11
públicas,	67	386	103	399	420	595	11
a	108	386	112	399	420	595	11
nuevos	117	386	146	399	420	595	11
modelos	151	386	185	399	420	595	11
de	190	386	200	399	420	595	11
comunicación	37	398	94	411	420	595	11
online	99	399	121	411	420	595	11
y	126	399	130	411	420	595	11
offline	134	399	158	411	420	595	11
(Wichles,	163	398	200	411	420	595	11
2014).	37	410	63	423	420	595	11
Dentro	65	410	94	423	420	595	11
de	97	410	107	423	420	595	11
esta	109	410	125	423	420	595	11
misma	127	410	154	423	420	595	11
línea,	156	410	178	423	420	595	11
Choi	180	410	200	423	420	595	11
(2015),	37	422	66	435	420	595	11
apunta	69	422	98	435	420	595	11
que	101	422	116	435	420	595	11
los	119	422	130	435	420	595	11
datos	134	422	155	435	420	595	11
no	158	422	169	435	420	595	11
estruc-	172	422	200	435	420	595	11
turados	37	434	68	447	420	595	11
se	71	434	79	447	420	595	11
generan	82	434	116	447	420	595	11
en	119	434	129	447	420	595	11
grandes	132	434	164	447	420	595	11
cantida-	167	434	200	447	420	595	11
des	37	446	51	459	420	595	11
y	53	446	58	459	420	595	11
es	60	446	68	459	420	595	11
ahí	70	446	82	459	420	595	11
donde	84	446	111	459	420	595	11
se	113	446	121	459	420	595	11
puede	123	446	149	459	420	595	11
tanto	151	446	172	459	420	595	11
inferir	174	446	200	459	420	595	11
como	37	458	60	471	420	595	11
captar	62	458	88	471	420	595	11
la	90	458	97	471	420	595	11
opinión	99	458	131	471	420	595	11
pública.	133	458	166	471	420	595	11
La	47	470	58	483	420	595	11
gestión	64	470	94	483	420	595	11
de	99	470	109	483	420	595	11
asuntos	115	470	146	483	420	595	11
públicos	152	470	186	483	420	595	11
se	192	470	200	483	420	595	11
aborda	37	482	66	495	420	595	11
en	72	482	82	495	420	595	11
siete	87	482	105	495	420	595	11
publicaciones	111	482	166	495	420	595	11
(17,1%	172	482	200	495	420	595	11
del	37	494	50	507	420	595	11
total).	55	494	79	507	420	595	11
Autores	84	494	116	507	420	595	11
como	121	494	144	507	420	595	11
Choi	148	494	168	507	420	595	11
(2015)	173	494	200	507	420	595	11
consideran	37	506	83	519	420	595	11
que	85	506	101	519	420	595	11
es	103	506	111	519	420	595	11
necesario	113	506	152	519	420	595	11
desarrollar	154	506	200	519	420	595	11
un	37	518	49	531	420	595	11
nuevo	51	518	76	531	420	595	11
tipo	79	518	95	531	420	595	11
de	97	518	107	531	420	595	11
paradigma	110	518	155	531	420	595	11
de	157	518	167	531	420	595	11
relacio-	169	518	200	531	420	595	11
nes	37	530	51	543	420	595	11
públicas	54	530	87	543	420	595	11
cuando	90	530	121	543	420	595	11
se	123	530	131	543	420	595	11
trata	134	530	153	543	420	595	11
de	156	530	166	543	420	595	11
asuntos	169	530	200	543	420	595	11
de	37	542	48	555	420	595	11
política	50	542	80	555	420	595	11
pública.	83	542	116	555	420	595	11
La	224	62	235	75	420	595	11
actividad	238	62	275	75	420	595	11
de	277	62	288	75	420	595	11
relaciones	290	62	332	75	420	595	11
con	334	62	349	75	420	595	11
los	352	62	363	75	420	595	11
in-	365	62	377	75	420	595	11
versores	214	74	248	87	420	595	11
se	250	74	258	87	420	595	11
desarrolla	261	74	302	87	420	595	11
en	304	74	314	87	420	595	11
un	317	74	328	87	420	595	11
total	330	74	348	87	420	595	11
de	350	74	361	87	420	595	11
sie-	363	74	377	87	420	595	11
te	214	86	222	99	420	595	11
publicaciones	225	86	280	99	420	595	11
(un	283	86	298	99	420	595	11
17,1%	301	86	326	99	420	595	11
del	329	86	342	99	420	595	11
total)	345	86	366	99	420	595	11
Si	369	86	377	99	420	595	11
bien	214	98	232	111	420	595	11
no	235	98	246	111	420	595	11
es	249	98	258	111	420	595	11
la	261	98	268	111	420	595	11
actividad	271	98	309	111	420	595	11
más	312	98	329	111	420	595	11
desarrolla-	332	98	377	111	420	595	11
da,	214	110	227	123	420	595	11
el	230	110	237	123	420	595	11
nuevo	240	110	266	123	420	595	11
entorno	269	110	303	123	420	595	11
de	306	110	316	123	420	595	11
comunicación	319	110	377	123	420	595	11
3.0.	214	122	229	135	420	595	11
obliga	232	122	257	135	420	595	11
a	260	122	264	135	420	595	11
que	267	122	282	135	420	595	11
sea	285	122	298	135	420	595	11
de	300	122	310	135	420	595	11
interés	313	122	341	135	420	595	11
para	344	122	363	135	420	595	11
los	365	122	377	135	420	595	11
profesionales	214	134	269	147	420	595	11
de	276	134	286	147	420	595	11
relaciones	294	134	335	147	420	595	11
públicas	343	134	377	147	420	595	11
por	214	146	229	159	420	595	11
las	231	146	242	159	420	595	11
oportunidades	244	146	305	159	420	595	11
que	307	146	323	159	420	595	11
se	325	146	333	159	420	595	11
presentan	335	146	377	159	420	595	11
en	214	158	224	171	420	595	11
la	227	158	234	171	420	595	11
gestión	236	158	266	171	420	595	11
de	268	158	278	171	420	595	11
datos	280	158	302	171	420	595	11
para	304	158	323	171	420	595	11
ser	326	158	338	171	420	595	11
un	340	158	351	171	420	595	11
inter-	353	158	377	171	420	595	11
mediario	214	170	251	183	420	595	11
entre	255	170	277	183	420	595	11
las	280	170	290	183	420	595	11
partes	294	170	319	183	420	595	11
interesadas	322	170	369	183	420	595	11
y	372	170	377	183	420	595	11
el	214	182	221	195	420	595	11
equipo	226	182	255	195	420	595	11
externo	259	182	292	195	420	595	11
de	296	182	306	195	420	595	11
comunicaciones	311	182	377	195	420	595	11
(Roderick,	214	194	257	207	420	595	11
2014).	260	194	286	207	420	595	11
Finalmente,	224	206	274	219	420	595	11
la	277	206	284	219	420	595	11
actividad	288	206	325	219	420	595	11
de	328	206	339	219	420	595	11
comuni-	342	206	377	219	420	595	11
cación	214	218	240	231	420	595	11
de	244	218	255	231	420	595	11
desarrollo	259	218	301	231	420	595	11
no	305	218	316	231	420	595	11
se	320	218	329	231	420	595	11
discute	333	218	362	231	420	595	11
en	366	218	377	231	420	595	11
ninguno	214	230	249	243	420	595	11
de	252	230	262	243	420	595	11
los	264	230	275	243	420	595	11
trabajos.	277	230	312	243	420	595	11
Será	315	230	333	243	420	595	11
interesan-	335	230	377	243	420	595	11
te	214	242	222	255	420	595	11
ver	224	242	238	255	420	595	11
si	240	242	246	255	420	595	11
se	249	242	257	255	420	595	11
trabaja	260	242	288	255	420	595	11
más	291	242	307	255	420	595	11
el	310	242	317	255	420	595	11
tema	319	242	340	255	420	595	11
en	342	242	353	255	420	595	11
el	355	242	362	255	420	595	11
fu-	365	242	377	255	420	595	11
turo	214	254	232	267	420	595	11
y/o	234	254	247	267	420	595	11
en	249	254	260	267	420	595	11
trabajos	262	254	295	267	420	595	11
no	297	254	308	267	420	595	11
recogidos	311	254	350	267	420	595	11
en	353	254	363	267	420	595	11
las	366	254	377	267	420	595	11
bases	214	266	235	279	420	595	11
de	246	266	256	279	420	595	11
datos	267	266	289	279	420	595	11
utilizadas	299	266	338	279	420	595	11
en	349	266	359	279	420	595	11
la	369	266	377	279	420	595	11
búsqueda.	214	278	257	291	420	595	11
5.2.	214	302	229	315	420	595	11
Temáticas	232	302	274	315	420	595	11
desarrolladas	277	302	334	315	420	595	11
Entre	224	314	247	327	420	595	11
las	253	314	263	327	420	595	11
temáticas	269	314	307	327	420	595	11
de	312	314	322	327	420	595	11
los	327	314	339	327	420	595	11
trabajos	344	314	377	327	420	595	11
analizados,	214	326	260	339	420	595	11
son	264	326	278	339	420	595	11
de	282	326	293	339	420	595	11
especial	297	326	329	339	420	595	11
interés	333	326	362	339	420	595	11
las	366	326	377	339	420	595	11
vinculadas	214	338	258	351	420	595	11
a	261	338	266	351	420	595	11
los	269	338	280	351	420	595	11
retos	284	338	304	351	420	595	11
y	308	338	312	351	420	595	11
oportunidades	316	338	377	351	420	595	11
que	214	350	229	363	420	595	11
ofrece	232	350	258	363	420	595	11
Big	261	350	275	363	420	595	11
Data	278	350	297	363	420	595	11
a	300	350	305	363	420	595	11
los	308	350	319	363	420	595	11
profesionales	322	350	377	363	420	595	11
de	214	362	224	375	420	595	11
Relaciones	228	362	272	375	420	595	11
públicas	275	362	309	375	420	595	11
(Houltzhausen,	313	362	377	375	420	595	11
2016;	214	374	237	387	420	595	11
Stacks,	240	374	268	387	420	595	11
2017;	271	374	294	387	420	595	11
Weiner	296	374	326	387	420	595	11
&	329	374	336	387	420	595	11
Kochhar,	339	374	377	387	420	595	11
2016),	214	386	240	399	420	595	11
tanto	248	386	269	399	420	595	11
en	277	386	287	399	420	595	11
las	295	386	305	399	420	595	11
organizaciones,	313	386	377	399	420	595	11
como	214	398	237	411	420	595	11
en	241	398	251	411	420	595	11
las	255	398	265	411	420	595	11
propias	269	398	301	411	420	595	11
agencias	305	398	339	411	420	595	11
de	343	398	354	411	420	595	11
rela-	358	398	377	411	420	595	11
ciones	214	410	240	423	420	595	11
públicas	250	410	284	423	420	595	11
(Mcmahon,	295	410	343	423	420	595	11
2015;	353	410	377	423	420	595	11
Martin,	214	422	245	435	420	595	11
2014;	248	422	271	435	420	595	11
Roderick,	274	422	314	435	420	595	11
2014;	316	422	340	435	420	595	11
Swinson	342	422	377	435	420	595	11
&	214	434	221	447	420	595	11
Woliansky	224	434	266	447	420	595	11
2014;	268	434	291	447	420	595	11
Waddington,	294	434	348	447	420	595	11
2013).	351	434	377	447	420	595	11
La	224	446	235	459	420	595	11
