Simposio	466	27	521	45	581	788	1
EVALUACIONES	76	115	194	133	581	788	1
DE	198	115	220	133	581	788	1
DISEÑO	224	115	287	133	581	788	1
Y	291	115	300	133	581	788	1
EJECUCIÓN	305	115	395	133	581	788	1
PRESUPUESTAL,	399	115	517	133	581	788	1
UN	75	132	101	150	581	788	1
INSTRUMENTO	105	132	224	150	581	788	1
DEL	228	132	259	150	581	788	1
PRESUPUESTO	263	132	372	150	581	788	1
POR	376	132	409	150	581	788	1
RESULTADOS:	413	132	517	150	581	788	1
ALGUNAS	116	149	189	167	581	788	1
EXPERIENCIAS	194	149	305	167	581	788	1
APLICADAS	309	149	395	167	581	788	1
EN	399	149	421	167	581	788	1
SALUD	425	149	477	167	581	788	1
Peñaloza-Vassallo	155	174	229	186	581	788	1
K	232	174	238	186	581	788	1
1,a,d	238	175	249	182	581	788	1
;	249	174	252	186	581	788	1
Gutiérrez-Aguado	254	174	325	186	581	788	1
A	327	174	333	186	581	788	1
1,b,e	333	175	345	182	581	788	1
;	345	174	348	186	581	788	1
Prado-Fernández	350	174	420	186	581	788	1
M	423	174	430	186	581	788	1
1,c	430	175	437	182	581	788	1
RESUMEN	85	201	128	211	581	788	1
Palabras	85	362	116	373	581	788	1
clave:	118	362	138	373	581	788	1
Presupuesto	140	362	185	373	581	788	1
por	186	362	198	373	581	788	1
resultados;	200	362	238	373	581	788	1
Evaluación	240	362	279	373	581	788	1
de	280	362	289	373	581	788	1
programas	291	362	329	373	581	788	1
y	331	362	335	373	581	788	1
proyectos	337	362	371	373	581	788	1
de	373	362	381	373	581	788	1
salud;	383	362	404	373	581	788	1
Planes	406	362	430	373	581	788	1
y	432	362	436	373	581	788	1
programas	438	362	476	373	581	788	1
de	478	362	487	373	581	788	1
salud	489	362	507	373	581	788	1
salud	85	372	104	383	581	788	1
(fuente:	108	372	135	383	581	788	1
DeCS	138	372	159	383	581	788	1
BIREME).	162	372	197	383	581	788	1
EVALUATION	124	399	209	414	581	788	1
OF	212	399	231	414	581	788	1
BUDGET	234	399	291	414	581	788	1
DESIGN	295	399	348	414	581	788	1
AND	351	399	382	414	581	788	1
EXECUTION,	386	399	469	414	581	788	1
AN	106	414	126	429	581	788	1
INSTRUMENT	130	414	221	429	581	788	1
OF	224	414	243	429	581	788	1
PERFORMANCE-BASED	246	414	396	429	581	788	1
BUDGETING:	399	414	486	429	581	788	1
SOME	161	429	199	444	581	788	1
EXPERIENCES	202	429	291	444	581	788	1
APPLIED	295	429	351	444	581	788	1
TO	354	429	374	444	581	788	1
HEALTH	377	429	432	444	581	788	1
ABSTRACT	85	459	130	470	581	788	1
Key	85	611	99	621	581	788	1
words:	101	611	125	621	581	788	1
Performance	127	611	173	621	581	788	1
budgeting;	175	611	212	621	581	788	1
Program	214	611	245	621	581	788	1
evaluation,	247	611	286	621	581	788	1
Health	288	611	311	621	581	788	1
programs	314	611	347	621	581	788	1
and	350	611	363	621	581	788	1
plans	365	611	384	621	581	788	1
(source:	387	611	415	621	581	788	1
MeSH	418	611	440	621	581	788	1
NLM).	442	611	464	621	581	788	1
1	62	670	64	676	581	788	1
a	62	678	64	684	581	788	1
Ministerio	71	669	102	679	581	788	1
de	104	669	111	679	581	788	1
Economía	113	669	143	679	581	788	1
y	145	669	149	679	581	788	1
Finanzas,	150	669	179	679	581	788	1
Lima,	180	669	197	679	581	788	1
Perú.	199	669	215	679	581	788	1
Bachiller	71	678	98	688	581	788	1
en	99	678	107	688	581	788	1
Administración,	108	678	157	688	581	788	1
b	159	678	161	684	581	788	1
médico	163	678	185	688	581	788	1
especialista	187	678	221	688	581	788	1
en	222	678	230	688	581	788	1
Gestión	231	678	255	688	581	788	1
en	257	678	264	688	581	788	1
Salud,	265	678	284	688	581	788	1
c	285	678	287	684	581	788	1
bachiller	288	678	314	688	581	788	1
en	316	678	323	688	581	788	1
Economía,	325	678	357	688	581	788	1
d	359	678	361	684	581	788	1
magíster	363	678	389	688	581	788	1
en	390	678	398	688	581	788	1
Políticas	399	678	424	688	581	788	1
Sociales	426	678	450	688	581	788	1
y	452	678	455	688	581	788	1
Desarrollo,	457	678	490	688	581	788	1
e	492	678	494	684	581	788	1
magíster	495	678	521	688	581	788	1
en	523	678	530	688	581	788	1
Salud	71	686	88	696	581	788	1
Pública.	89	686	113	696	581	788	1
Recibido:	71	695	99	705	581	788	1
23/08/2017	101	695	135	705	581	788	1
Aprobado:	141	695	173	705	581	788	1
20/09/2017	175	695	209	705	581	788	1
En	216	695	224	705	581	788	1
línea:	226	695	242	705	581	788	1
29/09/2017	244	695	277	705	581	788	1
Citar	62	713	78	723	581	788	1
como:	79	713	98	723	581	788	1
Peñaloza-Vassallo	99	713	153	723	581	788	1
K,	154	713	161	723	581	788	1
Gutierrez-Aguado	162	713	217	723	581	788	1
A,	218	713	225	723	581	788	1
Prado-Fernández	227	713	279	723	581	788	1
M.	280	713	289	723	581	788	1
Evaluaciones	290	713	329	723	581	788	1
de	330	713	337	723	581	788	1
diseño	339	713	359	723	581	788	1
y	360	713	363	723	581	788	1
ejecución	365	713	393	723	581	788	1
presupuestal,	395	713	434	723	581	788	1
un	435	713	444	723	581	788	1
instrumento	445	713	482	723	581	788	1
del	484	713	493	723	581	788	1
presupuesto	494	713	530	723	581	788	1
por	62	722	73	732	581	788	1
resultados:	75	722	107	732	581	788	1
algunas	109	722	131	732	581	788	1
experiencias	133	722	170	732	581	788	1
aplicadas	172	722	199	732	581	788	1
en	201	722	208	732	581	788	1
salud.	210	722	228	732	581	788	1
Rev	229	722	241	732	581	788	1
Peru	243	722	257	732	581	788	1
Med	258	722	272	732	581	788	1
Exp	274	722	285	732	581	788	1
Salud	287	722	304	732	581	788	1
Publica.	305	722	329	732	581	788	1
2017;34(3):521-7.	331	722	384	732	581	788	1
doi:	385	722	397	732	581	788	1
10.17843/rpmesp.2017.343.3074	399	722	495	732	581	788	1
521	513	757	530	769	581	788	1
Simposio:	561	265	572	301	581	788	1
Evaluación	561	222	572	263	581	788	1
de	561	211	572	220	581	788	1
programas	561	168	572	209	581	788	1
e	561	162	572	166	581	788	1
intervenciones	561	104	572	160	581	788	1
sanitarias	561	67	572	102	581	788	1
Rev	376	51	392	61	581	788	1
Peru	395	51	416	61	581	788	1
Med	419	51	438	61	581	788	1
Exp	441	51	456	61	581	788	1
Salud	458	51	485	61	581	788	1
Publica	487	51	521	61	581	788	1
Peñaloza-Vassallo	423	38	489	49	581	788	2
K	492	38	497	49	581	788	2
et	501	38	508	49	581	788	2
al.	510	38	519	49	581	788	2
Rev	51	39	66	48	581	788	2
Peru	68	39	88	48	581	788	2
Med	91	39	109	48	581	788	2
Exp	111	39	125	48	581	788	2
Salud	128	39	152	48	581	788	2
Publica.	155	39	189	48	581	788	2
2017;34(3):521-7.	191	39	244	49	581	788	2
ANTECEDENTES	51	82	148	96	581	788	2
La	51	110	61	122	581	788	2
evaluación	63	110	105	122	581	788	2
de	107	110	117	122	581	788	2
políticas,	119	110	153	122	581	788	2
programas	155	110	197	122	581	788	2
y	199	110	203	122	581	788	2
proyectos	206	110	243	122	581	788	2
ha	245	110	255	122	581	788	2
sido	258	110	273	122	581	788	2
un	51	121	61	133	581	788	2
componente	65	121	113	133	581	788	2
central	116	121	142	133	581	788	2
de	146	121	156	133	581	788	2
la	160	121	167	133	581	788	2
agenda	171	121	200	133	581	788	2
de	203	121	213	133	581	788	2
modernización	217	121	273	133	581	788	2
de	51	132	61	144	581	788	2
la	64	132	71	144	581	788	2
gestión	75	132	103	144	581	788	2
pública	106	132	134	144	581	788	2
orientada	137	132	173	144	581	788	2
a	177	132	182	144	581	788	2
resultados	185	132	225	144	581	788	2
en	229	132	239	144	581	788	2
América	242	132	274	144	581	788	2
Latina,	51	144	77	155	581	788	2
y	79	144	84	155	581	788	2
por	86	144	99	155	581	788	2
supuesto,	101	144	139	155	581	788	2
en	141	144	151	155	581	788	2
el	153	144	160	155	581	788	2
Perú	163	144	181	155	581	788	2
(1)	184	144	190	151	581	788	2
.	190	144	192	155	581	788	2
En	194	144	205	155	581	788	2
los	208	144	219	155	581	788	2
años	221	144	240	155	581	788	2
noventa	243	144	274	155	581	788	2
surgieron,	51	155	89	167	581	788	2
en	98	155	108	167	581	788	2
diferentes	117	155	155	167	581	788	2
países	164	155	189	167	581	788	2
de	198	155	208	167	581	788	2
Latinoamérica,	217	155	274	167	581	788	2
iniciativas	51	166	88	178	581	788	2
con	90	166	104	178	581	788	2
el	106	166	112	178	581	788	2
propósito	114	166	150	178	581	788	2
de	151	166	161	178	581	788	2
mejorar	163	166	192	178	581	788	2
los	194	166	205	178	581	788	2
servicios	207	166	240	178	581	788	2
públicos	242	166	274	178	581	788	2
a	51	177	56	189	581	788	2
partir	58	177	78	189	581	788	2
de	80	177	90	189	581	788	2
generación	92	177	135	189	581	788	2
de	138	177	148	189	581	788	2
información,	150	177	197	189	581	788	2
útil	199	177	210	189	581	788	2
y	213	177	217	189	581	788	2
confiable,	219	177	257	189	581	788	2
que	259	177	274	189	581	788	2
permita	51	189	80	201	581	788	2
identificar	82	189	119	201	581	788	2
acciones	121	189	156	201	581	788	2
de	158	189	168	201	581	788	2
mejora	170	189	197	201	581	788	2
en	199	189	209	201	581	788	2
la	211	189	218	201	581	788	2
gestión	220	189	248	201	581	788	2
de	250	189	260	201	581	788	2
las	262	189	273	201	581	788	2
intervenciones	51	200	107	212	581	788	2
(2)	109	201	115	208	581	788	2
.	115	200	117	212	581	788	2
La	51	223	61	235	581	788	2
experiencia	66	223	109	235	581	788	2
chilena	114	223	140	235	581	788	2
se	145	223	154	235	581	788	2
inició	159	223	178	235	581	788	2
en	183	223	193	235	581	788	2
el	198	223	204	235	581	788	2
año	209	223	224	235	581	788	2
1993	228	223	248	235	581	788	2
y	252	223	257	235	581	788	2
fue	262	223	273	235	581	788	2
liderada	51	234	81	246	581	788	2
por	85	234	98	246	581	788	2
el	102	234	109	246	581	788	2
Ministerio	113	234	149	246	581	788	2
de	153	234	163	246	581	788	2
Hacienda;	167	234	205	246	581	788	2
se	209	234	218	246	581	788	2
desarrolló	223	234	260	246	581	788	2
un	264	234	273	246	581	788	2
proceso	51	245	81	257	581	788	2
de	87	245	96	257	581	788	2
planificación	102	245	148	257	581	788	2
estratégica	154	245	195	257	581	788	2
en	200	245	210	257	581	788	2
cinco	215	245	235	257	581	788	2
servicios	241	245	274	257	581	788	2
públicos,	51	257	84	269	581	788	2
lo	89	257	96	269	581	788	2
que	101	257	115	269	581	788	2
contribuyó	120	257	159	269	581	788	2
a	164	257	169	269	581	788	2
implementar	174	257	221	269	581	788	2
sistemas	225	257	259	269	581	788	2
de	264	257	274	269	581	788	2
información	51	268	95	280	581	788	2
para	96	268	114	280	581	788	2
la	115	268	122	280	581	788	2
medición	123	268	157	280	581	788	2
de	159	268	169	280	581	788	2
indicadores	170	268	214	280	581	788	2
de	215	268	225	280	581	788	2
desempeño,	226	268	273	280	581	788	2
enriqueciendo	51	279	104	291	581	788	2
así	106	279	118	291	581	788	2
el	120	279	126	291	581	788	2
análisis	128	279	156	291	581	788	2
y	158	279	163	291	581	788	2
discusión	164	279	200	291	581	788	2
del	202	279	213	291	581	788	2
presupuesto	215	279	262	291	581	788	2
en	264	279	273	291	581	788	2
el	51	291	58	303	581	788	2
Parlamento	61	291	105	303	581	788	2
chileno.	108	291	138	303	581	788	2
Posteriormente,	141	291	201	303	581	788	2
se	204	291	214	303	581	788	2
implementaron	217	291	274	303	581	788	2
otros	51	302	70	314	581	788	2
instrumentos	72	302	120	314	581	788	2
de	122	302	132	314	581	788	2
evaluación	134	302	174	314	581	788	2
y	176	302	181	314	581	788	2
seguimiento,	183	302	231	314	581	788	2
tales	233	302	250	314	581	788	2
como	252	302	274	314	581	788	2
la	51	313	58	325	581	788	2
evaluación	61	313	101	325	581	788	2
de	104	313	114	325	581	788	2
programas	117	313	157	325	581	788	2
gubernamentales,	160	313	228	325	581	788	2
balance	231	313	261	325	581	788	2
de	264	313	274	325	581	788	2
gestión	51	325	78	337	581	788	2
integral,	82	325	112	337	581	788	2
etc.	116	325	129	337	581	788	2
creándose	133	325	173	337	581	788	2
a	177	325	182	337	581	788	2
partir	185	325	205	337	581	788	2
del	208	325	220	337	581	788	2
año	223	325	238	337	581	788	2
2000,	242	325	263	337	581	788	2
el	267	325	274	337	581	788	2
sistema	51	336	80	348	581	788	2
de	82	336	92	348	581	788	2
evaluación	94	336	134	348	581	788	2
y	136	336	141	348	581	788	2
control	143	336	168	348	581	788	2
de	170	336	180	348	581	788	2
gestión	182	336	209	348	581	788	2
como	211	336	232	348	581	788	2
parte	234	336	253	348	581	788	2
de	255	336	265	348	581	788	2
la	267	336	273	348	581	788	2
Dirección	51	347	86	359	581	788	2
de	88	347	98	359	581	788	2
Presupuesto	100	347	148	359	581	788	2
del	150	347	161	359	581	788	2
Ministerio	163	347	199	359	581	788	2
de	201	347	211	359	581	788	2
Hacienda.	213	347	251	359	581	788	2
En	51	370	62	382	581	788	2
Colombia,	64	370	104	382	581	788	2
la	106	370	113	382	581	788	2
Constitución	114	370	164	382	581	788	2
de	165	370	175	382	581	788	2
1991	177	370	197	382	581	788	2
buscó	198	370	222	382	581	788	2
implementar	224	370	274	382	581	788	2
en	51	381	61	393	581	788	2
el	64	381	71	393	581	788	2
Estado	74	381	102	393	581	788	2
un	105	381	115	393	581	788	2
sistema	118	381	149	393	581	788	2
de	152	381	162	393	581	788	2
evaluación	165	381	208	393	581	788	2
que	211	381	226	393	581	788	2
midiera	229	381	259	393	581	788	2
los	262	381	274	393	581	788	2
resultados	51	393	93	405	581	788	2
de	95	393	105	405	581	788	2
sus	108	393	122	405	581	788	2
políticas	125	393	158	405	581	788	2
y	161	393	165	405	581	788	2
proyectos.	168	393	210	405	581	788	2
Por	213	393	227	405	581	788	2
ello	229	393	243	405	581	788	2
creó	246	393	264	405	581	788	2
el	267	393	274	405	581	788	2
sistema	51	404	82	416	581	788	2
nacional	85	404	118	416	581	788	2
de	121	404	131	416	581	788	2
evaluación	133	404	176	416	581	788	2
de	179	404	189	416	581	788	2
gestión	191	404	220	416	581	788	2
y	223	404	227	416	581	788	2
resultados.	230	404	274	416	581	788	2
Este	51	415	69	427	581	788	2
sistema,	73	415	107	427	581	788	2
a	111	415	116	427	581	788	2
cargo	120	415	143	427	581	788	2
del	147	415	159	427	581	788	2
Departamento	163	415	220	427	581	788	2
Nacional	224	415	259	427	581	788	2
de	264	415	274	427	581	788	2
Planeación	51	427	96	439	581	788	2
-dependencia	99	427	154	439	581	788	2
directa	158	427	185	439	581	788	2
de	188	427	198	439	581	788	2
la	202	427	209	439	581	788	2
Presidencia	213	427	260	439	581	788	2
de	264	427	274	439	581	788	2
la	51	438	58	450	581	788	2
República-,	63	438	109	450	581	788	2
gestiona	114	438	148	450	581	788	2
el	153	438	160	450	581	788	2
manejo	165	438	195	450	581	788	2
de	200	438	210	450	581	788	2
la	215	438	222	450	581	788	2
información	227	438	274	450	581	788	2
relacionada	51	449	98	461	581	788	2
con	99	449	114	461	581	788	2
la	116	449	123	461	581	788	2
agenda	125	449	155	461	581	788	2
de	157	449	167	461	581	788	2
evaluación,	169	449	214	461	581	788	2
el	216	449	223	461	581	788	2
seguimiento	225	449	274	461	581	788	2
al	51	461	58	472	581	788	2
Plan	61	461	79	472	581	788	2
nacional	83	461	116	472	581	788	2
de	120	461	130	472	581	788	2
desarrollo	133	461	172	472	581	788	2
y	176	461	180	472	581	788	2
el	184	461	191	472	581	788	2
afianzamiento	194	461	250	472	581	788	2
de	253	461	263	472	581	788	2
la	267	461	274	472	581	788	2
cultura	51	472	78	484	581	788	2
de	81	472	91	484	581	788	2
gestión	93	472	122	484	581	788	2
pública	125	472	153	484	581	788	2
por	156	472	169	484	581	788	2
resultados.	171	472	215	484	581	788	2
En	51	494	62	506	581	788	2
México,	69	494	99	506	581	788	2
uno	106	494	121	506	581	788	2
de	128	494	138	506	581	788	2
los	145	494	156	506	581	788	2
primeros	164	494	197	506	581	788	2
esfuerzos	205	494	242	506	581	788	2
en	250	494	259	506	581	788	2
la	267	494	274	506	581	788	2
administración	51	506	107	518	581	788	2
pública	109	506	136	518	581	788	2
federal	138	506	164	518	581	788	2
para	166	506	184	518	581	788	2
medir	185	506	207	518	581	788	2
los	209	506	220	518	581	788	2
resultados	222	506	262	518	581	788	2
de	264	506	273	518	581	788	2
sus	51	517	65	529	581	788	2
intervenciones	67	517	122	529	581	788	2
fue	125	517	137	529	581	788	2
la	139	517	146	529	581	788	2
evaluación	148	517	189	529	581	788	2
externa	191	517	220	529	581	788	2
del	222	517	234	529	581	788	2
programa	236	517	273	529	581	788	2
de	51	528	61	540	581	788	2
inclusión	63	528	97	540	581	788	2
social	99	528	121	540	581	788	2
Progresa	124	528	159	540	581	788	2
(ahora	161	528	187	540	581	788	2
Prospera),	189	528	229	540	581	788	2
entre	232	528	252	540	581	788	2
1998	254	528	273	540	581	788	2
y	51	540	56	552	581	788	2
2000.	60	540	81	552	581	788	2
En	86	540	96	552	581	788	2
el	101	540	107	552	581	788	2
año	112	540	126	552	581	788	2
2006	130	540	150	552	581	788	2
se	154	540	163	552	581	788	2
introdujo	167	540	201	552	581	788	2
el	205	540	212	552	581	788	2
nuevo	216	540	239	552	581	788	2
sistema	244	540	274	552	581	788	2
de	51	551	61	563	581	788	2
presupuestación	66	551	129	563	581	788	2
y	134	551	139	563	581	788	2
gestión	144	551	172	563	581	788	2
basado	177	551	206	563	581	788	2
en	211	551	221	563	581	788	2
desempeño.	226	551	274	563	581	788	2
En	51	562	62	574	581	788	2
el	66	562	72	574	581	788	2
2005	76	562	96	574	581	788	2
se	100	562	109	574	581	788	2
creó	113	562	130	574	581	788	2
el	134	562	140	574	581	788	2
Consejo	144	562	176	574	581	788	2
Nacional	180	562	214	574	581	788	2
de	217	562	227	574	581	788	2
Evaluación	231	562	273	574	581	788	2
de	51	574	61	586	581	788	2
la	66	574	73	586	581	788	2
Política	78	574	106	586	581	788	2
de	112	574	121	586	581	788	2
Desarrollo	127	574	166	586	581	788	2
Social	171	574	195	586	581	788	2
(CONEVAL)	200	574	247	586	581	788	2
como	252	574	274	586	581	788	2
instancia	51	585	85	597	581	788	2
independiente	88	585	142	597	581	788	2
responsable	144	585	192	597	581	788	2
de	194	585	204	597	581	788	2
evaluar	206	585	235	597	581	788	2
la	237	585	244	597	581	788	2
política	246	585	274	597	581	788	2
de	51	596	61	608	581	788	2
desarrollo	65	596	103	608	581	788	2
social.	107	596	131	608	581	788	2
