ANÁLISIS	41	79	104	90	595	842	1
EN	107	79	125	90	595	842	1
LA	128	79	146	90	595	842	1
PERCEPCIÓN	149	79	232	90	595	842	1
DEL	235	79	261	90	595	842	1
GÉNERO	264	79	318	90	595	842	1
ENTRE	321	79	366	90	595	842	1
CLIMA	369	79	410	90	595	842	1
ORGANIZACIONAL	413	79	533	90	595	842	1
Y	536	79	545	90	595	842	1
SATISFACCIÓN	98	93	194	104	595	842	1
LABORAL	197	93	259	104	595	842	1
DEL	262	93	288	104	595	842	1
SECTOR	291	93	343	104	595	842	1
INDUSTRIAL	346	93	428	104	595	842	1
-	431	93	434	104	595	842	1
MEXICO	437	93	489	104	595	842	1
ANALYSIS	53	121	118	131	595	842	1
OF	121	121	139	131	595	842	1
GENDER	142	121	197	131	595	842	1
PERCEPTION	200	121	283	131	595	842	1
BETWEEN	286	121	351	131	595	842	1
ORGANIZATIONAL	354	121	473	131	595	842	1
CLIMATE	476	121	534	131	595	842	1
AND	125	135	155	145	595	842	1
JOB	158	135	183	145	595	842	1
SATISFACTION	186	135	282	145	595	842	1
IN	285	135	300	145	595	842	1
THE	303	135	329	145	595	842	1
INDUSTRY	332	135	401	145	595	842	1
-	404	135	407	145	595	842	1
MEXICO	410	135	462	145	595	842	1
ESTHER	82	189	133	199	595	842	1
MEZA	136	189	173	199	595	842	1
BARAJAS	176	189	239	199	595	842	1
Ins	306	188	320	200	595	842	1
tuto	327	188	347	200	595	842	1
Tecnológico	349	188	406	200	595	842	1
de	408	188	420	200	595	842	1
Sonora	422	188	456	200	595	842	1
–	457	188	463	200	595	842	1
México	465	188	500	200	595	842	1
E-mail:	306	203	340	215	595	842	1
esther_meza8@hotmail.com	342	203	483	215	595	842	1
Recibido	357	251	406	261	595	842	1
el:	412	251	430	261	595	842	1
06/03/2017	436	251	496	261	595	842	1
Aceptado	357	261	406	271	595	842	1
el:	412	261	430	271	595	842	1
01/07/2017	436	261	496	271	595	842	1
RESUMEN	40	309	84	320	595	842	1
ABSTRACT	306	309	355	320	595	842	1
K	306	685	315	696	595	842	1
e	317	685	322	696	595	842	1
y	323	685	329	696	595	842	1
w	330	685	339	696	595	842	1
o	340	685	346	696	595	842	1
r	347	685	353	696	595	842	1
d	354	685	361	696	595	842	1
s	362	685	366	696	595	842	1
:	368	685	372	696	595	842	1
O	379	685	388	696	595	842	1
rg	389	685	400	696	595	842	1
a	401	685	407	696	595	842	1
n	408	685	414	696	595	842	1
i	415	685	418	696	595	842	1
z	420	685	425	696	595	842	1
a	426	685	431	696	595	842	1
t	433	685	436	696	595	842	1
i	437	685	441	696	595	842	1
o	442	685	448	696	595	842	1
n	449	685	455	696	595	842	1
a	456	685	461	696	595	842	1
l	463	685	466	696	595	842	1
c	474	685	479	696	595	842	1
l	480	685	483	696	595	842	1
i	485	685	488	696	595	842	1
m	489	685	499	696	595	842	1
a	500	685	505	696	595	842	1
t	506	685	510	696	595	842	1
e	511	685	516	696	595	842	1
,	517	685	520	696	595	842	1
J	528	685	533	696	595	842	1
o	534	685	540	696	595	842	1
b	541	685	547	696	595	842	1
satisfaction,	306	698	364	709	595	842	1
Gender,	365	698	403	709	595	842	1
Industrial	405	698	451	709	595	842	1
sector.	453	698	484	709	595	842	1
Palabras	40	710	93	721	595	842	1
claves:	101	710	142	721	595	842	1
Clima	150	710	184	721	595	842	1
organizacional,	191	710	281	721	595	842	1
Satisfacción	40	723	98	734	595	842	1
laboral,	100	723	136	734	595	842	1
Género,	138	723	177	734	595	842	1
Sector	178	723	209	734	595	842	1
industrial.	211	723	259	734	595	842	1
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	1
V.8,	430	803	447	813	595	842	1
N.2,	450	803	468	813	595	842	1
JUL	471	803	489	813	595	842	1
-	491	803	495	813	595	842	1
DIC,	498	803	518	813	595	842	1
2017	520	803	543	813	595	842	1
ANÁLISIS	48	40	74	47	595	842	2
EN	75	40	83	47	595	842	2
LA	85	40	92	47	595	842	2
PERCEPCIÓN	93	40	131	47	595	842	2
DEL	133	40	144	47	595	842	2
GÉNERO	145	40	170	47	595	842	2
ENTRE	172	40	191	47	595	842	2
CLIMA	193	40	210	47	595	842	2
ORGANIZACIONAL	212	40	263	47	595	842	2
Y	264	40	268	47	595	842	2
SATISFACCIÓN	270	40	311	47	595	842	2
LABORAL	313	40	339	47	595	842	2
DEL	341	40	352	47	595	842	2
SECTOR	353	40	377	47	595	842	2
INDUSTRIAL	379	40	413	47	595	842	2
-	415	40	416	47	595	842	2
MEXICO	418	40	441	47	595	842	2
ANALYSIS	48	49	76	56	595	842	2
OF	77	49	85	56	595	842	2
GENDER	87	49	111	56	595	842	2
PERCEPTION	113	49	150	56	595	842	2
BETWEEN	152	49	180	56	595	842	2
ORGANIZATIONAL	182	49	232	56	595	842	2
CLIMATE	234	49	258	56	595	842	2
AND	259	49	271	56	595	842	2
JOB	273	49	284	56	595	842	2
SATISFACTION	286	49	327	56	595	842	2
IN	328	49	334	56	595	842	2
THE	336	49	347	56	595	842	2
INDUSTRY	349	49	378	56	595	842	2
-	380	49	381	56	595	842	2
MEXICO	383	49	406	56	595	842	2
I.	48	79	56	90	595	842	2
INTRODUCCIÓN	84	79	180	90	595	842	2
El	48	105	59	116	595	842	2
trabajo	61	105	94	116	595	842	2
se	95	105	105	116	595	842	2
realiza	107	105	139	116	595	842	2
sobre	141	105	166	116	595	842	2
una	168	105	185	116	595	842	2
actividad	187	105	231	116	595	842	2
que	233	105	250	116	595	842	2
practica	252	105	289	116	595	842	2
el	48	119	57	130	595	842	2
ser	61	119	75	130	595	842	2
humano	79	119	117	130	595	842	2
donde	121	119	151	130	595	842	2
desarrolla	155	119	201	130	595	842	2
sus	206	119	221	130	595	842	2
habilidades	225	119	279	130	595	842	2
y	283	119	289	130	595	842	2
conocimientos,	48	132	120	143	595	842	2
quién	124	132	151	143	595	842	2
ha	155	132	166	143	595	842	2
aprendido	170	132	217	143	595	842	2
a	221	132	226	143	595	842	2
comportarse	230	132	289	143	595	842	2
de	48	145	60	156	595	842	2
acuerdo	66	145	106	156	595	842	2
como	112	145	139	156	595	842	2
lo	146	145	156	156	595	842	2
requiere	162	145	203	156	595	842	2
la	210	145	218	156	595	842	2
organización	225	145	289	156	595	842	2
(Argyris,	48	159	92	170	595	842	2
1964),	99	159	130	170	595	842	2
adaptándose	136	159	196	170	595	842	2
a	203	159	208	170	595	842	2
las	215	159	228	170	595	842	2
actividades	234	159	289	170	595	842	2
laborales	48	172	91	183	595	842	2
con	97	172	114	183	595	842	2
el	119	172	128	183	595	842	2
ﬁn	134	172	146	183	595	842	2
de	152	172	163	183	595	842	2
cumplir	169	172	206	183	595	842	2
las	212	172	225	183	595	842	2
expectativas	230	172	289	183	595	842	2
sobre	48	185	74	196	595	842	2
sus	80	185	96	196	595	842	2
necesidades	102	185	160	196	595	842	2
y	166	185	172	196	595	842	2
motivaciones	178	185	242	196	595	842	2
(Vroom,	249	185	289	196	595	842	2
1964),	48	199	80	209	595	842	2
logrando	87	199	132	209	595	842	2
desempeñarse	138	199	208	209	595	842	2
en	215	199	227	209	595	842	2
su	233	199	244	209	595	842	2
entorno	251	199	289	209	595	842	2
organizacional	48	212	118	223	595	842	2
produciendo	121	212	181	223	595	842	2
una	184	212	201	223	595	842	2
interacción	205	212	258	223	595	842	2
social	261	212	289	223	595	842	2
con	48	225	65	236	595	842	2
los	67	225	81	236	595	842	2
individuos	83	225	133	236	595	842	2
que	135	225	152	236	595	842	2
lo	154	225	163	236	595	842	2
acompañan.	165	225	222	236	595	842	2
Por	48	252	65	263	595	842	2
lo	72	252	81	263	595	842	2
tanto,	88	252	115	263	595	842	2
las	122	252	135	263	595	842	2
organizaciones	142	252	215	263	595	842	2
se	221	252	232	263	595	842	2
ven	238	252	256	263	595	842	2
en	262	252	274	263	595	842	2
la	280	252	289	263	595	842	2
necesidad	48	265	94	276	595	842	2
de	100	265	111	276	595	842	2
adaptar	117	265	151	276	595	842	2
las	157	265	170	276	595	842	2
condiciones	176	265	232	276	595	842	2
de	237	265	249	276	595	842	2
manera	254	265	289	276	595	842	2
equitativa	48	278	94	289	595	842	2
para	98	278	119	289	595	842	2
los	123	278	137	289	595	842	2
trabajadores,	141	278	201	289	595	842	2
de	205	278	216	289	595	842	2
otra	220	278	239	289	595	842	2
forma	243	278	271	289	595	842	2
los	275	278	289	289	595	842	2
individuos	48	292	97	302	595	842	2
podrán	101	292	134	302	595	842	2
sentir	138	292	164	302	595	842	2
que	168	292	185	302	595	842	2
las	189	292	202	302	595	842	2
relaciones	206	292	253	302	595	842	2
no	257	292	269	302	595	842	2
son	273	292	289	302	595	842	2
justas	48	305	75	316	595	842	2
(Adams,	79	305	119	316	595	842	2
1965)	123	305	151	316	595	842	2
pues	155	305	176	316	595	842	2
la	181	305	189	316	595	842	2
actividad	193	305	236	316	595	842	2
laboral	240	305	273	316	595	842	2
no	277	305	289	316	595	842	2
siempre	48	318	85	329	595	842	2
tiene	87	318	110	329	595	842	2
resultados	112	318	159	329	595	842	2
benéﬁcos	161	318	205	329	595	842	2
para	207	318	227	329	595	842	2
el	229	318	237	329	595	842	2
trabajador,	239	318	289	329	595	842	2
siendo	48	331	79	342	595	842	2
causante	80	331	121	342	595	842	2
de	123	331	134	342	595	842	2
conﬂictos	136	331	181	342	595	842	2
emocionales	183	331	242	342	595	842	2
afectando	244	331	289	342	595	842	2
su	48	345	59	356	595	842	2
práctica	61	345	97	356	595	842	2
dentro	99	345	129	356	595	842	2
de	131	345	143	356	595	842	2
la	144	345	153	356	595	842	2
organización,	155	345	218	356	595	842	2
ocasionando	220	345	278	356	595	842	2
la	280	345	289	356	595	842	2
renuncia	48	358	88	369	595	842	2
voluntaria	91	358	138	369	595	842	2
de	140	358	151	369	595	842	2
los	154	358	167	369	595	842	2
mismos	170	358	206	369	595	842	2
(Lambert,	209	358	255	369	595	842	2
Hogan	258	358	289	369	595	842	2
&	48	371	57	382	595	842	2
Barton,	59	371	94	382	595	842	2
2001).	96	371	126	382	595	842	2
Para	48	398	69	409	595	842	2
evitar	74	398	102	409	595	842	2
la	107	398	115	409	595	842	2
salida	120	398	148	409	595	842	2
repentina	153	398	198	409	595	842	2
del	203	398	218	409	595	842	2
trabajador,	223	398	274	409	595	842	2
es	279	398	289	409	595	842	2
importante	48	411	100	422	595	842	2
analizar	106	411	144	422	595	842	2
su	150	411	160	422	595	842	2
estado	166	411	197	422	595	842	2
de	203	411	214	422	595	842	2
satisfacción	220	411	277	422	595	842	2
y	283	411	289	422	595	842	2
cómo	48	424	75	435	595	842	2
percibe	77	424	112	435	595	842	2
el	115	424	124	435	595	842	2
clima	126	424	153	435	595	842	2
organizacional,	155	424	229	435	595	842	2
siendo	231	424	262	435	595	842	2
estos	265	424	289	435	595	842	2
dos	48	438	65	449	595	842	2
factores,	71	438	113	449	595	842	2
construcciones	119	438	191	449	595	842	2
diferentes	197	438	245	449	595	842	2
pues	252	438	274	449	595	842	2
al	280	438	289	449	595	842	2
mismo	48	451	81	462	595	842	2
tiempo	85	451	118	462	595	842	2
inﬂuyen	123	451	162	462	595	842	2
en	167	451	178	462	595	842	2
el	182	451	191	462	595	842	2
entorno	195	451	232	462	595	842	2
laboral	236	451	270	462	595	842	2
del	274	451	289	462	595	842	2
individuo	48	464	94	475	595	842	2
y	98	464	104	475	595	842	2
en	107	464	118	475	595	842	2
el	122	464	131	475	595	842	2
nivel	134	464	158	475	595	842	2
de	162	464	173	475	595	842	2
satisfacción	177	464	233	475	595	842	2
que	237	464	254	475	595	842	2
este	258	464	277	475	595	842	2
le	280	464	289	475	595	842	2
genera	48	478	80	489	595	842	2
(Castro	82	478	118	489	595	842	2
&	120	478	129	489	595	842	2
Martins,	132	478	172	489	595	842	2
2010).	175	478	206	489	595	842	2
Cabe	208	478	233	489	595	842	2
señalar	235	478	269	489	595	842	2
que	272	478	289	489	595	842	2
las	48	491	61	502	595	842	2
personas	68	491	110	502	595	842	2
tienen	117	491	147	502	595	842	2
diferentes	153	491	201	502	595	842	2
percepciones	207	491	271	502	595	842	2
en	277	491	289	502	595	842	2
cuanto	48	504	80	515	595	842	2
a	86	504	91	515	595	842	2
los	96	504	110	515	595	842	2
elementos	116	504	165	515	595	842	2
que	170	504	188	515	595	842	2
la	193	504	202	515	595	842	2
empresa	208	504	248	515	595	842	2
provee,	253	504	289	515	595	842	2
149	30	519	44	528	595	842	2
mostrando	48	517	99	528	595	842	2
menor	104	517	135	528	595	842	2
satisfacción	141	517	197	528	595	842	2
sobre	203	517	229	528	595	842	2
los	235	517	249	528	595	842	2
valores	254	517	289	528	595	842	2
extrínsecos	48	531	102	542	595	842	2
(Alonso,	106	531	147	542	595	842	2
2008;	151	531	178	542	595	842	2
Navarro,	182	531	224	542	595	842	2
2008),	228	531	259	542	595	842	2
como	262	531	289	542	595	842	2
puede	48	544	77	555	595	842	2
ser	78	544	92	555	595	842	2
la	94	544	103	555	595	842	2
percepción	105	544	157	555	595	842	2
del	159	544	174	555	595	842	2
clima	176	544	202	555	595	842	2
organizacional.	204	544	277	555	595	842	2
Estas	48	571	74	582	595	842	2
diferencias	81	571	135	582	595	842	2
se	141	571	152	582	595	842	2
ven	158	571	176	582	595	842	2
reﬂejadas	182	571	230	582	595	842	2
tanto	236	571	261	582	595	842	2
para	268	571	289	582	595	842	2
hombres	48	584	89	595	595	842	2
como	94	584	121	595	595	842	2
para	127	584	147	595	595	842	2
mujeres	153	584	190	595	595	842	2
en	196	584	207	595	595	842	2
el	213	584	222	595	595	842	2
área	228	584	247	595	595	842	2
laboral,	253	584	289	595	595	842	2
existiendo	48	597	96	608	595	842	2
diversas	102	597	141	608	595	842	2
posturas	147	597	186	608	595	842	2
entre	192	597	215	608	595	842	2
investigadores	221	597	289	608	595	842	2
sobre	48	611	73	621	595	842	2
la	76	611	84	621	595	842	2
relevancia	86	611	134	621	595	842	2
del	137	611	151	621	595	842	2
clima	153	611	179	621	595	842	2
y	182	611	188	621	595	842	2
la	190	611	198	621	595	842	2
satisfacción	200	611	256	621	595	842	2
para	258	611	278	621	595	842	2
el	280	611	289	621	595	842	2
género.	48	624	83	635	595	842	2
Algunos	87	624	127	635	595	842	2
autores	132	624	166	635	595	842	2
coinciden	170	624	216	635	595	842	2
que	221	624	238	635	595	842	2
sí	243	624	251	635	595	842	2
existen	256	624	289	635	595	842	2
diferencias	48	637	99	648	595	842	2
signiﬁcativas	103	637	164	648	595	842	2
en	168	637	179	648	595	842	2
cuanto	182	637	214	648	595	842	2
a	217	637	222	648	595	842	2
la	225	637	234	648	595	842	2
percepción	237	637	289	648	595	842	2
entre	48	650	71	661	595	842	2
hombres	73	650	114	661	595	842	2
y	116	650	122	661	595	842	2
mujeres	123	650	161	661	595	842	2
con	163	650	180	661	595	842	2
el	182	650	190	661	595	842	2
clima	192	650	218	661	595	842	2
organizacional	220	650	289	661	595	842	2
y	48	664	54	675	595	842	2
satisfacción	59	664	115	675	595	842	2
laboral	120	664	153	675	595	842	2
(Maranto	158	664	202	675	595	842	2
&	207	664	217	675	595	842	2
Grifﬁn,	222	664	257	675	595	842	2
2011;	262	664	289	675	595	842	2
Ramírez	48	677	88	688	595	842	2
&	90	677	99	688	595	842	2
Lee,	101	677	122	688	595	842	2
2011;	124	677	151	688	595	842	2
Khan,	153	677	181	688	595	842	2
Ramzan	183	677	222	688	595	842	2
&	224	677	234	688	595	842	2
Butt,	236	677	259	688	595	842	2
2013)	261	677	289	688	595	842	2
quienes	48	690	84	701	595	842	2
concuerdan	86	690	141	701	595	842	2
que	143	690	160	701	595	842	2
la	163	690	171	701	595	842	2
mujer	174	690	202	701	595	842	2
es	204	690	214	701	595	842	2
la	217	690	225	701	595	842	2
más	228	690	247	701	595	842	2
afectada	250	690	289	701	595	842	2
en	48	704	59	714	595	842	2
su	63	704	74	714	595	842	2
ámbito	78	704	111	714	595	842	2
laboral	115	704	147	714	595	842	2
a	151	704	157	714	595	842	2
diferencia	161	704	208	714	595	842	2
de	212	704	223	714	595	842	2
los	227	704	241	714	595	842	2
hombres.	245	704	289	714	595	842	2
Otros	48	717	74	728	595	842	2
estudios	80	717	119	728	595	842	2
diﬁeren	125	717	161	728	595	842	2
con	167	717	184	728	595	842	2
estos	190	717	213	728	595	842	2
autores,	219	717	256	728	595	842	2
al	262	717	271	728	595	842	2
no	277	717	289	728	595	842	2
presentar	48	730	91	741	595	842	2
tales	93	730	114	741	595	842	2
diferencias	116	730	167	741	595	842	2
signiﬁcativas	169	730	231	741	595	842	2
en	233	730	244	741	595	842	2
el	246	730	255	741	595	842	2
género	257	730	289	741	595	842	2
y	48	743	54	754	595	842	2
su	56	743	67	754	595	842	2
percepción	69	743	120	754	595	842	2
con	123	743	140	754	595	842	2
las	142	743	155	754	595	842	2
dos	157	743	174	754	595	842	2
variables	176	743	218	754	595	842	2
(Mason,	221	743	260	754	595	842	2
1995;	262	743	289	754	595	842	2
Machado-Taylor,	48	757	140	768	595	842	2
White	147	757	179	768	595	842	2
&	186	757	196	768	595	842	2
Gouveia,	203	757	251	768	595	842	2
2014;	258	757	289	768	595	842	2
Ghavifekr	48	770	95	781	595	842	2
&	97	770	107	781	595	842	2
Pillai,	108	770	136	781	595	842	2
2016).	138	770	168	781	595	842	2
ISSN	483	44	504	52	595	842	2
2219-7168	509	44	552	52	595	842	2
Así	314	79	331	90	595	842	2
mismo,	333	79	369	90	595	842	2
se	371	79	381	90	595	842	2
ha	384	79	395	90	595	842	2
hablado	398	79	436	90	595	842	2
de	438	79	449	90	595	842	2
la	452	79	460	90	595	842	2
satisfacción	463	79	519	90	595	842	2
laboral	522	79	555	90	595	842	2
como	314	92	341	103	595	842	2
componente	343	92	402	103	595	842	2
dentro	404	92	434	103	595	842	2
del	436	92	451	103	595	842	2
clima	453	92	480	103	595	842	2
organizacional,	482	92	555	103	595	842	2
(Cuadra	314	105	353	116	595	842	2
&	356	105	365	116	595	842	2
Veloso,	368	105	403	116	595	842	2
2007;	406	105	433	116	595	842	2
Cuadra-Peralta,	436	105	511	116	595	842	2
Fuentes-	514	105	555	116	595	842	2
Soto,	314	119	340	130	595	842	2
Madueño-Soza,	346	119	424	130	595	842	2
Veloso-Besio	430	119	496	130	595	842	2
&	503	119	512	130	595	842	2
Bustos,	518	119	555	130	595	842	2
2012).	314	132	345	143	595	842	2
Sin	350	132	366	143	595	842	2
embargo,	371	132	416	143	595	842	2
algunos	421	132	458	143	595	842	2
autores	463	132	498	143	595	842	2
consideran	503	132	555	143	595	842	2
que	314	145	332	156	595	842	2
son	334	145	351	156	595	842	2
términos	353	145	395	156	595	842	2
parecidos	398	145	444	156	595	842	2
que	446	145	464	156	595	842	2
se	466	145	476	156	595	842	2
relacionan	479	145	529	156	595	842	2
entre	531	145	555	156	595	842	2
sí,	314	159	325	170	595	842	2
pero	329	159	350	170	595	842	2
no	354	159	366	170	595	842	2
son	370	159	387	170	595	842	2
lo	391	159	400	170	595	842	2
mismo	404	159	437	170	595	842	2
(Salgado,	441	159	487	170	595	842	2
Remeseiro	491	159	542	170	595	842	2
&	546	159	555	170	595	842	2
Iglesias,	314	172	356	183	595	842	2
1996;	362	172	391	183	595	842	2
García-Pozo,	397	172	463	183	595	842	2
Moro-Tejedor	469	172	539	183	595	842	2
&	546	172	555	183	595	842	2
Medina-Torres,	314	185	396	196	595	842	2
2010;	402	185	432	196	595	842	2
Arias	437	185	466	196	595	842	2
&	472	185	481	196	595	842	2
Arias,	487	185	519	196	595	842	2
2014;	526	185	555	196	595	842	2
Manosalvas,	314	199	374	209	595	842	2
Manosalvas	378	199	435	209	595	842	2
&	438	199	448	209	595	842	2
Nieves,	451	199	487	209	595	842	2
2015),	491	199	522	209	595	842	2
lo	525	199	534	209	595	842	2
que	538	199	555	209	595	842	2
hace	314	212	336	223	595	842	2
que	339	212	356	223	595	842	2
se	359	212	369	223	595	842	2
puedan	371	212	406	223	595	842	2
generar	409	212	445	223	595	842	2
contrastes	447	212	495	223	595	842	2
entre	498	212	522	223	595	842	2
ambas	524	212	555	223	595	842	2
variables	314	225	357	236	595	842	2
pues	363	225	385	236	595	842	2
algunos	390	225	427	236	595	842	2
estudios	432	225	472	236	595	842	2
han	477	225	494	236	595	842	2
demostrado	499	225	555	236	595	842	2
que	314	238	332	249	595	842	2
existen	339	238	375	249	595	842	2
diferencias	382	238	439	249	595	842	2
signiﬁcativas	446	238	514	249	595	842	2
en	520	238	532	249	595	842	2
sus	539	238	555	249	595	842	2
resultados	314	252	363	263	595	842	2
(Schneider	370	252	422	263	595	842	2
&	428	252	438	263	595	842	2
Snyder,	444	252	481	263	595	842	2
1975;	487	252	514	263	595	842	2
Patlán-	521	252	555	263	595	842	2
Pérez,	314	265	344	276	595	842	2
Martínez,	348	265	395	276	595	842	2
&	399	265	409	276	595	842	2
Hernández,	413	265	468	276	595	842	2
2012),	473	265	504	276	595	842	2
mientras	514	265	555	276	595	842	2
otras	314	278	338	289	595	842	2
investigaciones	344	278	420	289	595	842	2
presentan	426	278	473	289	595	842	2
lo	480	278	489	289	595	842	2
contrario	496	278	540	289	595	842	2
al	546	278	555	289	595	842	2
correlacionarse	314	292	387	302	595	842	2
positivamente	394	292	462	302	595	842	2
(Chiang,	469	292	510	302	595	842	2
Salazar,	517	292	555	302	595	842	2
Martín	314	305	347	316	595	842	2
&	349	305	358	316	595	842	2
Nuñez,	360	305	394	316	595	842	2
2011;	396	305	423	316	595	842	2
Juárez-Adauta,	425	305	497	316	595	842	2
2012).	499	305	530	316	595	842	2
La	314	331	327	342	595	842	2
mayor	329	331	360	342	595	842	2
parte	362	331	386	342	595	842	2
de	389	331	400	342	595	842	2
las	403	331	416	342	595	842	2
investigaciones	418	331	492	342	595	842	2
en	495	331	506	342	595	842	2
relación	509	331	547	342	595	842	2
a	550	331	555	342	595	842	2
este	314	345	334	356	595	842	2
tema,	341	345	369	356	595	842	2
se	375	345	386	356	595	842	2
han	392	345	410	356	595	842	2
desarrollado	417	345	481	356	595	842	2
en	488	345	499	356	595	842	2
contextos	506	345	555	356	595	842	2
educativos	314	358	365	369	595	842	2
(Hodson,	368	358	412	369	595	842	2
1989;	415	358	442	369	595	842	2
Stith	444	358	467	369	595	842	2
et	469	358	478	369	595	842	2
al,	481	358	492	369	595	842	2
1998;	495	358	522	369	595	842	2
Ponitz	524	358	555	369	595	842	2
et	314	371	323	382	595	842	2
al,	326	371	338	382	595	842	2
2009;	341	371	368	382	595	842	2
Machado-Taylor	371	371	451	382	595	842	2
et	454	371	463	382	595	842	2
al,	466	371	477	382	595	842	2
2014;	480	371	508	382	595	842	2
Settles	511	371	543	382	595	842	2
&	546	371	555	382	595	842	2
O'Connor,	314	385	363	395	595	842	2
2014;	368	385	396	395	595	842	2
Ghavifekr	401	385	449	395	595	842	2
&	454	385	464	395	595	842	2
Pillai,	469	385	497	395	595	842	2
2016),	502	385	533	395	595	842	2
con	538	385	555	395	595	842	2
enfoque	314	398	354	409	595	842	2
a	360	398	365	409	595	842	2
las	372	398	386	409	595	842	2
pequeñas	392	398	438	409	595	842	2
y	444	398	450	409	595	842	2
medianas	457	398	503	409	595	842	2
empresas	509	398	555	409	595	842	2
(Mason,	314	411	354	422	595	842	2
1995;	356	411	384	422	595	842	2
Khan	386	411	412	422	595	842	2
et	414	411	423	422	595	842	2
al,	425	411	437	422	595	842	2
2013;	439	411	467	422	595	842	2
Mendiratta,	469	411	525	422	595	842	2
2016)	527	411	555	422	595	842	2
y	314	424	320	435	595	842	2
en	325	424	336	435	595	842	2
otros	341	424	365	435	595	842	2
contextos	369	424	415	435	595	842	2
como	420	424	446	435	595	842	2
salud,	451	424	479	435	595	842	2
administración	484	424	555	435	595	842	2
pública	314	438	349	449	595	842	2
y	351	438	357	449	595	842	2
comercio	359	438	404	449	595	842	2
(Ramírez	405	438	450	449	595	842	2
&	452	438	461	449	595	842	2
Lee,	463	438	484	449	595	842	2
2011).	486	438	516	449	595	842	2
De	314	464	328	475	595	842	2
lo	333	464	342	475	595	842	2
anterior,	347	464	385	475	595	842	2
se	390	464	400	475	595	842	2
presentan	405	464	450	475	595	842	2
estudios	454	464	493	475	595	842	2
enfocados	497	464	545	475	595	842	2
a	550	464	555	475	595	842	2
distintos	314	478	354	489	595	842	2
tipos	356	478	378	489	595	842	2
de	380	478	392	489	595	842	2
empresas,	394	478	440	489	595	842	2
sin	442	478	456	489	595	842	2
embargo,	458	478	502	489	595	842	2
existe	504	478	531	489	595	842	2
poca	533	478	555	489	595	842	2
información	314	491	371	502	595	842	2
relacionada	377	491	431	502	595	842	2
con	437	491	454	502	595	842	2
el	460	491	468	502	595	842	2
sector	474	491	502	502	595	842	2
industrial,	508	491	555	502	595	842	2
contemplando	314	504	380	515	595	842	2
que	382	504	399	515	595	842	2
ahí	401	504	416	515	595	842	2
existe	418	504	445	515	595	842	2
abundante	447	504	495	515	595	842	2
exigencia	497	504	542	515	595	842	2
en	544	504	555	515	595	842	2
la	314	517	323	528	595	842	2
mano	325	517	352	528	595	842	2
de	354	517	366	528	595	842	2
obra	368	517	389	528	595	842	2
caliﬁcada	392	517	437	528	595	842	2
(Saavedra	440	517	486	528	595	842	2
&	489	517	499	528	595	842	2
Hernández,	501	517	555	528	595	842	2
2008),	314	531	346	542	595	842	2
la	353	531	362	542	595	842	2
cual	368	531	389	542	595	842	2
puede	396	531	425	542	595	842	2
ser	432	531	446	542	595	842	2
perjudicial	453	531	506	542	595	842	2
para	513	531	534	542	595	842	2
los	541	531	555	542	595	842	2
trabajadores,	314	544	374	555	595	842	2
surgiendo	377	544	422	555	595	842	2
la	425	544	433	555	595	842	2
necesidad	436	544	482	555	595	842	2
de	485	544	496	555	595	842	2
abordar	499	544	534	555	595	842	2
este	537	544	555	555	595	842	2
tipo	314	557	332	568	595	842	2
de	334	557	346	568	595	842	2
empresas,	348	557	394	568	595	842	2
ya	396	557	407	568	595	842	2
que	409	557	426	568	595	842	2
según	428	557	456	568	595	842	2
McGregor	458	557	507	568	595	842	2
(1960)	509	557	540	568	595	842	2
las	542	557	555	568	595	842	2
organizaciones	314	571	384	582	595	842	2
industriales	387	571	440	582	595	842	2
ofrecen	443	571	478	582	595	842	2
bajos	481	571	505	582	595	842	2
niveles	508	571	541	582	595	842	2
de	544	571	555	582	595	842	2
satisfacción	314	584	369	595	595	842	2
a	371	584	376	595	595	842	2
los	378	584	392	595	595	842	2
trabajadores,	394	584	453	595	595	842	2
en	455	584	466	595	595	842	2
contraste	468	584	510	595	595	842	2
con	512	584	529	595	595	842	2
Wan,	531	584	555	595	595	842	2
Huat	314	597	337	608	595	842	2
y	339	597	345	608	595	842	2
Yuee	348	597	371	608	595	842	2
(1997)	374	597	405	608	595	842	2
quienes	407	597	443	608	595	842	2
aﬁrman	446	597	482	608	595	842	2
que	484	597	501	608	595	842	2
en	504	597	515	608	595	842	2
relación	517	597	555	608	595	842	2
al	314	611	323	621	595	842	2
clima	326	611	352	621	595	842	2
ha	356	611	367	621	595	842	2
habido	371	611	402	621	595	842	2
una	406	611	423	621	595	842	2
mejora	427	611	459	621	595	842	2
en	463	611	474	621	595	842	2
los	477	611	491	621	595	842	2
últimos	495	611	530	621	595	842	2
años	533	611	555	621	595	842	2
para	314	624	334	635	595	842	2
estas	338	624	361	635	595	842	2
industrias.	364	624	413	635	595	842	2
Esto	416	624	437	635	595	842	2
indica	441	624	470	635	595	842	2
una	473	624	490	635	595	842	2
necesidad	494	624	540	635	595	842	2
de	544	624	555	635	595	842	2
razonar	314	637	349	648	595	842	2
sobre	353	637	378	648	595	842	2
el	382	637	390	648	595	842	2
efecto	394	637	423	648	595	842	2
del	427	637	441	648	595	842	2
género	445	637	477	648	595	842	2
en	480	637	491	648	595	842	2
una	495	637	512	648	595	842	2
empresa	516	637	555	648	595	842	2
con	314	650	331	661	595	842	2
relación	337	650	375	661	595	842	2
entre	382	650	405	661	595	842	2
el	411	650	420	661	595	842	2
clima	426	650	453	661	595	842	2
organizacional	459	650	528	661	595	842	2
y	534	650	540	661	595	842	2
la	546	650	555	661	595	842	2
satisfacción	314	664	369	675	595	842	2
laboral	371	664	403	675	595	842	2
(Grifﬁn,	405	664	443	675	595	842	2
2001).	445	664	475	675	595	842	2
Basándose	314	690	363	701	595	842	2
en	367	690	378	701	595	842	2
la	382	690	390	701	595	842	2
premisa	394	690	430	701	595	842	2
de	434	690	445	701	595	842	2
que	449	690	466	701	595	842	2
existen	470	690	502	701	595	842	2
diferencias	506	690	555	701	595	842	2
entre	314	704	337	714	595	842	2
investigadores	340	704	405	714	595	842	2
y	407	704	413	714	595	842	2
hay	416	704	433	714	595	842	2
escasas	436	704	469	714	595	842	2
investigaciones	472	704	541	714	595	842	2
en	544	704	555	714	595	842	2
organizaciones	314	717	384	728	595	842	2
industriales,	390	717	446	728	595	842	2
surge	453	717	478	728	595	842	2
el	484	717	493	728	595	842	2
objetivo	499	717	537	728	595	842	2
de	544	717	555	728	595	842	2
analizar	314	730	350	741	595	842	2
si	352	730	359	741	595	842	2
existen	362	730	394	741	595	842	2
diferencias	396	730	445	741	595	842	2
de	447	730	458	741	595	842	2
género	460	730	491	741	595	842	2
en	494	730	505	741	595	842	2
cuanto	507	730	537	741	595	842	2
a	539	730	544	741	595	842	2
la	547	730	555	741	595	842	2
satisfacción	314	743	367	754	595	842	2
laboral	369	743	400	754	595	842	2
y	402	743	408	754	595	842	2
clima	410	743	435	754	595	842	2
organizacional	437	743	503	754	595	842	2
en	505	743	516	754	595	842	2
el	518	743	526	754	595	842	2
sector	528	743	555	754	595	842	2
industrial.	314	757	359	768	595	842	2
