Tourism	143	35	174	45	595	842	1
&	175	35	181	45	595	842	1
Management	183	35	230	45	595	842	1
Studies,	232	35	260	45	595	842	1
11(2)	261	35	281	45	595	842	1
(2015),	283	35	311	45	595	842	1
86-92	312	35	334	45	595	842	1
DOI:	338	35	354	45	595	842	1
10.18089/tms.2015.11211	356	35	455	45	595	842	1
Barreras	148	69	197	83	595	842	1
al	200	69	210	83	595	842	1
emprendimiento	213	69	306	83	595	842	1
hotelero:	309	69	360	83	595	842	1
un	362	69	377	83	595	842	1
análisis	379	69	421	83	595	842	1
sectorial	424	69	472	83	595	842	1
Barriers	177	95	215	107	595	842	1
to	218	95	227	107	595	842	1
hotel	229	95	253	107	595	842	1
entrepreneurship:	255	95	340	107	595	842	1
a	342	95	348	107	595	842	1
sector	350	95	379	107	595	842	1
analysis	381	95	418	107	595	842	1
Rubén	247	124	279	137	595	842	1
Lado-Sestayo	282	124	349	137	595	842	1
Universidade	60	142	111	153	595	842	1
da	113	142	123	153	595	842	1
Coruña,	125	142	155	153	595	842	1
Departamento	157	142	212	153	595	842	1
de	214	142	223	153	595	842	1
Economía	225	142	263	153	595	842	1
Financiera	265	142	306	153	595	842	1
y	308	142	313	153	595	842	1
Contabilidad,	315	142	366	153	595	842	1
Dpto.	367	142	388	153	595	842	1
Economía	390	142	429	153	595	842	1
Financeira	431	142	471	153	595	842	1
e	473	142	478	153	595	842	1
Contabilidade,	480	142	535	153	595	842	1
Facultade	72	153	110	163	595	842	1
de	112	153	121	163	595	842	1
Economía	123	153	161	163	595	842	1
e	163	153	168	163	595	842	1
Empresa	170	153	204	163	595	842	1
(UDC),	206	153	231	163	595	842	1
Campus	233	153	264	163	595	842	1
de	266	153	275	163	595	842	1
Elviña	277	153	301	163	595	842	1
s/n,	303	153	318	163	595	842	1
15071	320	153	345	163	595	842	1
A	347	153	353	163	595	842	1
Coruña,	355	153	385	163	595	842	1
España,	387	153	416	163	595	842	1
ruben.lado.sestayo@udc.es	418	153	523	163	595	842	1
Milagros	250	170	294	182	595	842	1
Vivel-Búa	296	170	345	182	595	842	1
Universidad	79	188	125	199	595	842	1
de	127	188	137	199	595	842	1
Santiago	139	188	172	199	595	842	1
de	174	188	183	199	595	842	1
Compostela,	185	188	232	199	595	842	1
Departamento	234	188	290	199	595	842	1
de	292	188	301	199	595	842	1
Economía	303	188	341	199	595	842	1
Financiera	343	188	384	199	595	842	1
y	386	188	390	199	595	842	1
Contabilidad,	392	188	443	199	595	842	1
15782	445	188	470	199	595	842	1
Santiago	472	188	505	199	595	842	1
de	507	188	517	199	595	842	1
Compostela,	223	199	270	209	595	842	1
España,	272	199	302	209	595	842	1
mila.vivel@usc.es	304	199	372	209	595	842	1
Luis	247	215	268	228	595	842	1
Otero-González	270	215	349	228	595	842	1
Departamento	69	234	125	245	595	842	1
de	127	234	136	245	595	842	1
Economía	138	234	176	245	595	842	1
Financiera	178	234	219	245	595	842	1
y	221	234	226	245	595	842	1
Contabilidad	228	234	277	245	595	842	1
de	279	234	288	245	595	842	1
la	290	234	297	245	595	842	1
Universidad	299	234	345	245	595	842	1
de	347	234	357	245	595	842	1
Santiago	359	234	392	245	595	842	1
de	394	234	403	245	595	842	1
Compostela,	405	234	452	245	595	842	1
15782	454	234	479	245	595	842	1
Santiago	481	234	514	245	595	842	1
de	516	234	525	245	595	842	1
Compostela	225	245	270	255	595	842	1
España,	272	245	302	255	595	842	1
luis.otero@usc.es	304	245	371	255	595	842	1
Isabel	248	262	279	275	595	842	1
Neira-Gómez	281	262	347	275	595	842	1
Departamento	71	280	127	291	595	842	1
de	129	280	138	291	595	842	1
Economía	141	280	178	291	595	842	1
Cuantitativa	181	280	227	291	595	842	1
de	229	280	239	291	595	842	1
la	241	280	248	291	595	842	1
Universidad	250	280	296	291	595	842	1
de	298	280	308	291	595	842	1
Santiago	310	280	343	291	595	842	1
de	345	280	354	291	595	842	1
Compostela,	356	280	403	291	595	842	1
15782	405	280	430	291	595	842	1
Santiago	432	280	465	291	595	842	1
de	467	280	476	291	595	842	1
Compostela	478	280	524	291	595	842	1
España,	244	291	274	301	595	842	1
isabel.neira@usc.es	276	291	351	301	595	842	1
Resumen	57	323	91	332	595	842	1
Abstract	308	324	339	334	595	842	1
Keywords:	308	449	347	458	595	842	1
Entrepreneurship,	350	449	413	458	595	842	1
entry	416	449	435	458	595	842	1
barriers,	438	449	468	458	595	842	1
hotel	471	449	489	458	595	842	1
sector,	492	449	515	458	595	842	1
Spain,	518	449	539	458	595	842	1
tourist	308	458	331	467	595	842	1
destination.	333	458	373	467	595	842	1
Palabras	57	466	89	476	595	842	1
clave:	94	466	116	476	595	842	1
Emprendimiento,	121	466	181	476	595	842	1
barreras	186	466	216	476	595	842	1
de	221	466	229	476	595	842	1
entrada,	235	466	263	476	595	842	1
hotel,	269	466	288	476	595	842	1
España,	57	476	83	485	595	842	1
punto	85	476	105	485	595	842	1
turístico.	107	476	137	485	595	842	1
1.	57	511	64	521	595	842	1
Introducción	78	511	132	521	595	842	1
establecimiento	308	511	369	521	595	842	1
de	373	511	382	521	595	842	1
objetivos,	387	511	424	521	595	842	1
por	428	511	441	521	595	842	1
ejemplo,	445	511	478	521	595	842	1
priorizando	482	511	528	521	595	842	1
la	532	511	539	521	595	842	1
supervivencia	308	523	361	533	595	842	1
a	364	523	368	533	595	842	1
la	371	523	377	533	595	842	1
generación	380	523	422	533	595	842	1
de	425	523	434	533	595	842	1
un	436	523	446	533	595	842	1
gran	449	523	466	533	595	842	1
crecimiento	469	523	514	533	595	842	1
en	517	523	526	533	595	842	1
un	528	523	538	533	595	842	1
horizonte	308	535	345	545	595	842	1
temporal	349	535	384	545	595	842	1
relativamente	388	535	442	545	595	842	1
breve,	446	535	470	545	595	842	1
su	474	535	483	545	595	842	1
capacidad	487	535	525	545	595	842	1
de	529	535	538	545	595	842	1
adaptación	308	547	350	558	595	842	1
al	352	547	359	558	595	842	1
entorno	361	547	392	558	595	842	1
e	394	547	398	558	595	842	1
incluso	400	547	427	558	595	842	1
su	429	547	438	558	595	842	1
papel	440	547	462	558	595	842	1
en	463	547	473	558	595	842	1
el	475	547	482	558	595	842	1
mercado.	484	547	519	558	595	842	1
La	57	527	66	538	595	842	1
superación	71	527	114	538	595	842	1
de	119	527	129	538	595	842	1
la	134	527	141	538	595	842	1
crisis	146	527	167	538	595	842	1
económica	172	527	213	538	595	842	1
actual	219	527	242	538	595	842	1
supone	247	527	275	538	595	842	1
el	281	527	288	538	595	842	1
establecimiento	57	539	118	550	595	842	1
y	123	539	127	550	595	842	1
consolidación	132	539	185	550	595	842	1
de	190	539	199	550	595	842	1
un	204	539	214	550	595	842	1
tejido	219	539	241	550	595	842	1
productivo	245	539	288	550	595	842	1
dinámico	57	551	92	562	595	842	1
y	100	551	104	562	595	842	1
eficiente	112	551	145	562	595	842	1
donde,	152	551	178	562	595	842	1
entre	185	551	206	562	595	842	1
otros	213	551	233	562	595	842	1
factores,	241	551	273	562	595	842	1
el	281	551	288	562	595	842	1
emprendimiento	57	564	121	574	595	842	1
se	124	564	132	574	595	842	1
alza	134	564	150	574	595	842	1
como	152	564	173	574	595	842	1
una	175	564	190	574	595	842	1
herramienta	192	564	240	574	595	842	1
importante,	242	564	288	574	595	842	1
sobre	57	576	78	586	595	842	1
todo,	84	576	103	586	595	842	1
debido	109	576	136	586	595	842	1
a	141	576	145	586	595	842	1
su	151	576	160	586	595	842	1
impacto	166	576	197	586	595	842	1
sobre	202	576	224	586	595	842	1
el	229	576	236	586	595	842	1
crecimiento	242	576	288	586	595	842	1
económico	57	588	98	598	595	842	1
(Acs,	105	588	124	598	595	842	1
Braunerhjelm,	131	588	186	598	595	842	1
Audretsch,	193	588	234	598	595	842	1
&	241	588	247	598	595	842	1
Carlsson	254	588	287	598	595	842	1
2009).	57	600	82	610	595	842	1
De	89	600	99	610	595	842	1
hecho,	106	600	131	610	595	842	1
el	137	600	144	610	595	842	1
emprendimiento	151	600	216	610	595	842	1
actúa	222	600	243	610	595	842	1
como	250	600	271	610	595	842	1
un	278	600	288	610	595	842	1
elemento	57	612	93	623	595	842	1
dinamizador	95	612	144	623	595	842	1
de	147	612	156	623	595	842	1
la	159	612	166	623	595	842	1
industria	169	612	203	623	595	842	1
favoreciendo	206	612	256	623	595	842	1
el	259	612	266	623	595	842	1
nivel	269	612	287	623	595	842	1
de	57	624	66	635	595	842	1
competitividad	70	624	128	635	595	842	1
en	131	624	140	635	595	842	1
los	144	624	155	635	595	842	1
distintos	158	624	192	635	595	842	1
sectores	195	624	227	635	595	842	1
(Porter	231	624	259	635	595	842	1
2008).	262	624	288	635	595	842	1
Como	57	636	79	647	595	842	1
consecuencia,	82	636	135	647	595	842	1
uno	139	636	154	647	595	842	1
de	157	636	167	647	595	842	1
los	170	636	181	647	595	842	1
objetivos	185	636	220	647	595	842	1
perseguidos	224	636	271	647	595	842	1
por	274	636	288	647	595	842	1
las	57	649	67	659	595	842	1
instituciones	71	649	120	659	595	842	1
gubernamentales	123	649	190	659	595	842	1
es	193	649	202	659	595	842	1
favorecer	205	649	242	659	595	842	1
la	245	649	252	659	595	842	1
creación	255	649	288	659	595	842	1
de	57	661	66	671	595	842	1
nuevas	68	661	95	671	595	842	1
empresas.	97	661	136	671	595	842	1
Centrándonos	308	565	361	576	595	842	1
en	371	565	381	576	595	842	1
el	391	565	398	576	595	842	1
sector	409	565	432	576	595	842	1
hotelero,	443	565	476	576	595	842	1
la	487	565	493	576	595	842	1
actividad	504	565	539	576	595	842	1
emprendedora	308	577	364	588	595	842	1
ha	367	577	376	588	595	842	1
demostrado	380	577	425	588	595	842	1
ser	429	577	440	588	595	842	1
una	444	577	458	588	595	842	1
importante	461	577	504	588	595	842	1
vehículo	507	577	539	588	595	842	1
para	308	589	325	600	595	842	1
su	334	589	342	600	595	842	1
desarrollo	351	589	389	600	595	842	1
con	398	589	411	600	595	842	1
efectos	420	589	447	600	595	842	1
sobre	455	589	476	600	595	842	1
su	485	589	494	600	595	842	1
nivel	502	589	521	600	595	842	1
de	529	589	539	600	595	842	1
competitividad	308	601	364	612	595	842	1
(Ateljevic	367	601	402	612	595	842	1
&	405	601	411	612	595	842	1
Page	413	601	431	612	595	842	1
2009;	433	601	455	612	595	842	1
Mottiar	457	601	485	612	595	842	1
&	487	601	493	612	595	842	1
Ryan	496	601	515	612	595	842	1
2007;	517	601	539	612	595	842	1
Santos-Góes	308	614	354	624	595	842	1
&	356	614	362	624	595	842	1
Vianna-Brugni	364	614	419	624	595	842	1
2014).	421	614	446	624	595	842	1
El	448	614	455	624	595	842	1
incremento	458	614	501	624	595	842	1
en	503	614	512	624	595	842	1
la	515	614	521	624	595	842	1
tasa	523	614	539	624	595	842	1
de	308	626	317	636	595	842	1
emprendimiento	319	626	383	636	595	842	1
hotelero	385	626	417	636	595	842	1
favorece	419	626	451	636	595	842	1
la	454	626	460	636	595	842	1
aparición	463	626	498	636	595	842	1
de	500	626	510	636	595	842	1
nuevas	512	626	539	636	595	842	1
empresas,	308	638	346	649	595	842	1
lo	349	638	356	649	595	842	1
que	359	638	373	649	595	842	1
aumenta	376	638	409	649	595	842	1
el	412	638	419	649	595	842	1
nivel	422	638	440	649	595	842	1
de	443	638	453	649	595	842	1
competitividad	456	638	512	649	595	842	1
de	515	638	525	649	595	842	1
los	528	638	539	649	595	842	1
distintos	308	650	340	661	595	842	1
puntos	348	650	374	661	595	842	1
turísticos	381	650	416	661	595	842	1
contribuyendo	423	650	479	661	595	842	1
al	486	650	493	661	595	842	1
desarrollo	500	650	539	661	595	842	1
sectorial	308	662	340	673	595	842	1
(Kalnins	344	662	375	673	595	842	1
&	379	662	385	673	595	842	1
Chung	389	662	413	673	595	842	1
2004;	417	662	439	673	595	842	1
Santos,	443	662	469	673	595	842	1
Ferreira	473	662	504	673	595	842	1
&	508	662	514	673	595	842	1
Costa	518	662	539	673	595	842	1
2014).	308	674	333	685	595	842	1
A	334	674	340	685	595	842	1
su	342	674	350	685	595	842	1
vez,	352	674	367	685	595	842	1
cabe	368	674	386	685	595	842	1
destacar	388	674	420	685	595	842	1
que	421	674	436	685	595	842	1
una	437	674	452	685	595	842	1
de	453	674	463	685	595	842	1
las	465	674	475	685	595	842	1
particularidades	477	674	539	685	595	842	1
del	308	686	319	697	595	842	1
sector	325	686	348	697	595	842	1
hotelero	353	686	385	697	595	842	1
es	390	686	399	697	595	842	1
la	404	686	411	697	595	842	1
importancia	416	686	462	697	595	842	1
de	468	686	477	697	595	842	1
la	482	686	489	697	595	842	1
localización	494	686	538	697	595	842	1
porque,	308	699	337	709	595	842	1
por	345	699	359	709	595	842	1
ejemplo,	367	699	399	709	595	842	1
el	408	699	415	709	595	842	1
producto	424	699	458	709	595	842	1
ofrecido	467	699	498	709	595	842	1
por	507	699	520	709	595	842	1
un	529	699	539	709	595	842	1
establecimiento	308	711	367	721	595	842	1
solo	370	711	385	721	595	842	1
puede	388	711	411	721	595	842	1
ser	414	711	425	721	595	842	1
consumido	428	711	469	721	595	842	1
en	472	711	481	721	595	842	1
el	484	711	490	721	595	842	1
lugar	493	711	512	721	595	842	1
donde	515	711	539	721	595	842	1
éste	308	723	323	733	595	842	1
se	328	723	336	733	595	842	1
encuentra	340	723	378	733	595	842	1
ubicado.	383	723	414	733	595	842	1
De	419	723	429	733	595	842	1
hecho,	434	723	458	733	595	842	1
Russell	463	723	490	733	595	842	1
&	494	723	500	733	595	842	1
Faulkner	505	723	539	733	595	842	1
(2004)	308	735	334	746	595	842	1
subrayan	338	735	373	746	595	842	1
que	377	735	391	746	595	842	1
el	395	735	402	746	595	842	1
emprendimiento	406	735	469	746	595	842	1
en	473	735	482	746	595	842	1
el	486	735	493	746	595	842	1
ámbito	497	735	523	746	595	842	1
del	527	735	539	746	595	842	1
turismo	308	747	337	758	595	842	1
está	343	747	358	758	595	842	1
influido	363	747	393	758	595	842	1
en	398	747	407	758	595	842	1
gran	412	747	430	758	595	842	1
medida	435	747	463	758	595	842	1
por	469	747	482	758	595	842	1
el	487	747	494	758	595	842	1
estado	499	747	524	758	595	842	1
de	529	747	539	758	595	842	1
desarrollo	308	759	346	770	595	842	1
de	351	759	361	770	595	842	1
la	366	759	373	770	595	842	1
localización.	378	759	424	770	595	842	1
Aquellas	429	759	462	770	595	842	1
localizaciones	467	759	519	770	595	842	1
que	524	759	538	770	595	842	1
presentan	308	771	346	782	595	842	1
mayores	351	771	383	782	595	842	1
obstáculos	388	771	428	782	595	842	1
a	433	771	438	782	595	842	1
la	443	771	450	782	595	842	1
creación	455	771	487	782	595	842	1
empresarial,	492	771	539	782	595	842	1
presentarán,	308	784	355	794	595	842	1
al	364	784	371	794	595	842	1
menos	380	784	405	794	595	842	1
a	414	784	418	794	595	842	1
priori,	427	784	451	794	595	842	1
menores	459	784	492	794	595	842	1
tasas	501	784	520	794	595	842	1
de	529	784	539	794	595	842	1
En	57	679	67	689	595	842	1
las	69	679	80	689	595	842	1
últimas	82	679	111	689	595	842	1
décadas	113	679	144	689	595	842	1
han	146	679	160	689	595	842	1
surgido	162	679	192	689	595	842	1
diversas	194	679	226	689	595	842	1
investigaciones	228	679	288	689	595	842	1
focalizadas	57	691	99	701	595	842	1
en	102	691	111	701	595	842	1
analizar	113	691	144	701	595	842	1
la	146	691	153	701	595	842	1
figura	155	691	178	701	595	842	1
del	180	691	192	701	595	842	1
emprendedor	195	691	247	701	595	842	1
en	250	691	259	701	595	842	1
cuanto	261	691	287	701	595	842	1
a	57	703	61	714	595	842	1
sus	65	703	78	714	595	842	1
características	82	703	138	714	595	842	1
personales,	142	703	186	714	595	842	1
sociales	190	703	220	714	595	842	1
y/o	224	703	238	714	595	842	1
económicas	242	703	288	714	595	842	1
(Verheul,	57	715	92	726	595	842	1
Wennekers,	95	715	141	726	595	842	1
Audretsch	145	715	184	726	595	842	1
&	187	715	193	726	595	842	1
Thurik	197	715	223	726	595	842	1
2002;	226	715	248	726	595	842	1
Li	252	715	259	726	595	842	1
2008).	262	715	288	726	595	842	1
Sin	57	727	69	738	595	842	1
embargo,	73	727	109	738	595	842	1
uno	114	727	128	738	595	842	1
de	133	727	142	738	595	842	1
los	147	727	158	738	595	842	1
aspectos	162	727	196	738	595	842	1
menos	200	727	226	738	595	842	1
tratados	230	727	262	738	595	842	1
en	267	727	276	738	595	842	1
la	281	727	288	738	595	842	1
literatura	57	739	93	750	595	842	1
previa	97	739	122	750	595	842	1
es	126	739	134	750	595	842	1
la	138	739	145	750	595	842	1
caracterización	149	739	208	750	595	842	1
de	212	739	221	750	595	842	1
estas	225	739	245	750	595	842	1
iniciativas	249	739	288	750	595	842	1
empresariales.	57	752	113	762	595	842	1
En	116	752	126	762	595	842	1
este	129	752	144	762	595	842	1
sentido,	147	752	178	762	595	842	1
es	180	752	189	762	595	842	1
importante	192	752	235	762	595	842	1
destacar	238	752	270	762	595	842	1
que	273	752	287	762	595	842	1
la	57	764	63	774	595	842	1
actividad	72	764	107	774	595	842	1
emprendedora	115	764	172	774	595	842	1
puede	181	764	204	774	595	842	1
responder	213	764	252	774	595	842	1
a	261	764	265	774	595	842	1
una	273	764	288	774	595	842	1
oportunidad,	57	776	107	786	595	842	1
a	111	776	115	786	595	842	1
una	119	776	134	786	595	842	1
necesidad,	138	776	178	786	595	842	1
o	182	776	187	786	595	842	1
a	191	776	196	786	595	842	1
una	200	776	214	786	595	842	1
mezcla	218	776	245	786	595	842	1
de	249	776	258	786	595	842	1
ambas	263	776	288	786	595	842	1
motivaciones.	57	788	110	799	595	842	1
Consecuentemente,	112	788	187	799	595	842	1
ello	190	788	204	799	595	842	1
puede	206	788	230	799	595	842	1
condicionar	233	788	278	799	595	842	1
el	281	788	288	799	595	842	1
86	293	805	302	814	595	842	1
R.	83	35	90	45	595	842	2
Lado-Sestayo,	92	35	142	45	595	842	2
M.	144	35	152	45	595	842	2
Vivel-Búa,	154	35	192	45	595	842	2
L.	193	35	200	45	595	842	2
Otero-González,	201	35	260	45	595	842	2
I.	262	35	267	45	595	842	2
Neira-Gómez	268	35	316	45	595	842	2
/	318	35	322	45	595	842	2
Tourism	324	35	354	45	595	842	2
&	356	35	362	45	595	842	2
Management	363	35	411	45	595	842	2
Studies,	412	35	440	45	595	842	2
11(2)	442	35	462	45	595	842	2
(2015),	464	35	491	45	595	842	2
86-92	493	35	515	45	595	842	2
emprendimiento	57	57	120	67	595	842	2
frente	122	57	145	67	595	842	2
a	148	57	152	67	595	842	2
otras	154	57	174	67	595	842	2
más	176	57	192	67	595	842	2
proclives	194	57	228	67	595	842	2
a	231	57	235	67	595	842	2
la	238	57	244	67	595	842	2
entrada	247	57	276	67	595	842	2
de	278	57	288	67	595	842	2
competidores	57	69	108	79	595	842	2
lo	116	69	123	79	595	842	2
cual	130	69	145	79	595	842	2
favorece	152	69	184	79	595	842	2
la	192	69	198	79	595	842	2
creación	205	69	237	79	595	842	2
de	244	69	254	79	595	842	2
nuevas	261	69	288	79	595	842	2
empresas	57	81	93	92	595	842	2
(Gémar-Castillo	98	81	157	92	595	842	2
&	162	81	168	92	595	842	2
Jiménez-Quintero	173	81	240	92	595	842	2
2013).	245	81	270	92	595	842	2
Por	274	81	288	92	595	842	2
tanto,	57	93	78	104	595	842	2
uno	83	93	97	104	595	842	2
de	102	93	111	104	595	842	2
los	115	93	126	104	595	842	2
principales	131	93	172	104	595	842	2
aspectos	177	93	209	104	595	842	2
a	214	93	218	104	595	842	2
considerar	223	93	263	104	595	842	2
en	267	93	277	104	595	842	2
el	281	93	288	104	595	842	2
estudio	57	105	84	116	595	842	2
acerca	87	105	111	116	595	842	2
del	113	105	125	116	595	842	2
impacto	127	105	158	116	595	842	2
que	160	105	174	116	595	842	2
la	177	105	184	116	595	842	2
localización	186	105	230	116	595	842	2
ejerce	232	105	255	116	595	842	2
sobre	257	105	279	116	595	842	2
la	281	105	288	116	595	842	2
actividad	57	117	91	128	595	842	2
emprendedora	93	117	149	128	595	842	2
hotelera	151	117	182	128	595	842	2
es	184	117	192	128	595	842	2
la	194	117	201	128	595	842	2
potencial	203	117	237	128	595	842	2
existencia	239	117	277	128	595	842	2
de	278	117	288	128	595	842	2
barreras	57	129	89	140	595	842	2
al	91	129	98	140	595	842	2
emprendimiento.	99	129	165	140	595	842	2
Ramos-Rodríguez,	308	57	378	67	595	842	2
Medina-Garrido	382	57	443	67	595	842	2
&	447	57	453	67	595	842	2
Ruiz-Navarro	456	57	508	67	595	842	2
(2012)	512	57	539	67	595	842	2
estudia	308	69	336	79	595	842	2
los	341	69	352	79	595	842	2
determinantes	357	69	414	79	595	842	2
del	419	69	431	79	595	842	2
emprendimiento	436	69	501	79	595	842	2
turístico	506	69	538	79	595	842	2
incipiente	308	81	346	92	595	842	2
a	351	81	355	92	595	842	2
partir	360	81	383	92	595	842	2
de	387	81	397	92	595	842	2
datos	402	81	423	92	595	842	2
del	427	81	439	92	595	842	2
Global	444	81	468	92	595	842	2
Entrepreneurship	472	81	539	92	595	842	2
Monitor	308	93	338	104	595	842	2
en	341	93	350	104	595	842	2
el	353	93	360	104	595	842	2
año	363	93	377	104	595	842	2
2008.	380	93	402	104	595	842	2
Al	405	93	413	104	595	842	2
mismo	416	93	441	104	595	842	2
tiempo,	444	93	473	104	595	842	2
también	476	93	508	104	595	842	2
existen	511	93	539	104	595	842	2
algunos	308	105	337	116	595	842	2
trabajos	348	105	379	116	595	842	2
que	390	105	404	116	595	842	2
analizan	414	105	446	116	595	842	2
el	457	105	464	116	595	842	2
emprendimiento	474	105	539	116	595	842	2
corporativo,	308	117	355	128	595	842	2
esto	362	117	378	128	595	842	2
es,	385	117	395	128	595	842	2
qué	403	117	417	128	595	842	2
factores	424	117	455	128	595	842	2
presentes	462	117	500	128	595	842	2
en	507	117	517	128	595	842	2
una	524	117	538	128	595	842	2
organización	308	129	357	140	595	842	2
favorecen	361	129	399	140	595	842	2
una	403	129	417	140	595	842	2
actitud	421	129	448	140	595	842	2
emprendedora	451	129	509	140	595	842	2
en	513	129	522	140	595	842	2
sus	526	129	539	140	595	842	2
trabajadores	308	142	357	152	595	842	2
(Li,	360	142	373	152	595	842	2
Ching-Yick	376	142	417	152	595	842	2
&	421	142	427	152	595	842	2
Zhao	430	142	449	152	595	842	2
2009;	452	142	475	152	595	842	2
Martínez-López	478	142	539	152	595	842	2
&	308	154	314	164	595	842	2
Vargas-Sánchez	316	154	377	164	595	842	2
2013;	379	154	402	164	595	842	2
Carlsson,	404	154	439	164	595	842	2
Braunerhjelm,	442	154	497	164	595	842	2
McKelvey,	499	154	539	164	595	842	2
Olofsson,	308	166	343	176	595	842	2
Persson	345	166	376	176	595	842	2
&	378	166	384	176	595	842	2
Ylinenpa	386	166	420	176	595	842	2
2013).	422	166	447	176	595	842	2
El	57	148	64	158	595	842	2
objetivo	67	148	99	158	595	842	2
de	102	148	112	158	595	842	2
este	115	148	130	158	595	842	2
trabajo	134	148	161	158	595	842	2
es	165	148	173	158	595	842	2
analizar	176	148	207	158	595	842	2
qué	210	148	224	158	595	842	2
factores	228	148	259	158	595	842	2
actúan	262	148	287	158	595	842	2
como	57	160	78	170	595	842	2
barrera	80	160	109	170	595	842	2
de	111	160	120	170	595	842	2
entrada	123	160	153	170	595	842	2
en	155	160	164	170	595	842	2
la	166	160	173	170	595	842	2
creación	175	160	208	170	595	842	2
de	210	160	219	170	595	842	2
nuevas	221	160	248	170	595	842	2
empresas	250	160	288	170	595	842	2
hoteleras	57	172	93	182	595	842	2
y	98	172	103	182	595	842	2
