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de	397	613	407	622	595	842	2
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de	368	628	378	638	595	842	2
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la	429	658	436	668	595	842	2
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1:	480	774	488	784	595	842	2
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-	505	773	509	784	595	842	2
46	512	773	523	784	595	842	2
Otto	146	76	159	82	595	842	3
Arellano	161	76	187	82	595	842	3
Cepeda,	189	76	215	82	595	842	3
Gabith	219	76	240	82	595	842	3
Quispe	242	76	264	82	595	842	3
Fernández,	266	76	301	82	595	842	3
Dante	303	76	322	82	595	842	3
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Mamani	424	76	449	82	595	842	3
relacionado	64	97	113	106	595	842	3
con	118	97	133	106	595	842	3
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(1976),	64	127	99	136	595	842	3
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(2011),	234	127	269	136	595	842	3
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la	275	142	283	152	595	842	3
contabilidad	64	157	123	167	595	842	3
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(1977)	174	203	202	212	595	842	3
citado	205	203	231	212	595	842	3
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(2003),	90	218	120	228	595	842	3
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la	182	218	190	228	595	842	3
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como	64	233	89	243	595	842	3
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y	278	233	283	243	595	842	3
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ambas	150	309	177	319	595	842	3
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con	235	309	250	319	595	842	3
el	251	309	259	319	595	842	3
ﬁn	261	309	272	319	595	842	3
de	273	309	283	319	595	842	3
informar	64	324	101	334	595	842	3
de	102	324	112	334	595	842	3
están	114	324	135	334	595	842	3
cuestiones	137	324	180	334	595	842	3
a	182	324	187	334	595	842	3
las	188	324	200	334	595	842	3
partes	202	324	227	334	595	842	3
interesadas.	228	324	277	334	595	842	3
Tomando	64	355	104	364	595	842	3
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consideración	125	355	185	364	595	842	3
estas	190	355	211	364	595	842	3
deﬁniciones	217	355	269	364	595	842	3
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identiﬁca	64	370	105	380	595	842	3
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existe	132	370	158	380	595	842	3
una	164	370	180	380	595	842	3
interrelación	185	370	242	380	595	842	3
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la	275	370	283	380	595	842	3
contabilidad	64	385	127	395	595	842	3
comercial,	134	385	188	395	595	842	3
ﬁnanciera	194	385	244	395	595	842	3
con	251	385	268	395	595	842	3
la	275	385	283	395	595	842	3
contabilidad	64	400	126	410	595	842	3
de	132	400	143	410	595	842	3
costos	149	400	180	410	595	842	3
y	186	400	192	410	595	842	3
está	198	400	217	410	595	842	3
proporciona	223	400	283	410	595	842	3
información	64	416	115	425	595	842	3
para	120	416	138	425	595	842	3
la	143	416	151	425	595	842	3
contabilidad	156	416	208	425	595	842	3
administrativa	213	416	273	425	595	842	3
y	278	416	283	425	595	842	3
ﬁnanciera.	64	431	111	440	595	842	3
Así,	116	431	135	440	595	842	3
para	140	431	160	440	595	842	3
el	165	431	173	440	595	842	3
diseño	179	431	208	440	595	842	3
del	214	431	228	440	595	842	3
sistema	233	431	267	440	595	842	3
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información	64	446	116	456	595	842	3
de	122	446	132	456	595	842	3
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de	188	446	198	456	595	842	3
suma	203	446	226	456	595	842	3
importancia	232	446	283	456	595	842	3
investigar	64	461	105	471	595	842	3
a	107	461	112	471	595	842	3
qué	114	461	129	471	595	842	3
se	131	461	140	471	595	842	3
dedica	142	461	169	471	595	842	3
la	171	461	179	471	595	842	3
empresa;	181	461	219	471	595	842	3
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de	64	476	75	486	595	842	3
campo	81	476	113	486	595	842	3
con	119	476	136	486	595	842	3
la	143	476	151	486	595	842	3
ﬁnalidad	158	476	201	486	595	842	3
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conocer	224	476	263	486	595	842	3
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características	64	492	123	501	595	842	3
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del	172	492	185	501	595	842	3
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de	223	492	233	501	595	842	3
producción	236	492	283	501	595	842	3
(Mantilla,	64	507	105	516	595	842	3
2008;	110	507	134	516	595	842	3
Miñarro	138	507	173	516	595	842	3
y	177	507	182	516	595	842	3
Pérez	186	507	210	516	595	842	3
de	214	507	224	516	595	842	3
Lema,	228	507	255	516	595	842	3
2003;	259	507	283	516	595	842	3
Calderón,	64	522	105	532	595	842	3
2014),	108	522	135	532	595	842	3
familiarizarse	138	522	196	532	595	842	3
con	199	522	214	532	595	842	3
cada	217	522	236	532	595	842	3
uno	239	522	255	532	595	842	3
de	258	522	268	532	595	842	3
los	271	522	283	532	595	842	3
procesos	64	537	100	547	595	842	3
que	103	537	118	547	595	842	3
se	121	537	130	547	595	842	3
requieren	133	537	172	547	595	842	3
para	175	537	193	547	595	842	3
la	196	537	204	547	595	842	3
elaboración	206	537	255	547	595	842	3
de	258	537	268	547	595	842	3
los	271	537	283	547	595	842	3
productos	64	552	109	562	595	842	3
terminados;	115	552	170	562	595	842	3
entender	176	552	215	562	595	842	3
y	221	552	226	562	595	842	3
manejar	232	552	269	562	595	842	3
la	275	552	283	562	595	842	3
terminología	64	568	119	577	595	842	3
empleada	125	568	166	577	595	842	3
en	172	568	182	577	595	842	3
sus	187	568	201	577	595	842	3
informes	207	568	245	577	595	842	3
por	251	568	265	577	595	842	3
los	271	568	283	577	595	842	3
ingenieros	64	583	107	592	595	842	3
de	109	583	119	592	595	842	3
plantas	121	583	150	592	595	842	3
de	152	583	162	592	595	842	3
proceso.	163	583	199	592	595	842	3
Asimismo,	64	613	110	623	595	842	3
la	114	613	122	623	595	842	3
contabilidad	126	613	178	623	595	842	3
de	183	613	193	623	595	842	3
costos	197	613	223	623	595	842	3
persigue	228	613	263	623	595	842	3
tres	268	613	283	623	595	842	3
objetivos,	64	628	105	638	595	842	3
como	107	628	131	638	595	842	3
menciona	133	628	174	638	595	842	3
Margerin	176	628	215	638	595	842	3
y	217	628	223	638	595	842	3
Ausset	224	628	253	638	595	842	3
(1982)	255	628	283	638	595	842	3
citado	64	644	89	653	595	842	3
en	92	644	102	653	595	842	3
Marín	105	644	131	653	595	842	3
y	134	644	139	653	595	842	3
Rojas	142	644	166	653	595	842	3
(2003):	169	644	200	653	595	842	3
1)	203	644	211	653	595	842	3
el	214	644	222	653	595	842	3
cálculo	225	644	255	653	595	842	3
de	258	644	268	653	595	842	3
los	271	644	283	653	595	842	3
costos	64	659	90	668	595	842	3
de	92	659	102	668	595	842	3
los	104	659	116	668	595	842	3
productos	118	659	160	668	595	842	3
y	162	659	167	668	595	842	3
servicios,	169	659	209	668	595	842	3
2)	211	659	220	668	595	842	3
el	222	659	230	668	595	842	3
control	232	659	262	668	595	842	3
de	264	659	274	668	595	842	3
la	276	659	283	668	595	842	3
gestión	64	674	94	684	595	842	3
y	99	674	104	684	595	842	3
3)	114	674	123	684	595	842	3
al	127	674	135	684	595	842	3
análisis	139	674	171	684	595	842	3
económico	175	674	221	684	595	842	3
y	226	674	231	684	595	842	3
la	236	674	243	684	595	842	3
toma	248	674	269	684	595	842	3
de	273	674	283	684	595	842	3
decisiones.	64	689	110	699	595	842	3
Según	121	689	148	699	595	842	3
Horngren	159	689	199	699	595	842	3
et	204	689	212	699	595	842	3
al.,	217	689	230	699	595	842	3
(2012),	235	689	266	699	595	842	3
los	271	689	283	699	595	842	3
objetivos	64	704	102	714	595	842	3
son:	104	704	122	714	595	842	3
a)	124	704	132	714	595	842	3
Generar	134	704	168	714	595	842	3
información	169	704	221	714	595	842	3
para	223	704	241	714	595	842	3
ayudar	243	704	271	714	595	842	3
en	273	704	283	714	595	842	3
la	64	720	71	729	595	842	3
planeación,	73	720	121	729	595	842	3
evaluación	123	720	168	729	595	842	3
y	170	720	175	729	595	842	3
control	177	720	207	729	595	842	3
de	208	720	218	729	595	842	3
las	220	720	231	729	595	842	3
operaciones	233	720	283	729	595	842	3
de	64	735	74	744	595	842	3
la	75	735	83	744	595	842	3
empresa,	85	735	122	744	595	842	3
b)	124	735	133	744	595	842	3
Determinar	135	735	183	744	595	842	3
los	184	735	197	744	595	842	3
costos	199	735	225	744	595	842	3
unitarios	227	735	263	744	595	842	3
para	265	735	283	744	595	842	3
Rev.	63	774	79	784	595	842	3
Investig.	82	774	112	784	595	842	3
Altoandin.	115	774	156	784	595	842	3
2017;	158	774	182	784	595	842	3
Vol	184	774	199	784	595	842	3
19	202	774	212	784	595	842	3
Nro	215	774	231	784	595	842	3
1	234	774	239	784	595	842	3
33	246	773	257	783	595	842	3
-	260	773	264	783	595	842	3
46	267	773	278	783	595	842	3
evaluar	311	97	342	106	595	842	3
los	344	97	356	106	595	842	3
inventarios	358	97	405	106	595	842	3
de	407	97	417	106	595	842	3
producción	419	97	466	106	595	842	3
en	468	97	478	106	595	842	3
proceso	480	97	513	106	595	842	3
y	515	97	520	106	595	842	3
de	522	97	532	106	595	842	3
artículos	311	112	347	121	595	842	3
terminados,	352	112	401	121	595	842	3
c)	405	112	413	121	595	842	3
Generar	418	112	451	121	595	842	3
informes	456	112	493	121	595	842	3
sobre	497	112	520	121	595	842	3
el	524	112	532	121	595	842	3
costo	311	127	333	136	595	842	3
de	337	127	347	136	595	842	3
los	351	127	363	136	595	842	3
artículos	367	127	403	136	595	842	3
vendidos	407	127	445	136	595	842	3
para	449	127	467	136	595	842	3
determinar	471	127	516	136	595	842	3
las	520	127	532	136	595	842	3
utilidades,	311	142	355	152	595	842	3
d)	357	142	366	152	595	842	3
Contribuir	368	142	412	152	595	842	3
a	414	142	419	152	595	842	3
la	421	142	429	152	595	842	3
planeación	431	142	477	152	595	842	3
de	479	142	489	152	595	842	3
utilidades	491	142	532	152	595	842	3
proporcionando	311	157	378	167	595	842	3
anticipadamente,	382	157	454	167	595	842	3
e)	458	157	466	167	595	842	3
Los	471	157	487	167	595	842	3
costos	491	157	517	167	595	842	3
de	522	157	532	167	595	842	3
producción,	311	173	370	182	595	842	3
distribución,	376	173	440	182	595	842	3
administración	446	173	520	182	595	842	3
y	527	173	532	182	595	842	3
ﬁnanciamiento,	311	188	376	197	595	842	3
f)	379	188	386	197	595	842	3
Contribuir	388	188	432	197	595	842	3
en	434	188	444	197	595	842	3
la	446	188	454	197	595	842	3
elaboración	456	188	505	197	595	842	3
de	507	188	517	197	595	842	3
los	520	188	532	197	595	842	3
presupuestos	311	203	375	212	595	842	3
de	381	203	392	212	595	842	3
la	399	203	407	212	595	842	3
empresa,	413	203	457	212	595	842	3
programas	463	203	515	212	595	842	3
de	521	203	532	212	595	842	3
producción,	311	218	364	228	595	842	3
ventas	370	218	399	228	595	842	3
y	405	218	410	228	595	842	3
ﬁnanciamiento.	416	218	485	228	595	842	3
El	497	218	507	228	595	842	3
plan	513	218	532	228	595	842	3
contable	311	233	347	243	595	842	3
Francés	349	233	382	243	595	842	3
(1982)	384	233	412	243	595	842	3
en	415	233	425	243	595	842	3
su	427	233	436	243	595	842	3
apartado	439	233	475	243	595	842	3
de	477	233	487	243	595	842	3
deﬁnición	490	233	532	243	595	842	3
de	311	248	321	258	595	842	3
objetivos	326	248	365	258	595	842	3
de	369	248	379	258	595	842	3
la	384	248	392	258	595	842	3
contabilidad	397	248	448	258	595	842	3
analítica	453	248	489	258	595	842	3
la	494	248	501	258	595	842	3
deﬁne	506	248	532	258	595	842	3
como	311	264	335	273	595	842	3
un	340	264	350	273	595	842	3
modelo	356	264	387	273	595	842	3
de	392	264	402	273	595	842	3
tratamiento	408	264	455	273	595	842	3
de	461	264	471	273	595	842	3
costos	476	264	502	273	595	842	3
cuyos	507	264	532	273	595	842	3
objetivos	311	279	350	288	595	842	3
esenciales	352	279	395	288	595	842	3
son:	397	279	415	288	595	842	3
1)	417	279	426	288	595	842	3
conocer	429	279	462	288	595	842	3
los	464	279	477	288	595	842	3
costos	479	279	505	288	595	842	3
de	508	279	518	288	595	842	3
las	520	279	532	288	595	842	3
diferentes	311	294	353	304	595	842	3
funciones	358	294	399	304	595	842	3
asumidas	404	294	443	304	595	842	3
por	448	294	462	304	595	842	3
la	467	294	475	304	595	842	3
empresa;	480	294	518	304	595	842	3
2)	523	294	532	304	595	842	3
determinar	311	309	357	319	595	842	3
las	361	309	373	319	595	842	3
bases	377	309	400	319	595	842	3
para	405	309	423	319	595	842	3
la	427	309	435	319	595	842	3
evaluación	439	309	485	319	595	842	3
de	489	309	499	319	595	842	3
ciertos	504	309	532	319	595	842	3
elementos	311	324	354	334	595	842	3
del	357	324	370	334	595	842	3
balance	373	324	405	334	595	842	3
de	408	324	418	334	595	842	3
la	422	324	429	334	595	842	3
empresa	432	324	467	334	595	842	3
3)	471	324	479	334	595	842	3
explicar	483	324	516	334	595	842	3
los	520	324	532	334	595	842	3
resultados	311	340	354	349	595	842	3
a	358	340	362	349	595	842	3
través	366	340	391	349	595	842	3
del	395	340	408	349	595	842	3
cálculo	412	340	442	349	595	842	3
de	446	340	456	349	595	842	3
los	460	340	472	349	595	842	3
costos	476	340	502	349	595	842	3
de	506	340	516	349	595	842	3
los	520	340	532	349	595	842	3
productos	311	355	353	364	595	842	3
(bienes	355	355	386	364	595	842	3
y	388	355	394	364	595	842	3
servicios)	396	355	437	364	595	842	3
y	440	355	445	364	595	842	3
su	448	355	457	364	595	842	3
comparación	460	355	514	364	595	842	3
con	517	355	532	364	595	842	3
los	311	370	324	380	595	842	3
precios	327	370	357	380	595	842	3
de	361	370	371	380	595	842	3
venta	374	370	397	380	595	842	3
correspondientes;	400	370	474	380	595	842	3
4)	478	370	486	380	595	842	3
establecer	490	370	532	380	595	842	3
las	311	385	323	395	595	842	3
previsiones	327	385	375	395	595	842	3
de	378	385	388	395	595	842	3
cargas	392	385	419	395	595	842	3
y	422	385	428	395	595	842	3
de	432	385	441	395	595	842	3
productos	445	385	487	395	595	842	3
corrientes	490	385	532	395	595	842	3
(costos	311	400	347	410	595	842	3
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y	438	400	443	410	595	842	3
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de	521	400	532	410	595	842	3
explotación,	311	416	369	425	595	842	3
por	376	416	391	425	595	842	3
ejemplo);	397	416	442	425	595	842	3
y	448	416	453	425	595	842	3
5)	459	416	469	425	595	842	3
constatar	475	416	518	425	595	842	3
la	524	416	532	425	595	842	3
realización	311	431	357	440	595	842	3
y	362	431	368	440	595	842	3
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las	412	431	423	440	595	842	3
desviación	428	431	473	440	595	842	3
que	478	431	493	440	595	842	3
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(control	311	446	344	456	595	842	3
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y	413	446	418	456	595	842	3
de	424	446	433	456	595	842	3
los	439	446	451	456	595	842	3
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por	518	446	532	456	595	842	3
ejemplo.).	311	461	354	471	595	842	3
Por	311	492	326	501	595	842	3
tanto,	332	492	356	501	595	842	3
la	361	492	369	501	595	842	3
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información	311	568	363	577	595	842	3
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la	425	568	432	577	595	842	3
toma	434	568	455	577	595	842	3
de	457	568	467	577	595	842	3
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así,	518	568	532	577	595	842	3
autores	311	583	342	592	595	842	3
como	346	583	370	592	595	842	3
De	374	583	387	592	595	842	3
Fuente	391	583	420	592	595	842	3
(1994);	425	583	456	592	595	842	3
Keogh	460	583	488	592	595	842	3
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Brown	503	583	532	592	595	842	3
(1996);	311	598	342	608	595	842	3
Goulden	346	598	382	608	595	842	3
y	385	598	390	608	595	842	3
Rawlins	394	598	428	608	595	842	3
(1997);	432	598	463	608	595	842	3
Asokan	465	598	498	608	595	842	3
y	501	598	506	608	595	842	3
Pillai	510	598	532	608	595	842	3
(1998);	311	613	342	623	595	842	3
Rapley	344	613	374	623	595	842	3
et	375	613	383	623	595	842	3
al.,	385	613	398	623	595	842	3
(1999);	399	613	430	623	595	842	3
Giakatis	432	613	467	623	595	842	3
(2000);	469	613	500	623	595	842	3
Simga-	501	613	532	623	595	842	3
Mugan	311	628	342	638	595	842	3
y	348	628	353	638	595	842	3
Erel	359	628	377	638	595	842	3
(2000)	383	628	412	638	595	842	3
citado	418	628	444	638	595	842	3
Miñarro	450	628	486	638	595	842	3
y	492	628	497	638	595	842	3
García	503	628	532	638	595	842	3
(2007:4),	311	644	350	653	595	842	3
en	353	644	363	653	595	842	3
destacan	366	644	402	653	595	842	3
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como	454	644	478	653	595	842	3
:	481	644	484	653	595	842	3
i)	487	644	493	653	595	842	3
