Tourism	217	35	249	45	595	842	1
&	251	35	257	45	595	842	1
Management	258	35	306	45	595	842	1
Studies,	308	35	337	45	595	842	1
10(2)	338	35	359	45	595	842	1
(2014)	361	35	386	45	595	842	1
Impacto	83	77	129	91	595	842	1
de	131	77	145	91	595	842	1
la	148	77	158	91	595	842	1
localización	160	77	226	91	595	842	1
y	229	77	235	91	595	842	1
la	238	77	248	91	595	842	1
estructura	250	77	308	91	595	842	1
de	311	77	325	91	595	842	1
mercado	327	77	376	91	595	842	1
en	379	77	392	91	595	842	1
la	395	77	405	91	595	842	1
rentabilidad	408	77	477	91	595	842	1
de	480	77	493	91	595	842	1
los	496	77	512	91	595	842	1
establecimientos	223	91	317	105	595	842	1
hoteleros	320	91	372	105	595	842	1
Impact	97	111	129	123	595	842	1
of	132	111	140	123	595	842	1
the	143	111	158	123	595	842	1
location	160	111	197	123	595	842	1
and	199	111	217	123	595	842	1
market	219	111	253	123	595	842	1
structure	255	111	298	123	595	842	1
in	300	111	309	123	595	842	1
the	311	111	326	123	595	842	1
performance	328	111	388	123	595	842	1
of	390	111	399	123	595	842	1
hotel	401	111	425	123	595	842	1
establishments	427	111	497	123	595	842	1
Rubén	247	140	279	153	595	842	1
Lado-Sestayo	282	140	349	153	595	842	1
Universidad	69	159	116	170	595	842	1
de	118	159	127	170	595	842	1
Santiago	130	159	163	170	595	842	1
de	164	159	174	170	595	842	1
Compostela,	176	159	223	170	595	842	1
Facultad	225	159	258	170	595	842	1
de	260	159	269	170	595	842	1
Ciencias	271	159	303	170	595	842	1
Económicas	305	159	351	170	595	842	1
y	353	159	357	170	595	842	1
Empresariales,	360	159	417	170	595	842	1
Departamento	419	159	474	170	595	842	1
de	476	159	486	170	595	842	1
Economía	488	159	526	170	595	842	1
Financiera	77	170	118	180	595	842	1
y	120	170	124	180	595	842	1
Contabilidad,	126	170	177	180	595	842	1
Calle	179	170	198	180	595	842	1
Burgo	200	170	223	180	595	842	1
das	225	170	238	180	595	842	1
Nacións	240	170	271	180	595	842	1
s/n,	273	170	288	180	595	842	1
15	290	170	300	180	595	842	1
782	302	170	317	180	595	842	1
Santiago	319	170	352	180	595	842	1
de	354	170	363	180	595	842	1
Compostela,	365	170	412	180	595	842	1
España,	415	170	444	180	595	842	1
ruben.lado@usc.es	446	170	518	180	595	842	1
Luis	247	186	268	199	595	842	1
Otero-González	270	186	349	199	595	842	1
Universidad	69	205	116	216	595	842	1
de	118	205	127	216	595	842	1
Santiago	130	205	163	216	595	842	1
de	164	205	174	216	595	842	1
Compostela,	176	205	223	216	595	842	1
Facultad	225	205	258	216	595	842	1
de	260	205	269	216	595	842	1
Ciencias	271	205	303	216	595	842	1
Económicas	305	205	351	216	595	842	1
y	353	205	357	216	595	842	1
Empresariales,	360	205	417	216	595	842	1
Departamento	419	205	474	216	595	842	1
de	476	205	486	216	595	842	1
Economía	488	205	526	216	595	842	1
Financiera	78	216	119	226	595	842	1
y	121	216	126	226	595	842	1
Contabilidad,	127	216	178	226	595	842	1
Calle	180	216	199	226	595	842	1
Burgo	201	216	224	226	595	842	1
das	226	216	240	226	595	842	1
Nacións	242	216	272	226	595	842	1
s/n,	274	216	289	226	595	842	1
15	291	216	301	226	595	842	1
782	303	216	318	226	595	842	1
Santiago	320	216	353	226	595	842	1
de	355	216	365	226	595	842	1
Compostela,	367	216	414	226	595	842	1
España,	416	216	446	226	595	842	1
Luis.otero@usc.es	448	216	517	226	595	842	1
Milagros	250	232	294	245	595	842	1
Vivel-Búa	296	232	345	245	595	842	1
Universidad	69	247	116	258	595	842	1
de	118	247	127	258	595	842	1
Santiago	130	247	163	258	595	842	1
de	164	247	174	258	595	842	1
Compostela,	176	247	223	258	595	842	1
Facultad	225	247	258	258	595	842	1
de	260	247	269	258	595	842	1
Ciencias	271	247	303	258	595	842	1
Económicas	305	247	351	258	595	842	1
y	353	247	357	258	595	842	1
Empresariales,	360	247	417	258	595	842	1
Departamento	419	247	474	258	595	842	1
de	476	247	486	258	595	842	1
Economía	488	247	526	258	595	842	1
Financiera	78	258	119	268	595	842	1
y	121	258	125	268	595	842	1
Contabilidad,	127	258	178	268	595	842	1
Calle	180	258	199	268	595	842	1
Burgo	201	258	224	268	595	842	1
das	226	258	240	268	595	842	1
Nacións	242	258	272	268	595	842	1
s/n,	274	258	289	268	595	842	1
15.782	291	258	318	268	595	842	1
Santiago	320	258	353	268	595	842	1
de	355	258	364	268	595	842	1
Compostela,	366	258	414	268	595	842	1
España,	416	258	445	268	595	842	1
mila.vivel@usc.es	449	258	517	268	595	842	1
Resumen	57	297	95	308	595	842	1
Abstract	308	297	343	308	595	842	1
Palabras	57	468	93	479	595	842	1
Keywords	308	459	349	469	595	842	1
:	349	460	352	469	595	842	1
Profitability,	354	460	397	469	595	842	1
market	399	460	424	469	595	842	1
structure,	426	460	459	469	595	842	1
market	462	460	487	469	595	842	1
concentration,	489	460	538	469	595	842	1
clave	107	468	129	479	595	842	1
:	129	469	131	479	595	842	1
Rentabilidad,	145	469	190	479	595	842	1
entorno	204	469	231	479	595	842	1
competitivo,	245	469	288	479	595	842	1
concentración	57	479	105	488	595	842	1
empresarial,	107	479	150	488	595	842	1
externalidades,	151	479	204	488	595	842	1
destino	206	479	231	488	595	842	1
turístico.	233	479	263	488	595	842	1
1.	57	536	64	546	595	842	1
spillovers,	308	470	343	479	595	842	1
tourist	344	470	368	479	595	842	1
destination.	369	470	410	479	595	842	1
Introducción	78	536	132	546	595	842	1
y	134	536	139	546	595	842	1
Objetivos	140	536	180	546	595	842	1
Siguiendo	308	536	346	546	595	842	1
los	348	536	359	546	595	842	1
resultados	362	536	402	546	595	842	1
del	405	536	417	546	595	842	1
trabajo	419	536	447	546	595	842	1
de	449	536	459	546	595	842	1
Porter	461	536	486	546	595	842	1
(2008),	489	536	517	546	595	842	1
en	520	536	529	546	595	842	1
el	532	536	539	546	595	842	1
sector	308	548	331	559	595	842	1
hotelero	334	548	367	559	595	842	1
la	370	548	376	559	595	842	1
intensidad	379	548	420	559	595	842	1
de	423	548	432	559	595	842	1
la	435	548	442	559	595	842	1
competencia	444	548	493	559	595	842	1
es	496	548	504	559	595	842	1
elevada,	507	548	539	559	595	842	1
por	308	560	321	571	595	842	1
lo	323	560	331	571	595	842	1
que	333	560	347	571	595	842	1
la	349	560	356	571	595	842	1
ubicación	359	560	395	571	595	842	1
de	398	560	407	571	595	842	1
la	409	560	416	571	595	842	1
empresa	418	560	452	571	595	842	1
en	454	560	463	571	595	842	1
un	466	560	476	571	595	842	1
entorno	478	560	509	571	595	842	1
de	511	560	520	571	595	842	1
baja	522	560	538	571	595	842	1
concentración	308	572	362	583	595	842	1
de	367	572	376	583	595	842	1
mercado	381	572	415	583	595	842	1
podría	420	572	445	583	595	842	1
ejercer	450	572	477	583	595	842	1
una	481	572	496	583	595	842	1
influencia	501	572	538	583	595	842	1
negativa	308	584	340	595	595	842	1
sobre	343	584	365	595	595	842	1
la	367	584	374	595	595	842	1
rentabilidad	377	584	424	595	595	842	1
obtenida	427	584	461	595	595	842	1
por	463	584	477	595	595	842	1
la	479	584	486	595	595	842	1
empresa.	489	584	524	595	595	842	1
Sin	527	584	539	595	595	842	1
embargo,	308	597	344	607	595	842	1
otros	351	597	371	607	595	842	1
estudios	378	597	410	607	595	842	1
parten	417	597	443	607	595	842	1
de	450	597	459	607	595	842	1
la	466	597	473	607	595	842	1
relación	480	597	511	607	595	842	1
entre	518	597	539	607	595	842	1
estructura	308	609	348	619	595	842	1
y	353	609	358	619	595	842	1
comportamiento	363	609	427	619	595	842	1
para	433	609	450	619	595	842	1
justificar	456	609	490	619	595	842	1
la	495	609	502	619	595	842	1
relación	507	609	539	619	595	842	1
entre	308	621	328	631	595	842	1
concentración	330	621	385	631	595	842	1
del	387	621	399	631	595	842	1
mercado	401	621	434	631	595	842	1
y	436	621	441	631	595	842	1
rentabilidad	443	621	490	631	595	842	1
(Bain,	492	621	515	631	595	842	1
1951,	517	621	539	631	595	842	1
1956;	308	633	330	643	595	842	1
Weiss,	332	633	357	643	595	842	1
1974).	359	633	385	643	595	842	1
Tal	387	633	399	643	595	842	1
y	401	633	406	643	595	842	1
como	408	633	429	643	595	842	1
señala	431	633	456	643	595	842	1
Pan	458	633	473	643	595	842	1
(2005),	475	633	504	643	595	842	1
el	506	633	513	643	595	842	1
efecto	515	633	539	643	595	842	1
que	308	645	322	656	595	842	1
ejerce	331	645	355	656	595	842	1
la	364	645	371	656	595	842	1
concentración	381	645	435	656	595	842	1
empresarial	445	645	491	656	595	842	1
sobre	501	645	522	656	595	842	1
la	532	645	539	656	595	842	1
rentabilidad	308	657	355	668	595	842	1
en	360	657	369	668	595	842	1
el	374	657	381	668	595	842	1
sector	386	657	409	668	595	842	1
turístico	414	657	446	668	595	842	1
no	451	657	461	668	595	842	1
ha	466	657	475	668	595	842	1
sido	480	657	496	668	595	842	1
estudiado	501	657	539	668	595	842	1
profundamente.	308	669	370	680	595	842	1
Las	57	554	70	565	595	842	1
decisiones	75	554	115	565	595	842	1
acerca	121	554	145	565	595	842	1
de	151	554	160	565	595	842	1
la	165	554	172	565	595	842	1
localización	177	554	223	565	595	842	1
empresarial	228	554	274	565	595	842	1
se	279	554	288	565	595	842	1
sitúan	57	566	80	577	595	842	1
entre	83	566	104	577	595	842	1
las	107	566	117	577	595	842	1
decisiones	120	566	160	577	595	842	1
más	163	566	178	577	595	842	1
difíciles	181	566	211	577	595	842	1
a	214	566	218	577	595	842	1
la	221	566	228	577	595	842	1
hora	230	566	248	577	595	842	1
de	251	566	260	577	595	842	1
iniciar	263	566	288	577	595	842	1
una	57	578	71	589	595	842	1
actividad	76	578	111	589	595	842	1
empresarial	116	578	162	589	595	842	1
y,	167	578	174	589	595	842	1
posteriormente,	178	578	240	589	595	842	1
ofrecer	245	578	273	589	595	842	1
un	278	578	288	589	595	842	1
servicio	57	590	87	601	595	842	1
de	90	590	100	601	595	842	1
calidad	103	590	131	601	595	842	1
que	135	590	149	601	595	842	1
genere	152	590	179	601	595	842	1
satisfacción	182	590	227	601	595	842	1
al	231	590	238	601	595	842	1
cliente	241	590	267	601	595	842	1
final	271	590	288	601	595	842	1
(Graça,	57	603	84	613	595	842	1
Couto,	86	603	110	613	595	842	1
Botelho	112	603	142	613	595	842	1
&	144	603	150	613	595	842	1
Faias	152	603	172	613	595	842	1
2014;	174	603	197	613	595	842	1
Gémar	199	603	224	613	595	842	1
2014).	226	603	251	613	595	842	1
Mientras	253	603	288	613	595	842	1
esto	57	615	73	625	595	842	1
ocurre	75	615	101	625	595	842	1
para	103	615	120	625	595	842	1
la	122	615	129	625	595	842	1
gran	132	615	149	625	595	842	1
mayoría	151	615	183	625	595	842	1
de	185	615	195	625	595	842	1
empresas	197	615	234	625	595	842	1
y	236	615	241	625	595	842	1
sectores,	243	615	277	625	595	842	1
su	279	615	288	625	595	842	1
importancia	57	627	103	637	595	842	1
se	109	627	117	637	595	842	1
incrementa	122	627	166	637	595	842	1
en	171	627	181	637	595	842	1
el	186	627	193	637	595	842	1
caso	198	627	215	637	595	842	1
de	220	627	229	637	595	842	1
las	235	627	245	637	595	842	1
empresas	251	627	288	637	595	842	1
hoteleras.	57	639	94	649	595	842	1
La	99	639	108	649	595	842	1
localización	112	639	158	649	595	842	1
óptima	162	639	189	649	595	842	1
para	193	639	211	649	595	842	1
el	215	639	222	649	595	842	1
establecimiento	226	639	287	649	595	842	1
hotelero	57	651	89	662	595	842	1
supone	93	651	121	662	595	842	1
unos	124	651	143	662	595	842	1
determinados	146	651	200	662	595	842	1
niveles	203	651	230	662	595	842	1
de	234	651	243	662	595	842	1
ocupación,	246	651	288	662	595	842	1
de	57	663	66	674	595	842	1
estacionalidad	69	663	125	674	595	842	1
y	128	663	133	674	595	842	1
de	136	663	145	674	595	842	1
intensidad	148	663	189	674	595	842	1
competitiva	192	663	238	674	595	842	1
entre	241	663	262	674	595	842	1
otros;	265	663	288	674	595	842	1
todos	57	675	78	686	595	842	1
ellos	84	675	102	686	595	842	1
aspectos	108	675	141	686	595	842	1
que	147	675	161	686	595	842	1
impactan	167	675	203	686	595	842	1
directamente	208	675	260	686	595	842	1
en	265	675	275	686	595	842	1
la	281	675	287	686	595	842	1
rentabilidad	57	687	104	698	595	842	1
del	108	687	119	698	595	842	1
establecimiento.	123	687	186	698	595	842	1
Asimismo,	189	687	229	698	595	842	1
las	233	687	244	698	595	842	1
decisiones	247	687	288	698	595	842	1
acerca	57	700	82	710	595	842	1
de	84	700	93	710	595	842	1
la	95	700	102	710	595	842	1
localización	104	700	150	710	595	842	1
empresarial	152	700	198	710	595	842	1
constituyen	200	700	246	710	595	842	1
uno	248	700	263	710	595	842	1
de	265	700	274	710	595	842	1
los	276	700	288	710	595	842	1
factores	57	712	88	722	595	842	1
claves	99	712	122	722	595	842	1
del	134	712	146	722	595	842	1
éxito	157	712	176	722	595	842	1
empresarial	187	712	234	722	595	842	1
(Lundberg,	245	712	288	722	595	842	1
Krishnamoorthy	57	724	120	734	595	842	1
&	126	724	132	734	595	842	1
Stavenga	137	724	172	734	595	842	1
1995),	178	724	203	734	595	842	1
ya	209	724	218	734	595	842	1
que	223	724	237	734	595	842	1
además	243	724	273	734	595	842	1
de	278	724	288	734	595	842	1
establecer	57	736	96	747	595	842	1
las	102	736	113	747	595	842	1
principales	119	736	161	747	595	842	1
fuerzas	167	736	195	747	595	842	1
que	201	736	216	747	595	842	1
actúan	221	736	247	747	595	842	1
sobre	253	736	275	747	595	842	1
la	281	736	288	747	595	842	1
rentabilidad	57	748	104	759	595	842	1
del	106	748	118	759	595	842	1
establecimiento	121	748	182	759	595	842	1
hotelero	184	748	217	759	595	842	1
son	219	748	233	759	595	842	1
decisiones	235	748	275	759	595	842	1
no	278	748	288	759	595	842	1
modificables	57	760	106	771	595	842	1
en	109	760	118	771	595	842	1
el	121	760	128	771	595	842	1
corto	130	760	151	771	595	842	1
plazo,	154	760	176	771	595	842	1
y	179	760	183	771	595	842	1
por	186	760	200	771	595	842	1
lo	203	760	210	771	595	842	1
tanto	213	760	233	771	595	842	1
presentan	236	760	275	771	595	842	1
un	278	760	288	771	595	842	1
marcado	57	772	90	783	595	842	1
carácter	95	772	127	783	595	842	1
estratégico	131	772	174	783	595	842	1
(Martínez-López	179	772	243	783	595	842	1
&	248	772	254	783	595	842	1
Vargas-	258	772	288	783	595	842	1
Sánchez	57	785	88	795	595	842	1
2013).	90	785	115	795	595	842	1
Debido	308	687	335	698	595	842	1
a	339	687	343	698	595	842	1
la	347	687	354	698	595	842	1
falta	358	687	375	698	595	842	1
de	379	687	388	698	595	842	1
más	392	687	408	698	595	842	1
trabajos	412	687	443	698	595	842	1
empíricos,	447	687	487	698	595	842	1
en	491	687	500	698	595	842	1
el	504	687	511	698	595	842	1
sector	515	687	539	698	595	842	1
hotelero	308	700	340	710	595	842	1
está	348	700	364	710	595	842	1
sin	371	700	383	710	595	842	1
clarificar	390	700	425	710	595	842	1
la	432	700	439	710	595	842	1
influencia	447	700	485	710	595	842	1
de	493	700	502	710	595	842	1
la	510	700	517	710	595	842	1
alta	524	700	539	710	595	842	1
concentración	308	712	362	722	595	842	1
de	369	712	379	722	595	842	1
mercado	386	712	419	722	595	842	1
en	426	712	436	722	595	842	1
la	443	712	450	722	595	842	1
rentabilidad	457	712	504	722	595	842	1
de	511	712	520	722	595	842	1
los	528	712	539	722	595	842	1
establecimientos	308	724	373	734	595	842	1
hoteleros.	380	724	418	734	595	842	1
Para	426	724	443	734	595	842	1
poder	451	724	474	734	595	842	1
clarificar	481	724	515	734	595	842	1
esta	523	724	538	734	595	842	1
relación,	308	736	341	747	595	842	1
no	343	736	353	747	595	842	1
debe	356	736	375	747	595	842	1
obviarse	377	736	410	747	595	842	1
que	413	736	427	747	595	842	1
existen	430	736	457	747	595	842	1
fuerzas	460	736	488	747	595	842	1
actuando	491	736	526	747	595	842	1
en	529	736	539	747	595	842	1
sentido	308	748	336	759	595	842	1
opuesto	341	748	372	759	595	842	1
en	377	748	387	759	595	842	1
los	392	748	403	759	595	842	1
principales	408	748	451	759	595	842	1
determinantes	456	748	512	759	595	842	1
de	517	748	527	759	595	842	1
la	532	748	538	759	595	842	1
rentabilidad.	308	760	357	771	595	842	1
Por	360	760	374	771	595	842	1
un	377	760	387	771	595	842	1
lado,	390	760	408	771	595	842	1
la	412	760	418	771	595	842	1
localización	422	760	467	771	595	842	1
de	470	760	480	771	595	842	1
la	483	760	490	771	595	842	1
empresa	493	760	526	771	595	842	1
en	529	760	539	771	595	842	1
un	308	772	318	783	595	842	1
entorno	324	772	355	783	595	842	1
de	361	772	370	783	595	842	1
baja	376	772	392	783	595	842	1
concentración	399	772	453	783	595	842	1
de	459	772	469	783	595	842	1
mercado	475	772	509	783	595	842	1
puede	515	772	538	783	595	842	1
generar	308	785	338	795	595	842	1
efectos	341	785	368	795	595	842	1
positivos	371	785	406	795	595	842	1
si	409	785	416	795	595	842	1
en	419	785	428	795	595	842	1
eso	431	785	445	795	595	842	1
supone	448	785	476	795	595	842	1
la	479	785	486	795	595	842	1
actuación	489	785	526	795	595	842	1
en	529	785	539	795	595	842	1
41	293	805	302	814	595	842	1
R.	110	35	117	45	595	842	2
Lado-Sestayo,	119	35	169	45	595	842	2
L.	171	35	177	45	595	842	2
Otero-González,	179	35	238	45	595	842	2
M.	239	35	248	45	595	842	2
Vivel-Búa	250	35	285	45	595	842	2
/	287	36	292	45	595	842	2
Tourism	294	35	325	45	595	842	2
&	327	35	333	45	595	842	2
Management	334	35	382	45	595	842	2
Studies,	384	35	413	45	595	842	2
10(2)	415	35	435	45	595	842	2
(2014),	437	35	464	45	595	842	2
41-49	466	35	487	45	595	842	2
un	57	57	67	67	595	842	2
punto	70	57	93	67	595	842	2
turístico	97	57	129	67	595	842	2
con	133	57	147	67	595	842	2
un	151	57	161	67	595	842	2
mayor	164	57	189	67	595	842	2
nivel	193	57	212	67	595	842	2
de	216	57	225	67	595	842	2
ocupación,	229	57	270	67	595	842	2
con	274	57	288	67	595	842	2
una	57	69	71	79	595	842	2
menor	76	69	102	79	595	842	2
estacionalidad	107	69	162	79	595	842	2
o	168	69	172	79	595	842	2
donde	177	69	202	79	595	842	2
la	207	69	214	79	595	842	2
influencia	219	69	257	79	595	842	2
de	262	69	271	79	595	842	2
los	277	69	288	79	595	842	2
competidores	57	81	110	92	595	842	2
en	112	81	121	92	595	842	2
la	123	81	130	92	595	842	2
fijación	132	81	160	92	595	842	2
de	162	81	172	92	595	842	2
precios	174	81	202	92	595	842	2
sea	204	81	217	92	595	842	2
poco	219	81	237	92	595	842	2
significativa.	239	81	288	92	595	842	2
Sin	57	93	69	104	595	842	2
embargo,	73	93	109	104	595	842	2
la	113	93	120	104	595	842	2
baja	124	93	140	104	595	842	2
concentración	144	93	199	104	595	842	2
supone	203	93	231	104	595	842	2
siguiendo	235	93	272	104	595	842	2
los	276	93	287	104	595	842	2
modelos	57	105	89	116	595	842	2
teóricos	91	105	122	116	595	842	2
una	125	105	139	116	595	842	2
mayor	141	105	166	116	595	842	2
intensidad	168	105	208	116	595	842	2
competitiva,	210	105	258	116	595	842	2
que	260	105	274	116	595	842	2
sin	276	105	288	116	595	842	2
embargo	57	117	91	128	595	842	2
puede	94	117	118	128	595	842	2
verse	121	117	142	128	595	842	2
minorada	145	117	182	128	595	842	2
por	186	117	199	128	595	842	2
prácticas	202	117	237	128	595	842	2
colusorias	240	117	280	128	595	842	2
o	283	117	288	128	595	842	2
por	57	129	70	140	595	842	2
la	76	129	83	140	595	842	2
existencia	89	129	128	140	595	842	2
de	134	129	143	140	595	842	2
redes	150	129	171	140	595	842	2
establecidas	177	129	224	140	595	842	2
en	231	129	240	140	595	842	2
el	246	129	253	140	595	842	2
destino	259	129	288	140	595	842	2
turístico	57	142	89	152	595	842	2
(Gémar	91	142	120	152	595	842	2
&	122	142	129	152	595	842	2
Jiménez	131	142	161	152	595	842	2
2013).	163	142	189	152	595	842	2
Por	191	142	204	152	595	842	2
ello,	207	142	222	152	595	842	2
a	225	142	229	152	595	842	2
la	231	142	238	152	595	842	2
hora	240	142	258	152	595	842	2
de	260	142	270	152	595	842	2
fijar	272	142	288	152	595	842	2
la	57	154	63	164	595	842	2
localización	66	154	111	164	595	842	2
de	113	154	123	164	595	842	2
un	125	154	135	164	595	842	2
establecimiento	137	154	198	164	595	842	2
hotelero	200	154	233	164	595	842	2
en	235	154	245	164	595	842	2
uno	247	154	262	164	595	842	2
u	264	154	269	164	595	842	2
otro	271	154	287	164	595	842	2
punto	57	166	79	176	595	842	2
turístico	83	166	115	176	595	842	2
deben	118	166	142	176	595	842	2
tenerse	145	166	174	176	595	842	2
en	177	166	186	176	595	842	2
cuenta	189	166	215	176	595	842	2
ambos	218	166	244	176	595	842	2
aspectos	247	166	280	176	595	842	2
y	283	166	288	176	595	842	2
valorar	57	178	85	189	595	842	2
su	90	178	99	189	595	842	2
impacto	104	178	135	189	595	842	2
en	140	178	149	189	595	842	2
la	154	178	161	189	595	842	2
rentabilidad	166	178	213	189	595	842	2
esperada	218	178	253	189	595	842	2
para	258	178	276	189	595	842	2
el	281	178	288	189	595	842	2
establecimiento.	57	190	120	201	595	842	2
ubicación	308	57	345	67	595	842	2
se	347	57	355	67	595	842	2
manifiestan	357	57	402	67	595	842	2
a	404	57	409	67	595	842	2
través	411	57	435	67	595	842	2
del	437	57	449	67	595	842	2
nivel	451	57	469	67	595	842	2
de	471	57	481	67	595	842	2
competencia	483	57	532	67	595	842	2
o	534	57	538	67	595	842	2
de	308	69	317	79	595	842	2
aspectos	320	69	353	79	595	842	2
relativos	356	69	390	79	595	842	2
a	392	69	397	79	595	842	2
la	400	69	406	79	595	842	2
demanda	409	69	445	79	595	842	2
y	448	69	452	79	595	842	2
por	455	69	469	79	595	842	2
lo	471	69	479	79	595	842	2
tanto	481	69	502	79	595	842	2
no	504	69	514	79	595	842	2
todos	517	69	539	79	595	842	2
los	308	81	319	92	595	842	2
efectos	321	81	349	92	595	842	2
tienen	351	81	375	92	595	842	2
un	378	81	388	92	595	842	2
carácter	391	81	422	92	595	842	2
puramente	425	81	467	92	595	842	2
externo	470	81	499	92	595	842	2
(Nunes	502	81	530	92	595	842	2
&	532	81	538	92	595	842	2
Machado	308	93	343	104	595	842	2
2014).	349	93	375	104	595	842	2
Además	381	93	412	104	595	842	2
de	419	93	428	104	595	842	2
los	435	93	446	104	595	842	2
mencionados	453	93	505	104	595	842	2
efectos	511	93	538	104	595	842	2
externos	308	105	341	116	595	842	2
existen	347	105	374	116	595	842	2
otros	380	105	400	116	595	842	2
efectos	405	105	432	116	595	842	2
de	438	105	447	116	595	842	2
un	452	105	462	116	595	842	2
marcado	468	105	502	116	595	842	2
carácter	507	105	539	116	595	842	2
interno.	308	117	338	128	595	842	2
Una	343	117	359	128	595	842	2
buena	364	117	388	128	595	842	2
ubicación	393	117	430	128	595	842	2
determinará	435	117	483	128	595	842	2
los	489	117	500	128	595	842	2
recursos	505	117	538	128	595	842	2
disponibles	308	129	352	140	595	842	2
para	355	129	373	140	595	842	2
la	376	129	383	140	595	842	2
empresa	386	129	419	140	595	842	2
en	422	129	431	140	595	842	2
el	435	129	442	140	595	842	2
destino	445	129	473	140	595	842	2
turístico,	477	129	511	140	595	842	2
lo	514	129	521	140	595	842	2
que	524	129	539	140	595	842	2
resultará	308	142	342	152	595	842	2
en	347	142	356	152	595	842	2
un	361	142	370	152	595	842	2
mayor	375	142	400	152	595	842	2
o	404	142	409	152	595	842	2
menor	413	142	438	152	595	842	2
aprovechamiento	442	142	510	152	595	842	2
de	514	142	523	152	595	842	2
los	528	142	539	152	595	842	2
recursos	308	154	341	164	595	842	2
y	343	154	348	164	595	842	2
capacidades	350	154	397	164	595	842	2
propios	399	154	428	164	595	842	2
de	431	154	440	164	595	842	2
la	442	154	449	164	595	842	2
empresa	451	154	484	164	595	842	2
y	486	154	491	164	595	842	2
por	493	154	507	164	595	842	2
lo	509	154	516	164	595	842	2
tanto	518	154	538	164	595	842	2
se	308	166	316	176	595	842	2
verá	319	166	336	176	595	842	2
influenciada	339	166	387	176	595	842	2
la	390	166	397	176	595	842	2
capacidad	400	166	438	176	595	842	2
interna	442	166	470	176	595	842	2
de	473	166	482	176	595	842	2
generar	485	166	516	176	595	842	2
valor	519	166	539	176	595	842	2
añadido.	308	178	341	189	595	842	2
En	344	178	354	189	595	842	2
consecuencia,	357	178	410	189	595	842	2
además	413	178	442	189	595	842	2
de	445	178	454	189	595	842	2
los	457	178	468	189	595	842	2
factores	471	178	502	189	595	842	2
externos	505	178	539	189	595	842	2
existen	308	190	335	201	595	842	2
otros	337	190	358	201	595	842	2
elementos	360	190	400	201	595	842	2
de	402	190	411	201	595	842	2
carácter	414	190	445	201	595	842	2
inobservable	447	190	497	201	595	842	2
e	500	190	504	201	595	842	2
internos	506	190	539	201	595	842	2
de	308	202	317	213	595	842	2
la	319	202	326	213	595	842	2
empresa	328	202	361	213	595	842	2
que	363	202	378	213	595	842	2
deben	380	202	403	213	595	842	2
ser	406	202	418	213	595	842	2
tenidos	420	202	448	213	595	842	2
en	450	202	460	213	595	842	2
cuenta	462	202	488	213	595	842	2
en	489	202	499	213	595	842	2
el	501	202	508	213	595	842	2
estudio	510	202	538	213	595	842	2
de	308	214	317	225	595	842	2
la	319	214	326	225	595	842	2
rentabilidad	328	214	376	225	595	842	2
de	378	214	387	225	595	842	2
un	390	214	400	225	595	842	2
establecimiento	402	214	463	225	595	842	2
hotelero	465	214	497	225	595	842	2
(figura	500	214	526	225	595	842	2
1).	528	214	539	225	595	842	2
Pese	57	208	74	219	595	842	2
a	77	208	81	219	595	842	2
la	84	208	91	219	595	842	2
importancia	93	208	140	219	595	842	2
del	142	208	154	219	595	842	2
entorno	157	208	187	219	595	842	2
competitivo,	190	208	238	219	595	842	2
no	240	208	250	219	595	842	2
todos	253	208	274	219	595	842	2
los	276	208	288	219	595	842	2
efectos	57	220	84	231	595	842	2
desencadenados	86	220	149	231	595	842	2
por	152	220	165	231	595	842	2
la	167	220	174	231	595	842	2
elección	176	220	208	231	595	842	2
de	210	220	219	231	595	842	2
una	222	220	236	231	595	842	2
determinada	238	220	287	231	595	842	2
Figura	125	243	152	254	595	842	2
1	154	243	159	254	595	842	2
-	161	243	164	254	595	842	2
Factores	166	243	201	254	595	842	2
determinantes	203	243	264	254	595	842	2
de	266	243	276	254	595	842	2
la	278	243	286	254	595	842	2
rentabilidad	288	243	340	254	595	842	2
de	342	243	352	254	595	842	2
un	354	243	365	254	595	842	2
establecimiento	367	243	433	254	595	842	2
hotelero	435	243	471	254	595	842	2
Fuente	266	513	291	523	595	842	2
-	293	513	296	523	595	842	2
Elaboración	298	513	339	523	595	842	2
propia.	340	513	365	523	595	842	2
Puesto	57	533	83	544	595	842	2
que	88	533	103	544	595	842	2
España	108	533	136	544	595	842	2
es	141	533	150	544	595	842	2
uno	155	533	170	544	595	842	2
de	175	533	185	544	595	842	2
los	190	533	201	544	595	842	2
principales	207	533	250	544	595	842	2