De	364	757	377	768	595	842	2
igual	382	757	405	768	595	842	2
manera,	409	757	446	768	595	842	2
se	450	757	460	768	595	842	2
pretende	464	757	503	768	595	842	2
mostrar	508	757	543	768	595	842	2
si	547	757	555	768	595	842	2
existen	314	770	349	781	595	842	2
diferencias	355	770	409	781	595	842	2
signiﬁcativas	416	770	480	781	595	842	2
entre	487	770	511	781	595	842	2
las	518	770	531	781	595	842	2
dos	538	770	555	781	595	842	2
COMUNI@CCIÓN	343	803	430	813	595	842	2
V.8,	439	803	456	813	595	842	2
N.2,	458	803	477	813	595	842	2
JUL	480	803	497	813	595	842	2
-	500	803	503	813	595	842	2
DIC,	506	803	526	813	595	842	2
2017	529	803	551	813	595	842	2
ANÁLISIS	40	40	65	47	595	842	3
EN	67	40	75	47	595	842	3
LA	77	40	84	47	595	842	3
PERCEPCIÓN	85	40	123	47	595	842	3
DEL	124	40	136	47	595	842	3
GÉNERO	137	40	162	47	595	842	3
ENTRE	163	40	183	47	595	842	3
CLIMA	184	40	202	47	595	842	3
ORGANIZACIONAL	203	40	255	47	595	842	3
Y	256	40	260	47	595	842	3
SATISFACCIÓN	261	40	303	47	595	842	3
LABORAL	304	40	331	47	595	842	3
DEL	332	40	344	47	595	842	3
SECTOR	345	40	369	47	595	842	3
INDUSTRIAL	370	40	404	47	595	842	3
-	406	40	408	47	595	842	3
MEXICO	410	40	432	47	595	842	3
ANALYSIS	40	49	67	56	595	842	3
OF	69	49	77	56	595	842	3
GENDER	78	49	103	56	595	842	3
PERCEPTION	104	49	142	56	595	842	3
BETWEEN	143	49	172	56	595	842	3
ORGANIZATIONAL	173	49	224	56	595	842	3
CLIMATE	225	49	250	56	595	842	3
AND	251	49	263	56	595	842	3
JOB	264	49	276	56	595	842	3
SATISFACTION	277	49	318	56	595	842	3
IN	320	49	326	56	595	842	3
THE	327	49	339	56	595	842	3
INDUSTRY	340	49	369	56	595	842	3
-	371	49	373	56	595	842	3
MEXICO	375	49	397	56	595	842	3
variables	40	79	80	90	595	842	3
a	83	79	88	90	595	842	3
analizar.	90	79	128	90	595	842	3
El	130	79	140	90	595	842	3
artículo	142	79	177	90	595	842	3
está	179	79	196	90	595	842	3
conformado	199	79	254	90	595	842	3
de	256	79	267	90	595	842	3
un	269	79	281	90	595	842	3
marco	40	92	69	103	595	842	3
teórico	75	92	107	103	595	842	3
(clima	114	92	143	103	595	842	3
organizacional,	150	92	220	103	595	842	3
satisfacción	226	92	281	103	595	842	3
laboral	40	105	75	116	595	842	3
y	82	105	88	116	595	842	3
género),	95	105	136	116	595	842	3
metodología,	143	105	209	116	595	842	3
resultados	216	105	268	116	595	842	3
y	275	105	281	116	595	842	3
discusiones,	40	119	94	130	595	842	3
y	96	119	102	130	595	842	3
por	104	119	119	130	595	842	3
último	121	119	151	130	595	842	3
las	153	119	165	130	595	842	3
conclusiones.	167	119	228	130	595	842	3
II.	40	146	52	156	595	842	3
MARCO	75	146	122	156	595	842	3
TEÓRICO	123	146	180	156	595	842	3
2.1	40	172	55	183	595	842	3
Clima	75	172	106	183	595	842	3
organizacional	108	172	184	183	595	842	3
El	40	199	50	209	595	842	3
clima	54	199	81	209	595	842	3
organizacional	84	199	154	209	595	842	3
tiene	158	199	181	209	595	842	3
sus	185	199	200	209	595	842	3
raíces	204	199	232	209	595	842	3
desde	236	199	263	209	595	842	3
los	267	199	281	209	595	842	3
teóricos	40	212	78	223	595	842	3
que	84	212	101	223	595	842	3
abordaban	108	212	158	223	595	842	3
la	164	212	173	223	595	842	3
inﬂuencia	179	212	226	223	595	842	3
del	233	212	248	223	595	842	3
clima	254	212	281	223	595	842	3
social,	40	225	70	236	595	842	3
originándose	74	225	135	236	595	842	3
desde	139	225	166	236	595	842	3
Lewin,	169	225	203	236	595	842	3
Lippitt	206	225	239	236	595	842	3
y	242	225	248	236	595	842	3
White	252	225	281	236	595	842	3
en	40	238	51	249	595	842	3
1939	55	238	79	249	595	842	3
y	88	238	94	249	595	842	3
siguiendo	98	238	144	249	595	842	3
años	148	238	170	249	595	842	3
más	174	238	193	249	595	842	3
tarde	197	238	221	249	595	842	3
McClelland	224	238	281	249	595	842	3
(1989)	40	252	71	263	595	842	3
con	78	252	95	263	595	842	3
su	101	252	112	263	595	842	3
teoría	118	252	145	263	595	842	3
de	151	252	162	263	595	842	3
la	168	252	177	263	595	842	3
motivación	183	252	237	263	595	842	3
humana	243	252	281	263	595	842	3
haciendo	40	265	86	276	595	842	3
referencia	93	265	146	276	595	842	3
al	152	265	162	276	595	842	3
clima	168	265	197	276	595	842	3
organizacional	204	265	281	276	595	842	3
(Holloway,	40	278	93	289	595	842	3
2012)	95	278	122	289	595	842	3
retomándolo	124	278	184	289	595	842	3
desde	186	278	214	289	595	842	3
otro	216	278	235	289	595	842	3
contexto,	237	278	281	289	595	842	3
pues	40	292	61	302	595	842	3
este	63	292	82	302	595	842	3
concepto	84	292	127	302	595	842	3
ha	128	292	140	302	595	842	3
generado	142	292	185	302	595	842	3
diversas	187	292	226	302	595	842	3
maneras	228	292	267	302	595	842	3
de	269	292	281	302	595	842	3
ser	40	305	53	316	595	842	3
analizado,	60	305	108	316	595	842	3
proviniendo	114	305	171	316	595	842	3
principalmente	177	305	249	316	595	842	3
de	255	305	266	316	595	842	3
la	272	305	281	316	595	842	3
psicología	40	318	88	329	595	842	3
industrial	91	318	135	329	595	842	3
y	138	318	144	329	595	842	3
la	146	318	154	329	595	842	3
teoría	157	318	184	329	595	842	3
del	186	318	200	329	595	842	3
comportamiento	203	318	281	329	595	842	3
organizacional,	40	331	122	342	595	842	3
sin	129	331	144	342	595	842	3
embargo	151	331	197	342	595	842	3
el	204	331	213	342	595	842	3
primero	220	331	262	342	595	842	3
en	269	331	281	342	595	842	3
abordarlo	40	345	85	356	595	842	3
como	88	345	115	356	595	842	3
tal	118	345	130	356	595	842	3
fue	133	345	148	356	595	842	3
Kurt	151	345	173	356	595	842	3
Lewin,	176	345	210	356	595	842	3
argumentando	213	345	281	356	595	842	3
que	40	358	57	369	595	842	3
el	62	358	71	369	595	842	3
comportamiento	76	358	154	369	595	842	3
deriva	160	358	189	369	595	842	3
la	195	358	203	369	595	842	3
función	209	358	245	369	595	842	3
de	251	358	262	369	595	842	3
las	267	358	281	369	595	842	3
personas	40	371	81	382	595	842	3
en	85	371	96	382	595	842	3
relación	99	371	137	382	595	842	3
al	141	371	149	382	595	842	3
medio	153	371	183	382	595	842	3
ambiente	186	371	229	382	595	842	3
(Castro	233	371	268	382	595	842	3
&	271	371	281	382	595	842	3
Martins,	40	385	79	395	595	842	3
2010;	81	385	108	395	595	842	3
Schneider,	110	385	160	395	595	842	3
Ehrhart	162	385	198	395	595	842	3
&	199	385	209	395	595	842	3
Macey,	210	385	245	395	595	842	3
2013).	247	385	278	395	595	842	3
El	40	411	50	422	595	842	3
tema	52	411	73	422	595	842	3
sobre	75	411	99	422	595	842	3
esta	101	411	119	422	595	842	3
variable	120	411	156	422	595	842	3
se	158	411	167	422	595	842	3
ha	169	411	180	422	595	842	3
vuelto	182	411	209	422	595	842	3
muy	211	411	231	422	595	842	3
interesante	233	411	280	422	595	842	3
por	40	424	55	435	595	842	3
distinguirse	57	424	108	435	595	842	3
en	110	424	121	435	595	842	3
diversos	123	424	159	435	595	842	3
contextos	162	424	204	435	595	842	3
empresariales,	206	424	269	435	595	842	3
se	271	424	280	435	595	842	3
divide	40	438	68	449	595	842	3
en	75	438	86	449	595	842	3
psicológico	92	438	144	449	595	842	3
y	151	438	157	449	595	842	3
organizacional,	163	438	233	449	595	842	3
haciendo	239	438	280	449	595	842	3
referencia	40	451	83	462	595	842	3
a	85	451	91	462	595	842	3
la	93	451	101	462	595	842	3
individualidad	103	451	166	462	595	842	3
de	169	451	180	462	595	842	3
la	182	451	190	462	595	842	3
persona	192	451	227	462	595	842	3
y	229	451	235	462	595	842	3
su	237	451	247	462	595	842	3
ámbito	250	451	280	462	595	842	3
en	40	464	50	475	595	842	3
la	54	464	62	475	595	842	3
organización,	66	464	125	475	595	842	3
respectivamente	128	464	200	475	595	842	3
(Ramírez	203	464	244	475	595	842	3
&	248	464	257	475	595	842	3
Lee,	261	464	280	475	595	842	3
2011).	40	478	68	489	595	842	3
Estas	71	478	94	489	595	842	3
dos	98	478	113	489	595	842	3
distintas	116	478	153	489	595	842	3
maneras	156	478	193	489	595	842	3
de	196	478	207	489	595	842	3
abordar	210	478	244	489	595	842	3
el	247	478	255	489	595	842	3
tema	259	478	280	489	595	842	3
permiten	40	491	79	502	595	842	3
analizar	83	491	117	502	595	842	3
el	121	491	129	502	595	842	3
comportamiento	133	491	205	502	595	842	3
del	209	491	223	502	595	842	3
trabajador	226	491	271	502	595	842	3
y	274	491	280	502	595	842	3
su	40	504	50	515	595	842	3
percepción	52	504	100	515	595	842	3
en	102	504	112	515	595	842	3
cuanto	114	504	144	515	595	842	3
a	146	504	151	515	595	842	3
su	153	504	163	515	595	842	3
ambiente	165	504	205	515	595	842	3
de	207	504	218	515	595	842	3
trabajo.	220	504	253	515	595	842	3
ISSN	474	44	495	52	595	842	3
2219-7168	500	44	543	52	595	842	3
deﬁniciones	306	79	363	90	595	842	3
se	369	79	379	90	595	842	3
relacionan	385	79	434	90	595	842	3
con	440	79	457	90	595	842	3
dos	463	79	480	90	595	842	3
variables,	485	79	531	90	595	842	3
es	537	79	547	90	595	842	3
decir,	306	92	332	103	595	842	3
el	334	92	343	103	595	842	3
trabajador	344	92	393	103	595	842	3
y	395	92	401	103	595	842	3
la	402	92	411	103	595	842	3
organización,	413	92	477	103	595	842	3
entendiéndose	479	92	547	103	595	842	3
como	306	105	332	116	595	842	3
la	335	105	344	116	595	842	3
interpretación	346	105	412	116	595	842	3
que	415	105	432	116	595	842	3
le	435	105	443	116	595	842	3
dan	446	105	463	116	595	842	3
las	466	105	479	116	595	842	3
personas	481	105	523	116	595	842	3
a	526	105	531	116	595	842	3
las	534	105	547	116	595	842	3
experiencias	306	119	367	130	595	842	3
que	374	119	392	130	595	842	3
tienen	398	119	428	130	595	842	3
dentro	435	119	466	130	595	842	3
de	473	119	484	130	595	842	3
la	491	119	499	130	595	842	3
empresa	506	119	547	130	595	842	3
(Schneider	306	132	357	143	595	842	3
et	361	132	370	143	595	842	3
al,	374	132	386	143	595	842	3
2013),	390	132	420	143	595	842	3
asicomo	425	132	464	143	595	842	3
la	468	132	477	143	595	842	3
actitud	481	132	513	143	595	842	3
de	518	132	529	143	595	842	3
los	533	132	547	143	595	842	3
trabajadores	306	145	364	156	595	842	3
y	366	145	372	156	595	842	3
su	375	145	385	156	595	842	3
percepción	388	145	440	156	595	842	3
del	442	145	457	156	595	842	3
ámbito	459	145	492	156	595	842	3
laboral	494	145	527	156	595	842	3
que	530	145	547	156	595	842	3
se	306	159	316	170	595	842	3
asocia	318	159	348	170	595	842	3
con	350	159	367	170	595	842	3
la	370	159	378	170	595	842	3
satisfacción	380	159	436	170	595	842	3
del	439	159	453	170	595	842	3
trabajo,	456	159	491	170	595	842	3
los	494	159	508	170	595	842	3
roles,	510	159	536	170	595	842	3
la	538	159	547	170	595	842	3
equidad	306	172	344	183	595	842	3
y	351	172	357	183	595	842	3
el	363	172	372	183	595	842	3
agotamiento	378	172	438	183	595	842	3
(Lambert,	444	172	492	183	595	842	3
Hogan	499	172	531	183	595	842	3
&	537	172	547	183	595	842	3
Barton,	306	185	341	196	595	842	3
2001;	343	185	370	196	595	842	3
Green	372	185	401	196	595	842	3
et	403	185	411	196	595	842	3
al.,	413	185	428	196	595	842	3
2014).	429	185	460	196	595	842	3
Se	306	212	318	223	595	842	3
puede	322	212	351	223	595	842	3
decir	355	212	379	223	595	842	3
que	384	212	401	223	595	842	3
el	405	212	414	223	595	842	3
clima	418	212	445	223	595	842	3
organizacional	449	212	520	223	595	842	3
es	524	212	534	223	595	842	3
la	538	212	547	223	595	842	3
percepción	306	225	358	236	595	842	3
que	364	225	381	236	595	842	3
tienen	387	225	417	236	595	842	3
los	422	225	436	236	595	842	3
trabajadores	442	225	501	236	595	842	3
sobre	506	225	532	236	595	842	3
el	538	225	547	236	595	842	3
ambiente	306	238	352	249	595	842	3
laboral	358	238	393	249	595	842	3
a	400	238	405	249	595	842	3
través	412	238	442	249	595	842	3
de	449	238	460	249	595	842	3
sus	467	238	483	249	595	842	3
actitudes	489	238	534	249	595	842	3
y	541	238	547	249	595	842	3
comportamientos	306	252	389	263	595	842	3
dentro	393	252	424	263	595	842	3
de	428	252	439	263	595	842	3
la	444	252	453	263	595	842	3
empresa.	457	252	500	263	595	842	3
Asicomo	504	252	547	263	595	842	3
tiene	306	265	329	276	595	842	3
efecto	332	265	361	276	595	842	3
en	365	265	376	276	595	842	3
la	379	265	388	276	595	842	3
motivación	391	265	445	276	595	842	3
del	448	265	462	276	595	842	3
individuo	465	265	511	276	595	842	3
lo	514	265	524	276	595	842	3
cual	527	265	547	276	595	842	3
los	306	278	320	289	595	842	3
impulsa	325	278	364	289	595	842	3
a	369	278	374	289	595	842	3
ser	380	278	394	289	595	842	3
más	400	278	419	289	595	842	3
eﬁcientes,	425	278	473	289	595	842	3
productivos	479	278	535	289	595	842	3
y	541	278	547	289	595	842	3
lograr	306	292	334	302	595	842	3
los	336	292	350	302	595	842	3
objetivos	352	292	396	302	595	842	3
de	398	292	409	302	595	842	3
la	411	292	420	302	595	842	3
organización	422	292	483	302	595	842	3
(Permarupan	485	292	547	302	595	842	3
et	306	305	314	316	595	842	3
al,	317	305	328	316	595	842	3
2013)	331	305	359	316	595	842	3
además	361	305	397	316	595	842	3
que	399	305	416	316	595	842	3
esto	419	305	438	316	595	842	3
inﬂuye	440	305	474	316	595	842	3
en	476	305	487	316	595	842	3
su	489	305	500	316	595	842	3
intención	502	305	547	316	595	842	3
de	306	318	317	329	595	842	3
compartir	323	318	370	329	595	842	3
conocimiento	376	318	441	329	595	842	3
(Bock	447	318	477	329	595	842	3
et	483	318	492	329	595	842	3
al.,	498	318	513	329	595	842	3
2005)	519	318	547	329	595	842	3
observando	306	331	361	342	595	842	3
las	368	331	381	342	595	842	3
prácticas	387	331	430	342	595	842	3
y	436	331	442	342	595	842	3
procedimientos	449	331	523	342	595	842	3
que	529	331	547	342	595	842	3
tienen	306	345	336	356	595	842	3
un	343	345	355	356	595	842	3
alcance	362	345	399	356	595	842	3
con	406	345	423	356	595	842	3
la	430	345	439	356	595	842	3
vida	445	345	467	356	595	842	3
organizacional	473	345	547	356	595	842	3
(Denison,	306	358	353	369	595	842	3
1996).	354	358	385	369	595	842	3
Actualmente	306	385	370	395	595	842	3
el	377	385	385	395	595	842	3
clima	392	385	420	395	595	842	3
organizacional	427	385	501	395	595	842	3
ha	508	385	519	395	595	842	3
sido	526	385	547	395	595	842	3
relacionado	306	398	359	409	595	842	3
y	364	398	370	409	595	842	3
medido	374	398	409	409	595	842	3
con	414	398	430	409	595	842	3
otras	435	398	457	409	595	842	3
variables	462	398	503	409	595	842	3
como	508	398	534	409	595	842	3
la	538	398	547	409	595	842	3
cultura,	306	411	340	422	595	842	3
actitudes	342	411	383	422	595	842	3
laborales,	385	411	429	422	595	842	3
satisfacción,	431	411	487	422	595	842	3
compromiso	489	411	547	422	595	842	3
y	306	424	312	435	595	842	3
desempeño	318	424	370	435	595	842	3
(Aarons	376	424	413	435	595	842	3
&	420	424	429	435	595	842	3
Sawitzky,	435	424	480	435	595	842	3
2006;	486	424	512	435	595	842	3
Fu	519	424	531	435	595	842	3
&	537	424	547	435	595	842	3
Deshpande,	306	438	363	449	595	842	3
2014)	369	438	398	449	595	842	3
utilizando	404	438	453	449	595	842	3
herramientas	460	438	523	449	595	842	3
que	529	438	547	449	595	842	3
permiten	306	451	347	462	595	842	3
medirlo	354	451	390	462	595	842	3
(Belausteguigoitia	396	451	481	462	595	842	3
et	488	451	496	462	595	842	3
al,	502	451	514	462	595	842	3
2007;	520	451	547	462	595	842	3
Noriega	306	464	343	475	595	842	3
&	347	464	357	475	595	842	3
Pría,	361	464	382	475	595	842	3
2011;	387	464	413	475	595	842	3
Peña,	417	464	443	475	595	842	3
Menéndez	447	464	495	475	595	842	3
&	500	464	509	475	595	842	3
Muniz,	514	464	547	475	595	842	3
2016).	306	478	335	489	595	842	3
De	341	478	354	489	595	842	3
igual	359	478	382	489	595	842	3
manera	388	478	422	489	595	842	3
en	427	478	438	489	595	842	3
el	443	478	451	489	595	842	3
estudio	457	478	490	489	595	842	3
de	495	478	506	489	595	842	3
Koys	511	478	536	489	595	842	3
y	541	478	547	489	595	842	3
DeCotiis	306	491	351	502	595	842	3
(1991)	358	491	392	502	595	842	3
se	399	491	409	502	595	842	3
presenta	416	491	459	502	595	842	3
un	466	491	478	502	595	842	3
instrumento	485	491	547	502	595	842	3
proveniente	306	504	360	515	595	842	3
del	365	504	379	515	595	842	3
clima	384	504	409	515	595	842	3
psicológico,	414	504	469	515	595	842	3
el	474	504	483	515	595	842	3
cual	488	504	507	515	595	842	3
permite	512	504	547	515	595	842	3
identiﬁcar	306	517	352	528	595	842	3
el	354	517	362	528	595	842	3
clima	364	517	390	528	595	842	3
organizacional.	391	517	461	528	595	842	3
150	554	519	568	528	595	842	3
Haciendo	40	531	84	542	595	842	3
referencia	86	531	133	542	595	842	3
a	135	531	140	542	595	842	3
lo	142	531	151	542	595	842	3
anterior,	153	531	192	542	595	842	3
investigadores	194	531	261	542	595	842	3
han	263	531	280	542	595	842	3
experimentado	40	544	109	555	595	842	3
el	112	544	121	555	595	842	3
clima	124	544	150	555	595	842	3
desde	154	544	180	555	595	842	3
las	184	544	197	555	595	842	3
dos	200	544	217	555	595	842	3
perspectivas,	220	544	280	555	595	842	3
por	40	557	56	568	595	842	3
lo	62	557	72	568	595	842	3
que	78	557	95	568	595	842	3
Brown	102	557	135	568	595	842	3
y	141	557	147	568	595	842	3
Leigh	154	557	182	568	595	842	3
(1996)	189	557	221	568	595	842	3
basaron	228	557	265	568	595	842	3
el	272	557	280	568	595	842	3
concepto	39	571	82	582	595	842	3
del	84	571	99	582	595	842	3
clima	101	571	127	582	595	842	3
psicológico	129	571	183	582	595	842	3
en	186	571	197	582	595	842	3
la	199	571	208	582	595	842	3
manera	210	571	245	582	595	842	3
que	247	571	264	582	595	842	3
los	267	571	280	582	595	842	3
trabajadores	39	584	96	595	595	842	3
percibían	101	584	144	595	595	842	3
el	149	584	157	595	595	842	3
entorno	161	584	197	595	595	842	3
organizacional	202	584	270	595	595	842	3
y	274	584	280	595	595	842	3
como	39	597	66	608	595	842	3
lo	68	597	77	608	595	842	3
relacionaban	79	597	139	608	595	842	3
con	141	597	158	608	595	842	3
su	160	597	170	608	595	842	3
bienestar,	172	597	217	608	595	842	3
basándose	219	597	267	608	595	842	3
en	269	597	280	608	595	842	3
sus	39	611	55	621	595	842	3
resultados,	58	611	108	621	595	842	3
los	111	611	125	621	595	842	3
autores	128	611	161	621	595	842	3
argumentan	164	611	220	621	595	842	3
que	223	611	240	621	595	842	3
el	243	611	251	621	595	842	3
clima	254	611	280	621	595	842	3
psicológico	39	624	96	635	595	842	3
se	103	624	113	635	595	842	3
relaciona	120	624	165	635	595	842	3
con	171	624	189	635	595	842	3
el	195	624	204	635	595	842	3
esfuerzo	211	624	252	635	595	842	3
y	259	624	265	635	595	842	3
el	272	624	280	635	595	842	3
desempeño	39	637	99	648	595	842	3
laboral.	106	637	147	648	595	842	3
Por	154	637	172	648	595	842	3
su	179	637	190	648	595	842	3
parte,	197	637	228	648	595	842	3
el	235	637	244	648	595	842	3
clima	251	637	280	648	595	842	3
organizacional	39	650	108	661	595	842	3
permite	113	650	148	661	595	842	3
a	153	650	158	661	595	842	3
una	163	650	180	661	595	842	3
empresa	185	650	224	661	595	842	3
alcanzar	228	650	267	661	595	842	3
el	272	650	280	661	595	842	3
éxito,	39	664	67	675	595	842	3
siempre	74	664	113	675	595	842	3
que	120	664	138	675	595	842	3
se	144	664	155	675	595	842	3
mantenga	161	664	209	675	595	842	3
un	216	664	228	675	595	842	3
ambiente	235	664	280	675	595	842	3
condicionado	39	677	102	688	595	842	3
de	105	677	116	688	595	842	3
las	118	677	131	688	595	842	3
actitudes	134	677	175	688	595	842	3
y	177	677	183	688	595	842	3
comportamientos	186	677	267	688	595	842	3
de	269	677	280	688	595	842	3
los	39	690	53	701	595	842	3
trabajadores	55	690	112	701	595	842	3
(Robles	114	690	150	701	595	842	3
et	152	690	160	701	595	842	3
al,	162	690	174	701	595	842	3
2005).	175	690	206	701	595	842	3
El	306	571	317	582	595	842	3
actuar	324	571	356	582	595	842	3
del	363	571	379	582	595	842	3
individuo	386	571	436	582	595	842	3
en	444	571	455	582	595	842	3
la	463	571	472	582	595	842	3
organización	479	571	547	582	595	842	3
corresponde	306	584	368	595	595	842	3
a	375	584	381	595	595	842	3
la	388	584	397	595	595	842	3
teoría	404	584	433	595	595	842	3
del	440	584	456	595	595	842	3
comportamiento	463	584	547	595	595	842	3
organizacional,	306	597	375	608	595	842	3
donde	377	597	406	608	595	842	3
las	407	597	420	608	595	842	3
características	422	597	486	608	595	842	3
individuales,	488	597	547	608	595	842	3
de	306	611	317	621	595	842	3
trabajo	322	611	354	621	595	842	3
y	359	611	365	621	595	842	3
desarrollo	370	611	415	621	595	842	3
profesional,	420	611	474	621	595	842	3
inﬂuyen	479	611	517	621	595	842	3
en	522	611	533	621	595	842	3
la	538	611	547	621	595	842	3
satisfacción	306	624	359	635	595	842	3
laboral	364	624	396	635	595	842	3
directamente	400	624	459	635	595	842	3
(Daryanto,	463	624	513	635	595	842	3
2014),	517	624	547	635	595	842	3
derivado	306	637	346	648	595	842	3
de	348	637	359	648	595	842	3
la	362	637	370	648	595	842	3
visión	373	637	401	648	595	842	3
y	403	637	409	648	595	842	3
la	412	637	420	648	595	842	3
actitud	423	637	454	648	595	842	3
que	456	637	473	648	595	842	3
tienen	475	637	503	648	595	842	3
sobre	506	637	531	648	595	842	3
los	533	637	547	648	595	842	3
puestos	306	650	340	661	595	842	3
en	345	650	356	661	595	842	3
el	360	650	368	661	595	842	3
que	373	650	390	661	595	842	3
se	394	650	404	661	595	842	3
desempeña	408	650	459	661	595	842	3
laboralmente	464	650	523	661	595	842	3
y	528	650	534	661	595	842	3
la	538	650	547	661	595	842	3
importancia	306	664	360	675	595	842	3
que	363	664	380	675	595	842	3
le	383	664	391	675	595	842	3
dan	394	664	411	675	595	842	3
los	414	664	428	675	595	842	3
superiores	431	664	478	675	595	842	3
contribuyendo	481	664	547	675	595	842	3
al	306	677	314	688	595	842	3
aumento	318	677	357	688	595	842	3
de	361	677	372	688	595	842	3
la	375	677	384	688	595	842	3
satisfacción	387	677	441	688	595	842	3
laboral	445	677	476	688	595	842	3
motivándolo	480	677	538	688	595	842	3
a	541	677	547	688	595	842	3
mejorar	306	690	341	701	595	842	3
su	343	690	354	701	595	842	3
desempeño	355	690	407	701	595	842	3
(Springer,	409	690	454	701	595	842	3
2011).	456	690	485	701	595	842	3
De	39	717	53	728	595	842	3
acuerdo	56	717	94	728	595	842	3
a	96	717	101	728	595	842	3
estudios	104	717	143	728	595	842	3
que	145	717	163	728	595	842	3
se	165	717	175	728	595	842	3
han	178	717	195	728	595	842	3
realizado	197	717	241	728	595	842	3
sobre	243	717	269	728	595	842	3
el	272	717	280	728	595	842	3
clima	39	730	66	741	595	842	3
organizacional,	68	730	141	741	595	842	3
éstos	147	730	171	741	595	842	3
han	174	730	191	741	595	842	3
permitido	193	730	240	741	595	842	3
darle	242	730	266	741	595	842	3
un	268	730	280	741	595	842	3
alcance	39	743	75	754	595	842	3
teórico	80	743	113	754	595	842	3
en	118	743	129	754	595	842	3
cuanto	134	743	166	754	595	842	3
a	171	743	176	754	595	842	3
las	181	743	194	754	595	842	3
dimensiones	199	743	258	754	595	842	3
que	263	743	280	754	595	842	3
maneja	39	757	74	768	595	842	3
cada	81	757	103	768	595	842	3
autor	109	757	134	768	595	842	3
desarrollando	140	757	206	768	595	842	3
una	213	757	230	768	595	842	3
gama	236	757	262	768	595	842	3
de	269	757	280	768	595	842	3
conceptos,	39	770	90	781	595	842	3
siendo	92	770	123	781	595	842	3
en	125	770	136	781	595	842	3
la	139	770	147	781	595	842	3
mayoría	149	770	188	781	595	842	3
de	190	770	202	781	595	842	3
los	204	770	218	781	595	842	3
casos	220	770	246	781	595	842	3
que	248	770	265	781	595	842	3
las	267	770	280	781	595	842	3
El	306	717	316	728	595	842	3
término	320	717	357	728	595	842	3
de	361	717	372	728	595	842	3
satisfacción	376	717	433	728	595	842	3
laboral	436	717	470	728	595	842	3
puede	473	717	502	728	595	842	3
ser	506	717	520	728	595	842	3
visto	523	717	547	728	595	842	3
de	306	730	317	741	595	842	3
diferentes	324	730	375	741	595	842	3
perspectivas	381	730	444	741	595	842	3
mediante	451	730	497	741	595	842	3
diversos	504	730	547	741	595	842	3
factores	306	743	344	754	595	842	3
que	348	743	365	754	595	842	3
inﬂuyen	370	743	409	754	595	842	3
en	413	743	425	754	595	842	3
el	429	743	438	754	595	842	3
concepto,	442	743	489	754	595	842	3
de	493	743	504	754	595	842	3
acuerdo	509	743	547	754	595	842	3
con	306	757	323	768	595	842	3
Vega,	328	757	355	768	595	842	3
Martín	361	757	394	768	595	842	3
y	399	757	405	768	595	842	3
Nuñez	411	757	442	768	595	842	3
(2010)	448	757	480	768	595	842	3
entienden	486	757	532	768	595	842	3
el	538	757	547	768	595	842	3
concepto	306	770	349	781	595	842	3
como	352	770	379	781	595	842	3
un	381	770	393	781	595	842	3
factor	396	770	424	781	595	842	3
que	427	770	445	781	595	842	3
permite	448	770	484	781	595	842	3
mantener	487	770	532	781	595	842	3
un	535	770	547	781	595	842	3
2.2	306	544	321	555	595	842	3
Satisfacción	341	544	402	555	595	842	3
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	3
V.8,	430	803	447	813	595	842	3
N.2,	450	803	468	813	595	842	3
JUL	471	803	489	813	595	842	3
-	491	803	495	813	595	842	3
DIC,	497	803	517	813	595	842	3
2017	520	803	542	813	595	842	3
ANÁLISIS	48	40	74	47	595	842	4
EN	75	40	83	47	595	842	4
LA	85	40	92	47	595	842	4
PERCEPCIÓN	93	40	131	47	595	842	4
DEL	133	40	144	47	595	842	4
GÉNERO	145	40	170	47	595	842	4
ENTRE	172	40	191	47	595	842	4
CLIMA	193	40	210	47	595	842	4
ORGANIZACIONAL	212	40	263	47	595	842	4
Y	264	40	268	47	595	842	4
SATISFACCIÓN	270	40	311	47	595	842	4
LABORAL	313	40	339	47	595	842	4
DEL	341	40	352	47	595	842	4
SECTOR	353	40	377	47	595	842	4
INDUSTRIAL	379	40	413	47	595	842	4
-	415	40	416	47	595	842	4
MEXICO	418	40	441	47	595	842	4
ANALYSIS	48	49	76	56	595	842	4
OF	77	49	85	56	595	842	4
GENDER	87	49	111	56	595	842	4
PERCEPTION	113	49	150	56	595	842	4
BETWEEN	152	49	180	56	595	842	4
ORGANIZATIONAL	182	49	232	56	595	842	4
CLIMATE	234	49	258	56	595	842	4
AND	259	49	271	56	595	842	4
JOB	273	49	284	56	595	842	4
SATISFACTION	286	49	327	56	595	842	4
IN	328	49	334	56	595	842	4
THE	336	49	347	56	595	842	4
INDUSTRY	349	49	378	56	595	842	4
-	380	49	381	56	595	842	4
MEXICO	383	49	406	56	595	842	4
grado	48	79	78	90	595	842	4
de	84	79	96	90	595	842	4
conformidad	103	79	169	90	595	842	4
en	176	79	188	90	595	842	4
el	195	79	204	90	595	842	4
trabajador	211	79	264	90	595	842	4
que	271	79	289	90	595	842	4
experimenta	48	92	107	103	595	842	4
de	113	92	124	103	595	842	4
su	130	92	140	103	595	842	4
entorno	146	92	182	103	595	842	4
laboral	188	92	221	103	595	842	4
y	226	92	232	103	595	842	4
de	238	92	249	103	595	842	4
esto	254	92	274	103	595	842	4
se	279	92	289	103	595	842	4
desprenden	48	105	103	116	595	842	4
los	107	105	121	116	595	842	4
factores	126	105	164	116	595	842	4
extrínsecos	169	105	223	116	595	842	4
e	227	105	233	116	595	842	4
intrínsecos	237	105	289	116	595	842	4
(Varghese	48	119	102	130	595	842	4
&	109	119	119	130	595	842	4
Chirayath,	126	119	183	130	595	842	4
2016),	190	119	225	130	595	842	4
los	232	119	248	130	595	842	4
cuales	255	119	289	130	595	842	4
pertenecen	48	132	100	143	595	842	4
a	102	132	107	143	595	842	4
los	109	132	123	143	595	842	4
tipos	125	132	148	143	595	842	4
de	150	132	162	143	595	842	4
motivadores	163	132	223	143	595	842	4
que	225	132	242	143	595	842	4
propician	244	132	289	143	595	842	4
bienestar	48	145	91	156	595	842	4
a	93	145	99	156	595	842	4
la	100	145	109	156	595	842	4
persona.	111	145	151	156	595	842	4
En	48	172	61	183	595	842	4
referencia	63	172	109	183	595	842	4
a	111	172	116	183	595	842	4
los	118	172	132	183	595	842	4
factores,	134	172	173	183	595	842	4
Luthans	175	172	212	183	595	842	4
(1995)	214	172	245	183	595	842	4
establece	247	172	289	183	595	842	4
las	48	185	62	196	595	842	4
diferencias	68	185	122	196	595	842	4
de	128	185	140	196	595	842	4
estos	146	185	171	196	595	842	4
tipos	177	185	201	196	595	842	4
de	208	185	219	196	595	842	4
motivadores,	226	185	289	196	595	842	4
primeramente	48	199	119	209	595	842	4
deﬁne	126	199	156	209	595	842	4
a	163	199	168	209	595	842	4
los	175	199	190	209	595	842	4
extrínsecos	197	199	254	209	595	842	4
como	261	199	289	209	595	842	4
motivadores	48	212	105	223	595	842	4
