PREVALENCIA	118	62	165	68	595	822	1
DE	168	62	177	68	595	822	1
RIESGOS	180	62	209	68	595	822	1
PSICOSOCIALES	212	62	265	68	595	822	1
EN	268	62	277	68	595	822	1
PERSONAL	280	62	316	68	595	822	1
DE	318	62	328	68	595	822	1
LA	330	62	340	68	595	822	1
ADMINISTRACIÓN	342	62	403	68	595	822	1
DE	405	62	415	68	595	822	1
JUSTICIA	417	62	448	68	595	822	1
DE	450	62	460	68	595	822	1
LA	220	70	229	76	595	822	1
COMUNIDAD	231	70	275	76	595	822	1
VALENCIANA	278	70	324	76	595	822	1
(ESPAÑA)	326	70	358	76	595	822	1
7	525	64	530	73	595	822	1
PREVALENCIA	104	115	189	126	595	822	1
DE	192	115	209	126	595	822	1
RIESGOS	212	115	265	126	595	822	1
PSICOSOCIALES	268	115	364	126	595	822	1
EN	368	115	384	126	595	822	1
PERSONAL	388	115	452	126	595	822	1
DE	455	115	472	126	595	822	1
LA	475	115	492	126	595	822	1
ADMINISTRACIÓN	73	129	182	140	595	822	1
DE	186	129	202	140	595	822	1
JUSTICIA	206	129	261	140	595	822	1
DE	265	129	281	140	595	822	1
LA	285	129	302	140	595	822	1
COMUNIDAD	305	129	382	140	595	822	1
VALENCIANA	386	129	464	140	595	822	1
(ESPAÑA)	468	129	522	140	595	822	1
PREVALENCE	75	152	156	163	595	822	1
OF	159	152	175	163	595	822	1
PSYCHOSOCIAL	178	152	273	163	595	822	1
RISKS	276	152	312	163	595	822	1
IN	315	152	328	163	595	822	1
THE	332	152	357	163	595	822	1
JUSTICE	360	152	410	163	595	822	1
ADMINISTRATION	413	152	520	163	595	822	1
STAFF	156	166	192	177	595	822	1
OF	195	166	212	177	595	822	1
THE	214	166	239	177	595	822	1
VALENCIAN	243	166	313	177	595	822	1
COMMUNITY	316	166	394	177	595	822	1
(SPAIN)	397	166	440	177	595	822	1
Pedro	81	197	107	207	595	822	1
R.	110	197	120	207	595	822	1
Gil-Monte*,	122	197	171	207	595	822	1
Jorge	174	197	198	207	595	822	1
López-Vílchez**,	201	197	273	207	595	822	1
José	275	197	296	207	595	822	1
Luis	299	197	317	207	595	822	1
Llorca-Rubio***	319	197	386	207	595	822	1
y	388	197	393	207	595	822	1
Juana	396	197	423	207	595	822	1
Sánchez	425	197	463	207	595	822	1
Piernas****	466	197	514	207	595	822	1
Universitat	229	212	275	221	595	822	1
de	278	212	289	221	595	822	1
València,	291	212	331	221	595	822	1
España	333	212	366	221	595	822	1
Institut	120	224	148	233	595	822	1
Valencià	151	224	188	233	595	822	1
de	191	224	202	233	595	822	1
Seguretat	204	224	247	233	595	822	1
i	250	224	252	233	595	822	1
Salut	254	224	277	233	595	822	1
en	280	224	291	233	595	822	1
el	293	224	301	233	595	822	1
Treball,	303	224	336	233	595	822	1
Generalitat	338	224	386	233	595	822	1
Valenciana,	389	224	440	233	595	822	1
España	442	224	476	233	595	822	1
Recibido:	57	279	90	286	595	822	1
29	92	279	101	286	595	822	1
de	104	279	112	286	595	822	1
enero	115	279	135	286	595	822	1
de	138	279	147	286	595	822	1
2016	149	279	167	286	595	822	1
Aceptado:	430	279	466	286	595	822	1
05	468	279	477	286	595	822	1
de	480	279	489	286	595	822	1
abril	492	279	506	286	595	822	1
de	509	279	518	286	595	822	1
2016	521	279	539	286	595	822	1
RESUMEN	57	314	101	323	595	822	1
Palabras	71	458	108	467	595	822	1
clave:	111	458	136	467	595	822	1
Factores	138	458	172	467	595	822	1
psicosociales,	174	458	229	467	595	822	1
riesgos	232	458	260	467	595	822	1
psicosociales,	262	458	317	467	595	822	1
Batería	320	458	348	467	595	822	1
UNIPSICO,	351	458	399	467	595	822	1
estrés	402	458	424	467	595	822	1
laboral,	427	458	457	467	595	822	1
personal	459	458	493	467	595	822	1
de	496	458	505	467	595	822	1
justicia,	508	458	539	467	595	822	1
calidad	57	471	85	480	595	822	1
de	87	471	97	480	595	822	1
vida	99	471	116	480	595	822	1
laboral.	118	471	148	480	595	822	1
ABSTRACT	57	496	108	505	595	822	1
Keywords:	71	627	117	636	595	822	1
Psychosocial	119	627	171	636	595	822	1
factors,	174	627	203	636	595	822	1
psychosocial	206	627	257	636	595	822	1
risks,	259	627	280	636	595	822	1
UNIPSICO	283	627	329	636	595	822	1
questionnaire,	331	627	387	636	595	822	1
work	389	627	410	636	595	822	1
stress,	412	627	437	636	595	822	1
justice	439	627	465	636	595	822	1
personnel,	468	627	509	636	595	822	1
quality	511	627	539	636	595	822	1
of	57	640	65	649	595	822	1
work	67	640	86	649	595	822	1
life	88	640	101	649	595	822	1
*	57	729	61	736	595	822	1
Pedro.Gil-Monte@uv.es	71	729	153	736	595	822	1
*	57	739	61	746	595	822	1
*	62	739	66	746	595	822	1
jorlovil@gmail.com	71	739	140	746	595	822	1
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	1
Lima	105	748	123	755	595	822	1
(Perú)	126	748	147	755	595	822	1
22(1):	151	748	171	755	595	822	1
7-19,	175	748	192	755	595	822	1
2016	195	748	212	755	595	822	1
***	223	729	236	736	595	822	1
llorca_josrub@gva.es	242	729	315	736	595	822	1
****	223	739	241	746	595	822	1
sanchez_juapie@gva.es	242	739	323	746	595	822	1
ISSN:	443	739	463	746	595	822	1
1729-4827	466	739	503	746	595	822	1
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	1
ISSN:	447	748	467	755	595	822	1
2233-7666	471	748	506	755	595	822	1
(Digital)	510	748	539	755	595	822	1
8	66	64	71	73	595	822	2
PEDRO	120	66	145	72	595	822	2
R.	147	66	154	72	595	822	2
GIL-MONTE,	157	66	197	72	595	822	2
JORGE	200	66	223	72	595	822	2
LÓPEZ-VÍLCHEZ,	226	66	282	72	595	822	2
JOSÉ	285	66	303	72	595	822	2
LUIS	305	66	321	72	595	822	2
LLORCA-RUBIO	323	66	375	72	595	822	2
Y	377	66	382	72	595	822	2
JUANA	384	66	407	72	595	822	2
SÁNCHEZ	409	66	442	72	595	822	2
PIERNAS	445	66	475	72	595	822	2
mientras	323	117	359	126	595	822	2
que	364	117	379	126	595	822	2
únicamente	383	117	431	126	595	822	2
un	435	117	446	126	595	822	2
17.4	450	117	468	126	595	822	2
%	473	117	481	126	595	822	2
de	485	117	495	126	595	822	2
ocupados	499	117	539	126	595	822	2
indicaron	323	130	361	139	595	822	2
niveles	363	130	391	139	595	822	2
bajos	394	130	415	139	595	822	2
o	417	130	422	139	595	822	2
muy	425	130	443	139	595	822	2
bajos.	445	130	469	139	595	822	2
El	71	117	80	126	595	822	2
estudio	83	117	112	126	595	822	2
de	116	117	125	126	595	822	2
los	129	117	141	126	595	822	2
factores	145	117	176	126	595	822	2
y	180	117	185	126	595	822	2
riesgos	189	117	217	126	595	822	2
psicosociales	221	117	273	126	595	822	2
en	277	117	286	126	595	822	2
el	57	130	64	139	595	822	2
trabajo	68	130	96	139	595	822	2
encuentra	100	130	140	139	595	822	2
justificación	144	130	194	139	595	822	2
a	198	130	203	139	595	822	2
través	207	130	231	139	595	822	2
de	235	130	244	139	595	822	2
múltiples	248	130	286	139	595	822	2
vertientes:	57	143	99	152	595	822	2
1.	57	164	63	173	595	822	2
Salud	71	164	93	173	595	822	2
ocupacional.	96	164	146	173	595	822	2
Los	149	164	164	173	595	822	2
primeros	166	164	201	173	595	822	2
análisis	204	164	234	173	595	822	2
que	236	164	250	173	595	822	2
plantean	253	164	286	173	595	822	2
la	71	177	78	186	595	822	2
relación	82	177	114	186	595	822	2
entre	118	177	138	186	595	822	2
los	142	177	153	186	595	822	2
factores	157	177	189	186	595	822	2
y	193	177	198	186	595	822	2
riesgos	201	177	230	186	595	822	2
psicosociales	233	177	286	186	595	822	2
en	71	190	80	199	595	822	2
el	84	190	92	199	595	822	2
trabajo	96	190	124	199	595	822	2
y	128	190	133	199	595	822	2
la	137	190	145	199	595	822	2
salud	149	190	170	199	595	822	2
laboral	174	190	203	199	595	822	2
datan	207	190	229	199	595	822	2
de	233	190	243	199	595	822	2
1970.	247	190	270	199	595	822	2
No	274	190	286	199	595	822	2
obstante,	71	203	109	212	595	822	2
esta	113	203	130	212	595	822	2
cuestión	134	203	169	212	595	822	2
continúa	173	203	210	212	595	822	2
siendo	214	203	242	212	595	822	2
objeto	246	203	272	212	595	822	2
de	277	203	286	212	595	822	2
actualidad.	71	216	114	225	595	822	2
En	118	216	129	225	595	822	2
la	132	216	139	225	595	822	2
última	143	216	168	225	595	822	2
década,	172	216	202	225	595	822	2
el	205	216	213	225	595	822	2
periodo	216	216	246	225	595	822	2
conocido	250	216	286	225	595	822	2
como	71	229	93	238	595	822	2
«revolución	95	229	141	238	595	822	2
de	143	229	153	238	595	822	2
la	155	229	162	238	595	822	2
información»	164	229	216	238	595	822	2
(García,	218	229	250	238	595	822	2
2012)	252	229	275	238	595	822	2
ha	277	229	286	238	595	822	2
traído	71	242	95	251	595	822	2
consigo	99	242	131	251	595	822	2
un	136	242	146	251	595	822	2
conjunto	150	242	186	251	595	822	2
de	190	242	200	251	595	822	2
cambios	204	242	238	251	595	822	2
de	243	242	252	251	595	822	2
diversa	256	242	286	251	595	822	2
índole:	71	255	100	264	595	822	2
nuevas	104	255	132	264	595	822	2
formas	136	255	165	264	595	822	2
de	169	255	178	264	595	822	2
organización	182	255	236	264	595	822	2
productiva,	240	255	286	264	595	822	2
mayor	71	268	99	277	595	822	2
número	106	268	139	277	595	822	2
de	146	268	156	277	595	822	2
exigencias	163	268	210	277	595	822	2
cuantitativas	217	268	275	277	595	822	2
y	281	268	286	277	595	822	2
cualitativas,	71	281	118	290	595	822	2
preponderancia	121	281	183	290	595	822	2
del	186	281	198	290	595	822	2
polivalente	242	281	286	290	595	822	2
frente	71	294	94	303	595	822	2
al	97	294	105	303	595	822	2
especialista	108	294	154	303	595	822	2
e	157	294	161	303	595	822	2
inestabilidad	165	294	216	303	595	822	2
en	219	294	228	303	595	822	2
las	232	294	243	303	595	822	2
relaciones	246	294	286	303	595	822	2
laborales	71	307	110	316	595	822	2
son	115	307	130	316	595	822	2
algunas	135	307	168	316	595	822	2
de	172	307	182	316	595	822	2
las	187	307	199	316	595	822	2
características	204	307	266	316	595	822	2
que	271	307	286	316	595	822	2
configuran	71	320	114	329	595	822	2
al	116	320	124	329	595	822	2
contexto	126	320	160	329	595	822	2
sociolaboral	163	320	212	329	595	822	2
actual.	214	320	240	329	595	822	2
Este	243	320	260	329	595	822	2
hecho	263	320	286	329	595	822	2
se	71	333	79	342	595	822	2
ha	82	333	92	342	595	822	2
visto	95	333	114	342	595	822	2
traducido	118	333	155	342	595	822	2
en	158	333	168	342	595	822	2
sendos	171	333	198	342	595	822	2
incrementos	201	333	250	342	595	822	2
respecto	253	333	286	342	595	822	2
del	71	346	83	355	595	822	2
grado	86	346	109	355	595	822	2
de	111	346	121	355	595	822	2
exposición	124	346	167	355	595	822	2
de	170	346	179	355	595	822	2
la	182	346	189	355	595	822	2
población	192	346	231	355	595	822	2
trabajadora	234	346	279	355	595	822	2
a	282	346	286	355	595	822	2
los	71	359	82	368	595	822	2
factores	86	359	117	368	595	822	2
de	121	359	130	368	595	822	2
riesgo	133	359	158	368	595	822	2
psicosocial	161	359	205	368	595	822	2
en	209	359	218	368	595	822	2
el	221	359	229	368	595	822	2
trabajo	232	359	260	368	595	822	2
y	263	359	268	368	595	822	2
a	271	359	276	368	595	822	2
la	279	359	286	368	595	822	2
frecuencia	71	372	112	381	595	822	2
con	115	372	129	381	595	822	2
la	132	372	139	381	595	822	2
que	141	372	156	381	595	822	2
dichos	158	372	184	381	595	822	2
factores	187	372	218	381	595	822	2
forman	221	372	249	381	595	822	2
parte	252	372	272	381	595	822	2
del	274	372	286	381	595	822	2
origen	71	385	96	394	595	822	2
de	99	385	109	394	595	822	2
las	112	385	123	394	595	822	2
situaciones	126	385	170	394	595	822	2
de	174	385	183	394	595	822	2
baja	186	385	203	394	595	822	2
laboral	206	385	234	394	595	822	2
relacionadas	237	385	286	394	595	822	2
con	71	398	86	407	595	822	2
accidentes	95	398	142	407	595	822	2
del	150	398	163	407	595	822	2
trabajo	172	398	203	407	595	822	2
o	211	398	216	407	595	822	2
enfermedades	224	398	286	407	595	822	2
profesionales.	71	411	127	420	595	822	2
En	71	430	82	439	595	822	2
España,	85	430	117	439	595	822	2
la	120	430	127	439	595	822	2
VI	131	430	140	439	595	822	2
Encuesta	144	430	180	439	595	822	2
Nacional	184	430	220	439	595	822	2
de	224	430	233	439	595	822	2
Condiciones	237	430	286	439	595	822	2
de	71	443	80	452	595	822	2
Trabajo	83	443	114	452	595	822	2
(Instituto	117	443	153	452	595	822	2
Nacional	155	443	191	452	595	822	2
de	194	443	203	452	595	822	2
Seguridad	205	443	246	452	595	822	2
e	248	443	252	452	595	822	2
Higiene	255	443	286	452	595	822	2
en	71	456	80	465	595	822	2
el	84	456	92	465	595	822	2
Trabajo	95	456	127	465	595	822	2
-	131	456	134	465	595	822	2
INSHT,	138	456	170	465	595	822	2
2008)	173	456	197	465	595	822	2
confirmó	201	456	238	465	595	822	2
este	242	456	258	465	595	822	2
hecho	262	456	286	465	595	822	2
indicando	71	469	115	478	595	822	2
que	121	469	136	478	595	822	2
un	142	469	152	478	595	822	2
70.9	158	469	177	478	595	822	2
%	183	469	191	478	595	822	2
de	197	469	207	478	595	822	2
los	213	469	225	478	595	822	2
trabajadores	231	469	286	478	595	822	2
encuestados	71	482	122	491	595	822	2
se	127	482	135	491	595	822	2
encontraba	140	482	187	491	595	822	2
expuesto	191	482	229	491	595	822	2
a	233	482	238	491	595	822	2
riesgos	242	482	272	491	595	822	2
de	277	482	286	491	595	822	2
accidentes	71	495	118	504	595	822	2
de	124	495	134	504	595	822	2
trabajo,	141	495	175	504	595	822	2
cuyas	182	495	207	504	595	822	2
causas	213	495	242	504	595	822	2
eran	249	495	268	504	595	822	2
las	274	495	286	504	595	822	2
distracciones	71	508	130	517	595	822	2
o	135	508	140	517	595	822	2
descuidos	145	508	189	517	595	822	2
(45	194	508	209	517	595	822	2
%	214	508	222	517	595	822	2
de	227	508	237	517	595	822	2
casos),	242	508	273	517	595	822	2
la	278	508	286	517	595	822	2
necesidad	71	521	110	530	595	822	2
de	113	521	123	530	595	822	2
trabajar	126	521	156	530	595	822	2
con	160	521	174	530	595	822	2
ritmos	178	521	203	530	595	822	2
muy	206	521	224	530	595	822	2
elevados	228	521	262	530	595	822	2
(19.4	266	521	286	530	595	822	2
%)	71	534	82	543	595	822	2
y	86	534	91	543	595	822	2
la	94	534	102	543	595	822	2
fatiga	105	534	128	543	595	822	2
(17.8	131	534	152	543	595	822	2
%).	156	534	170	543	595	822	2
En	173	534	184	543	595	822	2
este	188	534	203	543	595	822	2
sentido,	207	534	238	543	595	822	2
la	241	534	249	543	595	822	2
encuesta	252	534	286	543	595	822	2
destaca	71	547	100	556	595	822	2
el	104	547	111	556	595	822	2
hecho	115	547	139	556	595	822	2
de	143	547	152	556	595	822	2
que	156	547	170	556	595	822	2
los	174	547	186	556	595	822	2
mayores	190	547	224	556	595	822	2
porcentajes	227	547	273	556	595	822	2
de	277	547	286	556	595	822	2
sintomatología	71	560	138	569	595	822	2
psicosomática	144	560	207	569	595	822	2
en	213	560	223	569	595	822	2
la	229	560	237	569	595	822	2
población	242	560	286	569	595	822	2
trabajadora	71	573	115	582	595	822	2
(entre	117	573	140	582	595	822	2
ellos,	143	573	164	582	595	822	2
alteraciones	166	573	213	582	595	822	2
de	215	573	225	582	595	822	2
sueño,	227	573	252	582	595	822	2
cefaleas	255	573	286	582	595	822	2
o	71	586	76	595	595	822	2
fatiga)	80	586	108	595	595	822	2
se	112	586	121	595	595	822	2
produjeron	125	586	172	595	595	822	2
precisamente	176	586	232	595	595	822	2
en	237	586	247	595	595	822	2
aquellos	251	586	286	595	595	822	2
trabajadores	71	599	119	608	595	822	2
que	123	599	137	608	595	822	2
manifestaron	140	599	192	608	595	822	2
percibirse	195	599	234	608	595	822	2
a	238	599	242	608	595	822	2
sí	245	599	252	608	595	822	2
mismos	255	599	286	608	595	822	2
como	71	612	93	621	595	822	2
expuestos	96	612	135	621	595	822	2
a	139	612	143	621	595	822	2
factores	147	612	178	621	595	822	2
y	181	612	186	621	595	822	2
riesgos	190	612	218	621	595	822	2
psicosociales	221	612	274	621	595	822	2
en	277	612	286	621	595	822	2
su	71	625	80	634	595	822	2
lugar	83	625	103	634	595	822	2
de	106	625	116	634	595	822	2
trabajo	119	625	146	634	595	822	2
(como	150	625	175	634	595	822	2
monotonía	178	625	221	634	595	822	2
en	224	625	233	634	595	822	2
el	236	625	244	634	595	822	2
desarrollo	247	625	286	634	595	822	2
de	71	638	80	647	595	822	2
las	84	638	96	647	595	822	2
tareas,	100	638	126	647	595	822	2
sobrecarga	130	638	174	647	595	822	2
de	178	638	188	647	595	822	2
trabajo	191	638	220	647	595	822	2
y	224	638	229	647	595	822	2
carga	233	638	255	647	595	822	2
mental	259	638	286	647	595	822	2
excesiva).	71	651	111	660	595	822	2
Por	113	651	127	660	595	822	2
su	129	651	138	660	595	822	2
parte	140	651	160	660	595	822	2
la	163	651	170	660	595	822	2
Encuesta	172	651	208	660	595	822	2
de	211	651	220	660	595	822	2
Calidad	222	651	254	660	595	822	2
de	257	651	266	660	595	822	2
Vida	268	651	286	660	595	822	2
en	71	664	80	673	595	822	2
el	84	664	91	673	595	822	2
Trabajo	95	664	127	673	595	822	2
(Ministerio	130	664	175	673	595	822	2
de	179	664	189	673	595	822	2
Trabajo	192	664	223	673	595	822	2
e	227	664	231	673	595	822	2
Inmigración,	235	664	286	673	595	822	2
2010)	71	677	94	686	595	822	2
señaló	97	677	123	686	595	822	2
que	126	677	140	686	595	822	2
un	143	677	153	686	595	822	2
49.9	156	677	174	686	595	822	2
%	177	677	185	686	595	822	2
de	188	677	198	686	595	822	2
la	201	677	208	686	595	822	2
población	211	677	250	686	595	822	2
ocupada	253	677	286	686	595	822	2
manifestaba	71	690	123	699	595	822	2
niveles	127	690	158	699	595	822	2
de	162	690	172	699	595	822	2
estrés	177	690	201	699	595	822	2
altos	206	690	226	699	595	822	2
o	231	690	236	699	595	822	2
muy	240	690	259	699	595	822	2
altos,	263	690	286	699	595	822	2
*	57	729	61	736	595	822	2
Pedro.Gil-Monte@uv.es	71	729	153	736	595	822	2
*	57	738	61	745	595	822	2
*	62	738	66	745	595	822	2
jorlovil@gmail.com	71	738	140	745	595	822	2
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	2
Lima	105	748	123	755	595	822	2
(Perú)	126	748	147	755	595	822	2
22(1):	151	748	171	755	595	822	2
7-19,	175	748	192	755	595	822	2
2016	195	748	212	755	595	822	2
Estudios	323	148	357	157	595	822	2
como	360	148	382	157	595	822	2
los	385	148	397	157	595	822	2
anteriores	400	148	439	157	595	822	2
son	442	148	456	157	595	822	2
un	459	148	469	157	595	822	2
reflejo	472	148	498	157	595	822	2
del	501	148	513	157	595	822	2
grado	516	148	539	157	595	822	2
en	323	161	333	170	595	822	2
que	337	161	352	170	595	822	2
los	357	161	369	170	595	822	2
factores	373	161	407	170	595	822	2
y	412	161	417	170	595	822	2
riesgos	421	161	451	170	595	822	2
psicosociales	456	161	513	170	595	822	2
en	517	161	527	170	595	822	2
el	531	161	539	170	595	822	2
trabajo	323	174	351	183	595	822	2
y	354	174	359	183	595	822	2
sus	362	174	375	183	595	822	2
consecuencias	378	174	434	183	595	822	2
representan	438	174	483	183	595	822	2
una	486	174	501	183	595	822	2
amenaza	504	174	539	183	595	822	2
para	323	187	340	196	595	822	2
la	342	187	349	196	595	822	2
salud	351	187	371	196	595	822	2
pública	373	187	402	196	595	822	2
de	404	187	413	196	595	822	2
la	415	187	422	196	595	822	2
población	424	187	462	196	595	822	2
(Melamed,	464	187	506	196	595	822	2
Shirom,	508	187	539	196	595	822	2
Toker,	323	200	348	209	595	822	2
Berliner	352	200	384	209	595	822	2
y	388	200	393	209	595	822	2
Shapira,	396	200	429	209	595	822	2
2006),	433	200	458	209	595	822	2
dados	462	200	485	209	595	822	2
los	489	200	500	209	595	822	2
elevados	504	200	539	209	595	822	2
porcentajes	323	213	368	222	595	822	2
de	371	213	381	222	595	822	2
frecuencia	384	213	425	222	595	822	2
de	428	213	438	222	595	822	2
casos	441	213	462	222	595	822	2
alcanzados.	465	213	511	222	595	822	2
2.	309	232	316	241	595	822	2
Económica.	323	232	370	241	595	822	2
La	372	232	382	241	595	822	2
importancia	385	232	431	241	595	822	2
que	434	232	448	241	595	822	2
representan	450	232	495	241	595	822	2
los	497	232	509	241	595	822	2
riesgos	511	232	539	241	595	822	2
psicosociales	323	245	375	254	595	822	2
en	379	245	388	254	595	822	2
el	391	245	398	254	595	822	2
trabajo	402	245	429	254	595	822	2
para	432	245	450	254	595	822	2
la	453	245	460	254	595	822	2
población	463	245	502	254	595	822	2
ocupada	506	245	539	254	595	822	2
también	323	258	355	267	595	822	2
encuentra	358	258	396	267	595	822	2
explicación	399	258	445	267	595	822	2
desde	447	258	470	267	595	822	2
el	473	258	480	267	595	822	2
punto	483	258	505	267	595	822	2
de	508	258	517	267	595	822	2
vista	520	258	539	267	595	822	2
de	323	271	333	280	595	822	2
los	337	271	348	280	595	822	2
costes	352	271	377	280	595	822	2
económico-sociales	381	271	461	280	595	822	2
que	465	271	480	280	595	822	2
suponen	484	271	517	280	595	822	2
para	521	271	539	280	595	822	2
los	323	284	335	293	595	822	2
distintos	339	284	375	293	595	822	2
países	379	284	405	293	595	822	2
las	409	284	420	293	595	822	2
situaciones	424	284	471	293	595	822	2
de	475	284	485	293	595	822	2
incapacidad	489	284	539	293	595	822	2
temporal,	323	297	365	306	595	822	2
accidentes	369	297	415	306	595	822	2
de	419	297	429	306	595	822	2
trabajo	434	297	464	306	595	822	2
y	469	297	474	306	595	822	2
enfermedades	478	297	539	306	595	822	2
profesionales	323	310	376	319	595	822	2
que	379	310	393	319	595	822	2
de	396	310	405	319	595	822	2
ellos	408	310	427	319	595	822	2
se	429	310	438	319	595	822	2
derivan.	440	310	473	319	595	822	2
En	475	310	487	319	595	822	2
el	489	310	496	319	595	822	2
año	499	310	514	319	595	822	2
2005,	516	310	539	319	595	822	2
un	323	323	333	332	595	822	2
22.3	338	323	356	332	595	822	2
%	361	323	369	332	595	822	2
de	374	323	383	332	595	822	2
la	388	323	395	332	595	822	2
población	400	323	442	332	595	822	2
ocupada	446	323	482	332	595	822	2
en	486	323	496	332	595	822	2
la	500	323	508	332	595	822	2
Unión	512	323	539	332	595	822	2
Europea	323	336	356	345	595	822	2
(UE)	360	336	380	345	595	822	2
manifestaba	383	336	431	345	595	822	2
tener	435	336	455	345	595	822	2
problemas	458	336	500	345	595	822	2
de	503	336	512	345	595	822	2
estrés	516	336	539	345	595	822	2
relacionados	323	349	372	358	595	822	2
con	374	349	389	358	595	822	2
su	391	349	400	358	595	822	2
trabajo	402	349	429	358	595	822	2
(Parent-Thirion,	431	349	494	358	595	822	2
Fernández,	496	349	539	358	595	822	2
Hurley	323	362	350	371	595	822	2
y	352	362	357	371	595	822	2
Vermeylen,	359	362	404	371	595	822	2
2007).	406	362	431	371	595	822	2
Según	433	362	458	371	595	822	2
estimaciones	460	362	510	371	595	822	2
hechas	512	362	539	371	595	822	2
en	323	375	333	384	595	822	2
el	336	375	343	384	595	822	2
2002,	346	375	369	384	595	822	2
el	372	375	379	384	595	822	2
estrés	382	375	405	384	595	822	2
laboral	408	375	436	384	595	822	2
supuso	439	375	467	384	595	822	2
al	470	375	477	384	595	822	2
conjunto	481	375	515	384	595	822	2
de	519	375	528	384	595	822	2
la	531	375	539	384	595	822	2
UE	323	388	336	397	595	822	2
un	338	388	348	397	595	822	2
coste	350	388	370	397	595	822	2
estimado	372	388	407	397	595	822	2
en	409	388	419	397	595	822	2
un	421	388	431	397	595	822	2
mínimo	433	388	463	397	595	822	2
de	465	388	474	397	595	822	2
20	477	388	486	397	595	822	2
000	489	388	503	397	595	822	2
millones	505	388	539	397	595	822	2
de	323	401	333	410	595	822	2
euros	336	401	357	410	595	822	2
al	360	401	367	410	595	822	2
año	371	401	385	410	595	822	2
por	388	401	401	410	595	822	2
los	404	401	416	410	595	822	2
gastos	419	401	444	410	595	822	2
sanitarios	447	401	485	410	595	822	2
generados.	488	401	531	410	595	822	2
Por	323	420	337	429	595	822	2
su	339	420	348	429	595	822	2
parte,	350	420	373	429	595	822	2
en	375	420	384	429	595	822	2
Estados	387	420	417	429	595	822	2
Unidos	420	420	448	429	595	822	2
este	451	420	466	429	595	822	2
mismo	468	420	495	429	595	822	2
porcentaje	498	420	539	429	595	822	2
se	323	433	331	442	595	822	2
situó	335	433	354	442	595	822	2
entre	357	433	377	442	595	822	2
el	381	433	388	442	595	822	2
26	391	433	401	442	595	822	2
%	404	433	413	442	595	822	2
y	416	433	421	442	595	822	2
el	424	433	432	442	595	822	2
40	435	433	445	442	595	822	2
%	448	433	457	442	595	822	2
de	460	433	469	442	595	822	2
los	473	433	484	442	595	822	2
trabajadores,	488	433	539	442	595	822	2
según	323	446	346	455	595	822	2
el	349	446	356	455	595	822	2
informe	358	446	390	455	595	822	2
realizado	392	446	428	455	595	822	2
por	431	446	444	455	595	822	2
el	446	446	453	455	595	822	2
National	456	446	490	455	595	822	2
Institute	492	446	525	455	595	822	2
for	527	446	539	455	595	822	2
Occupational	323	459	375	468	595	822	2
Safety	378	459	403	468	595	822	2
and	405	459	419	468	595	822	2
Health	421	459	448	468	595	822	2
(NIOSH,	450	459	486	468	595	822	2
1999).	488	459	513	468	595	822	2
En	515	459	526	468	595	822	2
un	529	459	539	468	595	822	2
informe	323	472	354	481	595	822	2
posterior	357	472	391	481	595	822	2
se	394	472	402	481	595	822	2
indica	404	472	428	481	595	822	2
que	431	472	445	481	595	822	2
el	447	472	454	481	595	822	2
número	457	472	487	481	595	822	2
promedio	489	472	527	481	595	822	2
de	529	472	539	481	595	822	2
días	323	485	339	494	595	822	2
perdidos	343	485	377	494	595	822	2
por	381	485	394	494	595	822	2
trabajador	398	485	439	494	595	822	2
afectado	442	485	476	494	595	822	2
por	480	485	493	494	595	822	2
problemas	497	485	539	494	595	822	2
de	323	498	333	507	595	822	2
estrés,	335	498	360	507	595	822	2
ansiedad	362	498	397	507	595	822	2
o	399	498	404	507	595	822	2
alteraciones	406	498	454	507	595	822	2
neuróticas	456	498	496	507	595	822	2
era	499	498	511	507	595	822	2
mayor	513	498	539	507	595	822	2
que	323	511	338	520	595	822	2
en	340	511	350	520	595	822	2
el	353	511	360	520	595	822	2
caso	363	511	380	520	595	822	2
de	383	511	393	520	595	822	2
los	395	511	407	520	595	822	2
trabajadores	410	511	458	520	595	822	2
que	461	511	476	520	595	822	2
no	478	511	488	520	595	822	2
presentaban	491	511	539	520	595	822	2
la	323	524	330	533	595	822	2
misma	333	524	360	533	595	822	2
problemática	362	524	414	533	595	822	2
(25	417	524	430	533	595	822	2
días	433	524	449	533	595	822	2
en	452	524	461	533	595	822	2
promedio	464	524	502	533	595	822	2
perdidos	504	524	539	533	595	822	2
por	323	537	336	546	595	822	2
trabajador	339	537	379	546	595	822	2
afectado	382	537	416	546	595	822	2
frente	419	537	442	546	595	822	2
a	445	537	449	546	595	822	2
seis	452	537	467	546	595	822	2
días	470	537	486	546	595	822	2
en	488	537	498	546	595	822	2
promedio	501	537	539	546	595	822	2
perdidos	323	550	357	559	595	822	2
por	359	550	372	559	595	822	2
trabajador	375	550	414	559	595	822	2
no	417	550	426	559	595	822	2
afectado)	429	550	465	559	595	822	2
(NIOSH,	467	550	503	559	595	822	2
2004).	506	550	531	559	595	822	2
3.	309	568	316	577	595	822	2
Técnico-preventiva.	323	568	406	577	595	822	2
A	410	568	417	577	595	822	2
pesar	421	568	443	577	595	822	2
de	447	568	456	577	595	822	2
las	460	568	472	577	595	822	2
evidencias	476	568	520	577	595	822	2
que	524	568	539	577	595	822	2
confirman	323	581	366	590	595	822	2
la	370	581	378	590	595	822	2
relación	382	581	416	590	595	822	2
entre	420	581	441	590	595	822	2
los	446	581	458	590	595	822	2
factores	462	581	495	590	595	822	2
y	500	581	505	590	595	822	2
riesgos	509	581	539	590	595	822	2
psicosociales	323	594	376	603	595	822	2
en	379	594	388	603	595	822	2
el	391	594	398	603	595	822	2
trabajo	402	594	429	603	595	822	2
y	432	594	437	603	595	822	2
las	440	594	451	603	595	822	2
condiciones	455	594	502	603	595	822	2
de	505	594	515	603	595	822	2
salud	518	594	539	603	595	822	2
de	323	607	333	616	595	822	2
los	337	607	349	616	595	822	2
empleados	354	607	399	616	595	822	2
y	403	607	408	616	595	822	2
empleadas	412	607	457	616	595	822	2
en	461	607	471	616	595	822	2
sus	475	607	489	616	595	822	2
puestos	493	607	525	616	595	822	2
de	529	607	539	616	595	822	2
trabajo,	323	620	358	629	595	822	2
el	362	620	370	629	595	822	2
número	375	620	409	629	595	822	2
de	414	620	424	629	595	822	2
evaluaciones	429	620	487	629	595	822	2
de	492	620	502	629	595	822	2
riesgos	507	620	539	629	595	822	2
psicosociales	323	633	378	642	595	822	2
que	382	633	397	642	595	822	2
se	401	633	410	642	595	822	2
lleva	414	633	434	642	595	822	2
a	438	633	443	642	595	822	2
cabo	447	633	466	642	595	822	2
en	471	633	480	642	595	822	2
las	484	633	496	642	595	822	2
empresas	500	633	539	642	595	822	2
sigue	323	646	344	655	595	822	2
siendo	347	646	373	655	595	822	2
muy	376	646	394	655	595	822	2
bajo,	397	646	417	655	595	822	2
ya	420	646	429	655	595	822	2
sea	432	646	445	655	595	822	2
por	448	646	461	655	595	822	2
el	465	646	472	655	595	822	2
mayor	475	646	500	655	595	822	2
grado	503	646	526	655	595	822	2
de	529	646	539	655	595	822	2
intangibilidad	323	659	379	668	595	822	2
de	383	659	393	668	595	822	2
los	397	659	408	668	595	822	2
efectos	412	659	441	668	595	822	2
provocados	445	659	491	668	595	822	2
por	495	659	508	668	595	822	2
dichos	512	659	539	668	595	822	2
factores	323	672	356	681	595	822	2
(relacionados	359	672	415	681	595	822	2
con	419	672	433	681	595	822	2
emociones,	437	672	483	681	595	822	2
cogniciones,	487	672	539	681	595	822	2
conductas	323	685	363	694	595	822	2
o	366	685	371	694	595	822	2
mecanismos	374	685	423	694	595	822	2
fisiológicos)	426	685	475	694	595	822	2
o	478	685	483	694	595	822	2
bien	486	685	503	694	595	822	2
en	506	685	516	694	595	822	2
otros	519	685	539	694	595	822	2
casos	323	698	345	707	595	822	2
por	347	698	361	707	595	822	2
la	363	698	370	707	595	822	2
escasez	373	698	403	707	595	822	2
de	406	698	415	707	595	822	2
normativa	418	698	458	707	595	822	2
específica	460	698	500	707	595	822	2
aplicable	503	698	539	707	595	822	2
***	222	729	236	736	595	822	2
llorca_josrub@gva.es	242	729	315	736	595	822	2
****	222	738	240	745	595	822	2
sanchez_juapie@gva.es	242	738	323	745	595	822	2
ISSN:	443	739	463	746	595	822	2
1729-4827	466	739	503	746	595	822	2
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	2
ISSN:	447	748	467	755	595	822	2
2233-7666	471	748	506	755	595	822	2
(Digital)	510	748	539	755	595	822	2
