Tourism	143	35	173	45	595	842	1
&	175	35	181	45	595	842	1
Management	182	35	230	45	595	842	1
Studies,	231	35	259	45	595	842	1
11(2)	261	35	281	45	595	842	1
(2015),	283	35	311	45	595	842	1
47-55	312	35	334	45	595	842	1
DOI:	338	35	354	45	595	842	1
10.18089/tms.2015.11206	356	35	455	45	595	842	1
El	160	69	171	83	595	842	1
estado	174	69	210	83	595	842	1
del	213	69	230	83	595	842	1
arte	233	69	256	83	595	842	1
en	258	69	272	83	595	842	1
gobernanza	274	69	339	83	595	842	1
de	342	69	356	83	595	842	1
destinos	358	69	405	83	595	842	1
turísticos	408	69	460	83	595	842	1
State	195	95	218	107	595	842	1
of	220	95	229	107	595	842	1
art	231	95	245	107	595	842	1
in	247	95	256	107	595	842	1
tourist	258	95	290	107	595	842	1
destination	292	95	344	107	595	842	1
governance	347	95	400	107	595	842	1
Françoise	252	131	301	144	595	842	1
Queiroz	304	131	344	144	595	842	1
Universidad	72	150	118	161	595	842	1
de	120	150	130	161	595	842	1
Málaga,	132	150	161	161	595	842	1
Facultad	163	150	196	161	595	842	1
de	198	150	207	161	595	842	1
CC.	209	150	221	161	595	842	1
Económicas	223	150	269	161	595	842	1
y	271	150	276	161	595	842	1
Empresariales,	278	150	335	161	595	842	1
Departamento	337	150	393	161	595	842	1
de	395	150	404	161	595	842	1
Economía	406	150	444	161	595	842	1
y	446	150	451	161	595	842	1
Administración	453	150	512	161	595	842	1
de	514	150	524	161	595	842	1
Empresas,	149	161	189	171	595	842	1
Campus	191	161	221	171	595	842	1
El	223	161	231	171	595	842	1
Ejido,	233	161	255	171	595	842	1
s/n;	257	161	272	171	595	842	1
29071,	274	161	301	171	595	842	1
Málaga,	303	161	332	171	595	842	1
España,	335	161	364	171	595	842	1
franqueiroz@uma.es	366	161	446	171	595	842	1
María-Ángeles	214	177	287	190	595	842	1
Rastrollo-Horrillo	290	177	381	190	595	842	1
Universidad	72	196	118	207	595	842	1
de	120	196	130	207	595	842	1
Málaga,	132	196	161	207	595	842	1
Facultad	163	196	196	207	595	842	1
de	198	196	207	207	595	842	1
CC.	209	196	221	207	595	842	1
Económicas	223	196	269	207	595	842	1
y	271	196	276	207	595	842	1
Empresariales,	278	196	335	207	595	842	1
Departamento	337	196	393	207	595	842	1
de	395	196	404	207	595	842	1
Economía	406	196	444	207	595	842	1
y	446	196	451	207	595	842	1
Administración	453	196	512	207	595	842	1
de	514	196	524	207	595	842	1
Empresas,	155	207	195	217	595	842	1
Campus	197	207	227	217	595	842	1
El	229	207	237	217	595	842	1
Ejido,	239	207	261	217	595	842	1
s/n;	263	207	278	217	595	842	1
29071,	280	207	307	217	595	842	1
Málaga,	309	207	338	217	595	842	1
España,	341	207	370	217	595	842	1
rastrollo@uma.es	372	207	440	217	595	842	1
Resumen	57	242	91	251	595	842	1
Abstract	308	242	339	251	595	842	1
Keywords:	308	452	347	462	595	842	1
Governance,	356	452	398	462	595	842	1
tourist	407	452	430	462	595	842	1
transparency,	308	462	355	471	595	842	1
accountability.	356	462	406	471	595	842	1
Palabras	57	471	89	481	595	842	1
claves:	93	471	118	481	595	842	1
Gobernanza,	122	471	165	481	595	842	1
destinos	170	471	198	481	595	842	1
turísticos,	203	471	236	481	595	842	1
participación,	241	471	288	481	595	842	1
transparencia,	57	481	106	490	595	842	1
rendición	108	481	140	490	595	842	1
de	142	481	151	490	595	842	1
cuentas.	152	481	180	490	595	842	1
1.	57	521	64	531	595	842	1
Introducción	78	521	132	531	595	842	1
destinations,	440	452	483	462	595	842	1
participation,	493	452	539	462	595	842	1
imprecisiones	308	521	362	531	595	842	1
en	375	521	384	531	595	842	1
el	397	521	404	531	595	842	1
concepto	417	521	452	531	595	842	1
y	465	521	470	531	595	842	1
ambigüedades	483	521	539	531	595	842	1
terminológicas	308	533	365	544	595	842	1
que	370	533	384	544	595	842	1
llevan	389	533	413	544	595	842	1
a	417	533	422	544	595	842	1
utilizar,	427	533	456	544	595	842	1
por	461	533	475	544	595	842	1
ejemplo,	480	533	513	544	595	842	1
como	518	533	539	544	595	842	1
sinónimos	308	545	347	556	595	842	1
gobernanza,	362	545	409	556	595	842	1
colaboración,	424	545	475	556	595	842	1
cooperación,	489	545	539	556	595	842	1
coordinación.	308	557	360	568	595	842	1
Esto	364	557	380	568	595	842	1
supone	384	557	412	568	595	842	1
una	416	557	430	568	595	842	1
especie	434	557	462	568	595	842	1
de	466	557	475	568	595	842	1
debilidad	479	557	515	568	595	842	1
en	519	557	528	568	595	842	1
el	532	557	539	568	595	842	1
marco	308	569	332	580	595	842	1
conceptual	335	569	377	580	595	842	1
de	381	569	390	580	595	842	1
la	393	569	400	580	595	842	1
gobernanza	403	569	449	580	595	842	1
de	452	569	461	580	595	842	1
destinos	465	569	497	580	595	842	1
turísticos,	500	569	538	580	595	842	1
dejando	308	581	339	592	595	842	1
espacios	343	581	375	592	595	842	1
abiertos	380	581	411	592	595	842	1
a	415	581	420	592	595	842	1
la	424	581	431	592	595	842	1
reflexión:	435	581	472	592	595	842	1
desde	476	581	498	592	595	842	1
la	502	581	509	592	595	842	1
propia	513	581	539	592	595	842	1
delimitación	308	594	356	604	595	842	1
del	362	594	374	604	595	842	1
concepto	380	594	415	604	595	842	1
hasta	422	594	442	604	595	842	1
las	449	594	459	604	595	842	1
herramientas	466	594	518	604	595	842	1
que	524	594	539	604	595	842	1
permiten	308	606	343	616	595	842	1
el	348	606	355	616	595	842	1
ejercicio	359	606	392	616	595	842	1
de	396	606	406	616	595	842	1
esta	410	606	426	616	595	842	1
nueva	430	606	453	616	595	842	1
práctica	458	606	489	616	595	842	1
política	494	606	522	616	595	842	1
del	527	606	538	616	595	842	1
gobierno	308	618	342	628	595	842	1
del	344	618	356	628	595	842	1
destino.	358	618	388	628	595	842	1
La	57	539	66	550	595	842	1
gobernanza	68	539	113	550	595	842	1
se	116	539	124	550	595	842	1
sitúa	126	539	145	550	595	842	1
en	147	539	157	550	595	842	1
el	159	539	166	550	595	842	1
debate	168	539	194	550	595	842	1
actual	197	539	220	550	595	842	1
de	222	539	231	550	595	842	1
la	234	539	241	550	595	842	1
política	243	539	272	550	595	842	1
y	274	539	278	550	595	842	1
la	281	539	288	550	595	842	1
investigación	57	551	108	562	595	842	1
turística	110	551	142	562	595	842	1
como	145	551	166	562	595	842	1
un	168	551	178	562	595	842	1
nuevo	181	551	205	562	595	842	1
enfoque	207	551	239	562	595	842	1
de	241	551	251	562	595	842	1
gobierno	253	551	288	562	595	842	1
que	57	563	71	574	595	842	1
dé	73	563	83	574	595	842	1
respuesta	85	563	122	574	595	842	1
a	125	563	129	574	595	842	1
la	131	563	138	574	595	842	1
creciente	140	563	176	574	595	842	1
complejidad	178	563	225	574	595	842	1
de	227	563	237	574	595	842	1
la	239	563	246	574	595	842	1
gestión	248	563	276	574	595	842	1
de	278	563	287	574	595	842	1
destinos	57	575	89	586	595	842	1
turísticos.	92	575	130	586	595	842	1
En	133	575	143	586	595	842	1
un	147	575	157	586	595	842	1
contexto	160	575	193	586	595	842	1
de	196	575	206	586	595	842	1
preocupación	209	575	261	586	595	842	1
por	264	575	278	586	595	842	1
la	281	575	287	586	595	842	1
sostenibilidad	57	587	111	598	595	842	1
de	116	587	125	598	595	842	1
los	131	587	142	598	595	842	1
destinos	147	587	179	598	595	842	1
cobra	185	587	206	598	595	842	1
sentido	212	587	240	598	595	842	1
reflexionar	245	587	288	598	595	842	1
sobre	57	600	78	610	595	842	1
cómo	81	600	102	610	595	842	1
gestionarlos	105	600	152	610	595	842	1
para	155	600	173	610	595	842	1
satisfacer	176	600	212	610	595	842	1
las	215	600	226	610	595	842	1
necesidades	229	600	275	610	595	842	1
de	278	600	288	610	595	842	1
todos	57	612	78	622	595	842	1
sus	82	612	94	622	595	842	1
integrantes	98	612	142	622	595	842	1
y	145	612	150	622	595	842	1
con	153	612	167	622	595	842	1
la	170	612	177	622	595	842	1
participación	181	612	232	622	595	842	1
de	235	612	244	622	595	842	1
todos	248	612	269	622	595	842	1
a	273	612	277	622	595	842	1
la	281	612	288	622	595	842	1
hora	57	624	74	634	595	842	1
de	77	624	86	634	595	842	1
diseñar,	88	624	119	634	595	842	1
ejecutar	121	624	152	634	595	842	1
y	154	624	158	634	595	842	1
evaluar	160	624	189	634	595	842	1
la	191	624	198	634	595	842	1
política	200	624	229	634	595	842	1
turística.	231	624	264	634	595	842	1
En	308	636	318	647	595	842	1
esta	324	636	339	647	595	842	1
línea	345	636	364	647	595	842	1
el	370	636	376	647	595	842	1
trabajo	382	636	410	647	595	842	1
de	415	636	425	647	595	842	1
Ruhanen,	431	636	467	647	595	842	1
Scott,	473	636	494	647	595	842	1
Ritchie,	499	636	528	647	595	842	1
y	534	636	538	647	595	842	1
Tkaczynski,	308	648	353	659	595	842	1
(2010),	357	648	386	659	595	842	1
analiza	391	648	418	659	595	842	1
la	423	648	430	659	595	842	1
literatura	434	648	471	659	595	842	1
relevante	476	648	512	659	595	842	1
sobre	517	648	538	659	595	842	1
gobernanza	308	660	353	671	595	842	1
en	356	660	365	671	595	842	1
un	368	660	378	671	595	842	1
intento	380	660	408	671	595	842	1
de	411	660	420	671	595	842	1
identificar	423	660	463	671	595	842	1
sus	465	660	478	671	595	842	1
dimensiones,	481	660	531	671	595	842	1
y	534	660	539	671	595	842	1
concluyen	308	672	347	683	595	842	1
en	349	672	359	683	595	842	1
la	361	672	368	683	595	842	1
multidimensionalidad	370	672	455	683	595	842	1
del	457	672	469	683	595	842	1
concepto	471	672	506	683	595	842	1
y	509	672	513	683	595	842	1
por	516	672	529	683	595	842	1
lo	531	672	539	683	595	842	1
tanto,	308	685	330	695	595	842	1
en	337	685	347	695	595	842	1
la	354	685	361	695	595	842	1
necesidad	369	685	407	695	595	842	1
de	414	685	424	695	595	842	1
explorar	431	685	464	695	595	842	1
las	472	685	482	695	595	842	1
dimensiones	490	685	539	695	595	842	1
específicas	308	697	349	707	595	842	1
de	353	697	362	707	595	842	1
la	365	697	372	707	595	842	1
gobernanza	375	697	420	707	595	842	1
en	424	697	433	707	595	842	1
turismo,	437	697	469	707	595	842	1
considerando	472	697	525	707	595	842	1
las	528	697	539	707	595	842	1
características	308	709	363	719	595	842	1
particulares	367	709	413	719	595	842	1
de	416	709	426	719	595	842	1
un	429	709	439	719	595	842	1
destino.	442	709	472	719	595	842	1
La	475	709	485	719	595	842	1
Organización	488	709	539	719	595	842	1
Mundial	308	721	339	732	595	842	1
del	345	721	357	732	595	842	1
Turismo	362	721	394	732	595	842	1
(UNWTO,	400	721	437	732	595	842	1
2013)	442	721	465	732	595	842	1
y	471	721	475	732	595	842	1
Duran	480	721	505	732	595	842	1
(2013),	510	721	539	732	595	842	1
avanzan	308	733	339	744	595	842	1
en	343	733	353	744	595	842	1
la	357	733	363	744	595	842	1
sistematización	367	733	427	744	595	842	1
de	431	733	440	744	595	842	1
las	444	733	455	744	595	842	1
características	459	733	515	744	595	842	1
de	518	733	528	744	595	842	1
la	532	733	538	744	595	842	1
gobernanza	308	745	353	756	595	842	1
turística,	357	745	390	756	595	842	1
proporcionando	394	745	457	756	595	842	1
una	460	745	474	756	595	842	1
definición	478	745	517	756	595	842	1
y	520	745	525	756	595	842	1
un	528	745	538	756	595	842	1
conjunto	308	757	342	768	595	842	1
de	344	757	354	768	595	842	1
indicadores	357	757	402	768	595	842	1
que,	404	757	421	768	595	842	1
a	423	757	428	768	595	842	1
modo	431	757	453	768	595	842	1
de	455	757	465	768	595	842	1
ejemplo,	468	757	500	768	595	842	1
ayuden	503	757	531	768	595	842	1
a	534	757	538	768	595	842	1
medir	308	770	331	780	595	842	1
la	334	770	340	780	595	842	1
gobernanza	343	770	388	780	595	842	1
en	391	770	400	780	595	842	1
el	403	770	410	780	595	842	1
sector	412	770	436	780	595	842	1
turístico	439	770	471	780	595	842	1
y	474	770	478	780	595	842	1
a	481	770	485	780	595	842	1
su	488	770	497	780	595	842	1
aplicación	500	770	539	780	595	842	1
práctica.	308	782	341	792	595	842	1
El	57	642	64	653	595	842	1
análisis	67	642	96	653	595	842	1
de	98	642	108	653	595	842	1
la	110	642	117	653	595	842	1
gobernanza	120	642	165	653	595	842	1
en	167	642	177	653	595	842	1
destinos	179	642	212	653	595	842	1
turísticos	214	642	250	653	595	842	1
se	253	642	261	653	595	842	1
puede	264	642	287	653	595	842	1
considerar	57	654	98	665	595	842	1
tributario	103	654	140	665	595	842	1
de	145	654	154	665	595	842	1
los	159	654	170	665	595	842	1
estudios	175	654	207	665	595	842	1
sobre	212	654	233	665	595	842	1
colaboración	238	654	288	665	595	842	1
público-privada	57	666	118	677	595	842	1
que	122	666	136	677	595	842	1
tanto	141	666	161	677	595	842	1
han	166	666	180	677	595	842	1
interesado	184	666	225	677	595	842	1
en	230	666	239	677	595	842	1
las	244	666	255	677	595	842	1
últimas	259	666	287	677	595	842	1
décadas	57	678	88	689	595	842	1
a	90	678	95	689	595	842	1
los	97	678	108	689	595	842	1
gestores	111	678	143	689	595	842	1
e	146	678	150	689	595	842	1
investigadores.	153	678	211	689	595	842	1
Por	214	678	227	689	595	842	1
ello,	230	678	246	689	595	842	1
un	248	678	258	689	595	842	1
primer	261	678	288	689	595	842	1
paso	57	691	75	701	595	842	1
para	78	691	96	701	595	842	1
acercarnos	99	691	141	701	595	842	1
al	144	691	151	701	595	842	1
estado	154	691	180	701	595	842	1
del	183	691	195	701	595	842	1
arte	198	691	214	701	595	842	1
en	217	691	227	701	595	842	1
gobernanza	230	691	275	701	595	842	1
de	278	691	288	701	595	842	1
destinos	57	703	89	713	595	842	1
turísticos	99	703	136	713	595	842	1
es	146	703	154	713	595	842	1
revisar	164	703	192	713	595	842	1
los	202	703	213	713	595	842	1
estudios	223	703	256	713	595	842	1
sobre	266	703	288	713	595	842	1
colaboración	57	715	106	725	595	842	1
público	108	715	137	725	595	842	1
-	139	715	142	725	595	842	1
privada.	144	715	175	725	595	842	1
La	57	733	66	744	595	842	1
colaboración	69	733	118	744	595	842	1
público	121	733	150	744	595	842	1
-	153	733	156	744	595	842	1
privada	159	733	188	744	595	842	1
tiene	191	733	210	744	595	842	1
un	213	733	223	744	595	842	1
amplio	226	733	253	744	595	842	1
historial	256	733	288	744	595	842	1
en	57	745	66	756	595	842	1
la	74	745	81	756	595	842	1
literatura	89	745	125	756	595	842	1
y	133	745	138	756	595	842	1
en	146	745	155	756	595	842	1
la	163	745	170	756	595	842	1
práctica	178	745	209	756	595	842	1
turística	217	745	248	756	595	842	1
a	256	745	261	756	595	842	1
nivel	269	745	288	756	595	842	1
internacional,	57	757	110	768	595	842	1
pero	112	757	130	768	595	842	1
la	133	757	140	768	595	842	1
gobernanza	143	757	188	768	595	842	1
turística	191	757	223	768	595	842	1
es	225	757	234	768	595	842	1
un	236	757	246	768	595	842	1
fenómeno	249	757	288	768	595	842	1
más	57	769	72	780	595	842	1
reciente	78	769	109	780	595	842	1
(Beritelli	114	769	149	780	595	842	1
et	154	769	161	780	595	842	1
al.	166	769	175	780	595	842	1
2007).	180	769	205	780	595	842	1
La	211	769	220	780	595	842	1
mayoría	225	769	257	780	595	842	1
de	262	769	272	780	595	842	1
las	277	769	288	780	595	842	1
publicaciones	57	782	109	792	595	842	1
se	112	782	120	792	595	842	1
basan	123	782	145	792	595	842	1
en	148	782	157	792	595	842	1
análisis	160	782	189	792	595	842	1
de	191	782	201	792	595	842	1
casos,	203	782	226	792	595	842	1
identificándose	229	782	288	792	595	842	1
47	293	805	302	814	595	842	1
F.	137	35	143	45	595	842	2
Queiroz,	145	35	176	45	595	842	2
M.	178	35	187	45	595	842	2
Á.	188	35	195	45	595	842	2
Rastrollo-Horrillo/	197	35	268	45	595	842	2
Tourism	269	35	300	45	595	842	2
&	301	35	307	45	595	842	2
Management	309	35	356	45	595	842	2
Studies,	358	35	386	45	595	842	2
11(2)	388	35	408	45	595	842	2
(2015),	410	35	437	45	595	842	2
47-55	439	35	461	45	595	842	2
El	57	57	64	67	595	842	2
objetivo	67	57	98	67	595	842	2
de	101	57	110	67	595	842	2
este	113	57	129	67	595	842	2
trabajo	131	57	159	67	595	842	2
es	162	57	170	67	595	842	2
avanzar	173	57	203	67	595	842	2
en	206	57	215	67	595	842	2
la	218	57	225	67	595	842	2
delimitación	227	57	276	67	595	842	2
de	278	57	288	67	595	842	2
las	57	69	67	79	595	842	2
dimensiones	71	69	120	79	595	842	2
teóricas	124	69	155	79	595	842	2
relevantes	159	69	199	79	595	842	2
sobre	203	69	225	79	595	842	2
gobernanza	229	69	274	79	595	842	2
de	278	69	288	79	595	842	2
destinos	57	81	89	92	595	842	2
turísticos,	92	81	130	92	595	842	2
a	133	81	137	92	595	842	2
partir	140	81	163	92	595	842	2
de	165	81	175	92	595	842	2
una	178	81	192	92	595	842	2
revisión	195	81	226	92	595	842	2
de	229	81	239	92	595	842	2
la	241	81	248	92	595	842	2
literatura	251	81	288	92	595	842	2
que	57	93	71	104	595	842	2
incorpora	75	93	112	104	595	842	2
los	116	93	127	104	595	842	2
hallazgos	131	93	167	104	595	842	2
que	170	93	185	104	595	842	2
ha	188	93	198	104	595	842	2
proporcionado	201	93	259	104	595	842	2
la	262	93	269	104	595	842	2
rica	273	93	288	104	595	842	2
experiencia	57	105	101	116	595	842	2
en	104	105	114	116	595	842	2
asociaciones	116	105	165	116	595	842	2
público-privadas.	168	105	235	116	595	842	2
Partiendo	237	105	275	116	595	842	2
de	278	105	288	116	595	842	2
que	57	117	71	128	595	842	2
la	75	117	82	128	595	842	2
gobernanza	86	117	131	128	595	842	2
implica	136	117	164	128	595	842	2
el	168	117	175	128	595	842	2
funcionamiento	179	117	240	128	595	842	2
coordinado	244	117	288	128	595	842	2
entre	57	129	77	140	595	842	2
las	81	129	92	140	595	842	2
partes	96	129	120	140	595	842	2
interesadas	124	129	169	140	595	842	2
en	172	129	182	140	595	842	2
el	186	129	193	140	595	842	2
destino	196	129	225	140	595	842	2
turístico	229	129	261	140	595	842	2
(nivel	265	129	288	140	595	842	2
estructural)	57	142	103	152	595	842	2
para	108	142	126	152	595	842	2
alcanzar	132	142	164	152	595	842	2
objetivos	170	142	205	152	595	842	2
compartidos	211	142	259	152	595	842	2
(nivel	265	142	288	152	595	842	2
intencional)	57	154	103	164	595	842	2
(Caffyn	105	154	133	164	595	842	2
&	136	154	142	164	595	842	2
Jobbins,	144	154	175	164	595	842	2
2003;	177	154	199	164	595	842	2
Duran,	202	154	228	164	595	842	2
2013;	230	154	252	164	595	842	2
UNWTO,	254	154	288	164	595	842	2
2013),	57	166	82	176	595	842	2
nos	84	166	98	176	595	842	2
proponemos	101	166	149	176	595	842	2
investigar	152	166	190	176	595	842	2
sobre	193	166	215	176	595	842	2
cómo	217	166	238	176	595	842	2
se	241	166	249	176	595	842	2
identifica	251	166	288	176	595	842	2
quiénes	57	178	87	189	595	842	2
son	90	178	104	189	595	842	2
las	107	178	118	189	595	842	2
partes	122	178	146	189	595	842	2
interesadas	150	178	194	189	595	842	2
en	198	178	207	189	595	842	2
turismo,	211	178	243	189	595	842	2
cuáles	246	178	270	189	595	842	2
son	274	178	287	189	595	842	2
sus	57	190	69	201	595	842	2
motivaciones,	78	190	131	201	595	842	2
qué	140	190	154	201	595	842	2
recursos	163	190	196	201	595	842	2
y	205	190	209	201	595	842	2
capacidades	218	190	265	201	595	842	2
son	274	190	288	201	595	842	2
determinantes	57	202	113	213	595	842	2
de	119	202	128	213	595	842	2
su	134	202	143	213	595	842	2
participación	149	202	200	213	595	842	2
en	206	202	215	213	595	842	2
los	221	202	232	213	595	842	2
procesos	238	202	272	213	595	842	2
de	278	202	288	213	595	842	2
gestión,	57	214	87	225	595	842	2
con	91	214	105	225	595	842	2
qué	110	214	124	225	595	842	2
roles	129	214	148	225	595	842	2
y	153	214	158	225	595	842	2
qué	163	214	177	225	595	842	2
instrumentos	182	214	233	225	595	842	2
favorecen	238	214	276	225	595	842	2
la	281	214	288	225	595	842	2
participación	57	227	107	237	595	842	2
y	111	227	115	237	595	842	2
la	119	227	126	237	595	842	2
resolución	129	227	170	237	595	842	2
de	173	227	182	237	595	842	2
problemas,	186	227	229	237	595	842	2
especialmente	232	227	288	237	595	842	2
los	57	239	68	249	595	842	2
derivados	72	239	110	249	595	842	2
de	112	239	121	249	595	842	2
conflictos	123	239	160	249	595	842	2
de	162	239	172	249	595	842	2
intereses.	174	239	211	249	595	842	2
no	308	57	317	67	595	842	2
ha	320	57	329	67	595	842	2
sido	331	57	347	67	595	842	2
fructuoso,	349	57	388	67	595	842	2
y	390	57	395	67	595	842	2
se	397	57	405	67	595	842	2
puede	407	57	431	67	595	842	2
considerar	433	57	474	67	595	842	2
que	477	57	491	67	595	842	2
la	493	57	500	67	595	842	2
literatura	502	57	538	67	595	842	2
de	308	69	317	79	595	842	2
manera	325	69	354	79	595	842	2
general	361	69	390	79	595	842	2
ha	398	69	407	79	595	842	2
aceptado	414	69	449	79	595	842	2
los	457	69	468	79	595	842	2
términos	475	69	510	79	595	842	2
como	518	69	539	79	595	842	2
sinónimos,	308	81	349	92	595	842	2
aunque	353	81	381	92	595	842	2
se	385	81	393	92	595	842	2
admitan	397	81	429	92	595	842	2
diferentes	432	81	471	92	595	842	2
modos	475	81	501	92	595	842	2
o	504	81	509	92	595	842	2
grados	512	81	539	92	595	842	2
de	308	93	317	104	595	842	2
colaboración.	319	93	371	104	595	842	2
Las	308	111	321	122	595	842	2
colaboraciones	325	111	383	122	595	842	2
han	387	111	401	122	595	842	2
sido	405	111	421	122	595	842	2
caracterizadas	425	111	481	122	595	842	2
de	485	111	494	122	595	842	2
una	498	111	512	122	595	842	2
parte,	516	111	539	122	595	842	2
como	308	123	329	134	595	842	2
maduras	334	123	367	134	595	842	2
o	372	123	377	134	595	842	2
inmaduras,	382	123	425	134	595	842	2
abarcando	430	123	471	134	595	842	2
desde	476	123	499	134	595	842	2
acuerdos	504	123	539	134	595	842	2
breves	308	135	334	146	595	842	2
en	344	135	354	146	595	842	2
torno	365	135	386	146	595	842	2
a	397	135	401	146	595	842	2
un	412	135	422	146	595	842	2
problema	433	135	470	146	595	842	2
común	481	135	507	146	595	842	2
hasta	518	135	538	146	595	842	2
representaciones	308	148	374	158	595	842	2
altamente	381	148	419	158	595	842	2
estructuradas	426	148	479	158	595	842	2
determinadas	485	148	539	158	595	842	2
por	308	160	321	170	595	842	2
acuerdos	326	160	361	170	595	842	2
jurídicos	366	160	400	170	595	842	2
(Palmer	405	160	436	170	595	842	2
&	441	160	447	170	595	842	2
Bejou,	452	160	476	170	595	842	2
1995;	481	160	503	170	595	842	2
Selin	508	160	527	170	595	842	2
&	532	160	538	170	595	842	2
Chavez,	308	172	337	182	595	842	2
1995);	342	172	367	182	595	842	2
de	372	172	381	182	595	842	2
otra	386	172	402	182	595	842	2
parte,	406	172	429	182	595	842	2
las	433	172	444	182	595	842	2
colaboraciones	449	172	507	182	595	842	2
se	511	172	519	182	595	842	2
han	524	172	539	182	595	842	2
distinguido	308	184	351	195	595	842	2
por	355	184	369	195	595	842	2
la	372	184	379	195	595	842	2
existencia	383	184	421	195	595	842	2
o	425	184	430	195	595	842	2
no	433	184	443	195	595	842	2
de	447	184	456	195	595	842	2
un	460	184	470	195	595	842	2
mediador	474	184	511	195	595	842	2
(Fyall,	515	184	539	195	595	842	2
Garrod	308	196	335	207	595	842	2
&	337	196	343	207	595	842	2
Wang,	345	196	369	207	595	842	2
2012).	372	196	397	207	595	842	2
En	399	196	409	207	595	842	2
tal	411	196	421	207	595	842	2
línea,	423	196	444	207	595	842	2
la	446	196	453	207	595	842	2
investigación	455	196	506	207	595	842	2
de	508	196	518	207	595	842	2
Fyall	520	196	538	207	595	842	2
et	308	208	315	219	595	842	2
al.	320	208	329	219	595	842	2
(2012),	335	208	363	219	595	842	2
resume	369	208	398	219	595	842	2
tales	403	208	422	219	595	842	2
características	427	208	483	219	595	842	2
a	489	208	493	219	595	842	2
partir	499	208	521	219	595	842	2
del	527	208	538	219	595	842	2
análisis	308	220	337	231	595	842	2
de	341	220	350	231	595	842	2
las	354	220	365	231	595	842	2
tipologías	369	220	407	231	595	842	2
de	411	220	421	231	595	842	2
organizaciones	425	220	483	231	595	842	2
turísticas	487	220	523	231	595	842	2
del	527	220	539	231	595	842	2
destino.	308	233	338	243	595	842	2
De	344	233	354	243	595	842	2
acuerdo	360	233	391	243	595	842	2
con	397	233	411	243	595	842	2
los	417	233	428	243	595	842	2
autores,	434	233	465	243	595	842	2
en	471	233	480	243	595	842	2
presencia	486	233	523	243	595	842	2
de	529	233	538	243	595	842	2
organizaciones	308	245	366	255	595	842	2
maduras,	375	245	411	255	595	842	2
con	420	245	434	255	595	842	2
alta	443	245	457	255	595	842	2
especialización	466	245	525	255	595	842	2
y	534	245	539	255	595	842	2
experiencia	308	257	352	267	595	842	2
en	361	257	370	267	595	842	2
turismo,	378	257	410	267	595	842	2
existe	419	257	441	267	595	842	2
una	450	257	464	267	595	842	2
tendencia	472	257	510	267	595	842	2
hacia	518	257	539	267	595	842	2
colaboraciones	308	269	366	279	595	842	2
directas	376	269	407	279	595	842	2
entre	417	269	438	279	595	842	2
organizaciones.	448	269	508	279	595	842	2
Tales	518	269	539	279	595	842	2
colaboraciones	308	281	366	292	595	842	2
se	369	281	377	292	595	842	2
concretan	381	281	419	292	595	842	2
sea	423	281	435	292	595	842	2
en	439	281	449	292	595	842	2
la	452	281	459	292	595	842	2
creación	462	281	495	292	595	842	2
de	499	281	508	292	595	842	2
grupos	512	281	538	292	595	842	2
formales,	308	293	343	304	595	842	2
en	349	293	359	304	595	842	2
los	365	293	376	304	595	842	2
que	382	293	396	304	595	842	2
las	402	293	413	304	595	842	2
relaciones	419	293	458	304	595	842	2
se	464	293	472	304	595	842	2
establecen	478	293	519	304	595	842	2
por	525	293	539	304	595	842	2
acuerdos	308	305	343	316	595	842	2
jurídicos	350	305	384	316	595	842	2
bajo	391	305	407	316	595	842	2
nombres	415	305	449	316	595	842	2
como	456	305	477	316	595	842	2
“partnership”,	484	305	539	316	595	842	2
consorcios	308	318	349	328	595	842	2
o	352	318	356	328	595	842	2
club	359	318	375	328	595	842	2
del	378	318	390	328	595	842	2
producto;	392	318	430	328	595	842	2
ya	432	318	441	328	595	842	2
sea	444	318	456	328	595	842	2
por	459	318	473	328	595	842	2
acuerdos	475	318	510	328	595	842	2
breves	513	318	539	328	595	842	2
o	308	330	312	340	595	842	2
puntuales,	319	330	358	340	595	842	2
como	364	330	385	340	595	842	2
por	392	330	405	340	595	842	2
ejemplo,	411	330	444	340	595	842	2
eventos	450	330	480	340	595	842	2
específicos	486	330	528	340	595	842	2
o	534	330	539	340	595	842	2
desarrollo	308	342	347	352	595	842	2
de	350	342	359	352	595	842	2
pagina	362	342	388	352	595	842	2
web.	390	342	408	352	595	842	2
Por	411	342	425	352	595	842	2
el	427	342	434	352	595	842	2
contrario,	437	342	475	352	595	842	2
en	477	342	487	352	595	842	2
contextos	489	342	526	352	595	842	2
de	529	342	539	352	595	842	2
“empresas	308	354	348	364	595	842	2
débiles”	353	354	384	364	595	842	2
o	388	354	393	364	595	842	2
“menos	398	354	427	364	595	842	2
organizadas”,	432	354	483	364	595	842	2
así	488	354	499	364	595	842	2
como	504	354	525	364	595	842	2
en	529	354	539	364	595	842	2
difíciles	308	366	338	377	595	842	2
