315	520	58	535	67	595	808	1
DISEÑO	146	62	172	68	595	808	1
Y	174	62	179	68	595	808	1
VALIDACIÓN	182	62	225	68	595	808	1
DE	227	62	237	68	595	808	1
LA	240	62	249	68	595	808	1
ESCALA	251	62	279	68	595	808	1
CAPPSI	281	62	305	68	595	808	1
PARA	307	62	325	68	595	808	1
MEDIR	328	62	350	68	595	808	1
CAPITAL	353	62	382	68	595	808	1
PSICOLÓGICO	384	62	431	68	595	808	1
DISEÑO	162	109	207	120	595	808	1
Y	210	109	219	120	595	808	1
VALIDACIÓN	221	109	298	120	595	808	1
DE	301	109	318	120	595	808	1
LA	321	109	337	120	595	808	1
ESCALA	340	109	388	120	595	808	1
CAPPSI	391	109	434	120	595	808	1
PARA	189	123	221	134	595	808	1
MEDIR	223	123	264	134	595	808	1
CAPITAL	267	123	319	134	595	808	1
PSICOLÓGICO	322	123	407	134	595	808	1
DESIGN	142	146	188	157	595	808	1
AND	191	146	217	157	595	808	1
VALIDATION	220	146	295	157	595	808	1
OF	298	146	315	157	595	808	1
THE	318	146	343	157	595	808	1
CAPPSI	346	146	390	157	595	808	1
SCALE	393	146	433	157	595	808	1
TO	436	146	453	157	595	808	1
MEASURE	188	161	247	172	595	808	1
PSYCHOLOGICAL	249	161	353	172	595	808	1
CAPITAL	355	161	407	172	595	808	1
Alicia	181	192	205	201	595	808	1
Omar*,	208	192	239	201	595	808	1
Solana	241	192	272	201	595	808	1
Salessi**	275	192	314	201	595	808	1
y	317	192	322	201	595	808	1
Florencia	324	192	365	201	595	808	1
Urteaga***	367	192	414	201	595	808	1
Universidad	205	206	256	216	595	808	1
Nacional	258	206	296	216	595	808	1
de	298	206	309	216	595	808	1
Rosario,	311	206	347	216	595	808	1
Argentina	349	206	391	216	595	808	1
Universidad	209	218	260	228	595	808	1
Católica	262	218	297	228	595	808	1
Argentina,	299	218	343	228	595	808	1
Argentina	345	218	386	228	595	808	1
Universidad	114	230	165	240	595	808	1
Nacional	167	230	205	240	595	808	1
de	207	230	218	240	595	808	1
Entre	221	230	244	240	595	808	1
Ríos	246	230	267	240	595	808	1
y	269	230	274	240	595	808	1
Universidad	276	230	328	240	595	808	1
Autónoma	330	230	374	240	595	808	1
de	377	230	388	240	595	808	1
Entre	390	230	413	240	595	808	1
Ríos,	416	230	438	240	595	808	1
Argentina	440	230	482	240	595	808	1
Recibido:	57	276	90	283	595	808	1
2	92	276	97	283	595	808	1
de	99	276	108	283	595	808	1
junio	110	276	127	283	595	808	1
de	129	276	138	283	595	808	1
2013	140	276	158	283	595	808	1
Aceptado:	431	276	467	283	595	808	1
15	470	276	479	283	595	808	1
de	481	276	490	283	595	808	1
julio	493	276	507	283	595	808	1
de	509	276	518	283	595	808	1
2014	521	276	539	283	595	808	1
RESUMEN	57	311	101	320	595	808	1
Palabras	71	455	108	464	595	808	1
clave:	110	455	135	464	595	808	1
Capital	136	455	165	464	595	808	1
psicológico,	167	455	215	464	595	808	1
escala,	217	455	243	464	595	808	1
adultos.	246	455	276	464	595	808	1
ABSTRACT	57	501	108	510	595	808	1
Key	71	645	88	654	595	808	1
words:	90	645	119	654	595	808	1
Psychological	121	645	176	654	595	808	1
capital,	179	645	207	654	595	808	1
scale,	209	645	231	654	595	808	1
adults	234	645	257	654	595	808	1
*	57	714	61	721	595	808	1
agraomar@yahoo.com	77	714	155	721	595	808	1
*	57	723	61	731	595	808	1
*	62	723	66	731	595	808	1
solanasalessi@gmail.com	77	723	163	731	595	808	1
***	57	733	70	740	595	808	1
florenciaurteaga@gmail.com.ar	77	733	185	740	595	808	1
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	1
Lima	106	743	123	750	595	808	1
(Perú)	127	743	148	750	595	808	1
20(2):	151	743	172	750	595	808	1
315-323,	175	743	205	750	595	808	1
2014	209	743	225	750	595	808	1
ISSN:	443	733	463	740	595	808	1
1729-4827	466	733	503	740	595	808	1
(Impresa)	506	733	539	740	595	808	1
ISSN:	447	743	467	750	595	808	1
2233-7666	471	743	506	750	595	808	1
(Digital)	510	743	539	750	595	808	1
316	61	58	76	67	595	808	2
ALICIA	201	62	223	68	595	808	2
OMAR,	225	62	248	68	595	808	2
SOLANA	250	62	278	68	595	808	2
SALESSI	281	62	310	68	595	808	2
Y	312	62	316	68	595	808	2
FLORENCIA	318	62	358	68	595	808	2
URTEAGA	361	62	394	68	595	808	2
La	71	110	81	119	595	808	2
expresión	84	110	123	119	595	808	2
capital	126	110	154	119	595	808	2
psicológico	157	110	203	119	595	808	2
aparece	206	110	237	119	595	808	2
brevemente	240	110	286	119	595	808	2
mencionada	57	123	105	132	595	808	2
en	107	123	117	132	595	808	2
la	119	123	127	132	595	808	2
literatura	129	123	165	132	595	808	2
económica	168	123	211	132	595	808	2
del	213	123	225	132	595	808	2
siglo	228	123	247	132	595	808	2
XX,	250	123	267	132	595	808	2
para	269	123	286	132	595	808	2
referirse	57	136	94	145	595	808	2
a	98	136	103	145	595	808	2
aquellas	107	136	143	145	595	808	2
facetas	148	136	179	145	595	808	2
de	183	136	193	145	595	808	2
la	198	136	206	145	595	808	2
personalidad	210	136	266	145	595	808	2
que	271	136	286	145	595	808	2
contribuyen	57	149	106	158	595	808	2
a	110	149	115	158	595	808	2
la	119	149	126	158	595	808	2
productividad	130	149	188	158	595	808	2
de	192	149	202	158	595	808	2
los	206	149	218	158	595	808	2
empleados.	222	149	269	158	595	808	2
Sin	273	149	286	158	595	808	2
embargo,	57	162	95	171	595	808	2
recién	99	162	123	171	595	808	2
adquiere	127	162	162	171	595	808	2
relevancia	166	162	208	171	595	808	2
en	212	162	221	171	595	808	2
el	225	162	233	171	595	808	2
marco	236	162	262	171	595	808	2
de	266	162	275	171	595	808	2
la	279	162	286	171	595	808	2
psicología	57	175	98	184	595	808	2
organizacional	100	175	159	184	595	808	2
positiva	162	175	193	184	595	808	2
cuando	196	175	224	184	595	808	2
es	227	175	235	184	595	808	2
definida	238	175	271	184	595	808	2
por	273	175	286	184	595	808	2
Luthans,	57	188	95	197	595	808	2
Youssef	99	188	133	197	595	808	2
y	138	188	143	197	595	808	2
Avolio	147	188	177	197	595	808	2
(2007),	181	188	213	197	595	808	2
como	218	188	241	197	595	808	2
el	246	188	254	197	595	808	2
estado	258	188	286	197	595	808	2
psicológico	57	201	102	210	595	808	2
positivo	104	201	135	210	595	808	2
caracterizado	138	201	190	210	595	808	2
por	192	201	205	210	595	808	2
tener	207	201	227	210	595	808	2
confianza	229	201	267	210	595	808	2
para	269	201	286	210	595	808	2
llevar	57	214	79	223	595	808	2
a	82	214	86	223	595	808	2
cabo	89	214	107	223	595	808	2
con	110	214	124	223	595	808	2
éxito	126	214	146	223	595	808	2
una	149	214	163	223	595	808	2
tarea	165	214	185	223	595	808	2
desafiante	187	214	227	223	595	808	2
(autoeficacia),	230	214	286	223	595	808	2
hacer	57	227	78	236	595	808	2
una	81	227	95	236	595	808	2
atribución	97	227	137	236	595	808	2
positiva	140	227	171	236	595	808	2
sobre	173	227	195	236	595	808	2
el	197	227	204	236	595	808	2
éxito	207	227	226	236	595	808	2
actual	229	227	252	236	595	808	2
y	255	227	260	236	595	808	2
futuro	262	227	286	236	595	808	2
(optimismo),	57	240	109	249	595	808	2
fortalecerse	111	240	158	249	595	808	2
en	161	240	170	249	595	808	2
la	173	240	180	249	595	808	2
adversidad	182	240	226	249	595	808	2
(resiliencia),	228	240	279	249	595	808	2
y	281	240	286	249	595	808	2
perseverar	57	253	98	262	595	808	2
en	101	253	111	262	595	808	2
la	114	253	121	262	595	808	2
búsqueda	124	253	162	262	595	808	2
de	165	253	174	262	595	808	2
los	177	253	189	262	595	808	2
objetivos	192	253	229	262	595	808	2
hacia	232	253	253	262	595	808	2
el	256	253	263	262	595	808	2
éxito	266	253	286	262	595	808	2
(esperanza).	57	266	105	275	595	808	2
En	71	287	83	296	595	808	2
consonancia	88	287	144	296	595	808	2
con	149	287	165	296	595	808	2
tal	171	287	182	296	595	808	2
definición,	188	287	237	296	595	808	2
el	242	287	250	296	595	808	2
capital	256	287	286	296	595	808	2
psicológico	57	300	103	309	595	808	2
(CapPsi)	107	300	142	309	595	808	2
es	145	300	154	309	595	808	2
considerado	157	300	206	309	595	808	2
un	210	300	220	309	595	808	2
factor	223	300	247	309	595	808	2
de	250	300	260	309	595	808	2
orden	264	300	286	309	595	808	2
superior	57	313	93	322	595	808	2
que	98	313	114	322	595	808	2
conecta	118	313	152	322	595	808	2
los	157	313	170	322	595	808	2
constructos	175	313	226	322	595	808	2
psicológicos	230	313	286	322	595	808	2
positivos	57	326	98	335	595	808	2
de	103	326	113	335	595	808	2
esperanza,	119	326	167	335	595	808	2
optimismo,	172	326	223	335	595	808	2
resiliencia	228	326	276	335	595	808	2
y	281	326	286	335	595	808	2
autoeficacia	57	339	104	348	595	808	2
(Luthans,	107	339	144	348	595	808	2
2010).	146	339	172	348	595	808	2
La	174	339	185	348	595	808	2
tarea	187	339	206	348	595	808	2
inicial	209	339	233	348	595	808	2
de	235	339	245	348	595	808	2
Luthans	247	339	279	348	595	808	2
y	281	339	286	348	595	808	2
sus	57	352	69	361	595	808	2
colaboradores	72	352	127	361	595	808	2
estuvo	129	352	155	361	595	808	2
dirigida	157	352	187	361	595	808	2
al	190	352	197	361	595	808	2
desarrollo	199	352	238	361	595	808	2
de	241	352	250	361	595	808	2
una	252	352	266	361	595	808	2
base	269	352	286	361	595	808	2
teórica	57	365	84	374	595	808	2
integradora	87	365	132	374	595	808	2
del	135	365	147	374	595	808	2
CapPsi	150	365	179	374	595	808	2
a	182	365	186	374	595	808	2
partir	189	365	210	374	595	808	2
del	213	365	226	374	595	808	2
análisis	228	365	258	374	595	808	2
de	261	365	271	374	595	808	2
sus	274	365	286	374	595	808	2
dimensiones	57	378	107	387	595	808	2
constitutivas;	109	378	162	387	595	808	2
lo	165	378	172	387	595	808	2
que	175	378	189	387	595	808	2
no	192	378	202	387	595	808	2
fue	204	378	217	387	595	808	2
muy	220	378	237	387	595	808	2
complicado	240	378	286	387	595	808	2
ya	57	391	66	400	595	808	2
que	69	391	84	400	595	808	2
cada	87	391	105	400	595	808	2
una	108	391	123	400	595	808	2
de	126	391	136	400	595	808	2
ellas	139	391	157	400	595	808	2
cuenta	160	391	186	400	595	808	2
con	190	391	204	400	595	808	2
apoyo	207	391	232	400	595	808	2
conceptual	235	391	278	400	595	808	2
y	281	391	286	400	595	808	2
de	57	404	66	413	595	808	2
investigación	70	404	123	413	595	808	2
considerables.	127	404	184	413	595	808	2
En	187	404	198	413	595	808	2
este	202	404	217	413	595	808	2
sentido,	221	404	252	413	595	808	2
tanto	256	404	276	413	595	808	2
la	279	404	286	413	595	808	2
esperanza	57	417	96	426	595	808	2
(Snyder,	98	417	132	426	595	808	2
Lopez	134	417	159	426	595	808	2
&	162	417	169	426	595	808	2
Pedrotti,	172	417	206	426	595	808	2
2011),	208	417	233	426	595	808	2
la	236	417	243	426	595	808	2
resiliencia	246	417	286	426	595	808	2
(Masten	57	430	89	439	595	808	2
&	91	430	99	439	595	808	2
Wright,	101	430	131	439	595	808	2
2010),	134	430	159	439	595	808	2
el	162	430	169	439	595	808	2
optimismo	171	430	213	439	595	808	2
(Seligman,	216	430	259	439	595	808	2
2011),	261	430	286	439	595	808	2
como	57	443	79	452	595	808	2
la	81	443	88	452	595	808	2
autoeficacia	91	443	139	452	595	808	2
(Bandura,	141	443	180	452	595	808	2
2012)	183	443	206	452	595	808	2
son	208	443	222	452	595	808	2
constructos	224	443	270	452	595	808	2
que	272	443	286	452	595	808	2
tienen	57	456	81	465	595	808	2
independencia	84	456	142	465	595	808	2
conceptual	146	456	189	465	595	808	2
desde	192	456	215	465	595	808	2
el	218	456	225	465	595	808	2
punto	229	456	251	465	595	808	2
de	255	456	264	465	595	808	2
vista	267	456	286	465	595	808	2
teórico,	57	469	88	478	595	808	2
y	92	469	97	478	595	808	2
cuentan	101	469	132	478	595	808	2
con	136	469	151	478	595	808	2
adecuada	155	469	193	478	595	808	2
validez	197	469	227	478	595	808	2
discriminante	231	469	286	478	595	808	2
desde	57	482	79	491	595	808	2
el	82	482	89	491	595	808	2
punto	91	482	114	491	595	808	2
de	117	482	126	491	595	808	2
vista	128	482	147	491	595	808	2
empírico.	150	482	188	491	595	808	2
Luthans	190	482	222	491	595	808	2
(2012),	224	482	253	491	595	808	2
sostuvo	256	482	286	491	595	808	2
que	57	495	71	504	595	808	2
es	74	495	82	504	595	808	2
la	84	495	91	504	595	808	2
interacción	94	495	138	504	595	808	2
sinérgica	140	495	176	504	595	808	2
de	179	495	188	504	595	808	2
estas	190	495	210	504	595	808	2
capacidades	212	495	260	504	595	808	2
la	262	495	270	504	595	808	2
que	272	495	286	504	595	808	2
conforma	57	508	95	517	595	808	2
la	98	508	105	517	595	808	2
esencia	108	508	138	517	595	808	2
del	141	508	153	517	595	808	2
supra-factor	156	508	205	517	595	808	2
CapPsi	208	508	236	517	595	808	2
y	239	508	244	517	595	808	2
explica	247	508	276	517	595	808	2
el	279	508	286	517	595	808	2
mayor	57	521	83	530	595	808	2
alcance	87	521	118	530	595	808	2
de	122	521	132	530	595	808	2
sus	136	521	149	530	595	808	2
efectos	153	521	182	530	595	808	2
motivacionales	186	521	249	530	595	808	2
sobre	253	521	275	530	595	808	2
la	279	521	286	530	595	808	2
conducta.	57	534	97	543	595	808	2
A	100	534	108	543	595	808	2
partir	111	534	134	543	595	808	2
de	138	534	148	543	595	808	2
esta	152	534	168	543	595	808	2
perspectiva,	172	534	222	543	595	808	2
Luthans	226	534	260	543	595	808	2
y	264	534	269	543	595	808	2
sus	273	534	286	543	595	808	2
colaboradores	57	547	112	556	595	808	2
(Youssef	115	547	150	556	595	808	2
&	152	547	160	556	595	808	2
Luthans,	162	547	197	556	595	808	2
2012),	199	547	225	556	595	808	2
postularon	228	547	269	556	595	808	2
que	272	547	286	556	595	808	2
los	57	560	69	569	595	808	2
empleados	73	560	118	569	595	808	2
que	122	560	137	569	595	808	2
presentan	141	560	181	569	595	808	2
altos	185	560	205	569	595	808	2
niveles	209	560	239	569	595	808	2
de	243	560	253	569	595	808	2
CapPsi	257	560	286	569	595	808	2
pueden	57	573	86	582	595	808	2
tener	89	573	109	582	595	808	2
un	111	573	121	582	595	808	2
mejor	124	573	148	582	595	808	2
desempeño	151	573	196	582	595	808	2
que	199	573	213	582	595	808	2
aquellos	216	573	249	582	595	808	2
que	252	573	267	582	595	808	2
solo	270	573	286	582	595	808	2
exhiben	57	586	88	595	595	808	2
esperanza,	90	586	130	595	595	808	2
optimismo,	133	586	177	595	595	808	2
resiliencia	179	586	219	595	595	808	2
o	221	586	226	595	595	808	2
autoeficacia	228	586	275	595	595	808	2
en	277	586	286	595	595	808	2
una	57	599	71	608	595	808	2
situación	74	599	109	608	595	808	2
dada.	112	599	133	608	595	808	2
Remarcaron,	135	599	186	608	595	808	2
además,	189	599	221	608	595	808	2
que	223	599	238	608	595	808	2
al	240	599	247	608	595	808	2
igual	250	599	270	608	595	808	2
que	272	599	286	608	595	808	2
sus	57	612	70	621	595	808	2
componentes,	74	612	130	621	595	808	2
el	134	612	142	621	595	808	2
CapPsi	146	612	175	621	595	808	2
puede	179	612	203	621	595	808	2
ser	207	612	219	621	595	808	2
considerado	223	612	272	621	595	808	2
un	276	612	286	621	595	808	2
estado	57	625	82	634	595	808	2
pasible	84	625	112	634	595	808	2
de	114	625	124	634	595	808	2
ser	126	625	138	634	595	808	2
desarrollado	140	625	188	634	595	808	2
mediante	191	625	227	634	595	808	2
intervenciones	229	625	286	634	595	808	2
adecuadas,	57	638	101	647	595	808	2
tal	105	638	115	647	595	808	2
como	119	638	142	647	595	808	2
lo	146	638	153	647	595	808	2
demuestran	157	638	204	647	595	808	2
algunas	208	638	239	647	595	808	2
evidencias	243	638	286	647	595	808	2
preliminares	57	651	105	660	595	808	2
(Luthans,	107	651	144	660	595	808	2
2010).	146	651	171	660	595	808	2
*	57	714	61	721	595	808	2
agraomar@yahoo.com	77	714	155	721	595	808	2
*	57	723	61	731	595	808	2
*	62	723	66	731	595	808	2
solanasalessi@gmail.com	77	723	163	731	595	808	2
***	57	733	70	740	595	808	2
florenciaurteaga@gmail.com.ar	77	733	185	740	595	808	2
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	2
Lima	106	743	123	750	595	808	2
(Perú)	127	743	148	750	595	808	2
20(2):	151	743	172	750	595	808	2
315-323,	175	743	205	750	595	808	2
2014	209	743	225	750	595	808	2
En	323	110	334	119	595	808	2
línea	337	110	356	119	595	808	2
con	359	110	373	119	595	808	2
sus	376	110	389	119	595	808	2
postulaciones	391	110	446	119	595	808	2
teóricas,	448	110	482	119	595	808	2
Luthans	484	110	517	119	595	808	2
et	519	110	526	119	595	808	2
al.	529	110	539	119	595	808	2
(2007)	309	123	335	132	595	808	2
elaboraron	337	123	379	132	595	808	2
un	381	123	391	132	595	808	2
instrumento	393	123	440	132	595	808	2
para	442	123	459	132	595	808	2
medir	461	123	484	132	595	808	2
el	486	123	493	132	595	808	2
constructo.	496	123	539	132	595	808	2
Para	309	136	327	145	595	808	2
el	330	136	337	145	595	808	2
desarrollo	341	136	381	145	595	808	2
de	384	136	393	145	595	808	2
su	397	136	406	145	595	808	2
escala	409	136	433	145	595	808	2
de	437	136	446	145	595	808	2
CapPsi,	449	136	480	145	595	808	2
seleccionaron	484	136	539	145	595	808	2
ítems	309	149	331	158	595	808	2
de	335	149	345	158	595	808	2
medidas	349	149	383	158	595	808	2
previamente	387	149	438	158	595	808	2
publicadas	442	149	486	158	595	808	2
de	490	149	500	158	595	808	2
eficacia,	504	149	539	158	595	808	2
esperanza,	309	162	350	171	595	808	2
optimismo	352	162	394	171	595	808	2
y	396	162	401	171	595	808	2
resiliencia,	403	162	445	171	595	808	2
adaptando	448	162	488	171	595	808	2
su	490	162	499	171	595	808	2
redacción	501	162	539	171	595	808	2
para	309	175	326	184	595	808	2
hacerlos	329	175	362	184	595	808	2
aplicables	364	175	404	184	595	808	2
al	407	175	414	184	595	808	2
ámbito	417	175	444	184	595	808	2
laboral.	447	175	477	184	595	808	2
Hasta	480	175	502	184	595	808	2
la	505	175	512	184	595	808	2
fecha,	515	175	539	184	595	808	2
esta	309	188	325	197	595	808	2
escala,	328	188	356	197	595	808	2
integrada	359	188	397	197	595	808	2
por	401	188	414	197	595	808	2
24	418	188	428	197	595	808	2
ítems,	432	188	456	197	595	808	2
ha	460	188	470	197	595	808	2
sido	473	188	490	197	595	808	2
adaptada	494	188	530	197	595	808	2
y	534	188	539	197	595	808	2
validada	309	201	343	210	595	808	2
para	347	201	364	210	595	808	2
su	368	201	377	210	595	808	2
empleo	380	201	410	210	595	808	2
en	414	201	423	210	595	808	2
varios	427	201	451	210	595	808	2
países	455	201	480	210	595	808	2
(por	483	201	500	210	595	808	2
ejemplo,	504	201	539	210	595	808	2
Çetin,	309	214	332	223	595	808	2
2011;	334	214	356	223	595	808	2
Delgado	358	214	391	223	595	808	2
&	393	214	401	223	595	808	2
Castañeda,	403	214	445	223	595	808	2
2011;	447	214	469	223	595	808	2
Wang,	471	214	496	223	595	808	2
Liu,	498	214	514	223	595	808	2
Wang	516	214	539	223	595	808	2
&	309	227	317	236	595	808	2
Wang,	319	227	344	236	595	808	2
2012).	347	227	373	236	595	808	2
Sin	375	227	388	236	595	808	2
embargo,	391	227	428	236	595	808	2
no	431	227	441	236	595	808	2
se	443	227	452	236	595	808	2
registran	454	227	489	236	595	808	2
intentos	491	227	523	236	595	808	2
por	525	227	539	236	595	808	2
desarrollar	309	240	351	249	595	808	2
instrumentos	354	240	405	249	595	808	2
propios	408	240	438	249	595	808	2
para	440	240	457	249	595	808	2
medir	459	240	483	249	595	808	2
el	485	240	492	249	595	808	2
constructo,	495	240	539	249	595	808	2
a	309	253	313	262	595	808	2
pesar	316	253	337	262	595	808	2
de	340	253	350	262	595	808	2
las	353	253	364	262	595	808	2
recomendaciones	367	253	436	262	595	808	2
de	439	253	449	262	595	808	2
los	451	253	463	262	595	808	2
especialistas	466	253	516	262	595	808	2
en	519	253	528	262	595	808	2
el	531	253	539	262	595	808	2
sentido	309	266	337	275	595	808	2
de	339	266	348	275	595	808	2
disponer	351	266	384	275	595	808	2
de	386	266	396	275	595	808	2
medidas	398	266	430	275	595	808	2
que	432	266	447	275	595	808	2
reflejen	449	266	478	275	595	808	2
la	481	266	488	275	595	808	2
idiosincrasia	490	266	539	275	595	808	2
del	309	279	322	288	595	808	2
lugar	326	279	347	288	595	808	2
donde	351	279	376	288	595	808	2
se	380	279	389	288	595	808	2
las	393	279	405	288	595	808	2
aplique.	409	279	442	288	595	808	2
Consecuentemente,	446	279	527	288	595	808	2
el	531	279	539	288	595	808	2
presente	309	292	342	301	595	808	2
trabajo	344	292	371	301	595	808	2
tuvo	374	292	391	301	595	808	2
como	394	292	416	301	595	808	2
objetivo	418	292	450	301	595	808	2
el	453	292	460	301	595	808	2
diseño	462	292	488	301	595	808	2
y	490	292	495	301	595	808	2
validación	498	292	539	301	595	808	2
de	309	305	319	314	595	808	2
una	324	305	340	314	595	808	2
escala	345	305	372	314	595	808	2
para	377	305	396	314	595	808	2
medir	401	305	427	314	595	808	2
CapPsi	432	305	463	314	595	808	2
en	468	305	478	314	595	808	2
trabajadores	483	305	539	314	595	808	2
argentinos.	309	318	354	327	595	808	2
Método	309	342	338	351	595	808	2
La	323	361	334	370	595	808	2
investigación	337	361	390	370	595	808	2
se	393	361	401	370	595	808	2
desarrolló	404	361	444	370	595	808	2
a	447	361	452	370	595	808	2
lo	455	361	462	370	595	808	2
largo	465	361	486	370	595	808	2
de	489	361	498	370	595	808	2
tres	501	361	516	370	595	808	2
fases	519	361	539	370	595	808	2
metodológicas.	309	374	369	383	595	808	2
En	372	374	383	383	595	808	2
la	385	374	392	383	595	808	2
primera,	395	374	428	383	595	808	2
se	431	374	439	383	595	808	2
elaboraron	441	374	484	383	595	808	2
los	486	374	498	383	595	808	2
ítems	500	374	522	383	595	808	2
que	524	374	539	383	595	808	2
conformaron	309	387	361	396	595	808	2
la	365	387	372	396	595	808	2
versión	376	387	405	396	595	808	2
prototípica	409	387	452	396	595	808	2
del	456	387	469	396	595	808	2
instrumento	472	387	520	396	595	808	2
con	524	387	539	396	595	808	2
base	309	400	328	409	595	808	2