En	136	596	146	608	581	788	2
tanto,	150	596	172	608	581	788	2
en	176	596	186	608	581	788	2
el	190	596	197	608	581	788	2
2007,	201	596	223	608	581	788	2
se	227	596	236	608	581	788	2
introdujo	240	596	274	608	581	788	2
el	51	608	58	620	581	788	2
sistema	62	608	92	620	581	788	2
de	95	608	105	620	581	788	2
evaluación	109	608	150	620	581	788	2
del	154	608	166	620	581	788	2
desempeño	169	608	215	620	581	788	2
a	219	608	224	620	581	788	2
cargo	228	608	249	620	581	788	2
de	253	608	263	620	581	788	2
la	267	608	274	620	581	788	2
Secretaría	51	619	91	631	581	788	2
de	94	619	104	631	581	788	2
Hacienda	107	619	144	631	581	788	2
y	147	619	151	631	581	788	2
Crédito	154	619	182	631	581	788	2
Público	185	619	214	631	581	788	2
para	217	619	234	631	581	788	2
medir	237	619	259	631	581	788	2
los	262	619	274	631	581	788	2
programas	51	630	93	642	581	788	2
presupuestarios	95	630	157	642	581	788	2
del	159	630	171	642	581	788	2
Gobierno	174	630	210	642	581	788	2
Federal.	212	630	244	642	581	788	2
Ambas	246	630	273	642	581	788	2
instancias	51	642	89	654	581	788	2
establecen	93	642	135	654	581	788	2
conjuntamente	139	642	196	654	581	788	2
el	200	642	206	654	581	788	2
Programa	210	642	248	654	581	788	2
anual	252	642	274	654	581	788	2
de	51	653	61	665	581	788	2
evaluación.	63	653	107	665	581	788	2
En	51	676	62	688	581	788	2
el	65	676	72	688	581	788	2
Perú,	74	676	95	688	581	788	2
la	98	676	105	688	581	788	2
experiencia	108	676	151	688	581	788	2
fue	154	676	166	688	581	788	2
tardía.	169	676	194	688	581	788	2
Comenzó	196	676	234	688	581	788	2
en	237	676	246	688	581	788	2
el	249	676	256	688	581	788	2
año	259	676	274	688	581	788	2
2007,	51	687	73	699	581	788	2
cuando	75	687	104	699	581	788	2
se	106	687	116	699	581	788	2
estableció	118	687	157	699	581	788	2
en	160	687	169	699	581	788	2
la	172	687	179	699	581	788	2
Ley	182	687	196	699	581	788	2
de	198	687	208	699	581	788	2
Presupuesto	211	687	259	699	581	788	2
del	262	687	274	699	581	788	2
Sector	51	698	76	710	581	788	2
Público	81	698	109	710	581	788	2
la	114	698	121	710	581	788	2
implementación	126	698	187	710	581	788	2
del	192	698	203	710	581	788	2
presupuesto	208	698	256	710	581	788	2
por	261	698	274	710	581	788	2
resultados	51	711	91	723	581	788	2
(PpR)	91	711	114	723	581	788	2
a	115	711	120	723	581	788	2
través	121	711	144	723	581	788	2
de	145	711	155	723	581	788	2
cuatro	155	711	179	723	581	788	2
instrumentos:	180	711	231	723	581	788	2
programas	232	711	274	723	581	788	2
presupuestales,	51	722	111	734	581	788	2
el	116	722	123	734	581	788	2
seguimiento	127	722	173	734	581	788	2
a	178	722	183	734	581	788	2
través	188	722	211	734	581	788	2
de	215	722	225	734	581	788	2
indicadores	230	722	273	734	581	788	2
522	50	757	67	769	581	788	2
de	296	83	306	95	581	788	2
desempeño,	311	83	359	95	581	788	2
las	364	83	375	95	581	788	2
evaluaciones	380	83	430	95	581	788	2
independientes	435	83	493	95	581	788	2
y	498	83	503	95	581	788	2
los	508	83	519	95	581	788	2
incentivos	296	94	334	106	581	788	2
a	338	94	343	106	581	788	2
la	346	94	353	106	581	788	2
gestión.	356	94	386	106	581	788	2
Las	390	94	404	106	581	788	2
evaluaciones	407	94	457	106	581	788	2
independientes	461	94	519	106	581	788	2
buscan	296	105	324	117	581	788	2
generar	326	105	356	117	581	788	2
información	358	105	402	117	581	788	2
útil	404	105	415	117	581	788	2
para	417	105	434	117	581	788	2
la	436	105	443	117	581	788	2
toma	445	105	464	117	581	788	2
de	466	105	476	117	581	788	2
decisiones	478	105	519	117	581	788	2
en	296	117	306	129	581	788	2
materia	311	117	339	129	581	788	2
presupuestal	344	117	393	129	581	788	2
y	398	117	403	129	581	788	2
de	408	117	417	129	581	788	2
gestión	422	117	450	129	581	788	2
(3)	455	118	461	124	581	788	2
para	466	117	483	129	581	788	2
el	488	117	495	129	581	788	2
logro	500	117	519	129	581	788	2
de	296	128	306	140	581	788	2
resultados	311	128	350	140	581	788	2
a	355	128	360	140	581	788	2
favor	365	128	384	140	581	788	2
de	389	128	399	140	581	788	2
la	404	128	411	140	581	788	2
población.	415	128	454	140	581	788	2
Anualmente,	459	128	507	140	581	788	2
la	512	128	519	140	581	788	2
ley	296	140	307	152	581	788	2
de	312	140	322	152	581	788	2
presupuesto	327	140	375	152	581	788	2
establece	380	140	416	152	581	788	2
la	422	140	428	152	581	788	2
lista	433	140	449	152	581	788	2
de	454	140	464	152	581	788	2
evaluaciones	469	140	519	152	581	788	2
independientes	296	151	354	163	581	788	2
a	359	151	364	163	581	788	2
realizar	368	151	396	163	581	788	2
(4)	400	152	406	159	581	788	2
.	406	151	409	163	581	788	2
Las	413	151	427	163	581	788	2
evaluaciones	431	151	481	163	581	788	2
del	486	151	497	163	581	788	2
PpR	502	151	519	163	581	788	2
implementadas	296	162	355	174	581	788	2
actualmente	361	162	408	174	581	788	2
son	414	162	428	174	581	788	2
las	435	162	446	174	581	788	2
evaluaciones	452	162	502	174	581	788	2
de	509	162	519	174	581	788	2
diseño	296	174	322	186	581	788	2
y	323	174	328	186	581	788	2
ejecución	330	174	366	186	581	788	2
presupuestal	368	174	417	186	581	788	2
(EDEP)	418	174	448	186	581	788	2
y	450	174	454	186	581	788	2
las	456	174	467	186	581	788	2
evaluaciones	469	174	519	186	581	788	2
de	296	185	306	197	581	788	2
impacto	308	185	338	197	581	788	2
(EI).	340	185	356	197	581	788	2
(Tabla	358	185	382	197	581	788	2
1)	384	185	392	197	581	788	2
Este	296	208	314	220	581	788	2
artículo	316	208	346	220	581	788	2
introduce	348	208	385	220	581	788	2
a	387	208	392	220	581	788	2
las	394	208	405	220	581	788	2
EDEP	407	208	432	220	581	788	2
como	434	208	456	220	581	788	2
instrumento	458	208	505	220	581	788	2
del	507	208	519	220	581	788	2
PpR	296	219	314	231	581	788	2
y	316	219	321	231	581	788	2
presenta	323	219	358	231	581	788	2
su	360	219	370	231	581	788	2
metodología,	372	219	424	231	581	788	2
operación	426	219	466	231	581	788	2
y	468	219	472	231	581	788	2
resultados,	475	219	519	231	581	788	2
a	296	231	301	243	581	788	2
partir	304	231	324	243	581	788	2
de	327	231	337	243	581	788	2
algunas	339	231	371	243	581	788	2
experiencias	373	231	424	243	581	788	2
aplicadas	426	231	464	243	581	788	2
en	467	231	477	243	581	788	2
salud.	479	231	503	243	581	788	2
Tabla	296	273	319	286	581	788	2
1.	322	273	329	286	581	788	2
Comparativo	332	273	383	285	581	788	2
EDEP	385	273	410	285	581	788	2
y	412	273	416	285	581	788	2
evaluaciones	419	273	471	285	581	788	2
de	474	273	484	285	581	788	2
impacto	486	273	518	285	581	788	2
EDEP	384	301	406	312	581	788	2
Qué	298	353	314	364	581	788	2
busca	316	353	337	364	581	788	2
Tipos	298	446	318	457	581	788	2
Analiza	364	324	390	335	581	788	2
el	392	324	398	335	581	788	2
diseño,	401	324	426	335	581	788	2
Mide	454	324	471	335	581	788	2
el	474	324	480	335	581	788	2
efecto	482	324	504	335	581	788	2
implementación	364	334	420	344	581	788	2
y	422	334	426	344	581	788	2
causal	443	334	466	344	581	788	2
directamente	468	334	515	344	581	788	2
desempeño	361	343	403	354	581	788	2
de	405	343	414	354	581	788	2
una	416	343	429	354	581	788	2
atribuible	452	343	484	354	581	788	2
a	486	343	491	354	581	788	2
una	493	343	506	354	581	788	2
intervención	360	353	403	364	581	788	2
pública	405	353	430	364	581	788	2
intervención	442	353	485	364	581	788	2
sobre	487	353	507	364	581	788	2
el	510	353	516	364	581	788	2
con	362	363	375	373	581	788	2
el	377	363	383	373	581	788	2
fin	386	363	394	373	581	788	2
de	396	363	405	373	581	788	2
poder	407	363	428	373	581	788	2
logro	443	363	460	373	581	788	2
de	463	363	472	373	581	788	2
un	474	363	483	373	581	788	2
conjunto	485	363	515	373	581	788	2
identificar	355	372	390	383	581	788	2
acciones	392	372	423	383	581	788	2
de	426	372	435	383	581	788	2
de	455	372	464	383	581	788	2
resultados	466	372	503	383	581	788	2
mejora	357	382	381	392	581	788	2
en	383	382	392	392	581	788	2
su	395	382	403	392	581	788	2
gestión.	405	382	433	392	581	788	2
esperados.	459	382	499	392	581	788	2
a)	372	403	380	414	581	788	2
Integral:	382	403	411	414	581	788	2
a	413	403	417	414	581	788	2
Programas	375	413	415	423	581	788	2
Presupuestales	355	422	410	433	581	788	2
(PP)	412	422	428	433	581	788	2
o	431	422	435	433	581	788	2
productos	353	432	388	443	581	788	2
o	390	432	395	443	581	788	2
actividades	397	432	437	443	581	788	2
de	367	441	376	452	581	788	2
un	378	441	387	452	581	788	2
PP	389	441	400	452	581	788	2
u	402	441	407	452	581	788	2
otra	409	441	423	452	581	788	2
intervención	360	451	403	462	581	788	2
pública	405	451	430	462	581	788	2
b)	363	461	370	471	581	788	2
De	373	461	383	471	581	788	2
procesos:	385	461	420	471	581	788	2
a	422	461	427	471	581	788	2
la	360	470	366	481	581	788	2
operación	368	470	403	481	581	788	2
de	406	470	415	481	581	788	2
una	417	470	430	481	581	788	2
intervención,	354	480	399	491	581	788	2
proceso	401	480	430	491	581	788	2
o	432	480	436	491	581	788	2
procedimiento.	369	489	421	500	581	788	2
Cuantitativa	371	517	413	527	581	788	2
y	415	517	419	527	581	788	2
cualitativa,	370	526	408	537	581	788	2
las	410	526	420	537	581	788	2
cuales	357	536	380	547	581	788	2
analizan	383	536	413	547	581	788	2
tanto	415	536	433	547	581	788	2
información	354	546	395	556	581	788	2
secundaria	397	546	436	556	581	788	2
como	369	555	388	566	581	788	2
primaria.	390	555	421	566	581	788	2
Según	358	565	382	575	581	788	2
su	384	565	392	575	581	788	2
énfasis:	395	565	422	575	581	788	2
a)	424	565	431	575	581	788	2
Diseño:	356	574	384	585	581	788	2
marco	386	574	408	585	581	788	2
lógico;	410	574	433	585	581	788	2
Metodologías	298	584	347	595	581	788	2
b)	361	584	368	595	581	788	2
Implementación:	370	584	429	595	581	788	2
mapeo	359	594	383	604	581	788	2
de	385	594	394	604	581	788	2
procesos;	397	594	431	604	581	788	2
c)	368	603	374	614	581	788	2
Desempeño:	377	603	422	614	581	788	2
Indicadores,	373	613	417	623	581	788	2
programación	367	622	416	633	581	788	2
y	419	622	423	633	581	788	2
ejecución	353	632	387	643	581	788	2
presupuestal,	389	632	437	643	581	788	2
análisis	376	642	403	652	581	788	2
de	405	642	414	652	581	788	2
sostenibilidad,	362	651	413	662	581	788	2
etc.	415	651	428	662	581	788	2
Resultados	298	685	338	696	581	788	2
Evaluaciones	448	296	499	307	581	788	2
de	501	296	510	307	581	788	2
impacto	464	306	494	317	581	788	2
a)	450	427	458	438	581	788	2
Evaluaciones	460	427	507	438	581	788	2
con	457	437	470	447	581	788	2
enfoque	472	437	501	447	581	788	2
prospectivas	456	446	501	457	581	788	2
b)	450	456	458	467	581	788	2
Evaluaciones	460	456	507	467	581	788	2
retrospectivas	454	465	504	476	581	788	2
a)	461	512	467	523	581	788	2
Diseños	469	512	497	523	581	788	2
experimentales:	452	522	506	532	581	788	2
selección	442	531	474	542	581	788	2
aleatoria	476	531	505	542	581	788	2
de	507	531	516	542	581	788	2
los	442	541	452	551	581	788	2
beneficiarios	454	541	497	551	581	788	2
de	499	541	508	551	581	788	2
la	510	541	516	551	581	788	2
población	442	550	475	561	581	788	2
objeto	477	550	498	561	581	788	2
de	499	550	508	561	581	788	2
la	510	550	516	561	581	788	2
intervención	442	560	483	571	581	788	2
evaluada	485	560	516	571	581	788	2
b)	451	570	458	580	581	788	2
Diseños	459	570	487	580	581	788	2
cuasi	489	570	507	580	581	788	2
experimentales:	452	579	506	590	581	788	2
métodos	459	589	488	599	581	788	2
de	490	589	499	599	581	788	2
selección	458	598	490	609	581	788	2
no	492	598	500	609	581	788	2
aleatoria	446	608	475	619	581	788	2
(regresión	477	608	512	619	581	788	2
discontinua,	458	618	499	628	581	788	2
diferencias	455	627	492	638	581	788	2
en	494	627	503	638	581	788	2
diferencias,	444	637	483	647	581	788	2
métodos	485	637	514	647	581	788	2
de	445	646	454	657	581	788	2
emparejamiento,	456	646	513	657	581	788	2
etc.)	471	656	486	667	581	788	2
A	354	676	360	686	581	788	2
partir	361	676	380	686	581	788	2
de	382	676	391	686	581	788	2
los	393	676	403	686	581	788	2
resultados	405	676	442	686	581	788	2
de	445	676	453	686	581	788	2
las	456	676	466	686	581	788	2
evaluaciones	468	676	515	686	581	788	2
se	358	685	366	696	581	788	2
definen	369	685	395	696	581	788	2
compromisos	397	685	445	696	581	788	2
de	447	685	456	696	581	788	2
mejora	458	685	482	696	581	788	2
entre	485	685	503	696	581	788	2
la	505	685	511	696	581	788	2
entidad	387	695	413	706	581	788	2
evaluada	415	695	447	706	581	788	2
y	450	695	454	706	581	788	2
el	456	695	462	706	581	788	2
MEF.	464	695	483	706	581	788	2
Fuente:	296	716	320	725	581	788	2
DGPP-MEF,	322	716	360	725	581	788	2
2017.	362	716	379	725	581	788	2
EDEP:	296	724	317	733	581	788	2
Evaluaciones	319	724	361	733	581	788	2
de	363	724	371	733	581	788	2
diseño	372	724	393	733	581	788	2
y	395	724	399	733	581	788	2
ejecución	400	724	430	733	581	788	2
presupuestal.	432	724	474	733	581	788	2
LAS	62	82	83	96	581	788	3
EDEP	86	82	118	96	581	788	3
COMO	121	82	161	96	581	788	3
INSTRUMENTO	164	82	258	96	581	788	3
DEL	261	82	285	96	581	788	3
PRESUPUESTO	62	97	148	111	581	788	3
POR	152	97	177	111	581	788	3
RESULTADOS	181	97	259	111	581	788	3
Las	62	123	77	135	581	788	3
EDEP	79	123	103	135	581	788	3
ponen	106	123	130	135	581	788	3
énfasis	133	123	161	135	581	788	3
en	164	123	173	135	581	788	3
analizar	176	123	207	135	581	788	3
la	209	123	216	135	581	788	3
lógica	219	123	242	135	581	788	3
del	244	123	256	135	581	788	3
diseño	259	123	285	135	581	788	3
de	62	135	72	147	581	788	3
un	76	135	86	147	581	788	3
programa	90	135	127	147	581	788	3
o	131	135	136	147	581	788	3
intervención,	140	135	190	147	581	788	3
así	193	135	205	147	581	788	3
como	209	135	231	147	581	788	3
los	234	135	246	147	581	788	3
aspectos	249	135	285	147	581	788	3
vinculados	62	147	104	159	581	788	3
con	106	147	120	159	581	788	3
su	121	147	131	159	581	788	3
implementación	132	147	194	159	581	788	3
y	196	147	200	159	581	788	3
desempeño	202	147	248	159	581	788	3
(eficacia,	250	147	285	159	581	788	3
eficiencia,	62	159	102	171	581	788	3
calidad)	104	159	135	171	581	788	3
en	137	159	147	171	581	788	3
la	149	159	156	171	581	788	3
entrega	158	159	188	171	581	788	3
de	190	159	200	171	581	788	3
bienes	202	159	228	171	581	788	3
o	230	159	235	171	581	788	3
provisión	237	159	273	171	581	788	3
de	275	159	285	171	581	788	3
servicios	62	171	97	183	581	788	3
a	99	171	104	183	581	788	3
la	107	171	114	183	581	788	3
población.	116	171	156	183	581	788	3
A	158	171	164	183	581	788	3
partir	166	171	186	183	581	788	3
de	189	171	199	183	581	788	3
las	201	171	213	183	581	788	3
recomendaciones	215	171	285	183	581	788	3
de	62	183	72	195	581	788	3
las	74	183	85	195	581	788	3
evaluaciones,	87	183	141	195	581	788	3
se	142	183	152	195	581	788	3
generan	153	183	186	195	581	788	3
compromisos	188	183	240	195	581	788	3
de	242	183	252	195	581	788	3
mejoras	253	183	285	195	581	788	3
de	62	195	72	207	581	788	3
desempeño,	74	195	123	207	581	788	3
que	125	195	140	207	581	788	3
son	142	195	156	207	581	788	3
formalizados	159	195	209	207	581	788	3
con	211	195	225	207	581	788	3
la	227	195	234	207	581	788	3
firma	236	195	256	207	581	788	3
de	258	195	268	207	581	788	3
una	270	195	285	207	581	788	3
matriz	62	207	86	219	581	788	3
entre	89	207	109	219	581	788	3
las	111	207	123	219	581	788	3
entidades	125	207	163	219	581	788	3
evaluadas	165	207	206	219	581	788	3
y	208	207	213	219	581	788	3
el	215	207	222	219	581	788	3
MEF	224	207	243	219	581	788	3
(5)	245	207	252	214	581	788	3
.	252	207	254	219	581	788	3
Las	62	231	77	243	581	788	3
EDEP	83	231	107	243	581	788	3
responden	113	231	155	243	581	788	3
a	161	231	166	243	581	788	3
criterios	172	231	203	243	581	788	3
de	209	231	219	243	581	788	3
independencia,	225	231	285	243	581	788	3
calidad	62	243	90	255	581	788	3
técnica,	93	243	123	255	581	788	3
participación	126	243	175	255	581	788	3
de	178	243	187	255	581	788	3
las	190	243	201	255	581	788	3
entidades	204	243	242	255	581	788	3
evaluadas	245	243	285	255	581	788	3
y	62	255	67	267	581	788	3
transparencia.	70	255	126	267	581	788	3
Por	130	255	144	267	581	788	3
tanto,	147	255	169	267	581	788	3
son	173	255	187	267	581	788	3
realizadas	191	255	231	267	581	788	3
por	235	255	247	267	581	788	3
expertos	251	255	285	267	581	788	3
no	62	267	72	279	581	788	3
vinculados	78	267	119	279	581	788	3
a	125	267	130	279	581	788	3
la	135	267	142	279	581	788	3
intervención	148	267	195	279	581	788	3
evaluada.	201	267	239	279	581	788	3
Asimismo,	244	267	285	279	581	788	3
con	62	279	77	291	581	788	3
miras	80	279	101	291	581	788	3
a	104	279	109	291	581	788	3
la	112	279	119	291	581	788	3
apropiación	122	279	167	291	581	788	3
de	170	279	180	291	581	788	3
sus	183	279	197	291	581	788	3
resultados	200	279	240	291	581	788	3
y	243	279	248	291	581	788	3
posterior	251	279	285	291	581	788	3
incorporación	62	291	115	303	581	788	3
de	118	291	128	303	581	788	3
sus	131	291	145	303	581	788	3
recomendaciones,	148	291	220	303	581	788	3
todo	223	291	240	303	581	788	3
el	243	291	250	303	581	788	3
proceso	253	291	285	303	581	788	3
de	62	303	72	315	581	788	3
evaluación	74	303	116	315	581	788	3
es	118	303	127	315	581	788	3
compartido	129	303	173	315	581	788	3
y	175	303	179	315	581	788	3
discutido	181	303	216	315	581	788	3
con	217	303	232	315	581	788	3
las	233	303	245	315	581	788	3
entidades	247	303	285	315	581	788	3
involucradas.	62	315	114	327	581	788	3
Los	120	315	134	327	581	788	3
resultados	140	315	180	327	581	788	3
de	186	315	196	327	581	788	3
las	201	315	213	327	581	788	3
evaluaciones	218	315	270	327	581	788	3
