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a	458	372	463	381	595	842	2
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Según	373	492	402	501	595	842	2
la	411	492	419	501	595	842	2
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lo	54	511	62	520	595	842	2
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la	92	511	99	520	595	842	2
gestión	103	511	135	520	595	842	2
del	139	511	153	520	595	842	2
conocimiento	157	511	215	520	595	842	2
debe	219	511	242	520	595	842	2
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una	263	511	280	520	595	842	2
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del	363	507	376	516	595	842	2
equipo	378	507	408	516	595	842	2
desarrollado	411	507	466	516	595	842	2
en	468	507	479	516	595	842	2
ambientes	481	507	528	516	595	842	2
de	530	507	541	516	595	842	2
parte	54	526	77	535	595	842	2
organizacional	215	526	280	535	595	842	2
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colaborativos,	348	522	410	531	595	842	2
es	412	522	423	531	595	842	2
potencialmente	425	522	493	531	595	842	2
superior	495	522	531	531	595	842	2
al	534	522	541	531	595	842	2
implementada	54	541	117	550	595	842	2
(Ynzunza-Cortes,	123	541	201	550	595	842	2
Izar-Landeta,	208	541	267	550	595	842	2
&	273	541	280	550	595	842	2
de	315	537	327	546	595	842	2
los	329	537	342	546	595	842	2
individuos.	345	537	392	546	595	842	2
Es	394	537	406	546	595	842	2
necesario	409	537	452	546	595	842	2
comprender	455	537	508	546	595	842	2
que	511	537	527	546	595	842	2
en	530	537	541	546	595	842	2
Avila-Acosta,	54	556	112	565	595	842	2
2013).	115	556	143	565	595	842	2
el	315	552	323	561	595	842	2
aprendizaje	326	552	378	561	595	842	2
organizacional	381	552	446	561	595	842	2
todas	449	552	473	561	595	842	2
y	477	552	482	561	595	842	2
cada	485	552	507	561	595	842	2
una	510	552	527	561	595	842	2
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integral	88	526	121	535	595	842	2
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la	155	526	163	535	595	842	2
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se	530	119	541	128	595	842	3
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2008).	87	134	115	143	595	842	3
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un	367	462	378	471	595	842	3
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ya	104	315	114	324	595	842	4
que	120	315	137	324	595	842	4
cada	143	315	164	324	595	842	4
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estos	210	315	234	324	595	842	4
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nuevos	315	315	348	324	595	842	4
enfoques,	354	315	398	324	595	842	4
un	405	315	416	324	595	842	4
desmantelamiento	422	315	504	324	595	842	4
de	511	315	522	324	595	842	4
las	528	315	541	324	595	842	4
tienen	54	330	81	339	595	842	4
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los	54	345	67	354	595	842	4
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que	427	345	444	354	595	842	4
redefinan	449	345	491	354	595	842	4
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que	509	345	525	354	595	842	4
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los	155	360	168	369	595	842	4
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(Sáiz	205	360	228	369	595	842	4
Bárcena	232	360	269	369	595	842	4
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de	376	330	387	339	595	842	4
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y	452	330	457	339	595	842	4
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de	530	330	541	339	595	842	4
Manzanedo	54	375	106	384	595	842	4
del	109	375	122	384	595	842	4
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2003).	163	375	191	384	595	842	4
La	330	387	341	396	595	842	4
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para	521	387	541	396	595	842	4
La	68	402	79	411	595	842	4
gestión	82	402	114	411	595	842	4
del	117	402	131	411	595	842	4
conocimiento	134	402	193	411	595	842	4
debe	195	402	218	411	595	842	4
ser	221	402	234	411	595	842	4
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que	315	402	332	411	595	842	4
las	335	402	347	411	595	842	4
organizaciones	350	402	417	411	595	842	4
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el	485	402	492	411	595	842	4
cambiante	495	402	541	411	595	842	4
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la	105	417	113	426	595	842	4
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una	220	417	237	426	595	842	4