en	333	400	343	409	595	808	2
la	348	400	355	409	595	808	2
información	360	400	414	409	595	808	2
proveniente	419	400	471	409	595	808	2
de	476	400	486	409	595	808	2
la	490	400	498	409	595	808	2
revisión	503	400	539	409	595	808	2
bibliográfica	309	413	360	422	595	808	2
y	363	413	368	422	595	808	2
de	371	413	381	422	595	808	2
reuniones	384	413	423	422	595	808	2
focales	426	413	454	422	595	808	2
(focus	457	413	482	422	595	808	2
group).	485	413	514	422	595	808	2
En	517	413	528	422	595	808	2
la	531	413	539	422	595	808	2
segunda	309	426	342	435	595	808	2
fase,	345	426	364	435	595	808	2
se	367	426	375	435	595	808	2
evaluó	379	426	406	435	595	808	2
la	409	426	416	435	595	808	2
adecuación	419	426	464	435	595	808	2
de	468	426	477	435	595	808	2
los	481	426	492	435	595	808	2
ítems	496	426	517	435	595	808	2
y	521	426	526	435	595	808	2
de	529	426	539	435	595	808	2
la	309	439	316	448	595	808	2
escala	318	439	342	448	595	808	2
adoptada	345	439	380	448	595	808	2
para	382	439	399	448	595	808	2
su	401	439	410	448	595	808	2
medición	413	439	449	448	595	808	2
a	451	439	456	448	595	808	2
través	458	439	481	448	595	808	2
de	484	439	493	448	595	808	2
una	495	439	510	448	595	808	2
prueba	512	439	539	448	595	808	2
piloto.	309	452	335	461	595	808	2
En	338	452	349	461	595	808	2
la	352	452	359	461	595	808	2
tercera	362	452	389	461	595	808	2
fase,	392	452	410	461	595	808	2
con	413	452	427	461	595	808	2
el	430	452	437	461	595	808	2
propósito	440	452	478	461	595	808	2
de	481	452	490	461	595	808	2
estudiar	493	452	525	461	595	808	2
las	527	452	539	461	595	808	2
propiedades	309	465	357	474	595	808	2
psicométricas	360	465	415	474	595	808	2
de	418	465	427	474	595	808	2
la	430	465	437	474	595	808	2
escala	439	465	464	474	595	808	2
desarrollada,	466	465	518	474	595	808	2
se	520	465	529	474	595	808	2
la	531	465	539	474	595	808	2
administró	309	478	352	487	595	808	2
a	355	478	359	487	595	808	2
una	362	478	376	487	595	808	2
nueva	379	478	403	487	595	808	2
muestra	406	478	437	487	595	808	2
conjuntamente	440	478	499	487	595	808	2
con	502	478	516	487	595	808	2
otras	519	478	539	487	595	808	2
medidas	309	491	342	500	595	808	2
organizacionalmente	344	491	426	500	595	808	2
relevantes.	428	491	470	500	595	808	2
En	473	491	484	500	595	808	2
esta	486	491	501	500	595	808	2
instancia	504	491	539	500	595	808	2
se	309	504	317	513	595	808	2
efectuaron	320	504	361	513	595	808	2
análisis	364	504	393	513	595	808	2
factoriales	396	504	437	513	595	808	2
exploratorios	439	504	491	513	595	808	2
(AFE)	494	504	519	513	595	808	2
para	522	504	539	513	595	808	2
identificar	309	517	350	526	595	808	2
la	354	517	361	526	595	808	2
estructura	365	517	404	526	595	808	2
factorial	408	517	441	526	595	808	2
de	445	517	455	526	595	808	2
la	458	517	465	526	595	808	2
escala,	469	517	496	526	595	808	2
y	500	517	505	526	595	808	2
análisis	509	517	539	526	595	808	2
factoriales	309	530	356	539	595	808	2
confirmatorios	361	530	428	539	595	808	2
(AFC)	433	530	461	539	595	808	2
para	466	530	485	539	595	808	2
analizar	490	530	526	539	595	808	2
la	531	530	539	539	595	808	2
adecuación	309	543	354	552	595	808	2
de	356	543	366	552	595	808	2
los	368	543	380	552	595	808	2
datos	382	543	404	552	595	808	2
con	406	543	420	552	595	808	2
el	423	543	430	552	595	808	2
modelo	433	543	463	552	595	808	2
identificado.	465	543	515	552	595	808	2
En	518	543	529	552	595	808	2
la	531	543	539	552	595	808	2
ejecución	309	556	347	565	595	808	2
de	350	556	360	565	595	808	2
los	363	556	374	565	595	808	2
AFC	377	556	396	565	595	808	2
(Byrne,	399	556	429	565	595	808	2
2010)	432	556	455	565	595	808	2
se	458	556	467	565	595	808	2
usó	470	556	483	565	595	808	2
el	486	556	493	565	595	808	2
método	496	556	526	565	595	808	2
de	529	556	539	565	595	808	2
estimación	309	569	352	578	595	808	2
de	355	569	365	578	595	808	2
la	368	569	375	578	595	808	2
máxima	378	569	411	578	595	808	2
verosimilitud,	414	569	470	578	595	808	2
que	473	569	487	578	595	808	2
proporciona	490	569	539	578	595	808	2
medidas	309	582	342	591	595	808	2
de	346	582	355	591	595	808	2
bondad	359	582	388	591	595	808	2
de	392	582	401	591	595	808	2
ajuste	405	582	428	591	595	808	2
entre	431	582	451	591	595	808	2
el	455	582	462	591	595	808	2
modelo	466	582	496	591	595	808	2
propuesto	499	582	539	591	595	808	2
y	309	595	314	604	595	808	2
los	318	595	330	604	595	808	2
datos	334	595	355	604	595	808	2
empíricos	359	595	399	604	595	808	2
recogidos.	403	595	445	604	595	808	2
Los	449	595	465	604	595	808	2
índices	468	595	497	604	595	808	2
de	501	595	511	604	595	808	2
ajuste	515	595	539	604	595	808	2
analizados	309	608	352	617	595	808	2
fueron	355	608	382	617	595	808	2
los	386	608	397	617	595	808	2
siguientes:	401	608	445	617	595	808	2
Chi	448	608	463	617	595	808	2
cuadrado	467	608	504	617	595	808	2
relativo	508	608	539	617	595	808	2
(CMIN/gl),	309	621	357	630	595	808	2
índice	361	621	387	630	595	808	2
de	391	621	401	630	595	808	2
bondad	405	621	436	630	595	808	2
de	440	621	449	630	595	808	2
ajuste	454	621	478	630	595	808	2
(GFI),	482	621	509	630	595	808	2
índice	513	621	539	630	595	808	2
comparativo	309	634	360	643	595	808	2
de	364	634	373	643	595	808	2
Bentler	377	634	407	643	595	808	2
(CFI),	411	634	436	643	595	808	2
índice	440	634	464	643	595	808	2
de	468	634	478	643	595	808	2
Tucker-Lewis	482	634	539	643	595	808	2
(TLI),	309	647	334	656	595	808	2
y	336	647	341	656	595	808	2
error	344	647	363	656	595	808	2
de	366	647	376	656	595	808	2
aproximación	378	647	433	656	595	808	2
de	436	647	445	656	595	808	2
la	448	647	455	656	595	808	2
raíz	458	647	473	656	595	808	2
cuadrada	475	647	512	656	595	808	2
media	514	647	539	656	595	808	2
(RMSEA).	309	660	353	669	595	808	2
Asimismo,	355	660	399	669	595	808	2
en	402	660	412	669	595	808	2
esta	415	660	430	669	595	808	2
tercera	433	660	461	669	595	808	2
etapa	464	660	485	669	595	808	2
se	488	660	496	669	595	808	2
analizó	499	660	528	669	595	808	2
la	531	660	539	669	595	808	2
confiabilidad	309	673	363	682	595	808	2
de	367	673	377	682	595	808	2
los	381	673	392	682	595	808	2
factores	396	673	429	682	595	808	2
identificados	433	673	486	682	595	808	2
mediante	490	673	527	682	595	808	2
el	531	673	539	682	595	808	2
cálculo	309	686	338	695	595	808	2
de	341	686	351	695	595	808	2
coeficientes	354	686	402	695	595	808	2
de	405	686	414	695	595	808	2
consistencia	418	686	467	695	595	808	2
(alpha	501	686	526	695	595	808	2
de	529	686	539	695	595	808	2
ISSN:	443	733	463	740	595	808	2
1729-4827	466	733	503	740	595	808	2
(Impresa)	506	733	539	740	595	808	2
ISSN:	447	743	467	750	595	808	2
2233-7666	471	743	506	750	595	808	2
(Digital)	510	743	539	750	595	808	2
DISEÑO	146	62	172	68	595	808	3
Y	174	62	179	68	595	808	3
VALIDACIÓN	182	62	225	68	595	808	3
DE	227	62	237	68	595	808	3
LA	240	62	249	68	595	808	3
ESCALA	251	62	279	68	595	808	3
CAPPSI	281	62	305	68	595	808	3
PARA	307	62	325	68	595	808	3
MEDIR	328	62	350	68	595	808	3
CAPITAL	353	62	382	68	595	808	3
PSICOLÓGICO	384	62	431	68	595	808	3
Cronbach),	57	110	100	119	595	808	3
y	102	110	107	119	595	808	3
la	109	110	116	119	595	808	3
validez	119	110	147	119	595	808	3
discriminante,	149	110	204	119	595	808	3
a	206	110	210	119	595	808	3
través	213	110	236	119	595	808	3
del	238	110	250	119	595	808	3
cómputo	252	110	286	119	595	808	3
de	57	123	66	132	595	808	3
coeficientes	70	123	120	132	595	808	3
de	124	123	133	132	595	808	3
correlación	137	123	184	132	595	808	3
entre	188	123	208	132	595	808	3
los	212	123	224	132	595	808	3
factores	228	123	261	132	595	808	3
de	265	123	275	132	595	808	3
la	279	123	286	132	595	808	3
escala	57	136	81	145	595	808	3
y	85	136	90	145	595	808	3
un	94	136	104	145	595	808	3
conjunto	108	136	143	145	595	808	3
de	147	136	156	145	595	808	3
variables	160	136	196	145	595	808	3
cuyas	200	136	223	145	595	808	3
interrelaciones	227	136	286	145	595	808	3
con	57	149	71	158	595	808	3
el	75	149	83	158	595	808	3
capital	86	149	114	158	595	808	3
psicológico	118	149	165	158	595	808	3
han	169	149	183	158	595	808	3
sido	187	149	204	158	595	808	3
comunicadas	208	149	261	158	595	808	3
en	265	149	275	158	595	808	3
la	279	149	286	158	595	808	3
literatura	57	162	94	171	595	808	3
especializada.	98	162	155	171	595	808	3
En	159	162	170	171	595	808	3
este	174	162	190	171	595	808	3
sentido,	194	162	227	171	595	808	3
se	231	162	239	171	595	808	3
emplearon	243	162	286	171	595	808	3
medidas	57	175	90	184	595	808	3
de	93	175	103	184	595	808	3
desempeño	106	175	151	184	595	808	3
en	154	175	163	184	595	808	3
el	167	175	174	184	595	808	3
trabajo	177	175	205	184	595	808	3
(Avey,	208	175	234	184	595	808	3
Nimnicht	238	175	275	184	595	808	3
&	279	175	286	184	595	808	3
Graber,	57	188	87	197	595	808	3
2010;	89	188	112	197	595	808	3
Avey,	114	188	137	197	595	808	3
Reichard,	140	188	178	197	595	808	3
Luthans	181	188	213	197	595	808	3
&	216	188	224	197	595	808	3
Mhatre,	226	188	258	197	595	808	3
2011);	260	188	286	197	595	808	3
de	57	201	66	210	595	808	3
comportamientos	69	201	139	210	595	808	3
organizacionales	142	201	210	210	595	808	3
contraproducentes	213	201	286	210	595	808	3
(Omar,	57	214	85	223	595	808	3
Vaamonde	89	214	132	223	595	808	3
&	136	214	144	223	595	808	3
Uribe,	148	214	174	223	595	808	3
2012;	178	214	201	223	595	808	3
Roberts,	205	214	239	223	595	808	3
Scherer	243	214	275	223	595	808	3
&	279	214	286	223	595	808	3
Bowyer,	57	227	90	236	595	808	3
2011),	92	227	117	236	595	808	3
y	119	227	124	236	595	808	3
de	126	227	135	236	595	808	3
satisfacción	138	227	183	236	595	808	3
laboral	186	227	212	236	595	808	3
(Çetin,	215	227	241	236	595	808	3
2011;	244	227	265	236	595	808	3
Li	268	227	276	236	595	808	3
&	279	227	286	236	595	808	3
Ming-zheng,	57	240	106	249	595	808	3
2011).	108	240	133	249	595	808	3
Fase	57	264	75	273	595	808	3
I:	77	264	84	273	595	808	3
Desarrollo	87	264	130	273	595	808	3
de	132	264	141	273	595	808	3
la	143	264	151	273	595	808	3
versión	153	264	183	273	595	808	3
prototípica	185	264	230	273	595	808	3
de	232	264	242	273	595	808	3
la	244	264	251	273	595	808	3
escala	253	264	278	273	595	808	3
En	71	283	82	292	595	808	3
primer	85	283	111	292	595	808	3
lugar,	114	283	137	292	595	808	3
se	140	283	148	292	595	808	3
realizó	151	283	178	292	595	808	3
una	181	283	195	292	595	808	3
revisión	198	283	230	292	595	808	3
minuciosa	233	283	274	292	595	808	3
de	277	283	286	292	595	808	3
la	57	296	64	305	595	808	3
literatura	69	296	110	305	595	808	3
sobre	115	296	138	305	595	808	3
capital	143	296	173	305	595	808	3
psicológico,	178	296	232	305	595	808	3
resiliencia,	237	296	286	305	595	808	3
autoeficacia,	57	309	107	318	595	808	3
optimismo	109	309	151	318	595	808	3
y	154	309	159	318	595	808	3
esperanza.	161	309	202	318	595	808	3
En	205	309	216	318	595	808	3
segundo	218	309	251	318	595	808	3
lugar,	253	309	276	318	595	808	3
se	278	309	286	318	595	808	3
llevaron	57	322	90	331	595	808	3
a	94	322	99	331	595	808	3
cabo	103	322	122	331	595	808	3
encuentros	126	322	170	331	595	808	3
de	174	322	184	331	595	808	3
grupos	188	322	216	331	595	808	3
focales	220	322	249	331	595	808	3
con	253	322	268	331	595	808	3
una	272	322	286	331	595	808	3
muestra	57	335	90	344	595	808	3
teórica	95	335	124	344	595	808	3
de	128	335	138	344	595	808	3
nueve	143	335	168	344	595	808	3
trabajadores	172	335	225	344	595	808	3
de	229	335	239	344	595	808	3
diferentes	244	335	286	344	595	808	3
empresas	57	348	94	357	595	808	3
localizadas	96	348	141	357	595	808	3
en	143	348	153	357	595	808	3
la	155	348	162	357	595	808	3
zona	165	348	184	357	595	808	3
central	186	348	213	357	595	808	3
de	216	348	225	357	595	808	3
Argentina,	227	348	269	357	595	808	3
con	272	348	286	357	595	808	3
el	57	361	64	370	595	808	3
propósito	66	361	104	370	595	808	3
de	106	361	115	370	595	808	3
discutir	118	361	147	370	595	808	3
e	150	361	154	370	595	808	3
intercambiar	157	361	207	370	595	808	3
experiencias	209	361	259	370	595	808	3
acerca	261	361	286	370	595	808	3
de	57	374	66	383	595	808	3
los	70	374	82	383	595	808	3
conceptos	85	374	125	383	595	808	3
en	129	374	139	383	595	808	3
estudio	142	374	171	383	595	808	3
y	175	374	180	383	595	808	3
su	184	374	193	383	595	808	3
aplicación	196	374	238	383	595	808	3
en	241	374	251	383	595	808	3
el	255	374	262	383	595	808	3
lugar	266	374	286	383	595	808	3
de	57	387	66	396	595	808	3
trabajo.	70	387	102	396	595	808	3
El	106	387	115	396	595	808	3
análisis	119	387	151	396	595	808	3
de	155	387	165	396	595	808	3
la	169	387	176	396	595	808	3
información	180	387	231	396	595	808	3
posibilitó	235	387	275	396	595	808	3
la	279	387	286	396	595	808	3
identificación	57	400	112	409	595	808	3
de	115	400	124	409	595	808	3
los	127	400	139	409	595	808	3
principales	142	400	186	409	595	808	3
temas	189	400	212	409	595	808	3
asociados	215	400	254	409	595	808	3
con	257	400	272	409	595	808	3
los	275	400	286	409	595	808	3
constructos	57	413	102	422	595	808	3
en	106	413	115	422	595	808	3
situaciones	119	413	163	422	595	808	3
laborales.	166	413	205	422	595	808	3
Seguidamente,	71	434	129	443	595	808	3
se	132	434	140	443	595	808	3
redactaron	143	434	184	443	595	808	3
48	187	434	197	443	595	808	3
ítems	199	434	221	443	595	808	3
de	223	434	233	443	595	808	3
los	235	434	247	443	595	808	3
cuales	249	434	274	443	595	808	3
32	276	434	286	443	595	808	3
fueron	57	447	83	456	595	808	3
elaborados	87	447	132	456	595	808	3
a	136	447	141	456	595	808	3
partir	145	447	167	456	595	808	3
del	171	447	183	456	595	808	3
material	187	447	221	456	595	808	3
reunido	225	447	257	456	595	808	3
en	261	447	270	456	595	808	3
los	274	447	286	456	595	808	3
encuentros	57	460	100	469	595	808	3
focales	103	460	132	469	595	808	3
y	135	460	140	469	595	808	3
16	143	460	153	469	595	808	3
fueron	156	460	183	469	595	808	3
derivados	186	460	225	469	595	808	3
del	228	460	240	469	595	808	3
análisis	243	460	274	469	595	808	3
de	277	460	286	469	595	808	3
la	57	473	64	482	595	808	3
bibliografía	66	473	113	482	595	808	3
más	116	473	132	482	595	808	3
reciente	134	473	166	482	595	808	3
(Bandura,	168	473	208	482	595	808	3
2012;	211	473	234	482	595	808	3
Omar,	236	473	261	482	595	808	3
2013;	264	473	286	482	595	808	3
Schrank,	57	486	92	495	595	808	3
Woppmann,	95	486	144	495	595	808	3
Sibitz	147	486	171	495	595	808	3
&	174	486	182	495	595	808	3
Lauber,	186	486	216	495	595	808	3
2011;	220	486	242	495	595	808	3
Seligman,	246	486	286	495	595	808	3
2011).	57	499	83	508	595	808	3
Con	86	499	103	508	595	808	3
el	107	499	114	508	595	808	3
fin	118	499	129	508	595	808	3
de	133	499	143	508	595	808	3
asegurar	146	499	180	508	595	808	3
una	184	499	199	508	595	808	3
adecuada	203	499	240	508	595	808	3
validez	244	499	273	508	595	808	3
de	277	499	286	508	595	808	3
constructo,	57	512	101	521	595	808	3
los	105	512	117	521	595	808	3
48	120	512	130	521	595	808	3
ítems	134	512	156	521	595	808	3
fueron	160	512	186	521	595	808	3
sometidos	190	512	231	521	595	808	3
a	234	512	239	521	595	808	3
evaluación	243	512	286	521	595	808	3
mediante	57	525	93	534	595	808	3
el	96	525	103	534	595	808	3
método	106	525	136	534	595	808	3
de	138	525	148	534	595	808	3
expertos.	150	525	186	534	595	808	3
En	189	525	200	534	595	808	3
esta	203	525	218	534	595	808	3
instancia,	221	525	259	534	595	808	3
cuatro	261	525	286	534	595	808	3
jueces,	57	538	85	547	595	808	3
especialistas	89	538	141	547	595	808	3
en	146	538	155	547	595	808	3
psicología	159	538	202	547	595	808	3
organizacional,	206	538	270	547	595	808	3
los	274	538	286	547	595	808	3
evaluaron	57	551	100	560	595	808	3
considerando	105	551	164	560	595	808	3
los	168	551	181	560	595	808	3
siguientes	186	551	230	560	595	808	3
criterios	235	551	272	560	595	808	3
de	276	551	286	560	595	808	3
inclusión:	57	564	96	573	595	808	3
(a)	99	564	110	573	595	808	3
pertinencia;	113	564	161	573	595	808	3
(b)	164	564	176	573	595	808	3
relevancia	178	564	221	573	595	808	3
y	224	564	229	573	595	808	3
(c)	231	564	242	573	595	808	3
claridad	245	564	279	573	595	808	3
y	282	564	286	573	595	808	3
facilidad	57	577	92	586	595	808	3
de	95	577	104	586	595	808	3
comprensión.	107	577	161	586	595	808	3
Se	164	577	174	586	595	808	3
les	177	577	188	586	595	808	3
solicitó	190	577	220	586	595	808	3
a	223	577	227	586	595	808	3
los	230	577	241	586	595	808	3
jueces	244	577	269	586	595	808	3
que	272	577	286	586	595	808	3
evaluaran,	57	590	96	599	595	808	3
además,	99	590	130	599	595	808	3
la	132	590	139	599	595	808	3
suficiencia	141	590	183	599	595	808	3
del	185	590	197	599	595	808	3
conjunto	199	590	233	599	595	808	3
de	235	590	244	599	595	808	3
ítems	246	590	267	599	595	808	3
para	270	590	286	599	595	808	3
explorar	57	603	90	612	595	808	3
el	93	603	100	612	595	808	3
constructo	103	603	144	612	595	808	3
CapPsi	147	603	176	612	595	808	3
en	178	603	188	612	595	808	3
el	190	603	198	612	595	808	3
lugar	200	603	221	612	595	808	3
de	224	603	233	612	595	808	3
trabajo.	236	603	266	612	595	808	3
Este	269	603	286	612	595	808	3
análisis	57	616	88	625	595	808	3
condujo	92	616	125	625	595	808	3
a	129	616	134	625	595	808	3
la	138	616	145	625	595	808	3
eliminación	149	616	198	625	595	808	3
de	202	616	212	625	595	808	3
10	216	616	226	625	595	808	3
ítems	230	616	252	625	595	808	3
por	256	616	270	625	595	808	3
ser	274	616	286	625	595	808	3
confusos	57	629	95	638	595	808	3
o	100	629	105	638	595	808	3
por	109	629	123	638	595	808	3
no	128	629	138	638	595	808	3
corresponder	143	629	199	638	595	808	3
específicamente	204	629	274	638	595	808	3
al	279	629	286	638	595	808	3
concepto	57	642	93	651	595	808	3
en	97	642	106	651	595	808	3
estudio.	110	642	141	651	595	808	3
Las	145	642	159	651	595	808	3
correcciones	163	642	214	651	595	808	3
y	218	642	223	651	595	808	3
sugerencias	226	642	273	651	595	808	3
de	277	642	286	651	595	808	3
los	57	655	68	664	595	808	3
jueces	72	655	97	664	595	808	3
fueron	101	655	128	664	595	808	3
capitalizadas	131	655	184	664	595	808	3
para	187	655	205	664	595	808	3
elaborar	209	655	242	664	595	808	3
la	245	655	253	664	595	808	3
versión	257	655	286	664	595	808	3
prototípica	57	668	100	677	595	808	3
del	104	668	116	677	595	808	3
instrumento,	120	668	170	677	595	808	3
la	174	668	181	677	595	808	3
que	185	668	200	677	595	808	3
quedó	203	668	228	677	595	808	3
integrada	232	668	269	677	595	808	3
por	273	668	286	677	595	808	3
38	57	681	67	690	595	808	3
reactivos	69	681	104	690	595	808	3
aleatoriamente	106	681	164	690	595	808	3
distribuidos	166	681	212	690	595	808	3
(para	214	681	234	690	595	808	3
minimizar	237	681	277	690	595	808	3
la	279	681	286	690	595	808	3
*	57	714	61	721	595	808	3
agraomar@yahoo.com	77	714	155	721	595	808	3
*	57	723	61	731	595	808	3
*	62	723	66	731	595	808	3
solanasalessi@gmail.com	77	723	163	731	595	808	3
***	57	733	70	740	595	808	3
florenciaurteaga@gmail.com.ar	77	733	185	740	595	808	3
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	3
Lima	106	743	123	750	595	808	3
(Perú)	127	743	148	750	595	808	3
20(2):	151	743	172	750	595	808	3
315-323,	175	743	205	750	595	808	3
2014	209	743	225	750	595	808	3
317	520	58	535	67	595	808	3
estereotipia	309	110	355	119	595	808	3
de	359	110	369	119	595	808	3
respuestas),	372	110	420	119	595	808	3
presentados	423	110	471	119	595	808	3
con	475	110	489	119	595	808	3
un	493	110	503	119	595	808	3
formato	507	110	539	119	595	808	3
Likert	309	123	333	132	595	808	3
de	335	123	344	132	595	808	3
5	347	123	352	132	595	808	3
puntos	354	123	380	132	595	808	3
(1	382	123	391	132	595	808	3
=	393	123	398	132	595	808	3
nunca;	401	123	427	132	595	808	3
5	429	123	434	132	595	808	3
=	436	123	442	132	595	808	3
siempre).	444	123	481	132	595	808	3
Fase	309	147	328	156	595	808	3
II:	329	147	340	156	595	808	3
Prueba	342	147	371	156	595	808	3
piloto	373	147	396	156	595	808	3
y	398	147	403	156	595	808	3
puesta	405	147	431	156	595	808	3
a	433	147	438	156	595	808	3
punto	440	147	464	156	595	808	3
del	466	147	478	156	595	808	3
instrumento	480	147	529	156	595	808	3
La	323	166	334	175	595	808	3
primera	337	166	368	175	595	808	3
versión	371	166	401	175	595	808	3
autoadministrable	404	166	475	175	595	808	3
de	479	166	488	175	595	808	3
la	491	166	498	175	595	808	3
escala	502	166	526	175	595	808	3
de	529	166	539	175	595	808	3
38	309	179	319	188	595	808	3
ítems	321	179	343	188	595	808	3
fue	345	179	358	188	595	808	3
aplicada	361	179	394	188	595	808	3
a	396	179	401	188	595	808	3
una	403	179	418	188	595	808	3
muestra	420	179	452	188	595	808	3
por	454	179	467	188	595	808	3
disponibilidad	470	179	527	188	595	808	3
de	529	179	539	188	595	808	3
105	309	192	324	201	595	808	3
estudiantes	329	192	375	201	595	808	3
de	380	192	389	201	595	808	3
tres	394	192	409	201	595	808	3
carreras	413	192	446	201	595	808	3
de	450	192	460	201	595	808	3
postgrado	464	192	506	201	595	808	3
de	510	192	519	201	595	808	3
una	524	192	539	201	595	808	3
universidad	309	205	362	214	595	808	3
pública	367	205	400	214	595	808	3
argentina,	404	205	450	214	595	808	3