se	275	315	285	327	581	788	3
publican	62	327	95	339	581	788	3
en	98	327	108	339	581	788	3
la	111	327	118	339	581	788	3
página	121	327	147	339	581	788	3
del	150	327	162	339	581	788	3
MEF,	165	327	185	339	581	788	3
por	188	327	201	339	581	788	3
lo	204	327	211	339	581	788	3
que	214	327	229	339	581	788	3
la	232	327	239	339	581	788	3
ciudadanía	242	327	285	339	581	788	3
puede	62	339	87	351	581	788	3
conocer	90	339	121	351	581	788	3
cómo	124	339	146	351	581	788	3
se	148	339	158	351	581	788	3
desempeñan	160	339	211	351	581	788	3
las	214	339	225	351	581	788	3
intervenciones	228	339	285	351	581	788	3
públicas	62	351	95	363	581	788	3
así	97	351	109	363	581	788	3
como	111	351	133	363	581	788	3
el	135	351	142	363	581	788	3
uso	145	351	159	363	581	788	3
de	161	351	171	363	581	788	3
los	173	351	185	363	581	788	3
recursos	187	351	221	363	581	788	3
del	223	351	235	363	581	788	3
Estado.	237	351	267	363	581	788	3
FASES	62	375	91	387	581	788	3
DE	94	375	106	387	581	788	3
LAS	109	375	126	387	581	788	3
EDEP	128	375	153	387	581	788	3
El	62	399	70	411	581	788	3
proceso	74	399	106	411	581	788	3
completo	109	399	146	411	581	788	3
de	149	399	159	411	581	788	3
la	162	399	169	411	581	788	3
EDEP	173	399	197	411	581	788	3
involucra	200	399	236	411	581	788	3
actividades	240	399	285	411	581	788	3
que	62	411	77	423	581	788	3
se	80	411	89	423	581	788	3
agrupan	92	411	125	423	581	788	3
en	127	411	137	423	581	788	3
cuatro	140	411	165	423	581	788	3
fases	167	411	189	423	581	788	3
(6)	191	411	198	418	581	788	3
(Figura	199	411	228	423	581	788	3
1).	230	411	241	423	581	788	3
ENFOQUES,	308	83	361	95	581	788	3
MÉTODOS	369	83	415	95	581	788	3
Y	423	83	429	95	581	788	3
HERRAMIENTAS	438	83	509	95	581	788	3
DE	518	83	530	95	581	788	3
EVALUACIÓN	308	94	365	106	581	788	3
Dependiendo	308	117	361	129	581	788	3
del	365	117	377	129	581	788	3
énfasis	381	117	409	129	581	788	3
de	413	117	423	129	581	788	3
la	427	117	434	129	581	788	3
evaluación,	437	117	483	129	581	788	3
se	487	117	496	129	581	788	3
pueden	500	117	530	129	581	788	3
plantear	308	128	340	140	581	788	3
diferentes	344	128	383	140	581	788	3
enfoques,	387	128	427	140	581	788	3
métodos	431	128	465	140	581	788	3
y	469	128	474	140	581	788	3
herramientas	478	128	530	140	581	788	3
de	308	140	318	152	581	788	3
evaluación	323	140	366	152	581	788	3
(7)	371	140	377	147	581	788	3
,	377	140	380	152	581	788	3
los	385	140	397	152	581	788	3
cuales	402	140	428	152	581	788	3
se	433	140	443	152	581	788	3
complementan	448	140	507	152	581	788	3
para	512	140	530	152	581	788	3
poder	308	151	331	163	581	788	3
contestar	333	151	370	163	581	788	3
las	373	151	384	163	581	788	3
preguntas	387	151	427	163	581	788	3
de	429	151	439	163	581	788	3
evaluación.	442	151	487	163	581	788	3
Enfoque	308	174	341	186	581	788	3
Considerando	308	197	362	209	581	788	3
que	364	197	378	209	581	788	3
las	381	197	392	209	581	788	3
EDEP	394	197	418	209	581	788	3
abordan	420	197	452	209	581	788	3
la	454	197	461	209	581	788	3
evaluación	463	197	504	209	581	788	3
desde	506	197	530	209	581	788	3
un	308	208	317	220	581	788	3
enfoque	320	208	352	220	581	788	3
comprensivo	355	208	404	220	581	788	3
que	407	208	422	220	581	788	3
integra	425	208	451	220	581	788	3
tanto	454	208	474	220	581	788	3
el	477	208	484	220	581	788	3
análisis	487	208	515	220	581	788	3
del	518	208	530	220	581	788	3
diseño,	308	219	335	231	581	788	3
implementación	339	219	400	231	581	788	3
y	404	219	409	231	581	788	3
resultados	412	219	452	231	581	788	3
de	456	219	466	231	581	788	3
un	470	219	480	231	581	788	3
programa	484	219	521	231	581	788	3
o	525	219	530	231	581	788	3
intervención,	308	231	356	243	581	788	3
se	362	231	371	243	581	788	3
han	376	231	391	243	581	788	3
definido	396	231	426	243	581	788	3
dos	432	231	446	243	581	788	3
objetivos	451	231	485	243	581	788	3
concretos,	490	231	530	243	581	788	3
a	308	242	313	254	581	788	3
saber:	316	242	340	254	581	788	3
a)	343	242	351	254	581	788	3
evaluar	354	242	383	254	581	788	3
si	386	242	392	254	581	788	3
el	395	242	402	254	581	788	3
diseño	405	242	431	254	581	788	3
actual	434	242	457	254	581	788	3
de	460	242	470	254	581	788	3
la	473	242	480	254	581	788	3
intervención	483	242	530	254	581	788	3
pública	308	254	335	266	581	788	3
evaluada	339	254	374	266	581	788	3
es	379	254	388	266	581	788	3
el	392	254	399	266	581	788	3
adecuado	403	254	441	266	581	788	3
para	446	254	463	266	581	788	3
la	467	254	474	266	581	788	3
obtención	478	254	516	266	581	788	3
de	520	254	530	266	581	788	3
los	308	265	319	277	581	788	3
resultados	322	265	362	277	581	788	3
esperados,	365	265	408	277	581	788	3
a	412	265	417	277	581	788	3
partir	420	265	440	277	581	788	3
de	443	265	453	277	581	788	3
la	457	265	463	277	581	788	3
identificación	467	265	517	277	581	788	3
de	520	265	530	277	581	788	3
evidencia	308	276	344	288	581	788	3
y	347	276	351	288	581	788	3
de	354	276	364	288	581	788	3
buenas	367	276	395	288	581	788	3
prácticas	398	276	432	288	581	788	3
públicas	435	276	467	288	581	788	3
a	470	276	475	288	581	788	3
nivel	477	276	495	288	581	788	3
nacional	498	276	530	288	581	788	3
e	308	288	313	300	581	788	3
internacional;	318	288	369	300	581	788	3
y	374	288	379	300	581	788	3
b)	384	288	392	300	581	788	3
evaluar	397	288	425	300	581	788	3
la	430	288	437	300	581	788	3
implementación	442	288	503	300	581	788	3
de	508	288	518	300	581	788	3
la	523	288	530	300	581	788	3
intervención	308	299	354	311	581	788	3
y	359	299	363	311	581	788	3
proponer	368	299	403	311	581	788	3
mejoras	407	299	438	311	581	788	3
en	443	299	452	311	581	788	3
los	457	299	468	311	581	788	3
procesos	473	299	508	311	581	788	3
para	513	299	530	311	581	788	3
que	308	311	322	323	581	788	3
las	325	311	336	323	581	788	3
unidades	338	311	373	323	581	788	3
involucradas	376	311	424	323	581	788	3
con	426	311	441	323	581	788	3
la	443	311	450	323	581	788	3
ejecución	452	311	489	323	581	788	3
entreguen	491	311	530	323	581	788	3
servicios	308	322	341	334	581	788	3
o	346	322	351	334	581	788	3
bienes	356	322	381	334	581	788	3
de	386	322	396	334	581	788	3
manera	401	322	430	334	581	788	3
eficaz	435	322	458	334	581	788	3
y	463	322	467	334	581	788	3
eficiente.	472	322	507	334	581	788	3
Para	512	322	530	334	581	788	3
alcanzar	308	333	340	345	581	788	3
estos	344	333	365	345	581	788	3
fines,	368	333	389	345	581	788	3
se	392	333	401	345	581	788	3
determinó	405	333	443	345	581	788	3
que	447	333	461	345	581	788	3
el	465	333	472	345	581	788	3
enfoque	475	333	507	345	581	788	3
de	510	333	520	345	581	788	3
la	523	333	530	345	581	788	3
cadena	308	345	336	357	581	788	3
de	339	345	349	357	581	788	3
valor	352	345	371	357	581	788	3
constituye	374	345	413	357	581	788	3
el	417	345	423	357	581	788	3
puente	427	345	453	357	581	788	3
entre	456	345	476	357	581	788	3
el	479	345	486	357	581	788	3
diseño	490	345	515	357	581	788	3
del	518	345	530	357	581	788	3
programa	308	356	345	368	581	788	3
y	348	356	352	368	581	788	3
la	355	356	362	368	581	788	3
ejecución	365	356	401	368	581	788	3
de	404	356	414	368	581	788	3
actividades	417	356	460	368	581	788	3
para	463	356	480	368	581	788	3
la	483	356	490	368	581	788	3
obtención	492	356	530	368	581	788	3
de	308	368	317	380	581	788	3
sus	321	368	335	380	581	788	3
productos	338	368	376	380	581	788	3
y	380	368	384	380	581	788	3
resultados.	388	368	430	380	581	788	3
Bajo	433	368	451	380	581	788	3
este	454	368	471	380	581	788	3
contexto	474	368	507	380	581	788	3
tanto	511	368	530	380	581	788	3
los	308	379	319	391	581	788	3
modelos	322	379	355	391	581	788	3
causales	359	379	393	391	581	788	3
que	397	379	412	391	581	788	3
respaldan	415	379	453	391	581	788	3
los	457	379	468	391	581	788	3
diseños	472	379	502	391	581	788	3
de	505	379	515	391	581	788	3
los	519	379	530	391	581	788	3
programas	308	390	349	402	581	788	3
como	352	390	374	402	581	788	3
el	377	390	384	402	581	788	3
análisis	387	390	416	402	581	788	3
de	419	390	429	402	581	788	3
procesos	432	390	467	402	581	788	3
se	471	390	480	402	581	788	3
basan	483	390	507	402	581	788	3
en	510	390	520	402	581	788	3
la	523	390	530	402	581	788	3
cadena	308	402	336	414	581	788	3
de	338	402	348	414	581	788	3
valor.	350	402	371	414	581	788	3
Método	308	425	338	437	581	788	3
2.	186	458	193	469	581	788	3
DESARROLLO	199	458	254	469	581	788	3
DE	256	458	267	469	581	788	3
EDEP	199	468	221	479	581	788	3
Elaboración	199	478	240	488	581	788	3
del	199	487	209	498	581	788	3
informe	211	487	237	498	581	788	3
de	239	487	248	498	581	788	3
evaluación	199	497	236	507	581	788	3
que	238	497	251	507	581	788	3
contenga	199	506	231	517	581	788	3
el	233	506	239	517	581	788	3
análisis	241	506	266	517	581	788	3
de	199	516	208	527	581	788	3
la	210	516	216	527	581	788	3
intervención	218	516	259	527	581	788	3
y	261	516	265	527	581	788	3
sus	199	526	211	536	581	788	3
recomendaciones	213	526	274	536	581	788	3
de	199	535	208	546	581	788	3
mejora.	210	535	235	546	581	788	3
1.	74	458	81	469	581	788	3
PREPARACIÓN	87	458	145	469	581	788	3
DE	147	458	158	469	581	788	3
EDEP	87	468	109	479	581	788	3
Elección	87	478	118	488	581	788	3
de	120	478	129	488	581	788	3
la	131	478	137	488	581	788	3
intervención	87	487	131	498	581	788	3
a	133	487	137	498	581	788	3
evaluar	87	497	114	507	581	788	3
y	116	497	120	507	581	788	3
del	122	497	133	507	581	788	3
equipo	87	506	111	517	581	788	3
evaluador.	114	506	151	517	581	788	3
Preparación	87	516	131	527	581	788	3
de	133	516	142	527	581	788	3
antecedentes	87	526	135	536	581	788	3
(información	87	535	131	546	581	788	3
base).	134	535	156	546	581	788	3
EDEP	163	561	185	572	581	788	3
4.	74	592	81	603	581	788	3
SEGUIMIENTO	87	592	143	603	581	788	3
DE	145	592	157	603	581	788	3
COMPROMISOS	87	602	149	612	581	788	3
Monitoreo	87	611	123	622	581	788	3
de	125	611	134	622	581	788	3
la	136	611	143	622	581	788	3
incorporación	87	621	135	632	581	788	3
de	138	621	147	632	581	788	3
las	87	631	98	641	581	788	3
mejoras	100	631	128	641	581	788	3
en	131	631	139	641	581	788	3
la	142	631	148	641	581	788	3
operatividad	87	640	131	651	581	788	3
de	133	640	142	651	581	788	3
la	87	650	94	660	581	788	3
intervención	96	650	139	660	581	788	3
evaluada.	87	659	122	670	581	788	3
3.	186	592	193	603	581	788	3
FIRMA	199	592	224	603	581	788	3
DE	226	592	237	603	581	788	3
COMPROMISOS	199	602	261	612	581	788	3
Suscripción	199	611	240	622	581	788	3
de	243	611	252	622	581	788	3
la	199	621	205	632	581	788	3
matriz	208	621	229	632	581	788	3
entre	232	621	250	632	581	788	3
el	199	631	205	641	581	788	3
MEF	208	631	224	641	581	788	3
y	227	631	231	641	581	788	3
la	233	631	239	641	581	788	3
entidad	199	640	225	651	581	788	3
evaluada,	228	640	262	651	581	788	3
a	199	650	204	660	581	788	3
partir	206	650	224	660	581	788	3
de	226	650	235	660	581	788	3
las	237	650	248	660	581	788	3
recomendaciones	199	659	262	670	581	788	3
de	264	659	273	670	581	788	3
la	199	669	205	680	581	788	3
evaluación.	208	669	248	680	581	788	3
Fuente:	62	698	86	707	581	788	3
DGPP-MEF,	88	698	126	707	581	788	3
2017.	128	698	146	707	581	788	3
Figura	62	713	86	724	581	788	3
1.	90	713	97	724	581	788	3
Fases	101	713	123	723	581	788	3
de	127	713	135	723	581	788	3
las	140	713	150	723	581	788	3
evaluaciones	154	713	199	723	581	788	3
de	204	713	212	723	581	788	3
diseño	216	713	240	723	581	788	3
y	244	713	248	723	581	788	3
ejecución	252	713	285	723	581	788	3
presupuestal	62	723	107	733	581	788	3
(EDEP)	109	723	136	733	581	788	3
Para	308	447	326	459	581	788	3
alcanzar	334	447	367	459	581	788	3
los	374	447	386	459	581	788	3
objetivos	393	447	427	459	581	788	3
de	435	447	445	459	581	788	3
la	453	447	460	459	581	788	3
evaluación,	467	447	511	459	581	788	3
las	519	447	530	459	581	788	3
EDEP	308	459	332	471	581	788	3
trabajan	339	459	370	471	581	788	3
con	378	459	392	471	581	788	3
dos	400	459	414	471	581	788	3
alternativas	422	459	466	471	581	788	3
metodológicas	474	459	530	471	581	788	3
complementarias:	308	470	376	482	581	788	3
cuantitativa	382	470	425	482	581	788	3
y	431	470	436	482	581	788	3
cualitativa,	442	470	482	482	581	788	3
las	488	470	499	482	581	788	3
cuales	505	470	530	482	581	788	3
analizan	308	482	340	494	581	788	3
tanto	342	482	361	494	581	788	3
información	363	482	407	494	581	788	3
secundaria	409	482	451	494	581	788	3
como	453	482	475	494	581	788	3
primaria.	476	482	510	494	581	788	3
Para	512	482	530	494	581	788	3
comprobar	308	493	349	505	581	788	3
la	350	493	357	505	581	788	3
concordancia	358	493	410	505	581	788	3
de	411	493	421	505	581	788	3
los	422	493	433	505	581	788	3
datos	434	493	456	505	581	788	3
recogidos	457	493	495	505	581	788	3
con	496	493	510	505	581	788	3
cada	511	493	530	505	581	788	3
una	308	504	322	516	581	788	3
de	325	504	335	516	581	788	3
ellas,	338	504	358	516	581	788	3
se	362	504	371	516	581	788	3
realiza	374	504	400	516	581	788	3
la	403	504	410	516	581	788	3
triangulación	413	504	462	516	581	788	3
(8)	465	505	471	512	581	788	3
de	474	504	484	516	581	788	3
las	487	504	498	516	581	788	3
fuentes	502	504	530	516	581	788	3
(primarias	308	516	346	528	581	788	3
y	350	516	355	528	581	788	3
secundarias)	359	516	409	528	581	788	3
con	413	516	428	528	581	788	3
el	432	516	439	528	581	788	3
fin	443	516	453	528	581	788	3
de	457	516	467	528	581	788	3
poder	472	516	494	528	581	788	3
elaborar	498	516	530	528	581	788	3
análisis	308	527	336	539	581	788	3
(congruencias,	339	527	396	539	581	788	3
semejanzas	398	527	445	539	581	788	3
e	447	527	452	539	581	788	3
incoherencias	455	527	508	539	581	788	3
en	511	527	521	539	581	788	3
la	523	527	530	539	581	788	3
evaluación)	308	539	352	551	581	788	3
e	354	539	359	551	581	788	3
interpretaciones	361	539	422	551	581	788	3
sustentadas.	425	539	474	551	581	788	3
Desde	308	561	332	573	581	788	3
una	335	561	349	573	581	788	3
perspectiva	352	561	395	573	581	788	3
cuantitativa,	398	561	443	573	581	788	3
se	445	561	454	573	581	788	3
analiza	457	561	484	573	581	788	3
información	486	561	530	573	581	788	3
secundaria,	308	573	351	585	581	788	3
la	356	573	363	585	581	788	3
cual	368	573	383	585	581	788	3
puede	388	573	412	585	581	788	3
provenir,	417	573	449	585	581	788	3
por	454	573	466	585	581	788	3
un	471	573	481	585	581	788	3
lado,	486	573	504	585	581	788	3
de	509	573	519	585	581	788	3
la	523	573	530	585	581	788	3
revisión	308	584	337	596	581	788	3
literaria	339	584	367	596	581	788	3
y	369	584	374	596	581	788	3
el	376	584	383	596	581	788	3
análisis	386	584	414	596	581	788	3
de	417	584	426	596	581	788	3
bases	429	584	452	596	581	788	3
de	455	584	464	596	581	788	3
datos	467	584	488	596	581	788	3
de	491	584	500	596	581	788	3
censos	503	584	530	596	581	788	3
o	308	596	313	608	581	788	3
encuestas	320	596	358	608	581	788	3
realizados	365	596	404	608	581	788	3
por	411	596	423	608	581	788	3
el	430	596	437	608	581	788	3
Instituto	444	596	473	608	581	788	3
Nacional	480	596	513	608	581	788	3
de	520	596	530	608	581	788	3
Estadística	308	607	349	619	581	788	3
e	353	607	358	619	581	788	3
Informática	362	607	404	619	581	788	3
como	408	607	429	619	581	788	3
la	433	607	440	619	581	788	3
Encuesta	444	607	479	619	581	788	3
Nacional	483	607	516	619	581	788	3
de	520	607	530	619	581	788	3
Hogares	308	618	340	630	581	788	3
(ENAHO)	343	618	379	630	581	788	3
o	383	618	388	630	581	788	3
la	391	618	397	630	581	788	3
Encuesta	400	618	436	630	581	788	3
Nacional	439	618	472	630	581	788	3
de	475	618	485	630	581	788	3
Programas	488	618	530	630	581	788	3
Estratégicos	308	630	354	642	581	788	3
(ENAPRES);	358	630	407	642	581	788	3
así	410	630	422	642	581	788	3
como	425	630	446	642	581	788	3
de	450	630	460	642	581	788	3
aquella	463	630	490	642	581	788	3
generada	494	630	530	642	581	788	3
por	308	641	320	653	581	788	3
los	326	641	337	653	581	788	3
programas	343	641	384	653	581	788	3
e	390	641	395	653	581	788	3
intervenciones	401	641	455	653	581	788	3
a	461	641	466	653	581	788	3
través	472	641	495	653	581	788	3
de	501	641	511	653	581	788	3
sus	517	641	530	653	581	788	3
registros	308	653	340	665	581	788	3
administrativos	342	653	398	665	581	788	3
y/o	401	653	412	665	581	788	3
sus	414	653	428	665	581	788	3
sistemas	430	653	463	665	581	788	3
de	466	653	475	665	581	788	3
seguimiento	478	653	523	665	581	788	3
y	526	653	530	665	581	788	3
evaluación.	308	664	350	676	581	788	3
Los	308	687	322	699	581	788	3
métodos	327	687	361	699	581	788	3
cualitativos	367	687	409	699	581	788	3
están	415	687	436	699	581	788	3
vinculados	442	687	483	699	581	788	3
a	489	687	494	699	581	788	3
levantar	499	687	530	699	581	788	3
información	308	698	352	710	581	788	3
primaria	354	698	385	710	581	788	3
a	387	698	392	710	581	788	3
partir	394	698	414	710	581	788	3
de	416	698	426	710	581	788	3
la	427	698	434	710	581	788	3
aplicación	436	698	475	710	581	788	3
de	476	698	486	710	581	788	3
encuestas,	488	698	530	710	581	788	3
entrevistas,	308	710	352	722	581	788	3
grupos	352	710	379	722	581	788	3
focales	380	710	407	722	581	788	3
entre	408	710	427	722	581	788	3
otros,	428	710	450	722	581	788	3
y	450	710	455	722	581	788	3
más	455	710	472	722	581	788	3
estrechamente	473	710	530	722	581	788	3
al	308	721	314	733	581	788	3
desarrollo	317	721	355	733	581	788	3
del	358	721	370	733	581	788	3
trabajo	373	721	399	733	581	788	3
de	402	721	412	733	581	788	3
campo.	415	721	443	733	581	788	3
Las	446	721	460	733	581	788	3
regiones,	463	721	499	733	581	788	3
