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fue	76	119	91	130	595	842	2
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de	226	172	237	183	595	842	2
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2016).	121	199	152	209	595	842	2
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del	160	292	174	302	595	842	2
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9	86	345	92	356	595	842	2
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países	169	358	198	369	595	842	2
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2017).	231	358	261	369	595	842	2
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el	117	385	125	395	595	842	2
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principal	86	478	128	489	595	842	2
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2016	228	517	252	528	595	842	2
viene	255	517	280	528	595	842	2
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año	143	531	161	542	595	842	2
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es	180	531	190	542	595	842	2
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A	40	584	48	595	595	842	2
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incluyen	40	664	81	675	595	842	2
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cuyos	160	664	188	675	595	842	2
resultados	192	664	241	675	595	842	2
indican	245	664	281	675	595	842	2
que	40	677	57	688	595	842	2
pueden	59	677	94	688	595	842	2
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En	256	677	269	688	595	842	2
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se	201	704	211	714	595	842	2
han	216	704	233	714	595	842	2
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nivel	236	717	262	728	595	842	2
de	269	717	280	728	595	842	2
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a	109	730	115	741	595	842	2
menor	118	730	148	741	595	842	2
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gran	259	730	281	741	595	842	2
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en	222	743	233	754	595	842	2
una	237	743	254	754	595	842	2
zona	258	743	281	754	595	842	2
con	39	757	57	768	595	842	2
gran	60	757	82	768	595	842	2
potencial	85	757	129	768	595	842	2
para	133	757	153	768	595	842	2
desarrollar	157	757	208	768	595	842	2
actividades	212	757	266	768	595	842	2
de	269	757	280	768	595	842	2
acuicultura	39	770	93	781	595	842	2
(Ministerio	94	770	148	781	595	842	2
de	150	770	161	781	595	842	2
la	163	770	172	781	595	842	2
Producción,	173	770	231	781	595	842	2
2017).	232	770	263	781	595	842	2
ISSN	474	44	495	52	595	842	2
2219-7168	500	44	543	52	595	842	2
La	306	79	319	90	595	842	2
actividad	321	79	365	90	595	842	2
de	367	79	379	90	595	842	2
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de	418	79	429	90	595	842	2
truchas	432	79	466	90	595	842	2
en	469	79	480	90	595	842	2
el	482	79	491	90	595	842	2
Perú,	494	79	519	90	595	842	2
viene	521	79	547	90	595	842	2
creciendo	306	92	353	103	595	842	2
vertiginosamente	355	92	437	103	595	842	2
en	440	92	451	103	595	842	2
los	453	92	467	103	595	842	2
10	469	92	481	103	595	842	2
últimos	484	92	520	103	595	842	2
años,	522	92	547	103	595	842	2
principalmente	306	105	378	116	595	842	2
a	382	105	387	116	595	842	2
nivel	390	105	414	116	595	842	2
intensivo,	418	105	465	116	595	842	2
identiﬁcando	469	105	531	116	595	842	2
02	535	105	547	116	595	842	2
sistemas	306	119	347	130	595	842	2
de	350	119	362	130	595	842	2
cultivo:	365	119	402	130	595	842	2
en	406	119	417	130	595	842	2
ambientes	421	119	469	130	595	842	2
convencionales	473	119	547	130	595	842	2
(estanques	306	132	357	143	595	842	2
de	362	132	374	143	595	842	2
concreto,	379	132	424	143	595	842	2
mampostería	429	132	491	143	595	842	2
de	497	132	508	143	595	842	2
piedra,	514	132	547	143	595	842	2
tierra	306	145	334	156	595	842	2
y	341	145	347	156	595	842	2
otros)	354	145	384	156	595	842	2
y	391	145	397	156	595	842	2
no	404	145	417	156	595	842	2
convencionales	424	145	505	156	595	842	2
(jaulas	512	145	547	156	595	842	2
ﬂotantes).	306	159	354	170	595	842	2
Este	356	159	376	170	595	842	2
último	378	159	410	170	595	842	2
sistema	412	159	448	170	595	842	2
ha	450	159	461	170	595	842	2
logrado	463	159	500	170	595	842	2
un	502	159	514	170	595	842	2
mayor	516	159	547	170	595	842	2
desarrollo,	306	172	357	183	595	842	2
siendo	359	172	390	183	595	842	2
la	392	172	401	183	595	842	2
Región	403	172	438	183	595	842	2
Puno	440	172	464	183	595	842	2
la	466	172	475	183	595	842	2
que	477	172	494	183	595	842	2
cuenta	496	172	528	183	595	842	2
con	530	172	547	183	595	842	2
el	306	185	315	196	595	842	2
98%	317	185	339	196	595	842	2
de	342	185	353	196	595	842	2
unidades	355	185	398	196	595	842	2
productivas	400	185	456	196	595	842	2
en	459	185	470	196	595	842	2
jaulas	473	185	501	196	595	842	2
ﬂotantes.	503	185	547	196	595	842	2
El	306	199	317	209	595	842	2
aporte	320	199	350	209	595	842	2
de	354	199	366	209	595	842	2
ambas	369	199	400	209	595	842	2
regiones	404	199	445	209	595	842	2
constituye	448	199	498	209	595	842	2
alrededor	502	199	547	209	595	842	2
del	306	212	321	223	595	842	2
88.4%	326	212	357	223	595	842	2
de	362	212	373	223	595	842	2
la	378	212	386	223	595	842	2
producción	391	212	445	223	595	842	2
nacional	450	212	491	223	595	842	2
de	496	212	507	223	595	842	2
truchas	512	212	547	223	595	842	2
(Puno	306	225	335	236	595	842	2
18,471.2	337	225	379	236	595	842	2
TM/Año	381	225	423	236	595	842	2
y	425	225	431	236	595	842	2
Junín	433	225	459	236	595	842	2
3,412.53	461	225	503	236	595	842	2
TM/Año	505	225	547	236	595	842	2
en	306	238	317	249	595	842	2
el	319	238	328	249	595	842	2
2012.	330	238	357	249	595	842	2
(FONDEPEZ,	358	238	427	249	595	842	2
2014).	428	238	459	249	595	842	2
La	306	265	319	276	595	842	2
acuicultura	324	265	377	276	595	842	2
es	383	265	393	276	595	842	2
deﬁnida	398	265	437	276	595	842	2
como	442	265	469	276	595	842	2
el	474	265	483	276	595	842	2
conjunto	488	265	530	276	595	842	2
de	536	265	547	276	595	842	2
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tecnológicas	366	278	426	289	595	842	2
orientadas	432	278	481	289	595	842	2
al	487	278	496	289	595	842	2
cultivo	502	278	535	289	595	842	2
o	541	278	547	289	595	842	2
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de	345	292	356	302	595	842	2
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ciclo	524	292	547	302	595	842	2
biológico	306	305	351	316	595	842	2
completo	356	305	401	316	595	842	2
o	406	305	412	316	595	842	2
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y	455	305	461	316	595	842	2
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o	400	331	406	342	595	842	2
artiﬁciales,	413	331	466	342	595	842	2
tanto	472	331	496	342	595	842	2
en	502	331	513	342	595	842	2
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marinas,	306	345	347	356	595	842	2
dulces	351	345	382	356	595	842	2
o	386	345	392	356	595	842	2
salobres.	396	345	438	356	595	842	2
Asimismo,	441	345	494	356	595	842	2
se	498	345	508	356	595	842	2
incluye	512	345	547	356	595	842	2
las	306	358	320	369	595	842	2
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de	392	358	403	369	595	842	2
poblamiento	410	358	474	369	595	842	2
o	481	358	487	369	595	842	2
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y	541	358	547	369	595	842	2
repoblación	306	371	363	382	595	842	2
o	366	371	372	382	595	842	2
resiembra,	375	371	426	382	595	842	2
así	429	371	443	382	595	842	2
como	446	371	473	382	595	842	2
las	476	371	489	382	595	842	2
actividades	493	371	547	382	595	842	2
de	306	385	317	395	595	842	2
investigación	324	385	391	395	595	842	2
y	397	385	403	395	595	842	2
el	410	385	418	395	595	842	2
procesamiento	425	385	498	395	595	842	2
primario	504	385	547	395	595	842	2
(Chura	306	398	339	409	595	842	2
&	341	398	350	409	595	842	2
Mollocondo,	352	398	414	409	595	842	2
2009).	416	398	447	409	595	842	2
Gráﬁco	314	427	350	437	595	842	2
1.	352	427	361	437	595	842	2
Evolución	363	427	409	437	595	842	2
de	411	427	422	437	595	842	2
la	425	427	433	437	595	842	2
extracción	435	427	481	437	595	842	2
de	484	427	494	437	595	842	2
la	500	427	508	437	595	842	2
trucha	510	427	538	437	595	842	2
Puno,	388	439	414	449	595	842	2
2006-2015	416	439	464	449	595	842	2
82	554	519	564	528	595	842	2
Fuente:	306	609	342	619	595	842	2
Dirección	344	609	387	619	595	842	2
Regional	389	609	429	619	595	842	2
de	430	609	441	619	595	842	2
la	442	609	450	619	595	842	2
Producción-Puno	452	609	528	619	595	842	2
El	306	637	317	648	595	842	2
Gráﬁco	319	637	355	648	595	842	2
1,	357	637	366	648	595	842	2
muestra	369	637	407	648	595	842	2
la	409	637	418	648	595	842	2
evolución	420	637	467	648	595	842	2
de	470	637	481	648	595	842	2
extracción	483	637	533	648	595	842	2
de	536	637	547	648	595	842	2
trucha	306	650	336	661	595	842	2
en	340	650	351	661	595	842	2
la	356	650	364	661	595	842	2
región	369	650	399	661	595	842	2
de	403	650	415	661	595	842	2
Puno,	419	650	447	661	595	842	2
en	451	650	462	661	595	842	2
el	466	650	475	661	595	842	2
cual	479	650	499	661	595	842	2
podemos	504	650	547	661	595	842	2
observar	306	664	347	675	595	842	2
una	349	664	366	675	595	842	2
evolución	368	664	416	675	595	842	2
creciente.	418	664	464	675	595	842	2
En	466	664	479	675	595	842	2
el	481	664	490	675	595	842	2
año	492	664	509	675	595	842	2
2006	511	664	535	675	595	842	2
se	537	664	547	675	595	842	2
extraía	306	677	339	688	595	842	2
2,591	342	677	369	688	595	842	2
toneladas	372	677	417	688	595	842	2
métricas	420	677	461	688	595	842	2
y	464	677	470	688	595	842	2
en	473	677	484	688	595	842	2
el	488	677	496	688	595	842	2
año	499	677	517	688	595	842	2
2015,	520	677	547	688	595	842	2
aumento	306	690	347	701	595	842	2
la	350	690	358	701	595	842	2
extracción	360	690	410	701	595	842	2
a	413	690	418	701	595	842	2
33,278	420	690	453	701	595	842	2
toneladas	456	690	501	701	595	842	2
métricas.	503	690	547	701	595	842	2
En	306	704	319	714	595	842	2
el	324	704	332	714	595	842	2
año	336	704	354	714	595	842	2
2014	358	704	382	714	595	842	2
se	386	704	396	714	595	842	2
observa	401	704	438	714	595	842	2
un	442	704	454	714	595	842	2
pequeño	459	704	499	714	595	842	2
descenso	504	704	547	714	595	842	2
comparado	306	717	359	728	595	842	2
con	365	717	383	728	595	842	2
el	389	717	397	728	595	842	2
año	404	717	421	728	595	842	2
2103,	427	717	454	728	595	842	2
para	460	717	481	728	595	842	2
recuperar	487	717	532	728	595	842	2
el	538	717	547	728	595	842	2
crecimiento	306	730	363	741	595	842	2
al	364	730	373	741	595	842	2
año	375	730	392	741	595	842	2
2105.	394	730	421	741	595	842	2
Este	306	757	326	768	595	842	2
estudio	332	757	365	768	595	842	2
FAO,	371	757	397	768	595	842	2
(2016)	402	757	433	768	595	842	2
muestra	439	757	476	768	595	842	2
indicadores	482	757	535	768	595	842	2
y	541	757	547	768	595	842	2
proyecciones	306	770	367	781	595	842	2
que	370	770	387	781	595	842	2
contribuyen	389	770	445	781	595	842	2
al	448	770	456	781	595	842	2
conocimiento	459	770	522	781	595	842	2
de	525	770	536	781	595	842	2
la	538	770	547	781	595	842	2
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	2
V.8,	430	803	447	813	595	842	2
N.2,	450	803	468	813	595	842	2
JUL	471	803	489	813	595	842	2
-	491	803	495	813	595	842	2
DIC,	497	803	517	813	595	842	2
2017	520	803	542	813	595	842	2
ESCALAS	48	39	78	46	595	842	3
PRODUCTIVAS	80	39	127	46	595	842	3
Y	128	39	133	46	595	842	3
NIVEL	134	39	153	46	595	842	3
DE	155	39	164	46	595	842	3
RIESGO	166	39	191	46	595	842	3
DEL	193	39	206	46	595	842	3
PRODUCTOR	208	39	250	46	595	842	3
DE	252	39	261	46	595	842	3
TRUCHA,	262	39	292	46	595	842	3
PUNO-PERU	293	39	333	46	595	842	3
PRODUCTION	48	48	92	55	595	842	3
SCALES	94	48	119	55	595	842	3
AND	121	48	135	55	595	842	3
RISK	137	48	152	55	595	842	3
LEVEL	154	48	174	55	595	842	3
OF	176	48	185	55	595	842	3
THE	187	48	200	55	595	842	3
TRUNK	201	48	224	55	595	842	3
PRODUCER,	226	48	265	55	595	842	3
PUNO-PERU	267	48	306	55	595	842	3
producción	48	79	101	90	595	842	3
de	104	79	115	90	595	842	3
truchas	118	79	152	90	595	842	3
en	155	79	166	90	595	842	3
la	169	79	178	90	595	842	3
región	181	79	211	90	595	842	3
Puno-	214	79	242	90	595	842	3
Perú	245	79	267	90	595	842	3
y	270	79	276	90	595	842	3
es	279	79	289	90	595	842	3
fuente	48	92	77	103	595	842	3
para	79	92	99	103	595	842	3
referenciar	101	92	151	103	595	842	3
en	153	92	165	103	595	842	3
proyectos	167	92	212	103	595	842	3
de	214	92	225	103	595	842	3
inversión	227	92	270	103	595	842	3
que	272	92	289	103	595	842	3
beneﬁcien	48	105	96	116	595	842	3
económicamente	102	105	181	116	595	842	3
a	187	105	192	116	595	842	3
los	198	105	211	116	595	842	3
productores	217	105	272	116	595	842	3
de	278	105	289	116	595	842	3
truchas	48	119	82	130	595	842	3
y	87	119	93	130	595	842	3
este	98	119	116	130	595	842	3
sea	121	119	136	130	595	842	3
una	142	119	159	130	595	842	3
alternativa	164	119	213	130	595	842	3
de	218	119	229	130	595	842	3
crecimiento	234	119	289	130	595	842	3
económico	48	132	99	143	595	842	3
y	102	132	108	143	595	842	3
desarrollo	110	132	156	143	595	842	3
sostenible	159	132	205	143	595	842	3
“Es	207	132	224	143	595	842	3
la	227	132	235	143	595	842	3
ordenación	237	132	289	143	595	842	3
y	48	145	54	156	595	842	3
la	56	145	65	156	595	842	3
conservación	67	145	128	156	595	842	3
de	131	145	142	156	595	842	3
los	144	145	158	156	595	842	3
recursos	160	145	199	156	595	842	3
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las	276	145	289	156	595	842	3
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de	106	159	117	170	595	842	3
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tal	166	159	177	170	595	842	3
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las	48	172	61	183	595	842	3
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a	185	172	190	183	595	842	3
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la	48	185	57	196	595	842	3
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futuras”	48	199	94	209	595	842	3
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al	121	212	130	223	595	842	3
lago	133	212	154	223	595	842	3
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y	198	212	204	223	595	842	3
la	207	212	216	223	595	842	3
laguna	220	212	251	223	595	842	3
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donde	48	225	77	236	595	842	3
la	80	225	88	236	595	842	3
producción	92	225	144	236	595	842	3
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en	92	238	104	249	595	842	3
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En	48	265	61	276	595	842	3
efecto	64	265	93	276	595	842	3
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(2000),	193	265	228	276	595	842	3
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que,	269	265	289	276	595	842	3
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la	280	278	289	289	595	842	3
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maniﬁesto	207	292	257	302	595	842	3
que	260	292	278	302	595	842	3
el	280	292	289	302	595	842	3
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ﬁnanciero	79	305	127	316	595	842	3
se	129	305	139	316	595	842	3
traslada	141	305	178	316	595	842	3
para	180	305	200	316	595	842	3
serlo	202	305	226	316	595	842	3
ﬁnanciero.	227	305	278	316	595	842	3
La	48	331	61	342	595	842	3
caracterización	67	331	140	342	595	842	3
del	146	331	161	342	595	842	3
riesgo	167	331	197	342	595	842	3
ﬁnanciero	203	331	251	342	595	842	3
de	258	331	269	342	595	842	3
las	276	331	289	342	595	842	3
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de	81	345	93	356	595	842	3
la	95	345	104	356	595	842	3
Ciudad	106	345	140	356	595	842	3
de	143	345	154	356	595	842	3
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se	207	345	217	356	595	842	3
hace	220	345	242	356	595	842	3
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para	48	358	69	369	595	842	3
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el	116	358	125	369	595	842	3
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de	165	358	176	369	595	842	3
las	181	358	194	369	595	842	3
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en	254	358	266	369	595	842	3
este	270	358	289	369	595	842	3
sentido,	48	371	86	382	595	842	3
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correcta	48	385	87	395	595	842	3
evaluación	91	385	143	395	595	842	3
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para	218	385	239	395	595	842	3
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que	271	398	289	409	595	842	3
pueden	48	411	87	422	595	842	3
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futuro…	180	411	226	422	595	842	3
Según	233	411	266	422	595	842	3
los	273	411	289	422	595	842	3
resultados	48	424	97	435	595	842	3
del	100	424	114	435	595	842	3
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en	158	424	170	435	595	842	3
todos	173	424	199	435	595	842	3
los	202	424	216	435	595	842	3
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las	276	424	289	435	595	842	3
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analizadas	102	438	152	449	595	842	3
se	155	438	165	449	595	842	3
observó	168	438	206	449	595	842	3
riesgo	208	438	238	449	595	842	3
en	241	438	252	449	595	842	3
los	255	438	269	449	595	842	3
tres	272	438	289	449	595	842	3
indicadores,	48	451	115	462	595	842	3
pero	122	451	146	462	595	842	3
el	153	451	163	462	595	842	3
indicador	170	451	222	462	595	842	3
con	229	451	248	462	595	842	3
mayor	255	451	289	462	595	842	3
porcentaje	48	464	98	475	595	842	3
de	101	464	112	475	595	842	3
riesgo	115	464	144	475	595	842	3
fue	147	464	163	475	595	842	3
el	166	464	174	475	595	842	3
endeudamiento	177	464	251	475	595	842	3
(Toro	253	464	280	475	595	842	3
y	283	464	289	475	595	842	3
Palomo,	48	478	88	489	595	842	3
2014).	89	478	120	489	595	842	3
83	30	519	40	528	595	842	3
Zorrilla	48	504	85	515	595	842	3
(2003)	88	504	120	515	595	842	3
realiza	124	504	156	515	595	842	3
un	160	504	172	515	595	842	3
estudio	176	504	210	515	595	842	3
en	214	504	226	515	595	842	3
la	229	504	238	515	595	842	3
ciudad	242	504	274	515	595	842	3
de	278	504	289	515	595	842	3
Veracruz-México	48	517	137	528	595	842	3
sobre	144	517	171	528	595	842	3
la	178	517	187	528	595	842	3
administración	194	517	270	528	595	842	3
de	277	517	289	528	595	842	3
riesgos	48	531	82	542	595	842	3
ﬁnancieros	85	531	137	542	595	842	3
en	140	531	151	542	595	842	3
las	154	531	167	542	595	842	3
pymes	170	531	201	542	595	842	3
de	204	531	215	542	595	842	3
exportación	218	531	275	542	595	842	3
en	278	531	289	542	595	842	3
contribuciones	48	544	119	555	595	842	3
a	123	544	128	555	595	842	3
la	132	544	141	555	595	842	3
economía,	145	544	194	555	595	842	3
el	198	544	207	555	595	842	3
cual	211	544	231	555	595	842	3
tiene	235	544	258	555	595	842	3
como	262	544	289	555	595	842	3
objetivo	48	557	93	568	595	842	3