PREVALENCIA	118	62	165	68	595	822	3
DE	168	62	177	68	595	822	3
RIESGOS	180	62	209	68	595	822	3
PSICOSOCIALES	212	62	265	68	595	822	3
EN	268	62	277	68	595	822	3
PERSONAL	280	62	316	68	595	822	3
DE	318	62	328	68	595	822	3
LA	330	62	340	68	595	822	3
ADMINISTRACIÓN	342	62	403	68	595	822	3
DE	405	62	415	68	595	822	3
JUSTICIA	417	62	448	68	595	822	3
DE	450	62	460	68	595	822	3
LA	220	70	229	76	595	822	3
COMUNIDAD	231	70	275	76	595	822	3
VALENCIANA	278	70	324	76	595	822	3
(ESPAÑA)	326	70	358	76	595	822	3
más	71	117	87	126	595	822	3
allá	89	117	104	126	595	822	3
de	106	117	116	126	595	822	3
las	118	117	129	126	595	822	3
Notas	132	117	155	126	595	822	3
Técnicas	157	117	193	126	595	822	3
Preventivas	195	117	241	126	595	822	3
publicadas	244	117	286	126	595	822	3
periódicamente	71	130	131	139	595	822	3
en	133	130	143	139	595	822	3
España	145	130	174	139	595	822	3
por	176	130	189	139	595	822	3
el	191	130	198	139	595	822	3
INSHT.	201	130	231	139	595	822	3
Este	71	148	88	157	595	822	3
hecho,	91	148	117	157	595	822	3
junto	120	148	141	157	595	822	3
con	144	148	158	157	595	822	3
el	161	148	168	157	595	822	3
incremento	171	148	216	157	595	822	3
en	219	148	228	157	595	822	3
los	231	148	243	157	595	822	3
niveles	246	148	274	157	595	822	3
de	277	148	286	157	595	822	3
prevalencia	71	161	117	170	595	822	3
del	119	161	132	170	595	822	3
estrés	135	161	157	170	595	822	3
relacionado	160	161	206	170	595	822	3
con	209	161	224	170	595	822	3
el	226	161	234	170	595	822	3
trabajo	236	161	264	170	595	822	3
en	267	161	276	170	595	822	3
la	279	161	286	170	595	822	3
Unión	71	174	96	183	595	822	3
Europea	100	174	133	183	595	822	3
en	137	174	146	183	595	822	3
los	150	174	162	183	595	822	3
últimos	166	174	196	183	595	822	3
años,	200	174	220	183	595	822	3
ha	224	174	234	183	595	822	3
motivado	237	174	275	183	595	822	3
la	279	174	286	183	595	822	3
campaña	71	187	105	196	595	822	3
«Trabajos	107	187	145	196	595	822	3
Saludables	147	187	188	196	595	822	3
2014-2015:	190	187	234	196	595	822	3
Gestionemos	236	187	286	196	595	822	3
el	71	200	78	209	595	822	3
estrés»,	80	200	110	209	595	822	3
desarrollada	113	200	161	209	595	822	3
por	164	200	177	209	595	822	3
la	179	200	187	209	595	822	3
Agencia	189	200	222	209	595	822	3
Europea	224	200	257	209	595	822	3
para	260	200	277	209	595	822	3
la	279	200	286	209	595	822	3
Seguridad	71	213	111	222	595	822	3
y	115	213	120	222	595	822	3
Salud	123	213	146	222	595	822	3
en	149	213	159	222	595	822	3
el	162	213	170	222	595	822	3
Trabajo	173	213	204	222	595	822	3
(EU-OSHA)	207	213	258	222	595	822	3
con	261	213	276	222	595	822	3
el	279	213	286	222	595	822	3
objetivo	71	226	103	235	595	822	3
de	105	226	114	235	595	822	3
dar	116	226	129	235	595	822	3
a	131	226	136	235	595	822	3
conocer	138	226	169	235	595	822	3
a	171	226	175	235	595	822	3
los	177	226	189	235	595	822	3
empresarios	191	226	238	235	595	822	3
la	240	226	247	235	595	822	3
magnitud	250	226	286	235	595	822	3
que	71	239	86	248	595	822	3
representa	91	239	136	248	595	822	3
este	140	239	157	248	595	822	3
problema	162	239	203	248	595	822	3
y	207	239	212	248	595	822	3
la	217	239	224	248	595	822	3
necesidad	229	239	272	248	595	822	3
de	276	239	286	248	595	822	3
garantizar	71	252	110	261	595	822	3
la	113	252	120	261	595	822	3
protección	122	252	164	261	595	822	3
de	166	252	176	261	595	822	3
la	178	252	185	261	595	822	3
salud	188	252	209	261	595	822	3
de	211	252	221	261	595	822	3
sus	223	252	236	261	595	822	3
trabajadores	238	252	286	261	595	822	3
para	71	265	89	274	595	822	3
conseguir	94	265	137	274	595	822	3
una	141	265	157	274	595	822	3
reducción	161	265	204	274	595	822	3
en	209	265	219	274	595	822	3
los	224	265	236	274	595	822	3
índices	241	265	272	274	595	822	3
de	276	265	286	274	595	822	3
absentismo	71	278	121	287	595	822	3
y	126	278	131	287	595	822	3
un	136	278	147	287	595	822	3
incremento	152	278	202	287	595	822	3
en	207	278	217	287	595	822	3
los	222	278	235	287	595	822	3
niveles	240	278	271	287	595	822	3
de	276	278	286	287	595	822	3
productividad	71	291	126	300	595	822	3
individual	128	291	168	300	595	822	3
y	171	291	176	300	595	822	3
organizacional.	178	291	239	300	595	822	3
Delimitación	57	313	109	322	595	822	3
conceptual:	112	313	159	322	595	822	3
factores	162	313	194	322	595	822	3
y	197	313	202	322	595	822	3
riesgos	204	313	232	322	595	822	3
psicosociales	234	313	286	322	595	822	3
Los	71	331	87	340	595	822	3
factores	93	331	128	340	595	822	3
psicosociales	134	331	194	340	595	822	3
son	200	331	215	340	595	822	3
todas	220	331	244	340	595	822	3
aquellas	249	331	286	340	595	822	3
condiciones	57	344	106	353	595	822	3
de	110	344	120	353	595	822	3
trabajo	124	344	153	353	595	822	3
relacionadas	157	344	209	353	595	822	3
con	213	344	227	353	595	822	3
el	231	344	239	353	595	822	3
contenido,	243	344	286	353	595	822	3
organización	57	357	112	366	595	822	3
y	117	357	122	366	595	822	3
ejecución	126	357	167	366	595	822	3
del	172	357	185	366	595	822	3
mismo	189	357	218	366	595	822	3
con	222	357	237	366	595	822	3
las	242	357	254	366	595	822	3
que	258	357	273	366	595	822	3
se	278	357	286	366	595	822	3
encuentra	57	370	96	379	595	822	3
un	100	370	110	379	595	822	3
empleado	113	370	153	379	595	822	3
dentro	156	370	182	379	595	822	3
de	186	370	195	379	595	822	3
la	199	370	206	379	595	822	3
empresa	210	370	244	379	595	822	3
en	247	370	257	379	595	822	3
la	261	370	268	379	595	822	3
que	272	370	286	379	595	822	3
trabaja	57	383	83	392	595	822	3
(Gil-Monte,	85	383	131	392	595	822	3
2014c).	133	383	162	392	595	822	3
Entre	164	383	185	392	595	822	3
ellas,	187	383	207	392	595	822	3
cabe	209	383	226	392	595	822	3
citar	228	383	245	392	595	822	3
los	247	383	259	392	595	822	3
grados	261	383	286	392	595	822	3
de	57	396	66	405	595	822	3
autonomía	68	396	109	405	595	822	3
y	111	396	116	405	595	822	3
control	119	396	146	405	595	822	3
del	148	396	160	405	595	822	3
trabajo,	162	396	191	405	595	822	3
el	194	396	201	405	595	822	3
nivel	203	396	222	405	595	822	3
de	224	396	234	405	595	822	3
participación	236	396	286	405	595	822	3
en	57	409	66	418	595	822	3
las	70	409	82	418	595	822	3
decisiones	86	409	129	418	595	822	3
relevantes	133	409	175	418	595	822	3
para	179	409	197	418	595	822	3
la	201	409	208	418	595	822	3
organización	212	409	266	418	595	822	3
y	270	409	275	418	595	822	3
el	279	409	286	418	595	822	3
horario	57	422	89	431	595	822	3
y	96	422	101	431	595	822	3
turnos	107	422	135	431	595	822	3
de	141	422	151	431	595	822	3
trabajo.	158	422	192	431	595	822	3
En	199	422	211	431	595	822	3
función	217	422	251	431	595	822	3
de	258	422	268	431	595	822	3
las	274	422	286	431	595	822	3
percepciones	57	435	108	444	595	822	3
e	111	435	115	444	595	822	3
interpretaciones	118	435	181	444	595	822	3
del	183	435	196	444	595	822	3
trabajador,	198	435	240	444	595	822	3
sobre	243	435	264	444	595	822	3
estos	267	435	286	444	595	822	3
pueden	57	448	85	457	595	822	3
ejercer	88	448	114	457	595	822	3
una	117	448	131	457	595	822	3
influencia	134	448	173	457	595	822	3
positiva	175	448	207	457	595	822	3
o	209	448	214	457	595	822	3
negativa	216	448	250	457	595	822	3
y	252	448	257	457	595	822	3
afectar	259	448	286	457	595	822	3
no	57	461	67	470	595	822	3
solo	70	461	86	470	595	822	3
al	89	461	97	470	595	822	3
propio	100	461	126	470	595	822	3
desarrollo	129	461	169	470	595	822	3
de	172	461	181	470	595	822	3
las	184	461	195	470	595	822	3
tareas,	198	461	224	470	595	822	3
sino	227	461	244	470	595	822	3
también	247	461	279	470	595	822	3
a	282	461	286	470	595	822	3
la	57	474	64	483	595	822	3
calidad	69	474	99	483	595	822	3
de	104	474	113	483	595	822	3
vida	118	474	136	483	595	822	3
organizacional	140	474	203	483	595	822	3
y	207	474	212	483	595	822	3
a	217	474	221	483	595	822	3
los	225	474	238	483	595	822	3
niveles	242	474	272	483	595	822	3
de	277	474	286	483	595	822	3
bienestar	57	487	93	496	595	822	3
físico,	97	487	122	496	595	822	3
mental	126	487	153	496	595	822	3
y	157	487	162	496	595	822	3
social	166	487	189	496	595	822	3
del	193	487	205	496	595	822	3
individuo	209	487	248	496	595	822	3
(Pérez	252	487	277	496	595	822	3
y	281	487	286	496	595	822	3
Nogareda,	57	500	97	509	595	822	3
2012).	99	500	123	509	595	822	3
Por	71	522	86	531	595	822	3
otra	92	522	110	531	595	822	3
parte,	116	522	141	531	595	822	3
los	148	522	161	531	595	822	3
riesgos	167	522	199	531	595	822	3
psicosociales	205	522	265	531	595	822	3
son	271	522	286	531	595	822	3
condiciones	57	535	107	544	595	822	3
de	111	535	121	544	595	822	3
trabajo	125	535	154	544	595	822	3
que	158	535	173	544	595	822	3
están	177	535	199	544	595	822	3
relacionadas	203	535	256	544	595	822	3
con	260	535	275	544	595	822	3
la	279	535	286	544	595	822	3
dirección,	57	548	96	557	595	822	3
con	99	548	113	557	595	822	3
el	116	548	123	557	595	822	3
diseño	125	548	151	557	595	822	3
y	154	548	159	557	595	822	3
con	161	548	176	557	595	822	3
la	178	548	185	557	595	822	3
organización	188	548	239	557	595	822	3
del	242	548	254	557	595	822	3
trabajo,	256	548	286	557	595	822	3
y	57	561	62	570	595	822	3
con	64	561	78	570	595	822	3
su	80	561	89	570	595	822	3
contexto	91	561	124	570	595	822	3
organizacional	126	561	183	570	595	822	3
y	185	561	190	570	595	822	3
social.	192	561	217	570	595	822	3
Pero,	219	561	239	570	595	822	3
a	241	561	246	570	595	822	3
diferencia	248	561	286	570	595	822	3
de	57	574	66	583	595	822	3
los	69	574	80	583	595	822	3
factores	83	574	114	583	595	822	3
psicosociales,	117	574	172	583	595	822	3
estas	175	574	194	583	595	822	3
condiciones	197	574	244	583	595	822	3
de	247	574	256	583	595	822	3
trabajo	259	574	286	583	595	822	3
se	57	587	65	596	595	822	3
encuentran	67	587	111	596	595	822	3
deterioradas,	113	587	164	596	595	822	3
y	167	587	172	596	595	822	3
tienen	174	587	198	596	595	822	3
el	201	587	208	596	595	822	3
potencial	210	587	247	596	595	822	3
de	249	587	259	596	595	822	3
causar	261	587	286	596	595	822	3
un	57	600	67	609	595	822	3
daño	71	600	90	609	595	822	3
físico,	94	600	119	609	595	822	3
mental	123	600	150	609	595	822	3
y	154	600	159	609	595	822	3
social	163	600	186	609	595	822	3
a	190	600	194	609	595	822	3
los	198	600	210	609	595	822	3
trabajadores	214	600	263	609	595	822	3
(Gil-	267	600	286	609	595	822	3
Monte,	57	613	85	622	595	822	3
2014c).	89	613	119	622	595	822	3
Entre	123	613	145	622	595	822	3
los	148	613	160	622	595	822	3
daños,	164	613	190	622	595	822	3
podemos	193	613	229	622	595	822	3
encontrar	233	613	271	622	595	822	3
los	275	613	286	622	595	822	3
siguientes:	57	626	105	635	595	822	3
sobrecarga	116	626	165	635	595	822	3
de	176	626	186	635	595	822	3
trabajo,	196	626	231	635	595	822	3
conflictos	242	626	286	635	595	822	3
interpersonales,	57	639	119	648	595	822	3
altos	122	639	140	648	595	822	3
niveles	143	639	171	648	595	822	3
de	174	639	183	648	595	822	3
presión	185	639	215	648	595	822	3
de	217	639	226	648	595	822	3
tiempos,	229	639	263	648	595	822	3
bajos	265	639	286	648	595	822	3
niveles	57	652	85	661	595	822	3
de	88	652	98	661	595	822	3
participación	101	652	153	661	595	822	3
en	156	652	165	661	595	822	3
las	169	652	180	661	595	822	3
decisiones	183	652	224	661	595	822	3
de	228	652	237	661	595	822	3
la	240	652	247	661	595	822	3
empresa,	251	652	286	661	595	822	3
ambigüedad	57	665	105	674	595	822	3
de	109	665	118	674	595	822	3
rol	121	665	132	674	595	822	3
e	136	665	140	674	595	822	3
inseguridad	144	665	190	674	595	822	3
laboral.	193	665	223	674	595	822	3
Dichos	227	665	255	674	595	822	3
riesgos	258	665	286	674	595	822	3
*	57	729	61	736	595	822	3
Pedro.Gil-Monte@uv.es	71	729	153	736	595	822	3
*	57	739	61	746	595	822	3
*	62	739	66	746	595	822	3
jorlovil@gmail.com	71	739	140	746	595	822	3
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	3
Lima	105	748	123	755	595	822	3
(Perú)	126	748	147	755	595	822	3
22(1):	151	748	171	755	595	822	3
7-19,	175	748	192	755	595	822	3
2016	195	748	212	755	595	822	3
9	525	64	530	73	595	822	3
son	309	117	324	126	595	822	3
precursores	328	117	379	126	595	822	3
de	384	117	394	126	595	822	3
problemas	398	117	444	126	595	822	3
de	448	117	458	126	595	822	3
salud	463	117	486	126	595	822	3
tales	490	117	510	126	595	822	3
como	515	117	539	126	595	822	3
alteraciones	309	130	357	139	595	822	3
de	361	130	370	139	595	822	3
los	374	130	386	139	595	822	3
ritmos	389	130	415	139	595	822	3
circadianos	419	130	464	139	595	822	3
(ciclos	468	130	495	139	595	822	3
de	499	130	508	139	595	822	3
sueño-	512	130	539	139	595	822	3
vigilia),	309	143	342	152	595	822	3
depresiones,	346	143	398	152	595	822	3
ansiedad,	402	143	441	152	595	822	3
accidentes	446	143	489	152	595	822	3
de	493	143	503	152	595	822	3
trabajo,	507	143	539	152	595	822	3
absentismo	309	156	354	165	595	822	3
y	357	156	362	165	595	822	3
enfermedades	365	156	420	165	595	822	3
profesionales.	423	156	479	165	595	822	3
Otra	323	177	341	186	595	822	3
nota	345	177	362	186	595	822	3
característica	366	177	420	186	595	822	3
de	423	177	433	186	595	822	3
las	437	177	448	186	595	822	3
situaciones	452	177	497	186	595	822	3
de	501	177	510	186	595	822	3
riesgo	514	177	539	186	595	822	3
psicosocial	309	190	352	199	595	822	3
es	355	190	363	199	595	822	3
la	365	190	372	199	595	822	3
referente	375	190	410	199	595	822	3
a	412	190	416	199	595	822	3
su	419	190	427	199	595	822	3
origen,	430	190	457	199	595	822	3
el	459	190	467	199	595	822	3
cual	469	190	485	199	595	822	3
se	488	190	496	199	595	822	3
encuentra,	498	190	539	199	595	822	3
en	309	203	318	212	595	822	3
una	321	203	336	212	595	822	3
gran	339	203	356	212	595	822	3
mayoría	360	203	392	212	595	822	3
de	395	203	405	212	595	822	3
casos,	408	203	432	212	595	822	3
en	435	203	444	212	595	822	3
el	447	203	454	212	595	822	3
entorno	457	203	488	212	595	822	3
de	491	203	500	212	595	822	3
trabajo	503	203	531	212	595	822	3
y	534	203	539	212	595	822	3
no	309	216	319	225	595	822	3
en	324	216	333	225	595	822	3
el	338	216	345	225	595	822	3
individuo;	349	216	393	225	595	822	3
es	397	216	406	225	595	822	3
decir,	410	216	434	225	595	822	3
responde	438	216	476	225	595	822	3
a	480	216	485	225	595	822	3
contextos	489	216	529	225	595	822	3
o	534	216	539	225	595	822	3
condiciones	309	229	356	238	595	822	3
de	360	229	369	238	595	822	3
trabajo	373	229	401	238	595	822	3
caracterizadas	404	229	460	238	595	822	3
por	464	229	477	238	595	822	3
un	481	229	491	238	595	822	3
mal	494	229	509	238	595	822	3
diseño	513	229	539	238	595	822	3
y	309	242	314	251	595	822	3
organización,	318	242	372	251	595	822	3
las	376	242	387	251	595	822	3
cuales	391	242	416	251	595	822	3
plantean	419	242	453	251	595	822	3
grandes	457	242	488	251	595	822	3
dificultades	492	242	539	251	595	822	3
para	309	255	327	264	595	822	3
ser	331	255	343	264	595	822	3
admitidas	348	255	388	264	595	822	3
o	393	255	398	264	595	822	3
toleradas	402	255	440	264	595	822	3
por	444	255	458	264	595	822	3
la	462	255	470	264	595	822	3
mayoría	474	255	508	264	595	822	3
de	513	255	522	264	595	822	3
los	526	255	539	264	595	822	3
empleados	309	268	351	277	595	822	3
y	354	268	359	277	595	822	3
empleadas.	361	268	406	277	595	822	3
Modelo	309	292	340	301	595	822	3
demandas-control	342	292	415	301	595	822	3
de	417	292	427	301	595	822	3
Karasek	429	292	463	301	595	822	3
(1979)	465	292	490	301	595	822	3
El	323	311	332	320	595	822	3
modelo	336	311	366	320	595	822	3
demandas-control	370	311	443	320	595	822	3
formulado	447	311	490	320	595	822	3
por	494	311	507	320	595	822	3
Robert	511	311	539	320	595	822	3
Karasek	309	324	344	333	595	822	3
(Karasek,	348	324	389	333	595	822	3
1979;	394	324	418	333	595	822	3
Karasek	422	324	457	333	595	822	3
y	461	324	466	333	595	822	3
Theorell,	471	324	510	333	595	822	3
1990)	514	324	539	333	595	822	3
constituye	309	337	355	346	595	822	3
una	359	337	375	346	595	822	3
de	380	337	390	346	595	822	3
las	394	337	407	346	595	822	3
construcciones	411	337	477	346	595	822	3
teóricas	482	337	517	346	595	822	3
más	521	337	539	346	595	822	3
relevantes	309	350	354	359	595	822	3
e	358	350	363	359	595	822	3
influyentes	367	350	416	359	595	822	3
dentro	421	350	449	359	595	822	3
de	453	350	463	359	595	822	3
la	468	350	475	359	595	822	3
investigación	480	350	539	359	595	822	3
desarrollada	309	363	358	372	595	822	3
sobre	362	363	384	372	595	822	3
el	387	363	395	372	595	822	3
entorno	398	363	429	372	595	822	3
psicosocial	433	363	477	372	595	822	3
del	481	363	493	372	595	822	3
trabajo,	497	363	528	372	595	822	3
el	531	363	539	372	595	822	3
estrés	309	376	332	385	595	822	3
y	335	376	340	385	595	822	3
la	344	376	351	385	595	822	3
enfermedad.	355	376	404	385	595	822	3
Al	408	376	417	385	595	822	3
mismo	421	376	448	385	595	822	3
tiempo	452	376	480	385	595	822	3
es	483	376	492	385	595	822	3
uno	495	376	510	385	595	822	3
de	514	376	523	385	595	822	3
los	527	376	539	385	595	822	3
modelos	309	389	342	398	595	822	3
que	344	389	358	398	595	822	3
aporta	360	389	384	398	595	822	3
mayor	386	389	411	398	595	822	3
evidencia	413	389	450	398	595	822	3
científica	452	389	487	398	595	822	3
para	489	389	506	398	595	822	3
explicar	508	389	539	398	595	822	3
los	309	402	321	411	595	822	3
efectos	324	402	352	411	595	822	3
de	355	402	364	411	595	822	3
las	367	402	378	411	595	822	3
condiciones	381	402	429	411	595	822	3
de	432	402	441	411	595	822	3
trabajo	444	402	472	411	595	822	3
sobre	475	402	496	411	595	822	3
la	499	402	507	411	595	822	3
salud	510	402	531	411	595	822	3
y	534	402	539	411	595	822	3
el	309	415	316	424	595	822	3
comportamiento,	321	415	392	424	595	822	3
los	397	415	409	424	595	822	3
cuales	413	415	439	424	595	822	3
son	444	415	458	424	595	822	3
el	462	415	470	424	595	822	3
resultado	474	415	513	424	595	822	3
de	517	415	527	424	595	822	3
la	531	415	539	424	595	822	3
combinación	309	428	362	437	595	822	3
de	366	428	376	437	595	822	3
dos	380	428	394	437	595	822	3
dimensiones:	399	428	453	437	595	822	3
(a)	457	428	469	437	595	822	3
las	473	428	484	437	595	822	3
demandas	488	428	530	437	595	822	3
o	534	428	539	437	595	822	3
exigencias	309	441	353	450	595	822	3
psicológicas	357	441	408	450	595	822	3
que	412	441	426	450	595	822	3
implica	431	441	461	450	595	822	3
el	465	441	473	450	595	822	3
trabajo	477	441	506	450	595	822	3
para	510	441	527	450	595	822	3
la	531	441	539	450	595	822	3
persona:	309	454	343	463	595	822	3
cantidad	346	454	380	463	595	822	3
de	383	454	392	463	595	822	3
trabajo	396	454	423	463	595	822	3
a	426	454	431	463	595	822	3
realizar,	434	454	466	463	595	822	3
nivel	469	454	489	463	595	822	3
de	492	454	502	463	595	822	3
atención	505	454	539	463	595	822	3
requerido	309	467	348	476	595	822	3
o	352	467	357	476	595	822	3
presión	361	467	391	476	595	822	3
de	395	467	405	476	595	822	3
tiempos,	409	467	444	476	595	822	3
y	448	467	453	476	595	822	3
(b)	457	467	469	476	595	822	3
la	473	467	480	476	595	822	3
capacidad	484	467	525	476	595	822	3
de	529	467	539	476	595	822	3
control	309	480	339	489	595	822	3
como	344	480	367	489	595	822	3
recurso	371	480	403	489	595	822	3
moderador	407	480	453	489	595	822	3
fundamental	458	480	511	489	595	822	3
en	515	480	525	489	595	822	3
su	529	480	539	489	595	822	3
resolución:	309	493	352	502	595	822	3
nivel	354	493	373	502	595	822	3
de	376	493	385	502	595	822	3
autonomía	387	493	428	502	595	822	3
en	430	493	439	502	595	822	3
el	442	493	449	502	595	822	3
desarrollo	451	493	489	502	595	822	3
de	492	493	501	502	595	822	3
las	503	493	514	502	595	822	3
tareas	516	493	539	502	595	822	3
y	309	506	314	515	595	822	3
posibilidad	319	506	368	515	595	822	3
de	373	506	383	515	595	822	3
aplicar	387	506	417	515	595	822	3
las	422	506	434	515	595	822	3
propias	439	506	471	515	595	822	3
capacidades	476	506	529	515	595	822	3
o	534	506	539	515	595	822	3
destrezas.	309	519	349	528	595	822	3
De	323	541	335	550	595	822	3
este	338	541	353	550	595	822	3
modo,	356	541	381	550	595	822	3
se	384	541	393	550	595	822	3
configura	396	541	434	550	595	822	3
un	437	541	447	550	595	822	3
modelo	450	541	479	550	595	822	3
bidimensional	482	541	539	550	595	822	3
que	309	554	323	563	595	822	3
pone	327	554	346	563	595	822	3
en	349	554	359	563	595	822	3
relación	362	554	394	563	595	822	3
los	398	554	409	563	595	822	3
recursos	413	554	446	563	595	822	3
que	449	554	463	563	595	822	3
la	467	554	474	563	595	822	3
empresa	477	554	510	563	595	822	3
ofrece	514	554	539	563	595	822	3
al	309	567	316	576	595	822	3
empleado	320	567	360	576	595	822	3
para	364	567	382	576	595	822	3
moderar	386	567	420	576	595	822	3
las	424	567	435	576	595	822	3
demandas	439	567	480	576	595	822	3
propias	484	567	514	576	595	822	3
de	518	567	527	576	595	822	3
la	531	567	539	576	595	822	3
planificación	309	580	361	589	595	822	3
y	364	580	369	589	595	822	3
ejecución.	373	580	413	589	595	822	3
La	417	580	427	589	595	822	3
interacción	431	580	475	589	595	822	3
entre	479	580	498	589	595	822	3
estas	502	580	521	589	595	822	3
dos	525	580	539	589	595	822	3
dimensiones	309	593	360	602	595	822	3
permite	364	593	395	602	595	822	3
predecir	399	593	433	602	595	822	3
el	437	593	444	602	595	822	3
riesgo	448	593	473	602	595	822	3
de	477	593	486	602	595	822	3
enfermedad	490	593	539	602	595	822	3
relacionado	309	606	356	615	595	822	3
con	360	606	374	615	595	822	3
el	378	606	385	615	595	822	3
estrés	389	606	412	615	595	822	3
y	416	606	421	615	595	822	3
el	425	606	432	615	595	822	3
comportamiento	436	606	501	615	595	822	3
activo	505	606	530	615	595	822	3
o	534	606	539	615	595	822	3
pasivo	309	619	338	628	595	822	3
del	343	619	357	628	595	822	3
individuo	362	619	405	628	595	822	3
a	411	619	415	628	595	822	3
través	420	619	447	628	595	822	3
de	453	619	463	628	595	822	3
cuatro	468	619	496	628	595	822	3
tipos	501	619	523	628	595	822	3
de	529	619	539	628	595	822	3
situaciones	309	632	353	641	595	822	3
psicosociales	356	632	408	641	595	822	3
(Figura	411	632	440	641	595	822	3
1).	443	632	454	641	595	822	3
***	223	729	236	736	595	822	3
llorca_josrub@gva.es	242	729	315	736	595	822	3
****	223	739	241	746	595	822	3
sanchez_juapie@gva.es	242	739	323	746	595	822	3
ISSN:	443	739	463	746	595	822	3
1729-4827	466	739	503	746	595	822	3
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	3
ISSN:	447	748	467	755	595	822	3
2233-7666	471	748	506	755	595	822	3
(Digital)	510	748	539	755	595	822	3
10	63	64	73	73	595	822	4
PEDRO	120	66	145	72	595	822	4
R.	147	66	154	72	595	822	4
GIL-MONTE,	157	66	197	72	595	822	4
JORGE	200	66	223	72	595	822	4
LÓPEZ-VÍLCHEZ,	226	66	282	72	595	822	4
JOSÉ	285	66	303	72	595	822	4
LUIS	305	66	321	72	595	822	4
LLORCA-RUBIO	323	66	375	72	595	822	4
Y	377	66	382	72	595	822	4
JUANA	384	66	407	72	595	822	4
SÁNCHEZ	409	66	442	72	595	822	4
PIERNAS	445	66	475	72	595	822	4
DEMANDAS	296	121	348	129	595	822	4
(Exigencias	278	132	319	140	595	822	4
psicológicas)	321	132	366	140	595	822	4
BAJO	279	146	302	154	595	822	4
ALTO	343	146	367	154	595	822	4
CONTROL	205	198	213	244	595	822	4
(latitud	216	245	224	270	595	822	4
toma	216	224	224	242	595	822	4
de	216	214	224	222	595	822	4
decisiones)	216	171	224	211	595	822	4
3	313	162	318	170	595	822	4
ALTO	230	188	254	196	595	822	4
Poca	267	182	285	190	595	822	4
tensión	288	182	313	190	595	822	4
4	312	218	316	227	595	822	4
BAJO	231	236	254	244	595	822	4
2	375	162	380	170	595	822	4
Activos	340	182	369	190	595	822	4
1	376	219	380	227	595	822	4
Mucha	327	236	352	244	595	822	4
tensión	356	236	381	244	595	822	4
Pasivos	276	239	304	247	595	822	4
Figura	196	294	221	302	595	822	4
1.	224	294	231	302	595	822	4
Modelo	233	294	261	302	595	822	4
de	263	294	272	302	595	822	4
demandas-control	274	294	338	302	595	822	4
de	340	294	349	302	595	822	4
Karasek	351	294	380	302	595	822	4
(1979).	383	294	409	302	595	822	4
1.	57	344	63	353	595	822	4
Puestos	71	344	103	353	595	822	4
de	107	344	117	353	595	822	4
trabajo	121	344	151	353	595	822	4
con	155	344	170	353	595	822	4
mucha	175	344	202	353	595	822	4
tensión	207	344	237	353	595	822	4
(cuadrante	242	344	286	353	595	822	4
inferior	71	357	103	366	595	822	4
derecho):	107	357	148	366	595	822	4
resulta	152	357	181	366	595	822	4
de	185	357	195	366	595	822	4
aquellas	199	357	234	366	595	822	4
situaciones	239	357	286	366	595	822	4
caracterizadas	71	370	134	379	595	822	4
por	138	370	153	379	595	822	4
altas	157	370	177	379	595	822	4
exigencias	182	370	229	379	595	822	4
o	233	370	238	379	595	822	4
demandas	243	370	286	379	595	822	4
psicológicas	71	383	120	392	595	822	4
junto	124	383	144	392	595	822	4
a	148	383	152	392	595	822	4
escasas	156	383	185	392	595	822	4
posibilidades	189	383	241	392	595	822	4
de	245	383	254	392	595	822	4
control	258	383	286	392	595	822	4
sobre	71	396	93	405	595	822	4
estas,	98	396	121	405	595	822	4
ya	125	396	135	405	595	822	4
sea	139	396	152	405	595	822	4
por	156	396	170	405	595	822	4
el	174	396	182	405	595	822	4
carácter	186	396	219	405	595	822	4
tan	223	396	236	405	595	822	4
elevado	240	396	272	405	595	822	4
de	277	396	286	405	595	822	4
dichas	71	409	96	418	595	822	4
exigencias	99	409	141	418	595	822	4
o	143	409	148	418	595	822	4
por	151	409	164	418	595	822	4
la	167	409	174	418	595	822	4
imposibilidad	176	409	231	418	595	822	4
del	234	409	246	418	595	822	4
individuo	248	409	286	418	595	822	4
de	71	422	80	431	595	822	4
modificar	83	422	121	431	595	822	4
y	124	422	129	431	595	822	4
adaptar	131	422	160	431	595	822	4
sus	163	422	175	431	595	822	4
condiciones	178	422	225	431	595	822	4
de	228	422	237	431	595	822	4
trabajo	239	422	267	431	595	822	4
para	269	422	286	431	595	822	4
poder	71	435	93	444	595	822	4
hacerles	96	435	129	444	595	822	4
frente.	131	435	157	444	595	822	4
Este	159	435	176	444	595	822	4
tipo	179	435	194	444	595	822	4
de	197	435	206	444	595	822	4
contextos	209	435	247	444	595	822	4
provocan	249	435	286	444	595	822	4
altos	71	448	91	457	595	822	4
niveles	95	448	125	457	595	822	4
de	129	448	139	457	595	822	4
tensión	143	448	173	457	595	822	4
negativa	178	448	213	457	595	822	4
y	217	448	222	457	595	822	4
estrés	227	448	251	457	595	822	4
crónico	255	448	286	457	595	822	4
residual	71	461	104	470	595	822	4
que	108	461	123	470	595	822	4
se	127	461	135	470	595	822	4
pueden	140	461	169	470	595	822	4
traducir	174	461	206	470	595	822	4
posteriormente	210	461	273	470	595	822	4
en	277	461	286	470	595	822	4
indicadores	71	474	117	483	595	822	4
de	119	474	129	483	595	822	4
salud	131	474	152	483	595	822	4
tales	155	474	173	483	595	822	4
como	176	474	198	483	595	822	4
enfermedades	201	474	256	483	595	822	4
de	259	474	268	483	595	822	4
tipo	271	474	286	483	595	822	4
cardiovascular,	71	487	135	496	595	822	4
trastornos	139	487	181	496	595	822	4
músculo-esqueléticos	186	487	277	496	595	822	4
o	281	487	286	496	595	822	4
procesos	71	500	106	509	595	822	4
de	110	500	119	509	595	822	4
ansiedad.	123	500	160	509	595	822	4
2.	57	519	63	528	595	822	4
Puestos	71	519	105	528	595	822	4
de	110	519	120	528	595	822	4
trabajo	125	519	156	528	595	822	4
activos	161	519	192	528	595	822	4
(cuadrante	197	519	245	528	595	822	4
superior	250	519	286	528	595	822	4
derecho):	71	532	108	541	595	822	4
son	112	532	126	541	595	822	4
fruto	129	532	149	541	595	822	4
de	152	532	162	541	595	822	4
situaciones	165	532	209	541	595	822	4
que	213	532	227	541	595	822	4
plantean	231	532	265	541	595	822	4
altas	268	532	286	541	595	822	4
exigencias	71	545	112	554	595	822	4
psicológicas	114	545	162	554	595	822	4
al	164	545	171	554	595	822	4
individuo,	173	545	213	554	595	822	4
pero	215	545	232	554	595	822	4
que,	234	545	251	554	595	822	4
a	253	545	257	554	595	822	4
su	260	545	268	554	595	822	4
vez,	270	545	286	554	595	822	4
le	71	558	78	567	595	822	4
ofrecen	81	558	110	567	595	822	4
elevadas	113	558	147	567	595	822	4
posibilidades	150	558	202	567	595	822	4
de	204	558	214	567	595	822	4
control	216	558	244	567	595	822	4
y	247	558	252	567	595	822	4
toma	254	558	274	567	595	822	4
de	277	558	286	567	595	822	4
decisiones	71	571	112	580	595	822	4
para	115	571	132	580	595	822	4
amortiguar	135	571	179	580	595	822	4
su	181	571	190	580	595	822	4
efecto	193	571	217	580	595	822	4
y	220	571	225	580	595	822	4
hacerles	228	571	260	580	595	822	4
frente	263	571	286	580	595	822	4
de	71	584	80	593	595	822	4
forma	83	584	107	593	595	822	4
adecuada.	109	584	149	593	595	822	4
Da	151	584	163	593	595	822	4
lugar	166	584	186	593	595	822	4
a	189	584	193	593	595	822	4
una	196	584	210	593	595	822	4
situación	213	584	249	593	595	822	4
de	252	584	261	593	595	822	4
estrés	264	584	286	593	595	822	4
positivo	71	597	103	606	595	822	4
que	106	597	120	606	595	822	4
se	123	597	132	606	595	822	4
percibe	135	597	164	606	595	822	4
como	167	597	189	606	595	822	4
un	193	597	203	606	595	822	4
reto	206	597	221	606	595	822	4
e	224	597	229	606	595	822	4
incrementa	232	597	276	606	595	822	4
la	279	597	286	606	595	822	4
motivación	71	610	115	619	595	822	4
y	118	610	123	619	595	822	4
las	125	610	136	619	595	822	4
posibilidades	138	610	190	619	595	822	4
de	192	610	202	619	595	822	4
crecimiento	204	610	251	619	595	822	4
personal	253	610	286	619	595	822	4
y	71	623	76	632	595	822	4
profesional	78	623	123	632	595	822	4
en	125	623	135	632	595	822	4
el	137	623	144	632	595	822	4