gestión	238	446	267	459	420	595	11
de	269	446	279	459	420	595	11
datos	282	446	304	459	420	595	11
en	306	446	316	459	420	595	11
tiempo	319	446	348	459	420	595	11
real	350	446	366	459	420	595	11
es	368	446	377	459	420	595	11
otro	214	458	231	471	420	595	11
tema	233	458	253	471	420	595	11
que	255	458	271	471	420	595	11
se	273	458	281	471	420	595	11
considera	283	458	322	471	420	595	11
fundamental	324	458	377	471	420	595	11
para	214	470	233	483	420	595	11
desempeñar	235	470	285	483	420	595	11
la	288	470	295	483	420	595	11
labor	297	470	318	483	420	595	11
de	321	470	331	483	420	595	11
Relaciones	333	470	377	483	420	595	11
Públicas	214	482	247	495	420	595	11
(Johnson,	255	482	294	495	420	595	11
2013;	302	482	325	495	420	595	11
Weiner	332	482	362	495	420	595	11
&	369	482	377	495	420	595	11
Kochhar,	214	494	251	507	420	595	11
2016),	254	494	279	507	420	595	11
debido	282	494	310	507	420	595	11
a	312	494	317	507	420	595	11
las	319	494	330	507	420	595	11
implicacio-	332	494	377	507	420	595	11
nes	214	506	228	519	420	595	11
que	230	506	245	519	420	595	11
tiene	247	506	267	519	420	595	11
una	269	506	285	519	420	595	11
gestión	287	506	316	519	420	595	11
rápida	318	506	345	519	420	595	11
y	347	506	352	519	420	595	11
opor-	354	506	377	519	420	595	11
tuna	214	518	233	531	420	595	11
de	235	518	245	531	420	595	11
la	248	518	255	531	420	595	11
información	257	518	307	531	420	595	11
tanto	310	518	331	531	420	595	11
como	333	518	355	531	420	595	11
para	358	518	377	531	420	595	11
resolver	214	530	247	543	420	595	11
crisis	251	530	271	543	420	595	11
o	276	530	281	543	420	595	11
establecer	286	530	326	543	420	595	11
un	330	530	342	543	420	595	11
diálogo	346	530	377	543	420	595	11
directo	214	542	243	555	420	595	11
con	245	542	260	555	420	595	11
los	262	542	273	555	420	595	11
stakeholders.	275	543	321	555	420	595	11
Revista	275	566	295	573	420	595	11
de	297	566	303	573	420	595	11
Comunicación	305	566	343	573	420	595	11
18	345	566	351	573	420	595	11
(1),	353	566	362	573	420	595	11
2019	364	566	377	573	420	595	11
161	394	566	404	573	420	595	11
Pereira	129	32	148	39	420	595	12
Villazón,	150	32	173	39	420	595	12
T.,	174	32	181	39	420	595	12
Portilla	183	32	201	39	420	595	12
Manjón,	203	32	224	39	420	595	12
I.	226	32	229	39	420	595	12
y	231	32	234	39	420	595	12
Rodríguez	236	32	263	39	420	595	12
Salcedo,	265	32	288	39	420	595	12
N.	290	32	296	39	420	595	12
La	53	62	64	75	420	595	12
integración	67	62	114	75	420	595	12
de	117	62	127	75	420	595	12
Big	130	62	145	75	420	595	12
Data,	147	62	169	75	420	595	12
el	172	62	180	75	420	595	12
análi-	182	62	206	75	420	595	12
sis	43	74	53	87	420	595	12
inteligente	55	74	99	87	420	595	12
del	101	74	114	87	420	595	12
mismo	116	74	144	87	420	595	12
y	146	74	151	87	420	595	12
cómo	153	74	176	87	420	595	12
el	178	74	185	87	420	595	12
aná-	188	74	206	87	420	595	12
lisis	43	86	58	99	420	595	12
predictivo	60	86	102	99	420	595	12
puede	105	86	131	99	420	595	12
agregar	133	86	165	99	420	595	12
valor	168	86	189	99	420	595	12
a	191	86	196	99	420	595	12
la	198	86	205	99	420	595	12
medición	43	98	81	111	420	595	12
(Rockland,	86	98	131	111	420	595	12
2014),	135	98	161	111	420	595	12
son	166	98	180	111	420	595	12
otros	185	98	206	111	420	595	12
temas	43	110	67	123	420	595	12
desarrollados	70	110	126	123	420	595	12
en	129	110	139	123	420	595	12
los	142	110	153	123	420	595	12
trabajos	156	110	188	123	420	595	12
pu-	191	110	206	123	420	595	12
blicados.	43	122	79	135	420	595	12
Dentro	81	122	111	135	420	595	12
de	113	122	124	135	420	595	12
la	126	122	133	135	420	595	12
gestión	136	122	166	135	420	595	12
de	168	122	178	135	420	595	12
datos,	181	122	206	135	420	595	12
la	43	134	50	147	420	595	12
descripción	53	134	101	147	420	595	12
de	103	134	114	147	420	595	12
cómo	117	134	139	147	420	595	12
utilizar	142	134	171	147	420	595	12
y	174	134	179	147	420	595	12
admi-	181	134	206	147	420	595	12
nistrar	43	146	71	159	420	595	12
herramientas	74	146	130	159	420	595	12
que	134	146	149	159	420	595	12
faciliten	153	146	186	159	420	595	12
esta	190	146	206	159	420	595	12
labor	43	158	64	171	420	595	12
también	68	158	102	171	420	595	12
es	105	158	113	171	420	595	12
otra	117	158	134	171	420	595	12
temática	137	158	172	171	420	595	12
elegida	176	158	205	171	420	595	12
por	43	170	58	183	420	595	12
los	66	170	78	183	420	595	12
investigadores	86	170	145	183	420	595	12
(Terentyeva,	154	170	206	183	420	595	12
Morbakh	43	182	81	195	420	595	12
&	86	182	93	195	420	595	12
Vozgrina,	98	182	138	195	420	595	12
2016;	142	182	166	195	420	595	12
Van	170	182	186	195	420	595	12
der	191	182	206	195	420	595	12
Meer,	43	194	66	207	420	595	12
2016;	69	194	92	207	420	595	12
Weiner	95	194	125	207	420	595	12
&	127	194	134	207	420	595	12
Kochhar,	137	194	175	207	420	595	12
2016).	177	194	203	207	420	595	12
El	53	206	62	219	420	595	12
área	65	206	83	219	420	595	12
de	86	206	96	219	420	595	12
la	100	206	107	219	420	595	12
privacidad	110	206	154	219	420	595	12
(McMahon,	157	206	205	219	420	595	12
2015;	43	218	66	231	420	595	12
Swinson	69	218	103	231	420	595	12
&	106	218	113	231	420	595	12
Woliansky,	115	218	159	231	420	595	12
2014)	161	218	185	231	420	595	12
y	187	218	192	231	420	595	12
los	194	218	206	231	420	595	12
problemas	43	230	86	243	420	595	12
legales,	92	230	122	243	420	595	12
en	127	230	137	243	420	595	12
cuanto	142	230	170	243	420	595	12
exposi-	175	230	206	243	420	595	12
ción	43	242	60	255	420	595	12
de	68	242	79	255	420	595	12
datos	86	242	108	255	420	595	12
(Holtzhausen,	116	242	174	255	420	595	12
2016;	182	242	206	255	420	595	12
Swinson	43	254	77	267	420	595	12
&	81	254	89	267	420	595	12
Woliansky,	93	254	136	267	420	595	12
2014)	140	254	164	267	420	595	12
son	168	254	182	267	420	595	12
tam-	187	254	206	267	420	595	12
bién	43	266	61	279	420	595	12
objetivo	63	266	96	279	420	595	12
de	98	266	108	279	420	595	12
estudio,	111	266	143	279	420	595	12
y	146	266	150	279	420	595	12
de	152	266	163	279	420	595	12
gran	165	266	184	279	420	595	12
rele-	187	266	206	279	420	595	12
vancia	43	278	69	291	420	595	12
al	73	278	80	291	420	595	12
utilizar	84	278	114	291	420	595	12
Big	118	278	132	291	420	595	12
data.	136	278	157	291	420	595	12
La	161	278	172	291	420	595	12
protec-	176	278	206	291	420	595	12
ción	43	290	60	303	420	595	12
de	65	290	76	303	420	595	12
datos	81	290	103	303	420	595	12
es	107	290	116	303	420	595	12
un	121	290	132	303	420	595	12
tema	137	290	157	303	420	595	12
de	162	290	172	303	420	595	12
interés	177	290	205	303	420	595	12
general	43	302	74	315	420	595	12
que	78	302	93	315	420	595	12
cobra	97	302	120	315	420	595	12
particular	124	302	165	315	420	595	12
significa-	169	302	206	315	420	595	12
ción	43	314	60	327	420	595	12
para	65	314	84	327	420	595	12
la	89	314	97	327	420	595	12
disciplina	102	314	141	327	420	595	12
de	146	314	156	327	420	595	12
Relaciones	162	314	205	327	420	595	12
Públicas	43	326	77	339	420	595	12
debido	80	326	109	339	420	595	12
a	112	326	116	339	420	595	12
la	119	326	127	339	420	595	12
constante	130	326	169	339	420	595	12
relación	172	326	206	339	420	595	12
que	43	338	58	351	420	595	12
se	62	338	70	351	420	595	12
tiene	74	338	94	351	420	595	12
con	97	338	112	351	420	595	12
la	116	338	123	351	420	595	12
información	126	338	177	351	420	595	12
de	180	338	191	351	420	595	12
di-	194	338	206	351	420	595	12
versos	43	350	69	363	420	595	12
públicos	77	350	111	363	420	595	12
de	120	350	130	363	420	595	12
interés	139	350	167	363	420	595	12
de	176	350	186	363	420	595	12
las	195	350	205	363	420	595	12
organizaciones.	43	362	107	375	420	595	12
Finalmente,	53	374	103	387	420	595	12
el	105	374	112	387	420	595	12
estado	115	374	142	387	420	595	12
actual	144	374	169	387	420	595	12
de	171	374	182	387	420	595	12
la	184	374	192	387	420	595	12
in-	194	374	206	387	420	595	12
vestigación	43	386	89	399	420	595	12
sobre	91	386	114	399	420	595	12
Big	116	386	131	399	420	595	12
Data	133	386	153	399	420	595	12
y	155	386	160	399	420	595	12
comunica-	162	386	206	399	420	595	12
ción	43	398	60	411	420	595	12
(Choi,	65	398	91	411	420	595	12
2015;	95	398	119	411	420	595	12
Kajander	123	398	162	411	420	595	12
&	167	398	174	411	420	595	12
Sivard	179	398	206	411	420	595	12
2015;	43	410	66	423	420	595	12
Swinson	74	410	109	423	420	595	12
&	117	410	124	423	420	595	12
Woliansky	132	410	174	423	420	595	12
2014;	182	410	206	423	420	595	12
Wiencierz	43	422	84	435	420	595	12
&	87	422	94	435	420	595	12
Röttger,	97	422	130	435	420	595	12
2017)	133	422	156	435	420	595	12
y	159	422	163	435	420	595	12
el	166	422	173	435	420	595	12
cambio	176	422	206	435	420	595	12
de	43	434	53	447	420	595	12
paradigma	56	434	101	447	420	595	12
comunicacional	104	434	168	447	420	595	12
que	171	434	186	447	420	595	12
trae	189	434	206	447	420	595	12
consigo	43	446	74	459	420	595	12
la	77	446	84	459	420	595	12
gestión	87	446	117	459	420	595	12
de	120	446	130	459	420	595	12