condiciones	349	366	395	377	595	842	2
económicas,	407	366	454	377	595	842	2
institucionales	466	366	522	377	595	842	2
y	534	366	538	377	595	842	2
ambientales,	308	378	356	389	595	842	2
la	360	378	366	389	595	842	2
presencia	370	378	407	389	595	842	2
de	410	378	419	389	595	842	2
un	423	378	433	389	595	842	2
mediador	436	378	473	389	595	842	2
entre	476	378	497	389	595	842	2
las	500	378	511	389	595	842	2
partes	514	378	539	389	595	842	2
interesadas	308	390	352	401	595	842	2
puede	354	390	378	401	595	842	2
ser	380	390	392	401	595	842	2
crucial,	394	390	422	401	595	842	2
en	424	390	434	401	595	842	2
el	436	390	443	401	595	842	2
sentido	445	390	473	401	595	842	2
de	475	390	485	401	595	842	2
compensar	487	390	530	401	595	842	2
la	532	390	538	401	595	842	2
falta	308	402	325	413	595	842	2
de	327	402	337	413	595	842	2
poder	339	402	362	413	595	842	2
y	364	402	369	413	595	842	2
la	372	402	378	413	595	842	2
poca	381	402	399	413	595	842	2
influencia	402	402	439	413	595	842	2
sobre	442	402	464	413	595	842	2
los	466	402	477	413	595	842	2
recursos	480	402	513	413	595	842	2
de	515	402	525	413	595	842	2
los	528	402	539	413	595	842	2
agentes	308	415	337	425	595	842	2
individuales.	340	415	389	425	595	842	2
Sin	391	415	403	425	595	842	2
embargo,	406	415	441	425	595	842	2
la	444	415	451	425	595	842	2
colaboración	453	415	503	425	595	842	2
mediada	505	415	539	425	595	842	2
no	308	427	317	437	595	842	2
es	319	427	328	437	595	842	2
fácil	330	427	346	437	595	842	2
de	348	427	357	437	595	842	2
implementar.	359	427	411	437	595	842	2
2.	57	257	64	267	595	842	2
Antecedentes	78	257	134	267	595	842	2
de	138	257	149	267	595	842	2
la	153	257	161	267	595	842	2
Gobernanza:	165	257	217	267	595	842	2
la	222	257	229	267	595	842	2
colaboración	234	257	288	267	595	842	2
para	57	267	76	278	595	842	2
la	78	267	85	278	595	842	2
gestión	87	267	118	278	595	842	2
del	120	267	133	278	595	842	2
turismo	135	267	167	278	595	842	2
Para	57	284	74	294	595	842	2
los	79	284	90	294	595	842	2
investigadores	95	284	151	294	595	842	2
la	156	284	163	294	595	842	2
decisión	168	284	200	294	595	842	2
de	204	284	214	294	595	842	2
colaborar	219	284	256	294	595	842	2
es	260	284	269	294	595	842	2
una	273	284	288	294	595	842	2
variable	57	296	88	307	595	842	2
dependiente	93	296	141	307	595	842	2
y	145	296	150	307	595	842	2
utilizando	155	296	193	307	595	842	2
diferentes	198	296	237	307	595	842	2
teorías	242	296	269	307	595	842	2
han	273	296	288	307	595	842	2
buscado	57	308	89	319	595	842	2
las	91	308	102	319	595	842	2
variables	104	308	140	319	595	842	2
independientes	142	308	201	319	595	842	2
que	204	308	218	319	595	842	2
condicionarían	221	308	278	319	595	842	2
la	281	308	287	319	595	842	2
colaboración,	57	320	108	331	595	842	2
así	112	320	123	331	595	842	2
se	127	320	135	331	595	842	2
han	139	320	153	331	595	842	2
interesado	157	320	198	331	595	842	2
por	202	320	216	331	595	842	2
conocer	220	320	250	331	595	842	2
cómo	254	320	275	331	595	842	2
se	279	320	288	331	595	842	2
relacionan	57	333	97	343	595	842	2
los	102	333	113	343	595	842	2
actores,	118	333	148	343	595	842	2
en	153	333	162	343	595	842	2
qué	167	333	181	343	595	842	2
colaboran	186	333	225	343	595	842	2
y	230	333	234	343	595	842	2
qué	239	333	253	343	595	842	2
tipo	258	333	273	343	595	842	2
de	278	333	288	343	595	842	2
alianzas	57	345	88	355	595	842	2
establecen.	90	345	132	355	595	842	2
La	57	363	66	373	595	842	2
decisión	73	363	105	373	595	842	2
de	112	363	122	373	595	842	2
colaborar	129	363	166	373	595	842	2
en	173	363	182	373	595	842	2
turismo	189	363	220	373	595	842	2
ha	227	363	236	373	595	842	2
encontrado	243	363	288	373	595	842	2
explicación	57	375	100	385	595	842	2
en	104	375	113	385	595	842	2
una	117	375	131	385	595	842	2
amplia	135	375	161	385	595	842	2
variedad	165	375	199	385	595	842	2
de	202	375	212	385	595	842	2
enfoques	215	375	250	385	595	842	2
teóricos:	254	375	287	385	595	842	2
Greenwood	57	387	101	398	595	842	2
(1993),	104	387	133	398	595	842	2
Wang	136	387	158	398	595	842	2
y	161	387	165	398	595	842	2
Fesenmaier	168	387	213	398	595	842	2
(2007)	216	387	243	398	595	842	2
y	246	387	250	398	595	842	2
Nordin	253	387	280	398	595	842	2
y	283	387	288	398	595	842	2
Svensson	57	399	93	410	595	842	2
(2007)	95	399	122	410	595	842	2
han	125	399	139	410	595	842	2
utilizado	142	399	176	410	595	842	2
la	178	399	185	410	595	842	2
Teoría	188	399	213	410	595	842	2
de	216	399	225	410	595	842	2
la	228	399	235	410	595	842	2
Dependencia	238	399	288	410	595	842	2
de	57	411	66	422	595	842	2
Recursos	69	411	104	422	595	842	2
(Pfeffer	108	411	137	422	595	842	2
&	140	411	146	422	595	842	2
Salancik,	150	411	183	422	595	842	2
1978)	187	411	210	422	595	842	2
argumentando	213	411	270	422	595	842	2
que	273	411	287	422	595	842	2
los	57	424	68	434	595	842	2
grupos	70	424	97	434	595	842	2
de	100	424	109	434	595	842	2
interés	112	424	139	434	595	842	2
poseen	141	424	168	434	595	842	2
recursos	171	424	204	434	595	842	2
importantes	207	424	254	434	595	842	2
a	257	424	261	434	595	842	2
través	264	424	288	434	595	842	2
de	57	436	66	446	595	842	2
los	71	436	82	446	595	842	2
cuales	87	436	111	446	595	842	2
se	116	436	124	446	595	842	2
controlan	129	436	166	446	595	842	2
unos	171	436	190	446	595	842	2
a	195	436	199	446	595	842	2
otros.	204	436	226	446	595	842	2
Autores	231	436	262	446	595	842	2
como	267	436	287	446	595	842	2
Beritelli	57	448	88	458	595	842	2
et	91	448	98	458	595	842	2
al.(	102	448	114	458	595	842	2
2007),	117	448	143	458	595	842	2
Wang	146	448	168	458	595	842	2
(2008)	171	448	198	458	595	842	2
y	201	448	206	458	595	842	2
Wang	209	448	231	458	595	842	2
y	235	448	239	458	595	842	2
Fesenmaier	243	448	288	458	595	842	2
(2007)	57	460	83	470	595	842	2
han	87	460	101	470	595	842	2
elegido	104	460	132	470	595	842	2
la	135	460	142	470	595	842	2
Teoría	145	460	170	470	595	842	2
de	173	460	183	470	595	842	2
los	186	460	197	470	595	842	2
Costes	200	460	225	470	595	842	2
de	228	460	237	470	595	842	2
Transacción	241	460	288	470	595	842	2
(Williamson,	57	472	106	483	595	842	2
1975)	112	472	136	483	595	842	2
para	143	472	160	483	595	842	2
explicar	167	472	198	483	595	842	2
que	205	472	219	483	595	842	2
la	226	472	232	483	595	842	2
decisión	239	472	271	483	595	842	2
de	278	472	288	483	595	842	2
colaborar	57	484	94	495	595	842	2
en	97	484	106	495	595	842	2
turismo	109	484	140	495	595	842	2
puede	143	484	166	495	595	842	2
encontrar	169	484	207	495	595	842	2
su	210	484	219	495	595	842	2
motivación	222	484	265	495	595	842	2
en	268	484	278	495	595	842	2
la	281	484	288	495	595	842	2
necesidad	57	496	95	507	595	842	2
de	99	496	108	507	595	842	2
adquirir	111	496	143	507	595	842	2
ventajas	147	496	179	507	595	842	2
competitivas	182	496	231	507	595	842	2
como	235	496	256	507	595	842	2
reducir	259	496	288	507	595	842	2
los	57	508	68	519	595	842	2
costes	71	508	94	519	595	842	2
de	97	508	107	519	595	842	2
información	110	508	157	519	595	842	2
y	159	508	164	519	595	842	2
negociación.	167	508	214	519	595	842	2
Otros	217	508	238	519	595	842	2
autores	241	508	270	519	595	842	2
han	273	508	288	519	595	842	2
aplicado	57	520	89	531	595	842	2
la	92	520	99	531	595	842	2
Teoría	103	520	128	531	595	842	2
de	131	520	140	531	595	842	2
la	143	520	150	531	595	842	2
Gestión	153	520	183	531	595	842	2
Estratégica	186	520	229	531	595	842	2
(Porter,	232	520	262	531	595	842	2
1990;	265	520	288	531	595	842	2
Prahalad	57	533	91	543	595	842	2
&	94	533	101	543	595	842	2
Hamel,	104	533	131	543	595	842	2
1990)	134	533	157	543	595	842	2
en	160	533	170	543	595	842	2
el	173	533	180	543	595	842	2
estudio	183	533	212	543	595	842	2
de	215	533	224	543	595	842	2
la	228	533	235	543	595	842	2
colaboración	238	533	287	543	595	842	2
entre	57	545	77	555	595	842	2
las	80	545	91	555	595	842	2
partes	94	545	118	555	595	842	2
interesadas	121	545	166	555	595	842	2
en	169	545	178	555	595	842	2
turismo,	181	545	213	555	595	842	2
concluyendo	216	545	265	555	595	842	2
en	268	545	278	555	595	842	2
la	281	545	287	555	595	842	2
exigencia	57	557	93	568	595	842	2
de	96	557	106	568	595	842	2
“complementariedad”	110	557	194	568	595	842	2
entre	198	557	218	568	595	842	2
los	222	557	233	568	595	842	2
agentes	237	557	267	568	595	842	2
para	270	557	288	568	595	842	2
crear	57	569	77	580	595	842	2
un	82	569	92	580	595	842	2
producto	98	569	133	580	595	842	2
completo	139	569	174	580	595	842	2
y	180	569	184	580	595	842	2
ofrecer	190	569	218	580	595	842	2
una	223	569	238	580	595	842	2
experiencia	243	569	288	580	595	842	2
integral	57	581	87	592	595	842	2
al	90	581	97	592	595	842	2
turista	101	581	126	592	595	842	2
(Pechlaner	130	581	172	592	595	842	2
&	175	581	181	592	595	842	2
Tschurtschenthaler,	185	581	261	592	595	842	2
2003;	265	581	288	592	595	842	2
Wang	57	593	79	604	595	842	2
&	85	593	91	604	595	842	2
Fesenmaier,	98	593	144	604	595	842	2
2007;	151	593	173	604	595	842	2
y	179	593	184	604	595	842	2
Czernek,	190	593	223	604	595	842	2
2013).	230	593	255	604	595	842	2
Por	261	593	275	604	595	842	2
el	281	593	288	604	595	842	2
contrario,	57	605	94	616	595	842	2
Wang	104	605	126	616	595	842	2
y	135	605	140	616	595	842	2
Fesenmaier	149	605	194	616	595	842	2
(2007)	203	605	230	616	595	842	2
explican	239	605	272	616	595	842	2
la	281	605	288	616	595	842	2
colaboración	57	618	106	628	595	842	2
a	108	618	113	628	595	842	2
partir	115	618	137	628	595	842	2
de	139	618	149	628	595	842	2
la	151	618	158	628	595	842	2
Teoría	160	618	185	628	595	842	2
de	187	618	196	628	595	842	2
Redes	198	618	222	628	595	842	2
(Freeman,	224	618	263	628	595	842	2
1984;	265	618	288	628	595	842	2
Wood	57	630	80	640	595	842	2
&	86	630	92	640	595	842	2
Gray,	99	630	119	640	595	842	2
1991;	125	630	148	640	595	842	2
Granovetter,	154	630	203	640	595	842	2
1985,	209	630	231	640	595	842	2
Gulati,1998),	238	630	288	640	595	842	2
argumentando	57	642	113	652	595	842	2
que	119	642	133	652	595	842	2
las	139	642	150	652	595	842	2
relaciones	156	642	195	652	595	842	2
entre	201	642	221	652	595	842	2
los	227	642	238	652	595	842	2
agentes	244	642	274	652	595	842	2
se	279	642	288	652	595	842	2
impulsan	57	654	92	665	595	842	2
por	99	654	113	665	595	842	2
reconocimiento,	120	654	182	665	595	842	2
aceptación	189	654	231	665	595	842	2
mutua	237	654	262	665	595	842	2
y	269	654	274	665	595	842	2
la	281	654	288	665	595	842	2
búsqueda	57	666	94	677	595	842	2
por	97	666	111	677	595	842	2
intereses	113	666	149	677	595	842	2
comunes.	152	666	188	677	595	842	2
Por	191	666	204	677	595	842	2
último,	207	666	234	677	595	842	2
partiendo	237	666	275	677	595	842	2
de	278	666	288	677	595	842	2
la	57	678	63	689	595	842	2
Teoría	69	678	94	689	595	842	2
del	100	678	112	689	595	842	2
Ciclo	117	678	136	689	595	842	2
de	141	678	151	689	595	842	2
Vida,	156	678	175	689	595	842	2
Czernek	181	678	212	689	595	842	2
(2013)	218	678	245	689	595	842	2
y	250	678	255	689	595	842	2
Santos,	260	678	288	689	595	842	2
Ferreira	57	690	88	701	595	842	2
y	92	690	96	701	595	842	2
Costa	99	690	120	701	595	842	2
(2014)	124	690	150	701	595	842	2
identifican	154	690	195	701	595	842	2
los	198	690	209	701	595	842	2
factores	212	690	243	701	595	842	2
endógenos	246	690	288	701	595	842	2
que	57	703	71	713	595	842	2
pueden	74	703	102	713	595	842	2
determinar	105	703	149	713	595	842	2
la	152	703	158	713	595	842	2
necesidad	161	703	200	713	595	842	2
de	202	703	212	713	595	842	2
colaboración,	214	703	266	713	595	842	2
en	269	703	278	713	595	842	2
el	281	703	288	713	595	842	2
sentido	57	715	85	725	595	842	2
de	87	715	97	725	595	842	2
incrementar	99	715	146	725	595	842	2
la	148	715	155	725	595	842	2
competitividad	157	715	215	725	595	842	2
frente	217	715	240	725	595	842	2
a	242	715	247	725	595	842	2
la	249	715	256	725	595	842	2
entrada	258	715	288	725	595	842	2
de	57	727	66	737	595	842	2
nuevos	68	727	96	737	595	842	2
destinos	98	727	130	737	595	842	2
turísticos	132	727	168	737	595	842	2
competidores.	170	727	225	737	595	842	2
Según	308	445	331	455	595	842	2
la	337	445	344	455	595	842	2
literatura,	349	445	388	455	595	842	2
variables	394	445	429	455	595	842	2
como	435	445	456	455	595	842	2
el	462	445	468	455	595	842	2
comportamiento	474	445	539	455	595	842	2
cooperativo	308	457	354	468	595	842	2
y	359	457	364	468	595	842	2
la	369	457	376	468	595	842	2
reputación	381	457	423	468	595	842	2
condicionan	428	457	475	468	595	842	2
el	481	457	488	468	595	842	2
proceso	493	457	524	468	595	842	2
de	529	457	538	468	595	842	2
colaboración.	308	469	359	480	595	842	2
El	363	469	371	480	595	842	2
comportamiento	375	469	439	480	595	842	2
cooperativo	443	469	489	480	595	842	2
se	493	469	501	480	595	842	2
refiere	505	469	530	480	595	842	2
a	534	469	539	480	595	842	2
las	308	481	318	492	595	842	2
preferencias	321	481	369	492	595	842	2
y	371	481	375	492	595	842	2
conexiones	378	481	421	492	595	842	2
interpersonales	423	481	483	492	595	842	2
de	485	481	495	492	595	842	2
los	497	481	508	492	595	842	2
actores	510	481	538	492	595	842	2
(Beritelli,	308	493	344	504	595	842	2
2011).	347	493	372	504	595	842	2
La	375	493	384	504	595	842	2
reputación	387	493	428	504	595	842	2
se	431	493	439	504	595	842	2
relaciona	442	493	478	504	595	842	2
con	481	493	495	504	595	842	2
la	497	493	504	504	595	842	2
fuerza	507	493	531	504	595	842	2
y	534	493	539	504	595	842	2
el	308	506	314	516	595	842	2
respeto	318	506	347	516	595	842	2
del	350	506	362	516	595	842	2
mediador	366	506	403	516	595	842	2
(Palmer	406	506	437	516	595	842	2
&	440	506	447	516	595	842	2
Bejou,	450	506	474	516	595	842	2
1995;	477	506	500	516	595	842	2
Connelly,	503	506	539	516	595	842	2
2007;	308	518	330	528	595	842	2
Lemmetyinen,	332	518	387	528	595	842	2
2010)	390	518	413	528	595	842	2
como	415	518	436	528	595	842	2
podría	438	518	464	528	595	842	2
ser	466	518	478	528	595	842	2
la	481	518	487	528	595	842	2
presencia	490	518	527	528	595	842	2
de	529	518	539	528	595	842	2
un	308	530	318	540	595	842	2
empresario	323	530	367	540	595	842	2
reconocido	369	530	412	540	595	842	2
en	415	530	424	540	595	842	2
el	426	530	433	540	595	842	2
territorio	436	530	472	540	595	842	2
(Strobl	474	530	501	540	595	842	2
&	504	530	510	540	595	842	2
Peters,	512	530	539	540	595	842	2
2013).	308	542	333	553	595	842	2
En	338	542	348	553	595	842	2
tal	354	542	363	553	595	842	2
línea,	369	542	389	553	595	842	2
la	394	542	401	553	595	842	2
reputación	407	542	448	553	595	842	2
del	453	542	465	553	595	842	2
mediador,	471	542	510	553	595	842	2
puede	515	542	539	553	595	842	2
compensar	308	554	350	565	595	842	2
la	354	554	361	565	595	842	2
falta	364	554	381	565	595	842	2
de	385	554	394	565	595	842	2
poder	398	554	421	565	595	842	2
de	424	554	434	565	595	842	2
los	437	554	448	565	595	842	2
actores	452	554	480	565	595	842	2
más	484	554	499	565	595	842	2
débiles	503	554	530	565	595	842	2
y	534	554	538	565	595	842	2
permitirles	308	566	351	577	595	842	2
un	357	566	367	577	595	842	2
mejor	374	566	397	577	595	842	2
posicionamiento	403	566	467	577	595	842	2
en	474	566	483	577	595	842	2
la	490	566	496	577	595	842	2
toma	503	566	523	577	595	842	2
de	529	566	538	577	595	842	2
decisiones,	308	578	350	589	595	842	2
es	352	578	360	589	595	842	2
decir,	362	578	384	589	595	842	2
al	386	578	392	589	595	842	2
adoptar	395	578	425	589	595	842	2
la	427	578	434	589	595	842	2
etiqueta	436	578	467	589	595	842	2
o	470	578	474	589	595	842	2
la	476	578	483	589	595	842	2
marca	485	578	509	589	595	842	2
de	511	578	521	589	595	842	2
otra	523	578	539	589	595	842	2
organización	308	591	357	601	595	842	2
conocida	362	591	396	601	595	842	2
por	400	591	414	601	595	842	2
medio	418	591	442	601	595	842	2
de	447	591	456	601	595	842	2
la	460	591	467	601	595	842	2
colaboración,	472	591	523	601	595	842	2
los	528	591	539	601	595	842	2
actores	308	603	336	613	595	842	2
más	342	603	358	613	595	842	2
débiles	363	603	391	613	595	842	2
logran	397	603	422	613	595	842	2
comprensión	428	603	478	613	595	842	2
y	484	603	489	613	595	842	2
legitimidad	495	603	539	613	595	842	2
(Zapata	308	615	337	625	595	842	2
&	339	615	345	625	595	842	2
Hall,	347	615	365	625	595	842	2
2012).	367	615	392	625	595	842	2
En	308	633	318	643	595	842	2
la	320	633	327	643	595	842	2
literatura	330	633	366	643	595	842	2
también	369	633	400	643	595	842	2
se	403	633	411	643	595	842	2
aprecia	414	633	442	643	595	842	2
el	444	633	451	643	595	842	2
interés	454	633	481	643	595	842	2
por	483	633	497	643	595	842	2
establecer	499	633	538	643	595	842	2
los	308	645	319	656	595	842	2
factores	322	645	353	656	595	842	2
que	357	645	371	656	595	842	2
determinarían	374	645	430	656	595	842	2
el	433	645	440	656	595	842	2
éxito	443	645	463	656	595	842	2
de	466	645	475	656	595	842	2
la	479	645	485	656	595	842	2
colaboración	489	645	539	656	595	842	2
para	308	657	325	668	595	842	2
la	330	657	337	668	595	842	2
gestión	341	657	369	668	595	842	2
del	374	657	386	668	595	842	2
destino.	391	657	421	668	595	842	2
Son	426	657	440	668	595	842	2
numerosos	444	657	487	668	595	842	2
los	492	657	503	668	595	842	2
factores	508	657	539	668	595	842	2
críticos	308	669	336	680	595	842	2
del	341	669	353	680	595	842	2
éxito	358	669	377	680	595	842	2
de	382	669	391	680	595	842	2
las	396	669	407	680	595	842	2
colaboraciones	412	669	470	680	595	842	2
identificados:	475	669	527	680	595	842	2
la	532	669	539	680	595	842	2
disponibilidad	308	681	363	692	595	842	2
de	369	681	378	692	595	842	2
personal	384	681	418	692	595	842	2
preparado,	424	681	466	692	595	842	2
la	472	681	479	692	595	842	2
existencia	485	681	523	692	595	842	2
de	529	681	539	692	595	842	2
objetivos	308	694	343	704	595	842	2
a	346	694	350	704	595	842	2
largo	353	694	372	704	595	842	2
plazo,	375	694	397	704	595	842	2
la	400	694	407	704	595	842	2
claridad	409	694	441	704	595	842	2
en	443	694	453	704	595	842	2
la	455	694	462	704	595	842	2
delimitación	465	694	513	704	595	842	2
de	515	694	525	704	595	842	2
los	527	694	538	704	595	842	2
roles	308	706	327	716	595	842	2
y	333	706	337	716	595	842	2
de	343	706	353	716	595	842	2
los	359	706	370	716	595	842	2
procesos,	376	706	412	716	595	842	2
la	418	706	424	716	595	842	2
existencia	430	706	469	716	595	842	2
de	475	706	484	716	595	842	2
sistemas	490	706	523	716	595	842	2
de	529	706	539	716	595	842	2
monitoreo	308	718	348	728	595	842	2
de	352	718	362	728	595	842	2
los	366	718	377	728	595	842	2
objetivos	381	718	416	728	595	842	2
(Knowles,	420	718	458	728	595	842	2
2000);	462	718	488	728	595	842	2
el	492	718	499	728	595	842	2
grado	503	718	525	728	595	842	2
de	529	718	538	728	595	842	2
compromiso	308	730	356	741	595	842	2
y	360	730	364	741	595	842	2
la	368	730	375	741	595	842	2
capacidad	379	730	417	741	595	842	2
de	421	730	430	741	595	842	2
consolidar	434	730	475	741	595	842	2
la	478	730	485	741	595	842	2
colaboración	489	730	539	741	595	842	2
como	308	742	329	753	595	842	2
modelo	334	742	363	753	595	842	2
de	368	742	378	753	595	842	2
negocio,	383	742	415	753	595	842	2
la	421	742	427	753	595	842	2
confianza	433	742	470	753	595	842	2
y	475	742	480	753	595	842	2
capacidad	485	742	524	753	595	842	2
de	529	742	538	753	595	842	2
asunción	308	754	342	765	595	842	2
de	348	754	357	765	595	842	2
riesgo	362	754	386	765	595	842	2
conjuntos	391	754	429	765	595	842	2
(Hwang,	434	754	467	765	595	842	2
2001;	472	754	495	765	595	842	2
Nordin	500	754	527	765	595	842	2
&	533	754	539	765	595	842	2
Svensson,	308	766	345	777	595	842	2
2007);	349	766	375	777	595	842	2
la	378	766	385	777	595	842	2
historia	389	766	418	777	595	842	2
del	422	766	434	777	595	842	2
destino,	437	766	468	777	595	842	2
las	471	766	482	777	595	842	2
asimetrías	485	766	526	777	595	842	2
de	529	766	539	777	595	842	2
poder,	308	779	332	789	595	842	2
la	338	779	345	789	595	842	2
interdependencia	351	779	418	789	595	842	2
(Beritelli	424	779	458	789	595	842	2
et	464	779	471	789	595	842	2
al.,	476	779	487	789	595	842	2
2007)	492	779	516	789	595	842	2
o	521	779	526	789	595	842	2
la	532	779	539	789	595	842	2
Aunque	57	745	86	756	595	842	2
algunos	89	745	119	756	595	842	2
autores	122	745	151	756	595	842	2
como	154	745	175	756	595	842	2
Hall	177	745	193	756	595	842	2
(1999)	195	745	222	756	595	842	2
y	225	745	229	756	595	842	2
Fyall	232	745	251	756	595	842	2
y	253	745	258	756	595	842	2
Garrod	261	745	288	756	595	842	2
(2005),	57	757	85	768	595	842	2
hayan	91	757	115	768	595	842	2
admitido	120	757	155	768	595	842	2
diferencias	161	757	203	768	595	842	2
entre	209	757	230	768	595	842	2
los	236	757	247	768	595	842	2
términos	253	757	287	768	595	842	2
colaboración,	57	769	108	780	595	842	2
coordinación	113	769	163	780	595	842	2
y	168	769	173	780	595	842	2
cooperación	178	769	225	780	595	842	2
recurriendo	230	769	276	780	595	842	2
al	281	769	288	780	595	842	2
grado	57	781	79	792	595	842	2
de	82	781	92	792	595	842	2
institucionalización	95	781	170	792	595	842	2
de	174	781	183	792	595	842	2
los	186	781	197	792	595	842	2
acuerdos,	201	781	237	792	595	842	2
el	241	781	248	792	595	842	2
resultado	251	781	287	792	595	842	2
48	293	805	302	814	595	842	2
F.	137	35	143	45	595	842	3
Queiroz,	145	35	176	45	595	842	3
M.	178	35	186	45	595	842	3
Á.	188	35	195	45	595	842	3
Rastrollo-Horrillo/	197	35	267	45	595	842	3
Tourism	269	35	300	45	595	842	3
&	301	35	307	45	595	842	3
Management	309	35	356	45	595	842	3
Studies,	358	35	386	45	595	842	3
11(2)	387	35	408	45	595	842	3
(2015),	410	35	437	45	595	842	3
47-55	439	35	460	45	595	842	3
inclusión	57	57	92	67	595	842	3
de	94	57	104	67	595	842	3
todas	106	57	127	67	595	842	3
las	130	57	140	67	595	842	3
partes	143	57	167	67	595	842	3
interesadas	170	57	214	67	595	842	3
(D'Angella	217	57	257	67	595	842	3
&	259	57	266	67	595	842	3
Gob	268	57	283	67	595	842	3
,	286	57	288	67	595	842	3
2009;	57	69	79	79	595	842	3
Bregoli,	81	69	111	79	595	842	3
2013).	113	69	138	79	595	842	3
Además,	308	57	340	67	595	842	3
algunas	351	57	380	67	595	842	3
partes	391	57	415	67	595	842	3
interesadas,	425	57	472	67	595	842	3
aunque	482	57	511	67	595	842	3
sean	521	57	539	67	595	842	3
relevantes,	308	69	350	79	595	842	3
no	353	69	362	79	595	842	3
pueden	365	69	394	79	595	842	3
intervenir	397	69	436	79	595	842	3
en	439	69	448	79	595	842	3
el	451	69	458	79	595	842	3
proceso	461	69	491	79	595	842	3
de	494	69	504	79	595	842	3
toma	507	69	526	79	595	842	3
de	529	69	539	79	595	842	3
decisiones	308	81	348	92	595	842	3
para	351	81	369	92	595	842	3
“hacer	372	81	397	92	595	842	3
valer”	400	81	422	92	595	842	3
sus	426	81	438	92	595	842	3
intereses.	441	81	478	92	595	842	3
En	482	81	492	92	595	842	3
tal	495	81	505	92	595	842	3
línea,	508	81	529	92	595	842	3
el	532	81	539	92	595	842	3
poder	308	93	331	104	595	842	3
es	336	93	345	104	595	842	3
una	350	93	364	104	595	842	3
variable	370	93	402	104	595	842	3
que	407	93	421	104	595	842	3
permea	427	93	456	104	595	842	3
la	462	93	469	104	595	842	3
discusión	475	93	511	104	595	842	3
sobre	517	93	538	104	595	842	3
participación.	308	105	360	116	595	842	3
Quién	364	105	387	116	595	842	3
tiene	390	105	409	116	595	842	3
el	413	105	420	116	595	842	3
poder	423	105	446	116	595	842	3
determina	450	105	490	116	595	842	3
las	493	105	504	116	595	842	3
reglas	507	105	531	116	595	842	3
y	534	105	539	116	595	842	3
establece	308	117	343	128	595	842	3
restricciones	349	117	398	128	595	842	3
para	404	117	421	128	595	842	3
la	426	117	433	128	595	842	3
participación	438	117	489	128	595	842	3
de	494	117	504	128	595	842	3
algunas	509	117	539	128	595	842	3
partes	308	129	332	140	595	842	3
interesadas;	336	129	383	140	595	842	3
pudiendo	386	129	423	140	595	842	3
delegar	427	129	455	140	595	842	3
el	459	129	466	140	595	842	3
poder	469	129	492	140	595	842	3
a	496	129	500	140	595	842	3
otros.	504	129	526	140	595	842	3
Se	530	129	538	140	595	842	3
sostiene	308	142	339	152	595	842	3
que	342	142	356	152	595	842	3
las	359	142	369	152	595	842	3
colaboraciones	372	142	430	152	595	842	3
entre	432	142	453	152	595	842	3
los	455	142	466	152	595	842	3
sectores	469	142	501	152	595	842	3
público	503	142	532	152	595	842	3
y	534	142	539	152	595	842	3
privado	308	154	338	164	595	842	3
en	342	154	351	164	595	842	3
turismo	356	154	386	164	595	842	3
excluyeron	391	154	433	164	595	842	3
a	438	154	442	164	595	842	3
grupos	447	154	473	164	595	842	3
de	478	154	487	164	595	842	3
interés	492	154	518	164	595	842	3
más	523	154	539	164	595	842	3
amplios,	308	166	340	176	595	842	3
como	346	166	367	176	595	842	3
los	373	166	384	176	595	842	3
residentes	390	166	430	176	595	842	3
y	436	166	441	176	595	842	3
los	447	166	458	176	595	842	3
grupos	464	166	490	176	595	842	3
de	496	166	506	176	595	842	3
interés	512	166	539	176	595	842	3
público,	308	178	338	189	595	842	3
sobre	342	178	364	189	595	842	3
todo	368	178	386	189	595	842	3
en	390	178	399	189	595	842	3
la	404	178	411	189	595	842	3
toma	415	178	434	189	595	842	3
de	439	178	448	189	595	842	3
decisiones	452	178	493	189	595	842	3
(Dredge	497	178	528	189	595	842	3
&	533	178	539	189	595	842	3
Whitford,	308	190	344	201	595	842	3
2011;	359	190	382	201	595	842	3
Wan,	397	190	416	201	595	842	3
2013).	431	190	456	201	595	842	3
Claramente,	471	190	517	201	595	842	3
el	532	190	539	201	595	842	3
“empoderamiento”	308	202	381	213	595	842	3
de	384	202	393	213	595	842	3
estos	396	202	416	213	595	842	3
últimos,	420	202	450	213	595	842	3
es	454	202	462	213	595	842	3
decir,	465	202	487	213	595	842	3
el	490	202	497	213	595	842	3
derecho	500	202	531	213	595	842	3
a	534	202	538	213	595	842	3
participar	308	214	346	225	595	842	3
y	348	214	353	225	595	842	3
la	355	214	362	225	595	842	3
legitimidad	365	214	408	225	595	842	3
en	411	214	420	225	595	842	3
la	423	214	430	225	595	842	3
toma	432	214	452	225	595	842	3
de	454	214	464	225	595	842	3
decisiones	466	214	507	225	595	842	3
hacia	509	214	529	225	595	842	3
la	532	214	539	225	595	842	3
equidad	308	227	339	237	595	842	3
de	344	227	353	237	595	842	3
poder,	358	227	383	237	595	842	3
no	388	227	397	237	595	842	3