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a	261	557	266	568	595	842	3
los	273	557	289	568	595	842	3
empresarios	48	571	106	582	595	842	3
la	112	571	120	582	595	842	3
importancia	126	571	184	582	595	842	3
de	189	571	201	582	595	842	3
la	207	571	215	582	595	842	3
utilización	221	571	272	582	595	842	3
de	278	571	289	582	595	842	3
instrumentos	48	584	114	595	595	842	3
ﬁnancieros	121	584	177	595	595	842	3
derivados	183	584	233	595	595	842	3
como	240	584	267	595	595	842	3
los	274	584	289	595	595	842	3
forwards,	48	597	94	608	595	842	3
futuros,	97	597	134	608	595	842	3
opciones,	138	597	184	608	595	842	3
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para	223	597	244	608	595	842	3
lograr	248	597	276	608	595	842	3
la	280	597	289	608	595	842	3
disminución	48	611	107	621	595	842	3
de	109	611	120	621	595	842	3
los	122	611	136	621	595	842	3
riesgos	138	611	172	621	595	842	3
de	174	611	185	621	595	842	3
mercado.	187	611	231	621	595	842	3
La	48	637	61	648	595	842	3
gestión	65	637	99	648	595	842	3
del	104	637	118	648	595	842	3
riesgo	123	637	152	648	595	842	3
de	156	637	167	648	595	842	3
crédito	172	637	205	648	595	842	3
se	209	637	219	648	595	842	3
relaciona	224	637	267	648	595	842	3
con	272	637	289	648	595	842	3
factores	48	650	93	661	595	842	3
volátiles	100	650	149	661	595	842	3
y	157	650	163	661	595	842	3
sensibles	170	650	222	661	595	842	3
al	229	650	239	661	595	842	3
entorno	246	650	289	661	595	842	3
macroeconómico,	48	664	133	675	595	842	3
por	135	664	150	675	595	842	3
lo	152	664	162	675	595	842	3
que	164	664	181	675	595	842	3
se	183	664	193	675	595	842	3
hace	195	664	216	675	595	842	3
imprescindible	218	664	289	675	595	842	3
deﬁnir	48	677	79	688	595	842	3
y	81	677	87	688	595	842	3
controlar	89	677	132	688	595	842	3
esos	134	677	155	688	595	842	3
riesgos,	157	677	194	688	595	842	3
con	196	677	213	688	595	842	3
el	215	677	224	688	595	842	3
ﬁn	226	677	239	688	595	842	3
de	241	677	252	688	595	842	3
mitigar	255	677	289	688	595	842	3
y	48	690	54	701	595	842	3
reducir	56	690	90	701	595	842	3
las	92	690	105	701	595	842	3
posibles	108	690	147	701	595	842	3
pérdidas	149	690	189	701	595	842	3
que	192	690	209	701	595	842	3
la	211	690	220	701	595	842	3
incertidumbre	222	690	289	701	595	842	3
depara	48	704	80	714	595	842	3
(Gomez	81	704	120	714	595	842	3
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Checo,	129	704	163	714	595	842	3
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en	95	730	106	741	595	842	3
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en	176	757	187	768	595	842	3
estudio	190	757	223	768	595	842	3
como	227	757	253	768	595	842	3
son	256	757	272	768	595	842	3
las	276	757	289	768	595	842	3
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2219-7168	509	44	552	52	595	842	3
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la	336	79	344	90	595	842	3
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la	456	79	464	90	595	842	3
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para	417	105	437	116	595	842	3
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La	314	225	327	236	595	842	3
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deﬁne	314	292	344	302	595	842	3
como	348	292	374	302	595	842	3
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(Pérez	314	305	345	316	595	842	3
&	347	305	356	316	595	842	3
Gardey,	358	305	395	316	595	842	3
2015).	397	305	428	316	595	842	3
Las	314	331	331	342	595	842	3
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que	458	331	474	342	595	842	3
presenta	476	331	514	342	595	842	3
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región	526	331	555	342	595	842	3
de	314	345	325	356	595	842	3
Puno,	330	345	356	356	595	842	3
permiten	361	345	401	356	595	842	3
desarrollar	406	345	454	356	595	842	3
la	458	345	467	356	595	842	3
actividad	471	345	513	356	595	842	3
acuícola	517	345	555	356	595	842	3
continental,	314	358	367	369	595	842	3
tanto	371	358	394	369	595	842	3
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introducidas	455	358	510	369	595	842	3
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la	381	371	389	382	595	842	3
truchicultura	391	371	449	382	595	842	3
(Mollocondo,	450	371	512	382	595	842	3
2015).	514	371	544	382	595	842	3
La	314	398	327	409	595	842	3
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es	387	398	397	409	595	842	3
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sector	412	398	441	409	595	842	3
productor	444	398	491	409	595	842	3
de	494	398	505	409	595	842	3
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de	314	411	326	422	595	842	3
más	333	411	353	422	595	842	3
rápido	359	411	392	422	595	842	3
crecimiento	399	411	459	422	595	842	3
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mundial,	510	411	555	422	595	842	3
constituye	314	424	363	435	595	842	3
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mundo	314	438	347	449	595	842	3
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percibe	370	438	406	449	595	842	3
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la	437	438	445	449	595	842	3
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con	494	438	511	449	595	842	3
el	514	438	522	449	595	842	3
mayor	524	438	555	449	595	842	3
potencial	314	451	358	462	595	842	3
para	361	451	382	462	595	842	3
satisfacer	385	451	430	462	595	842	3
la	433	451	442	462	595	842	3
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Desempeña	314	464	370	475	595	842	3
un	375	464	387	475	595	842	3
papel	392	464	418	475	595	842	3
importante	422	464	474	475	595	842	3
en	479	464	490	475	595	842	3
la	495	464	504	475	595	842	3
seguridad	508	464	555	475	595	842	3
alimenticia,	314	478	375	489	595	842	3
diversiﬁcación	381	478	457	489	595	842	3
de	464	478	476	489	595	842	3
oportunidades	482	478	555	489	595	842	3
económicas	314	491	371	502	595	842	3
de	374	491	385	502	595	842	3
países	388	491	417	502	595	842	3
en	420	491	431	502	595	842	3
desarrollo;	434	491	485	502	595	842	3
generación	488	491	541	502	595	842	3
de	544	491	555	502	595	842	3
empleos,	314	504	359	515	595	842	3
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la	405	504	414	515	595	842	3
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comunidades	314	531	377	542	595	842	3
rurales	379	531	412	542	595	842	3
(García	414	531	450	542	595	842	3
et	451	531	460	542	595	842	3
al.,	462	531	477	542	595	842	3
2013).	478	531	509	542	595	842	3
La	314	557	327	568	595	842	3
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a	479	557	484	568	595	842	3
la	491	557	500	568	595	842	3
seguridad	507	557	555	568	595	842	3
alimentaria	314	571	368	582	595	842	3
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la	387	571	396	582	595	842	3
erradicación	403	571	462	582	595	842	3
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la	487	571	495	582	595	842	3
pobreza	502	571	540	582	595	842	3
al	546	571	555	582	595	842	3
proporcionar	314	584	379	595	595	842	3
alimentos,	386	584	438	595	595	842	3
ingresos	445	584	487	595	595	842	3
y	493	584	499	595	595	842	3
empleo	506	584	543	595	595	842	3
a	550	584	555	595	595	842	3
millones	314	597	355	608	595	842	3
de	362	597	373	608	595	842	3
personas.	380	597	425	608	595	842	3
Las	431	597	449	608	595	842	3
mujeres	455	597	493	608	595	842	3
representan	500	597	555	608	595	842	3
alrededor	314	611	358	621	595	842	3
del	361	611	376	621	595	842	3
50	379	611	391	621	595	842	3
%	394	611	404	621	595	842	3
de	408	611	419	621	595	842	3
la	422	611	431	621	595	842	3
mano	434	611	460	621	595	842	3
de	464	611	475	621	595	842	3
obra	478	611	499	621	595	842	3
en	503	611	514	621	595	842	3
la	517	611	526	621	595	842	3
pesca	529	611	555	621	595	842	3
artesanal,	314	624	360	635	595	842	3
en	367	624	378	635	595	842	3
particular	385	624	431	635	595	842	3
en	438	624	449	635	595	842	3
la	456	624	464	635	595	842	3
elaboración	471	624	527	635	595	842	3
y	534	624	540	635	595	842	3
el	546	624	555	635	595	842	3
comercio.	314	637	360	648	595	842	3
No	364	637	378	648	595	842	3
obstante,	381	637	423	648	595	842	3
el	426	637	435	648	595	842	3
sector	438	637	466	648	595	842	3
se	469	637	479	648	595	842	3
enfrenta	482	637	520	648	595	842	3
a	524	637	529	648	595	842	3
retos	532	637	555	648	595	842	3
como,	314	650	343	661	595	842	3
por	345	650	361	661	595	842	3
ejemplo,	363	650	404	661	595	842	3
los	406	650	419	661	595	842	3
siguientes:	422	650	471	661	595	842	3
la	473	650	482	661	595	842	3
disminución	484	650	542	661	595	842	3
de	544	650	555	661	595	842	3
los	314	664	328	675	595	842	3
recursos	330	664	368	675	595	842	3
pesqueros;	370	664	420	675	595	842	3
la	422	664	430	675	595	842	3
degradación	432	664	489	675	595	842	3
de	491	664	502	675	595	842	3
los	503	664	517	675	595	842	3
hábitats	519	664	555	675	595	842	3
acuáticos;	314	677	360	688	595	842	3
el	363	677	372	688	595	842	3
desplazamiento	375	677	447	688	595	842	3
de	450	677	461	688	595	842	3
las	464	677	477	688	595	842	3
comunidades	480	677	541	688	595	842	3
de	544	677	555	688	595	842	3
la	314	690	323	701	595	842	3
pesca	327	690	353	701	595	842	3
en	357	690	368	701	595	842	3
pequeña	372	690	411	701	595	842	3
escala	415	690	443	701	595	842	3
en	447	690	458	701	595	842	3
la	463	690	471	701	595	842	3
competencia	475	690	534	701	595	842	3
con	538	690	555	701	595	842	3
otros	314	704	337	714	595	842	3
sectores	340	704	377	714	595	842	3
más	379	704	398	714	595	842	3
potentes	401	704	439	714	595	842	3
por	442	704	457	714	595	842	3
el	460	704	468	714	595	842	3
acceso	470	704	502	714	595	842	3
a	504	704	509	714	595	842	3
la	511	704	520	714	595	842	3
tierra	522	704	547	714	595	842	3
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el	314	717	323	728	595	842	3
agua;	325	717	350	728	595	842	3
las	352	717	365	728	595	842	3
desigualdades	367	717	432	728	595	842	3
en	434	717	446	728	595	842	3
las	448	717	461	728	595	842	3
relaciones	463	717	510	728	595	842	3
de	512	717	523	728	595	842	3
poder;	525	717	555	728	595	842	3
la	314	730	323	741	595	842	3
falta	328	730	349	741	595	842	3
de	354	730	366	741	595	842	3
acceso	371	730	402	741	595	842	3
a	408	730	413	741	595	842	3
servicios;	419	730	463	741	595	842	3
y	469	730	475	741	595	842	3
la	480	730	489	741	595	842	3
participación	495	730	555	741	595	842	3
limitada	314	743	352	754	595	842	3
en	354	743	365	754	595	842	3
la	367	743	376	754	595	842	3
toma	377	743	401	754	595	842	3
de	403	743	414	754	595	842	3
decisiones,	416	743	467	754	595	842	3
que	469	743	486	754	595	842	3
con	488	743	505	754	595	842	3
frecuencia	507	743	555	754	595	842	3
da	314	757	325	768	595	842	3
lugar	329	757	353	768	595	842	3
a	357	757	362	768	595	842	3
políticas	366	757	405	768	595	842	3
y	409	757	415	768	595	842	3
prácticas	419	757	460	768	595	842	3
desfavorables	464	757	528	768	595	842	3
tanto	532	757	555	768	595	842	3
dentro	314	770	344	781	595	842	3
como	346	770	372	781	595	842	3
fuera	373	770	397	781	595	842	3
del	399	770	414	781	595	842	3
sector	415	770	443	781	595	842	3
(FAO,	445	770	474	781	595	842	3
2016).	476	770	506	781	595	842	3
COMUNI@CCIÓN	343	803	430	813	595	842	3
V.8,	439	803	456	813	595	842	3
N.2,	458	803	477	813	595	842	3
JUL	480	803	497	813	595	842	3
-	500	803	503	813	595	842	3
DIC,	506	803	526	813	595	842	3
2017	529	803	551	813	595	842	3
ESCALAS	39	39	69	46	595	842	4
PRODUCTIVAS	71	39	118	46	595	842	4
Y	120	39	124	46	595	842	4
NIVEL	126	39	145	46	595	842	4
DE	146	39	156	46	595	842	4
RIESGO	157	39	183	46	595	842	4
DEL	185	39	198	46	595	842	4
PRODUCTOR	199	39	241	46	595	842	4
DE	243	39	252	46	595	842	4
TRUCHA,	254	39	283	46	595	842	4
PUNO-PERU	285	39	324	46	595	842	4
PRODUCTION	39	48	83	55	595	842	4
SCALES	85	48	111	55	595	842	4
AND	112	48	126	55	595	842	4
RISK	128	48	143	55	595	842	4
LEVEL	145	48	166	55	595	842	4
OF	167	48	176	55	595	842	4
THE	178	48	191	55	595	842	4
TRUNK	193	48	215	55	595	842	4
PRODUCER,	217	48	257	55	595	842	4
PUNO-PERU	258	48	298	55	595	842	4
Yapuchura,	40	79	98	90	595	842	4
(2002),	105	79	142	90	595	842	4
indica,	149	79	184	90	595	842	4
La	190	79	203	90	595	842	4
producción	210	79	268	90	595	842	4
y	275	79	281	90	595	842	4
comercialización	40	92	122	103	595	842	4
de	124	92	136	103	595	842	4
truchas	138	92	173	103	595	842	4
en	176	92	187	103	595	842	4
el	190	92	199	103	595	842	4
departamento	201	92	267	103	595	842	4
de	269	92	281	103	595	842	4
Puno	40	105	64	116	595	842	4
tiene	67	105	90	116	595	842	4
una	92	105	109	116	595	842	4
orientación	112	105	166	116	595	842	4
empírica	168	105	210	116	595	842	4
en	212	105	223	116	595	842	4
su	225	105	236	116	595	842	4
mayoría,	238	105	281	116	595	842	4
ya	40	119	51	130	595	842	4
que	58	119	76	130	595	842	4
no	83	119	96	130	595	842	4
cuenta	102	119	136	130	595	842	4
en	143	119	154	130	595	842	4
forma	161	119	191	130	595	842	4
objetiva	198	119	240	130	595	842	4
con	247	119	265	130	595	842	4
el	272	119	281	130	595	842	4
planeamiento	40	132	106	143	595	842	4
estratégico	113	132	167	143	595	842	4
para	173	132	194	143	595	842	4
una	201	132	218	143	595	842	4
producción	225	132	281	143	595	842	4
competente,	40	145	99	156	595	842	4
razón	106	145	133	156	595	842	4
por	140	145	156	156	595	842	4
la	162	145	171	156	595	842	4
que	178	145	195	156	595	842	4
los	202	145	216	156	595	842	4
productores	222	145	281	156	595	842	4
enfrentan	40	159	85	170	595	842	4
diﬁcultades	89	159	145	170	595	842	4
tanto	149	159	173	170	595	842	4
a	177	159	183	170	595	842	4
nivel	187	159	211	170	595	842	4
interno	216	159	250	170	595	842	4
como	254	159	281	170	595	842	4
externo.	40	172	79	183	595	842	4
Las	40	199	57	209	595	842	4
escalas	60	199	94	209	595	842	4
productivas	97	199	153	209	595	842	4
de	156	199	167	209	595	842	4
la	171	199	179	209	595	842	4
trucha	183	199	212	209	595	842	4
en	216	199	227	209	595	842	4
el	231	199	239	209	595	842	4
Perú,	243	199	267	209	595	842	4
se	271	199	281	209	595	842	4
dividen	40	212	75	223	595	842	4
en	78	212	89	223	595	842	4
3	91	212	97	223	595	842	4
ítems,	99	212	128	223	595	842	4
Tramo	130	212	164	223	595	842	4
1:	167	212	176	223	595	842	4
Producción	178	212	232	223	595	842	4
menor	234	212	265	223	595	842	4
a	267	212	272	223	595	842	4
2	275	212	281	223	595	842	4
TM,	40	225	61	236	595	842	4
denominada	68	225	130	236	595	842	4
de	137	225	149	236	595	842	4
subsistencia,	155	225	221	236	595	842	4
Tramo	228	225	264	236	595	842	4
2:	271	225	281	236	595	842	4
Producción	40	238	94	249	595	842	4
mayor	96	238	126	249	595	842	4
a	129	238	134	249	595	842	4
2	136	238	142	249	595	842	4
TM	144	238	162	249	595	842	4
y	165	238	171	249	595	842	4
menor	173	238	203	249	595	842	4
a	205	238	211	249	595	842	4
50	213	238	225	249	595	842	4
TM,	227	238	248	249	595	842	4
menor	250	238	281	249	595	842	4
escala	40	252	70	263	595	842	4
y	75	252	81	263	595	842	4
Tramo	86	252	120	263	595	842	4
3:	125	252	134	263	595	842	4
Producción	139	252	193	263	595	842	4
mayor	198	252	228	263	595	842	4
a	233	252	238	263	595	842	4
50	243	252	255	263	595	842	4
TM,	260	252	281	263	595	842	4
denominada	40	265	98	276	595	842	4
mayor	103	265	134	276	595	842	4
escala.	139	265	172	276	595	842	4
La	177	265	190	276	595	842	4
escala	195	265	224	276	595	842	4
productiva	230	265	281	276	595	842	4
predominante	40	278	105	289	595	842	4
en	111	278	122	289	595	842	4
el	128	278	137	289	595	842	4
Perú	143	278	164	289	595	842	4
es	170	278	180	289	595	842	4
de	186	278	197	289	595	842	4
menor	203	278	234	289	595	842	4
escala	240	278	269	289	595	842	4
y	275	278	281	289	595	842	4
subsistencia	40	292	97	302	595	842	4
hasta	99	292	123	302	595	842	4
el	125	292	134	302	595	842	4
año	135	292	153	302	595	842	4
2012.	154	292	181	302	595	842	4
(FONDEPEZ,	183	292	251	302	595	842	4
2014)	253	292	280	302	595	842	4
La	40	318	52	329	595	842	4
región	54	318	85	329	595	842	4
Puno	87	318	112	329	595	842	4
el	114	318	122	329	595	842	4
año	124	318	142	329	595	842	4
2013	144	318	168	329	595	842	4
alcanzó	170	318	206	329	595	842	4
a	208	318	214	329	595	842	4
29	216	318	228	329	595	842	4
mil	230	318	246	329	595	842	4
990.65	248	318	281	329	595	842	4
toneladas	40	331	90	342	595	842	4
de	96	331	108	342	595	842	4
producción	115	331	175	342	595	842	4
de	181	331	193	342	595	842	4
trucha	200	331	233	342	595	842	4
y	240	331	246	342	595	842	4
sigue	253	331	281	342	595	842	4
liderando	40	345	85	356	595	842	4
a	88	345	94	356	595	842	4
nivel	97	345	121	356	595	842	4
nacional	125	345	166	356	595	842	4
y	169	345	175	356	595	842	4
con	179	345	196	356	595	842	4
referencia	200	345	247	356	595	842	4
al	251	345	260	356	595	842	4
año	263	345	281	356	595	842	4
2012,	40	358	67	369	595	842	4
se	70	358	80	369	595	842	4
tuvo	83	358	105	369	595	842	4
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75	195	358	207	369	595	842	4
por	211	358	227	369	595	842	4
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del	266	358	281	369	595	842	4
cual	40	371	60	382	595	842	4
se	66	371	76	382	595	842	4
presentan	83	371	130	382	595	842	4
03	136	371	148	382	595	842	4
tipos	155	371	179	382	595	842	4
de	185	371	196	382	595	842	4
productores:	203	371	264	382	595	842	4
1)	270	371	281	382	595	842	4
pequeños	40	385	85	395	595	842	4
productores	88	385	145	395	595	842	4
de	147	385	159	395	595	842	4
trucha.-	162	385	199	395	595	842	4
producen	202	385	246	395	595	842	4
menos	249	385	281	395	595	842	4
a	40	398	45	409	595	842	4
2	52	398	58	409	595	842	4
TM/Año,	64	398	111	409	595	842	4
no	118	398	130	409	595	842	4
tienen	137	398	168	409	595	842	4
siembra	174	398	215	409	595	842	4
escalonada,	221	398	281	409	595	842	4
orientados	40	411	90	422	595	842	4
a	95	411	101	422	595	842	4
subsistencia,	106	411	167	422	595	842	4
abastecen	173	411	219	422	595	842	4
al	225	411	234	422	595	842	4
mercado	239	411	281	422	595	842	4
local,	40	424	66	435	595	842	4
se	70	424	80	435	595	842	4
dedican	84	424	122	435	595	842	4
a	126	424	131	435	595	842	4
la	136	424	144	435	595	842	4
producción	148	424	202	435	595	842	4
extensiva,	207	424	255	435	595	842	4
falta	259	424	281	435	595	842	4
conocimiento	40	438	105	449	595	842	4
técnico.	108	438	145	449	595	842	4
2)	148	438	158	449	595	842	4
medianos	161	438	207	449	595	842	4
productores	210	438	266	449	595	842	4
de	269	438	281	449	595	842	4
trucha.-	40	451	77	462	595	842	4
producen	79	451	123	462	595	842	4
de	125	451	137	462	595	842	4
2	139	451	145	462	595	842	4
a	147	451	152	462	595	842	4
50	154	451	166	462	595	842	4
TM/Año,	168	451	213	462	595	842	4
tienen	215	451	244	462	595	842	4
de	246	451	257	462	595	842	4
2	259	451	265	462	595	842	4
a	267	451	273	462	595	842	4
3	275	451	281	462	595	842	4
cosechas	40	464	82	475	595	842	4
por	87	464	103	475	595	842	4
año,	109	464	129	475	595	842	4
abastecen	134	464	181	475	595	842	4
al	186	464	194	475	595	842	4