tangibles	111	212	153	223	595	842	4
que	159	212	176	223	595	842	4
pueden	182	212	215	223	595	842	4
ser	221	212	235	223	595	842	4
vistos	241	212	268	223	595	842	4
por	273	212	289	223	595	842	4
cualquier	48	225	91	236	595	842	4
individuo,	94	225	141	236	595	842	4
tal	143	225	155	236	595	842	4
como	157	225	183	236	595	842	4
los	186	225	200	236	595	842	4
factores	202	225	239	236	595	842	4
de	241	225	252	236	595	842	4
higiene	255	225	289	236	595	842	4
se	48	238	58	249	595	842	4
presentan	64	238	108	249	595	842	4
externos	114	238	153	249	595	842	4
al	159	238	167	249	595	842	4
individuo	173	238	218	249	595	842	4
en	223	238	235	249	595	842	4
su	240	238	251	249	595	842	4
ámbito	257	238	289	249	595	842	4
laboral	48	252	80	263	595	842	4
y	84	252	90	263	595	842	4
no	94	252	106	263	595	842	4
generan	110	252	147	263	595	842	4
satisfacción	151	252	205	263	595	842	4
directamente,	209	252	271	263	595	842	4
sin	275	252	289	263	595	842	4
embargo,	48	265	91	276	595	842	4
al	95	265	104	276	595	842	4
faltar	108	265	132	276	595	842	4
alguno	136	265	167	276	595	842	4
de	171	265	183	276	595	842	4
ellos	186	265	208	276	595	842	4
contribuyen	212	265	267	276	595	842	4
a	271	265	277	276	595	842	4
la	281	265	289	276	595	842	4
insatisfacción	48	278	111	289	595	842	4
del	117	278	131	289	595	842	4
trabajador	137	278	183	289	595	842	4
(Herzberg,	189	278	239	289	595	842	4
1974)	244	278	271	289	595	842	4
a	284	278	289	289	595	842	4
diferencia	48	292	94	302	595	842	4
de	97	292	108	302	595	842	4
los	111	292	125	302	595	842	4
factores	128	292	164	302	595	842	4
intrínsecos	167	292	217	302	595	842	4
que	220	292	237	302	595	842	4
se	240	292	249	302	595	842	4
generan	252	292	289	302	595	842	4
internamente	48	305	114	316	595	842	4
en	121	305	133	316	595	842	4
el	140	305	149	316	595	842	4
individuo	156	305	204	316	595	842	4
relativos	211	305	255	316	595	842	4
a	262	305	267	316	595	842	4
los	274	305	289	316	595	842	4
sentimientos,	48	318	109	329	595	842	4
sus	111	318	126	329	595	842	4
logros	128	318	157	329	595	842	4
y	158	318	164	329	595	842	4
experiencias.	166	318	227	329	595	842	4
Habría	48	345	81	356	595	842	4
que	83	345	101	356	595	842	4
mencionar	104	345	154	356	595	842	4
también,	157	345	199	356	595	842	4
que	201	345	219	356	595	842	4
los	222	345	236	356	595	842	4
individuos	238	345	289	356	595	842	4
sobre	48	358	74	369	595	842	4
todo	79	358	101	369	595	842	4
en	106	358	117	369	595	842	4
el	122	358	131	369	595	842	4
área	136	358	156	369	595	842	4
laboral	161	358	195	369	595	842	4
necesitan	200	358	245	369	595	842	4
estar	250	358	272	369	595	842	4
en	278	358	289	369	595	842	4
constante	48	371	97	382	595	842	4
motivación	104	371	162	382	595	842	4
para	168	371	190	382	595	842	4
evitar	197	371	227	382	595	842	4
caer	233	371	255	382	595	842	4
en	261	371	273	382	595	842	4
la	280	371	289	382	595	842	4
monotonía,	48	385	102	395	595	842	4
de	108	385	120	395	595	842	4
esta	126	385	144	395	595	842	4
manera	150	385	186	395	595	842	4
se	192	385	202	395	595	842	4
reconoce	208	385	251	395	595	842	4
que	257	385	274	395	595	842	4
el	280	385	289	395	595	842	4
hombre	48	398	85	409	595	842	4
tiene	89	398	113	409	595	842	4
la	117	398	126	409	595	842	4
necesidad	131	398	178	409	595	842	4
de	182	398	194	409	595	842	4
pasar	198	398	224	409	595	842	4
por	228	398	244	409	595	842	4
distintas	249	398	289	409	595	842	4
etapas	48	411	78	422	595	842	4
hasta	82	411	106	422	595	842	4
llegar	110	411	138	422	595	842	4
a	141	411	147	422	595	842	4
la	151	411	159	422	595	842	4
autorrealización	163	411	240	422	595	842	4
(Maslow,	244	411	289	422	595	842	4
1991)	48	424	76	435	595	842	4
ya	79	424	91	435	595	842	4
que	94	424	112	435	595	842	4
busca	115	424	142	435	595	842	4
una	146	424	163	435	595	842	4
mayor	167	424	197	435	595	842	4
satisfacción	201	424	257	435	595	842	4
en	261	424	272	435	595	842	4
las	276	424	289	435	595	842	4
necesidades	48	438	105	449	595	842	4
más	110	438	129	449	595	842	4
importantes	134	438	190	449	595	842	4
para	195	438	216	449	595	842	4
él	220	438	229	449	595	842	4
y	233	438	239	449	595	842	4
que	244	438	261	449	595	842	4
estas	266	438	289	449	595	842	4
están	48	451	73	462	595	842	4
relacionadas	75	451	135	462	595	842	4
con	138	451	155	462	595	842	4
su	157	451	168	462	595	842	4
estatus	171	451	203	462	595	842	4
y	206	451	212	462	595	842	4
reconocimiento	214	451	289	462	595	842	4
(McGregor,	48	464	104	475	595	842	4
1960)	107	464	135	475	595	842	4
donde	138	464	167	475	595	842	4
se	170	464	180	475	595	842	4
desprende	183	464	231	475	595	842	4
el	234	464	243	475	595	842	4
concepto	246	464	289	475	595	842	4
de	48	478	59	489	595	842	4
necesidad	63	478	110	489	595	842	4
de	113	478	125	489	595	842	4
logro	128	478	153	489	595	842	4
siendo	157	478	188	489	595	842	4
el	192	478	200	489	595	842	4
deseo	204	478	231	489	595	842	4
del	234	478	249	489	595	842	4
hombre	252	478	289	489	595	842	4
por	48	491	66	502	595	842	4
lograr	73	491	105	502	595	842	4
sus	112	491	129	502	595	842	4
objetivos	136	491	186	502	595	842	4
y	193	491	199	502	595	842	4
ser	206	491	222	502	595	842	4
reconocido	229	491	289	502	595	842	4
(McClelland,	48	504	112	515	595	842	4
1989)	116	504	144	515	595	842	4
pues	148	504	170	515	595	842	4
este	174	504	192	515	595	842	4
tipo	196	504	215	515	595	842	4
de	219	504	230	515	595	842	4
personas	234	504	276	515	595	842	4
al	280	504	289	515	595	842	4
151	30	519	42	528	595	842	4
tener	48	517	72	528	595	842	4
esa	76	517	91	528	595	842	4
motivación,	95	517	152	528	595	842	4
tienden	157	517	192	528	595	842	4
a	196	517	201	528	595	842	4
realizar	205	517	241	528	595	842	4
de	245	517	257	528	595	842	4
mejor	261	517	289	528	595	842	4
manera	48	531	83	542	595	842	4
sus	85	531	100	542	595	842	4
actividades.	102	531	159	542	595	842	4
Cabe	48	557	73	568	595	842	4
mencionar	76	557	127	568	595	842	4
que	131	557	148	568	595	842	4
el	152	557	161	568	595	842	4
análisis	165	557	201	568	595	842	4
de	205	557	216	568	595	842	4
la	220	557	228	568	595	842	4
satisfacción	232	557	289	568	595	842	4
laboral	48	571	81	582	595	842	4
abre	87	571	108	582	595	842	4
muchas	114	571	150	582	595	842	4
puertas	156	571	191	582	595	842	4
a	196	571	202	582	595	842	4
la	207	571	216	582	595	842	4
investigación,	222	571	289	582	595	842	4
aportando	48	584	96	595	595	842	4
diferentes	99	584	147	595	595	842	4
formas	150	584	183	595	595	842	4
de	187	584	198	595	595	842	4
analizarla	201	584	248	595	595	842	4
tal	251	584	263	595	595	842	4
es	267	584	277	595	595	842	4
el	280	584	289	595	595	842	4
caso	48	597	69	608	595	842	4
de	73	597	84	608	595	842	4
March	88	597	119	608	595	842	4
y	123	597	129	608	595	842	4
Simon	132	597	163	608	595	842	4
que	167	597	184	608	595	842	4
presentan	188	597	234	608	595	842	4
un	237	597	249	608	595	842	4
modelo	253	597	289	608	595	842	4
para	48	611	69	621	595	842	4
analizar	71	611	109	621	595	842	4
la	112	611	121	621	595	842	4
intención	124	611	168	621	595	842	4
del	171	611	186	621	595	842	4
trabajador	189	611	237	621	595	842	4
de	240	611	251	621	595	842	4
salir	254	611	275	621	595	842	4
de	278	611	289	621	595	842	4
la	48	624	57	635	595	842	4
empresa,	61	624	104	635	595	842	4
siendo	109	624	141	635	595	842	4
uno	146	624	164	635	595	842	4
de	168	624	180	635	595	842	4
los	185	624	199	635	595	842	4
primeros	203	624	246	635	595	842	4
trabajos	251	624	289	635	595	842	4
relacionados	48	637	109	648	595	842	4
al	111	637	120	648	595	842	4
estudio	123	637	157	648	595	842	4
de	160	637	171	648	595	842	4
rotación	174	637	213	648	595	842	4
(Chávez,	216	637	259	648	595	842	4
2013;	262	637	289	648	595	842	4
Tamayo,	48	650	90	661	595	842	4
2016)	96	650	125	661	595	842	4
con	131	650	149	661	595	842	4
un	155	650	167	661	595	842	4
enfoque	174	650	213	661	595	842	4
centrado	219	650	262	661	595	842	4
para	268	650	289	661	595	842	4
identiﬁcar	48	664	97	675	595	842	4
la	101	664	110	675	595	842	4
satisfacción	115	664	172	675	595	842	4
laboral	177	664	210	675	595	842	4
como	215	664	241	675	595	842	4
principal	246	664	289	675	595	842	4
elemento.	48	677	95	688	595	842	4
2.3	48	704	63	714	595	842	4
Género	83	704	121	714	595	842	4
La	48	730	61	741	595	842	4
palabra	64	730	100	741	595	842	4
género	104	730	136	741	595	842	4
hace	140	730	162	741	595	842	4
referencia	166	730	214	741	595	842	4
al	218	730	226	741	595	842	4
hombre	230	730	267	741	595	842	4
y	270	730	276	741	595	842	4
la	280	730	289	741	595	842	4
mujer,	48	743	78	754	595	842	4
siendo	83	743	114	754	595	842	4
un	118	743	130	754	595	842	4
concepto	135	743	178	754	595	842	4
muy	183	743	204	754	595	842	4
importante	208	743	260	754	595	842	4
en	265	743	276	754	595	842	4
la	280	743	289	754	595	842	4
sociedad,	48	757	93	768	595	842	4
el	99	757	107	768	595	842	4
cual	113	757	133	768	595	842	4
se	139	757	149	768	595	842	4
ha	155	757	167	768	595	842	4
analizado	172	757	218	768	595	842	4
de	224	757	236	768	595	842	4
diferentes	242	757	289	768	595	842	4
perspectivas	48	770	107	781	595	842	4
teóricas	114	770	151	781	595	842	4
para	157	770	178	781	595	842	4
encontrar	184	770	230	781	595	842	4
diferencias	236	770	289	781	595	842	4
ISSN	483	44	504	52	595	842	4
2219-7168	509	44	552	52	595	842	4
entre	314	79	338	90	595	842	4
ambos.	341	79	375	90	595	842	4
Ha	378	79	392	90	595	842	4
sido	394	79	414	90	595	842	4
un	417	79	429	90	595	842	4
tema	431	79	455	90	595	842	4
controversial,	457	79	523	90	595	842	4
que	525	79	543	90	595	842	4
se	545	79	555	90	595	842	4
ha	314	92	326	103	595	842	4
visto	331	92	355	103	595	842	4
abordado	360	92	405	103	595	842	4
sobre	411	92	437	103	595	842	4
todo	442	92	464	103	595	842	4
en	469	92	480	103	595	842	4
la	486	92	495	103	595	842	4
equidad	500	92	538	103	595	842	4
de	544	92	555	103	595	842	4
género	314	105	347	116	595	842	4
para	352	105	373	116	595	842	4
el	378	105	387	116	595	842	4
estudio	392	105	427	116	595	842	4
de	432	105	444	116	595	842	4
las	449	105	462	116	595	842	4
empresas	467	105	512	116	595	842	4
y	517	105	523	116	595	842	4
cómo	529	105	555	116	595	842	4
anteriormente	314	119	381	130	595	842	4
causaba	385	119	422	130	595	842	4
gran	426	119	447	130	595	842	4
impacto	451	119	489	130	595	842	4
el	493	119	502	130	595	842	4
tema	505	119	528	130	595	842	4
de	532	119	543	130	595	842	4
la	547	119	555	130	595	842	4
mujer	314	132	342	143	595	842	4
en	344	132	356	143	595	842	4
las	357	132	371	143	595	842	4
organizaciones	372	132	444	143	595	842	4
(Gutek,	446	132	482	143	595	842	4
1988).	484	132	515	143	595	842	4
En	314	159	328	170	595	842	4
muchas	333	159	370	170	595	842	4
empresas,	376	159	423	170	595	842	4
se	429	159	439	170	595	842	4
veía	444	159	464	170	595	842	4
a	470	159	475	170	595	842	4
la	481	159	490	170	595	842	4
mujer	495	159	523	170	595	842	4
como	529	159	555	170	595	842	4
incapaz	314	172	351	183	595	842	4
de	355	172	366	183	595	842	4
realizar	370	172	406	183	595	842	4
el	410	172	419	183	595	842	4
mismo	423	172	456	183	595	842	4
trabajo	460	172	493	183	595	842	4
del	497	172	512	183	595	842	4
hombre,	516	172	555	183	595	842	4
sobre	314	185	342	196	595	842	4
todo	348	185	370	196	595	842	4
en	377	185	388	196	595	842	4
las	395	185	409	196	595	842	4
grandes	416	185	455	196	595	842	4
industrias	461	185	510	196	595	842	4
que	517	185	535	196	595	842	4
les	541	185	555	196	595	842	4
negaban	314	199	358	209	595	842	4
oportunidades,	365	199	443	209	595	842	4
tenían	450	199	483	209	595	842	4
aspiraciones	490	199	555	209	595	842	4
limitadas	314	212	358	223	595	842	4
y	361	212	367	223	595	842	4
se	369	212	379	223	595	842	4
preocupaban	382	212	443	223	595	842	4
más	446	212	465	223	595	842	4
por	467	212	483	223	595	842	4
la	486	212	494	223	595	842	4
relación	497	212	536	223	595	842	4
con	538	212	555	223	595	842	4
los	314	225	329	236	595	842	4
compañeros	335	225	395	236	595	842	4
(Kanter,	402	225	443	236	595	842	4
1976),	449	225	481	236	595	842	4
sin	488	225	502	236	595	842	4
embargo,	509	225	555	236	595	842	4
actualmente	314	238	376	249	595	842	4
se	382	238	393	249	595	842	4
retorna	399	238	435	249	595	842	4
a	442	238	447	249	595	842	4
la	454	238	463	249	595	842	4
misma	469	238	503	249	595	842	4
situación	509	238	555	249	595	842	4
surgiendo	314	252	363	263	595	842	4
la	370	252	378	263	595	842	4
violencia	385	252	431	263	595	842	4
de	437	252	449	263	595	842	4
género	455	252	489	263	595	842	4
afectando	495	252	543	263	595	842	4
a	550	252	555	263	595	842	4
muchas	314	265	351	276	595	842	4
mujeres	355	265	393	276	595	842	4
perturbando	397	265	455	276	595	842	4
su	459	265	469	276	595	842	4
salud,	473	265	501	276	595	842	4
problemas	505	265	555	276	595	842	4
físicos	314	278	346	289	595	842	4
y	347	278	353	289	595	842	4
emocionales	355	278	415	289	595	842	4
(Calvo	417	278	450	289	595	842	4
&	452	278	461	289	595	842	4
Camacho,	463	278	511	289	595	842	4
2014).	513	278	544	289	595	842	4
Se	314	305	326	316	595	842	4
considera,	328	305	377	316	595	842	4
que	379	305	396	316	595	842	4
la	398	305	407	316	595	842	4
mujer	409	305	436	316	595	842	4
tiene	438	305	461	316	595	842	4
la	464	305	472	316	595	842	4
misma	474	305	506	316	595	842	4
capacidad	508	305	555	316	595	842	4
que	314	318	333	329	595	842	4
el	340	318	350	329	595	842	4
hombre	357	318	397	329	595	842	4
para	404	318	427	329	595	842	4
desempeñarse	434	318	510	329	595	842	4
en	517	318	529	329	595	842	4
una	536	318	555	329	595	842	4
organización	314	331	375	342	595	842	4
como	379	331	405	342	595	842	4
un	409	331	421	342	595	842	4
ser	425	331	439	342	595	842	4
conformado	442	331	499	342	595	842	4
de	503	331	514	342	595	842	4
valores,	518	331	555	342	595	842	4
actitudes	314	345	357	356	595	842	4
y	363	345	369	356	595	842	4
comportamientos	376	345	459	356	595	842	4
que	465	345	482	356	595	842	4
vienen	489	345	521	356	595	842	4
de	527	345	538	356	595	842	4
su	545	345	555	356	595	842	4
naturaleza	314	358	363	369	595	842	4
(Mason,	366	358	405	369	595	842	4
1955),	408	358	439	369	595	842	4
sin	442	358	456	369	595	842	4
embargo	459	358	500	369	595	842	4
la	503	358	512	369	595	842	4
mujer	515	358	542	369	595	842	4
es	545	358	555	369	595	842	4
más	314	371	333	382	595	842	4
susceptible	340	371	392	382	595	842	4
a	398	371	403	382	595	842	4
las	410	371	423	382	595	842	4
condiciones	429	371	485	382	595	842	4
del	491	371	506	382	595	842	4
ambiente	512	371	555	382	595	842	4
organizacional	314	385	384	395	595	842	4
causando	386	385	430	395	595	842	4
cierto	433	385	460	395	595	842	4
tipo	462	385	480	395	595	842	4
de	483	385	494	395	595	842	4
satisfacción,	497	385	555	395	595	842	4
pues	314	398	339	409	595	842	4
en	346	398	358	409	595	842	4
su	366	398	377	409	595	842	4
caso	384	398	408	409	595	842	4
puede	416	398	448	409	595	842	4
provenir	455	398	502	409	595	842	4
de	509	398	521	409	595	842	4
otras	528	398	555	409	595	842	4
circunstancias	314	411	384	422	595	842	4
externas	391	411	432	422	595	842	4
a	438	411	444	422	595	842	4
la	450	411	459	422	595	842	4
empresa	465	411	506	422	595	842	4
como	513	411	540	422	595	842	4
la	546	411	555	422	595	842	4
satisfacción	314	424	370	435	595	842	4
familiar	372	424	410	435	595	842	4
que	412	424	429	435	595	842	4
aumente	431	424	471	435	595	842	4
su	473	424	484	435	595	842	4
satisfacción	486	424	542	435	595	842	4
en	544	424	555	435	595	842	4
el	314	438	323	449	595	842	4
trabajo	327	438	360	449	595	842	4
(González,	364	438	415	449	595	842	4
Reyes	420	438	449	449	595	842	4
&	453	438	462	449	595	842	4
Jiménez,	466	438	508	449	595	842	4
2008)	512	438	540	449	595	842	4
de	544	438	555	449	595	842	4
esta	314	451	333	462	595	842	4
manera	339	451	374	462	595	842	4
condicionan	380	451	438	462	595	842	4
su	444	451	454	462	595	842	4
satisfacción	461	451	516	462	595	842	4
laboral	522	451	555	462	595	842	4
derivado	314	464	358	475	595	842	4
de	365	464	376	475	595	842	4
sus	383	464	399	475	595	842	4
responsabilidades	406	464	495	475	595	842	4
familiares,	502	464	555	475	595	842	4
determinando	314	478	384	489	595	842	4
distintas	391	478	433	489	595	842	4
expectativas	440	478	503	489	595	842	4
laborales	509	478	555	489	595	842	4
(Hodson,	314	491	358	502	595	842	4
1989)	360	491	387	502	595	842	4
a	389	491	395	502	595	842	4
diferencia	396	491	444	502	595	842	4
del	445	491	460	502	595	842	4
hombre.	462	491	501	502	595	842	4
III.	314	518	331	528	595	842	4
METODOLOGÍA	350	518	444	528	595	842	4
3.1	314	544	329	555	595	842	4
Diseño	350	544	384	555	595	842	4
de	386	544	398	555	595	842	4
la	400	544	409	555	595	842	4
investigación	411	544	478	555	595	842	4
y	480	544	486	555	595	842	4
muestra	487	544	529	555	595	842	4
La	314	571	327	582	595	842	4
presente	331	571	371	582	595	842	4
investigación	375	571	439	582	595	842	4
es	444	571	454	582	595	842	4
de	458	571	469	582	595	842	4
tipo	473	571	492	582	595	842	4
cuantitativa,	496	571	555	582	595	842	4
teniendo	314	584	356	595	595	842	4
un	361	584	373	595	595	842	4
diseño	379	584	410	595	595	842	4
no	416	584	428	595	595	842	4
experimental	434	584	496	595	595	842	4
ya	502	584	513	595	595	842	4
que	519	584	536	595	595	842	4
las	542	584	555	595	595	842	4
variables	314	597	360	608	595	842	4
de	366	597	378	608	595	842	4
estudio	384	597	420	608	595	842	4
no	427	597	439	608	595	842	4
se	446	597	456	608	595	842	4
manipularon	463	597	526	608	595	842	4
y	532	597	538	608	595	842	4
se	545	597	555	608	595	842	4
retomaron	314	611	366	621	595	842	4
tal	373	611	386	621	595	842	4
cual	392	611	413	621	595	842	4
como	420	611	447	621	595	842	4
arrojaron	454	611	501	621	595	842	4
los	507	611	522	621	595	842	4
datos	529	611	555	621	595	842	4
(Hernández,	314	624	373	635	595	842	4
Fernández	375	624	425	635	595	842	4
&	427	624	436	635	595	842	4
Baptista,	438	624	481	635	595	842	4
2014).	482	624	513	635	595	842	4
De	515	624	529	635	595	842	4
igual	531	624	555	635	595	842	4
manera	314	637	354	648	595	842	4
es	361	637	372	648	595	842	4
una	379	637	398	648	595	842	4
investigación	406	637	480	648	595	842	4
con	488	637	507	648	595	842	4
alcance	514	637	555	648	595	842	4
descriptivo-comparativo,	314	650	442	661	595	842	4
con	449	650	467	661	595	842	4
la	474	650	483	661	595	842	4
intención	489	650	537	661	595	842	4
de	544	650	555	661	595	842	4
describir	314	664	356	675	595	842	4
los	358	664	372	675	595	842	4
factores	374	664	412	675	595	842	4
de	414	664	425	675	595	842	4
los	427	664	441	675	595	842	4
hallazgos	443	664	488	675	595	842	4
encontrados	490	664	548	675	595	842	4
La	314	690	328	701	595	842	4
población	335	690	391	701	595	842	4
estuvo	398	690	434	701	595	842	4
conformada	442	690	508	701	595	842	4
de	515	690	528	701	595	842	4
490	535	690	555	701	595	842	4
trabajadores	314	704	373	714	595	842	4
entre	375	704	399	714	595	842	4
administradores	401	704	477	714	595	842	4
y	479	704	485	714	595	842	4
obreros,	487	704	526	714	595	842	4
de	528	704	539	714	595	842	4
los	541	704	555	714	595	842	4
cuales	314	717	344	728	595	842	4
380	348	717	366	728	595	842	4
pertenecían	370	717	425	728	595	842	4
a	429	717	434	728	595	842	4
las	438	717	451	728	595	842	4
5	455	717	461	728	595	842	4
diferentes	464	717	512	728	595	842	4
áreas	515	717	540	728	595	842	4
de	544	717	555	728	595	842	4
producción,	314	730	371	741	595	842	4
tomando	376	730	418	741	595	842	4
en	424	730	435	741	595	842	4
cuenta	440	730	472	741	595	842	4
solamente	477	730	525	741	595	842	4
a	531	730	536	741	595	842	4
los	541	730	555	741	595	842	4
obreros	314	743	350	754	595	842	4
de	355	743	367	754	595	842	4
una	372	743	389	754	595	842	4
empresa	394	743	434	754	595	842	4
que	439	743	457	754	595	842	4
pertenece	462	743	508	754	595	842	4
al	513	743	521	754	595	842	4
sector	527	743	555	754	595	842	4
industrial	314	757	360	768	595	842	4
situada	366	757	400	768	595	842	4
en	407	757	418	768	595	842	4
Sonora.	424	757	461	768	595	842	4
Primeramente,	468	757	538	768	595	842	4
se	545	757	555	768	595	842	4
aplicó	314	770	346	781	595	842	4
una	353	770	371	781	595	842	4
prueba	378	770	413	781	595	842	4
piloto	419	770	450	781	595	842	4
a	457	770	462	781	595	842	4
49	469	770	481	781	595	842	4
trabajadores,	488	770	555	781	595	842	4
COMUNI@CCIÓN	343	803	430	813	595	842	4
V.8,	439	803	456	813	595	842	4
N.2,	458	803	477	813	595	842	4
JUL	480	803	497	813	595	842	4
-	500	803	503	813	595	842	4
DIC,	506	803	526	813	595	842	4
2017	529	803	551	813	595	842	4
ANÁLISIS	40	40	65	47	595	842	5
EN	67	40	75	47	595	842	5
LA	77	40	84	47	595	842	5
PERCEPCIÓN	85	40	123	47	595	842	5
DEL	124	40	136	47	595	842	5
GÉNERO	137	40	162	47	595	842	5
ENTRE	163	40	183	47	595	842	5
CLIMA	184	40	202	47	595	842	5
ORGANIZACIONAL	203	40	255	47	595	842	5
Y	256	40	260	47	595	842	5
SATISFACCIÓN	261	40	303	47	595	842	5
LABORAL	304	40	331	47	595	842	5
DEL	332	40	344	47	595	842	5
SECTOR	345	40	369	47	595	842	5
INDUSTRIAL	370	40	404	47	595	842	5
-	406	40	408	47	595	842	5
MEXICO	410	40	432	47	595	842	5
ANALYSIS	40	49	67	56	595	842	5
OF	69	49	77	56	595	842	5
GENDER	78	49	103	56	595	842	5
PERCEPTION	104	49	142	56	595	842	5
BETWEEN	143	49	172	56	595	842	5
ORGANIZATIONAL	173	49	224	56	595	842	5
CLIMATE	225	49	250	56	595	842	5
AND	251	49	263	56	595	842	5
JOB	264	49	276	56	595	842	5
SATISFACTION	277	49	318	56	595	842	5
IN	320	49	326	56	595	842	5
THE	327	49	339	56	595	842	5
INDUSTRY	340	49	369	56	595	842	5
-	371	49	373	56	595	842	5
MEXICO	375	49	397	56	595	842	5
obteniendo	40	79	93	90	595	842	5
una	95	79	113	90	595	842	5
ﬁabilidad	115	79	160	90	595	842	5
de	162	79	174	90	595	842	5
.84,	176	79	194	90	595	842	5
posterior	196	79	239	90	595	842	5
a	241	79	247	90	595	842	5
esto	249	79	268	90	595	842	5
se	271	79	281	90	595	842	5
calculó	40	92	74	103	595	842	5
la	77	92	85	103	595	842	5
muestra	88	92	126	103	595	842	5
la	128	92	137	103	595	842	5
cual	140	92	160	103	595	842	5
se	162	92	172	103	595	842	5
obtuvo	175	92	208	103	595	842	5
un	210	92	222	103	595	842	5
total	225	92	246	103	595	842	5
de	249	92	260	103	595	842	5
192	263	92	281	103	595	842	5
a	40	105	45	116	595	842	5
los	47	105	61	116	595	842	5
que	64	105	81	116	595	842	5
se	83	105	93	116	595	842	5
les	95	105	109	116	595	842	5
aplicaría	111	105	152	116	595	842	5
la	155	105	163	116	595	842	5
encuesta,	166	105	210	116	595	842	5
siendo	212	105	244	116	595	842	5
válidos	246	105	281	116	595	842	5
132	40	119	58	130	595	842	5
(50%	61	119	87	130	595	842	5
hombres,	91	119	135	130	595	842	5
50%	139	119	161	130	595	842	5
mujeres)	164	119	206	130	595	842	5
para	210	119	230	130	595	842	5
retomarlo	234	119	281	130	595	842	5
como	40	132	66	143	595	842	5
muestra	69	132	107	143	595	842	5
obteniendo	110	132	163	143	595	842	5
una	166	132	183	143	595	842	5
ﬁabilidad	186	132	231	143	595	842	5
de	234	132	245	143	595	842	5
.90.	248	132	266	143	595	842	5
Se	269	132	281	143	595	842	5
realizó	40	145	72	156	595	842	5
un	75	145	87	156	595	842	5
muestreo	90	145	134	156	595	842	5
no	137	145	149	156	595	842	5
probabilístico	153	145	219	156	595	842	5
(Hernández,	222	145	281	156	595	842	5
Fernández	40	159	90	170	595	842	5
&	91	159	101	170	595	842	5
Baptista,	103	159	145	170	595	842	5
2014)	147	159	175	170	595	842	5
por	176	159	192	170	595	842	5
conveniencia.	194	159	261	170	595	842	5
3.2	40	185	55	196	595	842	5
ISSN	474	44	495	52	595	842	5
2219-7168	500	44	543	52	595	842	5
En	306	79	319	90	595	842	5
cuanto	324	79	356	90	595	842	5
a	361	79	367	90	595	842	5
lo	372	79	381	90	595	842	5
expuesto	386	79	429	90	595	842	5
en	434	79	445	90	595	842	5
los	450	79	464	90	595	842	5
antecedentes	469	79	531	90	595	842	5
de	536	79	547	90	595	842	5
dicho	306	92	335	103	595	842	5
estudio,	342	92	385	103	595	842	5
al	392	92	401	103	595	842	5
tomar	408	92	439	103	595	842	5
en	446	92	458	103	595	842	5
cuenta	465	92	500	103	595	842	5
que	507	92	525	103	595	842	5
las	532	92	547	103	595	842	5
investigaciones	306	105	389	116	595	842	5
más	396	105	417	116	595	842	5
recientes	424	105	472	116	595	842	5
no	479	105	491	116	595	842	5
muestran	498	105	547	116	595	842	5
diferencias	306	119	359	130	595	842	5
entre	364	119	388	130	595	842	5
el	393	119	402	130	595	842	5
género	407	119	440	130	595	842	5
sobre	445	119	471	130	595	842	5
la	476	119	485	130	595	842	5
satisfacción	490	119	547	130	595	842	5
laboral	306	132	339	143	595	842	5
y	344	132	350	143	595	842	5
clima	354	132	381	143	595	842	5
organizacional,	386	132	459	143	595	842	5
y	464	132	470	143	595	842	5
además	474	132	510	143	595	842	5
se	515	132	525	143	595	842	5
han	530	132	547	143	595	842	5
presentado	306	145	358	156	595	842	5
diferencias	360	145	412	156	595	842	5
signiﬁcativas	414	145	478	156	595	842	5
según	480	145	508	156	595	842	5
algunos	510	145	547	156	595	842	5
autores	306	159	342	170	595	842	5
para	348	159	369	170	595	842	5
las	376	159	389	170	595	842	5
dos	396	159	413	170	595	842	5
variables	419	159	464	170	595	842	5
del	470	159	485	170	595	842	5
estudio,	492	159	530	170	595	842	5
se	537	159	547	170	595	842	5
plantean	306	172	347	183	595	842	5
las	348	172	362	183	595	842	5
siguientes	364	172	412	183	595	842	5
hipótesis:	413	172	459	183	595	842	5
Materiales	75	185	130	196	595	842	5
y	131	185	137	196	595	842	5
procedimiento	139	185	213	196	595	842	5
Como	40	212	68	223	595	842	5
herramienta	72	212	127	223	595	842	5
para	131	212	151	223	595	842	5
la	155	212	164	223	595	842	5
recolección	168	212	220	223	595	842	5
de	224	212	236	223	595	842	5
datos,	240	212	267	223	595	842	5
se	271	212	281	223	595	842	5
adaptó	40	225	71	236	595	842	5
un	78	225	90	236	595	842	5
instrumento	96	225	153	236	595	842	5
de	160	225	171	236	595	842	5
dos	177	225	194	236	595	842	5
autores.	200	225	238	236	595	842	5
Para	244	225	265	236	595	842	5
la	272	225	281	236	595	842	5
satisfacción	40	238	93	249	595	842	5
laboral	97	238	129	249	595	842	5
se	133	238	143	249	595	842	5
retomó	147	238	180	249	595	842	5
el	184	238	192	249	595	842	5
modelo	197	238	231	249	595	842	5
propuesto	235	238	281	249	595	842	5
por	40	252	55	263	595	842	5
March	57	252	87	263	595	842	5
y	89	252	95	263	595	842	5
Simon	97	252	127	263	595	842	5
dividiéndose	129	252	187	263	595	842	5
en	189	252	200	263	595	842	5
tres	202	252	218	263	595	842	5
dimensiones:	220	252	281	263	595	842	5
conformidad	40	265	98	276	595	842	5
con	103	265	120	276	595	842	5
el	125	265	133	276	595	842	5
trabajo,	138	265	173	276	595	842	5
relaciones	178	265	224	276	595	842	5
laborales	229	265	270	276	595	842	5
e	275	265	281	276	595	842	5
identiﬁcación	40	278	102	289	595	842	5
con	105	278	121	289	595	842	5
el	124	278	133	289	595	842	5
trabajo,	136	278	170	289	595	842	5
de	173	278	184	289	595	842	5
acuerdo	187	278	223	289	595	842	5
con	226	278	243	289	595	842	5
Chávez	246	278	281	289	595	842	5
(2013)	40	292	72	302	595	842	5
y	78	292	84	302	595	842	5
Tamayo	90	292	129	302	595	842	5
(2016),	135	292	170	302	595	842	5
es	177	292	187	302	595	842	5
uno	193	292	211	302	595	842	5
los	218	292	232	302	595	842	5
primeros	238	292	281	302	595	842	5
modelos	40	305	79	316	595	842	5
utilizados	80	305	125	316	595	842	5
para	126	305	146	316	595	842	5
medir	148	305	175	316	595	842	5
dicha	177	305	202	316	595	842	5
variable.	204	305	243	316	595	842	5
H1.	306	199	324	209	595	842	5
Existen	326	199	362	209	595	842	5
diferencias	364	199	416	209	595	842	5
signiﬁcativas	418	199	482	209	595	842	5
entre	484	199	508	209	595	842	5
el	510	199	518	209	595	842	5
clima	520	199	547	209	595	842	5
organizacional	306	212	376	223	595	842	5
y	378	212	384	223	595	842	5
la	386	212	395	223	595	842	5
satisfacción	396	212	453	223	595	842	5
laboral	455	212	488	223	595	842	5
H2.	306	225	324	236	595	842	5
