FACTORES	86	66	121	72	595	822	1
PSICOSOCIALES	124	66	177	72	595	822	1
ASOCIADOS	179	66	219	72	595	822	1
A	222	66	227	72	595	822	1
ENGAGEMENT	229	66	277	72	595	822	1
EN	280	66	289	72	595	822	1
EMPLEADOS	292	66	334	72	595	822	1
DE	336	66	346	72	595	822	1
UN	348	66	358	72	595	822	1
RESTAURANTE	361	66	411	72	595	822	1
DE	414	66	423	72	595	822	1
MORELOS,	426	66	461	72	595	822	1
MÉXICO	464	66	491	72	595	822	1
207	520	64	535	73	595	822	1
FACTORES	119	115	183	126	595	822	1
PSICOSOCIALES	186	115	283	126	595	822	1
ASOCIADOS	285	115	356	126	595	822	1
A	358	115	367	126	595	822	1
ENGAGEMENT	369	115	457	126	595	822	1
EN	460	115	476	126	595	822	1
EMPLEADOS	121	129	197	140	595	822	1
DE	201	129	218	140	595	822	1
UN	221	129	238	140	595	822	1
RESTAURANTE	242	129	332	140	595	822	1
DE	335	129	352	140	595	822	1
MORELOS,	356	129	420	140	595	822	1
MÉXICO	423	129	474	140	595	822	1
PSYCHOSOCIAL	72	158	167	169	595	822	1
FACTORS	169	158	225	169	595	822	1
ASSOCIATED	227	158	304	169	595	822	1
WITH	306	158	340	169	595	822	1
ENGAGEMENT	343	158	430	169	595	822	1
IN	432	158	446	169	595	822	1
EMPLOYEES	448	158	523	169	595	822	1
AT	178	172	193	183	595	822	1
RESTAURANT	197	172	279	183	595	822	1
IN	282	172	295	183	595	822	1
MORELOS,	299	172	363	183	595	822	1
MEXICO	367	172	418	183	595	822	1
Rossy	175	203	203	213	595	822	1
Maritza	205	203	237	213	595	822	1
Ocampo	240	203	277	213	595	822	1
Bustos*,	280	203	317	213	595	822	1
Arturo	319	203	346	213	595	822	1
Juárez	348	203	378	213	595	822	1
García**,	380	203	420	213	595	822	1
L.	192	215	200	225	595	822	1
Fernando	203	215	245	225	595	822	1
Arias	247	215	269	225	595	822	1
Galicia***	272	215	313	225	595	822	1
e	315	215	321	225	595	822	1
Imke	324	215	345	225	595	822	1
Hindrichs****	347	215	403	225	595	822	1
Centro	146	230	175	239	595	822	1
de	178	230	189	239	595	822	1
Investigación	191	230	248	239	595	822	1
Transdisciplinar	250	230	318	239	595	822	1
en	321	230	332	239	595	822	1
Psicología	334	230	379	239	595	822	1
CITPSI,	382	230	416	239	595	822	1
México	418	230	449	239	595	822	1
Universidad	181	242	232	251	595	822	1
Autónoma	234	242	279	251	595	822	1
del	281	242	295	251	595	822	1
Estado	297	242	327	251	595	822	1
de	330	242	341	251	595	822	1
Morelos,	344	242	381	251	595	822	1
México	384	242	415	251	595	822	1
Recibido:	57	287	90	295	595	822	1
21	92	287	101	295	595	822	1
de	103	287	112	295	595	822	1
setiembre	115	287	150	295	595	822	1
de	152	287	161	295	595	822	1
2015	163	287	181	295	595	822	1
Aceptado:	408	287	444	295	595	822	1
27	446	287	455	295	595	822	1
de	458	287	467	295	595	822	1
noviembre	469	287	507	295	595	822	1
de	509	287	518	295	595	822	1
2015	521	287	539	295	595	822	1
RESUMEN	57	323	101	332	595	822	1
Palabras	71	467	108	476	595	822	1
clave:	111	467	135	476	595	822	1
Engagement,	138	467	189	476	595	822	1
factores	192	467	223	476	595	822	1
psicosociales,	225	467	280	476	595	822	1
México,	282	467	315	476	595	822	1
restaurante.	317	467	363	476	595	822	1
ABSTRACT	57	512	108	521	595	822	1
Keywords:	71	644	117	653	595	822	1
Engagement,	119	644	171	653	595	822	1
psychosocial	173	644	224	653	595	822	1
factors,	227	644	256	653	595	822	1
Mexico,	258	644	291	653	595	822	1
restaurant	293	644	332	653	595	822	1
*	57	739	61	746	595	822	1
arturojuarezg@hotmail.com	71	739	168	746	595	822	1
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	1
Lima	106	748	123	755	595	822	1
(Perú)	127	748	148	755	595	822	1
21(2):	151	748	172	755	595	822	1
207-219,	175	748	205	755	595	822	1
2015	209	748	225	755	595	822	1
ISSN:	443	739	463	746	595	822	1
1729-4827	466	739	503	746	595	822	1
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	1
ISSN:	447	748	467	755	595	822	1
2233-7666	471	748	506	755	595	822	1
(Digital)	510	748	539	755	595	822	1
208	61	64	76	73	595	822	2
ROSSY	105	66	129	72	595	822	2
MARITZA	131	66	162	72	595	822	2
OCAMPO	164	66	195	72	595	822	2
BUSTOS,	198	66	228	72	595	822	2
ARTURO	231	66	260	72	595	822	2
JUÁREZ	262	66	290	72	595	822	2
GARCÍA,	292	66	321	72	595	822	2
L.	323	66	329	72	595	822	2
FERNANDO	331	66	370	72	595	822	2
ARIAS	373	66	394	72	595	822	2
GALICIA	396	66	423	72	595	822	2
E	426	66	430	72	595	822	2
IMKE	433	66	450	72	595	822	2
HINDRICHS	452	66	491	72	595	822	2
Introducción	57	117	108	126	595	822	2
En	71	135	82	144	595	822	2
México,	85	135	118	144	595	822	2
la	121	135	129	144	595	822	2
actividad	132	135	169	144	595	822	2
restaurantera	172	135	223	144	595	822	2
juega	227	135	248	144	595	822	2
un	251	135	262	144	595	822	2
papel	265	135	286	144	595	822	2
de	57	148	66	157	595	822	2
gran	68	148	86	157	595	822	2
importancia	88	148	135	157	595	822	2
en	137	148	146	157	595	822	2
la	148	148	156	157	595	822	2
contribución	158	148	207	157	595	822	2
económica	209	148	252	157	595	822	2
del	254	148	266	157	595	822	2
país,	268	148	286	157	595	822	2
debido	57	161	84	170	595	822	2
al	87	161	94	170	595	822	2
elevado	97	161	128	170	595	822	2
número	130	161	161	170	595	822	2
de	164	161	173	170	595	822	2
personas	176	161	211	170	595	822	2
empleadas	214	161	256	170	595	822	2
en	259	161	268	170	595	822	2
esta	271	161	286	170	595	822	2
industria.	57	174	94	183	595	822	2
La	96	174	107	183	595	822	2
Secretaría	109	174	149	183	595	822	2
de	151	174	161	183	595	822	2
Economía	163	174	203	183	595	822	2
(2012)	206	174	232	183	595	822	2
señaló	235	174	260	183	595	822	2
que	262	174	277	183	595	822	2
el	279	174	286	183	595	822	2
sector	57	187	81	196	595	822	2
generó	85	187	112	196	595	822	2
empleos	116	187	149	196	595	822	2
directos	153	187	185	196	595	822	2
para	189	187	206	196	595	822	2
más	210	187	226	196	595	822	2
de	230	187	240	196	595	822	2
1	244	187	249	196	595	822	2
300	252	187	267	196	595	822	2
000	271	187	286	196	595	822	2
familias	57	200	90	209	595	822	2
y	94	200	99	209	595	822	2
alrededor	102	200	141	209	595	822	2
de	145	200	154	209	595	822	2
3	158	200	163	209	595	822	2
250	167	200	182	209	595	822	2
000	186	200	202	209	595	822	2
empleos	205	200	239	209	595	822	2
indirectos;	243	200	286	209	595	822	2
asimismo	57	213	97	222	595	822	2
fue	101	213	115	222	595	822	2
considerada	119	213	169	222	595	822	2
en	174	213	183	222	595	822	2
el	188	213	195	222	595	822	2
mismo	200	213	228	222	595	822	2
año	232	213	247	222	595	822	2
como	251	213	275	222	595	822	2
la	279	213	286	222	595	822	2
segunda	57	226	90	235	595	822	2
actividad	93	226	130	235	595	822	2
económica	133	226	177	235	595	822	2
en	180	226	190	235	595	822	2
generar	193	226	223	235	595	822	2
mayor	227	226	252	235	595	822	2
número	256	226	286	235	595	822	2
de	57	239	66	248	595	822	2
empleos	69	239	102	248	595	822	2
en	105	239	115	248	595	822	2
el	118	239	125	248	595	822	2
ámbito	128	239	155	248	595	822	2
nacional.	158	239	195	248	595	822	2
Además,	197	239	232	248	595	822	2
representa	235	239	276	248	595	822	2
el	279	239	286	248	595	822	2
1.4	57	252	69	261	595	822	2
%	71	252	79	261	595	822	2
del	81	252	93	261	595	822	2
PIB	95	252	111	261	595	822	2
nacional.	113	252	147	261	595	822	2
El	71	274	80	283	595	822	2
Instituto	85	274	121	283	595	822	2
Nacional	125	274	164	283	595	822	2
de	168	274	178	283	595	822	2
Estadística	183	274	230	283	595	822	2
y	234	274	239	283	595	822	2
Geografía	243	274	286	283	595	822	2
mexicano	57	287	99	296	595	822	2
(INEGI)	104	287	141	296	595	822	2
reportó	146	287	178	296	595	822	2
el	183	287	191	296	595	822	2
registro	195	287	230	296	595	822	2
de	235	287	245	296	595	822	2
544	249	287	265	296	595	822	2
937	270	287	286	296	595	822	2
restaurantes	57	300	104	309	595	822	2
en	106	300	115	309	595	822	2
el	118	300	125	309	595	822	2
ámbito	127	300	154	309	595	822	2
nacional	157	300	190	309	595	822	2
(2014).	192	300	221	309	595	822	2
Por	223	300	237	309	595	822	2
cada	239	300	257	309	595	822	2
unidad	260	300	286	309	595	822	2
económica	57	313	100	322	595	822	2
dedicada	103	313	139	322	595	822	2
a	142	313	146	322	595	822	2
los	149	313	161	322	595	822	2
servicios	164	313	200	322	595	822	2
de	203	313	212	322	595	822	2
salud	215	313	236	322	595	822	2
y	239	313	244	322	595	822	2
asistencia	247	313	286	322	595	822	2
social	57	326	80	335	595	822	2
privados	83	326	117	335	595	822	2
en	120	326	129	335	595	822	2
México,	132	326	165	335	595	822	2
existen	167	326	196	335	595	822	2
dos	198	326	212	335	595	822	2
restaurantes	215	326	263	335	595	822	2
y	265	326	270	335	595	822	2
por	273	326	286	335	595	822	2
cada	57	339	76	348	595	822	2
unidad	81	339	110	348	595	822	2
económica	114	339	161	348	595	822	2
en	165	339	175	348	595	822	2
los	180	339	192	348	595	822	2
servicios	197	339	236	348	595	822	2
educativos	240	339	286	348	595	822	2
privados,	57	352	94	361	595	822	2
existen	97	352	125	361	595	822	2
cuatro	129	352	154	361	595	822	2
restaurantes.	157	352	207	361	595	822	2
Concretamente,	210	352	274	361	595	822	2
en	277	352	286	361	595	822	2
el	57	365	64	374	595	822	2
Estado	69	365	98	374	595	822	2
de	103	365	113	374	595	822	2
Morelos	117	365	153	374	595	822	2
se	158	365	167	374	595	822	2
tienen	171	365	198	374	595	822	2
registrados	203	365	251	374	595	822	2
11	255	365	266	374	595	822	2
937	270	365	286	374	595	822	2
restaurantes	57	378	102	387	595	822	2
(INEGI,	104	378	136	387	595	822	2
2014).	138	378	163	387	595	822	2
Particularmente,	71	399	136	408	595	822	2
las	138	399	149	408	595	822	2
condiciones	151	399	198	408	595	822	2
laborales	201	399	236	408	595	822	2
enfrentadas	241	399	286	408	595	822	2
por	57	412	71	421	595	822	2
los	76	412	88	421	595	822	2
empleados	93	412	139	421	595	822	2
en	144	412	154	421	595	822	2
este	158	412	175	421	595	822	2
sector	180	412	206	421	595	822	2
se	211	412	219	421	595	822	2
encuentran	224	412	272	421	595	822	2
en	276	412	286	421	595	822	2
constante	57	425	94	434	595	822	2
cambio,	97	425	129	434	595	822	2
debido	131	425	158	434	595	822	2
a	161	425	165	434	595	822	2
las	168	425	179	434	595	822	2
transformaciones	181	425	250	434	595	822	2
sociales,	252	425	286	434	595	822	2
económicas,	57	438	106	447	595	822	2
demográficas	109	438	163	447	595	822	2
y	166	438	171	447	595	822	2
tecnológicas	174	438	224	447	595	822	2
en	227	438	236	447	595	822	2
la	239	438	246	447	595	822	2
sociedad,	249	438	286	447	595	822	2
lo	57	451	65	460	595	822	2
cual	67	451	84	460	595	822	2
ha	86	451	96	460	595	822	2
ocasionado	99	451	144	460	595	822	2
mayores	146	451	180	460	595	822	2
demandas	183	451	223	460	595	822	2
laborales	225	451	262	460	595	822	2
y	264	451	269	460	595	822	2
una	272	451	286	460	595	822	2
necesidad	57	464	98	473	595	822	2
de	102	464	112	473	595	822	2
mayores	116	464	151	473	595	822	2
recursos	156	464	190	473	595	822	2
para	195	464	213	473	595	822	2
afrontarlas	217	464	262	473	595	822	2
(Gil-	266	464	286	473	595	822	2
Monte,	57	477	85	486	595	822	2
Carretero,	87	477	126	486	595	822	2
Roldán	128	477	156	486	595	822	2
y	159	477	164	486	595	822	2
Núñez,	166	477	194	486	595	822	2
2005).	196	477	221	486	595	822	2
Para	71	499	89	508	595	822	2
permanecer	94	499	142	508	595	822	2
competitivas,	147	499	203	508	595	822	2
las	207	499	219	508	595	822	2
organizaciones	223	499	286	508	595	822	2
necesitan	57	512	94	521	595	822	2
personal	98	512	133	521	595	822	2
no	136	512	147	521	595	822	2
solo	150	512	167	521	595	822	2
libre	171	512	190	521	595	822	2
de	194	512	203	521	595	822	2
enfermedades,	207	512	266	521	595	822	2
sino	270	512	286	521	595	822	2
además	57	525	86	534	595	822	2
motivado	88	525	125	534	595	822	2
y	128	525	133	534	595	822	2
psicológicamente	135	525	203	534	595	822	2
sano,	206	525	226	534	595	822	2
lo	228	525	236	534	595	822	2
cual	238	525	255	534	595	822	2
implica	257	525	286	534	595	822	2
una	57	538	71	547	595	822	2
visión	73	538	98	547	595	822	2
amplia	100	538	127	547	595	822	2
e	129	538	134	547	595	822	2
ineludible	136	538	176	547	595	822	2
para,	178	538	198	547	595	822	2
en	200	538	209	547	595	822	2
adición,	212	538	243	547	595	822	2
identificar	246	538	286	547	595	822	2
la	57	551	64	560	595	822	2
presencia	67	551	105	560	595	822	2
de	108	551	118	560	595	822	2
factores	121	551	153	560	595	822	2
con	156	551	170	560	595	822	2
influencia	174	551	214	560	595	822	2
negativa	217	551	251	560	595	822	2
sobre	254	551	276	560	595	822	2
la	279	551	286	560	595	822	2
salud	57	564	79	573	595	822	2
de	83	564	92	573	595	822	2
las	97	564	108	573	595	822	2
personas	112	564	148	573	595	822	2
dentro	153	564	179	573	595	822	2
de	183	564	193	573	595	822	2
las	197	564	208	573	595	822	2
organizaciones	213	564	275	573	595	822	2
e,	279	564	286	573	595	822	2
igualmente,	57	577	107	586	595	822	2
ubicar	112	577	138	586	595	822	2
algunos	143	577	176	586	595	822	2
factores	181	577	215	586	595	822	2
con	219	577	234	586	595	822	2
influencias	239	577	286	586	595	822	2
positivas	57	590	92	599	595	822	2
sobre	94	590	116	599	595	822	2
los	118	590	130	599	595	822	2
trabajadores.	132	590	183	599	595	822	2
En	186	590	197	599	595	822	2
este	199	590	215	599	595	822	2
sentido,	217	590	248	599	595	822	2
un	251	590	261	599	595	822	2
factor	263	590	286	599	595	822	2
que	57	603	72	612	595	822	2
ha	76	603	85	612	595	822	2
cobrado	90	603	123	612	595	822	2
especial	127	603	161	612	595	822	2
relevancia	165	603	208	612	595	822	2
es	212	603	220	612	595	822	2
el	225	603	232	612	595	822	2
engagement	236	603	286	612	595	822	2
(Trógolo,	57	616	97	625	595	822	2
Pereyra	101	616	134	625	595	822	2
y	138	616	143	625	595	822	2
Sponton,	147	616	185	625	595	822	2
2013),	189	616	217	625	595	822	2
el	221	616	229	625	595	822	2
cual	233	616	250	625	595	822	2
por	255	616	269	625	595	822	2
sus	273	616	286	625	595	822	2
características	57	629	118	638	595	822	2
y	123	629	128	638	595	822	2
significado	132	629	180	638	595	822	2
podría	184	629	212	638	595	822	2
traducirse	216	629	259	638	595	822	2
como	263	629	286	638	595	822	2
entusiasmo	57	642	100	651	595	822	2
laboral	103	642	130	651	595	822	2
(Juárez,	132	642	162	651	595	822	2
2012).	164	642	189	651	595	822	2
1	57	679	59	683	595	822	2
Aunque	323	118	355	127	595	822	2
originalmente	358	118	414	127	595	822	2
este	417	118	433	127	595	822	2
constructo	436	118	478	127	595	822	2
fue	481	118	494	127	595	822	2
concebido	497	118	539	127	595	822	2
como	309	131	331	140	595	822	2
la	334	131	341	140	595	822	2
disposición,	343	131	391	140	595	822	2
la	393	131	401	140	595	822	2
identificación	403	131	458	140	595	822	2
y	460	131	465	140	595	822	2
la	467	131	475	140	595	822	2
implicación	477	131	524	140	595	822	2
del	526	131	539	140	595	822	2
trabajador	309	144	352	153	595	822	2
de	356	144	366	153	595	822	2
manera	370	144	401	153	595	822	2
positiva	405	144	439	153	595	822	2
en	443	144	453	153	595	822	2
el	457	144	465	153	595	822	2
trabajo	469	144	498	153	595	822	2
(Bakker,	502	144	539	153	595	822	2
Shaufelli,	309	157	347	166	595	822	2
Leiter	349	157	373	166	595	822	2
y	375	157	380	166	595	822	2
Taris,	382	157	404	166	595	822	2
2008),	407	157	432	166	595	822	2
la	435	157	442	166	595	822	2
definición	444	157	484	166	595	822	2
más	486	157	502	166	595	822	2
utilizada	505	157	539	166	595	822	2
en	309	170	319	179	595	822	2
el	324	170	332	179	595	822	2
ámbito	337	170	368	179	595	822	2
académico,	373	170	424	179	595	822	2
lo	429	170	437	179	595	822	2
caracteriza	442	170	492	179	595	822	2
de	497	170	507	179	595	822	2
forma	512	170	539	179	595	822	2
tridimensional	309	183	375	192	595	822	2
como	381	183	405	192	595	822	2
un	411	183	422	192	595	822	2
estado	428	183	456	192	595	822	2
mental	462	183	493	192	595	822	2
positivo,	499	183	539	192	595	822	2
satisfactorio	309	196	358	205	595	822	2
y	362	196	367	205	595	822	2
relacionado	371	196	418	205	595	822	2
al	422	196	429	205	595	822	2
trabajo,	433	196	464	205	595	822	2
caracterizado	468	196	521	205	595	822	2
por	525	196	539	205	595	822	2
vigor,	309	209	331	218	595	822	2
dedicación	334	209	376	218	595	822	2
y	378	209	383	218	595	822	2
absorción	385	209	423	218	595	822	2
(Shaufeli	425	209	461	218	595	822	2
y	463	209	468	218	595	822	2
Bakker,	470	209	501	218	595	822	2
2003).	503	209	528	218	595	822	2
Autores	323	231	355	240	595	822	2
como	359	231	381	240	595	822	2
Montoya	385	231	421	240	595	822	2
y	425	231	430	240	595	822	2
Moreno	434	231	466	240	595	822	2
(2012),	469	231	499	240	595	822	2
Shaufeli,	503	231	539	240	595	822	2
Martínez,	309	244	348	253	595	822	2
Marques	352	244	388	253	595	822	2
y	392	244	397	253	595	822	2
Salanova	401	244	438	253	595	822	2
(2002)	442	244	469	253	595	822	2
señalan	473	244	504	253	595	822	2
que	508	244	523	253	595	822	2
los	527	244	539	253	595	822	2
trabajadores	309	257	357	266	595	822	2
con	359	257	373	266	595	822	2
altos	376	257	394	266	595	822	2
niveles	396	257	424	266	595	822	2
de	427	257	436	266	595	822	2
engagement	438	257	486	266	595	822	2
(entusiasmo)	488	257	539	266	595	822	2
se	309	270	317	279	595	822	2
conectan	320	270	356	279	595	822	2
con	359	270	373	279	595	822	2
su	376	270	385	279	595	822	2
trabajo	388	270	416	279	595	822	2
y,	419	270	425	279	595	822	2
al	428	270	436	279	595	822	2
mismo	439	270	466	279	595	822	2
tiempo,	469	270	499	279	595	822	2
muestran	502	270	539	279	595	822	2
altos	309	283	328	292	595	822	2
niveles	331	283	359	292	595	822	2
de	362	283	371	292	595	822	2
energía	374	283	404	292	595	822	2
y	407	283	412	292	595	822	2
resistencia	415	283	457	292	595	822	2
mental,	460	283	489	292	595	822	2
perciben	492	283	527	292	595	822	2
su	530	283	539	292	595	822	2
actividad	309	296	345	305	595	822	2
como	348	296	370	305	595	822	2
un	372	296	382	305	595	822	2
reto	385	296	400	305	595	822	2
en	403	296	412	305	595	822	2
vez	414	296	428	305	595	822	2
de	431	296	440	305	595	822	2
algo	442	296	460	305	595	822	2
estresante	462	296	501	305	595	822	2
y	504	296	509	305	595	822	2
poseen	511	296	539	305	595	822	2
una	309	309	323	318	595	822	2
alta	326	309	340	318	595	822	2
implicación	343	309	390	318	595	822	2
laboral.	392	309	422	318	595	822	2
No	425	309	437	318	595	822	2
obstante,	439	309	475	318	595	822	2
a	477	309	482	318	595	822	2
diferencia	484	309	524	318	595	822	2
del	526	309	539	318	595	822	2
sobre-involucramiento	309	322	400	331	595	822	2
1	400	321	403	326	595	822	2
,	403	322	406	331	595	822	2
este	410	322	425	331	595	822	2
tipo	429	322	445	331	595	822	2
de	449	322	458	331	595	822	2
implicación	462	322	510	331	595	822	2
no	513	322	524	331	595	822	2
les	527	322	539	331	595	822	2
genera	309	335	336	344	595	822	2
desgaste	339	335	373	344	595	822	2
cognitivo,	377	335	417	344	595	822	2
emocional	421	335	463	344	595	822	2
y	466	335	471	344	595	822	2
conductual;	475	335	522	344	595	822	2
por	525	335	539	344	595	822	2
el	309	348	316	357	595	822	2
contrario,	319	348	358	357	595	822	2
disfrutan	361	348	397	357	595	822	2
de	400	348	409	357	595	822	2
la	412	348	420	357	595	822	2
dedicación	423	348	466	357	595	822	2
al	469	348	476	357	595	822	2
mismo	480	348	507	357	595	822	2
y	510	348	515	357	595	822	2
están	518	348	539	357	595	822	2
concentrados	309	361	362	370	595	822	2
en	364	361	374	370	595	822	2
sus	377	361	389	370	595	822	2
labores	392	361	421	370	595	822	2
para	424	361	441	370	595	822	2
enfrentar	444	361	480	370	595	822	2
los	482	361	494	370	595	822	2
problemas	497	361	539	370	595	822	2
y	309	374	314	383	595	822	2
obstáculos	318	374	362	383	595	822	2
surgidos	366	374	400	383	595	822	2
durante	404	374	435	383	595	822	2
la	439	374	447	383	595	822	2
jornada	451	374	482	383	595	822	2
laboral.	486	374	517	383	595	822	2
Esta	521	374	539	383	595	822	2
situación	309	387	349	396	595	822	2
mejora	353	387	383	396	595	822	2
además	388	387	420	396	595	822	2
el	425	387	433	396	595	822	2
ambiente	437	387	477	396	595	822	2
laboral	482	387	512	396	595	822	2
y	517	387	522	396	595	822	2
las	527	387	539	396	595	822	2
relaciones	309	400	350	409	595	822	2
sociales.	352	400	386	409	595	822	2
Pero,	323	421	346	430	595	822	2
¿qué	352	421	372	430	595	822	2
factores	378	421	414	430	595	822	2
propician	424	421	466	430	595	822	2
el	472	421	479	430	595	822	2
engagement	485	421	539	430	595	822	2
(entusiasmo	309	434	358	443	595	822	2
laboral)	362	434	394	443	595	822	2
en	397	434	407	443	595	822	2
los	411	434	423	443	595	822	2
trabajadores	427	434	476	443	595	822	2
y	480	434	485	443	595	822	2
cuáles	489	434	514	443	595	822	2
otros	518	434	539	443	595	822	2
constituyen	309	447	360	456	595	822	2
un	365	447	376	456	595	822	2
obstáculo	381	447	423	456	595	822	2
para	428	447	447	456	595	822	2
su	452	447	461	456	595	822	2
desarrollo?	466	447	516	456	595	822	2
Una	521	447	539	456	595	822	2
consideración	309	460	365	469	595	822	2
importante	368	460	412	469	595	822	2
en	416	460	425	469	595	822	2
este	429	460	444	469	595	822	2
sentido	448	460	477	469	595	822	2
es	481	460	489	469	595	822	2
asumir	493	460	520	469	595	822	2
una	524	460	539	469	595	822	2
visión	309	473	337	482	595	822	2
integral	342	473	377	482	595	822	2
donde	383	473	410	482	595	822	2
hay	415	473	431	482	595	822	2
factores	437	473	473	482	595	822	2
psicosociales	478	473	539	482	595	822	2
«salutogénicos»,	309	486	379	495	595	822	2
por	383	486	397	495	595	822	2
un	401	486	411	495	595	822	2
lado,	415	486	435	495	595	822	2
y	440	486	445	495	595	822	2
«riesgos»	449	486	488	495	595	822	2
por	493	486	506	495	595	822	2
el	510	486	518	495	595	822	2
otro	522	486	539	495	595	822	2
(Juárez	309	499	338	508	595	822	2
y	342	499	347	508	595	822	2
Camacho,	351	499	391	508	595	822	2
2011;	395	499	418	508	595	822	2
Juárez,	422	499	450	508	595	822	2
Hernández,	454	499	501	508	595	822	2
Flores	504	499	530	508	595	822	2
y	534	499	539	508	595	822	2
Camacho,	309	512	349	521	595	822	2
2015	351	512	371	521	595	822	2
),	373	512	379	521	595	822	2
los	382	512	393	521	595	822	2
cuales	396	512	420	521	595	822	2
pueden	423	512	451	521	595	822	2
favorecer	454	512	491	521	595	822	2
o	493	512	498	521	595	822	2
amenazar	501	512	539	521	595	822	2
el	309	525	316	534	595	822	2
desarrollo	319	525	359	534	595	822	2
de	362	525	371	534	595	822	2
este	374	525	390	534	595	822	2
estado	393	525	418	534	595	822	2
mental.	421	525	451	534	595	822	2
En	454	525	465	534	595	822	2
este	468	525	484	534	595	822	2
sentido,	486	525	518	534	595	822	2
todo	521	525	539	534	595	822	2
trabajo	309	538	337	547	595	822	2
requiere	339	538	372	547	595	822	2
de	374	538	384	547	595	822	2
ciertas	386	538	412	547	595	822	2
demandas	414	538	454	547	595	822	2
laborales	457	538	493	547	595	822	2
que	495	538	510	547	595	822	2
exigen	512	538	539	547	595	822	2
de	309	551	318	560	595	822	2
esfuerzo	321	551	354	560	595	822	2
físico	356	551	378	560	595	822	2
y	380	551	385	560	595	822	2
psicológico.	388	551	436	560	595	822	2
Para	438	551	455	560	595	822	2
hacer	458	551	479	560	595	822	2
frente	481	551	504	560	595	822	2
a	507	551	511	560	595	822	2
dichas	513	551	539	560	595	822	2
exigencias,	309	564	353	573	595	822	2
las	356	564	367	573	595	822	2
personas	369	564	404	573	595	822	2
cuentan	406	564	437	573	595	822	2
con	439	564	453	573	595	822	2
recursos	456	564	489	573	595	822	2
para	491	564	508	573	595	822	2
reducir	511	564	539	573	595	822	2
los	309	577	321	586	595	822	2
efectos	324	577	352	586	595	822	2
negativos	356	577	394	586	595	822	2
de	397	577	407	586	595	822	2
estos	410	577	430	586	595	822	2
requerimientos,	433	577	496	586	595	822	2
favorecen	499	577	539	586	595	822	2
el	309	590	316	599	595	822	2
logro	321	590	343	599	595	822	2
de	347	590	357	599	595	822	2
los	362	590	374	599	595	822	2
objetivos	378	590	417	599	595	822	2
y	422	590	427	599	595	822	2
estimulan	431	590	472	599	595	822	2
el	477	590	484	599	595	822	2
crecimiento	488	590	539	599	595	822	2
personal,	309	603	345	612	595	822	2
mientras	348	603	383	612	595	822	2
otros	386	603	406	612	595	822	2
aspectos	409	603	443	612	595	822	2
ponen	445	603	470	612	595	822	2
este	473	603	488	612	595	822	2
crecimiento	491	603	539	612	595	822	2
en	309	616	318	625	595	822	2
riesgo.	321	616	348	625	595	822	2
Componente	71	679	114	687	595	822	2
del	118	679	128	687	595	822	2
modelo	132	679	157	687	595	822	2
de	160	679	168	687	595	822	2
esfuerzo-recompensa	172	679	245	687	595	822	2
postulado	248	679	281	687	595	822	2
por	285	679	296	687	595	822	2
Siegrist	300	679	326	687	595	822	2
(2004).	329	679	354	687	595	822	2
Las	358	679	370	687	595	822	2
personas	373	679	403	687	595	822	2
con	407	679	419	687	595	822	2
un	423	679	431	687	595	822	2
elevada	434	679	460	687	595	822	2
sobreinvolucramiento	464	679	539	687	595	822	2
tienden	71	689	95	696	595	822	2
a	98	689	102	696	595	822	2
exponerse	105	689	138	696	595	822	2
más	141	689	154	696	595	822	2
frecuentemente	157	689	207	696	595	822	2
a	210	689	214	696	595	822	2
demandas	217	689	250	696	595	822	2
elevadas	253	689	281	696	595	822	2
en	284	689	291	696	595	822	2
el	295	689	300	696	595	822	2
trabajo,	304	689	328	696	595	822	2
a	331	689	335	696	595	822	2
exagerar	338	689	366	696	595	822	2
su	369	689	377	696	595	822	2
esfuerzo	380	689	407	696	595	822	2
más	410	689	423	696	595	822	2
allá	427	689	438	696	595	822	2
de	441	689	449	696	595	822	2
los	452	689	462	696	595	822	2
esperado	465	689	494	696	595	822	2
