SIMPOSIO	45	52	108	76	581	794	1
A	111	52	120	76	581	794	1
40	124	52	141	76	581	794	1
AÑOS	45	76	81	100	581	794	1
DE	84	76	101	100	581	794	1
ALMA	105	76	142	100	581	794	1
ATA,	45	100	74	124	581	794	1
CONFERENCIA	77	100	167	124	581	794	1
INTERNACIONAL	45	124	149	148	581	794	1
DE	45	148	62	172	581	794	1
ATENCIÓN	66	148	130	172	581	794	1
PRIMARIA	45	172	110	196	581	794	1
DE	113	172	130	196	581	794	1
LA	133	172	150	196	581	794	1
SALUD	45	196	88	220	581	794	1
SYMPOSIUM	45	226	124	250	581	794	1
40	128	226	145	250	581	794	1
YEARS	45	250	88	274	581	794	1
FROM	92	250	129	274	581	794	1
ALMA-	132	250	175	274	581	794	1
ATA	45	274	70	298	581	794	1
INTERNATIONAL	73	274	176	298	581	794	1
CONFERENCE	45	298	131	322	581	794	1
ON	134	298	152	322	581	794	1
PRIMARY	45	322	105	346	581	794	1
HEALTH	108	322	158	346	581	794	1
CARE	45	346	80	370	581	794	1
1.	45	378	51	385	581	794	1
Médico	60	378	83	385	581	794	1
Especialista	90	378	126	385	581	794	1
en	133	378	140	385	581	794	1
Medicina	147	378	176	385	581	794	1
Familiar	60	388	85	395	581	794	1
y	108	388	112	395	581	794	1
Comunitaria,	136	388	176	395	581	794	1
Subespecialidad	60	398	109	405	581	794	1
en	113	398	120	405	581	794	1
Terapia	124	398	147	405	581	794	1
Familiar	151	398	176	405	581	794	1
Sistémica;	60	408	90	415	581	794	1
Coordinadora	93	408	136	415	581	794	1
General	139	408	163	415	581	794	1
del	166	408	176	415	581	794	1
Programa	60	418	90	425	581	794	1
de	92	418	99	425	581	794	1
Segunda	101	418	127	425	581	794	1
Especialización	129	418	176	425	581	794	1
en	60	428	67	435	581	794	1
Medicina	68	428	97	435	581	794	1
Familiar	98	428	123	435	581	794	1
y	124	428	127	435	581	794	1
Comunitaria	129	428	167	435	581	794	1
de	168	428	176	435	581	794	1
la	60	438	65	445	581	794	1
Universidad	67	438	104	445	581	794	1
San	107	438	118	445	581	794	1
Martín	120	438	141	445	581	794	1
de	144	438	151	445	581	794	1
Porres;	154	438	176	445	581	794	1
Asistente	60	448	89	455	581	794	1
del	96	448	105	455	581	794	1
Área	112	448	127	455	581	794	1
de	133	448	141	455	581	794	1
Atención	148	448	176	455	581	794	1
Diferenciada	60	458	99	465	581	794	1
del	114	458	123	465	581	794	1
Adolescente	138	458	176	465	581	794	1
del	60	468	69	475	581	794	1
Hospital	77	468	103	475	581	794	1
Cayetano	112	468	141	475	581	794	1
Heredia;	149	468	176	475	581	794	1
Ex	60	478	67	485	581	794	1
Coordinadora	74	478	116	485	581	794	1
Nacional	123	478	150	485	581	794	1
de	156	478	164	485	581	794	1
la	170	478	176	485	581	794	1
Estrategia	60	488	91	495	581	794	1
Sanitaria	92	488	120	495	581	794	1
Nacional	121	488	148	495	581	794	1
de	150	488	157	495	581	794	1
Salud	159	488	176	495	581	794	1
Familiar	60	498	85	505	581	794	1
del	86	498	96	505	581	794	1
MINSA;	98	498	122	505	581	794	1
Ex	124	498	131	505	581	794	1
Coordinadora	133	498	176	505	581	794	1
General	60	508	84	515	581	794	1
del	89	508	98	515	581	794	1
Programa	103	508	133	515	581	794	1
de	137	508	145	515	581	794	1
Segunda	150	508	176	515	581	794	1
Especialización	60	518	106	525	581	794	1
en	109	518	117	525	581	794	1
Medicina	119	518	148	525	581	794	1
Familiar	151	518	176	525	581	794	1
y	60	528	63	535	581	794	1
Comunitaria	69	528	108	535	581	794	1
de	114	528	121	535	581	794	1
la	127	528	133	535	581	794	1
Universidad	139	528	176	535	581	794	1
Peruana	60	538	85	545	581	794	1
Cayetano	86	538	116	545	581	794	1
Heredia	117	538	142	545	581	794	1
Financiamiento:	45	557	93	566	581	794	1
propio	93	557	112	566	581	794	1
de	113	557	121	566	581	794	1
la	122	557	127	566	581	794	1
autora.	128	557	148	566	581	794	1
Conflictos	45	572	75	581	581	794	1
de	78	572	86	581	581	794	1
interés:	89	572	111	581	581	794	1
la	114	572	119	581	581	794	1
autora	122	572	141	581	581	794	1
declara	144	572	165	581	581	794	1
no	168	572	176	581	581	794	1
tener	45	582	61	591	581	794	1
conflictos	62	582	90	591	581	794	1
de	91	582	98	591	581	794	1
interés.	99	582	121	591	581	794	1
Recibido:	45	597	73	606	581	794	1
8	74	597	78	606	581	794	1
agosto	79	597	98	606	581	794	1
2018	99	597	115	606	581	794	1
Aceptado:	45	612	76	621	581	794	1
26	77	613	84	621	581	794	1
agosto	85	613	105	621	581	794	1
2018	106	613	121	621	581	794	1
Correspondencia:	45	628	97	637	581	794	1
m	45	639	54	648	581	794	1
oppu1@hotmail.com	57	639	118	647	581	794	1
Citar	45	654	61	663	581	794	1
como:	62	654	81	663	581	794	1
Polo	83	654	96	663	581	794	1
Ubillús	98	654	118	663	581	794	1
OP.	120	654	130	663	581	794	1
Experiencia	132	654	167	663	581	794	1
en	168	654	176	663	581	794	1
la	45	663	51	672	581	794	1
implementación	53	663	100	672	581	794	1
del	103	663	112	672	581	794	1
Modelo	114	663	137	672	581	794	1
de	139	663	147	672	581	794	1
Atención	149	663	176	672	581	794	1
Integral	45	673	68	682	581	794	1
de	73	673	81	682	581	794	1
Salud	86	673	102	682	581	794	1
basado	107	673	128	682	581	794	1
en	133	673	141	682	581	794	1
Familia	146	673	167	682	581	794	1
y	172	673	176	682	581	794	1
Comunidad	45	683	80	691	581	794	1
desde	84	683	102	691	581	794	1
la	106	683	111	691	581	794	1
Estrategia	115	683	145	691	581	794	1
Sanitaria	149	683	176	691	581	794	1
Nacional	45	692	72	701	581	794	1
de	73	692	80	701	581	794	1
Salud	81	692	98	701	581	794	1
Familiar.	99	692	124	701	581	794	1
Rev	125	692	136	701	581	794	1
Peru	138	692	152	701	581	794	1
Ginecol	153	692	176	701	581	794	1
Obstet.	45	702	68	711	581	794	1
2018;64(3):375-381.	71	702	133	711	581	794	1
DOI:	136	702	151	711	581	794	1
https://	154	702	176	711	581	794	1
doi.org/10.31403/rpgo.v64i2100	45	711	143	720	581	794	1
Experiencia	234	50	325	76	581	794	1
en	329	50	348	76	581	794	1
la	352	50	366	76	581	794	1
implementación	370	50	496	76	581	794	1
del	500	50	524	76	581	794	1
Modelo	235	70	293	96	581	794	1
de	297	70	317	96	581	794	1
Atención	321	70	389	96	581	794	1
Integral	393	70	453	96	581	794	1
de	457	70	477	96	581	794	1
Salud	481	70	524	96	581	794	1
basado	211	90	268	117	581	794	1
en	272	90	291	117	581	794	1
Familia	295	90	350	117	581	794	1
y	354	90	363	117	581	794	1
Comunidad	367	90	455	117	581	794	1
desde	459	90	506	117	581	794	1
la	510	90	524	117	581	794	1
Estrategia	229	111	307	137	581	794	1
Sanitaria	311	111	381	137	581	794	1
Nacional	385	111	453	137	581	794	1
de	457	111	477	137	581	794	1
Salud	481	111	524	137	581	794	1
Familiar	463	131	524	157	581	794	1
Experience	224	153	309	178	581	794	1
with	313	153	346	178	581	794	1
the	351	153	376	178	581	794	1
implementation	381	153	504	178	581	794	1
of	509	153	524	178	581	794	1
the	241	173	266	198	581	794	1
Model	271	173	318	198	581	794	1
of	323	173	338	198	581	794	1
Family	343	173	392	198	581	794	1
and	397	173	426	198	581	794	1
Community-	430	173	524	198	581	794	1
based	218	194	264	219	581	794	1
Integrated	269	194	348	219	581	794	1
Health	353	194	404	219	581	794	1
Care	408	194	442	219	581	794	1
within	447	194	495	219	581	794	1
the	499	194	524	219	581	794	1
National	282	214	348	239	581	794	1
Family	353	214	402	239	581	794	1
Health	406	214	457	239	581	794	1
Strategy	461	214	524	239	581	794	1
Olga	422	246	441	256	581	794	1
Patricia	443	246	473	256	581	794	1
Polo	475	246	492	256	581	794	1
Ubillús	494	246	521	256	581	794	1
1	521	247	524	253	581	794	1
DOI:	345	268	364	278	581	794	1
https://doi.org/10.31403/rpgo.v64i2100	366	268	524	278	581	794	1
ABSTRACT	211	287	250	298	581	794	1
Key	211	476	225	487	581	794	1
words:	229	476	254	487	581	794	1
Implementation,	258	476	320	487	581	794	1
Model	325	476	348	487	581	794	1
of	352	476	360	487	581	794	1
Family	364	476	388	487	581	794	1
and	393	476	407	487	581	794	1
Community-based	411	476	480	487	581	794	1
Integrated	484	476	523	487	581	794	1
Health	211	485	236	496	581	794	1
Care,	238	485	257	496	581	794	1
National	259	485	291	496	581	794	1
Family	293	485	317	496	581	794	1
Health	319	485	344	496	581	794	1
Strategy.	346	485	378	496	581	794	1
RESUMEN	211	503	249	514	581	794	1
Palabras	211	701	243	712	581	794	1
clave.	246	701	267	712	581	794	1
Implementación,	270	701	333	712	581	794	1
Modelo	336	701	364	712	581	794	1
de	367	701	377	712	581	794	1
Atención	380	701	413	712	581	794	1
Integral	416	701	444	712	581	794	1
de	447	701	457	712	581	794	1
Salud	460	701	480	712	581	794	1
basado	483	701	511	712	581	794	1
en	514	701	523	712	581	794	1
Familia	211	710	238	721	581	794	1
y	240	710	244	721	581	794	1
Comunidad	246	710	289	721	581	794	1
(MAIS-BFC),	291	710	334	721	581	794	1
Estrategia	336	710	373	721	581	794	1
Sanitaria	375	710	408	721	581	794	1
Nacional	410	710	442	721	581	794	1
de	445	710	454	721	581	794	1
Salud	456	710	477	721	581	794	1
Familiar.	479	710	511	721	581	794	1
Rev	358	752	372	764	581	794	1
Peru	374	752	393	764	581	794	1
Ginecol	396	752	426	764	581	794	1
Obstet.	428	752	458	764	581	794	1
2018;64(3)	460	752	503	764	581	794	1
375	510	752	524	764	581	794	1
Olga	71	20	89	33	581	794	2
Patricia	92	20	122	33	581	794	2
Polo	125	20	143	33	581	794	2
Ubillús	145	20	174	33	581	794	2
I	57	92	60	105	581	794	2
ntroducción	60	95	122	105	581	794	2
La	57	116	67	129	581	794	2
atención	69	116	107	129	581	794	2
de	108	116	119	129	581	794	2
salud	121	116	145	129	581	794	2
debería	146	116	180	129	581	794	2
plantearse	182	116	229	129	581	794	2
como	230	116	255	129	581	794	2
un	256	116	268	129	581	794	2
proceso	57	128	92	141	581	794	2
continuo	95	128	134	141	581	794	2
que	137	128	154	141	581	794	2
centre	157	128	185	141	581	794	2
su	188	128	198	141	581	794	2
atención	201	128	239	141	581	794	2
en	242	128	253	141	581	794	2
las	256	128	268	141	581	794	2
familias;	57	140	93	153	581	794	2
priorizando	97	140	148	153	581	794	2
actividades	152	140	202	153	581	794	2
de	205	140	216	153	581	794	2
promoción	220	140	268	153	581	794	2
y	57	152	61	165	581	794	2
prevención	64	152	113	165	581	794	2
en	115	152	126	165	581	794	2
salud,	128	152	154	165	581	794	2
así	157	152	169	165	581	794	2
como	171	152	195	165	581	794	2
la	198	152	205	165	581	794	2
preocupación	208	152	268	165	581	794	2
en	57	164	68	177	581	794	2
las	70	164	82	177	581	794	2
necesidades	85	164	139	177	581	794	2
de	142	164	153	177	581	794	2
salud	155	164	179	177	581	794	2
ante	181	164	201	177	581	794	2
la	203	164	211	177	581	794	2
aparición	213	164	254	177	581	794	2
de	257	164	268	177	581	794	2
enfermedad,	57	176	113	189	581	794	2
con	116	176	132	189	581	794	2
el	135	176	142	189	581	794	2
fin	145	176	156	189	581	794	2
de	159	176	170	189	581	794	2
brindar	173	176	206	189	581	794	2
herramientas	208	176	268	189	581	794	2
para	57	188	77	201	581	794	2
su	80	188	91	201	581	794	2
autocuidado	94	188	149	201	581	794	2
(1)	149	189	156	197	581	794	2
.	156	188	158	201	581	794	2
Un	162	188	174	201	581	794	2
Modelo	178	188	211	201	581	794	2
de	215	188	226	201	581	794	2
Atención	229	188	268	201	581	794	2
en	57	200	68	213	581	794	2
Salud	71	200	95	213	581	794	2
se	99	200	108	213	581	794	2
presenta	112	200	151	213	581	794	2
a	154	200	159	213	581	794	2
modo	163	200	188	213	581	794	2
de	192	200	203	213	581	794	2
respuesta	206	200	250	213	581	794	2
óp-	253	200	268	213	581	794	2
tima	57	212	76	225	581	794	2
a	80	212	85	225	581	794	2
las	89	212	101	225	581	794	2
necesidades	105	212	159	225	581	794	2
de	163	212	174	225	581	794	2
salud	177	212	201	225	581	794	2
de	205	212	216	225	581	794	2
una	219	212	236	225	581	794	2
pobla-	240	212	268	225	581	794	2
ción	57	224	75	237	581	794	2
(2)	75	225	82	233	581	794	2
.	82	224	84	237	581	794	2
Es	86	224	96	237	581	794	2
un	98	224	110	237	581	794	2
modelo	112	224	145	237	581	794	2
de	147	224	158	237	581	794	2
organización	160	224	216	237	581	794	2
del	218	224	232	237	581	794	2
sistema	234	224	268	237	581	794	2
de	57	236	68	249	581	794	2
salud	70	236	94	249	581	794	2
promisorio	96	236	144	249	581	794	2
para	146	236	166	249	581	794	2
abordar	169	236	204	249	581	794	2
los	206	236	219	249	581	794	2
problemas	221	236	268	249	581	794	2
de	57	248	68	261	581	794	2
salud,	71	248	97	261	581	794	2
incluida	101	248	135	261	581	794	2
la	139	248	146	261	581	794	2
gestión	150	248	182	261	581	794	2
eficaz	186	248	211	261	581	794	2
y	215	248	219	261	581	794	2
la	223	248	230	261	581	794	2
preven-	234	248	268	261	581	794	2
ción	57	260	75	273	581	794	2
de	78	260	89	273	581	794	2
enfermedades	92	260	156	273	581	794	2
crónicas,	159	260	198	273	581	794	2
logrando	200	260	240	273	581	794	2
resul-	243	260	268	273	581	794	2
tados	57	272	81	285	581	794	2
de	84	272	95	285	581	794	2
salud	97	272	121	285	581	794	2
más	123	272	142	285	581	794	2
equitativos	144	272	193	285	581	794	2
e	195	272	200	285	581	794	2
involucrando	203	272	260	285	581	794	2
a	263	272	268	285	581	794	2
las	57	284	69	297	581	794	2
comunidades	71	284	131	297	581	794	2
en	133	284	144	297	581	794	2
la	147	284	154	297	581	794	2
planificación	157	284	212	297	581	794	2
y	215	284	219	297	581	794	2
gestión	222	284	254	297	581	794	2
de	257	284	268	297	581	794	2
servicios	57	296	95	309	581	794	2
(3)	95	297	102	305	581	794	2
.	102	296	105	309	581	794	2
Por	108	296	123	309	581	794	2
lo	127	296	135	309	581	794	2
tanto,	138	296	164	309	581	794	2
el	167	296	175	309	581	794	2
modelo	178	296	212	309	581	794	2
de	215	296	226	309	581	794	2
atención	230	296	268	309	581	794	2
describe	57	308	94	321	581	794	2
el	97	308	105	321	581	794	2
tipo	108	308	125	321	581	794	2
de	128	308	139	321	581	794	2
respuesta	142	308	186	321	581	794	2
que	188	308	205	321	581	794	2
la	208	308	216	321	581	794	2
comunidad	218	308	268	321	581	794	2
desea	57	320	83	333	581	794	2
recibir	87	320	115	333	581	794	2
y	120	320	125	333	581	794	2
mantener.	129	320	174	333	581	794	2
En	179	320	190	333	581	794	2
definitiva,	194	320	237	333	581	794	2
MAIS-	242	320	268	333	581	794	2
BFC,	57	332	76	345	581	794	2
se	79	332	89	345	581	794	2
describe	92	332	129	345	581	794	2
como	132	332	156	345	581	794	2
un	159	332	171	345	581	794	2
conjunto	174	332	212	345	581	794	2
de	215	332	226	345	581	794	2
políticas,	229	332	268	345	581	794	2
sistemas,	57	344	98	357	581	794	2
procesos	101	344	140	357	581	794	2
e	143	344	149	357	581	794	2
instrumentos	152	344	211	357	581	794	2
que	214	344	231	357	581	794	2
trabaja-	234	344	268	357	581	794	2
dos	57	356	73	369	581	794	2
en	75	356	86	369	581	794	2
conjunto	89	356	128	369	581	794	2
garantizan	130	356	177	369	581	794	2
la	180	356	187	369	581	794	2
atención	190	356	228	369	581	794	2
de	230	356	241	369	581	794	2
salud	244	356	268	369	581	794	2
de	57	368	68	381	581	794	2
la	71	368	79	381	581	794	2
persona,	82	368	121	381	581	794	2
familia	125	368	154	381	581	794	2
y	158	368	162	381	581	794	2
comunidad	166	368	215	381	581	794	2
con	219	368	235	381	581	794	2
el	238	368	246	381	581	794	2
pro-	249	368	268	381	581	794	2
pósito	57	380	84	393	581	794	2
de	87	380	98	393	581	794	2
satisfacer	101	380	143	393	581	794	2
sus	146	380	161	393	581	794	2
necesidades	164	380	218	393	581	794	2
(2)	219	381	225	389	581	794	2
.	225	380	228	393	581	794	2
Su	231	380	242	393	581	794	2
enfo-	245	380	268	393	581	794	2
que	57	392	73	405	581	794	2
en	76	392	87	405	581	794	2
la	90	392	98	405	581	794	2
equidad	100	392	136	405	581	794	2
significa	139	392	175	405	581	794	2
que	177	392	194	405	581	794	2
es	197	392	207	405	581	794	2
especialmen-	209	392	268	405	581	794	2
te	57	404	65	417	581	794	2
adecuado	68	404	111	417	581	794	2
para	113	404	134	417	581	794	2
desarrollar	136	404	184	417	581	794	2
enfoques	187	404	228	417	581	794	2
de	231	404	242	417	581	794	2
salud	244	404	268	417	581	794	2
de	57	416	68	429	581	794	2
la	71	416	78	429	581	794	2
población	81	416	124	429	581	794	2
que	127	416	144	429	581	794	2
incluyen	147	416	184	429	581	794	2
una	187	416	204	429	581	794	2
consideración	207	416	268	429	581	794	2
especial	57	428	92	441	581	794	2
de	94	428	105	441	581	794	2
las	108	428	120	441	581	794	2
necesidades	122	428	176	441	581	794	2
de	179	428	190	441	581	794	2