trabajo.	147	623	177	632	595	822	4
3.	57	641	63	650	595	822	4
Puestos	71	641	104	650	595	822	4
de	109	641	119	650	595	822	4
trabajo	123	641	154	650	595	822	4
con	159	641	174	650	595	822	4
poca	179	641	199	650	595	822	4
tensión	204	641	235	650	595	822	4
(cuadrante	240	641	286	650	595	822	4
superior	71	654	103	663	595	822	4
izquierdo):	106	654	149	663	595	822	4
en	151	654	161	663	595	822	4
este	163	654	179	663	595	822	4
caso,	181	654	201	663	595	822	4
el	203	654	211	663	595	822	4
trabajador	213	654	253	663	595	822	4
dispone	256	654	286	663	595	822	4
de	71	667	80	676	595	822	4
altas	83	667	101	676	595	822	4
posibilidades	103	667	156	676	595	822	4
de	158	667	168	676	595	822	4
control	170	667	198	676	595	822	4
sobre	201	667	222	676	595	822	4
su	225	667	234	676	595	822	4
trabajo,	236	667	266	676	595	822	4
pero	269	667	286	676	595	822	4
el	71	680	78	689	595	822	4
grado	80	680	103	689	595	822	4
de	106	680	115	689	595	822	4
exigencias	117	680	159	689	595	822	4
que	162	680	176	689	595	822	4
le	178	680	186	689	595	822	4
reporta	188	680	216	689	595	822	4
es	219	680	227	689	595	822	4
bajo.	229	680	249	689	595	822	4
Este	251	680	268	689	595	822	4
tipo	271	680	286	689	595	822	4
de	71	693	80	702	595	822	4
situaciones	83	693	127	702	595	822	4
dan	130	693	144	702	595	822	4
lugar	147	693	167	702	595	822	4
a	170	693	174	702	595	822	4
entornos	177	693	211	702	595	822	4
de	214	693	223	702	595	822	4
trabajo	226	693	254	702	595	822	4
pasivos	257	693	286	702	595	822	4
*	57	729	61	736	595	822	4
Pedro.Gil-Monte@uv.es	71	729	153	736	595	822	4
*	57	738	61	745	595	822	4
*	62	738	66	745	595	822	4
jorlovil@gmail.com	71	738	140	745	595	822	4
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	4
Lima	105	748	123	755	595	822	4
(Perú)	126	748	147	755	595	822	4
22(1):	151	748	171	755	595	822	4
7-19,	175	748	192	755	595	822	4
2016	195	748	212	755	595	822	4
y	323	344	328	353	595	822	4
menos	337	344	365	353	595	822	4
estimulantes	374	344	430	353	595	822	4
que	438	344	454	353	595	822	4
incrementan	463	344	518	353	595	822	4
las	526	344	539	353	595	822	4
posibilidades	323	357	375	366	595	822	4
de	378	357	387	366	595	822	4
relajación	390	357	429	366	595	822	4
del	431	357	443	366	595	822	4
individuo.	446	357	486	366	595	822	4
4.	309	376	316	385	595	822	4
Puestos	323	376	357	385	595	822	4
de	362	376	372	385	595	822	4
trabajo	377	376	409	385	595	822	4
pasivos	414	376	447	385	595	822	4
(cuadrante	452	376	500	385	595	822	4
inferior	504	376	539	385	595	822	4
izquierdo):	323	389	372	398	595	822	4
se	377	389	386	398	595	822	4
trata	391	389	410	398	595	822	4
de	415	389	425	398	595	822	4
situaciones	430	389	479	398	595	822	4
tendentes	484	389	526	398	595	822	4
al	531	389	539	398	595	822	4
aprendizaje	323	402	369	411	595	822	4
negativo	373	402	407	411	595	822	4
del	411	402	423	411	595	822	4
individuo	427	402	465	411	595	822	4
como	469	402	491	411	595	822	4
fruto	495	402	515	411	595	822	4
de	518	402	528	411	595	822	4
la	531	402	539	411	595	822	4
falta	323	415	340	424	595	822	4
de	343	415	352	424	595	822	4
motivación	354	415	398	424	595	822	4
y	400	415	405	424	595	822	4
la	408	415	415	424	595	822	4
pérdida	417	415	446	424	595	822	4
gradual	449	415	478	424	595	822	4
de	480	415	489	424	595	822	4
capacidades	492	415	539	424	595	822	4
adquiridas	323	428	368	437	595	822	4
anteriormente	372	428	431	437	595	822	4
debido	436	428	464	437	595	822	4
a	469	428	473	437	595	822	4
un	477	428	488	437	595	822	4
entorno	492	428	525	437	595	822	4
de	529	428	539	437	595	822	4
trabajo	323	441	354	450	595	822	4
caracterizado	362	441	422	450	595	822	4
por	429	441	444	450	595	822	4
escasas	451	441	484	450	595	822	4
exigencias	491	441	539	450	595	822	4
psicológicas	323	454	372	463	595	822	4
junto	374	454	395	463	595	822	4
a	397	454	402	463	595	822	4
reducidas	404	454	442	463	595	822	4
posibilidades	444	454	496	463	595	822	4
de	499	454	508	463	595	822	4
control	511	454	539	463	595	822	4
sobre	323	467	345	476	595	822	4
ellas.	347	467	368	476	595	822	4
El	323	485	332	494	595	822	4
modelo	334	485	364	494	595	822	4
fue	366	485	379	494	595	822	4
completado	381	485	427	494	595	822	4
incorporando	430	485	482	494	595	822	4
la	485	485	492	494	595	822	4
función	494	485	524	494	595	822	4
del	527	485	539	494	595	822	4
apoyo	323	498	347	507	595	822	4
social	349	498	372	507	595	822	4
como	374	498	396	507	595	822	4
una	398	498	412	507	595	822	4
variable	414	498	446	507	595	822	4
que	448	498	462	507	595	822	4
amortigua	464	498	503	507	595	822	4
el	506	498	513	507	595	822	4
efecto	515	498	539	507	595	822	4
del	323	511	335	520	595	822	4
estrés	339	511	362	520	595	822	4
sobre	366	511	387	520	595	822	4
la	391	511	398	520	595	822	4
salud	402	511	423	520	595	822	4
(Johnson	427	511	463	520	595	822	4
y	466	511	471	520	595	822	4
Hall,	475	511	495	520	595	822	4
1988).	499	511	524	520	595	822	4
La	528	511	539	520	595	822	4
inclusión	323	524	365	533	595	822	4
del	370	524	383	533	595	822	4
apoyo	388	524	415	533	595	822	4
social	420	524	446	533	595	822	4
se	451	524	460	533	595	822	4
realiza	465	524	496	533	595	822	4
desde	501	524	526	533	595	822	4
la	531	524	539	533	595	822	4
consideración	323	537	383	546	595	822	4
de	387	537	397	546	595	822	4
que	402	537	417	546	595	822	4
los	421	537	434	546	595	822	4
puestos	438	537	470	546	595	822	4
de	475	537	485	546	595	822	4
trabajo	489	537	519	546	595	822	4
que	523	537	539	546	595	822	4
presentan	323	550	361	559	595	822	4
altas	365	550	383	559	595	822	4
demandas,	387	550	429	559	595	822	4
bajo	432	550	450	559	595	822	4
control	453	550	481	559	595	822	4
y	485	550	490	559	595	822	4
bajo	494	550	511	559	595	822	4
apoyo	514	550	539	559	595	822	4
social	323	563	349	572	595	822	4
tienen	354	563	382	572	595	822	4
mayor	386	563	414	572	595	822	4
probabilidad	419	563	476	572	595	822	4
de	481	563	491	572	595	822	4
ocasionar	496	563	539	572	595	822	4
problemas	323	576	365	585	595	822	4
de	368	576	377	585	595	822	4
salud	380	576	401	585	595	822	4
a	404	576	409	585	595	822	4
los	412	576	423	585	595	822	4
trabajadores	426	576	475	585	595	822	4
que	478	576	492	585	595	822	4
los	495	576	507	585	595	822	4
ocupan	510	576	539	585	595	822	4
(Gil-Monte,	323	589	368	598	595	822	4
2014a).	370	589	399	598	595	822	4
Prevalencia	309	614	359	623	595	822	4
de	361	614	371	623	595	822	4
riesgos	374	614	403	623	595	822	4
psicosociales	406	614	459	623	595	822	4
en	462	614	472	623	595	822	4
el	474	614	482	623	595	822	4
trabajo	484	614	516	623	595	822	4
en	518	614	528	623	595	822	4
la	531	614	539	623	595	822	4
Administración	309	627	378	636	595	822	4
de	382	627	392	636	595	822	4
Justicia	396	627	431	636	595	822	4
y	435	627	440	636	595	822	4
en	444	627	454	636	595	822	4
la	458	627	466	636	595	822	4
Administración	470	627	539	636	595	822	4
Pública	309	640	340	649	595	822	4
Los	323	658	338	667	595	822	4
riesgos	341	658	369	667	595	822	4
psicosociales	372	658	424	667	595	822	4
presentes	427	658	464	667	595	822	4
en	467	658	476	667	595	822	4
el	479	658	486	667	595	822	4
sector	489	658	513	667	595	822	4
de	515	658	525	667	595	822	4
las	528	658	539	667	595	822	4
administraciones	309	671	376	680	595	822	4
públicas	378	671	411	680	595	822	4
así	413	671	424	680	595	822	4
como	427	671	449	680	595	822	4
su	451	671	460	680	595	822	4
evolución	462	671	501	680	595	822	4
temporal	504	671	539	680	595	822	4
han	309	684	323	693	595	822	4
sido	326	684	343	693	595	822	4
y	346	684	351	693	595	822	4
son	354	684	368	693	595	822	4
actualmente	371	684	419	693	595	822	4
objeto	422	684	447	693	595	822	4
de	450	684	459	693	595	822	4
análisis	462	684	492	693	595	822	4
a	495	684	499	693	595	822	4
través	502	684	526	693	595	822	4
de	529	684	539	693	595	822	4
***	222	729	236	736	595	822	4
llorca_josrub@gva.es	242	729	315	736	595	822	4
****	222	738	240	745	595	822	4
sanchez_juapie@gva.es	242	738	323	745	595	822	4
ISSN:	443	739	463	746	595	822	4
1729-4827	466	739	503	746	595	822	4
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	4
ISSN:	447	748	467	755	595	822	4
2233-7666	471	748	506	755	595	822	4
(Digital)	510	748	539	755	595	822	4
PREVALENCIA	118	62	165	68	595	822	5
DE	168	62	177	68	595	822	5
RIESGOS	180	62	209	68	595	822	5
PSICOSOCIALES	212	62	265	68	595	822	5
EN	268	62	277	68	595	822	5
PERSONAL	280	62	316	68	595	822	5
DE	318	62	328	68	595	822	5
LA	330	62	340	68	595	822	5
ADMINISTRACIÓN	342	62	403	68	595	822	5
DE	405	62	415	68	595	822	5
JUSTICIA	417	62	448	68	595	822	5
DE	450	62	460	68	595	822	5
LA	220	70	229	76	595	822	5
COMUNIDAD	231	70	275	76	595	822	5
VALENCIANA	278	70	324	76	595	822	5
(ESPAÑA)	326	70	358	76	595	822	5
11	522	64	532	73	595	822	5
múltiples	57	115	99	124	595	822	5
estudios	104	115	141	124	595	822	5
publicados	147	115	195	124	595	822	5
a	201	115	205	124	595	822	5
nivel	211	115	233	124	595	822	5
nacional	238	115	276	124	595	822	5
e	282	115	286	124	595	822	5
internacional.	57	128	111	137	595	822	5
el	309	115	316	124	595	822	5
conflicto	319	115	354	124	595	822	5
de	357	115	367	124	595	822	5
rol,	370	115	383	124	595	822	5
conflictos	386	115	425	124	595	822	5
personales,	428	115	473	124	595	822	5
trabajo	476	115	503	124	595	822	5
solitario	506	115	539	124	595	822	5
y	309	128	314	137	595	822	5
monotonía	316	128	357	137	595	822	5
(Pérez,	359	128	386	137	595	822	5
2009).	388	128	413	137	595	822	5
Un	71	150	83	159	595	822	5
informe	87	150	119	159	595	822	5
publicado	123	150	164	159	595	822	5
por	168	150	181	159	595	822	5
Eurofound	185	150	229	159	595	822	5
y	233	150	238	159	595	822	5
EU-OSHA	242	150	286	159	595	822	5
(2014)	57	163	83	172	595	822	5
señala	85	163	109	172	595	822	5
que	112	163	126	172	595	822	5
la	128	163	135	172	595	822	5
preocupación	137	163	190	172	595	822	5
por	192	163	205	172	595	822	5
el	207	163	214	172	595	822	5
estrés	217	163	239	172	595	822	5
relacionado	241	163	286	172	595	822	5
con	57	176	71	185	595	822	5
el	74	176	82	185	595	822	5
trabajo	85	176	112	185	595	822	5
alcanza	116	176	146	185	595	822	5
a	149	176	153	185	595	822	5
más	157	176	173	185	595	822	5
del	176	176	188	185	595	822	5
80	191	176	201	185	595	822	5
%	205	176	213	185	595	822	5
de	216	176	226	185	595	822	5
centros	229	176	258	185	595	822	5
dentro	261	176	286	185	595	822	5
del	57	189	69	198	595	822	5
sector	73	189	98	198	595	822	5
de	102	189	111	198	595	822	5
la	115	189	123	198	595	822	5
administración	127	189	188	198	595	822	5
pública,	192	189	225	198	595	822	5
un	229	189	239	198	595	822	5
porcentaje	243	189	286	198	595	822	5
ligeramente	57	202	104	211	595	822	5
superior	107	202	139	211	595	822	5
a	143	202	147	211	595	822	5
la	150	202	157	211	595	822	5
media	161	202	185	211	595	822	5
del	188	202	200	211	595	822	5
conjunto	204	202	238	211	595	822	5
de	242	202	251	211	595	822	5
sectores	254	202	286	211	595	822	5
económicos	57	215	107	224	595	822	5
de	111	215	121	224	595	822	5
la	126	215	133	224	595	822	5
Unión	137	215	164	224	595	822	5
Europea	168	215	203	224	595	822	5
(79	207	215	221	224	595	822	5
%).	226	215	240	224	595	822	5
Otro	245	215	264	224	595	822	5
dato	268	215	286	224	595	822	5
relevante	57	228	93	237	595	822	5
es	97	228	105	237	595	822	5
que	108	228	123	237	595	822	5
la	126	228	133	237	595	822	5
mayor	137	228	162	237	595	822	5
parte	166	228	186	237	595	822	5
de	189	228	198	237	595	822	5
los	202	228	214	237	595	822	5
ocupados	217	228	255	237	595	822	5
en	258	228	267	237	595	822	5
este	271	228	286	237	595	822	5
sector	57	241	82	250	595	822	5
considera	86	241	127	250	595	822	5
que	131	241	146	250	595	822	5
es	150	241	159	250	595	822	5
necesaria	163	241	203	250	595	822	5
la	207	241	214	250	595	822	5
introducción	219	241	272	250	595	822	5
de	277	241	286	250	595	822	5
cambios	57	254	90	263	595	822	5
a	93	254	98	263	595	822	5
través	102	254	125	263	595	822	5
del	129	254	141	263	595	822	5
desarrollo	145	254	184	263	595	822	5
de	188	254	198	263	595	822	5
nuevas	201	254	229	263	595	822	5
tecnologías	232	254	278	263	595	822	5
y	281	254	286	263	595	822	5
procesos	57	267	94	276	595	822	5
(48	99	267	113	276	595	822	5
%	118	267	126	276	595	822	5
de	130	267	140	276	595	822	5
casos)	145	267	172	276	595	822	5
y	176	267	181	276	595	822	5
de	186	267	196	276	595	822	5
la	200	267	208	276	595	822	5
reorganización	212	267	277	276	595	822	5
y	281	267	286	276	595	822	5
reestructuración	57	280	130	289	595	822	5
organizativa	137	280	193	289	595	822	5
(38	200	280	215	289	595	822	5
%	222	280	231	289	595	822	5
de	238	280	248	289	595	822	5
casos).	255	280	286	289	595	822	5
Considerando	57	293	112	302	595	822	5
el	114	293	122	302	595	822	5
modelo	124	293	154	302	595	822	5
de	157	293	166	302	595	822	5
Karasek	169	293	201	302	595	822	5
(1979),	204	293	233	302	595	822	5
el	235	293	242	302	595	822	5
empleo	245	293	274	302	595	822	5
en	277	293	286	302	595	822	5
este	57	306	72	315	595	822	5
sector	75	306	99	315	595	822	5
se	102	306	111	315	595	822	5
encuadra	114	306	150	315	595	822	5
en	153	306	162	315	595	822	5
la	165	306	173	315	595	822	5
categoría	176	306	212	315	595	822	5
correspondiente	215	306	279	315	595	822	5
a	282	306	286	315	595	822	5
puestos	57	319	90	328	595	822	5
de	95	319	105	328	595	822	5
trabajo	110	319	142	328	595	822	5
con	147	319	162	328	595	822	5
poca	167	319	188	328	595	822	5
tensión,	193	319	229	328	595	822	5
con	234	319	249	328	595	822	5
niveles	254	319	286	328	595	822	5
moderados	57	332	102	341	595	822	5
de	106	332	115	341	595	822	5
autonomía	119	332	163	341	595	822	5
o	167	332	172	341	595	822	5
control	176	332	205	341	595	822	5
laboral	209	332	238	341	595	822	5
y	242	332	247	341	595	822	5
bajos	251	332	273	341	595	822	5
de	277	332	286	341	595	822	5
intensidad	57	345	102	354	595	822	5
en	107	345	117	354	595	822	5
el	122	345	130	354	595	822	5
trabajo	134	345	165	354	595	822	5
o	170	345	175	354	595	822	5
demandas	180	345	223	354	595	822	5
psicológicas.	228	345	286	354	595	822	5
Finalmente,	57	358	105	367	595	822	5
el	108	358	116	367	595	822	5
informe	119	358	151	367	595	822	5
refleja	155	358	181	367	595	822	5
el	185	358	192	367	595	822	5
elevado	196	358	227	367	595	822	5
porcentaje	231	358	273	367	595	822	5
de	277	358	286	367	595	822	5
experiencias	57	371	106	380	595	822	5
de	110	371	119	380	595	822	5
comportamiento	123	371	188	380	595	822	5
social	191	371	214	380	595	822	5
desfavorable	218	371	268	380	595	822	5
que	272	371	286	380	595	822	5
se	57	384	65	393	595	822	5
producen	67	384	103	393	595	822	5
en	105	384	114	393	595	822	5
la	116	384	123	393	595	822	5
administración	125	384	182	393	595	822	5
pública	184	384	212	393	595	822	5
(aproximadamente	214	384	286	393	595	822	5
un	57	397	67	406	595	822	5
18	71	397	81	406	595	822	5
%	85	397	93	406	595	822	5
de	97	397	107	406	595	822	5
casos),	111	397	139	406	595	822	5
solo	143	397	161	406	595	822	5
superado	165	397	202	406	595	822	5
por	206	397	219	406	595	822	5
los	223	397	235	406	595	822	5
sectores	239	397	273	406	595	822	5
de	277	397	286	406	595	822	5
sanidad,	57	410	90	419	595	822	5
transporte	93	410	133	419	595	822	5
y	136	410	141	419	595	822	5
educación.	144	410	187	419	595	822	5
Por	323	150	337	159	595	822	5
último,	340	150	368	159	595	822	5
cabe	371	150	389	159	595	822	5
señalar	392	150	420	159	595	822	5
que	423	150	437	159	595	822	5
en	440	150	449	159	595	822	5
España,	452	150	483	159	595	822	5
en	486	150	495	159	595	822	5
febrero	498	150	527	159	595	822	5
de	529	150	539	159	595	822	5
2015,	309	163	332	172	595	822	5
entró	336	163	357	172	595	822	5
en	361	163	371	172	595	822	5
vigor	375	163	396	172	595	822	5
el	400	163	408	172	595	822	5
primer	412	163	439	172	595	822	5
Plan	443	163	461	172	595	822	5
de	465	163	475	172	595	822	5
Prevención	479	163	525	172	595	822	5
de	529	163	539	172	595	822	5
Riesgos	309	176	340	185	595	822	5
Laborales	342	176	380	185	595	822	5
de	382	176	392	185	595	822	5
la	394	176	401	185	595	822	5
Carrera	403	176	432	185	595	822	5
Judicial	434	176	464	185	595	822	5
que	466	176	480	185	595	822	5
afecta	483	176	506	185	595	822	5
a	508	176	512	185	595	822	5
jueces	514	176	539	185	595	822	5
y	309	189	314	198	595	822	5
magistrados.	316	189	366	198	595	822	5
Dicho	368	189	392	198	595	822	5
plan	395	189	411	198	595	822	5
considera	414	189	451	198	595	822	5
el	453	189	461	198	595	822	5
estrés	463	189	485	198	595	822	5
laboral	487	189	514	198	595	822	5
como	517	189	539	198	595	822	5
riesgo	309	202	333	211	595	822	5
para	336	202	353	211	595	822	5
la	356	202	363	211	595	822	5
salud	366	202	386	211	595	822	5
dentro	389	202	415	211	595	822	5
del	417	202	429	211	595	822	5
sector,	432	202	458	211	595	822	5
valorando	460	202	500	211	595	822	5
de	503	202	512	211	595	822	5
forma	515	202	539	211	595	822	5
específica	309	215	349	224	595	822	5
la	352	215	359	224	595	822	5
sobrecarga	362	215	405	224	595	822	5
de	408	215	417	224	595	822	5
trabajo	420	215	448	224	595	822	5
en	451	215	460	224	595	822	5
los	464	215	475	224	595	822	5
juzgados	478	215	514	224	595	822	5
como	517	215	539	224	595	822	5
factor	309	228	332	237	595	822	5
de	335	228	345	237	595	822	5
riesgo	348	228	372	237	595	822	5
y	376	228	381	237	595	822	5
estableciendo	384	228	438	237	595	822	5
metodologías	441	228	495	237	595	822	5
y	498	228	503	237	595	822	5
técnicas	507	228	539	237	595	822	5
de	309	241	318	250	595	822	5
formación	321	241	362	250	595	822	5
para	364	241	381	250	595	822	5
su	384	241	393	250	595	822	5
afrontamiento	395	241	451	250	595	822	5
adecuado.	454	241	494	250	595	822	5
En	71	431	82	440	595	822	5
España,	86	431	117	440	595	822	5
Comisiones	121	431	169	440	595	822	5
Obreras	172	431	204	440	595	822	5
(2006)	208	431	235	440	595	822	5
destaca	238	431	268	440	595	822	5
que	272	431	286	440	595	822	5
entre	57	444	76	453	595	822	5
las	79	444	90	453	595	822	5
principales	92	444	135	453	595	822	5
exposiciones	138	444	188	453	595	822	5
problemáticas	191	444	246	453	595	822	5
a	248	444	253	453	595	822	5
factores	255	444	286	453	595	822	5
de	57	457	66	466	595	822	5
riesgo	70	457	94	466	595	822	5
psicosocial	98	457	142	466	595	822	5
se	146	457	154	466	595	822	5
encuentra	158	457	196	466	595	822	5
la	200	457	207	466	595	822	5
estima	211	457	237	466	595	822	5
(87	240	457	254	466	595	822	5
%),	257	457	272	466	595	822	5
las	275	457	286	466	595	822	5
exigencias	57	470	97	479	595	822	5
psicológicas	100	470	147	479	595	822	5
(62	150	470	163	479	595	822	5
%)	165	470	176	479	595	822	5
y	178	470	183	479	595	822	5
la	186	470	193	479	595	822	5
doble	195	470	216	479	595	822	5
presencia	219	470	255	479	595	822	5
(52	257	470	270	479	595	822	5
%).	272	470	286	479	595	822	5
Por	57	483	71	492	595	822	5
su	73	483	82	492	595	822	5
parte,	84	483	107	492	595	822	5
la	109	483	116	492	595	822	5
inseguridad	119	483	165	492	595	822	5
contractual	168	483	212	492	595	822	5
en	214	483	223	492	595	822	5
el	226	483	233	492	595	822	5
trabajo	236	483	263	492	595	822	5
(46.1	266	483	286	492	595	822	5
%)	57	496	69	505	595	822	5
y	73	496	78	505	595	822	5
el	82	496	89	505	595	822	5
apoyo	93	496	118	505	595	822	5
social	122	496	146	505	595	822	5
y	150	496	155	505	595	822	5
calidad	159	496	189	505	595	822	5
de	193	496	203	505	595	822	5
liderazgo	207	496	245	505	595	822	5
(43.4	249	496	270	505	595	822	5
%)	275	496	286	505	595	822	5
también	57	509	91	518	595	822	5
son	96	509	111	518	595	822	5
considerados	115	509	172	518	595	822	5
como	176	509	200	518	595	822	5
otras	205	509	226	518	595	822	5
exposiciones	230	509	286	518	595	822	5
problemáticas.	57	522	116	531	595	822	5
En	120	522	131	531	595	822	5
este	135	522	150	531	595	822	5
sentido,	154	522	186	531	595	822	5
resultan	190	522	222	531	595	822	5
destacables	225	522	271	531	595	822	5
las	275	522	286	531	595	822	5
amplias	57	535	89	544	595	822	5
diferencias	93	535	138	544	595	822	5
de	142	535	152	544	595	822	5
género	156	535	184	544	595	822	5
que	188	535	202	544	595	822	5
se	206	535	215	544	595	822	5
producen	219	535	257	544	595	822	5
en	261	535	271	544	595	822	5
las	275	535	286	544	595	822	5
dimensiones	57	548	105	557	595	822	5
de	107	548	117	557	595	822	5
exigencias	119	548	160	557	595	822	5
psicológicas	162	548	210	557	595	822	5
(50.9	212	548	232	557	595	822	5
%	234	548	242	557	595	822	5
de	245	548	254	557	595	822	5
varones	256	548	286	557	595	822	5
en	57	561	66	570	595	822	5
la	70	561	77	570	595	822	5
situación	81	561	116	570	595	822	5
más	120	561	136	570	595	822	5
desfavorable	140	561	191	570	595	822	5
para	194	561	211	570	595	822	5
su	215	561	224	570	595	822	5
salud	228	561	249	570	595	822	5
frente	252	561	275	570	595	822	5
al	279	561	286	570	595	822	5
65.9	57	574	74	583	595	822	5
%	77	574	86	583	595	822	5
de	89	574	98	583	595	822	5
mujeres)	102	574	137	583	595	822	5
y	140	574	145	583	595	822	5
doble	148	574	170	583	595	822	5
presencia	174	574	211	583	595	822	5
(33	214	574	228	583	595	822	5
%	231	574	239	583	595	822	5
de	243	574	252	583	595	822	5
varones	255	574	286	583	595	822	5
frente	57	587	79	596	595	822	5
al	81	587	88	596	595	822	5
62.9	91	587	108	596	595	822	5
%	110	587	118	596	595	822	5
de	120	587	129	596	595	822	5
mujeres).	132	587	168	596	595	822	5
Por	71	609	85	618	595	822	5
otra	88	609	103	618	595	822	5
parte,	106	609	129	618	595	822	5
dentro	132	609	157	618	595	822	5
del	160	609	172	618	595	822	5
sector	176	609	199	618	595	822	5
de	202	609	212	618	595	822	5
la	215	609	222	618	595	822	5
Administración	225	609	286	618	595	822	5
de	57	622	66	631	595	822	5
Justicia	69	622	99	631	595	822	5
en	102	622	111	631	595	822	5
España,	114	622	145	631	595	822	5
en	148	622	158	631	595	822	5
un	161	622	171	631	595	822	5
documento	174	622	218	631	595	822	5
elaborado	221	622	260	631	595	822	5
por	263	622	276	631	595	822	5
el	279	622	286	631	595	822	5
INSHT	57	635	86	644	595	822	5
del	88	635	100	644	595	822	5
Gobierno	103	635	140	644	595	822	5
de	142	635	152	644	595	822	5
España,	154	635	185	644	595	822	5
también	187	635	219	644	595	822	5
se	221	635	229	644	595	822	5
coincide	232	635	265	644	595	822	5
en	267	635	277	644	595	822	5
la	279	635	286	644	595	822	5
valoración	57	648	99	657	595	822	5
de	102	648	112	657	595	822	5
las	115	648	126	657	595	822	5
exigencias	130	648	172	657	595	822	5
psicológicas	175	648	224	657	595	822	5
(a	228	648	235	657	595	822	5
través	239	648	263	657	595	822	5
de	266	648	276	657	595	822	5
la	279	648	286	657	595	822	5
variable	57	661	88	670	595	822	5
coste	90	661	110	670	595	822	5
emocional)	112	661	155	670	595	822	5
y	157	661	162	670	595	822	5
la	164	661	171	670	595	822	5
inseguridad	173	661	218	670	595	822	5
como	220	661	242	670	595	822	5
principales	244	661	286	670	595	822	5
factores	57	674	88	683	595	822	5
de	91	674	101	683	595	822	5
riesgo	104	674	128	683	595	822	5
psicosocial	131	674	175	683	595	822	5
junto	178	674	199	683	595	822	5
con	202	674	216	683	595	822	5
la	219	674	227	683	595	822	5
ambigüedad	230	674	278	683	595	822	5
y	281	674	286	683	595	822	5
*	57	729	61	736	595	822	5
Pedro.Gil-Monte@uv.es	71	729	153	736	595	822	5
*	57	739	61	746	595	822	5
*	62	739	66	746	595	822	5
jorlovil@gmail.com	71	739	140	746	595	822	5
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	5
Lima	105	748	123	755	595	822	5
(Perú)	126	748	147	755	595	822	5
22(1):	151	748	171	755	595	822	5
7-19,	175	748	192	755	595	822	5
2016	195	748	212	755	595	822	5
El	323	262	332	271	595	822	5
objetivo	335	262	368	271	595	822	5
de	371	262	380	271	595	822	5
este	383	262	399	271	595	822	5
estudio	402	262	431	271	595	822	5
es	434	262	442	271	595	822	5
realizar	445	262	475	271	595	822	5
una	478	262	493	271	595	822	5
evaluación	496	262	539	271	595	822	5
de	309	275	318	284	595	822	5
factores	321	275	353	284	595	822	5
psicosociales	356	275	408	284	595	822	5
en	411	275	421	284	595	822	5
el	424	275	431	284	595	822	5
trabajo	434	275	462	284	595	822	5
en	465	275	474	284	595	822	5
una	477	275	492	284	595	822	5
muestra	495	275	526	284	595	822	5
de	529	275	539	284	595	822	5
personal	309	288	343	297	595	822	5
de	345	288	354	297	595	822	5
justicia	357	288	385	297	595	822	5
de	388	288	397	297	595	822	5
la	400	288	407	297	595	822	5
Comunidad	409	288	455	297	595	822	5
Valenciana	458	288	501	297	595	822	5
(España)	503	288	539	297	595	822	5
para	309	301	328	310	595	822	5
identificar	333	301	380	310	595	822	5
su	385	301	395	310	595	822	5
nivel	400	301	423	310	595	822	5
de	428	301	438	310	595	822	5
exposición	443	301	492	310	595	822	5
a	497	301	501	310	595	822	5
riesgos	507	301	539	310	595	822	5
psicosociales	309	314	361	323	595	822	5
y	365	314	370	323	595	822	5
sus	373	314	386	323	595	822	5
consecuencias	389	314	446	323	595	822	5
para	449	314	466	323	595	822	5
la	469	314	477	323	595	822	5
salud.	480	314	503	323	595	822	5
Método	309	339	338	348	595	822	5
Participantes	309	360	365	369	595	822	5
La	323	379	334	388	595	822	5
muestra	339	379	373	388	595	822	5
del	377	379	390	388	595	822	5
estudio	395	379	426	388	595	822	5
estuvo	431	379	459	388	595	822	5
formada	464	379	500	388	595	822	5
por	504	379	518	388	595	822	5
402	523	379	539	388	595	822	5
trabajadores	309	392	362	401	595	822	5
de	367	392	377	401	595	822	5
la	381	392	389	401	595	822	5
Administración	393	392	460	401	595	822	5
de	465	392	475	401	595	822	5
Justicia	479	392	512	401	595	822	5
de	517	392	526	401	595	822	5
la	531	392	539	401	595	822	5
Comunidad	309	405	355	414	595	822	5
Valenciana	357	405	401	414	595	822	5
(España),	403	405	441	414	595	822	5
de	443	405	453	414	595	822	5
los	455	405	467	414	595	822	5
cuales	469	405	494	414	595	822	5
113	496	405	511	414	595	822	5
(28.11	513	405	539	414	595	822	5
%)	309	418	321	427	595	822	5
fueron	323	418	349	427	595	822	5
hombres	351	418	385	427	595	822	5
y	387	418	392	427	595	822	5
277	395	418	410	427	595	822	5
(68.91	412	418	438	427	595	822	5
%)	440	418	451	427	595	822	5
mujeres.	454	418	487	427	595	822	5
Su	490	418	500	427	595	822	5
media	503	418	527	427	595	822	5
de	529	418	539	427	595	822	5
edad	309	431	328	440	595	822	5
fue	331	431	343	440	595	822	5
50.04	346	431	369	440	595	822	5
años	372	431	390	440	595	822	5
(dt	393	431	404	440	595	822	5
=	407	431	413	440	595	822	5
5.84,	416	431	436	440	595	822	5
max	439	431	455	440	595	822	5
=	458	431	464	440	595	822	5
63,	467	431	479	440	595	822	5
min	482	431	497	440	595	822	5
=	500	431	506	440	595	822	5
34).	509	431	525	440	595	822	5
En	528	431	539	440	595	822	5
términos	309	444	344	453	595	822	5
de	347	444	356	453	595	822	5
tipo	359	444	375	453	595	822	5
de	378	444	387	453	595	822	5
contrato,	390	444	425	453	595	822	5
351	429	444	443	453	595	822	5
(87.31	447	444	472	453	595	822	5
%)	475	444	487	453	595	822	5
trabajadores	490	444	539	453	595	822	5
eran	309	457	326	466	595	822	5
funcionarios	329	457	379	466	595	822	5
de	382	457	391	466	595	822	5
carrera	394	457	422	466	595	822	5
y	425	457	430	466	595	822	5
41	433	457	443	466	595	822	5
(10.20	446	457	471	466	595	822	5
%)	474	457	486	466	595	822	5
funcionarios	489	457	539	466	595	822	5
interinos.	309	470	346	479	595	822	5
Respecto	349	470	386	479	595	822	5
al	389	470	396	479	595	822	5
tipo	399	470	414	479	595	822	5
de	417	470	427	479	595	822	5
centro	430	470	455	479	595	822	5
de	458	470	467	479	595	822	5
trabajo,	470	470	500	479	595	822	5
la	503	470	510	479	595	822	5
mayor	513	470	539	479	595	822	5
parte	309	483	329	492	595	822	5
de	331	483	341	492	595	822	5
la	343	483	350	492	595	822	5
muestra,	353	483	387	492	595	822	5
334	389	483	404	492	595	822	5
(83.08	407	483	432	492	595	822	5
%),	435	483	449	492	595	822	5
se	451	483	460	492	595	822	5
distribuyó	462	483	502	492	595	822	5
entre	505	483	525	492	595	822	5
los	527	483	539	492	595	822	5
Juzgados	309	496	347	505	595	822	5
de	351	496	360	505	595	822	5
Primera	364	496	397	505	595	822	5
Instancia,	401	496	440	505	595	822	5
de	444	496	454	505	595	822	5
Instrucción	458	496	504	505	595	822	5
y	508	496	513	505	595	822	5
de	517	496	527	505	595	822	5
lo	531	496	539	505	595	822	5
Social.	309	509	336	518	595	822	5
En	338	509	349	518	595	822	5
lo	351	509	359	518	595	822	5
referente	361	509	396	518	595	822	5
a	398	509	402	518	595	822	5
la	404	509	412	518	595	822	5
situación	414	509	449	518	595	822	5
laboral,	451	509	480	518	595	822	5
337	483	509	497	518	595	822	5
(83.83	500	509	525	518	595	822	5
%)	527	509	539	518	595	822	5
empleados	309	522	351	531	595	822	5
se	354	522	363	531	595	822	5
encontraban	365	522	414	531	595	822	5
en	417	522	426	531	595	822	5
destino	429	522	458	531	595	822	5
definitivo,	461	522	502	531	595	822	5
mientras	504	522	539	531	595	822	5
que	309	535	323	544	595	822	5
41	326	535	336	544	595	822	5
(10.20	339	535	365	544	595	822	5
%)	367	535	379	544	595	822	5
eran	382	535	399	544	595	822	5
interinos	402	535	436	544	595	822	5
y	439	535	444	544	595	822	5
únicamente	447	535	493	544	595	822	5
7	496	535	501	544	595	822	5
(1.74	503	535	524	544	595	822	5
%)	527	535	539	544	595	822	5
se	309	548	317	557	595	822	5
encontraban	321	548	369	557	595	822	5
a	373	548	377	557	595	822	5
la	381	548	388	557	595	822	5
espera	391	548	417	557	595	822	5
de	420	548	430	557	595	822	5
destino.	433	548	464	557	595	822	5
Respecto	468	548	504	557	595	822	5
del	508	548	520	557	595	822	5