y	497	689	501	696	595	822	2
no	504	689	512	696	595	822	2
pueden	515	689	539	696	595	822	2
despegarse	71	699	106	706	595	822	2
mentalmente	109	699	151	706	595	822	2
de	157	699	164	706	595	822	2
sus	167	699	178	706	595	822	2
tares	181	699	196	706	595	822	2
aún	199	699	210	706	595	822	2
fuera	213	699	230	706	595	822	2
de	233	699	241	706	595	822	2
las	244	699	253	706	595	822	2
horas	256	699	273	706	595	822	2
oficiales	276	699	303	706	595	822	2
de	306	699	314	706	595	822	2
labor.	317	699	335	706	595	822	2
*	57	739	61	746	595	822	2
arturojuarezg@hotmail.com	71	739	168	746	595	822	2
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	2
Lima	106	748	123	755	595	822	2
(Perú)	127	748	148	755	595	822	2
21(2):	151	748	172	755	595	822	2
207-219,	175	748	205	755	595	822	2
2015	209	748	225	755	595	822	2
ISSN:	443	739	463	746	595	822	2
1729-4827	466	739	503	746	595	822	2
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	2
ISSN:	447	748	467	755	595	822	2
2233-7666	471	748	506	755	595	822	2
(Digital)	510	748	539	755	595	822	2
FACTORES	86	66	121	72	595	822	3
PSICOSOCIALES	124	66	177	72	595	822	3
ASOCIADOS	179	66	219	72	595	822	3
A	222	66	227	72	595	822	3
ENGAGEMENT	229	66	277	72	595	822	3
EN	280	66	289	72	595	822	3
EMPLEADOS	292	66	334	72	595	822	3
DE	336	66	346	72	595	822	3
UN	348	66	358	72	595	822	3
RESTAURANTE	361	66	411	72	595	822	3
DE	414	66	423	72	595	822	3
MORELOS,	426	66	461	72	595	822	3
MÉXICO	464	66	491	72	595	822	3
Entre	71	117	92	126	595	822	3
los	95	117	106	126	595	822	3
recursos	109	117	142	126	595	822	3
laborales	145	117	180	126	595	822	3
con	183	117	197	126	595	822	3
los	200	117	211	126	595	822	3
cuales	214	117	239	126	595	822	3
cuentan	241	117	272	126	595	822	3
los	275	117	286	126	595	822	3
trabajadores,	57	130	116	139	595	822	3
favorecedores	122	130	186	139	595	822	3
de	193	130	203	139	595	822	3
altos	209	130	231	139	595	822	3
niveles	237	130	269	139	595	822	3
de	276	130	286	139	595	822	3
engagement	57	143	105	152	595	822	3
(entusiasmo	107	143	156	152	595	822	3
laboral)	158	143	189	152	595	822	3
están	192	143	212	152	595	822	3
el	214	143	222	152	595	822	3
apoyo	224	143	249	152	595	822	3
social	251	143	274	152	595	822	3
de	277	143	286	152	595	822	3
supervisores	57	156	107	165	595	822	3
y	110	156	115	165	595	822	3
compañeros,	117	156	168	165	595	822	3
la	171	156	178	165	595	822	3
retroalimentación	181	156	252	165	595	822	3
positiva	254	156	286	165	595	822	3
del	57	169	69	178	595	822	3
desempeño,	73	169	122	178	595	822	3
la	126	169	133	178	595	822	3
elevada	137	169	168	178	595	822	3
autonomía	172	169	215	178	595	822	3
en	219	169	229	178	595	822	3
el	233	169	240	178	595	822	3
trabajo,	244	169	275	178	595	822	3
la	279	169	286	178	595	822	3
variedad	57	182	95	191	595	822	3
de	100	182	110	191	595	822	3
tareas,	115	182	145	191	595	822	3
la	150	182	158	191	595	822	3
capacitación,	163	182	223	191	595	822	3
así	228	182	240	191	595	822	3
como	245	182	269	191	595	822	3
las	274	182	286	191	595	822	3
oportunidades	57	195	114	204	595	822	3
de	118	195	127	204	595	822	3
desarrollo	131	195	171	204	595	822	3
profesional.	175	195	223	204	595	822	3
Estos	227	195	249	204	595	822	3
recursos	253	195	286	204	595	822	3
coinciden	57	208	99	217	595	822	3
con	103	208	118	217	595	822	3
las	123	208	135	217	595	822	3
variables	139	208	178	217	595	822	3
de	183	208	192	217	595	822	3
modelos	197	208	233	217	595	822	3
clásicos	238	208	272	217	595	822	3
de	276	208	286	217	595	822	3
reducción	57	221	96	230	595	822	3
del	100	221	112	230	595	822	3
estrés	116	221	139	230	595	822	3
laboral,	142	221	173	230	595	822	3
como	176	221	198	230	595	822	3
el	202	221	209	230	595	822	3
modelo	213	221	243	230	595	822	3
demanda-	247	221	286	230	595	822	3
control	57	234	84	243	595	822	3
y	87	234	92	243	595	822	3
el	94	234	101	243	595	822	3
de	103	234	113	243	595	822	3
esfuerzo-recompensa	115	234	198	243	595	822	3
(Bakker	201	234	232	243	595	822	3
y	235	234	240	243	595	822	3
Demerouti,	242	234	286	243	595	822	3
2008;	57	247	79	256	595	822	3
Salanova	81	247	116	256	595	822	3
et	118	247	125	256	595	822	3
al.,	127	247	138	256	595	822	3
2000;	140	247	162	256	595	822	3
Shaufeli	164	247	196	256	595	822	3
y	198	247	203	256	595	822	3
Bakker,	205	247	235	256	595	822	3
2003).	237	247	262	256	595	822	3
En	71	268	82	277	595	822	3
un	84	268	94	277	595	822	3
estudio	97	268	126	277	595	822	3
realizado	129	268	165	277	595	822	3
con	168	268	182	277	595	822	3
enfermeras	185	268	229	277	595	822	3
de	232	268	241	277	595	822	3
España,	244	268	275	277	595	822	3
se	278	268	286	277	595	822	3
encontró	57	281	95	290	595	822	3
que	100	281	115	290	595	822	3
la	120	281	128	290	595	822	3
sobrecarga	132	281	180	290	595	822	3
laboral	185	281	215	290	595	822	3
tuvo	220	281	239	290	595	822	3
un	244	281	255	290	595	822	3
efecto	259	281	286	290	595	822	3
negativo	57	294	91	303	595	822	3
con	94	294	109	303	595	822	3
relación	112	294	145	303	595	822	3
al	148	294	155	303	595	822	3
vigor	159	294	180	303	595	822	3
y	183	294	188	303	595	822	3
la	191	294	199	303	595	822	3
dedicación	202	294	245	303	595	822	3
(Garrosa,	249	294	286	303	595	822	3
Moreno,	57	307	91	316	595	822	3
Rodríguez	94	307	136	316	595	822	3
y	140	307	145	316	595	822	3
Sanz,	148	307	170	316	595	822	3
2008).	174	307	200	316	595	822	3
Asimismo,	203	307	246	316	595	822	3
Arenas	249	307	278	316	595	822	3
y	281	307	286	316	595	822	3
Andrade	57	320	92	329	595	822	3
(2013)	96	320	123	329	595	822	3
encontraron,	127	320	179	329	595	822	3
en	183	320	193	329	595	822	3
empleados	197	320	241	329	595	822	3
del	245	320	258	329	595	822	3
sector	262	320	286	329	595	822	3
salud,	57	333	83	342	595	822	3
disminuciones	88	333	153	342	595	822	3
en	158	333	168	342	595	822	3
las	173	333	186	342	595	822	3
tres	191	333	207	342	595	822	3
dimensiones	212	333	268	342	595	822	3
del	273	333	286	342	595	822	3
engagement	57	346	105	355	595	822	3
(entusiasmo)	109	346	161	355	595	822	3
cuando	165	346	194	355	595	822	3
había	198	346	220	355	595	822	3
altas	224	346	242	355	595	822	3
demandas	246	346	286	355	595	822	3
emocionales	57	359	107	368	595	822	3
y	109	359	114	368	595	822	3
pocas	119	359	142	368	595	822	3
recompensas.	145	359	199	368	595	822	3
Además,	201	359	236	368	595	822	3
encontraron	238	359	286	368	595	822	3
una	57	372	71	381	595	822	3
asociación	75	372	117	381	595	822	3
significativa	121	372	170	381	595	822	3
y	174	372	179	381	595	822	3
negativa	183	372	217	381	595	822	3
entre	221	372	241	381	595	822	3
la	244	372	251	381	595	822	3
falta	255	372	273	381	595	822	3
de	277	372	286	381	595	822	3
control	57	385	85	394	595	822	3
y	87	385	92	394	595	822	3
de	95	385	104	394	595	822	3
autonomía,	106	385	151	394	595	822	3
y	153	385	158	394	595	822	3
el	161	385	168	394	595	822	3
vigor	170	385	191	394	595	822	3
y	194	385	199	394	595	822	3
la	201	385	208	394	595	822	3
absorción.	211	385	252	394	595	822	3
En	71	407	82	416	595	822	3
otro	86	407	102	416	595	822	3
estudio	105	407	134	416	595	822	3
en	138	407	147	416	595	822	3
la	151	407	158	416	595	822	3
India,	162	407	185	416	595	822	3
entre	188	407	208	416	595	822	3
298	212	407	227	416	595	822	3
empleados	230	407	273	416	595	822	3
de	277	407	286	416	595	822	3
diversas	57	420	89	429	595	822	3
organizaciones	92	420	152	429	595	822	3
(automotrices,	154	420	211	429	595	822	3
bancos,	214	420	244	429	595	822	3
hospitales	246	420	286	429	595	822	3
y	57	433	62	442	595	822	3
textileras)	64	433	101	442	595	822	3
Chauraisa	103	433	142	442	595	822	3
y	144	433	149	442	595	822	3
Shukla	151	433	177	442	595	822	3
(2014),	179	433	207	442	595	822	3
siguiendo	209	433	246	442	595	822	3
el	248	433	255	442	595	822	3
método	257	433	286	442	595	822	3
de	57	446	67	455	595	822	3
ecuaciones	71	446	119	455	595	822	3
estructurales,	124	446	183	455	595	822	3
encontraron	188	446	240	455	595	822	3
una	245	446	260	455	595	822	3
clara	265	446	286	455	595	822	3
influencia	57	459	102	468	595	822	3
del	107	459	120	468	595	822	3
estilo	125	459	149	468	595	822	3
de	154	459	164	468	595	822	3
liderazgo	169	459	211	468	595	822	3
centrado	216	459	254	468	595	822	3
en	259	459	269	468	595	822	3
las	274	459	286	468	595	822	3
recompensas	57	472	108	481	595	822	3
por	111	472	125	481	595	822	3
buena	128	472	151	481	595	822	3
ejecución	154	472	193	481	595	822	3
del	196	472	208	481	595	822	3
trabajo	211	472	239	481	595	822	3
y	241	472	246	481	595	822	3
el	249	472	257	481	595	822	3
capital	260	472	286	481	595	822	3
psicológico	57	485	103	494	595	822	3
de	107	485	116	494	595	822	3
los	120	485	132	494	595	822	3
empleados	135	485	178	494	595	822	3
(autoestima,	182	485	231	494	595	822	3
autoeficacia,	235	485	286	494	595	822	3
optimismo	57	498	99	507	595	822	3
y	101	498	106	507	595	822	3
resiliencia)	108	498	151	507	595	822	3
sobre	153	498	175	507	595	822	3
el	177	498	184	507	595	822	3
engagement	186	498	234	507	595	822	3
(entusiasmo)	236	498	286	507	595	822	3
y	57	511	62	520	595	822	3
de	64	511	74	520	595	822	3
éste	76	511	92	520	595	822	3
a	94	511	99	520	595	822	3
su	101	511	110	520	595	822	3
vez,	113	511	129	520	595	822	3
sobre	132	511	153	520	595	822	3
el	156	511	163	520	595	822	3
desempeño.	166	511	213	520	595	822	3
Respecto	71	532	108	541	595	822	3
a	111	532	115	541	595	822	3
la	118	532	125	541	595	822	3
inseguridad	129	532	175	541	595	822	3
en	178	532	188	541	595	822	3
el	191	532	198	541	595	822	3
trabajo,	201	532	232	541	595	822	3
es	235	532	243	541	595	822	3
decir,	246	532	268	541	595	822	3
a	272	532	276	541	595	822	3
la	279	532	286	541	595	822	3
perspectiva	57	545	103	554	595	822	3
de	107	545	117	554	595	822	3
perder	121	545	147	554	595	822	3
el	151	545	159	554	595	822	3
empleo,	163	545	195	554	595	822	3
Stander	199	545	231	554	595	822	3
y	235	545	240	554	595	822	3
Rothmann	244	545	286	554	595	822	3
(2010)	57	558	83	567	595	822	3
no	86	558	96	567	595	822	3
encontraron	98	558	146	567	595	822	3
relación	148	558	180	567	595	822	3
alguna	183	558	209	567	595	822	3
con	212	558	226	567	595	822	3
el	228	558	236	567	595	822	3
engagement	238	558	286	567	595	822	3
(entusiasmo	57	571	105	580	595	822	3
laboral)	108	571	139	580	595	822	3
al	143	571	150	580	595	822	3
analizar	153	571	185	580	595	822	3
las	188	571	199	580	595	822	3
respuestas	202	571	244	580	595	822	3
dadas	247	571	270	580	595	822	3
por	273	571	286	580	595	822	3
164	57	584	72	593	595	822	3
trabajadores	76	584	125	593	595	822	3
en	129	584	138	593	595	822	3
una	142	584	157	593	595	822	3
industria	161	584	196	593	595	822	3
manufacturera	200	584	258	593	595	822	3
y	262	584	267	593	595	822	3
278	271	584	286	593	595	822	3
empleados	57	597	99	606	595	822	3
gubernamentales	101	597	167	606	595	822	3
a	170	597	174	606	595	822	3
un	176	597	186	606	595	822	3
cuestionario	189	597	236	606	595	822	3
en	239	597	248	606	595	822	3
conexión	250	597	286	606	595	822	3
con	57	610	72	619	595	822	3
estas	76	610	96	619	595	822	3
variables.	101	610	142	619	595	822	3
En	146	610	157	619	595	822	3
cambio,	162	610	195	619	595	822	3
la	199	610	207	619	595	822	3
inseguridad	211	610	260	619	595	822	3
en	265	610	274	619	595	822	3
el	279	610	286	619	595	822	3
trabajo	57	623	84	632	595	822	3
se	86	623	95	632	595	822	3
correlacionó	97	623	146	632	595	822	3
negativamente	148	623	206	632	595	822	3
con	208	623	222	632	595	822	3
los	225	623	236	632	595	822	3
tres	239	623	253	632	595	822	3
factores	255	623	286	632	595	822	3
del	57	636	69	645	595	822	3
engagement	71	636	119	645	595	822	3
(entusiasmo	121	636	169	645	595	822	3
laboral)	172	636	203	645	595	822	3
en	205	636	214	645	595	822	3
una	217	636	231	645	595	822	3
investigación	233	636	286	645	595	822	3
entre	57	649	78	658	595	822	3
460	83	649	99	658	595	822	3
enfermeras	103	649	152	658	595	822	3
de	156	649	166	658	595	822	3
18	171	649	181	658	595	822	3
hospitales	186	649	230	658	595	822	3
privados	234	649	272	658	595	822	3
en	276	649	286	658	595	822	3
Estambul	57	662	94	671	595	822	3
e	97	662	101	671	595	822	3
Izmir,	103	662	127	671	595	822	3
en	129	662	139	671	595	822	3
Turquía	141	662	172	671	595	822	3
(Bal-Tastan,	175	662	223	671	595	822	3
2014);	226	662	252	671	595	822	3
empero,	254	662	286	671	595	822	3
el	57	675	64	684	595	822	3
apoyo	69	675	95	684	595	822	3
del	100	675	113	684	595	822	3
supervisor	118	675	164	684	595	822	3
y	169	675	174	684	595	822	3
la	179	675	186	684	595	822	3
autonomía	191	675	237	684	595	822	3
mostraron	242	675	286	684	595	822	3
asociaciones	57	688	109	697	595	822	3
positivas	113	688	149	697	595	822	3
con	153	688	168	697	595	822	3
el	172	688	179	697	595	822	3
engagement	183	688	233	697	595	822	3
(entusiasmo	237	688	286	697	595	822	3
laboral).	57	701	89	710	595	822	3
*	57	739	61	746	595	822	3
arturojuarezg@hotmail.com	71	739	168	746	595	822	3
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	3
Lima	106	748	123	755	595	822	3
(Perú)	127	748	148	755	595	822	3
21(2):	151	748	172	755	595	822	3
207-219,	175	748	205	755	595	822	3
2015	209	748	225	755	595	822	3
209	520	64	535	73	595	822	3
Respecto	323	117	361	126	595	822	3
a	365	117	369	126	595	822	3
las	373	117	385	126	595	822	3
horas	389	117	411	126	595	822	3
semanales	415	117	457	126	595	822	3
de	461	117	471	126	595	822	3
trabajo,	475	117	506	126	595	822	3
Rudolf	510	117	539	126	595	822	3
(2014)	309	130	336	139	595	822	3
llevó	338	130	358	139	595	822	3
a	360	130	365	139	595	822	3
cabo	367	130	386	139	595	822	3
un	388	130	398	139	595	822	3
análisis	401	130	431	139	595	822	3
longitudinal	433	130	481	139	595	822	3
que	483	130	498	139	595	822	3
abarcó	500	130	527	139	595	822	3
de	529	130	539	139	595	822	3
1998	309	143	329	152	595	822	3
a	332	143	336	152	595	822	3
2008	339	143	359	152	595	822	3
en	362	143	371	152	595	822	3
Corea	374	143	398	152	595	822	3
del	401	143	413	152	595	822	3
Sur,	416	143	431	152	595	822	3
en	434	143	444	152	595	822	3
donde	446	143	471	152	595	822	3
se	474	143	482	152	595	822	3
introdujo	485	143	521	152	595	822	3
una	524	143	539	152	595	822	3
política	309	156	339	165	595	822	3
de	342	156	351	165	595	822	3
reducción	354	156	394	165	595	822	3
de	396	156	406	165	595	822	3
horas	409	156	430	165	595	822	3
laborables	433	156	474	165	595	822	3
a	477	156	482	165	595	822	3
la	484	156	492	165	595	822	3
semana.	494	156	527	165	595	822	3
El	530	156	539	165	595	822	3
interés	309	169	339	178	595	822	3
se	345	169	354	178	595	822	3
centró	359	169	387	178	595	822	3
en	393	169	403	178	595	822	3
analizar	408	169	444	178	595	822	3
el	450	169	458	178	595	822	3
efecto	463	169	491	178	595	822	3
sobre	496	169	520	178	595	822	3
los	526	169	539	178	595	822	3
trabajadores	309	182	357	191	595	822	3
y	360	182	365	191	595	822	3
sus	367	182	380	191	595	822	3
familias.	382	182	416	191	595	822	3
No	419	182	431	191	595	822	3
encontró	433	182	468	191	595	822	3
influencia	470	182	510	191	595	822	3
alguna	512	182	539	191	595	822	3
sobre	309	195	331	204	595	822	3
la	333	195	340	204	595	822	3
satisfacción	343	195	390	204	595	822	3
en	393	195	402	204	595	822	3
el	405	195	412	204	595	822	3
trabajo	415	195	443	204	595	822	3
ni	445	195	453	204	595	822	3
en	455	195	465	204	595	822	3
la	467	195	475	204	595	822	3
vida.	477	195	497	204	595	822	3
Por	500	195	513	204	595	822	3
tanto,	516	195	539	204	595	822	3
surge	309	208	331	217	595	822	3
la	335	208	342	217	595	822	3
duda	346	208	366	217	595	822	3
sobre	370	208	392	217	595	822	3
si	395	208	402	217	595	822	3
las	410	208	421	217	595	822	3
horas	425	208	447	217	595	822	3
prolongadas	451	208	500	217	595	822	3
de	504	208	514	217	595	822	3
labor	518	208	539	217	595	822	3
tienen	309	221	333	230	595	822	3
un	337	221	347	230	595	822	3
efecto	350	221	374	230	595	822	3
nocivo	377	221	405	230	595	822	3
sobre	408	221	429	230	595	822	3
esos	433	221	450	230	595	822	3
factores,	453	221	487	230	595	822	3
desde	490	221	513	230	595	822	3
luego	516	221	539	230	595	822	3
hasta	309	234	331	243	595	822	3
cierto	335	234	359	243	595	822	3
límite	363	234	387	243	595	822	3
en	392	234	401	243	595	822	3
dicha	406	234	428	243	595	822	3
longitud.	432	234	470	243	595	822	3
Existiendo	474	234	519	243	595	822	3
una	524	234	539	243	595	822	3
asociación	309	247	351	256	595	822	3
intensa	354	247	383	256	595	822	3
entre	386	247	406	256	595	822	3
el	409	247	416	256	595	822	3
Engagement	420	247	470	256	595	822	3
y	473	247	478	256	595	822	3
la	481	247	488	256	595	822	3
satisfacción	491	247	539	256	595	822	3
con	309	260	323	269	595	822	3
el	326	260	333	269	595	822	3
trabajo,	335	260	365	269	595	822	3
sería	367	260	386	269	595	822	3
de	388	260	398	269	595	822	3
esperarse	400	260	437	269	595	822	3
una	439	260	453	269	595	822	3
asociación	456	260	497	269	595	822	3
nula	500	260	517	269	595	822	3
entre	519	260	539	269	595	822	3
las	309	273	320	282	595	822	3
horas	323	273	344	282	595	822	3
laboradas	347	273	385	282	595	822	3
y	387	273	392	282	595	822	3
el	395	273	402	282	595	822	3
entusiasmo	405	273	450	282	595	822	3
laboral.	452	273	482	282	595	822	3
Particularmente,	323	294	389	303	595	822	3
en	392	294	401	303	595	822	3
empleados	404	294	447	303	595	822	3
del	449	294	462	303	595	822	3
sector	464	294	488	303	595	822	3
turístico,	491	294	526	303	595	822	3
en	529	294	539	303	595	822	3
una	309	307	323	316	595	822	3
muestra	325	307	356	316	595	822	3
de	359	307	368	316	595	822	3
342	370	307	385	316	595	822	3
empleados	387	307	429	316	595	822	3
de	431	307	440	316	595	822	3
114	442	307	457	316	595	822	3
unidades	459	307	494	316	595	822	3
de	496	307	506	316	595	822	3
servicio	508	307	539	316	595	822	3
(hoteles	309	320	341	329	595	822	3
y	344	320	349	329	595	822	3
restaurantes)	352	320	403	329	595	822	3
y	406	320	411	329	595	822	3
1	414	320	419	329	595	822	3
140	422	320	437	329	595	822	3
clientes,	441	320	474	329	595	822	3
Salanova,	477	320	516	329	595	822	3
Agut	519	320	539	329	595	822	3
y	309	333	314	342	595	822	3
Peiró	317	333	338	342	595	822	3
(2005)	340	333	367	342	595	822	3
encontraron	369	333	417	342	595	822	3
relaciones	420	333	460	342	595	822	3
significativas	463	333	516	342	595	822	3
entre	519	333	539	342	595	822	3
recursos	309	346	344	355	595	822	3
aportados	348	346	388	355	595	822	3
por	393	346	406	355	595	822	3
la	410	346	418	355	595	822	3
organización	422	346	476	355	595	822	3
(capacitación,	480	346	539	355	595	822	3
autonomía	309	359	354	368	595	822	3
y	358	359	363	368	595	822	3
tecnología)	367	359	415	368	595	822	3
y	420	359	425	368	595	822	3
los	429	359	441	368	595	822	3
tres	446	359	461	368	595	822	3
componentes	466	359	521	368	595	822	3
del	526	359	539	368	595	822	3
engagement	309	372	358	381	595	822	3
(entusiasmo	362	372	411	381	595	822	3
laboral),	415	372	449	381	595	822	3
los	453	372	465	381	595	822	3
cuales,	469	372	497	381	595	822	3
a	501	372	505	381	595	822	3
su	509	372	518	381	595	822	3
vez,	522	372	539	381	595	822	3
incidieron	309	385	350	394	595	822	3
sobre	353	385	375	394	595	822	3
el	378	385	385	394	595	822	3
clima	389	385	411	394	595	822	3
de	414	385	424	394	595	822	3
servicio	427	385	459	394	595	822	3
y	462	385	467	394	595	822	3
el	470	385	477	394	595	822	3
desempeño	481	385	526	394	595	822	3
de	529	385	539	394	595	822	3
los	309	398	321	407	595	822	3
empleados	323	398	366	407	595	822	3
y	371	398	376	407	595	822	3
este	378	398	394	407	595	822	3
sobre	396	398	418	407	595	822	3
la	420	398	428	407	595	822	3
lealtad	430	398	457	407	595	822	3
de	459	398	469	407	595	822	3
los	471	398	483	407	595	822	3
clientes.	485	398	518	407	595	822	3
Igualmente,	323	420	371	429	595	822	3
Koys	374	420	395	429	595	822	3
y	398	420	403	429	595	822	3
DeCotiis	405	420	441	429	595	822	3
(2015)	444	420	471	429	595	822	3
encontraron	473	420	521	429	595	822	3
una	524	420	539	429	595	822	3
asociación	309	433	354	442	595	822	3
entre	359	433	380	442	595	822	3
el	385	433	392	442	595	822	3
clima	397	433	420	442	595	822	3
de	425	433	434	442	595	822	3
recursos	439	433	475	442	595	822	3
humanos	479	433	517	442	595	822	3
y	522	433	527	442	595	822	3
el	531	433	539	442	595	822	3
engagement	309	446	357	455	595	822	3
(entusiasmo)	360	446	412	455	595	822	3
en	414	446	424	455	595	822	3
varios	426	446	451	455	595	822	3
restaurantes.	453	446	504	455	595	822	3
Destacó	506	446	539	455	595	822	3
en	309	459	319	468	595	822	3
particular,	323	459	366	468	595	822	3
un	371	459	381	468	595	822	3
efecto	385	459	411	468	595	822	3
negativo	415	459	452	468	595	822	3
de	456	459	466	468	595	822	3
los	470	459	482	468	595	822	3
trabajadores	487	459	539	468	595	822	3
entusiasmados	309	472	367	481	595	822	3
(engaged)	371	472	411	481	595	822	3
en	415	472	424	481	595	822	3
la	428	472	435	481	595	822	3
intención	438	472	476	481	595	822	3
de	479	472	489	481	595	822	3
renunciar	492	472	530	481	595	822	3
y	534	472	539	481	595	822	3
un	309	485	319	494	595	822	3
efecto	322	485	346	494	595	822	3
positivo	348	485	381	494	595	822	3
en	383	485	393	494	595	822	3
el	395	485	402	494	595	822	3
índice	405	485	429	494	595	822	3
de	432	485	441	494	595	822	3
ventas	444	485	469	494	595	822	3
por	472	485	485	494	595	822	3
cliente.	488	485	517	494	595	822	3
Asimismo,	323	506	367	515	595	822	3
un	370	506	380	515	595	822	3
estudio	383	506	412	515	595	822	3
realizado	416	506	452	515	595	822	3
en	456	506	465	515	595	822	3
un	469	506	479	515	595	822	3
restaurante	482	506	526	515	595	822	3
de	529	506	539	515	595	822	3
comida	309	519	342	528	595	822	3
rápida	347	519	375	528	595	822	3
comprobó	380	519	425	528	595	822	3
el	430	519	438	528	595	822	3
poder	443	519	469	528	595	822	3
predictivo	474	519	520	528	595	822	3
del	525	519	539	528	595	822	3
engagement	309	532	357	541	595	822	3
(Entusiasmo	360	532	410	541	595	822	3
laboral)	412	532	444	541	595	822	3
sobre	446	532	468	541	595	822	3
las	470	532	481	541	595	822	3
ventas	484	532	509	541	595	822	3
diarias	512	532	539	541	595	822	3
(Xanthopoulou,	309	545	370	554	595	822	3
Bekker,	372	545	402	554	595	822	3
Demerouti	404	545	446	554	595	822	3
y	448	545	453	554	595	822	3
Shaufeli,	455	545	490	554	595	822	3
2009).	492	545	517	554	595	822	3
Sin	323	567	338	576	595	822	3
embargo,	342	567	383	576	595	822	3
poco	388	567	409	576	595	822	3
se	414	567	423	576	595	822	3
sabe	427	567	447	576	595	822	3
todavía	451	567	484	576	595	822	3
de	489	567	499	576	595	822	3
factores	503	567	539	576	595	822	3
psicosociales	309	580	362	589	595	822	3
del	365	580	378	589	595	822	3
trabajo	381	580	409	589	595	822	3
relacionados	412	580	463	589	595	822	3
al	467	580	474	589	595	822	3
engagement	477	580	526	589	595	822	3
en	529	580	539	589	595	822	3
empleados	309	593	353	602	595	822	3
de	357	593	366	602	595	822	3
restaurantes,	370	593	422	602	595	822	3
y	426	593	431	602	595	822	3
menos	435	593	462	602	595	822	3
aún	466	593	481	602	595	822	3
en	485	593	494	602	595	822	3
población	498	593	539	602	595	822	3
latinoamericana.	309	606	384	615	595	822	3
Se	388	606	399	615	595	822	3
ignora	404	606	432	615	595	822	3
mucho	437	606	466	615	595	822	3
también	471	606	507	615	595	822	3
de	512	606	522	615	595	822	3
las	526	606	539	615	595	822	3
características	309	619	374	628	595	822	3
sociodemográficas	382	619	467	628	595	822	3
vinculadas	475	619	523	628	595	822	3
al	531	619	539	628	595	822	3
engagement,	309	632	365	641	595	822	3
ya	370	632	380	641	595	822	3
que	385	632	400	641	595	822	3
prevalecen	405	632	453	641	595	822	3
algunos	458	632	492	641	595	822	3
hallazgos	497	632	539	641	595	822	3
contradictorios.	309	645	372	654	595	822	3
En	374	645	385	654	595	822	3
este	388	645	404	654	595	822	3
sentido,	406	645	438	654	595	822	3
se	440	645	449	654	595	822	3
ha	451	645	461	654	595	822	3
encontrado	463	645	508	654	595	822	3
que	510	645	525	654	595	822	3
las	527	645	539	654	595	822	3
personas	309	658	344	667	595	822	3
con	346	658	361	667	595	822	3
mayor	363	658	389	667	595	822	3
edad	391	658	410	667	595	822	3
experimentan	413	658	467	667	595	822	3
más	469	658	485	667	595	822	3
engagement.	488	658	539	667	595	822	3
Igualmente,	309	671	356	680	595	822	3
los	358	671	370	680	595	822	3
hombres	372	671	406	680	595	822	3
muestran	409	671	445	680	595	822	3
puntuaciones	448	671	500	680	595	822	3
más	502	671	518	680	595	822	3
altas	520	671	539	680	595	822	3
en	309	684	318	693	595	822	3
dedicación	321	684	363	693	595	822	3
y	365	684	370	693	595	822	3
absorción	373	684	411	693	595	822	3
en	413	684	422	693	595	822	3
comparación	425	684	475	693	595	822	3
con	478	684	492	693	595	822	3
las	494	684	505	693	595	822	3
mujeres	508	684	539	693	595	822	3
(Shaufeli	309	697	346	706	595	822	3
y	349	697	354	706	595	822	3
Bakker,	358	697	389	706	595	822	3
2003).	393	697	419	706	595	822	3
En	423	697	434	706	595	822	3
oposición,	437	697	479	706	595	822	3
en	483	697	492	706	595	822	3
un	496	697	506	706	595	822	3
estudio	510	697	539	706	595	822	3
ISSN:	443	739	463	746	595	822	3
1729-4827	466	739	503	746	595	822	3
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	3
ISSN:	447	748	467	755	595	822	3
2233-7666	471	748	506	755	595	822	3
(Digital)	510	748	539	755	595	822	3