los	192	428	204	441	581	794	2
grupos	207	428	238	441	581	794	2
de	240	428	251	441	581	794	2
po-	253	428	268	441	581	794	2
blación	57	440	88	453	581	794	2
que	91	440	108	453	581	794	2
tienen	110	440	138	453	581	794	2
un	140	440	152	453	581	794	2
peor	154	440	175	453	581	794	2
estado	177	440	208	453	581	794	2
de	210	440	221	453	581	794	2
salud	223	440	247	453	581	794	2
(4)	247	441	254	449	581	794	2
.	254	440	256	453	581	794	2
M	57	464	67	477	581	794	2
etodología	67	467	121	477	581	794	2
de	124	467	135	477	581	794	2
la	138	467	148	477	581	794	2
obtención	151	467	200	477	581	794	2
de	203	467	214	477	581	794	2
datos	217	467	245	477	581	794	2
El	57	488	64	501	581	794	2
MAIS-BFC	68	488	111	501	581	794	2
nace	115	488	135	501	581	794	2
con	139	488	155	501	581	794	2
la	159	488	166	501	581	794	2
RM	170	488	184	501	581	794	2
N°	188	488	199	501	581	794	2
464-2011/MIN-	203	488	268	501	581	794	2
SA;	57	500	71	513	581	794	2
el	74	500	82	513	581	794	2
Equipo	86	500	116	513	581	794	2
Técnico	120	500	153	513	581	794	2
de	157	500	168	513	581	794	2
la	171	500	179	513	581	794	2
ESNSF	183	500	210	513	581	794	2
participó	214	500	253	513	581	794	2
de	257	500	268	513	581	794	2
su	57	512	67	525	581	794	2
elaboración	70	512	122	525	581	794	2
e	125	512	130	525	581	794	2
implementación.	134	512	208	525	581	794	2
El	211	512	218	525	581	794	2
Modelo	222	512	255	525	581	794	2
se	258	512	268	525	581	794	2
basa	57	524	78	537	581	794	2
en	82	524	93	537	581	794	2
dos	97	524	113	537	581	794	2
dimensiones:	117	524	175	537	581	794	2
a)	179	524	187	537	581	794	2
la	191	524	199	537	581	794	2
operativa,	203	524	247	537	581	794	2
que	251	524	268	537	581	794	2
establece	57	536	99	549	581	794	2
lo	102	536	110	549	581	794	2
que	114	536	131	549	581	794	2
se	134	536	144	549	581	794	2
debe	148	536	170	549	581	794	2
desarrollar	173	536	222	549	581	794	2
desde	225	536	252	549	581	794	2
los	255	536	268	549	581	794	2
establecimientos	57	548	132	561	581	794	2
de	136	548	147	561	581	794	2
salud	151	548	175	561	581	794	2
en	179	548	190	561	581	794	2
los	195	548	207	561	581	794	2
3	212	548	217	561	581	794	2
sujetos	221	548	253	561	581	794	2
de	257	548	268	561	581	794	2
intervención:	57	560	114	573	581	794	2
persona,	118	560	157	573	581	794	2
familia	161	560	191	573	581	794	2
y	195	560	200	573	581	794	2
comunidad;	204	560	256	573	581	794	2
b)	260	560	268	573	581	794	2
la	57	572	64	585	581	794	2
dimensión	68	572	114	585	581	794	2
política,	117	572	151	585	581	794	2
cuyo	155	572	175	585	581	794	2
eje	179	572	192	585	581	794	2
son	195	572	211	585	581	794	2
los	214	572	227	585	581	794	2
determi-	230	572	268	585	581	794	2
nantes	57	584	87	597	581	794	2
sociales	89	584	123	597	581	794	2
a	125	584	131	597	581	794	2
intervenir	133	584	176	597	581	794	2
a	178	584	183	597	581	794	2
través	185	584	212	597	581	794	2
de	214	584	225	597	581	794	2
un	228	584	239	597	581	794	2
traba-	241	584	268	597	581	794	2
jo	57	596	65	609	581	794	2
multisectorial	68	596	129	609	581	794	2
con	132	596	148	609	581	794	2
participación	151	596	209	609	581	794	2
de	212	596	223	609	581	794	2
todos	227	596	252	609	581	794	2
los	255	596	268	609	581	794	2
niveles	57	608	87	621	581	794	2
de	90	608	101	621	581	794	2
gobierno	104	608	144	621	581	794	2
para	146	608	166	621	581	794	2
poder	169	608	196	621	581	794	2
responder	199	608	244	621	581	794	2
a	247	608	252	621	581	794	2
los	255	608	268	621	581	794	2
problemas	57	620	104	633	581	794	2
de	106	620	117	633	581	794	2
salud	120	620	143	633	581	794	2
pública.	146	620	180	633	581	794	2
El	57	644	64	657	581	794	2
Modelo	66	644	100	657	581	794	2
consta	102	644	131	657	581	794	2
de	133	644	144	657	581	794	2
4	146	644	152	657	581	794	2
componentes:	154	644	217	657	581	794	2
gestión,	219	644	254	657	581	794	2
or-	256	644	268	657	581	794	2
ganización,	57	656	106	669	581	794	2
prestación	109	656	156	669	581	794	2
y	159	656	164	669	581	794	2
financiamiento.	167	656	235	669	581	794	2
Y	239	656	244	669	581	794	2
cada	247	656	268	669	581	794	2
uno	57	668	74	681	581	794	2
a	77	668	82	681	581	794	2
su	85	668	95	681	581	794	2
vez	98	668	112	681	581	794	2
tiene	115	668	137	681	581	794	2
elementos	140	668	186	681	581	794	2
a	189	668	194	681	581	794	2
desarrollar	197	668	245	681	581	794	2
para	248	668	268	681	581	794	2
su	57	680	67	693	581	794	2
implementación,	71	680	145	693	581	794	2
con	149	680	165	693	581	794	2
algunos	169	680	204	693	581	794	2
de	208	680	219	693	581	794	2
los	223	680	236	693	581	794	2
cuales	240	680	268	693	581	794	2
contribuimos	57	692	115	705	581	794	2
desde	119	692	146	705	581	794	2
la	150	692	157	705	581	794	2
ESNSF.	161	692	191	705	581	794	2
Cabe	194	692	217	705	581	794	2
mencionar	221	692	268	705	581	794	2
que	57	704	73	717	581	794	2
cuando	77	704	109	717	581	794	2
se	112	704	122	717	581	794	2
construyó	125	704	169	717	581	794	2
el	173	704	180	717	581	794	2
Modelo	183	704	217	717	581	794	2
se	220	704	229	717	581	794	2
basó	233	704	254	717	581	794	2
en	257	704	268	717	581	794	2
la	57	716	64	729	581	794	2
APS-R	67	716	93	729	581	794	2
(Atención	95	716	137	729	581	794	2
Primaria	139	716	177	729	581	794	2
de	179	716	190	729	581	794	2
Salud	192	716	217	729	581	794	2
Renovada).	219	716	268	729	581	794	2
376	57	752	72	764	581	794	2
Rev	79	752	93	764	581	794	2
Peru	95	752	114	764	581	794	2
Ginecol	117	752	147	764	581	794	2
Obstet.	149	752	179	764	581	794	2
2018;64(3)	181	752	224	764	581	794	2
La	285	92	295	105	581	794	2
ESNSF	297	92	325	105	581	794	2
buscó	327	92	353	105	581	794	2
la	355	92	362	105	581	794	2
implementación	364	92	436	105	581	794	2
en	438	92	449	105	581	794	2
campo	451	92	481	105	581	794	2
del	483	92	496	105	581	794	2
MAIS-BFC	285	104	328	117	581	794	2
en	331	104	342	117	581	794	2
el	346	104	353	117	581	794	2
nivel	357	104	377	117	581	794	2
local	381	104	401	117	581	794	2
(establecimientos	404	104	482	117	581	794	2
de	485	104	496	117	581	794	2
salud	285	116	309	129	581	794	2
del	312	116	326	129	581	794	2
primer	329	116	359	129	581	794	2
nivel	363	116	384	129	581	794	2
de	387	116	398	129	581	794	2
atención)	402	116	442	129	581	794	2
que	446	116	463	129	581	794	2
fueron	466	116	496	129	581	794	2
elegidos	285	128	321	141	581	794	2
por	324	128	339	141	581	794	2
el	341	128	349	141	581	794	2
nivel	352	128	372	141	581	794	2
regional	375	128	410	141	581	794	2
para	413	128	433	141	581	794	2
un	435	128	447	141	581	794	2
aprendiza-	449	128	496	141	581	794	2
je	285	140	292	153	581	794	2
compartido	294	140	346	153	581	794	2
de	348	140	359	153	581	794	2
manera	361	140	395	153	581	794	2
que	396	140	413	153	581	794	2
se	415	140	425	153	581	794	2
pudiera	427	140	461	153	581	794	2
replicar	463	140	496	153	581	794	2
y	285	152	290	165	581	794	2
ampliar	292	152	326	165	581	794	2
al	328	152	336	165	581	794	2
resto	338	152	361	165	581	794	2
de	363	152	374	165	581	794	2
establecimientos	377	152	451	165	581	794	2
de	454	152	465	165	581	794	2
salud.	467	152	494	165	581	794	2
Los	285	176	300	189	581	794	2
pasos	302	176	328	189	581	794	2
a	330	176	336	189	581	794	2
seguir	338	176	365	189	581	794	2
fueron	368	176	397	189	581	794	2
los	400	176	412	189	581	794	2
siguientes:	415	176	461	189	581	794	2
1.	285	200	292	213	581	794	2
Organización	296	200	354	213	581	794	2
de	360	200	371	213	581	794	2
Equipos	376	200	411	213	581	794	2
Básicos	417	200	450	213	581	794	2
de	455	200	466	213	581	794	2
Salud	472	200	496	213	581	794	2
Familiar	296	212	331	225	581	794	2
y	334	212	339	225	581	794	2
Comunitaria	342	212	396	225	581	794	2
(EBS-FC):	399	212	439	225	581	794	2
tomando	442	212	482	225	581	794	2
en	485	212	496	225	581	794	2
consideración	296	224	357	237	581	794	2
las	362	224	374	237	581	794	2
normas	379	224	412	237	581	794	2
de	417	224	428	237	581	794	2
categorización	432	224	496	237	581	794	2
se	296	236	306	249	581	794	2
formalizaban	311	236	369	249	581	794	2
estos	373	236	397	249	581	794	2
equipos	401	236	437	249	581	794	2
que	441	236	458	249	581	794	2
mínimo	462	236	496	249	581	794	2
debían	296	248	326	261	581	794	2
constar	329	248	362	261	581	794	2
de	364	248	375	261	581	794	2
médico,	378	248	412	261	581	794	2
enfermera(o),	415	248	475	261	581	794	2
obs-	477	248	496	261	581	794	2
tetra	296	260	317	273	581	794	2
y	320	260	324	273	581	794	2
técnico(a)	327	260	369	273	581	794	2
de	371	260	382	273	581	794	2
enfermería,	384	260	436	273	581	794	2
debiendo	438	260	480	273	581	794	2
ser	482	260	496	273	581	794	2
completos	296	272	342	285	581	794	2
a	344	272	350	285	581	794	2
partir	352	272	377	285	581	794	2
de	379	272	390	285	581	794	2
la	393	272	400	285	581	794	2
categoría	403	272	443	285	581	794	2
I-3.	446	272	459	285	581	794	2
Si	462	272	469	285	581	794	2
había	472	272	496	285	581	794	2
otros	296	284	319	297	581	794	2
profesionales	322	284	382	297	581	794	2
de	385	284	396	297	581	794	2
la	399	284	407	297	581	794	2
salud,	410	284	436	297	581	794	2
también	439	284	476	297	581	794	2
per-	479	284	496	297	581	794	2
tenecían	296	296	334	309	581	794	2
al	336	296	343	309	581	794	2
EBS-FC	345	296	376	309	581	794	2
y	378	296	383	309	581	794	2
se	385	296	395	309	581	794	2
debían	397	296	427	309	581	794	2
incorporar	429	296	476	309	581	794	2
más	478	296	496	309	581	794	2
profesionales	296	308	356	321	581	794	2
de	359	308	370	321	581	794	2
acuerdo	374	308	410	321	581	794	2
al	413	308	421	321	581	794	2
perfil	425	308	448	321	581	794	2
epidemio-	451	308	496	321	581	794	2
lógico	296	320	322	333	581	794	2
de	325	320	336	333	581	794	2
la	339	320	346	333	581	794	2
población	349	320	393	333	581	794	2
asignada	396	320	435	333	581	794	2
(Elemento	438	320	482	333	581	794	2
de	485	320	496	333	581	794	2
Gestión	296	332	330	345	581	794	2
del	333	332	346	345	581	794	2
Recurso	349	332	384	345	581	794	2
Humano).	387	332	430	345	581	794	2
2.	285	356	293	369	581	794	2
Sensibilización	296	356	360	369	581	794	2
y	364	356	369	369	581	794	2
organización	373	356	429	369	581	794	2
de	434	356	445	369	581	794	2
la	449	356	456	369	581	794	2
comuni-	460	356	496	369	581	794	2
dad:	296	368	315	381	581	794	2
se	319	368	329	381	581	794	2
construyeron	333	368	392	381	581	794	2
directorios	397	368	444	381	581	794	2
de	448	368	459	381	581	794	2
actores	463	368	496	381	581	794	2
claves	296	380	323	393	581	794	2
(autoridades,	330	380	388	393	581	794	2
agentes	394	380	429	393	581	794	2
comunitarios,	436	380	496	393	581	794	2
líderes,	296	392	328	405	581	794	2
entre	331	392	355	405	581	794	2
otros)	358	392	384	405	581	794	2
a	387	392	392	405	581	794	2
los	395	392	408	405	581	794	2
que	411	392	428	405	581	794	2
se	431	392	441	405	581	794	2
les	444	392	456	405	581	794	2
convocó	460	392	496	405	581	794	2
y	296	404	301	417	581	794	2
se	303	404	313	417	581	794	2
conformaron	315	404	373	417	581	794	2
los	376	404	388	417	581	794	2
SIVICOS	390	404	425	417	581	794	2
(Sistemas	427	404	469	417	581	794	2
de	471	404	482	417	581	794	2
Vi-	485	404	496	417	581	794	2
gilancia	296	416	329	429	581	794	2
Comunitaria).	331	416	391	429	581	794	2
No	393	416	406	429	581	794	2
solo	408	416	426	429	581	794	2
se	428	416	438	429	581	794	2
logró	440	416	463	429	581	794	2
su	465	416	475	429	581	794	2
con-	477	416	496	429	581	794	2
formación	296	428	341	441	581	794	2
sino	345	428	363	441	581	794	2
su	367	428	377	441	581	794	2
participación	381	428	438	441	581	794	2
en	442	428	453	441	581	794	2
el	456	428	464	441	581	794	2
presu-	468	428	496	441	581	794	2
puesto	296	440	327	453	581	794	2
municipal	329	440	372	453	581	794	2
al	375	440	382	453	581	794	2
constituirlos	385	440	439	453	581	794	2
como	442	440	466	453	581	794	2
Juntas	469	440	496	453	581	794	2
Vecinales	296	452	337	465	581	794	2
(elemento	339	452	384	465	581	794	2
de	386	452	397	465	581	794	2
gestión	399	452	431	465	581	794	2
y	434	452	438	465	581	794	2
planificación	441	452	496	465	581	794	2
con	296	464	312	477	581	794	2
enfoque	316	464	352	477	581	794	2
territorial).	356	464	403	477	581	794	2
En	407	464	418	477	581	794	2
las	421	464	433	477	581	794	2
comunidades	437	464	496	477	581	794	2
en	296	476	307	489	581	794	2
donde	310	476	338	489	581	794	2
ya	341	476	351	489	581	794	2
se	354	476	363	489	581	794	2
contaba	366	476	402	489	581	794	2
con	405	476	420	489	581	794	2
algún	423	476	448	489	581	794	2
tipo	450	476	468	489	581	794	2
de	470	476	481	489	581	794	2
or-	484	476	496	489	581	794	2
ganización	296	488	343	501	581	794	2
comunitaria,	347	488	403	501	581	794	2
se	407	488	417	501	581	794	2
trabajaba	422	488	464	501	581	794	2
con	468	488	484	501	581	794	2
la	489	488	496	501	581	794	2
misma	296	500	326	513	581	794	2
dándole	328	500	364	513	581	794	2
las	366	500	378	513	581	794	2
funciones	381	500	424	513	581	794	2
del	426	500	440	513	581	794	2
SIVICO.	442	500	474	513	581	794	2
3.	285	524	293	537	581	794	2
Mapeo	296	524	327	537	581	794	2
y	331	524	336	537	581	794	2
sectorización:	341	524	401	537	581	794	2
Corresponde	406	524	463	537	581	794	2
al	468	524	475	537	581	794	2
ele-	480	524	496	537	581	794	2
mento	296	536	325	549	581	794	2
de	328	536	339	549	581	794	2
organización	342	536	398	549	581	794	2
para	401	536	421	549	581	794	2
la	424	536	432	549	581	794	2
atención	435	536	472	549	581	794	2
intra	475	536	496	549	581	794	2
y	296	548	301	561	581	794	2
extramural.	303	548	355	561	581	794	2
En	357	548	368	561	581	794	2
los	370	548	382	561	581	794	2
lugares	385	548	417	561	581	794	2
en	419	548	430	561	581	794	2
que	432	548	449	561	581	794	2
los	451	548	463	561	581	794	2
gobier-	466	548	496	561	581	794	2
nos	296	560	312	573	581	794	2
locales	315	560	345	573	581	794	2
contaban	348	560	389	573	581	794	2
con	392	560	408	573	581	794	2
catastro	410	560	447	573	581	794	2
se	449	560	459	573	581	794	2
trabaja-	462	560	496	573	581	794	2
ba	296	572	307	585	581	794	2
con	310	572	326	585	581	794	2
los	328	572	341	585	581	794	2
mismos	343	572	378	585	581	794	2
y	380	572	385	585	581	794	2
en	387	572	398	585	581	794	2
los	401	572	414	585	581	794	2
que	416	572	433	585	581	794	2
no,	435	572	449	585	581	794	2
se	452	572	461	585	581	794	2
realiza-	464	572	496	585	581	794	2
ba	296	584	307	597	581	794	2
el	309	584	317	597	581	794	2
catastro	319	584	355	597	581	794	2
con	357	584	373	597	581	794	2
el	375	584	383	597	581	794	2
EBS-FC	385	584	416	597	581	794	2
y	418	584	422	597	581	794	2
los	425	584	437	597	581	794	2
SIVICOS.	439	584	476	597	581	794	2
Una	478	584	496	597	581	794	2
vez	296	596	311	609	581	794	2
sectorizado	314	596	365	609	581	794	2
se	369	596	379	609	581	794	2
distribuían	382	596	430	609	581	794	2
a	433	596	438	609	581	794	2
los	442	596	454	609	581	794	2
recursos	458	596	496	609	581	794	2
humanos	296	608	338	621	581	794	2
como	340	608	364	621	581	794	2
responsables	367	608	426	621	581	794	2
de	428	608	439	621	581	794	2
los	441	608	454	621	581	794	2
sectores.	456	608	496	621	581	794	2
Generalmente	296	620	359	633	581	794	2
había	363	620	388	633	581	794	2
técnicos	392	620	428	633	581	794	2
de	432	620	443	633	581	794	2
enfermería	447	620	496	633	581	794	2
con	296	632	312	645	581	794	2
sectores	317	632	355	645	581	794	2
directamente	360	632	419	645	581	794	2
encargados;	424	632	478	645	581	794	2
sin	483	632	496	645	581	794	2
embargo,	296	644	338	657	581	794	2
los	340	644	353	657	581	794	2
profesionales	355	644	415	657	581	794	2
de	417	644	428	657	581	794	2
la	430	644	437	657	581	794	2
salud	440	644	463	657	581	794	2
podían	465	644	496	657	581	794	2
tener	296	656	320	669	581	794	2
más	322	656	340	669	581	794	2
de	342	656	353	669	581	794	2
un	356	656	367	669	581	794	2
sector	369	656	397	669	581	794	2
encargado	399	656	445	669	581	794	2
por	448	656	463	669	581	794	2
la	465	656	473	669	581	794	2
poca	475	656	496	669	581	794	2
disponibilidad	296	668	358	681	581	794	2
y	362	668	366	681	581	794	2
