ANÁLISIS	71	79	133	90	595	842	1
SOBRE	136	79	180	90	595	842	1
LAS	183	79	208	90	595	842	1
DIFERENCIAS	211	79	301	90	595	842	1
DE	304	79	322	90	595	842	1
PERCEPCIÓN	325	79	408	90	595	842	1
DE	411	79	429	90	595	842	1
LA	432	79	450	90	595	842	1
CULTURA	453	79	516	90	595	842	1
ORGANIZACIONAL	44	93	164	104	595	842	1
EN	167	93	185	104	595	842	1
INSTITUCIONES	188	93	291	104	595	842	1
DE	294	93	312	104	595	842	1
EDUCACIÓN	315	93	394	104	595	842	1
SUPERIOR	397	93	464	104	595	842	1
DEL	467	93	492	104	595	842	1
SUR	495	93	522	104	595	842	1
DE	525	93	543	104	595	842	1
SONORA	266	107	321	117	595	842	1
ANALYSIS	48	135	114	145	595	842	1
ON	117	135	136	145	595	842	1
THE	139	135	166	145	595	842	1
DIFFERENCES	169	135	260	145	595	842	1
OF	263	135	280	145	595	842	1
PERCEPTION	283	135	366	145	595	842	1
OF	369	135	386	145	595	842	1
THE	389	135	416	145	595	842	1
ORGANIZATIONAL	419	135	538	145	595	842	1
CULTURE	68	148	129	159	595	842	1
IN	132	148	147	159	595	842	1
INSTITUTIONS	150	148	245	159	595	842	1
OF	248	148	265	159	595	842	1
HIGHER	268	148	320	159	595	842	1
EDUCATION	323	148	401	159	595	842	1
OF	404	148	421	159	595	842	1
THE	424	148	451	159	595	842	1
SOUTH	454	148	499	159	595	842	1
OF	502	148	519	159	595	842	1
SONORA	266	162	321	172	595	842	1
MARÍA	42	213	86	223	595	842	1
NÉLIDA	89	213	139	223	595	842	1
SÁNCHEZ	142	213	204	223	595	842	1
BAÑUELOS	207	213	279	223	595	842	1
Ins	306	212	320	224	595	842	1
tuto	327	212	347	224	595	842	1
Tecnológico	349	212	406	224	595	842	1
de	408	212	420	224	595	842	1
Sonora	422	212	456	224	595	842	1
-	457	212	461	224	595	842	1
México	465	212	501	224	595	842	1
E-mail:	306	227	340	239	595	842	1
nelida.sanb@gmail.com	342	227	459	239	595	842	1
Recibido	360	274	409	283	595	842	1
el	415	274	427	283	595	842	1
20/12/2016	433	274	493	283	595	842	1
Aprobado	360	284	409	293	595	842	1
el	415	284	427	293	595	842	1
28/02/2017	433	284	493	293	595	842	1
RESUMEN	40	329	84	340	595	842	1
ABSTRACT	306	329	355	340	595	842	1
Keywords:	306	691	363	701	595	842	1
Perception,	369	690	424	701	595	842	1
Organizational	431	690	503	701	595	842	1
culture,	510	690	547	701	595	842	1
Higher	306	704	339	715	595	842	1
Education	341	704	390	715	595	842	1
Institutions.	391	704	448	715	595	842	1
Palabras	40	717	83	728	595	842	1
claves:	85	717	118	728	595	842	1
Percepción,	120	717	173	728	595	842	1
Cultura	175	717	209	728	595	842	1
organizacional,	211	717	280	728	595	842	1
Instituciones	40	730	97	741	595	842	1
de	99	730	110	741	595	842	1
Educación	112	730	160	741	595	842	1
Superior.	162	730	204	741	595	842	1
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	1
V.8,	427	803	444	813	595	842	1
N.1,	447	803	465	813	595	842	1
ENE	468	803	489	813	595	842	1
-	492	803	495	813	595	842	1
JUN,	498	803	520	813	595	842	1
2017	523	803	545	813	595	842	1
ANÁLISIS	48	40	70	46	595	842	2
SOBRE	72	40	89	46	595	842	2
LAS	90	40	99	46	595	842	2
DIFERENCIAS	101	40	134	46	595	842	2
DE	135	40	142	46	595	842	2
PERCEPCIÓN	143	40	176	46	595	842	2
DE	177	40	184	46	595	842	2
LA	186	40	192	46	595	842	2
CULTURA	193	40	216	46	595	842	2
ORGANIZACIONAL	217	40	261	46	595	842	2
EN	262	40	269	46	595	842	2
INSTITUCIONES	270	40	308	46	595	842	2
DE	309	40	316	46	595	842	2
EDUCACIÓN	318	40	347	46	595	842	2
SUPERIOR	348	40	374	46	595	842	2
DEL	376	40	385	46	595	842	2
SUR	386	40	397	46	595	842	2
DE	398	40	405	46	595	842	2
SONORA	406	40	428	46	595	842	2
ANALYSIS	48	49	72	55	595	842	2
ON	73	49	81	55	595	842	2
THE	82	49	92	55	595	842	2
DIFFERENCES	93	49	128	55	595	842	2
OF	129	49	136	55	595	842	2
PERCEPTION	137	49	169	55	595	842	2
OF	171	49	177	55	595	842	2
THE	179	49	189	55	595	842	2
ORGANIZATIONAL	190	49	233	55	595	842	2
CULTURE	234	49	257	55	595	842	2
IN	258	49	263	55	595	842	2
INSTITUTIONS	265	49	299	55	595	842	2
OF	300	49	307	55	595	842	2
HIGHER	309	49	328	55	595	842	2
EDUCATION	329	49	358	55	595	842	2
OF	359	49	366	55	595	842	2
THE	367	49	377	55	595	842	2
SOUTH	378	49	396	55	595	842	2
OF	397	49	404	55	595	842	2
SONORA	405	49	426	55	595	842	2
I.	48	79	56	90	595	842	2
INTRODUCCIÓN	84	79	180	90	595	842	2
Con	48	105	68	116	595	842	2
el	70	105	79	116	595	842	2
reconocimiento	81	105	156	116	595	842	2
de	158	105	169	116	595	842	2
activos	171	105	205	116	595	842	2
intangibles	208	105	260	116	595	842	2
como	262	105	289	116	595	842	2
fuentes	48	119	85	130	595	842	2
potenciales	91	119	149	130	595	842	2
de	155	119	167	130	595	842	2
ventaja	173	119	210	130	595	842	2
competitiva	217	119	276	130	595	842	2
y	283	119	289	130	595	842	2
crecimiento	48	132	105	143	595	842	2
(Barney,	110	132	151	143	595	842	2
1991),	155	132	186	143	595	842	2
es	191	132	201	143	595	842	2
que	206	132	223	143	595	842	2
todo	228	132	249	143	595	842	2
tipo	254	132	273	143	595	842	2
de	278	132	289	143	595	842	2
o	48	145	54	156	595	842	2
rg	55	145	66	156	595	842	2
a	68	145	73	156	595	842	2
n	74	145	80	156	595	842	2
i	81	145	85	156	595	842	2
z	86	145	91	156	595	842	2
a	93	145	98	156	595	842	2
c	99	145	104	156	595	842	2
i	106	145	109	156	595	842	2
o	110	145	116	156	595	842	2
n	117	145	123	156	595	842	2
e	125	145	130	156	595	842	2
s	131	145	136	156	595	842	2
h	143	145	149	156	595	842	2
a	151	145	156	156	595	842	2
n	157	145	163	156	595	842	2
b	171	145	177	156	595	842	2
u	178	145	184	156	595	842	2
s	185	145	190	156	595	842	2
c	191	145	196	156	595	842	2
a	198	145	203	156	595	842	2
d	204	145	210	156	595	842	2
o	211	145	217	156	595	842	2
m	225	145	234	156	595	842	2
e	236	145	241	156	595	842	2
j	242	145	245	156	595	842	2
o	247	145	253	156	595	842	2
r	254	145	258	156	595	842	2
a	259	145	264	156	595	842	2
r	266	145	270	156	595	842	2
s	277	145	282	156	595	842	2
u	283	145	289	156	595	842	2
posicionamiento	48	159	131	170	595	842	2
en	138	159	149	170	595	842	2
sus	156	159	172	170	595	842	2
respectivos	178	159	235	170	595	842	2
mercados	241	159	289	170	595	842	2
(Kwantes,	48	172	97	183	595	842	2
&	99	172	108	183	595	842	2
Boglarsky,	110	172	162	183	595	842	2
2007).	164	172	195	183	595	842	2
Aquí	196	172	220	183	595	842	2
es	222	172	232	183	595	842	2
donde	234	172	264	183	595	842	2
se	266	172	276	183	595	842	2
ha	278	172	289	183	595	842	2
encontrado	48	185	102	196	595	842	2
que	109	185	126	196	595	842	2
los	133	185	147	196	595	842	2
activos	153	185	188	196	595	842	2
intangibles	194	185	248	196	595	842	2
pueden	254	185	289	196	595	842	2
generar	48	199	84	209	595	842	2
ventajas	88	199	127	209	595	842	2
competitivas	130	199	192	209	595	842	2
sostenidas	195	199	245	209	595	842	2
(Barney,	248	199	289	209	595	842	2
1991).	48	212	79	223	595	842	2
Es	83	212	95	223	595	842	2
así	99	212	112	223	595	842	2
como	116	212	143	223	595	842	2
surge	147	212	173	223	595	842	2
la	177	212	186	223	595	842	2
Teoría	189	212	220	223	595	842	2
de	224	212	235	223	595	842	2
recursos	239	212	279	223	595	842	2
y	283	212	289	223	595	842	2
capacidades,	48	225	112	236	595	842	2
la	118	225	127	236	595	842	2
cual	134	225	155	236	595	842	2
ha	161	225	173	236	595	842	2
prestado	179	225	222	236	595	842	2
atención	228	225	271	236	595	842	2
en	277	225	289	236	595	842	2
aquellos	48	238	88	249	595	842	2
recursos	91	238	131	249	595	842	2
tanto	134	238	158	249	595	842	2
tangibles	161	238	204	249	595	842	2
como	207	238	234	249	595	842	2
intangibles	236	238	289	249	595	842	2
que	48	252	65	263	595	842	2
generen	69	252	107	263	595	842	2
distinción	111	252	158	263	595	842	2
entre	162	252	186	263	595	842	2
los	190	252	204	263	595	842	2
demás	208	252	239	263	595	842	2
(Fierro	243	252	276	263	595	842	2
&	280	252	289	263	595	842	2
Mercado,	48	265	94	276	595	842	2
2012;	96	265	123	276	595	842	2
Grant,	125	265	155	276	595	842	2
1991;	157	265	184	276	595	842	2
Wernerfelt,	186	265	240	276	595	842	2
1984).	242	265	273	276	595	842	2
Es	48	292	60	302	595	842	2
así	63	292	76	302	595	842	2
que	79	292	96	302	595	842	2
la	99	292	107	302	595	842	2
organización	110	292	172	302	595	842	2
ha	174	292	186	302	595	842	2
sido	188	292	208	302	595	842	2
concebida	211	292	260	302	595	842	2
como	262	292	289	302	595	842	2
un	48	305	60	316	595	842	2
conjunto	66	305	108	316	595	842	2
de	114	305	125	316	595	842	2
recursos	131	305	171	316	595	842	2
tangibles	176	305	220	316	595	842	2
e	225	305	231	316	595	842	2
intangibles	236	305	289	316	595	842	2
(Grant,	48	318	83	329	595	842	2
1996),	90	318	121	329	595	842	2
que	128	318	145	329	595	842	2
pueden	152	318	187	329	595	842	2
ser	193	318	207	329	595	842	2
utilizados	214	318	262	329	595	842	2
para	268	318	289	329	595	842	2
ayudar	48	331	81	342	595	842	2
a	84	331	89	342	595	842	2
seleccionar	92	331	146	342	595	842	2
y	149	331	155	342	595	842	2
aplicar	159	331	191	342	595	842	2
estrategias	194	331	245	342	595	842	2
(Barney,	248	331	289	342	595	842	2
Ketchen	48	345	88	356	595	842	2
&	91	345	100	356	595	842	2
Wright,	102	345	139	356	595	842	2
2011).	141	345	172	356	595	842	2
Cabe	175	345	199	356	595	842	2
señalar	202	345	236	356	595	842	2
que	238	345	256	356	595	842	2
dentro	258	345	289	356	595	842	2
de	48	358	59	369	595	842	2
tales	63	358	85	369	595	842	2
activos	88	358	122	369	595	842	2
inmateriales	125	358	184	369	595	842	2
es	187	358	197	369	595	842	2
posible	200	358	235	369	595	842	2
destacar	238	358	277	369	595	842	2
la	280	358	289	369	595	842	2
cultura	48	371	81	382	595	842	2
organizacional,	85	371	158	382	595	842	2
asi	162	371	175	382	595	842	2
mismo	178	371	211	382	595	842	2
se	214	371	224	382	595	842	2
considera	228	371	274	382	595	842	2
un	277	371	289	382	595	842	2
factor	48	385	76	395	595	842	2
clave	80	385	106	395	595	842	2
al	110	385	118	395	595	842	2
poseer	122	385	154	395	595	842	2
características	158	385	226	395	595	842	2
particulares,	230	385	289	395	595	842	2
valiosas,	48	398	90	409	595	842	2
inimitables	93	398	146	409	595	842	2
e	149	398	154	409	595	842	2
insustituibles,	157	398	223	409	595	842	2
que	226	398	244	409	595	842	2
permiten	246	398	289	409	595	842	2
contribuir	48	411	95	422	595	842	2
en	99	411	111	422	595	842	2
el	114	411	123	422	595	842	2
éxito	127	411	151	422	595	842	2
de	155	411	166	422	595	842	2
la	170	411	179	422	595	842	2
organización	183	411	244	422	595	842	2
(Barney,	248	411	289	422	595	842	2
1986).	48	424	79	435	595	842	2
Es	48	451	60	462	595	842	2
por	63	451	79	462	595	842	2
ello	83	451	101	462	595	842	2
que	104	451	122	462	595	842	2
se	125	451	135	462	595	842	2
han	138	451	156	462	595	842	2
realizado	159	451	203	462	595	842	2
diversos	206	451	246	462	595	842	2
estudios	250	451	289	462	595	842	2
sobre	48	464	76	475	595	842	2
la	83	464	92	475	595	842	2
cultura	99	464	135	475	595	842	2
organizacional	142	464	219	475	595	842	2
en	226	464	238	475	595	842	2
distintos	244	464	289	475	595	842	2
contextos,	48	478	97	489	595	842	2
como	101	478	128	489	595	842	2
es	132	478	142	489	595	842	2
el	146	478	154	489	595	842	2
estudio	158	478	193	489	595	842	2
en	197	478	208	489	595	842	2
Instituciones	212	478	274	489	595	842	2
de	278	478	289	489	595	842	2
Educación	48	491	99	502	595	842	2
superior	105	491	144	502	595	842	2
tanto	151	491	175	502	595	842	2
públicas	181	491	221	502	595	842	2
(e.g.	228	491	249	502	595	842	2
Barrio,	255	491	289	502	595	842	2
2003;	48	504	76	515	595	842	2
Sepúlveda,	83	504	138	515	595	842	2
2004),	145	504	177	515	595	842	2
como	184	504	211	515	595	842	2
privadas	218	504	260	515	595	842	2
(e.g.	267	504	289	515	595	842	2
62	32	519	43	528	595	842	2
García,	48	517	83	528	595	842	2
Sánchez,	89	517	132	528	595	842	2
Cuevas,	137	517	176	528	595	842	2
Hernández	181	517	233	528	595	842	2
&	239	517	248	528	595	842	2
Vargas,	254	517	289	528	595	842	2
2010;	48	531	75	542	595	842	2
Sánchez	79	531	119	542	595	842	2
&	122	531	131	542	595	842	2
de	134	531	146	542	595	842	2
la	149	531	157	542	595	842	2
Garza,	161	531	192	542	595	842	2
2013),	195	531	226	542	595	842	2
con	229	531	247	542	595	842	2
el	250	531	259	542	595	842	2
ﬁn	262	531	274	542	595	842	2
de	278	531	289	542	595	842	2
describir	48	544	91	555	595	842	2
el	97	544	106	555	595	842	2
perﬁl	112	544	138	555	595	842	2
de	144	544	156	555	595	842	2
la	162	544	171	555	595	842	2
cultura	177	544	211	555	595	842	2
organizacional	217	544	289	555	595	842	2
dominante	48	557	99	568	595	842	2
del	101	557	115	568	595	842	2
personal	117	557	158	568	595	842	2
universitario,	160	557	223	568	595	842	2
generando	225	557	275	568	595	842	2
un	277	557	289	568	595	842	2
gran	48	571	69	582	595	842	2
interés	73	571	105	582	595	842	2
por	108	571	124	582	595	842	2
conocer	128	571	166	582	595	842	2
la	169	571	178	582	595	842	2
cultura	182	571	215	582	595	842	2
organizacional	219	571	289	582	595	842	2
predominante	48	584	114	595	595	842	2
en	120	584	131	595	595	842	2
colegios	137	584	177	595	595	842	2
y	182	584	188	595	595	842	2
universidades,	194	584	263	595	595	842	2
para	268	584	289	595	595	842	2
facilitar	48	597	87	608	595	842	2
un	93	597	106	608	595	842	2
adecuado	112	597	159	608	595	842	2
manejo,	165	597	205	608	595	842	2
particularmente	211	597	289	608	595	842	2
referente	48	611	91	621	595	842	2
a	95	611	100	621	595	842	2
su	104	611	114	621	595	842	2
gobernanza	118	611	174	621	595	842	2
(e.g.	177	611	199	621	595	842	2
Clark,	203	611	232	621	595	842	2
1972;	236	611	263	621	595	842	2
Dill,	267	611	289	621	595	842	2
1982),	48	624	80	635	595	842	2
debido	87	624	121	635	595	842	2
a	127	624	132	635	595	842	2
que	139	624	157	635	595	842	2
estas	163	624	187	635	595	842	2
cumplen	194	624	237	635	595	842	2
un	243	624	256	635	595	842	2
papel	262	624	289	635	595	842	2
transcendental	48	637	117	648	595	842	2
en	121	637	132	648	595	842	2
los	136	637	150	648	595	842	2
cambios	154	637	194	648	595	842	2
manifestados	198	637	261	648	595	842	2
en	265	637	276	648	595	842	2
la	280	637	289	648	595	842	2
sociedad	48	650	90	661	595	842	2
(Añez,	92	650	124	661	595	842	2
2006).	126	650	157	661	595	842	2
Dicho	48	677	77	688	595	842	2
interés	83	677	115	688	595	842	2
surge	121	677	147	688	595	842	2
porque	152	677	186	688	595	842	2
las	191	677	205	688	595	842	2
Instituciones	211	677	272	688	595	842	2
de	278	677	289	688	595	842	2
Educación	48	690	100	701	595	842	2
Superior	106	690	149	701	595	842	2
(IES),	155	690	185	701	595	842	2
son	192	690	209	701	595	842	2
organizaciones	215	690	289	701	595	842	2
dinámicas	48	704	99	714	595	842	2
y	106	704	112	714	595	842	2
que	119	704	137	714	595	842	2
se	143	704	154	714	595	842	2
encuentran	160	704	216	714	595	842	2
en	223	704	234	714	595	842	2
constante	241	704	289	714	595	842	2
innovación,	48	717	104	728	595	842	2
por	107	717	123	728	595	842	2
tanto,	127	717	154	728	595	842	2
son	157	717	174	728	595	842	2
sensibles	177	717	220	728	595	842	2
a	223	717	229	728	595	842	2
los	232	717	246	728	595	842	2
cambios	249	717	289	728	595	842	2
del	48	730	63	741	595	842	2
entorno	66	730	103	741	595	842	2
que	106	730	123	741	595	842	2
se	126	730	136	741	595	842	2
han	139	730	157	741	595	842	2
presentado	160	730	212	741	595	842	2
en	215	730	227	741	595	842	2
las	230	730	243	741	595	842	2
recientes	246	730	289	741	595	842	2
décadas,	48	743	90	754	595	842	2
buscando	97	743	144	754	595	842	2
ideologías	150	743	201	754	595	842	2
empresariales	208	743	276	754	595	842	2
y	283	743	289	754	595	842	2
formando	48	757	95	768	595	842	2
diversas	99	757	138	768	595	842	2
estructuras	143	757	195	768	595	842	2
(Ibarra,	199	757	235	768	595	842	2
2002).	239	757	270	768	595	842	2
De	275	757	289	768	595	842	2
igual	48	770	72	781	595	842	2
forma,	75	770	107	781	595	842	2
las	110	770	123	781	595	842	2
IES	126	770	144	781	595	842	2
se	147	770	157	781	595	842	2
han	160	770	177	781	595	842	2
visto	180	770	204	781	595	842	2
inﬂuenciadas	207	770	270	781	595	842	2
por	273	770	289	781	595	842	2
ISSN	483	43	504	51	595	842	2
2219-7168	509	43	552	51	595	842	2
los	314	79	328	90	595	842	2
nuevos	332	79	366	90	595	842	2
escenarios	369	79	419	90	595	842	2
(Ollarves,	423	79	471	90	595	842	2
2006),	474	79	505	90	595	842	2
afectando	509	79	555	90	595	842	2
con	314	92	332	103	595	842	2
esos	334	92	355	103	595	842	2
cambios	357	92	397	103	595	842	2
a	399	92	404	103	595	842	2
su	406	92	417	103	595	842	2
cultura	419	92	452	103	595	842	2
organizacional,	454	92	528	103	595	842	2
de	530	92	541	103	595	842	2
tal	543	92	555	103	595	842	2
forma	314	105	343	116	595	842	2
que	346	105	363	116	595	842	2
esta	366	105	385	116	595	842	2
incide	388	105	417	116	595	842	2
en	420	105	432	116	595	842	2
las	435	105	448	116	595	842	2
actitudes	451	105	494	116	595	842	2
del	497	105	511	116	595	842	2
personal	514	105	555	116	595	842	2
(Tomas	314	119	350	130	595	842	2
et	352	119	361	130	595	842	2
al.,	362	119	377	130	595	842	2
2001).	379	119	410	130	595	842	2
Mediante	314	145	362	156	595	842	2
la	369	145	378	156	595	842	2
implementación	384	145	466	156	595	842	2
del	473	145	488	156	595	842	2
instrumento	495	145	555	156	595	842	2
Organizational	314	159	389	170	595	842	2
Culture	396	159	433	170	595	842	2
Assessment	439	159	495	170	595	842	2
Instrument	502	159	555	170	595	842	2
OCAI	314	172	343	183	595	842	2
propuesto	345	172	392	183	595	842	2
por	394	172	410	183	595	842	2
Cameron	411	172	455	183	595	842	2
y	457	172	463	183	595	842	2
Quinn	465	172	494	183	595	842	2
(2006),	496	172	531	183	595	842	2
se	532	172	542	183	595	842	2
ha	544	172	555	183	595	842	2
podido	314	185	347	196	595	842	2
tipiﬁcar	351	185	387	196	595	842	2
el	391	185	399	196	595	842	2
tipo	403	185	421	196	595	842	2
de	425	185	436	196	595	842	2
cultura	439	185	472	196	595	842	2
predominante	476	185	541	196	595	842	2
en	544	185	555	196	595	842	2
ambos	314	199	345	209	595	842	2
subsistemas	348	199	405	209	595	842	2
educativos.	407	199	461	209	595	842	2
Sin	463	199	479	209	595	842	2
embargo,	482	199	526	209	595	842	2
como	529	199	555	209	595	842	2
se	314	212	324	223	595	842	2
mencionó	328	212	375	223	595	842	2
anteriormente,	379	212	448	223	595	842	2
sólo	452	212	472	223	595	842	2
se	476	212	486	223	595	842	2
ha	490	212	501	223	595	842	2
descrito	505	212	543	223	595	842	2
el	547	212	555	223	595	842	2
tipo	314	225	333	236	595	842	2
de	339	225	350	236	595	842	2
cultura	357	225	389	236	595	842	2
en	396	225	407	236	595	842	2
IES,	413	225	434	236	595	842	2
de	440	225	451	236	595	842	2
forma	457	225	486	236	595	842	2
descriptiva	492	225	544	236	595	842	2
e	550	225	555	236	595	842	2
independiente,	314	238	393	249	595	842	2
dejando	400	238	442	249	595	842	2
de	449	238	461	249	595	842	2
lado	469	238	491	249	595	842	2
el	498	238	508	249	595	842	2
análisis	515	238	555	249	595	842	2
comparativo	314	252	379	263	595	842	2
de	386	252	398	263	595	842	2
la	405	252	414	263	595	842	2
percepción	421	252	478	263	595	842	2
de	484	252	496	263	595	842	2
la	503	252	512	263	595	842	2
cultura	519	252	555	263	595	842	2
organizacional,	314	265	387	276	595	842	2
que	389	265	406	276	595	842	2
permita	408	265	444	276	595	842	2
reﬂejar	447	265	480	276	595	842	2
la	482	265	491	276	595	842	2
situación	493	265	536	276	595	842	2
que	538	265	555	276	595	842	2
se	314	278	324	289	595	842	2
presenta	330	278	369	289	595	842	2
al	375	278	383	289	595	842	2
interior	389	278	424	289	595	842	2
del	429	278	444	289	595	842	2
sistema	449	278	485	289	595	842	2
de	491	278	502	289	595	842	2
educación	507	278	555	289	595	842	2
superior.	314	292	355	302	595	842	2
Esto	357	292	378	302	595	842	2
debido	380	292	412	302	595	842	2
a	414	292	420	302	595	842	2
que	422	292	439	302	595	842	2
la	441	292	449	302	595	842	2
cultura	451	292	484	302	595	842	2
organizacional	486	292	555	302	595	842	2
puede	314	305	343	316	595	842	2
no	346	305	358	316	595	842	2
ser	361	305	375	316	595	842	2
homogénea,	378	305	436	316	595	842	2
a	439	305	444	316	595	842	2
causa	448	305	474	316	595	842	2
de	477	305	488	316	595	842	2
la	492	305	500	316	595	842	2
percepción	503	305	555	316	595	842	2
del	314	318	329	329	595	842	2
empleado;	332	318	381	329	595	842	2
esta	385	318	403	329	595	842	2
diﬁere	406	318	436	329	595	842	2
de	440	318	451	329	595	842	2
acuerdo	454	318	492	329	595	842	2
a	495	318	500	329	595	842	2
la	503	318	512	329	595	842	2
posición	515	318	555	329	595	842	2
que	314	331	331	342	595	842	2
el	334	331	342	342	595	842	2
personal	344	331	384	342	595	842	2
tiene	387	331	410	342	595	842	2
en	412	331	423	342	595	842	2
la	425	331	434	342	595	842	2
IES,	436	331	457	342	595	842	2
o	459	331	465	342	595	842	2
bien,	467	331	490	342	595	842	2
el	493	331	501	342	595	842	2
subsistema	503	331	555	342	595	842	2
público	314	345	350	356	595	842	2
o	352	345	358	356	595	842	2
privado.	359	345	398	356	595	842	2
Por	314	371	331	382	595	842	2
tal	334	371	346	382	595	842	2
motivo,	348	371	385	382	595	842	2
se	388	371	398	382	595	842	2
tiene	401	371	424	382	595	842	2
como	427	371	454	382	595	842	2
principal	456	371	499	382	595	842	2
objetivo	502	371	541	382	595	842	2
de	544	371	555	382	595	842	2
investigación:	314	385	388	395	595	842	2
ejecutar	395	385	437	395	595	842	2
un	443	385	456	395	595	842	2
Análisis	462	385	505	395	595	842	2
sobre	511	385	539	395	595	842	2
la	546	385	555	395	595	842	2
percepción	314	398	372	409	595	842	2
de	379	398	391	409	595	842	2
la	398	398	407	409	595	842	2
cultura	414	398	451	409	595	842	2
organizacional	458	398	536	409	595	842	2
en	543	398	555	409	595	842	2
Instituciones	314	411	376	422	595	842	2
de	382	411	393	422	595	842	2
Educación	399	411	450	422	595	842	2
Superior	455	411	497	422	595	842	2
del	503	411	517	422	595	842	2
sur	523	411	538	422	595	842	2
de	544	411	555	422	595	842	2
Sonora,	314	424	351	435	595	842	2
de	353	424	365	435	595	842	2
tal	367	424	379	435	595	842	2
forma	381	424	409	435	595	842	2
que	411	424	429	435	595	842	2
a	431	424	436	435	595	842	2
través	438	424	467	435	595	842	2
del	469	424	483	435	595	842	2
estudio	485	424	520	435	595	842	2
las	522	424	535	435	595	842	2
IES	537	424	555	435	595	842	2
se	314	438	324	449	595	842	2
puede	329	438	357	449	595	842	2
obtener	362	438	398	449	595	842	2
información	402	438	461	449	595	842	2
estratégica	466	438	517	449	595	842	2
para	521	438	542	449	595	842	2
la	547	438	555	449	595	842	2
toma	314	451	341	462	595	842	2
de	348	451	360	462	595	842	2
decisiones,	367	451	428	462	595	842	2
estas	435	451	461	462	595	842	2
requieren	468	451	520	462	595	842	2
de	527	451	539	462	595	842	2
la	546	451	555	462	595	842	2
comprensión	314	464	376	475	595	842	2
de	380	464	392	475	595	842	2
su	396	464	406	475	595	842	2
cultura,	410	464	447	475	595	842	2
para	451	464	471	475	595	842	2
mejorar	475	464	513	475	595	842	2
su	517	464	527	475	595	842	2
nivel	531	464	555	475	595	842	2
académico	314	478	366	489	595	842	2
respecto	372	478	412	489	595	842	2
a	418	478	424	489	595	842	2
los	430	478	444	489	595	842	2
índices	450	478	484	489	595	842	2
de	491	478	502	489	595	842	2
calidad	508	478	543	489	595	842	2
y	549	478	555	489	595	842	2
prestigio,	314	491	359	502	595	842	2
debido	364	491	396	502	595	842	2
a	400	491	406	502	595	842	2
que	410	491	427	502	595	842	2
contribuyen	432	491	489	502	595	842	2
en	493	491	504	502	595	842	2
funciones	509	491	555	502	595	842	2
determinantes	314	504	382	515	595	842	2
en	385	504	397	515	595	842	2
el	401	504	409	515	595	842	2
desarrollo	413	504	461	515	595	842	2
de	465	504	476	515	595	842	2
los	480	504	494	515	595	842	2
países	498	504	528	515	595	842	2
en	531	504	543	515	595	842	2
la	547	504	555	515	595	842	2
nueva	314	517	343	528	595	842	2
sociedad	350	517	392	528	595	842	2
del	398	517	413	528	595	842	2
conocimiento.	420	517	489	528	595	842	2
También,	495	517	540	528	595	842	2
el	546	517	555	528	595	842	2
artículo	314	531	351	542	595	842	2
se	354	531	364	542	595	842	2
conforma	367	531	413	542	595	842	2
por	415	531	431	542	595	842	2
un	434	531	446	542	595	842	2
marco	449	531	479	542	595	842	2
teórico	482	531	515	542	595	842	2
sobre	518	531	544	542	595	842	2
la	547	531	555	542	595	842	2
cultura	314	544	348	555	595	842	2
organizacional,	352	544	425	555	595	842	2
metodología,	429	544	492	555	595	842	2
resultados	496	544	545	555	595	842	2
y	549	544	555	555	595	842	2
discusión	314	557	360	568	595	842	2
para	362	557	383	568	595	842	2
ﬁnalmente	385	557	436	568	595	842	2
presentar	438	557	482	568	595	842	2
conclusiones	485	557	547	568	595	842	2
y	549	557	555	568	595	842	2
recomendaciones,	314	571	401	582	595	842	2
así	403	571	416	582	595	842	2
como	419	571	446	582	595	842	2
las	448	571	462	582	595	842	2
limitaciones	464	571	523	582	595	842	2
que	525	571	543	582	595	842	2
se	545	571	555	582	595	842	2
encontraron	314	584	372	595	595	842	2
en	373	584	385	595	595	842	2
el	387	584	395	595	595	842	2
estudio.	397	584	435	595	595	842	2
II.	314	611	327	621	595	842	2
MARCO	350	611	397	621	595	842	2
TEÓRICO.	399	611	458	621	595	842	2
Cultura	314	637	355	648	595	842	2