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la	524	644	532	653	595	842	3
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las	415	659	427	668	595	842	3
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ii)	470	674	479	684	595	842	3
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provocan	415	689	454	699	595	842	3
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bien	350	735	369	744	595	842	3
como	371	735	394	744	595	842	3
porcentaje	396	735	440	744	595	842	3
sobre	442	735	465	744	595	842	3
el	467	735	475	744	595	842	3
coste	477	735	499	744	595	842	3
total	501	735	520	744	595	842	3
de	522	735	532	744	595	842	3
-35-	508	774	526	784	595	842	3
Estudio	175	76	199	82	595	842	4
de	201	76	209	82	595	842	4
la	210	76	216	82	595	842	4
Aplicación	218	76	250	82	595	842	4
del	251	76	261	82	595	842	4
Método	263	76	286	82	595	842	4
de	288	76	296	82	595	842	4
Costos	298	76	320	82	595	842	4
ABC	321	76	336	82	595	842	4
en	338	76	346	82	595	842	4
las	348	76	357	82	595	842	4
Mypes	359	76	380	82	595	842	4
del	382	76	391	82	595	842	4
Ecuador	393	76	419	82	595	842	4
producción);	63	97	117	106	595	842	4
iv)	121	97	133	106	595	842	4
determinar	136	97	182	106	595	842	4
la	186	97	193	106	595	842	4
zona	197	97	217	106	595	842	4
de	221	97	231	106	595	842	4
la	235	97	242	106	595	842	4
curva	246	97	270	106	595	842	4
de	273	97	283	106	595	842	4
costes	63	112	89	121	595	842	4
totales	93	112	121	121	595	842	4
de	125	112	135	121	595	842	4
calidad	139	112	169	121	595	842	4
en	173	112	183	121	595	842	4
la	187	112	195	121	595	842	4
que	199	112	214	121	595	842	4
se	218	112	227	121	595	842	4
encuentra	231	112	272	121	595	842	4
la	276	112	283	121	595	842	4
empresa	63	127	98	136	595	842	4
analizada;	100	127	143	136	595	842	4
v)	144	127	153	136	595	842	4
analizar	155	127	188	136	595	842	4
la	190	127	197	136	595	842	4
concentración	199	127	258	136	595	842	4
de	259	127	269	136	595	842	4
los	271	127	283	136	595	842	4
elementos	63	142	106	152	595	842	4
de	110	142	120	152	595	842	4
coste	124	142	145	152	595	842	4
relacionados	149	142	203	152	595	842	4
con	207	142	222	152	595	842	4
la	226	142	233	152	595	842	4
función	237	142	269	152	595	842	4
de	273	142	283	152	595	842	4
calidad	63	157	94	167	595	842	4
(bien	96	157	117	167	595	842	4
por	119	157	133	167	595	842	4
elementos	135	157	177	167	595	842	4
de	179	157	189	167	595	842	4
coste,	191	157	215	167	595	842	4
bien	217	157	235	167	595	842	4
por	237	157	251	167	595	842	4
lugares	253	157	283	167	595	842	4
de	63	173	73	182	595	842	4
coste);	78	173	106	182	595	842	4
vi)	110	173	122	182	595	842	4
con	127	173	142	182	595	842	4
la	146	173	154	182	595	842	4
información	158	173	210	182	595	842	4
anterior,	214	173	249	182	595	842	4
ofrecer	254	173	283	182	595	842	4
actuaciones	63	188	112	197	595	842	4
de	117	188	127	197	595	842	4
mejora,	131	188	163	197	595	842	4
de	167	188	177	197	595	842	4
cara	182	188	199	197	595	842	4
a	204	188	208	197	595	842	4
la	213	188	220	197	595	842	4
reducción	225	188	266	197	595	842	4
del	270	188	283	197	595	842	4
coste	63	203	85	212	595	842	4
total	88	203	106	212	595	842	4
de	109	203	119	212	595	842	4
calidad;	122	203	155	212	595	842	4
y	158	203	163	212	595	842	4
vii)	166	203	181	212	595	842	4
identiﬁcar	183	203	226	212	595	842	4
el	229	203	236	212	595	842	4
sistema	239	203	271	212	595	842	4
de	273	203	283	212	595	842	4
registro	63	218	95	228	595	842	4
y	98	218	103	228	595	842	4
medición	105	218	144	228	595	842	4
de	147	218	156	228	595	842	4
los	159	218	171	228	595	842	4
costes	173	218	199	228	595	842	4
de	201	218	211	228	595	842	4
calidad	213	218	244	228	595	842	4
existente	246	218	283	228	595	842	4
en	63	233	73	243	595	842	4
la	75	233	82	243	595	842	4
empresa.	84	233	122	243	595	842	4
información	311	97	363	106	595	842	4
fue	365	97	378	106	595	842	4
realizada	381	97	419	106	595	842	4
a	421	97	426	106	595	842	4
través	428	97	453	106	595	842	4
de	455	97	465	106	595	842	4
un	468	97	478	106	595	842	4
cuestionario	481	97	532	106	595	842	4
estructurado	311	112	366	121	595	842	4
y	372	112	377	121	595	842	4
aplicado	383	112	420	121	595	842	4
a	426	112	431	121	595	842	4
las	437	112	449	121	595	842	4
empresas	455	112	496	121	595	842	4
que	501	112	517	121	595	842	4
se	523	112	532	121	595	842	4
encuentran	311	127	357	136	595	842	4
en	362	127	372	136	595	842	4
el	376	127	384	136	595	842	4
Ecuador.	388	127	425	136	595	842	4
La	435	127	446	136	595	842	4
tabla	450	127	471	136	595	842	4
1	475	127	480	136	595	842	4
presenta	485	127	520	136	595	842	4
la	524	127	532	136	595	842	4
distribución	311	142	361	152	595	842	4
de	363	142	373	152	595	842	4
la	375	142	382	152	595	842	4
muestra.	384	142	420	152	595	842	4
Los	311	173	327	182	595	842	4
datos	330	173	352	182	595	842	4
fueron	355	173	383	182	595	842	4
analizados	386	173	430	182	595	842	4
a	433	173	438	182	595	842	4
través	441	173	466	182	595	842	4
de	469	173	479	182	595	842	4
la	482	173	490	182	595	842	4
regresión	493	173	532	182	595	842	4
lineal	311	188	335	197	595	842	4
a	336	188	341	197	595	842	4
datos	343	188	365	197	595	842	4
cualitativos	367	188	415	197	595	842	4
y	417	188	422	197	595	842	4
el	424	188	431	197	595	842	4
análisis	433	188	465	197	595	842	4
de	467	188	476	197	595	842	4
correlación	478	188	525	197	595	842	4
a	527	188	532	197	595	842	4
datos	311	203	333	212	595	842	4
cuantitativos.	335	203	391	212	595	842	4
Tabla	321	229	343	238	595	842	4
1.	346	229	353	238	595	842	4
Distribución	356	229	406	238	595	842	4
de	408	229	418	238	595	842	4
la	420	229	428	238	595	842	4
muestra	430	229	462	238	595	842	4
de	464	229	474	238	595	842	4
las	476	229	487	238	595	842	4
MyPES	490	229	522	238	595	842	4
Sector	339	246	365	255	595	842	4
económico	367	246	409	255	595	842	4
Frecuencia	415	246	459	255	595	842	4
Porcentaje	465	246	508	255	595	842	4
En	63	264	75	273	595	842	4
ese	77	264	91	273	595	842	4
contexto,	93	264	132	273	595	842	4
la	134	264	141	273	595	842	4
contabilidad	144	264	195	273	595	842	4
de	198	264	208	273	595	842	4
costos	210	264	236	273	595	842	4
es	238	264	247	273	595	842	4
de	249	264	259	273	595	842	4
suma	261	264	283	273	595	842	4
importancia	63	279	114	288	595	842	4
en	120	279	130	288	595	842	4
las	136	279	148	288	595	842	4
MyPEs.	153	279	188	288	595	842	4
Por	200	279	215	288	595	842	4
lo	221	279	229	288	595	842	4
anterior,	234	279	270	288	595	842	4
el	276	279	283	288	595	842	4
objetivo	63	294	101	304	595	842	4
de	107	294	117	304	595	842	4
la	123	294	131	304	595	842	4
investigación	137	294	199	304	595	842	4
es	205	294	214	304	595	842	4
determinar	220	294	269	304	595	842	4
la	275	294	283	304	595	842	4
importancia	63	309	114	319	595	842	4
de	118	309	127	319	595	842	4
la	131	309	139	319	595	842	4
aplicación	143	309	186	319	595	842	4
del	190	309	203	319	595	842	4
método	207	309	239	319	595	842	4
de	243	309	252	319	595	842	4
costeo	256	309	283	319	595	842	4
basado	63	324	93	334	595	842	4
en	98	324	108	334	595	842	4
actividades	113	324	161	334	595	842	4
(ABC	166	324	192	334	595	842	4
siglas	198	324	222	334	595	842	4
en	227	324	237	334	595	842	4
inglés	243	324	268	334	595	842	4
de	273	324	283	334	595	842	4
“Activity	63	340	103	349	595	842	4
Based	109	340	135	349	595	842	4
Costing”	141	340	179	349	595	842	4
o	185	340	190	349	595	842	4
“Costeo	196	340	230	349	595	842	4
Basado	236	340	268	349	595	842	4
en	273	340	283	349	595	842	4
Actividades”)	63	355	122	364	595	842	4
en	127	355	137	364	595	842	4
la	143	355	150	364	595	842	4
contabilidad	156	355	208	364	595	842	4
de	213	355	223	364	595	842	4
costos	229	355	255	364	595	842	4
en	260	355	270	364	595	842	4
la	276	355	283	364	595	842	4
Micro	63	370	90	380	595	842	4
y	95	370	101	380	595	842	4
Pequeña	106	370	143	380	595	842	4
Empresa	148	370	186	380	595	842	4
de	192	370	202	380	595	842	4
la	207	370	215	380	595	842	4
República	221	370	264	380	595	842	4
del	270	370	283	380	595	842	4
Ecuador.	63	385	100	395	595	842	4
Manufactura	339	267	392	275	595	842	4
Comercio	339	288	378	296	595	842	4
Servicio	339	308	371	317	595	842	4
Total	339	329	360	338	595	842	4
3169	426	266	443	274	595	842	4
13,8	481	266	496	274	595	842	4
12112	422	287	443	295	595	842	4
52,8	481	287	496	295	595	842	4
7638	426	308	443	316	595	842	4
33,3	481	308	496	316	595	842	4
22919	422	329	443	336	595	842	4
100,0	477	329	496	336	595	842	4
RESULTADOS	311	366	384	376	595	842	4
Y	386	366	393	376	595	842	4
DISCUSIÓN	395	366	456	376	595	842	4
a)	311	397	319	406	595	842	4
Caracterización	321	397	387	406	595	842	4
de	388	397	398	406	595	842	4
las	400	397	412	406	595	842	4
Pymes	413	397	441	406	595	842	4
La	63	416	74	425	595	842	4
investigación	77	416	133	425	595	842	4
pretende	135	416	171	425	595	842	4
demostrar	174	416	216	425	595	842	4
que	218	416	233	425	595	842	4
H1.	239	416	255	425	595	842	4
El	257	416	266	425	595	842	4
uso	269	416	283	425	595	842	4
de	63	431	73	440	595	842	4
la	77	431	84	440	595	842	4
contabilidad	87	431	139	440	595	842	4
de	143	431	153	440	595	842	4
costos	156	431	182	440	595	842	4
está	185	431	202	440	595	842	4
relacionado	205	431	254	440	595	842	4
con	257	431	272	440	595	842	4
la	276	431	283	440	595	842	4
contabilidad	63	446	115	456	595	842	4
de	117	446	127	456	595	842	4
gestión.	129	446	162	456	595	842	4
H2.	164	446	180	456	595	842	4
El	182	446	191	456	595	842	4
uso	193	446	208	456	595	842	4
de	210	446	220	456	595	842	4
la	222	446	229	456	595	842	4
contabilidad	231	446	283	456	595	842	4
de	63	461	73	471	595	842	4
costos	78	461	105	471	595	842	4
se	110	461	119	471	595	842	4
da	124	461	134	471	595	842	4
en	139	461	149	471	595	842	4
empresas	154	461	193	471	595	842	4
manufactureras	198	461	263	471	595	842	4
con	268	461	283	471	595	842	4
mayor	63	476	90	486	595	842	4
grado	96	476	120	486	595	842	4
que	125	476	141	486	595	842	4
en	146	476	156	486	595	842	4
empresas	162	476	201	486	595	842	4
comerciales	207	476	257	486	595	842	4
y	263	476	268	486	595	842	4
de	273	476	283	486	595	842	4
servicio.	63	492	99	501	595	842	4
H3.	103	492	118	501	595	842	4
Es	122	492	132	501	595	842	4
probable	136	492	173	501	595	842	4
que	176	492	191	501	595	842	4
el	195	492	203	501	595	842	4
método	206	492	238	501	595	842	4
ABC	241	492	263	501	595	842	4
este	267	492	283	501	595	842	4
utilizado	63	507	100	516	595	842	4
en	103	507	113	516	595	842	4
el	116	507	124	516	595	842	4
cálculo	127	507	157	516	595	842	4
de	160	507	170	516	595	842	4
los	173	507	185	516	595	842	4
costos	188	507	214	516	595	842	4
por	217	507	231	516	595	842	4
las	234	507	246	516	595	842	4
PyMEs.	249	507	283	516	595	842	4
Para	63	522	82	532	595	842	4
estas	84	522	105	532	595	842	4
última	107	522	134	532	595	842	4
hipótesis	139	522	176	532	595	842	4
se	178	522	187	532	595	842	4
considera	189	522	229	532	595	842	4
las	232	522	243	532	595	842	4
variables	245	522	283	532	595	842	4
propuestas	63	537	108	547	595	842	4
por	110	537	124	547	595	842	4
García	125	537	153	547	595	842	4
et	155	537	163	547	595	842	4
al.,	164	537	177	547	595	842	4
(2006:45).	179	537	223	547	595	842	4
MATERIALES	64	568	137	577	595	842	4
Y	138	568	146	577	595	842	4
MÉTODOS	147	568	203	577	595	842	4
Según	311	427	338	437	595	842	4
datos	340	427	362	437	595	842	4
de	365	427	374	437	595	842	4
la	377	427	384	437	595	842	4
última	387	427	414	437	595	842	4
Encuesta	416	427	454	437	595	842	4
(2014)	456	427	484	437	595	842	4
realizada	487	427	525	437	595	842	4
a	527	427	532	437	595	842	4
la	311	442	319	452	595	842	4
empresas	323	442	362	452	595	842	4
de	366	442	375	452	595	842	4
la	379	442	387	452	595	842	4
República	391	442	433	452	595	842	4
del	437	442	450	452	595	842	4
Ecuador,	454	442	491	452	595	842	4
el	495	442	502	452	595	842	4
INEC	506	442	532	452	595	842	4
clasiﬁca	311	458	346	467	595	842	4
al	351	458	358	467	595	842	4
sector	363	458	388	467	595	842	4
empresarial	393	458	442	467	595	842	4
en	447	458	457	467	595	842	4
micro,	462	458	489	467	595	842	4
pequeña,	494	458	532	467	595	842	4
mediana	311	473	347	482	595	842	4
y	349	473	355	482	595	842	4
gran	357	473	376	482	595	842	4
empresa,	379	473	416	482	595	842	4
a	419	473	424	482	595	842	4
pesar	426	473	448	482	595	842	4
de	451	473	461	482	595	842	4
existir	463	473	490	482	595	842	4
otro	492	473	509	482	595	842	4
tipos	512	473	532	482	595	842	4
de	311	488	321	497	595	842	4
clasiﬁcación	323	488	376	497	595	842	4
realizada	377	488	415	497	595	842	4
por	417	488	431	497	595	842	4
el	433	488	441	497	595	842	4
Instituto	442	488	477	497	595	842	4
Nacional	482	488	520	497	595	842	4
de	522	488	532	497	595	842	4
Estadística	311	503	360	513	595	842	4
y	366	503	371	513	595	842	4
Estudios	377	503	416	513	595	842	4
Económicos	421	503	476	513	595	842	4
en	482	503	492	513	595	842	4
Francia	498	503	532	513	595	842	4
(INSEE),	311	518	354	528	595	842	4
la	359	518	367	528	595	842	4
Small	372	518	397	528	595	842	4
Business	403	518	441	528	595	842	4
Administrations	446	518	516	528	595	842	4
de	522	518	532	528	595	842	4
Estados	311	534	344	543	595	842	4
Unidos	346	534	376	543	595	842	4
(SBA),	378	534	410	543	595	842	4
la	412	534	419	543	595	842	4
Comisión	421	534	462	543	595	842	4
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América	311	564	347	573	595	842	4
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clasiﬁcan	377	564	417	573	595	842	4
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la	445	564	452	573	595	842	4
tabla	454	564	474	573	595	842	4
2.	476	564	484	573	595	842	4
Tabla	329	585	347	593	595	842	4
2.	349	585	355	593	595	842	4
Clasiﬁcación	357	585	398	593	595	842	4
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-	335	616	337	622	595	842	4
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250	508	641	518	647	595	842	4
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Mediana	447	674	472	681	595	842	4
De	487	674	495	681	595	842	4
50	497	674	504	681	595	842	4
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250	511	674	521	681	595	842	4
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Fuente:	311	697	338	704	595	842	4
Elaboración	339	697	377	704	595	842	4
propia	379	697	399	704	595	842	4
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Otto	146	76	159	82	595	842	5
Arellano	161	76	187	82	595	842	5
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Fernández,	266	76	301	82	595	842	5
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es	216	97	225	106	595	842	5
de	227	97	237	106	595	842	5
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para	63	112	81	121	595	842	5
el	84	112	92	121	595	842	5
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para	191	112	209	121	595	842	5
el	212	112	220	121	595	842	5
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de	264	112	274	121	595	842	5
la	276	112	284	121	595	842	5
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un	198	142	209	152	595	842	5
1,66%	210	142	237	152	595	842	5
para	239	142	257	152	595	842	5
el	259	142	266	152	595	842	5
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2014	311	97	332	106	595	842	5
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1,50%	341	97	369	106	595	842	5
para	371	97	389	106	595	842	5
el	391	97	398	106	595	842	5
2015	400	97	421	106	595	842	5
y	423	97	428	106	595	842	5
de	430	97	440	106	595	842	5
la	442	97	450	106	595	842	5
gran	452	97	471	106	595	842	5
empresa	472	97	507	106	595	842	5
en	509	97	519	106	595	842	5
un	521	97	532	106	595	842	5
0,5%	311	112	333	121	595	842	5
en	338	112	347	121	595	842	5
el	352	112	359	121	595	842	5
año	364	112	379	121	595	842	5
2014	383	112	404	121	595	842	5
y	409	112	414	121	595	842	5
2,70	418	112	437	121	595	842	5
en	441	112	451	121	595	842	5
el	455	112	463	121	595	842	5
2015,	467	112	491	121	595	842	5
como	495	112	519	121	595	842	5
se	523	112	532	121	595	842	5
presenta	311	127	346	136	595	842	5
en	348	127	358	136	595	842	5
la	359	127	367	136	595	842	5
tabla	368	127	389	136	595	842	5
3.	390	127	398	136	595	842	5
Tabla	207	160	226	168	595	842	5
3.	228	160	234	168	595	842	5
Clasiﬁcación	236	160	280	168	595	842	5
de	282	160	290	168	595	842	5
las	292	160	301	168	595	842	5
empresas	303	160	335	168	595	842	5
según	337	160	357	168	595	842	5
su	359	160	366	168	595	842	5
tamaño.	368	160	396	168	595	842	5
TAMAÑO	126	205	166	213	595	842	5
Microempresas	116	247	169	255	595	842	5
2012	210	181	227	189	595	842	5
2013	289	181	306	189	595	842	5
2014	367	181	384	189	595	842	5
Número	182	200	212	207	595	842	5
Tasa	222	205	239	212	595	842	5
de	241	205	250	212	595	842	5
de	193	210	201	217	595	842	5
participa	220	215	253	222	595	842	5
Empre	184	219	210	227	595	842	5
ción	229	224	244	232	595	842	5
sas	192	229	203	237	595	842	5