quienes,	454	205	492	214	595	808	3
a	497	205	501	214	595	808	3
su	506	205	515	214	595	808	3
vez,	520	205	539	214	595	808	3
trabajaban	309	218	351	227	595	808	3
en	354	218	364	227	595	808	3
diferentes	367	218	406	227	595	808	3
organizaciones	410	218	470	227	595	808	3
radicadas	473	218	511	227	595	808	3
en	515	218	524	227	595	808	3
las	527	218	539	227	595	808	3
provincias	309	231	350	240	595	808	3
de	353	231	362	240	595	808	3
Santa	365	231	387	240	595	808	3
Fe,	389	231	402	240	595	808	3
Entre	404	231	426	240	595	808	3
Ríos,	428	231	449	240	595	808	3
Córdoba	452	231	486	240	595	808	3
y	488	231	493	240	595	808	3
La	496	231	506	240	595	808	3
Pampa.	509	231	539	240	595	808	3
La	309	244	320	253	595	808	3
edad	322	244	341	253	595	808	3
promedio	344	244	382	253	595	808	3
de	384	244	394	253	595	808	3
la	396	244	404	253	595	808	3
muestra	406	244	438	253	595	808	3
fue	440	244	453	253	595	808	3
de	456	244	465	253	595	808	3
27.40	468	244	490	253	595	808	3
años	493	244	511	253	595	808	3
(DE	514	244	530	253	595	808	3
=	533	244	539	253	595	808	3
1.45)	309	257	330	266	595	808	3
y	332	257	337	266	595	808	3
la	340	257	347	266	595	808	3
antigüedad	349	257	393	266	595	808	3
laboral	396	257	424	266	595	808	3
de	426	257	436	266	595	808	3
1.90	438	257	456	266	595	808	3
años	458	257	476	266	595	808	3
(DE	479	257	496	266	595	808	3
=	498	257	504	266	595	808	3
0.82).	506	257	529	266	595	808	3
A	531	257	539	266	595	808	3
partir	309	270	331	279	595	808	3
de	333	270	342	279	595	808	3
esta	345	270	360	279	595	808	3
prueba	363	270	390	279	595	808	3
piloto,	392	270	418	279	595	808	3
se	421	270	429	279	595	808	3
eliminaron	431	270	475	279	595	808	3
ocho	477	270	496	279	595	808	3
ítems	499	270	520	279	595	808	3
y	523	270	528	279	595	808	3
se	530	270	539	279	595	808	3
modificó	309	283	346	292	595	808	3
la	350	283	357	292	595	808	3
redacción	361	283	401	292	595	808	3
de	405	283	415	292	595	808	3
otros	419	283	439	292	595	808	3
tres	443	283	458	292	595	808	3
cuya	462	283	482	292	595	808	3
comprensión	486	283	539	292	595	808	3
presentó	309	296	347	305	595	808	3
dificultades.	352	296	409	305	595	808	3
La	414	296	425	305	595	808	3
escala	430	296	457	305	595	808	3
resultante	462	296	507	305	595	808	3
quedó	512	296	539	305	595	808	3
conformada	309	309	357	318	595	808	3
por	361	309	375	318	595	808	3
30	379	309	389	318	595	808	3
ítems.	393	309	417	318	595	808	3
Los	421	309	436	318	595	808	3
análisis	440	309	471	318	595	808	3
preliminares	474	309	525	318	595	808	3
de	529	309	539	318	595	808	3
confiabilidad	309	322	360	331	595	808	3
arrojaron	363	322	398	331	595	808	3
resultados	401	322	440	331	595	808	3
satisfactorios	443	322	494	331	595	808	3
(α	496	322	506	331	595	808	3
=	508	322	514	331	595	808	3
0.85).	516	322	539	331	595	808	3
Fase	309	346	328	355	595	808	3
III:	330	346	344	355	595	808	3
Validación	346	346	389	355	595	808	3
de	390	346	400	355	595	808	3
la	402	346	410	355	595	808	3
Escala	412	346	438	355	595	808	3
de	440	346	450	355	595	808	3
Capital	452	346	482	355	595	808	3
Psicológico	484	346	529	355	595	808	3
Participantes	309	367	364	376	595	808	3
Se	323	386	333	395	595	808	3
trabajó	338	386	367	395	595	808	3
con	371	386	386	395	595	808	3
una	390	386	405	395	595	808	3
muestra	409	386	442	395	595	808	3
de	447	386	456	395	595	808	3
382	460	386	476	395	595	808	3
empleados	480	386	525	395	595	808	3
de	529	386	539	395	595	808	3
organizaciones	309	399	369	408	595	808	3
públicas	372	399	405	408	595	808	3
y	409	399	414	408	595	808	3
privadas,	417	399	453	408	595	808	3
radicadas	456	399	494	408	595	808	3
en	497	399	506	408	595	808	3
la	509	399	517	408	595	808	3
zona	520	399	539	408	595	808	3
centro	309	412	334	421	595	808	3
argentina.	337	412	377	421	595	808	3
El	380	412	388	421	595	808	3
promedio	391	412	430	421	595	808	3
de	433	412	442	421	595	808	3
edad	445	412	464	421	595	808	3
fue	467	412	480	421	595	808	3
de	482	412	492	421	595	808	3
28.50	495	412	517	421	595	808	3
años	520	412	539	421	595	808	3
(DE	309	425	326	434	595	808	3
=	328	425	334	434	595	808	3
7.9)	336	425	352	434	595	808	3
y	355	425	360	434	595	808	3
el	362	425	370	434	595	808	3
de	372	425	382	434	595	808	3
antigüedad	384	425	428	434	595	808	3
laboral	431	425	458	434	595	808	3
de	461	425	470	434	595	808	3
2.70	473	425	490	434	595	808	3
años	493	425	511	434	595	808	3
(DE	514	425	530	434	595	808	3
=	533	425	539	434	595	808	3
6.4).	309	438	330	447	595	808	3
El	335	438	344	447	595	808	3
35%	349	438	369	447	595	808	3
de	374	438	384	447	595	808	3
los	389	438	402	447	595	808	3
encuestados	407	438	461	447	595	808	3
tenía	466	438	488	447	595	808	3
formación	493	438	539	447	595	808	3
universitaria	309	451	360	460	595	808	3
completa,	364	451	404	460	595	808	3
un	408	451	418	460	595	808	3
25%	422	451	440	460	595	808	3
estaba	444	451	470	460	595	808	3
concluyendo	474	451	526	460	595	808	3
su	530	451	539	460	595	808	3
nivel	309	464	329	473	595	808	3
universitario,	333	464	386	473	595	808	3
y	389	464	394	473	595	808	3
el	398	464	405	473	595	808	3
resto	408	464	428	473	595	808	3
de	431	464	441	473	595	808	3
los	444	464	456	473	595	808	3
sujetos	459	464	487	473	595	808	3
(50%)	491	464	516	473	595	808	3
tenía	519	464	539	473	595	808	3
formación	309	477	351	486	595	808	3
secundaria	355	477	398	486	595	808	3
completa.	402	477	442	486	595	808	3
El	446	477	455	486	595	808	3
69%	459	477	477	486	595	808	3
de	481	477	491	486	595	808	3
los	495	477	506	486	595	808	3
sujetos	510	477	539	486	595	808	3
ocupaba	309	490	342	499	595	808	3
algún	345	490	367	499	595	808	3
cargo	370	490	392	499	595	808	3
fijo,	395	490	411	499	595	808	3
mientras	414	490	448	499	595	808	3
que	451	490	466	499	595	808	3
el	468	490	476	499	595	808	3
resto	478	490	498	499	595	808	3
ejercía	500	490	527	499	595	808	3
su	530	490	539	499	595	808	3
labor	309	503	329	512	595	808	3
bajo	332	503	349	512	595	808	3
contrato	351	503	384	512	595	808	3
temporario.	386	503	432	512	595	808	3
Instrumentos	309	527	363	536	595	808	3
Los	323	546	339	555	595	808	3
integrantes	343	546	390	555	595	808	3
de	395	546	405	555	595	808	3
la	409	546	417	555	595	808	3
muestra	421	546	455	555	595	808	3
respondieron	459	546	515	555	595	808	3
a	519	546	524	555	595	808	3
un	528	546	539	555	595	808	3
cuadernillo	309	559	354	568	595	808	3
integrado	356	559	393	568	595	808	3
por	396	559	409	568	595	808	3
la	412	559	419	568	595	808	3
escala	421	559	445	568	595	808	3
de	448	559	457	568	595	808	3
CapPsi	460	559	488	568	595	808	3
desarrollada	490	559	539	568	595	808	3
en	309	572	318	581	595	808	3
la	321	572	329	581	595	808	3
segunda	331	572	364	581	595	808	3
etapa,	367	572	391	581	595	808	3
y	394	572	399	581	595	808	3
también	401	572	434	581	595	808	3
a	437	572	441	581	595	808	3
los	444	572	455	581	595	808	3
instrumentos	458	572	510	581	595	808	3
que	513	572	527	581	595	808	3
se	530	572	539	581	595	808	3
describen	309	585	347	594	595	808	3
a	350	585	355	594	595	808	3
continuación:	357	585	412	594	595	808	3
•	309	607	312	616	595	808	3
Desempeño	323	607	370	616	595	808	3
laboral.	373	607	405	616	595	808	3
Se	407	607	417	616	595	808	3
midió	420	607	443	616	595	808	3
a	446	607	450	616	595	808	3
través	453	607	477	616	595	808	3
de	480	607	489	616	595	808	3
la	492	607	499	616	595	808	3
escala	502	607	526	616	595	808	3
de	529	607	539	616	595	808	3
Evaluación	323	620	368	629	595	808	3
Laboral	371	620	403	629	595	808	3
(Griffiths,	406	620	446	629	595	808	3
1973).	449	620	475	629	595	808	3
El	479	620	488	629	595	808	3
instrumento	491	620	539	629	595	808	3
consta	323	633	349	642	595	808	3
de	352	633	361	642	595	808	3
25	364	633	374	642	595	808	3
ítems	377	633	398	642	595	808	3
afirmativos	401	633	447	642	595	808	3
(p.	450	633	461	642	595	808	3
ej.,	463	633	476	642	595	808	3
«Uso	478	633	500	642	595	808	3
los	502	633	514	642	595	808	3
útiles	517	633	539	642	595	808	3
y	323	646	328	655	595	808	3
herramientas	330	646	380	655	595	808	3
con	382	646	397	655	595	808	3
destreza»;	399	646	438	655	595	808	3
«La	440	646	455	655	595	808	3
calidad	458	646	486	655	595	808	3
de	488	646	497	655	595	808	3
mi	499	646	510	655	595	808	3
trabajo	512	646	539	655	595	808	3
llena	323	659	342	668	595	808	3
las	345	659	356	668	595	808	3
expectativas	358	659	406	668	595	808	3
de	409	659	418	668	595	808	3
mi	420	659	431	668	595	808	3
jefe»;	433	659	456	668	595	808	3
α	458	656	464	669	595	808	3
=	466	659	472	668	595	808	3
.84)	474	659	490	668	595	808	3
presentados	492	659	539	668	595	808	3
con	323	672	337	681	595	808	3
un	340	672	350	681	595	808	3
formato	352	672	383	681	595	808	3
Likert	386	672	410	681	595	808	3
de	412	672	422	681	595	808	3
cinco	424	672	446	681	595	808	3
puntos,	448	672	477	681	595	808	3
variando	479	672	514	681	595	808	3
desde	516	672	539	681	595	808	3
nada	323	685	342	694	595	808	3
característico	345	685	399	694	595	808	3
de	402	685	411	694	595	808	3
mí	415	685	425	694	595	808	3
(1)	429	685	440	694	595	808	3
a	444	685	448	694	595	808	3
muy	451	685	469	694	595	808	3
característico	472	685	526	694	595	808	3
de	529	685	539	694	595	808	3
ISSN:	443	733	463	740	595	808	3
1729-4827	466	733	503	740	595	808	3
(Impresa)	506	733	539	740	595	808	3
ISSN:	447	743	467	750	595	808	3
2233-7666	471	743	506	750	595	808	3
(Digital)	510	743	539	750	595	808	3
318	61	58	76	67	595	808	4
ALICIA	201	62	223	68	595	808	4
OMAR,	225	62	248	68	595	808	4
SOLANA	250	62	278	68	595	808	4
SALESSI	281	62	310	68	595	808	4
Y	312	62	316	68	595	808	4
FLORENCIA	318	62	358	68	595	808	4
URTEAGA	361	62	394	68	595	808	4
mí	71	110	81	119	595	808	4
(5).	85	110	99	119	595	808	4
En	102	110	113	119	595	808	4
el	117	110	124	119	595	808	4
presente	127	110	161	119	595	808	4
estudio,	164	110	196	119	595	808	4
y	199	110	204	119	595	808	4
con	207	110	222	119	595	808	4
el	225	110	232	119	595	808	4
propósito	236	110	274	119	595	808	4
de	277	110	286	119	595	808	4
examinar	71	123	107	132	595	808	4
la	109	123	117	132	595	808	4
validez	119	123	147	132	595	808	4
de	149	123	159	132	595	808	4
constructo,	161	123	204	132	595	808	4
se	206	123	214	132	595	808	4
realizó	216	123	243	132	595	808	4
un	245	123	255	132	595	808	4
análisis	257	123	286	132	595	808	4
factorial	71	136	105	145	595	808	4
confirmatorio	109	136	165	145	595	808	4
de	169	136	179	145	595	808	4
la	183	136	190	145	595	808	4
escala.	194	136	222	145	595	808	4
Los	226	136	241	145	595	808	4
resultados	245	136	286	145	595	808	4
mostraron	71	149	111	158	595	808	4
que	114	149	129	158	595	808	4
un	132	149	142	158	595	808	4
modelo	145	149	175	158	595	808	4
unifactorial	178	149	224	158	595	808	4
(χ	227	149	236	158	595	808	4
2	236	146	239	154	595	808	4
=	242	149	248	158	595	808	4
1375.72;	251	149	286	158	595	808	4
gl	71	162	78	171	595	808	4
=	81	162	86	171	595	808	4
380;	88	162	105	171	595	808	4
p	108	162	113	171	595	808	4
=	115	162	120	171	595	808	4
.000;	122	162	142	171	595	808	4
CFI	144	162	159	171	595	808	4
=	161	162	167	171	595	808	4
.97;	169	162	184	171	595	808	4
TLI	186	162	201	171	595	808	4
=	203	162	209	171	595	808	4
.91;	211	162	225	171	595	808	4
RMSEA	228	162	261	171	595	808	4
=	263	162	269	171	595	808	4
.09)	271	162	286	171	595	808	4
era	71	175	83	184	595	808	4
el	85	175	93	184	595	808	4
que	95	175	109	184	595	808	4
presentaba	112	175	154	184	595	808	4
el	157	175	164	184	595	808	4
mejor	166	175	189	184	595	808	4
ajuste.	192	175	217	184	595	808	4
•	57	193	60	202	595	808	4
Comportamientos	71	193	147	202	595	808	4
organizacionales	151	193	225	202	595	808	4
contraprodu-	230	193	286	202	595	808	4
centes.	71	206	98	215	595	808	4
Se	100	206	110	215	595	808	4
midieron	113	206	148	215	595	808	4
con	151	206	165	215	595	808	4
la	168	206	175	215	595	808	4
escala	178	206	201	215	595	808	4
de	204	206	213	215	595	808	4
Comportamientos	216	206	286	215	595	808	4
contraproducentes	71	219	143	228	595	808	4
en	145	219	155	228	595	808	4
el	157	219	164	228	595	808	4
trabajo	167	219	194	228	595	808	4
(Omar	196	219	222	228	595	808	4
et	225	219	232	228	595	808	4
al.,	234	219	246	228	595	808	4
2012).	249	219	274	228	595	808	4
Se	276	219	286	228	595	808	4
trata	71	232	88	241	595	808	4
de	92	232	101	241	595	808	4
un	104	232	114	241	595	808	4
instrumento	117	232	164	241	595	808	4
conformado	167	232	215	241	595	808	4
por	218	232	231	241	595	808	4
24	234	232	244	241	595	808	4
ítems	248	232	269	241	595	808	4
con	272	232	286	241	595	808	4
formato	71	245	106	254	595	808	4
Likert	112	245	139	254	595	808	4
de	146	245	156	254	595	808	4
5	162	245	167	254	595	808	4
puntos,	173	245	206	254	595	808	4
que	212	245	228	254	595	808	4
explora	234	245	267	254	595	808	4
los	274	245	286	254	595	808	4
comportamientos	71	258	139	267	595	808	4
contraproducentes	141	258	212	267	595	808	4
interpersonales	215	258	273	267	595	808	4
(p.	276	258	286	267	595	808	4
ej.,	71	271	83	280	595	808	4
«Hago	85	271	112	280	595	808	4
bromas	114	271	143	280	595	808	4
de	146	271	155	280	595	808	4
mal	158	271	172	280	595	808	4
gusto	175	271	196	280	595	808	4
a	199	271	203	280	595	808	4
mis	206	271	220	280	595	808	4
compañeros»;	222	271	277	280	595	808	4
α	280	268	286	281	595	808	4
=	71	284	77	293	595	808	4
.87);	81	284	101	293	595	808	4
organizacionales	105	284	177	293	595	808	4
(p.	181	284	193	293	595	808	4
ej.,	197	284	210	293	595	808	4
«Revelo	215	284	250	293	595	808	4
asuntos	255	284	286	293	595	808	4
confidenciales	71	297	135	306	595	808	4
de	142	297	152	306	595	808	4
mi	158	297	169	306	595	808	4
empresa»;	175	297	221	306	595	808	4
α	227	295	233	308	595	808	4
=	240	297	245	306	595	808	4
.92);	252	297	273	306	595	808	4
y,	279	297	286	306	595	808	4
antiproductivos	71	310	135	319	595	808	4
(p.	138	310	150	319	595	808	4
ej.,	154	310	166	319	595	808	4
«Juego	170	310	199	319	595	808	4
con	203	310	218	319	595	808	4
la	222	310	229	319	595	808	4
computadora	233	310	286	319	595	808	4
durante	71	323	100	332	595	808	4
las	102	323	113	332	595	808	4
horas	115	323	136	332	595	808	4
de	139	323	148	332	595	808	4
trabajo»;	150	323	185	332	595	808	4
α	187	321	193	334	595	808	4
=	195	323	201	332	595	808	4
.83).	203	323	221	332	595	808	4
•	57	342	60	351	595	808	4
Satisfacción	71	342	120	351	595	808	4
Laboral.	124	342	158	351	595	808	4
Fue	162	342	177	351	595	808	4
medida	181	342	210	351	595	808	4
con	214	342	228	351	595	808	4
la	232	342	239	351	595	808	4
adaptación	243	342	286	351	595	808	4
argentina	71	355	111	364	595	808	4
de	115	355	125	364	595	808	4
la	129	355	137	364	595	808	4
escala	141	355	167	364	595	808	4
de	172	355	181	364	595	808	4
Satisfacción	186	355	238	364	595	808	4
laboral	242	355	272	364	595	808	4
de	277	355	286	364	595	808	4
Shouksmith	71	368	116	377	595	808	4
(1990,	118	368	142	377	595	808	4
citado	144	368	167	377	595	808	4
en	169	368	178	377	595	808	4
Omar,	180	368	203	377	595	808	4
2011).	205	368	229	377	595	808	4
El	231	368	240	377	595	808	4
instrumento	242	368	286	377	595	808	4
está	71	381	88	390	595	808	4
integrado	93	381	135	390	595	808	4
por	139	381	154	390	595	808	4
12	159	381	169	390	595	808	4
ítems	174	381	198	390	595	808	4
con	202	381	218	390	595	808	4
5	223	381	228	390	595	808	4
opciones	232	381	272	390	595	808	4
de	276	381	286	390	595	808	4
respuesta	71	394	111	403	595	808	4
(1	116	394	125	403	595	808	4
=	129	394	135	403	595	808	4
muy	139	394	158	403	595	808	4
en	163	394	172	403	595	808	4
desacuerdo;	177	394	229	403	595	808	4
5	234	394	238	403	595	808	4
=	243	394	249	403	595	808	4
muy	253	394	272	403	595	808	4
de	276	394	286	403	595	808	4
acuerdo),	71	407	108	416	595	808	4
agrupados	111	407	152	416	595	808	4
en	155	407	164	416	595	808	4
dos	167	407	181	416	595	808	4
dimensiones:	184	407	236	416	595	808	4
satisfacción	239	407	286	416	595	808	4
laboral	71	420	98	429	595	808	4
(p.	100	420	111	429	595	808	4
ej.,	113	420	125	429	595	808	4
«Mi	128	420	144	429	595	808	4
trabajo	147	420	174	429	595	808	4
me	176	420	188	429	595	808	4
da	191	420	200	429	595	808	4
seguridad	202	420	241	429	595	808	4
laboral»;	243	420	278	429	595	808	4
α	280	417	286	430	595	808	4
=	71	433	77	442	595	808	4
.83),	79	433	97	442	595	808	4
y	99	433	104	442	595	808	4
satisfacción	106	433	152	442	595	808	4
con	155	433	169	442	595	808	4
la	171	433	178	442	595	808	4
vida	181	433	198	442	595	808	4
en	200	433	209	442	595	808	4
general	212	433	240	442	595	808	4
(p.	243	433	253	442	595	808	4
ej.,	256	433	268	442	595	808	4
«Mi	270	433	286	442	595	808	4
vida	71	446	88	455	595	808	4
me	92	446	104	455	595	808	4
permite	108	446	138	455	595	808	4
desarrollar	142	446	185	455	595	808	4
todas	189	446	210	455	595	808	4
mis	214	446	228	455	595	808	4
habilidades	232	446	278	455	595	808	4
y	281	446	286	455	595	808	4
potencialidades»;	71	459	140	468	595	808	4
α	142	456	148	469	595	808	4
=	151	459	156	468	595	808	4
.92).	159	459	177	468	595	808	4
•	57	478	60	487	595	808	4
Variables	71	478	114	487	595	808	4
sociodemográficas.	119	478	208	487	595	808	4
El	213	478	222	487	595	808	4
protocolo	228	478	271	487	595	808	4
de	276	478	286	487	595	808	4
recolección	71	491	117	500	595	808	4
de	120	491	130	500	595	808	4
datos	133	491	154	500	595	808	4
se	157	491	165	500	595	808	4
completó	168	491	205	500	595	808	4
con	208	491	223	500	595	808	4
un	226	491	236	500	595	808	4
conjunto	239	491	274	500	595	808	4
de	277	491	286	500	595	808	4
preguntas	71	503	110	512	595	808	4
orientadas	113	503	154	512	595	808	4
a	157	503	161	512	595	808	4
recabar	164	503	194	512	595	808	4
información	197	503	245	512	595	808	4
acerca	248	503	274	512	595	808	4
de	277	503	286	512	595	808	4
variables	71	517	107	526	595	808	4
sociodemográficas	111	517	187	526	595	808	4
tales	191	517	210	526	595	808	4
como	214	517	236	526	595	808	4
edad,	240	517	261	526	595	808	4
sexo,	265	517	286	526	595	808	4
nivel	71	530	91	539	595	808	4
de	93	530	102	539	595	808	4
escolaridad,	105	530	152	539	595	808	4
antigüedad	155	530	198	539	595	808	4
laboral	200	530	228	539	595	808	4
y	230	530	235	539	595	808	4
similares.	238	530	276	539	595	808	4
Procedimiento	57	551	117	560	595	808	4
La	71	570	82	579	595	808	4
recolección	87	570	140	579	595	808	4
de	145	570	155	579	595	808	4
los	160	570	173	579	595	808	4
datos	178	570	201	579	595	808	4
se	206	570	215	579	595	808	4
efectuó	221	570	254	579	595	808	4
en	259	570	269	579	595	808	4
las	274	570	286	579	595	808	4
instalaciones	57	583	109	592	595	808	4
de	113	583	123	592	595	808	4
aquellas	127	583	160	592	595	808	4
organizaciones	164	583	225	592	595	808	4
que,	229	583	246	592	595	808	4
luego	250	583	273	592	595	808	4
de	277	583	286	592	595	808	4
conocer	57	596	88	605	595	808	4
los	91	596	103	605	595	808	4
objetivos	106	596	142	605	595	808	4
del	145	596	157	605	595	808	4
estudio,	160	596	192	605	595	808	4
aceptaron	195	596	233	605	595	808	4
formar	236	596	264	605	595	808	4
parte	266	596	286	605	595	808	4
de	57	609	66	618	595	808	4
la	69	609	77	618	595	808	4
investigación.	80	609	136	618	595	808	4
En	139	609	150	618	595	808	4
todos	153	609	175	618	595	808	4
los	178	609	190	618	595	808	4
casos,	193	609	217	618	595	808	4
los	220	609	232	618	595	808	4
participantes	235	609	286	618	595	808	4
completaron	57	622	108	631	595	808	4
voluntariamente	112	622	178	631	595	808	4
el	182	622	189	631	595	808	4
cuadernillo	193	622	239	631	595	808	4
de	243	622	253	631	595	808	4
manera	256	622	286	631	595	808	4
individual	57	635	97	644	595	808	4
o	101	635	106	644	595	808	4
en	109	635	119	644	595	808	4
pequeños	122	635	160	644	595	808	4
grupos,	163	635	193	644	595	808	4
en	197	635	206	644	595	808	4
horarios	209	635	242	644	595	808	4
de	246	635	255	644	595	808	4
trabajo	259	635	286	644	595	808	4
y	57	648	62	657	595	808	4
en	66	648	75	657	595	808	4
los	79	648	91	657	595	808	4
lugares	95	648	125	657	595	808	4
físicos	129	648	155	657	595	808	4
destinados	159	648	202	657	595	808	4
por	206	648	220	657	595	808	4
las	224	648	235	657	595	808	4
autoridades	239	648	286	657	595	808	4
organizacionales	57	661	124	670	595	808	4
para	126	661	143	670	595	808	4
tal	146	661	156	670	595	808	4
propósito.	158	661	199	670	595	808	4
A	201	661	208	670	595	808	4
cada	210	661	228	670	595	808	4
cuadernillo	231	661	276	670	595	808	4
se	278	661	286	670	595	808	4
le	57	674	64	683	595	808	4
agregó	67	674	94	683	595	808	4
una	97	674	111	683	595	808	4
primera	114	674	145	683	595	808	4
hoja	148	674	165	683	595	808	4
donde	168	674	193	683	595	808	4
se	196	674	204	683	595	808	4
presentó	207	674	241	683	595	808	4
el	243	674	251	683	595	808	4
objetivo	253	674	286	683	595	808	4
del	57	687	69	696	595	808	4
estudio	73	687	102	696	595	808	4
y	105	687	110	696	595	808	4
las	114	687	125	696	595	808	4
instrucciones	128	687	181	696	595	808	4
para	185	687	202	696	595	808	4
responder;	206	687	248	696	595	808	4
también,	252	687	286	696	595	808	4
*	57	714	61	721	595	808	4
agraomar@yahoo.com	77	714	155	721	595	808	4
*	57	723	61	731	595	808	4
*	62	723	66	731	595	808	4