actores	502	721	530	733	581	788	3
523	513	757	530	769	581	788	3
Simposio:	561	265	572	301	581	788	3
Evaluación	561	222	572	263	581	788	3
de	561	211	572	220	581	788	3
programas	561	168	572	209	581	788	3
e	561	162	572	166	581	788	3
intervenciones	561	104	572	160	581	788	3
sanitarias	561	67	572	102	581	788	3
EDEP:	390	38	414	49	581	788	3
experiencias	417	38	462	49	581	788	3
aplicadas	464	38	498	49	581	788	3
en	500	38	509	49	581	788	3
salud	511	38	530	49	581	788	3
Rev	62	39	77	48	581	788	3
Peru	80	39	99	48	581	788	3
Med	102	39	120	48	581	788	3
Exp	123	39	136	48	581	788	3
Salud	139	39	164	48	581	788	3
Publica.	166	39	200	48	581	788	3
2017;34(3):521-7.	202	39	255	49	581	788	3
Rev	51	39	66	48	581	788	4
Peru	68	39	88	48	581	788	4
Med	91	39	109	48	581	788	4
Exp	111	39	125	48	581	788	4
Salud	128	39	152	48	581	788	4
Publica.	155	39	189	48	581	788	4
2017;34(3):521-7.	191	39	244	49	581	788	4
y	51	83	56	95	581	788	4
técnicas	58	83	90	95	581	788	4
de	93	83	103	95	581	788	4
evaluación	106	83	147	95	581	788	4
a	150	83	155	95	581	788	4
aplicar	158	83	183	95	581	788	4
se	186	83	195	95	581	788	4
definen	198	83	227	95	581	788	4
como	229	83	251	95	581	788	4
parte	254	83	274	95	581	788	4
de	51	94	61	106	581	788	4
las	64	94	75	106	581	788	4
actividades	78	94	121	106	581	788	4
de	124	94	134	106	581	788	4
la	137	94	143	106	581	788	4
evaluación,	146	94	190	106	581	788	4
pero	193	94	210	106	581	788	4
en	213	94	223	106	581	788	4
ningún	226	94	252	106	581	788	4
caso	255	94	273	106	581	788	4
se	51	106	60	118	581	788	4
espera	62	106	89	118	581	788	4
que	91	106	105	118	581	788	4
el	107	106	114	118	581	788	4
trabajo	116	106	142	118	581	788	4
de	144	106	154	118	581	788	4
campo	156	106	182	118	581	788	4
provea	184	106	210	118	581	788	4
información	212	106	257	118	581	788	4
que	259	106	273	118	581	788	4
sea	51	118	65	130	581	788	4
estadísticamente	67	118	133	130	581	788	4
representativa.	135	118	192	130	581	788	4
HERRAMIENTAS	51	142	122	154	581	788	4
DE	124	142	137	154	581	788	4
EVALUACIÓN	139	142	197	154	581	788	4
Según	51	165	76	177	581	788	4
el	79	165	86	177	581	788	4
propósito	89	165	125	177	581	788	4
definido,	128	165	161	177	581	788	4
las	164	165	175	177	581	788	4
EDEP	178	165	202	177	581	788	4
aplican	205	165	232	177	581	788	4
diferentes	236	165	274	177	581	788	4
herramientas	51	177	102	189	581	788	4
metodológicas.	110	177	168	189	581	788	4
En	176	177	186	189	581	788	4
primer	194	177	219	189	581	788	4
lugar,	227	177	248	189	581	788	4
para	256	177	274	189	581	788	4
determinar	51	189	92	201	581	788	4
si	94	189	101	201	581	788	4
el	103	189	110	201	581	788	4
diseño	112	189	137	201	581	788	4
de	139	189	149	201	581	788	4
la	151	189	158	201	581	788	4
intervención	160	189	207	201	581	788	4
pública	209	189	236	201	581	788	4
evaluada	238	189	273	201	581	788	4
tiene	51	201	70	213	581	788	4
o	72	201	77	213	581	788	4
no	80	201	90	213	581	788	4
relación	92	201	123	213	581	788	4
con	125	201	139	213	581	788	4
el	142	201	149	213	581	788	4
resultado	151	201	187	213	581	788	4
esperado,	189	201	228	213	581	788	4
se	230	201	240	213	581	788	4
utiliza	242	201	264	213	581	788	4
la	267	201	273	213	581	788	4
herramienta	51	212	97	224	581	788	4
del	100	212	112	224	581	788	4
marco	115	212	139	224	581	788	4
lógico	142	212	164	224	581	788	4
(2)	167	213	173	220	581	788	4
.	173	212	176	224	581	788	4
A	178	212	184	224	581	788	4
partir	186	212	206	224	581	788	4
de	209	212	219	224	581	788	4
la	221	212	228	224	581	788	4
revisión	231	212	261	224	581	788	4
de	264	212	274	224	581	788	4
estudios	51	224	83	236	581	788	4
e	85	224	90	236	581	788	4
investigaciones	92	224	151	236	581	788	4
o	152	224	157	236	581	788	4
de	159	224	169	236	581	788	4
evidencia	170	224	207	236	581	788	4
empírica	208	224	242	236	581	788	4
sobre	243	224	265	236	581	788	4
el	267	224	274	236	581	788	4
problema,	51	236	90	248	581	788	4
sus	92	236	105	248	581	788	4
causas	107	236	135	248	581	788	4
y	137	236	141	248	581	788	4
efectos,	143	236	173	248	581	788	4
se	175	236	185	248	581	788	4
analizan	187	236	219	248	581	788	4
las	221	236	232	248	581	788	4
relaciones	234	236	273	248	581	788	4
de	51	248	61	260	581	788	4
causalidad,	64	248	108	260	581	788	4
tanto	111	248	130	260	581	788	4
de	133	248	143	260	581	788	4
la	146	248	153	260	581	788	4
lógica	156	248	178	260	581	788	4
vertical	181	248	209	260	581	788	4
como	212	248	233	260	581	788	4
horizontal	236	248	273	260	581	788	4
de	51	260	61	272	581	788	4
la	63	260	70	272	581	788	4
intervención	72	260	118	272	581	788	4
y	121	260	125	272	581	788	4
se	127	260	137	272	581	788	4
valida	139	260	161	272	581	788	4
la	163	260	170	272	581	788	4
cadena	172	260	201	272	581	788	4
de	203	260	213	272	581	788	4
resultados.	215	260	257	272	581	788	4
Seguidamente,	51	283	112	295	581	788	4
para	115	283	133	295	581	788	4
evaluar	136	283	165	295	581	788	4
la	169	283	176	295	581	788	4
eficiencia	179	283	216	295	581	788	4
en	220	283	230	295	581	788	4
la	233	283	240	295	581	788	4
entrega	243	283	274	295	581	788	4
de	51	295	61	307	581	788	4
los	65	295	76	307	581	788	4
bienes	80	295	106	307	581	788	4
y	110	295	114	307	581	788	4
servicios	118	295	153	307	581	788	4
del	156	295	168	307	581	788	4
programa	172	295	210	307	581	788	4
o	214	295	219	307	581	788	4
intervención,	223	295	274	307	581	788	4
se	51	307	61	319	581	788	4
aplica	64	307	87	319	581	788	4
un	91	307	101	319	581	788	4
análisis	104	307	134	319	581	788	4
de	137	307	147	319	581	788	4
procesos,	150	307	189	319	581	788	4
donde	193	307	218	319	581	788	4
se	221	307	230	319	581	788	4
realiza	234	307	260	319	581	788	4
un	264	307	274	319	581	788	4
mapeo	51	319	79	331	581	788	4
de	82	319	92	331	581	788	4
los	96	319	107	331	581	788	4
distintos	111	319	144	331	581	788	4
subprocesos	148	319	199	331	581	788	4
que	202	319	217	331	581	788	4
participan	221	319	260	331	581	788	4
en	264	319	274	331	581	788	4
la	51	330	58	342	581	788	4
entrega	61	330	92	342	581	788	4
del	95	330	107	342	581	788	4
producto	111	330	146	342	581	788	4
y	149	330	154	342	581	788	4
ejecución	157	330	195	342	581	788	4
de	198	330	208	342	581	788	4
actividades.	212	330	259	342	581	788	4
En	263	330	274	342	581	788	4
base	51	342	71	354	581	788	4
a	75	342	80	354	581	788	4
ello,	85	342	102	354	581	788	4
se	107	342	116	354	581	788	4
identifican	121	342	162	354	581	788	4
los	166	342	178	354	581	788	4
principales	183	342	226	354	581	788	4
cuellos	231	342	259	354	581	788	4
de	264	342	274	354	581	788	4
botella	51	354	78	366	581	788	4
que	81	354	96	366	581	788	4
impiden	100	354	132	366	581	788	4
la	136	354	143	366	581	788	4
adecuada	146	354	186	366	581	788	4
y	190	354	194	366	581	788	4
oportuna	198	354	234	366	581	788	4
provisión	238	354	274	366	581	788	4
de	51	366	61	378	581	788	4
los	64	366	75	378	581	788	4
bienes/servicios.	78	366	144	378	581	788	4
Finalmente,	51	389	98	401	581	788	4
para	104	389	122	401	581	788	4
la	128	389	135	401	581	788	4
revisión	141	389	172	401	581	788	4
de	179	389	189	401	581	788	4
la	195	389	202	401	581	788	4
programación	208	389	263	401	581	788	4
y	269	389	274	401	581	788	4
ejecución	51	401	89	413	581	788	4
presupuestal	92	401	144	413	581	788	4
así	147	401	159	413	581	788	4
como	162	401	184	413	581	788	4
de	187	401	197	413	581	788	4
sus	200	401	214	413	581	788	4
resultados,	217	401	261	413	581	788	4
se	264	401	274	413	581	788	4
analiza	51	413	80	425	581	788	4
la	81	413	88	425	581	788	4
consistencia	90	413	140	425	581	788	4
de	142	413	152	425	581	788	4
los	153	413	165	425	581	788	4
indicadores	167	413	213	425	581	788	4
de	215	413	225	425	581	788	4
desempeño	227	413	274	425	581	788	4
y	51	425	56	437	581	788	4
logro	58	425	78	437	581	788	4
de	80	425	90	437	581	788	4
metas	92	425	116	437	581	788	4
(la	118	425	128	437	581	788	4
verificación	131	425	176	437	581	788	4
de	178	425	188	437	581	788	4
los	190	425	201	437	581	788	4
valores	203	425	232	437	581	788	4
obtenidos	235	425	274	437	581	788	4
versus	51	437	78	448	581	788	4
valores	81	437	110	448	581	788	4
esperados),	114	437	162	448	581	788	4
la	165	437	172	448	581	788	4
revisión	176	437	207	448	581	788	4
de	211	437	221	448	581	788	4
los	225	437	236	448	581	788	4
insumos	240	437	274	448	581	788	4
disponibles	51	448	96	460	581	788	4
para	98	448	116	460	581	788	4
lograr	118	448	141	460	581	788	4
las	143	448	154	460	581	788	4
metas	156	448	181	460	581	788	4
planteadas	183	448	227	460	581	788	4
así	229	448	241	460	581	788	4
como	243	448	265	460	581	788	4
la	267	448	274	460	581	788	4
sostenibilidad	51	460	106	472	581	788	4
de	108	460	118	472	581	788	4
la	120	460	127	472	581	788	4
intervención	130	460	178	472	581	788	4
en	181	460	191	472	581	788	4
términos	193	460	228	472	581	788	4
financieros	230	460	274	472	581	788	4
y	51	472	56	484	581	788	4
de	58	472	68	484	581	788	4
cierre	71	472	93	484	581	788	4
de	96	472	106	484	581	788	4
brechas.	108	472	143	484	581	788	4
Para	146	472	165	484	581	788	4
ello,	167	472	184	484	581	788	4
se	186	472	196	484	581	788	4
utiliza	198	472	221	484	581	788	4
los	224	472	235	484	581	788	4
sistemas	238	472	274	484	581	788	4
de	51	484	61	496	581	788	4
información	66	484	112	496	581	788	4
y	117	484	122	496	581	788	4
seguimiento	127	484	175	496	581	788	4
tales	180	484	199	496	581	788	4
como	204	484	226	496	581	788	4
el	231	484	238	496	581	788	4
sistema	243	484	274	496	581	788	4
integrado	51	496	89	507	581	788	4
de	90	496	100	507	581	788	4
administración	101	496	159	507	581	788	4
financiera,	161	496	202	507	581	788	4
sistema	204	496	235	507	581	788	4
integrado	236	496	274	507	581	788	4
de	51	507	61	519	581	788	4
gestión	65	507	94	519	581	788	4
administrativa,	98	507	156	519	581	788	4
el	161	507	168	519	581	788	4
aplicativo	172	507	209	519	581	788	4
de	213	507	223	519	581	788	4
indicadores	227	507	274	519	581	788	4
de	51	519	61	531	581	788	4
desempeño	67	519	114	531	581	788	4
de	120	519	130	531	581	788	4
los	136	519	147	531	581	788	4
programas	153	519	196	531	581	788	4
presupuestales	202	519	263	531	581	788	4
y	269	519	274	531	581	788	4
otros	51	531	71	543	581	788	4
sectoriales	74	531	117	543	581	788	4
tales	120	531	139	543	581	788	4
como	142	531	164	543	581	788	4
sistema	167	531	198	543	581	788	4
del	201	531	213	543	581	788	4
plan	216	531	233	543	581	788	4
operativo	237	531	274	543	581	788	4
institucional	51	543	98	555	581	788	4
del	106	543	118	555	581	788	4
ministerio	126	543	165	555	581	788	4
de	173	543	183	555	581	788	4
educación,	191	543	234	555	581	788	4
sistema	243	543	274	555	581	788	4
integrado	51	555	89	566	581	788	4
de	92	555	102	566	581	788	4
suministros	106	555	152	566	581	788	4
de	155	555	165	566	581	788	4
medicamentos	169	555	228	566	581	788	4
e	231	555	236	566	581	788	4
insumos	240	555	274	566	581	788	4
médicos	51	566	85	578	581	788	4
quirúrgicos	89	566	133	578	581	788	4
del	137	566	149	578	581	788	4
Ministerio	153	566	191	578	581	788	4
de	195	566	205	578	581	788	4
Salud	209	566	232	578	581	788	4
(MINSA),	237	566	274	578	581	788	4
entre	51	578	72	590	581	788	4
otros.	74	578	97	590	581	788	4
MATRIZ	51	602	84	614	581	788	4
DE	86	602	99	614	581	788	4
COMPROMISOS	101	602	171	614	581	788	4
DE	173	602	186	614	581	788	4
MEJORA	188	602	226	614	581	788	4
DEL	228	602	246	614	581	788	4
DESEMPEÑO	51	614	109	625	581	788	4
La	51	637	61	649	581	788	4
matriz	65	637	90	649	581	788	4
de	94	637	104	649	581	788	4
compromiso	108	637	157	649	581	788	4
es	161	637	171	649	581	788	4
el	175	637	182	649	581	788	4
mecanismo	186	637	232	649	581	788	4
mediante	237	637	274	649	581	788	4
el	51	649	58	661	581	788	4
cual	64	649	81	661	581	788	4
se	87	649	96	661	581	788	4
busca	102	649	126	661	581	788	4
traducir	133	649	163	661	581	788	4
las	169	649	180	661	581	788	4
recomendaciones	186	649	257	661	581	788	4
de	264	649	274	661	581	788	4
la	51	661	58	673	581	788	4
evaluación	66	661	109	673	581	788	4
en	118	661	128	673	581	788	4
acciones	136	661	172	673	581	788	4
de	180	661	190	673	581	788	4
mejora	199	661	226	673	581	788	4
concretas	235	661	274	673	581	788	4
en	51	672	61	684	581	788	4
la	67	672	74	684	581	788	4
operatividad	81	672	130	684	581	788	4
de	136	672	146	684	581	788	4
la	152	672	159	684	581	788	4
intervención	165	672	214	684	581	788	4
evaluada.	220	672	259	684	581	788	4
El	266	672	274	684	581	788	4
cumplimiento	51	684	104	696	581	788	4
de	110	684	120	696	581	788	4
estos	127	684	148	696	581	788	4
compromisos	155	684	208	696	581	788	4
busca	215	684	239	696	581	788	4
que	245	684	260	696	581	788	4
la	267	684	274	696	581	788	4
gestión	51	696	80	708	581	788	4
de	84	696	94	708	581	788	4
los	97	696	109	708	581	788	4
recursos	112	696	147	708	581	788	4
vinculados	150	696	193	708	581	788	4
con	196	696	211	708	581	788	4
la	214	696	221	708	581	788	4
intervención	225	696	274	708	581	788	4
evaluada,	51	708	90	720	581	788	4
sea	93	708	108	720	581	788	4
más	111	708	128	720	581	788	4
eficiente	132	708	165	720	581	788	4
en	168	708	178	720	581	788	4
la	182	708	189	720	581	788	4
entrega	192	708	223	720	581	788	4
de	226	708	236	720	581	788	4
bienes	239	708	266	720	581	788	4
y	269	708	274	720	581	788	4
servicios	51	720	86	732	581	788	4
a	89	720	94	732	581	788	4
la	97	720	104	732	581	788	4
población.	107	720	148	732	581	788	4
Para	151	720	170	732	581	788	4
motivar	173	720	203	732	581	788	4
su	206	720	215	732	581	788	4
cumplimiento,	218	720	274	732	581	788	4
524	50	757	67	769	581	788	4
Peñaloza-Vassallo	423	38	489	49	581	788	4
K	492	38	497	49	581	788	4
et	501	38	508	49	581	788	4
al.	510	38	519	49	581	788	4
se	296	82	306	94	581	788	4
vinculó	311	82	339	94	581	788	4
la	344	82	351	94	581	788	4
evaluación	355	82	398	94	581	788	4
de	403	82	413	94	581	788	4
recursos	418	82	453	94	581	788	4
presupuestales	458	82	519	94	581	788	4
durante	296	94	327	106	581	788	4
la	330	94	337	106	581	788	4
fase	340	94	357	106	581	788	4
de	361	94	371	106	581	788	4
formulación	374	94	421	106	581	788	4
presupuestal,	424	94	478	106	581	788	4
así	481	94	493	106	581	788	4
como	497	94	519	106	581	788	4
la	296	105	303	117	581	788	4
solicitud	306	105	338	117	581	788	4
de	341	105	351	117	581	788	4
recursos	354	105	389	117	581	788	4
adicionales	391	105	436	117	581	788	4
presentadas	439	105	489	117	581	788	4
por	491	105	504	117	581	788	4
los	507	105	519	117	581	788	4
pliegos	296	117	325	129	581	788	4
ejecutores	328	117	369	129	581	788	4
al	372	117	379	129	581	788	4
avance	383	117	412	129	581	788	4
en	415	117	425	129	581	788	4
el	428	117	435	129	581	788	4
cumplimiento	438	117	491	129	581	788	4
de	494	117	504	129	581	788	4
los	507	117	519	129	581	788	4
compromisos	296	128	350	140	581	788	4
suscritos	352	128	388	140	581	788	4
en	390	128	400	140	581	788	4
las	403	128	414	140	581	788	4
matrices.	417	128	453	140	581	788	4
A	296	151	302	163	581	788	4
través	303	151	327	163	581	788	4
de	328	151	338	163	581	788	4
las	340	151	351	163	581	788	4
evaluaciones	352	151	403	163	581	788	4
independientes	405	151	463	163	581	788	4
y	465	151	469	163	581	788	4
sus	471	151	484	163	581	788	4
matrices	486	151	519	163	581	788	4
de	296	162	306	174	581	788	4
compromisos,	310	162	364	174	581	788	4
los	368	162	379	174	581	788	4
tomadores	384	162	425	174	581	788	4
de	429	162	439	174	581	788	4
decisiones	443	162	484	174	581	788	4
cuentan	488	162	519	174	581	788	4
con	296	174	310	186	581	788	4
un	313	174	323	186	581	788	4
mecanismo	326	174	370	186	581	788	4
de	373	174	383	186	581	788	4
apoyo	386	174	410	186	581	788	4
a	412	174	417	186	581	788	4
sus	420	174	434	186	581	788	4
decisiones,	437	174	480	186	581	788	4
así	483	174	494	186	581	788	4
como	497	174	519	186	581	788	4
la	296	185	303	197	581	788	4
posibilidad	306	185	347	197	581	788	4
de	350	185	360	197	581	788	4
tomar	363	185	386	197	581	788	4
acciones	389	185	423	197	581	788	4
correctivas	426	185	468	197	581	788	4
y	471	185	476	197	581	788	4
mejorar	479	185	509	197	581	788	4
la	512	185	519	197	581	788	4
calidad	296	197	324	208	581	788	4
del	326	197	337	208	581	788	4
uso	340	197	354	208	581	788	4
de	356	197	366	208	581	788	4
los	368	197	379	208	581	788	4
recursos	381	197	414	208	581	788	4
públicos.	417	197	451	208	581	788	4
RESULTADOS	296	221	375	235	581	788	4
DE	377	221	394	235	581	788	4
LAS	396	221	417	235	581	788	4
EDEP	418	221	450	235	581	788	4
APLICADAS	451	221	519	235	581	788	4
A	296	236	304	250	581	788	4
ALGUNOS	307	236	368	250	581	788	4
CASOS	371	236	411	250	581	788	4
DE	414	236	431	250	581	788	4
SALUD	434	236	475	250	581	788	4
De	296	265	307	277	581	788	4
las	314	265	325	277	581	788	4
57	332	265	342	277	581	788	4
EDEP	348	265	372	277	581	788	4
realizadas	379	265	418	277	581	788	4
entre	424	265	444	277	581	788	4
2008-2017,	450	265	494	277	581	788	4
siete	501	265	519	277	581	788	4
corresponden	296	277	349	289	581	788	4
a	350	277	355	289	581	788	4
temas	356	277	379	289	581	788	4
de	380	277	390	289	581	788	4
salud	391	277	412	289	581	788	4
(9-30)	413	278	426	285	581	788	4
(Tabla	427	277	450	289	581	788	4
2).	451	277	461	289	581	788	4
A	462	277	468	289	581	788	4
continuación,	468	277	519	289	581	788	4
invitamos	296	288	332	300	581	788	4
a	340	288	345	300	581	788	4
reflexionar	353	288	393	300	581	788	4
acerca	400	288	426	300	581	788	4
de	434	288	444	300	581	788	4
evaluaciones	451	288	501	300	581	788	4
de	509	288	519	300	581	788	4
intervenciones	296	300	351	312	581	788	4