Big	133	446	147	459	420	595	12
data	150	446	168	459	420	595	12
(Cobertt	171	446	205	459	420	595	12
&	43	458	50	471	420	595	12
Docherty,	53	458	93	471	420	595	12
2016)	96	458	119	471	420	595	12
son	122	458	136	471	420	595	12
cuestiones	139	458	181	471	420	595	12
desa-	184	458	206	471	420	595	12
rrolladas	43	470	80	483	420	595	12
por	85	470	100	483	420	595	12
los	104	470	116	483	420	595	12
autores,	121	470	154	483	420	595	12
aunque	159	470	190	483	420	595	12
no	195	470	206	483	420	595	12
son	43	482	57	495	420	595	12
los	61	482	72	495	420	595	12
principales	76	482	122	495	420	595	12
temas	125	482	149	495	420	595	12
de	153	482	163	495	420	595	12
discusión	167	482	206	495	420	595	12
en	43	494	53	507	420	595	12
los	56	494	67	507	420	595	12
trabajos	70	494	102	507	420	595	12
clasificados.	105	494	153	507	420	595	12
6.	43	518	51	531	420	595	12
Discusión	53	518	95	531	420	595	12
y	98	518	103	531	420	595	12
conclusiones	106	518	161	531	420	595	12
El	53	530	62	543	420	595	12
objetivo	64	530	96	543	420	595	12
de	98	530	109	543	420	595	12
la	111	530	118	543	420	595	12
presente	120	530	156	543	420	595	12
publicación	158	530	205	543	420	595	12
fue	43	542	56	555	420	595	12
conocer	59	542	91	555	420	595	12
el	94	542	101	555	420	595	12
estado	103	542	130	555	420	595	12
actual	132	542	157	555	420	595	12
de	159	542	169	555	420	595	12
la	172	542	179	555	420	595	12
inves-	181	542	206	555	420	595	12
162	19	566	29	573	420	595	12
Revista	42	566	62	573	420	595	12
de	63	566	70	573	420	595	12
Comunicación	72	566	110	573	420	595	12
18	111	566	118	573	420	595	12
(1),	120	566	129	573	420	595	12
2019	130	566	144	573	420	595	12
tigación	220	62	252	75	420	595	12
en	257	62	267	75	420	595	12
la	271	62	278	75	420	595	12
gestión	283	62	312	75	420	595	12
de	317	62	327	75	420	595	12
Big	331	62	345	75	420	595	12
data	350	62	368	75	420	595	12
en	372	62	382	75	420	595	12
relaciones	220	74	261	87	420	595	12
públicas.	267	74	303	87	420	595	12
La	309	74	320	87	420	595	12
búsqueda	326	74	366	87	420	595	12
de	372	74	382	87	420	595	12
trabajos	220	86	252	99	420	595	12
se	255	86	263	99	420	595	12
realizó	265	86	293	99	420	595	12
durante	295	86	328	99	420	595	12
el	330	86	338	99	420	595	12
mes	340	86	356	99	420	595	12
de	358	86	369	99	420	595	12
di-	371	86	382	99	420	595	12
ciembre	220	98	253	111	420	595	12
de	256	98	266	111	420	595	12
2017,	269	98	292	111	420	595	12
localizando	295	98	342	111	420	595	12
41	345	98	355	111	420	595	12
traba-	358	98	382	111	420	595	12
jos	220	110	231	123	420	595	12
relacionados	239	110	291	123	420	595	12
con	300	110	314	123	420	595	12
el	323	110	330	123	420	595	12
objeto	338	110	364	123	420	595	12
de	372	110	382	123	420	595	12
estudio.	220	122	252	135	420	595	12
Consideramos	230	134	289	147	420	595	12
que	295	134	310	147	420	595	12
la	317	134	324	147	420	595	12
cantidad	330	134	366	147	420	595	12
de	372	134	382	147	420	595	12
trabajos	220	146	252	159	420	595	12
que	255	146	271	159	420	595	12
abordan	274	146	308	159	420	595	12
explícita	311	146	346	159	420	595	12
o	349	146	355	159	420	595	12
implí-	358	146	382	159	420	595	12
citamente	220	158	260	171	420	595	12
la	263	158	270	171	420	595	12
gestión	273	158	302	171	420	595	12
de	305	158	315	171	420	595	12
Big	318	158	333	171	420	595	12
Data	335	158	355	171	420	595	12
en	357	158	368	171	420	595	12
re-	370	158	382	171	420	595	12
laciones	220	170	252	183	420	595	12
públicas	255	170	289	183	420	595	12
es	291	170	299	183	420	595	12
escasa,	302	170	329	183	420	595	12
tomando	332	170	369	183	420	595	12
en	372	170	382	183	420	595	12
cuenta	220	182	247	195	420	595	12
que	251	182	266	195	420	595	12
trabajar	270	182	302	195	420	595	12
con	306	182	321	195	420	595	12
datos	324	182	346	195	420	595	12
masivos	350	182	382	195	420	595	12
puede	220	194	246	207	420	595	12
ayudar	250	194	279	207	420	595	12
a	283	194	288	207	420	595	12
“administrar	292	194	344	207	420	595	12
las	348	194	359	207	420	595	12
rela-	363	194	382	207	420	595	12
ciones	220	206	245	219	420	595	12
públicas	248	206	282	219	420	595	12
de	285	206	295	219	420	595	12
manera	298	206	330	219	420	595	12
más	332	206	349	219	420	595	12
estraté-	352	206	382	219	420	595	12
gica”	220	218	240	231	420	595	12
(Wiencierz	243	218	287	231	420	595	12
&	290	218	297	231	420	595	12
Röttger,	300	218	333	231	420	595	12
2017:	335	218	359	231	420	595	12
264).	361	218	382	231	420	595	12
Así	220	230	232	243	420	595	12
lo	235	230	243	243	420	595	12
reconocen	246	230	289	243	420	595	12
también	292	230	326	243	420	595	12
trabajos	329	230	362	243	420	595	12
pre-	365	230	382	243	420	595	12
vios,	220	242	238	255	420	595	12
que	241	242	256	255	420	595	12
señalan	258	242	290	255	420	595	12
la	292	242	299	255	420	595	12
necesidad	302	242	343	255	420	595	12
de	345	242	356	255	420	595	12
ahon-	358	242	382	255	420	595	12
dar	220	254	234	267	420	595	12
más	238	254	255	267	420	595	12
en	259	254	269	267	420	595	12
el	274	254	281	267	420	595	12
tema	285	254	306	267	420	595	12
del	310	254	323	267	420	595	12
potencial	327	254	365	267	420	595	12
del	369	254	382	267	420	595	12
Big	220	266	234	279	420	595	12
Data	237	266	257	279	420	595	12
para	260	266	279	279	420	595	12
la	282	266	289	279	420	595	12
ciencia	292	266	321	279	420	595	12
de	324	266	334	279	420	595	12
la	337	266	345	279	420	595	12
comuni-	348	266	382	279	420	595	12
cación	220	278	246	291	420	595	12
(Chen,	249	278	277	291	420	595	12
et	280	278	288	291	420	595	12
al,	291	278	301	291	420	595	12
2012;	304	278	327	291	420	595	12
Parks,	330	278	356	291	420	595	12
2014;	359	278	382	291	420	595	12
Wiencierz	220	290	261	303	420	595	12
&	264	290	272	303	420	595	12
Röttger,	275	290	308	303	420	595	12
2017),	311	290	337	303	420	595	12
y	341	290	345	303	420	595	12
para	349	290	368	303	420	595	12
los	371	290	382	303	420	595	12
profesionales	220	302	274	315	420	595	12
de	277	302	287	315	420	595	12
relaciones	290	302	331	315	420	595	12
públicas.	334	302	370	315	420	595	12
Es	230	314	239	327	420	595	12
importante	243	314	290	327	420	595	12
no	294	314	305	327	420	595	12
quedar	309	314	339	327	420	595	12
atrás	343	314	363	327	420	595	12
res-	367	314	382	327	420	595	12
pecto	220	326	242	339	420	595	12
a	245	326	249	339	420	595	12
disciplinas	252	326	295	339	420	595	12
como	297	326	320	339	420	595	12
el	322	326	329	339	420	595	12
marketing	332	326	375	339	420	595	12
o	377	326	382	339	420	595	12
la	220	338	227	351	420	595	12
publicidad,	230	338	277	351	420	595	12
sectores	280	338	313	351	420	595	12
pioneros	316	338	353	351	420	595	12
en	356	338	366	351	420	595	12
va-	370	338	382	351	420	595	12
lorar	220	350	240	363	420	595	12
la	248	350	255	363	420	595	12
importancia	264	350	314	363	420	595	12
de	322	350	332	363	420	595	12
Big	340	350	355	363	420	595	12
Data	363	350	382	363	420	595	12
(Bustamante	220	362	272	375	420	595	12
&	275	362	282	375	420	595	12
Guillén	284	362	315	375	420	595	12
2017).	318	362	344	375	420	595	12
Si	346	362	354	375	420	595	12
la	356	362	363	375	420	595	12
ten-	366	362	382	375	420	595	12
dencia	220	374	247	387	420	595	12
continua	250	374	287	387	420	595	12
y	290	374	295	387	420	595	12
los	299	374	310	387	420	595	12
profesionales	314	374	368	387	420	595	12
de	372	374	382	387	420	595	12
relaciones	220	386	261	399	420	595	12
públicas	266	386	300	399	420	595	12
no	305	386	316	399	420	595	12
se	321	386	329	399	420	595	12
dan	334	386	350	399	420	595	12
cuenta	355	386	382	399	420	595	12
del	220	398	232	411	420	595	12
potencial	236	398	273	411	420	595	12
de	277	398	287	411	420	595	12
la	290	398	297	411	420	595	12
gestión	300	398	330	411	420	595	12
de	333	398	343	411	420	595	12
datos,	346	398	371	411	420	595	12
se	374	398	382	411	420	595	12
corre	220	410	242	423	420	595	12
el	245	410	252	423	420	595	12
riesgo	255	410	280	423	420	595	12
de	283	410	293	423	420	595	12
quedar	297	410	326	423	420	595	12
muy	329	410	348	423	420	595	12
por	351	410	366	423	420	595	12
de-	369	410	382	423	420	595	12
trás	220	422	235	435	420	595	12
de	240	422	250	435	420	595	12
otros	255	422	276	435	420	595	12
campos	280	422	311	435	420	595	12
(Kent	316	422	340	435	420	595	12
&	344	422	352	435	420	595	12
Saffer,	356	422	382	435	420	595	12
2014),	220	434	246	447	420	595	12
ignorando	251	434	295	447	420	595	12
el	300	434	307	447	420	595	12
potencial	313	434	350	447	420	595	12
de	356	434	366	447	420	595	12
las	371	434	382	447	420	595	12
contribuciones	220	446	281	459	420	595	12
de	284	446	294	459	420	595	12
la	297	446	304	459	420	595	12
disciplina	307	446	347	459	420	595	12
de	350	446	360	459	420	595	12
rela-	363	446	382	459	420	595	12
ciones	220	458	245	471	420	595	12
públicas	248	458	282	471	420	595	12
al	285	458	292	471	420	595	12
éxito	295	458	316	471	420	595	12
del	319	458	332	471	420	595	12
sistema	335	458	365	471	420	595	12
Big	368	458	382	471	420	595	12
Data	220	470	239	483	420	595	12
en	245	470	255	483	420	595	12
las	260	470	271	483	420	595	12
