Vol.	127	60	144	74	411	581	1
35	147	60	158	74	411	581	1
(1),	161	60	176	74	411	581	1
2017	179	60	201	74	411	581	1
(ISSN	204	60	230	74	411	581	1
0254-9247)	233	60	284	74	411	581	1
Estrés	65	107	93	121	411	581	1
de	96	107	107	121	411	581	1
rol	109	107	123	121	411	581	1
y	126	107	131	121	411	581	1
empowerment	134	107	199	121	411	581	1
psicológico	202	107	255	121	411	581	1
como	257	107	283	121	411	581	1
antecedentes	286	107	346	121	411	581	1
de	148	120	159	134	411	581	1
la	162	120	170	134	411	581	1
satisfacción	173	120	227	134	411	581	1
laboral	230	120	263	134	411	581	1
Alejandro	73	146	111	159	411	581	1
Orgambídez-Ramos	113	146	191	159	411	581	1
1	191	147	194	154	411	581	1
,	194	146	196	159	411	581	1
Daniel	199	146	225	159	411	581	1
Moura	227	146	253	159	411	581	1
2	253	147	256	154	411	581	1
,	256	146	259	159	411	581	1
Helena	261	146	289	159	411	581	1
de	291	146	300	159	411	581	1
Almeida	303	146	335	159	411	581	1
3	335	147	338	154	411	581	1
Universidade	89	160	138	172	411	581	1
do	140	160	149	172	411	581	1
Algarve	152	160	179	172	411	581	1
–Portugal,	182	160	220	172	411	581	1
Research	223	160	254	172	411	581	1
Centre	256	160	281	172	411	581	1
for	283	160	293	172	411	581	1
Spatial	296	160	322	172	411	581	1
and	118	173	132	186	411	581	1
Organizational	135	173	192	186	411	581	1
Dynamics	194	173	231	186	411	581	1
(FCT,	233	173	256	186	411	581	1
Portugal)	258	173	293	186	411	581	1
Palabras	57	284	83	295	411	581	1
clave:	86	284	104	295	411	581	1
ambigüedad	106	284	146	295	411	581	1
de	148	284	156	295	411	581	1
rol,	158	284	170	295	411	581	1
conflicto	172	284	201	295	411	581	1
de	203	284	211	295	411	581	1
rol,	213	284	224	295	411	581	1
empowerment	227	284	274	295	411	581	1
psicológico,	276	284	315	295	411	581	1
satisfacción	317	284	354	295	411	581	1
en	57	294	65	305	411	581	1
el	67	294	72	305	411	581	1
trabajo,	74	294	99	305	411	581	1
path	101	294	116	305	411	581	1
analysis.	118	294	145	305	411	581	1
Role	57	314	73	325	411	581	1
stress	75	314	93	325	411	581	1
and	95	314	108	325	411	581	1
psychological	110	314	157	325	411	581	1
empowerment	159	314	209	325	411	581	1
as	211	314	217	325	411	581	1
antecedents	219	314	260	325	411	581	1
of	262	314	269	325	411	581	1
job	271	314	282	325	411	581	1
satisfaction	284	314	324	325	411	581	1
Keywords:	57	394	91	405	411	581	1
role	93	394	106	405	411	581	1
ambiguity,	108	394	143	405	411	581	1
role	145	394	157	405	411	581	1
conflict,	159	394	186	405	411	581	1
psychological	189	394	232	405	411	581	1
empowerment,	234	394	284	405	411	581	1
job	286	394	297	405	411	581	1
satisfaction,	299	394	337	405	411	581	1
path	340	394	354	405	411	581	1
analysis.	57	404	84	415	411	581	1
1	57	425	59	432	411	581	1
2	57	463	59	470	411	581	1
3	57	492	59	499	411	581	1
Doctor	71	426	93	436	411	581	1
en	96	426	104	436	411	581	1
Psicología	107	426	137	436	411	581	1
del	140	426	150	436	411	581	1
Trabajo	152	426	176	436	411	581	1
y	179	426	182	436	411	581	1
de	186	426	193	436	411	581	1
las	196	426	204	436	411	581	1
Organizaciones	207	426	254	436	411	581	1
por	257	426	268	436	411	581	1
la	271	426	276	436	411	581	1
Universidad	280	426	317	436	411	581	1
de	320	426	327	436	411	581	1
Huelva,	330	426	354	436	411	581	1
España,	71	435	95	446	411	581	1
y	98	435	101	446	411	581	1
professor	104	435	132	446	411	581	1
investigador	135	435	172	446	411	581	1
en	175	435	183	446	411	581	1
la	186	435	191	446	411	581	1
Faculdade	194	435	225	446	411	581	1
de	228	435	235	446	411	581	1
Ciências	238	435	264	446	411	581	1
Humanas	267	435	297	446	411	581	1
e	300	435	303	446	411	581	1
Sociais	306	435	327	446	411	581	1
da	330	435	337	446	411	581	1
Uni­	340	435	352	446	411	581	1
versidade	71	445	99	455	411	581	1
do	103	445	111	455	411	581	1
Algarve.	114	445	139	455	411	581	1
Dirección	143	445	173	455	411	581	1
postal:	176	445	197	455	411	581	1
Campus	200	445	226	455	411	581	1
de	229	445	236	455	411	581	1
Gambelas	240	445	270	455	411	581	1
8005-139	274	445	304	455	411	581	1
Faro.	308	445	323	455	411	581	1
Portugal.	326	445	354	455	411	581	1
Contacto:	71	454	102	465	411	581	1
aoramos@ualg.pt	104	454	157	465	411	581	1
Licenciado	71	464	104	474	411	581	1
en	106	464	113	474	411	581	1
Psicología	115	464	145	474	411	581	1
por	147	464	157	474	411	581	1
la	159	464	164	474	411	581	1
Universidade	166	464	206	474	411	581	1
do	208	464	215	474	411	581	1
Algarve,	217	464	242	474	411	581	1
Portugal,	244	464	272	474	411	581	1
y	273	464	277	474	411	581	1
alumno	278	464	302	474	411	581	1
de	303	464	311	474	411	581	1
Doctorado	312	464	345	474	411	581	1
en	347	464	354	474	411	581	1
Psicología	71	473	101	484	411	581	1
en	103	473	110	484	411	581	1
la	112	473	117	484	411	581	1
Faculdade	119	473	150	484	411	581	1
de	152	473	159	484	411	581	1
Ciências	161	473	187	484	411	581	1
Humanas	188	473	218	484	411	581	1
e	220	473	223	484	411	581	1
Sociais	225	473	245	484	411	581	1
da	247	473	254	484	411	581	1
Universidade	256	473	296	484	411	581	1
do	298	473	306	484	411	581	1
Algarve.	308	473	333	484	411	581	1
Direc­	335	473	352	484	411	581	1
ción	71	483	84	493	411	581	1
postal:	86	483	106	493	411	581	1
Campus	108	483	134	493	411	581	1
de	136	483	143	493	411	581	1
Gambelas	145	483	176	493	411	581	1
8005-139	178	483	208	493	411	581	1
Faro.	210	483	226	493	411	581	1
Portugal.	228	483	256	493	411	581	1
Contacto:	258	483	289	493	411	581	1
a37855@ualg.pt	291	483	341	493	411	581	1
Doctora	71	492	96	503	411	581	1
en	99	492	106	503	411	581	1
Psicología	109	492	139	503	411	581	1
Social	142	492	160	503	411	581	1
y	163	492	166	503	411	581	1
de	169	492	176	503	411	581	1
las	179	492	187	503	411	581	1
Organizaciones	189	492	236	503	411	581	1
por	239	492	250	503	411	581	1
la	252	492	257	503	411	581	1
Universidade	260	492	300	503	411	581	1
do	303	492	311	503	411	581	1
Algarve,	314	492	339	503	411	581	1
Por­	341	492	352	503	411	581	1
tugal,	71	502	88	512	411	581	1
y	90	502	94	512	411	581	1
docente	96	502	120	512	411	581	1
en	122	502	129	512	411	581	1
la	131	502	136	512	411	581	1
Faculdade	138	502	169	512	411	581	1
de	171	502	178	512	411	581	1
Economia	180	502	211	512	411	581	1
da	213	502	221	512	411	581	1
Universidade	223	502	263	512	411	581	1
do	265	502	273	512	411	581	1
Algarve.	275	502	300	512	411	581	1
Dirección	302	502	332	512	411	581	1
postal:	334	502	354	512	411	581	1
Campus	71	511	97	522	411	581	1
de	99	511	106	522	411	581	1
Gambelas	108	511	138	522	411	581	1
8005-139	140	511	171	522	411	581	1
Faro.	173	511	188	522	411	581	1
Portugal.	190	511	218	522	411	581	1
Contacto:	220	511	251	522	411	581	1
halmeida@ualg.pt	253	511	309	522	411	581	1
https://doi.org/10.18800/psico.201701.009	184	537	354	549	411	581	1
Revista	134	32	155	43	411	581	2
de	157	32	163	43	411	581	2
Psicología,	165	32	196	43	411	581	2
Vol.	198	32	210	43	411	581	2
35	212	32	220	43	411	581	2
(1),	222	32	233	43	411	581	2
2017,	235	32	253	43	411	581	2
pp.	255	32	265	43	411	581	2
257-278	267	32	294	43	411	581	2
(ISSN	296	32	315	43	411	581	2
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	2
Stresse	57	61	80	71	411	581	2
de	84	61	92	71	411	581	2
papel	96	61	115	71	411	581	2
e	119	61	123	71	411	581	2
empowerment	127	61	176	71	411	581	2
psicológico	181	61	220	71	411	581	2
como	224	61	243	71	411	581	2
antecedentes	247	61	291	71	411	581	2
da	296	61	304	71	411	581	2
satisfação	308	61	341	71	411	581	2
no	345	61	354	71	411	581	2
trabalho	57	71	86	81	411	581	2
Palavras	57	161	83	172	411	581	2
chave:	85	161	105	172	411	581	2
ambiguidade	108	161	150	172	411	581	2
de	152	161	160	172	411	581	2
papel,	162	161	182	172	411	581	2
conflicto	184	161	213	172	411	581	2
de	215	161	223	172	411	581	2
papel,	225	161	245	172	411	581	2
empowerment	247	161	295	172	411	581	2
psicológico,	297	161	336	172	411	581	2
satis­	338	161	352	172	411	581	2
fação	57	171	74	182	411	581	2
no	76	171	84	182	411	581	2
trabalho,	86	171	116	182	411	581	2
path	118	171	133	182	411	581	2
analysis.	135	171	162	182	411	581	2
258	57	539	73	553	411	581	2
Estrés	57	32	75	43	411	581	3
de	77	32	84	43	411	581	3
rol	86	32	94	43	411	581	3
y	96	32	100	43	411	581	3
empowerment	102	32	143	43	411	581	3
psicológico	145	32	179	43	411	581	3
como	181	32	199	43	411	581	3
antecedentes...	201	32	246	43	411	581	3
/	248	32	250	43	411	581	3
Orgambídez-Ramos	252	32	314	43	411	581	3
et	316	32	322	43	411	581	3
al.	324	32	331	43	411	581	3
En	77	104	89	118	411	581	3
la	92	104	99	118	411	581	3
actualidad,	103	104	148	118	411	581	3
el	151	104	158	118	411	581	3
estrés	162	104	184	118	411	581	3
de	187	104	197	118	411	581	3
rol	200	104	212	118	411	581	3
se	215	104	223	118	411	581	3
ha	227	104	237	118	411	581	3
mostrado	240	104	279	118	411	581	3
como	283	104	306	118	411	581	3
uno	310	104	326	118	411	581	3
de	330	104	339	118	411	581	3
los	343	104	354	118	411	581	3
más	57	117	73	131	411	581	3
importantes	75	117	125	131	411	581	3
riesgos	127	117	155	131	411	581	3
psicosociales	157	117	208	131	411	581	3
en	210	117	220	131	411	581	3
el	223	117	230	131	411	581	3
trabajo	232	117	260	131	411	581	3
dado	263	117	283	131	411	581	3
su	285	117	294	131	411	581	3
impacto	296	117	330	131	411	581	3
sobre	332	117	354	131	411	581	3
la	57	131	64	145	411	581	3
salud	67	131	89	145	411	581	3
y	93	131	98	145	411	581	3
el	101	131	108	145	411	581	3
bienestar	112	131	149	145	411	581	3
de	153	131	162	145	411	581	3
las	166	131	177	145	411	581	3
personas,	180	131	219	145	411	581	3
siendo	222	131	249	145	411	581	3
uno	253	131	269	145	411	581	3
de	273	131	283	145	411	581	3
los	287	131	298	145	411	581	3
antecedentes	302	131	354	145	411	581	3
del	57	144	69	158	411	581	3
síndrome	72	144	111	158	411	581	3
de	114	144	124	158	411	581	3
quemarse	127	144	167	158	411	581	3
en	170	144	180	158	411	581	3
el	183	144	190	158	411	581	3
trabajo	193	144	222	158	411	581	3
o	225	144	231	158	411	581	3
burnout	234	144	266	158	411	581	3
(Peiró	269	144	294	158	411	581	3
&	297	144	306	158	411	581	3
Rodríguez,	309	144	354	158	411	581	3
2008).	57	158	84	172	411	581	3
La	87	158	97	172	411	581	3
presencia	99	158	137	172	411	581	3
de	140	158	150	172	411	581	3
los	152	158	163	172	411	581	3
roles	166	158	185	172	411	581	3
laborales	187	158	223	172	411	581	3
ayudan	225	158	255	172	411	581	3
a	258	158	262	172	411	581	3
reducir	264	158	294	172	411	581	3
la	296	158	303	172	411	581	3
incerteza	305	158	342	172	411	581	3
en	344	158	354	172	411	581	3
el	57	171	64	185	411	581	3
puesto	66	171	93	185	411	581	3
de	95	171	105	185	411	581	3
trabajo,	107	171	139	185	411	581	3
si	141	171	147	185	411	581	3
bien	149	171	167	185	411	581	3
pueden	169	171	200	185	411	581	3
provocar	202	171	238	185	411	581	3
problemas	240	171	283	185	411	581	3
cuando	285	171	316	185	411	581	3
aparecen	318	171	354	185	411	581	3
el	57	185	64	199	411	581	3
conflicto,	68	185	108	199	411	581	3
la	112	185	119	199	411	581	3
sobrecarga	124	185	167	199	411	581	3
o	172	185	178	199	411	581	3
la	182	185	189	199	411	581	3
ambigüedad	194	185	245	199	411	581	3
de	250	185	260	199	411	581	3
rol	265	185	276	199	411	581	3
(Osca,	281	185	308	199	411	581	3
González-	313	185	354	199	411	581	3
Camino,	57	198	93	212	411	581	3
Bardera	95	198	127	212	411	581	3
&	129	198	138	212	411	581	3
Peiró,	140	198	164	212	411	581	3
2003).	166	198	194	212	411	581	3
Consecuentemente,	195	198	278	212	411	581	3
la	280	198	287	212	411	581	3
comprensión	289	198	343	212	411	581	3
de	345	198	354	212	411	581	3
los	57	212	68	226	411	581	3
mecanismos	71	212	121	226	411	581	3
por	124	212	138	226	411	581	3
los	141	212	152	226	411	581	3
que	155	212	170	226	411	581	3
el	173	212	180	226	411	581	3
estrés	182	212	204	226	411	581	3
de	207	212	217	226	411	581	3
rol	219	212	231	226	411	581	3
afecta	233	212	257	226	411	581	3
a	260	212	264	226	411	581	3
la	267	212	274	226	411	581	3
salud	276	212	298	226	411	581	3
y	300	212	305	226	411	581	3
el	308	212	315	226	411	581	3
bienestar	317	212	354	226	411	581	3
de	57	225	67	239	411	581	3
los	69	225	81	239	411	581	3
trabajadores	83	225	133	239	411	581	3
se	136	225	144	239	411	581	3
convierte	146	225	184	239	411	581	3
en	187	225	197	239	411	581	3
un	200	225	211	239	411	581	3
tema	214	225	234	239	411	581	3
de	237	225	247	239	411	581	3
gran	249	225	268	239	411	581	3
relevancia	270	225	311	239	411	581	3
tanto	314	225	335	239	411	581	3
teó­	338	225	351	239	411	581	3
rica	57	239	72	253	411	581	3
como	74	239	97	253	411	581	3
práctica	100	239	132	253	411	581	3
(Dávila	135	239	165	253	411	581	3
&	168	239	177	253	411	581	3
Jiménez-García,	179	239	245	253	411	581	3
2014;	248	239	272	253	411	581	3
EU-OSHA,	274	239	324	253	411	581	3
2014).	327	239	354	253	411	581	3
Una	77	252	95	266	411	581	3
de	99	252	109	266	411	581	3
las	113	252	124	266	411	581	3
variables	128	252	164	266	411	581	3
implicadas	168	252	213	266	411	581	3
en	217	252	227	266	411	581	3
la	232	252	239	266	411	581	3
relación	243	252	276	266	411	581	3
entre	281	252	302	266	411	581	3
el	306	252	313	266	411	581	3
estrés	317	252	340	266	411	581	3
de	344	252	354	266	411	581	3
rol	57	266	68	280	411	581	3
y	73	266	77	280	411	581	3
variables	82	266	118	280	411	581	3
asociadas	122	266	161	280	411	581	3
al	165	266	172	280	411	581	3
bienestar	176	266	214	280	411	581	3
del	219	266	231	280	411	581	3
trabajador	235	266	279	280	411	581	3
(i.e.,	283	266	302	280	411	581	3
satisfacción	306	266	354	280	411	581	3
laboral)	57	279	89	293	411	581	3
es	95	279	103	293	411	581	3
el	109	279	116	293	411	581	3
empowerment	121	279	178	293	411	581	3
psicológico	183	279	231	293	411	581	3
(EP)	236	279	256	293	411	581	3
en	262	279	272	293	411	581	3
el	278	279	285	293	411	581	3
trabajo.	291	279	323	293	411	581	3
Según	328	279	354	293	411	581	3
Spreitzer,	57	293	96	307	411	581	3
el	100	293	107	307	411	581	3
empowerment	111	293	168	306	411	581	3
psicológico	172	293	219	307	411	581	3
hace	224	293	243	307	411	581	3
referencia	247	293	288	307	411	581	3
a	292	293	297	307	411	581	3
una	301	293	317	307	411	581	3
serie	321	293	340	307	411	581	3
de	344	293	354	307	411	581	3
procesos	57	306	92	320	411	581	3
y	95	306	100	320	411	581	3
estados	103	306	133	320	411	581	3
psicológicos	136	306	187	320	411	581	3
internos	190	306	224	320	411	581	3
de	227	306	237	320	411	581	3
tipo	240	306	257	320	411	581	3
cognitivo	260	306	300	320	411	581	3
(significado,	302	306	354	320	411	581	3
competencia,	57	320	113	334	411	581	3
autodeterminación,	116	320	199	334	411	581	3
impacto),	203	320	244	334	411	581	3
que	247	320	262	334	411	581	3
modifican	266	320	309	334	411	581	3
la	312	320	320	334	411	581	3
percep­	323	320	351	334	411	581	3
ción	57	333	75	347	411	581	3
del	78	333	90	347	411	581	3
sujeto	93	333	118	347	411	581	3
respecto	121	333	155	347	411	581	3
de	158	333	168	347	411	581	3
sí	171	333	177	347	411	581	3
mismo	180	333	209	347	411	581	3
y	212	333	216	347	411	581	3
del	219	333	232	347	411	581	3
contexto	235	333	271	347	411	581	3
laboral	274	333	303	347	411	581	3
en	306	333	316	347	411	581	3
el	318	333	325	347	411	581	3
que	328	333	344	347	411	581	3
se	346	333	354	347	411	581	3
encuentra	57	347	98	361	411	581	3
(Jáimaz	102	347	134	361	411	581	3
&	138	347	147	361	411	581	3
Bretones,	151	347	191	361	411	581	3
2013;	195	347	220	361	411	581	3
Mendoza-Sierra,	224	347	293	361	411	581	3
León-Jariego,	297	347	354	361	411	581	3
Orgambídez-Ramos	57	360	142	374	411	581	3
y	147	360	151	374	411	581	3
Borrego-Alés,	156	360	213	374	411	581	3
2009;	218	360	243	374	411	581	3
Spreitzer,	247	360	286	374	411	581	3
1995;	291	360	315	374	411	581	3
Thomas	319	360	354	374	411	581	3
&	57	374	66	388	411	581	3
Velthouse,	69	374	113	388	411	581	3
1990).	117	374	145	388	411	581	3
Estas	148	374	170	388	411	581	3
cogniciones	173	374	223	388	411	581	3
representan	226	374	275	388	411	581	3
una	278	374	294	388	411	581	3
orientación	297	374	346	388	411	581	3
o	349	374	354	388	411	581	3
motivación	57	387	104	401	411	581	3
activa	107	387	131	401	411	581	3
hacia	134	387	156	401	411	581	3
el	159	387	166	401	411	581	3
trabajo	168	387	198	401	411	581	3
(Spreitzer,	201	387	243	401	411	581	3
1995,	246	387	271	401	411	581	3
1996).	273	387	302	401	411	581	3
De	77	401	89	415	411	581	3
acuerdo	93	401	126	415	411	581	3
con	129	401	145	415	411	581	3
Spreitzer	148	401	185	415	411	581	3
(1995,	188	401	216	415	411	581	3
1996)	220	401	245	415	411	581	3
y	248	401	253	415	411	581	3
el	256	401	263	415	411	581	3
modelo	267	401	299	415	411	581	3
de	302	401	312	415	411	581	3
empower­	315	401	351	414	411	581	3
ment	57	414	77	428	411	581	3
estructural	81	414	126	428	411	581	3
de	131	414	141	428	411	581	3
Laschinger,	145	414	193	428	411	581	3
Finegan,	197	414	233	428	411	581	3
Shamian,	238	414	277	428	411	581	3
y	282	414	287	428	411	581	3
Wil	291	414	307	428	411	581	3
(2001),	311	414	343	428	411	581	3
la	347	414	354	428	411	581	3
falta	57	428	75	442	411	581	3
de	79	428	89	442	411	581	3
información	93	428	145	442	411	581	3
en	149	428	159	442	411	581	3
el	163	428	170	442	411	581	3
trabajo,	174	428	206	442	411	581	3
informaciones	210	428	270	442	411	581	3
contradictorias	274	428	337	442	411	581	3
y/o	341	428	354	442	411	581	3
la	57	441	64	455	411	581	3
ausencia	66	441	102	455	411	581	3
de	104	441	114	455	411	581	3
instrucciones	117	441	172	455	411	581	3
claras	175	441	198	455	411	581	3
sobre	201	441	223	455	411	581	3
el	226	441	233	455	411	581	3
rol	235	441	247	455	411	581	3
profesional	250	441	296	455	411	581	3
afectan	299	441	329	455	411	581	3
nega­	331	441	351	455	411	581	3
tivamente	57	455	99	469	411	581	3
a	102	455	107	469	411	581	3
la	111	455	118	469	411	581	3
experiencia	122	455	169	469	411	581	3
de	173	455	183	469	411	581	3
empowerment	186	455	243	468	411	581	3
psicológico	246	455	294	469	411	581	3
en	297	455	308	469	411	581	3
el	311	455	318	469	411	581	3
trabajo.	322	455	354	469	411	581	3
A	57	468	64	482	411	581	3
su	67	468	76	482	411	581	3
vez,	79	468	95	482	411	581	3
bajos	98	468	119	482	411	581	3
niveles	122	468	150	482	411	581	3
de	153	468	163	482	411	581	3
empowerment	166	468	223	482	411	581	3
en	226	468	236	482	411	581	3
el	239	468	246	482	411	581	3
trabajo	249	468	278	482	411	581	3
se	281	468	289	482	411	581	3
relacionan	292	468	336	482	411	581	3
con	339	468	354	482	411	581	3
bajas	57	482	77	496	411	581	3
puntuaciones	80	482	137	496	411	581	3
en	140	482	150	496	411	581	3
satisfacción	153	482	202	496	411	581	3
laboral	205	482	234	496	411	581	3
y	237	482	241	496	411	581	3
bienestar	244	482	282	496	411	581	3
(Cicolini,	285	482	326	496	411	581	3
Com­	329	482	351	496	411	581	3
parcini	57	495	86	509	411	581	3
&	91	495	100	509	411	581	3
Valentina,	104	495	147	509	411	581	3
2013;	151	495	176	509	411	581	3
Lautizi,	180	495	212	509	411	581	3
Laschinger	217	495	262	509	411	581	3
&	267	495	276	509	411	581	3
Ravazzolo,	280	495	325	509	411	581	3
2009;	330	495	354	509	411	581	3
Orgambídez-Ramos,	57	509	145	523	411	581	3
Borrego-Alés	148	509	202	523	411	581	3
&	205	509	214	523	411	581	3
Mendoza-Sierra,	217	509	287	523	411	581	3
2014).	290	509	318	523	411	581	3
259	338	539	354	553	411	581	3
Revista	134	32	155	43	411	581	4
de	157	32	163	43	411	581	4
Psicología,	165	32	196	43	411	581	4
Vol.	198	32	210	43	411	581	4
35	212	32	220	43	411	581	4
(1),	222	32	233	43	411	581	4
2017,	235	32	253	43	411	581	4
pp.	255	32	265	43	411	581	4
257-278	267	32	294	43	411	581	4
(ISSN	296	32	315	43	411	581	4
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	4
Si	77	60	85	74	411	581	4
bien	87	60	105	74	411	581	4
existen	107	60	136	74	411	581	4
estudios	138	60	173	74	411	581	4
que	175	60	190	74	411	581	4
analizan	192	60	227	74	411	581	4
las	229	60	240	74	411	581	4
correlaciones	242	60	297	74	411	581	4
entre	299	60	320	74	411	581	4
el	322	60	329	74	411	581	4
estrés	332	60	354	74	411	581	4
de	57	74	67	88	411	581	4
rol,	69	74	84	88	411	581	4
el	87	74	94	88	411	581	4
empowerment	96	74	153	88	411	581	4
psicológico	155	74	203	88	411	581	4
y	205	74	210	88	411	581	4
bienestar	213	74	251	88	411	581	4
en	254	74	264	88	411	581	4
el	267	74	274	88	411	581	4
trabajo,	276	74	309	88	411	581	4
pocos	311	74	336	88	411	581	4
han	338	74	354	88	411	581	4
planteado	57	87	98	101	411	581	4
el	102	87	109	101	411	581	4
análisis	112	87	142	101	411	581	4
específico	145	87	186	101	411	581	4
del	190	87	202	101	411	581	4
papel	206	87	228	101	411	581	4
del	232	87	244	101	411	581	4
empowerment	247	87	304	101	411	581	4
psicológico	307	87	354	101	411	581	4
en	57	101	67	115	411	581	4
la	70	101	77	115	411	581	4
relación	80	101	113	115	411	581	4
entre	116	101	138	115	411	581	4
estrés	141	101	163	115	411	581	4
de	166	101	176	115	411	581	4
rol	179	101	191	115	411	581	4
y	194	101	199	115	411	581	4
satisfacción	201	101	250	115	411	581	4
laboral.	253	101	284	115	411	581	4
En	287	101	299	115	411	581	4
este	302	101	318	115	411	581	4
sentido,	321	101	354	115	411	581	4
dada	57	114	77	128	411	581	4
la	79	114	87	128	411	581	4
necesidad	89	114	130	128	411	581	4
de	133	114	143	128	411	581	4
comprender	146	114	197	128	411	581	4
los	200	114	211	128	411	581	4
procesos	214	114	250	128	411	581	4
asociados	252	114	292	128	411	581	4
al	295	114	302	128	411	581	4
estrés	305	114	327	128	411	581	4
de	330	114	340	128	411	581	4
rol	343	114	354	128	411	581	4
y	57	128	62	142	411	581	4
su	64	128	74	142	411	581	4
influencia	76	128	118	142	411	581	4
en	121	128	131	142	411	581	4
la	134	128	141	142	411	581	4
satisfacción	144	128	192	142	411	581	4
de	195	128	205	142	411	581	4
los	208	128	219	142	411	581	4
trabajadores,	222	128	276	142	411	581	4
el	279	128	286	142	411	581	4
objetivo	289	128	323	142	411	581	4
de	326	128	336	142	411	581	4
esta	339	128	354	142	411	581	4
investigación	57	141	112	155	411	581	4
es	114	141	122	155	411	581	4
analizar	124	141	157	155	411	581	4
el	159	141	166	155	411	581	4
impacto	169	141	203	155	411	581	4
del	206	141	218	155	411	581	4
estrés	221	141	243	155	411	581	4
de	246	141	256	155	411	581	4
rol	258	141	270	155	411	581	4
sobre	272	141	294	155	411	581	4
la	297	141	304	155	411	581	4
satisfacción	306	141	354	155	411	581	4
laboral	57	155	86	169	411	581	4
a	88	155	93	169	411	581	4
través	95	155	120	169	411	581	4
del	122	155	135	169	411	581	4
empowerment	138	155	194	169	411	581	4
psicológico	197	155	244	169	411	581	4
en	247	155	257	169	411	581	4
el	260	155	267	169	411	581	4
trabajo.	269	155	302	169	411	581	4
Empowerment	57	180	121	193	411	581	4
psicológico	124	180	171	193	411	581	4
en	174	180	184	193	411	581	4
el	187	180	194	193	411	581	4
trabajo	197	180	230	193	411	581	4
El	77	199	86	213	411	581	4
concepto	91	199	130	213	411	581	4
de	136	199	146	213	411	581	4
empowerment	151	199	208	213	411	581	4
psicológico	213	199	261	213	411	581	4
está	266	199	282	213	411	581	4
apareciendo	288	199	338	213	411	581	4
en	344	199	354	213	411	581	4
los	57	212	68	226	411	581	4
últimos	72	212	104	226	411	581	4
años	108	212	127	226	411	581	4
como	131	212	155	226	411	581	4
un	159	212	171	226	411	581	4
elemento	174	212	213	226	411	581	4
fuertemente	217	212	269	226	411	581	4
asociado	273	212	308	226	411	581	4
tanto	312	212	335	226	411	581	4
a	339	212	343	226	411	581	4
la	347	212	354	226	411	581	4
salud	57	226	79	240	411	581	4
organizacional	82	226	143	240	411	581	4
como	147	226	171	240	411	581	4
a	174	226	179	240	411	581	4
la	182	226	190	240	411	581	4
eficacia	193	226	224	240	411	581	4
y	228	226	233	240	411	581	4
la	236	226	243	240	411	581	4
calidad	247	226	277	240	411	581	4
de	281	226	291	240	411	581	4
servicio	294	226	326	240	411	581	4
en	330	226	340	240	411	581	4
las	344	226	354	240	411	581	4
empresas	57	239	95	253	411	581	4
(Banda	98	239	128	253	411	581	4
&	132	239	141	253	411	581	4
Morales-Zamorano,	144	239	229	253	411	581	4
2015;	232	239	257	253	411	581	4
Mendoza-Sierra	260	239	327	253	411	581	4
et	331	239	338	253	411	581	4
al.,	342	239	354	253	411	581	4
2009;	57	253	81	267	411	581	4
Orgambídez-Ramos	84	253	169	267	411	581	4
et	172	253	180	267	411	581	4
al.,	182	253	195	267	411	581	4
2014).	198	253	226	267	411	581	4
Spreizer	229	253	262	267	411	581	4
(1995),	265	253	296	267	411	581	4
basándose	299	253	342	267	411	581	4
en	344	253	354	267	411	581	4
la	57	266	64	280	411	581	4
propuesta	68	266	109	280	411	581	4
de	113	266	123	280	411	581	4
Thomas	126	266	161	280	411	581	4
y	165	266	169	280	411	581	4
Velthouse	173	266	214	280	411	581	4
(1990),	218	266	250	280	411	581	4
definió	254	266	283	280	411	581	4
el	287	266	294	280	411	581	4
empowerment	298	266	354	280	411	581	4
psicológico	57	280	104	294	411	581	4
como	107	280	130	294	411	581	4
una	133	280	149	294	411	581	4
motivación	152	280	200	294	411	581	4
intrínseca	202	280	243	294	411	581	4
hacia	246	280	268	294	411	581	4
el	271	280	278	294	411	581	4
trabajo,	280	280	313	294	411	581	4
producto	315	280	354	294	411	581	4
de	57	293	67	307	411	581	4
cuatro	69	293	96	307	411	581	4
cogniciones	99	293	148	307	411	581	4
que	151	293	167	307	411	581	4
favorecen	169	293	209	307	411	581	4
una	212	293	228	307	411	581	4
orientación	231	293	279	307	411	581	4
activa	281	293	306	307	411	581	4
hacia	308	293	330	307	411	581	4
el	333	293	340	307	411	581	4
rol	343	293	354	307	411	581	4
laboral:	57	307	88	321	411	581	4
significado,	91	307	139	321	411	581	4
competencia,	142	307	198	321	411	581	4
autodeterminación	201	307	281	321	411	581	4
e	284	307	289	321	411	581	4
impacto.	291	307	328	321	411	581	4
El	77	320	86	334	411	581	4
significado	89	320	135	334	411	581	4
se	138	320	146	334	411	581	4
refiere	149	320	175	334	411	581	4
a	178	320	183	334	411	581	4
la	186	320	193	334	411	581	4
importancia	197	320	248	334	411	581	4
o	251	320	257	334	411	581	4
valor	260	320	281	334	411	581	4
dado	284	320	305	334	411	581	4
a	308	320	313	334	411	581	4
las	316	320	327	334	411	581	4
metas	330	320	354	334	411	581	4
y	57	334	62	348	411	581	4
objetivos	65	334	102	348	411	581	4
laborales,	106	334	145	348	411	581	4
de	148	334	158	348	411	581	4
acuerdo	162	334	195	348	411	581	4
con	198	334	214	348	411	581	4
los	217	334	228	348	411	581	4
valores	232	334	260	348	411	581	4
y	263	334	268	348	411	581	4
necesidades	271	334	320	348	411	581	4
del	323	334	336	348	411	581	4
tra­	339	334	351	348	411	581	4
bajador.	57	347	91	361	411	581	4
La	94	347	105	361	411	581	4
competencia	108	347	162	361	411	581	4
se	166	347	174	361	411	581	4
relaciona	177	347	215	361	411	581	4
con	219	347	234	361	411	581	4