mercado	200	464	241	475	595	842	4
local	246	464	269	475	595	842	4
y	275	464	281	475	595	842	4
regional,	40	478	85	489	595	842	4
tienen	91	478	122	489	595	842	4
ligero	129	478	158	489	595	842	4
conocimiento	165	478	234	489	595	842	4
técnico,	241	478	281	489	595	842	4
producción	40	491	94	502	595	842	4
semi-intensiva.	96	491	169	502	595	842	4
3)	172	491	182	502	595	842	4
grandes	184	491	221	502	595	842	4
productores	224	491	281	502	595	842	4
de	40	504	52	515	595	842	4
trucha.-	59	504	101	515	595	842	4
producen	108	504	158	515	595	842	4
más	165	504	185	515	595	842	4
de	192	504	205	515	595	842	4
50	212	504	224	515	595	842	4
TM/Año,	231	504	281	515	595	842	4
programan	40	517	92	528	595	842	4
sus	94	517	109	528	595	842	4
siembras	112	517	154	528	595	842	4
y	157	517	163	528	595	842	4
cosechas,	165	517	211	528	595	842	4
su	213	517	224	528	595	842	4
producción	227	517	281	528	595	842	4
lo	40	531	49	542	595	842	4
destinan	55	531	95	542	595	842	4
al	101	531	110	542	595	842	4
comercio	116	531	161	542	595	842	4
local,	167	531	193	542	595	842	4
regional	199	531	238	542	595	842	4
y	244	531	250	542	595	842	4
extra	257	531	281	542	595	842	4
regional,	40	544	86	555	595	842	4
algunos	92	544	133	555	595	842	4
exportan,	139	544	188	555	595	842	4
se	195	544	206	555	595	842	4
dedican	212	544	252	555	595	842	4
a	259	544	265	555	595	842	4
la	271	544	281	555	595	842	4
producción	40	557	94	568	595	842	4
intensiva	95	557	139	568	595	842	4
(Gonzales,	140	557	192	568	595	842	4
2013).	194	557	225	568	595	842	4
El	40	584	50	595	595	842	4
cultivo	57	584	92	595	595	842	4
en	98	584	110	595	595	842	4
jaula	116	584	140	595	595	842	4
ﬂotante,	147	584	187	595	595	842	4
también	194	584	234	595	595	842	4
llamado	241	584	280	595	595	842	4
crianza	40	597	74	608	595	842	4
en	79	597	90	608	595	842	4
redes,	95	597	123	608	595	842	4
es	128	597	138	608	595	842	4
un	143	597	155	608	595	842	4
método	159	597	195	608	595	842	4
semi-intensivo	200	597	271	608	595	842	4
e	275	597	281	608	595	842	4
intensivo	40	611	84	621	595	842	4
que	88	611	105	621	595	842	4
permite	110	611	147	621	595	842	4
aprovechar	151	611	205	621	595	842	4
al	209	611	218	621	595	842	4
máximo	223	611	262	621	595	842	4
los	266	611	280	621	595	842	4
recursos	40	624	80	635	595	842	4
como:	82	624	112	635	595	842	4
lagos,	115	624	143	635	595	842	4
lagunas,	146	624	186	635	595	842	4
embalses,	188	624	235	635	595	842	4
represas;	238	624	281	635	595	842	4
sin	40	637	55	648	595	842	4
afectar	62	637	99	648	595	842	4
las	106	637	121	648	595	842	4
producciones	128	637	200	648	595	842	4
naturales.	207	637	260	648	595	842	4
La	267	637	280	648	595	842	4
estructura	40	650	87	661	595	842	4
de	93	650	104	661	595	842	4
las	110	650	123	661	595	842	4
jaulas	129	650	157	661	595	842	4
no	163	650	175	661	595	842	4
es	181	650	191	661	595	842	4
complicada	197	650	252	661	595	842	4
y	258	650	264	661	595	842	4
su	270	650	280	661	595	842	4
instalación	40	664	96	675	595	842	4
es	102	664	113	675	595	842	4
relativamente	119	664	190	675	595	842	4
fácil,	196	664	223	675	595	842	4
las	230	664	244	675	595	842	4
jaulas	250	664	280	675	595	842	4
ﬂotantes	40	677	80	688	595	842	4
pueden	83	677	117	688	595	842	4
retribuir	120	677	159	688	595	842	4
de	161	677	173	688	595	842	4
buena	175	677	204	688	595	842	4
manera	206	677	241	688	595	842	4
en	243	677	255	688	595	842	4
poco	257	677	280	688	595	842	4
tiempo,	40	690	78	701	595	842	4
siempre	85	690	126	701	595	842	4
y	132	690	138	701	595	842	4
cuando	145	690	182	701	595	842	4
se	188	690	199	701	595	842	4
dé	206	690	217	701	595	842	4
un	224	690	236	701	595	842	4
manejo	243	690	280	701	595	842	4
adecuado	40	704	85	714	595	842	4
(PELT,	87	704	120	714	595	842	4
1995).	122	704	153	714	595	842	4
Por	40	730	56	741	595	842	4
otro	59	730	78	741	595	842	4
lado,	81	730	104	741	595	842	4
la	107	730	116	741	595	842	4
pesca	119	730	145	741	595	842	4
en	148	730	159	741	595	842	4
el	163	730	171	741	595	842	4
lago	175	730	195	741	595	842	4
Titicaca	198	730	234	741	595	842	4
tiene	238	730	260	741	595	842	4
una	264	730	280	741	595	842	4
gran	40	743	60	754	595	842	4
importancia	62	743	117	754	595	842	4
económica	120	743	170	754	595	842	4
y	172	743	178	754	595	842	4
social	180	743	207	754	595	842	4
en	209	743	220	754	595	842	4
el	222	743	231	754	595	842	4
devenir	233	743	267	754	595	842	4
de	269	743	280	754	595	842	4
los	40	757	53	768	595	842	4
habitantes	60	757	107	768	595	842	4
del	113	757	128	768	595	842	4
Región-Puno,	134	757	199	768	595	842	4
la	205	757	214	768	595	842	4
actividad	220	757	263	768	595	842	4
de	269	757	280	768	595	842	4
producción	40	770	92	781	595	842	4
de	97	770	108	781	595	842	4
la	113	770	122	781	595	842	4
trucha	127	770	156	781	595	842	4
se	161	770	171	781	595	842	4
ha	176	770	187	781	595	842	4
convertido	193	770	242	781	595	842	4
en	247	770	258	781	595	842	4
una	264	770	280	781	595	842	4
ISSN	474	44	495	52	595	842	4
2219-7168	500	44	543	52	595	842	4
actividad	306	79	348	90	595	842	4
de	350	79	361	90	595	842	4
suma	364	79	388	90	595	842	4
importancia	390	79	446	90	595	842	4
y	448	79	454	90	595	842	4
que	456	79	473	90	595	842	4
viene	475	79	500	90	595	842	4
creciendo	502	79	547	90	595	842	4
fuertemente	306	92	361	103	595	842	4
por	368	92	383	103	595	842	4
las	390	92	402	103	595	842	4
ventajas	409	92	447	103	595	842	4
que	453	92	470	103	595	842	4
otorga	476	92	506	103	595	842	4
el	512	92	521	103	595	842	4
lago	527	92	547	103	595	842	4
Titicaca	306	105	343	116	595	842	4
y	348	105	354	116	595	842	4
las	358	105	371	116	595	842	4
lagunas	376	105	412	116	595	842	4
alto	416	105	434	116	595	842	4
andinas,	439	105	477	116	595	842	4
esta	482	105	500	116	595	842	4
actividad	505	105	547	116	595	842	4
empresarial	306	119	360	130	595	842	4
está	363	119	381	130	595	842	4
limitada	385	119	423	130	595	842	4
a	426	119	431	130	595	842	4
muchos	435	119	471	130	595	842	4
factores	474	119	511	130	595	842	4
y	514	119	520	130	595	842	4
entre	524	119	547	130	595	842	4
ellos	306	132	328	143	595	842	4
el	330	132	338	143	595	842	4
factor	340	132	367	143	595	842	4
económico,	369	132	422	143	595	842	4
que	424	132	441	143	595	842	4
produce	443	132	480	143	595	842	4
incertidumbre	482	132	547	143	595	842	4
en	306	145	317	156	595	842	4
los	320	145	334	156	595	842	4
productores.	336	145	394	156	595	842	4
Conocer	397	145	436	156	595	842	4
las	439	145	452	156	595	842	4
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la	306	159	314	170	595	842	4
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Las	444	252	462	263	595	842	4
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En	477	345	490	356	595	842	4
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de	376	398	387	409	595	842	4
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30-40	443	398	471	409	595	842	4
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;	504	398	507	409	595	842	4
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cuando	314	411	348	422	595	842	4
la	350	411	359	422	595	842	4
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la	379	438	388	449	595	842	4
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para	380	464	401	475	595	842	4
los	407	464	421	475	595	842	4
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las	464	464	477	475	595	842	4
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se	359	491	368	502	595	842	4
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2014).	490	517	520	528	595	842	4
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productores	398	571	456	582	595	842	4
de	463	571	474	582	595	842	4
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es	537	571	547	582	595	842	4
suﬁciente.	306	584	354	595	595	842	4
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venta	521	584	547	595	595	842	4
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productores	386	597	441	608	595	842	4
de	444	597	455	608	595	842	4
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para	306	611	326	621	595	842	4
la	332	611	340	621	595	842	4
región	345	611	375	621	595	842	4
Sur,	381	611	400	621	595	842	4
Puno	405	611	429	621	595	842	4
en	435	611	446	621	595	842	4
gran	451	611	472	621	595	842	4
medida,	478	611	515	621	595	842	4
luego	521	611	547	621	595	842	4
Arequipa,	306	624	356	635	595	842	4
Moquegua	363	624	416	635	595	842	4
y	423	624	429	635	595	842	4
Tacna	435	624	465	635	595	842	4
y	471	624	477	635	595	842	4
una	484	624	502	635	595	842	4
mínima	509	624	547	635	595	842	4
cantidad	306	637	346	648	595	842	4
para	347	637	368	648	595	842	4
el	370	637	378	648	595	842	4
mercado	380	637	420	648	595	842	4
exterior.	422	637	461	648	595	842	4
La	306	664	318	675	595	842	4
gestión	320	664	355	675	595	842	4
de	357	664	368	675	595	842	4
riesgos	370	664	404	675	595	842	4
debe	406	664	429	675	595	842	4
garantizarle	431	664	487	675	595	842	4
a	489	664	494	675	595	842	4
la	496	664	505	675	595	842	4
empresa	507	664	547	675	595	842	4
la	306	677	315	688	595	842	4
tranquilidad	318	677	376	688	595	842	4
de	379	677	390	688	595	842	4
tener	393	677	417	688	595	842	4
identiﬁcados	421	677	482	688	595	842	4
sus	485	677	500	688	595	842	4
riesgos	504	677	538	688	595	842	4
y	541	677	547	688	595	842	4
los	306	690	320	701	595	842	4
controles	323	690	367	701	595	842	4
que	370	690	388	701	595	842	4
le	391	690	399	701	595	842	4
van	403	690	420	701	595	842	4
a	423	690	429	701	595	842	4
permitir	432	690	470	701	595	842	4
actuar	474	690	503	701	595	842	4
ante	506	690	526	701	595	842	4
una	529	690	547	701	595	842	4
eventual	306	704	346	714	595	842	4
materialización	349	704	423	714	595	842	4
o	426	704	432	714	595	842	4
simplemente	435	704	496	714	595	842	4
evitar	499	704	527	714	595	842	4
que	529	704	547	714	595	842	4
se	306	717	316	728	595	842	4
presenten.	323	717	375	728	595	842	4
Esta	382	717	403	728	595	842	4
gestión	410	717	447	728	595	842	4
debe	454	717	477	728	595	842	4
mantener	484	717	531	728	595	842	4
el	538	717	547	728	595	842	4
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entre	355	730	379	741	595	842	4
el	382	730	391	741	595	842	4
costo	394	730	419	741	595	842	4
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tiene	442	730	466	741	595	842	4
una	468	730	486	741	595	842	4
actividad	489	730	533	741	595	842	4
de	535	730	547	741	595	842	4
control,	306	743	343	754	595	842	4
la	347	743	355	754	595	842	4
importancia	359	743	417	754	595	842	4
del	421	743	435	754	595	842	4
activo	439	743	469	754	595	842	4
de	473	743	484	754	595	842	4
información	488	743	547	754	595	842	4
para	306	757	326	768	595	842	4
los	333	757	347	768	595	842	4
procesos	353	757	395	768	595	842	4
de	401	757	412	768	595	842	4
la	418	757	427	768	595	842	4
empresa	433	757	473	768	595	842	4
y	479	757	485	768	595	842	4
el	491	757	499	768	595	842	4
nivel	505	757	529	768	595	842	4
de	535	757	547	768	595	842	4
criticidad	306	770	351	781	595	842	4
del	353	770	368	781	595	842	4
riesgo	369	770	399	781	595	842	4
(Gutierrez,	401	770	453	781	595	842	4
2012).	455	770	486	781	595	842	4
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	4
V.8,	430	803	447	813	595	842	4
N.2,	450	803	468	813	595	842	4
JUL	471	803	489	813	595	842	4
-	491	803	495	813	595	842	4
DIC,	497	803	517	813	595	842	4
2017	520	803	542	813	595	842	4
ESCALAS	48	39	78	46	595	842	5
PRODUCTIVAS	80	39	127	46	595	842	5
Y	128	39	133	46	595	842	5
NIVEL	134	39	153	46	595	842	5
DE	155	39	164	46	595	842	5
RIESGO	166	39	191	46	595	842	5
DEL	193	39	206	46	595	842	5
PRODUCTOR	208	39	250	46	595	842	5
DE	252	39	261	46	595	842	5
TRUCHA,	262	39	292	46	595	842	5
PUNO-PERU	293	39	333	46	595	842	5
PRODUCTION	48	48	92	55	595	842	5
SCALES	94	48	119	55	595	842	5
AND	121	48	135	55	595	842	5
RISK	137	48	152	55	595	842	5
LEVEL	154	48	174	55	595	842	5
OF	176	48	185	55	595	842	5
THE	187	48	200	55	595	842	5
TRUNK	201	48	224	55	595	842	5
PRODUCER,	226	48	265	55	595	842	5
PUNO-PERU	267	48	306	55	595	842	5
Los	48	79	66	90	595	842	5
principales	68	79	119	90	595	842	5
resultados	121	79	168	90	595	842	5
muestran	170	79	213	90	595	842	5
que,	215	79	235	90	595	842	5
no	236	79	248	90	595	842	5
obstante	250	79	289	90	595	842	5
que	48	92	65	103	595	842	5
los	69	92	82	103	595	842	5
rendimientos	86	92	147	103	595	842	5
reales	150	92	177	103	595	842	5
y	181	92	187	103	595	842	5
la	190	92	199	103	595	842	5
variabilidad	202	92	258	103	595	842	5
de	261	92	273	103	595	842	5
las	276	92	289	103	595	842	5
tasas	48	105	72	116	595	842	5
de	79	105	90	116	595	842	5
interés	97	105	130	116	595	842	5
han	137	105	155	116	595	842	5
favorecido	161	105	214	116	595	842	5
a	221	105	226	116	595	842	5
los	233	105	247	116	595	842	5
activos	254	105	289	116	595	842	5
ﬁnancieros	48	119	99	130	595	842	5
en	104	119	115	130	595	842	5
moneda	119	119	156	130	595	842	5
nacional	160	119	200	130	595	842	5
y	204	119	210	130	595	842	5
que	214	119	231	130	595	842	5
el	236	119	244	130	595	842	5
ritmo	248	119	274	130	595	842	5
de	278	119	289	130	595	842	5
depreciación	48	132	108	143	595	842	5
y	112	132	118	143	595	842	5
su	123	132	134	143	595	842	5
variabilidad	138	132	194	143	595	842	5
han	199	132	216	143	595	842	5
disminuido,	220	132	276	143	595	842	5
la	281	132	289	143	595	842	5
dolarización	48	145	106	156	595	842	5
se	110	145	120	156	595	842	5
ha	123	145	135	156	595	842	5
mantenido	139	145	188	156	595	842	5
en	192	145	203	156	595	842	5
niveles	207	145	240	156	595	842	5
similares.	244	145	289	156	595	842	5
Es	48	159	60	170	595	842	5
posible	65	159	98	170	595	842	5
que	103	159	120	170	595	842	5
la	125	159	133	170	595	842	5
elevada	138	159	174	170	595	842	5
propensión	179	159	231	170	595	842	5
a	235	159	241	170	595	842	5
mantener	245	159	289	170	595	842	5
activos	48	172	82	183	595	842	5
denominados	89	172	153	183	595	842	5
en	159	172	171	183	595	842	5
dólares	177	172	212	183	595	842	5
se	218	172	228	183	595	842	5
deba	235	172	257	183	595	842	5
a	264	172	269	183	595	842	5
las	276	172	289	183	595	842	5
expectativas	48	185	106	196	595	842	5
de	108	185	119	196	595	842	5
los	122	185	135	196	595	842	5
agentes	138	185	173	196	595	842	5
económicos	175	185	231	196	595	842	5
que	234	185	251	196	595	842	5
asignan	253	185	289	196	595	842	5
una	48	199	65	209	595	842	5
probabilidad	67	199	126	209	595	842	5
positiva,	128	199	168	209	595	842	5
aun	170	199	187	209	595	842	5
cuando	190	199	223	209	595	842	5
pequeña,	226	199	268	209	595	842	5
a	270	199	275	209	595	842	5
un	277	199	289	209	595	842	5
cambio	48	212	84	223	595	842	5
importante	91	212	145	223	595	842	5
en	152	212	163	223	595	842	5
los	170	212	184	223	595	842	5
fundamentos	191	212	255	223	595	842	5
de	262	212	273	223	595	842	5
la	280	212	289	223	595	842	5
economía	48	225	94	236	595	842	5
(Orellana	95	225	140	236	595	842	5
&	141	225	151	236	595	842	5
Mollinedo,	153	225	204	236	595	842	5
1999).	206	225	236	236	595	842	5
Riesgo.	48	252	85	263	595	842	5
En	90	252	104	263	595	842	5
ﬁnanzas,	109	252	151	263	595	842	5
el	157	252	165	263	595	842	5
concepto	171	252	214	263	595	842	5
de	219	252	230	263	595	842	5
riesgo	236	252	265	263	595	842	5
está	270	252	289	263	595	842	5
relacionado	48	265	104	276	595	842	5
con	109	265	126	276	595	842	5
la	131	265	140	276	595	842	5
posibilidad	145	265	198	276	595	842	5
de	203	265	214	276	595	842	5
que	219	265	237	276	595	842	5
ocurra	241	265	272	276	595	842	5
un	277	265	289	276	595	842	5
evento	48	278	82	289	595	842	5
que	88	278	106	289	595	842	5
se	113	278	123	289	595	842	5
traduzca	129	278	172	289	595	842	5
en	179	278	190	289	595	842	5
pérdidas	197	278	240	289	595	842	5
para	246	278	268	289	595	842	5
los	274	278	289	289	595	842	5
participantes.	48	292	112	302	595	842	5
El	117	292	128	302	595	842	5
riesgo	133	292	162	302	595	842	5
es	167	292	177	302	595	842	5
la	182	292	190	302	595	842	5
probabilidad	195	292	256	302	595	842	5
de	261	292	272	302	595	842	5
un	277	292	289	302	595	842	5
peligro	48	305	82	316	595	842	5
(causa	85	305	116	316	595	842	5
inminente	119	305	167	316	595	842	5
de	171	305	182	316	595	842	5
pérdida),	185	305	228	316	595	842	5
existente	232	305	274	316	595	842	5
en	278	305	289	316	595	842	5
una	48	318	66	329	595	842	5
actividad	72	318	117	329	595	842	5
determinada	123	318	184	329	595	842	5
durante	190	318	227	329	595	842	5
un	233	318	245	329	595	842	5
período	252	318	289	329	595	842	5
deﬁnido,	48	331	93	342	595	842	5
son	100	331	117	342	595	842	5
ocasiones	124	331	173	342	595	842	5
de	180	331	192	342	595	842	5
un	198	331	211	342	595	842	5
incidente	217	331	264	342	595	842	5
con	271	331	289	342	595	842	5
consecuencias	48	345	117	356	595	842	5
factibles	119	345	159	356	595	842	5
de	162	345	173	356	595	842	5
ser	175	345	189	356	595	842	5
estimadas.	191	345	242	356	595	842	5
El	244	345	254	356	595	842	5
riesgo,	257	345	289	356	595	842	5
es	48	358	58	369	595	842	5
una	60	358	77	369	595	842	5
variable	80	358	118	369	595	842	5
permanente	120	358	176	369	595	842	5
en	179	358	190	369	595	842	5
todas	192	358	217	369	595	842	5
las	220	358	233	369	595	842	5
actividades	235	358	289	369	595	842	5
de	48	371	59	382	595	842	5
la	65	371	74	382	595	842	5
empresa,	79	371	122	382	595	842	5
inﬂuye	128	371	161	382	595	842	5
en	166	371	178	382	595	842	5
sus	183	371	199	382	595	842	5
oportunidades	204	371	272	382	595	842	5
de	278	371	289	382	595	842	5
desarrollo,	48	385	99	395	595	842	5
afecta	104	385	132	395	595	842	5
sus	137	385	153	395	595	842	5
resultados	157	385	206	395	595	842	5
e	211	385	216	395	595	842	5
incluso	221	385	256	395	595	842	5
puede	260	385	289	395	595	842	5
poner	48	398	75	409	595	842	5
en	77	398	88	409	595	842	5
peligro	90	398	124	409	595	842	5
su	126	398	137	409	595	842	5
estabilidad	139	398	191	409	595	842	5
(IPAE).	192	398	229	409	595	842	5
Las	314	79	332	90	595	842	5
formas	338	79	371	90	595	842	5
de	378	79	389	90	595	842	5
minimizar	395	79	445	90	595	842	5
el	451	79	459	90	595	842	5
riesgo,	466	79	498	90	595	842	5
se	504	79	514	90	595	842	5
pueden	521	79	555	90	595	842	5
explicar	314	92	352	103	595	842	5
según	354	92	381	103	595	842	5
(BBVA,	383	92	421	103	595	842	5
2015),	423	92	454	103	595	842	5
la	456	92	464	103	595	842	5
primera	466	92	503	103	595	842	5
forma	505	92	533	103	595	842	5
para	535	92	555	103	595	842	5
minimizar	314	105	362	116	595	842	5
el	366	105	374	116	595	842	5
riesgo	377	105	406	116	595	842	5
es	409	105	419	116	595	842	5
evaluando	422	105	470	116	595	842	5
la	473	105	482	116	595	842	5
rentabilidad	485	105	541	116	595	842	5
de	544	105	555	116	595	842	5
la	314	119	323	130	595	842	5
inversión,	329	119	377	130	595	842	5
teniendo	383	119	425	130	595	842	5
en	431	119	442	130	595	842	5
cuenta	449	119	480	130	595	842	5
que,	486	119	506	130	595	842	5
a	513	119	518	130	595	842	5
mayor	525	119	555	130	595	842	5
información	314	132	371	143	595	842	5
que	376	132	394	143	595	842	5
