ARTÍCULO	49	39	116	53	581	765	1
ORIGINAL	121	39	185	53	581	765	1
Relación	49	79	100	91	581	765	1
entre	106	79	139	91	581	765	1
clima	145	79	177	91	581	765	1
organizacional	183	79	271	91	581	765	1
y	276	79	283	91	581	765	1
síndrome	289	79	345	91	581	765	1
de	351	79	366	91	581	765	1
burnout	371	79	420	91	581	765	1
en	425	79	441	91	581	765	1
el	446	79	457	91	581	765	1
servicio	463	79	511	91	581	765	1
de	516	79	531	91	581	765	1
emergencia	49	94	119	106	581	765	1
de	122	94	137	106	581	765	1
un	139	94	154	106	581	765	1
hospital	157	94	205	106	581	765	1
Categoría	207	94	265	106	581	765	1
III-2.	267	94	295	106	581	765	1
Lima,	298	94	331	106	581	765	1
Perú	334	94	362	106	581	765	1
2015	364	94	394	106	581	765	1
Zenaida	49	120	80	128	581	765	1
Solís	83	120	101	128	581	765	1
Chuquiyauri	104	120	152	128	581	765	1
1,a	152	119	158	123	581	765	1
,	159	120	163	128	581	765	1
Luisa	165	120	186	128	581	765	1
Zamudio	188	120	223	128	581	765	1
Eslava	226	120	251	128	581	765	1
1,b	251	119	257	123	581	765	1
,	257	120	261	128	581	765	1
Juan	263	120	282	128	581	765	1
Matzumura	285	120	329	128	581	765	1
Kasano	332	120	360	128	581	765	1
2,c	360	119	366	123	581	765	1
,	366	120	370	128	581	765	1
Hugo	372	120	392	128	581	765	1
Gutiérrez	395	120	433	128	581	765	1
Crespo	436	120	463	128	581	765	1
3,d	463	119	470	123	581	765	1
RESUMEN	49	141	88	149	581	765	1
Palabras	48	277	83	285	581	765	1
clave:	85	277	110	285	581	765	1
agotamiento	112	277	162	285	581	765	1
emocional,	164	277	209	285	581	765	1
clima	210	277	232	285	581	765	1
organizacional,	234	277	295	285	581	765	1
síndrome	297	277	334	285	581	765	1
de	335	277	345	285	581	765	1
burnout.	347	277	382	285	581	765	1
Relationship	48	306	118	317	581	765	1
between	121	306	170	317	581	765	1
organizational	174	306	254	317	581	765	1
climate	257	306	299	317	581	765	1
and	303	306	323	317	581	765	1
burnout	327	306	372	317	581	765	1
syndrome	375	306	430	317	581	765	1
in	434	306	444	317	581	765	1
the	448	306	467	317	581	765	1
emergency	48	320	110	331	581	765	1
service	114	320	154	331	581	765	1
of	158	320	169	331	581	765	1
a	173	320	179	331	581	765	1
hospital	183	320	227	331	581	765	1
Category	231	320	281	331	581	765	1
III-2.	284	320	310	331	581	765	1
Lima,	314	320	345	331	581	765	1
Peru	349	320	374	331	581	765	1
2015	378	320	406	331	581	765	1
ABSTRACT	48	343	92	352	581	765	1
Key	48	479	64	488	581	765	1
words:	66	479	94	488	581	765	1
emotional	96	479	136	488	581	765	1
exhaustion,	138	479	185	488	581	765	1
organizational	186	479	244	488	581	765	1
climate,	245	479	279	488	581	765	1
burnout	280	479	312	488	581	765	1
syndrome.	314	479	356	488	581	765	1
1.	48	642	56	650	581	765	1
2.	48	651	56	659	581	765	1
3.	48	661	56	668	581	765	1
a.	48	670	56	677	581	765	1
b.	48	679	56	687	581	765	1
c.	48	688	55	696	581	765	1
d.	48	698	56	705	581	765	1
Enfermera.	62	642	102	650	581	765	1
Médico	62	651	87	659	581	765	1
Gineco	89	651	114	659	581	765	1
Obstetra,	116	651	150	659	581	765	1
profesor	153	651	182	659	581	765	1
de	185	651	194	659	581	765	1
la	196	651	203	659	581	765	1
maestría	205	651	236	659	581	765	1
en	239	651	247	659	581	765	1
gerencia	250	651	280	659	581	765	1
de	283	651	292	659	581	765	1
servicios	294	651	325	659	581	765	1
de	327	651	336	659	581	765	1
salud.	338	651	360	659	581	765	1
Obstetra,	62	661	96	668	581	765	1
magíster	98	661	129	668	581	765	1
en	132	661	140	668	581	765	1
docencia	143	661	175	668	581	765	1
e	177	661	181	668	581	765	1
investigación	184	661	230	668	581	765	1
en	233	661	242	668	581	765	1
salud.	244	661	266	668	581	765	1
Instituto	62	670	92	677	581	765	1
Nacional	94	670	125	677	581	765	1
de	128	670	136	677	581	765	1
Salud	139	670	158	677	581	765	1
del	160	670	172	677	581	765	1
Niño	174	670	190	677	581	765	1
San	192	670	205	677	581	765	1
Borja.	207	670	229	677	581	765	1
Lima,	232	670	252	677	581	765	1
Perú.	254	670	273	677	581	765	1
Hospital	62	679	91	687	581	765	1
Nacional	93	679	124	687	581	765	1
Docente	126	679	156	687	581	765	1
Madre	158	679	180	687	581	765	1
Niño	183	679	199	687	581	765	1
San	201	679	213	687	581	765	1
Bartolomé.	216	679	256	687	581	765	1
Facultad	62	688	93	696	581	765	1
de	95	688	104	696	581	765	1
Medicina	106	688	138	696	581	765	1
de	140	688	149	696	581	765	1
la	151	688	158	696	581	765	1
Universidad	160	688	202	696	581	765	1
San	205	688	217	696	581	765	1
Martín	219	688	242	696	581	765	1
de	245	688	254	696	581	765	1
Porres.	256	688	281	696	581	765	1
Coordinador	62	698	105	705	581	765	1
académico	108	698	146	705	581	765	1
de	148	698	157	705	581	765	1
la	160	698	166	705	581	765	1
Sociedad	169	698	201	705	581	765	1
Peruana	203	698	232	705	581	765	1
de	234	698	243	705	581	765	1
Obstetricia	245	698	285	705	581	765	1
y	287	698	291	705	581	765	1
Ginecología.	294	698	338	705	581	765	1
32	48	730	58	739	581	765	1
Horiz	67	730	90	739	581	765	1
Med	93	730	111	739	581	765	1
2016;	114	730	138	739	581	765	1
16	141	730	151	739	581	765	1
(4):	154	730	170	739	581	765	1
32-38	173	730	197	739	581	765	1
Zenaida	136	33	168	42	581	765	2
Solís	170	33	188	42	581	765	2
Chuquiyauri	191	33	239	42	581	765	2
,	240	33	244	42	581	765	2
Luisa	246	33	267	42	581	765	2
Zamudio	269	33	304	42	581	765	2
Eslava,	307	33	335	42	581	765	2
Juan	338	33	356	42	581	765	2
Matzumura	359	33	404	42	581	765	2
Kasano,	406	33	438	42	581	765	2
Hugo	440	33	461	42	581	765	2
Gutiérrez	463	33	502	42	581	765	2
Crespo	504	33	532	42	581	765	2
INTRODUCCIÓN	49	78	119	88	581	765	2
El	49	101	57	111	581	765	2
clima	59	101	83	111	581	765	2
organizacional	86	101	150	111	581	765	2
y	152	101	157	111	581	765	2
el	160	101	168	111	581	765	2
Síndrome	170	101	212	111	581	765	2
de	214	101	225	111	581	765	2
Burnout,	227	101	266	111	581	765	2
son	268	101	283	111	581	765	2
componentes	49	113	108	122	581	765	2
en	111	113	122	122	581	765	2
el	124	113	133	122	581	765	2
comportamiento	136	113	210	122	581	765	2
cotidiano	213	113	254	122	581	765	2
de	257	113	268	122	581	765	2
los	271	113	283	122	581	765	2
profesionales	49	125	108	134	581	765	2
de	113	125	124	134	581	765	2
salud	129	125	153	134	581	765	2
y,	158	125	165	134	581	765	2
por	170	125	185	134	581	765	2
consecuencia,	191	125	254	134	581	765	2
parte	259	125	283	134	581	765	2
importante	49	136	99	146	581	765	2
del	104	136	118	146	581	765	2
proceso	123	136	158	146	581	765	2
de	163	136	174	146	581	765	2
modernización	180	136	245	146	581	765	2
de	251	136	262	146	581	765	2
una	267	136	283	146	581	765	2
institución.	49	148	104	157	581	765	2
Por	111	148	127	157	581	765	2
otro	133	148	153	157	581	765	2
lado,	160	148	185	157	581	765	2
los	191	148	205	157	581	765	2
hospitales	212	148	261	157	581	765	2
son	267	148	283	157	581	765	2
organizaciones	49	159	115	169	581	765	2
públicas,	122	159	163	169	581	765	2
donde	169	159	197	169	581	765	2
laboran	203	159	237	169	581	765	2
personas	244	159	283	169	581	765	2
dentro	48	171	80	180	581	765	2
de	87	171	99	180	581	765	2
un	105	171	117	180	581	765	2
espacio	123	171	159	180	581	765	2
delimitado,	166	171	222	180	581	765	2
atendiendo	229	171	283	180	581	765	2
personas	48	183	88	192	581	765	2
que	93	183	109	192	581	765	2
en	115	183	125	192	581	765	2
su	131	183	140	192	581	765	2
mayoría	146	183	181	192	581	765	2
tienen	187	183	215	192	581	765	2
problemas	221	183	267	192	581	765	2
de	272	183	283	192	581	765	2
salud.	48	194	77	204	581	765	2
Bajo	84	194	105	204	581	765	2
esta	112	194	132	204	581	765	2
lógica,	138	194	171	204	581	765	2
se	177	194	187	204	581	765	2
evidencia	194	194	239	204	581	765	2
que	246	194	263	204	581	765	2
los	270	194	283	204	581	765	2
hospitales	48	206	93	215	581	765	2
constituyen	98	206	150	215	581	765	2
un	155	206	166	215	581	765	2
espacio	171	206	205	215	581	765	2
estructurado	210	206	267	215	581	765	2
de	272	206	283	215	581	765	2
prácticas	48	218	89	227	581	765	2
médicas	94	218	130	227	581	765	2
y	134	218	139	227	581	765	2
no	144	218	155	227	581	765	2
medicas	159	218	195	227	581	765	2
con	200	218	216	227	581	765	2
una	220	218	236	227	581	765	2
adecuada	240	218	283	227	581	765	2
coordinación,	48	229	115	239	581	765	2
segmentación	122	229	189	239	581	765	2
y	196	229	201	239	581	765	2
condiciones	208	229	265	239	581	765	2
de	272	229	283	239	581	765	2
trabajo	48	241	81	250	581	765	2
(1)	84	239	90	244	581	765	2
.	90	241	94	250	581	765	2
En	96	241	106	250	581	765	2
estas	109	241	131	250	581	765	2
condiciones	133	241	186	250	581	765	2
de	188	241	199	250	581	765	2
trabajo,	201	241	238	250	581	765	2
alrededor	240	241	283	250	581	765	2
del	48	252	62	262	581	765	2
60%	65	252	82	262	581	765	2
de	85	252	96	262	581	765	2
los	99	252	111	262	581	765	2
trabajadores	114	252	172	262	581	765	2
manifestaron	175	252	234	262	581	765	2
problemas	237	252	283	262	581	765	2
relacionados	48	264	105	273	581	765	2
con	108	264	124	273	581	765	2
el	127	264	135	273	581	765	2
exceso	139	264	169	273	581	765	2
de	172	264	183	273	581	765	2
carga	186	264	211	273	581	765	2
de	214	264	225	273	581	765	2
trabajo	228	264	261	273	581	765	2
y	264	264	269	273	581	765	2
un	272	264	283	273	581	765	2
19%	48	276	65	285	581	765	2
percibieron	67	276	119	285	581	765	2
falta	121	276	142	285	581	765	2
de	144	276	155	285	581	765	2
apoyo	158	276	184	285	581	765	2
social	186	276	212	285	581	765	2
en	214	276	225	285	581	765	2
el	227	276	236	285	581	765	2
trabajo	238	276	271	285	581	765	2
(2)	273	274	280	279	581	765	2
.	280	276	283	285	581	765	2
Otro	48	287	68	297	581	765	2
riesgo	70	287	97	297	581	765	2
relevante,	99	287	145	297	581	765	2
respecto	147	287	186	297	581	765	2
a	188	287	193	297	581	765	2
tasas	195	287	218	297	581	765	2
de	220	287	231	297	581	765	2
exposición,	233	287	283	297	581	765	2
fue	48	299	63	308	581	765	2
al	67	299	75	308	581	765	2
trabajo	79	299	112	308	581	765	2
emocional,	116	299	166	308	581	765	2
pues	169	299	190	308	581	765	2
en	194	299	205	308	581	765	2
algunos	209	299	242	308	581	765	2
sectores	246	299	283	308	581	765	2
ocupacionales	48	310	115	320	581	765	2
como	121	310	146	320	581	765	2
la	152	310	161	320	581	765	2
sanidad,	168	310	207	320	581	765	2
el	214	310	222	320	581	765	2
40%	229	310	246	320	581	765	2
de	252	310	264	320	581	765	2
los	270	310	283	320	581	765	2
trabajadores	48	322	114	331	581	765	2
manifestaron	121	322	189	331	581	765	2
tener	196	322	223	331	581	765	2
problemas	231	322	283	331	581	765	2
relacionados	48	334	109	343	581	765	2
con	116	334	133	343	581	765	2
el	139	334	148	343	581	765	2
trabajo	155	334	190	343	581	765	2
emocional.	197	334	250	343	581	765	2
Como	257	334	283	343	581	765	2
consecuencia	48	345	108	355	581	765	2
de	110	345	121	355	581	765	2
la	124	345	132	355	581	765	2
exposición	134	345	181	355	581	765	2
a	183	345	189	355	581	765	2
estos	191	345	214	355	581	765	2
y	216	345	221	355	581	765	2
otros	223	345	246	355	581	765	2
tipos	248	345	270	355	581	765	2
de	272	345	283	355	581	765	2
riesgos,	48	357	83	366	581	765	2
un	85	357	96	366	581	765	2
20%	98	357	114	366	581	765	2
de	116	357	127	366	581	765	2
los	129	357	142	366	581	765	2
trabajadores	144	357	201	366	581	765	2
en	203	357	214	366	581	765	2
los	216	357	228	366	581	765	2
27	230	357	241	366	581	765	2
países	243	357	270	366	581	765	2
de	272	357	283	366	581	765	2
la	48	368	57	378	581	765	2
Unión	60	368	85	378	581	765	2
Europea	88	368	125	378	581	765	2
informaron	128	368	177	378	581	765	2
que	181	368	197	378	581	765	2
sus	200	368	214	378	581	765	2
condiciones	217	368	269	378	581	765	2
de	272	368	283	378	581	765	2
trabajo	48	380	81	389	581	765	2
suponían	83	380	123	389	581	765	2
un	125	380	135	389	581	765	2
riesgo	137	380	164	389	581	765	2
para	166	380	186	389	581	765	2
su	187	380	197	389	581	765	2
salud	199	380	222	389	581	765	2
mental	224	380	255	389	581	765	2
(3)	257	379	263	383	581	765	2
.	263	380	267	389	581	765	2
Según	48	403	75	413	581	765	2
un	79	403	90	413	581	765	2
informe	93	403	129	413	581	765	2
de	132	403	143	413	581	765	2
la	147	403	156	413	581	765	2
Organización	160	403	217	413	581	765	2
Mundial	221	403	256	413	581	765	2
de	260	403	271	413	581	765	2
la	275	403	283	413	581	765	2
Salud	48	415	72	424	581	765	2
de	79	415	90	424	581	765	2
1998,	96	415	121	424	581	765	2
a	128	415	133	424	581	765	2
inicios	139	415	168	424	581	765	2
del	174	415	188	424	581	765	2
presente	195	415	234	424	581	765	2
siglo,	240	415	264	424	581	765	2
las	271	415	283	424	581	765	2
enfermedades	48	427	114	436	581	765	2
provocadas	120	427	171	436	581	765	2
por	178	427	193	436	581	765	2
el	200	427	208	436	581	765	2
estrés	215	427	242	436	581	765	2
habrían	249	427	283	436	581	765	2
superado	48	438	89	448	581	765	2
a	94	438	99	448	581	765	2
las	104	438	116	448	581	765	2
enfermedades	121	438	184	448	581	765	2
infecciosas;	189	438	242	448	581	765	2
también	246	438	283	448	581	765	2
estimó	48	450	78	459	581	765	2
que	82	450	98	459	581	765	2
para	102	450	122	459	581	765	2
el	125	450	134	459	581	765	2
año	137	450	153	459	581	765	2
2011	157	450	178	459	581	765	2
en	181	450	192	459	581	765	2
América	195	450	232	459	581	765	2
Latina	235	450	263	459	581	765	2
y	266	450	271	459	581	765	2
el	275	450	283	459	581	765	2
Caribe,	48	461	81	471	581	765	2
se	85	461	94	471	581	765	2
tendrían	98	461	136	471	581	765	2
más	139	461	157	471	581	765	2
de	160	461	171	471	581	765	2
88	175	461	185	471	581	765	2
millones	189	461	226	471	581	765	2
de	230	461	241	471	581	765	2
personas	244	461	283	471	581	765	2
con	48	473	64	482	581	765	2
trastornos	71	473	117	482	581	765	2
afectivos	124	473	165	482	581	765	2
desencadenados	172	473	247	482	581	765	2
por	253	473	268	482	581	765	2
el	275	473	283	482	581	765	2
estrés,	48	485	79	494	581	765	2
lo	83	485	91	494	581	765	2
que	95	485	111	494	581	765	2
se	115	485	124	494	581	765	2
debería	128	485	162	494	581	765	2
a	166	485	171	494	581	765	2
que	175	485	191	494	581	765	2
los	195	485	207	494	581	765	2
estresores	211	485	257	494	581	765	2
de	260	485	271	494	581	765	2
la	275	485	283	494	581	765	2
vida	48	496	67	506	581	765	2
originan	72	496	108	506	581	765	2
que	113	496	130	506	581	765	2
las	135	496	147	506	581	765	2
personas	152	496	191	506	581	765	2
se	196	496	205	506	581	765	2
ubiquen	210	496	246	506	581	765	2
en	251	496	262	506	581	765	2
una	267	496	283	506	581	765	2
situación	48	508	89	517	581	765	2
incómoda	96	508	139	517	581	765	2
emocional	146	508	192	517	581	765	2
y	199	508	204	517	581	765	2
somáticamente,	210	508	283	517	581	765	2
debiendo	48	519	90	529	581	765	2
