Revista	71	35	97	44	454	624	1
Científica	99	35	132	44	454	624	1
de	134	35	142	44	454	624	1
la	145	35	151	44	454	624	1
UCSA,	154	35	176	44	454	624	1
Vol.5	178	35	196	44	454	624	1
N.	198	35	206	44	454	624	1
o	206	35	209	40	454	624	1
2	209	35	213	44	454	624	1
Agosto,	216	35	243	44	454	624	1
2018:26-35	245	35	287	44	454	624	1
10.18004/ucsa/2409-8752/2018.005(02)026-035	71	44	248	52	454	624	1
26	383	35	392	44	454	624	1
ARTICULO	71	61	112	71	454	624	1
DE	115	61	126	71	454	624	1
REVISION	129	61	170	71	454	624	1
Marketing	74	82	124	93	454	624	1
social:	128	82	160	93	454	624	1
Su	163	82	176	93	454	624	1
importancia	179	82	240	93	454	624	1
en	243	82	255	93	454	624	1
la	258	82	267	93	454	624	1
resolución	270	82	323	93	454	624	1
de	326	82	338	93	454	624	1
problemas	341	82	394	93	454	624	1
sociales	214	93	254	104	454	624	1
Social	87	114	117	125	454	624	1
marketing:	120	114	176	125	454	624	1
its	179	114	191	125	454	624	1
importance	194	114	252	125	454	624	1
in	255	114	264	125	454	624	1
social	267	114	296	125	454	624	1
problem	299	114	341	125	454	624	1
solving	344	114	381	125	454	624	1
Olivera	135	135	167	145	454	624	1
Carhuaz,	170	135	210	145	454	624	1
E.S.*,	212	135	238	145	454	624	1
Pulido	241	135	269	145	454	624	1
Capurro,	271	135	310	145	454	624	1
V.M.	313	135	332	145	454	624	1
Universidad	134	155	182	164	454	624	1
Inca	184	155	202	164	454	624	1
Garcilaso	205	155	241	164	454	624	1
de	244	155	254	164	454	624	1
la	257	155	264	164	454	624	1
Vega,	267	155	289	164	454	624	1
Lima-Perú	292	155	333	164	454	624	1
Palabras	71	271	110	281	454	624	1
clave:	120	271	146	281	454	624	1
Marketing	156	271	196	281	454	624	1
social,	206	271	232	281	454	624	1
responsabilidad	242	271	304	281	454	624	1
social	314	271	337	281	454	624	1
empresarial,	347	271	397	281	454	624	1
problemas	71	281	113	291	454	624	1
sociales.	116	281	150	291	454	624	1
Keywords:	71	388	118	398	454	624	1
Social	121	388	145	398	454	624	1
marketing,	148	388	192	398	454	624	1
corporate	194	388	233	398	454	624	1
social	236	388	258	398	454	624	1
responsibility,	261	388	317	398	454	624	1
social	319	388	342	398	454	624	1
problems.	345	388	385	398	454	624	1
INTRODUCCIÓN	71	407	143	417	454	624	1
Según	85	417	110	427	454	624	1
Kotler	115	417	139	427	454	624	1
y	144	417	149	427	454	624	1
Levy	154	417	172	427	454	624	1
(1969)	177	417	205	427	454	624	1
el	209	417	216	427	454	624	1
término	221	417	252	427	454	624	1
marketing	257	417	298	427	454	624	1
tiene	303	417	323	427	454	624	1
dos	328	417	342	427	454	624	1
significados:	347	417	397	427	454	624	1
Bajo	71	427	89	437	454	624	1
el	94	427	101	437	454	624	1
primero,	107	427	141	437	454	624	1
el	146	427	153	437	454	624	1
marketing	159	427	200	437	454	624	1
está	205	427	222	437	454	624	1
relacionado	227	427	273	437	454	624	1
con	279	427	293	437	454	624	1
la	298	427	305	437	454	624	1
venta,	311	427	336	437	454	624	1
la	341	427	348	437	454	624	1
logística	354	427	387	437	454	624	1
y	392	427	397	437	454	624	1
persuasión	71	437	114	446	454	624	1
al	117	437	124	446	454	624	1
cliente;	127	437	157	446	454	624	1
mientras	160	437	196	446	454	624	1
que	199	437	213	446	454	624	1
para	216	437	234	446	454	624	1
la	237	437	244	446	454	624	1
segunda	247	437	281	446	454	624	1
interpretación,	284	437	343	446	454	624	1
el	346	437	353	446	454	624	1
marketing	356	437	397	446	454	624	1
tiene	71	446	91	456	454	624	1
como	97	446	118	456	454	624	1
finalidad	124	446	158	456	454	624	1
satisfacer	164	446	203	456	454	624	1
las	209	446	220	456	454	624	1
necesidades	226	446	274	456	454	624	1
de	280	446	290	456	454	624	1
las	296	446	307	456	454	624	1
personas	313	446	349	456	454	624	1