No	330	225	345	236	595	842	5
existen	351	225	385	236	595	842	5
diferencias	391	225	444	236	595	842	5
signiﬁcativas	451	225	514	236	595	842	5
en	521	225	532	236	595	842	5
la	538	225	547	236	595	842	5
percepción	306	238	359	249	595	842	5
de	361	238	373	249	595	842	5
la	376	238	384	249	595	842	5
satisfacción	387	238	444	249	595	842	5
laboral	447	238	480	249	595	842	5
de	483	238	494	249	595	842	5
acuerdo	497	238	535	249	595	842	5
al	538	238	547	249	595	842	5
género.	306	252	342	263	595	842	5
H3.	306	265	324	276	595	842	5
No	330	265	345	276	595	842	5
existen	351	265	385	276	595	842	5
diferencias	391	265	444	276	595	842	5
signiﬁcativas	451	265	514	276	595	842	5
en	521	265	532	276	595	842	5
la	538	265	547	276	595	842	5
percepción	306	278	359	289	595	842	5
del	362	278	376	289	595	842	5
clima	379	278	406	289	595	842	5
organizacional	409	278	480	289	595	842	5
de	483	278	494	289	595	842	5
acuerdo	497	278	535	289	595	842	5
al	538	278	547	289	595	842	5
género.	306	292	342	302	595	842	5
IV.	306	318	321	329	595	842	5
En	40	331	53	342	595	842	5
cuanto	58	331	90	342	595	842	5
al	95	331	104	342	595	842	5
clima	109	331	136	342	595	842	5
organizacional,	141	331	214	342	595	842	5
se	220	331	230	342	595	842	5
adaptó	235	331	267	342	595	842	5
el	272	331	281	342	595	842	5
instrumento	40	345	97	356	595	842	5
psicológico-organizacional	100	345	230	356	595	842	5
propuesto	233	345	281	356	595	842	5
por	40	358	56	369	595	842	5
Koys	61	358	86	369	595	842	5
y	92	358	98	369	595	842	5
DeCotiis	104	358	146	369	595	842	5
(1991)	152	358	184	369	595	842	5
el	189	358	198	369	595	842	5
cual	203	358	223	369	595	842	5
presenta	229	358	269	369	595	842	5
8	275	358	281	369	595	842	5
dimensiones	40	371	100	382	595	842	5
siendo	101	371	133	382	595	842	5
la	135	371	143	382	595	842	5
autoridad	145	371	190	382	595	842	5
(α=	192	371	209	382	595	842	5
0.76)	211	371	236	382	595	842	5
cohesión	238	371	281	382	595	842	5
(α=0.82),	40	385	85	395	595	842	5
conﬁanza	91	385	137	395	595	842	5
(α=0.87),	143	385	188	395	595	842	5
presión	194	385	229	395	595	842	5
(α=0.57),	235	385	281	395	595	842	5
apoyo	40	398	69	409	595	842	5
(α=0.90),	71	398	116	409	595	842	5
reconocimiento	118	398	193	409	595	842	5
(α=0.84),	195	398	240	409	595	842	5
equidad	243	398	281	409	595	842	5
(α=0.82),	40	411	85	422	595	842	5
e	89	411	94	422	595	842	5
innovación	99	411	152	422	595	842	5
(α=0.87),	156	411	201	422	595	842	5
que	206	411	223	422	595	842	5
se	227	411	237	422	595	842	5
aplicó	242	411	271	422	595	842	5
a	275	411	281	422	595	842	5
367	40	424	58	435	595	842	5
empleados	60	424	111	435	595	842	5
obteniendo	114	424	167	435	595	842	5
un	170	424	182	435	595	842	5
alpha	184	424	210	435	595	842	5
entre	213	424	237	435	595	842	5
.80	239	424	254	435	595	842	5
y	257	424	263	435	595	842	5
.89	266	424	281	435	595	842	5
generando	40	438	90	449	595	842	5
40	92	438	104	449	595	842	5
ítems	106	438	132	449	595	842	5
que	135	438	152	449	595	842	5
se	154	438	164	449	595	842	5
sometieron	167	438	220	449	595	842	5
a	222	438	228	449	595	842	5
un	230	438	242	449	595	842	5
análisis	245	438	281	449	595	842	5
factorial	40	451	80	462	595	842	5
con	82	451	99	462	595	842	5
rotación	102	451	141	462	595	842	5
oblicua,	144	451	182	462	595	842	5
y	188	451	194	462	595	842	5
estas	197	451	220	462	595	842	5
se	223	451	233	462	595	842	5
validaron	235	451	281	462	595	842	5
en	40	464	51	475	595	842	5
una	56	464	73	475	595	842	5
muestra	78	464	116	475	595	842	5
de	120	464	132	475	595	842	5
84	136	464	148	475	595	842	5
empleados.	153	464	207	475	595	842	5
Finalmente	212	464	266	475	595	842	5
se	271	464	281	475	595	842	5
estableció	40	478	88	489	595	842	5
que	91	478	108	489	595	842	5
el	111	478	120	489	595	842	5
instrumento	123	478	180	489	595	842	5
es	184	478	194	489	595	842	5
totalmente	197	478	247	489	595	842	5
valido	251	478	281	489	595	842	5
para	40	491	60	502	595	842	5
ser	63	491	77	502	595	842	5
aplicado,	79	491	123	502	595	842	5
tal	126	491	138	502	595	842	5
como	140	491	167	502	595	842	5
lo	170	491	179	502	595	842	5
señalan	182	491	218	502	595	842	5
Chiang	220	491	255	502	595	842	5
et	258	491	266	502	595	842	5
al,	269	491	281	502	595	842	5
(2008),	40	504	79	515	595	842	5
quienes	86	504	126	515	595	842	5
aﬁrman	133	504	173	515	595	842	5
que	180	504	199	515	595	842	5
es	206	504	217	515	595	842	5
totalmente	224	504	281	515	595	842	5
conﬁable	40	517	84	528	595	842	5
para	85	517	106	528	595	842	5
su	108	517	118	528	595	842	5
uso	120	517	137	528	595	842	5
en	139	517	150	528	595	842	5
otras	152	517	175	528	595	842	5
investigaciones.	177	517	254	528	595	842	5
Para	40	544	61	555	595	842	5
esta	68	544	87	555	595	842	5
investigación,	94	544	162	555	595	842	5
las	169	544	183	555	595	842	5
características	189	544	259	555	595	842	5
del	266	544	281	555	595	842	5
instrumento,	40	557	96	568	595	842	5
se	103	557	113	568	595	842	5
dividen	119	557	153	568	595	842	5
en	159	557	170	568	595	842	5
factores	177	557	213	568	595	842	5
demográﬁcos	219	557	280	568	595	842	5
(Género,	40	571	79	582	595	842	5
edad,	81	571	105	582	595	842	5
estado	107	571	135	582	595	842	5
civil,	137	571	160	582	595	842	5
nivel	162	571	184	582	595	842	5
de	186	571	197	582	595	842	5
escolaridad,	199	571	252	582	595	842	5
área	254	571	273	582	595	842	5
y	274	571	280	582	595	842	5
antigüedad,),	40	584	97	595	595	842	5
Satisfacción	99	584	153	595	595	842	5
laboral	155	584	186	595	595	842	5
(Conformidad	188	584	252	595	595	842	5
con	254	584	270	595	595	842	5
el	272	584	280	595	595	842	5
trabajo	40	597	72	608	595	842	5
α=	79	597	92	608	595	842	5
0.80;	99	597	123	608	595	842	5
Relaciones	129	597	181	608	595	842	5
laborales	188	597	230	608	595	842	5
α=	237	597	250	608	595	842	5
0.81;	256	597	280	608	595	842	5
Identiﬁcación	40	611	104	621	595	842	5
con	111	611	128	621	595	842	5
el	134	611	143	621	595	842	5
trabajo	149	611	182	621	595	842	5
α=	188	611	201	621	595	842	5
0.65)	208	611	232	621	595	842	5
y	239	611	245	621	595	842	5
Clima	252	611	280	621	595	842	5
Organizacional	40	624	107	635	595	842	5
(Cohesión	109	624	155	635	595	842	5
α=	157	624	169	635	595	842	5
0.83;	171	624	194	635	595	842	5
Conﬁanza	196	624	241	635	595	842	5
α=	243	624	256	635	595	842	5
0.88;	258	624	280	635	595	842	5
Presión	40	637	73	648	595	842	5
α=	76	637	89	648	595	842	5
0.33;	92	637	114	648	595	842	5
Apoyo	117	637	148	648	595	842	5
α=	151	637	163	648	595	842	5
0.88;	166	637	189	648	595	842	5
Reconocimiento	192	637	265	648	595	842	5
α=	268	637	280	648	595	842	5
0.74;	40	650	62	661	595	842	5
Equidad	65	650	102	661	595	842	5
α=.65;	105	650	134	661	595	842	5
Innovación	137	650	187	661	595	842	5
α=	189	650	202	661	595	842	5
.82),	205	650	225	661	595	842	5
con	228	650	244	661	595	842	5
un	247	650	258	661	595	842	5
total	261	650	280	661	595	842	5
de	40	664	50	675	595	842	5
47	52	664	64	675	595	842	5
ítems	66	664	90	675	595	842	5
en	92	664	103	675	595	842	5
general,	105	664	140	675	595	842	5
utilizando	142	664	186	675	595	842	5
la	188	664	197	675	595	842	5
escala	198	664	226	675	595	842	5
de	228	664	238	675	595	842	5
Likert	240	664	268	675	595	842	5
de	270	664	280	675	595	842	5
5	40	677	46	688	595	842	5
puntos,	52	677	85	688	595	842	5
donde	91	677	119	688	595	842	5
5	125	677	131	688	595	842	5
era	138	677	152	688	595	842	5
de	158	677	169	688	595	842	5
acuerdo	175	677	211	688	595	842	5
y	218	677	224	688	595	842	5
1	230	677	236	688	595	842	5
muy	242	677	263	688	595	842	5
en	269	677	280	688	595	842	5
desacuerdo.	39	690	92	701	595	842	5
RESULTADOS	341	318	421	329	595	842	5
Y	422	318	431	329	595	842	5
DISCUSIONES	432	318	513	329	595	842	5
En	306	345	320	356	595	842	5
este	326	345	346	356	595	842	5
apartado	352	345	396	356	595	842	5
se	402	345	413	356	595	842	5
presentan	419	345	468	356	595	842	5
los	474	345	489	356	595	842	5
resultados	495	345	547	356	595	842	5
obtenidos	306	358	353	369	595	842	5
de	355	358	366	369	595	842	5
los	369	358	383	369	595	842	5
instrumentos	385	358	447	369	595	842	5
aplicados,	450	358	498	369	595	842	5
los	500	358	514	369	595	842	5
cuales	517	358	547	369	595	842	5
fueron	306	371	339	382	595	842	5
validados	346	371	395	382	595	842	5
en	401	371	413	382	595	842	5
el	420	371	429	382	595	842	5
programa	435	371	484	382	595	842	5
SPSS	491	371	518	382	595	842	5
para	525	371	547	382	595	842	5
posteriormente	306	385	378	395	595	842	5
hacer	382	385	408	395	595	842	5
un	411	385	423	395	595	842	5
análisis	427	385	463	395	595	842	5
estadístico	467	385	517	395	595	842	5
sobre	521	385	547	395	595	842	5
los	306	398	320	409	595	842	5
datos	322	398	347	409	595	842	5
recabados.	349	398	400	409	595	842	5
La	403	398	415	409	595	842	5
primera	417	398	455	409	595	842	5
prueba	457	398	489	409	595	842	5
realizada	491	398	535	409	595	842	5
se	537	398	547	409	595	842	5
hizo	306	411	327	422	595	842	5
con	330	411	347	422	595	842	5
el	350	411	358	422	595	842	5
ﬁn	361	411	374	422	595	842	5
de	377	411	388	422	595	842	5
identiﬁcar	391	411	440	422	595	842	5
la	443	411	451	422	595	842	5
media	454	411	484	422	595	842	5
y	487	411	493	422	595	842	5
desviación	496	411	547	422	595	842	5
estándar	306	424	346	435	595	842	5
de	352	424	363	435	595	842	5
las	369	424	382	435	595	842	5
dos	388	424	405	435	595	842	5
variables	411	424	454	435	595	842	5
(Tabla	460	424	491	435	595	842	5
1)	496	424	506	435	595	842	5
la	512	424	521	435	595	842	5
cual	527	424	547	435	595	842	5
muestra	306	438	344	449	595	842	5
que	350	438	367	449	595	842	5
la	374	438	382	449	595	842	5
satisfacción	388	438	445	449	595	842	5
laboral	451	438	484	449	595	842	5
tanto	491	438	515	449	595	842	5
en	521	438	532	449	595	842	5
la	538	438	547	449	595	842	5
media	306	451	335	462	595	842	5
como	339	451	365	462	595	842	5
la	369	451	378	462	595	842	5
desviación	381	451	432	462	595	842	5
estándar	436	451	476	462	595	842	5
su	479	451	490	462	595	842	5
puntuación	494	451	547	462	595	842	5
es	306	464	316	475	595	842	5
más	318	464	337	475	595	842	5
alta	339	464	356	475	595	842	5
que	358	464	375	475	595	842	5
la	377	464	386	475	595	842	5
variable	388	464	426	475	595	842	5
de	428	464	439	475	595	842	5
clima	441	464	468	475	595	842	5
organizacional.	470	464	543	475	595	842	5
Tabla	306	486	334	496	595	842	5
1.	338	486	346	496	595	842	5
Diferencias	350	486	401	496	595	842	5
de	404	486	415	496	595	842	5
media	419	486	446	496	595	842	5
y	450	486	455	496	595	842	5
desviación	459	486	506	496	595	842	5
estándar	510	486	547	496	595	842	5
para	306	499	325	509	595	842	5
la	328	499	336	509	595	842	5
satisfacción	338	499	390	509	595	842	5
laboral	393	499	424	509	595	842	5
y	426	499	432	509	595	842	5
clima	434	499	459	509	595	842	5
organizacional	462	499	526	509	595	842	5
Variable	310	516	344	525	595	842	5
Satisfacción	310	528	358	537	595	842	5
laboral	361	528	388	537	595	842	5
Clima	310	540	334	549	595	842	5
organizacional	336	540	395	549	595	842	5
M	433	516	442	525	595	842	5
3.4655	433	528	461	537	595	842	5
3.3561	433	540	461	549	595	842	5
DE	485	516	498	525	595	842	5
0.7767	485	528	513	537	595	842	5
0.72455	485	540	518	549	595	842	5
Fuente:	306	552	341	562	595	842	5
elaboración	344	552	396	562	595	842	5
propia	398	552	426	562	595	842	5
a	429	552	434	562	595	842	5
partir	437	552	461	562	595	842	5
de	463	552	474	562	595	842	5
los	476	552	489	562	595	842	5
resultados	492	552	537	562	595	842	5
estadísticos	306	565	357	575	595	842	5
analizados	360	565	406	575	595	842	5
(2016).	409	565	441	575	595	842	5
Para	306	584	326	595	595	842	5
determinar	331	584	380	595	595	842	5
si	384	584	392	595	595	842	5
existen	396	584	428	595	595	842	5
diferencias	433	584	482	595	595	842	5
entre	487	584	509	595	595	842	5
las	514	584	526	595	595	842	5
dos	531	584	547	595	595	842	5
variables	306	597	347	608	595	842	5
(satisfacción	349	597	406	608	595	842	5
laboral	408	597	439	608	595	842	5
y	441	597	447	608	595	842	5
clima	449	597	475	608	595	842	5
organizacional)	477	597	547	608	595	842	5
se	306	611	316	621	595	842	5
utilizó	320	611	349	621	595	842	5
la	354	611	362	621	595	842	5
prueba	367	611	398	621	595	842	5
ANOVA	402	611	443	621	595	842	5
de	447	611	458	621	595	842	5
medidas	463	611	501	621	595	842	5
repetidas	506	611	547	621	595	842	5
para	306	624	326	635	595	842	5
identiﬁcar	329	624	375	635	595	842	5
el	378	624	386	635	595	842	5
nivel	389	624	412	635	595	842	5
de	415	624	426	635	595	842	5
signiﬁcancia	429	624	486	635	595	842	5
(p)	489	624	503	635	595	842	5
(tabla	506	624	531	635	595	842	5
2).	534	624	547	635	595	842	5
La	306	637	318	648	595	842	5
prueba	322	637	354	648	595	842	5
demostró	358	637	400	648	595	842	5
que	404	637	421	648	595	842	5
si	425	637	433	648	595	842	5
existe	437	637	463	648	595	842	5
diferencia	468	637	513	648	595	842	5
siendo	517	637	547	648	595	842	5
esta	306	650	324	661	595	842	5
p	326	650	332	661	595	842	5
<	335	650	342	661	595	842	5
.05.	344	650	361	661	595	842	5
con	364	650	381	661	595	842	5
un	383	650	395	661	595	842	5
índice	397	650	425	661	595	842	5
de	428	650	439	661	595	842	5
0.	441	650	450	661	595	842	5
(p=0).	453	650	481	661	595	842	5
Lo	483	650	496	661	595	842	5
que	499	650	516	661	595	842	5
quiere	518	650	547	661	595	842	5
decir	306	664	329	675	595	842	5
que	332	664	349	675	595	842	5
H1	353	664	367	675	595	842	5
se	371	664	380	675	595	842	5
aprueba.	384	664	423	675	595	842	5
Por	427	664	443	675	595	842	5
lo	446	664	455	675	595	842	5
que	459	664	476	675	595	842	5
en	479	664	490	675	595	842	5
la	494	664	502	675	595	842	5
siguiente	506	664	547	675	595	842	5
tabla	306	677	328	688	595	842	5
(Tabla	330	677	359	688	595	842	5
3)	361	677	371	688	595	842	5
se	373	677	382	688	595	842	5
muestran	384	677	426	688	595	842	5
la	428	677	436	688	595	842	5
distribución	438	677	492	688	595	842	5
en	494	677	505	688	595	842	5
los	507	677	521	688	595	842	5
datos	523	677	547	688	595	842	5
obtenidos	306	690	350	701	595	842	5
para	352	690	372	701	595	842	5
ambas	373	690	403	701	595	842	5
variables.	405	690	448	701	595	842	5
Tabla	133	723	160	733	595	842	5
2.	163	723	172	733	595	842	5
Prueba	174	723	205	733	595	842	5
anova	208	723	234	733	595	842	5
de	237	723	247	733	595	842	5
medidas	250	723	287	733	595	842	5
repetidas	289	723	329	733	595	842	5
para	332	723	351	733	595	842	5
determinar	354	723	402	733	595	842	5
diferencias	405	723	453	733	595	842	5
Origen	45	738	73	747	595	842	5
Entre-grupos	45	750	97	759	595	842	5
Dentro-grupos	45	763	103	772	595	842	5
SC	163	738	175	747	595	842	5
1523.852	163	750	200	759	595	842	5
64.37	163	763	185	772	595	842	5
gl	246	738	254	747	595	842	5
1	246	750	251	759	595	842	5
130	246	763	261	772	595	842	5
MC	293	738	309	747	595	842	5
1523.852	293	750	331	759	595	842	5
0.495	293	763	316	772	595	842	5
F	377	738	383	747	595	842	5
3077.545	377	750	415	759	595	842	5
P	448	738	454	747	595	842	5
0	448	750	453	759	595	842	5
η	493	738	498	747	595	842	5
2	500	738	505	747	595	842	5
0.959	493	750	515	759	595	842	5
Fuente:	40	775	75	785	595	842	5
elaboración	78	775	129	785	595	842	5
propia	132	775	160	785	595	842	5
a	163	775	168	785	595	842	5
partir	170	775	194	785	595	842	5
de	197	775	207	785	595	842	5
los	210	775	223	785	595	842	5
resultados	226	775	270	785	595	842	5
estadísticos	273	775	324	785	595	842	5
analizados	326	775	373	785	595	842	5
(2016).	375	775	407	785	595	842	5
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	5
V.8,	430	803	447	813	595	842	5
N.2,	450	803	468	813	595	842	5
JUL	471	803	489	813	595	842	5
-	491	803	495	813	595	842	5
DIC,	497	803	517	813	595	842	5
2017	520	803	542	813	595	842	5
152	554	519	568	528	595	842	5
ANÁLISIS	48	40	74	47	595	842	6
EN	75	40	83	47	595	842	6
LA	85	40	92	47	595	842	6
PERCEPCIÓN	93	40	131	47	595	842	6
DEL	133	40	144	47	595	842	6
GÉNERO	145	40	170	47	595	842	6
ENTRE	172	40	191	47	595	842	6
CLIMA	193	40	210	47	595	842	6
ORGANIZACIONAL	212	40	263	47	595	842	6
Y	264	40	268	47	595	842	6
SATISFACCIÓN	270	40	311	47	595	842	6
LABORAL	313	40	339	47	595	842	6
DEL	341	40	352	47	595	842	6
SECTOR	353	40	377	47	595	842	6
INDUSTRIAL	379	40	413	47	595	842	6
-	415	40	416	47	595	842	6
MEXICO	418	40	441	47	595	842	6
ANALYSIS	48	49	76	56	595	842	6
OF	77	49	85	56	595	842	6
GENDER	87	49	111	56	595	842	6
PERCEPTION	113	49	150	56	595	842	6
BETWEEN	152	49	180	56	595	842	6
ORGANIZATIONAL	182	49	232	56	595	842	6
CLIMATE	234	49	258	56	595	842	6
AND	259	49	271	56	595	842	6
JOB	273	49	284	56	595	842	6
SATISFACTION	286	49	327	56	595	842	6
IN	328	49	334	56	595	842	6
THE	336	49	347	56	595	842	6
INDUSTRY	349	49	378	56	595	842	6
-	380	49	381	56	595	842	6
MEXICO	383	49	406	56	595	842	6
Posterior	48	79	92	90	595	842	6
a	95	79	101	90	595	842	6
la	104	79	113	90	595	842	6
prueba,	116	79	152	90	595	842	6
para	156	79	176	90	595	842	6
encontrar	180	79	225	90	595	842	6
la	229	79	238	90	595	842	6
existencia	241	79	289	90	595	842	6
de	48	92	60	103	595	842	6
diferencias,	63	92	118	103	595	842	6
se	121	92	131	103	595	842	6
procedió	134	92	176	103	595	842	6
a	179	92	185	103	595	842	6
identiﬁcar	188	92	236	103	595	842	6
el	239	92	248	103	595	842	6
nivel	251	92	275	103	595	842	6
de	278	92	289	103	595	842	6
signiﬁcancia	48	105	109	116	595	842	6
para	112	105	133	116	595	842	6
cada	136	105	158	116	595	842	6
una	162	105	179	116	595	842	6
mediante	182	105	226	116	595	842	6
la	230	105	238	116	595	842	6
prueba	242	105	274	116	595	842	6
de	278	105	289	116	595	842	6
post-hoc	48	119	93	130	595	842	6
Bonferroni.	100	119	161	130	595	842	6
De	167	119	182	130	595	842	6
acuerdo	189	119	230	130	595	842	6
a	236	119	242	130	595	842	6
ello	249	119	268	130	595	842	6
las	275	119	289	130	595	842	6
diferencias	48	132	101	143	595	842	6
encontradas	105	132	162	143	595	842	6
son	166	132	183	143	595	842	6
signiﬁcativas	186	132	250	143	595	842	6
p	254	132	260	143	595	842	6
<	264	132	270	143	595	842	6
.05	274	132	289	143	595	842	6
ISSN	483	44	504	52	595	842	6
2219-7168	509	44	552	52	595	842	6
para	315	79	337	90	595	842	6
las	344	79	358	90	595	842	6
dos	365	79	383	90	595	842	6
variables:	390	79	441	90	595	842	6
Satisfacción	448	79	512	90	595	842	6
laboral	519	79	556	90	595	842	6
(p=.021)	315	92	361	103	595	842	6
y	368	92	374	103	595	842	6
clima	380	92	409	103	595	842	6
organizacional	416	92	492	103	595	842	6
(p=.021)	499	92	544	103	595	842	6
a	550	92	556	103	595	842	6
continuación	315	105	377	116	595	842	6
se	380	105	390	116	595	842	6
presenta	394	105	434	116	595	842	6
el	438	105	447	116	595	842	6
contraste	450	105	494	116	595	842	6
de	497	105	509	116	595	842	6
los	513	105	527	116	595	842	6
datos	530	105	556	116	595	842	6
obtenidos	315	119	361	130	595	842	6
en	363	119	374	130	595	842	6
dicha	376	119	402	130	595	842	6
prueba.	404	119	440	130	595	842	6
Tabla	65	153	93	163	595	842	6
3.	95	153	104	163	595	842	6
Diferencias	106	153	157	163	595	842	6
obtenidas	160	153	202	163	595	842	6
de	205	153	215	163	595	842	6
la	218	153	226	163	595	842	6
prueba	229	153	259	163	595	842	6
post-hoc	262	153	300	163	595	842	6
entre	303	153	325	163	595	842	6
la	328	153	336	163	595	842	6
satisfacción	338	153	391	163	595	842	6
laboral	393	153	424	163	595	842	6
y	427	153	432	163	595	842	6
el	436	153	443	163	595	842	6
clima	446	153	471	163	595	842	6
organizacional	474	153	538	163	595	842	6
Diferencia	138	169	180	178	595	842	6
de	183	169	192	178	595	842	6
Error	212	175	233	184	595	842	6
típ.	236	175	249	184	595	842	6
medias	138	181	166	190	595	842	6
(I-J)	169	181	186	190	595	842	6
1	52	194	57	203	595	842	6
2	67	194	72	203	595	842	6
.109	138	194	156	203	595	842	6
*	156	193	159	199	595	842	6
0.047	212	194	235	203	595	842	6
2	52	206	57	215	595	842	6
1	67	206	72	215	595	842	6
-.109	138	206	159	215	595	842	6
*	159	204	162	210	595	842	6
0.047	212	206	235	215	595	842	6
*La	48	218	64	227	595	842	6
diferencia	66	218	106	227	595	842	6
de	109	218	118	227	595	842	6
medias	121	218	149	227	595	842	6
es	151	218	160	227	595	842	6
significativa	162	218	211	227	595	842	6
al	214	218	221	227	595	842	6
nivel	224	218	244	227	595	842	6
.05.	246	218	261	227	595	842	6
b.	48	229	56	238	595	842	6
Ajuste	58	229	84	238	595	842	6
para	87	229	104	238	595	842	6
comparaciones	106	229	166	238	595	842	6
múltiples:	169	229	209	238	595	842	6
Bonferroni.	211	229	258	238	595	842	6
Sig.	283	175	299	184	595	842	6
b	299	174	302	180	595	842	6
Factores	52	175	85	184	595	842	6
0.021	283	194	306	203	595	842	6
0.021	283	206	306	215	595	842	6
Intervalo	342	169	378	178	595	842	6
de	381	169	390	178	595	842	6
confianza	393	169	431	178	595	842	6
al	434	169	441	178	595	842	6
95	443	169	454	178	595	842	6
%	456	169	464	178	595	842	6
para	467	169	484	178	595	842	6
la	487	169	494	178	595	842	6
diferencia	496	169	536	178	595	842	6
b	536	168	539	174	595	842	6
Límite	342	182	369	191	595	842	6
inferior	371	182	401	191	595	842	6
Límite	456	182	482	191	595	842	6
superior	485	182	518	191	595	842	6
0.017	342	194	365	203	595	842	6
0.201	456	194	478	203	595	842	6
-0.201	342	206	368	215	595	842	6
-0.017	456	206	482	215	595	842	6
Fuente:	48	241	84	251	595	842	6
elaboración	86	241	138	251	595	842	6
propia	140	241	169	251	595	842	6
a	171	241	176	251	595	842	6
partir	179	241	203	251	595	842	6
de	205	241	216	251	595	842	6
los	219	241	231	251	595	842	6
resultados	234	241	279	251	595	842	6
estadísticos	282	241	332	251	595	842	6
analizados	335	241	381	251	595	842	6
(2016).	384	241	416	251	595	842	6
De	48	265	62	276	595	842	6
acuerdo	64	265	102	276	595	842	6
a	105	265	110	276	595	842	6
los	112	265	126	276	595	842	6
resultados	129	265	177	276	595	842	6
de	179	265	191	276	595	842	6
las	193	265	206	276	595	842	6
tablas	209	265	237	276	595	842	6
anteriores,	239	265	289	276	595	842	6
se	48	278	58	289	595	842	6
encontró	63	278	105	289	595	842	6
que	109	278	126	289	595	842	6
existen	131	278	165	289	595	842	6
diferencias	169	278	222	289	595	842	6
signiﬁcativas	226	278	289	289	595	842	6
en	48	292	60	303	595	842	6
la	62	292	71	303	595	842	6
satisfacción	73	292	130	303	595	842	6
laboral	132	292	165	303	595	842	6
y	167	292	173	303	595	842	6
el	176	292	184	303	595	842	6
clima	187	292	213	303	595	842	6
organizacional,	216	292	289	303	595	842	6
aprobándose	48	305	109	316	595	842	6
H1,	113	305	130	316	595	842	6
lo	134	305	144	316	595	842	6
que	147	305	165	316	595	842	6
indica	168	305	198	316	595	842	6
que	202	305	219	316	595	842	6
los	223	305	237	316	595	842	6
resultados	241	305	289	316	595	842	6
coinciden	48	318	95	329	595	842	6
con	97	318	115	329	595	842	6
otros	117	318	141	329	595	842	6
estudios	144	318	183	329	595	842	6
realizados	186	318	235	329	595	842	6
(Schneider	237	318	289	329	595	842	6
&	48	331	58	342	595	842	6
Snyder,	64	331	104	342	595	842	6
1975;	111	331	140	342	595	842	6
Patlán-Pérez,	147	331	216	342	595	842	6
Martínez,	223	331	273	342	595	842	6
&	280	331	289	342	595	842	6
Hernández,	48	345	105	356	595	842	6
2012).	112	345	144	356	595	842	6
Considerando	150	345	220	356	595	842	6
que	226	345	244	356	595	842	6
algunos	250	345	289	356	595	842	6
autores	48	358	83	369	595	842	6
concuerdan	85	358	140	369	595	842	6
que	142	358	159	369	595	842	6
la	161	358	170	369	595	842	6
satisfacción	172	358	228	369	595	842	6
laboral	230	358	263	369	595	842	6
es	265	358	275	369	595	842	6
un	277	358	289	369	595	842	6
componente	48	371	107	382	595	842	6
del	111	371	126	382	595	842	6
clima	131	371	157	382	595	842	6
organizacional	162	371	232	382	595	842	6
(Cuadra	237	371	275	382	595	842	6
&	280	371	289	382	595	842	6
Veloso,	48	385	87	396	595	842	6
2007;	93	385	123	396	595	842	6
Cuadra-Peralta,	129	385	211	396	595	842	6
Fuentes-Soto,	217	385	289	396	595	842	6
Madueño-Soza,	48	398	124	409	595	842	6
Veloso-Besio	127	398	191	409	595	842	6
&	194	398	203	409	595	842	6
Bustos,	206	398	242	409	595	842	6
2012),	245	398	276	409	595	842	6
es	279	398	289	409	595	842	6
importante	48	411	100	422	595	842	6
que	103	411	121	422	595	842	6
las	124	411	137	422	595	842	6
relaciones	140	411	189	422	595	842	6
entre	192	411	216	422	595	842	6
estas	219	411	243	422	595	842	6
variables	246	411	289	422	595	842	6
sean	48	425	70	435	595	842	6
estudiadas	72	425	122	435	595	842	6
por	125	425	141	435	595	842	6
separado	144	425	187	435	595	842	6
(Salgado,	189	425	235	435	595	842	6
Remeseiro	238	425	289	435	595	842	6
&	48	438	58	449	595	842	6
Iglesias,	59	438	99	449	595	842	6
1996).	101	438	132	449	595	842	6
Lo	48	464	62	475	595	842	6
anterior	65	464	102	475	595	842	6
debido	105	464	138	475	595	842	6
a	141	464	146	475	595	842	6
que	149	464	166	475	595	842	6
los	169	464	183	475	595	842	6
resultados	186	464	235	475	595	842	6
pueden	238	464	272	475	595	842	6
ser	275	464	289	475	595	842	6
analizados	48	478	99	489	595	842	6
en	102	478	113	489	595	842	6
conjunto	116	478	158	489	595	842	6
con	160	478	178	489	595	842	6
otras	180	478	204	489	595	842	6
dimensiones	206	478	266	489	595	842	6
y	269	478	275	489	595	842	6
de	278	478	289	489	595	842	6
esta	315	265	333	276	595	842	6
forma,	335	265	367	276	595	842	6
ampliar	369	265	406	276	595	842	6
el	408	265	416	276	595	842	6
panorama	418	265	466	276	595	842	6
de	468	265	479	276	595	842	6
la	481	265	490	276	595	842	6
investigación	492	265	556	276	595	842	6
y	315	278	321	289	595	842	6
la	323	278	331	289	595	842	6
manera	333	278	368	289	595	842	6
en	370	278	382	289	595	842	6
que	384	278	401	289	595	842	6
éstas	403	278	426	289	595	842	6
dos	428	278	445	289	595	842	6
interaccionan	447	278	511	289	595	842	6
con	513	278	530	289	595	842	6
otras	532	278	556	289	595	842	6
variables,	315	292	361	303	595	842	6
ya	364	292	375	303	595	842	6
que	378	292	396	303	595	842	6
el	399	292	407	303	595	842	6
clima	410	292	437	303	595	842	6
organizacional	440	292	510	303	595	842	6
se	513	292	523	303	595	842	6
centra	526	292	556	303	595	842	6
en	315	305	326	316	595	842	6
la	328	305	337	316	595	842	6
percepción	339	305	391	316	595	842	6
de	393	305	405	316	595	842	6
los	407	305	421	316	595	842	6
atributos	423	305	465	316	595	842	6
de	467	305	478	316	595	842	6
la	480	305	489	316	595	842	6
organización,	491	305	556	316	595	842	6
(Ghavifekr	315	318	371	329	595	842	6
&	378	318	387	329	595	842	6
Pillai,	394	318	424	329	595	842	6
2016),	431	318	464	329	595	842	6
mientras	471	318	515	329	595	842	6
que	522	318	540	329	595	842	6
la	547	318	556	329	595	842	6
satisfacción	315	331	371	342	595	842	6
está	373	331	392	342	595	842	6
relacionada	394	331	449	342	595	842	6
con	451	331	468	342	595	842	6
el	470	331	479	342	595	842	6
pago,	481	331	507	342	595	842	6
el	509	331	517	342	595	842	6
trabajo,	519	331	556	342	595	842	6
beneﬁcios	315	345	367	356	595	842	6
y	374	345	380	356	595	842	6
relaciones	387	345	440	356	595	842	6
con	446	345	465	356	595	842	6
los	472	345	486	356	595	842	6
compañeros	493	345	556	356	595	842	6
(Misener,	315	358	360	369	595	842	6
Haddock	363	358	407	369	595	842	6
y	410	358	416	369	595	842	6
Gleaton,	419	358	460	369	595	842	6
1996).	463	358	494	369	595	842	6
Por	497	358	513	369	595	842	6
lo	516	358	526	369	595	842	6
tanto,	529	358	556	369	595	842	6
son	315	371	331	382	595	842	6
constructos	335	371	389	382	595	842	6
totalmente	393	371	443	382	595	842	6
diferentes	447	371	494	382	595	842	6
que	497	371	515	382	595	842	6
una	518	371	536	382	595	842	6
vez	539	371	556	382	595	842	6
analizados	315	385	365	396	595	842	6
puede	368	385	397	396	595	842	6
generar	400	385	436	396	595	842	6
diferentes	439	385	486	396	595	842	6
resultados,	489	385	541	396	595	842	6
tal	544	385	556	396	595	842	6
como	315	398	341	409	595	842	6
se	343	398	353	409	595	842	6