buscar	92	519	121	529	581	765	2
la	123	519	131	529	581	765	2
forma	133	519	160	529	581	765	2
de	162	519	173	529	581	765	2
cómo	175	519	199	529	581	765	2
responder	201	519	245	529	581	765	2
ante	247	519	268	529	581	765	2
sus	270	519	283	529	581	765	2
problemas	48	531	95	540	581	765	2
(4)	97	530	103	534	581	765	2
.	103	531	107	540	581	765	2
Dentro	310	78	342	88	581	765	2
del	348	78	363	88	581	765	2
equipo	370	78	402	88	581	765	2
multidisciplinario	409	78	493	88	581	765	2
de	500	78	512	88	581	765	2
las	518	78	531	88	581	765	2
instituciones	310	90	376	99	581	765	2
de	383	90	395	99	581	765	2
salud,	402	90	433	99	581	765	2
la	441	90	450	99	581	765	2
enfermería	457	90	514	99	581	765	2
es	521	90	531	99	581	765	2
considerada	310	101	368	111	581	765	2
una	374	101	392	111	581	765	2
profesión	398	101	444	111	581	765	2
que	450	101	468	111	581	765	2
requiere	474	101	516	111	581	765	2
el	522	101	531	111	581	765	2
despliegue	310	113	357	122	581	765	2
de	361	113	372	122	581	765	2
actividades	375	113	426	122	581	765	2
que	429	113	446	122	581	765	2
involucran	449	113	496	122	581	765	2
control	499	113	531	122	581	765	2
mental	310	125	341	134	581	765	2
y	343	125	348	134	581	765	2
emocional,	350	125	400	134	581	765	2
pues	402	125	422	134	581	765	2
implica	424	125	457	134	581	765	2
una	459	125	475	134	581	765	2
exposición	477	125	524	134	581	765	2
a	526	125	531	134	581	765	2
diferentes	310	136	355	146	581	765	2
situaciones	358	136	408	146	581	765	2
donde	411	136	438	146	581	765	2
se	441	136	450	146	581	765	2
debe	453	136	475	146	581	765	2
preservar	478	136	520	146	581	765	2
la	523	136	531	146	581	765	2
vida,	310	148	332	157	581	765	2
el	338	148	347	157	581	765	2
cuidado	353	148	388	157	581	765	2
al	394	148	402	157	581	765	2
individuo,	409	148	453	157	581	765	2
la	460	148	468	157	581	765	2
familia	474	148	505	157	581	765	2
y	512	148	517	157	581	765	2
la	523	148	531	157	581	765	2
comunidad;	310	159	370	169	581	765	2
basándose	377	159	430	169	581	765	2
en	437	159	449	169	581	765	2
conocimientos	456	159	531	169	581	765	2
cientíﬁcos,	310	171	359	180	581	765	2
técnicos	362	171	399	180	581	765	2
y	403	171	407	180	581	765	2
humanísticos,	411	171	472	180	581	765	2
aplicándolos	476	171	531	180	581	765	2
en	310	183	320	192	581	765	2
los	323	183	336	192	581	765	2
tres	339	183	356	192	581	765	2
niveles	359	183	390	192	581	765	2
de	393	183	404	192	581	765	2
atención.	407	183	450	192	581	765	2
Como	452	183	477	192	581	765	2
integrantes	480	183	531	192	581	765	2
del	310	194	324	204	581	765	2
equipo	326	194	356	204	581	765	2
de	358	194	369	204	581	765	2
salud,	371	194	398	204	581	765	2
se	400	194	410	204	581	765	2
caracterizan	412	194	468	204	581	765	2
por	470	194	485	204	581	765	2
el	487	194	496	204	581	765	2
manejo	498	194	531	204	581	765	2
de	310	206	321	215	581	765	2
situaciones	323	206	373	215	581	765	2
críticas	376	206	409	215	581	765	2
con	412	206	428	215	581	765	2
desempeño	430	206	481	215	581	765	2
eﬁciente	484	206	523	215	581	765	2
y	526	206	531	215	581	765	2
efectivo,	310	218	351	227	581	765	2
de	358	218	369	227	581	765	2
ahí	376	218	389	227	581	765	2
que	396	218	413	227	581	765	2
diversos	419	218	457	227	581	765	2
autores	463	218	498	227	581	765	2
hayan	504	218	531	227	581	765	2
señalado	310	229	349	239	581	765	2
que	353	229	369	239	581	765	2
esta	373	229	392	239	581	765	2
profesión	396	229	437	239	581	765	2
conlleva	441	229	479	239	581	765	2
a	482	229	488	239	581	765	2
una	492	229	508	239	581	765	2
gran	512	229	531	239	581	765	2
responsabilidad,	310	241	395	250	581	765	2
enfrentándose	402	241	476	250	581	765	2
en	483	241	494	250	581	765	2
forma	502	241	531	250	581	765	2
cotidiana	310	252	354	262	581	765	2
a	361	252	366	262	581	765	2
presiones,	373	252	422	262	581	765	2
conﬂictos	428	252	474	262	581	765	2
y	481	252	486	262	581	765	2
cambios	493	252	531	262	581	765	2
continuos	310	264	352	273	581	765	2
que	354	264	371	273	581	765	2
conllevarían	373	264	427	273	581	765	2
en	429	264	440	273	581	765	2
el	442	264	451	273	581	765	2
futuro,	452	264	484	273	581	765	2
tras	486	264	503	273	581	765	2
varios	505	264	531	273	581	765	2
años	310	276	330	285	581	765	2
de	333	276	344	285	581	765	2
actividad	348	276	389	285	581	765	2
laboral,	393	276	428	285	581	765	2
a	431	276	437	285	581	765	2
ser	440	276	454	285	581	765	2
afectados	457	276	501	285	581	765	2
por	504	276	519	285	581	765	2
el	523	276	531	285	581	765	2
Síndrome	310	287	351	297	581	765	2
de	358	287	369	297	581	765	2
Burnout,	375	287	414	297	581	765	2
causando	421	287	462	297	581	765	2
ausentismo	469	287	519	297	581	765	2
e	526	287	531	297	581	765	2
incapacidad	310	299	363	308	581	765	2
(10)	365	297	374	302	581	765	2
.	374	299	377	308	581	765	2
El	310	322	318	331	581	765	2
cuidado	320	322	355	331	581	765	2
procedimental,	357	322	426	331	581	765	2
expresivo	428	322	470	331	581	765	2
y	472	322	477	331	581	765	2
tecnológico	480	322	531	331	581	765	2
son	310	334	325	343	581	765	2
considerados	331	334	389	343	581	765	2
actividades	396	334	447	343	581	765	2
importantes	453	334	508	343	581	765	2
que	515	334	531	343	581	765	2
desarrolla	310	345	362	355	581	765	2
el	369	345	378	355	581	765	2
profesional	385	345	443	355	581	765	2
de	451	345	462	355	581	765	2
enfermería.	470	345	531	355	581	765	2
Actualmente,	310	357	370	366	581	765	2
se	374	357	383	366	581	765	2
hace	387	357	408	366	581	765	2
necesaria	412	357	454	366	581	765	2
la	458	357	466	366	581	765	2
incorporación	470	357	531	366	581	765	2
del	310	368	324	378	581	765	2
clima	331	368	358	378	581	765	2
organizacional	364	368	435	378	581	765	2
como	442	368	467	378	581	765	2
eje	474	368	490	378	581	765	2
básico,	497	368	531	378	581	765	2
proporcionando	310	380	379	389	581	765	2
retroalimentación	384	380	465	389	581	765	2
acerca	469	380	499	389	581	765	2
de	503	380	514	389	581	765	2
los	519	380	531	389	581	765	2
procesos	310	392	348	401	581	765	2
que	354	392	371	401	581	765	2
determinan	377	392	429	401	581	765	2
los	435	392	447	401	581	765	2
comportamientos	453	392	531	401	581	765	2
organizacionales,	310	403	387	413	581	765	2
permitiendo	390	403	445	413	581	765	2
introducir	448	403	492	413	581	765	2
cambios	495	403	531	413	581	765	2
planiﬁcados	310	415	363	424	581	765	2
tanto	365	415	389	424	581	765	2
en	392	415	403	424	581	765	2
las	406	415	418	424	581	765	2
actitudes	421	415	462	424	581	765	2
y	465	415	470	424	581	765	2
conductas	472	415	517	424	581	765	2
de	520	415	531	424	581	765	2
los	310	427	325	436	581	765	2
miembros,	332	427	391	436	581	765	2
como	399	427	427	436	581	765	2
en	435	427	447	436	581	765	2
la	455	427	464	436	581	765	2
estructura	472	427	531	436	581	765	2
organizacional	310	438	374	448	581	765	2
o	377	438	383	448	581	765	2
en	386	438	397	448	581	765	2
uno	400	438	416	448	581	765	2
o	419	438	425	448	581	765	2
más	428	438	445	448	581	765	2
de	449	438	460	448	581	765	2
los	463	438	475	448	581	765	2
subsistemas	478	438	531	448	581	765	2
que	310	450	326	459	581	765	2
lo	328	450	336	459	581	765	2
componen	338	450	384	459	581	765	2
(11)	386	448	395	453	581	765	2
.	395	450	398	459	581	765	2
El	310	473	318	482	581	765	2
objetivo	324	473	361	482	581	765	2
de	368	473	379	482	581	765	2
este	385	473	404	482	581	765	2
estudio	411	473	444	482	581	765	2
es	450	473	460	482	581	765	2
determinar	466	473	516	482	581	765	2
relación	310	485	348	494	581	765	2
entre	355	485	380	494	581	765	2
el	387	485	396	494	581	765	2
clima	403	485	428	494	581	765	2
organizacional	435	485	504	494	581	765	2
y	511	485	516	494	581	765	2
Síndrome	310	496	352	506	581	765	2
de	358	496	369	506	581	765	2
Burnout	375	496	411	506	581	765	2
en	417	496	428	506	581	765	2
los	435	496	447	506	581	765	2
profesionales	454	496	514	506	581	765	2
enfermería	310	508	359	517	581	765	2
del	366	508	380	517	581	765	2
servicio	386	508	420	517	581	765	2
de	427	508	438	517	581	765	2
emergencia	444	508	496	517	581	765	2
de	503	508	514	517	581	765	2
Hospital	310	519	346	529	581	765	2
Categoría	348	519	391	529	581	765	2
III-2,	393	519	414	529	581	765	2
durante	415	519	451	529	581	765	2
el	452	519	461	529	581	765	2
año	463	519	479	529	581	765	2
2015.	480	519	505	529	581	765	2
la	523	473	531	482	581	765	2
el	522	485	531	494	581	765	2
de	520	496	531	506	581	765	2
un	520	508	531	517	581	765	2
MATERIAL	310	543	355	552	581	765	2
Y	356	543	362	552	581	765	2
MÉTODOS	364	543	408	552	581	765	2
En	48	554	59	564	581	765	2
América	61	554	98	564	581	765	2
Latina	101	554	129	564	581	765	2
y	132	554	136	564	581	765	2
El	139	554	148	564	581	765	2
Caribe	150	554	179	564	581	765	2
existen	182	554	214	564	581	765	2
también	217	554	254	564	581	765	2
varios	257	554	283	564	581	765	2
estudios.	48	566	89	575	581	765	2
Argentina,	94	566	141	575	581	765	2
Brasil	146	566	171	575	581	765	2
y	176	566	181	575	581	765	2
Costa	187	566	211	575	581	765	2
Rica	217	566	236	575	581	765	2
muestran	241	566	283	575	581	765	2
mayor	48	577	76	587	581	765	2
nivel	79	577	101	587	581	765	2
de	104	577	115	587	581	765	2
Burnout,	118	577	157	587	581	765	2
problema	161	577	203	587	581	765	2
que	206	577	223	587	581	765	2
afecta	226	577	254	587	581	765	2
al	258	577	266	587	581	765	2
43-	269	577	283	587	581	765	2
55%	48	589	65	598	581	765	2
de	67	589	79	598	581	765	2
los	81	589	93	598	581	765	2
profesionales	96	589	155	598	581	765	2
de	158	589	169	598	581	765	2
enfermería	172	589	221	598	581	765	2
y	224	589	229	598	581	765	2
al	231	589	240	598	581	765	2
11%	242	589	259	598	581	765	2
en	261	589	272	598	581	765	2
el	275	589	283	598	581	765	2
Perú	48	601	68	610	581	765	2
(5,6)	71	599	82	604	581	765	2
.	82	601	85	610	581	765	2
En	88	601	99	610	581	765	2
la	101	601	109	610	581	765	2
Unidad	112	601	143	610	581	765	2
de	146	601	157	610	581	765	2
Cuidado	159	601	195	610	581	765	2
Crítico	198	601	228	610	581	765	2
del	230	601	244	610	581	765	2
Hospital	247	601	283	610	581	765	2
Central	48	612	81	622	581	765	2
de	84	612	95	622	581	765	2
la	97	612	105	622	581	765	2
Fuerza	107	612	137	622	581	765	2
Aérea	139	612	165	622	581	765	2
del	167	612	181	622	581	765	2
Perú	184	612	204	622	581	765	2
se	206	612	215	622	581	765	2
reportó	218	612	251	622	581	765	2
un	253	612	264	622	581	765	2
15%	267	612	283	622	581	765	2
de	48	624	59	633	581	765	2
niveles	61	624	92	633	581	765	2
altos	94	624	116	633	581	765	2
en	118	624	129	633	581	765	2
la	131	624	139	633	581	765	2
dimensión	141	624	186	633	581	765	2
despersonalización;	188	624	276	633	581	765	2
y	278	624	283	633	581	765	2
un	48	636	59	645	581	765	2
20%	64	636	80	645	581	765	2
de	85	636	96	645	581	765	2
niveles	100	636	131	645	581	765	2
altos	136	636	157	645	581	765	2
en	162	636	173	645	581	765	2
la	177	636	185	645	581	765	2
dimensión	190	636	235	645	581	765	2
cansancio	240	636	283	645	581	765	2
emocional	48	647	94	657	581	765	2
en	100	647	111	657	581	765	2
profesionales	116	647	175	657	581	765	2
de	180	647	191	657	581	765	2
enfermería	197	647	246	657	581	765	2
(7,8)	252	646	262	651	581	765	2
.	262	647	266	657	581	765	2
Un	271	647	283	657	581	765	2
reciente	48	659	86	668	581	765	2
estudio	90	659	123	668	581	765	2
realizado	127	659	168	668	581	765	2
por	172	659	187	668	581	765	2
Velarde	191	659	225	668	581	765	2
reportó	229	659	263	668	581	765	2
que	267	659	283	668	581	765	2
los	48	670	61	680	581	765	2
peruanos	63	670	103	680	581	765	2
presentan	106	670	150	680	581	765	2
algún	152	670	177	680	581	765	2
grado	179	670	204	680	581	765	2
de	206	670	217	680	581	765	2
estrés	219	670	246	680	581	765	2
laboral,	248	670	283	680	581	765	2
según	48	682	76	691	581	765	2
un	83	682	94	691	581	765	2
informe	101	682	139	691	581	765	2
publicado	146	682	194	691	581	765	2
por	201	682	216	691	581	765	2
el	223	682	232	691	581	765	2
diario	239	682	267	691	581	765	2
El	274	682	283	691	581	765	2
Comercio	48	694	91	703	581	765	2
(9)	92	692	99	697	581	765	2
.	99	694	102	703	581	765	2
El	310	566	319	575	581	765	2
estudio	326	566	363	575	581	765	2
fue	370	566	386	575	581	765	2
cuantitativo,	393	566	460	575	581	765	2
prospectivo,	467	566	531	575	581	765	2
correlacional	310	577	368	587	581	765	2
de	371	577	382	587	581	765	2
corte	385	577	409	587	581	765	2
transversal.	411	577	464	587	581	765	2
Con	467	577	484	587	581	765	2
relación	487	577	523	587	581	765	2
a	526	577	531	587	581	765	2
la	310	589	318	598	581	765	2
población,	320	589	367	598	581	765	2
los	370	589	382	598	581	765	2
profesionales	384	589	444	598	581	765	2
con	446	589	462	598	581	765	2
la	464	589	473	598	581	765	2
condición	475	589	518	598	581	765	2
de	520	589	531	598	581	765	2
nombrados	310	601	369	610	581	765	2
fueron	377	601	413	610	581	765	2
7	420	601	425	610	581	765	2
(16%)	433	601	462	610	581	765	2
y	470	601	475	610	581	765	2
37	483	601	494	610	581	765	2
(84%)	502	601	531	610	581	765	2
correspondieron	309	612	385	622	581	765	2
a	392	612	397	622	581	765	2
la	404	612	412	622	581	765	2
modalidad	419	612	467	622	581	765	2
de	474	612	485	622	581	765	2
contrato	491	612	531	622	581	765	2
administrativo	309	624	374	633	581	765	2
de	380	624	391	633	581	765	2
servicios.	397	624	439	633	581	765	2
Como	446	624	471	633	581	765	2
criterios	477	624	514	633	581	765	2
de	520	624	531	633	581	765	2
inclusión	309	636	352	645	581	765	2
se	359	636	369	645	581	765	2
consideraron	375	636	437	645	581	765	2
al	444	636	453	645	581	765	2
profesional	459	636	513	645	581	765	2
de	520	636	531	645	581	765	2
enfermería	309	647	373	657	581	765	2
nombrado	381	647	436	657	581	765	2
y	444	647	449	657	581	765	2
por	457	647	475	657	581	765	2
contrato	482	647	531	657	581	765	2
administrativo	309	659	374	668	581	765	2
de	378	659	389	668	581	765	2
servicios,	394	659	436	668	581	765	2
que	440	659	457	668	581	765	2
se	461	659	471	668	581	765	2
encontraban	475	659	531	668	581	765	2
laborando	309	670	355	680	581	765	2
en	361	670	372	680	581	765	2
el	378	670	387	680	581	765	2
servicio	393	670	428	680	581	765	2
de	434	670	445	680	581	765	2
emergencia,	452	670	508	680	581	765	2
que	515	670	531	680	581	765	2
desearon	309	682	353	691	581	765	2
participar	360	682	407	691	581	765	2
en	414	682	425	691	581	765	2
el	432	682	441	691	581	765	2
estudio.	447	682	487	691	581	765	2
Solo	493	682	513	691	581	765	2
un	520	682	531	691	581	765	2
profesional	309	694	359	703	581	765	2
fue	362	694	376	703	581	765	2
excluido	379	694	416	703	581	765	2
del	419	694	433	703	581	765	2