por	370	668	385	681	581	794	2
ende	388	668	410	681	581	794	2
debían	414	668	444	681	581	794	2
visitar	448	668	474	681	581	794	2
solo	478	668	496	681	581	794	2
los	296	680	309	693	581	794	2
casos	311	680	335	693	581	794	2
de	338	680	349	693	581	794	2
mayor	351	680	379	693	581	794	2
complejidad.	381	680	437	693	581	794	2
Es	440	680	449	693	581	794	2
importan-	451	680	496	693	581	794	2
te	296	692	305	705	581	794	2
resaltar	308	692	342	705	581	794	2
que	345	692	361	705	581	794	2
este	364	692	383	705	581	794	2
trabajo	386	692	417	705	581	794	2
se	420	692	430	705	581	794	2
desarrolló	433	692	477	705	581	794	2
con	480	692	496	705	581	794	2
la	296	704	304	717	581	794	2
participación	306	704	363	717	581	794	2
de	365	704	376	717	581	794	2
actores	378	704	411	717	581	794	2
claves	413	704	439	717	581	794	2
y	441	704	446	717	581	794	2
ciudadanía	448	704	496	717	581	794	2
(enfoque	296	716	336	729	581	794	2
territorial).	338	716	385	729	581	794	2
Experiencia	201	20	248	33	581	794	3
en	251	20	261	33	581	794	3
la	263	20	271	33	581	794	3
implementación	273	20	340	33	581	794	3
del	342	20	355	33	581	794	3
Modelo	357	20	388	33	581	794	3
de	390	20	400	33	581	794	3
Atención	403	20	439	33	581	794	3
Integral	441	20	472	33	581	794	3
de	475	20	485	33	581	794	3
Salud	487	20	510	33	581	794	3
basado	186	31	215	44	581	794	3
en	218	31	228	44	581	794	3
Familia	230	31	259	44	581	794	3
y	262	31	266	44	581	794	3
Comunidad	269	31	315	44	581	794	3
desde	318	31	342	44	581	794	3
la	345	31	352	44	581	794	3
Estrategia	355	31	395	44	581	794	3
Sanitaria	397	31	434	44	581	794	3
Nacional	436	31	472	44	581	794	3
de	475	31	485	44	581	794	3
Salud	487	31	510	44	581	794	3
Familiar	478	41	510	54	581	794	3
4.	85	92	93	105	581	794	3
Levantamiento	96	92	162	105	581	794	3
de	167	92	178	105	581	794	3
información	183	92	236	105	581	794	3
a	241	92	246	105	581	794	3
través	251	92	278	105	581	794	3
del	283	92	296	105	581	794	3
Censo	96	104	123	117	581	794	3
Comunitario:	128	104	185	117	581	794	3
se	189	104	199	117	581	794	3
realizó	203	104	232	117	581	794	3
con	236	104	252	117	581	794	3
la	256	104	263	117	581	794	3
aplica-	267	104	296	117	581	794	3
ción	96	116	115	129	581	794	3
de	120	116	131	129	581	794	3
la	137	116	145	129	581	794	3
Ficha	150	116	173	129	581	794	3
Familiar	179	116	214	129	581	794	3
(RM	220	116	237	129	581	794	3
N°597-2015/	242	116	296	129	581	794	3
MINSA-	96	128	129	141	581	794	3
NTS	135	128	153	141	581	794	3
N°022-	158	128	189	141	581	794	3
MINSA/DGSP	195	128	253	141	581	794	3
V.02)	259	128	279	141	581	794	3
en	285	128	296	141	581	794	3
hogares	96	140	132	153	581	794	3
de	134	140	145	153	581	794	3
la	148	140	156	153	581	794	3
población	158	140	201	153	581	794	3
asignada.	204	140	246	153	581	794	3
Cabe	248	140	271	153	581	794	3
men-	273	140	296	153	581	794	3
cionar	96	152	124	165	581	794	3
que	127	152	144	165	581	794	3
por	148	152	163	165	581	794	3
falta	166	152	186	165	581	794	3
de	190	152	201	165	581	794	3
recursos	204	152	242	165	581	794	3
en	246	152	257	165	581	794	3
comuni-	260	152	296	165	581	794	3
dades	96	164	123	177	581	794	3
grandes	125	164	161	177	581	794	3
se	163	164	173	177	581	794	3
priorizaron	175	164	224	177	581	794	3
sectores	227	164	264	177	581	794	3
de	266	164	277	177	581	794	3
alta	280	164	296	177	581	794	3
vulnerabilidad	96	176	159	189	581	794	3
y	162	176	167	189	581	794	3
considerando	170	176	230	189	581	794	3
la	233	176	241	189	581	794	3
cantidad	244	176	282	189	581	794	3
de	285	176	296	189	581	794	3
recursos	96	188	135	201	581	794	3
humanos	138	188	179	201	581	794	3
(se	182	188	195	201	581	794	3
podía	198	188	223	201	581	794	3
intervenir	226	188	269	201	581	794	3
125	272	188	288	201	581	794	3
a	291	188	296	201	581	794	3
200	96	200	113	213	581	794	3
familias	116	200	150	213	581	794	3
por	154	200	169	213	581	794	3
cada	172	200	193	213	581	794	3
recurso	197	200	230	213	581	794	3
humano	234	200	271	213	581	794	3
en	274	200	285	213	581	794	3
el	289	200	296	213	581	794	3
año);	96	212	118	225	581	794	3
por	121	212	137	225	581	794	3
lo	140	212	148	225	581	794	3
tanto,	151	212	177	225	581	794	3
se	180	212	190	225	581	794	3
censaba	193	212	230	225	581	794	3
la	233	212	241	225	581	794	3
cantidad	244	212	282	225	581	794	3
de	285	212	296	225	581	794	3
familias	96	224	130	237	581	794	3
a	134	224	139	237	581	794	3
intervenir.	142	224	187	237	581	794	3
Otra	190	224	210	237	581	794	3
forma	213	224	240	237	581	794	3
fue	244	224	258	237	581	794	3
el	261	224	269	237	581	794	3
desa-	272	224	296	237	581	794	3
rrollo	96	236	120	249	581	794	3
de	123	236	134	249	581	794	3
un	136	236	148	249	581	794	3
censo	150	236	176	249	581	794	3
rápido	178	236	207	249	581	794	3
con	210	236	225	249	581	794	3
criterios	228	236	264	249	581	794	3
de	266	236	277	249	581	794	3
vul-	280	236	296	249	581	794	3
nerabilidad	96	248	146	261	581	794	3
y	149	248	154	261	581	794	3
luego	157	248	181	261	581	794	3
se	184	248	194	261	581	794	3
procedía	197	248	236	261	581	794	3
al	239	248	246	261	581	794	3
llenado	250	248	282	261	581	794	3
de	285	248	296	261	581	794	3
las	96	260	108	273	581	794	3
fichas	111	260	137	273	581	794	3
familiares	140	260	183	273	581	794	3
en	186	260	197	273	581	794	3
las	200	260	212	273	581	794	3
familiares	214	260	258	273	581	794	3
con	260	260	276	273	581	794	3
ma-	279	260	296	273	581	794	3
yores	96	272	120	285	581	794	3
riesgos	123	272	154	285	581	794	3
(ligadas	157	272	191	285	581	794	3
a	193	272	199	285	581	794	3
los	201	272	214	285	581	794	3
indicadores	217	272	268	285	581	794	3
traza-	271	272	296	285	581	794	3
dores	96	284	121	297	581	794	3
que	125	284	141	297	581	794	3
pedían	144	284	175	297	581	794	3
las	178	284	190	297	581	794	3
estrategias	193	284	241	297	581	794	3
y	245	284	249	297	581	794	3
etapas	252	284	282	297	581	794	3
de	285	284	296	297	581	794	3
vida).	96	296	120	309	581	794	3
Este	124	296	143	309	581	794	3
proceso	147	296	182	309	581	794	3
corresponde	187	296	243	309	581	794	3
también	247	296	284	309	581	794	3
al	289	296	296	309	581	794	3
elemento	96	308	138	321	581	794	3
de	141	308	152	321	581	794	3
organización	156	308	212	321	581	794	3
para	215	308	235	321	581	794	3
la	239	308	246	321	581	794	3
prestación	249	308	296	321	581	794	3
intra	96	320	117	333	581	794	3
y	121	320	126	333	581	794	3
extramural,	129	320	181	333	581	794	3
pues	185	320	206	333	581	794	3
se	210	320	219	333	581	794	3
recogían	223	320	261	333	581	794	3
riesgos	265	320	296	333	581	794	3
individuales	96	332	149	345	581	794	3
por	153	332	168	345	581	794	3
etapas	172	332	202	345	581	794	3
de	205	332	216	345	581	794	3
vida,	220	332	241	345	581	794	3
familiares	245	332	288	345	581	794	3
y	292	332	296	345	581	794	3
hasta	96	344	121	357	581	794	3
comunitarios;	124	344	185	357	581	794	3
además,	189	344	226	357	581	794	3
servía	230	344	256	357	581	794	3
de	260	344	271	357	581	794	3
insu-	275	344	296	357	581	794	3
mo	96	356	111	369	581	794	3
para	113	356	133	369	581	794	3
la	135	356	143	369	581	794	3
elaboración	145	356	196	369	581	794	3
del	198	356	212	369	581	794	3
ASIS	214	356	233	369	581	794	3
Local	235	356	258	369	581	794	3
(Análisis	260	356	296	369	581	794	3
de	96	368	107	381	581	794	3
la	110	368	117	381	581	794	3
Situación	120	368	160	381	581	794	3
de	163	368	174	381	581	794	3
Salud	176	368	200	381	581	794	3
Local).	203	368	231	381	581	794	3
5.	85	392	93	405	581	794	3
Análisis	96	392	129	405	581	794	3
de	132	392	143	405	581	794	3
la	145	392	153	405	581	794	3
información	155	392	208	405	581	794	3
del	211	392	224	405	581	794	3
censo	227	392	252	405	581	794	3
con	255	392	270	405	581	794	3
las	273	392	285	405	581	794	3
fi-	288	392	296	405	581	794	3
chas	96	404	116	417	581	794	3
familiares	119	404	161	417	581	794	3
recogidas	164	404	205	417	581	794	3
de	208	404	219	417	581	794	3
los	222	404	234	417	581	794	3
hogares	237	404	272	417	581	794	3
(aná-	275	404	296	417	581	794	3
lisis	96	416	112	429	581	794	3
externo)	114	416	151	429	581	794	3
y	153	416	158	429	581	794	3
Toma	160	416	184	429	581	794	3
de	186	416	197	429	581	794	3
la	199	416	207	429	581	794	3
Línea	209	416	232	429	581	794	3
de	235	416	245	429	581	794	3
Base	248	416	269	429	581	794	3
con	271	416	286	429	581	794	3
la	289	416	296	429	581	794	3
RM	96	428	111	441	581	794	3
N°520-	113	428	143	441	581	794	3
2010/MINSA	145	428	198	441	581	794	3
(análisis	200	428	234	441	581	794	3
Interno	237	428	269	441	581	794	3
de	271	428	282	441	581	794	3
los	284	428	296	441	581	794	3
servicios	96	440	134	453	581	794	3
que	138	440	154	453	581	794	3
otorgaba	158	440	197	453	581	794	3
el	201	440	209	453	581	794	3
establecimiento	213	440	282	453	581	794	3
de	285	440	296	453	581	794	3
salud).	96	452	125	465	581	794	3
Ambos	127	452	158	465	581	794	3
sirvieron	160	452	198	465	581	794	3
de	201	452	212	465	581	794	3
insumo	214	452	246	465	581	794	3
para	248	452	268	465	581	794	3
la	271	452	278	465	581	794	3
ela-	280	452	296	465	581	794	3
boración	96	464	135	477	581	794	3
del	137	464	150	477	581	794	3
ASIS	153	464	172	477	581	794	3
local	174	464	194	477	581	794	3
y	197	464	202	477	581	794	3
la	204	464	212	477	581	794	3
Planificación	214	464	268	477	581	794	3
Estra-	271	464	296	477	581	794	3
tégica.	96	476	124	489	581	794	3
Corresponden	127	476	189	489	581	794	3
a	192	476	197	489	581	794	3
los	200	476	212	489	581	794	3
elementos	215	476	260	489	581	794	3
de	263	476	274	489	581	794	3
Ges-	277	476	296	489	581	794	3
tión:	96	488	116	501	581	794	3
reorientación	119	488	177	501	581	794	3
de	180	488	191	501	581	794	3
los	194	488	207	501	581	794	3
servicios	210	488	247	501	581	794	3
de	250	488	261	501	581	794	3
salud	265	488	288	501	581	794	3
a	291	488	296	501	581	794	3
la	96	500	104	513	581	794	3
calidad,	107	500	140	513	581	794	3
y	143	500	147	513	581	794	3
de	150	500	161	513	581	794	3
organización	164	500	219	513	581	794	3
de	222	500	233	513	581	794	3
servicios	236	500	274	513	581	794	3
para	276	500	296	513	581	794	3
la	96	512	104	525	581	794	3
atención	107	512	145	525	581	794	3
intra	148	512	168	525	581	794	3
y	172	512	176	525	581	794	3
extramural.	180	512	231	525	581	794	3
Es	234	512	244	525	581	794	3
importante	247	512	296	525	581	794	3
mencionar	96	524	143	537	581	794	3
que	146	524	162	537	581	794	3
la	165	524	173	537	581	794	3
ESNSF	175	524	203	537	581	794	3
solo	205	524	223	537	581	794	3
aplicaba	226	524	262	537	581	794	3
la	265	524	273	537	581	794	3
línea	276	524	296	537	581	794	3
de	96	536	107	549	581	794	3
base	110	536	131	549	581	794	3
de	133	536	144	549	581	794	3
los	147	536	159	549	581	794	3
macroprocesos	162	536	229	549	581	794	3
de	231	536	242	549	581	794	3
atención	245	536	282	549	581	794	3
in-	285	536	296	549	581	794	3
tegral,	96	548	123	561	581	794	3
por	128	548	143	561	581	794	3
corresponder	148	548	207	561	581	794	3
de	212	548	223	561	581	794	3
manera	228	548	261	561	581	794	3
directa	266	548	296	561	581	794	3
en	96	560	107	573	581	794	3
ese	111	560	126	573	581	794	3
momento	131	560	173	573	581	794	3
a	177	560	183	573	581	794	3
la	187	560	194	573	581	794	3
Dirección	199	560	239	573	581	794	3
de	243	560	254	573	581	794	3
Atención	258	560	296	573	581	794	3
Integral	96	572	129	585	581	794	3
de	132	572	143	585	581	794	3
Salud.	146	572	173	585	581	794	3
Este	176	572	194	585	581	794	3
fue	197	572	211	585	581	794	3
un	214	572	225	585	581	794	3
elemento	228	572	269	585	581	794	3
clave,	272	572	296	585	581	794	3
porque	96	584	128	597	581	794	3
permitía	131	584	168	597	581	794	3
a	171	584	176	597	581	794	3
los	180	584	192	597	581	794	3
EBS-BF	195	584	226	597	581	794	3
ver	229	584	243	597	581	794	3
cuáles	246	584	273	597	581	794	3
eran	276	584	296	597	581	794	3
los	96	596	109	609	581	794	3
procesos	111	596	150	609	581	794	3
que	152	596	168	609	581	794	3
no	170	596	181	609	581	794	3
se	183	596	193	609	581	794	3
desarrollaban	195	596	255	609	581	794	3
en	257	596	268	609	581	794	3
forma	270	596	296	609	581	794	3
correcta	96	608	132	621	581	794	3
y	137	608	141	621	581	794	3
proponerlos	145	608	199	621	581	794	3
dentro	203	608	232	621	581	794	3
de	236	608	247	621	581	794	3
los	251	608	264	621	581	794	3
planes	268	608	296	621	581	794	3
de	96	620	107	633	581	794	3
mejora	111	620	142	633	581	794	3
de	146	620	157	633	581	794	3
la	160	620	168	633	581	794	3
calidad	172	620	203	633	581	794	3
de	206	620	217	633	581	794	3
atención	221	620	259	633	581	794	3
para	262	620	282	633	581	794	3
su	286	620	296	633	581	794	3
respectivo	96	632	141	645	581	794	3
desarrollo.	145	632	191	645	581	794	3
Estos	194	632	217	645	581	794	3
procesos	220	632	260	645	581	794	3
incluían	263	632	296	645	581	794	3
todos	96	644	121	657	581	794	3
los	124	644	136	657	581	794	3
estándares	139	644	187	657	581	794	3
de	190	644	201	657	581	794	3
calidad	204	644	234	657	581	794	3
de	237	644	248	657	581	794	3
servicios	251	644	289	657	581	794	3
y	292	644	296	657	581	794	3
redes	96	656	121	669	581	794	3
integradas	123	656	169	669	581	794	3
para	171	656	191	669	581	794	3
la	193	656	200	669	581	794	3
APS-	203	656	223	669	581	794	3
Renovada.	225	656	270	669	581	794	3
6.	85	680	93	693	581	794	3
Presentación	96	680	154	693	581	794	3
del	158	680	171	693	581	794	3
diagnóstico	175	680	226	693	581	794	3
censal	230	680	258	693	581	794	3
a	262	680	267	693	581	794	3
la	271	680	279	693	581	794	3
co-	283	680	296	693	581	794	3
munidad	96	692	136	705	581	794	3
y	139	692	144	705	581	794	3
priorización	148	692	200	705	581	794	3
de	204	692	215	705	581	794	3
problemas	218	692	265	705	581	794	3
con	269	692	285	705	581	794	3
la	289	692	296	705	581	794	3
comunidad:	96	704	148	717	581	794	3
una	151	704	168	717	581	794	3
vez	170	704	185	717	581	794	3
con	188	704	203	717	581	794	3
el	206	704	214	717	581	794	3
ASIS	217	704	236	717	581	794	3
elaborado	239	704	284	717	581	794	3
se	286	704	296	717	581	794	3
presentaba	96	716	147	729	581	794	3
a	150	716	155	729	581	794	3
la	158	716	166	729	581	794	3
comunidad	169	716	219	729	581	794	3
para	222	716	242	729	581	794	3
la	245	716	253	729	581	794	3
planifica-	256	716	296	729	581	794	3
ción	96	728	115	741	581	794	3
estratégica	117	728	166	741	581	794	3
con	168	728	184	741	581	794	3
enfoque	186	728	223	741	581	794	3
territorial.	226	728	270	741	581	794	3
7.	313	92	320	105	581	794	3
Elaboración	325	92	376	105	581	794	3
participativa	378	92	433	105	581	794	3
del	435	92	449	105	581	794	3
Plan	450	92	469	105	581	794	3
de	471	92	482	105	581	794	3
Salud	484	92	509	105	581	794	3
Lo-	511	92	524	105	581	794	3
cal	325	104	337	117	581	794	3
(PSL)	339	104	360	117	581	794	3
con	362	104	378	117	581	794	3
participación	380	104	438	117	581	794	3
del	440	104	453	117	581	794	3
Gobierno	456	104	497	117	581	794	3
Local,	499	104	524	117	581	794	3
que	325	116	341	129	581	794	3
consideraba	344	116	398	129	581	794	3
2	400	116	405	129	581	794	3
líneas	408	116	433	129	581	794	3
de	436	116	447	129	581	794	3
trabajo:	449	116	483	129	581	794	3
A.	325	140	333	153	581	794	3
Línea	336	140	360	153	581	794	3
de	362	140	373	153	581	794	3
trabajo:	376	140	410	153	581	794	3
a	413	140	418	153	581	794	3
ser	421	140	434	153	581	794	3
desarrollada	437	140	493	153	581	794	3
en	495	140	506	153	581	794	3
for-	509	140	524	153	581	794	3
ma	336	152	350	165	581	794	3
directa	352	152	383	165	581	794	3
por	385	152	401	165	581	794	3
el	403	152	411	165	581	794	3
EBS-FC	413	152	444	165	581	794	3
que	447	152	463	165	581	794	3
comprendía:	466	152	521	165	581	794	3
a.	336	176	344	189	581	794	3
Atención	347	176	386	189	581	794	3
Integral	390	176	423	189	581	794	3
a	427	176	433	189	581	794	3
la	436	176	444	189	581	794	3
persona	448	176	484	189	581	794	3
por	488	176	503	189	581	794	3
eta-	507	176	524	189	581	794	3
pas	347	188	363	201	581	794	3
de	367	188	378	201	581	794	3
vida	382	188	401	201	581	794	3