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actual,	359	417	388	426	595	842	4
y	390	417	395	426	595	842	4
los	398	417	410	426	595	842	4
gerentes	413	417	451	426	595	842	4
deben	454	417	482	426	595	842	4
saber	484	417	509	426	595	842	4
de	511	417	522	426	595	842	4
qué	524	417	541	426	595	842	4
planeada	54	432	95	441	595	842	4
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a	166	432	171	441	595	842	4
las	178	432	191	441	595	842	4
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la	272	432	280	441	595	842	4
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moldear	357	432	393	441	595	842	4
e	400	432	406	441	595	842	4
influenciar	413	432	459	441	595	842	4
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para	349	447	369	456	595	842	4
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que	400	447	417	456	595	842	4
conduzca	420	447	462	456	595	842	4
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nuevo	128	462	155	471	595	842	4
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la	165	462	173	471	595	842	4
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del	235	462	248	471	595	842	4
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la	315	462	323	471	595	842	4
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La	139	477	151	486	595	842	4
manera	156	477	190	486	595	842	4
de	195	477	207	486	595	842	4
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que	377	477	394	486	595	842	4
afectan	400	477	433	486	595	842	4
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para	374	492	394	501	595	842	4
innovar	397	492	429	501	595	842	4
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para	502	492	522	501	595	842	4
que	524	492	541	501	595	842	4
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(Jaskyte,	468	507	508	516	595	842	4
2004).	513	507	541	516	595	842	4
la	54	522	62	531	595	842	4
propia	64	522	92	531	595	842	4
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actuales,	501	537	541	546	595	842	4
sistematizada,	54	552	118	561	595	842	4
en	121	552	132	561	595	842	4
la	136	552	144	561	595	842	4
cual	147	552	165	561	595	842	4
las	169	552	182	561	595	842	4
TIC´s,	185	552	212	561	595	842	4
los	216	552	229	561	595	842	4
sistemas	232	552	271	561	595	842	4
y	275	552	280	561	595	842	4
es	315	552	326	561	595	842	4
procesos	54	567	94	576	595	842	4
juegan	104	567	134	576	595	842	4
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papel	165	567	189	576	595	842	4
fundamental	199	567	254	576	595	842	4
con	264	567	280	576	595	842	4
además	315	567	351	576	595	842	4
juegan	355	567	385	576	595	842	4
un	388	567	400	576	595	842	4
papel	403	567	428	576	595	842	4
estratégico	431	567	480	576	595	842	4
la	484	567	492	576	595	842	4
capacidad	496	567	541	576	595	842	4
consecuencias	54	582	120	591	595	842	4
importantes	128	582	181	591	595	842	4
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satisfacción	54	597	106	606	595	842	4
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la	140	597	148	606	595	842	4
gestión	157	597	189	606	595	842	4
del	198	597	211	606	595	842	4
mismo	220	597	249	606	595	842	4
y	258	597	263	606	595	842	4
el	272	597	280	606	595	842	4
organizacional.	315	597	383	606	595	842	4
Según	386	597	415	606	595	842	4
los	418	597	431	606	595	842	4
resultados	434	597	480	606	595	842	4
obtenidos	483	597	527	606	595	842	4
de	530	597	541	606	595	842	4
desempeño	54	612	106	621	595	842	4
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supuesto	213	612	253	621	595	842	4
en	257	612	268	621	595	842	4
el	272	612	280	621	595	842	4
estudios	315	612	353	621	595	842	4
realizados,	356	612	404	621	595	842	4
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estilo	418	612	441	621	595	842	4
de	444	612	456	621	595	842	4
gestión	459	612	491	621	595	842	4
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en	530	612	541	621	595	842	4
desarrollo	54	627	98	636	595	842	4
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la	169	627	177	636	595	842	4
innovación	180	627	227	636	595	842	4
y	230	627	235	636	595	842	4
la	237	627	245	636	595	842	4
ventaja	247	627	280	636	595	842	4
el	315	627	323	636	595	842	4
competitiva	54	642	105	652	595	842	4
(Ynzunza-Cortes	107	642	182	652	595	842	4
et	185	642	193	652	595	842	4
al.,	196	642	210	652	595	842	4
2013).	212	642	241	652	595	842	4
aprendizaje	315	642	367	652	595	842	4
organizacional	375	642	439	652	595	842	4
y	447	642	452	652	595	842	4
la	459	642	467	652	595	842	4