mostró	355	398	388	409	595	842	6
en	390	398	401	409	595	842	6
las	403	398	416	409	595	842	6
pruebas	418	398	456	409	595	842	6
anteriores.	457	398	508	409	595	842	6
Por	315	425	331	435	595	842	6
otra	334	425	353	435	595	842	6
parte,	356	425	383	435	595	842	6
se	386	425	396	435	595	842	6
realizó	399	425	432	435	595	842	6
la	435	425	443	435	595	842	6
prueba	446	425	479	435	595	842	6
de	482	425	493	435	595	842	6
Levene	496	425	532	435	595	842	6
y	535	425	541	435	595	842	6
el	544	425	552	435	595	842	6
estadístico	315	438	365	449	595	842	6
de	368	438	380	449	595	842	6
t	383	438	386	449	595	842	6
de	389	438	400	449	595	842	6
student	403	438	438	449	595	842	6
para	441	438	462	449	595	842	6
analizar	465	438	503	449	595	842	6
si	506	438	514	449	595	842	6
existían	517	438	554	449	595	842	6
diferencias	315	451	367	462	595	842	6
entre	370	451	394	462	595	842	6
el	397	451	406	462	595	842	6
género	409	451	442	462	595	842	6
sobre	445	451	471	462	595	842	6
la	474	451	482	462	595	842	6
satisfacción	485	451	542	462	595	842	6
laboral	315	464	348	475	595	842	6
y	351	464	357	475	595	842	6
el	360	464	369	475	595	842	6
clima	372	464	398	475	595	842	6
organizacional.	401	464	475	475	595	842	6
Esto	478	464	499	475	595	842	6
se	502	464	512	475	595	842	6
puede	515	464	544	475	595	842	6
ver	315	478	330	489	595	842	6
en	333	478	344	489	595	842	6
la	347	478	356	489	595	842	6
tabla	359	478	382	489	595	842	6
4.	385	478	394	489	595	842	6
Tabla	155	499	182	509	595	842	6
4.	185	499	193	509	595	842	6
Diferencias	196	499	247	509	595	842	6
de	250	499	260	509	595	842	6
la	263	499	271	509	595	842	6
satisfacción	274	499	326	509	595	842	6
laboral	328	499	359	509	595	842	6
en	362	499	372	509	595	842	6
cuanto	375	499	404	509	595	842	6
al	407	499	415	509	595	842	6
género	418	499	449	509	595	842	6
153	30	519	44	528	595	842	6
Femenino	230	515	270	524	595	842	6
Satisfacción	51	527	100	536	595	842	6
laboral	102	527	130	536	595	842	6
Conformidad	51	539	104	548	595	842	6
Relaciones	51	554	95	563	595	842	6
Identificación	51	565	107	574	595	842	6
M	207	527	215	536	595	842	6
3.3611	197	540	225	549	595	842	6
3.5960	197	554	225	563	595	842	6
3.5985	197	565	225	574	595	842	6
DE	272	527	285	536	595	842	6
.65279	265	540	292	549	595	842	6
.91803	265	554	292	563	595	842	6
.86032	265	565	292	574	595	842	6
Masculino	364	515	406	524	595	842	6
M	341	527	350	536	595	842	6
3.3182	332	540	359	549	595	842	6
3.4798	332	554	359	563	595	842	6
3.4394	332	565	359	574	595	842	6
DE	406	527	420	536	595	842	6
.86958	399	540	427	549	595	842	6
.98037	399	554	427	563	595	842	6
1.00581	397	565	429	574	595	842	6
t	479	527	482	536	595	842	6
.321	471	540	489	549	595	842	6
.703	471	554	489	563	595	842	6
.977	471	565	489	574	595	842	6
p	529	527	534	536	595	842	6
.749	523	540	541	549	595	842	6
.484	523	554	541	563	595	842	6
.331	523	565	541	574	595	842	6
Fuente:	48	577	84	587	595	842	6
elaboración	86	577	138	587	595	842	6
propia	140	577	169	587	595	842	6
a	171	577	176	587	595	842	6
partir	179	577	203	587	595	842	6
de	205	577	216	587	595	842	6
los	219	577	231	587	595	842	6
resultados	234	577	279	587	595	842	6
estadísticos	282	577	332	587	595	842	6
analizados	335	577	381	587	595	842	6
(2016).	384	577	416	587	595	842	6
De	48	598	62	609	595	842	6
acuerdo	66	598	104	609	595	842	6
a	108	598	114	609	595	842	6
la	118	598	127	609	595	842	6
tabla	131	598	154	609	595	842	6
no	158	598	170	609	595	842	6
se	174	598	184	609	595	842	6
muestran	188	598	232	609	595	842	6
diferencias	237	598	289	609	595	842	6
signiﬁcativas	48	611	112	622	595	842	6
en	117	611	129	622	595	842	6
p>	134	611	147	622	595	842	6
.05,	153	611	171	622	595	842	6
en	176	611	188	622	595	842	6
las	193	611	207	622	595	842	6
dimensiones	212	611	272	622	595	842	6
de	278	611	289	622	595	842	6
satisfacción	48	625	105	636	595	842	6
laboral,	108	625	144	636	595	842	6
de	147	625	159	636	595	842	6
acuerdo	162	625	200	636	595	842	6
a	203	625	208	636	595	842	6
conformidad	211	625	272	636	595	842	6
(t=	275	625	289	636	595	842	6
.321:	48	638	73	649	595	842	6
p=	78	638	91	649	595	842	6
.749),	97	638	125	649	595	842	6
relaciones	130	638	179	649	595	842	6
(t=	185	638	199	649	595	842	6
.703:	205	638	229	649	595	842	6
p=	235	638	247	649	595	842	6
.484)	253	638	278	649	595	842	6
e	284	638	289	649	595	842	6
identiﬁcación	48	651	114	662	595	842	6
(t=	119	651	133	662	595	842	6
.977:	139	651	163	662	595	842	6
p=	168	651	181	662	595	842	6
.331),	187	651	215	662	595	842	6
por	220	651	236	662	595	842	6
lo	242	651	251	662	595	842	6
que	256	651	274	662	595	842	6
se	279	651	289	662	595	842	6
aprueba	48	665	86	675	595	842	6
H1.	92	665	109	675	595	842	6
Además,	114	665	156	675	595	842	6
se	162	665	172	675	595	842	6
puede	177	665	206	675	595	842	6
observar	211	665	252	675	595	842	6
que	258	665	275	675	595	842	6
el	281	665	289	675	595	842	6
puntaje	48	678	84	689	595	842	6
para	88	678	109	689	595	842	6
la	114	678	122	689	595	842	6
media	127	678	156	689	595	842	6
es	161	678	171	689	595	842	6
muy	176	678	197	689	595	842	6
similar	202	678	235	689	595	842	6
tanto	240	678	264	689	595	842	6
para	269	678	289	689	595	842	6
hombres	48	691	90	702	595	842	6
como	92	691	119	702	595	842	6
para	122	691	142	702	595	842	6
mujeres,	145	691	186	702	595	842	6
lo	189	691	198	702	595	842	6
mismo	201	691	234	702	595	842	6
sucede	236	691	269	702	595	842	6
con	272	691	289	702	595	842	6
la	48	704	57	715	595	842	6
desviación	61	704	113	715	595	842	6
estándar.	117	704	159	715	595	842	6
Por	164	704	180	715	595	842	6
lo	185	704	194	715	595	842	6
tanto,	198	704	225	715	595	842	6
no	230	704	242	715	595	842	6
se	246	704	256	715	595	842	6
puede	261	704	289	715	595	842	6
considerar	48	718	100	729	595	842	6
como	107	718	134	729	595	842	6
un	141	718	153	729	595	842	6
factor	159	718	188	729	595	842	6
que	195	718	213	729	595	842	6
determine	219	718	269	729	595	842	6
las	275	718	289	729	595	842	6
diferencias	315	598	367	609	595	842	6
para	369	598	390	609	595	842	6
ambos	392	598	423	609	595	842	6
casos.	425	598	454	609	595	842	6
En	315	625	328	636	595	842	6
cuanto	332	625	364	636	595	842	6
a	369	625	374	636	595	842	6
la	378	625	387	636	595	842	6
teoría	391	625	418	636	595	842	6
de	423	625	434	636	595	842	6
McGregor	438	625	488	636	595	842	6
(1960)	493	625	525	636	595	842	6
quien	529	625	556	636	595	842	6
menciona	315	638	363	649	595	842	6
que	370	638	388	649	595	842	6
las	394	638	408	649	595	842	6
organizaciones	415	638	490	649	595	842	6
industriales	497	638	556	649	595	842	6
ofrecen	315	651	354	662	595	842	6
bajos	361	651	389	662	595	842	6
niveles	395	651	433	662	595	842	6
de	440	651	452	662	595	842	6
satisfacción	458	651	521	662	595	842	6
a	528	651	534	662	595	842	6
los	540	651	556	662	595	842	6
trabajadores,	315	665	376	675	595	842	6
se	381	665	391	675	595	842	6
puede	396	665	425	675	595	842	6
observar	430	665	471	675	595	842	6
que	476	665	493	675	595	842	6
la	498	665	507	675	595	842	6
media	511	665	541	675	595	842	6
se	546	665	556	675	595	842	6
encuentra	315	678	361	689	595	842	6
en	366	678	377	689	595	842	6
un	381	678	393	689	595	842	6
punto	398	678	425	689	595	842	6
estable,	429	678	466	689	595	842	6
considerando	470	678	534	689	595	842	6
que	538	678	556	689	595	842	6
existe	315	691	343	702	595	842	6
muy	346	691	367	702	595	842	6
poca	370	691	393	702	595	842	6
insatisfacción	396	691	462	702	595	842	6
en	465	691	477	702	595	842	6
los	480	691	494	702	595	842	6
trabajadores	497	691	556	702	595	842	6
de	315	704	326	715	595	842	6
la	328	704	336	715	595	842	6
empresa	338	704	378	715	595	842	6
analizada.	380	704	428	715	595	842	6
COMUNI@CCIÓN	343	803	430	813	595	842	6
V.8,	439	803	456	813	595	842	6
N.2,	458	803	477	813	595	842	6
JUL	480	803	497	813	595	842	6
-	500	803	503	813	595	842	6
DIC,	506	803	526	813	595	842	6
2017	529	803	551	813	595	842	6
ANÁLISIS	40	40	65	47	595	842	7
EN	67	40	75	47	595	842	7
LA	77	40	84	47	595	842	7
PERCEPCIÓN	85	40	123	47	595	842	7
DEL	124	40	136	47	595	842	7
GÉNERO	137	40	162	47	595	842	7
ENTRE	163	40	183	47	595	842	7
CLIMA	184	40	202	47	595	842	7
ORGANIZACIONAL	203	40	255	47	595	842	7
Y	256	40	260	47	595	842	7
SATISFACCIÓN	261	40	303	47	595	842	7
LABORAL	304	40	331	47	595	842	7
DEL	332	40	344	47	595	842	7
SECTOR	345	40	369	47	595	842	7
INDUSTRIAL	370	40	404	47	595	842	7
-	406	40	408	47	595	842	7
MEXICO	410	40	432	47	595	842	7
ANALYSIS	40	49	67	56	595	842	7
OF	69	49	77	56	595	842	7
GENDER	78	49	103	56	595	842	7
PERCEPTION	104	49	142	56	595	842	7
BETWEEN	143	49	172	56	595	842	7
ORGANIZATIONAL	173	49	224	56	595	842	7
CLIMATE	225	49	250	56	595	842	7
AND	251	49	263	56	595	842	7
JOB	264	49	276	56	595	842	7
SATISFACTION	277	49	318	56	595	842	7
IN	320	49	326	56	595	842	7
THE	327	49	339	56	595	842	7
INDUSTRY	340	49	369	56	595	842	7
-	371	49	373	56	595	842	7
MEXICO	375	49	397	56	595	842	7
ISSN	474	44	495	52	595	842	7
2219-7168	500	44	543	52	595	842	7
Tabla	147	79	174	89	595	842	7
5.	177	79	185	89	595	842	7
Diferencias	188	79	239	89	595	842	7
del	242	79	255	89	595	842	7
clima	258	79	283	89	595	842	7
organizacional	286	79	351	89	595	842	7
en	353	79	364	89	595	842	7
cuanto	366	79	396	89	595	842	7
al	399	79	407	89	595	842	7
género	409	79	440	89	595	842	7
Clima	64	100	88	109	595	842	7
organizacional	91	100	150	109	595	842	7
Cohesión	43	118	80	127	595	842	7
Confianza	43	130	83	139	595	842	7
Presión	43	141	73	150	595	842	7
Apoyo	43	153	70	162	595	842	7
Reconocimiento	43	164	108	173	595	842	7
Equidad	43	176	76	185	595	842	7
Innovación	43	187	87	196	595	842	7
Femenino	225	94	265	103	595	842	7
M	205	106	214	115	595	842	7
3.3485	196	118	223	127	595	842	7
3.4356	196	130	223	139	595	842	7
3.0455	196	141	223	150	595	842	7
3.6023	196	153	223	162	595	842	7
3.0303	196	164	223	173	595	842	7
3.4949	196	176	223	185	595	842	7
3.2538	196	187	223	196	595	842	7
DE	274	106	287	115	595	842	7
.87363	267	118	294	127	595	842	7
1.11140	264	130	297	139	595	842	7
.57497	267	141	294	150	595	842	7
.97070	267	153	294	162	595	842	7
.92214	267	164	294	173	595	842	7
.84377	267	176	294	185	595	842	7
.97615	267	187	294	196	595	842	7
Masculino	362	94	404	103	595	842	7
M	343	106	352	115	595	842	7
3.5417	334	118	361	127	595	842	7
3.5795	334	130	361	139	595	842	7
3.1402	334	141	361	150	595	842	7
3.5568	334	153	361	162	595	842	7
3.1641	334	164	361	173	595	842	7
3.4596	334	176	361	185	595	842	7
3.3523	334	187	361	196	595	842	7
DE	408	106	422	115	595	842	7
.92152	401	118	429	127	595	842	7
.84826	401	130	429	139	595	842	7
.74824	401	141	429	150	595	842	7
.91546	401	153	429	162	595	842	7
.98270	401	164	429	173	595	842	7
.82641	401	176	429	185	595	842	7
.86043	401	187	429	196	595	842	7
t	474	100	477	109	595	842	7
p	521	100	526	109	595	842	7
-1.236	462	118	488	127	595	842	7
-.836	465	130	485	139	595	842	7
-.815	465	141	485	150	595	842	7
.277	466	153	484	162	595	842	7
-.804	465	164	485	173	595	842	7
.243	466	176	484	185	595	842	7
-.615	465	187	485	196	595	842	7
.219	515	118	532	127	595	842	7
.404	515	130	532	139	595	842	7
.416	515	141	532	150	595	842	7
.782	515	153	532	162	595	842	7
.423	515	164	532	173	595	842	7
.808	515	176	532	185	595	842	7
.540	515	187	532	196	595	842	7
Fuente:	40	199	75	209	595	842	7
elaboración	78	199	129	209	595	842	7
propia	132	199	160	209	595	842	7
a	163	199	168	209	595	842	7
partir	170	199	194	209	595	842	7
de	197	199	207	209	595	842	7
los	210	199	223	209	595	842	7
resultados	226	199	270	209	595	842	7
estadísticos	273	199	324	209	595	842	7
analizados	326	199	373	209	595	842	7
(2016)	376	199	405	209	595	842	7
En	40	225	53	236	595	842	7
cuanto	58	225	90	236	595	842	7
a	95	225	100	236	595	842	7
los	105	225	119	236	595	842	7
datos	123	225	149	236	595	842	7
obtenidos	154	225	200	236	595	842	7
no	205	225	217	236	595	842	7
se	222	225	232	236	595	842	7
muestran	237	225	281	236	595	842	7
diferencias	40	238	98	249	595	842	7
signiﬁcativas	105	238	175	249	595	842	7
en	182	238	194	249	595	842	7
p>	201	238	214	249	595	842	7
.05,	221	238	241	249	595	842	7
en	247	238	259	249	595	842	7
las	266	238	281	249	595	842	7
dimensiones	40	252	100	263	595	842	7
de	102	252	113	263	595	842	7
clima	116	252	143	263	595	842	7
organizacional,	145	252	219	263	595	842	7
de	221	252	232	263	595	842	7
acuerdo	235	252	273	263	595	842	7
a	275	252	281	263	595	842	7
Cohesión	40	265	85	276	595	842	7
(t=.	91	265	108	276	595	842	7
-1.236:	113	265	148	276	595	842	7
p=	153	265	166	276	595	842	7
.219),	172	265	200	276	595	842	7
Conﬁanza	205	265	254	276	595	842	7
(t=.-	260	265	281	276	595	842	7
.836:	40	278	64	289	595	842	7
p=	67	278	80	289	595	842	7
.404)	84	278	109	289	595	842	7
Presión	112	278	148	289	595	842	7
(t=	152	278	166	289	595	842	7
-.815:	169	278	197	289	595	842	7
p=	201	278	214	289	595	842	7
.416),	217	278	245	289	595	842	7
Apoyo	248	278	281	289	595	842	7
(t=	40	292	54	302	595	842	7
.277:	58	292	82	302	595	842	7
p=	86	291	99	302	595	842	7
.782),	103	292	131	302	595	842	7
Reconocimiento	135	292	213	302	595	842	7
(t=	217	292	232	302	595	842	7
-.804:	236	292	264	302	595	842	7
p=	268	291	281	302	595	842	7
.423)	40	305	65	316	595	842	7
Equidad	67	305	107	316	595	842	7
(t=	110	305	124	316	595	842	7
.243:	126	305	151	316	595	842	7
p=	153	305	166	316	595	842	7
.808)	168	305	193	316	595	842	7
e	196	305	201	316	595	842	7
Innovación	204	305	258	316	595	842	7
(t=	260	305	274	316	595	842	7
-	277	305	281	316	595	842	7
.615:	40	318	64	329	595	842	7
p=	66	318	79	329	595	842	7
.540),	80	318	108	329	595	842	7
por	110	318	126	329	595	842	7
lo	128	318	137	329	595	842	7
que	139	318	156	329	595	842	7
se	158	318	168	329	595	842	7
aprueba	170	318	208	329	595	842	7
H2.	210	318	227	329	595	842	7
De	40	345	54	356	595	842	7
acuerdo	57	345	95	356	595	842	7
a	97	345	103	356	595	842	7
las	106	345	119	356	595	842	7
investigaciones	122	345	196	356	595	842	7
consultadas	199	345	255	356	595	842	7
en	258	345	269	356	595	842	7
la	272	345	281	356	595	842	7
primera	40	358	77	369	595	842	7
parte	80	358	104	369	595	842	7
de	106	358	118	369	595	842	7
este	120	358	139	369	595	842	7
estudio,	142	358	179	369	595	842	7
se	182	358	192	369	595	842	7
puede	195	358	223	369	595	842	7
aﬁrmar	226	358	261	369	595	842	7
que	263	358	281	369	595	842	7
no	40	371	52	382	595	842	7
existen	55	371	89	382	595	842	7
diferencias	92	371	144	382	595	842	7
signiﬁcativas	148	371	211	382	595	842	7
en	214	371	225	382	595	842	7
cuanto	228	371	260	382	595	842	7
a	264	371	269	382	595	842	7
la	272	371	281	382	595	842	7
percepción	40	385	92	395	595	842	7
de	96	385	107	395	595	842	7
género	110	385	143	395	595	842	7
en	146	385	157	395	595	842	7
el	161	385	169	395	595	842	7
clima	173	385	199	395	595	842	7
y	203	385	209	395	595	842	7
la	212	385	221	395	595	842	7
satisfacción	224	385	281	395	595	842	7
laboral,	40	398	76	409	595	842	7
concordando	78	398	140	409	595	842	7
con	143	398	160	409	595	842	7
Wan,	162	398	187	409	595	842	7
Huat	189	398	212	409	595	842	7
y	215	398	221	409	595	842	7
Yuee	222	398	246	409	595	842	7
(1997)	249	398	281	409	595	842	7
quienes	40	411	76	422	595	842	7
aﬁrman	81	411	117	422	595	842	7
que	122	411	139	422	595	842	7
en	143	411	155	422	595	842	7
el	159	411	168	422	595	842	7
sector	172	411	201	422	595	842	7
industrial	205	411	251	422	595	842	7
se	255	411	265	422	595	842	7
ha	269	411	281	422	595	842	7
vuelto	40	424	70	435	595	842	7
cada	74	424	96	435	595	842	7
vez	100	424	117	435	595	842	7
más	121	424	140	435	595	842	7
estable	145	424	178	435	595	842	7
el	182	424	191	435	595	842	7
clima	195	424	222	435	595	842	7
laboral.	226	424	262	435	595	842	7
De	267	424	281	435	595	842	7
esta	40	438	59	449	595	842	7
manera	66	438	103	449	595	842	7
se	109	438	120	449	595	842	7
pueden	126	438	162	449	595	842	7
aﬁrmar	169	438	205	449	595	842	7
los	212	438	226	449	595	842	7
hallazgos	233	438	281	449	595	842	7
encontrados	40	451	103	462	595	842	7
por	110	451	127	462	595	842	7
los	134	451	149	462	595	842	7
autores	156	451	194	462	595	842	7
Mason	201	451	235	462	595	842	7
(1995),	242	451	281	462	595	842	7
Machado-Taylor,	40	464	122	475	595	842	7
White	125	464	154	475	595	842	7
y	157	464	163	475	595	842	7
Gouveia	167	464	207	475	595	842	7
(2014),	210	464	245	475	595	842	7
Settles	249	464	281	475	595	842	7
y	40	478	46	488	595	842	7
O'Connor	48	478	95	488	595	842	7
(2014)	98	478	130	488	595	842	7
y	132	478	138	488	595	842	7
Ghavifekr	141	478	190	488	595	842	7
y	192	478	198	488	595	842	7
Pillai	201	478	226	488	595	842	7
(2016),	229	478	264	488	595	842	7
los	267	478	281	488	595	842	7
cuales	40	491	70	502	595	842	7
se	73	491	83	502	595	842	7
retomaron	85	491	135	502	595	842	7
por	138	491	154	502	595	842	7
ser	157	491	171	502	595	842	7
estudios	173	491	213	502	595	842	7
más	216	491	235	502	595	842	7
recientes	238	491	281	502	595	842	7
y	40	504	46	515	595	842	7
que	49	504	66	515	595	842	7
contemplaran	69	504	135	515	595	842	7
las	138	504	151	515	595	842	7
variables	155	504	198	515	595	842	7
del	201	504	216	515	595	842	7
estudio,	219	504	257	515	595	842	7
para	260	504	281	515	595	842	7
así	40	517	53	528	595	842	7
poder	59	517	86	528	595	842	7
probar	91	517	123	528	595	842	7
las	128	517	142	528	595	842	7
hipótesis	147	517	190	528	595	842	7
planteadas.	195	517	249	528	595	842	7
Estos	255	517	281	528	595	842	7
resultados	40	531	88	542	595	842	7
permiten	93	531	136	542	595	842	7
diferir	140	531	170	542	595	842	7
en	175	531	186	542	595	842	7
cuanto	191	531	223	542	595	842	7
los	227	531	241	542	595	842	7
autores	246	531	281	542	595	842	7
Maranto	40	544	80	555	595	842	7
y	83	544	89	555	595	842	7
Grifﬁn	93	544	125	555	595	842	7
(2011),	128	544	163	555	595	842	7
Ramírez	166	544	207	555	595	842	7
y	210	544	216	555	595	842	7
Lee	219	544	237	555	595	842	7
(2011)	240	544	271	555	595	842	7
y	275	544	281	555	595	842	7
Kant,	40	557	67	568	595	842	7
Ramzan	74	557	114	568	595	842	7
y	121	557	127	568	595	842	7
Butt	134	557	155	568	595	842	7
(2013)	162	557	195	568	595	842	7
quienes	202	557	240	568	595	842	7
en	246	557	258	568	595	842	7
sus	265	557	281	568	595	842	7
hallazgos	40	571	85	582	595	842	7
mencionan	88	571	141	582	595	842	7
que	144	571	161	582	595	842	7
si	165	571	173	582	595	842	7
existen	176	571	210	582	595	842	7
diferencias	213	571	266	582	595	842	7
en	269	571	281	582	595	842	7
cuanto	40	584	76	595	595	842	7
a	83	584	88	595	595	842	7
la	95	584	104	595	595	842	7
percepción	112	584	171	595	595	842	7
del	178	584	194	595	595	842	7
género	202	584	238	595	595	842	7
con	245	584	264	595	595	842	7
la	271	584	281	595	595	842	7
satisfacción	40	597	96	608	595	842	7
laboral	98	597	131	608	595	842	7
y	133	597	139	608	595	842	7
el	141	597	150	608	595	842	7
clima	151	597	178	608	595	842	7
organizacional.	180	597	253	608	595	842	7
V.	40	624	50	635	595	842	7
CONCLUSIONES	75	624	171	635	595	842	7
El	40	650	50	661	595	842	7
elemento	54	650	96	661	595	842	7
más	100	650	119	661	595	842	7
importante	123	650	173	661	595	842	7
para	177	650	197	661	595	842	7
una	201	650	218	661	595	842	7
organización	222	650	281	661	595	842	7
debe	40	664	61	675	595	842	7
ser	63	664	77	675	595	842	7
el	79	664	87	675	595	842	7
factor	89	664	115	675	595	842	7
humano,	117	664	157	675	595	842	7
a	159	664	165	675	595	842	7
quien	166	664	192	675	595	842	7
se	194	664	204	675	595	842	7
le	205	664	214	675	595	842	7
debe	216	664	237	675	595	842	7
prestar	239	664	270	675	595	842	7
la	272	664	281	675	595	842	7
debida	40	677	71	688	595	842	7
atención	77	677	116	688	595	842	7
para	122	677	142	688	595	842	7
mantener	149	677	192	688	595	842	7
elevado	198	677	234	688	595	842	7
su	241	677	251	688	595	842	7
nivel	257	677	281	688	595	842	7
emocional	40	690	87	701	595	842	7
y	90	690	96	701	595	842	7
de	98	690	109	701	595	842	7
satisfacción,	112	690	168	701	595	842	7
impidiendo	171	690	223	701	595	842	7
que	226	690	242	701	595	842	7
llegue	245	690	273	701	595	842	7
a	275	690	281	701	595	842	7
realizar	40	703	74	714	595	842	7
actividades	77	703	128	714	595	842	7
que	131	703	148	714	595	842	7
se	151	703	161	714	595	842	7
vuelvan	164	703	201	714	595	842	7
monótonas	204	703	255	714	595	842	7
y	258	703	264	714	595	842	7
sin	267	703	281	714	595	842	7
sentido.	40	717	75	728	595	842	7
De	79	717	93	728	595	842	7
acuerdo	96	717	132	728	595	842	7
al	136	717	144	728	595	842	7
clima	148	717	173	728	595	842	7
organizacional,	176	717	246	728	595	842	7
este	250	717	267	728	595	842	7
es	271	717	281	728	595	842	7
formado	40	730	81	741	595	842	7
por	88	730	104	741	595	842	7
la	111	730	120	741	595	842	7
empresa	127	730	168	741	595	842	7
ya	175	730	186	741	595	842	7
que	193	730	211	741	595	842	7
son	217	730	234	741	595	842	7
factores	241	730	281	741	595	842	7
extrínsecos	40	743	91	754	595	842	7
que	94	743	111	754	595	842	7
el	114	743	122	754	595	842	7
individuo	125	743	169	754	595	842	7
puede	172	743	200	754	595	842	7
percibir	203	743	238	754	595	842	7
a	241	743	247	754	595	842	7
simple	250	743	281	754	595	842	7
vista	40	757	61	768	595	842	7
e	67	757	73	768	595	842	7
incluso	79	757	112	768	595	842	7
hacer	118	757	143	768	595	842	7
uso	149	757	165	768	595	842	7
de	171	757	182	768	595	842	7
ellos,	188	757	212	768	595	842	7
sin	218	757	232	768	595	842	7
embargo,	238	757	281	768	595	842	7
aunque	40	770	73	781	595	842	7
no	76	770	88	781	595	842	7
sean	91	770	112	781	595	842	7
parte	115	770	138	781	595	842	7
de	141	770	152	781	595	842	7
él,	156	770	167	781	595	842	7
en	170	770	181	781	595	842	7
muchas	184	770	220	781	595	842	7
ocasiones	223	770	267	781	595	842	7
se	271	770	281	781	595	842	7
vuelve	306	225	337	236	595	842	7
un	339	225	351	236	595	842	7
impedimento	354	225	414	236	595	842	7
para	417	225	437	236	595	842	7
que	439	225	456	236	595	842	7
pueda	459	225	486	236	595	842	7
desarrollarse	489	225	547	236	595	842	7
en	306	238	317	249	595	842	7
el	321	238	329	249	595	842	7
área	333	238	352	249	595	842	7
laboral	356	238	388	249	595	842	7
por	391	238	407	249	595	842	7
las	411	238	423	249	595	842	7
condiciones	427	238	482	249	595	842	7
de	486	238	497	249	595	842	7
trabajo	500	238	532	249	595	842	7
ya	536	238	547	249	595	842	7
sean	306	252	327	263	595	842	7
climáticas,	330	252	378	263	595	842	7
por	381	252	397	263	595	842	7
los	400	252	413	263	595	842	7
materiales	416	252	463	263	595	842	7
para	466	252	486	263	595	842	7
su	489	252	499	263	595	842	7
actividad,	502	252	547	263	595	842	7
la	306	265	314	276	595	842	7
presión	319	265	353	276	595	842	7
que	358	265	375	276	595	842	7
ejercen	380	265	413	276	595	842	7
los	418	265	431	276	595	842	7
superiores	436	265	483	276	595	842	7
al	488	265	497	276	595	842	7
exigir	502	265	528	276	595	842	7
los	533	265	547	276	595	842	7
objetivos,	306	278	351	289	595	842	7
por	353	278	368	289	595	842	7
las	370	278	383	289	595	842	7
oportunidades	385	278	450	289	595	842	7
limitadas	452	278	494	289	595	842	7
o	496	278	502	289	595	842	7
cualquier	504	278	547	289	595	842	7
otro	306	292	325	302	595	842	7
factor	328	292	355	302	595	842	7
asociado.	359	292	402	302	595	842	7
Lo	405	292	418	302	595	842	7
mismo	422	292	454	302	595	842	7
para	457	292	477	302	595	842	7
la	481	292	489	302	595	842	7
satisfacción	493	292	547	302	595	842	7
laboral,	306	305	340	316	595	842	7
la	345	305	353	316	595	842	7
cual	357	305	376	316	595	842	7
es	380	305	390	316	595	842	7
una	394	305	411	316	595	842	7
percepción	415	305	465	316	595	842	7
del	470	305	484	316	595	842	7
individuo	488	305	532	316	595	842	7
en	536	305	547	316	595	842	7
cuanto	306	318	337	329	595	842	7
a	339	318	344	329	595	842	7
su	346	318	356	329	595	842	7
entorno	358	318	393	329	595	842	7
organizacional	395	318	462	329	595	842	7
que	464	318	481	329	595	842	7
se	483	318	493	329	595	842	7
deriva	495	318	523	329	595	842	7
de	525	318	537	329	595	842	7
la	539	318	547	329	595	842	7
conformidad	306	331	365	342	595	842	7
con	368	331	385	342	595	842	7
los	388	331	401	342	595	842	7
factores	404	331	440	342	595	842	7
extrínsecos	443	331	495	342	595	842	7
que	498	331	515	342	595	842	7
otorga	518	331	547	342	595	842	7
la	306	345	314	356	595	842	7
empresa,	316	345	357	356	595	842	7
las	360	345	372	356	595	842	7
relaciones	374	345	421	356	595	842	7
laborales	423	345	464	356	595	842	7
con	466	345	483	356	595	842	7
los	485	345	498	356	595	842	7
superiores	500	345	547	356	595	842	7
y	306	358	312	369	595	842	7
compañeros,	314	358	372	369	595	842	7
y	374	358	380	369	595	842	7
como	382	358	408	369	595	842	7
se	409	358	419	369	595	842	7
percibe	421	358	455	369	595	842	7
en	456	358	467	369	595	842	7
su	469	358	480	369	595	842	7
área.	481	358	503	369	595	842	7
El	306	385	316	395	595	842	7
objetivo	321	385	359	395	595	842	7
de	364	385	375	395	595	842	7
este	380	385	398	395	595	842	7
estudio	403	385	436	395	595	842	7
fue	441	385	456	395	595	842	7
analizar	460	385	497	395	595	842	7
si	502	385	509	395	595	842	7
existen	514	385	547	395	595	842	7
diferencias	306	398	356	409	595	842	7
de	362	398	373	409	595	842	7
género	378	398	410	409	595	842	7
en	415	398	426	409	595	842	7
cuanto	432	398	463	409	595	842	7
a	468	398	473	409	595	842	7
la	479	398	487	409	595	842	7
satisfacción	493	398	547	409	595	842	7
laboral	306	411	338	422	595	842	7
y	340	411	346	422	595	842	7
clima	349	411	374	422	595	842	7
organizacional	377	411	444	422	595	842	7
en	447	411	458	422	595	842	7
el	460	411	469	422	595	842	7
sector	471	411	498	422	595	842	7
industrial,	501	411	547	422	595	842	7
de	306	424	317	435	595	842	7
igual	324	424	348	435	595	842	7
manera	355	424	390	435	595	842	7
se	397	424	407	435	595	842	7
pretendió	413	424	459	435	595	842	7
mostrar	465	424	502	435	595	842	7
si	509	424	517	435	595	842	7
éstas	523	424	547	435	595	842	7
variables	306	438	348	449	595	842	7
presentan	350	438	395	449	595	842	7
diferencias	397	438	448	449	595	842	7
entre	451	438	474	449	595	842	7
sí.	477	438	487	449	595	842	7
Por	490	438	506	449	595	842	7
lo	509	438	518	449	595	842	7
tanto,	521	438	547	449	595	842	7
se	306	451	316	462	595	842	7
establecieron	322	451	384	462	595	842	7
tres	390	451	407	462	595	842	7
hipótesis	413	451	455	462	595	842	7
las	461	451	474	462	595	842	7
cuales	481	451	510	462	595	842	7
fueron	516	451	547	462	595	842	7
aceptadas.	306	464	354	475	595	842	7
De	356	464	370	475	595	842	7
acuerdo	373	464	410	475	595	842	7
a	413	464	418	475	595	842	7
los	421	464	434	475	595	842	7
resultados	437	464	484	475	595	842	7
obtenidos,	487	464	534	475	595	842	7
se	537	464	547	475	595	842	7
muestra	306	478	343	488	595	842	7
que	346	478	363	488	595	842	7
en	366	478	377	488	595	842	7
la	380	478	389	488	595	842	7
empresa	392	478	431	488	595	842	7
donde	434	478	462	488	595	842	7
se	466	478	475	488	595	842	7
hizo	479	478	499	488	595	842	7
el	502	478	510	488	595	842	7
estudio	513	478	547	488	595	842	7
parece	306	491	336	502	595	842	7
mantener	340	491	383	502	595	842	7
un	387	491	398	502	595	842	7
nivel	402	491	425	502	595	842	7
de	429	491	440	502	595	842	7
satisfacción	443	491	498	502	595	842	7
equitativa	501	491	547	502	595	842	7
pues	306	504	327	515	595	842	7
no	332	504	344	515	595	842	7
se	348	504	358	515	595	842	7
encontraron	363	504	418	515	595	842	7
diferencias	422	504	473	515	595	842	7
en	477	504	488	515	595	842	7
cuanto	493	504	524	515	595	842	7
a	529	504	534	515	595	842	7
la	538	504	547	515	595	842	7
percepción	306	517	357	528	595	842	7
que	359	517	376	528	595	842	7
tienen	378	517	406	528	595	842	7
las	409	517	422	528	595	842	7
mujeres	424	517	461	528	595	842	7
de	463	517	474	528	595	842	7
las	476	517	489	528	595	842	7