es	402	227	411	237	595	842	3
condición	415	227	453	237	595	842	3
fácil	458	227	474	237	595	842	3
de	479	227	488	237	595	842	3
ponerse	493	227	524	237	595	842	3
en	529	227	538	237	595	842	3
práctica.	308	239	341	249	595	842	3
Eagles	345	239	370	249	595	842	3
(2009)	374	239	401	249	595	842	3
explica	405	239	432	249	595	842	3
que	437	239	451	249	595	842	3
la	456	239	463	249	595	842	3
equidad	467	239	498	249	595	842	3
entre	503	239	523	249	595	842	3
las	528	239	539	249	595	842	3
partes	308	251	332	261	595	842	3
depende	341	251	374	261	595	842	3
de	382	251	392	261	595	842	3
la	400	251	407	261	595	842	3
capacidad	416	251	454	261	595	842	3
del	463	251	475	261	595	842	3
sistema	483	251	512	261	595	842	3
para	521	251	538	261	595	842	3
proporcionar	308	263	359	273	595	842	3
el	362	263	369	273	595	842	3
acceso	372	263	398	273	595	842	3
a	401	263	405	273	595	842	3
la	408	263	415	273	595	842	3
participación.	418	263	471	273	595	842	3
Tejada,	474	263	502	273	595	842	3
Santos	505	263	531	273	595	842	3
y	534	263	538	273	595	842	3
Guzmán	308	275	339	286	595	842	3
(2011)	342	275	368	286	595	842	3
sugieren	371	275	404	286	595	842	3
que	407	275	421	286	595	842	3
el	424	275	431	286	595	842	3
principio	433	275	468	286	595	842	3
de	470	275	480	286	595	842	3
igualdad	482	275	515	286	595	842	3
entre	518	275	539	286	595	842	3
los	308	287	319	298	595	842	3
participantes,	324	287	376	298	595	842	3
como	381	287	402	298	595	842	3
por	407	287	420	298	595	842	3
ejemplo,	425	287	458	298	595	842	3
el	463	287	470	298	595	842	3
mismo	475	287	501	298	595	842	3
nivel	506	287	524	298	595	842	3
de	529	287	539	298	595	842	3
especialización	308	299	366	310	595	842	3
de	374	299	384	310	595	842	3
los	392	299	403	310	595	842	3
tour	411	299	428	310	595	842	3
operadores,	436	299	482	310	595	842	3
favorece	490	299	523	310	595	842	3
el	532	299	538	310	595	842	3
equilibrio	308	312	345	322	595	842	3
de	351	312	361	322	595	842	3
poder.	366	312	391	322	595	842	3
Además,	397	312	430	322	595	842	3
la	436	312	442	322	595	842	3
complejidad	448	312	496	322	595	842	3
del	502	312	513	322	595	842	3
tema	519	312	539	322	595	842	3
aumenta	308	324	341	334	595	842	3
en	344	324	353	334	595	842	3
la	356	324	363	334	595	842	3
medida	365	324	394	334	595	842	3
que	397	324	411	334	595	842	3
hay	413	324	427	334	595	842	3
que	430	324	444	334	595	842	3
considerar	447	324	488	334	595	842	3
la	491	324	498	334	595	842	3
existencia	500	324	538	334	595	842	3
de	308	336	317	346	595	842	3
diferentes	325	336	364	346	595	842	3
fuentes	371	336	399	346	595	842	3
de	407	336	416	346	595	842	3
poder	424	336	447	346	595	842	3
controladas	454	336	499	346	595	842	3
por	507	336	520	346	595	842	3
las	528	336	539	346	595	842	3
diferentes	308	348	347	358	595	842	3
partes	354	348	379	358	595	842	3
interesadas,	387	348	433	358	595	842	3
como	441	348	462	358	595	842	3
el	469	348	476	358	595	842	3
poder	484	348	507	358	595	842	3
de	515	348	524	358	595	842	3
la	532	348	538	358	595	842	3
autoridad,	308	360	347	371	595	842	3
el	350	360	357	371	595	842	3
poder	359	360	382	371	595	842	3
de	385	360	394	371	595	842	3
la	397	360	404	371	595	842	3
acción	407	360	431	371	595	842	3
social,	434	360	458	371	595	842	3
el	460	360	467	371	595	842	3
poder	470	360	493	371	595	842	3
legítimo,	496	360	529	371	595	842	3
el	532	360	539	371	595	842	3
poder	308	372	331	383	595	842	3
de	334	372	343	383	595	842	3
las	347	372	357	383	595	842	3
relaciones,	361	372	402	383	595	842	3
el	406	372	412	383	595	842	3
poder	416	372	439	383	595	842	3
de	442	372	452	383	595	842	3
la	455	372	462	383	595	842	3
opinión	465	372	495	383	595	842	3
pública,	498	372	528	383	595	842	3
el	532	372	539	383	595	842	3
poder	308	384	331	395	595	842	3
experto	333	384	362	395	595	842	3
(Beaumont	364	384	407	395	595	842	3
&	409	384	415	395	595	842	3
Dredge,	417	384	447	395	595	842	3
2010).	449	384	474	395	595	842	3
En	57	87	67	98	595	842	3
ello,	69	87	85	98	595	842	3
se	87	87	96	98	595	842	3
inicia	98	87	119	98	595	842	3
el	121	87	128	98	595	842	3
debate	131	87	156	98	595	842	3
sobre	159	87	181	98	595	842	3
los	183	87	194	98	595	842	3
modelos	197	87	229	98	595	842	3
de	231	87	241	98	595	842	3
gestión	243	87	271	98	595	842	3
que	274	87	288	98	595	842	3
favorecen	57	99	94	110	595	842	3
el	101	99	108	110	595	842	3
éxito	114	99	133	110	595	842	3
de	140	99	149	110	595	842	3
los	156	99	167	110	595	842	3
destinos.	174	99	207	110	595	842	3
De	214	99	225	110	595	842	3
una	232	99	246	110	595	842	3
parte	253	99	273	110	595	842	3
se	280	99	288	110	595	842	3
argumentan	57	111	103	122	595	842	3
las	105	111	115	122	595	842	3
bondades	117	111	154	122	595	842	3
de	156	111	166	122	595	842	3
los	168	111	179	122	595	842	3
modelos	181	111	213	122	595	842	3
empresariales	215	111	268	122	595	842	3
para	270	111	287	122	595	842	3
implementar	57	123	105	134	595	842	3
estrategias	108	123	149	134	595	842	3
de	151	123	160	134	595	842	3
competitividad	163	123	220	134	595	842	3
en	222	123	231	134	595	842	3
un	234	123	244	134	595	842	3
entorno	246	123	276	134	595	842	3
de	278	123	288	134	595	842	3
fuerte	57	135	79	146	595	842	3
competencia	82	135	130	146	595	842	3
internacional	132	135	183	146	595	842	3
(Beritelli,	185	135	220	146	595	842	3
Bieger	223	135	247	146	595	842	3
&	250	135	256	146	595	842	3
Laesser	259	135	288	146	595	842	3
2007;	57	148	79	158	595	842	3
Beritelli	84	148	114	158	595	842	3
&	120	148	126	158	595	842	3
Laesser,	131	148	162	158	595	842	3
2011;	167	148	189	158	595	842	3
Strobl	195	148	218	158	595	842	3
&	223	148	229	158	595	842	3
Peters,	235	148	260	158	595	842	3
2013;	266	148	288	158	595	842	3
Volgger	57	160	86	170	595	842	3
&	88	160	95	170	595	842	3
Pechlaner,	98	160	137	170	595	842	3
2014).	140	160	165	170	595	842	3
De	168	160	178	170	595	842	3
otra	181	160	196	170	595	842	3
parte	199	160	219	170	595	842	3
se	222	160	230	170	595	842	3
posicionan	233	160	274	170	595	842	3
los	277	160	288	170	595	842	3
autores	57	172	85	182	595	842	3
que	91	172	105	182	595	842	3
critican	110	172	139	182	595	842	3
la	145	172	151	182	595	842	3
sostenibilidad	157	172	210	182	595	842	3
de	216	172	225	182	595	842	3
las	231	172	241	182	595	842	3
estrategias	247	172	288	182	595	842	3
empresariales	57	184	110	195	595	842	3
en	112	184	121	195	595	842	3
el	123	184	130	195	595	842	3
desarrollo	132	184	171	195	595	842	3
del	173	184	184	195	595	842	3
turismo	186	184	216	195	595	842	3
local,	218	184	237	195	595	842	3
al	239	184	246	195	595	842	3
hacer	248	184	269	195	595	842	3
caso	271	184	288	195	595	842	3
omiso	57	196	80	207	595	842	3
a	84	196	88	207	595	842	3
los	92	196	103	207	595	842	3
problemas	107	196	147	207	595	842	3
locales	152	196	177	207	595	842	3
y	182	196	186	207	595	842	3
a	190	196	195	207	595	842	3
las	199	196	209	207	595	842	3
necesidades	213	196	259	207	595	842	3
de	263	196	273	207	595	842	3
los	277	196	288	207	595	842	3
residentes	57	208	96	219	595	842	3
del	98	208	109	219	595	842	3
destino	111	208	139	219	595	842	3
(Caffyn	141	208	168	219	595	842	3
&	170	208	176	219	595	842	3
Jobbins,	178	208	208	219	595	842	3
2003;	210	208	232	219	595	842	3
Velasco,	234	208	264	219	595	842	3
2007;	266	208	288	219	595	842	3
Dinica,	57	220	82	231	595	842	3
2009;	85	220	107	231	595	842	3
Beaumont	109	220	148	231	595	842	3
&	150	220	156	231	595	842	3
Dredge,	158	220	187	231	595	842	3
2010;	189	220	212	231	595	842	3
Dredge	214	220	241	231	595	842	3
&	243	220	250	231	595	842	3
Whitford,	252	220	288	231	595	842	3
2011;	57	233	79	243	595	842	3
Moscardo,	81	233	120	243	595	842	3
2011;	122	233	144	243	595	842	3
Hultman	147	233	179	243	595	842	3
&	182	233	188	243	595	842	3
Hall,	190	233	207	243	595	842	3
2012).	209	233	234	243	595	842	3
Estos	237	233	257	243	595	842	3
últimos	259	233	288	243	595	842	3
autores	57	245	85	255	595	842	3
defienden	88	245	126	255	595	842	3
la	128	245	135	255	595	842	3
idea	138	245	154	255	595	842	3
de	156	245	166	255	595	842	3
una	168	245	183	255	595	842	3
mayor	185	245	210	255	595	842	3
participación	213	245	262	255	595	842	3
de	265	245	274	255	595	842	3
los	277	245	288	255	595	842	3
residentes	57	257	96	267	595	842	3
y	99	257	103	267	595	842	3
de	106	257	115	267	595	842	3
otros	118	257	138	267	595	842	3
grupos	141	257	167	267	595	842	3
de	170	257	179	267	595	842	3
interés,	182	257	210	267	595	842	3
en	213	257	222	267	595	842	3
cuanto	225	257	251	267	595	842	3
legítimas	253	257	288	267	595	842	3
partes	57	269	81	279	595	842	3
interesadas.	84	269	129	279	595	842	3
Vemos	132	269	158	279	595	842	3
pues,	161	269	181	279	595	842	3
que	184	269	198	279	595	842	3
se	201	269	209	279	595	842	3
reclama	212	269	243	279	595	842	3
una	246	269	260	279	595	842	3
mayor	263	269	288	279	595	842	3
incorporación	57	281	110	292	595	842	3
de	112	281	121	292	595	842	3
todas	123	281	144	292	595	842	3
las	146	281	156	292	595	842	3
partes	158	281	182	292	595	842	3
con	184	281	197	292	595	842	3
incidencia	200	281	238	292	595	842	3
en	240	281	249	292	595	842	3
el	251	281	258	292	595	842	3
destino	260	281	288	292	595	842	3
turístico,	57	293	90	304	595	842	3
y	93	293	98	304	595	842	3
para	101	293	118	304	595	842	3
avanzar	121	293	151	304	595	842	3
en	154	293	164	304	595	842	3
la	167	293	173	304	595	842	3
incorporación	177	293	230	304	595	842	3
de	233	293	242	304	595	842	3
estos	245	293	265	304	595	842	3
otros	268	293	288	304	595	842	3
actores,	57	305	86	316	595	842	3
en	88	305	97	316	595	842	3
la	99	305	106	316	595	842	3
gestión	108	305	135	316	595	842	3
del	137	305	149	316	595	842	3
destino	151	305	179	316	595	842	3
turístico,	181	305	214	316	595	842	3
se	217	305	225	316	595	842	3
empieza	227	305	258	316	595	842	3
a	260	305	265	316	595	842	3
hacer	267	305	288	316	595	842	3
uso	57	318	70	328	595	842	3
del	72	318	83	328	595	842	3
concepto	85	318	119	328	595	842	3
de	121	318	131	328	595	842	3
gobernanza.	132	318	178	328	595	842	3
3.	57	336	64	346	595	842	3
La	78	336	88	346	595	842	3
gobernanza	95	336	144	346	595	842	3
en	148	336	158	346	595	842	3
la	161	336	169	346	595	842	3
literatura	173	336	213	346	595	842	3
sobre	217	336	240	346	595	842	3
gestión	244	336	274	346	595	842	3
de	278	336	288	346	595	842	3
destinos	78	346	113	357	595	842	3
turísticos	115	346	154	357	595	842	3
En	57	363	67	373	595	842	3
la	71	363	77	373	595	842	3
literatura	82	363	117	373	595	842	3
del	121	363	133	373	595	842	3
inicio	137	363	158	373	595	842	3
de	162	363	171	373	595	842	3
los	175	363	186	373	595	842	3
años	190	363	208	373	595	842	3
90	212	363	222	373	595	842	3
se	226	363	234	373	595	842	3
identificaban	239	363	288	373	595	842	3
básicamente	57	375	104	385	595	842	3
dos	107	375	120	385	595	842	3
grupos	123	375	149	385	595	842	3
de	152	375	161	385	595	842	3
actores	164	375	192	385	595	842	3
potenciales	195	375	237	385	595	842	3
como	240	375	261	385	595	842	3
partes	264	375	288	385	595	842	3
interesadas	57	387	100	398	595	842	3
en	102	387	112	398	595	842	3
la	114	387	121	398	595	842	3
gestión	123	387	151	398	595	842	3
del	153	387	165	398	595	842	3
turismo	167	387	197	398	595	842	3
(Palmer	199	387	229	398	595	842	3
&	231	387	238	398	595	842	3
Bejou,	240	387	263	398	595	842	3
1995;	266	387	288	398	595	842	3
Greenwood,	57	399	102	410	595	842	3
1993):	107	399	132	410	595	842	3
el	137	399	143	410	595	842	3
grupo	148	399	170	410	595	842	3
de	175	399	184	410	595	842	3
los	189	399	200	410	595	842	3
intereses	204	399	238	410	595	842	3
económicos	243	399	288	410	595	842	3
(sector	57	411	83	422	595	842	3
privado)	90	411	122	422	595	842	3
y	129	411	133	422	595	842	3
el	140	411	147	422	595	842	3
grupo	153	411	175	422	595	842	3
de	182	411	191	422	595	842	3
los	198	411	209	422	595	842	3
intereses	215	411	249	422	595	842	3
públicos	256	411	288	422	595	842	3
(representada	57	424	110	434	595	842	3
por	114	424	128	434	595	842	3
el	132	424	138	434	595	842	3
organismo	142	424	182	434	595	842	3
público	186	424	214	434	595	842	3
de	218	424	227	434	595	842	3
turismo,	231	424	263	434	595	842	3
como	267	424	288	434	595	842	3
secretarias,	57	436	100	446	595	842	3
departamentos,	102	436	161	446	595	842	3
etc.).	163	436	181	446	595	842	3
Posteriormente,	184	436	244	446	595	842	3
se	247	436	255	446	595	842	3
amplían	257	436	288	446	595	842	3
las	57	448	67	458	595	842	3
partes	71	448	95	458	595	842	3
interesadas,	99	448	144	458	595	842	3
por	148	448	161	458	595	842	3
ejemplo,	165	448	197	458	595	842	3
en	201	448	210	458	595	842	3
la	214	448	221	458	595	842	3
investigación	225	448	274	458	595	842	3
de	278	448	288	458	595	842	3
Caffyn	57	460	81	470	595	842	3
y	84	460	88	470	595	842	3
Jobbins	91	460	119	470	595	842	3
(2003)	122	460	148	470	595	842	3
sobre	151	460	172	470	595	842	3
la	175	460	182	470	595	842	3
gestión	185	460	212	470	595	842	3
integrada	215	460	251	470	595	842	3
en	254	460	263	470	595	842	3
zonas	266	460	288	470	595	842	3
costeras	57	472	88	483	595	842	3
se	91	472	99	483	595	842	3
incorporan	102	472	144	483	595	842	3
los	148	472	158	483	595	842	3
usuarios	162	472	194	483	595	842	3
locales,	197	472	224	483	595	842	3
los	228	472	238	483	595	842	3
científicos	242	472	280	483	595	842	3
y	283	472	288	483	595	842	3
las	57	484	67	495	595	842	3
organizaciones	74	484	131	495	595	842	3
no	138	484	147	495	595	842	3
gubernamentales.	154	484	222	495	595	842	3
De	228	484	239	495	595	842	3
hecho,	246	484	270	495	595	842	3
las	277	484	288	495	595	842	3
investigaciones	57	496	114	507	595	842	3
a	118	496	123	507	595	842	3
partir	126	496	148	507	595	842	3
del	152	496	164	507	595	842	3
año	168	496	182	507	595	842	3
2000,	186	496	207	507	595	842	3
se	211	496	219	507	595	842	3
han	223	496	237	507	595	842	3
centrado	241	496	274	507	595	842	3
en	278	496	288	507	595	842	3
discutir	57	508	85	519	595	842	3
sobre	88	508	109	519	595	842	3
la	111	508	118	519	595	842	3
identificación	121	508	172	519	595	842	3
de	174	508	183	519	595	842	3
las	186	508	196	519	595	842	3
partes	198	508	222	519	595	842	3
interesadas	225	508	268	519	595	842	3
para	271	508	288	519	595	842	3
la	57	520	63	531	595	842	3
gestión	65	520	92	531	595	842	3
del	94	520	106	531	595	842	3
destino,	108	520	137	531	595	842	3
y	139	520	144	531	595	842	3
sobre	146	520	167	531	595	842	3
su	169	520	177	531	595	842	3
participacón.	179	520	228	531	595	842	3
Considerando	308	402	361	413	595	842	3
tales	363	402	381	413	595	842	3
dificultades,	384	402	430	413	595	842	3
la	433	402	439	413	595	842	3
gobernanza	442	402	487	413	595	842	3
es	489	402	497	413	595	842	3
propuesta	499	402	538	413	595	842	3
como	308	415	329	425	595	842	3
corriente	335	415	370	425	595	842	3
teórica	376	415	403	425	595	842	3
que	409	415	423	425	595	842	3
establece	429	415	465	425	595	842	3
mecanismos	471	415	518	425	595	842	3
que	524	415	539	425	595	842	3
permiten	308	427	343	437	595	842	3
la	347	427	354	437	595	842	3
participación	358	427	409	437	595	842	3
de	413	427	422	437	595	842	3
todas	426	427	447	437	595	842	3
las	451	427	462	437	595	842	3
partes	466	427	490	437	595	842	3
interesadas	494	427	539	437	595	842	3
que	308	439	322	449	595	842	3
“implican”	328	439	368	449	595	842	3
o	375	439	379	449	595	842	3
son	386	439	399	449	595	842	3
“implicadas”	406	439	454	449	595	842	3
por	460	439	474	449	595	842	3
el	480	439	487	449	595	842	3
turismo,	493	439	525	449	595	842	3
la	532	439	538	449	595	842	3
inclusión	308	451	343	462	595	842	3
de	346	451	356	462	595	842	3
los	360	451	371	462	595	842	3
intereses	375	451	410	462	595	842	3
más	413	451	429	462	595	842	3
amplios,	433	451	465	462	595	842	3
la	469	451	476	462	595	842	3
prevención	480	451	523	462	595	842	3
del	527	451	539	462	595	842	3
abuso	308	463	330	474	595	842	3
de	333	463	343	474	595	842	3
poder,	345	463	370	474	595	842	3
y	373	463	377	474	595	842	3
el	380	463	387	474	595	842	3
aumento	389	463	423	474	595	842	3
de	426	463	435	474	595	842	3
la	438	463	445	474	595	842	3
capacidad	448	463	486	474	595	842	3
de	489	463	498	474	595	842	3
respuesta	501	463	538	474	595	842	3
en	308	475	317	486	595	842	3
informar	320	475	355	486	595	842	3
y	358	475	362	486	595	842	3
explicitar	365	475	402	486	595	842	3
las	405	475	415	486	595	842	3
acciones	418	475	451	486	595	842	3
llevadas	454	475	486	486	595	842	3
a	489	475	493	486	595	842	3
cabo	497	475	515	486	595	842	3
(Hall,	518	475	538	486	595	842	3
1999,	308	487	329	498	595	842	3
2011;	338	487	360	498	595	842	3
Caffyn	368	487	393	498	595	842	3
&	401	487	407	498	595	842	3
Jobbins,	415	487	446	498	595	842	3
2003;	454	487	477	498	595	842	3
Jamal,	485	487	508	498	595	842	3
2004;	516	487	539	498	595	842	3
Hollinshead,	308	500	355	510	595	842	3
2009;	358	500	380	510	595	842	3
Eagles,	383	500	410	510	595	842	3
2009;	412	500	435	510	595	842	3
Dredge	437	500	465	510	595	842	3
&	468	500	474	510	595	842	3
Whitford,	477	500	514	510	595	842	3
2011;	516	500	538	510	595	842	3
Hultman	308	512	341	522	595	842	3
&	343	512	349	522	595	842	3
Hall,	351	512	369	522	595	842	3
2012).	371	512	396	522	595	842	3
La	308	530	317	540	595	842	3
literatura	325	530	362	540	595	842	3
sobre	370	530	392	540	595	842	3
gobernanza	400	530	445	540	595	842	3
aplicada	453	530	485	540	595	842	3
a	493	530	498	540	595	842	3
destinos	506	530	539	540	595	842	3
turísticos	308	542	344	553	595	842	3
ha	347	542	356	553	595	842	3
iniciado	360	542	391	553	595	842	3
discusiones	394	542	438	553	595	842	3
sobre	442	542	463	553	595	842	3
“buen	467	542	489	553	595	842	3
gobierno”	493	542	531	553	595	842	3
y	534	542	539	553	595	842	3
“mejores	308	554	342	565	595	842	3
prácticas”	344	554	382	565	595	842	3
a	384	554	389	565	595	842	3
partir	391	554	413	565	595	842	3
de	415	554	425	565	595	842	3
análisis	427	554	456	565	595	842	3
de	458	554	467	565	595	842	3
casos	469	554	490	565	595	842	3
en	492	554	502	565	595	842	3
lugares	504	554	532	565	595	842	3
y	534	554	539	565	595	842	3
acontecimientos	308	566	371	577	595	842	3
de	374	566	384	577	595	842	3
interés	387	566	414	577	595	842	3
turístico,	418	566	452	577	595	842	3
como	455	566	476	577	595	842	3
en	480	566	489	577	595	842	3
los	493	566	504	577	595	842	3
parques	507	566	538	577	595	842	3
naturales	308	578	344	589	595	842	3
(Jamal;	348	578	375	589	595	842	3
2004;	379	578	401	589	595	842	3
Eagles,	405	578	431	589	595	842	3
2009),	435	578	460	589	595	842	3
eventos	464	578	494	589	595	842	3
(Dredge	497	578	529	589	595	842	3
&	533	578	539	589	595	842	3
Whitford,	308	591	344	601	595	842	3
2011),	349	591	374	601	595	842	3
zonas	379	591	401	601	595	842	3
costeras	406	591	438	601	595	842	3
(Caffyn	442	591	470	601	595	842	3
&	475	591	481	601	595	842	3
Jobins,	486	591	512	601	595	842	3
2003;	516	591	538	601	595	842	3
Wesley	308	603	336	613	595	842	3
&	338	603	344	613	595	842	3
Pforr,	346	603	368	613	595	842	3
2010)	370	603	393	613	595	842	3
y	395	603	400	613	595	842	3
ciudades	402	603	436	613	595	842	3
(Paskaleva-Shapira,	438	603	514	613	595	842	3
2003;	516	603	539	613	595	842	3
2005).	308	615	333	625	595	842	3
Tales	338	615	359	625	595	842	3
estudios	364	615	396	625	595	842	3
han	402	615	416	625	595	842	3
tenido	421	615	446	625	595	842	3
diferentes	451	615	490	625	595	842	3
objetos	496	615	524	625	595	842	3
de	529	615	538	625	595	842	3
investigación,	308	627	361	637	595	842	3
como	364	627	385	637	595	842	3
por	389	627	403	637	595	842	3
ejemplo:	407	627	440	637	595	842	3
los	444	627	455	637	595	842	3
estudios	459	627	491	637	595	842	3
en	495	627	504	637	595	842	3
turismo	508	627	539	637	595	842	3
sostenible	308	639	347	650	595	842	3
y	356	639	360	650	595	842	3
gestión	369	639	397	650	595	842	3
integrada;	406	639	445	650	595	842	3
los	454	639	465	650	595	842	3
intereses	474	639	509	650	595	842	3
y	518	639	523	650	595	842	3
la	532	639	538	650	595	842	3
participación	308	651	358	662	595	842	3
en	361	651	370	662	595	842	3
los	373	651	384	662	595	842	3
procesos	386	651	421	662	595	842	3
de	423	651	432	662	595	842	3
colaboración;	435	651	487	662	595	842	3
la	490	651	496	662	595	842	3
gestión	499	651	527	662	595	842	3
de	529	651	539	662	595	842	3
las	308	663	318	674	595	842	3
asociaciones;	320	663	371	674	595	842	3
los	373	663	384	674	595	842	3
desafíos	386	663	418	674	595	842	3
y	420	663	425	674	595	842	3
oportunidades	427	663	483	674	595	842	3
asociados	485	663	523	674	595	842	3
con	525	663	538	674	595	842	3
este	308	675	323	686	595	842	3
ideal	327	675	346	686	595	842	3
teórico	349	675	377	686	595	842	3
y	380	675	385	686	595	842	3
práctico;	388	675	422	686	595	842	3
la	426	675	432	686	595	842	3
interacción	436	675	479	686	595	842	3
entre	483	675	504	686	595	842	3
poder	507	675	530	686	595	842	3
y	534	675	538	686	595	842	3
política	308	688	336	698	595	842	3
en	339	688	348	698	595	842	3
el	350	688	357	698	595	842	3
sistema	359	688	389	698	595	842	3
de	391	688	400	698	595	842	3
desarrollo	403	688	442	698	595	842	3
turístico;	444	688	479	698	595	842	3
y	482	688	486	698	595	842	3
la	488	688	495	698	595	842	3
manera	498	688	527	698	595	842	3
en	529	688	539	698	595	842	3
que	308	700	322	710	595	842	3
los	327	700	338	710	595	842	3
diferentes	343	700	383	710	595	842	3
niveles	388	700	415	710	595	842	3
de	420	700	430	710	595	842	3
la	435	700	442	710	595	842	3
administración	447	700	505	710	595	842	3
pública	510	700	538	710	595	842	3
facilitan	308	712	339	722	595	842	3
(o	341	712	350	722	595	842	3
no)	352	712	366	722	595	842	3
la	368	712	375	722	595	842	3
mediación	378	712	418	722	595	842	3
de	421	712	430	722	595	842	3
las	433	712	443	722	595	842	3
cuestiones	446	712	487	722	595	842	3
relacionadas	490	712	539	722	595	842	3
con	308	724	321	735	595	842	3
la	327	724	334	735	595	842	3
sostenibilidad.	340	724	395	735	595	842	3
La	401	724	410	735	595	842	3
tabla	416	724	435	735	595	842	3
1	441	724	446	735	595	842	3
sintetiza	451	724	484	735	595	842	3
los	490	724	501	735	595	842	3
estudios	506	724	539	735	595	842	3
relevantes	308	736	348	747	595	842	3
que	351	736	365	747	595	842	3
introducen	368	736	410	747	595	842	3
el	413	736	419	747	595	842	3
concepto	422	736	457	747	595	842	3
de	460	736	469	747	595	842	3
gobernanza	472	736	517	747	595	842	3
en	520	736	529	747	595	842	3
el	532	736	539	747	595	842	3
turismo.	308	748	340	759	595	842	3
El	57	539	64	549	595	842	3
concepto	67	539	102	549	595	842	3
de	104	539	114	549	595	842	3
gobernanza	116	539	161	549	595	842	3
en	164	539	173	549	595	842	3
los	176	539	187	549	595	842	3
estudios	189	539	222	549	595	842	3
de	224	539	234	549	595	842	3
gestión	236	539	264	549	595	842	3
viene	267	539	288	549	595	842	3
introducido	57	551	102	561	595	842	3
sobre	104	551	126	561	595	842	3
todo	128	551	146	561	595	842	3
en	148	551	157	561	595	842	3
el	160	551	167	561	595	842	3
análisis	169	551	198	561	595	842	3
de	200	551	209	561	595	842	3
la	212	551	218	561	595	842	3
participación.	221	551	273	561	595	842	3
Así	276	551	287	561	595	842	3
encontramos	57	563	107	574	595	842	3
estudios	119	563	151	574	595	842	3
que	163	563	177	574	595	842	3
argumentan	189	563	236	574	595	842	3
sobre	248	563	269	574	595	842	3
la	281	563	288	574	595	842	3
participación	57	575	107	586	595	842	3
de	111	575	120	586	595	842	3
los	123	575	134	586	595	842	3
residentes	137	575	178	586	595	842	3
y	181	575	185	586	595	842	3
de	191	575	201	586	595	842	3
los	204	575	215	586	595	842	3
grupos	218	575	245	586	595	842	3
de	248	575	257	586	595	842	3
interés	261	575	287	586	595	842	3
público,	57	587	87	598	595	842	3
como	90	587	111	598	595	842	3
las	114	587	125	598	595	842	3
ONGs	128	587	149	598	595	842	3
y	153	587	157	598	595	842	3
asociaciones	160	587	209	598	595	842	3
comunitarias.	212	587	264	598	595	842	3
Tales	267	587	288	598	595	842	3
estudios	57	599	89	610	595	842	3
se	92	599	100	610	595	842	3
interesan	104	599	140	610	595	842	3
por	143	599	156	610	595	842	3
la	159	599	166	610	595	842	3
participación	169	599	220	610	595	842	3
de	223	599	232	610	595	842	3
estos	236	599	255	610	595	842	3
últimos	259	599	287	610	595	842	3
(residentes	57	611	100	622	595	842	3
y	104	611	109	622	595	842	3
asociaciones)	112	611	164	622	595	842	3
en	168	611	177	622	595	842	3
diferentes	181	611	220	622	595	842	3
contextos:	224	611	264	622	595	842	3
en	268	611	277	622	595	842	3
el	281	611	288	622	595	842	3
desarrollo	57	624	96	634	595	842	3
del	99	624	111	634	595	842	3
turismo	113	624	144	634	595	842	3
patrimonial	146	624	192	634	595	842	3
(Aas,	194	624	214	634	595	842	3
Ladkin	216	624	243	634	595	842	3
&	245	624	251	634	595	842	3
Fletcher,	254	624	288	634	595	842	3
2005;	57	636	79	646	595	842	3
McKercher,	82	636	126	646	595	842	3
Ho	128	636	139	646	595	842	3
&	142	636	148	646	595	842	3
du	151	636	161	646	595	842	3
Cros,	164	636	183	646	595	842	3
2005;	186	636	208	646	595	842	3
Garrod,	211	636	240	646	595	842	3
Fyall,	242	636	263	646	595	842	3
Leask	265	636	288	646	595	842	3
&	57	648	63	658	595	842	3
Reid,	66	648	85	658	595	842	3
2012;	88	648	110	658	595	842	3
Wang	114	648	136	658	595	842	3
&	139	648	145	658	595	842	3
Bramwell,	148	648	187	658	595	842	3
2012)	190	648	213	658	595	842	3
en	216	648	226	658	595	842	3
la	229	648	236	658	595	842	3
planificación	239	648	288	658	595	842	3
del	57	660	69	671	595	842	3
turismo	71	660	101	671	595	842	3
(Paskaleva-Shapira,	104	660	180	671	595	842	3
2003;	182	660	204	671	595	842	3
Jamal,	206	660	230	671	595	842	3
2004;	232	660	254	671	595	842	3
Velasco,	257	660	288	671	595	842	3
2007;	57	672	79	683	595	842	3
Mordue,	87	672	119	683	595	842	3
2007;	127	672	150	683	595	842	3
Loulanski	158	672	195	683	595	842	3
&	203	672	210	683	595	842	3
Loulanski,	218	672	257	683	595	842	3
2011;	265	672	288	683	595	842	3
Moscardo,	57	684	96	695	595	842	3
2011;	101	684	124	695	595	842	3
Dredge	128	684	156	695	595	842	3
&	161	684	167	695	595	842	3
Whitford,	172	684	209	695	595	842	3
2011;	214	684	236	695	595	842	3
Wan,	241	684	261	695	595	842	3
2013;	265	684	288	695	595	842	3
Soares,	57	696	84	707	595	842	3
Emmendoerfer	93	696	151	707	595	842	3
&	160	696	166	707	595	842	3