se	399	132	408	143	595	842	5
tenga	414	132	439	143	595	842	5
sobre	444	132	469	143	595	842	5
lo	475	132	484	143	595	842	5
que	489	132	506	143	595	842	5
se	511	132	521	143	595	842	5
quiere	526	132	555	143	595	842	5
invertir,	314	145	351	156	595	842	5
menor	353	145	383	156	595	842	5
será	385	145	403	156	595	842	5
el	405	145	414	156	595	842	5
riesgo.	416	145	447	156	595	842	5
Ÿ	314	172	319	182	595	842	5
Anticipando	329	172	384	183	595	842	5
el	386	172	395	183	595	842	5
futuro.	397	172	427	183	595	842	5
La	428	172	441	183	595	842	5
captación	443	172	486	183	595	842	5
de	488	172	498	183	595	842	5
información	500	172	555	183	595	842	5
Ÿ	314	279	319	289	595	842	5
Ÿ	314	319	319	329	595	842	5
Ÿ	314	332	319	342	595	842	5
Ÿ	314	385	319	395	595	842	5
Ÿ	314	412	319	422	595	842	5
El	48	424	59	435	595	842	5
riesgo	64	424	93	435	595	842	5
es	99	424	109	435	595	842	5
una	114	424	132	435	595	842	5
situación	137	424	181	435	595	842	5
incierta	186	424	222	435	595	842	5
en	228	424	239	435	595	842	5
cualquier	244	424	289	435	595	842	5
actividad	48	438	92	449	595	842	5
que	97	438	115	449	595	842	5
se	120	438	130	449	595	842	5
realice	135	438	167	449	595	842	5
y	172	438	178	449	595	842	5
toda	183	438	204	449	595	842	5
persona	209	438	247	449	595	842	5
física	252	438	278	449	595	842	5
o	283	438	289	449	595	842	5
jurídica	48	451	85	462	595	842	5
se	87	451	97	462	595	842	5
encuentra	100	451	146	462	595	842	5
expuesta	149	451	191	462	595	842	5
a	193	451	199	462	595	842	5
este	201	451	220	462	595	842	5
fenómeno.	222	451	273	462	595	842	5
En	276	451	289	462	595	842	5
el	48	464	57	475	595	842	5
ámbito	64	464	98	475	595	842	5
ﬁnanciero,	105	464	158	475	595	842	5
es	165	464	175	475	595	842	5
de	182	464	193	475	595	842	5
vital	200	464	222	475	595	842	5
importancia	229	464	289	475	595	842	5
predecir	48	478	87	489	595	842	5
el	93	478	101	489	595	842	5
futuro	107	478	136	489	595	842	5
para	142	478	162	489	595	842	5
tomar	168	478	196	489	595	842	5
la	201	478	210	489	595	842	5
mejor	215	478	243	489	595	842	5
decisión	249	478	289	489	595	842	5
posible	48	491	83	502	595	842	5
(Gomez,	84	491	126	502	595	842	5
L.	128	491	138	502	595	842	5
y	140	491	146	502	595	842	5
Checo	148	491	178	502	595	842	5
H.,	180	491	195	502	595	842	5
2014).	197	491	228	502	595	842	5
85	30	519	40	528	595	842	5
El	48	517	58	528	595	842	5
riesgo	60	517	88	528	595	842	5
ﬁnanciero	90	517	136	528	595	842	5
hace	138	517	159	528	595	842	5
referencia	161	517	206	528	595	842	5
a	208	517	213	528	595	842	5
la	215	517	223	528	595	842	5
incertidumbre	225	517	289	528	595	842	5
producida	48	531	94	542	595	842	5
en	96	531	107	542	595	842	5
el	110	531	118	542	595	842	5
rendimiento	121	531	176	542	595	842	5
de	178	531	189	542	595	842	5
una	192	531	208	542	595	842	5
inversión,	211	531	256	542	595	842	5
debida	258	531	289	542	595	842	5
a	48	544	53	555	595	842	5
los	57	544	71	555	595	842	5
cambios	75	544	113	555	595	842	5
producidos	117	544	168	555	595	842	5
en	172	544	183	555	595	842	5
el	187	544	195	555	595	842	5
sector	200	544	227	555	595	842	5
en	231	544	242	555	595	842	5
el	246	544	254	555	595	842	5
que	258	544	275	555	595	842	5
se	279	544	289	555	595	842	5
opera,	48	557	76	568	595	842	5
a	78	557	83	568	595	842	5
la	85	557	94	568	595	842	5
imposibilidad	96	557	158	568	595	842	5
de	160	557	171	568	595	842	5
devolución	173	557	223	568	595	842	5
del	225	557	239	568	595	842	5
capital	241	557	272	568	595	842	5
por	273	557	289	568	595	842	5
una	48	571	65	582	595	842	5
de	67	571	78	582	595	842	5
las	81	571	94	582	595	842	5
partes	97	571	124	582	595	842	5
y	127	571	133	582	595	842	5
a	135	571	141	582	595	842	5
la	143	571	152	582	595	842	5
inestabilidad	155	571	212	582	595	842	5
de	215	571	226	582	595	842	5
los	229	571	242	582	595	842	5
mercados	245	571	289	582	595	842	5
ﬁnancieros.	48	584	101	595	595	842	5
(Gonzales,	102	584	151	595	595	842	5
2016).	153	584	183	595	595	842	5
Es	48	611	60	621	595	842	5
necesario	62	611	106	621	595	842	5
hacer	109	611	134	621	595	842	5
uso	137	611	153	621	595	842	5
de	156	611	167	621	595	842	5
modelos	170	611	209	621	595	842	5
dicotómicos	212	611	269	621	595	842	5
que	272	611	289	621	595	842	5
permitan	48	624	90	635	595	842	5
evaluar	95	624	129	635	595	842	5
la	134	624	143	635	595	842	5
probabilidad	148	624	207	635	595	842	5
asociada	212	624	252	635	595	842	5
a	257	624	262	635	595	842	5
cada	267	624	289	635	595	842	5
alternativa	48	637	97	648	595	842	5
de	100	637	111	648	595	842	5
decisión.	114	637	156	648	595	842	5
Es	158	637	170	648	595	842	5
de	173	637	184	648	595	842	5
gran	187	637	208	648	595	842	5
ayuda	210	637	239	648	595	842	5
utilizar	241	637	274	648	595	842	5
un	277	637	289	648	595	842	5
modelo	48	650	83	661	595	842	5
que,	89	650	108	661	595	842	5
de	114	650	125	661	595	842	5
acuerdo	130	650	167	661	595	842	5
a	173	650	178	661	595	842	5
lo	183	650	193	661	595	842	5
ocurrido	198	650	238	661	595	842	5
con	243	650	260	661	595	842	5
otros	265	650	289	661	595	842	5
préstamos,	48	664	100	675	595	842	5
con	106	664	124	675	595	842	5
diferentes	130	664	178	675	595	842	5
estratos	185	664	221	675	595	842	5
económicos,	228	664	288	675	595	842	5
diferentes	48	677	94	688	595	842	5
salarios,	96	677	134	688	595	842	5
diferentes	136	677	182	688	595	842	5
niveles	184	677	218	688	595	842	5
de	220	677	231	688	595	842	5
escolaridad,	233	677	289	688	595	842	5
entre	48	690	71	701	595	842	5
otros,	73	690	99	701	595	842	5
permita	101	690	137	701	595	842	5
calcular	139	690	176	701	595	842	5
la	177	690	186	701	595	842	5
probabilidad	188	690	247	701	595	842	5
de	248	690	260	701	595	842	5
que	261	690	278	701	595	842	5
el	280	690	289	701	595	842	5
cliente	48	704	79	714	595	842	5
cancele	85	704	121	714	595	842	5
el	127	704	136	714	595	842	5
préstamo,	142	704	188	714	595	842	5
y	194	704	200	714	595	842	5
con	207	704	224	714	595	842	5
base	230	704	251	714	595	842	5
en	257	704	269	714	595	842	5
los	275	704	289	714	595	842	5
resultados,	48	717	99	728	595	842	5
tomar	106	717	134	728	595	842	5
una	140	717	157	728	595	842	5
decisión	163	717	203	728	595	842	5
después	210	717	248	728	595	842	5
de	254	717	265	728	595	842	5
una	272	717	289	728	595	842	5
reﬂexión	48	730	89	741	595	842	5
más	92	730	111	741	595	842	5
profunda,	114	730	159	741	595	842	5
de	161	730	173	741	595	842	5
manera	175	730	210	741	595	842	5
que	212	730	229	741	595	842	5
se	232	730	242	741	595	842	5
calcule	245	730	278	741	595	842	5
la	280	730	289	741	595	842	5
provisión	48	743	92	754	595	842	5
necesaria	97	743	140	754	595	842	5
para	145	743	165	754	595	842	5
cubrir	170	743	198	754	595	842	5
eventualidades	203	743	273	754	595	842	5
de	278	743	289	754	595	842	5
morosidad	48	757	97	768	595	842	5
(Fernández	99	757	152	768	595	842	5
&	153	757	163	768	595	842	5
Pérez,	165	757	194	768	595	842	5
2005).	195	757	226	768	595	842	5
ISSN	483	44	504	52	595	842	5
2219-7168	509	44	552	52	595	842	5
es	329	185	338	196	595	842	5
un	341	185	352	196	595	842	5
elemento	354	185	396	196	595	842	5
importante,	398	185	449	196	595	842	5
ya	451	185	462	196	595	842	5
que	464	185	480	196	595	842	5
si	483	185	490	196	595	842	5
sabes	492	185	517	196	595	842	5
manejar	519	185	555	196	595	842	5
esa	329	199	343	209	595	842	5
información	346	199	400	209	595	842	5
nos	403	199	419	209	595	842	5
permitirá	421	199	462	209	595	842	5
seguir	464	199	492	209	595	842	5
una	494	199	510	209	595	842	5
estrategia	513	199	555	209	595	842	5
empresarial	329	212	381	223	595	842	5
innovadora	384	212	435	223	595	842	5
que	438	212	454	223	595	842	5
nos	458	212	474	223	595	842	5
ayudará	477	212	512	223	595	842	5
a	516	212	521	223	595	842	5
decidir	524	212	555	223	595	842	5
sobre	329	225	353	236	595	842	5
nuestros	358	225	396	236	595	842	5
productos	401	225	445	236	595	842	5
y	450	225	456	236	595	842	5
servicios,	461	225	504	236	595	842	5
reaccionar	509	225	555	236	595	842	5
ante	329	238	348	249	595	842	5
nuestra	350	238	382	249	595	842	5
competencia,	384	238	443	249	595	842	5
anticiparse	445	238	493	249	595	842	5
a	495	238	500	249	595	842	5
los	502	238	516	249	595	842	5
cambios	517	238	555	249	595	842	5
que	329	252	345	263	595	842	5
se	351	252	360	263	595	842	5
están	365	252	388	263	595	842	5
produciendo	393	252	450	263	595	842	5
en	455	252	466	263	595	842	5
el	471	252	479	263	595	842	5
mercado,	484	252	526	263	595	842	5
en	531	252	542	263	595	842	5
la	547	252	555	263	595	842	5
tecnología,	329	265	378	276	595	842	5
etc.	380	265	396	276	595	842	5
Diversiﬁcando	329	278	398	289	595	842	5
el	400	278	409	289	595	842	5
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un	495	278	507	289	595	842	5
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las	467	292	480	302	595	842	5
operaciones	484	292	540	302	595	842	5
de	544	292	555	302	595	842	5
alta	329	305	346	316	595	842	5
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las	427	305	440	316	595	842	5
de	442	305	453	316	595	842	5
alta	455	305	472	316	595	842	5
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Evaluando	329	318	380	329	595	842	5
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obtenidos.	448	318	498	329	595	842	5
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altamente	375	345	418	356	595	842	5
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la	458	385	467	395	595	842	5
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está	537	464	555	475	595	842	5
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que	353	491	370	502	595	842	5
se	373	491	382	502	595	842	5
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que	375	504	392	515	595	842	5
se	396	504	406	515	595	842	5
obtenga;	409	504	450	515	595	842	5
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se	492	504	502	515	595	842	5
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tener	532	504	555	515	595	842	5
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inversión;	508	517	555	528	595	842	5
es	314	531	324	542	595	842	5
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se	457	531	467	542	595	842	5
debe	469	531	491	542	595	842	5
tener	493	531	516	542	595	842	5
siempre	518	531	555	542	595	842	5
una	314	544	331	555	595	842	5
meta	334	544	357	555	595	842	5
clara	359	544	382	555	595	842	5
para	385	544	405	555	595	842	5
obtener	408	544	443	555	595	842	5
buenos	445	544	479	555	595	842	5
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o	531	544	537	555	595	842	5
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el	314	557	323	568	595	842	5
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2012).	314	571	344	582	595	842	5
La	314	597	327	608	595	842	5
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Muchos	513	611	555	621	595	842	5
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consideran	382	624	437	635	595	842	5
la	443	624	452	635	595	842	5
inversión	459	624	505	635	595	842	5
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el	546	624	555	635	595	842	5
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más	375	637	394	648	595	842	5
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es	512	650	522	661	595	842	5
que	525	650	543	661	595	842	5
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inversión	314	664	358	675	595	842	5
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un	388	664	400	675	595	842	5
papel	402	664	427	675	595	842	5
central	429	664	462	675	595	842	5
en	463	664	475	675	595	842	5
la	477	664	485	675	595	842	5
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2014).	352	704	383	714	595	842	5
La	314	730	327	741	595	842	5
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exige	314	743	340	754	595	842	5
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esta	368	743	387	754	595	842	5
sea	393	743	408	754	595	842	5
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a	456	743	462	754	595	842	5
partir	467	743	493	754	595	842	5
del	499	743	513	754	595	842	5
análisis	519	743	555	754	595	842	5
económico-ﬁnanciero	314	757	419	768	595	842	5
de	423	757	434	768	595	842	5
un	438	757	450	768	595	842	5
sistema	454	757	490	768	595	842	5
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cuya	314	770	337	781	595	842	5
conjunción	340	770	393	781	595	842	5
deﬁne	396	770	426	781	595	842	5
el	429	770	437	781	595	842	5
éxito	441	770	465	781	595	842	5
de	468	770	479	781	595	842	5
la	482	770	491	781	595	842	5
empresa	494	770	534	781	595	842	5
y	537	770	543	781	595	842	5
la	546	770	555	781	595	842	5
COMUNI@CCIÓN	343	803	430	813	595	842	5
V.8,	439	803	456	813	595	842	5
N.2,	458	803	477	813	595	842	5
JUL	480	803	497	813	595	842	5
-	500	803	503	813	595	842	5
DIC,	506	803	526	813	595	842	5
2017	529	803	551	813	595	842	5
ESCALAS	39	39	69	46	595	842	6
PRODUCTIVAS	71	39	118	46	595	842	6
Y	120	39	124	46	595	842	6
NIVEL	126	39	145	46	595	842	6
DE	146	39	156	46	595	842	6
RIESGO	157	39	183	46	595	842	6
DEL	185	39	198	46	595	842	6
PRODUCTOR	199	39	241	46	595	842	6
DE	243	39	252	46	595	842	6
TRUCHA,	254	39	283	46	595	842	6
PUNO-PERU	285	39	324	46	595	842	6
PRODUCTION	39	48	83	55	595	842	6
SCALES	85	48	111	55	595	842	6
AND	112	48	126	55	595	842	6
RISK	128	48	143	55	595	842	6
LEVEL	145	48	166	55	595	842	6
OF	167	48	176	55	595	842	6
THE	178	48	191	55	595	842	6
TRUNK	193	48	215	55	595	842	6
PRODUCER,	217	48	257	55	595	842	6
PUNO-PERU	258	48	298	55	595	842	6
eﬁcacia	40	79	76	90	595	842	6
de	81	79	93	90	595	842	6
sus	98	79	113	90	595	842	6
dirigentes,	118	79	168	90	595	842	6
al	173	79	182	90	595	842	6
mismo	187	79	220	90	595	842	6
tiempo	225	79	258	90	595	842	6
que	263	79	281	90	595	842	6
informa	40	92	78	103	595	842	6
sobre	80	92	106	103	595	842	6
su	109	92	120	103	595	842	6
futuro	122	92	152	103	595	842	6
y	154	92	160	103	595	842	6
su	163	92	173	103	595	842	6
“valor”	176	92	211	103	595	842	6
en	214	92	225	103	595	842	6
el	228	92	237	103	595	842	6
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1986).	84	105	115	116	595	842	6
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para	97	265	117	276	595	842	6
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adquirida	411	278	456	289	595	842	6
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el	484	278	492	289	595	842	6
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esta	306	292	325	302	595	842	6
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la	476	292	485	302	595	842	6
eﬁciencia	487	292	533	302	595	842	6
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(FONDEPEZ,	357	305	425	316	595	842	6
2014).	427	305	458	316	595	842	6
Tiempo	40	318	76	329	595	842	6
de	78	318	90	329	595	842	6
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de	159	318	170	329	595	842	6
la	172	318	181	329	595	842	6
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III.	306	332	323	342	595	842	6
El	40	345	50	356	595	842	6
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recuperación	103	345	165	356	595	842	6
de	167	345	178	356	595	842	6
la	181	345	190	356	595	842	6
inversión	192	345	237	356	595	842	6
es	239	345	249	356	595	842	6
el	252	345	261	356	595	842	6
que	263	345	281	356	595	842	6
necesita	40	358	78	369	595	842	6
el	85	358	93	369	595	842	6
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para	159	358	180	369	595	842	6
poder	186	358	214	369	595	842	6
recuperar	220	358	265	369	595	842	6
el	272	358	281	369	595	842	6
dinero	40	371	70	382	595	842	6
que	75	371	92	382	595	842	6
invirtió	96	371	132	382	595	842	6
inicialmente	136	371	196	382	595	842	6
en	200	371	211	382	595	842	6
un	216	371	228	382	595	842	6
negocio	232	371	270	382	595	842	6
o	275	371	281	382	595	842	6
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Podemos	40	411	88	422	595	842	6
también	95	411	139	422	595	842	6
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tiempo	224	411	261	422	595	842	6
de	268	411	281	422	595	842	6
recuperación	40	424	102	435	595	842	6
de	104	424	115	435	595	842	6
la	118	424	126	435	595	842	6
inversión	129	424	174	435	595	842	6
como	176	424	203	435	595	842	6
el	205	424	214	435	595	842	6
tiempo	216	424	250	435	595	842	6
que	252	424	269	435	595	842	6
le	272	424	281	435	595	842	6
toma	40	438	64	449	595	842	6
a	66	438	71	449	595	842	6
la	74	438	82	449	595	842	6
operación	85	438	132	449	595	842	6
del	134	438	149	449	595	842	6
negocio	151	438	189	449	595	842	6
o	192	438	198	449	595	842	6
proyecto	200	438	242	449	595	842	6
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el	40	451	48	462	595	842	6
suﬁciente	53	451	99	462	595	842	6
ﬂujo	104	451	126	462	595	842	6
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compensar	217	451	269	462	595	842	6
o	275	451	281	462	595	842	6
cubrir	40	464	68	475	595	842	6
la	70	464	79	475	595	842	6
inversión	81	464	125	475	595	842	6
realizada	127	464	170	475	595	842	6
por	172	464	188	475	595	842	6
el	190	464	199	475	595	842	6
empresario.	200	464	257	475	595	842	6
El	40	491	50	502	595	842	6
tiempo	53	491	85	502	595	842	6
de	88	491	99	502	595	842	6
recuperación	101	491	162	502	595	842	6
se	164	491	174	502	595	842	6
conoce	177	491	210	502	595	842	6
también	212	491	250	502	595	842	6
con	252	491	270	502	595	842	6
el	272	491	281	502	595	842	6
nombre	40	504	75	515	595	842	6
de	77	504	89	515	595	842	6
período	90	504	126	515	595	842	6
de	128	504	139	515	595	842	6
recuperación	141	504	201	515	595	842	6
(Emprendedores	203	504	281	515	595	842	6
exitosos,	40	517	81	528	595	842	6
2012).	83	517	113	528	595	842	6
Existen	40	544	76	555	595	842	6
dos	78	544	95	555	595	842	6
formas	98	544	131	555	595	842	6
de	133	544	145	555	595	842	6
calcular	147	544	185	555	595	842	6
el	188	544	197	555	595	842	6
tiempo	199	544	233	555	595	842	6
o	235	544	241	555	595	842	6
período	244	544	281	555	595	842	6
de	40	557	51	568	595	842	6
recuperación.	53	557	118	568	595	842	6
La	120	557	133	568	595	842	6
primera	135	557	172	568	595	842	6
forma	175	557	203	568	595	842	6
se	205	557	215	568	595	842	6
conoce	218	557	252	568	595	842	6
como	254	557	281	568	595	842	6
tiempo	40	571	73	582	595	842	6
de	75	571	86	582	595	842	6
recuperación	88	571	150	582	595	842	6
simple	152	571	184	582	595	842	6
y	186	571	192	582	595	842	6
su	194	571	205	582	595	842	6
metodología	207	571	267	582	595	842	6
de	269	571	281	582	595	842	6
cálculo	40	584	76	595	595	842	6
se	83	584	93	595	595	842	6
presenta	100	584	142	595	595	842	6
en	149	584	160	595	595	842	6
la	167	584	176	595	595	842	6
sección	183	584	221	595	595	842	6
tiempo	227	584	262	595	595	842	6
de	269	584	281	595	595	842	6
recuperación.	40	597	105	608	595	842	6
La	40	624	52	635	595	842	6
segunda	59	624	98	635	595	842	6
forma	104	624	133	635	595	842	6
se	139	624	149	635	595	842	6
conoce	156	624	190	635	595	842	6
como	196	624	223	635	595	842	6
tiempo	229	624	263	635	595	842	6
de	269	624	280	635	595	842	6