solanasalessi@gmail.com	77	723	163	731	595	808	4
***	57	733	70	740	595	808	4
florenciaurteaga@gmail.com.ar	77	733	185	740	595	808	4
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	4
Lima	106	743	123	750	595	808	4
(Perú)	127	743	148	750	595	808	4
20(2):	151	743	172	750	595	808	4
315-323,	175	743	205	750	595	808	4
2014	209	743	225	750	595	808	4
se	309	110	317	119	595	808	4
aseguraba	321	110	362	119	595	808	4
el	366	110	374	119	595	808	4
anonimato	378	110	421	119	595	808	4
y	425	110	430	119	595	808	4
la	434	110	441	119	595	808	4
confidencialidad	445	110	514	119	595	808	4
de	518	110	527	119	595	808	4
la	531	110	539	119	595	808	4
información	309	123	357	132	595	808	4
suministrada.	359	123	412	132	595	808	4
En	414	123	425	132	595	808	4
una	428	123	442	132	595	808	4
segunda	444	123	477	132	595	808	4
hoja,	479	123	498	132	595	808	4
se	501	123	509	132	595	808	4
mostró	511	123	539	132	595	808	4
un	309	136	319	145	595	808	4
formulario	321	136	363	145	595	808	4
de	366	136	375	145	595	808	4
consentimiento	377	136	437	145	595	808	4
informado.	440	136	483	145	595	808	4
Resultados	309	160	354	169	595	808	4
Análisis	309	181	342	190	595	808	4
factorial	344	181	378	190	595	808	4
exploratorio	381	181	431	190	595	808	4
de	433	181	443	190	595	808	4
la	445	181	453	190	595	808	4
escala	455	181	480	190	595	808	4
de	482	181	492	190	595	808	4
CapPsi	494	181	523	190	595	808	4
En	323	200	334	209	595	808	4
primer	337	200	364	209	595	808	4
lugar	367	200	388	209	595	808	4
se	391	200	399	209	595	808	4
verificó	402	200	433	209	595	808	4
la	436	200	444	209	595	808	4
pertinencia	447	200	491	209	595	808	4
de	494	200	504	209	595	808	4
ejecutar	507	200	539	209	595	808	4
un	309	213	319	222	595	808	4
análisis	324	213	355	222	595	808	4
de	360	213	370	222	595	808	4
componentes	374	213	429	222	595	808	4
principales	434	213	480	222	595	808	4
con	485	213	500	222	595	808	4
rotación	504	213	539	222	595	808	4
oblicua	309	226	342	235	595	808	4
(Direct	346	226	378	235	595	808	4
Oblimim).	382	226	429	235	595	808	4
La	433	226	444	235	595	808	4
matriz	449	226	477	235	595	808	4
de	482	226	492	235	595	808	4
datos	497	226	520	235	595	808	4
fue	525	226	539	235	595	808	4
considerada	309	239	359	248	595	808	4
factorizable	363	239	412	248	595	808	4
habida	417	239	444	248	595	808	4
cuenta	448	239	476	248	595	808	4
que	480	239	495	248	595	808	4
el	499	239	506	248	595	808	4
test	510	239	525	248	595	808	4
de	529	239	539	248	595	808	4
esfericidad	309	252	354	261	595	808	4
de	358	252	368	261	595	808	4
Bartlett	372	252	402	261	595	808	4
fue	406	252	419	261	595	808	4
significativo	423	252	475	261	595	808	4
(Chi	479	252	497	261	595	808	4
cuadrado	501	252	539	261	595	808	4
aproximado	309	265	355	274	595	808	4
=	358	265	363	274	595	808	4
39607.30;	365	265	405	274	595	808	4
p	407	265	412	274	595	808	4
<	414	265	420	274	595	808	4
.001);	422	265	445	274	595	808	4
el	447	265	454	274	595	808	4
test	456	265	470	274	595	808	4
de	472	265	481	274	595	808	4
adecuación	483	265	527	274	595	808	4
de	529	265	539	274	595	808	4
la	309	278	316	287	595	808	4
muestra	318	278	349	287	595	808	4
de	352	278	361	287	595	808	4
Kaiser-Meyer-Olkin	363	278	443	287	595	808	4
arrojó	445	278	468	287	595	808	4
un	471	278	480	287	595	808	4
valor	483	278	503	287	595	808	4
de	505	278	514	287	595	808	4
.94,	517	278	531	287	595	808	4
y	534	278	539	287	595	808	4
el	309	291	316	300	595	808	4
cuadrado	318	291	354	300	595	808	4
del	356	291	368	300	595	808	4
coeficiente	370	291	412	300	595	808	4
de	414	291	424	300	595	808	4
correlación	426	291	469	300	595	808	4
múltiple	471	291	504	300	595	808	4
presentó	506	291	539	300	595	808	4
coeficientes	309	304	357	313	595	808	4
superiores	361	304	402	313	595	808	4
a	406	304	410	313	595	808	4
.90.	414	304	429	313	595	808	4
El	432	304	441	313	595	808	4
AFE,	445	304	466	313	595	808	4
inicial	470	304	495	313	595	808	4
produjo	499	304	530	313	595	808	4
5	534	304	539	313	595	808	4
valores	309	317	337	326	595	808	4
propios	340	317	369	326	595	808	4
(eigenvalues)	371	317	424	326	595	808	4
mayores	426	317	459	326	595	808	4
que	462	317	476	326	595	808	4
1,	478	317	486	326	595	808	4
sin	488	317	499	326	595	808	4
embargo,	502	317	539	326	595	808	4
el	309	330	316	339	595	808	4
examen	321	330	353	339	595	808	4
del	357	330	369	339	595	808	4
gráfico	373	330	403	339	595	808	4
de	407	330	417	339	595	808	4
sedimentación	421	330	481	339	595	808	4
(screen	485	330	515	339	595	808	4
plot)	519	330	539	339	595	808	4
sugirió	309	343	337	352	595	808	4
una	340	343	354	352	595	808	4
solución	357	343	391	352	595	808	4
de	394	343	404	352	595	808	4
4	407	343	412	352	595	808	4
factores.	415	343	449	352	595	808	4
Para	452	343	470	352	595	808	4
la	473	343	480	352	595	808	4
asignación	483	343	526	352	595	808	4
de	529	343	539	352	595	808	4
los	309	356	321	365	595	808	4
reactivos	325	356	362	365	595	808	4
a	366	356	371	365	595	808	4
cada	375	356	394	365	595	808	4
factor	398	356	422	365	595	808	4
se	426	356	434	365	595	808	4
tuvo	438	356	456	365	595	808	4
en	460	356	470	365	595	808	4
cuenta	474	356	501	365	595	808	4
tanto	505	356	525	365	595	808	4
su	530	356	539	365	595	808	4
pertinencia	309	369	354	378	595	808	4
conceptual	358	369	402	378	595	808	4
como	406	369	428	378	595	808	4
su	432	369	441	378	595	808	4
peso	445	369	464	378	595	808	4
factorial	468	369	502	378	595	808	4
sobre	505	369	527	378	595	808	4
el	531	369	539	378	595	808	4
mismo.	309	382	339	391	595	808	4
A	341	382	348	391	595	808	4
continuación,	351	382	405	391	595	808	4
los	408	382	420	391	595	808	4
30	422	382	432	391	595	808	4
ítems	435	382	457	391	595	808	4
de	460	382	470	391	595	808	4
la	473	382	480	391	595	808	4
escala	483	382	507	391	595	808	4
CapPsi	510	382	539	391	595	808	4
fueron	309	395	335	404	595	808	4
sometidos	337	395	378	404	595	808	4
a	380	395	385	404	595	808	4
un	387	395	397	404	595	808	4
nuevo	400	395	424	404	595	808	4
AFE,	426	395	447	404	595	808	4
forzando	450	395	485	404	595	808	4
la	488	395	495	404	595	808	4
extracción	497	395	539	404	595	808	4
de	309	408	318	417	595	808	4
4	322	408	327	417	595	808	4
factores	331	408	363	417	595	808	4
(de	367	408	380	417	595	808	4
acuerdo	384	408	416	417	595	808	4
a	420	408	424	417	595	808	4
la	428	408	435	417	595	808	4
solución	439	408	473	417	595	808	4
mostrada	477	408	514	417	595	808	4
en	518	408	527	417	595	808	4
el	531	408	539	417	595	808	4
gráfico	309	421	339	430	595	808	4
de	343	421	352	430	595	808	4
sedimentación).	356	421	423	430	595	808	4
Después	427	421	462	430	595	808	4
de	466	421	476	430	595	808	4
la	480	421	488	430	595	808	4
rotación	492	421	526	430	595	808	4
se	530	421	539	430	595	808	4
retuvo	309	434	334	443	595	808	4
la	337	434	344	443	595	808	4
solución	346	434	380	443	595	808	4
tetrafactorial	382	434	433	443	595	808	4
por	436	434	449	443	595	808	4
ser	451	434	463	443	595	808	4
significativamente	465	434	539	443	595	808	4
interpretable	309	447	360	456	595	808	4
y	363	447	368	456	595	808	4
presentar	371	447	408	456	595	808	4
un	411	447	421	456	595	808	4
adecuado	424	447	462	456	595	808	4
ajuste	466	447	489	456	595	808	4
a	492	447	497	456	595	808	4
los	500	447	512	456	595	808	4
datos.	515	447	539	456	595	808	4
En	309	460	320	469	595	808	4
esta	323	460	339	469	595	808	4
oportunidad,	342	460	392	469	595	808	4
se	395	460	404	469	595	808	4
descartaron	407	460	453	469	595	808	4
todos	456	460	478	469	595	808	4
aquellos	481	460	514	469	595	808	4
ítems	517	460	539	469	595	808	4
con	309	473	323	482	595	808	4
pesos	327	473	349	482	595	808	4
factoriales	352	473	394	482	595	808	4
menores	397	473	431	482	595	808	4
a	435	473	439	482	595	808	4
.40	443	473	455	482	595	808	4
y/o	458	473	471	482	595	808	4
que	475	473	489	482	595	808	4
presentaran	492	473	539	482	595	808	4
un	309	486	319	495	595	808	4
peso	321	486	339	495	595	808	4
factorial	341	486	374	495	595	808	4
mayor	376	486	401	495	595	808	4
a	403	486	407	495	595	808	4
.30	410	486	422	495	595	808	4
en	424	486	433	495	595	808	4
un	436	486	446	495	595	808	4
segundo	448	486	480	495	595	808	4
factor.	483	486	507	495	595	808	4
Al	509	486	519	495	595	808	4
final	521	486	539	495	595	808	4
de	309	499	318	508	595	808	4
este	321	499	337	508	595	808	4
proceso	339	499	370	508	595	808	4
se	373	499	381	508	595	808	4
retuvieron	384	499	425	508	595	808	4
16	428	499	438	508	595	808	4
ítems,	440	499	464	508	595	808	4
distribuidos	467	499	514	508	595	808	4
sobre	517	499	539	508	595	808	4
cuatro	309	512	334	521	595	808	4
factores	336	512	367	521	595	808	4
que	369	512	384	521	595	808	4
explicaron	386	512	427	521	595	808	4
el	430	512	437	521	595	808	4
57%	439	512	457	521	595	808	4
de	460	512	469	521	595	808	4
la	471	512	478	521	595	808	4
varianza	481	512	514	521	595	808	4
total.	516	512	536	521	595	808	4
El	323	534	332	543	595	808	4
factor	337	534	361	543	595	808	4
1	365	534	370	543	595	808	4
fue	375	534	388	543	595	808	4
denominado	392	534	444	543	595	808	4
Resiliencia	448	534	495	543	595	808	4
(varianza	499	534	539	543	595	808	4
compartida:	309	547	360	556	595	808	4
16.50%)	364	547	400	556	595	808	4
y	404	547	409	556	595	808	4
quedó	414	547	439	556	595	808	4
integrado	444	547	484	556	595	808	4
por	488	547	502	556	595	808	4
4	506	547	511	556	595	808	4
ítems	516	547	539	556	595	808	4
relativos	309	560	343	569	595	808	4
a	347	560	351	569	595	808	4
la	355	560	362	569	595	808	4
capacidad	366	560	406	569	595	808	4
de	409	560	418	569	595	808	4
adaptarse	422	560	460	569	595	808	4
exitosamente	463	560	516	569	595	808	4
a	520	560	524	569	595	808	4
las	527	560	539	569	595	808	4
situaciones	309	573	353	582	595	808	4
laborales	357	573	393	582	595	808	4
adversas	397	573	431	582	595	808	4
y	435	573	440	582	595	808	4
riesgosas;	444	573	483	582	595	808	4
por	487	573	500	582	595	808	4
ejemplo,	504	573	539	582	595	808	4
«Cuando	309	586	345	595	595	808	4
tengo	347	586	369	595	595	808	4
una	372	586	386	595	595	808	4
dificultad	388	586	426	595	595	808	4
en	429	586	438	595	595	808	4
mi	441	586	451	595	595	808	4
trabajo,	453	586	483	595	595	808	4
la	486	586	493	595	595	808	4
supero	495	586	522	595	595	808	4
con	524	586	539	595	595	808	4
éxito».	309	599	336	608	595	808	4
El	338	599	346	608	595	808	4
segundo	349	599	381	608	595	808	4
factor	383	599	406	608	595	808	4
fue	408	599	420	608	595	808	4
rotulado	422	599	455	608	595	808	4
Optimismo	457	599	501	608	595	808	4
(varianza	503	599	539	608	595	808	4
compartida:	309	612	360	621	595	808	4
15.75%)	364	612	400	621	595	808	4
y	404	612	409	621	595	808	4
quedó	414	612	439	621	595	808	4
integrado	444	612	484	621	595	808	4
por	488	612	502	621	595	808	4
4	506	612	511	621	595	808	4
ítems	516	612	539	621	595	808	4
referidos	309	625	345	634	595	808	4
a	348	625	353	634	595	808	4
la	356	625	364	634	595	808	4
tendencia	367	625	406	634	595	808	4
a	409	625	414	634	595	808	4
valorar	417	625	446	634	595	808	4
los	449	625	461	634	595	808	4
aspectos	465	625	499	634	595	808	4
positivos	502	625	539	634	595	808	4
del	309	638	321	647	595	808	4
trabajo,	324	638	355	647	595	808	4
por	358	638	371	647	595	808	4
ejemplo,	375	638	409	647	595	808	4
«Miro	413	638	438	647	595	808	4
el	441	638	448	647	595	808	4
lado	451	638	469	647	595	808	4
positivo	472	638	504	647	595	808	4
de	508	638	517	647	595	808	4
cada	520	638	539	647	595	808	4
proyecto	309	651	345	660	595	808	4
laboral	350	651	379	660	595	808	4
que	383	651	398	660	595	808	4
emprendo».	402	651	451	660	595	808	4
El	456	651	465	660	595	808	4
tercer	469	651	493	660	595	808	4
factor	497	651	521	660	595	808	4
fue	525	651	539	660	595	808	4
denominado	309	664	357	673	595	808	4
Autoeficacia	359	664	409	673	595	808	4
(varianza	411	664	447	673	595	808	4
compartida:	449	664	496	673	595	808	4
14.80%)	498	664	531	673	595	808	4
y	534	664	539	673	595	808	4
quedó	309	677	333	686	595	808	4
integrado	336	677	374	686	595	808	4
por	376	677	389	686	595	808	4
4	392	677	397	686	595	808	4
ítems	399	677	421	686	595	808	4
referidos	424	677	459	686	595	808	4
a	462	677	466	686	595	808	4
la	468	677	476	686	595	808	4
confianza	478	677	517	686	595	808	4
en	519	677	529	686	595	808	4
la	531	677	539	686	595	808	4
realización	309	690	353	699	595	808	4
personal	355	690	389	699	595	808	4
a	391	690	396	699	595	808	4
través	398	690	422	699	595	808	4
del	425	690	437	699	595	808	4
trabajo;	439	690	470	699	595	808	4
por	472	690	486	699	595	808	4
ejemplo,	488	690	523	699	595	808	4
«Si	525	690	539	699	595	808	4
ISSN:	443	733	463	740	595	808	4
1729-4827	466	733	503	740	595	808	4
(Impresa)	506	733	539	740	595	808	4
ISSN:	447	743	467	750	595	808	4
2233-7666	471	743	506	750	595	808	4
(Digital)	510	743	539	750	595	808	4
319	520	58	535	67	595	808	5
DISEÑO	146	62	172	68	595	808	5
Y	174	62	179	68	595	808	5
VALIDACIÓN	182	62	225	68	595	808	5
DE	227	62	237	68	595	808	5
LA	240	62	249	68	595	808	5
ESCALA	251	62	279	68	595	808	5
CAPPSI	281	62	305	68	595	808	5
PARA	307	62	325	68	595	808	5
MEDIR	328	62	350	68	595	808	5
CAPITAL	353	62	382	68	595	808	5
PSICOLÓGICO	384	62	431	68	595	808	5
me	57	110	69	119	595	808	5
esfuerzo	74	110	109	119	595	808	5
lo	114	110	122	119	595	808	5
necesario,	126	110	169	119	595	808	5
puedo	174	110	199	119	595	808	5
resolver	204	110	238	119	595	808	5
problemas	242	110	286	119	595	808	5
difíciles	57	123	89	132	595	808	5
en	92	123	102	132	595	808	5
mi	105	123	115	132	595	808	5
trabajo».	119	123	154	132	595	808	5
Finalmente,	157	123	205	132	595	808	5
el	208	123	215	132	595	808	5
cuarto	219	123	244	132	595	808	5
factor	247	123	270	132	595	808	5
fue	273	123	286	132	595	808	5
identificado	57	136	102	145	595	808	5
como	104	136	125	145	595	808	5
Esperanza	127	136	167	145	595	808	5
(varianza	169	136	204	145	595	808	5
compartida:	206	136	251	145	595	808	5
12.68%)	253	136	286	145	595	808	5
y	57	149	62	158	595	808	5
también	66	149	99	158	595	808	5
quedó	104	149	129	158	595	808	5
integrado	133	149	173	158	595	808	5
por	177	149	191	158	595	808	5
4	195	149	200	158	595	808	5
ítems,	204	149	229	158	595	808	5
en	234	149	243	158	595	808	5
este	247	149	264	158	595	808	5
caso	268	149	286	158	595	808	5
vinculados	57	162	102	171	595	808	5
con	106	162	121	171	595	808	5
la	126	162	133	171	595	808	5
convicción	137	162	184	171	595	808	5
de	188	162	197	171	595	808	5
lograr	202	162	227	171	595	808	5
los	231	162	243	171	595	808	5
objetivos	248	162	286	171	595	808	5
laborales	57	175	93	184	595	808	5
propuestos;	96	175	142	184	595	808	5
por	146	175	159	184	595	808	5
ejemplo,	163	175	197	184	595	808	5
«Tengo	201	175	231	184	595	808	5
fe,	234	175	245	184	595	808	5
de	248	175	258	184	595	808	5
que	261	175	275	184	595	808	5
al	279	175	286	184	595	808	5
fin,	57	188	70	197	595	808	5
mis	73	188	88	197	595	808	5
asuntos	91	188	121	197	595	808	5
laborales	124	188	160	197	595	808	5
van	163	188	177	197	595	808	5
a	180	188	185	197	595	808	5
mejorar».	188	188	226	197	595	808	5
Para	229	188	247	197	595	808	5
cada	250	188	268	197	595	808	5
uno	271	188	286	197	595	808	5
de	309	110	319	119	595	808	5
los	324	110	336	119	595	808	5
estos	341	110	363	119	595	808	5
cuatro	368	110	396	119	595	808	5
factores	401	110	436	119	595	808	5
fueron	441	110	469	119	595	808	5
calculados	474	110	521	119	595	808	5
los	526	110	539	119	595	808	5
coeficientes	309	123	357	132	595	808	5
de	359	123	369	132	595	808	5
consistencia	371	123	420	132	595	808	5
interna	423	123	450	132	595	808	5
(α),	453	123	468	132	595	808	5
los	471	123	483	132	595	808	5
que	485	123	499	132	595	808	5
arrojaron	502	123	539	132	595	808	5
valores	309	136	338	145	595	808	5
superiores	340	136	381	145	595	808	5
a	383	136	387	145	595	808	5
.80	390	136	402	145	595	808	5
(Nunnally	405	136	445	145	595	808	5
&	447	136	455	145	595	808	5
Bernstein,	457	136	498	145	595	808	5
1995).	500	136	526	145	595	808	5
La	528	136	539	145	595	808	5
Tabla	309	149	333	158	595	808	5
1	338	149	343	158	595	808	5
presenta	348	149	386	158	595	808	5
la	391	149	399	158	595	808	5
composición,	404	149	464	158	595	808	5
carga	469	149	492	158	595	808	5
factorial,	497	149	539	158	595	808	5
comunalidad,	309	162	363	171	595	808	5
varianza	366	162	400	171	595	808	5
explicada	404	162	442	171	595	808	5
y	445	162	450	171	595	808	5
coeficientes	454	162	501	171	595	808	5
α	505	159	511	172	595	808	5
de	514	162	524	171	595	808	5
los	527	162	539	171	595	808	5
factores	309	175	340	184	595	808	5
primarios.	342	175	382	184	595	808	5
Tabla	57	226	78	234	595	808	5
1	81	226	85	234	595	808	5
Composición,	57	237	106	245	595	808	5
carga	108	237	129	245	595	808	5
factorial,	131	237	164	245	595	808	5
comunalidad,	166	237	215	245	595	808	5
varianza	217	237	248	245	595	808	5
explicada	250	237	285	245	595	808	5
y	287	237	291	245	595	808	5
coeficientes	293	237	335	245	595	808	5
á	337	237	342	245	595	808	5
de	344	237	352	245	595	808	5
los	355	237	365	245	595	808	5
factores	367	237	396	245	595	808	5
primarios	398	237	433	245	595	808	5
Comunalidad	288	255	335	263	595	808	5
Factor	350	255	373	263	595	808	5
1	376	255	380	263	595	808	5
Resiliencia	346	266	384	274	595	808	5
Factor	400	255	423	263	595	808	5
2	426	255	430	263	595	808	5
Factor	452	255	475	263	595	808	5
3	478	255	482	263	595	808	5
Factor	501	255	524	263	595	808	5
4	527	255	531	263	595	808	5
Optimismo	395	266	436	274	595	808	5
Autoeficacia	444	266	489	274	595	808	5
Esperanza	497	266	535	274	595	808	5
Puedo	57	287	79	295	595	808	5
superar	82	287	109	295	595	808	5
momentos	112	287	150	295	595	808	5
difíciles	153	287	182	295	595	808	5
en	185	287	194	295	595	808	5
mi	197	287	206	295	595	808	5
trabajo	210	287	235	295	595	808	5
porque	238	287	263	295	595	808	5
ya	266	287	274	295	595	808	5
he	278	287	286	295	595	808	5
pasado	57	297	82	305	595	808	5
por	84	297	96	305	595	808	5
dificultades	99	297	141	305	595	808	5
.57	303	294	315	302	595	808	5
.69	364	294	375	302	595	808	5
Soy	57	314	71	322	595	808	5
capaz	73	314	93	322	595	808	5
de	95	314	104	322	595	808	5
valerme	106	314	134	322	595	808	5
por	136	314	148	322	595	808	5
mí	151	314	160	322	595	808	5
mismo	162	314	186	322	595	808	5
en	189	314	197	322	595	808	5
mi	199	314	209	322	595	808	5
área	211	314	226	322	595	808	5
de	228	314	236	322	595	808	5
trabajo	238	314	263	322	595	808	5
.60	303	314	315	322	595	808	5
.75	364	314	375	322	595	808	5
Cuando	57	330	84	338	595	808	5
tengo	86	330	106	338	595	808	5
una	108	330	121	338	595	808	5
dificultad	123	330	157	338	595	808	5
en	160	330	168	338	595	808	5
mi	170	330	180	338	595	808	5
trabajo,	182	330	209	338	595	808	5
la	211	330	217	338	595	808	5
supero	219	330	243	338	595	808	5
con	245	330	258	338	595	808	5
éxito	260	330	278	338	595	808	5
.46	303	330	315	338	595	808	5
.83	364	330	375	338	595	808	5
Tengo	57	347	79	355	595	808	5
suficiente	81	347	115	355	595	808	5
energía	117	347	143	355	595	808	5
para	145	347	161	355	595	808	5
hacer	163	347	182	355	595	808	5
lo	184	347	191	355	595	808	5
que	193	347	206	355	595	808	5
tengo	208	347	228	355	595	808	5
que	230	347	243	355	595	808	5
hacer	245	347	264	355	595	808	5
en	266	347	275	355	595	808	5
mi	277	347	286	355	595	808	5
trabajo	57	358	81	366	595	808	5
.57	303	353	315	361	595	808	5
.85	364	353	375	361	595	808	5
Miro	57	374	75	382	595	808	5
el	77	374	83	382	595	808	5
lado	86	374	101	382	595	808	5
positivo	103	374	132	382	595	808	5
de	135	374	143	382	595	808	5
cada	145	374	162	382	595	808	5
proyecto	164	374	196	382	595	808	5
laboral	198	374	223	382	595	808	5
que	225	374	238	382	595	808	5
emprendo	240	374	276	382	595	808	5
.49	303	375	315	383	595	808	5
.72	411	375	422	383	595	808	5
Cuando	57	391	85	399	595	808	5
intento	87	391	112	399	595	808	5
un	114	391	123	399	595	808	5
proyecto	126	391	157	399	595	808	5
nuevo,	160	391	184	399	595	808	5
espero	187	391	210	399	595	808	5
tener	212	391	230	399	595	808	5
éxito.	233	391	253	399	595	808	5
.53	303	391	315	399	595	808	5
.76	411	391	422	399	595	808	5
Espero	57	407	81	415	595	808	5
lograr	83	407	105	415	595	808	5
la	107	407	113	415	595	808	5
mayoría	115	407	145	415	595	808	5
de	147	407	155	415	595	808	5
las	157	407	167	415	595	808	5
cosas	169	407	189	415	595	808	5
que	191	407	204	415	595	808	5
deseo	206	407	226	415	595	808	5
en	228	407	237	415	595	808	5
mi	239	407	248	415	595	808	5
trabajo	250	407	275	415	595	808	5
.59	303	406	315	415	595	808	5
.84	411	406	422	415	595	808	5
Ignoro	57	423	81	431	595	808	5
los	83	423	93	431	595	808	5
contratiempos	95	423	146	431	595	808	5
laborales	148	423	181	431	595	808	5
de	183	423	191	431	595	808	5
poca	194	423	210	431	595	808	5
importancia.	213	423	258	431	595	808	5
.58	303	424	315	432	595	808	5
.90	411	424	422	432	595	808	5
Si	57	440	64	448	595	808	5
me	67	440	78	448	595	808	5
esfuerzo	81	440	111	448	595	808	5
lo	114	440	121	448	595	808	5
necesario,puedo	124	440	182	448	595	808	5
resolver	185	440	214	448	595	808	5
problemas	217	440	254	448	595	808	5
difíciles	257	440	286	448	595	808	5
de	57	451	65	459	595	808	5