la	238	347	245	361	411	581	4
creencia	249	347	283	361	411	581	4
individual	287	347	330	361	411	581	4
en	333	347	343	361	411	581	4
la	347	347	354	361	411	581	4
capacidad	57	361	98	375	411	581	4
para	101	361	119	375	411	581	4
realizar	121	361	151	375	411	581	4
las	154	361	164	375	411	581	4
funciones	167	361	208	375	411	581	4
del	210	361	223	375	411	581	4
puesto	225	361	253	375	411	581	4
con	255	361	271	375	411	581	4
eficacia.	273	361	307	375	411	581	4
La	309	361	320	375	411	581	4
autode­	322	361	351	375	411	581	4
terminación	57	374	108	388	411	581	4
se	110	374	118	388	411	581	4
refiere	120	374	146	388	411	581	4
a	148	374	153	388	411	581	4
la	155	374	162	388	411	581	4
capacidad	164	374	206	388	411	581	4
sentida	208	374	238	388	411	581	4
por	240	374	254	388	411	581	4
el	256	374	263	388	411	581	4
empleado	266	374	307	388	411	581	4
para	309	374	327	388	411	581	4
tomar	329	374	354	388	411	581	4
decisiones	57	388	99	402	411	581	4
relativas	102	388	136	402	411	581	4
a	139	388	144	402	411	581	4
la	147	388	154	402	411	581	4
organización.	157	388	213	402	411	581	4
Finalmente,	216	388	267	402	411	581	4
el	270	388	277	402	411	581	4
impacto	280	388	314	402	411	581	4
se	317	388	325	402	411	581	4
define	328	388	354	402	411	581	4
como	57	401	80	415	411	581	4
el	84	401	91	415	411	581	4
grado	94	401	118	415	411	581	4
en	121	401	131	415	411	581	4
que	134	401	149	415	411	581	4
el	152	401	159	415	411	581	4
trabajador	163	401	206	415	411	581	4
considera	209	401	249	415	411	581	4
que	252	401	267	415	411	581	4
sus	270	401	283	415	411	581	4
acciones	286	401	321	415	411	581	4
afectan	324	401	354	415	411	581	4
a	57	415	61	429	411	581	4
los	65	415	77	429	411	581	4
resultados	81	415	123	429	411	581	4
del	127	415	140	429	411	581	4
departamento,	144	415	205	429	411	581	4
sección	210	415	240	429	411	581	4
u	244	415	250	429	411	581	4
organización	254	415	308	429	411	581	4
(Spreitzer,	312	415	354	429	411	581	4
1995,	57	428	81	442	411	581	4
1996).	84	428	112	442	411	581	4
En	115	428	127	442	411	581	4
general,	130	428	163	442	411	581	4
el	166	428	173	442	411	581	4
significado	175	428	221	442	411	581	4
conlleva	224	428	258	442	411	581	4
un	261	428	272	442	411	581	4
alto	275	428	291	442	411	581	4
compromiso	294	428	347	442	411	581	4
y	350	428	354	442	411	581	4
concentración	57	442	117	456	411	581	4
de	119	442	129	456	411	581	4
energía	132	442	162	456	411	581	4
en	165	442	175	456	411	581	4
el	177	442	184	456	411	581	4
trabajo,	187	442	219	456	411	581	4
la	222	442	229	456	411	581	4
competencia	232	442	285	456	411	581	4
se	288	442	296	456	411	581	4
relaciona	298	442	336	456	411	581	4
con	339	442	354	456	411	581	4
el	57	455	64	469	411	581	4
esfuerzo	66	455	101	469	411	581	4
continuado	103	455	152	469	411	581	4
en	154	455	164	469	411	581	4
situaciones	167	455	213	469	411	581	4
laborales	215	455	252	469	411	581	4
difíciles	255	455	287	469	411	581	4
y	289	455	294	469	411	581	4
con	297	455	312	469	411	581	4
el	315	455	322	469	411	581	4
desem­	324	455	351	469	411	581	4
peño,	57	469	80	483	411	581	4
la	83	469	90	483	411	581	4
autodeterminación	93	469	173	483	411	581	4
se	175	469	183	483	411	581	4
traduce	186	469	217	483	411	581	4
en	220	469	230	483	411	581	4
interés	232	469	260	483	411	581	4
por	263	469	277	483	411	581	4
el	280	469	287	483	411	581	4
aprendizaje	289	469	337	483	411	581	4
y	340	469	345	483	411	581	4
la	347	469	354	483	411	581	4
perseverancia	57	482	113	496	411	581	4
ante	116	482	134	496	411	581	4
los	136	482	148	496	411	581	4
retos	151	482	171	496	411	581	4
laborales,	174	482	213	496	411	581	4
y	216	482	221	496	411	581	4
el	224	482	231	496	411	581	4
impacto	234	482	269	496	411	581	4
tiene	271	482	292	496	411	581	4
que	295	482	310	496	411	581	4
ver	313	482	326	496	411	581	4
con	329	482	344	496	411	581	4
el	347	482	354	496	411	581	4
desempeño	57	496	104	510	411	581	4
y	107	496	112	510	411	581	4
la	115	496	122	510	411	581	4
constancia.	124	496	172	510	411	581	4
260	57	539	73	553	411	581	4
Estrés	57	32	75	43	411	581	5
de	77	32	84	43	411	581	5
rol	86	32	94	43	411	581	5
y	96	32	100	43	411	581	5
empowerment	102	32	143	43	411	581	5
psicológico	145	32	179	43	411	581	5
como	181	32	199	43	411	581	5
antecedentes...	201	32	246	43	411	581	5
/	248	32	250	43	411	581	5
Orgambídez-Ramos	252	32	314	43	411	581	5
et	316	32	322	43	411	581	5
al.	324	32	331	43	411	581	5
Diversos	77	60	113	74	411	581	5
estudios	117	60	151	74	411	581	5
han	154	60	170	74	411	581	5
mostrado	174	60	214	74	411	581	5
que	217	60	233	74	411	581	5
el	237	60	244	74	411	581	5
empowerment	247	60	303	74	411	581	5
psicológico	307	60	354	74	411	581	5
se	57	74	65	88	411	581	5
relaciona	68	74	106	88	411	581	5
con	109	74	125	88	411	581	5
una	128	74	144	88	411	581	5
mayor	147	74	174	88	411	581	5
satisfacción	178	74	226	88	411	581	5
de	229	74	239	88	411	581	5
los	242	74	254	88	411	581	5
empleados,	257	74	305	88	411	581	5
un	308	74	319	88	411	581	5
elevado	323	74	354	88	411	581	5
compromiso	57	87	110	101	411	581	5
con	115	87	131	101	411	581	5
la	136	87	143	101	411	581	5
empresa	148	87	183	101	411	581	5
y	188	87	193	101	411	581	5
una	198	87	214	101	411	581	5
mayor	219	87	246	101	411	581	5
productividad	252	87	311	101	411	581	5
(Cicolini	316	87	354	101	411	581	5
et	57	101	64	115	411	581	5
al.,	68	101	81	115	411	581	5
2013;	84	101	109	115	411	581	5
Seibert,	113	101	145	115	411	581	5
Wang	148	101	173	115	411	581	5
&	177	101	186	115	411	581	5
Courtright,	189	101	238	115	411	581	5
2011;	242	101	267	115	411	581	5
Spreitzer,	270	101	309	115	411	581	5
Kizilos	313	101	342	115	411	581	5
&	345	101	354	115	411	581	5
Nason,	57	114	87	128	411	581	5
1997;	91	114	116	128	411	581	5
Zhou,	120	114	146	128	411	581	5
Wang,	150	114	177	128	411	581	5
Chen	181	114	205	128	411	581	5
&	209	114	218	128	411	581	5
Shi,	222	114	238	128	411	581	5
2012).	242	114	270	128	411	581	5
Relativamente	274	114	335	128	411	581	5
a	339	114	343	128	411	581	5
la	347	114	354	128	411	581	5
relación	57	128	90	142	411	581	5
entre	94	128	115	142	411	581	5
el	119	128	126	142	411	581	5
empowerment	129	128	186	142	411	581	5
psicológico	189	128	237	142	411	581	5
y	240	128	245	142	411	581	5
la	249	128	256	142	411	581	5
satisfacción	259	128	308	142	411	581	5
laboral,	311	128	343	142	411	581	5
se	346	128	354	142	411	581	5
han	57	141	73	155	411	581	5
observado	75	141	118	155	411	581	5
correlaciones	121	141	175	155	411	581	5
positivas	178	141	214	155	411	581	5
y	217	141	222	155	411	581	5
significativas	225	141	278	155	411	581	5
en	281	141	291	155	411	581	5
diversos	294	141	327	155	411	581	5
países	330	141	354	155	411	581	5
y	57	155	62	169	411	581	5
muestras:	65	155	105	169	411	581	5
en	108	155	118	169	411	581	5
personal	121	155	157	169	411	581	5
médico	160	155	191	169	411	581	5
(Cicolini	194	155	232	169	411	581	5
et	236	155	243	169	411	581	5
al.,	247	155	259	169	411	581	5
2013),	262	155	291	169	411	581	5
vendedores	294	155	341	169	411	581	5
de	344	155	354	169	411	581	5
textiles	57	168	86	182	411	581	5
(Erdogan	89	168	128	182	411	581	5
&	131	168	140	182	411	581	5
Bauer,	142	168	169	182	411	581	5
2009)	172	168	197	182	411	581	5
o	200	168	205	182	411	581	5
trabajadores	208	168	259	182	411	581	5
de	261	168	271	182	411	581	5
empresas	274	168	312	182	411	581	5
petroquí­	315	168	351	182	411	581	5
micas	57	182	81	196	411	581	5
(Yao,	84	182	106	196	411	581	5
2013).	109	182	138	196	411	581	5
En	141	182	153	196	411	581	5
general,	157	182	190	196	411	581	5
se	193	182	201	196	411	581	5
asume	204	182	231	196	411	581	5
que	235	182	250	196	411	581	5
cuando	254	182	285	196	411	581	5
los	288	182	300	196	411	581	5
trabajadores	303	182	354	196	411	581	5
perciben	57	195	93	209	411	581	5
que	96	195	112	209	411	581	5
tienen	115	195	141	209	411	581	5
autonomía	144	195	190	209	411	581	5
y	193	195	198	209	411	581	5
competencia	201	195	255	209	411	581	5
para	258	195	276	209	411	581	5
realizar	279	195	309	209	411	581	5
tareas	312	195	336	209	411	581	5
con	339	195	354	209	411	581	5
significado	57	209	102	223	411	581	5
y	106	209	111	223	411	581	5
un	115	209	127	223	411	581	5
elevado	131	209	162	223	411	581	5
impacto	167	209	201	223	411	581	5
en	205	209	215	223	411	581	5
la	219	209	227	223	411	581	5
organización,	231	209	287	223	411	581	5
se	291	209	299	223	411	581	5
sienten	304	209	334	223	411	581	5
más	338	209	354	223	411	581	5
satisfechos	57	222	101	236	411	581	5
en	104	222	114	236	411	581	5
sus	117	222	129	236	411	581	5
puestos	132	222	163	236	411	581	5
(Seibert	166	222	199	236	411	581	5
et	202	222	210	236	411	581	5
al.,	212	222	225	236	411	581	5
2011).	228	222	256	236	411	581	5
Estrés	57	247	82	260	411	581	5
de	85	247	95	260	411	581	5
rol	98	247	110	260	411	581	5
En	77	266	89	280	411	581	5
la	92	266	99	280	411	581	5
actualidad,	103	266	149	280	411	581	5
los	152	266	164	280	411	581	5
cambios	168	266	202	280	411	581	5
en	206	266	216	280	411	581	5
el	219	266	226	280	411	581	5
entorno	230	266	264	280	411	581	5
socioeconómico	267	266	335	280	411	581	5
han	338	266	354	280	411	581	5
provocado	57	280	101	294	411	581	5
a	103	280	108	294	411	581	5
su	110	280	119	294	411	581	5
vez	122	280	135	294	411	581	5
el	137	280	144	294	411	581	5
cambio	146	280	178	294	411	581	5
de	180	280	190	294	411	581	5
estructuras	192	280	238	294	411	581	5
y	240	280	245	294	411	581	5
funciones	248	280	288	294	411	581	5
en	291	280	301	294	411	581	5
las	303	280	314	294	411	581	5
empresas	316	280	354	294	411	581	5
para	57	293	75	307	411	581	5
adaptarse	79	293	118	307	411	581	5
a	122	293	127	307	411	581	5
las	131	293	142	307	411	581	5
nuevas	146	293	174	307	411	581	5
exigencias	178	293	220	307	411	581	5
competitivas.	225	293	281	307	411	581	5
Precisamente	285	293	340	307	411	581	5
en	344	293	354	307	411	581	5
situaciones	57	307	103	321	411	581	5
de	108	307	118	321	411	581	5
cambio	122	307	153	321	411	581	5
organizacional,	158	307	222	321	411	581	5
la	227	307	234	321	411	581	5
ambigüedad	239	307	291	321	411	581	5
y	295	307	300	321	411	581	5
el	305	307	312	321	411	581	5
conflicto	317	307	354	321	411	581	5
de	57	320	67	334	411	581	5
rol	70	320	82	334	411	581	5
son	86	320	100	334	411	581	5
dos	104	320	119	334	411	581	5
de	123	320	132	334	411	581	5
las	136	320	147	334	411	581	5
dificultades	151	320	199	334	411	581	5
más	203	320	220	334	411	581	5
frecuentes	223	320	266	334	411	581	5
de	270	320	280	334	411	581	5
los	283	320	295	334	411	581	5
empleados	299	320	343	334	411	581	5
al	347	320	354	334	411	581	5
enfrentarse	57	334	103	348	411	581	5
a	106	334	110	348	411	581	5
las	113	334	124	348	411	581	5
nuevas	126	334	155	348	411	581	5
exigencias	158	334	200	348	411	581	5
y	203	334	207	348	411	581	5
funciones	210	334	251	348	411	581	5
(Osca	254	334	278	348	411	581	5
et	281	334	289	348	411	581	5
al.,	292	334	304	348	411	581	5
2003).	307	334	335	348	411	581	5
La	77	347	87	361	411	581	5
ambigüedad	92	347	144	361	411	581	5
de	149	347	159	361	411	581	5
rol	164	347	175	361	411	581	5
se	180	347	188	361	411	581	5
define	193	347	219	361	411	581	5
como	224	347	247	361	411	581	5
la	252	347	259	361	411	581	5
falta	264	347	282	361	411	581	5
de	287	347	297	361	411	581	5
información	302	347	354	361	411	581	5
clara	57	361	76	375	411	581	5
relativa	79	361	110	375	411	581	5
a	113	361	117	375	411	581	5
las	120	361	131	375	411	581	5
funciones	134	361	175	375	411	581	5
y	178	361	183	375	411	581	5
responsabilidades	186	361	260	375	411	581	5
asociadas	263	361	301	375	411	581	5
a	304	361	309	375	411	581	5
un	312	361	323	375	411	581	5
puesto	327	361	354	375	411	581	5
(Cervoni	57	374	95	388	411	581	5
&	100	374	109	388	411	581	5
Delucia-Waack,	115	374	182	388	411	581	5
2011;	188	374	212	388	411	581	5
Díaz-Funes,	218	374	269	388	411	581	5
Pecino	275	374	303	388	411	581	5
&	309	374	318	388	411	581	5
Mañas,	323	374	354	388	411	581	5
2016),	57	388	85	402	411	581	5
es	88	388	96	402	411	581	5
decir,	99	388	122	402	411	581	5
cuando	125	388	157	402	411	581	5
la	160	388	167	402	411	581	5
persona	170	388	203	402	411	581	5
trabaja	206	388	235	402	411	581	5
con	238	388	253	402	411	581	5
incerteza	257	388	294	402	411	581	5
o	297	388	303	402	411	581	5
ausencia	306	388	341	402	411	581	5
de	344	388	354	402	411	581	5
claridad	57	401	90	415	411	581	5
en	95	401	105	415	411	581	5
relación	109	401	142	415	411	581	5
con	147	401	162	415	411	581	5
las	166	401	177	415	411	581	5
tareas	181	401	205	415	411	581	5
que	209	401	225	415	411	581	5
ha	229	401	239	415	411	581	5
de	243	401	253	415	411	581	5
realizar.	258	401	290	415	411	581	5
Esta	294	401	312	415	411	581	5
situación	316	401	354	415	411	581	5
puede	57	415	82	429	411	581	5
ser	87	415	98	429	411	581	5
el	102	415	109	429	411	581	5
resultado	114	415	152	429	411	581	5
de	157	415	167	429	411	581	5
una	171	415	187	429	411	581	5
inadecuada	191	415	239	429	411	581	5
descripción	243	415	291	429	411	581	5
de	296	415	306	429	411	581	5
la	310	415	317	429	411	581	5
función	321	415	354	429	411	581	5
laboral	57	428	86	442	411	581	5
(por	89	428	107	442	411	581	5
ser	111	428	123	442	411	581	5
un	127	428	138	442	411	581	5
puesto	142	428	170	442	411	581	5
de	174	428	184	442	411	581	5
nueva	187	428	212	442	411	581	5
creación,	216	428	254	442	411	581	5
flexible	258	428	288	442	411	581	5
o	292	428	297	442	411	581	5
creativo),	301	428	341	442	411	581	5
de	344	428	354	442	411	581	5
falta	57	442	75	456	411	581	5
de	79	442	88	456	411	581	5
información	92	442	144	456	411	581	5
sobre	148	442	170	456	411	581	5
las	174	442	185	456	411	581	5
metas	188	442	213	456	411	581	5
y	216	442	221	456	411	581	5
procedimientos	225	442	290	456	411	581	5
a	294	442	299	456	411	581	5
seguir	302	442	327	456	411	581	5
o	331	442	336	456	411	581	5
por	340	442	354	456	411	581	5
la	57	455	64	469	411	581	5
incorrecta	67	455	109	469	411	581	5
comunicación	113	455	172	469	411	581	5
de	176	455	186	469	411	581	5
dicha	189	455	212	469	411	581	5
información	215	455	268	469	411	581	5
(Osca	271	455	296	469	411	581	5
et	299	455	307	469	411	581	5
al.,	310	455	323	469	411	581	5
2003).	326	455	354	469	411	581	5
El	57	469	66	483	411	581	5
conflicto	68	469	105	483	411	581	5
aparece	108	469	139	483	411	581	5
cuando	141	469	172	483	411	581	5
se	174	469	182	483	411	581	5
formulan	185	469	224	483	411	581	5
al	226	469	234	483	411	581	5
empleado	236	469	277	483	411	581	5
demandas	279	469	322	483	411	581	5
incom­	324	469	351	483	411	581	5
patibles	57	482	89	496	411	581	5
entre	93	482	114	496	411	581	5
sí,	118	482	127	496	411	581	5
de	131	482	141	496	411	581	5
forma	144	482	170	496	411	581	5
que	173	482	189	496	411	581	5
responder	192	482	234	496	411	581	5
a	238	482	242	496	411	581	5
una	246	482	262	496	411	581	5
demanda	265	482	304	496	411	581	5
implica	308	482	340	496	411	581	5
no	343	482	354	496	411	581	5
atender	57	496	88	510	411	581	5
a	91	496	95	510	411	581	5
las	97	496	108	510	411	581	5
otras	110	496	131	510	411	581	5
(Cervoni	133	496	171	510	411	581	5
&	174	496	183	510	411	581	5
Delucia-Waack,	185	496	251	510	411	581	5
2011;	254	496	279	510	411	581	5
Díaz-Funes	281	496	329	510	411	581	5
et	332	496	339	510	411	581	5
al.,	342	496	354	510	411	581	5
2016;	57	509	81	523	411	581	5
Osca	84	509	105	523	411	581	5
et	108	509	116	523	411	581	5
al.,	119	509	131	523	411	581	5
2003).	134	509	162	523	411	581	5
261	338	539	354	553	411	581	5
Revista	134	32	155	43	411	581	6
de	157	32	163	43	411	581	6
Psicología,	165	32	196	43	411	581	6
Vol.	198	32	210	43	411	581	6
35	212	32	220	43	411	581	6
(1),	222	32	233	43	411	581	6
2017,	235	32	253	43	411	581	6
pp.	255	32	265	43	411	581	6
257-278	267	32	294	43	411	581	6
(ISSN	296	32	315	43	411	581	6
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	6
Diversos	77	60	113	74	411	581	6
estudios	116	60	150	74	411	581	6
han	153	60	169	74	411	581	6
observado	171	60	214	74	411	581	6
que	217	60	232	74	411	581	6
la	235	60	242	74	411	581	6
ambigüedad	245	60	297	74	411	581	6
y	300	60	304	74	411	581	6
el	307	60	314	74	411	581	6
conflicto	317	60	354	74	411	581	6
de	57	74	67	88	411	581	6
rol	70	74	82	88	411	581	6
se	86	74	94	88	411	581	6
correlacionan	97	74	154	88	411	581	6
de	158	74	168	88	411	581	6
forma	172	74	197	88	411	581	6
negativa	201	74	236	88	411	581	6
con	240	74	255	88	411	581	6
actitudes	259	74	296	88	411	581	6
en	300	74	310	88	411	581	6
el	314	74	321	88	411	581	6
trabajo	325	74	354	88	411	581	6
tales	57	87	75	101	411	581	6
como	78	87	102	101	411	581	6
la	104	87	112	101	411	581	6
satisfacción	114	87	163	101	411	581	6
laboral	165	87	194	101	411	581	6
y	197	87	202	101	411	581	6
el	205	87	212	101	411	581	6
compromiso,	214	87	270	101	411	581	6
y	273	87	278	101	411	581	6
de	281	87	291	101	411	581	6
forma	294	87	319	101	411	581	6
positiva	322	87	354	101	411	581	6
con	57	101	72	115	411	581	6
la	76	101	83	115	411	581	6
ansiedad,	87	101	127	115	411	581	6
los	131	101	142	115	411	581	6
trastornos	146	101	188	115	411	581	6
psicosomáticos	192	101	256	115	411	581	6
y	260	101	264	115	411	581	6
el	268	101	275	115	411	581	6
burnout	279	101	312	115	411	581	6
(Cervoni	316	101	354	115	411	581	6
&	57	114	66	128	411	581	6
Delucia-Waack,	68	114	135	128	411	581	6
2011;	137	114	162	128	411	581	6
Gil-Monte,	165	114	213	128	411	581	6
Carretero-Dios	216	114	280	128	411	581	6
&	282	114	291	128	411	581	6
Roldán,	294	114	327	128	411	581	6
2005;	330	114	354	128	411	581	6
Orgambídez-Ramos	57	128	142	142	411	581	6
et	146	128	154	142	411	581	6
al.,	158	128	170	142	411	581	6
2014;	174	128	199	142	411	581	6
Orgambídez-Ramos,	203	128	291	142	411	581	6
Pérez-Moreno	295	128	354	142	411	581	6
&	57	141	66	155	411	581	6
Borrego-Alés,	69	141	126	155	411	581	6
2015).	129	141	157	155	411	581	6
En	160	141	172	155	411	581	6
relación	175	141	209	155	411	581	6
a	212	141	216	155	411	581	6
la	219	141	226	155	411	581	6
satisfacción	229	141	277	155	411	581	6
laboral,	280	141	312	155	411	581	6
dado	315	141	336	155	411	581	6
que	339	141	354	155	411	581	6
el	57	155	64	169	411	581	6
estrés	67	155	90	169	411	581	6
de	93	155	103	169	411	581	6
rol	106	155	117	169	411	581	6
impide	120	155	150	169	411	581	6
a	153	155	158	169	411	581	6
la	161	155	168	169	411	581	6
persona	171	155	204	169	411	581	6
cumplir	207	155	240	169	411	581	6
con	243	155	259	169	411	581	6
sus	262	155	275	169	411	581	6
funciones	278	155	319	169	411	581	6
y	322	155	327	169	411	581	6
lograr	330	155	354	169	411	581	6
sus	57	168	69	182	411	581	6
objetivos	73	168	111	182	411	581	6
por	115	168	130	182	411	581	6
la	134	168	141	182	411	581	6
falta	145	168	163	182	411	581	6
de	167	168	177	182	411	581	6
información	181	168	234	182	411	581	6
y/o	238	168	251	182	411	581	6
pedidos	255	168	288	182	411	581	6
incompatibles,	292	168	354	182	411	581	6
influiría	57	182	91	196	411	581	6
en	94	182	104	196	411	581	6
los	108	182	120	196	411	581	6
sentimientos	123	182	177	196	411	581	6
de	181	182	191	196	411	581	6
placer	194	182	219	196	411	581	6
asociados	223	182	263	196	411	581	6
al	266	182	273	196	411	581	6
trabajo	277	182	306	196	411	581	6
generando	310	182	354	196	411	581	6
evaluaciones	57	195	109	209	411	581	6
negativas	112	195	151	209	411	581	6
del	154	195	166	209	411	581	6
mismo,	169	195	201	209	411	581	6
esto	204	195	221	209	411	581	6
es,	224	195	234	209	411	581	6
bajos	237	195	259	209	411	581	6
niveles	262	195	290	209	411	581	6
de	293	195	303	209	411	581	6
satisfacción	306	195	354	209	411	581	6
laboral.	57	209	88	223	411	581	6
Relaciones	57	234	103	247	411	581	6
entre	106	234	128	247	411	581	6
estrés	131	234	155	247	411	581	6
de	157	234	167	247	411	581	6
rol,	170	234	185	247	411	581	6
empowerment	188	234	250	247	411	581	6
y	253	234	258	247	411	581	6
satisfacción	260	234	312	247	411	581	6
laboral	314	234	347	247	411	581	6
Tanto	77	253	102	267	411	581	6
el	105	253	112	267	411	581	6
modelo	115	253	147	267	411	581	6
de	150	253	160	267	411	581	6
empowerment	163	253	219	267	411	581	6
psicológico	223	253	270	267	411	581	6
de	273	253	283	267	411	581	6
Spreitzer	286	253	323	267	411	581	6
(1995,	326	253	354	267	411	581	6
1996)	57	266	82	280	411	581	6
como	84	266	108	280	411	581	6
el	110	266	117	280	411	581	6
modelo	119	266	151	280	411	581	6
de	153	266	163	280	411	581	6
empowerment	165	266	226	280	411	581	6
estructural	228	266	273	280	411	581	6
de	275	266	285	280	411	581	6
Laschinger	287	266	333	280	411	581	6
et	335	266	342	280	411	581	6
al.	344	266	354	280	411	581	6
(2001)	57	280	86	294	411	581	6
plantean	89	280	125	294	411	581	6
el	128	280	135	294	411	581	6
papel	138	280	161	294	411	581	6
mediador	164	280	205	294	411	581	6
del	208	280	220	294	411	581	6
empowerment	223	280	280	294	411	581	6
psicológico	283	280	330	294	411	581	6
entre	333	280	354	294	411	581	6
las	57	293	67	307	411	581	6
características	70	293	128	307	411	581	6
del	131	293	144	307	411	581	6
contexto	147	293	183	307	411	581	6
de	186	293	196	307	411	581	6
trabajo	199	293	229	307	411	581	6
y	232	293	236	307	411	581	6
las	239	293	250	307	411	581	6
actitudes	253	293	291	307	411	581	6
laborales,	293	293	333	307	411	581	6
tales	336	293	354	307	411	581	6
como	57	307	80	321	411	581	6
la	83	307	90	321	411	581	6
satisfacción	93	307	142	321	411	581	6
laboral	144	307	173	321	411	581	6
o	176	307	181	321	411	581	6
el	184	307	191	321	411	581	6
compromiso	194	307	248	321	411	581	6
organizacional.	250	307	314	321	411	581	6
De	317	307	330	321	411	581	6
entre	333	307	354	321	411	581	6
los	57	320	68	334	411	581	6
antecedentes	73	320	127	334	411	581	6
señalados	131	320	171	334	411	581	6
por	176	320	190	334	411	581	6
Spreitzer	195	320	232	334	411	581	6
(1995,	236	320	265	334	411	581	6
1996)	269	320	295	334	411	581	6
y	299	320	304	334	411	581	6
Laschinger	309	320	354	334	411	581	6
et	57	334	64	348	411	581	6
al.	68	334	78	348	411	581	6
(2001),	81	334	113	348	411	581	6
se	117	334	124	348	411	581	6
destaca	128	334	158	348	411	581	6
especialmente	162	334	220	348	411	581	6
el	224	334	231	348	411	581	6
acceso	234	334	261	348	411	581	6
a	264	334	269	348	411	581	6
informaciones	272	334	332	348	411	581	6
rela­	336	334	351	348	411	581	6
tivas	57	347	76	361	411	581	6
a	80	347	85	361	411	581	6
los	90	347	101	361	411	581	6
roles	106	347	126	361	411	581	6
profesionales.	130	347	188	361	411	581	6
Sin	193	347	206	361	411	581	6
información,	211	347	266	361	411	581	6
los	271	347	283	361	411	581	6
trabajadores	287	347	338	361	411	581	6
no	343	347	354	361	411	581	6
podrían	57	361	90	375	411	581	6
asumir	94	361	123	375	411	581	6
sus	127	361	140	375	411	581	6
tareas	145	361	168	375	411	581	6
ni	173	361	181	375	411	581	6
tomar	186	361	211	375	411	581	6
decisiones.	215	361	261	375	411	581	6
Igualmente,	265	361	316	375	411	581	6
el	320	361	327	375	411	581	6
estrés	332	361	354	375	411	581	6
de	57	374	67	388	411	581	6
rol	71	374	82	388	411	581	6
(ambigüedad	87	374	142	388	411	581	6
y	146	374	151	388	411	581	6
conflicto)	155	374	196	388	411	581	6
impedirían	200	374	247	388	411	581	6
la	251	374	258	388	411	581	6
adopción	262	374	302	388	411	581	6
efectiva	306	374	337	388	411	581	6
del	342	374	354	388	411	581	6
rol,	57	388	71	402	411	581	6
bloqueando	74	388	124	402	411	581	6
la	127	388	134	402	411	581	6
toma	137	388	158	402	411	581	6
de	161	388	171	402	411	581	6
decisiones,	174	388	219	402	411	581	6
afectando	222	388	263	402	411	581	6
al	266	388	273	402	411	581	6
significado	275	388	321	402	411	581	6
del	324	388	337	402	411	581	6
tra­	339	388	351	402	411	581	6
bajo	57	401	75	415	411	581	6
que	79	401	95	415	411	581	6
se	99	401	107	415	411	581	6
realiza,	111	401	140	415	411	581	6
impidiendo	145	401	194	415	411	581	6
que	198	401	214	415	411	581	6
las	218	401	229	415	411	581	6
tareas	233	401	257	415	411	581	6
tengan	261	401	290	415	411	581	6
impacto	294	401	328	415	411	581	6
en	333	401	343	415	411	581	6
la	347	401	354	415	411	581	6
organización	57	415	111	429	411	581	6
y	114	415	118	429	411	581	6
alterando	121	415	161	429	411	581	6
las	164	415	175	429	411	581	6
percepciones	178	415	232	429	411	581	6
de	235	415	245	429	411	581	6
maestría	248	415	283	429	411	581	6
o	286	415	292	429	411	581	6
dominio	295	415	331	429	411	581	6
de	334	415	344	429	411	581	6
la	347	415	354	429	411	581	6
tarea.	57	428	80	442	411	581	6
En	82	428	94	442	411	581	6
definitiva,	97	428	139	442	411	581	6
el	142	428	149	442	411	581	6
estrés	152	428	174	442	411	581	6
de	177	428	187	442	411	581	6
rol	189	428	201	442	411	581	6
afectaría	203	428	239	442	411	581	6
negativamente	241	428	302	442	411	581	6
a	305	428	309	442	411	581	6
los	312	428	324	442	411	581	6
niveles	326	428	354	442	411	581	6
de	57	442	67	456	411	581	6
empowerment	70	442	126	455	411	581	6
psicológico	129	442	177	456	411	581	6
percibidos,	180	442	226	456	411	581	6
y	229	442	234	456	411	581	6
el	237	442	244	456	411	581	6
empowerment	248	442	304	455	411	581	6
psicológico	307	442	354	456	411	581	6
reduciría,	57	455	97	469	411	581	6
a	99	455	104	469	411	581	6
su	107	455	116	469	411	581	6
vez,	119	455	135	469	411	581	6
los	137	455	149	469	411	581	6
niveles	152	455	180	469	411	581	6
de	183	455	193	469	411	581	6
satisfacción	195	455	244	469	411	581	6
en	246	455	256	469	411	581	6
el	259	455	266	469	411	581	6
trabajo.	269	455	301	469	411	581	6
262	57	539	73	553	411	581	6
Estrés	57	32	75	43	411	581	7
de	77	32	84	43	411	581	7
rol	86	32	94	43	411	581	7
y	96	32	100	43	411	581	7
empowerment	102	32	143	43	411	581	7
psicológico	145	32	179	43	411	581	7
como	181	32	199	43	411	581	7
antecedentes...	201	32	246	43	411	581	7
/	248	32	250	43	411	581	7
Orgambídez-Ramos	252	32	314	43	411	581	7
et	316	32	322	43	411	581	7
al.	324	32	331	43	411	581	7
Figura	64	164	92	176	411	581	7
1.	95	164	103	176	411	581	7
Relaciones	106	164	148	177	411	581	7
entre	151	164	171	177	411	581	7
el	174	164	181	177	411	581	7
estrés	183	164	205	177	411	581	7
de	208	164	217	177	411	581	7
rol,	220	164	234	177	411	581	7
el	236	164	243	177	411	581	7
empowerment	246	164	299	177	411	581	7
psicológico	302	164	347	177	411	581	7
y	159	176	164	190	411	581	7
la	166	176	173	190	411	581	7
satisfacción	176	176	222	190	411	581	7
laboral	224	176	252	190	411	581	7
Diversos	77	203	113	217	411	581	7
estudios	117	203	151	217	411	581	7
han	155	203	170	217	411	581	7
analizado	174	203	214	217	411	581	7
el	218	203	225	217	411	581	7
papel	228	203	251	217	411	581	7
mediador	255	203	295	217	411	581	7
del	299	203	311	217	411	581	7
empower­	315	203	351	217	411	581	7