a	405	188	410	201	581	794	3
través	414	188	441	201	581	794	3
de	446	188	457	201	581	794	3
la	461	188	468	201	581	794	3
entrega	473	188	507	201	581	794	3
del	511	188	524	201	581	794	3
PAIS	347	200	366	213	581	794	3
(paquete	368	200	408	213	581	794	3
de	410	200	421	213	581	794	3
atención	423	200	461	213	581	794	3
integral	463	200	496	213	581	794	3
de	498	200	509	213	581	794	3
sa-	511	200	524	213	581	794	3
lud)	347	212	364	225	581	794	3
y	366	212	371	225	581	794	3
a	374	212	379	225	581	794	3
la	381	212	389	225	581	794	3
familia	391	212	421	225	581	794	3
como	423	212	447	225	581	794	3
unidad.	450	212	483	225	581	794	3
b.	336	236	344	249	581	794	3
Atención	347	236	386	249	581	794	3
de	388	236	399	249	581	794	3
las	402	236	414	249	581	794	3
necesidades	417	236	471	249	581	794	3
de	474	236	485	249	581	794	3
salud	487	236	511	249	581	794	3
de	513	236	524	249	581	794	3
las	347	248	359	261	581	794	3
Familias	363	248	399	261	581	794	3
por	403	248	418	261	581	794	3
ciclo	422	248	441	261	581	794	3
vital:	445	248	466	261	581	794	3
PAIFAM	470	248	503	261	581	794	3
(pa-	507	248	524	261	581	794	3
quete	347	260	373	273	581	794	3
de	376	260	387	273	581	794	3
atención	390	260	428	273	581	794	3
integral	431	260	464	273	581	794	3
de	468	260	479	273	581	794	3
salud	482	260	505	273	581	794	3
a	509	260	514	273	581	794	3
la	517	260	524	273	581	794	3
familia	347	272	377	285	581	794	3
como	379	272	404	285	581	794	3
parte	406	272	430	285	581	794	3
de	432	272	443	285	581	794	3
la	446	272	453	285	581	794	3
ficha	456	272	477	285	581	794	3
familiar).	479	272	518	285	581	794	3
B.	325	296	333	309	581	794	3
Línea	336	296	360	309	581	794	3
de	363	296	374	309	581	794	3
trabajo:	377	296	411	309	581	794	3
abordaje	414	296	453	309	581	794	3
de	456	296	467	309	581	794	3
los	471	296	483	309	581	794	3
determi-	487	296	524	309	581	794	3
nantes	336	308	366	321	581	794	3
sociales	369	308	404	321	581	794	3
en	408	308	419	321	581	794	3
la	422	308	430	321	581	794	3
persona,	433	308	472	321	581	794	3
familia	476	308	505	321	581	794	3
y	509	308	513	321	581	794	3
la	517	308	524	321	581	794	3
comunidad:	336	320	388	333	581	794	3
a.	336	344	344	357	581	794	3
En	347	344	358	357	581	794	3
la	361	344	369	357	581	794	3
persona	372	344	408	357	581	794	3
y	411	344	416	357	581	794	3
la	419	344	426	357	581	794	3
familia:	430	344	461	357	581	794	3
a	465	344	470	357	581	794	3
través	473	344	500	357	581	794	3
de	503	344	514	357	581	794	3
la	517	344	524	357	581	794	3
promoción	347	356	395	369	581	794	3
de	401	356	412	369	581	794	3
comportamientos	417	356	496	369	581	794	3
y	501	356	506	369	581	794	3
es-	511	356	524	369	581	794	3
tilos	347	368	366	381	581	794	3
de	369	368	380	381	581	794	3
vida	384	368	402	381	581	794	3
saludables,	406	368	455	381	581	794	3
vigilancia	459	368	499	381	581	794	3
y	503	368	508	381	581	794	3
se-	511	368	524	381	581	794	3
guimiento	347	380	392	393	581	794	3
del	395	380	408	393	581	794	3
saneamiento	411	380	469	393	581	794	3
básico	472	380	500	393	581	794	3
de	503	380	514	393	581	794	3
la	517	380	524	393	581	794	3
vivienda	347	392	384	405	581	794	3
y	387	392	392	405	581	794	3
medio	395	392	423	405	581	794	3
ambiente	426	392	467	405	581	794	3
con	471	392	486	405	581	794	3
el	490	392	497	405	581	794	3
desa-	500	392	524	405	581	794	3
rrollo	347	404	371	417	581	794	3
de	374	404	385	417	581	794	3
intervenciones	388	404	453	417	581	794	3
priorizadas	457	404	506	417	581	794	3
por	509	404	524	417	581	794	3
la	347	416	355	429	581	794	3
Dirección	359	416	401	429	581	794	3
de	405	416	416	429	581	794	3
Promoción	421	416	468	429	581	794	3
de	473	416	484	429	581	794	3
la	489	416	496	429	581	794	3
salud	501	416	524	429	581	794	3
y	347	428	352	441	581	794	3
el	357	428	364	441	581	794	3
Programa	369	428	413	441	581	794	3
de	417	428	428	441	581	794	3
Familias	433	428	469	441	581	794	3
y	474	428	478	441	581	794	3
viviendas	483	428	524	441	581	794	3
saludables.	347	440	397	453	581	794	3
Estas	401	440	425	453	581	794	3
líneas	429	440	455	453	581	794	3
de	459	440	470	453	581	794	3
trabajo	475	440	506	453	581	794	3
co-	511	440	524	453	581	794	3
rresponden	347	452	399	465	581	794	3
al	403	452	410	465	581	794	3
elemento	415	452	456	465	581	794	3
de	460	452	471	465	581	794	3
prestación:	475	452	524	465	581	794	3
énfasis	347	464	378	477	581	794	3
en	383	464	394	477	581	794	3
la	398	464	406	477	581	794	3
promoción	411	464	459	477	581	794	3
de	463	464	474	477	581	794	3
la	479	464	487	477	581	794	3
salud	491	464	515	477	581	794	3
y	520	464	524	477	581	794	3
prevención	347	476	396	489	581	794	3
de	401	476	412	489	581	794	3
enfermedad	417	476	472	489	581	794	3
y	477	476	481	489	581	794	3
atención	486	476	524	489	581	794	3
integral	347	488	381	501	581	794	3
a	383	488	388	501	581	794	3
la	391	488	398	501	581	794	3
persona	401	488	437	501	581	794	3
y	439	488	444	501	581	794	3
familia	447	488	476	501	581	794	3
b.	336	512	344	525	581	794	3
Comunidad:	347	512	400	525	581	794	3
con	402	512	418	525	581	794	3
el	421	512	428	525	581	794	3
trabajo	431	512	462	525	581	794	3
articulado	465	512	508	525	581	794	3
del	511	512	524	525	581	794	3
EBS-FC,	347	524	380	537	581	794	3
Gobierno	383	524	423	537	581	794	3
Local	426	524	448	537	581	794	3
y	451	524	456	537	581	794	3
SIVICOS	458	524	492	537	581	794	3
para	495	524	514	537	581	794	3
la	517	524	524	537	581	794	3
implementación	347	536	418	549	581	794	3
de	421	536	432	549	581	794	3
los	436	536	448	549	581	794	3
programas	452	536	499	549	581	794	3
de	502	536	513	549	581	794	3
la	517	536	524	549	581	794	3
Dirección	347	548	388	561	581	794	3
de	391	548	401	561	581	794	3
Promoción	404	548	452	561	581	794	3
de	454	548	465	561	581	794	3
la	468	548	476	561	581	794	3
salud:	479	548	504	561	581	794	3
Mu-	507	548	524	561	581	794	3
nicipios,	347	560	382	573	581	794	3
Instituciones	384	560	439	573	581	794	3
Educativas,	441	560	489	573	581	794	3
Centros	491	560	524	573	581	794	3
Laborales	347	572	390	585	581	794	3
y	392	572	396	585	581	794	3
Comunidades	398	572	458	585	581	794	3
Saludables.	460	572	510	585	581	794	3
Es-	512	572	524	585	581	794	3
tas	347	584	360	597	581	794	3
líneas	362	584	387	597	581	794	3
de	390	584	401	597	581	794	3
trabajo	403	584	434	597	581	794	3
corresponden	436	584	497	597	581	794	3
al	499	584	506	597	581	794	3
ele-	508	584	524	597	581	794	3
mento	347	596	376	609	581	794	3
de	378	596	389	609	581	794	3
gestión	391	596	423	609	581	794	3
territorial:	425	596	469	609	581	794	3
Énfasis	471	596	501	609	581	794	3
en	504	596	515	609	581	794	3
la	517	596	524	609	581	794	3
Promoción	347	608	394	621	581	794	3
de	397	608	408	621	581	794	3
la	411	608	418	621	581	794	3
salud	421	608	445	621	581	794	3
y	447	608	452	621	581	794	3
actuación	455	608	497	621	581	794	3
sobre	500	608	524	621	581	794	3
los	347	620	360	633	581	794	3
determinantes	362	620	425	633	581	794	3
sociales.	428	620	464	633	581	794	3
8.	313	644	321	657	581	794	3
Seguimiento,	325	644	382	657	581	794	3
monitoreo,	385	644	434	657	581	794	3
evaluación	438	644	485	657	581	794	3
e	488	644	493	657	581	794	3
imple-	497	644	524	657	581	794	3
mentación	325	656	371	669	581	794	3
de	375	656	386	669	581	794	3
las	389	656	401	669	581	794	3
intervenciones.	404	656	471	669	581	794	3
A	474	656	480	669	581	794	3
través	483	656	510	669	581	794	3
de	513	656	524	669	581	794	3
indicadores	325	668	376	681	581	794	3
de	380	668	391	681	581	794	3
acuerdo	395	668	431	681	581	794	3
a	435	668	440	681	581	794	3
las	444	668	456	681	581	794	3
normativas	460	668	510	681	581	794	3
vi-	514	668	524	681	581	794	3
gentes	325	680	354	693	581	794	3
y	358	680	362	693	581	794	3
que	366	680	383	693	581	794	3
respondía	387	680	431	693	581	794	3
al	435	680	442	693	581	794	3
elemento	446	680	488	693	581	794	3
de	492	680	503	693	581	794	3
ges-	506	680	524	693	581	794	3
tión,	325	692	344	705	581	794	3
dirección	348	692	388	705	581	794	3
y	392	692	397	705	581	794	3
control	401	692	432	705	581	794	3
gerencial.	436	692	478	705	581	794	3
Es	482	692	492	705	581	794	3
impor-	495	692	524	705	581	794	3
tante	325	704	348	717	581	794	3
resaltar	352	704	386	717	581	794	3
que	390	704	407	717	581	794	3
en	411	704	422	717	581	794	3
este	426	704	445	717	581	794	3
punto	449	704	475	717	581	794	3
se	480	704	489	717	581	794	3
avanzó	493	704	524	717	581	794	3
poco	325	716	346	729	581	794	3
debido	348	716	379	729	581	794	3
a	381	716	386	729	581	794	3
la	388	716	396	729	581	794	3
falta	398	716	417	729	581	794	3
de	419	716	430	729	581	794	3
un	432	716	444	729	581	794	3
sistema	446	716	480	729	581	794	3
integrado	482	716	524	729	581	794	3
de	325	728	336	741	581	794	3
información.	338	728	394	741	581	794	3
Rev	358	752	372	764	581	794	3
Peru	374	752	393	764	581	794	3
Ginecol	396	752	426	764	581	794	3
2018;64(3)	460	752	503	764	581	794	3
377	510	752	524	764	581	794	3
Olga	71	20	89	33	581	794	4
Patricia	92	20	122	33	581	794	4
Polo	125	20	143	33	581	794	4
Ubillús	145	20	174	33	581	794	4
Lo	57	92	67	105	581	794	4
anteriormente	70	92	134	105	581	794	4
descrito	137	92	173	105	581	794	4
y	176	92	180	105	581	794	4
que	183	92	200	105	581	794	4
fue	203	92	217	105	581	794	4
desarrolla-	220	92	268	105	581	794	4
do	57	104	68	117	581	794	4
por	71	104	86	117	581	794	4
la	89	104	97	117	581	794	4
ESNSF	100	104	128	117	581	794	4
en	131	104	142	117	581	794	4
los	145	104	157	117	581	794	4
establecimientos	160	104	235	117	581	794	4
pilotos	238	104	268	117	581	794	4
que	57	116	73	129	581	794	4
definían	78	116	114	129	581	794	4
las	118	116	130	129	581	794	4
regiones,	134	116	175	129	581	794	4
fue	179	116	193	129	581	794	4
adaptado	198	116	240	129	581	794	4
local-	244	116	268	129	581	794	4
mente	57	128	85	141	581	794	4
de	87	128	98	141	581	794	4
acuerdo	101	128	137	141	581	794	4
al	139	128	146	141	581	794	4
contexto	149	128	187	141	581	794	4
y	190	128	194	141	581	794	4
obedece	197	128	234	141	581	794	4
a	236	128	242	141	581	794	4
la	244	128	251	141	581	794	4
im-	254	128	268	141	581	794	4
plementación	57	140	117	153	581	794	4
de	120	140	131	153	581	794	4
lo	133	140	141	153	581	794	4
descrito	143	140	179	153	581	794	4
en	181	140	192	153	581	794	4
el	195	140	202	153	581	794	4
gráfico	205	140	235	153	581	794	4
1.	237	140	245	153	581	794	4
Se	285	92	295	105	581	794	4
captaron	298	92	338	105	581	794	4
37	341	92	352	105	581	794	4
303	355	92	371	105	581	794	4
patologías	374	92	420	105	581	794	4
a	423	92	428	105	581	794	4
través	431	92	458	105	581	794	4
de	461	92	472	105	581	794	4
la	475	92	483	105	581	794	4
vi-	486	92	496	105	581	794	4
sita	285	104	301	117	581	794	4
de	303	104	314	117	581	794	4
salud	317	104	341	117	581	794	4
familiar.	344	104	379	117	581	794	4
El	382	104	390	117	581	794	4
58,2%	392	104	419	117	581	794	4
de	422	104	433	117	581	794	4
las	436	104	448	117	581	794	4
patologías	451	104	496	117	581	794	4
crónicas	285	116	321	129	581	794	4
captadas	325	116	365	129	581	794	4
no	368	116	380	129	581	794	4
habían	383	116	413	129	581	794	4
sido	417	116	435	129	581	794	4
atendidas	438	116	482	129	581	794	4
en	485	116	496	129	581	794	4
los	285	128	297	141	581	794	4
servicios	300	128	338	141	581	794	4
de	341	128	352	141	581	794	4
salud,	354	128	380	141	581	794	4
lo	383	128	391	141	581	794	4
que	393	128	410	141	581	794	4
significó	413	128	449	141	581	794	4
mejorar	451	128	486	141	581	794	4
el	488	128	496	141	581	794	4
acceso	285	140	315	153	581	794	4
a	318	140	323	153	581	794	4
la	326	140	333	153	581	794	4
atención	336	140	374	153	581	794	4
y	377	140	382	153	581	794	4
sobre	385	140	410	153	581	794	4
todo	413	140	434	153	581	794	4
iniciar	437	140	463	153	581	794	4
el	466	140	474	153	581	794	4
con-	477	140	496	153	581	794	4
trol	285	152	300	165	581	794	4
para	303	152	323	165	581	794	4
evitar	325	152	350	165	581	794	4
las	353	152	365	165	581	794	4
complicaciones.	367	152	437	165	581	794	4
De	439	152	452	165	581	794	4
otro	454	152	472	165	581	794	4
lado,	475	152	496	165	581	794	4
el	285	164	293	177	581	794	4
49,8	296	164	314	177	581	794	4
de	317	164	328	177	581	794	4
las	331	164	343	177	581	794	4
patologías	346	164	391	177	581	794	4
no	394	164	406	177	581	794	4
crónicas	409	164	445	177	581	794	4
captadas	448	164	488	177	581	794	4
a	491	164	496	177	581	794	4
través	285	176	312	189	581	794	4
de	315	176	326	189	581	794	4
la	328	176	336	189	581	794	4
visita	338	176	361	189	581	794	4
de	364	176	375	189	581	794	4
salud	378	176	402	189	581	794	4
familiar	404	176	438	189	581	794	4
tampoco	440	176	479	189	581	794	4
ha-	482	176	496	189	581	794	4
bían	285	188	304	201	581	794	4
acudido	308	188	343	201	581	794	4
para	347	188	367	201	581	794	4
su	371	188	381	201	581	794	4
atención	385	188	423	201	581	794	4
en	426	188	437	201	581	794	4
los	441	188	454	201	581	794	4
servicios	458	188	496	201	581	794	4
de	285	200	296	213	581	794	4
salud.	298	200	325	213	581	794	4
A	57	164	66	177	581	794	4
vances	66	167	100	177	581	794	4
y	103	167	108	177	581	794	4
logros	111	167	144	177	581	794	4
El	57	188	64	201	581	794	4
trabajo	68	188	99	201	581	794	4
de	103	188	114	201	581	794	4
La	118	188	128	201	581	794	4
ESNSF	131	188	159	201	581	794	4
corresponde	163	188	219	201	581	794	4
al	222	188	230	201	581	794	4
periodo	233	188	268	201	581	794	4
2010-2015.	57	200	104	213	581	794	4
Durante	108	200	144	213	581	794	4
el	148	200	155	213	581	794	4
2010	159	200	180	213	581	794	4
y	184	200	188	213	581	794	4
2011	192	200	212	213	581	794	4
no	216	200	228	213	581	794	4
se	231	200	241	213	581	794	4
pudo	245	200	268	213	581	794	4
consolidar	57	212	102	225	581	794	4
la	106	212	114	225	581	794	4
información	117	212	171	225	581	794	4
por	174	212	190	225	581	794	4
falta	193	212	213	225	581	794	4
de	217	212	228	225	581	794	4
articula-	232	212	268	225	581	794	4
ción	57	224	75	237	581	794	4
con	77	224	93	237	581	794	4
el	96	224	103	237	581	794	4
sistema	106	224	140	237	581	794	4
de	142	224	153	237	581	794	4
registro	156	224	190	237	581	794	4
del	192	224	206	237	581	794	4
HIS.	208	224	226	237	581	794	4
En	285	224	296	237	581	794	4
cuanto	300	224	330	237	581	794	4
al	334	224	341	237	581	794	4
desarrollo	345	224	390	237	581	794	4
de	394	224	405	237	581	794	4
competencias	409	224	470	237	581	794	4
en	474	224	485	237	581	794	4
el	488	224	496	237	581	794	4
recurso	285	236	319	249	581	794	4
humano	322	236	359	249	581	794	4
a	362	236	367	249	581	794	4
través	370	236	397	249	581	794	4
de	401	236	412	249	581	794	4
la	415	236	422	249	581	794	4
capacitación,	426	236	483	249	581	794	4
se	486	236	496	249	581	794	4
realizaron	285	248	329	261	581	794	4
46	332	248	342	261	581	794	4
asistencias	345	248	393	261	581	794	4
técnicas	395	248	431	261	581	794	4
a	433	248	439	261	581	794	4
través	441	248	468	261	581	794	4
de	471	248	482	261	581	794	4
ta-	484	248	496	261	581	794	4
lleres	285	260	309	273	581	794	4
en	311	260	322	273	581	794	4
el	324	260	332	273	581	794	4
2013	334	260	355	273	581	794	4
con	357	260	373	273	581	794	4
1	375	260	380	273	581	794	4
376	383	260	399	273	581	794	4
personas	401	260	442	273	581	794	4
capacitadas	444	260	496	273	581	794	4
de	285	272	296	285	581	794	4
los	299	272	312	285	581	794	4
EBS-FC,	315	272	349	285	581	794	4
23	352	272	363	285	581	794	4
talleres	366	272	399	285	581	794	4
en	402	272	413	285	581	794	4
el	417	272	424	285	581	794	4
2014	428	272	448	285	581	794	4
con	452	272	468	285	581	794	4
1	471	272	476	285	581	794	4
054	480	272	496	285	581	794	4
capacitados	285	284	338	297	581	794	4
y	340	284	345	297	581	794	4
29	348	284	359	297	581	794	4
en	361	284	372	297	581	794	4
el	375	284	383	297	581	794	4
2015	386	284	406	297	581	794	4
con	409	284	425	297	581	794	4
1	428	284	433	297	581	794	4
468	436	284	452	297	581	794	4
personas	455	284	496	297	581	794	4
capacitadas.	285	296	340	309	581	794	4