mi	67	451	77	459	595	808	5
trabajo.	79	451	105	459	595	808	5
.46	303	445	315	453	595	808	5
.88	463	445	475	453	595	808	5
Puedo	57	467	79	475	595	808	5
encontrar	81	467	114	475	595	808	5
la	116	467	122	475	595	808	5
forma	124	467	145	475	595	808	5
de	147	467	155	475	595	808	5
obtener	157	467	183	475	595	808	5
lo	185	467	192	475	595	808	5
que	194	467	207	475	595	808	5
quiero	209	467	231	475	595	808	5
aunque	233	467	259	475	595	808	5
alguien	261	467	286	475	595	808	5
se	57	478	64	486	595	808	5
me	66	478	77	486	595	808	5
oponga.	79	478	108	486	595	808	5
.62	303	472	315	480	595	808	5
.74	463	472	475	480	595	808	5
Aunque	57	494	87	502	595	808	5
el	91	494	98	502	595	808	5
desafío	103	494	131	502	595	808	5
laboral	135	494	163	502	595	808	5
sea	167	494	179	502	595	808	5
importante,	184	494	229	502	595	808	5
soy	233	494	247	502	595	808	5
capaz	251	494	273	502	595	808	5
de	277	494	286	502	595	808	5
manejarlo	57	505	92	513	595	808	5
adecuadamente.	94	505	150	513	595	808	5
.43	303	500	315	508	595	808	5
.92	463	500	475	508	595	808	5
Gracias	57	522	84	530	595	808	5
a	87	522	91	530	595	808	5
mis	93	522	106	530	595	808	5
cualidades	108	522	146	530	595	808	5
puedo	149	522	171	530	595	808	5
superar	173	522	200	530	595	808	5
situaciones	202	522	242	530	595	808	5
imprevistas	245	522	286	530	595	808	5
en	57	532	65	540	595	808	5
mi	67	532	77	540	595	808	5
trabajo.	79	532	105	540	595	808	5
.54	303	527	315	535	595	808	5
.90	463	527	475	535	595	808	5
Tengo	57	549	79	557	595	808	5
metas	81	549	102	557	595	808	5
y	105	549	109	557	595	808	5
propósitos	112	549	149	557	595	808	5
en	152	549	160	557	595	808	5
mi	162	549	172	557	595	808	5
trabajo	174	549	199	557	595	808	5
que	202	549	215	557	595	808	5
espero	217	549	240	557	595	808	5
alcanzar	243	549	273	557	595	808	5
.62	303	549	315	557	595	808	5
.87	516	549	527	557	595	808	5
Tengo	57	565	79	573	595	808	5
fe,	81	565	90	573	595	808	5
de	92	565	100	573	595	808	5
que	103	565	115	573	595	808	5
al	118	565	124	573	595	808	5
fin,	126	565	138	573	595	808	5
mis	140	565	153	573	595	808	5
asuntos	155	565	182	573	595	808	5
laborales	184	565	216	573	595	808	5
van	218	565	231	573	595	808	5
a	233	565	237	573	595	808	5
mejorar	239	565	267	573	595	808	5
.58	303	565	315	573	595	808	5
.70	516	565	527	573	595	808	5
Tengo	57	582	79	590	595	808	5
cosas	81	582	101	590	595	808	5
muy	103	582	119	590	595	808	5
importantes	121	582	163	590	595	808	5
que	165	582	178	590	595	808	5
hacer	181	582	200	590	595	808	5
en	202	582	211	590	595	808	5
mi	213	582	222	590	595	808	5
trabajo	225	582	250	590	595	808	5
.56	303	582	315	590	595	808	5
.79	516	582	527	590	595	808	5
Tengo	57	598	79	606	595	808	5
proyectos	81	598	116	606	595	808	5
de	118	598	127	606	595	808	5
crear	129	598	147	606	595	808	5
cosas	149	598	168	606	595	808	5
diferentes	171	598	206	606	595	808	5
en	208	598	217	606	595	808	5
mi	219	598	228	606	595	808	5
trabajo	231	598	255	606	595	808	5
.59	303	598	315	607	595	808	5
.72	516	598	527	607	595	808	5
Porcentaje	57	615	94	623	595	808	5
de	96	615	104	623	595	808	5
varianza	106	615	136	623	595	808	5
explicada	138	615	172	623	595	808	5
16.50	364	615	384	623	595	808	5
15.75	411	615	431	623	595	808	5
14.80	463	615	484	623	595	808	5
12.68	516	615	536	623	595	808	5
Coeficiente	57	631	98	639	595	808	5
α	100	629	106	640	595	808	5
de	108	631	116	639	595	808	5
consistencia	118	631	162	639	595	808	5
interna	164	631	189	639	595	808	5
.91	364	631	375	639	595	808	5
.95	411	631	422	639	595	808	5
.89	463	631	475	639	595	808	5
.85	516	631	527	639	595	808	5
*	57	714	61	721	595	808	5
agraomar@yahoo.com	77	714	155	721	595	808	5
*	57	723	61	731	595	808	5
*	62	723	66	731	595	808	5
solanasalessi@gmail.com	77	723	163	731	595	808	5
***	57	733	70	740	595	808	5
florenciaurteaga@gmail.com.ar	77	733	185	740	595	808	5
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	5
Lima	106	743	123	750	595	808	5
(Perú)	127	743	148	750	595	808	5
20(2):	151	743	172	750	595	808	5
315-323,	175	743	205	750	595	808	5
2014	209	743	225	750	595	808	5
ISSN:	443	733	463	740	595	808	5
1729-4827	466	733	503	740	595	808	5
(Impresa)	506	733	539	740	595	808	5
ISSN:	447	743	467	750	595	808	5
2233-7666	471	743	506	750	595	808	5
(Digital)	510	743	539	750	595	808	5
320	61	58	76	67	595	808	6
ALICIA	201	62	223	68	595	808	6
OMAR,	225	62	248	68	595	808	6
SOLANA	250	62	278	68	595	808	6
SALESSI	281	62	310	68	595	808	6
Y	312	62	316	68	595	808	6
FLORENCIA	318	62	358	68	595	808	6
URTEAGA	361	62	394	68	595	808	6
Análisis	57	110	89	119	595	808	6
factorial	91	110	126	119	595	808	6
confirmatorio	128	110	185	119	595	808	6
de	188	110	197	119	595	808	6
la	200	110	207	119	595	808	6
escala	209	110	234	119	595	808	6
de	236	110	246	119	595	808	6
CCP	248	110	268	119	595	808	6
Validación	309	110	352	119	595	808	6
de	354	110	364	119	595	808	6
la	366	110	373	119	595	808	6
escala	375	110	400	119	595	808	6
de	402	110	411	119	595	808	6
CCP	413	110	434	119	595	808	6
Con	71	128	89	137	595	808	6
el	95	128	103	137	595	808	6
propósito	110	128	153	137	595	808	6
de	159	128	169	137	595	808	6
confirmar	176	128	220	137	595	808	6
la	227	128	235	137	595	808	6
estructura	241	128	286	137	595	808	6
tetrafactorial	57	141	106	150	595	808	6
identificada,	109	141	157	150	595	808	6
se	159	141	167	150	595	808	6
calcularon	170	141	210	150	595	808	6
AFC	212	141	231	150	595	808	6
con	233	141	248	150	595	808	6
el	250	141	257	150	595	808	6
auxilio	259	141	286	150	595	808	6
del	57	154	69	163	595	808	6
programa	71	154	109	163	595	808	6
AMOS	110	154	139	163	595	808	6
7.0.	141	154	156	163	595	808	6
Los	158	154	173	163	595	808	6
resultados	176	154	215	163	595	808	6
mostraron	218	154	258	163	595	808	6
que	260	154	274	163	595	808	6
un	276	154	286	163	595	808	6
modelo	57	167	86	176	595	808	6
de	88	167	97	176	595	808	6
cuatro	100	167	124	176	595	808	6
factores	126	167	156	176	595	808	6
(χ	159	167	167	176	595	808	6
2	167	165	170	173	595	808	6
=	173	167	178	176	595	808	6
22631.40,	180	167	219	176	595	808	6
p	221	167	226	176	595	808	6
<	228	167	234	176	595	808	6
.000;	236	167	256	176	595	808	6
CMIN/	258	167	286	176	595	808	6
gl	57	180	64	189	595	808	6
=	67	180	72	189	595	808	6
2.53;	75	180	95	189	595	808	6
RMSEA	97	180	131	189	595	808	6
=	133	180	139	189	595	808	6
.07;	141	180	156	189	595	808	6
CFI	159	180	174	189	595	808	6
=	176	180	182	189	595	808	6
.92;	184	180	199	189	595	808	6
GFI	202	180	218	189	595	808	6
=	220	180	226	189	595	808	6
.90;	228	180	243	189	595	808	6
TLI	245	180	261	189	595	808	6
=	263	180	269	189	595	808	6
.89)	271	180	286	189	595	808	6
era	57	193	69	202	595	808	6
el	73	193	80	202	595	808	6
que	84	193	99	202	595	808	6
mejor	103	193	126	202	595	808	6
se	130	193	139	202	595	808	6
ajustaba	142	193	176	202	595	808	6
a	180	193	184	202	595	808	6
los	188	193	200	202	595	808	6
datos.	204	193	228	202	595	808	6
Los	231	193	247	202	595	808	6
pesos	250	193	273	202	595	808	6
de	277	193	286	202	595	808	6
regresión	57	206	94	215	595	808	6
(βR	97	206	113	215	595	808	6
2	113	206	116	211	595	808	6
)	116	206	119	215	595	808	6
obtenidos	122	206	161	215	595	808	6
para	164	206	182	215	595	808	6
cada	185	206	203	215	595	808	6
uno	206	206	221	215	595	808	6
de	225	206	234	215	595	808	6
los	237	206	249	215	595	808	6
factores,	252	206	286	215	595	808	6
rotulados	57	219	92	228	595	808	6
como	95	219	116	228	595	808	6
esperanza	118	219	156	228	595	808	6
(.733;	158	219	181	228	595	808	6
p	183	219	188	228	595	808	6
<	190	219	196	228	595	808	6
.001),	198	219	220	228	595	808	6
resiliencia	222	219	262	228	595	808	6
(.905;	264	219	286	228	595	808	6
p	57	232	62	241	595	808	6
<	64	232	69	241	595	808	6
.000),	72	232	94	241	595	808	6
optimismo	96	232	137	241	595	808	6
(.869;	139	232	162	241	595	808	6
p	164	232	169	241	595	808	6
<	171	232	177	241	595	808	6
.000)	179	232	199	241	595	808	6
y	201	232	206	241	595	808	6
autoeficacia	208	232	254	241	595	808	6
(.920;	257	232	279	241	595	808	6
p	281	232	286	241	595	808	6
<	57	245	62	254	595	808	6
.000)	66	245	87	254	595	808	6
fueron	91	245	117	254	595	808	6
muy	120	245	138	254	595	808	6
significativos,	142	245	198	254	595	808	6
lo	202	245	210	254	595	808	6
que	213	245	228	254	595	808	6
constituye	232	245	273	254	595	808	6
un	276	245	286	254	595	808	6
indicador	57	258	95	267	595	808	6
de	98	258	108	267	595	808	6
relaciones	111	258	152	267	595	808	6
sustantivas	156	258	200	267	595	808	6
entre	203	258	223	267	595	808	6
el	227	258	234	267	595	808	6
supra-factor	238	258	286	267	595	808	6
CapPsi	57	271	85	280	595	808	6
y	88	271	93	280	595	808	6
sus	96	271	108	280	595	808	6
cuatro	111	271	136	280	595	808	6
facetas.	139	271	169	280	595	808	6
Posteriormente,	323	128	394	137	595	808	6
las	399	128	411	137	595	808	6
puntuaciones	416	128	474	137	595	808	6
de	479	128	489	137	595	808	6
las	494	128	506	137	595	808	6
cuatro	511	128	539	137	595	808	6
dimensiones	309	141	359	150	595	808	6
del	361	141	373	150	595	808	6
CapPsi	376	141	404	150	595	808	6
fueron	407	141	433	150	595	808	6
sometidas	435	141	475	150	595	808	6
a	477	141	482	150	595	808	6
un	484	141	494	150	595	808	6
análisis	497	141	527	150	595	808	6
de	529	141	539	150	595	808	6
correlación,	309	154	361	163	595	808	6
conjuntamente	365	154	429	163	595	808	6
con	434	154	449	163	595	808	6
las	454	154	466	163	595	808	6
dimensiones	470	154	524	163	595	808	6
de	529	154	539	163	595	808	6
desempeño	309	167	354	176	595	808	6
laboral,	358	167	388	176	595	808	6
comportamientos	392	167	461	176	595	808	6
contraproducentes	465	167	539	176	595	808	6
y	309	180	314	189	595	808	6
satisfacción	318	180	368	189	595	808	6
laboral.	372	180	403	189	595	808	6
En	407	180	419	189	595	808	6
la	423	180	430	189	595	808	6
Tabla	434	180	457	189	595	808	6
2	461	180	466	189	595	808	6
se	470	180	479	189	595	808	6
presentan	483	180	523	189	595	808	6
las	527	180	539	189	595	808	6
medias,	309	193	340	202	595	808	6
las	343	193	354	202	595	808	6
desviaciones	357	193	408	202	595	808	6
típicas	411	193	437	202	595	808	6
y	440	193	445	202	595	808	6
las	448	193	459	202	595	808	6
correlaciones	462	193	516	202	595	808	6
entre	519	193	539	202	595	808	6
las	309	206	320	215	595	808	6
variables.	322	206	361	215	595	808	6
Como	323	228	348	237	595	808	6
se	352	228	360	237	595	808	6
desprende	364	228	406	237	595	808	6
de	410	228	419	237	595	808	6
la	423	228	430	237	595	808	6
Tabla	434	228	457	237	595	808	6
2,	461	228	468	237	595	808	6
las	472	228	484	237	595	808	6
dimensiones	487	228	539	237	595	808	6
constitutivas	309	241	360	250	595	808	6
del	363	241	375	250	595	808	6
CapPsi	379	241	407	250	595	808	6
se	411	241	419	250	595	808	6
correlacionaron	423	241	486	250	595	808	6
significativa	489	241	539	250	595	808	6
y	309	254	314	263	595	808	6
positivamente	317	254	374	263	595	808	6
entre	377	254	397	263	595	808	6
sí,	400	254	410	263	595	808	6
aunque	413	254	442	263	595	808	6
tales	445	254	464	263	595	808	6
relaciones	467	254	508	263	595	808	6
no	511	254	521	263	595	808	6
son	525	254	539	263	595	808	6
lo	309	267	317	276	595	808	6
suficientemente	321	267	389	276	595	808	6
significativas	393	267	451	276	595	808	6
como	455	267	478	276	595	808	6
para	483	267	501	276	595	808	6
suponer	505	267	539	276	595	808	6
problemas	309	280	350	289	595	808	6
de	352	280	362	289	595	808	6
multicolinealidad.	364	280	436	289	595	808	6
A	438	280	445	289	595	808	6
su	447	280	455	289	595	808	6
vez,	458	280	474	289	595	808	6
el	476	280	483	289	595	808	6
CapPsi,	486	280	516	289	595	808	6
y	519	280	524	289	595	808	6
sus	526	280	539	289	595	808	6
facetas,	309	293	343	302	595	808	6
se	348	293	357	302	595	808	6
correlacionaron	361	293	431	302	595	808	6
negativamente	436	293	501	302	595	808	6
con	506	293	521	302	595	808	6
los	526	293	539	302	595	808	6
comportamientos	309	306	382	315	595	808	6
contraproducentes	386	306	464	315	595	808	6
(interpersonales,	468	306	539	315	595	808	6
organizacionales	309	319	376	328	595	808	6
y	379	319	384	328	595	808	6
antiproductivos),	387	319	455	328	595	808	6
y	458	319	463	328	595	808	6
positivamente	465	319	521	328	595	808	6
con	524	319	539	328	595	808	6
el	309	332	316	341	595	808	6
desempeño	319	332	364	341	595	808	6
laboral	366	332	394	341	595	808	6
y	397	332	402	341	595	808	6
la	404	332	411	341	595	808	6
satisfacción,	414	332	464	341	595	808	6
sea	466	332	479	341	595	808	6
con	482	332	496	341	595	808	6
el	499	332	506	341	595	808	6
trabajo,	508	332	539	341	595	808	6
sea	309	345	322	354	595	808	6
con	324	345	339	354	595	808	6
la	341	345	348	354	595	808	6
vida	351	345	368	354	595	808	6
en	370	345	380	354	595	808	6
general.	382	345	414	354	595	808	6
Tabla	57	366	78	374	595	808	6
2	81	366	85	374	595	808	6
Matriz	57	377	81	385	595	808	6
de	83	377	91	385	595	808	6
correlaciones	93	377	143	385	595	808	6
entre	145	377	163	385	595	808	6
las	165	377	176	385	595	808	6
variables	178	377	211	385	595	808	6
medidas	214	377	243	385	595	808	6
1	57	409	61	417	595	808	6
1	91	392	95	400	595	808	6
2	129	392	133	400	595	808	6
3	169	392	173	400	595	808	6
4	204	392	209	400	595	808	6
5	245	392	250	400	595	808	6
6	282	392	287	400	595	808	6
7	323	392	328	400	595	808	6
8	363	392	367	400	595	808	6
9	404	392	408	400	595	808	6
10	445	392	454	400	595	808	6
11	482	392	491	400	595	808	6
—	91	409	100	417	595	808	6
.278	129	409	145	417	595	808	6
.215	169	409	184	417	595	808	6
.216	204	409	220	417	595	808	6
.235	245	409	261	417	595	808	6
.378	282	409	298	417	595	808	6
-.286	323	409	342	417	595	808	6
-.214	363	409	382	417	595	808	6
-.190	404	409	423	417	595	808	6
.430	445	409	461	417	595	808	6
.528	482	409	498	417	595	808	6
—	131	425	140	433	595	808	6
.198	169	425	184	433	595	808	6
.205	204	425	220	433	595	808	6
.240	245	425	261	433	595	808	6
.393	282	425	298	433	595	808	6
-.353	323	425	342	433	595	808	6
-.178	363	425	382	433	595	808	6
-.158	404	425	423	433	595	808	6
.414	445	425	461	433	595	808	6
.483	482	425	498	433	595	808	6
—	171	441	180	449	595	808	6
.138	204	441	220	449	595	808	6
.276	245	441	261	449	595	808	6
.470	282	441	298	449	595	808	6
-.328	323	441	342	449	595	808	6
-.204	363	441	382	449	595	808	6
-.216	404	441	423	449	595	808	6
.425	445	441	461	449	595	808	6
.478	482	441	498	449	595	808	6
—	206	458	215	466	595	808	6
.278	245	458	261	466	595	808	6
.301	282	458	298	466	595	808	6
-.295	323	458	342	466	595	808	6
-.215	363	458	382	466	595	808	6
-.218	404	458	423	466	595	808	6
.402	445	458	461	466	595	808	6
.396	482	458	498	466	595	808	6
—	248	474	257	482	595	808	6
.288	282	474	298	482	595	808	6
-.206	323	474	342	482	595	808	6
-.197	363	474	382	482	595	808	6
-.176	404	474	423	482	595	808	6
.531	445	474	461	482	595	808	6
.477	482	474	498	482	595	808	6
—	284	491	293	499	595	808	6
-.493	323	491	342	499	595	808	6
-.176	363	491	382	499	595	808	6
-.234	404	491	423	499	595	808	6
.237	445	491	461	499	595	808	6
.529	482	491	498	499	595	808	6
—	325	507	334	515	595	808	6
.139	363	507	379	515	595	808	6
.241	404	507	420	515	595	808	6
-.206	445	507	464	515	595	808	6
-.190	482	507	501	515	595	808	6
—	365	524	374	532	595	808	6
.224	404	524	420	532	595	808	6
-.237	445	524	464	532	595	808	6
-.269	482	524	501	532	595	808	6
—	406	540	415	548	595	808	6
-.188	445	540	464	548	595	808	6
-.278	482	540	501	548	595	808	6
—	447	557	456	565	595	808	6
.467	482	557	498	565	595	808	6
2	57	425	61	433	595	808	6
3	57	441	61	449	595	808	6
4	57	458	61	466	595	808	6
5	57	474	61	482	595	808	6
6	57	491	61	499	595	808	6
7	57	507	61	515	595	808	6
8	57	524	61	532	595	808	6
9	57	540	61	548	595	808	6
10	57	557	66	565	595	808	6
11	57	573	66	581	595	808	6
—	484	573	493	581	595	808	6
Media	57	589	80	598	595	808	6
3.16	91	589	106	598	595	808	6
3.29	129	589	145	598	595	808	6
3.44	169	589	184	598	595	808	6
3.51	204	589	220	598	595	808	6
3.07	245	589	261	598	595	808	6
2.36	282	589	298	598	595	808	6
3.69	323	589	339	598	595	808	6
3.56	363	589	379	598	595	808	6
3.25	404	589	420	598	595	808	6
3.22	445	589	461	598	595	808	6
3.52	482	589	498	598	595	808	6
DE	57	606	69	614	595	808	6
.75	91	606	102	614	595	808	6
.81	129	606	140	614	595	808	6
.90	169	606	180	614	595	808	6
.87	204	606	215	614	595	808	6
.68	245	606	257	614	595	808	6
.74	282	606	293	614	595	808	6
.77	323	606	334	614	595	808	6
.96	363	606	374	614	595	808	6
.88	404	606	415	614	595	808	6
.91	445	606	456	614	595	808	6
.80	482	606	493	614	595	808	6
Apaisada:	57	624	89	631	595	808	6
p	92	624	96	631	595	808	6
<	99	624	105	631	595	808	6
0.05;	108	624	124	631	595	808	6
negrita:	127	624	152	631	595	808	6
p	155	624	159	631	595	808	6
<	162	624	167	631	595	808	6
0.01	170	624	184	631	595	808	6
1.	57	633	63	640	595	808	6
Capital	66	633	90	640	595	808	6
Psicológico;	93	633	133	640	595	808	6
2.	136	633	143	640	595	808	6
Resiliencia;	146	633	184	640	595	808	6
3.	188	633	194	640	595	808	6
Optimismo;	197	633	236	640	595	808	6
4.	239	633	245	640	595	808	6
Autoeficacia;	248	633	292	640	595	808	6
5.	295	633	301	640	595	808	6
Esperanza;	304	633	340	640	595	808	6
6.	344	633	350	640	595	808	6
Desempeño	353	633	391	640	595	808	6
en	394	633	402	640	595	808	6
el	405	633	411	640	595	808	6
trabajo;	414	633	439	640	595	808	6
7.	442	633	449	640	595	808	6
Comportamientos	452	633	510	640	595	808	6
contraproducentes	57	643	118	650	595	808	6
interpersonales;	121	643	174	650	595	808	6
8.	178	643	184	650	595	808	6
Comportamientos	187	643	247	650	595	808	6
contraproducentes	250	643	311	650	595	808	6
organizacionales;	315	643	373	650	595	808	6
9.	377	643	383	650	595	808	6
Comportamientos	386	643	446	650	595	808	6
contraproducentes	449	643	510	650	595	808	6
antiproductivos;	57	652	110	660	595	808	6
10.	114	652	124	660	595	808	6
Satisfacción	127	652	167	660	595	808	6
con	170	652	182	660	595	808	6
la	185	652	191	660	595	808	6
vida	195	652	209	660	595	808	6
en	212	652	219	660	595	808	6
general;	223	652	249	660	595	808	6
11.	252	652	263	660	595	808	6
Satisfacción	266	652	306	660	595	808	6
laboral.	309	652	334	660	595	808	6
*	57	714	61	721	595	808	6
agraomar@yahoo.com	77	714	155	721	595	808	6
*	57	723	61	731	595	808	6
*	62	723	66	731	595	808	6
solanasalessi@gmail.com	77	723	163	731	595	808	6
***	57	733	70	740	595	808	6
florenciaurteaga@gmail.com.ar	77	733	185	740	595	808	6
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	6
Lima	106	743	123	750	595	808	6
(Perú)	127	743	148	750	595	808	6
20(2):	151	743	172	750	595	808	6
315-323,	175	743	205	750	595	808	6
2014	209	743	225	750	595	808	6
ISSN:	443	733	463	740	595	808	6
1729-4827	466	733	503	740	595	808	6
(Impresa)	506	733	539	740	595	808	6
ISSN:	447	743	467	750	595	808	6
2233-7666	471	743	506	750	595	808	6
(Digital)	510	743	539	750	595	808	6
DISEÑO	146	62	172	68	595	808	7
Y	174	62	179	68	595	808	7
VALIDACIÓN	182	62	225	68	595	808	7
DE	227	62	237	68	595	808	7
LA	240	62	249	68	595	808	7
ESCALA	251	62	279	68	595	808	7
CAPPSI	281	62	305	68	595	808	7
PARA	307	62	325	68	595	808	7
MEDIR	328	62	350	68	595	808	7
CAPITAL	353	62	382	68	595	808	7
PSICOLÓGICO	384	62	431	68	595	808	7
Discusión	57	110	98	119	595	808	7
A	71	128	78	137	595	808	7
partir	80	128	102	137	595	808	7
del	104	128	116	137	595	808	7
trabajo	119	128	146	137	595	808	7
realizado,	148	128	187	137	595	808	7
se	189	128	198	137	595	808	7
ha	200	128	209	137	595	808	7
logrado	212	128	242	137	595	808	7
desarrollar	244	128	286	137	595	808	7
un	57	141	67	150	595	808	7
instrumento	69	141	117	150	595	808	7
con	120	141	134	150	595	808	7
adecuadas	137	141	178	150	595	808	7
propiedades	180	141	229	150	595	808	7
psicométricas	231	141	286	150	595	808	7
para	57	154	74	163	595	808	7
medir	76	154	99	163	595	808	7
CapPsi.	101	154	131	163	595	808	7
En	134	154	145	163	595	808	7
primer	147	154	173	163	595	808	7
lugar,	176	154	198	163	595	808	7
los	200	154	212	163	595	808	7
análisis	214	154	243	163	595	808	7
factoriales	246	154	286	163	595	808	7
realizados	57	167	95	176	595	808	7
permitieron	97	167	142	176	595	808	7
identificar	144	167	183	176	595	808	7
la	185	167	192	176	595	808	7
existencia	194	167	232	176	595	808	7
de	234	167	243	176	595	808	7
un	245	167	255	176	595	808	7
modelo	257	167	286	176	595	808	7
tetra-factorial	57	180	117	189	595	808	7
integrado	121	180	163	189	595	808	7
por	167	180	181	189	595	808	7
las	186	180	198	189	595	808	7
subdimensiones	202	180	272	189	595	808	7
de	276	180	286	189	595	808	7
resiliencia,	57	193	100	202	595	808	7
autoeficacia,	102	193	153	202	595	808	7
optimismo	155	193	198	202	595	808	7
y	200	193	205	202	595	808	7
esperanza.	208	193	249	202	595	808	7
El	252	193	261	202	595	808	7
factor	263	193	286	202	595	808	7
resiliencia,	57	206	100	215	595	808	7
que	103	206	117	215	595	808	7
incluye	120	206	150	215	595	808	7
reactivos	152	206	188	215	595	808	7
referidos	191	206	227	215	595	808	7
a	229	206	234	215	595	808	7
la	236	206	244	215	595	808	7
capacidad	246	206	286	215	595	808	7
de	57	219	66	228	595	808	7
salir	69	219	86	228	595	808	7
fortalecido	89	219	133	228	595	808	7