organizacional	357	637	432	648	595	842	2
A	314	664	323	675	595	842	2
pesar	325	664	349	675	595	842	2
que	352	664	369	675	595	842	2
la	372	664	380	675	595	842	2
cultura	383	664	415	675	595	842	2
se	417	664	427	675	595	842	2
origina	430	664	463	675	595	842	2
con	465	664	482	675	595	842	2
la	485	664	493	675	595	842	2
evolución	496	664	541	675	595	842	2
de	544	664	555	675	595	842	2
la	314	677	323	688	595	842	2
misma	326	677	357	688	595	842	2
sociedad,	361	677	404	688	595	842	2
no	407	677	419	688	595	842	2
fue	423	677	437	688	595	842	2
hasta	441	677	465	688	595	842	2
1871,	468	677	494	688	595	842	2
que	498	677	515	688	595	842	2
Tylor	518	677	543	688	595	842	2
lo	546	677	555	688	595	842	2
conceptualiza	314	690	378	701	595	842	2
como	381	690	407	701	595	842	2
aquel	410	690	435	701	595	842	2
complejo	439	690	482	701	595	842	2
constituido	485	690	536	701	595	842	2
por	540	690	555	701	595	842	2
conocimientos,	314	704	387	714	595	842	2
creencias,	394	704	442	714	595	842	2
arte,	449	704	470	714	595	842	2
moral,	476	704	507	714	595	842	2
derecho,	514	704	555	714	595	842	2
costumbres	314	717	367	728	595	842	2
y	370	717	376	728	595	842	2
cualquier	378	717	421	728	595	842	2
otra	424	717	442	728	595	842	2
capacidad	444	717	491	728	595	842	2
adquirida	493	717	537	728	595	842	2
por	540	717	555	728	595	842	2
el	314	730	323	741	595	842	2
hombre	327	730	362	741	595	842	2
como	366	730	392	741	595	842	2
miembro	396	730	438	741	595	842	2
dentro	442	730	472	741	595	842	2
de	476	730	487	741	595	842	2
una	491	730	508	741	595	842	2
sociedad.	512	730	555	741	595	842	2
De	314	743	328	754	595	842	2
tal	335	743	347	754	595	842	2
forma	354	743	383	754	595	842	2
su	389	743	400	754	595	842	2
estudio	407	743	442	754	595	842	2
surge	448	743	474	754	595	842	2
a	481	743	486	754	595	842	2
través	493	743	522	754	595	842	2
de	528	743	540	754	595	842	2
la	546	743	555	754	595	842	2
antropología,	314	757	376	768	595	842	2
como	382	757	408	768	595	842	2
el	415	757	423	768	595	842	2
estudio	429	757	463	768	595	842	2
de	469	757	481	768	595	842	2
artefactos	487	757	532	768	595	842	2
que	538	757	555	768	595	842	2
residen	314	770	351	781	595	842	2
en	357	770	369	781	595	842	2
el	376	770	385	781	595	842	2
pensamiento	392	770	455	781	595	842	2
de	462	770	474	781	595	842	2
los	480	770	495	781	595	842	2
individuos	502	770	555	781	595	842	2
COMUNI@CCIÓN	343	803	430	813	595	842	2
V.8,	436	803	453	813	595	842	2
N.1,	456	803	474	813	595	842	2
ENE	477	803	497	813	595	842	2
-	500	803	503	813	595	842	2
JUN,	506	803	528	813	595	842	2
2017	531	803	553	813	595	842	2
ANÁLISIS	40	40	62	46	595	842	3
SOBRE	63	40	80	46	595	842	3
LAS	82	40	91	46	595	842	3
DIFERENCIAS	92	40	125	46	595	842	3
DE	127	40	134	46	595	842	3
PERCEPCIÓN	135	40	167	46	595	842	3
DE	169	40	176	46	595	842	3
LA	177	40	183	46	595	842	3
CULTURA	184	40	207	46	595	842	3
ORGANIZACIONAL	208	40	252	46	595	842	3
EN	253	40	260	46	595	842	3
INSTITUCIONES	262	40	300	46	595	842	3
DE	301	40	308	46	595	842	3
EDUCACIÓN	309	40	339	46	595	842	3
SUPERIOR	340	40	366	46	595	842	3
DEL	367	40	377	46	595	842	3
SUR	378	40	388	46	595	842	3
DE	390	40	396	46	595	842	3
SONORA	398	40	419	46	595	842	3
ANALYSIS	40	49	63	55	595	842	3
ON	65	49	72	55	595	842	3
THE	73	49	83	55	595	842	3
DIFFERENCES	84	49	119	55	595	842	3
OF	121	49	127	55	595	842	3
PERCEPTION	129	49	161	55	595	842	3
OF	162	49	169	55	595	842	3
THE	170	49	180	55	595	842	3
ORGANIZATIONAL	181	49	225	55	595	842	3
CULTURE	226	49	249	55	595	842	3
IN	250	49	255	55	595	842	3
INSTITUTIONS	256	49	290	55	595	842	3
OF	292	49	299	55	595	842	3
HIGHER	300	49	319	55	595	842	3
EDUCATION	321	49	349	55	595	842	3
OF	350	49	357	55	595	842	3
THE	359	49	368	55	595	842	3
SOUTH	370	49	387	55	595	842	3
OF	388	49	395	55	595	842	3
SONORA	397	49	418	55	595	842	3
(Cameron,	40	79	89	90	595	842	3
&	95	79	104	90	595	842	3
Ettington,	110	79	156	90	595	842	3
1986).	162	79	192	90	595	842	3
No	198	79	212	90	595	842	3
obstante,	218	79	260	90	595	842	3
fue	266	79	281	90	595	842	3
hasta	40	92	63	103	595	842	3
ﬁnales	68	92	99	103	595	842	3
de	103	92	115	103	595	842	3
los	119	92	133	103	595	842	3
años70's	138	92	177	103	595	842	3
cuando	182	92	216	103	595	842	3
esta	221	92	239	103	595	842	3
variable	243	92	281	103	595	842	3
cobra	40	105	65	116	595	842	3
mayor	68	105	97	116	595	842	3
auge	99	105	121	116	595	842	3
en	123	105	134	116	595	842	3
el	137	105	145	116	595	842	3
análisis	147	105	182	116	595	842	3
de	184	105	195	116	595	842	3
las	197	105	210	116	595	842	3
organizaciones	212	105	281	116	595	842	3
(Hatch,	40	119	74	130	595	842	3
1993;	79	119	105	130	595	842	3
Podestá,	110	119	149	130	595	842	3
2006;	154	119	180	130	595	842	3
Tunal	185	119	212	130	595	842	3
&	217	119	226	130	595	842	3
Camarena,	231	119	281	130	595	842	3
2007),	40	132	70	143	595	842	3
donde	73	132	101	143	595	842	3
es	104	132	114	143	595	842	3
posible	117	132	150	143	595	842	3
destacar	153	132	191	143	595	842	3
las	194	132	207	143	595	842	3
investigaciones	210	132	281	143	595	842	3
en	40	145	51	156	595	842	3
empresas	53	145	96	156	595	842	3
japonesas	98	145	143	156	595	842	3
(Ouchi,	144	145	179	156	595	842	3
&	181	145	191	156	595	842	3
Wilkins,	192	145	231	156	595	842	3
1985).	233	145	263	156	595	842	3
Durante	40	172	79	183	595	842	3
las	86	172	100	183	595	842	3
últimas	106	172	143	183	595	842	3
décadas,	149	172	191	183	595	842	3
la	198	172	207	183	595	842	3
deﬁnición	213	172	263	183	595	842	3
de	269	172	281	183	595	842	3
cultura	40	185	77	196	595	842	3
ha	84	185	96	196	595	842	3
formado	103	185	147	196	595	842	3
parte	154	185	180	196	595	842	3
del	187	185	203	196	595	842	3
signiﬁcado	210	185	268	196	595	842	3
e	275	185	281	196	595	842	3
interpretación	40	199	106	209	595	842	3
de	108	199	120	209	595	842	3
los	122	199	136	209	595	842	3
valores	138	199	173	209	595	842	3
y	175	199	181	209	595	842	3
normas	183	199	218	209	595	842	3
dentro	220	199	251	209	595	842	3
de	253	199	264	209	595	842	3
los	267	199	281	209	595	842	3
estudios	40	212	79	223	595	842	3
en	86	212	97	223	595	842	3
organizaciones	103	212	175	223	595	842	3
(Morril,	182	212	220	223	595	842	3
2008).	227	212	258	223	595	842	3
Sin	264	212	280	223	595	842	3
embargo,	40	225	85	236	595	842	3
cabe	92	225	114	236	595	842	3
señalar	121	225	155	236	595	842	3
que	162	225	179	236	595	842	3
persiste	186	225	224	236	595	842	3
un	230	225	242	236	595	842	3
debate	249	225	281	236	595	842	3
académico	40	238	94	249	595	842	3
sobre	100	238	127	249	595	842	3
la	134	238	143	249	595	842	3
deﬁnición,	150	238	204	249	595	842	3
surgiendo	210	238	260	249	595	842	3
así	267	238	281	249	595	842	3
diferentes	40	252	90	263	595	842	3
corrientes	97	252	147	263	595	842	3
y	154	252	160	263	595	842	3
aportaciones	166	252	231	263	595	842	3
sobre	238	252	265	263	595	842	3
el	272	252	281	263	595	842	3
concepto	40	265	83	276	595	842	3
(e.g.	89	265	110	276	595	842	3
Pettigrew,	116	265	164	276	595	842	3
1979;	170	265	198	276	595	842	3
Trice	203	265	228	276	595	842	3
&	234	265	243	276	595	842	3
Beyer,	249	265	281	276	595	842	3
1984;	40	278	68	289	595	842	3
Ouchi	74	278	105	289	595	842	3
&	111	278	121	289	595	842	3
Wilkins	127	278	166	289	595	842	3
1985;	172	278	201	289	595	842	3
Barney,	207	278	246	289	595	842	3
1986;	252	278	281	289	595	842	3
Morgan,	40	292	80	302	595	842	3
1990).	82	292	113	302	595	842	3
Destacando	40	318	95	329	595	842	3
de	101	318	112	329	595	842	3
esta	118	318	136	329	595	842	3
forma,	142	318	173	329	595	842	3
algunas	179	318	215	329	595	842	3
aportaciones	221	318	281	329	595	842	3
como	40	331	66	342	595	842	3
Hofstede	72	331	116	342	595	842	3
(1980),	122	331	157	342	595	842	3
quien	163	331	190	342	595	842	3
menciona	196	331	242	342	595	842	3
que	248	331	266	342	595	842	3
la	272	331	281	342	595	842	3
cultura	40	345	72	356	595	842	3
es	74	345	84	356	595	842	3
la	86	345	95	356	595	842	3
programación	97	345	162	356	595	842	3
colectiva	164	345	207	356	595	842	3
de	209	345	220	356	595	842	3
la	222	345	231	356	595	842	3
mente	232	345	261	356	595	842	3
que	263	345	281	356	595	842	3
distingue	40	358	83	369	595	842	3
a	85	358	90	369	595	842	3
los	93	358	106	369	595	842	3
miembros	109	358	156	369	595	842	3
de	158	358	169	369	595	842	3
un	172	358	184	369	595	842	3
grupo	186	358	213	369	595	842	3
o	216	358	222	369	595	842	3
categoría	224	358	267	369	595	842	3
de	269	358	281	369	595	842	3
personas	40	371	82	382	595	842	3
de	88	371	99	382	595	842	3
los	106	371	120	382	595	842	3
demás.	126	371	160	382	595	842	3
Por	166	371	183	382	595	842	3
otra	189	371	208	382	595	842	3
parte,	214	371	241	382	595	842	3
Schein	248	371	281	382	595	842	3
(1990),	40	385	74	395	595	842	3
menciona	79	385	125	395	595	842	3
que	130	385	147	395	595	842	3
la	152	385	160	395	595	842	3
cultura	165	385	198	395	595	842	3
es	203	385	212	395	595	842	3
aprendida	217	385	264	395	595	842	3
no	269	385	281	395	595	842	3
heredada	40	398	82	409	595	842	3
y	89	398	95	409	595	842	3
esta	101	398	119	409	595	842	3
se	126	398	136	409	595	842	3
deriva	142	398	171	409	595	842	3
del	178	398	192	409	595	842	3
ambiente,	199	398	245	409	595	842	3
de	251	398	262	409	595	842	3
tal	269	398	281	409	595	842	3
manera	40	411	74	422	595	842	3
que	80	411	97	422	595	842	3
existen	103	411	136	422	595	842	3
manifestaciones	142	411	218	422	595	842	3
culturales	224	411	270	422	595	842	3
a	275	411	281	422	595	842	3
diferentes	40	424	91	435	595	842	3
niveles	97	424	134	435	595	842	3
de	141	424	152	435	595	842	3
profundidad,	159	424	226	435	595	842	3
donde	232	424	263	435	595	842	3
se	270	424	281	435	595	842	3
encuentran	40	438	91	449	595	842	3
símbolos,	96	438	142	449	595	842	3
héroes	146	438	177	449	595	842	3
y	182	438	188	449	595	842	3
rituales,	192	438	230	449	595	842	3
inﬁriendo	235	438	281	449	595	842	3
por	40	451	55	462	595	842	3
lo	58	451	67	462	595	842	3
tanto	70	451	94	462	595	842	3
al	96	451	105	462	595	842	3
aprendizaje	108	451	162	462	595	842	3
de	165	451	176	462	595	842	3
los	179	451	193	462	595	842	3
grupos	195	451	228	462	595	842	3
durante	230	451	266	462	595	842	3
un	269	451	281	462	595	842	3
periodo	40	464	76	475	595	842	3
de	80	464	91	475	595	842	3
tiempo,	95	464	130	475	595	842	3
así	134	464	147	475	595	842	3
como	151	464	178	475	595	842	3
el	181	464	190	475	595	842	3
medio	194	464	224	475	595	842	3
con	227	464	245	475	595	842	3
el	248	464	257	475	595	842	3
cual	261	464	281	475	595	842	3
resuelven	40	478	86	489	595	842	3
problemas	92	478	142	489	595	842	3
y	149	478	155	489	595	842	3
sobreviven	162	478	214	489	595	842	3
al	221	478	230	489	595	842	3
ambiente	236	478	280	489	595	842	3
externo	40	491	75	502	595	842	3
y	77	491	83	502	595	842	3
problemas	85	491	134	502	595	842	3
internos.	136	491	177	502	595	842	3
Así	40	517	56	528	595	842	3
mismo,	58	517	94	528	595	842	3
para	96	517	116	528	595	842	3
Barney	118	517	153	528	595	842	3
(1986),	155	517	190	528	595	842	3
la	192	517	201	528	595	842	3
cultura	203	517	236	528	595	842	3
forma	238	517	267	528	595	842	3
un	268	517	280	528	595	842	3
complejo	40	531	91	542	595	842	3
conjunto	98	531	146	542	595	842	3
de	154	531	166	542	595	842	3
valores,	173	531	217	542	595	842	3
creencias,	225	531	280	542	595	842	3
suposiciones	40	544	101	555	595	842	3
y	105	544	111	555	595	842	3
símbolos	115	544	159	555	595	842	3
que	163	544	180	555	595	842	3
deﬁnen	184	544	219	555	595	842	3
la	224	544	232	555	595	842	3
forma	236	544	265	555	595	842	3
en	269	544	280	555	595	842	3
que	40	557	57	568	595	842	3
una	63	557	80	568	595	842	3
empresa	86	557	126	568	595	842	3
realiza	132	557	164	568	595	842	3
sus	170	557	185	568	595	842	3
actividades.	192	557	248	568	595	842	3
Estos	254	557	280	568	595	842	3
valores	40	571	74	582	595	842	3
aceptados	77	571	124	582	595	842	3
comúnmente	127	571	189	582	595	842	3
por	191	571	207	582	595	842	3
los	210	571	224	582	595	842	3
empleados,	226	571	280	582	595	842	3
suelen	40	584	70	595	595	842	3
ser	73	584	87	595	595	842	3
identiﬁcados	90	584	152	595	595	842	3
mediante	155	584	199	595	595	842	3
la	202	584	210	595	595	842	3
percepción	213	584	266	595	595	842	3
de	269	584	280	595	595	842	3
los	40	597	54	608	595	842	3
mismos	57	597	94	608	595	842	3
(Ahmady,	98	597	146	608	595	842	3
Nikooravesh,	149	597	213	608	595	842	3
&	217	597	226	608	595	842	3
Mehrpour,	230	597	280	608	595	842	3
2016).	40	611	71	621	595	842	3
Es	76	611	88	621	595	842	3
una	93	611	110	621	595	842	3
forma	115	611	144	621	595	842	3
de	149	611	160	621	595	842	3
dar	165	611	181	621	595	842	3
sentido	186	611	221	621	595	842	3
a	226	611	231	621	595	842	3
la	236	611	245	621	595	842	3
propia	250	611	280	621	595	842	3
experiencia,	40	624	98	635	595	842	3
de	102	624	114	635	595	842	3
tal	118	624	130	635	595	842	3
manera	135	624	170	635	595	842	3
que,	175	624	195	635	595	842	3
las	200	624	213	635	595	842	3
percepciones	218	624	280	635	595	842	3
individuales,	40	637	101	648	595	842	3
reﬂejan	104	637	140	648	595	842	3
los	144	637	158	648	595	842	3
marcos	161	637	195	648	595	842	3
cognitivos	199	637	249	648	595	842	3
de	252	637	263	648	595	842	3
los	266	637	280	648	595	842	3
individuos	40	650	90	661	595	842	3
que	93	650	110	661	595	842	3
hacen	113	650	141	661	595	842	3
a	143	650	149	661	595	842	3
los	151	650	165	661	595	842	3
eventos	168	650	205	661	595	842	3
y	207	650	213	661	595	842	3
las	216	650	229	661	595	842	3
relaciones	232	650	280	661	595	842	3
que	40	664	57	675	595	842	3
ocurren	63	664	100	675	595	842	3
a	106	664	111	675	595	842	3
su	117	664	128	675	595	842	3
alrededor	134	664	179	675	595	842	3
(Peterson	185	664	231	675	595	842	3
y	237	664	243	675	595	842	3
Smith,	249	664	280	675	595	842	3
2000).	40	677	71	688	595	842	3
Concibiéndose	40	704	112	714	595	842	3
así	118	704	132	714	595	842	3
a	138	704	144	714	595	842	3
la	150	704	159	714	595	842	3
cultura	165	704	199	714	595	842	3
organizacional,	206	704	280	714	595	842	3
como	40	717	68	728	595	842	3
una	75	717	93	728	595	842	3
característica	100	717	170	728	595	842	3
dependiente	177	717	240	728	595	842	3
de	247	717	259	728	595	842	3
los	265	717	280	728	595	842	3
individuos	40	730	90	741	595	842	3
en	96	730	107	741	595	842	3
la	113	730	122	741	595	842	3
organización	127	730	189	741	595	842	3
y,	195	730	203	741	595	842	3
por	209	730	225	741	595	842	3
tanto,	230	730	257	741	595	842	3
una	263	730	280	741	595	842	3
construcción	40	743	110	754	595	842	3
a	117	743	122	754	595	842	3
nivel	129	743	157	754	595	842	3
de	164	743	176	754	595	842	3
sistemas	183	743	230	754	595	842	3
sociales	237	743	280	754	595	842	3
(Hofstede,	40	757	90	768	595	842	3
Bond	96	757	122	768	595	842	3
y	127	757	133	768	595	842	3
Luk,	139	757	161	768	595	842	3
1993);	167	757	199	768	595	842	3
teniendo	204	757	246	768	595	842	3
de	251	757	263	768	595	842	3
tal	268	757	280	768	595	842	3
manera,	40	770	78	781	595	842	3
uno	80	770	98	781	595	842	3
de	100	770	112	781	595	842	3
los	114	770	128	781	595	842	3
factores	130	770	168	781	595	842	3
con	171	770	188	781	595	842	3
mayor	190	770	221	781	595	842	3
importancia	223	770	280	781	595	842	3
ISSN	474	43	495	51	595	842	3
2219-7168	500	43	543	51	595	842	3
en	306	79	317	90	595	842	3
la	321	79	329	90	595	842	3
construcción	333	79	394	90	595	842	3
de	398	79	409	90	595	842	3
la	412	79	421	90	595	842	3
cultura	425	79	458	90	595	842	3
organizacional,	461	79	535	90	595	842	3
la	538	79	547	90	595	842	3
interacciones	306	92	369	103	595	842	3
entre	373	92	397	103	595	842	3
los	400	92	414	103	595	842	3
empleados	418	92	469	103	595	842	3
y	473	92	479	103	595	842	3
la	482	92	491	103	595	842	3
percepción	494	92	547	103	595	842	3
que	306	105	323	116	595	842	3
estos	325	105	349	116	595	842	3
tengan	351	105	383	116	595	842	3
de	385	105	396	116	595	842	3
su	398	105	409	116	595	842	3
organización	411	105	473	116	595	842	3
(Cucu	475	105	504	116	595	842	3
&	506	105	515	116	595	842	3
Guita,	517	105	547	116	595	842	3
2013).	306	119	337	130	595	842	3
En	306	145	319	156	595	842	3
la	324	145	333	156	595	842	3
actualidad,	338	145	388	156	595	842	3
la	394	145	402	156	595	842	3
cultura	408	145	440	156	595	842	3
organizacional,	445	145	515	156	595	842	3
se	521	145	530	156	595	842	3
ha	536	145	547	156	595	842	3
convertido	306	159	355	170	595	842	3
en	358	159	370	170	595	842	3
una	373	159	389	170	595	842	3
variable	392	159	430	170	595	842	3
con	433	159	450	170	595	842	3
mayor	453	159	482	170	595	842	3
relevancia	485	159	533	170	595	842	3
en	536	159	547	170	595	842	3
el	306	172	315	183	595	842	3
estudio	321	172	357	183	595	842	3
del	363	172	378	183	595	842	3
área	385	172	405	183	595	842	3
organizacional,	411	172	486	183	595	842	3
destacando	493	172	547	183	595	842	3
diversas	306	185	344	196	595	842	3
posturas	349	185	388	196	595	842	3
estudiadas	393	185	441	196	595	842	3
por	446	185	462	196	595	842	3
académicos	467	185	521	196	595	842	3
(e.g.	526	185	547	196	595	842	3
Barney,	306	199	342	209	595	842	3
1986;	346	199	373	209	595	842	3
Cameron	377	199	420	209	595	842	3
y	424	199	430	209	595	842	3
Quinn,	435	199	467	209	595	842	3
2006;	471	199	498	209	595	842	3
Hofstede,	502	199	547	209	595	842	3
1980;	306	212	332	223	595	842	3
Schein,1992).	335	212	399	223	595	842	3
Por	401	212	418	223	595	842	3
tal	420	212	432	223	595	842	3
motivo	434	212	467	223	595	842	3
es,	470	212	482	223	595	842	3
que	485	212	501	223	595	842	3
la	504	212	512	223	595	842	3
cultura	515	212	547	223	595	842	3
organizacional	306	225	374	236	595	842	3
ha	379	225	390	236	595	842	3
recibido	396	225	434	236	595	842	3
mucha	440	225	471	236	595	842	3
atención	477	225	516	236	595	842	3
en	522	225	533	236	595	842	3
la	538	225	547	236	595	842	3
literatura	306	238	347	249	595	842	3
del	353	238	367	249	595	842	3
comportamiento	372	238	448	249	595	842	3
organizacional	453	238	521	249	595	842	3
(e.g.	526	238	547	249	595	842	3
Deninson,	306	252	356	263	595	842	3
1990;	363	252	391	263	595	842	3
Ouchi,	397	252	430	263	595	842	3
1981;	437	252	465	263	595	842	3
Schein,	472	252	508	263	595	842	3
1990);	515	252	547	263	595	842	3
efectividad	306	265	357	276	595	842	3
(Fey	362	265	384	276	595	842	3
&	389	265	398	276	595	842	3
Deninson,	404	265	451	276	595	842	3
2003;	456	265	483	276	595	842	3
Deninson	488	265	532	276	595	842	3
&	538	265	547	276	595	842	3
Mishra,	306	278	342	289	595	842	3
1995);	345	278	375	289	595	842	3
satisfacción	379	278	433	289	595	842	3
laboral	437	278	469	289	595	842	3
(Lund,	472	278	504	289	595	842	3
2003);	507	278	537	289	595	842	3
y	541	278	547	289	595	842	3
compromiso	306	292	364	302	595	842	3
(Austen,	367	292	406	302	595	842	3
&	409	292	418	302	595	842	3
Zacny,	421	292	452	302	595	842	3
2015).	455	292	485	302	595	842	3
Porque	488	292	521	302	595	842	3
se	523	292	533	302	595	842	3
ha	536	292	547	302	595	842	3
postulado	306	305	351	316	595	842	3
que	355	305	372	316	595	842	3
dicho	376	305	402	316	595	842	3
concepto	406	305	448	316	595	842	3
puede	452	305	480	316	595	842	3
ser	484	305	498	316	595	842	3
un	502	305	514	316	595	842	3
medio	518	305	547	316	595	842	3
útil	306	318	323	329	595	842	3
para	329	318	350	329	595	842	3
evaluar	357	318	394	329	595	842	3
la	400	318	409	329	595	842	3
congruencia	416	318	477	329	595	842	3
entre	483	318	508	329	595	842	3
metas,	515	318	547	329	595	842	3
estrategias,	306	331	357	342	595	842	3
organización	359	331	419	342	595	842	3
de	420	331	431	342	595	842	3
las	433	331	446	342	595	842	3
tareas	448	331	475	342	595	842	3
y	477	331	483	342	595	842	3
los	485	331	498	342	595	842	3
resultados	500	331	547	342	595	842	3
de	306	345	317	356	595	842	3
la	319	345	327	356	595	842	3
organización	329	345	389	356	595	842	3
(Marcoulides	390	345	452	356	595	842	3
&	454	345	463	356	595	842	3
Heck,	465	345	492	356	595	842	3
1993).	494	345	524	356	595	842	3
Todo	306	371	331	382	595	842	3
esto	338	371	358	382	595	842	3
bajo	364	371	386	382	595	842	3
la	392	371	401	382	595	842	3
premisa	408	371	447	382	595	842	3
de	454	371	465	382	595	842	3
que	472	371	490	382	595	842	3
la	497	371	506	382	595	842	3
cultura	512	371	547	382	595	842	3
organizacional	306	385	374	395	595	842	3
puede	376	385	403	395	595	842	3
ser	405	385	419	395	595	842	3
una	421	385	438	395	595	842	3
herramienta	440	385	495	395	595	842	3
importante	497	385	547	395	595	842	3
para	306	398	326	409	595	842	3
canalizar	331	398	372	409	595	842	3
los	377	398	390	409	595	842	3
mensajes	395	398	438	409	595	842	3
y	442	398	448	409	595	842	3
la	453	398	461	409	595	842	3
información,	466	398	525	409	595	842	3
que	530	398	547	409	595	842	3
diferencia	306	411	352	422	595	842	3
patrones	355	411	394	422	595	842	3
de	397	411	408	422	595	842	3
conducta	411	411	453	422	595	842	3
através	456	411	488	422	595	842	3
de	491	411	502	422	595	842	3
políticas,	505	411	547	422	595	842	3
decisiones	306	424	354	435	595	842	3
de	357	424	368	435	595	842	3
la	371	424	379	435	595	842	3
empresa	382	424	421	435	595	842	3
y	424	424	430	435	595	842	3
actividades	433	424	485	435	595	842	3
(Cameron	488	424	534	435	595	842	3
&	537	424	547	435	595	842	3
Quinn,	306	438	338	449	595	842	3
2006).	340	438	370	449	595	842	3
Además,	372	438	413	449	595	842	3
de	416	438	427	449	595	842	3
favorecer	429	438	473	449	595	842	3
en	476	438	487	449	595	842	3
gran	489	438	510	449	595	842	3
medida	513	438	547	449	595	842	3
al	306	451	314	462	595	842	3
control	317	451	349	462	595	842	3
organizacional	352	451	419	462	595	842	3
y	422	451	428	462	595	842	3
su	430	451	440	462	595	842	3
integración	443	451	495	462	595	842	3
(Abdullah,	497	451	547	462	595	842	3
Shamsuddin,	306	464	366	475	595	842	3
Wahab	369	464	401	475	595	842	3
&	404	464	414	475	595	842	3
Hamid,	417	464	452	475	595	842	3
2014).	455	464	485	475	595	842	3
No	488	464	502	475	595	842	3
obstante,	505	464	547	475	595	842	3
O'Reilly,	306	478	349	489	595	842	3
Caldwell,	356	478	403	489	595	842	3
Chatman	410	478	454	489	595	842	3
&	460	478	470	489	595	842	3
Doerr,	476	478	508	489	595	842	3
(2014)	514	478	547	489	595	842	3
mencionan	306	491	360	502	595	842	3
que	367	491	385	502	595	842	3
se	392	491	402	502	595	842	3
encuentran	409	491	463	502	595	842	3
pocos	470	491	499	502	595	842	3
estudios	506	491	547	502	595	842	3
empíricos	306	504	351	515	595	842	3
que	356	504	373	515	595	842	3
proporcionen	378	504	439	515	595	842	3
información	444	504	501	515	595	842	3
detallada	505	504	547	515	595	842	3
sobre	306	517	331	528	595	842	3
dicha	333	517	358	528	595	842	3
relación.	360	517	400	528	595	842	3
63	558	519	569	528	595	842	3
Sackman	306	544	349	555	595	842	3
(2011),	353	544	387	555	595	842	3
señala	390	544	419	555	595	842	3
que	423	544	440	555	595	842	3
la	443	544	452	555	595	842	3
investigación	455	544	518	555	595	842	3
sobre	521	544	547	555	595	842	3
cultura	306	557	339	568	595	842	3
organizacional	341	557	410	568	595	842	3
se	412	557	422	568	595	842	3
ha	424	557	435	568	595	842	3
vuelto	437	557	467	568	595	842	3
una	469	557	486	568	595	842	3
metodología	488	557	547	568	595	842	3
soﬁsticada,	306	571	359	582	595	842	3
planteando	364	571	416	582	595	842	3
diversas	422	571	461	582	595	842	3
medidas	467	571	506	582	595	842	3
para	512	571	532	582	595	842	3
el	538	571	547	582	595	842	3
desarrollo	306	584	353	595	595	842	3
del	359	584	373	595	595	842	3
paradigma.	379	584	431	595	595	842	3
Dicha	437	584	465	595	595	842	3
importancia,	471	584	530	595	595	842	3
ha	536	584	547	595	595	842	3
generado	306	597	349	608	595	842	3
que	355	597	372	608	595	842	3
diversos	377	597	417	608	595	842	3
autores	422	597	456	608	595	842	3
planteen	462	597	502	608	595	842	3
distintas	507	597	547	608	595	842	3
tipologías	306	611	352	621	595	842	3
de	356	611	368	621	595	842	3
cultura	372	611	405	621	595	842	3
organizacional	409	611	478	621	595	842	3
(e.g.	482	611	503	621	595	842	3
Denison	507	611	547	621	595	842	3
and	306	624	323	635	595	842	3
Mishra,	327	624	364	635	595	842	3
1995;	368	624	395	635	595	842	3
Kets	399	624	421	635	595	842	3
de	425	624	437	635	595	842	3
Vries	441	624	466	635	595	842	3
&	470	624	479	635	595	842	3
Miller,	483	624	515	635	595	842	3
1986;	520	624	547	635	595	842	3
Reigle,	306	637	340	648	595	842	3
2001);	342	637	373	648	595	842	3
sin	375	637	389	648	595	842	3
embargo,	391	637	435	648	595	842	3
uno	438	637	455	648	595	842	3
de	458	637	469	648	595	842	3
los	471	637	485	648	595	842	3
modelos	487	637	527	648	595	842	3
con	530	637	547	648	595	842	3
mayor	306	650	336	661	595	842	3
aceptación	338	650	388	661	595	842	3
dentro	390	650	421	661	595	842	3
de	422	650	434	661	595	842	3
la	436	650	444	661	595	842	3
comunidad	446	650	499	661	595	842	3
cientíﬁca,	501	650	547	661	595	842	3
para	306	664	326	675	595	842	3
la	332	664	341	675	595	842	3
recolección	347	664	402	675	595	842	3
de	408	664	419	675	595	842	3