tipo	523	548	539	557	595	822	5
de	309	561	318	570	595	822	5
puesto	321	561	346	570	595	822	5
de	349	561	358	570	595	822	5
trabajo,	361	561	390	570	595	822	5
124	393	561	408	570	595	822	5
(30.85	410	561	435	570	595	822	5
%)	438	561	449	570	595	822	5
trabajadores	452	561	500	570	595	822	5
tenían	502	561	526	570	595	822	5
un	529	561	539	570	595	822	5
puesto	309	574	335	583	595	822	5
de	337	574	347	583	595	822	5
gestor,	349	574	376	583	595	822	5
222	378	574	393	583	595	822	5
(55.22	395	574	421	583	595	822	5
%)	424	574	435	583	595	822	5
de	438	574	447	583	595	822	5
tramitador	450	574	491	583	595	822	5
y	493	574	498	583	595	822	5
46	501	574	511	583	595	822	5
(11.44	513	574	539	583	595	822	5
%)	309	587	321	596	595	822	5
de	324	587	334	596	595	822	5
auxiliar	338	587	368	596	595	822	5
social.	372	587	398	596	595	822	5
Por	401	587	415	596	595	822	5
último,	419	587	448	596	595	822	5
respecto	451	587	485	596	595	822	5
del	488	587	501	596	595	822	5
turno	504	587	525	596	595	822	5
de	529	587	539	596	595	822	5
trabajo,	309	600	339	609	595	822	5
la	342	600	349	609	595	822	5
mayoría	352	600	385	609	595	822	5
de	388	600	397	609	595	822	5
la	400	600	407	609	595	822	5
muestra,	410	600	444	609	595	822	5
330	447	600	462	609	595	822	5
(82.09	465	600	491	609	595	822	5
%)	494	600	506	609	595	822	5
sujetos,	509	600	539	609	595	822	5
tienen	309	613	333	622	595	822	5
turno	336	613	357	622	595	822	5
de	361	613	370	622	595	822	5
mañana,	373	613	407	622	595	822	5
mientras	410	613	444	622	595	822	5
que	447	613	461	622	595	822	5
el	465	613	472	622	595	822	5
resto,	475	613	497	622	595	822	5
62	500	613	510	622	595	822	5
(15.42	513	613	539	622	595	822	5
%),	309	626	323	635	595	822	5
tienen	326	626	350	635	595	822	5
turno	353	626	374	635	595	822	5
rotativo	376	626	407	635	595	822	5
de	410	626	419	635	595	822	5
mañana	422	626	453	635	595	822	5
y	455	626	460	635	595	822	5
tarde	463	626	483	635	595	822	5
o	486	626	491	635	595	822	5
de	493	626	503	635	595	822	5
mañana,	505	626	539	635	595	822	5
tarde	309	639	329	648	595	822	5
y	332	639	337	648	595	822	5
noche.	340	639	366	648	595	822	5
Algunos	369	639	402	648	595	822	5
participantes	405	639	456	648	595	822	5
no	459	639	469	648	595	822	5
respondieron	472	639	524	648	595	822	5
los	527	639	539	648	595	822	5
ítems	309	652	331	661	595	822	5
sobre	334	652	355	661	595	822	5
datos	358	652	379	661	595	822	5
sociodemográficos	382	652	457	661	595	822	5
y	460	652	465	661	595	822	5
sociolaborales.	468	652	527	661	595	822	5
***	223	729	236	736	595	822	5
llorca_josrub@gva.es	242	729	315	736	595	822	5
****	223	739	241	746	595	822	5
sanchez_juapie@gva.es	242	739	323	746	595	822	5
ISSN:	443	739	463	746	595	822	5
1729-4827	466	739	503	746	595	822	5
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	5
ISSN:	447	748	467	755	595	822	5
2233-7666	471	748	506	755	595	822	5
(Digital)	510	748	539	755	595	822	5
12	63	64	73	73	595	822	6
PEDRO	120	66	145	72	595	822	6
R.	147	66	154	72	595	822	6
GIL-MONTE,	157	66	197	72	595	822	6
JORGE	200	66	223	72	595	822	6
LÓPEZ-VÍLCHEZ,	226	66	282	72	595	822	6
JOSÉ	285	66	303	72	595	822	6
LUIS	305	66	321	72	595	822	6
LLORCA-RUBIO	323	66	375	72	595	822	6
Y	377	66	382	72	595	822	6
JUANA	384	66	407	72	595	822	6
SÁNCHEZ	409	66	442	72	595	822	6
PIERNAS	445	66	475	72	595	822	6
sociales	323	115	354	124	595	822	6
o	356	115	361	124	595	822	6
percepción	363	115	405	124	595	822	6
de	408	115	417	124	595	822	6
falta	419	115	436	124	595	822	6
de	438	115	448	124	595	822	6
justicia	450	115	477	124	595	822	6
organizacional.	480	115	539	124	595	822	6
Está	323	128	340	137	595	822	6
formada	343	128	376	137	595	822	6
por	379	128	393	137	595	822	6
5	396	128	401	137	595	822	6
ítems	404	128	425	137	595	822	6
(v.	428	128	438	137	595	822	6
g.,	441	128	451	137	595	822	6
Me	454	128	468	137	595	822	6
dejo	471	128	488	137	595	822	6
la	491	128	498	137	595	822	6
piel	501	128	516	137	595	822	6
en	519	128	528	137	595	822	6
el	531	128	539	137	595	822	6
trabajo	323	141	351	150	595	822	6
comparado	354	141	398	150	595	822	6
con	402	141	416	150	595	822	6
lo	419	141	427	150	595	822	6
que	430	141	445	150	595	822	6
recibo	448	141	473	150	595	822	6
a	476	141	481	150	595	822	6
cambio)	484	141	517	150	595	822	6
(α	520	141	530	150	595	822	6
=	533	141	539	150	595	822	6
.64).	323	154	340	163	595	822	6
Instrumentos	57	115	111	124	595	822	6
La	71	134	81	143	595	822	6
evaluación	83	134	125	143	595	822	6
se	127	134	135	143	595	822	6
realizó	137	134	163	143	595	822	6
mediante	165	134	201	143	595	822	6
la	203	134	210	143	595	822	6
Batería	212	134	239	143	595	822	6
UNIPSICO	242	134	286	143	595	822	6
(Gil-Monte,	57	147	103	156	595	822	6
2016a;	105	147	131	156	595	822	6
2016b),	133	147	163	156	595	822	6
que	165	147	179	156	595	822	6
permite	181	147	210	156	595	822	6
evaluar	212	147	241	156	595	822	6
la	243	147	250	156	595	822	6
situación	252	147	286	156	595	822	6
psicosocial	57	160	101	169	595	822	6
de	103	160	113	169	595	822	6
un	115	160	125	169	595	822	6
conjunto	127	160	162	169	595	822	6
de	165	160	174	169	595	822	6
trabajadores	176	160	225	169	595	822	6
con	227	160	242	169	595	822	6
el	244	160	251	169	595	822	6
objetivo	254	160	286	169	595	822	6
de	57	173	66	182	595	822	6
recomendar	68	173	115	182	595	822	6
medidas	117	173	150	182	595	822	6
preventivas	152	173	197	182	595	822	6
y	199	173	204	182	595	822	6
de	207	173	216	182	595	822	6
intervención	218	173	267	182	595	822	6
para	269	173	286	182	595	822	6
mejorar	57	186	90	195	595	822	6
su	94	186	104	195	595	822	6
calidad	108	186	139	195	595	822	6
de	144	186	154	195	595	822	6
vida	158	186	176	195	595	822	6
laboral.	181	186	214	195	595	822	6
Evalúa	218	186	248	195	595	822	6
factores	252	186	286	195	595	822	6
psicosociales	57	199	117	208	595	822	6
de	124	199	134	208	595	822	6
demanda	141	199	181	208	595	822	6
y	188	199	193	208	595	822	6
de	200	199	210	208	595	822	6
recurso,	217	199	253	208	595	822	6
y	260	199	265	208	595	822	6
sus	272	199	286	208	595	822	6
consecuencias.	57	212	116	221	595	822	6
Toma	119	212	142	221	595	822	6
como	146	212	168	221	595	822	6
referencia	171	212	211	221	595	822	6
el	215	212	222	221	595	822	6
modelo	225	212	255	221	595	822	6
teórico	259	212	286	221	595	822	6
de	57	225	66	234	595	822	6
Karasek	69	225	101	234	595	822	6
(1979).	104	225	133	234	595	822	6
Se	136	225	146	234	595	822	6
utilizó	148	225	174	234	595	822	6
la	176	225	183	234	595	822	6
versión	186	225	215	234	595	822	6
para	218	225	235	234	595	822	6
trabajadores	238	225	286	234	595	822	6
del	57	238	69	247	595	822	6
sector	73	238	97	247	595	822	6
justicia.	101	238	132	247	595	822	6
Los	136	238	151	247	595	822	6
participantes	155	238	206	247	595	822	6
respondieron	210	238	263	247	595	822	6
a	266	238	271	247	595	822	6
los	275	238	286	247	595	822	6
ítems	57	251	78	260	595	822	6
con	82	251	96	260	595	822	6
una	100	251	114	260	595	822	6
escala	118	251	142	260	595	822	6
de	146	251	155	260	595	822	6
frecuencia	159	251	200	260	595	822	6
de	204	251	213	260	595	822	6
cinco	217	251	238	260	595	822	6
grados	242	251	268	260	595	822	6
que	272	251	286	260	595	822	6
van	57	264	71	273	595	822	6
desde	74	264	96	273	595	822	6
«nunca»	99	264	133	273	595	822	6
(0)	136	264	147	273	595	822	6
a	150	264	154	273	595	822	6
«Muy	157	264	181	273	595	822	6
frecuentemente:	184	264	248	273	595	822	6
todos	250	264	272	273	595	822	6
los	275	264	286	273	595	822	6
días»	57	277	77	286	595	822	6
(4).	80	277	93	286	595	822	6
Factores	57	301	90	310	595	822	6
psicosociales	92	301	144	310	595	822	6
de	146	301	156	310	595	822	6
demanda	158	301	194	310	595	822	6
(Gil-Monte,	196	301	243	310	595	822	6
2016a):	246	301	276	310	595	822	6
(a)	57	323	68	332	595	822	6
Conflicto	71	323	108	332	595	822	6
de	110	323	120	332	595	822	6
rol.	123	323	137	332	595	822	6
Situación	140	323	177	332	595	822	6
en	180	323	189	332	595	822	6
la	192	323	199	332	595	822	6
que	202	323	217	332	595	822	6
se	219	323	228	332	595	822	6
encuentra	231	323	269	332	595	822	6
una	272	323	286	332	595	822	6
persona	71	336	102	345	595	822	6
cuando	105	336	134	345	595	822	6
no	137	336	147	345	595	822	6
puede	151	336	175	345	595	822	6
satisfacer	178	336	216	345	595	822	6
simultáneamente	219	336	286	345	595	822	6
las	71	349	82	358	595	822	6
expectativas	85	349	134	358	595	822	6
de	137	349	147	358	595	822	6
rol	150	349	161	358	595	822	6
contradictorias	164	349	223	358	595	822	6
en	226	349	236	358	595	822	6
las	239	349	250	358	595	822	6
que	253	349	268	358	595	822	6
está	271	349	286	358	595	822	6
envuelta.	71	362	109	371	595	822	6
Está	113	362	131	371	595	822	6
formada	135	362	170	371	595	822	6
por	174	362	188	371	595	822	6
5	192	362	197	371	595	822	6
ítems	201	362	223	371	595	822	6
(v.	228	362	238	371	595	822	6
g.,	242	362	253	371	595	822	6
Recibo	257	362	286	371	595	822	6
demandas	71	375	111	384	595	822	6
incompatibles	113	375	169	384	595	822	6
de	172	375	181	384	595	822	6
dos	184	375	198	384	595	822	6
o	201	375	206	384	595	822	6
más	209	375	225	384	595	822	6
personas)	227	375	265	384	595	822	6
(α	268	375	278	384	595	822	6
=	281	375	286	384	595	822	6
.75).	71	388	87	397	595	822	6
(b)	57	409	68	418	595	822	6
Ambigüedad	72	409	123	418	595	822	6
de	127	409	136	418	595	822	6
rol.	140	409	154	418	595	822	6
Grado	158	409	183	418	595	822	6
de	187	409	197	418	595	822	6
incertidumbre	200	409	257	418	595	822	6
que	261	409	275	418	595	822	6
el	279	409	286	418	595	822	6
trabajador	71	422	111	431	595	822	6
que	115	422	129	431	595	822	6
desempeña	133	422	177	431	595	822	6
un	181	422	191	431	595	822	6
rol	194	422	205	431	595	822	6
tiene	209	422	228	431	595	822	6
respecto	232	422	265	431	595	822	6
a	269	422	273	431	595	822	6
él.	277	422	286	431	595	822	6
Está	71	435	88	444	595	822	6
formado	91	435	125	444	595	822	6
por	128	435	142	444	595	822	6
5	145	435	150	444	595	822	6
ítems	154	435	175	444	595	822	6
(v.	179	435	189	444	595	822	6
g.,	192	435	202	444	595	822	6
Conozco	205	435	241	444	595	822	6
cuáles	244	435	269	444	595	822	6
son	272	435	286	444	595	822	6
mis	71	448	85	457	595	822	6
responsabilidades	87	448	157	457	595	822	6
en	159	448	169	457	595	822	6
el	171	448	178	457	595	822	6
trabajo)	180	448	211	457	595	822	6
(α	213	448	223	457	595	822	6
=	225	448	231	457	595	822	6
.72).	233	448	251	457	595	822	6
(c)	57	470	68	479	595	822	6
Carga	70	470	96	479	595	822	6
de	98	470	107	479	595	822	6
trabajo.	110	470	142	479	595	822	6
Evalúa	144	470	172	479	595	822	6
carga	174	470	196	479	595	822	6
de	198	470	208	479	595	822	6
trabajo	210	470	238	479	595	822	6
cuantitativa	240	470	286	479	595	822	6
y	71	483	76	492	595	822	6
cualitativa.	80	483	125	492	595	822	6
La	129	483	140	492	595	822	6
carga	143	483	165	492	595	822	6
de	169	483	179	492	595	822	6
trabajo	183	483	211	492	595	822	6
cuantitativa	215	483	263	492	595	822	6
es	267	483	275	492	595	822	6
el	279	483	286	492	595	822	6
número	71	496	101	505	595	822	6
de	105	496	115	505	595	822	6
actividades	118	496	163	505	595	822	6
a	167	496	172	505	595	822	6
realizar	175	496	205	505	595	822	6
en	209	496	219	505	595	822	6
un	222	496	232	505	595	822	6
determinado	236	496	286	505	595	822	6
periodo	71	509	102	518	595	822	6
de	106	509	115	518	595	822	6
tiempo,	119	509	150	518	595	822	6
mientras	153	509	188	518	595	822	6
que	192	509	207	518	595	822	6
la	211	509	218	518	595	822	6
cualitativa	222	509	264	518	595	822	6
hace	268	509	286	518	595	822	6
referencia	71	522	111	531	595	822	6
a	114	522	118	531	595	822	6
la	122	522	129	531	595	822	6
dificultad	133	522	171	531	595	822	6
de	174	522	184	531	595	822	6
la	187	522	194	531	595	822	6
tarea.	198	522	220	531	595	822	6
Está	223	522	240	531	595	822	6
compuesta	244	522	286	531	595	822	6
por	71	535	84	544	595	822	6
6	88	535	93	544	595	822	6
ítems	97	535	119	544	595	822	6
(v.	123	535	134	544	595	822	6
g.,	138	535	148	544	595	822	6
¿Le	152	535	167	544	595	822	6
ocurre	171	535	197	544	595	822	6
que	201	535	216	544	595	822	6
no	220	535	230	544	595	822	6
tiene	234	535	254	544	595	822	6
tiempo	258	535	286	544	595	822	6
suficiente	71	548	109	557	595	822	6
para	111	548	128	557	595	822	6
completar	130	548	169	557	595	822	6
su	172	548	180	557	595	822	6
trabajo?,	183	548	216	557	595	822	6
¿Piensa	219	548	249	557	595	822	6
que	251	548	265	557	595	822	6
tiene	267	548	286	557	595	822	6
que	71	561	85	570	595	822	6
hacer	89	561	111	570	595	822	6
un	115	561	125	570	595	822	6
trabajo	129	561	157	570	595	822	6
demasiado	161	561	204	570	595	822	6
difícil	208	561	232	570	595	822	6
para	236	561	253	570	595	822	6
usted?)	257	561	286	570	595	822	6
(α	71	574	80	583	595	822	6
=	82	574	88	583	595	822	6
(d)	57	595	68	604	595	822	6
Conflictos	72	595	113	604	595	822	6
interpersonales.	117	595	181	604	595	822	6
Frecuencia	185	595	228	604	595	822	6
con	232	595	246	604	595	822	6
la	250	595	257	604	595	822	6
que	261	595	275	604	595	822	6
el	279	595	286	604	595	822	6
trabajador	71	608	112	617	595	822	6
percibe	116	608	146	617	595	822	6
conflictos	150	608	190	617	595	822	6
con	194	608	209	617	595	822	6
la	213	608	220	617	595	822	6
dirección	224	608	262	617	595	822	6
de	266	608	275	617	595	822	6
la	279	608	286	617	595	822	6
organización,	71	621	123	630	595	822	6
supervisor,	126	621	168	630	595	822	6
compañeros,	171	621	220	630	595	822	6
otros	223	621	242	630	595	822	6
empleados	244	621	286	630	595	822	6
de	71	634	80	643	595	822	6
la	84	634	91	643	595	822	6
organización,	95	634	149	643	595	822	6
y	152	634	157	643	595	822	6
clientes.	161	634	194	643	595	822	6
Está	197	634	215	643	595	822	6
compuesta	218	634	261	643	595	822	6
por	264	634	278	643	595	822	6
6	281	634	286	643	595	822	6
ítems	71	647	92	656	595	822	6
(v.	95	647	106	656	595	822	6
g.,	109	647	119	656	595	822	6
¿Con	122	647	143	656	595	822	6
qué	146	647	160	656	595	822	6
frecuencia	163	647	204	656	595	822	6
tiene	207	647	227	656	595	822	6
conflictos	230	647	269	656	595	822	6
con	272	647	286	656	595	822	6
sus	71	660	84	669	595	822	6
compañeros/as?)	86	660	152	669	595	822	6
(α	155	660	165	669	595	822	6
=	167	660	173	669	595	822	6
.77).	175	660	193	669	595	822	6
(e)	57	682	68	691	595	822	6
Inequidad	72	682	114	691	595	822	6
en	118	682	128	691	595	822	6
los	132	682	144	691	595	822	6
intercambios	148	682	202	691	595	822	6
sociales.	206	682	242	691	595	822	6
Se	246	682	256	691	595	822	6
define	260	682	286	691	595	822	6
como	71	695	93	704	595	822	6
la	96	695	103	704	595	822	6
ausencia	106	695	140	704	595	822	6
de	143	695	153	704	595	822	6
reciprocidad	156	695	205	704	595	822	6
en	208	695	218	704	595	822	6
los	220	695	232	704	595	822	6
intercambios	235	695	286	704	595	822	6
*	57	729	61	736	595	822	6
Pedro.Gil-Monte@uv.es	71	729	153	736	595	822	6
*	57	738	61	745	595	822	6
*	62	738	66	745	595	822	6
jorlovil@gmail.com	71	738	140	745	595	822	6
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	6
Lima	105	748	123	755	595	822	6
(Perú)	126	748	147	755	595	822	6
22(1):	151	748	171	755	595	822	6
7-19,	175	748	192	755	595	822	6
2016	195	748	212	755	595	822	6
Factores	309	179	343	188	595	822	6
psicosociales	345	179	397	188	595	822	6
de	399	179	409	188	595	822	6
recursos	411	179	444	188	595	822	6
(Gil-Monte,	447	179	494	188	595	822	6
2016b):	496	179	527	188	595	822	6
(a)	309	200	320	209	595	822	6
Autonomía.	323	200	369	209	595	822	6
Discreción	373	200	416	209	595	822	6
concedida	419	200	459	209	595	822	6
al	463	200	470	209	595	822	6
trabajador	473	200	514	209	595	822	6
sobre	517	200	539	209	595	822	6
la	323	213	331	222	595	822	6
gestión	335	213	365	222	595	822	6
de	369	213	378	222	595	822	6
su	382	213	392	222	595	822	6
tiempo	396	213	424	222	595	822	6
de	428	213	438	222	595	822	6
trabajo	442	213	471	222	595	822	6
y	475	213	480	222	595	822	6
descanso.	484	213	524	222	595	822	6
Se	528	213	539	222	595	822	6
evalúa	323	226	349	235	595	822	6
mediante	353	226	389	235	595	822	6
5	393	226	398	235	595	822	6
ítems	401	226	423	235	595	822	6
(v.	426	226	436	235	595	822	6
g.,	440	226	450	235	595	822	6
Puedo	453	226	478	235	595	822	6
determinar	482	226	525	235	595	822	6
mi	528	226	539	235	595	822	6
ritmo	323	239	344	248	595	822	6
de	346	239	355	248	595	822	6
trabajo)	357	239	387	248	595	822	6
(α	389	239	399	248	595	822	6
=	401	239	406	248	595	822	6
.77).	408	239	426	248	595	822	6
(b)	309	261	322	270	595	822	6
Disponibilidad	326	261	393	270	595	822	6
de	398	261	408	270	595	822	6
recursos.	412	261	453	270	595	822	6
Disponibilidad	458	261	524	270	595	822	6
de	529	261	539	270	595	822	6
recursos	323	274	359	283	595	822	6
para	363	274	382	283	595	822	6
realizar	386	274	419	283	595	822	6
su	423	274	432	283	595	822	6
actividad	437	274	476	283	595	822	6
laboral	481	274	511	283	595	822	6
como	515	274	539	283	595	822	6
autoridad	323	287	362	296	595	822	6
o	366	287	372	296	595	822	6
influencia,	376	287	420	296	595	822	6
personal	424	287	459	296	595	822	6
y	463	287	468	296	595	822	6
material	472	287	507	296	595	822	6
de	511	287	520	296	595	822	6
uso	524	287	539	296	595	822	6
habitual,	323	300	357	309	595	822	6
recursos	360	300	393	309	595	822	6
tecnológicos,	395	300	447	309	595	822	6
medidas	450	300	483	309	595	822	6
de	485	300	495	309	595	822	6
protección	497	300	539	309	595	822	6
adecuadas,	323	313	368	322	595	822	6
áreas	372	313	394	322	595	822	6
de	398	313	407	322	595	822	6
descanso.	411	313	451	322	595	822	6
Está	456	313	473	322	595	822	6
formada	477	313	512	322	595	822	6
por	516	313	530	322	595	822	6
7	534	313	539	322	595	822	6
ítems	323	326	344	335	595	822	6
(α	346	326	355	335	595	822	6
=	357	326	363	335	595	822	6
.79).	364	326	382	335	595	822	6
(c)	309	347	321	356	595	822	6
Retroinformación.	325	347	404	356	595	822	6
Grado	408	347	434	356	595	822	6
en	439	347	448	356	595	822	6
que	453	347	468	356	595	822	6
la	472	347	480	356	595	822	6
dirección,	484	347	527	356	595	822	6
el	531	347	539	356	595	822	6
supervisor	323	360	366	369	595	822	6
y	371	360	376	369	595	822	6
los	380	360	392	369	595	822	6
compañeros	396	360	446	369	595	822	6
ofrecen	450	360	481	369	595	822	6
al	485	360	492	369	595	822	6
trabajador	496	360	539	369	595	822	6
información	323	373	372	382	595	822	6
clara	375	373	394	382	595	822	6
sobre	397	373	418	382	595	822	6
la	421	373	429	382	595	822	6
efectividad	432	373	476	382	595	822	6
del	479	373	491	382	595	822	6
desempeño	494	373	539	382	595	822	6
y	323	386	328	395	595	822	6
el	331	386	338	395	595	822	6
nivel	340	386	360	395	595	822	6
de	363	386	372	395	595	822	6
ejecución.	375	386	415	395	595	822	6
Esta	418	386	435	395	595	822	6
escala	437	386	462	395	595	822	6
está	464	386	480	395	595	822	6
formada	482	386	515	395	595	822	6
por	518	386	531	395	595	822	6
8	534	386	539	395	595	822	6
ítems	323	399	345	408	595	822	6
(v.	347	399	357	408	595	822	6
g.,	360	399	370	408	595	822	6
Mi	372	399	384	408	595	822	6
equipo	387	399	414	408	595	822	6
directivo	416	399	452	408	595	822	6
me	454	399	466	408	595	822	6
dice	469	399	485	408	595	822	6
cuando	488	399	517	408	595	822	6
hago	519	399	539	408	595	822	6
algo	323	412	340	421	595	822	6
equivocado)	342	412	391	421	595	822	6
(α	393	412	402	421	595	822	6
=	405	412	410	421	595	822	6
.64).	412	412	430	421	595	822	6
(d).	309	434	323	443	595	822	6
Apoyo	327	434	353	443	595	822	6
social	356	434	380	443	595	822	6
en	384	434	394	443	595	822	6
el	397	434	405	443	595	822	6
trabajo.	408	434	440	443	595	822	6
Evalúa	444	434	472	443	595	822	6
el	476	434	483	443	595	822	6
apoyo	487	434	511	443	595	822	6
social	515	434	539	443	595	822	6
ofrecido	323	447	356	456	595	822	6
por	360	447	373	456	595	822	6
la	377	447	384	456	595	822	6
dirección	388	447	425	456	595	822	6
de	429	447	438	456	595	822	6
la	442	447	449	456	595	822	6
organización,	453	447	506	456	595	822	6
por	510	447	523	456	595	822	6
los	527	447	539	456	595	822	6
supervisores	323	460	373	469	595	822	6
directos	376	460	407	469	595	822	6
y	411	460	416	469	595	822	6
por	419	460	432	469	595	822	6
los	436	460	447	469	595	822	6
compañeros;	450	460	501	469	595	822	6
en	504	460	514	469	595	822	6
todos	517	460	539	469	595	822	6
los	323	473	335	482	595	822	6
casos,	338	473	362	482	595	822	6
en	366	473	375	482	595	822	6
forma	379	473	403	482	595	822	6
de	407	473	416	482	595	822	6
apoyo	420	473	444	482	595	822	6
emocional	448	473	489	482	595	822	6
y	493	473	498	482	595	822	6
de	501	473	511	482	595	822	6
apoyo	514	473	539	482	595	822	6
técnico.	323	486	354	495	595	822	6
La	357	486	367	495	595	822	6
escala	370	486	394	495	595	822	6
está	397	486	413	495	595	822	6
formada	415	486	448	495	595	822	6
por	451	486	464	495	595	822	6
6	467	486	472	495	595	822	6
ítems	475	486	496	495	595	822	6
(v.	499	486	509	495	595	822	6
g.,	512	486	522	495	595	822	6
¿Se	524	486	539	495	595	822	6
siente	323	499	347	508	595	822	6
apreciado/a	350	499	397	508	595	822	6
en	401	499	410	508	595	822	6
el	414	499	421	508	595	822	6
trabajo	425	499	453	508	595	822	6
por	457	499	470	508	595	822	6
la	474	499	481	508	595	822	6
dirección	485	499	523	508	595	822	6
del	526	499	539	508	595	822	6
centro?)	323	512	355	521	595	822	6
(α	357	512	366	521	595	822	6
=	368	512	374	521	595	822	6
.85).	376	512	394	521	595	822	6
Consecuencias	309	536	368	545	595	822	6
de	371	536	381	545	595	822	6
los	384	536	396	545	595	822	6
riesgos	399	536	428	545	595	822	6
psicosociales:	431	536	486	545	595	822	6
(a)	309	557	320	566	595	822	6
Problemas	323	557	371	566	595	822	6
de	376	557	386	566	595	822	6
salud	391	557	414	566	595	822	6
psicosomáticos.	419	557	490	566	595	822	6
Evalúa	495	557	526	566	595	822	6
la	531	557	539	566	595	822	6
frecuencia	323	570	364	579	595	822	6
de	368	570	377	579	595	822	6
aparición	380	570	417	579	595	822	6
de	421	570	430	579	595	822	6
problemas	433	570	475	579	595	822	6
psicosomáticos	478	570	539	579	595	822	6
relacionados	323	583	373	592	595	822	6
con	375	583	389	592	595	822	6
la	392	583	399	592	595	822	6
ansiedad	401	583	436	592	595	822	6
derivada	438	583	472	592	595	822	6
de	474	583	484	592	595	822	6
la	486	583	493	592	595	822	6
percepción	495	583	539	592	595	822	6
de	323	596	333	605	595	822	6
fuentes	335	596	364	605	595	822	6
de	367	596	376	605	595	822	6
estrés	379	596	402	605	595	822	6
en	404	596	414	605	595	822	6
el	417	596	424	605	595	822	6
trabajo.	427	596	457	605	595	822	6
Incluye	460	596	489	605	595	822	6
9	492	596	497	605	595	822	6
ítems	500	596	521	605	595	822	6
que	524	596	539	605	595	822	6
aluden	323	609	349	618	595	822	6
a	352	609	356	618	595	822	6
síntomas	358	609	393	618	595	822	6
relacionados	396	609	445	618	595	822	6
con	448	609	462	618	595	822	6
diferentes	464	609	503	618	595	822	6
sistemas	505	609	539	618	595	822	6
del	323	622	335	631	595	822	6
organismo	339	622	381	631	595	822	6
(v.	384	622	394	631	595	822	6
g.,	398	622	408	631	595	822	6
¿Ha	412	622	428	631	595	822	6
tenido	431	622	456	631	595	822	6
dolores	460	622	489	631	595	822	6
o	492	622	497	631	595	822	6
molestias	501	622	539	631	595	822	6
en	323	635	333	644	595	822	6
el	335	635	342	644	595	822	6
estómago?,	345	635	390	644	595	822	6
¿ha	392	635	406	644	595	822	6
tenido	408	635	433	644	595	822	6
dificultades	436	635	482	644	595	822	6
para	484	635	501	644	595	822	6
dormir?)	504	635	539	644	595	822	6
(α	323	648	333	657	595	822	6
=	338	648	343	657	595	822	6
.90).	348	648	368	657	595	822	6
La	372	648	383	657	595	822	6
escala	388	648	414	657	595	822	6
se	419	648	428	657	595	822	6
completa	432	648	472	657	595	822	6
con	476	648	492	657	595	822	6
dos	496	648	511	657	595	822	6
ítems	515	648	539	657	595	822	6
independientes	323	661	384	670	595	822	6
en	388	661	397	670	595	822	6
los	401	661	413	670	595	822	6
que	417	661	431	670	595	822	6
se	435	661	443	670	595	822	6
pregunta	447	661	483	670	595	822	6
al	486	661	494	670	595	822	6
trabajador	498	661	539	670	595	822	6
por	323	674	337	683	595	822	6
la	341	674	348	683	595	822	6
frecuencia	352	674	396	683	595	822	6
con	400	674	414	683	595	822	6
la	418	674	426	683	595	822	6
que	430	674	445	683	595	822	6
en	449	674	458	683	595	822	6
el	462	674	470	683	595	822	6
último	474	674	501	683	595	822	6
año	505	674	520	683	595	822	6
han	524	674	539	683	595	822	6
necesitado	323	687	366	696	595	822	6
el	370	687	377	696	595	822	6
apoyo	381	687	406	696	595	822	6
de	410	687	419	696	595	822	6
un	423	687	433	696	595	822	6
especialista	437	687	484	696	595	822	6
para	488	687	505	696	595	822	6
superar	509	687	539	696	595	822	6
***	222	729	236	736	595	822	6
llorca_josrub@gva.es	242	729	315	736	595	822	6
****	222	738	240	745	595	822	6
sanchez_juapie@gva.es	242	738	323	745	595	822	6
ISSN:	443	739	463	746	595	822	6
1729-4827	466	739	503	746	595	822	6
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	6
ISSN:	447	748	467	755	595	822	6
2233-7666	471	748	506	755	595	822	6
(Digital)	510	748	539	755	595	822	6
PREVALENCIA	118	62	165	68	595	822	7
DE	168	62	177	68	595	822	7
RIESGOS	180	62	209	68	595	822	7
PSICOSOCIALES	212	62	265	68	595	822	7
EN	268	62	277	68	595	822	7
PERSONAL	280	62	316	68	595	822	7
DE	318	62	328	68	595	822	7
LA	330	62	340	68	595	822	7
ADMINISTRACIÓN	342	62	403	68	595	822	7
DE	405	62	415	68	595	822	7
JUSTICIA	417	62	448	68	595	822	7
DE	450	62	460	68	595	822	7
LA	220	70	229	76	595	822	7
COMUNIDAD	231	70	275	76	595	822	7
VALENCIANA	278	70	324	76	595	822	7
(ESPAÑA)	326	70	358	76	595	822	7
alguna	71	115	97	124	595	822	7
crisis	99	115	120	124	595	822	7
personal	123	115	156	124	595	822	7
relacionada	158	115	204	124	595	822	7
con	206	115	220	124	595	822	7
su	223	115	231	124	595	822	7
trabajo,	234	115	263	124	595	822	7
y	266	115	271	124	595	822	7
por	273	115	286	124	595	822	7
el	71	128	78	137	595	822	7
consumo	80	128	116	137	595	822	7
de	119	128	128	137	595	822	7
medicamentos	131	128	188	137	595	822	7
para	190	128	207	137	595	822	7
tratar	210	128	231	137	595	822	7
problemas	233	128	275	137	595	822	7
de	277	128	286	137	595	822	7
salud	71	141	92	150	595	822	7
psicosomáticos	95	141	156	150	595	822	7
derivados	159	141	197	150	595	822	7
del	200	141	213	150	595	822	7
trabajo.	216	141	246	150	595	822	7
(b)	57	163	68	172	595	822	7
Satisfacción	71	163	126	172	595	822	7
laboral.	134	163	170	172	595	822	7
Conjunto	178	163	220	172	595	822	7
de	228	163	238	172	595	822	7
actitudes	246	163	286	172	595	822	7
desarrolladas	71	176	123	185	595	822	7
por	126	176	140	185	595	822	7
la	143	176	150	185	595	822	7
persona	154	176	184	185	595	822	7
hacia	188	176	209	185	595	822	7
facetas	212	176	240	185	595	822	7
específicas	243	176	286	185	595	822	7
del	71	189	83	198	595	822	7
trabajo.	86	189	116	198	595	822	7
Da	118	189	130	198	595	822	7
lugar	132	189	153	198	595	822	7
a	155	189	160	198	595	822	7
un	162	189	172	198	595	822	7
estado	175	189	200	198	595	822	7
emocional	203	189	244	198	595	822	7
positivo	247	189	279	198	595	822	7
o	281	189	286	198	595	822	7
placentero	71	202	112	211	595	822	7
resultado	115	202	152	211	595	822	7
de	155	202	164	211	595	822	7
la	167	202	174	211	595	822	7
percepción	177	202	221	211	595	822	7
subjetiva	224	202	260	211	595	822	7
de	263	202	272	211	595	822	7
las	275	202	286	211	595	822	7
experiencias	71	215	121	224	595	822	7
laborales	125	215	162	224	595	822	7
de	166	215	175	224	595	822	7
la	179	215	186	224	595	822	7
persona.	190	215	224	224	595	822	7
La	228	215	238	224	595	822	7
escala	242	215	267	224	595	822	7
está	271	215	286	224	595	822	7
formada	71	228	104	237	595	822	7
por	108	228	122	237	595	822	7
6	125	228	130	237	595	822	7
ítems	134	228	156	237	595	822	7
(v.	160	228	170	237	595	822	7
g.,	174	228	184	237	595	822	7
el	188	228	195	237	595	822	7
sueldo	199	228	225	237	595	822	7
o	229	228	234	237	595	822	7
la	238	228	245	237	595	822	7
paga	249	228	268	237	595	822	7
que	272	228	286	237	595	822	7
recibe,	71	241	97	250	595	822	7
la	99	241	106	250	595	822	7
limpieza	108	241	142	250	595	822	7
de	144	241	153	250	595	822	7
su	155	241	164	250	595	822	7
lugar	166	241	186	250	595	822	7
de	188	241	197	250	595	822	7
trabajo)	200	241	230	250	595	822	7
(α	232	241	241	250	595	822	7
=	243	241	249	250	595	822	7
.69).	251	241	269	250	595	822	7
(c)	57	262	67	271	595	822	7
Síndrome	71	262	112	271	595	822	7
de	116	262	126	271	595	822	7
quemarse	130	262	171	271	595	822	7
por	176	262	190	271	595	822	7
el	195	262	202	271	595	822	7
trabajo	207	262	238	271	595	822	7
(burnout).	242	262	286	271	595	822	7
Respuesta	71	275	113	284	595	822	7
psicológica	117	275	165	284	595	822	7
al	169	275	176	284	595	822	7
estrés	180	275	204	284	595	822	7
laboral	208	275	237	284	595	822	7
crónico	241	275	273	284	595	822	7
de	277	275	286	284	595	822	7
carácter	71	288	102	297	595	822	7
interpersonal	105	288	157	297	595	822	7
y	160	288	165	297	595	822	7
emocional.	168	288	212	297	595	822	7
Se	214	288	224	297	595	822	7
caracteriza	227	288	270	297	595	822	7
por	273	288	286	297	595	822	7
un	71	301	81	310	595	822	7
deterioro	85	301	120	310	595	822	7
cognitivo	124	301	162	310	595	822	7
del	165	301	178	310	595	822	7
individuo	181	301	219	310	595	822	7
que	223	301	237	310	595	822	7
consiste	241	301	273	310	595	822	7
en	277	301	286	310	595	822	7
la	71	314	78	323	595	822	7
pérdida	82	314	112	323	595	822	7
de	116	314	126	323	595	822	7