de	136	219	145	228	595	808	7
reveses	148	219	178	228	595	808	7
y	181	219	186	228	595	808	7
adversidades,	189	219	243	228	595	808	7
se	246	219	254	228	595	808	7
asimila	257	219	286	228	595	808	7
al	57	232	64	241	595	808	7
factor	67	232	90	241	595	808	7
homónimo	93	232	137	241	595	808	7
definido	140	232	173	241	595	808	7
tanto	176	232	196	241	595	808	7
por	199	232	213	241	595	808	7
Wagnild	216	232	249	241	595	808	7
y	252	232	257	241	595	808	7
Young	260	232	286	241	595	808	7
(1993),	57	245	86	254	595	808	7
como	90	245	112	254	595	808	7
por	116	245	129	254	595	808	7
Connor	133	245	163	254	595	808	7
y	166	245	171	254	595	808	7
Davidson	175	245	214	254	595	808	7
(1999).	217	245	246	254	595	808	7
El	250	245	259	254	595	808	7
factor	263	245	286	254	595	808	7
autoeficacia,	57	258	111	267	595	808	7
integrado	115	258	155	267	595	808	7
por	160	258	174	267	595	808	7
ítems	178	258	201	267	595	808	7
referidos	205	258	243	267	595	808	7
al	247	258	255	267	595	808	7
estado	259	258	286	267	595	808	7
psicológico	57	271	102	280	595	808	7
positivo	104	271	135	280	595	808	7
caracterizado	138	271	190	280	595	808	7
por	192	271	205	280	595	808	7
tener	207	271	227	280	595	808	7
confianza	229	271	267	280	595	808	7
para	269	271	286	280	595	808	7
asumir	57	284	84	293	595	808	7
y	87	284	92	293	595	808	7
llevar	95	284	118	293	595	808	7
a	121	284	126	293	595	808	7
cabo	129	284	148	293	595	808	7
con	151	284	165	293	595	808	7
éxito	168	284	188	293	595	808	7
una	191	284	206	293	595	808	7
tarea	209	284	229	293	595	808	7
desafiante,	232	284	275	293	595	808	7
se	278	284	286	293	595	808	7
asemeja	57	297	90	306	595	808	7
al	94	297	101	306	595	808	7
factor	105	297	130	306	595	808	7
autoeficacia	134	297	184	306	595	808	7
para	188	297	206	306	595	808	7
tareas	210	297	234	306	595	808	7
específicas,	238	297	286	306	595	808	7
presentado	57	310	100	319	595	808	7
por	103	310	116	319	595	808	7
Osipow	119	310	150	319	595	808	7
y	152	310	157	319	595	808	7
Temple	160	310	190	319	595	808	7
(1996).	192	310	221	319	595	808	7
El	224	310	233	319	595	808	7
tercer	235	310	258	319	595	808	7
factor,	261	310	286	319	595	808	7
identificado	57	323	104	332	595	808	7
como	107	323	129	332	595	808	7
optimismo,	132	323	178	332	595	808	7
quedó	180	323	205	332	595	808	7
integrado	208	323	246	332	595	808	7
por	248	323	262	332	595	808	7
ítems	265	323	286	332	595	808	7
referidos	57	336	93	345	595	808	7
a	97	336	102	345	595	808	7
la	106	336	113	345	595	808	7
prevalencia	117	336	164	345	595	808	7
de	168	336	178	345	595	808	7
atribuciones	182	336	232	345	595	808	7
positivas	236	336	273	345	595	808	7
en	277	336	286	345	595	808	7
torno	57	349	79	358	595	808	7
al	84	349	92	358	595	808	7
resultado	96	349	136	358	595	808	7
de	141	349	151	358	595	808	7
una	155	349	171	358	595	808	7
tarea.	175	349	199	358	595	808	7
Este	204	349	222	358	595	808	7
factor	227	349	252	358	595	808	7
resulta	257	349	286	358	595	808	7
equivalente	57	362	101	371	595	808	7
al	103	362	111	371	595	808	7
de	113	362	122	371	595	808	7
optimismo	124	362	166	371	595	808	7
personal	168	362	201	371	595	808	7
definido	203	362	235	371	595	808	7
por	238	362	251	371	595	808	7
Dember,	253	362	286	371	595	808	7
Martin,	57	375	86	384	595	808	7
Hummer,	88	375	125	384	595	808	7
Howe	127	375	150	384	595	808	7
y	153	375	158	384	595	808	7
Melton	160	375	188	384	595	808	7
(1989)	190	375	216	384	595	808	7
e	219	375	223	384	595	808	7
incluye	225	375	254	384	595	808	7
algunos	256	375	286	384	595	808	7
elementos	57	388	97	397	595	808	7
similares	100	388	136	397	595	808	7
al	139	388	146	397	595	808	7
de	149	388	159	397	595	808	7
orientación	162	388	207	397	595	808	7
de	209	388	219	397	595	808	7
vida	222	388	239	397	595	808	7
de	242	388	251	397	595	808	7
Scheier,	254	388	286	397	595	808	7
Carver	57	401	84	410	595	808	7
y	86	401	91	410	595	808	7
Bridges	94	401	125	410	595	808	7
(1994).	127	401	156	410	595	808	7
Finalmente,	159	401	206	410	595	808	7
el	209	401	216	410	595	808	7
factor	219	401	242	410	595	808	7
esperanza,	244	401	286	410	595	808	7
quedó	57	414	81	423	595	808	7
conformado	84	414	132	423	595	808	7
por	135	414	149	423	595	808	7
reactivos	151	414	188	423	595	808	7
referidos	190	414	226	423	595	808	7
a	229	414	233	423	595	808	7
la	236	414	243	423	595	808	7
capacidad	246	414	286	423	595	808	7
de	57	427	67	436	595	808	7
perseverar	72	427	119	436	595	808	7
en	125	427	135	436	595	808	7
la	140	427	148	436	595	808	7
búsqueda	153	427	195	436	595	808	7
de	201	427	211	436	595	808	7
los	216	427	229	436	595	808	7
objetivos	234	427	276	436	595	808	7
y	281	427	286	436	595	808	7
redireccionar	57	440	109	449	595	808	7
los	111	440	123	449	595	808	7
esfuerzos	125	440	163	449	595	808	7
hacia	165	440	186	449	595	808	7
las	188	440	199	449	595	808	7
metas,	202	440	228	449	595	808	7
y	230	440	235	449	595	808	7
se	237	440	246	449	595	808	7
asimila	248	440	277	449	595	808	7
al	279	440	286	449	595	808	7
factor	57	453	79	462	595	808	7
homónimo	82	453	124	462	595	808	7
presentado	126	453	168	462	595	808	7
por	170	453	184	462	595	808	7
Schrank	186	453	218	462	595	808	7
et	220	453	227	462	595	808	7
al.	229	453	239	462	595	808	7
(2011).	241	453	269	462	595	808	7
Los	271	453	286	462	595	808	7
cuatro	57	466	82	475	595	808	7
factores	85	466	117	475	595	808	7
presentaron	120	466	167	475	595	808	7
buenas	170	466	198	475	595	808	7
cargas	202	466	227	475	595	808	7
factoriales,	231	466	275	475	595	808	7
lo	278	466	286	475	595	808	7
que	57	479	71	488	595	808	7
indica	73	479	98	488	595	808	7
que	100	479	115	488	595	808	7
están	117	479	138	488	595	808	7
integrados	140	479	181	488	595	808	7
por	184	479	197	488	595	808	7
ítems	200	479	221	488	595	808	7
que	224	479	238	488	595	808	7
representan	240	479	286	488	595	808	7
adecuadamente	57	492	118	501	595	808	7
al	121	492	128	501	595	808	7
constructo	131	492	172	501	595	808	7
CapPsi.	175	492	206	501	595	808	7
En	71	514	82	523	595	808	7
segundo	85	514	118	523	595	808	7
lugar,	121	514	143	523	595	808	7
los	146	514	158	523	595	808	7
coeficientes	160	514	208	523	595	808	7
alpha	211	514	233	523	595	808	7
de	235	514	245	523	595	808	7
Cronbach	247	514	286	523	595	808	7
obtenidos	57	527	96	536	595	808	7
para	98	527	116	536	595	808	7
cada	119	527	137	536	595	808	7
factor	140	527	163	536	595	808	7
(todos	166	527	191	536	595	808	7
mayores	194	527	228	536	595	808	7
a	231	527	235	536	595	808	7
.80)	238	527	254	536	595	808	7
indican	257	527	286	536	595	808	7
una	57	540	71	549	595	808	7
alta	75	540	89	549	595	808	7
homogeneidad	93	540	152	549	595	808	7
y	155	540	160	549	595	808	7
equivalencia	164	540	214	549	595	808	7
de	218	540	228	549	595	808	7
los	231	540	243	549	595	808	7
ítems	246	540	268	549	595	808	7
que	272	540	286	549	595	808	7
integran	57	553	94	562	595	808	7
el	99	553	107	562	595	808	7
nuevo	112	553	139	562	595	808	7
instrumento.	144	553	201	562	595	808	7
Esta	206	553	225	562	595	808	7
satisfactoria	230	553	286	562	595	808	7
consistencia	57	566	110	575	595	808	7
interna,	114	566	147	575	595	808	7
permite	151	566	184	575	595	808	7
concluir	189	566	224	575	595	808	7
que	228	566	243	575	595	808	7
la	248	566	256	575	595	808	7
escala	260	566	286	575	595	808	7
diseñada	57	579	91	588	595	808	7
es	94	579	102	588	595	808	7
un	104	579	114	588	595	808	7
instrumento	117	579	164	588	595	808	7
confiable	166	579	203	588	595	808	7
para	206	579	223	588	595	808	7
la	225	579	232	588	595	808	7
medición	235	579	272	588	595	808	7
del	274	579	286	588	595	808	7
CapPsi	57	592	85	601	595	808	7
en	87	592	96	601	595	808	7
el	99	592	106	601	595	808	7
lugar	108	592	128	601	595	808	7
de	131	592	140	601	595	808	7
trabajo.	142	592	172	601	595	808	7
En	71	613	82	622	595	808	7
tercer	84	613	107	622	595	808	7
lugar,	110	613	132	622	595	808	7
las	135	613	146	622	595	808	7
correlaciones	148	613	202	622	595	808	7
bivariadas	204	613	245	622	595	808	7
obtenidas	248	613	286	622	595	808	7
(Tabla	57	626	82	635	595	808	7
2)	85	626	93	635	595	808	7
muestran	96	626	132	635	595	808	7
que	135	626	149	635	595	808	7
las	152	626	163	635	595	808	7
cuatro	166	626	191	635	595	808	7
dimensiones	193	626	243	635	595	808	7
de	246	626	255	635	595	808	7
CapPsi	258	626	286	635	595	808	7
se	57	639	65	648	595	808	7
asocian	68	639	98	648	595	808	7
significativamente	101	639	175	648	595	808	7
entre	178	639	198	648	595	808	7
sí	201	639	208	648	595	808	7
(lo	211	639	222	648	595	808	7
que	226	639	240	648	595	808	7
refuerza	243	639	276	648	595	808	7
la	279	639	286	648	595	808	7
idea	57	652	73	661	595	808	7
de	76	652	86	661	595	808	7
que	89	652	103	661	595	808	7
forman	106	652	135	661	595	808	7
parte	138	652	158	661	595	808	7
de	161	652	171	661	595	808	7
un	174	652	184	661	595	808	7
mismo	187	652	214	661	595	808	7
constructo),	217	652	265	661	595	808	7
tales	268	652	286	661	595	808	7
asociaciones	57	665	107	674	595	808	7
no	111	665	121	674	595	808	7
son	124	665	138	674	595	808	7
lo	142	665	150	674	595	808	7
suficientemente	153	665	216	674	595	808	7
elevadas,	220	665	257	674	595	808	7
lo	260	665	268	674	595	808	7
que	272	665	286	674	595	808	7
permite	57	678	86	687	595	808	7
descartar	88	678	123	687	595	808	7
problemas	125	678	165	687	595	808	7
de	167	678	177	687	595	808	7
multicolinealidad);	179	678	252	687	595	808	7
hallazgo	254	678	286	687	595	808	7
*	57	714	61	721	595	808	7
agraomar@yahoo.com	77	714	155	721	595	808	7
*	57	723	61	731	595	808	7
*	62	723	66	731	595	808	7
solanasalessi@gmail.com	77	723	163	731	595	808	7
***	57	733	70	740	595	808	7
florenciaurteaga@gmail.com.ar	77	733	185	740	595	808	7
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	7
Lima	106	743	123	750	595	808	7
(Perú)	127	743	148	750	595	808	7
20(2):	151	743	172	750	595	808	7
315-323,	175	743	205	750	595	808	7
2014	209	743	225	750	595	808	7
321	520	58	535	67	595	808	7
que	309	110	323	119	595	808	7
concuerda	327	110	368	119	595	808	7
con	372	110	386	119	595	808	7
la	390	110	397	119	595	808	7
revisión	401	110	433	119	595	808	7
realizada	437	110	473	119	595	808	7
por	477	110	490	119	595	808	7
Avey	493	110	514	119	595	808	7
et	518	110	525	119	595	808	7
al.	529	110	539	119	595	808	7
(2011),	309	123	337	132	595	808	7
en	339	123	349	132	595	808	7
la	351	123	358	132	595	808	7
que	360	123	374	132	595	808	7
surge	376	123	397	132	595	808	7
que	399	123	413	132	595	808	7
las	415	123	426	132	595	808	7
diferentes	428	123	466	132	595	808	7
facetas	468	123	495	132	595	808	7
del	497	123	509	132	595	808	7
CapPsi	511	123	539	132	595	808	7
aparecen	309	136	344	145	595	808	7
siempre	346	136	377	145	595	808	7
positivamente	380	136	435	145	595	808	7
correlacionadas.	437	136	501	145	595	808	7
A	503	136	510	145	595	808	7
su	512	136	520	145	595	808	7
vez,	523	136	539	145	595	808	7
la	309	149	316	158	595	808	7
fuerza	319	149	344	158	595	808	7
y	347	149	352	158	595	808	7
dirección	355	149	392	158	595	808	7
de	395	149	404	158	595	808	7
las	407	149	418	158	595	808	7
correlaciones	421	149	475	158	595	808	7
obtenidas	477	149	516	158	595	808	7
entre	519	149	539	158	595	808	7
las	309	162	320	171	595	808	7
diferentes	323	162	363	171	595	808	7
facetas	365	162	393	171	595	808	7
del	396	162	408	171	595	808	7
CapPsi	411	162	440	171	595	808	7
y	443	162	448	171	595	808	7
las	450	162	462	171	595	808	7
restantes	464	162	500	171	595	808	7
variables	502	162	539	171	595	808	7
medidas	309	175	346	184	595	808	7
aportan	352	175	385	184	595	808	7
evidencias	391	175	439	184	595	808	7
sobre	444	175	468	184	595	808	7
la	474	175	482	184	595	808	7
validez	487	175	520	184	595	808	7
del	525	175	539	184	595	808	7
instrumento	309	188	357	197	595	808	7
desarrollado,	359	188	411	197	595	808	7
al	414	188	421	197	595	808	7
tiempo	423	188	451	197	595	808	7
que	453	188	468	197	595	808	7
sintonizan	470	188	511	197	595	808	7
con	514	188	528	197	595	808	7
lo	531	188	539	197	595	808	7
informado	309	201	353	210	595	808	7
en	358	201	367	210	595	808	7
estudios	372	201	407	210	595	808	7
previos.	411	201	445	210	595	808	7
En	450	201	461	210	595	808	7
este	466	201	482	210	595	808	7
sentido,	487	201	520	210	595	808	7
por	525	201	539	210	595	808	7
ejemplo,	309	214	344	223	595	808	7
las	348	214	359	223	595	808	7
correlaciones	363	214	416	223	595	808	7
negativas	420	214	458	223	595	808	7
entre	462	214	482	223	595	808	7
CapPsi	486	214	514	223	595	808	7
y	518	214	523	223	595	808	7
los	527	214	539	223	595	808	7
comportamientos	309	227	387	236	595	808	7
contraproducentes	391	227	474	236	595	808	7
refuerzan	479	227	521	236	595	808	7
las	526	227	539	236	595	808	7
evidencias	309	240	351	249	595	808	7
empíricas	355	240	394	249	595	808	7
provistas	397	240	433	249	595	808	7
tanto	437	240	457	249	595	808	7
por	461	240	474	249	595	808	7
Norman,	477	240	513	249	595	808	7
Avey,	516	240	539	249	595	808	7
Nimnicht	309	253	347	262	595	808	7
y	350	253	355	262	595	808	7
Graber	358	253	386	262	595	808	7
(2010),	389	253	418	262	595	808	7
quienes	421	253	451	262	595	808	7
comunicaron	454	253	506	262	595	808	7
que	509	253	524	262	595	808	7
los	527	253	539	262	595	808	7
empleados	309	266	352	275	595	808	7
con	355	266	369	275	595	808	7
bajos	372	266	393	275	595	808	7
niveles	397	266	425	275	595	808	7
de	428	266	437	275	595	808	7
CapPsi	440	266	469	275	595	808	7
se	472	266	480	275	595	808	7
involucran	483	266	526	275	595	808	7
en	529	266	539	275	595	808	7
mayor	309	279	335	288	595	808	7
número	337	279	368	288	595	808	7
de	371	279	380	288	595	808	7
comportamientos	383	279	453	288	595	808	7
desviados,	455	279	497	288	595	808	7
como	500	279	522	288	595	808	7
por	525	279	539	288	595	808	7
Roberts	309	292	344	301	595	808	7
et	351	292	359	301	595	808	7
al.	366	292	377	301	595	808	7
(2011),	384	292	417	301	595	808	7
quienes	424	292	459	301	595	808	7
observaron	466	292	516	301	595	808	7
que	523	292	539	301	595	808	7
disminuciones	309	305	368	314	595	808	7
de	372	305	382	314	595	808	7
CapPsi,	385	305	417	314	595	808	7
asociados	421	305	461	314	595	808	7
a	465	305	469	314	595	808	7
altos	473	305	492	314	595	808	7
niveles	496	305	525	314	595	808	7
de	529	305	539	314	595	808	7
estrés,	309	318	338	327	595	808	7
se	347	318	356	327	595	808	7
traducen	364	318	403	327	595	808	7
en	412	318	422	327	595	808	7
un	430	318	441	327	595	808	7
mayor	450	318	478	327	595	808	7
número	486	318	520	327	595	808	7
de	529	318	539	327	595	808	7
comportamientos	309	331	377	340	595	808	7
contraproducentes.	379	331	453	340	595	808	7
Similar	455	331	484	340	595	808	7
sinergia	486	331	517	340	595	808	7
entre	519	331	539	340	595	808	7
escaso	309	344	338	353	595	808	7
capital	344	344	374	353	595	808	7
psicológico	379	344	432	353	595	808	7
y	437	344	442	353	595	808	7
conductas	447	344	492	353	595	808	7
laborales	497	344	539	353	595	808	7
indeseables	309	357	355	366	595	808	7
han	358	357	372	366	595	808	7
sido	375	357	392	366	595	808	7
informadas	395	357	440	366	595	808	7
por	443	357	456	366	595	808	7
Avey	458	357	479	366	595	808	7
et	482	357	489	366	595	808	7
al.	492	357	502	366	595	808	7
(2011)	505	357	531	366	595	808	7
a	534	357	539	366	595	808	7
partir	309	370	331	379	595	808	7
del	334	370	346	379	595	808	7
metaanálisis	349	370	398	379	595	808	7
ejecutado	401	370	439	379	595	808	7
con	442	370	457	379	595	808	7
algo	460	370	477	379	595	808	7
más	480	370	496	379	595	808	7
de	499	370	508	379	595	808	7
12,000	511	370	539	379	595	808	7
trabajadores	309	383	358	392	595	808	7
provenientes	361	383	412	392	595	808	7
de	415	383	424	392	595	808	7
diferentes	427	383	466	392	595	808	7
países	469	383	494	392	595	808	7
y	497	383	502	392	595	808	7
culturas.	504	383	539	392	595	808	7
Por	323	404	338	413	595	808	7
su	342	404	351	413	595	808	7
parte,	355	404	379	413	595	808	7
las	383	404	395	413	595	808	7
positivas	399	404	437	413	595	808	7
correlaciones	441	404	497	413	595	808	7
entre	502	404	523	413	595	808	7
las	527	404	539	413	595	808	7
facetas	309	417	337	426	595	808	7
del	340	417	352	426	595	808	7
CapPsi	355	417	383	426	595	808	7
y	386	417	391	426	595	808	7
el	394	417	401	426	595	808	7
desempeño	404	417	449	426	595	808	7
laboral	452	417	480	426	595	808	7
coinciden	482	417	521	426	595	808	7
con	524	417	539	426	595	808	7
lo	309	430	317	439	595	808	7
informado	320	430	362	439	595	808	7
por	365	430	378	439	595	808	7
Sun,	381	430	399	439	595	808	7
Wen,	402	430	423	439	595	808	7
Yang	426	430	446	439	595	808	7
y	450	430	455	439	595	808	7
Fan	458	430	473	439	595	808	7
(2011),	476	430	505	439	595	808	7
quienes	508	430	539	439	595	808	7
trabajando	309	443	351	452	595	808	7
con	355	443	369	452	595	808	7
una	373	443	387	452	595	808	7
muestra	391	443	422	452	595	808	7
de	426	443	435	452	595	808	7
1,000	439	443	461	452	595	808	7
enfermeras	465	443	509	452	595	808	7
chinas	513	443	539	452	595	808	7
observaron	309	456	353	465	595	808	7
que	356	456	370	465	595	808	7
el	373	456	380	465	595	808	7
desempeño	383	456	428	465	595	808	7
correlaciona	430	456	480	465	595	808	7
positivamente	482	456	539	465	595	808	7
con	309	469	324	478	595	808	7
el	328	469	335	478	595	808	7
capital	339	469	366	478	595	808	7
psicológico,	370	469	420	478	595	808	7
y	424	469	429	478	595	808	7
esa	433	469	446	478	595	808	7
relación	450	469	483	478	595	808	7
se	487	469	495	478	595	808	7
encuentra	499	469	539	478	595	808	7
parcialmente	309	482	359	491	595	808	7
mediada	361	482	394	491	595	808	7
por	396	482	409	491	595	808	7
el	411	482	418	491	595	808	7
compromiso	420	482	469	491	595	808	7
laboral.	471	482	500	491	595	808	7
Similares	502	482	539	491	595	808	7
correlaciones	309	495	364	504	595	808	7
fueron	368	495	394	504	595	808	7
comunicadas	398	495	451	504	595	808	7
tanto	455	495	476	504	595	808	7
por	480	495	493	504	595	808	7
Nguyen	497	495	530	504	595	808	7
y	534	495	539	504	595	808	7
Nguyen	309	508	341	517	595	808	7
(2012)	344	508	370	517	595	808	7
quienes	373	508	404	517	595	808	7
registraron	407	508	450	517	595	808	7
efectos	453	508	482	517	595	808	7
significativos	485	508	539	517	595	808	7
del	309	521	321	530	595	808	7
CapPsi	323	521	351	530	595	808	7
sobre	354	521	375	530	595	808	7
el	377	521	384	530	595	808	7
desempeño	387	521	431	530	595	808	7
y	433	521	438	530	595	808	7
la	440	521	448	530	595	808	7
calidad	450	521	478	530	595	808	7
de	480	521	490	530	595	808	7
vida	492	521	509	530	595	808	7
laboral	511	521	539	530	595	808	7
en	309	534	318	543	595	808	7
una	321	534	335	543	595	808	7
muestra	338	534	369	543	595	808	7
de	372	534	381	543	595	808	7
364	384	534	399	543	595	808	7
vendedores	401	534	447	543	595	808	7
vietnamitas;	449	534	498	543	595	808	7
como	501	534	523	543	595	808	7
por	525	534	539	543	595	808	7
Avey	309	547	330	556	595	808	7
et	332	547	340	556	595	808	7
al.	342	547	352	556	595	808	7
(2010)	354	547	381	556	595	808	7
como	383	547	405	556	595	808	7
resultado	408	547	444	556	595	808	7
de	447	547	456	556	595	808	7
un	459	547	469	556	595	808	7
estudio	471	547	500	556	595	808	7
llevado	502	547	532	556	595	808	7
a	534	547	539	556	595	808	7
cabo	309	560	329	569	595	808	7
con	333	560	348	569	595	808	7
dos	353	560	367	569	595	808	7
muestras	372	560	409	569	595	808	7
de	414	560	423	569	595	808	7
trabajadores	428	560	480	569	595	808	7
australianos.	485	560	539	569	595	808	7
Asimismo,	309	573	353	582	595	808	7
y	356	573	361	582	595	808	7
en	364	573	373	582	595	808	7
línea	376	573	396	582	595	808	7
con	399	573	413	582	595	808	7
la	416	573	424	582	595	808	7
característica	427	573	479	582	595	808	7
del	482	573	495	582	595	808	7
CapPsi	498	573	526	582	595	808	7
de	529	573	539	582	595	808	7
ser	309	586	321	595	595	808	7
un	324	586	334	595	595	808	7
estado	337	586	362	595	595	808	7
susceptible	366	586	410	595	595	808	7
al	413	586	420	595	595	808	7
cambio,	423	586	455	595	595	808	7
recientemente	458	586	515	595	595	808	7
se	518	586	526	595	595	808	7
ha	529	586	539	595	595	808	7
proporcionado	309	599	372	608	595	808	7
evidencia	377	599	419	608	595	808	7
(Luthans,	423	599	465	608	595	808	7
Avey,	469	599	493	608	595	808	7
Avolio	497	599	526	608	595	808	7
&	531	599	539	608	595	808	7
Peterson,	309	612	346	621	595	808	7
2010;	349	612	371	621	595	808	7
Peterson,	374	612	411	621	595	808	7
Luthans,	414	612	449	621	595	808	7
Avolio,	451	612	480	621	595	808	7
Walumbwa	483	612	528	621	595	808	7
&	531	612	539	621	595	808	7
Zhang,	309	625	337	634	595	808	7
2011)	340	625	364	634	595	808	7
no	367	625	377	634	595	808	7
solo	380	625	397	634	595	808	7
de	400	625	410	634	595	808	7
la	413	625	420	634	595	808	7
efectividad	423	625	468	634	595	808	7
de	471	625	480	634	595	808	7
programas	484	625	526	634	595	808	7
de	529	625	539	634	595	808	7
intervención	309	638	361	647	595	808	7
para	366	638	384	647	595	808	7
desarrollarlo,	388	638	444	647	595	808	7
sino	448	638	465	647	595	808	7
también	470	638	503	647	595	808	7
que	507	638	522	647	595	808	7
los	526	638	539	647	595	808	7
aumentos	309	651	350	660	595	808	7