A	57	248	63	261	581	794	4
partir	65	248	89	261	581	794	4
del	91	248	105	261	581	794	4
2012	107	248	127	261	581	794	4
se	130	248	139	261	581	794	4
tiene	141	248	163	261	581	794	4
datos	165	248	189	261	581	794	4
reportados	192	248	240	261	581	794	4
con	243	248	258	261	581	794	4
la	260	248	268	261	581	794	4
intervención	57	260	111	273	581	794	4
en	114	260	124	273	581	794	4
9	127	260	132	273	581	794	4
810	135	260	150	273	581	794	4
hogares	153	260	188	273	581	794	4
a	190	260	196	273	581	794	4
través	198	260	225	273	581	794	4
de	227	260	238	273	581	794	4
la	241	260	248	273	581	794	4
visi-	251	260	268	273	581	794	4
ta	57	272	65	285	581	794	4
de	67	272	78	285	581	794	4
salud	81	272	104	285	581	794	4
familiar,	106	272	140	285	581	794	4
llegando	143	272	180	285	581	794	4
a	182	272	187	285	581	794	4
intervenir	189	272	231	285	581	794	4
244	233	272	250	285	581	794	4
649	252	272	268	285	581	794	4
hogares	57	284	92	297	581	794	4
a	94	284	99	297	581	794	4
octubre	102	284	136	297	581	794	4
del	138	284	151	297	581	794	4
2015	154	284	174	297	581	794	4
(datos	177	284	203	297	581	794	4
de	206	284	217	297	581	794	4
reporte	219	284	252	297	581	794	4
del	255	284	268	297	581	794	4
cubo	57	296	78	309	581	794	4
HIS),	81	296	101	309	581	794	4
que	104	296	121	309	581	794	4
constituyeron	124	296	184	309	581	794	4
la	187	296	194	309	581	794	4
intervención	197	296	252	309	581	794	4
del	255	296	268	309	581	794	4
11,6%	57	308	81	321	581	794	4
de	83	308	94	321	581	794	4
hogares	96	308	131	321	581	794	4
vulnerables	134	308	184	321	581	794	4
(pobres	186	308	219	321	581	794	4
y	221	308	226	321	581	794	4
extrema-	228	308	268	321	581	794	4
damente	57	320	95	333	581	794	4
pobres)	98	320	131	333	581	794	4
a	133	320	138	333	581	794	4
nivel	140	320	161	333	581	794	4
país	163	320	180	333	581	794	4
(gráfico	183	320	215	333	581	794	4
2).	217	320	228	333	581	794	4
La	285	320	295	333	581	794	4
toma	298	320	320	333	581	794	4
de	323	320	334	333	581	794	4
línea	336	320	357	333	581	794	4
de	360	320	371	333	581	794	4
base	373	320	394	333	581	794	4
con	396	320	412	333	581	794	4
la	415	320	422	333	581	794	4
RM	425	320	439	333	581	794	4
N°520-2010/	441	320	496	333	581	794	4
MINSA,	285	332	317	345	581	794	4
específicamente	321	332	393	345	581	794	4
de	397	332	408	345	581	794	4
los	412	332	424	345	581	794	4
macroprocesos	428	332	496	345	581	794	4
de	285	344	296	357	581	794	4
atención	299	344	337	357	581	794	4
integral,	340	344	376	357	581	794	4
fue	379	344	393	357	581	794	4
desarrollada	397	344	452	357	581	794	4
en	455	344	466	357	581	794	4
28	469	344	480	357	581	794	4
es-	483	344	496	357	581	794	4
tablecimientos	285	356	350	369	581	794	4
de	352	356	363	369	581	794	4
salud	365	356	388	369	581	794	4
del	390	356	404	369	581	794	4
primer	406	356	436	369	581	794	4
nivel	438	356	458	369	581	794	4
de	460	356	471	369	581	794	4
aten-	473	356	496	369	581	794	4
ción	285	368	303	381	581	794	4
durante	306	368	341	381	581	794	4
el	344	368	352	381	581	794	4
2013,	355	368	378	381	581	794	4
10	381	368	392	381	581	794	4
en	395	368	406	381	581	794	4
2014	409	368	429	381	581	794	4
y	433	368	437	381	581	794	4
74	440	368	451	381	581	794	4
estableci-	454	368	496	381	581	794	4
mientos	285	380	320	393	581	794	4
de	323	380	334	393	581	794	4
salud	336	380	360	393	581	794	4
durante	363	380	397	393	581	794	4
el	400	380	407	393	581	794	4
2015.	410	380	433	393	581	794	4
Durante	57	344	93	357	581	794	4
el	95	344	103	357	581	794	4
2015	106	344	126	357	581	794	4
se	129	344	139	357	581	794	4
llegaron	142	344	177	357	581	794	4
a	180	344	185	357	581	794	4
desarrollar	188	344	236	357	581	794	4
17	239	344	249	357	581	794	4
250	252	344	268	357	581	794	4
sesiones	57	356	95	369	581	794	4
educativas	98	356	145	369	581	794	4
por	149	356	164	369	581	794	4
etapas	168	356	197	369	581	794	4
de	201	356	212	369	581	794	4
vida	215	356	233	369	581	794	4
y	237	356	242	369	581	794	4
fami-	245	356	268	369	581	794	4
lias	57	368	71	381	581	794	4
correspondientes	73	368	151	381	581	794	4
a	153	368	158	381	581	794	4
los	161	368	173	381	581	794	4
temas	175	368	202	381	581	794	4
priorizados	205	368	255	381	581	794	4
de	257	368	268	381	581	794	4
promoción	57	380	105	393	581	794	4
de	107	380	118	393	581	794	4
la	121	380	128	393	581	794	4
salud.	131	380	157	393	581	794	4
G	57	402	62	411	581	794	4
ráfico	62	404	83	410	581	794	4
1.	85	402	89	411	581	794	4
I	91	402	93	411	581	794	4
mplementación	93	404	142	410	581	794	4
del	144	404	154	410	581	794	4
MAIS-BFC	156	402	194	411	581	794	4
en	196	404	204	410	581	794	4
el	206	404	213	410	581	794	4
P	214	402	219	411	581	794	4
rimer	219	404	237	410	581	794	4
N	239	402	245	411	581	794	4
ivel	245	404	257	410	581	794	4
de	259	404	266	410	581	794	4
A	268	402	274	411	581	794	4
tención	274	404	299	410	581	794	4
.	299	402	301	411	581	794	4
IDENTIFICACIÓN	352	411	410	421	581	794	4
DE	412	411	422	421	581	794	4
NECESIDADES	423	411	473	421	581	794	4
4.	77	417	83	427	581	794	4
ÉNFASIS	85	417	114	427	581	794	4
EN	116	417	125	427	581	794	4
LA	127	417	136	427	581	794	4
PROMO-	138	417	167	427	581	794	4
CIÓN	76	427	94	437	581	794	4
Y	95	427	100	437	581	794	4
PREVENCIÓN	102	427	147	437	581	794	4
DE	149	427	158	437	581	794	4
LA	160	427	169	437	581	794	4
SALUD	110	437	134	447	581	794	4
DIAGNÓSTICO	216	423	266	433	581	794	4
DE	268	423	278	433	581	794	4
NECESIDADES	222	433	271	443	581	794	4
2	201	429	205	440	581	794	4
PERSONA	344	428	377	438	581	794	4
3	344	458	349	469	581	794	4
TIPO	284	470	301	480	581	794	4
DE	303	470	312	480	581	794	4
ATENCIÓN	284	480	322	490	581	794	4
3	258	471	263	481	581	794	4
Instituciones	114	508	139	514	581	794	4
educativas	114	514	135	519	581	794	4
PLANES	283	496	311	506	581	794	4
DE	312	496	322	506	581	794	4
CUIDADOS	283	506	322	516	581	794	4
EBSFC	185	512	207	520	581	794	4
2	229	521	234	531	581	794	4
FAMILIA	109	539	126	545	581	794	4
JVC	95	546	103	553	581	794	4
EESS	102	551	112	557	581	794	4
Organizaciones	66	552	95	558	581	794	4
PARTICIPACIÓN	210	557	254	566	581	794	4
SOCIAL	255	557	275	566	581	794	4
Y	276	557	280	566	581	794	4
COMUNITARIA	207	566	249	575	581	794	4
INSTANCIAS	249	566	283	575	581	794	4
DE	207	575	215	584	581	794	4
ART	216	575	227	584	581	794	4
COMUNAL	228	575	259	584	581	794	4
Y	259	575	263	584	581	794	4
LOCAL	264	575	284	584	581	794	4
COMUNIDAD	102	573	131	580	581	794	4
IGLESIA	95	591	109	597	581	794	4
1	100	623	105	633	581	794	4
PLAN	360	459	379	469	581	794	4
DE	381	459	391	469	581	794	4
INTERVENCIÓN	393	459	446	469	581	794	4
EXTRAMURO	419	485	465	495	581	794	4
INTRAMURO	338	485	381	495	581	794	4
ATIENDE	345	505	366	512	581	794	4
POR	367	505	377	512	581	794	4
ETAPAS	346	512	364	519	581	794	4
VIDA	365	512	377	519	581	794	4
4	348	530	352	540	581	794	4
COMUNIDAD	444	428	490	438	581	794	4
PREVENCIÓN	396	505	427	512	581	794	4
DE	428	505	435	512	581	794	4
RIESGOS	405	512	426	519	581	794	4
PROMOC	449	505	471	512	581	794	4
ESTILOS	472	505	491	512	581	794	4
DE	459	512	465	519	581	794	4
VIDAS	467	512	481	519	581	794	4
DETERMINANTES	373	532	426	541	581	794	4
SOCIALES	428	532	458	541	581	794	4
4	258	542	263	553	581	794	4
VASO	150	545	161	550	581	794	4
LECHE	150	550	162	556	581	794	4
sociales	66	558	81	563	581	794	4
Gobierno	75	573	93	579	581	794	4
Local	75	579	85	584	581	794	4
FAMILIA	400	428	426	438	581	794	4
5	294	589	298	599	581	794	4
1	186	592	191	603	581	794	4
SECTORIZACIÓN	116	621	168	631	581	794	4
1.-	116	631	122	637	581	794	4
ORGANIZACIÓN	123	631	162	637	581	794	4
O	163	631	167	637	581	794	4
FORTALECIMIENTO	123	637	169	644	581	794	4
DE	170	637	177	644	581	794	4
LA	123	644	129	651	581	794	4
COMUNIDAD	131	644	162	651	581	794	4
2.-	116	651	122	658	581	794	4
SENSIBILIZACIÓN	123	651	165	658	581	794	4
DE	166	651	172	658	581	794	4
LÍDERES	123	658	143	665	581	794	4
3.-	116	665	122	671	581	794	4
SECTORIZACIÓN	123	665	163	671	581	794	4
Y	164	665	167	671	581	794	4
CATASTRO.	123	671	150	678	581	794	4
4.-	116	678	122	685	581	794	4
ADJUDICACIÓN	123	678	161	685	581	794	4
DE	162	678	169	685	581	794	4
FAMILIAS	123	685	146	692	581	794	4
5.-	116	692	122	699	581	794	4
EJECUCIÓN	123	692	150	699	581	794	4
DEL	152	692	161	699	581	794	4
CENSO	162	692	179	699	581	794	4
COMUNAL	123	699	149	706	581	794	4
Acción	378	561	401	571	581	794	4
intersectorial	403	561	448	571	581	794	4
y	449	561	453	571	581	794	4
multísectorial	375	571	421	581	581	794	4
integrada	423	571	456	581	581	794	4
5	262	612	266	623	581	794	4
6	229	625	234	635	581	794	4
Prácticas	299	639	323	647	581	794	4
saludables	299	647	328	655	581	794	4
EBSFC	231	639	249	648	581	794	4
1er	225	677	235	686	581	794	4
NA	225	685	235	694	581	794	4
RE	245	688	250	694	581	794	4
D	246	694	249	700	581	794	4
POLÍTICAS	277	605	316	616	581	794	4
PÚBLICAS	277	616	314	626	581	794	4
2do	256	677	268	686	581	794	4
NA	257	685	267	694	581	794	4
3	239	704	243	714	581	794	4
er	245	704	251	714	581	794	4
NA	241	713	251	722	581	794	4
ENFOQUE	143	725	179	736	581	794	4
DE	181	725	192	736	581	794	4
DERECHO,	193	725	232	736	581	794	4
INTERCULTURALIDAD,	234	725	316	736	581	794	4
GÉNERO,	317	725	350	736	581	794	4
TERRITORIALIDAD	352	725	419	736	581	794	4
Fuente	57	736	74	744	581	794	4
del	76	736	84	744	581	794	4
Gráfico:	85	736	106	744	581	794	4
MAIS-BFC	108	736	133	744	581	794	4
(RM	134	736	144	744	581	794	4
N°464-2011/MINSA)	146	736	199	744	581	794	4
(5)	199	737	203	742	581	794	4
.	203	736	204	744	581	794	4
378	57	752	72	764	581	794	4
Rev	79	752	93	764	581	794	4
Peru	95	752	114	764	581	794	4
Ginecol	117	752	147	764	581	794	4
Obstet.	149	752	179	764	581	794	4
2018;64(3)	181	752	224	764	581	794	4
Experiencia	201	20	248	33	581	794	5
en	251	20	261	33	581	794	5
la	263	20	271	33	581	794	5
implementación	273	20	340	33	581	794	5
del	342	20	355	33	581	794	5
Modelo	357	20	388	33	581	794	5
de	390	20	400	33	581	794	5
Atención	403	20	439	33	581	794	5
Integral	441	20	472	33	581	794	5
de	475	20	485	33	581	794	5
Salud	487	20	510	33	581	794	5
basado	186	31	215	44	581	794	5
en	218	31	228	44	581	794	5
Familia	230	31	259	44	581	794	5
y	262	31	266	44	581	794	5
Comunidad	269	31	315	44	581	794	5
desde	318	31	342	44	581	794	5
la	345	31	352	44	581	794	5
Estrategia	355	31	395	44	581	794	5
Sanitaria	397	31	434	44	581	794	5
Nacional	436	31	472	44	581	794	5
de	475	31	485	44	581	794	5
Salud	487	31	510	44	581	794	5
Familiar	478	41	510	54	581	794	5
G	85	91	90	100	581	794	5
ráfico	90	93	111	99	581	794	5
2.	113	91	119	100	581	794	5
I	121	91	123	100	581	794	5
mplementación	123	93	172	99	581	794	5
del	174	93	185	99	581	794	5
MAIS-BFC	187	91	225	100	581	794	5
a	227	93	231	99	581	794	5
través	233	93	254	99	581	794	5
de	256	93	263	99	581	794	5
la	265	93	273	99	581	794	5
visita	275	93	292	99	581	794	5
de	85	102	93	109	581	794	5
salud	94	102	113	109	581	794	5
familiar	115	102	141	109	581	794	5
(VSF)	143	100	163	109	581	794	5
2012	165	100	182	109	581	794	5
a	184	102	188	109	581	794	5
2015.	190	100	209	109	581	794	5
244	247	122	260	132	581	794	5
649	261	122	274	132	581	794	5
2015	86	122	103	132	581	794	5
G	313	91	319	100	581	794	5
ráfico	319	93	339	99	581	794	5
3.	341	91	347	100	581	794	5
P	349	91	354	100	581	794	5
ersonal	354	93	381	99	581	794	5
capacitado	383	93	418	99	581	794	5
en	420	93	428	99	581	794	5
la	430	93	437	99	581	794	5
implementación	439	93	490	99	581	794	5
del	491	93	502	99	581	794	5
MAIS-BFC	313	100	351	109	581	794	5
a	353	102	357	109	581	794	5
través	359	102	381	109	581	794	5
de	383	102	390	109	581	794	5
A	392	100	398	109	581	794	5
sistencias	398	102	430	109	581	794	5
T	432	100	437	109	581	794	5
écnicas	437	102	461	109	581	794	5
de	463	102	471	109	581	794	5
la	473	102	480	109	581	794	5
ESNSF	482	100	507	109	581	794	5
en	509	102	517	109	581	794	5
el	313	112	320	118	581	794	5
P	322	110	327	119	581	794	5
rimer	327	112	344	118	581	794	5
z	346	112	349	118	581	794	5
N	349	110	356	119	581	794	5
ivel	356	112	368	118	581	794	5
de	370	112	377	118	581	794	5
A	379	110	385	119	581	794	5
tención	385	112	410	118	581	794	5
2013-2015	412	110	449	119	581	794	5
de	451	112	458	118	581	794	5
la	460	112	468	118	581	794	5
ESNSF.	469	110	497	119	581	794	5
1600	314	119	331	129	581	794	5
1	481	122	485	131	581	794	5
468	486	122	498	131	581	794	5
1	359	129	363	138	581	794	5
376	365	129	377	138	581	794	5
1400	314	136	331	146	581	794	5
121	193	147	206	157	581	794	5
846	208	147	221	157	581	794	5
2014	86	147	103	157	581	794	5
22	125	172	133	182	581	794	5
538	135	172	148	182	581	794	5
2013	86	173	103	183	581	794	5
1000	314	172	331	182	581	794	5
0	103	215	108	225	581	794	5
50	129	215	138	225	581	794	5
000	140	215	153	225	581	794	5
46	366	179	373	189	581	794	5
800	318	190	331	200	581	794	5
9	116	197	121	207	581	794	5
810	122	197	135	207	581	794	5
2012	86	198	103	208	581	794	5
1	420	153	424	162	581	794	5
054	425	153	437	162	581	794	5
1200	314	154	331	164	581	794	5
100	163	215	176	225	581	794	5
000	177	215	190	225	581	794	5
150	198	215	211	225	581	794	5
000	213	215	226	225	581	794	5
200	234	215	246	225	581	794	5
000	248	215	261	225	581	794	5
250	269	215	282	225	581	794	5
000	284	215	296	225	581	794	5
Fuente:	85	227	104	235	581	794	5
Reporte	106	227	126	235	581	794	5
Cubo	128	227	142	235	581	794	5
HIS	143	227	152	235	581	794	5
2012-201	153	227	178	235	581	794	5
En	85	248	96	261	581	794	5
el	99	248	107	261	581	794	5
2014	111	248	131	261	581	794	5
ya	135	248	145	261	581	794	5
contábamos	148	248	203	261	581	794	5
con	207	248	222	261	581	794	5
1	226	248	231	261	581	794	5
274	235	248	250	261	581	794	5
estableci-	254	248	296	261	581	794	5
mientos	85	260	121	273	581	794	5
de	126	260	137	273	581	794	5
salud	142	260	165	273	581	794	5
que	171	260	187	273	581	794	5
se	192	260	202	273	581	794	5
encontraban	207	260	263	273	581	794	5
imple-	268	260	296	273	581	794	5
mentando	85	272	131	285	581	794	5
el	135	272	143	285	581	794	5
MAIS-BFC,	148	272	193	285	581	794	5
subiendo	198	272	239	285	581	794	5
esta	244	272	262	285	581	794	5
cifra	267	272	286	285	581	794	5
a	291	272	296	285	581	794	5
1	85	284	90	297	581	794	5
703	93	284	109	297	581	794	5
establecimientos	111	284	186	297	581	794	5
de	189	284	200	297	581	794	5
salud	202	284	226	297	581	794	5
que	229	284	246	297	581	794	5
correspon-	248	284	296	297	581	794	5
de	85	296	96	309	581	794	5
a	99	296	104	309	581	794	5
21,8%	106	296	132	309	581	794	5
de	134	296	145	309	581	794	5
establecimientos	148	296	223	309	581	794	5
de	225	296	236	309	581	794	5
salud	239	296	263	309	581	794	5
del	265	296	278	309	581	794	5
pri-	281	296	296	309	581	794	5
mer	85	308	103	321	581	794	5
nivel	105	308	126	321	581	794	5
en	128	308	139	321	581	794	5
el	142	308	149	321	581	794	5
país,	152	308	172	321	581	794	5
en	175	308	186	321	581	794	5
su	188	308	198	321	581	794	5
mayoría	201	308	237	321	581	794	5
I-1	239	308	250	321	581	794	5
y	252	308	257	321	581	794	5
I-2.	259	308	273	321	581	794	5
D	85	332	94	345	581	794	5
ificultades	94	335	145	345	581	794	5
y	148	335	153	345	581	794	5
recomendaciones	156	335	241	345	581	794	5
En	85	356	96	369	581	794	5
la	99	356	106	369	581	794	5
elaboración	109	356	161	369	581	794	5
del	164	356	177	369	581	794	5
MAIS-BFC	180	356	223	369	581	794	5
se	226	356	235	369	581	794	5
describen	238	356	281	369	581	794	5
las	284	356	296	369	581	794	5
condiciones	85	368	137	381	581	794	5
de	142	368	153	381	581	794	5
éxito	157	368	179	381	581	794	5
a	183	368	188	381	581	794	5
nivel	193	368	214	381	581	794	5
Político	218	368	250	381	581	794	5
(nacional,	254	368	296	381	581	794	5
regional	85	380	121	393	581	794	5
y	123	380	128	393	581	794	5
local),	130	380	155	393	581	794	5
a	158	380	163	393	581	794	5
nivel	165	380	186	393	581	794	5
Estratégico	188	380	237	393	581	794	5
(DISAS,	239	380	270	393	581	794	5
DIRE-	273	380	296	393	581	794	5
SAS	85	392	102	405	581	794	5