la	130	314	137	323	595	822	7
ilusión	141	314	168	323	595	822	7
por	172	314	186	323	595	822	7
el	190	314	197	323	595	822	7
trabajo;	201	314	232	323	595	822	7
un	236	314	246	323	595	822	7
deterioro	250	314	286	323	595	822	7
afectivo,	71	327	105	336	595	822	7
caracterizado	109	327	162	336	595	822	7
por	166	327	179	336	595	822	7
agotamiento	183	327	232	336	595	822	7
emocional	236	327	278	336	595	822	7
y	281	327	286	336	595	822	7
físico;	71	340	97	349	595	822	7
y	101	340	106	349	595	822	7
por	110	340	124	349	595	822	7
la	128	340	135	349	595	822	7
aparición	139	340	177	349	595	822	7
de	182	340	191	349	595	822	7
actitudes	195	340	232	349	595	822	7
y	236	340	241	349	595	822	7
conductas	245	340	286	349	595	822	7
negativas	71	353	108	362	595	822	7
hacia	111	353	132	362	595	822	7
otras	135	353	154	362	595	822	7
personas	157	353	191	362	595	822	7
o	194	353	199	362	595	822	7
hacia	202	353	223	362	595	822	7
la	225	353	232	362	595	822	7
organización	235	353	286	362	595	822	7
en	71	366	81	375	595	822	7
forma	85	366	110	375	595	822	7
de	114	366	124	375	595	822	7
comportamientos	128	366	202	375	595	822	7
indiferentes,	206	366	260	375	595	822	7
fríos,	264	366	286	375	595	822	7
distantes	71	379	109	388	595	822	7
o,	113	379	121	388	595	822	7
en	126	379	136	388	595	822	7
ocasiones,	140	379	185	388	595	822	7
agresivos	189	379	230	388	595	822	7
(desencanto	235	379	286	388	595	822	7
profesional)	71	392	120	401	595	822	7
(Gil-Monte,	124	392	173	401	595	822	7
2005).	177	392	203	401	595	822	7
Esta	207	392	224	401	595	822	7
variable	228	392	261	401	595	822	7
se	265	392	273	401	595	822	7
ha	277	392	286	401	595	822	7
evaluado	71	405	106	414	595	822	7
mediante	109	405	145	414	595	822	7
el	147	405	154	414	595	822	7
«Cuestionario	156	405	211	414	595	822	7
para	214	405	231	414	595	822	7
la	233	405	240	414	595	822	7
Evaluación	242	405	286	414	595	822	7
del	71	418	83	427	595	822	7
Síndrome	86	418	125	427	595	822	7
de	128	418	138	427	595	822	7
Quemarse	141	418	182	427	595	822	7
por	185	418	198	427	595	822	7
el	202	418	209	427	595	822	7
trabajo»	212	418	245	427	595	822	7
(CESQT)	248	418	286	427	595	822	7
(Gil-Monte,	71	431	120	440	595	822	7
2011).	124	431	150	440	595	822	7
La	154	431	165	440	595	822	7
puntuación	169	431	214	440	595	822	7
se	218	431	226	440	595	822	7
calculó	230	431	260	440	595	822	7
como	264	431	286	440	595	822	7
promedio	71	444	109	453	595	822	7
de	113	444	122	453	595	822	7
los	126	444	137	453	595	822	7
15	141	444	151	453	595	822	7
ítems	154	444	176	453	595	822	7
que	180	444	194	453	595	822	7
forman	198	444	226	453	595	822	7
las	230	444	241	453	595	822	7
subescalas	244	444	286	453	595	822	7
de	71	457	80	466	595	822	7
Ilusión	83	457	110	466	595	822	7
por	113	457	126	466	595	822	7
el	128	457	136	466	595	822	7
trabajo	138	457	166	466	595	822	7
(5	168	457	176	466	595	822	7
ítems	179	457	200	466	595	822	7
invertidos),	203	457	248	466	595	822	7
Desgaste	251	457	286	466	595	822	7
psíquico	71	470	104	479	595	822	7
(4	106	470	114	479	595	822	7
ítems)	116	470	140	479	595	822	7
e	142	470	147	479	595	822	7
Indolencia	149	470	190	479	595	822	7
(6	192	470	200	479	595	822	7
ítems)	202	470	227	479	595	822	7
(α	229	470	238	479	595	822	7
=	240	470	246	479	595	822	7
.83).	248	470	266	479	595	822	7
Procedimiento	57	495	117	504	595	822	7
Para	71	513	88	522	595	822	7
la	91	513	98	522	595	822	7
recogida	100	513	134	522	595	822	7
de	136	513	146	522	595	822	7
datos	148	513	169	522	595	822	7
se	171	513	179	522	595	822	7
contactó	182	513	215	522	595	822	7
con	217	513	232	522	595	822	7
los	234	513	245	522	595	822	7
directores	248	513	286	522	595	822	7
de	57	526	66	535	595	822	7
los	70	526	82	535	595	822	7
centros	85	526	114	535	595	822	7
de	118	526	127	535	595	822	7
trabajo.	131	526	162	535	595	822	7
Posteriormente,	165	526	228	535	595	822	7
se	232	526	240	535	595	822	7
convocó	244	526	278	535	595	822	7
a	282	526	286	535	595	822	7
una	57	539	71	548	595	822	7
reunión	75	539	105	548	595	822	7
con	109	539	123	548	595	822	7
todos	127	539	149	548	595	822	7
los	152	539	164	548	595	822	7
trabajadores	168	539	216	548	595	822	7
del	220	539	232	548	595	822	7
centro	236	539	261	548	595	822	7
o	264	539	269	548	595	822	7
por	273	539	286	548	595	822	7
pequeños	57	552	94	561	595	822	7
grupos,	97	552	127	561	595	822	7
dependiendo	130	552	180	561	595	822	7
del	183	552	196	561	595	822	7
tamaño	199	552	228	561	595	822	7
del	231	552	243	561	595	822	7
centro.	246	552	273	561	595	822	7
Se	276	552	286	561	595	822	7
informó	57	565	89	574	595	822	7
a	91	565	95	574	595	822	7
los	98	565	109	574	595	822	7
trabajadores	112	565	160	574	595	822	7
de	162	565	172	574	595	822	7
la	174	565	181	574	595	822	7
finalidad	184	565	219	574	595	822	7
que	221	565	235	574	595	822	7
se	238	565	246	574	595	822	7
perseguía	248	565	286	574	595	822	7
y	57	578	62	587	595	822	7
se	66	578	74	587	595	822	7
garantizó	78	578	116	587	595	822	7
el	121	578	128	587	595	822	7
anonimato.	132	578	178	587	595	822	7
Los	182	578	197	587	595	822	7
cuestionarios	201	578	256	587	595	822	7
fueron	260	578	286	587	595	822	7
entregados	57	591	100	600	595	822	7
y	103	591	108	600	595	822	7
recogidos	111	591	150	600	595	822	7
por	153	591	167	600	595	822	7
el	170	591	177	600	595	822	7
personal	180	591	214	600	595	822	7
investigador,	217	591	269	600	595	822	7
que	272	591	286	600	595	822	7
estuvo	57	604	83	613	595	822	7
en	85	604	94	613	595	822	7
el	97	604	104	613	595	822	7
lugar	106	604	127	613	595	822	7
de	129	604	138	613	595	822	7
trabajo	141	604	168	613	595	822	7
con	171	604	185	613	595	822	7
los	188	604	199	613	595	822	7
trabajadores	201	604	250	613	595	822	7
mientras	252	604	286	613	595	822	7
ellos	57	617	75	626	595	822	7
cumplimentaban	78	617	144	626	595	822	7
los	147	617	158	626	595	822	7
cuestionarios.	161	617	216	626	595	822	7
Los	71	639	86	648	595	822	7
datos	90	639	111	648	595	822	7
se	115	639	123	648	595	822	7
analizaron	127	639	169	648	595	822	7
con	172	639	187	648	595	822	7
el	191	639	198	648	595	822	7
programa	202	639	240	648	595	822	7
estadístico	244	639	286	648	595	822	7
SPSS	57	652	79	661	595	822	7
v.20	82	652	99	661	595	822	7
para	102	652	120	661	595	822	7
el	123	652	130	661	595	822	7
alfa	133	652	148	661	595	822	7
de	152	652	161	661	595	822	7
Cronbach	164	652	203	661	595	822	7
y	207	652	212	661	595	822	7
con	215	652	229	661	595	822	7
Excel	233	652	255	661	595	822	7
para	259	652	276	661	595	822	7
el	279	652	286	661	595	822	7
cálculo	57	665	86	674	595	822	7
de	89	665	99	674	595	822	7
las	103	665	114	674	595	822	7
características	117	665	174	674	595	822	7
de	178	665	187	674	595	822	7
la	191	665	198	674	595	822	7
muestra,	202	665	236	674	595	822	7
estadísticos	240	665	286	674	595	822	7
descriptivos	57	678	105	687	595	822	7
y	107	678	112	687	595	822	7
análisis	114	678	144	687	595	822	7
de	147	678	156	687	595	822	7
prevalencia.	158	678	207	687	595	822	7
Para	209	678	227	687	595	822	7
clasificar	229	678	265	687	595	822	7
a	268	678	272	687	595	822	7
los	275	678	286	687	595	822	7
trabajadores	57	691	104	700	595	822	7
en	107	691	116	700	595	822	7
niveles	118	691	146	700	595	822	7
altos,	148	691	169	700	595	822	7
medios	171	691	200	700	595	822	7
y	202	691	207	700	595	822	7
bajos	209	691	230	700	595	822	7
de	232	691	242	700	595	822	7
exposición	244	691	286	700	595	822	7
*	57	729	61	736	595	822	7
Pedro.Gil-Monte@uv.es	71	729	153	736	595	822	7
*	57	739	61	746	595	822	7
*	62	739	66	746	595	822	7
jorlovil@gmail.com	71	739	140	746	595	822	7
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	7
Lima	105	748	123	755	595	822	7
(Perú)	126	748	147	755	595	822	7
22(1):	151	748	171	755	595	822	7
7-19,	175	748	192	755	595	822	7
2016	195	748	212	755	595	822	7
13	522	64	532	73	595	822	7
a	309	115	313	124	595	822	7
riesgo	317	115	343	124	595	822	7
psicosocial	347	115	392	124	595	822	7
y	396	115	401	124	595	822	7
consecuencias,	405	115	467	124	595	822	7
se	471	115	479	124	595	822	7
utilizaron	483	115	523	124	595	822	7
los	527	115	539	124	595	822	7
valores	309	128	338	137	595	822	7
percentiles	341	128	384	137	595	822	7
obtenidos	387	128	426	137	595	822	7
con	429	128	443	137	595	822	7
una	446	128	461	137	595	822	7
muestra	464	128	495	137	595	822	7
normativa	498	128	539	137	595	822	7
de	309	141	318	150	595	822	7
la	321	141	328	150	595	822	7
Comunidad	330	141	376	150	595	822	7
Valenciana	378	141	421	150	595	822	7
(España).	423	141	460	150	595	822	7
Se	463	141	473	150	595	822	7
siguió	475	141	499	150	595	822	7
el	501	141	508	150	595	822	7
criterio	511	141	539	150	595	822	7
de	309	154	318	163	595	822	7
ubicar	321	154	345	163	595	822	7
en	347	154	357	163	595	822	7
el	359	154	366	163	595	822	7
nivel	368	154	388	163	595	822	7
alto	390	154	405	163	595	822	7
de	407	154	416	163	595	822	7
una	418	154	433	163	595	822	7
variable	435	154	466	163	595	822	7
a	469	154	473	163	595	822	7
los	475	154	487	163	595	822	7
participantes	489	154	539	163	595	822	7
con	309	167	323	176	595	822	7
valores	326	167	355	176	595	822	7
superiores	357	167	398	176	595	822	7
al	400	167	408	176	595	822	7
percentil	410	167	445	176	595	822	7
66;	447	167	460	176	595	822	7
en	463	167	472	176	595	822	7
el	475	167	482	176	595	822	7
nivel	484	167	504	176	595	822	7
medio	507	167	532	176	595	822	7
a	534	167	539	176	595	822	7
los	309	180	321	189	595	822	7
que	324	180	339	189	595	822	7
presentaron	343	180	389	189	595	822	7
valores	393	180	422	189	595	822	7
superiores	426	180	467	189	595	822	7
al	471	180	478	189	595	822	7
percentil	482	180	517	189	595	822	7
33	520	180	530	189	595	822	7
e	534	180	539	189	595	822	7
iguales	309	193	337	202	595	822	7
o	340	193	345	202	595	822	7
menores	348	193	381	202	595	822	7
al	384	193	391	202	595	822	7
percentil	394	193	429	202	595	822	7
66;	432	193	444	202	595	822	7
y	447	193	452	202	595	822	7
en	455	193	464	202	595	822	7
el	467	193	474	202	595	822	7
nivel	477	193	497	202	595	822	7
bajo	500	193	517	202	595	822	7
a	520	193	524	202	595	822	7
los	527	193	539	202	595	822	7
que	309	206	323	215	595	822	7
presentaron	326	206	372	215	595	822	7
valores	374	206	403	215	595	822	7
iguales	406	206	434	215	595	822	7
o	436	206	441	215	595	822	7
menores	443	206	477	215	595	822	7
al	480	206	487	215	595	822	7
percentil	489	206	524	215	595	822	7
33.	526	206	539	215	595	822	7
En	323	228	334	237	595	822	7
el	338	228	345	237	595	822	7
caso	348	228	366	237	595	822	7
de	369	228	379	237	595	822	7
los	382	228	394	237	595	822	7
factores	397	228	428	237	595	822	7
psicosociales	432	228	484	237	595	822	7
de	488	228	497	237	595	822	7
demanda,	500	228	539	237	595	822	7
altas	309	241	327	250	595	822	7
puntuaciones	330	241	382	250	595	822	7
indican	384	241	413	250	595	822	7
un	416	241	426	250	595	822	7
deterioro	428	241	464	250	595	822	7
en	466	241	476	250	595	822	7
las	478	241	489	250	595	822	7
condiciones	491	241	539	250	595	822	7
de	309	254	319	263	595	822	7
trabajo,	323	254	356	263	595	822	7
mientras	360	254	397	263	595	822	7
que	401	254	416	263	595	822	7
bajas	420	254	442	263	595	822	7
puntuaciones	447	254	503	263	595	822	7
indican	507	254	539	263	595	822	7
condiciones	309	267	356	276	595	822	7
adecuadas.	359	267	402	276	595	822	7
Para	405	267	423	276	595	822	7
los	426	267	437	276	595	822	7
factores	440	267	471	276	595	822	7
psicosociales	474	267	526	276	595	822	7
de	529	267	539	276	595	822	7
recurso,	309	280	341	289	595	822	7
altas	343	280	361	289	595	822	7
puntuaciones	364	280	416	289	595	822	7
indican	418	280	447	289	595	822	7
condiciones	450	280	497	289	595	822	7
de	499	280	509	289	595	822	7
trabajo	511	280	539	289	595	822	7
adecuadas.	309	293	352	302	595	822	7
Para	354	293	372	302	595	822	7
los	374	293	386	302	595	822	7
problemas	388	293	429	302	595	822	7
psicosomáticos	432	293	492	302	595	822	7
y	494	293	499	302	595	822	7
síndrome	502	293	539	302	595	822	7
de	309	306	319	315	595	822	7
quemarse	322	306	361	315	595	822	7
por	365	306	379	315	595	822	7
el	383	306	390	315	595	822	7
trabajo,	394	306	425	315	595	822	7
altas	429	306	447	315	595	822	7
puntuaciones	451	306	505	315	595	822	7
indican	509	306	539	315	595	822	7
deterioro	309	319	345	328	595	822	7
del	348	319	361	328	595	822	7
individuo,	364	319	405	328	595	822	7
mientras	408	319	443	328	595	822	7
que	446	319	461	328	595	822	7
altas	464	319	483	328	595	822	7
puntuaciones	486	319	539	328	595	822	7
en	309	332	319	341	595	822	7
satisfacción	323	332	373	341	595	822	7
laboral	377	332	406	341	595	822	7
indican	410	332	441	341	595	822	7
que	445	332	460	341	595	822	7
el	464	332	471	341	595	822	7
trabajador	476	332	518	341	595	822	7
está	522	332	539	341	595	822	7
satisfecho	309	345	349	354	595	822	7
con	352	345	366	354	595	822	7
sus	370	345	382	354	595	822	7
condiciones	386	345	433	354	595	822	7
de	437	345	446	354	595	822	7
trabajo.	449	345	479	354	595	822	7
Resultados	309	369	354	378	595	822	7
Análisis	309	391	342	400	595	822	7
descriptivos	346	391	395	400	595	822	7
En	323	409	334	418	595	822	7
la	337	409	344	418	595	822	7
Tabla	346	409	368	418	595	822	7
1	370	409	375	418	595	822	7
se	378	409	386	418	595	822	7
presentan	388	409	426	418	595	822	7
los	429	409	440	418	595	822	7
estadísticos	443	409	488	418	595	822	7
descriptivos	491	409	539	418	595	822	7
para	309	422	326	431	595	822	7
las	330	422	341	431	595	822	7
variables	344	422	380	431	595	822	7
del	384	422	396	431	595	822	7
estudio.	399	422	430	431	595	822	7
Considerando	434	422	489	431	595	822	7
el	493	422	500	431	595	822	7
intervalo	503	422	539	431	595	822	7
en	309	435	318	444	595	822	7
el	322	435	329	444	595	822	7
que	333	435	347	444	595	822	7
se	351	435	359	444	595	822	7
ubicó	363	435	385	444	595	822	7
la	388	435	396	444	595	822	7
media,	399	435	426	444	595	822	7
se	430	435	438	444	595	822	7
obtuvieron	441	435	485	444	595	822	7
altos	488	435	507	444	595	822	7
niveles	510	435	539	444	595	822	7
de	309	448	318	457	595	822	7
riesgo	322	448	346	457	595	822	7
psicosocial	350	448	394	457	595	822	7
(valores	397	448	429	457	595	822	7
superiores	432	448	473	457	595	822	7
al	477	448	484	457	595	822	7
percentil	487	448	522	457	595	822	7
66)	525	448	539	457	595	822	7
para	309	461	326	470	595	822	7
la	329	461	336	470	595	822	7
media	339	461	363	470	595	822	7
de	366	461	376	470	595	822	7
la	378	461	386	470	595	822	7
variable	388	461	420	470	595	822	7
Carga	423	461	447	470	595	822	7
de	450	461	459	470	595	822	7
trabajo	462	461	490	470	595	822	7
(M	492	461	504	470	595	822	7
=	507	461	513	470	595	822	7
2.19).	515	461	539	470	595	822	7
En	309	474	320	483	595	822	7
el	324	474	332	483	595	822	7
caso	336	474	354	483	595	822	7
de	358	474	368	483	595	822	7
las	372	474	384	483	595	822	7
variables	388	474	426	483	595	822	7
de	430	474	439	483	595	822	7
recurso,	443	474	477	483	595	822	7
se	481	474	489	483	595	822	7
obtuvieron	494	474	539	483	595	822	7
niveles	309	487	337	496	595	822	7
bajos	341	487	362	496	595	822	7
de	366	487	376	496	595	822	7
recursos	379	487	413	496	595	822	7
(valores	417	487	449	496	595	822	7
iguales	453	487	481	496	595	822	7
o	485	487	490	496	595	822	7
menores	494	487	528	496	595	822	7
al	531	487	539	496	595	822	7
percentil	309	500	344	509	595	822	7
33)	347	500	360	509	595	822	7
para	364	500	381	509	595	822	7
las	384	500	395	509	595	822	7
variables	399	500	434	509	595	822	7
Autonomía	437	500	482	509	595	822	7
(M	485	500	497	509	595	822	7
=	500	500	506	509	595	822	7
1.93)	509	500	530	509	595	822	7
y	534	500	539	509	595	822	7
Disponibilidad	309	513	368	522	595	822	7
de	371	513	381	522	595	822	7
recursos	384	513	417	522	595	822	7
(M	421	513	432	522	595	822	7
=	436	513	442	522	595	822	7
1.22),	445	513	468	522	595	822	7
lo	472	513	479	522	595	822	7
que	483	513	497	522	595	822	7
indica	501	513	525	522	595	822	7
un	529	513	539	522	595	822	7
alto	309	526	324	535	595	822	7
nivel	327	526	347	535	595	822	7
de	350	526	359	535	595	822	7
riesgo	363	526	387	535	595	822	7
psicosocial	390	526	434	535	595	822	7
en	437	526	447	535	595	822	7
estas	450	526	469	535	595	822	7
variables	472	526	508	535	595	822	7
para	511	526	528	535	595	822	7
el	531	526	539	535	595	822	7
conjunto	309	539	345	548	595	822	7
de	349	539	358	548	595	822	7
la	362	539	370	548	595	822	7
muestra.	374	539	409	548	595	822	7
Para	413	539	431	548	595	822	7
las	435	539	446	548	595	822	7
consecuencias	450	539	509	548	595	822	7
de	513	539	523	548	595	822	7
los	527	539	539	548	595	822	7
riesgos	309	552	339	561	595	822	7
psicosociales,	343	552	402	561	595	822	7
se	406	552	414	561	595	822	7
obtuvieron	419	552	464	561	595	822	7
bajos	468	552	491	561	595	822	7
niveles	495	552	525	561	595	822	7
de	529	552	539	561	595	822	7
Satisfacción	309	565	361	574	595	822	7
laboral	365	565	394	574	595	822	7
(M	398	565	410	574	595	822	7
=	414	565	420	574	595	822	7
1.89)	424	565	446	574	595	822	7
en	450	565	460	574	595	822	7
el	464	565	472	574	595	822	7
conjunto	476	565	513	574	595	822	7
de	517	565	527	574	595	822	7
la	531	565	539	574	595	822	7
muestra.	309	578	343	587	595	822	7
Para	345	578	362	587	595	822	7
el	365	578	372	587	595	822	7
resto	374	578	393	587	595	822	7
de	396	578	405	587	595	822	7
las	407	578	418	587	595	822	7
variables	420	578	456	587	595	822	7
que	458	578	472	587	595	822	7
evalúan	475	578	505	587	595	822	7
factores	508	578	539	587	595	822	7
psicosociales,	309	591	369	600	595	822	7
el	374	591	382	600	595	822	7
valor	386	591	408	600	595	822	7
de	413	591	423	600	595	822	7
la	427	591	435	600	595	822	7
media	439	591	465	600	595	822	7
alcanzó	470	591	503	600	595	822	7
valores	507	591	539	600	595	822	7
superiores	309	604	350	613	595	822	7
al	353	604	360	613	595	822	7
percentil	363	604	398	613	595	822	7
33,	401	604	413	613	595	822	7
pero	416	604	434	613	595	822	7
inferiores	437	604	475	613	595	822	7
al	478	604	485	613	595	822	7
percentil	488	604	523	613	595	822	7
66,	526	604	539	613	595	822	7
por	309	617	323	626	595	822	7
lo	328	617	336	626	595	822	7
que	340	617	356	626	595	822	7
se	360	617	369	626	595	822	7
ubicó	373	617	397	626	595	822	7
en	402	617	412	626	595	822	7
un	416	617	427	626	595	822	7
nivel	431	617	453	626	595	822	7
de	457	617	467	626	595	822	7
riesgo	472	617	498	626	595	822	7
medio	503	617	529	626	595	822	7
o	534	617	539	626	595	822	7
moderado.	309	630	353	639	595	822	7
El	357	630	366	639	595	822	7
resultado	370	630	409	639	595	822	7
fue	413	630	426	639	595	822	7
similar	430	630	459	639	595	822	7
para	463	630	481	639	595	822	7
las	485	630	497	639	595	822	7
variables	501	630	539	639	595	822	7
Problemas	309	643	351	652	595	822	7
psicosomáticos	355	643	416	652	595	822	7
y	419	643	424	652	595	822	7
Síndrome	428	643	467	652	595	822	7
de	470	643	480	652	595	822	7
quemarse	483	643	522	652	595	822	7
por	525	643	539	652	595	822	7
el	309	656	316	665	595	822	7
trabajo,	319	656	349	665	595	822	7
pues	352	656	370	665	595	822	7
en	372	656	382	665	595	822	7
ambos	385	656	411	665	595	822	7
casos	413	656	435	665	595	822	7
la	437	656	445	665	595	822	7
media	447	656	472	665	595	822	7
para	474	656	491	665	595	822	7
el	494	656	501	665	595	822	7
conjunto	504	656	539	665	595	822	7
de	309	669	318	678	595	822	7
la	321	669	328	678	595	822	7
muestra	330	669	361	678	595	822	7
se	364	669	372	678	595	822	7
ubicó	374	669	396	678	595	822	7
en	398	669	408	678	595	822	7
un	410	669	420	678	595	822	7
nivel	422	669	442	678	595	822	7
medio	444	669	469	678	595	822	7
(Figura	471	669	500	678	595	822	7
2).	502	669	513	678	595	822	7
***	223	729	236	736	595	822	7
llorca_josrub@gva.es	242	729	315	736	595	822	7
****	223	739	241	746	595	822	7
sanchez_juapie@gva.es	242	739	323	746	595	822	7
ISSN:	443	739	463	746	595	822	7
1729-4827	466	739	503	746	595	822	7
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	7
ISSN:	447	748	467	755	595	822	7
2233-7666	471	748	506	755	595	822	7
(Digital)	510	748	539	755	595	822	7
14	63	64	73	73	595	822	8
PEDRO	120	66	145	72	595	822	8
R.	147	66	154	72	595	822	8
GIL-MONTE,	157	66	197	72	595	822	8
JORGE	200	66	223	72	595	822	8
LÓPEZ-VÍLCHEZ,	226	66	282	72	595	822	8
JOSÉ	285	66	303	72	595	822	8
LUIS	305	66	321	72	595	822	8
LLORCA-RUBIO	323	66	375	72	595	822	8
Y	377	66	382	72	595	822	8
JUANA	384	66	407	72	595	822	8
SÁNCHEZ	409	66	442	72	595	822	8
PIERNAS	445	66	475	72	595	822	8
dt	324	144	330	152	595	822	8
Max	361	144	377	152	595	822	8
min	406	144	419	152	595	822	8
Conflicto	136	160	170	168	595	822	8
rol	172	160	182	168	595	822	8
1.42	277	160	293	168	595	822	8
0.87	321	160	336	168	595	822	8
3.80	361	160	377	168	595	822	8
0.00	405	160	421	168	595	822	8
Ambigüedad	136	174	182	182	595	822	8
rol	184	174	193	182	595	822	8
1.27	277	174	293	182	595	822	8
0.88	321	174	336	182	595	822	8
4.00	361	174	377	182	595	822	8
0.00	405	174	421	182	595	822	8
Carga	136	188	157	196	595	822	8
de	159	188	168	196	595	822	8
trabajo	170	188	194	196	595	822	8
2.19	277	188	293	196	595	822	8
0.77	321	188	336	196	595	822	8
4.00	361	188	377	196	595	822	8
0.33	405	188	421	196	595	822	8
Conflictos	136	201	174	209	595	822	8
interpersonales	177	201	231	209	595	822	8
0.68	277	201	293	209	595	822	8
0.53	321	201	336	209	595	822	8
2.67	361	201	377	209	595	822	8
0.00	405	201	421	209	595	822	8
Inequidad	136	215	172	223	595	822	8
en	174	215	182	223	595	822	8
intercambios	184	215	230	223	595	822	8
sociales	232	215	260	223	595	822	8
2.26	277	215	293	223	595	822	8
0.80	321	215	336	223	595	822	8
4.00	361	215	377	223	595	822	8
0.00	405	215	421	223	595	822	8
Autonomía	136	229	177	237	595	822	8
1.93	277	229	293	237	595	822	8
0.86	321	229	336	237	595	822	8
4.00	361	229	377	237	595	822	8
0.00	405	229	421	237	595	822	8
0.00	405	270	421	278	595	822	8
Satisfacción	136	283	179	291	595	822	8
laboral	181	283	205	291	595	822	8
1.89	277	283	293	291	595	822	8
0.67	321	283	336	291	595	822	8
3.50	361	283	377	291	595	822	8
0.00	405	283	421	291	595	822	8
Síndrome	136	297	171	305	595	822	8
quemarse	173	297	208	305	595	822	8
por	210	297	222	305	595	822	8
trabajo	224	297	249	305	595	822	8
1.59	278	297	293	305	595	822	8
0.63	321	297	337	305	595	822	8
3.28	362	297	377	305	595	822	8
0.00	405	297	421	305	595	822	8
Problemas	136	310	174	319	595	822	8
de	176	310	184	319	595	822	8
salud	187	310	205	319	595	822	8
1.31	277	310	293	319	595	822	8
0.81	321	310	336	319	595	822	8
4.00	361	310	377	319	595	822	8
0.00	405	310	421	319	595	822	8
Quemarse	406	548	414	584	595	822	8
por	406	533	414	545	595	822	8
trabajo	406	506	414	531	595	822	8
3.00	361	270	377	278	595	822	8
Disponibilidad	379	549	387	602	595	822	8
de	379	538	387	547	595	822	8
recursos	379	506	387	536	595	822	8
0.62	321	270	336	278	595	822	8
Retroalimentación	351	506	359	571	595	822	8
1.22	277	270	293	278	595	822	8
Apoyo	324	557	332	582	595	822	8
social	324	534	332	554	595	822	8
trabajo	324	506	332	531	595	822	8
Disponibilidad	136	270	189	278	595	822	8
de	192	270	200	278	595	822	8
recursos	203	270	233	278	595	822	8
Autonomía	297	506	305	546	595	822	8
0.00	405	256	421	264	595	822	8
Inequidad	270	584	278	619	595	822	8
intercambios	270	536	278	582	595	822	8
sociales	270	506	278	534	595	822	8
0.00	405	242	421	250	595	822	8
2.75	361	256	377	264	595	822	8
Conflictos	242	563	250	600	595	822	8
interpersonales	242	506	250	560	595	822	8
4.00	362	242	377	250	595	822	8
0.57	321	256	336	264	595	822	8
Carga	215	543	223	564	595	822	8
de	215	532	223	541	595	822	8
trabajo	215	506	223	530	595	822	8
0.92	321	242	337	250	595	822	8
1.05	277	256	293	264	595	822	8
Ambigüedad	188	528	196	573	595	822	8
de	188	518	196	526	595	822	8
rol	188	506	196	516	595	822	8
2.66	277	242	293	250	595	822	8
Retroinformación	136	256	199	264	595	822	8
Conflicto	160	529	169	562	595	822	8
de	160	518	169	526	595	822	8
rol	160	506	169	516	595	822	8
Apoyo	136	242	161	250	595	822	8
social	164	242	185	250	595	822	8
trabajo	188	242	212	250	595	822	8
Satisfacción	460	532	468	575	595	822	8
laboral	460	506	468	530	595	822	8
Media	271	144	295	152	595	822	8
Problemas	433	527	441	564	595	822	8
salud	433	506	441	525	595	822	8
Tabla	132	114	153	123	595	822	8
1	156	114	160	123	595	822	8
Estadísticos	132	125	175	133	595	822	8
descriptivos	177	125	220	133	595	822	8
para	222	125	239	133	595	822	8
las	242	125	252	133	595	822	8
variables	254	125	287	133	595	822	8
del	290	125	301	133	595	822	8
estudio	303	125	329	133	595	822	8
Figura	116	634	142	642	595	822	8
2.	144	634	151	642	595	822	8
Puntuación	153	634	193	642	595	822	8
media	195	634	217	642	595	822	8
en	219	634	227	642	595	822	8
las	230	634	239	642	595	822	8
variables	242	634	274	642	595	822	8
del	276	634	287	642	595	822	8
estudio.	289	634	317	642	595	822	8
Las	319	634	332	642	595	822	8
barras	334	634	356	642	595	822	8
en	358	634	366	642	595	822	8
rojo	368	634	383	642	595	822	8
indican	385	634	411	642	595	822	8
nivel	413	634	431	642	595	822	8
alto	433	634	446	642	595	822	8
de	448	634	457	642	595	822	8
riesgo	459	634	481	642	595	822	8
psicosocial;	116	645	158	653	595	822	8
y	160	645	165	653	595	822	8
en	167	645	175	653	595	822	8
naranja,	177	645	206	653	595	822	8
nivel	208	645	226	653	595	822	8
moderado.	228	645	266	653	595	822	8
*	57	729	61	736	595	822	8
Pedro.Gil-Monte@uv.es	71	729	153	736	595	822	8
*	57	738	61	745	595	822	8
*	62	738	66	745	595	822	8
jorlovil@gmail.com	71	738	140	745	595	822	8
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	8
Lima	105	748	123	755	595	822	8
(Perú)	126	748	147	755	595	822	8
22(1):	151	748	171	755	595	822	8
7-19,	175	748	192	755	595	822	8
2016	195	748	212	755	595	822	8
***	222	729	236	736	595	822	8
llorca_josrub@gva.es	242	729	315	736	595	822	8
****	222	738	240	745	595	822	8
sanchez_juapie@gva.es	242	738	323	745	595	822	8
ISSN:	443	739	463	746	595	822	8
1729-4827	466	739	503	746	595	822	8
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	8
ISSN:	447	748	467	755	595	822	8
2233-7666	471	748	506	755	595	822	8
(Digital)	510	748	539	755	595	822	8
PREVALENCIA	118	62	165	68	595	822	9
DE	168	62	177	68	595	822	9
RIESGOS	180	62	209	68	595	822	9
PSICOSOCIALES	212	62	265	68	595	822	9
EN	268	62	277	68	595	822	9
PERSONAL	280	62	316	68	595	822	9
DE	318	62	328	68	595	822	9
LA	330	62	340	68	595	822	9
ADMINISTRACIÓN	342	62	403	68	595	822	9
DE	405	62	415	68	595	822	9
JUSTICIA	417	62	448	68	595	822	9
DE	450	62	460	68	595	822	9
LA	220	70	229	76	595	822	9
COMUNIDAD	231	70	275	76	595	822	9
VALENCIANA	278	70	324	76	595	822	9
(ESPAÑA)	326	70	358	76	595	822	9
Estudio	57	115	88	124	595	822	9
de	92	115	101	124	595	822	9
prevalencia	105	115	152	124	595	822	9
Un	71	134	83	143	595	822	9
paso	86	134	104	143	595	822	9
más	106	134	123	143	595	822	9
en	125	134	135	143	595	822	9
la	137	134	144	143	595	822	9
evaluación	147	134	190	143	595	822	9
psicosocial	192	134	237	143	595	822	9
del	239	134	251	143	595	822	9
lugar	254	134	274	143	595	822	9
de	277	134	286	143	595	822	9
trabajo	57	147	84	156	595	822	9
consiste	87	147	119	156	595	822	9
en	122	147	131	156	595	822	9
realizar	134	147	164	156	595	822	9
un	167	147	177	156	595	822	9
estudio	180	147	208	156	595	822	9
de	211	147	220	156	595	822	9
prevalencia	223	147	269	156	595	822	9
con	272	147	286	156	595	822	9
el	57	160	64	169	595	822	9
fin	67	160	78	169	595	822	9
de	82	160	91	169	595	822	9
valorar	95	160	123	169	595	822	9
la	127	160	134	169	595	822	9
distribución	137	160	185	169	595	822	9
de	188	160	198	169	595	822	9
los	201	160	213	169	595	822	9
individuos	216	160	258	169	595	822	9
en	262	160	271	169	595	822	9
los	275	160	286	169	595	822	9
niveles	57	173	85	182	595	822	9
de	89	173	98	182	595	822	9
riesgo	102	173	126	182	595	822	9
y	130	173	135	182	595	822	9
de	139	173	148	182	595	822	9
consecuencias.	152	173	211	182	595	822	9
Como	215	173	240	182	595	822	9
se	243	173	252	182	595	822	9
observa	255	173	286	182	595	822	9
en	57	186	66	195	595	822	9
la	68	186	76	195	595	822	9
Tabla	78	186	99	195	595	822	9
2	102	186	107	195	595	822	9
y	109	186	114	195	595	822	9
en	116	186	126	195	595	822	9
la	128	186	135	195	595	822	9
Figura	138	186	163	195	595	822	9
3,	166	186	173	195	595	822	9
en	176	186	185	195	595	822	9
los	187	186	199	195	595	822	9
factores	201	186	232	195	595	822	9
psicosociales	234	186	286	195	595	822	9
de	57	199	66	208	595	822	9
demanda,	69	199	107	208	595	822	9
el	109	199	117	208	595	822	9
mayor	119	199	144	208	595	822	9
porcentaje	147	199	188	208	595	822	9
de	191	199	200	208	595	822	9
participantes	203	199	253	208	595	822	9
en	256	199	265	208	595	822	9
altos	268	199	286	208	595	822	9
niveles	57	212	85	221	595	822	9
de	88	212	97	221	595	822	9
riesgo	100	212	124	221	595	822	9
psicosocial	127	212	172	221	595	822	9
se	175	212	183	221	595	822	9
obtuvo	186	212	213	221	595	822	9
para	216	212	234	221	595	822	9
las	236	212	248	221	595	822	9
variables	251	212	286	221	595	822	9
15	522	64	532	73	595	822	9
Carga	309	115	332	124	595	822	9
de	335	115	344	124	595	822	9
trabajo	346	115	373	124	595	822	9
(46.02	376	115	401	124	595	822	9
%),	403	115	417	124	595	822	9
Ambigüedad	419	115	470	124	595	822	9
de	472	115	482	124	595	822	9
rol	484	115	495	124	595	822	9
(45.52	497	115	522	124	595	822	9
%),	525	115	539	124	595	822	9
Inequidad	309	128	349	137	595	822	9
en	351	128	361	137	595	822	9