determinar	109	172	152	182	595	842	2
cuál	158	172	174	182	595	842	2
es	179	172	188	182	595	842	2
su	193	172	202	182	595	842	2
impacto	208	172	239	182	595	842	2
durante	245	172	275	182	595	842	2
el	281	172	288	182	595	842	2
período	57	184	87	195	595	842	2
2005-2011.	90	184	135	195	595	842	2
Si	138	184	145	195	595	842	2
bien	148	184	165	195	595	842	2
la	168	184	175	195	595	842	2
influencia	178	184	216	195	595	842	2
de	220	184	229	195	595	842	2
la	232	184	239	195	595	842	2
localización	242	184	288	195	595	842	2
sobre	57	196	78	207	595	842	2
el	83	196	90	207	595	842	2
emprendimiento	95	196	160	207	595	842	2
ha	165	196	174	207	595	842	2
sido	179	196	195	207	595	842	2
analizada	200	196	237	207	595	842	2
en	242	196	251	207	595	842	2
trabajos	256	196	288	207	595	842	2
centrados	57	208	95	219	595	842	2
en	99	208	108	219	595	842	2
otros	112	208	132	219	595	842	2
sectores	136	208	168	219	595	842	2
(Stam	172	208	194	219	595	842	2
2007;	198	208	221	219	595	842	2
Parwada	224	208	258	219	595	842	2
2008),	262	208	287	219	595	842	2
todavía	57	220	85	231	595	842	2
no	88	220	98	231	595	842	2
existen	100	220	128	231	595	842	2
investigaciones	131	220	190	231	595	842	2
empíricas	193	220	230	231	595	842	2
en	233	220	243	231	595	842	2
este	245	220	261	231	595	842	2
sector	264	220	288	231	595	842	2
que,	57	233	73	243	595	842	2
en	76	233	86	243	595	842	2
el	89	233	96	243	595	842	2
caso	100	233	117	243	595	842	2
de	120	233	130	243	595	842	2
España,	133	233	163	243	595	842	2
tiene	167	233	186	243	595	842	2
un	189	233	199	243	595	842	2
papel	203	233	224	243	595	842	2
relevante	228	233	264	243	595	842	2
en	268	233	277	243	595	842	2
la	281	233	287	243	595	842	2
economía	57	245	94	255	595	842	2
nacional.	99	245	133	255	595	842	2
Además,	138	245	171	255	595	842	2
España	175	245	203	255	595	842	2
ocupa	208	245	231	255	595	842	2
una	236	245	250	255	595	842	2
posición	255	245	288	255	595	842	2
importante	57	257	100	267	595	842	2
en	102	257	112	267	595	842	2
el	114	257	121	267	595	842	2
contexto	123	257	157	267	595	842	2
turístico	159	257	191	267	595	842	2
mundial,	194	257	227	267	595	842	2
por	230	257	243	267	595	842	2
lo	246	257	253	267	595	842	2
cual	255	257	271	267	595	842	2
una	273	257	288	267	595	842	2
investigación	57	269	108	279	595	842	2
de	115	269	125	279	595	842	2
este	132	269	148	279	595	842	2
tipo	155	269	171	279	595	842	2
puede	178	269	202	279	595	842	2
generar	209	269	240	279	595	842	2
resultados	247	269	287	279	595	842	2
relevantes	57	281	97	292	595	842	2
y/o	104	281	118	292	595	842	2
extrapolables	125	281	178	292	595	842	2
a	185	281	189	292	595	842	2
otras	197	281	216	292	595	842	2
economías.	224	281	267	292	595	842	2
Por	274	281	288	292	595	842	2
ejemplo,	57	293	89	304	595	842	2
España	95	293	123	304	595	842	2
es	129	293	137	304	595	842	2
líder	143	293	161	304	595	842	2
europeo	166	293	198	304	595	842	2
y	204	293	209	304	595	842	2
ocupa	214	293	237	304	595	842	2
la	243	293	250	304	595	842	2
segunda	256	293	288	304	595	842	2
posición	57	305	89	316	595	842	2
a	93	305	97	316	595	842	2
nivel	101	305	120	316	595	842	2
mundial	124	305	155	316	595	842	2
en	159	305	168	316	595	842	2
la	172	305	179	316	595	842	2
obtención	183	305	221	316	595	842	2
de	225	305	234	316	595	842	2
ingresos	238	305	270	316	595	842	2
por	274	305	288	316	595	842	2
turismo	57	318	87	328	595	842	2
internacional	90	318	141	328	595	842	2
en	144	318	153	328	595	842	2
el	156	318	163	328	595	842	2
año	166	318	180	328	595	842	2
2012.	183	318	204	328	595	842	2
Además,	207	318	240	328	595	842	2
es	242	318	251	328	595	842	2
la	253	318	260	328	595	842	2
cuarta	263	318	287	328	595	842	2
economía	57	330	94	340	595	842	2
mundial	97	330	128	340	595	842	2
en	131	330	140	340	595	842	2
la	143	330	150	340	595	842	2
recepción	153	330	190	340	595	842	2
de	193	330	202	340	595	842	2
turistas,	205	330	236	340	595	842	2
igualada	238	330	271	340	595	842	2
con	274	330	287	340	595	842	2
China	57	342	79	352	595	842	2
y	81	342	85	352	595	842	2
sólo	87	342	103	352	595	842	2
superada	105	342	141	352	595	842	2
por	143	342	156	352	595	842	2
Francia	158	342	187	352	595	842	2
y	189	342	194	352	595	842	2
EE.UU.	196	342	221	352	595	842	2
Frente	308	184	333	195	595	842	2
a	340	184	344	195	595	842	2
estas	350	184	370	195	595	842	2
dos	376	184	390	195	595	842	2
unidades	396	184	431	195	595	842	2
de	438	184	447	195	595	842	2
análisis,	454	184	484	195	595	842	2
individuo	491	184	528	195	595	842	2
y	534	184	539	195	595	842	2
empresa,	308	196	343	207	595	842	2
no	348	196	358	207	595	842	2
existe	363	196	386	207	595	842	2
todavía	391	196	419	207	595	842	2
literatura	425	196	461	207	595	842	2
que	466	196	481	207	595	842	2
se	486	196	494	207	595	842	2
centre	499	196	524	207	595	842	2
en	529	196	539	207	595	842	2
evaluar	308	208	337	219	595	842	2
el	340	208	347	219	595	842	2
entorno	351	208	382	219	595	842	2
donde	386	208	410	219	595	842	2
operan	414	208	441	219	595	842	2
estas	445	208	464	219	595	842	2
nuevas	468	208	495	219	595	842	2
iniciativas	499	208	539	219	595	842	2
empresariales	308	220	362	231	595	842	2
resultantes	364	220	407	231	595	842	2
del	410	220	422	231	595	842	2
proceso	424	220	454	231	595	842	2
emprendedor,	456	220	511	231	595	842	2
si	513	220	520	231	595	842	2
bien	522	220	539	231	595	842	2
autores	308	233	337	243	595	842	2
como	339	233	360	243	595	842	2
Stenholm,	362	233	400	243	595	842	2
Acs	402	233	416	243	595	842	2
&	418	233	424	243	595	842	2
Wuebker	426	233	462	243	595	842	2
(2013)	464	233	491	243	595	842	2
pusieron	493	233	527	243	595	842	2
de	529	233	539	243	595	842	2
relieve	308	245	334	255	595	842	2
su	341	245	350	255	595	842	2
importancia	357	245	404	255	595	842	2
en	411	245	420	255	595	842	2
el	427	245	434	255	595	842	2
dinamismo	441	245	484	255	595	842	2
y	491	245	495	255	595	842	2
eficiencia	502	245	539	255	595	842	2
sectorial.	308	257	343	267	595	842	2
Por	348	257	361	267	595	842	2
ejemplo,	366	257	399	267	595	842	2
respecto	405	257	438	267	595	842	2
al	443	257	450	267	595	842	2
entorno	455	257	486	267	595	842	2
legal,	491	257	511	267	595	842	2
se	516	257	524	267	595	842	2
ha	529	257	539	267	595	842	2
demostrado	308	269	354	279	595	842	2
que,	358	269	374	279	595	842	2
en	378	269	388	279	595	842	2
ocasiones,	392	269	431	279	595	842	2
el	435	269	442	279	595	842	2
efecto	446	269	469	279	595	842	2
de	474	269	483	279	595	842	2
la	487	269	494	279	595	842	2
legislación	498	269	538	279	595	842	2
sobre	308	281	329	292	595	842	2
la	336	281	343	292	595	842	2
creación	349	281	382	292	595	842	2
empresarial	388	281	434	292	595	842	2
guarda	441	281	468	292	595	842	2
relación	474	281	505	292	595	842	2
con	512	281	525	292	595	842	2
la	532	281	538	292	595	842	2
influencia	308	293	346	304	595	842	2
que	348	293	363	304	595	842	2
ejercen	366	293	394	304	595	842	2
las	397	293	407	304	595	842	2
empresas	410	293	447	304	595	842	2
ya	450	293	459	304	595	842	2
instaladas	462	293	501	304	595	842	2
sobre	503	293	525	304	595	842	2
las	528	293	539	304	595	842	2
decisiones	308	305	348	316	595	842	2
políticas	350	305	383	316	595	842	2
con	385	305	399	316	595	842	2
el	401	305	408	316	595	842	2
objetivo	410	305	441	316	595	842	2
de	444	305	453	316	595	842	2
preservar	455	305	493	316	595	842	2
su	495	305	504	316	595	842	2
posición	506	305	539	316	595	842	2
en	308	318	317	328	595	842	2
el	319	318	326	328	595	842	2
mercado	329	318	362	328	595	842	2
(Rodríguez	365	318	408	328	595	842	2
&	410	318	416	328	595	842	2
Murdy	419	318	444	328	595	842	2
2006;	446	318	469	328	595	842	2
De	471	318	481	328	595	842	2
la	484	318	491	328	595	842	2
Cruz	493	318	511	328	595	842	2
2003).	513	318	539	328	595	842	2
De	308	330	318	340	595	842	2
hecho,	322	330	347	340	595	842	2
algunos	351	330	381	340	595	842	2
autores	385	330	414	340	595	842	2
apuntan	418	330	450	340	595	842	2
que	454	330	469	340	595	842	2
esta	473	330	489	340	595	842	2
posición	493	330	525	340	595	842	2
de	529	330	538	340	595	842	2
ventaja	308	342	336	352	595	842	2
por	338	342	351	352	595	842	2
parte	353	342	374	352	595	842	2
de	376	342	385	352	595	842	2
las	387	342	398	352	595	842	2
empresas	400	342	437	352	595	842	2
instaladas	439	342	478	352	595	842	2
se	480	342	488	352	595	842	2
ve	490	342	499	352	595	842	2
reforzada	501	342	538	352	595	842	2
en	308	354	317	364	595	842	2
zonas	319	354	342	364	595	842	2
de	344	354	353	364	595	842	2
baja	356	354	372	364	595	842	2
intensidad	374	354	415	364	595	842	2
competitiva,	417	354	464	364	595	842	2
donde	467	354	491	364	595	842	2
tienen	493	354	518	364	595	842	2
unos	520	354	538	364	595	842	2
mayores	308	366	341	377	595	842	2
incentivos	348	366	387	377	595	842	2
a	394	366	399	377	595	842	2
la	406	366	413	377	595	842	2
colusión	420	366	452	377	595	842	2
(Bain	459	366	480	377	595	842	2
1951	487	366	506	377	595	842	2
1956).	513	366	539	377	595	842	2
Paralelamente,	308	378	365	389	595	842	2
también	374	378	406	389	595	842	2
ha	414	378	424	389	595	842	2
de	432	378	442	389	595	842	2
considerarse	450	378	500	389	595	842	2
que	509	378	523	389	595	842	2
el	532	378	539	389	595	842	2
incremento	308	390	352	401	595	842	2
en	356	390	366	401	595	842	2
el	369	390	376	401	595	842	2
nivel	380	390	399	401	595	842	2
de	403	390	413	401	595	842	2
globalización	417	390	467	401	595	842	2
ha	471	390	481	401	595	842	2
potenciado	485	390	528	401	595	842	2
la	532	390	538	401	595	842	2
colaboración	308	402	357	413	595	842	2
empresarial	363	402	410	413	595	842	2
a	416	402	420	413	595	842	2
nivel	426	402	445	413	595	842	2
local,	451	402	471	413	595	842	2
generando	477	402	518	413	595	842	2
una	524	402	538	413	595	842	2
mayor	308	415	333	425	595	842	2
interacción	335	415	378	425	595	842	2
entre	381	415	402	425	595	842	2
estas	404	415	424	425	595	842	2
empresas	426	415	463	425	595	842	2
instaladas	466	415	505	425	595	842	2
(Crouch	508	415	538	425	595	842	2
2011;	308	427	330	437	595	842	2
Calvo-Mora,	332	427	378	437	595	842	2
Berbel-Pineda,	380	427	437	437	595	842	2
Periáñez	439	427	472	437	595	842	2
&	474	427	481	437	595	842	2
Suárez	483	427	509	437	595	842	2
2011).	511	427	536	437	595	842	2
Este	57	360	73	370	595	842	2
trabajo	79	360	107	370	595	842	2
se	113	360	121	370	595	842	2
organiza	127	360	160	370	595	842	2
en	166	360	176	370	595	842	2
seis	182	360	196	370	595	842	2
apartados.	202	360	243	370	595	842	2
Tras	249	360	266	370	595	842	2
esta	272	360	288	370	595	842	2
introducción,	57	372	108	383	595	842	2
el	111	372	118	383	595	842	2
segundo	121	372	154	383	595	842	2
apartado	157	372	191	383	595	842	2
recoge	195	372	220	383	595	842	2
la	224	372	230	383	595	842	2
revisión	234	372	265	383	595	842	2
de	268	372	277	383	595	842	2
la	281	372	287	383	595	842	2
literatura	57	384	93	395	595	842	2
y,	95	384	102	395	595	842	2
a	104	384	108	395	595	842	2
continuación,	111	384	162	395	595	842	2
el	165	384	171	395	595	842	2
tercero	174	384	202	395	595	842	2
presenta	204	384	238	395	595	842	2
las	240	384	250	395	595	842	2
hipótesis	253	384	288	395	595	842	2
de	57	396	66	407	595	842	2
trabajo	70	396	98	407	595	842	2
y	102	396	107	407	595	842	2
variables	111	396	146	407	595	842	2
de	150	396	160	407	595	842	2
análisis.	164	396	195	407	595	842	2
El	199	396	207	407	595	842	2
cuarto	211	396	236	407	595	842	2
apartado	240	396	275	407	595	842	2
se	279	396	288	407	595	842	2
refiere	57	408	82	419	595	842	2
al	90	408	97	419	595	842	2
estudio	105	408	133	419	595	842	2
empírico	141	408	175	419	595	842	2
realizado,	183	408	220	419	595	842	2
exponiendo	228	408	273	419	595	842	2
la	281	408	287	419	595	842	2
metodología	57	421	105	431	595	842	2
aplicada	107	421	140	431	595	842	2
y	142	421	147	431	595	842	2
los	150	421	161	431	595	842	2
resultados	163	421	204	431	595	842	2
obtenidos.	207	421	247	431	595	842	2
El	250	421	257	431	595	842	2
trabajo	260	421	288	431	595	842	2
concluye	57	433	91	443	595	842	2
con	99	433	113	443	595	842	2
un	121	433	131	443	595	842	2
quinto	140	433	165	443	595	842	2
epígrafe	173	433	205	443	595	842	2
que	213	433	227	443	595	842	2
sintetiza	236	433	269	443	595	842	2
las	277	433	288	443	595	842	2
conclusiones	57	445	106	455	595	842	2
y	113	445	118	455	595	842	2
un	124	445	134	455	595	842	2
sexto	141	445	161	455	595	842	2
que	168	445	182	455	595	842	2
recopila	189	445	220	455	595	842	2
las	227	445	238	455	595	842	2
referencias	245	445	288	455	595	842	2
bibliográficas	57	457	109	468	595	842	2
utilizadas.	111	457	150	468	595	842	2
2.	57	475	64	486	595	842	2
Además	308	445	338	455	595	842	2
de	342	445	351	455	595	842	2
estas	354	445	374	455	595	842	2
pautas	377	445	403	455	595	842	2
de	406	445	415	455	595	842	2
colaboración,	418	445	470	455	595	842	2
existen	473	445	500	455	595	842	2
otro	504	445	520	455	595	842	2
tipo	523	445	538	455	595	842	2
de	308	457	317	468	595	842	2
barreras	324	457	357	468	595	842	2
de	364	457	374	468	595	842	2
entradas	381	457	415	468	595	842	2
en	422	457	431	468	595	842	2
el	438	457	445	468	595	842	2
sector	452	457	476	468	595	842	2
hotelero.	483	457	518	468	595	842	2
Así,	525	457	539	468	595	842	2
Contractor	308	469	349	480	595	842	2
y	356	469	360	480	595	842	2
Kundu	367	469	392	480	595	842	2
(1998)	399	469	426	480	595	842	2
se	432	469	441	480	595	842	2
refieren	447	469	478	480	595	842	2
a	485	469	489	480	595	842	2
la	496	469	502	480	595	842	2
elevada	509	469	538	480	595	842	2
inversión	308	481	344	492	595	842	2
inicial	348	481	371	492	595	842	2
necesaria	375	481	412	492	595	842	2
en	416	481	425	492	595	842	2
este	429	481	445	492	595	842	2
sector	449	481	473	492	595	842	2
que	477	481	491	492	595	842	2
favorece	495	481	528	492	595	842	2
la	532	481	539	492	595	842	2
instalación	308	493	350	504	595	842	2
de	355	493	365	504	595	842	2
capacidad	370	493	409	504	595	842	2
ociosa.	414	493	440	504	595	842	2
A	446	493	452	504	595	842	2
su	457	493	466	504	595	842	2
vez,	472	493	487	504	595	842	2
este	492	493	508	504	595	842	2
mayor	514	493	539	504	595	842	2
tamaño	308	506	337	516	595	842	2
aumenta	341	506	375	516	595	842	2
la	380	506	386	516	595	842	2
inversión	391	506	427	516	595	842	2
necesaria	432	506	468	516	595	842	2
para	473	506	490	516	595	842	2
alcanzar	495	506	527	516	595	842	2
el	532	506	539	516	595	842	2
tamaño	308	518	337	528	595	842	2
mínimo	344	518	374	528	595	842	2
eficiente	381	518	414	528	595	842	2
(Demsetz	421	518	458	528	595	842	2
1973;	465	518	488	528	595	842	2
Williamson	495	518	538	528	595	842	2
1975),	308	530	333	540	595	842	2
lo	335	530	343	540	595	842	2
que	345	530	359	540	595	842	2
reduce	362	530	388	540	595	842	2
la	391	530	397	540	595	842	2
entrada	400	530	430	540	595	842	2
de	432	530	442	540	595	842	2
competidores.	444	530	499	540	595	842	2
Detrás	501	530	527	540	595	842	2
de	529	530	538	540	595	842	2
la	308	542	314	553	595	842	2
búsqueda	322	542	359	553	595	842	2
de	367	542	376	553	595	842	2
esta	384	542	400	553	595	842	2
mejor	407	542	430	553	595	842	2
posición	437	542	470	553	595	842	2
competitiva	477	542	523	553	595	842	2
se	530	542	539	553	595	842	2
encuentran	308	554	352	565	595	842	2
determinados	358	554	411	565	595	842	2
procesos	417	554	451	565	595	842	2
de	457	554	467	565	595	842	2
integración,	473	554	518	565	595	842	2
que	524	554	539	565	595	842	2
favorecen	308	566	346	577	595	842	2
un	350	566	360	577	595	842	2
aumento	365	566	399	577	595	842	2
de	404	566	413	577	595	842	2
las	418	566	429	577	595	842	2
empresas	433	566	471	577	595	842	2
en	475	566	485	577	595	842	2
términos	490	566	524	577	595	842	2
de	529	566	538	577	595	842	2
instalaciones	308	578	358	589	595	842	2
y	361	578	366	589	595	842	2
personal,	370	578	405	589	595	842	2
mejorando	409	578	451	589	595	842	2
su	454	578	463	589	595	842	2
posición	467	578	499	589	595	842	2
de	503	578	512	589	595	842	2
poder	516	578	539	589	595	842	2
frente	308	591	331	601	595	842	2
a	333	591	337	601	595	842	2
sus	339	591	352	601	595	842	2
competidores	354	591	407	601	595	842	2
(Pine	409	591	429	601	595	842	2
&	431	591	437	601	595	842	2
Qui	440	591	453	601	595	842	2
2004).	455	591	480	601	595	842	2
Revisión	78	475	114	486	595	842	2
de	116	475	126	486	595	842	2
la	128	475	136	486	595	842	2
literatura	138	475	178	486	595	842	2
Las	57	492	70	502	595	842	2
investigaciones	74	492	132	502	595	842	2
sobre	136	492	158	502	595	842	2
la	162	492	169	502	595	842	2
actividad	174	492	208	502	595	842	2
emprendedora	213	492	269	502	595	842	2
han	274	492	288	502	595	842	2
centrado	57	504	90	514	595	842	2
su	94	504	102	514	595	842	2
atención	106	504	138	514	595	842	2
en	141	504	151	514	595	842	2
analizar	154	504	184	514	595	842	2
sus	188	504	200	514	595	842	2
determinantes	203	504	258	514	595	842	2
a	262	504	266	514	595	842	2
nivel	269	504	288	514	595	842	2
individuo,	57	516	94	527	595	842	2
pudiendo	97	516	133	527	595	842	2
distinguirse	136	516	181	527	595	842	2
tres	184	516	198	527	595	842	2
grupos	201	516	227	527	595	842	2
de	230	516	239	527	595	842	2
trabajos.	242	516	275	527	595	842	2
En	278	516	288	527	595	842	2
primer	57	528	83	539	595	842	2
lugar,	85	528	107	539	595	842	2
se	109	528	117	539	595	842	2
encuentran	119	528	163	539	595	842	2
aquellos	165	528	196	539	595	842	2
centrados	199	528	236	539	595	842	2
en	239	528	248	539	595	842	2
el	250	528	257	539	595	842	2
análisis	260	528	288	539	595	842	2
de	57	540	66	551	595	842	2
las	71	540	82	551	595	842	2
características	87	540	141	551	595	842	2
individuales	147	540	193	551	595	842	2
tales	198	540	216	551	595	842	2
como	221	540	242	551	595	842	2
los	247	540	258	551	595	842	2
rasgos	263	540	288	551	595	842	2
psicológicos	57	552	102	563	595	842	2
del	105	552	117	563	595	842	2
emprendedor	119	552	171	563	595	842	2
(Sánchez	174	552	208	563	595	842	2
Lanero	210	552	237	563	595	842	2
&	240	552	246	563	595	842	2
Yurrebaso	249	552	288	563	595	842	2
2005),	57	565	82	575	595	842	2
su	85	565	94	575	595	842	2
género	98	565	124	575	595	842	2
(Verheul	128	565	160	575	595	842	2
et	164	565	171	575	595	842	2
al.,	174	565	185	575	595	842	2
2002)	188	565	212	575	595	842	2
y/o	215	565	229	575	595	842	2
su	232	565	241	575	595	842	2
aversión	245	565	277	575	595	842	2
al	281	565	288	575	595	842	2
riesgo	57	577	80	587	595	842	2
(Stewart	83	577	116	587	595	842	2
&	119	577	126	587	595	842	2
Roth	129	577	147	587	595	842	2
2001).	151	577	176	587	595	842	2
En	179	577	189	587	595	842	2
segundo	193	577	224	587	595	842	2
lugar,	228	577	249	587	595	842	2
están	253	577	273	587	595	842	2
los	277	577	288	587	595	842	2
estudios	57	589	88	599	595	842	2
que	92	589	106	599	595	842	2
evalúan	109	589	139	599	595	842	2
los	142	589	153	599	595	842	2
determinantes	157	589	212	599	595	842	2
sociales	215	589	245	599	595	842	2
como,	248	589	271	599	595	842	2
por	274	589	288	599	595	842	2
ejemplo,	57	601	89	611	595	842	2
el	91	601	97	611	595	842	2
papel	99	601	120	611	595	842	2
del	122	601	134	611	595	842	2
capital	136	601	161	611	595	842	2
social	163	601	185	611	595	842	2
o	187	601	192	611	595	842	2
la	194	601	200	611	595	842	2
cultura	202	601	229	611	595	842	2
emprendedora	231	601	288	611	595	842	2
(Thurik	57	613	86	624	595	842	2
&	88	613	94	624	595	842	2
Dejardin	96	613	129	624	595	842	2
2011).	131	613	156	624	595	842	2
Finalmente,	158	613	202	624	595	842	2
existe	204	613	226	624	595	842	2
un	228	613	238	624	595	842	2
tercer	240	613	263	624	595	842	2
grupo	265	613	288	624	595	842	2
de	57	625	66	636	595	842	2
trabajos	68	625	99	636	595	842	2
que	101	625	115	636	595	842	2
evalúan	118	625	147	636	595	842	2
la	150	625	156	636	595	842	2
influencia	159	625	196	636	595	842	2
del	199	625	210	636	595	842	2
entorno	213	625	243	636	595	842	2
económico,	245	625	288	636	595	842	2
destacando	57	637	100	648	595	842	2
aquellos	112	637	143	648	595	842	2
que	156	637	170	648	595	842	2
relacionan	182	637	222	648	595	842	2
la	234	637	241	648	595	842	2
actividad	253	637	288	648	595	842	2
emprendedora	57	650	113	660	595	842	2
con	115	650	129	660	595	842	2
la	131	650	137	660	595	842	2
tasa	140	650	155	660	595	842	2
de	157	650	166	660	595	842	2
desempleo	168	650	209	660	595	842	2
(Justo	211	650	234	660	595	842	2
&	236	650	242	660	595	842	2
Díaz,	244	650	263	660	595	842	2
2012)	265	650	288	660	595	842	2
o	57	662	61	672	595	842	2
con	65	662	78	672	595	842	2
el	82	662	88	672	595	842	2
tamaño	92	662	120	672	595	842	2
del	124	662	135	672	595	842	2
mercado	139	662	172	672	595	842	2
(Figueroa-Armijos,	175	662	246	672	595	842	2
Dabson	250	662	278	672	595	842	2
&	281	662	288	672	595	842	2
Jonhson	57	674	87	684	595	842	2
2012;	89	674	111	684	595	842	2
Monterrubio	113	674	161	684	595	842	2
&	163	674	169	684	595	842	2
Mendoza-Ontiveros	171	674	245	684	595	842	2
2014).	247	674	271	684	595	842	2
En	308	609	318	619	595	842	2
definitiva,	319	609	356	619	595	842	2
a	357	609	362	619	595	842	2
pesar	363	609	384	619	595	842	2
de	385	609	395	619	595	842	2
que	396	609	410	619	595	842	2
la	412	609	418	619	595	842	2
literatura	420	609	455	619	595	842	2
académica	456	609	495	619	595	842	2
reconoce	497	609	530	619	595	842	2
la	532	609	539	619	595	842	2
importancia	308	621	352	631	595	842	2
del	357	621	368	631	595	842	2
entorno	372	621	402	631	595	842	2
en	406	621	415	631	595	842	2
el	420	621	427	631	595	842	2
emprendimiento	431	621	493	631	595	842	2
hotelero,	497	621	530	631	595	842	2
e	534	621	539	631	595	842	2
incluso	308	633	334	643	595	842	2
se	336	633	344	643	595	842	2
han	346	633	360	643	595	842	2
identificado	362	633	406	643	595	842	2
determinadas	408	633	459	643	595	842	2
barreras	461	633	493	643	595	842	2
de	495	633	504	643	595	842	2
entradas	506	633	539	643	595	842	2
relativas	308	645	339	656	595	842	2
a	343	645	348	656	595	842	2
la	352	645	359	656	595	842	2
colaboración	363	645	411	656	595	842	2
empresarial	415	645	459	656	595	842	2
y	464	645	468	656	595	842	2
disponibilidad	472	645	525	656	595	842	2
de	530	645	539	656	595	842	2
recursos,	308	657	341	668	595	842	2
entre	344	657	364	668	595	842	2
otras,	367	657	388	668	595	842	2
no	391	657	400	668	595	842	2
existe	403	657	425	668	595	842	2
todavía	428	657	455	668	595	842	2
evidencia	458	657	493	668	595	842	2
empírica	496	657	529	668	595	842	2