evidencias	426	664	475	675	595	842	3
empíricas,	482	664	531	675	595	842	3
se	537	664	547	675	595	842	3
acuñe	306	677	334	688	595	842	3
a	340	677	345	688	595	842	3
la	352	677	360	688	595	842	3
propuesta	367	677	413	688	595	842	3
del	420	677	434	688	595	842	3
marco	441	677	471	688	595	842	3
de	477	677	488	688	595	842	3
valores	495	677	529	688	595	842	3
de	535	677	547	688	595	842	3
competencias	306	690	370	701	595	842	3
(Naranjo,	380	690	425	701	595	842	3
Jiménez	429	690	468	701	595	842	3
&	473	690	482	701	595	842	3
Sanz,	486	690	512	701	595	842	3
2011),	517	690	547	701	595	842	3
que	306	704	323	714	595	842	3
fue	325	704	340	714	595	842	3
propuesto	342	704	388	714	595	842	3
por	390	704	406	714	595	842	3
Cameron	408	704	451	714	595	842	3
y	453	704	459	714	595	842	3
Quinn	461	704	490	714	595	842	3
(1999);	492	704	527	714	595	842	3
Los	529	704	547	714	595	842	3
mencionados	306	717	368	728	595	842	3
autores	372	717	406	728	595	842	3
desarrollaron	411	717	473	728	595	842	3
el	477	717	485	728	595	842	3
Instrumento	490	717	547	728	595	842	3
de	306	730	317	741	595	842	3
Evaluación	324	730	382	741	595	842	3
de	389	730	400	741	595	842	3
la	407	730	416	741	595	842	3
Cultura	423	730	462	741	595	842	3
Organizacional	468	730	547	741	595	842	3
(OCAI),	306	743	346	754	595	842	3
conjuntamente	348	743	418	754	595	842	3
con	421	743	438	754	595	842	3
el	441	743	449	754	595	842	3
marco	452	743	482	754	595	842	3
de	484	743	496	754	595	842	3
valores	499	743	533	754	595	842	3
de	535	743	547	754	595	842	3
competencias,	306	757	373	768	595	842	3
el	378	757	387	768	595	842	3
cual	392	757	412	768	595	842	3
se	417	757	427	768	595	842	3
ha	432	757	443	768	595	842	3
utilizado	448	757	490	768	595	842	3
en	495	757	506	768	595	842	3
más	511	757	530	768	595	842	3
de	535	757	547	768	595	842	3
1.000	306	770	334	781	595	842	3
organizaciones,	340	770	418	781	595	842	3
encontrándose	424	770	496	781	595	842	3
útil	502	770	519	781	595	842	3
para	525	770	547	781	595	842	3
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	3
V.8,	427	803	444	813	595	842	3
N.1,	447	803	465	813	595	842	3
ENE	468	803	489	813	595	842	3
-	492	803	495	813	595	842	3
JUN,	498	803	520	813	595	842	3
2017	523	803	545	813	595	842	3
ANÁLISIS	48	40	70	46	595	842	4
SOBRE	72	40	89	46	595	842	4
LAS	90	40	99	46	595	842	4
DIFERENCIAS	101	40	134	46	595	842	4
DE	135	40	142	46	595	842	4
PERCEPCIÓN	143	40	176	46	595	842	4
DE	177	40	184	46	595	842	4
LA	186	40	192	46	595	842	4
CULTURA	193	40	216	46	595	842	4
ORGANIZACIONAL	217	40	261	46	595	842	4
EN	262	40	269	46	595	842	4
INSTITUCIONES	270	40	308	46	595	842	4
DE	309	40	316	46	595	842	4
EDUCACIÓN	318	40	347	46	595	842	4
SUPERIOR	348	40	374	46	595	842	4
DEL	376	40	385	46	595	842	4
SUR	386	40	397	46	595	842	4
DE	398	40	405	46	595	842	4
SONORA	406	40	428	46	595	842	4
ANALYSIS	48	49	72	55	595	842	4
ON	73	49	81	55	595	842	4
THE	82	49	92	55	595	842	4
DIFFERENCES	93	49	128	55	595	842	4
OF	129	49	136	55	595	842	4
PERCEPTION	137	49	169	55	595	842	4
OF	171	49	177	55	595	842	4
THE	179	49	189	55	595	842	4
ORGANIZATIONAL	190	49	233	55	595	842	4
CULTURE	234	49	257	55	595	842	4
IN	258	49	263	55	595	842	4
INSTITUTIONS	265	49	299	55	595	842	4
OF	300	49	307	55	595	842	4
HIGHER	309	49	328	55	595	842	4
EDUCATION	329	49	358	55	595	842	4
OF	359	49	366	55	595	842	4
THE	367	49	377	55	595	842	4
SOUTH	378	49	396	55	595	842	4
OF	397	49	404	55	595	842	4
SONORA	405	49	426	55	595	842	4
predecir	48	79	91	90	595	842	4
el	98	79	108	90	595	842	4
rendimiento	115	79	179	90	595	842	4
de	186	79	197	90	595	842	4
la	204	79	214	90	595	842	4
organización	221	79	289	90	595	842	4
(Suppiah,	48	92	94	103	595	842	4
&	98	92	108	103	595	842	4
Singh,	110	92	140	103	595	842	4
2011).	142	92	172	103	595	842	4
La	48	119	60	130	595	842	4
cultura	63	119	94	130	595	842	4
organizacional	98	119	163	130	595	842	4
está	166	119	184	130	595	842	4
fuertemente	187	119	241	130	595	842	4
conectada	244	119	289	130	595	842	4
con	48	132	65	143	595	842	4
un	71	132	82	143	595	842	4
cierto	88	132	114	143	595	842	4
grupo	120	132	146	143	595	842	4
de	152	132	163	143	595	842	4
personas	169	132	209	143	595	842	4
que	215	132	231	143	595	842	4
han	237	132	254	143	595	842	4
estado	260	132	289	143	595	842	4
trabajando	48	145	97	156	595	842	4
juntos	103	145	131	156	595	842	4
durante	138	145	173	156	595	842	4
un	179	145	191	156	595	842	4
período	197	145	233	156	595	842	4
de	239	145	250	156	595	842	4
tiempo	257	145	289	156	595	842	4
considerable	48	159	105	170	595	842	4
(Tseng,	107	159	141	170	595	842	4
2010).	144	159	173	170	595	842	4
Según	176	159	204	170	595	842	4
Cameron	207	159	249	170	595	842	4
y	251	159	257	170	595	842	4
Quinn	260	159	289	170	595	842	4
(2006),	48	172	81	183	595	842	4
una	84	172	100	183	595	842	4
cultura	103	172	134	183	595	842	4
organizacional	137	172	203	183	595	842	4
se	206	172	216	183	595	842	4
compone	219	172	260	183	595	842	4
de	263	172	274	183	595	842	4
un	277	172	289	183	595	842	4
complejo	48	185	96	196	595	842	4
juego	104	185	133	196	595	842	4
de	140	185	152	196	595	842	4
factores	159	185	201	196	595	842	4
como:	208	185	240	196	595	842	4
valores,	247	185	289	196	595	842	4
suposiciones,	48	199	114	209	595	842	4
interpretaciones	121	199	200	209	595	842	4
y	207	199	213	209	595	842	4
enfoques	220	199	264	209	595	842	4
que	271	199	289	209	595	842	4
caracterizan	48	212	104	223	595	842	4
a	111	212	116	223	595	842	4
una	123	212	140	223	595	842	4
organización,	146	212	210	223	595	842	4
los	216	212	230	223	595	842	4
cuales	236	212	266	223	595	842	4
son	272	212	289	223	595	842	4
agrupados	48	225	94	236	595	842	4
en	96	225	107	236	595	842	4
el	109	225	118	236	595	842	4
marco	120	225	148	236	595	842	4
de	150	225	161	236	595	842	4
valores	163	225	196	236	595	842	4
de	198	225	209	236	595	842	4
competencia,	211	225	270	236	595	842	4
que	272	225	289	236	595	842	4
sirve	48	238	70	249	595	842	4
para	75	238	94	249	595	842	4
diagnosticar	99	238	154	249	595	842	4
y	159	238	165	249	595	842	4
facilitar	170	238	204	249	595	842	4
un	209	238	221	249	595	842	4
cambio	226	238	260	249	595	842	4
en	265	238	275	249	595	842	4
la	280	238	289	249	595	842	4
cultura	48	252	79	263	595	842	4
organizacional	81	252	147	263	595	842	4
través	152	252	179	263	595	842	4
de	181	252	192	263	595	842	4
seis	195	252	211	263	595	842	4
dimensiones	214	252	270	263	595	842	4
que	272	252	289	263	595	842	4
permite	48	265	82	276	595	842	4
describir	85	265	124	276	595	842	4
los	127	265	140	276	595	842	4
elementos	142	265	188	276	595	842	4
centrales	191	265	231	276	595	842	4
de	233	265	244	276	595	842	4
la	247	265	255	276	595	842	4
cultura	258	265	289	276	595	842	4
organizacional:	48	278	120	289	595	842	4
características	127	278	194	289	595	842	4
dominantes	200	278	255	289	595	842	4
(CO),	261	278	289	289	595	842	4
liderazgo	48	292	90	302	595	842	4
organizacional	96	292	163	302	595	842	4
(LO),	169	292	195	302	595	842	4
Administración	201	292	272	302	595	842	4
de	278	292	289	302	595	842	4
recursos	48	305	85	316	595	842	4
humanos	87	305	128	316	595	842	4
(ARH),	130	305	165	316	595	842	4
unión	166	305	192	316	595	842	4
organizacional	194	305	260	316	595	842	4
(UO),	262	305	289	316	595	842	4
énfasis	48	318	79	329	595	842	4
estratégico	81	318	129	329	595	842	4
(EF)	131	318	152	329	595	842	4
y	154	318	160	329	595	842	4
criterios	161	318	198	329	595	842	4
de	200	318	211	329	595	842	4
éxito	212	318	235	329	595	842	4
(CE).	237	318	262	329	595	842	4
El	48	345	58	356	595	842	4
papel	60	345	85	356	595	842	4
de	87	345	98	356	595	842	4
la	100	345	108	356	595	842	4
cultura	110	345	142	356	595	842	4
organizacional	144	345	212	356	595	842	4
está	214	345	232	356	595	842	4
fuertemente	233	345	289	356	595	842	4
asociado	48	358	89	369	595	842	4
con	95	358	112	369	595	842	4
el	118	358	127	369	595	842	4
desempeño	133	358	186	369	595	842	4
competitivo	192	358	248	369	595	842	4
de	254	358	265	369	595	842	4
una	272	358	289	369	595	842	4
empresa	48	371	86	382	595	842	4
ya	89	371	100	382	595	842	4
que	103	371	120	382	595	842	4
contribuye	123	371	172	382	595	842	4
a	175	371	180	382	595	842	4
mejorar	183	371	219	382	595	842	4
el	222	371	230	382	595	842	4
rendimiento	233	371	289	382	595	842	4
(Tseng,	48	385	87	395	595	842	4
2010).	94	385	127	395	595	842	4
Sin	134	385	151	395	595	842	4
embargo,	159	385	207	395	595	842	4
estas	214	385	240	395	595	842	4
culturas	247	385	289	395	595	842	4
organizacionales	48	398	131	409	595	842	4
tienen	137	398	167	409	595	842	4
diferentes	174	398	223	409	595	842	4
maneras	230	398	270	409	595	842	4
de	277	398	289	409	595	842	4
manejar	48	411	86	422	595	842	4
su	93	411	103	422	595	842	4
información	110	411	169	422	595	842	4
interna	175	411	208	422	595	842	4
(Martinsons	215	411	273	422	595	842	4
&	279	411	289	422	595	842	4
Davison,	48	424	89	435	595	842	4
2007).	92	424	122	435	595	842	4
De	124	424	138	435	595	842	4
esta	140	424	158	435	595	842	4
forma,	161	424	191	435	595	842	4
es	194	424	203	435	595	842	4
que	206	424	223	435	595	842	4
tipiﬁca	225	424	257	435	595	842	4
cuatro	260	424	289	435	595	842	4
tipos	48	438	70	449	595	842	4
de	72	438	84	449	595	842	4
cultura,	86	438	121	449	595	842	4
distinguiéndose	123	438	195	449	595	842	4
por	197	438	213	449	595	842	4
su	215	438	226	449	595	842	4
ﬂexibilidad	228	438	280	449	595	842	4
o	283	438	289	449	595	842	4
rigidez	48	451	80	462	595	842	4
(Naranjo,	84	451	128	462	595	842	4
Jiménez	132	451	170	462	595	842	4
&	175	451	184	462	595	842	4
Sanz,	188	451	214	462	595	842	4
2011),	218	451	248	462	595	842	4
estas	252	451	274	462	595	842	4
se	279	451	289	462	595	842	4
conforman	48	464	102	475	595	842	4
por	108	464	125	475	595	842	4
la	132	464	141	475	595	842	4
cultura	147	464	182	475	595	842	4
Jerárquica,	189	464	247	475	595	842	4
que	254	464	272	475	595	842	4
es	278	464	289	475	595	842	4
característica	48	478	118	489	595	842	4
debido	125	478	161	489	595	842	4
a	168	478	173	489	595	842	4
su	180	478	192	489	595	842	4
lugar	199	478	226	489	595	842	4
de	233	478	245	489	595	842	4
trabajo	252	478	289	489	595	842	4
formalizado	48	491	104	502	595	842	4
y	107	491	113	502	595	842	4
estructurado	117	491	174	502	595	842	4
donde	177	491	206	502	595	842	4
el	210	491	218	502	595	842	4
interés	222	491	252	502	595	842	4
a	256	491	261	502	595	842	4
largo	265	491	289	502	595	842	4
plazo	48	504	76	515	595	842	4
de	83	504	95	515	595	842	4
la	102	504	111	515	595	842	4
organización	118	504	186	515	595	842	4
es	193	504	204	515	595	842	4
la	211	504	220	515	595	842	4
estabilidad,	227	504	289	515	595	842	4
64	32	519	43	528	595	842	4
previsibilidad	48	517	111	528	595	842	4
y	115	517	121	528	595	842	4
eﬁciencia;	124	517	172	528	595	842	4
Mercado,	176	517	220	528	595	842	4
es	224	517	234	528	595	842	4
un	238	517	249	528	595	842	4
entorno	253	517	289	528	595	842	4
de	48	531	59	542	595	842	4
trabajo	65	531	99	542	595	842	4
que	105	531	122	542	595	842	4
está	129	531	147	542	595	842	4
principalmente	154	531	226	542	595	842	4
orientado	232	531	277	542	595	842	4
a	283	531	289	542	595	842	4
resultados,	48	544	99	555	595	842	4
y	106	544	112	555	595	842	4
los	119	544	133	555	595	842	4
intereses	139	544	181	555	595	842	4
a	188	544	193	555	595	842	4
largo	200	544	224	555	595	842	4
plazo	231	544	257	555	595	842	4
están	264	544	288	555	595	842	4
relacionados	48	557	106	568	595	842	4
con	113	557	130	568	595	842	4
acciones	136	557	176	568	595	842	4
competitivas	183	557	242	568	595	842	4
y	248	557	254	568	595	842	4
lograr	261	557	289	568	595	842	4
objetivos;	48	571	93	582	595	842	4
Clan,	95	571	120	582	595	842	4
la	122	571	131	582	595	842	4
que	133	571	150	582	595	842	4
se	151	571	161	582	595	842	4
caracteriza	163	571	213	582	595	842	4
por	215	571	230	582	595	842	4
un	232	571	244	582	595	842	4
ambiente	246	571	289	582	595	842	4
de	48	584	59	595	595	842	4
trabajo	65	584	97	595	595	842	4
amistoso	104	584	145	595	595	842	4
donde	152	584	180	595	595	842	4
la	187	584	195	595	595	842	4
gente	202	584	227	595	595	842	4
comparte	233	584	277	595	595	842	4
e	283	584	288	595	595	842	4
intercambia	48	597	103	608	595	842	4
elementos	109	597	157	608	595	842	4
personales,	163	597	215	608	595	842	4
y	221	597	227	608	595	842	4
se	234	597	244	608	595	842	4
da	250	597	261	608	595	842	4
gran	268	597	288	608	595	842	4
importancia	48	611	103	621	595	842	4
a	105	611	110	621	595	842	4
la	113	611	121	621	595	842	4
alta	123	611	140	621	595	842	4
cohesión	142	611	183	621	595	842	4
y	185	611	191	621	595	842	4
moral;	194	611	224	621	595	842	4
y	226	611	232	621	595	842	4
Adhocracia	234	610	288	621	595	842	4
caracterizada	48	624	108	635	595	842	4
por	112	624	127	635	595	842	4
un	131	624	143	635	595	842	4
ambiente	146	624	189	635	595	842	4
de	192	624	203	635	595	842	4
trabajo	207	624	239	635	595	842	4
dinámico,	242	624	288	635	595	842	4
emprendedor	48	637	109	648	595	842	4
y	111	637	117	648	595	842	4
creativo,	119	637	159	648	595	842	4
y	162	637	168	648	595	842	4
se	170	637	180	648	595	842	4
centra	182	637	210	648	595	842	4
en	212	637	224	648	595	842	4
la	226	637	234	648	595	842	4
tendencia	237	637	281	648	595	842	4
a	283	637	288	648	595	842	4
tener	48	650	71	661	595	842	4
un	74	650	86	661	595	842	4
papel	90	650	115	661	595	842	4
de	118	650	129	661	595	842	4
liderazgo	133	650	176	661	595	842	4
en	179	650	191	661	595	842	4
el	194	650	203	661	595	842	4
campo	206	650	237	661	595	842	4
de	241	650	252	661	595	842	4
nuevos	255	650	288	661	595	842	4
conocimientos,	47	664	118	675	595	842	4
productos	122	664	168	675	595	842	4
y	172	664	178	675	595	842	4
servicios	183	664	224	675	595	842	4
(Cameron	228	664	275	675	595	842	4
&	279	664	288	675	595	842	4
Freeman,	47	677	91	688	595	842	4
1991).	93	677	123	688	595	842	4
III.	47	704	64	714	595	842	4
METODOLOGÍA.	83	704	181	714	595	842	4
3.1	47	730	62	741	595	842	4
Hipótesis	83	730	131	741	595	842	4
de	133	730	145	741	595	842	4
investigación.	146	730	216	741	595	842	4
ISSN	483	43	504	51	595	842	4
2219-7168	509	43	552	51	595	842	4
de	314	79	325	90	595	842	4
una	328	79	345	90	595	842	4
organización,	347	79	410	90	595	842	4
ya	413	79	424	90	595	842	4
que	427	79	444	90	595	842	4
se	446	79	456	90	595	842	4
ha	459	79	470	90	595	842	4
reconocido	472	79	524	90	595	842	4
que	527	79	544	90	595	842	4
la	547	79	555	90	595	842	4
cultura	314	92	347	103	595	842	4
organizacional	353	92	423	103	595	842	4
abarca	429	92	460	103	595	842	4
tanto	466	92	490	103	595	842	4
procesos	496	92	537	103	595	842	4
de	544	92	555	103	595	842	4
grupo	314	105	342	116	595	842	4
como	344	105	370	116	595	842	4
de	373	105	384	116	595	842	4
nivel	387	105	411	116	595	842	4
individual.	413	105	464	116	595	842	4
Sin	466	105	482	116	595	842	4
embargo,	485	105	528	116	595	842	4
se	531	105	541	116	595	842	4
ha	544	105	555	116	595	842	4
prestado	314	119	354	130	595	842	4
poca	360	119	382	130	595	842	4
atención	389	119	429	130	595	842	4
a	435	119	440	130	595	842	4
los	447	119	460	130	595	842	4
procesos	467	119	508	130	595	842	4
de	514	119	525	130	595	842	4
nivel	532	119	555	130	595	842	4
individual	314	132	371	143	595	842	4
involucrados	378	132	451	143	595	842	4
en	458	132	470	143	595	842	4
la	478	132	487	143	595	842	4
creación	495	132	542	143	595	842	4
y	549	132	555	143	595	842	4
mantenimiento	314	145	389	156	595	842	4
de	396	145	408	156	595	842	4
una	415	145	432	156	595	842	4
cultura	439	145	474	156	595	842	4
organizacional	481	145	555	156	595	842	4
(Keeton	314	159	352	170	595	842	4
&	355	159	364	170	595	842	4
Mengistu,	367	159	414	170	595	842	4
1992),	417	159	447	170	595	842	4
y	450	159	456	170	595	842	4
cómo	459	159	485	170	595	842	4
estos	488	159	511	170	595	842	4
procesos	514	159	555	170	595	842	4
y	314	172	320	183	595	842	4
percepciones	323	172	384	183	595	842	4
pueden	387	172	421	183	595	842	4
inﬂuir	425	172	453	183	595	842	4
en	456	172	467	183	595	842	4
el	471	172	479	183	595	842	4
desarrollo	482	172	529	183	595	842	4
de	532	172	543	183	595	842	4
la	547	172	555	183	595	842	4
organización	314	185	374	196	595	842	4
(Kwantes,	376	185	424	196	595	842	4
&	426	185	435	196	595	842	4
Boglarsky,	437	185	487	196	595	842	4
2007).	489	185	519	196	595	842	4
De	314	212	328	223	595	842	4
tal	334	212	346	223	595	842	4
forma	352	212	380	223	595	842	4
que,	386	212	406	223	595	842	4
dicha	412	212	438	223	595	842	4
percepción	444	212	495	223	595	842	4
es	501	212	511	223	595	842	4
deﬁnida	517	212	555	223	595	842	4
mediante	314	225	357	236	595	842	4
la	359	225	368	236	595	842	4
valoración	370	225	419	236	595	842	4
que	421	225	438	236	595	842	4
un	440	225	452	236	595	842	4
individuo	454	225	499	236	595	842	4
hace	501	225	522	236	595	842	4
de	525	225	536	236	595	842	4
una	538	225	555	236	595	842	4
determinada	314	238	372	249	595	842	4
situación	374	238	415	249	595	842	4
social,	417	238	447	249	595	842	4
o	449	238	455	249	595	842	4
bien	457	238	477	249	595	842	4
del	479	238	494	249	595	842	4
rol	496	238	509	249	595	842	4
que	511	238	528	249	595	842	4
juega	530	238	555	249	595	842	4
a	314	252	319	263	595	842	4
través	321	252	349	263	595	842	4
de	351	252	362	263	595	842	4
sus	364	252	379	263	595	842	4
posibilidades	381	252	442	263	595	842	4
(Roca,	444	252	475	263	595	842	4
1991).	477	252	507	263	595	842	4
Es	509	252	521	263	595	842	4
así	523	252	536	263	595	842	4
que	538	252	555	263	595	842	4
la	314	265	323	276	595	842	4
percepción	329	265	383	276	595	842	4
de	390	265	402	276	595	842	4
la	408	265	417	276	595	842	4
cultura	424	265	458	276	595	842	4
organizacional	465	265	537	276	595	842	4
en	544	265	555	276	595	842	4
distintos	314	278	353	289	595	842	4
niveles	357	278	390	289	595	842	4
administrativos,	394	278	468	289	595	842	4
tiene	472	278	494	289	595	842	4
variantes	498	278	540	289	595	842	4
en	544	278	555	289	595	842	4
relación	314	292	351	302	595	842	4
al	355	292	364	302	595	842	4
puesto	367	292	398	302	595	842	4
jerárquico	401	292	448	302	595	842	4
que	452	292	469	302	595	842	4
ocupa	473	292	501	302	595	842	4
(Keeton	504	292	542	302	595	842	4
&	546	292	555	302	595	842	4
Mengistu,	314	305	361	316	595	842	4
1992).	365	305	395	316	595	842	4
A	399	305	408	316	595	842	4
partir	412	305	437	316	595	842	4
de	441	305	452	316	595	842	4
lo	457	305	466	316	595	842	4
anterior,	470	305	508	316	595	842	4
se	513	305	523	316	595	842	4
puede	527	305	555	316	595	842	4
indicar	314	318	346	329	595	842	4
la	352	318	360	329	595	842	4
necesidad	365	318	411	329	595	842	4
de	417	318	428	329	595	842	4
profundizar	433	318	487	329	595	842	4
en	492	318	504	329	595	842	4
la	509	318	517	329	595	842	4
cultura	523	318	555	329	595	842	4
organizacional,	314	331	385	342	595	842	4
a	387	331	392	342	595	842	4
través	394	331	422	342	595	842	4
de	424	331	435	342	595	842	4
la	437	331	445	342	595	842	4
teoría	447	331	473	342	595	842	4
de	475	331	486	342	595	842	4
percepción,	488	331	542	342	595	842	4
ya	544	331	555	342	595	842	4
que,	314	345	334	356	595	842	4
a	337	345	342	356	595	842	4
través	345	345	373	356	595	842	4
de	376	345	387	356	595	842	4
ello,	390	345	411	356	595	842	4
es	414	345	424	356	595	842	4
posible	427	345	460	356	595	842	4
expresar	463	345	503	356	595	842	4
la	506	345	514	356	595	842	4
realidad	518	345	555	356	595	842	4
de	314	358	325	369	595	842	4
los	332	358	346	369	595	842	4
empleados	353	358	405	369	595	842	4
–consciente	411	358	469	369	595	842	4
o	475	358	481	369	595	842	4
inconsciente–	488	358	555	369	595	842	4
obtenida	314	371	354	382	595	842	4
a	359	371	364	382	595	842	4
través	369	371	397	382	595	842	4
de	401	371	412	382	595	842	4
sensaciones	417	371	472	382	595	842	4
provenientes	477	371	536	382	595	842	4
del	541	371	555	382	595	842	4
medio	314	385	343	395	595	842	4
social	345	385	372	395	595	842	4
o	374	385	380	395	595	842	4
físico	382	385	408	395	595	842	4
(Vargas,	409	385	447	395	595	842	4
1994).	449	385	479	395	595	842	4
De	314	411	328	422	595	842	4
tal	335	411	348	422	595	842	4
modo	355	411	383	422	595	842	4
que	390	411	408	422	595	842	4
se	415	411	425	422	595	842	4
plantean	432	411	476	422	595	842	4
las	482	411	496	422	595	842	4
siguientes	503	411	555	422	595	842	4
hipótesis:	314	424	360	435	595	842	4
H	314	451	323	462	595	842	4
1	323	458	326	463	595	842	4
:	327	451	331	462	595	842	4
Existen	338	451	377	462	595	842	4
diferencias	383	451	442	462	595	842	4
signiﬁcativas	449	451	519	462	595	842	4
en	526	451	538	462	595	842	4
la	545	451	555	462	595	842	4
percepción	314	464	368	475	595	842	4
de	374	464	386	475	595	842	4
la	392	464	402	475	595	842	4
cultura	408	464	444	475	595	842	4
organizacional	450	464	524	475	595	842	4
entre	530	464	555	475	595	842	4
académicos	314	478	371	489	595	842	4
y	376	478	381	489	595	842	4
administrativos	386	478	460	489	595	842	4
en	465	478	477	489	595	842	4
IES	482	478	499	489	595	842	4
del	504	478	518	489	595	842	4
sur	523	478	539	489	595	842	4
de	544	478	555	489	595	842	4
Sonora.	314	491	352	502	595	842	4
H	314	517	323	528	595	842	4
2	323	524	326	529	595	842	4
:	326	517	330	528	595	842	4
Existen	333	517	368	528	595	842	4
diferencias	371	517	424	528	595	842	4
signiﬁcativas	427	517	490	528	595	842	4
de	493	517	505	528	595	842	4
la	508	517	517	528	595	842	4
cultura	520	517	555	528	595	842	4
organizacional	314	531	386	542	595	842	4
en	388	531	399	542	595	842	4
IES	401	531	418	542	595	842	4
del	420	531	435	542	595	842	4
sur	437	531	452	542	595	842	4
de	454	531	465	542	595	842	4
Sonora.	467	531	505	542	595	842	4
3.2	314	558	329	568	595	842	4
Tipo	350	558	374	568	595	842	4
y	376	558	382	568	595	842	4
diseño	383	558	416	568	595	842	4
de	418	558	430	568	595	842	4
investigación.	432	558	501	568	595	842	4
La	314	584	326	595	595	842	4
investigación	331	584	392	595	595	842	4
es	396	584	406	595	595	842	4
de	410	584	421	595	595	842	4
tipo	426	584	444	595	595	842	4
cuantitativa,	448	584	504	595	595	842	4
porque	509	584	541	595	595	842	4
se	545	584	555	595	595	842	4
emplearon	314	597	366	608	595	842	4
datos	373	597	399	608	595	842	4
numéricos	406	597	458	608	595	842	4
para	464	597	486	608	595	842	4
describir	492	597	536	608	595	842	4
un	543	597	555	608	595	842	4
fenómeno	314	611	360	621	595	842	4
y	363	611	369	621	595	842	4
poner	372	611	399	621	595	842	4
a	402	611	407	621	595	842	4
prueba	410	611	442	621	595	842	4
las	445	611	458	621	595	842	4
hipótesis	461	611	501	621	595	842	4
del	504	611	519	621	595	842	4
estudio	522	611	555	621	595	842	4
(Creswell,	314	624	361	635	595	842	4
2014).	366	624	396	635	595	842	4
Igualmente,	406	624	461	635	595	842	4
tiene	465	624	488	635	595	842	4
un	492	624	504	635	595	842	4
diseño	508	624	539	635	595	842	4
no	543	624	555	635	595	842	4
experimental,	314	637	377	648	595	842	4
pues	383	637	404	648	595	842	4
no	410	637	422	648	595	842	4
se	428	637	438	648	595	842	4
realizó	444	637	475	648	595	842	4
ningún	481	637	514	648	595	842	4
tipo	520	637	538	648	595	842	4
de	544	637	555	648	595	842	4
control	314	650	346	661	595	842	4
y	352	650	358	661	595	842	4
manipulación	363	650	425	661	595	842	4
de	430	650	442	661	595	842	4
las	447	650	459	661	595	842	4
variables	465	650	506	661	595	842	4
ni	511	650	520	661	595	842	4
de	525	650	536	661	595	842	4
los	541	650	555	661	595	842	4
participantes	314	664	372	675	595	842	4
(Gómez,	374	664	415	675	595	842	4
2012).	417	664	447	675	595	842	4
Su	449	664	461	675	595	842	4
corte	463	664	486	675	595	842	4
es	488	664	498	675	595	842	4
descriptivo-	500	664	555	675	595	842	4
comparativo,	314	677	374	688	595	842	4
debido	381	677	412	688	595	842	4
a	418	677	424	688	595	842	4
que	430	677	447	688	595	842	4
se	453	677	463	688	595	842	4
buscó	469	677	496	688	595	842	4
describir	502	677	543	688	595	842	4
y	549	677	555	688	595	842	4
comparar	314	690	358	701	595	842	4
el	363	690	371	701	595	842	4
fenómeno	376	690	423	701	595	842	4
de	428	690	439	701	595	842	4
estudio	444	690	478	701	595	842	4
en	483	690	494	701	595	842	4
dos	499	690	515	701	595	842	4
grupos,	521	690	555	701	595	842	4
mientras	314	704	354	714	595	842	4
que	359	704	376	714	595	842	4
el	382	704	390	714	595	842	4
alcance	396	704	431	714	595	842	4
empleado	436	704	481	714	595	842	4
es	487	704	497	714	595	842	4
transversal,	503	704	555	714	595	842	4
puesto	314	717	344	728	595	842	4
que	348	717	364	728	595	842	4
la	368	717	376	728	595	842	4
recolección	380	717	433	728	595	842	4
de	436	717	447	728	595	842	4
información	451	717	507	728	595	842	4
se	510	717	520	728	595	842	4
realizó	524	717	555	728	595	842	4
en	314	730	325	741	595	842	4
una	332	730	349	741	595	842	4
sola	355	730	374	741	595	842	4
ocasión	380	730	416	741	595	842	4
(Hernández,	423	730	481	741	595	842	4
Fernández,	487	730	539	741	595	842	4
&	546	730	555	741	595	842	4
Baptista,	314	743	354	754	595	842	4