ment	57	216	77	230	411	581	7
psicológico	79	216	125	230	411	581	7
entre	127	216	148	230	411	581	7
diversos	150	216	183	230	411	581	7
antecedentes,	185	216	241	230	411	581	7
tales	243	216	261	230	411	581	7
como	263	216	286	230	411	581	7
liderazgo	288	216	325	230	411	581	7
(Zhou	328	216	354	230	411	581	7
et	57	230	64	244	411	581	7
al.,	67	230	79	244	411	581	7
2012),	82	230	110	244	411	581	7
exceso	113	230	139	244	411	581	7
de	142	230	151	244	411	581	7
cualificaciones	154	230	215	244	411	581	7
profesionales	217	230	272	244	411	581	7
(Erdogan	274	230	314	244	411	581	7
&	316	230	325	244	411	581	7
Bauer,	328	230	354	244	411	581	7
2009),	57	243	85	257	411	581	7
marketing	89	243	132	257	411	581	7
interno	135	243	166	257	411	581	7
(Yao,	170	243	192	257	411	581	7
2013)	195	243	221	257	411	581	7
o	225	243	230	257	411	581	7
identificación	233	243	291	257	411	581	7
con	295	243	311	257	411	581	7
el	314	243	321	257	411	581	7
trabajo	325	243	354	257	411	581	7
(Butts,	57	257	85	271	411	581	7
Vandenberg,	88	257	140	271	411	581	7
Dejoy,	144	257	171	271	411	581	7
Schaffer	174	257	207	271	411	581	7
&	210	257	219	271	411	581	7
Wilson,	222	257	255	271	411	581	7
2009),	258	257	286	271	411	581	7
y	289	257	294	271	411	581	7
la	297	257	304	271	411	581	7
satisfacción	307	257	354	271	411	581	7
laboral.	57	270	88	284	411	581	7
Sin	90	270	104	284	411	581	7
embargo,	106	270	145	284	411	581	7
apenas	147	270	175	284	411	581	7
existen	177	270	206	284	411	581	7
investigaciones	208	270	270	284	411	581	7
que	272	270	287	284	411	581	7
analicen	290	270	324	284	411	581	7
especí­	326	270	351	284	411	581	7
ficamente	57	284	97	298	411	581	7
las	100	284	111	298	411	581	7
relaciones	114	284	154	298	411	581	7
existentes	157	284	197	298	411	581	7
entre	200	284	221	298	411	581	7
el	224	284	231	298	411	581	7
estrés	234	284	256	298	411	581	7
de	259	284	269	298	411	581	7
rol,	272	284	286	298	411	581	7
el	289	284	296	298	411	581	7
empowerment	299	284	354	298	411	581	7
psicológico	57	297	103	311	411	581	7
y	105	297	110	311	411	581	7
la	112	297	119	311	411	581	7
satisfacción	121	297	168	311	411	581	7
laboral	171	297	199	311	411	581	7
planteada	201	297	241	311	411	581	7
en	243	297	253	311	411	581	7
los	255	297	267	311	411	581	7
modelos	269	297	304	311	411	581	7
de	306	297	316	311	411	581	7
Spreitzer	318	297	354	311	411	581	7
(1995,	57	311	84	325	411	581	7
1996).	87	311	114	325	411	581	7
La	116	311	127	325	411	581	7
comprensión	129	311	183	325	411	581	7
de	185	311	195	325	411	581	7
los	197	311	209	325	411	581	7
mecanismos	211	311	262	325	411	581	7
por	264	311	278	325	411	581	7
los	280	311	292	325	411	581	7
que	294	311	309	325	411	581	7
el	311	311	318	325	411	581	7
estrés	320	311	342	325	411	581	7
de	345	311	354	325	411	581	7
rol	57	324	68	338	411	581	7
afecta	71	324	95	338	411	581	7
a	98	324	102	338	411	581	7
la	105	324	112	338	411	581	7
satisfacción	115	324	162	338	411	581	7
laboral	165	324	193	338	411	581	7
es	196	324	204	338	411	581	7
de	207	324	216	338	411	581	7
gran	219	324	238	338	411	581	7
interés	241	324	268	338	411	581	7
tanto	271	324	293	338	411	581	7
a	295	324	300	338	411	581	7
nivel	303	324	323	338	411	581	7
teórico	326	324	354	338	411	581	7
como	57	338	80	352	411	581	7
a	83	338	88	352	411	581	7
nivel	91	338	111	352	411	581	7
aplicado,	114	338	152	352	411	581	7
ya	155	338	164	352	411	581	7
que	167	338	182	352	411	581	7
permitiría	186	338	227	352	411	581	7
el	230	338	237	352	411	581	7
planteamiento	240	338	300	352	411	581	7
de	304	338	313	352	411	581	7
interven­	317	338	351	352	411	581	7
ciones	57	351	82	365	411	581	7
y	86	351	91	365	411	581	7
la	95	351	102	365	411	581	7
gestión	105	351	135	365	411	581	7
de	139	351	149	365	411	581	7
recursos	152	351	186	365	411	581	7
humanos	189	351	228	365	411	581	7
basadas	231	351	262	365	411	581	7
en	266	351	276	365	411	581	7
el	280	351	287	365	411	581	7
empowerment	291	351	346	365	411	581	7
y	350	351	354	365	411	581	7
desde	57	365	80	379	411	581	7
una	82	365	98	379	411	581	7
perspectiva	100	365	146	379	411	581	7
de	149	365	158	379	411	581	7
la	161	365	168	379	411	581	7
prevención	170	365	216	379	411	581	7
y	219	365	223	379	411	581	7
potenciación	226	365	279	379	411	581	7
de	282	365	292	379	411	581	7
los	294	365	305	379	411	581	7
empleados.	308	365	354	379	411	581	7
En	57	378	69	392	411	581	7
consecuencia,	72	378	129	392	411	581	7
el	133	378	140	392	411	581	7
objetivo	143	378	177	392	411	581	7
de	181	378	190	392	411	581	7
este	194	378	209	392	411	581	7
estudio	213	378	243	392	411	581	7
es	247	378	255	392	411	581	7
analizar	258	378	290	392	411	581	7
el	294	378	301	392	411	581	7
impacto	304	378	338	392	411	581	7
del	342	378	354	392	411	581	7
estrés	57	392	79	406	411	581	7
de	81	392	91	406	411	581	7
rol	93	392	104	406	411	581	7
sobre	106	392	128	406	411	581	7
la	130	392	137	406	411	581	7
satisfacción	139	392	186	406	411	581	7
laboral	188	392	216	406	411	581	7
a	218	392	223	406	411	581	7
través	224	392	248	406	411	581	7
del	250	392	262	406	411	581	7
empowerment	264	392	320	405	411	581	7
psicoló­	322	392	351	406	411	581	7
gico	57	405	74	419	411	581	7
en	76	405	86	419	411	581	7
el	89	405	96	419	411	581	7
trabajo.	98	405	130	419	411	581	7
Es	132	405	142	419	411	581	7
decir,	144	405	167	419	411	581	7
se	169	405	177	419	411	581	7
asume	179	405	206	419	411	581	7
el	208	405	215	419	411	581	7
papel	217	405	240	419	411	581	7
mediador	242	405	282	419	411	581	7
del	284	405	297	419	411	581	7
empowerment	299	405	354	419	411	581	7
psicológico	57	419	103	433	411	581	7
entre	105	419	126	433	411	581	7
el	128	419	135	433	411	581	7
estrés	137	419	159	433	411	581	7
de	161	419	171	433	411	581	7
rol	173	419	184	433	411	581	7
(conflicto	186	419	226	433	411	581	7
y	228	419	233	433	411	581	7
ambigüedad)	235	419	290	433	411	581	7
y	292	419	296	433	411	581	7
la	298	419	305	433	411	581	7
satisfacción	307	419	354	433	411	581	7
con	57	432	72	446	411	581	7
el	75	432	82	446	411	581	7
trabajo.	84	432	117	446	411	581	7
De	119	432	132	446	411	581	7
forma	135	432	160	446	411	581	7
específica,	163	432	205	446	411	581	7
se	208	432	216	446	411	581	7
plantean	218	432	255	446	411	581	7
las	257	432	268	446	411	581	7
siguientes	271	432	312	446	411	581	7
hipótesis:	314	432	354	446	411	581	7
H1:	77	446	94	460	411	581	7
La	99	446	109	460	411	581	7
ambigüedad	114	446	166	460	411	581	7
y	172	446	176	460	411	581	7
el	182	446	189	460	411	581	7
conflicto	194	446	231	460	411	581	7
de	236	446	246	460	411	581	7
rol	251	446	263	460	411	581	7
tienen	268	446	295	460	411	581	7
una	300	446	316	460	411	581	7
relación	321	446	354	460	411	581	7
negativa	57	459	92	473	411	581	7
y	96	459	101	473	411	581	7
significativa	105	459	155	473	411	581	7
con	159	459	175	473	411	581	7
el	179	459	186	473	411	581	7
empowerment	191	459	247	473	411	581	7
psicológico,	251	459	301	473	411	581	7
el	306	459	313	473	411	581	7
cual	317	459	334	473	411	581	7
está	339	459	354	473	411	581	7
positivamente	57	473	116	487	411	581	7
correlacionado	119	473	181	487	411	581	7
con	184	473	199	487	411	581	7
la	202	473	209	487	411	581	7
satisfacción	212	473	260	487	411	581	7
laboral.	263	473	294	487	411	581	7
H2:	77	486	94	500	411	581	7
El	97	486	106	500	411	581	7
empowerment	109	486	165	500	411	581	7
psicológico	168	486	216	500	411	581	7
media	219	486	245	500	411	581	7
la	248	486	255	500	411	581	7
relación	258	486	291	500	411	581	7
entre	295	486	316	500	411	581	7
la	319	486	326	500	411	581	7
ambi­	329	486	351	500	411	581	7
güedad	57	500	87	514	411	581	7
y	90	500	95	514	411	581	7
el	98	500	105	514	411	581	7
conflicto	107	500	145	514	411	581	7
de	147	500	157	514	411	581	7
rol	160	500	172	514	411	581	7
y	175	500	179	514	411	581	7
la	182	500	189	514	411	581	7
satisfacción	192	500	240	514	411	581	7
laboral.	243	500	275	514	411	581	7
263	338	539	354	553	411	581	7
Revista	134	32	155	43	411	581	8
de	157	32	163	43	411	581	8
Psicología,	165	32	196	43	411	581	8
Vol.	198	32	210	43	411	581	8
35	212	32	220	43	411	581	8
(1),	222	32	233	43	411	581	8
2017,	235	32	253	43	411	581	8
pp.	255	32	265	43	411	581	8
257-278	267	32	294	43	411	581	8
(ISSN	296	32	315	43	411	581	8
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	8
Método	57	60	92	74	411	581	8
Participantes	57	85	116	98	411	581	8
Se	77	104	86	118	411	581	8
realizó	89	104	116	118	411	581	8
un	118	104	130	118	411	581	8
estudio	132	104	163	118	411	581	8
ex	165	104	174	118	411	581	8
post	177	104	194	118	411	581	8
facto	197	104	218	118	411	581	8
retrospectivo	220	104	274	118	411	581	8
de	277	104	287	118	411	581	8
un	289	104	300	118	411	581	8
único	303	104	327	118	411	581	8
grupo	329	104	354	118	411	581	8
con	57	118	72	132	411	581	8
múltiples	75	118	115	132	411	581	8
medidas	118	118	153	132	411	581	8
(Montero	156	118	197	132	411	581	8
&	200	118	209	132	411	581	8
León,	213	118	237	132	411	581	8
2007),	240	118	268	132	411	581	8
mediante	271	118	311	132	411	581	8
un	314	118	325	132	411	581	8
mues­	329	118	351	132	411	581	8
treo	57	131	73	145	411	581	8
por	76	131	90	145	411	581	8
conveniencia	92	131	147	145	411	581	8
en	150	131	160	145	411	581	8
empresas	162	131	200	145	411	581	8
del	202	131	215	145	411	581	8
sur	217	131	230	145	411	581	8
de	232	131	242	145	411	581	8
Portugal	245	131	280	145	411	581	8
desde	282	131	306	145	411	581	8
septiembre	308	131	354	145	411	581	8
a	57	145	61	159	411	581	8
diciembre	66	145	109	159	411	581	8
de	114	145	124	159	411	581	8
2013.	129	145	154	159	411	581	8
El	159	145	168	159	411	581	8
criterio	173	145	204	159	411	581	8
de	209	145	219	159	411	581	8
selección	224	145	262	159	411	581	8
fue	268	145	281	159	411	581	8
el	286	145	293	159	411	581	8
poseer	298	145	325	159	411	581	8
como	331	145	354	159	411	581	8
mínimo	57	158	91	172	411	581	8
un	93	158	105	172	411	581	8
año	107	158	123	172	411	581	8
de	125	158	135	172	411	581	8
experiencia	138	158	185	172	411	581	8
profesional	188	158	235	172	411	581	8
en	237	158	247	172	411	581	8
el	250	158	257	172	411	581	8
puesto	260	158	287	172	411	581	8
de	290	158	300	172	411	581	8
trabajo	302	158	332	172	411	581	8
en	335	158	345	172	411	581	8
el	347	158	354	172	411	581	8
momento	57	172	98	186	411	581	8
de	101	172	111	186	411	581	8
realización	113	172	158	186	411	581	8
de	161	172	171	186	411	581	8
la	174	172	181	186	411	581	8
investigación.	183	172	241	186	411	581	8
Trabajadores	243	172	297	186	411	581	8
autónomos	299	172	347	186	411	581	8
y	350	172	354	186	411	581	8
desempleados	57	185	115	199	411	581	8
no	118	185	129	199	411	581	8
fueron	131	185	159	199	411	581	8
seleccionados.	162	185	221	199	411	581	8
La	77	199	87	213	411	581	8
muestra	92	199	126	213	411	581	8
estuvo	131	199	158	213	411	581	8
compuesta	163	199	209	213	411	581	8
por	214	199	229	213	411	581	8
314	234	199	250	213	411	581	8
participantes,	255	199	312	213	411	581	8
con	318	199	333	213	411	581	8
una	338	199	354	213	411	581	8
media	57	212	83	226	411	581	8
de	87	212	97	226	411	581	8
edad	101	212	121	226	411	581	8
de	125	212	135	226	411	581	8
35.59	139	212	164	226	411	581	8
(DE	168	212	186	226	411	581	8
=	190	212	196	226	411	581	8
10.66)	200	212	228	226	411	581	8
oscilando	233	212	273	226	411	581	8
entre	277	212	298	226	411	581	8
los	303	212	314	226	411	581	8
18	318	212	329	226	411	581	8
y	334	212	338	226	411	581	8
los	343	212	354	226	411	581	8
64	57	226	68	240	411	581	8
años.	73	226	95	240	411	581	8
Del	101	226	116	240	411	581	8
total	122	226	141	240	411	581	8
del	146	226	159	240	411	581	8
muestra,	164	226	201	240	411	581	8
219	206	226	223	240	411	581	8
participantes	228	226	283	240	411	581	8
fueron	288	226	316	240	411	581	8
mujeres	321	226	354	240	411	581	8
(69.75%).	57	239	101	253	411	581	8
En	103	239	115	253	411	581	8
relación	117	239	151	253	411	581	8
al	153	239	160	253	411	581	8
nivel	162	239	183	253	411	581	8
de	185	239	195	253	411	581	8
estudios,	197	239	234	253	411	581	8
el	236	239	243	253	411	581	8
75.2%	246	239	274	253	411	581	8
expresó	276	239	308	253	411	581	8
tener	310	239	332	253	411	581	8
estu­	334	239	351	253	411	581	8
dios	57	253	74	267	411	581	8
superiores	76	253	119	267	411	581	8
(grado	121	253	148	267	411	581	8
o	150	253	156	267	411	581	8
licenciatura).	158	253	213	267	411	581	8
El	215	253	224	267	411	581	8
tiempo	227	253	257	267	411	581	8
medio	259	253	286	267	411	581	8
de	288	253	298	267	411	581	8
permanencia	300	253	354	267	411	581	8
en	57	266	67	280	411	581	8
la	70	266	77	280	411	581	8
empresa	79	266	114	280	411	581	8
se	117	266	125	280	411	581	8
situó	127	266	148	280	411	581	8
torno	164	266	187	280	411	581	8
a	190	266	194	280	411	581	8
los	197	266	209	280	411	581	8
7	212	266	217	280	411	581	8
años	220	266	239	280	411	581	8
(M	242	266	255	280	411	581	8
=	258	266	263	280	411	581	8
7.02,	266	266	288	280	411	581	8
DE	291	266	305	280	411	581	8
=	308	266	313	280	411	581	8
5.67).	316	266	341	280	411	581	8
Instrumentos	57	291	115	304	411	581	8
Empowerment	77	310	135	324	411	581	8
psicológico.	137	310	181	324	411	581	8
Para	183	310	201	324	411	581	8
medir	203	310	228	324	411	581	8
el	230	310	237	324	411	581	8
empowerment	239	310	295	324	411	581	8
psicológico	297	310	345	324	411	581	8
se	346	310	354	324	411	581	8
utilizó	57	324	83	338	411	581	8
la	87	324	94	338	411	581	8
versión	97	324	127	338	411	581	8
portuguesa	130	324	177	338	411	581	8
(Santos,	180	324	214	338	411	581	8
Gonçalves,	217	324	263	338	411	581	8
Orgambídez-Ramos,	266	324	354	338	411	581	8
Mendoza-Sierra	57	337	124	351	411	581	8
&	128	337	137	351	411	581	8
Borrego-Alés,	141	337	198	351	411	581	8
2014)	202	337	228	351	411	581	8
de	231	337	241	351	411	581	8
la	245	337	252	351	411	581	8
escala	256	337	280	351	411	581	8
de	284	337	294	351	411	581	8
empowerment	298	337	354	351	411	581	8
psicológico	57	351	104	365	411	581	8
de	107	351	117	365	411	581	8
Spreitzer	119	351	156	365	411	581	8
(1995).	159	351	191	365	411	581	8
La	194	351	204	365	411	581	8
escala	207	351	231	365	411	581	8
está	234	351	249	365	411	581	8
compuesta	252	351	298	365	411	581	8
por	300	351	315	365	411	581	8
12	318	351	329	365	411	581	8
ítems	332	351	354	365	411	581	8
repartidos	57	364	99	378	411	581	8
en	103	364	113	378	411	581	8
4	116	364	122	378	411	581	8
dimensiones	125	364	178	378	411	581	8
con	181	364	197	378	411	581	8
3	201	364	206	378	411	581	8
ítems	210	364	232	378	411	581	8
cada	236	364	255	378	411	581	8
una:	258	364	277	378	411	581	8
significado,	280	364	329	378	411	581	8
com­	332	364	351	378	411	581	8
petencia,	57	378	95	392	411	581	8
autodeterminación	98	378	178	392	411	581	8
e	181	378	185	392	411	581	8
impacto.	188	378	226	392	411	581	8
Ejemplos	229	378	268	392	411	581	8
de	271	378	281	392	411	581	8
los	284	378	296	392	411	581	8
ítems	299	378	322	392	411	581	8
son	325	378	340	392	411	581	8
los	343	378	354	392	411	581	8
siguientes:	57	391	101	405	411	581	8
“El	105	391	118	405	411	581	8
trabajo	122	391	152	405	411	581	8
que	156	391	172	405	411	581	8
hago	176	391	196	405	411	581	8
es	200	391	208	405	411	581	8
significativo”	212	391	267	405	411	581	8
y	271	391	276	405	411	581	8
“Tengo	280	391	311	405	411	581	8
una	316	391	331	405	411	581	8
gran	336	391	354	405	411	581	8
autonomía	57	405	103	419	411	581	8
para	109	405	127	419	411	581	8
hacer	133	405	155	419	411	581	8
mi	161	405	173	419	411	581	8
trabajo”.	179	405	215	419	411	581	8
Los	221	405	236	419	411	581	8
participantes	242	405	297	419	411	581	8
expresan	303	405	339	419	411	581	8
su	345	405	354	419	411	581	8
grado	57	418	81	432	411	581	8
de	85	418	95	432	411	581	8
acuerdo	99	418	132	432	411	581	8
con	136	418	152	432	411	581	8
el	156	418	163	432	411	581	8
enunciado	167	418	211	432	411	581	8
de	215	418	225	432	411	581	8
cada	230	418	248	432	411	581	8
ítem	253	418	272	432	411	581	8
usando	276	418	306	432	411	581	8
una	310	418	326	432	411	581	8
escala	330	418	354	432	411	581	8
tipo	57	432	74	446	411	581	8
Likert	77	432	103	446	411	581	8
que	107	432	122	446	411	581	8
va	126	432	135	446	411	581	8
desde	138	432	162	446	411	581	8
1:	165	432	174	446	411	581	8
Totalmente	177	432	225	446	411	581	8
en	229	432	239	446	411	581	8
desacuerdo	242	432	289	446	411	581	8
hasta	293	432	314	446	411	581	8
5:	318	432	326	446	411	581	8
Total­	329	432	351	446	411	581	8
mente	57	445	83	459	411	581	8
de	87	445	97	459	411	581	8
acuerdo.	100	445	136	459	411	581	8
Mayores	139	445	175	459	411	581	8
puntuaciones	179	445	236	459	411	581	8
indican	239	445	271	459	411	581	8
elevados	274	445	309	459	411	581	8
niveles	313	445	341	459	411	581	8
de	344	445	354	459	411	581	8
empowerment	57	459	113	473	411	581	8
psicológico	115	459	163	473	411	581	8
en	165	459	175	473	411	581	8
el	178	459	185	473	411	581	8
lugar	187	459	209	473	411	581	8
de	211	459	221	473	411	581	8
trabajo.	223	459	256	473	411	581	8
La	258	459	269	473	411	581	8
consistencia	271	459	322	473	411	581	8
interna	324	459	354	473	411	581	8
(alpha	57	472	83	486	411	581	8
de	87	472	97	486	411	581	8
Cronbach)	100	472	146	486	411	581	8
obtenida	150	472	187	486	411	581	8
en	191	472	201	486	411	581	8
el	205	472	212	486	411	581	8
estudio	215	472	246	486	411	581	8
fue	250	472	263	486	411	581	8
de	267	472	277	486	411	581	8
.88	280	472	294	486	411	581	8
para	298	472	316	486	411	581	8
la	320	472	327	486	411	581	8
escala	330	472	354	486	411	581	8
global,	57	486	85	500	411	581	8
y	88	486	93	500	411	581	8
.91,	96	486	113	500	411	581	8
.87,	116	486	133	500	411	581	8
.89	136	486	150	500	411	581	8
y	153	486	158	500	411	581	8
.92	161	486	175	500	411	581	8
para	178	486	196	500	411	581	8
significado,	199	486	248	500	411	581	8
competencia,	251	486	307	500	411	581	8
autodeter­	311	486	351	500	411	581	8
minación	57	499	97	513	411	581	8
e	99	499	104	513	411	581	8
impacto,	107	499	144	513	411	581	8
respectivamente.	147	499	217	513	411	581	8
264	57	539	73	553	411	581	8
Estrés	57	32	75	43	411	581	9
de	77	32	84	43	411	581	9
rol	86	32	94	43	411	581	9
y	96	32	100	43	411	581	9
empowerment	102	32	143	43	411	581	9
psicológico	145	32	179	43	411	581	9
como	181	32	199	43	411	581	9
antecedentes...	201	32	246	43	411	581	9
/	248	32	250	43	411	581	9
Orgambídez-Ramos	252	32	314	43	411	581	9
et	316	32	322	43	411	581	9
al.	324	32	331	43	411	581	9
Estrés	77	60	99	74	411	581	9
de	102	60	111	74	411	581	9
rol.	115	60	129	74	411	581	9
Para	132	60	150	74	411	581	9
evaluar	154	60	184	74	411	581	9
el	187	60	194	74	411	581	9
estrés	198	60	221	74	411	581	9
de	224	60	234	74	411	581	9
rol	238	60	249	74	411	581	9
se	253	60	261	74	411	581	9
usó	265	60	279	74	411	581	9
la	283	60	290	74	411	581	9
versión	293	60	324	74	411	581	9
portu­	327	60	351	74	411	581	9
guesa	57	74	80	88	411	581	9
(Almeida,	84	74	125	88	411	581	9
2009)	129	74	155	88	411	581	9
de	159	74	169	88	411	581	9
la	173	74	180	88	411	581	9
escala	184	74	208	88	411	581	9
de	212	74	222	88	411	581	9
estrés	226	74	249	88	411	581	9
de	253	74	263	88	411	581	9
rol	267	74	278	88	411	581	9
de	283	74	292	88	411	581	9
Rizzo,	297	74	323	88	411	581	9
House	327	74	354	88	411	581	9
y	57	87	62	101	411	581	9
Lirtzman	65	87	104	101	411	581	9
(1970).	108	87	140	101	411	581	9
Los	144	87	159	101	411	581	9
11	163	87	174	101	411	581	9
ítems	177	87	200	101	411	581	9
del	204	87	217	101	411	581	9
cuestionario	220	87	272	101	411	581	9
se	276	87	284	101	411	581	9
agrupan	288	87	322	101	411	581	9
en	326	87	336	101	411	581	9
dos	340	87	354	101	411	581	9
dimensiones:	57	101	112	115	411	581	9
ambigüedad	115	101	167	115	411	581	9
de	170	101	180	115	411	581	9
rol	183	101	194	115	411	581	9
(5	197	101	206	115	411	581	9
ítems)	209	101	235	115	411	581	9
y	238	101	243	115	411	581	9
conflicto	246	101	283	115	411	581	9
de	286	101	296	115	411	581	9
rol	299	101	311	115	411	581	9
(6	313	101	322	115	411	581	9
ítems).	325	101	354	115	411	581	9
Ejemplos	57	114	96	128	411	581	9
de	99	114	109	128	411	581	9
ítems	112	114	134	128	411	581	9
son	137	114	152	128	411	581	9
los	155	114	166	128	411	581	9
siguientes:	169	114	213	128	411	581	9
“Conozco	216	114	258	128	411	581	9
bien	261	114	280	128	411	581	9
el	283	114	290	128	411	581	9
grado	292	114	316	128	411	581	9
de	319	114	329	128	411	581	9
auto­	332	114	351	128	411	581	9
nomía	57	128	84	142	411	581	9
en	86	128	97	142	411	581	9
mi	99	128	111	142	411	581	9
trabajo”	114	128	147	142	411	581	9
y	150	128	154	142	411	581	9
“Hago	157	128	185	142	411	581	9
cosas	188	128	209	142	411	581	9
que	212	128	227	142	411	581	9
pueden	230	128	261	142	411	581	9
ser	264	128	276	142	411	581	9
aceptadas	278	128	319	142	411	581	9
por	321	128	336	142	411	581	9
una	339	128	354	142	411	581	9
persona	57	141	89	155	411	581	9
pero	93	141	112	155	411	581	9
no	116	141	127	155	411	581	9
por	130	141	145	155	411	581	9
otra”.	148	141	172	155	411	581	9
Los	175	141	190	155	411	581	9
participantes	194	141	248	155	411	581	9
responden	252	141	296	155	411	581	9
al	299	141	307	155	411	581	9
enunciado	310	141	354	155	411	581	9
de	57	155	67	169	411	581	9
cada	70	155	89	169	411	581	9
ítem	93	155	112	169	411	581	9
utilizando	116	155	159	169	411	581	9
una	162	155	178	169	411	581	9
escala	182	155	206	169	411	581	9
tipo	210	155	227	169	411	581	9
Likert,	231	155	259	169	411	581	9
que	263	155	278	169	411	581	9
va	282	155	291	169	411	581	9
desde	295	155	318	169	411	581	9
1:	322	155	330	169	411	581	9
Muy	334	155	354	169	411	581	9
en	57	168	67	182	411	581	9
desacuerdo	70	168	117	182	411	581	9
a	121	168	125	182	411	581	9
7:	129	168	137	182	411	581	9
Muy	141	168	161	182	411	581	9
de	165	168	175	182	411	581	9
acuerdo.	178	168	214	182	411	581	9
Elevadas	218	168	254	182	411	581	9
puntuaciones	258	168	314	182	411	581	9
expresan	318	168	354	182	411	581	9
elevados	57	182	92	196	411	581	9
niveles	96	182	124	196	411	581	9
de	129	182	139	196	411	581	9
estrés	143	182	166	196	411	581	9
de	170	182	180	196	411	581	9
rol	184	182	196	196	411	581	9
relativamente	200	182	257	196	411	581	9
a	262	182	266	196	411	581	9
la	270	182	278	196	411	581	9
ambigüedad	282	182	334	196	411	581	9
y	338	182	343	196	411	581	9
el	347	182	354	196	411	581	9
conflicto.	57	195	97	209	411	581	9
A	99	195	106	209	411	581	9
partir	109	195	132	209	411	581	9
de	135	195	145	209	411	581	9
los	147	195	159	209	411	581	9
resultados	161	195	203	209	411	581	9
de	206	195	216	209	411	581	9
los	218	195	230	209	411	581	9
análisis	232	195	263	209	411	581	9
preliminares	265	195	317	209	411	581	9
(ver	320	195	336	209	411	581	9
sec­	338	195	351	209	411	581	9
ción	57	209	75	223	411	581	9
de	78	209	88	223	411	581	9
Resultados),	91	209	143	223	411	581	9
se	146	209	153	223	411	581	9
eliminaron	156	209	203	223	411	581	9
dos	206	209	220	223	411	581	9
ítems	223	209	246	223	411	581	9
del	249	209	261	223	411	581	9
cuestionario	264	209	316	223	411	581	9
de	319	209	329	223	411	581	9
estrés	332	209	354	223	411	581	9
de	57	222	67	236	411	581	9
rol,	70	222	85	236	411	581	9
un	88	222	100	236	411	581	9
ítem	103	222	122	236	411	581	9
de	126	222	136	236	411	581	9
la	139	222	147	236	411	581	9
escala	150	222	174	236	411	581	9
de	178	222	188	236	411	581	9
ambigüedad	191	222	243	236	411	581	9
y	247	222	251	236	411	581	9
un	255	222	266	236	411	581	9
ítem	270	222	289	236	411	581	9
de	293	222	303	236	411	581	9
la	306	222	313	236	411	581	9
escala	317	222	341	236	411	581	9
de	344	222	354	236	411	581	9
conflicto.	57	236	97	250	411	581	9
Los	99	236	114	250	411	581	9
coeficientes	117	236	166	250	411	581	9
de	168	236	178	250	411	581	9
consistencia	181	236	231	250	411	581	9
interna	234	236	264	250	411	581	9
(alpha	267	236	293	250	411	581	9
de	296	236	306	250	411	581	9
Cronbach)	309	236	354	250	411	581	9
obtenidos	57	249	98	263	411	581	9
fueron	102	249	130	263	411	581	9
de	133	249	143	263	411	581	9
.80	147	249	160	263	411	581	9
para	164	249	182	263	411	581	9
ambigüedad	186	249	238	263	411	581	9
de	241	249	251	263	411	581	9
rol	255	249	266	263	411	581	9
y	270	249	275	263	411	581	9
.79	278	249	292	263	411	581	9
para	295	249	313	263	411	581	9
conflicto	317	249	354	263	411	581	9
de	57	263	67	277	411	581	9
rol.	69	263	84	277	411	581	9
Satisfacción	77	276	124	290	411	581	9
en	128	276	137	290	411	581	9
el	141	276	147	290	411	581	9
trabajo.	151	276	183	290	411	581	9
Para	186	276	204	290	411	581	9
medir	208	276	233	290	411	581	9
la	237	276	244	290	411	581	9
satisfacción	248	276	296	290	411	581	9
en	300	276	310	290	411	581	9
el	314	276	321	290	411	581	9
trabajo	325	276	354	290	411	581	9
se	57	290	65	304	411	581	9
aplicó	69	290	94	304	411	581	9
la	99	290	106	304	411	581	9
escala	110	290	134	304	411	581	9
de	139	290	149	304	411	581	9
satisfacción	153	290	201	304	411	581	9
laboral	206	290	234	304	411	581	9
de	239	290	249	304	411	581	9
Lima,	253	290	278	304	411	581	9
Vala	282	290	300	304	411	581	9
y	305	290	310	304	411	581	9
Monteiro	314	290	354	304	411	581	9
(1994).	57	303	88	317	411	581	9
Esta	92	303	109	317	411	581	9
escala	112	303	136	317	411	581	9
consta	139	303	166	317	411	581	9
de	169	303	179	317	411	581	9
8	182	303	188	317	411	581	9
ítems	191	303	213	317	411	581	9
que	216	303	232	317	411	581	9
se	235	303	243	317	411	581	9
responden	246	303	290	317	411	581	9
utilizando	293	303	335	317	411	581	9
una	339	303	354	317	411	581	9
escala	57	317	81	331	411	581	9
Likert	85	317	110	331	411	581	9
que	114	317	130	331	411	581	9
va	134	317	143	331	411	581	9
desde	147	317	170	331	411	581	9
1:	174	317	183	331	411	581	9
Totalmente	186	317	234	331	411	581	9
insatisfecho	238	317	288	331	411	581	9
hasta	292	317	313	331	411	581	9
7:	317	317	326	331	411	581	9
Total­	329	317	351	331	411	581	9
mente	57	330	83	344	411	581	9
satisfecho.	87	330	130	344	411	581	9
Ejemplos	134	330	174	344	411	581	9
de	178	330	188	344	411	581	9
ítems	192	330	214	344	411	581	9
son	218	330	233	344	411	581	9
los	237	330	249	344	411	581	9
siguientes:	253	330	296	344	411	581	9
“En	300	330	317	344	411	581	9
relación	321	330	354	344	411	581	9
a	57	344	61	358	411	581	9
sus	64	344	77	358	411	581	9
oportunidades	80	344	141	358	411	581	9
de	145	344	155	358	411	581	9
promoción,	158	344	207	358	411	581	9
diría	211	344	230	358	411	581	9
que	233	344	249	358	411	581	9
está...”	252	344	280	358	411	581	9
y	283	344	288	358	411	581	9
“En	291	344	307	358	411	581	9
relación	311	344	344	358	411	581	9
al	347	344	354	358	411	581	9
trabajo	57	357	86	371	411	581	9
que	90	357	105	371	411	581	9
realiza,	109	357	138	371	411	581	9
diría	142	357	161	371	411	581	9