al	532	657	539	668	595	842	2
respecto.	308	669	341	680	595	842	2
Por	347	669	360	680	595	842	2
lo	367	669	374	680	595	842	2
tanto,	380	669	401	680	595	842	2
este	407	669	422	680	595	842	2
trabajo	429	669	455	680	595	842	2
pretende	461	669	495	680	595	842	2
poner	501	669	523	680	595	842	2
de	529	669	539	680	595	842	2
manifiesto	308	681	346	692	595	842	2
a	349	681	353	692	595	842	2
nivel	355	681	373	692	595	842	2
empírico	375	681	408	692	595	842	2
el	410	681	417	692	595	842	2
papel	419	681	439	692	595	842	2
de	441	681	450	692	595	842	2
las	452	681	463	692	595	842	2
barreras	465	681	497	692	595	842	2
de	499	681	508	692	595	842	2
entrada	510	681	539	692	595	842	2
en	308	694	317	704	595	842	2
la	319	694	325	704	595	842	2
creación	328	694	359	704	595	842	2
de	361	694	370	704	595	842	2
hoteles	372	694	399	704	595	842	2
como	401	694	421	704	595	842	2
forma	423	694	446	704	595	842	2
de	448	694	457	704	595	842	2
dilucidar	459	694	492	704	595	842	2
su	494	694	503	704	595	842	2
potencial	505	694	539	704	595	842	2
efecto	308	706	330	716	595	842	2
sobre	335	706	356	716	595	842	2
la	361	706	368	716	595	842	2
dinámica	373	706	406	716	595	842	2
emprendedora	412	706	467	716	595	842	2
presente	472	706	504	716	595	842	2
en	509	706	519	716	595	842	2
esta	524	706	539	716	595	842	2
industria.	308	718	343	728	595	842	2
En	57	692	67	702	595	842	2
el	71	692	78	702	595	842	2
caso	83	692	100	702	595	842	2
del	104	692	116	702	595	842	2
emprendimiento	120	692	185	702	595	842	2
en	189	692	199	702	595	842	2
la	203	692	210	702	595	842	2
industria	214	692	249	702	595	842	2
turística,	254	692	287	702	595	842	2
cabe	57	704	74	715	595	842	2
señalar	77	704	105	715	595	842	2
que	107	704	121	715	595	842	2
no	124	704	133	715	595	842	2
existe	136	704	158	715	595	842	2
abundante	160	704	201	715	595	842	2
literatura,	204	704	242	715	595	842	2
sobre	244	704	266	715	595	842	2
todo,	268	704	288	715	595	842	2
al	57	716	64	727	595	842	2
ponerla	66	716	96	727	595	842	2
en	99	716	109	727	595	842	2
relación	111	716	143	727	595	842	2
con	145	716	159	727	595	842	2
aquella	162	716	190	727	595	842	2
disponible	193	716	233	727	595	842	2
para	236	716	254	727	595	842	2
ámbitos	257	716	288	727	595	842	2
sectoriales	57	728	98	739	595	842	2
y	101	728	106	739	595	842	2
considerar	109	728	150	739	595	842	2
su	153	728	162	739	595	842	2
importancia	165	728	212	739	595	842	2
en	215	728	225	739	595	842	2
la	228	728	235	739	595	842	2
economía	238	728	275	739	595	842	2
de	278	728	288	739	595	842	2
algunos	57	740	87	751	595	842	2
países,	90	740	116	751	595	842	2
como	119	740	140	751	595	842	2
es	144	740	152	751	595	842	2
el	155	740	162	751	595	842	2
caso	166	740	182	751	595	842	2
de	186	740	195	751	595	842	2
España.	199	740	228	751	595	842	2
Además,	232	740	264	751	595	842	2
estos	268	740	288	751	595	842	2
trabajos	57	753	88	763	595	842	2
se	98	753	106	763	595	842	2
centran	115	753	145	763	595	842	2
en	154	753	163	763	595	842	2
evaluar	173	753	202	763	595	842	2
los	211	753	222	763	595	842	2
determinantes	231	753	288	763	595	842	2
focalizándose	57	765	109	775	595	842	2
en	112	765	121	775	595	842	2
el	124	765	131	775	595	842	2
individuo	134	765	171	775	595	842	2
y	174	765	178	775	595	842	2
su	181	765	190	775	595	842	2
comportamiento	192	765	257	775	595	842	2
(Jaafar,	260	765	288	775	595	842	2
Abdul-Aziz,	57	777	101	787	595	842	2
Maideen	104	777	137	787	595	842	2
&	140	777	146	787	595	842	2
Mohd	149	777	171	787	595	842	2
2011;	174	777	196	787	595	842	2
Li	200	777	207	787	595	842	2
2008).	210	777	235	787	595	842	2
Por	238	777	252	787	595	842	2
ejemplo,	255	777	288	787	595	842	2
3.	308	736	315	746	595	842	2
Hipótesis	329	736	368	746	595	842	2
y	370	736	375	746	595	842	2
variables	377	736	415	746	595	842	2
A	308	753	313	763	595	842	2
partir	316	753	338	763	595	842	2
de	340	753	349	763	595	842	2
la	352	753	358	763	595	842	2
literatura	361	753	397	763	595	842	2
académica,	399	753	442	763	595	842	2
se	444	753	452	763	595	842	2
puede	454	753	478	763	595	842	2
afirmar	480	753	509	763	595	842	2
que	511	753	526	763	595	842	2
las	528	753	539	763	595	842	2
empresas	308	765	345	775	595	842	2
hoteleras	354	765	390	775	595	842	2
instaladas	399	765	438	775	595	842	2
en	447	765	457	775	595	842	2
una	466	765	480	775	595	842	2
determinada	489	765	539	775	595	842	2
localización	308	777	353	787	595	842	2
pueden	359	777	388	787	595	842	2
colaborar	395	777	432	787	595	842	2
o	438	777	443	787	595	842	2
actuar	450	777	474	787	595	842	2
conjuntamente	481	777	539	787	595	842	2
87	293	805	302	814	595	842	2
R.	83	35	90	45	595	842	3
Lado-Sestayo,	92	35	142	45	595	842	3
M.	144	35	153	45	595	842	3
Vivel-Búa,	155	35	192	45	595	842	3
L.	194	35	200	45	595	842	3
Otero-González,	202	35	261	45	595	842	3
I.	262	35	267	45	595	842	3
Neira-Gómez	269	35	316	45	595	842	3
/	318	35	322	45	595	842	3
Tourism	324	35	354	45	595	842	3
&	356	35	362	45	595	842	3
Management	364	35	411	45	595	842	3
Studies,	413	35	441	45	595	842	3
11(2)	442	35	462	45	595	842	3
(2015),	464	35	492	45	595	842	3
86-92	493	35	515	45	595	842	3
buscando	57	57	94	67	595	842	3
incrementar	98	57	146	67	595	842	3
su	151	57	159	67	595	842	3
rentabilidad.	164	57	213	67	595	842	3
Ejemplos	218	57	253	67	595	842	3
de	258	57	267	67	595	842	3
este	272	57	288	67	595	842	3
tipo	57	69	72	79	595	842	3
de	76	69	86	79	595	842	3
prácticas	90	69	125	79	595	842	3
han	129	69	143	79	595	842	3
sido	147	69	164	79	595	842	3
la	168	69	175	79	595	842	3
búsqueda	179	69	216	79	595	842	3
de	220	69	230	79	595	842	3
un	234	69	244	79	595	842	3
desarrollo	248	69	287	79	595	842	3
conjunto	57	81	91	92	595	842	3
de	95	81	104	92	595	842	3
la	108	81	115	92	595	842	3
imagen	119	81	147	92	595	842	3
local	151	81	169	92	595	842	3
(Andrades-Caladito,	173	81	250	92	595	842	3
Sánchez-	253	81	288	92	595	842	3
Rivero	57	93	82	104	595	842	3
&	86	93	92	104	595	842	3
Pulido-Fernández	95	93	164	104	595	842	3
2012),	167	93	192	104	595	842	3
y	196	93	200	104	595	842	3
el	204	93	210	104	595	842	3
establecimiento	214	93	275	104	595	842	3
de	278	93	288	104	595	842	3
una	57	105	71	116	595	842	3
política	75	105	103	116	595	842	3
de	106	105	116	116	595	842	3
precios	119	105	147	116	595	842	3
consensuados	151	105	205	116	595	842	3
(Balaguer	208	105	246	116	595	842	3
&	249	105	255	116	595	842	3
Pernías	259	105	288	116	595	842	3
2013).	57	117	82	128	595	842	3
Estos	88	117	108	128	595	842	3
acuerdos	114	117	149	128	595	842	3
estratégicos	155	117	201	128	595	842	3
ocurren	207	117	238	128	595	842	3
con	243	117	257	128	595	842	3
mayor	263	117	288	128	595	842	3
facilidad	57	129	90	140	595	842	3
en	95	129	104	140	595	842	3
entornos	110	129	145	140	595	842	3
donde	150	129	174	140	595	842	3
exista	180	129	202	140	595	842	3
un	208	129	218	140	595	842	3
menor	223	129	248	140	595	842	3
nivel	254	129	273	140	595	842	3
de	278	129	288	140	595	842	3
competencia,	57	142	108	152	595	842	3
lo	111	142	118	152	595	842	3
que	122	142	136	152	595	842	3
significa	140	142	172	152	595	842	3
la	176	142	182	152	595	842	3
presencia	186	142	223	152	595	842	3
de	227	142	236	152	595	842	3
una	240	142	254	152	595	842	3
elevada	258	142	287	152	595	842	3
concentración	57	154	111	164	595	842	3
de	114	154	123	164	595	842	3
mercado	126	154	159	164	595	842	3
(Bain	162	154	183	164	595	842	3
1951	185	154	205	164	595	842	3
1956).	207	154	233	164	595	842	3
A	235	154	241	164	595	842	3
su	243	154	252	164	595	842	3
vez,	254	154	269	164	595	842	3
este	272	154	287	164	595	842	3
tipo	57	166	72	176	595	842	3
de	78	166	87	176	595	842	3
prácticas	93	166	128	176	595	842	3
pueden	134	166	162	176	595	842	3
ir	168	166	174	176	595	842	3
encaminadas	180	166	231	176	595	842	3
a	236	166	241	176	595	842	3
reducir	247	166	275	176	595	842	3
la	281	166	288	176	595	842	3
entrada	57	178	87	189	595	842	3
de	91	178	100	189	595	842	3
competidores,	105	178	160	189	595	842	3
como	164	178	185	189	595	842	3
forma	190	178	213	189	595	842	3
de	217	178	227	189	595	842	3
mantener	231	178	269	189	595	842	3
una	273	178	288	189	595	842	3
determinada	57	190	106	201	595	842	3
cuota	112	190	133	201	595	842	3
de	139	190	148	201	595	842	3
mercado	154	190	187	201	595	842	3
entre	193	190	214	201	595	842	3
las	219	190	230	201	595	842	3
empresas	236	190	273	201	595	842	3
ya	279	190	287	201	595	842	3
instaladas	57	202	96	213	595	842	3
(Suzuki	99	202	128	213	595	842	3
2013;	132	202	155	213	595	842	3
Rodríguez	158	202	198	213	595	842	3
&	201	202	208	213	595	842	3
Murdy	211	202	237	213	595	842	3
2006;	241	202	263	213	595	842	3
De	267	202	277	213	595	842	3
la	281	202	288	213	595	842	3
Cruz	57	214	74	225	595	842	3
2003).	77	214	102	225	595	842	3
En	104	214	114	225	595	842	3
este	117	214	132	225	595	842	3
sentido,	135	214	165	225	595	842	3
para	167	214	185	225	595	842	3
contrastar	187	214	227	225	595	842	3
empíricamente	229	214	288	225	595	842	3
estos	57	227	77	237	595	842	3
hechos	79	227	105	237	595	842	3
se	107	227	116	237	595	842	3
plantea	118	227	146	237	595	842	3
la	148	227	155	237	595	842	3
siguiente	157	227	192	237	595	842	3
hipótesis:	195	227	232	237	595	842	3
plantea	308	57	336	67	595	842	3
la	340	57	347	67	595	842	3
utilización	351	57	391	67	595	842	3
de	395	57	404	67	595	842	3
una	408	57	423	67	595	842	3
proxy	426	57	449	67	595	842	3
del	453	57	465	67	595	842	3
nivel	469	57	487	67	595	842	3
de	491	57	501	67	595	842	3
servicios	504	57	539	67	595	842	3
ofrecidos	308	69	343	79	595	842	3
a	346	69	351	79	595	842	3
partir	353	69	376	79	595	842	3
del	378	69	390	79	595	842	3
personal	393	69	427	79	595	842	3
contratado,	429	69	473	79	595	842	3
con	476	69	490	79	595	842	3
el	492	69	499	79	595	842	3
objeto	502	69	526	79	595	842	3
de	529	69	538	79	595	842	3
contrastar	308	81	348	92	595	842	3
esta	350	81	365	92	595	842	3
hipótesis.	367	81	404	92	595	842	3
H3:	308	99	322	110	595	842	3
El	325	99	332	110	595	842	3
volumen	335	99	369	110	595	842	3
de	372	99	381	110	595	842	3
servicios	384	99	418	110	595	842	3
ofrecido	421	99	453	110	595	842	3
afecta	456	99	479	110	595	842	3
negativamente	482	99	539	110	595	842	3
a	308	111	312	122	595	842	3
la	314	111	321	122	595	842	3
creación	323	111	356	122	595	842	3
empresarial	358	111	404	122	595	842	3
Otro	308	129	325	140	595	842	3
aspecto	327	129	357	140	595	842	3
relevante	359	129	395	140	595	842	3
a	398	129	402	140	595	842	3
incluir	404	129	430	140	595	842	3
en	432	129	441	140	595	842	3
el	444	129	451	140	595	842	3
análisis	453	129	482	140	595	842	3
es	484	129	492	140	595	842	3
el	495	129	501	140	595	842	3
hecho	504	129	527	140	595	842	3
de	529	129	538	140	595	842	3
que	308	141	322	152	595	842	3
la	328	141	335	152	595	842	3
creación	342	141	375	152	595	842	3
empresarial	381	141	427	152	595	842	3
depende	434	141	467	152	595	842	3
de	473	141	483	152	595	842	3
la	489	141	496	152	595	842	3
demanda	503	141	538	152	595	842	3
esperada,	308	154	345	164	595	842	3
de	349	154	358	164	595	842	3
modo	362	154	384	164	595	842	3
que	389	154	403	164	595	842	3
en	407	154	416	164	595	842	3
aquellas	421	154	452	164	595	842	3
localizaciones	456	154	510	164	595	842	3
donde	514	154	538	164	595	842	3
existan	308	166	335	176	595	842	3
mayores	338	166	372	176	595	842	3
oportunidades	375	166	431	176	595	842	3
de	434	166	444	176	595	842	3
negocio	447	166	477	176	595	842	3
se	480	166	488	176	595	842	3
esperar	492	166	521	176	595	842	3
una	524	166	539	176	595	842	3
mayor	308	178	333	188	595	842	3
dinámica	339	178	374	188	595	842	3
emprendedora.	381	178	440	188	595	842	3
Este	446	178	463	188	595	842	3
trabajo	469	178	497	188	595	842	3
tiene	503	178	523	188	595	842	3
en	529	178	538	188	595	842	3
consideración	308	190	362	201	595	842	3
estos	365	190	384	201	595	842	3
factores	388	190	418	201	595	842	3
incluyendo	422	190	464	201	595	842	3
variables	467	190	502	201	595	842	3
relativas	505	190	538	201	595	842	3
a	308	202	312	213	595	842	3
la	315	202	322	213	595	842	3
rentabilidad	324	202	372	213	595	842	3
media	374	202	398	213	595	842	3
obtenida,	401	202	437	213	595	842	3
el	439	202	446	213	595	842	3
nivel	449	202	468	213	595	842	3
de	470	202	480	213	595	842	3
ocupación	482	202	522	213	595	842	3
y	525	202	529	213	595	842	3
el	532	202	539	213	595	842	3
tamaño	308	214	337	225	595	842	3
de	341	214	351	225	595	842	3
mercado.	355	214	391	225	595	842	3
A	395	214	401	225	595	842	3
su	405	214	414	225	595	842	3
vez,	418	214	433	225	595	842	3
y	438	214	442	225	595	842	3
como	447	214	468	225	595	842	3
forma	472	214	495	225	595	842	3
de	500	214	509	225	595	842	3
incluir	513	214	538	225	595	842	3
también	308	226	339	237	595	842	3
en	344	226	353	237	595	842	3
el	357	226	364	237	595	842	3
análisis	368	226	397	237	595	842	3
la	401	226	408	237	595	842	3
existencia	412	226	451	237	595	842	3
de	455	226	464	237	595	842	3
oportunidades	469	226	525	237	595	842	3
de	529	226	539	237	595	842	3
negocio	308	239	338	249	595	842	3
como	340	239	361	249	595	842	3
consecuencia	363	239	415	249	595	842	3
de	417	239	426	249	595	842	3
la	428	239	435	249	595	842	3
desaparición	438	239	487	249	595	842	3
de	490	239	499	249	595	842	3
empresas	501	239	538	249	595	842	3
instaladas,	308	251	348	261	595	842	3
se	355	251	363	261	595	842	3
incorpora	370	251	408	261	595	842	3
el	415	251	421	261	595	842	3
cierre	428	251	451	261	595	842	3
de	457	251	467	261	595	842	3
establecimientos	473	251	538	261	595	842	3
hoteleros.	308	263	346	273	595	842	3
H1:	57	245	71	255	595	842	3
Una	74	245	89	255	595	842	3
mayor	92	245	117	255	595	842	3
concentración	119	245	174	255	595	842	3
de	177	245	186	255	595	842	3
mercado	189	245	222	255	595	842	3
(menor	225	245	254	255	595	842	3
nivel	257	245	275	255	595	842	3
de	278	245	288	255	595	842	3
competencia)	57	257	109	267	595	842	3
reduce	111	257	137	267	595	842	3
la	139	257	146	267	595	842	3
creación	148	257	181	267	595	842	3
empresarial.	183	257	231	267	595	842	3
La	57	275	66	285	595	842	3
inversión	71	275	105	285	595	842	3
incial	111	275	130	285	595	842	3
necesaria	135	275	170	285	595	842	3
para	176	275	193	285	595	842	3
emprender	198	275	239	285	595	842	3
un	244	275	254	285	595	842	3
negocio	259	275	288	285	595	842	3
depende	57	287	89	298	595	842	3
del	96	287	108	298	595	842	3
tamaño	116	287	144	298	595	842	3
que	152	287	166	298	595	842	3
presenten	173	287	211	298	595	842	3
los	219	287	229	298	595	842	3
competidores	237	287	288	298	595	842	3
(Rosenthal	57	299	97	310	595	842	3
&	99	299	105	310	595	842	3
Strange	108	299	136	310	595	842	3
2003).	139	299	163	310	595	842	3
De	166	299	176	310	595	842	3
este	178	299	193	310	595	842	3
modo,	196	299	219	310	595	842	3
en	222	299	231	310	595	842	3
aquellas	233	299	264	310	595	842	3
zonas	266	299	288	310	595	842	3
donde	57	311	80	322	595	842	3
los	85	311	96	322	595	842	3
establecimientos	100	311	162	322	595	842	3
hoteleros	167	311	202	322	595	842	3
presenten	207	311	244	322	595	842	3
un	249	311	259	322	595	842	3
mayor	264	311	288	322	595	842	3
tamaño,	57	324	86	334	595	842	3
la	88	324	95	334	595	842	3
inversión	96	324	131	334	595	842	3
inicial	133	324	155	334	595	842	3
se	156	324	164	334	595	842	3
verá	166	324	183	334	595	842	3
incrementada	184	324	235	334	595	842	3
(Contractor	237	324	280	334	595	842	3
&	282	324	288	334	595	842	3
Kundu	57	336	81	346	595	842	3
1998).	85	336	109	346	595	842	3
Este	112	336	128	346	595	842	3
aumento	131	336	164	346	595	842	3
de	167	336	176	346	595	842	3
la	180	336	186	346	595	842	3
inversión	190	336	224	346	595	842	3
inicial	227	336	249	346	595	842	3
necesaria	253	336	288	346	595	842	3
supone	57	348	84	358	595	842	3
una	86	348	100	358	595	842	3
barrera	103	348	131	358	595	842	3
a	134	348	138	358	595	842	3
la	141	348	148	358	595	842	3
entrada	151	348	179	358	595	842	3
de	182	348	191	358	595	842	3
nuevos	194	348	221	358	595	842	3
competidores,	223	348	276	358	595	842	3
de	279	348	288	358	595	842	3
modo	57	360	78	370	595	842	3
que	80	360	93	370	595	842	3
se	95	360	103	370	595	842	3
plantea	105	360	132	370	595	842	3
la	134	360	140	370	595	842	3
siguiente	142	360	176	370	595	842	3
hipótesis:	177	360	213	370	595	842	3
La	308	281	317	291	595	842	3
Tabla	321	281	342	291	595	842	3
1	347	281	352	291	595	842	3
presenta	357	281	390	291	595	842	3
todas	395	281	415	291	595	842	3
las	420	281	430	291	595	842	3
variables	435	281	469	291	595	842	3
de	474	281	483	291	595	842	3
análisis	488	281	516	291	595	842	3
y	521	281	525	291	595	842	3
su	530	281	539	291	595	842	3
relación	308	293	338	304	595	842	3
esperada	342	293	376	304	595	842	3
con	380	293	394	304	595	842	3
el	397	293	404	304	595	842	3
nivel	408	293	426	304	595	842	3
de	430	293	439	304	595	842	3
creación	443	293	475	304	595	842	3
de	479	293	488	304	595	842	3
empresarial,	492	293	539	304	595	842	3
esto	308	305	323	316	595	842	3
es,	326	305	336	316	595	842	3
el	338	305	345	316	595	842	3
número	348	305	377	316	595	842	3
de	380	305	389	316	595	842	3
nuevas	392	305	418	316	595	842	3
empresas	421	305	457	316	595	842	3
hoteleras	460	305	495	316	595	842	3
creadas	498	305	527	316	595	842	3
en	529	305	539	316	595	842	3
cada	308	317	325	328	595	842	3
punto	336	317	359	328	595	842	3
turístico.	370	317	403	328	595	842	3
Este	415	317	431	328	595	842	3
estudio	442	317	470	328	595	842	3
evalúa	481	317	506	328	595	842	3
8,992	517	317	539	328	595	842	3
establecimientos	308	330	371	340	595	842	3
hoteleros	378	330	414	340	595	842	3
ubicados	421	330	454	340	595	842	3
en	461	330	471	340	595	842	3
los	478	330	489	340	595	842	3
97	496	330	505	340	595	842	3
puntos	512	330	539	340	595	842	3
turísticos	308	342	343	352	595	842	3
que,	345	342	361	352	595	842	3
de	363	342	372	352	595	842	3
acuerdo	375	342	405	352	595	842	3
al	408	342	414	352	595	842	3
Instituto	417	342	449	352	595	842	3
Nacional	451	342	484	352	595	842	3
de	486	342	496	352	595	842	3
Estadística	498	342	539	352	595	842	3
de	308	354	317	364	595	842	3
España,	322	354	351	364	595	842	3
componen	357	354	397	364	595	842	3
la	402	354	409	364	595	842	3
totalidad	414	354	448	364	595	842	3
de	453	354	462	364	595	842	3
la	468	354	474	364	595	842	3
oferta	480	354	502	364	595	842	3
turística	508	354	539	364	595	842	3
nacional.	308	366	341	376	595	842	3
Además,	346	366	378	376	595	842	3
se	384	366	392	376	595	842	3
ha	397	366	406	376	595	842	3
utilizado	412	366	445	376	595	842	3
el	450	366	457	376	595	842	3
criterio	462	366	490	376	595	842	3
de	495	366	504	376	595	842	3
mínima	510	366	539	376	595	842	3
distancia	308	378	341	389	595	842	3
para	345	378	362	389	595	842	3
considerar	365	378	406	389	595	842	3
en	409	378	418	389	595	842	3
el	421	378	428	389	595	842	3
análisis	431	378	460	389	595	842	3
empírico	463	378	496	389	595	842	3
el	500	378	506	389	595	842	3
área	510	378	526	389	595	842	3
de	529	378	539	389	595	842	3
influencia	308	390	345	401	595	842	3
de	348	390	357	401	595	842	3
cada	361	390	378	401	595	842	3
punto	381	390	404	401	595	842	3
turístico.	407	390	440	401	595	842	3
Por	444	390	457	401	595	842	3
tanto,	460	390	482	401	595	842	3
se	485	390	493	401	595	842	3
asume	497	390	521	401	595	842	3
que	525	390	539	401	595	842	3
cada	308	402	325	413	595	842	3
nueva	327	402	350	413	595	842	3
empresa	352	402	384	413	595	842	3
se	386	402	395	413	595	842	3
crea	396	402	413	413	595	842	3
en	415	402	424	413	595	842	3
el	426	402	432	413	595	842	3
área	434	402	451	413	595	842	3
de	453	402	462	413	595	842	3
influencia	464	402	501	413	595	842	3
del	503	402	515	413	595	842	3
punto	516	402	539	413	595	842	3
turístico	308	414	339	425	595	842	3
más	345	414	360	425	595	842	3
cercano.	366	414	398	425	595	842	3
Se	403	414	412	425	595	842	3
han	418	414	432	425	595	842	3
utilizado	438	414	471	425	595	842	3
dos	476	414	490	425	595	842	3
fuentes	496	414	523	425	595	842	3
de	529	414	538	425	595	842	3
información	308	427	353	437	595	842	3
para	358	427	375	437	595	842	3
la	380	427	387	437	595	842	3
construcción	391	427	439	437	595	842	3
de	444	427	453	437	595	842	3
la	458	427	464	437	595	842	3
muestra.	469	427	502	437	595	842	3
Por	507	427	520	437	595	842	3
una	525	427	539	437	595	842	3
parte,	308	439	329	449	595	842	3
la	333	439	339	449	595	842	3
base	342	439	360	449	595	842	3
de	363	439	372	449	595	842	3
datos	375	439	396	449	595	842	3
SABI	399	439	417	449	595	842	3
para	420	439	438	449	595	842	3
la	441	439	448	449	595	842	3
obtención	451	439	488	449	595	842	3
de	491	439	501	449	595	842	3
los	504	439	515	449	595	842	3
datos	518	439	539	449	595	842	3
económicos	308	451	352	461	595	842	3
y	355	451	360	461	595	842	3
financieros	362	451	404	461	595	842	3
propios	407	451	436	461	595	842	3
de	439	451	448	461	595	842	3
cada	451	451	469	461	595	842	3
hotel.	472	451	493	461	595	842	3
Por	495	451	509	461	595	842	3
otra,	512	451	529	461	595	842	3
la	532	451	539	461	595	842	3
Encuesta	308	463	342	474	595	842	3
de	350	463	359	474	595	842	3
Ocupación	367	463	407	474	595	842	3
Hotelera	415	463	447	474	595	842	3
(EOH),	456	463	481	474	595	842	3
que	489	463	503	474	595	842	3
publica	511	463	539	474	595	842	3
mensualmente	308	475	363	486	595	842	3
el	366	475	373	486	595	842	3
Instituto	375	475	407	486	595	842	3
Nacional	410	475	443	486	595	842	3
de	445	475	454	486	595	842	3
Estadística	457	475	497	486	595	842	3
de	500	475	509	486	595	842	3
España	511	475	539	486	595	842	3
(INE),	308	487	330	498	595	842	3
para	336	487	353	498	595	842	3
la	359	487	366	498	595	842	3
obtención	372	487	410	498	595	842	3
de	416	487	425	498	595	842	3
datos	431	487	452	498	595	842	3
relacionados	458	487	506	498	595	842	3
con	512	487	526	498	595	842	3
la	532	487	539	498	595	842	3
actividad	308	499	342	510	595	842	3
del	344	499	356	510	595	842	3
mercado	357	499	391	510	595	842	3
hotelero	392	499	424	510	595	842	3
en	426	499	435	510	595	842	3
España.	437	499	466	510	595	842	3
H2:	57	378	71	389	595	842	3
El	78	378	85	389	595	842	3
volumen	92	378	126	389	595	842	3
de	132	378	142	389	595	842	3
inversión	148	378	184	389	595	842	3
inicial	191	378	214	389	595	842	3
necesario	221	378	258	389	595	842	3
afecta	265	378	288	389	595	842	3
negativamente	57	390	114	401	595	842	3
a	116	390	120	401	595	842	3
la	122	390	129	401	595	842	3