210	61	64	76	73	595	822	4
ROSSY	105	66	129	72	595	822	4
MARITZA	131	66	162	72	595	822	4
OCAMPO	164	66	195	72	595	822	4
BUSTOS,	198	66	228	72	595	822	4
ARTURO	231	66	260	72	595	822	4
JUÁREZ	262	66	290	72	595	822	4
GARCÍA,	292	66	321	72	595	822	4
L.	323	66	329	72	595	822	4
FERNANDO	331	66	370	72	595	822	4
ARIAS	373	66	394	72	595	822	4
GALICIA	396	66	423	72	595	822	4
E	426	66	430	72	595	822	4
IMKE	433	66	450	72	595	822	4
HINDRICHS	452	66	491	72	595	822	4
realizado	57	115	93	124	595	822	4
con	96	115	111	124	595	822	4
docentes	113	115	148	124	595	822	4
se	151	115	159	124	595	822	4
encontró	162	115	197	124	595	822	4
que	199	115	214	124	595	822	4
ser	217	115	228	124	595	822	4
mujer	231	115	254	124	595	822	4
predice	257	115	286	124	595	822	4
un	57	128	67	137	595	822	4
mayor	71	128	96	137	595	822	4
vigor	100	128	121	137	595	822	4
y	125	128	130	137	595	822	4
absorción	134	128	173	137	595	822	4
(Pena	177	128	200	137	595	822	4
y	203	128	208	137	595	822	4
Extremera,	212	128	257	137	595	822	4
2012).	260	128	286	137	595	822	4
Podría	57	141	83	150	595	822	4
pensarse	86	141	120	150	595	822	4
en	123	141	132	150	595	822	4
una	135	141	150	150	595	822	4
influencia	153	141	193	150	595	822	4
marcada	195	141	229	150	595	822	4
por	232	141	246	150	595	822	4
el	248	141	256	150	595	822	4
tipo	258	141	274	150	595	822	4
de	277	141	286	150	595	822	4
ocupación.	57	154	101	163	595	822	4
Además,	104	154	139	163	595	822	4
en	143	154	153	163	595	822	4
otras	156	154	176	163	595	822	4
investigaciones	180	154	242	163	595	822	4
no	246	154	256	163	595	822	4
se	260	154	268	163	595	822	4
han	272	154	286	163	595	822	4
encontrado	57	167	101	176	595	822	4
relaciones	103	167	144	176	595	822	4
significativas	146	167	199	176	595	822	4
(Garrosa	202	167	237	176	595	822	4
et	239	167	246	176	595	822	4
al.,	249	167	261	176	595	822	4
2008;	264	167	286	176	595	822	4
Garrosa	57	180	87	189	595	822	4
et	89	180	96	189	595	822	4
al.,	98	180	110	189	595	822	4
2014;	112	180	134	189	595	822	4
Ruíz,	136	180	157	189	595	822	4
Pando,	159	180	185	189	595	822	4
Aranda	187	180	215	189	595	822	4
y	217	180	222	189	595	822	4
Almeida,	224	180	259	189	595	822	4
2014).	262	180	286	189	595	822	4
En	71	202	82	211	595	822	4
una	84	202	98	211	595	822	4
búsqueda	101	202	138	211	595	822	4
en	140	202	149	211	595	822	4
la	152	202	159	211	595	822	4
fuente	161	202	186	211	595	822	4
internacional	188	202	239	211	595	822	4
de	241	202	250	211	595	822	4
artículos	253	202	286	211	595	822	4
EBSCO	57	215	89	224	595	822	4
no	92	215	102	224	595	822	4
se	105	215	113	224	595	822	4
encontraron	116	215	164	224	595	822	4
referencias	167	215	211	224	595	822	4
sobre	213	215	235	224	595	822	4
engagement	238	215	286	224	595	822	4
(entusiasmo	57	228	104	237	595	822	4
laboral)	107	228	137	237	595	822	4
en	139	228	149	237	595	822	4
restaurantes	151	228	198	237	595	822	4
y,	200	228	207	237	595	822	4
específicamente,	209	228	275	237	595	822	4
su	278	228	286	237	595	822	4
relación	57	241	90	250	595	822	4
con	95	241	109	250	595	822	4
otras	114	241	134	250	595	822	4
variables	138	241	176	250	595	822	4
demográficas	180	241	236	250	595	822	4
tales	240	241	259	250	595	822	4
como	264	241	286	250	595	822	4
escolaridad,	57	254	105	263	595	822	4
estado	107	254	133	263	595	822	4
civil,	135	254	156	263	595	822	4
supervisión	158	254	205	263	595	822	4
controlante,	207	254	255	263	595	822	4
y	257	254	262	263	595	822	4
horas	265	254	286	263	595	822	4
laboradas,	57	267	98	276	595	822	4
así	101	267	112	276	595	822	4
como	116	267	138	276	595	822	4
el	142	267	149	276	595	822	4
efecto	153	267	177	276	595	822	4
de	181	267	190	276	595	822	4
variables	194	267	230	276	595	822	4
psicosociales	233	267	286	276	595	822	4
tales	57	280	75	289	595	822	4
como	78	280	100	289	595	822	4
las	103	280	114	289	595	822	4
demandas	117	280	157	289	595	822	4
psicológicas,	160	280	212	289	595	822	4
el	215	280	222	289	595	822	4
control	225	280	253	289	595	822	4
laboral,	256	280	286	289	595	822	4
la	57	293	64	302	595	822	4
inseguridad	66	293	111	302	595	822	4
laboral,	114	293	143	302	595	822	4
el	145	293	152	302	595	822	4
sobreinvolucramiento,	155	293	242	302	595	822	4
el	244	293	251	302	595	822	4
esfuerzo	253	293	286	302	595	822	4
extrínseco	57	306	97	315	595	822	4
y	99	306	104	315	595	822	4
el	107	306	114	315	595	822	4
apoyo	116	306	140	315	595	822	4
social,	143	306	168	315	595	822	4
lo	170	306	178	315	595	822	4
cual	180	306	197	315	595	822	4
implica	199	306	229	315	595	822	4
una	231	306	245	315	595	822	4
necesidad	248	306	286	315	595	822	4
emergente	57	319	98	328	595	822	4
de	101	319	110	328	595	822	4
estudiarlos.	113	319	159	328	595	822	4
Considerando	71	340	127	349	595	822	4
lo	130	340	138	349	595	822	4
anterior,	142	340	175	349	595	822	4
esta	179	340	195	349	595	822	4
investigación	198	340	252	349	595	822	4
tiene	256	340	275	349	595	822	4
el	279	340	286	349	595	822	4
objeto	57	353	83	362	595	822	4
de	87	353	97	362	595	822	4
identificar	101	353	145	362	595	822	4
la	149	353	157	362	595	822	4
relación	161	353	195	362	595	822	4
del	199	353	212	362	595	822	4
engagement	216	353	267	362	595	822	4
con	271	353	286	362	595	822	4
variables	57	366	98	375	595	822	4
sociodemográficas	105	366	190	375	595	822	4
y	197	366	202	375	595	822	4
algunos	209	366	243	375	595	822	4
factores	250	366	286	375	595	822	4
psicosociales	57	379	110	388	595	822	4
tanto	114	379	134	388	595	822	4
salutogénicos	138	379	193	388	595	822	4
como	197	379	219	388	595	822	4
de	223	379	233	388	595	822	4
riesgo,	237	379	264	388	595	822	4
tales	268	379	286	388	595	822	4
como	57	392	79	401	595	822	4
las	83	392	94	401	595	822	4
demandas	98	392	139	401	595	822	4
psicológicas,	143	392	196	401	595	822	4
el	200	392	207	401	595	822	4
control	211	392	240	401	595	822	4
laboral,	244	392	275	401	595	822	4
el	279	392	286	401	595	822	4
apoyo	57	405	81	414	595	822	4
social,	83	405	108	414	595	822	4
la	110	405	117	414	595	822	4
inseguridad	120	405	165	414	595	822	4
laboral,	167	405	197	414	595	822	4
el	199	405	206	414	595	822	4
esfuerzo	209	405	242	414	595	822	4
extrínseco,	244	405	286	414	595	822	4
la	57	418	64	427	595	822	4
recompensa,	67	418	117	427	595	822	4
el	121	418	128	427	595	822	4
sobreinvolucramiento	131	418	218	427	595	822	4
y	222	418	227	427	595	822	4
la	230	418	237	427	595	822	4
supervisión	240	418	286	427	595	822	4
controlante.	57	431	105	440	595	822	4
Se	323	117	333	126	595	822	4
utilizó	336	117	361	126	595	822	4
un	364	117	374	126	595	822	4
cuestionario	376	117	425	126	595	822	4
de	428	117	437	126	595	822	4
autoaplicación,	440	117	501	126	595	822	4
donde	503	117	528	126	595	822	4
se	530	117	539	126	595	822	4
recabaron	309	130	349	139	595	822	4
datos	353	130	374	139	595	822	4
sociodemográficos	378	130	455	139	595	822	4
y	459	130	464	139	595	822	4
organizacionales,	468	130	539	139	595	822	4
tales	309	143	330	152	595	822	4
como	335	143	359	152	595	822	4
edad,	364	143	388	152	595	822	4
sexo,	393	143	416	152	595	822	4
estado	421	143	450	152	595	822	4
civil,	455	143	479	152	595	822	4
escolaridad,	484	143	539	152	595	822	4
departamento	309	156	363	165	595	822	4
y	366	156	371	165	595	822	4
horas	373	156	394	165	595	822	4
de	397	156	406	165	595	822	4
la	409	156	416	165	595	822	4
jornada	418	156	448	165	595	822	4
laboral.	451	156	481	165	595	822	4
Adicionalmente,	323	177	394	186	595	822	4
se	398	177	407	186	595	822	4
utilizaron	411	177	452	186	595	822	4
varias	456	177	482	186	595	822	4
escalas	486	177	516	186	595	822	4
para	520	177	539	186	595	822	4
evaluar	309	190	338	199	595	822	4
el	341	190	348	199	595	822	4
engagement	351	190	399	199	595	822	4
y	402	190	407	199	595	822	4
los	410	190	421	199	595	822	4
factores	424	190	456	199	595	822	4
psicosociales,	458	190	514	199	595	822	4
como	516	190	539	199	595	822	4
se	309	203	317	212	595	822	4
puede	320	203	343	212	595	822	4
apreciar	346	203	378	212	595	822	4
en	380	203	389	212	595	822	4
el	392	203	399	212	595	822	4
Tabla	401	203	423	212	595	822	4
1.	425	203	433	212	595	822	4
Para	323	225	341	234	595	822	4
los	345	225	356	234	595	822	4
procedimientos	360	225	422	234	595	822	4
de	426	225	435	234	595	822	4
análisis	439	225	469	234	595	822	4
se	473	225	481	234	595	822	4
utilizaron	485	225	523	234	595	822	4
los	527	225	539	234	595	822	4
siguientes	309	238	352	247	595	822	4
tratamientos:	357	238	414	247	595	822	4
estadística	418	238	464	247	595	822	4
descriptiva	468	238	516	247	595	822	4
para	520	238	539	247	595	822	4
conocer	309	251	341	260	595	822	4
la	343	251	350	260	595	822	4
distribución	353	251	400	260	595	822	4
de	403	251	412	260	595	822	4
la	415	251	422	260	595	822	4
muestra,	424	251	458	260	595	822	4
análisis	461	251	491	260	595	822	4
de	493	251	502	260	595	822	4
varianza	505	251	539	260	595	822	4
(ANOVA)	309	264	352	273	595	822	4
y	357	264	362	273	595	822	4
la	366	264	373	273	595	822	4
prueba	378	264	406	273	595	822	4
«t»	411	264	424	273	595	822	4
para	429	264	447	273	595	822	4
verificar	451	264	487	273	595	822	4
diferencias	492	264	539	273	595	822	4
significativas	309	277	369	286	595	822	4
en	374	277	384	286	595	822	4
la	388	277	396	286	595	822	4
variables	401	277	441	286	595	822	4
sociodemográficas	446	277	529	286	595	822	4
y	534	277	539	286	595	822	4
organizacionales.	309	290	380	299	595	822	4
También	384	290	419	299	595	822	4
se	423	290	432	299	595	822	4
calculó	436	290	465	299	595	822	4
el	469	290	476	299	595	822	4
coeficiente	480	290	525	299	595	822	4
de	529	290	539	299	595	822	4
correlación	309	303	358	312	595	822	4
de	362	303	372	312	595	822	4
Pearson	377	303	410	312	595	822	4
con	415	303	430	312	595	822	4
el	435	303	442	312	595	822	4
fin	447	303	459	312	595	822	4
de	463	303	473	312	595	822	4
identificar	477	303	522	312	595	822	4
las	527	303	539	312	595	822	4
relaciones	309	316	350	325	595	822	4
entre	354	316	374	325	595	822	4
los	377	316	389	325	595	822	4
componentes	393	316	446	325	595	822	4
del	450	316	462	325	595	822	4
engagement	466	316	514	325	595	822	4
y	518	316	523	325	595	822	4
los	527	316	539	325	595	822	4
factores	309	329	341	338	595	822	4
psicosociales.	344	329	399	338	595	822	4
Adicionalmente,	402	329	469	338	595	822	4
con	472	329	487	338	595	822	4
el	490	329	497	338	595	822	4
propósito	501	329	539	338	595	822	4
de	309	342	319	351	595	822	4
identificar	323	342	366	351	595	822	4
los	370	342	382	351	595	822	4
mejores	387	342	420	351	595	822	4
predictores	424	342	470	351	595	822	4
estadísticos,	475	342	526	351	595	822	4
se	530	342	539	351	595	822	4
realizaron	309	355	347	364	595	822	4
regresiones	349	355	393	364	595	822	4
lineales	395	355	424	364	595	822	4
multivariadas	426	355	479	364	595	822	4
para	481	355	497	364	595	822	4
identificar	499	355	539	364	595	822	4
que	309	368	323	377	595	822	4
factores	326	368	358	377	595	822	4
psicosociales	361	368	414	377	595	822	4
y	417	368	422	377	595	822	4
variables	424	368	461	377	595	822	4
sociodemográficas	463	368	539	377	595	822	4
influyen	309	381	342	390	595	822	4
en	345	381	354	390	595	822	4
cada	356	381	375	390	595	822	4
dimensión	377	381	419	390	595	822	4
de	421	381	430	390	595	822	4
engagement.	433	381	483	390	595	822	4
Las	486	381	500	390	595	822	4
variables	503	381	539	390	595	822	4
categóricas	309	394	357	403	595	822	4
(sociodemográficas)	361	394	447	403	595	822	4
se	452	394	460	403	595	822	4
transformaron	465	394	525	403	595	822	4
en	529	394	539	403	595	822	4
«dummy»	309	407	348	416	595	822	4
para	350	407	368	416	595	822	4
incluirlas	370	407	407	416	595	822	4
en	410	407	419	416	595	822	4
el	422	407	429	416	595	822	4
modelo	431	407	461	416	595	822	4
de	464	407	473	416	595	822	4
regresión	476	407	513	416	595	822	4
(Hair,	515	407	539	416	595	822	4
Black,	309	420	334	429	595	822	4
Babin,	337	420	362	429	595	822	4
Anderson	364	420	402	429	595	822	4
y	404	420	409	429	595	822	4
Tathan,	412	420	441	429	595	822	4
2006).	443	420	468	429	595	822	4
Resultados	309	444	354	453	595	822	4
Método	57	455	86	464	595	822	4
El	71	474	80	483	595	822	4
diseño	85	474	115	483	595	822	4
del	120	474	133	483	595	822	4
estudio	138	474	171	483	595	822	4
fue	176	474	190	483	595	822	4
de	195	474	205	483	595	822	4
tipo	210	474	227	483	595	822	4
descriptivo,	232	474	286	483	595	822	4
transversal	57	487	100	496	595	822	4
y	103	487	108	496	595	822	4
correlacional.	111	487	166	496	595	822	4
La	169	487	179	496	595	822	4
muestra	182	487	214	496	595	822	4
fue	217	487	230	496	595	822	4
integrada	233	487	270	496	595	822	4
por	273	487	286	496	595	822	4
88	57	500	67	509	595	822	4
trabajadores	70	500	119	509	595	822	4
de	122	500	131	509	595	822	4
un	134	500	144	509	595	822	4
restaurante	147	500	191	509	595	822	4
localizado	194	500	235	509	595	822	4
en	238	500	248	509	595	822	4
el	251	500	258	509	595	822	4
estado	261	500	286	509	595	822	4
de	57	513	66	522	595	822	4
Morelos,	69	513	105	522	595	822	4
de	107	513	117	522	595	822	4
una	120	513	134	522	595	822	4
población	137	513	176	522	595	822	4
total	179	513	197	522	595	822	4
de	200	513	209	522	595	822	4
135	212	513	227	522	595	822	4
empleados.	229	513	275	522	595	822	4
El	277	513	286	522	595	822	4
muestreo	57	526	93	535	595	822	4
fue	96	526	109	535	595	822	4
por	112	526	125	535	595	822	4
conveniencia	128	526	181	535	595	822	4
y	184	526	189	535	595	822	4
la	192	526	199	535	595	822	4
tasa	202	526	218	535	595	822	4
de	221	526	230	535	595	822	4
respuesta	233	526	271	535	595	822	4
fue	274	526	286	535	595	822	4
del	57	539	68	548	595	822	4
73	70	539	80	548	595	822	4
%.	82	539	93	548	595	822	4
*	57	739	61	746	595	822	4
arturojuarezg@hotmail.com	71	739	168	746	595	822	4
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	4
Lima	106	748	123	755	595	822	4
(Perú)	127	748	148	755	595	822	4
21(2):	151	748	172	755	595	822	4
207-219,	175	748	205	755	595	822	4
2015	209	748	225	755	595	822	4
En	323	463	335	472	595	822	4
primer	340	463	370	472	595	822	4
lugar	376	463	399	472	595	822	4
se	404	463	413	472	595	822	4
presentan	418	463	462	472	595	822	4
los	467	463	480	472	595	822	4
estadísticos	486	463	539	472	595	822	4
descriptivos	309	476	357	485	595	822	4
de	359	476	369	485	595	822	4
las	371	476	382	485	595	822	4
variables	385	476	421	485	595	822	4
sociodemográficas	423	476	498	485	595	822	4
(Tabla	500	476	525	485	595	822	4
2).	528	476	539	485	595	822	4
En	309	489	320	498	595	822	4
cuanto	324	489	351	498	595	822	4
a	355	489	359	498	595	822	4
los	363	489	375	498	595	822	4
niveles	379	489	407	498	595	822	4
del	411	489	424	498	595	822	4
engagement,	427	489	479	498	595	822	4
las	483	489	494	498	595	822	4
medias	498	489	526	498	595	822	4
se	530	489	539	498	595	822	4
sitúan	309	502	333	511	595	822	4
entre	335	502	355	511	595	822	4
valores	357	502	386	511	595	822	4
de	388	502	398	511	595	822	4
4.55	400	502	417	511	595	822	4
a	420	502	424	511	595	822	4
4.91,	427	502	447	511	595	822	4
lo	449	502	457	511	595	822	4
que	459	502	473	511	595	822	4
significa	476	502	510	511	595	822	4
que	512	502	527	511	595	822	4
en	529	502	539	511	595	822	4
general	309	515	338	524	595	822	4
los	342	515	354	524	595	822	4
trabajadores	358	515	406	524	595	822	4
experimentan	410	515	465	524	595	822	4
el	468	515	476	524	595	822	4
engagement	479	515	528	524	595	822	4
al	531	515	539	524	595	822	4
menos	309	528	335	537	595	822	4
una	337	528	351	537	595	822	4
vez	354	528	367	537	595	822	4
por	370	528	383	537	595	822	4
semana	385	528	415	537	595	822	4
(Tabla	417	528	442	537	595	822	4
2).	445	528	455	537	595	822	4
ISSN:	443	739	463	746	595	822	4
1729-4827	466	739	503	746	595	822	4
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	4
ISSN:	447	748	467	755	595	822	4
2233-7666	471	748	506	755	595	822	4
(Digital)	510	748	539	755	595	822	4
FACTORES	86	66	121	72	595	822	5
PSICOSOCIALES	124	66	177	72	595	822	5
ASOCIADOS	179	66	219	72	595	822	5
A	222	66	227	72	595	822	5
ENGAGEMENT	229	66	277	72	595	822	5
EN	280	66	289	72	595	822	5
EMPLEADOS	292	66	334	72	595	822	5
DE	336	66	346	72	595	822	5
UN	348	66	358	72	595	822	5
RESTAURANTE	361	66	411	72	595	822	5
DE	414	66	423	72	595	822	5
MORELOS,	426	66	461	72	595	822	5
MÉXICO	464	66	491	72	595	822	5
211	520	64	535	73	595	822	5
Tabla	57	114	78	123	595	822	5
1	81	114	85	123	595	822	5
Variables	57	125	90	133	595	822	5
del	92	125	103	133	595	822	5
estudio,	105	125	133	133	595	822	5
definición	135	125	170	133	595	822	5
conceptual	172	125	211	133	595	822	5
y	213	125	217	133	595	822	5
cuestionario	219	125	263	133	595	822	5
utilizado	265	125	296	133	595	822	5
Variable	85	144	113	152	595	822	5
Vigor	57	167	75	175	595	822	5
Definición	241	144	279	152	595	822	5
conceptual	281	144	320	152	595	822	5
Se	156	161	165	169	595	822	5
caracteriza	168	161	207	169	595	822	5
por	209	161	221	169	595	822	5
una	224	161	237	169	595	822	5
gran	240	161	256	169	595	822	5
voluntad	259	161	290	169	595	822	5
de	293	161	302	169	595	822	5
dedicar	304	161	331	169	595	822	5
el	334	161	340	169	595	822	5
esfuerzo	343	161	373	169	595	822	5
al	376	161	383	169	595	822	5
trabajo	156	172	180	180	595	822	5
y	183	172	187	180	595	822	5
la	189	172	196	180	595	822	5
persistencia	198	172	239	180	595	822	5
ante	242	172	256	180	595	822	5
las	258	172	268	180	595	822	5
dificultades	270	172	312	180	595	822	5
(Shaufeli	314	172	346	180	595	822	5
y	348	172	353	180	595	822	5
Bakker,	355	172	383	180	595	822	5
2003).	156	183	179	191	595	822	5
Absorción	57	206	94	214	595	822	5
Se	156	202	165	210	595	822	5
caracteriza	168	202	208	210	595	822	5
por	211	202	223	210	595	822	5
estar	227	202	244	210	595	822	5
totalmente	247	202	285	210	595	822	5
concentrado	289	202	333	210	595	822	5
y	337	202	341	210	595	822	5
felizmente	344	202	383	210	595	822	5
inmerso	156	213	185	221	595	822	5
en	187	213	195	221	595	822	5
el	197	213	204	221	595	822	5
trabajo	206	213	230	221	595	822	5
(Shaufeli	233	213	265	221	595	822	5
y	267	213	272	221	595	822	5
Bakker,	274	213	302	221	595	822	5
2003).	304	213	327	221	595	822	5
Dedicación	57	242	96	250	595	822	5
Se	156	232	165	240	595	822	5
refiere	169	232	194	240	595	822	5
a	198	232	202	240	595	822	5
estar	205	232	223	240	595	822	5
fuertemente	227	232	272	240	595	822	5
involucrado	276	232	321	240	595	822	5
en	325	232	334	240	595	822	5
el	338	232	344	240	595	822	5
trabajo	348	232	374	240	595	822	5
y	378	232	383	240	595	822	5
experimentar	156	243	203	251	595	822	5
una	205	243	218	251	595	822	5
sensación	220	243	254	251	595	822	5
de	256	243	265	251	595	822	5
entusiasmo,	267	243	309	251	595	822	5
inspiración,	311	243	353	251	595	822	5
orgullo,	355	243	383	251	595	822	5
reto	156	254	170	262	595	822	5
y	172	254	176	262	595	822	5
significado	179	254	218	262	595	822	5
(Shaufeli	220	254	253	262	595	822	5
y	255	254	260	262	595	822	5
Bakker,	262	254	290	262	595	822	5
2003).	292	254	315	262	595	822	5
Demanda	57	283	90	291	595	822	5
psicológica	92	283	132	291	595	822	5
Aquellas	156	280	188	288	595	822	5
exigencias	192	280	230	288	595	822	5
de	233	280	242	288	595	822	5
la	245	280	252	288	595	822	5
tarea	255	280	273	288	595	822	5
y	276	280	281	288	595	822	5
la	284	280	291	288	595	822	5
carga	294	280	314	288	595	822	5
de	317	280	326	288	595	822	5
trabajo	329	280	355	288	595	822	5
mental	358	280	383	288	595	822	5
(Karasek	156	291	188	299	595	822	5
y	191	291	195	299	595	822	5
Theorell,	197	291	230	299	595	822	5
1990).	232	291	256	299	595	822	5
Control	57	311	84	320	595	822	5
Conjunción	156	310	198	318	595	822	5
de	200	310	209	318	595	822	5
la	211	310	217	318	595	822	5
autonomía	220	310	258	318	595	822	5
en	260	310	269	318	595	822	5
la	271	310	277	318	595	822	5
toma	280	310	298	318	595	822	5
de	300	310	308	318	595	822	5
decisiones	311	310	348	318	595	822	5
así	350	310	360	318	595	822	5
como	363	310	383	318	595	822	5
la	156	321	162	329	595	822	5
utilización	164	321	202	329	595	822	5
de	204	321	213	329	595	822	5
habilidades	215	321	255	329	595	822	5
(Karasek	258	321	290	329	595	822	5
y	292	321	296	329	595	822	5
Theorell,	299	321	331	329	595	822	5
1990).	333	321	356	329	595	822	5
Apoyo	57	345	81	353	595	822	5
Social	84	345	106	353	595	822	5
Soporte	156	340	184	348	595	822	5
emocional	186	340	224	348	595	822	5
y	226	340	231	348	595	822	5
psicológico	233	340	275	348	595	822	5
brindado	277	340	309	348	595	822	5
por	312	340	324	348	595	822	5
los	326	340	337	348	595	822	5
compañeros	339	340	383	348	595	822	5
de	156	351	164	359	595	822	5
trabajo	167	351	192	359	595	822	5
y	194	351	198	359	595	822	5
los	201	351	211	359	595	822	5
jefes	213	351	230	359	595	822	5
al	232	351	239	359	595	822	5
trabajador	241	351	278	359	595	822	5
(Johnson	280	351	312	359	595	822	5
y	314	351	319	359	595	822	5
Hall,	321	351	339	359	595	822	5
1988).	341	351	364	359	595	822	5
Inseguridad	57	376	98	384	595	822	5
Laboral	100	376	127	384	595	822	5
Sensación	156	370	192	378	595	822	5
de	194	370	202	378	595	822	5
impotencia	204	370	244	378	595	822	5
producida	246	370	281	378	595	822	5
ante	283	370	298	378	595	822	5
la	300	370	306	378	595	822	5
posibilidad	308	370	348	378	595	822	5
de	350	370	358	378	595	822	5
perder	360	370	383	378	595	822	5
el	156	381	162	389	595	822	5
trabajo	165	381	189	389	595	822	5
(Greenhalgh	192	381	236	389	595	822	5
y	239	381	243	389	595	822	5
Rosenblatt,	245	381	286	389	595	822	5
1984).	288	381	311	389	595	822	5
Esfuerzo	57	408	88	416	595	822	5
Extrínseco	91	408	129	416	595	822	5
Demandas	156	408	193	416	595	822	5
físicas	196	408	218	416	595	822	5
y	220	408	225	416	595	822	5
psicológicas	227	408	271	416	595	822	5
del	273	408	284	416	595	822	5
trabajo	286	408	311	416	595	822	5
(Siegrist	313	408	343	416	595	822	5
y	345	408	350	416	595	822	5
Marmot,	352	408	383	416	595	822	5
2006).	156	419	179	427	595	822	5
Recompensa	57	448	102	456	595	822	5
Incluye	156	438	183	446	595	822	5
salarios	186	438	214	446	595	822	5
y	217	438	222	446	595	822	5
beneficios	225	438	262	446	595	822	5
justos;	265	438	289	446	595	822	5
estima	292	438	316	446	595	822	5
y	319	438	323	446	595	822	5
reconocimiento	327	438	383	446	595	822	5
en	156	449	164	457	595	822	5
el	168	449	174	457	595	822	5
trabajo;	178	449	206	457	595	822	5
así	209	449	219	457	595	822	5
como	223	449	243	457	595	822	5
promoción	246	449	285	457	595	822	5
laboral	289	449	314	457	595	822	5
y	318	449	322	457	595	822	5
seguridad	325	449	361	457	595	822	5
en	364	449	373	457	595	822	5
el	376	449	383	457	595	822	5
empleo	156	460	182	468	595	822	5
(Siegrist	185	460	215	468	595	822	5
y	218	460	222	468	595	822	5
Marmot,	224	460	256	468	595	822	5
2006).	258	460	281	468	595	822	5
Sobreinvolucramiento	57	489	135	497	595	822	5
Se	156	479	165	487	595	822	5
refiere	167	479	190	487	595	822	5
a	193	479	197	487	595	822	5
un	199	479	208	487	595	822	5
patrón	210	479	233	487	595	822	5
individual	235	479	271	487	595	822	5
de	273	479	282	487	595	822	5
afrontamiento	284	479	334	487	595	822	5
en	336	479	345	487	595	822	5
el	347	479	354	487	595	822	5
cual	356	479	371	487	595	822	5
las	373	479	383	487	595	822	5
personas	156	490	188	498	595	822	5
se	191	490	198	498	595	822	5
auto-exigen	202	490	245	498	595	822	5
mucho	248	490	273	498	595	822	5
y	276	490	281	498	595	822	5
se	284	490	292	498	595	822	5
sobre-involucran	295	490	356	498	595	822	5
con	360	490	373	498	595	822	5
el	376	490	383	498	595	822	5
trabajo	156	501	181	509	595	822	5
(Siegrist	183	501	214	509	595	822	5
y	216	501	220	509	595	822	5
Marmot,	223	501	254	509	595	822	5
2006).	256	501	280	509	595	822	5
Supervisión	57	544	99	552	595	822	5
Controlante	57	555	99	563	595	822	5
Conjunto	156	527	191	535	595	822	5
de	195	527	203	535	595	822	5
acciones	207	527	240	535	595	822	5
de	244	527	252	535	595	822	5
vigilancia	256	527	293	535	595	822	5
o	297	527	302	535	595	822	5
inspección	306	527	346	535	595	822	5
hacia	350	527	370	535	595	822	5
un	374	527	383	535	595	822	5
subalterno	156	538	193	546	595	822	5
y	196	538	200	546	595	822	5
así	203	538	213	546	595	822	5
como	215	538	235	546	595	822	5
sobre	238	538	257	546	595	822	5
las	259	538	270	546	595	822	5
tareas	272	538	293	546	595	822	5
efectuadas;	295	538	336	546	595	822	5
dichos	338	538	362	546	595	822	5
actos	364	538	383	546	595	822	5
se	156	548	164	557	595	822	5
caracterizan	167	548	213	557	595	822	5
por	217	548	229	557	595	822	5
ser	233	548	244	557	595	822	5
estrictas,	247	548	281	557	595	822	5
desconfiadas,	285	548	336	557	595	822	5
coercitivas,	339	548	383	557	595	822	5
rígidas,	156	559	183	567	595	822	5
demandantes,	185	559	234	567	595	822	5
con	236	559	249	567	595	822	5
uso	252	559	264	567	595	822	5
excesivo	267	559	298	567	595	822	5
de	300	559	309	567	595	822	5
las	311	559	321	567	595	822	5
normas	323	559	350	567	595	822	5
y	352	559	357	567	595	822	5
reglas,	359	559	383	567	595	822	5
ocasionando	156	570	200	578	595	822	5
la	203	570	209	578	595	822	5
sensación	211	570	246	578	595	822	5
de	248	570	256	578	595	822	5
carencia	258	570	288	578	595	822	5
de	292	570	301	578	595	822	5
libertad,	303	570	332	578	595	822	5
de	335	570	343	578	595	822	5
autonomía	345	570	383	578	595	822	5