Número	264	200	294	207	595	842	5
Tasa	310	200	326	207	595	842	5
de	275	210	283	217	595	842	5
de	314	210	323	217	595	842	5
Empresas	263	219	298	227	595	842	5
partici	306	219	330	227	595	842	5
pación	306	229	330	237	595	842	5
Número	341	200	371	207	595	842	5
de	352	210	360	217	595	842	5
Empresas	340	219	376	227	595	842	5
2015	444	181	461	189	595	842	5
Tasa	388	200	406	207	595	842	5
Número	417	200	447	207	595	842	5
Tasa	456	205	473	212	595	842	5
de	475	205	484	212	595	842	5
de	393	210	401	217	595	842	5
de	428	210	436	217	595	842	5
participa	454	215	487	222	595	842	5
partici	385	219	409	227	595	842	5
Empresas	415	219	451	227	595	842	5
ción	463	224	478	232	595	842	5
pación	385	229	409	237	595	842	5
557.043	183	247	211	255	595	842	5
89.75%	227	247	254	255	595	842	5
732.088	268	247	296	255	595	842	5
90.32%	306	247	332	255	595	842	5
760.739	347	247	374	255	595	842	5
59.512	188	261	211	269	595	842	5
9.13%	232	261	254	269	595	842	5
61.740	272	261	296	269	595	842	5
7.82%	310	261	332	269	595	842	5
85.135	351	261	374	269	595	842	5
7.72%	389	261	411	269	595	842	5
Mediana	116	285	146	293	595	842	5
Empresa	116	295	146	303	595	842	5
“A”	148	295	162	303	595	842	5
Mediana	116	307	146	315	595	842	5
Empresa	116	317	146	325	595	842	5
“B”	148	317	162	325	595	842	5
7.076	192	285	211	293	595	842	5
0.97%	232	285	254	293	595	842	5
7.563	276	285	296	293	595	842	5
0.93%	310	285	332	293	595	842	5
7.929	355	285	374	293	595	842	5
0.94%	389	285	411	293	595	842	5
4.078	192	307	211	315	595	842	5
0.67%	232	307	254	315	595	842	5
5.241	276	307	296	315	595	842	5
0.65%	310	307	332	315	595	842	5
5.588	355	307	374	315	595	842	5
0.66%	389	307	411	315	595	842	5
11.868	422	307	445	315	595	842	5
1,20%	459	307	482	315	595	842	5
Grande	116	331	142	339	595	842	5
Empresa	144	331	174	339	595	842	5
3.611	192	331	211	339	595	842	5
0.49%	232	331	254	339	595	842	5
3.094	276	331	296	339	595	842	5
0.48%	310	331	332	339	595	842	5
4.253	355	331	374	339	595	842	5
0.50%	389	331	411	339	595	842	5
26.517	422	331	445	339	595	842	5
2,70%	459	331	482	339	595	842	5
732.120	183	346	211	354	595	842	5
100.00%	221	346	252	354	595	842	5
100%	387	346	407	354	595	842	5
972.846	420	346	447	354	595	842	5
100.00	454	346	478	354	595	842	5
%	480	346	487	354	595	842	5
Pequeña	116	261	145	269	595	842	5
empresa	116	271	145	279	595	842	5
Total	116	346	134	354	595	842	5
810.536	265	346	293	354	595	842	5
100%	308	346	328	354	595	842	5
843.644	344	346	372	354	595	842	5
90.17%	385	247	411	255	595	842	5
833.217	420	247	447	255	595	842	5
87.112	422	261	445	269	595	842	5
85.60%	457	247	484	255	595	842	5
9,00%	459	261	482	269	595	842	5
14.132	428	285	451	293	595	842	5
1,50%	459	285	482	293	595	842	5
Fuente.-	112	361	140	368	595	842	5
INEC,	142	361	164	368	595	842	5
2014	166	361	182	368	595	842	5
b)	64	377	73	387	595	842	5
Uso	74	377	91	387	595	842	5
de	93	377	103	387	595	842	5
la	104	377	112	387	595	842	5
contabilidad	113	377	165	387	595	842	5
de	169	377	179	387	595	842	5
gestión	181	377	211	387	595	842	5
en	213	377	223	387	595	842	5
las	224	377	236	387	595	842	5
MyPES	238	377	271	387	595	842	5
Las	64	408	79	417	595	842	5
empresas	83	408	122	417	595	842	5
al	127	408	134	417	595	842	5
desarrollar	139	408	183	417	595	842	5
diferentes	188	408	229	417	595	842	5
actividades,	233	408	283	417	595	842	5
también	64	423	98	432	595	842	5
tienen	103	423	129	432	595	842	5
diferentes	134	423	175	432	595	842	5
objetivos	180	423	219	432	595	842	5
relacionados	230	423	283	432	595	842	5
con	64	438	79	448	595	842	5
la	83	438	91	448	595	842	5
satisfacción	95	438	144	448	595	842	5
de	148	438	158	448	595	842	5
las	162	438	174	448	595	842	5
necesidades	178	438	228	448	595	842	5
de	232	438	242	448	595	842	5
los	246	438	258	448	595	842	5
seres	262	438	283	448	595	842	5
humanos,	64	453	106	463	595	842	5
donde	111	453	138	463	595	842	5
el	143	453	151	463	595	842	5
ﬁn	157	453	168	463	595	842	5
económico	174	453	221	463	595	842	5
es	227	453	236	463	595	842	5
buscar	242	453	270	463	595	842	5
la	276	453	283	463	595	842	5
máxima	64	468	98	478	595	842	5
rentabilidad	100	468	151	478	595	842	5
sobre	153	468	176	478	595	842	5
el	179	468	186	478	595	842	5
patrimonio	189	468	235	478	595	842	5
a	238	468	243	478	595	842	5
través	246	468	271	478	595	842	5
de	273	468	283	478	595	842	5
las	64	484	76	493	595	842	5
utilidades	77	484	118	493	595	842	5
y	120	484	125	493	595	842	5
la	127	484	135	493	595	842	5
minimización	137	484	194	493	595	842	5
de	196	484	206	493	595	842	5
los	208	484	220	493	595	842	5
costos.	222	484	251	493	595	842	5
Así,	253	484	270	493	595	842	5
las	272	484	283	493	595	842	5
empresas	64	499	104	508	595	842	5
deben	109	499	135	508	595	842	5
contar	140	499	167	508	595	842	5
con	173	499	188	508	595	842	5
una	194	499	209	508	595	842	5
contabilidad	215	499	268	508	595	842	5
de	273	499	283	508	595	842	5
costos,	64	514	93	524	595	842	5
lo	98	514	106	524	595	842	5
que	112	514	127	524	595	842	5
implica	132	514	164	524	595	842	5
determinar	169	514	215	524	595	842	5
un	220	514	231	524	595	842	5
sistema	236	514	268	524	595	842	5
de	273	514	283	524	595	842	5
costeo.	64	529	93	539	595	842	5
Según	97	529	123	539	595	842	5
Lara	127	529	146	539	595	842	5
y	149	529	155	539	595	842	5
Ederly	158	529	186	539	595	842	5
(consulta	190	529	228	539	595	842	5
02/02/2017)	232	529	283	539	595	842	5
las	64	544	75	554	595	842	5
empresas	79	544	118	554	595	842	5
cuentan	121	544	154	554	595	842	5
con	157	544	172	554	595	842	5
la	176	544	183	554	595	842	5
contabilidad	187	544	239	554	595	842	5
ﬁnanciera	242	544	283	554	595	842	5
(externa)	64	560	107	569	595	842	5
y	114	560	119	569	595	842	5
de	125	560	136	569	595	842	5
gestión	142	560	176	569	595	842	5
(interna),	189	560	234	569	595	842	5
donde	240	560	269	569	595	842	5
la	275	560	283	569	595	842	5
contabilidad	64	575	121	584	595	842	5
ﬁnanciera	133	575	179	584	595	842	5
tiene	185	575	207	584	595	842	5
la	213	575	221	584	595	842	5
ﬁnalidad	227	575	267	584	595	842	5
de	273	575	283	584	595	842	5
proporcionar	64	590	118	600	595	842	5
información	122	590	173	600	595	842	5
económica,	176	590	224	600	595	842	5
en	228	590	238	600	595	842	5
cambio	241	590	272	600	595	842	5
la	276	590	283	600	595	842	5
contabilidad	64	605	123	615	595	842	5
de	129	605	139	615	595	842	5
gestión	146	605	180	615	595	842	5
“es	186	605	201	615	595	842	5
una	207	605	223	615	595	842	5
rama	229	605	252	615	595	842	5
de	258	605	269	615	595	842	5
la	275	605	283	615	595	842	5
contabilidad	64	620	117	630	595	842	5
que	122	620	137	630	595	842	5
tiene	143	620	164	630	595	842	5
la	169	620	177	630	595	842	5
ﬁnalidad	183	620	220	630	595	842	5
de	225	620	235	630	595	842	5
apoyar	241	620	270	630	595	842	5
el	276	620	283	630	595	842	5
proceso	64	636	98	645	595	842	5
de	103	636	113	645	595	842	5
la	119	636	127	645	595	842	5
toma	133	636	154	645	595	842	5
de	160	636	170	645	595	842	5
decisiones	176	636	221	645	595	842	5
económicas”	227	636	283	645	595	842	5
(Iglesias	64	651	99	660	595	842	5
Sánchez,	101	651	139	660	595	842	5
2004:3)	141	651	174	660	595	842	5
aﬁrma	176	651	203	660	595	842	5
que	205	651	220	660	595	842	5
la	222	651	229	660	595	842	5
contabilidad	231	651	283	660	595	842	5
de	64	666	74	676	595	842	5
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la	489	636	497	645	595	842	5
tabla	500	636	521	645	595	842	5
4.	524	636	532	645	595	842	5
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Que	407	651	425	660	595	842	5
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con	432	666	447	676	595	842	5
la	452	666	460	676	595	842	5
contabilidad	464	666	517	676	595	842	5
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contabilidad,	311	696	366	706	595	842	5
lo	368	696	376	706	595	842	5
que	378	696	393	706	595	842	5
signiﬁca	395	696	431	706	595	842	5
que	433	696	448	706	595	842	5
también	450	696	483	706	595	842	5
consideran	485	696	532	706	595	842	5
en	311	712	321	721	595	842	5
ello	322	712	338	721	595	842	5
la	339	712	348	721	595	842	5
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Estudio	175	76	199	82	595	842	6
de	201	76	209	82	595	842	6
la	210	76	216	82	595	842	6
Aplicación	218	76	250	82	595	842	6
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Método	263	76	286	82	595	842	6
de	288	76	296	82	595	842	6
Costos	298	76	320	82	595	842	6
ABC	321	76	336	82	595	842	6
en	338	76	346	82	595	842	6
las	348	76	357	82	595	842	6
Mypes	359	76	380	82	595	842	6
del	382	76	391	82	595	842	6
Ecuador	393	76	419	82	595	842	6
Tabla	226	93	252	103	595	842	6
4.	255	93	263	103	595	842	6
Registros	266	93	308	103	595	842	6
contables	311	93	354	103	595	842	6
Lleva	111	134	134	144	595	842	6
contabilidad	137	134	187	144	595	842	6
Frecuencia	230	122	275	131	595	842	6
2271	242	136	262	146	595	842	6
Porcentaje	307	122	350	131	595	842	6
9,9	322	136	335	146	595	842	6
Porcentaje	383	110	427	120	595	842	6
válido	392	122	418	131	595	842	6
9,9	398	136	411	146	595	842	6
Porcentaje	460	110	503	120	595	842	6
acumulado	459	122	504	131	595	842	6
9,9	475	136	488	146	595	842	6
4769	242	157	262	166	595	842	6
20,8	319	157	337	166	595	842	6
20,8	396	157	414	166	595	842	6
30,7	472	157	490	166	595	842	6
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19,0	319	177	337	187	595	842	6
19,0	396	177	414	187	595	842	6
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11524	240	198	265	208	595	842	6
50,3	319	198	337	208	595	842	6
50,3	396	198	414	208	595	842	6
100,0	470	198	493	208	595	842	6
22919	240	216	265	225	595	842	6
100,0	317	216	340	225	595	842	6
100,0	393	216	416	225	595	842	6
Solo	95	150	114	160	595	842	6
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de	150	150	160	160	595	842	6
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Notas	114	175	138	185	595	842	6
personales	141	175	184	185	595	842	6
Ninguna	97	191	132	201	595	842	6
de	135	191	145	201	595	842	6
las	147	191	158	201	595	842	6
anteriores	161	191	201	201	595	842	6
Total	138	213	159	222	595	842	6
Fuente:	84	230	110	237	595	842	6
Base	112	230	128	237	595	842	6
de	130	230	137	237	595	842	6
datos	139	230	156	237	595	842	6
Encuesta	160	230	189	237	595	842	6
Nacional	191	230	220	237	595	842	6
de	222	230	230	237	595	842	6
Microempresas,	234	230	285	237	595	842	6
2014	287	230	303	237	595	842	6
c)	63	246	72	256	595	842	6
El	74	246	83	256	595	842	6
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de	101	246	111	256	595	842	6
la	113	246	121	256	595	842	6
contabilidad	123	246	175	256	595	842	6
de	177	246	187	256	595	842	6
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por	217	246	231	256	595	842	6
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además	311	261	343	271	595	842	6
depende	345	261	380	271	595	842	6
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la	395	261	402	271	595	842	6
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tiene	502	261	522	271	595	842	6
la	524	261	532	271	595	842	6
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de	479	292	489	301	595	842	6
empresas	493	292	532	301	595	842	6
individuales,	311	307	365	317	595	842	6
el	371	307	378	317	595	842	6
1,10%	384	307	411	317	595	842	6
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jurídica,	359	322	394	332	595	842	6
el	397	322	405	332	595	842	6
23,91%	409	322	441	332	595	842	6
sociedad	445	322	482	332	595	842	6
constituida	486	322	532	332	595	842	6
con	311	337	326	347	595	842	6
personería	329	337	373	347	595	842	6
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y	410	337	416	347	595	842	6
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civil	498	337	517	347	595	842	6
sin	520	337	532	347	595	842	6
personería,	311	353	358	362	595	842	6
lo	360	353	368	362	595	842	6
que	370	353	385	362	595	842	6
signiﬁca	388	353	423	362	595	842	6
que	425	353	440	362	595	842	6
alrededor	443	353	482	362	595	842	6
del	484	353	497	362	595	842	6
95,24%	499	353	532	362	595	842	6
de	311	368	321	377	595	842	6
las	327	368	340	377	595	842	6
empresas	345	368	387	377	595	842	6
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contabilidad	425	368	481	377	595	842	6
porque	486	368	517	377	595	842	6
se	523	368	532	377	595	842	6
encuentran	311	383	357	393	595	842	6
legalmente	363	383	409	393	595	842	6
establecidas	414	383	465	393	595	842	6
(ver	470	383	487	393	595	842	6
tabla	492	383	513	393	595	842	6
6.).	518	383	532	393	595	842	6
Asimismo,	311	398	363	408	595	842	6
pertenecen	370	398	422	408	595	842	6
de	429	398	439	408	595	842	6
estos	446	398	470	408	595	842	6
a	476	398	481	408	595	842	6
empresas	487	398	532	408	595	842	6
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el	381	413	388	423	595	842	6
13,83%,	393	413	428	423	595	842	6
el	433	413	441	423	595	842	6
53,85%	446	413	478	423	595	842	6
a	483	413	488	423	595	842	6
empresas	493	413	532	423	595	842	6
comerciales	311	429	361	438	595	842	6
y	363	429	368	438	595	842	6
el	370	429	377	438	595	842	6
33,33%	379	429	411	438	595	842	6
a	413	429	418	438	595	842	6
empresas	419	429	458	438	595	842	6
de	460	429	470	438	595	842	6
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La	63	292	75	301	595	842	6
aplicación	81	292	127	301	595	842	6
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la	149	292	157	301	595	842	6
regresión	163	292	205	301	595	842	6
lineal	211	292	236	301	595	842	6
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demostrar	63	307	105	317	595	842	6
que	107	307	122	317	595	842	6
H2.	124	307	140	317	595	842	6
El	141	307	151	317	595	842	6
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la	181	307	189	317	595	842	6
contabilidad	190	307	244	317	595	842	6
de	245	307	255	317	595	842	6
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se	63	322	72	332	595	842	6
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en	87	322	97	332	595	842	6
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con	209	322	224	332	595	842	6
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grado,	256	322	283	332	595	842	6
que	63	337	79	347	595	842	6
en	84	337	94	347	595	842	6
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y	200	337	205	347	595	842	6
de	211	337	220	347	595	842	6
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Los	268	337	283	347	595	842	6
resultados	63	353	106	362	595	842	6
de	111	353	121	362	595	842	6
la	126	353	133	362	595	842	6
aplicación	138	353	182	362	595	842	6
de	186	353	196	362	595	842	6
tabla	201	353	222	362	595	842	6
contingencial	227	353	283	362	595	842	6
entre	63	368	86	377	595	842	6
la	91	368	99	377	595	842	6
variable	105	368	141	377	595	842	6
Registros	147	368	189	377	595	842	6
Contables	195	368	240	377	595	842	6
y	246	368	251	377	595	842	6
sector	257	368	283	377	595	842	6
económico,	63	383	112	393	595	842	6
muestran	114	383	153	393	595	842	6
que	155	383	170	393	595	842	6
el	172	383	179	393	595	842	6
uso	181	383	196	393	595	842	6
de	198	383	208	393	595	842	6
la	210	383	217	393	595	842	6
contabilidad	219	383	271	393	595	842	6
de	273	383	283	393	595	842	6
costos	63	398	90	408	595	842	6
se	95	398	103	408	595	842	6
da	108	398	118	408	595	842	6
en	123	398	133	408	595	842	6
un	138	398	149	408	595	842	6
grado	154	398	177	408	595	842	6
de	182	398	192	408	595	842	6
9,38%	197	398	224	408	595	842	6
en	229	398	239	408	595	842	6
empresas	244	398	283	408	595	842	6
manufactureras	63	413	128	423	595	842	6
(ver	131	413	148	423	595	842	6
tabla	150	413	171	423	595	842	6
5)	173	413	182	423	595	842	6
del	185	413	197	423	595	842	6
total	200	413	219	423	595	842	6
de	221	413	231	423	595	842	6
MyPEs	234	413	266	423	595	842	6
que	268	413	283	423	595	842	6
llevan	63	429	91	438	595	842	6
la	96	429	104	438	595	842	6
contabilidad,	110	429	168	438	595	842	6
un	174	429	185	438	595	842	6
47,56%	191	429	225	438	595	842	6
en	230	429	241	438	595	842	6
empresa	246	429	283	438	595	842	6
Tabla	245	447	269	456	595	842	6
5.	271	447	279	456	595	842	6
Tabla	281	447	305	456	595	842	6
cruzada	308	447	342	456	595	842	6
Recuento	116	471	151	479	595	842	6
%	247	499	256	507	595	842	6
Registros	290	456	325	464	595	842	6
Contables	328	456	365	464	595	842	6
Solo	280	467	296	475	595	842	6
registro	298	467	327	475	595	842	6
Notas	350	473	371	480	595	842	6
de	280	478	289	485	595	842	6
ingresos	291	478	321	485	595	842	6
y	324	478	328	485	595	842	6
personales	341	483	380	490	595	842	6
gastos	292	488	315	496	595	842	6
F	280	499	285	507	595	842	6
%	309	499	318	507	595	842	6
F	342	499	348	507	595	842	6
%	373	499	382	507	595	842	6
213	219	514	233	522	595	842	6
9,38	248	514	264	522	595	842	6
693	282	514	295	522	595	842	6
14,53	310	514	330	522	595	842	6
605	344	514	358	522	595	842	6