en	355	651	365	660	595	808	7
los	369	651	382	660	595	808	7
niveles	386	651	417	660	595	808	7
de	421	651	431	660	595	808	7
CapPsi,	436	651	469	660	595	808	7
se	474	651	482	660	595	808	7
traducen	487	651	524	660	595	808	7
en	529	651	539	660	595	808	7
aumentos	309	664	347	673	595	808	7
del	349	664	361	673	595	808	7
rendimiento.	364	664	414	673	595	808	7
ISSN:	443	733	463	740	595	808	7
1729-4827	466	733	503	740	595	808	7
(Impresa)	506	733	539	740	595	808	7
ISSN:	447	743	467	750	595	808	7
2233-7666	471	743	506	750	595	808	7
(Digital)	510	743	539	750	595	808	7
322	61	58	76	67	595	808	8
ALICIA	201	62	223	68	595	808	8
OMAR,	225	62	248	68	595	808	8
SOLANA	250	62	278	68	595	808	8
SALESSI	281	62	310	68	595	808	8
Y	312	62	316	68	595	808	8
FLORENCIA	318	62	358	68	595	808	8
URTEAGA	361	62	394	68	595	808	8
Finalmente,	71	110	118	119	595	808	8
las	122	110	133	119	595	808	8
correlaciones	136	110	190	119	595	808	8
obtenidas	193	110	231	119	595	808	8
entre	235	110	255	119	595	808	8
CapPsi	258	110	286	119	595	808	8
y	57	123	62	132	595	808	8
satisfacción	66	123	116	132	595	808	8
de	120	123	130	132	595	808	8
los	134	123	147	132	595	808	8
trabajadores,	151	123	205	132	595	808	8
coinciden	210	123	251	132	595	808	8
con	255	123	270	132	595	808	8
los	274	123	286	132	595	808	8
hallazgos	57	136	95	145	595	808	8
comunicados	98	136	151	145	595	808	8
recientemente	154	136	210	145	595	808	8
tanto	213	136	233	145	595	808	8
por	236	136	250	145	595	808	8
Cheung,	253	136	286	145	595	808	8
Tang	57	149	77	158	595	808	8
y	82	149	87	158	595	808	8
Tang	91	149	111	158	595	808	8
(2011),	116	149	146	158	595	808	8
como	150	149	173	158	595	808	8
por	177	149	191	158	595	808	8
Toor	195	149	215	158	595	808	8
y	219	149	224	158	595	808	8
Ofori	229	149	251	158	595	808	8
(2010).	256	149	286	158	595	808	8
Concuerdan,	57	162	108	171	595	808	8
además,	111	162	143	171	595	808	8
con	146	162	161	171	595	808	8
los	164	162	176	171	595	808	8
resultados	179	162	219	171	595	808	8
presentados	223	162	270	171	595	808	8
por	273	162	286	171	595	808	8
Çetin	57	175	78	184	595	808	8
(2011),	81	175	110	184	595	808	8
quien	113	175	135	184	595	808	8
encontró	138	175	173	184	595	808	8
relaciones	175	175	216	184	595	808	8
positivas	218	175	254	184	595	808	8
entre	257	175	277	184	595	808	8
la	279	175	286	184	595	808	8
satisfacción	57	188	106	197	595	808	8
laboral	110	188	139	197	595	808	8
y	143	188	148	197	595	808	8
algunos	152	188	184	197	595	808	8
de	188	188	198	197	595	808	8
los	202	188	214	197	595	808	8
componentes	218	188	273	197	595	808	8
de	277	188	286	197	595	808	8
CapPsi,	57	201	87	210	595	808	8
especialmente	90	201	145	210	595	808	8
resiliencia,	148	201	190	210	595	808	8
esperanza	193	201	232	210	595	808	8
y	234	201	239	210	595	808	8
optimismo;	241	201	286	210	595	808	8
así	57	214	68	223	595	808	8
como	70	214	92	223	595	808	8
con	95	214	109	223	595	808	8
los	111	214	123	223	595	808	8
informados	125	214	170	223	595	808	8
por	173	214	186	223	595	808	8
Li	188	214	197	223	595	808	8
y	199	214	204	223	595	808	8
Ming-zheng	207	214	255	223	595	808	8
(2011),	257	214	286	223	595	808	8
quienes	57	227	89	236	595	808	8
trabajando	93	227	137	236	595	808	8
con	141	227	156	236	595	808	8
una	160	227	175	236	595	808	8
muestra	179	227	212	236	595	808	8
de	216	227	226	236	595	808	8
426	230	227	246	236	595	808	8
docentes	250	227	286	236	595	808	8
chinos,	57	240	85	249	595	808	8
mostraron	89	240	130	249	595	808	8
que	134	240	148	249	595	808	8
el	152	240	159	249	595	808	8
CapPsi	163	240	191	249	595	808	8
surgía	195	240	219	249	595	808	8
como	223	240	245	249	595	808	8
un	249	240	259	249	595	808	8
fuerte	263	240	286	249	595	808	8
predictor	57	253	92	262	595	808	8
de	94	253	103	262	595	808	8
la	105	253	113	262	595	808	8
satisfacción	115	253	160	262	595	808	8
laboral	163	253	190	262	595	808	8
y	192	253	197	262	595	808	8
con	199	253	213	262	595	808	8
la	215	253	223	262	595	808	8
vida	225	253	242	262	595	808	8
en	244	253	253	262	595	808	8
general,	255	253	286	262	595	808	8
mediado	57	266	90	275	595	808	8
por	93	266	106	275	595	808	8
el	108	266	115	275	595	808	8
enriquecimiento	117	266	180	275	595	808	8
trabajo-familia.	182	266	242	275	595	808	8
Es	71	287	82	296	595	808	8
pertinente	87	287	133	296	595	808	8
señalar	138	287	171	296	595	808	8
que	176	287	192	296	595	808	8
el	198	287	206	296	595	808	8
presente	211	287	249	296	595	808	8
trabajo	255	287	286	296	595	808	8
constituye	57	300	100	309	595	808	8
la	105	300	112	309	595	808	8
primera	117	300	149	309	595	808	8
tentativa	154	300	190	309	595	808	8
de	195	300	205	309	595	808	8
operacionalizar	209	300	275	309	595	808	8
el	279	300	286	309	595	808	8
constructo	57	313	98	322	595	808	8
CapPsi	100	313	128	322	595	808	8
en	131	313	140	322	595	808	8
Argentina;	142	313	184	322	595	808	8
por	186	313	200	322	595	808	8
lo	202	313	210	322	595	808	8
que	212	313	227	322	595	808	8
representa	229	313	270	322	595	808	8
una	272	313	286	322	595	808	8
contribución	57	326	107	335	595	808	8
genuina	111	326	142	335	595	808	8
para	145	326	163	335	595	808	8
que	166	326	180	335	595	808	8
otros	183	326	203	335	595	808	8
estudios	207	326	239	335	595	808	8
puedan	243	326	272	335	595	808	8
ser	275	326	286	335	595	808	8
llevados	57	339	91	348	595	808	8
a	95	339	99	348	595	808	8
cabo	103	339	123	348	595	808	8
con	127	339	141	348	595	808	8
el	145	339	153	348	595	808	8
recurso	157	339	187	348	595	808	8
de	191	339	200	348	595	808	8
un	204	339	215	348	595	808	8
instrumento	219	339	268	348	595	808	8
con	272	339	286	348	595	808	8
probadas	57	352	93	361	595	808	8
propiedades	97	352	146	361	595	808	8
psicométricas.	150	352	209	361	595	808	8
Además,	212	352	247	361	595	808	8
la	251	352	258	361	595	808	8
escala	262	352	286	361	595	808	8
desarrollada	57	365	109	374	595	808	8
puede	114	365	139	374	595	808	8
aportar	143	365	174	374	595	808	8
información	178	365	230	374	595	808	8
crucial	235	365	264	374	595	808	8
para	268	365	286	374	595	808	8
diagnósticos	57	378	112	387	595	808	8
e	116	378	121	387	595	808	8
intervenciones	125	378	189	387	595	808	8
organizacionales.	194	378	271	387	595	808	8
La	275	378	286	387	595	808	8
validación	57	391	98	400	595	808	8
de	100	391	110	400	595	808	8
la	112	391	119	400	595	808	8
Escala	122	391	148	400	595	808	8
de	150	391	160	400	595	808	8
CapPsi	162	391	190	400	595	808	8
con	193	391	207	400	595	808	8
muestras	209	391	245	400	595	808	8
de	247	391	256	400	595	808	8
sujetos	259	391	286	400	595	808	8
argentinos	57	404	98	413	595	808	8
evidencia	101	404	139	413	595	808	8
la	141	404	149	413	595	808	8
necesidad	151	404	190	413	595	808	8
de	193	404	202	413	595	808	8
llevar	205	404	227	413	595	808	8
a	230	404	234	413	595	808	8
cabo	237	404	256	413	595	808	8
futuros	258	404	286	413	595	808	8
estudios	57	417	90	426	595	808	8
de	93	417	102	426	595	808	8
validación	106	417	148	426	595	808	8
en	151	417	160	426	595	808	8
otros	164	417	184	426	595	808	8
contextos	187	417	226	426	595	808	8
laborales	229	417	265	426	595	808	8
y	268	417	273	426	595	808	8
en	277	417	286	426	595	808	8
otras	57	430	76	439	595	808	8
culturas.	80	430	114	439	595	808	8
Esa	117	430	132	439	595	808	8
sería	135	430	154	439	595	808	8
una	157	430	172	439	595	808	8
vía	175	430	188	439	595	808	8
idónea	191	430	218	439	595	808	8
para	221	430	238	439	595	808	8
verificar	242	430	276	439	595	808	8
la	279	430	286	439	595	808	8
validez	57	443	86	452	595	808	8
transcultural	88	443	138	452	595	808	8
del	140	443	153	452	595	808	8
instrumento	155	443	203	452	595	808	8
aquí	205	443	222	452	595	808	8
presentado.	225	443	271	452	595	808	8
Referencias	309	110	358	119	595	808	8
Avey,	309	127	330	136	595	808	8
J.	332	127	338	136	595	808	8
B.,	340	127	350	136	595	808	8
Nimnicht,	353	127	389	136	595	808	8
J.	391	127	397	136	595	808	8
&	399	127	406	136	595	808	8
Graber,	408	127	435	136	595	808	8
N.	437	127	446	136	595	808	8
(2010).	448	127	475	136	595	808	8
Two	477	127	493	136	595	808	8
field	495	127	511	136	595	808	8
studies	514	127	539	136	595	808	8
examining	323	138	361	146	595	808	8
the	363	138	374	146	595	808	8
association	376	138	415	146	595	808	8
between	417	138	447	146	595	808	8
psychological	449	138	498	146	595	808	8
capital	500	138	524	146	595	808	8
and	526	138	539	146	595	808	8
employee	323	149	362	157	595	808	8
performance.	366	149	420	157	595	808	8
Leadership	424	149	469	157	595	808	8
&	474	149	481	157	595	808	8
Organization	485	149	539	157	595	808	8
Development	323	160	375	168	595	808	8
Journal,	379	160	412	168	595	808	8
31(5),	417	160	441	168	595	808	8
384-401.	445	160	480	168	595	808	8
doi:	484	160	500	168	595	808	8
10.1108/	504	160	539	168	595	808	8
01437731011056425	323	171	400	179	595	808	8
Avey,	309	184	329	192	595	808	8
J.	332	184	337	192	595	808	8
B.,	340	184	350	192	595	808	8
Reichard,	352	184	387	192	595	808	8
R.	389	184	397	192	595	808	8
J.,	399	184	407	192	595	808	8
Luthans,	410	184	441	192	595	808	8
F.	443	184	449	192	595	808	8
&	452	184	459	192	595	808	8
Mhatre,	461	184	489	192	595	808	8
K.	491	184	500	192	595	808	8
H.	502	184	511	192	595	808	8
(2011).	513	184	539	192	595	808	8
Meta-analysis	323	195	375	203	595	808	8
of	379	195	387	203	595	808	8
the	390	195	402	203	595	808	8
impact	405	195	431	203	595	808	8
of	434	195	442	203	595	808	8
psychological	446	195	497	203	595	808	8
capital	501	195	526	203	595	808	8
on	529	195	539	203	595	808	8
employee	323	206	359	214	595	808	8
attitudes,	363	206	396	214	595	808	8
behaviors,	400	206	438	214	595	808	8
and	442	206	455	214	595	808	8
performance.	459	206	508	214	595	808	8
Human	512	206	539	214	595	808	8
Resource	323	217	358	225	595	808	8
Development	362	217	412	225	595	808	8
Quarterly,	416	217	455	225	595	808	8
22(2),	459	217	482	225	595	808	8
127-152.	486	217	520	225	595	808	8
doi:	524	217	539	225	595	808	8
10.1002/hrdq.20070	323	227	396	236	595	808	8
Bandura,	309	241	342	249	595	808	8
A.	344	241	353	249	595	808	8
(2012).	356	241	383	249	595	808	8
On	386	241	397	249	595	808	8
the	400	241	411	249	595	808	8
functional	414	241	451	249	595	808	8
properties	454	241	490	249	595	808	8
of	493	241	500	249	595	808	8
perceived	504	241	539	249	595	808	8
self-efficacy	323	252	368	260	595	808	8
revisited.	370	252	403	260	595	808	8
Journal	406	252	433	260	595	808	8
of	436	252	443	260	595	808	8
Management,	445	252	494	260	595	808	8
38(1),	496	252	518	260	595	808	8
9-44.	520	252	539	260	595	808	8
doi:	323	263	337	271	595	808	8
10.1177/0149206311410606	339	263	442	271	595	808	8
Byrne,	309	276	333	284	595	808	8
B.	336	276	344	284	595	808	8
M.	347	276	357	284	595	808	8
(2010).	359	276	386	284	595	808	8
Structural	388	276	425	284	595	808	8
equation	427	276	459	284	595	808	8
modeling	461	276	495	284	595	808	8
with	497	276	513	284	595	808	8
Amos:	516	276	539	284	595	808	8
Basic	323	287	343	295	595	808	8
concepts,	345	287	379	295	595	808	8
applications,	381	287	428	295	595	808	8
and	430	287	444	295	595	808	8
programming.	446	287	497	295	595	808	8
New	500	287	517	295	595	808	8
York:	519	287	539	295	595	808	8
Taylor	323	298	347	306	595	808	8
&	349	298	356	306	595	808	8
Francis	359	298	385	306	595	808	8
Group.	388	298	413	306	595	808	8
Çetin,	309	312	331	320	595	808	8
F.	333	312	340	320	595	808	8
(2011).	342	312	368	320	595	808	8
The	370	312	384	320	595	808	8
effects	386	312	410	320	595	808	8
of	412	312	420	320	595	808	8
the	422	312	433	320	595	808	8
organizational	435	312	486	320	595	808	8
psychological	489	312	539	320	595	808	8
capital	323	322	347	331	595	808	8
on	350	322	359	331	595	808	8
the	363	322	373	331	595	808	8
attitudes	377	322	407	331	595	808	8
of	410	322	418	331	595	808	8
commitment	421	322	467	331	595	808	8
and	470	322	483	331	595	808	8
satisfaction:	486	322	529	331	595	808	8
A	532	322	539	331	595	808	8
public	323	333	347	341	595	808	8
sample	351	333	379	341	595	808	8
in	383	333	390	341	595	808	8
Turkey.	394	333	423	341	595	808	8
European	427	333	465	341	595	808	8
Journal	469	333	499	341	595	808	8
of	503	333	510	341	595	808	8
Social	514	333	539	341	595	808	8
Sciences,	323	344	356	352	595	808	8
2(3),	358	344	375	352	595	808	8
373-380.	377	344	409	352	595	808	8
Cheung,	309	358	339	366	595	808	8
F.,	341	358	350	366	595	808	8
Tang,	352	358	372	366	595	808	8
C.	374	358	382	366	595	808	8
&	384	358	391	366	595	808	8
Tang,	394	358	413	366	595	808	8
S.	416	358	423	366	595	808	8
(2011).	425	358	451	366	595	808	8
Psychological	453	358	503	366	595	808	8
capital	505	358	529	366	595	808	8
as	531	358	539	366	595	808	8
a	323	368	327	377	595	808	8
moderator	331	368	368	377	595	808	8
between	371	368	401	377	595	808	8
emotional	405	368	441	377	595	808	8
labor	444	368	463	377	595	808	8
and	466	368	479	377	595	808	8
job	482	368	494	377	595	808	8
satisfaction	497	368	539	377	595	808	8
among	323	379	348	387	595	808	8
school	351	379	375	387	595	808	8
teachers	378	379	408	387	595	808	8
in	411	379	418	387	595	808	8
China.	422	379	445	387	595	808	8
International	449	379	497	387	595	808	8
Journal	500	379	528	387	595	808	8
of	532	379	539	387	595	808	8
Stress	323	390	344	398	595	808	8
Management,	347	390	396	398	595	808	8
18(4),	398	390	419	398	595	808	8
348-371.	422	390	454	398	595	808	8
doi:	456	390	470	398	595	808	8
10.1037/a0025787	472	390	539	398	595	808	8
Connor,	309	404	339	412	595	808	8
K.	342	404	351	412	595	808	8
M.	354	404	365	412	595	808	8
&	368	404	375	412	595	808	8
Davidson,	379	404	416	412	595	808	8
J.	420	404	425	412	595	808	8
R.	429	404	437	412	595	808	8
(1999).	441	404	467	412	595	808	8
Development	471	404	520	412	595	808	8
of	523	404	531	412	595	808	8
a	535	404	539	412	595	808	8
new	323	415	338	423	595	808	8
resilience	340	415	373	423	595	808	8
scale:	375	415	395	423	595	808	8
The	397	415	411	423	595	808	8
Connor	413	415	439	423	595	808	8
-	441	415	444	423	595	808	8
Davidson	446	415	479	423	595	808	8
Resilience	481	415	518	423	595	808	8
Scale	520	415	539	423	595	808	8
(CD-RISC).	323	425	367	433	595	808	8
Depresión	369	425	406	433	595	808	8
and	408	425	421	433	595	808	8
Anxiety,	423	425	452	433	595	808	8
18(2),	454	425	476	433	595	808	8
76-82.	478	425	501	433	595	808	8
Delgado,	309	439	342	447	595	808	8
L.	344	439	351	447	595	808	8
E.	354	439	361	447	595	808	8
&	364	439	371	447	595	808	8
Castañeda,	373	439	412	447	595	808	8
D.	414	439	423	447	595	808	8
I.	425	439	430	447	595	808	8
(2011).	432	439	458	447	595	808	8
Relación	461	439	492	447	595	808	8
entre	495	439	513	447	595	808	8
capital	515	439	539	447	595	808	8
psicológico	323	450	365	458	595	808	8
y	368	450	372	458	595	808	8
la	375	450	381	458	595	808	8
conducta	384	450	417	458	595	808	8
de	420	450	428	458	595	808	8
compartir	431	450	466	458	595	808	8
conocimiento	469	450	518	458	595	808	8
en	521	450	529	458	595	808	8
el	532	450	539	458	595	808	8
contexto	323	461	353	469	595	808	8
del	355	461	366	469	595	808	8
aprendizaje	368	461	409	469	595	808	8
organizacional.	411	461	464	469	595	808	8
Acta	466	461	483	469	595	808	8
Colombiana	485	461	528	469	595	808	8
de	530	461	539	469	595	808	8
Psicología,	323	471	363	479	595	808	8
14(1),	366	471	387	479	595	808	8
61-70.	389	471	412	479	595	808	8
Dember,	309	485	340	493	595	808	8
W.,	343	485	355	493	595	808	8
Martin,	358	485	385	493	595	808	8
S.,	387	485	397	493	595	808	8
Hummer,	400	485	434	493	595	808	8
M.,	437	485	449	493	595	808	8
Howe,	452	485	476	493	595	808	8
S.	479	485	486	493	595	808	8
&	489	485	496	493	595	808	8
Melton,	499	485	527	493	595	808	8
R.	530	485	539	493	595	808	8
(1989).	323	496	351	504	595	808	8
The	355	496	370	504	595	808	8
measurement	374	496	425	504	595	808	8
of	429	496	437	504	595	808	8
optimism	441	496	477	504	595	808	8
and	482	496	495	504	595	808	8
pesimism.	499	496	539	504	595	808	8
Current	323	507	351	515	595	808	8
Psychology:	353	507	396	515	595	808	8
Research	397	507	430	515	595	808	8
&	432	507	439	515	595	808	8
Reviews,	441	507	471	515	595	808	8
8(2),	473	507	490	515	595	808	8
102-119.	492	507	523	515	595	808	8
doi:	525	507	539	515	595	808	8
10.1007/BF02686675	323	517	402	526	595	808	8
Griffiths,	309	531	345	539	595	808	8
A.	348	531	357	539	595	808	8
(1973).	361	531	390	539	595	808	8
A	393	531	400	539	595	808	8
Standardized	403	531	453	539	595	808	8
Assessment	457	531	502	539	595	808	8
of	506	531	514	539	595	808	8
Work	518	531	539	539	595	808	8
Behavior.	323	542	357	550	595	808	8
British	359	542	384	550	595	808	8
Journal	386	542	413	550	595	808	8
of	416	542	422	550	595	808	8
Psychiatry,	425	542	464	550	595	808	8
123,	466	542	482	550	595	808	8
403-408.	484	542	516	550	595	808	8
Li,	309	556	320	564	595	808	8
Z.	327	556	336	564	595	808	8
&	343	556	350	564	595	808	8
Ming-zheng,	357	556	409	564	595	808	8
Z.	416	556	424	564	595	808	8
(2011).	431	556	461	564	595	808	8
The	468	556	483	564	595	808	8
relationship	490	556	539	564	595	808	8
between	323	566	355	574	595	808	8
psychological	358	566	411	574	595	808	8
capital	414	566	439	574	595	808	8
and	442	566	455	574	595	808	8
job	459	566	471	574	595	808	8
satisfaction,	475	566	522	574	595	808	8
life	526	566	539	574	595	808	8
satisfaction:	323	577	370	585	595	808	8
mediator	373	577	407	585	595	808	8
role	411	577	426	585	595	808	8
of	430	577	438	585	595	808	8
work-family	442	577	490	585	595	808	8
facilitation.	494	577	539	585	595	808	8
Chinese	323	588	352	596	595	808	8
Journal	354	588	381	596	595	808	8
of	384	588	391	596	595	808	8
Clinical	393	588	421	596	595	808	8
Psychology,	423	588	466	596	595	808	8
19(6),	468	588	490	596	595	808	8
818-820.	492	588	523	596	595	808	8
Luthans,	309	602	340	610	595	808	8
F.	342	602	349	610	595	808	8
(2010).	351	602	377	610	595	808	8
Organizational	379	602	433	610	595	808	8
behavior:	435	602	470	610	595	808	8
An	472	602	482	610	595	808	8
evidence-based	484	602	539	610	595	808	8
approach.	323	612	360	620	595	808	8
New	362	612	379	620	595	808	8
York:	381	612	401	620	595	808	8
McGraw-Hill	404	612	453	620	595	808	8
Irwin.	455	612	477	620	595	808	8
Luthans,	309	626	340	634	595	808	8
F.	342	626	348	634	595	808	8
(2012).	351	626	376	634	595	808	8
Psychological	379	626	428	634	595	808	8
capital:	430	626	457	634	595	808	8
Implications	459	626	503	634	595	808	8
for	505	626	515	634	595	808	8
HRD,	518	626	539	634	595	808	8
retrospective	323	637	375	645	595	808	8
analysis,	379	637	414	645	595	808	8
and	418	637	432	645	595	808	8
future	436	637	460	645	595	808	8
directions.	464	637	506	645	595	808	8
Human	510	637	539	645	595	808	8
Resource	323	648	356	656	595	808	8
Development	359	648	406	656	595	808	8
Quarterly,	409	648	446	656	595	808	8
23(1),	449	648	471	656	595	808	8
1-8.	473	648	488	656	595	808	8
doi:	490	648	504	656	595	808	8
10.1002/	507	648	539	656	595	808	8
hrdq.21119	323	658	364	667	595	808	8
*	57	714	61	721	595	808	8
agraomar@yahoo.com	77	714	155	721	595	808	8
*	57	723	61	731	595	808	8
*	62	723	66	731	595	808	8
solanasalessi@gmail.com	77	723	163	731	595	808	8
***	57	733	70	740	595	808	8
florenciaurteaga@gmail.com.ar	77	733	185	740	595	808	8
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	8
Lima	106	743	123	750	595	808	8
(Perú)	127	743	148	750	595	808	8
20(2):	151	743	172	750	595	808	8
315-323,	175	743	205	750	595	808	8
2014	209	743	225	750	595	808	8
ISSN:	443	733	463	740	595	808	8
1729-4827	466	733	503	740	595	808	8
(Impresa)	506	733	539	740	595	808	8
ISSN:	447	743	467	750	595	808	8
2233-7666	471	743	506	750	595	808	8
(Digital)	510	743	539	750	595	808	8
323	520	58	535	67	595	808	9
DISEÑO	146	62	172	68	595	808	9
Y	174	62	179	68	595	808	9
VALIDACIÓN	182	62	225	68	595	808	9
DE	227	62	237	68	595	808	9
LA	240	62	249	68	595	808	9
ESCALA	251	62	279	68	595	808	9
CAPPSI	281	62	305	68	595	808	9
PARA	307	62	325	68	595	808	9
MEDIR	328	62	350	68	595	808	9
CAPITAL	353	62	382	68	595	808	9
PSICOLÓGICO	384	62	431	68	595	808	9
Luthans,	57	109	88	117	595	808	9
F.,	91	109	100	117	595	808	9
Avey,	102	109	123	117	595	808	9
J.	125	109	131	117	595	808	9
B.,	134	109	144	117	595	808	9
Avolio,	147	109	173	117	595	808	9
B.	176	109	184	117	595	808	9
J.	187	109	193	117	595	808	9
&	196	109	203	117	595	808	9
Peterson,	205	109	239	117	595	808	9
S.	241	109	249	117	595	808	9
J.	251	109	257	117	595	808	9
(2010).	260	109	286	117	595	808	9
The	71	120	85	128	595	808	9
development	89	120	138	128	595	808	9
and	142	120	156	128	595	808	9
resulting	160	120	193	128	595	808	9
performance	197	120	245	128	595	808	9
impact	249	120	275	128	595	808	9
of	278	120	286	128	595	808	9
positive	71	130	98	138	595	808	9
psychological	100	130	149	138	595	808	9
capital.	151	130	176	138	595	808	9
Human	178	130	204	138	595	808	9
Resource	206	130	238	138	595	808	9
Development	240	130	286	138	595	808	9
Quarterly,	71	141	107	149	595	808	9
21(1),	109	141	130	149	595	808	9
41-66.	132	141	155	149	595	808	9
doi:	157	141	170	149	595	808	9
10.1002/hrdq.20034	172	141	243	149	595	808	9
performance:	323	109	377	117	595	808	9