destinos	255	533	288	544	595	842	2
turísticos	57	545	93	556	595	842	2
a	98	545	103	556	595	842	2
nivel	108	545	127	556	595	842	2
mundial,	133	545	166	556	595	842	2
es	172	545	180	556	595	842	2
posible	185	545	213	556	595	842	2
disponer	219	545	253	556	595	842	2
de	258	545	268	556	595	842	2
una	273	545	287	556	595	842	2
muestra	57	557	88	568	595	842	2
compuesta	98	557	139	568	595	842	2
por	148	557	162	568	595	842	2
empresas	171	557	208	568	595	842	2
pertenecientes	217	557	274	568	595	842	2
a	283	557	288	568	595	842	2
distintos	57	570	90	580	595	842	2
clúster	98	570	124	580	595	842	2
de	131	570	141	580	595	842	2
agrupación	148	570	191	580	595	842	2
hotelera	198	570	230	580	595	842	2
(Ruizalba	238	570	274	580	595	842	2
&	282	570	288	580	595	842	2
Vallespín	57	582	92	592	595	842	2
2014).	95	582	120	592	595	842	2
Asimismo,	122	582	162	592	595	842	2
esta	164	582	180	592	595	842	2
consideración	182	582	236	592	595	842	2
permitirá	238	582	275	592	595	842	2
un	278	582	288	592	595	842	2
posterior	57	594	92	604	595	842	2
avance	95	594	122	604	595	842	2
del	124	594	136	604	595	842	2
estudio	139	594	167	604	595	842	2
centrado	170	594	204	604	595	842	2
en	207	594	216	604	595	842	2
la	219	594	226	604	595	842	2
rentabilidad	228	594	275	604	595	842	2
de	278	594	287	604	595	842	2
los	57	606	68	616	595	842	2
establecimientos	71	606	136	616	595	842	2
hoteleros	140	606	176	616	595	842	2
en	180	606	190	616	595	842	2
cada	193	606	211	616	595	842	2
uno	215	606	229	616	595	842	2
de	233	606	242	616	595	842	2
los	246	606	257	616	595	842	2
puntos	261	606	288	616	595	842	2
turísticos	57	618	93	629	595	842	2
que	95	618	109	629	595	842	2
componen	111	618	152	629	595	842	2
la	154	618	161	629	595	842	2
oferta	163	618	186	629	595	842	2
del	188	618	200	629	595	842	2
mercado	202	618	236	629	595	842	2
español	238	618	268	629	595	842	2
para	270	618	287	629	595	842	2
futuros	57	630	85	641	595	842	2
estudios.	90	630	124	641	595	842	2
Esta	129	630	146	641	595	842	2
posibilidad	151	630	194	641	595	842	2
de	199	630	209	641	595	842	2
expansión	214	630	253	641	595	842	2
dota	258	630	276	641	595	842	2
al	281	630	288	641	595	842	2
presente	57	642	91	653	595	842	2
trabajo	93	642	121	653	595	842	2
no	123	642	133	653	595	842	2
solo	135	642	151	653	595	842	2
de	154	642	163	653	595	842	2
interés	166	642	192	653	595	842	2
como	195	642	216	653	595	842	2
aproximación	218	642	271	653	595	842	2
a	274	642	278	653	595	842	2
la	281	642	287	653	595	842	2
medición	57	655	92	665	595	842	2
del	95	655	107	665	595	842	2
efecto	110	655	133	665	595	842	2
de	136	655	146	665	595	842	2
las	149	655	159	665	595	842	2
decisiones	162	655	202	665	595	842	2
de	205	655	215	665	595	842	2
localización	218	655	263	665	595	842	2
sobre	266	655	287	665	595	842	2
la	57	667	63	677	595	842	2
rentabilidad	67	667	114	677	595	842	2
empresarial,	118	667	166	677	595	842	2
sino	169	667	185	677	595	842	2
que	189	667	203	677	595	842	2
además	206	667	236	677	595	842	2
permite	239	667	270	677	595	842	2
que	273	667	288	677	595	842	2
del	57	679	69	689	595	842	2
mismo	77	679	103	689	595	842	2
se	111	679	120	689	595	842	2
extraigan	128	679	164	689	595	842	2
hipótesis	173	679	208	689	595	842	2
de	216	679	225	689	595	842	2
partida	234	679	262	689	595	842	2
para	270	679	288	689	595	842	2
investigaciones	57	691	116	701	595	842	2
a	118	691	122	701	595	842	2
otros	125	691	145	701	595	842	2
niveles	147	691	174	701	595	842	2
de	176	691	185	701	595	842	2
desagregación.	188	691	245	701	595	842	2
Por	247	691	261	701	595	842	2
ello,	263	691	278	701	595	842	2
la	281	691	287	701	595	842	2
consideración	57	703	111	714	595	842	2
de	117	703	126	714	595	842	2
la	133	703	139	714	595	842	2
industria	146	703	181	714	595	842	2
hotelera	187	703	219	714	595	842	2
española	226	703	260	714	595	842	2
es	266	703	274	714	595	842	2
el	281	703	288	714	595	842	2
contexto	57	715	90	726	595	842	2
idóneo	93	715	120	726	595	842	2
para	123	715	141	726	595	842	2
elaborar	144	715	177	726	595	842	2
un	180	715	190	726	595	842	2
análisis	193	715	222	726	595	842	2
completo	226	715	262	726	595	842	2
y	265	715	270	726	595	842	2
a	273	715	277	726	595	842	2
la	281	715	287	726	595	842	2
vez	57	727	70	738	595	842	2
representativo	73	727	130	738	595	842	2
de	134	727	143	738	595	842	2
multitud	147	727	180	738	595	842	2
de	184	727	193	738	595	842	2
agrupaciones	197	727	248	738	595	842	2
de	252	727	261	738	595	842	2
oferta	264	727	287	738	595	842	2
turística	57	740	88	750	595	842	2
sin	93	740	104	750	595	842	2
pérdida	108	740	138	750	595	842	2
de	142	740	152	750	595	842	2
generalidad,	156	740	203	750	595	842	2
ya	207	740	216	750	595	842	2
que	220	740	234	750	595	842	2
permite	239	740	269	750	595	842	2
una	273	740	287	750	595	842	2
aproximación	57	752	110	762	595	842	2
a	117	752	121	762	595	842	2
la	129	752	136	762	595	842	2
realidad	143	752	175	762	595	842	2
de	182	752	192	762	595	842	2
la	199	752	206	762	595	842	2
industria	213	752	248	762	595	842	2
turística	256	752	287	762	595	842	2
exportable	57	764	98	774	595	842	2
a	100	764	105	774	595	842	2
otros	107	764	127	774	595	842	2
destinos.	129	764	163	774	595	842	2
El	308	533	315	544	595	842	2
objetivo	321	533	353	544	595	842	2
de	358	533	368	544	595	842	2
este	374	533	389	544	595	842	2
trabajo	395	533	423	544	595	842	2
es	429	533	437	544	595	842	2
poner	443	533	466	544	595	842	2
en	472	533	481	544	595	842	2
práctica	487	533	518	544	595	842	2
una	524	533	539	544	595	842	2
metodología	308	545	356	556	595	842	2
para	358	545	376	556	595	842	2
determinar	379	545	422	556	595	842	2
cómo	425	545	446	556	595	842	2
afecta	449	545	472	556	595	842	2
la	474	545	481	556	595	842	2
estructura	484	545	524	556	595	842	2
del	527	545	538	556	595	842	2
mercado	308	557	341	568	595	842	2
y	349	557	353	568	595	842	2
la	360	557	367	568	595	842	2
localización	374	557	419	568	595	842	2
en	426	557	436	568	595	842	2
la	443	557	450	568	595	842	2
rentabilidad	457	557	504	568	595	842	2
de	511	557	520	568	595	842	2
los	528	557	539	568	595	842	2
establecimientos	308	570	373	580	595	842	2
hoteleros.	375	570	414	580	595	842	2
Para	417	570	434	580	595	842	2
llevar	437	570	459	580	595	842	2
a	462	570	466	580	595	842	2
cabo	469	570	487	580	595	842	2
este	489	570	505	580	595	842	2
proceso	508	570	539	580	595	842	2
se	308	582	316	592	595	842	2
dispone	318	582	348	592	595	842	2
de	351	582	360	592	595	842	2
una	362	582	376	592	595	842	2
base	378	582	396	592	595	842	2
de	398	582	407	592	595	842	2
datos	409	582	430	592	595	842	2
compuesta	432	582	474	592	595	842	2
por	476	582	490	592	595	842	2
información	492	582	539	592	595	842	2
sobre	308	594	329	604	595	842	2
las	337	594	347	604	595	842	2
cuentas	355	594	384	604	595	842	2
anuales	391	594	421	604	595	842	2
de	428	594	437	604	595	842	2
8,992	445	594	466	604	595	842	2
establecimientos	474	594	538	604	595	842	2
hoteleros	308	606	344	616	595	842	2
y	346	606	351	616	595	842	2
sobre	353	606	374	616	595	842	2
las	376	606	387	616	595	842	2
principales	389	606	432	616	595	842	2
variables	434	606	469	616	595	842	2
en	471	606	481	616	595	842	2
los	483	606	494	616	595	842	2
principales	496	606	539	616	595	842	2
97	308	618	318	629	595	842	2
puntos	321	618	347	629	595	842	2
turísticos	350	618	387	629	595	842	2
identificados	390	618	439	629	595	842	2
por	442	618	456	629	595	842	2
el	459	618	466	629	595	842	2
Instituto	469	618	502	629	595	842	2
Nacional	505	618	539	629	595	842	2
de	308	630	317	641	595	842	2
Estadística	325	630	366	641	595	842	2
de	374	630	383	641	595	842	2
España.	391	630	420	641	595	842	2
La	428	630	437	641	595	842	2
aproximación	444	630	497	641	595	842	2
empírica	505	630	539	641	595	842	2
planteada	308	642	346	653	595	842	2
se	351	642	359	653	595	842	2
lleva	365	642	383	653	595	842	2
a	388	642	392	653	595	842	2
cabo	398	642	416	653	595	842	2
tomando	421	642	456	653	595	842	2
como	461	642	482	653	595	842	2
referencia	487	642	526	653	595	842	2
la	532	642	538	653	595	842	2
industria	308	655	343	665	595	842	2
hotelera	345	655	377	665	595	842	2
española.	379	655	415	665	595	842	2
El	308	673	315	683	595	842	2
trabajo	318	673	345	683	595	842	2
se	348	673	356	683	595	842	2
estructura	359	673	399	683	595	842	2
de	401	673	411	683	595	842	2
la	413	673	420	683	595	842	2
siguiente	422	673	458	683	595	842	2
forma:	460	673	486	683	595	842	2
En	488	673	498	683	595	842	2
la	501	673	508	683	595	842	2
sección	510	673	539	683	595	842	2
2	308	685	313	695	595	842	2
se	315	685	323	695	595	842	2
realiza	326	685	352	695	595	842	2
una	354	685	368	695	595	842	2
revisión	371	685	402	695	595	842	2
de	404	685	414	695	595	842	2
la	416	685	423	695	595	842	2
literatura	426	685	462	695	595	842	2
previa	465	685	489	695	595	842	2
que	492	685	506	695	595	842	2
justifica	508	685	538	695	595	842	2
el	308	697	314	707	595	842	2
estudio	318	697	346	707	595	842	2
llevado	349	697	377	707	595	842	2
a	380	697	385	707	595	842	2
cabo.	388	697	408	707	595	842	2
En	411	697	421	707	595	842	2
la	424	697	431	707	595	842	2
sección	434	697	463	707	595	842	2
3	466	697	471	707	595	842	2
se	474	697	482	707	595	842	2
presentan	485	697	524	707	595	842	2
los	527	697	538	707	595	842	2
datos	308	709	329	720	595	842	2
que	335	709	349	720	595	842	2
se	356	709	364	720	595	842	2
utilizan	371	709	400	720	595	842	2
para	406	709	424	720	595	842	2
la	430	709	437	720	595	842	2
aproximación	443	709	496	720	595	842	2
empírica.	503	709	539	720	595	842	2
Posteriormente	308	721	368	732	595	842	2
en	370	721	380	732	595	842	2
la	382	721	389	732	595	842	2
sección	392	721	420	732	595	842	2
4	423	721	428	732	595	842	2
se	430	721	438	732	595	842	2
introduce	441	721	479	732	595	842	2
la	481	721	488	732	595	842	2
metodología	490	721	539	732	595	842	2
utilizada	308	733	341	744	595	842	2
y	344	733	349	744	595	842	2
los	352	733	363	744	595	842	2
principales	367	733	409	744	595	842	2
resultados	413	733	453	744	595	842	2
obtenidos.	456	733	497	744	595	842	2
El	500	733	508	744	595	842	2
trabajo	511	733	539	744	595	842	2
finaliza	308	746	336	756	595	842	2
con	339	746	352	756	595	842	2
la	355	746	362	756	595	842	2
sección	365	746	393	756	595	842	2
5	396	746	401	756	595	842	2
donde	404	746	428	756	595	842	2
se	431	746	439	756	595	842	2
detallan	442	746	473	756	595	842	2
las	476	746	486	756	595	842	2
conclusiones	489	746	539	756	595	842	2
extraídas	308	758	343	768	595	842	2
del	349	758	361	768	595	842	2
estudio	366	758	395	768	595	842	2
y	400	758	405	768	595	842	2
se	410	758	419	768	595	842	2
introducen	424	758	467	768	595	842	2
unas	472	758	490	768	595	842	2
reflexiones	496	758	539	768	595	842	2
acerca	308	770	333	780	595	842	2
de	337	770	347	780	595	842	2
las	351	770	362	780	595	842	2
potencialidades	367	770	427	780	595	842	2
que	432	770	446	780	595	842	2
el	451	770	458	780	595	842	2
estudio	462	770	491	780	595	842	2
abre	495	770	513	780	595	842	2
en	518	770	527	780	595	842	2
el	532	770	539	780	595	842	2
42	293	805	302	814	595	842	2
R.	113	35	120	45	595	842	3
Lado-Sestayo,	122	35	172	45	595	842	3
L.	174	35	180	45	595	842	3
Otero-González,	182	35	241	45	595	842	3
M.	243	35	251	45	595	842	3
Vivel-Búa	253	35	289	45	595	842	3
/	290	36	295	45	595	842	3
Tourism	297	35	328	45	595	842	3
&	330	35	336	45	595	842	3
Management	338	35	385	45	595	842	3
Studies,	387	35	416	45	595	842	3
10(2)	418	35	438	45	595	842	3
(2014),	440	35	467	45	595	842	3
41-49	469	35	491	45	595	842	3
ámbito	57	57	84	67	595	842	3
académico	87	57	128	67	595	842	3
para	131	57	148	67	595	842	3
el	151	57	158	67	595	842	3
análisis	161	57	189	67	595	842	3
de	192	57	202	67	595	842	3
la	205	57	212	67	595	842	3
rentabilidad	214	57	262	67	595	842	3
de	265	57	274	67	595	842	3
las	277	57	288	67	595	842	3
empresas	57	69	94	79	595	842	3
hoteleras.	96	69	134	79	595	842	3
2.	57	87	64	98	595	842	3
permite	308	57	338	67	595	842	3
favorecer	347	57	384	67	595	842	3
la	393	57	400	67	595	842	3
rentabilidad	409	57	456	67	595	842	3
empresarial.	465	57	513	67	595	842	3
Esta	522	57	538	67	595	842	3
colaboración	308	69	357	79	595	842	3
es	363	69	371	79	595	842	3
crucial	377	69	403	79	595	842	3
para	409	69	426	79	595	842	3
las	432	69	443	79	595	842	3
pequeñas	448	69	485	79	595	842	3
y	491	69	496	79	595	842	3
medianas	501	69	539	79	595	842	3
empresas,	308	81	347	92	595	842	3
y	351	81	355	92	595	842	3
de	359	81	368	92	595	842	3
ella	372	81	386	92	595	842	3
puede	390	81	413	92	595	842	3
depender	417	81	454	92	595	842	3
la	458	81	465	92	595	842	3
existencia	469	81	507	92	595	842	3
de	511	81	520	92	595	842	3
una	524	81	538	92	595	842	3
rentabilidad	308	93	355	104	595	842	3
sostenible	359	93	398	104	595	842	3
en	402	93	412	104	595	842	3
el	415	93	422	104	595	842	3
largo	426	93	446	104	595	842	3
plazo	450	93	471	104	595	842	3
debido	475	93	501	104	595	842	3
a	505	93	509	104	595	842	3
que	513	93	528	104	595	842	3
la	532	93	538	104	595	842	3
competencia	308	105	357	116	595	842	3
se	361	105	369	116	595	842	3
traslada	373	105	405	116	595	842	3
al	409	105	416	116	595	842	3
ámbito	420	105	447	116	595	842	3
global	452	105	475	116	595	842	3
(Crouch,	479	105	512	116	595	842	3
2011;	516	105	539	116	595	842	3
Shaw	308	117	328	128	595	842	3
&	331	117	338	128	595	842	3
Williams,	341	117	376	128	595	842	3
2009;	379	117	402	128	595	842	3
Novelli,	405	117	434	128	595	842	3
Schimtz	437	117	467	128	595	842	3
&	470	117	476	128	595	842	3
Spencer	479	117	510	128	595	842	3
2007).	513	117	539	128	595	842	3
Un	308	129	319	140	595	842	3
estudio	321	129	349	140	595	842	3
que	351	129	366	140	595	842	3
pone	368	129	387	140	595	842	3
de	389	129	398	140	595	842	3
manifiesto	401	129	441	140	595	842	3
las	443	129	454	140	595	842	3
posibles	456	129	488	140	595	842	3
ventajas	490	129	522	140	595	842	3
que	524	129	538	140	595	842	3
aporta	308	142	333	152	595	842	3
la	336	142	343	152	595	842	3
colaboración	346	142	396	152	595	842	3
en	399	142	409	152	595	842	3
aspectos	412	142	445	152	595	842	3
tan	448	142	461	152	595	842	3
relevantes	464	142	504	152	595	842	3
como	507	142	528	152	595	842	3
la	532	142	538	152	595	842	3
mejora	308	154	335	164	595	842	3
de	337	154	347	164	595	842	3
la	349	154	356	164	595	842	3
imagen	358	154	387	164	595	842	3
del	389	154	401	164	595	842	3
punto	403	154	426	164	595	842	3
turístico	429	154	461	164	595	842	3
se	463	154	472	164	595	842	3
puede	474	154	498	164	595	842	3
encontrar	500	154	539	164	595	842	3
en	308	166	317	176	595	842	3
el	323	166	330	176	595	842	3
trabajo	337	166	364	176	595	842	3
de	371	166	380	176	595	842	3
Andrades-Caladito,	387	166	460	176	595	842	3
Sánchez-Rivero	466	166	526	176	595	842	3
&	533	166	539	176	595	842	3
Pulido-Fernández	308	178	376	189	595	842	3
(2012),	381	178	410	189	595	842	3
sosteniendo	415	178	461	189	595	842	3
la	466	178	473	189	595	842	3
importancia	478	178	524	189	595	842	3
de	529	178	539	189	595	842	3
pertenecer	308	190	350	201	595	842	3
a	354	190	359	201	595	842	3
un	363	190	373	201	595	842	3
determinado	378	190	428	201	595	842	3
entorno	433	190	463	201	595	842	3
competitivo	468	190	514	201	595	842	3
local.	519	190	538	201	595	842	3
Otros	308	202	329	213	595	842	3
aspectos	336	202	369	213	595	842	3
como	376	202	397	213	595	842	3
la	404	202	411	213	595	842	3
colaboración	418	202	467	213	595	842	3
entre	474	202	495	213	595	842	3
empresas	501	202	539	213	595	842	3
situadas	308	214	340	225	595	842	3
en	346	214	356	225	595	842	3
entornos	362	214	397	225	595	842	3
próximos	404	214	440	225	595	842	3
y	447	214	451	225	595	842	3
entre	458	214	479	225	595	842	3
empresas	485	214	523	225	595	842	3
de	529	214	539	225	595	842	3
distintos	308	227	341	237	595	842	3
sectores	344	227	376	237	595	842	3
han	379	227	393	237	595	842	3
sido	396	227	412	237	595	842	3
destacados	415	227	458	237	595	842	3
en	460	227	470	237	595	842	3
estudios	473	227	505	237	595	842	3
previos,	508	227	539	237	595	842	3
lo	308	239	315	249	595	842	3
que	320	239	335	249	595	842	3
refuerza	340	239	372	249	595	842	3
la	378	239	385	249	595	842	3
hipótesis	390	239	425	249	595	842	3
de	431	239	440	249	595	842	3
que	445	239	460	249	595	842	3
en	465	239	474	249	595	842	3
zonas	480	239	502	249	595	842	3
de	507	239	517	249	595	842	3
baja	522	239	538	249	595	842	3
concentración	308	251	362	261	595	842	3
de	365	251	374	261	595	842	3
mercado	377	251	411	261	595	842	3
de	414	251	423	261	595	842	3
oferta	426	251	449	261	595	842	3
turística	452	251	484	261	595	842	3
es	487	251	495	261	595	842	3
posible	498	251	526	261	595	842	3
un	529	251	539	261	595	842	3
incremento	308	263	352	273	595	842	3
de	356	263	365	273	595	842	3
la	369	263	376	273	595	842	3
rentabilidad	380	263	428	273	595	842	3
empresarial	432	263	478	273	595	842	3
a	482	263	486	273	595	842	3
través	490	263	514	273	595	842	3
de	518	263	528	273	595	842	3
la	532	263	538	273	595	842	3
interacción	308	275	351	286	595	842	3
entre	358	275	379	286	595	842	3
competidores	385	275	438	286	595	842	3
y	445	275	450	286	595	842	3
entre	456	275	477	286	595	842	3
las	484	275	495	286	595	842	3
empresas	501	275	539	286	595	842	3
hoteleras	308	287	344	298	595	842	3
y	348	287	353	298	595	842	3
otras	358	287	377	298	595	842	3
empresas	382	287	419	298	595	842	3
del	424	287	435	298	595	842	3
sector	440	287	464	298	595	842	3
turístico	468	287	501	298	595	842	3
(Yang	505	287	528	298	595	842	3
&	532	287	539	298	595	842	3
Wong	308	299	330	310	595	842	3
2012;	334	299	356	310	595	842	3
Capone	360	299	388	310	595	842	3
&	392	299	398	310	595	842	3
Boix	401	299	418	310	595	842	3
2008;	422	299	444	310	595	842	3
Gooroochurn	448	299	498	310	595	842	3
&	502	299	508	310	595	842	3
Hanley	512	299	539	310	595	842	3
2005;	308	312	330	322	595	842	3
Maulet	332	312	359	322	595	842	3
2006;	360	312	383	322	595	842	3
Capone	385	312	413	322	595	842	3
2006;	415	312	438	322	595	842	3
Michael	440	312	470	322	595	842	3
2003).	472	312	497	322	595	842	3
Revisión	78	87	114	98	595	842	3
de	116	87	126	98	595	842	3
la	128	87	136	98	595	842	3
literatura	138	87	178	98	595	842	3
Los	57	105	70	116	595	842	3
determinantes	76	105	132	116	595	842	3
de	138	105	147	116	595	842	3
la	153	105	160	116	595	842	3
rentabilidad	166	105	213	116	595	842	3
de	219	105	228	116	595	842	3
las	234	105	245	116	595	842	3
empresas	250	105	288	116	595	842	3
hoteleras	57	117	93	128	595	842	3
dependen	95	117	134	128	595	842	3
en	136	117	146	128	595	842	3
gran	149	117	166	128	595	842	3
medida	169	117	198	128	595	842	3
de	200	117	210	128	595	842	3
su	213	117	221	128	595	842	3
localización.	224	117	271	128	595	842	3
Los	274	117	287	128	595	842	3
servicios	57	129	91	140	595	842	3
ofrecidos	93	129	129	140	595	842	3
solo	131	129	147	140	595	842	3
pueden	149	129	178	140	595	842	3
ser	180	129	192	140	595	842	3
consumidos	195	129	241	140	595	842	3
en	243	129	253	140	595	842	3
un	255	129	265	140	595	842	3
lugar	268	129	288	140	595	842	3
y	57	141	61	152	595	842	3
en	64	141	74	152	595	842	3
un	77	141	87	152	595	842	3
momento	90	141	127	152	595	842	3
determinado,	130	141	182	152	595	842	3
por	185	141	198	152	595	842	3
lo	202	141	209	152	595	842	3
que	212	141	226	152	595	842	3
la	229	141	236	152	595	842	3
demanda	239	141	275	152	595	842	3
de	278	141	288	152	595	842	3
servicios	57	154	91	164	595	842	3
hoteleros	95	154	132	164	595	842	3
varía	136	154	156	164	595	842	3
en	161	154	170	164	595	842	3
función	175	154	204	164	595	842	3
de	209	154	218	164	595	842	3
la	223	154	229	164	595	842	3
ubicación	234	154	271	164	595	842	3
del	276	154	288	164	595	842	3
establecimiento.	57	166	120	176	595	842	3
La	122	166	132	176	595	842	3
elección	135	166	166	176	595	842	3
de	169	166	178	176	595	842	3
una	181	166	195	176	595	842	3
determinada	198	166	248	176	595	842	3
ubicación	251	166	287	176	595	842	3
conlleva	57	178	89	188	595	842	3
asimismo	96	178	133	188	595	842	3
el	140	178	147	188	595	842	3
posicionamiento	154	178	218	188	595	842	3
espacial	226	178	257	188	595	842	3
de	264	178	273	188	595	842	3
la	281	178	288	188	595	842	3
empresa	57	190	90	201	595	842	3
en	94	190	103	201	595	842	3
relación	107	190	139	201	595	842	3
a	143	190	147	201	595	842	3
sus	151	190	164	201	595	842	3
competidores,	168	190	223	201	595	842	3
enmarcando	227	190	275	201	595	842	3
su	279	190	288	201	595	842	3
actividad	57	202	92	213	595	842	3
en	94	202	103	213	595	842	3
un	105	202	115	213	595	842	3
marco	117	202	142	213	595	842	3
competitivo	144	202	190	213	595	842	3
determinado.	192	202	243	213	595	842	3
El	57	220	64	231	595	842	3
efecto	66	220	90	231	595	842	3
que	92	220	106	231	595	842	3
la	109	220	115	231	595	842	3
ubicación	118	220	155	231	595	842	3
en	157	220	166	231	595	842	3
zonas	169	220	191	231	595	842	3
de	193	220	202	231	595	842	3
alta	205	220	219	231	595	842	3
concentración	221	220	276	231	595	842	3
de	278	220	287	231	595	842	3
mercado	57	232	90	243	595	842	3
ejerce	93	232	116	243	595	842	3
sobre	118	232	140	243	595	842	3
la	142	232	149	243	595	842	3
rentabilidad	151	232	199	243	595	842	3
empresarial	201	232	247	243	595	842	3
puede	250	232	273	243	595	842	3
ser	276	232	288	243	595	842	3
estudiado	57	245	95	255	595	842	3
principalmente	101	245	160	255	595	842	3
a	166	245	170	255	595	842	3
través	177	245	201	255	595	842	3
de	207	245	216	255	595	842	3
las	223	245	233	255	595	842	3
dos	240	245	253	255	595	842	3
fuerzas	260	245	288	255	595	842	3
opuestas	57	257	91	267	595	842	3
que	94	257	108	267	595	842	3
actúan	111	257	137	267	595	842	3
sobre	140	257	161	267	595	842	3
la	164	257	171	267	595	842	3
rentabilidad	174	257	221	267	595	842	3
y	224	257	228	267	595	842	3
que	231	257	245	267	595	842	3
provienen	248	257	288	267	595	842	3
de	57	269	66	279	595	842	3
un	70	269	80	279	595	842	3
entorno	84	269	115	279	595	842	3
de	118	269	128	279	595	842	3
alta	132	269	146	279	595	842	3
concentración	150	269	204	279	595	842	3
empresarial.	208	269	256	279	595	842	3
Por	260	269	274	279	595	842	3
un	278	269	288	279	595	842	3
lado,	57	281	75	291	595	842	3
el	80	281	87	291	595	842	3
paradigma	92	281	134	291	595	842	3
structure-conduct-performance	139	281	261	291	595	842	3
(SCP)	266	281	288	291	595	842	3
desarrollado	57	293	106	304	595	842	3
por	112	293	125	304	595	842	3
Bain	131	293	149	304	595	842	3
(1951,1956)	155	293	203	304	595	842	3
argumenta	210	293	251	304	595	842	3
que	258	293	272	304	595	842	3
en	278	293	288	304	595	842	3
mercados	57	305	94	316	595	842	3
de	99	305	108	316	595	842	3
alta	112	305	127	316	595	842	3
concentración	131	305	185	316	595	842	3
de	190	305	199	316	595	842	3
oferentes	203	305	240	316	595	842	3
se	244	305	252	316	595	842	3
crea	257	305	273	316	595	842	3
un	278	305	288	316	595	842	3
entorno	57	317	87	328	595	842	3
colusorio	93	317	129	328	595	842	3
entre	135	317	155	328	595	842	3
las	161	317	172	328	595	842	3
empresas	177	317	214	328	595	842	3
que	220	317	234	328	595	842	3
afecta	240	317	263	328	595	842	3
a	269	317	273	328	595	842	3
su	279	317	287	328	595	842	3
rentabilidad.	57	330	106	340	595	842	3
Por	112	330	125	340	595	842	3
este	131	330	147	340	595	842	3
motivo,	153	330	182	340	595	842	3
bajo	188	330	204	340	595	842	3
este	210	330	226	340	595	842	3
paradigma,	232	330	275	340	595	842	3
la	281	330	288	340	595	842	3
concentración	57	342	111	352	595	842	3
de	116	342	125	352	595	842	3
mercado	130	342	164	352	595	842	3
(baja	168	342	188	352	595	842	3
competencia)	192	342	245	352	595	842	3
se	249	342	258	352	595	842	3
podría	262	342	287	352	595	842	3
relacionar	57	354	96	364	595	842	3
positivamente	98	354	153	364	595	842	3
con	156	354	169	364	595	842	3
la	171	354	178	364	595	842	3
rentabilidad,	180	354	230	364	595	842	3
en	232	354	241	364	595	842	3
línea	244	354	262	364	595	842	3
con	265	354	278	364	595	842	3
el	281	354	287	364	595	842	3
planteamiento	57	366	113	376	595	842	3
de	118	366	128	376	595	842	3
Porter	134	366	158	376	595	842	3
(2008).	164	366	193	376	595	842	3
No	198	366	209	376	595	842	3
obstante,	215	366	250	376	595	842	3
trabajos	256	366	288	376	595	842	3
empíricos	57	378	95	389	595	842	3
previos	97	378	126	389	595	842	3
presentan	129	378	167	389	595	842	3
resultados	170	378	210	389	595	842	3
diversos	213	378	245	389	595	842	3
(Tung,	248	378	273	389	595	842	3
Lin	275	378	288	389	595	842	3
&	57	390	63	401	595	842	3
Wang	65	390	87	401	595	842	3
2010;	89	390	111	401	595	842	3
Pan	113	390	128	401	595	842	3
2005).	130	390	155	401	595	842	3
Entre	308	330	329	340	595	842	3
los	331	330	342	340	595	842	3
aspectos	344	330	377	340	595	842	3
a	379	330	384	340	595	842	3
destacar	386	330	419	340	595	842	3
en	421	330	430	340	595	842	3
el	432	330	439	340	595	842	3
estudio	441	330	469	340	595	842	3
de	471	330	481	340	595	842	3
los	483	330	494	340	595	842	3
principales	496	330	539	340	595	842	3
factores	308	342	339	352	595	842	3
que	343	342	357	352	595	842	3
afectan	361	342	389	352	595	842	3
a	393	342	398	352	595	842	3
la	402	342	408	352	595	842	3
rentabilidad	413	342	460	352	595	842	3
empresarial	464	342	510	352	595	842	3
de	514	342	524	352	595	842	3
las	528	342	539	352	595	842	3
empresas	308	354	345	364	595	842	3
hoteleras	348	354	384	364	595	842	3
es	388	354	396	364	595	842	3
fundamental	399	354	448	364	595	842	3
la	452	354	458	364	595	842	3
consideración	462	354	516	364	595	842	3
de	519	354	528	364	595	842	3
la	532	354	539	364	595	842	3
empresa	308	366	341	377	595	842	3
en	347	366	356	377	595	842	3
el	362	366	369	377	595	842	3
entorno	375	366	405	377	595	842	3
donde	411	366	435	377	595	842	3
opera.	441	366	465	377	595	842	3
Mientras	471	366	505	377	595	842	3
existen	511	366	539	377	595	842	3
estudios	308	378	340	389	595	842	3
que	344	378	358	389	595	842	3
relacionan	362	378	403	389	595	842	3
la	407	378	413	389	595	842	3