13,89	370	514	390	522	595	842	6
1658	403	514	420	522	595	842	6
14,39	431	514	451	522	595	842	6
3169	465	514	483	522	595	842	6
1080	215	528	233	536	595	842	6
47,56	244	528	264	536	595	842	6
2282	277	528	295	536	595	842	6
47,85	310	528	330	536	595	842	6
2253	340	528	358	536	595	842	6
51,73	370	528	390	536	595	842	6
6497	403	528	420	536	595	842	6
56,38	431	528	451	536	595	842	6
12112	461	528	483	536	595	842	6
978	219	541	233	549	595	842	6
43,06	244	541	264	549	595	842	6
1794	277	541	295	549	595	842	6
37,62	310	541	330	549	595	842	6
1497	340	541	358	549	595	842	6
34,37	370	541	390	549	595	842	6
3369	403	541	420	549	595	842	6
29,23	431	541	451	549	595	842	6
7638	465	541	483	549	595	842	6
2271	215	555	233	563	595	842	6
100,00	240	555	264	563	595	842	6
4769	277	555	295	563	595	842	6
100,00	306	555	330	563	595	842	6
4355	340	555	358	563	595	842	6
100,00	366	555	390	563	595	842	6
11524	398	555	420	563	595	842	6
100,00	427	555	451	563	595	842	6
22919	461	555	483	563	595	842	6
Lleva	224	473	245	480	595	842	6
contabilidad	211	483	258	490	595	842	6
F	216	499	221	507	595	842	6
Sector	107	512	129	520	595	842	6
Manufactura	153	512	198	520	595	842	6
Económico	107	522	147	530	595	842	6
Comercio	153	526	188	534	595	842	6
Servicio	153	540	182	548	595	842	6
Total	107	554	125	562	595	842	6
Ninguna	399	473	431	480	595	842	6
de	433	473	442	480	595	842	6
las	444	473	454	480	595	842	6
anteriores	407	483	445	490	595	842	6
F	405	499	410	507	595	842	6
Total	460	488	479	496	595	842	6
%	434	499	443	507	595	842	6
Tabla	255	574	279	583	595	842	6
6.	281	574	289	583	595	842	6
Tabla	291	574	315	583	595	842	6
cruzada	318	574	352	583	595	842	6
Lleva	235	598	254	606	595	842	6
contabilidad	223	608	266	615	595	842	6
F	225	620	231	629	595	842	6
Natural	109	631	133	639	595	842	6
Propietario	142	631	178	639	595	842	6
Individual	180	631	214	639	595	842	6
o	142	639	146	646	595	842	6
microempresa	150	639	196	646	595	842	6
eza	109	641	120	648	595	842	6
1620	222	645	238	653	595	842	6
Jurídica	109	650	135	657	595	842	6
unipersonal	142	647	180	655	595	842	6
sin	142	662	151	669	595	842	6
personería	153	662	187	669	595	842	6
jurídica	190	662	215	669	595	842	6
25	230	662	238	669	595	842	6
Sociedad	142	674	172	681	595	842	6
Constituida	174	674	211	681	595	842	6
con	142	683	153	690	595	842	6
personería	155	683	188	690	595	842	6
jurídica	190	683	215	690	595	842	6
543	226	683	238	690	595	842	6
Sociedad	142	694	172	702	595	842	6
Civil	174	694	190	702	595	842	6
sin	192	694	202	702	595	842	6
23	230	701	238	708	595	842	6
personería	142	704	176	711	595	842	6
jurídica	178	704	203	711	595	842	6
Otros	142	715	160	722	595	842	6
casos	162	715	180	722	595	842	6
60	230	717	238	725	595	842	6
Total	109	727	125	734	595	842	6
2271	222	729	238	736	595	842	6
%	252	620	262	629	595	842	6
Registros	290	587	322	595	595	842	6
Contables	325	587	359	595	595	842	6
Notas	350	598	370	606	595	842	6
Solo	275	598	290	606	595	842	6
registro	292	598	319	606	595	842	6
de	321	598	329	606	595	842	6
ingresos	275	607	302	614	595	842	6
y	304	607	308	614	595	842	6
gastos	310	607	329	614	595	842	6
personales	342	608	379	615	595	842	6
F	283	620	289	629	595	842	6
%	310	620	320	629	595	842	6
F	341	620	347	629	595	842	6
%	368	620	378	629	595	842	6
Ninguna	396	598	426	606	595	842	6
de	428	598	436	606	595	842	6
las	438	598	447	606	595	842	6
anteriores	404	608	439	615	595	842	6
F	402	620	408	629	595	842	6
%	432	620	442	629	595	842	6
Tot	460	622	471	629	595	842	6
al	472	622	478	629	595	842	6
71,33	252	645	270	653	595	842	6
4701	280	645	296	653	595	842	6
98,57	310	645	328	653	595	842	6
4302	338	645	354	653	595	842	6
98,78	368	645	386	653	595	842	6
11402	398	645	418	653	595	842	6
98,94	432	645	450	653	595	842	6
22025	461	645	481	653	595	842	6
1,10	256	662	270	669	595	842	6
28	288	662	296	669	595	842	6
0,59	314	662	328	669	595	842	6
20	346	662	354	669	595	842	6
0,46	372	662	386	669	595	842	6
39	410	662	418	669	595	842	6
0,34	436	662	450	669	595	842	6
112	469	662	481	669	595	842	6
23,91	252	683	270	690	595	842	6
0	292	683	296	690	595	842	6
0,00	314	683	328	690	595	842	6
1	350	683	354	690	595	842	6
0,02	372	683	386	690	595	842	6
0	414	683	418	690	595	842	6
0,00	436	683	450	690	595	842	6
544	469	683	481	690	595	842	6
1,01	256	701	270	708	595	842	6
22	288	701	296	708	595	842	6
0,46	314	701	328	708	595	842	6
11	346	701	354	708	595	842	6
0,25	372	701	386	708	595	842	6
26	410	701	418	708	595	842	6
0,23	436	701	450	708	595	842	6
82	473	701	481	708	595	842	6
2,64	256	717	270	725	595	842	6
100,00	248	729	270	736	595	842	6
18	288	717	296	725	595	842	6
4769	280	729	296	736	595	842	6
0,38	314	717	328	725	595	842	6
100,00	306	729	328	736	595	842	6
21	346	717	354	725	595	842	6
4355	338	729	354	736	595	842	6
0,48	372	717	386	725	595	842	6
100,00	364	729	386	736	595	842	6
57	410	717	418	725	595	842	6
11524	398	729	418	736	595	842	6
0,49	436	717	450	725	595	842	6
100,00	428	729	450	736	595	842	6
156	469	717	481	725	595	842	6
22919	461	729	481	736	595	842	6
Fuente:	105	742	131	750	595	842	6
Elaboración	133	742	171	750	595	842	6
propia	173	742	194	750	595	842	6
con	196	742	207	750	595	842	6
base	209	742	224	750	595	842	6
en	226	742	233	750	595	842	6
Base	235	742	251	750	595	842	6
de	253	742	260	750	595	842	6
datos	262	742	279	750	595	842	6
Última	283	742	305	750	595	842	6
Encuesta	307	742	336	750	595	842	6
Nacional	338	742	367	750	595	842	6
de	369	742	377	750	595	842	6
Microempresas,	381	742	432	750	595	842	6
2014	434	742	450	750	595	842	6
-38-	69	774	88	784	595	842	6
Rev.	309	774	325	784	595	842	6
Investig.	328	774	358	784	595	842	6
Altoandin.	361	774	402	784	595	842	6
2017;	405	774	428	784	595	842	6
Vol	431	774	445	784	595	842	6
19	448	774	458	784	595	842	6
Nro	461	774	477	784	595	842	6
1:	480	774	488	784	595	842	6
33	491	773	503	784	595	842	6
-	505	773	509	784	595	842	6
46	512	773	523	784	595	842	6
Otto	146	76	159	82	595	842	7
Arellano	161	76	187	82	595	842	7
Cepeda,	189	76	215	82	595	842	7
Gabith	219	76	240	82	595	842	7
Quispe	242	76	264	82	595	842	7
Fernández,	266	76	301	82	595	842	7
Dante	303	76	322	82	595	842	7
Ayaviri	324	76	344	82	595	842	7
Nina,	346	76	363	82	595	842	7
Fortunato	365	76	395	82	595	842	7
Escobar	397	76	422	82	595	842	7
Mamani	424	76	449	82	595	842	7
La	63	97	74	106	595	842	7
prueba	78	97	106	106	595	842	7
chi-cuadrada	110	97	164	106	595	842	7
(ver	168	97	184	106	595	842	7
tabla7)	188	97	217	106	595	842	7
muestra	220	97	254	106	595	842	7
que	257	97	272	106	595	842	7
el	276	97	283	106	595	842	7
uso	63	112	78	121	595	842	7
de	81	112	91	121	595	842	7
la	94	112	101	121	595	842	7
contabilidad	104	112	156	121	595	842	7
está	159	112	175	121	595	842	7
relacionada	178	112	227	121	595	842	7
con	230	112	245	121	595	842	7
el	248	112	255	121	595	842	7
sector	258	112	283	121	595	842	7
económico	63	127	111	136	595	842	7
y	116	127	122	136	595	842	7
que	127	127	143	136	595	842	7
existe	148	127	174	136	595	842	7
una	179	127	195	136	595	842	7
dependencia	200	127	254	136	595	842	7
en	260	127	270	136	595	842	7
la	276	127	283	136	595	842	7
contabilidad	63	142	115	152	595	842	7
de	119	142	129	152	595	842	7
costos	133	142	159	152	595	842	7
y	163	142	168	152	595	842	7
el	172	142	179	152	595	842	7
sector	183	142	208	152	595	842	7
económico	212	142	258	152	595	842	7
en	262	142	272	152	595	842	7
el	276	142	283	152	595	842	7
Tabla	163	164	185	173	595	842	7
7.	187	164	194	173	595	842	7
Chi-	154	178	172	186	595	842	7
cuadrado	154	188	191	196	595	842	7
de	154	199	164	207	595	842	7
Pearson	154	209	186	217	595	842	7
Sector	101	240	125	248	595	842	7
Económico	101	250	143	258	595	842	7
cual	311	97	329	106	595	842	7
se	332	97	341	106	595	842	7
desenvuelve	344	97	396	106	595	842	7
las	399	97	410	106	595	842	7
MyPEs,	413	97	448	106	595	842	7
demostrándose	451	97	514	106	595	842	7
que	517	97	532	106	595	842	7
el	311	112	319	121	595	842	7
uso	321	112	336	121	595	842	7
de	338	112	348	121	595	842	7
la	350	112	358	121	595	842	7
contabilidad	361	112	414	121	595	842	7
de	416	112	426	121	595	842	7
costos	428	112	454	121	595	842	7
se	457	112	465	121	595	842	7
da	468	112	478	121	595	842	7
en	480	112	490	121	595	842	7
empresas	493	112	532	121	595	842	7
manufactureras	311	127	377	136	595	842	7
con	381	127	396	136	595	842	7
mayor	400	127	427	136	595	842	7
grado	431	127	456	136	595	842	7
que	460	127	475	136	595	842	7
en	479	127	489	136	595	842	7
empresas	493	127	532	136	595	842	7
comerciales	311	142	362	152	595	842	7
y	363	142	368	152	595	842	7
de	369	142	379	152	595	842	7
servicios.	381	142	421	152	595	842	7
Resultado	197	164	236	173	595	842	7
de	238	164	247	173	595	842	7
la	249	164	256	173	595	842	7
prueba	259	164	287	173	595	842	7
chi	289	164	300	173	595	842	7
cuadrado	303	164	340	173	595	842	7
y	342	164	346	173	595	842	7
relación	349	164	380	173	595	842	7
entre	382	164	402	173	595	842	7
variables	405	164	440	173	595	842	7
Razón	198	178	223	186	595	842	7
Asociaci	237	178	269	186	595	842	7
Correla	353	178	383	186	595	842	7
R	392	178	398	186	595	842	7
de	401	178	410	186	595	842	7
Correla	431	178	461	186	595	842	7
R	469	178	476	186	595	842	7
de	478	178	487	186	595	842	7
Sig.	288	184	302	192	595	842	7
de	198	188	207	196	595	842	7
ón	237	188	247	196	595	842	7
ción	353	188	369	196	595	842	7
de	372	188	381	196	595	842	7
pearson	392	188	423	196	595	842	7
ción	431	188	447	196	595	842	7
de	449	188	458	196	595	842	7
pearson	469	188	500	196	595	842	7
asintótica	276	195	314	203	595	842	7
Sig.	326	195	341	203	595	842	7
Spearm	353	199	384	207	595	842	7
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la	210	76	216	82	595	842	8
Aplicación	218	76	250	82	595	842	8
del	251	76	261	82	595	842	8
Método	263	76	286	82	595	842	8
de	288	76	296	82	595	842	8
Costos	298	76	320	82	595	842	8
ABC	321	76	336	82	595	842	8
en	338	76	346	82	595	842	8
las	348	76	357	82	595	842	8
Mypes	359	76	380	82	595	842	8
del	382	76	391	82	595	842	8
Ecuador	393	76	419	82	595	842	8
actividades.”	63	97	118	106	595	842	8
En	121	97	132	106	595	842	8
el	135	97	143	106	595	842	8
modelo	146	97	177	106	595	842	8
ABC	180	97	202	106	595	842	8
los	205	97	217	106	595	842	8
recursos	220	97	255	106	595	842	8
deben	258	97	283	106	595	842	8
estar	63	112	83	121	595	842	8
en	86	112	96	121	595	842	8
grupos	99	112	127	121	595	842	8
con	130	112	145	121	595	842	8
características	148	112	207	121	595	842	8
homogéneas	210	112	263	121	595	842	8
para	265	112	283	121	595	842	8
así	63	127	75	136	595	842	8
garantizar	79	127	121	136	595	842	8
la	124	127	132	136	595	842	8
asignación	135	127	180	136	595	842	8
de	184	127	194	136	595	842	8
su	197	127	207	136	595	842	8
valor	210	127	232	136	595	842	8
correcto	235	127	270	136	595	842	8
de	273	127	283	136	595	842	8
acuerdo	63	142	97	152	595	842	8
con	101	142	117	152	595	842	8
el	121	142	129	152	595	842	8
consumo	134	142	172	152	595	842	8
de	176	142	186	152	595	842	8
este	191	142	208	152	595	842	8
por	212	142	226	152	595	842	8
parte	231	142	252	152	595	842	8
de	257	142	267	152	595	842	8
las	272	142	283	152	595	842	8
actividades.	63	157	113	167	595	842	8
Una	63	188	83	197	595	842	8
de	90	188	101	197	595	842	8
las	107	188	121	197	595	842	8
mejores	128	188	167	197	595	842	8
herramientas	174	188	240	197	595	842	8
para	247	188	268	197	595	842	8
el	275	188	283	197	595	842	8
mejoramiento	63	203	122	212	595	842	8
de	125	203	135	212	595	842	8
un	139	203	150	212	595	842	8
sistema	153	203	185	212	595	842	8
de	189	203	198	212	595	842	8
costeo	202	203	229	212	595	842	8
es	233	203	241	212	595	842	8
el	245	203	253	212	595	842	8
costeo	256	203	283	212	595	842	8
basado	63	218	96	228	595	842	8
en	102	218	112	228	595	842	8
actividades.	118	218	175	228	595	842	8
El	181	218	191	228	595	842	8
costeo	197	218	227	228	595	842	8
basado	233	218	267	228	595	842	8
en	273	218	283	228	595	842	8
actividades	63	233	111	243	595	842	8
(ABC)	115	233	143	243	595	842	8
mejora	147	233	176	243	595	842	8
un	181	233	191	243	595	842	8
sistema	195	233	227	243	595	842	8
de	231	233	241	243	595	842	8
costeo	245	233	272	243	595	842	8
al	276	233	283	243	595	842	8
identiﬁcar	63	248	107	258	595	842	8
las	112	248	124	258	595	842	8
actividades	130	248	178	258	595	842	8
individuales	184	248	236	258	595	842	8
como	242	248	265	258	595	842	8
los	271	248	283	258	595	842	8
objetos	63	264	94	273	595	842	8
de	96	264	106	273	595	842	8
costos	108	264	134	273	595	842	8
fundamentales.	136	264	200	273	595	842	8
Una	202	264	219	273	595	842	8
actividad	221	264	260	273	595	842	8
es	262	264	271	273	595	842	8
un	273	264	283	273	595	842	8
evento,	63	279	94	288	595	842	8
una	96	279	111	288	595	842	8
tarea	113	279	133	288	595	842	8
o	135	279	141	288	595	842	8
una	143	279	158	288	595	842	8
unidad	160	279	188	288	595	842	8
de	190	279	200	288	595	842	8
trabajo	202	279	231	288	595	842	8
que	233	279	248	288	595	842	8
tiene	250	279	271	288	595	842	8
un	273	279	283	288	595	842	8
propósito	63	294	103	304	595	842	8
especiﬁcado	107	294	159	304	595	842	8
—por	162	294	187	304	595	842	8
ejemplo,	191	294	227	304	595	842	8
el	231	294	238	304	595	842	8
diseño	242	294	270	304	595	842	8
de	273	294	283	304	595	842	8
productos,	63	309	109	319	595	842	8
la	114	309	122	319	595	842	8
conﬁguración	128	309	187	319	595	842	8
de	193	309	203	319	595	842	8
las	208	309	220	319	595	842	8
máquinas,	226	309	270	319	595	842	8
la	276	309	283	319	595	842	8
operación	63	324	106	334	595	842	8
de	111	324	122	334	595	842	8
las	127	324	139	334	595	842	8
máquinas	145	324	186	334	595	842	8
y	192	324	197	334	595	842	8
la	203	324	210	334	595	842	8
distribución	216	324	268	334	595	842	8
de	273	324	283	334	595	842	8
productos.	63	340	107	349	595	842	8
El	111	340	120	349	595	842	8
sistema	123	340	155	349	595	842	8
y	158	340	163	349	595	842	8
el	166	340	173	349	595	842	8
modelo	177	340	207	349	595	842	8
de	211	340	221	349	595	842	8
cálculo	224	340	255	349	595	842	8
de	258	340	268	349	595	842	8
los	271	340	283	349	595	842	8
costos	63	355	90	364	595	842	8
para	93	355	113	364	595	842	8
las	116	355	128	364	595	842	8
PyMEs	131	355	162	364	595	842	8
es	166	355	174	364	595	842	8
de	178	355	188	364	595	842	8
suma	191	355	213	364	595	842	8
importancia,	216	355	270	364	595	842	8
ya	273	355	283	364	595	842	8
que	63	370	79	380	595	842	8
estos	84	370	105	380	595	842	8
son	110	370	124	380	595	842	8
los	129	370	142	380	595	842	8
que	147	370	162	380	595	842	8
determinan	167	370	215	380	595	842	8
la	220	370	228	380	595	842	8
eﬁciencia	233	370	273	380	595	842	8
y	279	370	283	380	595	842	8
eﬁcacia,	63	385	99	395	595	842	8
y	100	385	105	395	595	842	8
el	109	385	117	395	595	842	8
grado	119	385	144	395	595	842	8
de	146	385	155	395	595	842	8
productividad	157	385	216	395	595	842	8
en	217	385	227	395	595	842	8
la	229	385	237	395	595	842	8
utilización	239	385	283	395	595	842	8
de	63	400	73	410	595	842	8
los	75	400	87	410	595	842	8
recursos,	89	400	127	410	595	842	8
por	129	400	144	410	595	842	8
eso	146	400	160	410	595	842	8
un	161	400	172	410	595	842	8
modelo	174	400	204	410	595	842	8
de	206	400	216	410	595	842	8
costos	218	400	244	410	595	842	8
no	246	400	256	410	595	842	8
puede	258	400	283	410	595	842	8
basarse	63	416	96	425	595	842	8
solamente	100	416	143	425	595	842	8
en	147	416	157	425	595	842	8
asignar	162	416	194	425	595	842	8
los	198	416	210	425	595	842	8
costos	215	416	241	425	595	842	8
sobre	245	416	268	425	595	842	8
un	273	416	283	425	595	842	8
factor	63	431	88	440	595	842	8
determinado.	94	431	149	440	595	842	8
Así,	154	431	172	440	595	842	8
en	177	431	187	440	595	842	8
el	192	431	200	440	595	842	8
sistema	205	431	236	440	595	842	8
de	241	431	251	440	595	842	8
costeo	256	431	283	440	595	842	8
absorbente	63	446	109	456	595	842	8
o	111	446	117	456	595	842	8
total	119	446	138	456	595	842	8
para	140	446	158	456	595	842	8
una	161	446	176	456	595	842	8
empresa	179	446	214	456	595	842	8
o	216	446	221	456	595	842	8
proyecto	224	446	261	456	595	842	8
en	263	446	273	456	595	842	8
el	276	446	283	456	595	842	8
sector	63	461	89	471	595	842	8
manufacturero,	95	461	161	471	595	842	8
el	167	461	175	471	595	842	8
costo	181	461	204	471	595	842	8
de	209	461	219	471	595	842	8
la	225	461	233	471	595	842	8
mercancía	239	461	283	471	595	842	8
vendida	63	476	97	486	595	842	8
–resultado	99	476	142	486	595	842	8
del	144	476	157	486	595	842	8
costo	159	476	181	486	595	842	8
de	183	476	193	486	595	842	8
juegos	195	476	223	486	595	842	8
de	225	476	235	486	595	842	8
inventarios	237	476	283	486	595	842	8
de	63	492	73	501	595	842	8
materias	75	492	111	501	595	842	8
primas,	112	492	144	501	595	842	8
productos	145	492	187	501	595	842	8
en	189	492	199	501	595	842	8