innovación	475	642	522	652	595	842	4
de	530	642	541	652	595	842	4
necesario	337	552	380	561	595	842	4
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un	391	552	402	561	595	842	4
liderazgo	413	552	454	561	595	842	4
transformacional;	465	552	541	561	595	842	4
transformacional,	389	627	466	636	595	842	4
utilizando	478	627	521	636	595	842	4
el	533	627	541	636	595	842	4
manera	315	657	349	667	595	842	4
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en	517	657	528	667	595	842	4
el	533	657	541	667	595	842	4
La	68	670	80	679	595	842	4
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Jiménez-Barrionuevo,	315	687	413	697	595	842	4
&	429	687	436	697	595	842	4
(García-Morales,	466	672	541	682	595	842	4
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2012).	315	703	344	712	595	842	4
Varias	350	703	379	712	595	842	4
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los	528	703	541	712	595	842	4
Ochoa	68	712	98	722	595	842	4
(2012),	100	712	132	722	595	842	4
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de	159	742	170	752	595	842	4
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de	347	718	358	727	595	842	4
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la	315	748	323	757	595	842	4
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soporten.	54	757	96	767	595	842	4
Así,	99	757	116	767	595	842	4
el	119	757	127	767	595	842	4
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un	180	757	191	767	595	842	4
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en	269	757	280	767	595	842	4
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(Asunción):	120	784	170	793	595	842	4
Revista	173	784	206	793	595	842	4
de	209	784	220	793	595	842	4
Investigación	223	784	281	793	595	842	4
en	284	784	295	793	595	842	4
Ciencias	298	784	336	793	595	842	4
Sociales	339	784	377	793	595	842	4
y	380	784	385	793	595	842	4
Humanidades.	388	784	452	793	595	842	4
ISSN	455	784	478	793	595	842	4
2414-8938	481	784	529	793	595	842	4
Julio-Diciembre	203	796	272	806	595	842	4
2018.	275	796	300	806	595	842	4
Vol.	303	796	320	806	595	842	4
5	323	796	329	806	595	842	4
Nro.	331	796	350	806	595	842	4
2.	353	796	361	806	595	842	4
p.	364	796	372	806	595	842	4
172	375	795	392	806	595	842	4
El	96	23	105	33	595	842	5
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su	257	23	268	33	595	842	5
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los	322	23	335	33	595	842	5
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que	377	74	393	83	595	842	5
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que	263	89	280	98	595	842	5
impactó	315	89	350	98	595	842	5
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desempeño	379	89	431	98	595	842	5
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organización	459	89	516	98	595	842	5
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empodere	54	104	99	113	595	842	5
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tiene	393	119	414	128	595	842	5
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importantes	454	119	506	128	595	842	5
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&	54	134	61	143	595	842	5
Wu,	66	134	83	143	595	842	5
2003).	88	134	116	143	595	842	5
Según	121	134	150	143	595	842	5
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El	487	134	496	143	595	842	5
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Somech	54	147	91	158	595	842	5
(2006)	94	147	123	158	595	842	5
“el	126	147	137	158	595	842	5
estilo	140	149	163	158	595	842	5
de	167	149	178	158	595	842	5
liderazgo	181	149	221	158	595	842	5
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transformacional	315	149	389	158	595	842	5
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positiva	507	149	541	158	595	842	5
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un	83	164	94	174	595	842	5
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o	152	164	157	174	595	842	5
como	162	164	186	174	595	842	5
un	191	164	202	174	595	842	5
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lo	272	164	280	174	595	842	5
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el	508	164	516	174	595	842	5
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que	54	179	71	189	595	842	5
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a	134	179	140	189	595	842	5
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diferentes,	194	179	240	189	595	842	5
a	244	179	250	189	595	842	5