y	156	581	160	589	595	822	5
de	163	581	171	589	595	822	5
iniciativa	173	581	207	589	595	822	5
individual	209	581	245	589	595	822	5
(Juárez,	247	581	275	589	595	822	5
Hindrichs	278	581	313	589	595	822	5
y	315	581	320	589	595	822	5
Quezada,	322	581	356	589	595	822	5
2015).	358	581	381	589	595	822	5
*	57	739	61	746	595	822	5
arturojuarezg@hotmail.com	71	739	168	746	595	822	5
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	5
Lima	106	748	123	755	595	822	5
(Perú)	127	748	148	755	595	822	5
21(2):	151	748	172	755	595	822	5
207-219,	175	748	205	755	595	822	5
2015	209	748	225	755	595	822	5
Fuente/	441	144	468	152	595	822	5
Autor	470	144	491	152	595	822	5
Cuestionario	397	161	444	169	595	822	5
UWES-15	448	161	486	169	595	822	5
Utrech	490	161	515	169	595	822	5
Work	518	161	539	169	595	822	5
Engagement	397	172	441	180	595	822	5
Scale	444	172	463	180	595	822	5
(Schaufeli	465	172	502	180	595	822	5
y	504	172	508	180	595	822	5
Bakker,	511	172	539	180	595	822	5
2003)	397	183	418	191	595	822	5
validada	421	183	452	191	595	822	5
en	455	183	464	191	595	822	5
México	467	183	495	191	595	822	5
por	498	183	510	191	595	822	5
Juárez,	513	183	539	191	595	822	5
et	397	194	403	202	595	822	5
al.	406	194	415	202	595	822	5
(2015).	418	194	444	202	595	822	5
Escala	447	194	470	202	595	822	5
tipo	473	194	487	202	595	822	5
Likert	490	194	512	202	595	822	5
que	514	194	527	202	595	822	5
va	530	194	539	202	595	822	5
de	397	204	405	213	595	822	5
0	407	204	412	213	595	822	5
«Nunca»	414	204	446	213	595	822	5
a	448	204	452	213	595	822	5
6	454	204	459	213	595	822	5
«Diariamente».	461	204	516	213	595	822	5
Cuestionario	397	280	443	288	595	822	5
del	445	280	456	288	595	822	5
Contenido	458	280	495	288	595	822	5
del	498	280	509	288	595	822	5
Trabajo	511	280	539	288	595	822	5
(JCQ)	397	291	419	299	595	822	5
(Karasek	422	291	455	299	595	822	5
et.	458	291	467	299	595	822	5
al.,	470	291	481	299	595	822	5
1998,	484	291	504	299	595	822	5
validado	508	291	539	299	595	822	5
en	397	301	406	309	595	822	5
México	411	301	441	309	595	822	5
por	446	301	459	309	595	822	5
González,	464	301	505	309	595	822	5
Juárez,	510	301	539	309	595	822	5
Camacho,	397	312	433	320	595	822	5
Noriega	436	312	465	320	595	822	5
y	468	312	472	320	595	822	5
Escobedo,	475	312	512	320	595	822	5
2015).	515	312	539	320	595	822	5
Karasek	397	323	426	331	595	822	5
(1979).	429	323	455	331	595	822	5
Escala	458	323	481	331	595	822	5
tipo	484	323	498	331	595	822	5
Likert	501	323	523	331	595	822	5
que	526	323	539	331	595	822	5
va	397	334	405	342	595	822	5
de	408	334	417	342	595	822	5
1	420	334	424	342	595	822	5
«Totalmente	427	334	472	342	595	822	5
en	475	334	484	342	595	822	5
desacuerdo»	487	334	532	342	595	822	5
a	535	334	539	342	595	822	5
4	397	345	401	353	595	822	5
«Completamente	404	345	465	353	595	822	5
de	467	345	475	353	595	822	5
acuerdo».	477	345	512	353	595	822	5
Cuestionario	397	408	447	416	595	822	5
Esfuerzo-Recompensa	451	408	539	416	595	822	5
(ERI)	397	419	419	427	595	822	5
(Siegrist,	423	419	459	427	595	822	5
1996),	463	419	488	427	595	822	5
validado	492	419	526	427	595	822	5
en	530	419	539	427	595	822	5
México	397	430	424	438	595	822	5
por	426	430	438	438	595	822	5
Camacho,	441	430	477	438	595	822	5
García,	479	430	505	438	595	822	5
Noriega,	507	430	539	438	595	822	5
Escobedo	397	440	432	449	595	822	5
y	435	440	439	449	595	822	5
Juárez	443	440	466	449	595	822	5
(2015).	469	440	495	449	595	822	5
Escala	498	440	521	449	595	822	5
tipo	525	440	539	449	595	822	5
Likert	397	451	421	459	595	822	5
que	425	451	438	459	595	822	5
va	443	451	451	459	595	822	5
de	456	451	464	459	595	822	5
1	469	451	473	459	595	822	5
«Totalmente	477	451	526	459	595	822	5
en	530	451	539	459	595	822	5
desacuerdo»	397	462	447	470	595	822	5
a	453	462	457	470	595	822	5
4	463	462	468	470	595	822	5
«Totalmente	473	462	524	470	595	822	5
de	530	462	539	470	595	822	5
acuerdo».	397	473	431	481	595	822	5
Cuestionario	397	527	441	535	595	822	5
de	443	527	452	535	595	822	5
Supervisión	454	527	495	535	595	822	5
Controlante	497	527	539	535	595	822	5
(Juárez	397	538	423	546	595	822	5
et	425	538	432	546	595	822	5
al.,	434	538	445	546	595	822	5
2015).	448	538	471	546	595	822	5
Escala	474	538	497	546	595	822	5
tipo	500	538	514	546	595	822	5
Likert	517	538	539	546	595	822	5
que	397	548	411	557	595	822	5
va	420	548	429	557	595	822	5
de	438	548	447	557	595	822	5
1	456	548	461	557	595	822	5
«Totalmente	470	548	521	557	595	822	5
en	530	548	539	557	595	822	5
desacuerdo»	397	559	447	567	595	822	5
a	453	559	457	567	595	822	5
4	463	559	468	567	595	822	5
«Totalmente	473	559	524	567	595	822	5
de	530	559	539	567	595	822	5
acuerdo».	397	570	431	578	595	822	5
ISSN:	443	739	463	746	595	822	5
1729-4827	466	739	503	746	595	822	5
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	5
ISSN:	447	748	467	755	595	822	5
2233-7666	471	748	506	755	595	822	5
(Digital)	510	748	539	755	595	822	5
212	61	64	76	73	595	822	6
ROSSY	105	66	129	72	595	822	6
MARITZA	131	66	162	72	595	822	6
OCAMPO	164	66	195	72	595	822	6
BUSTOS,	198	66	228	72	595	822	6
ARTURO	231	66	260	72	595	822	6
JUÁREZ	262	66	290	72	595	822	6
GARCÍA,	292	66	321	72	595	822	6
L.	323	66	329	72	595	822	6
FERNANDO	331	66	370	72	595	822	6
ARIAS	373	66	394	72	595	822	6
GALICIA	396	66	423	72	595	822	6
E	426	66	430	72	595	822	6
IMKE	433	66	450	72	595	822	6
HINDRICHS	452	66	491	72	595	822	6
Tabla	96	114	118	123	595	822	6
2	121	114	125	123	595	822	6
Estadísticos	96	125	140	133	595	822	6
descriptivos	142	125	185	133	595	822	6
Variable	100	142	132	150	595	822	6
sociodemográfica	136	142	203	150	595	822	6
N	229	142	236	150	595	822	6
%	257	142	266	150	595	822	6
Sexo	100	163	119	171	595	822	6
Hombre	100	173	129	182	595	822	6
Mujeres	100	184	130	192	595	822	6
66	227	173	236	182	595	822	6
22	227	184	236	192	595	822	6
75	256	173	265	182	595	822	6
25	256	184	265	192	595	822	6
Edad	100	206	119	214	595	822	6
De	100	217	110	225	595	822	6
18	113	217	121	225	595	822	6
a	124	217	128	225	595	822	6
27	130	217	139	225	595	822	6
años	141	217	158	225	595	822	6
De	100	227	110	236	595	822	6
28	113	227	121	236	595	822	6
a	124	227	128	236	595	822	6
39	130	227	139	236	595	822	6
años	141	227	158	236	595	822	6
De	100	238	110	246	595	822	6
40	112	238	121	246	595	822	6
en	123	238	132	246	595	822	6
adelante	134	238	164	246	595	822	6
42	227	217	236	225	595	822	6
36	227	227	236	236	595	822	6
9	227	238	232	246	595	822	6
46.7	256	217	271	225	595	822	6
40	256	227	265	236	595	822	6
9	256	238	260	246	595	822	6
Escolaridad	100	260	145	268	595	822	6
Educación	100	271	137	279	595	822	6
Básica	139	271	162	279	595	822	6
Media	100	281	123	290	595	822	6
Superior	125	281	156	290	595	822	6
Superior	100	292	131	300	595	822	6
32	227	271	236	279	595	822	6
43	227	281	236	290	595	822	6
11	227	292	236	300	595	822	6
35.6	256	271	271	279	595	822	6
47.8	256	281	271	290	595	822	6
12.2	256	292	271	300	595	822	6
Con	71	342	89	351	595	822	6
respecto	97	342	134	351	595	822	6
a	142	342	147	351	595	822	6
la	155	342	162	351	595	822	6
relación	170	342	207	351	595	822	6
entre	215	342	237	351	595	822	6
variables	245	342	286	351	595	822	6
sociodemográficas	57	355	139	364	595	822	6
y	144	355	149	364	595	822	6
engagement,	154	355	210	364	595	822	6
se	214	355	223	364	595	822	6
encontró	228	355	266	364	595	822	6
una	271	355	286	364	595	822	6
asociación	57	368	99	377	595	822	6
significativa	101	368	150	377	595	822	6
entre	153	368	172	377	595	822	6
el	175	368	182	377	595	822	6
sexo	185	368	203	377	595	822	6
(	205	368	209	377	595	822	6
p	211	368	216	377	595	822	6
<	218	368	224	377	595	822	6
.05),	226	368	245	377	595	822	6
siendo	247	368	273	377	595	822	6
las	275	368	286	377	595	822	6
mujeres	57	381	90	390	595	822	6
las	94	381	106	390	595	822	6
menos	110	381	138	390	595	822	6
dedicadas.	142	381	186	390	595	822	6
En	191	381	202	390	595	822	6
cuanto	206	381	234	390	595	822	6
a	239	381	243	390	595	822	6
las	248	381	259	390	595	822	6
horas	264	381	286	390	595	822	6
trabajadas,	57	394	101	403	595	822	6
se	106	394	114	403	595	822	6
reveló	118	394	144	403	595	822	6
una	148	394	163	403	595	822	6
relación	167	394	200	403	595	822	6
significativa	204	394	256	403	595	822	6
con	260	394	275	403	595	822	6
la	279	394	286	403	595	822	6
dedicación,	57	407	107	416	595	822	6
siendo	112	407	140	416	595	822	6
los	145	407	158	416	595	822	6
trabajadores	162	407	216	416	595	822	6
con	221	407	236	416	595	822	6
más	241	407	258	416	595	822	6
horas	263	407	286	416	595	822	6
laboradas	57	420	96	429	595	822	6
los	100	420	112	429	595	822	6
más	116	420	132	429	595	822	6
dedicados	136	420	177	429	595	822	6
(Tabla	181	420	207	429	595	822	6
4).	211	420	222	429	595	822	6
Por	226	420	240	429	595	822	6
medio	244	420	270	429	595	822	6
del	274	420	286	429	595	822	6
Variable	292	142	325	150	595	822	6
sociodemográfica	328	142	395	150	595	822	6
N	422	142	428	150	595	822	6
%	451	142	460	150	595	822	6
Estado	296	163	322	171	595	822	6
civil	324	163	340	171	595	822	6
Con	296	173	311	182	595	822	6
pareja	313	173	335	182	595	822	6
Sin	296	184	307	192	595	822	6
pareja	309	184	331	192	595	822	6
43	423	173	432	182	595	822	6
43	423	184	432	192	595	822	6
47.8	452	173	467	182	595	822	6
47.8	452	184	467	192	595	822	6
Departamento	296	206	352	214	595	822	6
Servicio	296	217	324	225	595	822	6
Producción	296	227	336	236	595	822	6
Administración	296	238	351	246	595	822	6
51	423	217	432	225	595	822	6
19	423	227	432	236	595	822	6
18	423	238	432	246	595	822	6
56.7	452	217	467	225	595	822	6
21.1	452	227	467	236	595	822	6
20	452	238	461	246	595	822	6
Horas	296	260	319	268	595	822	6
trabajadas	322	260	364	268	595	822	6
semanalmente	367	260	422	268	595	822	6
Hasta	296	271	316	279	595	822	6
48	319	271	328	279	595	822	6
horas	330	271	350	279	595	822	6
40	423	271	432	279	595	822	6
Más	296	281	311	290	595	822	6
de	314	281	322	290	595	822	6
49	325	281	334	290	595	822	6
horas	336	281	356	290	595	822	6
45	423	281	432	290	595	822	6
45	452	271	461	279	595	822	6
51	452	281	461	290	595	822	6
análisis	309	343	339	352	595	822	6
de	341	343	351	352	595	822	6
varianza	353	343	387	352	595	822	6
(ANOVA)	390	343	431	352	595	822	6
se	434	343	442	352	595	822	6
encontraron	445	343	492	352	595	822	6
diferencias	495	343	539	352	595	822	6
significativas	309	356	361	365	595	822	6
con	364	356	378	365	595	822	6
el	380	356	387	365	595	822	6
departamento	390	356	443	365	595	822	6
(p	446	356	454	365	595	822	6
<	456	356	462	365	595	822	6
.05),	464	356	482	365	595	822	6
siendo	485	356	510	365	595	822	6
el	513	356	520	365	595	822	6
área	522	356	539	365	595	822	6
de	309	369	318	378	595	822	6
Administración	320	369	383	378	595	822	6
donde	385	369	410	378	595	822	6
se	413	369	421	378	595	822	6
encontró	424	369	459	378	595	822	6
mayor	461	369	487	378	595	822	6
vigor	489	369	511	378	595	822	6
(Tabla	513	369	539	378	595	822	6
5).	309	382	320	391	595	822	6
En	325	382	336	391	595	822	6
cuanto	340	382	368	391	595	822	6
a	372	382	377	391	595	822	6
las	381	382	393	391	595	822	6
variables	397	382	435	391	595	822	6
de	439	382	449	391	595	822	6
estado	453	382	480	391	595	822	6
civil,	484	382	505	391	595	822	6
edad	510	382	529	391	595	822	6
y	534	382	539	391	595	822	6
escolaridad,	309	395	357	404	595	822	6
no	361	395	371	404	595	822	6
se	374	395	383	404	595	822	6
encontraron	386	395	434	404	595	822	6
diferencias	438	395	482	404	595	822	6
significativas	485	395	539	404	595	822	6
(p	309	408	317	417	595	822	6
>	319	408	325	417	595	822	6
.05).	326	408	344	417	595	822	6
Tabla	100	474	122	483	595	822	6
3	124	474	129	483	595	822	6
Niveles	100	485	126	493	595	822	6
de	128	485	137	493	595	822	6
engagement	139	485	182	493	595	822	6
Dimensiones	105	503	153	511	595	822	6
del	156	503	168	511	595	822	6
Engagement	170	503	218	511	595	822	6
X	310	504	317	514	595	822	6
Desv.	366	503	386	511	595	822	6
típ.	388	503	401	511	595	822	6
Varianza	437	503	472	511	595	822	6
4.89	306	520	322	529	595	822	6
0.997	371	520	391	529	595	822	6
0.996	444	520	464	529	595	822	6
Dedicación	104	534	144	542	595	822	6
4.91	306	534	322	542	595	822	6
1.203	371	534	391	542	595	822	6
1.448	444	534	464	542	595	822	6
Absorción	104	548	142	556	595	822	6
4.55	306	548	322	556	595	822	6
1.217	371	548	391	556	595	822	6
1.483	444	548	464	556	595	822	6
Engagement	104	561	148	570	595	822	6
total	150	561	166	570	595	822	6
4.79	306	561	322	570	595	822	6
1.071	371	561	391	570	595	822	6
1.148	444	561	464	570	595	822	6
Vigor	104	520	123	529	595	822	6
*	57	739	61	746	595	822	6
arturojuarezg@hotmail.com	71	739	168	746	595	822	6
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	6
Lima	106	748	123	755	595	822	6
(Perú)	127	748	148	755	595	822	6
21(2):	151	748	172	755	595	822	6
207-219,	175	748	205	755	595	822	6
2015	209	748	225	755	595	822	6
Rango	240	503	265	511	595	822	6
1	247	520	251	529	595	822	6
a	254	520	258	529	595	822	6
6	260	520	264	529	595	822	6
ISSN:	443	739	463	746	595	822	6
1729-4827	466	739	503	746	595	822	6
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	6
ISSN:	447	748	467	755	595	822	6
2233-7666	471	748	506	755	595	822	6
(Digital)	510	748	539	755	595	822	6
FACTORES	86	66	121	72	595	822	7
PSICOSOCIALES	124	66	177	72	595	822	7
ASOCIADOS	179	66	219	72	595	822	7
A	222	66	227	72	595	822	7
ENGAGEMENT	229	66	277	72	595	822	7
EN	280	66	289	72	595	822	7
EMPLEADOS	292	66	334	72	595	822	7
DE	336	66	346	72	595	822	7
UN	348	66	358	72	595	822	7
RESTAURANTE	361	66	411	72	595	822	7
DE	414	66	423	72	595	822	7
MORELOS,	426	66	461	72	595	822	7
MÉXICO	464	66	491	72	595	822	7
213	520	64	535	73	595	822	7
Tabla	95	114	117	123	595	822	7
4	119	114	123	123	595	822	7
Prueba	95	125	121	133	595	822	7
t	123	125	126	133	595	822	7
entre	128	125	146	133	595	822	7
sexo,	149	125	167	133	595	822	7
estado	169	125	192	133	595	822	7
civil	194	125	210	133	595	822	7
y	212	125	216	133	595	822	7
horas	218	125	238	133	595	822	7
trabajadas	240	125	279	133	595	822	7
con	281	125	294	133	595	822	7
los	296	125	307	133	595	822	7
componentes	309	125	355	133	595	822	7
del	357	125	368	133	595	822	7
engagement	371	125	414	133	595	822	7
Variables	102	142	138	150	595	822	7
sociodemográfica	141	142	208	150	595	822	7
Vigor	256	142	278	150	595	822	7
Dedicación	328	142	371	150	595	822	7
t	280	157	283	166	595	822	7
X	245	159	251	168	595	822	7
Absorción	423	142	462	150	595	822	7
t	370	157	373	166	595	822	7
X	334	159	341	168	595	822	7
t	461	157	463	166	595	822	7
X	425	159	431	168	595	822	7
Sexo	99	175	119	183	595	822	7
Hombres	99	189	132	197	595	822	7
4.99	235	188	251	196	595	822	7
Mujeres	99	202	129	211	595	822	7
4.59	235	202	251	210	595	822	7
5.12	325	188	340	196	595	822	7
1.657	270	197	290	205	595	822	7
4.29	325	202	340	210	595	822	7
4.65	414	188	430	196	595	822	7
2.368*	359	197	384	205	595	822	7
1.154	449	197	469	205	595	822	7
4.3	414	202	425	210	595	822	7
Estado	99	227	126	235	595	822	7
Civil	128	227	147	235	595	822	7
Con	99	241	114	249	595	822	7
pareja	116	241	138	249	595	822	7
5.02	235	240	251	248	595	822	7
Sin	99	254	111	262	595	822	7
pareja	113	254	135	262	595	822	7
4.73	235	253	251	261	595	822	7
5.07	325	240	340	248	595	822	7
1.357	270	250	290	259	595	822	7
4.76	325	253	340	261	595	822	7
4.69*	414	240	434	248	595	822	7
1.175	359	250	380	259	595	822	7
1.088	449	250	469	259	595	822	7
4.4	414	253	425	261	595	822	7
Horas	99	279	122	287	595	822	7
trabajadas	124	279	165	287	595	822	7
Hasta	99	292	120	300	595	822	7
48	122	292	131	300	595	822	7
horas	134	292	153	300	595	822	7
4.71	235	291	251	300	595	822	7
Más	99	306	115	314	595	822	7
de	117	306	126	314	595	822	7
48	128	306	137	314	595	822	7
horas	140	306	159	314	595	822	7
5.04	235	305	251	313	595	822	7
4.55	325	291	340	300	595	822	7
-1.561	270	301	293	309	595	822	7
5.21	325	305	340	313	595	822	7
4.31	414	291	430	300	595	822	7
-2.575**	359	301	392	309	595	822	7
-1.91	449	301	468	309	595	822	7
4.8	414	305	425	313	595	822	7
*	96	325	100	332	595	822	7
p	103	325	107	332	595	822	7
<	111	325	115	332	595	822	7
.05,	118	325	130	332	595	822	7
**p	133	325	145	332	595	822	7
<	148	325	153	332	595	822	7
.01	156	325	166	332	595	822	7
Tabla	77	395	98	403	595	822	7
5	101	395	105	403	595	822	7
Análisis	77	406	105	414	595	822	7
de	107	406	116	414	595	822	7
Varianza	118	406	150	414	595	822	7
(ANOVA).	152	406	188	414	595	822	7
Entre	190	406	210	414	595	822	7
grupos	212	406	237	414	595	822	7
de	239	406	247	414	595	822	7
edad,	250	406	269	414	595	822	7
escolaridad,	271	406	316	414	595	822	7
departamento	318	406	368	414	595	822	7
y	370	406	374	414	595	822	7
los	376	406	386	414	595	822	7
componentes	389	406	435	414	595	822	7
del	437	406	448	414	595	822	7
engagement	450	406	494	414	595	822	7
Variables	83	425	119	433	595	822	7
sociodemográfica	122	425	189	433	595	822	7
Vigor	237	425	259	433	595	822	7
X	217	444	223	453	595	822	7
Dedicación	309	425	352	433	595	822	7
Absorción	404	425	443	433	595	822	7
X	414	443	421	452	595	822	7
X	310	444	317	453	595	822	7
Edad	84	457	103	465	595	822	7
De	84	470	95	478	595	822	7
18	97	470	106	478	595	822	7
a	108	470	112	478	595	822	7
27	115	470	124	478	595	822	7
años	126	470	142	478	595	822	7
4.85	211	470	227	478	595	822	7
De	84	484	95	492	595	822	7
28	97	484	106	492	595	822	7
a	108	484	112	492	595	822	7
39	115	484	124	492	595	822	7
años	126	484	142	492	595	822	7
4.98	211	484	227	492	595	822	7
F	242	485	247	493	595	822	7
=	250	485	255	493	595	822	7
0.295	257	485	277	493	595	822	7
5.08	306	485	321	493	595	822	7
F	338	485	343	493	595	822	7
=	345	485	350	493	595	822	7
0.92	353	485	368	493	595	822	7
4.57	411	485	427	493	595	822	7
F	438	485	443	493	595	822	7
=	446	485	451	493	595	822	7
0.129	453	485	474	493	595	822	7
De	84	498	95	506	595	822	7
40	97	498	106	506	595	822	7
en	108	498	117	506	595	822	7
adelante	119	498	148	506	595	822	7
4.66	211	497	227	505	595	822	7
p	242	498	247	506	595	822	7
=	249	498	254	506	595	822	7
0.829	257	498	277	506	595	822	7
4.5	306	499	317	507	595	822	7
p	338	498	342	506	595	822	7
=	345	498	350	506	595	822	7
0.434	353	498	373	506	595	822	7
4.4	411	499	423	507	595	822	7
p	438	498	443	506	595	822	7
=	445	498	451	506	595	822	7
0.943	453	498	474	506	595	822	7
4.83	306	471	321	480	595	822	7
4.55	411	471	427	480	595	822	7
Escolaridad	84	525	129	533	595	822	7
Educación	84	539	121	547	595	822	7
Básica	123	539	147	547	595	822	7
4.93	211	538	227	546	595	822	7
Media	84	552	107	560	595	822	7
Superior	110	552	141	560	595	822	7
4.72	211	552	227	560	595	822	7
F	242	553	247	561	595	822	7
=	250	553	255	561	595	822	7
1.691	257	553	277	561	595	822	7
4.64	306	553	321	561	595	822	7
F	338	553	343	561	595	822	7
=	345	553	350	561	595	822	7
1.71	353	553	368	561	595	822	7
4.35	411	553	427	561	595	822	7
F	438	553	443	561	595	822	7
=	446	553	451	561	595	822	7
0.85	453	553	469	561	595	822	7
Superior	84	566	115	574	595	822	7
5.27	211	566	227	574	595	822	7
p	242	567	247	575	595	822	7
=	249	567	254	575	595	822	7
0.175	257	567	277	575	595	822	7
5.2	306	567	317	575	595	822	7
p	338	567	342	575	595	822	7
=	345	567	350	575	595	822	7
0.171	353	567	373	575	595	822	7
4.78	411	567	427	575	595	822	7
p	438	567	443	575	595	822	7
=	445	567	451	575	595	822	7
0.467	453	567	474	575	595	822	7
5.13	306	540	321	548	595	822	7
4.72	411	540	427	548	595	822	7
Departamento	84	593	141	601	595	822	7
Servicio	84	607	113	615	595	822	7
4.66	211	607	227	615	595	822	7
Producción	84	620	125	629	595	822	7
5.16	211	620	227	628	595	822	7
F	242	617	247	625	595	822	7
=	250	617	255	625	595	822	7
3.256	257	617	277	625	595	822	7
Administración	84	634	140	642	595	822	7
5.25	211	634	227	642	595	822	7
p	242	631	247	639	595	822	7
=	249	631	254	639	595	822	7
0.036*	257	631	282	639	595	822	7
4.74	306	608	321	616	595	822	7
5.03	306	622	321	630	595	822	7
5.27	306	635	321	643	595	822	7
4.39	411	608	427	616	595	822	7
F	338	617	343	625	595	822	7
=	345	617	350	625	595	822	7
1.405	353	617	373	625	595	822	7
p	338	631	342	639	595	822	7
=	345	631	350	639	595	822	7
0.251	353	631	373	639	595	822	7
4.77	411	622	427	630	595	822	7
4.8	411	635	423	643	595	822	7
F	438	617	443	625	595	822	7
=	446	617	451	625	595	822	7
1.145	453	617	474	625	595	822	7
p	438	630	443	639	595	822	7
=	445	630	451	639	595	822	7
0.323	453	630	474	639	595	822	7
*	76	655	80	662	595	822	7
p	83	655	87	662	595	822	7
<	90	655	95	662	595	822	7
.05	98	655	108	662	595	822	7
*	57	739	61	746	595	822	7
arturojuarezg@hotmail.com	71	739	168	746	595	822	7
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	7
Lima	106	748	123	755	595	822	7
(Perú)	127	748	148	755	595	822	7
21(2):	151	748	172	755	595	822	7
207-219,	175	748	205	755	595	822	7
2015	209	748	225	755	595	822	7
ISSN:	443	739	463	746	595	822	7
1729-4827	466	739	503	746	595	822	7
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	7
ISSN:	447	748	467	755	595	822	7
2233-7666	471	748	506	755	595	822	7
(Digital)	510	748	539	755	595	822	7
*	57	739	61	746	595	822	8
arturojuarezg@hotmail.com	71	739	168	746	595	822	8
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	8
Lima	106	748	123	755	595	822	8
(Perú)	127	748	148	755	595	822	8
21(2):	151	748	172	755	595	822	8
207-219,	175	748	205	755	595	822	8
2015	209	748	225	755	595	822	8
4.91	235	673	244	686	595	822	8
4.55	248	673	257	686	595	822	8
30.5	260	673	269	686	595	822	8
68.36	273	669	282	686	595	822	8
24.06	285	669	294	686	595	822	8
1.74	298	672	307	686	595	822	8
2.34	310	673	319	686	595	822	8
2.66	323	673	332	686	595	822	8
2.14	335	672	344	686	595	822	8
2.25	347	672	357	686	595	822	8
2	235	705	244	709	595	822	8
3	248	705	257	709	595	822	8
4	260	705	269	709	595	822	8
5	273	705	282	709	595	822	8
6	285	705	294	709	595	822	8
7	298	705	307	709	595	822	8
8	310	705	319	709	595	822	8
9	323	705	332	709	595	822	8
10	335	701	344	709	595	822	8
11	347	702	357	709	595	822	8
0.64	347	638	357	652	595	822	8
0.57	335	638	344	652	595	822	8
0.51	323	639	332	652	595	822	8
0.7	310	642	319	652	595	822	8
0.51	298	638	307	652	595	822	8
4.35	285	639	294	652	595	822	8
11.88	273	635	282	652	595	822	8
1.07	260	639	269	652	595	822	8
1.21	248	639	257	652	595	822	8
1.2	235	642	244	652	595	822	8
0.99	223	639	232	652	595	822	8
Desv	187	641	196	656	595	822	8
tip	187	630	196	638	595	822	8
-.346**	347	588	357	609	595	822	8
-.295**	335	588	344	609	595	822	8
.318**	323	590	332	610	595	822	8
-.091	310	594	319	610	595	822	8
-.351**	298	588	307	609	595	822	8
.277**	285	590	294	610	595	822	8
.212*	273	593	282	610	595	822	8
-.088	260	594	269	610	595	822	8
.804**	248	590	257	610	595	822	8
.893**	235	590	244	610	595	822	8
0.802	223	592	232	610	595	822	8
1.	187	598	196	604	595	822	8
Vigor	197	593	206	608	595	822	8
-.373**	347	548	357	570	595	822	8
-.331**	335	548	344	570	595	822	8
.345**	323	550	332	570	595	822	8
-.073	310	554	319	570	595	822	8
-.402**	298	548	307	570	595	822	8
.228*	285	553	294	570	595	822	8
.292**	273	550	282	570	595	822	8
-.054	260	554	269	570	595	822	8
.787**	248	550	257	570	595	822	8
0.859	235	553	244	570	595	822	8
2.	187	559	196	565	595	822	8
Dedicación	197	545	206	579	595	822	8
-.282**	347	503	357	524	595	822	8
-.320**	335	503	344	524	595	822	8
.338**	323	505	332	524	595	822	8
-.077	310	509	319	524	595	822	8
-.307**	298	503	307	524	595	822	8
.203	285	511	294	524	595	822	8
.262*	273	508	282	524	595	822	8
.006	260	511	269	524	595	822	8
0.804	248	507	257	524	595	822	8
3.	187	515	196	521	595	822	8
Absorción	197	503	206	533	595	822	8
.371**	347	465	357	485	595	822	8
.473**	335	465	344	485	595	822	8
-.204	323	469	332	485	595	822	8
.679**	310	465	319	485	595	822	8
.175	298	471	307	485	595	822	8
-.243*	285	466	294	485	595	822	8
-.206	273	469	282	485	595	822	8
0.631	260	467	269	485	595	822	8
4.	187	474	196	480	595	822	8
Demanda	197	462	206	492	595	822	8
psicológica	206	460	215	494	595	822	8
*	372	705	379	709	595	822	8
La	372	693	379	701	595	822	8
correlación	372	653	379	690	595	822	8
es	372	643	379	649	595	822	8
significante	372	601	379	639	595	822	8
al	372	592	379	598	595	822	8
nivel	372	572	379	589	595	822	8
0.05	372	555	379	569	595	822	8
(bilateral).	372	517	379	551	595	822	8
**	381	701	389	709	595	822	8
La	381	689	389	697	595	822	8
correlación	381	648	389	686	595	822	8
es	381	638	389	645	595	822	8
significativa	381	594	389	635	595	822	8
al	381	585	389	591	595	822	8
nivel	381	566	389	582	595	822	8
0.01	381	548	389	562	595	822	8
(bilateral).	381	510	389	545	595	822	8
Nota:	391	691	398	709	595	822	8
En	391	678	398	687	595	822	8
la	391	669	398	675	595	822	8
diagonal	391	638	398	666	595	822	8
principal	391	606	398	635	595	822	8
se	391	596	398	603	595	822	8
insertan	391	567	398	593	595	822	8
los	391	554	398	563	595	822	8
coeficientes	391	512	398	551	595	822	8
alfa	391	496	398	508	595	822	8
de	391	485	398	493	595	822	8
Cronbach.	391	448	398	482	595	822	8
4.89	223	673	232	686	595	822	8
1	223	705	232	709	595	822	8
Media	187	671	196	690	595	822	8
Tabla	157	687	165	709	595	822	8
6	157	680	165	685	595	822	8
Correlaciones	168	658	176	709	595	822	8
de	168	647	176	656	595	822	8
Pearson	168	615	176	645	595	822	8