proceso	200	492	233	501	595	842	8
y	235	492	240	501	595	842	8
productos	242	492	283	501	595	842	8
terminados–	63	507	115	516	595	842	8
tiene	119	507	139	516	595	842	8
involucrados	143	507	197	516	595	842	8
todos	201	507	224	516	595	842	8
los	227	507	240	516	595	842	8
costos	243	507	270	516	595	842	8
de	273	507	283	516	595	842	8
producción,	63	522	113	532	595	842	8
tanto	117	522	138	532	595	842	8
ﬁjos	142	522	160	532	595	842	8
como	164	522	187	532	595	842	8
variables,	191	522	232	532	595	842	8
es	236	522	245	532	595	842	8
decir,	249	522	272	532	595	842	8
el	276	522	283	532	595	842	8
costo	63	537	85	547	595	842	8
de	89	537	99	547	595	842	8
producción	102	537	149	547	595	842	8
está	152	537	168	547	595	842	8
compuesto	172	537	217	547	595	842	8
por	220	537	234	547	595	842	8
la	237	537	245	547	595	842	8
suma	248	537	270	547	595	842	8
de	273	537	283	547	595	842	8
los	63	552	76	562	595	842	8
costos	80	552	106	562	595	842	8
de	111	552	121	562	595	842	8
producción	126	552	173	562	595	842	8
ﬁjos	177	552	195	562	595	842	8
y	200	552	205	562	595	842	8
variables	210	552	248	562	595	842	8
(Uribe-	252	552	283	562	595	842	8
Bohórquez,	63	568	112	577	595	842	8
2014).	114	568	141	577	595	842	8
Para	63	598	82	608	595	842	8
desarrollar	85	598	130	608	595	842	8
el	133	598	140	608	595	842	8
sistema	143	598	175	608	595	842	8
de	178	598	188	608	595	842	8
costeo	191	598	218	608	595	842	8
directo	221	598	250	608	595	842	8
es	253	598	262	608	595	842	8
muy	265	598	283	608	595	842	8
importante	63	613	109	623	595	842	8
conocer	112	613	145	623	595	842	8
el	148	613	155	623	595	842	8
comportamiento	158	613	227	623	595	842	8
de	229	613	239	623	595	842	8
los	242	613	254	623	595	842	8
costos	257	613	283	623	595	842	8
de	63	628	73	638	595	842	8
la	77	628	84	638	595	842	8
empresa,	88	628	125	638	595	842	8
por	129	628	143	638	595	842	8
lo	146	628	154	638	595	842	8
que	157	628	173	638	595	842	8
será	176	628	193	638	595	842	8
necesario	196	628	236	638	595	842	8
el	239	628	247	638	595	842	8
estudio,	250	628	283	638	595	842	8
identiﬁcación	63	644	128	653	595	842	8
y	134	644	139	653	595	842	8
separación	145	644	195	653	595	842	8
de	201	644	212	653	595	842	8
los	218	644	231	653	595	842	8
costos	237	644	267	653	595	842	8
de	273	644	283	653	595	842	8
producción	63	659	111	668	595	842	8
y	112	659	117	668	595	842	8
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en	162	659	172	668	595	842	8
dos	173	659	188	668	595	842	8
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grupos:	224	659	255	668	595	842	8
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y	141	674	146	684	595	842	8
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variables,	179	674	219	684	595	842	8
“el	223	674	235	684	595	842	8
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costos	257	689	283	699	595	842	8
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(Horngren	184	704	227	714	595	842	8
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2012,	260	704	283	714	595	842	8
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47).	83	720	99	729	595	842	8
Para	101	720	120	729	595	842	8
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siguientes	145	735	187	744	595	842	8
pasos:	191	735	218	744	595	842	8
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(2013)	255	735	283	744	595	842	8
-40-	69	774	88	784	595	842	8
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a	459	127	463	136	595	842	8
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Medir	311	142	337	152	595	842	8
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los	467	142	480	152	595	842	8
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y	527	142	532	152	595	842	8
servicios;	311	157	354	167	595	842	8
para	359	157	378	167	595	842	8
determinar	384	157	432	167	595	842	8
el	437	157	445	167	595	842	8
costo	451	157	474	167	595	842	8
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/	356	173	359	182	595	842	8
servicio	365	173	400	182	595	842	8
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se	456	173	465	182	595	842	8
acumulan	471	173	514	182	595	842	8
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para	408	188	426	197	595	842	8
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para	481	188	499	197	595	842	8
asignar	502	188	532	197	595	842	8
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los	318	203	331	212	595	842	8
costos	333	203	359	212	595	842	8
de	362	203	372	212	595	842	8
los	374	203	386	212	595	842	8
productos	389	203	430	212	595	842	8
que	433	203	448	212	595	842	8
realmente	450	203	492	212	595	842	8
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las	311	218	323	228	595	842	8
actividades,	326	218	376	228	595	842	8
se	379	218	387	228	595	842	8
identiﬁcan	390	218	435	228	595	842	8
los	438	218	450	228	595	842	8
generadores	453	218	504	228	595	842	8
de	507	218	517	228	595	842	8
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se	352	233	361	243	595	842	8
aíslan	366	233	390	243	595	842	8
las	395	233	407	243	595	842	8
actividades	411	233	459	243	595	842	8
que	463	233	479	243	595	842	8
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Una	311	279	329	288	595	842	8
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cuestiones	364	279	408	288	595	842	8
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indirectos,	352	385	396	395	595	842	8
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Las	517	385	532	395	595	842	8
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la	445	416	453	425	595	842	8
estimación	456	416	502	425	595	842	8
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costos	311	431	337	440	595	842	8
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presupuestándolos,	404	431	484	440	595	842	8
en	487	431	497	440	595	842	8
función	500	431	532	440	595	842	8
de	311	446	321	456	595	842	8
las	323	446	335	456	595	842	8
cifras	336	446	360	456	595	842	8
del	361	446	374	456	595	842	8
año	376	446	391	456	595	842	8
anterior	393	446	425	456	595	842	8
ajustadas	427	446	465	456	595	842	8
por	467	446	481	456	595	842	8
los	483	446	495	456	595	842	8
cambios	497	446	532	456	595	842	8
en	311	461	321	471	595	842	8
función	323	461	356	471	595	842	8
del	358	461	371	471	595	842	8
nivel	373	461	394	471	595	842	8
pronosticado	396	461	450	471	595	842	8
de	453	461	463	471	595	842	8
un	465	461	475	471	595	842	8
generador	478	461	520	471	595	842	8
de	522	461	532	471	595	842	8
actividad	311	476	350	486	595	842	8
acercándose	355	476	406	486	595	842	8
lo	409	476	417	486	595	842	8
más	422	476	439	486	595	842	8
posible	441	476	472	486	595	842	8
a	474	476	478	486	595	842	8
una	481	476	496	486	595	842	8
relación	498	476	532	486	595	842	8
de	311	492	321	501	595	842	8
causa	325	492	349	501	595	842	8
–	353	492	358	501	595	842	8
efecto,	363	492	391	501	595	842	8
siendo	395	492	423	501	595	842	8
los	427	492	439	501	595	842	8
generadores	444	492	494	501	595	842	8
factores	499	492	532	501	595	842	8
causales	311	507	349	516	595	842	8
que	354	507	370	516	595	842	8
miden	376	507	404	516	595	842	8
el	410	507	417	516	595	842	8
consumo	423	507	463	516	595	842	8
de	469	507	479	516	595	842	8
los	485	507	498	516	595	842	8
costos	504	507	532	516	595	842	8
indirectos	311	522	356	532	595	842	8
por	362	522	377	532	595	842	8
los	383	522	396	532	595	842	8
productos.	402	522	449	532	595	842	8
Los	455	522	471	532	595	842	8
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Rev.	309	774	325	784	595	842	8
Investig.	328	774	358	784	595	842	8
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2017;	405	774	428	784	595	842	8
Vol	431	774	445	784	595	842	8
19	448	774	458	784	595	842	8
Nro	461	774	477	784	595	842	8
1:	480	774	488	784	595	842	8
33	491	773	503	784	595	842	8
-	505	773	509	784	595	842	8
46	512	773	523	784	595	842	8
Otto	146	76	159	82	595	842	9
Arellano	161	76	187	82	595	842	9
Cepeda,	189	76	215	82	595	842	9
Gabith	219	76	240	82	595	842	9
Quispe	242	76	264	82	595	842	9
Fernández,	266	76	301	82	595	842	9
Dante	303	76	322	82	595	842	9
Ayaviri	324	76	344	82	595	842	9
Nina,	346	76	363	82	595	842	9
Fortunato	365	76	395	82	595	842	9
Escobar	397	76	422	82	595	842	9
Mamani	424	76	449	82	595	842	9
-	63	97	67	106	595	842	9
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Los	227	97	243	106	595	842	9
gastos	245	97	271	106	595	842	9
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realizan	216	112	249	121	595	842	9
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la	176	142	184	152	595	842	9
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la	276	142	283	152	595	842	9
ﬁnalidad	63	157	100	167	595	842	9
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un	147	157	157	167	595	842	9
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Están	202	157	225	167	595	842	9
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por,	63	173	80	182	595	842	9
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producción,	63	188	115	197	595	842	9
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materiales	168	188	213	197	595	842	9
y	219	188	224	197	595	842	9
suministros,	230	188	283	197	595	842	9
servicios	63	203	101	212	595	842	9
básicos,	106	203	140	212	595	842	9
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y	213	203	218	212	595	842	9
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de	273	203	283	212	595	842	9
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equipos	104	218	137	228	595	842	9
e	140	218	145	228	595	842	9
infraestructura,	148	218	212	228	595	842	9
amortización	215	218	270	228	595	842	9
de	273	218	283	228	595	842	9
software,	63	233	102	243	595	842	9
entre	104	233	125	243	595	842	9
otros.	126	233	150	243	595	842	9
-	63	264	67	273	595	842	9
Costos	71	264	99	273	595	842	9
variables;	103	264	144	273	595	842	9
Los	148	264	163	273	595	842	9
costos	167	264	193	273	595	842	9
variables	197	264	235	273	595	842	9
son	239	264	253	273	595	842	9
costos	257	264	283	273	595	842	9
que	63	279	79	288	595	842	9
cambian	85	279	122	288	595	842	9
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evolucionan	138	279	192	288	595	842	9
en	197	279	207	288	595	842	9
paralelo	213	279	248	288	595	842	9
con	254	279	270	288	595	842	9
el	275	279	283	288	595	842	9
volumen	63	294	100	304	595	842	9
de	104	294	114	304	595	842	9
las	118	294	130	304	595	842	9
actividades	134	294	182	304	595	842	9
de	186	294	196	304	595	842	9
una	200	294	215	304	595	842	9
empresa,	219	294	257	304	595	842	9
(si	261	294	271	304	595	842	9
la	276	294	283	304	595	842	9
actividad	63	309	102	319	595	842	9
sería	105	309	125	319	595	842	9
nula,	128	309	149	319	595	842	9
los	152	309	164	319	595	842	9
costes	167	309	193	319	595	842	9
serían	196	309	221	319	595	842	9
prácticamente	224	309	283	319	595	842	9
cero),	63	324	88	334	595	842	9
si	94	324	101	334	595	842	9
la	107	324	114	334	595	842	9
actividad	120	324	159	334	595	842	9
aumenta	165	324	201	334	595	842	9
el	207	324	215	334	595	842	9
costo	220	324	243	334	595	842	9
también	249	324	283	334	595	842	9
aumenta,	63	340	102	349	595	842	9
el	105	340	113	349	595	842	9
costo	116	340	138	349	595	842	9
variable	142	340	176	349	595	842	9
es	179	340	188	349	595	842	9
la	191	340	199	349	595	842	9
suma	202	340	224	349	595	842	9
de	228	340	238	349	595	842	9
los	241	340	254	349	595	842	9
costos	257	340	283	349	595	842	9
marginales	63	355	109	364	595	842	9
en	112	355	122	364	595	842	9
todas	125	355	147	364	595	842	9
las	150	355	162	364	595	842	9
unidades	165	355	202	364	595	842	9
de	205	355	215	364	595	842	9
producción,	218	355	268	364	595	842	9
los	271	355	283	364	595	842	9
costos	63	370	90	380	595	842	9
ﬁjos	92	370	110	380	595	842	9
y	112	370	117	380	595	842	9
los	119	370	131	380	595	842	9
costos	133	370	159	380	595	842	9
variables	161	370	199	380	595	842	9
constituyen	201	370	250	380	595	842	9
el	252	370	259	380	595	842	9
costo	261	370	283	380	595	842	9
total.	63	385	86	395	595	842	9
Según	99	385	126	395	595	842	9
Horngren	132	385	174	395	595	842	9
et	180	385	188	395	595	842	9
al.,	194	385	208	395	595	842	9
(2012)	214	385	243	395	595	842	9
Cambia	249	385	283	395	595	842	9
totalmente	63	400	116	410	595	842	9
en	122	400	133	410	595	842	9
proporción	139	400	193	410	595	842	9
con	199	400	216	410	595	842	9
los	223	400	237	410	595	842	9
cambios	243	400	283	410	595	842	9
relacionados	63	416	116	425	595	842	9
con	121	416	136	425	595	842	9
el	141	416	148	425	595	842	9
nivel	153	416	174	425	595	842	9
de	179	416	189	425	595	842	9
actividad	193	416	232	425	595	842	9
o	237	416	242	425	595	842	9
volumen	247	416	283	425	595	842	9
total.	63	431	85	440	595	842	9
-	63	461	67	471	595	842	9
Costo	69	461	94	471	595	842	9
Fijo:	96	461	116	471	595	842	9
Son	118	461	135	471	595	842	9
aquellos	137	461	172	471	595	842	9
que	174	461	189	471	595	842	9
no	192	461	202	471	595	842	9
dependen	205	461	245	471	595	842	9
del	247	461	260	471	595	842	9
nivel	262	461	283	471	595	842	9
de	63	476	73	486	595	842	9
actividad	75	476	114	486	595	842	9
de	116	476	126	486	595	842	9
la	128	476	135	486	595	842	9
empresa,	137	476	175	486	595	842	9
sino	177	476	195	486	595	842	9
que	197	476	212	486	595	842	9
son	214	476	228	486	595	842	9
una	230	476	246	486	595	842	9
cantidad	248	476	283	486	595	842	9
determinada	63	492	123	501	595	842	9
independiente	129	492	198	501	595	842	9
del	204	492	218	501	595	842	9
volumen	225	492	266	501	595	842	9
de	273	492	283	501	595	842	9
producción,	63	507	113	516	595	842	9
la	115	507	123	516	595	842	9
empresa	125	507	160	516	595	842	9
incurrirá	161	507	198	516	595	842	9
en	199	507	209	516	595	842	9
este	211	507	228	516	595	842	9
coste	229	507	251	516	595	842	9
aunque	253	507	283	516	595	842	9
su	63	522	73	532	595	842	9
actividad	75	522	113	532	595	842	9
sea	115	522	129	532	595	842	9
muy	131	522	149	532	595	842	9
reducida,	151	522	190	532	595	842	9
convirtiéndose	192	522	254	532	595	842	9
en	256	522	266	532	595	842	9
una	268	522	283	532	595	842	9
carga	63	537	86	547	595	842	9
considerable	89	537	142	547	595	842	9
que	144	537	159	547	595	842	9
lleva	162	537	182	547	595	842	9
a	185	537	190	547	595	842	9
pérdida.	192	537	226	547	595	842	9
Un	229	537	242	547	595	842	9
costo	244	537	267	547	595	842	9
ﬁjo	269	537	283	547	595	842	9
se	63	552	72	562	595	842	9
mantiene	77	552	115	562	595	842	9
estable	120	552	149	562	595	842	9
en	153	552	163	562	595	842	9
su	168	552	177	562	595	842	9
totalidad	182	552	219	562	595	842	9
durante	223	552	255	562	595	842	9
cierto	259	552	283	562	595	842	9
periodo	63	568	95	577	595	842	9
de	98	568	107	577	595	842	9
tiempo,	110	568	141	577	595	842	9
a	143	568	148	577	595	842	9
pesar	150	568	172	577	595	842	9
de	174	568	184	577	595	842	9
los	186	568	199	577	595	842	9
amplios	201	568	234	577	595	842	9
cambios	236	568	271	577	595	842	9
en	273	568	283	577	595	842	9
el	63	583	71	592	595	842	9
nivel	73	583	94	592	595	842	9
de	96	583	106	592	595	842	9
actividad	108	583	146	592	595	842	9
o	148	583	154	592	595	842	9
volumen	156	583	192	592	595	842	9
total	194	583	213	592	595	842	9
(Horngren	215	583	259	592	595	842	9
et	261	583	268	592	595	842	9
al.,	270	583	283	592	595	842	9
2012;	63	598	87	608	595	842	9
Torres,	89	598	118	608	595	842	9
2015).	120	598	147	608	595	842	9
-	63	628	67	638	595	842	9
Costos	69	628	98	638	595	842	9
Directos:	100	628	138	638	595	842	9
Son	140	628	157	638	595	842	9
aquellos	159	628	194	638	595	842	9
costos	196	628	222	638	595	842	9
que	225	628	240	638	595	842	9
se	242	628	251	638	595	842	9
pueden	253	628	283	638	595	842	9
identiﬁcar	63	644	106	653	595	842	9
o	108	644	113	653	595	842	9
cuantiﬁcar	115	644	159	653	595	842	9
plenamente	161	644	209	653	595	842	9
con	211	644	226	653	595	842	9
los	228	644	240	653	595	842	9
productos	242	644	283	653	595	842	9
terminados	63	659	110	668	595	842	9
o	113	659	118	668	595	842	9
áreas	121	659	142	668	595	842	9
especíﬁca.	145	659	189	668	595	842	9
El	192	659	201	668	595	842	9
coste	204	659	226	668	595	842	9
directo,	228	659	260	668	595	842	9
cuyo	263	659	283	668	595	842	9
nombre	63	674	95	684	595	842	9
correcto	98	674	133	684	595	842	9
es	136	674	144	684	595	842	9
costeo	147	674	174	684	595	842	9
variable,	177	674	213	684	595	842	9
aunque	216	674	247	684	595	842	9
también	249	674	283	684	595	842	9
se	63	689	72	699	595	842	9
lo	74	689	82	699	595	842	9
conoce	84	689	114	699	595	842	9
como	116	689	139	699	595	842	9
marginal	141	689	178	699	595	842	9
o	180	689	185	699	595	842	9
costeo	187	689	214	699	595	842	9
diferencial,	216	689	263	699	595	842	9
es	265	689	274	699	595	842	9
el	276	689	283	699	595	842	9
método	63	704	98	714	595	842	9