Pereira,	175	696	205	707	595	842	3
2013)	213	696	237	707	595	842	3
o	246	696	250	707	595	842	3
en	259	696	268	707	595	842	3
las	277	696	288	707	595	842	3
asociaciones	57	709	105	719	595	842	3
público–privadas	109	709	176	719	595	842	3
(Hall,	179	709	200	719	595	842	3
1999;	204	709	226	719	595	842	3
Velasco,	230	709	262	719	595	842	3
2007;	265	709	288	719	595	842	3
Erkus-Öztürk	57	721	108	731	595	842	3
&	110	721	117	731	595	842	3
Eraydın	119	721	149	731	595	842	3
(2010);	151	721	180	731	595	842	3
Zapata	182	721	208	731	595	842	3
&	210	721	216	731	595	842	3
Hall,	218	721	236	731	595	842	3
2012).	238	721	263	731	595	842	3
En	57	739	67	749	595	842	3
conclusión,	70	739	113	749	595	842	3
esos	116	739	133	749	595	842	3
autores	136	739	166	749	595	842	3
verificaron	169	739	211	749	595	842	3
que	214	739	228	749	595	842	3
hay	231	739	245	749	595	842	3
diferentes	248	739	288	749	595	842	3
grados	57	751	83	762	595	842	3
de	90	751	99	762	595	842	3
participación	106	751	157	762	595	842	3
entre	164	751	184	762	595	842	3
los	191	751	202	762	595	842	3
grupos	209	751	236	762	595	842	3
de	242	751	252	762	595	842	3
interés.	259	751	288	762	595	842	3
49	293	805	302	814	595	842	3
F.	137	35	143	45	595	842	4
Queiroz,	145	35	176	45	595	842	4
M.	178	35	187	45	595	842	4
Á.	188	35	195	45	595	842	4
Rastrollo-Horrillo/	197	35	268	45	595	842	4
Tourism	269	35	300	45	595	842	4
&	301	35	307	45	595	842	4
Management	309	35	356	45	595	842	4
Studies,	358	35	386	45	595	842	4
11(2)	388	35	408	45	595	842	4
(2015),	410	35	437	45	595	842	4
47-55	439	35	461	45	595	842	4
Tabla	147	56	170	67	595	842	4
1	172	56	177	67	595	842	4
-	179	56	182	67	595	842	4
Estudios	184	56	220	67	595	842	4
relevantes	222	56	265	67	595	842	4
seleccionados	267	56	325	67	595	842	4
sobre	327	56	351	67	595	842	4
gobernanza	353	56	401	67	595	842	4
en	403	56	414	67	595	842	4
turismo	416	56	449	67	595	842	4
Autor	103	72	124	82	595	842	4
Estudio	181	72	209	82	595	842	4
Marco	261	72	284	82	595	842	4
Teórico	285	72	314	82	595	842	4
Metodología	360	72	406	82	595	842	4
Resultado	460	72	497	82	595	842	4
Caffyn	83	86	107	96	595	842	4
&	108	86	114	96	595	842	4
Jobins	116	86	139	96	595	842	4
(2003)	83	96	109	105	595	842	4
Exploran	154	86	185	96	595	842	4
los	187	86	197	96	595	842	4
elementos	199	86	234	96	595	842	4
que	154	96	167	105	595	842	4
fomentan	169	96	202	105	595	842	4
o	203	96	208	105	595	842	4
restringen	154	105	190	115	595	842	4
el	192	105	198	115	595	842	4
enfoque	200	105	227	115	595	842	4
holístico,	154	115	185	124	595	842	4
interdependiente	154	124	214	133	595	842	4
e	215	124	219	133	595	842	4
inclusivo	154	133	185	143	595	842	4
requerido	187	133	221	143	595	842	4
por	223	133	235	143	595	842	4
el	154	143	160	152	595	842	4
turismo	162	143	189	152	595	842	4
sostenible	191	143	226	152	595	842	4
y	228	143	232	152	595	842	4
la	154	152	160	162	595	842	4
gestión	162	152	187	162	595	842	4
integrada	189	152	222	162	595	842	4
de	224	152	232	162	595	842	4
las	154	162	164	171	595	842	4
costas	166	162	187	171	595	842	4
Utiliza	247	86	269	96	595	842	4
el	270	86	277	96	595	842	4
marco	278	86	300	96	595	842	4
teórico	302	86	326	96	595	842	4
de	247	96	255	105	595	842	4
Kooiman	257	96	287	105	595	842	4
;	289	96	291	105	595	842	4
análisis	293	96	319	105	595	842	4
de	247	105	255	115	595	842	4
interacciones	257	105	303	115	595	842	4
entre	304	105	323	115	595	842	4
los	247	115	256	124	595	842	4
stakeholders	258	115	302	124	595	842	4
Entrevista	339	86	374	96	595	842	4
semi-	376	86	395	96	595	842	4
estructurada	339	96	383	105	595	842	4
a	384	96	388	105	595	842	4
los	390	96	400	105	595	842	4
grupos	402	96	426	105	595	842	4
de	339	105	347	115	595	842	4
interés,	349	105	374	115	595	842	4
datos	376	105	395	115	595	842	4
secundarios	339	115	380	124	595	842	4
de	382	115	390	124	595	842	4
las	392	115	401	124	595	842	4
agencias	339	124	368	133	595	842	4
estatales,	370	124	401	133	595	842	4
como	403	124	422	133	595	842	4
los	339	133	349	143	595	842	4
planes	350	133	373	143	595	842	4
regionales,	374	133	411	143	595	842	4
estrategias	339	143	376	152	595	842	4
de	378	143	386	152	595	842	4
turismo	388	143	415	152	595	842	4
y	417	143	421	152	595	842	4
los	339	152	349	162	595	842	4
datos	350	152	369	162	595	842	4
demográficos,	371	152	419	162	595	842	4
los	339	162	349	171	595	842	4
resultados	350	162	386	171	595	842	4
de	388	162	396	171	595	842	4
investigación	339	171	384	180	595	842	4
de	386	171	394	180	595	842	4
los	396	171	406	180	595	842	4
socios	339	180	360	190	595	842	4
del	362	180	372	190	595	842	4
proyecto	374	180	404	190	595	842	4
MECO	406	180	427	190	595	842	4
Jamal	83	229	104	238	595	842	4
(2004)	106	229	132	238	595	842	4
Examina	154	229	184	238	595	842	4
los	186	229	196	238	595	842	4
intereses	197	229	229	238	595	842	4
y	230	229	234	238	595	842	4
la	154	238	160	247	595	842	4
participación	162	238	207	247	595	842	4
en	209	238	218	247	595	842	4
los	219	238	229	247	595	842	4
procesos	154	247	185	257	595	842	4
de	187	247	195	257	595	842	4
colaboración	154	257	199	266	595	842	4
en	200	257	209	266	595	842	4
áreas	210	257	229	266	595	842	4
protegidas	154	266	191	276	595	842	4
Revisión	247	229	276	238	595	842	4
de	280	229	288	238	595	842	4
la	290	229	296	238	595	842	4
literatura	247	238	279	247	595	842	4
sobre	281	238	300	247	595	842	4
los	302	238	312	247	595	842	4
procesos	247	247	277	257	595	842	4
de	279	247	287	257	595	842	4
la	289	247	295	257	595	842	4
gestión	297	247	322	257	595	842	4
de	247	257	255	266	595	842	4
conflictos	257	257	290	266	595	842	4
entre	291	257	310	266	595	842	4
múlti	247	266	265	276	595	842	4
-	267	266	269	276	595	842	4
interesados	271	266	311	276	595	842	4
Estudio	339	229	365	238	595	842	4
de	367	229	375	238	595	842	4
caso,	377	229	393	238	595	842	4
análisis	395	229	421	238	595	842	4
de	339	238	347	247	595	842	4
la	349	238	355	247	595	842	4
representación	357	238	408	247	595	842	4
de	410	238	418	247	595	842	4
intereses	339	247	370	257	595	842	4
y	372	247	376	257	595	842	4
participación	378	247	423	257	595	842	4
Elementos	438	86	474	96	595	842	4
que	476	86	488	96	595	842	4
restringen:	438	96	476	105	595	842	4
estructuras	477	96	516	105	595	842	4
rígidas	438	105	461	115	595	842	4
de	463	105	472	115	595	842	4
gobierno,	473	105	506	115	595	842	4
centralización,	438	115	488	124	595	842	4
poco	489	115	506	124	595	842	4
intercambio	438	124	479	133	595	842	4
de	481	124	489	133	595	842	4
información,	438	133	481	143	595	842	4
falta	483	133	498	143	595	842	4
de	500	133	508	143	595	842	4
análisis	438	143	464	152	595	842	4
integrado	465	143	499	152	595	842	4
y	500	143	504	152	595	842	4
poca	438	152	454	162	595	842	4
participación.	456	152	503	162	595	842	4
Elementos	438	162	474	171	595	842	4
que	476	162	488	171	595	842	4
fomentan:	438	171	473	180	595	842	4
procesos	475	171	505	180	595	842	4
más	438	180	452	190	595	842	4
abiertos,	454	180	483	190	595	842	4
integrados	438	190	474	199	595	842	4
e	476	190	480	199	595	842	4
inclusivos,	482	190	518	199	595	842	4
los	438	199	448	208	595	842	4
cambios	449	199	478	208	595	842	4
de	480	199	488	208	595	842	4
enfoque	490	199	517	208	595	842	4
de	438	208	446	218	595	842	4
los	448	208	458	218	595	842	4
sistemas	460	208	489	218	595	842	4
de	491	208	499	218	595	842	4
gobierno	438	218	469	227	595	842	4
Concluye	438	229	469	238	595	842	4
en	471	229	479	238	595	842	4
la	481	229	487	238	595	842	4
necesidad	438	238	472	247	595	842	4
de	474	238	482	247	595	842	4
una	484	238	497	247	595	842	4
reevaluación	438	247	482	257	595	842	4
crítica	484	247	505	257	595	842	4
del	507	247	517	257	595	842	4
concepto	438	257	469	266	595	842	4
de	471	257	479	266	595	842	4
participación;	438	266	485	276	595	842	4
y	487	266	491	276	595	842	4
la	493	266	499	276	595	842	4
necesidad	438	276	472	285	595	842	4
de	474	276	482	285	595	842	4
reforzar	484	276	512	285	595	842	4
la	438	285	444	294	595	842	4
representación	446	285	497	294	595	842	4
de	499	285	508	294	595	842	4
intereses	438	294	469	304	595	842	4
del	471	294	481	304	595	842	4
sector,	483	294	506	304	595	842	4
diseñando	438	304	473	313	595	842	4
un	475	304	484	313	595	842	4
proceso	486	304	513	313	595	842	4
que	438	313	451	323	595	842	4
permita	452	313	480	323	595	842	4
el	481	313	487	323	595	842	4
diálogo	489	313	514	323	595	842	4
constructivo	438	323	481	332	595	842	4
Nordin	83	343	109	352	595	842	4
&	111	343	117	352	595	842	4
Svensson	83	352	118	362	595	842	4
(2007)	83	362	109	371	595	842	4
Examinan	154	343	189	352	595	842	4
la	190	343	196	352	595	842	4
relación	198	343	226	352	595	842	4
entre	154	352	173	362	595	842	4
la	174	352	181	362	595	842	4
estructura	182	352	218	362	595	842	4
de	220	352	228	362	595	842	4
gobernanza	154	362	195	371	595	842	4
y	196	362	200	371	595	842	4
el	202	362	208	371	595	842	4
desarrollo	154	371	190	380	595	842	4
de	191	371	200	380	595	842	4
destinos	201	371	230	380	595	842	4
turísticos,	154	380	188	390	595	842	4
centrándose	190	380	232	390	595	842	4
en	154	390	163	399	595	842	4
las	165	390	174	399	595	842	4
relaciones	176	390	211	399	595	842	4
público-	154	399	183	408	595	842	4
privadas	184	399	214	408	595	842	4
(gobierno	154	408	188	418	595	842	4
local	190	408	206	418	595	842	4
y	208	408	212	418	595	842	4
sector	213	408	235	418	595	842	4
turístico)	154	418	186	427	595	842	4
y	188	418	192	427	595	842	4
la	194	418	200	427	595	842	4
dependencia	154	427	198	437	595	842	4
de	200	427	208	437	595	842	4
recursos	154	437	184	446	595	842	4
de	186	437	194	446	595	842	4
redes	196	437	215	446	595	842	4
formales	154	446	184	455	595	842	4
y	186	446	190	455	595	842	4
informales	192	446	229	455	595	842	4
Indaga	154	457	178	466	595	842	4
si	179	457	185	466	595	842	4
la	187	457	193	466	595	842	4
idea	195	457	209	466	595	842	4
de	211	457	219	466	595	842	4
gobernanza	154	466	195	476	595	842	4
permite	196	466	223	476	595	842	4
ilustrar	154	476	180	485	595	842	4
posibles	182	476	210	485	595	842	4
vías	212	476	225	485	595	842	4
de	227	476	235	485	595	842	4
desarrollo	154	485	190	494	595	842	4
para	191	485	207	494	595	842	4
fortalecer	154	494	188	504	595	842	4
una	190	494	202	504	595	842	4
gestión	204	494	229	504	595	842	4
de	154	504	163	513	595	842	4
destinos	165	504	193	513	595	842	4
más	195	504	209	513	595	842	4
eficaz	211	504	231	513	595	842	4
e	154	513	158	523	595	842	4
inclusiva	160	513	191	523	595	842	4
Marco	247	343	268	352	595	842	4
conceptual	270	343	307	352	595	842	4
de	309	343	317	352	595	842	4
Gobernanza	247	352	288	362	595	842	4
de	289	352	298	362	595	842	4
los	300	352	309	362	595	842	4
Destinos	247	362	276	371	595	842	4
turísticos	278	362	310	371	595	842	4
Estudio	339	343	365	352	595	842	4
de	367	343	375	352	595	842	4
caso	377	343	392	352	595	842	4
de	393	343	402	352	595	842	4
la	404	343	410	352	595	842	4
primera	339	352	366	362	595	842	4
estación	368	352	397	362	595	842	4
de	398	352	407	362	595	842	4
esquí	408	352	427	362	595	842	4
de	339	362	347	371	595	842	4
Suecia;	349	362	373	371	595	842	4
uso	375	362	387	371	595	842	4
de	388	362	397	371	595	842	4
la	399	362	405	371	595	842	4
teoría	406	362	427	371	595	842	4
de	339	371	347	380	595	842	4
la	349	371	355	380	595	842	4
dependencia	357	371	400	380	595	842	4
de	402	371	410	380	595	842	4
recursos	339	380	368	390	595	842	4
Sugiere	438	343	464	352	595	842	4
que	465	343	478	352	595	842	4
el	480	343	486	352	595	842	4
impacto	488	343	515	352	595	842	4
positivo	438	352	465	362	595	842	4
depende	467	352	497	362	595	842	4
de	498	352	507	362	595	842	4
las	509	352	518	362	595	842	4
relaciones	438	362	473	371	595	842	4
público-	475	362	503	371	595	842	4
privadas	438	371	468	380	595	842	4
basadas	469	371	497	380	595	842	4
en	499	371	507	380	595	842	4
la	509	371	515	380	595	842	4
confianza,	438	380	472	390	595	842	4
la	474	380	480	390	595	842	4
asunción	482	380	513	390	595	842	4
de	438	390	446	399	595	842	4
riesgos	448	390	472	399	595	842	4
conjunta,	474	390	506	399	595	842	4
las	508	390	517	399	595	842	4
estructuras	438	399	477	408	595	842	4
informales	479	399	515	408	595	842	4
y	438	408	442	418	595	842	4
los	444	408	454	418	595	842	4
consensos	455	408	490	418	595	842	4
estratégicos	438	418	479	427	595	842	4
Utiliza	247	457	269	466	595	842	4
el	270	457	277	466	595	842	4
concepto	278	457	309	466	595	842	4
de	311	457	319	466	595	842	4
gobernanza	247	466	287	476	595	842	4
para	288	466	304	476	595	842	4
reflexionar	247	476	284	485	595	842	4
sobre	286	476	305	485	595	842	4
las	307	476	317	485	595	842	4
dificultades	247	485	286	494	595	842	4
que	288	485	301	494	595	842	4
el	303	485	309	494	595	842	4
gobierno	247	494	277	504	595	842	4
local	279	494	295	504	595	842	4
enfrenta	297	494	326	504	595	842	4
en	247	504	255	513	595	842	4
la	257	504	263	513	595	842	4
gestión	265	504	289	513	595	842	4
de	291	504	300	513	595	842	4
destinos	247	513	275	523	595	842	4
Reflexión	339	457	371	466	595	842	4
teórica	373	457	396	466	595	842	4
sobre	398	457	417	466	595	842	4
la	419	457	425	466	595	842	4
idea	339	466	353	476	595	842	4
de	355	466	363	476	595	842	4
gobernabilidad	365	466	417	476	595	842	4
del	339	476	349	485	595	842	4
turismo	351	476	378	485	595	842	4
Beritelli,	83	580	116	590	595	842	4
Bieger	117	580	141	590	595	842	4
&	83	590	89	599	595	842	4
Laesser	91	590	119	599	595	842	4
(2007)	83	599	109	608	595	842	4
Cuestionan	154	580	193	590	595	842	4
los	194	580	204	590	595	842	4
modelos	206	580	235	590	595	842	4
adecuados	154	590	191	599	595	842	4
de	192	590	201	599	595	842	4
Gobernanza	154	599	195	608	595	842	4
en	197	599	206	608	595	842	4
Turismo	154	608	183	618	595	842	4
Marco	247	580	268	590	595	842	4
en	270	580	278	590	595	842	4
micro	280	580	300	590	595	842	4
teorías	302	580	325	590	595	842	4
de“corporate	247	590	291	599	595	842	4
governance”	247	599	288	608	595	842	4
Estudio	339	580	365	590	595	842	4
de	367	580	375	590	595	842	4
casos;	377	580	397	590	595	842	4
casos	399	580	418	590	595	842	4
múltiples	339	590	371	599	595	842	4
con	373	590	385	599	595	842	4
12	387	590	395	599	595	842	4
destinos	397	590	426	599	595	842	4
turísticos	339	599	371	608	595	842	4
en	373	599	381	608	595	842	4
los	383	599	393	608	595	842	4
Alpes	394	599	413	608	595	842	4
suizos	339	608	360	618	595	842	4
Eagles	83	704	107	713	595	842	4
(2009)	109	704	134	713	595	842	4
Utiliza	154	704	176	713	595	842	4
los	178	704	188	713	595	842	4
criterios	190	704	219	713	595	842	4
de	221	704	229	713	595	842	4
gobernanza	154	713	195	722	595	842	4
para	196	713	212	722	595	842	4
evaluar	154	722	180	732	595	842	4
la	182	722	188	732	595	842	4
gestión	190	722	215	732	595	842	4
de	216	722	225	732	595	842	4
las	154	732	164	741	595	842	4
asociaciones	166	732	209	741	595	842	4
de	210	732	219	741	595	842	4
ocio	221	732	235	741	595	842	4
y	154	741	158	751	595	842	4
turismo	160	741	187	751	595	842	4
asociados	189	741	222	751	595	842	4
a	224	741	228	751	595	842	4
los	154	751	164	760	595	842	4
parques	166	751	194	760	595	842	4
y	196	751	200	760	595	842	4
a	201	751	205	760	595	842	4
las	207	751	217	760	595	842	4
áreas	154	760	173	769	595	842	4
protegidas	175	760	211	769	595	842	4
Modelos	247	704	276	713	595	842	4
de	277	704	286	713	595	842	4
Gobernanza	247	713	288	722	595	842	4
en	289	713	298	722	595	842	4
parques	300	713	327	722	595	842	4
naturales	247	722	279	732	595	842	4
Establece	339	704	371	713	595	842	4
criterios	373	704	402	713	595	842	4
de	404	704	412	713	595	842	4
gobernanza	339	713	379	722	595	842	4
y	381	713	385	722	595	842	4
aplican	386	713	411	722	595	842	4
a	413	713	417	722	595	842	4
los	339	722	349	732	595	842	4
modelos	350	722	379	732	595	842	4
seleccionados	339	732	386	741	595	842	4
Sugiere	438	457	464	466	595	842	4
cuatro	465	457	487	466	595	842	4
dimensiones	438	466	481	476	595	842	4
de	483	466	491	476	595	842	4
la	493	466	499	476	595	842	4
gobernanza	438	476	478	485	595	842	4
del	480	476	490	485	595	842	4
turismo:	438	485	467	494	595	842	4
Existencia	438	494	473	504	595	842	4
de	475	494	483	504	595	842	4
un	485	494	494	504	595	842	4
plan	495	494	510	504	595	842	4
estratégico	438	504	476	513	595	842	4
,	478	504	479	513	595	842	4
actores	481	504	506	513	595	842	4
comprometidos	438	513	492	523	595	842	4
en	494	513	502	523	595	842	4
la	504	513	510	523	595	842	4
gestión	438	522	463	532	595	842	4
del	465	522	475	532	595	842	4
turismo	477	522	504	532	595	842	4
a	506	522	509	532	595	842	4
nivel	438	532	455	541	595	842	4
local,	457	532	474	541	595	842	4
capacidades	476	532	518	541	595	842	4
institucionales	438	541	488	551	595	842	4
efectivas	438	551	468	560	595	842	4
participación	470	551	515	560	595	842	4
de	438	560	446	569	595	842	4
los	448	560	458	569	595	842	4
ciudadanos	460	560	499	569	595	842	4
en	500	560	509	569	595	842	4
el	511	560	517	569	595	842	4
proceso	438	569	465	579	595	842	4
Identifican	438	580	475	590	595	842	4
seis	477	580	489	590	595	842	4
dimensiones	438	590	481	599	595	842	4
relacionadas	438	599	481	608	595	842	4
con	483	599	495	608	595	842	4
la	497	599	503	608	595	842	4
gobernanza	438	608	478	618	595	842	4
corporativa:	438	618	480	627	595	842	4
(1)	482	618	492	627	595	842	4
los	494	618	504	627	595	842	4
costes	438	627	459	637	595	842	4
de	461	627	469	637	595	842	4
transacción,	471	627	512	637	595	842	4
(2)	438	636	448	646	595	842	4
las	450	636	460	646	595	842	4
asimetrías	461	636	497	646	595	842	4
de	499	636	507	646	595	842	4
poder,	438	646	460	655	595	842	4
(3)	462	646	472	655	595	842	4
la	474	646	480	655	595	842	4
interdependencia,	438	655	500	665	595	842	4
(4)	502	655	512	665	595	842	4
la	438	665	444	674	595	842	4
confianza	446	665	479	674	595	842	4
/	480	665	484	674	595	842	4
control,	486	665	512	674	595	842	4
(5)	438	674	448	683	595	842	4
el	450	674	456	683	595	842	4
conocimiento	458	674	504	683	595	842	4
y	506	674	510	683	595	842	4
(6)	438	683	448	693	595	842	4
conexiones	450	683	489	693	595	842	4
informales,	438	693	476	702	595	842	4
personales	478	693	515	702	595	842	4
Concluye	438	704	469	713	595	842	4
que	471	704	484	713	595	842	4
hay	485	704	498	713	595	842	4
mayor	438	713	460	722	595	842	4
énfasis	462	713	486	722	595	842	4
en	487	713	496	722	595	842	4
:	497	713	500	722	595	842	4
eficiencia,	438	722	472	732	595	842	4
participación,	438	732	485	741	595	842	4
visión	486	732	507	741	595	842	4
estratégica	438	741	475	751	595	842	4
y	477	741	481	751	595	842	4
capacidad	483	741	517	751	595	842	4
de	438	751	446	760	595	842	4
respuesta	448	751	481	760	595	842	4
.	483	751	485	760	595	842	4
Menor	487	751	509	760	595	842	4
énfasis:	438	760	464	769	595	842	4
rendición	467	760	500	769	595	842	4
de	502	760	510	769	595	842	4
cuentas	438	769	464	779	595	842	4
y	468	769	472	779	595	842	4
la	474	769	480	779	595	842	4
transparencia.	438	779	487	788	595	842	4
Velasco	83	457	111	466	595	842	4
(2007)	113	457	139	466	595	842	4
50	293	805	302	814	595	842	4
F.	137	35	143	45	595	842	5
Queiroz,	145	35	176	45	595	842	5
M.	178	35	186	45	595	842	5
Á.	188	35	195	45	595	842	5
Rastrollo-Horrillo/	197	35	267	45	595	842	5
Tourism	269	35	300	45	595	842	5
&	301	35	307	45	595	842	5
Management	309	35	356	45	595	842	5
Studies,	358	35	386	45	595	842	5
11(2)	387	35	408	45	595	842	5
(2015),	410	35	437	45	595	842	5
47-55	439	35	460	45	595	842	5
Autor	103	62	124	71	595	842	5
Estudio	181	62	209	71	595	842	5
Metodología	360	62	406	71	595	842	5
Resultado	460	62	497	71	595	842	5
Wesley	83	76	110	85	595	842	5
&	112	76	118	85	595	842	5
Pforr	120	76	139	85	595	842	5
(2010)	83	85	109	95	595	842	5
Analizan	154	76	184	85	595	842	5
la	186	76	192	85	595	842	5
gobernanza	194	76	234	85	595	842	5
para	154	85	170	95	595	842	5
lograr	172	85	193	95	595	842	5
una	194	85	207	95	595	842	5
mayor	209	85	231	95	595	842	5
comprensión	154	95	199	104	595	842	5
de	201	95	209	104	595	842	5
los	211	95	221	104	595	842	5
desafíos	154	104	182	114	595	842	5
y	184	104	188	114	595	842	5
oportunidades	154	113	205	123	595	842	5
asociados	154	123	188	132	595	842	5
con	189	123	202	132	595	842	5
este	203	123	217	132	595	842	5
ideal	154	132	171	142	595	842	5
teórico	173	132	197	142	595	842	5
y	199	132	203	142	595	842	5
práctico;	205	132	234	142	595	842	5
analizan	154	142	183	151	595	842	5
la	185	142	191	151	595	842	5
interacción	193	142	231	151	595	842	5
entre	154	151	173	160	595	842	5
poder	174	151	195	160	595	842	5
y	197	151	201	160	595	842	5
política	202	151	228	160	595	842	5
en	154	160	163	170	595	842	5
el	165	160	171	170	595	842	5
sistema	172	160	199	170	595	842	5
de	200	160	209	170	595	842	5
desarrollo	154	170	190	179	595	842	5
turístico	191	170	220	179	595	842	5
Investigan	154	181	190	190	595	842	5
la	192	181	198	190	595	842	5
manera	200	181	226	190	595	842	5
en	154	190	163	199	595	842	5
que	165	190	177	199	595	842	5
las	179	190	188	199	595	842	5
diferentes	190	190	225	199	595	842	5
redes	154	199	173	209	595	842	5
de	175	199	183	209	595	842	5
gobernanza	185	199	225	209	595	842	5
de	227	199	235	209	595	842	5
turismo	154	209	181	218	595	842	5
locales	185	209	208	218	595	842	5
operan	210	209	234	218	595	842	5
y	154	218	158	228	595	842	5
los	160	218	170	228	595	842	5
efectos	172	218	196	228	595	842	5
de	200	218	208	228	595	842	5
ello	209	218	222	228	595	842	5
en	224	218	232	228	595	842	5
materia	154	227	181	237	595	842	5
de	183	227	191	237	595	842	5
política	193	227	218	237	595	842	5
turística	154	237	183	246	595	842	5
local	185	237	201	246	595	842	5
Gobernanza	247	76	288	85	595	842	5
y	289	76	293	85	595	842	5
turismo	295	76	322	85	595	842	5
Caso	339	76	355	85	595	842	5
de	357	76	365	85	595	842	5
estudio	367	76	392	85	595	842	5
Western	394	76	423	85	595	842	5
Australia	339	85	370	95	595	842	5
-	372	85	374	95	595	842	5
costero	376	85	401	95	595	842	5
Sugiere	438	76	464	85	595	842	5
la	465	76	471	85	595	842	5
falta	473	76	488	85	595	842	5
de	490	76	498	85	595	842	5
medios	438	85	463	95	595	842	5
apropiados	465	85	503	95	595	842	5
para	438	95	453	104	595	842	5
la	455	95	461	104	595	842	5
gobernanza,	463	95	505	104	595	842	5
y	507	95	511	104	595	842	5
la	512	95	518	104	595	842	5
influencia	438	104	472	114	595	842	5
de	475	104	484	114	595	842	5
las	485	104	495	114	595	842	5
relaciones	438	113	473	123	595	842	5
de	475	113	483	123	595	842	5
poder	485	113	505	123	595	842	5
para	438	123	453	132	595	842	5
la	455	123	461	132	595	842	5
participación	463	123	508	132	595	842	5
de	510	123	518	132	595	842	5
los	438	132	448	142	595	842	5
interesados	449	132	489	142	595	842	5
Revisión	247	181	276	190	595	842	5
de	278	181	286	190	595	842	5
la	288	181	294	190	595	842	5
literatura	247	190	279	199	595	842	5
sobre	281	190	300	199	595	842	5
las	302	190	311	199	595	842	5
dimensiones	247	199	290	209	595	842	5
de	292	199	300	209	595	842	5
la	302	199	308	209	595	842	5
gobernanza	247	209	287	218	595	842	5
Estudio	339	181	365	190	595	842	5
de	367	181	375	190	595	842	5
caso	377	181	392	190	595	842	5
comparativo	339	190	382	199	595	842	5
de	384	190	392	199	595	842	5
tres	394	190	407	199	595	842	5
redes	339	199	358	209	595	842	5
de	359	199	368	209	595	842	5
gobernanza	370	199	410	209	595	842	5
locales	339	209	362	218	595	842	5
Robterson	83	266	122	276	595	842	5
(2011)	83	276	109	285	595	842	5
Analizan	154	266	184	276	595	842	5
el	186	266	192	276	595	842	5
sistema	194	266	220	276	595	842	5
de	222	266	230	276	595	842	5
gobernanza	154	276	195	285	595	842	5
colaborativa	154	285	197	295	595	842	5
Revisión	247	266	276	276	595	842	5
teórica	278	266	302	276	595	842	5
de	303	266	312	276	595	842	5
la	314	266	320	276	595	842	5
gobernanza	247	276	287	285	595	842	5
colaborativa(redes)	247	285	314	295	595	842	5
aplicada	247	295	275	304	595	842	5
a	277	295	281	304	595	842	5
la	283	295	289	304	595	842	5
gestión	290	295	315	304	595	842	5
del	317	295	328	304	595	842	5
turismo	247	304	274	313	595	842	5
Estudio	339	266	365	276	595	842	5
de	367	266	375	276	595	842	5
caso:	377	266	394	276	595	842	5
Redeturis	339	276	372	285	595	842	5
en	374	276	382	285	595	842	5
Rio	384	276	395	285	595	842	5
de	397	276	405	285	595	842	5
Janeiro	339	285	363	295	595	842	5
Gill	83	343	96	352	595	842	5
&	98	343	104	352	595	842	5
Willian	106	343	132	352	595	842	5
(2011)	83	352	109	362	595	842	5
Se	154	343	162	352	595	842	5
interesaron	164	343	204	352	595	842	5
en	206	343	214	352	595	842	5
conocer	154	352	182	362	595	842	5
se	183	352	191	362	595	842	5
el	192	352	199	362	595	842	5
enfoque	200	352	228	362	595	842	5
empresarial	154	362	196	371	595	842	5
de	197	362	206	371	595	842	5
gestión	207	362	232	371	595	842	5
aplicado	154	371	183	381	595	842	5
a	185	371	189	381	595	842	5
la	191	371	197	381	595	842	5
sostenibilidad	154	381	203	390	595	842	5
integral	204	381	231	390	595	842	5
imponen	154	390	185	399	595	842	5
restricciones	187	390	231	399	595	842	5
a	154	399	158	409	595	842	5
la	160	399	166	409	595	842	5
adopción	168	399	199	409	595	842	5
de	201	399	209	409	595	842	5
caminos	154	409	183	418	595	842	5
alternativos	185	409	226	418	595	842	5
de	227	409	236	418	595	842	5
gobernanza	154	418	195	428	595	842	5
Literatura	247	343	281	352	595	842	5
sobre	283	343	302	352	595	842	5
gobernanza	247	352	287	362	595	842	5
Énfasis	339	343	363	352	595	842	5
en	365	343	373	352	595	842	5
los	375	343	385	352	595	842	5
factores	387	343	414	352	595	842	5
críticos	339	352	364	362	595	842	5
que	366	352	378	362	595	842	5
afectan	380	352	405	362	595	842	5
a	407	352	410	362	595	842	5
la	412	352	418	362	595	842	5
evolución	339	362	372	371	595	842	5
de	374	362	382	371	595	842	5
los	384	362	394	371	595	842	5
enfoques	395	362	426	371	595	842	5
de	339	371	347	381	595	842	5
gobernanza	349	371	389	381	595	842	5
a	391	371	395	381	595	842	5
partir	396	371	416	381	595	842	5
de	418	371	426	381	595	842	5
Estudio	339	381	365	390	595	842	5
de	367	381	375	390	595	842	5
caso	377	381	392	390	595	842	5
Dredge	83	467	110	476	595	842	5
&	112	467	118	476	595	842	5
Whitford	83	476	117	485	595	842	5
(2011)	83	485	109	495	595	842	5
Analizan	154	467	184	476	595	842	5