creación	131	390	164	401	595	842	3
empresarial	166	390	212	401	595	842	3
A	57	408	62	419	595	842	3
partir	68	408	91	419	595	842	3
de	97	408	106	419	595	842	3
la	112	408	119	419	595	842	3
concreción	125	408	167	419	595	842	3
de	173	408	182	419	595	842	3
procesos	188	408	223	419	595	842	3
de	228	408	238	419	595	842	3
integración	244	408	288	419	595	842	3
empresarial,	57	420	105	431	595	842	3
los	108	420	119	431	595	842	3
establecimientos	122	420	187	431	595	842	3
hoteleros	190	420	226	431	595	842	3
pueden	229	420	258	431	595	842	3
afectar	261	420	288	431	595	842	3
no	57	433	66	443	595	842	3
solo	71	433	87	443	595	842	3
a	92	433	97	443	595	842	3
la	101	433	108	443	595	842	3
inversión	113	433	150	443	595	842	3
inicial	154	433	178	443	595	842	3
necesaria	183	433	219	443	595	842	3
en	224	433	234	443	595	842	3
términos	238	433	273	443	595	842	3
de	278	433	287	443	595	842	3
tamaño,	57	445	88	455	595	842	3
sino	93	445	109	455	595	842	3
también	114	445	146	455	595	842	3
al	151	445	158	455	595	842	3
servicio	163	445	193	455	595	842	3
prestado	198	445	232	455	595	842	3
(Pine	237	445	258	455	595	842	3
&	263	445	269	455	595	842	3
Qui	274	445	287	455	595	842	3
2004).	57	457	82	467	595	842	3
De	88	457	98	467	595	842	3
este	104	457	120	467	595	842	3
modo,	125	457	149	467	595	842	3
en	155	457	164	467	595	842	3
aquellos	170	457	202	467	595	842	3
destinos	208	457	241	467	595	842	3
donde	247	457	271	467	595	842	3
los	277	457	288	467	595	842	3
establecimientos	57	469	122	480	595	842	3
ofrezcan	124	469	157	480	595	842	3
más	160	469	175	480	595	842	3
servicios,	178	469	214	480	595	842	3
la	216	469	223	480	595	842	3
inversión	225	469	262	480	595	842	3
inicial	264	469	288	480	595	842	3
será	57	481	73	492	595	842	3
mayor,	84	481	111	492	595	842	3
independientemente	122	481	202	492	595	842	3
del	213	481	225	492	595	842	3
tamaño	236	481	265	492	595	842	3
del	276	481	288	492	595	842	3
establecimiento.	57	493	120	504	595	842	3
Teniendo	122	493	159	504	595	842	3
en	162	493	171	504	595	842	3
cuenta	174	493	200	504	595	842	3
esta	202	493	218	504	595	842	3
consideración,	221	493	277	504	595	842	3
se	279	493	288	504	595	842	3
Tabla	200	517	224	528	595	842	3
1	226	517	231	528	595	842	3
-	233	517	236	528	595	842	3
Variables:	238	517	280	528	595	842	3
definición	282	517	324	528	595	842	3
y	326	517	330	528	595	842	3
signo	332	517	355	528	595	842	3
esperado	357	517	395	528	595	842	3
Variable	75	535	104	545	595	842	3
Medida	142	535	168	545	595	842	3
Creación	74	568	104	577	595	842	3
Nº	128	563	137	572	595	842	3
de	139	563	147	572	595	842	3
Empresas	149	563	182	572	595	842	3
Creadas	142	572	169	582	595	842	3
Concentración	64	605	114	614	595	842	3
Índice	139	600	161	609	595	842	3
de	162	600	171	609	595	842	3
Herfindahl	137	609	174	619	595	842	3
Índice	227	605	248	614	595	842	3
Rentabilidad	67	633	111	643	595	842	3
Rentabilidad	133	629	177	638	595	842	3
Económica	125	638	163	647	595	842	3
Media	164	638	185	647	595	842	3
%	234	633	241	643	595	842	3
Nivel	75	652	93	662	595	842	3
de	95	652	103	662	595	842	3
Ocupación	71	662	107	671	595	842	3
Tasa	142	652	158	662	595	842	3
de	160	652	168	662	595	842	3
Ocupación	137	662	173	671	595	842	3
%	234	657	241	667	595	842	3
Mercado	74	675	104	684	595	842	3
Nivel	126	675	144	684	595	842	3
de	145	675	154	684	595	842	3
Ingresos	155	675	185	684	595	842	3
Ln(Euros	214	675	246	684	595	842	3
(€))	247	675	261	684	595	842	3
Tamaño	130	688	158	697	595	842	3
medio	159	688	181	697	595	842	3
del	140	697	151	707	595	842	3
hotel	153	697	170	707	595	842	3
Personal	129	709	159	719	595	842	3
Medio	160	709	182	719	595	842	3
Empleado	138	718	172	728	595	842	3
Nº	128	730	137	739	595	842	3
de	139	730	147	739	595	842	3
Empresas	149	730	182	739	595	842	3
Cerradas	140	739	171	749	595	842	3
Ratio	229	688	247	697	595	842	3
(Plazas	207	697	232	707	595	842	3
por	234	697	246	707	595	842	3
hotel)	247	697	268	707	595	842	3
Ratio	229	709	247	719	595	842	3
(Empleados	199	718	240	728	595	842	3
por	241	718	253	728	595	842	3
plaza)	255	718	276	728	595	842	3
Inversión	73	692	106	702	595	842	3
Personal	74	714	104	723	595	842	3
Cierres	77	735	101	744	595	842	3
Unidad	207	535	231	545	595	842	3
de	233	535	241	545	595	842	3
Medida	243	535	269	545	595	842	3
Unidades	222	568	254	577	595	842	3
Cálculo	344	535	369	545	595	842	3
Variable	266	552	295	561	595	842	3
endógena	296	552	330	561	595	842	3
Nº	295	563	304	572	595	842	3
de	306	563	314	572	595	842	3
Empresas	316	563	350	572	595	842	3
creadas	352	563	378	572	595	842	3
en	380	563	388	572	595	842	3
el	390	563	396	572	595	842	3
punto	398	563	418	572	595	842	3
turístico	309	572	338	582	595	842	3
i	339	572	342	582	595	842	3
y	343	572	348	582	595	842	3
en	349	572	358	582	595	842	3
el	359	572	366	582	595	842	3
momento	367	572	400	582	595	842	3
t	402	572	405	582	595	842	3
Variables	265	584	297	593	595	842	3
exógenas	299	584	330	593	595	842	3
Fuente	435	535	459	545	595	842	3
Relación	486	531	515	540	595	842	3
esperada	485	540	516	549	595	842	3
SABI	439	568	455	577	595	842	3
𝐉	347	594	349	601	595	842	3
∑(𝒔	343	605	361	614	595	842	3
𝟐	361	604	364	611	595	842	3
)	365	605	368	614	595	842	3
𝒊	368	604	370	611	595	842	3
𝒋	368	609	370	616	595	842	3
SABI	439	605	455	614	595	842	3
-	499	605	502	614	595	842	3
SABI	439	633	455	643	595	842	3
+	498	633	503	643	595	842	3
INE	440	657	453	667	595	842	3
+	498	657	503	667	595	842	3
SABI	439	675	455	684	595	842	3
+	498	675	503	684	595	842	3
INE	440	692	453	702	595	842	3
-	499	692	502	702	595	842	3
INE	440	714	453	723	595	842	3
-	499	714	502	723	595	842	3
SABI	439	735	455	744	595	842	3
+	498	735	503	744	595	842	3
𝒋=𝟏	344	618	353	624	595	842	3
Unidades	222	735	254	744	595	842	3
𝑹𝒆𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂𝒅𝒐	316	627	356	636	595	842	3
𝒆𝒋𝒆𝒓𝒄𝒊𝒄𝒊𝒐	358	627	393	636	595	842	3
𝒊𝒕	393	631	397	638	595	842	3
𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍	331	639	352	648	595	842	3
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐	353	639	378	648	595	842	3
𝒊𝒕	378	643	383	649	595	842	3
∑	289	652	295	662	595	842	3
𝟏𝟐	295	652	302	658	595	842	3
𝒎=𝟏	295	657	307	663	595	842	3
𝑶𝒄𝒖𝒑𝒂𝒄𝒊ó𝒏	309	652	350	662	595	842	3
𝒎𝒆𝒅𝒊𝒂	352	652	377	662	595	842	3
𝒎𝒆𝒏𝒔𝒖𝒂𝒍	379	652	413	662	595	842	3
𝒊𝒕𝒎	413	657	422	663	595	842	3
𝟏𝟐	352	664	362	673	595	842	3
𝐉	326	673	328	679	595	842	3
Ln(∑	309	674	326	684	595	842	3
𝒋=𝟏	326	679	336	686	595	842	3
𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍	337	674	358	684	595	842	3
𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐𝒔	360	674	395	684	595	842	3
𝒋𝒊𝒕	395	678	401	685	595	842	3
)	402	674	405	684	595	842	3
𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐	319	686	351	696	595	842	3
𝒅𝒆	352	686	362	696	595	842	3
𝒑𝒍𝒂𝒛𝒂𝒔	364	686	390	696	595	842	3
𝒊𝒕	390	690	394	697	595	842	3
𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐	298	698	330	707	595	842	3
𝒅𝒆	331	698	341	707	595	842	3
𝒆𝒔𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆𝒄𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐𝒔	343	698	411	707	595	842	3
𝒊𝒕	411	702	415	708	595	842	3
𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐	311	708	342	717	595	842	3
𝒅𝒆	344	708	353	717	595	842	3
𝒆𝒎𝒑𝒍𝒆𝒂𝒅𝒐𝒔	355	708	398	717	595	842	3
𝒊𝒕	398	712	402	718	595	842	3
𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐	298	719	330	729	595	842	3
𝒅𝒆	331	719	341	729	595	842	3
𝒆𝒔𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆𝒄𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐𝒔	343	719	411	729	595	842	3
𝒊𝒕	411	723	415	730	595	842	3
Nº	294	730	303	739	595	842	3
de	304	730	313	739	595	842	3
Empresas	314	730	348	739	595	842	3
cerradas	350	730	380	739	595	842	3
en	381	730	390	739	595	842	3
el	392	730	398	739	595	842	3
punto	399	730	420	739	595	842	3
turístico	309	739	338	749	595	842	3
i	339	739	342	749	595	842	3
y	343	739	348	749	595	842	3
en	349	739	358	749	595	842	3
el	359	739	366	749	595	842	3
momento	367	739	400	749	595	842	3
t	402	739	405	749	595	842	3
Fuente:	57	750	84	760	595	842	3
Autores.	87	750	115	760	595	842	3
Notas:	118	751	137	759	595	842	3
i	139	751	141	759	595	842	3
representa	142	751	175	759	595	842	3
cada	177	751	191	759	595	842	3
punto	192	751	210	759	595	842	3
turístico,	212	751	239	759	595	842	3
t	240	751	243	759	595	842	3
identifica	245	751	273	759	595	842	3
el	275	751	280	759	595	842	3
período	282	751	305	759	595	842	3
de	307	751	314	759	595	842	3
tiempo,	316	751	339	759	595	842	3
m	341	751	346	759	595	842	3
identifica	348	751	376	759	595	842	3
cada	378	751	392	759	595	842	3
mes	394	751	406	759	595	842	3
del	408	751	417	759	595	842	3
año	419	751	430	759	595	842	3
(esta	432	751	447	759	595	842	3
unidad	449	751	469	759	595	842	3
de	471	751	479	759	595	842	3
medida	481	751	503	759	595	842	3
es	505	751	511	759	595	842	3
utilizada	513	751	539	759	595	842	3
cuando	57	760	78	768	595	842	3
la	80	760	85	768	595	842	3
información	87	760	123	768	595	842	3
mensual	125	760	150	768	595	842	3
está	152	760	164	768	595	842	3
disponible),	166	760	201	768	595	842	3
y	203	760	207	768	595	842	3
j	208	760	210	768	595	842	3
representa	212	760	244	768	595	842	3
cada	246	760	260	768	595	842	3
empresa.	261	760	289	768	595	842	3
Finalmente,	290	760	325	768	595	842	3
s	327	760	330	768	595	842	3
es	331	760	338	768	595	842	3
la	339	760	345	768	595	842	3
cuota	346	760	363	768	595	842	3
de	364	760	372	768	595	842	3
mercado	373	760	399	768	595	842	3
de	401	760	408	768	595	842	3
la	410	760	415	768	595	842	3
empresa	417	760	443	768	595	842	3
j	445	760	446	768	595	842	3
en	448	760	455	768	595	842	3
el	457	760	462	768	595	842	3
punto	464	760	481	768	595	842	3
turístico	483	760	508	768	595	842	3
i,	510	760	513	768	595	842	3
definida	515	760	539	768	595	842	3
como	57	768	73	776	595	842	3
el	76	768	81	776	595	842	3
cociente	83	768	108	776	595	842	3
entre	111	768	127	776	595	842	3
sus	130	768	139	776	595	842	3
ventas	142	768	162	776	595	842	3
y	164	768	168	776	595	842	3
las	171	768	179	776	595	842	3
ventas	182	768	201	776	595	842	3
totales	204	768	224	776	595	842	3
en	226	768	234	776	595	842	3
ese	236	768	246	776	595	842	3
punto	249	768	267	776	595	842	3
turístico.	269	768	296	776	595	842	3
Cada	299	768	313	776	595	842	3
empresa	316	768	342	776	595	842	3
hotelera	344	768	369	776	595	842	3
ha	372	768	379	776	595	842	3
sido	382	768	394	776	595	842	3
asignada	397	768	423	776	595	842	3
al	426	768	431	776	595	842	3
punto	434	768	452	776	595	842	3
turístico	455	768	480	776	595	842	3
más	483	768	495	776	595	842	3
próximo	498	768	523	776	595	842	3
a	526	768	529	776	595	842	3
su	532	768	538	776	595	842	3
ubicación.	57	776	87	784	595	842	3
Si	89	776	94	784	595	842	3
está	96	776	108	784	595	842	3
presente	110	776	137	784	595	842	3
en	138	776	146	784	595	842	3
varios	148	776	166	784	595	842	3
puntos	168	776	189	784	595	842	3
turísticos	191	776	219	784	595	842	3
a	221	776	224	784	595	842	3
través	226	776	245	784	595	842	3
del	247	776	256	784	595	842	3
establecimiento	258	776	305	784	595	842	3
de	307	776	315	784	595	842	3
delegaciones,	317	776	356	784	595	842	3
las	358	776	367	784	595	842	3
variables	369	776	396	784	595	842	3
relativas	398	776	424	784	595	842	3
al	426	776	431	784	595	842	3
mercado	433	776	460	784	595	842	3
hotelero	462	776	487	784	595	842	3
se	489	776	495	784	595	842	3
han	497	776	508	784	595	842	3
calculado	510	776	538	784	595	842	3
como	57	784	73	792	595	842	3
una	74	784	86	792	595	842	3
media	87	784	106	792	595	842	3
ponderada	107	784	140	792	595	842	3
en	141	784	148	792	595	842	3
función	150	784	173	792	595	842	3
de	174	784	181	792	595	842	3
su	183	784	190	792	595	842	3
tamaño	191	784	214	792	595	842	3
en	215	784	223	792	595	842	3
cada	224	784	238	792	595	842	3
uno	240	784	251	792	595	842	3
de	253	784	260	792	595	842	3
ellos.	262	784	277	792	595	842	3
88	293	805	302	814	595	842	3
R.	83	35	90	45	595	842	4
Lado-Sestayo,	92	35	142	45	595	842	4
M.	144	35	152	45	595	842	4
Vivel-Búa,	154	35	192	45	595	842	4
L.	193	35	200	45	595	842	4
Otero-González,	201	35	260	45	595	842	4
I.	262	35	267	45	595	842	4
Neira-Gómez	268	35	316	45	595	842	4
/	318	35	322	45	595	842	4
Tourism	324	35	354	45	595	842	4
&	356	35	362	45	595	842	4
Management	363	35	411	45	595	842	4
Studies,	412	35	440	45	595	842	4
11(2)	442	35	462	45	595	842	4
(2015),	464	35	491	45	595	842	4
86-92	493	35	515	45	595	842	4
El	57	57	64	67	595	842	4
estudio	67	57	95	67	595	842	4
descriptivo	98	57	141	67	595	842	4
de	144	57	153	67	595	842	4
las	156	57	167	67	595	842	4
variables	169	57	205	67	595	842	4
de	207	57	217	67	595	842	4
análisis	219	57	248	67	595	842	4
se	251	57	259	67	595	842	4
recoge	262	57	287	67	595	842	4
en	57	69	66	79	595	842	4
la	70	69	77	79	595	842	4
Tabla	80	69	102	79	595	842	4
2.	105	69	112	79	595	842	4
De	116	69	126	79	595	842	4
este	130	69	146	79	595	842	4
modo,	149	69	173	79	595	842	4
se	177	69	185	79	595	842	4
puede	189	69	213	79	595	842	4
comprobar	216	69	259	79	595	842	4
que	263	69	277	79	595	842	4
la	281	69	287	79	595	842	4
creación	57	81	89	92	595	842	4
de	92	81	101	92	595	842	4
empresas	104	81	141	92	595	842	4
ha	143	81	152	92	595	842	4
tenido	155	81	179	92	595	842	4
una	182	81	196	92	595	842	4
tendencia	198	81	236	92	595	842	4
negativa	238	81	271	92	595	842	4
a	273	81	278	92	595	842	4
lo	280	81	287	92	595	842	4
largo	57	93	76	104	595	842	4
del	79	93	91	104	595	842	4
período	93	93	124	104	595	842	4
considerado	126	93	173	104	595	842	4
(2005-2011).	176	93	228	104	595	842	4
Esta	230	93	247	104	595	842	4
reducción	249	93	288	104	595	842	4
se	57	105	65	116	595	842	4
acompaña	69	105	108	116	595	842	4
de	112	105	122	116	595	842	4
una	126	105	140	116	595	842	4
importante	144	105	188	116	595	842	4
caída	192	105	212	116	595	842	4
en	216	105	225	116	595	842	4
la	229	105	236	116	595	842	4
rentabilidad	240	105	288	116	595	842	4
media,	308	57	333	67	595	842	4
en	337	57	346	67	595	842	4
el	350	57	357	67	595	842	4
nivel	361	57	380	67	595	842	4
de	383	57	393	67	595	842	4
ocupación	396	57	436	67	595	842	4
y	439	57	444	67	595	842	4
en	448	57	457	67	595	842	4
el	461	57	468	67	595	842	4
total	471	57	489	67	595	842	4
de	493	57	502	67	595	842	4
ingresos	506	57	538	67	595	842	4
medio,	308	69	334	79	595	842	4
especialmente,	339	69	396	79	595	842	4
en	401	69	411	79	595	842	4
el	416	69	423	79	595	842	4
último	428	69	453	79	595	842	4
trienio.	458	69	486	79	595	842	4
Estos	491	69	512	79	595	842	4
datos	517	69	538	79	595	842	4
podrían	308	81	338	92	595	842	4
ser	345	81	357	92	595	842	4
indicativos	364	81	406	92	595	842	4
de	413	81	422	92	595	842	4
la	429	81	435	92	595	842	4
incidencia	442	81	482	92	595	842	4
de	488	81	498	92	595	842	4
la	504	81	511	92	595	842	4
crisis	518	81	539	92	595	842	4
económica	308	93	349	104	595	842	4
y,	351	93	358	104	595	842	4
en	360	93	369	104	595	842	4
particular,	371	93	411	104	595	842	4
de	413	93	423	104	595	842	4
la	425	93	431	104	595	842	4
caída	434	93	454	104	595	842	4
de	456	93	465	104	595	842	4
demanda	467	93	503	104	595	842	4
asociada	505	93	539	104	595	842	4
a	308	105	312	116	595	842	4
la	314	105	321	116	595	842	4
misma,	323	105	350	116	595	842	4
sobre	352	105	374	116	595	842	4
el	376	105	383	116	595	842	4
emprendimiento	385	105	450	116	595	842	4
hotelero.	452	105	486	116	595	842	4
Tabla	156	120	179	131	595	842	4
2	181	120	187	131	595	842	4
-	189	120	192	131	595	842	4
Análisis	194	120	226	131	595	842	4
descriptivo	228	120	275	131	595	842	4
de	277	120	287	131	595	842	4
las	289	120	301	131	595	842	4
variables	303	120	341	131	595	842	4
utilizadas	343	120	384	131	595	842	4
en	386	120	396	131	595	842	4
el	398	120	406	131	595	842	4
análisis	408	120	439	131	595	842	4
Año	71	134	85	143	595	842	4
2005	69	152	87	161	595	842	4
2006	69	173	87	183	595	842	4
2007	69	195	87	205	595	842	4
2008	69	217	87	226	595	842	4
2009	69	239	87	248	595	842	4
2010	69	260	87	270	595	842	4
2011	69	282	87	292	595	842	4
Total	69	304	87	313	595	842	4
Estadístico	96	134	137	143	595	842	4
Media	106	146	127	156	595	842	4
Desv.	100	157	118	167	595	842	4
Std.	120	157	133	167	595	842	4
Media	106	168	127	177	595	842	4
Desv.	100	179	118	188	595	842	4
Std.	120	179	133	188	595	842	4
Media	106	190	127	199	595	842	4
Desv.	100	201	118	210	595	842	4
Std.	120	201	133	210	595	842	4
Media	106	212	127	221	595	842	4
Desv.	100	222	118	232	595	842	4
Std.	120	222	133	232	595	842	4
Media	106	233	127	243	595	842	4
Desv.	100	244	118	254	595	842	4
Std.	120	244	133	254	595	842	4
Media	106	255	127	264	595	842	4
Desv.	100	266	118	275	595	842	4
Std.	120	266	133	275	595	842	4
Media	106	277	127	286	595	842	4
Desv.	100	288	118	297	595	842	4
Std.	120	288	133	297	595	842	4
Media	106	299	127	308	595	842	4
Desv.	100	309	118	319	595	842	4
Std.	120	309	133	319	595	842	4
Creación	147	134	179	143	595	842	4
Concentración	189	134	242	143	595	842	4
Rentabilidad	253	134	301	143	595	842	4
Cabe	57	336	75	346	595	842	4
también	78	336	110	346	595	842	4
destacar	113	336	146	346	595	842	4
la	149	336	155	346	595	842	4
pervivencia	158	336	203	346	595	842	4
en	206	336	215	346	595	842	4
el	218	336	225	346	595	842	4
mercado	228	336	262	346	595	842	4
de	265	336	274	346	595	842	4
las	277	336	288	346	595	842	4
grandes	57	348	88	358	595	842	4
empresas,	90	348	129	358	595	842	4
manifestada	132	348	179	358	595	842	4
a	182	348	187	358	595	842	4
través	189	348	213	358	595	842	4
del	216	348	228	358	595	842	4
incremento	231	348	275	358	595	842	4
en	278	348	288	358	595	842	4
el	57	360	64	370	595	842	4
tamaño	70	360	99	370	595	842	4
medio	105	360	129	370	595	842	4
de	136	360	145	370	595	842	4
las	151	360	162	370	595	842	4
empresas	168	360	205	370	595	842	4
establecidas	212	360	259	370	595	842	4
en	265	360	274	370	595	842	4
el	281	360	288	370	595	842	4
mercado.	57	372	92	383	595	842	4
Esto	98	372	115	383	595	842	4
puede	121	372	144	383	595	842	4
deberse	150	372	181	383	595	842	4
a	187	372	191	383	595	842	4
dos	197	372	211	383	595	842	4
causas:	216	372	244	383	595	842	4
la	250	372	257	383	595	842	4
mayor	263	372	288	383	595	842	4
eficiencia	57	384	93	395	595	842	4
que	97	384	112	395	595	842	4
presentan	116	384	155	395	595	842	4
las	159	384	170	395	595	842	4
grandes	174	384	205	395	595	842	4
empresas	209	384	247	395	595	842	4
(Demsetz	251	384	288	395	595	842	4
1973),	57	396	82	407	595	842	4
o	85	396	90	407	595	842	4
las	93	396	104	407	595	842	4
mayores	107	396	140	407	595	842	4
barreras	143	396	176	407	595	842	4
de	179	396	188	407	595	842	4
salida	191	396	214	407	595	842	4
que	217	396	231	407	595	842	4
presentan	234	396	273	407	595	842	4
los	276	396	287	407	595	842	4
establecimientos	57	408	122	419	595	842	4
hoteleros	130	408	166	419	595	842	4
de	174	408	183	419	595	842	4
mayor	191	408	216	419	595	842	4
tamaño	224	408	253	419	595	842	4
y	261	408	265	419	595	842	4
que	273	408	288	419	595	842	4
provocan	57	420	93	431	595	842	4
que	95	420	109	431	595	842	4
sea	111	420	124	431	595	842	4
más	126	420	142	431	595	842	4
difícil	143	420	165	431	595	842	4
desinvertir	167	420	210	431	595	842	4
sus	212	420	224	431	595	842	4
activos.	226	420	255	431	595	842	4
Mercado*	367	134	402	143	595	842	4
Inversión	412	134	448	143	595	842	4
Personal	457	134	490	143	595	842	4
Cierres	499	134	526	143	595	842	4
6.78	466	146	481	156	595	842	4
1.58	466	157	481	167	595	842	4
6.60	466	168	481	177	595	842	4
1.56	466	179	481	188	595	842	4
6.67	466	190	481	199	595	842	4
1.64	466	201	481	210	595	842	4
7.13	466	212	481	221	595	842	4
1.72	466	222	481	232	595	842	4
7.69	466	233	481	243	595	842	4
1.82	466	244	481	254	595	842	4
7.80	466	255	481	264	595	842	4
1.96	466	266	481	275	595	842	4
7.79	466	277	481	286	595	842	4
1.97	466	288	481	297	595	842	4
7.20	466	299	481	308	595	842	4
1.82	466	309	481	319	595	842	4
1.88	505	146	520	156	595	842	4
2.76	505	157	520	167	595	842	4
2.42	505	168	520	177	595	842	4
3.19	505	179	520	188	595	842	4
2.24	505	190	520	199	595	842	4
2.80	505	201	520	210	595	842	4
1.30	505	212	520	221	595	842	4
2.44	505	222	520	232	595	842	4
2.26	505	233	520	243	595	842	4
4.42	505	244	520	254	595	842	4
2.78	505	255	520	264	595	842	4
4.60	505	266	520	275	595	842	4
3.19	505	277	520	286	595	842	4
4.34	505	288	520	297	595	842	4
2.29	505	299	520	308	595	842	4
3.64	505	309	520	319	595	842	4
número	308	336	338	346	595	842	4
de	343	336	352	346	595	842	4
empresas	357	336	394	346	595	842	4
creadas	399	336	428	346	595	842	4
en	433	336	442	346	595	842	4
cada	447	336	465	346	595	842	4
punto	469	336	492	346	595	842	4
turístico	497	336	529	346	595	842	4
y	534	336	539	346	595	842	4
momento	308	348	345	358	595	842	4
del	349	348	361	358	595	842	4
tiempo.	366	348	395	358	595	842	4
Por	400	348	414	358	595	842	4
tanto,	419	348	441	358	595	842	4
dada	446	348	465	358	595	842	4
la	469	348	476	358	595	842	4
naturaleza	481	348	522	358	595	842	4
del	527	348	539	358	595	842	4
fenómeno	308	360	346	370	595	842	4
a	350	360	354	370	595	842	4
estudiar	357	360	389	370	595	842	4
(número	393	360	426	370	595	842	4
de	430	360	439	370	595	842	4
empresas	442	360	480	370	595	842	4
creadas),	483	360	518	370	595	842	4
y	521	360	526	370	595	842	4
de	529	360	538	370	595	842	4
acuerdo	308	372	339	383	595	842	4
con	343	372	357	383	595	842	4
literatura	362	372	398	383	595	842	4
previa,	403	372	429	383	595	842	4
una	433	372	448	383	595	842	4
metodología	452	372	500	383	595	842	4
empírica	505	372	538	383	595	842	4
apropiada	308	384	347	395	595	842	4
es	352	384	360	395	595	842	4
el	366	384	372	395	595	842	4
modelo	378	384	407	395	595	842	4
de	412	384	421	395	595	842	4
Poisson	426	384	456	395	595	842	4
(Baltagi	462	384	492	395	595	842	4
2010).	497	384	522	395	595	842	4
No	528	384	538	395	595	842	4
obstante,	308	396	343	407	595	842	4
este	346	396	362	407	595	842	4
tipo	365	396	380	407	595	842	4
de	383	396	393	407	595	842	4
estimación	396	396	438	407	595	842	4
no	441	396	451	407	595	842	4
está	454	396	470	407	595	842	4
exenta	473	396	499	407	595	842	4
de	502	396	511	407	595	842	4
crítica	514	396	538	407	595	842	4
debido	308	408	334	419	595	842	4
a	336	408	341	419	595	842	4
que	343	408	357	419	595	842	4
asume	359	408	384	419	595	842	4
que	387	408	401	419	595	842	4