que	164	357	180	371	411	581	9
está...”.	183	357	214	371	411	581	9
A	217	357	224	371	411	581	9
partir	228	357	251	371	411	581	9
de	255	357	265	371	411	581	9
los	268	357	280	371	411	581	9
resultados	284	357	326	371	411	581	9
de	329	357	339	371	411	581	9
los	343	357	354	371	411	581	9
análisis	57	371	87	385	411	581	9
preliminares	91	371	143	385	411	581	9
(ver	148	371	164	385	411	581	9
sección	168	371	199	385	411	581	9
de	203	371	213	385	411	581	9
Resultados),	218	371	270	385	411	581	9
se	274	371	282	385	411	581	9
eliminó	286	371	319	385	411	581	9
uno	323	371	340	385	411	581	9
de	344	371	354	385	411	581	9
los	57	384	68	398	411	581	9
ítems	71	384	94	398	411	581	9
de	97	384	107	398	411	581	9
la	110	384	117	398	411	581	9
escala	120	384	144	398	411	581	9
de	147	384	157	398	411	581	9
satisfacción	160	384	208	398	411	581	9
laboral	211	384	240	398	411	581	9
por	243	384	257	398	411	581	9
su	260	384	269	398	411	581	9
baja	272	384	289	398	411	581	9
carga	292	384	314	398	411	581	9
factorial.	317	384	354	398	411	581	9
El	57	398	66	412	411	581	9
coeficiente	68	398	114	412	411	581	9
alpha	116	398	139	412	411	581	9
de	142	398	152	412	411	581	9
Cronbach	155	398	197	412	411	581	9
obtenido	200	398	238	412	411	581	9
en	241	398	251	412	411	581	9
este	254	398	269	412	411	581	9
estudio	272	398	303	412	411	581	9
fue	305	398	319	412	411	581	9
de	321	398	331	412	411	581	9
.83.	334	398	350	412	411	581	9
Procedimiento	57	423	121	436	411	581	9
La	77	442	87	456	411	581	9
recogida	92	442	127	456	411	581	9
de	131	442	141	456	411	581	9
datos	146	442	168	456	411	581	9
se	173	442	181	456	411	581	9
realizó	185	442	212	456	411	581	9
mediante	217	442	256	456	411	581	9
cuestionarios	261	442	316	456	411	581	9
de	320	442	330	456	411	581	9
lápiz	335	442	354	456	411	581	9
y	57	455	62	469	411	581	9
papel	66	455	88	469	411	581	9
aplicados	93	455	132	469	411	581	9
individualmente	136	455	205	469	411	581	9
y	210	455	214	469	411	581	9
en	219	455	229	469	411	581	9
horario	233	455	264	469	411	581	9
laboral.	268	455	300	469	411	581	9
Los	304	455	319	469	411	581	9
investi­	323	455	351	469	411	581	9
gadores	57	469	88	483	411	581	9
se	94	469	101	483	411	581	9
desplazaron	107	469	156	483	411	581	9
por	161	469	176	483	411	581	9
las	181	469	192	483	411	581	9
varias	197	469	220	483	411	581	9
empresas	225	469	263	483	411	581	9
de	268	469	278	483	411	581	9
la	284	469	291	483	411	581	9
región	296	469	323	483	411	581	9
y,	328	469	334	483	411	581	9
tras	339	469	354	483	411	581	9
reunirse	57	482	90	496	411	581	9
con	95	482	110	496	411	581	9
la	115	482	122	496	411	581	9
dirección	126	482	165	496	411	581	9
de	170	482	180	496	411	581	9
la	184	482	191	496	411	581	9
empresa,	196	482	233	496	411	581	9
solicitaban	238	482	283	496	411	581	9
la	287	482	294	496	411	581	9
participación	299	482	354	496	411	581	9
de	57	496	67	510	411	581	9
la	71	496	78	510	411	581	9
misma	82	496	110	510	411	581	9
en	114	496	124	510	411	581	9
la	128	496	135	510	411	581	9
investigación.	140	496	197	510	411	581	9
Tras	201	496	218	510	411	581	9
la	222	496	230	510	411	581	9
autorización	234	496	286	510	411	581	9
de	290	496	300	510	411	581	9
la	304	496	311	510	411	581	9
dirección	315	496	354	510	411	581	9
265	338	539	354	553	411	581	9
Revista	134	32	155	43	411	581	10
de	157	32	163	43	411	581	10
Psicología,	165	32	196	43	411	581	10
Vol.	198	32	210	43	411	581	10
35	212	32	220	43	411	581	10
(1),	222	32	233	43	411	581	10
2017,	235	32	253	43	411	581	10
pp.	255	32	265	43	411	581	10
257-278	267	32	294	43	411	581	10
(ISSN	296	32	315	43	411	581	10
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	10
de	57	60	67	74	411	581	10
la	71	60	79	74	411	581	10
organización,	83	60	140	74	411	581	10
los	145	60	157	74	411	581	10
cuestionarios	161	60	216	74	411	581	10
fueron	221	60	249	74	411	581	10
distibuidos	254	60	301	74	411	581	10
a	305	60	310	74	411	581	10
todos	315	60	338	74	411	581	10
los	343	60	354	74	411	581	10
trabajadores	57	74	108	88	411	581	10
y	112	74	117	88	411	581	10
empleados	121	74	166	88	411	581	10
que	170	74	185	88	411	581	10
voluntariamente	189	74	259	88	411	581	10
se	263	74	271	88	411	581	10
ofrecieron	275	74	318	88	411	581	10
a	322	74	327	88	411	581	10
parti­	331	74	351	88	411	581	10
cipar,	57	87	80	101	411	581	10
los	82	87	94	101	411	581	10
cuales	96	87	121	101	411	581	10
dieron	123	87	151	101	411	581	10
su	153	87	162	101	411	581	10
consentimiento	164	87	230	101	411	581	10
verbalmente.	232	87	287	101	411	581	10
Antes	289	87	313	101	411	581	10
de	315	87	325	101	411	581	10
iniciar	328	87	354	101	411	581	10
la	57	101	64	115	411	581	10
aplicación	68	101	111	115	411	581	10
de	115	101	125	115	411	581	10
las	129	101	140	115	411	581	10
escalas,	144	101	175	115	411	581	10
las	179	101	190	115	411	581	10
instrucciones	194	101	249	115	411	581	10
del	254	101	266	115	411	581	10
cuestionario	271	101	322	115	411	581	10
fueron	326	101	354	115	411	581	10
explicadas,	57	114	102	128	411	581	10
asegurándose	106	114	161	128	411	581	10
la	165	114	172	128	411	581	10
total	176	114	195	128	411	581	10
confidencialidad	198	114	269	128	411	581	10
y	272	114	277	128	411	581	10
anonimato	281	114	327	128	411	581	10
de	330	114	340	128	411	581	10
las	344	114	354	128	411	581	10
informaciones	57	128	117	142	411	581	10
aportadas.	120	128	163	142	411	581	10
Análisis	57	153	92	166	411	581	10
de	94	153	104	166	411	581	10
datos	107	153	131	166	411	581	10
Para	77	172	95	186	411	581	10
la	99	172	107	186	411	581	10
comprobación	111	172	173	186	411	581	10
de	177	172	187	186	411	581	10
las	192	172	203	186	411	581	10
hipótesis,	208	172	248	186	411	581	10
se	252	172	260	186	411	581	10
ha	265	172	275	186	411	581	10
usado	280	172	304	186	411	581	10
el	309	172	316	186	411	581	10
paquete	321	172	354	186	411	581	10
estadístico	57	185	100	199	411	581	10
STATA	104	185	135	199	411	581	10
v.13.	139	185	159	199	411	581	10
Se	162	185	172	199	411	581	10
han	175	185	191	199	411	581	10
realizado	195	185	232	199	411	581	10
análisis	235	185	266	199	411	581	10
descriptivos	269	185	319	199	411	581	10
(media,	322	185	354	199	411	581	10
desviación	57	199	101	213	411	581	10
típica,	103	199	129	213	411	581	10
asimetría),	132	199	176	213	411	581	10
se	179	199	187	213	411	581	10
han	190	199	205	213	411	581	10
calculado	208	199	248	213	411	581	10
las	250	199	261	213	411	581	10
consistencias	264	199	318	213	411	581	10
internas	321	199	354	213	411	581	10
(alpha	57	212	83	226	411	581	10
de	86	212	96	226	411	581	10
Cronbach)	100	212	145	226	411	581	10
y	149	212	153	226	411	581	10
se	157	212	165	226	411	581	10
han	168	212	184	226	411	581	10
calculado	187	212	227	226	411	581	10
las	230	212	241	226	411	581	10
correlaciones	244	212	299	226	411	581	10
(coeficientes	302	212	354	226	411	581	10
de	57	226	67	240	411	581	10
Pearson)	69	226	105	240	411	581	10
entre	108	226	130	240	411	581	10
ellas.	132	226	153	240	411	581	10
El	77	239	86	253	411	581	10
sistema	88	239	119	253	411	581	10
de	121	239	131	253	411	581	10
relaciones	133	239	175	253	411	581	10
e	177	239	181	253	411	581	10
hipótesis	184	239	221	253	411	581	10
asociadas	223	239	262	253	411	581	10
a	264	239	268	253	411	581	10
la	271	239	278	253	411	581	10
Figura	280	239	307	253	411	581	10
1	309	239	315	253	411	581	10
se	317	239	325	253	411	581	10
puso	327	239	348	253	411	581	10
a	350	239	354	253	411	581	10
prueba	57	253	86	267	411	581	10
a	89	253	93	267	411	581	10
través	96	253	120	267	411	581	10
un	122	253	134	267	411	581	10
sistema	136	253	167	267	411	581	10
de	170	253	180	267	411	581	10
ecuaciones	182	253	227	267	411	581	10
estructurales	230	253	283	267	411	581	10
basado	285	253	314	267	411	581	10
en	317	253	327	267	411	581	10
corre­	330	253	351	267	411	581	10
laciones	57	266	90	280	411	581	10
y	95	266	100	280	411	581	10
tratando	104	266	140	280	411	581	10
a	145	266	149	280	411	581	10
las	154	266	165	280	411	581	10
variables	169	266	205	280	411	581	10
como	210	266	234	280	411	581	10
observables	238	266	286	280	411	581	10
(path	291	266	313	280	411	581	10
analysis).	317	266	354	280	411	581	10
El	57	280	66	294	411	581	10
método	70	280	103	294	411	581	10
de	107	280	117	294	411	581	10
estimación	121	280	167	294	411	581	10
de	171	280	181	294	411	581	10
parámetros	185	280	232	294	411	581	10
utilizado	236	280	273	294	411	581	10
fue	278	280	291	294	411	581	10
el	295	280	302	294	411	581	10
de	306	280	316	294	411	581	10
máxima	321	280	354	294	411	581	10
verosimilitud	57	293	113	307	411	581	10
(Maximum	117	293	164	307	411	581	10
Likelihood).	168	293	217	307	411	581	10
Las	221	293	235	307	411	581	10
variables	239	293	275	307	411	581	10
que	279	293	295	307	411	581	10
se	299	293	307	307	411	581	10
relacionan	311	293	354	307	411	581	10
en	57	307	67	321	411	581	10
el	70	307	77	321	411	581	10
modelo	79	307	111	321	411	581	10
son	114	307	129	321	411	581	10
puntuaciones	131	307	188	321	411	581	10
en	191	307	201	321	411	581	10
tests,	204	307	224	321	411	581	10
siendo	227	307	255	321	411	581	10
tratadas	257	307	290	321	411	581	10
como	293	307	317	321	411	581	10
medidas	319	307	354	321	411	581	10
falibles	57	320	86	334	411	581	10
que	90	320	105	334	411	581	10
contienen	109	320	151	334	411	581	10
error	155	320	176	334	411	581	10
de	180	320	190	334	411	581	10
medida	194	320	225	334	411	581	10
(Acock,	229	320	261	334	411	581	10
2013).	265	320	294	334	411	581	10
El	297	320	306	334	411	581	10
análisis	310	320	340	334	411	581	10
de	344	320	354	334	411	581	10
mediación	57	334	101	348	411	581	10
se	104	334	112	348	411	581	10
realizó	114	334	142	348	411	581	10
siguiendo	144	334	185	348	411	581	10
las	188	334	198	348	411	581	10
recomendaciones	201	334	274	348	411	581	10
de	277	334	287	348	411	581	10
Hayes	289	334	315	348	411	581	10
(2013)	318	334	347	348	411	581	10
y	350	334	354	348	411	581	10
se	57	347	65	361	411	581	10
utilizó	68	347	95	361	411	581	10
el	98	347	105	361	411	581	10
test	108	347	123	361	411	581	10
de	126	347	136	361	411	581	10
Sobel	139	347	162	361	411	581	10
(1992)	165	347	194	361	411	581	10
para	197	347	216	361	411	581	10
el	219	347	226	361	411	581	10
cálculo	229	347	259	361	411	581	10
de	262	347	272	361	411	581	10
los	275	347	286	361	411	581	10
efectos	290	347	318	361	411	581	10
directos	321	347	354	361	411	581	10
e	57	361	61	375	411	581	10
indirectos.	64	361	108	375	411	581	10
Resultados	57	397	105	410	411	581	10
Análisis	57	422	92	435	411	581	10
preliminares	94	422	150	435	411	581	10
Modelo	77	441	107	455	411	581	10
de	110	441	119	455	411	581	10
medida.	123	441	155	455	411	581	10
Se	159	441	169	455	411	581	10
llevó	172	441	192	455	411	581	10
a	195	441	200	455	411	581	10
cabo	203	441	223	455	411	581	10
un	226	441	238	455	411	581	10
análisis	241	441	271	455	411	581	10
factorial	275	441	309	455	411	581	10
confirma­	313	441	351	455	411	581	10
torio	57	454	77	468	411	581	10
para	81	454	99	468	411	581	10
comprobar	103	454	150	468	411	581	10
la	154	454	161	468	411	581	10
validez	165	454	194	468	411	581	10
discriminante	198	454	256	468	411	581	10
de	260	454	270	468	411	581	10
los	274	454	285	468	411	581	10
constructos	289	454	338	468	411	581	10
del	342	454	354	468	411	581	10
estudio	57	468	87	482	411	581	10
(Tabla	90	468	117	482	411	581	10
1).	120	468	131	482	411	581	10
En	134	468	146	482	411	581	10
primer	149	468	177	482	411	581	10
lugar,	180	468	204	482	411	581	10
se	206	468	214	482	411	581	10
puso	217	468	237	482	411	581	10
a	240	468	244	482	411	581	10
prueba	247	468	276	482	411	581	10
un	279	468	290	482	411	581	10
modelo	293	468	325	482	411	581	10
(M1a)	327	468	354	482	411	581	10
con	57	481	72	495	411	581	10
una	74	481	90	495	411	581	10
estructura	93	481	135	495	411	581	10
de	137	481	147	495	411	581	10
siete	149	481	168	495	411	581	10
factores:	170	481	205	495	411	581	10
un	207	481	219	495	411	581	10
factor	221	481	245	495	411	581	10
de	248	481	258	495	411	581	10
ambigüedad	260	481	312	495	411	581	10
de	314	481	324	495	411	581	10
rol,	326	481	341	495	411	581	10
un	343	481	354	495	411	581	10
factor	57	495	81	509	411	581	10
de	84	495	94	509	411	581	10
conflicto	98	495	135	509	411	581	10
de	138	495	148	509	411	581	10
rol,	151	495	166	509	411	581	10
cuatro	169	495	196	509	411	581	10
factores	199	495	231	509	411	581	10
de	234	495	244	509	411	581	10
empowerment	248	495	304	509	411	581	10
psicológico	307	495	354	509	411	581	10
(significado,	57	508	109	522	411	581	10
impacto,	113	508	151	522	411	581	10
autodeterminación,	155	508	238	522	411	581	10
competencia)	243	508	300	522	411	581	10
y	304	508	309	522	411	581	10
un	314	508	325	522	411	581	10
factor	330	508	354	522	411	581	10
266	57	539	73	553	411	581	10
Estrés	57	32	75	43	411	581	11
de	77	32	84	43	411	581	11
rol	86	32	94	43	411	581	11
y	96	32	100	43	411	581	11
empowerment	102	32	143	43	411	581	11
psicológico	145	32	179	43	411	581	11
como	181	32	199	43	411	581	11
antecedentes...	201	32	246	43	411	581	11
/	248	32	250	43	411	581	11
Orgambídez-Ramos	252	32	314	43	411	581	11
et	316	32	322	43	411	581	11
al.	324	32	331	43	411	581	11
de	57	60	67	74	411	581	11
satisfacción	71	60	119	74	411	581	11
laboral.	123	60	154	74	411	581	11
Este	158	60	176	74	411	581	11
modelo	180	60	212	74	411	581	11
mostró	216	60	245	74	411	581	11
un	249	60	261	74	411	581	11
ajuste	265	60	289	74	411	581	11
insatisfactorio,	293	60	354	74	411	581	11
donde	57	74	83	88	411	581	11
dos	86	74	101	88	411	581	11
ítems	103	74	126	88	411	581	11
de	129	74	139	88	411	581	11
la	142	74	149	88	411	581	11
escala	152	74	176	88	411	581	11
de	178	74	188	88	411	581	11
estrés	191	74	214	88	411	581	11
de	217	74	227	88	411	581	11
rol	229	74	241	88	411	581	11
(ítems	244	74	270	88	411	581	11
1	273	74	278	88	411	581	11
y	281	74	286	88	411	581	11
6)	289	74	298	88	411	581	11
y	301	74	305	88	411	581	11
un	308	74	320	88	411	581	11
ítem	322	74	342	88	411	581	11
de	344	74	354	88	411	581	11
la	57	87	64	101	411	581	11
escala	67	87	91	101	411	581	11
de	95	87	105	101	411	581	11
satisfacción	108	87	157	101	411	581	11
laboral	160	87	189	101	411	581	11
(ítem	192	87	215	101	411	581	11
6)	219	87	228	101	411	581	11
mostraron	231	87	275	101	411	581	11
bajas	279	87	299	101	411	581	11
saturaciones	303	87	354	101	411	581	11
(<	57	101	66	115	411	581	11
.30).	70	101	90	115	411	581	11
Tras	93	101	111	115	411	581	11
la	114	101	122	115	411	581	11
eliminación	126	101	175	115	411	581	11
de	179	101	189	115	411	581	11
estos	193	101	213	115	411	581	11
tres	217	101	232	115	411	581	11
ítems,	236	101	262	115	411	581	11
se	266	101	273	115	411	581	11
puso	277	101	297	115	411	581	11
a	301	101	306	115	411	581	11
prueba	310	101	339	115	411	581	11
un	343	101	354	115	411	581	11
nuevo	57	114	82	128	411	581	11
modelo	86	114	118	128	411	581	11
(M1b)	122	114	150	128	411	581	11
que	153	114	169	128	411	581	11
logró	172	114	194	128	411	581	11
mejores	197	114	230	128	411	581	11
índices	234	114	263	128	411	581	11
de	266	114	276	128	411	581	11
ajuste	280	114	304	128	411	581	11
de	308	114	318	128	411	581	11
acuerdo	321	114	354	128	411	581	11
con	57	128	72	142	411	581	11
las	75	128	86	142	411	581	11
recomendaciones	88	128	161	142	411	581	11
de	164	128	174	142	411	581	11
Hu	177	128	191	142	411	581	11
y	193	128	198	142	411	581	11
Bentler	201	128	232	142	411	581	11
(1999),	235	128	266	142	411	581	11
si	269	128	276	142	411	581	11
bien	278	128	297	142	411	581	11
el	299	128	307	142	411	581	11
índice	309	128	335	142	411	581	11
TLI	337	128	354	142	411	581	11
(Tucker-Lewis	57	141	114	155	411	581	11
Index)	117	141	143	155	411	581	11
lo	146	141	154	155	411	581	11
llegó	156	141	176	155	411	581	11
al	179	141	186	155	411	581	11
valor	189	141	210	155	411	581	11
mínimo	212	141	246	155	411	581	11
de	249	141	259	155	411	581	11
ajuste	262	141	286	155	411	581	11
de	288	141	298	155	411	581	11
.90.	301	141	317	155	411	581	11
No	320	141	334	155	411	581	11
obs­	336	141	351	155	411	581	11
tante,	57	155	81	169	411	581	11
el	84	155	91	169	411	581	11
resto	94	155	115	169	411	581	11
de	118	155	128	169	411	581	11
los	131	155	143	169	411	581	11
indicadores	146	155	194	169	411	581	11
sugieren	198	155	233	169	411	581	11
que	236	155	251	169	411	581	11
las	255	155	265	169	411	581	11
variables	269	155	305	169	411	581	11
pueden	308	155	339	169	411	581	11
ser	343	155	354	169	411	581	11
consideradas	57	168	110	182	411	581	11
como	113	168	137	182	411	581	11
constructos	139	168	188	182	411	581	11
independientes.	191	168	258	182	411	581	11
Tabla	57	192	81	205	411	581	11
1	84	192	90	205	411	581	11
Índices	57	207	84	221	411	581	11
de	87	207	96	221	411	581	11
ajuste	99	207	122	221	411	581	11
de	125	207	134	221	411	581	11
los	136	207	146	221	411	581	11
modelos	149	207	181	221	411	581	11
probados	184	207	219	221	411	581	11
X	114	231	119	243	411	581	11
2	121	232	124	238	411	581	11
Gl	155	231	163	243	411	581	11
CFI	180	231	194	243	411	581	11
TLI	209	231	222	243	411	581	11
AIC	248	231	262	243	411	581	11
RMSEA	285	231	313	243	411	581	11
SRMR	325	231	347	243	411	581	11
M1a	67	246	83	258	411	581	11
896.537**	101	246	137	258	411	581	11
413	152	246	165	258	411	581	11
.890	179	246	195	258	411	581	11
.877	208	246	223	258	411	581	11
44838.551	236	246	274	258	411	581	11
.066	291	246	307	258	411	581	11
.074	328	246	344	258	411	581	11
M1b	67	261	84	273	411	581	11
757.025**	101	261	137	273	411	581	11
329	152	261	165	273	411	581	11
.901	179	261	195	273	411	581	11
.887	208	261	223	273	411	581	11
39354.533	236	261	274	273	411	581	11
.069	291	261	307	273	411	581	11
.069	328	261	344	273	411	581	11
M1c	67	276	83	288	411	581	11
3175.77**	101	276	137	288	411	581	11
377	152	276	165	288	411	581	11
.360	179	276	195	288	411	581	11
.311	208	276	223	288	411	581	11
43373.001	236	276	274	288	411	581	11
.170	291	276	307	288	411	581	11
.140	328	276	344	288	411	581	11
M2	69	291	81	303	411	581	11
41.42**	105	291	133	303	411	581	11
4	156	291	161	303	411	581	11
.817	179	291	195	303	411	581	11
.588	208	291	223	303	411	581	11
34499.960	236	291	274	303	411	581	11
.185	291	291	307	303	411	581	11
.074	328	291	344	303	411	581	11
M3	69	306	81	318	411	581	11
3.128	109	306	129	318	411	581	11
3	156	306	161	318	411	581	11
.999	179	306	195	318	411	581	11
.998	208	306	223	318	411	581	11
3413.168	238	306	272	318	411	581	11
.013	291	306	307	318	411	581	11
.02	330	306	342	318	411	581	11
Nota.	57	323	74	333	411	581	11
*p<.05;**p<.01.	76	323	126	333	411	581	11
X	130	323	135	333	411	581	11
(chi-cuadrado);	141	323	189	333	411	581	11
gl	191	323	196	333	411	581	11
(grados	198	323	221	333	411	581	11
de	223	323	230	333	411	581	11
libertad);	232	323	260	333	411	581	11
CFI	262	323	275	333	411	581	11
(Comparative	277	323	319	333	411	581	11
Fit	322	323	330	333	411	581	11
Index);	332	323	354	333	411	581	11
TLI	57	333	69	343	411	581	11
(Tucker-Lewis	72	333	116	343	411	581	11
Index);	119	333	141	343	411	581	11
AIC	144	333	157	343	411	581	11
(Akaike	160	333	184	343	411	581	11
Information	187	333	225	343	411	581	11
Criterion);	228	333	261	343	411	581	11
RMSEA	264	333	289	343	411	581	11
(Root	292	333	310	343	411	581	11
Mean	313	333	330	343	411	581	11
Square	333	333	354	343	411	581	11
Error	57	342	73	352	411	581	11
of	75	342	81	352	411	581	11
Aproximation);	83	342	131	352	411	581	11
SRMR	133	342	153	352	411	581	11
(Standardized	155	342	197	352	411	581	11
Root	199	342	215	352	411	581	11
Mean	217	342	234	352	411	581	11
Square	236	342	257	352	411	581	11
Residual)	259	342	288	352	411	581	11
2	137	323	139	329	411	581	11
Varianza	77	371	114	384	411	581	11
común	116	371	144	384	411	581	11
del	146	371	158	384	411	581	11
método.	160	371	192	384	411	581	11
En	195	371	207	385	411	581	11
siguiente	209	371	247	385	411	581	11
lugar,	250	371	273	385	411	581	11
dado	275	371	296	385	411	581	11
que	299	371	314	385	411	581	11
todos	317	371	340	385	411	581	11
los	343	371	354	385	411	581	11
datos	57	384	79	398	411	581	11
están	83	384	104	398	411	581	11
basados	108	384	140	398	411	581	11
en	144	384	154	398	411	581	11
autoinformes	158	384	214	398	411	581	11
y	217	384	222	398	411	581	11
fueron	226	384	254	398	411	581	11
recogidos	257	384	297	398	411	581	11
en	301	384	311	398	411	581	11
el	315	384	322	398	411	581	11
mismo	325	384	354	398	411	581	11
periodo	57	398	89	412	411	581	11
de	93	398	103	412	411	581	11
tiempo,	107	398	140	412	411	581	11
la	144	398	151	412	411	581	11
varianza	155	398	189	412	411	581	11
común	193	398	223	412	411	581	11
asociada	227	398	262	412	411	581	11
al	266	398	273	412	411	581	11
método	277	398	309	412	411	581	11
(Common	313	398	354	412	411	581	11
Method	57	411	88	425	411	581	11
Variance)	90	411	129	425	411	581	11
puede	132	411	157	425	411	581	11
sobreestimar	160	411	213	425	411	581	11
o	216	411	221	425	411	581	11
infravalorar	224	411	273	425	411	581	11
las	276	411	286	425	411	581	11
relaciones	289	411	330	425	411	581	11
entre	333	411	354	425	411	581	11
variables	57	425	93	439	411	581	11
(Podsakoff,	95	425	143	439	411	581	11
MacKenzie	146	425	193	439	411	581	11
&	196	425	205	439	411	581	11
Podsakoff,	207	425	251	439	411	581	11
2012).	254	425	282	439	411	581	11
Para	285	425	303	439	411	581	11
examinar	306	425	345	439	411	581	11
el	347	425	354	439	411	581	11
posible	57	438	87	452	411	581	11
efecto	89	438	114	452	411	581	11
de	117	438	127	452	411	581	11
la	129	438	136	452	411	581	11
varianza	139	438	173	452	411	581	11
común,	176	438	208	452	411	581	11
se	211	438	219	452	411	581	11
puso	221	438	241	452	411	581	11
a	244	438	248	452	411	581	11
prueba	251	438	280	452	411	581	11
un	282	438	294	452	411	581	11
tercer	296	438	320	452	411	581	11
modelo	322	438	354	452	411	581	11
(M1c)	57	452	84	466	411	581	11
donde	88	452	114	466	411	581	11
todos	118	452	142	466	411	581	11
los	146	452	157	466	411	581	11
ítems	161	452	184	466	411	581	11
de	188	452	198	466	411	581	11
las	202	452	213	466	411	581	11
escalas	217	452	244	466	411	581	11
del	248	452	261	466	411	581	11
estudio	265	452	295	466	411	581	11
saturaban	299	452	340	466	411	581	11
en	344	452	354	466	411	581	11
solo	57	465	74	479	411	581	11
un	77	465	88	479	411	581	11
factor.	91	465	118	479	411	581	11
El	121	465	130	479	411	581	11
ajuste	133	465	157	479	411	581	11
del	160	465	173	479	411	581	11
modelo	176	465	208	479	411	581	11
M1c	211	465	231	479	411	581	11
fue	234	465	247	479	411	581	11
insatisfactorio	251	465	310	479	411	581	11
(Tabla	313	465	339	479	411	581	11
1).	343	465	354	479	411	581	11
En	57	479	69	493	411	581	11
consecuencia,	72	479	130	493	411	581	11
aunque	133	479	164	493	411	581	11
no	167	479	178	493	411	581	11
puede	181	479	206	493	411	581	11
excluirse	209	479	245	493	411	581	11
totalmente	248	479	294	493	411	581	11
el	297	479	304	493	411	581	11
efecto	307	479	332	493	411	581	11
de	334	479	344	493	411	581	11
la	347	479	354	493	411	581	11
varianza	57	492	91	506	411	581	11
común,	93	492	126	506	411	581	11
no	128	492	139	506	411	581	11
parece	142	492	168	506	411	581	11
afectar	171	492	199	506	411	581	11
de	201	492	211	506	411	581	11
forma	213	492	238	506	411	581	11
significativa	241	492	291	506	411	581	11
a	293	492	298	506	411	581	11
las	300	492	311	506	411	581	11
relaciones	313	492	354	506	411	581	11
entre	57	506	78	520	411	581	11
las	81	506	92	520	411	581	11
variables	94	506	130	520	411	581	11
estudiadas.	133	506	179	520	411	581	11
267	338	539	354	553	411	581	11
Revista	134	32	155	43	411	581	12
de	157	32	163	43	411	581	12
Psicología,	165	32	196	43	411	581	12
Vol.	198	32	210	43	411	581	12
35	212	32	220	43	411	581	12
(1),	222	32	233	43	411	581	12
2017,	235	32	253	43	411	581	12
pp.	255	32	265	43	411	581	12
257-278	267	32	294	43	411	581	12
(ISSN	296	32	315	43	411	581	12
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	12
Descriptivos	57	61	111	74	411	581	12
y	114	61	119	74	411	581	12
correlaciones	121	61	179	74	411	581	12
La	77	79	87	93	411	581	12
Tabla	90	79	113	93	411	581	12
2	116	79	121	93	411	581	12
muestra	124	79	158	93	411	581	12
los	161	79	173	93	411	581	12
estadísticos	176	79	223	93	411	581	12
descriptivos	226	79	276	93	411	581	12
—medias,	279	79	322	93	411	581	12
desvia­	325	79	351	93	411	581	12
ciones	57	93	83	107	411	581	12
típicas,	86	93	116	107	411	581	12
asimetría—	119	93	169	107	411	581	12
y	172	93	177	107	411	581	12
correlaciones	180	93	235	107	411	581	12
de	238	93	248	107	411	581	12
las	251	93	262	107	411	581	12
variables	265	93	302	107	411	581	12
del	305	93	318	107	411	581	12
estudio,	321	93	354	107	411	581	12
junto	57	106	79	120	411	581	12
con	82	106	97	120	411	581	12
la	100	106	107	120	411	581	12
fiabilidad	110	106	149	120	411	581	12
de	151	106	161	120	411	581	12
las	164	106	175	120	411	581	12
escalas.	177	106	207	120	411	581	12
Tanto	209	106	234	120	411	581	12
la	236	106	243	120	411	581	12
ambigüedad	246	106	297	120	411	581	12
como	300	106	323	120	411	581	12
el	326	106	333	120	411	581	12
con­	336	106	351	120	411	581	12
flicto	57	120	78	134	411	581	12
de	80	120	90	134	411	581	12
rol	93	120	104	134	411	581	12
registraron	106	120	151	134	411	581	12
valores	153	120	181	134	411	581	12
inferiores	183	120	222	134	411	581	12
a	224	120	229	134	411	581	12
la	231	120	238	134	411	581	12
media	240	120	266	134	411	581	12
de	268	120	278	134	411	581	12
la	280	120	287	134	411	581	12
escala,	290	120	316	134	411	581	12
siendo	318	120	345	134	411	581	12
el	347	120	354	134	411	581	12
valor	57	133	77	147	411	581	12
más	80	133	96	147	411	581	12
bajo	98	133	116	147	411	581	12
el	119	133	126	147	411	581	12
correspondiente	128	133	194	147	411	581	12
a	197	133	201	147	411	581	12
la	204	133	211	147	411	581	12
ambigüedad	213	133	264	147	411	581	12
de	266	133	276	147	411	581	12
rol.	279	133	293	147	411	581	12
Relativamente	295	133	354	147	411	581	12
a	57	147	61	161	411	581	12
las	65	147	75	161	411	581	12
dimensiones	79	147	131	161	411	581	12
del	135	147	148	161	411	581	12
empowerment	151	147	207	161	411	581	12
psicológico,	211	147	261	161	411	581	12
sus	264	147	277	161	411	581	12
valores	280	147	309	161	411	581	12
medios	313	147	343	161	411	581	12
se	346	147	354	161	411	581	12
situaron	57	160	91	174	411	581	12
por	94	160	109	174	411	581	12
encima	112	160	142	174	411	581	12
de	145	160	155	174	411	581	12
la	158	160	166	174	411	581	12
media	169	160	195	174	411	581	12
de	198	160	208	174	411	581	12
la	211	160	218	174	411	581	12
escala,	221	160	247	174	411	581	12
con	251	160	266	174	411	581	12