recuperación	40	637	102	648	595	842	6
ajustado	104	637	144	648	595	842	6
y	147	637	153	648	595	842	6
su	156	637	166	648	595	842	6
metodología	169	637	229	648	595	842	6
de	232	637	243	648	595	842	6
cálculo	246	637	281	648	595	842	6
se	40	650	50	661	595	842	6
presenta	54	650	94	661	595	842	6
en	98	650	109	661	595	842	6
la	113	650	122	661	595	842	6
sección	126	650	162	661	595	842	6
tiempo	166	650	199	661	595	842	6
de	203	650	215	661	595	842	6
recuperación	219	650	281	661	595	842	6
ajustado	40	664	80	675	595	842	6
(Instituto	81	664	125	675	595	842	6
PYME,	127	664	163	675	595	842	6
2015).	165	664	196	675	595	842	6
En	40	690	53	701	595	842	6
la	55	690	64	701	595	842	6
práctica	66	690	104	701	595	842	6
diaria	107	690	134	701	595	842	6
se	137	690	147	701	595	842	6
presentan	149	690	195	701	595	842	6
situaciones	198	690	251	701	595	842	6
en	253	690	265	701	595	842	6
las	267	690	281	701	595	842	6
que	40	704	57	714	595	842	6
es	59	704	69	714	595	842	6
necesario	71	704	116	714	595	842	6
tomar	118	704	146	714	595	842	6
decisiones.	148	704	201	714	595	842	6
Es	203	704	215	714	595	842	6
frecuente	217	704	261	714	595	842	6
que	263	704	281	714	595	842	6
estas	40	717	63	728	595	842	6
elecciones	66	717	116	728	595	842	6
se	119	717	129	728	595	842	6
hagan	132	717	161	728	595	842	6
de	164	717	175	728	595	842	6
manera	178	717	213	728	595	842	6
automática,	216	717	272	728	595	842	6
y	275	717	281	728	595	842	6
haciendo	40	730	83	741	595	842	6
solo	86	730	106	741	595	842	6
uso	110	730	126	741	595	842	6
de	130	730	141	741	595	842	6
un	144	730	156	741	595	842	6
razonamiento	160	730	225	741	595	842	6
lógico.	228	730	261	741	595	842	6
Sin	265	730	281	741	595	842	6
embargo,	40	743	84	754	595	842	6
en	89	743	100	754	595	842	6
otras	105	743	128	754	595	842	6
situaciones	133	743	186	754	595	842	6
la	191	743	199	754	595	842	6
toma	204	743	228	754	595	842	6
de	233	743	244	754	595	842	6
alguna	249	743	281	754	595	842	6
decisión,	40	757	83	768	595	842	6
con	85	757	102	768	595	842	6
el	104	757	113	768	595	842	6
objeto	115	757	145	768	595	842	6
de	147	757	159	768	595	842	6
determinar	161	757	213	768	595	842	6
una	215	757	232	768	595	842	6
estrategia	235	757	281	768	595	842	6
óptima,	40	770	76	781	595	842	6
se	79	770	89	781	595	842	6
requiere	93	770	132	781	595	842	6
de	135	770	147	781	595	842	6
un	150	770	162	781	595	842	6
análisis	165	770	201	781	595	842	6
más	205	770	224	781	595	842	6
profundo	227	770	271	781	595	842	6
y	275	770	281	781	595	842	6
METODOLOGÍA	341	332	436	342	595	842	6
El	306	358	317	369	595	842	6
tipo	321	358	340	369	595	842	6
de	344	358	355	369	595	842	6
estudio	360	358	394	369	595	842	6
fue	399	358	414	369	595	842	6
descriptivo-correlacional	419	358	536	369	595	842	6
y	541	358	547	369	595	842	6
explicativo.	306	371	361	382	595	842	6
La	364	371	377	382	595	842	6
población	380	371	427	382	595	842	6
de	430	371	441	382	595	842	6
productores	444	371	500	382	595	842	6
de	503	371	514	382	595	842	6
trucha	517	371	547	382	595	842	6
registrados	306	385	358	395	595	842	6
por	362	385	378	395	595	842	6
el	383	385	391	395	595	842	6
Área	396	385	419	395	595	842	6
de	424	385	435	395	595	842	6
Pesca	440	385	467	395	595	842	6
de	471	385	482	395	595	842	6
la	487	385	496	395	595	842	6
Dirección	500	385	547	395	595	842	6
Regional	306	398	349	409	595	842	6
de	352	398	363	409	595	842	6
la	366	398	375	409	595	842	6
producción	378	398	431	409	595	842	6
de	435	398	446	409	595	842	6
Puno	449	398	473	409	595	842	6
en	477	398	488	409	595	842	6
el	491	398	500	409	595	842	6
año	503	398	520	409	595	842	6
2015	523	398	547	409	595	842	6
alcanzaba	306	411	354	422	595	842	6
los	360	411	375	422	595	842	6
704	381	411	399	422	595	842	6
productores.	406	411	466	422	595	842	6
La	473	411	485	422	595	842	6
muestra	492	411	530	422	595	842	6
se	537	411	547	422	595	842	6
determinó	306	424	354	435	595	842	6
utilizando	359	424	406	435	595	842	6
el	410	424	419	435	595	842	6
muestreo	424	424	467	435	595	842	6
no	472	424	484	435	595	842	6
aleatorio,	488	424	532	435	595	842	6
es	537	424	547	435	595	842	6
decir,	306	438	332	449	595	842	6
a	335	438	341	449	595	842	6
criterio	344	438	378	449	595	842	6
de	381	438	392	449	595	842	6
los	395	438	409	449	595	842	6
investigadores,	412	438	483	449	595	842	6
quedando	486	438	533	449	595	842	6
en	536	438	547	449	595	842	6
175	306	451	324	462	595	842	6
unidades	326	451	368	462	595	842	6
productivas	370	451	425	462	595	842	6
para	427	451	447	462	595	842	6
el	449	451	458	462	595	842	6
análisis	460	451	495	462	595	842	6
de	497	451	509	462	595	842	6
riesgos.	511	451	547	462	595	842	6
Los	306	464	324	475	595	842	6
métodos	330	464	370	475	595	842	6
de	376	464	387	475	595	842	6
recolección	393	464	447	475	595	842	6
de	453	464	464	475	595	842	6
datos	470	464	495	475	595	842	6
utilizados	501	464	547	475	595	842	6
fueron	306	478	337	489	595	842	6
las	341	478	354	489	595	842	6
encuestas	358	478	403	489	595	842	6
y	407	478	413	489	595	842	6
el	416	478	425	489	595	842	6
registro,	429	478	468	489	595	842	6
los	471	478	485	489	595	842	6
mismos	489	478	526	489	595	842	6
que	530	478	547	489	595	842	6
fueron	306	491	339	502	595	842	6
aplicados	346	491	395	502	595	842	6
a	401	491	407	502	595	842	6
las	414	491	428	502	595	842	6
unidades	435	491	480	502	595	842	6
productivas	487	491	547	502	595	842	6
directamente	306	504	367	515	595	842	6
previa	369	504	399	515	595	842	6
solicitud	401	504	441	515	595	842	6
de	444	504	455	515	595	842	6
consentimiento.	457	504	532	515	595	842	6
La	534	504	547	515	595	842	6
información	306	517	364	528	595	842	6
para	366	517	386	528	595	842	6
la	388	517	396	528	595	842	6
determinación	398	517	466	528	595	842	6
de	468	517	479	528	595	842	6
los	481	517	495	528	595	842	6
factores	496	517	534	528	595	842	6
de	536	517	547	528	595	842	6
86	554	519	564	528	595	842	6
riesgo	306	531	335	542	595	842	6
está	338	531	357	542	595	842	6
basada	360	531	393	542	595	842	6
en	396	531	407	542	595	842	6
datos	411	531	436	542	595	842	6
estadísticos	440	531	494	542	595	842	6
mensuales	498	531	547	542	595	842	6
de	306	544	317	555	595	842	6
precios	320	544	354	555	595	842	6
de	357	544	368	555	595	842	6
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2017	520	803	542	813	595	842	6
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THE	187	48	200	55	595	842	7
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ha	277	132	289	143	595	842	7
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la	128	172	136	183	595	842	7
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ha	60	185	71	196	595	842	7
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modelo	172	199	206	209	595	842	7
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el	281	212	289	223	595	842	7
modelo	48	225	83	236	595	842	7
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Neto	168	225	191	236	595	842	7
Financiero	193	225	242	236	595	842	7
y	245	225	251	236	595	842	7
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Valor	264	225	289	236	595	842	7
Presente	48	238	87	249	595	842	7
Económico,	89	238	145	249	595	842	7
cuya	147	238	169	249	595	842	7
diferencia	171	238	217	249	595	842	7
radica	219	238	247	249	595	842	7
en	249	238	260	249	595	842	7
que	262	238	279	249	595	842	7
el	281	238	289	249	595	842	7
primero	48	252	87	263	595	842	7
incluye	93	252	129	263	595	842	7
el	136	252	145	263	595	842	7
factor	151	252	180	263	595	842	7
endeudamiento	186	252	261	263	595	842	7
y	268	252	274	263	595	842	7
el	280	252	289	263	595	842	7
segundo	48	265	87	276	595	842	7
no,	89	265	103	276	595	842	7
expuesta	105	265	146	276	595	842	7
a	147	265	153	276	595	842	7
la	154	265	163	276	595	842	7
simulación	165	265	215	276	595	842	7
de	217	265	228	276	595	842	7
Montecarlo.	230	265	286	276	595	842	7
IV.	48	292	63	302	595	842	7
ISSN	483	44	504	52	595	842	7
2219-7168	509	44	552	52	595	842	7
Tipos	315	79	343	90	595	842	7
de	345	79	357	90	595	842	7
escalas	359	79	394	90	595	842	7
productivas	396	79	456	90	595	842	7
El	315	105	325	116	595	842	7
Ministerio	328	105	378	116	595	842	7
de	380	105	392	116	595	842	7
la	394	105	403	116	595	842	7
Producción	406	105	460	116	595	842	7
clasiﬁca	463	105	502	116	595	842	7
los	505	105	519	116	595	842	7
niveles	521	105	555	116	595	842	7
de	315	119	326	130	595	842	7
producción	329	119	383	130	595	842	7
como:	385	119	415	130	595	842	7
Tramo	418	119	453	130	595	842	7
1:	455	119	465	130	595	842	7
Producción	467	119	522	130	595	842	7
menor	525	119	555	130	595	842	7
a	315	132	320	143	595	842	7
2	325	132	331	143	595	842	7
TM,	335	132	356	143	595	842	7
denominada	361	132	420	143	595	842	7
de	424	132	436	143	595	842	7
subsistencia,	440	132	502	143	595	842	7
Tramo	507	132	541	143	595	842	7
2:	546	132	555	143	595	842	7
Producción	315	145	369	156	595	842	7
mayor	371	145	402	156	595	842	7
a	404	145	409	156	595	842	7
2	411	145	417	156	595	842	7
TM	419	145	437	156	595	842	7
y	439	145	445	156	595	842	7
menor	448	145	478	156	595	842	7
a	480	145	486	156	595	842	7
50	488	145	500	156	595	842	7
TM,	502	145	523	156	595	842	7
menor	525	145	555	156	595	842	7
escala	315	159	345	170	595	842	7
y	350	159	356	170	595	842	7
Tramo	360	159	395	170	595	842	7
3:	400	159	409	170	595	842	7
Producción	413	159	468	170	595	842	7
mayor	473	159	503	170	595	842	7
a	508	159	513	170	595	842	7
50	518	159	530	170	595	842	7
TM,	534	159	555	170	595	842	7
denominada	315	172	373	183	595	842	7
Mayor	375	172	407	183	595	842	7
escala.	409	172	442	183	595	842	7
(FONDEPEZ,	444	172	513	183	595	842	7
2014).	514	172	545	183	595	842	7
De	315	199	328	209	595	842	7
acuerdo	330	199	366	209	595	842	7
al	368	199	376	209	595	842	7
análisis	378	199	412	209	595	842	7
realizado	414	199	456	209	595	842	7
por	458	199	473	209	595	842	7
los	475	199	488	209	595	842	7
investigadores	490	199	555	209	595	842	7
los	315	212	328	223	595	842	7
niveles	330	212	362	223	595	842	7
deben	364	212	391	223	595	842	7
ser	393	212	406	223	595	842	7
establecidos	408	212	463	223	595	842	7
como:	465	212	494	223	595	842	7
E1:	343	238	360	249	595	842	7
hasta	361	238	386	249	595	842	7
2	388	238	394	249	595	842	7
TM,	395	238	416	249	595	842	7
de	418	238	429	249	595	842	7
Subsistencia	431	238	491	249	595	842	7
E2:	343	252	360	263	595	842	7
hasta	361	252	386	263	595	842	7
5	388	252	394	263	595	842	7
TM,	395	252	416	263	595	842	7
de	418	252	429	263	595	842	7
menor	431	252	462	263	595	842	7
Escala	464	252	495	263	595	842	7
Inicial	497	252	528	263	595	842	7
E3:	343	265	360	276	595	842	7
hasta	361	265	386	276	595	842	7
30	388	265	400	276	595	842	7
TM,	401	265	422	276	595	842	7
de	424	265	435	276	595	842	7
escala	437	265	467	276	595	842	7
Intermedia	468	265	520	276	595	842	7
E4:	343	278	360	289	595	842	7
hasta	361	278	386	289	595	842	7
50	388	278	400	289	595	842	7
TM,	401	278	422	289	595	842	7
de	424	278	435	289	595	842	7
escala	437	278	467	289	595	842	7
Avanzada	468	278	515	289	595	842	7
E5:	343	292	360	302	595	842	7
Mayor	361	292	393	302	595	842	7
a	395	292	400	302	595	842	7
50	402	292	414	302	595	842	7
TM,	416	292	437	302	595	842	7
de	439	292	450	302	595	842	7
Mayor	452	292	484	302	595	842	7
Escala.	486	292	520	302	595	842	7
RESULTADOS	83	292	163	302	595	842	7
Y	164	292	173	302	595	842	7
DISCUSIÓN.	174	292	244	302	595	842	7
Tabla	52	336	80	346	595	842	7
1.	82	336	91	346	595	842	7
Clasificación	94	336	152	346	595	842	7
de	154	336	165	346	595	842	7
los	168	336	181	346	595	842	7
productores	183	336	235	346	595	842	7
de	238	336	249	346	595	842	7
trucha	251	336	279	346	595	842	7
según	282	336	308	346	595	842	7
número	311	336	344	346	595	842	7
de	347	336	358	346	595	842	7
alevinos	360	336	397	346	595	842	7
y	400	336	405	346	595	842	7
promedio	408	336	450	346	595	842	7
de	453	336	463	346	595	842	7
producción	466	336	516	346	595	842	7
en	519	336	529	346	595	842	7
TM.	532	336	551	346	595	842	7
Puno-	275	349	301	359	595	842	7
2016.	304	349	329	359	595	842	7
Escala	91	363	119	372	595	842	7
Productiva	121	363	168	372	595	842	7
E1:	51	386	65	395	595	842	7
De	67	386	79	395	595	842	7
Subsistencia	82	386	131	395	595	842	7
E2:	51	398	65	407	595	842	7
De	67	398	79	407	595	842	7
menor	82	398	107	407	595	842	7
escala	110	398	134	407	595	842	7
inicial	136	398	161	407	595	842	7
E3:	51	409	65	419	595	842	7
De	67	409	79	419	595	842	7
escala	82	409	106	419	595	842	7
intermedia	108	409	151	419	595	842	7
E4:	51	421	65	430	595	842	7
De	67	421	79	430	595	842	7
escala	82	421	106	430	595	842	7
avanzada	108	421	146	430	595	842	7
E5:	51	433	65	442	595	842	7
De	67	433	79	442	595	842	7
mayor	82	433	107	442	595	842	7
escala.	110	433	136	442	595	842	7
Tramos	258	363	291	372	595	842	7
Alevinos	368	363	404	372	595	842	7
hasta	214	386	234	395	595	842	7
2	237	386	242	395	595	842	7
TM	244	386	260	395	595	842	7
hasta	214	398	234	407	595	842	7
5	237	398	242	407	595	842	7
TM	244	398	260	407	595	842	7
hasta	214	409	234	419	595	842	7
30	237	409	247	419	595	842	7
TM	249	409	265	419	595	842	7
hasta	214	421	234	430	595	842	7
50	237	421	247	430	595	842	7
TM	249	421	265	430	595	842	7
mayor	214	433	239	442	595	842	7
a	242	433	246	442	595	842	7
50	249	433	259	442	595	842	7
TM	261	433	277	442	595	842	7
5,150	408	386	431	395	595	842	7
17,300	403	398	431	407	595	842	7
50,962	403	409	431	419	595	842	7
171,905	398	421	431	430	595	842	7
500,981	398	433	431	442	595	842	7
Producción	470	363	519	372	595	842	7
promedio	461	375	502	384	595	842	7
(TM)	505	375	527	384	595	842	7
1.34	535	386	552	395	595	842	7
3.62	535	398	552	407	595	842	7
11.08	530	409	552	419	595	842	7
40.85	530	421	552	430	595	842	7
113.01	525	433	552	442	595	842	7
Fuente:	48	447	84	457	595	842	7
elaborado	86	447	130	457	595	842	7
por	132	447	147	457	595	842	7
los	150	447	163	457	595	842	7
investigadores	165	447	229	457	595	842	7
con	232	447	248	457	595	842	7
datos	250	447	274	457	595	842	7
hasta	276	447	299	457	595	842	7
el	302	447	310	457	595	842	7
2015	312	447	334	457	595	842	7
Los	48	477	66	488	595	842	7
resultados	68	477	117	488	595	842	7
se	118	477	128	488	595	842	7
muestran	130	477	174	488	595	842	7
en	176	477	187	488	595	842	7
la	189	477	198	488	595	842	7
tabla	200	477	223	488	595	842	7
1.	225	477	234	488	595	842	7
La	48	490	61	501	595	842	7
tabla	65	490	88	501	595	842	7
1	92	490	98	501	595	842	7
muestra	103	490	141	501	595	842	7
que	145	490	162	501	595	842	7
en	166	490	177	501	595	842	7
base	181	490	203	501	595	842	7
a	207	490	212	501	595	842	7
la	216	490	225	501	595	842	7
clasiﬁcación	229	490	289	501	595	842	7
propuesta	48	504	95	515	595	842	7
el	98	504	106	515	595	842	7
promedio	109	504	155	515	595	842	7
de	158	504	169	515	595	842	7
alevinos	172	504	212	515	595	842	7
y	215	504	221	515	595	842	7
la	224	504	232	515	595	842	7
producción	235	504	289	515	595	842	7
87	30	519	39	528	595	842	7
promedio	48	517	94	528	595	842	7
en	98	517	109	528	595	842	7
Toneladas	113	517	161	528	595	842	7
Métricas	165	517	207	528	595	842	7
(TM)	210	517	236	528	595	842	7
por	240	517	256	528	595	842	7
escala	260	517	289	528	595	842	7
productiva.	48	530	103	541	595	842	7
La	105	530	118	541	595	842	7
producción	120	530	174	541	595	842	7
promedio	177	530	223	541	595	842	7
en	226	530	237	541	595	842	7
el	240	530	248	541	595	842	7
nivel	251	530	275	541	595	842	7
de	278	530	289	541	595	842	7
subsistencia	48	543	109	554	595	842	7
alcanza	115	543	153	554	595	842	7
1.34	159	543	181	554	595	842	7
TM	187	543	205	554	595	842	7
y	212	543	218	554	595	842	7
la	224	543	233	554	595	842	7
de	240	543	251	554	595	842	7
mayor	258	543	289	554	595	842	7
producción	48	557	102	568	595	842	7
en	105	557	116	568	595	842	7
la	119	557	128	568	595	842	7
escala	131	557	160	568	595	842	7
mayor	163	557	193	568	595	842	7
con	196	557	213	568	595	842	7
113.01	216	557	249	568	595	842	7
TM.	251	557	272	568	595	842	7
De	275	557	289	568	595	842	7
este	48	570	69	581	595	842	7
cuadro	77	570	114	581	595	842	7
también	121	570	165	581	595	842	7
se	172	570	183	581	595	842	7
desprende	190	570	246	581	595	842	7
que	253	570	272	581	595	842	7
la	280	570	289	581	595	842	7
producción	48	583	102	594	595	842	7
va	105	583	117	594	595	842	7
en	120	583	131	594	595	842	7
aumento	134	583	176	594	595	842	7
a	179	583	184	594	595	842	7
medida	187	583	223	594	595	842	7
que	226	583	243	594	595	842	7
suben	247	583	275	594	595	842	7
de	278	583	289	594	595	842	7
escala	48	597	77	608	595	842	7
los	83	597	97	608	595	842	7
productores,	103	597	162	608	595	842	7
esto	168	597	187	608	595	842	7
acompañado	193	597	253	608	595	842	7
por	259	597	275	608	595	842	7
la	280	597	289	608	595	842	7
inversión	48	610	93	621	595	842	7
realizada.	95	610	141	621	595	842	7
El	48	637	59	647	595	842	7
ministerio	63	637	111	647	595	842	7
de	115	637	127	647	595	842	7
la	131	637	139	647	595	842	7
producción	143	637	197	647	595	842	7
indica	201	637	231	647	595	842	7
que	235	637	252	647	595	842	7
a	256	637	261	647	595	842	7
nivel	265	637	289	647	595	842	7
nacional	48	650	89	661	595	842	7
los	93	650	107	661	595	842	7
productores	111	650	167	661	595	842	7
de	171	650	183	661	595	842	7
trucha	187	650	217	661	595	842	7
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DE	146	39	156	46	595	842	8
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PRODUCTION	39	48	83	55	595	842	8
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Emprendedores	40	79	115	90	595	842	8
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(2012),	164	79	199	90	595	842	8
indican	205	79	240	90	595	842	8
que	245	79	262	90	595	842	8
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dimensiones	40	92	101	103	595	842	8
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ISSN	474	44	495	52	595	842	8
2219-7168	500	44	543	52	595	842	8
Los	306	79	324	90	595	842	8
productores	330	79	387	90	595	842	8
de	393	79	404	90	595	842	8
truchas	410	79	445	90	595	842	8
de	451	79	462	90	595	842	8
la	468	79	477	90	595	842	8
región	483	79	513	90	595	842	8
Puno,	519	79	547	90	595	842	8
instalan	306	92	343	103	595	842	8
sus	346	92	361	103	595	842	8
jaulas	363	92	391	103	595	842	8
dentro	394	92	424	103	595	842	8
de	426	92	438	103	595	842	8
las	440	92	453	103	595	842	8
medidas	456	92	496	103	595	842	8
adecuadas	498	92	547	103	595	842	8
establecidas	306	105	364	116	595	842	8
para	366	105	387	116	595	842	8
la	388	105	397	116	595	842	8
crianza	399	105	433	116	595	842	8
de	435	105	447	116	595	842	8
truchas.	448	105	486	116	595	842	8
Tabla	69	158	96	168	595	842	8
2.	99	158	107	168	595	842	8
Infraestructura	110	158	175	168	595	842	8
productiva	178	158	225	168	595	842	8
básica	228	158	255	168	595	842	8
de	258	158	269	168	595	842	8
los	271	158	284	168	595	842	8
productores	287	158	339	168	595	842	8
de	342	158	352	168	595	842	8
trucha	355	158	383	168	595	842	8
de	385	158	396	168	595	842	8
la	399	158	407	168	595	842	8