la	403	408	410	419	595	842	4
media	412	408	436	419	595	842	4
es	438	408	446	419	595	842	4
igual	449	408	467	419	595	842	4
a	469	408	474	419	595	842	4
la	476	408	483	419	595	842	4
varianza	485	408	518	419	595	842	4
en	520	408	530	419	595	842	4
el	532	408	539	419	595	842	4
proceso	308	420	338	431	595	842	4
analizado.	341	420	380	431	595	842	4
Por	383	420	397	431	595	842	4
este	400	420	416	431	595	842	4
motivo,	419	420	448	431	595	842	4
se	452	420	460	431	595	842	4
ha	463	420	473	431	595	842	4
planteado	476	420	514	431	595	842	4
como	517	420	538	431	595	842	4
alternativa	308	433	350	443	595	842	4
la	353	433	359	443	595	842	4
estimación	363	433	405	443	595	842	4
de	408	433	417	443	595	842	4
un	420	433	430	443	595	842	4
modelo	433	433	462	443	595	842	4
Binomial	465	433	500	443	595	842	4
Negativa,	503	433	539	443	595	842	4
donde	308	445	332	455	595	842	4
se	334	445	342	455	595	842	4
generaliza	345	445	385	455	595	842	4
el	387	445	394	455	595	842	4
modelo	396	445	425	455	595	842	4
Poisson	439	445	469	455	595	842	4
introduciendo	471	445	526	455	595	842	4
un	529	445	538	455	595	842	4
efecto	308	457	331	468	595	842	4
inobservado	338	457	386	468	595	842	4
𝜙	390	457	396	468	595	842	4
igual	400	457	419	468	595	842	4
a	426	457	430	468	595	842	4
la	437	457	444	468	595	842	4
media	452	457	475	468	595	842	4
condicional	483	457	527	468	595	842	4
y	534	457	539	468	595	842	4
asumiendo	308	469	350	480	595	842	4
que	354	469	368	480	595	842	4
exp(𝜙)	371	469	398	480	595	842	4
sigue	402	469	422	480	595	842	4
una	425	469	440	480	595	842	4
distribución	443	469	490	480	595	842	4
gamma	493	469	521	480	595	842	4
con	525	469	539	480	595	842	4
esperanza	308	481	347	492	595	842	4
unitaria	350	481	380	492	595	842	4
y	383	481	388	492	595	842	4
varianza	391	481	424	492	595	842	4
𝛼.	426	481	433	492	595	842	4
El	436	481	444	492	595	842	4
test	447	481	461	492	595	842	4
de	464	481	473	492	595	842	4
sobredispersión	476	481	539	492	595	842	4
muestra	308	493	339	504	595	842	4
que	347	493	361	504	595	842	4
no	369	493	378	504	595	842	4
es	386	493	394	504	595	842	4
posible	401	493	429	504	595	842	4
aceptar	437	493	465	504	595	842	4
la	473	493	480	504	595	842	4
hipótesis	487	493	522	504	595	842	4
de	529	493	539	504	595	842	4
equidispersión,	308	505	367	516	595	842	4
de	369	505	379	516	595	842	4
modo	381	505	403	516	595	842	4
que	405	505	420	516	595	842	4
se	422	505	430	516	595	842	4
plantea	432	505	461	516	595	842	4
la	463	505	470	516	595	842	4
estimación	473	505	515	516	595	842	4
de	517	505	526	516	595	842	4
un	529	505	539	516	595	842	4
modelo	308	518	336	528	595	842	4
binomial	339	518	373	528	595	842	4
negativo.	375	518	409	528	595	842	4
En	57	439	67	449	595	842	4
relación	69	439	101	449	595	842	4
con	103	439	117	449	595	842	4
los	120	439	131	449	595	842	4
empleados,	133	439	177	449	595	842	4
el	179	439	186	449	595	842	4
incremento	189	439	233	449	595	842	4
en	236	439	245	449	595	842	4
el	248	439	255	449	595	842	4
número	257	439	288	449	595	842	4
medio	57	451	81	461	595	842	4
en	87	451	96	461	595	842	4
los	103	451	114	461	595	842	4
últimos	120	451	149	461	595	842	4
años	155	451	173	461	595	842	4
parece	180	451	205	461	595	842	4
derivarse	212	451	248	461	595	842	4
del	254	451	266	461	595	842	4
alza	272	451	288	461	595	842	4
protagonizada	57	463	112	474	595	842	4
por	117	463	131	474	595	842	4
los	136	463	147	474	595	842	4
servicios	152	463	186	474	595	842	4
ofrecidos	191	463	227	474	595	842	4
por	232	463	245	474	595	842	4
el	250	463	257	474	595	842	4
sector,	262	463	288	474	595	842	4
siendo	57	475	82	486	595	842	4
las	89	475	99	486	595	842	4
empresas	106	475	143	486	595	842	4
con	149	475	163	486	595	842	4
menos	169	475	195	486	595	842	4
trabajadores	201	475	250	486	595	842	4
las	256	475	267	486	595	842	4
que	273	475	288	486	595	842	4
abandonan	57	487	100	498	595	842	4
el	102	487	109	498	595	842	4
mercado.	111	487	147	498	595	842	4
Sin	149	487	161	498	595	842	4
embargo,	164	487	200	498	595	842	4
no	202	487	212	498	595	842	4
debe	214	487	233	498	595	842	4
asumirse	236	487	271	498	595	842	4
que	273	487	287	498	595	842	4
esto	57	499	73	510	595	842	4
sea	79	499	92	510	595	842	4
una	98	499	112	510	595	842	4
consecuencia	119	499	170	510	595	842	4
de	176	499	186	510	595	842	4
la	192	499	199	510	595	842	4
desaparición	205	499	255	510	595	842	4
de	261	499	270	510	595	842	4
las	277	499	288	510	595	842	4
empresas	57	511	94	522	595	842	4
de	100	511	109	522	595	842	4
menor	115	511	141	522	595	842	4
tamaño	147	511	176	522	595	842	4
por	182	511	196	522	595	842	4
otros	202	511	222	522	595	842	4
motivos,	228	511	261	522	595	842	4
como	267	511	288	522	595	842	4
podrían	57	524	87	534	595	842	4
ser	91	524	103	534	595	842	4
el	108	524	114	534	595	842	4
hecho	119	524	142	534	595	842	4
de	146	524	155	534	595	842	4
no	159	524	169	534	595	842	4
alcanzar	174	524	206	534	595	842	4
un	210	524	220	534	595	842	4
tamaño	224	524	253	534	595	842	4
mínimo	258	524	288	534	595	842	4
eficiente	57	536	90	546	595	842	4
o	99	536	104	546	595	842	4
las	113	536	124	546	595	842	4
mayores	134	536	167	546	595	842	4
dificultades	176	536	221	546	595	842	4
para	230	536	248	546	595	842	4
obtener	257	536	288	546	595	842	4
financiación	57	548	103	558	595	842	4
en	105	548	115	558	595	842	4
época	117	548	139	558	595	842	4
de	141	548	151	558	595	842	4
desaceleración	153	548	210	558	595	842	4
económica.	212	548	255	558	595	842	4
Una	308	536	323	546	595	842	4
vez	328	536	341	546	595	842	4
determinado	346	536	396	546	595	842	4
que	401	536	415	546	595	842	4
el	420	536	427	546	595	842	4
modelo	432	536	461	546	595	842	4
binomial	466	536	500	546	595	842	4
negativo	505	536	538	546	595	842	4
mejora	308	548	335	558	595	842	4
la	337	548	344	558	595	842	4
estimación,	346	548	390	558	595	842	4
cabe	392	548	410	558	595	842	4
señalar	412	548	440	558	595	842	4
que	442	548	456	558	595	842	4
una	459	548	473	558	595	842	4
característica	475	548	527	558	595	842	4
de	529	548	538	558	595	842	4
ambos	308	560	333	571	595	842	4
modelos,	335	560	370	571	595	842	4
Poisson	372	560	402	571	595	842	4
y	404	560	408	571	595	842	4
Binomial	410	560	445	571	595	842	4
Negativa,	447	560	483	571	595	842	4
es	485	560	493	571	595	842	4
el	495	560	502	571	595	842	4
hecho	504	560	527	571	595	842	4
de	529	560	538	571	595	842	4
que,	308	572	324	583	595	842	4
en	326	572	335	583	595	842	4
el	337	572	344	583	595	842	4
caso	346	572	363	583	595	842	4
de	365	572	375	583	595	842	4
nuestro	377	572	406	583	595	842	4
objeto	409	572	433	583	595	842	4
de	435	572	444	583	595	842	4
estudio,	446	572	477	583	595	842	4
asumen	479	572	509	583	595	842	4
que	511	572	526	583	595	842	4
los	528	572	539	583	595	842	4
factores	308	584	339	595	595	842	4
que	344	584	358	595	595	842	4
determinan	364	584	409	595	595	842	4
una	414	584	429	595	595	842	4
mayor	434	584	459	595	595	842	4
o	465	584	469	595	595	842	4
menor	475	584	500	595	595	842	4
creación	506	584	538	595	595	842	4
empresarial	308	596	354	607	595	842	4
se	357	596	365	607	595	842	4
identifican	368	596	409	607	595	842	4
con	412	596	426	607	595	842	4
los	429	596	440	607	595	842	4
factores	443	596	474	607	595	842	4
que	476	596	491	607	595	842	4
determinan	494	596	538	607	595	842	4
la	308	609	314	619	595	842	4
inexistencia	318	609	363	619	595	842	4
de	366	609	376	619	595	842	4
creación	379	609	412	619	595	842	4
empresarial.	415	609	463	619	595	842	4
Sin	466	609	478	619	595	842	4
embargo,	481	609	517	619	595	842	4
debe	520	609	538	619	595	842	4
reconocerse	308	621	355	631	595	842	4
que	357	621	371	631	595	842	4
en	373	621	383	631	595	842	4
el	385	621	392	631	595	842	4
sector	394	621	418	631	595	842	4
hotelero	420	621	452	631	595	842	4
existen	455	621	482	631	595	842	4
factores	484	621	515	631	595	842	4
como	517	621	538	631	595	842	4
prohibiciones,	308	633	362	643	595	842	4
ausencia	365	633	398	643	595	842	4
de	400	633	410	643	595	842	4
licencias,	412	633	447	643	595	842	4
limitaciones	449	633	496	643	595	842	4
de	498	633	508	643	595	842	4
espacio	510	633	539	643	595	842	4
físico,	308	645	330	655	595	842	4
entre	333	645	354	655	595	842	4
otros,	357	645	379	655	595	842	4
que	382	645	396	655	595	842	4
podrían	399	645	430	655	595	842	4
impedir	433	645	463	655	595	842	4
específicamente	467	645	529	655	595	842	4
la	532	645	539	655	595	842	4
creación	308	657	340	668	595	842	4
empresarial.	346	657	394	668	595	842	4
Por	400	657	413	668	595	842	4
este	419	657	435	668	595	842	4
motivo,	440	657	469	668	595	842	4
este	475	657	490	668	595	842	4
trabajo	496	657	524	668	595	842	4
ha	529	657	538	668	595	842	4
aplicado	308	669	340	680	595	842	4
una	343	669	357	680	595	842	4
tercera	360	669	387	680	595	842	4
metodología	390	669	438	680	595	842	4
que	440	669	455	680	595	842	4
es	457	669	465	680	595	842	4
la	468	669	475	680	595	842	4
combinación	477	669	527	680	595	842	4
de	529	669	538	680	595	842	4
modelo	308	681	336	692	595	842	4
truncado,	340	681	376	692	595	842	4
en	380	681	389	692	595	842	4
el	392	681	399	692	595	842	4
cual	402	681	418	692	595	842	4
se	421	681	430	692	595	842	4
consideran	433	681	476	692	595	842	4
exclusivamente	479	681	539	692	595	842	4
aquellas	308	694	339	704	595	842	4
observaciones	343	694	398	704	595	842	4
donde	401	694	425	704	595	842	4
existe	428	694	451	704	595	842	4
creación	454	694	487	704	595	842	4
empresarial,	490	694	538	704	595	842	4
y	308	706	312	716	595	842	4
otro	314	706	330	716	595	842	4
logístico,	333	706	367	716	595	842	4
que	369	706	383	716	595	842	4
incorpora	385	706	423	716	595	842	4
aquellas	425	706	456	716	595	842	4
donde	458	706	483	716	595	842	4
no	485	706	494	716	595	842	4
existe.	496	706	521	716	595	842	4
Finalmente,	57	566	100	577	595	842	4
debe	102	566	120	577	595	842	4
indicarse	122	566	156	577	595	842	4
que	158	566	172	577	595	842	4
el	174	566	181	577	595	842	4
cierre	183	566	204	577	595	842	4
de	206	566	216	577	595	842	4
empresas	218	566	253	577	595	842	4
presenta	255	566	288	577	595	842	4
sus	57	578	69	589	595	842	4
mayores	71	578	103	589	595	842	4
valores	105	578	132	589	595	842	4
en	134	578	143	589	595	842	4
los	145	578	156	589	595	842	4
dos	158	578	171	589	595	842	4
últimos	174	578	201	589	595	842	4
años	203	578	221	589	595	842	4
(2010	223	578	246	589	595	842	4
y	248	578	252	589	595	842	4
2011),	254	578	279	589	595	842	4
lo	281	578	288	589	595	842	4
cual,	57	590	73	601	595	842	4
al	77	590	83	601	595	842	4
no	87	590	96	601	595	842	4
ir	100	590	106	601	595	842	4
acompañado	109	590	157	601	595	842	4
de	160	590	169	601	595	842	4
un	173	590	183	601	595	842	4
incremento	186	590	229	601	595	842	4
en	232	590	241	601	595	842	4
la	245	590	251	601	595	842	4
creación,	255	590	288	601	595	842	4
pone	57	602	75	613	595	842	4
de	81	602	91	613	595	842	4
manifiesto	97	602	136	613	595	842	4
la	142	602	149	613	595	842	4
destrucción	155	602	198	613	595	842	4
de	204	602	213	613	595	842	4
tejido	220	602	241	613	595	842	4
productivo	247	602	288	613	595	842	4
sectorial.	57	615	90	625	595	842	4
Este	93	615	109	625	595	842	4
aumento	112	615	145	625	595	842	4
en	148	615	157	625	595	842	4
el	160	615	167	625	595	842	4
cierre	170	615	192	625	595	842	4
de	195	615	204	625	595	842	4
hoteles	207	615	234	625	595	842	4
no	237	615	246	625	595	842	4
genera	249	615	275	625	595	842	4
un	278	615	288	625	595	842	4
incremento	57	627	99	637	595	842	4
significativo	103	627	148	637	595	842	4
del	152	627	163	637	595	842	4
nivel	167	627	186	637	595	842	4
de	190	627	199	637	595	842	4
concentración,	203	627	257	637	595	842	4
lo	261	627	268	637	595	842	4
que,	272	627	288	637	595	842	4
junto	57	639	76	649	595	842	4
con	85	639	99	649	595	842	4
el	108	639	115	649	595	842	4
aumento	124	639	157	649	595	842	4
del	167	639	178	649	595	842	4
tamaño	188	639	216	649	595	842	4
medio	225	639	249	649	595	842	4
de	258	639	268	649	595	842	4
los	277	639	288	649	595	842	4
establecimientos	57	651	119	661	595	842	4
hoteleros	126	651	161	661	595	842	4
antes	169	651	189	661	595	842	4
comentado,	197	651	240	661	595	842	4
revela	247	651	270	661	595	842	4
un	278	651	288	661	595	842	4
incremento	57	663	99	674	595	842	4
en	101	663	110	674	595	842	4
la	113	663	119	674	595	842	4
intensidad	121	663	160	674	595	842	4
competitiva	162	663	206	674	595	842	4
y	208	663	213	674	595	842	4
una	215	663	229	674	595	842	4
disminución	231	663	276	674	595	842	4
en	278	663	288	674	595	842	4
la	57	675	63	686	595	842	4
cuota	65	675	85	686	595	842	4
de	87	675	97	686	595	842	4
mercado	99	675	131	686	595	842	4
de	133	675	142	686	595	842	4
las	144	675	154	686	595	842	4
empresas	156	675	192	686	595	842	4
instaladas.	194	675	233	686	595	842	4
De	235	675	245	686	595	842	4
hecho,	247	675	271	686	595	842	4
este	273	675	288	686	595	842	4
reparto	57	687	84	698	595	842	4
de	86	687	95	698	595	842	4
la	97	687	104	698	595	842	4
cuota	106	687	126	698	595	842	4
de	128	687	137	698	595	842	4
mercado	139	687	172	698	595	842	4
parece	174	687	198	698	595	842	4
deberse	200	687	230	698	595	842	4
a	232	687	236	698	595	842	4
dos	238	687	251	698	595	842	4
efectos:	253	687	281	698	595	842	4
o	283	687	288	698	595	842	4
bien	57	700	73	710	595	842	4
a	76	700	81	710	595	842	4
un	84	700	94	710	595	842	4
reparto	97	700	125	710	595	842	4
a	128	700	133	710	595	842	4
favor	136	700	155	710	595	842	4
de	159	700	168	710	595	842	4
empresas	171	700	207	710	595	842	4
instaladas	210	700	247	710	595	842	4
de	251	700	260	710	595	842	4
menor	263	700	288	710	595	842	4
cuota,	57	712	79	722	595	842	4
o	81	712	86	722	595	842	4
bien	88	712	104	722	595	842	4
a	106	712	111	722	595	842	4
un	113	712	123	722	595	842	4
reparto	125	712	153	722	595	842	4
a	155	712	160	722	595	842	4
favor	162	712	181	722	595	842	4
de	184	712	193	722	595	842	4
las	195	712	205	722	595	842	4
nuevas	208	712	234	722	595	842	4
empresas	236	712	272	722	595	842	4
que	274	712	288	722	595	842	4
entran	57	724	81	734	595	842	4
en	86	724	95	734	595	842	4
el	100	724	107	734	595	842	4
mercado,	112	724	146	734	595	842	4
aspecto	151	724	179	734	595	842	4
que	184	724	198	734	595	842	4
reduciría	203	724	237	734	595	842	4
la	242	724	248	734	595	842	4
cuota	253	724	274	734	595	842	4
de	278	724	288	734	595	842	4
mercado	57	736	89	746	595	842	4
de	91	736	100	746	595	842	4
las	102	736	112	746	595	842	4
empresas	113	736	149	746	595	842	4
de	151	736	160	746	595	842	4
mayor	161	736	186	746	595	842	4
tamaño.	187	736	217	746	595	842	4
4.	57	754	64	765	595	842	4
Ocupación	315	134	354	143	595	842	4
5.42	155	146	170	156	595	842	4
0.09	208	146	224	156	595	842	4
-2.02	268	146	286	156	595	842	4
49.48	324	146	344	156	595	842	4
82,595	373	146	396	156	595	842	4
139.89	418	146	442	156	595	842	4
6.97	155	157	170	167	595	842	4
0.07	208	157	224	167	595	842	4
5.49	270	157	285	167	595	842	4
11.54	324	157	344	167	595	842	4
172,282	370	157	399	167	595	842	4
145.41	418	157	442	167	595	842	4
4.28	155	168	170	177	595	842	4
0.09	208	168	224	177	595	842	4
-2.12	268	168	286	177	595	842	4
50.91	324	168	344	177	595	842	4
94,717	373	168	396	177	595	842	4
144.82	418	168	442	177	595	842	4
6.61	155	179	170	188	595	842	4
0.08	208	179	224	188	595	842	4
4.60	270	179	285	188	595	842	4
12.10	324	179	344	188	595	842	4
202,965	370	179	399	188	595	842	4
149.81	418	179	442	188	595	842	4
3.30	155	190	170	199	595	842	4
0.10	208	190	224	199	595	842	4
-2.10	268	190	286	199	595	842	4
50.61	324	190	344	199	595	842	4
92,398	373	190	396	199	595	842	4
147.85	418	190	442	199	595	842	4
5.41	155	201	170	210	595	842	4
0.07	208	201	224	210	595	842	4
6.65	270	201	285	210	595	842	4
12.38	324	201	344	210	595	842	4
198,931	370	201	399	210	595	842	4
152.97	418	201	442	210	595	842	4
2.41	155	212	170	221	595	842	4
0.09	208	212	224	221	595	842	4
-3.27	268	212	286	221	595	842	4
48.21	324	212	344	221	595	842	4
89,179	373	212	396	221	595	842	4
150.64	418	212	442	221	595	842	4
3.75	155	222	170	232	595	842	4
0.07	208	222	224	232	595	842	4
6.57	270	222	285	232	595	842	4
12.09	324	222	344	232	595	842	4
189,356	370	222	399	232	595	842	4
157.13	418	222	442	232	595	842	4
2.11	155	233	170	243	595	842	4
0.08	208	233	224	243	595	842	4
-5.72	268	233	286	243	595	842	4
45.17	324	233	344	243	595	842	4
81,033	373	233	396	243	595	842	4
152.07	418	233	442	243	595	842	4
3.42	155	244	170	254	595	842	4
0.06	208	244	224	254	595	842	4
5.44	270	244	285	254	595	842	4
11.30	324	244	344	254	595	842	4
164,618	370	244	399	254	595	842	4
158.84	418	244	442	254	595	842	4
1.81	155	255	170	264	595	842	4
0.09	208	255	224	264	595	842	4
-5.55	268	255	286	264	595	842	4
46.28	324	255	344	264	595	842	4
81,118	373	255	396	264	595	842	4
154.38	418	255	442	264	595	842	4
3.07	155	266	170	275	595	842	4
0.06	208	266	224	275	595	842	4
6.35	270	266	285	275	595	842	4
11.86	324	266	344	275	595	842	4
169,394	370	266	399	275	595	842	4
157.93	418	266	442	275	595	842	4
0.90	155	277	170	286	595	842	4
0.10	208	277	224	286	595	842	4
-5.74	268	277	286	286	595	842	4
47.72	324	277	344	286	595	842	4
70,180	373	277	396	286	595	842	4
157.22	418	277	442	286	595	842	4
1.55	155	288	170	297	595	842	4
0.07	208	288	224	297	595	842	4
5.90	270	288	285	297	595	842	4
13.83	324	288	344	297	595	842	4
143,959	370	288	399	297	595	842	4
157.96	418	288	442	297	595	842	4
2.89	155	299	170	308	595	842	4
0.09	208	299	224	308	595	842	4
-3.79	268	299	286	308	595	842	4
48.36	324	299	344	308	595	842	4
84,460	373	299	396	308	595	842	4
149.46	418	299	442	308	595	842	4
4.96	155	309	170	319	595	842	4
0.07	208	309	224	319	595	842	4
6.10	270	309	285	319	595	842	4
12.28	324	309	344	319	595	842	4
177,793	370	309	399	319	595	842	4
153.70	418	309	442	319	595	842	4
Fuente:	139	320	167	330	595	842	4
Autores.	168	320	197	330	595	842	4
Notas:	199	321	218	329	595	842	4
Desv.	220	321	235	329	595	842	4
Std.	237	321	248	329	595	842	4
Significa	250	321	275	329	595	842	4
desviación	276	321	308	329	595	842	4
estándar.	310	321	337	329	595	842	4
*	339	321	342	329	595	842	4
Datos	344	321	361	329	595	842	4
sin	362	321	371	329	595	842	4
transformación	373	321	419	329	595	842	4
logarítmica.	420	321	456	329	595	842	4
Los	308	724	321	734	595	842	4
resultados	323	724	364	734	595	842	4
de	366	724	375	734	595	842	4
las	378	724	388	734	595	842	4
estimaciones	390	724	441	734	595	842	4
realizadas	443	724	482	734	595	842	4
se	484	724	492	734	595	842	4
encuentran	495	724	539	734	595	842	4
en	308	736	317	746	595	842	4
la	321	736	327	746	595	842	4
Tabla	331	736	352	746	595	842	4
3.	356	736	362	746	595	842	4
Así,	366	736	380	746	595	842	4
cabe	383	736	401	746	595	842	4
destacar	404	736	437	746	595	842	4
que	440	736	454	746	595	842	4
el	458	736	465	746	595	842	4
incremento	468	736	512	746	595	842	4
de	516	736	525	746	595	842	4
un	529	736	538	746	595	842	4
punto	308	748	330	759	595	842	4
en	340	748	349	759	595	842	4
el	359	748	366	759	595	842	4
nivel	375	748	394	759	595	842	4
de	403	748	413	759	595	842	4
concentración	422	748	477	759	595	842	4
de	486	748	495	759	595	842	4
mercado	505	748	539	759	595	842	4
(concentración)	308	760	368	771	595	842	4
supone	371	760	399	771	595	842	4
una	402	760	416	771	595	842	4
reducción	419	760	458	771	595	842	4
de	461	760	470	771	595	842	4
entre	473	760	493	771	595	842	4
el	496	760	503	771	595	842	4
0.82%	506	760	531	771	595	842	4
y	534	760	538	771	595	842	4
el	308	772	314	783	595	842	4
0.91%	319	772	344	783	595	842	4
en	348	772	358	783	595	842	4
el	362	772	369	783	595	842	4
número	374	772	404	783	595	842	4
de	409	772	418	783	595	842	4
empresas	422	772	460	783	595	842	4
creadas.	464	772	496	783	595	842	4
A	500	772	506	783	595	842	4
su	510	772	519	783	595	842	4
vez,	524	772	539	783	595	842	4
destaca	308	785	337	795	595	842	4
la	340	785	346	795	595	842	4
sensibilidad	349	785	396	795	595	842	4
de	399	785	408	795	595	842	4
la	411	785	418	795	595	842	4
creación	421	785	453	795	595	842	4
empresarial	456	785	503	795	595	842	4
respecto	505	785	538	795	595	842	4
Estudio	78	754	109	765	595	842	4
empírico	111	754	149	765	595	842	4
Este	57	772	73	783	595	842	4
trabajo	75	772	103	783	595	842	4
analizar	105	772	136	783	595	842	4
la	139	772	145	783	595	842	4
creación	148	772	180	783	595	842	4
de	183	772	192	783	595	842	4
empresarial	194	772	241	783	595	842	4
en	243	772	252	783	595	842	4
el	255	772	261	783	595	842	4
sector	264	772	288	783	595	842	4
hotelero	57	784	89	795	595	842	4
español	93	784	123	795	595	842	4
utilizando	127	784	165	795	595	842	4
como	169	784	190	795	595	842	4
variable	194	784	225	795	595	842	4
dependiente	229	784	277	795	595	842	4
el	281	784	288	795	595	842	4
89	293	805	302	814	595	842	4
R.	83	35	90	45	595	842	5
Lado-Sestayo,	92	35	142	45	595	842	5
M.	144	35	153	45	595	842	5
Vivel-Búa,	155	35	192	45	595	842	5
L.	194	35	200	45	595	842	5
Otero-González,	202	35	261	45	595	842	5
I.	262	35	267	45	595	842	5
Neira-Gómez	269	35	316	45	595	842	5
/	318	35	322	45	595	842	5
Tourism	324	35	354	45	595	842	5
&	356	35	362	45	595	842	5
Management	364	35	411	45	595	842	5
Studies,	413	35	441	45	595	842	5
11(2)	442	35	462	45	595	842	5
(2015),	464	35	492	45	595	842	5
86-92	493	35	515	45	595	842	5
al	57	57	64	67	595	842	5
volumen	70	57	103	67	595	842	5
de	110	57	119	67	595	842	5
ingresos	125	57	158	67	595	842	5
(mercado),	164	57	206	67	595	842	5
de	212	57	222	67	595	842	5
modo	228	57	250	67	595	842	5
que	256	57	270	67	595	842	5
los	277	57	288	67	595	842	5
resultados	57	69	97	79	595	842	5
obtenidos	99	69	138	79	595	842	5
sugieren	140	69	173	79	595	842	5
que	175	69	190	79	595	842	5
un	192	69	202	79	595	842	5
incremento	204	69	249	79	595	842	5
de	251	69	260	79	595	842	5
un	262	69	272	79	595	842	5
1%	275	69	288	79	595	842	5
en	57	81	66	92	595	842	5
el	69	81	75	92	595	842	5
volumen	78	81	111	92	595	842	5
de	114	81	123	92	595	842	5
ingresos	125	81	158	92	595	842	5
totales	160	81	186	92	595	842	5
supone	189	81	217	92	595	842	5
un	219	81	229	92	595	842	5
incremento	231	81	276	92	595	842	5
en	278	81	288	92	595	842	5
la	57	93	63	104	595	842	5
creación	66	93	99	104	595	842	5
empresarial	102	93	148	104	595	842	5
de	151	93	161	104	595	842	5
entre	163	93	184	104	595	842	5
un	187	93	197	104	595	842	5
36.8%	200	93	225	104	595	842	5
y	227	93	232	104	595	842	5