y	105	392	109	405	581	794	5
Redes)	112	392	141	405	581	794	5
y	144	392	149	405	581	794	5
a	152	392	157	405	581	794	5
nivel	160	392	181	405	581	794	5
operativo	184	392	226	405	581	794	5
(Establecimien-	229	392	296	405	581	794	5
tos	85	404	98	417	581	794	5
de	101	404	112	417	581	794	5
Salud),	114	404	144	417	581	794	5
que	146	404	163	417	581	794	5
describiremos	165	404	227	417	581	794	5
a	230	404	235	417	581	794	5
continuación:	237	404	296	417	581	794	5
1.	85	428	92	441	581	794	5
Nivel	96	428	118	441	581	794	5
político:	121	428	155	441	581	794	5
•	96	452	100	465	581	794	5
Financiamiento	108	452	175	465	581	794	5
equitativo	183	452	228	465	581	794	5
y	236	452	241	465	581	794	5
sostenible:	249	452	296	465	581	794	5
Se	108	464	118	477	581	794	5
tuvo	122	464	142	477	581	794	5
que	146	464	162	477	581	794	5
trabajar	166	464	201	477	581	794	5
con	205	464	221	477	581	794	5
el	225	464	233	477	581	794	5
financiamien-	236	464	296	477	581	794	5
to	108	476	117	489	581	794	5
existente,	120	476	163	489	581	794	5
el	166	476	174	489	581	794	5
cual	178	476	195	489	581	794	5
está	199	476	218	489	581	794	5
por	221	476	237	489	581	794	5
debajo	240	476	270	489	581	794	5
de	274	476	285	489	581	794	5
lo	288	476	296	489	581	794	5
requerido.	108	488	154	501	581	794	5
Esto	157	488	176	501	581	794	5
significó	179	488	215	501	581	794	5
que	218	488	235	501	581	794	5
el	238	488	245	501	581	794	5
acceso	249	488	278	501	581	794	5
sea	281	488	296	501	581	794	5
para	108	500	128	513	581	794	5
los	132	500	144	513	581	794	5
más	148	500	167	513	581	794	5
vulnerables,	171	500	224	513	581	794	5
dejando	228	500	264	513	581	794	5
al	268	500	276	513	581	794	5
res-	279	500	296	513	581	794	5
to	108	512	117	525	581	794	5
de	120	512	131	525	581	794	5
la	135	512	142	525	581	794	5
población	146	512	189	525	581	794	5
asignada	192	512	231	525	581	794	5
a	235	512	240	525	581	794	5
la	244	512	251	525	581	794	5
demanda	255	512	296	525	581	794	5
espontánea,	108	524	162	537	581	794	5
por	165	524	180	537	581	794	5
lo	182	524	190	537	581	794	5
que	193	524	210	537	581	794	5
se	212	524	222	537	581	794	5
recomienda	224	524	277	537	581	794	5
am-	279	524	296	537	581	794	5
pliar	108	536	127	549	581	794	5
el	130	536	137	549	581	794	5
financiamiento	140	536	205	549	581	794	5
en	208	536	219	549	581	794	5
salud.	221	536	247	549	581	794	5
•	96	560	100	573	581	794	5
Rol	108	560	121	573	581	794	5
del	123	560	136	573	581	794	5
estado	139	560	168	573	581	794	5
en	170	560	181	573	581	794	5
el	183	560	190	573	581	794	5
abordaje	193	560	230	573	581	794	5
de	233	560	243	573	581	794	5
los	246	560	258	573	581	794	5
determi-	260	560	296	573	581	794	5
nantes	108	572	136	585	581	794	5
sociales	140	572	173	585	581	794	5
de	176	572	187	585	581	794	5
la	190	572	197	585	581	794	5
salud:	201	572	226	585	581	794	5
se	229	572	238	585	581	794	5
ha	242	572	252	585	581	794	5
avanzado	256	572	296	585	581	794	5
con	108	584	123	597	581	794	5
la	125	584	132	597	581	794	5
elaboración	134	584	183	597	581	794	5
de	185	584	196	597	581	794	5
Planes	198	584	226	597	581	794	5
Multisectoriales;	227	584	296	597	581	794	5
sin	108	596	120	609	581	794	5
embargo,	122	596	163	609	581	794	5
la	165	596	172	609	581	794	5
participación	175	596	229	609	581	794	5
es	232	596	241	609	581	794	5
abierta	244	596	274	609	581	794	5
y	277	596	281	609	581	794	5
cir-	284	596	296	609	581	794	5
cunstancial;	108	608	157	621	581	794	5
esto	160	608	178	621	581	794	5
genera	181	608	210	621	581	794	5
que	213	608	229	621	581	794	5
los	232	608	244	621	581	794	5
planes	247	608	274	621	581	794	5
que-	277	608	296	621	581	794	5
den	108	620	124	633	581	794	5
sujetos	126	620	156	633	581	794	5
a	158	620	163	633	581	794	5
la	166	620	173	633	581	794	5
buena	175	620	202	633	581	794	5
voluntad	204	620	241	633	581	794	5
de	243	620	254	633	581	794	5
los	256	620	268	633	581	794	5
secto-	270	620	296	633	581	794	5
res	108	632	121	645	581	794	5
y	123	632	128	645	581	794	5
cumplimiento	131	632	189	645	581	794	5
bajo	191	632	210	645	581	794	5
en	212	632	223	645	581	794	5
las	226	632	237	645	581	794	5
metas,	240	632	268	645	581	794	5
por	271	632	286	645	581	794	5
lo	288	632	296	645	581	794	5
que	108	644	124	657	581	794	5
se	126	644	135	657	581	794	5
recomienda	137	644	187	657	581	794	5
mayor	189	644	217	657	581	794	5
seriedad	219	644	255	657	581	794	5
en	257	644	268	657	581	794	5
el	270	644	277	657	581	794	5
mo-	279	644	296	657	581	794	5
nitoreo,	108	656	140	669	581	794	5
seguimiento	143	656	195	669	581	794	5
y	197	656	201	669	581	794	5
evaluación	204	656	249	669	581	794	5
para	251	656	270	669	581	794	5
todos	272	656	296	669	581	794	5
los	108	668	120	681	581	794	5
sectores	121	668	157	681	581	794	5
y	159	668	163	681	581	794	5
metas	165	668	191	681	581	794	5
alineadas	193	668	232	681	581	794	5
al	234	668	241	681	581	794	5
presupuesto	243	668	296	681	581	794	5
por	108	680	122	693	581	794	5
resultados	125	680	169	693	581	794	5
y	171	680	176	693	581	794	5
transversales	178	680	234	693	581	794	5
a	236	680	241	693	581	794	5
todos.	243	680	269	693	581	794	5
•	96	704	100	717	581	794	5
Política	108	704	138	717	581	794	5
de	143	704	154	717	581	794	5
Desarrollo	159	704	203	717	581	794	5
de	208	704	219	717	581	794	5
Recursos	224	704	262	717	581	794	5
Huma-	267	704	296	717	581	794	5
nos:	108	716	126	729	581	794	5
en	129	716	139	729	581	794	5
dotación	143	716	180	729	581	794	5
se	183	716	192	729	581	794	5
mejoró	196	716	226	729	581	794	5
con	229	716	245	729	581	794	5
el	248	716	255	729	581	794	5
SERUMS;	258	716	296	729	581	794	5
sin	108	728	120	741	581	794	5
embargo,	124	728	164	741	581	794	5
no	168	728	180	741	581	794	5
tienen	183	728	210	741	581	794	5
permanencia	214	728	270	741	581	794	5
en	274	728	285	741	581	794	5
el	289	728	296	741	581	794	5
29	488	199	496	208	581	794	5
23	430	207	438	216	581	794	5
600	318	208	331	218	581	794	5
400	318	226	331	236	581	794	5
200	318	244	331	254	581	794	5
2013	361	252	378	263	581	794	5
2014	421	252	439	263	581	794	5
2015	482	252	499	263	581	794	5
Personal	396	264	432	276	581	794	5
capacitado	434	264	481	276	581	794	5
N°	396	279	406	291	581	794	5
asistencias	408	279	453	291	581	794	5
técnicas	456	279	490	291	581	794	5
Fuente:	313	290	332	297	581	794	5
Informes	334	290	357	297	581	794	5
de	359	290	365	297	581	794	5
la	367	290	372	297	581	794	5
ESNSF	373	290	390	297	581	794	5
2013-2015	391	290	419	297	581	794	5
G	313	304	319	313	581	794	5
ráfico	319	306	339	312	581	794	5
4.	341	304	348	313	581	794	5
L	350	304	354	313	581	794	5
ínea	354	306	367	312	581	794	5
de	369	306	377	312	581	794	5
base	379	306	393	312	581	794	5
de	395	306	403	312	581	794	5
los	405	306	415	312	581	794	5
macroprocesos	417	306	469	312	581	794	5
de	471	306	478	312	581	794	5
A	480	304	486	313	581	794	5
tención	486	306	511	312	581	794	5
I	313	314	316	323	581	794	5
ntegral	316	316	341	322	581	794	5
de	343	316	350	322	581	794	5
S	352	314	357	323	581	794	5
alud	357	316	373	322	581	794	5
en	375	316	382	322	581	794	5
EESS	384	314	404	323	581	794	5
del	406	316	416	322	581	794	5
P	418	314	423	323	581	794	5
rimer	423	316	440	322	581	794	5
N	442	314	448	323	581	794	5
ivel	448	316	460	322	581	794	5
de	462	316	470	322	581	794	5
A	472	314	477	323	581	794	5
tención	477	316	503	322	581	794	5
2013-	505	314	524	323	581	794	5
2015	313	323	330	332	581	794	5
de	332	325	340	332	581	794	5
la	342	325	349	332	581	794	5
ESNSF.	351	323	378	332	581	794	5
74	492	349	501	361	581	794	5
2015	314	350	332	360	581	794	5
2014	314	386	332	396	581	794	5
10	360	387	370	398	581	794	5
2013	314	422	332	432	581	794	5
28	404	423	413	434	581	794	5
0	332	445	337	455	581	794	5
10	353	445	362	455	581	794	5
20	376	445	385	455	581	794	5
30	399	445	408	455	581	794	5
2015	377	458	396	469	581	794	5
40	422	445	431	455	581	794	5
2014	426	458	445	469	581	794	5
50	446	445	454	455	581	794	5
60	469	445	478	455	581	794	5
70	492	445	501	455	581	794	5
80	515	445	524	455	581	794	5
2013	475	458	495	469	581	794	5
Fuente:	313	470	332	478	581	794	5
Informes	334	470	357	478	581	794	5
de	359	470	365	478	581	794	5
la	367	470	372	478	581	794	5
ESNSF	373	470	390	478	581	794	5
2013-2015	391	470	419	478	581	794	5
tiempo	336	488	366	501	581	794	5
para	369	488	389	501	581	794	5
lograr	392	488	417	501	581	794	5
la	421	488	428	501	581	794	5
longitudinalidad	431	488	500	501	581	794	5
en	503	488	514	501	581	794	5
el	517	488	524	501	581	794	5
cuidado	336	500	370	513	581	794	5
de	373	500	384	513	581	794	5
la	386	500	394	513	581	794	5
salud.	397	500	422	513	581	794	5
En	425	500	436	513	581	794	5
cuanto	439	500	468	513	581	794	5
al	471	500	478	513	581	794	5
desarrollo	481	500	524	513	581	794	5
de	336	512	347	525	581	794	5
competencias,	350	512	412	525	581	794	5
se	415	512	425	525	581	794	5
participó	429	512	467	525	581	794	5
del	471	512	484	525	581	794	5
PROFAM	487	512	524	525	581	794	5
(Programa	336	524	381	537	581	794	5
de	383	524	394	537	581	794	5
Formación	397	524	442	537	581	794	5
en	445	524	455	537	581	794	5
MAIS-	458	524	483	537	581	794	5
BFC)	486	524	505	537	581	794	5
que	508	524	524	537	581	794	5
condujo	336	536	370	549	581	794	5
la	374	536	382	549	581	794	5
DGGDRH	386	536	425	549	581	794	5
(Dirección	429	536	472	549	581	794	5
General	476	536	509	549	581	794	5
de	514	536	524	549	581	794	5
la	336	548	343	561	581	794	5
Gestión	347	548	380	561	581	794	5
y	383	548	388	561	581	794	5
Desarrollo	391	548	436	561	581	794	5
de	439	548	450	561	581	794	5
Recursos	453	548	492	561	581	794	5
Huma-	495	548	524	561	581	794	5
nos),	336	560	356	573	581	794	5
que	360	560	376	573	581	794	5
en	379	560	390	573	581	794	5
su	394	560	404	573	581	794	5
primera	407	560	441	573	581	794	5
etapa	445	560	469	573	581	794	5
fue	472	560	486	573	581	794	5
a	490	560	495	573	581	794	5
través	498	560	524	573	581	794	5
de	336	572	347	585	581	794	5
un	349	572	360	585	581	794	5
Diplomado	362	572	409	585	581	794	5
presencial	412	572	455	585	581	794	5
en	457	572	468	585	581	794	5
pilotos	470	572	499	585	581	794	5
y	501	572	506	585	581	794	5
que	508	572	524	585	581	794	5
dio	336	584	349	597	581	794	5
buenos	353	584	385	597	581	794	5
resultados;	389	584	436	597	581	794	5
sin	440	584	452	597	581	794	5
embargo,	455	584	496	597	581	794	5
no	500	584	511	597	581	794	5
se	515	584	524	597	581	794	5
mantuvo	336	596	374	609	581	794	5
en	378	596	389	609	581	794	5
el	393	596	401	609	581	794	5
tiempo	405	596	435	609	581	794	5
por	439	596	454	609	581	794	5
la	458	596	465	609	581	794	5
alta	469	596	485	609	581	794	5
rotación	489	596	524	609	581	794	5
del	336	608	349	621	581	794	5
recurso	351	608	383	621	581	794	5
humano.	385	608	424	621	581	794	5
En	426	608	436	621	581	794	5
su	438	608	448	621	581	794	5
segunda	450	608	487	621	581	794	5
etapa	489	608	513	621	581	794	5
se	515	608	524	621	581	794	5
extendió	336	620	373	633	581	794	5
y	375	620	380	633	581	794	5
virtualizó	382	620	421	633	581	794	5
a	422	620	427	633	581	794	5
nivel	429	620	449	633	581	794	5
nacional.	451	620	489	633	581	794	5
Algunas	491	620	524	633	581	794	5
regiones	336	632	373	645	581	794	5
como	375	632	399	645	581	794	5
Huancavelica	401	632	458	645	581	794	5
persistieron	460	632	511	645	581	794	5
en	514	632	524	645	581	794	5
el	336	644	343	657	581	794	5
tiempo	345	644	376	657	581	794	5
con	378	644	393	657	581	794	5
mejores	395	644	430	657	581	794	5
resultados	432	644	476	657	581	794	5
a	478	644	484	657	581	794	5
través	486	644	512	657	581	794	5
de	514	644	524	657	581	794	5
la	336	656	343	669	581	794	5
formación	346	656	390	669	581	794	5
continua	393	656	430	669	581	794	5
gracias	433	656	463	669	581	794	5
a	466	656	471	669	581	794	5
la	475	656	482	669	581	794	5
Coopera-	485	656	524	669	581	794	5
ción	336	668	354	681	581	794	5
Internacional	355	668	411	681	581	794	5
de	413	668	424	681	581	794	5
Medicus	426	668	458	681	581	794	5
Mundi	460	668	486	681	581	794	5
Navarra.	488	668	524	681	581	794	5
De	336	680	348	693	581	794	5
igual	350	680	370	693	581	794	5
forma	373	680	399	693	581	794	5
OPS	401	680	419	693	581	794	5
apoyó	421	680	448	693	581	794	5
en	450	680	461	693	581	794	5
otras	463	680	485	693	581	794	5
regiones	488	680	524	693	581	794	5
como	336	692	360	705	581	794	5
Amazonas	362	692	406	705	581	794	5
y	408	692	413	705	581	794	5
Solaris	415	692	443	705	581	794	5
en	445	692	456	705	581	794	5
Andahuaylas.	458	692	515	705	581	794	5
•	325	716	328	729	581	794	5
Modernización	336	716	398	729	581	794	5
de	401	716	412	729	581	794	5
la	415	716	422	729	581	794	5
tecnología:	425	716	470	729	581	794	5
se	474	716	483	729	581	794	5
tuvo	486	716	505	729	581	794	5
difi-	508	716	524	729	581	794	5
cultades	336	728	371	741	581	794	5
en	373	728	383	741	581	794	5
este	385	728	403	741	581	794	5
aspecto	405	728	438	741	581	794	5
por	439	728	454	741	581	794	5
falta	456	728	475	741	581	794	5
de	476	728	487	741	581	794	5
financia-	489	728	524	741	581	794	5
Rev	358	752	372	764	581	794	5
Peru	374	752	393	764	581	794	5
Ginecol	396	752	426	764	581	794	5
Obstet.	428	752	458	764	581	794	5
2018;64(3)	460	752	503	764	581	794	5
379	510	752	524	764	581	794	5
Olga	71	20	89	33	581	794	6
Patricia	92	20	122	33	581	794	6
Polo	125	20	143	33	581	794	6
Ubillús	145	20	174	33	581	794	6
miento.	79	92	111	105	581	794	6
Se	114	92	124	105	581	794	6
logró	126	92	148	105	581	794	6
sin	150	92	162	105	581	794	6
embargo	165	92	202	105	581	794	6
la	205	92	212	105	581	794	6
implementa-	215	92	268	105	581	794	6
ción	79	104	97	117	581	794	6
de	98	104	109	117	581	794	6
sistemas	110	104	147	117	581	794	6
georeferenciales	148	104	217	117	581	794	6
y	218	104	223	117	581	794	6
aplicativos	224	104	268	117	581	794	6
virtuales	79	116	115	129	581	794	6
como	117	116	140	129	581	794	6
el	142	116	149	129	581	794	6
SISFAC	151	116	179	129	581	794	6
en	180	116	191	129	581	794	6
Huancavelica	192	116	247	129	581	794	6
para	249	116	268	129	581	794	6
manejar	79	128	114	141	581	794	6
la	118	128	126	141	581	794	6
información	130	128	181	141	581	794	6
de	185	128	196	141	581	794	6
la	200	128	207	141	581	794	6
ficha	212	128	232	141	581	794	6
familiar	237	128	268	141	581	794	6
(Apoyo	79	140	109	153	581	794	6
de	111	140	121	153	581	794	6
Medicus	123	140	155	153	581	794	6
Mundi	157	140	182	153	581	794	6
Navarra);	184	140	222	153	581	794	6
en	224	140	234	153	581	794	6
Lamba-	236	140	268	153	581	794	6
yeque	79	152	105	165	581	794	6
también	108	152	143	165	581	794	6
un	146	152	157	165	581	794	6
grupo	161	152	186	165	581	794	6
local	189	152	208	165	581	794	6
desarrolló	211	152	254	165	581	794	6
un	257	152	268	165	581	794	6
programa	79	164	121	177	581	794	6
similar,	125	164	154	177	581	794	6
así	158	164	169	177	581	794	6
mismo	173	164	202	177	581	794	6
Loreto	206	164	233	177	581	794	6
y	237	164	241	177	581	794	6
Lima,	245	164	268	177	581	794	6
con	79	176	94	189	581	794	6
el	97	176	104	189	581	794	6
apoyo	107	176	132	189	581	794	6
de	135	176	145	189	581	794	6
la	148	176	155	189	581	794	6
cooperación	158	176	209	189	581	794	6
internacional;	211	176	268	189	581	794	6
no	79	188	90	201	581	794	6
se	93	188	102	201	581	794	6
logró	105	188	126	201	581	794	6
el	129	188	136	201	581	794	6
alcance	139	188	170	201	581	794	6
nacional	172	188	207	201	581	794	6
por	210	188	224	201	581	794	6
la	227	188	234	201	581	794	6
falta	236	188	255	201	581	794	6
de	257	188	268	201	581	794	6
financiamiento	79	200	141	213	581	794	6
en	143	200	154	213	581	794	6
el	156	200	163	213	581	794	6
nivel	165	200	185	213	581	794	6
central.	187	200	218	213	581	794	6
•	68	224	72	237	581	794	6
Fortalecer	79	224	124	237	581	794	6
el	130	224	138	237	581	794	6
marco	144	224	172	237	581	794	6
jurídico:	178	224	213	237	581	794	6
cuando	219	224	252	237	581	794	6
se	258	224	268	237	581	794	6
elaboró	79	236	113	249	581	794	6
el	116	236	123	249	581	794	6