provincia	409	158	451	168	595	842	8
de	454	158	465	168	595	842	8
Puno	467	158	490	168	595	842	8
2016.	493	158	518	168	595	842	8
Escala	69	187	95	196	595	842	8
Productiva	98	187	141	196	595	842	8
E1:	45	211	59	220	595	842	8
De	61	211	73	220	595	842	8
subsistencia	76	211	124	220	595	842	8
E2:	45	222	59	231	595	842	8
De	61	222	73	231	595	842	8
menor	76	222	101	231	595	842	8
escala	104	222	128	231	595	842	8
inicial	130	222	155	231	595	842	8
E3:	45	234	59	243	595	842	8
De	61	234	73	243	595	842	8
escala	76	234	100	243	595	842	8
intermedia	102	234	145	243	595	842	8
E4:	45	245	59	254	595	842	8
Escala	61	245	87	254	595	842	8
avanzada	90	245	127	254	595	842	8
E5:	45	257	59	266	595	842	8
De	61	257	73	266	595	842	8
mayor	76	257	101	266	595	842	8
escala.	104	257	130	266	595	842	8
Tramos	198	187	228	196	595	842	8
hasta	176	211	196	220	595	842	8
2	199	211	204	220	595	842	8
TM	206	211	221	220	595	842	8
hasta	176	222	196	231	595	842	8
5	199	222	204	231	595	842	8
TM	206	222	221	231	595	842	8
hasta	176	234	196	243	595	842	8
30	199	234	209	243	595	842	8
TM	211	234	226	243	595	842	8
hasta	176	245	196	254	595	842	8
50	199	245	209	254	595	842	8
TM	211	245	226	254	595	842	8
mayor	176	257	201	266	595	842	8
a	204	257	208	266	595	842	8
50	210	257	221	266	595	842	8
TM	223	257	238	266	595	842	8
Tipo	278	182	297	191	595	842	8
de	300	182	309	191	595	842	8
Infraestructura	264	193	323	202	595	842	8
Largo	338	182	361	191	595	842	8
de	364	182	374	191	595	842	8
jaula	338	193	357	202	595	842	8
(m)	359	193	374	202	595	842	8
Artesanal	261	211	299	220	595	842	8
Artesanal	261	222	299	231	595	842	8
Artesanal	261	234	299	243	595	842	8
Artesanal	261	245	299	254	595	842	8
Metálica	261	257	296	266	595	842	8
5	353	211	358	220	595	842	8
5	353	222	358	231	595	842	8
5	353	234	358	243	595	842	8
5	353	245	358	254	595	842	8
5	353	257	358	266	595	842	8
Ancho	390	176	417	185	595	842	8
de	388	187	397	196	595	842	8
jaula	400	187	419	196	595	842	8
(m)	396	199	411	208	595	842	8
5	401	211	406	220	595	842	8
5	401	222	406	231	595	842	8
5	401	234	406	243	595	842	8
5	401	245	406	254	595	842	8
5	401	257	406	266	595	842	8
Profundidad	433	182	482	191	595	842	8
(m)	450	193	465	202	595	842	8
4	450	211	455	220	595	842	8
4	450	222	455	231	595	842	8
4	450	234	455	243	595	842	8
4	450	245	455	254	595	842	8
10	448	257	458	266	595	842	8
Área	493	182	513	191	595	842	8
en	515	182	524	191	595	842	8
M3	527	182	541	191	595	842	8
(Max)	505	193	530	202	595	842	8
200	510	211	525	220	595	842	8
400	510	222	525	231	595	842	8
1000	507	234	527	243	595	842	8
1500	507	245	527	254	595	842	8
2250	507	257	527	266	595	842	8
Fuente:	40	273	76	283	595	842	8
elaborado	79	273	122	283	595	842	8
por	125	273	139	283	595	842	8
los	142	273	155	283	595	842	8
investigadores	158	273	221	283	595	842	8
con	224	273	240	283	595	842	8
datos	242	273	266	283	595	842	8
hasta	268	273	291	283	595	842	8
el	294	273	302	283	595	842	8
2015	304	273	326	283	595	842	8
La	306	294	319	305	595	842	8
inversión	321	294	366	305	595	842	8
promedio	368	294	414	305	595	842	8
estimada	416	294	459	305	595	842	8
de	461	294	472	305	595	842	8
los	474	294	488	305	595	842	8
productores	490	294	547	305	595	842	8
de	306	307	317	318	595	842	8
trucha	319	307	349	318	595	842	8
de	351	307	362	318	595	842	8
la	364	307	373	318	595	842	8
Región	375	307	409	318	595	842	8
Puno	411	307	436	318	595	842	8
se	438	307	448	318	595	842	8
muestra	449	307	487	318	595	842	8
en	489	307	500	318	595	842	8
la	502	307	511	318	595	842	8
tabla	513	307	536	318	595	842	8
3.	538	307	547	318	595	842	8
Inversión	40	294	88	305	595	842	8
estimada	90	294	136	305	595	842	8
Tabla	72	330	99	340	595	842	8
3.	102	330	110	340	595	842	8
Inversión	113	330	154	340	595	842	8
estimada	157	330	196	340	595	842	8
y	199	330	205	340	595	842	8
porcentaje	207	330	254	340	595	842	8
de	256	330	267	340	595	842	8
inversión	270	330	311	340	595	842	8
en	313	330	324	340	595	842	8
infraestructura	327	330	391	340	595	842	8
y	394	330	399	340	595	842	8
equipamiento-	402	330	466	340	595	842	8
Puno	469	330	491	340	595	842	8
2016.	494	330	519	340	595	842	8
Escala	47	346	75	355	595	842	8
Productiva	77	346	125	355	595	842	8
E1:	47	381	61	390	595	842	8
De	64	381	75	390	595	842	8
Subsistencia	78	381	127	390	595	842	8
E2:	47	392	61	402	595	842	8
De	64	392	75	402	595	842	8
menor	78	392	103	402	595	842	8
escala	106	392	130	402	595	842	8
inicial	132	392	157	402	595	842	8
E3:	47	404	61	413	595	842	8
De	64	404	75	413	595	842	8
escala	78	404	102	413	595	842	8
intermedia	104	404	147	413	595	842	8
E4:	47	415	61	424	595	842	8
Escala	64	415	90	424	595	842	8
avanzada	92	415	129	424	595	842	8
E5:	47	427	61	436	595	842	8
De	64	427	75	436	595	842	8
mayor	78	427	103	436	595	842	8
escala.	106	427	132	436	595	842	8
Inversión	179	346	220	355	595	842	8
estimada	179	358	218	367	595	842	8
8,581.3	206	381	236	390	595	842	8
16,121.2	201	392	236	402	595	842	8
33,660.2	201	404	236	413	595	842	8
84,336.5	201	415	236	424	595	842	8
262,969.0	196	427	236	436	595	842	8
Inversión	247	346	287	355	595	842	8
mínima	247	358	279	367	595	842	8
6,436	277	381	299	390	595	842	8
12,090	272	392	299	402	595	842	8
25,245	272	404	299	413	595	842	8
63,252	272	415	299	424	595	842	8
197,226	267	427	299	436	595	842	8
Inversión	310	346	350	355	595	842	8
máxima	310	358	344	367	595	842	8
10,726	335	381	362	390	595	842	8
20,151	335	392	362	402	595	842	8
42,075	335	404	362	413	595	842	8
105,420	330	415	362	424	595	842	8
328,711	330	427	362	436	595	842	8
Inversión	373	346	413	355	595	842	8
en	416	346	426	355	595	842	8
infraestructura	373	358	438	367	595	842	8
básica	373	369	400	378	595	842	8
(%)	402	369	419	378	595	842	8
61%	404	381	423	390	595	842	8
57%	404	392	423	402	595	842	8
66%	404	404	423	413	595	842	8
41%	404	415	423	424	595	842	8
46%	404	427	423	436	595	842	8
Inversión	465	346	505	355	595	842	8
en	508	346	518	355	595	842	8
equipamiento	465	358	523	367	595	842	8
y	526	358	531	367	595	842	8
otros	465	369	487	378	595	842	8
gastos	489	369	515	378	595	842	8
(%)	518	369	535	378	595	842	8
39%	493	381	511	390	595	842	8
43%	493	392	511	402	595	842	8
34%	493	404	511	413	595	842	8
59%	493	415	511	424	595	842	8
54%	493	427	511	436	595	842	8
Fuente:	42	443	77	453	595	842	8
elaborado	80	443	123	453	595	842	8
por	126	443	141	453	595	842	8
los	143	443	156	453	595	842	8
investigadores	159	443	223	453	595	842	8
con	225	443	241	453	595	842	8
datos	244	443	267	453	595	842	8
hasta	270	443	292	453	595	842	8
el	295	443	303	453	595	842	8
2015.	306	443	331	453	595	842	8
La	40	464	52	475	595	842	8
inversión	56	464	101	475	595	842	8
promedio	104	464	150	475	595	842	8
estimada	154	464	197	475	595	842	8
va	200	464	212	475	595	842	8
en	215	464	227	475	595	842	8
aumento	230	464	272	475	595	842	8
a	275	464	281	475	595	842	8
medida	40	477	75	488	595	842	8
que	78	477	95	488	595	842	8
el	98	477	107	488	595	842	8
productor	110	477	157	488	595	842	8
se	160	477	170	488	595	842	8
clasiﬁca	173	477	212	488	595	842	8
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escala	40	490	69	501	595	842	8
de	71	490	83	501	595	842	8
producción.	85	490	142	501	595	842	8
El	144	490	155	501	595	842	8
porcentaje	157	490	207	501	595	842	8
de	209	490	220	501	595	842	8
inversión	222	490	267	501	595	842	8
en	269	490	281	501	595	842	8
infraestructura	40	504	110	515	595	842	8
y	115	504	121	515	595	842	8
equipamiento	126	504	191	515	595	842	8
en	196	504	208	515	595	842	8
cada	213	504	235	515	595	842	8
nivel	240	504	264	515	595	842	8
de	269	504	281	515	595	842	8
escala	40	517	69	528	595	842	8
es	71	517	81	528	595	842	8
variable,	83	517	125	528	595	842	8
tal	127	517	139	528	595	842	8
es	141	517	151	528	595	842	8
así,	153	517	170	528	595	842	8
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de	74	530	86	541	595	842	8
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de	207	756	219	767	595	842	8
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equipamiento	306	490	371	501	595	842	8
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la	321	504	330	515	595	842	8
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88	554	519	564	528	595	842	8
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la	359	584	367	594	595	842	8
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el	538	584	547	594	595	842	8
2015,	306	597	333	608	595	842	8
por	335	597	351	608	595	842	8
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trucha	306	623	336	634	595	842	8
se	339	623	349	634	595	842	8
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de	348	637	359	648	595	842	8
0.188,	362	637	391	648	595	842	8
oscilando	394	637	439	648	595	842	8
entre	442	637	466	648	595	842	8
7	468	637	474	648	595	842	8
y	477	637	483	648	595	842	8
14	485	637	497	648	595	842	8
soles.	500	637	527	648	595	842	8
Los	529	637	547	648	595	842	8
riesgos	306	650	340	661	595	842	8
de	346	650	357	661	595	842	8
mercado	364	650	405	661	595	842	8
se	411	650	421	661	595	842	8
ajustan	427	650	461	661	595	842	8
a	467	650	473	661	595	842	8
una	479	650	496	661	595	842	8
regresión	503	650	547	661	595	842	8
logística.	306	663	349	674	595	842	8
La	353	663	365	674	595	842	8
mortalidad	369	663	421	674	595	842	8
se	425	663	434	674	595	842	8
establece	438	663	482	674	595	842	8
en	486	663	497	674	595	842	8
30%	501	663	523	674	595	842	8
para	527	663	547	674	595	842	8
productores	306	677	362	687	595	842	8
del	367	677	381	687	595	842	8
lago	386	677	407	687	595	842	8
Titicaca	411	677	449	687	595	842	8
en	454	677	465	687	595	842	8
jaula	470	677	493	687	595	842	8
y	498	677	504	687	595	842	8
20%	509	677	531	687	595	842	8
en	536	677	547	687	595	842	8
laguna	306	690	338	701	595	842	8
y	340	690	346	701	595	842	8
la	349	690	358	701	595	842	8
tasa	360	690	379	701	595	842	8
alimenticia	381	690	434	701	595	842	8
varía	436	690	460	701	595	842	8
de	463	690	474	701	595	842	8
acuerdo	477	690	514	701	595	842	8
al	517	690	525	701	595	842	8
mes	528	690	547	701	595	842	8
(promedio	306	703	355	714	595	842	8
1.17).	358	703	385	714	595	842	8
Para	388	703	409	714	595	842	8
establecer	411	703	458	714	595	842	8
estos	461	703	484	714	595	842	8
valores	487	703	521	714	595	842	8
se	523	703	533	714	595	842	8
ha	536	703	547	714	595	842	8
tomado	306	716	342	727	595	842	8
una	345	716	362	727	595	842	8
distribución	366	716	422	727	595	842	8
triangular	425	716	471	727	595	842	8
dependiendo	475	716	535	727	595	842	8
la	538	716	547	727	595	842	8
ubicación	306	730	352	741	595	842	8
del	356	730	370	741	595	842	8
productor.	374	730	422	741	595	842	8
El	426	730	437	741	595	842	8
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comercial	500	730	547	741	595	842	8
de	306	743	317	754	595	842	8
las	321	743	334	754	595	842	8
truchas	338	743	372	754	595	842	8
es	376	743	386	754	595	842	8
de	390	743	402	754	595	842	8
aproximadamente	405	743	490	754	595	842	8
entre	494	743	518	754	595	842	8
7	522	743	528	754	595	842	8
a	532	743	537	754	595	842	8
9	541	743	547	754	595	842	8
meses.	306	756	338	767	595	842	8
El	342	756	353	767	595	842	8
sector	357	756	385	767	595	842	8
truchícola	390	756	437	767	595	842	8
trabaja	441	756	473	767	595	842	8
con	478	756	495	767	595	842	8
préstamos	499	756	547	767	595	842	8
ﬁnancieros	306	770	358	780	595	842	8
del	360	770	375	780	595	842	8
estado	377	770	407	780	595	842	8
(FONDEPEZ)	410	770	478	780	595	842	8
o	480	770	486	780	595	842	8
de	489	770	500	780	595	842	8
entidades	502	770	547	780	595	842	8
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	8
V.8,	430	803	447	813	595	842	8
N.2,	450	803	468	813	595	842	8
JUL	471	803	489	813	595	842	8
-	491	803	495	813	595	842	8
DIC,	497	803	517	813	595	842	8
2017	520	803	542	813	595	842	8
ESCALAS	48	39	78	46	595	842	9
PRODUCTIVAS	80	39	127	46	595	842	9
Y	128	39	133	46	595	842	9
NIVEL	134	39	153	46	595	842	9
DE	155	39	164	46	595	842	9
RIESGO	166	39	191	46	595	842	9
DEL	193	39	206	46	595	842	9
PRODUCTOR	208	39	250	46	595	842	9
DE	252	39	261	46	595	842	9
TRUCHA,	262	39	292	46	595	842	9
PUNO-PERU	293	39	333	46	595	842	9
PRODUCTION	48	48	92	55	595	842	9
SCALES	94	48	119	55	595	842	9
AND	121	48	135	55	595	842	9
RISK	137	48	152	55	595	842	9
LEVEL	154	48	174	55	595	842	9
OF	176	48	185	55	595	842	9
THE	187	48	200	55	595	842	9
TRUNK	201	48	224	55	595	842	9
PRODUCER,	226	48	265	55	595	842	9
PUNO-PERU	267	48	306	55	595	842	9
ﬁnancieras	48	79	99	90	595	842	9
privadas	101	79	141	90	595	842	9
que	143	79	160	90	595	842	9
atienden	162	79	202	90	595	842	9
al	204	79	213	90	595	842	9
sector	215	79	243	90	595	842	9
rural.	245	79	270	90	595	842	9
Las	272	79	289	90	595	842	9
necesidades	48	92	105	103	595	842	9
ﬁnancieras	107	92	158	103	595	842	9
están	161	92	185	103	595	842	9
destinadas	188	92	237	103	595	842	9
a	240	92	245	103	595	842	9
ﬁnanciar	248	92	289	103	595	842	9
la	48	105	57	116	595	842	9
inversión	61	105	105	116	595	842	9
de	110	105	121	116	595	842	9
infraestructura,	125	105	197	116	595	842	9
equipamiento	201	105	266	116	595	842	9
y	270	105	276	116	595	842	9
el	281	105	289	116	595	842	9
costo	48	119	73	130	595	842	9
de	75	119	86	130	595	842	9
alimento.	88	119	132	130	595	842	9
Riesgo	48	146	82	156	595	842	9
ﬁnanciero:	84	146	139	156	595	842	9
La	48	172	61	183	595	842	9
construcción	65	172	126	183	595	842	9
de	130	172	141	183	595	842	9
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se	211	172	221	183	595	842	9
realizó	225	172	257	183	595	842	9
según	261	172	289	183	595	842	9
las	48	185	61	196	595	842	9
escalas	67	185	101	196	595	842	9
productivas	107	185	163	196	595	842	9
y	169	185	175	196	595	842	9
se	181	185	191	196	595	842	9
considera	197	185	243	196	595	842	9
aspectos	248	185	289	196	595	842	9
importantes	48	199	113	209	595	842	9
de	120	199	132	209	595	842	9
la	139	199	149	209	595	842	9
inversión,	156	199	211	209	595	842	9
operación,	218	199	276	209	595	842	9
y	283	199	289	209	595	842	9
ﬁnanciamiento.	48	212	122	223	595	842	9
El	127	212	137	223	595	842	9
presupuesto	141	212	199	223	595	842	9
anual	203	212	229	223	595	842	9
considera	233	212	279	223	595	842	9
2	283	212	289	223	595	842	9
etapas,	48	225	81	236	595	842	9
que	84	225	101	236	595	842	9
son:	104	225	124	236	595	842	9
la	127	225	136	236	595	842	9
etapa	139	225	164	236	595	842	9
de	167	225	178	236	595	842	9
inversión	181	225	226	236	595	842	9
y	229	225	235	236	595	842	9
la	238	225	247	236	595	842	9
etapa	250	225	275	236	595	842	9
de	278	225	289	236	595	842	9
operación.	48	238	98	249	595	842	9
El	100	238	111	249	595	842	9
año	113	238	130	249	595	842	9
0	132	238	138	249	595	842	9
es	140	238	150	249	595	842	9
especial	152	238	191	249	595	842	9
debido	193	238	226	249	595	842	9
a	228	238	233	249	595	842	9
que,	235	238	255	249	595	842	9
en	257	238	268	249	595	842	9
este	270	238	289	249	595	842	9
primer	48	252	80	263	595	842	9
año,	85	252	105	263	595	842	9
el	109	252	118	263	595	842	9
tiempo	123	252	156	263	595	842	9
de	160	252	172	263	595	842	9
instalación	176	252	228	263	595	842	9
es	233	252	243	263	595	842	9
de	247	252	258	263	595	842	9
3	263	252	269	263	595	842	9
a	273	252	279	263	595	842	9
4	283	252	289	263	595	842	9
meses,	48	265	80	276	595	842	9
incluyendo	84	265	137	276	595	842	9
la	141	265	150	276	595	842	9
inversión	153	265	198	276	595	842	9
en	201	265	213	276	595	842	9
infraestructura,	216	265	289	276	595	842	9
equipo	48	278	81	289	595	842	9
y	83	278	89	289	595	842	9
otros	91	278	115	289	595	842	9
requerimientos.	117	278	192	289	595	842	9
El	194	278	205	289	595	842	9
año	207	278	224	289	595	842	9
1	226	278	232	289	595	842	9
hasta	234	278	259	289	595	842	9
el	261	278	270	289	595	842	9
año	272	278	289	289	595	842	9
10	48	292	60	302	595	842	9
es	67	292	77	302	595	842	9
la	84	292	93	302	595	842	9
operación	100	292	150	302	595	842	9
que	156	292	174	302	595	842	9
considera	181	292	229	302	595	842	9
los	236	292	251	302	595	842	9
costos	257	292	289	302	595	842	9
variables	48	305	91	316	595	842	9
y	95	305	101	316	595	842	9
ﬁjos,	105	305	129	316	595	842	9
que	132	305	150	316	595	842	9
permanecen	154	305	212	316	595	842	9
iguales	215	305	249	316	595	842	9
durante	253	305	289	316	595	842	9
todos	48	318	74	329	595	842	9
los	79	318	93	329	595	842	9
años	98	318	120	329	595	842	9
como	124	318	151	329	595	842	9
un	156	318	168	329	595	842	9
supuesto	173	318	215	329	595	842	9
básico	220	318	250	329	595	842	9
para	255	318	276	329	595	842	9
la	280	318	289	329	595	842	9
valoración.	48	331	102	342	595	842	9
Comparando	48	358	110	369	595	842	9
con	114	358	131	369	595	842	9
los	134	358	148	369	595	842	9
tipos	152	358	175	369	595	842	9
de	179	358	190	369	595	842	9
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sistema	253	358	289	369	595	842	9
ﬁnanciero,	48	371	99	382	595	842	9
los	102	371	116	382	595	842	9
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de	179	371	191	382	595	842	9
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región	258	371	289	382	595	842	9
Puno	48	385	73	395	595	842	9
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poseen	98	385	131	395	595	842	9
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superior	218	385	258	395	595	842	9
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S/.	276	385	289	395	595	842	9
300,000	48	398	87	409	595	842	9
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lo	110	398	119	409	595	842	9
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de	48	411	60	422	595	842	9
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empresas	238	411	289	422	595	842	9
autoﬁnanciadas.	48	424	126	435	595	842	9
Uno	48	451	68	462	595	842	9
de	73	451	84	462	595	842	9
los	88	451	102	462	595	842	9
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ﬁnancieros	48	464	103	475	595	842	9
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apalancamiento	48	478	121	489	595	842	9
ﬁnanciero	123	478	169	489	595	842	9
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la	259	478	267	489	595	842	9
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ampliaría	48	491	92	502	595	842	9
el	98	491	106	502	595	842	9
riesgo	113	491	141	502	595	842	9
ﬁnanciero,	147	491	197	502	595	842	9
este	203	491	221	502	595	842	9
riesgo	227	491	255	502	595	842	9
se	262	491	272	502	595	842	9
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considerado	48	504	104	515	595	842	9
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un	125	504	136	515	595	842	9
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70%,	48	517	72	528	595	842	9
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el	145	517	153	528	595	842	9
endeudamiento	155	517	226	528	595	842	9
posible	228	517	262	528	595	842	9
de	264	517	275	528	595	842	9
un	277	517	289	528	595	842	9
productor	48	531	93	542	595	842	9
con	96	531	113	542	595	842	9
el	116	531	125	542	595	842	9