estudio,	435	694	472	703	581	765	2
debido	474	694	505	703	581	765	2
a	507	694	512	703	581	765	2
que	515	694	531	703	581	765	2
octubre	402	730	436	739	581	765	2
-	439	730	442	739	581	765	2
diciembre	445	730	489	739	581	765	2
2016	492	730	513	739	581	765	2
33	523	730	533	739	581	765	2
Relación	136	33	170	42	581	765	3
entre	173	33	195	42	581	765	3
clima	197	33	219	42	581	765	3
organizacional	222	33	280	42	581	765	3
y	283	33	287	42	581	765	3
síndrome	290	33	327	42	581	765	3
de	330	33	340	42	581	765	3
burnout	342	33	374	42	581	765	3
en	377	33	386	42	581	765	3
el	389	33	397	42	581	765	3
servicio	399	33	430	42	581	765	3
de	433	33	443	42	581	765	3
emergencia	171	44	218	52	581	765	3
de	221	44	231	52	581	765	3
un	233	44	243	52	581	765	3
hospital	246	44	278	52	581	765	3
Categoría	280	44	319	52	581	765	3
III-2.	322	44	341	52	581	765	3
Lima,	343	44	366	52	581	765	3
Perú	369	44	387	52	581	765	3
2015	389	44	408	52	581	765	3
realizaba	49	78	90	88	581	765	3
actividades	94	78	145	88	581	765	3
administrativas	149	78	218	88	581	765	3
y	222	78	227	88	581	765	3
no	231	78	242	88	581	765	3
deseaba	247	78	283	88	581	765	3
participar	49	90	98	99	581	765	3
en	105	90	116	99	581	765	3
el	123	90	132	99	581	765	3
estudio.	139	90	180	99	581	765	3
La	186	90	197	99	581	765	3
muestra	204	90	244	99	581	765	3
estuvo	251	90	283	99	581	765	3
constituida	49	101	99	111	581	765	3
por	106	101	121	111	581	765	3
43	127	101	138	111	581	765	3
profesionales	144	101	205	111	581	765	3
de	211	101	222	111	581	765	3
enfermería,	229	101	283	111	581	765	3
mediante	48	113	91	122	581	765	3
un	93	113	104	122	581	765	3
muestreo	105	113	147	122	581	765	3
no	149	113	160	122	581	765	3
probabilístico.	162	113	226	122	581	765	3
Para	48	136	68	146	581	765	3
el	71	136	80	146	581	765	3
estudio	83	136	116	146	581	765	3
de	119	136	130	146	581	765	3
la	134	136	142	146	581	765	3
variable	145	136	181	146	581	765	3
Clima	185	136	210	146	581	765	3
Organizacional,	214	136	283	146	581	765	3
se	48	148	58	157	581	765	3
utilizó	63	148	91	157	581	765	3
la	96	148	105	157	581	765	3
Escala	110	148	137	157	581	765	3
Rensis	142	148	170	157	581	765	3
Likert,	175	148	205	157	581	765	3
validada	210	148	247	157	581	765	3
por	252	148	267	157	581	765	3
un	272	148	283	157	581	765	3
juicio	48	159	74	169	581	765	3
de	76	159	87	169	581	765	3
expertos	89	159	127	169	581	765	3
a	129	159	135	169	581	765	3
través	137	159	164	169	581	765	3
de	166	159	177	169	581	765	3
la	179	159	187	169	581	765	3
metodología	189	159	245	169	581	765	3
de	247	159	258	169	581	765	3
focus	260	159	283	169	581	765	3
group.	48	171	78	180	581	765	3
La	83	171	93	180	581	765	3
conﬁabilidad	98	171	156	180	581	765	3
correspondió	160	171	218	180	581	765	3
a	223	171	228	180	581	765	3
0.73	233	171	253	180	581	765	3
según	258	171	283	180	581	765	3
Alfa	48	183	66	192	581	765	3
de	68	183	80	192	581	765	3
Cronbach.	82	183	127	192	581	765	3
Consta	129	183	160	192	581	765	3
de	162	183	173	192	581	765	3
28	175	183	185	192	581	765	3
ítems	188	183	212	192	581	765	3
que	214	183	231	192	581	765	3
abarcan	233	183	269	192	581	765	3
las	271	183	283	192	581	765	3
3	48	194	54	204	581	765	3
dimensiones:	58	194	116	204	581	765	3
Cultura	120	194	153	204	581	765	3
Organizacional,	157	194	226	204	581	765	3
con	230	194	246	204	581	765	3
8	250	194	255	204	581	765	3
ítems	259	194	283	204	581	765	3
(nivel	48	206	74	215	581	765	3
bajo	77	206	97	215	581	765	3
entre	101	206	125	215	581	765	3
0	129	206	134	215	581	765	3
a	138	206	143	215	581	765	3
2	147	206	152	215	581	765	3
puntos,	155	206	189	215	581	765	3
medio	193	206	220	215	581	765	3
entre	224	206	248	215	581	765	3
3	252	206	257	215	581	765	3
a	261	206	266	215	581	765	3
6	269	206	275	215	581	765	3
y	278	206	283	215	581	765	3
alto	48	218	66	227	581	765	3
entre	72	218	96	227	581	765	3
7	102	218	107	227	581	765	3
a	113	218	118	227	581	765	3
8	124	218	129	227	581	765	3
puntos);	135	218	172	227	581	765	3
Diseño	178	218	208	227	581	765	3
Organizacional,	213	218	283	227	581	765	3
con	48	229	64	239	581	765	3
9	69	229	74	239	581	765	3
ítems	78	229	103	239	581	765	3
(nivel	107	229	132	239	581	765	3
bajo	137	229	156	239	581	765	3
entre	161	229	185	239	581	765	3
0	189	229	194	239	581	765	3
a	199	229	204	239	581	765	3
2	208	229	214	239	581	765	3
puntos,	218	229	251	239	581	765	3
medio	256	229	283	239	581	765	3
entre	48	241	73	250	581	765	3
3	77	241	82	250	581	765	3
a	87	241	92	250	581	765	3
6	96	241	102	250	581	765	3
y	106	241	111	250	581	765	3
alto	115	241	133	250	581	765	3
entre	137	241	161	250	581	765	3
7	166	241	171	250	581	765	3
a	175	241	181	250	581	765	3
8	185	241	190	250	581	765	3
puntos)	195	241	228	250	581	765	3
y	233	241	237	250	581	765	3
Potencial	242	241	283	250	581	765	3
Humano,	48	252	89	262	581	765	3
con	91	252	107	262	581	765	3
11	109	252	120	262	581	765	3
ítems	122	252	147	262	581	765	3
(nivel	149	252	175	262	581	765	3
bajo	177	252	197	262	581	765	3
entre	200	252	224	262	581	765	3
0	226	252	232	262	581	765	3
a	234	252	239	262	581	765	3
2	242	252	247	262	581	765	3
puntos,	250	252	283	262	581	765	3
medio	48	264	76	273	581	765	3
entre	81	264	105	273	581	765	3
3	109	264	114	273	581	765	3
a	119	264	124	273	581	765	3
8	129	264	134	273	581	765	3
y	138	264	143	273	581	765	3
alto	148	264	165	273	581	765	3
entre	170	264	194	273	581	765	3
9	199	264	204	273	581	765	3
a	208	264	214	273	581	765	3
11	218	264	229	273	581	765	3
puntos).	233	264	270	273	581	765	3
El	275	264	283	273	581	765	3
puntaje	48	276	83	285	581	765	3
general	87	276	120	285	581	765	3
del	124	276	138	285	581	765	3
Clima	141	276	167	285	581	765	3
Organizacional	170	276	236	285	581	765	3
fue:	240	276	258	285	581	765	3
nivel	262	276	283	285	581	765	3
bajo	48	287	68	297	581	765	3
entre	72	287	96	297	581	765	3
0	100	287	105	297	581	765	3
a	109	287	115	297	581	765	3
7	118	287	124	297	581	765	3
puntos,	128	287	161	297	581	765	3
medio	165	287	192	297	581	765	3
entre	196	287	221	297	581	765	3
7	224	287	230	297	581	765	3
a	233	287	239	297	581	765	3
21	243	287	253	297	581	765	3
y	257	287	262	297	581	765	3
alto	266	287	283	297	581	765	3
entre	48	299	73	308	581	765	3
22	75	299	85	308	581	765	3
a	87	299	92	308	581	765	3
28	94	299	104	308	581	765	3
puntos	106	299	136	308	581	765	3
(11,12)	138	297	154	302	581	765	3
.	154	299	158	308	581	765	3
Para	48	322	68	331	581	765	3
el	70	322	78	331	581	765	3
estudio	80	322	113	331	581	765	3
de	115	322	126	331	581	765	3
la	128	322	136	331	581	765	3
variable	138	322	174	331	581	765	3
Síndrome	176	322	218	331	581	765	3
de	220	322	231	331	581	765	3
Burnout,	233	322	272	331	581	765	3
se	274	322	283	331	581	765	3
utilizó	48	334	77	343	581	765	3
el	79	334	88	343	581	765	3
Inventario	91	334	136	343	581	765	3
de	139	334	150	343	581	765	3
Burnout	152	334	188	343	581	765	3
de	190	334	201	343	581	765	3
Maslach,	204	334	243	343	581	765	3
validado	245	334	283	343	581	765	3
por	48	345	63	355	581	765	3
un	66	345	77	355	581	765	3
juicio	80	345	105	355	581	765	3
de	108	345	119	355	581	765	3
expertos	122	345	161	355	581	765	3
a	164	345	169	355	581	765	3
través	172	345	200	355	581	765	3
de	203	345	214	355	581	765	3
la	217	345	225	355	581	765	3
metodología	228	345	283	355	581	765	3
de	48	357	59	366	581	765	3
focus	62	357	86	366	581	765	3
group.	89	357	118	366	581	765	3
La	121	357	132	366	581	765	3
conﬁabilidad	135	357	192	366	581	765	3
correspondió	195	357	253	366	581	765	3
a	256	357	261	366	581	765	3
0.73	264	357	283	366	581	765	3
según	48	368	74	378	581	765	3
Alfa	79	368	97	378	581	765	3
de	102	368	113	378	581	765	3
Cronbach.	118	368	164	378	581	765	3
Consta	169	368	199	378	581	765	3
de	205	368	216	378	581	765	3
22	221	368	231	378	581	765	3
ítems	237	368	261	378	581	765	3
que	267	368	283	378	581	765	3
abarcan	48	380	84	389	581	765	3
3	87	380	92	389	581	765	3
dimensiones:	95	380	153	389	581	765	3
Agotamiento	156	380	212	389	581	765	3
Emocional,	215	380	265	389	581	765	3
con	267	380	283	389	581	765	3
9	48	392	54	401	581	765	3
ítems	57	392	82	401	581	765	3
(nivel	85	392	110	401	581	765	3
bajo	113	392	133	401	581	765	3
entre	136	392	160	401	581	765	3
0	164	392	169	401	581	765	3
a	172	392	177	401	581	765	3
16	180	392	191	401	581	765	3
puntos,	194	392	228	401	581	765	3
nivel	231	392	252	401	581	765	3
medio	256	392	283	401	581	765	3
entre	48	403	74	413	581	765	3
17	81	403	92	413	581	765	3
a	98	403	103	413	581	765	3
26	110	403	121	413	581	765	3
y	128	403	133	413	581	765	3
alto	139	403	158	413	581	765	3
entre	164	403	190	413	581	765	3
27	197	403	208	413	581	765	3
a	214	403	219	413	581	765	3
54	226	403	237	413	581	765	3
puntos);	244	403	283	413	581	765	3
Despersonalización,	48	415	137	424	581	765	3
con	140	415	156	424	581	765	3
5	158	415	163	424	581	765	3
ítems	166	415	191	424	581	765	3
(nivel	193	415	218	424	581	765	3
bajo	221	415	241	424	581	765	3
entre	243	415	268	424	581	765	3
0	270	415	275	424	581	765	3
a	278	415	283	424	581	765	3
8	48	427	54	436	581	765	3
puntos,	58	427	91	436	581	765	3
medio	96	427	123	436	581	765	3
entre	127	427	152	436	581	765	3
9	156	427	161	436	581	765	3
a	165	427	170	436	581	765	3
13	175	427	185	436	581	765	3
y	189	427	194	436	581	765	3
alto	198	427	216	436	581	765	3
entre	220	427	244	436	581	765	3
14	249	427	259	436	581	765	3
a	263	427	269	436	581	765	3
30	273	427	283	436	581	765	3
puntos)	296	78	330	88	581	765	3
y	335	78	340	88	581	765	3
Baja	346	78	366	88	581	765	3
Realización	371	78	422	88	581	765	3
Personal,	428	78	469	88	581	765	3
con	474	78	490	88	581	765	3
8	496	78	501	88	581	765	3
ítems	507	78	531	88	581	765	3
(nivel	296	90	321	99	581	765	3
bajo	324	90	344	99	581	765	3
entre	346	90	370	99	581	765	3
0	373	90	378	99	581	765	3
a	380	90	385	99	581	765	3
30	388	90	398	99	581	765	3
puntos,	401	90	434	99	581	765	3
medio	437	90	464	99	581	765	3
entre	466	90	491	99	581	765	3
31	493	90	504	99	581	765	3
a	506	90	511	99	581	765	3
36	513	90	524	99	581	765	3
y	526	90	531	99	581	765	3
alto	296	101	314	111	581	765	3
entre	318	101	342	111	581	765	3
37	347	101	357	111	581	765	3
a	361	101	367	111	581	765	3
48	371	101	382	111	581	765	3
puntos).	386	101	423	111	581	765	3
El	428	101	436	111	581	765	3
puntaje	440	101	475	111	581	765	3
general	479	101	513	111	581	765	3
del	517	101	531	111	581	765	3
Síndrome	296	113	338	122	581	765	3
de	343	113	354	122	581	765	3
Burnout	358	113	394	122	581	765	3
fue:	398	113	416	122	581	765	3
nivel	421	113	443	122	581	765	3
bajo	447	113	467	122	581	765	3
entre	472	113	496	122	581	765	3
0	501	113	506	122	581	765	3
a	511	113	516	122	581	765	3
48	521	113	531	122	581	765	3
puntos,	296	125	330	134	581	765	3
medio	334	125	361	134	581	765	3
entre	365	125	390	134	581	765	3
49	394	125	404	134	581	765	3
a	408	125	414	134	581	765	3
83	418	125	428	134	581	765	3
y	432	125	437	134	581	765	3
alto	442	125	459	134	581	765	3
entre	463	125	487	134	581	765	3
84	492	125	502	134	581	765	3
a	506	125	511	134	581	765	3
132	516	125	531	134	581	765	3
puntos	296	136	326	146	581	765	3
(13)	328	135	337	140	581	765	3
.	337	136	340	146	581	765	3
Los	296	159	311	169	581	765	3
datos	313	159	337	169	581	765	3
fueron	340	159	369	169	581	765	3
analizados	372	159	418	169	581	765	3
mediante	421	159	463	169	581	765	3
estadísticas	466	159	518	169	581	765	3
de	520	159	531	169	581	765	3
resumen	296	171	334	180	581	765	3
numérico	340	171	381	180	581	765	3
y	387	171	392	180	581	765	3
gráﬁco.	397	171	431	180	581	765	3
La	436	171	446	180	581	765	3
relación	452	171	488	180	581	765	3
entre	493	171	518	180	581	765	3
el	523	171	531	180	581	765	3
Clima	296	183	321	192	581	765	3
Organizacional	325	183	391	192	581	765	3
y	395	183	400	192	581	765	3
el	404	183	413	192	581	765	3
Síndrome	417	183	458	192	581	765	3
de	462	183	473	192	581	765	3
Burnout	477	183	513	192	581	765	3
fue	517	183	531	192	581	765	3
evaluado	296	194	336	204	581	765	3
mediante	340	194	382	204	581	765	3
la	385	194	393	204	581	765	3
Correlación	397	194	448	204	581	765	3
de	451	194	463	204	581	765	3
Spearman.	466	194	513	204	581	765	3
Los	517	194	531	204	581	765	3
datos	296	206	320	215	581	765	3
fueron	323	206	353	215	581	765	3
analizados	356	206	402	215	581	765	3
mediante	405	206	448	215	581	765	3
el	451	206	459	215	581	765	3
programa	462	206	505	215	581	765	3
SPSS,	508	206	531	215	581	765	3
versión	296	218	328	227	581	765	3
23.0.	330	218	353	227	581	765	3
RESULTADOS	296	241	355	250	581	765	3
En	296	264	307	273	581	765	3
el	314	264	323	273	581	765	3
presente	330	264	372	273	581	765	3
estudio	378	264	414	273	581	765	3
se	420	264	430	273	581	765	3
entrevistaron	437	264	502	273	581	765	3
a	508	264	514	273	581	765	3
43	520	264	531	273	581	765	3
profesionales	296	276	356	285	581	765	3
de	358	276	369	285	581	765	3
enfermería.	371	276	424	285	581	765	3
La	427	276	437	285	581	765	3
mediana	439	276	477	285	581	765	3
de	479	276	490	285	581	765	3
edad	493	276	514	285	581	765	3
fue	517	276	531	285	581	765	3
de	296	287	307	297	581	765	3
35	309	287	320	297	581	765	3
años,	322	287	346	297	581	765	3
la	348	287	356	297	581	765	3
edad	359	287	381	297	581	765	3
mínima	383	287	416	297	581	765	3
=	418	287	423	297	581	765	3
28	426	287	436	297	581	765	3
años,	439	287	462	297	581	765	3
edad	465	287	486	297	581	765	3
máxima	489	287	524	297	581	765	3
=	526	287	531	297	581	765	3
42	296	299	307	308	581	765	3
años;	309	299	333	308	581	765	3
el	336	299	344	308	581	765	3
95%	347	299	363	308	581	765	3
de	366	299	377	308	581	765	3
sexo	380	299	400	308	581	765	3
femenino	403	299	445	308	581	765	3
y	447	299	452	308	581	765	3
90.7%	455	299	480	308	581	765	3
con	483	299	499	308	581	765	3
estado	502	299	531	308	581	765	3
civil	296	310	315	320	581	765	3
casado.	317	310	351	320	581	765	3
De	353	310	365	320	581	765	3
acuerdo	367	310	403	320	581	765	3
a	405	310	410	320	581	765	3
la	412	310	420	320	581	765	3
condición	422	310	465	320	581	765	3
laboral,	467	310	502	320	581	765	3
el	504	310	513	320	581	765	3
86%	515	310	531	320	581	765	3
eran	296	322	316	331	581	765	3
contratados	318	322	371	331	581	765	3
y	373	322	378	331	581	765	3
46.5%	380	322	405	331	581	765	3
tenían	407	322	436	331	581	765	3
un	438	322	449	331	581	765	3
tiempo	451	322	482	331	581	765	3
de	484	322	495	331	581	765	3
servicio	497	322	531	331	581	765	3
mayor	296	334	324	343	581	765	3
de	326	334	337	343	581	765	3
dos	338	334	353	343	581	765	3
años.	355	334	379	343	581	765	3
El	296	357	304	366	581	765	3
clima	307	357	331	366	581	765	3