2014).	356	743	386	754	595	842	4
De	47	757	61	768	595	842	4
acuerdo	64	757	101	768	595	842	4
a	105	757	110	768	595	842	4
Harris	113	757	142	768	595	842	4
(1994)	145	757	177	768	595	842	4
es	180	757	190	768	595	842	4
necesario	193	757	237	768	595	842	4
analizar	240	757	277	768	595	842	4
la	280	757	288	768	595	842	4
variación	47	770	91	781	595	842	4
en	93	770	104	781	595	842	4
la	106	770	114	781	595	842	4
percepción	116	770	168	781	595	842	4
de	170	770	181	781	595	842	4
la	183	770	191	781	595	842	4
cultura	193	770	225	781	595	842	4
y	227	770	233	781	595	842	4
subculturas	235	770	288	781	595	842	4
COMUNI@CCIÓN	343	803	430	813	595	842	4
V.8,	436	803	453	813	595	842	4
N.1,	456	803	474	813	595	842	4
ENE	477	803	497	813	595	842	4
-	500	803	503	813	595	842	4
JUN,	506	803	528	813	595	842	4
2017	531	803	553	813	595	842	4
ANÁLISIS	40	40	62	46	595	842	5
SOBRE	63	40	80	46	595	842	5
LAS	82	40	91	46	595	842	5
DIFERENCIAS	92	40	125	46	595	842	5
DE	127	40	134	46	595	842	5
PERCEPCIÓN	135	40	167	46	595	842	5
DE	169	40	176	46	595	842	5
LA	177	40	183	46	595	842	5
CULTURA	184	40	207	46	595	842	5
ORGANIZACIONAL	208	40	252	46	595	842	5
EN	253	40	260	46	595	842	5
INSTITUCIONES	262	40	300	46	595	842	5
DE	301	40	308	46	595	842	5
EDUCACIÓN	309	40	339	46	595	842	5
SUPERIOR	340	40	366	46	595	842	5
DEL	367	40	377	46	595	842	5
SUR	378	40	388	46	595	842	5
DE	390	40	396	46	595	842	5
SONORA	398	40	419	46	595	842	5
ANALYSIS	40	49	63	55	595	842	5
ON	65	49	72	55	595	842	5
THE	73	49	83	55	595	842	5
DIFFERENCES	84	49	119	55	595	842	5
OF	121	49	127	55	595	842	5
PERCEPTION	129	49	161	55	595	842	5
OF	162	49	169	55	595	842	5
THE	170	49	180	55	595	842	5
ORGANIZATIONAL	181	49	225	55	595	842	5
CULTURE	226	49	249	55	595	842	5
IN	250	49	255	55	595	842	5
INSTITUTIONS	256	49	290	55	595	842	5
OF	292	49	299	55	595	842	5
HIGHER	300	49	319	55	595	842	5
EDUCATION	321	49	349	55	595	842	5
OF	350	49	357	55	595	842	5
THE	359	49	368	55	595	842	5
SOUTH	370	49	387	55	595	842	5
OF	388	49	395	55	595	842	5
SONORA	397	49	418	55	595	842	5
3.3	40	79	55	90	595	842	5
Instrumento	76	79	140	90	595	842	5
de	141	79	153	90	595	842	5
medición	155	79	202	90	595	842	5
Para	40	105	63	116	595	842	5
la	70	105	79	116	595	842	5
recolección	86	105	148	116	595	842	5
de	155	105	167	116	595	842	5
datos	174	105	201	116	595	842	5
se	208	105	219	116	595	842	5
empleó	226	105	264	116	595	842	5
el	271	105	281	116	595	842	5
instrumento	40	119	97	130	595	842	5
OCAI,	99	119	131	130	595	842	5
ya	134	119	145	130	595	842	5
que	147	119	164	130	595	842	5
éste	166	119	185	130	595	842	5
permite	187	119	224	130	595	842	5
producir	226	119	267	130	595	842	5
un	269	119	281	130	595	842	5
perﬁl	40	132	66	143	595	842	5
global	72	132	103	143	595	842	5
de	110	132	121	143	595	842	5
la	127	132	136	143	595	842	5
cultura	143	132	177	143	595	842	5
de	184	132	195	143	595	842	5
la	202	132	210	143	595	842	5
organización	217	132	281	143	595	842	5
(Fralinger	40	145	88	156	595	842	5
&	90	145	99	156	595	842	5
Olson,	101	145	133	156	595	842	5
2011).	134	145	165	156	595	842	5
Cabe	167	145	192	156	595	842	5
destacar	193	145	233	156	595	842	5
que	235	145	252	156	595	842	5
dicho	254	145	281	156	595	842	5
cuestionario	40	159	107	170	595	842	5
ha	114	159	126	170	595	842	5
sido	133	159	155	170	595	842	5
aplicado	162	159	208	170	595	842	5
en	215	159	227	170	595	842	5
distintos	234	159	281	170	595	842	5
contextos,	40	172	89	183	595	842	5
probando	92	172	137	183	595	842	5
así	140	172	154	183	595	842	5
su	157	172	168	183	595	842	5
validez	171	172	206	183	595	842	5
y	209	172	215	183	595	842	5
conﬁabilidad	218	172	281	183	595	842	5
(Cameron,	40	185	91	196	595	842	5
Freeman	93	185	135	196	595	842	5
&	137	185	146	196	595	842	5
Mishra,	148	185	185	196	595	842	5
1991).	187	185	218	196	595	842	5
Por	220	185	237	196	595	842	5
ejemplo,	239	185	281	196	595	842	5
Lund	40	199	65	209	595	842	5
(2003)	70	199	102	209	595	842	5
realizó	107	199	140	209	595	842	5
una	145	199	162	209	595	842	5
adaptación	168	199	220	209	595	842	5
del	225	199	239	209	595	842	5
modelo	245	199	281	209	595	842	5
descrito	40	212	78	223	595	842	5
por	81	212	97	223	595	842	5
Cameron	100	212	144	223	595	842	5
y	147	212	153	223	595	842	5
Freeman	156	212	198	223	595	842	5
(1991),	201	212	236	223	595	842	5
tomando	239	212	281	223	595	842	5
una	40	225	60	236	595	842	5
muestra	68	225	116	236	595	842	5
de	124	225	137	236	595	842	5
personas	145	225	199	236	595	842	5
de	206	225	219	236	595	842	5
distintas	227	225	281	236	595	842	5
organizaciones	40	238	120	249	595	842	5
que	127	238	146	249	595	842	5
pertenecieran	153	238	225	249	595	842	5
al	232	238	242	249	595	842	5
sector	249	238	281	249	595	842	5
productivo	40	252	92	263	595	842	5
de	96	252	107	263	595	842	5
la	112	252	120	263	595	842	5
sociedad,	125	252	170	263	595	842	5
obteniendo	174	252	228	263	595	842	5
resultados	232	252	281	263	595	842	5
de	40	265	52	276	595	842	5
conﬁabilidad	59	265	130	276	595	842	5
favorables	137	265	194	276	595	842	5
(Clan	202	265	231	276	595	842	5
α=0.60;	238	265	281	276	595	842	5
Adhocracia	40	278	95	289	595	842	5
α=0.80;	99	278	137	289	595	842	5
Mercado	141	278	184	289	595	842	5
α=0.63	188	278	222	289	595	842	5
y	226	278	232	289	595	842	5
Jerarquía	237	278	281	289	595	842	5
α=0.63).	40	292	81	302	595	842	5
De	86	292	100	302	595	842	5
igual	105	292	129	302	595	842	5
forma,	134	292	166	302	595	842	5
OCAI	171	292	200	302	595	842	5
fue	206	292	221	302	595	842	5
adaptado	226	292	269	302	595	842	5
y	275	292	281	302	595	842	5
probado	40	305	79	316	595	842	5
en	83	305	94	316	595	842	5
Universidades	98	305	167	316	595	842	5
Mexicanas	171	305	223	316	595	842	5
obteniendo	227	305	281	316	595	842	5
altos	40	318	62	329	595	842	5
índices	68	318	102	329	595	842	5
de	108	318	120	329	595	842	5
conﬁabilidad	126	318	188	329	595	842	5
por	194	318	210	329	595	842	5
cada	217	318	239	329	595	842	5
tipo	245	318	263	329	595	842	5
de	269	318	281	329	595	842	5
cultura	40	331	75	342	595	842	5
(Clan	82	331	110	342	595	842	5
α=0.837;	117	331	163	342	595	842	5
Adhocracia	169	331	228	342	595	842	5
α=0.706;	235	331	281	342	595	842	5
Mercado	40	345	89	356	595	842	5
α=0.873	96	345	143	356	595	842	5
y	151	345	157	356	595	842	5
Jerarquía	164	345	217	356	595	842	5
α=0.707),	225	345	281	356	595	842	5
demostrando	40	358	102	369	595	842	5
su	104	358	115	369	595	842	5
validez	117	358	152	369	595	842	5
en	154	358	165	369	595	842	5
dicho	167	358	194	369	595	842	5
contexto	196	358	238	369	595	842	5
nacional	240	358	281	369	595	842	5
(Sánchez,	40	371	87	382	595	842	5
2010).	88	371	119	382	595	842	5
Para	40	398	61	409	595	842	5
propósitos	64	398	114	409	595	842	5
de	118	398	129	409	595	842	5
la	132	398	141	409	595	842	5
investigación	144	398	208	409	595	842	5
se	211	398	221	409	595	842	5
empleó	225	398	260	409	595	842	5
una	263	398	281	409	595	842	5
traducción	40	411	90	422	595	842	5
y	96	411	102	422	595	842	5
adaptación	108	411	160	422	595	842	5
propia	166	411	197	422	595	842	5
del	203	411	217	422	595	842	5
instrumento	223	411	281	422	595	842	5
propuesto	40	424	87	435	595	842	5
por	90	424	106	435	595	842	5
Cameron	108	424	152	435	595	842	5
&	155	424	164	435	595	842	5
Quinn	167	424	197	435	595	842	5
(2006),	199	424	234	435	595	842	5
el	237	424	245	435	595	842	5
cual	248	424	268	435	595	842	5
se	271	424	281	435	595	842	5
compone	40	438	84	449	595	842	5
de	86	438	98	449	595	842	5
24	100	438	112	449	595	842	5
reactivos	115	438	159	449	595	842	5
con	161	438	179	449	595	842	5
escalas	181	438	215	449	595	842	5
tipo	218	438	237	449	595	842	5
Likert	240	438	269	449	595	842	5
5.	272	438	281	449	595	842	5
En	40	451	53	462	595	842	5
cuanto	56	451	88	462	595	842	5
a	90	451	96	462	595	842	5
la	99	451	107	462	595	842	5
conﬁabilidad,	110	451	176	462	595	842	5
se	178	451	188	462	595	842	5
obtuvieron	191	451	243	462	595	842	5
valores	246	451	281	462	595	842	5
óptimos	40	464	78	475	595	842	5
de	82	464	93	475	595	842	5
alpha	96	464	122	475	595	842	5
de	126	464	137	475	595	842	5
Cronbach	141	464	188	475	595	842	5
en	192	464	203	475	595	842	5
cada	206	464	228	475	595	842	5
una	232	464	249	475	595	842	5
de	252	464	264	475	595	842	5
las	267	464	281	475	595	842	5
dimensiones	40	478	103	489	595	842	5
de	110	478	122	489	595	842	5
cultura	129	478	164	489	595	842	5
organizacional:	171	478	250	489	595	842	5
Clan	257	478	281	489	595	842	5
(α=0.859),	40	491	96	502	595	842	5
Adhocracia	103	491	164	502	595	842	5
(α=0.823),	171	491	227	502	595	842	5
Mercado	234	491	281	502	595	842	5
(α=0.713)	40	504	88	515	595	842	5
y	89	504	95	515	595	842	5
Jerarquía	97	504	141	515	595	842	5
(α=0.673).	143	504	194	515	595	842	5
3.4	40	531	55	542	595	842	5
Procedimiento	76	531	150	542	595	842	5
y	152	531	158	542	595	842	5
muestra.	160	531	205	542	595	842	5
Durante	40	557	78	568	595	842	5
los	80	557	94	568	595	842	5
meses	96	557	126	568	595	842	5
de	127	557	139	568	595	842	5
Agosto	140	557	175	568	595	842	5
a	177	557	182	568	595	842	5
Noviembre	184	557	238	568	595	842	5
del	240	557	255	568	595	842	5
2016	257	557	281	568	595	842	5
se	40	571	50	582	595	842	5
solicitó	52	571	87	582	595	842	5
permiso	90	571	128	582	595	842	5
en	131	571	142	582	595	842	5
diez	144	571	164	582	595	842	5
universidades	167	571	233	582	595	842	5
del	235	571	250	582	595	842	5
sur	252	571	267	582	595	842	5
de	269	571	281	582	595	842	5
Sonora	40	584	74	595	595	842	5
para	77	584	97	595	595	842	5
la	101	584	109	595	595	842	5
realización	113	584	165	595	595	842	5
del	168	584	183	595	595	842	5
estudio,	186	584	224	595	595	842	5
obteniendo	227	584	281	595	595	842	5
acceso	40	597	72	608	595	842	5
a	76	597	82	608	595	842	5
información	86	597	145	608	595	842	5
en	150	597	161	608	595	842	5
solo	166	597	186	608	595	842	5
siete	190	597	212	608	595	842	5
de	217	597	228	608	595	842	5
los	233	597	247	608	595	842	5
casos.	252	597	281	608	595	842	5
Posteriormente,	40	611	115	621	595	842	5
en	120	611	131	621	595	842	5
base	136	611	157	621	595	842	5
al	162	611	170	621	595	842	5
tiempo	175	611	208	621	595	842	5
y	213	611	219	621	595	842	5
condiciones	223	611	281	621	595	842	5
establecidas	40	624	98	635	595	842	5
en	101	624	112	635	595	842	5
cada	116	624	138	635	595	842	5
IES,	141	624	162	635	595	842	5
se	165	624	175	635	595	842	5
adquirió	179	624	219	635	595	842	5
información	222	624	281	635	595	842	5
mediante	40	637	84	648	595	842	5
la	88	637	96	648	595	842	5
aplicación	100	637	150	648	595	842	5
del	154	637	168	648	595	842	5
instrumento,	172	637	233	648	595	842	5
de	237	637	248	648	595	842	5
forma	252	637	281	648	595	842	5
electrónica	40	650	92	661	595	842	5
y	98	650	104	661	595	842	5
física	109	650	135	661	595	842	5
a	140	650	146	661	595	842	5
través	151	650	180	661	595	842	5
de	185	650	196	661	595	842	5
un	202	650	214	661	595	842	5
muestreo	219	650	263	661	595	842	5
no	269	650	281	661	595	842	5
probabilístico	40	664	109	675	595	842	5
por	116	664	132	675	595	842	5
conveniencia	139	664	205	675	595	842	5
y	212	664	218	675	595	842	5
en	224	664	236	675	595	842	5
cadena,	243	664	281	675	595	842	5
obteniendo	40	677	93	688	595	842	5
una	98	677	115	688	595	842	5
muestra	120	677	158	688	595	842	5
de	163	677	175	688	595	842	5
350	180	677	198	688	595	842	5
participantes,	203	677	267	688	595	842	5
la	272	677	281	688	595	842	5
cual	40	690	62	701	595	842	5
se	69	690	80	701	595	842	5
compone	87	690	135	701	595	842	5
por	142	690	160	701	595	842	5
trabajadores	167	690	234	701	595	842	5
de	241	690	253	701	595	842	5
seis	260	690	281	701	595	842	5
universidades	40	704	106	714	595	842	5
tanto	108	704	132	714	595	842	5
públicas	134	704	174	714	595	842	5
como	177	704	203	714	595	842	5
privadas	206	704	246	714	595	842	5
del	249	704	263	714	595	842	5
sur	266	704	281	714	595	842	5
de	40	717	51	728	595	842	5
Sonora,	58	717	96	728	595	842	5
México,	103	717	143	728	595	842	5
del	150	717	165	728	595	842	5
cual	172	717	192	728	595	842	5
se	206	717	217	728	595	842	5
descartaron	223	717	281	728	595	842	5
cuestionarios	40	730	110	741	595	842	5
incompletos	117	730	181	741	595	842	5
y	188	730	194	741	595	842	5
datos	201	730	229	741	595	842	5
atípicos,	236	730	281	741	595	842	5
reduciendo	40	743	93	754	595	842	5
la	95	743	103	754	595	842	5
muestra	105	743	143	754	595	842	5
a	145	743	150	754	595	842	5
276	152	743	170	754	595	842	5
sujetos	172	743	205	754	595	842	5
(Tabla	207	743	237	754	595	842	5
1).	239	743	252	754	595	842	5
ISSN	474	43	495	51	595	842	5
2219-7168	500	43	543	51	595	842	5
TABLA	351	79	387	89	595	842	5
1.	389	79	397	89	595	842	5
CARACTERÍSTICAS	400	79	503	89	595	842	5
DEMOGRÁFICAS	317	91	406	101	595	842	5
DE	409	91	424	101	595	842	5
LOS	427	91	448	101	595	842	5
PARTICIPANTES	451	91	536	101	595	842	5
(N=276)	408	103	445	113	595	842	5
Característica	312	120	368	129	595	842	5
Genero	312	132	341	141	595	842	5
Hombre	320	144	353	153	595	842	5
Mujer	320	155	345	165	595	842	5
Rangos	312	167	342	176	595	842	5
de	344	167	354	176	595	842	5
Edad	356	167	377	176	595	842	5
20-24	320	178	344	188	595	842	5
25-29	320	190	344	199	595	842	5
30-34	320	201	344	211	595	842	5
35-39	320	213	344	222	595	842	5
40-44	320	224	344	234	595	842	5
45-49	320	236	344	245	595	842	5
50-54	320	247	344	257	595	842	5
55-59	320	259	344	268	595	842	5
60-64	320	270	344	279	595	842	5
IES	312	282	327	291	595	842	5
ITSON	320	293	350	302	595	842	5
ULSA	320	305	346	314	595	842	5
UTS	320	316	339	326	595	842	5
VIZCAYA	320	328	365	337	595	842	5
UNIDEP	320	339	357	349	595	842	5
UES	320	351	339	360	595	842	5
Escolaridad	312	362	359	372	595	842	5
Secundaria	320	374	365	383	595	842	5
Bachillerato	320	385	370	395	595	842	5
Técnico	320	397	353	406	595	842	5
Estudiante	320	408	363	417	595	842	5
Carrera	320	420	351	429	595	842	5
Trunca	353	420	381	429	595	842	5
Licenciatura	320	431	370	440	595	842	5
Maestría	320	443	356	452	595	842	5
Doctorado	320	454	363	463	595	842	5
Puesto	312	466	338	475	595	842	5
Administrativo	320	477	381	487	595	842	5
Académico	320	489	366	498	595	842	5
Tipo	312	500	331	510	595	842	5
de	333	500	343	510	595	842	5
contratación	345	500	395	510	595	842	5
Base	320	512	340	521	595	842	5
Tiempo	320	523	352	533	595	842	5
determinado	354	523	404	533	595	842	5
Auxiliar	320	535	354	544	595	842	5
n	442	120	447	129	595	842	5
%	510	120	519	129	595	842	5
114	437	144	452	153	595	842	5
162	437	155	452	165	595	842	5
41.3	506	144	524	153	595	842	5
58.7	506	155	524	165	595	842	5
25	439	178	449	188	595	842	5
63	439	190	449	199	595	842	5
61	439	201	449	211	595	842	5
47	439	213	449	222	595	842	5
31	439	224	449	234	595	842	5
20	439	236	449	245	595	842	5
12	439	247	449	257	595	842	5
11	439	259	449	268	595	842	5
6	442	270	447	279	595	842	5
9.1	508	178	521	188	595	842	5
22.8	506	190	524	199	595	842	5
22.1	506	201	524	211	595	842	5
17.0	506	213	524	222	595	842	5
11.2	506	224	524	234	595	842	5
7.2	508	236	521	245	595	842	5
4.3	508	247	521	257	595	842	5
4.0	508	259	521	268	595	842	5
2.2	508	270	521	279	595	842	5
131	437	293	452	302	595	842	5
42	439	305	449	314	595	842	5
32	439	316	449	326	595	842	5
20	439	328	449	337	595	842	5
20	439	339	449	349	595	842	5
31	439	351	449	360	595	842	5
47.5	506	293	524	302	595	842	5
15.2	506	305	524	314	595	842	5
11.6	506	316	524	326	595	842	5
7.2	508	328	521	337	595	842	5
7.2	508	339	521	349	595	842	5
11.2	506	351	524	360	595	842	5
1	442	374	447	383	595	842	5
4	442	385	447	395	595	842	5
3	442	397	447	406	595	842	5
3	442	408	447	417	595	842	5
2	442	420	447	429	595	842	5
117	437	431	452	440	595	842	5
121	437	443	452	452	595	842	5
19	439	454	449	463	595	842	5
<1	509	374	520	383	595	842	5
1.4	508	385	521	395	595	842	5
1.1	508	397	521	406	595	842	5
1.1	508	408	521	417	595	842	5
<1	509	420	520	429	595	842	5
42.4	506	431	524	440	595	842	5
43.8	506	443	524	452	595	842	5
6.9	508	454	521	463	595	842	5
157	437	477	452	487	595	842	5
119	437	489	452	498	595	842	5
56.9	506	477	524	487	595	842	5
43.1	506	489	524	498	595	842	5
107	437	512	452	521	595	842	5
149	437	523	452	533	595	842	5
20	439	535	449	544	595	842	5
38.8	506	512	524	521	595	842	5
54.0	506	523	524	533	595	842	5
7.2	508	535	521	544	595	842	5
Fuente:	306	548	341	558	595	842	5
Elaboración	342	548	397	558	595	842	5
propia.	399	548	431	558	595	842	5
Con	306	584	326	595	595	842	5
el	332	584	341	595	595	842	5
ﬁn	346	584	359	595	595	842	5
de	365	584	376	595	595	842	5
poner	382	584	409	595	595	842	5
a	415	584	420	595	595	842	5
prueba	426	584	459	595	595	842	5
las	465	584	478	595	595	842	5
hipótesis	484	584	527	595	595	842	5
del	532	584	547	595	595	842	5
estudio	306	597	341	608	595	842	5
se	343	597	353	608	595	842	5
realizó	355	597	388	608	595	842	5
prueba	390	597	423	608	595	842	5
de	425	597	436	608	595	842	5
conﬁabilidad	438	597	501	608	595	842	5
mediante	503	597	547	608	595	842	5
alpha	306	611	332	621	595	842	5
de	339	611	350	621	595	842	5
Cronbach,	356	611	407	621	595	842	5
así	413	611	427	621	595	842	5
como	433	611	460	621	595	842	5
la	466	611	475	621	595	842	5
obtención	481	611	529	621	595	842	5
de	536	611	547	621	595	842	5
estadísticos	306	624	364	635	595	842	5
descriptivos	371	624	432	635	595	842	5
mediante	439	624	485	635	595	842	5
frecuencia,	491	624	547	635	595	842	5
media,	306	637	338	648	595	842	5
desviación	341	637	392	648	595	842	5
estándar,	395	637	437	648	595	842	5
análisis	440	637	476	648	595	842	5
de	478	637	490	648	595	842	5
normalidad	492	637	547	648	595	842	5
mediante	306	650	353	661	595	842	5
Kolmogorov-Smirnov,	360	650	477	661	595	842	5
igualdad	484	650	528	661	595	842	5
de	535	650	547	661	595	842	5
varianza	306	664	348	675	595	842	5
mediante	354	664	400	675	595	842	5
prueba	406	664	440	675	595	842	5
Levene;	446	664	486	675	595	842	5
además	492	664	529	675	595	842	5
de	535	664	547	675	595	842	5
estadística	306	677	356	688	595	842	5
inferencial,	360	677	414	688	595	842	5
por	418	677	434	688	595	842	5
medio	438	677	468	688	595	842	5
de	471	677	483	688	595	842	5
T	486	677	494	688	595	842	5
de	497	677	509	688	595	842	5
student	512	677	547	688	595	842	5
para	306	690	327	701	595	842	5
muestras	328	690	371	701	595	842	5
independientes,	373	690	448	701	595	842	5
ANOVA	449	690	491	701	595	842	5
de	492	690	503	701	595	842	5
un	505	690	517	701	595	842	5
factor	519	690	547	701	595	842	5
y	306	704	312	714	595	842	5
Post	314	704	334	714	595	842	5
hoc	336	704	354	714	595	842	5
Bonferroni.	355	704	411	714	595	842	5
IV.	306	730	321	741	595	842	5
ANÁLISIS	342	730	399	741	595	842	5
DE	401	730	417	741	595	842	5
DATOS	419	730	459	741	595	842	5
Y	461	730	469	741	595	842	5
DISCUSIÓN.	471	730	540	741	595	842	5
Una	306	757	326	768	595	842	5
vez	328	757	345	768	595	842	5
obtenidos	346	757	393	768	595	842	5
resultados	395	757	443	768	595	842	5
favorables	445	757	495	768	595	842	5
de	497	757	508	768	595	842	5
nivel	510	757	534	768	595	842	5
de	536	757	547	768	595	842	5
conﬁabilidad	306	770	369	781	595	842	5
a	372	770	377	781	595	842	5
través	380	770	409	781	595	842	5
del	412	770	426	781	595	842	5
α	429	770	435	781	595	842	5
de	438	770	449	781	595	842	5
Cronbach	452	770	499	781	595	842	5
se	502	770	512	781	595	842	5
realizó	515	770	547	781	595	842	5
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	5
V.8,	427	803	444	813	595	842	5
N.1,	447	803	465	813	595	842	5
ENE	468	803	489	813	595	842	5
-	492	803	495	813	595	842	5
JUN,	498	803	520	813	595	842	5
2017	523	803	545	813	595	842	5
65	558	519	569	528	595	842	5
ANÁLISIS	48	40	70	46	595	842	6
SOBRE	72	40	89	46	595	842	6
LAS	90	40	99	46	595	842	6
DIFERENCIAS	101	40	134	46	595	842	6
DE	135	40	142	46	595	842	6
PERCEPCIÓN	143	40	176	46	595	842	6
DE	177	40	184	46	595	842	6
LA	186	40	192	46	595	842	6
CULTURA	193	40	216	46	595	842	6
ORGANIZACIONAL	217	40	261	46	595	842	6
EN	262	40	269	46	595	842	6
INSTITUCIONES	270	40	308	46	595	842	6
DE	309	40	316	46	595	842	6
EDUCACIÓN	318	40	347	46	595	842	6
SUPERIOR	348	40	374	46	595	842	6
DEL	376	40	385	46	595	842	6
SUR	386	40	397	46	595	842	6
DE	398	40	405	46	595	842	6
SONORA	406	40	428	46	595	842	6
ANALYSIS	48	49	72	55	595	842	6
ON	73	49	81	55	595	842	6
THE	82	49	92	55	595	842	6
DIFFERENCES	93	49	128	55	595	842	6
OF	129	49	136	55	595	842	6
PERCEPTION	137	49	169	55	595	842	6
OF	171	49	177	55	595	842	6
THE	179	49	189	55	595	842	6
ORGANIZATIONAL	190	49	233	55	595	842	6
CULTURE	234	49	257	55	595	842	6
IN	258	49	263	55	595	842	6
INSTITUTIONS	265	49	299	55	595	842	6
OF	300	49	307	55	595	842	6
HIGHER	309	49	328	55	595	842	6
EDUCATION	329	49	358	55	595	842	6
OF	359	49	366	55	595	842	6
THE	367	49	377	55	595	842	6
SOUTH	378	49	396	55	595	842	6
OF	397	49	404	55	595	842	6
SONORA	405	49	426	55	595	842	6
análisis	48	79	85	90	595	842	6
de	91	79	103	90	595	842	6
normalidad	109	79	165	90	595	842	6
mediante	171	79	216	90	595	842	6
Kolmogorov-	223	79	289	90	595	842	6
Smirnov,	48	92	92	103	595	842	6
igualdad	94	92	136	103	595	842	6
de	138	92	150	103	595	842	6
varianza	152	92	193	103	595	842	6
con	196	92	213	103	595	842	6
prueba	216	92	248	103	595	842	6
Levene,	251	92	289	103	595	842	6
con	48	105	66	116	595	842	6
el	69	105	78	116	595	842	6
ﬁn	81	105	94	116	595	842	6
de	97	105	109	116	595	842	6
poner	112	105	139	116	595	842	6
a	143	105	148	116	595	842	6
prueba	152	105	184	116	595	842	6
los	188	105	202	116	595	842	6
datos	205	105	230	116	595	842	6
obtenidos	234	105	281	116	595	842	6
a	284	105	289	116	595	842	6
través	48	119	77	130	595	842	6
de	79	119	90	130	595	842	6
estadística	92	119	142	130	595	842	6
inferencial.	143	119	198	130	595	842	6
Mediante	199	119	244	130	595	842	6
la	246	119	255	130	595	842	6
prueba	257	119	289	130	595	842	6
T	48	132	56	143	595	842	6
de	62	132	73	143	595	842	6
Student	80	132	118	143	595	842	6
de	125	132	136	143	595	842	6
muestras	143	132	187	143	595	842	6
independientes,	194	132	272	143	595	842	6
se	279	132	289	143	595	842	6
comprueba	48	145	101	156	595	842	6
que	107	145	124	156	595	842	6
existen	129	145	163	156	595	842	6
diferencias	168	145	221	156	595	842	6
signiﬁcativas	226	145	289	156	595	842	6
entre	48	159	72	170	595	842	6
Administrativos	75	159	152	170	595	842	6
y	156	159	162	170	595	842	6
Académicos	165	159	224	170	595	842	6
respecto	228	159	268	170	595	842	6
a	271	159	277	170	595	842	6
la	280	159	289	170	595	842	6
ISSN	483	43	504	51	595	842	6
2219-7168	509	43	552	51	595	842	6
percepción	315	79	367	90	595	842	6
de	373	79	384	90	595	842	6
la	389	79	398	90	595	842	6
cultura	404	79	437	90	595	842	6
organizacional	442	79	513	90	595	842	6
en	518	79	529	90	595	842	6
IES.	535	79	556	90	595	842	6
Donde	315	92	347	103	595	842	6
la	349	92	358	103	595	842	6
diferencia	360	92	408	103	595	842	6
es	410	92	420	103	595	842	6
signiﬁcativa	423	92	482	103	595	842	6
en	484	92	495	103	595	842	6
p<.05	498	92	525	103	595	842	6
en	528	92	539	103	595	842	6
los	542	92	556	103	595	842	6
cuatro	315	105	345	116	595	842	6
tipos:	349	105	376	116	595	842	6
Clan	380	105	403	116	595	842	6
(t=3.934;	407	105	452	116	595	842	6
p=.000),	456	105	497	116	595	842	6
Adhocracia	501	105	556	116	595	842	6
(t=2.616;	315	119	359	130	595	842	6
p=.009),	364	119	405	130	595	842	6
Mercado	410	119	453	130	595	842	6
(t=2.561;	458	119	502	130	595	842	6
p=.011)	507	119	544	130	595	842	6
y	550	119	556	130	595	842	6
Jerarquía	315	132	359	143	595	842	6
(t=2.775;	363	132	407	143	595	842	6
p=.016)	412	132	449	143	595	842	6
(Tabla	454	132	484	143	595	842	6
2),	489	132	502	143	595	842	6
lo	506	132	515	143	595	842	6
cual	520	132	540	143	595	842	6
da	544	132	556	143	595	842	6
sustento	315	145	354	156	595	842	6
a	356	145	361	156	595	842	6
H1.	363	145	380	156	595	842	6
TABLA	76	180	113	189	595	842	6
2.	115	180	124	189	595	842	6
DIFERENCIAS	126	180	202	189	595	842	6
ENTRE	205	180	243	189	595	842	6
ADMINISTRATIVOS	245	180	350	189	595	842	6
Y	353	180	361	189	595	842	6
ACADÉMICOS	362	180	439	189	595	842	6
RESPECTO	442	180	501	189	595	842	6
A	503	180	511	189	595	842	6
LA	513	180	528	189	595	842	6
PERCEPCIÓN	89	192	162	202	595	842	6
DE	165	192	180	202	595	842	6
LA	183	192	198	202	595	842	6
CULTURA	200	192	253	202	595	842	6
ORGANIZACIONAL	256	192	360	202	595	842	6
EN	362	192	378	202	595	842	6
IES	380	192	398	202	595	842	6
DEL	401	192	423	202	595	842	6
SUR	425	192	446	202	595	842	6
DE	449	192	465	202	595	842	6
SONORA.	467	192	515	202	595	842	6
Cultura	74	207	104	217	595	842	6
Organizacional	59	219	120	228	595	842	6
Clan	54	231	73	240	595	842	6
Adhocracia	54	242	100	252	595	842	6
Mercado	54	254	89	263	595	842	6
Jerarquía	54	265	90	275	595	842	6
Administrativos	152	207	216	216	595	842	6
M	152	219	161	228	595	842	6
DE	204	219	217	228	595	842	6
3.8418	143	231	171	240	595	842	6
.73059	197	231	225	240	595	842	6
3.5594	143	242	171	252	595	842	6
.70837	197	242	225	252	595	842	6
3.6996	143	254	171	263	595	842	6