y	355	446	360	456	454	624	1
generar	366	446	397	456	454	624	1
cambios	71	456	104	466	454	624	1
en	109	456	119	466	454	624	1
la	124	456	131	466	454	624	1
vida	136	456	153	466	454	624	1
de	158	456	168	466	454	624	1
las	173	456	184	466	454	624	1
mismas	189	456	220	466	454	624	1
por	225	456	238	466	454	624	1
medio	244	456	268	466	454	624	1
de	273	456	283	466	454	624	1
la	288	456	295	466	454	624	1
difusión	301	456	332	466	454	624	1
de	337	456	347	466	454	624	1
actividades	352	456	397	466	454	624	1
culturales,	71	466	113	475	454	624	1
educativas	117	466	160	475	454	624	1
y	163	466	168	475	454	624	1
sanitarias,	172	466	214	475	454	624	1
procurando	218	466	263	475	454	624	1
el	267	466	274	475	454	624	1
uso	278	466	292	475	454	624	1
eficiente	296	466	330	475	454	624	1
de	334	466	344	475	454	624	1
los	348	466	359	475	454	624	1
recursos	363	466	397	475	454	624	1
disponibles.	71	475	118	485	454	624	1
Complementando	121	475	192	485	454	624	1
la	195	475	202	485	454	624	1
premisa	205	475	237	485	454	624	1
anterior,	240	475	274	485	454	624	1
Costa	277	475	300	485	454	624	1
y	303	475	308	485	454	624	1
Vila	311	475	325	485	454	624	1
(2015)	328	475	356	485	454	624	1
sostienen	359	475	397	485	454	624	1
que	71	485	86	495	454	624	1
el	90	485	97	495	454	624	1
marketing	101	485	142	495	454	624	1
en	146	485	156	495	454	624	1
sus	161	485	174	495	454	624	1
inicios	178	485	203	495	454	624	1
tenía	208	485	227	495	454	624	1
dos	232	485	246	495	454	624	1
áreas	250	485	272	495	454	624	1
orientadas	276	485	319	495	454	624	1
a	323	485	328	495	454	624	1
la	332	485	339	495	454	624	1
sociedad,	343	485	381	495	454	624	1
las	386	485	397	495	454	624	1
cuales	71	495	96	505	454	624	1
estaban	101	495	132	505	454	624	1
claramente	137	495	182	505	454	624	1
definidas	187	495	222	505	454	624	1
de	227	495	237	505	454	624	1
la	241	495	248	505	454	624	1
siguiente	253	495	289	505	454	624	1
manera:	294	495	328	505	454	624	1
un	333	495	343	505	454	624	1
área	348	495	365	505	454	624	1
estaba	370	495	397	505	454	624	1
conformada	71	505	118	514	454	624	1
por	122	505	135	514	454	624	1
la	139	505	146	514	454	624	1
distribución	150	505	196	514	454	624	1
de	200	505	210	514	454	624	1
la	214	505	221	514	454	624	1
riqueza	224	505	254	514	454	624	1
e	258	505	262	514	454	624	1
intermediación,	266	505	328	514	454	624	1
mientras	332	505	367	514	454	624	1
que	371	505	386	514	454	624	1
la	390	505	397	514	454	624	1
otra	71	514	87	524	454	624	1
buscaba	91	514	124	524	454	624	1
explicar	127	514	159	524	454	624	1
de	162	514	172	524	454	624	1
manera	176	514	206	524	454	624	1
racional	210	514	241	524	454	624	1
el	245	514	252	524	454	624	1
funcionamiento	256	514	318	524	454	624	1
de	321	514	331	524	454	624	1
los	335	514	346	524	454	624	1
mercados	349	514	388	524	454	624	1
y	392	514	397	524	454	624	1
sistemas.	71	524	109	534	454	624	1
Por	112	524	125	534	454	624	1
dicha	128	524	149	534	454	624	1
razón,	152	524	177	534	454	624	1
se	180	524	189	534	454	624	1
afirma	192	524	218	534	454	624	1
que	221	524	235	534	454	624	1
el	238	524	245	534	454	624	1
marketing	248	524	289	534	454	624	1
busca	292	524	315	534	454	624	1
no	318	524	328	534	454	624	1
solo	331	524	347	534	454	624	1
cumplir	350	524	380	534	454	624	1
con	383	524	397	534	454	624	1
*Autor	71	548	97	557	454	624	1
Correspondiente:	101	548	169	557	454	624	1
Edith	172	548	193	557	454	624	1
Soledad	196	548	227	557	454	624	1
Olivera	231	548	259	557	454	624	1
Carhuaz,	263	548	297	557	454	624	1
Universidad	301	548	342	557	454	624	1
Inca	346	548	361	557	454	624	1
Garcilaso	365	548	397	557	454	624	1
de	71	557	79	565	454	624	1