el	269	160	276	174	411	581	12
valor	279	160	300	174	411	581	12
más	303	160	320	174	411	581	12
elevado	323	160	354	174	411	581	12
el	57	174	64	188	411	581	12
correspondiente	67	174	135	188	411	581	12
a	138	174	143	188	411	581	12
significado	146	174	192	188	411	581	12
y	195	174	200	188	411	581	12
el	203	174	211	188	411	581	12
más	214	174	231	188	411	581	12
bajo	234	174	252	188	411	581	12
a	255	174	260	188	411	581	12
impacto.	263	174	300	188	411	581	12
Finalmente,	304	174	354	188	411	581	12
la	57	187	64	201	411	581	12
satisfacción	67	187	115	201	411	581	12
laboral	117	187	146	201	411	581	12
se	149	187	157	201	411	581	12
situó	160	187	180	201	411	581	12
por	183	187	198	201	411	581	12
encima	201	187	231	201	411	581	12
del	234	187	246	201	411	581	12
valor	249	187	270	201	411	581	12
medio	273	187	300	201	411	581	12
de	302	187	312	201	411	581	12
la	315	187	322	201	411	581	12
escala.	325	187	352	201	411	581	12
Tabla	57	211	81	225	411	581	12
2	84	211	90	225	411	581	12
Estadísticos	57	227	102	240	411	581	12
descriptivos	105	227	150	240	411	581	12
y	153	227	157	240	411	581	12
correlaciones	160	227	210	240	411	581	12
de	213	227	222	240	411	581	12
las	225	227	235	240	411	581	12
variables	238	227	274	240	411	581	12
del	276	227	288	240	411	581	12
estudio	291	227	319	240	411	581	12
1	160	251	165	262	411	581	12
1.	61	265	68	277	411	581	12
Ambigüedad	70	265	114	277	411	581	12
2.	61	278	68	289	411	581	12
Conflicto	70	278	103	289	411	581	12
3.	61	290	68	301	411	581	12
Significado	70	290	108	301	411	581	12
4.	61	302	68	314	411	581	12
Competencia	70	302	116	314	411	581	12
5.	61	314	68	326	411	581	12
Autodeterminación	70	314	137	326	411	581	12
6.	61	327	68	338	411	581	12
Impacto	70	327	99	338	411	581	12
7.	61	339	68	350	411	581	12
Satisfacción	70	339	111	350	411	581	12
Media	61	351	82	362	411	581	12
Desviación	61	363	97	375	411	581	12
Típica	99	363	120	375	411	581	12
Asimetría	61	375	93	387	411	581	12
2	190	251	194	262	411	581	12
(.80)	154	265	171	277	411	581	12
.24**	153	278	171	289	411	581	12
(.79)	184	278	201	289	411	581	12
-.41**	152	290	173	301	411	581	12
-.08	185	290	199	301	411	581	12
-.50**	152	302	173	314	411	581	12
-.07	185	302	199	314	411	581	12
-.31**	152	314	173	326	411	581	12
-.06	185	314	199	326	411	581	12
-.24*	153	327	171	338	411	581	12
-.06	185	327	199	338	411	581	12
-.31**	152	339	173	350	411	581	12
-.39**	181	339	203	350	411	581	12
2.31	154	351	170	362	411	581	12
3.27	184	351	200	362	411	581	12
.92	157	363	168	375	411	581	12
1.58	184	363	200	375	411	581	12
.73	157	375	168	387	411	581	12
.02	186	375	198	387	411	581	12
3	220	251	224	262	411	581	12
4	249	251	254	262	411	581	12
5	279	251	284	262	411	581	12
6	309	251	313	262	411	581	12
7	339	251	343	262	411	581	12
(.91)	213	290	230	301	411	581	12
.48**	213	302	231	314	411	581	12
.45**	213	314	231	326	411	581	12
.25**	213	327	231	338	411	581	12
.34**	213	339	231	350	411	581	12
4.27	214	351	230	362	411	581	12
.71	216	363	227	375	411	581	12
-1.40	212	375	231	387	411	581	12
(.87)	243	302	260	314	411	581	12
.32**	242	314	261	326	411	581	12
.34**	242	327	261	338	411	581	12
.18**	242	339	261	350	411	581	12
4.24	244	351	259	362	411	581	12
.58	246	363	257	375	411	581	12
-1.01	242	375	261	387	411	581	12
(.89)	273	314	290	326	411	581	12
.42**	272	327	290	338	411	581	12
.32**	272	339	290	350	411	581	12
3.82	273	351	289	362	411	581	12
.91	276	363	287	375	411	581	12
-1.09	272	375	291	387	411	581	12
(.92)	303	327	320	338	411	581	12
.20**	302	339	320	350	411	581	12
3.19	303	351	319	362	411	581	12
1.21	303	363	319	375	411	581	12
-.61	304	375	318	387	411	581	12
(.83)	332	339	349	350	411	581	12
4.36	333	351	349	362	411	581	12
1.18	333	363	349	375	411	581	12
-.32	334	375	348	387	411	581	12
Nota.	57	392	74	402	411	581	12
**	76	392	83	402	411	581	12
p	85	392	88	402	411	581	12
<	90	392	94	402	411	581	12
.01.	96	392	108	402	411	581	12
Los	110	392	121	402	411	581	12
coeficientes	123	392	158	402	411	581	12
alpha	160	392	177	402	411	581	12
de	179	392	186	402	411	581	12
Cronbach	188	392	219	402	411	581	12
se	221	392	227	402	411	581	12
muestran	229	392	257	402	411	581	12
en	259	392	267	402	411	581	12
la	269	392	274	402	411	581	12
diagonal.	276	392	304	402	411	581	12
Los	77	412	92	426	411	581	12
resultados	94	412	136	426	411	581	12
del	139	412	151	426	411	581	12
análisis	154	412	184	426	411	581	12
de	186	412	196	426	411	581	12
correlación	199	412	245	426	411	581	12
muestran	248	412	287	426	411	581	12
que,	290	412	308	426	411	581	12
tal	310	412	321	426	411	581	12
y	323	412	328	426	411	581	12
como	331	412	354	426	411	581	12
se	57	426	65	440	411	581	12
esperaba,	68	426	106	440	411	581	12
los	109	426	121	440	411	581	12
estresores	124	426	164	440	411	581	12
de	167	426	177	440	411	581	12
rol	180	426	191	440	411	581	12
se	194	426	202	440	411	581	12
correlacionaron	205	426	271	440	411	581	12
negativamente	274	426	336	440	411	581	12
con	339	426	354	440	411	581	12
la	57	439	64	453	411	581	12
satisfacción	68	439	116	453	411	581	12
laboral,	120	439	151	453	411	581	12
con	155	439	171	453	411	581	12
valores	175	439	204	453	411	581	12
de	208	439	217	453	411	581	12
Pearson	221	439	254	453	411	581	12
de	258	439	268	453	411	581	12
-.31	272	439	289	453	411	581	12
(p	293	439	302	453	411	581	12
<	306	439	311	453	411	581	12
.01)	315	439	332	453	411	581	12
para	336	439	354	453	411	581	12
ambigüedad	57	453	109	466	411	581	12
de	111	453	121	466	411	581	12
rol	124	453	136	466	411	581	12
y	138	453	143	466	411	581	12
de	146	453	156	466	411	581	12
-.39	159	453	176	466	411	581	12
(p	178	453	187	466	411	581	12
<	190	453	195	466	411	581	12
.01)	198	453	215	466	411	581	12
para	218	453	236	466	411	581	12
conflicto	239	453	276	466	411	581	12
de	279	453	289	466	411	581	12
rol.	291	453	306	466	411	581	12
Por	308	453	323	466	411	581	12
el	326	453	333	466	411	581	12
con­	335	453	351	466	411	581	12
trario,	57	466	83	480	411	581	12
todas	86	466	108	480	411	581	12
las	112	466	122	480	411	581	12
dimensiones	126	466	178	480	411	581	12
del	182	466	194	480	411	581	12
empowerment	198	466	254	480	411	581	12
psicológico	257	466	305	480	411	581	12
obtuvieron	308	466	354	480	411	581	12
correlaciones	57	480	111	493	411	581	12
significativas	116	480	170	493	411	581	12
(p	175	480	183	493	411	581	12
<	188	480	193	493	411	581	12
.01)	198	480	216	493	411	581	12
y	220	480	225	493	411	581	12
positivas	230	480	266	493	411	581	12
con	271	480	287	493	411	581	12
la	291	480	299	493	411	581	12
satisfacción,	303	480	354	493	411	581	12
con	57	493	72	507	411	581	12
valores	75	493	104	507	411	581	12
de	107	493	117	507	411	581	12
.34,	120	493	136	507	411	581	12
.18,	139	493	156	507	411	581	12
.32	159	493	173	507	411	581	12
y	176	493	180	507	411	581	12
.20	183	493	197	507	411	581	12
para	200	493	218	507	411	581	12
significado,	221	493	270	507	411	581	12
competencia,	273	493	329	507	411	581	12
auto­	332	493	351	507	411	581	12
determinación	57	507	118	520	411	581	12
e	121	507	125	520	411	581	12
impacto,	128	507	165	520	411	581	12
respectivamente.	168	507	238	520	411	581	12
268	57	539	73	553	411	581	12
Estrés	57	32	75	43	411	581	13
de	77	32	84	43	411	581	13
rol	86	32	94	43	411	581	13
y	96	32	100	43	411	581	13
empowerment	102	32	143	43	411	581	13
psicológico	145	32	179	43	411	581	13
como	181	32	199	43	411	581	13
antecedentes...	201	32	246	43	411	581	13
/	248	32	250	43	411	581	13
Orgambídez-Ramos	252	32	314	43	411	581	13
et	316	32	322	43	411	581	13
al.	324	32	331	43	411	581	13
Análisis	57	60	92	74	411	581	13
de	94	60	104	74	411	581	13
mediación	107	60	153	74	411	581	13
Con	77	79	95	93	411	581	13
el	97	79	104	93	411	581	13
objetivo	106	79	140	93	411	581	13
de	142	79	152	93	411	581	13
lograr	154	79	179	93	411	581	13
una	181	79	197	93	411	581	13
representación	199	79	259	93	411	581	13
global	261	79	287	93	411	581	13
de	289	79	299	93	411	581	13
las	301	79	311	93	411	581	13
relaciones	313	79	354	93	411	581	13
entre	57	93	78	107	411	581	13
estrés	80	93	103	107	411	581	13
de	106	93	115	107	411	581	13
rol,	118	93	132	107	411	581	13
empowerment	135	93	191	107	411	581	13
psicológico	193	93	240	107	411	581	13
y	243	93	247	107	411	581	13
satisfacción	250	93	298	107	411	581	13
laboral,	300	93	331	107	411	581	13
se	334	93	342	107	411	581	13
ha	344	93	354	107	411	581	13
diseñado	57	106	94	120	411	581	13
un	96	106	107	120	411	581	13
modelo	109	106	141	120	411	581	13
de	143	106	153	120	411	581	13
relaciones	155	106	196	120	411	581	13
donde	198	106	225	120	411	581	13
la	227	106	234	120	411	581	13
ambigüedad	236	106	287	120	411	581	13
y	289	106	294	120	411	581	13
el	296	106	303	120	411	581	13
conflicto	305	106	342	120	411	581	13
de	344	106	354	120	411	581	13
rol	57	120	68	134	411	581	13
son	71	120	86	134	411	581	13
variables	89	120	125	134	411	581	13
exógenas	128	120	165	134	411	581	13
y	168	120	173	134	411	581	13
predictoras,	176	120	225	134	411	581	13
el	228	120	235	134	411	581	13
empowerment	238	120	294	134	411	581	13
psicológico	297	120	343	134	411	581	13
es	346	120	354	134	411	581	13
la	57	133	64	147	411	581	13
variable	67	133	99	147	411	581	13
endógena	102	133	142	147	411	581	13
y	145	133	149	147	411	581	13
mediadora,	152	133	200	147	411	581	13
y	202	133	207	147	411	581	13
la	210	133	217	147	411	581	13
satisfacción	220	133	267	147	411	581	13
laboral	270	133	299	147	411	581	13
es	301	133	309	147	411	581	13
la	312	133	319	147	411	581	13
variable	322	133	354	147	411	581	13
endógena	57	147	97	161	411	581	13
y	100	147	105	161	411	581	13
resultado.	109	147	149	161	411	581	13
El	153	147	162	161	411	581	13
modelo	165	147	197	161	411	581	13
ha	201	147	211	161	411	581	13
sido	214	147	231	161	411	581	13
comprobado	235	147	288	161	411	581	13
empíricamente	292	147	354	161	411	581	13
a	57	160	61	174	411	581	13
partir	65	160	89	174	411	581	13
del	93	160	105	174	411	581	13
análisis	109	160	139	174	411	581	13
de	143	160	153	174	411	581	13
ecuaciones	157	160	202	174	411	581	13
estructurales,	206	160	261	174	411	581	13
utilizando	265	160	307	174	411	581	13
el	311	160	318	174	411	581	13
método	322	160	354	174	411	581	13
path	57	174	75	188	411	581	13
analysis	79	174	109	188	411	581	13
con	113	174	129	188	411	581	13
máxima	133	174	166	188	411	581	13
verosimilitud	170	174	226	188	411	581	13
como	230	174	253	188	411	581	13
procedimiento	257	174	319	188	411	581	13
de	323	174	333	188	411	581	13
esti­	337	174	351	188	411	581	13
mación	57	187	88	201	411	581	13
de	90	187	100	201	411	581	13
parámetros.	103	187	152	201	411	581	13
De	155	187	168	201	411	581	13
acuerdo	170	187	203	201	411	581	13
con	206	187	221	201	411	581	13
las	224	187	234	201	411	581	13
directrices	237	187	279	201	411	581	13
de	282	187	292	201	411	581	13
Acock	294	187	320	201	411	581	13
(2013),	323	187	354	201	411	581	13
el	57	201	64	215	411	581	13
análisis	67	201	96	215	411	581	13
se	99	201	107	215	411	581	13
ha	110	201	120	215	411	581	13
realizado	123	201	160	215	411	581	13
siguiendo	163	201	204	215	411	581	13
dos	206	201	221	215	411	581	13
pasos:	224	201	249	215	411	581	13
(I)	252	201	262	215	411	581	13
diseño	265	201	293	215	411	581	13
de	295	201	305	215	411	581	13
un	308	201	320	215	411	581	13
modelo	323	201	354	215	411	581	13
sobre-identificado	57	214	132	228	411	581	13
(M2)	135	214	157	228	411	581	13
y	160	214	165	228	411	581	13
(II)	168	214	182	228	411	581	13
rediseño	185	214	220	228	411	581	13
del	222	214	235	228	411	581	13
modelo	238	214	269	228	411	581	13
(M3)	272	214	294	228	411	581	13
a	297	214	302	228	411	581	13
partir	304	214	328	228	411	581	13
de	330	214	340	228	411	581	13
los	343	214	354	228	411	581	13
coeficientes	57	228	105	242	411	581	13
significativos	108	228	162	242	411	581	13
observados	164	228	210	242	411	581	13
en	213	228	223	242	411	581	13
el	226	228	233	242	411	581	13
modelo	235	228	267	242	411	581	13
anterior.	270	228	305	242	411	581	13
Los	308	228	323	242	411	581	13
índices	325	228	354	242	411	581	13
de	57	241	67	255	411	581	13
ajuste	69	241	94	255	411	581	13
de	96	241	106	255	411	581	13
los	109	241	121	255	411	581	13
modelos	123	241	159	255	411	581	13
M2	162	241	177	255	411	581	13
y	180	241	185	255	411	581	13
M3	188	241	203	255	411	581	13
pueden	206	241	237	255	411	581	13
consultarse	240	241	287	255	411	581	13
en	289	241	300	255	411	581	13
la	302	241	309	255	411	581	13
Tabla	312	241	335	255	411	581	13
1.	338	241	346	255	411	581	13
Nota:	57	419	73	429	411	581	13
Todos	75	419	94	429	411	581	13
los	96	419	104	429	411	581	13
coeficientes	106	419	142	429	411	581	13
son	144	419	154	429	411	581	13
estadísticamente	156	419	207	429	411	581	13
significativos	209	419	248	429	411	581	13
(p	250	419	256	429	411	581	13
<	258	419	262	429	411	581	13
.01)	264	419	277	429	411	581	13
Figura	67	432	95	445	411	581	13
2.	98	432	106	445	411	581	13
Resultados	109	432	152	446	411	581	13
del	155	432	167	446	411	581	13
path	169	432	188	446	411	581	13
analysis.	190	432	224	446	411	581	13
Coeficientes	226	432	276	446	411	581	13
estandarizados	278	432	337	446	411	581	13
y	339	432	344	446	411	581	13
valores	104	445	131	458	411	581	13
de	133	445	143	458	411	581	13
R	146	445	152	458	411	581	13
2	154	445	157	453	411	581	13
de	160	445	169	458	411	581	13
las	172	445	182	458	411	581	13
variables	185	445	219	458	411	581	13
endógenas	222	445	264	458	411	581	13
(N	267	445	278	458	411	581	13
=	281	445	286	458	411	581	13
314)	288	445	308	458	411	581	13
La	77	466	87	480	411	581	13
Figura	91	466	118	480	411	581	13
2	122	466	127	480	411	581	13
presenta	131	466	166	480	411	581	13
los	169	466	181	480	411	581	13
coeficientes	185	466	234	480	411	581	13
estandarizados	237	466	298	480	411	581	13
y	302	466	307	480	411	581	13
los	311	466	322	480	411	581	13
niveles	326	466	354	480	411	581	13
de	57	480	67	494	411	581	13
significatividad	71	480	135	494	411	581	13
del	139	480	151	494	411	581	13
modelo	155	480	187	494	411	581	13
final	191	480	210	494	411	581	13
(M3),	214	480	239	494	411	581	13
así	243	480	254	494	411	581	13
como	258	480	281	494	411	581	13
los	285	480	297	494	411	581	13
valores	301	480	329	494	411	581	13
de	333	480	343	494	411	581	13
la	347	480	354	494	411	581	13
varianza	57	493	91	507	411	581	13
explicada	96	493	135	507	411	581	13
(R	140	493	149	507	411	581	13
2	152	494	155	502	411	581	13
)	155	493	159	507	411	581	13
de	164	493	173	507	411	581	13
las	178	493	189	507	411	581	13
dimensiones	194	493	246	507	411	581	13
significado	251	493	297	507	411	581	13
y	301	493	306	507	411	581	13
autodeter­	311	493	351	507	411	581	13
minación	57	507	97	521	411	581	13
del	101	507	114	521	411	581	13
empowerment	119	507	175	521	411	581	13
psicológico,	180	507	230	521	411	581	13
y	234	507	239	521	411	581	13
de	244	507	254	521	411	581	13
la	258	507	265	521	411	581	13
satisfacción	270	507	318	521	411	581	13
laboral.	323	507	354	521	411	581	13
269	338	539	354	553	411	581	13
Revista	134	32	155	43	411	581	14
de	157	32	163	43	411	581	14
Psicología,	165	32	196	43	411	581	14
Vol.	198	32	210	43	411	581	14
35	212	32	220	43	411	581	14
(1),	222	32	233	43	411	581	14
2017,	235	32	253	43	411	581	14
pp.	255	32	265	43	411	581	14
257-278	267	32	294	43	411	581	14
(ISSN	296	32	315	43	411	581	14
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	14
El	57	60	66	74	411	581	14
ajuste	69	60	93	74	411	581	14
del	96	60	109	74	411	581	14
modelo	112	60	144	74	411	581	14
M3	148	60	163	74	411	581	14
fue	167	60	180	74	411	581	14
adecuado:	183	60	226	74	411	581	14
X	229	60	235	74	411	581	14
2	238	61	241	69	411	581	14
(3)	241	60	254	74	411	581	14
=	257	60	262	74	411	581	14
3.128,	266	60	293	74	411	581	14
p	297	60	301	74	411	581	14
=	305	60	310	74	411	581	14
.372,	314	60	336	74	411	581	14
con	339	60	354	74	411	581	14
los	57	74	68	88	411	581	14
valores	73	74	102	88	411	581	14
CFI	106	74	123	88	411	581	14
(Comparative	128	74	184	88	411	581	14
Fit	188	74	200	88	411	581	14
Index)	205	74	231	88	411	581	14
y	236	74	240	88	411	581	14
TLI	245	74	262	88	411	581	14
(Tucker-Lewis	266	74	324	88	411	581	14
Index)	328	74	354	88	411	581	14
superiores	57	87	99	101	411	581	14
a	103	87	108	101	411	581	14
.95	112	87	126	101	411	581	14
(.999	130	87	153	101	411	581	14
y	157	87	162	101	411	581	14
.998,	166	87	188	101	411	581	14
respectivamente)	192	87	263	101	411	581	14
y	267	87	272	101	411	581	14
los	276	87	288	101	411	581	14
valores	292	87	321	101	411	581	14
SRMR	325	87	354	101	411	581	14
(Standardized	57	101	114	115	411	581	14
Root	116	101	134	115	411	581	14
Mean	137	101	160	115	411	581	14
Square	162	101	190	115	411	581	14
Residual)	192	101	230	115	411	581	14
y	232	101	237	115	411	581	14
RMSEA	239	101	275	115	411	581	14
(Root	277	101	299	115	411	581	14
Mean	301	101	324	115	411	581	14
Square	326	101	354	115	411	581	14
Error	57	114	78	128	411	581	14
of	81	114	88	128	411	581	14
Approximation)	91	114	155	128	411	581	14
inferiores	158	114	197	128	411	581	14
a	200	114	204	128	411	581	14
.05	207	114	221	128	411	581	14
(.021	223	114	246	128	411	581	14
y	249	114	253	128	411	581	14
.013,	256	114	278	128	411	581	14
respectivamente).	280	114	354	128	411	581	14
Se	77	128	86	142	411	581	14
puede	89	128	114	142	411	581	14
observar	117	128	151	142	411	581	14
que	155	128	170	142	411	581	14
solo	173	128	190	142	411	581	14
la	193	128	200	142	411	581	14
ambigüedad	203	128	253	142	411	581	14
de	257	128	266	142	411	581	14
rol	270	128	281	142	411	581	14
predijo	285	128	313	142	411	581	14
de	317	128	327	142	411	581	14
forma	330	128	354	142	411	581	14
negativa	57	141	90	155	411	581	14
y	93	141	97	155	411	581	14
significativa	100	141	148	155	411	581	14
(p	150	141	158	155	411	581	14
<	161	141	166	155	411	581	14
.01)	169	141	185	155	411	581	14
las	188	141	198	155	411	581	14
dimensiones	201	141	251	155	411	581	14
significado	254	141	297	155	411	581	14
(-.41)	300	141	323	155	411	581	14
y	326	141	330	155	411	581	14
auto­	333	141	351	155	411	581	14
determinación	57	155	118	169	411	581	14
(-.31)	120	155	145	169	411	581	14
del	147	155	159	169	411	581	14
empowerment	162	155	218	169	411	581	14
psicológico,	220	155	270	169	411	581	14
explicando	272	155	318	169	411	581	14
un	320	155	332	169	411	581	14
10%	334	155	354	169	411	581	14
y	57	168	62	182	411	581	14
un	65	168	76	182	411	581	14
17%	80	168	100	182	411	581	14
de	104	168	114	182	411	581	14
la	117	168	124	182	411	581	14
varianza	128	168	162	182	411	581	14
de	166	168	176	182	411	581	14
ambas	179	168	206	182	411	581	14
dimensiones,	209	168	265	182	411	581	14
respectivamente.	268	168	339	182	411	581	14
En	342	168	354	182	411	581	14
relación	57	182	89	196	411	581	14
a	91	182	95	196	411	581	14
la	97	182	104	196	411	581	14
satisfacción	106	182	152	196	411	581	14
laboral,	154	182	185	196	411	581	14
tanto	187	182	208	196	411	581	14
el	210	182	217	196	411	581	14
conflicto	219	182	255	196	411	581	14
de	257	182	267	196	411	581	14
rol	269	182	280	196	411	581	14
(-.37)	282	182	306	196	411	581	14
como	308	182	331	196	411	581	14
auto­	333	182	351	196	411	581	14
determinación	57	195	118	209	411	581	14
(.19)	121	195	142	209	411	581	14
y	144	195	149	209	411	581	14
significado	152	195	198	209	411	581	14
(.23)	201	195	221	209	411	581	14
se	224	195	232	209	411	581	14
mostraron	235	195	279	209	411	581	14
como	281	195	305	209	411	581	14
predictores	308	195	354	209	411	581	14
significativos	57	209	109	223	411	581	14
(p	111	209	120	223	411	581	14
<	122	209	127	223	411	581	14
.01),	130	209	149	223	411	581	14
dando	152	209	178	223	411	581	14
cuenta	180	209	207	223	411	581	14
de	209	209	219	223	411	581	14
un	222	209	233	223	411	581	14
28%	235	209	255	223	411	581	14
del	257	209	270	223	411	581	14
total	272	209	291	223	411	581	14
de	293	209	303	223	411	581	14
su	305	209	314	223	411	581	14
varianza.	317	209	352	223	411	581	14
Relativamente	77	222	137	236	411	581	14
al	140	222	147	236	411	581	14
papel	150	222	173	236	411	581	14
mediador	176	222	216	236	411	581	14
del	219	222	232	236	411	581	14
empowerment	235	222	291	236	411	581	14
psicológico	294	222	341	236	411	581	14
en	344	222	354	236	411	581	14
el	57	236	64	250	411	581	14
trabajo	67	236	96	250	411	581	14
entre	99	236	120	250	411	581	14
el	123	236	130	250	411	581	14
estrés	133	236	156	250	411	581	14
de	158	236	168	250	411	581	14
rol	171	236	183	250	411	581	14
y	185	236	190	250	411	581	14
la	193	236	200	250	411	581	14
satisfacción	203	236	251	250	411	581	14
laboral,	254	236	285	250	411	581	14
las	288	236	299	250	411	581	14
dimensiones	302	236	354	250	411	581	14
autodeterminación	57	249	137	263	411	581	14
y	140	249	144	263	411	581	14
significado	147	249	193	263	411	581	14
mediaron	196	249	236	263	411	581	14
totalmente	239	249	285	263	411	581	14
el	287	249	294	263	411	581	14
impacto	297	249	332	263	411	581	14
de	334	249	344	263	411	581	14
la	347	249	354	263	411	581	14
ambigüedad	57	263	109	277	411	581	14
de	112	263	122	277	411	581	14
rol	125	263	137	277	411	581	14
sobre	140	263	162	277	411	581	14
la	165	263	172	277	411	581	14
satisfacción,	176	263	226	277	411	581	14
z	230	263	234	277	411	581	14
=	237	263	243	277	411	581	14
-5.22,	246	263	271	277	411	581	14
p	275	263	280	277	411	581	14
<	283	263	288	277	411	581	14
.01.	291	263	308	277	411	581	14
En	311	263	323	277	411	581	14
el	326	263	333	277	411	581	14
caso	337	263	354	277	411	581	14
del	57	276	69	290	411	581	14
conflicto	72	276	109	290	411	581	14
de	112	276	122	290	411	581	14
rol,	125	276	139	290	411	581	14
su	142	276	151	290	411	581	14
impacto	154	276	189	290	411	581	14
sobre	191	276	214	290	411	581	14
la	217	276	224	290	411	581	14
satisfacción	226	276	275	290	411	581	14
laboral	277	276	306	290	411	581	14
fue	309	276	322	290	411	581	14
directo	325	276	354	290	411	581	14
(-.37,	57	290	80	304	411	581	14
p	85	290	90	304	411	581	14
<	94	290	100	304	411	581	14
.01),	104	290	124	304	411	581	14
sin	129	290	141	304	411	581	14
existir	146	290	171	304	411	581	14
cualquier	175	290	215	304	411	581	14
tipo	219	290	236	304	411	581	14
de	241	290	251	304	411	581	14
mediación	255	290	299	304	411	581	14
a	304	290	308	304	411	581	14
través	313	290	337	304	411	581	14
del	342	290	354	304	411	581	14
empowerment	57	303	113	317	411	581	14
psicológico.	115	303	165	317	411	581	14
En	167	303	180	317	411	581	14
la	182	303	189	317	411	581	14
Tabla	191	303	214	317	411	581	14
3	217	303	222	317	411	581	14
se	224	303	232	317	411	581	14
muestran	235	303	274	317	411	581	14
los	276	303	288	317	411	581	14
efectos	290	303	319	317	411	581	14
directos	321	303	354	317	411	581	14
e	57	317	61	331	411	581	14
indirectos	64	317	105	331	411	581	14
sobre	108	317	130	331	411	581	14
la	133	317	140	331	411	581	14
satisfacción	143	317	191	331	411	581	14
laboral.	194	317	226	331	411	581	14
Tabla	57	341	81	354	411	581	14
3	84	341	90	354	411	581	14
Coeficientes	57	356	104	370	411	581	14
estandarizados	108	356	167	370	411	581	14
de	172	356	181	370	411	581	14
los	185	356	195	370	411	581	14
efectos	199	356	224	370	411	581	14
directos,	228	356	261	370	411	581	14
indirectos	265	356	303	370	411	581	14
y	308	356	312	370	411	581	14
totales	316	356	341	370	411	581	14
de	345	356	354	370	411	581	14
estrés	57	368	77	382	411	581	14
de	79	368	88	382	411	581	14
rol	91	368	102	382	411	581	14
y	105	368	109	382	411	581	14
empowerment	112	368	168	382	411	581	14
sobre	171	368	190	382	411	581	14
satisfacción	193	368	238	382	411	581	14
laboral	241	368	269	382	411	581	14
Efecto	157	392	176	404	411	581	14
directo	179	392	201	404	411	581	14
Efecto	210	392	229	404	411	581	14
indirecto	232	392	261	404	411	581	14
Significado	61	408	99	419	411	581	14
Ambigüedad	70	418	114	430	411	581	14
-.41	172	418	186	430	411	581	14
-	234	418	237	430	411	581	14
-.41	319	418	333	430	411	581	14
Autodeterminación	61	433	128	445	411	581	14
Ambigüedad	70	444	114	456	411	581	14
-.31	172	444	186	456	411	581	14
-	234	444	237	456	411	581	14
.31	320	444	332	456	411	581	14
Satisfacción	61	459	102	471	411	581	14
Significado	70	470	108	482	411	581	14
Autodeterminación	70	481	137	492	411	581	14
Ambigüedad	70	492	114	503	411	581	14
Conflicto	70	502	103	514	411	581	14
.19**	169	470	188	482	411	581	14
.23**	169	481	188	492	411	581	14
-	177	492	180	503	411	581	14
-.37	172	502	186	514	411	581	14
-	234	470	237	482	411	581	14
-	234	481	237	492	411	581	14
-.16	228	492	242	503	411	581	14
-	234	502	237	514	411	581	14
.19	320	470	332	482	411	581	14
.23	320	481	332	492	411	581	14
-.16	319	492	333	503	411	581	14
-.37	319	502	333	514	411	581	14
Resultado	86	393	121	403	411	581	14
Nota:	57	519	74	529	411	581	14
Todos	76	519	95	529	411	581	14
los	97	519	105	529	411	581	14
coeficientes	107	519	142	529	411	581	14
fueron	144	519	165	529	411	581	14
significativos	167	519	206	529	411	581	14
(p	208	519	214	529	411	581	14
<	216	519	220	529	411	581	14
.01)	222	519	235	529	411	581	14
270	57	539	73	553	411	581	14
z	279	392	282	404	411	581	14
5.22	273	492	289	503	411	581	14
Efecto	308	392	327	404	411	581	14
total	329	392	344	404	411	581	14
Estrés	57	32	75	43	411	581	15
de	77	32	84	43	411	581	15
rol	86	32	94	43	411	581	15
y	96	32	100	43	411	581	15
empowerment	102	32	143	43	411	581	15
psicológico	145	32	179	43	411	581	15
como	181	32	199	43	411	581	15
antecedentes...	201	32	246	43	411	581	15
/	248	32	250	43	411	581	15
Orgambídez-Ramos	252	32	314	43	411	581	15
et	316	32	322	43	411	581	15
al.	324	32	331	43	411	581	15
Discusión	57	60	102	74	411	581	15
Los	77	85	92	99	411	581	15
estresores	95	85	134	99	411	581	15
de	137	85	147	99	411	581	15
rol	150	85	162	99	411	581	15
están	165	85	187	99	411	581	15
apareciendo	190	85	241	99	411	581	15
en	244	85	254	99	411	581	15
los	257	85	269	99	411	581	15
contextos	272	85	312	99	411	581	15
organiza­	315	85	351	99	411	581	15
cionales	57	99	90	113	411	581	15
con	92	99	108	113	411	581	15
mayor	110	99	137	113	411	581	15
fuerza	139	99	165	113	411	581	15
dadas	167	99	191	113	411	581	15
las	193	99	204	113	411	581	15
nuevas	206	99	234	113	411	581	15
exigencias	236	99	279	113	411	581	15
competitivas	281	99	334	113	411	581	15
y	337	99	341	113	411	581	15
las	344	99	354	113	411	581	15
transformaciones	57	112	129	126	411	581	15
en	133	112	143	126	411	581	15
las	146	112	157	126	411	581	15
empresas.	160	112	201	126	411	581	15
El	205	112	214	126	411	581	15
estudio	217	112	248	126	411	581	15
y	252	112	256	126	411	581	15
la	260	112	267	126	411	581	15
comprensión	271	112	326	126	411	581	15