en	355	300	365	312	581	788	4
salud	369	300	389	312	581	788	4
vinculados	393	300	433	312	581	788	4
a	437	300	442	312	581	788	4
acceso	446	300	473	312	581	788	4
a	477	300	482	312	581	788	4
servicios	485	300	519	312	581	788	4
de	296	311	306	323	581	788	4
salud	308	311	329	323	581	788	4
a	332	311	337	323	581	788	4
través	339	311	362	323	581	788	4
del	365	311	376	323	581	788	4
SIS,	379	311	395	323	581	788	4
intervenciones	398	311	453	323	581	788	4
preventivas	455	311	499	323	581	788	4
para	501	311	519	323	581	788	4
reducir	296	323	322	335	581	788	4
desnutrición	326	323	372	335	581	788	4
(inmunización,	375	323	430	335	581	788	4
control	433	323	459	335	581	788	4
de	462	323	472	335	581	788	4
crecimiento	475	323	519	335	581	788	4
y	296	334	301	346	581	788	4
desarrollo,	308	334	347	346	581	788	4
atención	354	334	387	346	581	788	4
de	394	334	404	346	581	788	4
infecciones	411	334	453	346	581	788	4
respiratorias	460	334	507	346	581	788	4
y	514	334	519	346	581	788	4
diarreicas),	296	346	338	358	581	788	4
intervención	343	346	389	358	581	788	4
efectiva	393	346	422	358	581	788	4
para	427	346	444	358	581	788	4
reducir	448	346	474	358	581	788	4
mortalidad	479	346	519	358	581	788	4
materno-neonatal	296	357	363	369	581	788	4
(atención	369	357	405	369	581	788	4
de	411	357	420	369	581	788	4
parto	426	357	446	369	581	788	4
institucional),	452	357	501	369	581	788	4
así	507	357	519	369	581	788	4
como	296	368	318	380	581	788	4
la	322	368	329	380	581	788	4
reducción	334	368	371	380	581	788	4
de	376	368	385	380	581	788	4
la	390	368	397	380	581	788	4
morbimortalidad	401	368	463	380	581	788	4
del	467	368	479	380	581	788	4
cáncer	484	368	510	380	581	788	4
y	514	368	519	380	581	788	4
tuberculosis	296	380	342	392	581	788	4
en	344	380	354	392	581	788	4
el	356	380	362	392	581	788	4
país.	364	380	383	392	581	788	4
REFLEXIONES	296	406	379	420	581	788	4
FINALES	382	406	432	420	581	788	4
A	296	430	302	442	581	788	4
10	305	430	315	442	581	788	4
años	318	430	336	442	581	788	4
de	339	430	349	442	581	788	4
la	352	430	359	442	581	788	4
implementación	362	430	423	442	581	788	4
del	426	430	437	442	581	788	4
PpR	440	430	457	442	581	788	4
y	460	430	465	442	581	788	4
de	468	430	478	442	581	788	4
las	481	430	492	442	581	788	4
EDEP	495	430	519	442	581	788	4
como	296	441	318	453	581	788	4
uno	322	441	336	453	581	788	4
de	340	441	350	453	581	788	4
sus	354	441	367	453	581	788	4
instrumentos,	371	441	423	453	581	788	4
se	427	441	436	453	581	788	4
puede	440	441	464	453	581	788	4
decir	468	441	487	453	581	788	4
que	491	441	506	453	581	788	4
su	509	441	519	453	581	788	4
balance	296	453	327	465	581	788	4
es	330	453	339	465	581	788	4
positivo	341	453	372	465	581	788	4
(2)	374	453	380	460	581	788	4
,	380	453	383	465	581	788	4
aunque	385	453	415	465	581	788	4
existe	417	453	441	465	581	788	4
un	443	453	453	465	581	788	4
largo	455	453	475	465	581	788	4
camino	478	453	507	465	581	788	4
de	509	453	519	465	581	788	4
desafíos	296	464	330	476	581	788	4
y	333	464	337	476	581	788	4
retos	340	464	360	476	581	788	4
pendientes.	362	464	409	476	581	788	4
Se	296	486	307	498	581	788	4
observa	311	486	343	498	581	788	4
un	346	486	356	498	581	788	4
marcado	360	486	395	498	581	788	4
progreso	398	486	434	498	581	788	4
no	437	486	447	498	581	788	4
solo	451	486	467	498	581	788	4
en	471	486	481	498	581	788	4
términos	484	486	519	498	581	788	4
metodológicos	296	497	352	509	581	788	4
y	354	497	359	509	581	788	4
de	361	497	371	509	581	788	4
organización	373	497	422	509	581	788	4
para	424	497	442	509	581	788	4
su	444	497	453	509	581	788	4
implementación,	456	497	519	509	581	788	4
sino	296	509	312	521	581	788	4
también	316	509	347	521	581	788	4
en	350	509	360	521	581	788	4
el	363	509	370	521	581	788	4
uso	373	509	388	521	581	788	4
de	391	509	401	521	581	788	4
sus	404	509	418	521	581	788	4
resultados	421	509	461	521	581	788	4
(esto	464	509	484	521	581	788	4
último	487	509	510	521	581	788	4
a	514	509	519	521	581	788	4
un	296	520	306	532	581	788	4
ritmo	310	520	329	532	581	788	4
más	333	520	350	532	581	788	4
lento,	354	520	375	532	581	788	4
pero	379	520	396	532	581	788	4
se	400	520	409	532	581	788	4
va	413	520	423	532	581	788	4
ganando	426	520	460	532	581	788	4
espacio	464	520	494	532	581	788	4
en	498	520	508	532	581	788	4
la	512	520	519	532	581	788	4
toma	296	531	316	543	581	788	4
de	319	531	329	543	581	788	4
decisiones	331	531	372	543	581	788	4
informadas	375	531	418	543	581	788	4
a	421	531	426	543	581	788	4
partir	429	531	449	543	581	788	4
de	452	531	462	543	581	788	4
los	465	531	476	543	581	788	4
resultados	479	531	519	543	581	788	4
de	296	542	306	554	581	788	4
las	310	542	321	554	581	788	4
evaluaciones).	325	542	381	554	581	788	4
Las	385	542	399	554	581	788	4
matrices	403	542	436	554	581	788	4
de	439	542	449	554	581	788	4
compromiso	453	542	501	554	581	788	4
son	505	542	519	554	581	788	4
el	296	553	303	565	581	788	4
instrumento	308	553	353	565	581	788	4
que	358	553	372	565	581	788	4
impulsan	377	553	412	565	581	788	4
la	416	553	423	565	581	788	4
implementación	428	553	488	565	581	788	4
de	493	553	503	565	581	788	4
las	508	553	519	565	581	788	4
recomendaciones	296	565	365	577	581	788	4
y	367	565	372	577	581	788	4
áreas	374	565	396	577	581	788	4
de	399	565	409	577	581	788	4
mejoras	411	565	442	577	581	788	4
identificadas	445	565	493	577	581	788	4
en	495	565	505	577	581	788	4
las	508	565	519	577	581	788	4
EDEP.	296	576	321	588	581	788	4
Su	325	576	336	588	581	788	4
cumplimiento	339	576	390	588	581	788	4
permite	393	576	422	588	581	788	4
introducir	426	576	461	588	581	788	4
mejoras	464	576	495	588	581	788	4
en	499	576	509	588	581	788	4
el	512	576	519	588	581	788	4
desempeño	296	587	342	599	581	788	4
de	343	587	353	599	581	788	4
los	355	587	366	599	581	788	4
programas	367	587	409	599	581	788	4
e	411	587	416	599	581	788	4
intervenciones,	417	587	475	599	581	788	4
y	477	587	481	599	581	788	4
por	483	587	496	599	581	788	4
tanto,	497	587	519	599	581	788	4
optimizar	296	598	331	610	581	788	4
los	333	598	345	610	581	788	4
servicios	347	598	380	610	581	788	4
públicos	382	598	414	610	581	788	4
provistos	416	598	451	610	581	788	4
a	453	598	458	610	581	788	4
la	460	598	467	610	581	788	4
población.	469	598	509	610	581	788	4
Avanzar	296	621	328	633	581	788	4
en	331	621	341	633	581	788	4
la	344	621	351	633	581	788	4
difusión	355	621	384	633	581	788	4
y	388	621	392	633	581	788	4
comunicación	395	621	448	633	581	788	4
de	451	621	461	633	581	788	4
los	465	621	476	633	581	788	4
resultados	479	621	519	633	581	788	4
de	296	632	306	644	581	788	4
las	310	632	321	644	581	788	4
EDEP	325	632	349	644	581	788	4
y	353	632	358	644	581	788	4
sus	362	632	375	644	581	788	4
matrices	379	632	412	644	581	788	4
es	416	632	425	644	581	788	4
aún	429	632	444	644	581	788	4
un	448	632	458	644	581	788	4
reto	462	632	477	644	581	788	4
pendiente	481	632	519	644	581	788	4
del	296	643	308	655	581	788	4
MEF,	311	643	331	655	581	788	4
por	334	643	346	655	581	788	4
lo	349	643	356	655	581	788	4
que	359	643	373	655	581	788	4
aprovechar	376	643	419	655	581	788	4
espacios	422	643	456	655	581	788	4
de	459	643	469	655	581	788	4
intercambio,	472	643	519	655	581	788	4
publicaciones,	296	654	350	666	581	788	4
presentaciones	356	654	414	666	581	788	4
académicas,	420	654	468	666	581	788	4
entre	474	654	494	666	581	788	4
otros	500	654	519	666	581	788	4
constituye	296	665	335	677	581	788	4
una	339	665	353	677	581	788	4
oportunidad	357	665	402	677	581	788	4
para	406	665	424	677	581	788	4
generar	427	665	457	677	581	788	4
una	461	665	476	677	581	788	4
cultura	479	665	505	677	581	788	4
de	509	665	519	677	581	788	4
evaluación	296	677	337	689	581	788	4
y	342	677	346	689	581	788	4
rendición	350	677	385	689	581	788	4
de	390	677	399	689	581	788	4
cuentas	404	677	434	689	581	788	4
en	438	677	448	689	581	788	4
la	452	677	459	689	581	788	4
administración	464	677	519	689	581	788	4
pública	296	688	323	700	581	788	4
de	325	688	335	700	581	788	4
nuestro	337	688	366	700	581	788	4
país.	368	688	387	700	581	788	4
Contribuciones	296	713	355	724	581	788	4
de	361	713	370	724	581	788	4
autoría:	377	713	406	724	581	788	4
KPV	412	713	428	724	581	788	4
realizó	435	713	458	724	581	788	4
el	464	713	471	724	581	788	4
análisis	477	713	504	724	581	788	4
de	510	713	519	724	581	788	4
información	296	723	338	734	581	788	4
y	339	723	343	734	581	788	4
la	345	723	351	734	581	788	4
redacción	353	723	387	734	581	788	4
de	389	723	398	734	581	788	4
antecedentes,	399	723	450	734	581	788	4
EDEP	451	723	473	734	581	788	4
y	474	723	478	734	581	788	4
reflexiones	480	723	519	734	581	788	4
Tabla	62	82	85	95	581	788	5
2.	88	82	95	95	581	788	5
Experiencias	98	83	149	95	581	788	5
de	152	83	162	95	581	788	5
evaluaciones	164	83	217	95	581	788	5
independientes	219	83	280	95	581	788	5
en	283	83	293	95	581	788	5
salud	295	83	317	95	581	788	5
EDEP	64	107	86	118	581	788	5
Seguro	64	157	90	168	581	788	5
Integral	92	157	118	168	581	788	5
de	121	157	130	168	581	788	5
Salud	64	167	84	177	581	788	5
(SIS)	86	167	105	177	581	788	5
Servicio	64	237	92	247	581	788	5
de	94	237	103	247	581	788	5
vacunación	64	246	104	257	581	788	5
Atención	64	316	95	327	581	788	5
del	97	316	108	327	581	788	5
parto	110	316	128	327	581	788	5
normal	64	326	88	336	581	788	5
Atención	64	382	95	392	581	788	5
de	97	382	106	392	581	788	5
Infecciones	64	391	104	402	581	788	5
Respiratorias	64	401	111	411	581	788	5
Agudas	64	410	91	421	581	788	5
(IRA)	93	410	112	421	581	788	5
e	64	420	68	431	581	788	5
Infecciones	70	420	111	431	581	788	5
Diarreicas	64	430	100	440	581	788	5
Agudas	102	430	129	440	581	788	5
(EDA)	64	439	86	450	581	788	5
Prevención	64	505	104	515	581	788	5
y	106	505	110	515	581	788	5
control	112	505	136	515	581	788	5
del	64	514	74	525	581	788	5
cáncer	77	514	101	525	581	788	5
Control	64	594	90	604	581	788	5
de	92	594	101	604	581	788	5
Crecimiento	64	603	106	614	581	788	5
y	109	603	113	614	581	788	5
Desarrollo	64	613	100	624	581	788	5
(CRED)	102	613	130	624	581	788	5
Programa	64	655	99	665	581	788	5
Presupuestal	64	664	110	675	581	788	5
TBC-VIH/SIDA-	64	674	119	684	581	788	5
componente	64	683	108	694	581	788	5
tuberculosis	64	693	106	704	581	788	5
Año	152	102	167	113	581	788	5
de	169	102	178	113	581	788	5
evaluación	146	111	184	123	581	788	5
2009	156	162	174	172	581	788	5
2010-2011	146	241	184	252	581	788	5
2013	156	321	174	332	581	788	5
2013	156	410	174	421	581	788	5
2014	156	509	174	520	581	788	5
2014	156	603	174	614	581	788	5
2014	156	674	174	684	581	788	5
Compromisos	196	107	250	118	581	788	5
Diseño	192	128	217	139	581	788	5
Implementación	192	138	249	148	581	788	5
Presupuesto	192	147	237	158	581	788	5
y	239	147	243	158	581	788	5
Resultados	192	157	232	168	581	788	5
Seguimiento	192	167	237	177	581	788	5
y	239	167	243	177	581	788	5
Monitoreo	192	176	228	187	581	788	5
Diseño	192	213	217	223	581	788	5
Implementación	192	222	249	233	581	788	5
Presupuesto	192	232	237	242	581	788	5
y	239	232	243	242	581	788	5
Resultados	192	241	232	252	581	788	5
Seguimiento	192	251	237	262	581	788	5
y	239	251	243	262	581	788	5
Monitoreo	192	261	228	271	581	788	5
Recomendaciones	365	107	436	118	581	788	5
-	272	128	275	139	581	788	5
Cerrar	278	128	301	139	581	788	5
la	304	128	310	139	581	788	5
posibilidad	313	128	351	139	581	788	5
de	355	128	363	139	581	788	5
seguir	367	128	388	139	581	788	5
incorporando	392	128	438	139	581	788	5
segmentos	442	128	481	139	581	788	5
o	484	128	489	139	581	788	5
grupos	492	128	516	139	581	788	5
de	519	128	528	139	581	788	5
población	272	138	306	148	581	788	5
al	310	138	316	148	581	788	5
SIS,	320	138	335	148	581	788	5
a	338	138	343	148	581	788	5
través	346	138	368	148	581	788	5
de	371	138	380	148	581	788	5
la	384	138	390	148	581	788	5
identificación	393	138	440	148	581	788	5
de	443	138	452	148	581	788	5
población	456	138	490	148	581	788	5
objetivo	493	138	521	148	581	788	5
y	524	138	528	148	581	788	5
prioridades	272	147	312	158	581	788	5
de	314	147	323	158	581	788	5
salud,	325	147	346	158	581	788	5
así	349	147	359	158	581	788	5
como	362	147	381	158	581	788	5
evitar	383	147	403	158	581	788	5
la	405	147	411	158	581	788	5
expansión	414	147	450	158	581	788	5
de	452	147	461	158	581	788	5
las	463	147	474	158	581	788	5
filtraciones.	476	147	516	158	581	788	5
-	272	157	275	168	581	788	5
Difundir	278	157	306	168	581	788	5
la	310	157	316	168	581	788	5
información	320	157	361	168	581	788	5
estadística	365	157	403	168	581	788	5
de	407	157	415	168	581	788	5
las	419	157	429	168	581	788	5
afiliaciones	433	157	473	168	581	788	5
e	476	157	481	168	581	788	5
implementar	484	157	528	168	581	788	5
del	272	167	283	177	581	788	5
sistema	287	167	315	177	581	788	5
de	319	167	328	177	581	788	5
gestión	332	167	358	177	581	788	5
institucional	362	167	404	177	581	788	5
en	408	167	417	177	581	788	5
base	422	167	439	177	581	788	5
a	443	167	448	177	581	788	5
metas	452	167	474	177	581	788	5
de	478	167	487	177	581	788	5
resultados	491	167	528	177	581	788	5
prioritarios.	272	176	312	187	581	788	5
-	272	186	275	196	581	788	5
Realizar	277	186	306	196	581	788	5
estudios	309	186	339	196	581	788	5
actuariales,	341	186	382	196	581	788	5
investigación	384	186	430	196	581	788	5
de	433	186	442	196	581	788	5
mercados,	444	186	481	196	581	788	5
y	484	186	488	196	581	788	5
evaluación	490	186	528	196	581	788	5
de	272	195	281	206	581	788	5
planes	283	195	307	206	581	788	5
complementarios	309	195	370	206	581	788	5
por	372	195	384	206	581	788	5
segmentos	386	195	425	206	581	788	5
(9-11)	427	196	439	202	581	788	5
.	439	195	442	206	581	788	5
-	272	222	275	233	581	788	5
Elaborar	277	222	307	233	581	788	5
un	309	222	317	233	581	788	5
plan	319	222	334	233	581	788	5
de	336	222	345	233	581	788	5
mantenimiento	347	222	399	233	581	788	5
preventivo	401	222	438	233	581	788	5
y	440	222	444	233	581	788	5
recuperativo	446	222	490	233	581	788	5
de	491	222	500	233	581	788	5
cadena	502	222	528	233	581	788	5
de	272	232	281	242	581	788	5
frío	283	232	295	242	581	788	5
(13)	297	232	305	239	581	788	5
.	305	232	308	242	581	788	5
-	272	241	275	252	581	788	5
Elaborar	277	241	307	252	581	788	5
un	309	241	318	252	581	788	5
plan	321	241	336	252	581	788	5
de	338	241	347	252	581	788	5
capacitación	349	241	394	252	581	788	5
del	396	241	406	252	581	788	5
personal	409	241	439	252	581	788	5
de	442	241	450	252	581	788	5
salud.	453	241	474	252	581	788	5
-	272	251	275	262	581	788	5
Desarrollar	280	251	319	262	581	788	5
una	325	251	338	262	581	788	5
estrategia	344	251	379	262	581	788	5
comunicacional	384	251	439	262	581	788	5
focalizada	445	251	481	262	581	788	5
y	486	251	490	262	581	788	5
continua,	496	251	528	262	581	788	5
centrado	272	261	303	271	581	788	5
en	305	261	314	271	581	788	5
poblaciones	317	261	359	271	581	788	5
excluidas	362	261	395	271	581	788	5
según	397	261	419	271	581	788	5
el	421	261	427	271	581	788	5
padrón	430	261	454	271	581	788	5
nominado	457	261	492	271	581	788	5
(14)	494	261	502	267	581	788	5
.	502	261	505	271	581	788	5
Diseño	192	287	217	298	581	788	5
Implementación	192	297	249	308	581	788	5
Presupuesto	192	306	237	317	581	788	5
y	239	306	243	317	581	788	5
Resultados	192	316	232	327	581	788	5
Seguimiento	192	326	237	336	581	788	5
y	239	326	243	336	581	788	5
Monitoreo	192	335	228	346	581	788	5
-	272	287	275	298	581	788	5
Hacer	278	287	299	298	581	788	5
una	302	287	316	298	581	788	5
estimación	319	287	357	298	581	788	5
de	360	287	369	298	581	788	5
brechas	372	287	401	298	581	788	5
de	404	287	413	298	581	788	5
recursos	416	287	447	298	581	788	5
humanos	450	287	483	298	581	788	5
en	486	287	495	298	581	788	5
atención	498	287	528	298	581	788	5
materno-neonatal,	272	297	337	308	581	788	5
equipos	341	297	369	308	581	788	5
biomédicos	373	297	413	308	581	788	5
necesarios	417	297	456	308	581	788	5
por	459	297	471	308	581	788	5
región	475	297	497	308	581	788	5
y	501	297	505	308	581	788	5
áreas	508	297	528	308	581	788	5
para	272	306	288	317	581	788	5
que	294	306	307	317	581	788	5
los	313	306	323	317	581	788	5
establecimientos	329	306	389	317	581	788	5
para	395	306	411	317	581	788	5
atender	417	306	444	317	581	788	5
funciones	450	306	484	317	581	788	5
obstétricas	490	306	528	317	581	788	5
neonatales,	272	316	313	327	581	788	5
en	316	316	325	327	581	788	5
especial	327	316	356	327	581	788	5
en	358	316	367	327	581	788	5
zonas	370	316	391	327	581	788	5
rurales	393	316	418	327	581	788	5
(15)	420	317	428	323	581	788	5
.	428	316	430	327	581	788	5
-	272	326	275	336	581	788	5
Adaptar	277	326	305	336	581	788	5
la	307	326	313	336	581	788	5
norma	315	326	338	336	581	788	5
técnica	340	326	366	336	581	788	5
de	368	326	377	336	581	788	5
parto	379	326	397	336	581	788	5
vertical	399	326	425	336	581	788	5
intercultural	427	326	468	336	581	788	5
(16)	470	326	479	333	581	788	5
.	479	326	481	336	581	788	5
-	272	335	275	346	581	788	5
Elaborar	279	335	309	346	581	788	5
una	313	335	326	346	581	788	5
estructura	331	335	366	346	581	788	5
de	370	335	379	346	581	788	5
costos	383	335	406	346	581	788	5
unitarios	410	335	441	346	581	788	5
ajustados	445	335	479	346	581	788	5
a	483	335	487	346	581	788	5
realidades	491	335	528	346	581	788	5
diferentes:	272	345	309	356	581	788	5
costa	313	345	332	356	581	788	5
urbana	335	345	360	356	581	788	5
y	364	345	368	356	581	788	5