pertenencia	417	378	463	389	595	842	3
a	467	378	471	389	595	842	3
un	475	378	485	389	595	842	3
determinado	489	378	538	389	595	842	3
clúster	308	390	334	401	595	842	3
con	338	390	352	401	595	842	3
la	357	390	363	401	595	842	3
rentabilidad	368	390	415	401	595	842	3
empresarial	420	390	466	401	595	842	3
de	470	390	480	401	595	842	3
forma	484	390	507	401	595	842	3
directa	512	390	539	401	595	842	3
(Rocha	308	402	335	413	595	842	3
2004),	341	402	367	413	595	842	3
otros	373	402	393	413	595	842	3
estudios	400	402	432	413	595	842	3
se	439	402	447	413	595	842	3
han	454	402	468	413	595	842	3
centrado	475	402	509	413	595	842	3
en	516	402	525	413	595	842	3
la	532	402	539	413	595	842	3
consideración	308	415	362	425	595	842	3
de	365	415	374	425	595	842	3
la	378	415	385	425	595	842	3
aglomeración	388	415	440	425	595	842	3
empresarial	444	415	490	425	595	842	3
a	494	415	498	425	595	842	3
través	502	415	526	425	595	842	3
de	529	415	538	425	595	842	3
indicadores	308	427	353	437	595	842	3
principalmente	356	427	415	437	595	842	3
relacionados	417	427	467	437	595	842	3
con	470	427	483	437	595	842	3
el	486	427	493	437	595	842	3
número	496	427	526	437	595	842	3
de	529	427	538	437	595	842	3
empresas,	308	439	347	449	595	842	3
o	352	439	356	449	595	842	3
han	361	439	375	449	595	842	3
utilizado	380	439	414	449	595	842	3
medidas	419	439	451	449	595	842	3
relacionadas	456	439	505	449	595	842	3
con	510	439	524	449	595	842	3
un	529	439	539	449	595	842	3
mayor	308	451	333	462	595	842	3
desempeño	336	451	380	462	595	842	3
no	384	451	394	462	595	842	3
directamente	397	451	448	462	595	842	3
determinantes	452	451	508	462	595	842	3
de	512	451	521	462	595	842	3
una	524	451	539	462	595	842	3
mayor	308	463	333	474	595	842	3
rentabilidad	337	463	384	474	595	842	3
empresarial	388	463	434	474	595	842	3
(Becerra,	438	463	474	474	595	842	3
Santaló	478	463	506	474	595	842	3
&	510	463	516	474	595	842	3
Silva	520	463	538	474	595	842	3
2013;	308	475	330	486	595	842	3
Um-Flores,	332	475	374	486	595	842	3
2010,	376	475	398	486	595	842	3
Balaguer	400	475	434	486	595	842	3
&	436	475	442	486	595	842	3
Pernías	444	475	473	486	595	842	3
2013).	475	475	500	486	595	842	3
Dicho	57	408	79	419	595	842	3
resultado	83	408	119	419	595	842	3
puede	123	408	147	419	595	842	3
explicarse	151	408	190	419	595	842	3
por	194	408	207	419	595	842	3
el	211	408	218	419	595	842	3
hecho	222	408	245	419	595	842	3
de	249	408	259	419	595	842	3
que	262	408	277	419	595	842	3
la	281	408	287	419	595	842	3
ubicación	57	420	94	431	595	842	3
en	100	420	109	431	595	842	3
un	115	420	125	431	595	842	3
entorno	131	420	162	431	595	842	3
altamente	167	420	206	431	595	842	3
competitivo	212	420	258	431	595	842	3
puede	264	420	288	431	595	842	3
favorecer	57	433	93	443	595	842	3
la	97	433	103	443	595	842	3
mejora	107	433	134	443	595	842	3
del	137	433	149	443	595	842	3
nivel	152	433	171	443	595	842	3
de	174	433	184	443	595	842	3
desempeño.	187	433	233	443	595	842	3
Estos	237	433	257	443	595	842	3
efectos	261	433	288	443	595	842	3
positivos	57	445	92	455	595	842	3
pueden	94	445	123	455	595	842	3
suponer	126	445	158	455	595	842	3
un	160	445	170	455	595	842	3
mayor	173	445	198	455	595	842	3
crecimiento	201	445	246	455	595	842	3
del	249	445	261	455	595	842	3
sector	264	445	287	455	595	842	3
en	57	457	66	467	595	842	3
aquellas	76	457	107	467	595	842	3
zonas	117	457	139	467	595	842	3
donde	149	457	173	467	595	842	3
exista	183	457	205	467	595	842	3
una	215	457	229	467	595	842	3
competencia	239	457	288	467	595	842	3
generadora	57	469	101	480	595	842	3
de	109	469	119	480	595	842	3
externalidades	127	469	184	480	595	842	3
(Yang,	192	469	216	480	595	842	3
2012),	224	469	250	480	595	842	3
lo	258	469	265	480	595	842	3
que	273	469	288	480	595	842	3
incrementaría	57	481	111	492	595	842	3
la	119	481	125	492	595	842	3
demanda	132	481	168	492	595	842	3
de	175	481	185	492	595	842	3
servicios	192	481	226	492	595	842	3
turísticos.	233	481	271	492	595	842	3
La	278	481	287	492	595	842	3
naturaleza	57	493	98	504	595	842	3
de	103	493	113	504	595	842	3
las	119	493	129	504	595	842	3
externalidades	135	493	192	504	595	842	3
en	198	493	207	504	595	842	3
el	213	493	220	504	595	842	3
sector	226	493	249	504	595	842	3
turístico	255	493	288	504	595	842	3
proviene	57	505	91	516	595	842	3
de	97	505	106	516	595	842	3
fuentes	112	505	141	516	595	842	3
muy	147	505	164	516	595	842	3
diversas,	170	505	204	516	595	842	3
y	210	505	214	516	595	842	3
abarca	220	505	246	516	595	842	3
desde	252	505	275	516	595	842	3
la	281	505	288	516	595	842	3
transmisión	57	518	103	528	595	842	3
de	106	518	115	528	595	842	3
conocimiento	118	518	170	528	595	842	3
entre	173	518	194	528	595	842	3
individuos	197	518	238	528	595	842	3
(Desrochers	241	518	288	528	595	842	3
2001;	57	530	79	540	595	842	3
Halling	84	530	111	540	595	842	3
&	116	530	122	540	595	842	3
Marnburg	127	530	165	540	595	842	3
2008)	170	530	193	540	595	842	3
o	198	530	203	540	595	842	3
la	207	530	214	540	595	842	3
concentración	219	530	273	540	595	842	3
de	278	530	287	540	595	842	3
trabajadores	57	542	106	552	595	842	3
más	108	542	124	552	595	842	3
especializados	126	542	181	552	595	842	3
y	183	542	188	552	595	842	3
con	190	542	204	552	595	842	3
mayor	206	542	231	552	595	842	3
productividad	233	542	287	552	595	842	3
(Glaeser	57	554	89	565	595	842	3
&	91	554	97	565	595	842	3
Resseger	99	554	134	565	595	842	3
2010)	136	554	159	565	595	842	3
hasta	161	554	182	565	595	842	3
la	184	554	191	565	595	842	3
capacidad	193	554	231	565	595	842	3
de	234	554	243	565	595	842	3
generación	245	554	288	565	595	842	3
de	57	566	66	577	595	842	3
un	71	566	81	577	595	842	3
ecosistema	86	566	129	577	595	842	3
donde	134	566	158	577	595	842	3
se	163	566	171	577	595	842	3
compartan	176	566	218	577	595	842	3
infraestructuras,	223	566	287	577	595	842	3
redes	57	578	78	589	595	842	3
de	81	578	90	589	595	842	3
contactos	93	578	130	589	595	842	3
u	133	578	138	589	595	842	3
otros	141	578	161	589	595	842	3
aspectos	164	578	197	589	595	842	3
de	200	578	210	589	595	842	3
índole	212	578	237	589	595	842	3
institucional	239	578	287	589	595	842	3
(Halling	57	590	87	601	595	842	3
&	92	590	98	601	595	842	3
Marnburg	103	590	141	601	595	842	3
2008;	146	590	168	601	595	842	3
Kalnins	173	590	202	601	595	842	3
&	206	590	212	601	595	842	3
Lafontaine	217	590	258	601	595	842	3
2004).	262	590	288	601	595	842	3
Este	57	603	73	613	595	842	3
tipo	79	603	94	613	595	842	3
de	100	603	109	613	595	842	3
externalidades	115	603	172	613	595	842	3
no	178	603	188	613	595	842	3
son	193	603	207	613	595	842	3
accesibles	213	603	252	613	595	842	3
a	257	603	262	613	595	842	3
otros	268	603	288	613	595	842	3
competidores	57	615	110	625	595	842	3
que	118	615	132	625	595	842	3
no	141	615	151	625	595	842	3
formen	159	615	187	625	595	842	3
parte	196	615	216	625	595	842	3
de	225	615	234	625	595	842	3
un	243	615	253	625	595	842	3
clúster	261	615	287	625	595	842	3
determinado	57	627	106	637	595	842	3
(Dale	111	627	132	637	595	842	3
y	136	627	141	637	595	842	3
Robinson	145	627	182	637	595	842	3
2007;	187	627	209	637	595	842	3
Bonetti,	214	627	244	637	595	842	3
Petrillo	248	627	277	637	595	842	3
&	281	627	287	637	595	842	3
Simoni	57	639	83	649	595	842	3
2006;	87	639	109	649	595	842	3
Fyall	112	639	131	649	595	842	3
&	134	639	140	649	595	842	3
Garrod	143	639	170	649	595	842	3
2005)	173	639	196	649	595	842	3
y	199	639	204	649	595	842	3
por	207	639	221	649	595	842	3
ello	224	639	238	649	595	842	3
la	241	639	247	649	595	842	3
ubicación	251	639	288	649	595	842	3
en	57	651	66	662	595	842	3
una	71	651	86	662	595	842	3
zona	91	651	109	662	595	842	3
de	115	651	124	662	595	842	3
baja	129	651	145	662	595	842	3
concentración	151	651	205	662	595	842	3
de	210	651	220	662	595	842	3
mercado	225	651	259	662	595	842	3
puede	264	651	288	662	595	842	3
ejercer	57	663	84	674	595	842	3
dos	87	663	100	674	595	842	3
tipos	104	663	123	674	595	842	3
de	126	663	135	674	595	842	3
efectos.	138	663	167	674	595	842	3
Por	170	663	184	674	595	842	3
un	187	663	197	674	595	842	3
lado	200	663	217	674	595	842	3
es	220	663	228	674	595	842	3
posible	231	663	259	674	595	842	3
que	262	663	276	674	595	842	3
se	279	663	288	674	595	842	3
presenten	57	675	96	686	595	842	3
efectos	98	675	125	686	595	842	3
negativos	127	675	164	686	595	842	3
derivados	166	675	204	686	595	842	3
de	206	675	216	686	595	842	3
un	218	675	228	686	595	842	3
mayor	230	675	255	686	595	842	3
nivel	257	675	276	686	595	842	3
de	278	675	287	686	595	842	3
competencia,	57	687	108	698	595	842	3
pero	110	687	128	698	595	842	3
también	130	687	162	698	595	842	3
puede	164	687	188	698	595	842	3
obtener	190	687	220	698	595	842	3
acceso	222	687	248	698	595	842	3
a	250	687	254	698	595	842	3
mejores	256	687	288	698	595	842	3
recursos,	57	700	92	710	595	842	3
a	96	700	100	710	595	842	3
un	105	700	115	710	595	842	3
mayor	119	700	144	710	595	842	3
nivel	149	700	168	710	595	842	3
de	172	700	181	710	595	842	3
demanda	186	700	221	710	595	842	3
o	226	700	231	710	595	842	3
a	235	700	239	710	595	842	3
potenciales	244	700	288	710	595	842	3
externalidades	57	712	114	722	595	842	3
de	116	712	125	722	595	842	3
la	127	712	134	722	595	842	3
actuación	136	712	173	722	595	842	3
de	175	712	184	722	595	842	3
los	186	712	197	722	595	842	3
competidores.	199	712	254	722	595	842	3
Como	308	493	330	504	595	842	3
principales	333	493	376	504	595	842	3
variables	379	493	414	504	595	842	3
de	417	493	427	504	595	842	3
medida	430	493	458	504	595	842	3
de	461	493	471	504	595	842	3
la	474	493	481	504	595	842	3
concentración	484	493	539	504	595	842	3
empresarial	308	506	354	516	595	842	3
es	356	506	364	516	595	842	3
posible	366	506	394	516	595	842	3
utilizar	396	506	424	516	595	842	3
diversos	426	506	458	516	595	842	3
índices	460	506	488	516	595	842	3
utilizados	490	506	527	516	595	842	3
en	529	506	539	516	595	842	3
la	308	518	314	528	595	842	3
literatura	320	518	357	528	595	842	3
(Haber	363	518	390	528	595	842	3
&	395	518	402	528	595	842	3
Reichel	407	518	436	528	595	842	3
2005).	441	518	467	528	595	842	3
Mientras	473	518	507	528	595	842	3
ciertos	512	518	539	528	595	842	3
estudios	308	530	340	540	595	842	3
han	345	530	359	540	595	842	3
tratado	364	530	392	540	595	842	3
de	397	530	406	540	595	842	3
medir	411	530	434	540	595	842	3
la	439	530	446	540	595	842	3
competitividad	451	530	509	540	595	842	3
de	513	530	523	540	595	842	3
los	528	530	539	540	595	842	3
distintos	308	542	341	553	595	842	3
destinos	345	542	377	553	595	842	3
turísticos	381	542	417	553	595	842	3
(Cárdenas-García	421	542	488	553	595	842	3
2011)	492	542	515	553	595	842	3
otros	519	542	539	553	595	842	3
estudios	308	554	340	565	595	842	3
han	346	554	360	565	595	842	3
tratado	366	554	394	565	595	842	3
de	400	554	409	565	595	842	3
identificar	415	554	455	565	595	842	3
el	460	554	467	565	595	842	3
impacto	473	554	504	565	595	842	3
a	510	554	514	565	595	842	3
nivel	520	554	539	565	595	842	3
individual	308	566	347	577	595	842	3
(empresa)	350	566	390	577	595	842	3
en	393	566	402	577	595	842	3
consonancia	405	566	453	577	595	842	3
con	456	566	470	577	595	842	3
el	473	566	480	577	595	842	3
planteamiento	483	566	539	577	595	842	3
de	308	578	317	589	595	842	3
este	324	578	339	589	595	842	3
trabajo.	346	578	375	589	595	842	3
Las	382	578	395	589	595	842	3
mencionadas	401	578	452	589	595	842	3
investigaciones	459	578	518	589	595	842	3
han	524	578	539	589	595	842	3
utilizado	308	591	341	601	595	842	3
como	345	591	366	601	595	842	3
medidas	369	591	401	601	595	842	3
del	404	591	416	601	595	842	3
nivel	419	591	438	601	595	842	3
de	441	591	451	601	595	842	3
competencia	454	591	503	601	595	842	3
diversos	506	591	539	601	595	842	3
índices	308	603	335	613	595	842	3
de	344	603	353	613	595	842	3
concentración	362	603	416	613	595	842	3
empresarial	425	603	471	613	595	842	3
o	480	603	485	613	595	842	3
indicadores	493	603	539	613	595	842	3
sintéticos	308	615	345	625	595	842	3
en	349	615	358	625	595	842	3
la	363	615	370	625	595	842	3
mayoría	374	615	406	625	595	842	3
de	410	615	420	625	595	842	3
los	424	615	435	625	595	842	3
casos	440	615	460	625	595	842	3
(Oliveira,	465	615	501	625	595	842	3
Pedro	505	615	528	625	595	842	3
&	532	615	538	625	595	842	3
Marques	308	627	341	637	595	842	3
2013;	347	627	369	637	595	842	3
Pan	375	627	390	637	595	842	3
2005;	396	627	418	637	595	842	3
Urtasun	424	627	454	637	595	842	3
&	460	627	466	637	595	842	3
Gutiérrez,	472	627	511	637	595	842	3
2006;	516	627	539	637	595	842	3
Corsino,	308	639	339	650	595	842	3
Mirabella,	341	639	380	650	595	842	3
Tundis	382	639	408	650	595	842	3
&	410	639	416	650	595	842	3
Zaninotto	418	639	456	650	595	842	3
2011).	458	639	483	650	595	842	3
Como	308	657	330	668	595	842	3
determinantes	332	657	389	668	595	842	3
de	391	657	400	668	595	842	3
la	403	657	410	668	595	842	3
rentabilidad	412	657	460	668	595	842	3
los	462	657	473	668	595	842	3
trabajos	476	657	507	668	595	842	3
previos	510	657	539	668	595	842	3
utilizan	308	669	337	680	595	842	3
generalmente	342	669	396	680	595	842	3
junto	401	669	421	680	595	842	3
al	427	669	434	680	595	842	3
índice	440	669	463	680	595	842	3
de	469	669	478	680	595	842	3
concentración	484	669	539	680	595	842	3
empresarial	308	681	354	692	595	842	3
variables	357	681	392	692	595	842	3
de	395	681	404	692	595	842	3
control	407	681	435	692	595	842	3
tipo	438	681	453	692	595	842	3
dummy	456	681	485	692	595	842	3
relativas	488	681	522	692	595	842	3
a	524	681	529	692	595	842	3
la	532	681	539	692	595	842	3
ubicación	308	694	345	704	595	842	3
(Pan	348	694	366	704	595	842	3
2005).	368	694	394	704	595	842	3
No	396	694	407	704	595	842	3
obstante,	410	694	445	704	595	842	3
es	448	694	456	704	595	842	3
necesario	459	694	496	704	595	842	3
ampliar	499	694	529	704	595	842	3
el	532	694	539	704	595	842	3
número	308	706	338	716	595	842	3
de	340	706	350	716	595	842	3
variables	352	706	388	716	595	842	3
de	390	706	399	716	595	842	3
control	402	706	430	716	595	842	3
desagregando	432	706	486	716	595	842	3
entre	488	706	509	716	595	842	3
efectos	511	706	539	716	595	842	3
de	308	718	317	728	595	842	3
la	321	718	328	728	595	842	3
demanda,	333	718	370	728	595	842	3
de	374	718	384	728	595	842	3
la	388	718	395	728	595	842	3
oferta	399	718	422	728	595	842	3
y	427	718	431	728	595	842	3
de	435	718	445	728	595	842	3
factores	449	718	480	728	595	842	3
internos	484	718	517	728	595	842	3
para	521	718	538	728	595	842	3
poder	308	730	331	741	595	842	3
mejorar	336	730	367	741	595	842	3
la	373	730	380	741	595	842	3
robustez	386	730	419	741	595	842	3
de	425	730	435	741	595	842	3
los	440	730	452	741	595	842	3
resultados.	457	730	500	741	595	842	3
Estudios	505	730	538	741	595	842	3
previos	308	742	337	753	595	842	3
han	340	742	355	753	595	842	3
identificado	359	742	404	753	595	842	3
y	408	742	413	753	595	842	3
utilizado	417	742	450	753	595	842	3
diversas	454	742	486	753	595	842	3
variables	490	742	525	753	595	842	3
de	529	742	539	753	595	842	3
control,	308	754	337	765	595	842	3
aunque	341	754	370	765	595	842	3
sin	374	754	386	765	595	842	3
embargo	390	754	424	765	595	842	3
en	428	754	438	765	595	842	3
lugar	442	754	462	765	595	842	3
de	466	754	476	765	595	842	3
indicadores	480	754	525	765	595	842	3
de	529	754	539	765	595	842	3
rentabilidad	308	766	355	777	595	842	3
generalmente	365	766	418	777	595	842	3
se	428	766	436	777	595	842	3
han	446	766	461	777	595	842	3
utilizados	471	766	508	777	595	842	3
otros	518	766	538	777	595	842	3
Teniendo	57	730	93	740	595	842	3
en	97	730	107	740	595	842	3
cuenta	111	730	137	740	595	842	3
que	141	730	155	740	595	842	3
además	159	730	189	740	595	842	3
de	193	730	202	740	595	842	3
competir	207	730	241	740	595	842	3
dentro	246	730	271	740	595	842	3
del	276	730	287	740	595	842	3
punto	57	742	79	753	595	842	3
turístico	89	742	121	753	595	842	3
las	131	742	141	753	595	842	3
empresas	151	742	188	753	595	842	3
pertenecientes	197	742	254	753	595	842	3
a	264	742	268	753	595	842	3
un	278	742	288	753	595	842	3
determinado	57	754	106	765	595	842	3
punto	112	754	135	765	595	842	3
turístico	141	754	173	765	595	842	3
compiten	178	754	215	765	595	842	3
por	220	754	234	765	595	842	3
la	240	754	246	765	595	842	3
demanda	252	754	288	765	595	842	3
frente	57	766	80	777	595	842	3
a	85	766	89	777	595	842	3
otros	94	766	114	777	595	842	3
puntos	118	766	145	777	595	842	3
turísticos,	150	766	188	777	595	842	3
la	192	766	199	777	595	842	3
colaboración	204	766	254	777	595	842	3
con	258	766	272	777	595	842	3
los	277	766	288	777	595	842	3
competidores	57	778	110	789	595	842	3
próximos	114	778	151	789	595	842	3
se	156	778	164	789	595	842	3
torna	169	778	190	789	595	842	3
como	195	778	216	789	595	842	3
una	220	778	235	789	595	842	3
medida	240	778	269	789	595	842	3
que	274	778	288	789	595	842	3
43	293	805	302	814	595	842	3
R.	110	35	117	45	595	842	4
Lado-Sestayo,	119	35	169	45	595	842	4
L.	171	35	177	45	595	842	4
Otero-González,	179	35	238	45	595	842	4
M.	239	35	248	45	595	842	4
Vivel-Búa	250	35	285	45	595	842	4
/	287	36	292	45	595	842	4
Tourism	294	35	325	45	595	842	4
&	327	35	333	45	595	842	4
Management	334	35	382	45	595	842	4
Studies,	384	35	413	45	595	842	4
10(2)	415	35	435	45	595	842	4
(2014),	437	35	464	45	595	842	4
41-49	466	35	487	45	595	842	4
indicadores	57	57	102	67	595	842	4
más	106	57	122	67	595	842	4
directamente	126	57	177	67	595	842	4
relacionados	181	57	230	67	595	842	4
con	235	57	248	67	595	842	4
el	252	57	259	67	595	842	4
precio	263	57	288	67	595	842	4
(Chung	57	69	84	79	595	842	4
&	87	69	93	79	595	842	4
Kalnins	95	69	124	79	595	842	4
2001;	126	69	148	79	595	842	4
Balaguer	150	69	184	79	595	842	4
&	186	69	192	79	595	842	4
Pernías	194	69	223	79	595	842	4
2013).	225	69	250	79	595	842	4
3.	57	87	64	98	595	842	4
Variable	308	57	343	67	595	842	4
explicada	345	57	385	67	595	842	4
Para	308	75	325	85	595	842	4
medir	332	75	355	85	595	842	4
la	361	75	367	85	595	842	4
rentabilidad	374	75	421	85	595	842	4
empresarial	427	75	473	85	595	842	4
se	479	75	488	85	595	842	4
utilizará	494	75	526	85	595	842	4
la	532	75	539	85	595	842	4
rentabilidad	308	87	355	98	595	842	4
económica	357	87	399	98	595	842	4
de	401	87	410	98	595	842	4
cada	413	87	431	98	595	842	4
delegación.	433	87	476	98	595	842	4
La	479	87	488	98	595	842	4
misma	490	87	516	98	595	842	4
se	519	87	527	98	595	842	4
ha	529	87	539	98	595	842	4
determinado	308	99	357	110	595	842	4
a	363	99	367	110	595	842	4
partir	372	99	394	110	595	842	4
del	400	99	411	110	595	842	4
resultado	417	99	453	110	595	842	4
antes	458	99	479	110	595	842	4
de	484	99	494	110	595	842	4
impuestos	499	99	539	110	595	842	4
imputado	308	111	345	122	595	842	4
a	347	111	351	122	595	842	4
cada	353	111	371	122	595	842	4
delegación	373	111	414	122	595	842	4
y	416	111	421	122	595	842	4
de	423	111	432	122	595	842	4
su	435	111	443	122	595	842	4
total	445	111	463	122	595	842	4
activo,	465	111	490	122	595	842	4
siguiendo	492	111	530	122	595	842	4
la	532	111	538	122	595	842	4
expresión:	308	123	348	134	595	842	4
𝐵𝐴𝐼𝑇	426	136	446	145	595	842	4
𝑖𝑡	445	140	450	146	595	842	4
𝑅𝐸	378	143	390	152	595	842	4
𝑖𝑡	389	146	394	153	595	842	4
=	399	143	406	152	595	842	4
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙	411	149	432	158	595	842	4
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜	435	149	461	158	595	842	4
𝑖𝑡	460	152	465	159	595	842	4
𝑖	397	161	400	170	595	842	4
=	403	161	410	170	595	842	4
1,	412	161	419	170	595	842	4
2,	420	161	427	170	595	842	4
…	429	161	436	170	595	842	4
.	437	161	439	170	595	842	4
.	440	161	442	170	595	842	4
𝑛	444	161	449	170	595	842	4
𝑡	376	171	380	180	595	842	4
=	383	171	389	180	595	842	4
2005,	392	171	414	180	595	842	4
2006,	415	171	437	180	595	842	4
…	438	171	445	180	595	842	4
,	447	171	449	180	595	842	4
2011	450	171	470	180	595	842	4
Definición	78	87	121	98	595	842	4
de	123	87	133	98	595	842	4
variables	135	87	173	98	595	842	4
e	175	87	180	98	595	842	4
hipótesis	182	87	220	98	595	842	4
De	57	105	67	116	595	842	4
acuerdo	70	105	102	116	595	842	4
al	104	105	111	116	595	842	4
Instituto	114	105	148	116	595	842	4
Nacional	151	105	186	116	595	842	4
de	188	105	198	116	595	842	4
Estadística	200	105	244	116	595	842	4
de	246	105	256	116	595	842	4
España	258	105	287	116	595	842	4
existen	57	117	85	128	595	842	4
en	91	117	101	128	595	842	4
España	107	117	136	128	595	842	4
97	141	117	152	128	595	842	4
puntos	158	117	185	128	595	842	4
turísticos,	191	117	231	128	595	842	4
que	237	117	252	128	595	842	4
son	258	117	272	128	595	842	4
de	278	117	287	128	595	842	4
acuerdo	57	129	89	140	595	842	4
a	100	129	105	140	595	842	4
esta	116	129	133	140	595	842	4
definición	144	129	184	140	595	842	4
municipios	196	129	240	140	595	842	4
de	251	129	261	140	595	842	4
alta	272	129	287	140	595	842	4
concentración	57	141	114	152	595	842	4
de	119	141	128	152	595	842	4
oferta	133	141	157	152	595	842	4
turística.	163	141	198	152	595	842	4
La	203	141	213	152	595	842	4
asignación	218	141	260	152	595	842	4
de	265	141	275	152	595	842	4
la	280	141	287	152	595	842	4
zona	57	154	76	164	595	842	4
de	83	154	92	164	595	842	4
influencia	100	154	140	164	595	842	4
de	147	154	157	164	595	842	4
cada	164	154	182	164	595	842	4
punto	190	154	213	164	595	842	4
turístico	221	154	255	164	595	842	4
se	262	154	270	164	595	842	4
ha	278	154	287	164	595	842	4
considerado	57	166	106	176	595	842	4
a	114	166	118	176	595	842	4
través	125	166	150	176	595	842	4
de	158	166	167	176	595	842	4
la	175	166	182	176	595	842	4
creación	189	166	223	176	595	842	4
de	231	166	240	176	595	842	4
polígonos	248	166	287	176	595	842	4
Thiessen.	57	178	95	188	595	842	4
Esta	102	178	119	188	595	842	4
forma	127	178	151	188	595	842	4
de	159	178	169	188	595	842	4
considerar	177	178	220	188	595	842	4
las	228	178	239	188	595	842	4
zonas	247	178	270	188	595	842	4
de	278	178	287	188	595	842	4
influencia	57	190	96	201	595	842	4
de	104	190	113	201	595	842	4
cada	121	190	139	201	595	842	4
punto	146	190	170	201	595	842	4
turístico	178	190	211	201	595	842	4
considera	219	190	258	201	595	842	4
como	266	190	287	201	595	842	4
variable	57	202	89	213	595	842	4
principal	93	202	129	213	595	842	4
la	132	202	139	213	595	842	4
distancia	142	202	179	213	595	842	4
entre	182	202	203	213	595	842	4
los	207	202	218	213	595	842	4
puntos,	221	202	251	213	595	842	4
y	254	202	259	213	595	842	4
por	262	202	276	213	595	842	4
lo	280	202	287	213	595	842	4
tanto	57	214	78	225	595	842	4
constituye	84	214	126	225	595	842	4
la	132	214	139	225	595	842	4
metodología	145	214	195	225	595	842	4
adecuada	201	214	239	225	595	842	4
cuando	245	214	274	225	595	842	4
la	280	214	287	225	595	842	4
principal	57	226	93	237	595	842	4
variable	95	226	128	237	595	842	4
para	131	226	149	237	595	842	4
determinar	152	226	197	237	595	842	4
áreas	200	226	221	237	595	842	4
de	224	226	233	237	595	842	4
influencia	236	226	276	237	595	842	4
es	279	226	287	237	595	842	4
la	57	239	64	249	595	842	4
distancia	69	239	105	249	595	842	4
entre	110	239	132	249	595	842	4
un	137	239	147	249	595	842	4
determinado	152	239	204	249	595	842	4
punto	209	239	233	249	595	842	4
y	238	239	243	249	595	842	4
un	248	239	258	249	595	842	4
punto	263	239	287	249	595	842	4
central,	57	251	87	261	595	842	4
en	90	251	100	261	595	842	4
este	103	251	119	261	595	842	4
caso	122	251	140	261	595	842	4
el	143	251	150	261	595	842	4
punto	153	251	177	261	595	842	4
turístico	180	251	214	261	595	842	4
más	218	251	234	261	595	842	4
cercano.	237	251	270	261	595	842	4
Las	274	251	287	261	595	842	4
áreas	57	263	78	273	595	842	4
de	81	263	90	273	595	842	4
influencia	93	263	132	273	595	842	4
consideradas	135	263	188	273	595	842	4
se	190	263	199	273	595	842	4
muestran	201	263	239	273	595	842	4
en	242	263	251	273	595	842	4
la	254	263	261	273	595	842	4
figura	263	263	287	273	595	842	4
2.	57	275	64	285	595	842	4
Donde	308	198	333	209	595	842	4
𝑛	341	200	346	209	595	842	4
representa	354	198	396	209	595	842	4
consideradas.	308	211	360	221	595	842	4
el	408	198	415	209	595	842	4
número	426	198	456	209	595	842	4
de	468	198	477	209	595	842	4
delegaciones	489	198	539	209	595	842	4
Este	308	229	324	239	595	842	4
tipo	329	229	344	239	595	842	4
de	349	229	359	239	595	842	4
medición	363	229	399	239	595	842	4
evita	404	229	423	239	595	842	4
diferencias	428	229	470	239	595	842	4
derivadas	475	229	513	239	595	842	4
de	517	229	527	239	595	842	4
la	532	229	538	239	595	842	4
estructura	308	241	348	251	595	842	4
de	351	241	361	251	595	842	4
financiación	364	241	411	251	595	842	4
de	414	241	424	251	595	842	4
la	427	241	434	251	595	842	4
empresa	437	241	471	251	595	842	4
y	474	241	479	251	595	842	4
permite	482	241	513	251	595	842	4
evitar	516	241	539	251	595	842	4
los	308	253	319	263	595	842	4
posibles	323	253	355	263	595	842	4
sesgos	359	253	384	263	595	842	4
generados	388	253	428	263	595	842	4
por	432	253	446	263	595	842	4
una	450	253	464	263	595	842	4
distinta	468	253	498	263	595	842	4
fiscalidad	502	253	539	263	595	842	4
entre	308	265	328	276	595	842	4
los	330	265	341	276	595	842	4
distintos	343	265	377	276	595	842	4
puntos	379	265	406	276	595	842	4
turísticos.	408	265	446	276	595	842	4
Variables	311	283	350	294	595	842	4
explicativas	352	283	401	294	595	842	4
Figura	63	293	90	304	595	842	4
2	92	293	97	304	595	842	4
-	99	293	102	304	595	842	4
Áreas	104	293	128	304	595	842	4
de	130	293	140	304	595	842	4
Influencia	142	293	183	304	595	842	4
de	185	293	196	304	595	842	4
los	198	293	210	304	595	842	4
puntos	212	293	240	304	595	842	4
turísticos	242	293	282	304	595	842	4
españoles	71	304	112	314	595	842	4
a	114	304	119	314	595	842	4
través	121	304	147	314	595	842	4