a	383	109	387	117	595	808	9
latent	393	109	416	117	595	808	9
growth	421	109	450	117	595	808	9
modeling	455	109	493	117	595	808	9
approach.	499	109	539	117	595	808	9
Personnel	323	120	360	128	595	808	9
Psychology,	364	120	408	128	595	808	9
64,	411	120	423	128	595	808	9
427-450.	426	120	459	128	595	808	9
doi:	463	120	477	128	595	808	9
10.1111/j.1744-	481	120	539	128	595	808	9
6570.2011.01215.x	323	130	392	138	595	808	9
Luthans,	57	155	87	163	595	808	9
F.,	89	155	98	163	595	808	9
Youssef,	100	155	130	163	595	808	9
C.	132	155	140	163	595	808	9
M.	142	155	152	163	595	808	9
&	154	155	161	163	595	808	9
Avolio,	163	155	189	163	595	808	9
B.	191	155	199	163	595	808	9
J.	201	155	207	163	595	808	9
(2007).	209	155	234	163	595	808	9
Psychological	237	155	286	163	595	808	9
capital:	71	166	98	174	595	808	9
Developing	101	166	142	174	595	808	9
the	144	166	155	174	595	808	9
human	157	166	181	174	595	808	9
competitive	183	166	224	174	595	808	9
edge.	226	166	246	174	595	808	9
New	248	166	265	174	595	808	9
York:	266	166	286	174	595	808	9
Oxford	71	176	97	185	595	808	9
University	100	176	138	185	595	808	9
Press.	140	176	162	185	595	808	9
Roberts,	309	144	339	152	595	808	9
S.	342	144	349	152	595	808	9
J.,	351	144	359	152	595	808	9
Scherer,	362	144	391	152	595	808	9
L.	394	144	401	152	595	808	9
L.	404	144	412	152	595	808	9
&	414	144	421	152	595	808	9
Bowyer,	423	144	454	152	595	808	9
C.	456	144	465	152	595	808	9
J.	467	144	473	152	595	808	9
(2011).	475	144	501	152	595	808	9
Job	504	144	516	152	595	808	9
stress	519	144	539	152	595	808	9
and	323	155	336	163	595	808	9
incivility:	340	155	375	163	595	808	9
what	379	155	396	163	595	808	9
role	400	155	414	163	595	808	9
does	417	155	434	163	595	808	9
psychological	437	155	488	163	595	808	9
capital	491	155	515	163	595	808	9
play?	519	155	539	163	595	808	9
Journal	323	166	352	174	595	808	9
of	356	166	363	174	595	808	9
Leadership	366	166	408	174	595	808	9
&	412	166	419	174	595	808	9
Organizational	423	166	479	174	595	808	9
Studies,	483	166	512	174	595	808	9
18(4),	516	166	539	174	595	808	9
449-458.	323	176	355	185	595	808	9
doi:	357	176	371	185	595	808	9
10.1177/1548051811409044	374	176	477	185	595	808	9
Masten,	57	190	85	198	595	808	9
A.	88	190	97	198	595	808	9
&	100	190	107	198	595	808	9
Wright,	109	190	137	198	595	808	9
M.	140	190	150	198	595	808	9
(2010).	153	190	179	198	595	808	9
Resilience	182	190	220	198	595	808	9
over	223	190	238	198	595	808	9
the	241	190	252	198	595	808	9
lifespan:	255	190	286	198	595	808	9
Developmental	71	201	127	209	595	808	9
perspectives	131	201	177	209	595	808	9
on	180	201	189	209	595	808	9
resistance,	193	201	232	209	595	808	9
recovery,	235	201	270	209	595	808	9
and	273	201	286	209	595	808	9
transformation.	71	212	124	220	595	808	9
In	126	212	133	220	595	808	9
J.	135	212	141	220	595	808	9
W.	143	212	152	220	595	808	9
Reich,	154	212	177	220	595	808	9
A.	178	212	187	220	595	808	9
J.	189	212	194	220	595	808	9
Zautra	196	212	219	220	595	808	9
&	221	212	228	220	595	808	9
J.	230	212	235	220	595	808	9
S.	237	212	244	220	595	808	9
Hall	246	212	261	220	595	808	9
(Eds.),	263	212	286	220	595	808	9
Handbook	71	223	109	231	595	808	9
of	113	223	120	231	595	808	9
adult	124	223	143	231	595	808	9
resilience	147	223	183	231	595	808	9
(pp.	187	223	201	231	595	808	9
213-237).	205	223	242	231	595	808	9
New	245	223	263	231	595	808	9
York.	266	223	286	231	595	808	9
Guilford	71	233	102	241	595	808	9
Press.	104	233	126	241	595	808	9
Scheier,	309	190	341	198	595	808	9
M.	345	190	356	198	595	808	9
F.,	360	190	370	198	595	808	9
Carver,	374	190	403	198	595	808	9
C.	407	190	416	198	595	808	9
S.	420	190	428	198	595	808	9
&	432	190	439	198	595	808	9
Bridges,	443	190	476	198	595	808	9
M.	481	190	491	198	595	808	9
W.	495	190	506	198	595	808	9
(1994).	510	190	539	198	595	808	9
Distinguishing	323	201	375	209	595	808	9
optimism	378	201	411	209	595	808	9
from	414	201	431	209	595	808	9
neuroticism	433	201	475	209	595	808	9
(and	478	201	493	209	595	808	9
trait	496	201	510	209	595	808	9
anxiety	513	201	539	209	595	808	9
y,	323	212	329	220	595	808	9
self-mastery,	332	212	377	220	595	808	9
and	380	212	393	220	595	808	9
self-esteem):	396	212	442	220	595	808	9
A	444	212	451	220	595	808	9
reevaluation	453	212	497	220	595	808	9
of	500	212	507	220	595	808	9
the	510	212	521	220	595	808	9
Life	524	212	539	220	595	808	9
Orientation	323	223	362	231	595	808	9
Test.	364	223	380	231	595	808	9
Journal	382	223	408	231	595	808	9
of	410	223	417	231	595	808	9
Personality	419	223	458	231	595	808	9
and	460	223	473	231	595	808	9
Social	474	223	496	231	595	808	9
Psychology,	498	223	539	231	595	808	9
67,	323	233	334	241	595	808	9
1063-1078.	336	233	377	241	595	808	9
doi:	379	233	392	241	595	808	9
10.1037/0022-3514.67.6.1063	394	233	501	241	595	808	9
Nguyen,	57	247	87	255	595	808	9
T.	90	247	97	255	595	808	9
D.	100	247	109	255	595	808	9
&	112	247	119	255	595	808	9
Nguyen,	121	247	152	255	595	808	9
T.	155	247	162	255	595	808	9
M.	165	247	175	255	595	808	9
(2012).	178	247	204	255	595	808	9
Psychological	207	247	258	255	595	808	9
capital,	260	247	286	255	595	808	9
quality	71	258	95	266	595	808	9
of	97	258	105	266	595	808	9
work	107	258	125	266	595	808	9
life,	127	258	140	266	595	808	9
and	143	258	155	266	595	808	9
quality	157	258	182	266	595	808	9
of	184	258	191	266	595	808	9
life	193	258	205	266	595	808	9
of	207	258	214	266	595	808	9
marketers:	216	258	253	266	595	808	9
evidence	255	258	286	266	595	808	9
from	71	269	88	277	595	808	9
Vietnam.	90	269	122	277	595	808	9
Journal	124	269	151	277	595	808	9
of	153	269	160	277	595	808	9
Macromarketing,	162	269	223	277	595	808	9
32(1),	225	269	246	277	595	808	9
87-95.	248	269	271	277	595	808	9
doi:	273	269	286	277	595	808	9
10.1177/0276146711422065	71	279	174	287	595	808	9
Schrank,	309	247	341	255	595	808	9
B.,	345	247	356	255	595	808	9
Woppmann,	359	247	404	255	595	808	9
A.,	407	247	418	255	595	808	9
Sibitz,	421	247	445	255	595	808	9
I.	449	247	454	255	595	808	9
&	458	247	465	255	595	808	9
Lauber,	468	247	497	255	595	808	9
C.	500	247	508	255	595	808	9
(2011).	512	247	539	255	595	808	9
Development	323	258	371	266	595	808	9
and	374	258	387	266	595	808	9
validation	389	258	424	266	595	808	9
of	427	258	434	266	595	808	9
an	436	258	445	266	595	808	9
integrative	447	258	485	266	595	808	9
scale	487	258	505	266	595	808	9
to	508	258	515	266	595	808	9
assess	517	258	539	266	595	808	9
hope.	323	269	343	277	595	808	9
Health	346	269	371	277	595	808	9
Expectations,	375	269	424	277	595	808	9
14(4),	427	269	449	277	595	808	9
417-428.	453	269	485	277	595	808	9
doi:	489	269	503	277	595	808	9
10.1111/	507	269	539	277	595	808	9
j.1369-7625.2010.00645.x	323	279	418	287	595	808	9
Norman,	57	293	88	301	595	808	9
S.	90	293	97	301	595	808	9
M.,	99	293	112	301	595	808	9
Avey,	114	293	134	301	595	808	9
J.	136	293	142	301	595	808	9
B.,	144	293	154	301	595	808	9
Nimnicht,	156	293	192	301	595	808	9
J.	194	293	200	301	595	808	9
L.	202	293	210	301	595	808	9
&	212	293	219	301	595	808	9
Graber,	221	293	247	301	595	808	9
N.	250	293	258	301	595	808	9
(2010).	260	293	286	301	595	808	9
The	71	304	86	312	595	808	9
interactive	90	304	134	312	595	808	9
effects	138	304	166	312	595	808	9
of	170	304	178	312	595	808	9
psychological	182	304	238	312	595	808	9
capital	241	304	269	312	595	808	9
and	272	304	286	312	595	808	9
organizational	71	315	130	323	595	808	9
identity	134	315	166	323	595	808	9
on	170	315	180	323	595	808	9
employee	184	315	223	323	595	808	9
organizational	227	315	286	323	595	808	9
citizenship	71	325	110	333	595	808	9
and	113	325	126	333	595	808	9
deviance	129	325	161	333	595	808	9
behaviors.	164	325	201	333	595	808	9
Journal	205	325	233	333	595	808	9
of	236	325	243	333	595	808	9
Leadership	246	325	286	333	595	808	9
&	71	336	78	344	595	808	9
Organizational	81	336	138	344	595	808	9
Studies,	141	336	170	344	595	808	9
17(4),	174	336	196	344	595	808	9
380-391.	199	336	232	344	595	808	9
doi:	236	336	250	344	595	808	9
10.1177/	254	336	286	344	595	808	9
1548051809353764	71	347	143	355	595	808	9
Seligman,	309	293	345	301	595	808	9
M.	348	293	359	301	595	808	9
(2011).	362	293	388	301	595	808	9
Learned	391	293	421	301	595	808	9
optimism:	424	293	460	301	595	808	9
How	463	293	480	301	595	808	9
to	483	293	490	301	595	808	9
change	493	293	519	301	595	808	9
your	522	293	539	301	595	808	9
mind	323	304	341	312	595	808	9
and	343	304	357	312	595	808	9
your	359	304	375	312	595	808	9
life.	377	304	391	312	595	808	9
New	393	304	410	312	595	808	9
York:	412	304	432	312	595	808	9
Vintage	434	304	461	312	595	808	9
Press.	463	304	484	312	595	808	9
Nunnally,	57	361	91	369	595	808	9
J.	93	361	99	369	595	808	9
&	101	361	108	369	595	808	9
Bernstein,	110	361	145	369	595	808	9
I.	147	361	153	369	595	808	9
(1995).	155	361	180	369	595	808	9
Teoría	182	361	205	369	595	808	9
Psicométrica.	207	361	255	369	595	808	9
México:	257	361	286	369	595	808	9
McGraw-Hill.	71	371	123	380	595	808	9
Omar,	57	385	79	393	595	808	9
A.	80	385	89	393	595	808	9
(2011).	91	385	117	393	595	808	9
Liderazgo	119	385	155	393	595	808	9
transformador	157	385	207	393	595	808	9
y	209	385	214	393	595	808	9
satisfacción	216	385	257	393	595	808	9
laboral:	259	385	286	393	595	808	9
el	71	396	77	404	595	808	9
rol	81	396	91	404	595	808	9
de	94	396	103	404	595	808	9
la	106	396	113	404	595	808	9
confianza	116	396	152	404	595	808	9
en	155	396	164	404	595	808	9
el	167	396	174	404	595	808	9
supervisor.	177	396	217	404	595	808	9
Revista	220	396	247	404	595	808	9
Liberabit,	250	396	286	404	595	808	9
17(2),	71	407	93	415	595	808	9
129-137.	95	407	127	415	595	808	9
Omar,	57	420	81	428	595	808	9
A.	84	420	93	428	595	808	9
(2013).	97	420	126	428	595	808	9
Predictores	130	420	174	428	595	808	9
de	178	420	187	428	595	808	9
resiliencia	191	420	231	428	595	808	9
en	235	420	244	428	595	808	9
jóvenes	248	420	278	428	595	808	9
y	282	420	286	428	595	808	9
adolescentes.	71	431	118	439	595	808	9
En	120	431	130	439	595	808	9
J.	132	431	138	439	595	808	9
Gaxiola	140	431	168	439	595	808	9
&	170	431	177	439	595	808	9
J.	179	431	185	439	595	808	9
Palomar	187	431	217	439	595	808	9
(Eds.),	219	431	243	439	595	808	9
Estudios	245	431	276	439	595	808	9
de	278	431	286	439	595	808	9
resiliencia	71	442	109	450	595	808	9
en	111	442	120	450	595	808	9
América	123	442	153	450	595	808	9
Latina	156	442	180	450	595	808	9
(Vol.	183	442	200	450	595	808	9
2,	203	442	210	450	595	808	9
pp.	213	442	224	450	595	808	9
18-37).	227	442	253	450	595	808	9
México:	256	442	286	450	595	808	9
Pearson	71	453	99	461	595	808	9
Internacional.	101	453	150	461	595	808	9
Omar,	57	466	81	474	595	808	9
A.,	88	466	101	474	595	808	9
Vaamonde,	108	466	153	474	595	808	9
J.	161	466	167	474	595	808	9
D.	175	466	184	474	595	808	9
&	192	466	199	474	595	808	9
Uribe,	206	466	232	474	595	808	9
H.	240	466	249	474	595	808	9
(2012).	257	466	286	474	595	808	9
Comportamientos	71	477	135	485	595	808	9
contraproducentes	138	477	204	485	595	808	9
en	206	477	215	485	595	808	9
el	217	477	224	485	595	808	9
trabajo:	226	477	253	485	595	808	9
diseño	256	477	279	485	595	808	9
y	282	477	286	485	595	808	9
validación	71	488	108	496	595	808	9
de	111	488	119	496	595	808	9
una	122	488	135	496	595	808	9
escala.	137	488	161	496	595	808	9
Revista	164	488	190	496	595	808	9
Diversitas,	193	488	232	496	595	808	9
8(2),	234	488	252	496	595	808	9
249-265.	254	488	286	496	595	808	9
doi:	71	499	85	507	595	808	9
67925837004	87	499	136	507	595	808	9
Osipow,	57	512	86	521	595	808	9
S.	90	512	97	521	595	808	9
H.	100	512	109	521	595	808	9
&	112	512	119	521	595	808	9
Temple,	122	512	151	521	595	808	9
R.	154	512	162	521	595	808	9
D.	165	512	174	521	595	808	9
(1996).	177	512	203	521	595	808	9
Development	207	512	255	521	595	808	9
and	258	512	271	521	595	808	9
use	274	512	286	521	595	808	9
of	71	523	78	531	595	808	9
the	80	523	91	531	595	808	9
task-specific	94	523	139	531	595	808	9
occupational	141	523	187	531	595	808	9
self-efficacy	189	523	234	531	595	808	9
scale.	236	523	256	531	595	808	9
Journal	258	523	286	531	595	808	9
of	71	534	78	542	595	808	9
Career	81	534	107	542	595	808	9
Assessment,	111	534	154	542	595	808	9
4,	158	534	165	542	595	808	9
445-456.	168	534	201	542	595	808	9
doi:	205	534	219	542	595	808	9
10.1177/1069072	222	534	286	542	595	808	9
79600400407	71	545	120	553	595	808	9
Peterson,	57	559	90	567	595	808	9
S.	93	559	100	567	595	808	9
J.,	103	559	111	567	595	808	9
Luthans,	114	559	146	567	595	808	9
F.,	149	559	157	567	595	808	9
Avolio,	160	559	187	567	595	808	9
B.	190	559	198	567	595	808	9
J.,	201	559	209	567	595	808	9
Walumbwa,	212	559	255	567	595	808	9
F.	258	559	264	567	595	808	9
O.	268	559	276	567	595	808	9
&	279	559	286	567	595	808	9
Zhang,	71	569	97	577	595	808	9
Z.	101	569	109	577	595	808	9
(2011).	113	569	141	577	595	808	9
Psychological	145	569	199	577	595	808	9
capital	202	569	228	577	595	808	9
and	232	569	245	577	595	808	9
employee	249	569	286	577	595	808	9
Snyder,	309	317	338	326	595	808	9
C.	342	317	350	326	595	808	9
R.,	354	317	365	326	595	808	9
López,	369	317	395	326	595	808	9
J.	398	317	404	326	595	808	9
L.	408	317	416	326	595	808	9
&	420	317	427	326	595	808	9
Pedrotti,	431	317	463	326	595	808	9
J.	467	317	473	326	595	808	9
(2011).	477	317	504	326	595	808	9
Positive	508	317	539	326	595	808	9
psychology:	323	328	365	336	595	808	9
the	367	328	378	336	595	808	9
scientific	380	328	411	336	595	808	9
and	413	328	426	336	595	808	9
practical	428	328	459	336	595	808	9
explorations	461	328	504	336	595	808	9
of	506	328	513	336	595	808	9
human	515	328	539	336	595	808	9
strengths.	323	339	358	347	595	808	9
Thousand:	360	339	398	347	595	808	9
Sage	400	339	417	347	595	808	9
Publications.	420	339	466	347	595	808	9
Sun,	309	353	325	361	595	808	9
T.,	329	353	338	361	595	808	9
Wen,	342	353	360	361	595	808	9
X.,	364	353	375	361	595	808	9
Yang,	378	353	399	361	595	808	9
L.	403	353	411	361	595	808	9
&	414	353	421	361	595	808	9
Fan,	425	353	441	361	595	808	9
L.	444	353	452	361	595	808	9
(2011).	455	353	482	361	595	808	9
The	485	353	499	361	595	808	9
impact	503	353	528	361	595	808	9
of	531	353	539	361	595	808	9
psychological	323	364	379	372	595	808	9
capital	383	364	410	372	595	808	9
on	415	364	424	372	595	808	9
job	429	364	441	372	595	808	9
embeddedness	445	364	503	372	595	808	9
and	508	364	522	372	595	808	9
job	526	364	539	372	595	808	9
performance	323	374	369	382	595	808	9
among	371	374	396	382	595	808	9
nurses:	398	374	424	382	595	808	9
a	427	374	431	382	595	808	9
structural	433	374	467	382	595	808	9
equation	470	374	501	382	595	808	9
approach.	503	374	539	382	595	808	9
Journal	323	385	351	393	595	808	9
of	354	385	361	393	595	808	9
Advanced	365	385	400	393	595	808	9
Nursing,	403	385	435	393	595	808	9
68(1),	438	385	460	393	595	808	9
69-79.	463	385	486	393	595	808	9
doi:	489	385	504	393	595	808	9
10.1111/	507	385	539	393	595	808	9
j.1365-2648.2011.05715.x	323	396	418	404	595	808	9
Toor,	309	409	328	418	595	808	9
S.	330	409	338	418	595	808	9
&	340	409	347	418	595	808	9
Ofori,	350	409	372	418	595	808	9
G.	374	409	382	418	595	808	9
(2010).	385	409	411	418	595	808	9
Positive	413	409	442	418	595	808	9
psychological	445	409	495	418	595	808	9
capital	498	409	522	418	595	808	9
as	524	409	532	418	595	808	9
a	535	409	539	418	595	808	9
source	323	420	347	428	595	808	9
of	350	420	357	428	595	808	9
sustainable	360	420	400	428	595	808	9
advantage	404	420	440	428	595	808	9
for	443	420	454	428	595	808	9
organizations.	457	420	507	428	595	808	9
Journal	511	420	539	428	595	808	9
of	323	431	330	439	595	808	9
Construction	333	431	380	439	595	808	9
Engineering	383	431	428	439	595	808	9
&	431	431	438	439	595	808	9
Management,	441	431	490	439	595	808	9
136(3),	493	431	519	439	595	808	9
341-	522	431	539	439	595	808	9
352.	323	442	339	450	595	808	9
doi:	341	442	355	450	595	808	9
10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000135	357	442	505	450	595	808	9
Wagnild,	309	456	343	464	595	808	9
G.	347	456	354	464	595	808	9
M.	358	456	369	464	595	808	9
&	372	456	379	464	595	808	9
Young,	383	456	409	464	595	808	9
H.	413	456	422	464	595	808	9
M.	426	456	436	464	595	808	9
(1993).	440	456	467	464	595	808	9
Development	471	456	521	464	595	808	9
and	525	456	539	464	595	808	9
psychometric	323	466	372	474	595	808	9
evaluation	374	466	412	474	595	808	9
of	414	466	421	474	595	808	9
the	424	466	435	474	595	808	9
Resilience	437	466	475	474	595	808	9
Scale.	477	466	499	474	595	808	9
Journal	501	466	529	474	595	808	9
of	532	466	539	474	595	808	9
Nursing	323	477	352	485	595	808	9
Measurement,	354	477	406	485	595	808	9
1,	408	477	415	485	595	808	9
165-178.	417	477	449	485	595	808	9
Wang,	309	491	332	499	595	808	9
Y.,	335	491	345	499	595	808	9
Liu,	348	491	363	499	595	808	9
L.,	366	491	376	499	595	808	9
Wang,	380	491	403	499	595	808	9
J.	406	491	412	499	595	808	9
&	415	491	422	499	595	808	9
Wang,	425	491	448	499	595	808	9
L.	452	491	459	499	595	808	9
(2012).	463	491	489	499	595	808	9
Work-family	492	491	539	499	595	808	9
conflict	323	502	350	510	595	808	9
and	353	502	366	510	595	808	9
burnout	368	502	396	510	595	808	9
among	398	502	422	510	595	808	9
Chinese	425	502	453	510	595	808	9
doctors:	456	502	484	510	595	808	9
The	487	502	501	510	595	808	9
mediating	503	502	539	510	595	808	9
role	323	512	337	521	595	808	9
of	339	512	346	521	595	808	9
psychological	348	512	396	521	595	808	9
capital.	398	512	424	521	595	808	9
Journal	426	512	453	521	595	808	9
of	455	512	461	521	595	808	9
Occupational	463	512	511	521	595	808	9
Health,	513	512	539	521	595	808	9
54,	323	523	334	531	595	808	9
232-240.	337	523	369	531	595	808	9
Youssef,	309	537	340	545	595	808	9
C.	343	537	351	545	595	808	9
&	354	537	361	545	595	808	9
Luthans,	364	537	395	545	595	808	9
F.	398	537	405	545	595	808	9
(2012).	408	537	434	545	595	808	9
Psychological	437	537	487	545	595	808	9
capital.	490	537	516	545	595	808	9
In	519	537	527	545	595	808	9
K.	530	537	539	545	595	808	9
S.	323	548	330	556	595	808	9
Cameron	333	548	366	556	595	808	9
&	368	548	375	556	595	808	9
G.	377	548	385	556	595	808	9
M.	387	548	397	556	595	808	9
Spreitzer	399	548	432	556	595	808	9
(Eds.),	434	548	458	556	595	808	9
The	460	548	474	556	595	808	9
Oxford	476	548	501	556	595	808	9
handbook	503	548	539	556	595	808	9
of	323	559	330	567	595	808	9
positive	334	559	363	567	595	808	9
organizational	367	559	421	567	595	808	9
scholarship	425	559	468	567	595	808	9
(pp.	472	559	487	567	595	808	9
17-27).	490	559	518	567	595	808	9
New	521	559	539	567	595	808	9
York:	323	569	343	577	595	808	9
Oxford	346	569	372	577	595	808	9
University	374	569	412	577	595	808	9
Press.	414	569	436	577	595	808	9
*	57	595	61	602	595	808	9
Universidad	77	595	117	602	595	808	9
Nacional	120	595	150	602	595	808	9
de	153	595	161	602	595	808	9
Rosario,	164	595	191	602	595	808	9
Argentina	194	595	227	602	595	808	9
-	230	595	233	602	595	808	9
Consejo	236	595	263	602	595	808	9
Nacional	266	595	296	602	595	808	9
de	299	595	307	602	595	808	9
Investigaciones	310	595	361	602	595	808	9
Científicas	364	595	400	602	595	808	9
y	403	595	407	602	595	808	9
Técnicas	411	595	440	602	595	808	9
(CONICET).	443	595	486	602	595	808	9
*	57	604	61	612	595	808	9
*	62	604	66	612	595	808	9
Universidad	77	604	117	612	595	808	9
Católica	120	604	148	612	595	808	9
Argentina,	151	604	186	612	595	808	9
Argentina	188	604	221	612	595	808	9
-	225	604	227	612	595	808	9
Consejo	231	604	258	612	595	808	9
Nacional	261	604	291	612	595	808	9
de	294	604	301	612	595	808	9
Investigaciones	305	604	356	612	595	808	9
Científicas	360	604	395	612	595	808	9
y	399	604	403	612	595	808	9
Técnicas	406	604	435	612	595	808	9
(CONICET).	438	604	482	612	595	808	9
***	57	614	70	621	595	808	9
Universidad	77	614	117	621	595	808	9
Nacional	120	614	149	621	595	808	9
de	152	614	160	621	595	808	9
Entre	163	614	181	621	595	808	9
Ríos	184	614	199	621	595	808	9
y	202	614	206	621	595	808	9
Universidad	209	614	249	621	595	808	9
Autónoma	252	614	287	621	595	808	9
de	290	614	297	621	595	808	9
Entre	301	614	318	621	595	808	9
Ríos,	321	614	339	621	595	808	9
Argentina.	341	614	376	621	595	808	9
*	57	714	61	721	595	808	9
agraomar@yahoo.com	77	714	155	721	595	808	9
*	57	723	61	731	595	808	9
*	62	723	66	731	595	808	9
solanasalessi@gmail.com	77	723	163	731	595	808	9
***	57	733	70	740	595	808	9
florenciaurteaga@gmail.com.ar	77	733	185	740	595	808	9
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	9
Lima	106	743	123	750	595	808	9
(Perú)	127	743	148	750	595	808	9
20(2):	151	743	172	750	595	808	9
315-323,	175	743	205	750	595	808	9
2014	209	743	225	750	595	808	9
ISSN:	443	733	463	740	595	808	9
1729-4827	466	733	503	740	595	808	9
(Impresa)	506	733	539	740	595	808	9
ISSN:	447	743	467	750	595	808	9
2233-7666	471	743	506	750	595	808	9
(Digital)	510	743	539	750	595	808	9