.67237	197	254	225	263	595	842	6
3.7505	143	265	171	275	595	842	6
.78233	197	265	225	275	595	842	6
Académicos	267	207	316	216	595	842	6
M	260	219	269	228	595	842	6
DE	311	219	324	228	595	842	6
3.4888	251	231	278	240	595	842	6
.74842	304	231	332	240	595	842	6
3.3418	251	242	278	252	595	842	6
.64709	304	242	332	252	595	842	6
3.4888	251	254	278	263	595	842	6
.68366	304	254	332	263	595	842	6
3.4986	251	265	278	275	595	842	6
.69235	304	265	332	275	595	842	6
t	368	219	371	228	595	842	6
3.934	358	231	381	240	595	842	6
2.616	358	242	381	252	595	842	6
2.561	358	254	381	263	595	842	6
2.775	358	265	381	275	595	842	6
p	416	219	421	228	595	842	6
.000	409	231	427	240	595	842	6
.009	409	242	427	252	595	842	6
.011	409	254	427	263	595	842	6
.006	409	265	427	275	595	842	6
d	477	213	482	222	595	842	6
de	484	213	494	222	595	842	6
Cohen	496	213	522	222	595	842	6
0.47	491	231	508	240	595	842	6
0.32	491	242	508	252	595	842	6
0.31	491	254	508	263	595	842	6
0.34	491	265	508	275	595	842	6
Nota:	48	279	73	289	595	842	6
La	75	279	88	289	595	842	6
diferencia	89	279	134	289	595	842	6
de	136	279	146	289	595	842	6
medias	148	279	180	289	595	842	6
es	181	279	190	289	595	842	6
signiﬁcativa	192	279	245	289	595	842	6
en	247	279	258	289	595	842	6
p<.05	260	279	285	289	595	842	6
Además,	48	303	91	314	595	842	6
se	96	303	106	314	595	842	6
realizó	112	303	144	314	595	842	6
el	150	303	159	314	595	842	6
mismo	164	303	197	314	595	842	6
procedimiento	203	303	272	314	595	842	6
en	278	303	289	314	595	842	6
cada	48	316	70	327	595	842	6
uno	73	316	91	327	595	842	6
de	93	316	104	327	595	842	6
los	107	316	121	327	595	842	6
ítems	123	316	149	327	595	842	6
que	152	316	169	327	595	842	6
compone	171	316	215	327	595	842	6
el	218	316	226	327	595	842	6
instrumento,	229	316	289	327	595	842	6
con	48	330	66	341	595	842	6
el	67	330	76	341	595	842	6
ﬁn	78	330	91	341	595	842	6
de	93	330	104	341	595	842	6
encontrar	106	330	151	341	595	842	6
diferencias	153	330	206	341	595	842	6
signiﬁcativas	208	330	271	341	595	842	6
por	273	330	289	341	595	842	6
dimensiones	48	343	111	354	595	842	6
las	117	343	131	354	595	842	6
cuales	138	343	169	354	595	842	6
tipiﬁcan	176	343	217	354	595	842	6
a	224	343	229	354	595	842	6
la	235	343	244	354	595	842	6
cultura.	251	343	289	354	595	842	6
Encontrando	48	356	109	367	595	842	6
que	113	356	130	367	595	842	6
las	133	356	147	367	595	842	6
diferencias	150	356	203	367	595	842	6
son	206	356	223	367	595	842	6
signiﬁcativas	226	356	289	367	595	842	6
en	48	370	59	381	595	842	6
p<.05,	62	370	93	381	595	842	6
teniendo	96	370	137	381	595	842	6
para	140	370	160	381	595	842	6
características	163	370	231	381	595	842	6
dominantes	234	370	289	381	595	842	6
de	48	383	59	394	595	842	6
la	64	383	72	394	595	842	6
organización	77	383	138	394	595	842	6
(CD):	143	383	171	394	595	842	6
clan	175	383	195	394	595	842	6
(t=3.271;	199	383	244	394	595	842	6
p=.001);	248	383	289	394	595	842	6
para	48	396	69	407	595	842	6
liderazgo	72	396	117	407	595	842	6
organizacional(LO):	120	396	218	407	595	842	6
clan	221	396	241	407	595	842	6
(t=2.725;	245	396	289	407	595	842	6
p=.007),	48	409	89	420	595	842	6
adhocracia	92	409	144	420	595	842	6
(t=2.535;	148	409	192	420	595	842	6
p=.012)	196	409	234	420	595	842	6
y	237	409	243	420	595	842	6
jerarquía	246	409	289	420	595	842	6
(t=3.231;	315	303	361	314	595	842	6
p=.001);	367	303	409	314	595	842	6
administración	416	303	490	314	595	842	6
de	496	303	508	314	595	842	6
recursos	514	303	556	314	595	842	6
humanos	315	316	362	327	595	842	6
(ARH):	369	316	409	327	595	842	6
clan	416	316	437	327	595	842	6
(t=3.083;	444	316	494	327	595	842	6
p=.002)	501	316	543	327	595	842	6
y	550	316	556	327	595	842	6
jerarquía	315	330	357	341	595	842	6
(t=2.348;	362	330	406	341	595	842	6
p=020);	411	330	449	341	595	842	6
unión	453	330	481	341	595	842	6
organizacional	485	330	556	341	595	842	6
(UO):	315	343	343	354	595	842	6
clan	345	343	365	354	595	842	6
(t=2.747;	368	343	412	354	595	842	6
p=.006),	414	343	455	354	595	842	6
adhocracia	457	343	509	354	595	842	6
(t=2.725;	511	343	556	354	595	842	6
p=.007)	315	356	353	367	595	842	6
y	360	356	366	367	595	842	6
mercado	372	356	414	367	595	842	6
(t=2.416;	421	356	466	367	595	842	6
p=.016);	473	356	515	367	595	842	6
énfasis	521	356	556	367	595	842	6
estratégico	315	370	367	381	595	842	6
(EE):	369	370	395	381	595	842	6
clan	397	370	417	381	595	842	6
(t=2.492;	419	370	464	381	595	842	6
p=.013)	466	370	504	381	595	842	6
y	506	370	512	381	595	842	6
mercado	514	370	556	381	595	842	6
(t=3.258;	315	383	359	394	595	842	6
p=.001);	362	383	404	394	595	842	6
ﬁnalmente	407	383	458	394	595	842	6
en	461	383	472	394	595	842	6
criterios	475	383	514	394	595	842	6
de	517	383	529	394	595	842	6
éxito	532	383	556	394	595	842	6
(CE):	315	396	344	407	595	842	6
clan	351	396	373	407	595	842	6
(t=3.420;	380	396	429	407	595	842	6
p=.001)	436	396	478	407	595	842	6
y	485	396	491	407	595	842	6
adhocracia	498	396	556	407	595	842	6
(t=2.531;	315	409	359	420	595	842	6
p=.012)	361	409	399	420	595	842	6
(Tabla	400	409	431	420	595	842	6
3).	433	409	446	420	595	842	6
TABLA	84	437	121	446	595	842	6
3.	123	437	131	446	595	842	6
DIFERENCIAS	134	437	209	446	595	842	6
ENTRE	211	437	248	446	595	842	6
ADMINISTRATIVOS	250	437	351	446	595	842	6
Y	354	437	361	446	595	842	6
ACADÉMICOS	363	437	435	446	595	842	6
RESPECTO	438	437	495	446	595	842	6
A	497	437	504	446	595	842	6
LA	506	437	521	446	595	842	6
PERCEPCIÓN	51	449	121	459	595	842	6
DE	124	449	139	459	595	842	6
LA	142	449	156	459	595	842	6
CULTURA	158	449	210	459	595	842	6
ORGANIZACIONAL	212	449	310	459	595	842	6
DE	312	449	328	459	595	842	6
ACUERDO	330	449	383	459	595	842	6
A	386	449	393	459	595	842	6
SEIS	395	449	419	459	595	842	6
DIMENSIONES	422	449	499	459	595	842	6
DEL	501	449	523	459	595	842	6
OCAI	526	449	553	459	595	842	6
EN	226	461	241	471	595	842	6
IES	244	461	261	471	595	842	6
DEL	264	461	286	471	595	842	6
SUR	289	461	310	471	595	842	6
DE	313	461	328	471	595	842	6
SONORA.	331	461	378	471	595	842	6
66	32	519	43	528	595	842	6
Características	54	473	113	482	595	842	6
dominantes	54	485	100	494	595	842	6
CD	54	497	68	506	595	842	6
Clan	70	497	89	506	595	842	6
(01)	92	497	108	506	595	842	6
CD	54	508	68	517	595	842	6
Adhoc	70	508	97	517	595	842	6
(02)	99	508	116	517	595	842	6
CD	54	520	68	529	595	842	6
Merc	70	520	91	529	595	842	6
(03)	94	520	110	529	595	842	6
CD	54	531	68	540	595	842	6
Jerar	70	531	89	540	595	842	6
(04)	92	531	109	540	595	842	6
LO	54	543	67	552	595	842	6
Clan	69	543	88	552	595	842	6
(05)	91	543	108	552	595	842	6
LO	54	554	67	564	595	842	6
Adhoc	69	554	96	564	595	842	6
(06)	99	554	115	564	595	842	6
LO	54	566	67	575	595	842	6
Merc	69	566	91	575	595	842	6
(07)	93	566	110	575	595	842	6
LO	54	577	67	587	595	842	6
Jerar	69	577	89	587	595	842	6
(08	92	577	105	587	595	842	6
ARH	54	589	75	598	595	842	6
Clan	77	589	96	598	595	842	6
(09)	99	589	115	598	595	842	6
ARH	54	600	75	610	595	842	6
Adhoc	77	600	104	610	595	842	6
(10)	106	600	123	610	595	842	6
ARH	54	612	75	621	595	842	6
Merc	77	612	98	621	595	842	6
(11)	101	612	118	621	595	842	6
ARH	54	623	75	633	595	842	6
Jerar	77	623	97	633	595	842	6
(12)	99	623	116	633	595	842	6
UO	54	635	68	644	595	842	6
Clan	70	635	89	644	595	842	6
(13)	92	635	109	644	595	842	6
UO	54	646	68	655	595	842	6
Adhoc	70	646	97	655	595	842	6
(14)	100	646	116	655	595	842	6
UO	54	658	68	667	595	842	6
Merc	70	658	92	667	595	842	6
(15)	94	658	111	667	595	842	6
UO	54	669	68	678	595	842	6
Jerar	70	669	90	678	595	842	6
(16)	93	669	109	678	595	842	6
EE	54	681	66	690	595	842	6
Clan	69	681	87	690	595	842	6
(17)	90	681	107	690	595	842	6
EE	54	692	66	701	595	842	6
Adhoc	69	692	95	701	595	842	6
(18)	97	692	114	701	595	842	6
EE	54	704	66	713	595	842	6
Merc	69	704	90	713	595	842	6
(19)	92	704	109	713	595	842	6
EE	54	715	66	725	595	842	6
Jerar	69	715	88	725	595	842	6
(20)	91	715	107	725	595	842	6
CE	54	727	67	736	595	842	6
Clan	69	727	88	736	595	842	6
(21)	91	727	107	736	595	842	6
CE	54	738	67	748	595	842	6
Ahoc	69	738	91	748	595	842	6
(22)	93	738	110	748	595	842	6
CE	54	750	67	759	595	842	6
Merc	69	750	90	759	595	842	6
(23)	93	750	109	759	595	842	6
CE	54	761	67	770	595	842	6
Jerar	69	761	88	770	595	842	6
(24)	91	761	108	770	595	842	6
Administrativos	155	473	219	482	595	842	6
M	158	485	167	494	595	842	6
DE	207	485	220	494	595	842	6
3.96	154	497	172	506	595	842	6
1.046	202	497	225	506	595	842	6
3.38	154	508	172	517	595	842	6
1.083	202	508	225	517	595	842	6
3.83	154	520	172	529	595	842	6
1.093	202	520	225	529	595	842	6
3.72	154	531	172	540	595	842	6
1.120	202	531	225	540	595	842	6
3.81	154	543	172	552	595	842	6
1.020	202	543	225	552	595	842	6
3.75	154	554	172	564	595	842	6
1.036	202	554	225	564	595	842	6
3.87	154	566	172	575	595	842	6
.918	205	566	222	575	595	842	6
3.96	154	577	172	587	595	842	6
.887	205	577	222	587	595	842	6
3.93	154	589	172	598	595	842	6
.914	205	589	223	598	595	842	6
3.35	154	600	172	610	595	842	6
.999	205	600	223	610	595	842	6
3.66	154	612	172	621	595	842	6
.925	205	612	223	621	595	842	6
3.39	154	623	172	633	595	842	6
1.181	203	623	226	633	595	842	6
3.64	154	635	172	644	595	842	6
.987	205	635	222	644	595	842	6
3.61	154	646	172	655	595	842	6
.889	205	646	222	655	595	842	6
3.75	154	658	172	667	595	842	6
.965	205	658	222	667	595	842	6
3.75	154	669	172	678	595	842	6
2.556	202	669	225	678	595	842	6
3.79	154	681	172	690	595	842	6
.870	205	681	222	690	595	842	6
3.62	154	692	172	701	595	842	6
.937	205	692	222	701	595	842	6
3.85	154	704	172	713	595	842	6
.935	205	704	222	713	595	842	6
3.70	154	715	172	725	595	842	6
.977	205	715	222	725	595	842	6
3.92	154	727	172	736	595	842	6
.924	205	727	222	736	595	842	6
3.64	154	738	172	748	595	842	6
.892	205	738	222	748	595	842	6
3.50	154	750	172	759	595	842	6
.958	205	750	222	759	595	842	6
3.98	154	761	172	770	595	842	6
.866	205	761	222	770	595	842	6
Académicos	267	473	316	482	595	842	6
M	260	485	269	494	595	842	6
DE	311	485	325	494	595	842	6
3.55	256	497	273	506	595	842	6
1.006	307	497	329	506	595	842	6
3.26	256	508	273	517	595	842	6
1.004	307	508	329	517	595	842	6
3.77	256	520	273	529	595	842	6
2.023	307	520	329	529	595	842	6
3.55	256	531	273	540	595	842	6
.957	309	531	327	540	595	842	6
3.47	256	543	273	552	595	842	6
1.024	307	543	329	552	595	842	6
3.45	256	554	273	564	595	842	6
.936	309	554	327	564	595	842	6
3.69	256	566	273	575	595	842	6
.890	309	566	327	575	595	842	6
3.59	256	577	273	587	595	842	6
.995	309	577	327	587	595	842	6
3.58	257	589	274	598	595	842	6
.961	310	589	328	598	595	842	6
3.24	257	600	274	610	595	842	6
1.00	310	600	328	610	595	842	6
3.50	257	612	274	621	595	842	6
.852	310	612	328	621	595	842	6
3.06	257	623	274	633	595	842	6
1.174	307	623	330	633	595	842	6
3.61	256	635	273	644	595	842	6
.889	309	635	327	644	595	842	6
3.32	256	646	273	655	595	842	6
.892	309	646	327	655	595	842	6
3.47	256	658	273	667	595	842	6
.946	309	658	327	667	595	842	6
3.45	256	669	273	678	595	842	6
.998	309	669	327	678	595	842	6
3.52	256	681	273	690	595	842	6
.910	309	681	327	690	595	842	6
3.43	256	692	273	701	595	842	6
.888	309	692	327	701	595	842	6
3.49	256	704	273	713	595	842	6
.872	309	704	327	713	595	842	6
3.53	256	715	273	725	595	842	6
.981	309	715	327	725	595	842	6
3.50	256	727	273	736	595	842	6
1.111	307	727	329	736	595	842	6
3.36	256	738	273	748	595	842	6
.983	309	738	327	748	595	842	6
3.45	256	750	273	759	595	842	6
.909	309	750	327	759	595	842	6
3.78	256	761	273	770	595	842	6
.903	309	761	327	770	595	842	6
t	368	485	371	494	595	842	6
3.271	358	497	381	506	595	842	6
.904	361	508	379	517	595	842	6
.289	361	520	379	529	595	842	6
1.316	358	531	381	540	595	842	6
2.725	358	543	381	552	595	842	6
2.535	358	554	381	564	595	842	6
1.667	358	566	381	575	595	842	6
3.231	358	577	381	587	595	842	6
3.083	359	589	382	598	595	842	6
.878	362	600	379	610	595	842	6
1.474	359	612	382	621	595	842	6
2.348	359	623	382	633	595	842	6
2.747	358	635	381	644	595	842	6
2.700	358	646	381	655	595	842	6
2.416	358	658	381	667	595	842	6
1.203	358	669	381	678	595	842	6
2.492	358	681	381	690	595	842	6
1.757	358	692	381	701	595	842	6
3.258	358	704	381	713	595	842	6
1.439	358	715	381	725	595	842	6
3.420	358	727	381	736	595	842	6
2.531	358	738	381	748	595	842	6
.424	361	750	379	759	595	842	6
1.859	358	761	381	770	595	842	6
p	416	485	421	494	595	842	6
.001*	407	497	430	506	595	842	6
.367	409	508	427	517	595	842	6
.773	409	520	427	529	595	842	6
.189	409	531	427	540	595	842	6
.007*	407	543	430	552	595	842	6
.012*	407	554	430	564	595	842	6
.097	409	566	427	575	595	842	6
.001*	407	577	430	587	595	842	6
.002*	407	589	430	598	595	842	6
.381	410	600	428	610	595	842	6
.142	410	612	428	621	595	842	6
.020*	407	623	430	633	595	842	6
.006*	407	635	430	644	595	842	6
.007*	407	646	430	655	595	842	6
.016*	407	658	430	667	595	842	6
.230	409	669	427	678	595	842	6
.013*	407	681	430	690	595	842	6
.080	409	692	427	701	595	842	6
.001*	407	704	430	713	595	842	6
.151	409	715	427	725	595	842	6
.001*	407	727	430	736	595	842	6
.012*	407	738	430	748	595	842	6
.666	409	750	427	759	595	842	6
.064	409	761	427	770	595	842	6
d	477	479	482	488	595	842	6
de	484	479	494	488	595	842	6
Cohen	496	479	522	488	595	842	6
0.39	491	497	508	506	595	842	6
0.11	491	508	508	517	595	842	6
0.03	491	520	508	529	595	842	6
0.16	491	531	508	540	595	842	6
0.33	491	543	508	552	595	842	6
0.30	491	554	508	564	595	842	6
0.19	491	566	508	575	595	842	6
0.39	491	577	508	587	595	842	6
0.37	491	589	508	598	595	842	6
0.11	491	600	508	610	595	842	6
0.17	491	612	508	621	595	842	6
0.28	491	623	508	633	595	842	6
0.03	491	635	508	644	595	842	6
0.32	491	646	508	655	595	842	6
0.29	491	658	508	667	595	842	6
0.15	491	669	508	678	595	842	6
0.30	491	681	508	690	595	842	6
0.20	491	692	508	701	595	842	6
0.32	491	704	508	713	595	842	6
0.17	491	715	508	725	595	842	6
0.41	491	727	508	736	595	842	6
0.29	491	738	508	748	595	842	6
0.05	491	750	508	759	595	842	6
0.22	491	761	508	770	595	842	6
Nota:	48	773	73	783	595	842	6
*La	75	773	93	783	595	842	6
diferencia	95	773	139	783	595	842	6
de	141	773	152	783	595	842	6
medias	153	773	185	783	595	842	6
es	187	773	196	783	595	842	6
signiﬁcativa	197	773	251	783	595	842	6
en	252	773	263	783	595	842	6
p<.05	265	773	290	783	595	842	6
COMUNI@CCIÓN	343	803	430	813	595	842	6
V.8,	436	803	453	813	595	842	6
N.1,	456	803	474	813	595	842	6
ENE	477	803	497	813	595	842	6
-	500	803	503	813	595	842	6
JUN,	506	803	528	813	595	842	6
2017	531	803	553	813	595	842	6
ANÁLISIS	40	40	62	46	595	842	7
SOBRE	63	40	80	46	595	842	7
LAS	82	40	91	46	595	842	7
DIFERENCIAS	92	40	125	46	595	842	7
DE	127	40	134	46	595	842	7
PERCEPCIÓN	135	40	167	46	595	842	7
DE	169	40	176	46	595	842	7
LA	177	40	183	46	595	842	7
CULTURA	184	40	207	46	595	842	7
ORGANIZACIONAL	208	40	252	46	595	842	7
EN	253	40	260	46	595	842	7
INSTITUCIONES	262	40	300	46	595	842	7
DE	301	40	308	46	595	842	7
EDUCACIÓN	309	40	339	46	595	842	7
SUPERIOR	340	40	366	46	595	842	7
DEL	367	40	377	46	595	842	7
SUR	378	40	388	46	595	842	7
DE	390	40	396	46	595	842	7
SONORA	398	40	419	46	595	842	7
ANALYSIS	40	49	63	55	595	842	7
ON	65	49	72	55	595	842	7
THE	73	49	83	55	595	842	7
DIFFERENCES	84	49	119	55	595	842	7
OF	121	49	127	55	595	842	7
PERCEPTION	129	49	161	55	595	842	7
OF	162	49	169	55	595	842	7
THE	170	49	180	55	595	842	7
ORGANIZATIONAL	181	49	225	55	595	842	7
CULTURE	226	49	249	55	595	842	7
IN	250	49	255	55	595	842	7
INSTITUTIONS	256	49	290	55	595	842	7
OF	292	49	299	55	595	842	7
HIGHER	300	49	319	55	595	842	7
EDUCATION	321	49	349	55	595	842	7
OF	350	49	357	55	595	842	7
THE	359	49	368	55	595	842	7
SOUTH	370	49	387	55	595	842	7
OF	388	49	395	55	595	842	7
SONORA	397	49	418	55	595	842	7
Los	40	79	57	90	595	842	7
resultados	62	79	109	90	595	842	7
obtenidos	113	79	159	90	595	842	7
con	163	79	180	90	595	842	7
una	185	79	201	90	595	842	7
muestra	206	79	243	90	595	842	7
de	247	79	258	90	595	842	7
276	263	79	281	90	595	842	7
empleados	40	92	90	103	595	842	7
de	96	92	107	103	595	842	7
Universidades	113	92	180	103	595	842	7
del	186	92	200	103	595	842	7
sur	207	92	221	103	595	842	7
de	227	92	238	103	595	842	7
Sonora,	245	92	281	103	595	842	7
México,	40	105	78	116	595	842	7
maniﬁestan	82	105	136	116	595	842	7
que	139	105	156	116	595	842	7
coexisten	160	105	204	116	595	842	7
los	208	105	221	116	595	842	7
cuatro	225	105	254	116	595	842	7
tipos	258	105	281	116	595	842	7
de	40	119	51	130	595	842	7
cultura	53	119	85	130	595	842	7
como	88	119	114	130	595	842	7
predicen	116	119	156	130	595	842	7
Cameron	159	119	202	130	595	842	7
y	204	119	210	130	595	842	7
Quinn,	212	119	244	130	595	842	7
(2006),	247	119	281	130	595	842	7
sin	40	132	53	143	595	842	7
embargo,	57	132	101	143	595	842	7
existen	105	132	138	143	595	842	7
un	141	132	153	143	595	842	7
mayor	157	132	187	143	595	842	7
predominio	191	132	245	143	595	842	7
de	249	132	260	143	595	842	7
una	264	132	281	143	595	842	7
sobre	40	145	65	156	595	842	7
las	69	145	82	156	595	842	7
demás;	86	145	119	156	595	842	7
lo	123	145	132	156	595	842	7
cual,	136	145	158	156	595	842	7
diﬁere	162	145	192	156	595	842	7
signiﬁcativamente	195	145	281	156	595	842	7
en	40	159	51	170	595	842	7
la	53	159	61	170	595	842	7
percepción	64	159	115	170	595	842	7
de	117	159	128	170	595	842	7
los	130	159	144	170	595	842	7
empleados	146	159	196	170	595	842	7
tanto	198	159	221	170	595	842	7
académicos,	223	159	281	170	595	842	7
como	40	172	66	183	595	842	7
administrativos.	68	172	142	183	595	842	7
Esto	144	172	165	183	595	842	7
concuerda	167	172	215	183	595	842	7
con	217	172	234	183	595	842	7
Hofstede,	236	172	281	183	595	842	7
Bond	40	185	65	196	595	842	7
y	67	185	73	196	595	842	7
Luk	76	185	95	196	595	842	7
(1993),	97	185	131	196	595	842	7
ademas	133	185	168	196	595	842	7
existen	170	185	203	196	595	842	7
diferencias	206	185	256	196	595	842	7
en	259	185	270	196	595	842	7
la	272	185	281	196	595	842	7
percepción	40	199	91	209	595	842	7
en	94	199	105	209	595	842	7
base	109	199	129	209	595	842	7
a	133	199	138	209	595	842	7
distintos	142	199	181	209	595	842	7
niveles	184	199	217	209	595	842	7
o	221	199	227	209	595	842	7
áreas	230	199	254	209	595	842	7
de	258	199	269	209	595	842	7
la	272	199	281	209	595	842	7
organización.	40	212	102	223	595	842	7
Por	106	212	122	223	595	842	7
otra	126	212	144	223	595	842	7
parte,	148	212	174	223	595	842	7
al	177	212	186	223	595	842	7
igual	190	212	213	223	595	842	7
que	217	212	233	223	595	842	7
Keeton	237	212	271	223	595	842	7
y	275	212	281	223	595	842	7
Mengistu	40	225	86	236	595	842	7
(1992),	93	225	129	236	595	842	7
se	135	225	146	236	595	842	7
reconoce	152	225	197	236	595	842	7
que,	203	225	224	236	595	842	7
la	231	225	240	236	595	842	7
cultura	246	225	281	236	595	842	7
organizacional	40	238	108	249	595	842	7
es	110	238	120	249	595	842	7
aceptada	122	238	163	249	595	842	7
y	165	238	171	249	595	842	7
practicada	173	238	221	249	595	842	7
en	223	238	234	249	595	842	7
base	236	238	257	249	595	842	7
a	259	238	265	249	595	842	7
los	267	238	281	249	595	842	7
miembros	40	252	88	263	595	842	7
y	95	252	101	263	595	842	7
su	107	252	118	263	595	842	7
aﬁliación	124	252	169	263	595	842	7
con	176	252	193	263	595	842	7
la	200	252	209	263	595	842	7
organización,	215	252	281	263	595	842	7
presentando	40	265	99	276	595	842	7
subculturas	105	265	161	276	595	842	7
dentro	168	265	199	276	595	842	7
de	206	265	217	276	595	842	7
una	224	265	241	276	595	842	7
misma	248	265	281	276	595	842	7
ISSN	474	43	495	51	595	842	7
2219-7168	500	43	543	51	595	842	7
cultura	306	79	338	90	595	842	7
organizacional.	342	79	413	90	595	842	7
Esto	417	79	438	90	595	842	7
demuestra	442	79	489	90	595	842	7
que	493	79	510	90	595	842	7
existen	514	79	547	90	595	842	7
factores	306	92	343	103	595	842	7
que	347	92	364	103	595	842	7
personalizan	368	92	426	103	595	842	7
la	430	92	439	103	595	842	7
cultura	443	92	475	103	595	842	7
organizacional	479	92	547	103	595	842	7
(e.g.	306	105	327	116	595	842	7
estilo	329	105	354	116	595	842	7
de	356	105	367	116	595	842	7
liderazgo,	370	105	416	116	595	842	7
toma	418	105	441	116	595	842	7
de	444	105	455	116	595	842	7
decisiones,	457	105	508	116	595	842	7
nivel	510	105	534	116	595	842	7
de	536	105	547	116	595	842	7
formalidad,	306	119	360	130	595	842	7
estructuras,	364	119	417	130	595	842	7
sistemas	421	119	460	130	595	842	7
que	464	119	481	130	595	842	7
proporcionan	485	119	547	130	595	842	7
valor	306	132	330	143	595	842	7
y	333	132	339	143	595	842	7
apoyo	342	132	371	143	595	842	7
para	374	132	394	143	595	842	7
un	397	132	409	143	595	842	7
tipo	412	132	430	143	595	842	7
particular	434	132	478	143	595	842	7
de	481	132	492	143	595	842	7
trabajo)	495	132	531	143	595	842	7
La	534	132	547	143	595	842	7
que,	306	145	327	156	595	842	7
genera	334	145	367	156	595	842	7
diferencias	374	145	429	156	595	842	7
en	436	145	448	156	595	842	7
la	454	145	463	156	595	842	7
percepción	470	145	525	156	595	842	7
del	532	145	547	156	595	842	7
empleado	306	159	351	170	595	842	7
con	353	159	370	170	595	842	7
su	372	159	382	170	595	842	7
entorno	384	159	420	170	595	842	7
(Cucu	422	159	450	170	595	842	7
&	452	159	461	170	595	842	7
Guita,	463	159	492	170	595	842	7
2013).	494	159	524	170	595	842	7
Por	306	185	323	196	595	842	7
otra	325	185	343	196	595	842	7
parte,	345	185	372	196	595	842	7
mediante	374	185	418	196	595	842	7
la	420	185	429	196	595	842	7
prueba	431	185	463	196	595	842	7
de	466	185	477	196	595	842	7
ANOVA	478	185	520	196	595	842	7
de	522	185	533	196	595	842	7
un	535	185	547	196	595	842	7
factor	306	199	334	209	595	842	7
se	335	199	345	209	595	842	7
trató	347	199	369	209	595	842	7
de	371	199	382	209	595	842	7
encontrar	384	199	429	209	595	842	7
diferencias	431	199	483	209	595	842	7
signiﬁcativas	484	199	547	209	595	842	7
en	306	212	317	223	595	842	7
la	319	212	328	223	595	842	7
percepción	330	212	382	223	595	842	7
de	384	212	396	223	595	842	7
la	398	212	407	223	595	842	7
cultura	409	212	442	223	595	842	7
organizacional	444	212	513	223	595	842	7
de	516	212	527	223	595	842	7
seis	529	212	547	223	595	842	7
de	306	225	317	236	595	842	7
las	319	225	333	236	595	842	7
universidades	335	225	400	236	595	842	7
del	402	225	417	236	595	842	7
sur	419	225	434	236	595	842	7
de	436	225	447	236	595	842	7
Sonora,	449	225	486	236	595	842	7
encontrando	488	225	547	236	595	842	7
que	306	238	323	249	595	842	7
es	329	238	339	249	595	842	7
signiﬁcativa	345	238	403	249	595	842	7
p<.05	408	238	436	249	595	842	7
sólo	442	238	462	249	595	842	7
en	467	238	479	249	595	842	7
dos	484	238	501	249	595	842	7
tipos	507	238	530	249	595	842	7
de	536	238	547	249	595	842	7
cultura:	306	252	343	263	595	842	7
Clan	349	252	372	263	595	842	7
(F=5.181;	378	252	428	263	595	842	7
p=.000)	434	252	473	263	595	842	7
y	480	252	486	263	595	842	7
Adhocracia	491	252	547	263	595	842	7
(F=3.608;	306	265	354	276	595	842	7
p=.004)	356	265	393	276	595	842	7
(Tabla	395	265	425	276	595	842	7
4).	427	265	440	276	595	842	7
Tabla	43	289	70	298	595	842	7
4.	73	289	81	298	595	842	7
Análisis	84	289	120	298	595	842	7
de	123	289	133	298	595	842	7
varianza	136	289	175	298	595	842	7
de	178	289	188	298	595	842	7
un	191	289	203	298	595	842	7
factor	206	289	233	298	595	842	7
respecto	236	289	273	298	595	842	7
a	276	289	281	298	595	842	7
la	284	289	293	298	595	842	7
percepción	295	289	345	298	595	842	7
de	348	289	358	298	595	842	7
la	361	289	369	298	595	842	7
cultura	372	289	405	298	595	842	7
organizacional	408	289	476	298	595	842	7
en	478	289	489	298	595	842	7
IES	492	289	510	298	595	842	7
del	513	289	526	298	595	842	7
sur	529	289	543	298	595	842	7
de	269	301	279	311	595	842	7
Sonora.	282	301	318	311	595	842	7
Cultura	55	318	85	327	595	842	7
Organizacional	88	318	150	327	595	842	7
Clan	93	330	112	339	595	842	7
Adhocracia	79	341	126	350	595	842	7
Mercado	85	353	120	362	595	842	7
Jerarquía	84	364	121	373	595	842	7
M	190	318	199	327	595	842	7
3.6896	181	330	209	339	595	842	7
3.4661	181	341	209	350	595	842	7
3.6087	181	353	209	362	595	842	7
3.6424	181	364	209	373	595	842	7
F	330	318	336	327	595	842	7
5.181	322	330	345	339	595	842	7
3.608	322	341	345	350	595	842	7
1.998	322	353	345	362	595	842	7
1.403	322	364	345	373	595	842	7
DE	248	318	262	327	595	842	7
.75751	242	330	269	339	595	842	7
.69003	242	341	269	350	595	842	7
.68406	242	353	269	362	595	842	7
.75416	242	364	269	373	595	842	7
η	481	318	486	327	595	842	7
2	486	317	489	323	595	842	7
.088	476	330	494	339	595	842	7
.063	476	341	494	350	595	842	7
.036	476	353	494	362	595	842	7
.025	476	364	494	373	595	842	7
p	398	318	403	327	595	842	7
.000	392	330	410	339	595	842	7
.004	392	341	410	350	595	842	7
.079	392	353	410	362	595	842	7
.223	392	364	410	373	595	842	7