organizaciones	277	470	338	483	420	595	12
(Yanik	343	470	370	483	420	595	12
&	375	470	382	483	420	595	12
Göztaş,	220	482	250	495	420	595	12
2015).	252	482	278	495	420	595	12
Los	230	494	245	507	420	595	12
estudios	247	494	281	507	420	595	12
encontrados	283	494	334	507	420	595	12
en	336	494	347	507	420	595	12
la	349	494	356	507	420	595	12
inves-	358	494	382	507	420	595	12
tigación,	220	506	255	519	420	595	12
realizados	262	506	303	519	420	595	12
por	310	506	325	519	420	595	12
la	332	506	339	519	420	595	12
European	346	507	382	519	420	595	12
Public	220	519	243	531	420	595	12
Relations	248	519	283	531	420	595	12
Education	287	519	326	531	420	595	12
and	330	519	345	531	420	595	12
Research	349	519	382	531	420	595	12
Association	220	531	261	543	420	595	12
(Euprera)	270	531	307	543	420	595	12
y	316	531	320	543	420	595	12
la	329	531	336	543	420	595	12
European	346	531	382	543	420	595	12
Association	220	543	261	555	420	595	12
of	268	543	276	555	420	595	12
Communication	283	543	342	555	420	595	12
Directors	349	543	382	555	420	595	12
Big	83	32	91	39	420	595	13
data	93	32	105	39	420	595	13
y	106	32	109	39	420	595	13
Relaciones	111	32	141	39	420	595	13
Públicas.	142	32	167	39	420	595	13
Una	168	32	179	39	420	595	13
revisión	181	32	202	39	420	595	13
bibliográfica	203	32	235	39	420	595	13
del	237	32	245	39	420	595	13
estado	247	32	265	39	420	595	13
de	266	32	273	39	420	595	13
la	275	32	279	39	420	595	13
cuestión	281	32	303	39	420	595	13
(151-165)	305	32	331	39	420	595	13
EACD	37	62	63	75	420	595	13
(2016)	67	62	94	75	420	595	13
también	98	62	132	75	420	595	13
confirman	137	62	180	75	420	595	13
esta	184	62	200	75	420	595	13
situación.	37	74	76	87	420	595	13
Según	78	74	105	87	420	595	13
sus	107	74	120	87	420	595	13
datos,	122	74	146	87	420	595	13
un	149	74	160	87	420	595	13
59,3%	162	74	187	87	420	595	13
de	190	74	200	87	420	595	13
los	37	86	48	99	420	595	13
profesionales	51	86	106	99	420	595	13
de	109	86	119	99	420	595	13
relaciones	122	86	163	99	420	595	13
públicas	166	86	200	99	420	595	13
asegura	37	98	69	111	420	595	13
prestar	74	98	103	111	420	595	13
suficiente	108	98	148	111	420	595	13
atención	153	98	188	111	420	595	13
al	193	98	200	111	420	595	13
tema,	37	110	60	123	420	595	13
y	64	110	69	123	420	595	13
tan	74	110	87	123	420	595	13
solo	92	110	108	123	420	595	13
un	113	110	124	123	420	595	13
21,2%	128	110	154	123	420	595	13
ha	158	110	169	123	420	595	13
imple-	173	110	200	123	420	595	13
mentado	37	122	74	135	420	595	13
Big	79	122	93	135	420	595	13
Data	99	122	118	135	420	595	13
a	124	122	128	135	420	595	13
sus	134	122	146	135	420	595	13
actividades.	152	122	200	135	420	595	13
Tales	37	134	58	147	420	595	13
porcentajes	62	134	109	147	420	595	13
revelan	113	134	144	147	420	595	13
la	148	134	155	147	420	595	13
necesidad	159	134	200	147	420	595	13
de	37	146	47	159	420	595	13
comenzar	50	146	90	159	420	595	13
a	93	146	97	159	420	595	13
trabajar	100	146	132	159	420	595	13
en	135	146	145	159	420	595	13
el	148	146	155	159	420	595	13
área.	157	146	178	159	420	595	13
Las	47	158	61	171	420	595	13
publicaciones	65	158	121	171	420	595	13
analizadas	124	158	167	171	420	595	13
en	170	158	180	171	420	595	13
este	184	158	200	171	420	595	13
trabajo	37	170	66	183	420	595	13
muestran	68	170	108	183	420	595	13
que	110	170	126	183	420	595	13
las	128	170	139	183	420	595	13
actividades	142	170	187	183	420	595	13
de	190	170	200	183	420	595	13
comunicación	37	182	94	195	420	595	13
interna,	100	182	133	195	420	595	13
relaciones	138	182	179	195	420	595	13
con	185	182	200	195	420	595	13
los	37	194	48	207	420	595	13
medios,	51	194	83	207	420	595	13
comunicación	86	194	144	207	420	595	13
de	147	194	157	207	420	595	13
crisis	160	194	181	207	420	595	13
e	184	194	188	207	420	595	13
is-	191	195	200	207	420	595	13
sues	37	207	52	219	420	595	13
management	55	207	102	219	420	595	13
son	105	206	119	219	420	595	13
las	123	206	133	219	420	595	13
más	137	206	153	219	420	595	13
vinculadas	156	206	200	219	420	595	13
a	37	218	41	231	420	595	13
los	44	218	55	231	420	595	13
datos	58	218	80	231	420	595	13
masivos.	82	218	117	231	420	595	13
En	47	230	59	243	420	595	13
el	62	230	69	243	420	595	13
campo	73	230	100	243	420	595	13
de	104	230	114	243	420	595	13
la	117	230	124	243	420	595	13
comunicación	128	230	185	243	420	595	13
in-	189	230	200	243	420	595	13
terna	37	242	59	255	420	595	13
podemos	63	242	101	255	420	595	13
estudiar	106	242	140	255	420	595	13
cómo	144	242	167	255	420	595	13
la	172	242	179	255	420	595	13
ges-	183	242	200	255	420	595	13
tión	37	254	53	267	420	595	13
de	56	254	67	267	420	595	13
datos	70	254	92	267	420	595	13
puede	95	254	121	267	420	595	13
afectar	124	254	152	267	420	595	13
en	156	254	166	267	420	595	13
la	169	254	176	267	420	595	13
crea-	179	254	200	267	420	595	13
ción	37	266	54	279	420	595	13
o	59	266	64	279	420	595	13
generación	69	266	115	279	420	595	13
de	120	266	130	279	420	595	13
conocimiento	135	266	191	279	420	595	13
a	195	266	200	279	420	595	13
partir	37	278	61	291	420	595	13
de	63	278	74	291	420	595	13
la	76	278	84	291	420	595	13
administración	86	278	148	291	420	595	13
de	151	278	161	291	420	595	13
informa-	164	278	200	291	420	595	13
ción	37	290	54	303	420	595	13
de	57	290	67	303	420	595	13
calidad,	70	290	102	303	420	595	13
y	105	290	110	303	420	595	13
como	113	290	135	303	420	595	13
a	138	290	142	303	420	595	13
través	145	290	170	303	420	595	13
de	173	290	183	303	420	595	13
ella	186	290	200	303	420	595	13
se	37	302	45	315	420	595	13
puede	48	302	74	315	420	595	13
contribuir	77	302	119	315	420	595	13
al	122	302	130	315	420	595	13
éxito	133	302	153	315	420	595	13
en	156	302	167	315	420	595	13
el	170	302	177	315	420	595	13
cam-	180	302	200	315	420	595	13
bio	37	314	50	327	420	595	13
de	54	314	64	327	420	595	13
mentalidad	69	314	116	327	420	595	13
de	120	314	130	327	420	595	13
las	135	314	145	327	420	595	13
organizacio-	150	314	200	327	420	595	13
nes,	214	62	230	75	420	595	13
hacia	238	62	259	75	420	595	13
la	266	62	273	75	420	595	13
transformación	280	62	344	75	420	595	13
digital	351	62	377	75	420	595	13
(Klewes,	214	74	249	87	420	595	13
et	251	74	259	87	420	595	13
al,	262	74	271	87	420	595	13
2017).	274	74	300	87	420	595	13
En	224	86	236	99	420	595	13
las	238	86	249	99	420	595	13
áreas	251	86	272	99	420	595	13
de	275	86	285	99	420	595	13
relaciones	287	86	328	99	420	595	13
con	331	86	345	99	420	595	13
los	348	86	359	99	420	595	13
me-	361	86	377	99	420	595	13
dios,	214	98	233	111	420	595	13
comunicación	236	98	293	111	420	595	13
de	296	98	306	111	420	595	13
crisis	309	98	329	111	420	595	13
e	332	98	337	111	420	595	13
issues	340	99	360	111	420	595	13
ma-	363	99	377	111	420	595	13
nagement,	214	111	251	123	420	595	13
el	255	110	262	123	420	595	13
big	265	110	278	123	420	595	13
data	281	110	298	123	420	595	13
gana	302	110	321	123	420	595	13
peso	325	110	343	123	420	595	13
dada	347	110	367	123	420	595	13
la	370	110	377	123	420	595	13
enorme	214	122	246	135	420	595	13
cantidad	248	122	283	135	420	595	13
de	285	122	295	135	420	595	13
datos	297	122	319	135	420	595	13
que	321	122	336	135	420	595	13
se	338	122	346	135	420	595	13
produ-	348	122	377	135	420	595	13
cen	214	134	228	147	420	595	13
en	230	134	240	147	420	595	13
la	243	134	250	147	420	595	13
red.	252	134	268	147	420	595	13
Este	270	134	287	147	420	595	13
diálogo	290	134	320	147	420	595	13
digital	322	134	347	147	420	595	13
necesi-	349	134	377	147	420	595	13
ta	214	146	222	159	420	595	13
ser	224	146	237	159	420	595	13
atendido,	239	146	278	159	420	595	13
no	281	146	292	159	420	595	13
solo	295	146	311	159	420	595	13
por	313	146	328	159	420	595	13
las	331	146	342	159	420	595	13
implica-	344	146	377	159	420	595	13
ciones	214	158	239	171	420	595	13
éticas	241	158	263	171	420	595	13
de	265	158	275	171	420	595	13
recopilar	277	158	314	171	420	595	13
y	315	158	320	171	420	595	13
usar	322	158	340	171	420	595	13
toda	341	158	360	171	420	595	13
esta	361	158	377	171	420	595	13
información	214	170	264	183	420	595	13
extraída	269	170	303	183	420	595	13
de	308	170	318	183	420	595	13
diversos	323	170	356	183	420	595	13
me-	361	170	377	183	420	595	13
dios,	214	182	233	195	420	595	13
sino	236	182	253	195	420	595	13
también,	256	182	292	195	420	595	13
por	295	182	310	195	420	595	13
la	313	182	320	195	420	595	13
necesidad	323	182	364	195	420	595	13
de	367	182	377	195	420	595	13
un	214	194	225	207	420	595	13
cambio	227	194	256	207	420	595	13
en	259	194	269	207	420	595	13
la	271	194	278	207	420	595	13
relación	280	194	312	207	420	595	13
de	315	194	325	207	420	595	13
las	327	194	337	207	420	595	13
organiza-	339	194	377	207	420	595	13
ciones	214	206	239	219	420	595	13
con	242	206	256	219	420	595	13
todos	259	206	281	219	420	595	13
sus	283	206	296	219	420	595	13
públicos.	298	206	334	219	420	595	13
El	224	218	233	231	420	595	13
Big	235	218	249	231	420	595	13
data	251	218	269	231	420	595	13