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(Gumusluoglu	360	179	422	189	595	842	5
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Ilsev,	434	179	457	189	595	842	5
2009).	460	179	488	189	595	842	5
Además,	491	179	531	189	595	842	5
el	533	179	541	189	595	842	5
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contraproducentes”.	183	192	272	204	595	842	5
aprendizaje	315	194	367	204	595	842	5
como	359	104	383	113	595	842	5
indirectamente.	397	104	465	113	595	842	5
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El	478	104	487	113	595	842	5
liderazgo	501	104	541	113	595	842	5
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el	533	194	541	204	595	842	5
desempaño	315	209	368	219	595	842	5
organizacional	372	209	436	219	595	842	5
a	440	209	446	219	595	842	5
través	450	209	477	219	595	842	5
de	482	209	493	219	595	842	5
la	497	209	505	219	595	842	5
gestión	509	209	541	219	595	842	5
Los	68	221	84	231	595	842	5
seguidores	88	221	136	231	595	842	5
se	140	221	151	231	595	842	5
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con	203	221	219	231	595	842	5
sus	222	221	238	231	595	842	5
líderes	241	221	271	231	595	842	5
y	275	221	280	231	595	842	5
del	315	224	329	234	595	842	5
conocimiento	331	224	390	234	595	842	5
y	393	224	398	234	595	842	5
la	401	224	409	234	595	842	5
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de	530	224	541	234	595	842	5
los	54	236	67	246	595	842	5
quieren	73	236	106	246	595	842	5
emular;	112	236	145	246	595	842	5
los	151	236	164	246	595	842	5
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son	206	236	222	246	595	842	5
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manera	315	239	349	249	595	842	5
directa	359	239	389	249	595	842	5
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La	465	239	476	249	595	842	5
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innovación	468	285	516	294	595	842	5
está	522	285	541	294	595	842	5
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(Noruzy	383	315	418	324	595	842	5
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2013).	447	315	476	324	595	842	5
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con	444	300	460	309	595	842	5
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a	187	327	193	336	595	842	5
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(Boerner,	238	327	280	336	595	842	5
Eisenbeiss,	54	342	105	351	595	842	5
&	113	342	119	351	595	842	5
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2007).	175	342	203	351	595	842	5
Investigaciones	211	342	280	351	595	842	5
Los	330	342	346	351	595	842	5
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fuente	449	342	477	351	595	842	5
importante	480	342	527	351	595	842	5
de	530	342	541	351	595	842	5
anteriores	54	357	98	366	595	842	5
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que	136	357	152	366	595	842	5
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de	493	357	504	366	595	842	5
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sobre	499	372	524	381	595	842	5
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además	414	417	450	426	595	842	5
deben	452	417	480	426	595	842	5
monitorear	483	417	531	426	595	842	5
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en	54	432	65	441	595	842	5
el	70	432	78	441	595	842	5
desempeño	83	432	135	441	595	842	5
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en	256	432	267	441	595	842	5
la	272	432	280	441	595	842	5
entorno	315	432	349	441	595	842	5
externo	353	432	387	441	595	842	5
de	391	432	402	441	595	842	5
la	406	432	414	441	595	842	5
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para	479	432	499	441	595	842	5
recopilar	503	432	541	441	595	842	5
orientación	54	447	103	456	595	842	5
hacia	112	447	136	456	595	842	5
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Así,	207	447	224	456	595	842	5
la	233	447	241	456	595	842	5
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información	315	447	367	456	595	842	5
sobre	374	447	399	456	595	842	5
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través	195	462	222	471	595	842	5
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influye	98	477	127	486	595	842	5
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desempeño,	156	477	211	486	595	842	5
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a	274	477	280	486	595	842	5
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(Lin	353	477	370	486	595	842	5
&	373	477	380	486	595	842	5
McDonough	384	477	437	486	595	842	5