un	235	93	245	104	595	842	5
66.1%.	248	93	274	104	595	842	5
En	277	93	287	104	595	842	5
relación	57	105	88	116	595	842	5
con	91	105	105	116	595	842	5
el	108	105	114	116	595	842	5
resto	117	105	137	116	595	842	5
de	140	105	150	116	595	842	5
variables	153	105	188	116	595	842	5
significativas,	191	105	243	116	595	842	5
se	246	105	254	116	595	842	5
observa	257	105	287	116	595	842	5
que	57	117	71	128	595	842	5
un	74	117	84	128	595	842	5
mayor	87	117	112	128	595	842	5
nivel	115	117	134	128	595	842	5
de	137	117	147	128	595	842	5
rentabilidad	150	117	197	128	595	842	5
incrementa	200	117	244	128	595	842	5
el	247	117	254	128	595	842	5
número	257	117	288	128	595	842	5
de	57	129	66	140	595	842	5
nuevas	69	129	96	140	595	842	5
empresas,	99	129	138	140	595	842	5
al	140	129	147	140	595	842	5
igual	150	129	169	140	595	842	5
que	171	129	185	140	595	842	5
el	188	129	195	140	595	842	5
nivel	198	129	217	140	595	842	5
de	219	129	229	140	595	842	5
ocupación	231	129	271	140	595	842	5
que	273	129	287	140	595	842	5
también	57	142	88	152	595	842	5
se	93	142	102	152	595	842	5
encuentra,	106	142	147	152	595	842	5
relacionado	152	142	197	152	595	842	5
positivamente	202	142	257	152	595	842	5
con	262	142	276	152	595	842	5
la	281	142	288	152	595	842	5
intensidad	57	154	97	164	595	842	5
de	102	154	111	164	595	842	5
entrada	115	154	145	164	595	842	5
de	150	154	159	164	595	842	5
competidores.	164	154	218	164	595	842	5
Por	223	154	236	164	595	842	5
su	241	154	250	164	595	842	5
parte,	254	154	276	164	595	842	5
el	281	154	288	164	595	842	5
nivel	57	166	76	176	595	842	5
de	81	166	91	176	595	842	5
inversión	96	166	133	176	595	842	5
afecta	138	166	161	176	595	842	5
negativamente	167	166	224	176	595	842	5
al	230	166	237	176	595	842	5
número	242	166	273	176	595	842	5
de	278	166	288	176	595	842	5
empresas	57	178	94	189	595	842	5
creadas,	96	178	128	189	595	842	5
lo	131	178	138	189	595	842	5
que	140	178	155	189	595	842	5
se	157	178	166	189	595	842	5
vincula	168	178	196	189	595	842	5
con	198	178	212	189	595	842	5
la	215	178	222	189	595	842	5
necesidad	224	178	263	189	595	842	5
de	265	178	275	189	595	842	5
un	277	178	287	189	595	842	5
mayor	57	190	82	201	595	842	5
desembolso	84	190	130	201	595	842	5
de	133	190	142	201	595	842	5
recursos	145	190	178	201	595	842	5
inicial.	181	190	206	201	595	842	5
En	209	190	219	201	595	842	5
esta	222	190	238	201	595	842	5
misma	240	190	266	201	595	842	5
línea	269	190	288	201	595	842	5
se	57	202	65	213	595	842	5
sitúa	70	202	88	213	595	842	5
el	93	202	100	213	595	842	5
nivel	104	202	123	213	595	842	5
de	128	202	137	213	595	842	5
servicios	142	202	176	213	595	842	5
ofrecido	181	202	212	213	595	842	5
por	217	202	231	213	595	842	5
las	235	202	246	213	595	842	5
empresas	250	202	288	213	595	842	5
hoteleras	308	57	344	67	595	842	5
que	353	57	368	67	595	842	5
actúan	377	57	403	67	595	842	5
en	413	57	422	67	595	842	5
el	432	57	438	67	595	842	5
mercado,	448	57	484	67	595	842	5
relacionado	493	57	539	67	595	842	5
negativamente	308	69	365	79	595	842	5
con	370	69	384	79	595	842	5
la	389	69	395	79	595	842	5
creación	401	69	433	79	595	842	5
empresarial.	438	69	487	79	595	842	5
Además,	492	69	524	79	595	842	5
en	529	69	539	79	595	842	5
todas	308	81	329	92	595	842	5
las	333	81	344	92	595	842	5
estimaciones,	348	81	400	92	595	842	5
las	404	81	415	92	595	842	5
variables	419	81	454	92	595	842	5
utilizadas	458	81	495	92	595	842	5
presentan	500	81	538	92	595	842	5
una	308	93	322	104	595	842	5
elevada	327	93	357	104	595	842	5
significatividad,	362	93	423	104	595	842	5
mostrando	428	93	470	104	595	842	5
la	476	93	482	104	595	842	5
robustez	488	93	521	104	595	842	5
del	527	93	539	104	595	842	5
modelo	308	105	336	116	595	842	5
estimado.	342	105	379	116	595	842	5
En	385	105	395	116	595	842	5
relación	401	105	432	116	595	842	5
con	437	105	451	116	595	842	5
el	457	105	464	116	595	842	5
modelo	469	105	498	116	595	842	5
truncado	504	105	539	116	595	842	5
estimado	308	117	343	128	595	842	5
para	347	117	365	128	595	842	5
los	369	117	380	128	595	842	5
casos	384	117	405	128	595	842	5
en	409	117	418	128	595	842	5
los	422	117	433	128	595	842	5
cuales	437	117	461	128	595	842	5
no	465	117	475	128	595	842	5
existe	479	117	502	128	595	842	5
creación	506	117	538	128	595	842	5
empresarial,	308	129	356	140	595	842	5
los	359	129	371	140	595	842	5
resultados	374	129	414	140	595	842	5
muestran	418	129	455	140	595	842	5
que	458	129	473	140	595	842	5
un	476	129	486	140	595	842	5
bajo	489	129	506	140	595	842	5
tamaño	509	129	539	140	595	842	5
del	308	142	320	152	595	842	5
mercado	323	142	357	152	595	842	5
y	360	142	365	152	595	842	5
un	368	142	378	152	595	842	5
elevado	381	142	411	152	595	842	5
tamaño	415	142	444	152	595	842	5
medio	447	142	471	152	595	842	5
de	475	142	484	152	595	842	5
las	487	142	498	152	595	842	5
empresas	501	142	539	152	595	842	5
instaladas	308	154	347	164	595	842	5
son	350	154	363	164	595	842	5
características	367	154	422	164	595	842	5
significativas	426	154	476	164	595	842	5
que	479	154	493	164	595	842	5
impiden	497	154	528	164	595	842	5
la	532	154	538	164	595	842	5
entrada	308	166	338	176	595	842	5
de	346	166	356	176	595	842	5
nuevos	364	166	392	176	595	842	5
competidores.	400	166	455	176	595	842	5
Ahora	464	166	487	176	595	842	5
bien,	496	166	514	176	595	842	5
esta	523	166	539	176	595	842	5
interpretación	308	178	363	189	595	842	5
está	372	178	387	189	595	842	5
condicionada	396	178	447	189	595	842	5
o	456	178	461	189	595	842	5
limitada	469	178	501	189	595	842	5
por	510	178	523	189	595	842	5
la	532	178	539	189	595	842	5
inexistencia	308	190	354	201	595	842	5
de	356	190	365	201	595	842	5
un	367	190	377	201	595	842	5
número	379	190	409	201	595	842	5
de	411	190	421	201	595	842	5
observaciones	423	190	478	201	595	842	5
elevado.	480	190	512	201	595	842	5
Tabla	147	222	171	232	595	842	5
3	173	222	178	232	595	842	5
-	180	222	183	232	595	842	5
Modelos	185	222	220	232	595	842	5
empíricos	222	222	263	232	595	842	5
sobre	265	222	289	232	595	842	5
emprendimiento	291	222	361	232	595	842	5
en	363	222	373	232	595	842	5
el	375	222	383	232	595	842	5
sector	385	222	410	232	595	842	5
hotelero	412	222	448	232	595	842	5
Variable	202	237	233	246	595	842	5
dependiente:	235	237	283	246	595	842	5
número	285	237	314	246	595	842	5
de	316	237	325	246	595	842	5
empresas	327	237	363	246	595	842	5
creadas	364	237	393	246	595	842	5
en	395	237	404	246	595	842	5
cada	406	237	423	246	595	842	5
punto	424	237	446	246	595	842	5
turístico	448	237	479	246	595	842	5
Variables	90	252	125	261	595	842	5
Concentración	83	292	132	301	595	842	5
Rentabilidad	83	302	126	312	595	842	5
Ocupación	83	313	119	323	595	842	5
Mercado	83	324	113	334	595	842	5
Inversión	83	335	114	344	595	842	5
Personal	83	346	113	355	595	842	5
Cierres	83	357	107	366	595	842	5
Constante	83	368	117	377	595	842	5
Alfa	83	380	97	389	595	842	5
Obsv.	83	392	102	402	595	842	5
Pseudo-R	83	405	116	415	595	842	5
2	116	406	119	412	595	842	5
Log	83	417	96	427	595	842	5
Likelihood	83	427	120	436	595	842	5
LR	83	437	93	447	595	842	5
test	94	437	107	447	595	842	5
(alfa=0)	83	447	111	456	595	842	5
LR	83	459	93	468	595	842	5
test	94	459	107	468	595	842	5
(𝜒	109	459	117	468	595	842	5
2	117	458	120	464	595	842	5
)	121	459	124	468	595	842	5
Modelo	177	256	205	265	595	842	5
Poisson	176	265	205	274	595	842	5
Coef	164	281	179	290	595	842	5
-1.717***	156	292	188	301	595	842	5
0.014***	157	302	187	312	595	842	5
0.011***	157	313	187	323	595	842	5
0.507***	157	324	187	334	595	842	5
-0.003***	156	335	188	344	595	842	5
-0.074***	156	346	188	355	595	842	5
0.018***	157	357	187	366	595	842	5
-3.929***	156	368	188	377	595	842	5
Modelo	277	256	304	265	595	842	5
Binomial	257	265	291	274	595	842	5
Negativa	292	265	324	274	595	842	5
Imp	219	281	233	290	595	842	5
0.180	216	292	235	301	595	842	5
1.014	216	302	235	312	595	842	5
1.011	216	313	235	323	595	842	5
1.661	216	324	235	334	595	842	5
0.997	216	335	235	344	595	842	5
0.929	216	346	235	355	595	842	5
1.018	216	357	235	366	595	842	5
0.020	216	368	235	377	595	842	5
Coef	264	281	279	290	595	842	5
-2.198***	256	292	288	301	595	842	5
0.011*	260	302	283	312	595	842	5
0.014**	259	313	285	323	595	842	5
0.358***	257	324	287	334	595	842	5
-0.003***	256	335	288	344	595	842	5
-0.081***	256	346	288	355	595	842	5
0.048***	257	357	287	366	595	842	5
-2.544***	256	368	288	377	595	842	5
-0.961	261	380	283	389	595	842	5
Imp	311	281	325	290	595	842	5
0.111	308	292	328	301	595	842	5
1.011	308	302	328	312	595	842	5
1.014	308	313	328	323	595	842	5
1.430	308	324	328	334	595	842	5
0.997	308	335	328	344	595	842	5
0.923	308	346	328	355	595	842	5
1.049	308	357	328	366	595	842	5
0.079	308	368	328	377	595	842	5
0.383	308	380	328	389	595	842	5
Modelo	354	251	382	260	595	842	5
Truncado	383	251	419	260	595	842	5
Sí	355	260	362	270	595	842	5
existe	363	260	385	270	595	842	5
creación	387	260	419	270	595	842	5
empresarial	364	270	409	279	595	842	5
Coef	360	281	375	290	595	842	5
Imp	411	281	424	290	595	842	5
-2.412**	353	292	382	301	595	842	5
0.090	408	292	427	301	595	842	5
0.010	358	302	377	312	595	842	5
1.010	408	302	427	312	595	842	5
0.013*	356	313	379	323	595	842	5
1.013	408	313	427	323	595	842	5
0.313***	353	324	383	334	595	842	5
1.368	408	324	427	334	595	842	5
-0.002***	352	335	384	344	595	842	5
0.998	408	335	427	344	595	842	5
-0.122***	352	346	384	355	595	842	5
0.885	408	346	427	355	595	842	5
0.057***	353	357	383	366	595	842	5
1.058	408	357	427	366	595	842	5
-1.837**	353	368	382	377	595	842	5
0.159	408	368	427	377	595	842	5
0.381	358	380	377	389	595	842	5
Modelo	459	251	487	260	595	842	5
Logístico	488	251	521	260	595	842	5
No	457	260	467	270	595	842	5
existe	468	260	490	270	595	842	5
creación	492	260	524	270	595	842	5
empresarial	468	270	513	279	595	842	5
Coef	458	281	473	290	595	842	5
Odds	511	281	529	290	595	842	5
2.525	456	292	476	301	595	842	5
12.487	508	292	532	301	595	842	5
-0.020	455	302	477	312	595	842	5
0.980	510	302	530	312	595	842	5
-0.022	455	313	477	323	595	842	5
0.978	510	313	530	323	595	842	5
-0.643***	450	324	482	334	595	842	5
0.526	510	324	530	334	595	842	5
0.005***	451	335	481	344	595	842	5
1.005	510	335	530	344	595	842	5
0.015	456	346	476	355	595	842	5
1.015	510	346	530	355	595	842	5
-0.001	455	357	477	366	595	842	5
0.999	510	357	530	366	595	842	5
5.334	456	368	476	377	595	842	5
207.187	506	368	534	377	595	842	5
666	184	392	197	402	595	842	5
666	284	392	297	402	595	842	5
499	380	392	393	402	595	842	5
666	484	392	497	402	595	842	5
0.3812	179	405	203	415	595	842	5
0.1359	279	405	303	415	595	842	5
0.1279	375	405	399	415	595	842	5
0.1219	478	405	502	415	595	842	5
-1401.824	173	422	208	431	595	842	5
-1279.110	273	422	308	431	595	842	5
-946.69	374	422	400	431	595	842	5
-329.325	475	422	506	431	595	842	5
277.56***	370	459	404	468	595	842	5
91.48***	475	459	505	468	595	842	5
245.43***	274	442	308	451	595	842	5
FIV	83	471	95	481	595	842	5
2.28	279	471	294	481	595	842	5
2.28	483	471	498	481	595	842	5
Fuente:	78	483	106	493	595	842	5
Autores.	108	483	137	493	595	842	5
Notas:	140	484	159	493	595	842	5
Coef.	161	484	175	493	595	842	5
representa	177	484	210	493	595	842	5
los	212	484	220	493	595	842	5
coeficientes,	223	484	259	493	595	842	5
Imp.	262	484	275	493	595	842	5
el	277	484	282	493	595	842	5
ratio	284	484	299	493	595	842	5
de	301	484	308	493	595	842	5
incidencia	310	484	341	493	595	842	5
que	343	484	354	493	595	842	5
indica	356	484	374	493	595	842	5
en	376	484	384	493	595	842	5
qué	386	484	397	493	595	842	5
medida	399	484	422	493	595	842	5
un	424	484	431	493	595	842	5
cambio	434	484	455	493	595	842	5
en	458	484	465	493	595	842	5
la	467	484	472	493	595	842	5
variable	475	484	499	493	595	842	5
dependiente	501	484	538	493	595	842	5
afecta	78	493	96	501	595	842	5
a	98	493	101	501	595	842	5
la	103	493	108	501	595	842	5
variable	110	493	134	501	595	842	5
explicada,	136	493	166	501	595	842	5
y	168	493	171	501	595	842	5
Odds	173	493	188	501	595	842	5
es	189	493	196	501	595	842	5
la	198	493	203	501	595	842	5
razón	205	493	222	501	595	842	5
de	224	493	231	501	595	842	5
momios	233	493	257	501	595	842	5
indicativa	259	493	288	501	595	842	5
de	290	493	297	501	595	842	5
en	299	493	306	501	595	842	5
qué	308	493	319	501	595	842	5
medida	321	493	344	501	595	842	5
es	345	493	352	501	595	842	5
posible	354	493	375	501	595	842	5
que	377	493	388	501	595	842	5
una	390	493	401	501	595	842	5
condición	403	493	432	501	595	842	5
se	434	493	441	501	595	842	5
presente	443	493	469	501	595	842	5
en	471	493	478	501	595	842	5
el	480	493	485	501	595	842	5
grupo	487	493	505	501	595	842	5
de	507	493	514	501	595	842	5
análisis	516	493	538	501	595	842	5
frente	78	501	96	509	595	842	5
a	98	501	101	509	595	842	5
la	103	501	108	509	595	842	5
posibilidad	110	501	143	509	595	842	5
de	145	501	152	509	595	842	5
que	154	501	165	509	595	842	5
se	167	501	173	509	595	842	5
presente	175	501	201	509	595	842	5
en	203	501	210	509	595	842	5
el	212	501	217	509	595	842	5
grupo	219	501	237	509	595	842	5
base	238	501	252	509	595	842	5
o	254	501	257	509	595	842	5
de	259	501	266	509	595	842	5
control	268	501	290	509	595	842	5
(quebrada	291	501	323	509	595	842	5
vs.	324	501	332	509	595	842	5
activa).	334	501	356	509	595	842	5
Pseudo-R	357	501	386	509	595	842	5
2	386	502	388	507	595	842	5
es	390	501	396	509	595	842	5
una	398	501	409	509	595	842	5
medida	411	501	433	509	595	842	5
de	435	501	442	509	595	842	5
la	444	501	449	509	595	842	5
bondad	451	501	474	509	595	842	5
de	475	501	482	509	595	842	5
ajuste	484	501	502	509	595	842	5
del	504	501	513	509	595	842	5
modelo.	515	501	538	509	595	842	5
Log	78	509	89	517	595	842	5
likelihood	90	509	119	517	595	842	5
es	121	509	127	517	595	842	5
el	129	509	135	517	595	842	5
valor	136	509	152	517	595	842	5
de	154	509	161	517	595	842	5
la	163	509	168	517	595	842	5
función	170	509	193	517	595	842	5
de	195	509	202	517	595	842	5
máxima-verosimilitud.	204	509	272	517	595	842	5
LR	274	509	281	517	595	842	5
test	283	509	294	517	595	842	5
(alfa=0)	295	509	319	517	595	842	5
es	321	509	328	517	595	842	5
un	329	509	337	517	595	842	5
test	339	509	350	517	595	842	5
de	352	509	359	517	595	842	5
sobredispersión	361	509	410	517	595	842	5
bajo	412	509	425	517	595	842	5
la	426	509	432	517	595	842	5
hipótesis	434	509	461	517	595	842	5
nula	463	509	476	517	595	842	5
de	478	509	485	517	595	842	5
que	487	509	498	517	595	842	5
el	500	509	505	517	595	842	5
parámetro	507	509	539	517	595	842	5
de	78	517	85	526	595	842	5
dispersión	87	517	118	526	595	842	5
alfa	120	517	131	526	595	842	5
es	133	517	139	526	595	842	5
igual	141	517	155	526	595	842	5
a	157	517	160	526	595	842	5
cero.	162	517	177	526	595	842	5
LR	178	517	186	526	595	842	5
test	188	517	198	526	595	842	5
(χ2)	200	517	212	526	595	842	5
es	214	517	220	526	595	842	5
un	222	517	230	526	595	842	5
test	231	517	242	526	595	842	5
que	244	517	255	526	595	842	5
contrasta	257	517	285	526	595	842	5
la	287	517	292	526	595	842	5
bondad	294	517	316	526	595	842	5
del	318	517	327	526	595	842	5
ajuste,	329	517	348	526	595	842	5
asintóticamente	350	517	398	526	595	842	5
distribuido	400	517	433	526	595	842	5
como	435	517	451	526	595	842	5
una	453	517	464	526	595	842	5
χ2,	465	517	474	526	595	842	5
bajo	476	517	488	526	595	842	5
la	490	517	495	526	595	842	5
hipótesis	497	517	524	526	595	842	5
nula	526	517	538	526	595	842	5
de	78	526	85	534	595	842	5
no	88	526	96	534	595	842	5
significación	99	526	136	534	595	842	5
conjunta	139	526	165	534	595	842	5
de	168	526	175	534	595	842	5
los	178	526	187	534	595	842	5
coeficientes	190	526	225	534	595	842	5
de	228	526	235	534	595	842	5
las	238	526	247	534	595	842	5
variables	249	526	277	534	595	842	5
explicativas.	280	526	316	534	595	842	5
FIV	319	526	330	534	595	842	5
es	333	526	339	534	595	842	5
el	342	526	347	534	595	842	5
factor	350	526	368	534	595	842	5
de	371	526	378	534	595	842	5
incremento	381	526	416	534	595	842	5
de	418	526	426	534	595	842	5
la	428	526	434	534	595	842	5
varianza,	437	526	464	534	595	842	5
que	467	526	478	534	595	842	5
refleja	481	526	500	534	595	842	5
el	503	526	508	534	595	842	5
grado	511	526	528	534	595	842	5
de	531	526	538	534	595	842	5
multicolinealidad	78	534	130	542	595	842	5
entre	132	534	148	542	595	842	5
las	149	534	158	542	595	842	5
variables	159	534	186	542	595	842	5
explicativas.	188	534	225	542	595	842	5
***,**;*	228	534	249	542	595	842	5
significativo	251	534	287	542	595	842	5
al	289	534	294	542	595	842	5
1%,	295	534	307	542	595	842	5
5%	308	534	318	542	595	842	5
y	320	534	324	542	595	842	5
10%	325	534	339	542	595	842	5
respectivamente.	341	534	392	542	595	842	5
5.	57	555	64	566	595	842	5
Conclusiones	78	555	132	566	595	842	5
En	57	699	67	710	595	842	5
este	69	699	85	710	595	842	5
sentido,	88	699	118	710	595	842	5
este	121	699	136	710	595	842	5
trabajo	139	699	167	710	595	842	5
se	169	699	177	710	595	842	5
ha	180	699	189	710	595	842	5
centrado	192	699	226	710	595	842	5
en	229	699	238	710	595	842	5
identificar	241	699	281	710	595	842	5
y	283	699	288	710	595	842	5
cuantificar	57	711	98	722	595	842	5
el	100	711	107	722	595	842	5
impacto	110	711	141	722	595	842	5
de	143	711	153	722	595	842	5
las	155	711	166	722	595	842	5
barreras	169	711	202	722	595	842	5
de	204	711	214	722	595	842	5
entrada	216	711	246	722	595	842	5
existentes	249	711	288	722	595	842	5
en	57	723	66	734	595	842	5
una	69	723	83	734	595	842	5
localización	85	723	131	734	595	842	5
sobre	133	723	155	734	595	842	5
la	157	723	164	734	595	842	5
intensidad	166	723	207	734	595	842	5
emprendedora	209	723	267	734	595	842	5
en	269	723	278	734	595	842	5
el	281	723	288	734	595	842	5
sector	57	736	80	746	595	842	5
hotelero	82	736	115	746	595	842	5
español	117	736	147	746	595	842	5
durante	149	736	179	746	595	842	5
el	181	736	188	746	595	842	5
período	190	736	220	746	595	842	5
2005-2011.	222	736	267	746	595	842	5
investigación	308	555	359	566	595	842	5
destacan	362	555	396	566	595	842	5
la	400	555	407	566	595	842	5
importancia	411	555	457	566	595	842	5
de	461	555	470	566	595	842	5
la	474	555	481	566	595	842	5
consideración	485	555	538	566	595	842	5
del	308	567	320	578	595	842	5
entorno	326	567	357	578	595	842	5
sectorial	364	567	397	578	595	842	5
en	404	567	413	578	595	842	5
la	420	567	427	578	595	842	5
creación	434	567	467	578	595	842	5
empresarial.	473	567	522	578	595	842	5
En	528	567	538	578	595	842	5
concreto,	308	580	343	590	595	842	5
se	346	580	354	590	595	842	5
observa,	357	580	390	590	595	842	5
en	392	580	402	590	595	842	5
línea	405	580	423	590	595	842	5
con	426	580	440	590	595	842	5
el	443	580	450	590	595	842	5
planteamiento	453	580	508	590	595	842	5
teórico	512	580	539	590	595	842	5
de	308	592	317	602	595	842	5
estudios	321	592	354	602	595	842	5
anteriores,	358	592	400	602	595	842	5
que	404	592	418	602	595	842	5
el	422	592	429	602	595	842	5
nivel	433	592	452	602	595	842	5
de	457	592	466	602	595	842	5
concentración	470	592	525	602	595	842	5
de	529	592	538	602	595	842	5
mercado	308	604	341	614	595	842	5
puede	350	604	373	614	595	842	5
favorecer	382	604	418	614	595	842	5
la	427	604	433	614	595	842	5
aparición	441	604	478	614	595	842	5
de	486	604	495	614	595	842	5
prácticas	504	604	539	614	595	842	5
encaminadas	308	616	358	626	595	842	5
a	366	616	370	626	595	842	5
reducir	378	616	406	626	595	842	5
la	414	616	421	626	595	842	5
entrada	429	616	459	626	595	842	5
de	467	616	476	626	595	842	5
competidores.	484	616	538	626	595	842	5
Asimismo,	308	628	347	639	595	842	5
otro	353	628	370	639	595	842	5
aspecto	376	628	405	639	595	842	5
destacado	411	628	450	639	595	842	5
se	456	628	464	639	595	842	5
relaciona	470	628	506	639	595	842	5
con	512	628	526	639	595	842	5
la	532	628	538	639	595	842	5
identificación	308	640	360	651	595	842	5
del	363	640	375	651	595	842	5
impacto	378	640	409	651	595	842	5
que	413	640	427	651	595	842	5
una	430	640	444	651	595	842	5
mayor	448	640	473	651	595	842	5
inversión	476	640	512	651	595	842	5
ejerce	515	640	539	651	595	842	5
sobre	308	652	329	663	595	842	5
la	336	652	342	663	595	842	5
entrada	348	652	378	663	595	842	5
de	385	652	394	663	595	842	5
competidores.	400	652	455	663	595	842	5
De	461	652	471	663	595	842	5
hecho,	478	652	502	663	595	842	5
algunos	509	652	538	663	595	842	5
estudios	308	664	340	675	595	842	5
previos	348	664	377	675	595	842	5
apuntan	385	664	417	675	595	842	5
la	425	664	431	675	595	842	5
potencial	439	664	475	675	595	842	5
existencia	483	664	521	675	595	842	5
de	529	664	538	675	595	842	5
prácticas	308	677	343	687	595	842	5
disuasorias	345	677	388	687	595	842	5
a	390	677	395	687	595	842	5
la	397	677	404	687	595	842	5
entrada	406	677	436	687	595	842	5
mediante	438	677	474	687	595	842	5
la	476	677	483	687	595	842	5
instalación	485	677	527	687	595	842	5
de	529	677	538	687	595	842	5
capacidad	308	689	346	699	595	842	5
ociosa,	349	689	375	699	595	842	5
si	378	689	384	699	595	842	5
bien	387	689	404	699	595	842	5
la	406	689	413	699	595	842	5
baja	416	689	432	699	595	842	5
liquidez	435	689	466	699	595	842	5
de	468	689	478	699	595	842	5
la	480	689	487	699	595	842	5
inversión	490	689	526	699	595	842	5
en	529	689	538	699	595	842	5
el	308	701	314	711	595	842	5
sector	318	701	341	711	595	842	5
hotelero	344	701	377	711	595	842	5
puede	380	701	404	711	595	842	5
estar	407	701	426	711	595	842	5
detrás	429	701	453	711	595	842	5
de	456	701	466	711	595	842	5
su	469	701	478	711	595	842	5
efecto	481	701	504	711	595	842	5
sobre	507	701	529	711	595	842	5
la	532	701	539	711	595	842	5
reducción	308	713	346	724	595	842	5
en	356	713	365	724	595	842	5
la	375	713	382	724	595	842	5
entrada	392	713	422	724	595	842	5
de	432	713	441	724	595	842	5
competidores	451	713	504	724	595	842	5
y	514	713	519	724	595	842	5
no	529	713	539	724	595	842	5
necesariamente	308	725	369	736	595	842	5
deberse	376	725	407	736	595	842	5
a	414	725	419	736	595	842	5
la	426	725	433	736	595	842	5
existencia	441	725	479	736	595	842	5
de	487	725	496	736	595	842	5
prácticas	504	725	539	736	595	842	5
anticompetitivas.	308	737	374	748	595	842	5
Tras	57	754	74	764	595	842	5
una	76	754	91	764	595	842	5