de	104	704	115	714	595	842	9
análisis	121	704	157	714	595	842	9
sustentado	163	704	213	714	595	842	9
en	219	704	229	714	595	842	9
principios	236	704	283	714	595	842	9
económicos,	63	720	116	729	595	842	9
que	119	720	134	729	595	842	9
toma	137	720	158	729	595	842	9
como	160	720	184	729	595	842	9
base	186	720	205	729	595	842	9
la	208	720	215	729	595	842	9
clasiﬁcación	218	720	271	729	595	842	9
de	273	720	283	729	595	842	9
los	63	735	76	744	595	842	9
gastos	78	735	104	744	595	842	9
en	107	735	117	744	595	842	9
ﬁjos	119	735	137	744	595	842	9
y	140	735	145	744	595	842	9
variables,	148	735	188	744	595	842	9
para	191	735	209	744	595	842	9
aplicar	211	735	240	744	595	842	9
solo	242	735	260	744	595	842	9
estos	262	735	283	744	595	842	9
Rev.	63	774	79	784	595	842	9
Investig.	82	774	112	784	595	842	9
Altoandin.	115	774	156	784	595	842	9
2017;	158	774	182	784	595	842	9
Vol	184	774	199	784	595	842	9
19	202	774	212	784	595	842	9
Nro	215	774	231	784	595	842	9
1	234	774	239	784	595	842	9
33	246	773	257	783	595	842	9
-	260	773	264	783	595	842	9
46	267	773	278	783	595	842	9
últimos	311	97	343	106	595	842	9
en	345	97	355	106	595	842	9
los	357	97	370	106	595	842	9
costos	372	97	398	106	595	842	9
unitarios.	401	97	440	106	595	842	9
Por	442	97	457	106	595	842	9
lo	459	97	468	106	595	842	9
que	470	97	485	106	595	842	9
respecta	488	97	522	106	595	842	9
al	524	97	532	106	595	842	9
costo	311	112	333	121	595	842	9
de	337	112	347	121	595	842	9
producción,	350	112	400	121	595	842	9
se	403	112	412	121	595	842	9
presentan	416	112	456	121	595	842	9
integrado	459	112	499	121	595	842	9
por	502	112	516	121	595	842	9
los	520	112	532	121	595	842	9
siguientes	311	127	353	136	595	842	9
elementos:	356	127	401	136	595	842	9
Calleja	404	127	434	136	595	842	9
(2013);	436	127	467	136	595	842	9
Materia	470	127	502	136	595	842	9
prima,	505	127	532	136	595	842	9
Materia	311	142	344	152	595	842	9
prima	347	142	372	152	595	842	9
directa.	375	142	407	152	595	842	9
Mano	410	142	435	152	595	842	9
de	438	142	448	152	595	842	9
Obra	452	142	473	152	595	842	9
directa	476	142	505	152	595	842	9
(CIS,	508	142	532	152	595	842	9
s.f.),	311	157	330	167	595	842	9
Gastos	332	157	360	167	595	842	9
indirectos	362	157	403	167	595	842	9
Variables.	405	157	446	167	595	842	9
-	311	188	315	197	595	842	9
Costos	319	188	347	197	595	842	9
Indirectos:	351	188	396	197	595	842	9
Son	400	188	416	197	595	842	9
aquellos	420	188	455	197	595	842	9
costos	459	188	486	197	595	842	9
que	490	188	505	197	595	842	9
no	509	188	519	197	595	842	9
se	523	188	532	197	595	842	9
pueden	311	203	342	212	595	842	9
identiﬁcar	347	203	390	212	595	842	9
cuantiﬁcar	395	203	440	212	595	842	9
plenamente	445	203	493	212	595	842	9
con	499	203	514	212	595	842	9
los	520	203	532	212	595	842	9
productos	311	218	353	228	595	842	9
terminados	357	218	404	228	595	842	9
o	408	218	414	228	595	842	9
áreas	418	218	440	228	595	842	9
especíﬁcas.	444	218	492	228	595	842	9
Cargos	502	218	532	228	595	842	9
indirectos	311	233	358	243	595	842	9
(CI)	365	233	385	243	595	842	9
También	391	233	431	243	595	842	9
llamados	437	233	480	243	595	842	9
gastos	486	233	515	243	595	842	9
de	521	233	532	243	595	842	9
fabricación,	311	248	363	258	595	842	9
gastos	369	248	396	258	595	842	9
indirectos	402	248	445	258	595	842	9
de	450	248	460	258	595	842	9
fábrica,	466	248	499	258	595	842	9
gastos	505	248	532	258	595	842	9
indirectos	311	264	353	273	595	842	9
de	356	264	366	273	595	842	9
producción	370	264	417	273	595	842	9
o	420	264	425	273	595	842	9
costos	429	264	455	273	595	842	9
indirectos,	459	264	503	273	595	842	9
son	506	264	521	273	595	842	9
el	524	264	532	273	595	842	9
conjunto	311	279	348	288	595	842	9
de	353	279	363	288	595	842	9
costos	368	279	395	288	595	842	9
fabriles	400	279	431	288	595	842	9
que	436	279	452	288	595	842	9
intervienen	457	279	504	288	595	842	9
en	509	279	519	288	595	842	9
la	524	279	532	288	595	842	9
transformación	311	294	380	304	595	842	9
de	386	294	397	304	595	842	9
los	403	294	416	304	595	842	9
productos	422	294	467	304	595	842	9
y	473	294	478	304	595	842	9
que	484	294	500	304	595	842	9
no	506	294	517	304	595	842	9
se	523	294	532	304	595	842	9
identiﬁcan	311	309	362	319	595	842	9
o	369	309	374	319	595	842	9
cuantiﬁcan	380	309	433	319	595	842	9
plenamente	439	309	494	319	595	842	9
con	501	309	517	319	595	842	9
la	523	309	532	319	595	842	9
elaboración	311	324	360	334	595	842	9
de	366	324	376	334	595	842	9
partidas	382	324	415	334	595	842	9
especíﬁcas	421	324	466	334	595	842	9
de	472	324	482	334	595	842	9
productos,	487	324	532	334	595	842	9
procesos	311	340	356	349	595	842	9
productivos	363	340	424	349	595	842	9
o	431	340	436	349	595	842	9
centros	443	340	480	349	595	842	9
de	487	340	498	349	595	842	9
costo	505	340	532	349	595	842	9
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Si	311	385	320	395	595	842	9
se	323	385	332	395	595	842	9
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que	433	385	448	395	595	842	9
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siguiente:	360	416	401	425	595	842	9
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la	473	431	480	440	595	842	9
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elementos	393	476	436	486	595	842	9
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intervienen	459	476	506	486	595	842	9
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la	524	476	532	486	595	842	9
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Es	486	522	496	532	595	842	9
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suma	510	522	532	532	595	842	9
de	311	537	321	547	595	842	9
los	324	537	336	547	595	842	9
tres	339	537	354	547	595	842	9
elementos	357	537	400	547	595	842	9
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Es	311	598	322	608	595	842	9
la	325	598	333	608	595	842	9
suma	336	598	358	608	595	842	9
de	361	598	371	608	595	842	9
los	374	598	387	608	595	842	9
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de	419	598	429	608	595	842	9
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ﬁnanciamiento.	311	613	376	623	595	842	9
Costo	379	613	404	623	595	842	9
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Es	431	613	442	623	595	842	9
la	445	613	453	623	595	842	9
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-	311	659	315	668	595	842	9
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del	365	659	378	668	595	842	9
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los	407	689	419	699	595	842	9
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producto,	311	735	351	744	595	842	9
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se	378	735	387	744	595	842	9
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en	443	735	453	744	595	842	9
bienes	456	735	482	744	595	842	9
terminados	485	735	532	744	595	842	9
-41-	508	774	526	784	595	842	9
Estudio	175	76	199	82	595	842	10
de	201	76	209	82	595	842	10
la	210	76	216	82	595	842	10
Aplicación	218	76	250	82	595	842	10
del	251	76	261	82	595	842	10
Método	263	76	286	82	595	842	10
de	288	76	296	82	595	842	10
Costos	298	76	320	82	595	842	10
ABC	321	76	336	82	595	842	10
en	338	76	346	82	595	842	10
las	348	76	357	82	595	842	10
Mypes	359	76	380	82	595	842	10
del	382	76	391	82	595	842	10
Ecuador	393	76	419	82	595	842	10
mediante	63	97	102	106	595	842	10
la	105	97	112	106	595	842	10
manipulación,	115	97	175	106	595	842	10
de	178	97	188	106	595	842	10
la	191	97	199	106	595	842	10
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de	228	97	238	106	595	842	10
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los	271	97	283	106	595	842	10
costos	63	112	90	121	595	842	10
indirectos	92	112	133	121	595	842	10
de	135	112	145	121	595	842	10
fabricación,	147	112	197	121	595	842	10
el	199	112	207	121	595	842	10
consumo	209	112	247	121	595	842	10
y	249	112	254	121	595	842	10
uso	257	112	271	121	595	842	10
de	273	112	283	121	595	842	10
los	63	127	76	136	595	842	10
insumo	81	127	112	136	595	842	10
guardan	117	127	151	136	595	842	10
relación	157	127	191	136	595	842	10
proporcional	196	127	250	136	595	842	10
con	255	127	270	136	595	842	10
la	276	127	283	136	595	842	10
cantidad	63	142	100	152	595	842	10
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Materia	220	142	253	152	595	842	10
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la	149	157	157	167	595	842	10
parte	163	157	185	167	595	842	10
integral	191	157	224	167	595	842	10
del	230	157	243	167	595	842	10
bien	249	157	267	167	595	842	10
en	273	157	283	167	595	842	10
producción,	63	173	120	182	595	842	10
y	126	173	131	182	595	842	10
se	138	173	147	182	595	842	10
pueden	153	173	187	182	595	842	10
identiﬁcarse	193	173	252	182	595	842	10
en	258	173	269	182	595	842	10
la	275	173	283	182	595	842	10
fabricación	63	188	111	197	595	842	10
de	114	188	124	197	595	842	10
un	127	188	137	197	595	842	10
producto	140	188	178	197	595	842	10
terminado,	181	188	226	197	595	842	10
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medir,	257	188	283	197	595	842	10
contar,	63	203	92	212	595	842	10
se	94	203	102	212	595	842	10
asocian	104	203	136	212	595	842	10
fácilmente	137	203	182	212	595	842	10
con	183	203	199	212	595	842	10
éste	200	203	217	212	595	842	10
y	219	203	224	212	595	842	10
representan	226	203	274	212	595	842	10
el	276	203	283	212	595	842	10
principal	63	218	101	228	595	842	10
costo	103	218	125	228	595	842	10
de	128	218	138	228	595	842	10
materiales	140	218	184	228	595	842	10
en	186	218	196	228	595	842	10
la	199	218	206	228	595	842	10
elaboración	209	218	258	228	595	842	10
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producto.	63	233	103	243	595	842	10
Materia	105	233	138	243	595	842	10
prima	139	233	164	243	595	842	10
indirecta:	166	233	205	243	595	842	10
Forman	207	233	240	243	595	842	10
parte	241	233	262	243	595	842	10
de	264	233	274	243	595	842	10
la	276	233	283	243	595	842	10
elaboración	63	248	117	258	595	842	10
de	123	248	134	258	595	842	10
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producto,	157	248	201	258	595	842	10
pero	207	248	227	258	595	842	10
tienen	233	248	261	258	595	842	10
una	267	248	283	258	595	842	10
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relativa	109	264	140	273	595	842	10
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a	169	264	174	273	595	842	10
los	176	264	188	273	595	842	10
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en	228	264	238	273	595	842	10
cantidad	240	264	276	273	595	842	10
o	278	264	283	273	595	842	10
en	63	279	73	288	595	842	10
su	76	279	85	288	595	842	10
costo,	88	279	112	288	595	842	10
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a	227	294	231	304	595	842	10
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en	106	355	116	364	595	842	10
la	118	355	125	364	595	842	10
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la	204	355	212	364	595	842	10
materia	214	355	245	364	595	842	10
prima	247	355	272	364	595	842	10
en	273	355	283	364	595	842	10
un	63	370	74	380	595	842	10
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debe	174	370	194	380	595	842	10
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la	240	370	247	380	595	842	10
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que	204	400	219	410	595	842	10
parte	222	400	243	410	595	842	10
a	246	400	251	410	595	842	10
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como	190	416	214	425	595	842	10
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También	145	431	182	440	595	842	10
se	185	431	193	440	595	842	10
deﬁne	196	431	222	440	595	842	10
como	225	431	248	440	595	842	10
el	251	431	259	440	595	842	10
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por	187	446	201	456	595	842	10
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u	278	446	283	456	595	842	10
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que	108	461	123	471	595	842	10
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producto	63	476	101	486	595	842	10
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la	63	522	71	532	595	842	10
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un	140	522	151	532	595	842	10
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se	245	522	254	532	595	842	10
puede	258	522	283	532	595	842	10
asociar	63	537	96	547	595	842	10
a	101	537	106	547	595	842	10
este	112	537	130	547	595	842	10
con	136	537	152	547	595	842	10
facilidad	157	537	197	547	595	842	10
y	203	537	209	547	595	842	10
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costo	259	537	283	547	595	842	10
importante	63	552	109	562	595	842	10
en	112	552	122	562	595	842	10
la	125	552	132	562	595	842	10
elaboración,	135	552	187	562	595	842	10
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constituida	209	552	256	562	595	842	10
por	259	552	273	562	595	842	10
el	276	552	283	562	595	842	10
sueldo	63	568	91	577	595	842	10
de	95	568	105	577	595	842	10
los	109	568	122	577	595	842	10
trabajadores	126	568	177	577	595	842	10
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Mano	222	568	246	577	595	842	10
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Indirecta.-	63	583	107	592	595	842	10
Es	109	583	119	592	595	842	10
aquella	122	583	152	592	595	842	10
que	154	583	169	592	595	842	10
tiene	172	583	192	592	595	842	10
un	194	583	205	592	595	842	10
costo	207	583	229	592	595	842	10
signiﬁcativo	231	583	283	592	595	842	10
en	63	598	73	608	595	842	10
el	77	598	84	608	595	842	10
momento	88	598	128	608	595	842	10
de	131	598	141	608	595	842	10
la	145	598	152	608	595	842	10
producción	156	598	203	608	595	842	10
del	207	598	220	608	595	842	10
producto,	223	598	263	608	595	842	10
está	267	598	283	608	595	842	10
constituida	63	613	109	623	595	842	10
por,	115	613	131	623	595	842	10
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de	106	628	117	638	595	842	10
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de	191	628	202	638	595	842	10
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y	247	628	253	638	595	842	10
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que	118	644	133	653	595	842	10
no	136	644	147	653	595	842	10
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en	196	644	205	653	595	842	10
la	209	644	216	653	595	842	10
transformación	220	644	283	653	595	842	10
del	63	659	76	668	595	842	10
producto	79	659	116	668	595	842	10
pero	118	659	137	668	595	842	10
son	140	659	154	668	595	842	10
necesarios	157	659	200	668	595	842	10
para	203	659	221	668	595	842	10
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producción,	233	659	283	668	595	842	10
pertenece	63	674	104	684	595	842	10
a	105	674	110	684	595	842	10
los	111	674	124	684	595	842	10
costos	125	674	151	684	595	842	10
indirectos	153	674	194	684	595	842	10
de	196	674	206	684	595	842	10
fabricación.	207	674	257	684	595	842	10
Costos	63	704	92	714	595	842	10
Indirectos	94	704	136	714	595	842	10
de	138	704	148	714	595	842	10
Fabricación:	150	704	203	714	595	842	10
Son	205	704	221	714	595	842	10
todos	223	704	246	714	595	842	10
aquellos	248	704	283	714	595	842	10
costos	63	720	90	729	595	842	10
que	92	720	108	729	595	842	10
se	110	720	119	729	595	842	10
acumulan	122	720	163	729	595	842	10
de	165	720	175	729	595	842	10
los	178	720	190	729	595	842	10
materiales	193	720	236	729	595	842	10
indirectos,	239	720	283	729	595	842	10
mano	63	735	87	744	595	842	10
de	93	735	103	744	595	842	10
obra	109	735	128	744	595	842	10
indirecta,	134	735	175	744	595	842	10
más	180	735	197	744	595	842	10
todos	203	735	227	744	595	842	10
los	232	735	245	744	595	842	10
egresos	251	735	283	744	595	842	10
-42-	69	774	88	784	595	842	10
incurridos	311	97	354	106	595	842	10
en	357	97	367	106	595	842	10
la	369	97	377	106	595	842	10
producción	380	97	427	106	595	842	10
pero	430	97	448	106	595	842	10
que	451	97	466	106	595	842	10
en	469	97	479	106	595	842	10
el	482	97	489	106	595	842	10
momento	492	97	532	106	595	842	10
de	311	112	321	121	595	842	10
obtener	325	112	356	121	595	842	10
el	360	112	368	121	595	842	10
costo	371	112	393	121	595	842	10
del	397	112	410	121	595	842	10
producto	413	112	451	121	595	842	10
terminado,	454	112	500	121	595	842	10
no	503	112	514	121	595	842	10
son	517	112	532	121	595	842	10
fácilmente	311	127	356	136	595	842	10
identiﬁcables	361	127	417	136	595	842	10
de	423	127	433	136	595	842	10
forma	439	127	464	136	595	842	10
directa	469	127	498	136	595	842	10
con	504	127	519	136	595	842	10
el	524	127	532	136	595	842	10
mismo,	311	142	343	152	595	842	10
está	345	142	361	152	595	842	10
constituido	363	142	410	152	595	842	10