rural,	371	345	390	356	581	788	5
sierra	393	345	413	356	581	788	5
urbana	416	345	441	356	581	788	5
y	445	345	449	356	581	788	5
rural,	452	345	470	356	581	788	5
selva	474	345	493	356	581	788	5
urbana	496	345	521	356	581	788	5
y	524	345	528	356	581	788	5
rural	272	354	288	365	581	788	5
(17)	290	355	299	361	581	788	5
.	299	354	301	365	581	788	5
Diseño	192	372	217	382	581	788	5
Implementación	192	381	249	392	581	788	5
Presupuesto	192	391	237	402	581	788	5
y	239	391	243	402	581	788	5
Resultados	192	400	232	411	581	788	5
-	272	372	275	383	581	788	5
Las	277	372	290	383	581	788	5
principales	293	372	331	383	581	788	5
recomendaciones	334	372	397	383	581	788	5
que	399	372	413	383	581	788	5
se	415	372	424	383	581	788	5
han	426	372	439	383	581	788	5
dado	442	372	460	383	581	788	5
en	462	372	471	383	581	788	5
esta	474	372	489	383	581	788	5
EDEP	491	372	513	383	581	788	5
son	515	372	528	383	581	788	5
las	272	382	282	392	581	788	5
relacionadas	286	382	331	392	581	788	5
a	335	382	339	392	581	788	5
incluir	342	382	363	392	581	788	5
al	367	382	373	392	581	788	5
zinc	376	382	390	392	581	788	5
(20)	394	382	402	388	581	788	5
como	406	382	425	392	581	788	5
parte	429	382	447	392	581	788	5
de	450	382	459	392	581	788	5
las	462	382	473	392	581	788	5
actividades	476	382	516	392	581	788	5
de	519	382	528	392	581	788	5
atención	272	391	302	402	581	788	5
de	305	391	313	402	581	788	5
EDAS	316	391	337	402	581	788	5
en	340	391	349	402	581	788	5
la	351	391	357	402	581	788	5
Guías	359	391	381	402	581	788	5
de	383	391	392	402	581	788	5
práctica	394	391	422	402	581	788	5
clínica	424	391	447	402	581	788	5
(GPC).	449	391	474	402	581	788	5
-	272	401	275	411	581	788	5
Definir	278	401	301	411	581	788	5
un	304	401	313	411	581	788	5
listado	316	401	340	411	581	788	5
de	343	401	352	411	581	788	5
recursos	355	401	386	411	581	788	5
estratégicos	389	401	432	411	581	788	5
el	435	401	441	411	581	788	5
cual	444	401	459	411	581	788	5
se	462	401	471	411	581	788	5
monitoreará	474	401	517	411	581	788	5
su	520	401	528	411	581	788	5
abastecimiento	272	410	326	421	581	788	5
a	329	410	334	421	581	788	5
través	337	410	359	421	581	788	5
de	362	410	371	421	581	788	5
Centro	374	410	398	421	581	788	5
Nacional	401	410	432	421	581	788	5
de	435	410	444	421	581	788	5
Recursos	447	410	481	421	581	788	5
Estratégicos	484	410	528	421	581	788	5
(CENARES)	272	420	316	431	581	788	5
del	318	420	329	431	581	788	5
MINSA	331	420	357	431	581	788	5
(21)	358	421	367	427	581	788	5
.	367	420	369	431	581	788	5
-	272	430	275	440	581	788	5
Fortalecer	278	430	314	440	581	788	5
los	317	430	328	440	581	788	5
paquetes	331	430	364	440	581	788	5
de	367	430	376	440	581	788	5
atención	379	430	410	440	581	788	5
individualizada	413	430	465	440	581	788	5
e	469	430	473	440	581	788	5
integral	476	430	503	440	581	788	5
con	506	430	519	440	581	788	5
la	522	430	528	440	581	788	5
participación	272	439	317	450	581	788	5
de	321	439	329	450	581	788	5
equipos	333	439	361	450	581	788	5
básicos	365	439	392	450	581	788	5
de	395	439	404	450	581	788	5
salud	408	439	427	450	581	788	5
en	430	439	439	450	581	788	5
los	443	439	453	450	581	788	5
establecimientos	456	439	516	450	581	788	5
de	519	439	528	450	581	788	5
primer	272	449	295	459	581	788	5
nivel	297	449	313	459	581	788	5
de	316	449	325	459	581	788	5
atención	327	449	357	459	581	788	5
(22)	359	449	368	456	581	788	5
.	368	449	370	459	581	788	5
Seguimiento	192	420	237	430	581	788	5
y	239	420	243	430	581	788	5
Monitoreo	192	429	228	440	581	788	5
Diseño	192	466	217	477	581	788	5
Implementación	192	476	249	486	581	788	5
Presupuesto	192	485	237	496	581	788	5
y	239	485	243	496	581	788	5
Resultados	192	495	232	506	581	788	5
Seguimiento	192	505	237	515	581	788	5
y	239	505	243	515	581	788	5
Monitoreo	192	514	228	525	581	788	5
-	272	466	275	477	581	788	5
Garantizar	278	466	315	477	581	788	5
la	318	466	325	477	581	788	5
efectividad	328	466	366	477	581	788	5
de	369	466	378	477	581	788	5
intervenciones	381	466	432	477	581	788	5
de	436	466	444	477	581	788	5
promoción	448	466	485	477	581	788	5
de	488	466	497	477	581	788	5
la	500	466	506	477	581	788	5
salud	509	466	528	477	581	788	5
e	272	476	277	486	581	788	5
intervenciones	280	476	332	486	581	788	5
preventivas	335	476	376	486	581	788	5
contra	380	476	402	486	581	788	5
el	405	476	412	486	581	788	5
cáncer	415	476	439	486	581	788	5
(23)	443	477	451	483	581	788	5
,	451	476	453	486	581	788	5
así	457	476	467	486	581	788	5
como	471	476	490	486	581	788	5
mejorar	494	476	521	486	581	788	5
y	524	476	528	486	581	788	5
expandir	272	485	303	496	581	788	5
a	306	485	310	496	581	788	5
cada	313	485	330	496	581	788	5
etapa	333	485	353	496	581	788	5
el	356	485	362	496	581	788	5
sistema	365	485	393	496	581	788	5
de	396	485	405	496	581	788	5
recolección	408	485	448	496	581	788	5
de	451	485	460	496	581	788	5
datos	463	485	482	496	581	788	5
de	485	485	494	496	581	788	5
cáncer	497	485	521	496	581	788	5
a	524	485	528	496	581	788	5
través	272	495	294	506	581	788	5
de	296	495	305	506	581	788	5
los	307	495	317	506	581	788	5
registros	320	495	350	506	581	788	5
poblacionales.	353	495	404	506	581	788	5
-	272	505	275	515	581	788	5
Mejorar	277	505	304	515	581	788	5
los	307	505	317	515	581	788	5
modelos	320	505	350	515	581	788	5
operacionales	353	505	403	515	581	788	5
de	405	505	414	515	581	788	5
intervenciones	417	505	468	515	581	788	5
contra	471	505	493	515	581	788	5
el	496	505	502	515	581	788	5
cáncer	504	505	528	515	581	788	5
de	272	514	281	525	581	788	5
colon	283	514	302	525	581	788	5
(24)	305	515	313	521	581	788	5
,	313	514	315	525	581	788	5
recto,	317	514	337	525	581	788	5
leucemia,	340	514	374	525	581	788	5
linfoma	376	514	402	525	581	788	5
y	404	514	408	525	581	788	5
piel.	410	514	425	525	581	788	5
-	272	524	275	534	581	788	5
Desarrollar	277	524	316	534	581	788	5
una	318	524	332	534	581	788	5
estructura	334	524	370	534	581	788	5
de	372	524	381	534	581	788	5
costos	383	524	406	534	581	788	5
unitarios	409	524	439	534	581	788	5
de	441	524	450	534	581	788	5
intervenciones	452	524	504	534	581	788	5
contra	506	524	528	534	581	788	5
cáncer	272	533	296	544	581	788	5
de	298	533	307	544	581	788	5
mama,	309	533	334	544	581	788	5
cuello	336	533	357	544	581	788	5
uterino	359	533	384	544	581	788	5
y	386	533	390	544	581	788	5
próstata	392	533	421	544	581	788	5
(25,	423	534	431	540	581	788	5
26)	433	534	439	540	581	788	5
.	439	533	442	544	581	788	5
-	272	543	275	554	581	788	5
Elaborar	281	543	311	554	581	788	5
especificaciones	317	543	376	554	581	788	5
técnicas	382	543	412	554	581	788	5
mínimas	418	543	448	554	581	788	5
estándares	454	543	494	554	581	788	5
para	500	543	516	554	581	788	5
la	522	543	528	554	581	788	5
adquisición	272	553	312	563	581	788	5
de	314	553	323	563	581	788	5
equipos	325	553	353	563	581	788	5
biomédicos	356	553	396	563	581	788	5
para	398	553	414	563	581	788	5
diagnosticar	417	553	460	563	581	788	5
cáncer.	462	553	488	563	581	788	5
Matriz	207	599	229	609	581	788	5
en	231	599	240	609	581	788	5
elaboración	203	608	244	619	581	788	5
-	272	570	275	580	581	788	5
Inclusión	280	570	310	580	581	788	5
de	316	570	324	580	581	788	5
consejería	330	570	365	580	581	788	5
nutricional,	370	570	406	580	581	788	5
sesiones	412	570	442	580	581	788	5
educativas	447	570	483	580	581	788	5
y	489	570	493	580	581	788	5
sesiones	498	570	528	580	581	788	5
demostrativas	272	579	319	590	581	788	5
como	322	579	341	590	581	788	5
medio	344	579	365	590	581	788	5
para	368	579	384	590	581	788	5
promover	387	579	419	590	581	788	5
tres	422	579	435	590	581	788	5
prácticas	438	579	468	590	581	788	5
clave:	471	579	491	590	581	788	5
lavado	494	579	516	590	581	788	5
de	520	579	528	590	581	788	5
manos,	272	589	297	600	581	788	5
lactancia	299	589	328	600	581	788	5
materna	330	589	358	600	581	788	5
exclusiva	360	589	390	600	581	788	5
y	392	589	396	600	581	788	5
adecuada	398	589	431	600	581	788	5
preparación	433	589	473	600	581	788	5
de	474	589	483	600	581	788	5
alimentos	484	589	517	600	581	788	5
(27)	518	590	526	596	581	788	5
.	526	589	528	600	581	788	5
-	272	599	275	609	581	788	5
Promover	277	599	312	609	581	788	5
el	314	599	320	609	581	788	5
uso	322	599	335	609	581	788	5
de	337	599	346	609	581	788	5
los	348	599	359	609	581	788	5
sistemas	361	599	392	609	581	788	5
SIGA	395	599	414	609	581	788	5
Logístico	416	599	448	609	581	788	5
y	450	599	454	609	581	788	5
SIGA	456	599	475	609	581	788	5
Patrimonio,	477	599	517	609	581	788	5
de	519	599	528	609	581	788	5
manera	272	608	299	619	581	788	5
que	302	608	315	619	581	788	5
facilite	318	608	341	619	581	788	5
la	344	608	350	619	581	788	5
planificación	353	608	397	619	581	788	5
para	400	608	416	619	581	788	5
cubrir	419	608	439	619	581	788	5
las	442	608	452	619	581	788	5
brechas	455	608	483	619	581	788	5
de	486	608	495	619	581	788	5
equipos,	498	608	528	619	581	788	5
como,	272	618	294	628	581	788	5
por	296	618	308	628	581	788	5
ejemplo,	310	618	340	628	581	788	5
los	342	618	353	628	581	788	5
antropométricos.	355	618	414	628	581	788	5
-	272	627	275	638	581	788	5
Revisar	276	627	302	638	581	788	5
y	303	627	307	638	581	788	5
adaptar	308	627	335	638	581	788	5
las	336	627	346	638	581	788	5
normas	347	627	373	638	581	788	5
y	374	627	378	638	581	788	5
guías	379	627	398	638	581	788	5
de	399	627	408	638	581	788	5
práctica	409	627	436	638	581	788	5
clínica	437	627	459	638	581	788	5
para	460	627	475	638	581	788	5
la	477	627	483	638	581	788	5
recuperación	484	627	528	638	581	788	5
nutricional	272	637	307	648	581	788	5
de	309	637	318	648	581	788	5
los	320	637	329	648	581	788	5
niños	331	637	350	648	581	788	5
y	352	637	356	648	581	788	5
niñas	358	637	376	648	581	788	5
detectados	378	637	416	648	581	788	5
en	418	637	426	648	581	788	5
riesgo	428	637	449	648	581	788	5
de	451	637	460	648	581	788	5
desnutrición.	462	637	505	648	581	788	5
Matriz	207	669	229	680	581	788	5
en	231	669	240	680	581	788	5
elaboración	203	679	244	689	581	788	5
-	272	655	275	665	581	788	5
Fortalecer	277	655	313	665	581	788	5
el	314	655	321	665	581	788	5
sistema	322	655	350	665	581	788	5
de	352	655	361	665	581	788	5
investigación	362	655	409	665	581	788	5
para	410	655	426	665	581	788	5
la	428	655	435	665	581	788	5
generación	436	655	476	665	581	788	5
de	478	655	487	665	581	788	5
evidencias,	488	655	528	665	581	788	5
que	272	664	285	675	581	788	5
permita	288	664	314	675	581	788	5
generar	317	664	344	675	581	788	5
y	347	664	351	675	581	788	5
retroalimentar	353	664	402	675	581	788	5
decisiones	405	664	442	675	581	788	5
para	445	664	461	675	581	788	5
algunos	463	664	491	675	581	788	5
productos	493	664	528	675	581	788	5
ofrecidos	272	674	305	684	581	788	5
por	307	674	318	684	581	788	5
el	321	674	327	684	581	788	5
programa	329	674	363	684	581	788	5
presupuestal.	365	674	414	684	581	788	5
-	272	683	275	694	581	788	5
Realizar	277	683	306	694	581	788	5
el	308	683	315	694	581	788	5
monitoreo	317	683	352	694	581	788	5
mensual	354	683	385	694	581	788	5
de	387	683	396	694	581	788	5
insumos	398	683	428	694	581	788	5
críticos	430	683	455	694	581	788	5
de	457	683	466	694	581	788	5
los	468	683	478	694	581	788	5
productos	480	683	516	694	581	788	5
del	518	683	528	694	581	788	5
programa	272	693	306	704	581	788	5
presupuestal	309	693	354	704	581	788	5
(28-30)	357	694	372	700	581	788	5
.	372	693	374	704	581	788	5
Fuente:	62	715	86	724	581	788	5
DGPP-MEF,	88	715	126	724	581	788	5
2017	128	715	144	724	581	788	5
EDEP:	62	723	83	733	581	788	5
Evaluación	85	723	120	733	581	788	5
de	121	723	129	733	581	788	5
Diseño	131	723	153	733	581	788	5
y	155	723	158	733	581	788	5
Ejecución	160	723	191	733	581	788	5
Presupuestal.	193	723	235	733	581	788	5
525	513	757	530	769	581	788	5
Simposio:	561	265	572	301	581	788	5
Evaluación	561	222	572	263	581	788	5
de	561	211	572	220	581	788	5
programas	561	168	572	209	581	788	5
e	561	162	572	166	581	788	5
intervenciones	561	104	572	160	581	788	5
sanitarias	561	67	572	102	581	788	5
EDEP:	390	38	414	49	581	788	5
experiencias	417	38	462	49	581	788	5
aplicadas	464	38	498	49	581	788	5
en	500	38	509	49	581	788	5
salud	511	38	530	49	581	788	5
Rev	62	39	77	48	581	788	5
Peru	80	39	99	48	581	788	5
Med	102	39	120	48	581	788	5
Exp	123	39	136	48	581	788	5
Salud	139	39	164	48	581	788	5
Publica.	166	39	200	48	581	788	5
2017;34(3):521-7.	202	39	255	49	581	788	5
Peñaloza-Vassallo	423	38	489	49	581	788	6
K	492	38	497	49	581	788	6
et	501	38	508	49	581	788	6
al.	510	38	519	49	581	788	6
Rev	51	39	66	48	581	788	6
Peru	68	39	88	48	581	788	6
Med	91	39	109	48	581	788	6
Exp	111	39	125	48	581	788	6
Salud	128	39	152	48	581	788	6
Publica.	155	39	189	48	581	788	6
2017;34(3):521-7.	191	39	244	49	581	788	6
finales.	51	83	76	93	581	788	6
AGA	79	83	96	93	581	788	6
recolectó	99	83	132	93	581	788	6
las	135	83	145	93	581	788	6
experiencias	149	83	194	93	581	788	6
de	197	83	206	93	581	788	6
EDEP	210	83	231	93	581	788	6
en	235	83	244	93	581	788	6
salud	247	83	266	93	581	788	6
y	270	83	274	93	581	788	6
los	51	93	61	103	581	788	6
resultados.	65	93	104	103	581	788	6
MCP	108	93	126	103	581	788	6
recopiló	130	93	158	103	581	788	6
datos	162	93	182	103	581	788	6
de	186	93	195	103	581	788	6
EDEP	199	93	221	103	581	788	6
y	225	93	229	103	581	788	6
elaboró	233	93	259	103	581	788	6
los	263	93	274	103	581	788	6
cuadros	51	103	79	113	581	788	6
informativos.	82	103	128	113	581	788	6
Todos	130	103	151	113	581	788	6
los	154	103	164	113	581	788	6
autores	167	103	194	113	581	788	6
contribuyeron	197	103	245	113	581	788	6
con	248	103	261	113	581	788	6
las	263	103	274	113	581	788	6
referencias	51	113	91	123	581	788	6
bibliográficas	93	113	139	123	581	788	6
y	142	113	146	123	581	788	6
aprobación	148	113	188	123	581	788	6
final	190	113	204	123	581	788	6
del	207	113	217	123	581	788	6
manuscrito.	220	113	261	123	581	788	6
Fuentes	296	83	327	94	581	788	6
de	329	83	338	94	581	788	6
financiamiento:	341	83	400	94	581	788	6
ninguna	402	83	430	93	581	788	6
Declaración	296	102	342	113	581	788	6
de	344	102	353	113	581	788	6
conflictos	355	102	393	113	581	788	6
de	395	102	405	113	581	788	6
interés:	407	102	436	113	581	788	6
los	438	102	448	113	581	788	6
autores	450	102	477	113	581	788	6
declaran	479	102	510	113	581	788	6
no	296	112	305	122	581	788	6
tener	307	112	326	122	581	788	6
conflictos	328	112	361	122	581	788	6
de	363	112	372	122	581	788	6
interés.	374	112	401	122	581	788	6
Referencias	51	146	132	161	581	788	6
Bibliográficas	136	146	236	161	581	788	6
1.	51	181	57	193	581	788	6
Perú,	66	181	82	193	581	788	6
Presidencia	87	181	123	193	581	788	6
del	127	181	137	193	581	788	6
Consejo	142	181	168	193	581	788	6
de	173	181	181	193	581	788	6
Mi-	185	181	197	193	581	788	6
nistros.	66	192	89	203	581	788	6
Aprueba	92	192	120	203	581	788	6
la	123	192	128	203	581	788	6
Política	131	192	155	203	581	788	6
Nacional	158	192	187	203	581	788	6
de	190	192	197	203	581	788	6
Modernización	66	203	115	214	581	788	6
de	116	203	124	214	581	788	6
la	125	203	130	214	581	788	6
Gestión	132	203	157	214	581	788	6
Pública.	158	203	184	214	581	788	6
De-	185	203	197	214	581	788	6
creto	66	213	82	225	581	788	6
Supremo	86	213	115	225	581	788	6
004-2013-PCM.	119	213	173	225	581	788	6
Diario	177	213	197	225	581	788	6
oficial	66	224	85	235	581	788	6
El	87	224	94	235	581	788	6
Peruano	96	224	123	235	581	788	6
12320;	125	224	148	235	581	788	6
09	150	224	158	235	581	788	6
de	160	224	168	235	581	788	6
enero	170	224	188	235	581	788	6
de	190	224	197	235	581	788	6
2013.	66	235	84	246	581	788	6
2.	51	248	57	260	581	788	6
Jaramillo	66	248	95	260	581	788	6
Baanante,	100	248	131	260	581	788	6
M.	137	248	146	260	581	788	6
y	152	248	155	260	581	788	6
Gracia,	161	248	184	260	581	788	6
O.	189	248	197	260	581	788	6
(2015)	66	259	88	270	581	788	6
Evaluación	96	259	131	270	581	788	6
del	139	259	149	270	581	788	6
proceso	157	259	182	270	581	788	6
de	190	259	197	270	581	788	6
evaluación	66	270	100	281	581	788	6
de	101	270	109	281	581	788	6
las	110	270	118	281	581	788	6
intervenciones	119	270	165	281	581	788	6
públicas	167	270	193	281	581	788	6
a	194	270	197	281	581	788	6
través	66	281	84	292	581	788	6
del	86	281	95	292	581	788	6
instrumento	97	281	136	292	581	788	6
EDEP	138	281	159	292	581	788	6
en	161	281	169	292	581	788	6
el	170	281	176	292	581	788	6
marco	177	281	197	292	581	788	6
del	66	291	76	303	581	788	6
presupuesto	77	291	115	303	581	788	6
por	116	291	128	303	581	788	6
resultados,	129	291	162	303	581	788	6
pp.	163	291	173	303	581	788	6
52-57	175	291	194	303	581	788	6
3.	51	305	57	316	581	788	6
Acuña,	66	305	89	316	581	788	6
R.,	92	305	101	316	581	788	6
Huaita,	104	305	128	316	581	788	6
F.,	131	305	138	316	581	788	6
&	141	305	148	316	581	788	6
Mesinas,	151	305	178	316	581	788	6
J.	181	305	185	316	581	788	6
En	188	305	198	316	581	788	6
camino	66	315	90	327	581	788	6
de	92	315	100	327	581	788	6
un	102	315	110	327	581	788	6
presupuesto	112	315	150	327	581	788	6
por	152	315	164	327	581	788	6
resultados	166	315	197	327	581	788	6
(PpR):	66	326	88	337	581	788	6
una	89	326	101	337	581	788	6
nota	102	326	116	337	581	788	6
sobre	117	326	134	337	581	788	6
los	135	326	144	337	581	788	6
avances	145	326	169	337	581	788	6
recientes	170	326	197	337	581	788	6
en	66	337	74	348	581	788	6
la	83	337	89	348	581	788	6
programación	98	337	143	348	581	788	6
presupuestaria	152	337	197	348	581	788	6