de	149	304	159	314	595	842	4
la	161	304	169	314	595	842	4
creación	171	304	206	314	595	842	4
de	208	304	219	314	595	842	4
polígonos	220	304	261	314	595	842	4
de	263	304	273	314	595	842	4
Thiessen	154	314	191	325	595	842	4
a)	311	301	319	312	595	842	4
Relativas	329	301	367	312	595	842	4
a	369	301	374	312	595	842	4
la	376	301	383	312	595	842	4
localización	385	301	434	312	595	842	4
1.	308	320	315	330	595	842	4
Concentración	322	320	376	330	595	842	4
(HHI):	382	320	407	330	595	842	4
Para	414	320	432	330	595	842	4
determinar	439	320	482	330	595	842	4
el	489	320	496	330	595	842	4
nivel	503	320	522	330	595	842	4
de	529	320	539	330	595	842	4
concentración	308	332	362	342	595	842	4
empresarial	369	332	415	342	595	842	4
en	422	332	431	342	595	842	4
cada	438	332	455	342	595	842	4
punto	462	332	485	342	595	842	4
turístico	492	332	524	342	595	842	4
se	530	332	539	342	595	842	4
calcula	308	344	334	354	595	842	4
la	347	344	353	354	595	842	4
rentabilidad	366	344	413	354	595	842	4
el	426	344	432	354	595	842	4
índice	445	344	468	354	595	842	4
de	480	344	490	354	595	842	4
Herfindal	502	344	539	354	595	842	4
correspondiente	308	356	371	366	595	842	4
a	377	356	381	366	595	842	4
cada	387	356	404	366	595	842	4
punto	410	356	432	366	595	842	4
turístico,	438	356	472	366	595	842	4
a	478	356	482	366	595	842	4
través	487	356	511	366	595	842	4
de	517	356	526	366	595	842	4
la	532	356	538	366	595	842	4
siguiente	308	368	343	379	595	842	4
expresión:	345	368	385	379	595	842	4
97	425	381	432	387	595	842	4
𝐻𝐻𝐼	392	392	409	401	595	842	4
𝑖	408	396	410	402	595	842	4
=	413	392	420	401	595	842	4
∑(𝑠	423	392	442	401	595	842	4
2	443	391	447	397	595	842	4
)	447	392	451	401	595	842	4
𝑖	451	390	453	397	595	842	4
𝑗	451	396	454	403	595	842	4
𝑖=1	423	405	434	412	595	842	4
2	518	431	522	438	595	842	4
𝑖	526	431	528	437	595	842	4
Donde	308	431	333	441	595	842	4
𝑖	335	432	338	441	595	842	4
representa	340	431	382	441	595	842	4
a	387	431	392	441	595	842	4
cada	397	431	415	441	595	842	4
punto	420	431	443	441	595	842	4
turístico	448	431	480	441	595	842	4
y	486	431	490	441	595	842	4
∑	493	432	499	441	595	842	4
97	499	431	506	437	595	842	4
𝑖=1	499	437	510	443	595	842	4
(𝑠	510	432	518	441	595	842	4
)	522	432	526	441	595	842	4
𝑗	526	437	529	443	595	842	4
el	532	431	539	441	595	842	4
sumatorio	308	445	347	455	595	842	4
de	352	445	361	455	595	842	4
la	366	445	373	455	595	842	4
cuota	378	445	399	455	595	842	4
de	403	445	413	455	595	842	4
mercado	418	445	451	455	595	842	4
al	456	445	463	455	595	842	4
cuadrado	468	445	504	455	595	842	4
de	508	445	518	455	595	842	4
las	522	445	533	455	595	842	4
𝑗	535	446	539	455	595	842	4
empresas	308	457	345	467	595	842	4
pertenecientes	349	457	407	467	595	842	4
al	411	457	418	467	595	842	4
punto	423	457	445	467	595	842	4
turístico	450	457	482	467	595	842	4
𝑖.	485	458	490	467	595	842	4
Este	494	457	511	467	595	842	4
índice	515	457	539	467	595	842	4
toma	308	469	327	479	595	842	4
valores	332	469	361	479	595	842	4
entre	366	469	386	479	595	842	4
0	391	469	396	479	595	842	4
(mínima	401	469	434	479	595	842	4
concentración)	439	469	497	479	595	842	4
y	502	469	507	479	595	842	4
10.000	512	469	539	479	595	842	4
(máxima	308	481	342	492	595	842	4
concentración).	344	481	404	492	595	842	4
2.	308	499	315	510	595	842	4
Tamaño	322	499	353	510	595	842	4
(TM)	356	499	376	510	595	842	4
El	380	499	387	510	595	842	4
tamaño	391	499	420	510	595	842	4
medio	423	499	447	510	595	842	4
de	451	499	460	510	595	842	4
las	464	499	475	510	595	842	4
empresas	478	499	515	510	595	842	4
en	519	499	528	510	595	842	4
el	532	499	538	510	595	842	4
punto	308	511	330	522	595	842	4
turístico	333	511	365	522	595	842	4
se	367	511	376	522	595	842	4
obtiene	378	511	407	522	595	842	4
a	410	511	414	522	595	842	4
través	416	511	440	522	595	842	4
de	443	511	452	522	595	842	4
los	454	511	465	522	595	842	4
datos	468	511	489	522	595	842	4
del	491	511	503	522	595	842	4
Instituto	505	511	538	522	595	842	4
Nacional	308	523	341	534	595	842	4
de	349	523	358	534	595	842	4
Estadística,	366	523	409	534	595	842	4
dividiendo	417	523	458	534	595	842	4
para	466	523	483	534	595	842	4
cada	490	523	508	534	595	842	4
punto	516	523	539	534	595	842	4
turístico	308	535	340	546	595	842	4
la	343	535	349	546	595	842	4
media	352	535	376	546	595	842	4
anual	378	535	400	546	595	842	4
del	402	535	414	546	595	842	4
total	417	535	434	546	595	842	4
de	437	535	446	546	595	842	4
plazas	449	535	473	546	595	842	4
entre	476	535	496	546	595	842	4
el	499	535	506	546	595	842	4
número	508	535	539	546	595	842	4
medio	308	548	332	558	595	842	4
de	334	548	343	558	595	842	4
establecimientos	345	548	410	558	595	842	4
en	412	548	421	558	595	842	4
el	423	548	430	558	595	842	4
mismo	432	548	458	558	595	842	4
período.	460	548	492	558	595	842	4
Fuente	57	509	83	519	595	842	4
-	84	509	87	519	595	842	4
Elaboración	89	509	130	519	595	842	4
propia	131	509	154	519	595	842	4
a	156	509	160	519	595	842	4
partir	161	509	181	519	595	842	4
de	183	509	191	519	595	842	4
datos	193	509	212	519	595	842	4
del	214	509	224	519	595	842	4
Instituto	226	509	255	519	595	842	4
Nacional	257	509	287	519	595	842	4
de	148	520	156	529	595	842	4
Estadística.	158	520	197	529	595	842	4
La	57	538	66	548	595	842	4
muestra	69	538	100	548	595	842	4
de	103	538	113	548	595	842	4
establecimientos	116	538	181	548	595	842	4
hoteleros	183	538	220	548	595	842	4
ha	223	538	232	548	595	842	4
sido	235	538	251	548	595	842	4
obtenida	254	538	288	548	595	842	4
de	57	550	66	560	595	842	4
la	69	550	76	560	595	842	4
base	79	550	97	560	595	842	4
de	100	550	109	560	595	842	4
datos	112	550	133	560	595	842	4
SABI	137	550	155	560	595	842	4
perteneciente	158	550	211	560	595	842	4
a	214	550	219	560	595	842	4
AMADEUS	222	550	262	560	595	842	4
y	265	550	269	560	595	842	4
tras	273	550	288	560	595	842	4
depurar	57	562	88	573	595	842	4
la	91	562	98	573	595	842	4
base	102	562	119	573	595	842	4
de	123	562	132	573	595	842	4
valores	136	562	164	573	595	842	4
extremos	167	562	203	573	595	842	4
contiene	207	562	240	573	595	842	4
un	244	562	253	573	595	842	4
total	257	562	275	573	595	842	4
de	278	562	287	573	595	842	4
8,992	57	574	79	585	595	842	4
delegaciones	82	574	132	585	595	842	4
con	136	574	149	585	595	842	4
un	153	574	163	585	595	842	4
total	167	574	185	585	595	842	4
de	188	574	198	585	595	842	4
40,058	202	574	228	585	595	842	4
observaciones	232	574	288	585	595	842	4
para	57	586	74	597	595	842	4
todo	79	586	97	597	595	842	4
el	101	586	108	597	595	842	4
período	113	586	143	597	595	842	4
considerado	148	586	195	597	595	842	4
(2005	200	586	223	597	595	842	4
a	228	586	233	597	595	842	4
2011	237	586	257	597	595	842	4
ambos	262	586	288	597	595	842	4
inclusive).	57	598	96	609	595	842	4
El	100	598	108	609	595	842	4
menor	111	598	137	609	595	842	4
número	141	598	171	609	595	842	4
de	175	598	184	609	595	842	4
observaciones	188	598	243	609	595	842	4
se	247	598	255	609	595	842	4
obtiene	259	598	288	609	595	842	4
para	57	610	74	621	595	842	4
el	77	610	84	621	595	842	4
año	86	610	100	621	595	842	4
2011	103	610	123	621	595	842	4
donde	125	610	149	621	595	842	4
se	152	610	160	621	595	842	4
presenta	163	610	196	621	595	842	4
información	199	610	246	621	595	842	4
acerca	248	610	273	621	595	842	4
del	276	610	288	621	595	842	4
total	57	623	74	633	595	842	4
de	79	623	89	633	595	842	4
activo	93	623	117	633	595	842	4
para	121	623	139	633	595	842	4
3,049	144	623	165	633	595	842	4
delegaciones,	170	623	222	633	595	842	4
lo	227	623	234	633	595	842	4
que	239	623	253	633	595	842	4
aún	258	623	272	633	595	842	4
así	277	623	288	633	595	842	4
constituye	57	635	97	645	595	842	4
un	99	635	109	645	595	842	4
elevado	111	635	141	645	595	842	4
tamaño	143	635	172	645	595	842	4
muestral.	174	635	210	645	595	842	4
3.	308	562	315	573	595	842	4
Ocupación	322	562	361	573	595	842	4
(OCU).	363	562	389	573	595	842	4
El	391	562	399	573	595	842	4
nivel	401	562	419	573	595	842	4
de	421	562	430	573	595	842	4
Ocupación	432	562	471	573	595	842	4
ha	474	562	483	573	595	842	4
sido	486	562	502	573	595	842	4
obtenido	505	562	539	573	595	842	4
directamente	308	575	359	585	595	842	4
del	365	575	376	585	595	842	4
INE,	382	575	398	585	595	842	4
a	404	575	408	585	595	842	4
través	414	575	438	585	595	842	4
de	443	575	453	585	595	842	4
sus	458	575	471	585	595	842	4
valores	477	575	505	585	595	842	4
medios	511	575	539	585	595	842	4
anuales.	308	587	339	597	595	842	4
4.	308	602	315	612	595	842	4
Estacionalidad	322	602	377	612	595	842	4
(ESTAC).	389	602	424	612	595	842	4
La	436	602	446	612	595	842	4
mayor	458	602	483	612	595	842	4
o	496	602	501	612	595	842	4
menor	513	602	539	612	595	842	4
estacionalidad	308	614	363	624	595	842	4
de	369	614	378	624	595	842	4
cada	384	614	402	624	595	842	4
punto	407	614	430	624	595	842	4
turístico	436	614	468	624	595	842	4
se	474	614	482	624	595	842	4
ha	488	614	497	624	595	842	4
calculado	502	614	539	624	595	842	4
atendiendo	308	626	351	636	595	842	4
a	353	626	358	636	595	842	4
la	360	626	367	636	595	842	4
desviación	369	626	410	636	595	842	4
estándar	412	626	445	636	595	842	4
de	447	626	457	636	595	842	4
la	459	626	466	636	595	842	4
ocupación	468	626	507	636	595	842	4
en	509	626	519	636	595	842	4
cada	521	626	538	636	595	842	4
punto	308	638	330	649	595	842	4
turístico,	336	638	371	649	595	842	4
entendiendo	377	638	425	649	595	842	4
que	431	638	445	649	595	842	4
una	451	638	466	649	595	842	4
mayor	472	638	497	649	595	842	4
variación	503	638	539	649	595	842	4
intermensual	308	650	359	661	595	842	4
de	368	650	377	661	595	842	4
los	386	650	397	661	595	842	4
ingresos	406	650	438	661	595	842	4
constituye	447	650	487	661	595	842	4
una	496	650	511	661	595	842	4
clara	520	650	538	661	595	842	4
manifestación	308	662	362	673	595	842	4
de	364	662	373	673	595	842	4
una	375	662	389	673	595	842	4
elevada	391	662	421	673	595	842	4
estacionalidad.	423	662	481	673	595	842	4
En	57	653	67	664	595	842	4
función	71	653	100	664	595	842	4
del	105	653	117	664	595	842	4
código	121	653	146	664	595	842	4
postal	151	653	174	664	595	842	4
de	179	653	188	664	595	842	4
cada	193	653	210	664	595	842	4
delegación	215	653	256	664	595	842	4
se	261	653	269	664	595	842	4
han	273	653	288	664	595	842	4
asignado	57	665	91	676	595	842	4
a	94	665	98	676	595	842	4
los	101	665	112	676	595	842	4
distintos	114	665	148	676	595	842	4
puntos	150	665	177	676	595	842	4
turísticos	180	665	216	676	595	842	4
bajo	218	665	235	676	595	842	4
el	238	665	244	676	595	842	4
criterio	247	665	276	676	595	842	4
de	278	665	287	676	595	842	4
mínima	57	677	86	688	595	842	4
distancia.	93	677	129	688	595	842	4
Puesto	136	677	162	688	595	842	4
que	169	677	183	688	595	842	4
la	190	677	197	688	595	842	4
base	204	677	221	688	595	842	4
de	228	677	237	688	595	842	4
datos	244	677	265	688	595	842	4
sólo	272	677	288	688	595	842	4
proporciona	57	689	104	700	595	842	4
información	107	689	154	700	595	842	4
a	156	689	161	700	595	842	4
nivel	163	689	182	700	595	842	4
agregado	185	689	220	700	595	842	4
se	223	689	231	700	595	842	4
han	234	689	248	700	595	842	4
imputado	250	689	288	700	595	842	4
los	57	701	68	712	595	842	4
datos	71	701	92	712	595	842	4
a	96	701	100	712	595	842	4
aquellas	104	701	136	712	595	842	4
entidades	139	701	177	712	595	842	4
con	181	701	194	712	595	842	4
varias	198	701	221	712	595	842	4
delegaciones	225	701	274	712	595	842	4
en	278	701	287	712	595	842	4
función	57	714	86	724	595	842	4
del	90	714	102	724	595	842	4
tamaño	106	714	135	724	595	842	4
medio	139	714	163	724	595	842	4
del	167	714	179	724	595	842	4
resto	183	714	202	724	595	842	4
de	206	714	216	724	595	842	4
delegaciones	220	714	269	724	595	842	4
que	273	714	288	724	595	842	4
presenta	57	726	91	736	595	842	4
el	93	726	100	736	595	842	4
punto	103	726	126	736	595	842	4
turístico	128	726	161	736	595	842	4
en	163	726	173	736	595	842	4
donde	175	726	200	736	595	842	4
radique	202	726	232	736	595	842	4
la	235	726	242	736	595	842	4
delegación.	244	726	288	736	595	842	4
Esta	57	738	73	748	595	842	4
ponderación	77	738	126	748	595	842	4
permite	130	738	161	748	595	842	4
un	165	738	175	748	595	842	4
reparto	179	738	208	748	595	842	4
más	212	738	228	748	595	842	4
acorde	232	738	259	748	595	842	4
con	263	738	277	748	595	842	4
la	281	738	288	748	595	842	4
realidad	57	750	88	761	595	842	4
económica	93	750	134	761	595	842	4
que	138	750	153	761	595	842	4
un	157	750	167	761	595	842	4
reparto	171	750	200	761	595	842	4
a	205	750	209	761	595	842	4
partes	213	750	238	761	595	842	4
iguales	242	750	269	761	595	842	4
que	273	750	287	761	595	842	4
desvirtúe	57	762	93	773	595	842	4
el	95	762	102	773	595	842	4
análisis.	104	762	135	773	595	842	4
b)	311	687	320	697	595	842	4
Relativas	329	687	367	697	595	842	4
a	369	687	374	697	595	842	4
características	376	687	436	697	595	842	4
individuales	438	687	490	697	595	842	4
5.	308	705	315	715	595	842	4
Tamaño	322	705	353	715	595	842	4
del	361	705	372	715	595	842	4
hotel	379	705	398	715	595	842	4
(LNTOTALA).	407	705	459	715	595	842	4
Para	467	705	485	715	595	842	4
calcular	493	705	523	715	595	842	4
la	532	705	539	715	595	842	4
incidencia	308	717	347	727	595	842	4
de	350	717	359	727	595	842	4
las	362	717	373	727	595	842	4
economías	376	717	417	727	595	842	4
de	420	717	429	727	595	842	4
escala	432	717	455	727	595	842	4
en	458	717	468	727	595	842	4
la	471	717	477	727	595	842	4
rentabilidad	480	717	527	727	595	842	4
se	530	717	538	727	595	842	4
ha	308	729	317	739	595	842	4
calculado	325	729	361	739	595	842	4
el	369	729	376	739	595	842	4
logaritmo	383	729	421	739	595	842	4
del	428	729	440	739	595	842	4
total	448	729	465	739	595	842	4
activo	473	729	496	739	595	842	4
de	504	729	513	739	595	842	4
cada	521	729	538	739	595	842	4
delegación.	308	741	351	752	595	842	4
Un	308	756	319	766	595	842	4
resumen	321	756	355	766	595	842	4
de	357	756	366	766	595	842	4
las	368	756	379	766	595	842	4
variables	381	756	416	766	595	842	4
utilizadas	418	756	455	766	595	842	4
y	457	756	462	766	595	842	4
su	464	756	473	766	595	842	4
forma	475	756	498	766	595	842	4
de	500	756	509	766	595	842	4
cálculo	512	756	538	766	595	842	4
puede	308	768	331	779	595	842	4
encontrase	333	768	376	779	595	842	4
en	378	768	387	779	595	842	4
la	389	768	396	779	595	842	4
tabla	398	768	417	779	595	842	4
1.	419	768	426	779	595	842	4
44	293	805	302	814	595	842	4
R.	113	35	120	45	595	842	5
Lado-Sestayo,	122	35	172	45	595	842	5
L.	174	35	180	45	595	842	5
Otero-González,	182	35	241	45	595	842	5
M.	243	35	251	45	595	842	5
Vivel-Búa	253	35	289	45	595	842	5
/	290	36	295	45	595	842	5
Tourism	297	35	328	45	595	842	5
&	330	35	336	45	595	842	5
Management	338	35	385	45	595	842	5
Studies,	387	35	416	45	595	842	5
10(2)	418	35	438	45	595	842	5
(2014),	440	35	467	45	595	842	5
41-49	469	35	491	45	595	842	5
Tabla	183	57	207	67	595	842	5
1	209	57	214	67	595	842	5
-	216	57	219	67	595	842	5
Variables	221	57	261	67	595	842	5
consideradas	263	57	318	67	595	842	5
en	320	57	330	67	595	842	5
el	332	57	339	67	595	842	5
modelo	341	57	373	67	595	842	5
empírico	375	57	412	67	595	842	5
Variable	87	79	118	88	595	842	5
Unidades	239	73	273	83	595	842	5
de	275	73	284	83	595	842	5
Medida	248	84	275	94	595	842	5
Medida	173	79	201	88	595	842	5
Cálculo	358	79	385	88	595	842	5
Fuente	455	79	480	88	595	842	5
Relación	497	73	529	83	595	842	5
esperada	496	84	530	94	595	842	5
Variable	63	104	94	113	595	842	5
endógena	96	104	132	113	595	842	5
Rentabilidad	153	127	197	136	595	842	5
Económica	153	137	191	147	595	842	5
Rentabilidad	63	129	111	138	595	842	5
𝐵𝐴𝐼𝑇	360	124	379	132	595	842	5
𝑖𝑡	378	128	382	133	595	842	5
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙	347	136	366	144	595	842	5
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜	368	136	391	144	595	842	5
𝑖𝑡	391	139	395	145	595	842	5
%	231	129	239	138	595	842	5
SABI	451	129	468	138	595	842	5
Variables	63	153	98	162	595	842	5
exógenas	100	153	134	162	595	842	5
relativas	136	153	168	162	595	842	5
a	170	153	174	162	595	842	5
la	176	153	182	162	595	842	5
localización	184	153	228	162	595	842	5
Índice	153	172	175	181	595	842	5
de	176	172	185	181	595	842	5
Herfindahl	153	182	190	192	595	842	5
Concentración	63	177	116	186	595	842	5
97	360	169	366	174	595	842	5
Puntos	231	172	255	181	595	842	5
(0	231	182	239	192	595	842	5
–	241	182	245	192	595	842	5
10,000)	247	182	273	192	595	842	5
∑(𝑠	357	179	375	187	595	842	5
2	376	178	379	183	595	842	5
)	379	179	382	187	595	842	5
𝑖	382	178	384	183	595	842	5
𝑗	382	183	385	188	595	842	5
SABI	451	172	468	181	595	842	5
e	470	172	474	181	595	842	5
INE	451	182	464	192	595	842	5
+	511	177	515	186	595	842	5
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜	336	201	366	209	595	842	5
𝑑𝑒	367	201	376	209	595	842	5
𝑝𝑙𝑎𝑧𝑎𝑠	378	201	401	209	595	842	5
𝑗𝑡	401	205	406	210	595	842	5
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜	318	213	347	221	595	842	5
𝑑𝑒	349	213	357	221	595	842	5
𝑒𝑠𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑐𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠	359	213	421	221	595	842	5
𝑗𝑡	420	216	425	222	595	842	5
INE	451	206	464	216	595	842	5
-	512	206	514	216	595	842	5
𝑖=1	358	191	367	196	595	842	5
Estructura	63	206	102	216	595	842	5
Tamaño	153	206	181	216	595	842	5
medio	183	206	205	216	595	842	5
Ratio	224	201	242	210	595	842	5
(Plazas	224	212	249	221	595	842	5
por	251	212	263	221	595	842	5
hotel)	264	212	285	221	595	842	5
Estacionalidad	63	235	117	245	595	842	5
Varianza	153	230	184	239	595	842	5
de	185	230	194	239	595	842	5
la	195	230	202	239	595	842	5
ocupación	153	241	189	250	595	842	5
%	224	235	231	245	595	842	5
∑	302	231	308	240	595	842	5
12	308	231	314	236	595	842	5
𝑚=1	308	235	320	241	595	842	5
𝜎	323	232	328	240	595	842	5
(𝑂𝑐𝑢𝑝𝑎𝑐𝑖ó𝑛	330	232	371	240	595	842	5
𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎	373	232	395	240	595	842	5
𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙	397	232	428	240	595	842	5
𝑗𝑡𝑚	428	235	438	241	595	842	5
)	438	232	442	240	595	842	5
12	368	243	377	252	595	842	5
INE	451	235	464	245	595	842	5
-	512	235	514	245	595	842	5
Demanda	63	262	98	271	595	842	5
Nivel	153	257	171	266	595	842	5
de	173	257	181	266	595	842	5
ocupación	153	267	189	277	595	842	5
%	224	262	231	271	595	842	5
∑	308	258	314	266	595	842	5
12	314	257	320	263	595	842	5
𝑚=1	314	262	326	268	595	842	5
𝑂𝑐𝑢𝑝𝑎𝑐𝑖ó𝑛	328	258	366	266	595	842	5
𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎	367	258	390	266	595	842	5
𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙	392	258	422	266	595	842	5
𝑗𝑡𝑚	422	262	432	268	595	842	5
12	367	270	376	278	595	842	5
INE	451	262	464	271	595	842	5
+	511	262	515	271	595	842	5
ln	307	307	313	315	595	842	5
(𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙	317	307	339	315	595	842	5
𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜	341	307	364	315	595	842	5
𝑒𝑛	365	307	374	315	595	842	5
𝑚𝑖𝑙𝑒𝑠	376	307	395	315	595	842	5
𝑑𝑒	397	307	406	315	595	842	5
𝑒𝑢𝑟𝑜𝑠	408	307	428	315	595	842	5
𝑖𝑡	428	310	432	316	595	842	5
)	433	307	436	315	595	842	5
SABI	451	305	468	315	595	842	5
+	511	305	515	315	595	842	5
Variables	63	284	98	293	595	842	5
exógenas	100	284	134	293	595	842	5
relativas	136	284	168	293	595	842	5
a	170	284	174	293	595	842	5
aspectos	176	284	208	293	595	842	5
individuales	209	284	255	293	595	842	5
Economías	63	305	103	315	595	842	5
de	105	305	114	315	595	842	5
Escala	115	305	138	315	595	842	5
Tamaño	153	300	181	309	595	842	5
del	183	300	194	309	595	842	5
activo	153	311	174	320	595	842	5
Unidades	224	305	256	315	595	842	5
Fuente	247	324	273	333	595	842	5
-	275	324	277	333	595	842	5
Elaboración	279	324	320	333	595	842	5
propia.	324	324	348	333	595	842	5
Tal	57	344	69	355	595	842	5
y	70	344	75	355	595	842	5
como	77	344	97	355	595	842	5
se	99	344	107	355	595	842	5
observa	109	344	139	355	595	842	5
en	141	344	150	355	595	842	5
la	152	344	159	355	595	842	5
tabla	161	344	180	355	595	842	5
2	182	344	187	355	595	842	5
existe	188	344	210	355	595	842	5
una	212	344	226	355	595	842	5
gran	228	344	245	355	595	842	5
disparidad	247	344	288	355	595	842	5
en	57	357	66	367	595	842	5
lo	71	357	78	367	595	842	5
relativo	84	357	113	367	595	842	5
al	118	357	125	367	595	842	5
tamaño	130	357	159	367	595	842	5
medio	164	357	188	367	595	842	5
de	193	357	203	367	595	842	5
los	208	357	219	367	595	842	5
establecimientos	224	357	288	367	595	842	5
hoteleros	57	369	92	379	595	842	5
entre	95	369	115	379	595	842	5
los	119	369	129	379	595	842	5
distintos	132	369	165	379	595	842	5
puntos	168	369	195	379	595	842	5
turísticos	198	369	233	379	595	842	5
así	236	369	247	379	595	842	5
como	250	369	270	379	595	842	5
una	273	369	288	379	595	842	5
elevada	308	344	337	355	595	842	5
disparidad	344	344	385	355	595	842	5
en	392	344	402	355	595	842	5
el	409	344	416	355	595	842	5
indicador	423	344	459	355	595	842	5
de	467	344	476	355	595	842	5
concentración.	484	344	539	355	595	842	5
Asimismo	308	357	345	367	595	842	5
destaca	350	357	379	367	595	842	5
el	384	357	391	367	595	842	5
aumento	397	357	430	367	595	842	5
de	436	357	445	367	595	842	5
la	450	357	457	367	595	842	5
variabilidad	463	357	508	367	595	842	5
en	513	357	523	367	595	842	5
los	528	357	539	367	595	842	5
principales	308	369	349	379	595	842	5
determinantes	351	369	406	379	595	842	5
en	408	369	417	379	595	842	5
el	419	369	426	379	595	842	5
año	428	369	442	379	595	842	5
2011.	444	369	465	379	595	842	5
Tabla	156	388	179	399	595	842	5
2	181	388	187	399	595	842	5
-	189	388	192	399	595	842	5
Análisis	194	388	226	399	595	842	5
descriptivo	228	388	275	399	595	842	5
de	277	388	287	399	595	842	5
las	289	388	301	399	595	842	5
variables	303	388	341	399	595	842	5
utilizadas	343	388	384	399	595	842	5
en	386	388	396	399	595	842	5
el	398	388	406	399	595	842	5
análisis	408	388	439	399	595	842	5
Variable	115	403	146	413	595	842	5
re	96	425	104	435	595	842	5
tm	96	451	106	461	595	842	5
ocu	96	477	109	487	595	842	5
estac	96	504	115	513	595	842	5
hhi	96	530	109	539	595	842	5
lntotala	96	556	125	565	595	842	5
2005	180	403	199	413	595	842	5
2006	219	403	238	413	595	842	5
2007	258	403	277	413	595	842	5
2008	297	403	316	413	595	842	5
2009	336	403	355	413	595	842	5
2010	375	403	394	413	595	842	5
2011	414	403	433	413	595	842	5
Total	449	403	468	413	595	842	5
Período	470	403	499	413	595	842	5
Media	136	419	159	428	595	842	5
1.215	180	419	199	428	595	842	5
1.777	219	419	238	428	595	842	5
-0.411	256	419	279	428	595	842	5
-2.224	295	419	318	428	595	842	5
-1.880	335	419	357	428	595	842	5
-1.453	374	419	396	428	595	842	5
9.829	414	419	434	428	595	842	5
0.376	464	419	484	428	595	842	5
Desv.	136	432	156	441	595	842	5
St	157	432	164	441	595	842	5
10.900	177	432	201	441	595	842	5
11.216	216	432	240	441	595	842	5
11.069	256	432	279	441	595	842	5
10.727	295	432	318	441	595	842	5
10.711	334	432	358	441	595	842	5
11.222	373	432	397	441	595	842	5
14.119	412	432	436	441	595	842	5
11.727	462	432	486	441	595	842	5
Media	136	445	159	454	595	842	5
151.985	175	445	204	454	595	842	5
153.789	214	445	243	454	595	842	5
154.029	253	445	282	454	595	842	5
155.679	292	445	321	454	595	842	5
156.586	332	445	360	454	595	842	5
158.461	371	445	399	454	595	842	5
184.744	410	445	438	454	595	842	5
0.000	464	445	484	454	595	842	5
Desv.	136	458	156	467	595	842	5
St	157	458	164	467	595	842	5
131.742	175	458	204	467	595	842	5
132.013	214	458	243	467	595	842	5
131.772	253	458	282	467	595	842	5
133.946	292	458	321	467	595	842	5
135.429	332	458	360	467	595	842	5
132.490	371	458	399	467	595	842	5
143.277	410	458	438	467	595	842	5
0.000	464	458	484	467	595	842	5
Media	136	471	159	480	595	842	5
54.372	177	471	201	480	595	842	5
56.054	216	471	240	480	595	842	5
56.100	256	471	279	480	595	842	5
53.058	295	471	318	480	595	842	5
49.517	334	471	358	480	595	842	5
50.405	373	471	397	480	595	842	5
54.061	412	471	436	480	595	842	5
157.524	460	471	488	480	595	842	5
Desv.	136	484	156	493	595	842	5
St	157	484	164	493	595	842	5
11.031	177	484	201	493	595	842	5
11.722	216	484	240	493	595	842	5
12.604	256	484	279	493	595	842	5
11.994	295	484	318	493	595	842	5
11.906	334	484	358	493	595	842	5
12.303	373	484	397	493	595	842	5
15.593	412	484	436	493	595	842	5
134.102	460	484	488	493	595	842	5
Media	136	497	159	506	595	842	5
0.224	180	497	199	506	595	842	5
0.206	219	497	238	506	595	842	5
0.208	258	497	277	506	595	842	5
0.225	297	497	316	506	595	842	5
0.234	336	497	355	506	595	842	5
0.254	375	497	394	506	595	842	5
0.248	414	497	434	506	595	842	5
0.000	464	497	484	506	595	842	5
Desv.	136	510	156	520	595	842	5
St	157	510	164	520	595	842	5
0.111	180	510	199	520	595	842	5
0.103	219	510	238	520	595	842	5
0.102	258	510	277	520	595	842	5
0.104	297	510	316	520	595	842	5
0.107	336	510	355	520	595	842	5
0.110	375	510	394	520	595	842	5
0.103	414	510	434	520	595	842	5
0.000	464	510	484	520	595	842	5
Media	136	523	159	532	595	842	5
0.053	180	523	199	532	595	842	5
0.053	219	523	238	532	595	842	5
0.051	258	523	277	532	595	842	5
0.050	297	523	316	532	595	842	5
0.047	336	523	355	532	595	842	5
0.049	375	523	394	532	595	842	5
0.056	414	523	434	532	595	842	5
53.344	462	523	486	532	595	842	5
Desv.	136	536	156	546	595	842	5
St	157	536	164	546	595	842	5
0.049	180	536	199	546	595	842	5
0.051	219	536	238	546	595	842	5
0.052	258	536	277	546	595	842	5
0.051	297	536	316	546	595	842	5
0.043	336	536	355	546	595	842	5
0.045	375	536	394	546	595	842	5
0.054	414	536	434	546	595	842	5
12.525	462	536	486	546	595	842	5
Media	136	549	159	559	595	842	5
13.825	177	549	201	559	595	842	5
13.970	216	549	240	559	595	842	5
13.857	256	549	279	559	595	842	5
13.891	295	549	318	559	595	842	5
13.885	334	549	358	559	595	842	5
13.872	373	549	397	559	595	842	5