las	186	467	195	476	595	842	5
características	154	476	204	485	595	842	5
del	206	476	216	485	595	842	5
espacio	154	485	180	495	595	842	5
público	182	485	207	495	595	842	5
en	209	485	217	495	595	842	5
la	219	485	225	495	595	842	5
puesta	154	495	177	504	595	842	5
en	179	495	187	504	595	842	5
escena	189	495	212	504	595	842	5
un	214	495	223	504	595	842	5
gran	154	504	170	513	595	842	5
evento;	172	504	197	513	595	842	5
exploran	199	504	229	513	595	842	5
la	154	513	160	523	595	842	5
manera	162	513	188	523	595	842	5
en	190	513	199	523	595	842	5
que	200	513	213	523	595	842	5
las	215	513	224	523	595	842	5
diferentes	154	523	189	532	595	842	5
esferas	191	523	215	532	595	842	5
públicas	154	532	183	542	595	842	5
facilitan	185	532	212	542	595	842	5
(o	214	532	221	542	595	842	5
no)	223	532	235	542	595	842	5
la	154	542	160	551	595	842	5
mediación	162	542	198	551	595	842	5
de	200	542	208	551	595	842	5
las	210	542	219	551	595	842	5
cuestiones	154	551	191	560	595	842	5
relacionadas	154	560	198	570	595	842	5
con	200	560	212	570	595	842	5
la	214	560	220	570	595	842	5
sostenibilidad	154	570	203	579	595	842	5
Consideran	247	467	286	476	595	842	5
la	287	467	293	476	595	842	5
“esfera	295	467	319	476	595	842	5
pública”	247	476	275	485	595	842	5
-	277	476	279	485	595	842	5
como	281	476	300	485	595	842	5
espacio	301	476	327	485	595	842	5
de	247	485	255	495	595	842	5
diálogo	257	485	282	495	595	842	5
y	284	485	288	495	595	842	5
de	289	485	298	495	595	842	5
participación,	247	495	293	504	595	842	5
y	295	495	299	504	595	842	5
su	301	495	309	504	595	842	5
rol	311	495	320	504	595	842	5
en	247	504	255	513	595	842	5
los	257	504	267	513	595	842	5
cambios	268	504	297	513	595	842	5
sociológicos	247	513	288	523	595	842	5
y	290	513	294	523	595	842	5
políticos	296	513	325	523	595	842	5
más	247	523	261	532	595	842	5
amplios	262	523	289	532	595	842	5
Estudio	339	467	365	476	595	842	5
de	367	467	375	476	595	842	5
caso;	377	467	394	476	595	842	5
la	396	467	402	476	595	842	5
gobernanza	339	476	379	485	595	842	5
aplicada	381	476	409	485	595	842	5
al	411	476	417	485	595	842	5
Campeonato	339	485	382	495	595	842	5
Mundial	383	485	411	495	595	842	5
de	413	485	422	495	595	842	5
Rally	339	495	356	504	595	842	5
australiano	358	495	396	504	595	842	5
(AWRC)	398	495	426	504	595	842	5
de	339	504	347	513	595	842	5
2009	349	504	367	513	595	842	5
Identifica	438	181	470	190	595	842	5
tensiones	472	181	505	190	595	842	5
en	507	181	515	190	595	842	5
el	438	190	444	199	595	842	5
ámbito	446	190	470	199	595	842	5
de	472	190	480	199	595	842	5
(1)	482	190	492	199	595	842	5
la	494	190	500	199	595	842	5
eficiencia	438	199	470	209	595	842	5
en	472	199	480	209	595	842	5
comparación	438	209	482	218	595	842	5
con	484	209	496	218	595	842	5
la	498	209	504	218	595	842	5
inclusión,	438	218	471	228	595	842	5
(2)	472	218	483	228	595	842	5
la	485	218	491	228	595	842	5
legitimidad	438	227	477	237	595	842	5
interna	478	227	504	237	595	842	5
frente	438	237	459	246	595	842	5
externo	460	237	487	246	595	842	5
y	489	237	493	246	595	842	5
(3)	494	237	505	246	595	842	5
la	507	237	513	246	595	842	5
flexibilidad	438	246	476	256	595	842	5
frente	478	246	499	256	595	842	5
a	500	246	504	256	595	842	5
la	506	246	512	256	595	842	5
estabilidad	438	256	476	265	595	842	5
El	438	266	445	276	595	842	5
impacto	446	266	474	276	595	842	5
de	476	266	484	276	595	842	5
una	486	266	499	276	595	842	5
red	501	266	512	276	595	842	5
colaborativa	438	276	480	285	595	842	5
en	482	276	491	285	595	842	5
el	492	276	498	285	595	842	5
turismo	438	285	465	295	595	842	5
depende	467	285	496	295	595	842	5
de	498	285	506	295	595	842	5
que	438	295	451	304	595	842	5
sea	452	295	464	304	595	842	5
reconocida	465	295	503	304	595	842	5
como	438	304	457	313	595	842	5
un	458	304	467	313	595	842	5
legitimo	469	304	497	313	595	842	5
stakeholder	438	313	479	323	595	842	5
y	480	313	484	323	595	842	5
del	486	313	497	323	595	842	5
establecimiento	438	323	492	332	595	842	5
básico	494	323	516	332	595	842	5
de	438	332	446	342	595	842	5
confianza	448	332	481	342	595	842	5
La	438	343	446	352	595	842	5
incertidumbre	448	343	497	352	595	842	5
no	499	343	508	352	595	842	5
está	438	352	452	362	595	842	5
relacionada	454	352	494	362	595	842	5
con	495	352	508	362	595	842	5
los	438	362	448	371	595	842	5
mecanismos	449	362	492	371	595	842	5
reales	494	362	514	371	595	842	5
de	438	371	446	381	595	842	5
democracia	448	371	488	381	595	842	5
participativa,	438	381	483	390	595	842	5
sino	485	381	499	390	595	842	5
más	501	381	515	390	595	842	5
bien	438	390	453	399	595	842	5
con	455	390	467	399	595	842	5
cuestiones	469	390	505	399	595	842	5
tales	438	399	454	409	595	842	5
como	456	399	474	409	595	842	5
las	476	399	486	409	595	842	5
agendas	487	399	515	409	595	842	5
políticas;las	438	409	478	418	595	842	5
estrategias	480	409	518	418	595	842	5
competitivas	438	418	482	428	595	842	5
empresariales	438	428	486	437	595	842	5
y	488	428	492	437	595	842	5
las	494	428	504	437	595	842	5
relaciones	438	437	473	446	595	842	5
de	475	437	483	446	595	842	5
poder	485	437	505	446	595	842	5
que	438	446	451	456	595	842	5
subyacen	452	446	485	456	595	842	5
en	486	446	495	456	595	842	5
la	496	446	502	456	595	842	5
toma	438	456	455	465	595	842	5
de	457	456	465	465	595	842	5
decisiones	467	456	503	465	595	842	5
Sugiere	438	467	464	476	595	842	5
que	465	467	478	476	595	842	5
la	480	467	486	476	595	842	5
gestión	488	467	513	476	595	842	5
empresarial	438	476	479	485	595	842	5
de	481	476	489	485	595	842	5
la	491	476	497	485	595	842	5
agencia	438	485	464	495	595	842	5
de	466	485	474	495	595	842	5
eventos	476	485	502	495	595	842	5
y	504	485	508	495	595	842	5
el	510	485	516	495	595	842	5
consiguiente	438	495	481	504	595	842	5
distanciamiento	438	504	493	513	595	842	5
del	495	504	505	513	595	842	5
gobierno,	438	513	470	523	595	842	5
minimiza	472	513	504	523	595	842	5
los	506	513	516	523	595	842	5
intereses	438	523	469	532	595	842	5
comunitarios	471	523	516	532	595	842	5
y	438	532	442	542	595	842	5
dificulta	444	532	472	542	595	842	5
su	473	532	481	542	595	842	5
participación	438	542	483	551	595	842	5
en	485	542	493	551	595	842	5
la	495	542	501	551	595	842	5
toma	438	551	455	560	595	842	5
de	457	551	465	560	595	842	5
decisiones	467	551	503	560	595	842	5
en	505	551	513	560	595	842	5
cuanto	438	560	461	570	595	842	5
al	463	560	469	570	595	842	5
uso	471	560	483	570	595	842	5
de	485	560	493	570	595	842	5
los	495	560	505	570	595	842	5
recursos	438	570	468	579	595	842	5
(rendición	469	570	505	579	595	842	5
de	507	570	515	579	595	842	5
cuentas	438	579	464	589	595	842	5
y	466	579	470	589	595	842	5
transparencia)	438	588	488	598	595	842	5
Hall	83	609	98	618	595	842	5
(2011)	100	609	126	618	595	842	5
Tipología	154	609	187	618	595	842	5
de	188	609	197	618	595	842	5
las	198	609	208	618	595	842	5
distintas	154	618	184	628	595	842	5
formas	186	618	210	628	595	842	5
de	211	618	220	628	595	842	5
gobernanza	154	627	195	637	595	842	5
del	196	627	207	637	595	842	5
turismo	209	627	236	637	595	842	5
en	154	637	163	646	595	842	5
cuanto	165	637	188	646	595	842	5
instrumentos	190	637	235	646	595	842	5
de	154	646	163	656	595	842	5
intervención	165	646	208	656	595	842	5
política	210	646	235	656	595	842	5
Desarrollo	247	609	283	618	595	842	5
de	284	609	293	618	595	842	5
una	294	609	307	618	595	842	5
tipología	247	618	277	628	595	842	5
de	279	618	287	628	595	842	5
los	289	618	298	628	595	842	5
marcos	300	618	325	628	595	842	5
conceptuales	247	627	291	637	595	842	5
de	293	627	301	637	595	842	5
la	303	627	309	637	595	842	5
gestión	247	637	272	646	595	842	5
pública.	273	637	300	646	595	842	5
Utiliza	339	609	361	618	595	842	5
las	362	609	372	618	595	842	5
teorías	374	609	397	618	595	842	5
contractuales	339	618	385	628	595	842	5
y	387	618	391	628	595	842	5
la	394	618	400	628	595	842	5
tipología	339	627	369	637	595	842	5
de	371	627	379	637	595	842	5
los	381	627	390	637	595	842	5
diferentes	392	627	427	637	595	842	5
marcos	339	637	364	646	595	842	5
de	366	637	374	646	595	842	5
gobernanza	376	637	416	646	595	842	5
Pechlaner,	83	667	122	676	595	842	5
Volgger	83	676	112	685	595	842	5
&	114	676	119	685	595	842	5
Herntrei	83	685	115	695	595	842	5
(2012)	117	685	143	695	595	842	5
Las	154	667	166	676	595	842	5
relaciones	168	667	203	676	595	842	5
entre	205	667	223	676	595	842	5
el	225	667	231	676	595	842	5
gobernanza	154	676	195	685	595	842	5
empresarial	154	685	196	695	595	842	5
de	197	685	206	695	595	842	5
las	207	685	217	695	595	842	5
Destination	154	695	194	704	595	842	5
Management	154	704	199	713	595	842	5
Organization	154	713	199	723	595	842	5
y	200	713	204	723	595	842	5
la	206	713	212	723	595	842	5
gobernanza	154	723	195	732	595	842	5
del	196	723	207	732	595	842	5
destino	209	723	234	732	595	842	5
Base	247	667	263	676	595	842	5
teórica	265	667	288	676	595	842	5
sobre	290	667	309	676	595	842	5
gestión	247	676	272	685	595	842	5
empresarial	273	676	315	685	595	842	5
Estudio	339	667	365	676	595	842	5
de	367	667	375	676	595	842	5
caso;	377	667	394	676	595	842	5
sur	396	667	407	676	595	842	5
del	408	667	419	676	595	842	5
Tirol	339	676	355	685	595	842	5
del	357	676	368	685	595	842	5
Eppan-Kaltern-	369	676	422	685	595	842	5
Tramin	339	685	364	695	595	842	5
(Italia)	366	685	389	695	595	842	5
Beaumont	83	181	122	190	595	842	5
&	123	181	129	190	595	842	5
Dredge	83	190	110	199	595	842	5
(2010)	112	190	138	199	595	842	5
Marco	261	62	284	71	595	842	5
Teórico	285	62	314	71	595	842	5
51	293	805	302	814	595	842	5
Identifica	438	609	470	618	595	842	5
cuatro	472	609	494	618	595	842	5
marcos	438	618	463	628	595	842	5
o	465	618	469	628	595	842	5
tipos	471	618	488	628	595	842	5
de	490	618	498	628	595	842	5
gobernabilidad	438	627	490	637	595	842	5
en	492	627	500	637	595	842	5
la	502	627	508	637	595	842	5
literatura	438	637	470	646	595	842	5
de	472	637	481	646	595	842	5
gobierno:	482	637	515	646	595	842	5
jerarquías,	438	646	474	656	595	842	5
mercados,	476	646	511	656	595	842	5
redes	438	656	457	665	595	842	5
y	459	656	463	665	595	842	5
comunidades	464	656	510	665	595	842	5
Concluyen	438	667	474	676	595	842	5
que	475	667	488	676	595	842	5
la	490	667	496	676	595	842	5
gobernanza	438	676	478	685	595	842	5
está	480	676	494	685	595	842	5
fuertemente	438	685	480	695	595	842	5
ligada	482	685	503	695	595	842	5
a	504	685	508	695	595	842	5
la	510	685	516	695	595	842	5
aceptación	438	695	475	704	595	842	5
de	477	695	485	704	595	842	5
la	487	695	493	704	595	842	5
DMO	494	695	511	704	595	842	5
por	438	704	450	713	595	842	5
parte	452	704	470	713	595	842	5
de	472	704	480	713	595	842	5
los	482	704	492	713	595	842	5
actores	493	704	518	713	595	842	5
del	438	713	448	723	595	842	5
destino;	450	713	478	723	595	842	5
la	479	713	486	723	595	842	5
relación	487	713	515	723	595	842	5
positiva	438	723	465	732	595	842	5
entre	467	723	485	732	595	842	5
la	487	723	493	732	595	842	5
gobernanza	438	732	478	742	595	842	5
empresarial	438	741	479	751	595	842	5
de	481	741	489	751	595	842	5
las	491	741	500	751	595	842	5
DMOs	438	751	458	760	595	842	5
se	460	751	468	760	595	842	5
caracteriza	469	751	507	760	595	842	5
por	438	760	450	770	595	842	5
una	452	760	464	770	595	842	5
amplia	466	760	489	770	595	842	5
participación	438	770	483	779	595	842	5
de	485	770	493	779	595	842	5
los	495	770	505	779	595	842	5
stakeholders,	438	779	484	788	595	842	5
así	485	779	495	788	595	842	5
como	497	779	515	788	595	842	5
una	438	788	451	798	595	842	5
forma	452	788	473	798	595	842	5
eficiente	475	788	504	798	595	842	5
de	506	788	514	798	595	842	5
F.	137	35	143	45	595	842	6
Queiroz,	145	35	176	45	595	842	6
M.	178	35	187	45	595	842	6
Á.	188	35	195	45	595	842	6
Rastrollo-Horrillo/	197	35	268	45	595	842	6
Tourism	269	35	300	45	595	842	6
&	301	35	307	45	595	842	6
Management	309	35	356	45	595	842	6
Studies,	358	35	386	45	595	842	6
11(2)	388	35	408	45	595	842	6
(2015),	410	35	437	45	595	842	6
47-55	439	35	461	45	595	842	6
Autor	103	62	124	71	595	842	6
Estudio	181	62	209	71	595	842	6
Marco	261	62	284	71	595	842	6
Teórico	285	62	314	71	595	842	6
Metodología	360	62	406	71	595	842	6
Hultman	83	124	116	134	595	842	6
&	117	124	123	134	595	842	6
Hall	125	124	140	134	595	842	6
(2012)	83	134	109	143	595	842	6
Analizan	154	124	184	134	595	842	6
los	186	124	196	134	595	842	6
destinos	197	124	226	134	595	842	6
y	228	124	232	134	595	842	6
la	154	134	160	143	595	842	6
interacción	162	134	201	143	595	842	6
social	203	134	222	143	595	842	6
de	224	134	232	143	595	842	6
los	154	143	164	153	595	842	6
actores	166	143	191	153	595	842	6
que	193	143	206	153	595	842	6
participan	154	152	190	162	595	842	6
en	191	152	200	162	595	842	6
la	201	152	208	162	595	842	6
gestión	209	152	234	162	595	842	6
Se	247	124	254	134	595	842	6
utilizan	256	124	282	134	595	842	6
el	284	124	290	134	595	842	6
concepto	292	124	323	134	595	842	6
de	247	134	255	143	595	842	6
gobernanza	257	134	297	143	595	842	6
para	299	134	314	143	595	842	6
aclarar	247	143	271	153	595	842	6
las	272	143	282	153	595	842	6
relaciones	284	143	319	153	595	842	6
de	247	152	255	162	595	842	6
entre	257	152	275	162	595	842	6
las	277	152	286	162	595	842	6
partes	288	152	310	162	595	842	6
interesadas	247	162	286	171	595	842	6
Estudio	339	124	365	134	595	842	6
de	367	124	375	134	595	842	6
caso;	377	124	394	134	595	842	6
cuatro	396	124	418	134	595	842	6
proyectos	339	134	372	143	595	842	6
de	374	134	383	143	595	842	6
desarrollo	384	134	419	143	595	842	6
de	339	143	347	153	595	842	6
economía	349	143	382	153	595	842	6
de	384	143	392	153	595	842	6
destinos	394	143	423	153	595	842	6
diferentes	339	152	373	162	595	842	6
en	375	152	384	162	595	842	6
el	385	152	391	162	595	842	6
sur	393	152	404	162	595	842	6
de	406	152	414	162	595	842	6
Suecia	339	162	361	171	595	842	6
Duran	83	210	107	220	595	842	6
(2013)	108	210	134	220	595	842	6
Analiza	154	210	180	220	595	842	6
las	181	210	191	220	595	842	6
dimensiones	154	220	198	229	595	842	6
de	200	220	208	229	595	842	6
la	210	220	216	229	595	842	6
gobernanza	154	229	195	238	595	842	6
para	196	229	212	238	595	842	6
la	214	229	220	238	595	842	6
construcción	154	238	198	248	595	842	6
de	200	238	209	248	595	842	6
indicadores	154	248	195	257	595	842	6
Marco	247	210	268	220	595	842	6
teórico	270	210	294	220	595	842	6
de	296	210	304	220	595	842	6
la	306	210	312	220	595	842	6
gobernanza	247	220	287	229	595	842	6
en	288	220	297	229	595	842	6
turismo	299	220	326	229	595	842	6
Conceptual	339	210	377	220	595	842	6
Resultado	460	62	497	71	595	842	6
trabajar	438	76	465	85	595	842	6
y	467	76	471	85	595	842	6
una	473	76	486	85	595	842	6
actuación	438	85	471	95	595	842	6
visible	473	85	495	95	595	842	6
y	497	85	501	95	595	842	6
una	502	85	515	95	595	842	6
gobernanza	438	95	478	104	595	842	6
de	480	95	488	104	595	842	6
destino	490	95	515	104	595	842	6
asociada	438	104	468	114	595	842	6
con	469	104	482	114	595	842	6
un	483	104	492	114	595	842	6
alto	494	104	507	114	595	842	6
nivel	438	113	455	123	595	842	6
de	457	113	465	123	595	842	6
cooperación	466	113	509	123	595	842	6
Concluyen	438	124	474	134	595	842	6
que	475	124	488	134	595	842	6
la	490	124	496	134	595	842	6
adopción	438	134	469	143	595	842	6
de	471	134	480	143	595	842	6
una	481	134	494	143	595	842	6
perspectiva	438	143	478	153	595	842	6
de	480	143	488	153	595	842	6
la	490	143	496	153	595	842	6
gobernanza	438	152	478	162	595	842	6
permiten	480	152	512	162	595	842	6
una	438	162	451	171	595	842	6
comprensión	452	162	497	171	595	842	6
diferente	438	171	469	181	595	842	6
de	471	171	479	181	595	842	6
la	481	171	487	181	595	842	6
gestión	489	171	514	181	595	842	6
del	438	181	448	190	595	842	6
turismo	450	181	477	190	595	842	6
y	479	181	483	190	595	842	6
de	485	181	493	190	595	842	6
los	495	181	505	190	595	842	6
discursos	438	190	470	199	595	842	6
de	472	190	481	199	595	842	6
marketing	482	190	518	199	595	842	6
de	438	199	446	209	595	842	6
servicios	448	199	478	209	595	842	6
Identifica	438	210	470	220	595	842	6
dos	472	210	484	220	595	842	6
dimensiones.	438	220	483	229	595	842	6
La	438	229	446	238	595	842	6
dimensión	448	229	484	238	595	842	6
capacidad	438	238	472	248	595	842	6
del	474	238	485	248	595	842	6
gobierno	486	238	517	248	595	842	6
directivo:	438	248	471	257	595	842	6
poderes	474	248	502	257	595	842	6
y	504	248	508	257	595	842	6
recursos	438	257	468	267	595	842	6
disponibles	469	257	509	267	595	842	6
(para	438	266	456	276	595	842	6
la	458	266	464	276	595	842	6
colaboración	466	266	510	276	595	842	6
y	512	266	516	276	595	842	6
coordinación	438	276	483	285	595	842	6
de	484	276	493	285	595	842	6
la	495	276	501	285	595	842	6
cooperación	438	285	480	295	595	842	6
de	482	285	490	295	595	842	6
una	492	285	505	295	595	842	6
manera	438	295	464	304	595	842	6
co-	466	295	476	304	595	842	6
responsable,	438	304	481	313	595	842	6
transparente	438	313	482	323	595	842	6
y	484	313	488	323	595	842	6
responsable);	438	323	485	332	595	842	6
La	438	332	446	342	595	842	6
dimensión	448	332	484	342	595	842	6
eficiencia	486	332	518	342	595	842	6
directiva:	438	342	470	351	595	842	6
ejercicio	472	342	501	351	595	842	6
eficiente	438	351	467	360	595	842	6
(de	469	351	480	360	595	842	6
la	482	351	488	360	595	842	6
coordinación,	438	360	484	370	595	842	6
la	486	360	492	370	595	842	6
colaboración	438	370	482	379	595	842	6
y	484	370	488	379	595	842	6
la	490	370	496	379	595	842	6
cooperación	438	379	480	388	595	842	6
basada	482	379	506	388	595	842	6
en	507	379	516	388	595	842	6
la	438	389	444	398	595	842	6
corresponsabilidad,	446	389	513	398	595	842	6
la	438	398	444	407	595	842	6
transparencia	446	398	493	407	595	842	6
y	495	398	499	407	595	842	6
la	501	398	507	407	595	842	6
rendición	438	407	471	417	595	842	6
de	472	407	481	417	595	842	6
cuentas)	483	407	512	417	595	842	6
Fuente:	250	418	277	428	595	842	6
Elaboración	279	418	320	428	595	842	6
propia.	322	418	346	428	595	842	6
Partiendo	57	437	92	448	595	842	6
de	96	437	105	448	595	842	6
las	110	437	120	448	595	842	6
recomendaciones	124	437	187	448	595	842	6
del	191	437	203	448	595	842	6
Banco	207	437	229	448	595	842	6
Mundial	233	437	263	448	595	842	6
sobre	267	437	288	448	595	842	6
mecanismos	57	449	102	460	595	842	6
para	106	449	123	460	595	842	6
favorecer	127	449	162	460	595	842	6
la	166	449	173	460	595	842	6
gobernanza,	177	449	221	460	595	842	6
Eagles	226	449	249	460	595	842	6
(2009)	253	449	279	460	595	842	6
y	283	449	288	460	595	842	6
Beaumont	57	461	94	472	595	842	6
y	100	461	104	472	595	842	6
Dredge,	110	461	138	472	595	842	6
(2010)	144	461	169	472	595	842	6
se	175	461	183	472	595	842	6
interesan	189	461	223	472	595	842	6
por	229	461	242	472	595	842	6
el	247	461	254	472	595	842	6
uso	260	461	273	472	595	842	6
de	279	461	288	472	595	842	6
instrumentos	57	473	105	484	595	842	6
de	108	473	117	484	595	842	6
transparencia,	119	473	171	484	595	842	6
de	173	473	182	484	595	842	6
participación	185	473	232	484	595	842	6
y	235	473	239	484	595	842	6
de	242	473	251	484	595	842	6
rendición	253	473	288	484	595	842	6
de	57	486	66	496	595	842	6
cuentas	67	486	95	496	595	842	6
de	96	486	105	496	595	842	6
los	107	486	118	496	595	842	6
agentes	119	486	147	496	595	842	6
implicados	148	486	187	496	595	842	6
en	189	486	198	496	595	842	6
la	199	486	206	496	595	842	6
gestión	207	486	233	496	595	842	6
del	235	486	246	496	595	842	6
turismo,	248	486	278	496	595	842	6
ya	279	486	288	496	595	842	6
sean	57	498	73	508	595	842	6
administraciones	76	498	138	508	595	842	6
públicas,	140	498	171	508	595	842	6
organizaciones	174	498	228	508	595	842	6
empresariales	230	498	281	508	595	842	6
o	283	498	288	508	595	842	6
la	57	510	63	520	595	842	6
ciudadanía.	65	510	106	520	595	842	6
Otros	109	510	129	520	595	842	6
autores,	131	510	160	520	595	842	6
si	162	510	168	520	595	842	6
bien	170	510	186	520	595	842	6
no	188	510	198	520	595	842	6
hacen	200	510	222	520	595	842	6
mención	224	510	255	520	595	842	6
explícita	258	510	288	520	595	842	6
al	57	522	63	533	595	842	6
concepto	65	522	98	533	595	842	6
de	100	522	109	533	595	842	6
gobernanza	111	522	153	533	595	842	6
sí	155	522	161	533	595	842	6
coinciden	163	522	198	533	595	842	6
en	200	522	209	533	595	842	6
la	211	522	218	533	595	842	6
necesidad	220	522	256	533	595	842	6
de	258	522	267	533	595	842	6
crear	269	522	288	533	595	842	6
normativas	57	534	98	545	595	842	6
que	101	534	115	545	595	842	6
favorezcan	118	534	157	545	595	842	6
la	161	534	167	545	595	842	6
participación	170	534	218	545	595	842	6
amplia,	221	534	247	545	595	842	6
en	250	534	260	545	595	842	6
que	263	534	277	545	595	842	6
se	280	534	288	545	595	842	6
incluye	57	546	83	557	595	842	6
la	86	546	92	557	595	842	6
ciudadanía,	96	546	137	557	595	842	6
en	140	546	149	557	595	842	6
la	152	546	159	557	595	842	6
toma	162	546	181	557	595	842	6
de	184	546	193	557	595	842	6
decisiones	196	546	234	557	595	842	6
turísticas	237	546	270	557	595	842	6
y	273	546	278	557	595	842	6
la	281	546	288	557	595	842	6
rendición	57	558	91	569	595	842	6
de	93	558	102	569	595	842	6
cuentas.	104	558	133	569	595	842	6
La	135	558	144	569	595	842	6
transparencia	146	558	196	569	595	842	6
y	198	558	202	569	595	842	6
la	204	558	211	569	595	842	6
rendición	213	558	247	569	595	842	6
de	249	558	258	569	595	842	6
cuentas	260	558	288	569	595	842	6
son	57	571	70	581	595	842	6
claves	75	571	97	581	595	842	6
para	102	571	119	581	595	842	6
el	124	571	130	581	595	842	6
establecimiento	135	571	192	581	595	842	6
de	197	571	207	581	595	842	6
la	212	571	218	581	595	842	6
credibilidad	223	571	266	581	595	842	6
y	272	571	276	581	595	842	6
la	281	571	288	581	595	842	6
confianza	57	583	91	593	595	842	6
(Gill	93	583	108	593	595	842	6
&	111	583	117	593	595	842	6
Willian,	119	583	146	593	595	842	6
2011;	148	583	170	593	595	842	6
Beaumont	172	583	209	593	595	842	6
&	211	583	218	593	595	842	6
Dredge,	220	583	248	593	595	842	6
2010)	250	583	272	593	595	842	6
que	274	583	288	593	595	842	6
favorecen	57	595	92	605	595	842	6
la	93	595	100	605	595	842	6
participación	101	595	149	605	595	842	6
en	150	595	159	605	595	842	6
la	161	595	167	605	595	842	6
obtención	168	595	204	605	595	842	6
de	206	595	215	605	595	842	6
metas	216	595	238	605	595	842	6
compartidas.	240	595	287	605	595	842	6
Las	308	437	321	448	595	842	6
investigaciones,	327	437	388	448	595	842	6
sin	394	437	406	448	595	842	6
embargo,	412	437	448	448	595	842	6
observaron	454	437	498	448	595	842	6
que	504	437	518	448	595	842	6
hay	525	437	539	448	595	842	6
factores	308	449	339	460	595	842	6
que	348	449	362	460	595	842	6
pueden	371	449	400	460	595	842	6
dificultar	409	449	444	460	595	842	6
la	453	449	460	460	595	842	6
participación	470	449	520	460	595	842	6
de	529	449	539	460	595	842	6
determinados	308	461	361	472	595	842	6
agentes	364	461	394	472	595	842	6
por	397	461	410	472	595	842	6
falta	413	461	430	472	595	842	6
de	433	461	442	472	595	842	6
tiempo,	445	461	474	472	595	842	6
problemas	477	461	518	472	595	842	6
para	521	461	538	472	595	842	6
similar	308	473	334	484	595	842	6
la	339	473	346	484	595	842	6
información,	350	473	399	484	595	842	6
no	403	473	413	484	595	842	6
acceso	417	473	442	484	595	842	6
a	447	473	451	484	595	842	6
las	455	473	466	484	595	842	6
tecnologías	470	473	514	484	595	842	6
de	518	473	527	484	595	842	6
la	532	473	538	484	595	842	6
información	308	486	355	496	595	842	6
y	363	486	367	496	595	842	6
comunicación,	375	486	430	496	595	842	6
o	438	486	443	496	595	842	6
escasez	451	486	480	496	595	842	6
de	488	486	497	496	595	842	6
recursos	505	486	538	496	595	842	6
financieros	308	498	351	508	595	842	6
(Caffyn	357	498	384	508	595	842	6
&	390	498	397	508	595	842	6
Jobbins,	402	498	433	508	595	842	6
2003;	439	498	461	508	595	842	6
Aas	467	498	481	508	595	842	6
et	487	498	494	508	595	842	6
al.,	500	498	511	508	595	842	6
2005;	516	498	539	508	595	842	6
Moscardo,	308	510	347	520	595	842	6
2011;	349	510	372	520	595	842	6
Soares	374	510	399	520	595	842	6
et	401	510	409	520	595	842	6
al.,	410	510	421	520	595	842	6
2013).	423	510	449	520	595	842	6
Los	308	528	321	539	595	842	6
estudios	326	528	358	539	595	842	6
mencionados	363	528	414	539	595	842	6
también	419	528	451	539	595	842	6
buscan	456	528	483	539	595	842	6
las	488	528	499	539	595	842	6
variables	503	528	538	539	595	842	6
decisivas	308	540	343	551	595	842	6
para	348	540	366	551	595	842	6
el	372	540	379	551	595	842	6
éxito	384	540	403	551	595	842	6
del	409	540	421	551	595	842	6
proceso	427	540	457	551	595	842	6
de	463	540	472	551	595	842	6
gobernanza	478	540	523	551	595	842	6
en	529	540	538	551	595	842	6
turismo	308	552	338	563	595	842	6
y	344	552	349	563	595	842	6
mencionan:	355	552	400	563	595	842	6
el	407	552	414	563	595	842	6
compromiso	420	552	468	563	595	842	6
efectivo	475	552	505	563	595	842	6
de	512	552	521	563	595	842	6
los	527	552	538	563	595	842	6
organismos	308	564	352	575	595	842	6
interesados	355	564	400	575	595	842	6
públicos	403	564	435	575	595	842	6
y	438	564	442	575	595	842	6
privados,	445	564	480	575	595	842	6
así	483	564	494	575	595	842	6
como	496	564	517	575	595	842	6
de	520	564	529	575	595	842	6
la	532	564	538	575	595	842	6
comunidad	308	577	351	587	595	842	6
residente,	356	577	394	587	595	842	6
la	399	577	406	587	595	842	6
legitimidad	411	577	455	587	595	842	6
para	460	577	477	587	595	842	6
participar,	482	577	522	587	595	842	6
los	527	577	539	587	595	842	6
objetivos	308	589	343	599	595	842	6
de	350	589	360	599	595	842	6
interés	367	589	394	599	595	842	6
colectivo,	401	589	438	599	595	842	6
la	445	589	452	599	595	842	6
implementación	459	589	522	599	595	842	6
de	529	589	539	599	595	842	6
herramientas	308	601	360	611	595	842	6
de	362	601	371	611	595	842	6
gestión	374	601	402	611	595	842	6
y	405	601	409	611	595	842	6
de	412	601	421	611	595	842	6
comunicación	424	601	477	611	595	842	6
constructiva,	480	601	529	611	595	842	6
la	532	601	538	611	595	842	6
aceptación	308	613	349	624	595	842	6