(DGP-02/2012)	66	348	120	359	581	788	6
[Internet].	123	348	156	359	581	788	6
Lima,	159	348	177	359	581	788	6
Peru:	180	348	197	359	581	788	6
Ministerio	66	358	100	370	581	788	6
de	101	358	109	370	581	788	6
Economía	110	358	143	370	581	788	6
y	144	358	148	370	581	788	6
Finanzas:	149	358	179	370	581	788	6
2012	181	358	197	370	581	788	6
[citado	66	369	88	380	581	788	6
el	91	369	96	380	581	788	6
15	98	369	107	380	581	788	6
de	109	369	117	380	581	788	6
enero	119	369	137	380	581	788	6
2017].	139	369	160	380	581	788	6
Disponible	162	369	197	380	581	788	6
en:	66	380	76	391	581	788	6
https://www.mef.gob.pe/contenidos/	78	380	197	391	581	788	6
presu_publ/estudios/En_camino_de_	66	390	198	402	581	788	6
un_PpR.pdf	66	401	106	412	581	788	6
4.	51	415	57	426	581	788	6
5.	51	460	57	472	581	788	6
6.	51	624	57	635	581	788	6
7.	51	691	57	702	581	788	6
Perú,	66	415	82	426	581	788	6
Congreso	87	415	119	426	581	788	6
de	124	415	131	426	581	788	6
la	136	415	142	426	581	788	6
República.	147	415	180	426	581	788	6
Ley	185	415	197	426	581	788	6
General	66	425	91	437	581	788	6
del	100	425	110	437	581	788	6
Sistema	119	425	143	437	581	788	6
Nacional	152	425	181	437	581	788	6
de	190	425	197	437	581	788	6
Presupuesto.	66	436	106	447	581	788	6
Ley	108	436	120	447	581	788	6
28411.	122	436	144	447	581	788	6
Diario	146	436	167	447	581	788	6
oficial	169	436	189	447	581	788	6
El	191	436	197	447	581	788	6
Peruano	66	447	93	458	581	788	6
8938;	94	447	112	458	581	788	6
08	114	447	122	458	581	788	6
de	123	447	131	458	581	788	6
diciembre	132	447	164	458	581	788	6
de	165	447	173	458	581	788	6
2004.	174	447	193	458	581	788	6
Perú,	66	460	82	472	581	788	6
Ministerio	84	460	118	472	581	788	6
de	120	460	128	472	581	788	6
Economía	129	460	162	472	581	788	6
y	164	460	168	472	581	788	6
Finanzas	170	460	197	472	581	788	6
(MEF).	66	471	91	482	581	788	6
Directiva	95	471	124	482	581	788	6
para	128	471	142	482	581	788	6
las	146	471	154	482	581	788	6
evaluaciones	158	471	197	482	581	788	6
independientes	66	482	114	493	581	788	6
en	119	482	127	493	581	788	6
el	132	482	138	493	581	788	6
sistema	143	482	166	493	581	788	6
nacional	171	482	197	493	581	788	6
de	66	492	74	504	581	788	6
presupuesto	77	492	115	504	581	788	6
público	118	492	142	504	581	788	6
en	145	492	153	504	581	788	6
el	156	492	162	504	581	788	6
marco	165	492	185	504	581	788	6
del	188	492	197	504	581	788	6
presupuesto	66	503	104	514	581	788	6
por	110	503	121	514	581	788	6
resultados.	126	503	160	514	581	788	6
(Directiva	165	503	197	514	581	788	6
009-2008-EF/76.01	66	514	130	525	581	788	6
modificada	140	514	176	525	581	788	6
por	186	514	197	525	581	788	6
la	66	524	71	536	581	788	6
Resolución	79	524	115	536	581	788	6
Directoral	123	524	156	536	581	788	6
023-2012-	164	524	197	536	581	788	6
EF/50.01)	66	535	100	546	581	788	6
[Internet].	109	535	142	546	581	788	6
Lima,	152	535	171	546	581	788	6
Perú:	180	535	197	546	581	788	6
MEF;	66	546	85	557	581	788	6
2008	91	546	108	557	581	788	6
[citado	113	546	136	557	581	788	6
el	141	546	147	557	581	788	6
15	152	546	161	557	581	788	6
de	166	546	174	557	581	788	6
enero	180	546	197	557	581	788	6
2017].	66	557	87	568	581	788	6
Disponible	94	557	130	568	581	788	6
en:	137	557	147	568	581	788	6
https://www.	154	557	197	568	581	788	6
mef.gob.pe/es/normatividad-sp-9867/	66	567	198	579	581	788	6
por-instrumento/directivas/9245-	66	578	198	589	581	788	6
dire	66	589	82	600	581	788	6
ctiva	83	589	102	600	581	788	6
-para	103	589	123	600	581	788	6
-la	124	589	134	600	581	788	6
s-	135	589	142	600	581	788	6
e	142	589	146	600	581	788	6
va	147	589	155	600	581	788	6
luaciones-	156	589	197	600	581	788	6
independientes-modificada-por-r-d-n-	66	599	198	611	581	788	6
023-2012-ef-50-01/file	66	610	140	621	581	788	6
Gracia	66	624	87	635	581	788	6
O.	92	624	100	635	581	788	6
Las	104	624	115	635	581	788	6
Evaluaciones	120	624	160	635	581	788	6
de	165	624	172	635	581	788	6
diseño	177	624	197	635	581	788	6
y	66	634	70	646	581	788	6
ejecución	73	634	103	646	581	788	6
presupuestal	107	634	146	646	581	788	6
para	149	634	163	646	581	788	6
la	166	634	172	646	581	788	6
mejora	175	634	197	646	581	788	6
del	66	645	76	656	581	788	6
gasto	78	645	95	656	581	788	6
público	97	645	121	656	581	788	6
[Internet].	124	645	157	656	581	788	6
Lima,	159	645	178	656	581	788	6
Perú:	180	645	197	656	581	788	6
MEF;	66	656	85	667	581	788	6
2016.	87	656	105	667	581	788	6
Disponible	106	656	142	667	581	788	6
en:	143	656	153	667	581	788	6
https://www.	154	656	197	667	581	788	6
mef.gob.pe/contenidos/presu_publ/ppr/	66	666	197	678	581	788	6
eval_indep/	66	677	104	688	581	788	6
publicacion_EDEP2016.pdf	105	677	196	688	581	788	6
Monje	66	691	87	702	581	788	6
C.	89	691	97	702	581	788	6
Metodología	98	691	139	702	581	788	6
de	141	691	148	702	581	788	6
la	150	691	155	702	581	788	6
investigación	157	691	197	702	581	788	6
cuantitativa	66	701	103	713	581	788	6
y	106	701	110	713	581	788	6
cualitativa:	113	701	147	713	581	788	6
guía	151	701	164	713	581	788	6
didáctica.	167	701	197	713	581	788	6
Neiva,	66	712	86	723	581	788	6
Colombia:	88	712	123	723	581	788	6
Universidad	124	712	163	723	581	788	6
Surcolom-	164	712	197	723	581	788	6
biana;	66	723	86	734	581	788	6
2011.	87	723	105	734	581	788	6
526	50	757	67	769	581	788	6
8.	213	183	219	194	581	788	6
9.	213	238	219	249	581	788	6
10.	213	313	223	324	581	788	6
11.	213	388	223	399	581	788	6
12.	213	442	223	454	581	788	6
13.	213	497	223	508	581	788	6
14.	213	561	223	573	581	788	6
15.	213	636	223	647	581	788	6
16.	213	701	222	712	581	788	6
Carter	228	183	249	194	581	788	6
N,	252	183	260	194	581	788	6
Bryant-Lukosius	263	183	315	194	581	788	6
D,	319	183	327	194	581	788	6
DiCenso	330	183	359	194	581	788	6
A,	228	194	236	205	581	788	6
Blythe	241	194	262	205	581	788	6
J,	267	194	271	205	581	788	6
Neville	276	194	299	205	581	788	6
AJ.	304	194	314	205	581	788	6
The	319	194	332	205	581	788	6
use	337	194	347	205	581	788	6
of	352	194	359	205	581	788	6
triangulation	228	204	269	215	581	788	6
in	277	204	283	215	581	788	6
qualitative	291	204	324	215	581	788	6
research.	332	204	359	215	581	788	6
Oncol	228	215	248	226	581	788	6
Nurs	250	215	266	226	581	788	6
Forum.	267	215	291	226	581	788	6
2014	292	215	309	226	581	788	6
Sep;41(5):545-	311	215	359	226	581	788	6
7.	228	225	234	236	581	788	6
doi:	235	225	248	236	581	788	6
10.1188/14.ONF.545-547	249	225	334	236	581	788	6
Asante	228	238	250	249	581	788	6
A,	250	238	258	249	581	788	6
Price	259	238	275	249	581	788	6
J,	275	238	280	249	581	788	6
Hayen	280	238	302	249	581	788	6
A,	302	238	310	249	581	788	6
Jan	311	238	321	249	581	788	6
S,	322	238	328	249	581	788	6
Wiseman	328	238	359	249	581	788	6
V.	228	248	234	260	581	788	6
Equity	236	248	258	260	581	788	6
in	260	248	267	260	581	788	6
health	268	248	288	260	581	788	6
care	290	248	303	260	581	788	6
financing	305	248	335	260	581	788	6
in	336	248	343	260	581	788	6
low-	345	248	359	260	581	788	6
and	228	259	240	270	581	788	6
middle-income	241	259	289	270	581	788	6
countries:	290	259	321	270	581	788	6
a	322	259	326	270	581	788	6
systematic	327	259	359	270	581	788	6
review	228	269	248	280	581	788	6
of	253	269	260	280	581	788	6
evidence	264	269	291	280	581	788	6
from	296	269	312	280	581	788	6
studies	316	269	338	280	581	788	6
using	342	269	359	280	581	788	6
benefit	228	279	250	291	581	788	6
and	252	279	265	291	581	788	6
financing	267	279	297	291	581	788	6
incidence	299	279	330	291	581	788	6
analyses.	332	279	359	291	581	788	6
PLoS	228	290	245	301	581	788	6
One.	250	290	266	301	581	788	6
2016;11(4):e0152866.	270	290	342	301	581	788	6
doi:	346	290	359	301	581	788	6
10.1371/journal.pone.0152866	228	300	328	311	581	788	6
Velásquez	228	313	259	324	581	788	6
A,	264	313	271	324	581	788	6
Suarez	276	313	297	324	581	788	6
D,	302	313	310	324	581	788	6
Nepo-Linares	315	313	359	324	581	788	6
E.	228	323	234	335	581	788	6
Reforma	237	323	265	335	581	788	6
del	268	323	278	335	581	788	6
sector	281	323	300	335	581	788	6
salud	303	323	320	335	581	788	6
en	323	323	331	335	581	788	6
el	334	323	339	335	581	788	6
Perú:	342	323	359	335	581	788	6
Derecho,	228	334	257	345	581	788	6
gobernanza,	259	334	297	345	581	788	6
cobertura	299	334	329	345	581	788	6
universal	331	334	359	345	581	788	6
y	228	344	231	355	581	788	6
respuesta	238	344	267	355	581	788	6
contra	273	344	293	355	581	788	6
riesgos	300	344	321	355	581	788	6
sanitarios.	328	344	359	355	581	788	6
Rev	228	354	240	366	581	788	6
Peru	247	354	262	366	581	788	6
Med	268	354	284	366	581	788	6
Exp	290	354	303	366	581	788	6
Salud	309	354	327	366	581	788	6
Publica.	334	354	359	366	581	788	6
2016;33(3):546-55.	228	365	291	376	581	788	6
doi:	301	365	314	376	581	788	6
10.17843/	325	365	359	376	581	788	6
rpmesp.2016.333.2338.	228	375	303	386	581	788	6
Bernal	228	388	248	399	581	788	6
N,	252	388	261	399	581	788	6
Carpio	265	388	287	399	581	788	6
MA,	291	388	307	399	581	788	6
Klein	311	388	328	399	581	788	6
TJ.	332	388	342	399	581	788	6
The	346	388	359	399	581	788	6
effects	228	398	248	410	581	788	6
of	253	398	260	410	581	788	6
access	265	398	284	410	581	788	6
to	289	398	296	410	581	788	6
health	301	398	321	410	581	788	6
insurance:	327	398	359	410	581	788	6
evidence	228	409	255	420	581	788	6
from	258	409	274	420	581	788	6
a	277	409	280	420	581	788	6
regression	283	409	314	420	581	788	6
discontinuity	317	409	359	420	581	788	6
design	228	419	248	430	581	788	6
in	251	419	258	430	581	788	6
Peru.	261	419	277	430	581	788	6
J	280	419	283	430	581	788	6
Public	287	419	307	430	581	788	6
Econ.	310	419	329	430	581	788	6
Próximo	332	419	359	430	581	788	6
2017.	228	429	246	440	581	788	6
10.1016/j.jpubeco.2017.08.008	247	429	347	440	581	788	6
Raoot	228	442	248	454	581	788	6
A,	254	442	262	454	581	788	6
Dewan	268	442	292	454	581	788	6
DK,	298	442	313	454	581	788	6
Dubey	319	442	341	454	581	788	6
AP,	347	442	359	454	581	788	6
Seth	228	453	242	464	581	788	6
S.	247	453	253	464	581	788	6
Introduction	258	453	299	464	581	788	6
of	303	453	310	464	581	788	6
new	315	453	328	464	581	788	6
vaccines	333	453	359	464	581	788	6
in	228	463	234	474	581	788	6
state	243	463	257	474	581	788	6
immunization	266	463	311	474	581	788	6
schedule	320	463	348	474	581	788	6
-	356	463	359	474	581	788	6
Delhi's	228	473	250	484	581	788	6
experience.	259	473	294	484	581	788	6
Indian	304	473	325	484	581	788	6
Pediatr.	335	473	359	484	581	788	6
2017;54(4):271-4.	228	483	286	495	581	788	6
D'Ardenne	228	497	263	508	581	788	6
KK,	267	497	281	508	581	788	6
Darrow	286	497	311	508	581	788	6
J,	315	497	319	508	581	788	6
Furniss	324	497	347	508	581	788	6
A,	351	497	359	508	581	788	6
Chavez	228	507	251	518	581	788	6
C,	253	507	261	518	581	788	6
Hernandez	263	507	298	518	581	788	6
H,	300	507	309	518	581	788	6
Berman	310	507	336	518	581	788	6
S,	337	507	343	518	581	788	6
et	344	507	350	519	581	788	6
al.	351	507	359	519	581	788	6
Use	228	517	240	529	581	788	6
of	242	517	248	529	581	788	6
rapid	250	517	267	529	581	788	6
needs	268	517	287	529	581	788	6
assessment	288	517	322	529	581	788	6
as	324	517	330	529	581	788	6
a	332	517	336	529	581	788	6
tool	337	517	350	529	581	788	6
to	352	517	359	529	581	788	6
identify	228	528	252	539	581	788	6
vaccination	255	528	291	539	581	788	6
delays	294	528	313	539	581	788	6
in	315	528	322	539	581	788	6
Guatemala	324	528	359	539	581	788	6
and	228	538	240	549	581	788	6
Peru.	242	538	258	549	581	788	6
Vaccine.	260	538	286	549	581	788	6
2016;34(14):1719-25.	288	538	359	549	581	788	6
doi:	228	548	240	559	581	788	6
10.1016/j.vaccine.2016.01.060	242	548	339	559	581	788	6
Sanchez	228	561	254	573	581	788	6
JF,	255	561	263	573	581	788	6
Halsey	265	561	286	573	581	788	6
ES,	288	561	298	573	581	788	6
Bayer	300	561	318	573	581	788	6
AM,	319	561	334	573	581	788	6
Beltran	336	561	359	573	581	788	6
M,	228	572	237	583	581	788	6
Razuri	238	572	259	583	581	788	6
HR,	260	572	275	583	581	788	6
Velasquez	276	572	307	583	581	788	6
DE,	308	572	321	583	581	788	6
et	322	571	328	584	581	788	6
al.	329	571	336	584	581	788	6
Needs,	337	572	359	583	581	788	6
acceptability,	228	582	268	593	581	788	6
and	272	582	284	593	581	788	6
value	287	582	303	593	581	788	6
of	306	582	313	593	581	788	6
humanitarian	316	582	359	593	581	788	6
medical	228	592	253	603	581	788	6
assistance	257	592	288	603	581	788	6
in	292	592	299	603	581	788	6
remote	304	592	326	603	581	788	6
Peruvian	331	592	359	603	581	788	6
Amazon	228	602	255	614	581	788	6
riverine	261	602	284	614	581	788	6
communities.	290	602	333	614	581	788	6
Am	338	602	351	614	581	788	6
J	356	602	359	614	581	788	6
Trop	228	613	243	624	581	788	6
Med	246	613	261	624	581	788	6
Hyg.	263	613	279	624	581	788	6
2015;92(6):1090-9.	281	613	344	624	581	788	6
doi:	346	613	359	624	581	788	6
10.4269/ajtmh.14-0329	228	623	305	634	581	788	6
Campbell	228	636	259	647	581	788	6
OM,	265	636	281	647	581	788	6
Calvert	287	636	310	647	581	788	6
C,	316	636	324	647	581	788	6
Testa	329	636	346	647	581	788	6
A,	351	636	359	647	581	788	6
Strehlow	228	646	256	658	581	788	6
M,	261	646	271	658	581	788	6
Benova	276	646	300	658	581	788	6
L,	305	646	312	658	581	788	6
Keyes	318	646	336	658	581	788	6
E,	342	646	348	658	581	788	6
et	354	646	359	659	581	788	6
al.	228	656	235	669	581	788	6
The	242	657	255	668	581	788	6
scale,	262	657	278	668	581	788	6
scope,	285	657	304	668	581	788	6
coverage,	311	657	340	668	581	788	6
and	347	657	359	668	581	788	6
capability	228	667	258	678	581	788	6
of	264	667	271	678	581	788	6
childbirth	277	667	309	678	581	788	6
care.	315	667	329	678	581	788	6
Lancet.	336	667	359	678	581	788	6
2016;388(10056):2193-2208.	228	677	323	689	581	788	6
doi:	346	677	359	689	581	788	6
10.1016/S0140-6736(16)31528-8	228	688	337	699	581	788	6
Samuel	228	701	251	712	581	788	6
J.	255	701	259	712	581	788	6
The	264	701	277	712	581	788	6
role	281	701	293	712	581	788	6
of	298	701	305	712	581	788	6
civil	309	701	322	712	581	788	6
society	327	701	348	712	581	788	6
in	353	701	359	712	581	788	6
strengthening	228	711	270	722	581	788	6
intercultural	271	711	309	722	581	788	6
maternal	311	711	338	722	581	788	6
health	339	711	359	722	581	788	6
care	228	721	240	733	581	788	6
in	243	721	249	733	581	788	6
local	252	721	267	733	581	788	6
health	270	721	289	733	581	788	6
facilities:	292	721	319	733	581	788	6
Puno,	322	721	340	733	581	788	6
Peru.	343	721	359	733	581	788	6
Glob	387	181	404	193	581	788	6
Health	409	181	431	193	581	788	6
Action.	435	181	459	193	581	788	6
2016;9(1):33355.	464	181	519	193	581	788	6
doi:	387	192	400	203	581	788	6
10.3402/gha.v9.33355	401	192	471	203	581	788	6
17.	372	206	382	217	581	788	6
Horton	387	206	412	217	581	788	6
S,	414	206	420	217	581	788	6
Levin	422	206	441	217	581	788	6
C.	443	206	451	217	581	788	6
Cost-effectiveness	453	206	510	217	581	788	6
of	512	206	519	217	581	788	6
interventions	387	216	429	228	581	788	6
for	432	216	442	228	581	788	6
reproductive,	444	216	486	228	581	788	6
maternal,	489	216	519	228	581	788	6
neonatal,	387	227	416	239	581	788	6
and	418	227	430	239	581	788	6
child	432	227	448	239	581	788	6
health.	450	227	472	239	581	788	6
En:	474	227	485	239	581	788	6
Black	487	227	505	239	581	788	6
RE,	507	227	519	239	581	788	6
Laxminarayan	387	238	433	249	581	788	6
R,	434	238	442	249	581	788	6
Temmerman	443	238	484	249	581	788	6
M,	485	238	495	249	581	788	6
Walker	496	238	519	249	581	788	6
N,	387	249	396	260	581	788	6
editores.	403	249	430	260	581	788	6
Reproductive,	437	249	482	260	581	788	6
maternal,	489	249	519	260	581	788	6
newborn,	387	260	418	271	581	788	6
and	421	260	433	271	581	788	6
child	437	260	453	271	581	788	6
health.	456	260	478	271	581	788	6
3ra	481	260	492	271	581	788	6
edición	495	260	519	271	581	788	6
(volumen	387	270	418	282	581	788	6
2).	422	270	431	282	581	788	6
Washington,	434	270	475	282	581	788	6
DC:	479	270	494	282	581	788	6
World	498	270	519	282	581	788	6
Bank;	387	281	407	293	581	788	6
2016.	408	281	426	293	581	788	6
Capítulo	427	281	456	293	581	788	6
17.	457	281	467	293	581	788	6
18.	372	295	382	306	581	788	6
Ibrahim	387	295	413	306	581	788	6
MK,	420	295	436	306	581	788	6
Zambruni	442	295	475	306	581	788	6
M,	482	295	492	306	581	788	6
Melby	498	295	519	306	581	788	6
CL,	387	306	400	317	581	788	6
Melby	405	306	426	317	581	788	6
PC.	430	306	443	317	581	788	6
Impact	447	306	470	317	581	788	6
of	475	306	481	317	581	788	6
childhood	486	306	519	317	581	788	6
malnutrition	387	317	428	328	581	788	6
on	428	317	437	328	581	788	6
host	438	317	451	328	581	788	6
defense	452	317	475	328	581	788	6
and	476	317	488	328	581	788	6
infection.	489	317	519	328	581	788	6
Clin	387	327	402	339	581	788	6
Microbiol	405	327	437	339	581	788	6
Rev.	439	327	453	339	581	788	6
2017;30(4):919-71.	456	327	519	339	581	788	6
doi:	387	338	400	349	581	788	6
10.1128/CMR.00119-16	401	338	484	349	581	788	6
19.	372	352	382	363	581	788	6
Hartinger	387	352	419	363	581	788	6
SM,	423	352	437	363	581	788	6
Lanata	441	352	462	363	581	788	6
CF,	466	352	478	363	581	788	6
Hattendorf	482	352	519	363	581	788	6
J,	387	363	392	374	581	788	6
Verastegui	395	363	428	374	581	788	6
H,	432	363	441	374	581	788	6
Gil	445	363	455	374	581	788	6
AI,	459	363	470	374	581	788	6
Wolf	474	363	490	374	581	788	6
J,	494	363	498	374	581	788	6
et	502	362	507	375	581	788	6
al.	511	362	519	375	581	788	6