sistema	128	531	162	542	595	842	9
ﬁnanciero,	166	531	215	542	595	842	9
considerándose	218	531	289	542	595	842	9
este	48	544	66	555	595	842	9
hecho	68	544	96	555	595	842	9
distribuido	97	544	147	555	595	842	9
uniformemente.	149	544	223	555	595	842	9
Nivel	48	571	75	582	595	842	9
de	79	571	91	582	595	842	9
riesgo	95	571	126	582	595	842	9
de	130	571	142	582	595	842	9
pérdida	146	571	186	582	595	842	9
del	190	571	205	582	595	842	9
productor	209	571	261	582	595	842	9
para	265	571	289	582	595	842	9
diferentes	48	584	98	595	595	842	9
costos	100	584	131	595	595	842	9
de	133	584	145	595	595	842	9
capital	146	584	181	595	595	842	9
El	48	611	60	621	595	842	9
nivel	67	611	94	621	595	842	9
de	101	611	113	621	595	842	9
pérdida	121	611	162	621	595	842	9
se	169	611	180	621	595	842	9
presenta	187	611	233	621	595	842	9
bajo	240	611	263	621	595	842	9
dos	271	611	289	621	595	842	9
modalidades:	48	624	112	635	595	842	9
el	114	624	123	635	595	842	9
primero	125	624	163	635	595	842	9
referido	165	624	203	635	595	842	9
a	206	624	211	635	595	842	9
nivel	213	624	237	635	595	842	9
de	239	624	251	635	595	842	9
pérdida	253	624	289	635	595	842	9
esperada	48	637	90	648	595	842	9
(pérdidas	92	637	137	648	595	842	9
extremas	139	637	182	648	595	842	9
a	184	637	190	648	595	842	9
las	192	637	205	648	595	842	9
que	207	637	225	648	595	842	9
se	227	637	237	648	595	842	9
enfrenta	239	637	278	648	595	842	9
el	280	637	289	648	595	842	9
productor	48	650	96	661	595	842	9
de	103	650	114	661	595	842	9
truchas)	121	650	161	661	595	842	9
y	168	650	174	661	595	842	9
segundo	180	650	221	661	595	842	9
mediante	228	650	274	661	595	842	9
la	280	650	289	661	595	842	9
probabilidad	48	664	110	675	595	842	9
de	117	664	128	675	595	842	9
tener	135	664	159	675	595	842	9
un	166	664	178	675	595	842	9
Valor	184	664	211	675	595	842	9
Presente	217	664	259	675	595	842	9
Neto	265	664	289	675	595	842	9
(VPN)	48	677	80	688	595	842	9
negativo.	83	677	127	688	595	842	9
Un	130	677	145	688	595	842	9
elemento	148	677	192	688	595	842	9
a	195	677	200	688	595	842	9
priorizar	203	677	244	688	595	842	9
es	247	677	257	688	595	842	9
que	260	677	277	688	595	842	9
el	280	677	289	688	595	842	9
modelo	48	690	84	701	595	842	9
de	88	690	99	701	595	842	9
valoración	103	690	153	701	595	842	9
económica	157	690	209	701	595	842	9
basado	213	690	246	701	595	842	9
en	250	690	261	701	595	842	9
VPN	265	690	289	701	595	842	9
considera	48	704	94	714	595	842	9
la	98	704	106	714	595	842	9
tasa	110	704	129	714	595	842	9
de	132	704	144	714	595	842	9
descuento	147	704	195	714	595	842	9
denominado	199	704	259	714	595	842	9
como	262	704	289	714	595	842	9
tasa	48	717	67	728	595	842	9
de	70	717	81	728	595	842	9
costo	85	717	110	728	595	842	9
capital,	114	717	149	728	595	842	9
en	152	717	164	728	595	842	9
esta	167	717	186	728	595	842	9
tasa	189	717	208	728	595	842	9
está	211	717	230	728	595	842	9
implícito	233	717	277	728	595	842	9
el	280	717	289	728	595	842	9
riesgo	48	730	77	741	595	842	9
del	82	730	96	741	595	842	9
productor,	101	730	150	741	595	842	9
es	155	730	165	741	595	842	9
decir	169	730	193	741	595	842	9
los	198	730	212	741	595	842	9
productores	216	730	273	741	595	842	9
de	278	730	289	741	595	842	9
mayor	48	743	79	754	595	842	9
riesgo	82	743	112	754	595	842	9
deben	115	743	144	754	595	842	9
tener	148	743	172	754	595	842	9
tasas	176	743	199	754	595	842	9
de	203	743	214	754	595	842	9
descuento	218	743	266	754	595	842	9
más	270	743	289	754	595	842	9
altas.	48	757	73	768	595	842	9
La	79	757	92	768	595	842	9
tabla	98	757	121	768	595	842	9
Nro.	127	757	149	768	595	842	9
04	155	757	167	768	595	842	9
muestra	173	757	211	768	595	842	9
los	217	757	231	768	595	842	9
niveles	237	757	271	768	595	842	9
de	278	757	289	768	595	842	9
pérdida	48	770	84	781	595	842	9
esperada	90	770	132	781	595	842	9
a	138	770	143	781	595	842	9
dos	149	770	165	781	595	842	9
niveles	171	770	205	781	595	842	9
de	211	770	222	781	595	842	9
signiﬁcancia	228	770	289	781	595	842	9
ISSN	483	44	504	52	595	842	9
2219-7168	509	44	552	52	595	842	9
estadística	314	79	364	90	595	842	9
simulada	367	79	411	90	595	842	9
del	414	79	429	90	595	842	9
VPNF	432	79	462	90	595	842	9
que	465	79	483	90	595	842	9
signiﬁca	486	79	526	90	595	842	9
Valor	529	79	555	90	595	842	9
presente	314	92	354	103	595	842	9
neto	356	92	377	103	595	842	9
ﬁjo.	379	92	398	103	595	842	9
La	314	119	327	130	595	842	9
lectura	329	119	361	130	595	842	9
del	363	119	378	130	595	842	9
cuadro	380	119	412	130	595	842	9
es	414	119	424	130	595	842	9
la	426	119	435	130	595	842	9
siguiente:	436	119	483	130	595	842	9
Escala	314	145	346	156	595	842	9
1:	350	145	359	156	595	842	9
Si	363	145	373	156	595	842	9
se	378	145	388	156	595	842	9
incrementa	392	145	445	156	595	842	9
el	449	145	458	156	595	842	9
costo	462	145	488	156	595	842	9
de	492	145	503	156	595	842	9
capital,	507	145	542	156	595	842	9
la	547	145	555	156	595	842	9
pérdida	314	159	350	170	595	842	9
del	352	159	367	170	595	842	9
productor	369	159	415	170	595	842	9
se	417	159	427	170	595	842	9
incrementa	429	159	482	170	595	842	9
de	484	159	495	170	595	842	9
74%	497	159	519	170	595	842	9
a	521	159	526	170	595	842	9
90%.	528	159	553	170	595	842	9
Escala	314	185	346	196	595	842	9
2:	350	185	359	196	595	842	9
Si	363	185	373	196	595	842	9
se	378	185	388	196	595	842	9
incrementa	392	185	445	196	595	842	9
el	449	185	458	196	595	842	9
costo	462	185	488	196	595	842	9
de	492	185	503	196	595	842	9
capital,	507	185	542	196	595	842	9
la	547	185	555	196	595	842	9
pérdida	314	199	350	209	595	842	9
del	352	199	367	209	595	842	9
productor	369	199	415	209	595	842	9
se	417	199	427	209	595	842	9
incrementa	429	199	482	209	595	842	9
de	484	199	495	209	595	842	9
27%	497	199	519	209	595	842	9
a	521	199	526	209	595	842	9
47%.	528	199	553	209	595	842	9
Escala	314	225	346	236	595	842	9
3:	350	225	359	236	595	842	9
Si	363	225	373	236	595	842	9
se	378	225	388	236	595	842	9
incrementa	392	225	445	236	595	842	9
el	449	225	458	236	595	842	9
costo	462	225	488	236	595	842	9
de	492	225	503	236	595	842	9
capital,	507	225	542	236	595	842	9
la	547	225	555	236	595	842	9
pérdida	314	238	350	249	595	842	9
del	352	238	367	249	595	842	9
productor	369	238	415	249	595	842	9
se	417	238	427	249	595	842	9
incrementa	429	238	482	249	595	842	9
de	484	238	495	249	595	842	9
47%	497	238	519	249	595	842	9
a	521	238	526	249	595	842	9
61%.	528	238	553	249	595	842	9
Escala	314	265	346	276	595	842	9
4:	350	265	359	276	595	842	9
Si	363	265	373	276	595	842	9
se	378	265	388	276	595	842	9
incrementa	392	265	445	276	595	842	9
el	449	265	458	276	595	842	9
costo	462	265	488	276	595	842	9
de	492	265	503	276	595	842	9
capital,	507	265	542	276	595	842	9
la	547	265	555	276	595	842	9
pérdida	314	278	350	289	595	842	9
del	352	278	367	289	595	842	9
productor	369	278	415	289	595	842	9
se	417	278	427	289	595	842	9
incrementa	429	278	482	289	595	842	9
de	484	278	495	289	595	842	9
34%	497	278	519	289	595	842	9
a	521	278	526	289	595	842	9
48%.	528	278	553	289	595	842	9
Escala	314	305	346	316	595	842	9
5:	350	305	359	316	595	842	9
Si	363	305	373	316	595	842	9
se	378	305	388	316	595	842	9
incrementa	392	305	445	316	595	842	9
el	449	305	458	316	595	842	9
costo	462	305	488	316	595	842	9
de	492	305	503	316	595	842	9
capital,	507	305	542	316	595	842	9
la	547	305	555	316	595	842	9
pérdida	314	318	350	329	595	842	9
del	352	318	367	329	595	842	9
productor	369	318	415	329	595	842	9
se	417	318	427	329	595	842	9
incrementa	429	318	482	329	595	842	9
de	484	318	495	329	595	842	9
16%	497	318	519	329	595	842	9
a	521	318	526	329	595	842	9
20%.	528	318	553	329	595	842	9
Tabla	319	345	347	355	595	842	9
4.	350	345	358	355	595	842	9
Pérdida	364	345	397	355	595	842	9
esperada	400	345	439	355	595	842	9
al	442	345	450	355	595	842	9
1	452	345	458	355	595	842	9
y	461	345	466	355	595	842	9
5%	469	345	484	355	595	842	9
y	486	345	492	355	595	842	9
probabilidad	494	345	550	355	595	842	9
de	328	357	338	367	595	842	9
pérdida	341	357	374	367	595	842	9
de	376	357	387	367	595	842	9
la	390	357	398	367	595	842	9
distribución	400	357	453	367	595	842	9
simulada	455	357	495	367	595	842	9
del	498	357	511	367	595	842	9
VPNF	514	357	542	367	595	842	9
(valor	380	370	406	380	595	842	9
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Escala	322	386	348	395	595	842	9
1	351	386	356	395	595	842	9
1%	381	386	394	395	595	842	9
5%	428	386	441	395	595	842	9
p(van<0)	464	386	500	395	595	842	9
Promedio	511	386	550	395	595	842	9
Ck=15%	320	402	358	411	595	842	9
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Ck=30%	320	437	358	446	595	842	9
Escala	320	449	346	458	595	842	9
2	349	449	353	458	595	842	9
Ck=15%	320	461	358	470	595	842	9
Ck=20%	320	472	358	481	595	842	9
Ck=25%	320	484	358	493	595	842	9
Ck=30%	320	496	358	504	595	842	9
Escala	320	507	346	516	595	842	9
3	349	507	353	516	595	842	9
Ck=15%	320	520	358	528	595	842	9
Ck=20%	320	531	358	540	595	842	9
Ck=25%	320	543	358	551	595	842	9
Ck=30%	320	554	358	563	595	842	9
Escala	320	566	346	575	595	842	9
4	349	566	353	575	595	842	9
Ck=15%	320	578	358	587	595	842	9
Ck=20%	320	590	358	599	595	842	9
Ck=25%	320	601	358	610	595	842	9
Ck=30%	320	613	358	621	595	842	9
Escala	320	624	346	633	595	842	9
5	349	624	353	633	595	842	9
Ck=15%	320	637	358	646	595	842	9
Ck=20%	320	648	358	657	595	842	9
Ck=25%	320	660	358	669	595	842	9
Ck=30%	320	671	358	680	595	842	9
-28,256	369	402	400	411	595	842	9
-24,374	369	413	400	423	595	842	9
-21,110	369	425	400	434	595	842	9
-18,549	369	437	400	446	595	842	9
-19,997	416	402	447	411	595	842	9
-17,710	416	413	447	423	595	842	9
-15,748	416	425	447	434	595	842	9
-14,249	416	437	447	446	595	842	9
0.74	464	402	481	411	595	842	9
0.8	464	413	476	423	595	842	9
0.86	464	425	481	434	595	842	9
0.9	464	437	476	446	595	842	9
-5225	511	402	534	411	595	842	9
-5796	511	413	534	423	595	842	9
-6004	511	425	534	434	595	842	9
-6117	511	437	534	446	595	842	9
-47,047	369	461	400	470	595	842	9
-41,067	369	472	400	481	595	842	9
-36,069	369	484	400	493	595	842	9
-32,144	369	495	400	504	595	842	9
-25,767	416	461	447	470	595	842	9
-23,780	416	472	447	481	595	842	9
-21,796	416	484	447	493	595	842	9
-20,417	416	495	447	504	595	842	9
0.27	464	461	481	470	595	842	9
0.33	464	472	481	481	595	842	9
0.4	464	484	476	493	595	842	9
0.47	464	495	481	504	595	842	9
13814	511	461	536	470	595	842	9
7977	511	472	531	481	595	842	9
3976	511	484	531	493	595	842	9
1205	511	495	531	504	595	842	9
-177,300	369	519	405	528	595	842	9
-149,362	369	531	405	540	595	842	9
-126,570	369	542	405	551	595	842	9
-110,140	369	554	405	563	595	842	9
-111,335	416	519	452	528	595	842	9
-96,007	416	531	447	540	595	842	9
-83,762	416	542	447	551	595	842	9
-74,907	416	554	447	563	595	842	9
0.47	464	519	481	528	595	842	9
0.51	464	531	481	540	595	842	9
0.57	464	542	481	551	595	842	9
0.61	464	554	481	563	595	842	9
6,601	511	519	534	528	595	842	9
-1,182	511	531	537	540	595	842	9
-6,618	511	542	537	551	595	842	9
-9,925	511	554	537	563	595	842	9
-408,079	369	578	405	587	595	842	9
-340,698	369	589	405	598	595	842	9
-291,164	369	601	405	610	595	842	9
-252,810	369	612	405	621	595	842	9
-235,883	416	578	452	587	595	842	9
-202,837	416	589	452	598	595	842	9
-180,041	416	601	452	610	595	842	9
-160,394	416	612	452	621	595	842	9
0.34	464	578	481	587	595	842	9
0.39	464	589	481	598	595	842	9
0.43	464	601	481	610	595	842	9
0.48	464	612	481	621	595	842	9
67314	511	578	536	587	595	842	9
38880	511	589	536	598	595	842	9
19663	511	601	536	610	595	842	9
5192	511	612	531	621	595	842	9
-828,238	369	636	405	645	595	842	9
-705,823	369	648	405	657	595	842	9
-614,541	369	659	405	668	595	842	9
-552,964	369	671	405	680	595	842	9
-354,520	416	636	452	645	595	842	9
-334,870	416	648	452	657	595	842	9
-310,814	416	659	452	668	595	842	9
-295,718	416	671	452	680	595	842	9
0.16	464	636	481	645	595	842	9
0.19	464	648	481	657	595	842	9
0.22	464	659	481	668	595	842	9
0.26	464	671	481	680	595	842	9
487,647	511	636	544	645	595	842	9
341,884	511	648	544	657	595	842	9
240,909	511	659	544	668	595	842	9
167,200	511	671	544	680	595	842	9
Fuente:	315	683	350	693	595	842	9
elaborado	353	683	396	693	595	842	9
por	399	683	414	693	595	842	9
los	416	683	429	693	595	842	9
investigadores.	432	683	498	693	595	842	9
A	314	704	323	714	595	842	9
mayor	326	704	357	714	595	842	9
costo	361	704	386	714	595	842	9
de	390	704	402	714	595	842	9
capital,	406	704	441	714	595	842	9
menor	445	704	475	714	595	842	9
probabilidad	479	704	540	714	595	842	9
de	544	704	555	714	595	842	9
pérdida	314	717	350	728	595	842	9
esperada.	352	717	397	728	595	842	9
Cabe	314	743	338	754	595	842	9
destacar	343	743	381	754	595	842	9
que,	386	743	405	754	595	842	9
si	411	743	418	754	595	842	9
se	424	743	433	754	595	842	9
considera	439	743	482	754	595	842	9
dentro	488	743	517	754	595	842	9
de	522	743	533	754	595	842	9
una	539	743	555	754	595	842	9
misma	314	757	345	768	595	842	9
escala	347	757	375	768	595	842	9
productiva,	377	757	428	768	595	842	9
la	430	757	438	768	595	842	9
perdida	440	757	474	768	595	842	9
extrema	476	757	513	768	595	842	9
estimada	515	757	555	768	595	842	9
del	314	770	328	781	595	842	9
5%	331	770	347	781	595	842	9
en	349	770	360	781	595	842	9
el	363	770	371	781	595	842	9
ﬂujo	374	770	395	781	595	842	9
de	397	770	408	781	595	842	9
caja	411	770	429	781	595	842	9
disminuye	432	770	480	781	595	842	9
a	482	770	487	781	595	842	9
medida	490	770	524	781	595	842	9
que	526	770	543	781	595	842	9
se	546	770	555	781	595	842	9
COMUNI@CCIÓN	343	803	430	813	595	842	9
V.8,	439	803	456	813	595	842	9
N.2,	458	803	477	813	595	842	9
JUL	480	803	497	813	595	842	9
-	500	803	503	813	595	842	9
DIC,	506	803	526	813	595	842	9
2017	529	803	551	813	595	842	9
ESCALAS	39	39	69	46	595	842	10
PRODUCTIVAS	71	39	118	46	595	842	10
Y	120	39	124	46	595	842	10
NIVEL	126	39	145	46	595	842	10
DE	146	39	156	46	595	842	10
RIESGO	157	39	183	46	595	842	10
DEL	185	39	198	46	595	842	10
PRODUCTOR	199	39	241	46	595	842	10
DE	243	39	252	46	595	842	10
TRUCHA,	254	39	283	46	595	842	10
PUNO-PERU	285	39	324	46	595	842	10
PRODUCTION	39	48	83	55	595	842	10
SCALES	85	48	111	55	595	842	10
AND	112	48	126	55	595	842	10
RISK	128	48	143	55	595	842	10
LEVEL	145	48	166	55	595	842	10
OF	167	48	176	55	595	842	10
THE	178	48	191	55	595	842	10
TRUNK	193	48	215	55	595	842	10
PRODUCER,	217	48	257	55	595	842	10
PUNO-PERU	258	48	298	55	595	842	10
incrementa	40	79	90	90	595	842	10
el	93	79	101	90	595	842	10
costo	103	79	127	90	595	842	10
de	130	79	141	90	595	842	10
capital,	143	79	176	90	595	842	10
lo	178	79	187	90	595	842	10
cual	190	79	209	90	595	842	10
se	211	79	221	90	595	842	10
entiende	223	79	262	90	595	842	10
que	264	79	281	90	595	842	10
en	40	92	51	103	595	842	10
los	54	92	67	103	595	842	10
extremos	71	92	113	103	595	842	10
el	116	92	124	103	595	842	10
incremento	128	92	179	103	595	842	10
en	182	92	193	103	595	842	10
el	197	92	205	103	595	842	10
costo	209	92	233	103	595	842	10
de	236	92	247	103	595	842	10
capital	250	92	281	103	595	842	10
del	40	105	54	116	595	842	10
VPN	55	105	79	116	595	842	10
(valor	81	105	108	116	595	842	10
presente	110	105	148	116	595	842	10
neto)	150	105	173	116	595	842	10
disminuye	175	105	223	116	595	842	10
las	225	105	237	116	595	842	10
perdidas,	239	105	281	116	595	842	10
es	40	119	49	130	595	842	10
por	52	119	67	130	595	842	10
ello	70	119	87	130	595	842	10
que	89	119	106	130	595	842	10
los	108	119	122	130	595	842	10
ﬂujos	124	119	150	130	595	842	10
de	152	119	163	130	595	842	10
pérdidas	165	119	204	130	595	842	10
son	206	119	223	130	595	842	10
disminuidos	225	119	281	130	595	842	10
por	40	132	55	143	595	842	10
efecto	57	132	85	143	595	842	10
de	86	132	97	143	595	842	10
la	99	132	108	143	595	842	10
tasa	109	132	127	143	595	842	10
de	129	132	140	143	595	842	10
descuento.	142	132	190	143	595	842	10
Análisis	40	159	80	170	595	842	10
de	82	159	94	170	595	842	10
sensibilidad	96	159	157	170	595	842	10
del	158	159	174	170	595	842	10
nivel	176	159	200	170	595	842	10
de	202	159	214	170	595	842	10
pérdida.	216	159	259	170	595	842	10
Para	40	185	61	196	595	842	10
estimar	63	185	99	196	595	842	10
la	101	185	110	196	595	842	10
pérdida	112	185	148	196	595	842	10
esperada	150	185	192	196	595	842	10
que	195	185	212	196	595	842	10
se	215	185	225	196	595	842	10
presenta	227	185	267	196	595	842	10
en	269	185	281	196	595	842	10
la	40	199	48	209	595	842	10
tabla	50	199	74	209	595	842	10
5,	75	199	84	209	595	842	10
se	86	199	96	209	595	842	10
ha	98	199	110	209	595	842	10
utilizado	112	199	154	209	595	842	10
una	156	199	173	209	595	842	10
relación	175	199	213	209	595	842	10
logarítmica	215	199	270	209	595	842	10
al	272	199	281	209	595	842	10
5%	40	212	56	223	595	842	10
y	57	212	63	223	595	842	10
1%	65	212	81	223	595	842	10
de	83	212	94	223	595	842	10
signiﬁcancia	96	212	157	223	595	842	10
estadística.	159	212	212	223	595	842	10
ISSN	474	44	495	52	595	842	10
2219-7168	500	44	543	52	595	842	10
El	306	79	317	90	595	842	10
modelo	321	79	357	90	595	842	10
de	361	79	372	90	595	842	10
pérdida	376	79	412	90	595	842	10
esperada	416	79	458	90	595	842	10
propuesto	462	79	510	90	595	842	10
para	514	79	534	90	595	842	10
el	538	79	547	90	595	842	10
análisis	306	92	342	103	595	842	10
de	344	92	355	103	595	842	10
resultados	357	92	406	103	595	842	10
es	407	92	417	103	595	842	10
el	419	92	428	103	595	842	10
siguiente:	430	92	476	103	595	842	10
Pérdida	306	118	345	130	595	842	10
espera	347	118	379	130	595	842	10
=	381	118	387	130	595	842	10
Constante	389	118	439	130	595	842	10
+	440	118	447	130	595	842	10
β	448	118	455	130	595	842	10
*	456	118	461	130	595	842	10
LnCk	463	118	488	130	595	842	10
Donde:	320	133	356	144	595	842	10
Ck=	306	146	327	157	595	842	10
Costo-capital	329	146	393	157	595	842	10
β	306	159	312	171	595	842	10
es	314	160	324	171	595	842	10
el	326	160	335	171	595	842	10
parámetro	336	160	385	171	595	842	10
a	387	160	392	171	595	842	10
estimar	394	160	429	171	595	842	10
Observando	306	187	368	198	595	842	10
los	375	187	390	198	595	842	10
valores	397	187	434	198	595	842	10
estimados	441	187	493	198	595	842	10
se	499	187	510	198	595	842	10
puede	517	187	547	198	595	842	10
concluir	306	200	345	211	595	842	10
que	349	200	366	211	595	842	10
a	369	200	374	211	595	842	10
medida	377	200	413	211	595	842	10
que	416	200	433	211	595	842	10
se	436	200	446	211	595	842	10
incrementa	450	200	503	211	595	842	10
la	506	200	515	211	595	842	10
escala	518	200	547	211	595	842	10
productiva	306	213	357	224	595	842	10
de	361	213	372	224	595	842	10
los	375	213	389	224	595	842	10
criadores	393	213	437	224	595	842	10
de	440	213	451	224	595	842	10
truchas,	455	213	492	224	595	842	10
el	496	213	504	224	595	842	10
valor	508	213	532	224	595	842	10
de	536	213	547	224	595	842	10
pérdida	306	227	342	238	595	842	10