III,	441	477	452	486	595	842	5
2011).	456	477	484	486	595	842	5
El	488	477	497	486	595	842	5
liderazgo	501	477	541	486	595	842	5
líderes,	54	492	87	501	595	842	5
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y	152	492	157	501	595	842	5
las	164	492	177	501	595	842	5
distintas	185	492	222	501	595	842	5
situaciones	230	492	280	501	595	842	5
transformacional	315	492	389	501	595	842	5
ayuda	393	492	420	501	595	842	5
a	424	492	429	501	595	842	5
desarrollar	433	492	480	501	595	842	5
una	484	492	501	501	595	842	5
base	505	492	526	501	595	842	5
de	530	492	541	501	595	842	5
sociales	54	507	90	516	595	842	5
(Xenikou	95	507	134	516	595	842	5
&	139	507	146	516	595	842	5
Simosi,	151	507	183	516	595	842	5
2006).	188	507	217	516	595	842	5
Según	221	507	250	516	595	842	5
Jung,	255	507	280	516	595	842	5
conocimiento	315	507	374	516	595	842	5
organizacional	381	507	445	516	595	842	5
en	452	507	463	516	595	842	5
la	470	507	478	516	595	842	5
organización	484	507	541	516	595	842	5
Wu	54	522	69	531	595	842	5
&	73	522	80	531	595	842	5
Chow	84	522	109	531	595	842	5
(2008),	113	522	145	531	595	842	5
los	149	522	162	531	595	842	5
gerentes	166	522	204	531	595	842	5
deben	209	522	236	531	595	842	5
asegurar	240	522	280	531	595	842	5
(García-Morales,	315	522	390	531	595	842	5
Lloréns-Montes,	395	522	467	531	595	842	5
&	472	522	479	531	595	842	5
Verdú-Jover,	484	522	541	531	595	842	5
una	54	537	71	546	595	842	5
correspondencia	79	537	152	546	595	842	5
entre	161	537	183	546	595	842	5
sus	191	537	207	546	595	842	5
conductas	215	537	260	546	595	842	5
de	268	537	280	546	595	842	5
2008).	315	537	344	546	595	842	5
Cuando	349	537	384	546	595	842	5
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2011).	458	757	486	767	595	842	5
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Revista	173	784	206	793	595	842	5
de	209	784	220	793	595	842	5
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en	284	784	295	793	595	842	5
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2414-8938	481	784	529	793	595	842	5
Julio-Diciembre	203	796	272	806	595	842	5
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Ferrer	250	23	277	33	595	842	6
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(Armenteros	315	74	370	83	595	842	6
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entorno.	116	492	153	501	595	842	6
Cuando	157	492	192	501	595	842	6
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una	490	609	507	618	595	842	6
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las	529	609	541	618	595	842	6
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los	219	639	232	648	595	842	6
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en	375	639	386	648	595	842	6
cada	390	639	412	648	595	842	6
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en	465	639	476	648	595	842	6
cada	480	639	502	648	595	842	6
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en	54	654	65	664	595	842	6
el	74	654	82	664	595	842	6
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de	136	654	147	664	595	842	6
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(Garzón	315	654	352	664	595	842	6
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2008).	448	654	476	664	595	842	6
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para	315	669	335	679	595	842	6
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organizar	390	669	431	679	595	842	6
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interdependientes	454	669	533	679	595	842	6
y	536	669	541	679	595	842	6
requiere	54	684	91	694	595	842	6
la	97	684	104	694	595	842	6
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la	423	699	431	709	595	842	6
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capacidades	54	715	110	724	595	842	6
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(De	361	715	377	724	595	842	6
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ACADEMO	66	784	117	793	595	842	6
(Asunción):	120	784	170	793	595	842	6
Revista	173	784	206	793	595	842	6
de	209	784	220	793	595	842	6
Investigación	223	784	281	793	595	842	6
en	284	784	295	793	595	842	6
Ciencias	298	784	336	793	595	842	6
Sociales	339	784	377	793	595	842	6
y	380	784	385	793	595	842	6
Humanidades.	388	784	452	793	595	842	6
ISSN	455	784	478	793	595	842	6
2414-8938	481	784	529	793	595	842	6
Julio-Diciembre	203	796	272	806	595	842	6
2018.	275	796	300	806	595	842	6
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&	273	360	280	369	595	842	8