13.435	412	549	436	559	595	842	5
0.227	464	549	484	559	595	842	5
Desv.	136	562	156	572	595	842	5
St	157	562	164	572	595	842	5
1.798	180	562	199	572	595	842	5
1.767	219	562	238	572	595	842	5
1.771	258	562	277	572	595	842	5
1.757	297	562	316	572	595	842	5
1.732	336	562	355	572	595	842	5
1.673	375	562	394	572	595	842	5
1.454	414	562	434	572	595	842	5
0.107	464	562	484	572	595	842	5
Fuent	115	575	136	585	595	842	5
-	138	575	141	585	595	842	5
Elaboración	142	575	183	585	595	842	5
propia	185	575	208	585	595	842	5
a	209	575	213	585	595	842	5
partir	215	575	235	585	595	842	5
de	237	575	245	585	595	842	5
datos	247	575	265	585	595	842	5
obtenidos	267	575	301	585	595	842	5
del	303	575	314	585	595	842	5
Instituto	315	575	345	585	595	842	5
Nacional	346	575	376	585	595	842	5
de	378	575	386	585	595	842	5
Estadística	388	575	425	585	595	842	5
y	427	575	431	585	595	842	5
de	433	575	441	585	595	842	5
AMADEUS.	443	575	480	585	595	842	5
4.	57	596	64	607	595	842	5
Resultados	78	596	124	607	595	842	5
Empíricos	126	596	168	607	595	842	5
los	308	596	319	607	595	842	5
establecimientos,	327	596	394	607	595	842	5
mientras	402	596	436	607	595	842	5
que	444	596	458	607	595	842	5
𝑋	463	598	468	607	595	842	5
𝑖𝑡	468	602	473	608	595	842	5
representa	478	596	520	607	595	842	5
las	528	596	539	607	595	842	5
variables	308	608	343	619	595	842	5
explicativas	348	608	393	619	595	842	5
detalladas	399	608	438	619	595	842	5
en	443	608	453	619	595	842	5
el	458	608	465	619	595	842	5
apartado	470	608	505	619	595	842	5
3.	510	608	517	619	595	842	5
Este	522	608	539	619	595	842	5
modelo	308	620	337	631	595	842	5
recoge	339	620	365	631	595	842	5
todos	367	620	389	631	595	842	5
los	391	620	402	631	595	842	5
posibles	405	620	437	631	595	842	5
efectos	439	620	466	631	595	842	5
de	469	620	478	631	595	842	5
corte	481	620	501	631	595	842	5
temporal	503	620	539	631	595	842	5
y	308	633	312	643	595	842	5
transversal,	323	633	368	643	595	842	5
así	379	633	390	643	595	842	5
como	401	633	422	643	595	842	5
los	433	633	444	643	595	842	5
distintos	455	633	488	643	595	842	5
tipos	499	633	518	643	595	842	5
de	529	633	539	643	595	842	5
heterogeneidad	308	645	368	655	595	842	5
inobservable.	370	645	422	655	595	842	5
Sin	424	645	436	655	595	842	5
embargo,	439	645	475	655	595	842	5
debido	477	645	503	655	595	842	5
a	506	645	510	655	595	842	5
la	512	645	519	655	595	842	5
falta	521	645	538	655	595	842	5
de	308	657	317	667	595	842	5
grados	320	657	346	667	595	842	5
de	349	657	358	667	595	842	5
libertad	361	657	391	667	595	842	5
este	394	657	410	667	595	842	5
modelo	412	657	441	667	595	842	5
no	444	657	454	667	595	842	5
puede	456	657	480	667	595	842	5
estimarse,	483	657	522	667	595	842	5
por	525	657	539	667	595	842	5
lo	308	669	315	680	595	842	5
que	317	669	331	680	595	842	5
necesitamos	333	669	381	680	595	842	5
imponer	383	669	416	680	595	842	5
ciertas	418	669	444	680	595	842	5
restricciones	446	669	495	680	595	842	5
en	497	669	507	680	595	842	5
𝛽.	509	671	516	680	595	842	5
Para	57	614	74	625	595	842	5
contrastar	77	614	117	625	595	842	5
el	120	614	127	625	595	842	5
efecto	130	614	154	625	595	842	5
que	157	614	171	625	595	842	5
ejerce	174	614	197	625	595	842	5
la	201	614	207	625	595	842	5
concentración	211	614	265	625	595	842	5
en	268	614	278	625	595	842	5
la	281	614	287	625	595	842	5
rentabilidad	57	626	104	637	595	842	5
de	107	626	116	637	595	842	5
las	119	626	129	637	595	842	5
empresas	132	626	169	637	595	842	5
hoteleras	172	626	208	637	595	842	5
se	210	626	218	637	595	842	5
parte	221	626	242	637	595	842	5
del	244	626	256	637	595	842	5
modelo	259	626	287	637	595	842	5
más	57	639	72	649	595	842	5
general	75	639	104	649	595	842	5
al	107	639	114	649	595	842	5
que	116	639	131	649	595	842	5
se	133	639	142	649	595	842	5
le	144	639	151	649	595	842	5
añaden	154	639	182	649	595	842	5
diversas	185	639	217	649	595	842	5
restricciones.	220	639	271	649	595	842	5
Los	274	639	288	649	595	842	5
resultados	57	651	97	661	595	842	5
obtenidos	103	651	142	661	595	842	5
muestran	148	651	184	661	595	842	5
que	190	651	205	661	595	842	5
debe	211	651	230	661	595	842	5
utilizarse	236	651	271	661	595	842	5
un	278	651	288	661	595	842	5
modelo	57	663	86	673	595	842	5
de	89	663	98	673	595	842	5
efectos	101	663	128	673	595	842	5
fijos.	131	663	150	673	595	842	5
El	153	663	160	673	595	842	5
modelo	163	663	192	673	595	842	5
más	196	663	211	673	595	842	5
generalizado	214	663	264	673	595	842	5
parte	267	663	287	673	595	842	5
de	57	675	66	686	595	842	5
la	68	675	75	686	595	842	5
siguiente	77	675	112	686	595	842	5
expresión:	114	675	154	686	595	842	5
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑	62	695	112	703	595	842	5
𝐸𝑐𝑜𝑛ó𝑚𝑖𝑐𝑎	114	695	155	703	595	842	5
𝑖𝑡	157	698	162	704	595	842	5
=∝	165	695	177	703	595	842	5
𝑖𝑡	177	698	182	704	595	842	5
+	183	695	189	703	595	842	5
𝛿	191	695	195	703	595	842	5
𝑡	195	698	198	704	595	842	5
+	200	695	207	703	595	842	5
𝑋	208	695	214	703	595	842	5
𝑖𝑡	214	698	218	704	595	842	5
𝛽	219	695	224	703	595	842	5
𝑖𝑡	223	698	228	704	595	842	5
+	231	695	237	703	595	842	5
𝜀	241	695	245	703	595	842	5
𝑖𝑡	244	698	249	704	595	842	5
=0	134	707	147	715	595	842	5
𝐸(𝜀	162	707	175	715	595	842	5
𝑖𝑡	175	710	180	716	595	842	5
,	181	707	182	715	595	842	5
𝜀	184	707	188	715	595	842	5
𝑗𝑠	187	710	192	716	595	842	5
)	193	707	197	715	595	842	5
≠	199	707	205	715	595	842	5
0	208	707	213	715	595	842	5
𝑑𝑜𝑛𝑑𝑒	160	719	184	728	595	842	5
𝑖,	139	731	144	739	595	842	5
𝑗	146	731	149	739	595	842	5
=	151	731	157	739	595	842	5
1;	160	731	167	739	595	842	5
2;	168	731	175	739	595	842	5
…	177	731	183	739	595	842	5
8,992	184	731	205	739	595	842	5
𝑡,	118	742	123	751	595	842	5
𝑠	125	742	129	751	595	842	5
=	131	742	137	751	595	842	5
2005;	140	742	161	751	595	842	5
2006;	164	742	185	751	595	842	5
…	187	742	193	751	595	842	5
.	194	742	196	751	595	842	5
.	198	742	199	751	595	842	5
,	201	742	203	751	595	842	5
;	204	742	206	751	595	842	5
2011	208	742	226	751	595	842	5
4.1	308	687	320	698	595	842	5
𝐸(𝜀	261	695	274	703	595	842	5
𝑖𝑡	274	698	279	704	595	842	5
)	279	694	283	703	595	842	5
Estimación	343	687	389	698	595	842	5
de	391	687	401	698	595	842	5
resultados	403	687	447	698	595	842	5
Como	308	705	330	716	595	842	5
punto	333	705	356	716	595	842	5
de	360	705	369	716	595	842	5
partida	373	705	401	716	595	842	5
se	405	705	413	716	595	842	5
ha	417	705	426	716	595	842	5
estimado	430	705	465	716	595	842	5
el	469	705	476	716	595	842	5
modelo	480	705	508	716	595	842	5
pooled	512	705	539	716	595	842	5
utilizando	308	717	346	728	595	842	5
como	349	717	370	728	595	842	5
método	373	717	402	728	595	842	5
de	405	717	414	728	595	842	5
estimación	417	717	459	728	595	842	5
Mínimos	461	717	495	728	595	842	5
Cuadrados	497	717	539	728	595	842	5
Ordinarios,	308	730	351	740	595	842	5
imponiendo	354	730	401	740	595	842	5
el	404	730	411	740	595	842	5
mayor	414	730	439	740	595	842	5
número	442	730	473	740	595	842	5
de	476	730	486	740	595	842	5
restricciones	489	730	539	740	595	842	5
posibles	308	742	339	752	595	842	5
al	343	742	350	752	595	842	5
considerar	354	742	395	752	595	842	5
que	399	742	413	752	595	842	5
los	417	742	428	752	595	842	5
coeficientes	432	742	478	752	595	842	5
estimados	482	742	521	752	595	842	5
son	525	742	539	752	595	842	5
constantes	308	754	349	764	595	842	5
a	352	754	357	764	595	842	5
lo	360	754	367	764	595	842	5
largo	370	754	390	764	595	842	5
de	393	754	403	764	595	842	5
todo	406	754	423	764	595	842	5
el	426	754	433	764	595	842	5
período	436	754	467	764	595	842	5
objeto	470	754	494	764	595	842	5
de	497	754	507	764	595	842	5
estudio	510	754	539	764	595	842	5
así	308	766	318	777	595	842	5
como	322	766	343	777	595	842	5
entre	346	766	366	777	595	842	5
las	370	766	380	777	595	842	5
distintas	383	766	416	777	595	842	5
unidades	420	766	455	777	595	842	5
de	458	766	467	777	595	842	5
corte	470	766	490	777	595	842	5
transversal.	493	766	538	777	595	842	5
Es	308	778	317	789	595	842	5
decir,	319	778	340	789	595	842	5
se	342	778	350	789	595	842	5
considera:	352	778	392	789	595	842	5
El	57	763	64	774	595	842	5
parámetro	66	763	107	774	595	842	5
∝	109	765	116	774	595	842	5
𝑖𝑡	116	768	121	775	595	842	5
representa	123	763	165	774	595	842	5
las	167	763	178	774	595	842	5
características	180	763	236	774	595	842	5
propias	238	763	267	774	595	842	5
de	269	763	279	774	595	842	5
la	281	763	288	774	595	842	5
empresa	57	775	90	786	595	842	5
𝑖	93	777	96	786	595	842	5
en	99	775	109	786	595	842	5
el	115	775	122	786	595	842	5
mometo	129	775	161	786	595	842	5
𝑡	164	777	167	786	595	842	5
,	169	775	170	786	595	842	5
el	177	775	184	786	595	842	5
parámetro	191	775	232	786	595	842	5
𝛿	235	777	239	786	595	842	5
𝑡	239	780	242	787	595	842	5
refleja	246	775	270	786	595	842	5
las	277	775	288	786	595	842	5
características	57	787	112	798	595	842	5
del	115	787	127	798	595	842	5
momento	130	787	166	798	595	842	5
𝑡	168	789	172	798	595	842	5
que	174	787	188	798	595	842	5
afectan	191	787	219	798	595	842	5
por	222	787	235	798	595	842	5
igual	238	787	257	798	595	842	5
a	259	787	263	798	595	842	5
todos	266	787	288	798	595	842	5
45	293	805	302	814	595	842	5
R.	110	35	117	45	595	842	6
Lado-Sestayo,	119	35	169	45	595	842	6
L.	171	35	177	45	595	842	6
Otero-González,	179	35	238	45	595	842	6
M.	239	35	248	45	595	842	6
Vivel-Búa	250	35	285	45	595	842	6
/	287	36	292	45	595	842	6
Tourism	294	35	325	45	595	842	6
&	327	35	333	45	595	842	6
Management	334	35	382	45	595	842	6
Studies,	384	35	413	45	595	842	6
10(2)	415	35	435	45	595	842	6
(2014),	437	35	464	45	595	842	6
41-49	466	35	487	45	595	842	6
fijos	308	57	324	67	595	842	6
son	328	57	341	67	595	842	6
nulos.	345	57	368	67	595	842	6
El	372	57	379	67	595	842	6
resultado	383	57	420	67	595	842	6
obtenido	424	57	458	67	595	842	6
no	462	57	472	67	595	842	6
permite	475	57	506	67	595	842	6
aceptar	510	57	539	67	595	842	6
dicha	308	69	328	79	595	842	6
hipótesis	333	69	368	79	595	842	6
y	372	69	376	79	595	842	6
por	380	69	394	79	595	842	6
lo	398	69	405	79	595	842	6
tanto	409	69	430	79	595	842	6
el	434	69	441	79	595	842	6
modelo	445	69	473	79	595	842	6
de	478	69	487	79	595	842	6
efectos	491	69	518	79	595	842	6
fijos	522	69	539	79	595	842	6
mejoraría	308	81	345	92	595	842	6
el	347	81	354	92	595	842	6
ajuste	356	81	379	92	595	842	6
en	381	81	391	92	595	842	6
relación	393	81	424	92	595	842	6
al	426	81	433	92	595	842	6
modelo	435	81	463	92	595	842	6
pooled.	466	81	494	92	595	842	6
∝	137	58	143	67	595	842	6
𝑖𝑡	143	62	148	68	595	842	6
+	149	58	156	67	595	842	6
𝛿	158	58	162	67	595	842	6
𝑡	162	62	165	68	595	842	6
=	170	58	177	67	595	842	6
∝	179	58	185	67	595	842	6
∀	190	58	195	67	595	842	6
𝑖,	197	58	202	67	595	842	6
𝑡	204	58	207	67	595	842	6
𝛽	147	70	153	79	595	842	6
𝑖𝑡	152	74	157	81	595	842	6
=	160	70	167	79	595	842	6
𝛽	172	70	177	79	595	842	6
∀	179	70	185	79	595	842	6
𝑖,	187	70	192	79	595	842	6
𝑡	193	70	197	79	595	842	6
Esta	57	94	73	104	595	842	6
estimación	85	94	127	104	595	842	6
no	138	94	148	104	595	842	6
considera	160	94	197	104	595	842	6
la	209	94	216	104	595	842	6
heterogeneidad	227	94	288	104	595	842	6
inobservable	57	106	107	116	595	842	6
ni	109	106	117	116	595	842	6
variaciones	120	106	164	116	595	842	6
temporales	166	106	210	116	595	842	6
al	213	106	220	116	595	842	6
considerar	222	106	264	116	595	842	6
nulos	266	106	287	116	595	842	6
los	57	118	68	128	595	842	6
posibles	72	118	104	128	595	842	6
efectos	108	118	135	128	595	842	6
de	139	118	149	128	595	842	6
corte	153	118	173	128	595	842	6
temporal	177	118	213	128	595	842	6
y	217	118	221	128	595	842	6
transversal	226	118	269	128	595	842	6
que	273	118	288	128	595	842	6
puedan	57	130	86	141	595	842	6
existir	94	130	118	141	595	842	6
en	126	130	135	141	595	842	6
el	143	130	150	141	595	842	6
modelo.	158	130	189	141	595	842	6
En	197	130	207	141	595	842	6
consecuencia,	215	130	269	141	595	842	6
los	277	130	288	141	595	842	6
parámetros	57	142	101	153	595	842	6
estimados	104	142	144	153	595	842	6
pueden	147	142	175	153	595	842	6
presentar	178	142	216	153	595	842	6
un	219	142	229	153	595	842	6
elevado	232	142	262	153	595	842	6
sesgo,	264	142	288	153	595	842	6
y	57	154	61	165	595	842	6
por	65	154	79	165	595	842	6
ello	83	154	97	165	595	842	6
esta	101	154	117	165	595	842	6
estimación	121	154	163	165	595	842	6
no	167	154	177	165	595	842	6
es	181	154	189	165	595	842	6
adecuada	194	154	230	165	595	842	6
al	234	154	241	165	595	842	6
no	245	154	255	165	595	842	6
reflejar	259	154	287	165	595	842	6
adecuadamente	57	167	118	177	595	842	6
la	121	167	128	177	595	842	6
realidad	131	167	163	177	595	842	6
del	166	167	178	177	595	842	6
fenómeno	181	167	220	177	595	842	6
explicado.	223	167	262	177	595	842	6
Como	265	167	288	177	595	842	6
resultado	57	179	93	189	595	842	6
del	98	179	110	189	595	842	6
contraste	115	179	151	189	595	842	6
de	156	179	165	189	595	842	6
heterocedasticidad	170	179	243	189	595	842	6
propuesto	248	179	287	189	595	842	6
por	57	191	70	201	595	842	6
Breusch	72	191	104	201	595	842	6
y	106	191	110	201	595	842	6
Pagan	112	191	136	201	595	842	6
se	138	191	146	201	595	842	6
ha	148	191	158	201	595	842	6
llevado	160	191	188	201	595	842	6
a	190	191	194	201	595	842	6
cabo	196	191	214	201	595	842	6
la	216	191	223	201	595	842	6
estimación	225	191	267	201	595	842	6
de	269	191	279	201	595	842	6
la	281	191	288	201	595	842	6
varianza	57	203	90	213	595	842	6
siguiendo	92	203	130	213	595	842	6
el	132	203	139	213	595	842	6
método	141	203	171	213	595	842	6
propuesto	173	203	213	213	595	842	6
por	215	203	228	213	595	842	6
Huber	231	203	255	213	595	842	6
y	257	203	262	213	595	842	6
White	264	203	287	213	595	842	6
(Huber	57	215	84	226	595	842	6
1967;	89	215	111	226	595	842	6
White	115	215	138	226	595	842	6
1980,	142	215	164	226	595	842	6
1982),	168	215	194	226	595	842	6
que	198	215	212	226	595	842	6
permite	216	215	247	226	595	842	6
relajar	251	215	277	226	595	842	6
la	281	215	287	226	595	842	6
hipótesis	57	227	92	238	595	842	6
de	102	227	112	238	595	842	6
que	123	227	137	238	595	842	6
la	148	227	155	238	595	842	6
perturbación	166	227	216	238	595	842	6
aleatoria	227	227	261	238	595	842	6
está	272	227	287	238	595	842	6
idénticamente	57	239	112	250	595	842	6
distribuida,	120	239	164	250	595	842	6
lo	172	239	179	250	595	842	6
que	187	239	201	250	595	842	6
ofrece	209	239	233	250	595	842	6
una	241	239	255	250	595	842	6
mayor	263	239	288	250	595	842	6
robustez	57	251	90	262	595	842	6
en	93	251	102	262	595	842	6
la	105	251	112	262	595	842	6
interpretación	114	251	170	262	595	842	6
de	172	251	182	262	595	842	6
resultados	184	251	225	262	595	842	6
ante	227	251	244	262	595	842	6
problemas	247	251	288	262	595	842	6
de	57	264	66	274	595	842	6
mala	68	264	87	274	595	842	6
especificación	89	264	143	274	595	842	6
del	145	264	157	274	595	842	6
modelo.	159	264	189	274	595	842	6
Una	308	99	323	110	595	842	6
vez	329	99	342	110	595	842	6
determinado	347	99	397	110	595	842	6
que	403	99	417	110	595	842	6
tanto	423	99	443	110	595	842	6
el	449	99	456	110	595	842	6
modelo	462	99	490	110	595	842	6
de	496	99	506	110	595	842	6
efectos	511	99	538	110	595	842	6
aleatorios	308	111	346	122	595	842	6
como	353	111	374	122	595	842	6
es	380	111	388	122	595	842	6
modelo	395	111	424	122	595	842	6
de	430	111	440	122	595	842	6
efectos	446	111	473	122	595	842	6
fijos	480	111	496	122	595	842	6
son	503	111	516	122	595	842	6
más	523	111	539	122	595	842	6
adecuados	308	123	348	134	595	842	6
a	352	123	357	134	595	842	6
la	361	123	367	134	595	842	6
hora	371	123	389	134	595	842	6
de	393	123	402	134	595	842	6
recoger	406	123	436	134	595	842	6
la	440	123	446	134	595	842	6
heterogeneidad	450	123	511	134	595	842	6
de	515	123	524	134	595	842	6
las	528	123	539	134	595	842	6
unidades	308	135	343	146	595	842	6
objeto	345	135	370	146	595	842	6
de	372	135	382	146	595	842	6
estudio,	384	135	415	146	595	842	6
debemos	417	135	452	146	595	842	6
identificar	455	135	494	146	595	842	6
cual	497	135	513	146	595	842	6
de	515	135	525	146	595	842	6
los	527	135	538	146	595	842	6
dos	308	148	321	158	595	842	6
modelos	324	148	357	158	595	842	6
sería	359	148	378	158	595	842	6
más	381	148	397	158	595	842	6
conveniente.	399	148	448	158	595	842	6
Para	451	148	469	158	595	842	6
ello	471	148	485	158	595	842	6
se	488	148	496	158	595	842	6
ha	499	148	508	158	595	842	6
llevado	511	148	539	158	595	842	6
a	308	160	312	170	595	842	6
cabo	316	160	334	170	595	842	6
el	339	160	346	170	595	842	6
test	350	160	364	170	595	842	6
de	368	160	378	170	595	842	6
Hausman,	382	160	420	170	595	842	6
que	424	160	439	170	595	842	6
compara	443	160	477	170	595	842	6
las	481	160	492	170	595	842	6
diferencias	496	160	538	170	595	842	6
entre	308	172	328	182	595	842	6
las	331	172	342	182	595	842	6
betas	345	172	366	182	595	842	6
estimadas	369	172	408	182	595	842	6
bajo	411	172	427	182	595	842	6
el	430	172	437	182	595	842	6
modelo	440	172	469	182	595	842	6
de	472	172	481	182	595	842	6
efectos	484	172	512	182	595	842	6
fijos	515	172	531	182	595	842	6
y	534	172	538	182	595	842	6
las	308	184	318	195	595	842	6
betas	323	184	344	195	595	842	6
obtenidas	348	184	386	195	595	842	6
con	391	184	405	195	595	842	6
el	409	184	416	195	595	842	6
modelo	421	184	450	195	595	842	6
de	454	184	464	195	595	842	6
efectos	468	184	495	195	595	842	6
aleatorios	500	184	539	195	595	842	6
como	308	196	329	207	595	842	6
forma	331	196	354	207	595	842	6
de	356	196	366	207	595	842	6
contrastar	368	196	408	207	595	842	6
la	410	196	417	207	595	842	6
correlación	419	196	463	207	595	842	6
entre	465	196	486	207	595	842	6
𝑢	490	198	495	207	595	842	6
𝑖	495	201	497	208	595	842	6
y	500	196	504	207	595	842	6
𝑋	506	198	512	207	595	842	6
𝑖𝑡	512	201	517	208	595	842	6
.	517	196	519	207	595	842	6
Bajo	521	196	539	207	595	842	6
la	308	208	314	219	595	842	6
hipótesis	317	208	351	219	595	842	6
nula	353	208	369	219	595	842	6
de	372	208	381	219	595	842	6
que	383	208	397	219	595	842	6
los	400	208	411	219	595	842	6
estimados	413	208	451	219	595	842	6
obtenidos	454	208	491	219	595	842	6
bajo	493	208	510	219	595	842	6
efectos	512	208	539	219	595	842	6
fijos	308	220	323	231	595	842	6
y	327	220	331	231	595	842	6
los	334	220	345	231	595	842	6
estimadores	348	220	395	231	595	842	6
obtenidos	398	220	436	231	595	842	6
bajo	439	220	455	231	595	842	6
efectos	458	220	485	231	595	842	6
aleatorios	488	220	526	231	595	842	6
no	529	220	539	231	595	842	6
difieren	308	233	337	243	595	842	6
significativamente	344	233	412	243	595	842	6
podemos	419	233	453	243	595	842	6
elegir	460	233	481	243	595	842	6
entre	487	233	507	243	595	842	6
ambos	514	233	539	243	595	842	6
modelos.	308	245	342	255	595	842	6
Si	347	245	354	255	595	842	6
no	359	245	369	255	595	842	6
difieren	374	245	404	255	595	842	6
significativamente	409	245	478	255	595	842	6
el	484	245	490	255	595	842	6
modelo	496	245	524	255	595	842	6
de	529	245	539	255	595	842	6
efectos	308	257	334	267	595	842	6
aleatorios	341	257	378	267	595	842	6
será	385	257	401	267	595	842	6
preferible	407	257	444	267	595	842	6
al	451	257	458	267	595	842	6
ser	464	257	476	267	595	842	6
más	483	257	498	267	595	842	6
eficiente,	505	257	539	267	595	842	6
mientras	308	269	341	279	595	842	6
que	348	269	362	279	595	842	6
si	368	269	375	279	595	842	6
hay	381	269	395	279	595	842	6
diferencias	401	269	443	279	595	842	6
significativas	449	269	498	279	595	842	6
debemos	504	269	539	279	595	842	6
utilizar	308	281	335	292	595	842	6
el	340	281	347	292	595	842	6
modelo	352	281	381	292	595	842	6
de	386	281	396	292	595	842	6
efectos	401	281	428	292	595	842	6
fijos	434	281	449	292	595	842	6
para	455	281	472	292	595	842	6
evitar	478	281	500	292	595	842	6
el	506	281	512	292	595	842	6
sesgo	518	281	539	292	595	842	6
producido	308	293	347	304	595	842	6
por	352	293	365	304	595	842	6
la	371	293	378	304	595	842	6
correlación	383	293	426	304	595	842	6
entre	432	293	452	304	595	842	6
𝑢	454	295	459	304	595	842	6
𝑖	459	299	462	305	595	842	6
y	464	293	469	304	595	842	6
𝑋	471	295	477	304	595	842	6
𝑖𝑡	476	299	482	305	595	842	6
.	482	293	484	304	595	842	6
El	490	293	497	304	595	842	6
resultado	503	293	539	304	595	842	6
obtenido	308	305	341	316	595	842	6
aconseja	344	305	376	316	595	842	6
utilizar	378	305	405	316	595	842	6
un	407	305	417	316	595	842	6
modelo	420	305	448	316	595	842	6
de	450	305	460	316	595	842	6
efectos	462	305	489	316	595	842	6
fijos	491	305	507	316	595	842	6
con	509	305	522	316	595	842	6
una	525	305	539	316	595	842	6
significatividad	308	318	365	328	595	842	6
del	371	318	383	328	595	842	6
1%.	389	318	404	328	595	842	6
En	410	318	420	328	595	842	6
la	426	318	432	328	595	842	6
tabla	439	318	457	328	595	842	6
3	463	318	468	328	595	842	6
se	474	318	482	328	595	842	6
resumen	489	318	522	328	595	842	6
los	528	318	539	328	595	842	6
resultados	308	330	347	340	595	842	6
obtenidos	349	330	386	340	595	842	6
bajo	388	330	404	340	595	842	6
la	406	330	413	340	595	842	6
utilización	415	330	454	340	595	842	6
de	456	330	465	340	595	842	6
ambos	467	330	492	340	595	842	6
modelos.	494	330	527	340	595	842	6
Para	57	282	74	292	595	842	6
evitar	78	282	100	292	595	842	6
el	104	282	111	292	595	842	6
sesgo	114	282	135	292	595	842	6
producido	139	282	178	292	595	842	6
en	182	282	191	292	595	842	6
la	195	282	201	292	595	842	6
interpretación	205	282	260	292	595	842	6
de	264	282	273	292	595	842	6
los	276	282	287	292	595	842	6
estimadores	57	294	104	304	595	842	6
se	107	294	115	304	595	842	6
ha	118	294	127	304	595	842	6
llevado	130	294	158	304	595	842	6
a	161	294	166	304	595	842	6
cabo	168	294	186	304	595	842	6
la	189	294	196	304	595	842	6
estimación	199	294	241	304	595	842	6
del	244	294	256	304	595	842	6
modelo	259	294	288	304	595	842	6
incluyendo	57	306	99	317	595	842	6
efectos	103	306	130	317	595	842	6
transversales	134	306	186	317	595	842	6
y	189	306	194	317	595	842	6
temporales.	198	306	243	317	595	842	6
En	247	306	257	317	595	842	6
primer	261	306	288	317	595	842	6
lugar	57	318	77	329	595	842	6
se	81	318	89	329	595	842	6
ha	93	318	103	329	595	842	6
considerado	107	318	154	329	595	842	6
la	159	318	165	329	595	842	6
inclusión	170	318	205	329	595	842	6
de	209	318	218	329	595	842	6
efectos	223	318	250	329	595	842	6
de	254	318	263	329	595	842	6
corte	268	318	287	329	595	842	6
transversal	57	330	100	341	595	842	6
y	103	330	108	341	595	842	6
temporal	111	330	146	341	595	842	6
de	149	330	159	341	595	842	6
carácter	162	330	193	341	595	842	6
aleatorio,	197	330	233	341	595	842	6
siguiendo	236	330	274	341	595	842	6
las	277	330	288	341	595	842	6
siguientes	57	342	96	353	595	842	6
expresiones:	98	342	146	353	595	842	6
∝	139	356	145	365	595	842	6
𝑖𝑡	145	360	151	366	595	842	6
=∝	153	356	166	365	595	842	6
+	169	356	175	365	595	842	6
𝑢	177	356	183	365	595	842	6
𝑖	183	360	185	366	595	842	6
∀	187	356	193	365	595	842	6
𝑖,	195	356	200	365	595	842	6
𝑡	202	356	205	365	595	842	6
𝛿	138	368	143	377	595	842	6
𝑡	143	372	146	378	595	842	6
=	151	368	158	377	595	842	6
𝛿	160	368	165	377	595	842	6
+	167	368	174	377	595	842	6
𝑢	178	368	183	377	595	842	6
𝑖	183	372	185	378	595	842	6
∀	188	368	194	377	595	842	6
𝑖,	196	368	201	377	595	842	6
𝑡	202	368	206	377	595	842	6
Una	308	348	323	358	595	842	6
vez	328	348	341	358	595	842	6
contrastada	346	348	392	358	595	842	6
la	397	348	404	358	595	842	6
mayor	409	348	434	358	595	842	6
robustez	439	348	473	358	595	842	6
del	478	348	490	358	595	842	6
modelo	495	348	524	358	595	842	6
de	529	348	539	358	595	842	6
efectos	308	360	335	370	595	842	6
fijos	337	360	353	370	595	842	6
se	356	360	364	370	595	842	6
ha	366	360	376	370	595	842	6
llevado	378	360	406	370	595	842	6
a	408	360	413	370	595	842	6
cabo	415	360	433	370	595	842	6
el	435	360	442	370	595	842	6
test	445	360	459	370	595	842	6
de	461	360	471	370	595	842	6
Wald	473	360	493	370	595	842	6
modificado	495	360	539	370	595	842	6
(Greene	308	372	339	383	595	842	6
2000)	349	372	373	383	595	842	6
para	384	372	401	383	595	842	6
contrastar	412	372	452	383	595	842	6
la	463	372	470	383	595	842	6
presencia	481	372	518	383	595	842	6
de	529	372	539	383	595	842	6
heterocedasticidad.	308	384	383	395	595	842	6
Este	386	384	402	395	595	842	6
test	405	384	419	395	595	842	6
es	422	384	430	395	595	842	6
más	433	384	449	395	595	842	6
robusto	452	384	482	395	595	842	6
que	485	384	499	395	595	842	6
el	502	384	509	395	595	842	6
test	512	384	526	395	595	842	6
de	529	384	538	395	595	842	6
Breusch	308	396	339	407	595	842	6
y	345	396	350	407	595	842	6
Pagan	356	396	380	407	595	842	6
ante	386	396	403	407	595	842	6
ausencia	409	396	443	407	595	842	6
de	449	396	459	407	595	842	6
normalidad	465	396	510	407	595	842	6
en	516	396	525	407	595	842	6
la	532	396	539	407	595	842	6
perturbación	308	408	358	419	595	842	6
aleatoria.	364	408	400	419	595	842	6
Los	406	408	419	419	595	842	6
resultados	425	408	465	419	595	842	6
del	471	408	483	419	595	842	6
test	489	408	503	419	595	842	6
no	509	408	519	419	595	842	6
nos	525	408	539	419	595	842	6
permiten	308	421	343	431	595	842	6
aceptar	348	421	377	431	595	842	6
la	381	421	388	431	595	842	6
hipótesis	392	421	427	431	595	842	6
nula	432	421	448	431	595	842	6
de	453	421	462	431	595	842	6
homocedasticidad,	467	421	539	431	595	842	6
por	308	433	321	443	595	842	6
lo	327	433	334	443	595	842	6
que	340	433	355	443	595	842	6
se	361	433	369	443	595	842	6
ha	375	433	384	443	595	842	6
estimado	390	433	426	443	595	842	6
la	432	433	438	443	595	842	6
matriz	444	433	470	443	595	842	6
de	476	433	485	443	595	842	6
varianzas	491	433	528	443	595	842	6
y	534	433	539	443	595	842	6
covarianzas	308	445	353	455	595	842	6
a	356	445	361	455	595	842	6
través	364	445	388	455	595	842	6
del	391	445	402	455	595	842	6
método	405	445	435	455	595	842	6
de	438	445	447	455	595	842	6