de	329	112	339	126	411	581	15
los	343	112	354	126	411	581	15
procesos	57	126	92	140	411	581	15
asociados	94	126	134	140	411	581	15
al	136	126	143	140	411	581	15
estrés	145	126	168	140	411	581	15
de	170	126	180	140	411	581	15
rol	182	126	194	140	411	581	15
se	196	126	204	140	411	581	15
revela	206	126	230	140	411	581	15
fundamental	232	126	286	140	411	581	15
por	288	126	302	140	411	581	15
sus	305	126	317	140	411	581	15
repercu­	319	126	351	140	411	581	15
siones	57	139	82	153	411	581	15
para	85	139	103	153	411	581	15
la	106	139	113	153	411	581	15
salud	116	139	138	153	411	581	15
laboral	141	139	170	153	411	581	15
y	173	139	178	153	411	581	15
la	181	139	188	153	411	581	15
eficacia	191	139	222	153	411	581	15
y	225	139	229	153	411	581	15
la	232	139	240	153	411	581	15
productividad	243	139	302	153	411	581	15
(Gil-Monte	305	139	354	153	411	581	15
&	57	153	66	167	411	581	15
Neveu,	68	153	98	167	411	581	15
2013;	101	153	125	167	411	581	15
Peiró	128	153	149	167	411	581	15
&	152	153	161	167	411	581	15
Rodríguez,	163	153	209	167	411	581	15
2008).	212	153	240	167	411	581	15
En	242	153	254	167	411	581	15
este	257	153	272	167	411	581	15
sentido,	275	153	308	167	411	581	15
el	311	153	318	167	411	581	15
objetivo	320	153	354	167	411	581	15
de	57	166	67	180	411	581	15
este	69	166	85	180	411	581	15
estudio	87	166	118	180	411	581	15
ha	120	166	130	180	411	581	15
sido	132	166	150	180	411	581	15
analizar	152	166	184	180	411	581	15
el	187	166	194	180	411	581	15
impacto	196	166	231	180	411	581	15
del	233	166	246	180	411	581	15
estrés	248	166	271	180	411	581	15
de	273	166	283	180	411	581	15
rol	285	166	297	180	411	581	15
sobre	299	166	321	180	411	581	15
la	324	166	331	180	411	581	15
satis­	333	166	351	180	411	581	15
facción	57	180	87	194	411	581	15
laboral	89	180	118	194	411	581	15
a	120	180	125	194	411	581	15
través	127	180	151	194	411	581	15
de	154	180	164	194	411	581	15
la	166	180	173	194	411	581	15
percepción	175	180	222	194	411	581	15
de	224	180	234	194	411	581	15
empowerment	236	180	292	193	411	581	15
psicológico	295	180	342	194	411	581	15
en	344	180	354	194	411	581	15
el	57	193	64	207	411	581	15
trabajo.	66	193	98	207	411	581	15
Los	101	193	116	207	411	581	15
resultados	118	193	160	207	411	581	15
mostraron	163	193	206	207	411	581	15
que	209	193	224	207	411	581	15
la	227	193	234	207	411	581	15
influencia	236	193	278	207	411	581	15
de	280	193	290	207	411	581	15
la	293	193	300	207	411	581	15
ambigüedad	302	193	354	207	411	581	15
de	57	207	67	221	411	581	15
rol	69	207	81	221	411	581	15
sobre	83	207	105	221	411	581	15
la	108	207	115	221	411	581	15
satisfacción	117	207	165	221	411	581	15
resultó	168	207	196	221	411	581	15
mediada	199	207	235	221	411	581	15
por	237	207	252	221	411	581	15
las	254	207	265	221	411	581	15
dimensiones	267	207	320	221	411	581	15
autode­	322	207	351	221	411	581	15
terminación	57	220	108	234	411	581	15
y	111	220	116	234	411	581	15
significado	119	220	165	234	411	581	15
del	168	220	180	234	411	581	15
empowerment,	183	220	242	234	411	581	15
mientras	245	220	282	234	411	581	15
que	285	220	301	234	411	581	15
el	304	220	311	234	411	581	15
efecto	314	220	339	234	411	581	15
del	342	220	354	234	411	581	15
conflicto	57	234	94	248	411	581	15
de	97	234	107	248	411	581	15
rol	110	234	121	248	411	581	15
sobre	124	234	146	248	411	581	15
la	149	234	156	248	411	581	15
satisfacción	159	234	207	248	411	581	15
fue	210	234	223	248	411	581	15
directo.	226	234	258	248	411	581	15
Sobre	77	247	101	261	411	581	15
la	104	247	111	261	411	581	15
relación	115	247	148	261	411	581	15
entre	152	247	173	261	411	581	15
EP	176	247	189	261	411	581	15
y	192	247	197	261	411	581	15
satisfacción	201	247	249	261	411	581	15
laboral,	252	247	284	261	411	581	15
las	287	247	298	261	411	581	15
dimensiones	302	247	354	261	411	581	15
significado	57	261	102	275	411	581	15
y	106	261	111	275	411	581	15
autodeterminación	114	261	194	275	411	581	15
se	198	261	206	275	411	581	15
mostraron	209	261	253	275	411	581	15
como	256	261	280	275	411	581	15
predictores	284	261	330	275	411	581	15
posi­	334	261	351	275	411	581	15
tivos	57	274	76	288	411	581	15
y	79	274	84	288	411	581	15
significativos.	87	274	144	288	411	581	15
Estos	146	274	169	288	411	581	15
resultados	171	274	213	288	411	581	15
están	216	274	238	288	411	581	15
en	240	274	250	288	411	581	15
línea	253	274	273	288	411	581	15
con	276	274	291	288	411	581	15
los	294	274	306	288	411	581	15
observados	308	274	354	288	411	581	15
en	57	288	67	302	411	581	15
otras	71	288	92	302	411	581	15
investigaciones	97	288	160	302	411	581	15
(Cicolini	164	288	202	302	411	581	15
et	207	288	214	302	411	581	15
al.,	219	288	232	302	411	581	15
2013;	236	288	261	302	411	581	15
Lautizi	266	288	295	302	411	581	15
et	300	288	308	302	411	581	15
al.,	312	288	325	302	411	581	15
2009;	330	288	354	302	411	581	15
Orgambídez-Ramos	57	301	142	315	411	581	15
et	146	301	154	315	411	581	15
al.,	158	301	171	315	411	581	15
2014;	175	301	200	315	411	581	15
Spreitzer	205	301	241	315	411	581	15
et	246	301	253	315	411	581	15
al.,	258	301	270	315	411	581	15
1997;	275	301	299	315	411	581	15
Yao,	304	301	322	315	411	581	15
2013).	326	301	354	315	411	581	15
Spreitzer	57	315	94	329	411	581	15
et	98	315	106	329	411	581	15
al.	110	315	120	329	411	581	15
(1997),	124	315	156	329	411	581	15
con	161	315	176	329	411	581	15
dos	180	315	195	329	411	581	15
muestras	199	315	237	329	411	581	15
de	241	315	251	329	411	581	15
empleados	255	315	300	329	411	581	15
norteameri­	304	315	351	329	411	581	15
canos,	57	328	83	342	411	581	15
una	87	328	103	342	411	581	15
de	107	328	117	342	411	581	15
supervisores	121	328	172	342	411	581	15
y	176	328	181	342	411	581	15
otra	185	328	202	342	411	581	15
de	206	328	216	342	411	581	15
empleados	220	328	265	342	411	581	15
de	269	328	279	342	411	581	15
base,	283	328	304	342	411	581	15
observaron	308	328	354	342	411	581	15
igualmente	57	342	104	356	411	581	15
que	108	342	123	356	411	581	15
el	127	342	134	356	411	581	15
significado	138	342	184	356	411	581	15
y	188	342	193	356	411	581	15
la	197	342	204	356	411	581	15
autodeterminación	208	342	288	356	411	581	15
fueron	293	342	320	356	411	581	15
predic­	324	342	351	356	411	581	15
tores	57	355	77	369	411	581	15
significativos	81	355	136	369	411	581	15
de	140	355	150	369	411	581	15
la	154	355	161	369	411	581	15
satisfacción,	165	355	216	369	411	581	15
mientras	220	355	257	369	411	581	15
que	261	355	276	369	411	581	15
la	281	355	288	369	411	581	15
competencia	292	355	345	369	411	581	15
y	350	355	354	369	411	581	15
el	57	369	64	383	411	581	15
impacto	68	369	102	383	411	581	15
de	106	369	116	383	411	581	15
relacionaron	120	369	173	383	411	581	15
más	176	369	193	383	411	581	15
con	197	369	212	383	411	581	15
la	216	369	224	383	411	581	15
eficacia	227	369	258	383	411	581	15
y	262	369	267	383	411	581	15
el	271	369	278	383	411	581	15
desempeño	282	369	329	383	411	581	15
en	333	369	343	383	411	581	15
el	347	369	354	383	411	581	15
trabajo.	57	382	89	396	411	581	15
En	92	382	104	396	411	581	15
los	107	382	119	396	411	581	15
estudios	122	382	156	396	411	581	15
de	159	382	169	396	411	581	15
Orgambídez-Ramos	172	382	258	396	411	581	15
et	261	382	269	396	411	581	15
al.	272	382	282	396	411	581	15
(2014)	285	382	314	396	411	581	15
y	317	382	322	396	411	581	15
Lautizi	325	382	354	396	411	581	15
et	57	396	64	409	411	581	15
al.	68	396	78	409	411	581	15
(2009),	81	396	113	409	411	581	15
el	116	396	123	409	411	581	15
empowerment	127	396	183	409	411	581	15
fue	186	396	200	409	411	581	15
predictor	203	396	242	409	411	581	15
significativo	245	396	296	409	411	581	15
y	299	396	304	409	411	581	15
positivo	307	396	341	409	411	581	15
de	344	396	354	409	411	581	15
la	57	409	64	423	411	581	15
satisfacción	67	409	115	423	411	581	15
laboral	118	409	147	423	411	581	15
en	150	409	160	423	411	581	15
muestras	163	409	201	423	411	581	15
de	204	409	214	423	411	581	15
docentes	217	409	254	423	411	581	15
y	257	409	262	423	411	581	15
de	265	409	275	423	411	581	15
personal	278	409	313	423	411	581	15
de	316	409	326	423	411	581	15
enfer­	330	409	351	423	411	581	15
mería.	57	423	83	436	411	581	15
En	86	423	98	436	411	581	15
la	101	423	108	436	411	581	15
investigación	111	423	166	436	411	581	15
de	169	423	179	436	411	581	15
Yao	182	423	197	436	411	581	15
(2013),	200	423	232	436	411	581	15
el	235	423	242	436	411	581	15
significado	245	423	290	436	411	581	15
también	293	423	328	436	411	581	15
fue	331	423	344	436	411	581	15
la	347	423	354	436	411	581	15
dimensión	57	436	101	450	411	581	15
del	104	436	117	450	411	581	15
EP	120	436	132	450	411	581	15
con	135	436	150	450	411	581	15
mayor	153	436	180	450	411	581	15
peso	183	436	201	450	411	581	15
sobre	204	436	227	450	411	581	15
la	229	436	236	450	411	581	15
satisfacción	239	436	287	450	411	581	15
laboral.	290	436	322	450	411	581	15
Trabajos	77	450	112	463	411	581	15
con	117	450	133	463	411	581	15
apenas	138	450	166	463	411	581	15
significado	171	450	216	463	411	581	15
parecen	221	450	254	463	411	581	15
estar	259	450	278	463	411	581	15
asociados	283	450	323	463	411	581	15
a	328	450	332	463	411	581	15
sen­	337	450	351	463	411	581	15
timientos	57	463	97	477	411	581	15
de	103	463	113	477	411	581	15
apatía	119	463	144	477	411	581	15
y	150	463	154	477	411	581	15
de	160	463	170	477	411	581	15
insatisfacción	176	463	233	477	411	581	15
laboral.	239	463	271	477	411	581	15
Por	276	463	291	477	411	581	15
otro	297	463	314	477	411	581	15
lado,	320	463	341	477	411	581	15
la	347	463	354	477	411	581	15
autodeterminación	57	477	137	490	411	581	15
es	142	477	150	490	411	581	15
uno	155	477	172	490	411	581	15
de	177	477	187	490	411	581	15
los	192	477	204	490	411	581	15
elemento	209	477	248	490	411	581	15
clave	253	477	274	490	411	581	15
de	279	477	289	490	411	581	15
la	294	477	301	490	411	581	15
motivación	307	477	354	490	411	581	15
intrínseca,	57	490	100	504	411	581	15
antecedente	105	490	156	504	411	581	15
de	160	490	170	504	411	581	15
la	175	490	182	504	411	581	15
satisfacción.	187	490	238	504	411	581	15
Mayores	243	490	279	504	411	581	15
niveles	284	490	312	504	411	581	15
de	317	490	327	504	411	581	15
auto­	332	490	351	504	411	581	15
nomía	57	503	84	517	411	581	15
y	87	503	92	517	411	581	15
la	96	503	103	517	411	581	15
capacidad	107	503	148	517	411	581	15
para	152	503	170	517	411	581	15
tomar	174	503	199	517	411	581	15
decisiones	203	503	245	517	411	581	15
se	249	503	257	517	411	581	15
asocian	260	503	291	517	411	581	15
a	295	503	299	517	411	581	15
valoraciones	303	503	354	517	411	581	15
271	338	539	354	553	411	581	15
Revista	134	32	155	43	411	581	16
de	157	32	163	43	411	581	16
Psicología,	165	32	196	43	411	581	16
Vol.	198	32	210	43	411	581	16
35	212	32	220	43	411	581	16
(1),	222	32	233	43	411	581	16
2017,	235	32	253	43	411	581	16
pp.	255	32	265	43	411	581	16
257-278	267	32	294	43	411	581	16
(ISSN	296	32	315	43	411	581	16
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	16
más	57	60	73	74	411	581	16
positivas	76	60	112	74	411	581	16
del	115	60	128	74	411	581	16
trabajo,	131	60	163	74	411	581	16
aumentando	166	60	220	74	411	581	16
las	223	60	233	74	411	581	16
percepciones	236	60	290	74	411	581	16
de	293	60	303	74	411	581	16
satisfacción	306	60	354	74	411	581	16
laboral	57	74	85	88	411	581	16
(Laschinger,	89	74	140	88	411	581	16
Finegan,	143	74	180	88	411	581	16
Shamian	183	74	220	88	411	581	16
&	223	74	232	88	411	581	16
Wilk,	235	74	259	88	411	581	16
2004;	263	74	287	88	411	581	16
Spreitzer	291	74	327	88	411	581	16
et	331	74	338	88	411	581	16
al.,	342	74	354	88	411	581	16
1997;	57	87	81	101	411	581	16
Seibert	84	87	114	101	411	581	16
et	116	87	124	101	411	581	16
al.,	127	87	139	101	411	581	16
2011).	142	87	170	101	411	581	16
Relativamente	77	101	137	115	411	581	16
al	141	101	148	115	411	581	16
modelo	152	101	184	115	411	581	16
planteado	188	101	230	115	411	581	16
ente	234	101	252	115	411	581	16
estrés	256	101	279	115	411	581	16
de	283	101	293	115	411	581	16
rol,	297	101	311	115	411	581	16
empower­	315	101	351	115	411	581	16
ment	57	114	77	128	411	581	16
y	80	114	85	128	411	581	16
satisfacción	88	114	136	128	411	581	16
laboral,	139	114	170	128	411	581	16
el	173	114	180	128	411	581	16
conflicto	183	114	221	128	411	581	16
de	224	114	234	128	411	581	16
rol	236	114	248	128	411	581	16
tuvo	251	114	270	128	411	581	16
un	273	114	284	128	411	581	16
impacto	287	114	322	128	411	581	16
directo	325	114	354	128	411	581	16
sobre	57	128	79	142	411	581	16
la	83	128	91	142	411	581	16
satisfacción	95	128	143	142	411	581	16
laboral	148	128	177	142	411	581	16
mientras	181	128	218	142	411	581	16
que	222	128	238	142	411	581	16
la	242	128	249	142	411	581	16
ambigüedad	254	128	306	142	411	581	16
de	310	128	320	142	411	581	16
rol	325	128	337	142	411	581	16
fue	341	128	354	142	411	581	16
totalmente	57	141	102	155	411	581	16
mediada	106	141	142	155	411	581	16
por	145	141	159	155	411	581	16
las	162	141	173	155	411	581	16
dimensiones	176	141	229	155	411	581	16
significado	232	141	278	155	411	581	16
y	281	141	286	155	411	581	16
autodetermina­	289	141	351	155	411	581	16
ción	57	155	75	169	411	581	16
del	79	155	92	169	411	581	16
empowerment	95	155	152	169	411	581	16
psicológico.	155	155	205	169	411	581	16
El	209	155	218	169	411	581	16
conflicto	222	155	259	169	411	581	16
de	263	155	273	169	411	581	16
rol	277	155	289	169	411	581	16
ocurre	292	155	319	169	411	581	16
cuando	323	155	354	169	411	581	16
aparecen	57	168	94	182	411	581	16
demandas	96	168	139	182	411	581	16
incompatibles	142	168	201	182	411	581	16
o	204	168	209	182	411	581	16
incoherentes	212	168	266	182	411	581	16
en	268	168	279	182	411	581	16
un	281	168	293	182	411	581	16
puesto	296	168	324	182	411	581	16
de	326	168	336	182	411	581	16
tra­	339	168	351	182	411	581	16
bajo,	57	182	77	196	411	581	16
de	80	182	90	196	411	581	16
forma	93	182	118	196	411	581	16
que	121	182	136	196	411	581	16
atender	139	182	171	196	411	581	16
a	173	182	178	196	411	581	16
una	181	182	196	196	411	581	16
demanda	199	182	238	196	411	581	16
conlleva	241	182	275	196	411	581	16
no	278	182	289	196	411	581	16
responder	292	182	334	196	411	581	16
a	336	182	341	196	411	581	16
las	344	182	354	196	411	581	16
otras	57	195	77	209	411	581	16
(Cervoni	79	195	117	209	411	581	16
&	119	195	128	209	411	581	16
Delucia-Waack,	130	195	197	209	411	581	16
2011).	198	195	227	209	411	581	16
Los	229	195	244	209	411	581	16
conflictos	246	195	287	209	411	581	16
entre	289	195	310	209	411	581	16
demandas	312	195	354	209	411	581	16
incompatibles	57	209	116	223	411	581	16
influenciarían	119	209	178	223	411	581	16
negativamente	181	209	242	223	411	581	16
los	245	209	257	223	411	581	16
estados	260	209	290	223	411	581	16
mentales	293	209	330	223	411	581	16
posi­	333	209	351	223	411	581	16
tivos	57	222	76	236	411	581	16
y	80	222	85	236	411	581	16
a	89	222	94	236	411	581	16
las	98	222	108	236	411	581	16
actitudes	112	222	150	236	411	581	16
frente	154	222	178	236	411	581	16
al	182	222	189	236	411	581	16
trabajo.	193	222	225	236	411	581	16
Dado	229	222	253	236	411	581	16
que	257	222	273	236	411	581	16
el	277	222	284	236	411	581	16
conflicto	288	222	325	236	411	581	16
de	329	222	339	236	411	581	16
rol	343	222	354	236	411	581	16
surge	57	236	79	250	411	581	16
de	82	236	92	250	411	581	16
la	96	236	103	250	411	581	16
interacción	107	236	154	250	411	581	16
con	157	236	173	250	411	581	16
los	177	236	188	250	411	581	16
demás	192	236	218	250	411	581	16
(colegas,	222	236	258	250	411	581	16
supervisores,	262	236	315	250	411	581	16
subordi­	319	236	351	250	411	581	16
nados)	57	249	85	263	411	581	16
y	88	249	92	263	411	581	16
no	95	249	106	263	411	581	16
de	109	249	119	263	411	581	16
las	121	249	132	263	411	581	16
características	135	249	193	263	411	581	16
de	195	249	205	263	411	581	16
la	208	249	215	263	411	581	16
tarea	218	249	238	263	411	581	16
en	241	249	251	263	411	581	16
sí,	253	249	262	263	411	581	16
posee	265	249	288	263	411	581	16
cierto	291	249	315	263	411	581	16
grado	318	249	342	263	411	581	16
de	344	249	354	263	411	581	16
incontrolabilidad	57	263	130	277	411	581	16
que	133	263	148	277	411	581	16
aumenta	152	263	188	277	411	581	16
los	191	263	203	277	411	581	16
niveles	206	263	234	277	411	581	16
de	238	263	247	277	411	581	16
estrés	251	263	273	277	411	581	16
y	277	263	281	277	411	581	16
de	284	263	294	277	411	581	16
insatisfacción	298	263	354	277	411	581	16
experimentados	57	276	123	290	411	581	16
en	126	276	136	290	411	581	16
el	139	276	146	290	411	581	16
trabajo	149	276	178	290	411	581	16
(Orgambídez-Ramos	181	276	270	290	411	581	16
et	273	276	280	290	411	581	16
al.,	283	276	296	290	411	581	16
2015).	299	276	327	290	411	581	16
Frente	77	290	103	304	411	581	16
al	106	290	114	304	411	581	16
impacto	117	290	151	304	411	581	16
directo	154	290	184	304	411	581	16
del	187	290	199	304	411	581	16
conflicto	203	290	240	304	411	581	16
de	243	290	253	304	411	581	16
rol	256	290	268	304	411	581	16
sobre	271	290	293	304	411	581	16
la	296	290	303	304	411	581	16
satisfacción	307	290	354	304	411	581	16
laboral,	57	303	88	317	411	581	16
la	92	303	99	317	411	581	16
ambigüedad	102	303	154	317	411	581	16
de	158	303	167	317	411	581	16
rol	171	303	183	317	411	581	16
fue	186	303	199	317	411	581	16
totalmente	203	303	248	317	411	581	16
mediada	252	303	288	317	411	581	16
por	291	303	306	317	411	581	16
las	309	303	320	317	411	581	16
dimen­	324	303	351	317	411	581	16
siones	57	317	82	331	411	581	16
significado	86	317	131	331	411	581	16
e	135	317	139	331	411	581	16
autodeterminación	143	317	222	331	411	581	16
del	226	317	239	331	411	581	16
EP.	242	317	256	331	411	581	16
La	259	317	270	331	411	581	16
ambigüedad	274	317	325	331	411	581	16
de	329	317	339	331	411	581	16
rol	343	317	354	331	411	581	16
ocurre	57	330	83	344	411	581	16
cuando	86	330	117	344	411	581	16
una	120	330	135	344	411	581	16
persona	138	330	171	344	411	581	16
no	173	330	184	344	411	581	16
sabe	187	330	205	344	411	581	16
cuáles	207	330	232	344	411	581	16
son	235	330	250	344	411	581	16
sus	252	330	265	344	411	581	16
tareas	268	330	291	344	411	581	16
y	294	330	299	344	411	581	16
responsabili­	301	330	351	344	411	581	16
dades	57	344	80	358	411	581	16
en	83	344	93	358	411	581	16
un	95	344	106	358	411	581	16
puesto	109	344	137	358	411	581	16
dentro	139	344	167	358	411	581	16
de	169	344	179	358	411	581	16
una	182	344	197	358	411	581	16
empresa	200	344	234	358	411	581	16
(Cervoni	237	344	274	358	411	581	16
&	277	344	286	358	411	581	16
Delucia-Waack,	288	344	354	358	411	581	16
2011;	57	357	81	371	411	581	16
Osca	84	357	105	371	411	581	16
et	108	357	116	371	411	581	16
al.,	119	357	132	371	411	581	16
2003).	135	357	163	371	411	581	16
De	166	357	179	371	411	581	16
acuerdo	182	357	215	371	411	581	16
con	218	357	233	371	411	581	16
la	236	357	244	371	411	581	16
teoría	247	357	270	371	411	581	16
de	273	357	283	371	411	581	16
rol	286	357	298	371	411	581	16
(Rizzo	301	357	328	371	411	581	16
et	331	357	339	371	411	581	16
al.,	342	357	354	371	411	581	16
1970),	57	371	85	385	411	581	16
cada	87	371	106	385	411	581	16
posición	108	371	143	385	411	581	16
en	146	371	156	385	411	581	16
la	158	371	165	385	411	581	16
organización	167	371	221	385	411	581	16
debe	223	371	243	385	411	581	16
tener	245	371	266	385	411	581	16
claramente	268	371	314	385	411	581	16
definidas	317	371	354	385	411	581	16
sus	57	384	69	398	411	581	16
tareas	73	384	96	398	411	581	16
y	99	384	104	398	411	581	16
responsabilidades.	107	384	183	398	411	581	16
Si	186	384	194	398	411	581	16
los	197	384	209	398	411	581	16
trabajadores	212	384	262	398	411	581	16
no	266	384	277	398	411	581	16
conocen	280	384	315	398	411	581	16
su	318	384	327	398	411	581	16
grado	331	384	354	398	411	581	16
de	57	398	67	412	411	581	16
autoridad/autonomía	69	398	159	412	411	581	16
y	161	398	166	412	411	581	16
sus	168	398	181	412	411	581	16
tareas	184	398	207	412	411	581	16
y	209	398	214	412	411	581	16
responsabilidades,	217	398	292	412	411	581	16
estos	295	398	315	412	411	581	16
vacilarán	317	398	354	412	411	581	16
cuando	57	411	88	425	411	581	16
deban	92	411	117	425	411	581	16
tomar	121	411	146	425	411	581	16
decisiones	150	411	192	425	411	581	16
(falta	196	411	218	425	411	581	16
de	222	411	232	425	411	581	16
autodeterminación)	236	411	319	425	411	581	16
sintién­	323	411	351	425	411	581	16
dose	57	425	75	439	411	581	16
menos	79	425	107	439	411	581	16
motivados	110	425	154	439	411	581	16
y	158	425	162	439	411	581	16
satisfechos	166	425	210	439	411	581	16
en	214	425	224	439	411	581	16
el	227	425	235	439	411	581	16
trabajo.	238	425	270	439	411	581	16
Por	274	425	288	439	411	581	16
otro	292	425	309	439	411	581	16
lado,	313	425	334	439	411	581	16
solo	338	425	354	439	411	581	16
cuando	57	438	88	452	411	581	16
las	92	438	102	452	411	581	16
personas	107	438	142	452	411	581	16
entienden	147	438	188	452	411	581	16
su	193	438	202	452	411	581	16
papel	206	438	228	452	411	581	16
en	233	438	243	452	411	581	16
la	247	438	254	452	411	581	16
organización,	258	438	314	452	411	581	16
perciben	318	438	354	452	411	581	16
que	57	452	72	466	411	581	16
su	76	452	85	466	411	581	16
trabajo	89	452	118	466	411	581	16
tiene	122	452	143	466	411	581	16
sentido	146	452	177	466	411	581	16
y	181	452	186	466	411	581	16
significado	189	452	235	466	411	581	16
en	239	452	249	466	411	581	16
el	253	452	260	466	411	581	16
global	263	452	289	466	411	581	16
de	293	452	303	466	411	581	16
la	306	452	314	466	411	581	16
empresa,	317	452	354	466	411	581	16
aumentando	57	465	110	479	411	581	16
sus	112	465	125	479	411	581	16
percepciones	127	465	180	479	411	581	16
de	183	465	193	479	411	581	16
significado	195	465	240	479	411	581	16
y	242	465	247	479	411	581	16
sus	249	465	262	479	411	581	16
niveles	264	465	292	479	411	581	16
de	295	465	304	479	411	581	16
satisfacción	307	465	354	479	411	581	16
laboral	57	479	85	493	411	581	16
(Cicolini	88	479	125	493	411	581	16
et	127	479	135	493	411	581	16
al.,	137	479	150	493	411	581	16
2013;	152	479	177	493	411	581	16
Seibert	179	479	208	493	411	581	16
et	211	479	218	493	411	581	16
al.,	221	479	233	493	411	581	16
2011;	236	479	260	493	411	581	16
Spreitzer	262	479	299	493	411	581	16
et	301	479	309	493	411	581	16
al.,	311	479	324	493	411	581	16
1997).	326	479	354	493	411	581	16
La	77	492	87	506	411	581	16
naturaleza	92	492	135	506	411	581	16
propia	140	492	167	506	411	581	16
de	172	492	182	506	411	581	16
cada	187	492	206	506	411	581	16
estresor	210	492	242	506	411	581	16
de	247	492	257	506	411	581	16
rol	262	492	273	506	411	581	16
ayuda	278	492	303	506	411	581	16
a	308	492	312	506	411	581	16
entender	317	492	354	506	411	581	16
la	57	506	64	520	411	581	16
razón	68	506	91	520	411	581	16
por	95	506	109	520	411	581	16
la	113	506	120	520	411	581	16
que	124	506	139	520	411	581	16
la	143	506	150	520	411	581	16
ambigüedad	154	506	206	520	411	581	16
resulta	209	506	237	520	411	581	16
mediada	241	506	277	520	411	581	16
y	280	506	285	520	411	581	16
el	289	506	296	520	411	581	16
conflicto	300	506	337	520	411	581	16
no.	341	506	354	520	411	581	16
272	57	539	73	553	411	581	16
Estrés	57	32	75	43	411	581	17
de	77	32	84	43	411	581	17
rol	86	32	94	43	411	581	17
y	96	32	100	43	411	581	17
empowerment	102	32	143	43	411	581	17
psicológico	145	32	179	43	411	581	17
como	181	32	199	43	411	581	17
antecedentes...	201	32	246	43	411	581	17
/	248	32	250	43	411	581	17
Orgambídez-Ramos	252	32	314	43	411	581	17
et	316	32	322	43	411	581	17
al.	324	32	331	43	411	581	17
El	57	60	66	74	411	581	17
conflicto	69	60	106	74	411	581	17
de	109	60	119	74	411	581	17
rol	122	60	133	74	411	581	17
está	136	60	152	74	411	581	17
asociado	155	60	191	74	411	581	17
a	193	60	198	74	411	581	17
las	201	60	211	74	411	581	17
expectativas	214	60	264	74	411	581	17
contradictorias	267	60	330	74	411	581	17
entre	333	60	354	74	411	581	17
diferentes	57	74	98	88	411	581	17
personas,	100	74	139	88	411	581	17
es	142	74	150	88	411	581	17
decir,	153	74	176	88	411	581	17
está	179	74	194	88	411	581	17
más	197	74	214	88	411	581	17
relacionada	217	74	265	88	411	581	17
con	267	74	283	88	411	581	17
las	286	74	296	88	411	581	17
interacciones	299	74	354	88	411	581	17
con	57	87	72	101	411	581	17
los	75	87	87	101	411	581	17
demás.	90	87	119	101	411	581	17
En	123	87	135	101	411	581	17
cambio,	138	87	172	101	411	581	17
la	175	87	182	101	411	581	17
ambigüedad	185	87	237	101	411	581	17
de	240	87	250	101	411	581	17
rol	253	87	265	101	411	581	17
se	268	87	276	101	411	581	17
refiere	279	87	305	101	411	581	17
a	309	87	313	101	411	581	17
las	316	87	327	101	411	581	17
infor­	330	87	351	101	411	581	17
maciones	57	101	96	115	411	581	17
necesarias	101	101	142	115	411	581	17
para	147	101	165	115	411	581	17
realizar	170	101	200	115	411	581	17
tareas	205	101	228	115	411	581	17
en	233	101	243	115	411	581	17
el	248	101	255	115	411	581	17
puesto	260	101	288	115	411	581	17
de	293	101	303	115	411	581	17
trabajo,	307	101	340	115	411	581	17
de	344	101	354	115	411	581	17
forma	57	114	82	128	411	581	17
que	86	114	101	128	411	581	17
afecta	105	114	129	128	411	581	17
a	133	114	138	128	411	581	17
las	142	114	152	128	411	581	17
cogniciones	156	114	206	128	411	581	17
del	210	114	222	128	411	581	17
empowerment	226	114	282	128	411	581	17
psicológico.	286	114	336	128	411	581	17
Por	340	114	354	128	411	581	17
ello,	57	128	75	142	411	581	17
el	78	128	85	142	411	581	17
conflicto	89	128	126	142	411	581	17
de	130	128	140	142	411	581	17
rol	143	128	155	142	411	581	17
tiene	159	128	179	142	411	581	17
un	183	128	195	142	411	581	17
impacto	198	128	233	142	411	581	17
directo	236	128	266	142	411	581	17
sobre	269	128	292	142	411	581	17
la	295	128	303	142	411	581	17
satisfacción	306	128	354	142	411	581	17
—con	57	141	83	155	411	581	17
los	87	141	99	155	411	581	17
compañeros,	103	141	157	155	411	581	17
con	161	141	177	155	411	581	17
los	181	141	193	155	411	581	17
jefes—	197	141	226	155	411	581	17
mientras	230	141	267	155	411	581	17
que	271	141	287	155	411	581	17
la	291	141	298	155	411	581	17
ambigüedad	302	141	354	155	411	581	17
es	57	155	65	169	411	581	17
mediada	68	155	104	169	411	581	17
por	108	155	122	169	411	581	17
el	126	155	133	169	411	581	17
empowerment	137	155	193	169	411	581	17
psicológico.	196	155	246	169	411	581	17