de	353	613	362	624	595	842	6
la	366	613	373	624	595	842	6
diversidad,	377	613	419	624	595	842	6
la	423	613	430	624	595	842	6
búsqueda	434	613	471	624	595	842	6
de	475	613	484	624	595	842	6
equidad	488	613	519	624	595	842	6
y	523	613	528	624	595	842	6
el	532	613	538	624	595	842	6
desarrollo	308	625	347	636	595	842	6
del	352	625	364	636	595	842	6
conocimiento	369	625	421	636	595	842	6
y	425	625	430	636	595	842	6
aprendizaje	435	625	480	636	595	842	6
(Beaumont	485	625	528	636	595	842	6
&	533	625	539	636	595	842	6
Dredge,	308	637	337	648	595	842	6
2010;	339	637	362	648	595	842	6
Duran,	364	637	390	648	595	842	6
2013;	392	637	414	648	595	842	6
UNWTO,	416	637	449	648	595	842	6
2013).	451	637	476	648	595	842	6
En	57	613	67	624	595	842	6
relación	69	613	98	624	595	842	6
a	100	613	105	624	595	842	6
la	107	613	114	624	595	842	6
transparencia,	116	613	168	624	595	842	6
se	170	613	178	624	595	842	6
argumenta	181	613	221	624	595	842	6
la	223	613	230	624	595	842	6
importancia	232	613	276	624	595	842	6
de	278	613	288	624	595	842	6
los	57	625	67	636	595	842	6
mecanismos	70	625	116	636	595	842	6
de	118	625	127	636	595	842	6
comunicación	129	625	180	636	595	842	6
para	183	625	200	636	595	842	6
garantizar	202	625	240	636	595	842	6
el	242	625	249	636	595	842	6
derecho	251	625	281	636	595	842	6
a	283	625	288	636	595	842	6
la	57	637	63	648	595	842	6
información	66	637	110	648	595	842	6
(divulgación	113	637	159	648	595	842	6
completa	161	637	195	648	595	842	6
de	197	637	207	648	595	842	6
todas	209	637	229	648	595	842	6
las	232	637	242	648	595	842	6
actividades,	244	637	288	648	595	842	6
checks	57	649	82	660	595	842	6
anuales,	85	649	115	660	595	842	6
balance)	119	649	151	660	595	842	6
y	155	649	159	660	595	842	6
se	163	649	171	660	595	842	6
materializan	175	649	221	660	595	842	6
en	225	649	234	660	595	842	6
paginas	238	649	266	660	595	842	6
web,	270	649	288	660	595	842	6
foros,	57	662	77	672	595	842	6
consejos,	81	662	114	672	595	842	6
juntas,	117	662	142	672	595	842	6
reuniones	145	662	182	672	595	842	6
abiertas	186	662	216	672	595	842	6
(Caffyn	219	662	245	672	595	842	6
&	249	662	255	672	595	842	6
Jobbins,	259	662	288	672	595	842	6
2003;	57	674	78	684	595	842	6
Paskaleva-Shapira,	80	674	149	684	595	842	6
2005;	151	674	172	684	595	842	6
Beaumont	174	674	213	684	595	842	6
&	214	674	221	684	595	842	6
Dredge,	222	674	251	684	595	842	6
2010).	253	674	277	684	595	842	6
La	279	674	288	684	595	842	6
rendición	57	686	92	696	595	842	6
de	97	686	106	696	595	842	6
cuentas	111	686	139	696	595	842	6
se	144	686	152	696	595	842	6
facilita	157	686	181	696	595	842	6
por	186	686	199	696	595	842	6
el	204	686	211	696	595	842	6
establecimiento	215	686	274	696	595	842	6
de	279	686	288	696	595	842	6
mecanismos	57	698	103	708	595	842	6
de	105	698	115	708	595	842	6
control	118	698	144	708	595	842	6
continuos,	147	698	185	708	595	842	6
como	188	698	208	708	595	842	6
por	211	698	225	708	595	842	6
ejemplo	227	698	257	708	595	842	6
el	260	698	267	708	595	842	6
voto,	270	698	288	708	595	842	6
instrumentos	57	710	106	721	595	842	6
de	109	710	118	721	595	842	6
responsabilidad	121	710	180	721	595	842	6
social	182	710	203	721	595	842	6
y	206	710	211	721	595	842	6
consultas	213	710	248	721	595	842	6
populares	251	710	288	721	595	842	6
(Wang	57	722	81	733	595	842	6
&	83	722	89	733	595	842	6
Bramwell,	91	722	129	733	595	842	6
2012),	130	722	154	733	595	842	6
y	156	722	161	733	595	842	6
mediante	162	722	197	733	595	842	6
el	199	722	205	733	595	842	6
uso	207	722	220	733	595	842	6
de	222	722	231	733	595	842	6
sanciones	233	722	269	733	595	842	6
para	271	722	288	733	595	842	6
aquellos	57	734	87	745	595	842	6
que	89	734	103	745	595	842	6
no	105	734	114	745	595	842	6
respectan	116	734	152	745	595	842	6
las	154	734	164	745	595	842	6
reglas,	165	734	190	745	595	842	6
a	191	734	195	745	595	842	6
través	197	734	220	745	595	842	6
de	222	734	231	745	595	842	6
organizaciones	233	734	288	745	595	842	6
con	57	746	70	757	595	842	6
autoridad,	72	746	110	757	595	842	6
como	113	746	133	757	595	842	6
los	136	746	147	757	595	842	6
consejos	149	746	181	757	595	842	6
de	183	746	193	757	595	842	6
control	195	746	222	757	595	842	6
o	224	746	229	757	595	842	6
las	232	746	242	757	595	842	6
agencias	244	746	276	757	595	842	6
de	279	746	288	757	595	842	6
control	57	759	83	769	595	842	6
(Gill	88	759	104	769	595	842	6
&	109	759	115	769	595	842	6
Willian,	121	759	149	769	595	842	6
2011;	154	759	176	769	595	842	6
Eagles,	181	759	206	769	595	842	6
2009;	211	759	233	769	595	842	6
Beaumont	238	759	276	769	595	842	6
&	282	759	288	769	595	842	6
Dredge,	57	771	85	781	595	842	6
2010;	89	771	111	781	595	842	6
Robterson,	115	771	155	781	595	842	6
2011;	159	771	181	781	595	842	6
Dredge	185	771	212	781	595	842	6
&	216	771	222	781	595	842	6
Whitford,	227	771	262	781	595	842	6
2011;	266	771	288	781	595	842	6
Wesley	57	783	83	793	595	842	6
&	85	783	91	793	595	842	6
Pforr,	93	783	114	793	595	842	6
2010;	115	783	137	793	595	842	6
Duran,	138	783	163	793	595	842	6
2013;	165	783	186	793	595	842	6
UNWTO,	188	783	220	793	595	842	6
2013).	222	783	246	793	595	842	6
Como	308	655	330	666	595	842	6
se	332	655	341	666	595	842	6
puede	343	655	367	666	595	842	6
observar,	370	655	406	666	595	842	6
se	409	655	417	666	595	842	6
presenta	420	655	453	666	595	842	6
toda	456	655	473	666	595	842	6
una	476	655	490	666	595	842	6
panoplia	493	655	526	666	595	842	6
de	529	655	538	666	595	842	6
variables	308	668	343	678	595	842	6
en	347	668	357	678	595	842	6
las	361	668	372	678	595	842	6
que	376	668	391	678	595	842	6
se	395	668	403	678	595	842	6
entrelazan	408	668	449	678	595	842	6
características	453	668	509	678	595	842	6
de	514	668	523	678	595	842	6
los	527	668	539	678	595	842	6
participantes,	308	680	360	690	595	842	6
con	372	680	386	690	595	842	6
instrumentos	398	680	449	690	595	842	6
de	461	680	470	690	595	842	6
comunicación-	482	680	539	690	595	842	6
coordinación–concertación	308	692	412	702	595	842	6
y	416	692	420	702	595	842	6
de	424	692	433	702	595	842	6
rendición	437	692	474	702	595	842	6
de	478	692	487	702	595	842	6
cuentas	491	692	521	702	595	842	6
que	524	692	539	702	595	842	6
faciliten	308	704	339	714	595	842	6
el	341	704	348	714	595	842	6
proceso	351	704	381	714	595	842	6
de	384	704	393	714	595	842	6
acción	395	704	420	714	595	842	6
conjunta	423	704	456	714	595	842	6
para	459	704	476	714	595	842	6
la	479	704	486	714	595	842	6
obtención	488	704	527	714	595	842	6
de	529	704	538	714	595	842	6
metas	308	716	331	727	595	842	6
compartidas.	333	716	383	727	595	842	6
4.	308	734	315	745	595	842	6
Conclusiones	329	734	383	745	595	842	6
La	308	751	317	761	595	842	6
revisión	323	751	355	761	595	842	6
de	361	751	371	761	595	842	6
literatura	377	751	414	761	595	842	6
ha	420	751	430	761	595	842	6
permitido	436	751	475	761	595	842	6
identificar	481	751	521	761	595	842	6
los	527	751	539	761	595	842	6
antecedentes	308	763	359	773	595	842	6
de	361	763	370	773	595	842	6
la	372	763	379	773	595	842	6
gobernanza	381	763	426	773	595	842	6
en	428	763	437	773	595	842	6
turismo	439	763	470	773	595	842	6
y	472	763	476	773	595	842	6
su	478	763	487	773	595	842	6
introducción	489	763	538	773	595	842	6
en	308	775	317	786	595	842	6
cuanto	321	775	347	786	595	842	6
concepto	352	775	386	786	595	842	6
teórico.	391	775	420	786	595	842	6
La	424	775	433	786	595	842	6
gobernanza	437	775	482	786	595	842	6
encuentra	486	775	525	786	595	842	6
su	530	775	538	786	595	842	6
espacio	308	787	337	798	595	842	6
de	342	787	352	798	595	842	6
argumentación	357	787	415	798	595	842	6
dentro	421	787	447	798	595	842	6
del	452	787	464	798	595	842	6
análisis	470	787	499	798	595	842	6
sobre	504	787	526	798	595	842	6
la	532	787	538	798	595	842	6
52	293	805	302	814	595	842	6
F.	137	35	143	45	595	842	7
Queiroz,	145	35	176	45	595	842	7
M.	178	35	186	45	595	842	7
Á.	188	35	195	45	595	842	7
Rastrollo-Horrillo/	197	35	267	45	595	842	7
Tourism	269	35	300	45	595	842	7
&	301	35	307	45	595	842	7
Management	309	35	356	45	595	842	7
Studies,	358	35	386	45	595	842	7
11(2)	387	35	408	45	595	842	7
(2015),	410	35	437	45	595	842	7
47-55	439	35	460	45	595	842	7
participación	57	57	107	67	595	842	7
de	111	57	121	67	595	842	7
los	125	57	136	67	595	842	7
agentes	139	57	169	67	595	842	7
interesados	173	57	218	67	595	842	7
para	222	57	239	67	595	842	7
asegurar	243	57	277	67	595	842	7
la	281	57	288	67	595	842	7
consecución	57	69	104	79	595	842	7
de	110	69	119	79	595	842	7
metas	125	69	148	79	595	842	7
compartidas	154	69	202	79	595	842	7
en	208	69	218	79	595	842	7
turismo.	224	69	256	79	595	842	7
En	262	69	272	79	595	842	7
tal	278	69	288	79	595	842	7
sentido,	57	81	87	92	595	842	7
la	91	81	98	92	595	842	7
gobernanza	103	81	148	92	595	842	7
se	152	81	160	92	595	842	7
configura	165	81	201	92	595	842	7
como	205	81	226	92	595	842	7
un	231	81	241	92	595	842	7
modelo	245	81	274	92	595	842	7
de	278	81	288	92	595	842	7
gobierno	57	93	91	104	595	842	7
útil	95	93	108	104	595	842	7
para	112	93	130	104	595	842	7
identificar	134	93	173	104	595	842	7
cómo	177	93	198	104	595	842	7
poner	202	93	225	104	595	842	7
en	229	93	239	104	595	842	7
práctica	243	93	273	104	595	842	7
un	278	93	287	104	595	842	7
ejercicio	57	105	89	116	595	842	7
efectivo	98	105	128	116	595	842	7
de	137	105	146	116	595	842	7
sostenibilidad	155	105	209	116	595	842	7
en	218	105	227	116	595	842	7
los	236	105	247	116	595	842	7
destinos	255	105	288	116	595	842	7
turísticos.	57	117	95	128	595	842	7
Para	97	117	115	128	595	842	7
ello,	117	117	132	128	595	842	7
se	135	117	143	128	595	842	7
ha	145	117	154	128	595	842	7
investigado	156	117	201	128	595	842	7
quiénes	203	117	233	128	595	842	7
son	235	117	248	128	595	842	7
las	250	117	261	128	595	842	7
partes	263	117	288	128	595	842	7
interesadas	57	129	101	140	595	842	7
en	105	129	114	140	595	842	7
la	118	129	124	140	595	842	7
gobernanza,	128	129	175	140	595	842	7
qué	178	129	192	140	595	842	7
recursos	196	129	229	140	595	842	7
y	233	129	237	140	595	842	7
capacidades	241	129	288	140	595	842	7
son	308	57	321	67	595	842	7
determinantes	327	57	384	67	595	842	7
para	389	57	407	67	595	842	7
la	413	57	420	67	595	842	7
participación	425	57	476	67	595	842	7
de	482	57	492	67	595	842	7
las	498	57	508	67	595	842	7
partes	514	57	539	67	595	842	7
interesadas	308	69	352	79	595	842	7
en	356	69	365	79	595	842	7
los	368	69	379	79	595	842	7
procesos	383	69	417	79	595	842	7
de	420	69	430	79	595	842	7
gestión,	433	69	463	79	595	842	7
qué	466	69	481	79	595	842	7
roles	484	69	503	79	595	842	7
y	506	69	511	79	595	842	7
cuáles	515	69	539	79	595	842	7
son	308	81	321	92	595	842	7
los	325	81	337	92	595	842	7
instrumentos	341	81	392	92	595	842	7
que	397	81	411	92	595	842	7
favorecen	415	81	453	92	595	842	7
la	457	81	464	92	595	842	7
participación	468	81	519	92	595	842	7
y	523	81	528	92	595	842	7
la	532	81	539	92	595	842	7
resolución	308	93	348	104	595	842	7
de	351	93	360	104	595	842	7
problemas.	362	93	405	104	595	842	7
Tales	408	93	428	104	595	842	7
aspectos	430	93	464	104	595	842	7
se	466	93	474	104	595	842	7
pueden	477	93	505	104	595	842	7
agrupar	508	93	539	104	595	842	7
en	308	105	317	116	595	842	7
3	322	105	327	116	595	842	7
dimensiones	333	105	382	116	595	842	7
teóricas:	387	105	420	116	595	842	7
¿Quiénes?,	425	105	466	116	595	842	7
¿Qué?	471	105	494	116	595	842	7
y	499	105	504	116	595	842	7
¿Cómo?	509	105	539	116	595	842	7
detallados	308	117	347	128	595	842	7
en	349	117	359	128	595	842	7
la	361	117	368	128	595	842	7
tabla	370	117	389	128	595	842	7
2.	391	117	398	128	595	842	7
Tabla	146	152	169	163	595	842	7
2	171	152	176	163	595	842	7
-	178	152	181	163	595	842	7
Dimensiones	184	152	237	163	595	842	7
teóricas	239	152	273	163	595	842	7
para	275	152	294	163	595	842	7
la	296	152	303	163	595	842	7
Gobernanza	305	152	355	163	595	842	7
en	357	152	367	163	595	842	7
Destinos	369	152	405	163	595	842	7
Turísticos	407	152	449	163	595	842	7
Dimensiones	95	166	143	175	595	842	7
¿Quiénes?	79	197	116	206	595	842	7
¿Qué?	79	264	101	274	595	842	7
Delimitación	229	166	276	175	595	842	7
Factores	404	166	435	175	595	842	7
claves	437	166	460	175	595	842	7
Identificación	169	178	216	188	595	842	7
actores	218	178	243	188	595	842	7
Participación	169	188	215	197	595	842	7
de	216	188	225	197	595	842	7
la	226	188	233	197	595	842	7
variedad	234	188	264	197	595	842	7
de	266	188	274	197	595	842	7
actores	276	188	301	197	595	842	7
(sector	303	188	327	197	595	842	7
público,	169	197	196	206	595	842	7
privado,	198	197	226	206	595	842	7
otras	228	197	246	206	595	842	7
organizaciones,	247	197	300	206	595	842	7
ciudadanía)	169	206	210	216	595	842	7
Según	169	227	190	236	595	842	7
las	192	227	201	236	595	842	7
áreas	203	227	221	236	595	842	7
de	223	227	232	236	595	842	7
actividad	233	227	265	236	595	842	7
(planificación,	266	227	315	236	595	842	7
diseño	169	236	192	245	595	842	7
de	194	236	202	245	595	842	7
producto,	204	236	237	245	595	842	7
promoción	240	236	278	245	595	842	7
y	279	236	283	245	595	842	7
comercialización)	169	245	230	255	595	842	7
Según	169	255	190	264	595	842	7
la	192	255	198	264	595	842	7
modalidad	200	255	236	264	595	842	7
de	238	255	246	264	595	842	7
participación	248	255	293	264	595	842	7
en	295	255	303	264	595	842	7
proceso	305	255	332	264	595	842	7
de	169	264	178	274	595	842	7
decisiones	179	264	215	274	595	842	7
(consulta,	217	264	251	274	595	842	7
propone	252	264	281	274	595	842	7
alternativas,	283	264	325	274	595	842	7
elige	169	274	186	283	595	842	7
alternativas,	187	274	229	283	595	842	7
ejecuta,	231	274	257	283	595	842	7
evalúa)	259	274	284	283	595	842	7
Variable:	169	283	200	292	595	842	7
en	202	283	210	292	595	842	7
función	212	283	238	292	595	842	7
de	239	283	248	292	595	842	7
la	250	283	256	292	595	842	7
actividad	257	283	289	292	595	842	7
los	290	283	300	292	595	842	7
roles	302	283	319	292	595	842	7
de	321	283	329	292	595	842	7
los	169	292	179	302	595	842	7
actores	181	292	206	302	595	842	7
irán	208	292	222	302	595	842	7
cambiando.	223	292	263	302	595	842	7
Transparencia	169	313	219	322	595	842	7
y	222	313	226	322	595	842	7
rendición	228	313	261	322	595	842	7
de	263	313	271	322	595	842	7
cuentas:	273	313	301	322	595	842	7
participación	169	322	214	331	595	842	7
en	216	322	225	331	595	842	7
el	228	322	234	331	595	842	7
ciclo	236	322	252	331	595	842	7
de	253	322	262	331	595	842	7
la	263	322	270	331	595	842	7
política	271	322	297	331	595	842	7
turística	298	322	327	331	595	842	7
(identificación	169	331	219	341	595	842	7
de	221	331	229	341	595	842	7
la	231	331	237	341	595	842	7
situación,	238	331	271	341	595	842	7
diseño,	273	331	297	341	595	842	7
implementación	169	341	225	350	595	842	7
y	227	341	231	350	595	842	7
evaluación)	232	341	272	350	595	842	7
¿Cómo?	79	359	107	369	595	842	7
Legitimidad	347	178	388	188	595	842	7
y	389	178	393	188	595	842	7
representatividad	395	178	456	188	595	842	7
Capacidad	347	188	382	197	595	842	7
para	384	188	399	197	595	842	7
motivar	401	188	428	197	595	842	7
la	430	188	436	197	595	842	7
participación	438	188	483	197	595	842	7
de	485	188	493	197	595	842	7
la	495	188	501	197	595	842	7
variedad	347	197	377	206	595	842	7
de	379	197	387	206	595	842	7
actores	389	197	414	206	595	842	7
Metas	347	206	367	216	595	842	7
colectivas	369	206	402	216	595	842	7
Formación	347	236	383	245	595	842	7
Compromiso	347	245	390	255	595	842	7
Recursos	347	255	378	264	595	842	7
financieros	380	255	418	264	595	842	7
Tiempo	347	264	373	274	595	842	7
para	375	264	390	274	595	842	7
participar	392	264	426	274	595	842	7
Recursos	347	274	378	283	595	842	7
tecnológicos	380	274	422	283	595	842	7
Capacidad	347	313	382	322	595	842	7
para	384	313	399	322	595	842	7
hacer	401	313	420	322	595	842	7
respetar	422	313	451	322	595	842	7
las	452	313	462	322	595	842	7
reglas	464	313	484	322	595	842	7
Mecanismos	347	322	389	331	595	842	7
de	391	322	399	331	595	842	7
control	401	322	425	331	595	842	7
y	427	322	431	331	595	842	7
de	433	322	441	331	595	842	7
sanciones	443	322	477	331	595	842	7
Capacidad	347	331	382	341	595	842	7
de	384	331	392	341	595	842	7
rendición	394	331	427	341	595	842	7
de	428	331	437	341	595	842	7
cuentas	438	331	465	341	595	842	7
Instrumentos	347	341	393	350	595	842	7
:	395	341	397	350	595	842	7
redes	399	341	417	350	595	842	7
y	419	341	423	350	595	842	7
coordinación	425	341	470	350	595	842	7
multinivel	472	341	507	350	595	842	7
(nacional,	347	350	380	360	595	842	7
regional,	382	350	412	360	595	842	7
local),	414	350	434	360	595	842	7
DMO;	436	350	455	360	595	842	7
Web	347	359	362	369	595	842	7
site,	364	359	378	369	595	842	7
foros,	380	359	399	369	595	842	7
consejos,	401	359	432	369	595	842	7
juntas,	433	359	456	369	595	842	7
planificación;	458	359	504	369	595	842	7
Aspectos	347	369	377	378	595	842	7
normativos,	379	369	420	378	595	842	7
incentivos	422	369	457	378	595	842	7
Agencias	347	378	377	388	595	842	7
de	379	378	387	388	595	842	7
control	389	378	414	388	595	842	7
Voto,	347	388	364	397	595	842	7
consultas	366	388	398	397	595	842	7
populares	400	388	434	397	595	842	7
Calendario	347	397	384	406	595	842	7
anual	385	397	404	406	595	842	7
de	406	397	414	406	595	842	7
actividades	416	397	455	406	595	842	7
Fuente:	249	437	277	447	595	842	7
Elaboración	279	437	320	447	595	842	7
propia.	322	437	346	447	595	842	7
La	57	453	66	463	595	842	7
identificación	69	453	121	463	595	842	7
de	124	453	133	463	595	842	7
los	136	453	147	463	595	842	7
actores	150	453	178	463	595	842	7
debe	181	453	200	463	595	842	7
determinar	203	453	247	463	595	842	7
las	249	453	260	463	595	842	7
partes	263	453	288	463	595	842	7
interesadas	57	465	101	475	595	842	7
en	106	465	115	475	595	842	7
el	120	465	127	475	595	842	7
devenir	131	465	161	475	595	842	7
del	165	465	177	475	595	842	7
destino	181	465	210	475	595	842	7
para	214	465	232	475	595	842	7
garantizar	236	465	276	475	595	842	7
la	281	465	287	475	595	842	7
consecución	57	477	104	488	595	842	7
de	111	477	121	488	595	842	7
metas	128	477	152	488	595	842	7
compartidas.	159	477	209	488	595	842	7
El	216	477	224	488	595	842	7
reto	232	477	248	488	595	842	7
está	255	477	271	488	595	842	7
en	278	477	288	488	595	842	7
determinar	57	489	100	500	595	842	7
las	109	489	119	500	595	842	7
características	127	489	183	500	595	842	7
de	191	489	201	500	595	842	7
esos	209	489	226	500	595	842	7
actores	234	489	262	500	595	842	7
para	270	489	288	500	595	842	7
encontrar	57	501	95	512	595	842	7
el	100	501	107	512	595	842	7
equilibrio	113	501	151	512	595	842	7
entre	156	501	177	512	595	842	7
las	183	501	193	512	595	842	7
partes,	199	501	225	512	595	842	7
y	231	501	235	512	595	842	7
asegurar	241	501	275	512	595	842	7
la	281	501	287	512	595	842	7
participación	57	514	107	524	595	842	7
efectiva	110	514	140	524	595	842	7
de	143	514	152	524	595	842	7
la	155	514	162	524	595	842	7
variedad	165	514	199	524	595	842	7
de	202	514	211	524	595	842	7
actores	214	514	242	524	595	842	7
dotándoles	245	514	288	524	595	842	7
de	57	526	66	536	595	842	7
legitimidad	68	526	112	536	595	842	7
y	114	526	118	536	595	842	7
representatividad.	120	526	191	536	595	842	7
transparencia	308	453	361	463	595	842	7
y	368	453	373	463	595	842	7
la	379	453	386	463	595	842	7
rendición	393	453	430	463	595	842	7
de	437	453	446	463	595	842	7
cuentas	453	453	483	463	595	842	7
aseguran	490	453	525	463	595	842	7
la	532	453	539	463	595	842	7
confianza	308	465	344	475	595	842	7
en	347	465	356	475	595	842	7
el	358	465	365	475	595	842	7
proceso.	367	465	399	475	595	842	7
La	308	483	317	494	595	842	7
Gobernanza	325	483	372	494	595	842	7
se	380	483	388	494	595	842	7
materializa	397	483	440	494	595	842	7
en	449	483	458	494	595	842	7
la	467	483	474	494	595	842	7
existencia	482	483	521	494	595	842	7
de	529	483	539	494	595	842	7
instrumentos	308	495	359	506	595	842	7
normativos,	365	495	411	506	595	842	7
estructurales	417	495	468	506	595	842	7
y	474	495	479	506	595	842	7
organizativos,	485	495	539	506	595	842	7
esos	308	507	325	518	595	842	7
relacionados	327	507	376	518	595	842	7
con	378	507	392	518	595	842	7
la	394	507	401	518	595	842	7
capacidad	403	507	442	518	595	842	7
de	444	507	453	518	595	842	7
gestión,	455	507	485	518	595	842	7
como	488	507	509	518	595	842	7
redes	511	507	532	518	595	842	7
y	534	507	539	518	595	842	7
coordinación	308	520	358	530	595	842	7
multinivel	364	520	403	530	595	842	7
(nacional,	408	520	446	530	595	842	7
regional,	451	520	485	530	595	842	7
local),	491	520	514	530	595	842	7
DMO	519	520	539	530	595	842	7
(Destination	308	532	356	542	595	842	7
Management);	358	532	414	542	595	842	7
instrumentos	416	532	468	542	595	842	7
de	470	532	480	542	595	842	7
comunicación-	482	532	539	542	595	842	7
coordinación-concertación	308	544	411	554	595	842	7
(web	413	544	432	554	595	842	7
site,	435	544	450	554	595	842	7
foros,	452	544	474	554	595	842	7
consejos,	476	544	511	554	595	842	7
juntas,	513	544	539	554	595	842	7
planificación,	308	556	359	566	595	842	7
incentivo)	372	556	411	566	595	842	7
y	423	556	428	566	595	842	7
los	441	556	452	566	595	842	7
instrumentos	465	556	516	566	595	842	7
de	529	556	538	566	595	842	7
responsabilidad	308	568	369	579	595	842	7
social,	379	568	403	579	595	842	7
consultas	412	568	448	579	595	842	7
populares,	458	568	498	579	595	842	7
voto	508	568	525	579	595	842	7
y	534	568	539	579	595	842	7
calendario	308	580	348	591	595	842	7
anual	354	580	375	591	595	842	7
de	381	580	390	591	595	842	7
actividades;	396	580	441	591	595	842	7
agencias	447	580	480	591	595	842	7
de	486	580	495	591	595	842	7
control	501	580	528	591	595	842	7
y	534	580	538	591	595	842	7
efectividad	308	592	350	603	595	842	7
de	352	592	361	603	595	842	7
los	363	592	375	603	595	842	7
aspectos	376	592	410	603	595	842	7
normativos.	412	592	458	603	595	842	7
Poner	57	544	80	554	595	842	7
en	83	544	92	554	595	842	7
práctica	95	544	126	554	595	842	7
un	130	544	139	554	595	842	7
ejercicio	143	544	175	554	595	842	7
efectivo	178	544	209	554	595	842	7
de	212	544	221	554	595	842	7
participación	224	544	275	554	595	842	7
de	278	544	287	554	595	842	7
los	57	556	68	566	595	842	7
actores	74	556	102	566	595	842	7
implica	108	556	137	566	595	842	7
poseer	143	556	169	566	595	842	7
recursos	175	556	208	566	595	842	7
y	215	556	219	566	595	842	7
capacidades	225	556	272	566	595	842	7
en	278	556	288	566	595	842	7
materia	57	568	87	579	595	842	7
del	95	568	107	579	595	842	7
turismo,	116	568	148	579	595	842	7
es	157	568	165	579	595	842	7
decir,	174	568	196	579	595	842	7
formación,	204	568	246	579	595	842	7
recursos	254	568	288	579	595	842	7
financieros,	57	580	101	591	595	842	7
tiempo	104	580	131	591	595	842	7
para	134	580	152	591	595	842	7
participar,	154	580	195	591	595	842	7
información	197	580	244	591	595	842	7
y	247	580	252	591	595	842	7
recursos	254	580	287	591	595	842	7
tecnológicos	57	592	105	603	595	842	7
compatibles	112	592	159	603	595	842	7
con	167	592	181	603	595	842	7
las	188	592	199	603	595	842	7
áreas	207	592	228	603	595	842	7
de	235	592	245	603	595	842	7
actividad	252	592	288	603	595	842	7
(planificación,	57	604	111	615	595	842	7
diseño	123	604	148	615	595	842	7
de	160	604	169	615	595	842	7
producto,	181	604	218	615	595	842	7
promoción	229	604	271	615	595	842	7
y	283	604	288	615	595	842	7
comercialización).	57	617	127	627	595	842	7
En	129	617	139	627	595	842	7
función	141	617	170	627	595	842	7
de	172	617	182	627	595	842	7
la	184	617	191	627	595	842	7
actividad	193	617	228	627	595	842	7
los	230	617	242	627	595	842	7
roles	244	617	263	627	595	842	7
de	265	617	274	627	595	842	7
los	277	617	288	627	595	842	7
actores	57	629	85	639	595	842	7
irán	88	629	103	639	595	842	7
cambiando,	106	629	150	639	595	842	7
según	153	629	175	639	595	842	7
el	178	629	185	639	595	842	7
grado	188	629	210	639	595	842	7
de	213	629	222	639	595	842	7
participación	225	629	276	639	595	842	7
en	278	629	288	639	595	842	7
el	57	641	64	651	595	842	7
proceso	66	641	97	651	595	842	7
de	99	641	109	651	595	842	7
toma	112	641	131	651	595	842	7
de	134	641	143	651	595	842	7
decisiones	146	641	186	651	595	842	7
(consulta,	189	641	227	651	595	842	7
proposición	230	641	276	651	595	842	7
de	278	641	288	651	595	842	7
alternativas,	57	653	104	664	595	842	7
elección,	106	653	140	664	595	842	7
ejecución,	142	653	180	664	595	842	7
evaluación).	182	653	228	664	595	842	7
El	308	610	315	621	595	842	7
proceso	322	610	353	621	595	842	7
de	360	610	369	621	595	842	7
participación	377	610	427	621	595	842	7
puede	434	610	458	621	595	842	7
abarcar	465	610	495	621	595	842	7
desde	502	610	525	621	595	842	7
el	532	610	539	621	595	842	7
diagnóstico	308	623	352	633	595	842	7
de	357	623	367	633	595	842	7
la	372	623	379	633	595	842	7
situación	384	623	419	633	595	842	7
y	424	623	429	633	595	842	7
el	434	623	441	633	595	842	7
establecimiento	446	623	507	633	595	842	7
de	513	623	522	633	595	842	7
los	527	623	539	633	595	842	7
objetivos	308	635	343	645	595	842	7
del	346	635	358	645	595	842	7
destino,	362	635	392	645	595	842	7
pasando	395	635	428	645	595	842	7
por	431	635	445	645	595	842	7
el	448	635	455	645	595	842	7
diseño	458	635	484	645	595	842	7
de	487	635	496	645	595	842	7
la	500	635	507	645	595	842	7
política	510	635	539	645	595	842	7
turística,	308	647	341	657	595	842	7
su	345	647	353	657	595	842	7
implementación	357	647	419	657	595	842	7
y	422	647	427	657	595	842	7
la	430	647	437	657	595	842	7
evaluación,	440	647	483	657	595	842	7
considerando	486	647	539	657	595	842	7
la	308	659	314	670	595	842	7
transparencia	317	659	371	670	595	842	7
y	374	659	378	670	595	842	7
la	381	659	388	670	595	842	7
rendición	390	659	427	670	595	842	7
de	430	659	439	670	595	842	7
cuentas	442	659	472	670	595	842	7
para	475	659	492	670	595	842	7
asegurar	495	659	529	670	595	842	7
la	532	659	538	670	595	842	7
confianza.	308	671	346	682	595	842	7
La	57	671	66	682	595	842	7
transparencia	74	671	128	682	595	842	7
en	136	671	146	682	595	842	7