entre	168	595	176	613	595	822	8
factores	168	564	176	593	595	822	8
psicosociales	168	515	176	562	595	822	8
y	168	509	176	513	595	822	8
Engagement	168	462	176	506	595	822	8
-.419**	347	418	357	439	595	822	8
-.092	335	424	344	439	595	822	8
.611**	323	421	332	439	595	822	8
-.137	310	424	319	439	595	822	8
-.331**	298	418	307	439	595	822	8
.460**	285	420	294	439	595	822	8
0.73	273	426	282	439	595	822	8
5.	187	430	196	436	595	822	8
Control	197	423	206	444	595	822	8
Laboral	206	422	215	445	595	822	8
-.435**	347	375	357	397	595	822	8
-.189	335	381	344	397	595	822	8
.475**	323	378	332	397	595	822	8
-.278**	310	375	319	397	595	822	8
-.308**	298	375	307	397	595	822	8
0.832	285	380	294	397	595	822	8
6.	187	389	196	395	595	822	8
Apoyo	197	382	206	402	595	822	8
social	206	383	215	401	595	822	8
.443**	347	335	357	354	595	822	8
.244*	335	338	344	354	595	822	8
-.459**	323	333	332	355	595	822	8
.295**	310	335	319	354	595	822	8
0.438	298	337	307	354	595	822	8
7.	187	346	196	352	595	822	8
Inseguridad	197	332	206	367	595	822	8
laboral	206	339	215	360	595	822	8
.469**	347	292	357	312	595	822	8
.539**	335	292	344	312	595	822	8
-.350**	323	290	332	312	595	822	8
0.66	310	298	319	312	595	822	8
8.	187	302	196	308	595	822	8
Esfuerzo	197	292	206	319	595	822	8
Ext.	206	299	215	312	595	822	8
-.541**	347	245	357	266	595	822	8
-.209	335	251	344	266	595	822	8
0.694	323	249	332	266	595	822	8
9.	187	260	196	266	595	822	8
Recompensa	197	244	206	282	595	822	8
.293**	347	199	357	218	595	822	8
0.695	335	201	344	218	595	822	8
0.84	347	161	357	173	595	822	8
10.	187	209	196	219	595	822	8
11.	187	161	196	170	595	822	8
Sobre-	197	204	206	224	595	822	8
Supervisión	197	147	206	184	595	822	8
involucramiento	206	190	215	238	595	822	8
Controlante	206	149	215	183	595	822	8
214	61	64	76	73	595	822	8
ROSSY	105	66	129	72	595	822	8
MARITZA	131	66	162	72	595	822	8
OCAMPO	164	66	195	72	595	822	8
BUSTOS,	198	66	228	72	595	822	8
ARTURO	231	66	260	72	595	822	8
JUÁREZ	262	66	290	72	595	822	8
GARCÍA,	292	66	321	72	595	822	8
L.	323	66	329	72	595	822	8
FERNANDO	331	66	370	72	595	822	8
ARIAS	373	66	394	72	595	822	8
GALICIA	396	66	423	72	595	822	8
E	426	66	430	72	595	822	8
IMKE	433	66	450	72	595	822	8
HINDRICHS	452	66	491	72	595	822	8
ISSN:	443	739	463	746	595	822	8
1729-4827	466	739	503	746	595	822	8
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	8
ISSN:	447	748	467	755	595	822	8
2233-7666	471	748	506	755	595	822	8
(Digital)	510	748	539	755	595	822	8
FACTORES	86	66	121	72	595	822	9
PSICOSOCIALES	124	66	177	72	595	822	9
ASOCIADOS	179	66	219	72	595	822	9
A	222	66	227	72	595	822	9
ENGAGEMENT	229	66	277	72	595	822	9
EN	280	66	289	72	595	822	9
EMPLEADOS	292	66	334	72	595	822	9
DE	336	66	346	72	595	822	9
UN	348	66	358	72	595	822	9
RESTAURANTE	361	66	411	72	595	822	9
DE	414	66	423	72	595	822	9
MORELOS,	426	66	461	72	595	822	9
MÉXICO	464	66	491	72	595	822	9
En	71	115	82	124	595	822	9
lo	86	115	94	124	595	822	9
que	98	115	113	124	595	822	9
respecta	117	115	151	124	595	822	9
a	155	115	159	124	595	822	9
la	163	115	171	124	595	822	9
relación	175	115	208	124	595	822	9
bivariada	212	115	250	124	595	822	9
entre	254	115	275	124	595	822	9
el	279	115	286	124	595	822	9
engagement	57	128	107	137	595	822	9
y	111	128	116	137	595	822	9
los	120	128	132	137	595	822	9
factores	136	128	169	137	595	822	9
psicosociales,	173	128	231	137	595	822	9
como	235	128	258	137	595	822	9
puede	262	128	286	137	595	822	9
observarse	57	141	99	150	595	822	9
en	102	141	111	150	595	822	9
la	114	141	121	150	595	822	9
Tabla	124	141	146	150	595	822	9
6,	148	141	156	150	595	822	9
todos	158	141	180	150	595	822	9
los	183	141	194	150	595	822	9
factores	197	141	228	150	595	822	9
psicosociales,	231	141	286	150	595	822	9
a	57	154	61	163	595	822	9
excepción	65	154	107	163	595	822	9
de	112	154	121	163	595	822	9
la	125	154	133	163	595	822	9
demanda	137	154	174	163	595	822	9
psicológica	178	154	226	163	595	822	9
y	230	154	235	163	595	822	9
el	239	154	247	163	595	822	9
esfuerzo	251	154	286	163	595	822	9
extrínseco,	57	167	105	176	595	822	9
tuvieron	109	167	146	176	595	822	9
correlaciones	150	167	209	176	595	822	9
estadísticamente	214	167	286	176	595	822	9
significativas	57	180	110	189	595	822	9
al	114	180	121	189	595	822	9
menos	125	180	151	189	595	822	9
con	155	180	170	189	595	822	9
alguno	173	180	201	189	595	822	9
de	204	180	214	189	595	822	9
los	218	180	229	189	595	822	9
componentes	233	180	286	189	595	822	9
del	57	193	69	202	595	822	9
engagement.	71	193	120	202	595	822	9
Por	123	193	136	202	595	822	9
tanto,	141	193	163	202	595	822	9
con	165	193	179	202	595	822	9
la	181	193	189	202	595	822	9
finalidad	191	193	225	202	595	822	9
de	228	193	237	202	595	822	9
buscar	239	193	265	202	595	822	9
entre	267	193	286	202	595	822	9
todas	57	206	77	215	595	822	9
las	79	206	90	215	595	822	9
variables	92	206	127	215	595	822	9
aquellas	130	206	162	215	595	822	9
que	164	206	178	215	595	822	9
expliquen	180	206	218	215	595	822	9
mejor	221	206	243	215	595	822	9
la	246	206	253	215	595	822	9
variable	255	206	286	215	595	822	9
dependiente,	57	219	107	228	595	822	9
evitando	109	219	143	228	595	822	9
la	145	219	152	228	595	822	9
exhaustiva	155	219	197	228	595	822	9
combinación	199	219	250	228	595	822	9
lineal	253	219	275	228	595	822	9
de	277	219	286	228	595	822	9
todas	57	232	78	241	595	822	9
ellas,	81	232	102	241	595	822	9
se	105	232	114	241	595	822	9
aplicó	117	232	141	241	595	822	9
el	145	232	152	241	595	822	9
método	155	232	185	241	595	822	9
de	189	232	198	241	595	822	9
paso	201	232	220	241	595	822	9
por	223	232	236	241	595	822	9
paso	240	232	258	241	595	822	9
con	261	232	276	241	595	822	9
la	279	232	286	241	595	822	9
finalidad	57	245	94	254	595	822	9
de	98	245	107	254	595	822	9
identificar	112	245	155	254	595	822	9
los	159	245	171	254	595	822	9
mejores	175	245	208	254	595	822	9
predictores	212	245	258	254	595	822	9
en	262	245	272	254	595	822	9
un	276	245	286	254	595	822	9
modelo	57	258	87	267	595	822	9
más	89	258	105	267	595	822	9
parsimonioso	108	258	161	267	595	822	9
(Rodríguez	164	258	209	267	595	822	9
y	211	258	216	267	595	822	9
Morar,	219	258	246	267	595	822	9
2001).	248	258	274	267	595	822	9
Se	276	258	286	267	595	822	9
tomaron	57	271	90	280	595	822	9
en	94	271	104	280	595	822	9
cuenta	108	271	134	280	595	822	9
como	138	271	160	280	595	822	9
variables	164	271	201	280	595	822	9
independientes	205	271	266	280	595	822	9
solo	269	271	286	280	595	822	9
aquellas	57	284	89	293	595	822	9
que	92	284	106	293	595	822	9
resultaron	109	284	149	293	595	822	9
tener	151	284	171	293	595	822	9
una	174	284	188	293	595	822	9
relación	190	284	223	293	595	822	9
significativa	225	284	274	293	595	822	9
en	277	284	286	293	595	822	9
los	57	297	68	306	595	822	9
análisis	71	297	100	306	595	822	9
bivariados	102	297	143	306	595	822	9
(Tabla	146	297	171	306	595	822	9
7).	176	297	186	306	595	822	9
Para	71	319	89	328	595	822	9
el	91	319	99	328	595	822	9
vigor,	102	319	125	328	595	822	9
con	128	319	142	328	595	822	9
un	145	319	155	328	595	822	9
15	158	319	168	328	595	822	9
%	171	319	179	328	595	822	9
de	182	319	191	328	595	822	9
varianza	194	319	228	328	595	822	9
explicada,	231	319	272	328	595	822	9
los	275	319	286	328	595	822	9
mejores	57	332	89	341	595	822	9
predictores	93	332	138	341	595	822	9
fueron	142	332	169	341	595	822	9
la	173	332	180	341	595	822	9
inseguridad	184	332	232	341	595	822	9
laboral	235	332	264	341	595	822	9
(β	268	332	277	341	595	822	9
=	281	332	286	341	595	822	9
-0.297,	57	345	84	354	595	822	9
p	86	345	91	354	595	822	9
=	93	345	99	354	595	822	9
0.005)	101	345	126	354	595	822	9
y	128	345	133	354	595	822	9
el	136	345	143	354	595	822	9
sobre	145	345	166	354	595	822	9
involucramiento	168	345	231	354	595	822	9
(β	233	345	242	354	595	822	9
=	244	345	250	354	595	822	9
-0.222,	252	345	279	354	595	822	9
p	281	345	286	354	595	822	9
=	57	358	62	367	595	822	9
0.032),	65	358	93	367	595	822	9
ambos	95	358	121	367	595	822	9
en	124	358	133	367	595	822	9
sentido	136	358	165	367	595	822	9
negativo:	167	358	204	367	595	822	9
los	207	358	218	367	595	822	9
trabajadores	221	358	269	367	595	822	9
que	272	358	286	367	595	822	9
215	520	64	535	73	595	822	9
tienen	309	115	333	124	595	822	9
mayor	336	115	362	124	595	822	9
sobreinvolucramiento	365	115	452	124	595	822	9
y	455	115	460	124	595	822	9
mayor	463	115	489	124	595	822	9
inseguridad	492	115	539	124	595	822	9
de	309	128	319	137	595	822	9
perder	322	128	348	137	595	822	9
su	352	128	361	137	595	822	9
empleo	365	128	395	137	595	822	9
tendrán	399	128	429	137	595	822	9
menores	433	128	467	137	595	822	9
niveles	471	128	500	137	595	822	9
de	504	128	513	137	595	822	9
vigor	517	128	539	137	595	822	9
(Tabla	309	141	333	150	595	822	9
6).	335	141	346	150	595	822	9
Para	323	163	342	172	595	822	9
la	347	163	354	172	595	822	9
dedicación,	359	163	408	172	595	822	9
con	413	163	428	172	595	822	9
un	433	163	443	172	595	822	9
32	448	163	458	172	595	822	9
%	463	163	471	172	595	822	9
de	475	163	485	172	595	822	9
la	490	163	497	172	595	822	9
varianza	502	163	539	172	595	822	9
explicada,	309	176	350	185	595	822	9
las	353	176	364	185	595	822	9
horas	367	176	388	185	595	822	9
trabajadas	391	176	432	185	595	822	9
resultaron	435	176	475	185	595	822	9
un	478	176	488	185	595	822	9
predictor	491	176	527	185	595	822	9
(β	530	176	539	185	595	822	9
=	309	189	315	198	595	822	9
0.361,	317	189	342	198	595	822	9
p	345	189	350	198	595	822	9
=	352	189	358	198	595	822	9
0.000),	361	189	389	198	595	822	9
lo	392	189	399	198	595	822	9
que	402	189	416	198	595	822	9
significa	419	189	453	198	595	822	9
que	456	189	470	198	595	822	9
a	473	189	477	198	595	822	9
mayor	480	189	506	198	595	822	9
número	508	189	539	198	595	822	9
de	309	202	318	211	595	822	9
horas	321	202	342	211	595	822	9
trabajadas,	345	202	388	211	595	822	9
mayor	390	202	415	211	595	822	9
es	418	202	426	211	595	822	9
la	429	202	436	211	595	822	9
dedicación.	438	202	484	211	595	822	9
Asimismo,	486	202	529	211	595	822	9
la	531	202	539	211	595	822	9
supervisión	309	215	356	224	595	822	9
controlante	359	215	405	224	595	822	9
(β	409	215	418	224	595	822	9
=	422	215	427	224	595	822	9
-0.500,	431	215	460	224	595	822	9
p	464	215	469	224	595	822	9
=	472	215	478	224	595	822	9
0.000)	482	215	508	224	595	822	9
fue	512	215	525	224	595	822	9
un	529	215	539	224	595	822	9
predictor	309	228	344	237	595	822	9
importante	347	228	389	237	595	822	9
en	391	228	401	237	595	822	9
sentido	403	228	431	237	595	822	9
negativo,	434	228	470	237	595	822	9
es	472	228	480	237	595	822	9
decir,	483	228	504	237	595	822	9
a	507	228	511	237	595	822	9
mayor	513	228	539	237	595	822	9
supervisión	309	241	354	250	595	822	9
controlante,	356	241	403	250	595	822	9
los	405	241	417	250	595	822	9
trabajadores	419	241	467	250	595	822	9
se	469	241	477	250	595	822	9
sentirán	480	241	511	250	595	822	9
menos	513	241	539	250	595	822	9
dedicados.	309	254	351	263	595	822	9
Adicionalmente,	353	254	419	263	595	822	9
el	421	254	428	263	595	822	9
sexo	431	254	449	263	595	822	9
también	451	254	483	263	595	822	9
resultó	485	254	512	263	595	822	9
ser	515	254	526	263	595	822	9
un	529	254	539	263	595	822	9
predictor	309	267	345	276	595	822	9
importante	349	267	392	276	595	822	9
(β	395	267	404	276	595	822	9
=	408	267	413	276	595	822	9
-0.224,	417	267	445	276	595	822	9
p	449	267	454	276	595	822	9
=	457	267	463	276	595	822	9
0.020),	466	267	494	276	595	822	9
siendo	498	267	524	276	595	822	9
las	527	267	539	276	595	822	9
mujeres	309	280	340	289	595	822	9
quienes	343	280	373	289	595	822	9
menor	376	280	401	289	595	822	9
dedicación	403	280	446	289	595	822	9
perciben.	449	280	485	289	595	822	9
Finalmente,	323	301	371	310	595	822	9
con	373	301	388	310	595	822	9
un	390	301	400	310	595	822	9
16	402	301	412	310	595	822	9
%	415	301	423	310	595	822	9
de	426	301	435	310	595	822	9
la	438	301	445	310	595	822	9
varianza	447	301	481	310	595	822	9
explicada,	484	301	524	310	595	822	9
los	527	301	539	310	595	822	9
mejores	309	314	344	323	595	822	9
predictores	350	314	401	323	595	822	9
para	407	314	426	323	595	822	9
la	432	314	440	323	595	822	9
absorción	446	314	490	323	595	822	9
fueron	496	314	525	323	595	822	9
el	531	314	539	323	595	822	9
sobreinvolucramiento	309	327	404	336	595	822	9
(β	409	327	418	336	595	822	9
=	423	327	429	336	595	822	9
-0.261,	433	327	464	336	595	822	9
p	469	327	474	336	595	822	9
=	478	327	484	336	595	822	9
0.011)	489	327	517	336	595	822	9
y	521	327	526	336	595	822	9
la	531	327	539	336	595	822	9
recompensa	309	340	355	349	595	822	9
(β	357	340	365	349	595	822	9
=	367	340	373	349	595	822	9
0.283,	375	340	399	349	595	822	9
p	401	340	406	349	595	822	9
=	408	340	414	349	595	822	9
0.006)	416	340	441	349	595	822	9
(Tabla	443	340	467	349	595	822	9
6).	469	340	479	349	595	822	9
Tabla	86	405	107	413	595	822	9
7	110	405	114	413	595	822	9
Modelo	86	416	113	424	595	822	9
de	115	416	124	424	595	822	9
regresión	126	416	160	424	595	822	9
para	162	416	179	424	595	822	9
la	182	416	189	424	595	822	9
variables	191	416	224	424	595	822	9
del	226	416	237	424	595	822	9
Engagement	239	416	284	424	595	822	9
utilizando	286	416	322	424	595	822	9
el	324	416	331	424	595	822	9
método	333	416	359	424	595	822	9
«paso	361	416	383	424	595	822	9
por	385	416	397	424	595	822	9
paso».	400	416	423	424	595	822	9
Variable	104	438	137	446	595	822	9
dependiente	97	449	145	457	595	822	9
Vigor	96	475	114	483	595	822	9
Dedicación	96	529	135	537	595	822	9
Absorción	96	575	133	583	595	822	9
Variables	188	438	224	446	595	822	9
en	227	438	236	446	595	822	9
el	239	438	246	446	595	822	9
modelo	249	438	277	446	595	822	9
(Método	188	449	220	457	595	822	9
paso	222	449	239	457	595	822	9
por	241	449	255	457	595	822	9
paso)	257	449	277	457	595	822	9
β	309	441	314	453	595	822	9
Sig	340	444	352	452	595	822	9
F	387	444	393	452	595	822	9
Inseguridad	185	469	226	477	595	822	9
laboral	228	469	252	477	595	822	9
-0.297	296	469	319	477	595	822	9
0.005**	339	469	368	477	595	822	9
Sobre-involucramiento	185	483	266	491	595	822	9
-0.222	296	483	319	491	595	822	9
0.032*	339	483	363	491	595	822	9
Sexo	186	514	203	522	595	822	9
(Mujer)	205	514	233	522	595	822	9
-0.224	296	514	319	522	595	822	9
Horas	186	528	207	536	595	822	9
trabajadas	209	528	246	536	595	822	9
(>	248	528	256	536	595	822	9
49)	258	528	270	536	595	822	9
0.361	296	528	316	536	595	822	9
0.020**	339	514	368	522	595	822	9
0.000***	339	528	372	536	595	822	9
14.10***	378	526	412	534	595	822	9
Supervisión	186	541	229	549	595	822	9
controlante	231	541	271	549	595	822	9
-0.500	296	541	319	549	595	822	9
0.000***	339	541	372	549	595	822	9
Recompensa	186	570	231	578	595	822	9
0.283	296	571	316	579	595	822	9
0.006**	339	571	368	579	595	822	9
Sobre-involucramiento	186	583	267	591	595	822	9
-0.261	296	584	319	592	595	822	9
0.011**	339	584	368	592	595	822	9
8.70***	379	475	408	483	595	822	9
9.29***	378	578	408	587	595	822	9
r	422	443	426	451	595	822	9
cuadrada	428	443	464	451	595	822	9
corregida	466	443	502	451	595	822	9
0.151	447	474	468	482	595	822	9
0.327	447	524	467	532	595	822	9
0.16	447	577	462	585	595	822	9
Modelo	82	609	109	616	595	822	9
de	113	609	121	616	595	822	9
vigor	124	609	143	616	595	822	9
obtenido	146	609	176	616	595	822	9
tras	179	609	191	616	595	822	9
introducir	195	609	228	616	595	822	9
las	232	609	241	616	595	822	9
variables:	245	609	278	616	595	822	9
Departamento	281	609	329	616	595	822	9
(1	332	609	339	616	595	822	9
=	343	609	347	616	595	822	9
administración,	351	609	403	616	595	822	9
0	407	609	411	616	595	822	9
=	414	609	419	616	595	822	9
el	422	609	428	616	595	822	9
resto),	432	609	453	616	595	822	9
control	456	609	480	616	595	822	9
laboral,	484	609	510	616	595	822	9
apoyo	82	618	102	625	595	822	9
social,	105	618	126	625	595	822	9
inseguridad	130	618	168	625	595	822	9
por	171	618	182	625	595	822	9
el	185	618	191	625	595	822	9
trabajo,	194	618	219	625	595	822	9
recompensa,	222	618	263	625	595	822	9
sobreinvolucramiento,	269	618	343	625	595	822	9
supervisión	346	618	384	625	595	822	9
controlante.	387	618	426	625	595	822	9
Modelo	429	618	455	625	595	822	9
de	461	618	469	625	595	822	9
dedicación	472	618	510	625	595	822	9
obtenido	82	628	111	635	595	822	9
tras	114	628	126	635	595	822	9
introducir	130	628	162	635	595	822	9
las	165	628	175	635	595	822	9
variables:	178	628	210	635	595	822	9
Sexo	213	628	230	635	595	822	9
(0	233	628	240	635	595	822	9
=	243	628	248	635	595	822	9
hombre,	251	628	278	635	595	822	9
1	281	628	285	635	595	822	9
=	288	628	293	635	595	822	9
mujer),	296	628	320	635	595	822	9
Horas	324	628	343	635	595	822	9
trabajadas	346	628	380	635	595	822	9
por	383	628	394	635	595	822	9
semana	397	628	422	635	595	822	9
(0	425	628	432	635	595	822	9
=	435	628	440	635	595	822	9
hasta	443	628	460	635	595	822	9
48	463	628	471	635	595	822	9
horas,	475	628	495	635	595	822	9
1	498	628	502	635	595	822	9
=	505	628	510	635	595	822	9
más	82	637	95	645	595	822	9
de	99	637	107	645	595	822	9
49	110	637	118	645	595	822	9
horas),	121	637	144	645	595	822	9
Inseguridad	148	637	187	645	595	822	9
por	191	637	202	645	595	822	9
el	205	637	211	645	595	822	9
trabajo,	214	637	240	645	595	822	9
Sobreinvolucramiento,	243	637	320	645	595	822	9
apoyo	323	637	343	645	595	822	9
social,	347	637	369	645	595	822	9
control	372	637	396	645	595	822	9
laboral,	399	637	424	645	595	822	9
supervisión	428	637	466	645	595	822	9
controlante,	470	637	510	645	595	822	9
recompensa.	82	647	124	654	595	822	9
Modelo	127	647	154	654	595	822	9
de	157	647	165	654	595	822	9
absorción	169	647	203	654	595	822	9
obtenido	206	647	236	654	595	822	9
tras	239	647	251	654	595	822	9
introducir	254	647	287	654	595	822	9
las	290	647	300	654	595	822	9
variables:	303	647	335	654	595	822	9
Inseguridad	339	647	378	654	595	822	9
por	381	647	392	654	595	822	9
el	396	647	402	654	595	822	9
trabajo,	405	647	430	654	595	822	9
Sobreinvolucramiento,	433	647	510	654	595	822	9
control	82	657	106	664	595	822	9
laboral,	110	657	135	664	595	822	9
supervisión	139	657	177	664	595	822	9
controlante,	181	657	221	664	595	822	9
y	225	657	229	664	595	822	9
recompensa.	232	657	274	664	595	822	9
*	82	666	86	673	595	822	9
p	89	666	93	673	595	822	9
<	96	666	101	673	595	822	9
0.05,	104	666	120	673	595	822	9
**	124	666	132	673	595	822	9
p	135	666	139	673	595	822	9
<	142	666	146	673	595	822	9
0.01,	149	666	166	673	595	822	9
***	169	666	181	673	595	822	9
p	184	666	188	673	595	822	9
<	191	666	196	673	595	822	9
0.001	199	666	217	673	595	822	9
*	57	739	61	746	595	822	9
arturojuarezg@hotmail.com	71	739	168	746	595	822	9
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	9
Lima	106	748	123	755	595	822	9
(Perú)	127	748	148	755	595	822	9
21(2):	151	748	172	755	595	822	9
207-219,	175	748	205	755	595	822	9
2015	209	748	225	755	595	822	9
ISSN:	443	739	463	746	595	822	9
1729-4827	466	739	503	746	595	822	9
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	9
ISSN:	447	748	467	755	595	822	9
2233-7666	471	748	506	755	595	822	9
(Digital)	510	748	539	755	595	822	9
216	61	64	76	73	595	822	10
ROSSY	105	66	129	72	595	822	10
MARITZA	131	66	162	72	595	822	10
OCAMPO	164	66	195	72	595	822	10
BUSTOS,	198	66	228	72	595	822	10
ARTURO	231	66	260	72	595	822	10
JUÁREZ	262	66	290	72	595	822	10
GARCÍA,	292	66	321	72	595	822	10
L.	323	66	329	72	595	822	10
FERNANDO	331	66	370	72	595	822	10
ARIAS	373	66	394	72	595	822	10
GALICIA	396	66	423	72	595	822	10
E	426	66	430	72	595	822	10
IMKE	433	66	450	72	595	822	10
HINDRICHS	452	66	491	72	595	822	10
Discusión	57	115	98	124	595	822	10
y	100	115	105	124	595	822	10
conclusiones	107	115	160	124	595	822	10
Los	71	134	87	143	595	822	10
datos	92	134	115	143	595	822	10
sobre	120	134	144	143	595	822	10
engagement	148	134	202	143	595	822	10
obtenidos	206	134	250	143	595	822	10
en	254	134	264	143	595	822	10
este	269	134	286	143	595	822	10
estudio	57	147	86	156	595	822	10
muestran	90	147	128	156	595	822	10
medias	132	147	161	156	595	822	10
que	165	147	179	156	595	822	10
van	183	147	198	156	595	822	10
de	202	147	211	156	595	822	10
4.5	215	147	228	156	595	822	10
a	232	147	236	156	595	822	10
4.9,	240	147	256	156	595	822	10
lo	260	147	268	156	595	822	10
que	272	147	286	156	595	822	10
significa	57	160	90	169	595	822	10
que	92	160	106	169	595	822	10
los	109	160	120	169	595	822	10
trabajadores	122	160	170	169	595	822	10
que	172	160	186	169	595	822	10
participaron	188	160	235	169	595	822	10
en	237	160	247	169	595	822	10
el	249	160	256	169	595	822	10
estudio	258	160	286	169	595	822	10
presentan	57	173	100	182	595	822	10
frecuentemente	106	173	176	182	595	822	10
sentimientos	181	173	239	182	595	822	10
de	244	173	254	182	595	822	10
vigor,	260	173	286	182	595	822	10
dedicación	57	186	101	195	595	822	10
o	104	186	109	195	595	822	10
absorción.	113	186	155	195	595	822	10
La	159	186	170	195	595	822	10
absorción	174	186	213	195	595	822	10
es	217	186	225	195	595	822	10
la	229	186	236	195	595	822	10
variable	240	186	273	195	595	822	10
de	277	186	286	195	595	822	10
menor	57	199	82	208	595	822	10
puntuación	84	199	128	208	595	822	10
y	130	199	135	208	595	822	10
la	137	199	145	208	595	822	10
dedicación	147	199	189	208	595	822	10
la	192	199	199	208	595	822	10
de	201	199	211	208	595	822	10
mayor	213	199	238	208	595	822	10
puntuación,	240	199	286	208	595	822	10
lo	57	212	65	221	595	822	10
que	69	212	84	221	595	822	10
indica	88	212	114	221	595	822	10
que	118	212	133	221	595	822	10
los	138	212	150	221	595	822	10
trabajadores	154	212	206	221	595	822	10
del	210	212	223	221	595	822	10
restaurante	227	212	273	221	595	822	10
se	278	212	286	221	595	822	10
identifican	57	225	103	234	595	822	10
fuertemente	108	225	159	234	595	822	10
con	164	225	179	234	595	822	10
su	183	225	193	234	595	822	10
trabajo	197	225	227	234	595	822	10
y	232	225	237	234	595	822	10
les	241	225	253	234	595	822	10
resulta	257	225	286	234	595	822	10
significativo	57	238	106	247	595	822	10
e	108	238	113	247	595	822	10
inspirador.	115	238	157	247	595	822	10
Esto	160	238	177	247	595	822	10
podría	180	238	205	247	595	822	10
ser	207	238	219	247	595	822	10
beneficioso	221	238	267	247	595	822	10
para	269	238	286	247	595	822	10
el	57	251	64	260	595	822	10
empleado,	67	251	108	260	595	822	10
la	111	251	118	260	595	822	10
empresa	121	251	154	260	595	822	10
y	157	251	162	260	595	822	10
la	165	251	172	260	595	822	10
sociedad	175	251	210	260	595	822	10
en	213	251	222	260	595	822	10
general,	225	251	257	260	595	822	10
ya	260	251	269	260	595	822	10
que	272	251	286	260	595	822	10
se	57	264	65	273	595	822	10
ha	69	264	78	273	595	822	10
señalado	82	264	117	273	595	822	10
que	121	264	136	273	595	822	10
el	139	264	147	273	595	822	10
engagement	150	264	199	273	595	822	10
(entusiasmo	203	264	251	273	595	822	10
laboral)	255	264	286	273	595	822	10
es	57	277	65	286	595	822	10
un	68	277	78	286	595	822	10
fenómeno	81	277	121	286	595	822	10
contagioso,	124	277	170	286	595	822	10
es	173	277	181	286	595	822	10
decir,	184	277	206	286	595	822	10
las	209	277	220	286	595	822	10
personas	223	277	258	286	595	822	10
imitan	261	277	286	286	595	822	10
aquellas	57	290	90	299	595	822	10
expresiones	94	290	143	299	595	822	10
emocionales	146	290	198	299	595	822	10
que	201	290	216	299	595	822	10
observan	220	290	257	299	595	822	10
en	261	290	270	299	595	822	10
los	274	290	286	299	595	822	10
demás	57	303	82	312	595	822	10
(Salanova	86	303	126	312	595	822	10
y	130	303	135	312	595	822	10
Llorens,	138	303	171	312	595	822	10
2008;	175	303	198	312	595	822	10
Rodríguez	201	303	243	312	595	822	10
y	247	303	252	312	595	822	10
Bakker,	255	303	286	312	595	822	10
2013).	57	316	80	325	595	822	10
En	71	337	82	346	595	822	10
cuanto	86	337	114	346	595	822	10
a	118	337	122	346	595	822	10
la	126	337	134	346	595	822	10
relación	138	337	171	346	595	822	10
entre	175	337	195	346	595	822	10
los	200	337	211	346	595	822	10
componentes	216	337	270	346	595	822	10
del	274	337	286	346	595	822	10
engagement	57	350	105	359	595	822	10
y	107	350	112	359	595	822	10
las	114	350	125	359	595	822	10
variables	128	350	164	359	595	822	10
sociodemográficas	166	350	240	359	595	822	10
estudiadas,	243	350	286	359	595	822	10
se	57	363	66	372	595	822	10
muestra	70	363	105	372	595	822	10
que	109	363	125	372	595	822	10
únicamente	129	363	179	372	595	822	10
el	184	363	192	372	595	822	10
sexo	196	363	216	372	595	822	10
tuvo	221	363	240	372	595	822	10
un	245	363	255	372	595	822	10
efecto	260	363	286	372	595	822	10
diferenciador,	57	376	112	385	595	822	10
apareciendo	116	376	164	385	595	822	10
las	167	376	179	385	595	822	10
mujeres	182	376	214	385	595	822	10
menos	217	376	243	385	595	822	10
dedicadas	247	376	286	385	595	822	10
que	57	389	72	398	595	822	10
los	81	389	93	398	595	822	10
hombres,	102	389	143	398	595	822	10
lo	151	389	159	398	595	822	10
cual	168	389	186	398	595	822	10
coincide	194	389	232	398	595	822	10
con	241	389	256	398	595	822	10
otras	264	389	286	398	595	822	10
investigaciones	57	402	118	411	595	822	10