organizacional	333	357	398	366	581	765	3
se	400	357	409	366	581	765	3
reﬁere	412	357	442	366	581	765	3
a	444	357	449	366	581	765	3
las	451	357	463	366	581	765	3
características	466	357	531	366	581	765	3
del	296	368	311	378	581	765	3
ambiente	317	368	361	378	581	765	3
de	368	368	379	378	581	765	3
trabajo,	386	368	424	378	581	765	3
percibidas	431	368	479	378	581	765	3
directa	486	368	519	378	581	765	3
o	526	368	531	378	581	765	3
indirectamente	296	380	367	389	581	765	3
por	373	380	389	389	581	765	3
los	395	380	408	389	581	765	3
trabajadores;	414	380	477	389	581	765	3
los	483	380	496	389	581	765	3
cuales	502	380	531	389	581	765	3
repercuten	296	392	346	401	581	765	3
en	350	392	361	401	581	765	3
el	365	392	373	401	581	765	3
comportamiento	377	392	451	401	581	765	3
laboral.	455	392	490	401	581	765	3
El	495	392	503	401	581	765	3
clima	507	392	531	401	581	765	3
organizacional	296	403	361	413	581	765	3
recoge	367	403	397	413	581	765	3
aspectos	404	403	442	413	581	765	3
relacionados	449	403	505	413	581	765	3
a	511	403	517	413	581	765	3
la	523	403	531	413	581	765	3
cultura	296	415	330	424	581	765	3
organizacional,	336	415	408	424	581	765	3
diseño	415	415	445	424	581	765	3
organizacional	452	415	520	424	581	765	3
y	526	415	531	424	581	765	3
potencial	296	427	338	436	581	765	3
humano.	340	427	379	436	581	765	3
Figura	93	455	116	462	581	765	3
1.	118	455	126	462	581	765	3
Nivel	128	455	146	462	581	765	3
de	149	455	158	462	581	765	3
clima	160	455	180	462	581	765	3
organizacional	182	455	234	462	581	765	3
según	236	455	256	462	581	765	3
sus	259	455	270	462	581	765	3
dimensiones	272	455	316	462	581	765	3
100.0	121	481	143	489	581	765	3
86.0	403	497	421	505	581	765	3
Nivel	177	501	198	509	581	765	3
bajo	200	501	218	509	581	765	3
80.0	125	520	143	529	581	765	3
Porcentaje	105	568	113	611	581	765	3
(%)	105	553	113	565	581	765	3
65.1	196	541	214	549	581	765	3
55.8	300	554	317	563	581	765	3
60.0	125	560	143	568	581	765	3
44.2	323	580	340	589	581	765	3
40.0	125	599	143	608	581	765	3
27.9	218	613	236	621	581	765	3
20.0	125	638	143	647	581	765	3
14.0	426	645	443	654	581	765	3
7.0	175	654	188	663	581	765	3
0.0	130	678	143	686	581	765	3
Cultura	160	691	190	700	581	765	3
organizacional	193	691	251	700	581	765	3
34	48	730	58	739	581	765	3
Horiz	67	730	90	739	581	765	3
Med	93	730	111	739	581	765	3
2016;	114	730	138	739	581	765	3
16	141	730	151	739	581	765	3
(4):	154	730	170	739	581	765	3
32-38	173	730	197	739	581	765	3
Diseño	276	691	303	700	581	765	3
organizacional	305	691	364	700	581	765	3
Potencial	385	691	423	700	581	765	3
humano	425	691	457	700	581	765	3
Zenaida	136	33	168	42	581	765	4
Solís	170	33	188	42	581	765	4
Chuquiyauri	191	33	239	42	581	765	4
,	240	33	244	42	581	765	4
Luisa	246	33	267	42	581	765	4
Zamudio	269	33	304	42	581	765	4
Eslava,	307	33	335	42	581	765	4
Juan	338	33	356	42	581	765	4
Matzumura	359	33	404	42	581	765	4
Kasano,	406	33	438	42	581	765	4
Hugo	440	33	461	42	581	765	4
Gutiérrez	463	33	502	42	581	765	4
Crespo	504	33	532	42	581	765	4
De	49	78	60	88	581	765	4
acuerdo	62	78	98	88	581	765	4
con	100	78	116	88	581	765	4
los	118	78	130	88	581	765	4
resultados	132	78	178	88	581	765	4
obtenidos	180	78	224	88	581	765	4
al	226	78	234	88	581	765	4
estudiar	236	78	273	88	581	765	4
el	275	78	283	88	581	765	4
clima	49	90	73	99	581	765	4
organizacional	75	90	139	99	581	765	4
según	141	90	167	99	581	765	4
sus	169	90	182	99	581	765	4
dimensiones,	184	90	242	99	581	765	4
se	244	90	254	99	581	765	4
puede	256	90	283	99	581	765	4
observar	49	101	90	111	581	765	4
que	97	101	115	111	581	765	4
la	121	101	130	111	581	765	4
dimensión	137	101	186	111	581	765	4
potencial	193	101	239	111	581	765	4
humano	245	101	283	111	581	765	4
correspondió	49	113	106	122	581	765	4
al	111	113	119	122	581	765	4
nivel	124	113	145	122	581	765	4
medio	150	113	178	122	581	765	4
en	182	113	193	122	581	765	4
86%.	198	113	218	122	581	765	4
La	223	113	233	122	581	765	4
dimensión	238	113	283	122	581	765	4
cultura	296	78	328	88	581	765	4
organizacional	332	78	397	88	581	765	4
al	401	78	409	88	581	765	4
nivel	413	78	434	88	581	765	4
medio	438	78	466	88	581	765	4
en	470	78	481	88	581	765	4
65.1%	485	78	510	88	581	765	4
y	514	78	519	88	581	765	4
el	523	78	531	88	581	765	4
nivel	296	90	318	99	581	765	4
bajo	323	90	343	99	581	765	4
7%.	347	90	362	99	581	765	4
La	367	90	378	99	581	765	4
dimensión	383	90	428	99	581	765	4
diseño	433	90	462	99	581	765	4
organizacional	467	90	531	99	581	765	4
correspondía	296	101	360	111	581	765	4
a	367	101	372	111	581	765	4
nivel	379	101	403	111	581	765	4
medio	410	101	440	111	581	765	4
en	446	101	458	111	581	765	4
55.8%	465	101	492	111	581	765	4
de	499	101	511	111	581	765	4
los	518	101	531	111	581	765	4
profesionales	296	113	356	122	581	765	4
de	357	113	368	122	581	765	4
enfermería.	370	113	424	122	581	765	4
(Figura	425	113	457	122	581	765	4
1).	459	113	471	122	581	765	4
Figura	89	138	112	146	581	765	4
2.	115	138	122	146	581	765	4
Puntuación	125	138	165	146	581	765	4
ﬁnal	167	138	183	146	581	765	4
de	185	138	194	146	581	765	4
clima	196	138	216	146	581	765	4
organizacional	218	138	270	146	581	765	4
por	272	138	284	146	581	765	4
niveles	286	138	311	146	581	765	4
100.0	123	160	146	169	581	765	4
90.0	128	177	146	186	581	765	4
80.0	128	195	146	203	581	765	4
Porcentaje	108	241	116	285	581	765	4
(%)	108	227	116	239	581	765	4
70.0	128	212	146	220	581	765	4
60.0	128	229	146	238	581	765	4
50.0	128	247	146	255	581	765	4
40.0	128	264	146	272	581	765	4
30.0	128	281	146	290	581	765	4
20.0	128	298	146	307	581	765	4
10.0	128	316	146	324	581	765	4
0.0	133	333	146	342	581	765	4
Nivel	187	346	207	355	581	765	4
bajo	210	346	228	355	581	765	4
Nivel	293	346	313	355	581	765	4
medio	316	346	341	355	581	765	4
De	49	377	60	386	581	765	4
acuerdo	63	377	99	386	581	765	4
con	102	377	118	386	581	765	4
los	121	377	133	386	581	765	4
resultados	136	377	182	386	581	765	4
la	185	377	193	386	581	765	4
puntuación	196	377	246	386	581	765	4
ﬁnal,	249	377	272	386	581	765	4
el	275	377	283	386	581	765	4
clima	49	388	73	398	581	765	4
organizacional	79	388	143	398	581	765	4
presentó	149	388	189	398	581	765	4
un	194	388	205	398	581	765	4
nivel	211	388	233	398	581	765	4
medio	239	388	266	398	581	765	4
en	272	388	283	398	581	765	4
81.4%	49	400	74	409	581	765	4
y	76	400	81	409	581	765	4
un	84	400	95	409	581	765	4
nivel	97	400	119	409	581	765	4
alto	121	400	139	409	581	765	4
en	141	400	152	409	581	765	4
18.6%	154	400	180	409	581	765	4
de	182	400	193	409	581	765	4
los	196	400	208	409	581	765	4
profesionales	210	400	270	409	581	765	4
de	272	400	283	409	581	765	4
enfermería	49	411	98	421	581	765	4
del	104	411	118	421	581	765	4
servicio	124	411	159	421	581	765	4
de	165	411	176	421	581	765	4
emergencia,	182	411	238	421	581	765	4
como	244	411	268	421	581	765	4
se	274	411	283	421	581	765	4
muestra	49	423	85	432	581	765	4
en	87	423	98	432	581	765	4
la	99	423	108	432	581	765	4
(Figura	109	423	141	432	581	765	4
2).	143	423	155	432	581	765	4
El	49	446	57	456	581	765	4
Síndrome	59	446	100	456	581	765	4
de	102	446	113	456	581	765	4
Burnout	115	446	151	456	581	765	4
es	152	446	162	456	581	765	4
deﬁnido	164	446	200	456	581	765	4
como	202	446	226	456	581	765	4
un	228	446	239	456	581	765	4
estado	241	446	270	456	581	765	4
de	272	446	283	456	581	765	4
fatiga	49	458	75	467	581	765	4
ocasionado	79	458	129	467	581	765	4
por	134	458	149	467	581	765	4
la	153	458	162	467	581	765	4
falta	167	458	188	467	581	765	4
de	193	458	204	467	581	765	4
una	208	458	225	467	581	765	4
recompensa	229	458	283	467	581	765	4
Nivel	405	346	425	355	581	765	4
alto	428	346	443	355	581	765	4
esperada,	296	377	340	386	581	765	4
tras	342	377	360	386	581	765	4
un	362	377	373	386	581	765	4
esfuerzo	375	377	413	386	581	765	4
dedicado	415	377	456	386	581	765	4
a	458	377	463	386	581	765	4
un	465	377	476	386	581	765	4
proyecto	479	377	518	386	581	765	4
de	520	377	531	386	581	765	4
vida.	296	388	318	398	581	765	4
En	323	388	334	398	581	765	4
la	339	388	348	398	581	765	4
actualidad	353	388	400	398	581	765	4
el	405	388	413	398	581	765	4
Síndrome	418	388	460	398	581	765	4
de	465	388	476	398	581	765	4
Burnout	481	388	517	398	581	765	4
es	522	388	531	398	581	765	4
considerado	296	400	350	409	581	765	4
como	356	400	380	409	581	765	4
uno	385	400	402	409	581	765	4
de	407	400	418	409	581	765	4
los	424	400	437	409	581	765	4
daños	442	400	468	409	581	765	4
laborales	474	400	514	409	581	765	4
de	520	400	531	409	581	765	4
carácter	296	411	334	421	581	765	4
psicosocial	336	411	384	421	581	765	4
más	386	411	404	421	581	765	4
importante.	406	411	459	421	581	765	4
El	461	411	470	421	581	765	4
Burnout	472	411	507	421	581	765	4
es	509	411	518	421	581	765	4
un	520	411	531	421	581	765	4
proceso	296	423	331	432	581	765	4
que	337	423	353	432	581	765	4
surge	359	423	383	432	581	765	4
como	389	423	413	432	581	765	4
consecuencia	419	423	479	432	581	765	4
del	484	423	498	432	581	765	4
estrés	504	423	531	432	581	765	4
laboral	296	435	327	444	581	765	4
crónico,	331	435	367	444	581	765	4
en	370	435	381	444	581	765	4
el	384	435	393	444	581	765	4
cual	396	435	415	444	581	765	4
se	418	435	427	444	581	765	4
combinan	430	435	474	444	581	765	4
variables	477	435	517	444	581	765	4
de	520	435	531	444	581	765	4
carácter	296	446	334	456	581	765	4
individual,	336	446	383	456	581	765	4
social	385	446	410	456	581	765	4
y	412	446	417	456	581	765	4
organizacional.	419	446	487	456	581	765	4
Figura	95	483	118	490	581	765	4
3.	120	483	128	490	581	765	4
Nivel	130	483	148	490	581	765	4
de	151	483	160	490	581	765	4
Síndrome	162	483	195	490	581	765	4
de	198	483	207	490	581	765	4
Burnout	209	483	237	490	581	765	4
según	240	483	260	490	581	765	4
sus	262	483	273	490	581	765	4
dimensiones	276	483	320	490	581	765	4
100.0	379	505	401	513	581	765	4
100.0	124	515	147	523	581	765	4
Porcentaje	104	585	112	629	581	765	4
(%)	104	571	112	583	581	765	4
80.0	129	546	147	554	581	765	4
60.0	129	577	147	585	581	765	4
40.0	129	608	147	616	581	765	4
20.0	129	639	147	648	581	765	4
72.1	283	552	300	560	581	765	4
55.8	178	573	195	581	581	765	4
30.2	200	614	217	622	581	765	4
14.0	224	645	241	653	581	765	4
14.0	302	645	320	653	581	765	4
14.0	325	645	343	653	581	765	4
0.0	135	670	147	679	581	765	4
Agotamiento	176	679	227	688	581	765	4
emocional	181	689	222	698	581	765	4
Despersonalización	273	679	350	688	581	765	4
Baja	377	679	395	688	581	765	4
realización	397	679	441	688	581	765	4
personal	392	689	426	698	581	765	4
Dimensiones	228	698	278	707	581	765	4
del	280	698	293	707	581	765	4
Síndrome	296	698	333	707	581	765	4
de	336	698	346	707	581	765	4
Burnout	349	698	380	707	581	765	4
octubre	402	730	436	739	581	765	4
-	439	730	442	739	581	765	4
diciembre	445	730	489	739	581	765	4
2016	492	730	513	739	581	765	4
35	523	730	533	739	581	765	4
Relación	136	33	170	42	581	765	5
entre	173	33	195	42	581	765	5
clima	197	33	219	42	581	765	5
organizacional	222	33	280	42	581	765	5
y	283	33	287	42	581	765	5
síndrome	290	33	327	42	581	765	5
de	330	33	340	42	581	765	5
burnout	342	33	374	42	581	765	5
en	377	33	386	42	581	765	5
el	389	33	397	42	581	765	5
servicio	399	33	430	42	581	765	5
de	433	33	443	42	581	765	5
emergencia	171	44	218	52	581	765	5
de	221	44	231	52	581	765	5
un	233	44	243	52	581	765	5
hospital	246	44	278	52	581	765	5
Categoría	280	44	319	52	581	765	5
III-2.	322	44	341	52	581	765	5
Lima,	343	44	366	52	581	765	5
Perú	369	44	387	52	581	765	5
2015	389	44	408	52	581	765	5
De	49	78	60	88	581	765	5
acuerdo	65	78	101	88	581	765	5
con	107	78	123	88	581	765	5
las	128	78	140	88	581	765	5
dimensiones	146	78	200	88	581	765	5
del	206	78	220	88	581	765	5
Síndrome	225	78	267	88	581	765	5
de	272	78	283	88	581	765	5
Burnout,	49	90	87	99	581	765	5
la	91	90	99	99	581	765	5
dimensión	102	90	148	99	581	765	5
Baja	151	90	171	99	581	765	5
Realización	174	90	225	99	581	765	5
Personal	228	90	265	99	581	765	5
fue	269	90	283	99	581	765	5
de	49	101	61	111	581	765	5
nivel	70	101	99	111	581	765	5
bajo	107	101	133	111	581	765	5
en	141	101	154	111	581	765	5
100%;	162	101	196	111	581	765	5
la	204	101	214	111	581	765	5
dimensión	222	101	283	111	581	765	5
Despersonalización	49	113	137	122	581	765	5
fue	143	113	158	122	581	765	5
nivel	165	113	187	122	581	765	5
baja	194	113	214	122	581	765	5
en	221	113	232	122	581	765	5
72.1%;	238	113	268	122	581	765	5
la	275	113	283	122	581	765	5
dimensión	296	78	342	88	581	765	5
Agotamiento	344	78	401	88	581	765	5
emocional	405	78	451	88	581	765	5
fue	454	78	469	88	581	765	5
de	472	78	483	88	581	765	5
nivel	486	78	508	88	581	765	5
bajo	511	78	531	88	581	765	5
en	296	90	307	99	581	765	5
55.8%	310	90	335	99	581	765	5
seguido	338	90	372	99	581	765	5
de	375	90	386	99	581	765	5
un	389	90	400	99	581	765	5
nivel	403	90	424	99	581	765	5
medio	427	90	455	99	581	765	5
en	458	90	469	99	581	765	5
30.2%	472	90	497	99	581	765	5
para	500	90	520	99	581	765	5
el	523	90	531	99	581	765	5
desarrollo	296	101	348	111	581	765	5
del	355	101	371	111	581	765	5
Síndrome	378	101	425	111	581	765	5
de	432	101	444	111	581	765	5
Burnout	451	101	491	111	581	765	5
en	498	101	510	111	581	765	5
los	517	101	531	111	581	765	5
profesionales	296	113	356	122	581	765	5
de	357	113	368	122	581	765	5
enfermería.	370	113	424	122	581	765	5
(Figura	425	113	457	122	581	765	5
3).	459	113	471	122	581	765	5
Figura	92	143	116	151	581	765	5
4.	118	143	126	151	581	765	5
Puntuación	128	143	168	151	581	765	5
ﬁnal	170	143	186	151	581	765	5
del	188	143	199	151	581	765	5
Síndrome	202	143	235	151	581	765	5
de	238	143	246	151	581	765	5
Burnout	249	143	277	151	581	765	5
por	279	143	291	151	581	765	5
niveles	294	143	319	151	581	765	5
100.0	126	169	148	177	581	765	5
86.0	195	187	213	196	581	765	5
Porcentaje	108	255	117	298	581	765	5
(%)	108	240	117	252	581	765	5
80.0	131	206	148	214	581	765	5
60.0	131	243	148	251	581	765	5
40.0	131	279	148	288	581	765	5
20.0	131	316	148	325	581	765	5
14.0	288	322	305	331	581	765	5
0.0	382	344	395	353	581	765	5
0.0	136	353	148	362	581	765	5
Nivel	183	365	204	373	581	765	5
bajo	206	365	224	373	581	765	5
Nivel	273	365	293	373	581	765	5
medio	296	365	320	373	581	765	5
De	49	399	60	408	581	765	5
acuerdo	64	399	99	408	581	765	5
con	103	399	119	408	581	765	5
la	122	399	130	408	581	765	5
puntuación	134	399	183	408	581	765	5
ﬁnal	187	399	206	408	581	765	5
del	210	399	224	408	581	765	5