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más	522	360	541	369	595	842	8
Duarte,	54	375	87	384	595	842	8
2012).	93	375	121	384	595	842	8
La	128	375	139	384	595	842	8
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un	383	390	394	399	595	842	8
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que	454	390	470	399	595	842	8
promueva	480	390	524	399	595	842	8
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es	164	405	174	414	595	842	8
una	176	405	193	414	595	842	8
desafiante	195	405	241	414	595	842	8
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(Konsti-Laakso,	210	420	280	429	595	842	8
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Pihkala,	54	435	89	444	595	842	8
&	92	435	99	444	595	842	8
Kraus,	102	435	131	444	595	842	8
2012).	133	435	162	444	595	842	8
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el	396	435	404	444	595	842	8
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nuevas	112	224	144	234	595	842	8
(Kropp	156	224	186	234	595	842	8
&	197	224	204	234	595	842	8
Zolin,	215	224	240	234	595	842	8
CONCLUSIÓN	133	462	200	471	595	842	8
La	68	489	79	499	595	842	8
aplicación	82	489	126	499	595	842	8
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de	162	489	173	499	595	842	8
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de	219	489	230	499	595	842	8
innovación	232	489	280	499	595	842	8
del	54	519	67	529	595	842	8
comportamiento	71	519	142	529	595	842	8
y	145	519	150	529	595	842	8
de	154	519	165	529	595	842	8
la	168	519	176	529	595	842	8
cultura	179	519	209	529	595	842	8
organizacional.	212	519	280	529	595	842	8
El	54	534	63	544	595	842	8
líder	68	534	88	544	595	842	8
juega	93	534	118	544	595	842	8
un	123	534	134	544	595	842	8
papel	140	534	164	544	595	842	8
clave	170	534	193	544	595	842	8
en	199	534	210	544	595	842	8
la	215	534	223	544	595	842	8
gestión	229	534	261	544	595	842	8
del	266	534	280	544	595	842	8
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las	219	549	232	559	595	842	8
conductas	234	549	280	559	595	842	8
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la	209	580	216	589	595	842	8
aprendizaje	228	565	280	574	595	842	8
creatividad	231	580	280	589	595	842	8
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y	103	595	108	604	595	842	8
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la	272	595	280	604	595	842	8
organización.	54	610	113	619	595	842	8
Los	116	610	132	619	595	842	8
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de	176	610	187	619	595	842	8
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empresas	205	610	249	619	595	842	8
deben	252	610	280	619	595	842	8
poder	54	625	79	634	595	842	8
identificar	85	625	128	634	595	842	8
los	134	625	147	634	595	842	8
valores	152	625	185	634	595	842	8
y	190	625	195	634	595	842	8
competencias	201	625	263	634	595	842	8
de	269	625	280	634	595	842	8
cada	54	640	76	649	595	842	8
uno	80	640	97	649	595	842	8
de	101	640	112	649	595	842	8
los	117	640	130	649	595	842	8
miembros	134	640	178	649	595	842	8
de	183	640	194	649	595	842	8
la	198	640	206	649	595	842	8
organización,	211	640	270	649	595	842	8
y	275	640	280	649	595	842	8
deben	54	655	82	664	595	842	8
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conocimientos	54	685	118	694	595	842	8
en	125	685	136	694	595	842	8
un	143	685	155	694	595	842	8
mejor	162	685	187	694	595	842	8
desempeño	194	685	246	694	595	842	8
de	254	685	265	694	595	842	8
la	272	685	280	694	595	842	8
empresa,	54	700	96	709	595	842	8
y	99	700	104	709	595	842	8
como	108	700	132	709	595	842	8
consecuencia	136	700	197	709	595	842	8
elevar	201	700	228	709	595	842	8
los	232	700	245	709	595	842	8
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de	54	715	65	724	595	842	8
competitividad	71	715	135	724	595	842	8
de	141	715	152	724	595	842	8
la	158	715	166	724	595	842	8
organización	172	715	229	724	595	842	8
y	235	715	240	724	595	842	8
obtener	246	715	280	724	595	842	8
mejores	54	730	89	739	595	842	8
resultados.	92	730	141	739	595	842	8
capacidad	388	134	433	143	595	842	8
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y	382	405	387	414	595	842	8
de	398	330	409	339	595	842	8
la	402	405	409	414	595	842	8
de	443	134	455	143	595	842	8
aprender	465	134	505	143	595	842	8
y	515	134	520	143	595	842	8
de	530	134	541	143	595	842	8
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la	534	149	541	158	595	842	8
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