“enfrentará	271	218	319	231	420	595	13
a	322	218	326	231	420	595	13
expertos	328	218	365	231	420	595	13
de	367	218	377	231	420	595	13
todo	214	230	233	243	420	595	13
tipo	235	230	252	243	420	595	13
con	254	230	269	243	420	595	13
el	271	230	278	243	420	595	13
desafío	280	230	309	243	420	595	13
fundamental	311	230	365	243	420	595	13
de	367	230	377	243	420	595	13
crear	214	242	235	255	420	595	13
valor	239	242	260	255	420	595	13
a	263	242	267	255	420	595	13
partir	271	242	295	255	420	595	13
de	298	242	308	255	420	595	13
aplicaciones	311	242	361	255	420	595	13
ba-	364	242	377	255	420	595	13
sadas	214	254	236	267	420	595	13
en	239	254	249	267	420	595	13
datos”	252	254	278	267	420	595	13
(Klewes,	280	254	315	267	420	595	13
et	318	254	325	267	420	595	13
al,	328	254	338	267	420	595	13
2017:	340	254	364	267	420	595	13
3).	366	254	377	267	420	595	13
La	214	266	225	279	420	595	13
correcta	229	266	263	279	420	595	13
aplicación	266	266	308	279	420	595	13
de	312	266	322	279	420	595	13
Data	344	266	363	279	420	595	13
en	367	266	377	279	420	595	13
las	214	278	225	291	420	595	13
actividades	228	278	273	291	420	595	13
de	276	278	286	291	420	595	13
Relaciones	289	278	333	291	420	595	13
Públicas	336	278	370	291	420	595	13
y	372	278	377	291	420	595	13
su	214	290	223	303	420	595	13
estudio	226	290	256	303	420	595	13
en	259	290	269	303	420	595	13
el	272	290	279	303	420	595	13
ámbito	282	290	310	303	420	595	13
académico	313	290	356	303	420	595	13
con-	359	290	377	303	420	595	13
tribuirán,	214	302	254	315	420	595	13
al	257	302	265	315	420	595	13
éxito	268	302	288	315	420	595	13
de	292	302	302	315	420	595	13
las	306	302	316	315	420	595	13
estrategias	320	302	363	315	420	595	13
de	367	302	377	315	420	595	13
comunicación	214	314	271	327	420	595	13
basadas	274	314	306	327	420	595	13
en	308	314	318	327	420	595	13
datos.	321	314	345	327	420	595	13
Bibliografía	37	338	88	351	420	595	13
Benítez-Eyzaguirre,	37	351	111	362	420	595	13
L.	113	351	121	362	420	595	13
(2016).	124	351	150	362	420	595	13
Análisis	153	351	181	362	420	595	13
de	183	351	193	362	420	595	13
la	196	351	202	362	420	595	13
recomendación	205	351	262	362	420	595	13
entre	265	351	284	362	420	595	13
iguales	287	351	313	362	420	595	13
en	316	351	325	362	420	595	13
la	328	351	334	362	420	595	13
reputación	337	351	377	362	420	595	13
online	47	363	70	374	420	595	13
de	73	363	82	374	420	595	13
las	85	363	94	374	420	595	13
organizaciones.	97	363	154	374	420	595	13
El	156	364	164	374	420	595	13
profesional	167	364	203	374	420	595	13
de	205	364	213	374	420	595	13
la	215	364	222	374	420	595	13
información,	224	364	267	374	420	595	13
25(4),	269	363	291	374	420	595	13
652-660.	293	363	326	374	420	595	13
http://dx.doi.	328	363	377	374	420	595	13
org/10.3145/epi.2016.jul.15	47	375	149	386	420	595	13
Beyer,	37	387	60	398	420	595	13
M.	65	387	75	398	420	595	13
&	80	387	86	398	420	595	13
Laney,	91	387	116	398	420	595	13
D.	121	387	130	398	420	595	13
(2012).	134	387	160	398	420	595	13
The	165	387	181	398	420	595	13
Importance	186	387	229	398	420	595	13
of	234	387	242	398	420	595	13
‘Big	246	387	261	398	420	595	13
Data:	266	387	286	398	420	595	13
A	291	387	296	398	420	595	13
Definition.	301	387	341	398	420	595	13
Gartner,	346	387	377	398	420	595	13
G00235055.	47	399	92	410	420	595	13
Boyd,	37	411	59	422	420	595	13
D.	61	411	70	422	420	595	13
&	72	411	78	422	420	595	13
Crawford,	81	411	119	422	420	595	13
K.	121	411	129	422	420	595	13
(2012).	132	411	158	422	420	595	13
Critical	160	411	187	422	420	595	13
questions	189	411	224	422	420	595	13
for	226	411	237	422	420	595	13
Big	240	411	252	422	420	595	13
Data:	255	411	274	422	420	595	13
Provocations	277	411	324	422	420	595	13
for	326	411	337	422	420	595	13
a	340	411	344	422	420	595	13
cultural,	346	411	377	422	420	595	13
technological,	47	423	98	434	420	595	13
and	100	423	114	434	420	595	13
scholarly	116	423	149	434	420	595	13
phenomenon.	151	423	203	434	420	595	13
Information,	205	424	248	434	420	595	13
Communication	250	424	302	434	420	595	13
y	304	424	307	434	420	595	13
Society,	309	424	334	434	420	595	13
15(5),	336	423	357	434	420	595	13
662–	359	423	377	434	420	595	13
679.	47	435	63	446	420	595	13
doi:	65	435	79	446	420	595	13
10.1080/1369118X.2012.678878	82	435	202	446	420	595	13
Bustamante,	37	447	83	458	420	595	13
A.,	86	447	96	458	420	595	13
B.,	99	447	109	458	420	595	13
y	112	447	116	458	420	595	13
Guillén	118	447	146	458	420	595	13
A.,	148	447	159	458	420	595	13
S.	161	447	168	458	420	595	13
(2017).	171	447	197	458	420	595	13
Un	199	447	211	458	420	595	13
acercamiento	214	447	263	458	420	595	13
al	266	447	272	458	420	595	13
Big	275	447	287	458	420	595	13
Data	290	447	307	458	420	595	13
y	310	447	314	458	420	595	13
su	317	447	325	458	420	595	13
utilización	327	447	365	458	420	595	13
en	368	447	377	458	420	595	13
comunicación.	47	459	100	470	420	595	13
Mediaciones	102	460	143	470	420	595	13
Sociales,	146	460	174	470	420	595	13
16,	176	459	188	470	420	595	13
115-134.	190	459	222	470	420	595	13
http://dx.doi.org/10.5209/MESO.58112	224	459	369	470	420	595	13
Broom,	37	471	63	482	420	595	13
G.	65	471	73	482	420	595	13
y	75	471	79	482	420	595	13
Sha,	81	471	96	482	420	595	13
B.L.	97	471	112	482	420	595	13
(2013).	114	471	138	482	420	595	13
Effective	139	472	166	482	420	595	13
Public	167	472	187	482	420	595	13
Relations	188	472	217	482	420	595	13
(9a.ed.).	218	471	246	482	420	595	13
Boston:	247	471	274	482	420	595	13
Pearson.	275	471	305	482	420	595	13
Cutlip	306	471	328	482	420	595	13
and	329	471	343	482	420	595	13
Center´s.	345	471	377	482	420	595	13
Cobertt,	37	483	67	494	420	595	13
H.	70	483	80	494	420	595	13
&	82	483	89	494	420	595	13
Docherty,	92	483	127	494	420	595	13
J.	130	483	136	494	420	595	13
(2016).	139	483	165	494	420	595	13
Managing	168	483	205	494	420	595	13
Change	208	483	237	494	420	595	13
in	239	483	247	494	420	595	13
the	250	483	261	494	420	595	13
Public	264	483	287	494	420	595	13
Relations	290	483	324	494	420	595	13
Industry:	327	483	362	494	420	595	13
The	364	484	377	494	420	595	13
Impact	47	496	69	506	420	595	13
and	72	496	85	506	420	595	13
Potential	87	496	116	506	420	595	13
of	118	496	125	506	420	595	13
Big	127	496	139	506	420	595	13
Data.	141	496	160	506	420	595	13
(Master	162	495	190	506	420	595	13
Thesis).	193	495	221	506	420	595	13
Cutlip,	37	507	62	518	420	595	13
S.,	64	507	73	518	420	595	13
Center,	75	507	102	518	420	595	13
A.	104	507	111	518	420	595	13
&	113	507	120	518	420	595	13
Broom,	122	507	150	518	420	595	13
G.	152	507	160	518	420	595	13
(2001).	163	507	188	518	420	595	13
Relaciones	190	508	224	518	420	595	13
Públicas	226	508	254	518	420	595	13
eficaces.	256	508	282	518	420	595	13
Barcelona:	284	507	324	518	420	595	13
Gestión	326	507	354	518	420	595	13
2000.	356	507	376	518	420	595	13
Chartred	37	519	71	530	420	595	13
Institute	74	519	105	530	420	595	13
of	108	519	115	530	420	595	13
Public	118	519	141	530	420	595	13
Relations	143	519	178	530	420	595	13
(CIPR)	180	519	206	530	420	595	13
edited	209	519	232	530	420	595	13
Waddington,	235	519	283	530	420	595	13
S.	286	519	293	530	420	595	13
(2013).	296	519	322	530	420	595	13
Share	324	520	343	530	420	595	13
This	346	520	361	530	420	595	13
Too:	363	520	377	530	420	595	13
More	47	532	64	542	420	595	13
Social	67	532	87	542	420	595	13
Media	89	532	110	542	420	595	13
Solution	112	532	140	542	420	595	13
for	142	532	152	542	420	595	13
PR	154	532	166	542	420	595	13
Professionals.	168	532	213	542	420	595	13
Jhon	215	531	234	542	420	595	13
Wiley	236	531	257	542	420	595	13
&	259	531	266	542	420	595	13
Sons.	268	531	287	542	420	595	13
Chen,	37	543	59	554	420	595	13
H.,	62	543	73	554	420	595	13
Chiang,	76	543	105	554	420	595	13
R.	107	543	116	554	420	595	13
&	118	543	125	554	420	595	13
Storey,	127	543	152	554	420	595	13
V.	155	543	162	554	420	595	13
(2012).	164	543	190	554	420	595	13
Business	193	543	224	554	420	595	13
intelligence	227	543	269	554	420	595	13
and	272	543	286	554	420	595	13
analytics:	288	543	322	554	420	595	13
From	325	543	345	554	420	595	13
big	347	543	359	554	420	595	13
data	361	543	377	554	420	595	13
Revista	275	566	295	573	420	595	13
de	297	566	303	573	420	595	13
Comunicación	305	566	343	573	420	595	13
18	345	566	351	573	420	595	13
(1),	353	566	362	573	420	595	13
2019	364	566	377	573	420	595	13
163	394	566	404	573	420	595	13
Pereira	129	32	148	39	420	595	14
Villazón,	150	32	173	39	420	595	14
T.,	174	32	181	39	420	595	14
Portilla	183	32	201	39	420	595	14
Manjón,	203	32	224	39	420	595	14
I.	226	32	229	39	420	595	14
y	231	32	234	39	420	595	14
Rodríguez	236	32	263	39	420	595	14
Salcedo,	265	32	288	39	420	595	14
N.	290	32	296	39	420	595	14
to	52	63	60	74	420	595	14
big	62	63	73	74	420	595	14
impact.	76	63	103	74	420	595	14
MIS	105	64	121	74	420	595	14
Quarterly,	123	64	157	74	420	595	14
36(4),	159	63	180	74	420	595	14
1165–1188.	183	63	226	74	420	595	14