(Schaufeli	122	402	163	411	595	822	10
y	166	402	171	411	595	822	10
Bakker,	174	402	205	411	595	822	10
2003).	208	402	234	411	595	822	10
Una	238	402	254	411	595	822	10
posible	257	402	286	411	595	822	10
explicación	57	415	102	424	595	822	10
podría	104	415	129	424	595	822	10
ser	131	415	143	424	595	822	10
que	145	415	159	424	595	822	10
las	162	415	173	424	595	822	10
mujeres	175	415	206	424	595	822	10
normalmente	208	415	260	424	595	822	10
tienen	262	415	286	424	595	822	10
jornadas	57	428	92	437	595	822	10
extralaborales	96	428	155	437	595	822	10
con	159	428	174	437	595	822	10
tareas	178	428	202	437	595	822	10
domésticas,	206	428	255	437	595	822	10
lo	259	428	267	437	595	822	10
que	271	428	286	437	595	822	10
puede	57	441	80	450	595	822	10
interferir	83	441	117	450	595	822	10
con	120	441	134	450	595	822	10
la	136	441	143	450	595	822	10
dedicación	146	441	188	450	595	822	10
y	191	441	196	450	595	822	10
sentimiento	198	441	244	450	595	822	10
de	246	441	256	450	595	822	10
orgullo	258	441	286	450	595	822	10
en	57	454	66	463	595	822	10
el	69	454	76	463	595	822	10
trabajo,	78	454	109	463	595	822	10
a	111	454	116	463	595	822	10
diferencia	118	454	158	463	595	822	10
de	160	454	170	463	595	822	10
los	172	454	184	463	595	822	10
hombres	186	454	221	463	595	822	10
que	223	454	238	463	595	822	10
únicamente	240	454	286	463	595	822	10
son	57	467	70	476	595	822	10
el	73	467	80	476	595	822	10
proveedor	82	467	121	476	595	822	10
económico	123	467	166	476	595	822	10
en	168	467	178	476	595	822	10
su	180	467	189	476	595	822	10
familia.	191	467	221	476	595	822	10
Cabe	223	467	243	476	595	822	10
mencionar	245	467	286	476	595	822	10
que	57	480	71	489	595	822	10
esta	74	480	90	489	595	822	10
relación	93	480	126	489	595	822	10
no	129	480	139	489	595	822	10
debería	142	480	172	489	595	822	10
generalizarse,	175	480	230	489	595	822	10
debido	234	480	261	489	595	822	10
a	264	480	269	489	595	822	10
que	272	480	286	489	595	822	10
la	57	493	64	502	595	822	10
muestra	68	493	99	502	595	822	10
estudiada	103	493	141	502	595	822	10
está	144	493	160	502	595	822	10
constituida	163	493	207	502	595	822	10
en	211	493	220	502	595	822	10
su	224	493	233	502	595	822	10
mayoría	237	493	269	502	595	822	10
por	273	493	286	502	595	822	10
hombres,	57	506	95	515	595	822	10
así	99	506	110	515	595	822	10
que	114	506	129	515	595	822	10
otros	133	506	154	515	595	822	10
estudios	158	506	191	515	595	822	10
deberían	195	506	231	515	595	822	10
confirmar	235	506	275	515	595	822	10
si	280	506	286	515	595	822	10
existe	57	519	80	528	595	822	10
relación	82	519	114	528	595	822	10
entre	116	519	136	528	595	822	10
el	138	519	145	528	595	822	10
sexo	148	519	166	528	595	822	10
y	168	519	173	528	595	822	10
la	175	519	183	528	595	822	10
presencia	185	519	222	528	595	822	10
de	225	519	234	528	595	822	10
engagement,	236	519	286	528	595	822	10
considerando	57	532	112	541	595	822	10
también	116	532	150	541	595	822	10
aspectos	154	532	189	541	595	822	10
extra-laborales	194	532	256	541	595	822	10
(como	260	532	286	541	595	822	10
tareas	57	545	80	554	595	822	10
domésticas).	83	545	133	554	595	822	10
Con	71	567	88	576	595	822	10
respecto	92	567	125	576	595	822	10
a	129	567	133	576	595	822	10
los	137	567	149	576	595	822	10
factores	153	567	185	576	595	822	10
psicosociales	189	567	242	576	595	822	10
evaluados	246	567	286	576	595	822	10
y	57	580	62	589	595	822	10
su	65	580	74	589	595	822	10
relación	78	580	110	589	595	822	10
con	114	580	128	589	595	822	10
los	132	580	144	589	595	822	10
tres	147	580	162	589	595	822	10
componentes	166	580	218	589	595	822	10
del	222	580	234	589	595	822	10
engagement	238	580	286	589	595	822	10
(vigor,	57	593	85	602	595	822	10
dedicación	89	593	135	602	595	822	10
y	139	593	144	602	595	822	10
absorción),	149	593	196	602	595	822	10
se	201	593	209	602	595	822	10
encontró	214	593	250	602	595	822	10
que	255	593	270	602	595	822	10
los	274	593	286	602	595	822	10
predictores	57	606	101	615	595	822	10
son	104	606	118	615	595	822	10
diferentes	120	606	160	615	595	822	10
para	163	606	180	615	595	822	10
cada	183	606	201	615	595	822	10
una	204	606	218	615	595	822	10
de	221	606	230	615	595	822	10
estas,	233	606	255	615	595	822	10
aunque	257	606	286	615	595	822	10
hay	57	619	72	628	595	822	10
alguna	85	619	115	628	595	822	10
consistencia	128	619	184	628	595	822	10
en	197	619	207	628	595	822	10
el	220	619	227	628	595	822	10
caso	240	619	260	628	595	822	10
del	273	619	286	628	595	822	10
sobreinvolucramiento,	57	632	153	641	595	822	10
que	157	632	172	641	595	822	10
resultó	177	632	206	641	595	822	10
ser	210	632	223	641	595	822	10
un	227	632	237	641	595	822	10
factor	242	632	267	641	595	822	10
que	271	632	286	641	595	822	10
disminuye	57	645	98	654	595	822	10
la	102	645	109	654	595	822	10
percepción	112	645	156	654	595	822	10
del	159	645	171	654	595	822	10
vigor	174	645	196	654	595	822	10
y	199	645	204	654	595	822	10
la	207	645	214	654	595	822	10
absorción.	217	645	259	654	595	822	10
Como	262	645	286	654	595	822	10
intento	57	658	84	667	595	822	10
de	86	658	95	667	595	822	10
explicación,	97	658	144	667	595	822	10
se	146	658	155	667	595	822	10
puede	157	658	180	667	595	822	10
imaginar	182	658	217	667	595	822	10
que	219	658	233	667	595	822	10
un	235	658	245	667	595	822	10
trabajador	247	658	286	667	595	822	10
que	57	671	71	680	595	822	10
experimenta	74	671	124	680	595	822	10
mayor	126	671	152	680	595	822	10
sobreinvolucramiento	155	671	242	680	595	822	10
exagera	245	671	276	680	595	822	10
el	279	671	286	680	595	822	10
nivel	57	684	79	693	595	822	10
de	84	684	94	693	595	822	10
compromiso	99	684	155	693	595	822	10
y	160	684	165	693	595	822	10
se	170	684	179	693	595	822	10
exige	184	684	208	693	595	822	10
así	213	684	225	693	595	822	10
mismo	230	684	260	693	595	822	10
altos	265	684	286	693	595	822	10
requerimientos	57	697	116	706	595	822	10
de	118	697	128	706	595	822	10
trabajo,	130	697	160	706	595	822	10
los	162	697	174	706	595	822	10
cual	176	697	193	706	595	822	10
disminuye	195	697	237	706	595	822	10
su	239	697	248	706	595	822	10
potencial	250	697	286	706	595	822	10
*	57	739	61	746	595	822	10
arturojuarezg@hotmail.com	71	739	168	746	595	822	10
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	10
Lima	106	748	123	755	595	822	10
(Perú)	127	748	148	755	595	822	10
21(2):	151	748	172	755	595	822	10
207-219,	175	748	205	755	595	822	10
2015	209	748	225	755	595	822	10
y	309	115	314	124	595	822	10
genera	316	115	343	124	595	822	10
frustración,	345	115	391	124	595	822	10
y	393	115	398	124	595	822	10
afecta	401	115	424	124	595	822	10
su	427	115	436	124	595	822	10
salud	438	115	459	124	595	822	10
en	462	115	471	124	595	822	10
lugar	474	115	494	124	595	822	10
de	496	115	506	124	595	822	10
sentirse	508	115	539	124	595	822	10
entusiasmado.	309	128	369	137	595	822	10
En	373	128	384	137	595	822	10
este	389	128	405	137	595	822	10
sentido,	409	128	442	137	595	822	10
se	446	128	455	137	595	822	10
ha	459	128	469	137	595	822	10
encontrado	473	128	519	137	595	822	10
una	524	128	539	137	595	822	10
relación	309	141	341	150	595	822	10
positiva	343	141	375	150	595	822	10
entre	377	141	397	150	595	822	10
el	399	141	406	150	595	822	10
sobreinvolucramiento	409	141	495	150	595	822	10
y	497	141	502	150	595	822	10
el	505	141	512	150	595	822	10
riesgo	514	141	539	150	595	822	10
de	309	154	318	163	595	822	10
desarrollar	321	154	363	163	595	822	10
el	366	154	373	163	595	822	10
síndrome	375	154	412	163	595	822	10
de	415	154	424	163	595	822	10
burnout	427	154	458	163	595	822	10
(Camacho,	460	154	503	163	595	822	10
Juárez	506	154	531	163	595	822	10
y	534	154	539	163	595	822	10
Arias,	309	167	333	176	595	822	10
2012),	336	167	362	176	595	822	10
constructo	365	167	406	176	595	822	10
que	409	167	423	176	595	822	10
algunos	426	167	457	176	595	822	10
consideran	460	167	504	176	595	822	10
como	506	167	529	176	595	822	10
la	531	167	539	176	595	822	10
cara	309	180	326	189	595	822	10
opuesta	328	180	359	189	595	822	10
al	361	180	368	189	595	822	10
Engagement.	371	180	423	189	595	822	10
En	323	202	334	211	595	822	10
el	338	202	345	211	595	822	10
caso	348	202	366	211	595	822	10
de	370	202	379	211	595	822	10
la	383	202	390	211	595	822	10
inseguridad	393	202	440	211	595	822	10
laboral,	443	202	474	211	595	822	10
esta	477	202	493	211	595	822	10
resultó	496	202	523	211	595	822	10
ser	527	202	539	211	595	822	10
un	309	215	319	224	595	822	10
predictor	322	215	358	224	595	822	10
importante	360	215	404	224	595	822	10
que	406	215	421	224	595	822	10
disminuye	423	215	465	224	595	822	10
el	467	215	475	224	595	822	10
vigor,	477	215	500	224	595	822	10
lo	503	215	511	224	595	822	10
que	513	215	528	224	595	822	10
es	530	215	539	224	595	822	10
un	309	228	319	237	595	822	10
hallazgo	322	228	356	237	595	822	10
esperado,	359	228	397	237	595	822	10
ya	399	228	409	237	595	822	10
que	412	228	426	237	595	822	10
la	429	228	436	237	595	822	10
incertidumbre	439	228	495	237	595	822	10
respecto	498	228	531	237	595	822	10
a	534	228	539	237	595	822	10
la	309	241	316	250	595	822	10
conservación	319	241	372	250	595	822	10
del	376	241	388	250	595	822	10
empleo	391	241	421	250	595	822	10
puede	424	241	448	250	595	822	10
sustraer	451	241	482	250	595	822	10
energía	485	241	515	250	595	822	10
vital.	518	241	539	250	595	822	10
Otra	309	254	327	263	595	822	10
vez	330	254	344	263	595	822	10
es	347	254	356	263	595	822	10
importante	359	254	403	263	595	822	10
mencionar	406	254	448	263	595	822	10
que	452	254	466	263	595	822	10
en	469	254	479	263	595	822	10
otros	482	254	502	263	595	822	10
estudios	506	254	539	263	595	822	10
mexicanos,	309	267	357	276	595	822	10
los	361	267	373	276	595	822	10
trabajadores	377	267	429	276	595	822	10
que	433	267	448	276	595	822	10
perciben	452	267	489	276	595	822	10
una	493	267	508	276	595	822	10
mayor	512	267	539	276	595	822	10
inseguridad	309	280	356	289	595	822	10
de	359	280	369	289	595	822	10
perder	372	280	398	289	595	822	10
su	401	280	410	289	595	822	10
empleo	413	280	443	289	595	822	10
presentan	446	280	484	289	595	822	10
más	488	280	504	289	595	822	10
burnout	507	280	539	289	595	822	10
(Hernández,	309	293	359	302	595	822	10
Juárez,	363	293	391	302	595	822	10
Arias	395	293	417	302	595	822	10
y	421	293	426	302	595	822	10
Dickinson,	430	293	474	302	595	822	10
2009;	478	293	501	302	595	822	10
Mireles,	505	293	539	302	595	822	10
Pando	309	306	333	315	595	822	10
y	336	306	341	315	595	822	10
Aranda,	342	306	373	315	595	822	10
2002;	375	306	397	315	595	822	10
y	400	306	405	315	595	822	10
Juárez,	407	306	434	315	595	822	10
2012).	436	306	461	315	595	822	10
Con	323	327	340	336	595	822	10
respecto	342	327	375	336	595	822	10
a	377	327	382	336	595	822	10
la	384	327	391	336	595	822	10
dedicación,	393	327	438	336	595	822	10
resulta	441	327	467	336	595	822	10
relevante	469	327	505	336	595	822	10
el	508	327	515	336	595	822	10
papel	517	327	539	336	595	822	10
predictor	309	340	345	349	595	822	10
de	347	340	356	349	595	822	10
las	359	340	370	349	595	822	10
horas	372	340	393	349	595	822	10
de	396	340	405	349	595	822	10
trabajo,	407	340	437	349	595	822	10
lo	440	340	447	349	595	822	10
que	450	340	464	349	595	822	10
coincide	466	340	500	349	595	822	10
con	502	340	516	349	595	822	10
otros	519	340	539	349	595	822	10
estudios	309	353	342	362	595	822	10
en	344	353	353	362	595	822	10
que	356	353	370	362	595	822	10
el	373	353	380	362	595	822	10
engagement	382	353	431	362	595	822	10
se	433	353	441	362	595	822	10
relaciona	444	353	480	362	595	822	10
positivamente	483	353	539	362	595	822	10
con	309	366	323	375	595	822	10
las	326	366	337	375	595	822	10
horas	339	366	361	375	595	822	10
extras	363	366	387	375	595	822	10
de	390	366	399	375	595	822	10
trabajo	402	366	429	375	595	822	10
(Beckers	432	366	467	375	595	822	10
et	470	366	477	375	595	822	10
al.,	479	366	491	375	595	822	10
2004).	494	366	520	375	595	822	10
Ello	522	366	539	375	595	822	10
podría	309	379	335	388	595	822	10
indicar	338	379	365	388	595	822	10
que	369	379	383	388	595	822	10
los	386	379	398	388	595	822	10
trabajadores	401	379	450	388	595	822	10
más	453	379	469	388	595	822	10
orgullosos	472	379	514	388	595	822	10
de	517	379	527	388	595	822	10
su	530	379	539	388	595	822	10
trabajo	309	392	337	401	595	822	10
se	340	392	348	401	595	822	10
encuentran	352	392	396	401	595	822	10
satisfechos	399	392	443	401	595	822	10
en	446	392	456	401	595	822	10
su	459	392	468	401	595	822	10
trabajo,	471	392	502	401	595	822	10
son	505	392	519	401	595	822	10
más	522	392	539	401	595	822	10
productivos	309	405	356	414	595	822	10
y	359	405	364	414	595	822	10
dedican	367	405	398	414	595	822	10
más	401	405	417	414	595	822	10
tiempo	420	405	448	414	595	822	10
a	451	405	455	414	595	822	10
su	458	405	467	414	595	822	10
labor	470	405	491	414	595	822	10
(Rodríguez	494	405	539	414	595	822	10
y	309	418	314	427	595	822	10
Bakker,	317	418	348	427	595	822	10
2013).	351	418	377	427	595	822	10
Sin	379	418	393	427	595	822	10
embargo,	396	418	433	427	595	822	10
es	436	418	444	427	595	822	10
importante	447	418	490	427	595	822	10
señalar	493	418	521	427	595	822	10
que	524	418	539	427	595	822	10
las	309	431	320	440	595	822	10
horas	323	431	344	440	595	822	10
de	347	431	356	440	595	822	10
trabajo	359	431	387	440	595	822	10
en	389	431	399	440	595	822	10
exceso	402	431	429	440	595	822	10
tienen	431	431	456	440	595	822	10
una	458	431	473	440	595	822	10
relación	476	431	508	440	595	822	10
con	510	431	525	440	595	822	10
las	527	431	539	440	595	822	10
demandas	309	444	350	453	595	822	10
psicológicas	354	444	404	453	595	822	10
y	408	444	413	453	595	822	10
el	417	444	425	453	595	822	10
esfuerzo	429	444	463	453	595	822	10
extrínseco	467	444	509	453	595	822	10
de	513	444	523	453	595	822	10
los	527	444	539	453	595	822	10
trabajadores,	309	457	360	466	595	822	10
lo	363	457	371	466	595	822	10
cual	374	457	391	466	595	822	10
a	394	457	398	466	595	822	10
largo	401	457	422	466	595	822	10
plazo	425	457	447	466	595	822	10
podría	450	457	475	466	595	822	10
tener	478	457	498	466	595	822	10
un	501	457	511	466	595	822	10
efecto	514	457	539	466	595	822	10
negativo	309	470	346	479	595	822	10
en	351	470	361	479	595	822	10
la	366	470	373	479	595	822	10
salud	378	470	401	479	595	822	10
de	405	470	415	479	595	822	10
los	420	470	432	479	595	822	10
trabajadores,	437	470	494	479	595	822	10
como	498	470	522	479	595	822	10
las	527	470	539	479	595	822	10
enfermedades	309	483	363	492	595	822	10
cardiovasculares	365	483	430	492	595	822	10
(Kivimäki	432	483	472	492	595	822	10
et	474	483	481	492	595	822	10
al.,	484	483	495	492	595	822	10
2015).	498	483	523	492	595	822	10
Asimismo,	323	505	367	514	595	822	10
la	370	505	377	514	595	822	10
supervisión	381	505	427	514	595	822	10
controlante	430	505	475	514	595	822	10
juega	479	505	500	514	595	822	10
un	504	505	514	514	595	822	10
papel	517	505	539	514	595	822	10
importante	309	518	353	527	595	822	10
en	357	518	367	527	595	822	10
la	371	518	378	527	595	822	10
disminución	382	518	432	527	595	822	10
de	436	518	446	527	595	822	10
la	450	518	457	527	595	822	10
dedicación	461	518	505	527	595	822	10
en	509	518	519	527	595	822	10
este	523	518	539	527	595	822	10
estudio,	309	531	340	540	595	822	10
lo	344	531	352	540	595	822	10
cual	356	531	372	540	595	822	10
ha	376	531	386	540	595	822	10
coincidido	389	531	432	540	595	822	10
con	435	531	450	540	595	822	10
otras	454	531	473	540	595	822	10
investigaciones	477	531	539	540	595	822	10
(Juárez,	309	544	340	553	595	822	10
2012).	343	544	369	553	595	822	10
El	372	544	381	553	595	822	10
hecho	383	544	407	553	595	822	10
de	410	544	419	553	595	822	10
permitirles	422	544	465	553	595	822	10
a	468	544	473	553	595	822	10
los	475	544	487	553	595	822	10
trabajadores	490	544	539	553	595	822	10
hacer	309	557	331	566	595	822	10
su	333	557	342	566	595	822	10
trabajo	345	557	373	566	595	822	10
sin	375	557	387	566	595	822	10
ejercer	390	557	417	566	595	822	10
presión	420	557	449	566	595	822	10
favorecerá	452	557	494	566	595	822	10
a	497	557	501	566	595	822	10
que	504	557	518	566	595	822	10
sean	521	557	539	566	595	822	10
más	309	570	325	579	595	822	10
dedicados	327	570	366	579	595	822	10
y	368	570	373	579	595	822	10
sientan	376	570	403	579	595	822	10
orgullo	406	570	434	579	595	822	10
por	436	570	449	579	595	822	10
su	451	570	460	579	595	822	10
trabajo.	462	570	492	579	595	822	10
En	494	570	505	579	595	822	10
cambio,	507	570	539	579	595	822	10
el	309	583	317	592	595	822	10
ejercer	321	583	350	592	595	822	10
una	355	583	370	592	595	822	10
supervisión	374	583	424	592	595	822	10
estricta	428	583	459	592	595	822	10
podría	464	583	491	592	595	822	10
afectar	496	583	525	592	595	822	10
su	529	583	539	592	595	822	10
autonomía	309	596	356	605	595	822	10
con	360	596	376	605	595	822	10
los	381	596	394	605	595	822	10
efectos	398	596	430	605	595	822	10
psicológicos	435	596	491	605	595	822	10
negativos	496	596	539	605	595	822	10
respectivos.	309	609	356	618	595	822	10
En	359	609	370	618	595	822	10
este	372	609	388	618	595	822	10
sentido,	390	609	421	618	595	822	10
es	424	609	432	618	595	822	10
importante	434	609	477	618	595	822	10
mencionar	480	609	522	618	595	822	10
que	524	609	539	618	595	822	10
la	309	622	316	631	595	822	10
supervisión	319	622	364	631	595	822	10
controlante	367	622	412	631	595	822	10
también	414	622	446	631	595	822	10
favorece	448	622	483	631	595	822	10
a	485	622	490	631	595	822	10
la	492	622	499	631	595	822	10
aparición	502	622	539	631	595	822	10
del	309	635	322	644	595	822	10
síndrome	326	635	365	644	595	822	10
de	369	635	379	644	595	822	10
burnout	383	635	415	644	595	822	10
de	419	635	429	644	595	822	10
acuerdo	433	635	466	644	595	822	10
a	470	635	475	644	595	822	10
otros	479	635	500	644	595	822	10
estudios	504	635	539	644	595	822	10
mexicanos	309	648	350	657	595	822	10
(Hernández	352	648	397	657	595	822	10
et	399	648	406	657	595	822	10
al.,	408	648	420	657	595	822	10
2009;	422	648	444	657	595	822	10
Juárez,	446	648	473	657	595	822	10
2012).	475	648	499	657	595	822	10
Desde	323	669	350	678	595	822	10
el	354	669	362	678	595	822	10
punto	366	669	391	678	595	822	10
de	395	669	405	678	595	822	10
vista	410	669	430	678	595	822	10
de	435	669	445	678	595	822	10
la	449	669	457	678	595	822	10
coexistencia	461	669	515	678	595	822	10
de	520	669	530	678	595	822	10
e	534	669	539	678	595	822	10
interacción	309	682	352	691	595	822	10
sistémica	355	682	391	691	595	822	10
entre	394	682	413	691	595	822	10
factores	416	682	447	691	595	822	10
psicosociales	449	682	501	691	595	822	10
de	503	682	512	691	595	822	10
riesgo	515	682	539	691	595	822	10
(demandas)	309	695	358	704	595	822	10
y	362	695	367	704	595	822	10
salutogénicos	371	695	428	704	595	822	10
(recursos),	432	695	476	704	595	822	10
es	481	695	489	704	595	822	10
importante	493	695	539	704	595	822	10
ISSN:	443	739	463	746	595	822	10
1729-4827	466	739	503	746	595	822	10
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	10
ISSN:	447	748	467	755	595	822	10
2233-7666	471	748	506	755	595	822	10
(Digital)	510	748	539	755	595	822	10
FACTORES	86	66	121	72	595	822	11
PSICOSOCIALES	124	66	177	72	595	822	11
ASOCIADOS	179	66	219	72	595	822	11
A	222	66	227	72	595	822	11
ENGAGEMENT	229	66	277	72	595	822	11
EN	280	66	289	72	595	822	11
EMPLEADOS	292	66	334	72	595	822	11
DE	336	66	346	72	595	822	11
UN	348	66	358	72	595	822	11
RESTAURANTE	361	66	411	72	595	822	11
DE	414	66	423	72	595	822	11
MORELOS,	426	66	461	72	595	822	11
MÉXICO	464	66	491	72	595	822	11
señalar	57	115	89	124	595	822	11
que	96	115	111	124	595	822	11
mientras	118	115	157	124	595	822	11
se	164	115	173	124	595	822	11
encontraron	180	115	234	124	595	822	11
diferentes	241	115	286	124	595	822	11
asociaciones	57	128	111	137	595	822	11
entre	115	128	136	137	595	822	11
las	141	128	153	137	595	822	11
demandas	157	128	199	137	595	822	11
con	204	128	219	137	595	822	11
el	223	128	231	137	595	822	11
engagement	235	128	286	137	595	822	11
(generalmente	57	141	113	150	595	822	11
en	115	141	125	150	595	822	11
el	127	141	134	150	595	822	11
sentido	137	141	165	150	595	822	11
esperado	167	141	203	150	595	822	11
que	205	141	219	150	595	822	11
a	222	141	226	150	595	822	11
más	228	141	244	150	595	822	11
demandas	247	141	286	150	595	822	11
menos	57	154	84	163	595	822	11
engagement),	88	154	144	163	595	822	11
dentro	148	154	175	163	595	822	11
de	179	154	189	163	595	822	11
los	193	154	205	163	595	822	11
recursos	209	154	244	163	595	822	11
laborales	248	154	286	163	595	822	11
tomados	57	167	91	176	595	822	11
en	93	167	103	176	595	822	11
cuenta,	105	167	134	176	595	822	11
únicamente	136	167	182	176	595	822	11
la	185	167	192	176	595	822	11
recompensa	195	167	242	176	595	822	11
resultó	245	167	272	176	595	822	11
ser	275	167	286	176	595	822	11
predictor	57	180	92	189	595	822	11
de	94	180	104	189	595	822	11
un	106	180	116	189	595	822	11
componente	118	180	167	189	595	822	11
del	169	180	181	189	595	822	11
engagement:	183	180	234	189	595	822	11
la	236	180	243	189	595	822	11
absorción.	246	180	286	189	595	822	11
Es	57	193	67	202	595	822	11
decir,	70	193	92	202	595	822	11
los	96	193	108	202	595	822	11
trabajadores	112	193	160	202	595	822	11
que	164	193	179	202	595	822	11
perciben	182	193	217	202	595	822	11
una	220	193	235	202	595	822	11
recompensa	239	193	286	202	595	822	11
justa	57	206	75	215	595	822	11
son	78	206	92	215	595	822	11
aquellos	94	206	127	215	595	822	11
que	130	206	144	215	595	822	11
reportan	147	206	180	215	595	822	11
concentrarse	182	206	233	215	595	822	11
en	235	206	245	215	595	822	11
su	247	206	256	215	595	822	11
trabajo	259	206	286	215	595	822	11
y	57	219	62	228	595	822	11
estar	64	219	83	228	595	822	11
felizmente	85	219	127	228	595	822	11
entusiasmados	129	219	187	228	595	822	11
en	190	219	199	228	595	822	11
él.	201	219	211	228	595	822	11
En	71	241	82	250	595	822	11
este	86	241	102	250	595	822	11
sentido,	106	241	137	250	595	822	11
desde	141	241	164	250	595	822	11
un	168	241	178	250	595	822	11
punto	182	241	205	250	595	822	11
de	209	241	219	250	595	822	11
vista	223	241	242	250	595	822	11
inmediato	246	241	286	250	595	822	11
para	57	254	74	263	595	822	11
la	77	254	85	263	595	822	11
muestra	88	254	120	263	595	822	11
tomada	123	254	153	263	595	822	11
en	156	254	166	263	595	822	11
consideración,	169	254	227	263	595	822	11
es	231	254	239	263	595	822	11
importante	243	254	286	263	595	822	11
que	57	267	71	276	595	822	11
los	74	267	86	276	595	822	11
directivos	89	267	129	276	595	822	11
de	132	267	142	276	595	822	11
la	145	267	152	276	595	822	11
empresa	155	267	189	276	595	822	11
estudiada	192	267	230	276	595	822	11
se	233	267	241	276	595	822	11
ocupen	245	267	273	276	595	822	11
en	277	267	286	276	595	822	11
recompensar	57	280	108	289	595	822	11
de	111	280	121	289	595	822	11
una	124	280	139	289	595	822	11
forma	142	280	166	289	595	822	11
adecuada	170	280	207	289	595	822	11
a	211	280	215	289	595	822	11
sus	218	280	231	289	595	822	11
trabajadores,	235	280	286	289	595	822	11
así	57	293	68	302	595	822	11
como	72	293	95	302	595	822	11
tomar	100	293	124	302	595	822	11
medidas	128	293	163	302	595	822	11
de	167	293	177	302	595	822	11
acción	181	293	208	302	595	822	11
para	212	293	230	302	595	822	11
disminuir	234	293	275	302	595	822	11
el	279	293	286	302	595	822	11
sobreinvolucramiento,	57	306	150	315	595	822	11
la	155	306	162	315	595	822	11
supervisión	166	306	214	315	595	822	11
controlante	218	306	266	315	595	822	11
y	270	306	275	315	595	822	11
la	279	306	286	315	595	822	11
inseguridad	57	319	104	328	595	822	11
laboral,	108	319	138	328	595	822	11
ya	146	319	155	328	595	822	11
que	159	319	174	328	595	822	11
debido	178	319	205	328	595	822	11
a	209	319	214	328	595	822	11
la	217	319	225	328	595	822	11
naturaleza	229	319	270	328	595	822	11
del	274	319	286	328	595	822	11
trabajo	57	332	84	341	595	822	11
del	88	332	100	341	595	822	11
restaurante	103	332	147	341	595	822	11
es	151	332	159	341	595	822	11
común	163	332	190	341	595	822	11
encontrar	193	332	231	341	595	822	11
estos	234	332	254	341	595	822	11
riesgos	258	332	286	341	595	822	11
psicosociales.	57	345	119	354	595	822	11
Estas	124	345	147	354	595	822	11
acciones	152	345	190	354	595	822	11
pueden	194	345	226	354	595	822	11
influir	231	345	259	354	595	822	11
en	264	345	274	354	595	822	11
el	278	345	286	354	595	822	11
incremento	57	358	102	367	595	822	11
del	109	358	121	367	595	822	11
engagement	124	358	173	367	595	822	11
en	176	358	185	367	595	822	11
los	189	358	201	367	595	822	11
empleados,	204	358	249	367	595	822	11
lo	253	358	260	367	595	822	11
que	264	358	278	367	595	822	11
a	282	358	286	367	595	822	11
su	57	371	66	380	595	822	11
vez	69	371	83	380	595	822	11
puede	86	371	110	380	595	822	11
beneficiar	114	371	154	380	595	822	11
al	157	371	164	380	595	822	11
restaurante	168	371	212	380	595	822	11
de	215	371	225	380	595	822	11
manera	228	371	258	380	595	822	11
global	261	371	286	380	595	822	11
en	57	384	66	393	595	822	11