MAIS-BFC,	126	236	172	249	581	794	6
se	174	236	184	249	581	794	6
quería	186	236	215	249	581	794	6
que	217	236	234	249	581	794	6
se	237	236	246	249	581	794	6
con-	249	236	268	249	581	794	6
vierta	79	248	105	261	581	794	6
en	108	248	119	261	581	794	6
Ley	122	248	137	261	581	794	6
para	141	248	161	261	581	794	6
darle	164	248	186	261	581	794	6
el	190	248	197	261	581	794	6
peso	201	248	222	261	581	794	6
necesario	225	248	268	261	581	794	6
para	79	260	99	273	581	794	6
su	102	260	113	273	581	794	6
implementación,	116	260	190	273	581	794	6
lo	193	260	201	273	581	794	6
cual	204	260	222	273	581	794	6
no	225	260	236	273	581	794	6
se	239	260	249	273	581	794	6
dio,	252	260	268	273	581	794	6
quedando	79	272	124	285	581	794	6
como	130	272	155	285	581	794	6
un	160	272	172	285	581	794	6
Documento	178	272	229	285	581	794	6
Técnico	235	272	268	285	581	794	6
que	79	284	96	297	581	794	6
establecía	100	284	144	297	581	794	6
las	148	284	160	297	581	794	6
bases	164	284	189	297	581	794	6
filosóficas	193	284	237	297	581	794	6
y	240	284	245	297	581	794	6
con-	249	284	268	297	581	794	6
ceptuales.	79	296	124	309	581	794	6
Se	130	296	140	309	581	794	6
generaron	146	296	192	309	581	794	6
varios	197	296	224	309	581	794	6
decretos	230	296	268	309	581	794	6
supremos	79	308	123	321	581	794	6
en	126	308	137	321	581	794	6
el	139	308	147	321	581	794	6
marco	149	308	177	321	581	794	6
de	180	308	191	321	581	794	6
la	193	308	201	321	581	794	6
reforma	203	308	239	321	581	794	6
en	241	308	252	321	581	794	6
sa-	255	308	268	321	581	794	6
lud	79	320	93	333	581	794	6
y	96	320	100	333	581	794	6
del	103	320	116	333	581	794	6
modelo,	118	320	154	333	581	794	6
algunos	157	320	191	333	581	794	6
derogados	193	320	240	333	581	794	6
por	243	320	258	333	581	794	6
el	260	320	268	333	581	794	6
cambio	79	332	112	345	581	794	6
de	114	332	125	345	581	794	6
gobierno.	128	332	170	345	581	794	6
2.	57	356	65	369	581	794	6
Nivel	68	356	90	369	581	794	6
estratégico:	92	356	144	369	581	794	6
•	68	380	72	393	581	794	6
Gestión	79	380	112	393	581	794	6
con	114	380	129	393	581	794	6
enfoque	131	380	166	393	581	794	6
territorial	168	380	207	393	581	794	6
y	209	380	214	393	581	794	6
planeamien-	215	380	268	393	581	794	6
to	79	392	88	405	581	794	6
en	91	392	102	405	581	794	6
Red:	106	392	124	405	581	794	6
se	128	392	137	405	581	794	6
llegó	141	392	160	405	581	794	6
a	164	392	169	405	581	794	6
legislar	173	392	202	405	581	794	6
un	206	392	217	405	581	794	6
decreto	220	392	252	405	581	794	6
ley	256	392	268	405	581	794	6
que	79	404	96	417	581	794	6
establecía	99	404	141	417	581	794	6
las	144	404	155	417	581	794	6
RIAPS	158	404	183	417	581	794	6
(Redes	186	404	214	417	581	794	6
de	217	404	228	417	581	794	6
Atención	231	404	268	417	581	794	6
Primaria	79	416	115	429	581	794	6
de	118	416	128	429	581	794	6
Salud	131	416	154	429	581	794	6
DL	156	416	168	429	581	794	6
1166),	170	416	195	429	581	794	6
el	197	416	204	429	581	794	6
mismo	207	416	236	429	581	794	6
que	238	416	254	429	581	794	6
no	257	416	268	429	581	794	6
se	79	428	89	441	581	794	6
llegó	94	428	114	441	581	794	6
a	118	428	124	441	581	794	6
reglamentar.	128	428	182	441	581	794	6
Las	187	428	201	441	581	794	6
capacitaciones	206	428	268	441	581	794	6
siempre	79	440	114	453	581	794	6
fueron	116	440	145	453	581	794	6
dirigidas	147	440	183	453	581	794	6
al	185	440	193	453	581	794	6
personal	195	440	232	453	581	794	6
operati-	235	440	268	453	581	794	6
vo,	79	452	91	465	581	794	6
con	94	452	109	465	581	794	6
poca	111	452	132	465	581	794	6
presencia	134	452	175	465	581	794	6
de	177	452	188	465	581	794	6
autoridades	190	452	241	465	581	794	6
regio-	243	452	268	465	581	794	6
nales	79	464	102	477	581	794	6
con	103	464	119	477	581	794	6
capacidad	121	464	163	477	581	794	6
decisora,	165	464	203	477	581	794	6
lo	205	464	213	477	581	794	6
que	215	464	231	477	581	794	6
también	233	464	268	477	581	794	6
generó	79	476	109	489	581	794	6
un	113	476	124	489	581	794	6
pobre	128	476	154	489	581	794	6
compromiso	158	476	211	489	581	794	6
en	215	476	226	489	581	794	6
la	230	476	237	489	581	794	6
imple-	241	476	268	489	581	794	6
mentación	79	488	124	501	581	794	6
en	126	488	137	501	581	794	6
muchas	139	488	172	501	581	794	6
regiones	174	488	211	501	581	794	6
del	213	488	225	501	581	794	6
país.	227	488	247	501	581	794	6
•	68	512	72	525	581	794	6
Organización	79	512	137	525	581	794	6
de	142	512	153	525	581	794	6
los	157	512	169	525	581	794	6
servicios	174	512	212	525	581	794	6
de	216	512	227	525	581	794	6
acuerdo	232	512	268	525	581	794	6
a	79	524	85	537	581	794	6
las	88	524	100	537	581	794	6
necesidades	103	524	158	537	581	794	6
de	161	524	172	537	581	794	6
la	175	524	183	537	581	794	6
población:	186	524	232	537	581	794	6
solo	235	524	254	537	581	794	6
al-	257	524	268	537	581	794	6
gunas	79	536	106	549	581	794	6
regiones	108	536	146	549	581	794	6
cuentan	148	536	184	549	581	794	6
con	186	536	202	549	581	794	6
ASIS	204	536	224	549	581	794	6
actualiza-	226	536	268	549	581	794	6
dos	79	548	95	561	581	794	6
y	98	548	103	561	581	794	6
elaborados	106	548	156	561	581	794	6
de	159	548	170	561	581	794	6
manera	173	548	207	561	581	794	6
participativa,	210	548	268	561	581	794	6
lo	79	560	87	573	581	794	6
que	90	560	107	573	581	794	6
hace	109	560	130	573	581	794	6
que	133	560	149	573	581	794	6
las	152	560	164	573	581	794	6
autoridades	167	560	220	573	581	794	6
y	222	560	227	573	581	794	6
en	230	560	241	573	581	794	6
gene-	243	560	268	573	581	794	6
ral	79	572	91	585	581	794	6
el	93	572	101	585	581	794	6
personal	104	572	142	585	581	794	6
de	145	572	156	585	581	794	6
salud	158	572	182	585	581	794	6
no	185	572	196	585	581	794	6
se	199	572	208	585	581	794	6
comprometa	211	572	268	585	581	794	6
en	79	584	90	597	581	794	6
su	93	584	103	597	581	794	6
implementación.	106	584	180	597	581	794	6
Por	183	584	198	597	581	794	6
lo	201	584	209	597	581	794	6
tanto,	212	584	238	597	581	794	6
es	241	584	251	597	581	794	6
ne-	254	584	268	597	581	794	6
cesario	79	596	111	609	581	794	6
el	113	596	121	609	581	794	6
involucramiento	123	596	194	609	581	794	6
en	196	596	207	609	581	794	6
este	209	596	228	609	581	794	6
proceso.	230	596	268	609	581	794	6
3.	57	620	65	633	581	794	6
Nivel	68	620	90	633	581	794	6
táctico	92	620	122	633	581	794	6
operativo:	124	620	169	633	581	794	6
•	68	644	72	657	581	794	6
Énfasis	79	644	109	657	581	794	6
en	112	644	123	657	581	794	6
acciones	125	644	162	657	581	794	6
de	165	644	175	657	581	794	6
promoción	178	644	225	657	581	794	6
y	228	644	232	657	581	794	6
preven-	235	644	268	657	581	794	6
ción	79	656	97	669	581	794	6
con	100	656	116	669	581	794	6
orientación	119	656	168	669	581	794	6
familiar	171	656	203	669	581	794	6
y	206	656	211	669	581	794	6
comunitaria,	214	656	268	669	581	794	6
así	79	668	91	681	581	794	6
como	94	668	118	681	581	794	6
trabajo	121	668	152	681	581	794	6
extramural:	155	668	205	681	581	794	6
en	208	668	219	681	581	794	6
las	222	668	233	681	581	794	6
últimas	237	668	268	681	581	794	6
décadas	79	680	115	693	581	794	6
la	118	680	125	693	581	794	6
formación	128	680	172	693	581	794	6
ha	175	680	186	693	581	794	6
sido	189	680	207	693	581	794	6
hospitalocén-	210	680	268	693	581	794	6
trica	79	692	98	705	581	794	6
y	101	692	105	705	581	794	6
centrada	108	692	145	705	581	794	6
en	148	692	159	705	581	794	6
el	161	692	169	705	581	794	6
daño,	171	692	195	705	581	794	6
por	197	692	212	705	581	794	6
lo	215	692	223	705	581	794	6
que	225	692	241	705	581	794	6
se	244	692	253	705	581	794	6
re-	256	692	268	705	581	794	6
quiere	79	704	107	717	581	794	6
un	109	704	120	717	581	794	6
cambio	122	704	154	717	581	794	6
basado	156	704	187	717	581	794	6
en	189	704	200	717	581	794	6
el	202	704	210	717	581	794	6
desarrollo	212	704	255	717	581	794	6
de	257	704	268	717	581	794	6
competencias	79	716	138	729	581	794	6
para	141	716	161	729	581	794	6
la	164	716	171	729	581	794	6
implementación	174	716	243	729	581	794	6
de	247	716	257	729	581	794	6
la	260	716	268	729	581	794	6
APS-R	79	728	105	741	581	794	6
desde	107	728	133	741	581	794	6
el	135	728	142	741	581	794	6
pregrado	144	728	184	741	581	794	6
y	186	728	191	741	581	794	6
escuelas	193	728	229	741	581	794	6
técnicas.	231	728	268	741	581	794	6
380	57	752	72	764	581	794	6
Rev	79	752	93	764	581	794	6
Peru	95	752	114	764	581	794	6
Ginecol	117	752	147	764	581	794	6
Obstet.	149	752	179	764	581	794	6
2018;64(3)	181	752	224	764	581	794	6
•	296	92	300	105	581	794	6
Reorientación	308	92	368	105	581	794	6
de	371	92	382	105	581	794	6
los	385	92	398	105	581	794	6
servicios	401	92	439	105	581	794	6
hacia	442	92	465	105	581	794	6
la	468	92	475	105	581	794	6
cali-	479	92	496	105	581	794	6
dad:	308	104	326	117	581	794	6
existen	329	104	360	117	581	794	6
las	363	104	375	117	581	794	6
políticas	377	104	413	117	581	794	6
y	416	104	420	117	581	794	6
normas	423	104	456	117	581	794	6
del	459	104	472	117	581	794	6
MIN-	475	104	496	117	581	794	6
SA;	308	116	321	129	581	794	6
sin	324	116	337	129	581	794	6
embargo,	339	116	381	129	581	794	6
no	384	116	395	129	581	794	6
se	398	116	407	129	581	794	6
socializan	410	116	452	129	581	794	6
y	455	116	459	129	581	794	6
poco	462	116	484	129	581	794	6
se	486	116	496	129	581	794	6
implementan,	308	128	368	141	581	794	6
esto	370	128	388	141	581	794	6
también	390	128	426	141	581	794	6
debido	428	128	458	141	581	794	6
a	460	128	465	141	581	794	6
la	467	128	475	141	581	794	6
falta	477	128	496	141	581	794	6
de	308	140	318	153	581	794	6
financiamiento,	323	140	390	153	581	794	6
pobre	395	140	421	153	581	794	6
involucramiento	426	140	496	153	581	794	6
de	308	152	318	165	581	794	6
los	322	152	335	165	581	794	6
decisores	338	152	379	165	581	794	6
regionales	383	152	428	165	581	794	6
y	432	152	436	165	581	794	6
alta	440	152	456	165	581	794	6
rotación	460	152	496	165	581	794	6
de	308	164	318	177	581	794	6
los	321	164	333	177	581	794	6
mismos	335	164	369	177	581	794	6
y	371	164	376	177	581	794	6
del	378	164	392	177	581	794	6
personal	394	164	432	177	581	794	6
operativo.	434	164	478	177	581	794	6
Participación	285	188	342	201	581	794	6
ciudadana	347	188	393	201	581	794	6
individual	398	188	440	201	581	794	6
y	445	188	450	201	581	794	6
colectiva:	455	188	496	201	581	794	6
el	285	200	293	213	581	794	6
desarrollo	295	200	340	213	581	794	6
del	343	200	356	213	581	794	6
sistema	359	200	393	213	581	794	6
de	395	200	406	213	581	794	6
salud	409	200	433	213	581	794	6
en	435	200	446	213	581	794	6
las	449	200	461	213	581	794	6
últimas	464	200	496	213	581	794	6
décadas	285	212	321	225	581	794	6
ha	324	212	334	225	581	794	6
traído	337	212	363	225	581	794	6
cosas	365	212	390	225	581	794	6
buenas,	392	212	427	225	581	794	6
como	429	212	453	225	581	794	6
entender	456	212	496	225	581	794	6
que	285	224	302	237	581	794	6
la	304	224	312	237	581	794	6
salud	315	224	338	237	581	794	6
es	341	224	351	237	581	794	6
un	354	224	365	237	581	794	6
derecho,	368	224	406	237	581	794	6
pero	409	224	430	237	581	794	6
también	432	224	469	237	581	794	6
cosas	472	224	496	237	581	794	6
malas,	285	236	313	249	581	794	6
como	316	236	341	249	581	794	6
deslindar	344	236	385	249	581	794	6
la	388	236	395	249	581	794	6
responsabilidad;	398	236	471	249	581	794	6
y	474	236	479	249	581	794	6
en-	482	236	496	249	581	794	6
tender	285	248	314	261	581	794	6
que	317	248	334	261	581	794	6
también	337	248	374	261	581	794	6
es	377	248	387	261	581	794	6
un	390	248	402	261	581	794	6
deber	405	248	431	261	581	794	6
y	434	248	439	261	581	794	6
que	442	248	459	261	581	794	6
la	462	248	469	261	581	794	6
cons-	473	248	496	261	581	794	6
trucción	285	260	321	273	581	794	6
de	325	260	336	273	581	794	6
la	340	260	347	273	581	794	6
salud	351	260	375	273	581	794	6
es	379	260	389	273	581	794	6
una	392	260	409	273	581	794	6
tarea	413	260	436	273	581	794	6
de	440	260	451	273	581	794	6
todos.	455	260	482	273	581	794	6
Es	486	260	496	273	581	794	6
importante	285	272	335	285	581	794	6
por	339	272	354	285	581	794	6
ello	358	272	374	285	581	794	6
desarrollar	378	272	426	285	581	794	6
una	430	272	446	285	581	794	6
cultura	450	272	481	285	581	794	6
de	485	272	496	285	581	794	6
autocuidado	285	284	340	297	581	794	6
y	343	284	348	297	581	794	6
lograr	351	284	377	297	581	794	6
la	380	284	387	297	581	794	6
determinación	390	284	454	297	581	794	6
social	457	284	482	297	581	794	6
de	485	284	496	297	581	794	6
cambios	285	296	322	309	581	794	6
considerando	324	296	384	309	581	794	6
que	386	296	403	309	581	794	6
la	406	296	413	309	581	794	6
salud	415	296	439	309	581	794	6
no	441	296	453	309	581	794	6
solamen-	455	296	496	309	581	794	6
te	285	308	293	321	581	794	6
es	296	308	306	321	581	794	6
biológica	308	308	347	321	581	794	6
sino	350	308	368	321	581	794	6
social.	371	308	398	321	581	794	6
C	285	332	293	345	581	794	6
onclusiones	293	335	354	345	581	794	6
•	285	355	290	371	581	794	6
Mediante	296	356	338	369	581	794	6
la	342	356	350	369	581	794	6
implementación	354	356	425	369	581	794	6
del	430	356	443	369	581	794	6
Modelo	447	356	481	369	581	794	6
de	485	356	496	369	581	794	6
Atención	296	368	335	381	581	794	6
Integral	338	368	372	381	581	794	6
de	374	368	385	381	581	794	6
Salud	388	368	413	381	581	794	6
basado	416	368	448	381	581	794	6
en	451	368	462	381	581	794	6
Familia	465	368	496	381	581	794	6
y	296	380	301	393	581	794	6
Comunidad	303	380	354	393	581	794	6
(MAIS-FBC)	356	380	405	393	581	794	6
se	407	380	417	393	581	794	6
logró	419	380	442	393	581	794	6
la	444	380	451	393	581	794	6
detección	454	380	496	393	581	794	6
oportuna	296	392	338	405	581	794	6
de	342	392	353	405	581	794	6
patologías	357	392	402	405	581	794	6
crónicas	406	392	443	405	581	794	6
y	447	392	451	405	581	794	6
no	455	392	467	405	581	794	6
cróni-	471	392	496	405	581	794	6
cas,	296	404	313	417	581	794	6
lo	317	404	326	417	581	794	6
que	330	404	347	417	581	794	6
garantizó	351	404	392	417	581	794	6
el	397	404	404	417	581	794	6
acercamiento	409	404	469	417	581	794	6
hacia	473	404	496	417	581	794	6
la	296	416	304	429	581	794	6
comunidad,	308	416	359	429	581	794	6
familia	363	416	393	429	581	794	6
y	397	416	401	429	581	794	6
persona.	405	416	444	429	581	794	6
Mejorando	448	416	496	429	581	794	6
así,	296	428	311	441	581	794	6
las	313	428	325	441	581	794	6
condiciones	328	428	380	441	581	794	6
de	383	428	394	441	581	794	6
vida	396	428	414	441	581	794	6
de	417	428	428	441	581	794	6
los	430	428	443	441	581	794	6
afectados	445	428	489	441	581	794	6
y	491	428	496	441	581	794	6
cumpliendo	296	440	348	453	581	794	6
con	351	440	366	453	581	794	6
los	369	440	381	453	581	794	6
derechos	384	440	425	453	581	794	6
en	427	440	438	453	581	794	6
salud.	440	440	467	453	581	794	6
•	285	463	290	479	581	794	6
La	296	464	307	477	581	794	6
búsqueda	309	464	353	477	581	794	6
de	356	464	367	477	581	794	6
la	370	464	378	477	581	794	6
grandeza	381	464	422	477	581	794	6
en	425	464	436	477	581	794	6
el	439	464	446	477	581	794	6
capital	449	464	478	477	581	794	6
hu-	481	464	496	477	581	794	6
mano	296	476	322	489	581	794	6
se	324	476	334	489	581	794	6
logra	336	476	358	489	581	794	6
a	360	476	365	489	581	794	6
través	368	476	395	489	581	794	6
de	397	476	408	489	581	794	6
la	410	476	418	489	581	794	6
capacitación	420	476	475	489	581	794	6
con-	477	476	496	489	581	794	6
tinua,	296	488	321	501	581	794	6
por	324	488	339	501	581	794	6
lo	341	488	349	501	581	794	6
que	352	488	368	501	581	794	6
el	371	488	378	501	581	794	6
recurso	381	488	415	501	581	794	6
humano	417	488	454	501	581	794	6
capacita-	456	488	496	501	581	794	6
do	296	500	308	513	581	794	6
durante	311	500	346	513	581	794	6
la	350	500	357	513	581	794	6
implementación	361	500	432	513	581	794	6
del	436	500	449	513	581	794	6
MAIS-BCF	453	500	496	513	581	794	6
en	296	512	307	525	581	794	6