condiciones	492	517	547	528	595	842	7
154	554	519	568	528	595	842	7
de	306	531	317	542	595	842	7
trabajo	322	531	354	542	595	842	7
en	359	531	370	542	595	842	7
comparación	375	531	435	542	595	842	7
a	440	531	445	542	595	842	7
los	450	531	463	542	595	842	7
hombres,	468	531	511	542	595	842	7
lo	516	531	525	542	595	842	7
que	530	531	547	542	595	842	7
quiere	306	544	335	555	595	842	7
decir	337	544	360	555	595	842	7
que	362	544	379	555	595	842	7
se	381	544	391	555	595	842	7
maneja	393	544	426	555	595	842	7
un	428	544	440	555	595	842	7
ambiente	442	544	484	555	595	842	7
propicio	486	544	525	555	595	842	7
para	527	544	547	555	595	842	7
el	306	557	314	568	595	842	7
desempeño	317	557	369	568	595	842	7
de	371	557	382	568	595	842	7
los	385	557	398	568	595	842	7
trabajadores.	400	557	460	568	595	842	7
Además,	461	557	502	568	595	842	7
con	505	557	521	568	595	842	7
estos	524	557	547	568	595	842	7
resultados	306	571	353	581	595	842	7
se	356	571	366	581	595	842	7
aprueban	369	571	412	581	595	842	7
las	415	571	428	581	595	842	7
hipótesis	432	571	473	581	595	842	7
al	476	571	485	581	595	842	7
decir	488	571	511	581	595	842	7
que	515	571	532	581	595	842	7
no	535	571	547	581	595	842	7
existen	306	584	339	595	595	842	7
diferencias	341	584	392	595	595	842	7
signiﬁcativas	395	584	455	595	595	842	7
tanto	458	584	481	595	595	842	7
para	484	584	504	595	595	842	7
hombres	507	584	547	595	595	842	7
como	306	597	332	608	595	842	7
para	338	597	358	608	595	842	7
mujeres	364	597	400	608	595	842	7
en	406	597	417	608	595	842	7
su	423	597	434	608	595	842	7
manera	440	597	474	608	595	842	7
de	480	597	491	608	595	842	7
percibir	497	597	533	608	595	842	7
la	538	597	547	608	595	842	7
satisfacción	306	610	364	621	595	842	7
laboral	370	610	404	621	595	842	7
y	411	610	417	621	595	842	7
el	423	610	432	621	595	842	7
clima	439	610	466	621	595	842	7
organizacional,	472	610	547	621	595	842	7
considerando	306	624	368	635	595	842	7
que	371	624	388	635	595	842	7
fue	391	624	406	635	595	842	7
una	409	624	426	635	595	842	7
muestra	429	624	465	635	595	842	7
de	469	624	480	635	595	842	7
66	483	624	495	635	595	842	7
hombres	498	624	538	635	595	842	7
y	541	624	547	635	595	842	7
66	306	637	318	648	595	842	7
mujeres	322	637	359	648	595	842	7
por	364	637	380	648	595	842	7
igual,	384	637	410	648	595	842	7
se	415	637	425	648	595	842	7
pudieron	430	637	471	648	595	842	7
haber	476	637	501	648	595	842	7
obtenido	506	637	547	648	595	842	7
diferencias	306	650	356	661	595	842	7
extremadamente	358	650	435	661	595	842	7
signiﬁcativas.	437	650	500	661	595	842	7
Como	306	677	335	688	595	842	7
limitantes	338	677	385	688	595	842	7
se	388	677	398	688	595	842	7
puede	400	677	429	688	595	842	7
decir	431	677	455	688	595	842	7
que,	458	677	478	688	595	842	7
para	481	677	501	688	595	842	7
efecto	504	677	533	688	595	842	7
de	535	677	547	688	595	842	7
los	306	690	320	701	595	842	7
resultados,	325	690	377	701	595	842	7
sólo	383	690	403	701	595	842	7
se	408	690	418	701	595	842	7
analizó	424	690	458	701	595	842	7
una	464	690	481	701	595	842	7
empresa	487	690	527	701	595	842	7
del	532	690	547	701	595	842	7
sector	306	703	335	714	595	842	7
industrial,	338	703	386	714	595	842	7
lo	389	703	398	714	595	842	7
que	401	703	419	714	595	842	7
pudo	422	703	446	714	595	842	7
haber	449	703	475	714	595	842	7
inﬂuido	478	703	516	714	595	842	7
en	519	703	530	714	595	842	7
los	533	703	547	714	595	842	7
hallazgos	306	717	355	728	595	842	7
de	362	717	374	728	595	842	7
acuerdo	381	717	422	728	595	842	7
a	428	717	434	728	595	842	7
la	440	717	450	728	595	842	7
forma	456	717	487	728	595	842	7
en	494	717	506	728	595	842	7
que	513	717	531	728	595	842	7
la	538	717	547	728	595	842	7
organización	306	730	372	741	595	842	7
mantiene	378	730	425	741	595	842	7
sus	432	730	448	741	595	842	7
relaciones	454	730	506	741	595	842	7
con	513	730	531	741	595	842	7
el	538	730	547	741	595	842	7
personal	306	743	347	754	595	842	7
y	351	743	357	754	595	842	7
las	361	743	375	754	595	842	7
condiciones	379	743	437	754	595	842	7
de	441	743	452	754	595	842	7
trabajo	457	743	490	754	595	842	7
adecuadas.	494	743	547	754	595	842	7
Por	306	757	323	768	595	842	7
lo	326	757	335	768	595	842	7
que	338	757	355	768	595	842	7
se	359	757	369	768	595	842	7
sugiere	372	757	406	768	595	842	7
para	410	757	430	768	595	842	7
futuras	433	757	467	768	595	842	7
investigaciones,	470	757	547	768	595	842	7
obtener	306	770	342	781	595	842	7
una	348	770	365	781	595	842	7
muestra	371	770	409	781	595	842	7
más	415	770	434	781	595	842	7
elevada	440	770	477	781	595	842	7
considerando	483	770	547	781	595	842	7
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	7
V.8,	430	803	447	813	595	842	7
N.2,	450	803	468	813	595	842	7
JUL	471	803	489	813	595	842	7
-	491	803	495	813	595	842	7
DIC,	497	803	517	813	595	842	7
2017	520	803	542	813	595	842	7
ANÁLISIS	48	40	74	47	595	842	8
EN	75	40	83	47	595	842	8
LA	85	40	92	47	595	842	8
PERCEPCIÓN	93	40	131	47	595	842	8
DEL	133	40	144	47	595	842	8
GÉNERO	145	40	170	47	595	842	8
ENTRE	172	40	191	47	595	842	8
CLIMA	193	40	210	47	595	842	8
ORGANIZACIONAL	212	40	263	47	595	842	8
Y	264	40	268	47	595	842	8
SATISFACCIÓN	270	40	311	47	595	842	8
LABORAL	313	40	339	47	595	842	8
DEL	341	40	352	47	595	842	8
SECTOR	353	40	377	47	595	842	8
INDUSTRIAL	379	40	413	47	595	842	8
-	415	40	416	47	595	842	8
MEXICO	418	40	441	47	595	842	8
ANALYSIS	48	49	76	56	595	842	8
OF	77	49	85	56	595	842	8
GENDER	87	49	111	56	595	842	8
PERCEPTION	113	49	150	56	595	842	8
BETWEEN	152	49	180	56	595	842	8
ORGANIZATIONAL	182	49	232	56	595	842	8
CLIMATE	234	49	258	56	595	842	8
AND	259	49	271	56	595	842	8
JOB	273	49	284	56	595	842	8
SATISFACTION	286	49	327	56	595	842	8
IN	328	49	334	56	595	842	8
THE	336	49	347	56	595	842	8
INDUSTRY	349	49	378	56	595	842	8
-	380	49	381	56	595	842	8
MEXICO	383	49	406	56	595	842	8
otras	48	79	72	90	595	842	8
empresas	76	79	121	90	595	842	8
del	125	79	140	90	595	842	8
sector	145	79	173	90	595	842	8
industrial	178	79	223	90	595	842	8
para	228	79	249	90	595	842	8
realizar	253	79	289	90	595	842	8
una	48	92	66	103	595	842	8
comparación	69	92	130	103	595	842	8
entre	133	92	157	103	595	842	8
éstas	160	92	184	103	595	842	8
unidades	187	92	229	103	595	842	8
económicas	232	92	289	103	595	842	8
e	48	105	54	116	595	842	8
identiﬁcar	58	105	107	116	595	842	8
si	112	105	120	116	595	842	8
existen	125	105	159	116	595	842	8
esas	164	105	184	116	595	842	8
diferencias,	188	105	244	116	595	842	8
de	249	105	260	116	595	842	8
igual	265	105	289	116	595	842	8
manera	48	119	84	130	595	842	8
retomar	86	119	123	130	595	842	8
el	126	119	134	130	595	842	8
instrumento	137	119	194	130	595	842	8
de	197	119	208	130	595	842	8
Koys	210	119	236	130	595	842	8
y	238	119	244	130	595	842	8
DeCotiis	246	119	289	130	595	842	8
(1991)	48	132	80	143	595	842	8
para	82	132	103	143	595	842	8
medir	104	132	132	143	595	842	8
el	134	132	143	143	595	842	8
clima	145	132	171	143	595	842	8
organizacional.	173	132	247	143	595	842	8
AGRADECIMIENTOS	48	159	170	170	595	842	8
Se	48	185	60	196	595	842	8
agradece	67	185	111	196	595	842	8
el	118	185	127	196	595	842	8
apoyo	133	185	164	196	595	842	8
ﬁnanciero	170	185	220	196	595	842	8
del	227	185	242	196	595	842	8
Consejo	248	185	289	196	595	842	8
Nacional	48	199	91	209	595	842	8
de	94	199	105	209	595	842	8
Ciencia	107	199	144	209	595	842	8
y	146	199	152	209	595	842	8
Tecnología	154	199	207	209	595	842	8
“CONACYT”,	209	199	281	209	595	842	8
y	283	199	289	209	595	842	8
al	48	212	57	223	595	842	8
Instituto	61	212	101	223	595	842	8
Tecnológico	105	212	164	223	595	842	8
de	168	212	179	223	595	842	8
Sonora	183	212	217	223	595	842	8
por	222	212	238	223	595	842	8
brindar	242	212	276	223	595	842	8
la	280	212	289	223	595	842	8
oportunidad	48	225	113	236	595	842	8
de	120	225	132	236	595	842	8
participar	139	225	192	236	595	842	8
en	199	225	211	236	595	842	8
proyectos	218	225	270	236	595	842	8
de	277	225	289	236	595	842	8
investigación.	48	238	115	249	595	842	8
También	117	238	159	249	595	842	8
a	161	238	167	249	595	842	8
la	169	238	178	249	595	842	8
Dra.	180	238	201	249	595	842	8
María	203	238	232	249	595	842	8
del	234	238	249	249	595	842	8
Carmen	251	238	289	249	595	842	8
Vásquez	48	252	89	263	595	842	8
Torres	93	252	123	263	595	842	8
quien	126	252	153	263	595	842	8
apoyó	156	252	186	263	595	842	8
en	189	252	200	263	595	842	8
el	204	252	212	263	595	842	8
seguimiento	216	252	274	263	595	842	8
de	278	252	289	263	595	842	8
dicho	48	265	76	276	595	842	8
estudio	82	265	118	276	595	842	8
y	125	265	131	276	595	842	8
al	137	265	146	276	595	842	8
Dr.	152	265	168	276	595	842	8
Marco	174	265	207	276	595	842	8
Alberto	212	265	250	276	595	842	8
Núñez	257	265	289	276	595	842	8
Ramírez,	48	278	92	289	595	842	8
quien	94	278	120	289	595	842	8
asesoró	122	278	158	289	595	842	8
con	160	278	177	289	595	842	8
los	179	278	193	289	595	842	8
datos	195	278	220	289	595	842	8
estadísticos.	222	278	280	289	595	842	8
REFERENCIAS	48	305	134	316	595	842	8
BIBLIOGRÁFICAS	136	305	241	316	595	842	8
Aarons,	48	331	90	342	595	842	8
G.	97	331	109	342	595	842	8
A.,	115	331	131	342	595	842	8
&	138	331	147	342	595	842	8
Sawitzky,	154	331	206	342	595	842	8
A.	212	331	225	342	595	842	8
C.	232	331	243	342	595	842	8
(2006).	250	331	289	342	595	842	8
Organizational	71	345	139	356	595	842	8
climate	145	345	178	356	595	842	8
partially	184	345	222	356	595	842	8
mediates	228	345	269	356	595	842	8
the	275	345	289	356	595	842	8
effect	71	358	97	369	595	842	8
of	102	358	112	369	595	842	8
culture	118	358	150	369	595	842	8
on	155	358	167	369	595	842	8
work	173	358	196	369	595	842	8
attitudes	202	358	241	369	595	842	8
and	246	358	263	369	595	842	8
staff	269	358	289	369	595	842	8
turnover	71	371	120	382	595	842	8
in	128	371	139	382	595	842	8
mental	147	371	186	382	595	842	8
health	194	371	229	382	595	842	8
services.	237	371	289	382	595	842	8
Administration	71	385	140	395	595	842	8
and	142	385	159	395	595	842	8
Policy	161	385	190	395	595	842	8
in	192	385	201	395	595	842	8
Mental	203	385	236	395	595	842	8
Health	238	385	270	395	595	842	8
and	272	385	289	395	595	842	8
Mental	71	398	104	409	595	842	8
Health	106	398	137	409	595	842	8
Services	140	398	178	409	595	842	8
Research,	181	398	226	409	595	842	8
Vol.	229	398	246	409	595	842	8
33,	249	398	263	409	595	842	8
Nº	266	398	278	409	595	842	8
3,	280	398	289	409	595	842	8
pp.	71	411	85	422	595	842	8
289-301.	87	411	128	422	595	842	8
Doi.	130	411	150	422	595	842	8
10.1007/s10488-006-0039-1	152	411	283	422	595	842	8
Adams,	48	438	85	449	595	842	8
J.	89	438	96	449	595	842	8
S.	100	438	110	449	595	842	8
(1965).	114	438	149	449	595	842	8
Inequity	152	438	192	449	595	842	8
in	196	438	205	449	595	842	8
social	209	438	237	449	595	842	8
exchange.	241	438	289	449	595	842	8
Advances	71	451	117	462	595	842	8
in	120	451	130	462	595	842	8
experimental	133	451	196	462	595	842	8
social	200	451	228	462	595	842	8
psychology,	232	451	289	462	595	842	8
Vo	71	464	88	475	595	842	8
l	93	464	96	475	595	842	8
.	101	464	104	475	595	842	8
2	127	464	133	475	595	842	8
,	138	464	141	475	595	842	8
p	163	464	169	475	595	842	8
p	174	464	180	475	595	842	8
.	185	464	188	475	595	842	8
2	210	464	216	475	595	842	8
6	221	464	227	475	595	842	8
7	232	464	238	475	595	842	8
-	243	464	247	475	595	842	8
2	253	464	259	475	595	842	8
9	264	464	270	475	595	842	8
9	275	464	281	475	595	842	8
.	286	464	289	475	595	842	8
https://doi.org/10.1016/S0065-	71	478	289	489	595	842	8
2601(08)60108-2	71	491	155	502	595	842	8
155	30	519	44	528	595	842	8
Alonso,	48	517	87	528	595	842	8
P.	93	517	102	528	595	842	8
(2008).	108	517	144	528	595	842	8
Estudio	150	517	188	528	595	842	8
comparativo	194	517	256	528	595	842	8
de	262	517	274	528	595	842	8
la	280	517	289	528	595	842	8
satisfacción	71	531	136	542	595	842	8
laboral	143	531	181	542	595	842	8
en	188	531	200	542	595	842	8
el	207	531	217	542	595	842	8
personal	224	531	270	542	595	842	8
de	277	531	289	542	595	842	8
administración.	71	544	147	555	595	842	8
Revista	154	544	190	555	595	842	8
de	197	544	208	555	595	842	8
Psicología	215	544	267	555	595	842	8
del	274	544	289	555	595	842	8
Trabajo	71	557	109	568	595	842	8
y	111	557	116	568	595	842	8
de	118	557	129	568	595	842	8
las	131	557	145	568	595	842	8
Organizaciones,	148	557	226	568	595	842	8
Vol.	228	557	246	568	595	842	8
24,	248	557	263	568	595	842	8
Nº	266	557	278	568	595	842	8
1,	280	557	289	568	595	842	8
pp.	71	571	86	582	595	842	8
25-40.	93	571	126	582	595	842	8
https://doi.org/10.4321/s1576-	133	571	289	582	595	842	8
59622008000100002	71	584	173	595	595	842	8
Argyris,	48	611	90	621	595	842	8
C.	97	611	108	621	595	842	8
(1964).	115	611	152	621	595	842	8
Being	159	610	188	621	595	842	8
human	195	610	229	621	595	842	8
and	235	610	254	621	595	842	8
being	261	610	289	621	595	842	8
organized.	71	624	121	635	595	842	8
Trans-action,	124	624	189	635	595	842	8
Vol.	192	624	210	635	595	842	8
1,	213	624	222	635	595	842	8
Nº	225	624	237	635	595	842	8
5,	240	624	249	635	595	842	8
pp.	252	624	267	635	595	842	8
3-6.	270	624	289	635	595	842	8
https://doi.org/10.1007/bf02813607	71	637	242	648	595	842	8
Arias,	48	664	77	675	595	842	8
W.	80	664	93	675	595	842	8
L.	96	664	107	675	595	842	8
&	110	664	119	675	595	842	8
Arias,	122	664	151	675	595	842	8
G.	154	664	166	675	595	842	8
(2014).	169	664	204	675	595	842	8
Relación	207	664	250	675	595	842	8
entre	253	664	277	675	595	842	8
el	280	664	289	675	595	842	8
clima	71	677	97	688	595	842	8
organizacional	101	677	171	688	595	842	8
y	174	677	180	688	595	842	8
la	184	677	192	688	595	842	8
satisfacción	196	677	252	688	595	842	8
laboral	256	677	289	688	595	842	8
en	71	690	82	701	595	842	8
una	86	690	104	701	595	842	8
pequeña	108	690	148	701	595	842	8
empresa	153	690	193	701	595	842	8
del	197	690	212	701	595	842	8
sector	216	690	245	701	595	842	8
privado.	249	690	289	701	595	842	8
Ciencia	71	704	108	714	595	842	8
&	110	704	119	714	595	842	8
trabajo,	121	704	159	714	595	842	8
Vol.	161	704	179	714	595	842	8
16,	181	704	196	714	595	842	8
Nº	198	704	210	714	595	842	8
51,	212	704	227	714	595	842	8
pp.	229	704	244	714	595	842	8
185-191.	246	704	289	714	595	842	8
https://doi.org/10.4067/s0718-	71	717	289	728	595	842	8
24492014000300010	71	730	173	741	595	842	8
Belausteguigoitia,	48	757	135	768	595	842	8
I.,	140	757	150	768	595	842	8
Patlán,	155	757	188	768	595	842	8
J.,	193	757	204	768	595	842	8
Navarrete,	209	757	259	768	595	842	8
J.,	264	757	275	768	595	842	8
&	280	757	289	768	595	842	8
Mercedes,	71	770	120	781	595	842	8
M.	123	770	137	781	595	842	8
(2007).	139	770	174	781	595	842	8
Organizational	177	770	248	781	595	842	8
Climate	251	770	289	781	595	842	8
ISSN	483	44	504	52	595	842	8
2219-7168	509	44	552	52	595	842	8
as	337	79	347	90	595	842	8
Antecedent	353	79	408	90	595	842	8
of	414	79	424	90	595	842	8
Commitment,	430	79	497	90	595	842	8
Effort	503	79	532	90	595	842	8
and	538	79	555	90	595	842	8
Entrepreneurial	337	92	419	103	595	842	8
Orientation	426	92	486	103	595	842	8
in	493	92	503	103	595	842	8
Mexican	510	92	555	103	595	842	8
Family	337	105	372	116	595	842	8
and	378	105	396	116	595	842	8
Non-amily	403	105	456	116	595	842	8
ﬁrms.	463	105	491	116	595	842	8
Revista	497	105	534	116	595	842	8
del	540	105	555	116	595	842	8
Centro	337	119	371	130	595	842	8
de	378	119	389	130	595	842	8
Investigación.	396	119	467	130	595	842	8
Universidad	474	119	536	130	595	842	8
La	542	119	555	130	595	842	8
S	337	132	343	143	595	842	8
a	345	132	351	143	595	842	8
l	352	132	355	143	595	842	8
l	357	132	360	143	595	842	8
e	362	132	367	143	595	842	8
,	369	132	372	143	595	842	8
Vo	379	132	393	143	595	842	8
l	394	132	398	143	595	842	8
.	399	132	402	143	595	842	8
7	410	132	416	143	595	842	8
,	418	132	421	143	595	842	8
N	428	132	437	143	595	842	8
º	439	132	442	143	595	842	8
2	450	132	456	143	595	842	8
7	458	132	464	143	595	842	8
,	465	132	468	143	595	842	8
p	476	132	482	143	595	842	8
p	483	132	489	143	595	842	8
.	491	132	494	143	595	842	8
4	502	132	508	143	595	842	8
6	509	132	515	143	595	842	8
7	517	132	523	143	595	842	8
-	524	132	528	143	595	842	8
4	530	132	536	143	595	842	8
9	537	132	543	143	595	842	8
0	545	132	551	143	595	842	8
.	552	132	555	143	595	842	8
https://doi.org/10.1111/j.1540-	337	145	555	156	595	842	8
627x.2007.00223.x	337	159	430	170	595	842	8
Bock,	314	185	343	196	595	842	8
G.	345	185	357	196	595	842	8
W.,	359	185	375	196	595	842	8
Zmud,	377	185	409	196	595	842	8
R.	411	185	422	196	595	842	8
W.,	424	185	441	196	595	842	8
Kim,	443	185	467	196	595	842	8
Y.	469	185	479	196	595	842	8
G.,	482	185	496	196	595	842	8
&	499	185	508	196	595	842	8
Lee,	510	185	531	196	595	842	8
J.	534	185	541	196	595	842	8
N.	544	185	555	196	595	842	8
(2005).	337	199	373	209	595	842	8
Behavioral	380	199	434	209	595	842	8
intention	440	199	484	209	595	842	8
formation	491	199	539	209	595	842	8
in	546	199	555	209	595	842	8
knowledge	337	212	390	223	595	842	8
sharing:	395	212	434	223	595	842	8
Examining	439	212	492	223	595	842	8
the	497	212	511	223	595	842	8
roles	517	212	540	223	595	842	8
of	545	212	555	223	595	842	8
extrinsic	337	225	381	236	595	842	8
motivators,	387	225	445	236	595	842	8
social-psychological	451	225	555	236	595	842	8
forces,	337	238	372	249	595	842	8
and	379	238	397	249	595	842	8
organizational	404	238	479	249	595	842	8
climate.	486	238	528	249	595	842	8
MIS	534	238	555	249	595	842	8
quarterly,	337	252	384	263	595	842	8
Vol.	386	252	404	263	595	842	8
29,	406	252	421	263	595	842	8
Nº	423	252	435	263	595	842	8
1,	437	252	446	263	595	842	8
pp.	448	252	463	263	595	842	8
87-111.	465	252	501	263	595	842	8
Brown,	314	278	350	289	595	842	8
S.P.,	353	278	374	289	595	842	8
&	378	278	387	289	595	842	8
Leigh,	390	278	421	289	595	842	8
T.W.	424	278	447	289	595	842	8
(1996).	450	278	485	289	595	842	8
A	488	278	496	289	595	842	8
new	499	278	519	289	595	842	8
look	522	278	543	289	595	842	8
at	547	278	555	289	595	842	8
psychological	337	292	404	302	595	842	8
climate	408	292	443	302	595	842	8
and	448	292	465	302	595	842	8
its	469	292	481	302	595	842	8
relationship	485	292	542	302	595	842	8
to	546	292	555	302	595	842	8
job	337	305	353	316	595	842	8
involvement,	359	305	425	316	595	842	8
effort	431	305	459	316	595	842	8
and	465	305	483	316	595	842	8
performance.	489	305	555	316	595	842	8
Journal	337	318	374	329	595	842	8
of	378	318	387	329	595	842	8
Applied	390	318	427	329	595	842	8
Psychology,	430	318	488	329	595	842	8
Vol.	491	318	509	329	595	842	8
81,	513	318	528	329	595	842	8
Nº	531	318	543	329	595	842	8
4,	546	318	555	329	595	842	8
pp.	337	331	352	342	595	842	8
358-368.	359	331	402	342	595	842	8
https://doi.org/10.1037//0021-	409	331	555	342	595	842	8
9010.81.4.358	337	345	406	356	595	842	8
Calvo,	314	371	346	382	595	842	8
G.,	349	371	364	382	595	842	8
&	366	371	376	382	595	842	8
Camacho,	379	371	427	382	595	842	8
R.	430	371	441	382	595	842	8
(2014).	444	371	479	382	595	842	8
La	482	371	494	382	595	842	8
violencia	497	371	541	382	595	842	8
de	544	371	555	382	595	842	8
género:	337	385	373	395	595	842	8
evolución,	377	385	428	395	595	842	8
impacto	432	385	471	395	595	842	8
y	475	385	481	395	595	842	8
claves	485	385	515	395	595	842	8
para	520	385	540	395	595	842	8
su	545	385	555	395	595	842	8
abordaje.	337	398	381	409	595	842	8
Enfermería	385	398	440	409	595	842	8
Global,	443	398	480	409	595	842	8
Vol.	483	398	502	409	595	842	8
13,	505	398	520	409	595	842	8
Nº	524	398	537	409	595	842	8
33,	540	398	555	409	595	842	8
p	337	411	343	422	595	842	8
p	349	411	355	422	595	842	8
.	360	411	363	422	595	842	8
4	474	411	480	422	595	842	8
2	485	411	491	422	595	842	8
4	497	411	503	422	595	842	8
-	508	411	512	422	595	842	8
4	518	411	524	422	595	842	8
3	529	411	535	422	595	842	8
9	541	411	547	422	595	842	8
.	552	411	555	422	595	842	8
https://doi.org/10.6018/eglobal.13.1.181941	337	424	548	435	595	842	8
Castro,	314	451	353	462	595	842	8
M.	359	451	374	462	595	842	8
L.,	381	451	395	462	595	842	8
&	402	451	412	462	595	842	8
Martins,	419	451	463	462	595	842	8
N.	470	451	483	462	595	842	8
(2010).	490	451	528	462	595	842	8
The	535	451	555	462	595	842	8
relationship	337	464	394	475	595	842	8
between	400	464	440	475	595	842	8
organisational	446	464	514	475	595	842	8
climate	520	464	555	475	595	842	8
and	337	478	354	489	595	842	8
employee	358	478	405	489	595	842	8
satisfaction	408	478	463	489	595	842	8
in	466	478	475	489	595	842	8
a	479	478	484	489	595	842	8
South	488	478	516	489	595	842	8
African	519	478	555	489	595	842	8
information	337	491	394	502	595	842	8
and	397	491	415	502	595	842	8
technology	419	491	472	502	595	842	8
organization.	476	491	538	502	595	842	8
SA	542	491	556	502	595	842	8
Journal	337	504	374	515	595	842	8
of	378	504	387	515	595	842	8
Industrial	391	504	438	515	595	842	8
Psychology,	441	504	499	515	595	842	8
Vol.	503	504	521	515	595	842	8
26,	524	504	539	515	595	842	8
Nº	543	504	555	515	595	842	8
1	337	517	343	528	595	842	8
,	348	517	351	528	595	842	8
p	424	517	430	528	595	842	8
p	435	517	441	528	595	842	8
.	446	517	449	528	595	842	8
1	521	517	527	528	595	842	8
-	532	517	536	528	595	842	8
9	541	517	547	528	595	842	8
.	552	517	555	528	595	842	8
https://doi.org/10.4102/sajip.v36i1.800	337	531	524	542	595	842	8
Chávez,	314	557	354	568	595	842	8
Y.	360	557	370	568	595	842	8
H.	376	557	388	568	595	842	8
(2013).	394	557	430	568	595	842	8
Modelo	436	557	474	568	595	842	8
de	480	557	491	568	595	842	8
rotación	498	557	538	568	595	842	8
de	544	557	555	568	595	842	8
p	337	571	343	582	595	842	8
e	348	571	353	582	595	842	8
r	358	571	362	582	595	842	8
s	367	571	372	582	595	842	8
o	377	571	383	582	595	842	8
n	388	571	394	582	595	842	8
a	399	571	404	582	595	842	8
l	409	571	413	582	595	842	8
y	440	571	446	582	595	842	8
p	473	571	479	582	595	842	8
r	484	571	488	582	595	842	8
á	493	571	498	582	595	842	8
c	503	571	508	582	595	842	8
t	513	571	517	582	595	842	8
i	522	571	525	582	595	842	8
c	530	571	535	582	595	842	8
a	540	571	546	582	595	842	8
s	551	571	555	582	595	842	8
organizacionales/Turnover	337	584	488	595	595	842	8
model	495	584	529	595	595	842	8
and	536	584	555	595	595	842	8
o	337	597	343	608	595	842	8
rg	344	597	355	608	595	842	8
a	357	597	362	608	595	842	8
n	363	597	369	608	595	842	8
i	370	597	374	608	595	842	8
z	375	597	380	608	595	842	8
a	382	597	387	608	595	842	8
t	388	597	391	608	595	842	8
i	393	597	396	608	595	842	8
o	397	597	403	608	595	842	8
n	405	597	411	608	595	842	8
a	412	597	417	608	595	842	8
l	418	597	422	608	595	842	8
p	429	597	435	608	595	842	8
r	436	597	440	608	595	842	8
a	442	597	447	608	595	842	8
c	448	597	454	608	595	842	8
t	455	597	458	608	595	842	8
i	459	597	463	608	595	842	8
c	464	597	469	608	595	842	8
e	471	597	476	608	595	842	8
s	477	597	482	608	595	842	8
.	483	597	486	608	595	842	8
H	494	597	502	608	595	842	8
i	504	597	507	608	595	842	8
s	508	597	513	608	595	842	8
t	514	597	517	608	595	842	8
o	519	597	525	608	595	842	8
r	526	597	531	608	595	842	8
i	532	597	535	608	595	842	8
a	536	597	542	608	595	842	8
y	550	597	555	608	595	842	8
comunicación	337	610	404	621	595	842	8
social,	406	610	438	621	595	842	8
Vol.	440	610	458	621	595	842	8
18,	460	610	475	621	595	842	8
pp.	477	611	492	621	595	842	8
837-863.	493	611	536	621	595	842	8
Chiang,	314	637	352	648	595	842	8
M.	356	637	370	648	595	842	8
M.,	375	637	391	648	595	842	8
Salazar,	396	637	434	648	595	842	8
C.	438	637	449	648	595	842	8
M.,	453	637	470	648	595	842	8
Huerta,	475	637	510	648	595	842	8
P.	515	637	523	648	595	842	8
C.,	527	637	541	648	595	842	8
&	546	637	555	648	595	842	8
Nuñez,	337	650	371	661	595	842	8
A.	377	650	389	661	595	842	8
(2008).	395	650	430	661	595	842	8
Clima	436	650	466	661	595	842	8
organizacional	472	650	543	661	595	842	8
y	549	650	555	661	595	842	8
satisfacción	337	664	395	675	595	842	8
laboral	402	664	436	675	595	842	8
en	442	664	454	675	595	842	8
organizaciones	460	664	534	675	595	842	8
del	540	664	555	675	595	842	8
sector	337	677	370	688	595	842	8
estatal	377	677	413	688	595	842	8
(Instituciones	420	677	497	688	595	842	8
públicas)	504	677	555	688	595	842	8
Desarrollo,	337	690	397	701	595	842	8
adaptación	404	690	461	701	595	842	8
y	468	690	474	701	595	842	8
validación	481	690	536	701	595	842	8
de	543	690	555	701	595	842	8
instrumentos.	337	704	402	714	595	842	8
Universum	406	704	458	714	595	842	8
(Talca),	462	704	499	714	595	842	8
Vol.	502	704	521	714	595	842	8
23,	524	704	539	714	595	842	8
Nº	543	704	555	714	595	842	8
2	337	717	343	728	595	842	8
,	348	717	351	728	595	842	8
p	412	717	418	728	595	842	8
p	423	717	429	728	595	842	8
.	434	717	437	728	595	842	8
6	498	717	504	728	595	842	8
6	509	717	515	728	595	842	8
-	521	717	525	728	595	842	8
8	530	717	536	728	595	842	8
5	541	717	547	728	595	842	8
.	552	717	555	728	595	842	8
http://dx.doi.org/10.4067/S0718-	337	730	555	741	595	842	8
23762008000200004	337	743	439	754	595	842	8
Chiang,	314	770	351	781	595	842	8
M.M.,	353	770	382	781	595	842	8
Salazar,	384	770	421	781	595	842	8
C.M.,	423	770	450	781	595	842	8
Martín,	451	770	486	781	595	842	8
M.J.	488	770	509	781	595	842	8
&	511	770	520	781	595	842	8
Nuñez,	522	770	555	781	595	842	8
COMUNI@CCIÓN	343	803	430	813	595	842	8
V.8,	439	803	456	813	595	842	8
N.2,	458	803	477	813	595	842	8
JUL	480	803	497	813	595	842	8
-	500	803	503	813	595	842	8
DIC,	506	803	526	813	595	842	8
2017	529	803	551	813	595	842	8
ANÁLISIS	40	40	65	47	595	842	9
EN	67	40	75	47	595	842	9
LA	77	40	84	47	595	842	9
PERCEPCIÓN	85	40	123	47	595	842	9
DEL	124	40	136	47	595	842	9
GÉNERO	137	40	162	47	595	842	9
ENTRE	163	40	183	47	595	842	9
CLIMA	184	40	202	47	595	842	9
ORGANIZACIONAL	203	40	255	47	595	842	9
Y	256	40	260	47	595	842	9
SATISFACCIÓN	261	40	303	47	595	842	9
LABORAL	304	40	331	47	595	842	9
DEL	332	40	344	47	595	842	9
SECTOR	345	40	369	47	595	842	9
INDUSTRIAL	370	40	404	47	595	842	9
-	406	40	408	47	595	842	9
MEXICO	410	40	432	47	595	842	9
ANALYSIS	40	49	67	56	595	842	9
OF	69	49	77	56	595	842	9
GENDER	78	49	103	56	595	842	9
PERCEPTION	104	49	142	56	595	842	9
BETWEEN	143	49	172	56	595	842	9
ORGANIZATIONAL	173	49	224	56	595	842	9
CLIMATE	225	49	250	56	595	842	9
AND	251	49	263	56	595	842	9
JOB	264	49	276	56	595	842	9
SATISFACTION	277	49	318	56	595	842	9
IN	320	49	326	56	595	842	9
THE	327	49	339	56	595	842	9
INDUSTRY	340	49	369	56	595	842	9
-	371	49	373	56	595	842	9
MEXICO	375	49	397	56	595	842	9
A.	62	79	74	90	595	842	9
(2011).	77	79	111	90	595	842	9
Clima	114	79	142	90	595	842	9
organizacional	146	79	214	90	595	842	9
y	217	79	223	90	595	842	9
satisfacción	226	79	281	90	595	842	9
laboral.	62	92	99	103	595	842	9
Una	106	92	126	103	595	842	9
comparación	132	92	195	103	595	842	9
entre	201	92	226	103	595	842	9
hospitales	232	92	281	103	595	842	9
públicos	62	105	102	116	595	842	9
de	106	105	117	116	595	842	9
alta	121	105	138	116	595	842	9
y	141	105	147	116	595	842	9
baja	151	105	171	116	595	842	9
complejidad.	175	105	235	116	595	842	9
Salud	239	105	266	116	595	842	9
de	269	105	281	116	595	842	9
los	62	119	76	130	595	842	9
Trabajadores,	78	119	143	130	595	842	9
Vol.	145	119	162	130	595	842	9
19,	164	119	179	130	595	842	9
Nº	181	119	193	130	595	842	9
1,	195	119	204	130	595	842	9
pp.	205	119	220	130	595	842	9
5-16.	222	119	246	130	595	842	9
Cuadra-Peralta,	40	145	115	156	595	842	9
A.	116	145	128	156	595	842	9
&	130	145	139	156	595	842	9
Veloso,	141	145	177	156	595	842	9
C.	179	145	190	156	595	842	9
(2007).	192	145	227	156	595	842	9