Nota:	40	377	68	388	595	842	7
La	71	377	85	388	595	842	7
diferencia	88	377	139	388	595	842	7
de	142	377	154	388	595	842	7
medias	157	377	193	388	595	842	7
es	196	377	206	388	595	842	7
signiﬁcativa	209	377	271	388	595	842	7
en	274	377	286	388	595	842	7
p<.05	289	377	317	388	595	842	7
De	40	409	54	420	595	842	7
acuerdo	57	409	95	420	595	842	7
con	98	409	116	420	595	842	7
la	119	409	128	420	595	842	7
prueba	131	409	164	420	595	842	7
Post	167	409	188	420	595	842	7
hoc	191	409	209	420	595	842	7
Bonferroni,	212	409	267	420	595	842	7
se	271	409	281	420	595	842	7
observan	40	422	83	433	595	842	7
diferencias	86	422	138	433	595	842	7
en	141	422	152	433	595	842	7
la	155	422	164	433	595	842	7
percepción	167	422	219	433	595	842	7
de	222	422	233	433	595	842	7
la	236	422	245	433	595	842	7
cultura	248	422	281	433	595	842	7
organizacional	40	435	109	446	595	842	7
entre	114	435	138	446	595	842	7
Universidades	142	435	210	446	595	842	7
(Tabla	215	435	245	446	595	842	7
5),	250	435	263	446	595	842	7
las	267	435	281	446	595	842	7
cuales	40	449	69	459	595	842	7
son	73	449	90	459	595	842	7
signiﬁcativas	93	449	156	459	595	842	7
en	160	449	171	459	595	842	7
p<.05	175	449	204	459	595	842	7
en	207	449	219	459	595	842	7
dos	222	449	239	459	595	842	7
tipos	243	449	266	459	595	842	7
de	269	449	281	459	595	842	7
cultura.	40	462	76	473	595	842	7
Para	82	462	103	473	595	842	7
la	109	462	117	473	595	842	7
cultura	123	462	156	473	595	842	7
de	162	462	173	473	595	842	7
Clan	179	462	202	473	595	842	7
se	208	462	218	473	595	842	7
encontraron	224	462	281	473	595	842	7
diferencias	40	475	92	486	595	842	7
signiﬁcativas	97	475	160	486	595	842	7
entre	166	475	190	486	595	842	7
ITSON-UTS	195	475	257	486	595	842	7
(F=	263	475	281	486	595	842	7
.59506;	306	409	342	420	595	842	7
p=.001),	344	409	384	420	595	842	7
ULSA-UTS	386	409	444	420	595	842	7
(F=.74231;	446	409	500	420	595	842	7
p=.000)	502	409	539	420	595	842	7
y	541	409	547	420	595	842	7
UTS-VIZCAYA	306	422	384	433	595	842	7
(F=.65937;	387	422	441	433	595	842	7
p=.026);	445	422	485	433	595	842	7
por	489	422	505	433	595	842	7
su	509	422	519	433	595	842	7
parte	523	422	547	433	595	842	7
para	306	435	328	446	595	842	7
Adhocracia	334	435	395	446	595	842	7
se	402	435	412	446	595	842	7
encontraron	419	435	482	446	595	842	7
diferencias	489	435	547	446	595	842	7
signiﬁcativas	306	449	375	459	595	842	7
entre	382	449	408	459	595	842	7
ITSON-UTS	415	449	481	459	595	842	7
(F=.47377;	488	449	547	459	595	842	7
p=.008)	306	462	343	473	595	842	7
y	345	462	351	473	595	842	7
VIZCAYA-UTS	353	462	430	473	595	842	7
(F=.61398p=.025).	432	462	523	473	595	842	7
TABLA	40	501	77	511	595	842	7
5.	79	501	87	511	595	842	7
DIFERENCIAS	90	501	165	511	595	842	7
EN	167	501	183	511	595	842	7
LA	185	501	199	511	595	842	7
PERCEPCIÓN	202	501	272	511	595	842	7
DE	275	501	290	511	595	842	7
LA	293	501	307	511	595	842	7
CULTURA	309	501	360	511	595	842	7
ORGANIZACIONAL	362	501	460	511	595	842	7
EN	463	501	478	511	595	842	7
IES	481	501	499	511	595	842	7
DEL	501	501	523	511	595	842	7
SUR	526	501	547	511	595	842	7
DE	261	514	276	523	595	842	7
SONORA.	279	514	326	523	595	842	7
Cultura	45	536	73	545	595	842	7
Organizacional	45	547	100	555	595	842	7
Clan	45	557	62	566	595	842	7
Adhocracia	45	568	87	576	595	842	7
Mercado	45	578	77	586	595	842	7
Jerarquía	45	588	78	596	595	842	7
ITSON	126	531	152	539	595	842	7
(1)	154	531	165	539	595	842	7
M	127	547	135	555	595	842	7
3.77	123	557	139	566	595	842	7
3.55	123	568	139	576	595	842	7
3.65	123	578	139	586	595	842	7
3.68	123	588	139	596	595	842	7
DE	160	547	172	555	595	842	7
.753	158	557	174	566	595	842	7
.741	158	568	174	576	595	842	7
.714	158	578	174	586	595	842	7
.742	158	588	174	596	595	842	7
ULSA	192	531	215	539	595	842	7
(2)	218	531	228	539	595	842	7
M	191	547	200	555	595	842	7
4.08	187	557	203	566	595	842	7
3.73	187	568	203	576	595	842	7
3.80	187	578	203	586	595	842	7
3.87	187	588	203	596	595	842	7
DE	219	547	231	555	595	842	7
.671	217	557	233	566	595	842	7
.689	217	568	233	576	595	842	7
.572	217	578	233	586	595	842	7
.647	217	588	233	596	595	842	7
UTS	256	531	273	539	595	842	7
(3)	276	531	286	539	595	842	7
M	250	547	258	555	595	842	7
3.21	246	557	262	566	595	842	7
3.11	246	568	262	576	595	842	7
3.31	246	578	262	586	595	842	7
3.35	246	588	262	596	595	842	7
DE	280	547	292	555	595	842	7
.572	278	557	294	566	595	842	7
.544	278	568	294	576	595	842	7
.807	278	578	294	586	595	842	7
1.117	276	588	296	596	595	842	7
VIZCAYA	312	525	353	534	595	842	7
(4)	327	536	338	544	595	842	7
M	314	547	322	555	595	842	7
DE	341	547	353	555	595	842	7
3.71	310	557	326	566	595	842	7
.883	339	557	355	566	595	842	7
3.59	310	568	326	576	595	842	7
.795	339	568	355	576	595	842	7
3.73	310	578	326	586	595	842	7
.796	339	578	355	586	595	842	7
3.70	310	588	326	596	595	842	7
.765	339	588	355	596	595	842	7
UNIDEP	368	531	401	539	595	842	7
(5)	403	531	414	539	595	842	7
M	372	547	380	555	595	842	7
3.65	368	557	384	566	595	842	7
3.25	368	568	384	576	595	842	7
3.65	368	578	384	586	595	842	7
3.53	368	588	384	596	595	842	7
DE	400	547	412	555	595	842	7
.584	398	557	414	566	595	842	7
.581	398	568	414	576	595	842	7
.514	398	578	414	586	595	842	7
.450	398	588	414	596	595	842	7
UES(6)	439	531	467	539	595	842	7
M	431	547	439	555	595	842	7
3.44	427	557	443	566	595	842	7
3.37	427	568	443	576	595	842	7
3.66	427	578	443	586	595	842	7
3.68	427	588	443	596	595	842	7
DE	462	547	474	555	595	842	7
.894	460	557	476	566	595	842	7
.690	460	568	476	576	595	842	7
.736	460	578	476	586	595	842	7
.729	460	588	476	596	595	842	7
Post	502	536	518	544	595	842	7
hoc	520	536	533	544	595	842	7
1>3,2>4	502	557	533	566	595	842	7
1>3<4	505	568	529	576	595	842	7
-	516	578	519	586	595	842	7
-	516	588	519	596	595	842	7
Nota.	40	601	65	611	595	842	7
Los	68	601	85	611	595	842	7
números	88	601	128	611	595	842	7
entre	131	601	155	611	595	842	7
paréntesis	158	601	206	611	595	842	7
en	209	601	220	611	595	842	7
cabezas	222	601	258	611	595	842	7
de	261	601	272	611	595	842	7
columna	275	601	315	611	595	842	7
se	318	601	327	611	595	842	7
reﬁeren	330	601	366	611	595	842	7
a	369	601	374	611	595	842	7
los	377	601	390	611	595	842	7
números	393	601	433	611	595	842	7
utilizados	436	601	481	611	595	842	7
para	484	601	506	611	595	842	7
ilustrar	509	601	544	611	595	842	7
diferencias	40	613	91	623	595	842	7
en	94	613	105	623	595	842	7
la	107	613	116	623	595	842	7
columna	119	613	159	623	595	842	7
"Post	162	613	188	623	595	842	7
hoc".	191	613	216	623	595	842	7
Los	40	644	58	655	595	842	7
resultados	65	644	115	655	595	842	7
en	122	644	133	655	595	842	7
general,	140	644	179	655	595	842	7
mostraron	186	644	236	655	595	842	7
que	243	644	260	655	595	842	7
las	267	644	281	655	595	842	7
universidades	40	658	108	669	595	842	7
públicas	115	658	156	669	595	842	7
y	163	658	169	669	595	842	7
privadas	175	658	217	669	595	842	7
diferían	224	658	263	669	595	842	7
en	269	658	281	669	595	842	7
algunos	40	671	77	682	595	842	7
aspectos	80	671	120	682	595	842	7
de	123	671	134	682	595	842	7
la	137	671	145	682	595	842	7
cultura	148	671	181	682	595	842	7
organizacional,	184	671	257	682	595	842	7
pero	259	671	281	682	595	842	7
en	40	684	51	695	595	842	7
otros	55	684	79	695	595	842	7
eran	82	684	103	695	595	842	7
notablemente	107	684	171	695	595	842	7
similares.	175	684	220	695	595	842	7
Asimismo,	229	684	281	695	595	842	7
mediante	40	698	83	709	595	842	7
el	89	698	97	709	595	842	7
análisis	103	698	138	709	595	842	7
ANOVA	143	698	185	709	595	842	7
realizado	189	698	233	709	595	842	7
entre	238	698	262	709	595	842	7
las	267	698	281	709	595	842	7
instituciones	40	711	100	722	595	842	7
estudiadas	104	711	153	722	595	842	7
se	158	711	168	722	595	842	7
encuentran	172	711	224	722	595	842	7
diferencias	229	711	281	722	595	842	7
signiﬁcativas	40	724	108	735	595	842	7
sólo	115	724	136	735	595	842	7
en	143	724	155	735	595	842	7
dos	161	724	179	735	595	842	7
tipos	186	724	211	735	595	842	7
de	218	724	229	735	595	842	7
culturas,	236	724	281	735	595	842	7
predominando	40	738	114	748	595	842	7
mayores	120	738	164	748	595	842	7
diferencias	170	738	227	748	595	842	7
entre	234	738	260	748	595	842	7
las	266	738	281	748	595	842	7
universidades	40	751	105	762	595	842	7
públicas,	108	751	150	762	595	842	7
que,	153	751	173	762	595	842	7
a	176	751	181	762	595	842	7
pesar	183	751	209	762	595	842	7
de	211	751	222	762	595	842	7
regirse	225	751	257	762	595	842	7
bajo	260	751	281	762	595	842	7
un	40	764	52	775	595	842	7
mismo	59	764	93	775	595	842	7
subsistema,	100	764	160	775	595	842	7
la	167	764	176	775	595	842	7
orientación	183	764	241	775	595	842	7
diﬁere	248	764	281	775	595	842	7
considerablemente.	306	644	398	655	595	842	7
De	401	644	415	655	595	842	7
esta	417	644	436	655	595	842	7
forma,	439	644	470	655	595	842	7
se	473	644	483	655	595	842	7
encontró	485	644	527	655	595	842	7
que	530	644	547	655	595	842	7
en	306	658	317	669	595	842	7
ITSON,	320	658	359	669	595	842	7
a	362	658	367	669	595	842	7
pesar	370	658	395	669	595	842	7
de	398	658	410	669	595	842	7
regirse	413	658	445	669	595	842	7
en	448	658	459	669	595	842	7
bases	463	658	488	669	595	842	7
públicas,	491	658	534	669	595	842	7
se	537	658	547	669	595	842	7
encuentra	306	671	352	682	595	842	7
mayor	357	671	388	682	595	842	7
énfasis,	392	671	428	682	595	842	7
en	433	671	445	682	595	842	7
la	449	671	458	682	595	842	7
cultura	463	671	496	682	595	842	7
tipo	501	671	519	682	595	842	7
clan,	524	671	547	682	595	842	7
orientada	306	684	350	695	595	842	7
por	353	684	368	695	595	842	7
un	371	684	383	695	595	842	7
ambiente	385	684	429	695	595	842	7
de	431	684	442	695	595	842	7
trabajo	445	684	478	695	595	842	7
amistoso	480	684	522	695	595	842	7
en	525	684	536	695	595	842	7
el	538	684	547	695	595	842	7
que	306	698	323	709	595	842	7
la	329	698	338	709	595	842	7
gente	344	698	369	709	595	842	7
comparte	375	698	420	709	595	842	7
e	426	698	431	709	595	842	7
intercambia	437	698	493	709	595	842	7
elementos	499	698	547	709	595	842	7
personales,	306	711	360	722	595	842	7
y	366	711	372	722	595	842	7
se	378	711	388	722	595	842	7
da	394	711	406	722	595	842	7
gran	412	711	433	722	595	842	7
importancia	440	711	497	722	595	842	7
a	503	711	508	722	595	842	7
la	515	711	523	722	595	842	7
alta	530	711	547	722	595	842	7
cohesión	306	724	351	735	595	842	7
y	358	724	364	735	595	842	7
moral	371	724	401	735	595	842	7
dentro	407	724	440	735	595	842	7
de	447	724	458	735	595	842	7
la	465	724	474	735	595	842	7
organización	481	724	547	735	595	842	7
(Cameron	306	738	354	748	595	842	7
&	359	738	369	748	595	842	7
Freeman,	374	738	419	748	595	842	7
1991	424	738	448	748	595	842	7
pudiéndose	454	738	508	748	595	842	7
reﬂejar	513	738	547	748	595	842	7
gracias	306	751	340	762	595	842	7
a	342	751	348	762	595	842	7
su	350	751	361	762	595	842	7
calidad	364	751	398	762	595	842	7
de	401	751	412	762	595	842	7
autonomía	415	751	465	762	595	842	7
ante	468	751	488	762	595	842	7
el	490	751	499	762	595	842	7
gobierno.	502	751	547	762	595	842	7
Esto	306	764	327	775	595	842	7
concuerda	331	764	380	775	595	842	7
con	383	764	400	775	595	842	7
los	404	764	418	775	595	842	7
hallazgos	422	764	466	775	595	842	7
encontrados	470	764	527	775	595	842	7
por	531	764	547	775	595	842	7
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	7
V.8,	427	803	444	813	595	842	7
N.1,	447	803	465	813	595	842	7
ENE	468	803	489	813	595	842	7
-	492	803	495	813	595	842	7
JUN,	498	803	520	813	595	842	7
2017	523	803	545	813	595	842	7
67	558	519	567	528	595	842	7
ANÁLISIS	48	40	70	46	595	842	8
SOBRE	72	40	89	46	595	842	8
LAS	90	40	99	46	595	842	8
DIFERENCIAS	101	40	134	46	595	842	8
DE	135	40	142	46	595	842	8
PERCEPCIÓN	143	40	176	46	595	842	8
DE	177	40	184	46	595	842	8
LA	186	40	192	46	595	842	8
CULTURA	193	40	216	46	595	842	8
ORGANIZACIONAL	217	40	261	46	595	842	8
EN	262	40	269	46	595	842	8
INSTITUCIONES	270	40	308	46	595	842	8
DE	309	40	316	46	595	842	8
EDUCACIÓN	318	40	347	46	595	842	8
SUPERIOR	348	40	374	46	595	842	8
DEL	376	40	385	46	595	842	8
SUR	386	40	397	46	595	842	8
DE	398	40	405	46	595	842	8
SONORA	406	40	428	46	595	842	8
ANALYSIS	48	49	72	55	595	842	8
ON	73	49	81	55	595	842	8
THE	82	49	92	55	595	842	8
DIFFERENCES	93	49	128	55	595	842	8
OF	129	49	136	55	595	842	8
PERCEPTION	137	49	169	55	595	842	8
OF	171	49	177	55	595	842	8
THE	179	49	189	55	595	842	8
ORGANIZATIONAL	190	49	233	55	595	842	8
CULTURE	234	49	257	55	595	842	8
IN	258	49	263	55	595	842	8
INSTITUTIONS	265	49	299	55	595	842	8
OF	300	49	307	55	595	842	8
HIGHER	309	49	328	55	595	842	8
EDUCATION	329	49	358	55	595	842	8
OF	359	49	366	55	595	842	8
THE	367	49	377	55	595	842	8
SOUTH	378	49	396	55	595	842	8
OF	397	49	404	55	595	842	8
SONORA	405	49	426	55	595	842	8
Sanchez	48	79	88	90	595	842	8
y	92	79	98	90	595	842	8
de	102	79	114	90	595	842	8
la	118	79	126	90	595	842	8
Garza	131	79	159	90	595	842	8
(2013),	163	79	198	90	595	842	8
quienes	202	79	239	90	595	842	8
comentan	243	79	289	90	595	842	8
que,	48	92	68	103	595	842	8
dentro	73	92	103	103	595	842	8
de	108	92	119	103	595	842	8
las	124	92	137	103	595	842	8
instituciones	141	92	201	103	595	842	8
estudiadas,	206	92	258	103	595	842	8
no	263	92	275	103	595	842	8
se	279	92	289	103	595	842	8
descubrió	48	105	94	116	595	842	8
el	99	105	107	116	595	842	8
mismo	111	105	144	116	595	842	8
perﬁl	148	105	173	116	595	842	8
cultural,	177	105	217	116	595	842	8
a	221	105	226	116	595	842	8
pesar	230	105	255	116	595	842	8
de	260	105	271	116	595	842	8
ser	275	105	289	116	595	842	8
pertenecientes	48	119	116	130	595	842	8
a	119	119	124	130	595	842	8
un	126	119	138	130	595	842	8
mismo	141	119	173	130	595	842	8
subsistema,	176	119	231	130	595	842	8
para	234	119	254	130	595	842	8
el	257	119	265	130	595	842	8
caso	268	119	289	130	595	842	8
de	48	132	59	143	595	842	8
las	62	132	76	143	595	842	8
universidades	79	132	144	143	595	842	8
públicas.	147	132	189	143	595	842	8
Lo	192	132	206	143	595	842	8
cual	209	132	228	143	595	842	8
contradice	231	132	281	143	595	842	8
a	284	132	289	143	595	842	8
los	48	145	62	156	595	842	8
resultados	65	145	114	156	595	842	8
obtenidos	117	145	163	156	595	842	8
por	167	145	183	156	595	842	8
Cucu	186	145	211	156	595	842	8
y	215	145	221	156	595	842	8
Guita	224	145	251	156	595	842	8
(2014);	254	145	289	156	595	842	8
Ollarves	48	159	88	170	595	842	8
(2005);	93	159	128	170	595	842	8
Panagiotis,	133	159	185	170	595	842	8
Alexandro	189	159	239	170	595	842	8
y	244	159	250	170	595	842	8
George	254	159	289	170	595	842	8
(2014),	48	172	83	183	595	842	8
quienes	88	172	124	183	595	842	8
mencionan	130	172	182	183	595	842	8
haber	187	172	214	183	595	842	8
encontrado	219	172	272	183	595	842	8
un	277	172	289	183	595	842	8
perﬁl	48	185	73	196	595	842	8
cultural	79	185	115	196	595	842	8
orientado	121	185	166	196	595	842	8
a	172	185	177	196	595	842	8
las	183	185	196	196	595	842	8
tareas,	202	185	232	196	595	842	8
resultados,	238	185	289	196	595	842	8
control	48	199	82	209	595	842	8
y	84	199	90	209	595	842	8
estructuras	93	199	144	209	595	842	8
jerárquicas	147	199	199	209	595	842	8
en	201	199	213	209	595	842	8
instituciones	215	199	275	209	595	842	8
de	278	199	289	209	595	842	8
educación	48	212	96	223	595	842	8
superior	98	212	137	223	595	842	8
públicas.	139	212	181	223	595	842	8
CONCLUSIÓN	48	239	129	249	595	842	8
Cabe	48	265	73	276	595	842	8
destacar	76	265	115	276	595	842	8
la	118	265	127	276	595	842	8
importancia	130	265	187	276	595	842	8
que	190	265	208	276	595	842	8
actualmente	211	265	269	276	595	842	8
han	272	265	289	276	595	842	8
cobrado	48	278	87	289	595	842	8
los	93	278	108	289	595	842	8
recursos	114	278	154	289	595	842	8
intangibles	161	278	214	289	595	842	8
dentro	220	278	251	289	595	842	8
de	258	278	269	289	595	842	8
las	276	278	289	289	595	842	8
organizaciones,	48	292	136	302	595	842	8
que	144	292	163	302	595	842	8
éstos	170	292	198	302	595	842	8
inﬂuyen	205	292	250	302	595	842	8
en	258	292	270	302	595	842	8
su	277	292	289	302	595	842	8
crecimiento	48	305	105	316	595	842	8
y	108	305	114	316	595	842	8
son	118	305	135	316	595	842	8
fuentes	139	305	173	316	595	842	8
potenciales	177	305	231	316	595	842	8
de	235	305	246	316	595	842	8
ventajas	250	305	289	316	595	842	8
competitivas.	48	318	112	329	595	842	8
Como	115	318	144	329	595	842	8
se	146	318	156	329	595	842	8
mencionó	159	318	206	329	595	842	8
con	208	318	226	329	595	842	8
anterioridad,	228	318	289	329	595	842	8
la	48	331	57	342	595	842	8
cultura	61	331	94	342	595	842	8
organizacional,	98	331	172	342	595	842	8
forma	176	331	205	342	595	842	8
parte	209	331	233	342	595	842	8
importante	237	331	289	342	595	842	8
dentro	48	345	84	356	595	842	8
de	91	345	104	356	595	842	8
los	111	345	127	356	595	842	8
recursos	134	345	182	356	595	842	8
intangibles	189	345	252	356	595	842	8
de	260	345	272	356	595	842	8
la	279	345	289	356	595	842	8
organización.	48	358	113	369	595	842	8
Ésta	116	358	137	369	595	842	8
se	141	358	151	369	595	842	8
ha	154	358	166	369	595	842	8
considerado	169	358	227	369	595	842	8
como	231	358	257	369	595	842	8
factor	261	358	289	369	595	842	8
clave	48	371	73	382	595	842	8
en	75	371	86	382	595	842	8
el	88	371	97	382	595	842	8
desarrollo	99	371	147	382	595	842	8
y	148	371	154	382	595	842	8
cambio	156	371	192	382	595	842	8
organizacional,	193	371	267	382	595	842	8
que	272	371	289	382	595	842	8
inﬂuye	48	385	81	395	595	842	8
directamente	83	385	145	395	595	842	8
en	148	385	159	395	595	842	8
como	161	385	188	395	595	842	8
el	190	385	199	395	595	842	8
empleado	201	385	247	395	595	842	8
cree	250	385	269	395	595	842	8
que	272	385	289	395	595	842	8
debe	48	398	71	409	595	842	8
de	73	398	85	409	595	842	8
comportarse	87	398	146	409	595	842	8
en	149	398	160	409	595	842	8
un	163	398	175	409	595	842	8
contexto	178	398	219	409	595	842	8
especiﬁco.	221	398	272	409	595	842	8
De	275	398	289	409	595	842	8
igual	48	411	72	422	595	842	8
forma,	77	411	108	422	595	842	8
constituye	113	411	162	422	595	842	8
una	167	411	184	422	595	842	8
herramienta	188	411	246	422	595	842	8
esencial	250	411	289	422	595	842	8
para	48	424	69	435	595	842	8
los	75	424	90	435	595	842	8
directivos	96	424	144	435	595	842	8
de	150	424	162	435	595	842	8
las	168	424	182	435	595	842	8
IES,	188	424	210	435	595	842	8
que	216	424	233	435	595	842	8
facilita	240	424	274	435	595	842	8
la	280	424	289	435	595	842	8
eﬁciencia	48	438	94	449	595	842	8
organizacional	97	438	168	449	595	842	8
incorporen	171	438	223	449	595	842	8
procesos	226	438	268	449	595	842	8
que	272	438	289	449	595	842	8
optimicen	48	451	96	462	595	842	8
el	100	451	108	462	595	842	8
desempeño	112	451	166	462	595	842	8
de	169	451	181	462	595	842	8
sus	184	451	200	462	595	842	8
integrantes	203	451	256	462	595	842	8
con	259	451	277	462	595	842	8
el	280	451	289	462	595	842	8
ﬁn	48	464	61	475	595	842	8
de	63	464	74	475	595	842	8
dar	76	464	92	475	595	842	8
solución	94	464	135	475	595	842	8
a	137	464	142	475	595	842	8
los	144	464	158	475	595	842	8
retos	160	464	184	475	595	842	8
y	186	464	192	475	595	842	8
desafíos	194	464	234	475	595	842	8
a	236	464	241	475	595	842	8
los	243	464	257	475	595	842	8
que	259	464	277	475	595	842	8
se	279	464	289	475	595	842	8
enfrenta	48	478	87	489	595	842	8
día	89	478	104	489	595	842	8
tras	106	478	123	489	595	842	8
día.	125	478	142	489	595	842	8
68	32	519	43	528	595	842	8
Dentro	48	504	80	515	595	842	8
de	84	504	95	515	595	842	8
las	98	504	111	515	595	842	8
aportaciones	115	504	173	515	595	842	8
teóricas,	177	504	215	515	595	842	8
se	219	504	229	515	595	842	8
encuentra	232	504	277	515	595	842	8
el	280	504	289	515	595	842	8
sustento	48	517	86	528	595	842	8
el	89	517	98	528	595	842	8
estudio	101	517	135	528	595	842	8
de	138	517	149	528	595	842	8
los	152	517	166	528	595	842	8
intangibles,	169	517	223	528	595	842	8
a	226	517	232	528	595	842	8
través	235	517	263	528	595	842	8
de	266	517	277	528	595	842	8
la	280	517	289	528	595	842	8
percepción	48	531	99	542	595	842	8
de	105	531	116	542	595	842	8
la	122	531	131	542	595	842	8
cultura	137	531	169	542	595	842	8
organizacional,	175	531	246	542	595	842	8
dándole	252	531	289	542	595	842	8
fundamento	48	544	103	555	595	842	8
a	108	544	113	555	595	842	8
la	118	544	127	555	595	842	8
aplicación	131	544	179	555	595	842	8
de	183	544	194	555	595	842	8
la	199	544	208	555	595	842	8
TRC,	212	544	238	555	595	842	8
así	242	544	255	555	595	842	8
como,	260	544	289	555	595	842	8
proveer	48	557	83	568	595	842	8
evidencia	88	557	132	568	595	842	8
empírica,	136	557	180	568	595	842	8
sobre	184	557	209	568	595	842	8
el	213	557	222	568	595	842	8
análisis	226	557	261	568	595	842	8
de	265	557	276	568	595	842	8
la	280	557	289	568	595	842	8
cultura	48	571	80	582	595	842	8
organizacional	82	571	150	582	595	842	8
en	151	571	163	582	595	842	8
IES.	164	571	185	582	595	842	8
Es	187	571	199	582	595	842	8
importante	200	571	250	582	595	842	8
recalcar	252	571	289	582	595	842	8
la	48	584	56	595	595	842	8
relevancia	59	584	106	595	595	842	8
que	108	584	125	595	595	842	8
aportar	127	584	160	595	595	842	8
dicho	162	584	188	595	595	842	8
activo	190	584	218	595	595	842	8
intangible	221	584	267	595	595	842	8
para	269	584	289	595	595	842	8
generar	48	597	83	608	595	842	8
ventajas	86	597	124	608	595	842	8
competitivas,	127	597	188	608	595	842	8
lo	192	597	201	608	595	842	8
cual	204	597	223	608	595	842	8
impacta	226	597	263	608	595	842	8
en	266	597	277	608	595	842	8
la	280	597	289	608	595	842	8
mejora	48	611	80	621	595	842	8
del	84	611	98	621	595	842	8
nivel	101	611	125	621	595	842	8
académico,	128	611	181	621	595	842	8
aumento	184	611	224	621	595	842	8
de	228	611	239	621	595	842	8
matrícula,	242	611	289	621	595	842	8
certiﬁcaciones	48	624	114	635	595	842	8
y	119	624	125	635	595	842	8
consecuentemente	130	624	214	635	595	842	8
su	219	624	229	635	595	842	8
posición	234	624	273	635	595	842	8
en	278	624	289	635	595	842	8
los	48	637	61	648	595	842	8
rankings	66	637	106	648	595	842	8
nacionales	110	637	159	648	595	842	8
de	163	637	174	648	595	842	8
las	178	637	191	648	595	842	8
IES.	196	637	216	648	595	842	8
Así	220	637	236	648	595	842	8
mismo,	240	637	275	648	595	842	8
se	279	637	289	648	595	842	8
deben	48	650	76	661	595	842	8
de	81	650	92	661	595	842	8
tomar	97	650	124	661	595	842	8
acciones	129	650	168	661	595	842	8
con	173	650	190	661	595	842	8
el	195	650	204	661	595	842	8
ﬁn	208	650	221	661	595	842	8
de	226	650	237	661	595	842	8
mejorar	242	650	278	661	595	842	8
y	283	650	289	661	595	842	8
transformar	48	664	102	675	595	842	8
la	104	664	112	675	595	842	8
calidad	114	664	148	675	595	842	8
de	150	664	161	675	595	842	8
dichas	163	664	193	675	595	842	8
instituciones,	195	664	256	675	595	842	8
lo	258	664	267	675	595	842	8
cual	269	664	289	675	595	842	8
están	48	677	73	688	595	842	8
fuertemente	80	677	138	688	595	842	8
inﬂuenciadas	145	677	210	688	595	842	8
por	216	677	233	688	595	842	8
la	239	677	248	688	595	842	8
cultura	255	677	289	688	595	842	8
organizacional,	48	690	118	701	595	842	8
mediante	121	690	164	701	595	842	8
la	166	690	175	701	595	842	8
gestión	178	690	211	701	595	842	8
administrativa	214	690	280	701	595	842	8
y	283	690	289	701	595	842	8
académica.	48	704	100	714	595	842	8
Por	48	730	64	741	595	842	8
otra	69	730	88	741	595	842	8
parte,	92	730	119	741	595	842	8
se	124	730	134	741	595	842	8
consideran	138	730	190	741	595	842	8
como	194	730	221	741	595	842	8
limitantes	226	730	273	741	595	842	8
de	277	730	289	741	595	842	8
estudio,	48	743	85	754	595	842	8
la	88	743	96	754	595	842	8
falta	98	743	120	754	595	842	8
de	122	743	133	754	595	842	8
homogeneidad	135	743	206	754	595	842	8
de	208	743	219	754	595	842	8
la	221	743	230	754	595	842	8
muestra	232	743	270	754	595	842	8
y	272	743	278	754	595	842	8
la	280	743	289	754	595	842	8
exclusión	48	757	94	768	595	842	8
del	101	757	115	768	595	842	8
sistema	122	757	158	768	595	842	8
normalista	164	757	216	768	595	842	8
en	222	757	233	768	595	842	8
educación	240	757	289	768	595	842	8
superior,	48	770	90	781	595	842	8
por	94	770	110	781	595	842	8
lo	115	770	125	781	595	842	8
tanto,	129	770	156	781	595	842	8
se	161	770	171	781	595	842	8
recomienda	176	770	232	781	595	842	8
realizar	237	770	273	781	595	842	8
en	277	770	289	781	595	842	8
ISSN	483	43	504	51	595	842	8
2219-7168	509	43	552	51	595	842	8
futuras	314	79	348	90	595	842	8
investigaciones,	354	79	433	90	595	842	8
dicho	439	79	466	90	595	842	8
estudio	472	79	507	90	595	842	8
con	514	79	531	90	595	842	8
una	538	79	555	90	595	842	8
muestra	314	92	352	103	595	842	8
mayor	357	92	388	103	595	842	8
y	393	92	399	103	595	842	8
homogénea	404	92	459	103	595	842	8
dentro	464	92	495	103	595	842	8
y	500	92	506	103	595	842	8
fuera	511	92	536	103	595	842	8