Huber	450	445	474	455	595	842	6
y	477	445	482	455	595	842	6
White	485	445	508	455	595	842	6
(Huber	511	445	538	455	595	842	6
1967;	308	457	330	468	595	842	6
White	334	457	357	468	595	842	6
1980,	361	457	383	468	595	842	6
1982).	387	457	412	468	595	842	6
Una	416	457	431	468	595	842	6
vez	435	457	448	468	595	842	6
estimados	452	457	491	468	595	842	6
los	495	457	506	468	595	842	6
errores	510	457	538	468	595	842	6
estándar	308	469	342	480	595	842	6
robustos	345	469	379	480	595	842	6
bajo	382	469	398	480	595	842	6
el	401	469	408	480	595	842	6
mencionado	411	469	459	480	595	842	6
método	462	469	491	480	595	842	6
de	494	469	503	480	595	842	6
Huber	507	469	531	480	595	842	6
y	534	469	539	480	595	842	6
White	308	481	331	492	595	842	6
se	338	481	346	492	595	842	6
computa	353	481	386	492	595	842	6
el	393	481	400	492	595	842	6
estadístico	406	481	447	492	595	842	6
t	454	481	457	492	595	842	6
de	464	481	473	492	595	842	6
significatividad	480	481	539	492	595	842	6
individual	308	493	347	504	595	842	6
de	351	493	360	504	595	842	6
coeficientes.	365	493	412	504	595	842	6
Como	416	493	438	504	595	842	6
puede	443	493	467	504	595	842	6
observarse	471	493	514	504	595	842	6
en	518	493	527	504	595	842	6
la	532	493	538	504	595	842	6
tabla	308	506	327	516	595	842	6
3,	329	506	336	516	595	842	6
el	338	506	345	516	595	842	6
índice	347	506	370	516	595	842	6
de	372	506	381	516	595	842	6
concentración	384	506	438	516	595	842	6
de	440	506	449	516	595	842	6
la	452	506	458	516	595	842	6
industria,	460	506	497	516	595	842	6
el	499	506	506	516	595	842	6
nivel	508	506	527	516	595	842	6
de	529	506	538	516	595	842	6
ocupación	308	518	347	528	595	842	6
y	349	518	354	528	595	842	6
el	356	518	363	528	595	842	6
tamaño	365	518	394	528	595	842	6
del	396	518	408	528	595	842	6
activo	410	518	433	528	595	842	6
son	435	518	449	528	595	842	6
variables	451	518	486	528	595	842	6
significativas	488	518	539	528	595	842	6
para	308	530	325	540	595	842	6
explicar	327	530	358	540	595	842	6
la	360	530	367	540	595	842	6
rentabilidad	369	530	417	540	595	842	6
de	419	530	428	540	595	842	6
un	430	530	440	540	595	842	6
establecimiento	443	530	504	540	595	842	6
hotelero	506	530	539	540	595	842	6
y	308	542	312	553	595	842	6
por	316	542	330	553	595	842	6
lo	334	542	341	553	595	842	6
tanto	345	542	365	553	595	842	6
en	369	542	378	553	595	842	6
la	382	542	389	553	595	842	6
explicación	393	542	436	553	595	842	6
de	440	542	449	553	595	842	6
la	453	542	460	553	595	842	6
rentabilidad	464	542	511	553	595	842	6
de	515	542	525	553	595	842	6
un	529	542	539	553	595	842	6
establecimiento	308	554	369	565	595	842	6
hotelero	372	554	405	565	595	842	6
debe	409	554	427	565	595	842	6
considerarse	431	554	481	565	595	842	6
como	484	554	505	565	595	842	6
aspecto	509	554	539	565	595	842	6
relevante	308	566	344	577	595	842	6
la	346	566	353	577	595	842	6
localización.	355	566	402	577	595	842	6
Para	57	394	74	404	595	842	6
contrastar	77	394	117	404	595	842	6
la	120	394	127	404	595	842	6
significatividad	130	394	189	404	595	842	6
de	192	394	202	404	595	842	6
los	205	394	216	404	595	842	6
efectos	219	394	246	404	595	842	6
aleatorios	249	394	287	404	595	842	6
se	57	406	65	416	595	842	6
ha	70	406	79	416	595	842	6
realizado	84	406	120	416	595	842	6
la	124	406	131	416	595	842	6
estimación	136	406	178	416	595	842	6
del	183	406	194	416	595	842	6
modelo	199	406	228	416	595	842	6
bajo	233	406	249	416	595	842	6
Mínimos	254	406	287	416	595	842	6
Cuadrados	57	418	98	428	595	842	6
Generalizados	103	418	157	428	595	842	6
y	162	418	167	428	595	842	6
se	172	418	180	428	595	842	6
ha	185	418	194	428	595	842	6
computado	199	418	242	428	595	842	6
el	247	418	254	428	595	842	6
test	259	418	273	428	595	842	6
de	278	418	287	428	595	842	6
Breusch	57	430	88	441	595	842	6
y	92	430	96	441	595	842	6
Pagan	100	430	123	441	595	842	6
que	126	430	141	441	595	842	6
parte	144	430	165	441	595	842	6
de	168	430	178	441	595	842	6
la	181	430	188	441	595	842	6
hipótesis	192	430	226	441	595	842	6
nula	230	430	247	441	595	842	6
de	250	430	260	441	595	842	6
que	263	430	277	441	595	842	6
la	281	430	288	441	595	842	6
varianza	57	442	90	453	595	842	6
de	94	442	104	453	595	842	6
𝑢	106	444	111	453	595	842	6
𝑖	111	448	113	454	595	842	6
es	116	442	124	453	595	842	6
igual	129	442	148	453	595	842	6
a	152	442	157	453	595	842	6
cero.	161	442	180	453	595	842	6
El	184	442	192	453	595	842	6
estadístico	197	442	238	453	595	842	6
no	243	442	252	453	595	842	6
permite	257	442	288	453	595	842	6
aceptar	57	454	86	465	595	842	6
esta	88	454	103	465	595	842	6
hipótesis	106	454	140	465	595	842	6
para	143	454	160	465	595	842	6
una	162	454	177	465	595	842	6
significación	179	454	227	465	595	842	6
del	229	454	241	465	595	842	6
1%	243	454	256	465	595	842	6
y	258	454	262	465	595	842	6
por	265	454	278	465	595	842	6
lo	280	454	287	465	595	842	6
tanto	57	466	77	477	595	842	6
la	83	466	90	477	595	842	6
inclusión	96	466	131	477	595	842	6
de	137	466	146	477	595	842	6
efectos	152	466	179	477	595	842	6
aleatorios	185	466	223	477	595	842	6
proporcionaría	229	466	288	477	595	842	6
mejores	57	479	88	489	595	842	6
resultados	90	479	130	489	595	842	6
frente	132	479	155	489	595	842	6
al	157	479	164	489	595	842	6
modelo	166	479	195	489	595	842	6
pooled.	197	479	225	489	595	842	6
Con	57	497	72	507	595	842	6
objeto	75	497	100	507	595	842	6
de	103	497	113	507	595	842	6
contrastar	117	497	157	507	595	842	6
la	160	497	167	507	595	842	6
adecuación	171	497	214	507	595	842	6
de	218	497	228	507	595	842	6
considerar	231	497	273	507	595	842	6
los	277	497	288	507	595	842	6
efectos	57	509	84	519	595	842	6
transversales	87	509	139	519	595	842	6
y	142	509	147	519	595	842	6
temporales	150	509	194	519	595	842	6
fijos	197	509	213	519	595	842	6
o	217	509	221	519	595	842	6
aleatorios	225	509	263	519	595	842	6
se	267	509	275	519	595	842	6
ha	278	509	287	519	595	842	6
llevado	57	521	85	532	595	842	6
a	90	521	95	532	595	842	6
cabo	100	521	118	532	595	842	6
la	124	521	130	532	595	842	6
estimación	136	521	178	532	595	842	6
del	183	521	195	532	595	842	6
modelo	201	521	230	532	595	842	6
considerando	235	521	288	532	595	842	6
efectos	57	533	84	544	595	842	6
fijos,	86	533	105	544	595	842	6
y	107	533	112	544	595	842	6
por	114	533	127	544	595	842	6
lo	130	533	137	544	595	842	6
tanto	140	533	160	544	595	842	6
eliminando	162	533	206	544	595	842	6
la	208	533	215	544	595	842	6
influencia	218	533	256	544	595	842	6
de	258	533	268	544	595	842	6
𝑢	270	535	275	544	595	842	6
𝑖	275	538	277	545	595	842	6
.	278	533	280	544	595	842	6
A	282	533	288	544	595	842	6
través	57	545	81	556	595	842	6
del	88	545	100	556	595	842	6
test	107	545	121	556	595	842	6
F	129	545	134	556	595	842	6
de	141	545	150	556	595	842	6
nulidad	158	545	187	556	595	842	6
de	194	545	203	556	595	842	6
parámetros	211	545	256	556	595	842	6
se	263	545	271	556	595	842	6
ha	278	545	288	556	595	842	6
considerado	57	557	104	568	595	842	6
la	107	557	114	568	595	842	6
hipótesis	117	557	152	568	595	842	6
nula	155	557	172	568	595	842	6
de	174	557	184	568	595	842	6
que	187	557	201	568	595	842	6
todos	204	557	226	568	595	842	6
los	229	557	240	568	595	842	6
parámetros	243	557	287	568	595	842	6
Tabla	61	592	84	603	595	842	6
3	86	592	92	603	595	842	6
-	94	592	97	603	595	842	6
Comparación	99	592	154	603	595	842	6
de	156	592	166	603	595	842	6
resultados	168	592	212	603	595	842	6
entre	214	592	236	603	595	842	6
el	238	592	246	603	595	842	6
modelo	248	592	279	603	595	842	6
pooled,	281	592	311	603	595	842	6
el	313	592	321	603	595	842	6
modelo	323	592	354	603	595	842	6
de	356	592	366	603	595	842	6
efectos	368	592	398	603	595	842	6
aleatorios	400	592	442	603	595	842	6
y	443	592	448	603	595	842	6
el	450	592	458	603	595	842	6
modelo	460	592	491	603	595	842	6
de	493	592	503	603	595	842	6
efectos	505	592	534	603	595	842	6
fijos	229	605	247	615	595	842	6
para	249	605	268	615	595	842	6
el	270	605	278	615	595	842	6
período	280	605	313	615	595	842	6
2005	315	605	336	615	595	842	6
–	338	605	342	615	595	842	6
2011	345	605	366	615	595	842	6
Variable	70	622	102	632	595	842	6
explicada:	61	632	99	641	595	842	6
RE	101	632	110	641	595	842	6
Variables	61	647	96	656	595	842	6
explicativas:	61	656	107	665	595	842	6
HHI	61	667	75	676	595	842	6
TM	61	678	73	687	595	842	6
OCU	61	689	77	698	595	842	6
ESTAC	61	700	85	709	595	842	6
LNTOTALA	61	710	102	720	595	842	6
c	61	721	65	731	595	842	6
Year2006	61	732	97	742	595	842	6
Year2007	61	743	97	752	595	842	6
Year2008	61	754	97	763	595	842	6
Year2009	61	765	97	774	595	842	6
Year2010	61	776	97	785	595	842	6
Year2011	61	787	97	796	595	842	6
Modelo	285	622	313	632	595	842	6
Efectos	314	622	341	632	595	842	6
Aleatorios	294	632	332	641	595	842	6
Pool	170	627	187	636	595	842	6
by	188	627	197	636	595	842	6
OLS	199	627	213	636	595	842	6
Coef	134	651	150	661	595	842	6
0.997	132	667	152	676	595	842	6
-0.004***	126	678	158	687	595	842	6
0.123***	127	689	157	698	595	842	6
5.330***	127	700	157	709	595	842	6
0.359***	127	710	157	720	595	842	6
-11.795***	124	721	160	731	595	842	6
Std	184	647	195	656	595	842	6
Error	179	656	200	665	595	842	6
1.428	180	667	199	676	595	842	6
0.001	180	678	199	687	595	842	6
0.008	180	689	199	698	595	842	6
0.648	180	700	199	709	595	842	6
0.035	180	710	199	720	595	842	6
0.664	180	721	199	731	595	842	6
-	190	759	193	769	595	842	6
Std	222	647	234	656	595	842	6
Error	236	647	256	656	595	842	6
(Robusto)	220	656	258	665	595	842	6
1.383	229	667	249	676	595	842	6
0.001	229	678	249	687	595	842	6
0.008	229	689	249	698	595	842	6
0.622	229	700	249	709	595	842	6
0.042	229	710	249	720	595	842	6
0.758	229	721	249	731	595	842	6
Coef	287	651	303	661	595	842	6
-0.503	284	667	306	676	595	842	6
-0.003***	279	678	311	687	595	842	6
0.051***	280	689	310	698	595	842	6
1.579*	284	700	307	709	595	842	6
0.921***	280	710	310	720	595	842	6
-14.153***	277	721	314	731	595	842	6
0.286***	280	732	310	742	595	842	6
-1.887***	279	743	311	752	595	842	6
-3.766***	279	754	311	763	595	842	6
-3.271***	279	765	311	774	595	842	6
-3.164***	279	776	311	785	595	842	6
10.145***	278	787	312	796	595	842	6
46	293	805	302	814	595	842	6
Std	335	647	347	656	595	842	6
Error	331	656	351	665	595	842	6
1.908	332	667	351	676	595	842	6
0.001	332	678	351	687	595	842	6
0.012	332	689	351	698	595	842	6
0.934	332	700	351	709	595	842	6
0.051	332	710	351	720	595	842	6
0.955	332	721	351	731	595	842	6
0.166	332	732	351	742	595	842	6
0.165	332	743	351	752	595	842	6
0.163	332	754	351	763	595	842	6
0.174	332	765	351	774	595	842	6
0.180	332	776	351	785	595	842	6
0.215	332	787	351	796	595	842	6
Modelo	412	627	439	636	595	842	6
Efectos	441	627	467	636	595	842	6
Fijos	469	627	487	636	595	842	6
Coef	377	651	393	661	595	842	6
Std	417	651	429	661	595	842	6
Error	431	651	451	661	595	842	6
Std	462	651	473	661	595	842	6
Error	475	651	496	661	595	842	6
(Robusto)	497	651	534	661	595	842	6
6.410**	372	667	398	676	595	842	6
0.006	376	678	395	687	595	842	6
0.044**	372	689	398	698	595	842	6
-2.431	374	700	396	709	595	842	6
2.126***	370	710	400	720	595	842	6
-30.925***	367	721	404	731	595	842	6
0.0343	373	732	397	742	595	842	6
-2.207***	369	743	401	752	595	842	6
-4.186***	369	754	401	763	595	842	6
-3.663***	369	765	401	774	595	842	6
-3.611***	369	776	401	785	595	842	6
11.127***	368	787	402	796	595	842	6
2.966	424	667	444	676	595	842	6
0.005	424	678	444	687	595	842	6
0.019	424	689	444	698	595	842	6
1.572	424	700	444	709	595	842	6
0.100	424	710	444	720	595	842	6
2.085	424	721	444	731	595	842	6
0.174	424	732	444	742	595	842	6
0.175	424	743	444	752	595	842	6
0.171	424	754	444	763	595	842	6
0.190	424	765	444	774	595	842	6
0.197	424	776	444	785	595	842	6
0.247	424	787	444	796	595	842	6
3.229	488	667	508	676	595	842	6
0.005	488	678	508	687	595	842	6
0.021	488	689	508	698	595	842	6
1.533	488	700	508	709	595	842	6
0.160	488	710	508	720	595	842	6
0.148	488	721	508	731	595	842	6
0.167	488	732	508	742	595	842	6
0.176	488	743	508	752	595	842	6
0.197	488	754	508	763	595	842	6
0.215	488	765	508	774	595	842	6
0.346	488	776	508	785	595	842	6
2.809	488	787	508	796	595	842	6
R.	113	35	120	45	595	842	7
Lado-Sestayo,	122	35	172	45	595	842	7
L.	174	35	180	45	595	842	7
Otero-González,	182	35	241	45	595	842	7
M.	243	35	251	45	595	842	7
Vivel-Búa	253	35	289	45	595	842	7
/	290	36	295	45	595	842	7
Tourism	297	35	328	45	595	842	7
&	330	35	336	45	595	842	7
Management	338	35	385	45	595	842	7
Studies,	387	35	416	45	595	842	7
10(2)	418	35	438	45	595	842	7
(2014),	440	35	467	45	595	842	7
41-49	469	35	491	45	595	842	7
sigma_u	61	69	91	78	595	842	7
sigma_e	61	80	90	89	595	842	7
rho	61	91	74	100	595	842	7
Obs	61	102	75	111	595	842	7
Grupos	61	113	88	122	595	842	7
R2	61	123	71	133	595	842	7
Within	61	134	86	144	595	842	7
Between	61	145	93	155	595	842	7
Overall	61	156	88	165	595	842	7
Breusch	61	167	91	176	595	842	7
–	93	167	97	176	595	842	7
Pagan	61	176	84	186	595	842	7
Corr	61	187	78	197	595	842	7
(u_i,	79	187	95	197	595	842	7
Xb)	96	187	109	197	595	842	7
Wald	61	198	80	208	595	842	7
(𝝌	82	198	91	208	595	842	7
𝟐	91	199	94	204	595	842	7
)	94	200	98	208	595	842	7
Prob	61	209	79	219	595	842	7
F	81	209	85	219	595	842	7
(todos	87	209	111	219	595	842	7
los	61	219	72	228	595	842	7
parámetros)	61	228	108	237	595	842	7
LM	61	239	72	248	595	842	7
test	74	239	88	248	595	842	7
(𝝌	90	239	98	248	595	842	7
𝟐	98	239	101	245	595	842	7
)	102	239	105	248	595	842	7
(Efectos	61	248	91	258	595	842	7
Aleatorios)	61	258	103	267	595	842	7
F	61	269	65	278	595	842	7
test	67	269	81	278	595	842	7
(Efectos	61	278	91	287	595	842	7
Fijos)	61	287	82	297	595	842	7
Hausman	61	298	96	308	595	842	7
(𝝌	61	308	70	317	595	842	7
𝟐	70	308	73	314	595	842	7
)	73	308	76	317	595	842	7
Wald	61	319	80	328	595	842	7
Modificado	61	328	102	338	595	842	7
8.3654373	294	69	332	78	595	842	7
9.0044011	294	80	332	89	595	842	7
0.46326389	292	91	334	100	595	842	7
39429	302	102	324	111	595	842	7
8905	304	113	322	122	595	842	7
-	312	123	314	133	595	842	7
0.1340	301	134	325	144	595	842	7
0.0662	301	145	325	155	595	842	7
0.0918	301	156	325	165	595	842	7
10.44949	433	69	466	78	595	842	7
8.99953	435	80	464	89	595	842	7
0.57414	435	91	464	100	595	842	7
39429	438	102	460	111	595	842	7
8905	440	113	458	122	595	842	7
-	448	123	451	133	595	842	7
0.1384	438	134	461	144	595	842	7
0.0500	438	145	461	155	595	842	7
0.0654	438	156	461	165	595	842	7
112.75***	174	172	209	181	595	842	7
-	312	172	314	181	595	842	7
-	448	172	451	181	595	842	7
-	190	193	193	202	595	842	7
(se	291	187	302	197	595	842	7
asume	303	187	326	197	595	842	7
0)	327	187	335	197	595	842	7
5303.46***	294	198	332	208	595	842	7
-0.4216	436	187	463	197	595	842	7
-	448	198	451	208	595	842	7
88.24***	177	219	206	228	595	842	7
-	312	219	314	228	595	842	7
222.56***	432	219	466	228	595	842	7
5127.25***	294	248	332	258	595	842	7
-	448	248	451	258	595	842	7
-	190	80	193	89	595	842	7
39429	181	102	203	111	595	842	7
-	190	113	193	122	595	842	7
0.011	182	123	201	133	595	842	7
-	190	145	193	155	595	842	7
-	190	273	193	283	595	842	7
3.38***	437	278	462	287	595	842	7
-	312	288	314	298	595	842	7
264.15***	432	303	466	313	595	842	7
-	190	323	193	333	595	842	7
-	312	323	314	333	595	842	7
4.5e+33***	430	323	468	333	595	842	7
Fuente	135	339	160	348	595	842	7
-	162	339	165	348	595	842	7
Elaboración	166	339	208	348	595	842	7
Propia.	209	339	234	348	595	842	7
*	235	339	239	348	595	842	7
Significativo	241	339	283	348	595	842	7
al	284	339	291	348	595	842	7
10%	292	339	308	348	595	842	7
**	310	339	317	348	595	842	7
Significativo	319	339	361	348	595	842	7
al	362	339	369	348	595	842	7
5%	370	339	382	348	595	842	7
***	383	339	394	348	595	842	7
Significativo	396	339	438	348	595	842	7
al	439	339	445	348	595	842	7
1%.	447	339	461	348	595	842	7
5.	57	362	64	372	595	842	7
Conclusiones	78	362	132	372	595	842	7
bien	308	362	325	372	595	842	7
dado	329	362	348	372	595	842	7
el	352	362	359	372	595	842	7
objetivo	363	362	394	372	595	842	7
del	399	362	410	372	595	842	7
presente	414	362	448	372	595	842	7
trabajo	452	362	480	372	595	842	7
no	484	362	494	372	595	842	7
es	498	362	507	372	595	842	7
posible	511	362	539	372	595	842	7
identificar	308	374	347	385	595	842	7
el	349	374	356	385	595	842	7
efecto	358	374	381	385	595	842	7
individualizado.	384	374	445	385	595	842	7
Los	57	380	70	391	595	842	7
resultados	74	380	113	391	595	842	7
obtenidos	117	380	154	391	595	842	7
en	158	380	168	391	595	842	7
el	171	380	178	391	595	842	7
modelo	182	380	210	391	595	842	7
empírico	214	380	248	391	595	842	7
muestran	252	380	288	391	595	842	7
que	57	392	71	403	595	842	7
la	77	392	83	403	595	842	7
rentabilidad	89	392	136	403	595	842	7
obtenida	142	392	175	403	595	842	7
por	181	392	194	403	595	842	7
los	200	392	211	403	595	842	7
hoteles	217	392	244	403	595	842	7
españoles	250	392	288	403	595	842	7
además	57	404	86	415	595	842	7
de	98	404	107	415	595	842	7
verse	119	404	140	415	595	842	7
influenciada	152	404	198	415	595	842	7
por	211	404	224	415	595	842	7
el	236	404	243	415	595	842	7
contexto	255	404	288	415	595	842	7
macroeconómico	57	417	121	427	595	842	7
(reflejado	126	417	162	427	595	842	7
en	167	417	176	427	595	842	7
las	180	417	191	427	595	842	7
variables	195	417	229	427	595	842	7
temporales)	233	417	279	427	595	842	7
y	283	417	288	427	595	842	7
por	57	429	70	439	595	842	7
características	76	429	130	439	595	842	7
intrínsecas	135	429	177	439	595	842	7
al	183	429	189	439	595	842	7
hotel	195	429	214	439	595	842	7
(reflejado	220	429	256	439	595	842	7
en	262	429	271	439	595	842	7
las	277	429	288	439	595	842	7
variables	57	441	91	451	595	842	7
de	93	441	102	451	595	842	7
corte	105	441	124	451	595	842	7
transversal	126	441	168	451	595	842	7
y	171	441	175	451	595	842	7
en	177	441	187	451	595	842	7
la	189	441	195	451	595	842	7
presencia	198	441	234	451	595	842	7
de	236	441	245	451	595	842	7
economías	247	441	288	451	595	842	7
de	57	453	66	463	595	842	7
escala)	69	453	95	463	595	842	7
depende	97	453	130	463	595	842	7
en	132	453	142	463	595	842	7
gran	144	453	161	463	595	842	7
medida	164	453	192	463	595	842	7
de	195	453	204	463	595	842	7
las	206	453	217	463	595	842	7
características	219	453	273	463	595	842	7
del	276	453	288	463	595	842	7
punto	57	465	79	476	595	842	7
turístico	81	465	112	476	595	842	7
donde	114	465	138	476	595	842	7
desarrolle	140	465	178	476	595	842	7
su	180	465	189	476	595	842	7
actividad.	190	465	227	476	595	842	7
Además	308	392	338	403	595	842	7
de	348	392	358	403	595	842	7
los	368	392	379	403	595	842	7
aspectos	389	392	422	403	595	842	7
individuales	432	392	479	403	595	842	7
y	489	392	494	403	595	842	7
de	504	392	513	403	595	842	7
tipo	523	392	539	403	595	842	7
macroeconómico,	308	404	376	415	595	842	7
destaca	390	404	419	415	595	842	7
en	434	404	444	415	595	842	7
este	459	404	474	415	595	842	7
trabajo	489	404	517	415	595	842	7
la	532	404	539	415	595	842	7
individualización	308	417	374	427	595	842	7
del	379	417	391	427	595	842	7
comportamiento	397	417	461	427	595	842	7
observado	467	417	507	427	595	842	7
por	513	417	526	427	595	842	7
el	532	417	539	427	595	842	7
nivel	308	429	327	439	595	842	7
de	329	429	338	439	595	842	7
concentración	341	429	395	439	595	842	7
de	397	429	407	439	595	842	7
mercado	409	429	443	439	595	842	7
en	445	429	454	439	595	842	7
el	457	429	463	439	595	842	7
sector	466	429	489	439	595	842	7
hotelero.	492	429	526	439	595	842	7
En	528	429	539	439	595	842	7
consonancia	308	441	355	451	595	842	7
con	358	441	371	451	595	842	7
la	373	441	380	451	595	842	7
teoría	382	441	405	451	595	842	7
económica,	407	441	450	451	595	842	7
y	453	441	457	451	595	842	7
con	459	441	473	451	595	842	7
lo	475	441	482	451	595	842	7
postulado	485	441	523	451	595	842	7
por	525	441	538	451	595	842	7
el	308	453	314	463	595	842	7
modelo	319	453	348	463	595	842	7
de	352	453	362	463	595	842	7
estructura	366	453	406	463	595	842	7
comportamiento	411	453	476	463	595	842	7
y	480	453	485	463	595	842	7
resultado	489	453	526	463	595	842	7
se	531	453	539	463	595	842	7
observa	308	465	338	476	595	842	7
un	341	465	351	476	595	842	7
efecto	354	465	377	476	595	842	7
positivo	380	465	411	476	595	842	7
del	414	465	426	476	595	842	7
nivel	428	465	447	476	595	842	7
de	450	465	459	476	595	842	7
concentración	462	465	517	476	595	842	7
en	519	465	529	476	595	842	7
la	532	465	539	476	595	842	7
rentabilidad	308	477	355	488	595	842	7
individual	362	477	401	488	595	842	7
de	408	477	417	488	595	842	7
cada	424	477	442	488	595	842	7
hotel.	449	477	471	488	595	842	7
Los	478	477	491	488	595	842	7
resultados	498	477	539	488	595	842	7
obtenidos	308	489	346	500	595	842	7
muestran	355	489	392	500	595	842	7
como	402	489	423	500	595	842	7
este	432	489	448	500	595	842	7
efecto	457	489	481	500	595	842	7
positivo	490	489	521	500	595	842	7
es	530	489	539	500	595	842	7
significativo,	308	502	356	512	595	842	7
por	361	502	374	512	595	842	7
lo	379	502	386	512	595	842	7
que	390	502	405	512	595	842	7
la	409	502	416	512	595	842	7
rentabilidad	421	502	468	512	595	842	7
de	472	502	482	512	595	842	7
las	486	502	497	512	595	842	7
empresas	501	502	539	512	595	842	7
hoteleras	308	514	344	524	595	842	7
pude	346	514	366	524	595	842	7
verse	368	514	389	524	595	842	7
beneficiada	391	514	435	524	595	842	7
por	438	514	451	524	595	842	7
su	454	514	463	524	595	842	7
ubicación	465	514	502	524	595	842	7
en	505	514	514	524	595	842	7
zonas	517	514	539	524	595	842	7
donde	308	526	332	536	595	842	7
a	335	526	339	536	595	842	7
priori	342	526	364	536	595	842	7
pueda	367	526	391	536	595	842	7
existir	394	526	418	536	595	842	7
un	421	526	431	536	595	842	7
elevado	434	526	464	536	595	842	7
poder	467	526	490	536	595	842	7
de	492	526	502	536	595	842	7
mercado	505	526	538	536	595	842	7
por	308	538	321	548	595	842	7
parte	324	538	344	548	595	842	7
de	347	538	356	548	595	842	7
determinadas	359	538	412	548	595	842	7
empresas.	415	538	454	548	595	842	7
Detrás	457	538	482	548	595	842	7
de	485	538	494	548	595	842	7
este	497	538	513	548	595	842	7
efecto	515	538	538	548	595	842	7
positivo	308	550	339	561	595	842	7
puede	343	550	367	561	595	842	7
estar	371	550	390	561	595	842	7
la	395	550	402	561	595	842	7
pertenencia	406	550	452	561	595	842	7
a	456	550	460	561	595	842	7
un	465	550	475	561	595	842	7
punto	479	550	502	561	595	842	7
turístico	506	550	538	561	595	842	7
donde	308	562	332	573	595	842	7
exista	334	562	357	573	595	842	7
una	360	562	374	573	595	842	7
mayor	377	562	402	573	595	842	7
cooperación	404	562	451	573	595	842	7
empresarial,	454	562	502	573	595	842	7
donde	505	562	529	573	595	842	7
la	532	562	539	573	595	842	7
capacidad	308	574	346	585	595	842	7
de	351	574	360	585	595	842	7
influir	364	574	388	585	595	842	7
sobre	393	574	414	585	595	842	7
las	419	574	429	585	595	842	7
instituciones	434	574	483	585	595	842	7
sea	487	574	500	585	595	842	7
mayor	504	574	529	585	595	842	7
o	534	574	539	585	595	842	7
donde	308	586	332	597	595	842	7
las	335	586	345	597	595	842	7
pequeñas	348	586	385	597	595	842	7
empresas	388	586	425	597	595	842	7
adquieran	427	586	467	597	595	842	7
externalidades	470	586	526	597	595	842	7
de	529	586	538	597	595	842	7
conocimiento	308	599	360	609	595	842	7
derivadas	362	599	400	609	595	842	7
de	402	599	411	609	595	842	7
las	413	599	424	609	595	842	7
entidades	426	599	463	609	595	842	7
con	465	599	479	609	595	842	7
mayor	481	599	506	609	595	842	7
cuota.	508	599	531	609	595	842	7
Por	57	483	70	494	595	842	7
una	77	483	91	494	595	842	7
parte,	98	483	120	494	595	842	7
se	127	483	135	494	595	842	7
observan	142	483	176	494	595	842	7
efectos	183	483	210	494	595	842	7
derivados	217	483	254	494	595	842	7
de	261	483	270	494	595	842	7
las	277	483	288	494	595	842	7
características	57	495	111	506	595	842	7
individuales	116	495	162	506	595	842	7
invariantes	166	495	209	506	595	842	7
en	213	495	223	506	595	842	7
el	227	495	234	506	595	842	7
tiempo.	239	495	267	506	595	842	7
Esta	272	495	288	506	595	842	7
fuente	57	508	81	518	595	842	7
de	83	508	92	518	595	842	7
rentabilidad	94	508	140	518	595	842	7
proviene	142	508	176	518	595	842	7
de	177	508	187	518	595	842	7
los	189	508	199	518	595	842	7
recursos	201	508	234	518	595	842	7
y	236	508	240	518	595	842	7
capacidades	242	508	288	518	595	842	7
propias	57	520	85	530	595	842	7
de	89	520	98	530	595	842	7
cada	102	520	119	530	595	842	7
hotel	122	520	142	530	595	842	7
y	145	520	149	530	595	842	7
supone	153	520	180	530	595	842	7
una	184	520	198	530	595	842	7
fuente	202	520	225	530	595	842	7
de	229	520	238	530	595	842	7
rentabilidad	242	520	288	530	595	842	7
constante	57	532	93	542	595	842	7
en	98	532	107	542	595	842	7
el	111	532	118	542	595	842	7
tiempo.	122	532	150	542	595	842	7
En	155	532	165	542	595	842	7
consonancia	169	532	215	542	595	842	7
con	220	532	233	542	595	842	7
estos	237	532	257	542	595	842	7
efectos	261	532	288	542	595	842	7
individuales	57	544	103	554	595	842	7
constantes	105	544	146	554	595	842	7
se	149	544	157	554	595	842	7
identifica	159	544	195	554	595	842	7
el	197	544	204	554	595	842	7
efecto	207	544	230	554	595	842	7
positivo	232	544	263	554	595	842	7
de	265	544	275	554	595	842	7
las	277	544	288	554	595	842	7
economías	57	556	97	567	595	842	7
de	100	556	109	567	595	842	7
escala,	112	556	137	567	595	842	7
lo	140	556	147	567	595	842	7
que	150	556	164	567	595	842	7
determina	167	556	206	567	595	842	7
que	209	556	223	567	595	842	7
aquellos	226	556	257	567	595	842	7
hoteles	260	556	288	567	595	842	7
con	57	568	70	579	595	842	7
mayor	73	568	97	579	595	842	7
activo	100	568	122	579	595	842	7
presenten	125	568	163	579	595	842	7
mayores	165	568	198	579	595	842	7
niveles	201	568	227	579	595	842	7
de	230	568	239	579	595	842	7