Choi,	42	75	63	86	420	595	14
M.W.	65	75	84	86	420	595	14
(2015).	86	75	112	86	420	595	14
The	114	75	129	86	420	595	14
Customized	131	75	175	86	420	595	14
Public	177	75	200	86	420	595	14
Policy	202	75	224	86	420	595	14
PR	226	75	237	86	420	595	14
Strategy	239	75	269	86	420	595	14
in	271	75	279	86	420	595	14
Big	281	75	294	86	420	595	14
Data	296	75	313	86	420	595	14
Era.	315	76	330	86	420	595	14
Indian	332	76	355	86	420	595	14
Journal	357	76	383	86	420	595	14
of	52	88	59	98	420	595	14
Science	61	88	85	98	420	595	14
and	87	88	100	98	420	595	14
Technology,	102	88	140	98	420	595	14
8(23),	143	87	164	98	420	595	14
1-8.	166	87	180	98	420	595	14
Davenport,	42	99	83	110	420	595	14
T.	84	99	91	110	420	595	14
H.,	92	99	104	110	420	595	14
Barth,	105	99	128	110	420	595	14
P.	129	99	135	110	420	595	14
&	136	99	142	110	420	595	14
Bean,	143	99	164	110	420	595	14
R.	165	99	173	110	420	595	14
(2012).	174	99	199	110	420	595	14
“How	201	99	222	110	420	595	14
‘Big	223	99	237	110	420	595	14
Data'	238	99	257	110	420	595	14
is	258	99	263	110	420	595	14
different”	265	99	299	110	420	595	14
MIT	300	99	317	110	420	595	14
Sloan	318	100	338	110	420	595	14
Management	339	100	383	110	420	595	14
Review.	52	112	78	122	420	595	14
Recuperado	80	111	124	122	420	595	14
de	126	111	135	122	420	595	14
https://sloanreview.mit.edu/article/how-big-data-is-different/	137	111	348	122	420	595	14
Gandomi,	42	123	80	134	420	595	14
A.	84	123	91	134	420	595	14
&	95	123	102	134	420	595	14
Haider,	106	123	134	134	420	595	14
M.	138	123	148	134	420	595	14
(2015).	152	123	178	134	420	595	14
Beyond	182	123	210	134	420	595	14
the	214	123	226	134	420	595	14
hype:	230	123	251	134	420	595	14
Big	255	123	268	134	420	595	14
data	272	123	288	134	420	595	14
concepts,	292	123	326	134	420	595	14
methods,	330	123	364	134	420	595	14
and	368	123	383	134	420	595	14
analytics.	52	135	86	146	420	595	14
International	92	136	136	146	420	595	14
Journal	142	136	167	146	420	595	14
of	173	136	180	146	420	595	14
Information	185	136	225	146	420	595	14
Management,	231	136	277	146	420	595	14
35(2),	282	135	303	146	420	595	14
137-144.	308	135	339	146	420	595	14
https://doi.	345	135	383	146	420	595	14
org/10.1016/j.ijinfomgt.2014.10.007	52	147	179	158	420	595	14
Gartner	42	159	71	170	420	595	14
Research	72	159	104	170	420	595	14
(2012).	106	159	131	170	420	595	14
Recuperado	132	159	175	170	420	595	14
de	177	159	186	170	420	595	14
https://www.gartner.com/doc/2100215?ref=mrktg-srch	188	159	377	170	420	595	14
George,	42	171	72	182	420	595	14
G.,	74	171	85	182	420	595	14
Haas,	87	171	108	182	420	595	14
M.R.	110	171	128	182	420	595	14
&	130	171	136	182	420	595	14
Pentland,	138	171	174	182	420	595	14
A.	176	171	184	182	420	595	14
(2014).	186	171	212	182	420	595	14
Big	214	171	226	182	420	595	14
data	229	171	244	182	420	595	14
Management.	246	171	298	182	420	595	14
Academy	300	172	329	182	420	595	14
of	331	172	337	182	420	595	14
Management	339	172	383	182	420	595	14
Journal.	52	184	81	194	420	595	14
57(2),	83	183	104	194	420	595	14
321-326.	107	183	139	194	420	595	14
Gideon,	42	195	72	206	420	595	14
F.	75	195	82	206	420	595	14
(2013).	85	195	111	206	420	595	14
Useful	114	195	138	206	420	595	14
information.	141	195	188	206	420	595	14
PrWeek.	191	196	218	206	420	595	14
16(10),	222	195	247	206	420	595	14
38-42.	251	195	274	206	420	595	14
Recuperado	277	195	322	206	420	595	14
de	325	195	334	206	420	595	14
https://www.	338	195	383	206	420	595	14
prweek.com/article/1274489/measurement-roundtable-useful-information,	52	207	328	218	420	595	14
Grimmer,	42	219	77	230	420	595	14
J.	79	219	85	230	420	595	14
&	87	219	93	230	420	595	14
Stewart,	95	219	124	230	420	595	14
B.M.	126	219	144	230	420	595	14
(2013).	146	219	171	230	420	595	14
Text	173	219	189	230	420	595	14
as	191	219	199	230	420	595	14
data:	201	219	218	230	420	595	14
The	220	219	235	230	420	595	14
promise	237	219	266	230	420	595	14
and	268	219	282	230	420	595	14
pitfalls	284	219	308	230	420	595	14
of	310	219	317	230	420	595	14
automatic	319	219	354	230	420	595	14
content	356	219	383	230	420	595	14
analysis	52	231	80	242	420	595	14
methods	81	231	112	242	420	595	14
for	114	231	125	242	420	595	14
political	127	231	155	242	420	595	14
texts.	157	231	176	242	420	595	14
Political	178	232	203	242	420	595	14
Analysis,	205	232	234	242	420	595	14
21(3),	236	231	256	242	420	595	14
267–297.	258	231	291	242	420	595	14
doi:10.1093/pan/mps028	293	231	381	242	420	595	14
Holtzhausen,	42	243	92	254	420	595	14
D.	94	243	103	254	420	595	14
(2016).	105	243	131	254	420	595	14
Datafication:	133	243	180	254	420	595	14
threat	182	243	204	254	420	595	14
or	206	243	215	254	420	595	14
opportunity	217	243	262	254	420	595	14
for	264	243	275	254	420	595	14
communication	277	243	334	254	420	595	14
in	336	243	344	254	420	595	14
the	346	243	358	254	420	595	14
public	360	243	383	254	420	595	14
sphere?	52	255	81	266	420	595	14
Journal	87	256	113	266	420	595	14
of	119	256	125	266	420	595	14
Communication	131	256	183	266	420	595	14
Management,	189	256	234	266	420	595	14
20(1),	240	255	262	266	420	595	14
21-36.	267	255	291	266	420	595	14
https://doi.org/10.1108/	296	255	383	266	420	595	14
JCOM-12-2014-0082	52	267	130	278	420	595	14
Johnson,	42	279	75	290	420	595	14
D.	77	279	85	290	420	595	14
(2013).	87	279	112	290	420	595	14
Big	114	279	126	290	420	595	14
Data	128	279	145	290	420	595	14
=	147	279	154	290	420	595	14
Big	156	279	168	290	420	595	14
Business:	170	279	203	290	420	595	14
Put	205	279	218	290	420	595	14
Social	220	279	240	290	420	595	14
Media	242	279	265	290	420	595	14
Analytics	267	279	299	290	420	595	14
Into	300	279	316	290	420	595	14
Action.	318	279	343	290	420	595	14
Marketwired.	52	292	95	302	420	595	14
Recuperado	97	291	141	302	420	595	14
de	143	291	152	302	420	595	14
http://www.marketwired.com/press-release/	153	291	306	302	420	595	14
big-data-big-business-put-social-media-analytics-into-action-presented-marketwired-1806309.	52	303	383	314	420	595	14
Kajander,	42	315	79	326	420	595	14
L.	81	315	88	326	420	595	14
&	91	315	97	326	420	595	14
Sivard,	99	315	125	326	420	595	14
E.	127	315	135	326	420	595	14
(2015).	137	315	163	326	420	595	14
Size	165	315	180	326	420	595	14
matters?	182	315	214	326	420	595	14
En	216	315	226	326	420	595	14
kvalitativ	228	315	262	326	420	595	14
studie	264	315	286	326	420	595	14
kring	288	315	309	326	420	595	14
hur	311	315	324	326	420	595	14
bid	327	315	338	326	420	595	14
data	341	315	357	326	420	595	14
förstås	359	315	383	326	420	595	14
inom	52	327	72	338	420	595	14
fältet	74	327	93	338	420	595	14
PR.	95	327	108	338	420	595	14
Recuperado	110	327	156	338	420	595	14
de	158	327	167	338	420	595	14
https://www.lunduniversity.lu.se/lup/publication/5463867	169	327	379	338	420	595	14
Kent,	42	339	63	350	420	595	14
M	65	339	73	350	420	595	14
&	74	339	81	350	420	595	14
Saffer,	83	339	106	350	420	595	14
A.	108	339	115	350	420	595	14
(2014).	117	339	143	350	420	595	14
A	145	339	150	350	420	595	14
Delphi	152	339	177	350	420	595	14
study	179	339	199	350	420	595	14
of	201	339	208	350	420	595	14
the	210	339	222	350	420	595	14
future	224	339	247	350	420	595	14
of	249	339	256	350	420	595	14
new	258	339	273	350	420	595	14
technology	275	339	316	350	420	595	14
research	317	339	349	350	420	595	14
in	351	339	358	350	420	595	14
public	360	339	383	350	420	595	14
relations.	52	351	87	362	420	595	14
Public	101	352	122	362	420	595	14
Relations	136	352	167	362	420	595	14
Review,	180	352	206	362	420	595	14
40,	220	351	232	362	420	595	14
568-576.	245	351	278	362	420	595	14
https://doi.org/10.1016/j.	292	351	383	362	420	595	14
pubrev.2014.02.008	52	363	126	374	420	595	14
Kerlinger,	42	375	80	386	420	595	14
F.	83	375	89	386	420	595	14
N.	93	375	102	386	420	595	14
&	105	375	111	386	420	595	14
Lee,	114	375	131	386	420	595	14
H.	134	375	143	386	420	595	14
B.	147	375	155	386	420	595	14
(2000).	158	375	184	386	420	595	14
Foundations	187	376	228	386	420	595	14
of	231	376	237	386	420	595	14
behavioral	241	376	275	386	420	595	14
research	278	376	305	386	420	595	14
(4th	308	376	322	386	420	595	14
ed.).	325	376	339	386	420	595	14
New	343	375	359	386	420	595	14
York:	363	375	383	386	420	595	14
Holt,	52	387	72	398	420	595	14
Rinehart	74	387	107	398	420	595	14
&	109	387	115	398	420	595	14
Winston.	118	387	151	398	420	595	14
Klewes,	42	399	71	410	420	595	14
J.;	73	399	82	410	420	595	14
Popp,	84	399	106	410	420	595	14
D.	108	399	117	410	420	595	14
&	119	399	126	410	420	595	14
Rost-Hein,	128	399	168	410	420	595	14
M.	171	399	181	410	420	595	14
(2017).	183	399	209	410	420	595	14
Out-thinking	212	400	255	410	420	595	14
Organizational	257	400	308	410	420	595	14
Communications:	310	400	368	410	420	595	14
The	370	400	383	410	420	595	14
Impact	52	412	75	422	420	595	14
of	77	412	84	422	420	595	14
Digital	86	412	109	422	420	595	14
Transformation.	111	412	165	422	420	595	14