por	412	142	426	152	595	842	10
los	428	142	440	152	595	842	10
siguientes	442	142	484	152	595	842	10
elementos:	486	142	532	152	595	842	10
Materia	311	157	344	167	595	842	10
Prima	349	157	374	167	595	842	10
indirecta,	378	157	418	167	595	842	10
Mano	422	157	447	167	595	842	10
de	452	157	462	167	595	842	10
Obra	466	157	487	167	595	842	10
Indirecta,	492	157	532	167	595	842	10
Costos	311	173	340	182	595	842	10
Indirectos	345	173	387	182	595	842	10
de	393	173	403	182	595	842	10
fabricación,	408	173	458	182	595	842	10
Combustibles	463	173	521	182	595	842	10
y	527	173	532	182	595	842	10
Lubricantes,	311	188	363	197	595	842	10
Depreciaciones	366	188	431	197	595	842	10
de	433	188	443	197	595	842	10
planta,	446	188	474	197	595	842	10
maquinaria	477	188	524	197	595	842	10
y	527	188	532	197	595	842	10
herramientas,	311	203	373	212	595	842	10
Energía	379	203	413	212	595	842	10
eléctrica,	419	203	461	212	595	842	10
Agua	466	203	490	212	595	842	10
potable,	496	203	532	212	595	842	10
Teléfono,	311	218	357	228	595	842	10
Internet,	364	218	405	228	595	842	10
Seguro,	411	218	449	228	595	842	10
Impuestos,	455	218	508	228	595	842	10
iva,	514	218	532	228	595	842	10
inmobiliarios,	311	233	370	243	595	842	10
Transporte	371	233	416	243	595	842	10
de	418	233	428	243	595	842	10
materiales.	429	233	475	243	595	842	10
Aplicación	311	264	359	273	595	842	10
de	361	264	371	273	595	842	10
la	373	264	381	273	595	842	10
regresión	383	264	424	273	595	842	10
lineal	426	264	450	273	595	842	10
Con	311	294	329	304	595	842	10
la	330	294	338	304	595	842	10
ﬁnalidad	340	294	376	304	595	842	10
de	378	294	388	304	595	842	10
demostrar	390	294	432	304	595	842	10
que	433	294	448	304	595	842	10
H3,	450	294	465	304	595	842	10
es	467	294	476	304	595	842	10
probable	478	294	515	304	595	842	10
que	517	294	532	304	595	842	10
el	311	309	319	319	595	842	10
método	322	309	353	319	595	842	10
ABC	356	309	376	319	595	842	10
se	379	309	388	319	595	842	10
utilice	391	309	417	319	595	842	10
en	420	309	430	319	595	842	10
el	433	309	441	319	595	842	10
cálculo	444	309	475	319	595	842	10
de	478	309	487	319	595	842	10
los	490	309	503	319	595	842	10
costos	506	309	532	319	595	842	10
por	311	324	326	334	595	842	10
las	331	324	343	334	595	842	10
PyMEs,	348	324	381	334	595	842	10
se	386	324	395	334	595	842	10
aplica	400	324	425	334	595	842	10
el	429	324	437	334	595	842	10
modelo	442	324	473	334	595	842	10
de	478	324	488	334	595	842	10
regresión	493	324	532	334	595	842	10
lineal.	311	340	337	349	595	842	10
Los	343	340	359	349	595	842	10
resultados	364	340	407	349	595	842	10
en	413	340	423	349	595	842	10
función	428	340	460	349	595	842	10
a	466	340	471	349	595	842	10
las	476	340	488	349	595	842	10
variables	494	340	532	349	595	842	10
consideradas	311	355	369	364	595	842	10
para	375	355	394	364	595	842	10
el	400	355	408	364	595	842	10
análisis,	414	355	451	364	595	842	10
del	457	355	471	364	595	842	10
conjunto	476	355	516	364	595	842	10
de	522	355	532	364	595	842	10
variables	311	370	353	380	595	842	10
como:	359	370	387	380	595	842	10
Obreros	393	370	430	380	595	842	10
-	436	370	439	380	595	842	10
Personal	445	370	485	380	595	842	10
Ocupado	491	370	532	380	595	842	10
Noviembre	311	385	358	395	595	842	10
2011	361	385	381	395	595	842	10
Mujeres	383	385	418	395	595	842	10
(CV),	420	385	445	395	595	842	10
Publicidad	447	385	492	395	595	842	10
Valor	494	385	517	395	595	842	10
del	519	385	532	395	595	842	10
Gasto	311	400	336	410	595	842	10
(CV),	338	400	363	410	595	842	10
¿Cuál	364	400	389	410	595	842	10
fue	391	400	404	410	595	842	10
el	406	400	414	410	595	842	10
valor	415	400	437	410	595	842	10
total	439	400	457	410	595	842	10
de	459	400	469	410	595	842	10
las	471	400	483	410	595	842	10
compras	484	400	520	410	595	842	10
de	522	400	532	410	595	842	10
Envases	311	416	346	425	595	842	10
y	348	416	353	425	595	842	10
Embalajes,	356	416	402	425	595	842	10
Impuestos	405	416	448	425	595	842	10
Otros	454	416	477	425	595	842	10
(CV),	480	416	505	425	595	842	10
¿Cuál	507	416	532	425	595	842	10
fue	311	431	325	440	595	842	10
el	328	431	336	440	595	842	10
valor	339	431	361	440	595	842	10
total	364	431	383	440	595	842	10
de	386	431	396	440	595	842	10
las	399	431	411	440	595	842	10
compras	414	431	450	440	595	842	10
de?	453	431	468	440	595	842	10
4	471	431	477	440	595	842	10
Repuestos	480	431	523	440	595	842	10
y	527	431	532	440	595	842	10
Accesorios,	311	446	361	456	595	842	10
Comprada	363	446	407	456	595	842	10
de	409	446	419	456	595	842	10
red	421	446	435	456	595	842	10
pública	437	446	468	456	595	842	10
y	470	446	475	456	595	842	10
Utilizada	478	446	516	456	595	842	10
m3	518	446	532	456	595	842	10
(Agua)	311	461	341	471	595	842	10
(CV),	344	461	368	471	595	842	10
¿Cuál	371	461	396	471	595	842	10
fue	398	461	412	471	595	842	10
el	414	461	422	471	595	842	10
valor	424	461	446	471	595	842	10
total	448	461	467	471	595	842	10
de	470	461	479	471	595	842	10
las	482	461	494	471	595	842	10
compras	496	461	532	471	595	842	10
de?	311	476	327	486	595	842	10
Materiales	339	476	386	486	595	842	10
Auxiliares	391	476	438	486	595	842	10
(CV),	444	476	470	486	595	842	10
Prestaciones	476	476	532	486	595	842	10
Sociales	311	492	346	501	595	842	10
(CV),	350	492	375	501	595	842	10
Alquiler	379	492	414	501	595	842	10
de	417	492	427	501	595	842	10
bienes	431	492	458	501	595	842	10
inmuebles	462	492	505	501	595	842	10
Valor	509	492	532	501	595	842	10
del	311	507	325	516	595	842	10
Gasto	331	507	357	516	595	842	10
(CF),	363	507	388	516	595	842	10
Obreros	394	507	431	516	595	842	10
-	437	507	440	516	595	842	10
Personal	446	507	485	516	595	842	10
Ocupado	491	507	532	516	595	842	10
Noviembre	311	522	363	532	595	842	10
2011	369	522	391	532	595	842	10
Hombres	397	522	438	532	595	842	10
(CF),	444	522	470	532	595	842	10
Trabajos	475	522	515	532	595	842	10
de	521	522	532	532	595	842	10
mantenimiento	311	537	374	547	595	842	10
y	378	537	383	547	595	842	10
reparación	386	537	431	547	595	842	10
Valor	434	537	457	547	595	842	10
del	460	537	473	547	595	842	10
Gasto,	476	537	503	547	595	842	10
Horas	507	537	532	547	595	842	10
Extras	311	552	338	562	595	842	10
(CV),	341	552	366	562	595	842	10
¿Cuál	369	552	393	562	595	842	10
fue	396	552	410	562	595	842	10
el	412	552	420	562	595	842	10
valor	423	552	444	562	595	842	10
total	447	552	466	562	595	842	10
de	469	552	479	562	595	842	10
las	482	552	493	562	595	842	10
compras	496	552	532	562	595	842	10
de?	311	568	326	577	595	842	10
Materia	330	568	363	577	595	842	10
Prima	365	568	390	577	595	842	10
(CV),	392	568	417	577	595	842	10
Comprada	419	568	462	577	595	842	10
de	464	568	474	577	595	842	10
red	476	568	489	577	595	842	10
pública	491	568	522	577	595	842	10
y	527	568	532	577	595	842	10
utilizada	311	583	347	592	595	842	10
Valor	352	583	374	592	595	842	10
(Energía)	379	583	418	592	595	842	10
(CV),	422	583	447	592	595	842	10
¿Cuál	452	583	476	592	595	842	10
fue	481	583	494	592	595	842	10
el	498	583	506	592	595	842	10
valor	510	583	532	592	595	842	10
total	311	598	330	608	595	842	10
de	332	598	342	608	595	842	10
las	345	598	356	608	595	842	10
compras	359	598	395	608	595	842	10
de?	397	598	412	608	595	842	10
Combustibles	414	598	472	608	595	842	10
y	474	598	480	608	595	842	10
Lubricantes	482	598	532	608	595	842	10
(CV),	311	613	338	623	595	842	10
Décimo	344	613	380	623	595	842	10
Tercero	386	613	421	623	595	842	10
y	427	613	432	623	595	842	10
Cuarto	438	613	470	623	595	842	10
Sueldo	476	613	508	623	595	842	10
(C),	514	613	532	623	595	842	10
Remuneraciones	311	628	381	638	595	842	10
(CF),	383	628	406	638	595	842	10
son	408	628	423	638	595	842	10
las	424	628	436	638	595	842	10
que	438	628	453	638	595	842	10
explican	455	628	490	638	595	842	10
el	492	628	500	638	595	842	10
cálculo	501	628	532	638	595	842	10
del	311	644	324	653	595	842	10
costo	326	644	348	653	595	842	10
en	349	644	359	653	595	842	10
un	361	644	371	653	595	842	10
54,5%.	373	644	403	653	595	842	10
Además	311	674	346	684	595	842	10
de	352	674	362	684	595	842	10
que	367	674	382	684	595	842	10
si	388	674	395	684	595	842	10
se	401	674	409	684	595	842	10
retiraría	415	674	449	684	595	842	10
una	454	674	470	684	595	842	10
variable	475	674	510	684	595	842	10
éste	515	674	532	684	595	842	10
afectaría	311	689	347	699	595	842	10
en	350	689	360	699	595	842	10
un	362	689	372	699	595	842	10
29,7%	375	689	402	699	595	842	10
(ver	404	689	421	699	595	842	10
tabla	424	689	444	699	595	842	10
8)	446	689	455	699	595	842	10
de	458	689	467	699	595	842	10
variabilidad.	470	689	523	699	595	842	10
Y	525	689	532	699	595	842	10
el	311	704	319	714	595	842	10
análisis	325	704	358	714	595	842	10
de	363	704	373	714	595	842	10
ANOVA	379	704	418	714	595	842	10
muestra	423	704	457	714	595	842	10
que	463	704	479	714	595	842	10
no	484	704	495	714	595	842	10
existen	501	704	532	714	595	842	10
diferencias	311	720	357	729	595	842	10
signiﬁcativas.	360	720	418	729	595	842	10
Y	420	720	428	729	595	842	10
ﬁnalmente	430	720	475	729	595	842	10
el	477	720	485	729	595	842	10
análisis	488	720	519	729	595	842	10
de	522	720	532	729	595	842	10
coeﬁcientes,	311	735	363	744	595	842	10
muestra	365	735	399	744	595	842	10
que	400	735	416	744	595	842	10
las	417	735	429	744	595	842	10
variables	431	735	469	744	595	842	10
que	471	735	486	744	595	842	10
con	488	735	503	744	595	842	10
mayor	505	735	532	744	595	842	10
Rev.	309	774	325	784	595	842	10
Investig.	328	774	358	784	595	842	10
Altoandin.	361	774	402	784	595	842	10
2017;	405	774	428	784	595	842	10
Vol	431	774	445	784	595	842	10
19	448	774	458	784	595	842	10
Nro	461	774	477	784	595	842	10
1:	480	774	488	784	595	842	10
33	491	773	503	784	595	842	10
-	505	773	509	784	595	842	10
46	512	773	523	784	595	842	10
Otto	146	76	159	82	595	842	11
Arellano	161	76	187	82	595	842	11
Cepeda,	189	76	215	82	595	842	11
Gabith	219	76	240	82	595	842	11
Quispe	242	76	264	82	595	842	11
Fernández,	266	76	301	82	595	842	11
Dante	303	76	322	82	595	842	11
Ayaviri	324	76	344	82	595	842	11
Nina,	346	76	363	82	595	842	11
Fortunato	365	76	395	82	595	842	11
Escobar	397	76	422	82	595	842	11
Mamani	424	76	449	82	595	842	11
grado	63	97	87	106	595	842	11
de	90	97	100	106	595	842	11
explicación	102	97	151	106	595	842	11
y	153	97	158	106	595	842	11
relación	161	97	195	106	595	842	11
con	197	97	212	106	595	842	11
el	215	97	222	106	595	842	11
método	225	97	256	106	595	842	11
son	259	97	273	106	595	842	11
el	276	97	283	106	595	842	11
pago	63	112	84	121	595	842	11
por	87	112	101	121	595	842	11
concepto	104	112	142	121	595	842	11
de	145	112	155	121	595	842	11
horas	158	112	181	121	595	842	11
extras	184	112	209	121	595	842	11
(CV),	213	112	238	121	595	842	11
impuestos	241	112	283	121	595	842	11
(CV),	63	127	88	136	595	842	11
el	94	127	102	136	595	842	11
consumo	107	127	145	136	595	842	11
de	151	127	160	136	595	842	11
energía	166	127	197	136	595	842	11
(CV),	202	127	227	136	595	842	11
agua	233	127	253	136	595	842	11
(CV),	258	127	283	136	595	842	11
sueldo	63	142	91	152	595	842	11
y	92	142	98	152	595	842	11
salarios	99	142	131	152	595	842	11
(CF).	133	142	156	152	595	842	11
Por	158	142	173	152	595	842	11
tanto,	174	142	198	152	595	842	11
se	200	142	208	152	595	842	11
puede	210	142	235	152	595	842	11
señalar	237	142	266	152	595	842	11
que	268	142	283	152	595	842	11
el	311	97	319	106	595	842	11
uso	321	97	336	106	595	842	11
del	338	97	351	106	595	842	11
método	354	97	385	106	595	842	11
ABC	387	97	410	106	595	842	11
en	412	97	422	106	595	842	11
el	425	97	432	106	595	842	11
cálculo	435	97	465	106	595	842	11
de	467	97	477	106	595	842	11
los	480	97	492	106	595	842	11
costos	494	97	521	106	595	842	11
es	523	97	532	106	595	842	11
uno	311	112	327	121	595	842	11
de	329	112	339	121	595	842	11
los	340	112	352	121	595	842	11
métodos	354	112	390	121	595	842	11
que	391	112	406	121	595	842	11
es	408	112	417	121	595	842	11
usado	418	112	443	121	595	842	11
y	444	112	450	121	595	842	11
puede	451	112	476	121	595	842	11
ser	478	112	490	121	595	842	11
usado	492	112	516	121	595	842	11
por	518	112	532	121	595	842	11
parte	311	127	332	136	595	842	11
de	334	127	344	136	595	842	11
las	345	127	357	136	595	842	11
PyMEs	359	127	390	136	595	842	11
en	392	127	402	136	595	842	11
el	403	127	411	136	595	842	11
Ecuador.	412	127	449	136	595	842	11
Tabla	101	161	130	171	595	842	11
8.	133	161	142	171	595	842	11
Relación	145	161	185	171	595	842	11
entre	188	161	212	171	595	842	11
la	215	161	224	171	595	842	11
contabilidad	227	161	285	171	595	842	11
de	288	161	299	171	595	842	11
costos,	302	161	333	171	595	842	11
cálculo	338	161	371	171	595	842	11
de	374	161	385	171	595	842	11
costos	388	161	416	171	595	842	11
y	418	161	424	171	595	842	11
el	427	161	435	171	595	842	11
rendimiento	437	161	495	171	595	842	11
Resumen	256	180	292	188	595	842	11
del	294	180	306	188	595	842	11
modelo	308	180	336	188	595	842	11
b	336	178	339	184	595	842	11
M	87	207	94	216	595	842	11
o	87	218	92	226	595	842	11
d	87	228	92	237	595	842	11
el	87	239	94	247	595	842	11
o	87	249	92	258	595	842	11
1	87	261	92	270	595	842	11
R	113	222	119	229	595	842	11
R	152	217	158	225	595	842	11
cuadrado	138	226	172	234	595	842	11
R	195	212	201	220	595	842	11
cuadrado	181	222	215	229	595	842	11
ajustado	183	231	213	239	595	842	11
,297	155	264	173	272	595	842	11
,296	198	264	216	272	595	842	11
,545	109	264	127	272	595	842	11
a	127	263	130	269	595	842	11
Error	232	203	250	211	595	842	11
estándar	225	212	257	220	595	842	11
Cambio	268	221	296	228	595	842	11
de	298	221	307	228	595	842	11
de	232	222	241	229	595	842	11
la	243	222	250	229	595	842	11
estimación	224	231	262	239	595	842	11
cuadrado	271	230	304	238	595	842	11
de	279	239	288	247	595	842	11
R	290	239	296	247	595	842	11
157983	229	264	259	272	595	842	11
,297	291	264	309	272	595	842	11
Estadísticas	326	196	369	204	595	842	11
de	372	196	380	204	595	842	11
cambios	383	196	413	204	595	842	11
Cambio	320	225	348	233	595	842	11
en	326	235	335	242	595	842	11
F	337	235	342	242	595	842	11
567,770	319	264	352	272	595	842	11
df1	367	230	379	238	595	842	11
17	377	264	387	272	595	842	11
df2	407	230	418	238	595	842	11
22897	405	264	430	272	595	842	11
Sig.	448	221	462	228	595	842	11
Cambio	441	230	469	238	595	842	11
en	447	239	456	247	595	842	11
F	458	239	463	247	595	842	11
0,000	450	264	473	272	595	842	11
Durbin-	481	217	507	225	595	842	11
Watson	481	226	508	234	595	842	11
1,655	486	264	509	272	595	842	11
a.	90	285	98	294	595	842	11
Predictores:	100	285	148	294	595	842	11
(Constante),	151	285	200	294	595	842	11
Obreros	203	285	235	294	595	842	11
-	238	285	241	294	595	842	11
Personal	243	285	279	294	595	842	11
Ocupado	281	285	318	294	595	842	11
Noviembre	320	285	364	294	595	842	11
2011	366	285	385	294	595	842	11
Mujeres,	388	285	422	294	595	842	11
Publicidad	425	285	466	294	595	842	11
Valor	469	285	489	294	595	842	11
del	491	285	503	294	595	842	11
Gasto,	90	295	117	304	595	842	11
¿Cuál	119	295	143	304	595	842	11
fue	145	295	157	304	595	842	11
el	159	295	166	304	595	842	11
valor	168	295	187	304	595	842	11
total	189	295	206	304	595	842	11
de	208	295	218	304	595	842	11
las	220	295	232	304	595	842	11
compras	234	295	268	304	595	842	11
de?	270	295	285	304	595	842	11
3	287	295	292	304	595	842	11
Envases	294	295	328	304	595	842	11
y	330	295	335	304	595	842	11
Embalajes,	337	295	381	304	595	842	11
Impuestos	383	295	425	304	595	842	11
Otros,	430	295	454	304	595	842	11
¿Cuál	456	295	480	304	595	842	11
fue	482	295	495	304	595	842	11
el	496	295	503	304	595	842	11
valor	90	305	110	314	595	842	11
total	112	305	129	314	595	842	11
de	130	305	140	314	595	842	11
las	142	305	154	314	595	842	11
compras	156	305	190	314	595	842	11
de?	192	305	207	314	595	842	11
4	209	305	214	314	595	842	11
Repuestos	216	305	259	314	595	842	11
y	261	305	266	314	595	842	11
Accesorios,	267	305	313	314	595	842	11
Comprada	315	305	357	314	595	842	11
de	359	305	369	314	595	842	11
red	371	305	384	314	595	842	11
pública	386	305	415	314	595	842	11
y	417	305	421	314	595	842	11
Utilizada	423	305	458	314	595	842	11
m3	460	305	472	314	595	842	11
(Agua),	474	305	503	314	595	842	11
¿Cuál	90	315	114	324	595	842	11
fue	117	315	130	324	595	842	11
el	133	315	140	324	595	842	11
valor	143	315	162	324	595	842	11
total	166	315	183	324	595	842	11
de	186	315	196	324	595	842	11
las	199	315	210	324	595	842	11
compras	213	315	248	324	595	842	11
de?	251	315	266	324	595	842	11
2	269	315	274	324	595	842	11
Materiales	277	315	319	324	595	842	11
Auxiliares,	321	315	363	324	595	842	11
Prestaciones	366	315	418	324	595	842	11
Sociales,	421	315	458	324	595	842	11
Alquiler	460	315	490	324	595	842	11
de	493	315	503	324	595	842	11