Liderazgo,	229	145	281	156	595	842	9
clima	62	159	94	170	595	842	9
y	102	159	108	170	595	842	9
satisfacción	116	159	187	170	595	842	9
laboral	195	159	237	170	595	842	9
en	244	159	257	170	595	842	9
las	265	159	281	170	595	842	9
organizaciones.	62	172	137	183	595	842	9
Universum	142	172	195	183	595	842	9
(Talca),	200	172	237	183	595	842	9
Vol.	242	172	261	183	595	842	9
22,	266	172	281	183	595	842	9
Nº	62	185	75	196	595	842	9
2,	77	185	86	196	595	842	9
pp.	89	185	104	196	595	842	9
40-56.	107	185	138	196	595	842	9
ttps://doi.org/10.4067/s0718-	141	185	281	196	595	842	9
23762007000200004	62	199	164	209	595	842	9
Cuadra-Peralta,	40	225	122	236	595	842	9
A.	128	225	140	236	595	842	9
A.,	146	225	162	236	595	842	9
Fuentes-Soto,	168	225	241	236	595	842	9
L.	248	225	258	236	595	842	9
K.,	265	225	281	236	595	842	9
Madueño-Soza,	62	238	138	249	595	842	9
D.,	144	238	159	249	595	842	9
Veloso-Besio,	164	238	231	249	595	842	9
C.	237	238	248	249	595	842	9
B.	254	238	265	249	595	842	9
&	271	238	281	249	595	842	9
Bustos,	62	252	105	263	595	842	9
Y.	112	252	123	263	595	842	9
(2012).	131	252	173	263	595	842	9
Mejorando	180	252	242	263	595	842	9
clima	249	252	281	263	595	842	9
organizacional	62	265	133	276	595	842	9
y	137	265	143	276	595	842	9
de	147	265	158	276	595	842	9
aula,	162	265	185	276	595	842	9
satisfacción	189	265	245	276	595	842	9
vital	249	265	271	276	595	842	9
y	275	265	281	276	595	842	9
laboral.	62	278	102	289	595	842	9
Fractal:	109	278	152	289	595	842	9
Revista	158	278	196	289	595	842	9
de	203	278	215	289	595	842	9
Psicología,	222	278	281	289	595	842	9
Vo	62	292	79	302	595	842	9
l	85	292	88	302	595	842	9
.	93	292	96	302	595	842	9
2	101	292	107	302	595	842	9
4	112	292	118	302	595	842	9
,	123	292	126	302	595	842	9
N	139	292	148	302	595	842	9
º	153	292	157	302	595	842	9
1	170	292	176	302	595	842	9
,	181	292	184	302	595	842	9
p	197	292	203	302	595	842	9
p	208	292	214	302	595	842	9
.	219	292	222	302	595	842	9
3	235	292	241	302	595	842	9
-	246	292	250	302	595	842	9
2	255	292	261	302	595	842	9
6	266	292	272	302	595	842	9
.	278	292	281	302	595	842	9
https://doi.org/10.1590/s1984-	62	305	281	316	595	842	9
02922012000100002	62	318	164	329	595	842	9
Daryanto,	40	345	86	356	595	842	9
E.	89	345	99	356	595	842	9
(2014).	102	345	136	356	595	842	9
Individual	139	345	187	356	595	842	9
Characteristics,	189	345	261	356	595	842	9
Job	264	345	281	356	595	842	9
Characteristics,	62	358	134	369	595	842	9
and	140	358	157	369	595	842	9
Career	164	358	195	369	595	842	9
Development:	201	358	267	369	595	842	9
A	273	358	281	369	595	842	9
Study	62	371	93	382	595	842	9
on	101	371	113	382	595	842	9
Vocational	120	371	178	382	595	842	9
School	185	371	223	382	595	842	9
Teachers'	230	371	281	382	595	842	9
Satisfaction	62	385	117	395	595	842	9
in	120	385	129	395	595	842	9
Indonesia.	132	385	181	395	595	842	9
American	184	385	229	395	595	842	9
Journal	232	385	268	395	595	842	9
of	271	385	281	395	595	842	9
Educational	62	398	119	409	595	842	9
Research,	124	398	170	409	595	842	9
Vol.	174	398	192	409	595	842	9
2,	197	398	205	409	595	842	9
Nº	210	398	222	409	595	842	9
8,	227	398	235	409	595	842	9
pp.	240	398	255	409	595	842	9
698-	259	398	281	409	595	842	9
702.	62	411	83	422	595	842	9
https://doi.org/10.12691/education-2-8-20	85	411	280	422	595	842	9
Denison,	40	438	83	449	595	842	9
D.	89	438	100	449	595	842	9
R.	107	438	118	449	595	842	9
(1996).	124	438	159	449	595	842	9
What	165	438	191	449	595	842	9
is	197	438	205	449	595	842	9
the	211	438	226	449	595	842	9
difference	232	438	281	449	595	842	9
b	62	451	68	462	595	842	9
e	70	451	75	462	595	842	9
t	76	451	80	462	595	842	9
w	81	451	90	462	595	842	9
e	91	451	96	462	595	842	9
e	98	451	103	462	595	842	9
n	104	451	110	462	595	842	9
o	118	451	124	462	595	842	9
rg	125	451	136	462	595	842	9
a	138	451	143	462	595	842	9
n	144	451	150	462	595	842	9
i	152	451	155	462	595	842	9
z	156	451	162	462	595	842	9
a	163	451	168	462	595	842	9
t	170	451	173	462	595	842	9
i	174	451	178	462	595	842	9
o	179	451	185	462	595	842	9
n	187	451	193	462	595	842	9
a	194	451	199	462	595	842	9
l	201	451	204	462	595	842	9
c	212	451	217	462	595	842	9
u	218	451	224	462	595	842	9
l	226	451	229	462	595	842	9
t	230	451	234	462	595	842	9
u	235	451	241	462	595	842	9
r	242	451	246	462	595	842	9
e	248	451	253	462	595	842	9
a	261	451	266	462	595	842	9
n	267	451	273	462	595	842	9
d	275	451	281	462	595	842	9
organizational	62	464	131	475	595	842	9
climate?	137	464	178	475	595	842	9
A	183	464	192	475	595	842	9
native's	197	464	233	475	595	842	9
point	240	464	264	475	595	842	9
of	271	464	281	475	595	842	9
view	62	478	86	489	595	842	9
on	88	478	100	489	595	842	9
a	103	478	108	489	595	842	9
decade	111	478	145	489	595	842	9
of	147	478	157	489	595	842	9
paradigm	160	478	205	489	595	842	9
wars.	208	478	234	489	595	842	9
Academy	237	478	281	489	595	842	9
of	62	491	72	502	595	842	9
management	74	491	136	502	595	842	9
review,	138	491	172	502	595	842	9
Vol.	175	491	193	502	595	842	9
21,	196	491	211	502	595	842	9
Nº	214	491	226	502	595	842	9
3,	229	491	238	502	595	842	9
pp.	241	491	256	502	595	842	9
619-	259	491	281	502	595	842	9
654.	62	504	83	515	595	842	9
https://doi.org/10.2307/258997	85	504	234	515	595	842	9
ISSN	474	44	495	52	595	842	9
2219-7168	500	44	543	52	595	842	9
Malaysian	329	79	379	90	595	842	9
experience.	381	79	436	90	595	842	9
Asia	438	79	460	90	595	842	9
Paciﬁc	462	79	495	90	595	842	9
Education	498	79	547	90	595	842	9
R	329	92	336	103	595	842	9
e	337	92	343	103	595	842	9
v	344	92	349	103	595	842	9
i	351	92	354	103	595	842	9
e	355	92	361	103	595	842	9
w	362	92	370	103	595	842	9
,	371	92	374	103	595	842	9
Vo	382	92	395	103	595	842	9
l	397	92	400	103	595	842	9
.	401	92	404	103	595	842	9
1	412	92	418	103	595	842	9
7	419	92	425	103	595	842	9
,	427	92	430	103	595	842	9
N	437	92	446	103	595	842	9
º	447	92	451	103	595	842	9
1	459	92	465	103	595	842	9
,	466	92	469	103	595	842	9
p	477	92	483	103	595	842	9
p	484	92	490	103	595	842	9
.	491	92	494	103	595	842	9
8	502	92	508	103	595	842	9
7	509	92	515	103	595	842	9
-	517	92	521	103	595	842	9
1	522	92	528	103	595	842	9
0	529	92	535	103	595	842	9
6	537	92	543	103	595	842	9
.	544	92	547	103	595	842	9
https://doi.org/10.1007/s12564-015-9411-8	329	105	536	116	595	842	9
Gonzalez,	306	132	354	143	595	842	9
C.	360	132	371	143	595	842	9
O.,	377	132	392	143	595	842	9
Reyes,	397	132	430	143	595	842	9
D.	435	132	447	143	595	842	9
A.,	452	132	467	143	595	842	9
&	473	132	482	143	595	842	9
Jiménez,	488	132	530	143	595	842	9
A.	535	132	547	143	595	842	9
(2008).	329	145	364	156	595	842	9
Satisfacción	371	145	431	156	595	842	9
familiar	437	145	476	156	595	842	9
y	483	145	489	156	595	842	9
laboral	495	145	529	156	595	842	9
de	535	145	547	156	595	842	9
mujeres	329	159	367	170	595	842	9
con	373	159	390	170	595	842	9
distinta	396	159	431	170	595	842	9
jornada	437	159	473	170	595	842	9
laboral	479	159	512	170	595	842	9
(Tesis	518	159	547	170	595	842	9
Doctoral).	329	172	381	183	595	842	9
Universidad	387	172	449	183	595	842	9
de	456	172	468	183	595	842	9
Talca	474	172	501	183	595	842	9
(Chile).	508	172	547	183	595	842	9
Facultad	329	185	370	196	595	842	9
de	372	185	383	196	595	842	9
Psicología.	385	185	438	196	595	842	9
Green,	306	212	338	223	595	842	9
A.	339	212	351	223	595	842	9
E.,	352	212	366	223	595	842	9
Albanese,	367	212	414	223	595	842	9
B.	416	212	426	223	595	842	9
J.,	428	212	439	223	595	842	9
Cafri,	441	212	468	223	595	842	9
G.,	470	212	484	223	595	842	9
&	486	212	495	223	595	842	9
Aarons,	496	212	534	223	595	842	9
G.	535	212	547	223	595	842	9
A.	329	225	340	236	595	842	9
(2014).	343	225	378	236	595	842	9
Leadership,	381	225	436	236	595	842	9
organizational	439	225	506	236	595	842	9
climate,	509	225	547	236	595	842	9
and	329	238	346	249	595	842	9
working	351	238	391	249	595	842	9
alliance	396	238	433	249	595	842	9
in	438	238	448	249	595	842	9
a	453	238	458	249	595	842	9
children's	464	238	509	249	595	842	9
mental	515	238	547	249	595	842	9
health	329	252	359	263	595	842	9
service	365	252	400	263	595	842	9
system.	407	252	444	263	595	842	9
Community	450	252	507	263	595	842	9
mental	514	252	547	263	595	842	9
health	329	265	358	276	595	842	9
journal,	364	265	402	276	595	842	9
Vol.	407	265	425	276	595	842	9
50,	431	265	446	276	595	842	9
Nº	451	265	464	276	595	842	9
7,	469	265	478	276	595	842	9
pp.	484	265	499	276	595	842	9
771-777.	505	265	547	276	595	842	9
https://doi.org/10.1007/s10597-013-9668-5	329	278	533	289	595	842	9
Grifﬁn,	306	305	342	316	595	842	9
M.	349	305	362	316	595	842	9
L.	369	305	379	316	595	842	9
(2001).	386	305	421	316	595	842	9
Job	428	305	445	316	595	842	9
satisfaction	451	305	507	316	595	842	9
among	514	305	547	316	595	842	9
detention	329	318	376	329	595	842	9
ofﬁcers:	382	318	424	329	595	842	9
Assessing	430	318	480	329	595	842	9
the	487	318	502	329	595	842	9
relative	509	318	547	329	595	842	9
contribution	329	331	396	342	595	842	9
of	403	331	414	342	595	842	9
organizational	421	331	500	342	595	842	9
climate	507	331	547	342	595	842	9
variables.	329	345	375	356	595	842	9
Journal	377	345	414	356	595	842	9
of	416	345	426	356	595	842	9
Criminal	428	345	471	356	595	842	9
Justice,	473	345	509	356	595	842	9
Vol.	512	345	530	356	595	842	9
29,	532	345	547	356	595	842	9
N	329	358	337	369	595	842	9
º	343	358	346	369	595	842	9
3	373	358	379	369	595	842	9
,	384	358	387	369	595	842	9
p	414	358	420	369	595	842	9
p	425	358	431	369	595	842	9
.	436	358	439	369	595	842	9
2	466	358	472	369	595	842	9
1	477	358	483	369	595	842	9
9	489	358	495	369	595	842	9
-	500	358	504	369	595	842	9
2	510	358	516	369	595	842	9
3	521	358	527	369	595	842	9
2	532	358	538	369	595	842	9
.	544	358	547	369	595	842	9
https://doi.org/10.1016/S0047-	329	371	547	382	595	842	9
2352(01)00086-1	329	385	413	395	595	842	9
Gutek,	306	411	338	422	595	842	9
B.	340	411	351	422	595	842	9
A.	353	411	365	422	595	842	9
(1988).	367	411	402	422	595	842	9
Sex	404	411	422	422	595	842	9
segregation	424	411	479	422	595	842	9
and	481	411	499	422	595	842	9
women	501	411	536	422	595	842	9
at	538	411	547	422	595	842	9
work:	329	424	357	435	595	842	9
A	358	424	367	435	595	842	9
selective	368	424	410	435	595	842	9
review.	412	424	447	435	595	842	9
Applied	449	424	486	435	595	842	9
Psychology,	489	424	547	435	595	842	9
Vo	329	438	344	449	595	842	9
l	348	438	351	449	595	842	9
.	355	438	358	449	595	842	9
3	367	438	373	449	595	842	9
7	377	438	383	449	595	842	9
,	386	438	389	449	595	842	9
N	399	438	408	449	595	842	9
º	411	438	415	449	595	842	9
2	425	438	431	449	595	842	9
,	435	438	438	449	595	842	9
p	447	438	453	449	595	842	9
p	457	438	463	449	595	842	9
.	466	438	469	449	595	842	9
1	479	438	485	449	595	842	9
0	489	438	495	449	595	842	9
3	498	438	504	449	595	842	9
-	508	438	512	449	595	842	9
1	515	438	521	449	595	842	9
2	525	438	531	449	595	842	9
0	534	438	540	449	595	842	9
.	544	438	547	449	595	842	9
https://doi.org/10.1111/j.1464-	329	451	547	462	595	842	9
0597.1988.tb01130.x	329	464	431	475	595	842	9
Hernández,	306	491	363	502	595	842	9
R.,	369	491	384	502	595	842	9
Fernández,	390	491	445	502	595	842	9
C.,	452	491	466	502	595	842	9
y	473	491	479	502	595	842	9
Baptista,	485	491	529	502	595	842	9
C.	536	491	547	502	595	842	9
(2014).	329	504	364	515	595	842	9
Metodología	366	504	427	515	595	842	9
de	430	504	441	515	595	842	9
la	444	504	453	515	595	842	9
investigación.	456	504	523	515	595	842	9
(6ta.	525	504	547	515	595	842	9
Ed.).	329	517	352	528	595	842	9
México.	354	517	393	528	595	842	9
McGraw-Hill.	395	517	464	528	595	842	9
156	554	519	568	528	595	842	9
Fu,	40	531	55	542	595	842	9
W.,	58	531	75	542	595	842	9
&	78	531	87	542	595	842	9
Deshpande,	90	531	147	542	595	842	9
S.	150	531	160	542	595	842	9
P.	163	531	171	542	595	842	9
(2014).	174	531	209	542	595	842	9
The	213	531	231	542	595	842	9
impact	235	531	267	542	595	842	9
of	271	531	281	542	595	842	9
caring	62	544	98	555	595	842	9
climate,	105	544	151	555	595	842	9
job	158	544	176	555	595	842	9
satisfaction,	183	544	254	555	595	842	9
and	261	544	281	555	595	842	9
organizational	62	557	151	568	595	842	9
commitment	158	557	233	568	595	842	9
on	241	557	254	568	595	842	9
job	262	557	281	568	595	842	9
performance	62	571	128	582	595	842	9
of	134	571	145	582	595	842	9
employees	152	571	207	582	595	842	9
in	214	571	223	582	595	842	9
a	230	571	235	582	595	842	9
China's	242	571	281	582	595	842	9
insurance	62	584	111	595	595	842	9
company.	118	584	167	595	595	842	9
Journal	173	584	213	595	595	842	9
of	220	584	229	595	595	842	9
Business	236	584	281	595	595	842	9
Ethics,	62	597	101	608	595	842	9
Vol.	108	597	130	608	595	842	9
124,	137	597	161	608	595	842	9
Nº	168	597	182	608	595	842	9
2,	189	597	199	608	595	842	9
pp.	206	597	223	608	595	842	9
339-349.	231	597	281	608	595	842	9
https://doi.org/10.1007/s10551-013-1876-y	62	611	270	621	595	842	9
Herzberg,	306	544	353	555	595	842	9
F.	357	544	366	555	595	842	9
(1974).	370	544	405	555	595	842	9
Motivation-hygiene	408	544	504	555	595	842	9
proﬁles:	508	544	547	555	595	842	9
Pinpointing	329	557	390	568	595	842	9
what	397	557	422	568	595	842	9
ails	429	557	448	568	595	842	9
the	454	557	470	568	595	842	9
organization.	477	557	547	568	595	842	9
Organizational	329	571	402	582	595	842	9
Dynamics,	404	571	455	582	595	842	9
Vol.	457	571	475	582	595	842	9
3,	477	571	486	582	595	842	9
Nº	488	571	501	582	595	842	9
2,	503	571	512	582	595	842	9
pp.	514	571	529	582	595	842	9
18-	531	571	547	582	595	842	9
29.	329	584	347	595	595	842	9
https://doi.org/10.1016/0090-	355	584	547	595	595	842	9
2616(74)90007-2	329	597	413	608	595	842	9
García-Pozo,	40	637	103	648	595	842	9
A.,	105	637	120	648	595	842	9
Moro-Tejedor,	123	637	193	648	595	842	9
M.	196	637	209	648	595	842	9
N.	213	637	224	648	595	842	9
&	227	637	237	648	595	842	9
Medina-	240	637	281	648	595	842	9
Torres,	62	650	96	661	595	842	9
M.	99	650	113	661	595	842	9
(2010).	116	650	151	661	595	842	9
Evaluación	154	650	208	661	595	842	9
y	211	650	217	661	595	842	9
dimensiones	221	650	281	661	595	842	9
que	62	664	80	675	595	842	9
deﬁnen	83	664	119	675	595	842	9
el	122	664	131	675	595	842	9
clima	135	664	161	675	595	842	9
y	165	664	171	675	595	842	9
la	175	664	183	675	595	842	9
satisfacción	187	664	244	675	595	842	9
laboral	247	664	281	675	595	842	9
en	62	677	74	688	595	842	9
el	80	677	89	688	595	842	9
personal	96	677	138	688	595	842	9
de	144	677	156	688	595	842	9
enfermería.	162	677	219	688	595	842	9
Revista	226	677	262	688	595	842	9
de	269	677	281	688	595	842	9
Calidad	62	690	101	701	595	842	9
Asistencial,	105	690	161	701	595	842	9
Vol.	166	690	184	701	595	842	9
25,	189	690	204	701	595	842	9
Nº	208	690	221	701	595	842	9
4,	225	690	234	701	595	842	9
pp.	239	690	254	701	595	842	9
207-	259	690	281	701	595	842	9
2	62	704	68	714	595	842	9
1	134	704	140	714	595	842	9
4	206	704	212	714	595	842	9
.	278	704	281	714	595	842	9
https://doi.org/10.1016/j.cali.2010.02.003	62	717	262	728	595	842	9
Ho,	306	624	324	635	595	842	9
R.	331	624	342	635	595	842	9
(2006).	349	624	386	635	595	842	9
Handbook	393	624	446	635	595	842	9
of	452	624	462	635	595	842	9
univariate	469	624	521	635	595	842	9
and	528	624	547	635	595	842	9
multivariate	329	637	387	648	595	842	9
data	391	637	412	648	595	842	9
analysis	416	637	455	648	595	842	9
and	459	637	477	648	595	842	9
interpretation	481	637	547	648	595	842	9
with	329	650	349	661	595	842	9
SPSS.	351	650	379	661	595	842	9
Boca	381	650	406	661	595	842	9
Raton:	408	650	440	661	595	842	9
CRC	441	650	465	661	595	842	9
Press.	467	650	496	661	595	842	9
Hodson,	306	664	347	675	595	842	9
R.	353	664	364	675	595	842	9
(1989).	371	664	406	675	595	842	9
Gender	413	664	449	675	595	842	9
differences	455	664	509	675	595	842	9
in	515	664	525	675	595	842	9
job	531	664	547	675	595	842	9
satisfaction.	329	677	395	688	595	842	9
Why	402	677	426	688	595	842	9
Aren't	432	677	466	688	595	842	9
Women	472	677	512	688	595	842	9
More	519	677	547	688	595	842	9
Dissatisﬁed?	329	690	390	701	595	842	9
The	392	690	410	701	595	842	9
Sociological	413	690	473	701	595	842	9
Quarterly,	476	690	526	701	595	842	9
Vol.	529	690	547	701	595	842	9
3	329	704	335	714	595	842	9
0	340	704	346	714	595	842	9
,	351	704	354	714	595	842	9
N	368	704	376	714	595	842	9
º	382	704	386	714	595	842	9
3	399	704	405	714	595	842	9
,	410	704	413	714	595	842	9
p	427	704	433	714	595	842	9
p	438	704	444	714	595	842	9
.	450	704	453	714	595	842	9
3	466	704	472	714	595	842	9
8	478	704	484	714	595	842	9
5	489	704	495	714	595	842	9
-	500	704	504	714	595	842	9
3	510	704	516	714	595	842	9
9	521	704	527	714	595	842	9
9	532	704	538	714	595	842	9
.	544	704	547	714	595	842	9
https://doi.org/10.1111/j.1533-	329	717	547	728	595	842	9
8525.1989.tb01527.x	329	730	431	741	595	842	9
Ghavifekr,	40	743	96	754	595	842	9
S.,	103	743	117	754	595	842	9
&	124	743	133	754	595	842	9
Pillai,	140	743	172	754	595	842	9
N.	179	743	191	754	595	842	9
S.	198	743	208	754	595	842	9
(2016).	215	743	254	754	595	842	9
The	261	743	281	754	595	842	9
relationship	62	757	119	768	595	842	9
between	124	757	164	768	595	842	9
school's	169	757	207	768	595	842	9
organizational	212	757	281	768	595	842	9
climate	62	770	102	781	595	842	9
and	109	770	128	781	595	842	9
teacher's	135	770	183	781	595	842	9
job	190	770	206	781	595	842	9
satisfaction:	213	770	280	781	595	842	9
Holloway,	306	757	355	768	595	842	9
J.	360	757	367	768	595	842	9
B.	371	757	382	768	595	842	9
(2012).	387	757	422	768	595	842	9
Leadership	426	757	479	768	595	842	9
behavior	483	757	525	768	595	842	9
and	530	757	547	768	595	842	9
organizational	329	770	397	781	595	842	9
climate:	399	770	438	781	595	842	9
An	439	770	453	781	595	842	9
empirical	455	770	501	781	595	842	9
study	502	770	528	781	595	842	9
in	530	770	540	781	595	842	9
a	542	770	547	781	595	842	9
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	9
V.8,	430	803	447	813	595	842	9
N.2,	450	803	468	813	595	842	9
JUL	471	803	489	813	595	842	9
-	491	803	495	813	595	842	9
DIC,	497	803	517	813	595	842	9
2017	520	803	542	813	595	842	9
ANÁLISIS	48	40	74	47	595	842	10
EN	75	40	83	47	595	842	10
LA	85	40	92	47	595	842	10
PERCEPCIÓN	93	40	131	47	595	842	10
DEL	133	40	144	47	595	842	10
GÉNERO	145	40	170	47	595	842	10
ENTRE	172	40	191	47	595	842	10
CLIMA	193	40	210	47	595	842	10
ORGANIZACIONAL	212	40	263	47	595	842	10
Y	264	40	268	47	595	842	10
SATISFACCIÓN	270	40	311	47	595	842	10
LABORAL	313	40	339	47	595	842	10
DEL	341	40	352	47	595	842	10
SECTOR	353	40	377	47	595	842	10
INDUSTRIAL	379	40	413	47	595	842	10
-	415	40	416	47	595	842	10
MEXICO	418	40	441	47	595	842	10
ANALYSIS	48	49	76	56	595	842	10
OF	77	49	85	56	595	842	10
GENDER	87	49	111	56	595	842	10
PERCEPTION	113	49	150	56	595	842	10
BETWEEN	152	49	180	56	595	842	10
ORGANIZATIONAL	182	49	232	56	595	842	10
CLIMATE	234	49	258	56	595	842	10
AND	259	49	271	56	595	842	10
JOB	273	49	284	56	595	842	10
SATISFACTION	286	49	327	56	595	842	10
IN	328	49	334	56	595	842	10
THE	336	49	347	56	595	842	10
INDUSTRY	349	49	378	56	595	842	10
-	380	49	381	56	595	842	10
MEXICO	383	49	406	56	595	842	10
non-proﬁt	71	79	119	90	595	842	10
organization.	121	79	184	90	595	842	10
Emerging	186	79	233	90	595	842	10
Leadership	235	79	289	90	595	842	10
Journeys,	71	92	117	103	595	842	10
Vol.	119	92	137	103	595	842	10
5,	139	92	148	103	595	842	10
Nº	150	92	162	103	595	842	10
1,	164	92	173	103	595	842	10
pp.	175	92	190	103	595	842	10
9-35.	192	92	217	103	595	842	10
Juárez-Adauta,	48	119	120	130	595	842	10
S.	124	119	134	130	595	842	10
(2012).	137	119	172	130	595	842	10
Clima	176	119	205	130	595	842	10
organizacional	209	119	279	130	595	842	10
y	283	119	289	130	595	842	10
satisfacción	71	132	132	143	595	842	10
laboral.	139	132	178	143	595	842	10
Revista	184	132	222	143	595	842	10
Médica	229	132	267	143	595	842	10
del	274	132	289	143	595	842	10
Instituto	71	145	111	156	595	842	10
Mexicano	114	145	161	156	595	842	10
del	164	145	178	156	595	842	10
Seguro	181	145	215	156	595	842	10
Social,	217	145	250	156	595	842	10
Vol.	253	145	271	156	595	842	10
50,	274	145	289	156	595	842	10
Nº	71	159	83	170	595	842	10
3,	85	159	94	170	595	842	10
pp.	96	159	111	170	595	842	10
307-314.	113	159	156	170	595	842	10
Kanter,	48	185	83	196	595	842	10
R.	87	185	98	196	595	842	10
M.	102	185	116	196	595	842	10
(1976).	120	185	155	196	595	842	10
The	159	185	178	196	595	842	10
impact	182	185	214	196	595	842	10
of	218	185	228	196	595	842	10
hierarchical	232	185	289	196	595	842	10
structures	71	199	117	209	595	842	10
on	120	199	132	209	595	842	10
the	134	199	149	209	595	842	10
work	151	199	176	209	595	842	10
behavior	178	199	220	209	595	842	10
of	222	199	232	209	595	842	10
women	234	199	270	209	595	842	10
and	272	199	289	209	595	842	10
men.	71	212	95	223	595	842	10
Social	98	212	128	223	595	842	10
Problems,	131	212	179	223	595	842	10
Vol.	182	212	201	223	595	842	10
23,	204	212	219	223	595	842	10
Nº	222	212	234	223	595	842	10
4,	237	212	246	223	595	842	10
pp.	249	212	264	223	595	842	10
415-	267	212	289	223	595	842	10
4	71	225	77	236	595	842	10
3	143	225	149	236	595	842	10
0	214	225	220	236	595	842	10
.	286	225	289	236	595	842	10
https://doi.org/10.1525/sp.1976.23.4.03a000	71	238	289	249	595	842	10
50	71	252	83	263	595	842	10
Khan,	48	278	77	289	595	842	10
A.,	79	278	94	289	595	842	10
Ramzan,	96	278	138	289	595	842	10
M.,	141	278	157	289	595	842	10
&	160	278	169	289	595	842	10
Butt,	171	278	195	289	595	842	10
M.	197	278	211	289	595	842	10
S.	213	278	223	289	595	842	10
(2013).	225	278	260	289	595	842	10
Is	263	278	271	289	595	842	10
job	274	278	289	289	595	842	10
satisfaction	71	292	125	302	595	842	10
of	128	292	138	302	595	842	10
Islamic	141	292	177	302	595	842	10
banks	180	292	208	302	595	842	10
operational	211	292	265	302	595	842	10
staff	268	292	289	302	595	842	10
determined	71	305	125	316	595	842	10
through	131	305	169	316	595	842	10
organizational	175	305	244	316	595	842	10
climate,	251	305	289	316	595	842	10
occupational	71	318	132	329	595	842	10
stress,	134	318	164	329	595	842	10
age	166	318	182	329	595	842	10
and	184	318	202	329	595	842	10
gender.	204	318	239	329	595	842	10
Journal	240	318	278	329	595	842	10
of	280	318	289	329	595	842	10
Business	71	331	113	342	595	842	10
Studies	117	331	152	342	595	842	10
Quarterly,	156	331	205	342	595	842	10
Vol.	209	331	228	342	595	842	10
4,	232	331	241	342	595	842	10
Nº	245	331	257	342	595	842	10
3,	261	331	270	342	595	842	10
pp.	274	331	289	342	595	842	10
13.	71	345	86	356	595	842	10
Koys,	48	371	76	382	595	842	10
D.	81	371	92	382	595	842	10
J.,	97	371	107	382	595	842	10
&	112	371	121	382	595	842	10
DeCotiis,	126	371	171	382	595	842	10
T.	175	371	185	382	595	842	10
A.	188	371	200	382	595	842	10
(1991).	204	371	239	382	595	842	10
Inductive	244	371	289	382	595	842	10
measures	71	385	115	395	595	842	10
of	121	385	131	395	595	842	10
psychological	137	385	204	395	595	842	10
climate.	210	385	248	395	595	842	10
Human	254	385	289	395	595	842	10
relations,	71	398	116	409	595	842	10
Vol.	121	398	139	409	595	842	10
44,	145	398	160	409	595	842	10
Nº	165	398	177	409	595	842	10
3,	182	398	191	409	595	842	10
pp.	196	398	211	409	595	842	10
265-285.	216	398	259	409	595	842	10
DOI:	264	398	289	409	595	842	10
10.1177/001872679104400304	71	411	221	422	595	842	10
Lambert,	48	438	92	449	595	842	10
E.	97	438	107	449	595	842	10
G.,	112	438	127	449	595	842	10
Hogan,	131	438	166	449	595	842	10
N.	171	438	183	449	595	842	10
L.,	188	438	201	449	595	842	10
&	206	438	215	449	595	842	10
Barton,	220	438	256	449	595	842	10
S.	261	438	271	449	595	842	10
M.	275	438	289	449	595	842	10
(2001).	71	451	106	462	595	842	10
The	112	451	131	462	595	842	10
impact	138	451	171	462	595	842	10
of	177	451	187	462	595	842	10
job	193	451	209	462	595	842	10
satisfaction	215	451	271	462	595	842	10
on	277	451	289	462	595	842	10
turnover	71	464	117	475	595	842	10
intent:	124	464	160	475	595	842	10
a	167	464	172	475	595	842	10
test	180	464	199	475	595	842	10
of	206	464	217	475	595	842	10
a	224	464	229	475	595	842	10
structural	236	464	289	475	595	842	10
measurement	71	478	135	489	595	842	10
model	139	478	169	489	595	842	10
using	173	478	199	489	595	842	10
a	203	478	208	489	595	842	10
national	212	478	251	489	595	842	10
sample	255	478	289	489	595	842	10
of	71	491	81	502	595	842	10
workers.	85	491	126	502	595	842	10
The	130	491	148	502	595	842	10
Social	152	491	182	502	595	842	10
Science	186	491	223	502	595	842	10
Journal,	227	491	267	502	595	842	10
Vol.	271	491	289	502	595	842	10
3	71	504	77	515	595	842	10
8	82	504	88	515	595	842	10
,	94	504	97	515	595	842	10
N	110	504	119	515	595	842	10
º	124	504	128	515	595	842	10
2	141	504	147	515	595	842	10
,	153	504	156	515	595	842	10
p	169	504	175	515	595	842	10
p	181	504	187	515	595	842	10
.	192	504	195	515	595	842	10
2	208	504	214	515	595	842	10
3	220	504	226	515	595	842	10
3	231	504	237	515	595	842	10
-	243	504	247	515	595	842	10
2	252	504	258	515	595	842	10
5	263	504	269	515	595	842	10
0	275	504	281	515	595	842	10
.	286	504	289	515	595	842	10
https://doi.org/10.1016/s0362-	71	517	289	528	595	842	10
157	30	519	42	528	595	842	10
3319(01)00110-0	71	531	154	542	595	842	10
Luthans,	48	557	90	568	595	842	10
F.	95	557	103	568	595	842	10
(1995)	108	557	140	568	595	842	10
Organizational	145	557	218	568	595	842	10
behavior.	223	557	269	568	595	842	10
7th	274	557	289	568	595	842	10
ed.	71	571	85	582	595	842	10
McGraw-Hill.	87	571	155	582	595	842	10
Machado-Taylor,	48	597	130	608	595	842	10
M.,	135	597	152	608	595	842	10
White,	157	597	189	608	595	842	10
K.,	194	597	209	608	595	842	10
&	214	597	224	608	595	842	10
Gouveia,	229	597	272	608	595	842	10
O.	277	597	289	608	595	842	10
(2014).	71	611	106	621	595	842	10
Job	110	611	126	621	595	842	10
Satisfaction	130	611	187	621	595	842	10
of	191	611	201	621	595	842	10
Academics:	204	611	261	621	595	842	10
Does	264	611	289	621	595	842	10
Gender	71	624	106	635	595	842	10
Matter?.	112	624	153	635	595	842	10
Higher	159	624	193	635	595	842	10
Education	200	624	249	635	595	842	10
Policy,	255	624	289	635	595	842	10
Vo	71	637	86	648	595	842	10
l	90	637	93	648	595	842	10
.	97	637	100	648	595	842	10
2	110	637	116	648	595	842	10
7	119	637	125	648	595	842	10
,	129	637	132	648	595	842	10
N	141	637	150	648	595	842	10
º	154	637	157	648	595	842	10
3	167	637	173	648	595	842	10
,	177	637	180	648	595	842	10
p	189	637	195	648	595	842	10
p	199	637	205	648	595	842	10
.	209	637	212	648	595	842	10
3	221	637	227	648	595	842	10
6	231	637	237	648	595	842	10
3	240	637	246	648	595	842	10
-	250	637	254	648	595	842	10
3	257	637	263	648	595	842	10
8	267	637	273	648	595	842	10
4	276	637	282	648	595	842	10
.	286	637	289	648	595	842	10
https://doi.org/10.1057/hep.2013.34	71	650	243	661	595	842	10
Manosalvas,	48	677	108	688	595	842	10
C.	111	677	122	688	595	842	10
A.,	124	677	138	688	595	842	10
Manosalvas,	141	677	201	688	595	842	10
L.	204	677	214	688	595	842	10
O.	217	677	228	688	595	842	10
&	231	677	240	688	595	842	10
Nieves,	243	677	279	688	595	842	10
J.	281	677	289	688	595	842	10
(2015).	71	690	112	701	595	842	10
El	119	690	131	701	595	842	10
clima	138	690	168	701	595	842	10
organizacional	176	690	259	701	595	842	10
y	266	690	272	701	595	842	10
la	279	690	289	701	595	842	10
satisfacción	71	704	127	714	595	842	10
laboral:	132	704	169	714	595	842	10
un	174	704	186	714	595	842	10
análisis	191	704	227	714	595	842	10