Improving	387	373	421	385	581	788	6
household	423	373	457	385	581	788	6
air,	459	373	469	385	581	788	6
drinking	471	373	499	385	581	788	6
water	501	373	519	385	581	788	6
and	387	384	399	395	581	788	6
hygiene	402	384	426	395	581	788	6
in	428	384	435	395	581	788	6
rural	437	384	452	395	581	788	6
Peru:	454	384	471	395	581	788	6
a	474	384	477	395	581	788	6
community-	479	384	519	395	581	788	6
randomized-controlled	387	395	461	406	581	788	6
trial	471	395	484	406	581	788	6
of	494	395	501	406	581	788	6
an	511	395	519	406	581	788	6
integrated	387	406	419	417	581	788	6
environmental	427	406	473	417	581	788	6
home-based	480	406	519	417	581	788	6
intervention	387	417	427	428	581	788	6
package	431	417	456	428	581	788	6
to	461	417	468	428	581	788	6
improve	472	417	498	428	581	788	6
child	503	417	519	428	581	788	6
health.	387	427	409	439	581	788	6
Int	410	427	420	439	581	788	6
J	421	427	424	439	581	788	6
Epidemiol.	425	427	460	439	581	788	6
2016;45(6):2089-	461	427	519	439	581	788	6
99.	387	438	397	449	581	788	6
doi:	399	438	411	449	581	788	6
10.1093/ije/dyw242	413	438	479	449	581	788	6
20.	372	452	382	463	581	788	6
Gammoh	387	452	418	463	581	788	6
NZ,	421	452	435	463	581	788	6
Rink	437	452	453	463	581	788	6
L.	455	452	462	463	581	788	6
Zinc	464	452	479	463	581	788	6
in	481	452	488	463	581	788	6
infection	490	452	519	463	581	788	6
and	387	463	399	474	581	788	6
inflammation.	402	463	447	474	581	788	6
Nutrients.	450	463	482	474	581	788	6
2017;9(6).	485	463	519	474	581	788	6
pii:	387	473	398	485	581	788	6
E624.	399	473	418	485	581	788	6
doi:	419	473	432	485	581	788	6
10.3390/nu9060624	433	473	500	485	581	788	6
21.	372	487	382	498	581	788	6
Seguin	387	487	409	498	581	788	6
M,	415	487	425	498	581	788	6
Niño	431	487	448	498	581	788	6
Zarazúa	454	487	480	498	581	788	6
M.	486	487	495	498	581	788	6
Non-	501	487	519	498	581	788	6
clinical	387	498	410	509	581	788	6
interventions	411	498	453	509	581	788	6
for	455	498	465	509	581	788	6
acute	466	498	483	509	581	788	6
respiratory	485	498	519	509	581	788	6
infections	387	509	418	520	581	788	6
and	421	509	433	520	581	788	6
diarrhoeal	435	509	468	520	581	788	6
diseases	470	509	494	520	581	788	6
among	497	509	519	520	581	788	6
young	387	519	407	531	581	788	6
children	410	519	437	531	581	788	6
in	440	519	447	531	581	788	6
developing	450	519	485	531	581	788	6
countries.	488	519	519	531	581	788	6
Trop	387	530	403	542	581	788	6
Med	406	530	422	542	581	788	6
Int	425	530	435	542	581	788	6
Health.	438	530	462	542	581	788	6
2015;20(2):146-	466	530	519	542	581	788	6
69.	387	541	397	552	581	788	6
doi:	399	541	411	552	581	788	6
10.1111/tmi.12423.	413	541	477	552	581	788	6
22.	372	555	382	566	581	788	6
Guimarães	387	555	422	566	581	788	6
MG1,	426	555	446	566	581	788	6
Braña	450	555	469	566	581	788	6
AM1,	473	555	493	566	581	788	6
Oliart-	497	555	519	566	581	788	6
Guzmán	387	565	415	577	581	788	6
H1,	422	565	435	577	581	788	6
Branco	442	565	465	577	581	788	6
FL1,	472	565	487	577	581	788	6
Delfino	494	565	519	577	581	788	6
BM1,	387	576	406	588	581	788	6
Pereira	411	576	433	588	581	788	6
TM1,	438	576	458	588	581	788	6
Mantovani	463	576	498	588	581	788	6
SA1,	503	576	519	588	581	788	6
Martins	387	587	413	598	581	788	6
AC1,	418	587	436	598	581	788	6
Santos	441	587	462	598	581	788	6
AP1,	467	587	483	598	581	788	6
Filgueira-	488	587	519	598	581	788	6
Júnior	387	598	407	609	581	788	6
JA1,	411	598	426	609	581	788	6
Ramalho	429	598	459	609	581	788	6
AA1,	463	598	480	609	581	788	6
Guimarães	484	598	519	609	581	788	6
Ada	387	609	401	620	581	788	6
S1,	404	609	414	620	581	788	6
Oliveira	417	609	443	620	581	788	6
CS1,	447	609	463	620	581	788	6
de	466	609	474	620	581	788	6
Araújo	478	609	500	620	581	788	6
TS1,	503	609	519	620	581	788	6
Estrada	387	619	411	631	581	788	6
CH2,	415	619	434	631	581	788	6
Arróspide	438	619	470	631	581	788	6
N3,	473	619	486	631	581	788	6
da	490	619	498	631	581	788	6
Silva-	501	619	519	631	581	788	6
Nunes	387	630	408	642	581	788	6
M1.	410	630	424	642	581	788	6
Child	426	630	445	642	581	788	6
health	447	630	467	642	581	788	6
in	470	630	476	642	581	788	6
the	478	630	489	642	581	788	6
Peruvian	491	630	519	642	581	788	6
Amazon:	387	641	417	652	581	788	6
prevalence	429	641	462	652	581	788	6
and	474	641	486	652	581	788	6
factors	497	641	519	652	581	788	6
associated	387	652	419	663	581	788	6
with	423	652	438	663	581	788	6
referred	442	652	466	663	581	788	6
morbidity	470	652	503	663	581	788	6
and	507	652	519	663	581	788	6
health	387	663	407	674	581	788	6
care	410	663	423	674	581	788	6
access	426	663	445	674	581	788	6
in	447	663	454	674	581	788	6
the	457	663	467	674	581	788	6
city	470	663	482	674	581	788	6
of	485	663	492	674	581	788	6
Iñapari.	495	663	519	674	581	788	6
J	387	673	390	685	581	788	6
Trop	395	673	411	685	581	788	6
Med.	416	673	433	685	581	788	6
2015;2015:157430.	438	673	501	685	581	788	6
doi:	506	673	519	685	581	788	6
10.1155/2015/157430	387	684	462	696	581	788	6
23.	372	698	382	709	581	788	6
Ferris	387	698	405	709	581	788	6
DG,	408	698	423	709	581	788	6
Shapiro	426	698	451	709	581	788	6
J,	454	698	458	709	581	788	6
Fowler	462	698	483	709	581	788	6
C,	487	698	495	709	581	788	6
Cutler	498	698	519	709	581	788	6
C,	387	709	395	720	581	788	6
Waller	400	709	421	720	581	788	6
J,	426	709	431	720	581	788	6
Guevara	435	709	462	720	581	788	6
Condorhuaman	467	709	519	720	581	788	6
WS.	387	720	402	731	581	788	6
The	406	720	419	731	581	788	6
impact	423	720	445	731	581	788	6
of	449	720	456	731	581	788	6
accessible	461	720	490	731	581	788	6
cervical	495	720	519	731	581	788	6
cancer	77	83	98	95	581	788	7
screening	101	83	131	95	581	788	7
in	135	83	141	95	581	788	7
Peru	145	83	160	95	581	788	7
-	163	83	166	95	581	788	7
The	169	83	182	95	581	788	7
día	186	83	196	95	581	788	7
del	199	83	209	95	581	788	7
mercado	77	94	105	105	581	788	7
project.	110	94	134	105	581	788	7
J	139	94	142	105	581	788	7
Low	148	94	163	105	581	788	7
Genit	168	94	187	105	581	788	7
Tract	192	94	209	105	581	788	7
Dis.	77	104	90	116	581	788	7
2015;19(3):229-33.	95	104	158	116	581	788	7
doi:	162	104	175	116	581	788	7
10.1097/	179	104	209	116	581	788	7
LGT.0000000000000112	77	115	161	126	581	788	7
24.	62	128	72	139	581	788	7
Ruiz	77	128	93	139	581	788	7
R,	94	128	101	139	581	788	7
Taxa	102	128	118	139	581	788	7
L,	119	128	126	139	581	788	7
Ruiz	127	128	142	139	581	788	7
EF,	143	128	153	139	581	788	7
Mantilla	154	128	181	139	581	788	7
R,	182	128	190	139	581	788	7
Casa-	191	128	209	139	581	788	7
nova	77	139	93	150	581	788	7
L,	94	139	101	150	581	788	7
Montenegro	102	139	142	150	581	788	7
P.	144	139	149	150	581	788	7
Cáncer	151	139	174	150	581	788	7
colorrectal	175	139	209	150	581	788	7
en	77	149	85	160	581	788	7
los	86	149	95	160	581	788	7
jóvenes:	96	149	121	160	581	788	7
factores	122	149	147	160	581	788	7
pronósticos	148	149	185	160	581	788	7
y	186	149	189	160	581	788	7
carac-	190	149	209	160	581	788	7
terísticas	77	160	104	171	581	788	7
clínico	106	160	127	171	581	788	7
patológicas	129	160	164	171	581	788	7
en	166	160	174	171	581	788	7
un	176	160	184	171	581	788	7
institu-	186	160	209	171	581	788	7
to	77	170	84	182	581	788	7
del	87	170	96	182	581	788	7
cáncer	99	170	119	182	581	788	7
de	121	170	129	182	581	788	7
Perú.	131	170	148	182	581	788	7
Rev	150	170	163	182	581	788	7
Gastroenterol	165	170	209	182	581	788	7
Peru.	77	181	94	192	581	788	7
2016;36(1):35-42.	95	181	154	192	581	788	7
25.	62	194	72	205	581	788	7
Knaul	77	194	97	205	581	788	7
F,	99	194	104	205	581	788	7
Horton	106	194	131	205	581	788	7
S,	133	194	139	205	581	788	7
Yerramilli	141	194	172	205	581	788	7
P,	173	194	179	205	581	788	7
Gelband	181	194	209	205	581	788	7
H,	77	205	86	216	581	788	7
Atun	88	205	105	216	581	788	7
R.	107	205	115	216	581	788	7
Financing	116	205	148	216	581	788	7
cancer	150	205	170	216	581	788	7
care	172	205	185	216	581	788	7
in	186	205	193	216	581	788	7
low-	195	205	209	216	581	788	7
resource	77	215	104	226	581	788	7
settings.	107	215	132	226	581	788	7
En:	135	215	147	226	581	788	7
Gelband	150	215	178	226	581	788	7
h,	181	215	187	226	581	788	7
Jha	190	215	200	226	581	788	7
P,	203	215	209	226	581	788	7
Sankaranarayanan	77	226	135	237	581	788	7
R,	137	226	145	237	581	788	7
Horton	147	226	172	237	581	788	7
S,	174	226	180	237	581	788	7
editores.	182	226	209	237	581	788	7
Cancer:	77	236	103	247	581	788	7
disease	108	236	130	247	581	788	7
control	135	236	158	247	581	788	7
priorities,	163	236	193	247	581	788	7
3ra	198	236	209	247	581	788	7
edición	77	247	101	258	581	788	7
(volumen	104	247	135	258	581	788	7
3).	138	247	147	258	581	788	7
Washington,	150	247	190	258	581	788	7
DC:	193	247	209	258	581	788	7
World	77	257	98	268	581	788	7
Bank;	99	257	119	268	581	788	7
2016.	120	257	138	268	581	788	7
Capítulo	139	257	168	268	581	788	7
17.	169	257	179	268	581	788	7
26.	62	270	72	282	581	788	7
Zelle	77	270	94	282	581	788	7
SG,	99	270	111	282	581	788	7
Vidaurre	116	270	144	282	581	788	7
T,	150	270	157	282	581	788	7
Abugattas	162	270	194	282	581	788	7
JE,	199	270	209	282	581	788	7
Manrique	77	281	109	292	581	788	7
JE,	111	281	121	292	581	788	7
Sarria	123	281	141	292	581	788	7
G,	144	281	152	292	581	788	7
Jeronimo	154	281	184	292	581	788	7
J,	187	281	191	292	581	788	7
et	193	281	199	293	581	788	7
al.	201	281	209	293	581	788	7
Cost-effectiveness	238	83	295	95	581	788	7
analysis	296	83	320	95	581	788	7
of	321	83	328	95	581	788	7
breast	329	83	348	95	581	788	7
cancer	349	83	369	95	581	788	7
control	238	94	261	105	581	788	7
interventions	267	94	309	105	581	788	7
in	316	94	322	105	581	788	7
Peru.	329	94	345	105	581	788	7
PLoS	352	94	369	105	581	788	7
One.	238	105	254	116	581	788	7
2013;8(12):e82575.	257	105	321	116	581	788	7
doi:	324	105	337	116	581	788	7
10.1371/	340	105	369	116	581	788	7
journal.pone.0082575	238	116	308	127	581	788	7
27.	223	129	233	140	581	788	7
Gonzales-Achuy	238	129	290	140	581	788	7
E,	295	129	301	140	581	788	7
Huamán-Espino	306	129	358	140	581	788	7
L,	363	129	369	140	581	788	7
Aparco	238	140	261	151	581	788	7
JP,	263	140	272	151	581	788	7
Pillaca	273	140	294	151	581	788	7
J,	296	140	300	151	581	788	7
Gutiérrez	302	140	332	151	581	788	7
C.	334	140	342	151	581	788	7
Factores	343	140	369	151	581	788	7
asociados	238	151	268	162	581	788	7
al	270	151	276	162	581	788	7
cumplimiento	278	151	323	162	581	788	7
del	325	151	334	162	581	788	7
control	336	151	360	162	581	788	7
de	362	151	369	162	581	788	7
crecimiento	238	161	276	173	581	788	7
y	278	161	282	173	581	788	7
desarrollo	284	161	316	173	581	788	7
del	318	161	328	173	581	788	7
niño	330	161	346	173	581	788	7
menor	348	161	369	173	581	788	7
de	238	172	246	183	581	788	7
un	247	172	256	183	581	788	7
año	258	172	270	183	581	788	7
en	271	172	279	183	581	788	7
establecimientos	281	172	333	183	581	788	7
de	334	172	342	183	581	788	7
salud	344	172	360	183	581	788	7
de	362	172	369	183	581	788	7
Amazonas,	238	183	273	194	581	788	7
Loreto	274	183	296	194	581	788	7
y	298	183	301	194	581	788	7
Pasco.	303	183	322	194	581	788	7
Rev	324	183	336	194	581	788	7
Peru	338	183	353	194	581	788	7
Med	354	183	369	194	581	788	7
Exp	238	194	251	205	581	788	7
Salud	255	194	273	205	581	788	7
Publica.	277	194	302	205	581	788	7
2016;33(2):224-32.	306	194	369	205	581	788	7
doi:	238	204	251	216	581	788	7
10.17843/rpmesp.2016.332.2187	252	204	359	216	581	788	7
28.	223	218	233	229	581	788	7
Wingfield	238	218	272	229	581	788	7
T,	278	218	285	229	581	788	7
Tovar	291	218	310	229	581	788	7
MA,	316	218	333	229	581	788	7
Huff	339	218	355	229	581	788	7
D,	361	218	369	229	581	788	7
Boccia	238	229	260	240	581	788	7
D,	263	229	271	240	581	788	7
Montoya	274	229	304	240	581	788	7
R,	307	229	315	240	581	788	7
Ramos	318	229	341	240	581	788	7
E,	343	229	350	240	581	788	7
et	353	228	358	241	581	788	7
al:	361	228	369	241	581	788	7
The	238	239	251	251	581	788	7
economic	256	239	289	251	581	788	7
effects	294	239	315	251	581	788	7
of	321	239	328	251	581	788	7
supporting	333	239	369	251	581	788	7
tuberculosis-affected	238	250	307	261	581	788	7
households	316	250	353	261	581	788	7
in	363	250	369	261	581	788	7
Peru.	238	261	255	272	581	788	7
Eur	259	261	271	272	581	788	7
Respir	275	261	297	272	581	788	7
J.	301	261	305	272	581	788	7
2016;48(5):1396-	309	261	369	272	581	788	7
410.	238	272	253	283	581	788	7
doi:	259	272	272	283	581	788	7
10.1183/13993003.00066-	278	272	369	283	581	788	7
2016	238	282	255	294	581	788	7
EDEP:	390	38	414	49	581	788	7
experiencias	417	38	462	49	581	788	7
aplicadas	464	38	498	49	581	788	7
en	500	38	509	49	581	788	7
salud	511	38	530	49	581	788	7
29.	384	83	394	95	581	788	7
Contreras	399	83	431	95	581	788	7
CC,	432	83	447	95	581	788	7
Millones	448	83	477	95	581	788	7
AK,	478	83	492	95	581	788	7
Santa	494	83	512	95	581	788	7
Cruz	513	83	530	95	581	788	7
J,	399	93	403	105	581	788	7
Aguilar	405	93	429	105	581	788	7
M,	432	93	441	105	581	788	7
Clendenes	443	93	477	105	581	788	7
M,	480	93	489	105	581	788	7
Toranzo	491	93	518	105	581	788	7
M,	520	93	530	105	581	788	7
et	399	103	404	115	581	788	7
al.	409	103	416	115	581	788	7
Addressing	421	103	456	115	581	788	7
tuberculosis	461	103	499	115	581	788	7
patients'	503	103	530	115	581	788	7
medical	399	113	424	125	581	788	7
and	429	113	441	125	581	788	7
socio-economic	446	113	496	125	581	788	7
needs:	501	113	522	125	581	788	7
a	527	113	530	125	581	788	7
comprehensive	399	123	447	135	581	788	7
programmatic	450	123	495	135	581	788	7
approach.	499	123	530	135	581	788	7
Trop	399	133	415	145	581	788	7
Med	418	133	433	145	581	788	7
Int	436	133	446	145	581	788	7
Health.	449	133	473	145	581	788	7
2017;22(4):505-	476	133	530	145	581	788	7
11.	399	143	409	155	581	788	7
doi:	410	143	423	155	581	788	7
10.1111/tmi.12844	424	143	488	155	581	788	7
30.	384	156	393	167	581	788	7
Wingfield	399	156	431	167	581	788	7
T,	432	156	438	167	581	788	7
Tovar	439	156	457	167	581	788	7
MA,	458	156	474	167	581	788	7
Huff	475	156	490	167	581	788	7
D,	491	156	499	167	581	788	7
Boccia	500	156	521	167	581	788	7
D,	522	156	530	167	581	788	7
Montoya	399	166	428	177	581	788	7
R,	429	166	437	177	581	788	7
Ramos	438	166	460	177	581	788	7
E,	461	166	468	177	581	788	7
et	469	166	475	178	581	788	7
al.	476	166	484	178	581	788	7
A	485	166	491	177	581	788	7
randomized	492	166	530	177	581	788	7
controlled	399	176	431	187	581	788	7
study	432	176	449	187	581	788	7
of	450	176	457	187	581	788	7
socioeconomic	458	176	504	187	581	788	7
support	506	176	530	187	581	788	7
to	399	186	405	197	581	788	7
enhance	410	186	435	197	581	788	7
tuberculosis	439	186	476	197	581	788	7
prevention	480	186	514	197	581	788	7
and	518	186	530	197	581	788	7
treatment,	399	196	430	207	581	788	7
Peru.	437	196	454	207	581	788	7
Bull	461	196	474	207	581	788	7
World	481	196	501	207	581	788	7
Health	508	196	530	207	581	788	7
Organ.	399	206	421	217	581	788	7
2017;95(4):270-80.	423	206	484	217	581	788	7
doi:	486	206	499	217	581	788	7
10.2471/	501	206	530	217	581	788	7
BLT.16.170167	399	216	448	227	581	788	7
Correspondencia:	384	242	437	253	581	788	7
Karina	439	242	461	253	581	788	7
Peñaloza	462	242	489	253	581	788	7
Vassallo	491	242	514	253	581	788	7
Dirección:	384	252	414	263	581	788	7
Dirección	415	252	443	263	581	788	7
de	445	252	451	263	581	788	7
Calidad	453	252	477	263	581	788	7
del	479	252	487	263	581	788	7
Gasto	489	252	505	263	581	788	7
Público.	507	252	530	263	581	788	7
Jr.	384	262	390	273	581	788	7
Junin	392	262	408	273	581	788	7
319,	410	262	424	273	581	788	7
Cercado	425	262	449	273	581	788	7
de	451	262	457	273	581	788	7
Lima.	459	262	477	273	581	788	7
Lima,	479	262	497	273	581	788	7
Perú.	499	262	515	273	581	788	7
Teléfono:	384	272	410	283	581	788	7
(+511)	412	272	434	283	581	788	7
3115930	436	272	463	283	581	788	7
-	464	272	467	283	581	788	7
anexo	468	272	486	283	581	788	7
2245.	487	272	505	283	581	788	7
Correo	384	282	404	293	581	788	7
electrónico:	405	282	438	293	581	788	7
karina.penalozav@gmail.com	439	282	527	293	581	788	7
¡	186	506	192	535	581	788	7
Ahora	192	512	234	533	581	788	7
puede	237	512	278	533	581	788	7
subir	281	512	316	533	581	788	7
su	319	512	335	533	581	788	7
artículo,	338	510	407	534	581	788	7
a	194	534	203	555	581	788	7
través	206	534	249	555	581	788	7
de	253	534	269	555	581	788	7
nuestro	272	532	333	556	581	788	7
sistema	337	532	399	556	581	788	7
Open	181	555	224	580	581	788	7
Journal	228	555	293	580	581	788	7
System	297	555	358	580	581	788	7
(OJS)!	362	555	412	580	581	788	7
www.rpmesp.ins.gob.pe	205	593	348	612	581	788	7
MINISTERIO	167	630	215	642	581	788	7
DE	218	630	229	642	581	788	7
SALUD	231	630	260	642	581	788	7
Instituto	167	641	200	652	581	788	7
Nacional	203	641	238	652	581	788	7
de	240	641	250	652	581	788	7
Salud	252	641	275	652	581	788	7
Síguenos	390	625	422	635	581	788	7
en:	424	625	434	635	581	788	7
527	513	757	530	769	581	788	7
Simposio:	561	265	572	301	581	788	7
Evaluación	561	222	572	263	581	788	7
de	561	211	572	220	581	788	7
programas	561	168	572	209	581	788	7
e	561	162	572	166	581	788	7
intervenciones	561	104	572	160	581	788	7
sanitarias	561	67	572	102	581	788	7
Rev	62	39	77	48	581	788	7
Peru	80	39	99	48	581	788	7
Med	102	39	120	48	581	788	7
Exp	123	39	136	48	581	788	7
Salud	139	39	164	48	581	788	7
Publica.	166	39	200	48	581	788	7
2017;34(3):521-7.	202	39	255	49	581	788	7