bienes	90	326	117	334	595	842	11
inmuebles	119	326	160	334	595	842	11
Valor	163	326	183	334	595	842	11
del	186	326	198	334	595	842	11
Gasto,	200	326	227	334	595	842	11
Obreros	229	326	262	334	595	842	11
-	264	326	267	334	595	842	11
Personal	270	326	305	334	595	842	11
Ocupado	308	326	344	334	595	842	11
Noviembre	347	326	390	334	595	842	11
2011	393	326	412	334	595	842	11
Hombres,	415	326	454	334	595	842	11
Trabajos	456	326	491	334	595	842	11
de	493	326	503	334	595	842	11
mantenimiento	90	336	149	344	595	842	11
y	152	336	156	344	595	842	11
reparación	158	336	201	344	595	842	11
Valor	203	336	224	344	595	842	11
del	226	336	238	344	595	842	11
Gasto,	240	336	267	344	595	842	11
Horas	269	336	293	344	595	842	11
Extras,	296	336	324	344	595	842	11
¿Cuál	326	336	350	344	595	842	11
fue	352	336	365	344	595	842	11
el	367	336	374	344	595	842	11
valor	377	336	396	344	595	842	11
total	399	336	416	344	595	842	11
de	418	336	428	344	595	842	11
las	430	336	442	344	595	842	11
compras	444	336	479	344	595	842	11
de?	481	336	496	344	595	842	11
1	498	336	503	344	595	842	11
Materia	90	346	120	354	595	842	11
Prima,	122	346	148	354	595	842	11
Comprada	149	346	191	354	595	842	11
de	193	346	203	354	595	842	11
red	205	346	218	354	595	842	11
pública	219	346	248	354	595	842	11
y	252	346	256	354	595	842	11
utilizada	258	346	291	354	595	842	11
Valor	293	346	313	354	595	842	11
(Energía),	315	346	355	354	595	842	11
¿Cuál	356	346	380	354	595	842	11
fue	382	346	394	354	595	842	11
el	396	346	403	354	595	842	11
valor	404	346	424	354	595	842	11
total	426	346	443	354	595	842	11
de	444	346	454	354	595	842	11
las	456	346	467	354	595	842	11
compras	469	346	503	354	595	842	11
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Fuente:	86	380	111	387	595	842	11
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Se	64	556	74	565	595	842	11
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la	149	556	157	565	595	842	11
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Rev.	63	774	79	784	595	842	11
Investig.	82	774	112	784	595	842	11
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2017;	158	774	182	784	595	842	11
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-	260	773	264	783	595	842	11
46	267	773	278	783	595	842	11
REFERENCIAS	313	402	392	412	595	842	11
BIBLIOGRÁFICAS	394	402	491	412	595	842	11
Caldera,	312	432	348	442	595	842	11
J.,	351	432	360	442	595	842	11
Baujin,	363	432	394	442	595	842	11
P.,	397	432	407	442	595	842	11
Ripoll,	410	432	439	442	595	842	11
V.	442	432	451	442	595	842	11
y	454	432	460	442	595	842	11
Vega,	463	432	486	442	595	842	11
V.	489	432	498	442	595	842	11
(2007).	501	432	532	442	595	842	11
Evolución	331	448	374	457	595	842	11
en	377	448	387	457	595	842	11
la	391	448	398	457	595	842	11
Conﬁguración	402	448	462	457	595	842	11
de	465	448	475	457	595	842	11
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de	331	463	341	472	595	842	11
Costeo	343	463	372	472	595	842	11
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en	407	463	417	472	595	842	11
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34-45.	494	478	521	488	595	842	11
Calderón,	312	493	354	503	595	842	11
J.	358	493	365	503	595	842	11
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(2014).	383	493	414	503	595	842	11
Contabilidad	418	493	474	503	595	842	11
de	478	493	488	503	595	842	11
Costos	492	493	521	503	595	842	11
I:	525	493	532	503	595	842	11
Teoría	331	508	358	518	595	842	11
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Calleja	312	539	342	548	595	842	11
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(2013).	396	539	426	548	595	842	11
Costos	428	539	457	548	595	842	11
(Segunda	459	539	499	548	595	842	11
edición	501	539	532	548	595	842	11
ed.).	331	554	350	564	595	842	11
México:	351	554	386	564	595	842	11
Pearson.	388	554	424	564	595	842	11
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I.,	361	569	370	579	595	842	11
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F.,	420	569	431	579	595	842	11
&	434	569	442	579	595	842	11
Osorio,	445	569	476	579	595	842	11
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(2009).	501	569	532	579	595	842	11
Análisis	331	584	365	594	595	842	11
de	367	584	377	594	595	842	11
los	380	584	392	594	595	842	11
Sistemas	394	584	431	594	595	842	11
de	434	584	444	594	595	842	11
Costos	446	584	474	594	595	842	11
Utilizados	477	584	520	594	595	842	11
en	522	584	532	594	595	842	11
las	331	600	343	609	595	842	11
Entidades	345	600	386	609	595	842	11
del	389	600	401	609	595	842	11
Sector	404	600	430	609	595	842	11
Salud	433	600	457	609	595	842	11
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García,	63	279	94	288	595	842	12
D.,	99	279	112	288	595	842	12
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Martínez,	179	279	219	288	595	842	12
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la	276	294	283	304	595	842	12
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R.,	128	340	142	349	595	842	12
&	149	340	157	349	595	842	12
Mowen,	163	340	203	349	595	842	12
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México,	249	370	283	380	595	842	12
México:	82	385	117	395	595	842	12
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de	224	583	234	592	595	842	12
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M.	90	613	102	623	595	842	12
L.,	107	613	118	623	595	842	12
&	123	613	131	623	595	842	12
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H.	171	613	181	623	595	842	12
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-44-	69	774	88	784	595	842	12
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D.,	403	203	415	212	595	842	12
&	420	203	428	212	595	842	12
Pérez	433	203	456	212	595	842	12
de	461	203	471	212	595	842	12
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(2003).	330	218	360	228	595	842	12
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Empresas.	330	248	377	258	595	842	12
Observatorio	383	248	444	258	595	842	12
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de	507	248	518	258	595	842	12
la	524	248	532	258	595	842	12
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García,	369	279	400	288	595	842	12
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Martinez,	424	340	465	349	595	842	12
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La	521	340	532	349	595	842	12
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N°	458	370	470	380	595	842	12
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&	375	461	383	471	595	842	12
Villarroel,	386	461	429	471	595	842	12
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Un	330	568	342	577	595	842	12
Caso	344	568	365	577	595	842	12
de	367	568	377	577	595	842	12
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RIGC,	415	568	444	577	595	842	12
Vol	446	568	460	577	595	842	12
XII,	462	568	480	577	595	842	12
N°	482	568	493	577	595	842	12
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13-22.	330	583	357	592	595	842	12
Schneider,	311	598	359	608	595	842	12
E.	365	598	374	608	595	842	12
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Ediciones	330	613	371	623	595	842	12
Aguilar.	372	613	406	623	595	842	12
Madrid.	408	613	441	623	595	842	12
Shank,	311	628	340	638	595	842	12
J.	342	628	349	638	595	842	12
K.;	351	628	364	638	595	842	12
Govindarajan,	366	628	426	638	595	842	12
V.	428	628	437	638	595	842	12
(1994).	439	628	470	638	595	842	12
Measuring	472	628	517	638	595	842	12
the	519	628	532	638	595	842	12
`cost	330	644	350	653	595	842	12
of	354	644	363	653	595	842	12
quality':	368	644	402	653	595	842	12
A	405	644	413	653	595	842	12
strategic	417	644	452	653	595	842	12
cost	457	644	474	653	595	842	12
management	478	644	532	653	595	842	12
perspective,	330	659	384	668	595	842	12
Journal	390	659	424	668	595	842	12
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Cost	445	659	465	668	595	842	12
Management.	471	659	532	668	595	842	12
Summer.	330	674	366	684	595	842	12
Vol.	367	674	384	684	595	842	12
8.	386	674	394	684	595	842	12
N°	395	674	407	684	595	842	12
2,	408	674	416	684	595	842	12
págs.	418	674	440	684	595	842	12
24-32.	441	674	469	684	595	842	12
Simga-Mugan,	311	689	374	699	595	842	12
C.;	378	689	390	699	595	842	12
Erek,	394	689	417	699	595	842	12
E.	421	689	430	699	595	842	12
(2000).	434	689	464	699	595	842	12
Distribution	468	689	519	699	595	842	12
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quality	330	704	359	714	595	842	12
costs:	360	704	384	714	595	842	12
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Quality	354	720	385	729	595	842	12
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Vol.	449	720	466	729	595	842	12
11,	469	720	481	729	595	842	12
N°	484	720	496	729	595	842	12
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págs.	510	720	532	729	595	842	12
48-61.	330	735	357	744	595	842	12
Rev.	309	774	325	784	595	842	12
Investig.	328	774	358	784	595	842	12
Altoandin.	361	774	402	784	595	842	12
2017;	405	774	428	784	595	842	12
Vol	431	774	445	784	595	842	12
19	448	774	458	784	595	842	12
Nro	461	774	477	784	595	842	12
1:	480	774	488	784	595	842	12
33	491	773	503	784	595	842	12
-	505	773	509	784	595	842	12
46	512	773	523	784	595	842	12
Otto	146	76	159	82	595	842	13
Arellano	161	76	187	82	595	842	13
Cepeda,	189	76	215	82	595	842	13
Gabith	219	76	240	82	595	842	13
Quispe	242	76	264	82	595	842	13
Fernández,	266	76	301	82	595	842	13
Dante	303	76	322	82	595	842	13
Ayaviri	324	76	344	82	595	842	13
Nina,	346	76	363	82	595	842	13
Fortunato	365	76	395	82	595	842	13
Escobar	397	76	422	82	595	842	13
Mamani	424	76	449	82	595	842	13
Toro,	63	97	86	106	595	842	13
F.	91	97	99	106	595	842	13
J.	105	97	111	106	595	842	13
(2010).	117	97	148	106	595	842	13
Costos	154	96	182	106	595	842	13
ABC	188	96	209	106	595	842	13
y	214	96	219	106	595	842	13
presupuestos:	225	96	283	106	595	842	13
Herramientas	82	112	140	121	595	842	13
para	145	112	165	121	595	842	13
la	170	112	178	121	595	842	13
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(Primera	247	112	283	121	595	842	13
Edición	82	127	120	136	595	842	13
ed.).	127	127	149	136	595	842	13
Bogotá,	156	127	194	136	595	842	13
Colombia:	201	127	253	136	595	842	13
Ecoe	259	127	283	136	595	842	13
Ediciones.	82	142	126	152	595	842	13
Recuperado	130	142	180	152	595	842	13
el	184	142	192	152	595	842	13
30	196	142	207	152	595	842	13
de	211	142	221	152	595	842	13
Diciembre	225	142	269	152	595	842	13
de	273	142	283	152	595	842	13
2016.	82	157	105	167	595	842	13
Torres,	63	173	93	182	595	842	13
G.	97	173	107	182	595	842	13
(2015).	111	173	142	182	595	842	13
Costos	146	172	175	182	595	842	13
Aplicaciones	179	172	233	182	595	842	13
del	237	172	250	182	595	842	13
PCGE	255	172	283	182	595	842	13
por	82	188	98	197	595	842	13
Sectores	104	188	144	197	595	842	13
Económicos.	150	188	211	197	595	842	13
Lima:	217	188	245	197	595	842	13
Asesor	251	188	283	197	595	842	13
Empresarial.	82	203	135	212	595	842	13
Udolkin,	63	218	100	228	595	842	13
S.	105	218	114	228	595	842	13
(2014).	119	218	150	228	595	842	13
Contabilidad	155	218	210	228	595	842	13
de	215	218	225	228	595	842	13
Costos	230	218	259	228	595	842	13
y	264	218	268	228	595	842	13
de	273	218	283	228	595	842	13
Gestión	82	233	121	243	595	842	13
(Primera	128	233	172	243	595	842	13
Edición	179	233	218	243	595	842	13
ed.).	224	233	247	243	595	842	13
Lima:	254	233	283	243	595	842	13
Universidad	82	248	133	258	595	842	13
del	135	248	148	258	595	842	13
Pacíﬁco.	149	248	186	258	595	842	13
Uribe-Bohórquez,	63	264	139	273	595	842	13
M.	143	264	155	273	595	842	13
V.	158	264	167	273	595	842	13
(2014).	170	264	201	273	595	842	13
Caracterización	204	264	270	273	595	842	13
de	273	264	283	273	595	842	13
la	82	279	89	288	595	842	13
evolución	93	279	135	288	595	842	13
en	139	279	149	288	595	842	13
el	153	279	160	288	595	842	13
concepto	164	279	202	288	595	842	13
de	206	279	216	288	595	842	13
la	220	279	227	288	595	842	13
contabilidad	231	279	283	288	595	842	13
1990	82	294	103	304	595	842	13
a	106	294	111	304	595	842	13
2010,	114	294	137	304	595	842	13
Cuadernos	140	294	187	304	595	842	13
Contables,	190	294	235	304	595	842	13
Vol	238	294	252	304	595	842	13
15,	255	294	268	304	595	842	13
N°	271	294	283	304	595	842	13
37,	82	309	95	319	595	842	13
págs.	96	309	118	319	595	842	13
239-259.	120	309	158	319	595	842	13
Rev.	63	774	79	784	595	842	13
Investig.	82	774	112	784	595	842	13
Altoandin.	115	774	156	784	595	842	13
2017;	158	774	182	784	595	842	13
Vol	184	774	199	784	595	842	13
19	202	774	212	784	595	842	13
Nro	215	774	231	784	595	842	13
1	234	774	239	784	595	842	13
33	246	773	257	783	595	842	13
-	263	773	267	783	595	842	13
46	269	773	280	783	595	842	13
Valenzuela,	311	97	360	106	595	842	13
C.	363	97	373	106	595	842	13
M.	376	97	388	106	595	842	13
(2014).	392	97	422	106	595	842	13
Determinación	425	97	488	106	595	842	13
del	491	97	504	106	595	842	13
Costo	507	97	532	106	595	842	13
Unitario,	330	112	368	121	595	842	13
una	374	112	389	121	595	842	13
Herramienta	395	112	448	121	595	842	13
Financiera	454	112	499	121	595	842	13
en	504	112	514	121	595	842	13
las	520	112	532	121	595	842	13
Empresas.	330	127	373	136	595	842	13
El	375	127	384	136	595	842	13
Buzón	386	127	413	136	595	842	13
de	414	127	424	136	595	842	13
Pacioli,	426	127	459	136	595	842	13
Año	461	127	478	136	595	842	13
XIII,	480	127	501	136	595	842	13
Vol	502	127	517	136	595	842	13
87,	519	127	532	136	595	842	13
N°	330	142	341	152	595	842	13
48,	343	142	356	152	595	842	13
págs.	358	142	380	152	595	842	13
88-101.	381	142	414	152	595	842	13
Vinza,	311	157	338	167	595	842	13
S.	341	157	349	167	595	842	13
A.	351	157	361	167	595	842	13
(2012).	364	157	394	167	595	842	13
Propuesta	397	157	438	167	595	842	13
para	441	157	459	167	595	842	13
la	461	157	469	167	595	842	13
Aplicación	471	157	517	167	595	842	13
del	519	157	532	167	595	842	13
Método	330	173	366	182	595	842	13
de	371	173	382	182	595	842	13
Costeo	388	173	420	182	595	842	13
por	426	173	441	182	595	842	13
Actividades	446	173	503	182	595	842	13
ABC	508	173	532	182	595	842	13
(Activity	330	188	372	197	595	842	13
Based	378	188	406	197	595	842	13
Costing)	413	188	453	197	595	842	13
de	459	188	469	197	595	842	13
la	476	188	484	197	595	842	13
Industria	490	188	532	197	595	842	13
"Graﬁcas	330	203	372	212	595	842	13
Olmedo	377	203	413	212	595	842	13
de	419	203	429	212	595	842	13
la	435	203	443	212	595	842	13
Ciudad	449	203	481	212	595	842	13
de	487	203	498	212	595	842	13
Quito.	503	203	532	212	595	842	13
Propuesta	330	218	372	228	595	842	13
para	378	218	398	228	595	842	13
la	403	218	411	228	595	842	13
Aplicación	416	218	461	228	595	842	13
del	467	218	479	228	595	842	13
Método	485	218	517	228	595	842	13
de	522	218	532	228	595	842	13
Costeo	330	233	359	243	595	842	13
por	364	233	379	243	595	842	13
Actividades	384	233	433	243	595	842	13
ABC	439	233	459	243	595	842	13
(Activity	465	233	501	243	595	842	13
Based	506	233	532	243	595	842	13
Costing)	330	248	366	258	595	842	13
de	368	248	378	258	595	842	13
la	381	248	389	258	595	842	13
Industria	391	248	430	258	595	842	13
"Graﬁcas	432	248	473	258	595	842	13
Olmedo	476	248	509	258	595	842	13
de	511	248	521	258	595	842	13
la	524	248	532	258	595	842	13
Ciudad	330	264	361	273	595	842	13
de	362	264	372	273	595	842	13
Quito.	374	264	400	273	595	842	13
Quito,	402	264	428	273	595	842	13
Pichincha,	430	264	474	273	595	842	13
Ecuador.	476	264	513	273	595	842	13
Zapata,	311	279	342	288	595	842	13
P.	344	279	352	288	595	842	13
(2007).	353	279	384	288	595	842	13
Contabilidad	386	279	441	288	595	842	13
de	443	279	453	288	595	842	13
Costos.	455	279	486	288	595	842	13
Colombia:	487	279	532	288	595	842	13
McGrawHill.	330	294	386	304	595	842	13
-45-	508	774	526	784	595	842	13
Estudio	175	76	199	82	595	842	14
de	201	76	209	82	595	842	14
la	210	76	216	82	595	842	14
Aplicación	218	76	250	82	595	842	14
del	251	76	261	82	595	842	14
Método	263	76	286	82	595	842	14
de	288	76	296	82	595	842	14
Costos	298	76	320	82	595	842	14
ABC	321	76	336	82	595	842	14
en	338	76	346	82	595	842	14
las	348	76	357	82	595	842	14
Mypes	359	76	380	82	595	842	14
del	382	76	391	82	595	842	14
Ecuador	393	76	419	82	595	842	14
-46-	69	774	88	784	595	842	14
Rev.	309	774	325	784	595	842	14
Investig.	328	774	358	784	595	842	14
Altoandin.	361	774	402	784	595	842	14
2017;	405	774	428	784	595	842	14
Vol	431	774	445	784	595	842	14
19	448	774	458	784	595	842	14
Nro	461	774	477	784	595	842	14
1:	480	774	488	784	595	842	14
33	491	773	503	784	595	842	14
-	505	773	509	784	595	842	14
46	512	773	523	784	595	842	14