revisión	93	754	125	764	595	842	5
de	127	754	137	764	595	842	5
la	139	754	146	764	595	842	5
literatura	148	754	185	764	595	842	5
donde	187	754	212	764	595	842	5
se	214	754	222	764	595	842	5
han	225	754	239	764	595	842	5
identificado	242	754	288	764	595	842	5
los	57	766	68	776	595	842	5
principales	73	766	116	776	595	842	5
factores	122	766	153	776	595	842	5
que	158	766	173	776	595	842	5
pueden	178	766	207	776	595	842	5
afectar	212	766	239	776	595	842	5
al	245	766	252	776	595	842	5
proceso	257	766	288	776	595	842	5
emprendedor,	57	778	111	788	595	842	5
los	124	778	135	788	595	842	5
resultados	147	778	187	788	595	842	5
obtenidos	200	778	238	788	595	842	5
en	250	778	260	788	595	842	5
esta	272	778	288	788	595	842	5
En	308	755	318	766	595	842	5
relación	322	755	353	766	595	842	5
con	357	755	371	766	595	842	5
el	375	755	382	766	595	842	5
efecto	386	755	410	766	595	842	5
de	414	755	423	766	595	842	5
los	427	755	438	766	595	842	5
procesos	443	755	477	766	595	842	5
de	481	755	491	766	595	842	5
integración	495	755	538	766	595	842	5
experimentados	308	767	370	778	595	842	5
en	373	767	383	778	595	842	5
el	386	767	393	778	595	842	5
sector	396	767	420	778	595	842	5
durante	423	767	454	778	595	842	5
los	457	767	469	778	595	842	5
últimos	472	767	501	778	595	842	5
años,	504	767	524	778	595	842	5
los	528	767	539	778	595	842	5
resultados	308	780	348	790	595	842	5
obtenidos	353	780	392	790	595	842	5
para	397	780	414	790	595	842	5
las	420	780	430	790	595	842	5
variables	435	780	471	790	595	842	5
vinculadas	476	780	517	790	595	842	5
a	522	780	527	790	595	842	5
la	532	780	539	790	595	842	5
La	57	572	66	582	595	842	5
importancia	74	572	121	582	595	842	5
del	129	572	141	582	595	842	5
emprendimiento	149	572	214	582	595	842	5
como	222	572	243	582	595	842	5
elemento	252	572	288	582	595	842	5
impulsor	57	584	91	594	595	842	5
y	94	584	98	594	595	842	5
dinamizador	101	584	150	594	595	842	5
del	153	584	165	594	595	842	5
crecimiento	167	584	213	594	595	842	5
económico	215	584	257	594	595	842	5
ha	260	584	269	594	595	842	5
sido	272	584	288	594	595	842	5
destacada	57	596	95	607	595	842	5
en	101	596	110	607	595	842	5
la	116	596	123	607	595	842	5
literatura	128	596	165	607	595	842	5
académica	171	596	211	607	595	842	5
siendo	217	596	242	607	595	842	5
objeto	248	596	272	607	595	842	5
de	278	596	287	607	595	842	5
diferentes	57	608	96	619	595	842	5
investigaciones	104	608	163	619	595	842	5
empíricas.	172	608	212	619	595	842	5
La	220	608	229	619	595	842	5
mayoría	238	608	270	619	595	842	5
de	278	608	288	619	595	842	5
trabajos	57	620	88	631	595	842	5
se	91	620	99	631	595	842	5
ha	101	620	111	631	595	842	5
focalizado	113	620	152	631	595	842	5
en	155	620	164	631	595	842	5
el	167	620	173	631	595	842	5
estudio	176	620	204	631	595	842	5
de	207	620	216	631	595	842	5
las	219	620	229	631	595	842	5
características	232	620	288	631	595	842	5
del	57	632	69	643	595	842	5
emprendedor,	71	632	126	643	595	842	5
así	129	632	140	643	595	842	5
como	143	632	164	643	595	842	5
en	167	632	176	643	595	842	5
el	179	632	186	643	595	842	5
contexto	189	632	222	643	595	842	5
corporativo	225	632	271	643	595	842	5
que	274	632	288	643	595	842	5
rodea	57	645	79	655	595	842	5
el	84	645	91	655	595	842	5
proceso	95	645	126	655	595	842	5
emprendedor.	130	645	185	655	595	842	5
Por	190	645	204	655	595	842	5
tanto,	208	645	230	655	595	842	5
existen	235	645	263	655	595	842	5
otros	267	645	287	655	595	842	5
aspectos	57	657	90	667	595	842	5
todavía	96	657	125	667	595	842	5
no	131	657	141	667	595	842	5
analizados	147	657	187	667	595	842	5
como,	193	657	216	667	595	842	5
por	222	657	236	667	595	842	5
ejemplo,	242	657	275	667	595	842	5
la	281	657	288	667	595	842	5
incidencia	57	669	96	679	595	842	5
de	98	669	107	679	595	842	5
determinadas	110	669	163	679	595	842	5
características	165	669	220	679	595	842	5
sectoriales	222	669	264	679	595	842	5
sobre	266	669	287	679	595	842	5
la	57	681	63	691	595	842	5
dinámica	66	681	101	691	595	842	5
emprendedora.	103	681	162	691	595	842	5
90	293	805	302	814	595	842	5
R.	83	35	90	45	595	842	6
Lado-Sestayo,	92	35	142	45	595	842	6
M.	144	35	152	45	595	842	6
Vivel-Búa,	154	35	192	45	595	842	6
L.	193	35	200	45	595	842	6
Otero-González,	201	35	260	45	595	842	6
I.	262	35	267	45	595	842	6
Neira-Gómez	268	35	316	45	595	842	6
/	318	35	322	45	595	842	6
Tourism	324	35	354	45	595	842	6
&	356	35	362	45	595	842	6
Management	363	35	411	45	595	842	6
Studies,	412	35	440	45	595	842	6
11(2)	442	35	462	45	595	842	6
(2015),	464	35	491	45	595	842	6
86-92	493	35	515	45	595	842	6
Crouch,	308	57	334	66	595	842	6
G.	337	57	344	66	595	842	6
I.	347	57	352	66	595	842	6
(2011).	355	57	381	66	595	842	6
Destination	384	57	424	66	595	842	6
competitiveness:	427	57	485	66	595	842	6
an	489	57	497	66	595	842	6
analysis	501	57	528	66	595	842	6
of	532	57	539	66	595	842	6
determinant	308	66	350	75	595	842	6
attributes.	352	66	387	75	595	842	6
Journal	389	66	414	75	595	842	6
of	416	66	422	75	595	842	6
Travel	424	66	445	75	595	842	6
Research,	447	66	479	75	595	842	6
50(1),	481	66	501	75	595	842	6
27-45.	503	66	525	75	595	842	6
inversión	57	57	93	67	595	842	6
inicial	97	57	120	67	595	842	6
y	124	57	129	67	595	842	6
al	133	57	140	67	595	842	6
nivel	143	57	162	67	595	842	6
de	166	57	176	67	595	842	6
servicios	180	57	214	67	595	842	6
ofrecidos,	218	57	255	67	595	842	6
indican	259	57	288	67	595	842	6
que	57	69	71	79	595	842	6
estos	77	69	97	79	595	842	6
procesos	103	69	137	79	595	842	6
pueden	143	69	172	79	595	842	6
actuar	178	69	202	79	595	842	6
como	209	69	230	79	595	842	6
un	236	69	246	79	595	842	6
elemento	252	69	288	79	595	842	6
reductor	57	81	90	92	595	842	6
de	97	81	106	92	595	842	6
la	113	81	120	92	595	842	6
entrada	126	81	156	92	595	842	6
de	163	81	172	92	595	842	6
nuevos	178	81	206	92	595	842	6
competidores.	213	81	267	92	595	842	6
Así,	274	81	288	92	595	842	6
obtenemos	57	93	99	104	595	842	6
que	102	93	117	104	595	842	6
es	120	93	128	104	595	842	6
conveniente	131	93	178	104	595	842	6
incluir	181	93	206	104	595	842	6
en	209	93	219	104	595	842	6
el	222	93	229	104	595	842	6
análisis	232	93	261	104	595	842	6
de	264	93	273	104	595	842	6
los	276	93	288	104	595	842	6
procesos	57	105	91	116	595	842	6
de	94	105	103	116	595	842	6
integración	106	105	149	116	595	842	6
sectorial	152	105	185	116	595	842	6
no	187	105	197	116	595	842	6
solo	200	105	216	116	595	842	6
aspectos	218	105	251	116	595	842	6
relativos	254	105	288	116	595	842	6
al	57	117	64	128	595	842	6
nivel	68	117	87	128	595	842	6
de	91	117	101	128	595	842	6
eficiencia	105	117	141	128	595	842	6
sino	146	117	162	128	595	842	6
también	166	117	198	128	595	842	6
a	202	117	207	128	595	842	6
su	211	117	220	128	595	842	6
potencial	224	117	260	128	595	842	6
efecto	264	117	287	128	595	842	6
sobre	57	129	78	140	595	842	6
la	81	129	88	140	595	842	6
entrada	90	129	120	140	595	842	6
de	123	129	132	140	595	842	6
competidores,	135	129	190	140	595	842	6
lo	192	129	199	140	595	842	6
que	202	129	216	140	595	842	6
en	219	129	228	140	595	842	6
el	231	129	238	140	595	842	6
medio	240	129	264	140	595	842	6
plazo	267	129	287	140	595	842	6
puede	57	142	80	152	595	842	6
suponer	83	142	115	152	595	842	6
una	117	142	131	152	595	842	6
reducción	134	142	172	152	595	842	6
del	175	142	187	152	595	842	6
nivel	189	142	208	152	595	842	6
de	210	142	220	152	595	842	6
competencia	222	142	271	152	595	842	6
que	273	142	288	152	595	842	6
puede	57	154	80	164	595	842	6
afectar	82	154	109	164	595	842	6
al	111	154	118	164	595	842	6
nivel	120	154	139	164	595	842	6
de	141	154	150	164	595	842	6
precios.	152	154	182	164	595	842	6
Santos,	308	78	332	88	595	842	6
Margarida	336	78	371	88	595	842	6
Custódio,	375	78	406	88	595	842	6
Ferreira,	410	78	440	88	595	842	6
Ana	443	78	457	88	595	842	6
Maria	460	78	480	88	595	842	6
&	484	78	489	88	595	842	6
Costa,	493	78	513	88	595	842	6
Carlos	517	78	538	88	595	842	6
(2014).	308	88	333	97	595	842	6
Influential	335	88	371	97	595	842	6
factors	372	88	396	97	595	842	6
in	398	88	404	97	595	842	6
the	406	88	417	97	595	842	6
competitiveness	419	88	475	97	595	842	6
of	476	88	483	97	595	842	6
mature	485	88	510	97	595	842	6
tourism	512	88	539	97	595	842	6
destinations.	308	97	351	107	595	842	6
Tourism	353	97	381	107	595	842	6
&	383	97	388	107	595	842	6
Management	390	97	434	107	595	842	6
Studies,	436	97	461	107	595	842	6
10(1),	463	97	484	107	595	842	6
73-81.	485	97	507	107	595	842	6
De	308	110	317	119	595	842	6
La	319	110	327	119	595	842	6
Cruz	330	110	345	119	595	842	6
T.	348	110	354	119	595	842	6
(2003).	356	110	382	119	595	842	6
Developers	384	110	423	119	595	842	6
overcome	425	110	459	119	595	842	6
obstacles	461	110	492	119	595	842	6
for	495	110	505	119	595	842	6
desirable	507	110	539	119	595	842	6
projects.	308	119	337	128	595	842	6
Hotel	339	119	357	128	595	842	6
&	359	119	364	128	595	842	6
Motel	366	119	385	128	595	842	6
Management,	386	119	432	128	595	842	6
218(14),	434	119	463	128	595	842	6
26-37.	465	119	487	128	595	842	6
Demsetz,	308	131	339	141	595	842	6
H.	342	131	349	141	595	842	6
(1973).	352	131	377	141	595	842	6
Industry	380	131	409	141	595	842	6
structure,	412	131	446	141	595	842	6
market	448	131	473	141	595	842	6
rivalry	476	131	499	141	595	842	6
and	502	131	515	141	595	842	6
public	517	131	538	141	595	842	6
policy.	308	141	330	150	595	842	6
Journal	332	141	356	150	595	842	6
of	358	141	365	150	595	842	6
Law	366	141	381	150	595	842	6
and	382	141	395	150	595	842	6
Economics,	397	141	434	150	595	842	6
16(1),	436	141	456	150	595	842	6
1-9.	458	141	471	150	595	842	6
Figueroa-Armijos,	308	153	369	162	595	842	6
M.,	373	153	383	162	595	842	6
Dabson,	387	153	415	162	595	842	6
B.	419	153	426	162	595	842	6
&	430	153	435	162	595	842	6
Johnson,	439	153	469	162	595	842	6
T.G.	473	153	486	162	595	842	6
(2012).	490	153	516	162	595	842	6
Rural	520	153	539	162	595	842	6
entrepreneurship	308	162	368	172	595	842	6
in	370	162	377	172	595	842	6
a	379	162	383	172	595	842	6
time	385	162	401	172	595	842	6
of	403	162	410	172	595	842	6
recession.	412	162	446	172	595	842	6
Entrepreneurship	448	162	507	172	595	842	6
Research	508	162	539	172	595	842	6
Journal,	308	172	334	181	595	842	6
2(1),	336	172	352	181	595	842	6
10-27.	354	172	376	181	595	842	6
Si	57	172	64	182	595	842	6
bien	66	172	83	182	595	842	6
no	85	172	95	182	595	842	6
era	98	172	110	182	595	842	6
el	113	172	119	182	595	842	6
principal	122	172	156	182	595	842	6
foco	159	172	175	182	595	842	6
principal	177	172	212	182	595	842	6
de	215	172	224	182	595	842	6
este	226	172	242	182	595	842	6
trabajo,	244	172	274	182	595	842	6
los	276	172	288	182	595	842	6
resultados	57	184	97	195	595	842	6
también	105	184	136	195	595	842	6
parecen	144	184	175	195	595	842	6
señalar	183	184	211	195	595	842	6
que	218	184	233	195	595	842	6
la	240	184	247	195	595	842	6
creación	255	184	288	195	595	842	6
empresarial	57	196	103	207	595	842	6
no	109	196	118	207	595	842	6
depende	124	196	157	207	595	842	6
en	163	196	173	207	595	842	6
gran	178	196	196	207	595	842	6
medida	202	196	230	207	595	842	6
del	236	196	248	207	595	842	6
nivel	254	196	272	207	595	842	6
de	278	196	287	207	595	842	6
rentabilidad	57	208	104	219	595	842	6
obtenida	108	208	142	219	595	842	6
en	146	208	155	219	595	842	6
el	159	208	166	219	595	842	6
mercado,	170	208	205	219	595	842	6
sino	209	208	225	219	595	842	6
que	229	208	243	219	595	842	6
se	247	208	255	219	595	842	6
ve	259	208	268	219	595	842	6
más	272	208	288	219	595	842	6
afectada	57	220	89	231	595	842	6
por	92	220	105	231	595	842	6
los	108	220	119	231	595	842	6
niveles	121	220	149	231	595	842	6
de	151	220	161	231	595	842	6
ocupación	163	220	203	231	595	842	6
y,	205	220	212	231	595	842	6
especialmente,	214	220	271	231	595	842	6
por	274	220	288	231	595	842	6
el	57	233	64	243	595	842	6
tamaño	72	233	101	243	595	842	6
de	109	233	118	243	595	842	6
aquel.	127	233	149	243	595	842	6
De	158	233	168	243	595	842	6
hecho,	176	233	201	243	595	842	6
las	209	233	220	243	595	842	6
estrategias	228	233	270	243	595	842	6
de	278	233	287	243	595	842	6
especialización	57	245	115	255	595	842	6
y	118	245	122	255	595	842	6
la	125	245	132	255	595	842	6
existencia	134	245	173	255	595	842	6
de	175	245	185	255	595	842	6
una	188	245	202	255	595	842	6
mayor	205	245	229	255	595	842	6
variedad	232	245	266	255	595	842	6
de	269	245	278	255	595	842	6
la	281	245	287	255	595	842	6
oferta	57	257	80	267	595	842	6
en	85	257	94	267	595	842	6
aquellos	99	257	131	267	595	842	6
puntos	136	257	163	267	595	842	6
turísticos	168	257	204	267	595	842	6
de	209	257	218	267	595	842	6
mayor	223	257	248	267	595	842	6
afluencia	253	257	288	267	595	842	6
turística,	57	269	90	279	595	842	6
pueden	92	269	121	279	595	842	6
explicar	123	269	154	279	595	842	6
esta	156	269	172	279	595	842	6
mayor	174	269	198	279	595	842	6
creación	201	269	233	279	595	842	6
empresarial.	235	269	283	279	595	842	6
Gémar-Castillo,	308	184	360	194	595	842	6
G.	368	184	375	194	595	842	6
&	383	184	388	194	595	842	6
Jiménez-Quintero,	397	184	459	194	595	842	6
J.A.	467	184	477	194	595	842	6
(2013).	486	184	511	194	595	842	6
Retos	519	184	539	194	595	842	6
estratégicos	308	194	349	203	595	842	6
de	354	194	363	203	595	842	6
la	369	194	374	203	595	842	6
industria	380	194	411	203	595	842	6
hotelera	417	194	445	203	595	842	6
española	451	194	481	203	595	842	6
del	487	194	498	203	595	842	6
siglo	503	194	519	203	595	842	6
XXI:	525	194	538	203	595	842	6
Horizonte	308	203	342	212	595	842	6
2020	346	203	364	212	595	842	6
en	369	203	377	212	595	842	6
países	382	203	403	212	595	842	6
emergentes.	407	203	449	212	595	842	6
Tourism	454	203	482	212	595	842	6
&	486	203	491	212	595	842	6
Management	495	203	539	212	595	842	6
Studies,	308	212	333	222	595	842	6
9(2),	335	212	351	222	595	842	6
13-20.	353	212	375	222	595	842	6
Jaafar,	308	225	329	234	595	842	6
M.,	334	225	344	234	595	842	6
Abdul-Aziz,	350	225	389	234	595	842	6
A.R.,	394	225	409	234	595	842	6
Maideen,	414	225	445	234	595	842	6
S.A.,	451	225	464	234	595	842	6
Mohd,	470	225	491	234	595	842	6
S.Z.	496	225	508	234	595	842	6
(2011).	513	225	539	234	595	842	6
Entrepreneurship	308	234	369	243	595	842	6
in	373	234	380	243	595	842	6
the	384	234	395	243	595	842	6
tourism	399	234	426	243	595	842	6
industry:	430	234	461	243	595	842	6
Issues	465	234	486	243	595	842	6
in	490	234	497	243	595	842	6
developing	501	234	539	243	595	842	6
countries.	308	243	342	253	595	842	6
International	345	243	390	253	595	842	6
Journal	393	243	417	253	595	842	6
of	420	243	426	253	595	842	6
Hospitality	429	243	466	253	595	842	6
Management,	469	243	514	253	595	842	6
30(1),	518	243	539	253	595	842	6
827–	308	253	325	262	595	842	6
835.	327	253	342	262	595	842	6
Justo,	308	265	327	275	595	842	6
R.,	329	265	337	275	595	842	6
y	339	265	344	275	595	842	6
Díaz,	346	265	363	275	595	842	6
C.	365	265	371	275	595	842	6
(2012).	373	265	399	275	595	842	6
Incidencia	401	265	436	275	595	842	6
de	439	265	447	275	595	842	6
los	450	265	459	275	595	842	6
modelos	462	265	491	275	595	842	6
de	493	265	501	275	595	842	6
referencia	504	265	539	275	595	842	6
en	308	275	316	284	595	842	6
la	321	275	327	284	595	842	6
creación	331	275	360	284	595	842	6
de	365	275	373	284	595	842	6
empresas.	378	275	412	284	595	842	6
Efectos	417	275	442	284	595	842	6
mediadores	447	275	487	284	595	842	6
y	492	275	496	284	595	842	6
de	500	275	509	284	595	842	6
género.	513	275	538	284	595	842	6
Economía	308	284	341	293	595	842	6
Industrial,	343	284	377	293	595	842	6
383(1),	379	284	404	293	595	842	6
111-123.	406	284	436	293	595	842	6
A	57	287	62	298	595	842	6
pesar	65	287	86	298	595	842	6
de	89	287	99	298	595	842	6
la	101	287	108	298	595	842	6
importancia	111	287	158	298	595	842	6
de	160	287	170	298	595	842	6
esta	172	287	188	298	595	842	6
industria	191	287	226	298	595	842	6
en	229	287	238	298	595	842	6
la	241	287	248	298	595	842	6
economía	250	287	287	298	595	842	6
española	57	299	91	310	595	842	6
y	95	299	100	310	595	842	6
su	104	299	113	310	595	842	6
posición	118	299	150	310	595	842	6
relevante	154	299	191	310	595	842	6
en	195	299	204	310	595	842	6
el	209	299	216	310	595	842	6
entorno	220	299	251	310	595	842	6
turístico	255	299	287	310	595	842	6
mundial,	57	311	90	322	595	842	6
todavía	95	311	124	322	595	842	6
no	129	311	139	322	595	842	6
existen	144	311	172	322	595	842	6
estudios	177	311	209	322	595	842	6
empíricos	214	311	252	322	595	842	6
de	257	311	267	322	595	842	6
esta	272	311	287	322	595	842	6
naturaleza.	57	324	99	334	595	842	6
Por	106	324	120	334	595	842	6
tanto,	126	324	148	334	595	842	6
este	155	324	170	334	595	842	6
trabajo	177	324	205	334	595	842	6
aporta	211	324	237	334	595	842	6
la	243	324	250	334	595	842	6
primera	257	324	288	334	595	842	6
evidencia	57	336	93	346	595	842	6
empírica	98	336	132	346	595	842	6
en	136	336	146	346	595	842	6
el	150	336	157	346	595	842	6
ámbito	161	336	188	346	595	842	6
académico	193	336	234	346	595	842	6
relativa	238	336	267	346	595	842	6
a	272	336	276	346	595	842	6
la	281	336	287	346	595	842	6
importancia	57	348	103	358	595	842	6
de	106	348	116	358	595	842	6
la	118	348	125	358	595	842	6
consideración	128	348	182	358	595	842	6
de	184	348	194	358	595	842	6
las	196	348	207	358	595	842	6
barreras	210	348	243	358	595	842	6
de	246	348	255	358	595	842	6
entrada	258	348	287	358	595	842	6
en	57	360	66	370	595	842	6
el	70	360	77	370	595	842	6
sector	80	360	104	370	595	842	6
hotelero.	108	360	142	370	595	842	6
Además,	146	360	179	370	595	842	6
sus	182	360	195	370	595	842	6
resultados	199	360	239	370	595	842	6
pueden	243	360	272	370	595	842	6
ser	276	360	288	370	595	842	6
utilizados	57	372	94	383	595	842	6
para	102	372	119	383	595	842	6
el	126	372	133	383	595	842	6
análisis	141	372	170	383	595	842	6
y	177	372	181	383	595	842	6
diseño	189	372	214	383	595	842	6
de	222	372	231	383	595	842	6
políticas	238	372	271	383	595	842	6
de	278	372	288	383	595	842	6
eliminación	57	384	102	395	595	842	6
de	107	384	116	395	595	842	6
barreras	122	384	155	395	595	842	6
de	160	384	170	395	595	842	6
entrada	175	384	205	395	595	842	6
que	211	384	225	395	595	842	6
favorezcan	230	384	272	395	595	842	6
un	278	384	288	395	595	842	6
incremento	57	396	101	407	595	842	6
en	107	396	116	407	595	842	6
el	122	396	129	407	595	842	6
nivel	135	396	154	407	595	842	6
de	160	396	169	407	595	842	6
competencia	175	396	224	407	595	842	6
encaminado	230	396	277	407	595	842	6
a	283	396	287	407	595	842	6
generar	57	408	87	419	595	842	6
mayores	91	408	124	419	595	842	6
niveles	129	408	156	419	595	842	6
de	160	408	170	419	595	842	6
eficiencia.	174	408	212	419	595	842	6
De	216	408	227	419	595	842	6
este	231	408	247	419	595	842	6
modo,	251	408	275	419	595	842	6
se	279	408	287	419	595	842	6
plantean	57	421	90	431	595	842	6
como	93	421	114	431	595	842	6
potenciales	116	421	160	431	595	842	6
líneas	162	421	184	431	595	842	6
futuras	186	421	214	431	595	842	6
de	216	421	225	431	595	842	6
investigación	228	421	279	431	595	842	6
el	281	421	288	431	595	842	6
análisis	57	433	86	443	595	842	6
del	89	433	101	443	595	842	6
impacto	104	433	135	443	595	842	6
que	138	433	153	443	595	842	6
ejercen	156	433	184	443	595	842	6
medidas	187	433	220	443	595	842	6
anticompetitivas	223	433	288	443	595	842	6
sobre	57	445	78	455	595	842	6
el	81	445	87	455	595	842	6
nivel	90	445	109	455	595	842	6
de	111	445	120	455	595	842	6
emprendimiento	122	445	187	455	595	842	6
hotelero	189	445	222	455	595	842	6
y,	224	445	230	455	595	842	6
por	233	445	246	455	595	842	6
extensión,	248	445	288	455	595	842	6
a	57	457	61	468	595	842	6
su	63	457	72	468	595	842	6
desarrollo	74	457	113	468	595	842	6
económico.	115	457	159	468	595	842	6
Kalnins,	308	296	335	306	595	842	6
A.	337	296	344	306	595	842	6
&	346	296	351	306	595	842	6
Chung,	353	296	377	306	595	842	6
W.	379	296	388	306	595	842	6
(2004).	390	296	415	306	595	842	6
Resource-seeking	417	296	478	306	595	842	6
agglomeration:	480	296	532	306	595	842	6
A	534	296	539	306	595	842	6
study	308	306	327	315	595	842	6
of	334	306	341	315	595	842	6
market	348	306	373	315	595	842	6
entry	380	306	398	315	595	842	6
in	405	306	412	315	595	842	6
the	419	306	430	315	595	842	6
lodging	438	306	463	315	595	842	6
industry.	470	306	501	315	595	842	6
Strategic	508	306	539	315	595	842	6
Management	308	315	352	325	595	842	6
Journal,	353	315	380	325	595	842	6
25(1),	381	315	402	325	595	842	6
689-699.	404	315	435	325	595	842	6
Li,	308	328	316	337	595	842	6
L.	319	328	325	337	595	842	6
(2008).	327	328	353	337	595	842	6
A	356	328	361	337	595	842	6
review	363	328	387	337	595	842	6
of	390	328	397	337	595	842	6
entrepreneurship	399	328	460	337	595	842	6
research	463	328	492	337	595	842	6
published	495	328	529	337	595	842	6
in	532	328	539	337	595	842	6
the	308	337	319	346	595	842	6
hospitality	326	337	362	346	595	842	6
and	369	337	382	346	595	842	6
tourism	389	337	416	346	595	842	6
management	423	337	467	346	595	842	6
journals.	474	337	504	346	595	842	6
Tourism	511	337	539	346	595	842	6
Management,	308	346	353	356	595	842	6
29(1),	355	346	376	356	595	842	6
1013–1022	377	346	417	356	595	842	6
Li,	308	359	316	368	595	842	6
L.,	320	359	328	368	595	842	6
Ching-Yick,	332	359	370	368	595	842	6
R.	375	359	381	368	595	842	6
&	385	359	391	368	595	842	6
Zhao,	395	359	414	368	595	842	6
T.	418	359	424	368	595	842	6
(2009).	429	359	454	368	595	842	6
An	458	359	468	368	595	842	6
empirical	472	359	504	368	595	842	6
study	509	359	528	368	595	842	6
of	532	359	539	368	595	842	6
corporate	308	368	341	377	595	842	6
entrepreneurship	343	368	404	377	595	842	6
in	406	368	413	377	595	842	6
hospitality	415	368	451	377	595	842	6
companies.	453	368	492	377	595	842	6
International	494	368	539	377	595	842	6
Journal	308	377	332	387	595	842	6
of	334	377	340	387	595	842	6
Hospitality	342	377	379	387	595	842	6
&	381	377	386	387	595	842	6
Tourism	388	377	415	387	595	842	6
Administration,	417	377	469	387	595	842	6
10(3),	471	377	492	387	595	842	6
213-231.	493	377	524	387	595	842	6
Martínez-López,	308	390	363	399	595	842	6
A.	365	390	372	399	595	842	6
M.	374	390	382	399	595	842	6