Switzerland:	167	411	213	422	420	595	14
Springer.	215	411	250	422	420	595	14
Laing,	42	423	67	434	420	595	14
A.	71	423	78	434	420	595	14
(2013).	82	423	108	434	420	595	14
Slow	112	423	130	434	420	595	14
down	134	423	154	434	420	595	14
and	158	423	172	434	420	595	14
smell	176	423	195	434	420	595	14
Data.	199	423	219	434	420	595	14
Journal	223	424	249	434	420	595	14
of	253	424	259	434	420	595	14
Professional	263	424	303	434	420	595	14
Communication,	307	424	362	434	420	595	14
3(1),	366	423	383	434	420	595	14
197-200.	52	435	85	446	420	595	14
Martin,	42	447	70	458	420	595	14
D.	73	447	81	458	420	595	14
(2014).	84	447	109	458	420	595	14
Mining	112	447	139	458	420	595	14
the	141	447	153	458	420	595	14
future	155	447	178	458	420	595	14
of	181	447	188	458	420	595	14
PR.	190	447	204	458	420	595	14
The	206	448	219	458	420	595	14
Conference	221	448	257	458	420	595	14
Board	260	448	280	458	420	595	14
Review,	282	448	308	458	420	595	14
82-83.	310	447	334	458	420	595	14
Martin,	42	459	70	470	420	595	14
I.	73	459	79	470	420	595	14
(2007).	81	459	107	470	420	595	14
Retos	109	459	130	470	420	595	14
de	132	459	141	470	420	595	14
la	144	459	150	470	420	595	14
comunicación	152	459	203	470	420	595	14
corporativa	206	459	248	470	420	595	14
en	251	459	260	470	420	595	14
la	262	459	268	470	420	595	14
sociedad	271	459	303	470	420	595	14
del	305	459	317	470	420	595	14
conocimiento:	319	459	371	470	420	595	14
de	374	459	383	470	420	595	14
la	52	471	59	482	420	595	14
gestión	61	471	87	482	420	595	14
de	89	471	98	482	420	595	14
información	100	471	145	482	420	595	14
a	147	471	151	482	420	595	14
la	153	471	159	482	420	595	14
creación	161	471	192	482	420	595	14
de	194	471	203	482	420	595	14
conocimiento	204	471	254	482	420	595	14
organizacional.	256	471	312	482	420	595	14
Signo	314	472	333	482	420	595	14
y	334	472	338	482	420	595	14
Pensamiento,	339	472	383	482	420	595	14
51(XXV),	52	483	88	494	420	595	14
52-67.	91	483	114	494	420	595	14
Recuperado	116	483	161	494	420	595	14
de	164	483	173	494	420	595	14
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=86005106	175	483	354	494	420	595	14
Mcmahon,	42	495	82	506	420	595	14
R.	83	495	92	506	420	595	14
(2015).	93	495	119	506	420	595	14
Surveillance	120	495	165	506	420	595	14
and	166	495	180	506	420	595	14
Privacy	182	495	208	506	420	595	14
in	210	495	217	506	420	595	14
the	219	495	231	506	420	595	14
Digital	232	495	256	506	420	595	14
Age:	258	495	275	506	420	595	14
A	276	495	282	506	420	595	14
Primer	283	495	309	506	420	595	14
for	311	495	321	506	420	595	14
Public	323	495	345	506	420	595	14
Relations.	347	495	383	506	420	595	14
Graduate	52	507	87	518	420	595	14
Theses.	89	507	116	518	420	595	14
Pensilvania.	119	507	161	518	420	595	14
Arcadia	163	508	189	518	420	595	14
Universty.	191	508	224	518	420	595	14
Recuperado	226	507	271	518	420	595	14
de	273	507	282	518	420	595	14
Scholars	284	507	314	518	420	595	14
Work	317	507	337	518	420	595	14
Arcadia.	339	507	369	518	420	595	14
Orozco,	42	519	72	530	420	595	14
J.	74	519	80	530	420	595	14
A.	82	519	90	530	420	595	14
y	92	519	97	530	420	595	14
Ferre,	99	519	121	530	420	595	14
C.	124	519	132	530	420	595	14
(2012).	134	519	160	530	420	595	14
Los	163	519	176	530	420	595	14
índices	178	519	204	530	420	595	14
de	206	519	216	530	420	595	14
reputación	218	519	258	530	420	595	14
corporativa	260	519	303	530	420	595	14
y	305	519	309	530	420	595	14
su	312	519	320	530	420	595	14
aplicación	322	519	359	530	420	595	14
en	362	519	371	530	420	595	14
las	373	519	383	530	420	595	14
empresas	52	531	87	542	420	595	14
de	91	531	100	542	420	595	14
comunicación.	104	531	158	542	420	595	14
III	162	531	173	542	420	595	14
Congreso	177	531	212	542	420	595	14
Asociación	216	531	255	542	420	595	14
Española	259	531	293	542	420	595	14
de	297	531	306	542	420	595	14
Investigación	310	531	359	542	420	595	14
de	363	531	372	542	420	595	14
la	376	531	383	542	420	595	14
Comunicación.	52	543	108	554	420	595	14
Tarragona,	110	543	152	554	420	595	14
1-19.	154	543	173	554	420	595	14
Recuperado	175	543	220	554	420	595	14
de	222	543	232	554	420	595	14
http://www.aeic2012tarragona.org.	234	543	362	554	420	595	14
164	19	566	29	573	420	595	14
Revista	42	566	62	573	420	595	14
de	63	566	70	573	420	595	14
Comunicación	72	566	110	573	420	595	14
18	111	566	118	573	420	595	14
(1),	120	566	129	573	420	595	14
2019	130	566	144	573	420	595	14
Big	83	32	91	39	420	595	15
data	93	32	105	39	420	595	15
y	106	32	109	39	420	595	15
Relaciones	111	32	141	39	420	595	15
Públicas.	142	32	167	39	420	595	15
Una	168	32	179	39	420	595	15
revisión	181	32	202	39	420	595	15
bibliográfica	203	32	235	39	420	595	15
del	237	32	245	39	420	595	15
estado	247	32	265	39	420	595	15
de	266	32	273	39	420	595	15
la	275	32	279	39	420	595	15
cuestión	281	32	303	39	420	595	15
(151-165)	305	32	331	39	420	595	15
Parks,	37	63	59	74	420	595	15
M.	62	63	72	74	420	595	15
(2014).	75	63	101	74	420	595	15
Big	103	63	116	74	420	595	15
data	119	63	135	74	420	595	15
in	137	63	144	74	420	595	15
communication	147	63	205	74	420	595	15
research:	207	63	241	74	420	595	15
its	244	63	252	74	420	595	15
contents	254	63	285	74	420	595	15
and	288	63	302	74	420	595	15
discontents.	305	63	349	74	420	595	15
Journal	351	64	377	74	420	595	15
of	47	76	53	86	420	595	15
Communication,	55	76	110	86	420	595	15
64(2),	112	75	134	86	420	595	15
355-360.	136	75	168	86	420	595	15
https://doi.org/10.1111/JCOM.12090	171	75	306	86	420	595	15
Puyol,	37	87	60	98	420	595	15
J.	62	87	68	98	420	595	15
(2015).	71	87	97	98	420	595	15
Aproximación	99	88	145	98	420	595	15
jurídica	147	88	173	98	420	595	15
y	175	88	178	98	420	595	15
económica	180	88	214	98	420	595	15
al	216	88	223	98	420	595	15
Big	225	88	237	98	420	595	15
Data.	239	88	258	98	420	595	15
Valencia:	260	87	293	98	420	595	15
Tirant	296	87	319	98	420	595	15
Lo	322	87	332	98	420	595	15
Blanch.	334	87	363	98	420	595	15
Rockland,	37	99	74	110	420	595	15
D.	79	99	87	110	420	595	15
(2014).	92	99	118	110	420	595	15
Integration:	122	99	167	110	420	595	15
a	172	99	176	110	420	595	15
look	180	99	196	110	420	595	15
ahead	201	99	223	110	420	595	15
to	228	99	235	110	420	595	15
2015.	240	99	260	110	420	595	15
Public	265	100	286	110	420	595	15
Relations	290	100	321	110	420	595	15
Tactics,	326	100	350	110	420	595	15
21,	354	99	366	110	420	595	15
7.	370	99	377	110	420	595	15
Recuperado	47	111	92	122	420	595	15
de	94	111	103	122	420	595	15
https://www.apps.prsa.org	106	111	201	122	420	595	15
Roderick,	37	123	73	134	420	595	15
J.	75	123	81	134	420	595	15
(2013).	83	123	109	134	420	595	15
How	112	123	129	134	420	595	15
to	132	123	139	134	420	595	15
demystify	141	123	177	134	420	595	15
the	179	123	191	134	420	595	15
power	193	123	216	134	420	595	15
of	219	123	226	134	420	595	15
Big	228	123	241	134	420	595	15
Data.	243	123	263	134	420	595	15
PrNews.	265	124	293	134	420	595	15
Recuperado	296	123	341	134	420	595	15
de	343	123	352	134	420	595	15
http://	355	123	377	134	420	595	15
www.prnewsonline.com/how-to-demystify-the-power-of-big-data/	47	135	286	146	420	595	15
Shahin,	37	147	65	158	420	595	15
S.	67	147	74	158	420	595	15
(2016).	76	147	102	158	420	595	15
A	104	147	110	158	420	595	15
Critical	112	147	138	158	420	595	15
Axiology	141	147	173	158	420	595	15
for	175	147	186	158	420	595	15
Big	188	147	201	158	420	595	15
Data	203	147	220	158	420	595	15
Studies.	222	147	251	158	420	595	15
Palabra	253	148	279	158	420	595	15
Clave,	281	148	303	158	420	595	15
19(4),	305	147	326	158	420	595	15
972-996.	328	147	361	158	420	595	15
doi:	363	147	377	158	420	595	15
10.5294/pacla.2016.19.4.2	47	159	143	170	420	595	15
Shilina,	37	171	65	182	420	595	15
M.	68	171	78	182	420	595	15
&	81	171	88	182	420	595	15
Levchenko,	91	171	134	182	420	595	15
V.	137	171	145	182	420	595	15
(2014).	148	171	174	182	420	595	15
Big	177	171	190	182	420	595	15
Data,	193	171	213	182	420	595	15
Open	216	171	237	182	420	595	15
Data,	240	171	260	182	420	595	15
Linked	263	171	289	182	420	595	15
Data,	292	171	312	182	420	595	15
Metadata	315	171	350	182	420	595	15
in	353	171	360	182	420	595	15
PR:	364	171	377	182	420	595	15
Current	47	183	77	194	420	595	15
models	82	183	108	194	420	595	15
in	113	183	121	194	420	595	15
the	126	183	137	194	420	595	15
transformation	142	183	198	194	420	595	15
of	203	183	210	194	420	595	15
theory	215	183	239	194	420	595	15
and	244	183	258	194	420	595	15
practice.	263	183	295	194	420	595	15
Mediaskop,	299	184	337	194	420	595	15
1,	342	183	349	194	420	595	15
16-16.	354	183	377	194	420	595	15
Recuperado	47	195	92	206	420	595	15
de	94	195	103	206	420	595	15
http://www.mediascope.ru/en/big-data-open-data-linked-data.	106	195	333	206	420	595	15
Stacks,	37	207	62	218	420	595	15
D.	64	207	72	218	420	595	15
W.	74	207	83	218	420	595	15
(2017).	85	207	111	218	420	595	15
Primer	113	208	136	218	420	595	15
of	137	208	144	218	420	595	15
Public	145	208	167	218	420	595	15