el	310	512	318	525	581	794	6
período	320	512	355	525	581	794	6
2010	358	512	378	525	581	794	6
a	381	512	386	525	581	794	6
2015	389	512	410	525	581	794	6
representó	412	512	461	525	581	794	6
el	464	512	471	525	581	794	6
cum-	474	512	496	525	581	794	6
plimiento	296	524	338	537	581	794	6
de	341	524	352	537	581	794	6
los	356	524	368	537	581	794	6
estándares	372	524	421	537	581	794	6
de	425	524	436	537	581	794	6
calidad	439	524	470	537	581	794	6
en	474	524	485	537	581	794	6
la	489	524	496	537	581	794	6
atención	296	536	334	549	581	794	6
y	337	536	341	549	581	794	6
gestión.	344	536	379	549	581	794	6
Más	382	536	400	549	581	794	6
aun	402	536	419	549	581	794	6
cuando	422	536	454	549	581	794	6
en	457	536	468	549	581	794	6
el	471	536	478	549	581	794	6
pri-	481	536	496	549	581	794	6
mer	296	548	314	561	581	794	6
y	317	548	322	561	581	794	6
segundo	325	548	363	561	581	794	6
nivel	367	548	387	561	581	794	6
de	391	548	402	561	581	794	6
atención	405	548	443	561	581	794	6
se	446	548	456	561	581	794	6
necesita	459	548	496	561	581	794	6
la	296	560	304	573	581	794	6
incorporación	306	560	368	573	581	794	6
de	370	560	381	573	581	794	6
especialistas	384	560	440	573	581	794	6
en	443	560	454	573	581	794	6
Medicina	456	560	496	573	581	794	6
Familiar	296	572	331	585	581	794	6
y	334	572	339	585	581	794	6
Comunitaria,	342	572	399	585	581	794	6
así	402	572	414	585	581	794	6
como	417	572	442	585	581	794	6
Técnicos	445	572	482	585	581	794	6
de	485	572	496	585	581	794	6
Atención	296	584	335	597	581	794	6
Primaria	337	584	375	597	581	794	6
de	377	584	388	597	581	794	6
salud.	391	584	417	597	581	794	6
•	285	607	290	623	581	794	6
Finalmente,	296	608	348	621	581	794	6
la	351	608	358	621	581	794	6
experiencia	361	608	412	621	581	794	6
en	415	608	426	621	581	794	6
la	429	608	437	621	581	794	6
implementa-	440	608	496	621	581	794	6
ción	296	620	315	633	581	794	6
del	317	620	330	633	581	794	6
Modelo	333	620	366	633	581	794	6
de	368	620	379	633	581	794	6
Atención	381	620	420	633	581	794	6
Integral	422	620	456	633	581	794	6
de	458	620	469	633	581	794	6
Salud	472	620	496	633	581	794	6
basado	296	632	329	645	581	794	6
en	333	632	344	645	581	794	6
Familia	348	632	379	645	581	794	6
y	383	632	388	645	581	794	6
Comunidad	392	632	443	645	581	794	6
(MAIS-FBC)	447	632	496	645	581	794	6
desde	296	644	323	657	581	794	6
la	326	644	334	657	581	794	6
Estrategia	337	644	381	657	581	794	6
Sanitaria	384	644	423	657	581	794	6
Nacional	427	644	465	657	581	794	6
de	468	644	479	657	581	794	6
Sa-	482	644	496	657	581	794	6
lud	296	656	310	669	581	794	6
Familiar	312	656	347	669	581	794	6
(ESNSF)	349	656	383	669	581	794	6
brindó	385	656	414	669	581	794	6
indicios	417	656	450	669	581	794	6
al	452	656	460	669	581	794	6
recono-	462	656	496	669	581	794	6
cimiento	296	668	334	681	581	794	6
de	338	668	349	681	581	794	6
las	353	668	365	681	581	794	6
necesidades	369	668	423	681	581	794	6
que,	427	668	446	681	581	794	6
integradas	450	668	496	681	581	794	6
y	296	680	301	693	581	794	6
articuladas	304	680	353	693	581	794	6
de	356	680	367	693	581	794	6
forma	370	680	396	693	581	794	6
correcta	399	680	436	693	581	794	6
con	439	680	455	693	581	794	6
las	458	680	470	693	581	794	6
inter-	473	680	496	693	581	794	6
venciones	296	692	340	705	581	794	6
divididas	343	692	382	705	581	794	6
por	385	692	400	705	581	794	6
etapas	403	692	433	705	581	794	6
de	436	692	447	705	581	794	6
vida,	450	692	470	705	581	794	6
fami-	473	692	496	705	581	794	6
lia	296	704	306	717	581	794	6
y	309	704	314	717	581	794	6
comunidad,	317	704	369	717	581	794	6
contribuirían	372	704	429	717	581	794	6
al	432	704	440	717	581	794	6
logro	443	704	466	717	581	794	6
de	469	704	480	717	581	794	6
los	484	704	496	717	581	794	6
Objetivos	296	716	338	729	581	794	6
de	340	716	351	729	581	794	6
Desarrollo	354	716	400	729	581	794	6
sostenible.	402	716	450	729	581	794	6
Experiencia	201	20	248	33	581	794	7
en	251	20	261	33	581	794	7
la	263	20	271	33	581	794	7
implementación	273	20	340	33	581	794	7
del	342	20	355	33	581	794	7
Modelo	357	20	388	33	581	794	7
de	390	20	400	33	581	794	7
Atención	403	20	439	33	581	794	7
Integral	441	20	472	33	581	794	7
de	475	20	485	33	581	794	7
Salud	487	20	510	33	581	794	7
basado	186	31	215	44	581	794	7
en	218	31	228	44	581	794	7
Familia	230	31	259	44	581	794	7
y	262	31	266	44	581	794	7
Comunidad	269	31	315	44	581	794	7
desde	318	31	342	44	581	794	7
la	345	31	352	44	581	794	7
Estrategia	355	31	395	44	581	794	7
Sanitaria	397	31	434	44	581	794	7
Nacional	436	31	472	44	581	794	7
de	475	31	485	44	581	794	7
Salud	487	31	510	44	581	794	7
Familiar	478	41	510	54	581	794	7
R	85	92	93	105	581	794	7
eferencias	93	95	144	105	581	794	7
bibliográficas	147	95	216	105	581	794	7
1.	85	107	92	118	581	794	7
Carbone	102	107	133	118	581	794	7
F.	135	107	140	118	581	794	7
Salud	142	107	162	118	581	794	7
pública	164	107	190	118	581	794	7
centrada	192	107	224	118	581	794	7
en	226	107	235	118	581	794	7
la	237	107	243	118	581	794	7
persona,	245	107	277	118	581	794	7
la	278	107	285	118	581	794	7
fa-	287	107	296	118	581	794	7
milia	102	117	120	128	581	794	7
y	122	117	126	128	581	794	7
la	129	117	135	128	581	794	7
comunidad	137	117	178	128	581	794	7
[carta].	180	117	206	128	581	794	7
Rev	208	117	221	128	581	794	7
Peru	223	117	240	128	581	794	7
Med	243	117	258	128	581	794	7
Exp	261	117	274	128	581	794	7
Salud	276	117	296	128	581	794	7
Publica.	102	127	130	138	581	794	7
2016;33(4):837-8.	132	127	195	138	581	794	7
2.	85	140	92	151	581	794	7
León	102	140	120	151	581	794	7
L.	122	140	128	151	581	794	7
Propuestas	130	140	170	151	581	794	7
por	172	140	185	151	581	794	7
escenario	187	140	222	151	581	794	7
del	224	140	235	151	581	794	7
modelo	237	140	264	151	581	794	7
de	267	140	276	151	581	794	7
aten-	278	140	296	151	581	794	7
ción	102	150	117	161	581	794	7
integral	120	150	147	161	581	794	7
basado	149	150	175	161	581	794	7
en	178	150	187	161	581	794	7
familia	189	150	214	161	581	794	7
y	216	150	220	161	581	794	7
comunidad.	222	150	265	161	581	794	7
Ministe-	267	150	296	161	581	794	7
rio	102	160	112	171	581	794	7
de	114	160	123	171	581	794	7
Salud;	125	160	147	171	581	794	7
2013.	149	160	169	171	581	794	7
3.	85	173	92	183	581	794	7
Lawless	102	173	130	183	581	794	7
A,	132	173	139	183	581	794	7
Freeman	141	173	173	183	581	794	7
T,	175	173	180	183	581	794	7
Bentley	182	173	209	183	581	794	7
M,	211	173	220	183	581	794	7
Baum	222	173	243	183	581	794	7
F,	245	173	251	183	581	794	7
Jolley	253	173	272	183	581	794	7
G.	274	173	282	183	581	794	7
De-	284	173	296	183	581	794	7
veloping	102	183	132	193	581	794	7
a	134	183	139	193	581	794	7
good	141	183	159	193	581	794	7
practice	161	183	189	193	581	794	7
model	191	183	214	193	581	794	7
to	216	183	223	193	581	794	7
evaluate	225	183	256	193	581	794	7
the	258	183	269	193	581	794	7
effecti-	271	183	296	193	581	794	7
veness	102	193	126	203	581	794	7
of	129	193	136	203	581	794	7
comprehensive	139	193	194	203	581	794	7
primary	196	193	225	203	581	794	7
health	227	193	250	203	581	794	7
care	252	193	268	203	581	794	7
in	270	193	277	203	581	794	7
local	280	193	296	203	581	794	7
communities.	102	203	151	213	581	794	7
BMC	155	203	172	213	581	794	7
Fam	176	203	192	213	581	794	7
Pract.	196	203	216	213	581	794	7
2014;15(99):1-9.	221	203	278	213	581	794	7
doi:	283	203	296	213	581	794	7
10.1186/1471-2296-15-99.	102	213	196	223	581	794	7
4.	85	226	92	236	581	794	7
5.	85	258	92	269	581	794	7
6.	85	301	92	312	581	794	7
Giraldo	102	226	128	236	581	794	7
A,	133	226	139	236	581	794	7
Vélez	144	226	162	236	581	794	7
C.	166	226	173	236	581	794	7
La	178	226	186	236	581	794	7
Atención	190	226	222	236	581	794	7
Primaria	226	226	257	236	581	794	7
de	261	226	270	236	581	794	7
Salud:	274	226	296	236	581	794	7
desafíos	102	236	132	246	581	794	7
para	135	236	151	246	581	794	7
su	154	236	163	246	581	794	7
implementación	166	236	224	246	581	794	7
en	227	236	236	246	581	794	7
América	240	236	269	246	581	794	7
Latina.	272	236	296	246	581	794	7
Aten	102	246	119	256	581	794	7
Primaria.	121	246	154	256	581	794	7
2013;45(7):384-92.	156	246	222	256	581	794	7
Dirección	102	258	136	269	581	794	7
General	139	258	167	269	581	794	7
de	170	258	179	269	581	794	7
Salud	183	258	202	269	581	794	7
de	206	258	215	269	581	794	7
las	218	258	228	269	581	794	7
Personas.	231	258	266	269	581	794	7
Modelo	269	258	296	269	581	794	7
de	102	268	111	279	581	794	7
atención	114	268	145	279	581	794	7
integral	147	268	175	279	581	794	7
en	177	268	186	279	581	794	7
salud	189	268	208	279	581	794	7
basado	211	268	237	279	581	794	7
en	240	268	249	279	581	794	7
familia	252	268	276	279	581	794	7
y	279	268	283	279	581	794	7
co-	285	268	296	279	581	794	7
munidad.	102	278	136	289	581	794	7
Documento	139	278	181	289	581	794	7
técnico.	184	278	212	289	581	794	7
Lima:	214	278	234	289	581	794	7
Secretaría	237	278	273	289	581	794	7
Técni-	275	278	296	289	581	794	7
ca	102	288	110	299	581	794	7
Comisión	112	288	146	299	581	794	7
de	148	288	157	299	581	794	7
Renovación	159	288	200	299	581	794	7
del	202	288	214	299	581	794	7
MAIS-BFC;	216	288	253	299	581	794	7
2011.	255	288	275	299	581	794	7
Organizacion	102	301	149	312	581	794	7
Mundial	152	301	181	312	581	794	7
de	184	301	193	312	581	794	7
la	195	301	201	312	581	794	7
Salud.	204	301	226	312	581	794	7
Objetivos	228	301	262	312	581	794	7
de	265	301	274	312	581	794	7
Desa-	276	301	296	312	581	794	7
rrollo	102	311	122	322	581	794	7
del	125	311	136	322	581	794	7
Milenio	139	311	166	322	581	794	7
(ODM).	169	311	194	322	581	794	7
[Online].;	197	311	230	322	581	794	7
2018	233	311	251	322	581	794	7
[consultado	254	311	296	322	581	794	7
el	102	321	108	332	581	794	7
24	110	321	119	332	581	794	7
agosto	121	321	145	332	581	794	7
de	147	321	156	332	581	794	7
2018].	158	321	180	332	581	794	7
Dsiponible	182	321	221	332	581	794	7
en:	223	321	234	332	581	794	7
http://www.who.	236	321	296	332	581	794	7
int/es/news-room/fact-sheets/detail/millennium-de-	102	331	296	342	581	794	7
velopment-goals-(mdgs).	102	341	191	352	581	794	7
7.	313	88	320	99	581	794	7
Decreto	330	88	358	99	581	794	7
Legislativo	362	88	399	99	581	794	7
N°	403	88	412	99	581	794	7
1166,	415	88	435	99	581	794	7
Decreto	438	88	467	99	581	794	7
Legislativo	470	88	507	99	581	794	7
que	511	88	524	99	581	794	7
aprueba	330	98	360	109	581	794	7
la	363	98	369	109	581	794	7
conformación	371	98	421	109	581	794	7
y	424	98	428	109	581	794	7
funcionamiento	430	98	487	109	581	794	7
de	489	98	498	109	581	794	7
las	501	98	510	109	581	794	7
Re-	513	98	524	109	581	794	7
des	330	108	343	119	581	794	7
Integradas	345	108	383	119	581	794	7
de	385	108	394	119	581	794	7
Atención	396	108	428	119	581	794	7
Primaria	430	108	461	119	581	794	7
de	463	108	472	119	581	794	7
Salud.	474	108	496	119	581	794	7
8.	313	121	320	132	581	794	7
Decreto	330	121	358	132	581	794	7
Legislativo	360	121	398	132	581	794	7
N°	400	121	409	132	581	794	7
1161,	411	121	431	132	581	794	7
que	432	121	446	132	581	794	7
aprueba	448	121	478	132	581	794	7
la	480	121	486	132	581	794	7
Ley	488	121	500	132	581	794	7
de	502	121	511	132	581	794	7
Or-	513	121	524	132	581	794	7
ganización	330	131	368	142	581	794	7
y	370	131	374	142	581	794	7
Funciones	376	131	413	142	581	794	7
del	415	131	426	142	581	794	7
Ministerio	428	131	464	142	581	794	7
de	466	131	475	142	581	794	7
Salud	477	131	497	142	581	794	7
9.	313	144	320	155	581	794	7
Decreto	330	144	358	155	581	794	7
Supremo	361	144	393	155	581	794	7
N°	396	144	405	155	581	794	7
004-2003-SA,	407	144	454	155	581	794	7
que	456	144	470	155	581	794	7
aprueba	472	144	502	155	581	794	7
el	504	144	511	155	581	794	7
Re-	513	144	524	155	581	794	7
glamento	330	154	364	165	581	794	7
de	366	154	375	165	581	794	7
la	377	154	383	165	581	794	7
Ley	385	154	398	165	581	794	7
del	400	154	411	165	581	794	7
Sistema	413	154	441	165	581	794	7
Nacional	443	154	474	165	581	794	7
Coordinado	476	154	519	165	581	794	7
y	521	154	524	165	581	794	7
Descentralizado	330	164	388	175	581	794	7
de	390	164	399	175	581	794	7
Salud.	401	164	423	175	581	794	7
10.	313	177	324	187	581	794	7
Decreto	330	177	358	187	581	794	7
Supremo	363	177	396	187	581	794	7
N°	400	177	409	187	581	794	7
013-2006-SA,	414	177	461	187	581	794	7
que	465	177	479	187	581	794	7
aprueba	484	177	514	187	581	794	7
el	518	177	524	187	581	794	7
Reglamento	330	187	373	197	581	794	7
de	376	187	385	197	581	794	7
Establecimientos	388	187	449	197	581	794	7
de	452	187	461	197	581	794	7
Salud	463	187	483	197	581	794	7
y	486	187	490	197	581	794	7
Servicios	493	187	524	197	581	794	7
Médicos	330	197	360	207	581	794	7
de	362	197	371	207	581	794	7
Apoyo.	373	197	398	207	581	794	7
11.	313	210	324	220	581	794	7
Decreto	330	210	358	220	581	794	7
Supremo	360	210	393	220	581	794	7
N°	395	210	404	220	581	794	7
020-2014-SA,	406	210	453	220	581	794	7
que	455	210	468	220	581	794	7
aprueba	470	210	500	220	581	794	7
el	502	210	508	220	581	794	7
Tex-	510	210	524	220	581	794	7
to	330	220	338	230	581	794	7
Único	340	220	361	230	581	794	7
Ordenado	364	220	400	230	581	794	7
de	403	220	412	230	581	794	7
la	415	220	421	230	581	794	7
Ley	424	220	436	230	581	794	7
N°29344,	439	220	472	230	581	794	7
Ley	475	220	487	230	581	794	7
Marco	490	220	513	230	581	794	7
de	515	220	524	230	581	794	7
Aseguramiento	330	230	385	240	581	794	7
Universal	387	230	420	240	581	794	7
en	423	230	432	240	581	794	7
Salud.	434	230	456	240	581	794	7
12.	313	243	324	253	581	794	7
Decreto	330	243	358	253	581	794	7
Supremo	361	243	394	253	581	794	7
Nº	396	243	404	253	581	794	7
008-2017-SA,	407	243	454	253	581	794	7
que	456	243	470	253	581	794	7
aprueba	472	243	502	253	581	794	7
el	504	243	511	253	581	794	7
Re-	513	243	524	253	581	794	7
glamento	330	253	364	263	581	794	7
de	367	253	376	263	581	794	7
Organización	379	253	426	263	581	794	7
y	429	253	432	263	581	794	7
Funciones	435	253	472	263	581	794	7
del	474	253	485	263	581	794	7
Ministerio	488	253	524	263	581	794	7
de	330	263	339	273	581	794	7
Salud	341	263	361	273	581	794	7
y	363	263	367	273	581	794	7
su	369	263	378	273	581	794	7
modificatoria.	380	263	430	273	581	794	7
13.	313	275	324	286	581	794	7
Decreto	330	275	358	286	581	794	7
Supremo	362	275	395	286	581	794	7
N°	398	275	407	286	581	794	7
056-2018-PCM,	410	275	465	286	581	794	7
que	468	275	482	286	581	794	7
aprueba	485	275	515	286	581	794	7
la	518	275	524	286	581	794	7
Política	330	285	356	296	581	794	7
General	358	285	387	296	581	794	7
de	389	285	398	296	581	794	7
Gobierno	400	285	433	296	581	794	7
al	436	285	442	296	581	794	7
2021.	444	285	464	296	581	794	7
14.	313	298	324	309	581	794	7
Resolución	330	298	369	309	581	794	7
Ministerial	371	298	409	309	581	794	7
Nº	411	298	419	309	581	794	7
751-2004/MINSA,	421	298	484	309	581	794	7
que	485	298	499	309	581	794	7
aprue-	501	298	524	309	581	794	7
ba	330	308	339	319	581	794	7
la	342	308	348	319	581	794	7
NT	350	308	360	319	581	794	7
N°	363	308	372	319	581	794	7
018-MINSA/DGSP	374	308	437	319	581	794	7
V.01	440	308	455	319	581	794	7
Norma	457	308	482	319	581	794	7
Técnica	485	308	511	319	581	794	7
del	513	308	524	319	581	794	7
Sistema	330	318	358	329	581	794	7
de	361	318	369	329	581	794	7
Referencia	372	318	410	329	581	794	7
y	412	318	416	329	581	794	7
Contrarreferencia	418	318	482	329	581	794	7
de	484	318	493	329	581	794	7
los	495	318	505	329	581	794	7
Esta-	507	318	524	329	581	794	7
blecimientos	330	328	376	339	581	794	7
del	378	328	389	339	581	794	7
Ministerio	391	328	428	339	581	794	7
de	430	328	439	339	581	794	7
Salud.	441	328	463	339	581	794	7
Rev	358	752	372	764	581	794	7
Peru	374	752	393	764	581	794	7
Ginecol	396	752	426	764	581	794	7
Obstet.	428	752	458	764	581	794	7
2018;64(3)	460	752	503	764	581	794	7
381	510	752	524	764	581	794	7