del	541	92	555	103	595	842	8
estado,	314	105	348	116	595	842	8
incluyendo	350	105	404	116	595	842	8
diversas	406	105	445	116	595	842	8
variables	448	105	491	116	595	842	8
que	493	105	511	116	595	842	8
pudieran	513	105	555	116	595	842	8
fungir	314	119	344	130	595	842	8
como	347	119	374	130	595	842	8
marco	377	119	407	130	595	842	8
de	411	119	422	130	595	842	8
referencia	426	119	474	130	595	842	8
en	477	119	489	130	595	842	8
la	492	119	501	130	595	842	8
asociación	505	119	555	130	595	842	8
del	314	132	330	143	595	842	8
desempeño	336	132	393	143	595	842	8
(e.g.	400	132	422	143	595	842	8
motivación,	429	132	490	143	595	842	8
gestión	496	132	533	143	595	842	8
del	540	132	555	143	595	842	8
conocimiento,	314	145	383	156	595	842	8
innovación,	384	145	441	156	595	842	8
liderazgo).	442	145	494	156	595	842	8
AGRADECIMIENTOS.	314	172	439	183	595	842	8
Se	314	199	326	209	595	842	8
reconoce	329	199	372	209	595	842	8
el	375	199	384	209	595	842	8
apoyo	387	199	416	209	595	842	8
ﬁnanciero	419	199	467	209	595	842	8
recibido	470	199	509	209	595	842	8
por	512	199	528	209	595	842	8
parte	531	199	555	209	595	842	8
de	314	212	326	223	595	842	8
PROFAPI	332	212	381	223	595	842	8
“Programa	388	212	441	223	595	842	8
de	447	212	459	223	595	842	8
Fortalecimiento	465	212	543	223	595	842	8
y	549	212	555	223	595	842	8
Apoyo	314	225	347	236	595	842	8
a	350	225	355	236	595	842	8
Proyectos	359	225	406	236	595	842	8
de	409	225	421	236	595	842	8
Investigación”	424	225	494	236	595	842	8
del	497	225	512	236	595	842	8
Instituto	515	225	555	236	595	842	8
Tecnológico	314	238	373	249	595	842	8
de	379	238	390	249	595	842	8
Sonora,	396	238	433	249	595	842	8
así	438	238	452	249	595	842	8
como	457	238	484	249	595	842	8
al	489	238	498	249	595	842	8
Dr.	503	238	518	249	595	842	8
Marco	524	238	555	249	595	842	8
Alberto	314	252	351	263	595	842	8
Núñez	355	252	386	263	595	842	8
Ramírez	390	252	431	263	595	842	8
quien	435	252	461	263	595	842	8
asesoró	465	252	501	263	595	842	8
el	505	252	514	263	595	842	8
proceso	518	252	555	263	595	842	8
de	314	265	326	276	595	842	8
planeación,	327	265	382	276	595	842	8
recolección	384	265	439	276	595	842	8
de	441	265	453	276	595	842	8
datos	454	265	480	276	595	842	8
y	481	265	487	276	595	842	8
redacción.	489	265	539	276	595	842	8
REFERENCIAS	314	292	400	302	595	842	8
Abdullah,	314	318	362	329	595	842	8
N.	366	318	378	329	595	842	8
H.,	383	318	397	329	595	842	8
Shamsuddin,	402	318	464	329	595	842	8
A.,	468	318	483	329	595	842	8
Wahab,	487	318	523	329	595	842	8
E.,	528	318	541	329	595	842	8
&	546	318	555	329	595	842	8
Hamid,	343	331	378	342	595	842	8
N.	383	331	395	342	595	842	8
A.	399	331	411	342	595	842	8
A.	415	331	426	342	595	842	8
(2014).	431	331	466	342	595	842	8
The	471	331	490	342	595	842	8
Relationship	494	331	555	342	595	842	8
between	343	345	383	356	595	842	8
Organizational	385	345	456	356	595	842	8
Culture	459	345	495	356	595	842	8
and	498	345	515	356	595	842	8
Product	518	345	555	356	595	842	8
Innovativeness.	343	358	430	369	595	842	8
Procedia-Social	438	358	528	369	595	842	8
and	535	358	555	369	595	842	8
Behavioral	343	371	396	382	595	842	8
Sciences,	398	371	442	382	595	842	8
129,	444	371	465	382	595	842	8
140-147.	467	371	510	382	595	842	8
Ahmady,	314	398	358	409	595	842	8
G.	361	398	372	409	595	842	8
A.,	374	398	389	409	595	842	8
Nikooravesh,	392	398	456	409	595	842	8
A.,	458	398	473	409	595	842	8
&	476	398	485	409	595	842	8
Mehrpour,	488	398	539	409	595	842	8
M.	541	398	555	409	595	842	8
(2016).	343	411	378	422	595	842	8
Effect	381	411	411	422	595	842	8
of	414	411	424	422	595	842	8
Organizational	428	411	499	422	595	842	8
Culture	503	411	539	422	595	842	8
on	543	411	555	422	595	842	8
knowledge	343	424	395	435	595	842	8
Management	399	424	462	435	595	842	8
Based	466	424	495	435	595	842	8
on	499	424	511	435	595	842	8
Denison	515	424	555	435	595	842	8
Model.	343	438	379	449	595	842	8
Procedia-Social	386	438	467	449	595	842	8
and	474	438	492	449	595	842	8
Behavioral	499	438	555	449	595	842	8
Sciences,	343	451	388	462	595	842	8
230,	389	451	410	462	595	842	8
387-395.	412	451	455	462	595	842	8
Alvesson,	314	478	376	489	595	842	8
M.	384	478	400	489	595	842	8
(2012).	408	478	454	489	595	842	8
Understanding	462	478	555	489	595	842	8
organizational	343	491	413	502	595	842	8
culture.	415	491	451	502	595	842	8
Los	453	491	471	502	595	842	8
Angeles:	472	491	515	502	595	842	8
Sage.	517	491	543	502	595	842	8
Alvesson,	314	517	362	528	595	842	8
M.,	364	517	380	528	595	842	8
&	382	517	392	528	595	842	8
Sveningsson,	394	517	457	528	595	842	8
S.	459	517	469	528	595	842	8
(2007).	471	517	506	528	595	842	8
Changing	508	517	555	528	595	842	8
organizational	343	531	417	542	595	842	8
culture:	423	531	463	542	595	842	8
Cultural	470	531	512	542	595	842	8
change	519	531	555	542	595	842	8
work	343	544	367	555	595	842	8
in	368	544	378	555	595	842	8
progress.	379	544	424	555	595	842	8
Routledge.	425	544	478	555	595	842	8
Añez,	314	571	345	582	595	842	8
S.	352	571	363	582	595	842	8
(2010).	370	571	409	582	595	842	8
Cultura	416	571	456	582	595	842	8
organizacional	463	571	542	582	595	842	8
y	549	571	555	582	595	842	8
motivación	343	584	407	595	595	842	8
laboral	414	584	454	595	595	842	8
de	462	584	474	595	595	842	8
los	482	584	498	595	595	842	8
docentes	505	584	555	595	595	842	8
universitarios.	343	597	411	608	595	842	8
CICAG,	413	597	452	608	595	842	8
4(1),	453	597	476	608	595	842	8
102-126.	478	597	521	608	595	842	8
Austen,	314	624	351	635	595	842	8
A.,	353	624	368	635	595	842	8
&	371	624	380	635	595	842	8
Zacny,	383	624	415	635	595	842	8
B.	418	624	429	635	595	842	8
(2015).	432	624	467	635	595	842	8
The	469	624	488	635	595	842	8
role	491	624	509	635	595	842	8
of	513	624	522	635	595	842	8
public	526	624	555	635	595	842	8
service	343	637	376	648	595	842	8
motivation	379	637	430	648	595	842	8
and	433	637	450	648	595	842	8
organizational	452	637	520	648	595	842	8
culture	522	637	555	648	595	842	8
for	343	650	360	661	595	842	8
organizational	369	650	463	661	595	842	8
commitment.	472	650	555	661	595	842	8
Management,	343	664	442	675	595	842	8
19	452	664	467	675	595	842	8
(2),	470	664	497	675	595	842	8
21-34.	507	664	555	675	595	842	8
https://doi.org/10.1515/manment-2015-0011	343	677	552	688	595	842	8
Barney,	314	704	350	714	595	842	8
J.	352	704	359	714	595	842	8
B.	361	704	372	714	595	842	8
(1986).	374	704	408	714	595	842	8
Organizational	410	704	478	714	595	842	8
culture:	480	704	515	714	595	842	8
can	517	704	534	714	595	842	8
it	536	704	542	714	595	842	8
be	544	704	555	714	595	842	8
a	343	717	348	728	595	842	8
source	351	717	382	728	595	842	8
of	385	717	395	728	595	842	8
sustained	398	717	441	728	595	842	8
competitive	445	717	500	728	595	842	8
advantage?	503	717	555	728	595	842	8
Academy	342	730	385	741	595	842	8
of	389	730	398	741	595	842	8
management	403	730	462	741	595	842	8
review,	466	730	498	741	595	842	8
11(3),	503	730	530	741	595	842	8
656-	534	730	555	741	595	842	8
665.	342	743	363	754	595	842	8
http://www.jstor.org/stable/258317	365	743	525	754	595	842	8
COMUNI@CCIÓN	343	803	430	813	595	842	8
V.8,	436	803	453	813	595	842	8
N.1,	456	803	474	813	595	842	8
ENE	477	803	497	813	595	842	8
-	500	803	503	813	595	842	8
JUN,	506	803	528	813	595	842	8
2017	531	803	553	813	595	842	8
ANÁLISIS	40	40	62	46	595	842	9
SOBRE	63	40	80	46	595	842	9
LAS	82	40	91	46	595	842	9
DIFERENCIAS	92	40	125	46	595	842	9
DE	127	40	134	46	595	842	9
PERCEPCIÓN	135	40	167	46	595	842	9
DE	169	40	176	46	595	842	9
LA	177	40	183	46	595	842	9
CULTURA	184	40	207	46	595	842	9
ORGANIZACIONAL	208	40	252	46	595	842	9
EN	253	40	260	46	595	842	9
INSTITUCIONES	262	40	300	46	595	842	9
DE	301	40	308	46	595	842	9
EDUCACIÓN	309	40	339	46	595	842	9
SUPERIOR	340	40	366	46	595	842	9
DEL	367	40	377	46	595	842	9
SUR	378	40	388	46	595	842	9
DE	390	40	396	46	595	842	9
SONORA	398	40	419	46	595	842	9
ANALYSIS	40	49	63	55	595	842	9
ON	65	49	72	55	595	842	9
THE	73	49	83	55	595	842	9
DIFFERENCES	84	49	119	55	595	842	9
OF	121	49	127	55	595	842	9
PERCEPTION	129	49	161	55	595	842	9
OF	162	49	169	55	595	842	9
THE	170	49	180	55	595	842	9
ORGANIZATIONAL	181	49	225	55	595	842	9
CULTURE	226	49	249	55	595	842	9
IN	250	49	255	55	595	842	9
INSTITUTIONS	256	49	290	55	595	842	9
OF	292	49	299	55	595	842	9
HIGHER	300	49	319	55	595	842	9
EDUCATION	321	49	349	55	595	842	9
OF	350	49	357	55	595	842	9
THE	359	49	368	55	595	842	9
SOUTH	370	49	387	55	595	842	9
OF	388	49	395	55	595	842	9
SONORA	397	49	418	55	595	842	9
ISSN	474	43	495	51	595	842	9
2219-7168	500	43	543	51	595	842	9
Barney,	40	79	77	90	595	842	9
J.	79	79	87	90	595	842	9
B.	90	79	101	90	595	842	9
(1991).	104	79	139	90	595	842	9
Firm	142	79	165	90	595	842	9
resources	168	79	213	90	595	842	9
and	216	79	233	90	595	842	9
sustained	236	79	281	90	595	842	9
competitive	68	92	138	103	595	842	9
advantage.	146	92	209	103	595	842	9
Journal	217	92	262	103	595	842	9
of	270	92	281	103	595	842	9
Management,	68	105	163	116	595	842	9
17	173	105	188	116	595	842	9
(1),	191	105	217	116	595	842	9
99-120.	226	105	281	116	595	842	9
http://dx.doi.org/10.1177/01492063910170	68	119	281	130	595	842	9
0108	68	132	92	143	595	842	9
Dill,	306	79	328	90	595	842	9
D.	331	79	343	90	595	842	9
D.	347	79	358	90	595	842	9
(1982).	362	79	397	90	595	842	9
The	401	79	419	90	595	842	9
management	423	79	484	90	595	842	9
of	488	79	498	90	595	842	9
academic	502	79	547	90	595	842	9
culture:	334	92	376	103	595	842	9
Notes	382	92	413	103	595	842	9
on	420	92	433	103	595	842	9
the	439	92	455	103	595	842	9
management	462	92	529	103	595	842	9
of	536	92	547	103	595	842	9
meaning	334	105	378	116	595	842	9
and	384	105	403	116	595	842	9
social	409	105	439	116	595	842	9
integration.	446	105	505	116	595	842	9
Higher	511	105	547	116	595	842	9
Education,	334	119	427	130	595	842	9
11	438	119	454	130	595	842	9
,	458	119	461	130	595	842	9
303-320.	472	119	547	130	595	842	9
http://www.jstor.org/stable/3446547	334	132	507	143	595	842	9
Barney,	40	159	75	170	595	842	9
J.	78	159	85	170	595	842	9
B.,	87	159	101	170	595	842	9
Ketchen,	103	159	144	170	595	842	9
D.,	146	159	161	170	595	842	9
&	163	159	172	170	595	842	9
Wright,	174	159	209	170	595	842	9
M.	211	159	225	170	595	842	9
(2011).	227	159	260	170	595	842	9
The	262	159	281	170	595	842	9
future	68	172	104	183	595	842	9
of	111	172	123	183	595	842	9
Resource-Based	131	172	227	183	595	842	9
Theory:	234	172	281	183	595	842	9
Revitalization	68	185	143	196	595	842	9
or	151	185	161	196	595	842	9
Decline?	168	185	215	196	595	842	9
Journal	222	185	264	196	595	842	9
of	271	185	281	196	595	842	9
Management,	68	199	150	209	595	842	9
37	159	199	172	209	595	842	9
(5),	180	199	202	209	595	842	9
1299-1315.	211	199	281	209	595	842	9
http://dx.doi.org/10.1177/0149206310391805	68	212	280	223	595	842	9
Ferreira,	306	159	346	170	595	842	9
A.	348	159	359	170	595	842	9
I.,	362	159	371	170	595	842	9
&	374	159	383	170	595	842	9
Hill,	386	159	407	170	595	842	9
M.	410	159	423	170	595	842	9
M.	426	159	440	170	595	842	9
(2008).	442	159	476	170	595	842	9
Organisational	479	159	547	170	595	842	9
cultures	334	172	372	183	595	842	9
in	379	172	388	183	595	842	9
public	394	172	424	183	595	842	9
and	431	172	448	183	595	842	9
private	454	172	488	183	595	842	9
Portuguese	494	172	547	183	595	842	9
Universities:	334	185	394	196	595	842	9
a	397	185	402	196	595	842	9
case	406	185	426	196	595	842	9
study.	429	185	456	196	595	842	9
Higher	460	185	493	196	595	842	9
Education,	496	185	547	196	595	842	9
5	334	199	340	209	595	842	9
5	345	199	351	209	595	842	9
(	357	199	361	209	595	842	9
6	366	199	372	209	595	842	9
)	377	199	381	209	595	842	9
,	386	199	389	209	595	842	9
6	468	199	474	209	595	842	9
3	479	199	485	209	595	842	9
7	490	199	496	209	595	842	9
-	501	199	505	209	595	842	9
6	511	199	517	209	595	842	9
5	522	199	528	209	595	842	9
0	533	199	539	209	595	842	9
.	544	199	547	209	595	842	9
http://dx.doi.org/10.1007/s10734-007-9080-6	334	212	545	223	595	842	9
Berrio,	40	238	76	249	595	842	9
A.	81	238	94	249	595	842	9
(2003).	100	238	137	249	595	842	9
An	143	238	158	249	595	842	9
organizational	165	238	238	249	595	842	9
culture	245	238	281	249	595	842	9
assessment	68	252	125	263	595	842	9
using	131	252	159	263	595	842	9
the	166	252	181	263	595	842	9
competing	188	252	241	263	595	842	9
values	248	252	281	263	595	842	9
framework:	68	265	124	276	595	842	9
A	126	265	135	276	595	842	9
proﬁle	137	265	168	276	595	842	9
of	171	265	181	276	595	842	9
ohio	184	265	205	276	595	842	9
state	208	265	230	276	595	842	9
university	233	265	281	276	595	842	9
extension.	68	278	117	289	595	842	9
EJournal	119	278	163	289	595	842	9
of	165	278	175	289	595	842	9
extension,	176	278	225	289	595	842	9
41(2).	226	278	255	289	595	842	9
Fey,	306	238	326	249	595	842	9
C.	328	238	339	249	595	842	9
F.,	341	238	353	249	595	842	9
&	355	238	365	249	595	842	9
Denison,	367	238	410	249	595	842	9
D.	412	238	424	249	595	842	9
R.	426	238	437	249	595	842	9
(2003).	439	238	474	249	595	842	9
Organizational	476	238	547	249	595	842	9
culture	334	252	369	263	595	842	9
and	376	252	393	263	595	842	9
effectiveness:	400	252	469	263	595	842	9
can	475	252	492	263	595	842	9
American	498	252	547	263	595	842	9
theory	334	265	365	276	595	842	9
be	370	265	381	276	595	842	9
applied	386	265	422	276	595	842	9
in	427	265	436	276	595	842	9
Russia?	441	265	478	276	595	842	9
Organization	483	265	547	276	595	842	9
science,	334	278	373	289	595	842	9
14(6),	374	278	403	289	595	842	9
686-706.	405	278	448	289	595	842	9
Cameron,	40	305	87	316	595	842	9
K.	89	305	101	316	595	842	9
&	104	305	113	316	595	842	9
Quinn,	116	305	149	316	595	842	9
R.	152	305	163	316	595	842	9
(2006).	166	305	201	316	595	842	9
Diagnosing	204	305	260	316	595	842	9
and	263	305	281	316	595	842	9
changing	68	318	113	329	595	842	9
organizational	118	318	188	329	595	842	9
culture,	193	318	230	329	595	842	9
based	235	318	263	329	595	842	9
on	269	318	281	329	595	842	9
the	68	331	84	342	595	842	9
competing	91	331	146	342	595	842	9
values	153	331	187	342	595	842	9
framework.	194	331	254	342	595	842	9
San	261	331	281	342	595	842	9
Francisco:	68	345	118	356	595	842	9
Jossey-Bass.	120	345	181	356	595	842	9
Fierro,	306	305	338	316	595	842	9
E.,	343	305	356	316	595	842	9
&	361	305	370	316	595	842	9
Mercado,	374	305	420	316	595	842	9
P.	424	305	433	316	595	842	9
(2012).	437	305	472	316	595	842	9
La	477	305	489	316	595	842	9
innovación	494	305	547	316	595	842	9
organizativa	334	318	393	329	595	842	9
y	396	318	402	329	595	842	9
sus	404	318	419	329	595	842	9
predictores	421	318	474	329	595	842	9
desde	477	318	504	329	595	842	9
la	506	318	515	329	595	842	9
Teoría	516	318	547	329	595	842	9
de	334	331	346	342	595	842	9
Recursos	349	331	393	342	595	842	9
y	396	331	402	342	595	842	9
Capacidades.	406	331	470	342	595	842	9
Administración	473	331	547	342	595	842	9
y	334	345	340	356	595	842	9
Organizaciones,	341	345	420	356	595	842	9
15(28),	422	345	457	356	595	842	9
93-115.	459	345	495	356	595	842	9
Cameron,	40	371	87	382	595	842	9
K.	92	371	103	382	595	842	9
S.	108	371	118	382	595	842	9
&	123	371	132	382	595	842	9
Ettington,	137	371	185	382	595	842	9
D.	190	371	201	382	595	842	9
R.	206	371	217	382	595	842	9
(1998).	222	371	257	382	595	842	9
The	262	371	281	382	595	842	9
conceptual	68	385	123	395	595	842	9
foundation	129	385	184	395	595	842	9
of	191	385	201	395	595	842	9
organizational	208	385	281	395	595	842	9
culture.	68	398	105	409	595	842	9
En	111	398	125	409	595	842	9
J.	131	398	139	409	595	842	9
Smart	145	398	174	409	595	842	9
(Ed.),	180	398	208	409	595	842	9
Handbook	214	398	265	409	595	842	9
of	271	398	281	409	595	842	9
theory	68	411	99	422	595	842	9
and	105	411	123	422	595	842	9
research	129	411	170	422	595	842	9
in	177	411	186	422	595	842	9
higher	192	411	224	422	595	842	9
education,	230	411	280	422	595	842	9
(pp.356-396)	68	424	131	435	595	842	9
New	133	424	155	435	595	842	9
York:	157	424	184	435	595	842	9
Agathon.	185	424	229	435	595	842	9
Fralinger,	306	371	353	382	595	842	9
B.,	356	371	370	382	595	842	9
&	374	371	384	382	595	842	9
Olson,	388	371	419	382	595	842	9
V.	423	371	433	382	595	842	9
(2011).	437	371	472	382	595	842	9
Organizational	476	371	547	382	595	842	9
culture	334	385	368	395	595	842	9
at	371	385	379	395	595	842	9
the	383	385	397	395	595	842	9
university	400	385	448	395	595	842	9
level:	452	385	478	395	595	842	9
A	481	385	489	395	595	842	9
study	492	385	518	395	595	842	9
using	521	385	547	395	595	842	9
the	334	398	349	409	595	842	9
OCAI	355	398	384	409	595	842	9
instrument.	390	398	445	409	595	842	9
Journal	451	398	488	409	595	842	9
of	494	398	504	409	595	842	9
College	510	398	547	409	595	842	9
Teaching	334	411	378	422	595	842	9
&	380	411	389	422	595	842	9
Learning,	391	411	438	422	595	842	9
4(11).	440	411	468	422	595	842	9
Cameron,	40	451	87	462	595	842	9
K.	90	451	101	462	595	842	9
S.,	104	451	117	462	595	842	9
&	120	451	129	462	595	842	9
Freeman,	132	451	177	462	595	842	9
S.	180	451	190	462	595	842	9
J.	193	451	201	462	595	842	9
(1991).	204	451	239	462	595	842	9
Cultural	242	451	281	462	595	842	9
congruence,	68	464	126	475	595	842	9
strength,	129	464	170	475	595	842	9
and	173	464	190	475	595	842	9
type:	193	464	217	475	595	842	9
relationships	219	464	281	475	595	842	9
to	68	478	77	489	595	842	9
effectiveness.	80	478	146	489	595	842	9
Research	148	478	193	489	595	842	9
in	195	478	205	489	595	842	9
Organizational	208	478	281	489	595	842	9
Change	68	491	105	502	595	842	9
and	107	491	125	502	595	842	9
Development,	127	491	193	502	595	842	9
5,	195	491	204	502	595	842	9
23-58.	206	491	237	502	595	842	9
Clark,	40	517	69	528	595	842	9
B.	72	517	83	528	595	842	9
R.	87	517	98	528	595	842	9
(1972).	101	517	136	528	595	842	9
Organizational	139	517	210	528	595	842	9
saga	213	517	234	528	595	842	9
in	237	517	247	528	595	842	9
higher	250	517	281	528	595	842	9
education.	68	531	118	542	595	842	9
Administrative	120	531	190	542	595	842	9
Science	192	531	229	542	595	842	9
Quarterly,	231	531	281	542	595	842	9
21,	68	544	83	555	595	842	9
1-19.	85	544	110	555	595	842	9
http://dx.doi.org/10.2307/2393952	112	544	277	555	595	842	9
Creswell,	40	571	92	582	595	842	9
J.	99	571	108	582	595	842	9
W.	115	571	129	582	595	842	9
(2009).	136	571	176	582	595	842	9
Research	183	571	234	582	595	842	9
design.	241	571	281	582	595	842	9
Qualitative,	68	584	125	595	595	842	9
quantitative	128	584	185	595	595	842	9
and	188	584	206	595	595	842	9
mixed	209	584	238	595	595	842	9
methods	241	584	281	595	595	842	9
approaches	68	597	124	608	595	842	9
(3rd.	125	597	148	608	595	842	9
ed.).	150	597	171	608	595	842	9
Los	173	597	191	608	595	842	9
Angeles:	192	597	235	608	595	842	9
SAGE.	237	597	271	608	595	842	9
De	40	624	54	635	595	842	9
Vries,	55	624	84	635	595	842	9
M.	85	624	99	635	595	842	9
F.	101	624	110	635	595	842	9
K.,	112	624	126	635	595	842	9
&	128	624	138	635	595	842	9
Miller,	139	624	172	635	595	842	9
D.	174	624	186	635	595	842	9
(1986).	187	624	222	635	595	842	9
Personality,	224	624	281	635	595	842	9
culture,	68	637	108	648	595	842	9
and	115	637	133	648	595	842	9
organization.	140	637	210	648	595	842	9
Academy	217	637	264	648	595	842	9
of	271	637	281	648	595	842	9
Management	68	650	131	661	595	842	9
Review,	132	650	169	661	595	842	9
11(2),	171	650	199	661	595	842	9
266-279.	201	650	244	661	595	842	9
Denison,	40	677	84	688	595	842	9
D.R.	90	677	114	688	595	842	9
(1990).	120	677	156	688	595	842	9
Corporate	163	677	214	688	595	842	9
culture	221	677	256	688	595	842	9
and	262	677	281	688	595	842	9
organizational	68	690	142	701	595	842	9
effectiveness.	149	690	217	701	595	842	9
New	223	690	246	701	595	842	9
York:	252	690	281	701	595	842	9
John	68	704	91	714	595	842	9
Wiley.	92	704	123	714	595	842	9
Denison,	40	730	83	741	595	842	9
D.R.,	86	730	112	741	595	842	9
&	116	730	125	741	595	842	9
Mishra,	129	730	166	741	595	842	9
A.K.	169	730	193	741	595	842	9
(1995).	196	730	231	741	595	842	9
Toward	235	730	271	741	595	842	9
a	275	730	281	741	595	842	9
theory	68	743	103	754	595	842	9
of	110	743	121	754	595	842	9
organizational	128	743	208	754	595	842	9
culture	216	743	254	754	595	842	9
and	261	743	281	754	595	842	9
effectiveness.	68	757	133	768	595	842	9
Organization	137	757	200	768	595	842	9
Science,	203	757	243	768	595	842	9
6,	246	757	255	768	595	842	9
204-	259	757	281	768	595	842	9
223.	68	770	89	781	595	842	9
García,	306	438	341	449	595	842	9
L.,	343	438	356	449	595	842	9
Sánchez,	358	438	401	449	595	842	9
M.,	403	438	420	449	595	842	9
Cuevas,	422	438	460	449	595	842	9
H.,	462	438	477	449	595	842	9
Hernández,	479	438	534	449	595	842	9
R.	536	438	547	449	595	842	9
&	334	451	344	462	595	842	9
Vargas,	346	451	382	462	595	842	9
B.	385	451	396	462	595	842	9
(2012).	399	451	434	462	595	842	9
Organizational	437	451	508	462	595	842	9
culture.	511	451	547	462	595	842	9
Diagnostic	334	464	386	475	595	842	9
in	393	464	402	475	595	842	9
two	408	464	426	475	595	842	9
mexican	432	464	473	475	595	842	9
Technological	479	464	547	475	595	842	9
Universities.	334	478	400	489	595	842	9
Case	407	478	432	489	595	842	9
Study.	438	478	471	489	595	842	9
Innovación	477	478	535	489	595	842	9
y	542	478	547	489	595	842	9
desarrollo,	334	491	387	502	595	842	9
4(4),	389	491	412	502	595	842	9
G	306	517	315	528	595	842	9
ó	316	517	322	528	595	842	9
m	324	517	333	528	595	842	9
e	335	517	340	528	595	842	9
z	342	517	347	528	595	842	9
,	348	517	351	528	595	842	9
S	359	517	366	528	595	842	9
.	368	517	371	528	595	842	9
(	378	517	382	528	595	842	9
2	384	517	390	528	595	842	9
0	391	517	397	528	595	842	9
1	399	517	405	528	595	842	9
2	407	517	413	528	595	842	9
)	414	517	418	528	595	842	9
.	420	517	423	528	595	842	9
M	431	517	441	528	595	842	9
e	442	517	447	528	595	842	9
t	449	517	452	528	595	842	9
o	454	517	460	528	595	842	9
d	461	517	467	528	595	842	9
o	469	517	475	528	595	842	9
l	477	517	480	528	595	842	9
o	481	517	487	528	595	842	9
g	489	517	495	528	595	842	9
í	497	517	500	528	595	842	9
a	501	517	507	528	595	842	9
d	515	517	521	528	595	842	9
e	523	517	528	528	595	842	9
l	536	517	539	528	595	842	9
a	541	517	547	528	595	842	9
69	558	519	569	528	595	842	9
Investigación.	334	531	402	542	595	842	9
México:	404	531	444	542	595	842	9
Red	446	531	465	542	595	842	9
Tercer	466	531	497	542	595	842	9
Milenio.	499	531	540	542	595	842	9
Grant,	306	557	336	568	595	842	9
R.	339	557	350	568	595	842	9
M.	353	557	367	568	595	842	9
(1991).	370	557	405	568	595	842	9
The	407	557	426	568	595	842	9
resource-based	429	557	501	568	595	842	9
theory	503	557	534	568	595	842	9
of	537	557	547	568	595	842	9
competitive	334	571	394	582	595	842	9
advantage:	401	571	456	582	595	842	9
implications	463	571	526	582	595	842	9
for	532	571	547	582	595	842	9
strategy	334	584	385	595	595	842	9
formulation.	393	584	473	595	595	842	9
California	481	584	547	595	595	842	9
Management	334	597	404	608	595	842	9
Review,	411	597	452	608	595	842	9
33(3),	459	597	492	608	595	842	9
114-135.	499	597	547	608	595	842	9
http://dx.doi.org/10.2307/41166664	334	611	505	621	595	842	9
Grant,	306	637	336	648	595	842	9
R.	341	637	352	648	595	842	9
M.	356	637	369	648	595	842	9
(1996).	374	637	409	648	595	842	9
Toward	413	637	449	648	595	842	9
a	453	637	459	648	595	842	9
knowledge-based	463	637	547	648	595	842	9
theory	334	650	365	661	595	842	9
of	371	650	381	661	595	842	9
the	386	650	401	661	595	842	9
ﬁrm.	407	650	430	661	595	842	9
Strategic	435	650	479	661	595	842	9
Management	484	650	547	661	595	842	9
Journal,	334	664	402	675	595	842	9
17	412	664	428	675	595	842	9
(2),	438	664	467	675	595	842	9
109-122.	477	664	547	675	595	842	9
http://dx.doi.org/10.1002/smj.4250171110	334	677	537	688	595	842	9
Harris,	306	704	339	714	595	842	9
S.G.,	346	704	371	714	595	842	9
1994.	377	704	404	714	595	842	9
Organizational	411	704	483	714	595	842	9
culture	489	704	523	714	595	842	9
and	529	704	547	714	595	842	9
individual	334	717	385	728	595	842	9
sensemaking:	391	717	459	728	595	842	9
a	465	717	471	728	595	842	9
schema-based	477	717	547	728	595	842	9
perspective.	334	730	400	741	595	842	9
Organization	407	730	478	741	595	842	9
Science,	485	730	530	741	595	842	9
5,	537	730	547	741	595	842	9
309–321.	334	743	379	754	595	842	9
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	9
V.8,	427	803	444	813	595	842	9
N.1,	447	803	465	813	595	842	9
ENE	468	803	489	813	595	842	9
-	492	803	495	813	595	842	9
JUN,	498	803	520	813	595	842	9
2017	523	803	545	813	595	842	9
ANÁLISIS	48	40	70	46	595	842	10
SOBRE	72	40	89	46	595	842	10
LAS	90	40	99	46	595	842	10
DIFERENCIAS	101	40	134	46	595	842	10
DE	135	40	142	46	595	842	10
PERCEPCIÓN	143	40	176	46	595	842	10