cuantitativo	232	704	289	714	595	842	10
riguroso	71	717	111	728	595	842	10
de	115	717	126	728	595	842	10
su	130	717	141	728	595	842	10
relación.	145	717	187	728	595	842	10
AD-minister,	191	717	253	728	595	842	10
Nº	257	717	270	728	595	842	10
26,	274	717	289	728	595	842	10
pp.	71	730	88	741	595	842	10
5-15.	95	730	123	741	595	842	10
https://doi.org/10.17230/ad-	130	730	289	741	595	842	10
minister.26.1	71	743	133	754	595	842	10
Maranto,	48	770	93	781	595	842	10
C.	99	770	110	781	595	842	10
L.,	116	770	130	781	595	842	10
&	136	770	146	781	595	842	10
Grifﬁn,	152	770	188	781	595	842	10
A.	194	770	205	781	595	842	10
E.	212	770	222	781	595	842	10
(2011).	228	770	264	781	595	842	10
The	270	770	289	781	595	842	10
ISSN	483	44	504	52	595	842	10
2219-7168	509	44	552	52	595	842	10
antecedents	337	79	393	90	595	842	10
of	399	79	409	90	595	842	10
a	415	79	421	90	595	842	10
'chilly	427	79	456	90	595	842	10
climate'for	463	79	514	90	595	842	10
women	520	79	555	90	595	842	10
faculty	337	92	370	103	595	842	10
in	373	92	383	103	595	842	10
higher	386	92	416	103	595	842	10
education.	419	92	469	103	595	842	10
Human	472	92	507	103	595	842	10
relations,	510	92	555	103	595	842	10
Vo	337	105	353	116	595	842	10
l	356	105	360	116	595	842	10
.	363	105	366	116	595	842	10
6	376	105	382	116	595	842	10
4	385	105	391	116	595	842	10
,	395	105	398	116	595	842	10
N	408	105	416	116	595	842	10
º	420	105	424	116	595	842	10
2	434	105	440	116	595	842	10
,	443	105	446	116	595	842	10
p	456	105	462	116	595	842	10
p	465	105	471	116	595	842	10
.	475	105	478	116	595	842	10
1	488	105	494	116	595	842	10
3	497	105	503	116	595	842	10
9	507	105	513	116	595	842	10
-	516	105	520	116	595	842	10
1	524	105	530	116	595	842	10
5	533	105	539	116	595	842	10
9	543	105	549	116	595	842	10
.	552	105	555	116	595	842	10
https://doi.org/10.1177/0018726710377932	337	119	546	130	595	842	10
Maslow,	314	145	355	156	595	842	10
A.H.	358	145	381	156	595	842	10
(1991).	384	145	419	156	595	842	10
Motivación	423	145	477	156	595	842	10
y	481	145	486	156	595	842	10
personalidad.	489	145	555	156	595	842	10
España:	337	159	375	170	595	842	10
Ediciones	377	159	424	170	595	842	10
Díaz	426	159	449	170	595	842	10
de	451	159	462	170	595	842	10
Santos.	464	159	499	170	595	842	10
Mason,	314	185	350	196	595	842	10
E.	355	185	366	196	595	842	10
S.	371	185	381	196	595	842	10
(1995).	386	185	421	196	595	842	10
Gender	426	185	462	196	595	842	10
differences	467	185	520	196	595	842	10
in	525	185	535	196	595	842	10
job	540	185	555	196	595	842	10
satisfaction.	337	199	411	209	595	842	10
The	419	199	439	209	595	842	10
Journal	447	199	493	209	595	842	10
of	500	199	511	209	595	842	10
Social	519	199	555	209	595	842	10
Psychology,	337	212	397	223	595	842	10
Vol.	403	212	422	223	595	842	10
135,	428	212	449	223	595	842	10
Nº	456	212	468	223	595	842	10
2,	475	212	484	223	595	842	10
pp.	490	212	505	223	595	842	10
143-151.	512	212	555	223	595	842	10
https://doi.org/10.1080/00224545.1995.9711	337	225	555	236	595	842	10
417	337	238	355	249	595	842	10
McClelland,	314	265	374	276	595	842	10
D.	378	265	390	276	595	842	10
(1989).	394	265	429	276	595	842	10
Estudio	433	265	469	276	595	842	10
de	473	265	485	276	595	842	10
la	489	265	498	276	595	842	10
motivación	502	265	555	276	595	842	10
humana.	337	278	379	289	595	842	10
Madrid,	381	278	419	289	595	842	10
España:	421	278	459	289	595	842	10
Editorial	461	278	503	289	595	842	10
Narcea	504	278	538	289	595	842	10
McGregor,	314	305	373	316	595	842	10
D.	380	305	393	316	595	842	10
(1960).	400	305	440	316	595	842	10
The	447	305	466	316	595	842	10
human	474	305	509	316	595	842	10
side	516	305	538	316	595	842	10
of	545	305	555	316	595	842	10
enterprise.	337	318	389	329	595	842	10
New	391	318	413	329	595	842	10
York.	415	318	441	329	595	842	10
Mendiratta,	314	345	370	356	595	842	10
A.	373	345	385	356	595	842	10
(2016).	389	345	424	356	595	842	10
Gender	427	345	463	356	595	842	10
Differences	466	345	522	356	595	842	10
in	526	345	535	356	595	842	10
Job	539	345	555	356	595	842	10
Satisfaction	337	358	395	369	595	842	10
-	401	358	405	369	595	842	10
A	410	358	419	369	595	842	10
Study	424	358	453	369	595	842	10
of	459	358	469	369	595	842	10
Pharmaceautical	475	358	555	369	595	842	10
Employees	337	371	393	382	595	842	10
in	399	371	409	382	595	842	10
Jaipur	415	371	446	382	595	842	10
(India).	453	371	490	382	595	842	10
OPUS:	497	371	533	382	595	842	10
HR	539	371	555	382	595	842	10
Journal,	337	385	377	395	595	842	10
Vol.	379	385	398	395	595	842	10
7,	399	385	408	395	595	842	10
Nº	410	385	423	395	595	842	10
2,	424	385	433	395	595	842	10
pp.	435	385	450	395	595	842	10
60-71.	452	385	483	395	595	842	10
Navarro,	314	411	357	422	595	842	10
E.	360	411	371	422	595	842	10
(2008).	374	411	409	422	595	842	10
Revisión	412	411	455	422	595	842	10
de	458	411	470	422	595	842	10
la	473	411	482	422	595	842	10
Motivación	485	411	541	422	595	842	10
de	544	411	555	422	595	842	10
los	337	424	351	435	595	842	10
Trabajadores	356	424	419	435	595	842	10
de	424	424	435	435	595	842	10
la	441	424	449	435	595	842	10
Construcción:	455	424	522	435	595	842	10
1968-	527	424	555	435	595	842	10
2008.	337	438	364	449	595	842	10
Revista	366	438	402	449	595	842	10
de	404	438	416	449	595	842	10
la	418	438	427	449	595	842	10
Construcción,	430	438	497	449	595	842	10
Vol.	500	438	518	449	595	842	10
7,	520	438	529	449	595	842	10
Nº	532	438	544	449	595	842	10
2,	546	438	555	449	595	842	10
pp.17-29.	337	451	383	462	595	842	10
Noriega	314	478	353	489	595	842	10
Bravo,	355	478	387	489	595	842	10
V.	389	478	399	489	595	842	10
D.	401	478	413	489	595	842	10
L.	415	478	425	489	595	842	10
M.,	427	478	444	489	595	842	10
&	446	478	455	489	595	842	10
Pría	457	478	476	489	595	842	10
Barros,	478	478	513	489	595	842	10
M.	515	478	529	489	595	842	10
D.	531	478	542	489	595	842	10
C.	544	478	555	489	595	842	10
(2011).	337	491	374	502	595	842	10
Instrument	380	491	435	502	595	842	10
for	442	491	457	502	595	842	10
evaluation	463	491	516	502	595	842	10
of	523	491	533	502	595	842	10
the	540	491	555	502	595	842	10
organizational	337	504	409	515	595	842	10
environment	416	504	479	515	595	842	10
in	486	504	496	515	595	842	10
the	502	504	517	515	595	842	10
vector	524	504	555	515	595	842	10
control	337	517	372	528	595	842	10
groups.	378	517	415	528	595	842	10
Revista	422	517	458	528	595	842	10
Cubana	464	517	503	528	595	842	10
de	509	517	521	528	595	842	10
Salud	527	517	555	528	595	842	10
Pública,	337	531	377	542	595	842	10
Vol.	379	531	398	542	595	842	10
37,	399	531	414	542	595	842	10
Nº	416	531	429	542	595	842	10
2,	430	531	439	542	595	842	10
pp.	441	531	456	542	595	842	10
16-122.	458	531	495	542	595	842	10
Patlán-Pérez,	314	557	378	568	595	842	10
J.,	384	557	395	568	595	842	10
Martínez,	400	557	447	568	595	842	10
E.	452	557	463	568	595	842	10
&	469	557	478	568	595	842	10
Hernández,	484	557	539	568	595	842	10
R.	544	557	555	568	595	842	10
(2012).	337	571	372	582	595	842	10
El	374	571	385	582	595	842	10
Clima	387	571	416	582	595	842	10
y	418	571	424	582	595	842	10
la	426	571	435	582	595	842	10
Justicia	436	571	472	582	595	842	10
Organizacional	474	571	547	582	595	842	10
y	549	571	555	582	595	842	10
su	337	584	348	595	595	842	10
Efecto	351	584	383	595	595	842	10
en	386	584	398	595	595	842	10
la	401	584	410	595	595	842	10
Satisfaccion	414	584	472	595	595	842	10
Laboral.	476	584	516	595	595	842	10
Revista	520	584	555	595	595	842	10
Internacional	337	597	402	608	595	842	10
Administración	404	597	478	608	595	842	10
y	480	597	486	608	595	842	10
Finanzas,	488	597	535	608	595	842	10
Vol.	537	597	555	608	595	842	10
5,	337	610	346	621	595	842	10
Nº	348	611	360	621	595	842	10
5,	362	611	371	621	595	842	10
pp.	373	611	388	621	595	842	10
1-19	390	611	412	621	595	842	10
Peña-Suárez,	314	637	377	648	595	842	10
E.,	381	637	395	648	595	842	10
Menéndez,	398	637	451	648	595	842	10
F.,	455	637	467	648	595	842	10
Eduardo,	471	637	514	648	595	842	10
F.	518	637	527	648	595	842	10
P.,	531	637	542	648	595	842	10
&	546	637	555	648	595	842	10
Muñiz,	337	650	372	661	595	842	10
J.	379	650	386	661	595	842	10
(2016).	393	650	429	661	595	842	10
Computerized	435	650	505	661	595	842	10
Adaptive	510	650	555	661	595	842	10
Assessment	337	664	399	675	595	842	10
of	406	664	417	675	595	842	10
Organizational	424	664	503	675	595	842	10
Climate.	510	664	555	675	595	842	10
Anales	337	677	370	688	595	842	10
de	373	677	385	688	595	842	10
Psicología,	388	677	442	688	595	842	10
Vol.	446	677	464	688	595	842	10
33,	468	677	483	688	595	842	10
Nº	486	677	499	688	595	842	10
2,	502	677	511	688	595	842	10
pp.	515	677	530	688	595	842	10
152-	533	677	555	688	595	842	10
1	337	690	343	701	595	842	10
5	409	690	415	701	595	842	10
9	481	690	487	701	595	842	10
.	552	690	555	701	595	842	10
https://doi.org/10.6018/analesps.32.3.225921	337	704	554	714	595	842	10
Permarupan,	314	730	375	741	595	842	10
P.	378	730	387	741	595	842	10
Y.,	389	730	402	741	595	842	10
Sauﬁ,	405	730	432	741	595	842	10
R.	435	730	446	741	595	842	10
A.,	448	730	463	741	595	842	10
Kasim,	466	730	500	741	595	842	10
R.	503	730	514	741	595	842	10
S.	517	730	526	741	595	842	10
R.,	529	730	543	741	595	842	10
&	546	730	555	741	595	842	10
Balakrishnan,	337	743	403	754	595	842	10
B.	409	743	420	754	595	842	10
K.	425	743	437	754	595	842	10
(2013).	443	743	478	754	595	842	10
The	483	743	502	754	595	842	10
impact	507	743	540	754	595	842	10
of	545	743	555	754	595	842	10
organizational	337	757	406	768	595	842	10
climate	412	757	447	768	595	842	10
on	453	757	465	768	595	842	10
employee's	471	757	525	768	595	842	10
work	531	757	555	768	595	842	10
passion	337	770	376	781	595	842	10
and	382	770	400	781	595	842	10
organizational	407	770	481	781	595	842	10
commitment.	488	770	555	781	595	842	10
COMUNI@CCIÓN	343	803	430	813	595	842	10
V.8,	439	803	456	813	595	842	10
N.2,	458	803	477	813	595	842	10
JUL	480	803	497	813	595	842	10
-	500	803	503	813	595	842	10
DIC,	506	803	526	813	595	842	10
2017	529	803	551	813	595	842	10
ANÁLISIS	40	40	65	47	595	842	11
EN	67	40	75	47	595	842	11
LA	77	40	84	47	595	842	11
PERCEPCIÓN	85	40	123	47	595	842	11
DEL	124	40	136	47	595	842	11
GÉNERO	137	40	162	47	595	842	11
ENTRE	163	40	183	47	595	842	11
CLIMA	184	40	202	47	595	842	11
ORGANIZACIONAL	203	40	255	47	595	842	11
Y	256	40	260	47	595	842	11
SATISFACCIÓN	261	40	303	47	595	842	11
LABORAL	304	40	331	47	595	842	11
DEL	332	40	344	47	595	842	11
SECTOR	345	40	369	47	595	842	11
INDUSTRIAL	370	40	404	47	595	842	11
-	406	40	408	47	595	842	11
MEXICO	410	40	432	47	595	842	11
ANALYSIS	40	49	67	56	595	842	11
OF	69	49	77	56	595	842	11
GENDER	78	49	103	56	595	842	11
PERCEPTION	104	49	142	56	595	842	11
BETWEEN	143	49	172	56	595	842	11
ORGANIZATIONAL	173	49	224	56	595	842	11
CLIMATE	225	49	250	56	595	842	11
AND	251	49	263	56	595	842	11
JOB	264	49	276	56	595	842	11
SATISFACTION	277	49	318	56	595	842	11
IN	320	49	326	56	595	842	11
THE	327	49	339	56	595	842	11
INDUSTRY	340	49	369	56	595	842	11
-	371	49	373	56	595	842	11
MEXICO	375	49	397	56	595	842	11
Procedia-Social	62	79	142	90	595	842	11
and	149	79	167	90	595	842	11
Behavioral	174	79	228	90	595	842	11
Sciences,	235	79	281	90	595	842	11
Vo	62	92	80	103	595	842	11
l	85	92	88	103	595	842	11
.	93	92	96	103	595	842	11
1	118	92	124	103	595	842	11
0	129	92	135	103	595	842	11
7	140	92	146	103	595	842	11
,	152	92	155	103	595	842	11
p	177	92	183	103	595	842	11
p	188	92	194	103	595	842	11
.	199	92	202	103	595	842	11
8	224	92	230	103	595	842	11
8	235	92	241	103	595	842	11
-	246	92	250	103	595	842	11
9	255	92	261	103	595	842	11
5	266	92	272	103	595	842	11
.	278	92	281	103	595	842	11
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.12.403	62	105	276	116	595	842	11
Ponitz,	40	132	73	143	595	842	11
C.	76	132	87	143	595	842	11
C.,	90	132	104	143	595	842	11
Rimm-Kaufman,	106	132	188	143	595	842	11
S.	191	132	200	143	595	842	11
E.,	203	132	217	143	595	842	11
Brock,	219	132	252	143	595	842	11
L.	254	132	265	143	595	842	11
L.,	267	132	281	143	595	842	11
&	62	145	72	156	595	842	11
Nathanson,	77	145	132	156	595	842	11
L.	137	145	147	156	595	842	11
(2009).	153	145	188	156	595	842	11
Early	193	145	219	156	595	842	11
adjustment,	225	145	281	156	595	842	11
gender	62	159	103	170	595	842	11
differences,	111	159	184	170	595	842	11
and	191	159	212	170	595	842	11
classroom	220	159	281	170	595	842	11
organizational	62	172	134	183	595	842	11
climate	140	172	177	183	595	842	11
in	183	172	193	183	595	842	11
ﬁrst	199	172	218	183	595	842	11
grade.	225	172	256	183	595	842	11
The	262	172	281	183	595	842	11
Elementary	62	185	118	196	595	842	11
School	120	185	152	196	595	842	11
Journal,	155	185	195	196	595	842	11
Vol.	197	185	215	196	595	842	11
110,	218	185	238	196	595	842	11
Nº	240	185	252	196	595	842	11
2,	254	185	263	196	595	842	11
pp.	266	185	281	196	595	842	11
142-162.	62	199	105	209	595	842	11
https://doi.org/10.1086/605470	107	199	256	209	595	842	11
Ramírez,	40	225	83	236	595	842	11
M.,	88	225	105	236	595	842	11
&	109	225	119	236	595	842	11
Lee,	123	225	144	236	595	842	11
S.	149	225	159	236	595	842	11
L.	164	225	174	236	595	842	11
(2011).	179	225	213	236	595	842	11
Síndrome	218	225	265	236	595	842	11
de	269	225	281	236	595	842	11
Burnout	62	238	102	249	595	842	11
entre	105	238	129	249	595	842	11
hombres	132	238	173	249	595	842	11
y	176	238	182	249	595	842	11
mujeres	185	238	223	249	595	842	11
medido	226	238	262	249	595	842	11
por	265	238	281	249	595	842	11
el	62	252	71	263	595	842	11
clima	78	252	106	263	595	842	11
y	113	252	119	263	595	842	11
la	126	252	135	263	595	842	11
satisfacción	141	252	202	263	595	842	11
laboral.	209	252	248	263	595	842	11
Polis	254	252	281	263	595	842	11
(Santiago),	62	265	118	276	595	842	11
Vol.	125	265	144	276	595	842	11
30,	151	265	166	276	595	842	11
Nº	173	265	185	276	595	842	11
40,	192	265	207	276	595	842	11
pp.	214	265	229	276	595	842	11
431-446.	236	265	281	276	595	842	11
https://doi.org/10.4067/s0718-	62	278	281	289	595	842	11
65682011000300020	62	292	164	302	595	842	11
Robles-García,	40	318	112	329	595	842	11
M.,	116	318	133	329	595	842	11
Dierssen-Sotos,	137	318	213	329	595	842	11
T.,	217	318	229	329	595	842	11
Martínez-	233	318	281	329	595	842	11
Ochoa,	62	331	97	342	595	842	11
E.,	99	331	113	342	595	842	11
Herrera-Carral,	115	331	189	342	595	842	11
P.,	192	331	203	342	595	842	11
Díaz-Mendi,	206	331	267	342	595	842	11
A.	269	331	281	342	595	842	11
R.,	62	345	77	356	595	842	11
&	84	345	93	356	595	842	11
Llorca-Díaz,	100	345	166	356	595	842	11
J.	173	345	181	356	595	842	11
(2005).	188	345	226	356	595	842	11
Variables	232	345	281	356	595	842	11
relacionadas	62	358	122	369	595	842	11
con	128	358	145	369	595	842	11
la	150	358	159	369	595	842	11
satisfacción	164	358	221	369	595	842	11
laboral:	227	358	263	369	595	842	11
un	269	358	281	369	595	842	11
estudio	62	371	97	382	595	842	11
transversal	99	371	151	382	595	842	11
a	153	371	159	382	595	842	11
partir	161	371	187	382	595	842	11
del	189	371	204	382	595	842	11
modelo	206	371	242	382	595	842	11
EFQM.	244	371	281	382	595	842	11
Gaceta	62	385	97	395	595	842	11
sanitaria,	100	385	147	395	595	842	11
Vol.	150	385	169	395	595	842	11
19,	172	385	187	395	595	842	11
Nº	191	385	203	395	595	842	11
2,	207	385	216	395	595	842	11
pp.	219	385	234	395	595	842	11
127-134.	238	385	281	395	595	842	11
https://doi.org/10.1157/13074368	62	398	223	409	595	842	11
Saavedra,	40	424	87	435	595	842	11
G.	94	424	105	435	595	842	11
M.	112	424	125	435	595	842	11
L.,	132	424	145	435	595	842	11
&	151	424	161	435	595	842	11
Hernández,	167	424	223	435	595	842	11
Y.	229	424	239	435	595	842	11
(2008).	245	424	281	435	595	842	11
Caracterización	62	438	151	449	595	842	11
e	159	438	164	449	595	842	11
importancia	171	438	238	449	595	842	11
de	246	438	258	449	595	842	11
las	265	438	281	449	595	842	11
MIPYMES	62	451	118	462	595	842	11
en	124	451	136	462	595	842	11
Latinoamérica:	142	451	217	462	595	842	11
Un	224	451	238	462	595	842	11
estudio	245	451	281	462	595	842	11
comparativo.	62	464	125	475	595	842	11
Actualidad	129	464	182	475	595	842	11
contable	186	464	227	475	595	842	11
faces,	231	464	258	475	595	842	11
Vol.	262	464	281	475	595	842	11
11,	62	478	76	489	595	842	11
Nº	78	478	91	489	595	842	11
17,	92	478	107	489	595	842	11
pp.	109	478	124	489	595	842	11
122-134.	126	478	169	489	595	842	11
Salgado,	40	504	81	515	595	842	11
J.	83	504	91	515	595	842	11
F.,	93	504	105	515	595	842	11
Remeseiro,	107	504	161	515	595	842	11
C.	163	504	174	515	595	842	11
&	177	504	186	515	595	842	11
Iglesias,	188	504	228	515	595	842	11
M.	230	504	243	515	595	842	11
(1996).	246	504	281	515	595	842	11
Clima	62	517	92	528	595	842	11
organizacional	94	517	164	528	595	842	11
y	167	517	173	528	595	842	11
satisfacción	175	517	231	528	595	842	11
laboral	234	517	267	528	595	842	11
en	269	517	281	528	595	842	11
una	62	531	80	542	595	842	11
PYME.	82	531	118	542	595	842	11
Psicothema,	121	531	180	542	595	842	11
Vol.	182	531	201	542	595	842	11
8,	203	531	212	542	595	842	11
Nº	215	531	227	542	595	842	11
2,	230	531	239	542	595	842	11
pp.	241	531	256	542	595	842	11
329-	259	531	281	542	595	842	11
335.	62	544	83	555	595	842	11
Schneider,	40	571	91	582	595	842	11
B.,	97	571	111	582	595	842	11
&	118	571	127	582	595	842	11
Snyder,	133	571	170	582	595	842	11
R.	176	571	188	582	595	842	11
A.	193	571	205	582	595	842	11
(1975).	211	571	247	582	595	842	11
Some	253	571	281	582	595	842	11
relationships	62	584	125	595	595	842	11
between	131	584	172	595	595	842	11
job	179	584	194	595	595	842	11
satisfaction	201	584	257	595	595	842	11
and	263	584	281	595	595	842	11
organization	62	597	126	608	595	842	11
climate.	133	597	173	608	595	842	11
Journal	180	597	219	608	595	842	11
of	226	597	236	608	595	842	11
applied	242	597	281	608	595	842	11
psychology,	62	610	122	621	595	842	11
Vol.	128	610	147	621	595	842	11
60,	154	610	169	621	595	842	11
Nº	176	611	188	621	595	842	11
3,	195	611	204	621	595	842	11
pp.,	211	611	229	621	595	842	11
318-328.	236	611	281	621	595	842	11
https://doi.org/10.1037/h0076756	62	624	223	635	595	842	11
Schneider,	40	650	90	661	595	842	11
B.,	95	650	109	661	595	842	11
Ehrhart,	114	650	153	661	595	842	11
M.	158	650	172	661	595	842	11
G.,	177	650	192	661	595	842	11
&	197	650	206	661	595	842	11
Macey,	211	650	246	661	595	842	11
W.	251	650	264	661	595	842	11
H.	269	650	281	661	595	842	11
(2013).	62	664	97	675	595	842	11
Organizational	103	664	174	675	595	842	11
climate	180	664	215	675	595	842	11
and	221	664	238	675	595	842	11
culture.	244	664	281	675	595	842	11
Annual	62	677	97	688	595	842	11
review	99	677	131	688	595	842	11
of	133	677	142	688	595	842	11
psychology,	145	677	201	688	595	842	11
Vol.	203	677	222	688	595	842	11
64,	224	677	239	688	595	842	11
pp.	241	677	256	688	595	842	11
361-	259	677	281	688	595	842	11
ISSN	474	44	495	52	595	842	11
2219-7168	500	44	543	52	595	842	11
388.	329	79	350	90	595	842	11
https://doi.org/10.4324/9781315857664	352	79	543	90	595	842	11
Settles,	306	105	341	116	595	842	11
I.	344	105	351	116	595	842	11
H.,	354	105	369	116	595	842	11
&	372	105	381	116	595	842	11
O'Connor,	384	105	434	116	595	842	11
R.	437	105	448	116	595	842	11
C.	451	105	462	116	595	842	11
(2014).	465	105	500	116	595	842	11
Incivility	503	105	547	116	595	842	11
at	329	119	337	130	595	842	11
academic	342	119	387	130	595	842	11
conferences:	392	119	452	130	595	842	11
gender	457	119	489	130	595	842	11
differences	494	119	547	130	595	842	11
and	329	132	346	143	595	842	11
the	350	132	364	143	595	842	11
mediating	368	132	416	143	595	842	11
role	419	132	438	143	595	842	11
of	442	132	452	143	595	842	11
climate.	455	132	494	143	595	842	11
Sex	497	132	514	143	595	842	11
Roles,	517	132	547	143	595	842	11
Vo	329	145	344	156	595	842	11
l	348	145	351	156	595	842	11
.	355	145	358	156	595	842	11
7	368	145	374	156	595	842	11
1	377	145	383	156	595	842	11
,	387	145	390	156	595	842	11
N	400	145	409	156	595	842	11
º	412	145	416	156	595	842	11
1	426	145	432	156	595	842	11
-	436	145	440	156	595	842	11
2	443	145	449	156	595	842	11
,	453	145	456	156	595	842	11
p	466	145	472	156	595	842	11
p	475	145	481	156	595	842	11
.	485	145	488	156	595	842	11
7	498	145	504	156	595	842	11
1	508	145	514	156	595	842	11
-	517	145	521	156	595	842	11
8	525	145	531	156	595	842	11
2	534	145	540	156	595	842	11
.	544	145	547	156	595	842	11
https://doi.org/10.1007/s11199-014-0355-y	329	159	536	170	595	842	11
Springer,	306	185	350	196	595	842	11
G.	354	185	365	196	595	842	11
J.	369	185	377	196	595	842	11
(2011).	380	185	415	196	595	842	11
A	418	185	427	196	595	842	11
study	430	185	456	196	595	842	11
of	459	185	469	196	595	842	11
job	473	185	488	196	595	842	11
motivation,	492	185	547	196	595	842	11
satisfaction,	329	199	386	209	595	842	11
and	393	199	411	209	595	842	11
performance	417	199	478	209	595	842	11
among	484	199	517	209	595	842	11
bank	524	199	547	209	595	842	11
employees.	329	212	383	223	595	842	11
Journal	385	212	422	223	595	842	11
of	424	212	434	223	595	842	11
Global	435	212	469	223	595	842	11
Business	471	212	513	223	595	842	11
Issues,	515	212	547	223	595	842	11
Vol.	329	225	347	236	595	842	11
5,	349	225	358	236	595	842	11
Nº	360	225	372	236	595	842	11
1,	374	225	383	236	595	842	11
pp.	385	225	400	236	595	842	11
29.	401	225	416	236	595	842	11
Stith,	306	252	332	263	595	842	11
J.	339	252	346	263	595	842	11
S.,	353	252	366	263	595	842	11
Butterﬁeld,	372	252	427	263	595	842	11
W.	434	252	447	263	595	842	11
H.,	453	252	468	263	595	842	11
Strube,	475	252	510	263	595	842	11
M.	516	252	530	263	595	842	11
J.,	536	252	547	263	595	842	11
Deusinger,	329	265	381	276	595	842	11
S.	385	265	395	276	595	842	11
S.,	400	265	412	276	595	842	11
&	417	265	426	276	595	842	11
Gillespie,	431	265	477	276	595	842	11
D.	482	265	494	276	595	842	11
F.	499	265	507	276	595	842	11
(1998).	512	265	547	276	595	842	11
Personal,	329	278	374	289	595	842	11
interpersonal,	380	278	447	289	595	842	11
and	453	278	471	289	595	842	11
organizational	477	278	547	289	595	842	11
inﬂuences	329	292	377	302	595	842	11
on	380	292	392	302	595	842	11
student	394	292	429	302	595	842	11
satisfaction	431	292	486	302	595	842	11
with	488	292	509	302	595	842	11
clinical	512	292	547	302	595	842	11
education.	329	305	378	316	595	842	11
Physical	380	305	422	316	595	842	11
Therapy,	424	305	467	316	595	842	11
Vol,	469	305	487	316	595	842	11
78,	489	305	504	316	595	842	11
Nº	506	305	519	316	595	842	11
6,	521	305	530	316	595	842	11
pp.	532	305	547	316	595	842	11
635.	329	318	350	329	595	842	11
https://doi.org/10.1093/ptj/78.6.635	352	318	523	329	595	842	11
Tamayo,	306	345	349	356	595	842	11
P.	355	345	364	356	595	842	11
(2016).	370	345	407	356	595	842	11
Percepción	413	345	469	356	595	842	11
y	476	345	481	356	595	842	11
satisfacción	487	345	547	356	595	842	11
laboral	329	358	365	369	595	842	11
como	372	358	398	369	595	842	11
precursores	405	358	463	369	595	842	11
de	469	358	481	369	595	842	11
rotación	487	358	529	369	595	842	11
de	535	358	547	369	595	842	11
personal.	329	371	374	382	595	842	11
(Tesis	380	371	409	382	595	842	11
Doctoral).	415	371	464	382	595	842	11
Universidad	470	371	529	382	595	842	11
de	536	371	547	382	595	842	11
G	329	385	337	395	595	842	11
r	343	385	347	395	595	842	11
a	353	385	358	395	595	842	11
n	364	385	370	395	595	842	11
a	376	385	381	395	595	842	11
d	387	385	393	395	595	842	11
a	399	385	404	395	595	842	11
.	410	385	413	395	595	842	11
U	505	385	514	395	595	842	11
R	520	385	528	395	595	842	11
I	534	385	538	395	595	842	11
:	544	385	547	395	595	842	11
http://hdl.handle.net/10481/42600.	329	398	495	409	595	842	11
Varghese,	306	424	353	435	595	842	11
P.	357	424	365	435	595	842	11
&	369	424	378	435	595	842	11
Chirayath,	382	424	432	435	595	842	11
S.	436	424	446	435	595	842	11
(2016).	450	424	485	435	595	842	11
Inﬂuence	488	424	533	435	595	842	11
of	537	424	547	435	595	842	11
job	329	438	344	449	595	842	11
satisfaction	348	438	403	449	595	842	11
on	407	438	419	449	595	842	11
life	424	438	440	449	595	842	11
satisfaction	444	438	499	449	595	842	11
among	503	438	536	449	595	842	11
it	540	438	547	449	595	842	11
professionals:	329	451	399	462	595	842	11
a	406	451	411	462	595	842	11
study	418	451	445	462	595	842	11
conducted	452	451	503	462	595	842	11
in	510	451	519	462	595	842	11
four	526	451	547	462	595	842	11
capital	329	464	361	475	595	842	11
cities	368	464	393	475	595	842	11
of	400	464	410	475	595	842	11
south	416	464	442	475	595	842	11
india.	449	464	476	475	595	842	11
International	483	464	547	475	595	842	11
Journal	329	478	372	489	595	842	11
of	379	478	389	489	595	842	11
Research	397	478	447	489	595	842	11
in	455	478	465	489	595	842	11
Commerce	472	478	530	489	595	842	11
&	538	478	547	489	595	842	11
Management,	329	491	394	502	595	842	11
Vol.	396	491	414	502	595	842	11
7,	416	491	425	502	595	842	11
Nº	427	491	439	502	595	842	11
2.	441	491	450	502	595	842	11
Vega,	306	517	333	528	595	842	11
M.	337	517	350	528	595	842	11
C.,	354	517	368	528	595	842	11
Rodrigo,	372	517	414	528	595	842	11
M.	418	517	431	528	595	842	11
J.	435	517	442	528	595	842	11
M.,	446	517	463	528	595	842	11
&	466	517	476	528	595	842	11
Partido,	479	517	517	528	595	842	11
A.	520	517	532	528	595	842	11
N.	535	517	547	528	595	842	11
158	554	519	568	528	595	842	11
(2010).	329	531	374	542	595	842	11
Relaciones	382	531	449	542	595	842	11
entre	457	531	487	542	595	842	11
el	495	531	506	542	595	842	11
clima	514	531	547	542	595	842	11
organizacional	329	544	399	555	595	842	11
y	402	544	408	555	595	842	11
la	412	544	421	555	595	842	11
satisfacción	424	544	481	555	595	842	11
laboral.	484	544	520	555	595	842	11
Univ	524	544	547	555	595	842	11
Pontiﬁca	329	557	372	568	595	842	11
Comillas,	374	557	420	568	595	842	11
(2).	422	557	439	568	595	842	11
Vroom,	306	584	342	595	595	842	11
V.	344	584	354	595	595	842	11
(1964).	356	584	391	595	595	842	11
Work	393	584	418	595	595	842	11
and	420	584	438	595	595	842	11
motivation.	440	584	494	595	595	842	11
New	496	584	519	595	595	842	11
York:	520	584	547	595	595	842	11
John	329	597	351	608	595	842	11
Wiley.	353	597	384	608	595	842	11
Wan,	306	624	331	635	595	842	11
D.,	334	624	348	635	595	842	11
Huat,	351	624	378	635	595	842	11
O.	381	624	392	635	595	842	11
C.,	395	624	409	635	595	842	11
&	412	624	422	635	595	842	11
Yuee,	424	624	451	635	595	842	11
L.	454	624	465	635	595	842	11
H.	468	624	479	635	595	842	11
(1997).	482	624	517	635	595	842	11
Industrial	329	637	375	648	595	842	11
relations	378	637	419	648	595	842	11
climate	422	637	457	648	595	842	11
in	460	637	470	648	595	842	11
the	473	637	487	648	595	842	11
manufacturing	329	650	399	661	595	842	11
sector	402	650	430	661	595	842	11
in	433	650	443	661	595	842	11
Singapore.	446	650	497	661	595	842	11
Asia	500	650	522	661	595	842	11
Paciﬁc	329	664	362	675	595	842	11
Journal	365	664	402	675	595	842	11
of	405	664	415	675	595	842	11
Management,	418	664	483	675	595	842	11
Vol.	486	664	505	675	595	842	11
14,	508	664	523	675	595	842	11
Nº	526	664	538	675	595	842	11
2,	329	677	338	688	595	842	11
pp.	341	677	356	688	595	842	11
123-141.	359	677	402	688	595	842	11
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	11
V.8,	430	803	447	813	595	842	11
N.2,	450	803	468	813	595	842	11
JUL	471	803	489	813	595	842	11
-	491	803	495	813	595	842	11
DIC,	497	803	517	813	595	842	11
2017	520	803	542	813	595	842	11