el	154	671	161	682	595	842	7
proceso	169	671	200	682	595	842	7
de	208	671	218	682	595	842	7
gobernanza	226	671	271	682	595	842	7
es	279	671	288	682	595	842	7
fundamental	57	683	106	694	595	842	7
para	109	683	126	694	595	842	7
estimular	129	683	166	694	595	842	7
las	169	683	180	694	595	842	7
relaciones	183	683	222	694	595	842	7
entre	226	683	246	694	595	842	7
las	249	683	260	694	595	842	7
partes	263	683	287	694	595	842	7
interesadas	57	695	101	706	595	842	7
al	110	695	117	706	595	842	7
informar	126	695	160	706	595	842	7
sobre	170	695	191	706	595	842	7
las	200	695	211	706	595	842	7
modalidades	220	695	269	706	595	842	7
de	278	695	287	706	595	842	7
participación,	57	707	109	718	595	842	7
las	112	707	122	718	595	842	7
normas,	125	707	156	718	595	842	7
las	158	707	169	718	595	842	7
reglas,	171	707	196	718	595	842	7
las	198	707	209	718	595	842	7
actividades	212	707	255	718	595	842	7
y	257	707	262	718	595	842	7
metas	264	707	288	718	595	842	7
compartidas,	57	720	107	730	595	842	7
como	113	720	134	730	595	842	7
por	141	720	155	730	595	842	7
ejemplo,	161	720	194	730	595	842	7
modalidades	201	720	250	730	595	842	7
para	257	720	274	730	595	842	7
la	281	720	288	730	595	842	7
presentación	57	732	107	742	595	842	7
de	109	732	118	742	595	842	7
proyectos	120	732	158	742	595	842	7
y	160	732	165	742	595	842	7
uso	167	732	180	742	595	842	7
de	182	732	192	742	595	842	7
los	194	732	205	742	595	842	7
recursos	207	732	240	742	595	842	7
financieros.	242	732	287	742	595	842	7
Por	308	689	321	700	595	842	7
último,	324	689	351	700	595	842	7
es	354	689	362	700	595	842	7
importante	365	689	409	700	595	842	7
puntualizar	412	689	456	700	595	842	7
que	459	689	473	700	595	842	7
las	476	689	487	700	595	842	7
dimensiones	490	689	539	700	595	842	7
teóricas	308	701	338	712	595	842	7
identificadas	345	701	395	712	595	842	7
en	401	701	411	712	595	842	7
este	418	701	433	712	595	842	7
estudio	440	701	469	712	595	842	7
son	476	701	490	712	595	842	7
de	496	701	506	712	595	842	7
crucial	513	701	539	712	595	842	7
relevancia	308	713	347	724	595	842	7
por	352	713	366	724	595	842	7
dos	370	713	384	724	595	842	7
motivos.	388	713	421	724	595	842	7
El	426	713	433	724	595	842	7
primero	438	713	470	724	595	842	7
porque	474	713	502	724	595	842	7
ayuda	506	713	530	724	595	842	7
a	534	713	539	724	595	842	7
clarificar	308	726	342	736	595	842	7
el	345	726	352	736	595	842	7
concepto	355	726	390	736	595	842	7
de	393	726	402	736	595	842	7
gobernanza	405	726	450	736	595	842	7
aplicado	453	726	486	736	595	842	7
al	489	726	496	736	595	842	7
turismo,	499	726	531	736	595	842	7
y	534	726	538	736	595	842	7
el	308	738	314	748	595	842	7
segundo	320	738	352	748	595	842	7
porque	357	738	385	748	595	842	7
proporciona	390	738	438	748	595	842	7
la	443	738	450	748	595	842	7
base	455	738	472	748	595	842	7
teórica	477	738	504	748	595	842	7
para	509	738	527	748	595	842	7
la	532	738	538	748	595	842	7
construcción	308	750	357	760	595	842	7
de	361	750	370	760	595	842	7
indicadores	374	750	419	760	595	842	7
que	423	750	437	760	595	842	7
ayuden	441	750	469	760	595	842	7
a	473	750	478	760	595	842	7
una	481	750	496	760	595	842	7
aplicación	500	750	539	760	595	842	7
práctica	308	762	339	773	595	842	7
de	341	762	350	773	595	842	7
la	352	762	359	773	595	842	7
gobernanza	361	762	406	773	595	842	7
de	408	762	417	773	595	842	7
los	419	762	430	773	595	842	7
destinos	432	762	465	773	595	842	7
turísticos.	467	762	505	773	595	842	7
La	57	750	66	760	595	842	7
rendición	69	750	106	760	595	842	7
de	109	750	119	760	595	842	7
cuentas	122	750	152	760	595	842	7
garantiza	155	750	191	760	595	842	7
el	194	750	201	760	595	842	7
buen	204	750	224	760	595	842	7
funcionamiento	227	750	288	760	595	842	7
del	57	762	69	773	595	842	7
proceso,	71	762	103	773	595	842	7
el	106	762	113	773	595	842	7
equilibrio	115	762	153	773	595	842	7
de	155	762	164	773	595	842	7
poder	167	762	190	773	595	842	7
y	192	762	197	773	595	842	7
el	199	762	206	773	595	842	7
alcance	208	762	237	773	595	842	7
de	239	762	249	773	595	842	7
las	251	762	262	773	595	842	7
metas	264	762	288	773	595	842	7
compartidas,	57	774	107	785	595	842	7
a	109	774	113	785	595	842	7
través	115	774	139	785	595	842	7
mecanismos	141	774	189	785	595	842	7
de	191	774	200	785	595	842	7
control	202	774	230	785	595	842	7
continuos	232	774	270	785	595	842	7
y	272	774	276	785	595	842	7
de	278	774	288	785	595	842	7
sanciones	57	786	95	797	595	842	7
por	101	786	114	797	595	842	7
no	121	786	131	797	595	842	7
respeto	137	786	166	797	595	842	7
a	173	786	177	797	595	842	7
las	183	786	194	797	595	842	7
reglas.	201	786	226	797	595	842	7
Por	232	786	246	797	595	842	7
lo	252	786	259	797	595	842	7
tanto,	266	786	288	797	595	842	7
53	293	805	302	814	595	842	7
F.	137	35	143	45	595	842	8
Queiroz,	145	35	176	45	595	842	8
M.	178	35	187	45	595	842	8
Á.	188	35	195	45	595	842	8
Rastrollo-Horrillo/	197	35	268	45	595	842	8
Tourism	269	35	300	45	595	842	8
&	301	35	307	45	595	842	8
Management	309	35	356	45	595	842	8
Studies,	358	35	386	45	595	842	8
11(2)	388	35	408	45	595	842	8
(2015),	410	35	437	45	595	842	8
47-55	439	35	461	45	595	842	8
Hall,	308	57	323	66	595	842	8
C.	325	57	331	66	595	842	8
M.(2011).	333	57	367	66	595	842	8
A	369	57	374	66	595	842	8
typology	376	57	406	66	595	842	8
of	408	57	415	66	595	842	8
governance	417	57	457	66	595	842	8
and	459	57	472	66	595	842	8
its	474	57	482	66	595	842	8
implications	484	57	526	66	595	842	8
for	529	57	538	66	595	842	8
tourism	308	66	335	75	595	842	8
policy	339	66	359	75	595	842	8
analysis.	363	66	392	75	595	842	8
Journal	396	66	421	75	595	842	8
of	424	66	431	75	595	842	8
Sustainable	434	66	473	75	595	842	8
Tourism,	476	66	506	75	595	842	8
19(4/5),	509	66	539	75	595	842	8
437–457.	308	75	340	85	595	842	8
Referencias	57	57	106	67	595	842	8
Aas,	57	75	70	84	595	842	8
C.,	72	75	80	84	595	842	8
Ladkin,	82	75	106	84	595	842	8
A.	108	75	115	84	595	842	8
&	116	75	122	84	595	842	8
Fletcher,	124	75	153	84	595	842	8
J.	155	75	159	84	595	842	8
(2005).	160	75	185	84	595	842	8
Stakeholder	187	75	227	84	595	842	8
collaboration	229	75	273	84	595	842	8
and	275	75	288	84	595	842	8
heritage	57	84	84	94	595	842	8
management.	86	84	131	94	595	842	8
Annals	133	84	155	94	595	842	8
of	156	84	163	94	595	842	8
Tourism	164	84	191	94	595	842	8
Research,	193	84	224	94	595	842	8
32	226	84	235	94	595	842	8
(1),	236	84	248	94	595	842	8
28–48.	250	84	272	94	595	842	8
Hollinshead,	308	88	350	97	595	842	8
K.	354	88	360	97	595	842	8
(2009).	364	88	389	97	595	842	8
Turism	392	88	417	97	595	842	8
state	421	88	437	97	595	842	8
cultural	441	88	467	97	595	842	8
production:	471	88	511	97	595	842	8
the	514	88	525	97	595	842	8
re-	529	88	539	97	595	842	8
making	308	97	333	107	595	842	8
of	335	97	342	107	595	842	8
Nova	343	97	361	107	595	842	8
Scotia.	363	97	385	107	595	842	8
Tourism	387	97	414	107	595	842	8
Geographies,	416	97	459	107	595	842	8
11(4),	461	97	482	107	595	842	8
526-545.	484	97	515	107	595	842	8
Beaumont,	57	97	94	106	595	842	8
N.	97	97	104	106	595	842	8
&	108	97	113	106	595	842	8
Dredge,	117	97	143	106	595	842	8
D.	147	97	154	106	595	842	8
(2010).	157	97	183	106	595	842	8
Local	186	97	204	106	595	842	8
tourism	208	97	235	106	595	842	8
governance:	238	97	280	106	595	842	8
a	284	97	288	106	595	842	8
comparison	57	106	97	115	595	842	8
of	101	106	108	115	595	842	8
three	111	106	130	115	595	842	8
network	134	106	163	115	595	842	8
approaches.	166	106	208	115	595	842	8
Journal	211	106	236	115	595	842	8
of	239	106	246	115	595	842	8
Sustainable	249	106	288	115	595	842	8
Tourism,	57	115	86	125	595	842	8
18(1),	88	115	109	125	595	842	8
7–28.	111	115	130	125	595	842	8
Hultman,	308	110	339	119	595	842	8
J.	341	110	345	119	595	842	8
&	348	110	353	119	595	842	8
Hall,	355	110	371	119	595	842	8
C.	373	110	379	119	595	842	8
M.	381	110	390	119	595	842	8
(2012).	392	110	417	119	595	842	8
Tourism	419	110	448	119	595	842	8
place-Making	451	110	497	119	595	842	8
governance	499	110	539	119	595	842	8
of	308	119	314	128	595	842	8
locality	316	119	341	128	595	842	8
in	343	119	350	128	595	842	8
Sweden.	351	119	380	128	595	842	8
Annals	382	119	404	128	595	842	8
of	406	119	412	128	595	842	8
Tourism	414	119	442	128	595	842	8
Research,	444	119	476	128	595	842	8
39(2),	477	119	498	128	595	842	8
547–570.	500	119	533	128	595	842	8
Beritelli,	57	128	86	137	595	842	8
P.	90	128	97	137	595	842	8
(2011).	101	128	127	137	595	842	8
Cooperation	131	128	173	137	595	842	8
among	178	128	201	137	595	842	8
prominent	206	128	242	137	595	842	8
actors	247	128	268	137	595	842	8
in	272	128	279	137	595	842	8
a	284	128	287	137	595	842	8
tourist	57	137	80	147	595	842	8
destination.	82	137	122	147	595	842	8
Annals	124	137	146	147	595	842	8
of	148	137	155	147	595	842	8
Tourism	156	137	184	147	595	842	8
Research,	186	137	218	147	595	842	8
38(2),	220	137	241	147	595	842	8
607–629.	242	137	275	147	595	842	8
Hwang,	308	131	333	141	595	842	8
W.	337	131	346	141	595	842	8
(2001).	349	131	374	141	595	842	8
Conceptualizing	378	131	432	141	595	842	8
inter‐regional	435	131	482	141	595	842	8
partnership	486	131	525	141	595	842	8
for	529	131	539	141	595	842	8
tourism	308	141	334	150	595	842	8
promotion:	337	141	375	150	595	842	8
In	378	141	385	150	595	842	8
case	388	141	402	150	595	842	8
of	405	141	412	150	595	842	8
the	415	141	426	150	595	842	8
East	428	141	443	150	595	842	8
Asia	446	141	460	150	595	842	8
inter‐regional	463	141	509	150	595	842	8
tourism	512	141	539	150	595	842	8
forum	308	150	328	159	595	842	8
(EATOF).	330	150	361	159	595	842	8
Asia	364	150	378	159	595	842	8
Pacific	379	150	401	159	595	842	8
Journal	402	150	426	159	595	842	8
of	428	150	434	159	595	842	8
Tourism	436	150	463	159	595	842	8
Research,	465	150	496	159	595	842	8
6(1),	497	150	514	159	595	842	8
26-36.	515	150	537	159	595	842	8
Beritelli,	57	149	86	159	595	842	8
P.	89	149	95	159	595	842	8
&	97	149	103	159	595	842	8
Laesser,	106	149	134	159	595	842	8
C.	136	149	142	159	595	842	8
(2011).	145	149	171	159	595	842	8
Power	173	149	196	159	595	842	8
dimensions	198	149	238	159	595	842	8
and	240	149	253	159	595	842	8
influence	256	149	287	159	595	842	8
reputation	57	159	93	168	595	842	8
in	98	159	105	168	595	842	8
tourist	110	159	133	168	595	842	8
destinations:	139	159	183	168	595	842	8
empirical	188	159	221	168	595	842	8
evidence	226	159	256	168	595	842	8
from	262	159	278	168	595	842	8
a	284	159	288	168	595	842	8
network	57	168	86	178	595	842	8
of	90	168	97	178	595	842	8
actors	102	168	123	178	595	842	8
and	127	168	140	178	595	842	8
stakeholders.	145	168	190	178	595	842	8
Tourism	195	168	223	178	595	842	8
Management,	227	168	273	178	595	842	8
32,	277	168	288	178	595	842	8
1299	57	178	74	187	595	842	8
-1309.	76	178	98	187	595	842	8
Jamal,T.	308	162	335	172	595	842	8
(2004).	337	162	363	172	595	842	8
Conflict	366	162	392	172	595	842	8
in	394	162	401	172	595	842	8
natural	404	162	429	172	595	842	8
area	431	162	446	172	595	842	8
destinations:	449	162	493	172	595	842	8
a	496	162	500	172	595	842	8
critique	503	162	529	172	595	842	8
of	532	162	539	172	595	842	8
representation	308	172	359	181	595	842	8
and	365	172	378	181	595	842	8
interest	384	172	411	181	595	842	8
participatory	418	172	462	181	595	842	8
processes.	469	172	504	181	595	842	8
Tourism	511	172	539	181	595	842	8
Geographies,	308	181	351	191	595	842	8
6(3),	352	181	369	191	595	842	8
352-379.	371	181	402	191	595	842	8
Beritelli,	57	190	86	199	595	842	8
P.,	88	190	96	199	595	842	8
Bieger,	98	190	121	199	595	842	8
T.	123	190	130	199	595	842	8
&	132	190	137	199	595	842	8
Laesser,	139	190	167	199	595	842	8
C.	169	190	175	199	595	842	8
(2007).	177	190	202	199	595	842	8
Destination	204	190	244	199	595	842	8
governance:	246	190	288	199	595	842	8
Using	57	199	76	209	595	842	8
corporate	79	199	112	209	595	842	8
governance	115	199	155	209	595	842	8
theories	158	199	186	209	595	842	8
as	189	199	196	209	595	842	8
a	199	199	203	209	595	842	8
foundation	205	199	243	209	595	842	8
for	246	199	256	209	595	842	8
effective	259	199	288	209	595	842	8
destination	57	209	95	218	595	842	8
management.	97	209	143	218	595	842	8
Journal	145	209	170	218	595	842	8
of	172	209	178	218	595	842	8
Travel	180	209	201	218	595	842	8
Research,	203	209	235	218	595	842	8
46,	237	209	247	218	595	842	8
96	249	209	258	218	595	842	8
–	259	209	264	218	595	842	8
107.	265	209	280	218	595	842	8
Knowles,	308	194	338	203	595	842	8
T.	340	194	346	203	595	842	8
(2000).	348	194	373	203	595	842	8
Performance	375	194	419	203	595	842	8
of	420	194	427	203	595	842	8
tourism	429	194	455	203	595	842	8
partnerships:	458	194	502	203	595	842	8
a	504	194	508	203	595	842	8
focus	510	194	528	203	595	842	8
on	530	194	539	203	595	842	8
York	308	203	324	212	595	842	8
Marcjanna	325	203	361	212	595	842	8
M.	362	203	370	212	595	842	8
Augustyn.	372	203	405	212	595	842	8
Tourism	407	203	434	212	595	842	8
Management,	435	203	480	212	595	842	8
21,	482	203	492	212	595	842	8
341-	494	203	509	212	595	842	8
351.	511	203	525	212	595	842	8
Lemmetyinen,	308	215	357	225	595	842	8
A.	359	215	366	225	595	842	8
(2010).	368	215	394	225	595	842	8
The	396	215	409	225	595	842	8
role	412	215	426	225	595	842	8
of	428	215	435	225	595	842	8
the	438	215	449	225	595	842	8
DMO	451	215	468	225	595	842	8
in	471	215	478	225	595	842	8
creating	480	215	508	225	595	842	8
value	511	215	529	225	595	842	8
in	532	215	538	225	595	842	8
EU‐funded	308	225	344	234	595	842	8
tourism	348	225	375	234	595	842	8
projects.	379	225	409	234	595	842	8
Scandinavian.	413	225	460	234	595	842	8
Journal	464	225	489	234	595	842	8
of	492	225	499	234	595	842	8
Hospitality	502	225	539	234	595	842	8
and	308	234	320	243	595	842	8
Tourism,	322	234	352	243	595	842	8
10(2),	353	234	374	243	595	842	8
129-152.	376	234	407	243	595	842	8
Bregoli,	57	221	83	231	595	842	8
I.	85	221	89	231	595	842	8
(2013).	91	221	116	231	595	842	8
Effects	118	221	141	231	595	842	8
of	143	221	150	231	595	842	8
DMO	151	221	168	231	595	842	8
coordination	170	221	214	231	595	842	8
on	216	221	225	231	595	842	8
destination	226	221	265	231	595	842	8
brand	267	221	288	231	595	842	8
identity:	57	230	85	240	595	842	8
a	88	230	92	240	595	842	8
mixed-method	94	230	144	240	595	842	8
study	146	230	165	240	595	842	8
on	167	230	176	240	595	842	8
the	178	230	189	240	595	842	8
city	192	230	204	240	595	842	8
of	206	230	213	240	595	842	8
Edinburgh.	215	230	253	240	595	842	8
Journal	255	230	280	240	595	842	8
of	281	230	288	240	595	842	8
Travel	57	240	78	249	595	842	8
Research,	80	240	112	249	595	842	8
52(2),212	114	240	148	249	595	842	8
-224.	150	240	167	249	595	842	8
Loulanski,	308	246	343	256	595	842	8
T.	345	246	351	256	595	842	8
&	354	246	359	256	595	842	8
Loulanski,	361	246	396	256	595	842	8
V.	399	246	405	256	595	842	8
(2011).	407	246	433	256	595	842	8
The	435	246	448	256	595	842	8
sustainable	450	246	489	256	595	842	8
integration	492	246	530	256	595	842	8
of	532	246	539	256	595	842	8
cultural	308	256	334	265	595	842	8
heritage	337	256	365	265	595	842	8
and	368	256	381	265	595	842	8
tourism:	383	256	412	265	595	842	8
a	415	256	419	265	595	842	8
meta	422	256	439	265	595	842	8
study.	441	256	462	265	595	842	8
Journal	465	256	489	265	595	842	8
of	491	256	498	265	595	842	8
Sustainable	500	256	539	265	595	842	8
Tourism,	308	265	337	275	595	842	8
19(7),	339	265	360	275	595	842	8
837-862.	362	265	393	275	595	842	8
Caffyn,	57	252	80	262	595	842	8
A.	87	252	94	262	595	842	8
&	100	252	106	262	595	842	8
Jobbins,	113	252	140	262	595	842	8
G.	147	252	153	262	595	842	8
(2003).	160	252	185	262	595	842	8
Governance	192	252	233	262	595	842	8
capacity	240	252	268	262	595	842	8
and	275	252	288	262	595	842	8
stakeholder	57	262	97	271	595	842	8
interactions	101	262	142	271	595	842	8
in	145	262	152	271	595	842	8
the	155	262	166	271	595	842	8
development	169	262	214	271	595	842	8
and	217	262	230	271	595	842	8
management	233	262	278	271	595	842	8
of	281	262	288	271	595	842	8
coastal	57	271	81	280	595	842	8
tourism:	84	271	113	280	595	842	8
Examples	117	271	150	280	595	842	8
from	153	271	170	280	595	842	8
Morocco	173	271	203	280	595	842	8
and	207	271	219	280	595	842	8
Tunisia.	223	271	250	280	595	842	8
Journal	254	271	278	280	595	842	8
of	281	271	288	280	595	842	8
Sustainable	57	280	95	290	595	842	8
Tourism,	97	280	127	290	595	842	8
11(2),	129	280	149	290	595	842	8
224-245.	151	280	182	290	595	842	8
McKercher,	308	278	347	287	595	842	8
B,	349	278	355	287	595	842	8
Ho,	357	278	369	287	595	842	8
S.	371	278	376	287	595	842	8
Y.	378	278	384	287	595	842	8
&	386	278	392	287	595	842	8
du	394	278	403	287	595	842	8
Cros,	405	278	422	287	595	842	8
H.	424	278	431	287	595	842	8
(2005).	433	278	459	287	595	842	8
Relationships	461	278	507	287	595	842	8
between	509	278	539	287	595	842	8
tourism	308	287	335	296	595	842	8
and	338	287	350	296	595	842	8
cultural	353	287	380	296	595	842	8
heritage	383	287	411	296	595	842	8
management.	414	287	460	296	595	842	8
Tourism	463	287	491	296	595	842	8
Management,	493	287	539	296	595	842	8
26(4),	308	296	329	306	595	842	8
539	330	296	344	306	595	842	8
–	346	296	350	306	595	842	8
548.	351	296	366	306	595	842	8
Connelly,	57	293	88	302	595	842	8
G.	93	293	100	302	595	842	8
(2007).	104	293	130	302	595	842	8
Testing	135	293	160	302	595	842	8
govnance.	165	293	199	302	595	842	8
A	204	293	209	302	595	842	8
research	214	293	243	302	595	842	8
agenda	248	293	273	302	595	842	8
for	278	293	288	302	595	842	8
exploring	57	302	89	312	595	842	8
urban	95	302	116	312	595	842	8
tourism	121	302	148	312	595	842	8
competitiveness	154	302	210	312	595	842	8
policy:	215	302	238	312	595	842	8
the	244	302	255	312	595	842	8
case	260	302	275	312	595	842	8
of	281	302	288	312	595	842	8
Liverpool	57	311	90	321	595	842	8
1980–2000.	91	311	132	321	595	842	8
Tourism	134	311	162	321	595	842	8
Geographies,	164	311	207	321	595	842	8
9(1),	209	311	225	321	595	842	8
84-114.	227	311	253	321	595	842	8
Mordue,	308	309	336	318	595	842	8
T.	339	309	346	318	595	842	8
(2007).	349	309	374	318	595	842	8
Tourism,	377	309	408	318	595	842	8
urban	411	309	431	318	595	842	8
governance	435	309	475	318	595	842	8
and	478	309	491	318	595	842	8
public	494	309	515	318	595	842	8
space.	518	309	539	318	595	842	8
Leisure	308	318	332	328	595	842	8
Studies,	334	318	359	328	595	842	8
26(4),	361	318	382	328	595	842	8
447-462.	384	318	415	328	595	842	8
Czernek,	57	324	86	333	595	842	8
K.	88	324	95	333	595	842	8
(2013).	97	324	122	333	595	842	8
Determinants	124	324	171	333	595	842	8
of	173	324	179	333	595	842	8
cooperation	181	324	223	333	595	842	8
in	224	324	231	333	595	842	8
a	233	324	237	333	595	842	8
tourist	239	324	262	333	595	842	8
region.	264	324	288	333	595	842	8
Annals	57	333	80	343	595	842	8
of	82	333	89	343	595	842	8
Tourism	90	333	119	343	595	842	8
Research,	121	333	154	343	595	842	8
40,	156	333	166	343	595	842	8
83–104.	168	333	196	343	595	842	8
Moscardo,	308	331	343	340	595	842	8
G.	346	331	353	340	595	842	8
(2011).	356	331	381	340	595	842	8
Exploring	385	331	418	340	595	842	8
social	421	331	441	340	595	842	8
representations	444	331	498	340	595	842	8
of	502	331	508	340	595	842	8
tourism	512	331	538	340	595	842	8
planning:	308	340	340	349	595	842	8
issues	344	340	365	349	595	842	8
for	369	340	379	349	595	842	8
governance.	383	340	424	349	595	842	8
Journal	429	340	453	349	595	842	8
of	457	340	463	349	595	842	8
Sustainable	467	340	506	349	595	842	8
Tourism,	509	340	539	349	595	842	8
19(4/5),	308	349	337	359	595	842	8
423-436	339	349	368	359	595	842	8
D'Angella,	57	346	91	355	595	842	8
F.	94	346	100	355	595	842	8
&	103	346	108	355	595	842	8
Gob,	111	346	127	355	595	842	8
M.	130	346	138	355	595	842	8
F.	141	346	147	355	595	842	8
(2009).	150	346	175	355	595	842	8
Tale	178	346	193	355	595	842	8
of	196	346	203	355	595	842	8
two	206	346	219	355	595	842	8
cities	222	346	240	355	595	842	8
collaborative	243	346	287	355	595	842	8
tourism	57	355	84	364	595	842	8
marketing:	87	355	125	364	595	842	8
towards	128	355	157	364	595	842	8
a	160	355	164	364	595	842	8
theory	168	355	191	364	595	842	8
of	194	355	201	364	595	842	8
destination	205	355	243	364	595	842	8
stakeholder	247	355	287	364	595	842	8
assessment.	57	364	98	374	595	842	8
Tourism	100	364	127	374	595	842	8
Management	129	364	173	374	595	842	8
,	175	364	176	374	595	842	8
30,	178	364	189	374	595	842	8
429–440.	190	364	223	374	595	842	8
Nordin,	308	362	334	371	595	842	8
S.	341	362	347	371	595	842	8
&	354	362	360	371	595	842	8
Svensson,	367	362	401	371	595	842	8
B.	409	362	415	371	595	842	8
(2007).	423	362	448	371	595	842	8
Innovative	456	362	492	371	595	842	8
destination	500	362	539	371	595	842	8
governance:	308	371	349	380	595	842	8
the	353	371	364	380	595	842	8
swedish	367	371	396	380	595	842	8
ski	399	371	409	380	595	842	8
resort	412	371	433	380	595	842	8
of	437	371	443	380	595	842	8
Åre.	447	371	461	380	595	842	8
Entrepreneurship	464	371	523	380	595	842	8
and	526	371	539	380	595	842	8
Innovation,	308	380	346	390	595	842	8
8(1),	347	380	364	390	595	842	8
53–66.	366	380	389	390	595	842	8
Dente,	57	377	79	386	595	842	8
B.	83	377	89	386	595	842	8
&	94	377	99	386	595	842	8
Coletti,	103	377	128	386	595	842	8
P.	132	377	138	386	595	842	8
(2011).	142	377	168	386	595	842	8
Measuring	172	377	208	386	595	842	8
governance	212	377	252	386	595	842	8
in	256	377	263	386	595	842	8
urban	267	377	288	386	595	842	8
innovation.	57	386	95	396	595	842	8
Local	97	386	115	396	595	842	8
Government	117	386	158	396	595	842	8
Studies,	159	386	185	396	595	842	8
37(1),	187	386	208	396	595	842	8
43-56.	210	386	232	396	595	842	8
Palmer,	308	393	334	402	595	842	8
A.	338	393	345	402	595	842	8
&	349	393	355	402	595	842	8
Bejou,	359	393	380	402	595	842	8
D.	384	393	391	402	595	842	8
(1995).	395	393	421	402	595	842	8
Tourism	425	393	454	402	595	842	8
destination	459	393	497	402	595	842	8
marketing.	501	393	538	402	595	842	8
Annals	308	402	330	412	595	842	8
of	332	402	338	412	595	842	8
Tourism	340	402	368	412	595	842	8
Research,	370	402	402	412	595	842	8
22(3),	404	402	425	412	595	842	8
616-629.	426	402	457	412	595	842	8
Dinica,	57	399	80	408	595	842	8
V.	88	399	94	408	595	842	8
(2009).	102	399	127	408	595	842	8
Governance	135	399	175	408	595	842	8
for	183	399	193	408	595	842	8
sustainable	200	399	239	408	595	842	8
tourism:	247	399	276	408	595	842	8
a	284	399	288	408	595	842	8
comparison	57	408	97	417	595	842	8
of	104	408	111	417	595	842	8
international	118	408	163	417	595	842	8
and	170	408	183	417	595	842	8
dutch	190	408	210	417	595	842	8
visions.	217	408	243	417	595	842	8
Journal	250	408	275	417	595	842	8
of	281	408	288	417	595	842	8
Sustainable	57	417	95	427	595	842	8
Tourism,	97	417	127	427	595	842	8
17(5),	129	417	149	427	595	842	8
583	151	417	165	427	595	842	8
-	166	417	169	427	595	842	8
603.	171	417	186	427	595	842	8
Paskaleva-Shapira,	308	415	372	424	595	842	8
K.	375	415	382	424	595	842	8
(2003).	385	415	411	424	595	842	8
EU	414	415	424	424	595	842	8
sut-governance	427	415	480	424	595	842	8
project	483	415	507	424	595	842	8
,	510	415	512	424	595	842	8
City	515	415	529	424	595	842	8
of	532	415	539	424	595	842	8
tomorrow	308	424	343	433	595	842	8
and	345	424	358	433	595	842	8
cultural	361	424	388	433	595	842	8
heritage.	390	424	420	433	595	842	8
Final	423	424	440	433	595	842	8
Report.	443	424	468	433	595	842	8
R&D	471	424	487	433	595	842	8
Project	490	424	514	433	595	842	8
of	517	424	524	433	595	842	8
key	526	424	538	433	595	842	8
Action.	308	433	331	443	595	842	8
Retrieve	357	433	386	443	595	842	8
in	411	433	418	443	595	842	8
22	443	433	452	443	595	842	8
April	477	433	494	443	595	842	8
2013,	519	433	539	443	595	842	8
http://www.itas.kit.edu/pub/v/2003/pask03a.pdf.	308	443	484	452	595	842	8
Dredge,	57	430	82	439	595	842	8
D.	84	430	91	439	595	842	8
&	93	430	99	439	595	842	8
Whitford,	101	430	133	439	595	842	8
M.	135	430	143	439	595	842	8
(2011).	145	430	170	439	595	842	8
Event	172	430	191	439	595	842	8
tourism	194	430	219	439	595	842	8
governance	222	430	260	439	595	842	8
and	262	430	275	439	595	842	8
the	277	430	288	439	595	842	8
public	57	439	77	448	595	842	8
sphere.	78	439	102	448	595	842	8
Journal	103	439	127	448	595	842	8
of	128	439	134	448	595	842	8
Sustainable	136	439	172	448	595	842	8
Tourism,	174	439	202	448	595	842	8
19(4-5):	203	439	230	448	595	842	8
479–499.	232	439	263	448	595	842	8
Duran,	57	451	80	461	595	842	8
C.	85	451	91	461	595	842	8
(2013).	96	451	121	461	595	842	8
Governance	126	451	167	461	595	842	8
for	172	451	182	461	595	842	8
the	187	451	198	461	595	842	8
tourism	203	451	230	461	595	842	8
sector	235	451	256	461	595	842	8
and	261	451	274	461	595	842	8
its	279	451	288	461	595	842	8
measurement.	57	461	106	470	595	842	8
UNWTO	111	461	139	470	595	842	8
Statistics	144	461	175	470	595	842	8
and	180	461	193	470	595	842	8
TSA.	198	461	213	470	595	842	8
Issue	219	461	236	470	595	842	8
Paper	242	461	262	470	595	842	8
Series	267	461	288	470	595	842	8
STSA/IP/2013/01.	57	470	122	480	595	842	8
Retrieve	138	470	167	480	595	842	8
in	184	470	191	480	595	842	8
22	208	470	217	480	595	842	8
April	234	470	251	480	595	842	8
2013,	268	470	288	480	595	842	8
http://statistics.unwto.org/en/content/papers.	57	480	219	489	595	842	8
Paskaleva-Shapira,	308	455	372	464	595	842	8
K.	375	455	381	464	595	842	8
(2005).	384	455	409	464	595	842	8
Innovative	412	455	448	464	595	842	8
partnerships	451	455	495	464	595	842	8
for	497	455	507	464	595	842	8
effective	509	455	539	464	595	842	8
governance	308	465	347	474	595	842	8
of	352	465	359	474	595	842	8
sustainable	363	465	402	474	595	842	8
urban	407	465	428	474	595	842	8
tourism.	432	465	461	474	595	842	8
R&D	466	465	481	474	595	842	8
Project	486	465	510	474	595	842	8
of	515	465	522	474	595	842	8
key	527	465	539	474	595	842	8
Action	308	474	330	483	595	842	8
4,	332	474	338	483	595	842	8
The	339	474	352	483	595	842	8
city	354	474	367	483	595	842	8
of	368	474	375	483	595	842	8