Síndrome	227	399	269	408	581	765	5
de	272	399	283	408	581	765	5
Burnout,	49	411	87	420	581	765	5
se	90	411	99	420	581	765	5
presentó	101	411	140	420	581	765	5
un	142	411	153	420	581	765	5
nivel	155	411	177	420	581	765	5
bajo	179	411	199	420	581	765	5
en	201	411	212	420	581	765	5
86%,	214	411	234	420	581	765	5
es	236	411	246	420	581	765	5
decir,	248	411	273	420	581	765	5
la	275	411	283	420	581	765	5
mayoría	49	422	85	432	581	765	5
de	91	422	102	432	581	765	5
los	109	422	121	432	581	765	5
profesionales	128	422	188	432	581	765	5
de	195	422	206	432	581	765	5
enfermería	212	422	263	432	581	765	5
del	269	422	283	432	581	765	5
Nivel	370	365	391	373	581	765	5
alto	393	365	409	373	581	765	5
servicio	296	399	330	408	581	765	5
de	337	399	348	408	581	765	5
emergencia	354	399	406	408	581	765	5
presentaban	413	399	468	408	581	765	5
ausencia	475	399	514	408	581	765	5
de	520	399	531	408	581	765	5
Síndrome	296	411	338	420	581	765	5
de	342	411	353	420	581	765	5
Burnout	357	411	392	420	581	765	5
y	396	411	401	420	581	765	5
solo	405	411	423	420	581	765	5
un	427	411	438	420	581	765	5
14%	442	411	459	420	581	765	5
un	463	411	474	420	581	765	5
nivel	478	411	500	420	581	765	5
medio	504	411	531	420	581	765	5
para	296	422	316	432	581	765	5
desarrollar	318	422	366	432	581	765	5
el	368	422	377	432	581	765	5
Síndrome	378	422	420	432	581	765	5
de	422	422	433	432	581	765	5
Burnout;	435	422	474	432	581	765	5
(Figura	476	422	507	432	581	765	5
4).	509	422	521	432	581	765	5
Tabla	71	454	91	462	581	765	5
1.	93	454	101	462	581	765	5
Relación	103	454	133	462	581	765	5
entre	136	454	155	462	581	765	5
el	157	454	164	462	581	765	5
clima	166	454	186	462	581	765	5
organizacional	188	454	240	462	581	765	5
y	242	454	246	462	581	765	5
el	249	454	255	462	581	765	5
Síndrome	258	454	291	462	581	765	5
de	294	454	302	462	581	765	5
Burnout*	305	454	336	462	581	765	5
Síndrome	213	476	250	484	581	765	5
de	209	486	219	495	581	765	5
Burnout	222	486	254	495	581	765	5
Agotamiento	284	475	335	484	581	765	5
emocional	289	486	330	494	581	765	5
Despersonalización	350	479	427	488	581	765	5
Baja	445	476	463	484	581	765	5
realización	465	476	509	484	581	765	5
personal	460	486	494	495	581	765	5
Clima	86	506	108	515	581	765	5
organizacional	111	506	169	515	581	765	5
-0.11	222	506	243	515	581	765	5
-0.01	300	506	321	515	581	765	5
-0.31	379	506	400	515	581	765	5
-0.01	468	506	489	515	581	765	5
Cultura	86	524	115	532	581	765	5
organizacional	118	524	176	532	581	765	5
-0.19	221	524	242	532	581	765	5
-0.12	299	524	320	532	581	765	5
-0.32	378	524	399	532	581	765	5
0.01	471	524	489	532	581	765	5
Diseño	85	542	112	550	581	765	5
organizacional	114	542	173	550	581	765	5
-0.06	221	542	242	550	581	765	5
0.03	303	542	320	550	581	765	5
-0.31	379	542	400	550	581	765	5
-0.03	467	542	488	550	581	765	5
Potencial	85	559	122	567	581	765	5
humano	125	559	157	567	581	765	5
-0.06	221	559	242	567	581	765	5
0.16	302	559	320	567	581	765	5
-0.06	378	559	399	567	581	765	5
-0.06	467	559	487	567	581	765	5
*	71	580	74	587	581	765	5
Mediante	77	580	110	587	581	765	5
Correlación	112	580	153	587	581	765	5
de	156	580	164	587	581	765	5
Spearman.	167	580	205	587	581	765	5
Con	49	618	65	628	581	765	5
respecto	71	618	110	628	581	765	5
al	115	618	124	628	581	765	5
análisis	129	618	162	628	581	765	5
de	168	618	179	628	581	765	5
la	184	618	192	628	581	765	5
relación	198	618	234	628	581	765	5
según	240	618	265	628	581	765	5
las	271	618	283	628	581	765	5
dimensiones	49	630	103	639	581	765	5
del	107	630	121	639	581	765	5
clima	125	630	149	639	581	765	5
organizacional	153	630	217	639	581	765	5
y	221	630	226	639	581	765	5
el	229	630	238	639	581	765	5
Síndrome	242	630	283	639	581	765	5
de	49	642	60	651	581	765	5
Burnout,	62	642	101	651	581	765	5
correspondió	104	642	162	651	581	765	5
a	165	642	170	651	581	765	5
una	173	642	189	651	581	765	5
correlación	192	642	242	651	581	765	5
negativa	245	642	283	651	581	765	5
baja	49	653	69	663	581	765	5
(rho	76	653	95	663	581	765	5
<	102	653	107	663	581	765	5
-0.4).	114	653	141	663	581	765	5
La	147	653	158	663	581	765	5
relación	165	653	203	663	581	765	5
entre	210	653	235	663	581	765	5
el	242	653	251	663	581	765	5
clima	258	653	283	663	581	765	5
organizacional	49	665	113	674	581	765	5
y	116	665	121	674	581	765	5
el	123	665	132	674	581	765	5
Síndrome	134	665	176	674	581	765	5
de	179	665	190	674	581	765	5
Burnout,	192	665	231	674	581	765	5
de	234	665	245	674	581	765	5
acuerdo	247	665	283	674	581	765	5
a	49	676	54	686	581	765	5
la	56	676	65	686	581	765	5
correlación	67	676	118	686	581	765	5
de	120	676	131	686	581	765	5
Spearman,	134	676	182	686	581	765	5
fue	184	676	199	686	581	765	5
baja	202	676	221	686	581	765	5
(rho	224	676	242	686	581	765	5
=	245	676	250	686	581	765	5
-0.11);	253	676	283	686	581	765	5
como	49	688	72	697	581	765	5
se	74	688	84	697	581	765	5
muestra	86	688	122	697	581	765	5
en	124	688	135	697	581	765	5
la	137	688	145	697	581	765	5
(Tabla	147	688	174	697	581	765	5
1).	176	688	188	697	581	765	5
36	48	730	58	739	581	765	5
Horiz	67	730	90	739	581	765	5
Med	93	730	111	739	581	765	5
2016;	114	730	138	739	581	765	5
16	141	730	151	739	581	765	5
(4):	154	730	170	739	581	765	5
32-38	173	730	197	739	581	765	5
DISCUSIÓN	296	618	345	628	581	765	5
Los	296	642	311	651	581	765	5
resultados	314	642	360	651	581	765	5
del	363	642	377	651	581	765	5
estudio	381	642	413	651	581	765	5
muestran	417	642	458	651	581	765	5
que	462	642	478	651	581	765	5
la	482	642	490	651	581	765	5
mediana	493	642	531	651	581	765	5
de	296	653	307	663	581	765	5
edad	313	653	335	663	581	765	5
fue	340	653	355	663	581	765	5
de	361	653	372	663	581	765	5
35	378	653	388	663	581	765	5
años,	394	653	418	663	581	765	5
el	423	653	432	663	581	765	5
95%	437	653	454	663	581	765	5
fueron	460	653	489	663	581	765	5
de	495	653	506	663	581	765	5
sexo	511	653	531	663	581	765	5
femenino,	296	665	342	674	581	765	5
90.7%	346	665	371	674	581	765	5
de	375	665	386	674	581	765	5
estado	390	665	420	674	581	765	5
civil	423	665	442	674	581	765	5
casado;	446	665	480	674	581	765	5
el	484	665	492	674	581	765	5
86%	496	665	513	674	581	765	5
son	516	665	531	674	581	765	5
contratados	296	676	349	686	581	765	5
y	352	676	357	686	581	765	5
un	360	676	371	686	581	765	5
46.5%	374	676	400	686	581	765	5
tenían	403	676	431	686	581	765	5
un	434	676	445	686	581	765	5
tiempo	448	676	480	686	581	765	5
de	483	676	494	686	581	765	5
servicio	497	676	531	686	581	765	5
mayor	296	688	324	697	581	765	5
de	327	688	338	697	581	765	5
dos	341	688	356	697	581	765	5
años.	359	688	383	697	581	765	5
Estos	386	688	409	697	581	765	5
resultados	412	688	458	697	581	765	5
concuerdan	461	688	512	697	581	765	5
con	515	688	531	697	581	765	5
lo	296	700	304	709	581	765	5
descrito	307	700	343	709	581	765	5
por	345	700	360	709	581	765	5
Arias	362	700	384	709	581	765	5
y	386	700	391	709	581	765	5
Jiménez	393	700	430	709	581	765	5
(14)	432	698	441	703	581	765	5
y	443	700	448	709	581	765	5
se	451	700	460	709	581	765	5
debe,	462	700	488	709	581	765	5
en	490	700	501	709	581	765	5
parte,	503	700	531	709	581	765	5
Zenaida	136	33	168	42	581	765	6
Solís	170	33	188	42	581	765	6
Chuquiyauri	191	33	239	42	581	765	6
,	240	33	244	42	581	765	6
Luisa	246	33	267	42	581	765	6
Zamudio	269	33	304	42	581	765	6
Eslava,	307	33	335	42	581	765	6
Juan	338	33	356	42	581	765	6
Matzumura	359	33	404	42	581	765	6
Kasano,	406	33	438	42	581	765	6
Hugo	440	33	461	42	581	765	6
Gutiérrez	463	33	502	42	581	765	6
Crespo	504	33	532	42	581	765	6
a	49	78	54	88	581	765	6
que	60	78	77	88	581	765	6
este	83	78	102	88	581	765	6
grupo	109	78	134	88	581	765	6
profesional	141	78	191	88	581	765	6
está	198	78	217	88	581	765	6
representado	223	78	283	88	581	765	6
mayoritariamente	49	90	136	99	581	765	6
por	143	90	159	99	581	765	6
mujeres,	166	90	209	99	581	765	6
y	216	90	221	99	581	765	6
que	228	90	245	99	581	765	6
en	252	90	263	99	581	765	6
tal	270	90	283	99	581	765	6
condición,	48	101	99	111	581	765	6
tienen	105	101	136	111	581	765	6
responsabilidades	143	101	228	111	581	765	6
familiares	235	101	283	111	581	765	6
además	48	113	82	122	581	765	6
de	85	113	96	122	581	765	6
las	99	113	111	122	581	765	6
laborales,	114	113	159	122	581	765	6
lo	162	113	170	122	581	765	6
que	173	113	189	122	581	765	6
aumenta	192	113	231	122	581	765	6
aún	234	113	250	122	581	765	6
más	253	113	271	122	581	765	6
su	274	113	283	122	581	765	6
vulnerabilidad.	48	125	116	134	581	765	6
De	48	148	60	157	581	765	6
acuerdo	62	148	98	157	581	765	6
con	100	148	116	157	581	765	6
los	118	148	130	157	581	765	6
resultados	132	148	178	157	581	765	6
obtenidos	180	148	224	157	581	765	6
al	226	148	234	157	581	765	6
estudiar	236	148	273	157	581	765	6
el	275	148	283	157	581	765	6
clima	48	159	73	169	581	765	6
organizacional	75	159	139	169	581	765	6
según	141	159	167	169	581	765	6
sus	169	159	182	169	581	765	6
dimensiones,	184	159	242	169	581	765	6
se	244	159	254	169	581	765	6
puede	256	159	283	169	581	765	6
apreciar	48	171	86	180	581	765	6
que	89	171	106	180	581	765	6
la	109	171	117	180	581	765	6
dimensión	121	171	166	180	581	765	6
potencial	170	171	212	180	581	765	6
humano	215	171	250	180	581	765	6
fue	254	171	269	180	581	765	6
de	272	171	283	180	581	765	6
nivel	48	183	71	192	581	765	6
medio	78	183	106	192	581	765	6
con	113	183	129	192	581	765	6
un	136	183	147	192	581	765	6
86%,	153	183	174	192	581	765	6
la	181	183	189	192	581	765	6
dimensión	196	183	243	192	581	765	6
cultura	250	183	283	192	581	765	6
organizacional	48	194	113	204	581	765	6
fue	116	194	131	204	581	765	6
de	134	194	145	204	581	765	6
nivel	149	194	170	204	581	765	6
medio	174	194	201	204	581	765	6
con	205	194	220	204	581	765	6
un	224	194	235	204	581	765	6
65.1%	238	194	263	204	581	765	6
y	267	194	272	204	581	765	6
la	275	194	283	204	581	765	6
dimensión	48	206	94	215	581	765	6
diseño	97	206	126	215	581	765	6
organizacional	130	206	194	215	581	765	6
fue	198	206	212	215	581	765	6
de	216	206	227	215	581	765	6
nivel	231	206	252	215	581	765	6
medio	256	206	283	215	581	765	6
con	48	218	64	227	581	765	6
un	69	218	80	227	581	765	6
55.8%	85	218	111	227	581	765	6
en	116	218	127	227	581	765	6
los	132	218	144	227	581	765	6
profesionales	149	218	209	227	581	765	6
de	214	218	225	227	581	765	6
enfermería,	230	218	283	227	581	765	6
evidenciándose	48	229	119	239	581	765	6
que	126	229	143	239	581	765	6
existe	149	229	177	239	581	765	6
un	183	229	194	239	581	765	6
ambiente	201	229	244	239	581	765	6
laboral	251	229	283	239	581	765	6
aceptable,	48	241	97	250	581	765	6
pero	99	241	119	250	581	765	6
con	121	241	137	250	581	765	6
riesgo	139	241	166	250	581	765	6
a	168	241	173	250	581	765	6
predisponer	176	241	229	250	581	765	6
al	231	241	239	250	581	765	6
Síndrome	241	241	283	250	581	765	6
de	48	252	60	262	581	765	6
Burnout,	67	252	108	262	581	765	6
resultados	115	252	164	262	581	765	6
que	171	252	188	262	581	765	6
coinciden	194	252	240	262	581	765	6
con	247	252	263	262	581	765	6
los	270	252	283	262	581	765	6
reportados	48	264	97	273	581	765	6
por	101	264	116	273	581	765	6
Contreras	119	264	163	273	581	765	6
(15)	167	263	176	267	581	765	6
,	176	264	179	273	581	765	6
el	182	264	190	273	581	765	6
cual	194	264	213	273	581	765	6
reﬁere	217	264	247	273	581	765	6
que	250	264	267	273	581	765	6
los	271	264	283	273	581	765	6
aspectos	48	276	87	285	581	765	6
laborales	92	276	132	285	581	765	6
que	137	276	153	285	581	765	6
inciden	158	276	191	285	581	765	6
en	195	276	206	285	581	765	6
la	211	276	219	285	581	765	6
aparición	223	276	265	285	581	765	6
del	269	276	283	285	581	765	6
síndrome	48	287	89	297	581	765	6
están	95	287	119	297	581	765	6
relacionados	125	287	181	297	581	765	6
con	186	287	202	297	581	765	6
el	208	287	216	297	581	765	6
trabajo	221	287	254	297	581	765	6
en	260	287	271	297	581	765	6
sí	276	287	283	297	581	765	6
mismo	48	299	77	308	581	765	6
y	81	299	86	308	581	765	6
con	89	299	105	308	581	765	6
el	109	299	117	308	581	765	6
contexto	121	299	160	308	581	765	6
laboral,	164	299	199	308	581	765	6
los	203	299	215	308	581	765	6
cuales	218	299	247	308	581	765	6
pueden	250	299	283	308	581	765	6
actuar	48	310	77	320	581	765	6
como	79	310	103	320	581	765	6
desencadenantes.	105	310	185	320	581	765	6
Asimismo,	48	334	94	343	581	765	6
según	98	334	123	343	581	765	6
los	127	334	140	343	581	765	6
resultados,	144	334	194	343	581	765	6
la	198	334	206	343	581	765	6
puntuación	210	334	260	343	581	765	6
ﬁnal	264	334	283	343	581	765	6
del	48	345	62	355	581	765	6
clima	66	345	90	355	581	765	6
organizacional	93	345	158	355	581	765	6
presentó	161	345	200	355	581	765	6
un	203	345	214	355	581	765	6
nivel	217	345	239	355	581	765	6
medio	242	345	269	355	581	765	6
en	272	345	283	355	581	765	6
81.4%	48	357	74	366	581	765	6
y	76	357	81	366	581	765	6
un	84	357	95	366	581	765	6
nivel	97	357	119	366	581	765	6
alto	121	357	139	366	581	765	6
en	141	357	152	366	581	765	6
18.6%	154	357	180	366	581	765	6
en	182	357	193	366	581	765	6
los	196	357	208	366	581	765	6
profesionales	210	357	270	366	581	765	6
de	272	357	283	366	581	765	6
enfermería	48	368	98	378	581	765	6
del	101	368	115	378	581	765	6
servicio	117	368	151	378	581	765	6
de	154	368	165	378	581	765	6
emergencia.	167	368	223	378	581	765	6
Sin	225	368	238	378	581	765	6
embargo,	241	368	283	378	581	765	6
dentro	48	380	81	389	581	765	6
de	88	380	99	389	581	765	6
los	106	380	119	389	581	765	6
factores	126	380	166	389	581	765	6
que	173	380	191	389	581	765	6
generaron	197	380	247	389	581	765	6
mayor	253	380	283	389	581	765	6
preocupación	48	392	109	401	581	765	6
según	112	392	137	401	581	765	6
las	141	392	153	401	581	765	6
dimensiones	156	392	211	401	581	765	6
encontramos	214	392	272	401	581	765	6
la	275	392	283	401	581	765	6
cultura	48	403	80	413	581	765	6
organizacional,	85	403	154	413	581	765	6
con	159	403	175	413	581	765	6
un	180	403	191	413	581	765	6
porcentaje	196	403	245	413	581	765	6
mínimo	250	403	283	413	581	765	6
pero	48	415	69	424	581	765	6
signiﬁcativo	71	415	125	424	581	765	6
de	127	415	138	424	581	765	6
7%	141	415	152	424	581	765	6
en	155	415	166	424	581	765	6
nivel	169	415	190	424	581	765	6
bajo.	193	415	216	424	581	765	6
Esta	219	415	238	424	581	765	6
condición	240	415	283	424	581	765	6
hallada	48	427	81	436	581	765	6
en	84	427	95	436	581	765	6
nuestro	97	427	131	436	581	765	6
estudio	134	427	166	436	581	765	6
es	169	427	178	436	581	765	6
similar	181	427	211	436	581	765	6