intercambios	363	128	415	137	595	822	9
sociales	417	128	449	137	595	822	9
(37.56	451	128	477	137	595	822	9
%)	479	128	491	137	595	822	9
y	494	128	499	137	595	822	9
Conflicto	501	128	539	137	595	822	9
de	309	141	318	150	595	822	9
rol	321	141	332	150	595	822	9
(34.33	336	141	361	150	595	822	9
%).	364	141	378	150	595	822	9
En	381	141	392	150	595	822	9
estas	395	141	415	150	595	822	9
variables,	418	141	456	150	595	822	9
más	459	141	475	150	595	822	9
de	478	141	488	150	595	822	9
un	491	141	501	150	595	822	9
tercio	504	141	526	150	595	822	9
de	529	141	539	150	595	822	9
los	309	154	322	163	595	822	9
participantes	326	154	382	163	595	822	9
percibían	387	154	428	163	595	822	9
altos	432	154	453	163	595	822	9
niveles	458	154	489	163	595	822	9
de	493	154	503	163	595	822	9
riesgos	508	154	539	163	595	822	9
psicosocial.	309	167	356	176	595	822	9
Para	323	189	341	198	595	822	9
los	343	189	355	198	595	822	9
factores	357	189	388	198	595	822	9
psicosociales	391	189	443	198	595	822	9
de	445	189	455	198	595	822	9
recurso,	457	189	489	198	595	822	9
los	491	189	503	198	595	822	9
mayores	505	189	539	198	595	822	9
porcentajes	309	202	354	211	595	822	9
de	358	202	367	211	595	822	9
riesgo	370	202	395	211	595	822	9
(bajas	398	202	422	211	595	822	9
puntuaciones)	425	202	481	211	595	822	9
se	484	202	492	211	595	822	9
obtuvieron	496	202	539	211	595	822	9
Tabla	135	257	156	265	595	822	9
2	159	257	163	265	595	822	9
Distribución	135	268	180	276	595	822	9
de	183	268	191	276	595	822	9
los	194	268	205	276	595	822	9
participantes	208	268	255	276	595	822	9
(número	258	268	288	276	595	822	9
y	292	268	296	276	595	822	9
porcentaje)	299	268	340	276	595	822	9
en	343	268	351	276	595	822	9
niveles	355	268	379	276	595	822	9
bajo,	382	268	400	276	595	822	9
medio	404	268	425	276	595	822	9
y	429	268	433	276	595	822	9
alto	436	268	450	276	595	822	9
en	453	268	461	276	595	822	9
las	464	268	475	276	595	822	9
variables	135	278	168	286	595	822	9
del	170	278	181	286	595	822	9
estudio	183	278	209	286	595	822	9
Bajo	275	297	292	306	595	822	9
Medio	342	297	366	306	595	822	9
Alto	410	297	426	306	595	822	9
Conflicto	141	320	175	328	595	822	9
rol	177	320	187	328	595	822	9
119	276	315	290	323	595	822	9
(29.60	276	326	299	334	595	822	9
%)	302	326	312	334	595	822	9
145	343	315	356	323	595	822	9
(36.07	343	326	366	334	595	822	9
%)	368	326	379	334	595	822	9
138	409	315	422	323	595	822	9
(34.33	409	326	432	334	595	822	9
%)	435	326	445	334	595	822	9
Ambigüedad	141	347	187	355	595	822	9
de	189	347	197	355	595	822	9
rol	199	347	209	355	595	822	9
91	276	342	285	350	595	822	9
(22.64	276	353	299	361	595	822	9
%)	302	353	312	361	595	822	9
128	343	342	356	350	595	822	9
(31.84	343	353	366	361	595	822	9
%)	368	353	379	361	595	822	9
183	409	342	422	350	595	822	9
(45.52	409	353	432	361	595	822	9
%)	435	353	445	361	595	822	9
Carga	141	374	162	382	595	822	9
de	164	374	173	382	595	822	9
trabajo	175	374	199	382	595	822	9
92	276	369	285	377	595	822	9
(22.89	276	380	299	388	595	822	9
%)	302	380	312	388	595	822	9
125	343	369	356	377	595	822	9
(31.09	343	380	366	388	595	822	9
%)	368	380	379	388	595	822	9
185	409	369	422	377	595	822	9
(46.02	409	380	432	388	595	822	9
%)	435	380	445	388	595	822	9
Conflictos	141	401	178	409	595	822	9
interpersonales	182	401	236	409	595	822	9
183	276	397	290	405	595	822	9
(45.52	276	407	299	415	595	822	9
%)	302	407	312	415	595	822	9
142	343	397	356	405	595	822	9
(35.32	343	407	366	415	595	822	9
%)	368	407	379	415	595	822	9
77	409	397	418	405	595	822	9
%)	435	407	445	415	595	822	9
Inequidad	141	428	177	436	595	822	9
en	179	428	187	436	595	822	9
intercambios	189	428	235	436	595	822	9
sociales	237	428	265	436	595	822	9
99	276	424	285	432	595	822	9
(24.63	276	435	299	443	595	822	9
%)	302	435	312	443	595	822	9
152	343	424	356	432	595	822	9
(37.81	343	435	366	443	595	822	9
%)	368	435	379	443	595	822	9
15	409	424	418	432	595	822	9
(37.56	409	435	432	443	595	822	9
%)	435	435	445	443	595	822	9
Autonomía	141	455	182	463	595	822	9
271	276	451	290	459	595	822	9
(67.41	276	462	299	470	595	822	9
%)	302	462	312	470	595	822	9
92	343	451	352	459	595	822	9
(22.89	343	462	366	470	595	822	9
%)	368	462	379	470	595	822	9
39	409	451	418	459	595	822	9
(9.70	409	462	428	470	595	822	9
%)	430	462	440	470	595	822	9
Apoyo	141	483	165	491	595	822	9
social	168	483	189	491	595	822	9
trabajo	192	483	217	491	595	822	9
107	276	478	290	486	595	822	9
(26.62	276	489	299	497	595	822	9
%)	302	489	312	497	595	822	9
96	343	478	352	486	595	822	9
(23.88	343	489	366	497	595	822	9
%)	368	489	379	497	595	822	9
199	409	478	422	486	595	822	9
(49.50	409	489	432	497	595	822	9
%)	435	489	445	497	595	822	9
Retroinformación	141	510	204	518	595	822	9
214	276	506	290	514	595	822	9
(53.23	276	516	299	524	595	822	9
%)	302	516	312	524	595	822	9
133	343	506	356	514	595	822	9
(33.08	343	516	366	524	595	822	9
%)	368	516	379	524	595	822	9
55	409	506	418	514	595	822	9
(13.68	409	516	432	524	595	822	9
%)	435	516	445	524	595	822	9
Disponibilidad	141	537	194	545	595	822	9
de	197	537	205	545	595	822	9
recursos	207	537	237	545	595	822	9
307	276	533	290	541	595	822	9
(76.37	276	544	299	552	595	822	9
%)	302	544	312	552	595	822	9
73	343	533	352	541	595	822	9
(18.16	343	544	366	552	595	822	9
%)	368	544	379	552	595	822	9
22	409	533	418	541	595	822	9
(5.47	409	544	428	552	595	822	9
%)	430	544	440	552	595	822	9
Satisfacción	141	564	184	572	595	822	9
laboral	186	564	210	572	595	822	9
247	276	560	290	568	595	822	9
(61.44	276	571	299	579	595	822	9
%)	302	571	312	579	595	822	9
113	343	560	356	568	595	822	9
(28.11	343	571	366	579	595	822	9
%)	368	571	379	579	595	822	9
42	409	560	418	568	595	822	9
(10.45	409	571	432	579	595	822	9
%)	435	571	445	579	595	822	9
Síndrome	141	591	176	599	595	822	9
quemarse	178	591	212	599	595	822	9
por	214	591	226	599	595	822	9
trabajo	228	591	253	599	595	822	9
35	276	587	285	595	595	822	9
(8.71	276	598	295	606	595	822	9
%)	297	598	308	606	595	822	9
255	343	587	356	595	595	822	9
(63.43	343	598	366	606	595	822	9
%)	368	598	379	606	595	822	9
112	409	587	422	595	595	822	9
(27.86	409	598	432	606	595	822	9
%)	435	598	445	606	595	822	9
Problemas	141	618	179	626	595	822	9
de	181	618	189	626	595	822	9
salud	191	618	210	626	595	822	9
148	276	615	290	623	595	822	9
(36.82	276	625	299	633	595	822	9
%)	302	625	312	633	595	822	9
133	343	615	356	623	595	822	9
(33.08	343	625	366	633	595	822	9
%)	368	625	379	633	595	822	9
121	409	615	422	623	595	822	9
(30.10	409	625	432	633	595	822	9
%)	435	625	445	633	595	822	9
*	57	729	61	736	595	822	9
Pedro.Gil-Monte@uv.es	71	729	153	736	595	822	9
*	57	739	61	746	595	822	9
*	62	739	66	746	595	822	9
jorlovil@gmail.com	71	739	140	746	595	822	9
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	9
Lima	105	748	123	755	595	822	9
(Perú)	126	748	147	755	595	822	9
22(1):	151	748	171	755	595	822	9
7-19,	175	748	192	755	595	822	9
2016	195	748	212	755	595	822	9
***	223	729	236	736	595	822	9
llorca_josrub@gva.es	242	729	315	736	595	822	9
****	223	739	241	746	595	822	9
sanchez_juapie@gva.es	242	739	323	746	595	822	9
ISSN:	443	739	463	746	595	822	9
1729-4827	466	739	503	746	595	822	9
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	9
ISSN:	447	748	467	755	595	822	9
2233-7666	471	748	506	755	595	822	9
(Digital)	510	748	539	755	595	822	9
16	63	64	73	73	595	822	10
PEDRO	120	66	145	72	595	822	10
R.	147	66	154	72	595	822	10
GIL-MONTE,	157	66	197	72	595	822	10
JORGE	200	66	223	72	595	822	10
LÓPEZ-VÍLCHEZ,	226	66	282	72	595	822	10
JOSÉ	285	66	303	72	595	822	10
LUIS	305	66	321	72	595	822	10
LLORCA-RUBIO	323	66	375	72	595	822	10
Y	377	66	382	72	595	822	10
JUANA	384	66	407	72	595	822	10
SÁNCHEZ	409	66	442	72	595	822	10
PIERNAS	445	66	475	72	595	822	10
Conflicto	165	143	198	151	595	822	10
de	201	143	209	151	595	822	10
rol	211	143	221	151	595	822	10
Ambigüedad	154	161	199	169	595	822	10
de	201	161	209	169	595	822	10
rol	211	161	221	169	595	822	10
Carga	163	179	184	187	595	822	10
de	186	179	195	187	595	822	10
trabajo	197	179	221	187	595	822	10
Conflictos	127	197	164	205	595	822	10
interpersonales	167	197	221	205	595	822	10
Inequidad	97	215	133	223	595	822	10
en	135	215	143	223	595	822	10
intercambios	145	215	191	223	595	822	10
sociales	193	215	221	223	595	822	10
Autonomía	181	232	221	241	595	822	10
Apoyo	145	250	170	258	595	822	10
social	173	250	193	258	595	822	10
trabajo	196	250	221	258	595	822	10
Retroinformación	158	268	221	276	595	822	10
Disponibilidad	125	286	178	294	595	822	10
de	180	286	189	294	595	822	10
recursos	191	286	221	294	595	822	10
Quemarse	143	304	179	312	595	822	10
por	182	304	194	312	595	822	10
trabajo	196	304	221	312	595	822	10
Problemas	163	322	200	330	595	822	10
salud	202	322	221	330	595	822	10
Satisfacción	152	340	195	348	595	822	10
laboral	197	340	221	348	595	822	10
Figura	92	368	118	376	595	822	10
3.	122	368	128	376	595	822	10
Porcentaje	132	368	170	376	595	822	10
de	173	368	182	376	595	822	10
participantes	185	368	232	376	595	822	10
en	235	368	244	376	595	822	10
niveles	247	368	273	376	595	822	10
de	276	368	285	376	595	822	10
riesgo	288	368	310	376	595	822	10
psicosocial	314	368	354	376	595	822	10
y	357	368	362	376	595	822	10
sus	365	368	377	376	595	822	10
consecuencias.	380	368	434	376	595	822	10
Las	438	368	451	376	595	822	10
barras	454	368	476	376	595	822	10
en	479	368	488	376	595	822	10
rojo	491	368	506	376	595	822	10
indican	92	379	118	387	595	822	10
nivel	120	379	138	387	595	822	10
alto	140	379	153	387	595	822	10
de	155	379	164	387	595	822	10
riesgo	166	379	187	387	595	822	10
psicosocial;	190	379	231	387	595	822	10
en	233	379	242	387	595	822	10
naranja,	244	379	272	387	595	822	10
nivel	274	379	292	387	595	822	10
moderado;	294	379	332	387	595	822	10
y	334	379	338	387	595	822	10
en	340	379	349	387	595	822	10
verde,	351	379	373	387	595	822	10
nivel	375	379	392	387	595	822	10
de	395	379	403	387	595	822	10
riesgo	405	379	427	387	595	822	10
psicosocial	429	379	468	387	595	822	10
bajo.	470	379	487	387	595	822	10
para	57	416	74	425	595	822	10
las	77	416	88	425	595	822	10
variables	92	416	128	425	595	822	10
Disponibilidad	131	416	190	425	595	822	10
de	194	416	203	425	595	822	10
recursos	207	416	240	425	595	822	10
(76.37	243	416	269	425	595	822	10
%),	272	416	286	425	595	822	10
Autonomía	57	430	101	439	595	822	10
(67.41	104	430	130	439	595	822	10
%)	133	430	145	439	595	822	10
y	148	430	153	439	595	822	10
Retroinformación	156	430	226	439	595	822	10
(53.23	229	430	255	439	595	822	10
%).	258	430	272	439	595	822	10
En	275	430	286	439	595	822	10
estas	57	442	77	451	595	822	10
variables,	81	442	122	451	595	822	10
más	127	442	143	451	595	822	10
de	148	442	157	451	595	822	10
la	162	442	169	451	595	822	10
mitad	173	442	197	451	595	822	10
de	202	442	211	451	595	822	10
los	216	442	228	451	595	822	10
participantes	232	442	286	451	595	822	10
indicaron	57	455	93	464	595	822	10
percibir	96	455	126	464	595	822	10
un	128	455	138	464	595	822	10
alto	140	455	155	464	595	822	10
nivel	157	455	176	464	595	822	10
de	179	455	188	464	595	822	10
riesgo	190	455	214	464	595	822	10
psicosocial	216	455	259	464	595	822	10
(Tabla	262	455	286	464	595	822	10
2	57	469	62	478	595	822	10
y	64	469	69	478	595	822	10
Figura	71	469	96	478	595	822	10
3).	98	469	108	478	595	822	10
Considerando	71	490	132	499	595	822	10
las	137	490	149	499	595	822	10
consecuencias	154	490	218	499	595	822	10
de	222	490	232	499	595	822	10
los	237	490	250	499	595	822	10
riesgos	255	490	286	499	595	822	10
psicosociales,	57	503	111	512	595	822	10
en	113	503	122	512	595	822	10
el	125	503	132	512	595	822	10
caso	134	503	152	512	595	822	10
de	154	503	163	512	595	822	10
la	166	503	173	512	595	822	10
Satisfacción	175	503	223	512	595	822	10
laboral	225	503	252	512	595	822	10
el	255	503	262	512	595	822	10
61.44	264	503	286	512	595	822	10
%	57	516	65	525	595	822	10
de	69	516	78	525	595	822	10
los	82	516	94	525	595	822	10
participantes	97	516	148	525	595	822	10
en	152	516	161	525	595	822	10
el	165	516	172	525	595	822	10
estudio	176	516	205	525	595	822	10
manifestaron	208	516	260	525	595	822	10
sentir	264	516	286	525	595	822	10
insatisfacción	57	529	116	538	595	822	10
laboral,	121	529	153	538	595	822	10
frente	158	529	183	538	595	822	10
a	187	529	192	538	595	822	10
solo	196	529	214	538	595	822	10
el	218	529	226	538	595	822	10
10.45	230	529	254	538	595	822	10
%	258	529	267	538	595	822	10
que	271	529	286	538	595	822	10
respondieron	57	542	115	551	595	822	10
que	124	542	139	551	595	822	10
estaban	148	542	181	551	595	822	10
satisfechos	190	542	240	551	595	822	10
con	248	542	264	551	595	822	10
sus	272	542	286	551	595	822	10
condiciones	57	555	104	564	595	822	10
de	107	555	117	564	595	822	10
trabajo.	120	555	150	564	595	822	10
Por	71	577	85	586	595	822	10
último,	88	577	116	586	595	822	10
109	119	577	134	586	595	822	10
sujetos	137	577	165	586	595	822	10
(27.11	168	577	193	586	595	822	10
%)	196	577	208	586	595	822	10
contestaron	211	577	257	586	595	822	10
que	260	577	274	586	595	822	10
en	277	577	286	586	595	822	10
el	57	589	64	598	595	822	10
último	68	589	94	598	595	822	10
año	98	589	112	598	595	822	10
habían	116	589	143	598	595	822	10
consumido	146	589	190	598	595	822	10
frecuentemente	194	589	256	598	595	822	10
o	260	589	265	598	595	822	10
muy	269	589	286	598	595	822	10
frecuentemente	57	602	119	611	595	822	10
medicamentos	123	602	181	611	595	822	10
para	185	602	202	611	595	822	10
tratar	206	602	227	611	595	822	10
problemas	231	602	273	611	595	822	10
de	277	602	286	611	595	822	10
salud	57	616	78	625	595	822	10
psicosomáticos	81	616	142	625	595	822	10
derivados	145	616	184	625	595	822	10
del	188	616	200	625	595	822	10
trabajo,	203	616	233	625	595	822	10
y	237	616	242	625	595	822	10
19	245	616	255	625	595	822	10
sujetos	259	616	286	625	595	822	10
(4.73	57	628	78	637	595	822	10
%)	82	628	93	637	595	822	10
que	97	628	112	637	595	822	10
habían	116	628	143	637	595	822	10
necesitado	147	628	189	637	595	822	10
frecuentemente	193	628	256	637	595	822	10
o	260	628	265	637	595	822	10
muy	268	628	286	637	595	822	10
frecuentemente	57	641	126	650	595	822	10
en	131	641	141	650	595	822	10
el	147	641	155	650	595	822	10
último	160	641	189	650	595	822	10
año	194	641	210	650	595	822	10
el	215	641	223	650	595	822	10
apoyo	228	641	255	650	595	822	10
de	260	641	270	650	595	822	10
un	276	641	286	650	595	822	10
especialista	57	655	102	664	595	822	10
para	104	655	121	664	595	822	10
superar	123	655	152	664	595	822	10
alguna	154	655	181	664	595	822	10
crisis	183	655	203	664	595	822	10
personal	206	655	239	664	595	822	10
relacionada	241	655	286	664	595	822	10
con	57	667	71	676	595	822	10
su	74	667	83	676	595	822	10
trabajo.	86	667	116	676	595	822	10
*	57	729	61	736	595	822	10
Pedro.Gil-Monte@uv.es	71	729	153	736	595	822	10
*	57	738	61	745	595	822	10
*	62	738	66	745	595	822	10
jorlovil@gmail.com	71	738	140	745	595	822	10
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	10
Lima	105	748	123	755	595	822	10
(Perú)	126	748	147	755	595	822	10
22(1):	151	748	171	755	595	822	10
7-19,	175	748	192	755	595	822	10
2016	195	748	212	755	595	822	10
Discusión	309	417	350	426	595	822	10
Los	323	436	338	445	595	822	10
resultados	342	436	382	445	595	822	10
del	386	436	398	445	595	822	10
estudio	402	436	430	445	595	822	10
de	434	436	444	445	595	822	10
evaluación	447	436	490	445	595	822	10
de	494	436	503	445	595	822	10
factores	507	436	539	445	595	822	10
psicosociales	309	448	361	457	595	822	10
indican	365	448	394	457	595	822	10
que	398	448	412	457	595	822	10
un	416	448	426	457	595	822	10
porcentaje	429	448	471	457	595	822	10
relevante	474	448	510	457	595	822	10
de	514	448	523	457	595	822	10
los	527	448	539	457	595	822	10
participantes	309	461	364	470	595	822	10
está	368	461	385	470	595	822	10
expuesto	389	461	427	470	595	822	10
a	431	461	435	470	595	822	10
altos	440	461	460	470	595	822	10
niveles	464	461	494	470	595	822	10
de	499	461	508	470	595	822	10
riesgo	513	461	539	470	595	822	10
psicosocial	309	475	354	484	595	822	10
y	358	475	363	484	595	822	10
presenta	366	475	400	484	595	822	10
problemas	404	475	446	484	595	822	10
de	449	475	459	484	595	822	10
salud	463	475	484	484	595	822	10
relacionados	488	475	539	484	595	822	10
con	309	487	323	496	595	822	10
sus	327	487	339	496	595	822	10
condiciones	343	487	390	496	595	822	10
psicosociales	394	487	446	496	595	822	10
de	449	487	459	496	595	822	10
trabajo.	462	487	492	496	595	822	10
En	323	509	334	518	595	822	10
el	337	509	345	518	595	822	10
grupo	348	509	371	518	595	822	10
de	374	509	384	518	595	822	10
factores	387	509	418	518	595	822	10
psicosociales	422	509	474	518	595	822	10
de	477	509	487	518	595	822	10
demanda,	490	509	528	518	595	822	10
el	531	509	539	518	595	822	10
principal	309	522	348	531	595	822	10
riesgo	353	522	379	531	595	822	10
psicosocial	384	522	432	531	595	822	10
identificado	437	522	489	531	595	822	10
ha	494	522	504	531	595	822	10
sido	508	522	526	531	595	822	10
la	531	522	539	531	595	822	10
sobrecarga	309	535	352	544	595	822	10
de	356	535	366	544	595	822	10
trabajo.	369	535	400	544	595	822	10
Para	404	535	421	544	595	822	10
esta	425	535	441	544	595	822	10
variable,	444	535	479	544	595	822	10
la	483	535	490	544	595	822	10
puntuación	494	535	539	544	595	822	10
media	309	548	333	557	595	822	10
para	336	548	353	557	595	822	10
el	356	548	363	557	595	822	10
conjunto	366	548	401	557	595	822	10
de	404	548	413	557	595	822	10
la	416	548	423	557	595	822	10
muestra	426	548	458	557	595	822	10
se	460	548	469	557	595	822	10
situó	472	548	491	557	595	822	10
en	494	548	503	557	595	822	10
un	506	548	516	557	595	822	10
nivel	519	548	539	557	595	822	10
de	309	561	319	570	595	822	10
exposición	324	561	372	570	595	822	10
de	377	561	387	570	595	822	10
alto	392	561	409	570	595	822	10
riesgo	414	561	441	570	595	822	10
de	446	561	456	570	595	822	10
carga	461	561	485	570	595	822	10
de	490	561	500	570	595	822	10
trabajo.	504	561	539	570	595	822	10
Analizando	309	574	355	583	595	822	10
la	357	574	364	583	595	822	10
media	367	574	391	583	595	822	10
de	394	574	403	583	595	822	10
las	406	574	417	583	595	822	10
puntuaciones	419	574	472	583	595	822	10
de	474	574	484	583	595	822	10
los	486	574	498	583	595	822	10
ítems	500	574	522	583	595	822	10
que	524	574	539	583	595	822	10
forman	309	587	339	596	595	822	10
esta	343	587	359	596	595	822	10
escala,	364	587	392	596	595	822	10
se	396	587	405	596	595	822	10
observa	409	587	441	596	595	822	10
que	445	587	460	596	595	822	10
la	465	587	472	596	595	822	10
más	476	587	493	596	595	822	10
alta	497	587	512	596	595	822	10
se	516	587	525	596	595	822	10
ha	529	587	539	596	595	822	10
obtenido	309	600	344	609	595	822	10
para	346	600	363	609	595	822	10
los	365	600	377	609	595	822	10
ítems	379	600	401	609	595	822	10
que	403	600	417	609	595	822	10
indican	420	600	449	609	595	822	10
que	451	600	465	609	595	822	10
el	468	600	475	609	595	822	10
trabajador	477	600	517	609	595	822	10
tiene	519	600	539	609	595	822	10
que	309	613	323	622	595	822	10
hacer	327	613	348	622	595	822	10
más	352	613	368	622	595	822	10
de	371	613	380	622	595	822	10
una	384	613	398	622	595	822	10
cosa	401	613	419	622	595	822	10
a	422	613	427	622	595	822	10
la	430	613	437	622	595	822	10
vez	441	613	454	622	595	822	10
en	458	613	467	622	595	822	10
su	470	613	479	622	595	822	10
trabajo,	483	613	513	622	595	822	10
y	516	613	521	622	595	822	10
que	524	613	539	622	595	822	10
no	309	626	319	635	595	822	10
tiene	324	626	345	635	595	822	10
tiempo	349	626	379	635	595	822	10
suficiente	383	626	426	635	595	822	10
para	430	626	449	635	595	822	10
completarlo.	453	626	507	635	595	822	10
Por	512	626	527	635	595	822	10
el	531	626	539	635	595	822	10
contrario,	309	639	347	648	595	822	10
la	351	639	358	648	595	822	10
puntuación	362	639	406	648	595	822	10
media	409	639	433	648	595	822	10
más	437	639	453	648	595	822	10
baja	457	639	473	648	595	822	10
ha	477	639	486	648	595	822	10
estado	490	639	515	648	595	822	10
en	519	639	528	648	595	822	10
el	531	639	539	648	595	822	10
ítem	309	652	327	661	595	822	10
que	330	652	344	661	595	822	10
pregunta	347	652	382	661	595	822	10
por	384	652	398	661	595	822	10
la	401	652	408	661	595	822	10
dificultad	411	652	449	661	595	822	10
del	452	652	464	661	595	822	10
trabajo.	467	652	497	661	595	822	10
Por	500	652	513	661	595	822	10
tanto,	516	652	539	661	595	822	10
se	309	665	317	674	595	822	10
puede	321	665	345	674	595	822	10
concluir	349	665	382	674	595	822	10
que	386	665	400	674	595	822	10
el	404	665	412	674	595	822	10
problema	415	665	453	674	595	822	10
de	457	665	467	674	595	822	10
sobrecarga	471	665	514	674	595	822	10
en	518	665	528	674	595	822	10
la	531	665	539	674	595	822	10
muestra	309	678	340	687	595	822	10
evaluada	343	678	379	687	595	822	10
es	382	678	390	687	595	822	10
por	393	678	406	687	595	822	10
sobrecarga	409	678	452	687	595	822	10
cuantitativa	455	678	502	687	595	822	10
y	504	678	509	687	595	822	10
no	512	678	522	687	595	822	10
por	525	678	539	687	595	822	10
exceso	309	691	336	700	595	822	10
de	338	691	348	700	595	822	10
carga	350	691	372	700	595	822	10
de	374	691	384	700	595	822	10
trabajo	386	691	414	700	595	822	10
cualitativa.	416	691	460	700	595	822	10
***	222	729	236	736	595	822	10
llorca_josrub@gva.es	242	729	315	736	595	822	10
****	222	738	240	745	595	822	10
sanchez_juapie@gva.es	242	738	323	745	595	822	10
ISSN:	443	739	463	746	595	822	10
1729-4827	466	739	503	746	595	822	10
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	10
ISSN:	447	748	467	755	595	822	10
2233-7666	471	748	506	755	595	822	10
(Digital)	510	748	539	755	595	822	10
PREVALENCIA	118	62	165	68	595	822	11
DE	168	62	177	68	595	822	11
RIESGOS	180	62	209	68	595	822	11
PSICOSOCIALES	212	62	265	68	595	822	11
EN	268	62	277	68	595	822	11
PERSONAL	280	62	316	68	595	822	11
DE	318	62	328	68	595	822	11
LA	330	62	340	68	595	822	11
ADMINISTRACIÓN	342	62	403	68	595	822	11
DE	405	62	415	68	595	822	11
JUSTICIA	417	62	448	68	595	822	11
DE	450	62	460	68	595	822	11
LA	220	70	229	76	595	822	11
COMUNIDAD	231	70	275	76	595	822	11
VALENCIANA	278	70	324	76	595	822	11
(ESPAÑA)	326	70	358	76	595	822	11
Analizando	71	115	117	124	595	822	11
la	119	115	127	124	595	822	11
prevalencia,	129	115	178	124	595	822	11
se	181	115	189	124	595	822	11
observa	192	115	223	124	595	822	11
que	225	115	240	124	595	822	11
la	243	115	250	124	595	822	11
carga	253	115	274	124	595	822	11
de	277	115	286	124	595	822	11
trabajo	57	128	84	137	595	822	11
es	88	128	96	137	595	822	11
el	100	128	107	137	595	822	11
factor	110	128	133	137	595	822	11
psicosocial	137	128	181	137	595	822	11
de	184	128	194	137	595	822	11
demanda	197	128	233	137	595	822	11
en	237	128	246	137	595	822	11
el	250	128	257	137	595	822	11
que	260	128	275	137	595	822	11
se	278	128	286	137	595	822	11
encuentra	57	141	95	150	595	822	11
el	98	141	106	150	595	822	11
mayor	109	141	134	150	595	822	11
porcentaje	137	141	179	150	595	822	11
de	182	141	191	150	595	822	11
trabajadores	194	141	243	150	595	822	11
(46.02	246	141	272	150	595	822	11
%)	275	141	286	150	595	822	11
en	57	154	66	163	595	822	11
un	69	154	79	163	595	822	11
nivel	82	154	102	163	595	822	11
de	105	154	115	163	595	822	11
exposición	118	154	161	163	595	822	11
de	164	154	173	163	595	822	11
alto	176	154	191	163	595	822	11
riesgo	194	154	219	163	595	822	11
psicosocial.	222	154	268	163	595	822	11
Los	271	154	286	163	595	822	11
resultados	57	167	97	176	595	822	11
del	100	167	112	176	595	822	11
estudio	115	167	144	176	595	822	11
para	146	167	164	176	595	822	11
la	166	167	174	176	595	822	11
carga	176	167	198	176	595	822	11
de	201	167	210	176	595	822	11
trabajo	213	167	241	176	595	822	11
están	244	167	264	176	595	822	11
en	267	167	276	176	595	822	11
la	279	167	286	176	595	822	11
línea	57	180	76	189	595	822	11
de	80	180	89	189	595	822	11
los	93	180	104	189	595	822	11
obtenidos	108	180	147	189	595	822	11
por	151	180	164	189	595	822	11
el	168	180	175	189	595	822	11
Consejo	178	180	211	189	595	822	11
General	215	180	246	189	595	822	11
de	250	180	259	189	595	822	11
Poder	263	180	286	189	595	822	11
Judicial	57	193	87	202	595	822	11
(2015):	89	193	117	202	595	822	11
el	120	193	127	202	595	822	11
70	129	193	139	202	595	822	11
%	141	193	149	202	595	822	11
de	151	193	161	202	595	822	11
los	163	193	174	202	595	822	11
jueces	176	193	201	202	595	822	11
y	203	193	208	202	595	822	11
magistrados	210	193	257	202	595	822	11
activos	259	193	286	202	595	822	11
considera	57	206	96	215	595	822	11
que	100	206	114	215	595	822	11
su	118	206	127	215	595	822	11
carga	131	206	153	215	595	822	11
de	157	206	166	215	595	822	11
trabajo	170	206	198	215	595	822	11
habitual	202	206	235	215	595	822	11
es	239	206	247	215	595	822	11
excesiva	251	206	286	215	595	822	11
frente	57	219	80	228	595	822	11
a	82	219	87	228	595	822	11
un	89	219	99	228	595	822	11
27	102	219	112	228	595	822	11
%	114	219	123	228	595	822	11
que	125	219	139	228	595	822	11
la	142	219	149	228	595	822	11
considera	152	219	190	228	595	822	11
adecuada.	192	219	231	228	595	822	11
También	234	219	268	228	595	822	11
está	271	219	286	228	595	822	11
en	57	232	66	241	595	822	11
línea	70	232	90	241	595	822	11
con	94	232	108	241	595	822	11
los	112	232	124	241	595	822	11
riesgos	128	232	157	241	595	822	11
psicosociales	161	232	215	241	595	822	11
detectados	219	232	262	241	595	822	11
en	266	232	275	241	595	822	11
el	279	232	286	241	595	822	11
primer	57	245	84	254	595	822	11
Plan	88	245	106	254	595	822	11
de	109	245	119	254	595	822	11
Prevención	123	245	168	254	595	822	11
de	172	245	182	254	595	822	11
Riesgos	186	245	218	254	595	822	11
Laborales	222	245	262	254	595	822	11
de	266	245	275	254	595	822	11
la	279	245	286	254	595	822	11
Carrera	57	258	86	267	595	822	11
Judicial,	89	258	122	267	595	822	11
que	125	258	139	267	595	822	11
afecta	141	258	165	267	595	822	11
a	168	258	172	267	595	822	11
jueces	174	258	199	267	595	822	11
y	202	258	207	267	595	822	11
magistrados,	209	258	260	267	595	822	11
donde	262	258	286	267	595	822	11
se	57	271	65	280	595	822	11
considera	68	271	106	280	595	822	11
que	109	271	123	280	595	822	11
la	126	271	133	280	595	822	11
sobrecarga	136	271	179	280	595	822	11
de	182	271	191	280	595	822	11
trabajo	194	271	222	280	595	822	11
en	224	271	234	280	595	822	11
los	237	271	248	280	595	822	11
juzgados	251	271	286	280	595	822	11
es	57	284	65	293	595	822	11
el	67	284	75	293	595	822	11
principal	77	284	112	293	595	822	11
factor	115	284	138	293	595	822	11
de	140	284	150	293	595	822	11
riesgo	152	284	176	293	595	822	11
psicosocial	179	284	223	293	595	822	11
para	225	284	243	293	595	822	11
la	245	284	252	293	595	822	11
salud.	255	284	278	293	595	822	11
Resultados	71	306	114	315	595	822	11
similares	116	306	151	315	595	822	11
para	154	306	170	315	595	822	11
la	173	306	180	315	595	822	11
carga	182	306	203	315	595	822	11
de	206	306	215	315	595	822	11
trabajo	217	306	244	315	595	822	11
se	247	306	255	315	595	822	11
ofrecen	257	306	286	315	595	822	11
en	57	319	66	328	595	822	11
el	69	319	76	328	595	822	11
estudio	79	319	108	328	595	822	11
realizado	111	319	147	328	595	822	11
por	150	319	163	328	595	822	11
la	166	319	173	328	595	822	11
organización	176	319	227	328	595	822	11
Jueces	230	319	256	328	595	822	11
para	259	319	276	328	595	822	11
la	279	319	286	328	595	822	11
Democracia	57	332	105	341	595	822	11
(2014),	107	332	136	341	595	822	11
donde	138	332	163	341	595	822	11
el	165	332	172	341	595	822	11
48.60	175	332	197	341	595	822	11
%	199	332	208	341	595	822	11
de	210	332	219	341	595	822	11
los	222	332	233	341	595	822	11
participantes	236	332	286	341	595	822	11
indicó	57	345	82	354	595	822	11
que	85	345	99	354	595	822	11
siempre	102	345	134	354	595	822	11
tenía	137	345	156	354	595	822	11
que	159	345	174	354	595	822	11
trabajar	177	345	207	354	595	822	11
muy	210	345	228	354	595	822	11
rápido.	231	345	259	354	595	822	11
Como	262	345	286	354	595	822	11
se	57	358	65	367	595	822	11
señala	69	358	94	367	595	822	11
en	98	358	107	367	595	822	11
ese	111	358	124	367	595	822	11
informe,	128	358	163	367	595	822	11
el	166	358	174	367	595	822	11
incremento	177	358	223	367	595	822	11
de	227	358	236	367	595	822	11
la	240	358	247	367	595	822	11
carga	251	358	273	367	595	822	11
de	277	358	286	367	595	822	11
trabajo	57	371	84	380	595	822	11
en	88	371	97	380	595	822	11
el	100	371	108	380	595	822	11
contexto	111	371	145	380	595	822	11
de	149	371	158	380	595	822	11
crisis	161	371	182	380	595	822	11
económica	186	371	229	380	595	822	11
ha	232	371	241	380	595	822	11
elevado	245	371	276	380	595	822	11
la	279	371	286	380	595	822	11
presión	57	384	85	393	595	822	11
laboral	88	384	115	393	595	822	11
y	117	384	122	393	595	822	11
las	124	384	135	393	595	822	11
enfermedades	137	384	192	393	595	822	11
derivadas	194	384	231	393	595	822	11
de	233	384	243	393	595	822	11
los	245	384	256	393	595	822	11
riesgos	259	384	286	393	595	822	11
psicosociales	57	397	112	406	595	822	11
en	116	397	126	406	595	822	11
el	130	397	138	406	595	822	11
trabajo.	142	397	174	406	595	822	11
Entre	178	397	201	406	595	822	11