la	70	384	78	393	595	822	11
promoción	82	384	127	393	595	822	11
del	131	384	144	393	595	822	11
bienestar	148	384	186	393	595	822	11
de	190	384	200	393	595	822	11
los	204	384	216	393	595	822	11
trabajadores,	221	384	275	393	595	822	11
la	279	384	286	393	595	822	11
satisfacción	57	397	104	406	595	822	11
del	107	397	119	406	595	822	11
cliente	122	397	148	406	595	822	11
y	151	397	156	406	595	822	11
las	159	397	170	406	595	822	11
ventas	172	397	198	406	595	822	11
(Xanthopoulou	201	397	261	406	595	822	11
et	264	397	271	406	595	822	11
al.,	274	397	286	406	595	822	11
2009;	57	410	79	419	595	822	11
Salanova	81	410	116	419	595	822	11
y	118	410	123	419	595	822	11
Peiró,	125	410	148	419	595	822	11
2005).	150	410	174	419	595	822	11
A	71	431	78	440	595	822	11
pesar	80	431	101	440	595	822	11
de	103	431	112	440	595	822	11
las	114	431	125	440	595	822	11
limitaciones,	127	431	176	440	595	822	11
como	179	431	200	440	595	822	11
una	203	431	217	440	595	822	11
muestra	219	431	249	440	595	822	11
pequeña,	252	431	286	440	595	822	11
elegida	57	444	87	453	595	822	11
por	91	444	105	453	595	822	11
conveniencia	109	444	165	453	595	822	11
y	169	444	174	453	595	822	11
heterogénea,	178	444	232	453	595	822	11
así	236	444	247	453	595	822	11
como	252	444	275	453	595	822	11
la	279	444	286	453	595	822	11
transversalidad	57	457	117	466	595	822	11
del	120	457	132	466	595	822	11
diseño,	135	457	164	466	595	822	11
por	167	457	180	466	595	822	11
lo	183	457	191	466	595	822	11
general	193	457	223	466	595	822	11
se	226	457	234	466	595	822	11
confirmaron	237	457	286	466	595	822	11
las	57	470	69	479	595	822	11
asociaciones	74	470	131	479	595	822	11
del	136	470	149	479	595	822	11
engagement	154	470	207	479	595	822	11
con	212	470	228	479	595	822	11
los	233	470	246	479	595	822	11
factores	251	470	286	479	595	822	11
psicosociales	57	483	109	492	595	822	11
(principalmente	113	483	176	492	595	822	11
riesgos)	179	483	211	492	595	822	11
en	214	483	223	492	595	822	11
un	227	483	237	492	595	822	11
sentido	240	483	269	492	595	822	11
que	272	483	286	492	595	822	11
confirman	57	496	101	505	595	822	11
la	106	496	114	505	595	822	11
comprensión	118	496	175	505	595	822	11
del	179	496	192	505	595	822	11
constructo	197	496	243	505	595	822	11
como	248	496	271	505	595	822	11
un	276	496	286	505	595	822	11
indicador	57	509	94	518	595	822	11
de	97	509	107	518	595	822	11
bienestar	109	509	145	518	595	822	11
en	148	509	158	518	595	822	11
el	160	509	168	518	595	822	11
trabajo.	170	509	201	518	595	822	11
Sin	203	509	217	518	595	822	11
embargo,	219	509	257	518	595	822	11
resulta	260	509	286	518	595	822	11
necesario	57	522	94	531	595	822	11
profundizar	98	522	144	531	595	822	11
tanto	148	522	168	531	595	822	11
teórica	171	522	198	531	595	822	11
como	201	522	224	531	595	822	11
empíricamente	227	522	286	531	595	822	11
sobre	57	535	78	544	595	822	11
la	82	535	90	544	595	822	11
asociación	93	535	136	544	595	822	11
encontrada	140	535	184	544	595	822	11
entre	188	535	208	544	595	822	11
la	212	535	219	544	595	822	11
dedicación	223	535	266	544	595	822	11
y	270	535	275	544	595	822	11
la	279	535	286	544	595	822	11
jornada	57	548	86	557	595	822	11
laboral	89	548	116	557	595	822	11
extensa.	118	548	150	557	595	822	11
Referencias	57	572	106	581	595	822	11
Arenas,	57	590	84	599	595	822	11
F.	87	590	93	599	595	822	11
&	96	590	103	599	595	822	11
Andrade,	104	590	138	599	595	822	11
V.	140	590	147	599	595	822	11
(2013).	150	590	176	599	595	822	11
Factores	178	590	209	599	595	822	11
de	211	590	220	599	595	822	11
riesgo	222	590	244	599	595	822	11
psicosocial	246	590	286	599	595	822	11
y	71	601	75	609	595	822	11
compromiso	80	601	130	609	595	822	11
(engagement)	135	601	190	609	595	822	11
con	195	601	209	609	595	822	11
el	214	601	221	609	595	822	11
trabajo	225	601	254	609	595	822	11
en	258	601	267	609	595	822	11
una	272	601	286	609	595	822	11
organización	71	612	116	620	595	822	11
del	118	612	129	620	595	822	11
sector	131	612	152	620	595	822	11
salud	154	612	173	620	595	822	11
de	175	612	184	620	595	822	11
la	186	612	192	620	595	822	11
ciudad	194	612	218	620	595	822	11
de	220	612	228	620	595	822	11
Cali,	230	612	247	620	595	822	11
Colombia.	249	612	286	620	595	822	11
Acta	71	623	87	631	595	822	11
Colombiana	89	623	133	631	595	822	11
de	135	623	144	631	595	822	11
Psicología,	146	623	186	631	595	822	11
16(1),	188	623	210	631	595	822	11
43-56.	212	623	235	631	595	822	11
217	520	64	535	73	595	822	11
Bal-Tastan,	309	114	350	123	595	822	11
S.	353	114	360	123	595	822	11
(2014).	363	114	390	123	595	822	11
The	393	114	407	123	595	822	11
Theoretical	409	114	450	123	595	822	11
Implications	453	114	498	123	595	822	11
of	502	114	509	123	595	822	11
the	512	114	523	123	595	822	11
Job	526	114	539	123	595	822	11
Demands-Resources	323	125	402	133	595	822	11
Model:	406	125	434	133	595	822	11
A	437	125	443	133	595	822	11
Research	447	125	482	133	595	822	11
Study	486	125	508	133	595	822	11
on	512	125	521	133	595	822	11
Job	525	125	539	133	595	822	11
Demands,	323	136	360	144	595	822	11
Supervisory	364	136	409	144	595	822	11
Support	413	136	442	144	595	822	11
and	446	136	459	144	595	822	11
Job	463	136	476	144	595	822	11
Autonomy	479	136	518	144	595	822	11
with	522	136	539	144	595	822	11
Engagement.	323	147	371	155	595	822	11
Ataturk	374	147	401	155	595	822	11
University	405	147	443	155	595	822	11
Journal	446	147	474	155	595	822	11
of	478	147	485	155	595	822	11
Economics	488	147	528	155	595	822	11
&	532	147	539	155	595	822	11
Administrative	323	158	376	166	595	822	11
Sciences,	378	158	411	166	595	822	11
28(4),	413	158	435	166	595	822	11
149-192.	437	158	469	166	595	822	11
Beckers,	309	171	340	179	595	822	11
D.	343	171	352	179	595	822	11
G.,	355	171	365	179	595	822	11
Van	368	171	381	179	595	822	11
der	385	171	396	179	595	822	11
Linden,	399	171	427	179	595	822	11
D.,	430	171	441	179	595	822	11
Smulders,	444	171	480	179	595	822	11
P.	483	171	489	179	595	822	11
G.,	492	171	502	179	595	822	11
Kompier,	505	171	539	179	595	822	11
M.	323	182	333	190	595	822	11
A.,	336	182	346	190	595	822	11
Van	349	182	363	190	595	822	11
Veldhoven,	366	182	406	190	595	822	11
M.	409	182	419	190	595	822	11
J.,	422	182	429	190	595	822	11
&	432	182	439	190	595	822	11
Van	442	182	456	190	595	822	11
Yperen,	459	182	486	190	595	822	11
N.	489	182	497	190	595	822	11
W.	500	182	510	190	595	822	11
(2004).	513	182	539	190	595	822	11
Working	323	193	355	201	595	822	11
Overtime	359	193	394	201	595	822	11
Hours:	397	193	422	201	595	822	11
Relations	426	193	461	201	595	822	11
with	465	193	481	201	595	822	11
Fatigue,	485	193	515	201	595	822	11
Work	518	193	539	201	595	822	11
Motivation,	323	204	365	212	595	822	11
and	367	204	379	212	595	822	11
Quality	381	204	408	212	595	822	11
of	410	204	417	212	595	822	11
Work.	419	204	441	212	595	822	11
JOEM,	443	204	468	212	595	822	11
46(12),	470	204	496	212	595	822	11
1282-1289.	498	204	539	212	595	822	11
Camacho,	309	217	345	225	595	822	11
A.,	347	217	358	225	595	822	11
García,	361	217	387	225	595	822	11
J.,	390	217	398	225	595	822	11
Noriega,	400	217	432	225	595	822	11
L.,	434	217	444	225	595	822	11
Escobedo	447	217	482	225	595	822	11
J.	484	217	490	225	595	822	11
P.,	493	217	501	225	595	822	11
&	504	217	511	225	595	822	11
Juárez,	513	217	539	225	595	822	11
A.	323	228	332	236	595	822	11
(2015).	335	228	362	236	595	822	11
Desequilibrio	365	228	414	236	595	822	11
esfuerzo-recompensa:	418	228	497	236	595	822	11
un	500	228	509	236	595	822	11
estudio	512	228	539	236	595	822	11
de	323	239	332	247	595	822	11
validez	334	239	360	247	595	822	11
de	363	239	371	247	595	822	11
constructo	374	239	411	247	595	822	11
en	414	239	422	247	595	822	11
trabajadores	425	239	469	247	595	822	11
de	471	239	480	247	595	822	11
manufactura	483	239	528	247	595	822	11
en	530	239	539	247	595	822	11
México.	323	250	355	258	595	822	11
En	359	250	369	258	595	822	11
A.	373	250	382	258	595	822	11
Juarez	386	250	410	258	595	822	11
(cord)	414	250	438	258	595	822	11
(2015),	442	250	470	258	595	822	11
Investigaciones	478	250	539	258	595	822	11
Psicométricas	323	261	375	269	595	822	11
de	379	261	388	269	595	822	11
Escalas	391	261	420	269	595	822	11
Psicosociales	423	261	474	269	595	822	11
en	477	261	486	269	595	822	11
Trabajadores	489	261	539	269	595	822	11
Mexicanos	323	271	362	279	595	822	11
(Vol.	364	271	381	279	595	822	11
1).	383	271	393	279	595	822	11
México:	395	271	425	279	595	822	11
Plaza	427	271	446	279	595	822	11
y	448	271	453	279	595	822	11
Valdés.	455	271	481	279	595	822	11
Camacho,	309	285	346	293	595	822	11
A.,	348	285	360	293	595	822	11
Juárez,	363	285	388	293	595	822	11
A.,	392	285	403	293	595	822	11
&	406	285	413	293	595	822	11
Arias,	416	285	438	293	595	822	11
F.	441	285	448	293	595	822	11
(2012).	451	285	478	293	595	822	11
El	481	285	489	293	595	822	11
síndrome	493	285	527	293	595	822	11
de	530	285	539	293	595	822	11
burnout	323	296	351	304	595	822	11
y	353	296	358	304	595	822	11
factores	360	296	388	304	595	822	11
asociados	391	296	426	304	595	822	11
en	428	296	436	304	595	822	11
estudiantes	438	296	478	304	595	822	11
de	481	296	489	304	595	822	11
medicina.	491	296	526	304	595	822	11
En	529	296	539	304	595	822	11
F.	323	307	330	315	595	822	11
Arias	333	307	353	315	595	822	11
&	357	307	364	315	595	822	11
A.	367	307	376	315	595	822	11
Juárez	379	307	403	315	595	822	11
(2012).	407	307	434	315	595	822	11
Agotamiento	438	307	485	315	595	822	11
profesional	489	307	531	315	595	822	11
y	535	307	539	315	595	822	11
estrés:	323	317	351	325	595	822	11
Hallazgos	358	317	399	325	595	822	11
desde	406	317	429	325	595	822	11
México	437	317	466	325	595	822	11
y	474	317	478	325	595	822	11
otros	485	317	506	325	595	822	11
países	513	317	539	325	595	822	11
Latinoamericanos	323	328	396	336	595	822	11
(pp.	400	328	415	336	595	822	11
41-62).	420	328	449	336	595	822	11
México.	453	328	486	336	595	822	11
Universidad	490	328	539	336	595	822	11
Autónoma	323	339	361	347	595	822	11
del	364	339	375	347	595	822	11
Estado	377	339	401	347	595	822	11
de	404	339	412	347	595	822	11
Morelos.	415	339	447	347	595	822	11
Chauraisa,	309	353	347	361	595	822	11
S.	349	353	356	361	595	822	11
&	358	353	365	361	595	822	11
Shukla,	367	353	394	361	595	822	11
A.	396	353	405	361	595	822	11
(2014).	407	353	433	361	595	822	11
Psychological	435	353	484	361	595	822	11
Capital,	487	353	514	361	595	822	11
LMX,	517	353	539	361	595	822	11
Employee	323	363	360	372	595	822	11
Engagement	363	363	409	372	595	822	11
and	412	363	425	372	595	822	11
Work	429	363	449	372	595	822	11
Role	452	363	469	372	595	822	11
Performance.	473	363	522	372	595	822	11
The	525	363	539	372	595	822	11
Indian	323	374	346	382	595	822	11
Journal	349	374	376	382	595	822	11
of	379	374	386	382	595	822	11
Industrial	388	374	423	382	595	822	11
Relations,	425	374	461	382	595	822	11
50(2),	463	374	485	382	595	822	11
342-356.	487	374	519	382	595	822	11
Garrosa,	309	388	340	396	595	822	11
E.,	343	388	353	396	595	822	11
Blanco,	356	388	383	396	595	822	11
L.	386	388	394	396	595	822	11
M.,	397	388	409	396	595	822	11
Moreno,	412	388	443	396	595	822	11
B.,	446	388	456	396	595	822	11
González,	459	388	496	396	595	822	11
A.,	498	388	509	396	595	822	11
Franca,	512	388	539	396	595	822	11
M.,	323	399	336	407	595	822	11
&	339	399	346	407	595	822	11
Meniz,	350	399	376	407	595	822	11
M.	379	399	389	407	595	822	11
J.	393	399	399	407	595	822	11
(2014).	402	399	429	407	595	822	11
Evaluación	432	399	474	407	595	822	11
y	477	399	482	407	595	822	11
predicción	485	399	524	407	595	822	11
del	527	399	539	407	595	822	11
work	323	409	342	418	595	822	11
engagement	344	409	388	418	595	822	11
en	390	409	399	418	595	822	11
voluntarios:	402	409	445	418	595	822	11
el	447	409	454	418	595	822	11
papel	456	409	476	418	595	822	11
del	479	409	490	418	595	822	11
sentido	492	409	518	418	595	822	11
de	521	409	529	418	595	822	11
la	532	409	539	418	595	822	11
coherencia	323	420	361	428	595	822	11
y	363	420	368	428	595	822	11
la	370	420	376	428	595	822	11
reevaluación	378	420	423	428	595	822	11
cognitiva.	425	420	460	428	595	822	11
Anales	462	420	486	428	595	822	11
de	488	420	497	428	595	822	11
Psicología,	499	420	539	428	595	822	11
30(2),	323	431	345	439	595	822	11
530-540.	347	431	379	439	595	822	11
Garrosa,	309	445	340	453	595	822	11
E.,	342	445	352	453	595	822	11
Moreno,	355	445	386	453	595	822	11
B.,	388	445	399	453	595	822	11
Rodríguez,	402	445	441	453	595	822	11
A.,	444	445	455	453	595	822	11
&	457	445	464	453	595	822	11
Sanz,	467	445	487	453	595	822	11
A.	489	445	497	453	595	822	11
(2008).	500	445	526	453	595	822	11
La	529	445	539	453	595	822	11
influencia	323	456	359	464	595	822	11
del	361	456	372	464	595	822	11
estrés	374	456	394	464	595	822	11
de	397	456	405	464	595	822	11
rol	407	456	417	464	595	822	11
y	419	456	424	464	595	822	11
la	426	456	433	464	595	822	11
competencia	435	456	480	464	595	822	11
emocional	482	456	519	464	595	822	11
en	521	456	530	464	595	822	11
el	532	456	539	464	595	822	11
desgaste	323	466	355	474	595	822	11
profesional	359	466	402	474	595	822	11
y	406	466	411	474	595	822	11
en	415	466	423	474	595	822	11
el	427	466	434	474	595	822	11
Engagement.	438	466	488	474	595	822	11
Información	492	466	539	474	595	822	11
Psicológica,	323	477	367	485	595	822	11
(91-92),	369	477	398	485	595	822	11
80-94.	401	477	424	485	595	822	11
Gil-Monte,	309	491	349	499	595	822	11
P.	353	491	359	499	595	822	11
R.,	363	491	373	499	595	822	11
Carretero,	377	491	413	499	595	822	11
N.,	417	491	428	499	595	822	11
Roldán,	431	491	460	499	595	822	11
M.	463	491	473	499	595	822	11
D.,	477	491	488	499	595	822	11
&	491	491	498	499	595	822	11
Núñez,	502	491	527	499	595	822	11
E.	531	491	539	499	595	822	11
M.	323	502	333	510	595	822	11
(2005).	337	502	364	510	595	822	11
Prevalencia	367	502	410	510	595	822	11
del	413	502	425	510	595	822	11
síndrome	428	502	462	510	595	822	11
de	466	502	474	510	595	822	11
quemarse	478	502	513	510	595	822	11
por	516	502	528	510	595	822	11
el	532	502	539	510	595	822	11
trabajo	323	512	348	520	595	822	11
(burnout)	351	512	385	520	595	822	11
en	388	512	397	520	595	822	11
monitores	400	512	436	520	595	822	11
de	439	512	448	520	595	822	11
taller	451	512	469	520	595	822	11
para	472	512	488	520	595	822	11
personas	491	512	522	520	595	822	11
con	526	512	539	520	595	822	11
discapacidad.	323	523	371	531	595	822	11
Psicología	373	523	411	531	595	822	11
del	413	523	424	531	595	822	11
trabajo	426	523	452	531	595	822	11
y	454	523	458	531	595	822	11
de	460	523	468	531	595	822	11
las	470	523	480	531	595	822	11
organizaciones,	483	523	539	531	595	822	11
21(1-2),	323	534	352	542	595	822	11
107-123.	355	534	387	542	595	822	11
González,	309	548	345	556	595	822	11
N.	349	548	357	556	595	822	11
L.,	361	548	371	556	595	822	11
Juárez,	374	548	399	556	595	822	11
A.,	402	548	413	556	595	822	11
Camacho,	417	548	453	556	595	822	11
A.,	456	548	467	556	595	822	11
Noriega,	470	548	502	556	595	822	11
H.	505	548	514	556	595	822	11
N.,	517	548	528	556	595	822	11
&	532	548	539	556	595	822	11
Escobedo,	323	558	360	567	595	822	11
J.	363	558	369	567	595	822	11
P.	371	558	377	567	595	822	11
(2015).	380	558	406	567	595	822	11
Validez	409	558	436	567	595	822	11
factorial	438	558	468	567	595	822	11
y	471	558	475	567	595	822	11
confiabilidad	478	558	525	567	595	822	11
del	528	558	539	567	595	822	11
contenido	323	569	359	577	595	822	11
del	361	569	372	577	595	822	11
trabajo	375	569	400	577	595	822	11
(JCQ:	403	569	424	577	595	822	11
Job	427	569	440	577	595	822	11
Content	443	569	471	577	595	822	11
Questionnaire)	474	569	527	577	595	822	11
en	530	569	539	577	595	822	11
empleados	323	580	362	588	595	822	11
del	366	580	377	588	595	822	11
sector	380	580	402	588	595	822	11
salud,	406	580	427	588	595	822	11
México.	431	580	461	588	595	822	11
En	464	580	474	588	595	822	11
A.	477	580	486	588	595	822	11
Juarez	490	580	513	588	595	822	11
(cord)	516	580	539	588	595	822	11
(2015).	323	591	353	599	595	822	11
Investigaciones	359	591	423	599	595	822	11
Psicométricas	428	591	486	599	595	822	11
de	492	591	501	599	595	822	11
Escalas	507	591	539	599	595	822	11
Psicosociales	323	602	372	610	595	822	11
en	374	602	383	610	595	822	11
Trabajadores	385	602	433	610	595	822	11
Mexicanos	436	602	475	610	595	822	11
(Vol.	477	602	494	610	595	822	11
1).	497	602	506	610	595	822	11
México:	509	602	539	610	595	822	11
Plaza	323	612	343	621	595	822	11
y	345	612	350	621	595	822	11
Valdés.	352	612	378	621	595	822	11
Bakker,	57	637	85	645	595	822	11
A.	87	637	95	645	595	822	11
&	98	637	105	645	595	822	11
Demerouti,	108	637	148	645	595	822	11
E.	151	637	159	645	595	822	11
(2008).	162	637	188	645	595	822	11
Towards	190	637	221	645	595	822	11
a	224	637	228	645	595	822	11
Model	230	637	254	645	595	822	11
of	257	637	264	645	595	822	11
Work	267	637	286	645	595	822	11
Engagement.	71	647	117	655	595	822	11
Career	120	647	145	655	595	822	11
Develop	147	647	177	655	595	822	11
International,	179	647	228	655	595	822	11
13,	230	647	241	655	595	822	11
209-223.	243	647	275	655	595	822	11
Greenhalgh,	309	626	353	634	595	822	11
L.	356	626	364	634	595	822	11
&	366	626	373	634	595	822	11
Rosenblatt,	376	626	416	634	595	822	11
Z.	419	626	427	634	595	822	11
(1984).	429	626	455	634	595	822	11
Job	458	626	470	634	595	822	11
Insecurity	473	626	509	634	595	822	11
Toward	511	626	539	634	595	822	11
conceptual	323	637	362	645	595	822	11
clarity.	365	637	390	645	595	822	11
Academy	393	637	426	645	595	822	11
of	430	637	437	645	595	822	11
Management	440	637	487	645	595	822	11
Review,	490	637	518	645	595	822	11
9(3),	521	637	539	645	595	822	11
438-448.	323	648	355	656	595	822	11
Bakker,	57	661	84	669	595	822	11
A.,	86	661	96	669	595	822	11
Schaufeli,	99	661	134	669	595	822	11
W.	136	661	146	669	595	822	11
B.,	148	661	158	669	595	822	11
Leiter,	160	661	183	669	595	822	11
M.,	185	661	197	669	595	822	11
&	199	661	206	669	595	822	11
Taris,	208	661	228	669	595	822	11
T.	230	661	237	669	595	822	11
(2008).	239	661	265	669	595	822	11
Work	267	661	286	669	595	822	11
Engagement:	71	672	118	680	595	822	11
An	120	672	131	680	595	822	11
Emerging	133	672	169	680	595	822	11
Concept	171	672	201	680	595	822	11
in	203	672	210	680	595	822	11
Occupational	212	672	260	680	595	822	11
Health	262	672	286	680	595	822	11
Psychology.	71	682	115	691	595	822	11
Work	117	682	136	691	595	822	11
and	139	682	152	691	595	822	11
Stress,	155	682	178	691	595	822	11
22(3),	181	682	202	691	595	822	11
187-200.	205	682	237	691	595	822	11
Hair,	309	661	326	669	595	822	11
J.	329	661	334	669	595	822	11
F.,	336	661	345	669	595	822	11
Black,	347	661	370	669	595	822	11
W.	371	661	381	669	595	822	11
C.,	383	661	394	669	595	822	11
Babin,	396	661	419	669	595	822	11
B.	421	661	429	669	595	822	11
J.,	431	661	439	669	595	822	11
Anderson,	441	661	477	669	595	822	11
R.	479	661	487	669	595	822	11
E.,	489	661	499	669	595	822	11
&	501	661	508	669	595	822	11
Tatham,	510	661	539	669	595	822	11
R.	323	672	331	680	595	822	11
L.	335	672	343	680	595	822	11
(2006).	346	672	373	680	595	822	11
Multivariate	377	672	422	680	595	822	11
data	426	672	442	680	595	822	11
analysis	446	672	476	680	595	822	11
(Vol.6).	479	672	506	680	595	822	11
Pearson	510	672	539	680	595	822	11
Prentice	323	683	353	691	595	822	11
Hall	355	683	370	691	595	822	11
Upper	372	683	395	691	595	822	11
Saddle	397	683	421	691	595	822	11
Rivel,	424	683	445	691	595	822	11
NJ.	447	683	460	691	595	822	11
*	57	739	61	746	595	822	11
arturojuarezg@hotmail.com	71	739	168	746	595	822	11
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	11
Lima	106	748	123	755	595	822	11
(Perú)	127	748	148	755	595	822	11
21(2):	151	748	172	755	595	822	11
207-219,	175	748	205	755	595	822	11
2015	209	748	225	755	595	822	11
ISSN:	443	739	463	746	595	822	11
1729-4827	466	739	503	746	595	822	11
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	11
ISSN:	447	748	467	755	595	822	11
2233-7666	471	748	506	755	595	822	11
(Digital)	510	748	539	755	595	822	11
218	61	64	76	73	595	822	12
ROSSY	105	66	129	72	595	822	12
MARITZA	131	66	162	72	595	822	12
OCAMPO	164	66	195	72	595	822	12
BUSTOS,	198	66	228	72	595	822	12
ARTURO	231	66	260	72	595	822	12
JUÁREZ	262	66	290	72	595	822	12
GARCÍA,	292	66	321	72	595	822	12
L.	323	66	329	72	595	822	12
FERNANDO	331	66	370	72	595	822	12
ARIAS	373	66	394	72	595	822	12
GALICIA	396	66	423	72	595	822	12
E	426	66	430	72	595	822	12
IMKE	433	66	450	72	595	822	12
HINDRICHS	452	66	491	72	595	822	12
Hernández,	57	114	99	123	595	822	12
C.	103	114	111	123	595	822	12
I.,	115	114	123	123	595	822	12
Juárez,	127	114	153	123	595	822	12
A.,	156	114	167	123	595	822	12
Arias,	170	114	193	123	595	822	12
F.,	197	114	206	123	595	822	12
&	209	114	216	123	595	822	12
Dickinson,	220	114	261	123	595	822	12
M.	264	114	275	123	595	822	12
E.	278	114	286	123	595	822	12
(2009).	71	125	98	133	595	822	12
Factores	101	125	133	133	595	822	12
psicosociales	136	125	185	133	595	822	12
predictores	189	125	230	133	595	822	12
de	233	125	242	133	595	822	12
burnout	245	125	274	133	595	822	12
en	278	125	286	133	595	822	12
trabajadores	71	136	113	144	595	822	12
del	115	136	126	144	595	822	12
salud	128	136	146	144	595	822	12
en	148	136	157	144	595	822	12
atención	159	136	188	144	595	822	12
primaria.	190	136	222	144	595	822	12
Ciencia	224	136	251	144	595	822	12
y	253	136	257	144	595	822	12
trabajo,	259	136	286	144	595	822	12
11(34),	71	147	96	155	595	822	12
227-231.	99	147	131	155	595	822	12
Instituto	57	160	86	169	595	822	12
Nacional	89	160	121	169	595	822	12
de	123	160	131	169	595	822	12
Estadística	133	160	172	169	595	822	12
y	174	160	179	169	595	822	12
Geografía.	181	160	219	169	595	822	12
(2014).	221	160	247	169	595	822	12
Directorio	249	160	286	169	595	822	12
Estadístico	71	171	112	179	595	822	12
Nacional	116	171	150	179	595	822	12
de	153	171	162	179	595	822	12
Unidades	165	171	201	179	595	822	12
Económicas.	204	171	252	179	595	822	12
DENUE	255	171	286	179	595	822	12
INEGI.	71	182	98	190	595	822	12
Johnson,	57	196	88	204	595	822	12
J.	92	196	97	204	595	822	12
V	101	196	107	204	595	822	12
&	110	196	117	204	595	822	12
Hall,	120	196	138	204	595	822	12
E.	141	196	149	204	595	822	12
(1988)	152	196	176	204	595	822	12
Job	179	196	192	204	595	822	12
Strain,	195	196	219	204	595	822	12
Workplace	222	196	261	204	595	822	12
Social	264	196	286	204	595	822	12
Support	71	207	99	215	595	822	12
and	101	207	113	215	595	822	12
Cardiovascular	115	207	168	215	595	822	12
Disease:	170	207	200	215	595	822	12
A	201	207	207	215	595	822	12
Cross-Sectional	209	207	264	215	595	822	12
Study	266	207	286	215	595	822	12
of	71	217	78	225	595	822	12
a	82	217	86	225	595	822	12
Random	89	217	120	225	595	822	12
Simple	123	217	148	225	595	822	12
of	152	217	159	225	595	822	12
the	162	217	173	225	595	822	12
Swedish	177	217	207	225	595	822	12
Working	210	217	242	225	595	822	12
Population.	245	217	286	225	595	822	12
American	71	228	106	236	595	822	12
Journal	108	228	135	236	595	822	12
of	138	228	145	236	595	822	12
Public	147	228	170	236	595	822	12
Health,	172	228	199	236	595	822	12
78(10),	201	228	227	236	595	822	12
1336-1342.	229	228	270	236	595	822	12
Juárez,	57	242	81	250	595	822	12
A.	83	242	91	250	595	822	12
(2012).	93	242	118	250	595	822	12
Factores	120	242	150	250	595	822	12
psicosociales	152	242	197	250	595	822	12
asociados	199	242	233	250	595	822	12
al	235	242	241	250	595	822	12
agotamiento	243	242	286	250	595	822	12
laboral	71	253	95	261	595	822	12
(burnout)	97	253	130	261	595	822	12
y	132	253	136	261	595	822	12
al	138	253	145	261	595	822	12
entusiasmo	146	253	186	261	595	822	12
(engagement)	188	253	235	261	595	822	12
en	237	253	246	261	595	822	12
enfermeras	248	253	286	261	595	822	12
de	71	263	79	271	595	822	12
un	82	263	91	271	595	822	12
hospital	94	263	122	271	595	822	12
público	125	263	152	271	595	822	12
en	155	263	163	271	595	822	12
México.	166	263	196	271	595	822	12
En	199	263	209	271	595	822	12
F.	211	263	218	271	595	822	12
Arias	220	263	240	271	595	822	12
&	243	263	250	271	595	822	12
A.	252	263	261	271	595	822	12
Juárez	263	263	286	271	595	822	12
(Coords.).	71	274	106	282	595	822	12
Agotamiento	108	274	153	282	595	822	12
profesional	155	274	195	282	595	822	12
y	197	274	201	282	595	822	12
estrés:	203	274	227	282	595	822	12
Hallazgos	229	274	264	282	595	822	12
desde	266	274	286	282	595	822	12
México	71	285	97	293	595	822	12
y	99	285	103	293	595	822	12
otros	106	285	124	293	595	822	12
países	126	285	148	293	595	822	12
Latinoamericanos.	151	285	218	293	595	822	12
Juárez,	57	299	82	307	595	822	12
A.	84	299	93	307	595	822	12
&	96	299	103	307	595	822	12
Camacho,	106	299	142	307	595	822	12
A.	144	299	153	307	595	822	12
(2011).	156	299	182	307	595	822	12
Factores	185	299	215	307	595	822	12
psicosociales	218	299	266	307	595	822	12
de	268	299	277	307	595	822	12
la	280	299	286	307	595	822	12
salud	71	309	90	318	595	822	12
en	92	309	101	318	595	822	12
el	103	309	109	318	595	822	12