a	214	427	219	436	581	765	6
lo	222	427	230	436	581	765	6
encontrado	232	427	283	436	581	765	6
por	48	438	63	448	581	765	6
Vizcarra	66	438	102	448	581	765	6
(16)	105	437	114	442	581	765	6
,	114	438	118	448	581	765	6
quien	120	438	145	448	581	765	6
menciona	148	438	191	448	581	765	6
que	193	438	210	448	581	765	6
los	212	438	225	448	581	765	6
factores	227	438	264	448	581	765	6
que	267	438	283	448	581	765	6
generan	48	450	88	459	581	765	6
mayor	95	450	126	459	581	765	6
descontento	133	450	195	459	581	765	6
son	202	450	218	459	581	765	6
la	225	450	234	459	581	765	6
falta	241	450	264	459	581	765	6
de	271	450	283	459	581	765	6
reconocimiento	48	461	119	471	581	765	6
y	126	461	131	471	581	765	6
el	137	461	146	471	581	765	6
salario	152	461	182	471	581	765	6
insuﬁciente,	189	461	245	471	581	765	6
lo	252	461	260	471	581	765	6
que	266	461	283	471	581	765	6
genera	48	473	79	482	581	765	6
un	81	473	92	482	581	765	6
área	94	473	113	482	581	765	6
de	115	473	126	482	581	765	6
condición	128	473	171	482	581	765	6
laboral	173	473	204	482	581	765	6
desfavorable.	206	473	267	482	581	765	6
Con	48	496	65	506	581	765	6
respecto	71	496	110	506	581	765	6
a	115	496	121	506	581	765	6
las	126	496	139	506	581	765	6
dimensiones	144	496	199	506	581	765	6
del	205	496	219	506	581	765	6
Síndrome	225	496	266	506	581	765	6
de	272	496	283	506	581	765	6
Burnout,	48	508	87	517	581	765	6
la	91	508	99	517	581	765	6
dimensión	103	508	148	517	581	765	6
baja	151	508	171	517	581	765	6
realización	175	508	224	517	581	765	6
personal	227	508	265	517	581	765	6
fue	269	508	283	517	581	765	6
de	48	519	61	529	581	765	6
nivel	69	519	98	529	581	765	6
bajo,	106	519	136	529	581	765	6
en	145	519	157	529	581	765	6
100%;	165	519	198	529	581	765	6
la	206	519	216	529	581	765	6
dimensión	224	519	283	529	581	765	6
despersonalización	48	531	133	540	581	765	6
fue	137	531	152	540	581	765	6
de	157	531	168	540	581	765	6
nivel	172	531	194	540	581	765	6
baja,	198	531	222	540	581	765	6
en	226	531	237	540	581	765	6
72.1%;	241	531	270	540	581	765	6
la	275	531	283	540	581	765	6
dimensión	48	543	94	552	581	765	6
agotamiento	97	543	153	552	581	765	6
emocional	156	543	201	552	581	765	6
fue	204	543	219	552	581	765	6
de	222	543	233	552	581	765	6
nivel	235	543	257	552	581	765	6
bajo,	260	543	283	552	581	765	6
en	48	554	59	564	581	765	6
55.8%;	64	554	93	564	581	765	6
datos	97	554	121	564	581	765	6
que	125	554	142	564	581	765	6
concuerdan	146	554	198	564	581	765	6
con	202	554	218	564	581	765	6
el	222	554	231	564	581	765	6
estudio	235	554	268	564	581	765	6
de	272	554	283	564	581	765	6
Arias	48	566	71	575	581	765	6
(17)	77	565	86	569	581	765	6
,	87	566	90	575	581	765	6
en	97	566	108	575	581	765	6
donde	114	566	142	575	581	765	6
demuestra	148	566	197	575	581	765	6
bajos	203	566	227	575	581	765	6
niveles	234	566	266	575	581	765	6
de	272	566	283	575	581	765	6
Síndrome	48	577	94	587	581	765	6
de	101	577	112	587	581	765	6
Burnout	119	577	157	587	581	765	6
en	164	577	175	587	581	765	6
la	182	577	191	587	581	765	6
gran	198	577	219	587	581	765	6
mayoría	226	577	265	587	581	765	6
de	272	577	283	587	581	765	6
trabajadores.	48	589	119	598	581	765	6
No	126	589	138	598	581	765	6
obstante,	145	589	194	598	581	765	6
no	201	589	213	598	581	765	6
deja	220	589	242	598	581	765	6
de	249	589	261	598	581	765	6
ser	268	589	283	598	581	765	6
preocupante	48	601	105	610	581	765	6
que	108	601	124	610	581	765	6
el	128	601	136	610	581	765	6
30.2%	139	601	165	610	581	765	6
de	168	601	179	610	581	765	6
personas	182	601	221	610	581	765	6
presenten	224	601	269	610	581	765	6
un	272	601	283	610	581	765	6
nivel	48	612	70	622	581	765	6
medio	72	612	100	622	581	765	6
para	102	612	122	622	581	765	6
desarrollar	125	612	173	622	581	765	6
el	176	612	184	622	581	765	6
Síndrome	187	612	228	622	581	765	6
de	231	612	242	622	581	765	6
Burnout.	244	612	283	622	581	765	6
Una	48	624	66	633	581	765	6
posible	69	624	101	633	581	765	6
explicación	105	624	156	633	581	765	6
de	159	624	170	633	581	765	6
este	174	624	193	633	581	765	6
hallazgo	197	624	234	633	581	765	6
es	237	624	247	633	581	765	6
que	251	624	267	633	581	765	6
los	271	624	283	633	581	765	6
niveles	48	636	80	645	581	765	6
elevados	83	636	122	645	581	765	6
de	125	636	136	645	581	765	6
realización	140	636	189	645	581	765	6
personal	192	636	230	645	581	765	6
mitigan	234	636	267	645	581	765	6
los	271	636	283	645	581	765	6
efectos	48	647	81	657	581	765	6
adversos	83	647	122	657	581	765	6
del	124	647	138	657	581	765	6
estrés	139	647	166	657	581	765	6
y	168	647	173	657	581	765	6
alcanzan	175	647	214	657	581	765	6
a	216	647	221	657	581	765	6
proteger	223	647	262	657	581	765	6
a	264	647	269	657	581	765	6
los	271	647	283	657	581	765	6
profesionales	48	659	119	668	581	765	6
de	127	659	138	668	581	765	6
padecer	146	659	188	668	581	765	6
el	195	659	204	668	581	765	6
síndrome	212	659	259	668	581	765	6
por	266	659	283	668	581	765	6
agotamiento	48	670	105	680	581	765	6
emocional,	107	670	156	680	581	765	6
o	158	670	164	680	581	765	6
por	165	670	180	680	581	765	6
lo	182	670	191	680	581	765	6
menos,	192	670	225	680	581	765	6
disminuye	227	670	272	680	581	765	6
su	274	670	283	680	581	765	6
probabilidad	48	682	106	691	581	765	6
de	113	682	124	691	581	765	6
aparición.	130	682	176	691	581	765	6
Otra	183	682	203	691	581	765	6
alternativa	209	682	260	691	581	765	6
que	266	682	283	691	581	765	6
valdría	48	694	79	703	581	765	6
la	83	694	91	703	581	765	6
pena	94	694	116	703	581	765	6
estudiar,	120	694	158	703	581	765	6
es	162	694	171	703	581	765	6
la	175	694	183	703	581	765	6
capacidad	187	694	232	703	581	765	6
adaptativa	235	694	283	703	581	765	6
de	296	78	307	88	581	765	6
estos	314	78	337	88	581	765	6
profesionales	344	78	406	88	581	765	6
para	412	78	433	88	581	765	6
hacer	439	78	465	88	581	765	6
frente	471	78	500	88	581	765	6
a	507	78	512	88	581	765	6
las	519	78	531	88	581	765	6
demandas	296	90	341	99	581	765	6
del	345	90	359	99	581	765	6
ambiente	363	90	406	99	581	765	6
bajo	410	90	430	99	581	765	6
condiciones	434	90	486	99	581	765	6
laborales	491	90	531	99	581	765	6
adversas.	296	101	338	111	581	765	6
Es	296	125	306	134	581	765	6
importante	310	125	360	134	581	765	6
destacar	365	125	404	134	581	765	6
que	409	125	425	134	581	765	6
en	430	125	441	134	581	765	6
nuestro	446	125	479	134	581	765	6
estudio	484	125	517	134	581	765	6
se	522	125	531	134	581	765	6
encontró	296	136	336	146	581	765	6
la	338	136	346	146	581	765	6
ausencia	348	136	387	146	581	765	6
del	389	136	403	146	581	765	6
Síndrome	405	136	447	146	581	765	6
de	449	136	460	146	581	765	6
Burnout,	462	136	501	146	581	765	6
con	503	136	518	146	581	765	6
un	520	136	531	146	581	765	6
86%	296	148	313	157	581	765	6
y	315	148	320	157	581	765	6
una	322	148	339	157	581	765	6
tendencia	341	148	385	157	581	765	6
a	388	148	393	157	581	765	6
desarrollar	396	148	444	157	581	765	6
Burnout	447	148	482	157	581	765	6
en	484	148	495	157	581	765	6
un	498	148	509	157	581	765	6
14%,	511	148	531	157	581	765	6
asociado	296	159	335	169	581	765	6
a	339	159	344	169	581	765	6
una	348	159	364	169	581	765	6
percepción	368	159	417	169	581	765	6
del	421	159	435	169	581	765	6
clima	439	159	463	169	581	765	6
organizacional	467	159	531	169	581	765	6
medianamente	296	171	363	180	581	765	6
favorable,	367	171	413	180	581	765	6
resultado	418	171	460	180	581	765	6
que	464	171	481	180	581	765	6
concuerda	485	171	531	180	581	765	6
con	296	183	312	192	581	765	6
Vizcarra	314	183	351	192	581	765	6
(16)	353	181	362	186	581	765	6
,	362	183	366	192	581	765	6
quien	368	183	393	192	581	765	6
evidencia	396	183	438	192	581	765	6
en	441	183	452	192	581	765	6
su	454	183	464	192	581	765	6
estudio	466	183	499	192	581	765	6
que	501	183	518	192	581	765	6
un	520	183	531	192	581	765	6
80%	296	194	313	204	581	765	6
no	319	194	330	204	581	765	6
presenta	337	194	377	204	581	765	6
dicho	383	194	408	204	581	765	6
síndrome	414	194	456	204	581	765	6
y	462	194	467	204	581	765	6
que	474	194	491	204	581	765	6
un	497	194	508	204	581	765	6
10%	515	194	531	204	581	765	6
presenta	296	206	335	215	581	765	6
tendencia	338	206	382	215	581	765	6
a	385	206	391	215	581	765	6
desarrollar	393	206	442	215	581	765	6
Burnout,	445	206	484	215	581	765	6
señalando	486	206	531	215	581	765	6
que	296	218	313	227	581	765	6
la	319	218	327	227	581	765	6
tendencia	334	218	379	227	581	765	6
hace	385	218	407	227	581	765	6
mención	413	218	452	227	581	765	6
a	458	218	463	227	581	765	6
dos	470	218	485	227	581	765	6
síntomas	491	218	531	227	581	765	6
presentados.	296	229	355	239	581	765	6
Asimismo,	361	229	408	239	581	765	6
el	414	229	423	239	581	765	6
estudio	429	229	463	239	581	765	6
de	469	229	480	239	581	765	6
Giraldo	486	229	520	239	581	765	6
y	526	229	531	239	581	765	6
Martínez	296	241	335	250	581	765	6
(18)	338	239	347	244	581	765	6
,	347	241	350	250	581	765	6
tiene	354	241	377	250	581	765	6
como	380	241	404	250	581	765	6
conclusión	407	241	454	250	581	765	6
principal	457	241	496	250	581	765	6
que	499	241	516	250	581	765	6
los	519	241	531	250	581	765	6
resultados	296	252	343	262	581	765	6
de	350	252	361	262	581	765	6
su	367	252	377	262	581	765	6
investigación	383	252	443	262	581	765	6
no	450	252	461	262	581	765	6
evidencian	467	252	516	262	581	765	6
la	523	252	531	262	581	765	6
presencia	296	264	339	273	581	765	6
del	341	264	355	273	581	765	6
Síndrome	357	264	398	273	581	765	6
de	400	264	411	273	581	765	6
Burnout.	413	264	452	273	581	765	6
La	296	287	307	297	581	765	6
relación	314	287	354	297	581	765	6
entre	361	287	388	297	581	765	6
las	395	287	408	297	581	765	6
dimensiones	415	287	476	297	581	765	6
del	483	287	498	297	581	765	6
clima	505	287	531	297	581	765	6
organizacional	296	299	361	308	581	765	6
y	366	299	371	308	581	765	6
las	376	299	389	308	581	765	6
dimensiones	394	299	449	308	581	765	6
del	454	299	468	308	581	765	6
Síndrome	473	299	515	308	581	765	6
de	520	299	531	308	581	765	6
Burnout	296	310	331	320	581	765	6
fue	334	310	348	320	581	765	6
de	350	310	361	320	581	765	6
correlación	363	310	414	320	581	765	6
negativa	416	310	454	320	581	765	6
baja	456	310	476	320	581	765	6
(rho	478	310	497	320	581	765	6
<	499	310	504	320	581	765	6
-0.4).	506	310	531	320	581	765	6
Po	296	322	308	331	581	765	6
r	309	322	313	331	581	765	6
o	320	322	325	331	581	765	6
t	326	322	330	331	581	765	6
r	331	322	335	331	581	765	6
o	336	322	342	331	581	765	6
l	349	322	352	331	581	765	6
a	353	322	358	331	581	765	6
d	359	322	365	331	581	765	6
o	366	322	371	331	581	765	6
,	372	322	376	331	581	765	6
l	383	322	386	331	581	765	6
a	387	322	392	331	581	765	6
r	400	322	404	331	581	765	6
e	405	322	410	331	581	765	6
l	411	322	414	331	581	765	6
a	415	322	420	331	581	765	6
c	421	322	426	331	581	765	6
i	427	322	430	331	581	765	6
ó	431	322	437	331	581	765	6
n	438	322	443	331	581	765	6
e	450	322	456	331	581	765	6
n	457	322	462	331	581	765	6
t	463	322	467	331	581	765	6
r	468	322	472	331	581	765	6
e	473	322	479	331	581	765	6
e	486	322	491	331	581	765	6
l	493	322	495	331	581	765	6
c	503	322	508	331	581	765	6
l	509	322	512	331	581	765	6
i	513	322	516	331	581	765	6
m	517	322	525	331	581	765	6
a	526	322	531	331	581	765	6
organizacional	296	334	361	343	581	765	6
y	363	334	368	343	581	765	6
el	371	334	379	343	581	765	6
Síndrome	382	334	424	343	581	765	6
de	426	334	437	343	581	765	6
Burnout,	440	334	479	343	581	765	6
de	482	334	493	343	581	765	6
acuerdo	495	334	531	343	581	765	6
a	296	345	301	355	581	765	6
la	304	345	313	355	581	765	6
Correlación	316	345	367	355	581	765	6
de	370	345	381	355	581	765	6
Spearman	384	345	428	355	581	765	6
fue	431	345	446	355	581	765	6
baja	449	345	468	355	581	765	6
(rho	471	345	490	355	581	765	6
=	493	345	498	355	581	765	6
-0.11),	501	345	531	355	581	765	6
no	296	357	307	366	581	765	6
existiendo	313	357	361	366	581	765	6
relación	367	357	404	366	581	765	6
signiﬁcativa	410	357	465	366	581	765	6
entre	471	357	496	366	581	765	6
ambas	502	357	531	366	581	765	6
variables.	296	368	340	378	581	765	6
Los	343	368	358	378	581	765	6
resultados	361	368	407	378	581	765	6
diﬁeren	410	368	445	378	581	765	6
a	448	368	453	378	581	765	6
lo	457	368	465	378	581	765	6
que	468	368	485	378	581	765	6
reﬁere	488	368	518	378	581	765	6
Sá	521	368	531	378	581	765	6
en	296	380	307	389	581	765	6
su	312	380	321	389	581	765	6
estudio	326	380	359	389	581	765	6
(19)	363	379	372	383	581	765	6
,	372	380	376	389	581	765	6
cuyos	381	380	405	389	581	765	6
resultados	410	380	456	389	581	765	6
indican	461	380	493	389	581	765	6
que	498	380	514	389	581	765	6
las	519	380	531	389	581	765	6
dimensiones	296	392	351	401	581	765	6
de	355	392	366	401	581	765	6
satisfacción	369	392	422	401	581	765	6
en	425	392	436	401	581	765	6
el	440	392	448	401	581	765	6
trabajo,	452	392	489	401	581	765	6
sí	492	392	499	401	581	765	6
tienen	503	392	531	401	581	765	6
impacto	296	403	332	413	581	765	6
en	334	403	345	413	581	765	6
las	347	403	359	413	581	765	6
dimensiones	361	403	416	413	581	765	6
del	418	403	432	413	581	765	6
Síndrome	433	403	475	413	581	765	6
de	477	403	488	413	581	765	6
Burnout.	490	403	529	413	581	765	6
Aunque	296	427	329	436	581	765	6
no	334	427	345	436	581	765	6
se	350	427	360	436	581	765	6
determinó	365	427	411	436	581	765	6
una	416	427	432	436	581	765	6
relación	437	427	473	436	581	765	6
signiﬁcativa	478	427	531	436	581	765	6
entre	296	438	321	448	581	765	6
el	327	438	336	448	581	765	6
clima	342	438	367	448	581	765	6
organizacional	373	438	439	448	581	765	6
y	445	438	450	448	581	765	6
el	456	438	465	448	581	765	6
Síndrome	471	438	514	448	581	765	6
de	520	438	531	448	581	765	6
Burnout,	296	450	341	459	581	765	6
el	348	450	357	459	581	765	6
hecho	365	450	395	459	581	765	6
de	402	450	414	459	581	765	6
que	421	450	439	459	581	765	6
exista	446	450	477	459	581	765	6
un	484	450	496	459	581	765	6
clima	503	450	531	459	581	765	6
organizacional	296	461	361	471	581	765	6
medianamente	363	461	429	471	581	765	6
favorable	431	461	474	471	581	765	6
y	476	461	480	471	581	765	6
la	482	461	491	471	581	765	6
ausencia	492	461	531	471	581	765	6
de	296	473	307	482	581	765	6
Síndrome	311	473	353	482	581	765	6
de	357	473	368	482	581	765	6
Burnout	373	473	408	482	581	765	6
en	412	473	423	482	581	765	6
mayor	427	473	455	482	581	765	6
porcentaje,	459	473	512	482	581	765	6
nos	516	473	531	482	581	765	6
llevan	296	485	323	494	581	765	6
a	326	485	331	494	581	765	6