rentabilidad	241	568	288	579	595	842	7
que	57	580	71	591	595	842	7
sus	72	580	85	591	595	842	7
competidores	87	580	139	591	595	842	7
de	140	580	150	591	595	842	7
menor	152	580	177	591	595	842	7
tamaño.	179	580	209	591	595	842	7
Estos	211	580	231	591	595	842	7
resultados	233	580	272	591	595	842	7
son	274	580	288	591	595	842	7
coherentes	57	592	98	603	595	842	7
con	101	592	115	603	595	842	7
la	118	592	125	603	595	842	7
teoría	128	592	150	603	595	842	7
económica	153	592	194	603	595	842	7
y	197	592	201	603	595	842	7
suponen	204	592	237	603	595	842	7
un	240	592	250	603	595	842	7
punto	253	592	275	603	595	842	7
de	278	592	288	603	595	842	7
partida	57	605	84	615	595	842	7
para	86	605	104	615	595	842	7
posteriores	106	605	149	615	595	842	7
estudios	151	605	183	615	595	842	7
que	185	605	199	615	595	842	7
traten	201	605	225	615	595	842	7
de	227	605	236	615	595	842	7
cuantificar	239	605	279	615	595	842	7
la	281	605	288	615	595	842	7
posición	57	617	88	627	595	842	7
de	90	617	100	627	595	842	7
dominio	102	617	133	627	595	842	7
de	135	617	144	627	595	842	7
los	147	617	157	627	595	842	7
establecimientos	159	617	223	627	595	842	7
hoteleros	225	617	260	627	595	842	7
dentro	262	617	288	627	595	842	7
de	57	629	66	639	595	842	7
un	68	629	78	639	595	842	7
determinado	79	629	128	639	595	842	7
destino	130	629	158	639	595	842	7
turístico.	160	629	193	639	595	842	7
Deben	308	617	332	627	595	842	7
señalarse	334	617	371	627	595	842	7
las	373	617	384	627	595	842	7
limitaciones	386	617	433	627	595	842	7
del	435	617	447	627	595	842	7
presente	449	617	483	627	595	842	7
estudio.	485	617	515	627	595	842	7
Entre	517	617	538	627	595	842	7
las	308	629	318	639	595	842	7
mismas	322	629	352	639	595	842	7
destaca	356	629	385	639	595	842	7
el	389	629	395	639	595	842	7
hecho	399	629	422	639	595	842	7
de	426	629	436	639	595	842	7
que	439	629	454	639	595	842	7
las	458	629	468	639	595	842	7
fuentes	472	629	500	639	595	842	7
de	504	629	514	639	595	842	7
datos	517	629	539	639	595	842	7
utilizados	308	641	345	652	595	842	7
tienen	347	641	372	652	595	842	7
como	374	641	395	652	595	842	7
punto	397	641	420	652	595	842	7
de	422	641	432	652	595	842	7
partida	434	641	462	652	595	842	7
las	464	641	475	652	595	842	7
cuentas	477	641	507	652	595	842	7
anuales	509	641	539	652	595	842	7
presentadas	308	653	355	664	595	842	7
por	361	653	374	664	595	842	7
las	380	653	390	664	595	842	7
distintas	396	653	429	664	595	842	7
empresas,	435	653	474	664	595	842	7
por	480	653	493	664	595	842	7
lo	499	653	506	664	595	842	7
que	512	653	526	664	595	842	7
la	532	653	539	664	595	842	7
información	308	665	355	676	595	842	7
recogida	358	665	391	676	595	842	7
puede	395	665	418	676	595	842	7
no	422	665	431	676	595	842	7
ser	435	665	447	676	595	842	7
en	450	665	460	676	595	842	7
todos	463	665	484	676	595	842	7
los	488	665	499	676	595	842	7
casos	502	665	523	676	595	842	7
fiel	526	665	539	676	595	842	7
reflejo	308	677	333	688	595	842	7
de	336	677	345	688	595	842	7
su	349	677	357	688	595	842	7
realidad	361	677	393	688	595	842	7
económica.	396	677	439	688	595	842	7
Asimismo	442	677	480	688	595	842	7
se	484	677	492	688	595	842	7
dispone	495	677	526	688	595	842	7
de	529	677	539	688	595	842	7
datos	308	690	329	700	595	842	7
de	331	690	340	700	595	842	7
entidades	343	690	380	700	595	842	7
cuya	382	690	400	700	595	842	7
forma	402	690	425	700	595	842	7
jurídica	428	690	457	700	595	842	7
exija	459	690	477	700	595	842	7
la	479	690	486	700	595	842	7
presentación	488	690	538	700	595	842	7
de	308	702	317	712	595	842	7
cuentas	329	702	358	712	595	842	7
anuales,	370	702	401	712	595	842	7
lo	413	702	420	712	595	842	7
que	431	702	446	712	595	842	7
podría	457	702	483	712	595	842	7
limitar	494	702	520	712	595	842	7
la	532	702	539	712	595	842	7
representatividad	308	714	377	724	595	842	7
de	381	714	390	724	595	842	7
empresas	394	714	431	724	595	842	7
de	435	714	444	724	595	842	7
tamaño	448	714	477	724	595	842	7
muy	481	714	498	724	595	842	7
reducido.	502	714	539	724	595	842	7
Por	308	726	321	736	595	842	7
otra	325	726	341	736	595	842	7
parte	344	726	365	736	595	842	7
ha	368	726	377	736	595	842	7
sido	381	726	397	736	595	842	7
necesario	400	726	437	736	595	842	7
establecer	440	726	480	736	595	842	7
un	483	726	493	736	595	842	7
reparto	497	726	526	736	595	842	7
en	529	726	539	736	595	842	7
aquellos	308	738	340	749	595	842	7
casos	344	738	365	749	595	842	7
donde	369	738	394	749	595	842	7
la	398	738	405	749	595	842	7
empresa	409	738	442	749	595	842	7
no	447	738	457	749	595	842	7
ofrecía	461	738	487	749	595	842	7
información	492	738	539	749	595	842	7
relativa	308	750	337	761	595	842	7
a	342	750	346	761	595	842	7
todas	350	750	371	761	595	842	7
y	376	750	380	761	595	842	7
cada	385	750	403	761	595	842	7
una	407	750	421	761	595	842	7
de	426	750	435	761	595	842	7
sus	440	750	452	761	595	842	7
delegaciones,	457	750	508	761	595	842	7
lo	512	750	520	761	595	842	7
que	524	750	538	761	595	842	7
podría	308	762	333	773	595	842	7
derivar	340	762	368	773	595	842	7
en	375	762	384	773	595	842	7
una	391	762	405	773	595	842	7
modificación	412	762	461	773	595	842	7
de	468	762	477	773	595	842	7
los	484	762	495	773	595	842	7
datos	502	762	523	773	595	842	7
de	529	762	539	773	595	842	7
entidades	308	774	345	785	595	842	7
pertenecientes	350	774	407	785	595	842	7
a	411	774	415	785	595	842	7
corporaciones	420	774	475	785	595	842	7
mayores	479	774	512	785	595	842	7
cuyos	516	774	539	785	595	842	7
Por	57	647	70	658	595	842	7
otra	78	647	94	658	595	842	7
parte,	102	647	124	658	595	842	7
en	132	647	141	658	595	842	7
lo	149	647	156	658	595	842	7
relativo	164	647	194	658	595	842	7
a	201	647	206	658	595	842	7
las	214	647	224	658	595	842	7
características	232	647	288	658	595	842	7
macroeconómicas,	57	659	128	670	595	842	7
si	131	659	137	670	595	842	7
bien	140	659	157	670	595	842	7
se	160	659	168	670	595	842	7
distingue	170	659	206	670	595	842	7
el	209	659	216	670	595	842	7
efecto	218	659	242	670	595	842	7
positivo	245	659	275	670	595	842	7
de	278	659	288	670	595	842	7
un	57	671	67	682	595	842	7
mayor	71	671	96	682	595	842	7
nivel	100	671	119	682	595	842	7
de	124	671	133	682	595	842	7
ocupación,	137	671	178	682	595	842	7
no	183	671	193	682	595	842	7
es	197	671	205	682	595	842	7
posible	209	671	237	682	595	842	7
discernir	242	671	276	682	595	842	7
el	281	671	288	682	595	842	7
efecto	57	683	80	694	595	842	7
de	84	683	94	694	595	842	7
otras	98	683	118	694	595	842	7
variables	122	683	157	694	595	842	7
que	162	683	176	694	595	842	7
pongan	180	683	209	694	595	842	7
de	213	683	223	694	595	842	7
manifiesto	227	683	268	694	595	842	7
este	272	683	287	694	595	842	7
efecto	57	696	80	706	595	842	7
global	83	696	106	706	595	842	7
sobre	109	696	131	706	595	842	7
la	134	696	141	706	595	842	7
rentabilidad	144	696	191	706	595	842	7
de	194	696	203	706	595	842	7
la	206	696	213	706	595	842	7
industria	216	696	251	706	595	842	7
hotelera.	254	696	288	706	595	842	7
No	57	708	68	718	595	842	7
obstante,	70	708	105	718	595	842	7
se	107	708	116	718	595	842	7
observa	118	708	149	718	595	842	7
que	151	708	165	718	595	842	7
este	167	708	183	718	595	842	7
efecto	185	708	209	718	595	842	7
macroeconómico	211	708	277	718	595	842	7
es	279	708	288	718	595	842	7
común	57	720	83	730	595	842	7
a	85	720	89	730	595	842	7
todas	91	720	112	730	595	842	7
las	114	720	125	730	595	842	7
empresas	127	720	164	730	595	842	7
hoteleras,	166	720	204	730	595	842	7
y	206	720	210	730	595	842	7
significativo	213	720	259	730	595	842	7
para	261	720	279	730	595	842	7
la	281	720	287	730	595	842	7
gran	57	732	74	742	595	842	7
mayoría	82	732	114	742	595	842	7
de	122	732	132	742	595	842	7
años	140	732	158	742	595	842	7
objeto	166	732	190	742	595	842	7
de	198	732	208	742	595	842	7
estudio.	216	732	246	742	595	842	7
Estudios	254	732	287	742	595	842	7
posteriores	57	744	101	755	595	842	7
podrían	106	744	136	755	595	842	7
ser	141	744	153	755	595	842	7
llevados	159	744	190	755	595	842	7
a	195	744	200	755	595	842	7
cabo	205	744	223	755	595	842	7
para	228	744	246	755	595	842	7
tratar	251	744	273	755	595	842	7
de	278	744	287	755	595	842	7
discernir	57	756	91	767	595	842	7
las	95	756	106	767	595	842	7
fuentes	110	756	138	767	595	842	7
de	142	756	151	767	595	842	7
este	155	756	171	767	595	842	7
efecto	175	756	198	767	595	842	7
macroeconómico	202	756	268	767	595	842	7
más	272	756	288	767	595	842	7
allá	57	768	70	779	595	842	7
del	73	768	85	779	595	842	7
efecto	88	768	111	779	595	842	7
de	114	768	123	779	595	842	7
un	126	768	136	779	595	842	7
mayor	139	768	164	779	595	842	7
o	167	768	172	779	595	842	7
menor	175	768	200	779	595	842	7
nivel	203	768	222	779	595	842	7
de	225	768	234	779	595	842	7
ocupación,	237	768	278	779	595	842	7
si	281	768	288	779	595	842	7
47	293	805	302	814	595	842	7
R.	110	35	117	45	595	842	8
Lado-Sestayo,	119	35	169	45	595	842	8
L.	171	35	177	45	595	842	8
Otero-González,	179	35	238	45	595	842	8
M.	239	35	248	45	595	842	8
Vivel-Búa	250	35	285	45	595	842	8
/	287	36	292	45	595	842	8
Tourism	294	35	325	45	595	842	8
&	327	35	333	45	595	842	8
Management	334	35	382	45	595	842	8
Studies,	384	35	413	45	595	842	8
10(2)	415	35	435	45	595	842	8
(2014),	437	35	464	45	595	842	8
41-49	466	35	487	45	595	842	8
establecimientos	57	57	122	67	595	842	8
presenten	125	57	164	67	595	842	8
una	167	57	181	67	595	842	8
gran	185	57	202	67	595	842	8
variación	205	57	241	67	595	842	8
respecto	244	57	277	67	595	842	8
al	281	57	288	67	595	842	8
resto	57	69	76	79	595	842	8
de	78	69	88	79	595	842	8
establecimientos	90	69	155	79	595	842	8
del	157	69	169	79	595	842	8
mismo	171	69	197	79	595	842	8
punto	199	69	221	79	595	842	8
turístico.	223	69	258	79	595	842	8
Gémar,	308	57	332	66	595	842	8
G.	334	57	341	66	595	842	8
&	343	57	349	66	595	842	8
Jiménez,	351	57	380	66	595	842	8
J.A.	382	57	393	66	595	842	8
(2013).	395	57	421	66	595	842	8
Retos	423	57	442	66	595	842	8
estratégicos	445	57	486	66	595	842	8
de	488	57	497	66	595	842	8
la	499	57	505	66	595	842	8
industria	507	57	539	66	595	842	8
hotelera	308	66	336	75	595	842	8
española	343	66	373	75	595	842	8
del	379	66	390	75	595	842	8
siglo	396	66	412	75	595	842	8
XXI:	419	66	433	75	595	842	8
horizonte	439	66	472	75	595	842	8
2020	478	66	496	75	595	842	8
en	502	66	511	75	595	842	8
países	517	66	539	75	595	842	8
emergentes.	308	75	349	85	595	842	8
Tourism	351	75	379	85	595	842	8
&	381	75	386	85	595	842	8
Management	388	75	432	85	595	842	8
Studies,	433	75	459	85	595	842	8
9	461	75	465	85	595	842	8
(2),	467	75	479	85	595	842	8
13-20.	481	75	503	85	595	842	8
Sin	57	87	69	98	595	842	8
olvidar	73	87	101	98	595	842	8
las	105	87	116	98	595	842	8
limitaciones	120	87	167	98	595	842	8
expuestas	172	87	210	98	595	842	8
anteriormente,	214	87	272	98	595	842	8
los	277	87	288	98	595	842	8
resultados	57	99	97	110	595	842	8
obtenidos	100	99	138	110	595	842	8
permiten	141	99	177	110	595	842	8
arrojar	179	99	207	110	595	842	8
luz	210	99	221	110	595	842	8
a	224	99	228	110	595	842	8
la	231	99	238	110	595	842	8
importancia	241	99	288	110	595	842	8
de	57	111	66	122	595	842	8
las	70	111	81	122	595	842	8
decisiones	86	111	126	122	595	842	8
de	130	111	139	122	595	842	8
localización	144	111	189	122	595	842	8
de	193	111	203	122	595	842	8
los	207	111	218	122	595	842	8
establecimientos	223	111	288	122	595	842	8
hoteleros.	57	123	95	134	595	842	8
Estos	102	123	123	134	595	842	8
resultados	130	123	170	134	595	842	8
destacan	177	123	212	134	595	842	8
la	219	123	226	134	595	842	8
necesidad	233	123	271	134	595	842	8
de	278	123	288	134	595	842	8
considerar	57	135	98	146	595	842	8
no	101	135	111	146	595	842	8
sólo	115	135	131	146	595	842	8
aspectos	134	135	167	146	595	842	8
relativos	171	135	204	146	595	842	8
a	208	135	212	146	595	842	8
la	215	135	222	146	595	842	8
demanda	226	135	261	146	595	842	8
o	265	135	269	146	595	842	8
a	273	135	277	146	595	842	8
la	281	135	287	146	595	842	8
importancia	57	148	103	158	595	842	8
del	106	148	118	158	595	842	8
punto	120	148	143	158	595	842	8
turístico	145	148	177	158	595	842	8
como	180	148	201	158	595	842	8
punto	203	148	226	158	595	842	8
de	228	148	238	158	595	842	8
atracción	240	148	276	158	595	842	8
de	278	148	288	158	595	842	8
la	57	160	63	170	595	842	8
demanda,	66	160	103	170	595	842	8
sino	105	160	121	170	595	842	8
también	124	160	155	170	595	842	8
que	158	160	172	170	595	842	8
debe	174	160	193	170	595	842	8
tenerse	195	160	224	170	595	842	8
en	226	160	235	170	595	842	8
cuenta	237	160	263	170	595	842	8
en	265	160	275	170	595	842	8
las	277	160	288	170	595	842	8
decisiones	57	172	97	182	595	842	8
de	99	172	109	182	595	842	8
la	111	172	118	182	595	842	8
localización,	120	172	167	182	595	842	8
la	170	172	176	182	595	842	8
estructura	179	172	219	182	595	842	8
competitiva	221	172	267	182	595	842	8
en	269	172	279	182	595	842	8
la	281	172	288	182	595	842	8
que	57	184	71	195	595	842	8
se	73	184	81	195	595	842	8
desarrollará	83	184	131	195	595	842	8
la	133	184	140	195	595	842	8
actividad,	142	184	179	195	595	842	8
y	181	184	185	195	595	842	8
que	188	184	202	195	595	842	8
si	204	184	210	195	595	842	8
bien	212	184	229	195	595	842	8
a	231	184	236	195	595	842	8
priori	238	184	260	195	595	842	8
podría	262	184	287	195	595	842	8
ser	57	196	69	207	595	842	8
menos	75	196	100	207	595	842	8
atractivo	106	196	141	207	595	842	8
una	147	196	161	207	595	842	8
determinada	167	196	217	207	595	842	8
localización	223	196	268	207	595	842	8
por	274	196	288	207	595	842	8
presentar	57	208	94	219	595	842	8
baja	97	208	113	219	595	842	8
ocupación,	115	208	156	219	595	842	8
es	158	208	166	219	595	842	8
posible	169	208	197	219	595	842	8
que	199	208	213	219	595	842	8
su	215	208	224	219	595	842	8
atractivo	226	208	261	219	595	842	8
crezca	263	208	287	219	595	842	8
si	57	220	63	231	595	842	8
en	67	220	76	231	595	842	8
ella	80	220	94	231	595	842	8
se	98	220	106	231	595	842	8
dan	110	220	124	231	595	842	8
determinadas	128	220	181	231	595	842	8
condiciones	185	220	231	231	595	842	8
relativas	235	220	268	231	595	842	8
a	272	220	277	231	595	842	8
la	281	220	287	231	595	842	8
estructura	57	233	97	243	595	842	8
competitiva.	99	233	146	243	595	842	8
Gémar,	308	88	332	97	595	842	8
G.	340	88	346	97	595	842	8
(2014).	354	88	379	97	595	842	8
Influence	387	88	419	97	595	842	8
of	426	88	433	97	595	842	8
cultural	441	88	467	97	595	842	8
distance	475	88	504	97	595	842	8
on	511	88	520	97	595	842	8
the	528	88	539	97	595	842	8
internationalisation	308	97	376	107	595	842	8
of	382	97	389	107	595	842	8
Spanish	396	97	423	107	595	842	8
hotel	430	97	447	107	595	842	8
companies.	454	97	492	107	595	842	8
Tourism	499	97	527	107	595	842	8
&	533	97	539	107	595	842	8
Management	308	107	352	116	595	842	8
Studies,	353	107	379	116	595	842	8
10	381	107	390	116	595	842	8
(1),	391	107	404	116	595	842	8
31-36.	405	107	427	116	595	842	8
Glaeser,	308	119	334	128	595	842	8
E.	336	119	342	128	595	842	8
L.	344	119	350	128	595	842	8
&	351	119	357	128	595	842	8
Resseger,	358	119	390	128	595	842	8
M.	392	119	400	128	595	842	8
G.	402	119	408	128	595	842	8
(2010).	410	119	435	128	595	842	8
The	436	119	449	128	595	842	8
complementarity	451	119	508	128	595	842	8
between	510	119	539	128	595	842	8
cities	308	128	325	138	595	842	8
and	327	128	339	138	595	842	8
skills.	341	128	360	138	595	842	8
Journal	361	128	385	138	595	842	8
of	387	128	393	138	595	842	8
Regional	395	128	423	138	595	842	8
Science,	425	128	450	138	595	842	8
50	452	128	461	138	595	842	8
(1),	462	128	474	138	595	842	8
221–244.	476	128	507	138	595	842	8
Gooroochurn,	308	141	355	150	595	842	8
N.,	357	141	366	150	595	842	8
&	368	141	373	150	595	842	8
Hanley,	376	141	401	150	595	842	8
A.	403	141	410	150	595	842	8
(2005).	412	141	438	150	595	842	8
Spillover	440	141	470	150	595	842	8
effects	473	141	495	150	595	842	8
in	497	141	504	150	595	842	8
long-haul	506	141	539	150	595	842	8
visitors	308	150	333	159	595	842	8
between	335	150	365	159	595	842	8
two	366	150	379	159	595	842	8
regions.	381	150	408	159	595	842	8
Regional	410	150	440	159	595	842	8
Studies,	441	150	467	159	595	842	8
39	469	150	478	159	595	842	8
(6),	479	150	491	159	595	842	8
727-38.	493	150	520	159	595	842	8
Graça,	308	162	328	172	595	842	8
M.,	330	162	339	172	595	842	8
Couto,	341	162	362	172	595	842	8
J.	364	162	368	172	595	842	8
P.,	369	162	377	172	595	842	8
Botelho,	379	162	405	172	595	842	8
D.	407	162	414	172	595	842	8
&	416	162	421	172	595	842	8
Faias	423	162	440	172	595	842	8
C.	442	162	448	172	595	842	8
(2014).	450	162	474	172	595	842	8
Tourist	476	162	500	172	595	842	8
satisfaction	502	162	539	172	595	842	8
and	308	172	320	181	595	842	8
loyalty	323	172	345	181	595	842	8
in	347	172	354	181	595	842	8
the	356	172	367	181	595	842	8
hotel	370	172	386	181	595	842	8
business:	389	172	419	181	595	842	8
An	422	172	431	181	595	842	8
application	434	172	470	181	595	842	8
to	473	172	480	181	595	842	8
the	482	172	493	181	595	842	8
island	496	172	515	181	595	842	8
of	518	172	524	181	595	842	8
São	527	172	539	181	595	842	8
Miguel,	308	181	331	191	595	842	8
Azores.	333	181	357	191	595	842	8
Tourism	358	181	384	191	595	842	8
&	386	181	391	191	595	842	8
Management	392	181	435	191	595	842	8
Studies,	436	181	460	191	595	842	8
10	462	181	470	191	595	842	8
(1),	472	181	483	191	595	842	8
16-23.	485	181	506	191	595	842	8
Greene,	308	194	334	203	595	842	8
W.	335	194	345	203	595	842	8
(2000).	346	194	372	203	595	842	8
Econometric	374	194	416	203	595	842	8
Analysis.	417	194	446	203	595	842	8
USA:	448	194	464	203	595	842	8
Prentice–Hall.	466	194	514	203	595	842	8
Haber,	308	206	330	215	595	842	8
S.	332	206	338	215	595	842	8
&	340	206	345	215	595	842	8
Reichel,	347	206	374	215	595	842	8
A.	376	206	382	215	595	842	8
(2005).	384	206	410	215	595	842	8
Identifying	412	206	449	215	595	842	8
performance	451	206	495	215	595	842	8
measures	497	206	530	215	595	842	8
of	532	206	539	215	595	842	8
small	308	215	326	225	595	842	8
ventures.	329	215	361	225	595	842	8
The	364	215	377	225	595	842	8
case	380	215	394	225	595	842	8
of	397	215	404	225	595	842	8
the	407	215	418	225	595	842	8
tourism	421	215	448	225	595	842	8
industry.	451	215	481	225	595	842	8
Journal	484	215	509	225	595	842	8
of	511	215	518	225	595	842	8
Small	520	215	539	225	595	842	8
Business	308	225	336	234	595	842	8
Management,	338	225	383	234	595	842	8
43(3),	385	225	406	234	595	842	8
257–286.	408	225	440	234	595	842	8
Hallin,	308	237	330	246	595	842	8
C.	332	237	338	246	595	842	8
A.	340	237	347	246	595	842	8
&	349	237	355	246	595	842	8
Marnburg,	357	237	393	246	595	842	8
E.	395	237	401	246	595	842	8
(2008).	404	237	429	246	595	842	8
Knowledge	431	237	470	246	595	842	8
management	472	237	516	246	595	842	8
in	519	237	525	246	595	842	8
the	528	237	539	246	595	842	8
hospitality	308	246	344	256	595	842	8
industry:	349	246	380	256	595	842	8
A	386	246	391	256	595	842	8
review	396	246	420	256	595	842	8
of	425	246	431	256	595	842	8
empirical	437	246	469	256	595	842	8
research.	474	246	506	256	595	842	8
Tourism	511	246	539	256	595	842	8
Management,	308	256	353	265	595	842	8
29	355	256	364	265	595	842	8
(2),	366	256	378	265	595	842	8
366–381.	380	256	412	265	595	842	8
Referencias	57	259	106	269	595	842	8
Bibliográficas	107	259	165	269	595	842	8
Andrades-Caldito,	57	277	118	286	595	842	8
L.,	122	277	129	286	595	842	8
Sánchez-Rivero,	133	277	188	286	595	842	8
M.	192	277	200	286	595	842	8
&	204	277	209	286	595	842	8
Pulido-Fernández,	213	277	276	286	595	842	8
J.I.	279	277	288	286	595	842	8
(2012).	57	286	82	296	595	842	8
Differentiating	87	286	137	296	595	842	8
competitiveness	142	286	198	296	595	842	8
through	203	286	230	296	595	842	8
tourism	235	286	262	296	595	842	8
image	267	286	288	296	595	842	8
assessment:	57	296	98	305	595	842	8
an	101	296	109	305	595	842	8
application	112	296	151	305	595	842	8
to	154	296	161	305	595	842	8
Andalusia	164	296	197	305	595	842	8
(Spain).	200	296	227	305	595	842	8
Journal	230	296	255	305	595	842	8
of	257	296	264	305	595	842	8
Travel	266	296	288	305	595	842	8
Research,	57	305	89	314	595	842	8
20	90	305	99	314	595	842	8
(10),	101	305	118	314	595	842	8
1–14.	119	305	138	314	595	842	8
Huber,	308	268	331	278	595	842	8
P.	333	268	339	278	595	842	8
J.	342	268	346	278	595	842	8
(1967).	348	268	373	278	595	842	8
The	376	268	389	278	595	842	8
behavior	391	268	421	278	595	842	8
of	424	268	430	278	595	842	8
maximum	432	268	467	278	595	842	8
likelihood	469	268	503	278	595	842	8
estimates	506	268	538	278	595	842	8
under	308	278	328	287	595	842	8
nonstandard	330	278	374	287	595	842	8
conditions.	376	278	414	287	595	842	8
In	416	278	423	287	595	842	8
L.	425	278	431	287	595	842	8
M.	433	278	441	287	595	842	8
Le	444	278	452	287	595	842	8
Cam,	454	278	471	287	595	842	8
&	473	278	479	287	595	842	8
J.	481	278	485	287	595	842	8
Neyman	487	278	515	287	595	842	8
(eds.),	517	278	539	287	595	842	8
Proceedings	308	287	348	296	595	842	8
of	353	287	360	296	595	842	8
the	365	287	375	296	595	842	8
Fifth	381	287	396	296	595	842	8
Berkeley	401	287	430	296	595	842	8
Symposium	435	287	473	296	595	842	8
on	479	287	487	296	595	842	8
Mathematical	492	287	539	296	595	842	8
Statistics	308	296	338	306	595	842	8
and	341	296	354	306	595	842	8
Probability	358	296	395	306	595	842	8
(pp.	399	296	412	306	595	842	8
221–233).	417	296	452	306	595	842	8
Berkeley:	456	296	488	306	595	842	8
University	492	296	528	306	595	842	8
of	532	296	539	306	595	842	8
California	308	306	341	315	595	842	8
Press.	343	306	363	315	595	842	8
Bain,	57	317	74	327	595	842	8
J.	76	317	80	327	595	842	8
S.	83	317	88	327	595	842	8
(1951).	91	317	116	327	595	842	8
Relation	119	317	147	327	595	842	8
of	150	317	157	327	595	842	8
profit	159	317	178	327	595	842	8
rate	181	317	194	327	595	842	8
to	197	317	204	327	595	842	8
industry	206	317	235	327	595	842	8
concentration:	238	317	287	327	595	842	8
American	57	327	90	336	595	842	8
manufacturing,	98	327	150	336	595	842	8
1936–1940.	159	327	200	336	595	842	8
Quarterly	208	327	241	336	595	842	8
Journal	249	327	273	336	595	842	8
of	281	327	288	336	595	842	8
Economics,	57	336	94	346	595	842	8
65	96	336	105	346	595	842	8
(3),	106	336	118	346	595	842	8
293–324.	120	336	152	346	595	842	8
Kalnins,	308	318	335	328	595	842	8
A.	340	318	347	328	595	842	8
&	353	318	358	328	595	842	8
Lafontaine,	364	318	402	328	595	842	8
F.	407	318	413	328	595	842	8
(2004).	419	318	444	328	595	842	8
Multi-unit	450	318	484	328	595	842	8
ownership	490	318	527	328	595	842	8
in	532	318	539	328	595	842	8
franchising:	308	328	348	337	595	842	8
evidence	352	328	383	337	595	842	8
from	387	328	403	337	595	842	8
the	407	328	418	337	595	842	8
fast-food	422	328	453	337	595	842	8
industry	457	328	486	337	595	842	8
in	490	328	497	337	595	842	8
Texas.	501	328	522	337	595	842	8
The	526	328	539	337	595	842	8
RAND	308	337	328	346	595	842	8
Journal	329	337	354	346	595	842	8
of	356	337	362	346	595	842	8
Economics,	364	337	401	346	595	842	8
35	403	337	412	346	595	842	8
(4),	413	337	426	346	595	842	8
747-761.	427	337	458	346	595	842	8
Bain,	57	348	74	358	595	842	8
J.	76	348	80	358	595	842	8
S.	83	348	89	358	595	842	8
(1956).	91	348	117	358	595	842	8
Barriers	119	348	147	358	595	842	8
to	149	348	156	358	595	842	8
new	158	348	171	358	595	842	8
competition.	173	348	215	358	595	842	8
Cambridge:	217	348	257	358	595	842	8
Harvard	259	348	288	358	595	842	8
University	57	358	92	367	595	842	8
Press.	94	358	114	367	595	842	8
Lundberg,	308	349	343	359	595	842	8
D.	346	349	353	359	595	842	8
E.,	357	349	365	359	595	842	8
Krishnamoorthy,	369	349	427	359	595	842	8
M.,	431	349	441	359	595	842	8
&	444	349	450	359	595	842	8
Stavenga,	454	349	486	359	595	842	8
M.	490	349	498	359	595	842	8
H.	502	349	509	359	595	842	8
(1995).	513	349	539	359	595	842	8
Tourism	308	359	336	368	595	842	8
Economics.	337	359	374	368	595	842	8
New	376	359	392	368	595	842	8
York:	394	359	412	368	595	842	8
John	414	359	429	368	595	842	8
Wiley	431	359	451	368	595	842	8
&	452	359	458	368	595	842	8
Sons	460	359	476	368	595	842	8
Inc.	478	359	490	368	595	842	8
Balaguer,	57	370	89	380	595	842	8
J.	94	370	99	380	595	842	8
&	104	370	110	380	595	842	8
Pernías,	115	370	143	380	595	842	8
J.C.	148	370	159	380	595	842	8
(2013).	164	370	190	380	595	842	8
Relation	196	370	224	380	595	842	8
between	230	370	259	380	595	842	8
spatial	265	370	288	380	595	842	8
agglomeration	57	380	106	389	595	842	8
and	112	380	125	389	595	842	8
hotel	130	380	148	389	595	842	8
prices.	153	380	175	389	595	842	8
Evidence	181	380	212	389	595	842	8
from	218	380	234	389	595	842	8
business	239	380	269	389	595	842	8
and	275	380	288	389	595	842	8
tourism	57	389	84	398	595	842	8
consumers.	85	389	124	398	595	842	8
Tourism	126	389	154	398	595	842	8
Management,	156	389	201	398	595	842	8
36	203	389	212	398	595	842	8
(3),	214	389	226	398	595	842	8
391-400.	228	389	259	398	595	842	8
Martínez-López,	308	371	363	380	595	842	8
A.	365	371	372	380	595	842	8
M.	374	371	382	380	595	842	8
&	384	371	389	380	595	842	8
Vargas-Sánchez,	391	371	447	380	595	842	8
A.	448	371	455	380	595	842	8
(2013).	457	371	482	380	595	842	8
Factores	484	371	514	380	595	842	8
con	516	371	528	380	595	842	8
un	530	371	539	380	595	842	8
especial	308	380	335	390	595	842	8
impacto	339	380	367	390	595	842	8
en	371	380	380	390	595	842	8
el	384	380	390	390	595	842	8
nivel	394	380	411	390	595	842	8
de	415	380	423	390	595	842	8
innovación	428	380	465	390	595	842	8
del	470	380	480	390	595	842	8
sector	484	380	505	390	595	842	8
hotelero	510	380	538	390	595	842	8
español.	308	390	336	399	595	842	8
Tourism	338	390	366	399	595	842	8
&	367	390	373	399	595	842	8
Management	374	390	418	399	595	842	8