trabajo:	112	309	139	318	595	822	12
análisis	141	309	168	318	595	822	12
de	171	309	179	318	595	822	12
su	181	309	189	318	595	822	12
concepción	191	309	232	318	595	822	12
y	235	309	239	318	595	822	12
base	241	309	257	318	595	822	12
teórica.	260	309	286	318	595	822	12
Reflexión	71	320	103	328	595	822	12
teórico-	105	320	132	328	595	822	12
conceptuales	134	320	179	328	595	822	12
de	181	320	189	328	595	822	12
lo	191	320	198	328	595	822	12
psicosocial	200	320	239	328	595	822	12
en	241	320	249	328	595	822	12
el	251	320	257	328	595	822	12
trabajo.	259	320	286	328	595	822	12
Universidad	71	331	115	339	595	822	12
Autónoma	117	331	155	339	595	822	12
del	157	331	168	339	595	822	12
Estado	170	331	194	339	595	822	12
de	197	331	205	339	595	822	12
Morelos.	207	331	240	339	595	822	12
Juárez,	57	345	81	353	595	822	12
A.,	83	345	93	353	595	822	12
Hernández,	95	345	135	353	595	822	12
C.	137	345	145	353	595	822	12
I.,	147	345	155	353	595	822	12
Flores,	157	345	181	353	595	822	12
C.	182	345	191	353	595	822	12
A.,	192	345	203	353	595	822	12
&	205	345	212	353	595	822	12
Camacho,	214	345	249	353	595	822	12
A.	250	345	259	353	595	822	12
(2015).	261	345	286	353	595	822	12
Entusiasmo	71	355	111	364	595	822	12
Laboral	113	355	140	364	595	822	12
en	142	355	151	364	595	822	12
Profesionales	153	355	199	364	595	822	12
de	201	355	210	364	595	822	12
la	211	355	218	364	595	822	12
Salud:	220	355	242	364	595	822	12
Propiedades	244	355	286	364	595	822	12
Psicométricas	71	366	121	374	595	822	12
de	123	366	132	374	595	822	12
la	134	366	141	374	595	822	12
Utretch	143	366	170	374	595	822	12
Work	172	366	192	374	595	822	12
Engagement	194	366	239	374	595	822	12
Scale.	242	366	263	374	595	822	12
En	266	366	276	374	595	822	12
A.	278	366	286	374	595	822	12
Juarez	71	377	95	385	595	822	12
(cord)	99	377	122	385	595	822	12
(2015).	126	377	153	385	595	822	12
Investigaciones	157	377	216	385	595	822	12
Psicométricas	220	377	274	385	595	822	12
de	278	377	286	385	595	822	12
Escalas	71	388	99	396	595	822	12
Psicosociales	102	388	151	396	595	822	12
en	153	388	162	396	595	822	12
Trabajadores	165	388	213	396	595	822	12
Mexicanos	215	388	254	396	595	822	12
(Vol.	257	388	274	396	595	822	12
1).	277	388	286	396	595	822	12
México:	71	399	101	407	595	822	12
Plaza	103	399	122	407	595	822	12
y	125	399	129	407	595	822	12
Valdés.	131	399	157	407	595	822	12
Juárez-García,	57	412	107	420	595	822	12
A.,	109	412	119	420	595	822	12
Hindrichs,	121	412	158	420	595	822	12
I.,	160	412	167	420	595	822	12
&	169	412	176	420	595	822	12
Quezada,	178	412	211	420	595	822	12
B.	213	412	221	420	595	822	12
(2015).	223	412	249	420	595	822	12
Liderazgo	251	412	286	420	595	822	12
estresante:	71	423	109	431	595	822	12
desarrollo	111	423	147	431	595	822	12
y	150	423	154	431	595	822	12
validez	157	423	183	431	595	822	12
psicométrica	185	423	231	431	595	822	12
de	234	423	242	431	595	822	12
la	244	423	251	431	595	822	12
escala	253	423	275	431	595	822	12
de	278	423	286	431	595	822	12
supervisión	71	434	112	442	595	822	12
controlante	115	434	156	442	595	822	12
en	159	434	167	442	595	822	12
profesionales	170	434	218	442	595	822	12
de	221	434	229	442	595	822	12
la	232	434	238	442	595	822	12
salud.	241	434	263	442	595	822	12
En	265	434	275	442	595	822	12
A.	278	434	286	442	595	822	12
Juarez	71	445	95	453	595	822	12
(cord)	99	445	122	453	595	822	12
(2015).	126	445	153	453	595	822	12
Investigaciones	157	445	216	453	595	822	12
Psicométricas	220	445	274	453	595	822	12
de	278	445	286	453	595	822	12
Escalas	71	456	99	464	595	822	12
Psicosociales	102	456	151	464	595	822	12
en	153	456	162	464	595	822	12
Trabajadores	165	456	213	464	595	822	12
Mexicanos	215	456	254	464	595	822	12
(Vol.	257	456	274	464	595	822	12
1).	277	456	286	464	595	822	12
México:	71	466	100	474	595	822	12
Plaza	102	466	122	474	595	822	12
y	124	466	128	474	595	822	12
Valdés.	130	466	156	474	595	822	12
Karasek,	57	480	91	488	595	822	12
R.	95	480	103	488	595	822	12
&	107	480	114	488	595	822	12
Theorell,	118	480	153	488	595	822	12
T.	157	480	164	488	595	822	12
(1990).	168	480	196	488	595	822	12
Healthy	200	480	231	488	595	822	12
Work:	235	480	257	488	595	822	12
Stress,	261	480	286	488	595	822	12
Productivity,	71	491	117	499	595	822	12
and	120	491	133	499	595	822	12
the	136	491	147	499	595	822	12
Reconstruction	150	491	204	499	595	822	12
of	207	491	214	499	595	822	12
Working	217	491	247	499	595	822	12
Life.	250	491	266	499	595	822	12
New	269	491	286	499	595	822	12
York:	71	502	91	510	595	822	12
Basic	93	502	113	510	595	822	12
Books.	115	502	140	510	595	822	12
Kivimäki,	57	515	94	523	595	822	12
M.,	97	515	110	523	595	822	12
Jokela,	113	515	139	523	595	822	12
M.,	142	515	155	523	595	822	12
Nyberg,	158	515	188	523	595	822	12
S.	192	515	199	523	595	822	12
T.,	202	515	212	523	595	822	12
Singh-Manoux,	215	515	272	523	595	822	12
A.,	275	515	286	523	595	822	12
Fransson,	71	526	105	534	595	822	12
E.	107	526	115	534	595	822	12
I.,	117	526	124	534	595	822	12
Alfredsson,	126	526	167	534	595	822	12
L.,	169	526	179	534	595	822	12
…	181	526	190	534	595	822	12
Virtanen,	192	526	225	534	595	822	12
M.	227	526	237	534	595	822	12
(2015).	239	526	265	534	595	822	12
Long	267	526	286	534	595	822	12
working	71	537	101	545	595	822	12
hours	103	537	123	545	595	822	12
and	125	537	138	545	595	822	12
risk	140	537	153	545	595	822	12
of	156	537	163	545	595	822	12
coronary	165	537	197	545	595	822	12
heart	199	537	217	545	595	822	12
disease	219	537	245	545	595	822	12
and	247	537	260	545	595	822	12
stroke:	262	537	286	545	595	822	12
a	71	548	75	556	595	822	12
systematic	79	548	118	556	595	822	12
review	121	548	147	556	595	822	12
and	150	548	164	556	595	822	12
meta-analysis	167	548	218	556	595	822	12
of	222	548	230	556	595	822	12
published	233	548	269	556	595	822	12
and	273	548	286	556	595	822	12
unpublished	71	558	117	567	595	822	12
data	121	558	137	567	595	822	12
for	141	558	152	567	595	822	12
603-838	156	558	188	567	595	822	12
individuals.	191	558	237	567	595	822	12
Lancet.	239	558	268	567	595	822	12
doi:	271	558	286	567	595	822	12
10.1016/S0140-6736(15)60295-1	71	569	191	577	595	822	12
Koys,	57	583	78	591	595	822	12
D.	82	583	90	591	595	822	12
&	94	583	101	591	595	822	12
DeCotiis,	104	583	139	591	595	822	12
T.	142	583	149	591	595	822	12
A.	152	583	161	591	595	822	12
(2015).	165	583	191	591	595	822	12
Does	195	583	213	591	595	822	12
a	217	583	221	591	595	822	12
Good	224	583	244	591	595	822	12
Workforce	248	583	286	591	595	822	12
Influence	71	594	105	602	595	822	12
Restaurant	107	594	145	602	595	822	12
Performance	147	594	193	602	595	822	12
or	195	594	203	602	595	822	12
Does	205	594	224	602	595	822	12
Good	226	594	246	602	595	822	12
Restaurant	248	594	286	602	595	822	12
Performance	71	604	117	613	595	822	12
Influence	120	604	154	613	595	822	12
the	158	604	169	613	595	822	12
Workforce?	172	604	215	613	595	822	12
Journal	218	604	246	613	595	822	12
of	249	604	256	613	595	822	12
Human	260	604	286	613	595	822	12
Resources	71	615	107	623	595	822	12
in	110	615	117	623	595	822	12
Hospitality	119	615	159	623	595	822	12
&	161	615	168	623	595	822	12
Tourism,	170	615	201	623	595	822	12
14(4),	204	615	225	623	595	822	12
339-356.	228	615	260	623	595	822	12
Mireles,	57	629	88	637	595	822	12
A.	91	629	100	637	595	822	12
B.,	104	629	115	637	595	822	12
Pando,	119	629	145	637	595	822	12
M.,	148	629	161	637	595	822	12
&	165	629	172	637	595	822	12
Aranda,	175	629	206	637	595	822	12
C.	209	629	218	637	595	822	12
(2002).	222	629	249	637	595	822	12
Factores	253	629	286	637	595	822	12
psicosociales	71	640	119	648	595	822	12
y	121	640	125	648	595	822	12
Síndrome	128	640	162	648	595	822	12
de	165	640	174	648	595	822	12
Burnout	176	640	206	648	595	822	12
en	208	640	217	648	595	822	12
una	219	640	233	648	595	822	12
empresa	235	640	266	648	595	822	12
de	268	640	277	648	595	822	12
la	279	640	286	648	595	822	12
rama	71	651	90	659	595	822	12
textil	92	651	110	659	595	822	12
en	112	651	121	659	595	822	12
Guadalajara,	123	651	171	659	595	822	12
México.	173	651	202	659	595	822	12
Investigación	204	651	252	659	595	822	12
en	254	651	263	659	595	822	12
salud.	265	651	286	659	595	822	12
Recuperado	71	661	119	669	595	822	12
de	132	661	141	669	595	822	12
http://www.redalyc.org/articulo.	153	661	286	669	595	822	12
oa?id=14240206	71	672	131	680	595	822	12
*	57	739	61	746	595	822	12
arturojuarezg@hotmail.com	71	739	168	746	595	822	12
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	12
Lima	106	748	123	755	595	822	12
(Perú)	127	748	148	755	595	822	12
21(2):	151	748	172	755	595	822	12
207-219,	175	748	205	755	595	822	12
2015	209	748	225	755	595	822	12
Montoya,	309	114	344	123	595	822	12
P.	347	114	353	123	595	822	12
A.	355	114	364	123	595	822	12
&	367	114	374	123	595	822	12
Moreno,	377	114	407	123	595	822	12
S.	410	114	417	123	595	822	12
(2012).	420	114	447	123	595	822	12
Relación	449	114	481	123	595	822	12
entre	484	114	502	123	595	822	12
síndrome	505	114	539	123	595	822	12
de	323	125	332	133	595	822	12
Burnout,	335	125	368	133	595	822	12
estrategias	372	125	411	133	595	822	12
de	414	125	423	133	595	822	12
afrontamiento	427	125	478	133	595	822	12
y	482	125	487	133	595	822	12
Engagement.	490	125	539	133	595	822	12
Psicología	323	136	361	144	595	822	12
desde	363	136	384	144	595	822	12
el	386	136	392	144	595	822	12
Caribe,	394	136	421	144	595	822	12
29(1),	424	136	445	144	595	822	12
205-227.	447	136	479	144	595	822	12
Pena,	309	150	328	158	595	822	12
M.	330	150	340	158	595	822	12
&	342	150	349	158	595	822	12
Extremera,	350	150	388	158	595	822	12
N.	390	150	399	158	595	822	12
(2012),	400	150	425	158	595	822	12
Inteligencia	427	150	467	158	595	822	12
emocional	469	150	505	158	595	822	12
percibida	507	150	539	158	595	822	12
en	323	160	332	169	595	822	12
el	334	160	341	169	595	822	12
profesorado	344	160	387	169	595	822	12
de	390	160	398	169	595	822	12
primaria	401	160	431	169	595	822	12
y	434	160	439	169	595	822	12
su	441	160	449	169	595	822	12
relación	452	160	481	169	595	822	12
con	484	160	497	169	595	822	12
los	500	160	510	169	595	822	12
niveles	513	160	539	169	595	822	12
de	323	171	332	179	595	822	12
burnout	334	171	362	179	595	822	12
e	364	171	368	179	595	822	12
ilusión	370	171	395	179	595	822	12
por	397	171	409	179	595	822	12
el	411	171	418	179	595	822	12
trabajo	420	171	445	179	595	822	12
(engagement).	447	171	499	179	595	822	12
Revista	501	171	528	179	595	822	12
de	530	171	539	179	595	822	12
Educación,	323	182	363	190	595	822	12
359,	365	182	380	190	595	822	12
604-627.	382	182	413	190	595	822	12
doi:	415	182	429	190	595	822	12
10.4438/1988-542X-RE-2011-	431	182	539	190	595	822	12
359-109.	323	193	355	201	595	822	12
Rodríguez,	309	207	348	215	595	822	12
A.	350	207	358	215	595	822	12
&	361	207	368	215	595	822	12
Bakker,	370	207	397	215	595	822	12
A.	399	207	408	215	595	822	12
(2013).	410	207	436	215	595	822	12
El	438	207	446	215	595	822	12
engagement	448	207	491	215	595	822	12
en	493	207	501	215	595	822	12
el	503	207	510	215	595	822	12
trabajo.	512	207	539	215	595	822	12
En	323	217	333	225	595	822	12
B.	336	217	344	225	595	822	12
Moreno-Jiménez,	346	217	410	225	595	822	12
&	412	217	419	225	595	822	12
E.	421	217	429	225	595	822	12
Garrosa	432	217	460	225	595	822	12
(Eds).	463	217	484	225	595	822	12
Salud	487	217	507	225	595	822	12
laboral,	510	217	539	225	595	822	12
riesgos	323	228	349	236	595	822	12
laborales	351	228	385	236	595	822	12
psicosociales	387	228	434	236	595	822	12
y	436	228	440	236	595	822	12
bienestar	442	228	476	236	595	822	12
laboral	478	228	504	236	595	822	12
(pp.	506	228	520	236	595	822	12
437-	522	228	539	236	595	822	12
452).	323	239	342	247	595	822	12
Madrid:	344	239	373	247	595	822	12
Pirámide.	375	239	409	247	595	822	12
Rodríguez,	309	253	351	261	595	822	12
M.	355	253	366	261	595	822	12
&	370	253	377	261	595	822	12
Morar,	381	253	407	261	595	822	12
R.	411	253	419	261	595	822	12
(2001).	423	253	451	261	595	822	12
Análisis	455	253	486	261	595	822	12
de	490	253	499	261	595	822	12
regresión	503	253	539	261	595	822	12
múltiple.	323	263	355	271	595	822	12
En	359	263	369	271	595	822	12
M.	372	263	382	271	595	822	12
Rodríguez	386	263	423	271	595	822	12
&	426	263	433	271	595	822	12
R.	437	263	445	271	595	822	12
Mora,	448	263	470	271	595	822	12
(Eds).	474	263	495	271	595	822	12
Estadística	499	263	539	271	595	822	12
informática:	323	274	368	282	595	822	12
Casos	371	274	393	282	595	822	12
y	396	274	400	282	595	822	12
ejemplos	403	274	435	282	595	822	12
con	438	274	451	282	595	822	12
el	454	274	461	282	595	822	12
SPSS	464	274	483	282	595	822	12
(pp.	486	274	500	282	595	822	12
109-123).	503	274	539	282	595	822	12
Universidad	323	285	367	293	595	822	12
Alicante.	368	285	400	293	595	822	12
Rudolf,	309	299	337	307	595	822	12
R.	341	299	350	307	595	822	12
(2014).	354	299	381	307	595	822	12
Work	385	299	405	307	595	822	12
shorter,	409	299	437	307	595	822	12
be	441	299	450	307	595	822	12
happier?	454	299	486	307	595	822	12
Longitudinal	490	299	539	307	595	822	12
Evidence	323	309	356	318	595	822	12
from	358	309	375	318	595	822	12
the	377	309	388	318	595	822	12
Korean	390	309	416	318	595	822	12
Five-Day	418	309	451	318	595	822	12
Working	453	309	483	318	595	822	12
Policy.	485	309	509	318	595	822	12
Journal	511	309	539	318	595	822	12
of	323	320	330	328	595	822	12
happiness	332	320	368	328	595	822	12
studies,	370	320	398	328	595	822	12
15(5),	400	320	422	328	595	822	12
1139-1163.	424	320	465	328	595	822	12
Ruiz,	309	334	328	342	595	822	12
D.,	330	334	341	342	595	822	12
Pando,	343	334	368	342	595	822	12
M.,	370	334	382	342	595	822	12
Aranda,	384	334	412	342	595	822	12
C.,	415	334	425	342	595	822	12
&	427	334	434	342	595	822	12
Almeida,	436	334	469	342	595	822	12
C.	471	334	479	342	595	822	12
(2014).	481	334	507	342	595	822	12
Burnout	509	334	539	342	595	822	12
y	323	345	328	353	595	822	12
Work	330	345	349	353	595	822	12
Engagement	351	345	396	353	595	822	12
en	398	345	406	353	595	822	12
docentes	408	345	439	353	595	822	12
universitarios	441	345	489	353	595	822	12
de	491	345	500	353	595	822	12
Zacatecas.	502	345	539	353	595	822	12
Ciencia	323	355	351	364	595	822	12
y	353	355	357	364	595	822	12
Trabajo.	359	355	390	364	595	822	12
16(50),	392	355	418	364	595	822	12
116-120.	421	355	452	364	595	822	12
Salanova,	309	369	344	377	595	822	12
M.	346	369	356	377	595	822	12
&	359	369	366	377	595	822	12
Llorens,	368	369	397	377	595	822	12
S.	399	369	407	377	595	822	12
(2008).	409	369	435	377	595	822	12
Estado	437	369	461	377	595	822	12
actual	464	369	485	377	595	822	12
y	487	369	492	377	595	822	12
retos	494	369	511	377	595	822	12
futuros	513	369	539	377	595	822	12
en	323	380	332	388	595	822	12
el	334	380	341	388	595	822	12
estudio	343	380	369	388	595	822	12
del	371	380	382	388	595	822	12
burnout.	385	380	415	388	595	822	12
Papeles	417	380	446	388	595	822	12
del	448	380	459	388	595	822	12
Psicólogo,	462	380	500	388	595	822	12
29(1),	502	380	524	388	595	822	12
59-	527	380	539	388	595	822	12
67.	323	391	334	399	595	822	12
Salanova,	309	404	345	412	595	822	12
M.	348	404	359	412	595	822	12
&	362	404	369	412	595	822	12
Peiró,	373	404	394	412	595	822	12
J.	398	404	404	412	595	822	12
M.	407	404	418	412	595	822	12
(2005).	421	404	448	412	595	822	12
Linking	452	404	481	412	595	822	12
Organizational	484	404	539	412	595	822	12
Resources	323	415	360	423	595	822	12
and	362	415	375	423	595	822	12
Work	377	415	397	423	595	822	12
Engagement	399	415	443	423	595	822	12
to	446	415	452	423	595	822	12
Employee	455	415	491	423	595	822	12
Performance	493	415	539	423	595	822	12
and	323	426	336	434	595	822	12
Customer	339	426	374	434	595	822	12
Loyalty:	377	426	408	434	595	822	12
The	411	426	425	434	595	822	12
Mediation	427	426	464	434	595	822	12
of	467	426	475	434	595	822	12
Service	478	426	505	434	595	822	12
Climate.	508	426	539	434	595	822	12
Journal	323	437	351	445	595	822	12
of	353	437	360	445	595	822	12
Applied	362	437	390	445	595	822	12
Psychology,	392	437	434	445	595	822	12
90(6),	437	437	458	445	595	822	12
1217-	460	437	481	445	595	822	12
1227.	483	437	503	445	595	822	12
Salanova,	311	450	346	459	595	822	12
M.,	348	450	361	459	595	822	12
Shaufeli,	363	450	395	459	595	822	12
W.	397	450	407	459	595	822	12
B.,	409	450	420	459	595	822	12
Llorens,	422	450	452	459	595	822	12
S.,	454	450	463	459	595	822	12
Peiró,	465	450	487	459	595	822	12
J.,	489	450	497	459	595	822	12
&	499	450	506	459	595	822	12
Grau,	508	450	528	459	595	822	12
R.	530	450	539	459	595	822	12
(2000).	323	461	349	469	595	822	12
Desde	352	461	375	469	595	822	12
el	378	461	384	469	595	822	12
«burnout»	387	461	424	469	595	822	12
al	428	461	434	469	595	822	12
«engagement»:	437	461	492	469	595	822	12
¿Una	495	461	514	469	595	822	12
nueva	517	461	539	469	595	822	12
perspectiva?.	323	472	373	480	595	822	12
Revista	376	472	404	480	595	822	12
de	407	472	416	480	595	822	12
psicología	419	472	458	480	595	822	12
del	462	472	473	480	595	822	12
trabajo	477	472	504	480	595	822	12
y	508	472	512	480	595	822	12
de	515	472	524	480	595	822	12
las	528	472	539	480	595	822	12
organizaciones,	323	483	380	491	595	822	12
6(2),	382	483	400	491	595	822	12
117-134.	402	483	434	491	595	822	12
Schaufeli,	309	496	345	505	595	822	12
W.	349	496	358	505	595	822	12
B.	362	496	370	505	595	822	12
&	373	496	380	505	595	822	12
Bakker,	384	496	412	505	595	822	12
A.	415	496	423	505	595	822	12
(2003).	427	496	453	505	595	822	12
UWES-	456	496	483	505	595	822	12
Ultrecht	487	496	516	505	595	822	12
Work	520	496	539	505	595	822	12
Engagement	323	507	371	515	595	822	12
Scale.	375	507	398	515	595	822	12
Preliminary	402	507	448	515	595	822	12
Manual.	452	507	484	515	595	822	12
Versión	488	507	517	515	595	822	12
1	521	507	526	515	595	822	12
en	530	507	539	515	595	822	12
Español.	323	518	355	526	595	822	12
Schaufeli,	309	532	345	540	595	822	12
W.	349	532	359	540	595	822	12
B.,	362	532	373	540	595	822	12
Martínez,	376	532	411	540	595	822	12
I.,	414	532	422	540	595	822	12
Marques,	425	532	459	540	595	822	12
A.,	462	532	473	540	595	822	12
Salanova,	477	532	512	540	595	822	12
M.,	516	532	528	540	595	822	12
&	532	532	539	540	595	822	12
Bakker,	323	543	351	551	595	822	12
A.	353	543	362	551	595	822	12
(2002).	365	543	391	551	595	822	12
Burnout	394	543	424	551	595	822	12
and	427	543	440	551	595	822	12
Engagement	443	543	488	551	595	822	12
in	491	543	498	551	595	822	12
University	501	543	539	551	595	822	12
Students:	323	553	356	561	595	822	12
A	357	553	364	561	595	822	12
Cross	366	553	386	561	595	822	12
National	388	553	418	561	595	822	12
Study.	420	553	443	561	595	822	12
Journal	445	553	472	561	595	822	12
of	474	553	481	561	595	822	12
Cross-	483	553	507	561	595	822	12
Cultural	509	553	539	561	595	822	12
Psychology,	323	564	366	572	595	822	12
(33),	370	564	387	572	595	822	12
464-481.	389	564	421	572	595	822	12
Secretaria	309	578	345	586	595	822	12
de	349	578	357	586	595	822	12
Economía	361	578	398	586	595	822	12
(2012).	401	578	428	586	595	822	12
La	431	578	441	586	595	822	12
industria	444	578	476	586	595	822	12
restaurantera,	479	578	529	586	595	822	12
el	532	578	539	586	595	822	12
segundo	323	589	353	597	595	822	12
mayor	356	589	379	597	595	822	12
empleador	381	589	419	597	595	822	12
a	422	589	426	597	595	822	12
nivel	429	589	447	597	595	822	12
nacional.	449	589	482	597	595	822	12
Recuperado	484	589	527	597	595	822	12
de	530	589	539	597	595	822	12
http://www.2006-2012.economia.gob.mx/eventos-noticias/	323	599	539	607	595	822	12
informacion-relevante/8545-boletin200-12	323	610	475	618	595	822	12
Siegrist,	309	624	339	632	595	822	12
J.	341	624	347	632	595	822	12
&	349	624	356	632	595	822	12
Marmot,	358	624	389	632	595	822	12
M.	392	624	402	632	595	822	12
(2006).	404	624	430	632	595	822	12
Social	433	624	455	632	595	822	12
Inequalities	457	624	500	632	595	822	12
in	502	624	509	632	595	822	12
Health:	511	624	539	632	595	822	12
New	323	635	339	643	595	822	12
evidence	341	635	372	643	595	822	12
and	375	635	388	643	595	822	12
policy	390	635	412	643	595	822	12
implications.	414	635	460	643	595	822	12
Gran	462	635	480	643	595	822	12
Bretaña:	482	635	513	643	595	822	12
Oxfort	515	635	539	643	595	822	12
Press.	323	645	345	654	595	822	12
Stander,	309	659	341	667	595	822	12
M.	346	659	356	667	595	822	12
W.	360	659	371	667	595	822	12
&	375	659	382	667	595	822	12
Rothmann,	386	659	430	667	595	822	12
S.	434	659	442	667	595	822	12
(2010).	450	659	478	667	595	822	12
Psychological	483	659	539	667	595	822	12
Empowerment,	323	670	378	678	595	822	12
Job	381	670	394	678	595	822	12
Insecurity	397	670	433	678	595	822	12
and	436	670	449	678	595	822	12
Employee	452	670	488	678	595	822	12
Engagement.	491	670	539	678	595	822	12
South	323	681	343	689	595	822	12
African	346	681	372	689	595	822	12
Journal	374	681	402	689	595	822	12
of	404	681	411	689	595	822	12
Industrial	413	681	448	689	595	822	12
Psychology,	450	681	493	689	595	822	12
36(1),	495	681	517	689	595	822	12
1-8.	519	681	533	689	595	822	12
ISSN:	443	739	463	746	595	822	12
1729-4827	466	739	503	746	595	822	12
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	12
ISSN:	447	748	467	755	595	822	12
2233-7666	471	748	506	755	595	822	12
(Digital)	510	748	539	755	595	822	12
FACTORES	86	66	121	72	595	822	13
PSICOSOCIALES	124	66	177	72	595	822	13
ASOCIADOS	179	66	219	72	595	822	13
A	222	66	227	72	595	822	13
ENGAGEMENT	229	66	277	72	595	822	13
EN	280	66	289	72	595	822	13
EMPLEADOS	292	66	334	72	595	822	13
DE	336	66	346	72	595	822	13
UN	348	66	358	72	595	822	13
RESTAURANTE	361	66	411	72	595	822	13
DE	414	66	423	72	595	822	13
MORELOS,	426	66	461	72	595	822	13
MÉXICO	464	66	491	72	595	822	13
Trógolo,	57	114	88	123	595	822	13
M.	90	114	101	123	595	822	13
A.,	103	114	114	123	595	822	13
Pereyra,	117	114	147	123	595	822	13
A.	149	114	158	123	595	822	13
P.,	161	114	169	123	595	822	13
&	172	114	179	123	595	822	13
Sponton,	182	114	214	123	595	822	13
C.	217	114	225	123	595	822	13
(2013).	228	114	254	123	595	822	13
Impacto	257	114	286	123	595	822	13
de	71	125	79	133	595	822	13
diferentes	83	125	119	133	595	822	13
estilos	123	125	146	133	595	822	13
de	149	125	158	133	595	822	13
liderazgo	162	125	196	133	595	822	13
sobre	199	125	219	133	595	822	13
el	222	125	229	133	595	822	13
Engagement	233	125	278	133	595	822	13
y	282	125	286	133	595	822	13
Burnout:	71	136	106	144	595	822	13
Evidencia	111	136	151	144	595	822	13
en	155	136	164	144	595	822	13
una	169	136	183	144	595	822	13
muestra	187	136	219	144	595	822	13
de	223	136	232	144	595	822	13
trabajadores	237	136	286	144	595	822	13
argentinos.	71	147	110	155	595	822	13
Ciencia	112	147	140	155	595	822	13
y	142	147	146	155	595	822	13
Trabajo,	148	147	179	155	595	822	13
15(48),	181	147	207	155	595	822	13
152-157.	209	147	241	155	595	822	13
219	520	64	535	73	595	822	13
Xanthopoulou,	310	114	364	123	595	822	13
D.,	366	114	377	123	595	822	13
Bakker,	380	114	408	123	595	822	13
A.,	410	114	421	123	595	822	13
Demerouti,	424	114	465	123	595	822	13
E.,	467	114	477	123	595	822	13
&	480	114	487	123	595	822	13
Schaufeli,	490	114	526	123	595	822	13
W.	529	114	539	123	595	822	13
B.	324	125	332	133	595	822	13
(2009).	334	125	360	133	595	822	13
Reciprocal	362	125	401	133	595	822	13
Relationships	403	125	451	133	595	822	13
between	454	125	483	133	595	822	13
Job	485	125	498	133	595	822	13
Resources,	500	125	539	133	595	822	13
and	324	136	337	144	595	822	13
Work	339	136	359	144	595	822	13
Engagement.	362	136	409	144	595	822	13
Journal	412	136	440	144	595	822	13
of	442	136	449	144	595	822	13
Vocational	452	136	490	144	595	822	13
Behavio,	493	136	525	144	595	822	13
74,	527	136	539	144	595	822	13
235-	324	147	340	155	595	822	13
244.	343	147	358	155	595	822	13
doi:	360	147	374	155	595	822	13
10.1016/j.jvb.2008.11.003	377	147	471	155	595	822	13
*	57	177	61	185	595	822	13
Centro	71	177	93	185	595	822	13
de	97	177	104	185	595	822	13
Investigación	108	177	153	185	595	822	13
Transdisciplinar	156	177	210	185	595	822	13
en	213	177	221	185	595	822	13
Psicología	224	177	259	185	595	822	13
CITPSI,	263	177	290	185	595	822	13
México.	293	177	321	185	595	822	13
*	57	187	61	194	595	822	13
*	62	187	66	194	595	822	13
Universidad	71	187	111	194	595	822	13
Autónoma	114	187	148	194	595	822	13
del	151	187	161	194	595	822	13
Estado	165	187	187	194	595	822	13
de	190	187	198	194	595	822	13
Morelos,	201	187	230	194	595	822	13
México.	234	187	261	194	595	822	13
*	57	739	61	746	595	822	13
arturojuarezg@hotmail.com	71	739	168	746	595	822	13
LIBERABIT:	57	748	102	755	595	822	13
Lima	106	748	123	755	595	822	13
(Perú)	127	748	148	755	595	822	13
21(2):	151	748	172	755	595	822	13
207-219,	175	748	205	755	595	822	13
2015	209	748	225	755	595	822	13
ISSN:	443	739	463	746	595	822	13
1729-4827	466	739	503	746	595	822	13
(Impresa)	506	739	539	746	595	822	13
ISSN:	447	748	467	755	595	822	13
2233-7666	471	748	506	755	595	822	13
(Digital)	510	748	539	755	595	822	13