tomorrow	377	474	412	483	595	842	8
and	414	474	426	483	595	842	8
cultural	428	474	455	483	595	842	8
heritage.	456	474	486	483	595	842	8
Pechlaner,	308	486	343	496	595	842	8
H.	348	486	355	496	595	842	8
&	360	486	365	496	595	842	8
Tschurtschenthaler,	369	486	438	496	595	842	8
P.	442	486	448	496	595	842	8
(2003).	453	486	478	496	595	842	8
Tourism	483	486	512	496	595	842	8
policy,	516	486	539	496	595	842	8
tourism	308	496	335	505	595	842	8
organisations	338	496	384	505	595	842	8
and	387	496	400	505	595	842	8
change	403	496	427	505	595	842	8
management	430	496	475	505	595	842	8
in	478	496	485	505	595	842	8
Alpine	488	496	510	505	595	842	8
regions	513	496	538	505	595	842	8
and	308	505	320	514	595	842	8
destinations:	322	505	367	514	595	842	8
a	369	505	373	514	595	842	8
european	375	505	407	514	595	842	8
perspective.	409	505	451	514	595	842	8
Current	453	505	479	514	595	842	8
Issues	481	505	500	514	595	842	8
in	502	505	508	514	595	842	8
Tourism,	510	505	539	514	595	842	8
6(6),	308	514	324	524	595	842	8
508-539.	326	514	357	524	595	842	8
Eagles,	57	492	80	501	595	842	8
P.	83	492	90	501	595	842	8
F.	93	492	98	501	595	842	8
J.	101	492	106	501	595	842	8
(2009).	109	492	134	501	595	842	8
Governance	137	492	178	501	595	842	8
of	181	492	187	501	595	842	8
recreation	190	492	226	501	595	842	8
and	229	492	242	501	595	842	8
tourism	245	492	272	501	595	842	8
and	275	492	288	501	595	842	8
tourism	57	501	84	511	595	842	8
partnerships	88	501	132	511	595	842	8
in	137	501	144	511	595	842	8
parks	148	501	168	511	595	842	8
and	172	501	185	511	595	842	8
protected	190	501	223	511	595	842	8
areas.	228	501	248	511	595	842	8
Journal	253	501	277	511	595	842	8
of	281	501	288	511	595	842	8
Sustainable	57	511	95	520	595	842	8
Tourism,	97	511	127	520	595	842	8
17(2),	129	511	149	520	595	842	8
231-248.	151	511	182	520	595	842	8
Erkus-Öztürk,	57	523	105	532	595	842	8
H.	107	523	114	532	595	842	8
&	117	523	123	532	595	842	8
Eraydın,	125	523	154	532	595	842	8
A.	157	523	163	532	595	842	8
(2010).	166	523	191	532	595	842	8
Environmental	194	523	245	532	595	842	8
governance	248	523	288	532	595	842	8
for	57	533	67	542	595	842	8
sustainable	70	533	109	542	595	842	8
tourism	112	533	139	542	595	842	8
development:	142	533	188	542	595	842	8
collaborative	191	533	236	542	595	842	8
networks	239	533	272	542	595	842	8
and	275	533	288	542	595	842	8
organisation	57	542	100	551	595	842	8
building	105	542	133	551	595	842	8
in	139	542	145	551	595	842	8
the	151	542	162	551	595	842	8
Antalya	167	542	193	551	595	842	8
tourism	198	542	225	551	595	842	8
region.	231	542	254	551	595	842	8
Tourism	260	542	288	551	595	842	8
Management,	57	551	102	561	595	842	8
31,	104	551	115	561	595	842	8
113–124.	116	551	149	561	595	842	8
Pechlaner,	308	527	343	536	595	842	8
H.,	348	527	357	536	595	842	8
Volgger,	362	527	390	536	595	842	8
M.	395	527	404	536	595	842	8
&	409	527	414	536	595	842	8
Herntrei,	419	527	450	536	595	842	8
M.	455	527	463	536	595	842	8
(2012).	468	527	494	536	595	842	8
Destination	499	527	539	536	595	842	8
management	308	536	352	546	595	842	8
organizations	359	536	406	546	595	842	8
as	412	536	420	546	595	842	8
interface	427	536	457	546	595	842	8
between	464	536	493	546	595	842	8
destination	500	536	539	546	595	842	8
governance	308	546	347	555	595	842	8
and	349	546	362	555	595	842	8
corporate	364	546	397	555	595	842	8
governance.	399	546	440	555	595	842	8
Anatolia,	444	546	474	555	595	842	8
23(2),	476	546	497	555	595	842	8
151-168.	499	546	530	555	595	842	8
Pfeffer,	308	558	332	567	595	842	8
J.,	339	558	345	567	595	842	8
and	352	558	365	567	595	842	8
G.	372	558	379	567	595	842	8
Salancik.(1978).	386	558	441	567	595	842	8
The	449	558	461	567	595	842	8
external	468	558	495	567	595	842	8
control	502	558	526	567	595	842	8
of	532	558	539	567	595	842	8
organizations:	308	567	356	577	595	842	8
a	363	567	367	577	595	842	8
resource-dependence	374	567	444	577	595	842	8
perspective.	451	567	490	577	595	842	8
New	497	567	513	577	595	842	8
York:	520	567	539	577	595	842	8
Harper	308	577	332	586	595	842	8
and	334	577	347	586	595	842	8
Row.	348	577	365	586	595	842	8
Freeman,	57	564	89	573	595	842	8
R.	93	564	100	573	595	842	8
E.,	104	564	112	573	595	842	8
&	116	564	122	573	595	842	8
McVea,	126	564	151	573	595	842	8
J.	155	564	159	573	595	842	8
(1984).	164	564	189	573	595	842	8
A	194	564	198	573	595	842	8
stakeholder	202	564	241	573	595	842	8
approach	245	564	277	573	595	842	8
to	281	564	288	573	595	842	8
strategic	57	573	86	582	595	842	8
management.	88	573	134	582	595	842	8
Boston:	135	573	161	582	595	842	8
Pitman	163	573	188	582	595	842	8
Fyall,	57	585	75	595	595	842	8
A.,	77	585	85	595	595	842	8
Garrod,	87	585	113	595	595	842	8
B.	115	585	122	595	595	842	8
&	124	585	130	595	595	842	8
Wang,	132	585	153	595	595	842	8
Y.	155	585	162	595	595	842	8
(2012).	164	585	189	595	595	842	8
Destination	191	585	231	595	595	842	8
collaboration:	233	585	281	595	595	842	8
A	283	585	288	595	595	842	8
critical	57	595	80	604	595	842	8
review	84	595	108	604	595	842	8
of	111	595	118	604	595	842	8
theoretical	122	595	159	604	595	842	8
approaches	163	595	202	604	595	842	8
to	206	595	213	604	595	842	8
a	217	595	221	604	595	842	8
multi-dimensional	225	595	288	604	595	842	8
phenomenon.	57	604	103	614	595	842	8
Journal	107	604	132	614	595	842	8
of	135	604	141	614	595	842	8
Destination	144	604	183	614	595	842	8
Marketing	186	604	221	614	595	842	8
&	224	604	229	614	595	842	8
Management,	232	604	278	614	595	842	8
1,	282	604	288	614	595	842	8
10–26.	57	614	80	623	595	842	8
Porter,M.	308	589	339	598	595	842	8
E.	344	589	350	598	595	842	8
(1990).	354	589	380	598	595	842	8
The	384	589	397	598	595	842	8
competitive	400	589	439	598	595	842	8
advantage	443	589	478	598	595	842	8
of	482	589	489	598	595	842	8
nations.	492	589	519	598	595	842	8
New	523	589	539	598	595	842	8
York,	308	598	326	608	595	842	8
NY:	327	598	339	608	595	842	8
The	341	598	354	608	595	842	8
Free	356	598	371	608	595	842	8
Press.	373	598	393	608	595	842	8
Prahalad	308	611	338	620	595	842	8
CK,	344	611	355	620	595	842	8
Hamel	361	611	384	620	595	842	8
G.	390	611	396	620	595	842	8
1990.	402	611	421	620	595	842	8
The	427	611	441	620	595	842	8
core	446	611	462	620	595	842	8
competence	467	611	509	620	595	842	8
of	515	611	522	620	595	842	8
the	528	611	539	620	595	842	8
corporation.	308	620	350	630	595	842	8
Harvard	352	620	380	630	595	842	8
Business	382	620	410	630	595	842	8
Review,	412	620	437	630	595	842	8
68(3):	439	620	460	630	595	842	8
79–91.	462	620	485	630	595	842	8
Fyall,	57	626	75	635	595	842	8
A.,&Garrod,B.(2005).	81	626	152	635	595	842	8
Tourism	158	626	186	635	595	842	8
marketing:	191	626	228	635	595	842	8
A	234	626	238	635	595	842	8
collaborative	244	626	288	635	595	842	8
approach.	57	635	90	645	595	842	8
Clevedon:	92	635	126	645	595	842	8
Channel	127	635	155	645	595	842	8
View	157	635	174	645	595	842	8
Publications.	176	635	220	645	595	842	8
Robterson,	308	633	345	642	595	842	8
J.	347	633	351	642	595	842	8
P.	354	633	360	642	595	842	8
(2011).	362	633	387	642	595	842	8
An	390	633	399	642	595	842	8
assessment	401	633	441	642	595	842	8
of	443	633	450	642	595	842	8
collaborative	452	633	496	642	595	842	8
governance	499	633	538	642	595	842	8
in	308	642	314	651	595	842	8
a	319	642	323	651	595	842	8
network	328	642	357	651	595	842	8
for	362	642	372	651	595	842	8
sustainable	377	642	416	651	595	842	8
tourism:	421	642	450	651	595	842	8
the	454	642	465	651	595	842	8
case	470	642	485	651	595	842	8
of	490	642	497	651	595	842	8
RedeTuris.	501	642	538	651	595	842	8
International	308	651	352	661	595	842	8
Journal	354	651	379	661	595	842	8
of	380	651	387	661	595	842	8
Public	389	651	409	661	595	842	8
Administration,	411	651	463	661	595	842	8
34(5),	465	651	486	661	595	842	8
279-290.	488	651	519	661	595	842	8
Garrod,	57	648	82	657	595	842	8
B.,	85	648	93	657	595	842	8
Fyall,	97	648	115	657	595	842	8
A,	118	648	124	657	595	842	8
Leask,	126	648	148	657	595	842	8
A.	150	648	157	657	595	842	8
&	159	648	164	657	595	842	8
Reid,	167	648	184	657	595	842	8
E.	186	648	192	657	595	842	8
(2012).	194	648	220	657	595	842	8
Engaging	222	648	254	657	595	842	8
residents	256	648	288	657	595	842	8
as	57	657	64	666	595	842	8
stakeholders	67	657	111	666	595	842	8
of	113	657	120	666	595	842	8
the	123	657	134	666	595	842	8
visitor	136	657	158	666	595	842	8
attraction.	161	657	196	666	595	842	8
Tourism	199	657	227	666	595	842	8
Management,	229	657	275	666	595	842	8
33,	277	657	288	666	595	842	8
1159	57	667	74	676	595	842	8
-1173.	76	667	98	676	595	842	8
Ruhanen,	308	664	340	673	595	842	8
L.,	346	664	353	673	595	842	8
Scott,	359	664	378	673	595	842	8
N.,	384	664	393	673	595	842	8
Ritchie,	399	664	424	673	595	842	8
B.	430	664	437	673	595	842	8
&	443	664	448	673	595	842	8
Tkaczynski,	454	664	494	673	595	842	8
A.	500	664	507	673	595	842	8
(2010).	513	664	538	673	595	842	8
Governance:	308	673	350	683	595	842	8
a	355	673	359	683	595	842	8
review	363	673	387	683	595	842	8
and	391	673	404	683	595	842	8
synthesis	409	673	441	683	595	842	8
of	445	673	452	683	595	842	8
the	456	673	467	683	595	842	8
literature.	472	673	506	683	595	842	8
Tourism	511	673	539	683	595	842	8
Review,	308	682	333	692	595	842	8
65(4),	335	682	356	692	595	842	8
4-16.	358	682	375	692	595	842	8
Gill,	57	679	70	688	595	842	8
M.	74	679	82	688	595	842	8
A.	87	679	94	688	595	842	8
&	98	679	104	688	595	842	8
Willian,	108	679	134	688	595	842	8
W.	139	679	148	688	595	842	8
P.	152	679	159	688	595	842	8
(2011).	163	679	189	688	595	842	8
Rethinking	193	679	231	688	595	842	8
resort	235	679	256	688	595	842	8
growth:	260	679	287	688	595	842	8
understanding	57	688	107	698	595	842	8
evolving	110	688	139	698	595	842	8
governance	142	688	181	698	595	842	8
strategies	184	688	218	698	595	842	8
in	221	688	227	698	595	842	8
Whistler.	230	688	261	698	595	842	8
British	264	688	288	698	595	842	8
Columbia.	57	698	91	707	595	842	8
Journal	94	698	119	707	595	842	8
of	121	698	127	707	595	842	8
Sustainable	129	698	168	707	595	842	8
Tourism,	169	698	199	707	595	842	8
19	201	698	210	707	595	842	8
(4-5),	211	698	231	707	595	842	8
629–648.	232	698	264	707	595	842	8
Santos,	308	695	332	704	595	842	8
M;	335	695	344	704	595	842	8
Ferreira,	347	695	377	704	595	842	8
A.M.	379	695	394	704	595	842	8
&	397	695	403	704	595	842	8
Costa,	406	695	426	704	595	842	8
C.	429	695	435	704	595	842	8
(2014).	438	695	464	704	595	842	8
Influential	467	695	503	704	595	842	8
factors	506	695	529	704	595	842	8
in	532	695	539	704	595	842	8
the	308	704	319	714	595	842	8
competitiveness	323	704	379	714	595	842	8
of	383	704	390	714	595	842	8
mature	394	704	418	714	595	842	8
tourism	423	704	450	714	595	842	8
destinations.	454	704	498	714	595	842	8
Tourism	502	704	530	714	595	842	8
&	533	704	539	714	595	842	8
Management	308	714	352	723	595	842	8
Studies,	353	714	379	723	595	842	8
10(1),	381	714	402	723	595	842	8
73-81.	404	714	426	723	595	842	8
Granovetter,	57	710	99	719	595	842	8
M.	102	710	110	719	595	842	8
(1985).	114	710	138	719	595	842	8
Economic	142	710	175	719	595	842	8
action	178	710	199	719	595	842	8
and	202	710	215	719	595	842	8
social	218	710	237	719	595	842	8
structure:	241	710	274	719	595	842	8
the	277	710	288	719	595	842	8
problem	57	719	85	729	595	842	8
of	87	719	93	729	595	842	8
embeddedness.	95	719	147	729	595	842	8
American	148	719	180	729	595	842	8
Journal	181	719	205	729	595	842	8
of	207	719	213	729	595	842	8
Sociology,	215	719	247	729	595	842	8
91(3),	249	719	269	729	595	842	8
481.	271	719	285	729	595	842	8
Selin,	308	726	326	735	595	842	8
S.	329	726	334	735	595	842	8
&	337	726	343	735	595	842	8
Chavez,	346	726	372	735	595	842	8
D.	374	726	381	735	595	842	8
(1995).	384	726	410	735	595	842	8
Developing	412	726	451	735	595	842	8
an	454	726	462	735	595	842	8
evolutionary	465	726	509	735	595	842	8
tourism	512	726	538	735	595	842	8
partnership	308	735	348	745	595	842	8
model	354	735	376	745	595	842	8
West	382	735	399	745	595	842	8
Virginia	405	735	432	745	595	842	8
University,	438	735	475	745	595	842	8
USA.	481	735	497	745	595	842	8
Annals	503	735	526	745	595	842	8
Of	531	735	539	745	595	842	8
Tourism	308	745	336	754	595	842	8
Research,	337	745	369	754	595	842	8
22(4),	371	745	392	754	595	842	8
844-856.	394	745	425	754	595	842	8
Greenwood,	57	732	98	741	595	842	8
J.	104	732	109	741	595	842	8
(1993).	115	732	141	741	595	842	8
Business	147	732	177	741	595	842	8
interest	184	732	211	741	595	842	8
groups	217	732	241	741	595	842	8
in	247	732	254	741	595	842	8
tourism	261	732	288	741	595	842	8
governance.	57	741	98	751	595	842	8
Tourism	100	741	128	751	595	842	8
Management,	129	741	175	751	595	842	8
335-348.	177	741	208	751	595	842	8
Gulati,	57	753	78	763	595	842	8
R.	80	753	87	763	595	842	8
(1995).	89	753	114	763	595	842	8
Social	116	753	136	763	595	842	8
structure	138	753	169	763	595	842	8
and	172	753	184	763	595	842	8
alliance	187	753	212	763	595	842	8
formation	215	753	248	763	595	842	8
patterns:	250	753	280	763	595	842	8
A	283	753	288	763	595	842	8
longitudinal	57	763	97	772	595	842	8
analysis.	99	763	127	772	595	842	8
Administrative	129	763	177	772	595	842	8
Science	178	763	202	772	595	842	8
Quarterly,	204	763	237	772	595	842	8
40,	238	763	249	772	595	842	8
619–653.	250	763	282	772	595	842	8
Soares,	308	757	332	767	595	842	8
E;	334	757	341	767	595	842	8
Emmendoerfer,	344	757	397	767	595	842	8
M	399	757	406	767	595	842	8
&	408	757	414	767	595	842	8
Monteiro,	416	757	450	767	595	842	8
L.	452	757	458	767	595	842	8
(2013).	460	757	486	767	595	842	8
Gestão	488	757	511	767	595	842	8
pública	514	757	539	767	595	842	8
no	308	766	316	776	595	842	8
turismo	321	766	347	776	595	842	8
e	352	766	356	776	595	842	8
o	360	766	364	776	595	842	8
desenvolvimento	368	766	427	776	595	842	8
de	431	766	439	776	595	842	8
destinos	443	766	472	776	595	842	8
turísticos	476	766	509	776	595	842	8
em	513	766	523	776	595	842	8
um	527	766	538	776	595	842	8
estado	308	776	330	785	595	842	8
da	335	776	344	785	595	842	8
Federação	349	776	384	785	595	842	8
Brasileira:	389	776	424	785	595	842	8
uma	429	776	444	785	595	842	8
análise	449	776	473	785	595	842	8
do	478	776	487	785	595	842	8
planejamento	492	776	539	785	595	842	8
estratégico	308	785	345	795	595	842	8
do	349	785	357	795	595	842	8
turismo	361	785	388	795	595	842	8
em	391	785	402	795	595	842	8
Minas	405	785	425	795	595	842	8
Gerais	429	785	450	795	595	842	8
(2007-2010).	453	785	500	795	595	842	8
Tourism	503	785	531	795	595	842	8
&	533	785	539	795	595	842	8
Hall,	57	775	72	785	595	842	8
C.	74	775	80	785	595	842	8
M.	82	775	90	785	595	842	8
(1999).	92	775	117	785	595	842	8
Rethinking	118	775	155	785	595	842	8
collaboration	157	775	201	785	595	842	8
and	203	775	216	785	595	842	8
partnership:	218	775	259	785	595	842	8
a	261	775	265	785	595	842	8
public	267	775	288	785	595	842	8
policy	57	785	77	794	595	842	8
perspective.	78	785	119	794	595	842	8
Journal	120	785	144	794	595	842	8
of	146	785	152	794	595	842	8
Sustainable	154	785	191	794	595	842	8
Tourism,	193	785	222	794	595	842	8
7(3),	223	785	240	794	595	842	8
274	241	785	254	794	595	842	8
-	256	785	259	794	595	842	8
289.	260	785	275	794	595	842	8
54	293	805	302	814	595	842	8
F.	137	35	143	45	595	842	9
Queiroz,	145	35	176	45	595	842	9
M.	178	35	186	45	595	842	9
Á.	188	35	195	45	595	842	9
Rastrollo-Horrillo/	197	35	267	45	595	842	9
Tourism	269	35	300	45	595	842	9
&	301	35	307	45	595	842	9
Management	309	35	356	45	595	842	9
Studies,	358	35	386	45	595	842	9
11(2)	387	35	408	45	595	842	9
(2015),	410	35	437	45	595	842	9
47-55	439	35	460	45	595	842	9
Management	57	57	101	66	595	842	9
Studies,	102	57	128	66	595	842	9
9(2),	130	57	146	66	595	842	9
50-56.	148	57	170	66	595	842	9
Strobl,	57	69	79	78	595	842	9
A.	84	69	91	78	595	842	9
&	96	69	102	78	595	842	9
Peters,	107	69	130	78	595	842	9
M.	135	69	143	78	595	842	9
(2013).	149	69	174	78	595	842	9
Entrepreneurial	179	69	234	78	595	842	9
reputation	239	69	276	78	595	842	9
in	281	69	288	78	595	842	9
destination	57	78	95	88	595	842	9
networks.	97	78	131	88	595	842	9
Annals	133	78	156	88	595	842	9
of	158	78	164	88	595	842	9
Tourism	166	78	193	88	595	842	9
Research,	195	78	227	88	595	842	9
40,	229	78	239	88	595	842	9
59–82.	241	78	264	88	595	842	9
Tejada,	57	91	81	100	595	842	9
P.,	84	91	92	100	595	842	9
Santos,	94	91	119	100	595	842	9
F.	121	91	127	100	595	842	9
J.	130	91	134	100	595	842	9
&	136	91	142	100	595	842	9
Guzmán,	145	91	174	100	595	842	9
J.	177	91	181	100	595	842	9
(2011).	183	91	209	100	595	842	9
Applicability	211	91	255	100	595	842	9
of	257	91	264	100	595	842	9
global	267	91	287	100	595	842	9
value	57	100	75	110	595	842	9
chain	81	100	100	110	595	842	9
analysis	106	100	134	110	595	842	9
to	140	100	147	110	595	842	9
tourism:	153	100	182	110	595	842	9
issues	189	100	209	110	595	842	9
of	216	100	222	110	595	842	9
governance	229	100	268	110	595	842	9
and	275	100	288	110	595	842	9
upgrading.	57	110	93	119	595	842	9
The	95	110	108	119	595	842	9
Service	110	110	133	119	595	842	9
of	135	110	141	119	595	842	9
Industries	143	110	176	119	595	842	9
Journal,	178	110	204	119	595	842	9
31(10),	206	110	232	119	595	842	9
1643-	233	110	254	119	595	842	9
1647.	256	110	275	119	595	842	9
Velasco,	57	122	84	131	595	842	9
G.	89	122	96	131	595	842	9
M.	101	122	109	131	595	842	9
(2007).	114	122	139	131	595	842	9
Gestión	144	122	169	131	595	842	9
de	173	122	181	131	595	842	9
destinos:	185	122	214	131	595	842	9
¿Gobernabilidad	219	122	274	131	595	842	9
del	278	122	288	131	595	842	9
turismo	57	131	83	141	595	842	9
o	84	131	89	141	595	842	9
gobernanza	90	131	130	141	595	842	9
del	132	131	142	141	595	842	9
destino?	144	131	171	141	595	842	9
Ministerio	173	131	209	141	595	842	9
de	211	131	219	141	595	842	9
educación	222	131	256	141	595	842	9
y	258	131	262	141	595	842	9
ciencia	264	131	288	141	595	842	9
de	57	141	65	150	595	842	9
España.	67	141	93	150	595	842	9
Plan	95	141	110	150	595	842	9
nacional	112	141	141	150	595	842	9
de	142	141	151	150	595	842	9
I+D+I	153	141	172	150	595	842	9
(2004-	174	141	197	150	595	842	9
2007).	199	141	221	150	595	842	9
Volgger,	57	153	85	162	595	842	9
M.	88	153	96	162	595	842	9
&	99	153	104	162	595	842	9
Pechlaner,	107	153	143	162	595	842	9
H.	146	153	153	162	595	842	9
(2014).	156	153	182	162	595	842	9
Requirements	185	153	233	162	595	842	9
for	236	153	246	162	595	842	9
destination	249	153	288	162	595	842	9
management	57	162	101	172	595	842	9
organizations	114	162	161	172	595	842	9
in	174	162	181	172	595	842	9
destination	194	162	233	172	595	842	9
governance:	246	162	288	172	595	842	9
Understanding	57	172	108	181	595	842	9
DMO	109	172	126	181	595	842	9
success.	128	172	155	181	595	842	9
Tourism	157	172	185	181	595	842	9
Management,	187	172	232	181	595	842	9
41,	234	172	245	181	595	842	9
64	247	172	255	181	595	842	9
-75.	257	172	270	181	595	842	9
Wan,	57	184	74	194	595	842	9
K.	77	184	84	194	595	842	9
P.	87	184	93	194	595	842	9
Y.	96	184	102	194	595	842	9
(2013).	105	184	130	194	595	842	9
A	133	184	138	194	595	842	9
comparison	141	184	182	194	595	842	9
of	185	184	191	194	595	842	9
the	194	184	205	194	595	842	9
governance	208	184	248	194	595	842	9
of	251	184	258	194	595	842	9
tourism	261	184	287	194	595	842	9
planning	57	194	87	203	595	842	9
in	89	194	96	203	595	842	9
the	98	194	109	203	595	842	9
two	112	194	125	203	595	842	9
special	127	194	151	203	595	842	9
administrative	153	194	203	203	595	842	9
regions	206	194	231	203	595	842	9
(SARs)	233	194	257	203	595	842	9
of	259	194	266	203	595	842	9
China	268	194	288	203	595	842	9
e	57	203	61	212	595	842	9
Hong	62	203	81	212	595	842	9
Kong	82	203	100	212	595	842	9
and	102	203	115	212	595	842	9
Macao.	116	203	140	212	595	842	9
Tourism	142	203	170	212	595	842	9
Management,	171	203	217	212	595	842	9
36,	219	203	229	212	595	842	9
164-177.	231	203	262	212	595	842	9
Wang,	57	215	78	225	595	842	9
Y.	89	215	95	225	595	842	9
(2008).	107	215	132	225	595	842	9
Collaborative	143	215	189	225	595	842	9
destination	200	215	239	225	595	842	9
marketing:	250	215	288	225	595	842	9
understanding	57	225	107	234	595	842	9
the	111	225	122	234	595	842	9
dynamic	127	225	156	234	595	842	9
process.	161	225	189	234	595	842	9
Journal	193	225	218	234	595	842	9
of	222	225	228	234	595	842	9
Travel	232	225	254	234	595	842	9
Research	258	225	288	234	595	842	9
47(2),	57	234	78	243	595	842	9
151-166.	80	234	110	243	595	842	9
Wang,	57	246	78	256	595	842	9
Y.	81	246	87	256	595	842	9
&	90	246	96	256	595	842	9
Bramwell,	98	246	133	256	595	842	9
B.	136	246	143	256	595	842	9
(2012).	146	246	171	256	595	842	9
Heritage	174	246	203	256	595	842	9
protection	206	246	242	256	595	842	9
and	245	246	258	256	595	842	9
tourism	261	246	288	256	595	842	9
development	57	256	102	265	595	842	9
priorities	105	256	137	265	595	842	9
in	141	256	148	265	595	842	9
Hangzhou,	151	256	188	265	595	842	9
China:	191	256	213	265	595	842	9
A	216	256	221	265	595	842	9
political	225	256	253	265	595	842	9
economy	256	256	287	265	595	842	9
and	57	265	69	275	595	842	9
governance	71	265	111	275	595	842	9
perspective.	113	265	154	275	595	842	9
Tourism	156	265	184	275	595	842	9
Management,	186	265	231	275	595	842	9
33,	233	265	243	275	595	842	9
988-998.	245	265	276	275	595	842	9
Wang,	57	278	78	287	595	842	9
Y.	82	278	88	287	595	842	9
&	92	278	98	287	595	842	9
Fesenmaier,	102	278	144	287	595	842	9
R.	148	278	154	287	595	842	9
D.	159	278	165	287	595	842	9
(2007).	169	278	195	287	595	842	9
Collaborative	199	278	245	287	595	842	9
destination	249	278	288	287	595	842	9
marketing:	57	287	94	296	595	842	9
A	99	287	104	296	595	842	9
case	110	287	124	296	595	842	9
study	130	287	149	296	595	842	9
of	154	287	161	296	595	842	9
Elkhart	166	287	191	296	595	842	9
county,	197	287	222	296	595	842	9
Indiana.	227	287	255	296	595	842	9
Tourism	260	287	288	296	595	842	9
Management,	57	296	102	306	595	842	9
28,	104	296	115	306	595	842	9
863–875.	116	296	149	306	595	842	9
Wesley	57	309	82	318	595	842	9
,	87	309	88	318	595	842	9
A.	94	309	100	318	595	842	9
&	105	309	111	318	595	842	9
Pfoor,	116	309	136	318	595	842	9
C.	142	309	148	318	595	842	9
(2010)	153	309	177	318	595	842	9
.	182	309	184	318	595	842	9
The	189	309	202	318	595	842	9
governance	207	309	247	318	595	842	9
of	252	309	259	318	595	842	9
coastal	264	309	288	318	595	842	9
tourism:unravelling	57	318	125	328	595	842	9
the	129	318	140	328	595	842	9
layers	144	318	165	328	595	842	9
of	169	318	176	328	595	842	9
complexity	180	318	218	328	595	842	9
at	222	318	229	328	595	842	9
Smiths	233	318	257	328	595	842	9
Beach,	265	318	287	328	595	842	9
Westearn	57	328	90	337	595	842	9
Australia.	91	328	124	337	595	842	9
Journal	126	328	151	337	595	842	9
of	152	328	159	337	595	842	9
Sustanaible	161	328	199	337	595	842	9
Tourism,	201	328	231	337	595	842	9
18(6),	232	328	253	337	595	842	9
773	255	328	268	337	595	842	9
-792.	270	328	288	337	595	842	9
Williamson,	57	340	97	349	595	842	9
O.E.	102	340	115	349	595	842	9
(1975).	120	340	146	349	595	842	9
Markets	151	340	178	349	595	842	9
and	183	340	195	349	595	842	9
hierarchies:	200	340	239	349	595	842	9
analysis	244	340	271	349	595	842	9
and	275	340	288	349	595	842	9
antitrustimplications.	57	349	129	359	595	842	9
The	131	349	144	359	595	842	9
Free	146	349	161	359	595	842	9
Press,	163	349	183	359	595	842	9
New	185	349	200	359	595	842	9
York.	202	349	220	359	595	842	9
Wood,	57	362	78	371	595	842	9
D.J.,	81	362	93	371	595	842	9
and	95	362	108	371	595	842	9
B.	111	362	117	371	595	842	9
Gray.(1991).	120	362	162	371	595	842	9
Towards	164	362	194	371	595	842	9
a	196	362	200	371	595	842	9
comprehensive	203	362	254	371	595	842	9
theory	257	362	279	371	595	842	9
of	281	362	288	371	595	842	9
collaboration.	57	371	103	380	595	842	9
The	104	371	116	380	595	842	9
Journal	118	371	142	380	595	842	9
of	144	371	150	380	595	842	9
Applied	151	371	176	380	595	842	9
Behavioral	178	371	213	380	595	842	9
Science	215	371	239	380	595	842	9
27:139-162.	240	371	281	380	595	842	9
World	57	383	78	393	595	842	9
Tourism	88	383	117	393	595	842	9
Organization	126	383	170	393	595	842	9
(2013).	179	383	205	393	595	842	9
Sustainable	214	383	253	393	595	842	9
tourism	262	383	288	393	595	842	9
governance	57	393	95	402	595	842	9
and	99	393	112	402	595	842	9
management	115	393	159	402	595	842	9
in	163	393	169	402	595	842	9
coastal	173	393	197	402	595	842	9
areas	200	393	219	402	595	842	9
of	222	393	229	402	595	842	9
Africa.	232	393	254	402	595	842	9
UNWTO,	258	393	288	402	595	842	9
Madrid.	57	402	83	412	595	842	9
Zapata,	57	415	82	424	595	842	9
J.	83	415	87	424	595	842	9
M.	89	415	97	424	595	842	9
&	99	415	105	424	595	842	9
Hall,	107	415	122	424	595	842	9
C.	124	415	130	424	595	842	9
M.	132	415	140	424	595	842	9
(2012).	142	415	167	424	595	842	9
Public–private	169	415	219	424	595	842	9
collaboration	221	415	266	424	595	842	9
in	268	415	275	424	595	842	9
the	277	415	288	424	595	842	9
tourism	57	424	84	433	595	842	9
sector:	88	424	112	433	595	842	9
balancing	116	424	149	433	595	842	9
legitimacy	154	424	189	433	595	842	9
and	194	424	207	433	595	842	9
effectiveness	211	424	256	433	595	842	9
in	260	424	267	433	595	842	9
local	272	424	288	433	595	842	9
tourism	57	433	84	443	595	842	9
partnerships.	87	433	132	443	595	842	9
The	135	433	148	443	595	842	9
spanish	151	433	177	443	595	842	9
case.	180	433	197	443	595	842	9
Journal	200	433	224	443	595	842	9
of	227	433	233	443	595	842	9
Policy	235	433	255	443	595	842	9
Research	257	433	288	443	595	842	9
in	57	443	63	452	595	842	9
Tourism,	65	443	94	452	595	842	9
Leisure	96	443	120	452	595	842	9
and	122	443	135	452	595	842	9
Events,	136	443	160	452	595	842	9
4(1),	162	443	179	452	595	842	9
61-83.	180	443	202	452	595	842	9
Recibido:	57	468	85	476	595	842	9
30.06.2014	86	468	120	476	595	842	9
Aceptado:	57	479	87	487	595	842	9
04.12.2014	88	479	122	487	595	842	9
55	293	805	302	814	595	842	9