Studies,	420	390	446	399	595	842	8
9	447	390	452	399	595	842	8
(2),	454	390	466	399	595	842	8
7-12.	468	390	485	399	595	842	8
Becerra,	57	401	85	411	595	842	8
M.,	89	401	98	411	595	842	8
Santaló,	102	401	129	411	595	842	8
J.	133	401	137	411	595	842	8
&	140	401	146	411	595	842	8
Silva,	149	401	167	411	595	842	8
R.	171	401	177	411	595	842	8
(2013).	181	401	206	411	595	842	8
Being	210	401	230	411	595	842	8
better	233	401	254	411	595	842	8
vs	258	401	265	411	595	842	8
being	269	401	288	411	595	842	8
different:	57	411	89	420	595	842	8
differentiation,	91	411	142	420	595	842	8
competition,	145	411	187	420	595	842	8
and	190	411	203	420	595	842	8
pricing	205	411	229	420	595	842	8
strategies	232	411	265	420	595	842	8
in	267	411	274	420	595	842	8
the	276	411	288	420	595	842	8
Spanish	57	420	84	430	595	842	8
hotel	85	420	103	430	595	842	8
industry.	104	420	135	430	595	842	8
Tourism	137	420	165	430	595	842	8
Management,	167	420	212	430	595	842	8
34	214	420	223	430	595	842	8
(1),	225	420	237	430	595	842	8
71-79.	238	420	261	430	595	842	8
Maulet,	308	402	333	412	595	842	8
G.	337	402	344	412	595	842	8
(2006).	348	402	373	412	595	842	8
A	377	402	382	412	595	842	8
framework	386	402	424	412	595	842	8
to	428	402	435	412	595	842	8
identify	439	402	466	412	595	842	8
a	470	402	474	412	595	842	8
localised	478	402	508	412	595	842	8
tourism	512	402	538	412	595	842	8
system.	308	412	333	421	595	842	8
In	335	412	343	421	595	842	8
L.	344	412	350	421	595	842	8
Lazzeretti,	352	412	388	421	595	842	8
&	390	412	396	421	595	842	8
C.	398	412	404	421	595	842	8
S.	406	412	411	421	595	842	8
Petrillo	413	412	438	421	595	842	8
(eds.),	440	412	462	421	595	842	8
Tourism	464	412	491	421	595	842	8
Local	493	412	511	421	595	842	8
Systems	513	412	539	421	595	842	8
and	308	421	320	430	595	842	8
Networking	322	421	362	430	595	842	8
(pp.	363	421	377	430	595	842	8
25–41).	379	421	405	430	595	842	8
Oxford:	407	421	432	430	595	842	8
Elsevier	434	421	462	430	595	842	8
Ltd.	464	421	477	430	595	842	8
Bonetti,	57	432	83	442	595	842	8
E.,	88	432	96	442	595	842	8
Petrillo,	100	432	127	442	595	842	8
C.S.	132	432	143	442	595	842	8
&	148	432	153	442	595	842	8
Simoni,	158	432	183	442	595	842	8
M.	187	432	195	442	595	842	8
(2006).	200	432	225	442	595	842	8
Tourism	230	432	259	442	595	842	8
system	263	432	287	442	595	842	8
dynamics:	57	442	91	451	595	842	8
A	94	442	99	451	595	842	8
multi-level	101	442	139	451	595	842	8
destination	141	442	180	451	595	842	8
aroach.	182	442	207	451	595	842	8
In:	209	442	219	451	595	842	8
L.	221	442	227	451	595	842	8
Lazzeretti,	229	442	265	451	595	842	8
&	268	442	273	451	595	842	8
C.S.	276	442	288	451	595	842	8
Petrillo	57	451	82	461	595	842	8
(eds.),	85	451	106	461	595	842	8
Tourism	109	451	137	461	595	842	8
Local	139	451	157	461	595	842	8
Systems	159	451	185	461	595	842	8
and	188	451	200	461	595	842	8
Networking	203	451	242	461	595	842	8
(pp.	245	451	258	461	595	842	8
83–95).	261	451	288	461	595	842	8
Oxford:	57	461	82	470	595	842	8
Elsevier	84	461	112	470	595	842	8
Ltd.	113	461	127	470	595	842	8
Michael,	308	433	336	443	595	842	8
E.	338	433	344	443	595	842	8
J.	346	433	351	443	595	842	8
(2003).	353	433	378	443	595	842	8
Tourism	380	433	409	443	595	842	8
Micro-Clusters.	411	433	464	443	595	842	8
Tourism	466	433	493	443	595	842	8
Economics,	495	433	532	443	595	842	8
9	534	433	539	443	595	842	8
(2),	308	443	320	452	595	842	8
133-145.	322	443	352	452	595	842	8
Novelli,	308	455	333	464	595	842	8
M.,	335	455	345	464	595	842	8
Schimtz,	347	455	376	464	595	842	8
B.	378	455	384	464	595	842	8
&	386	455	392	464	595	842	8
Spencer,	393	455	423	464	595	842	8
T.	424	455	431	464	595	842	8
(2007).	433	455	458	464	595	842	8
Networks,	460	455	495	464	595	842	8
clusters	497	455	524	464	595	842	8
and	526	455	539	464	595	842	8
innovation	308	465	345	474	595	842	8
in	347	465	354	474	595	842	8
tourism:	357	465	386	474	595	842	8
A	389	465	394	474	595	842	8
UK	397	465	407	474	595	842	8
experience.	410	465	449	474	595	842	8
Tourism	452	465	479	474	595	842	8
Management,	482	465	527	474	595	842	8
27	530	465	539	474	595	842	8
(6),	308	474	320	483	595	842	8
1141–1152.	322	474	363	483	595	842	8
Capone,	57	473	83	482	595	842	8
F.	85	473	91	482	595	842	8
&	93	473	99	482	595	842	8
Boix,	101	473	117	482	595	842	8
R.	119	473	126	482	595	842	8
(2008).	128	473	153	482	595	842	8
Sources	155	473	181	482	595	842	8
of	183	473	190	482	595	842	8
growth	192	473	217	482	595	842	8
and	219	473	231	482	595	842	8
competitiveness	233	473	288	482	595	842	8
of	57	482	63	492	595	842	8
local	66	482	82	492	595	842	8
tourist	85	482	108	492	595	842	8
production	111	482	148	492	595	842	8
systems:	151	482	180	492	595	842	8
an	183	482	192	492	595	842	8
application	195	482	232	492	595	842	8
to	235	482	242	492	595	842	8
Italy	245	482	260	492	595	842	8
(1991–	264	482	288	492	595	842	8
2001).	57	492	79	501	595	842	8
The	80	492	92	501	595	842	8
Annals	94	492	116	501	595	842	8
of	118	492	124	501	595	842	8
Regional	126	492	154	501	595	842	8
Science,	156	492	181	501	595	842	8
42	183	492	192	501	595	842	8
(1),	193	492	205	501	595	842	8
209-224.	207	492	237	501	595	842	8
Nunes,	308	486	331	496	595	842	8
C.	333	486	339	496	595	842	8
R.	342	486	348	496	595	842	8
&	351	486	356	496	595	842	8
Machado,	359	486	391	496	595	842	8
M.	394	486	402	496	595	842	8
J.	404	486	408	496	595	842	8
C.	411	486	417	496	595	842	8
V.	419	486	426	496	595	842	8
(2014).	428	486	454	496	595	842	8
Performance	456	486	500	496	595	842	8
evaluation	503	486	539	496	595	842	8
methods	308	496	337	505	595	842	8
in	340	496	347	505	595	842	8
the	350	496	361	505	595	842	8
hotel	364	496	381	505	595	842	8
industry.	384	496	415	505	595	842	8
Tourism	418	496	445	505	595	842	8
&	448	496	453	505	595	842	8
Management	455	496	499	505	595	842	8
Studies,	501	496	527	505	595	842	8
10	530	496	539	505	595	842	8
(1),	308	505	320	514	595	842	8
24-30.	322	505	344	514	595	842	8
Capone,	57	504	84	514	595	842	8
F.	86	504	92	514	595	842	8
(2006).	94	504	120	514	595	842	8
Systemic	122	504	152	514	595	842	8
approaches	155	504	194	514	595	842	8
for	196	504	206	514	595	842	8
the	209	504	220	514	595	842	8
analysis	222	504	249	514	595	842	8
of	252	504	258	514	595	842	8
tourism	261	504	288	514	595	842	8
destination:	57	514	97	523	595	842	8
towards	101	514	129	523	595	842	8
the	132	514	143	523	595	842	8
tourist	146	514	169	523	595	842	8
local	172	514	188	523	595	842	8
systems.	191	514	221	523	595	842	8
In	224	514	231	523	595	842	8
L.	234	514	240	523	595	842	8
Lazzeretti,	243	514	279	523	595	842	8
&	282	514	287	523	595	842	8
C.S.	57	523	68	532	595	842	8
Petrillo	72	523	97	532	595	842	8
(eds.),	100	523	121	532	595	842	8
Tourism	124	523	152	532	595	842	8
Local	155	523	173	532	595	842	8
Systems	176	523	202	532	595	842	8
and	205	523	217	532	595	842	8
Networking	220	523	259	532	595	842	8
(pp.	263	523	276	532	595	842	8
7–	279	523	288	532	595	842	8
23).	57	532	70	542	595	842	8
Oxford:	72	532	98	542	595	842	8
Elsevier	99	532	127	542	595	842	8
Ltd.	129	532	142	542	595	842	8
Oliveira,	308	517	336	527	595	842	8
R.,	339	517	348	527	595	842	8
Pedro,	351	517	373	527	595	842	8
M.I.	375	517	388	527	595	842	8
&	391	517	396	527	595	842	8
Marques,	399	517	431	527	595	842	8
R.C.	434	517	447	527	595	842	8
(2013).	449	517	475	527	595	842	8
Efficiency	478	517	512	527	595	842	8
and	514	517	527	527	595	842	8
its	530	517	539	527	595	842	8
determinants	308	527	354	536	595	842	8
in	360	527	367	536	595	842	8
Portuguese	373	527	412	536	595	842	8
hotels	419	527	439	536	595	842	8
in	446	527	453	536	595	842	8
the	459	527	470	536	595	842	8
Algarve.	476	527	504	536	595	842	8
Tourism	511	527	539	536	595	842	8
Management,	308	536	353	546	595	842	8
36	355	536	364	546	595	842	8
(3),	366	536	378	546	595	842	8
641-649.	380	536	411	546	595	842	8
Cárdenas-García,	57	545	115	554	595	842	8
P.J.	119	545	129	554	595	842	8
(2011).	134	545	159	554	595	842	8
La	164	545	172	554	595	842	8
competitividad	176	545	228	554	595	842	8
turística	232	545	261	554	595	842	8
en	265	545	274	554	595	842	8
los	278	545	288	554	595	842	8
países	57	554	78	563	595	842	8
del	82	554	93	563	595	842	8
Mediterráneo:	96	554	145	563	595	842	8
análisis	149	554	175	563	595	842	8
de	179	554	187	563	595	842	8
los	191	554	201	563	595	842	8
factores	205	554	232	563	595	842	8
determinantes.	236	554	288	563	595	842	8
Revista	57	563	81	573	595	842	8
de	83	563	91	573	595	842	8
Análisis	92	563	118	573	595	842	8
Turístico,	120	563	151	573	595	842	8
12	153	563	162	573	595	842	8
(2),	164	563	176	573	595	842	8
11-22.	178	563	200	573	595	842	8
Pan,	308	549	322	558	595	842	8
C.	329	549	336	558	595	842	8
(2005).	343	549	368	558	595	842	8
Market	375	549	400	558	595	842	8
structure	407	549	439	558	595	842	8
and	446	549	459	558	595	842	8
profitability	466	549	507	558	595	842	8
in	514	549	520	558	595	842	8
the	527	549	538	558	595	842	8
international	308	558	352	567	595	842	8
tourist	355	558	378	567	595	842	8
hotel	381	558	399	567	595	842	8
industry.	402	558	432	567	595	842	8
Tourism	436	558	463	567	595	842	8
Management,	466	558	512	567	595	842	8
26	515	558	524	567	595	842	8
(6),	527	558	539	567	595	842	8
845–850.	308	567	340	577	595	842	8
Chun,	57	576	76	585	595	842	8
W.	83	576	92	585	595	842	8
&	98	576	104	585	595	842	8
Kalnins,	110	576	137	585	595	842	8
A.	144	576	150	585	595	842	8
(2001).	157	576	182	585	595	842	8
Agglomeration	189	576	240	585	595	842	8
effects	246	576	268	585	595	842	8
and	275	576	288	585	595	842	8
performance:	57	585	103	595	595	842	8
A	108	585	113	595	595	842	8
test	119	585	131	595	595	842	8
of	137	585	143	595	595	842	8
the	149	585	160	595	595	842	8
Texas	165	585	185	595	595	842	8
lodging	190	585	216	595	595	842	8
industry.	221	585	252	595	595	842	8
Strategic	258	585	288	595	595	842	8
Management	57	595	101	604	595	842	8
Journal,	102	595	129	604	595	842	8
22	130	595	139	604	595	842	8
(10),	141	595	158	604	595	842	8
969–988.	159	595	192	604	595	842	8
Porter,	308	580	331	589	595	842	8
M.	334	580	342	589	595	842	8
(2008).	345	580	370	589	595	842	8
The	373	580	386	589	595	842	8
five	388	580	401	589	595	842	8
competitive	403	580	444	589	595	842	8
forces	447	580	467	589	595	842	8
that	470	580	484	589	595	842	8
shape	486	580	506	589	595	842	8
strategy.	509	580	539	589	595	842	8
Harvard	308	589	336	598	595	842	8
Business	338	589	366	598	595	842	8
Review,	368	589	393	598	595	842	8
1	395	589	399	598	595	842	8
(1),	401	589	413	598	595	842	8
23-40.	415	589	437	598	595	842	8
Rocha,	308	601	330	611	595	842	8
H.	333	601	340	611	595	842	8
(2004).	343	601	369	611	595	842	8
Entrepreneurship	372	601	433	611	595	842	8
and	436	601	449	611	595	842	8
development:	451	601	498	611	595	842	8
the	501	601	512	611	595	842	8
role	515	601	529	611	595	842	8
of	532	601	539	611	595	842	8
clusters.	308	611	336	620	595	842	8
Small	338	611	357	620	595	842	8
Business	358	611	387	620	595	842	8
Economics,	389	611	426	620	595	842	8
23	427	611	436	620	595	842	8
(5),	438	611	450	620	595	842	8
363-400.	452	611	483	620	595	842	8
Corsino,	57	607	85	616	595	842	8
M.,	90	607	100	616	595	842	8
Mirabella,	105	607	139	616	595	842	8
C.,	144	607	152	616	595	842	8
Tundis,	157	607	183	616	595	842	8
E.	188	607	194	616	595	842	8
&	200	607	205	616	595	842	8
Zaninotto,	210	607	245	616	595	842	8
E.	250	607	257	616	595	842	8
(2011).	262	607	287	616	595	842	8
Management	57	616	101	626	595	842	8
Practices,	104	616	137	626	595	842	8
Environmental	140	616	191	626	595	842	8
Conditions	194	616	231	626	595	842	8
and	234	616	247	626	595	842	8
Productive	250	616	288	626	595	842	8
Efficiency	57	626	90	635	595	842	8
in	93	626	99	635	595	842	8
the	102	626	113	635	595	842	8
Service	115	626	140	635	595	842	8
Industry.	143	626	174	635	595	842	8
An	176	626	186	635	595	842	8
Empirical	188	626	222	635	595	842	8
Study	224	626	244	635	595	842	8
of	246	626	253	635	595	842	8
the	255	626	266	635	595	842	8
Hotel	269	626	288	635	595	842	8
Industry	57	635	86	645	595	842	8
in	88	635	95	645	595	842	8
Trentino.	97	635	129	645	595	842	8
Economia	132	635	165	645	595	842	8
dei	166	635	176	645	595	842	8
Servizi,	178	635	202	645	595	842	8
Società	204	635	228	645	595	842	8
editrice	230	635	255	645	595	842	8
il	257	635	261	645	595	842	8
Mulino,	263	635	288	645	595	842	8
1	57	645	61	654	595	842	8
(1),	63	645	75	654	595	842	8
11-28.	77	645	99	654	595	842	8
Ruizalba,	308	623	339	633	595	842	8
J.L.	343	623	353	633	595	842	8
&	358	623	363	633	595	842	8
Vallespín,	367	623	401	633	595	842	8
M.	405	623	413	633	595	842	8
(2014).	417	623	443	633	595	842	8
Empirical	447	623	481	633	595	842	8
analysis	485	623	512	633	595	842	8
of	517	623	523	633	595	842	8
the	528	623	539	633	595	842	8
constituent	308	633	346	642	595	842	8
factors	350	633	374	642	595	842	8
of	378	633	385	642	595	842	8
internal	389	633	416	642	595	842	8
marketing	420	633	455	642	595	842	8
orientation	459	633	497	642	595	842	8
at	501	633	508	642	595	842	8
Spanish	512	633	539	642	595	842	8
hotels.	308	642	330	651	595	842	8
Tourism	332	642	360	651	595	842	8
&	362	642	367	651	595	842	8
Management	369	642	413	651	595	842	8
Studies,	414	642	440	651	595	842	8
10	442	642	451	651	595	842	8
(Special	452	642	479	651	595	842	8
Issue),	481	642	504	651	595	842	8
151-157.	505	642	536	651	595	842	8
Shaw,	308	654	328	664	595	842	8
G.	335	654	341	664	595	842	8
&	348	654	354	664	595	842	8
Williams,	361	654	393	664	595	842	8
A.	400	654	406	664	595	842	8
(2009).	413	654	439	664	595	842	8
Knowledge	446	654	484	664	595	842	8
transfer	491	654	519	664	595	842	8
and	526	654	539	664	595	842	8
management	308	664	352	673	595	842	8
in	358	664	365	673	595	842	8
tourism	370	664	397	673	595	842	8
organisations:	403	664	451	673	595	842	8
an	457	664	465	673	595	842	8
emerging	471	664	503	673	595	842	8
research	509	664	539	673	595	842	8
agenda.	308	673	334	683	595	842	8
Tourism	336	673	363	683	595	842	8
Management,	365	673	411	683	595	842	8
30	413	673	422	683	595	842	8
(3),	423	673	435	683	595	842	8
325–335.	437	673	469	683	595	842	8
Crouch,	57	657	83	666	595	842	8
G.	86	657	93	666	595	842	8
I.	96	657	101	666	595	842	8
(2011).	104	657	130	666	595	842	8
Destination	133	657	173	666	595	842	8
competitiveness:	176	657	234	666	595	842	8
an	238	657	246	666	595	842	8
analysis	250	657	277	666	595	842	8
of	281	657	288	666	595	842	8
determinant	57	666	99	676	595	842	8
attributes.	101	666	136	676	595	842	8
Journal	138	666	163	676	595	842	8
of	165	666	171	676	595	842	8
Travel	173	666	194	676	595	842	8
Research,	196	666	228	676	595	842	8
50	230	666	239	676	595	842	8
(1),	240	666	253	676	595	842	8
27-45.	254	666	276	676	595	842	8
Dale,	57	679	74	688	595	842	8
C.	76	679	83	688	595	842	8
&	85	679	91	688	595	842	8
Robinson,	94	679	128	688	595	842	8
N.	131	679	138	688	595	842	8
(2007).	140	679	166	688	595	842	8
Strategic	169	679	199	688	595	842	8
Imperatives	202	679	243	688	595	842	8
for	246	679	256	688	595	842	8
Tourism	259	679	288	688	595	842	8
SMEs.	57	688	77	697	595	842	8
In	81	688	88	697	595	842	8
R.	92	688	98	697	595	842	8
Thomas,	102	688	131	697	595	842	8
&	135	688	141	697	595	842	8
M.	145	688	153	697	595	842	8
Augustyn	157	688	189	697	595	842	8
(eds.),	193	688	214	697	595	842	8
Tourism	218	688	246	697	595	842	8
in	249	688	256	697	595	842	8
the	259	688	270	697	595	842	8
New	273	688	288	697	595	842	8
Europe:	57	697	83	707	595	842	8
Perspectives	87	697	128	707	595	842	8
on	132	697	140	707	595	842	8
SME	144	697	159	707	595	842	8
Policies	163	697	188	707	595	842	8
and	192	697	204	707	595	842	8
Practices	208	697	239	707	595	842	8
(pp.	243	697	257	707	595	842	8
47–61).	261	697	288	707	595	842	8
Oxford:	57	707	82	716	595	842	8
Elsevier	84	707	112	716	595	842	8
Ltd.	113	707	127	716	595	842	8
Tung,	308	685	327	695	595	842	8
G.S.,	331	685	344	695	595	842	8
Lin,	348	685	361	695	595	842	8
C.Y.	364	685	377	695	595	842	8
&	380	685	386	695	595	842	8
Wang,	390	685	411	695	595	842	8
C.Y.	415	685	427	695	595	842	8
(2010).	431	685	456	695	595	842	8
The	460	685	473	695	595	842	8
market	477	685	501	695	595	842	8
structure,	505	685	538	695	595	842	8
conduct	308	695	335	704	595	842	8
and	339	695	352	704	595	842	8
performance	355	695	400	704	595	842	8
paradigm	403	695	436	704	595	842	8
related	440	695	464	704	595	842	8
to	468	695	475	704	595	842	8
the	479	695	490	704	595	842	8
international	494	695	539	704	595	842	8
tourist	308	704	331	714	595	842	8
hotel	335	704	353	714	595	842	8
industry.	357	704	388	714	595	842	8
African	393	704	417	714	595	842	8
Journal	421	704	446	714	595	842	8
of	450	704	457	714	595	842	8
Business	461	704	489	714	595	842	8
Management,	493	704	539	714	595	842	8
4(6),	308	714	324	723	595	842	8
1116-1125.	326	714	366	723	595	842	8
Desrochers,	57	719	97	729	595	842	8
P.	107	719	113	729	595	842	8
(2001).	122	719	148	729	595	842	8
Geographical	157	719	202	729	595	842	8
proximity	211	719	245	729	595	842	8
and	254	719	267	729	595	842	8
the	277	719	288	729	595	842	8
transmission	57	729	101	738	595	842	8
of	104	729	110	738	595	842	8
tacit	113	729	128	738	595	842	8
knowledge.	130	729	169	738	595	842	8
The	172	729	184	738	595	842	8
Review	186	729	210	738	595	842	8
of	212	729	218	738	595	842	8
Austrian	220	729	249	738	595	842	8
Economics,	251	729	288	738	595	842	8
14	57	738	66	747	595	842	8
(1),	67	738	79	747	595	842	8
25-46.	81	738	103	747	595	842	8
Um-Flores,	308	726	345	735	595	842	8
E.	348	726	355	735	595	842	8
(2010).	358	726	383	735	595	842	8
Análisis	387	726	413	735	595	842	8
espacial	417	726	444	735	595	842	8
de	448	726	456	735	595	842	8
los	459	726	469	735	595	842	8
ingresos	472	726	501	735	595	842	8
obtenidos	505	726	539	735	595	842	8
por	308	735	320	745	595	842	8
alojamientos	321	735	366	745	595	842	8
de	367	735	376	745	595	842	8
turismo	377	735	404	745	595	842	8
rural	406	735	423	745	595	842	8
en	425	735	433	745	595	842	8
Gran	435	735	452	745	595	842	8
Canaria:	453	735	482	745	595	842	8
hacia	484	735	502	745	595	842	8
una	503	735	516	745	595	842	8
nueva	518	735	539	745	595	842	8
propuesta	308	745	342	754	595	842	8
al	344	745	351	754	595	842	8
modelo	352	745	378	754	595	842	8
estandarizado	380	745	428	754	595	842	8
con	430	745	443	754	595	842	8
el	444	745	451	754	595	842	8
SIG.	452	745	466	754	595	842	8
In	467	745	475	754	595	842	8
J.	476	745	481	754	595	842	8
Ojeda,	482	745	504	754	595	842	8
M.	505	745	514	754	595	842	8
F.	516	745	522	754	595	842	8
Pita,	523	745	538	754	595	842	8
&	308	754	313	764	595	842	8
I.	317	754	322	764	595	842	8
Vallejo	326	754	349	764	595	842	8
(eds.),	353	754	374	764	595	842	8
Tecnologías	379	754	419	764	595	842	8
de	422	754	430	764	595	842	8
la	434	754	440	764	595	842	8
Información	444	754	485	764	595	842	8
Geográfica:	488	754	527	764	595	842	8
La	530	754	539	764	595	842	8
Información	308	763	349	773	595	842	8
Geográfica	351	763	387	773	595	842	8
al	390	763	396	773	595	842	8
servicio	398	763	424	773	595	842	8
de	426	763	434	773	595	842	8
los	436	763	445	773	595	842	8
ciudadanos	447	763	485	773	595	842	8
(pp.	488	763	502	773	595	842	8
573-586).	505	763	539	773	595	842	8
Sevilla:	308	773	332	782	595	842	8
Secretariado	334	773	377	782	595	842	8
de	379	773	387	782	595	842	8
Publicaciones	389	773	436	782	595	842	8
de	438	773	446	782	595	842	8
la	448	773	454	782	595	842	8
Universidad	456	773	497	782	595	842	8
de	499	773	507	782	595	842	8
Sevilla.	509	773	533	782	595	842	8
Fyall,	57	750	75	760	595	842	8
A.	77	750	84	760	595	842	8
&	86	750	91	760	595	842	8
Garrod,	93	750	119	760	595	842	8
B.	121	750	128	760	595	842	8
(2005).	130	750	155	760	595	842	8
Collaboration	157	750	204	760	595	842	8
and	206	750	219	760	595	842	8
tourism.	221	750	249	760	595	842	8
In	251	750	259	760	595	842	8
A.	261	750	267	760	595	842	8
Fyall,	269	750	288	760	595	842	8
&	57	760	62	769	595	842	8
B.	66	760	72	769	595	842	8
Garrod	76	760	100	769	595	842	8
(eds.),	104	760	125	769	595	842	8
Tourism	129	760	157	769	595	842	8
Marketing.	160	760	196	769	595	842	8
A	200	760	204	769	595	842	8
Collaborative	207	760	252	769	595	842	8
Approach	255	760	288	769	595	842	8
(pp.	57	769	70	779	595	842	8
3–18).	72	769	94	779	595	842	8
Great	96	769	115	779	595	842	8
Britain:	116	769	142	779	595	842	8
Cromwell	144	769	177	779	595	842	8
Press.	179	769	199	779	595	842	8
48	293	805	302	814	595	842	8
R.	113	35	120	45	595	842	9
Lado-Sestayo,	122	35	172	45	595	842	9
L.	174	35	180	45	595	842	9
Otero-González,	182	35	241	45	595	842	9
M.	243	35	251	45	595	842	9
Vivel-Búa	253	35	289	45	595	842	9
/	290	36	295	45	595	842	9
Tourism	297	35	328	45	595	842	9
&	330	35	336	45	595	842	9
Management	338	35	385	45	595	842	9
Studies,	387	35	416	45	595	842	9
10(2)	418	35	438	45	595	842	9
(2014),	440	35	467	45	595	842	9
41-49	469	35	491	45	595	842	9
Urtasun,	57	57	86	66	595	842	9
A.	89	57	95	66	595	842	9
&	98	57	104	66	595	842	9
Gutiérrez,	107	57	141	66	595	842	9
I.	143	57	148	66	595	842	9
(2006).	151	57	176	66	595	842	9
Tourism	179	57	208	66	595	842	9
agglomeration	211	57	261	66	595	842	9
and	264	57	276	66	595	842	9
its	279	57	288	66	595	842	9
impact	57	66	80	75	595	842	9
on	84	66	93	75	595	842	9
social	96	66	116	75	595	842	9
welfare:	120	66	147	75	595	842	9
an	151	66	160	75	595	842	9
empirical	163	66	196	75	595	842	9
approach	199	66	232	75	595	842	9
to	235	66	242	75	595	842	9
the	246	66	257	75	595	842	9
Spanish	261	66	288	75	595	842	9
case.	57	75	73	85	595	842	9
Tourism	75	75	103	85	595	842	9
Management	105	75	148	85	595	842	9
27	150	75	159	85	595	842	9
(5),	161	75	173	85	595	842	9
901–912.	175	75	207	85	595	842	9
Weiss,	57	88	79	97	595	842	9
L.	83	88	89	97	595	842	9
W.	93	88	102	97	595	842	9
(1974).	106	88	131	97	595	842	9
The	135	88	148	97	595	842	9
concentration-profits	152	88	225	97	595	842	9
relationship	229	88	271	97	595	842	9
and	275	88	288	97	595	842	9
antitrust.	57	97	88	107	595	842	9
In	92	97	99	107	595	842	9
H.	102	97	109	107	595	842	9
J.	112	97	116	107	595	842	9
Goldschmid,	120	97	162	107	595	842	9
H.	165	97	172	107	595	842	9
M.	176	97	184	107	595	842	9
Mann,	187	97	208	107	595	842	9
&	211	97	217	107	595	842	9
J.	220	97	224	107	595	842	9
F.	228	97	234	107	595	842	9
Weston	237	97	263	107	595	842	9
(eds.).	266	97	288	107	595	842	9
Industrial	57	107	90	116	595	842	9
Concentration:	92	107	141	116	595	842	9
The	144	107	156	116	595	842	9
New	158	107	173	116	595	842	9
Learning	175	107	206	116	595	842	9
(pp.	209	107	222	116	595	842	9
184-233).	225	107	259	116	595	842	9
Boston:	262	107	288	116	595	842	9
Little	57	116	75	125	595	842	9
Brown	76	116	100	125	595	842	9
and	101	116	114	125	595	842	9
Company.	116	116	150	125	595	842	9
White,	57	128	79	138	595	842	9
H.	86	128	93	138	595	842	9
(1980).	99	128	125	138	595	842	9
A	131	128	136	138	595	842	9
heteroskedasticity-consistent	143	128	244	138	595	842	9
covariance	251	128	288	138	595	842	9
matrix	57	138	79	147	595	842	9
estimator	87	138	120	147	595	842	9
and	127	138	140	147	595	842	9
a	147	138	151	147	595	842	9
direct	158	138	178	147	595	842	9
test	186	138	198	147	595	842	9
for	206	138	215	147	595	842	9
heteroskedasticity.	223	138	288	147	595	842	9
Econometrica,	57	147	105	156	595	842	9
48	106	147	115	156	595	842	9
(1),	117	147	129	156	595	842	9
817–838.	131	147	163	156	595	842	9
White,	57	159	79	169	595	842	9
H.	82	159	89	169	595	842	9
(1982).	92	159	118	169	595	842	9
Maximum	121	159	155	169	595	842	9
likelihood	158	159	192	169	595	842	9
estimation	195	159	232	169	595	842	9
of	235	159	242	169	595	842	9
misspecified	245	159	288	169	595	842	9
models.	57	169	83	178	595	842	9
Econometrica,	85	169	133	178	595	842	9
50	135	169	144	178	595	842	9
(1),	145	169	158	178	595	842	9
1–25.	159	169	178	178	595	842	9
Yang,	57	181	75	191	595	842	9
Y.	78	181	84	191	595	842	9
&	88	181	93	191	595	842	9
Wong	96	181	116	191	595	842	9
K.	119	181	126	191	595	842	9
F.	129	181	135	191	595	842	9
(2012).	137	181	163	191	595	842	9
A	166	181	171	191	595	842	9
spatial	174	181	197	191	595	842	9
econometric	200	181	242	191	595	842	9
approach	245	181	278	191	595	842	9
to	280	181	287	191	595	842	9
model	57	191	78	200	595	842	9
spillover	80	191	110	200	595	842	9
effects	113	191	135	200	595	842	9
in	137	191	144	200	595	842	9
tourism	146	191	173	200	595	842	9
flows.	176	191	196	200	595	842	9
Journal	198	191	223	200	595	842	9
of	224	191	231	200	595	842	9
Travel	233	191	254	200	595	842	9
Research,	256	191	288	200	595	842	9
DOI:	57	200	72	209	595	842	9
10.1177/0047287512437855,	74	200	178	209	595	842	9
1-11.	180	200	198	209	595	842	9
Yang,	57	212	75	222	595	842	9
Y.	78	212	84	222	595	842	9
(2012).	87	212	113	222	595	842	9
Agglomeration	116	212	166	222	595	842	9
density	169	212	194	222	595	842	9
and	197	212	210	222	595	842	9
tourism	213	212	240	222	595	842	9
development	243	212	287	222	595	842	9
in	57	222	63	231	595	842	9
China:	68	222	89	231	595	842	9
an	94	222	102	231	595	842	9
empirical	107	222	139	231	595	842	9
research	144	222	173	231	595	842	9
based	178	222	198	231	595	842	9
on	202	222	211	231	595	842	9
dynamic	216	222	245	231	595	842	9
panel	249	222	268	231	595	842	9
data	273	222	288	231	595	842	9
model.	57	231	80	240	595	842	9
Tourism	82	231	109	240	595	842	9
Management,	111	231	157	240	595	842	9
33	159	231	167	240	595	842	9
(6),	169	231	181	240	595	842	9
1347-1359.	183	231	223	240	595	842	9
Proceso	57	256	86	265	595	842	9
del	88	256	99	265	595	842	9
artículo:	101	256	132	265	595	842	9
Enviado:	57	268	89	278	595	842	9
09	90	268	99	278	595	842	9
junio	101	268	119	278	595	842	9
2013	120	268	138	278	595	842	9
Aceptado:	57	278	93	287	595	842	9
26	95	278	104	287	595	842	9
noviembre	106	278	143	287	595	842	9
2013	145	278	162	287	595	842	9
49	293	805	302	814	595	842	9