La	250	155	260	169	411	581	17
falta	264	155	282	169	411	581	17
de	286	155	296	169	411	581	17
información,	299	155	354	169	411	581	17
de	57	168	67	182	411	581	17
claridad,	70	168	106	182	411	581	17
impide	110	168	140	182	411	581	17
la	143	168	150	182	411	581	17
toma	154	168	176	182	411	581	17
de	179	168	189	182	411	581	17
decisiones	192	168	235	182	411	581	17
por	238	168	253	182	411	581	17
parte	256	168	278	182	411	581	17
de	281	168	291	182	411	581	17
los	295	168	306	182	411	581	17
empleados	310	168	354	182	411	581	17
(autodeterminación)	57	182	144	196	411	581	17
de	147	182	157	196	411	581	17
forma	159	182	184	196	411	581	17
que	187	182	203	196	411	581	17
el	205	182	212	196	411	581	17
trabajo	215	182	244	196	411	581	17
y	247	182	252	196	411	581	17
las	255	182	265	196	411	581	17
tareas	268	182	292	196	411	581	17
no	294	182	305	196	411	581	17
tienen	308	182	334	196	411	581	17
sen­	337	182	351	196	411	581	17
tido	57	195	74	209	411	581	17
(significado),	77	195	132	209	411	581	17
afectando	135	195	176	209	411	581	17
negativamente	178	195	240	209	411	581	17
a	243	195	247	209	411	581	17
la	250	195	257	209	411	581	17
satisfacción	260	195	308	209	411	581	17
laboral.	311	195	342	209	411	581	17
No	77	209	90	223	411	581	17
obstante,	95	209	134	223	411	581	17
los	139	209	151	223	411	581	17
resultados	156	209	198	223	411	581	17
obtenidos	204	209	245	223	411	581	17
en	251	209	261	223	411	581	17
este	266	209	282	223	411	581	17
estudio	287	209	318	223	411	581	17
han	323	209	339	223	411	581	17
de	344	209	354	223	411	581	17
interpretarse	57	222	110	236	411	581	17
considerando	113	222	169	236	411	581	17
ciertos	172	222	200	236	411	581	17
aspectos.	203	222	240	236	411	581	17
En	243	222	255	236	411	581	17
primer	259	222	287	236	411	581	17
lugar,	290	222	314	236	411	581	17
el	317	222	324	236	411	581	17
diseño	327	222	354	236	411	581	17
transversal	57	236	101	250	411	581	17
utilizado	106	236	143	250	411	581	17
no	148	236	159	250	411	581	17
permite	165	236	198	250	411	581	17
establecer	203	236	244	250	411	581	17
relaciones	249	236	290	250	411	581	17
de	295	236	305	250	411	581	17
causalidad	311	236	354	250	411	581	17
entre	57	249	78	263	411	581	17
las	81	249	92	263	411	581	17
variables	94	249	130	263	411	581	17
(León	133	249	158	263	411	581	17
&	161	249	170	263	411	581	17
Montero,	173	249	213	263	411	581	17
2003),	216	249	244	263	411	581	17
aunque	247	249	278	263	411	581	17
esta	281	249	296	263	411	581	17
investigación	299	249	354	263	411	581	17
plantea	57	263	87	277	411	581	17
relaciones	90	263	132	277	411	581	17
de	134	263	144	277	411	581	17
este	147	263	163	277	411	581	17
tipo	166	263	183	277	411	581	17
en	186	263	196	277	411	581	17
el	199	263	206	277	411	581	17
modelo.	209	263	243	277	411	581	17
No	246	263	260	277	411	581	17
obstante,	263	263	301	277	411	581	17
los	304	263	316	277	411	581	17
modelos	319	263	354	277	411	581	17
teóricos	57	276	90	290	411	581	17
de	94	276	104	290	411	581	17
Spreitzer	108	276	145	290	411	581	17
(1995)	149	276	178	290	411	581	17
y	183	276	188	290	411	581	17
de	192	276	202	290	411	581	17
Laschinger	206	276	252	290	411	581	17
et	256	276	264	290	411	581	17
al.	268	276	278	290	411	581	17
(2001)	282	276	311	290	411	581	17
permiten	316	276	354	290	411	581	17
plantear	57	290	91	304	411	581	17
estas	94	290	113	304	411	581	17
relaciones	116	290	157	304	411	581	17
entre	160	290	181	304	411	581	17
las	184	290	195	304	411	581	17
variables	197	290	234	304	411	581	17
estudiadas.	236	290	283	304	411	581	17
Otro	77	303	98	317	411	581	17
aspecto	101	303	132	317	411	581	17
a	135	303	139	317	411	581	17
tener	142	303	164	317	411	581	17
en	167	303	177	317	411	581	17
cuenta	180	303	208	317	411	581	17
es	211	303	219	317	411	581	17
la	222	303	229	317	411	581	17
medición	233	303	272	317	411	581	17
de	276	303	285	317	411	581	17
las	289	303	299	317	411	581	17
variables	302	303	339	317	411	581	17
del	342	303	354	317	411	581	17
estudio	57	317	87	331	411	581	17
a	92	317	96	331	411	581	17
través	101	317	125	331	411	581	17
de	129	317	139	331	411	581	17
medidas	143	317	178	331	411	581	17
de	183	317	193	331	411	581	17
autoinforme.	197	317	252	331	411	581	17
Este	257	317	274	331	411	581	17
tipo	279	317	296	331	411	581	17
de	300	317	310	331	411	581	17
medición	315	317	354	331	411	581	17
aumenta	57	330	93	344	411	581	17
el	98	330	105	344	411	581	17
riesgo	109	330	134	344	411	581	17
de	138	330	148	344	411	581	17
varianza	153	330	187	344	411	581	17
del	192	330	204	344	411	581	17
método	209	330	241	344	411	581	17
común	246	330	276	344	411	581	17
(Podsakoff	280	330	325	344	411	581	17
et	329	330	337	344	411	581	17
al.,	342	330	354	344	411	581	17
2012).	57	344	85	358	411	581	17
Si	89	344	97	358	411	581	17
bien	101	344	119	358	411	581	17
el	123	344	130	358	411	581	17
resultado	134	344	173	358	411	581	17
del	177	344	189	358	411	581	17
análisis	193	344	223	358	411	581	17
factorial	227	344	262	358	411	581	17
confirmatorio	266	344	324	358	411	581	17
indica	328	344	354	358	411	581	17
que	57	357	72	371	411	581	17
este	76	357	92	371	411	581	17
tipo	96	357	113	371	411	581	17
de	117	357	127	371	411	581	17
varianza	131	357	166	371	411	581	17
no	170	357	181	371	411	581	17
parece	185	357	212	371	411	581	17
afectar	216	357	244	371	411	581	17
especialmente,	248	357	309	371	411	581	17
no	314	357	325	371	411	581	17
puede	329	357	354	371	411	581	17
garantizarse	57	371	106	385	411	581	17
totalmente	111	371	157	385	411	581	17
su	161	371	170	385	411	581	17
falta	175	371	193	385	411	581	17
de	197	371	207	385	411	581	17
influencia	212	371	254	385	411	581	17
en	258	371	268	385	411	581	17
las	273	371	284	385	411	581	17
relaciones	288	371	329	385	411	581	17
estu­	334	371	351	385	411	581	17
diadas.	57	384	86	398	411	581	17
Por	90	384	105	398	411	581	17
último,	109	384	140	398	411	581	17
el	144	384	152	398	411	581	17
diseño	156	384	183	398	411	581	17
de	188	384	198	398	411	581	17
encuestas	202	384	241	398	411	581	17
es	246	384	253	398	411	581	17
muy	258	384	277	398	411	581	17
sensible	281	384	314	398	411	581	17
a	318	384	322	398	411	581	17
ciertos	327	384	354	398	411	581	17
sesgos	57	398	82	412	411	581	17
de	85	398	95	412	411	581	17
respuestas,	98	398	143	412	411	581	17
como	146	398	169	412	411	581	17
el	172	398	179	412	411	581	17
sesgo	182	398	204	412	411	581	17
de	207	398	217	412	411	581	17
deseabilidad	220	398	272	412	411	581	17
social	275	398	298	412	411	581	17
o	301	398	306	412	411	581	17
el	309	398	317	412	411	581	17
sesgo	320	398	341	412	411	581	17
en	344	398	354	412	411	581	17
las	57	411	67	425	411	581	17
respuestas	70	411	112	425	411	581	17
de	115	411	125	425	411	581	17
aquellas	128	411	161	425	411	581	17
personas	164	411	200	425	411	581	17
que	203	411	218	425	411	581	17
voluntariamente	221	411	291	425	411	581	17
se	294	411	301	425	411	581	17
ofrecieron	304	411	347	425	411	581	17
a	350	411	354	425	411	581	17
participar	57	425	98	439	411	581	17
en	100	425	110	439	411	581	17
el	113	425	120	439	411	581	17
estudio	123	425	154	439	411	581	17
(Navas,	156	425	188	439	411	581	17
2002).	191	425	219	439	411	581	17
Los	77	438	92	452	411	581	17
resultados	94	438	136	452	411	581	17
observados	138	438	184	452	411	581	17
indican	187	438	218	452	411	581	17
que	221	438	236	452	411	581	17
el	238	438	245	452	411	581	17
conflicto	248	438	285	452	411	581	17
de	287	438	297	452	411	581	17
rol	300	438	311	452	411	581	17
es	313	438	321	452	411	581	17
un	324	438	335	452	411	581	17
pre­	337	438	351	452	411	581	17
dictor	57	452	82	466	411	581	17
directo	84	452	113	466	411	581	17
y	115	452	120	466	411	581	17
negativo	122	452	158	466	411	581	17
de	160	452	170	466	411	581	17
la	172	452	179	466	411	581	17
satisfacción	181	452	229	466	411	581	17
laboral,	231	452	262	466	411	581	17
mientras	264	452	301	466	411	581	17
que	303	452	318	466	411	581	17
el	320	452	327	466	411	581	17
efecto	329	452	354	466	411	581	17
de	57	465	67	479	411	581	17
la	70	465	77	479	411	581	17
ambigüedad	80	465	132	479	411	581	17
de	135	465	145	479	411	581	17
rol	148	465	160	479	411	581	17
es	163	465	171	479	411	581	17
mediado	174	465	211	479	411	581	17
por	214	465	228	479	411	581	17
las	231	465	242	479	411	581	17
dimensiones	245	465	298	479	411	581	17
significado	301	465	346	479	411	581	17
y	349	465	354	479	411	581	17
autodeterminación	57	479	137	493	411	581	17
del	141	479	153	493	411	581	17
empowerment	157	479	213	492	411	581	17
psicológico.	217	479	267	493	411	581	17
Consecuentemente,	270	479	354	493	411	581	17
las	57	492	67	506	411	581	17
políticas	72	492	107	506	411	581	17
de	112	492	122	506	411	581	17
recursos	127	492	161	506	411	581	17
humanos	166	492	205	506	411	581	17
y	210	492	215	506	411	581	17
las	220	492	230	506	411	581	17
intervenciones	235	492	297	506	411	581	17
psicosociales	301	492	354	506	411	581	17
en	57	506	67	520	411	581	17
las	71	506	82	520	411	581	17
organizaciones	86	506	148	520	411	581	17
deben	152	506	177	520	411	581	17
orientarse	182	506	223	520	411	581	17
tanto	227	506	250	520	411	581	17
a	254	506	258	520	411	581	17
la	262	506	270	520	411	581	17
prevención	274	506	320	520	411	581	17
de	325	506	334	520	411	581	17
este	339	506	354	520	411	581	17
273	338	539	354	553	411	581	17
Revista	134	32	155	43	411	581	18
de	157	32	163	43	411	581	18
Psicología,	165	32	196	43	411	581	18
Vol.	198	32	210	43	411	581	18
35	212	32	220	43	411	581	18
(1),	222	32	233	43	411	581	18
2017,	235	32	253	43	411	581	18
pp.	255	32	265	43	411	581	18
257-278	267	32	294	43	411	581	18
(ISSN	296	32	315	43	411	581	18
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	18
tipo	57	60	74	74	411	581	18
de	77	60	87	74	411	581	18
estresor	90	60	122	74	411	581	18
psicosocial	125	60	170	74	411	581	18
como	173	60	197	74	411	581	18
en	200	60	210	74	411	581	18
el	213	60	220	74	411	581	18
aumento	223	60	261	74	411	581	18
del	264	60	276	74	411	581	18
empowerment	279	60	336	74	411	581	18
psi­	339	60	351	74	411	581	18
cológico,	57	74	95	88	411	581	18
utilizando	99	74	141	88	411	581	18
prácticas	145	74	182	88	411	581	18
de	185	74	195	88	411	581	18
recursos	199	74	233	88	411	581	18
humanos	237	74	276	88	411	581	18
que	280	74	295	88	411	581	18
favorezcan	299	74	343	88	411	581	18
la	347	74	354	88	411	581	18
claridad	57	87	90	101	411	581	18
de	93	87	103	101	411	581	18
rol,	105	87	120	101	411	581	18
la	122	87	130	101	411	581	18
autonomía	132	87	178	101	411	581	18
y	181	87	185	101	411	581	18
la	188	87	195	101	411	581	18
toma	198	87	220	101	411	581	18
de	222	87	232	101	411	581	18
decisiones	235	87	277	101	411	581	18
y	280	87	285	101	411	581	18
la	287	87	294	101	411	581	18
realización	297	87	342	101	411	581	18
de	344	87	354	101	411	581	18
un	57	101	68	115	411	581	18
trabajo	71	101	101	115	411	581	18
con	104	101	120	115	411	581	18
sentido	123	101	154	115	411	581	18
y	157	101	162	115	411	581	18
significado.	165	101	214	115	411	581	18
Igualmente,	217	101	268	115	411	581	18
la	271	101	278	115	411	581	18
creación	281	101	316	115	411	581	18
de	320	101	330	115	411	581	18
redes	333	101	354	115	411	581	18
de	57	114	67	128	411	581	18
apoyo	71	114	96	128	411	581	18
y	100	114	105	128	411	581	18
una	108	114	124	128	411	581	18
comunicación	128	114	188	128	411	581	18
fluida	192	114	216	128	411	581	18
y	220	114	225	128	411	581	18
transparente	229	114	281	128	411	581	18
son	285	114	300	128	411	581	18
elementos	304	114	346	128	411	581	18
a	350	114	354	128	411	581	18
implementar	57	128	111	142	411	581	18
en	115	128	125	142	411	581	18
las	129	128	139	142	411	581	18
organizaciones	143	128	205	142	411	581	18
por	209	128	223	142	411	581	18
su	227	128	236	142	411	581	18
impacto	240	128	274	142	411	581	18
en	278	128	288	142	411	581	18
el	292	128	299	142	411	581	18
bienestar	303	128	341	142	411	581	18
de	344	128	354	142	411	581	18
los	57	141	68	155	411	581	18
trabajadores.	71	141	125	155	411	581	18
Finalmente,	77	155	127	169	411	581	18
futuras	130	155	160	169	411	581	18
investigaciones	163	155	226	169	411	581	18
deben	229	155	255	169	411	581	18
orientarse	258	155	299	169	411	581	18
hacia	302	155	324	169	411	581	18
la	327	155	334	169	411	581	18
eva­	337	155	351	169	411	581	18
luación	57	168	88	182	411	581	18
del	92	168	105	182	411	581	18
impacto	109	168	144	182	411	581	18
diferencial	148	168	192	182	411	581	18
del	197	168	210	182	411	581	18
estrés	214	168	237	182	411	581	18
de	241	168	251	182	411	581	18
rol	256	168	267	182	411	581	18
y	272	168	276	182	411	581	18
del	281	168	294	182	411	581	18
empowerment	298	168	354	182	411	581	18
psicológico	57	182	104	196	411	581	18
en	107	182	117	196	411	581	18
la	120	182	127	196	411	581	18
satisfacción	130	182	178	196	411	581	18
de	180	182	190	196	411	581	18
los	193	182	205	196	411	581	18
trabajadores	208	182	259	196	411	581	18
(con	261	182	280	196	411	581	18
las	283	182	294	196	411	581	18
características	297	182	354	196	411	581	18
del	57	195	69	209	411	581	18
trabajo,	74	195	106	209	411	581	18
con	111	195	126	209	411	581	18
los	131	195	143	209	411	581	18
supervisores,	147	195	201	209	411	581	18
con	205	195	221	209	411	581	18
los	226	195	237	209	411	581	18
compañeros).	242	195	299	209	411	581	18
Igualmente,	304	195	354	209	411	581	18
las	57	209	67	223	411	581	18
investigaciones	71	209	134	223	411	581	18
deberán	138	209	172	223	411	581	18
tener	176	209	197	223	411	581	18
un	201	209	213	223	411	581	18
carácter	216	209	249	223	411	581	18
longitudinal	253	209	305	223	411	581	18
y	309	209	314	223	411	581	18
ser	317	209	329	223	411	581	18
reali­	333	209	351	223	411	581	18
zadas	57	222	79	236	411	581	18
con	82	222	98	236	411	581	18
diferentes	101	222	142	236	411	581	18
muestras	146	222	183	236	411	581	18
de	186	222	196	236	411	581	18
profesionales	200	222	254	236	411	581	18
y	258	222	262	236	411	581	18
trabajos.	266	222	302	236	411	581	18
Por	305	222	320	236	411	581	18
último,	323	222	354	236	411	581	18
la	57	236	64	250	411	581	18
inclusión	67	236	105	250	411	581	18
de	108	236	118	250	411	581	18
nuevas	121	236	149	250	411	581	18
variables,	152	236	191	250	411	581	18
como	194	236	218	250	411	581	18
apoyo	220	236	246	250	411	581	18
organizacional,	249	236	312	250	411	581	18
facilitaría	315	236	354	250	411	581	18
un	57	249	68	263	411	581	18
mejor	72	249	97	263	411	581	18
entendimiento	101	249	164	263	411	581	18
de	168	249	178	263	411	581	18
los	182	249	193	263	411	581	18
procesos	198	249	233	263	411	581	18
psicológicos	238	249	288	263	411	581	18
y	292	249	297	263	411	581	18
psicosociales	301	249	354	263	411	581	18
asociados	57	263	96	277	411	581	18
a	99	263	103	277	411	581	18
los	106	263	118	277	411	581	18
estresores	121	263	160	277	411	581	18
de	163	263	173	277	411	581	18
rol	176	263	187	277	411	581	18
y	190	263	195	277	411	581	18
sus	197	263	210	277	411	581	18
consecuencias	213	263	272	277	411	581	18
sobre	275	263	297	277	411	581	18
el	300	263	307	277	411	581	18
bienestar.	309	263	349	277	411	581	18
Referencias	57	302	108	315	411	581	18
Acock,	57	327	86	341	411	581	18
A.	90	327	99	341	411	581	18
C.	101	327	111	341	411	581	18
(2013).	115	327	147	341	411	581	18
Discovering	151	327	198	340	411	581	18
Structural	202	327	243	340	411	581	18
Equation	247	327	284	340	411	581	18
Modeling	288	327	327	340	411	581	18
Using	331	327	354	340	411	581	18
Stata.	85	340	109	354	411	581	18
Texas,	111	340	137	354	411	581	18
US:	140	340	156	354	411	581	18
StataCorp	159	340	202	354	411	581	18
LP.	204	340	217	354	411	581	18
Almeida,	57	354	95	368	411	581	18
S.	97	354	105	368	411	581	18
C.	108	354	118	368	411	581	18
(2009).	121	354	152	368	411	581	18
O	155	354	163	367	411	581	18
Comprometimento	165	354	241	367	411	581	18
Organizacional	243	354	306	367	411	581	18
e	309	354	313	367	411	581	18
o	315	354	319	367	411	581	18
Stress	322	354	343	367	411	581	18
de	345	354	354	367	411	581	18
Papel	85	367	107	381	411	581	18
na	109	367	120	381	411	581	18
Força	122	367	144	381	411	581	18
de	147	367	156	381	411	581	18
Vendas.	157	367	188	381	411	581	18
Dissertação	191	367	239	381	411	581	18
de	241	367	251	381	411	581	18
Mestrado.	254	367	296	381	411	581	18
Universidade	299	367	354	381	411	581	18
do	85	381	96	395	411	581	18
Porto,	99	381	125	395	411	581	18
Oporto	127	381	160	395	411	581	18
(Portugal).	162	381	208	395	411	581	18
Banda,	57	394	86	408	411	581	18
A.	90	394	100	408	411	581	18
L.	101	394	110	408	411	581	18
&	114	394	123	408	411	581	18
Morales-Zamorano,	127	394	212	408	411	581	18
M.	216	394	229	408	411	581	18
A.	230	394	240	408	411	581	18
(2015).	244	394	276	408	411	581	18
Empoderamiento	280	394	354	408	411	581	18
psicológico:	85	408	135	422	411	581	18
Un	139	408	153	422	411	581	18
modelo	157	408	189	422	411	581	18
de	193	408	202	422	411	581	18
sintético	206	408	242	422	411	581	18
con	246	408	262	422	411	581	18
componentes	266	408	322	422	411	581	18
indivi­	326	408	351	422	411	581	18
duales	85	421	111	435	411	581	18
y	114	421	119	435	411	581	18
comunitarios.	122	421	180	435	411	581	18
Revista	183	421	212	435	411	581	18
de	214	421	223	435	411	581	18
Psicología,	226	421	268	435	411	581	18
33(1),	271	421	297	435	411	581	18
3-20.	300	421	323	435	411	581	18
Butts,	57	435	82	449	411	581	18
M.	88	435	101	449	411	581	18
M.,	102	435	118	449	411	581	18
Vandenberg,	124	435	177	449	411	581	18
R.	183	435	193	449	411	581	18
J.,	195	435	204	449	411	581	18
Dejoy,	210	435	237	449	411	581	18
D.	244	435	255	449	411	581	18
M.,	256	435	272	449	411	581	18
Schaffer,	278	435	314	449	411	581	18
B.	320	435	330	449	411	581	18
S.	331	435	339	449	411	581	18
&	345	435	354	449	411	581	18
Wilson,	85	448	118	462	411	581	18
M.	121	448	134	462	411	581	18
G.	135	448	146	462	411	581	18
(2009).	148	448	180	462	411	581	18
Individual	183	448	227	462	411	581	18
reactions	229	448	267	462	411	581	18
to	269	448	278	462	411	581	18
high	280	448	299	462	411	581	18
involvement	302	448	354	462	411	581	18
work	85	462	107	476	411	581	18
processes:	112	462	153	476	411	581	18
Investigating	158	462	213	476	411	581	18
the	218	462	231	476	411	581	18
role	237	462	253	476	411	581	18
of	258	462	267	476	411	581	18
empowerment	272	462	333	476	411	581	18
and	338	462	354	476	411	581	18
perceived	85	475	125	489	411	581	18
organizational	127	475	187	489	411	581	18
support.	190	475	225	489	411	581	18
Journal	227	475	258	489	411	581	18
of	260	475	267	489	411	581	18
Occupational	270	475	324	489	411	581	18
Health	326	475	354	489	411	581	18
Psychology,	85	489	130	502	411	581	18
14(2),	132	489	159	502	411	581	18
122-136.	161	489	201	503	411	581	18
https://doi.org/10.1037/a0014114	204	489	351	503	411	581	18
274	57	539	73	553	411	581	18
Estrés	57	32	75	43	411	581	19
de	77	32	84	43	411	581	19
rol	86	32	94	43	411	581	19
y	96	32	100	43	411	581	19
empowerment	102	32	143	43	411	581	19
psicológico	145	32	179	43	411	581	19
como	181	32	199	43	411	581	19
antecedentes...	201	32	246	43	411	581	19
/	248	32	250	43	411	581	19
Orgambídez-Ramos	252	32	314	43	411	581	19
et	316	32	322	43	411	581	19
al.	324	32	331	43	411	581	19
Cervoni,	57	60	94	74	411	581	19
A.	101	60	110	74	411	581	19
M.	112	60	125	74	411	581	19
&	132	60	141	74	411	581	19
Delucia-Waack,	148	60	214	74	411	581	19
J.	221	60	228	74	411	581	19
(2011).	235	60	266	74	411	581	19
Role	273	60	293	74	411	581	19
conflict	300	60	332	74	411	581	19
and	339	60	354	74	411	581	19
ambiguity	85	74	128	88	411	581	19
as	135	74	143	88	411	581	19
predictors	149	74	191	88	411	581	19
of	198	74	206	88	411	581	19
job	213	74	226	88	411	581	19
satisfaction	233	74	280	88	411	581	19
in	287	74	295	88	411	581	19
high	302	74	321	88	411	581	19
school	327	74	354	88	411	581	19
counselors.	85	87	132	101	411	581	19
Journal	135	87	165	101	411	581	19
of	168	87	175	101	411	581	19
School	178	87	204	101	411	581	19
Counseling,	206	87	254	101	411	581	19
9(1),	257	87	277	101	411	581	19
1-30.	280	87	303	101	411	581	19
Cicolini,	57	101	94	115	411	581	19
G.,	99	101	113	115	411	581	19
Comparcini,	119	101	173	115	411	581	19
D.	178	101	189	115	411	581	19
&	195	101	204	115	411	581	19
Valentina,	209	101	252	115	411	581	19
S.	258	101	266	115	411	581	19
(2013).	272	101	304	115	411	581	19
Workplace	309	101	354	115	411	581	19
empowerment	85	114	146	128	411	581	19
and	155	114	170	128	411	581	19
nurses'	179	114	207	128	411	581	19
job	216	114	229	128	411	581	19
satisfaction:	238	114	287	128	411	581	19
A	296	114	303	128	411	581	19
systematic	311	114	354	128	411	581	19
literature	85	128	123	142	411	581	19
review.	128	128	157	142	411	581	19
Journal	161	128	191	142	411	581	19
of	195	128	203	142	411	581	19
Nursing	207	128	239	142	411	581	19
Management,	244	128	300	142	411	581	19
22(7),	304	128	330	142	411	581	19
855­	334	128	351	142	411	581	19
871.	85	141	104	155	411	581	19
https://doi.org/10.1111/jonm.12028	107	141	265	155	411	581	19
Dávila,	57	155	87	169	411	581	19
C.	92	155	102	169	411	581	19
&	107	155	116	169	411	581	19
Jiménez-García,	120	155	188	169	411	581	19
G.	193	155	204	169	411	581	19
(2014).	208	155	240	169	411	581	19
Sentido	244	155	277	169	411	581	19
de	281	155	291	169	411	581	19
pertenencia	296	155	345	169	411	581	19
y	350	155	354	169	411	581	19
compromiso	85	168	138	182	411	581	19
organizacional:	141	168	205	182	411	581	19
Predicción	208	168	253	182	411	581	19
del	256	168	268	182	411	581	19
bienestar.	271	168	311	182	411	581	19
Revista	314	168	342	182	411	581	19
de	345	168	354	182	411	581	19
Psicología,	85	182	127	196	411	581	19
32(2),	130	182	156	196	411	581	19
271-302.	159	182	198	196	411	581	19
Díaz-Funez,	57	195	108	209	411	581	19
P.	113	195	120	209	411	581	19
A.,	121	195	133	209	411	581	19
Pecino,	138	195	169	209	411	581	19
V.	173	195	182	209	411	581	19
&	187	195	196	209	411	581	19
Mañas,	200	195	231	209	411	581	19
M.	235	195	248	209	411	581	19
A.	250	195	259	209	411	581	19
(2016).	264	195	295	209	411	581	19
Ambigüedad	300	195	354	209	411	581	19
de	85	209	95	223	411	581	19
rol,	101	209	115	223	411	581	19
satisfacción	121	209	169	223	411	581	19
laboral	174	209	203	223	411	581	19
y	209	209	214	223	411	581	19
ciudadanía	219	209	265	223	411	581	19
orgaizacional	271	209	326	223	411	581	19
en	332	209	342	223	411	581	19
el	347	209	354	223	411	581	19
sector	85	222	110	236	411	581	19
público:	115	222	150	236	411	581	19
Un	155	222	168	236	411	581	19
estudio	174	222	204	236	411	581	19
de	210	222	220	236	411	581	19
mediación	225	222	269	236	411	581	19
multinivel.	274	222	321	236	411	581	19
Revista	326	222	354	236	411	581	19
de	85	236	94	250	411	581	19
Psicología,	105	236	147	250	411	581	19
34(2),	157	236	184	250	411	581	19
387-412.	194	236	233	250	411	581	19
https://doi.org/10.18800/	244	236	354	250	411	581	19
psico.201602.007	85	249	162	263	411	581	19
Erdogan,	57	263	95	277	411	581	19
B.	100	263	109	277	411	581	19
&	113	263	122	277	411	581	19
Bauer,	127	263	153	277	411	581	19
T.	157	263	166	277	411	581	19
N.	167	263	179	277	411	581	19
(2009).	183	263	215	277	411	581	19
Perceived	219	263	259	277	411	581	19
overqualification	263	263	334	277	411	581	19
and	339	263	354	277	411	581	19
its	85	276	95	290	411	581	19
outcome:	98	276	138	290	411	581	19
The	141	276	158	290	411	581	19
moderating	162	276	211	290	411	581	19
role	214	276	230	290	411	581	19
of	234	276	242	290	411	581	19
empowerment.	246	276	310	290	411	581	19
Journal	313	276	344	290	411	581	19
of	347	276	354	290	411	581	19
Applied	85	290	116	304	411	581	19
Psychology,	122	290	167	304	411	581	19
94(2),	172	290	199	304	411	581	19
557-565.	204	290	244	304	411	581	19
https://doi.org/10.1037/	249	290	354	304	411	581	19
a0013528	85	303	128	317	411	581	19
EU-OSHA.	57	317	107	331	411	581	19
(2014).	115	317	146	331	411	581	19
Healthy	154	317	186	330	411	581	19
workers:	193	317	226	330	411	581	19
Manage	233	317	266	330	411	581	19
stress.	274	317	295	330	411	581	19
Luxemburg:	303	317	354	331	411	581	19
European	85	330	126	344	411	581	19
Agency	129	330	160	344	411	581	19
of	163	330	171	344	411	581	19
Safety	174	330	199	344	411	581	19
and	202	330	218	344	411	581	19
Health	221	330	250	344	411	581	19
for	253	330	265	344	411	581	19
Work.	267	330	294	344	411	581	19
Gil-Monte,	57	344	105	358	411	581	19
P.	107	344	114	358	411	581	19
R.,	116	344	128	358	411	581	19
Carretero-Dios,	130	344	197	358	411	581	19
H.	199	344	210	358	411	581	19
&	212	344	221	358	411	581	19
Roldán,	223	344	256	358	411	581	19
M.	258	344	271	358	411	581	19
D.	273	344	284	358	411	581	19
(2005).	286	344	318	358	411	581	19
Algunos	320	344	354	358	411	581	19
procesos	85	357	121	371	411	581	19
psicosociales	124	357	176	371	411	581	19
sobre	179	357	201	371	411	581	19
el	204	357	211	371	411	581	19
síndrome	214	357	254	371	411	581	19
de	257	357	267	371	411	581	19
quemarse	269	357	309	371	411	581	19
por	312	357	327	371	411	581	19
el	330	357	337	371	411	581	19
tra­	339	357	351	371	411	581	19
bajo	85	371	103	385	411	581	19
(burnout)	106	371	148	385	411	581	19
en	150	371	160	385	411	581	19
profesionales	163	371	218	385	411	581	19
de	220	371	230	385	411	581	19
enfermería.	233	371	281	385	411	581	19
Ansiedad	283	371	320	384	411	581	19
y	323	371	327	384	411	581	19
Estrés,	329	371	354	384	411	581	19
11(2-3),	85	384	120	398	411	581	19
281-291.	123	384	162	398	411	581	19
Gil-Monte,	57	398	105	412	411	581	19
P.	108	398	115	412	411	581	19
R.	116	398	126	412	411	581	19
&	129	398	138	412	411	581	19
Neveu,	141	398	171	412	411	581	19
J.	174	398	181	412	411	581	19
P.	184	398	191	412	411	581	19
(2013).	194	398	226	412	411	581	19
El	229	398	238	412	411	581	19
síndrome	241	398	281	412	411	581	19
de	284	398	294	412	411	581	19
quemarse	297	398	337	412	411	581	19
por	340	398	354	412	411	581	19
el	85	411	92	425	411	581	19
trabajo	94	411	124	425	411	581	19
(burnout).	126	411	171	425	411	581	19
En	173	411	185	425	411	581	19
B.	187	411	197	425	411	581	19
Moreno-Jiménez	199	411	270	425	411	581	19
y	273	411	277	425	411	581	19
E.	280	411	289	425	411	581	19
Garrosa	291	411	324	425	411	581	19
(Eds.),	326	411	354	425	411	581	19
Salud	85	425	108	438	411	581	19
laboral	111	425	139	438	411	581	19
(pp.	142	425	159	439	411	581	19
155-177).	162	425	205	439	411	581	19
Madrid:	208	425	242	439	411	581	19
Pirámide.	245	425	286	439	411	581	19
Hayes,	57	438	85	452	411	581	19
A.	93	438	102	452	411	581	19
F.	104	438	111	452	411	581	19
(2013).	118	438	150	452	411	581	19
Introduction	158	438	209	452	411	581	19
to	216	438	224	452	411	581	19