las	205	397	217	406	595	822	11
causas	221	397	248	406	595	822	11
que	252	397	267	406	595	822	11
han	271	397	286	406	595	822	11
llevado	57	410	86	419	595	822	11
a	88	410	93	419	595	822	11
esta	95	410	110	419	595	822	11
situación	113	410	148	419	595	822	11
de	150	410	160	419	595	822	11
exceso	162	410	189	419	595	822	11
de	191	410	201	419	595	822	11
carga	203	410	224	419	595	822	11
laboral	227	410	254	419	595	822	11
se	257	410	265	419	595	822	11
citan	267	410	286	419	595	822	11
la	57	423	64	432	595	822	11
obsoleta	67	423	100	432	595	822	11
organización	102	423	153	432	595	822	11
de	156	423	166	432	595	822	11
la	168	423	175	432	595	822	11
Administración	178	423	239	432	595	822	11
de	242	423	251	432	595	822	11
Justicia,	254	423	286	432	595	822	11
unas	57	436	75	445	595	822	11
estructuras	79	436	124	445	595	822	11
jerarquizadas,	128	436	186	445	595	822	11
la	190	436	197	445	595	822	11
presión	201	436	231	445	595	822	11
mediática	235	436	275	445	595	822	11
e,	279	436	286	445	595	822	11
incluso,	57	449	88	458	595	822	11
la	90	449	98	458	595	822	11
ambigüedad	100	449	149	458	595	822	11
de	151	449	161	458	595	822	11
rol	163	449	174	458	595	822	11
entre	177	449	196	458	595	822	11
jueces	199	449	224	458	595	822	11
y	226	449	231	458	595	822	11
secretarios.	234	449	279	458	595	822	11
Aunque	71	470	103	479	595	822	11
los	107	470	118	479	595	822	11
participantes	122	470	174	479	595	822	11
de	178	470	187	479	595	822	11
nuestro	191	470	221	479	595	822	11
estudio	225	470	254	479	595	822	11
no	258	470	268	479	595	822	11
han	272	470	286	479	595	822	11
sido	57	483	73	492	595	822	11
jueces	77	483	102	492	595	822	11
ni	106	483	113	492	595	822	11
magistrados	117	483	165	492	595	822	11
los	169	483	180	492	595	822	11
resultados	184	483	224	492	595	822	11
indican	228	483	257	492	595	822	11
que	261	483	275	492	595	822	11
el	279	483	286	492	595	822	11
problema	57	496	95	505	595	822	11
de	99	496	108	505	595	822	11
la	112	496	119	505	595	822	11
sobrecarga	123	496	167	505	595	822	11
de	170	496	180	505	595	822	11
trabajo	184	496	212	505	595	822	11
afecta	216	496	240	505	595	822	11
de	243	496	253	505	595	822	11
manera	257	496	286	505	595	822	11
similar	57	509	85	518	595	822	11
a	89	509	93	518	595	822	11
todos	97	509	119	518	595	822	11
los	123	509	135	518	595	822	11
empleados	139	509	182	518	595	822	11
de	186	509	195	518	595	822	11
la	199	509	207	518	595	822	11
Administración	210	509	273	518	595	822	11
de	277	509	286	518	595	822	11
Justicia.	57	522	89	531	595	822	11
Para	71	544	89	553	595	822	11
el	93	544	100	553	595	822	11
resto	104	544	123	553	595	822	11
de	127	544	137	553	595	822	11
factores	141	544	173	553	595	822	11
psicosociales	177	544	230	553	595	822	11
de	234	544	243	553	595	822	11
demanda,	247	544	286	553	595	822	11
aunque	57	557	86	566	595	822	11
para	90	557	107	566	595	822	11
el	111	557	119	566	595	822	11
conjunto	123	557	158	566	595	822	11
de	162	557	172	566	595	822	11
la	176	557	183	566	595	822	11
muestra	187	557	219	566	595	822	11
la	223	557	230	566	595	822	11
media	234	557	259	566	595	822	11
no	263	557	273	566	595	822	11
ha	277	557	286	566	595	822	11
alcanzado	57	570	97	579	595	822	11
el	100	570	108	579	595	822	11
nivel	111	570	131	579	595	822	11
de	135	570	144	579	595	822	11
alto	148	570	163	579	595	822	11
riesgo,	167	570	194	579	595	822	11
sí	198	570	204	579	595	822	11
es	208	570	216	579	595	822	11
relevante	220	570	257	579	595	822	11
el	260	570	268	579	595	822	11
alto	271	570	286	579	595	822	11
porcentaje	57	583	98	592	595	822	11
de	100	583	109	592	595	822	11
participantes	112	583	162	592	595	822	11
que	164	583	179	592	595	822	11
se	181	583	189	592	595	822	11
encuentran	192	583	235	592	595	822	11
altos	237	583	256	592	595	822	11
niveles	258	583	286	592	595	822	11
de	57	596	67	605	595	822	11
riesgo,	71	596	100	605	595	822	11
en	105	596	115	605	595	822	11
especial	119	596	154	605	595	822	11
para	158	596	177	605	595	822	11
las	181	596	193	605	595	822	11
disfunciones	198	596	252	605	595	822	11
del	257	596	270	605	595	822	11
rol	274	596	286	605	595	822	11
(conflicto	57	609	95	618	595	822	11
y	99	609	104	618	595	822	11
ambigüedad	108	609	156	618	595	822	11
de	160	609	169	618	595	822	11
rol),	173	609	190	618	595	822	11
y	194	609	199	618	595	822	11
para	202	609	219	618	595	822	11
la	223	609	230	618	595	822	11
inequidad	234	609	273	618	595	822	11
en	277	609	286	618	595	822	11
los	57	622	68	631	595	822	11
intercambios	72	622	123	631	595	822	11
sociales.	126	622	160	631	595	822	11
En	164	622	175	631	595	822	11
estas	178	622	197	631	595	822	11
variables	201	622	236	631	595	822	11
hay	240	622	254	631	595	822	11
más	258	622	274	631	595	822	11
de	277	622	286	631	595	822	11
un	57	635	67	644	595	822	11
tercio	71	635	95	644	595	822	11
de	99	635	109	644	595	822	11
participantes	113	635	167	644	595	822	11
en	171	635	181	644	595	822	11
situación	185	635	223	644	595	822	11
de	227	635	237	644	595	822	11
alto	241	635	257	644	595	822	11
riesgo	261	635	286	644	595	822	11
psicosocial.	57	648	103	657	595	822	11
Para	105	648	122	657	595	822	11
el	125	648	132	657	595	822	11
conflicto	134	648	169	657	595	822	11
de	171	648	181	657	595	822	11
rol,	183	648	196	657	595	822	11
la	199	648	206	657	595	822	11
puntuación	208	648	252	657	595	822	11
más	254	648	270	657	595	822	11
alta	272	648	286	657	595	822	11
se	57	661	65	670	595	822	11
ha	69	661	78	670	595	822	11
obtenido	82	661	116	670	595	822	11
en	120	661	129	670	595	822	11
el	133	661	140	670	595	822	11
ítem	144	661	161	670	595	822	11
que	165	661	179	670	595	822	11
trata	183	661	201	670	595	822	11
sobre	204	661	226	670	595	822	11
la	229	661	237	670	595	822	11
carencia	240	661	273	670	595	822	11
de	277	661	286	670	595	822	11
recursos	57	674	91	683	595	822	11
(asignar	95	674	128	683	595	822	11
tareas	131	674	155	683	595	822	11
y	159	674	164	683	595	822	11
funciones	168	674	208	683	595	822	11
sin	212	674	224	683	595	822	11
los	228	674	239	683	595	822	11
recursos	243	674	277	683	595	822	11
y	281	674	286	683	595	822	11
medios	57	687	85	696	595	822	11
materiales	88	687	129	696	595	822	11
necesarios	131	687	173	696	595	822	11
para	175	687	193	696	595	822	11
realizarlas),	195	687	242	696	595	822	11
esto	244	687	260	696	595	822	11
es,	263	687	274	696	595	822	11
un	276	687	286	696	595	822	11
*	57	729	61	736	595	822	11
Pedro.Gil-Monte@uv.es	71	729	153	736	595	822	11
*	57	739	61	746	595	822	11
*	62	739	66	746	595	822	11
jorlovil@gmail.com	71	739	140	746	595	822	11
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	11
Lima	105	748	123	755	595	822	11
(Perú)	126	748	147	755	595	822	11
22(1):	151	748	171	755	595	822	11
7-19,	175	748	192	755	595	822	11
2016	195	748	212	755	595	822	11
17	522	64	532	73	595	822	11
conflicto	309	115	344	124	595	822	11
medios-fines.	346	115	398	124	595	822	11
En	401	115	412	124	595	822	11
el	414	115	421	124	595	822	11
caso	423	115	441	124	595	822	11
de	443	115	452	124	595	822	11
la	454	115	462	124	595	822	11
ambigüedad	464	115	512	124	595	822	11
de	514	115	523	124	595	822	11
rol,	525	115	539	124	595	822	11
el	309	128	316	137	595	822	11
principal	318	128	353	137	595	822	11
problema	355	128	392	137	595	822	11
tiene	394	128	413	137	595	822	11
que	416	128	430	137	595	822	11
ver	432	128	445	137	595	822	11
con	447	128	461	137	595	822	11
el	463	128	470	137	595	822	11
desconocimiento	473	128	539	137	595	822	11
de	309	141	318	150	595	822	11
los	321	141	332	150	595	822	11
criterios	335	141	367	150	595	822	11
de	370	141	379	150	595	822	11
evaluación	382	141	425	150	595	822	11
del	427	141	439	150	595	822	11
trabajador.	442	141	484	150	595	822	11
En	323	163	334	172	595	822	11
el	338	163	345	172	595	822	11
caso	349	163	367	172	595	822	11
de	371	163	380	172	595	822	11
los	384	163	396	172	595	822	11
conflictos	399	163	439	172	595	822	11
interpersonales,	443	163	506	172	595	822	11
aunque	510	163	539	172	595	822	11
el	309	176	316	185	595	822	11
porcentaje	320	176	362	185	595	822	11
de	365	176	375	185	595	822	11
participantes	378	176	429	185	595	822	11
expuestos	433	176	473	185	595	822	11
a	476	176	481	185	595	822	11
una	484	176	499	185	595	822	11
situación	503	176	539	185	595	822	11
de	309	189	318	198	595	822	11
alto	322	189	337	198	595	822	11
riesgo	340	189	364	198	595	822	11
ha	367	189	377	198	595	822	11
sido	380	189	396	198	595	822	11
menor.	400	189	427	198	595	822	11
Este	430	189	447	198	595	822	11
porcentaje	451	189	492	198	595	822	11
también	495	189	527	198	595	822	11
es	530	189	539	198	595	822	11
importante	309	202	352	211	595	822	11
debido	355	202	382	211	595	822	11
a	385	202	390	211	595	822	11
las	393	202	404	211	595	822	11
consecuencias	407	202	464	211	595	822	11
que	467	202	482	211	595	822	11
los	485	202	496	211	595	822	11
conflictos	500	202	539	211	595	822	11
interpersonales	309	215	368	224	595	822	11
percibidos	371	215	412	224	595	822	11
de	414	215	423	224	595	822	11
forma	426	215	449	224	595	822	11
frecuente	451	215	488	224	595	822	11
en	490	215	500	224	595	822	11
el	502	215	509	224	595	822	11
trabajo	511	215	539	224	595	822	11
tienen	309	228	335	237	595	822	11
sobre	340	228	363	237	595	822	11
los	368	228	380	237	595	822	11
individuos.	385	228	434	237	595	822	11
La	438	228	449	237	595	822	11
principal	454	228	493	237	595	822	11
fuente	497	228	524	237	595	822	11
de	529	228	539	237	595	822	11
conflicto	309	241	346	250	595	822	11
son	351	241	365	250	595	822	11
los	369	241	381	250	595	822	11
ciudadanos	385	241	432	250	595	822	11
y,	437	241	444	250	595	822	11
dentro	448	241	475	250	595	822	11
de	479	241	488	250	595	822	11
las	493	241	504	250	595	822	11
fuentes	508	241	539	250	595	822	11
internas,	309	254	343	263	595	822	11
son	346	254	360	263	595	822	11
los	363	254	375	263	595	822	11
compañeros.	378	254	428	263	595	822	11
En	323	275	334	284	595	822	11
el	337	275	344	284	595	822	11
caso	347	275	365	284	595	822	11
de	368	275	377	284	595	822	11
los	380	275	392	284	595	822	11
factores	395	275	426	284	595	822	11
psicosociales	429	275	482	284	595	822	11
de	484	275	494	284	595	822	11
recurso,	497	275	529	284	595	822	11
el	531	275	539	284	595	822	11
problema	309	288	347	297	595	822	11
de	350	288	359	297	595	822	11
exposición	362	288	405	297	595	822	11
al	408	288	415	297	595	822	11
riesgo	418	288	442	297	595	822	11
psicosocial	445	288	489	297	595	822	11
reside	492	288	516	297	595	822	11
en	519	288	528	297	595	822	11
la	531	288	539	297	595	822	11
carencia,	309	301	345	310	595	822	11
esto	348	301	364	310	595	822	11
es,	367	301	377	310	595	822	11
bajas	380	301	401	310	595	822	11
puntuaciones	404	301	456	310	595	822	11
en	459	301	468	310	595	822	11
las	471	301	482	310	595	822	11
variables	485	301	521	310	595	822	11
con	524	301	539	310	595	822	11
las	309	314	321	323	595	822	11
que	326	314	342	323	595	822	11
se	347	314	355	323	595	822	11
han	360	314	376	323	595	822	11
evaluado.	381	314	424	323	595	822	11
En	429	314	440	323	595	822	11
el	445	314	453	323	595	822	11
grupo	458	314	483	323	595	822	11
de	488	314	498	323	595	822	11
factores	503	314	539	323	595	822	11
psicosociales,	309	327	364	336	595	822	11
los	367	327	379	336	595	822	11
principales	382	327	426	336	595	822	11
riesgos	429	327	457	336	595	822	11
para	460	327	477	336	595	822	11
el	481	327	488	336	595	822	11
conjunto	491	327	526	336	595	822	11
de	529	327	539	336	595	822	11
la	309	340	316	349	595	822	11
muestra	319	340	350	349	595	822	11
han	353	340	367	349	595	822	11
sido	370	340	387	349	595	822	11
la	389	340	396	349	595	822	11
falta	399	340	417	349	595	822	11
de	419	340	429	349	595	822	11
autonomía	431	340	473	349	595	822	11
y	476	340	481	349	595	822	11
la	484	340	491	349	595	822	11
carencia	493	340	527	349	595	822	11
de	529	340	539	349	595	822	11
recursos	309	353	342	362	595	822	11
para	344	353	361	362	595	822	11
realizar	364	353	393	362	595	822	11
el	396	353	403	362	595	822	11
trabajo.	405	353	435	362	595	822	11
Dentro	438	353	465	362	595	822	11
de	467	353	477	362	595	822	11
los	479	353	491	362	595	822	11
indicadores	493	353	539	362	595	822	11
de	309	366	319	375	595	822	11
autonomía,	323	366	368	375	595	822	11
la	372	366	380	375	595	822	11
puntuación	384	366	429	375	595	822	11
más	433	366	449	375	595	822	11
baja	453	366	470	375	595	822	11
ha	474	366	484	375	595	822	11
estado	488	366	514	375	595	822	11
en	518	366	527	375	595	822	11
la	531	366	539	375	595	822	11
percepción	309	379	353	388	595	822	11
de	356	379	365	388	595	822	11
que	369	379	383	388	595	822	11
el	387	379	394	388	595	822	11
trabajo	397	379	425	388	595	822	11
no	428	379	438	388	595	822	11
permite	442	379	472	388	595	822	11
hacer	475	379	497	388	595	822	11
cosas	500	379	522	388	595	822	11
por	525	379	539	388	595	822	11
propia	309	392	334	401	595	822	11
iniciativa,	337	392	377	401	595	822	11
mientras	379	392	414	401	595	822	11
que	416	392	431	401	595	822	11
en	434	392	443	401	595	822	11
el	446	392	453	401	595	822	11
caso	456	392	474	401	595	822	11
de	476	392	486	401	595	822	11
los	489	392	500	401	595	822	11
recursos,	503	392	539	401	595	822	11
la	309	405	316	414	595	822	11
carencia	319	405	352	414	595	822	11
principal	354	405	389	414	595	822	11
se	392	405	400	414	595	822	11
identifica	403	405	440	414	595	822	11
con	443	405	457	414	595	822	11
la	459	405	467	414	595	822	11
falta	469	405	487	414	595	822	11
de	489	405	499	414	595	822	11
autoridad	501	405	539	414	595	822	11
del	309	418	321	427	595	822	11
trabajador	325	418	366	427	595	822	11
para	370	418	388	427	595	822	11
cumplir	392	418	423	427	595	822	11
sus	427	418	440	427	595	822	11
funciones	444	418	483	427	595	822	11
y	487	418	492	427	595	822	11
la	496	418	503	427	595	822	11
falta	507	418	525	427	595	822	11
de	529	418	539	427	595	822	11
áreas	309	431	329	440	595	822	11
de	332	431	341	440	595	822	11
descanso	344	431	380	440	595	822	11
adecuadas.	382	431	425	440	595	822	11
Las	428	431	442	440	595	822	11
puntuaciones	445	431	497	440	595	822	11
más	500	431	516	440	595	822	11
bajas	518	431	539	440	595	822	11
en	309	444	319	453	595	822	11
retroinformación	323	444	394	453	595	822	11
han	398	444	413	453	595	822	11
sido	417	444	434	453	595	822	11
para	438	444	456	453	595	822	11
los	460	444	472	453	595	822	11
indicadores	477	444	525	453	595	822	11
de	529	444	539	453	595	822	11
retroinformación	309	457	381	466	595	822	11
positiva	386	457	419	466	595	822	11
y	424	457	429	466	595	822	11
negativa	433	457	469	466	595	822	11
por	473	457	487	466	595	822	11
parte	492	457	513	466	595	822	11
de	517	457	527	466	595	822	11
la	531	457	539	466	595	822	11
organización,	309	470	362	479	595	822	11
mientras	365	470	399	479	595	822	11
que	401	470	415	479	595	822	11
en	418	470	427	479	595	822	11
la	430	470	437	479	595	822	11
variable	439	470	471	479	595	822	11
apoyo	473	470	497	479	595	822	11
social,	500	470	525	479	595	822	11
las	528	470	539	479	595	822	11
puntuaciones	309	483	364	492	595	822	11
más	368	483	384	492	595	822	11
altas	388	483	407	492	595	822	11
han	412	483	426	492	595	822	11
sido	430	483	448	492	595	822	11
para	452	483	470	492	595	822	11
el	474	483	481	492	595	822	11
apoyo	485	483	510	492	595	822	11
social	514	483	539	492	595	822	11
procedente	309	496	353	505	595	822	11
de	356	496	365	505	595	822	11
los	368	496	380	505	595	822	11
compañeros.	383	496	434	505	595	822	11
Como	323	518	348	527	595	822	11
se	353	518	361	527	595	822	11
destaca	365	518	396	527	595	822	11
en	401	518	410	527	595	822	11
el	414	518	422	527	595	822	11
informe	426	518	459	527	595	822	11
de	464	518	473	527	595	822	11
Jueces	477	518	505	527	595	822	11
para	509	518	527	527	595	822	11
la	531	518	539	527	595	822	11
Democracia	309	531	359	540	595	822	11
(2014),	364	531	394	540	595	822	11
las	398	531	410	540	595	822	11
consecuencias	414	531	474	540	595	822	11
de	479	531	488	540	595	822	11
los	492	531	505	540	595	822	11
riesgos	509	531	539	540	595	822	11
psicosociales	309	544	361	553	595	822	11
en	364	544	374	553	595	822	11
el	376	544	383	553	595	822	11
trabajo	386	544	414	553	595	822	11
son	417	544	430	553	595	822	11
graves	433	544	459	553	595	822	11
para	462	544	479	553	595	822	11
los	482	544	493	553	595	822	11
empleados	496	544	539	553	595	822	11
de	309	557	319	566	595	822	11
la	323	557	331	566	595	822	11
Administración	335	557	402	566	595	822	11
de	407	557	417	566	595	822	11
Justicia	421	557	454	566	595	822	11
debido	458	557	487	566	595	822	11
al	492	557	500	566	595	822	11
impacto	504	557	539	566	595	822	11
importante	309	570	352	579	595	822	11
que	355	570	369	579	595	822	11
tienen	371	570	396	579	595	822	11
sobre	398	570	420	579	595	822	11
la	422	570	430	579	595	822	11
salud	432	570	453	579	595	822	11
de	456	570	465	579	595	822	11
las	468	570	479	579	595	822	11
personas,	481	570	518	579	595	822	11
pero	521	570	539	579	595	822	11
también	309	583	343	592	595	822	11
sobre	347	583	370	592	595	822	11
la	374	583	381	592	595	822	11
organización	386	583	440	592	595	822	11
del	444	583	457	592	595	822	11
trabajo	461	583	491	592	595	822	11
y	495	583	500	592	595	822	11
sobre	504	583	527	592	595	822	11
la	531	583	539	592	595	822	11
calidad	309	596	338	605	595	822	11
del	342	596	355	605	595	822	11
servicio	359	596	391	605	595	822	11
que	395	596	409	605	595	822	11
se	413	596	422	605	595	822	11
presta.	425	596	452	605	595	822	11
En	456	596	467	605	595	822	11
este	471	596	487	605	595	822	11
sentido,	491	596	523	605	595	822	11
los	527	596	539	605	595	822	11
resultados	309	609	349	618	595	822	11
del	351	609	363	618	595	822	11
estudio	366	609	394	618	595	822	11
vienen	396	609	423	618	595	822	11
a	425	609	429	618	595	822	11
avalar	432	609	456	618	595	822	11
esa	458	609	471	618	595	822	11
afirmación,	473	609	518	618	595	822	11
pues	521	609	539	618	595	822	11
un	309	622	320	631	595	822	11
porcentaje	324	622	371	631	595	822	11
importante	376	622	424	631	595	822	11
de	429	622	438	631	595	822	11
los	443	622	456	631	595	822	11
participantes	461	622	518	631	595	822	11
han	523	622	539	631	595	822	11
manifestado	309	635	358	644	595	822	11
que	362	635	376	644	595	822	11
presentaban	380	635	428	644	595	822	11
problemas	432	635	474	644	595	822	11
psicosomáticos	477	635	539	644	595	822	11
muy	309	648	328	657	595	822	11
frecuentemente	336	648	405	657	595	822	11
debido	413	648	443	657	595	822	11
a	451	648	455	657	595	822	11
sus	463	648	477	657	595	822	11
condiciones	485	648	539	657	595	822	11
psicosociales	309	661	367	670	595	822	11
de	372	661	381	670	595	822	11
trabajo;	386	661	420	670	595	822	11
y,	424	661	432	670	595	822	11
en	436	661	446	670	595	822	11
algunos	451	661	485	670	595	822	11
casos,	489	661	515	670	595	822	11
esos	520	661	539	670	595	822	11
problemas	309	674	350	683	595	822	11
les	353	674	365	683	595	822	11
han	368	674	382	683	595	822	11
llevado	385	674	414	683	595	822	11
a	417	674	422	683	595	822	11
consultar	425	674	461	683	595	822	11
a	464	674	469	683	595	822	11
un	472	674	482	683	595	822	11
especialista	485	674	531	683	595	822	11
y	534	674	539	683	595	822	11
a	309	687	313	696	595	822	11
tomar	316	687	338	696	595	822	11
medicación.	341	687	388	696	595	822	11
***	223	729	236	736	595	822	11
llorca_josrub@gva.es	242	729	315	736	595	822	11
****	223	739	241	746	595	822	11
sanchez_juapie@gva.es	242	739	323	746	595	822	11
ISSN:	443	739	463	746	595	822	11
1729-4827	466	739	503	746	595	822	11
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	11
ISSN:	447	748	467	755	595	822	11
2233-7666	471	748	506	755	595	822	11
(Digital)	510	748	539	755	595	822	11
18	63	64	73	73	595	822	12
PEDRO	120	66	145	72	595	822	12
R.	147	66	154	72	595	822	12
GIL-MONTE,	157	66	197	72	595	822	12
JORGE	200	66	223	72	595	822	12
LÓPEZ-VÍLCHEZ,	226	66	282	72	595	822	12
JOSÉ	285	66	303	72	595	822	12
LUIS	305	66	321	72	595	822	12
LLORCA-RUBIO	323	66	375	72	595	822	12
Y	377	66	382	72	595	822	12
JUANA	384	66	407	72	595	822	12
SÁNCHEZ	409	66	442	72	595	822	12
PIERNAS	445	66	475	72	595	822	12
Limitaciones	57	115	110	124	595	822	12
del	113	115	125	124	595	822	12
estudio	129	115	158	124	595	822	12
Referencias	309	115	359	124	595	822	12
Entre	71	134	92	143	595	822	12
las	95	134	106	143	595	822	12
limitaciones	109	134	157	143	595	822	12
del	160	134	172	143	595	822	12
estudio	175	134	203	143	595	822	12
cabe	206	134	224	143	595	822	12
señalar	227	134	255	143	595	822	12
que	258	134	272	143	595	822	12
los	275	134	286	143	595	822	12
resultados	57	147	97	156	595	822	12
pueden	100	147	129	156	595	822	12
estar	132	147	151	156	595	822	12
influidos	155	147	190	156	595	822	12
por	193	147	207	156	595	822	12
la	210	147	217	156	595	822	12
sinceridad	220	147	261	156	595	822	12
y	265	147	270	156	595	822	12
por	273	147	286	156	595	822	12
la	57	160	64	169	595	822	12
motivación	69	160	119	169	595	822	12
de	124	160	134	169	595	822	12
las	139	160	151	169	595	822	12
participantes	155	160	213	169	595	822	12
al	218	160	225	169	595	822	12
responder	230	160	274	169	595	822	12
al	279	160	286	169	595	822	12
cuestionario,	57	173	115	182	595	822	12
aunque	120	173	152	182	595	822	12
el	158	173	165	182	595	822	12
tamaño	171	173	203	182	595	822	12
de	208	173	218	182	595	822	12
la	224	173	232	182	595	822	12
muestra	237	173	272	182	595	822	12
es	277	173	286	182	595	822	12
suficientemente	57	186	120	195	595	822	12
grande	123	186	150	195	595	822	12
como	153	186	175	195	595	822	12
para	178	186	195	195	595	822	12
ayudar	198	186	226	195	595	822	12
a	229	186	233	195	595	822	12
corregir	236	186	268	195	595	822	12
este	271	186	286	195	595	822	12
sesgo.	57	199	81	208	595	822	12
Otra	84	199	101	208	595	822	12
limitación	104	199	144	208	595	822	12
tiene	146	199	166	208	595	822	12
que	168	199	182	208	595	822	12
ver	185	199	197	208	595	822	12
con	200	199	214	208	595	822	12
la	217	199	224	208	595	822	12
validez	226	199	255	208	595	822	12
externa	257	199	286	208	595	822	12
de	57	212	66	221	595	822	12
los	70	212	82	221	595	822	12
resultados,	86	212	130	221	595	822	12
dado	134	212	153	221	595	822	12
que	157	212	172	221	595	822	12
los	176	212	187	221	595	822	12
datos	191	212	213	221	595	822	12
no	217	212	227	221	595	822	12
se	231	212	239	221	595	822	12
recogieron	243	212	286	221	595	822	12
de	57	225	66	234	595	822	12
manera	70	225	99	234	595	822	12
aleatoria	103	225	137	234	595	822	12
y	141	225	146	234	595	822	12
la	150	225	157	234	595	822	12
participación	161	225	213	234	595	822	12
en	217	225	226	234	595	822	12
el	230	225	237	234	595	822	12
estudio	241	225	270	234	595	822	12
fue	274	225	286	234	595	822	12
voluntaria.	57	238	99	247	595	822	12
Por	101	238	115	247	595	822	12
este	117	238	133	247	595	822	12
motivo,	135	238	165	247	595	822	12
se	168	238	176	247	595	822	12
recomienda	178	238	224	247	595	822	12
realizar	227	238	256	247	595	822	12
nuevos	258	238	286	247	595	822	12
estudios	57	251	89	260	595	822	12
similares	92	251	128	260	595	822	12
en	131	251	140	260	595	822	12
este	143	251	158	260	595	822	12
colectivo	161	251	198	260	595	822	12
de	201	251	210	260	595	822	12
trabajadores.	213	251	264	260	595	822	12
Comisiones	309	133	351	141	595	822	12
Obreras.	354	133	384	141	595	822	12
(2006).	386	133	412	141	595	822	12
II	415	133	421	141	595	822	12
Plan	423	133	440	141	595	822	12
Director	443	133	474	141	595	822	12
en	476	133	485	141	595	822	12
Prevención	487	133	528	141	595	822	12
de	530	133	539	141	595	822	12
Riesgos	323	144	351	152	595	822	12
Laborales	353	144	388	152	595	822	12
de	390	144	399	152	595	822	12
la	401	144	408	152	595	822	12
Comunidad	410	144	451	152	595	822	12
de	453	144	462	152	595	822	12
Madrid	464	144	490	152	595	822	12
(2004-2007).	492	144	539	152	595	822	12
Madrid:	323	155	352	163	595	822	12
CC.	355	155	369	163	595	822	12
OO.	372	155	387	163	595	822	12
Recomendaciones	57	275	131	284	595	822	12
para	134	275	153	284	595	822	12
la	157	275	165	284	595	822	12
práctica	168	275	201	284	595	822	12
aplicada	205	275	240	284	595	822	12
Los	71	294	86	303	595	822	12
resultados	90	294	131	303	595	822	12
del	135	294	147	303	595	822	12
estudio	151	294	180	303	595	822	12
nos	184	294	198	303	595	822	12
llevan	202	294	226	303	595	822	12
a	230	294	235	303	595	822	12
recomendar	239	294	286	303	595	822	12
algunas	57	307	90	316	595	822	12
estrategias	95	307	142	316	595	822	12
de	146	307	156	316	595	822	12
intervención	161	307	216	316	595	822	12
similares	221	307	260	316	595	822	12
a	265	307	270	316	595	822	12
las	274	307	286	316	595	822	12
recomendadas	57	320	114	329	595	822	12
en	116	320	125	329	595	822	12
estudios	128	320	160	329	595	822	12
previos,	163	320	195	329	595	822	12
dada	197	320	216	329	595	822	12
la	218	320	226	329	595	822	12
confluencia	228	320	274	329	595	822	12
de	277	320	286	329	595	822	12
los	57	333	68	342	595	822	12
resultados	71	333	111	342	595	822	12
obtenidos.	114	333	155	342	595	822	12
Consideramos	158	333	214	342	595	822	12
que	217	333	231	342	595	822	12
se	234	333	242	342	595	822	12
debería	245	333	274	342	595	822	12
de	277	333	286	342	595	822	12
regular	57	346	85	355	595	822	12
la	88	346	95	355	595	822	12
carga	98	346	120	355	595	822	12
de	123	346	132	355	595	822	12
trabajo	136	346	163	355	595	822	12
en	166	346	176	355	595	822	12
los	179	346	191	355	595	822	12
juzgados	194	346	229	355	595	822	12
estableciendo	232	346	286	355	595	822	12
sistemas	57	359	90	368	595	822	12
de	93	359	102	368	595	822	12
racionalización,	105	359	168	368	595	822	12
organización	171	359	222	368	595	822	12
y	225	359	230	368	595	822	12
medición	232	359	269	368	595	822	12
con	272	359	286	368	595	822	12
el	57	372	64	381	595	822	12
fin	67	372	79	381	595	822	12
de	82	372	91	381	595	822	12
determinar	95	372	138	381	595	822	12
la	142	372	149	381	595	822	12
carga	152	372	174	381	595	822	12
laboral	177	372	205	381	595	822	12
que	209	372	223	381	595	822	12
puede	227	372	250	381	595	822	12
soportar	254	372	286	381	595	822	12
un	57	385	67	394	595	822	12
órgano	71	385	99	394	595	822	12
judicial	103	385	133	394	595	822	12
(Gil-Monte,	137	385	186	394	595	822	12
2005;	190	385	213	394	595	822	12
Martínez,	217	385	256	394	595	822	12
2014).	260	385	286	394	595	822	12
Además,	57	398	92	407	595	822	12
es	94	398	102	407	595	822	12
importante	104	398	147	407	595	822	12
realizar	149	398	179	407	595	822	12
evaluaciones	181	398	232	407	595	822	12
periódicas	234	398	275	407	595	822	12
de	277	398	286	407	595	822	12
factores	57	411	88	420	595	822	12
psicosociales	92	411	145	420	595	822	12
en	149	411	158	420	595	822	12
este	162	411	177	420	595	822	12
sector	181	411	205	420	595	822	12
ocupacional	209	411	257	420	595	822	12
con	261	411	275	420	595	822	12
el	279	411	286	420	595	822	12
fin	57	424	68	433	595	822	12
de	70	424	79	433	595	822	12
delimitar	82	424	117	433	595	822	12
la	119	424	126	433	595	822	12
dimensión	129	424	169	433	595	822	12
del	172	424	184	433	595	822	12
problema	186	424	223	433	595	822	12
de	225	424	235	433	595	822	12
exposición	237	424	280	433	595	822	12
a	282	424	286	433	595	822	12
altos	57	437	76	446	595	822	12
niveles	81	437	110	446	595	822	12
de	114	437	124	446	595	822	12
riesgo	128	437	154	446	595	822	12
y	158	437	163	446	595	822	12
tipificar	167	437	200	446	595	822	12
el	204	437	212	446	595	822	12
perfil	216	437	239	446	595	822	12
de	243	437	253	446	595	822	12
riesgos	257	437	286	446	595	822	12
psicosociales	57	450	109	459	595	822	12
existentes	113	450	152	459	595	822	12
más	155	450	171	459	595	822	12
allá	175	450	189	459	595	822	12
del	193	450	205	459	595	822	12
exceso	208	450	235	459	595	822	12
de	239	450	248	459	595	822	12
carga	252	450	273	459	595	822	12
de	277	450	286	459	595	822	12
trabajo.	57	463	87	472	595	822	12
Adicionalmente	71	484	141	493	595	822	12
se	146	484	155	493	595	822	12
deben	160	484	186	493	595	822	12
desarrollar	191	484	239	493	595	822	12
planes	243	484	272	493	595	822	12
de	276	484	286	493	595	822	12
formación	57	497	97	506	595	822	12
continua	100	497	133	506	595	822	12
en	136	497	145	506	595	822	12
materia	148	497	177	506	595	822	12
psicosocial,	179	497	226	506	595	822	12
y	228	497	233	506	595	822	12
técnicas	235	497	267	506	595	822	12
para	269	497	286	506	595	822	12
el	57	510	64	519	595	822	12
manejo	68	510	99	519	595	822	12
y	103	510	108	519	595	822	12
afrontamiento	112	510	170	519	595	822	12
del	174	510	187	519	595	822	12
estrés	191	510	214	519	595	822	12
laboral	219	510	247	519	595	822	12
y	251	510	256	519	595	822	12
de	261	510	270	519	595	822	12
los	274	510	286	519	595	822	12
riesgos	57	523	89	532	595	822	12
psicosociales,	94	523	157	532	595	822	12
como	163	523	187	532	595	822	12
el	193	523	201	532	595	822	12
entrenamiento	206	523	271	532	595	822	12
en	276	523	286	532	595	822	12
habilidades	57	536	105	545	595	822	12
sociales	109	536	142	545	595	822	12
(Gil-Monte,	146	536	197	545	595	822	12
2005),	201	536	228	545	595	822	12
mejora	232	536	261	545	595	822	12
de	265	536	275	545	595	822	12
la	279	536	286	545	595	822	12
autoeficacia	57	549	109	558	595	822	12
(Tabernero,	114	549	163	558	595	822	12
Briones	168	549	201	558	595	822	12
y	206	549	211	558	595	822	12
Arenas,	215	549	248	558	595	822	12
2007)	252	549	277	558	595	822	12