DE	177	40	184	46	595	842	10
LA	186	40	192	46	595	842	10
CULTURA	193	40	216	46	595	842	10
ORGANIZACIONAL	217	40	261	46	595	842	10
EN	262	40	269	46	595	842	10
INSTITUCIONES	270	40	308	46	595	842	10
DE	309	40	316	46	595	842	10
EDUCACIÓN	318	40	347	46	595	842	10
SUPERIOR	348	40	374	46	595	842	10
DEL	376	40	385	46	595	842	10
SUR	386	40	397	46	595	842	10
DE	398	40	405	46	595	842	10
SONORA	406	40	428	46	595	842	10
ANALYSIS	48	49	72	55	595	842	10
ON	73	49	81	55	595	842	10
THE	82	49	92	55	595	842	10
DIFFERENCES	93	49	128	55	595	842	10
OF	129	49	136	55	595	842	10
PERCEPTION	137	49	169	55	595	842	10
OF	171	49	177	55	595	842	10
THE	179	49	189	55	595	842	10
ORGANIZATIONAL	190	49	233	55	595	842	10
CULTURE	234	49	257	55	595	842	10
IN	258	49	263	55	595	842	10
INSTITUTIONS	265	49	299	55	595	842	10
OF	300	49	307	55	595	842	10
HIGHER	309	49	328	55	595	842	10
EDUCATION	329	49	358	55	595	842	10
OF	359	49	366	55	595	842	10
THE	367	49	377	55	595	842	10
SOUTH	378	49	396	55	595	842	10
OF	397	49	404	55	595	842	10
SONORA	405	49	426	55	595	842	10
Hatch,	48	79	88	90	595	842	10
M.J.	96	79	122	90	595	842	10
(1993).	130	79	175	90	595	842	10
The	182	79	204	90	595	842	10
dynamics	212	79	270	90	595	842	10
of	277	79	289	90	595	842	10
organizational	77	92	160	103	595	842	10
culture.	168	92	213	103	595	842	10
Academy	220	92	271	103	595	842	10
of	279	92	289	103	595	842	10
Management	77	105	139	116	595	842	10
Review,	141	105	178	116	595	842	10
18,	180	105	195	116	595	842	10
657-693.	196	105	239	116	595	842	10
Hernández,	48	132	103	143	595	842	10
R.,	105	132	119	143	595	842	10
Fernández-Collado,	122	132	217	143	595	842	10
C.,	219	132	233	143	595	842	10
&	235	132	245	143	595	842	10
Baptista,	247	132	289	143	595	842	10
P.	77	145	85	156	595	842	10
(2014).	89	145	124	156	595	842	10
Metodología	129	145	190	156	595	842	10
de	195	145	206	156	595	842	10
la	211	145	220	156	595	842	10
Investigación	224	145	289	156	595	842	10
(6ta.	77	159	98	170	595	842	10
ed.).	100	159	121	170	595	842	10
México:	123	159	163	170	595	842	10
McGraw-Hill.	165	159	233	170	595	842	10
Hofstede,	48	185	94	196	595	842	10
G.	97	185	109	196	595	842	10
(1999).	111	185	146	196	595	842	10
Culturas	149	185	191	196	595	842	10
y	193	185	199	196	595	842	10
organizaciones:	201	185	278	196	595	842	10
el	280	185	289	196	595	842	10
s	77	199	81	209	595	842	10
o	83	199	89	209	595	842	10
f	91	199	94	209	595	842	10
t	96	199	99	209	595	842	10
w	101	199	109	209	595	842	10
a	111	199	117	209	595	842	10
re	118	199	130	209	595	842	10
m	138	199	146	209	595	842	10
e	148	199	153	209	595	842	10
n	155	199	161	209	595	842	10
t	163	199	166	209	595	842	10
a	168	199	174	209	595	842	10
l	176	199	179	209	595	842	10
:	181	199	185	209	595	842	10
l	193	199	196	209	595	842	10
a	198	199	204	209	595	842	10
c	212	199	217	209	595	842	10
o	219	199	225	209	595	842	10
o	227	199	233	209	595	842	10
p	234	199	240	209	595	842	10
e	242	199	247	209	595	842	10
r	249	199	254	209	595	842	10
a	255	199	261	209	595	842	10
c	263	199	269	209	595	842	10
i	270	199	274	209	595	842	10
ó	275	199	281	209	595	842	10
n	283	199	289	209	595	842	10
internacional	77	212	145	223	595	842	10
y	151	212	157	223	595	842	10
su	163	212	174	223	595	842	10
importancia	181	212	243	223	595	842	10
para	249	212	273	223	595	842	10
la	279	212	289	223	595	842	10
supervivencia.	76	225	146	236	595	842	10
Alianza	148	225	185	236	595	842	10
Editorial.	187	225	232	236	595	842	10
Keeton,	48	252	86	263	595	842	10
K.,	88	252	103	263	595	842	10
&	105	252	114	263	595	842	10
Mengistu,	116	252	165	263	595	842	10
B.	167	252	178	263	595	842	10
(1992).	180	252	215	263	595	842	10
The	217	252	236	263	595	842	10
Perception	238	252	289	263	595	842	10
of	76	265	86	276	595	842	10
Organizational	92	265	163	276	595	842	10
Culture	168	265	204	276	595	842	10
by	209	265	221	276	595	842	10
Management	226	265	289	276	595	842	10
Level:	76	278	111	289	595	842	10
Implications	118	278	187	289	595	842	10
for	194	278	210	289	595	842	10
Training	217	278	263	289	595	842	10
and	270	278	289	289	595	842	10
Development.	76	292	154	302	595	842	10
Public	161	292	197	302	595	842	10
Productivity	204	292	273	302	595	842	10
&	280	292	289	302	595	842	10
Management	76	305	146	316	595	842	10
Review,	153	305	194	316	595	842	10
16(2),	201	305	234	316	595	842	10
205-213.	241	305	289	316	595	842	10
http://dx.doi.org/10.2307/3380992	76	318	242	329	595	842	10
Kwantes,	48	345	96	356	595	842	10
C.	102	345	113	356	595	842	10
T.,	120	345	133	356	595	842	10
&	139	345	149	356	595	842	10
Boglarsky,	155	345	210	356	595	842	10
C.	216	345	228	356	595	842	10
A.	233	345	245	356	595	842	10
(2007).	252	345	289	356	595	842	10
Perceptions	76	358	139	369	595	842	10
of	146	358	157	369	595	842	10
organizational	164	358	241	369	595	842	10
culture,	248	358	289	369	595	842	10
leadership	76	371	132	382	595	842	10
effectiveness	139	371	210	382	595	842	10
and	217	371	236	382	595	842	10
personal	243	371	289	382	595	842	10
effectiveness	76	385	139	395	595	842	10
across	141	385	171	395	595	842	10
six	174	385	188	395	595	842	10
countries.	190	385	237	395	595	842	10
Journal	240	385	277	395	595	842	10
of	280	385	289	395	595	842	10
International	76	398	140	409	595	842	10
management,	144	398	208	409	595	842	10
13(2),	213	398	242	409	595	842	10
204-230.	246	398	289	409	595	842	10
http://dx.doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.	76	411	289	422	595	842	10
002	76	424	94	435	595	842	10
Lund,	48	451	76	462	595	842	10
D.	79	451	91	462	595	842	10
B.	93	451	104	462	595	842	10
(2003).	107	451	142	462	595	842	10
Organizational	144	451	215	462	595	842	10
culture	218	451	251	462	595	842	10
and	254	451	271	462	595	842	10
job	274	451	289	462	595	842	10
satisfaction.	76	464	134	475	595	842	10
Journal	136	464	174	475	595	842	10
of	176	464	185	475	595	842	10
business	188	464	228	475	595	842	10
&	231	464	240	475	595	842	10
industrial	242	464	289	475	595	842	10
marketing,	76	478	158	489	595	842	10
18	168	478	183	489	595	842	10
(3),	186	478	213	489	595	842	10
219-236.	223	478	289	489	595	842	10
http://dx.doi.org/10.1108/08858620310473	76	491	289	502	595	842	10
13	76	504	88	515	595	842	10
70	32	519	42	528	595	842	10
Marcoulides,	48	531	127	542	595	842	10
G.A.,	135	531	167	542	595	842	10
Heck,	175	531	209	542	595	842	10
R.H.,	217	531	248	542	595	842	10
1993.	256	531	289	542	595	842	10
Organizational	76	544	150	555	595	842	10
culture	157	544	192	555	595	842	10
and	198	544	216	555	595	842	10
performance:	222	544	289	555	595	842	10
proposing	76	557	124	568	595	842	10
and	127	557	144	568	595	842	10
testing	147	557	179	568	595	842	10
a	182	557	187	568	595	842	10
model.	190	557	223	568	595	842	10
Organization	225	557	289	568	595	842	10
S	76	571	82	582	595	842	10
c	88	571	93	582	595	842	10
i	98	571	102	582	595	842	10
e	107	571	112	582	595	842	10
n	118	571	124	582	595	842	10
c	129	571	134	582	595	842	10
e	140	571	145	582	595	842	10
,	150	571	153	582	595	842	10
4	173	571	179	582	595	842	10
,	184	571	187	582	595	842	10
2	207	571	213	582	595	842	10
0	218	571	224	582	595	842	10
9	229	571	235	582	595	842	10
–	241	571	247	582	595	842	10
2	252	571	258	582	595	842	10
2	263	571	269	582	595	842	10
5	275	571	281	582	595	842	10
.	286	571	289	582	595	842	10
http://dx.doi.org/10.1287/orsc.4.2.209	76	584	259	595	595	842	10
Morgan,	48	611	91	621	595	842	10
G.,	98	611	113	621	595	842	10
1986.	120	611	149	621	595	842	10
Images	156	611	192	621	595	842	10
of	199	611	209	621	595	842	10
organizations.	216	611	289	621	595	842	10
Thousand	76	624	124	635	595	842	10
Oaks,	125	624	153	635	595	842	10
CA,	155	624	175	635	595	842	10
US:	176	624	195	635	595	842	10
Sage	197	624	220	635	595	842	10
Publications.	222	624	284	635	595	842	10
Morrill,	48	650	86	661	595	842	10
C.	88	650	99	661	595	842	10
(2008).	100	650	135	661	595	842	10
Culture	137	650	173	661	595	842	10
and	175	650	193	661	595	842	10
organization	194	650	254	661	595	842	10
theory.	256	650	289	661	595	842	10
The	76	664	94	675	595	842	10
ANNALS	99	664	142	675	595	842	10
of	147	664	156	675	595	842	10
the	161	664	175	675	595	842	10
American	180	664	227	675	595	842	10
Academy	231	664	275	675	595	842	10
of	280	664	289	675	595	842	10
Political	76	677	118	688	595	842	10
and	119	677	137	688	595	842	10
Social	139	677	169	688	595	842	10
Science,	171	677	211	688	595	842	10
619(1),	212	677	247	688	595	842	10
15-40.	249	677	280	688	595	842	10
Naranjo,	48	704	90	714	595	842	10
J.,	97	704	108	714	595	842	10
Jiménez,	115	704	158	714	595	842	10
D.,	165	704	180	714	595	842	10
&	186	704	196	714	595	842	10
Sanz,	202	704	229	714	595	842	10
R.	236	704	247	714	595	842	10
(2011).	254	704	289	714	595	842	10
Innovation	76	717	135	728	595	842	10
or	142	717	153	728	595	842	10
imitation?	160	717	216	728	595	842	10
The	223	717	243	728	595	842	10
role	250	717	271	728	595	842	10
of	278	717	289	728	595	842	10
organizational	76	730	141	741	595	842	10
culture.	144	730	179	741	595	842	10
Management	182	730	242	741	595	842	10
Decision,	246	730	289	741	595	842	10
4	76	743	82	754	595	842	10
9	87	743	93	754	595	842	10
(	98	743	102	754	595	842	10
1	107	743	113	754	595	842	10
)	118	743	122	754	595	842	10
,	127	743	130	754	595	842	10
5	234	743	240	754	595	842	10
5	244	743	250	754	595	842	10
-	255	743	259	754	595	842	10
7	264	743	270	754	595	842	10
2	275	743	281	754	595	842	10
.	286	743	289	754	595	842	10
http://dx.doi.org/10.1108/00251741111094437	76	757	287	768	595	842	10
ISSN	483	43	504	51	595	842	10
2219-7168	509	43	552	51	595	842	10
O'Reilly	314	79	354	90	595	842	10
III,	355	79	370	90	595	842	10
C.	372	79	383	90	595	842	10
A.,	384	79	398	90	595	842	10
Caldwell,	400	79	445	90	595	842	10
D.	447	79	459	90	595	842	10
F.,	461	79	472	90	595	842	10
Chatman,	474	79	519	90	595	842	10
J.	521	79	529	90	595	842	10
A.,	530	79	544	90	595	842	10
&	546	79	555	90	595	842	10
Doerr,	343	92	372	103	595	842	10
B.	376	92	387	103	595	842	10
(2014).	390	92	425	103	595	842	10
The	428	92	446	103	595	842	10
promise	450	92	488	103	595	842	10
and	491	92	508	103	595	842	10
problems	512	92	555	103	595	842	10
of	343	105	353	116	595	842	10
organizational	358	105	425	116	595	842	10
culture:	431	105	466	116	595	842	10
CEO	472	105	496	116	595	842	10
personality,	501	105	555	116	595	842	10
culture,	343	119	380	130	595	842	10
and	386	119	404	130	595	842	10
ﬁrm	410	119	430	130	595	842	10
performance.	437	119	502	130	595	842	10
Group	508	119	539	130	595	842	10
&	546	119	555	130	595	842	10
Organization	343	132	405	143	595	842	10
Management,	410	132	474	143	595	842	10
39(6),	480	132	508	143	595	842	10
595-625.	513	132	555	143	595	842	10
http://dx.doi.org/10.1177/1059601114550713	343	145	555	156	595	842	10
Ollarves,	314	172	358	183	595	842	10
Y.	364	172	374	183	595	842	10
(2006).	380	172	415	183	595	842	10
Una	421	172	441	183	595	842	10
cultura	447	172	480	183	595	842	10
del	487	172	501	183	595	842	10
desarrollo	507	172	555	183	595	842	10
profesional	343	185	397	196	595	842	10
del	401	185	416	196	595	842	10
docente	420	185	457	196	595	842	10
universitario:	461	185	525	196	595	842	10
Reto,	530	185	555	196	595	842	10
problema	343	199	388	209	595	842	10
u	392	199	398	209	595	842	10
oportunidad	403	199	461	209	595	842	10
en	465	199	476	209	595	842	10
la	481	199	489	209	595	842	10
Universidad.	494	199	555	209	595	842	10
Docencia	343	212	389	223	595	842	10
universitaria,	390	212	455	223	595	842	10
6(2),	457	212	480	223	595	842	10
23-41.	482	212	513	223	595	842	10
Ouchi,	314	238	352	249	595	842	10
W.	359	238	373	249	595	842	10
G.,	381	238	397	249	595	842	10
&	404	238	414	249	595	842	10
Wilkins,	421	238	469	249	595	842	10
A.	475	238	488	249	595	842	10
L.	495	238	507	249	595	842	10
(1985).	514	238	555	249	595	842	10
Organizational	343	252	414	263	595	842	10
Culture.	420	252	459	263	595	842	10
Annual	465	252	499	263	595	842	10
Review	505	252	540	263	595	842	10
of	546	252	555	263	595	842	10
S	343	265	349	276	595	842	10
o	354	265	360	276	595	842	10
c	365	265	370	276	595	842	10
i	376	265	379	276	595	842	10
o	384	265	390	276	595	842	10
l	395	265	398	276	595	842	10
o	404	265	410	276	595	842	10
g	415	265	421	276	595	842	10
y	426	265	431	276	595	842	10
,	436	265	439	276	595	842	10
11	530	265	547	276	595	842	10
.	552	265	555	276	595	842	10
http://dx.doi.org/10.1146/annurev.so.11.080	343	278	555	289	595	842	10
185.002325	343	292	400	302	595	842	10
Pelekais,	314	318	357	329	595	842	10
C.,	362	318	376	329	595	842	10
&	381	318	390	329	595	842	10
Rivadeneira,	395	318	456	329	595	842	10
M.	461	318	475	329	595	842	10
(2008).	479	318	514	329	595	842	10
Cultura	519	318	555	329	595	842	10
organizacional	343	331	413	342	595	842	10
y	416	331	422	342	595	842	10
la	424	331	433	342	595	842	10
responsabilidad	436	331	511	342	595	842	10
social	513	331	541	342	595	842	10
en	544	331	555	342	595	842	10
las	343	345	357	356	595	842	10
universidades	364	345	437	356	595	842	10
públicas.	444	345	491	356	595	842	10
Revista	498	345	537	356	595	842	10
de	543	345	555	356	595	842	10
Ciencias	343	358	385	369	595	842	10
Sociales,	386	358	429	369	595	842	10
14(1),	431	358	460	369	595	842	10
140-149.	462	358	505	369	595	842	10
Peterson,	314	385	361	395	595	842	10
M.	367	385	381	395	595	842	10
&	388	385	397	395	595	842	10
Smith	404	385	434	395	595	842	10
P.	440	385	449	395	595	842	10
(2000).	456	385	492	395	595	842	10
Sources	499	385	538	395	595	842	10
of	545	385	555	395	595	842	10
Meaning,	343	398	388	409	595	842	10
Organizations,	392	398	462	409	595	842	10
and	466	398	483	409	595	842	10
Culture.	487	398	526	409	595	842	10
N.M.	530	398	555	409	595	842	10
in	343	411	352	422	595	842	10
Ashkanasy,	354	411	409	422	595	842	10
C.	412	411	423	422	595	842	10
Wilderom,	426	411	477	422	595	842	10
M.	480	411	494	422	595	842	10
Peterson,	497	411	541	422	595	842	10
B.	544	411	555	422	595	842	10
Schneider	343	424	400	435	595	842	10
(Eds.),	408	424	447	435	595	842	10
The	454	424	474	435	595	842	10
handbook	482	424	537	435	595	842	10
of	545	424	555	435	595	842	10
organizational	343	438	427	449	595	842	10
culture	434	438	474	449	595	842	10
and	482	438	502	449	595	842	10
climate.	509	438	555	449	595	842	10
Thousand	343	451	390	462	595	842	10
Oaks,	392	451	419	462	595	842	10
CA:	421	451	441	462	595	842	10
Sage.	443	451	469	462	595	842	10
Sackmann,	314	478	367	489	595	842	10
S.	370	478	380	489	595	842	10
A.	382	478	393	489	595	842	10
(2011).	396	478	430	489	595	842	10
Culture	433	478	469	489	595	842	10
and	472	478	489	489	595	842	10
performance.	492	478	555	489	595	842	10
In	343	491	353	502	595	842	10
N.	360	491	372	502	595	842	10
Ashkansay,	378	491	438	502	595	842	10
C.	445	491	456	502	595	842	10
Wilderom,	463	491	518	502	595	842	10
&	525	491	534	502	595	842	10
M.	541	491	555	502	595	842	10
Peterson	343	504	394	515	595	842	10
(Eds.),	402	504	442	515	595	842	10
The	450	504	471	515	595	842	10
handbook	479	504	536	515	595	842	10
of	544	504	555	515	595	842	10
organizational	343	517	411	528	595	842	10
culture	415	517	448	528	595	842	10
and	452	517	469	528	595	842	10
climate	473	517	508	528	595	842	10
(2nd	512	517	534	528	595	842	10
ed.,	538	517	555	528	595	842	10
pp.	343	531	358	542	595	842	10
188-224).	359	531	406	542	595	842	10
Thousand	408	531	456	542	595	842	10
Oaks,	457	531	485	542	595	842	10
CA:	487	531	507	542	595	842	10
SAGE.	509	531	543	542	595	842	10
Sánchez,	314	557	358	568	595	842	10
M.	365	557	378	568	595	842	10
G.	385	557	397	568	595	842	10
(2010).	403	557	439	568	595	842	10
Caracterización	445	557	522	568	595	842	10
de	529	557	540	568	595	842	10
la	546	557	555	568	595	842	10
cultura	343	571	376	582	595	842	10
organizacional	378	571	449	582	595	842	10
de	451	571	463	582	595	842	10
las	465	571	478	582	595	842	10
instituciones	481	571	542	582	595	842	10
de	544	571	555	582	595	842	10
educación	343	584	391	595	595	842	10
superior	393	584	433	595	595	842	10
del	434	584	449	595	595	842	10
estado	451	584	482	595	595	842	10
de	484	584	495	595	595	842	10
Guanajuato.	497	584	555	595	595	842	10
(Tesis	343	597	375	608	595	842	10
doctoral	382	597	428	608	595	842	10
inédita).	435	597	481	608	595	842	10
Universidad	488	597	555	608	595	842	10
Autónoma	343	611	398	621	595	842	10
de	405	611	417	621	595	842	10
Querétaro,	425	611	482	621	595	842	10
Santiago	489	611	536	621	595	842	10
de	543	611	555	621	595	842	10
Querétaro,	343	624	394	635	595	842	10
México.	395	624	435	635	595	842	10
Sánchez,	314	650	357	661	595	842	10
M.	362	650	376	661	595	842	10
G.,	380	650	395	661	595	842	10
&	400	650	409	661	595	842	10
de	414	650	425	661	595	842	10
la	430	650	439	661	595	842	10
Garza	443	650	472	661	595	842	10
Carranza,	477	650	523	661	595	842	10
M.	528	650	541	661	595	842	10
T.	546	650	555	661	595	842	10
(2013).	343	664	385	675	595	842	10
Cultura	392	664	435	675	595	842	10
y	442	664	448	675	595	842	10
estrategia	456	664	512	675	595	842	10
en	520	664	532	675	595	842	10
las	540	664	555	675	595	842	10
instituciones	343	677	403	688	595	842	10
de	405	677	417	688	595	842	10
educación	419	677	467	688	595	842	10
superior.	469	677	511	688	595	842	10
Educere,	513	677	555	688	595	842	10
17(58),	343	690	378	701	595	842	10
487-499.	379	690	422	701	595	842	10
Schein,	314	717	351	728	595	842	10
E.	357	717	367	728	595	842	10
(1992).	374	717	409	728	595	842	10
Organizational	416	717	490	728	595	842	10
culture	496	717	531	728	595	842	10
and	537	717	555	728	595	842	10
leadership.	343	730	399	741	595	842	10
San	406	730	425	741	595	842	10
Francisco:	431	730	484	741	595	842	10
Jossey-Bass,	491	730	555	741	595	842	10
pp.3-37.	343	743	383	754	595	842	10
COMUNI@CCIÓN	343	803	430	813	595	842	10
V.8,	436	803	453	813	595	842	10
N.1,	456	803	474	813	595	842	10
ENE	477	803	497	813	595	842	10
-	500	803	503	813	595	842	10
JUN,	506	803	528	813	595	842	10
2017	531	803	553	813	595	842	10
ANÁLISIS	40	40	62	46	595	842	11
SOBRE	63	40	80	46	595	842	11
LAS	82	40	91	46	595	842	11
DIFERENCIAS	92	40	125	46	595	842	11
DE	127	40	134	46	595	842	11
PERCEPCIÓN	135	40	167	46	595	842	11
DE	169	40	176	46	595	842	11
LA	177	40	183	46	595	842	11
CULTURA	184	40	207	46	595	842	11
ORGANIZACIONAL	208	40	252	46	595	842	11
EN	253	40	260	46	595	842	11
INSTITUCIONES	262	40	300	46	595	842	11
DE	301	40	308	46	595	842	11
EDUCACIÓN	309	40	339	46	595	842	11
SUPERIOR	340	40	366	46	595	842	11
DEL	367	40	377	46	595	842	11
SUR	378	40	388	46	595	842	11
DE	390	40	396	46	595	842	11
SONORA	398	40	419	46	595	842	11
ANALYSIS	40	49	63	55	595	842	11
ON	65	49	72	55	595	842	11
THE	73	49	83	55	595	842	11
DIFFERENCES	84	49	119	55	595	842	11
OF	121	49	127	55	595	842	11
PERCEPTION	129	49	161	55	595	842	11
OF	162	49	169	55	595	842	11
THE	170	49	180	55	595	842	11
ORGANIZATIONAL	181	49	225	55	595	842	11
CULTURE	226	49	249	55	595	842	11
IN	250	49	255	55	595	842	11
INSTITUTIONS	256	49	290	55	595	842	11
OF	292	49	299	55	595	842	11
HIGHER	300	49	319	55	595	842	11
EDUCATION	321	49	349	55	595	842	11
OF	350	49	357	55	595	842	11
THE	359	49	368	55	595	842	11
SOUTH	370	49	387	55	595	842	11
OF	388	49	395	55	595	842	11
SONORA	397	49	418	55	595	842	11
Sepulveda,	40	79	93	90	595	842	11
F.	95	79	104	90	595	842	11
(2004).	107	79	142	90	595	842	11
El	145	79	155	90	595	842	11
modelo	158	79	194	90	595	842	11
competing	197	79	247	90	595	842	11
values	250	79	281	90	595	842	11
framework	68	92	121	103	595	842	11
y	127	92	133	103	595	842	11
el	139	92	148	103	595	842	11
diagnóstico	154	92	209	103	595	842	11
de	215	92	226	103	595	842	11
la	233	92	241	103	595	842	11
cultura	247	92	281	103	595	842	11
organizacional.	68	105	141	116	595	842	11
Economía	144	105	193	116	595	842	11
y	196	105	201	116	595	842	11
Administración,	204	105	281	116	595	842	11
68,	68	119	83	130	595	842	11
7-27.	85	119	110	130	595	842	11
Suppiah,	40	145	87	156	595	842	11
V.,	94	145	109	156	595	842	11
&	116	145	125	156	595	842	11
Singh	132	145	163	156	595	842	11
Sandhu,	170	145	213	156	595	842	11
M.	220	145	235	156	595	842	11
(2011).	242	145	281	156	595	842	11
Organisational	68	159	138	170	595	842	11
culture's	145	159	185	170	595	842	11
inﬂuence	191	159	235	170	595	842	11
on	242	159	254	170	595	842	11
tacit	260	159	281	170	595	842	11
knowledge-sharing	68	172	162	183	595	842	11
behaviour.	169	172	220	183	595	842	11
Journal	227	172	265	183	595	842	11
of	271	172	281	183	595	842	11
knowledge	68	185	121	196	595	842	11
management,	127	185	193	196	595	842	11
15(3),	200	185	230	196	595	842	11
462-477.	236	185	281	196	595	842	11
http://dx.doi.org/10.1108/136732711111374	68	199	281	209	595	842	11
39	68	212	80	223	595	842	11
Tseng,	40	238	72	249	595	842	11
S.	78	238	88	249	595	842	11
M.	94	238	108	249	595	842	11
(2010).	114	238	150	249	595	842	11
The	156	238	175	249	595	842	11
correlation	181	238	234	249	595	842	11
between	240	238	281	249	595	842	11
organizational	68	252	145	263	595	842	11
culture	152	252	190	263	595	842	11
and	197	252	215	263	595	842	11
knowledge	222	252	281	263	595	842	11
conversion	68	265	126	276	595	842	11
on	133	265	146	276	595	842	11
corporate	153	265	203	276	595	842	11
performance.	210	265	281	276	595	842	11
Journal	68	278	103	289	595	842	11
of	109	278	119	289	595	842	11
knowledge	124	278	177	289	595	842	11
management,	182	278	246	289	595	842	11
14(2),	252	278	281	289	595	842	11
2	68	292	74	302	595	842	11
6	98	292	104	302	595	842	11
9	128	292	134	302	595	842	11
-	159	292	163	302	595	842	11
2	187	292	193	302	595	842	11
8	217	292	223	302	595	842	11
4	247	292	253	302	595	842	11
.	278	292	281	302	595	842	11
ISSN	474	43	495	51	595	842	11
2219-7168	500	43	543	51	595	842	11
http://dx.doi.org/10.1108/136732710110324	334	79	547	90	595	842	11
09	334	92	346	103	595	842	11
Tu	306	119	321	130	595	842	11
n	322	119	328	130	595	842	11
a	330	119	336	130	595	842	11
l	337	119	341	130	595	842	11
,	342	119	345	130	595	842	11
S	354	119	360	130	595	842	11
.	362	119	365	130	595	842	11
&	373	119	382	130	595	842	11
C	391	119	399	130	595	842	11
a	400	119	406	130	595	842	11
m	407	119	417	130	595	842	11
a	418	119	424	130	595	842	11
r	426	119	430	130	595	842	11
e	431	119	437	130	595	842	11
n	438	119	444	130	595	842	11
a	446	119	451	130	595	842	11
,	453	119	456	130	595	842	11
M	464	119	475	130	595	842	11
.	477	119	480	130	595	842	11
E	481	119	489	130	595	842	11
.	490	119	493	130	595	842	11
(	502	119	506	130	595	842	11
2	507	119	513	130	595	842	11
0	515	119	521	130	595	842	11
0	523	119	529	130	595	842	11
7	531	119	537	130	595	842	11
)	538	119	542	130	595	842	11
.	544	119	547	130	595	842	11
Conceptualizando	334	132	419	143	595	842	11
la	424	132	433	143	595	842	11
cultura	438	132	470	143	595	842	11
organizacional.	476	132	547	143	595	842	11
Gestión	334	145	371	156	595	842	11
Pública	373	145	409	156	595	842	11
y	411	145	416	156	595	842	11
Empresarial,	418	145	479	156	595	842	11
6(11),	481	145	509	156	595	842	11
30-54.	510	145	541	156	595	842	11
Tylor,	306	172	334	183	595	842	11
E.	338	172	349	183	595	842	11
B.	352	172	363	183	595	842	11
(1871).	367	172	402	183	595	842	11
Primitive	406	172	451	183	595	842	11
culture:	455	172	492	183	595	842	11
researches	496	172	547	183	595	842	11
into	334	185	356	196	595	842	11
the	364	185	381	196	595	842	11
development	388	185	460	196	595	842	11
of	467	185	477	196	595	842	11
mythology,	485	185	547	196	595	842	11
philosophy,	334	199	389	209	595	842	11
religion,	391	199	432	209	595	842	11
art,	434	199	451	209	595	842	11
and	453	199	471	209	595	842	11
custom	473	199	507	209	595	842	11
(Vol.	509	199	532	209	595	842	11
2).	534	199	547	209	595	842	11
Murray.	334	212	373	223	595	842	11
Wernerfelt,	306	238	360	249	595	842	11
B.	364	238	375	249	595	842	11
(1984).	379	238	414	249	595	842	11
A	417	238	425	249	595	842	11
Resource-based	428	238	504	249	595	842	11
View	508	238	533	249	595	842	11
of	537	238	547	249	595	842	11
the	334	252	349	263	595	842	11
Firm.	353	252	379	263	595	842	11
Strategic	383	252	426	263	595	842	11
Management	430	252	493	263	595	842	11
Journal,	497	252	537	263	595	842	11
5	541	252	547	263	595	842	11
(	334	265	338	276	595	842	11
2	344	265	350	276	595	842	11
)	355	265	359	276	595	842	11
,	364	265	367	276	595	842	11
1	468	265	474	276	595	842	11
7	479	265	485	276	595	842	11
1	490	265	496	276	595	842	11
-	501	265	505	276	595	842	11
1	510	265	516	276	595	842	11
8	522	265	528	276	595	842	11
0	533	265	539	276	595	842	11
.	544	265	547	276	595	842	11
http://dx.doi.org/10.1002/smj.4250050207	334	278	538	289	595	842	11
71	558	519	566	528	595	842	11
COMUNI@CCIÓN	334	803	422	813	595	842	11
V.8,	427	803	444	813	595	842	11
N.1,	447	803	465	813	595	842	11
ENE	468	803	489	813	595	842	11
-	492	803	495	813	595	842	11
JUN,	498	803	520	813	595	842	11
2017	523	803	545	813	595	842	11