mediation,	231	438	275	452	411	581	19
moderation,	283	438	331	452	411	581	19
and	339	438	354	452	411	581	19
conditional	85	452	131	465	411	581	19
process	134	452	160	465	411	581	19
analysis.	163	452	197	465	411	581	19
A	200	452	206	465	411	581	19
regression-based	209	452	272	465	411	581	19
approach.	275	452	315	465	411	581	19
London:	318	452	354	466	411	581	19
The	85	465	102	479	411	581	19
Guilford	105	465	142	479	411	581	19
Press.	145	465	168	479	411	581	19
Hu,	57	479	74	493	411	581	19
L.	75	479	84	493	411	581	19
&	85	479	94	493	411	581	19
Bentler,	95	479	128	493	411	581	19
P.	129	479	136	493	411	581	19
M.	137	479	150	493	411	581	19
(1999).	151	479	183	493	411	581	19
Cutoff	184	479	212	493	411	581	19
criteria	214	479	243	493	411	581	19
for	244	479	256	493	411	581	19
fit	258	479	267	493	411	581	19
indexes	268	479	299	493	411	581	19
in	300	479	309	493	411	581	19
covariance	310	479	354	493	411	581	19
structure	85	492	123	506	411	581	19
analysis:	125	492	160	506	411	581	19
Conventional	163	492	221	506	411	581	19
criteria	224	492	253	506	411	581	19
versus	256	492	281	506	411	581	19
new	284	492	301	506	411	581	19
alternatives.	304	492	354	506	411	581	19
275	338	539	354	553	411	581	19
Revista	134	32	155	43	411	581	20
de	157	32	163	43	411	581	20
Psicología,	165	32	196	43	411	581	20
Vol.	198	32	210	43	411	581	20
35	212	32	220	43	411	581	20
(1),	222	32	233	43	411	581	20
2017,	235	32	253	43	411	581	20
pp.	255	32	265	43	411	581	20
257-278	267	32	294	43	411	581	20
(ISSN	296	32	315	43	411	581	20
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	20
Structural	85	60	126	74	411	581	20
Equation	129	60	167	74	411	581	20
Modeling:	170	60	211	74	411	581	20
A	214	60	221	74	411	581	20
Multidisciplinary	224	60	294	74	411	581	20
Journal,	297	60	330	74	411	581	20
6(1),	334	60	354	74	411	581	20
1-55.	85	74	108	88	411	581	20
https://doi.org/10.1080/10705519909540118	111	74	309	88	411	581	20
Jáimaz,	57	87	87	101	411	581	20
M.	93	87	105	101	411	581	20
J.	107	87	113	101	411	581	20
&	118	87	127	101	411	581	20
Bretones,	132	87	172	101	411	581	20
F.	177	87	184	101	411	581	20
D.	186	87	197	101	411	581	20
(2013).	202	87	234	101	411	581	20
Spanish	239	87	272	101	411	581	20
adaptation	277	87	322	101	411	581	20
of	327	87	336	101	411	581	20
the	341	87	354	101	411	581	20
structural	85	101	126	115	411	581	20
empowerment	128	101	189	115	411	581	20
scale.	191	101	213	115	411	581	20
The	216	101	232	115	411	581	20
Spanish	234	101	265	115	411	581	20
Journal	268	101	298	115	411	581	20
of	300	101	307	115	411	581	20
Psychology,	310	101	354	115	411	581	20
16(E4),	85	114	118	128	411	581	20
1-7.	121	114	138	128	411	581	20
https://doi.org/10.1017/sjp.2013.14	141	114	296	128	411	581	20
Laschinger,	57	128	104	142	411	581	20
H.	110	128	122	142	411	581	20
K.	123	128	133	142	411	581	20
S.,	135	128	146	142	411	581	20
Finegan,	151	128	188	142	411	581	20
J.,	193	128	203	142	411	581	20
Shamian,	208	128	248	142	411	581	20
J.	254	128	260	142	411	581	20
&	266	128	275	142	411	581	20
Wilk,	280	128	304	142	411	581	20
P.	310	128	317	142	411	581	20
(2001).	323	128	354	142	411	581	20
Impact	85	141	115	155	411	581	20
of	120	141	128	155	411	581	20
structural	133	141	173	155	411	581	20
and	178	141	194	155	411	581	20
psychological	198	141	255	155	411	581	20
empowerment	259	141	320	155	411	581	20
on	325	141	336	155	411	581	20
job	341	141	354	155	411	581	20
strain	85	155	109	169	411	581	20
in	114	155	123	169	411	581	20
nursing	129	155	161	169	411	581	20
work	166	155	188	169	411	581	20
settings:	193	155	228	169	411	581	20
Expanding	234	155	280	169	411	581	20
Kanter's	285	155	319	169	411	581	20
model.	325	155	354	169	411	581	20
Journal	85	168	115	182	411	581	20
of	119	168	126	182	411	581	20
Nursing	130	168	162	182	411	581	20
Administration,	166	168	230	182	411	581	20
31(5),	234	168	260	182	411	581	20
260-272.	264	168	303	182	411	581	20
https://doi.	306	168	354	182	411	581	20
org/10.1097/00005110-200105000-00006	85	182	270	196	411	581	20
Laschinger,	57	195	104	209	411	581	20
H.	109	195	120	209	411	581	20
K.	122	195	132	209	411	581	20
S.,	133	195	144	209	411	581	20
Finegan,	149	195	185	209	411	581	20
J.,	189	195	199	209	411	581	20
Shamian,	203	195	243	209	411	581	20
J.	247	195	254	209	411	581	20
&	258	195	267	209	411	581	20
Wilk,	272	195	296	209	411	581	20
P.	300	195	307	209	411	581	20
(2004).	311	195	343	209	411	581	20
A	347	195	354	209	411	581	20
longitudinal	85	209	137	223	411	581	20
analysis	140	209	172	223	411	581	20
of	175	209	184	223	411	581	20
the	187	209	200	223	411	581	20
impact	203	209	233	223	411	581	20
of	236	209	244	223	411	581	20
workplace	247	209	290	223	411	581	20
empowerment	293	209	354	223	411	581	20
on	85	222	96	236	411	581	20
work	99	222	121	236	411	581	20
satisfaction.	124	222	174	236	411	581	20
Journal	177	222	207	236	411	581	20
of	210	222	217	236	411	581	20
Organizational	220	222	283	236	411	581	20
Behavior,	286	222	325	236	411	581	20
25(4),	328	222	354	236	411	581	20
527-545.	85	236	124	250	411	581	20
https://doi.org/10.1002/job.256	127	236	265	250	411	581	20
Lautizi,	57	249	89	263	411	581	20
M.,	93	249	108	263	411	581	20
Laschinger,	112	249	160	263	411	581	20
H.	163	249	175	263	411	581	20
K.	176	249	187	263	411	581	20
S.	188	249	196	263	411	581	20
&	200	249	209	263	411	581	20
Ravazzolo,	213	249	258	263	411	581	20
S.	262	249	270	263	411	581	20
(2009).	273	249	305	263	411	581	20
Workplace	309	249	354	263	411	581	20
empowerment,	85	263	149	277	411	581	20
job	154	263	167	277	411	581	20
satisfaction,	172	263	222	277	411	581	20
and	227	263	243	277	411	581	20
job	248	263	262	277	411	581	20
stress	266	263	288	277	411	581	20
among	293	263	322	277	411	581	20
Italian	327	263	354	277	411	581	20
mental	85	276	114	290	411	581	20
health	118	276	144	290	411	581	20
nurses:	148	276	177	290	411	581	20
An	181	276	193	290	411	581	20
exploratory	197	276	245	290	411	581	20
study.	249	276	273	290	411	581	20
Journal	277	276	307	290	411	581	20
of	311	276	318	290	411	581	20
Nursing	322	276	354	290	411	581	20
Management,	85	290	141	304	411	581	20
17(4),	145	290	171	304	411	581	20
446-452.	175	290	214	304	411	581	20
https://doi.org/10.1111/j.1365­	218	290	351	304	411	581	20
2834.2009.00984.x	85	303	170	317	411	581	20
León,	57	317	81	331	411	581	20
O.	85	317	96	331	411	581	20
G.	97	317	108	331	411	581	20
&	112	317	121	331	411	581	20
Montero,	125	317	165	331	411	581	20
I.	168	317	175	331	411	581	20
(2003).	178	317	210	331	411	581	20
Métodos	214	317	247	330	411	581	20
de	251	317	260	330	411	581	20
investigación	263	317	315	330	411	581	20
en	319	317	328	330	411	581	20
psico­	332	317	351	330	411	581	20
logía	85	330	104	344	411	581	20
y	107	330	111	344	411	581	20
educación	114	330	154	344	411	581	20
(3ª	156	330	169	344	411	581	20
ed.).	172	330	191	344	411	581	20
Madrid:	194	330	228	344	411	581	20
McGrawHill.	231	330	288	344	411	581	20
Lima,	57	344	81	358	411	581	20
M.,	84	344	99	358	411	581	20
Vala,	101	344	122	358	411	581	20
J.	125	344	131	358	411	581	20
&	134	344	143	358	411	581	20
Monteiro,	145	344	188	358	411	581	20
M.	190	344	203	358	411	581	20
B.	204	344	213	358	411	581	20
(1994).	216	344	247	358	411	581	20
Culturas	250	344	286	358	411	581	20
organizacionais.	288	344	354	358	411	581	20
En	85	357	97	371	411	581	20
M.	101	357	114	371	411	581	20
B.	115	357	124	371	411	581	20
Vala,	128	357	148	371	411	581	20
M.	152	357	165	371	411	581	20
B.	166	357	176	371	411	581	20
Monteiro	179	357	220	371	411	581	20
y	223	357	228	371	411	581	20
A.	231	357	241	371	411	581	20
Caetano	245	357	280	371	411	581	20
(Eds.),	284	357	312	371	411	581	20
Psicologia	315	357	354	371	411	581	20
social	85	371	107	384	411	581	20
e	109	371	113	384	411	581	20
das	115	371	128	384	411	581	20
organizações	131	371	181	384	411	581	20
-	183	371	187	384	411	581	20
Estudos	189	371	219	384	411	581	20
em	221	371	233	384	411	581	20
empresas	236	371	270	384	411	581	20
portuguesas.	273	371	321	384	411	581	20
Lisboa:	324	371	354	385	411	581	20
Celta	85	384	108	398	411	581	20
Editora.	110	384	145	398	411	581	20
Mendoza-Sierra,	57	398	127	412	411	581	20
M.	130	398	143	412	411	581	20
I.,	144	398	153	412	411	581	20
León-Jariego,	157	398	213	412	411	581	20
J.	217	398	223	412	411	581	20
C.,	225	398	238	412	411	581	20
Orgambídez-Ramos,	241	398	329	412	411	581	20
A.	332	398	342	412	411	581	20
&	345	398	354	412	411	581	20
Borrego-Alés,	85	411	143	425	411	581	20
Y.	146	411	154	425	411	581	20
(2009).	157	411	189	425	411	581	20
Evidencias	192	411	236	425	411	581	20
de	240	411	250	425	411	581	20
validez	253	411	282	425	411	581	20
de	285	411	295	425	411	581	20
la	298	411	305	425	411	581	20
adaptación	308	411	354	425	411	581	20
española	85	425	121	439	411	581	20
de	124	425	134	439	411	581	20
la	136	425	143	439	411	581	20
organizational	146	425	206	439	411	581	20
empowerment	208	425	269	439	411	581	20
scale.	272	425	294	439	411	581	20
Revista	297	425	325	438	411	581	20
de	328	425	337	438	411	581	20
Psi­	339	425	351	438	411	581	20
cología	85	438	113	452	411	581	20
del	115	438	127	452	411	581	20
Trabajo	129	438	161	452	411	581	20
y	163	438	167	452	411	581	20
de	170	438	179	452	411	581	20
las	182	438	192	452	411	581	20
Organizaciones,	195	438	260	452	411	581	20
25(1),	263	438	289	452	411	581	20
17-28.	292	438	320	452	411	581	20
https://	323	438	354	452	411	581	20
doi.org/10.4321/S1576-59622009000100003	85	452	283	466	411	581	20
Montero,	57	465	97	479	411	581	20
I.	99	465	106	479	411	581	20
&	108	465	117	479	411	581	20
León,	119	465	143	479	411	581	20
O.	146	465	157	479	411	581	20
G.	159	465	169	479	411	581	20
(2007).	172	465	203	479	411	581	20
A	206	465	213	479	411	581	20
guide	215	465	238	479	411	581	20
for	240	465	253	479	411	581	20
naming	255	465	287	479	411	581	20
research	289	465	323	479	411	581	20
studies	325	465	354	479	411	581	20
in	85	479	94	493	411	581	20
Psychology.	100	479	149	493	411	581	20
International	155	479	209	492	411	581	20
Journal	215	479	246	492	411	581	20
of	252	479	259	492	411	581	20
Clinical	266	479	298	492	411	581	20
and	305	479	320	492	411	581	20
Health	326	479	354	492	411	581	20
Psychology,	85	492	130	506	411	581	20
7,	132	492	141	506	411	581	20
847-862.	143	492	183	506	411	581	20
276	57	539	73	553	411	581	20
Estrés	57	32	75	43	411	581	21
de	77	32	84	43	411	581	21
rol	86	32	94	43	411	581	21
y	96	32	100	43	411	581	21
empowerment	102	32	143	43	411	581	21
psicológico	145	32	179	43	411	581	21
como	181	32	199	43	411	581	21
antecedentes...	201	32	246	43	411	581	21
/	248	32	250	43	411	581	21
Orgambídez-Ramos	252	32	314	43	411	581	21
et	316	32	322	43	411	581	21
al.	324	32	331	43	411	581	21
Navas,	57	60	84	74	411	581	21
J.	86	60	93	74	411	581	21
M.	95	60	107	74	411	581	21
(2002).	109	60	141	74	411	581	21
Métodos,	143	60	178	74	411	581	21
diseños	180	60	207	74	411	581	21
y	209	60	213	74	411	581	21
técnicas	215	60	245	74	411	581	21
de	247	60	256	74	411	581	21
investigación	258	60	309	74	411	581	21
psicológica.	311	60	354	74	411	581	21
Madrid:	85	74	120	88	411	581	21
UNED.	123	74	157	88	411	581	21
Orgambídez-Ramos,	57	87	145	101	411	581	21
A.,	150	87	163	101	411	581	21
Borrego-Alés,	168	87	225	101	411	581	21
Y.	231	87	239	101	411	581	21
&	244	87	253	101	411	581	21
Mendoza-Sierra,	258	87	328	101	411	581	21
M.	334	87	346	101	411	581	21
I.	348	87	354	101	411	581	21
(2014).	85	101	117	115	411	581	21
Role	120	101	139	115	411	581	21
stress	143	101	164	115	411	581	21
and	168	101	183	115	411	581	21
work	187	101	208	115	411	581	21
engagement	211	101	262	115	411	581	21
as	265	101	273	115	411	581	21
antecedents	276	101	326	115	411	581	21
of	329	101	338	115	411	581	21
job	341	101	354	115	411	581	21
satisfaction	85	114	132	128	411	581	21
in	135	114	143	128	411	581	21
Spanish	146	114	179	128	411	581	21
workers.	182	114	218	128	411	581	21
Journal	220	114	250	128	411	581	21
of	253	114	260	128	411	581	21
Industrial	263	114	303	128	411	581	21
Engineering	306	114	354	128	411	581	21
and	85	128	101	142	411	581	21
Managament,	109	128	166	142	411	581	21
7(1),	174	128	194	142	411	581	21
360-372.	202	128	242	142	411	581	21
https://doi.org/10.3926/	249	128	354	142	411	581	21
jiem.992	85	141	123	155	411	581	21
Orgambídez-Ramos,	57	155	145	169	411	581	21
A.,	152	155	165	169	411	581	21
Pérez-Moreno,	172	155	235	169	411	581	21
P.	242	155	249	169	411	581	21
J.	250	155	257	169	411	581	21
&	265	155	274	169	411	581	21
Borrego-Alés,	281	155	339	169	411	581	21
Y.	346	155	354	169	411	581	21
(2015).	85	168	117	182	411	581	21
Estrés	119	168	144	182	411	581	21
de	147	168	157	182	411	581	21
rol	159	168	171	182	411	581	21
y	173	168	178	182	411	581	21
satisfacción	181	168	229	182	411	581	21
laboral:	231	168	263	182	411	581	21
Examinando	266	168	320	182	411	581	21
el	322	168	329	182	411	581	21
papel	332	168	354	182	411	581	21
mediador	85	182	126	196	411	581	21
del	129	182	142	196	411	581	21
engagement.	146	182	199	196	411	581	21
Journal	203	182	233	196	411	581	21
of	237	182	244	196	411	581	21
Work	247	182	269	196	411	581	21
and	273	182	288	196	411	581	21
Organizational	292	182	354	196	411	581	21
Psychology,	85	195	130	209	411	581	21
31(2),	132	195	159	209	411	581	21
71-77.	162	195	190	209	411	581	21
doi:	193	195	209	209	411	581	21
10.1016/j.rpto.2015.04.001	212	195	332	209	411	581	21
Osca,	57	209	81	223	411	581	21
A.,	85	209	97	223	411	581	21
González-Camino,	102	209	182	223	411	581	21
G.,	186	209	200	223	411	581	21
Bardera,	204	209	240	223	411	581	21
P.	244	209	251	223	411	581	21
&	255	209	264	223	411	581	21
Peiró,	269	209	293	223	411	581	21
J.	297	209	304	223	411	581	21
M.	305	209	318	223	411	581	21
(2003).	323	209	354	223	411	581	21
Estrés	85	222	110	236	411	581	21
de	113	222	123	236	411	581	21
rol	127	222	138	236	411	581	21
y	142	222	146	236	411	581	21
su	150	222	159	236	411	581	21
influencia	162	222	204	236	411	581	21
sobre	208	222	230	236	411	581	21
el	233	222	240	236	411	581	21
bienestar	244	222	282	236	411	581	21
psíquico	285	222	321	236	411	581	21
y	324	222	329	236	411	581	21
físico	332	222	354	236	411	581	21
en	85	236	95	250	411	581	21
soldados	98	236	134	250	411	581	21
profesionales.	137	236	194	250	411	581	21
Psicothema,	197	236	245	250	411	581	21
15(1),	247	236	274	250	411	581	21
54-57.	276	236	305	250	411	581	21
Peiró,	57	249	81	263	411	581	21
J.	85	249	91	263	411	581	21
M.	93	249	106	263	411	581	21
&	109	249	118	263	411	581	21
Rodríguez,	122	249	168	263	411	581	21
I.	172	249	179	263	411	581	21
(2008).	182	249	214	263	411	581	21
Estrés	218	249	243	263	411	581	21
laboral,	247	249	278	263	411	581	21
liderazgo	282	249	320	263	411	581	21
y	324	249	329	263	411	581	21
salud	332	249	354	263	411	581	21
organizacional.	85	263	149	277	411	581	21
Papeles	152	263	180	277	411	581	21
del	183	263	195	277	411	581	21
Psicólogo,	197	263	236	277	411	581	21
29(1),	239	263	265	277	411	581	21
68-82.	268	263	296	277	411	581	21
Podsakoff,	57	276	101	290	411	581	21
P.	104	276	111	290	411	581	21
M.,	112	276	128	290	411	581	21
MacKenzie,	131	276	181	290	411	581	21
S.	185	276	193	290	411	581	21
&	196	276	205	290	411	581	21
Podsakoff,	209	276	253	290	411	581	21
N.	256	276	267	290	411	581	21
P.	269	276	275	290	411	581	21
(2012).	279	276	311	290	411	581	21
Source	314	276	342	290	411	581	21
of	346	276	354	290	411	581	21
method	85	290	118	304	411	581	21
bias	121	290	137	304	411	581	21
in	140	290	148	304	411	581	21
social	151	290	174	304	411	581	21
science	177	290	207	304	411	581	21
research	209	290	243	304	411	581	21
and	246	290	262	304	411	581	21
recommendations	265	290	341	304	411	581	21
on	343	290	354	304	411	581	21
how	85	303	103	317	411	581	21
to	107	303	116	317	411	581	21
control	121	303	151	317	411	581	21
it.	155	303	164	317	411	581	21
Annual	169	303	199	317	411	581	21
Review	203	303	232	317	411	581	21
of	236	303	244	317	411	581	21
Psychology,	248	303	293	317	411	581	21
63,	297	303	311	317	411	581	21
539-569.	315	303	354	317	411	581	21
https://doi.org/10.1146/annurev-psych-120710-100452	85	317	325	331	411	581	21
Rizzo,	57	330	83	344	411	581	21
J.	87	330	93	344	411	581	21
R.,	95	330	107	344	411	581	21
House,	111	330	141	344	411	581	21
R.	145	330	155	344	411	581	21
J.	156	330	163	344	411	581	21
&	166	330	175	344	411	581	21
Lirztman,	179	330	221	344	411	581	21
S.	225	330	233	344	411	581	21
I.	234	330	241	344	411	581	21
(1970).	244	330	276	344	411	581	21
Role	280	330	299	344	411	581	21
conflict	303	330	335	344	411	581	21
and	339	330	354	344	411	581	21
ambiguity	85	344	128	358	411	581	21
in	135	344	143	358	411	581	21
complex	150	344	186	358	411	581	21
organizations.	193	344	252	358	411	581	21
Administrative	259	344	319	357	411	581	21
Science	326	344	354	357	411	581	21
Quaterly,	85	357	123	371	411	581	21
15,	126	357	140	371	411	581	21
150-163.	143	357	182	371	411	581	21
https://doi.org/10.2307/2391486	185	357	328	371	411	581	21
Santos,	57	371	87	385	411	581	21
J.,	92	371	101	385	411	581	21
Gonçalves,	106	371	152	385	411	581	21
G.,	156	371	170	385	411	581	21
Orgambídez-Ramos,	175	371	263	385	411	581	21
A.,	268	371	280	385	411	581	21
Mendoza-Sierra,	284	371	354	385	411	581	21
M.	85	384	98	398	411	581	21
I.	99	384	106	398	411	581	21
&	109	384	118	398	411	581	21
Borrego-Alés,	121	384	178	398	411	581	21
Y.	181	384	189	398	411	581	21
(2014).	192	384	224	398	411	581	21
Estudo	227	384	257	398	411	581	21
de	260	384	270	398	411	581	21
adaptação	272	384	315	398	411	581	21
da	317	384	328	398	411	581	21
escala	330	384	354	398	411	581	21
de	85	398	95	412	411	581	21
empowerment	97	398	159	412	411	581	21
psicológico	161	398	208	412	411	581	21
de	211	398	221	412	411	581	21
Spreitzer	223	398	260	412	411	581	21
(1995)	262	398	292	412	411	581	21
numa	294	398	318	412	411	581	21
amostra	321	398	354	412	411	581	21
portuguesa.	85	411	134	425	411	581	21
Avaliação	137	411	176	425	411	581	21
Psicológica,	179	411	225	425	411	581	21
13(3),	228	411	254	425	411	581	21
56-61.	257	411	285	425	411	581	21
Seibert,	57	425	89	439	411	581	21
S.	94	425	102	439	411	581	21
E.,	107	425	119	439	411	581	21
Wang,	124	425	151	439	411	581	21
G.	156	425	167	439	411	581	21
&	172	425	181	439	411	581	21
Courtright,	186	425	235	439	411	581	21
S.	240	425	248	439	411	581	21
H.	249	425	261	439	411	581	21
(2011).	266	425	298	439	411	581	21
Antecedents	303	425	354	439	411	581	21
and	85	438	101	452	411	581	21
consequences	106	438	163	452	411	581	21
of	169	438	178	452	411	581	21
psychological	183	438	240	452	411	581	21
and	245	438	261	452	411	581	21
team	267	438	288	452	411	581	21
empowerment	293	438	354	452	411	581	21
in	85	452	94	466	411	581	21
organizations:	99	452	159	466	411	581	21
A	164	452	171	466	411	581	21
meta-analytic	177	452	234	466	411	581	21
review.	240	452	269	466	411	581	21
Journal	274	452	305	465	411	581	21
of	310	452	318	465	411	581	21
Applied	323	452	354	465	411	581	21
Psychology,	85	465	130	479	411	581	21
96(5),	132	465	158	479	411	581	21
981-1003.	160	465	205	479	411	581	21
https://doi.org/10.1037/a0022676	207	465	354	479	411	581	21
Sobel,	57	479	83	493	411	581	21
M.	88	479	101	493	411	581	21
E.	102	479	111	493	411	581	21
(1992).	116	479	148	493	411	581	21
A	153	479	160	493	411	581	21
symptotic	165	479	207	493	411	581	21
confidence	212	479	258	493	411	581	21
intervals	264	479	299	493	411	581	21
for	304	479	316	493	411	581	21
indirect	322	479	354	493	411	581	21
effects	85	492	111	506	411	581	21
in	116	492	125	506	411	581	21
structural	129	492	170	506	411	581	21
equation	175	492	212	506	411	581	21
models.	216	492	249	506	411	581	21
En	254	492	266	506	411	581	21
S.	271	492	279	506	411	581	21
Leinhardt	284	492	325	506	411	581	21
(Ed.),	330	492	354	506	411	581	21
277	338	539	354	553	411	581	21
Revista	134	32	155	43	411	581	22
de	157	32	163	43	411	581	22
Psicología,	165	32	196	43	411	581	22
Vol.	198	32	210	43	411	581	22
35	212	32	220	43	411	581	22
(1),	222	32	233	43	411	581	22
2017,	235	32	253	43	411	581	22
pp.	255	32	265	43	411	581	22
257-278	267	32	294	43	411	581	22
(ISSN	296	32	315	43	411	581	22
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	22
Sociological	85	60	132	74	411	581	22
Methodology	139	60	191	74	411	581	22
(pp.	199	60	216	74	411	581	22
290-312).	223	60	266	74	411	581	22
Washington,	274	60	328	74	411	581	22
DC:	335	60	354	74	411	581	22
American	85	74	126	88	411	581	22
Sociological	129	74	179	88	411	581	22
Association.	182	74	233	88	411	581	22
Spreitzer,	57	87	96	101	411	581	22
G.	101	87	112	101	411	581	22
M.	113	87	126	101	411	581	22
(1995).	131	87	163	101	411	581	22
Psychological	168	87	225	101	411	581	22
empowerment	230	87	291	101	411	581	22
in	297	87	305	101	411	581	22
the	311	87	324	101	411	581	22
work­	329	87	351	101	411	581	22
place:	85	101	109	115	411	581	22
Dimensions,	116	101	170	115	411	581	22
measurement,	177	101	237	115	411	581	22
and	244	101	259	115	411	581	22
validation.	266	101	311	115	411	581	22
Academy	318	101	354	115	411	581	22
of	85	114	92	128	411	581	22
Managament	102	114	157	128	411	581	22
Journal,	167	114	200	128	411	581	22
38(5),	210	114	236	128	411	581	22
1442-1465.	246	114	296	128	411	581	22
https://doi.	306	114	354	128	411	581	22
org/10.2307/256865	85	128	175	142	411	581	22
Spreitzer,	57	141	96	155	411	581	22
G.	97	141	108	155	411	581	22
M.	110	141	123	155	411	581	22
(1996).	124	141	156	155	411	581	22
Social	158	141	183	155	411	581	22
structural	185	141	225	155	411	581	22
characteristics	227	141	286	155	411	581	22
of	287	141	296	155	411	581	22
psychological	298	141	354	155	411	581	22
empowerment.	85	155	149	169	411	581	22
The	153	155	169	169	411	581	22
Academy	172	155	208	169	411	581	22
of	212	155	219	169	411	581	22
Management	223	155	276	169	411	581	22
Journal,	280	155	313	169	411	581	22
39,	317	155	331	169	411	581	22
483­	334	155	351	169	411	581	22
504.	85	168	104	182	411	581	22
https://doi.org/10.2307/256789	107	168	245	182	411	581	22
Spreitzer,	57	182	96	196	411	581	22
G.	101	182	112	196	411	581	22
M.,	113	182	129	196	411	581	22
Kizilos,	134	182	166	196	411	581	22
M.	171	182	184	196	411	581	22
&	190	182	199	196	411	581	22
Nason,	204	182	234	196	411	581	22
S.	239	182	248	196	411	581	22
(1997).	253	182	285	196	411	581	22
A	290	182	297	196	411	581	22
dimensional	302	182	354	196	411	581	22
analysis	85	195	117	209	411	581	22
of	119	195	128	209	411	581	22
the	130	195	143	209	411	581	22
relationship	145	195	195	209	411	581	22
between	197	195	232	209	411	581	22
psychological	234	195	291	209	411	581	22
empowerment	293	195	354	209	411	581	22
and	85	209	101	223	411	581	22
effectivenes,	104	209	155	223	411	581	22
satisfaction	158	209	205	223	411	581	22
and	207	209	223	223	411	581	22
strain.	226	209	252	223	411	581	22
Journal	255	209	285	223	411	581	22
of	288	209	296	223	411	581	22
Management,	298	209	354	223	411	581	22
23(5),	85	222	111	236	411	581	22
69-704.	114	222	148	236	411	581	22
https://doi.org/10.1177/014920639702300504	150	222	354	236	411	581	22
Thomas,	57	236	94	250	411	581	22
K.	100	236	110	250	411	581	22
W.	111	236	123	250	411	581	22
&	129	236	138	250	411	581	22
Velthouse,	143	236	187	250	411	581	22
B.	193	236	202	250	411	581	22
A.	203	236	213	250	411	581	22
(1990).	219	236	250	250	411	581	22
Cognitive	256	236	298	250	411	581	22
elements	303	236	340	250	411	581	22
of	346	236	354	250	411	581	22
empowerment:	85	249	149	263	411	581	22
An	157	249	170	263	411	581	22
“interpretive”	178	249	235	263	411	581	22
model	243	249	270	263	411	581	22
of	278	249	286	263	411	581	22
intrinsic	295	249	330	263	411	581	22
task	338	249	354	263	411	581	22
motivation.	85	263	134	277	411	581	22
Academy	139	263	175	277	411	581	22
of	179	263	187	277	411	581	22
Management	191	263	244	277	411	581	22
Review,	249	263	280	277	411	581	22
15(4),	284	263	311	277	411	581	22
666-681.	315	263	354	277	411	581	22
https://doi.org/10.5465/amr.1990.4310926	85	276	272	290	411	581	22
Yao,	57	290	75	304	411	581	22
Q.	79	290	90	304	411	581	22
(2013).	94	290	126	304	411	581	22
How	130	290	151	304	411	581	22
internal	155	290	188	304	411	581	22
marketing	192	290	235	304	411	581	22
can	239	290	254	304	411	581	22
cultivate	258	290	294	304	411	581	22
psychological	298	290	354	304	411	581	22
empowerment	85	303	146	317	411	581	22
and	154	303	169	317	411	581	22
enhance	177	303	212	317	411	581	22
employee	219	303	259	317	411	581	22
performance.	267	303	323	317	411	581	22
Social	330	303	354	317	411	581	22
Behavior	85	317	121	330	411	581	22
and	133	317	148	330	411	581	22
Personality,	160	317	206	330	411	581	22
41(4),	218	317	244	330	411	581	22
529-538.	256	317	295	331	411	581	22
https://doi.	306	317	354	331	411	581	22
org/10.2224/sbp.2013.41.4.529	85	330	222	344	411	581	22
Zhou,	57	344	83	358	411	581	22
L.,	86	344	98	358	411	581	22
Wang,	101	344	128	358	411	581	22
M.,	131	344	147	358	411	581	22
Chen,	150	344	176	358	411	581	22
G.	179	344	190	358	411	581	22
&	193	344	202	358	411	581	22
Shi,	205	344	222	358	411	581	22
J.	225	344	231	358	411	581	22
(2012).	234	344	266	358	411	581	22
Supervisors'	269	344	319	358	411	581	22
upward	322	344	354	358	411	581	22
exchange	85	357	124	371	411	581	22
relationships	128	357	181	371	411	581	22
and	185	357	201	371	411	581	22
subordinate	205	357	255	371	411	581	22
outcomes:	259	357	303	371	411	581	22
Testing	306	357	337	371	411	581	22
the	341	357	354	371	411	581	22
multilevel	85	371	127	385	411	581	22
mediation	131	371	174	385	411	581	22
role	178	371	194	385	411	581	22
of	198	371	206	385	411	581	22
empowerment.	210	371	274	385	411	581	22
Journal	278	371	308	384	411	581	22
of	312	371	319	384	411	581	22
Applied	323	371	354	384	411	581	22
Psychology,	85	384	130	398	411	581	22
97(3),	132	384	159	398	411	581	22
668-680.	161	384	201	398	411	581	22
https://doi.org/10.1037/a0026305	204	384	351	398	411	581	22
Recibido:	227	420	268	434	411	581	22
02	270	420	281	434	411	581	22
de	284	420	294	434	411	581	22
febrero,	297	420	330	434	411	581	22
2016	332	420	354	434	411	581	22
Revisado:	211	433	252	447	411	581	22
27	254	433	265	447	411	581	22
de	268	433	278	447	411	581	22
septiembre,	281	433	330	447	411	581	22
2016	332	433	354	447	411	581	22
Aceptado:	223	447	265	461	411	581	22
14	268	447	279	461	411	581	22
de	282	447	292	461	411	581	22
octubre,	295	447	330	461	411	581	22
2016	332	447	354	461	411	581	22
278	57	539	73	553	411	581	22