suponer	334	485	369	494	581	765	6
que	372	485	389	494	581	765	6
un	391	485	402	494	581	765	6
clima	405	485	429	494	581	765	6
organizacional	432	485	497	494	581	765	6
óptimo	500	485	531	494	581	765	6
es	296	496	306	506	581	765	6
el	311	496	319	506	581	765	6
responsable	324	496	377	506	581	765	6
de	382	496	393	506	581	765	6
estos	398	496	421	506	581	765	6
niveles	426	496	458	506	581	765	6
de	463	496	474	506	581	765	6
Burnout.	479	496	518	506	581	765	6
El	523	496	531	506	581	765	6
mantener	296	508	339	517	581	765	6
expectativas	344	508	401	517	581	765	6
positivas	405	508	444	517	581	765	6
frente	449	508	477	517	581	765	6
a	482	508	487	517	581	765	6
su	492	508	501	517	581	765	6
labor,	506	508	531	517	581	765	6
denotando	296	519	344	529	581	765	6
que	347	519	364	529	581	765	6
hay	368	519	383	529	581	765	6
un	387	519	398	529	581	765	6
buen	402	519	424	529	581	765	6
nivel	428	519	449	529	581	765	6
de	453	519	464	529	581	765	6
rendimiento	468	519	522	529	581	765	6
y	526	519	531	529	581	765	6
productividad	296	531	358	540	581	765	6
en	364	531	375	540	581	765	6
el	381	531	389	540	581	765	6
trabajo,	395	531	432	540	581	765	6
permite	438	531	473	540	581	765	6
al	479	531	487	540	581	765	6
personal	493	531	531	540	581	765	6
asistencial	296	543	343	552	581	765	6
poseer	345	543	375	552	581	765	6
el	377	543	385	552	581	765	6
pensamiento	387	543	445	552	581	765	6
de	447	543	458	552	581	765	6
eﬁcacia	460	543	494	552	581	765	6
laboral,	496	543	531	552	581	765	6
que	296	554	313	564	581	765	6
conlleva	315	554	352	564	581	765	6
a	355	554	360	564	581	765	6
la	363	554	371	564	581	765	6
obtención	374	554	418	564	581	765	6
de	421	554	432	564	581	765	6
logros	434	554	461	564	581	765	6
importantes	464	554	518	564	581	765	6
en	520	554	531	564	581	765	6
su	296	566	306	575	581	765	6
vida	307	566	326	575	581	765	6
personal	328	566	366	575	581	765	6
y	368	566	372	575	581	765	6
laboral.	374	566	409	575	581	765	6
Después	296	589	333	598	581	765	6
de	339	589	350	598	581	765	6
analizar	356	589	393	598	581	765	6
los	399	589	411	598	581	765	6
resultados	418	589	464	598	581	765	6
que	471	589	487	598	581	765	6
trajeron	494	589	531	598	581	765	6
consigo	296	601	330	610	581	765	6
esta	336	601	356	610	581	765	6
investigación,	362	601	426	610	581	765	6
es	433	601	442	610	581	765	6
evidente	449	601	489	610	581	765	6
que	495	601	512	610	581	765	6
las	519	601	531	610	581	765	6
instituciones	296	612	353	622	581	765	6
de	355	612	366	622	581	765	6
salud	368	612	392	622	581	765	6
del	394	612	408	622	581	765	6
Sector	410	612	439	622	581	765	6
Público	441	612	474	622	581	765	6
están	476	612	500	622	581	765	6
siendo	502	612	531	622	581	765	6
inﬂuenciadas	296	624	371	633	581	765	6
por	379	624	396	633	581	765	6
la	404	624	414	633	581	765	6
productividad	422	624	501	633	581	765	6
y	509	624	514	633	581	765	6
la	521	624	531	633	581	765	6
competitividad,	296	636	367	645	581	765	6
identiﬁcándose	371	636	439	645	581	765	6
un	443	636	454	645	581	765	6
escenario	457	636	500	645	581	765	6
donde	504	636	531	645	581	765	6
la	296	647	304	657	581	765	6
perspectiva	311	647	365	657	581	765	6
económica	372	647	421	657	581	765	6
y	428	647	433	657	581	765	6
las	440	647	452	657	581	765	6
condiciones	459	647	513	657	581	765	6
de	520	647	531	657	581	765	6
mercado	296	659	335	668	581	765	6
son	337	659	352	668	581	765	6
imperativas.	353	659	409	668	581	765	6
La	296	682	306	691	581	765	6
investigación	310	682	368	691	581	765	6
llevada	371	682	404	691	581	765	6
a	407	682	412	691	581	765	6
cabo	416	682	437	691	581	765	6
aporta	440	682	469	691	581	765	6
un	473	682	484	691	581	765	6
panorama	487	682	531	691	581	765	6
sobre	296	694	324	703	581	765	6
la	331	694	341	703	581	765	6
realidad	348	694	391	703	581	765	6
que	399	694	417	703	581	765	6
subyace	424	694	466	703	581	765	6
en	473	694	485	703	581	765	6
algunas	492	694	531	703	581	765	6
octubre	402	730	436	739	581	765	6
-	439	730	442	739	581	765	6
diciembre	445	730	489	739	581	765	6
2016	492	730	513	739	581	765	6
37	523	730	533	739	581	765	6
Relación	136	33	170	42	581	765	7
entre	173	33	195	42	581	765	7
clima	197	33	219	42	581	765	7
organizacional	222	33	280	42	581	765	7
y	283	33	287	42	581	765	7
síndrome	290	33	327	42	581	765	7
de	330	33	340	42	581	765	7
burnout	342	33	374	42	581	765	7
en	377	33	386	42	581	765	7
el	389	33	397	42	581	765	7
servicio	399	33	430	42	581	765	7
de	433	33	443	42	581	765	7
emergencia	171	44	218	52	581	765	7
de	221	44	231	52	581	765	7
un	233	44	243	52	581	765	7
hospital	246	44	278	52	581	765	7
Categoría	280	44	319	52	581	765	7
III-2.	322	44	341	52	581	765	7
Lima,	343	44	366	52	581	765	7
Perú	369	44	387	52	581	765	7
2015	389	44	408	52	581	765	7
instituciones	49	78	105	88	581	765	7
de	107	78	118	88	581	765	7
salud	120	78	144	88	581	765	7
públicas,	146	78	186	88	581	765	7
sin	188	78	200	88	581	765	7
embargo	202	78	241	88	581	765	7
conviene	243	78	283	88	581	765	7
seguir	49	90	75	99	581	765	7
fomentando	78	90	132	99	581	765	7
futuras	135	90	166	99	581	765	7
investigaciones,	169	90	241	99	581	765	7
donde	244	90	271	99	581	765	7
se	274	90	283	99	581	765	7
pueda	49	101	78	111	581	765	7
ampliar	85	101	123	111	581	765	7
la	130	101	138	111	581	765	7
exploración	145	101	203	111	581	765	7
de	210	101	222	111	581	765	7
los	229	101	242	111	581	765	7
riesgos	249	101	283	111	581	765	7
psicosociales	49	113	106	122	581	765	7
en	109	113	120	122	581	765	7
el	123	113	131	122	581	765	7
ámbito	134	113	165	122	581	765	7
laboral	168	113	200	122	581	765	7
afrontados	202	113	250	122	581	765	7
por	253	113	268	122	581	765	7
los	271	113	283	122	581	765	7
trabajadores	49	125	106	134	581	765	7
de	112	125	123	134	581	765	7
estas	129	125	151	134	581	765	7
instituciones	157	125	214	134	581	765	7
públicas	220	125	257	134	581	765	7
y	263	125	268	134	581	765	7
su	274	125	283	134	581	765	7
impacto	49	136	85	146	581	765	7
sobre	87	136	111	146	581	765	7
ellas.	113	136	137	146	581	765	7
En	49	161	59	170	581	765	7
conclusión,	63	161	114	170	581	765	7
el	117	161	126	170	581	765	7
nivel	129	161	151	170	581	765	7
del	155	161	169	170	581	765	7
clima	172	161	197	170	581	765	7
organizacional	200	161	265	170	581	765	7
fue	269	161	283	170	581	765	7
medio	49	172	76	182	581	765	7
en	79	172	90	182	581	765	7
81%	93	172	109	182	581	765	7
de	112	172	123	182	581	765	7
los	126	172	138	182	581	765	7
profesionales	141	172	200	182	581	765	7
de	203	172	214	182	581	765	7
enfermería	217	172	266	182	581	765	7
del	269	172	283	182	581	765	7
Servicio	49	184	84	193	581	765	7
de	87	184	98	193	581	765	7
Emergencia	101	184	153	193	581	765	7
y	156	184	161	193	581	765	7
el	164	184	172	193	581	765	7
86%	175	184	191	193	581	765	7
de	194	184	205	193	581	765	7
los	208	184	221	193	581	765	7
profesionales	224	184	283	193	581	765	7
del	49	195	62	205	581	765	7
estudio	66	195	99	205	581	765	7
presenta	102	195	141	205	581	765	7
un	144	195	155	205	581	765	7
nivel	158	195	180	205	581	765	7
bajo	183	195	203	205	581	765	7
para	207	195	226	205	581	765	7
el	230	195	238	205	581	765	7
Síndrome	242	195	283	205	581	765	7
de	48	207	60	216	581	765	7
Burnout.	61	207	100	216	581	765	7
No	48	230	61	240	581	765	7
existe	68	230	98	240	581	765	7
relación	105	230	145	240	581	765	7
signiﬁcativa	152	230	212	240	581	765	7
entre	219	230	245	240	581	765	7
ambas	252	230	283	240	581	765	7
variables,	48	242	92	251	581	765	7
predominando	99	242	163	251	581	765	7
un	170	242	181	251	581	765	7
clima	187	242	212	251	581	765	7
organizacional	218	242	283	251	581	765	7
medianamente	48	254	115	263	581	765	7
favorable,	118	254	164	263	581	765	7
con	167	254	183	263	581	765	7
ausencia	186	254	225	263	581	765	7
de	228	254	239	263	581	765	7
Síndrome	242	254	283	263	581	765	7
de	48	265	60	275	581	765	7
Burnout	61	265	97	275	581	765	7
en	98	265	109	275	581	765	7
los	111	265	123	275	581	765	7
profesionales	125	265	185	275	581	765	7
de	187	265	198	275	581	765	7
enfermería.	199	265	253	275	581	765	7
REFERENCIAS	48	290	111	299	581	765	7
BIBLIOGRÁFICAS	112	290	188	299	581	765	7
1.	48	310	56	318	581	765	7
Maguiña	62	310	91	318	581	765	7
C,	96	310	104	318	581	765	7
Galán-Rodas	109	310	153	318	581	765	7
E.	158	310	165	318	581	765	7
Health	170	310	194	318	581	765	7
situation	199	310	230	318	581	765	7
in	236	310	242	318	581	765	7
Peru:	247	310	266	318	581	765	7
the	271	310	283	318	581	765	7
pending	62	319	94	327	581	765	7
agenda.	100	319	132	327	581	765	7
Rev	138	319	152	327	581	765	7
Peru	157	319	175	327	581	765	7
Med	181	319	197	327	581	765	7
Exp	202	319	216	327	581	765	7
Salud	222	319	244	327	581	765	7
Pública.	250	319	283	327	581	765	7
2011;28(3):569-70.	62	329	130	336	581	765	7
2.	48	338	56	345	581	765	7
Siebert-Adzic	62	338	110	345	581	765	7
M.	112	338	120	345	581	765	7
Emotions	122	338	155	345	581	765	7
and	157	338	170	345	581	765	7
leadership.	172	338	212	345	581	765	7
Reasons	214	338	242	345	581	765	7
and	244	338	257	345	581	765	7
impact	258	338	283	345	581	765	7
of	62	347	69	355	581	765	7
emotions	74	347	107	355	581	765	7
in	112	347	119	355	581	765	7
organizational	124	347	175	355	581	765	7
context.	180	347	211	355	581	765	7
Work.	216	347	237	355	581	765	7
2012;41(1):	242	347	283	355	581	765	7
5671-3.	62	356	89	364	581	765	7
3.	48	366	56	373	581	765	7
Parent-Thirion	62	366	113	373	581	765	7
A,	115	366	122	373	581	765	7
Vermeylen	124	366	162	373	581	765	7
G,	163	366	172	373	581	765	7
van	173	366	186	373	581	765	7
Houten	187	366	213	373	581	765	7
G,	215	366	223	373	581	765	7
Lyly-Yrja	225	366	256	373	581	765	7
na	258	366	266	373	581	765	7
inen	268	366	283	373	581	765	7
M,	62	375	70	383	581	765	7
Biletta	75	375	99	383	581	765	7
I,	103	375	108	383	581	765	7
Cabrita	112	375	139	383	581	765	7
J.	143	375	150	383	581	765	7
Fifth	154	375	171	383	581	765	7
European	175	375	209	383	581	765	7
Working	213	375	241	383	581	765	7
Conditions	246	375	283	383	581	765	7
Survey.	62	384	88	392	581	765	7
Luxemburgo:	93	384	139	392	581	765	7
Publications	145	384	188	392	581	765	7
Oﬃce	194	384	215	392	581	765	7
of	220	384	227	392	581	765	7
the	232	384	244	392	581	765	7
European	249	384	283	392	581	765	7
Union;	62	394	85	401	581	765	7
2012.	87	394	106	401	581	765	7
4.	48	403	56	410	581	765	7
Lopez	62	403	83	410	581	765	7
Ad,	84	403	96	410	581	765	7
Murray	98	403	122	410	581	765	7
CC.	124	403	137	410	581	765	7
The	138	403	152	410	581	765	7
global	154	403	175	410	581	765	7
burden	177	403	202	410	581	765	7
of	204	403	211	410	581	765	7
disease,	213	403	242	410	581	765	7
1990-2020.	244	403	283	410	581	765	7
Nat	62	412	74	420	581	765	7
Med.	76	412	93	420	581	765	7
1998;	95	412	114	420	581	765	7
4(11):	116	412	137	420	581	765	7
1241-3.	139	412	165	420	581	765	7
5.	48	421	56	429	581	765	7
Navarro	62	421	90	429	581	765	7
MA,	96	421	109	429	581	765	7
Camacho	114	421	147	429	581	765	7
MA.	152	421	166	429	581	765	7
Prevalencia	171	421	213	429	581	765	7
del	219	421	230	429	581	765	7
Síndrome	235	421	269	429	581	765	7
de	274	421	283	429	581	765	7
Burnout	62	431	90	438	581	765	7
en	95	431	104	438	581	765	7
los	109	431	119	438	581	765	7
profesionales	125	431	173	438	581	765	7
de	178	431	187	438	581	765	7
enfermería	192	431	232	438	581	765	7
del	237	431	248	438	581	765	7
Hospital	254	431	283	438	581	765	7
General	62	440	90	448	581	765	7
Obispo	95	440	119	448	581	765	7
Polanco	125	440	152	448	581	765	7
en	158	440	166	448	581	765	7
Teruel	171	440	193	448	581	765	7
[tesis	199	440	218	448	581	765	7
de	223	440	232	448	581	765	7
pregrado	237	440	269	448	581	765	7
en	274	440	283	448	581	765	7
Internet].	62	449	97	457	581	765	7
Zaragoza:	99	449	134	457	581	765	7
Escuela	135	449	162	457	581	765	7
Universitaria	164	449	210	457	581	765	7
de	211	449	220	457	581	765	7
Enfermería;	222	449	265	457	581	765	7
2014	266	449	283	457	581	765	7
[acceso	62	459	93	466	581	765	7
15	98	459	107	466	581	765	7
de	113	459	123	466	581	765	7
diciembre	128	459	169	466	581	765	7
de	175	459	184	466	581	765	7
2015].	190	459	216	466	581	765	7
Disponible	222	459	265	466	581	765	7
en:	270	459	283	466	581	765	7
https://zaguan.unizar.es/record/16253/ﬁles/TAZ-PFC-2014-	62	468	283	475	581	765	7
489.pdf	62	477	89	485	581	765	7
6.	48	486	56	494	581	765	7
Organización	62	486	108	494	581	765	7
Panamericana	111	486	161	494	581	765	7
de	164	486	173	494	581	765	7
la	175	486	182	494	581	765	7
Salud.	185	486	207	494	581	765	7
Estudio	210	486	236	494	581	765	7
comparativo	239	486	283	494	581	765	7
de	62	496	71	503	581	765	7
las	73	496	83	503	581	765	7
condiciones	85	496	127	503	581	765	7
de	129	496	137	503	581	765	7
trabajo	140	496	166	503	581	765	7
y	168	496	172	503	581	765	7
salud	174	496	193	503	581	765	7
de	195	496	204	503	581	765	7
los	206	496	216	503	581	765	7
trabajadores	218	496	264	503	581	765	7
de	266	496	274	503	581	765	7
la	277	496	283	503	581	765	7
salud	62	505	80	513	581	765	7
en:	85	505	97	513	581	765	7
Argentina,	101	505	139	513	581	765	7
Brasil,	144	505	166	513	581	765	7
Costa	171	505	191	513	581	765	7
Rica	196	505	211	513	581	765	7
y	216	505	220	513	581	765	7
Perú	224	505	240	513	581	765	7
[Internet].	245	505	283	513	581	765	7
Washington:	62	514	105	522	581	765	7
OPS;	107	514	124	522	581	765	7
2012	125	514	142	522	581	765	7
[acceso	143	514	170	522	581	765	7
7	172	514	176	522	581	765	7
de	178	514	187	522	581	765	7
mayo	188	514	207	522	581	765	7
2013].	209	514	231	522	581	765	7
Disponible	233	514	270	522	581	765	7
en:	271	514	283	522	581	765	7
http://new.paho.org/hqHSS-Cond_Trab_RHS2012.pdf	62	524	253	531	581	765	7
7.	48	533	56	540	581	765	7
Ayala	62	533	81	540	581	765	7
E.	83	533	90	540	581	765	7
Síndrome	92	533	126	540	581	765	7
de	128	533	137	540	581	765	7
Burnout	139	533	167	540	581	765	7
en	169	533	178	540	581	765	7
el	180	533	187	540	581	765	7
personal	189	533	219	540	581	765	7
de	221	533	230	540	581	765	7
enfermería	232	533	272	540	581	765	7
de	274	533	283	540	581	765	7
los	62	542	72	550	581	765	7
servicios	73	542	104	550	581	765	7
críticos	106	542	132	550	581	765	7
del	134	542	145	550	581	765	7
Hospital	147	542	176	550	581	765	7
Central	177	542	204	550	581	765	7
de	206	542	214	550	581	765	7
la	216	542	223	550	581	765	7
Fuerza	224	542	248	550	581	765	7
Aérea	250	542	270	550	581	765	7
del	272	542	283	550	581	765	7
Perú	62	552	78	559	581	765	7
en	81	552	90	559	581	765	7
el	93	552	100	559	581	765	7
año	103	552	116	559	581	765	7
2011	119	552	136	559	581	765	7