&	384	390	389	399	595	842	6
Vargas-Sánchez,	391	390	447	399	595	842	6
A.	448	390	455	399	595	842	6
(2013).	457	390	482	399	595	842	6
Factores	485	390	514	399	595	842	6
con	516	390	528	399	595	842	6
un	530	390	539	399	595	842	6
especial	308	399	335	409	595	842	6
impacto	339	399	367	409	595	842	6
en	371	399	380	409	595	842	6
el	384	399	390	409	595	842	6
nivel	394	399	411	409	595	842	6
de	415	399	423	409	595	842	6
innovación	428	399	465	409	595	842	6
del	470	399	480	409	595	842	6
sector	484	399	505	409	595	842	6
hotelero	510	399	538	409	595	842	6
español.	308	409	336	418	595	842	6
Tourism	338	409	366	418	595	842	6
&	367	409	373	418	595	842	6
Management	374	409	418	418	595	842	6
Studies,	420	409	446	418	595	842	6
9(2),	447	409	464	418	595	842	6
7-12.	466	409	483	418	595	842	6
Monterrubio,	308	421	353	430	595	842	6
J.C.	355	421	366	430	595	842	6
&	368	421	374	430	595	842	6
Mendoza-Ontiveros,	376	421	445	430	595	842	6
M.M.	448	421	464	430	595	842	6
(2014).	466	421	492	430	595	842	6
Tourism	494	421	523	430	595	842	6
and	526	421	539	430	595	842	6
the	308	430	319	440	595	842	6
demonstration	327	430	378	440	595	842	6
effect:	386	430	407	440	595	842	6
empirical	416	430	449	440	595	842	6
evidence.	457	430	489	440	595	842	6
Tourism	498	430	526	440	595	842	6
&	533	430	539	440	595	842	6
Management	308	440	352	449	595	842	6
Studies,	353	440	379	449	595	842	6
10(1),	381	440	401	449	595	842	6
97-103.	403	440	430	449	595	842	6
Mottiar,	308	452	335	461	595	842	6
Z.	340	452	346	461	595	842	6
&	351	452	357	461	595	842	6
Ryan,	362	452	381	461	595	842	6
T.	386	452	392	461	595	842	6
(2007).	397	452	423	461	595	842	6
The	427	452	441	461	595	842	6
role	446	452	459	461	595	842	6
of	464	452	471	461	595	842	6
SMEs	476	452	495	461	595	842	6
in	500	452	506	461	595	842	6
tourism	511	452	538	461	595	842	6
development:	308	462	355	471	595	842	6
an	358	462	366	471	595	842	6
industrial	369	462	402	471	595	842	6
district	405	462	430	471	595	842	6
approach	433	462	465	471	595	842	6
applied	468	462	493	471	595	842	6
to	496	462	503	471	595	842	6
Killarner,	506	462	538	471	595	842	6
Ireland.	308	471	334	480	595	842	6
In	338	471	345	480	595	842	6
R.	348	471	355	480	595	842	6
Thomas	358	471	386	480	595	842	6
&	389	471	395	480	595	842	6
M.	398	471	406	480	595	842	6
Augustyn	410	471	442	480	595	842	6
(eds.),	445	471	467	480	595	842	6
Tourism	470	471	498	480	595	842	6
in	501	471	507	480	595	842	6
the	510	471	521	480	595	842	6
New	524	471	539	480	595	842	6
Europe:	308	480	334	490	595	842	6
Perspectivas	338	480	379	490	595	842	6
on	384	480	392	490	595	842	6
SME	396	480	411	490	595	842	6
policies	415	480	440	490	595	842	6
and	444	480	456	490	595	842	6
practices	460	480	491	490	595	842	6
(pp.	495	480	509	490	595	842	6
63-78).	514	480	539	490	595	842	6
Amsterdam:	308	490	350	499	595	842	6
Elsevier.	351	490	381	499	595	842	6
Referencias	57	475	106	486	595	842	6
Acs,	57	492	70	501	595	842	6
Z.	73	492	79	501	595	842	6
J.,	82	492	88	501	595	842	6
Braunerhjelm,	91	492	140	501	595	842	6
P.,	143	492	151	501	595	842	6
Audretsch,	154	492	191	501	595	842	6
D.B.	194	492	207	501	595	842	6
&	210	492	215	501	595	842	6
Carlsson,	218	492	250	501	595	842	6
B.	252	492	259	501	595	842	6
(2009).	262	492	287	501	595	842	6
The	57	501	70	510	595	842	6
knowledge	77	501	114	510	595	842	6
spillover	121	501	151	510	595	842	6
theory	157	501	180	510	595	842	6
of	187	501	193	510	595	842	6
entrepreneurship.	200	501	262	510	595	842	6
Small	269	501	288	510	595	842	6
Business	57	510	85	520	595	842	6
Economics,	87	510	124	520	595	842	6
32(1),	126	510	146	520	595	842	6
15-30.	148	510	170	520	595	842	6
Parwada,	308	502	339	511	595	842	6
J.T.	342	502	353	511	595	842	6
(2008).	356	502	381	511	595	842	6
The	384	502	397	511	595	842	6
genesis	400	502	425	511	595	842	6
of	428	502	435	511	595	842	6
home	438	502	457	511	595	842	6
bias?	459	502	477	511	595	842	6
The	480	502	493	511	595	842	6
location	496	502	523	511	595	842	6
and	526	502	539	511	595	842	6
portfolio	308	511	338	521	595	842	6
choices	343	511	368	521	595	842	6
of	373	511	380	521	595	842	6
investment	385	511	424	521	595	842	6
company	429	511	460	521	595	842	6
start-ups.	465	511	498	521	595	842	6
Journal	503	511	528	521	595	842	6
of	532	511	539	521	595	842	6
Financial	308	521	339	530	595	842	6
and	341	521	353	530	595	842	6
Quantitative	355	521	397	530	595	842	6
Analysis,	399	521	428	530	595	842	6
43(1),	429	521	450	530	595	842	6
245-266.	452	521	483	530	595	842	6
Andrades-Caladito,	57	523	122	532	595	842	6
L.,	125	523	133	532	595	842	6
Sánchez-Rivero,	136	523	191	532	595	842	6
M.	194	523	202	532	595	842	6
&	205	523	211	532	595	842	6
Pulido-Fernández,	214	523	276	532	595	842	6
J.I.	279	523	288	532	595	842	6
(2012).	57	532	82	542	595	842	6
Differentiating	87	532	137	542	595	842	6
competitiveness	142	532	198	542	595	842	6
through	203	532	230	542	595	842	6
tourism	235	532	262	542	595	842	6
image	267	532	288	542	595	842	6
assessment:	57	542	98	551	595	842	6
an	101	542	109	551	595	842	6
application	112	542	151	551	595	842	6
to	154	542	161	551	595	842	6
Andalusia	164	542	197	551	595	842	6
(Spain).	200	542	227	551	595	842	6
Journal	230	542	255	551	595	842	6
of	257	542	264	551	595	842	6
Travel	266	542	288	551	595	842	6
Research,	57	551	89	560	595	842	6
20(10),	91	551	115	560	595	842	6
1–14.	117	551	136	560	595	842	6
Pine,	308	533	324	543	595	842	6
R	328	533	333	543	595	842	6
&	336	533	341	543	595	842	6
Qui,	345	533	358	543	595	842	6
P.	361	533	368	543	595	842	6
(2004).	371	533	396	543	595	842	6
Barriers	400	533	428	543	595	842	6
to	431	533	438	543	595	842	6
hotel	441	533	459	543	595	842	6
chain	462	533	480	543	595	842	6
development	484	533	529	543	595	842	6
in	532	533	539	543	595	842	6
China.	308	543	329	552	595	842	6
International	339	543	384	552	595	842	6
Journal	394	543	418	552	595	842	6
of	428	543	434	552	595	842	6
Contemporary	444	543	492	552	595	842	6
Hospitality	502	543	539	552	595	842	6
Management,	308	552	353	561	595	842	6
16(1),	355	552	376	561	595	842	6
37-44.	378	552	400	561	595	842	6
Ateljevic,	57	563	88	573	595	842	6
J.	93	563	97	573	595	842	6
&	102	563	107	573	595	842	6
Page,	112	563	130	573	595	842	6
S.J.	135	563	144	573	595	842	6
(2009).	149	563	175	573	595	842	6
Tourism	179	563	207	573	595	842	6
and	211	563	224	573	595	842	6
entrepreneurship.	228	563	288	573	595	842	6
International	57	573	101	582	595	842	6
perspective.	103	573	143	582	595	842	6
UK:	144	573	157	582	595	842	6
Elsevier.	158	573	188	582	595	842	6
Porter,	308	564	331	574	595	842	6
M.	334	564	342	574	595	842	6
(2008).	345	564	370	574	595	842	6
The	373	564	386	574	595	842	6
five	388	564	401	574	595	842	6
competitive	403	564	444	574	595	842	6
forces	447	564	467	574	595	842	6
that	470	564	484	574	595	842	6
shape	486	564	506	574	595	842	6
strategy.	509	564	538	574	595	842	6
Harvard	308	574	336	583	595	842	6
Business	338	574	366	583	595	842	6
Review,	368	574	393	583	595	842	6
1(1),	395	574	411	583	595	842	6
23-40.	413	574	435	583	595	842	6
Bain,	57	585	74	595	595	842	6
J.	76	585	80	595	595	842	6
S.	83	585	88	595	595	842	6
(1951).	91	585	116	595	595	842	6
Relation	119	585	147	595	595	842	6
of	150	585	157	595	595	842	6
profit	159	585	178	595	595	842	6
rate	181	585	194	595	595	842	6
to	197	585	204	595	595	842	6
industry	206	585	235	595	595	842	6
concentration:	238	585	287	595	595	842	6
American	57	594	90	604	595	842	6
manufacturing,	98	594	150	604	595	842	6
1936–1940.	159	594	200	604	595	842	6
Quarterly	208	594	241	604	595	842	6
Journal	249	594	273	604	595	842	6
of	281	594	288	604	595	842	6
Economics,	57	604	94	613	595	842	6
65(3),	96	604	116	613	595	842	6
293–324.	118	604	150	613	595	842	6
Ramos-Rodríguez,	308	586	370	595	595	842	6
A.R.,	375	586	390	595	595	842	6
Medina-Garrido,	395	586	451	595	595	842	6
J.A.	456	586	467	595	595	842	6
&	472	586	477	595	595	842	6
Ruiz-Navarro,	482	586	530	595	595	842	6
J.	535	586	539	595	595	842	6
(2012).	308	595	333	605	595	842	6
Determinants	336	595	383	605	595	842	6
of	385	595	392	605	595	842	6
hotels	395	595	416	605	595	842	6
and	418	595	431	605	595	842	6
restaurants	434	595	473	605	595	842	6
entrepreneurship:	476	595	539	605	595	842	6
a	308	605	312	614	595	842	6
study	317	605	336	614	595	842	6
using	342	605	361	614	595	842	6
GEM	366	605	383	614	595	842	6
data.	388	605	405	614	595	842	6
International	411	605	455	614	595	842	6
Journal	461	605	485	614	595	842	6
of	490	605	497	614	595	842	6
Hospitality	502	605	539	614	595	842	6
Management,	308	614	353	624	595	842	6
31(1),	355	614	376	624	595	842	6
579–587.	377	614	410	624	595	842	6
Bain,	57	616	74	626	595	842	6
J.	76	616	80	626	595	842	6
S.	83	616	89	626	595	842	6
(1956).	91	616	117	626	595	842	6
Barriers	119	616	147	626	595	842	6
to	149	616	156	626	595	842	6
new	158	616	171	626	595	842	6
competition.	173	616	215	626	595	842	6
Cambridge:	217	616	257	626	595	842	6
Harvard	259	616	288	626	595	842	6
University	57	626	92	635	595	842	6
Press.	94	626	114	635	595	842	6
Rodríguez,	308	627	344	636	595	842	6
A.E.	348	627	361	636	595	842	6
&	364	627	369	636	595	842	6
Murdy,	373	627	397	636	595	842	6
J.	400	627	405	636	595	842	6
(2006).	408	627	433	636	595	842	6
Anti-competitive	436	627	494	636	595	842	6
practices	498	627	529	636	595	842	6
in	532	627	539	636	595	842	6
the	308	636	319	645	595	842	6
tourism	323	636	350	645	595	842	6
industry:	355	636	386	645	595	842	6
the	391	636	402	645	595	842	6
case	407	636	421	645	595	842	6
of	426	636	433	645	595	842	6
small	438	636	456	645	595	842	6
economies.	461	636	499	645	595	842	6
Journal	504	636	528	645	595	842	6
of	532	636	539	645	595	842	6
Business	308	645	336	655	595	842	6
&	338	645	343	655	595	842	6
Economics	345	645	380	655	595	842	6
Research,	382	645	414	655	595	842	6
4(10),	416	645	437	655	595	842	6
43–49.	438	645	462	655	595	842	6
Balaguer,	57	638	89	647	595	842	6
J.	94	638	99	647	595	842	6
&	104	638	110	647	595	842	6
Pernías,	115	638	143	647	595	842	6
J.C.	148	638	159	647	595	842	6
(2013).	164	638	190	647	595	842	6
Relation	195	638	224	647	595	842	6
between	230	638	259	647	595	842	6
spatial	265	638	288	647	595	842	6
agglomeration	57	647	106	657	595	842	6
and	112	647	125	657	595	842	6
hotel	130	647	148	657	595	842	6
prices.	153	647	175	657	595	842	6
Evidence	181	647	212	657	595	842	6
from	218	647	234	657	595	842	6
business	239	647	269	657	595	842	6
and	275	647	288	657	595	842	6
tourism	57	657	84	666	595	842	6
consumers.	85	657	124	666	595	842	6
Tourism	126	657	154	666	595	842	6
Management,	156	657	201	666	595	842	6
36(3),	203	657	224	666	595	842	6
391-400.	226	657	256	666	595	842	6
Russell,	308	658	334	667	595	842	6
R.	336	658	343	667	595	842	6
&	345	658	351	667	595	842	6
Faulkner,	353	658	386	667	595	842	6
B.	388	658	395	667	595	842	6
(2004).	397	658	422	667	595	842	6
Entrepreneurship,	425	658	488	667	595	842	6
chaos	490	658	510	667	595	842	6
and	512	658	525	667	595	842	6
the	527	658	538	667	595	842	6
tourism	308	667	335	677	595	842	6
area	336	667	351	677	595	842	6
lifecycle.	353	667	383	677	595	842	6
Annals	385	667	407	677	595	842	6
of	409	667	415	677	595	842	6
Tourism	417	667	445	677	595	842	6
Research,	447	667	479	677	595	842	6
31(3),	480	667	501	677	595	842	6
556–579.	503	667	535	677	595	842	6
Baltagi,	57	669	82	679	595	842	6
B.	87	669	93	679	595	842	6
(2010).	97	669	123	679	595	842	6
Econometric	127	669	169	679	595	842	6
Analysis	173	669	200	679	595	842	6
of	204	669	211	679	595	842	6
Panel	215	669	233	679	595	842	6
Data.	237	669	255	679	595	842	6
London:	259	669	288	679	595	842	6
JohnWiley	57	679	92	688	595	842	6
&	94	679	99	688	595	842	6
Sons.	101	679	119	688	595	842	6
Rosenthal,	308	679	344	689	595	842	6
S.	351	679	356	689	595	842	6
&	363	679	369	689	595	842	6
Strange,	376	679	404	689	595	842	6
W.	411	679	420	689	595	842	6
(2003).	427	679	452	689	595	842	6
Geography,	459	679	498	689	595	842	6
industrial	505	679	539	689	595	842	6
organization,	308	689	353	698	595	842	6
and	360	689	373	698	595	842	6
agglomeration.	380	689	432	698	595	842	6
Review	439	689	463	698	595	842	6
of	470	689	477	698	595	842	6
Economics	484	689	519	698	595	842	6
and	526	689	539	698	595	842	6
Statistics,	308	698	340	708	595	842	6
85(2),	341	698	362	708	595	842	6
377-393.	364	698	395	708	595	842	6
Calvo-Mora,	57	691	98	700	595	842	6
A.,	102	691	110	700	595	842	6
Berbel-Pineda,	115	691	165	700	595	842	6
J.M.,	169	691	183	700	595	842	6
Periáñez,	188	691	219	700	595	842	6
R.	223	691	230	700	595	842	6
&	234	691	240	700	595	842	6
Suárez,	244	691	269	700	595	842	6
E.M.	273	691	288	700	595	842	6
(2011).	57	700	82	710	595	842	6
Determining	87	700	130	710	595	842	6
factors	135	700	158	710	595	842	6
of	163	700	170	710	595	842	6
a	175	700	179	710	595	842	6
city's	184	700	201	710	595	842	6
tourism	206	700	233	710	595	842	6
attractiveness.	238	700	288	710	595	842	6
Tourism	57	710	85	719	595	842	6
&	86	710	92	719	595	842	6
Management	93	710	137	719	595	842	6
Studies,	139	710	165	719	595	842	6
7(1),	166	710	183	719	595	842	6
9-23.	185	710	202	719	595	842	6
Sánchez,	308	711	337	720	595	842	6
J.C.,	343	711	355	720	595	842	6
Lanero,	362	711	387	720	595	842	6
A.	394	711	400	720	595	842	6
&	407	711	412	720	595	842	6
Yurrebaso,	418	711	455	720	595	842	6
A.	462	711	468	720	595	842	6
(2005).	475	711	500	720	595	842	6
Variables	507	711	539	720	595	842	6
determinantes	308	720	358	729	595	842	6
de	363	720	372	729	595	842	6
la	377	720	383	729	595	842	6
intención	389	720	421	729	595	842	6
emprendedora	427	720	478	729	595	842	6
en	483	720	492	729	595	842	6
el	497	720	503	729	595	842	6
contexto	509	720	538	729	595	842	6
universitario.	308	729	354	739	595	842	6
Revista	356	729	380	739	595	842	6
de	382	729	389	739	595	842	6
Psicología	391	729	425	739	595	842	6
Social	427	729	447	739	595	842	6
Aplicada,	449	729	479	739	595	842	6
15(1-2),	481	729	509	739	595	842	6
37-60.	511	729	533	739	595	842	6
Carlsson,	57	722	88	731	595	842	6
B.,	90	722	98	731	595	842	6
Braunerhjelm,	100	722	149	731	595	842	6
P.,	151	722	158	731	595	842	6
McKelvey,	160	722	195	731	595	842	6
M.,	197	722	206	731	595	842	6
Olofsson,	208	722	239	731	595	842	6
C.,	241	722	249	731	595	842	6
Persson,	251	722	280	731	595	842	6
L.	282	722	288	731	595	842	6
&	57	731	62	741	595	842	6
Ylinenpa,	65	731	97	741	595	842	6
H.	100	731	108	741	595	842	6
(2013).	111	731	136	741	595	842	6
The	139	731	153	741	595	842	6
evolving	156	731	185	741	595	842	6
domain	188	731	214	741	595	842	6
of	217	731	224	741	595	842	6
entrepreneurship	227	731	288	741	595	842	6
research.	57	741	88	750	595	842	6
Small	90	741	109	750	595	842	6
Business	110	741	139	750	595	842	6
Economics,	140	741	178	750	595	842	6
41(4),	179	741	200	750	595	842	6
913-930,	202	741	233	750	595	842	6
Santos-Góes,	308	742	351	751	595	842	6
A.	355	742	361	751	595	842	6
O.	365	742	372	751	595	842	6
&	375	742	381	751	595	842	6
Vianna-Brugni,	384	742	435	751	595	842	6
T.	439	742	445	751	595	842	6
(2014).	448	742	474	751	595	842	6
Entrepreneurship	477	742	539	751	595	842	6
from	308	751	324	761	595	842	6
the	327	751	338	761	595	842	6
perspective	340	751	380	761	595	842	6
of	382	751	389	761	595	842	6
small	392	751	410	761	595	842	6
business	412	751	442	761	595	842	6
support	445	751	472	761	595	842	6
entities.	474	751	501	761	595	842	6
Tourism	504	751	532	761	595	842	6
&	533	751	539	761	595	842	6
Management	308	760	352	770	595	842	6
Studies,	353	760	379	770	595	842	6
10(Special	381	760	416	770	595	842	6
Edition),	418	760	448	770	595	842	6
19-25.	450	760	472	770	595	842	6
Contractor,	57	753	95	763	595	842	6
J.F.	98	753	108	763	595	842	6
&	110	753	116	763	595	842	6
Kundu,	118	753	143	763	595	842	6
K.S.	145	753	157	763	595	842	6
(1998).	160	753	185	763	595	842	6
Modal	188	753	209	763	595	842	6
choice	211	753	233	763	595	842	6
in	236	753	242	763	595	842	6
the	245	753	256	763	595	842	6
world	258	753	279	763	595	842	6
of	281	753	288	763	595	842	6
alliances:	57	762	88	772	595	842	6
analyzing	91	762	124	772	595	842	6
organizational	126	762	175	772	595	842	6
forms	178	762	198	772	595	842	6
in	200	762	207	772	595	842	6
the	209	762	221	772	595	842	6
international	223	762	268	772	595	842	6
hotel	270	762	288	772	595	842	6
sector.	57	772	79	781	595	842	6
Journal	81	772	106	781	595	842	6
of	108	772	114	781	595	842	6
International	116	772	160	781	595	842	6
Business	162	772	190	781	595	842	6
Studies,	192	772	218	781	595	842	6
29(2),	220	772	240	781	595	842	6
325–	242	772	259	781	595	842	6
58.	261	772	272	781	595	842	6
Stam,	308	773	327	782	595	842	6
E.	329	773	335	782	595	842	6
(2007).	337	773	363	782	595	842	6
Why	365	773	381	782	595	842	6
butterflies	383	773	419	782	595	842	6
don‘t	421	773	439	782	595	842	6
leave:	441	773	461	782	595	842	6
locational	464	773	497	782	595	842	6
behavior	499	773	530	782	595	842	6
of	532	773	539	782	595	842	6
entrepreneurial	308	782	362	792	595	842	6
firms.	364	782	383	792	595	842	6
Economic	385	782	418	792	595	842	6
Geography,	419	782	457	792	595	842	6
83(1),	459	782	480	792	595	842	6
27-50.	482	782	503	792	595	842	6
91	293	805	302	814	595	842	6
R.	83	35	90	45	595	842	7
Lado-Sestayo,	92	35	142	45	595	842	7
M.	144	35	153	45	595	842	7
Vivel-Búa,	155	35	192	45	595	842	7
L.	194	35	200	45	595	842	7
Otero-González,	202	35	261	45	595	842	7
I.	262	35	267	45	595	842	7
Neira-Gómez	269	35	316	45	595	842	7
/	318	35	322	45	595	842	7
Tourism	324	35	354	45	595	842	7
&	356	35	362	45	595	842	7
Management	364	35	411	45	595	842	7
Studies,	413	35	441	45	595	842	7
11(2)	442	35	462	45	595	842	7
(2015),	464	35	492	45	595	842	7
86-92	493	35	515	45	595	842	7
Stenholm	57	57	89	66	595	842	7
P.,	92	57	100	66	595	842	7
Acs,	102	57	116	66	595	842	7
Z.	118	57	124	66	595	842	7
&	127	57	132	66	595	842	7
Wuebker,	135	57	168	66	595	842	7
R.	171	57	177	66	595	842	7
(2013)	180	57	204	66	595	842	7
Exploring	206	57	239	66	595	842	7
country	242	57	269	66	595	842	7
level	271	57	288	66	595	842	7
institutional	57	66	99	75	595	842	7
arrangements	101	66	149	75	595	842	7
on	151	66	160	75	595	842	7
the	162	66	173	75	595	842	7
rate	176	66	189	75	595	842	7
and	192	66	205	75	595	842	7
type	207	66	222	75	595	842	7
of	224	66	231	75	595	842	7
entrepreneurial	233	66	288	75	595	842	7
activity.	57	75	84	85	595	842	7
Journal	86	75	110	85	595	842	7
of	112	75	118	85	595	842	7
Business	120	75	148	85	595	842	7
Venturing,	150	75	185	85	595	842	7
28(1),	187	75	208	85	595	842	7
176–193.	209	75	242	85	595	842	7
Stewart,	57	88	85	97	595	842	7
S.,	89	88	97	97	595	842	7
Wayne,	101	88	126	97	595	842	7
H.	130	88	137	97	595	842	7
Jr.	142	88	149	97	595	842	7
&	153	88	159	97	595	842	7
Roth,	163	88	181	97	595	842	7
P.L.	185	88	197	97	595	842	7
(2001).	202	88	227	97	595	842	7
Risk	231	88	246	97	595	842	7
propensity	250	88	288	97	595	842	7
differences	57	97	95	107	595	842	7
between	97	97	126	107	595	842	7
entrepreneurs	129	97	178	107	595	842	7
and	180	97	193	107	595	842	7
managers:	196	97	231	107	595	842	7
A	233	97	238	107	595	842	7
meta-analytic	241	97	288	107	595	842	7
review.	57	107	82	116	595	842	7
Journal	84	107	108	116	595	842	7
of	110	107	116	116	595	842	7
Applied	118	107	144	116	595	842	7
Psychology,	145	107	184	116	595	842	7
86(1),	186	107	206	116	595	842	7
145-153.	208	107	239	116	595	842	7
Suzuki,	57	119	81	128	595	842	7
J.	86	119	90	128	595	842	7
(2013).	95	119	121	128	595	842	7
Land	126	119	143	128	595	842	7
use	148	119	159	128	595	842	7
regulation	164	119	200	128	595	842	7
as	205	119	212	128	595	842	7
a	217	119	221	128	595	842	7
barrier	226	119	250	128	595	842	7
to	255	119	262	128	595	842	7
entry:	267	119	288	128	595	842	7
evidence	57	128	87	138	595	842	7
from	90	128	107	138	595	842	7
the	109	128	121	138	595	842	7
Texas	124	128	143	138	595	842	7
lodging	146	128	172	138	595	842	7
industry.	175	128	205	138	595	842	7
International	208	128	253	138	595	842	7
Economic	255	128	288	138	595	842	7
Review,	57	138	82	147	595	842	7
54	84	138	93	147	595	842	7
(2),	94	138	107	147	595	842	7
495-593.	108	138	139	147	595	842	7
Thurik,	57	150	82	159	595	842	7
A.R.	86	150	100	159	595	842	7
&	104	150	110	159	595	842	7
Dejardin,	114	150	145	159	595	842	7
M.	150	150	158	159	595	842	7
(2011).	163	150	188	159	595	842	7
The	193	150	206	159	595	842	7
impact	210	150	234	159	595	842	7
of	238	150	245	159	595	842	7
culture	250	150	274	159	595	842	7
on	279	150	288	159	595	842	7
entrepreneurship.	57	159	119	169	595	842	7
The	121	159	133	169	595	842	7
European	135	159	167	169	595	842	7
Business	169	159	198	169	595	842	7
Review,	199	159	225	169	595	842	7
1(2),	226	159	243	169	595	842	7
57-59.	245	159	267	169	595	842	7
Verheul,	57	172	85	181	595	842	7
I.,	89	172	95	181	595	842	7
Wennekers,	98	172	139	181	595	842	7
S.,	142	172	150	181	595	842	7
Audretsch,	153	172	190	181	595	842	7
D.	194	172	201	181	595	842	7
&	204	172	210	181	595	842	7
A.	242	172	248	181	595	842	7
R.	252	172	259	181	595	842	7
(2002).	262	172	288	181	595	842	7
Entrepreneurship:	57	181	120	191	595	842	7
determinants	125	181	171	191	595	842	7
and	177	181	190	191	595	842	7
policy	195	181	216	191	595	842	7
in	221	181	228	191	595	842	7
a	233	181	237	191	595	842	7
European-US	242	181	288	191	595	842	7
comparison.	57	191	99	200	595	842	7
Economics	104	191	140	200	595	842	7
of	145	191	151	200	595	842	7
Science,	157	191	183	200	595	842	7
Technology	188	191	226	200	595	842	7
and	232	191	245	200	595	842	7
Innovation,	250	191	288	200	595	842	7
27(1),	57	200	78	209	595	842	7
11-81.	80	200	102	209	595	842	7
Williamson,	57	212	97	222	595	842	7
O.	103	212	110	222	595	842	7
(1975).	116	212	141	222	595	842	7
Markets	148	212	175	222	595	842	7
and	180	212	193	222	595	842	7
hierarchies:	198	212	238	222	595	842	7
analysis	243	212	270	222	595	842	7
and	275	212	288	222	595	842	7
antitrust	57	222	86	231	595	842	7
implications.	88	222	131	231	595	842	7
New	132	222	148	231	595	842	7
York:	150	222	168	231	595	842	7
Free	170	222	185	231	595	842	7
Press.	187	222	207	231	595	842	7
Recibido:	57	246	85	255	595	842	7
15.05.2014	86	246	120	255	595	842	7
Aceptado:	57	258	87	266	595	842	7
15.11.2014	88	258	122	266	595	842	7
92	293	805	302	814	595	842	7