y	281	549	286	558	595	822	12
programas	57	562	99	571	595	822	12
de	101	562	111	571	595	822	12
formación	113	562	154	571	595	822	12
en	156	562	166	571	595	822	12
coaching	168	562	205	571	595	822	12
y	207	562	212	571	595	822	12
programas	215	562	257	571	595	822	12
para	259	562	277	571	595	822	12
el	279	562	286	571	595	822	12
fomento	57	575	89	584	595	822	12
del	92	575	104	584	595	822	12
apoyo	106	575	130	584	595	822	12
social	132	575	155	584	595	822	12
(Gil-Monte,	157	575	204	584	595	822	12
2014b).	206	575	236	584	595	822	12
Consejo	309	168	338	176	595	822	12
General	342	168	370	176	595	822	12
de	373	168	382	176	595	822	12
Poder	385	168	406	176	595	822	12
Judicial.	409	168	439	176	595	822	12
(2015).	443	168	469	176	595	822	12
VI	472	168	480	176	595	822	12
Encuesta	484	168	517	176	595	822	12
de	520	168	528	176	595	822	12
la	532	168	539	176	595	822	12
carrera	323	179	350	187	595	822	12
judicial.	354	179	383	187	595	822	12
Encuesta	387	179	420	187	595	822	12
de	423	179	431	187	595	822	12
ámbito	435	179	460	187	595	822	12
nacional	463	179	494	187	595	822	12
a	498	179	502	187	595	822	12
todos	505	179	525	187	595	822	12
los	528	179	539	187	595	822	12
jueces	323	190	345	198	595	822	12
o	349	190	353	198	595	822	12
magistrados	357	190	401	198	595	822	12
en	404	190	412	198	595	822	12
servicio	416	190	444	198	595	822	12
activo	447	190	469	198	595	822	12
2015.	472	190	493	198	595	822	12
Recuperado	496	190	539	198	595	822	12
de	323	201	332	209	595	822	12
http://www.poderjudicial.es/cgpj/ca/Temes/Transparencia/	334	201	539	209	595	822	12
Bon-govern-i-codi-etic/Enquestes-de-satisfaccio/VI-Encuesta-	323	212	539	220	595	822	12
a-la-Carrera-Judicial—Encuesta-de-ambito-nacional-a-todos-	323	222	539	230	595	822	12
los-jueces-o-magistrados-en-servicio-activo—2015-	323	233	508	241	595	822	12
Eurofound	309	247	347	255	595	822	12
&	350	247	357	255	595	822	12
EU-OSHA.	359	247	400	255	595	822	12
(2014).	403	247	429	255	595	822	12
Psychosocial	431	247	478	255	595	822	12
risks	481	247	498	255	595	822	12
in	500	247	507	255	595	822	12
Europe:	509	247	539	255	595	822	12
Prevalence	323	258	365	266	595	822	12
and	369	258	383	266	595	822	12
strategies	387	258	423	266	595	822	12
for	427	258	438	266	595	822	12
prevention.	442	258	484	266	595	822	12
Luxemburgo:	488	258	539	266	595	822	12
Publications	323	268	367	276	595	822	12
Office	370	268	392	276	595	822	12
of	395	268	402	276	595	822	12
the	405	268	416	276	595	822	12
European	418	268	452	276	595	822	12
Union.	455	268	479	276	595	822	12
García,	309	282	335	290	595	822	12
J.	338	282	344	290	595	822	12
(2012).	347	282	373	290	595	822	12
Manual	376	282	404	290	595	822	12
de	407	282	416	290	595	822	12
prevención	419	282	458	290	595	822	12
de	462	282	470	290	595	822	12
riesgos	473	282	499	290	595	822	12
laborales:	502	282	539	290	595	822	12
Seguridad,	323	293	362	301	595	822	12
higiene	364	293	390	301	595	822	12
y	393	293	397	301	595	822	12
salud	399	293	418	301	595	822	12
en	420	293	429	301	595	822	12
el	431	293	437	301	595	822	12
trabajo	439	293	466	301	595	822	12
(3.ª	468	293	480	301	595	822	12
ed.).	482	293	498	301	595	822	12
Barcelona:	500	293	539	301	595	822	12
Atelier	323	304	348	312	595	822	12
Libros	350	304	373	312	595	822	12
Jurídicos.	376	304	410	312	595	822	12
Gil-Monte,	309	317	349	325	595	822	12
P.	351	317	357	325	595	822	12
R.	359	317	367	325	595	822	12
(2005).	369	317	395	325	595	822	12
El	398	317	405	325	595	822	12
síndrome	408	317	440	325	595	822	12
de	442	317	451	325	595	822	12
quemarse	453	317	487	325	595	822	12
por	490	317	502	325	595	822	12
el	504	317	510	325	595	822	12
trabajo	513	317	539	325	595	822	12
(burnout).	323	328	362	336	595	822	12
Una	366	328	382	336	595	822	12
enfermedad	386	328	430	336	595	822	12
laboral	434	328	462	336	595	822	12
en	466	328	475	336	595	822	12
la	479	328	486	336	595	822	12
sociedad	490	328	523	336	595	822	12
del	527	328	539	336	595	822	12
bienestar.	323	339	357	347	595	822	12
Madrid:	360	339	389	347	595	822	12
Pirámide.	391	339	425	347	595	822	12
Gil-Monte,	309	353	354	361	595	822	12
P.	358	353	365	361	595	822	12
R.	369	353	378	361	595	822	12
(2011).	382	353	411	361	595	822	12
CESQT.	416	353	447	361	595	822	12
Cuestionario	452	353	504	361	595	822	12
para	508	353	527	361	595	822	12
la	531	353	539	361	595	822	12
Evaluación	323	363	366	371	595	822	12
del	370	363	381	371	595	822	12
Síndrome	385	363	421	371	595	822	12
de	424	363	433	371	595	822	12
Quemarse	437	363	475	371	595	822	12
por	479	363	492	371	595	822	12
el	496	363	503	371	595	822	12
Trabajo.	506	363	539	371	595	822	12
Manual.	323	374	353	382	595	822	12
Madrid:	355	374	384	382	595	822	12
TEA	386	374	404	382	595	822	12
Ediciones.	406	374	443	382	595	822	12
Gil-Monte,	309	388	349	396	595	822	12
P.	352	388	358	396	595	822	12
R.	360	388	369	396	595	822	12
(2014a).	371	388	401	396	595	822	12
El	404	388	412	396	595	822	12
diseño	415	388	438	396	595	822	12
del	441	388	451	396	595	822	12
trabajo:	454	388	481	396	595	822	12
tareas,	484	388	507	396	595	822	12
puestos,	510	388	539	396	595	822	12
horarios	323	399	353	407	595	822	12
y	357	399	362	407	595	822	12
roles	365	399	383	407	595	822	12
laborales.	387	399	423	407	595	822	12
En	426	399	436	407	595	822	12
P.	440	399	446	407	595	822	12
R.	450	399	458	407	595	822	12
Gil-Monte	462	399	501	407	595	822	12
(Coord.),	505	399	539	407	595	822	12
Manual	323	409	352	417	595	822	12
de	356	409	365	417	595	822	12
Psicosociología	369	409	430	417	595	822	12
Aplicada	434	409	468	417	595	822	12
al	472	409	479	417	595	822	12
trabajo	483	409	511	417	595	822	12
y	515	409	519	417	595	822	12
a	523	409	527	417	595	822	12
la	531	409	539	417	595	822	12
prevención	323	420	363	428	595	822	12
de	366	420	374	428	595	822	12
los	377	420	387	428	595	822	12
riesgos	390	420	416	428	595	822	12
laborales	419	420	452	428	595	822	12
(pp.	455	420	469	428	595	822	12
111-136).	472	420	507	428	595	822	12
Madrid:	510	420	539	428	595	822	12
Pirámide.	323	431	357	439	595	822	12
Gil-Monte,	309	445	354	453	595	822	12
P.	359	445	366	453	595	822	12
R.	371	445	380	453	595	822	12
(2014b).	385	445	419	453	595	822	12
La	425	445	435	453	595	822	12
intervención	440	445	491	453	595	822	12
en	496	445	505	453	595	822	12
riesgos	510	445	539	453	595	822	12
psicosociales:	323	455	373	464	595	822	12
coaching	376	455	408	464	595	822	12
y	411	455	416	464	595	822	12
apoyo	419	455	441	464	595	822	12
social	444	455	465	464	595	822	12
en	468	455	476	464	595	822	12
el	479	455	486	464	595	822	12
trabajo.	489	455	516	464	595	822	12
En	519	455	529	464	595	822	12
P.	532	455	539	464	595	822	12
R.	323	466	331	474	595	822	12
Gil-Monte	333	466	371	474	595	822	12
(Coord.),	373	466	406	474	595	822	12
Manual	408	466	435	474	595	822	12
de	437	466	446	474	595	822	12
Psicosociología	448	466	505	474	595	822	12
Aplicada	507	466	539	474	595	822	12
al	323	477	330	485	595	822	12
trabajo	333	477	360	485	595	822	12
y	363	477	367	485	595	822	12
a	371	477	375	485	595	822	12
la	378	477	385	485	595	822	12
prevención	389	477	429	485	595	822	12
de	432	477	441	485	595	822	12
los	444	477	454	485	595	822	12
riesgos	458	477	484	485	595	822	12
laborales	487	477	521	485	595	822	12
(pp.	524	477	539	485	595	822	12
515-542).	323	488	358	496	595	822	12
Madrid:	360	488	389	496	595	822	12
Pirámide.	392	488	426	496	595	822	12
Gil-Monte,	309	501	349	510	595	822	12
P.	351	501	358	510	595	822	12
R.	360	501	368	510	595	822	12
(2014c).	370	501	400	510	595	822	12
Psicosociología	403	501	459	510	595	822	12
aplicada	461	501	491	510	595	822	12
al	493	501	500	510	595	822	12
estudio	502	501	528	510	595	822	12
de	530	501	539	510	595	822	12
los	323	512	334	520	595	822	12
riesgos	337	512	362	520	595	822	12
laborales:	365	512	400	520	595	822	12
estrés	403	512	423	520	595	822	12
y	426	512	431	520	595	822	12
estrategias	434	512	472	520	595	822	12
de	475	512	483	520	595	822	12
afrontamiento.	486	512	539	520	595	822	12
En	323	523	333	531	595	822	12
P.	337	523	343	531	595	822	12
R.	346	523	355	531	595	822	12
Gil-Monte	358	523	397	531	595	822	12
(Coord.),	400	523	433	531	595	822	12
Manual	437	523	465	531	595	822	12
de	469	523	477	531	595	822	12
Psicosociología	481	523	539	531	595	822	12
Aplicada	323	534	355	542	595	822	12
al	357	534	364	542	595	822	12
trabajo	366	534	391	542	595	822	12
y	393	534	397	542	595	822	12
a	399	534	404	542	595	822	12
la	406	534	413	542	595	822	12
prevención	415	534	454	542	595	822	12
de	456	534	464	542	595	822	12
los	466	534	476	542	595	822	12
riesgos	478	534	504	542	595	822	12
laborales	506	534	539	542	595	822	12
(pp.	323	545	337	553	595	822	12
25-48).	340	545	366	553	595	822	12
Madrid:	369	545	398	553	595	822	12
Pirámide.	401	545	435	553	595	822	12
Gil-Monte,	309	558	349	566	595	822	12
P.	352	558	358	566	595	822	12
R.	362	558	370	566	595	822	12
(2016a).	373	558	403	566	595	822	12
La	407	558	416	566	595	822	12
Batería	419	558	445	566	595	822	12
UNIPSICO:	448	558	492	566	595	822	12
propiedades	495	558	539	566	595	822	12
psicométricas	323	569	377	577	595	822	12
de	381	569	390	577	595	822	12
las	394	569	405	577	595	822	12
escalas	409	569	436	577	595	822	12
que	440	569	454	577	595	822	12
evalúan	458	569	488	577	595	822	12
los	492	569	504	577	595	822	12
factores	508	569	539	577	595	822	12
psicosociales	323	580	374	588	595	822	12
de	378	580	387	588	595	822	12
demanda.	391	580	428	588	595	822	12
Archivos	432	580	466	588	595	822	12
de	470	580	478	588	595	822	12
Prevención	482	580	526	588	595	822	12
de	530	580	539	588	595	822	12
Riesgos	323	591	351	599	595	822	12
Laborales,	353	591	392	599	595	822	12
19(2),	394	591	416	599	595	822	12
86-94.	419	591	442	599	595	822	12
Gil-Monte,	309	604	349	612	595	822	12
P.	352	604	358	612	595	822	12
R.	362	604	370	612	595	822	12
(2016b).	373	604	404	612	595	822	12
La	407	604	416	612	595	822	12
Batería	420	604	445	612	595	822	12
UNIPSICO:	449	604	492	612	595	822	12
propiedades	496	604	539	612	595	822	12
psicométricas	323	615	377	623	595	822	12
de	381	615	390	623	595	822	12
las	394	615	405	623	595	822	12
escalas	409	615	436	623	595	822	12
que	440	615	454	623	595	822	12
evalúan	458	615	488	623	595	822	12
los	492	615	504	623	595	822	12
factores	508	615	539	623	595	822	12
psicosociales	323	626	369	634	595	822	12
de	371	626	380	634	595	822	12
recursos.	382	626	413	634	595	822	12
Archivos	415	626	446	634	595	822	12
de	448	626	457	634	595	822	12
Prevención	459	626	499	634	595	822	12
de	501	626	509	634	595	822	12
Riesgos	511	626	539	634	595	822	12
Laborales,	323	637	361	645	595	822	12
19(2)	364	637	383	645	595	822	12
,	386	637	388	645	595	822	12
95-102.	391	637	418	645	595	822	12
Instituto	309	650	339	659	595	822	12
Nacional	341	650	373	659	595	822	12
de	375	650	384	659	595	822	12
Seguridad	386	650	422	659	595	822	12
e	424	650	428	659	595	822	12
Higiene	431	650	459	659	595	822	12
en	461	650	470	659	595	822	12
el	472	650	478	659	595	822	12
Trabajo.	480	650	510	659	595	822	12
(2008).	513	650	539	659	595	822	12
VI	323	661	332	669	595	822	12
Encuesta	335	661	368	669	595	822	12
de	372	661	380	669	595	822	12
Condiciones	384	661	429	669	595	822	12
de	433	661	441	669	595	822	12
Trabajo.	445	661	476	669	595	822	12
Madrid:	479	661	508	669	595	822	12
MTAS.	512	661	539	669	595	822	12
Recuperado	323	672	365	680	595	822	12
de	367	672	376	680	595	822	12
http://www.insht.es/Observatorio/Contenidos/	378	672	539	680	595	822	12
InformesPropios/Desarrollados/Ficheros/	323	683	539	691	595	822	12
Informe%20VI%20ENCT%202007.pdf	323	694	467	702	595	822	12
*	57	729	61	736	595	822	12
Pedro.Gil-Monte@uv.es	71	729	153	736	595	822	12
*	57	738	61	745	595	822	12
*	62	738	66	745	595	822	12
jorlovil@gmail.com	71	738	140	745	595	822	12
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	12
Lima	105	748	123	755	595	822	12
(Perú)	126	748	147	755	595	822	12
22(1):	151	748	171	755	595	822	12
7-19,	175	748	192	755	595	822	12
2016	195	748	212	755	595	822	12
***	222	729	236	736	595	822	12
llorca_josrub@gva.es	242	729	315	736	595	822	12
****	222	738	240	745	595	822	12
sanchez_juapie@gva.es	242	738	323	745	595	822	12
ISSN:	443	739	463	746	595	822	12
1729-4827	466	739	503	746	595	822	12
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	12
ISSN:	447	748	467	755	595	822	12
2233-7666	471	748	506	755	595	822	12
(Digital)	510	748	539	755	595	822	12
PREVALENCIA	118	62	165	68	595	822	13
DE	168	62	177	68	595	822	13
RIESGOS	180	62	209	68	595	822	13
PSICOSOCIALES	212	62	265	68	595	822	13
EN	268	62	277	68	595	822	13
PERSONAL	280	62	316	68	595	822	13
DE	318	62	328	68	595	822	13
LA	330	62	340	68	595	822	13
ADMINISTRACIÓN	342	62	403	68	595	822	13
DE	405	62	415	68	595	822	13
JUSTICIA	417	62	448	68	595	822	13
DE	450	62	460	68	595	822	13
LA	220	70	229	76	595	822	13
COMUNIDAD	231	70	275	76	595	822	13
VALENCIANA	278	70	324	76	595	822	13
(ESPAÑA)	326	70	358	76	595	822	13
19	522	64	532	73	595	822	13
Johnson,	57	114	88	123	595	822	13
J.	90	114	96	123	595	822	13
V.	98	114	105	123	595	822	13
&	107	114	114	123	595	822	13
Hall,	116	114	134	123	595	822	13
E.	136	114	144	123	595	822	13
M.	146	114	156	123	595	822	13
(1988).	158	114	184	123	595	822	13
Job	186	114	198	123	595	822	13
strain,	201	114	222	123	595	822	13
work	224	114	243	123	595	822	13
place	245	114	264	123	595	822	13
social	266	114	286	123	595	822	13
support,	71	125	100	133	595	822	13
and	102	125	115	133	595	822	13
cardiovascular	118	125	170	133	595	822	13
disease:	173	125	201	133	595	822	13
A	203	125	209	133	595	822	13
cross-sectional	211	125	264	133	595	822	13
study	267	125	286	133	595	822	13
of	71	136	78	144	595	822	13
a	82	136	86	144	595	822	13
random	90	136	117	144	595	822	13
sample	121	136	147	144	595	822	13
of	150	136	158	144	595	822	13
the	162	136	173	144	595	822	13
Swedish	176	136	207	144	595	822	13
working	211	136	241	144	595	822	13
population.	245	136	286	144	595	822	13
American	71	147	106	155	595	822	13
Journal	108	147	135	155	595	822	13
of	138	147	144	155	595	822	13
Public	147	147	170	155	595	822	13
Health,	172	147	199	155	595	822	13
78(10),	201	147	227	155	595	822	13
1336-1342.	229	147	270	155	595	822	13
National	309	114	340	123	595	822	13
Institute	343	114	372	123	595	822	13
for	376	114	386	123	595	822	13
Occupational	390	114	437	123	595	822	13
Safety	441	114	463	123	595	822	13
and	467	114	480	123	595	822	13
Health.	483	114	509	123	595	822	13
(1999).	513	114	539	123	595	822	13
Stress...	323	125	351	133	595	822	13
at	355	125	362	133	595	822	13
work.	365	125	385	133	595	822	13
Publication	388	125	429	133	595	822	13
No.	433	125	446	133	595	822	13
99-101.	449	125	477	133	595	822	13
Cincinnati,	480	125	520	133	595	822	13
OH:	523	125	539	133	595	822	13
NIOSH.	323	136	353	144	595	822	13
Disponible	356	136	396	144	595	822	13
en	399	136	408	144	595	822	13
(enero	411	136	434	144	595	822	13
2016):	438	136	461	144	595	822	13
http://www.cdc.gov/	465	136	539	144	595	822	13
niosh/docs/99-101/pdfs/99-101.pdf	323	147	451	155	595	822	13
Jueces	57	160	80	169	595	822	13
para	82	160	97	169	595	822	13
la	99	160	105	169	595	822	13
Democracia.	107	160	152	169	595	822	13
(2014).	154	160	179	169	595	822	13
Informe	181	160	209	169	595	822	13
urgente	211	160	238	169	595	822	13
sobre	240	160	259	169	595	822	13
riesgos	261	160	286	169	595	822	13
psicosociales	71	171	121	179	595	822	13
y	124	171	128	179	595	822	13
carga	132	171	153	179	595	822	13
de	157	171	166	179	595	822	13
trabajo	169	171	197	179	595	822	13
en	200	171	209	179	595	822	13
la	213	171	220	179	595	822	13
carrera	223	171	252	179	595	822	13
judicial.	255	171	286	179	595	822	13
Recuperado	71	182	113	190	595	822	13
de	115	182	123	190	595	822	13
http://www.juecesdemocracia.es/sindical/doc/	126	182	286	190	595	822	13
INFORME%20DEFINITIVO%20ENCUESTA%20RIESGOS%	71	193	286	201	595	822	13
20PSICOSOCIALES-DEFINITIVO_.pdf	71	204	222	212	595	822	13
National	309	160	340	169	595	822	13
Institute	343	160	372	169	595	822	13
for	376	160	386	169	595	822	13
Occupational	390	160	437	169	595	822	13
Safety	441	160	463	169	595	822	13
and	467	160	480	169	595	822	13
Health.	483	160	509	169	595	822	13
(2004).	513	160	539	169	595	822	13
Worker	323	171	349	179	595	822	13
Health	353	171	377	179	595	822	13
Chartbook	381	171	419	179	595	822	13
2004.	423	171	443	179	595	822	13
Cincinnati,	446	171	486	179	595	822	13
OH:	490	171	505	179	595	822	13
NIOSH.	509	171	539	179	595	822	13
Disponible	323	182	362	190	595	822	13
en	364	182	373	190	595	822	13
(enero	375	182	398	190	595	822	13
2016):	400	182	423	190	595	822	13
http://www.cdc.gov/niosh/docs/	426	182	539	190	595	822	13
2004-146/pdfs/2004-146.pdf	323	193	428	201	595	822	13
Karasek,	57	217	89	225	595	822	13
R.	93	217	101	225	595	822	13
(1979).	105	217	132	225	595	822	13
Job	136	217	149	225	595	822	13
demands,	152	217	188	225	595	822	13
job	191	217	203	225	595	822	13
decision	207	217	238	225	595	822	13
latitude	241	217	269	225	595	822	13
and	273	217	286	225	595	822	13
mental	71	228	95	236	595	822	13
strain:	98	228	120	236	595	822	13
implications	124	228	167	236	595	822	13
for	171	228	181	236	595	822	13
job	184	228	195	236	595	822	13
redesign.	199	228	231	236	595	822	13
Administrative	234	228	286	236	595	822	13
Science	71	239	98	247	595	822	13
Quarterly,	100	239	137	247	595	822	13
24(2),	139	239	161	247	595	822	13
285-308.	163	239	195	247	595	822	13
Karasek,	57	253	91	261	595	822	13
R.	95	253	103	261	595	822	13
&	107	253	114	261	595	822	13
Theorell,	118	253	154	261	595	822	13
T.	158	253	165	261	595	822	13
(1990).	169	253	197	261	595	822	13
Healthy	201	253	232	261	595	822	13
work.	236	253	257	261	595	822	13
Stress,	261	253	286	261	595	822	13
productivity	71	263	114	271	595	822	13
and	117	263	131	271	595	822	13
the	134	263	145	271	595	822	13
reconstruction	148	263	200	271	595	822	13
of	203	263	210	271	595	822	13
working	214	263	243	271	595	822	13
life.	246	263	260	271	595	822	13
Nueva	263	263	286	271	595	822	13
York:	71	274	91	282	595	822	13
Basic	93	274	113	282	595	822	13
Books.	115	274	140	282	595	822	13
Martínez,	57	288	94	296	595	822	13
A.	97	288	106	296	595	822	13
(2014).	110	288	138	296	595	822	13
Cambio,	142	288	175	296	595	822	13
desarrollo	179	288	217	296	595	822	13
organizacional	221	288	278	296	595	822	13
y	282	288	286	296	595	822	13
aprendizaje	71	299	115	307	595	822	13
de	119	299	128	307	595	822	13
las	131	299	142	307	595	822	13
organizaciones.	146	299	205	307	595	822	13
En	209	299	220	307	595	822	13
P.	223	299	230	307	595	822	13
R.	234	299	242	307	595	822	13
Gil-Monte	246	299	286	307	595	822	13
(Coord.),	71	309	104	318	595	822	13
Manual	106	309	134	318	595	822	13
de	137	309	146	318	595	822	13
Psicosociología	148	309	205	318	595	822	13
Aplicada	208	309	240	318	595	822	13
al	243	309	250	318	595	822	13
trabajo	253	309	279	318	595	822	13
y	282	309	286	318	595	822	13
a	71	320	75	328	595	822	13
la	79	320	86	328	595	822	13
prevención	90	320	131	328	595	822	13
de	135	320	144	328	595	822	13
los	147	320	158	328	595	822	13
riesgos	162	320	189	328	595	822	13
laborales	192	320	228	328	595	822	13
(pp.	231	320	246	328	595	822	13
543-565).	250	320	286	328	595	822	13
Madrid:	71	331	100	339	595	822	13
Pirámide.	102	331	136	339	595	822	13
Melamed,	57	345	93	353	595	822	13
S.,	96	345	105	353	595	822	13
Shirom,	108	345	137	353	595	822	13
A.,	139	345	150	353	595	822	13
Toker,	153	345	176	353	595	822	13
S.,	179	345	189	353	595	822	13
Berliner,	192	345	223	353	595	822	13
S.,	226	345	235	353	595	822	13
&	238	345	245	353	595	822	13
Shapira,	249	345	278	353	595	822	13
I.	281	345	286	353	595	822	13
(2006).	71	355	97	364	595	822	13
Burnout	99	355	128	364	595	822	13
and	130	355	143	364	595	822	13
risk	145	355	158	364	595	822	13
of	160	355	167	364	595	822	13
cardiovascular	169	355	221	364	595	822	13
disease:	223	355	251	364	595	822	13
evidence,	253	355	286	364	595	822	13
possible	71	366	101	374	595	822	13
causal	105	366	127	374	595	822	13
paths,	131	366	153	374	595	822	13
and	156	366	169	374	595	822	13
promising	173	366	210	374	595	822	13
research	214	366	244	374	595	822	13
directions.	248	366	286	374	595	822	13
Psycholical	71	377	112	385	595	822	13
Bulletin,	114	377	144	385	595	822	13
132(3),	146	377	172	385	595	822	13
327-353.	174	377	206	385	595	822	13
Ministerio	57	391	93	399	595	822	13
de	95	391	103	399	595	822	13
Trabajo	105	391	132	399	595	822	13
e	134	391	138	399	595	822	13
Inmigración.	140	391	185	399	595	822	13
(2010).	187	391	212	399	595	822	13
Encuesta	214	391	246	399	595	822	13
de	248	391	256	399	595	822	13
Calidad	258	391	286	399	595	822	13
de	71	402	79	410	595	822	13
Vida	82	402	98	410	595	822	13
en	100	402	109	410	595	822	13
el	111	402	118	410	595	822	13
Trabajo.	120	402	151	410	595	822	13
Madrid:	153	402	182	410	595	822	13
Autor.	184	402	207	410	595	822	13
Recuperado	209	402	252	410	595	822	13
de	254	402	263	410	595	822	13
http://	265	402	286	410	595	822	13
www.empleo.gob.es/estadisticas/ecvt/Ecvt2010/ANE/	71	412	286	420	595	822	13
ECVT2010i.pdf	71	423	129	431	595	822	13
Parent-Thirion,	309	207	364	215	595	822	13
A.,	366	207	377	215	595	822	13
Fernández,	380	207	420	215	595	822	13
E.,	423	207	433	215	595	822	13
Hurley,	436	207	463	215	595	822	13
J.,	466	207	474	215	595	822	13
&	477	207	484	215	595	822	13
Vermeylen,	487	207	528	215	595	822	13
G.	531	207	539	215	595	822	13
(2007).	323	217	351	225	595	822	13
Fourth	355	217	382	225	595	822	13
European	386	217	423	225	595	822	13
Working	427	217	460	225	595	822	13
Conditions	464	217	506	225	595	822	13
Survey.	510	217	539	225	595	822	13
Luxemburgo:	323	228	371	236	595	822	13
Office	373	228	395	236	595	822	13
for	397	228	407	236	595	822	13
Official	409	228	436	236	595	822	13
Publications	438	228	481	236	595	822	13
of	483	228	490	236	595	822	13
the	492	228	503	236	595	822	13
European	505	228	539	236	595	822	13
Communities.	323	239	373	247	595	822	13
Recuperado	376	239	418	247	595	822	13
de	421	239	429	247	595	822	13
http://www.eurofound.europa.	431	239	539	247	595	822	13
eu/pubdocs/2006/98/en/2/ef0698en.pdf	323	250	463	258	595	822	13
Pérez,	309	263	331	271	595	822	13
E.	334	263	342	271	595	822	13
(2009).	345	263	371	271	595	822	13
Protocolo	374	263	408	271	595	822	13
de	412	263	420	271	595	822	13
adaptación	423	263	462	271	595	822	13
de	465	263	473	271	595	822	13
puesto	476	263	499	271	595	822	13
de	502	263	511	271	595	822	13
trabajo	514	263	539	271	595	822	13
en	323	274	332	282	595	822	13
una	335	274	349	282	595	822	13
Administración	352	274	409	282	595	822	13
de	413	274	421	282	595	822	13
Justicia.	425	274	455	282	595	822	13
En	458	274	469	282	595	822	13
S.	472	274	479	282	595	822	13
Vega	483	274	501	282	595	822	13
(Coord.),	505	274	539	282	595	822	13
Experiencias	323	285	371	293	595	822	13
en	374	285	383	293	595	822	13
intervención	386	285	432	293	595	822	13
psicosocial.	436	285	479	293	595	822	13
Más	483	285	498	293	595	822	13
allá	502	285	516	293	595	822	13
de	520	285	528	293	595	822	13
la	532	285	539	293	595	822	13
evaluación	323	296	362	304	595	822	13
del	365	296	376	304	595	822	13
riesgo	379	296	401	304	595	822	13
(pp.	404	296	418	304	595	822	13
147-160).	420	296	455	304	595	822	13
Madrid:	458	296	487	304	595	822	13
INSHT.	489	296	517	304	595	822	13
Pérez,	309	309	333	318	595	822	13
J.	337	309	343	318	595	822	13
&	347	309	354	318	595	822	13
Nogareda,	358	309	397	318	595	822	13
C.	401	309	410	318	595	822	13
(2012).	414	309	442	318	595	822	13
Factores	446	309	480	318	595	822	13
psicosociales:	484	309	539	318	595	822	13
metodología	323	320	367	328	595	822	13
de	369	320	378	328	595	822	13
evaluación	380	320	419	328	595	822	13
(Nota	421	320	441	328	595	822	13
Técnica	443	320	471	328	595	822	13
de	473	320	481	328	595	822	13
Prevención	483	320	523	328	595	822	13
926	525	320	539	328	595	822	13
del	323	331	334	339	595	822	13
Instituto	336	331	366	339	595	822	13
Nacional	368	331	400	339	595	822	13
de	402	331	410	339	595	822	13
Seguridad	412	331	448	339	595	822	13
e	451	331	455	339	595	822	13
Higiene	457	331	485	339	595	822	13
en	487	331	495	339	595	822	13
el	497	331	504	339	595	822	13
Trabajo).	506	331	539	339	595	822	13
Madrid:	323	342	355	350	595	822	13
INSHT.	359	342	389	350	595	822	13
Recuperado	394	342	440	350	595	822	13
de	445	342	454	350	595	822	13
http://www.insht.es/	458	342	539	350	595	822	13
InshtWeb/Contenidos/Documentacion/NTP/NTP/926a937/	323	353	539	361	595	822	13
926w.pdf	323	363	358	372	595	822	13
Tabernero,	309	377	347	385	595	822	13
C.,	349	377	360	385	595	822	13
Briones,	362	377	392	385	595	822	13
E.,	394	377	404	385	595	822	13
&	406	377	413	385	595	822	13
Arenas,	415	377	442	385	595	822	13
A.	444	377	453	385	595	822	13
(2007).	455	377	481	385	595	822	13
Autoeficacia	483	377	528	385	595	822	13
en	530	377	539	385	595	822	13
la	323	388	330	396	595	822	13
prevención	334	388	377	396	595	822	13
del	381	388	393	396	595	822	13
SQT:	397	388	417	396	595	822	13
propuesta	421	388	459	396	595	822	13
de	463	388	471	396	595	822	13
un	476	388	485	396	595	822	13
programa	489	388	526	396	595	822	13
de	530	388	539	396	595	822	13
entrenamiento.	323	399	378	407	595	822	13
En	381	399	391	407	595	822	13
P.R.	395	399	409	407	595	822	13
Gil-Monte	413	399	451	407	595	822	13
&	455	399	462	407	595	822	13
B.	465	399	473	407	595	822	13
Moreno-Jiménez	477	399	539	407	595	822	13
(Coord.),	323	409	356	418	595	822	13
El	358	409	366	418	595	822	13
síndrome	368	409	401	418	595	822	13
de	403	409	412	418	595	822	13
quemarse	414	409	449	418	595	822	13
por	451	409	463	418	595	822	13
el	465	409	472	418	595	822	13
trabajo	474	409	500	418	595	822	13
(burnout).	502	409	539	418	595	822	13
Grupos	323	420	352	428	595	822	13
profesionales	356	420	409	428	595	822	13
de	413	420	422	428	595	822	13
riesgo	426	420	451	428	595	822	13
(pp.	455	420	470	428	595	822	13
83-97).	475	420	503	428	595	822	13
Madrid:	507	420	539	428	595	822	13
Pirámide.	323	431	357	439	595	822	13
*	57	463	61	470	595	822	13
,	61	463	62	467	595	822	13
**	66	463	74	470	595	822	13
Universitat	94	463	131	470	595	822	13
de	134	463	142	470	595	822	13
València,	145	463	175	470	595	822	13
España.	179	463	205	470	595	822	13
***	57	473	69	480	595	822	13
,	70	472	71	476	595	822	13
****	75	473	92	480	595	822	13
Institut	94	473	117	480	595	822	13
Valencià	120	473	148	480	595	822	13
de	151	473	159	480	595	822	13
Seguretat	162	473	193	480	595	822	13
i	196	473	198	480	595	822	13
Salut	201	473	218	480	595	822	13
en	221	473	229	480	595	822	13
el	232	473	238	480	595	822	13
Treball,	241	473	266	480	595	822	13
Generalitat	270	473	306	480	595	822	13
Valenciana,	309	473	347	480	595	822	13
España.	350	473	376	480	595	822	13
Este	57	501	71	509	595	822	13
estudio	75	501	100	509	595	822	13
ha	103	501	111	509	595	822	13
sido	115	501	129	509	595	822	13
realizado	132	501	164	509	595	822	13
con	167	501	179	509	595	822	13
el	183	501	189	509	595	822	13
apoyo	193	501	213	509	595	822	13
económico	217	501	254	509	595	822	13
de	258	501	265	509	595	822	13
un	269	501	277	509	595	822	13
proyecto	281	501	311	509	595	822	13
de	314	501	322	509	595	822	13
investigación	326	501	372	509	595	822	13
del	375	501	386	509	595	822	13
Ministerio	389	501	425	509	595	822	13
de	428	501	436	509	595	822	13
Economía	440	501	474	509	595	822	13
y	478	501	482	509	595	822	13
Competitividad	485	501	539	509	595	822	13
(MINECO)	57	511	94	518	595	822	13
(Gobierno	97	511	130	518	595	822	13
de	133	511	141	518	595	822	13
España),	144	511	172	518	595	822	13
(Proyecto	175	511	206	518	595	822	13
Ref.:	209	511	225	518	595	822	13
PSI2013-48185-R),	228	511	292	518	595	822	13
y	295	511	299	518	595	822	13
en	302	511	310	518	595	822	13
el	313	511	319	518	595	822	13
marco	322	511	342	518	595	822	13
del	345	511	355	518	595	822	13
convenio	358	511	387	518	595	822	13
de	391	511	398	518	595	822	13
colaboración	401	511	443	518	595	822	13
firmado	446	511	472	518	595	822	13
entre	475	511	491	518	595	822	13
la	494	511	500	518	595	822	13
Universitat	503	511	539	518	595	822	13
de	57	521	64	528	595	822	13
València	67	521	96	528	595	822	13
y	99	521	103	528	595	822	13
el	106	521	112	528	595	822	13
INVASSAT	115	521	154	528	595	822	13
(Ref.	157	521	173	528	595	822	13
Cod.	177	521	192	528	595	822	13
exp.:	196	521	212	528	595	822	13
OTR2014-13537COLAB).	215	521	303	528	595	822	13
*	57	729	61	736	595	822	13
Pedro.Gil-Monte@uv.es	71	729	153	736	595	822	13
*	57	739	61	746	595	822	13
*	62	739	66	746	595	822	13
jorlovil@gmail.com	71	739	140	746	595	822	13
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	13
Lima	105	748	123	755	595	822	13
(Perú)	126	748	147	755	595	822	13
22(1):	151	748	171	755	595	822	13
7-19,	175	748	192	755	595	822	13
2016	195	748	212	755	595	822	13
***	223	729	236	736	595	822	13
llorca_josrub@gva.es	242	729	315	736	595	822	13
****	223	739	241	746	595	822	13
sanchez_juapie@gva.es	242	739	323	746	595	822	13
ISSN:	443	739	463	746	595	822	13
1729-4827	466	739	503	746	595	822	13
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	13
ISSN:	447	748	467	755	595	822	13
2233-7666	471	748	506	755	595	822	13
(Digital)	510	748	539	755	595	822	13