se	344	227	354	238	595	842	10
incrementa.	356	227	412	238	595	842	10
Tabla	189	246	216	256	595	842	10
5.	219	246	227	256	595	842	10
Nivel	230	246	254	256	595	842	10
de	257	246	268	256	595	842	10
ajuste	270	246	296	256	595	842	10
de	299	246	309	256	595	842	10
la	312	246	320	256	595	842	10
pérdida	323	246	356	256	595	842	10
esperada	359	246	398	256	595	842	10
Escala	53	262	79	271	595	842	10
E1	55	274	67	283	595	842	10
E1	55	286	67	295	595	842	10
E2	55	297	67	306	595	842	10
E2	55	309	67	318	595	842	10
E3	55	321	67	329	595	842	10
E3	55	332	67	341	595	842	10
E4	55	343	67	352	595	842	10
E4	55	355	67	364	595	842	10
E5	55	367	67	375	595	842	10
E5	55	378	67	387	595	842	10
perdida	97	262	127	271	595	842	10
esperada	129	262	164	271	595	842	10
1%	151	274	164	283	595	842	10
5%	151	286	164	295	595	842	10
1%	151	297	164	306	595	842	10
5%	151	309	164	318	595	842	10
1%	151	320	164	329	595	842	10
5%	151	332	164	341	595	842	10
1%	151	343	164	352	595	842	10
5%	151	355	164	364	595	842	10
1%	151	366	164	375	595	842	10
5%	151	378	164	387	595	842	10
R	196	262	203	271	595	842	10
cuadrado	205	262	242	271	595	842	10
1.000	220	274	242	283	595	842	10
1.000	220	286	242	295	595	842	10
1.000	220	297	242	306	595	842	10
0.997	220	309	242	318	595	842	10
1.000	220	320	242	329	595	842	10
1.000	220	332	242	341	595	842	10
0.999	220	343	242	352	595	842	10
0.999	220	355	242	364	595	842	10
0.998	220	366	242	375	595	842	10
0.992	220	378	242	387	595	842	10
sig	280	262	292	271	595	842	10
0.000	269	274	292	283	595	842	10
0.000	269	286	292	295	595	842	10
0.000	269	297	292	306	595	842	10
0.001	269	309	292	318	595	842	10
0.000	269	320	292	329	595	842	10
0.000	269	332	292	341	595	842	10
0.000	269	343	292	352	595	842	10
0.000	269	355	292	364	595	842	10
0.001	269	366	292	375	595	842	10
0.004	269	378	292	387	595	842	10
constante	325	262	363	271	595	842	10
-1663.746	322	274	363	283	595	842	10
-4227.727	322	286	363	295	595	842	10
-6214.495	322	297	363	306	595	842	10
-11040.399	317	309	363	318	595	842	10
7775.901	325	320	363	329	595	842	10
-10931.529	317	332	363	341	595	842	10
18768.58	325	343	363	352	595	842	10
-29458.509	317	355	363	364	595	842	10
-65537.803	317	366	363	375	595	842	10
-192080.414	312	378	363	387	595	842	10
B	434	262	440	271	595	842	10
14046.197	398	274	441	283	595	842	10
8331.414	403	286	441	295	595	842	10
21563.775	398	297	441	306	595	842	10
7807.512	403	309	441	318	595	842	10
97506.049	398	320	441	329	595	842	10
52861.467	398	332	441	341	595	842	10
224350.8	403	343	441	352	595	842	10
108470.128	393	355	441	364	595	842	10
400112.574	393	366	441	375	595	842	10
86537.363	398	378	441	387	595	842	10
Valor	483	262	505	271	595	842	10
estimado	508	262	544	271	595	842	10
-14.046	513	274	544	283	595	842	10
-8.331	518	286	544	295	595	842	10
-21.563	513	297	544	306	595	842	10
-7.807	518	309	544	318	595	842	10
-97.506	513	320	544	329	595	842	10
-52.861	513	332	544	341	595	842	10
-224.35	513	343	544	352	595	842	10
-108.47	513	355	544	364	595	842	10
-400.112	508	366	544	375	595	842	10
-86.537	513	378	544	387	595	842	10
Fuente:	40	390	78	401	595	842	10
elaborado	81	390	128	401	595	842	10
por	131	390	147	401	595	842	10
los	150	390	165	401	595	842	10
investigadores	168	390	237	401	595	842	10
El	40	410	50	421	595	842	10
nivel	53	410	77	421	595	842	10
de	80	410	92	421	595	842	10
pérdida	95	410	131	421	595	842	10
considerando	134	410	198	421	595	842	10
las	201	410	214	421	595	842	10
inversiones	217	410	272	421	595	842	10
y	275	410	281	421	595	842	10
niveles	40	423	74	434	595	842	10
de	76	423	87	434	595	842	10
operación	90	423	137	434	595	842	10
a	140	423	145	434	595	842	10
10	147	423	159	434	595	842	10
años,	162	423	187	434	595	842	10
asumiendo	189	423	241	434	595	842	10
tasas	244	423	267	434	595	842	10
de	269	423	281	434	595	842	10
descuento	40	436	88	447	595	842	10
mínimas	92	436	133	447	595	842	10
(referencia	138	436	190	447	595	842	10
Banco	194	436	225	447	595	842	10
Central	230	436	265	447	595	842	10
de	269	436	281	447	595	842	10
Reserva	40	449	80	460	595	842	10
del	87	449	102	460	595	842	10
Perú	108	449	131	460	595	842	10
=3.25%)	138	449	181	460	595	842	10
y	188	449	194	460	595	842	10
modelando	201	449	256	460	595	842	10
una	263	449	281	460	595	842	10
regresión	40	463	84	474	595	842	10
lineal	88	463	115	474	595	842	10
simple,	118	463	153	474	595	842	10
se	157	463	167	474	595	842	10
obtienen	171	463	212	474	595	842	10
las	216	463	229	474	595	842	10
siguientes	233	463	281	474	595	842	10
probabilidades	40	476	110	487	595	842	10
de	112	476	123	487	595	842	10
pérdidas	125	476	166	487	595	842	10
(tabla	168	476	195	487	595	842	10
6).	197	476	210	487	595	842	10
A	40	503	48	514	595	842	10
medida	53	503	87	514	595	842	10
que	92	503	109	514	595	842	10
se	114	503	124	514	595	842	10
sube	128	503	150	514	595	842	10
de	155	503	166	514	595	842	10
escala	171	503	199	514	595	842	10
se	204	503	214	514	595	842	10
disminuye	219	503	267	514	595	842	10
la	272	503	281	514	595	842	10
probabilidad	40	516	98	527	595	842	10
de	102	516	113	527	595	842	10
pérdida,	116	516	154	527	595	842	10
cabe	158	516	179	527	595	842	10
resaltar	182	516	216	527	595	842	10
que	220	516	237	527	595	842	10
la	240	516	249	527	595	842	10
escala	252	516	281	527	595	842	10
uno	40	529	57	540	595	842	10
de	59	529	70	540	595	842	10
subsistencia	72	529	128	540	595	842	10
presenta	130	529	169	540	595	842	10
mayores	171	529	210	540	595	842	10
probabilidades	212	529	281	540	595	842	10
de	40	542	51	553	595	842	10
pérdida.	56	542	94	553	595	842	10
Entonces,	99	542	144	553	595	842	10
si	149	542	157	553	595	842	10
se	162	542	172	553	595	842	10
quiere	177	542	206	553	595	842	10
obtener	211	542	246	553	595	842	10
mayor	251	542	281	553	595	842	10
rentabilidad	40	556	95	567	595	842	10
es	101	556	111	567	595	842	10
necesario	117	556	160	567	595	842	10
incrementar	166	556	222	567	595	842	10
inversiones	228	556	281	567	595	842	10
para	40	569	60	580	595	842	10
una	62	569	79	580	595	842	10
mayor	80	569	110	580	595	842	10
producción.	112	569	167	580	595	842	10
La	40	596	52	607	595	842	10
gestión	54	596	89	607	595	842	10
de	91	596	102	607	595	842	10
riesgos	104	596	138	607	595	842	10
debe	140	596	162	607	595	842	10
garantizarle	164	596	221	607	595	842	10
a	223	596	228	607	595	842	10
la	230	596	239	607	595	842	10
empresa	241	596	281	607	595	842	10
la	40	609	48	620	595	842	10
tranquilidad	51	609	109	620	595	842	10
de	113	609	124	620	595	842	10
tener	127	609	151	620	595	842	10
identiﬁcados	154	609	216	620	595	842	10
sus	219	609	234	620	595	842	10
riesgos	237	609	271	620	595	842	10
y	275	609	281	620	595	842	10
los	306	410	320	421	595	842	10
controles	323	410	367	421	595	842	10
que	371	410	388	421	595	842	10
le	391	410	400	421	595	842	10
van	403	410	420	421	595	842	10
a	424	410	429	421	595	842	10
permitir	432	410	471	421	595	842	10
actuar	474	410	503	421	595	842	10
ante	506	410	526	421	595	842	10
una	530	410	547	421	595	842	10
eventual	306	423	347	434	595	842	10
materialización	350	423	424	434	595	842	10
o	426	423	432	434	595	842	10
simplemente	435	423	497	434	595	842	10
evitar	500	423	527	434	595	842	10
que	530	423	547	434	595	842	10
se	306	436	316	447	595	842	10
presenten.	318	436	367	447	595	842	10
(Gutierrez,	369	436	421	447	595	842	10
2012).	423	436	454	447	595	842	10
Es	306	463	318	474	595	842	10
necesario	321	463	367	474	595	842	10
crear	370	463	394	474	595	842	10
cursos	397	463	428	474	595	842	10
de	431	463	443	474	595	842	10
capacitación	446	463	506	474	595	842	10
para	509	463	530	474	595	842	10
los	533	463	547	474	595	842	10
productores	306	476	363	487	595	842	10
de	367	476	378	487	595	842	10
truchas	382	476	417	487	595	842	10
de	421	476	432	487	595	842	10
tal	436	476	448	487	595	842	10
manera	452	476	487	487	595	842	10
que	491	476	508	487	595	842	10
puedan	512	476	547	487	595	842	10
gestionar	306	489	350	500	595	842	10
los	352	489	366	500	595	842	10
riesgos.	368	489	405	500	595	842	10
Periodo	306	516	346	527	595	842	10
de	348	516	360	527	595	842	10
devolución:	362	516	421	527	595	842	10
90	554	519	564	528	595	842	10
El	306	542	317	553	595	842	10
tiempo	319	542	353	553	595	842	10
de	355	542	367	553	595	842	10
recuperación	369	542	431	553	595	842	10
de	434	542	445	553	595	842	10
la	447	542	456	553	595	842	10
inversión	459	542	503	553	595	842	10
es	506	542	516	553	595	842	10
el	518	542	527	553	595	842	10
que	530	542	547	553	595	842	10
necesita	306	556	345	567	595	842	10
el	351	556	360	567	595	842	10
empresario	366	556	419	567	595	842	10
para	426	556	447	567	595	842	10
poder	453	556	480	567	595	842	10
recuperar	487	556	532	567	595	842	10
el	538	556	547	567	595	842	10
dinero	306	569	337	580	595	842	10
que	341	569	359	580	595	842	10
invirtió	363	569	398	580	595	842	10
inicialmente	403	569	462	580	595	842	10
en	466	569	478	580	595	842	10
un	482	569	494	580	595	842	10
negocio	499	569	537	580	595	842	10
o	541	569	547	580	595	842	10
proyecto	306	582	351	593	595	842	10
(Instituto	358	582	405	593	595	842	10
PYME,	412	582	450	593	595	842	10
2015).	457	582	490	593	595	842	10
Luego	496	582	529	593	595	842	10
de	535	582	547	593	595	842	10
realizada	306	596	354	607	595	842	10
la	361	596	370	607	595	842	10
evaluación	377	596	434	607	595	842	10
económica,	440	596	500	607	595	842	10
el	507	596	516	607	595	842	10
ﬂujo	523	596	547	607	595	842	10
acumulado	306	609	359	620	595	842	10
de	361	609	372	620	595	842	10
devolución	374	609	427	620	595	842	10
es	429	609	439	620	595	842	10
(sin	441	609	459	620	595	842	10
descuento):	460	609	516	620	595	842	10
Tabla	220	632	247	641	595	842	10
6.	250	632	258	641	595	842	10
Probabilidad	261	631	317	641	595	842	10
de	320	631	331	641	595	842	10
pérdida	333	631	367	641	595	842	10
Escala	91	648	119	656	595	842	10
constante	45	660	86	668	595	842	10
Beta	45	671	64	680	595	842	10
3.25%	91	683	119	691	595	842	10
4%	104	694	119	703	595	842	10
5%	104	706	119	715	595	842	10
6%	104	717	119	726	595	842	10
7%	104	729	119	737	595	842	10
8%	104	740	119	749	595	842	10
9%	104	752	119	761	595	842	10
10%	99	763	119	772	595	842	10
Escala	168	648	196	656	595	842	10
1	198	648	203	656	595	842	10
0.582	181	659	203	668	595	842	10
1.08	186	671	203	680	595	842	10
61.71%	172	682	203	691	595	842	10
62.52%	172	694	203	703	595	842	10
63.60%	172	705	203	714	595	842	10
64.68%	172	717	203	726	595	842	10
65.76%	172	728	203	737	595	842	10
66.84%	172	740	203	749	595	842	10
67.92%	172	751	203	760	595	842	10
69.00%	172	763	203	772	595	842	10
Escala	253	648	280	656	595	842	10
2	283	648	288	656	595	842	10
0.066	265	659	288	668	595	842	10
1.34	270	671	288	680	595	842	10
10.96%	257	682	288	691	595	842	10
11.96%	257	694	288	703	595	842	10
13.30%	257	705	288	714	595	842	10
14.64%	257	717	288	726	595	842	10
15.98%	257	728	288	737	595	842	10
17.32%	257	740	288	749	595	842	10
18.66%	257	751	288	760	595	842	10
20.00%	257	763	288	772	595	842	10
Escala	337	648	365	656	595	842	10
3	367	648	372	656	595	842	10
0.324	350	659	372	668	595	842	10
0.96	355	671	372	680	595	842	10
35.52%	342	682	373	691	595	842	10
36.24%	342	694	373	703	595	842	10
37.20%	342	705	373	714	595	842	10
38.16%	342	717	373	726	595	842	10
39.12%	342	728	373	737	595	842	10
40.08%	342	740	373	749	595	842	10
41.04%	342	751	373	760	595	842	10
42.00%	342	763	373	772	595	842	10
Escala	422	648	449	656	595	842	10
4	452	648	457	656	595	842	10
0.203	434	659	457	668	595	842	10
0.92	439	671	457	680	595	842	10
23.29%	426	682	457	691	595	842	10
23.98%	426	694	457	703	595	842	10
24.90%	426	705	457	714	595	842	10
25.82%	426	717	457	726	595	842	10
26.74%	426	728	457	737	595	842	10
27.66%	426	740	457	749	595	842	10
28.58%	426	751	457	760	595	842	10
29.50%	426	763	457	772	595	842	10
Escala	506	648	534	656	595	842	10
5	536	648	541	656	595	842	10
0.059	519	659	541	668	595	842	10
0.66	524	671	541	680	595	842	10
8.05%	516	682	541	691	595	842	10
8.54%	516	694	541	703	595	842	10
9.20%	516	705	541	714	595	842	10
9.86%	516	717	541	726	595	842	10
10.52%	511	728	541	737	595	842	10
11.18%	511	740	541	749	595	842	10
11.84%	511	751	541	760	595	842	10
12.50%	511	763	541	772	595	842	10
Fuente:	40	775	75	785	595	842	10
elaborado	78	775	121	785	595	842	10
por	124	775	139	785	595	842	10
los	141	775	154	785	595	842	10
investigadores	157	775	220	785	595	842	10
con	223	775	239	785	595	842	10
datos	242	775	265	785	595	842	10
hasta	268	775	290	785	595	842	10
el	293	775	301	785	595	842	10
2015	304	775	326	785	595	842	10
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	10
V.8,	430	803	447	813	595	842	10
N.2,	450	803	468	813	595	842	10
JUL	471	803	489	813	595	842	10
-	491	803	495	813	595	842	10
DIC,	497	803	517	813	595	842	10
2017	520	803	542	813	595	842	10
ESCALAS	48	39	78	46	595	842	11
PRODUCTIVAS	80	39	127	46	595	842	11
Y	128	39	133	46	595	842	11
NIVEL	134	39	153	46	595	842	11
DE	155	39	164	46	595	842	11
RIESGO	166	39	191	46	595	842	11
DEL	193	39	206	46	595	842	11
PRODUCTOR	208	39	250	46	595	842	11
DE	252	39	261	46	595	842	11
TRUCHA,	262	39	292	46	595	842	11
PUNO-PERU	293	39	333	46	595	842	11
PRODUCTION	48	48	92	55	595	842	11
SCALES	94	48	119	55	595	842	11
AND	121	48	135	55	595	842	11
RISK	137	48	152	55	595	842	11
LEVEL	154	48	174	55	595	842	11
OF	176	48	185	55	595	842	11
THE	187	48	200	55	595	842	11
TRUNK	201	48	224	55	595	842	11
PRODUCER,	226	48	265	55	595	842	11
PUNO-PERU	267	48	306	55	595	842	11
Nivel	48	79	75	90	595	842	11
de	77	79	88	90	595	842	11
subsistencia:	90	79	151	90	595	842	11
al	153	79	162	90	595	842	11
sexto	163	79	189	90	595	842	11
año	190	79	208	90	595	842	11
Escala	48	92	80	103	595	842	11
inicial:	81	92	115	103	595	842	11
al	116	92	125	103	595	842	11
segundo	127	92	167	103	595	842	11
año	169	92	186	103	595	842	11
Escala	48	105	80	116	595	842	11
intermedia:	81	105	136	116	595	842	11
al	138	105	146	116	595	842	11
tercer	148	105	176	116	595	842	11
año	177	105	195	116	595	842	11
Escala	48	119	80	130	595	842	11
avanzada:	81	119	129	130	595	842	11
al	131	119	140	130	595	842	11
segundo	142	119	182	130	595	842	11
año	183	119	201	130	595	842	11
La	48	132	61	143	595	842	11
mayor	63	132	93	143	595	842	11
escala:	95	132	128	143	595	842	11
al	130	132	138	143	595	842	11
segundo	140	132	180	143	595	842	11
año.	182	132	202	143	595	842	11
Se	48	159	61	170	595	842	11
muestra	68	159	111	170	595	842	11
claramente	118	159	178	170	595	842	11
que	185	159	204	170	595	842	11
el	212	159	221	170	595	842	11
periodo	228	159	270	170	595	842	11
de	277	159	289	170	595	842	11
devolución	48	172	101	183	595	842	11
es	105	172	115	183	595	842	11
lento	119	172	143	183	595	842	11
en	146	172	158	183	595	842	11
la	161	172	170	183	595	842	11
escala	174	172	203	183	595	842	11
de	207	172	218	183	595	842	11
subsistencia	221	172	279	183	595	842	11
y	283	172	289	183	595	842	11
rápido	48	185	79	196	595	842	11
en	81	185	92	196	595	842	11
las	94	185	107	196	595	842	11
escalas	109	185	143	196	595	842	11
iniciales	145	185	185	196	595	842	11
para	186	185	207	196	595	842	11
adelante.	209	185	252	196	595	842	11
CONCLUSIONES	48	212	144	223	595	842	11
Las	48	238	66	249	595	842	11
escalas	72	238	106	249	595	842	11
productivas	113	238	169	249	595	842	11
se	176	238	186	249	595	842	11
clasiﬁcan	192	238	238	249	595	842	11
en	244	238	256	249	595	842	11
5:	262	238	271	249	595	842	11
de	278	238	289	249	595	842	11
subsistencia,	48	252	109	263	595	842	11
de	115	252	126	263	595	842	11
menor	132	252	163	263	595	842	11
escala	169	252	198	263	595	842	11
inicial,	204	252	237	263	595	842	11
de	243	252	254	263	595	842	11
escala	260	252	289	263	595	842	11
intermedia,	48	265	102	276	595	842	11
de	105	265	117	276	595	842	11
escala	120	265	149	276	595	842	11
avanzada	152	265	197	276	595	842	11
y	200	265	206	276	595	842	11
de	209	265	220	276	595	842	11
mayor	223	265	254	276	595	842	11
escala.	257	265	289	276	595	842	11
La	48	278	61	289	595	842	11
escala	64	278	94	289	595	842	11
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con	152	278	169	289	595	842	11
más	172	278	192	289	595	842	11
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es	252	278	262	289	595	842	11
la	266	278	274	289	595	842	11
de	278	278	289	289	595	842	11
mayor	48	292	79	302	595	842	11
escala	82	292	112	302	595	842	11
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de	187	292	198	302	595	842	11
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son	103	305	120	316	595	842	11
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sistemas	147	305	189	316	595	842	11
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escalas	48	318	82	329	595	842	11
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de	144	318	155	329	595	842	11
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y	228	318	234	329	595	842	11
la	237	318	246	329	595	842	11
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la	61	331	70	342	595	842	11
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(E5).	204	331	229	342	595	842	11
El	48	358	59	369	595	842	11
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es:	266	358	279	369	595	842	11
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para	268	411	289	422	595	842	11
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para	199	424	219	435	595	842	11
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para	175	438	196	449	595	842	11
la	202	438	211	449	595	842	11
producción	217	438	271	449	595	842	11
de	278	438	289	449	595	842	11
truchas	48	451	83	462	595	842	11
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de	143	451	155	462	595	842	11
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para	48	464	69	475	595	842	11
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262,969.	198	464	240	475	595	842	11
CONFLICTO	48	491	121	502	595	842	11
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A	48	584	57	595	595	842	11
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con	87	597	105	608	595	842	11
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del	155	597	171	608	595	842	11
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Vicerrectorado	135	611	206	621	595	842	11
de	208	611	219	621	595	842	11
Investigación.	221	611	288	621	595	842	11
REFERENCIAS	48	637	134	648	595	842	11
BIBLIOGRÁFICAS	136	637	241	648	595	842	11
Arroyo	48	664	83	675	595	842	11
P.	89	664	98	675	595	842	11
y	104	664	110	675	595	842	11
Kleeberg	116	664	160	675	595	842	11
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n	274	704	280	714	595	842	11
:	286	704	289	714	595	842	11
http://fresno.ulima.edu.pe/sf/sf_bdfde.nsf/Otr	71	717	289	728	595	842	11
osWeb/Ing31InversionCalidad/$ﬁle/03-	71	730	289	741	595	842	11
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Puno,	477	238	509	249	595	842	11
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