[tesis	139	552	158	559	581	765	7
de	162	552	170	559	581	765	7
postgrado].	174	552	215	559	581	765	7
Lima:	218	552	238	559	581	765	7
Universidad	241	552	283	559	581	765	7
Nacional	62	561	93	568	581	765	7
Mayor	94	561	115	568	581	765	7
de	117	561	126	568	581	765	7
San	127	561	139	568	581	765	7
Marcos;	141	561	168	568	581	765	7
2013.	170	561	189	568	581	765	7
8.	48	570	56	578	581	765	7
Mera	62	570	79	578	581	765	7
DA,	81	570	94	578	581	765	7
More	95	570	113	578	581	765	7
EN.	115	570	127	578	581	765	7
Dimensiones	129	570	173	578	581	765	7
del	175	570	186	578	581	765	7
síndrome	188	570	221	578	581	765	7
de	223	570	232	578	581	765	7
Burnout	234	570	262	578	581	765	7
entre	264	570	283	578	581	765	7
profesionales	62	579	109	587	581	765	7
de	112	579	121	587	581	765	7
enfermería	124	579	164	587	581	765	7
de	167	579	176	587	581	765	7
áreas	179	579	198	587	581	765	7
críticas	202	579	228	587	581	765	7
de	231	579	240	587	581	765	7
un	243	579	252	587	581	765	7
hospital	255	579	283	587	581	765	7
Minsa	62	589	82	596	581	765	7
y	86	589	90	596	581	765	7
Essalud	95	589	121	596	581	765	7
de	126	589	135	596	581	765	7
Chiclayo,	140	589	173	596	581	765	7
2013	178	589	195	596	581	765	7
[tesis	200	589	219	596	581	765	7
de	224	589	233	596	581	765	7
pregrado	238	589	270	596	581	765	7
en	274	589	283	596	581	765	7
Internet].	62	598	97	605	581	765	7
Chiclayo:	102	598	135	605	581	765	7
Universidad	140	598	182	605	581	765	7
Católica	186	598	216	605	581	765	7
Santo	221	598	240	605	581	765	7
Toribio	245	598	269	605	581	765	7
de	274	598	283	605	581	765	7
Mogrovejo;	62	607	102	615	581	765	7
2013	105	607	122	615	581	765	7
[acceso	126	607	153	615	581	765	7
14	157	607	165	615	581	765	7
de	169	607	178	615	581	765	7
mayo	181	607	201	615	581	765	7
2015].	204	607	227	615	581	765	7
Disponible	231	607	268	615	581	765	7
en:	271	607	283	615	581	765	7
http://tesis.usat.edu.pe/jspui/handle/123456789/283	62	617	259	624	581	765	7
38	48	730	58	739	581	765	7
Horiz	67	730	90	739	581	765	7
Med	93	730	111	739	581	765	7
2016;	114	730	138	739	581	765	7
16	141	730	151	739	581	765	7
(4):	154	730	170	739	581	765	7
32-38	173	730	197	739	581	765	7
9.	296	78	303	85	581	765	7
El	310	78	316	85	581	765	7
78%	319	78	332	85	581	765	7
de	335	78	343	85	581	765	7
los	346	78	356	85	581	765	7
trabajadores	359	78	404	85	581	765	7
peruanos	407	78	439	85	581	765	7
confesó	442	78	469	85	581	765	7
haber	472	78	492	85	581	765	7
sufrido	495	78	520	85	581	765	7
de	522	78	531	85	581	765	7
estrés	310	87	331	95	581	765	7
laboral.	334	87	362	95	581	765	7
El	365	87	372	95	581	765	7
Comercio.	375	87	412	95	581	765	7
miércoles	415	87	450	95	581	765	7
16	457	87	466	95	581	765	7
de	469	87	478	95	581	765	7
diciembre	481	87	517	95	581	765	7
del	520	87	531	95	581	765	7
2009:	310	96	329	104	581	765	7
economía.	331	96	368	104	581	765	7
10.	296	106	307	113	581	765	7
Tapia	310	106	328	113	581	765	7
T,	331	106	337	113	581	765	7
Avalos	340	106	362	113	581	765	7
M,	365	106	374	113	581	765	7
Cesar	377	106	397	113	581	765	7
R,	400	106	407	113	581	765	7
Franco	410	106	435	113	581	765	7
R,	438	106	445	113	581	765	7
Gómez	448	106	473	113	581	765	7
A,	475	106	483	113	581	765	7
Rodríguez	486	106	521	113	581	765	7
A.	524	106	531	113	581	765	7
Síndrome	310	115	343	122	581	765	7
de	346	115	355	122	581	765	7
Burnout	358	115	386	122	581	765	7
en	389	115	398	122	581	765	7
enfermeras	401	115	441	122	581	765	7
de	444	115	453	122	581	765	7
un	456	115	465	122	581	765	7
hospital	468	115	496	122	581	765	7
Rev	310	124	322	132	581	765	7
Enferm	324	124	349	132	581	765	7
Inst	351	124	364	132	581	765	7
Mex	365	124	379	132	581	765	7
Seguro	381	124	405	132	581	765	7
Soc	406	124	418	132	581	765	7
2009;17(1):31-8.	420	124	479	132	581	765	7
11.	296	134	307	141	581	765	7
Ministerio	310	134	345	141	581	765	7
de	349	134	357	141	581	765	7
Salud.	362	134	384	141	581	765	7
Metodología	388	134	431	141	581	765	7
para	435	134	451	141	581	765	7
el	455	134	462	141	581	765	7
estudio	466	134	492	141	581	765	7
del	497	134	508	141	581	765	7
clima	512	134	531	141	581	765	7
organizacional.	310	143	364	150	581	765	7
Lima:	366	143	386	150	581	765	7
MINSA;	387	143	412	150	581	765	7
2009.	413	143	433	150	581	765	7
12.	296	152	307	160	581	765	7
Ministerio	310	152	349	160	581	765	7
de	354	152	364	160	581	765	7
Salud.	369	152	394	160	581	765	7
Plan	399	152	416	160	581	765	7
para	422	152	439	160	581	765	7
el	445	152	452	160	581	765	7
estudio	458	152	487	160	581	765	7
del	492	152	504	160	581	765	7
clima	510	152	531	160	581	765	7
organizacional	309	161	361	169	581	765	7
2008-2011.	363	161	402	169	581	765	7
Lima:	404	161	424	169	581	765	7
MINSA;	425	161	450	169	581	765	7
2009.	451	161	471	169	581	765	7
13.	296	171	307	178	581	765	7
Bria	309	171	324	178	581	765	7
M,	327	171	336	178	581	765	7
Spânu	340	171	361	178	581	765	7
F,	365	171	371	178	581	765	7
Baban	375	171	396	178	581	765	7
A,	400	171	407	178	581	765	7
Dumitrascu	411	171	452	178	581	765	7
DL.	455	171	467	178	581	765	7
Maslach	471	171	499	178	581	765	7
Burnout	503	171	531	178	581	765	7
Inventory	309	180	343	187	581	765	7
-	346	180	349	187	581	765	7
General	352	180	381	187	581	765	7
Survey:	384	180	410	187	581	765	7
Factorial	413	180	445	187	581	765	7
validity	448	180	475	187	581	765	7
and	478	180	491	187	581	765	7
invariance	494	180	531	187	581	765	7
among	309	189	333	197	581	765	7
Romanian	336	189	371	197	581	765	7
healthcare	374	189	412	197	581	765	7
professionals.	416	189	465	197	581	765	7
Burnout	468	189	496	197	581	765	7
Research	499	189	531	197	581	765	7
2014;1(3):103-11	309	199	370	206	581	765	7
14.	296	208	307	215	581	765	7
Arias	309	208	327	215	581	765	7
WL,	329	208	343	215	581	765	7
Jiménez	346	208	375	215	581	765	7
NA.	378	208	390	215	581	765	7
Incidencia	393	208	429	215	581	765	7
del	432	208	443	215	581	765	7
síndrome	445	208	478	215	581	765	7
de	480	208	489	215	581	765	7
Burnout	492	208	520	215	581	765	7
en	522	208	531	215	581	765	7
enfermeras	309	217	350	225	581	765	7
de	353	217	362	225	581	765	7
los	364	217	374	225	581	765	7
hospitales	376	217	412	225	581	765	7
de	415	217	424	225	581	765	7
Arequipa.	426	217	461	225	581	765	7
Nuevos	463	217	488	225	581	765	7
Paradigmas	491	217	531	225	581	765	7
2011;5(1):37-50.	309	226	369	234	581	765	7
15.	296	236	307	243	581	765	7
Contreras	309	236	344	243	581	765	7
F,	349	236	355	243	581	765	7
Espinal	360	236	385	243	581	765	7
L,	390	236	397	243	581	765	7
Pachón	402	236	428	243	581	765	7
AM,	432	236	445	243	581	765	7
González	451	236	483	243	581	765	7
J.	488	236	495	243	581	765	7
Burnout,	500	236	531	243	581	765	7
liderazgo	309	245	342	253	581	765	7
y	344	245	348	253	581	765	7
satisfacción	350	245	392	253	581	765	7
laboral	394	245	419	253	581	765	7
en	421	245	430	253	581	765	7
el	431	245	438	253	581	765	7
personal	440	245	470	253	581	765	7
asistencial	472	245	510	253	581	765	7
de	512	245	521	253	581	765	7
un	523	245	531	253	581	765	7
hospital	309	254	338	262	581	765	7
de	340	254	349	262	581	765	7
tercer	351	254	373	262	581	765	7
nivel	376	254	393	262	581	765	7
en	395	254	404	262	581	765	7
Bogotá.	406	254	434	262	581	765	7
Diversitas:	436	254	474	262	581	765	7
Perspectivas	476	254	520	262	581	765	7
en	523	254	531	262	581	765	7
Psicología	309	264	345	271	581	765	7
2013;9(1):65-80.	346	264	406	271	581	765	7
16.	296	273	307	280	581	765	7
Vizcarra	309	273	339	280	581	765	7
MA,	343	273	356	280	581	765	7
Llaja,	361	273	381	280	581	765	7
V,	386	273	392	280	581	765	7
Limo,	397	273	417	280	581	765	7
C,	421	273	429	280	581	765	7
Talavera	433	273	463	280	581	765	7
J.	468	273	474	280	581	765	7
Clima	479	273	499	280	581	765	7
laboral,	503	273	531	280	581	765	7
Burnout	309	282	338	290	581	765	7
y	342	282	346	290	581	765	7
perﬁl	351	282	370	290	581	765	7
de	375	282	384	290	581	765	7
personalidad:	389	282	437	290	581	765	7
Un	442	282	452	290	581	765	7
estudio	456	282	483	290	581	765	7
en	487	282	496	290	581	765	7
personal	501	282	531	290	581	765	7
asistencial	309	291	351	299	581	765	7
de	356	291	366	299	581	765	7
un	371	291	380	299	581	765	7
hospital	386	291	417	299	581	765	7
público	422	291	450	299	581	765	7
en	456	291	465	299	581	765	7
Lima.	470	291	492	299	581	765	7
Informes	497	291	531	299	581	765	7
Psicológicos	309	301	352	308	581	765	7
2015;15(2):111-26.	354	301	422	308	581	765	7
17.	296	310	307	318	581	765	7
Arias	309	310	327	318	581	765	7
WA,	332	310	346	318	581	765	7
Valdivia	351	310	379	318	581	765	7
JZ.	384	310	395	318	581	765	7
Clima	400	310	420	318	581	765	7
organizacional,	425	310	480	318	581	765	7
síndrome	485	310	517	318	581	765	7
de	522	310	531	318	581	765	7
Burnout	309	319	338	327	581	765	7
y	343	319	347	327	581	765	7
afrontamiento	352	319	403	327	581	765	7
en	409	319	418	327	581	765	7
trabajadores	423	319	469	327	581	765	7
de	474	319	483	327	581	765	7
un	488	319	497	327	581	765	7
Hospital	502	319	531	327	581	765	7
Oncológico	309	329	349	336	581	765	7
de	352	329	360	336	581	765	7
Arequipa.	363	329	398	336	581	765	7
Revista	401	329	426	336	581	765	7
de	429	329	438	336	581	765	7
Psicología	441	329	476	336	581	765	7
2013;15(1):37-	479	329	531	336	581	765	7
54.	309	338	321	345	581	765	7
18.	296	347	307	355	581	765	7
Giraldo	309	347	336	355	581	765	7
LF,	337	347	347	355	581	765	7
Martínez	349	347	380	355	581	765	7
DA.	382	347	395	355	581	765	7
Síndrome	396	347	430	355	581	765	7
de	432	347	440	355	581	765	7
Burnout	442	347	471	355	581	765	7
y	472	347	476	355	581	765	7
su	478	347	486	355	581	765	7
relación	488	347	517	355	581	765	7
con	519	347	531	355	581	765	7
algunos	309	356	337	364	581	765	7
factores	343	356	373	364	581	765	7
psicosociales	379	356	427	364	581	765	7
desde	432	356	454	364	581	765	7
la	459	356	466	364	581	765	7
perspectiva	471	356	514	364	581	765	7
del	520	356	531	364	581	765	7
personal	309	366	340	373	581	765	7
asistencial	346	366	384	373	581	765	7
en	389	366	398	373	581	765	7
cinco	403	366	422	373	581	765	7
organizaciones	427	366	481	373	581	765	7
colombianas	486	366	531	373	581	765	7
prestadoras	309	375	351	383	581	765	7
de	353	375	362	383	581	765	7
servicios	363	375	394	383	581	765	7
de	396	375	404	383	581	765	7
salud	406	375	425	383	581	765	7
bajo	426	375	442	383	581	765	7
la	444	375	450	383	581	765	7
nueva	452	375	473	383	581	765	7
gestión	475	375	501	383	581	765	7
pública.	502	375	531	383	581	765	7
[Tesis	309	384	329	392	581	765	7
de	331	384	339	392	581	765	7
maestría].	341	384	378	392	581	765	7
Caldas:	379	384	406	392	581	765	7
Universidad	407	384	449	392	581	765	7
de	450	384	459	392	581	765	7
Manizales;	461	384	498	392	581	765	7
2013.	499	384	519	392	581	765	7
19.	296	394	307	401	581	765	7
Sá	309	394	317	401	581	765	7
AMS,	320	394	338	401	581	765	7
Martins-Silva	341	394	387	401	581	765	7
PO,	390	394	403	401	581	765	7
Funchal	406	394	434	401	581	765	7
B.	437	394	445	401	581	765	7
Burnout:	448	394	479	401	581	765	7
o	483	394	487	401	581	765	7
impacto	490	394	519	401	581	765	7
da	523	394	531	401	581	765	7
satisfação	309	403	345	410	581	765	7
no	347	403	356	410	581	765	7
trabalho	358	403	388	410	581	765	7
em	391	403	402	410	581	765	7
proﬁssionais	404	403	447	410	581	765	7
de	450	403	458	410	581	765	7
enfermagem.	460	403	508	410	581	765	7
Psicol	511	403	531	410	581	765	7
Soc	309	412	322	420	581	765	7
[Internet]	324	412	359	420	581	765	7
2014	361	412	378	420	581	765	7
[acceso	380	412	407	420	581	765	7
24	410	412	418	420	581	765	7
de	420	412	429	420	581	765	7
marzo	431	412	453	420	581	765	7
2015];	456	412	478	420	581	765	7
26(3):664-	481	412	518	420	581	765	7
74.	520	412	531	420	581	765	7
D	309	421	314	429	581	765	7
i	317	421	319	429	581	765	7
s	322	421	325	429	581	765	7
p	327	421	332	429	581	765	7
o	334	421	338	429	581	765	7
n	341	421	345	429	581	765	7
i	348	421	350	429	581	765	7
b	353	421	357	429	581	765	7
l	359	421	362	429	581	765	7
e	364	421	369	429	581	765	7
e	376	421	381	429	581	765	7
n	383	421	387	429	581	765	7
:	390	421	393	429	581	765	7
h	400	421	405	429	581	765	7
t	407	421	410	429	581	765	7
t	413	421	416	429	581	765	7
p	418	421	423	429	581	765	7
:	425	421	428	429	581	765	7
/	431	421	435	429	581	765	7
/	437	421	442	429	581	765	7
w	444	421	450	429	581	765	7
w	452	421	458	429	581	765	7
w.	461	421	471	429	581	765	7
s	474	421	477	429	581	765	7
c	480	421	483	429	581	765	7
i	486	421	488	429	581	765	7
e	491	421	495	429	581	765	7
l	498	421	500	429	581	765	7
o	502	421	507	429	581	765	7
.	509	421	512	429	581	765	7
b	515	421	519	429	581	765	7
r	521	421	525	429	581	765	7
/	527	421	531	429	581	765	7
pdf/psoc/v26n3/a15v26n3.pdf	309	431	419	438	581	765	7
Fuentes	296	449	326	457	581	765	7
de	327	449	336	457	581	765	7
ﬁnanciamiento:	338	449	397	457	581	765	7
Este	296	459	311	466	581	765	7
artículo	313	459	340	466	581	765	7
ha	342	459	350	466	581	765	7
sido	352	459	366	466	581	765	7
ﬁnanciado	368	459	404	466	581	765	7
por	406	459	418	466	581	765	7
los	419	459	429	466	581	765	7
Conﬂictos	296	477	333	485	581	765	7
de	335	477	344	485	581	765	7
interés:	346	477	375	485	581	765	7
Los	296	486	308	494	581	765	7
autores	309	486	336	494	581	765	7
declaran	337	486	368	494	581	765	7
no	370	486	378	494	581	765	7
tener	380	486	399	494	581	765	7
ningún	401	486	424	494	581	765	7
conﬂicto	426	486	457	494	581	765	7
de	459	486	467	494	581	765	7
interés.	469	486	497	494	581	765	7
Correspondencia:	296	505	363	513	581	765	7
Zenaida	296	514	324	522	581	765	7
Solis	326	514	342	522	581	765	7
Chuquiyauri	343	514	386	522	581	765	7
Dirección:	296	524	333	531	581	765	7
Calle	334	524	352	531	581	765	7
Julio	353	524	371	531	581	765	7
C.	372	524	380	531	581	765	7
Tello	381	524	398	531	581	765	7
Nº	400	524	408	531	581	765	7
207,	409	524	425	531	581	765	7
El	426	524	433	531	581	765	7
Agustino,	434	524	467	531	581	765	7
Lima,	469	524	489	531	581	765	7
Perú.	490	524	509	531	581	765	7
Teléfono:	296	533	330	540	581	765	7
948684913	331	533	369	540	581	765	7
Correo	296	542	320	550	581	765	7
electrónico	321	542	362	550	581	765	7
:	363	542	366	550	581	765	7
zenaidasolisch@gmail.com	368	542	463	550	581	765	7
Recibido:	341	583	383	593	581	765	7
16	386	583	396	593	581	765	7
de	399	583	410	593	581	765	7
agosto	413	583	442	593	581	765	7
de	445	583	456	593	581	765	7
2016	459	583	480	593	581	765	7
Aprobado:	341	597	387	607	581	765	7
21	390	597	401	607	581	765	7
setiembre	404	597	449	607	581	765	7
de	452	597	463	607	581	765	7
2016	466	597	487	607	581	765	7