Relations	168	208	199	218	420	595	15
Research.	201	208	233	218	420	595	15
Third	234	207	256	218	420	595	15
edition.	258	207	286	218	420	595	15
New	288	207	305	218	420	595	15
York:	307	207	327	218	420	595	15
The	328	207	343	218	420	595	15
Guilford	345	207	377	218	420	595	15
press.	47	219	68	230	420	595	15
Swinson,	37	231	69	242	420	595	15
M.	72	231	82	242	420	595	15
&	84	231	91	242	420	595	15
Woliansky,	93	231	132	242	420	595	15
A.	134	231	142	242	420	595	15
(2014).	145	231	170	242	420	595	15
Big	173	231	185	242	420	595	15
data	188	231	204	242	420	595	15
is	206	231	212	242	420	595	15
coming	214	231	241	242	420	595	15
and	244	231	258	242	420	595	15
it's	261	231	271	242	420	595	15
getting	273	231	299	242	420	595	15
personal.	302	231	335	242	420	595	15
Governance	338	232	377	242	420	595	15
Directions,	47	244	82	254	420	595	15
66,	84	243	95	254	420	595	15
340-344.	97	243	129	254	420	595	15
Recuperado	131	243	176	254	420	595	15
de	178	243	187	254	420	595	15
https://search.informit.com.au/documentSummary;	189	243	377	254	420	595	15
dn=407960089332896;res=IELAPA>	47	255	188	266	420	595	15
ISSN:	190	255	213	266	420	595	15
2203-4749.	215	255	256	266	420	595	15
Tapscott,	37	267	70	278	420	595	15
D.	73	267	81	278	420	595	15
&	84	267	91	278	420	595	15
Williams,	94	267	128	278	420	595	15
A.	131	267	138	278	420	595	15
(2007).	141	267	167	278	420	595	15
Wikinomick:	170	268	211	278	420	595	15
la	214	268	220	278	420	595	15
nueva	223	268	244	278	420	595	15
economía	246	268	277	278	420	595	15
de	280	268	287	278	420	595	15
las	290	268	299	278	420	595	15
multitudes	302	268	336	278	420	595	15
inteligentes.	338	268	377	278	420	595	15
Barcelona:	47	279	86	290	420	595	15
Paídos.	88	279	115	290	420	595	15
Terentyeva	37	291	78	302	420	595	15
E.I.,	81	291	96	302	420	595	15
Morbakh	99	291	133	302	420	595	15
E.S.	136	291	150	302	420	595	15
&	153	291	160	302	420	595	15
Vozgrina	162	291	195	302	420	595	15
A.V.	198	291	213	302	420	595	15
(2016).	216	291	242	302	420	595	15
Methods	245	291	277	302	420	595	15
of	280	291	287	302	420	595	15
Using	290	291	311	302	420	595	15
Big	314	291	327	302	420	595	15
Data	330	291	347	302	420	595	15
for	350	291	361	302	420	595	15
PR-	363	291	377	302	420	595	15
tasks.	47	303	67	314	420	595	15
Nauka-Rastudent.	69	304	130	314	420	595	15
3(27).	132	303	153	314	420	595	15
http://nauka-rastudent.ru/27/3333/	155	303	283	314	420	595	15
Van	37	315	51	326	420	595	15
Der	55	315	69	326	420	595	15
Meer,	72	315	93	326	420	595	15
T.	97	315	104	326	420	595	15
(2016).	107	315	133	326	420	595	15
Automated	137	315	177	326	420	595	15
content	181	315	209	326	420	595	15
analysis	212	315	240	326	420	595	15
and	244	315	258	326	420	595	15
crisis	261	315	279	326	420	595	15
communication	283	315	340	326	420	595	15
research.	344	315	377	326	420	595	15
Public	47	328	68	338	420	595	15
Relations	70	328	101	338	420	595	15
Review,42,	103	328	140	338	420	595	15
952-961.	142	327	174	338	420	595	15
https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2016.09.001	177	327	339	338	420	595	15
Wang,	37	339	60	350	420	595	15
H.;	62	339	74	350	420	595	15
Xu,	76	339	90	350	420	595	15
Z.;	92	339	101	350	420	595	15
Fujita,	103	339	126	350	420	595	15
H.	128	339	138	350	420	595	15
&	140	339	146	350	420	595	15
Liu,	148	339	163	350	420	595	15
S.	165	339	171	350	420	595	15
(2016).	173	339	199	350	420	595	15
Towards	201	339	232	350	420	595	15
felicitous	234	339	266	350	420	595	15
decision	268	339	298	350	420	595	15
making:	300	339	330	350	420	595	15
An	332	339	343	350	420	595	15
overview	344	339	377	350	420	595	15
on	47	351	56	362	420	595	15
challenges	59	351	97	362	420	595	15
and	100	351	114	362	420	595	15
trends	117	351	141	362	420	595	15
of	144	351	151	362	420	595	15
Big	154	351	166	362	420	595	15
Data.	169	351	189	362	420	595	15
Information	192	352	231	362	420	595	15
Sciences,	234	352	263	362	420	595	15
1-19.	266	351	284	362	420	595	15
https://doi.org/10.1016/j.	287	351	377	362	420	595	15
ins.2016.07.007	47	363	105	374	420	595	15
Weinner,	37	375	70	386	420	595	15
M.	72	375	82	386	420	595	15
&	85	375	91	386	420	595	15
Kochhar,	94	375	127	386	420	595	15
S.	130	375	137	386	420	595	15
(2016a).	139	375	169	386	420	595	15
Irreversible:	172	375	217	386	420	595	15
The	220	375	235	386	420	595	15
Public	238	375	260	386	420	595	15
Relations	263	375	297	386	420	595	15
Big	299	375	312	386	420	595	15
Data	315	375	332	386	420	595	15
Revolution.	335	375	377	386	420	595	15
IPR	47	387	61	398	420	595	15
Measurement	65	387	115	398	420	595	15
Commission.	119	387	166	398	420	595	15
Recuperado	169	387	214	398	420	595	15
de	217	387	227	398	420	595	15
http://www.instituteforpr.org/wpcontent/	230	387	377	398	420	595	15
uploads/IPR_PR-Big-Data-Revolution_3-29.pdf	47	399	220	410	420	595	15
Weinner,	37	411	69	422	420	595	15
M.	71	411	80	422	420	595	15
&	82	411	89	422	420	595	15
Kochhar,	90	411	123	422	420	595	15
S.	125	411	131	422	420	595	15
(2016b).	133	411	162	422	420	595	15
On	164	411	176	422	420	595	15
the	177	411	189	422	420	595	15
Horizon.	191	411	223	422	420	595	15
Unleashing	225	411	266	422	420	595	15
the	267	411	279	422	420	595	15
Power	281	411	303	422	420	595	15
of	305	411	312	422	420	595	15
Big	313	411	326	422	420	595	15
Data	328	411	344	422	420	595	15
in	346	411	353	422	420	595	15
Public	355	411	377	422	420	595	15
Relations.	47	423	82	434	420	595	15
Public	84	424	104	434	420	595	15
Relations	106	424	136	434	420	595	15
Strategist,	138	424	169	434	420	595	15
22,	171	423	182	434	420	595	15
12-13.	184	423	206	434	420	595	15
Recuperado	208	423	252	434	420	595	15
de	254	423	263	434	420	595	15
http://www.apps.prsa.org	265	423	353	434	420	595	15
Wiencierz,	37	435	76	446	420	595	15
C.	77	435	85	446	420	595	15
&	87	435	93	446	420	595	15
Röttger,	95	435	124	446	420	595	15
U.	125	435	135	446	420	595	15
(2017).	136	435	162	446	420	595	15
The	163	435	178	446	420	595	15
use	180	435	192	446	420	595	15
of	194	435	201	446	420	595	15
big	202	435	214	446	420	595	15
data	215	435	231	446	420	595	15
in	232	435	240	446	420	595	15
corporate	241	435	277	446	420	595	15
communication.	278	435	338	446	420	595	15
Corporate	339	435	377	446	420	595	15
Communications.	47	447	112	458	420	595	15
An	118	448	128	458	420	595	15
International	134	448	178	458	420	595	15
Journal,	184	448	212	458	420	595	15
22(3),	219	447	240	458	420	595	15
258-272.	247	447	279	458	420	595	15
https://	285	447	310	458	420	595	15
doi.org/10.1108/	317	447	377	458	420	595	15
CCIJ-02-2016-0015	47	459	119	470	420	595	15
Wichels,	37	471	68	482	420	595	15
S.	70	471	77	482	420	595	15
(2014).	79	471	105	482	420	595	15
Nuevos	107	471	135	482	420	595	15
desafíos	137	471	166	482	420	595	15
en	169	471	178	482	420	595	15
Relaciones	180	471	219	482	420	595	15
Públicas	222	471	251	482	420	595	15
2.0.	254	471	267	482	420	595	15
La	270	471	280	482	420	595	15
creciente	282	471	315	482	420	595	15
influencia	317	471	354	482	420	595	15
de	356	471	365	482	420	595	15
las	368	471	377	482	420	595	15
plataformas	47	483	90	494	420	595	15
de	93	483	102	494	420	595	15
online	106	483	129	494	420	595	15
review	132	483	156	494	420	595	15
en	160	483	169	494	420	595	15
Turismo.	172	483	205	494	420	595	15
Revista	208	484	233	494	420	595	15
internacional	236	484	279	494	420	595	15
de	283	484	290	494	420	595	15
relaciones	293	484	325	494	420	595	15
públicas,	328	484	357	494	420	595	15
7(4),	360	483	377	494	420	595	15
197-216.	47	495	79	506	420	595	15
http://hdl.handle.net/10630/7928	81	495	202	506	420	595	15
Xifra,	37	507	58	518	420	595	15
J.	60	507	66	518	420	595	15
(2014).	68	507	94	518	420	595	15
Manual	96	507	124	518	420	595	15
de	126	507	136	518	420	595	15
relaciones	138	507	174	518	420	595	15
públicas	177	507	206	518	420	595	15
e	209	507	213	518	420	595	15
institucionales	215	507	267	518	420	595	15
(2a.	269	507	283	518	420	595	15
ed.).	285	507	301	518	420	595	15
Madrid:	303	507	333	518	420	595	15
Tecnos.	335	507	363	518	420	595	15
Yanik,	37	519	60	530	420	595	15
A.	63	519	71	530	420	595	15
&	74	519	80	530	420	595	15
Göztaş,	84	519	110	530	420	595	15
A.	113	519	121	530	420	595	15
(2015).	124	519	150	530	420	595	15
Big	153	519	166	530	420	595	15
data	169	519	185	530	420	595	15
systems,	188	519	218	530	420	595	15
business	221	519	252	530	420	595	15
intelligence	255	519	297	530	420	595	15
and	300	519	314	530	420	595	15
public	317	519	340	530	420	595	15
relations.	343	519	377	530	420	595	15
Journal	47	532	72	542	420	595	15
of	75	532	81	542	420	595	15
International	83	532	127	542	420	595	15
Social	129	532	149	542	420	595	15
Research,	151	532	182	542	420	595	15
8,	184	531	191	542	420	595	15
822-826.	193	531	225	542	420	595	15
Revista	275	566	295	573	420	595	15
de	297	566	303	573	420	595	15
Comunicación	305	566	343	573	420	595	15
18	345	566	351	573	420	595	15
(1),	353	566	362	573	420	595	15
2019	364	566	377	573	420	595	15
165	394	566	404	573	420	595	15