la	82	557	88	565	454	624	1
Vega,	91	557	111	565	454	624	1
Lima	113	557	130	565	454	624	1
-	132	557	136	565	454	624	1
Perú	138	557	154	565	454	624	1
E-mail:	71	565	97	574	454	624	1
editholivera@uigv.edu.pe	99	565	189	574	454	624	1
Fecha	71	574	91	582	454	624	1
de	94	574	102	582	454	624	1
recepción:	105	574	142	582	454	624	1
mayo	144	574	164	582	454	624	1
2018;	166	574	187	582	454	624	1
Fecha	189	574	210	582	454	624	1
de	212	574	221	582	454	624	1
aceptación:	223	574	264	582	454	624	1
julio	267	574	282	582	454	624	1
2018	284	574	302	582	454	624	1
Revista	71	35	97	44	454	624	2
Científica	99	35	132	44	454	624	2
de	134	35	142	44	454	624	2
la	145	35	151	44	454	624	2
UCSA,	154	35	176	44	454	624	2
Vol.5	178	35	196	44	454	624	2
N.	198	35	206	44	454	624	2
o	206	35	209	40	454	624	2
2	209	35	213	44	454	624	2
Agosto,	216	35	243	44	454	624	2
2018:26-35	245	35	287	44	454	624	2
27	383	35	392	44	454	624	2
los	71	58	82	67	454	624	2
intereses	85	58	122	67	454	624	2
empresariales,	124	58	184	67	454	624	2
sino	187	58	203	67	454	624	2
también	206	58	238	67	454	624	2
de	241	58	251	67	454	624	2
la	254	58	261	67	454	624	2
sociedad	264	58	299	67	454	624	2
en	302	58	312	67	454	624	2
su	315	58	324	67	454	624	2
conjunto	327	58	362	67	454	624	2
(Truong	365	58	397	67	454	624	2
&	71	68	77	77	454	624	2
Hall,	80	68	98	77	454	624	2
2015).	100	68	127	77	454	624	2
Para	85	87	103	97	454	624	2
Góngora	110	87	144	97	454	624	2
(2014),	151	87	182	97	454	624	2
Schneider	188	87	228	97	454	624	2
y	235	87	240	97	454	624	2
Bins	247	87	264	97	454	624	2
(2014)	271	87	299	97	454	624	2
y	305	87	310	97	454	624	2
Mauceri	317	87	348	97	454	624	2
(2016)	355	87	383	97	454	624	2
el	390	87	397	97	454	624	2
marketing	71	97	112	106	454	624	2
social	115	97	138	106	454	624	2
se	141	97	150	106	454	624	2
originó	154	97	181	106	454	624	2
en	185	97	195	106	454	624	2
los	198	97	210	106	454	624	2
Estados	213	97	244	106	454	624	2
Unidos	248	97	275	106	454	624	2
de	279	97	288	106	454	624	2
América,	292	97	327	106	454	624	2
en	331	97	341	106	454	624	2
la	344	97	351	106	454	624	2
década	355	97	383	106	454	624	2
de	387	97	397	106	454	624	2
1960,	71	106	94	116	454	624	2
como	100	106	122	116	454	624	2
una	128	106	143	116	454	624	2
adaptación	149	106	193	116	454	624	2
del	199	106	211	116	454	624	2
marketing	217	106	258	116	454	624	2
tradicional	264	106	305	116	454	624	2
(comercialización	312	106	381	116	454	624	2
de	387	106	397	116	454	624	2
productos	71	116	111	126	454	624	2
y	115	116	120	126	454	624	2
servicios),	125	116	166	126	454	624	2
pero	171	116	189	126	454	624	2
enfocado	193	116	230	126	454	624	2
a	234	116	239	126	454	624	2
la	244	116	251	126	454	624	2
gestión	256	116	285	126	454	624	2
y	290	116	294	126	454	624	2
resolución	299	116	340	126	454	624	2
de	345	116	354	126	454	624	2
conflictos	359	116	397	126	454	624	2
sociales	71	126	102	136	454	624	2
(en	105	126	119	136	454	624	2
aquella	121	126	150	136	454	624	2
época	153	126	177	136	454	624	2
originados	179	126	221	136	454	624	2
por	224	126	237	136	454	624	2
la	240	126	247	136	454	624	2
guerra	250	126	276	136	454	624	2
en	279	126	289	136	454	624	2
Vietnam	292	126	325	136	454	624	2
y	328	126	333	136	454	624	2
posteriormente	335	126	397	136	454	624	2
por	71	136	84	145	454	624	2
el	90	136	97	145	454	624	2
escándalo	102	136	142	145	454	624	2
de	147	136	157	145	454	624	2
Watergate).	162	136	211	145	454	624	2
Posteriormente,	216	136	280	145	454	624	2
según	286	136	310	145	454	624	2
McAuley	315	136	348	145	454	624	2
(2014)	354	136	381	145	454	624	2
en	387	136	397	145	454	624	2
1971,	71	145	94	155	454	624	2
Kotler	99	145	122	155	454	624	2
y	127	145	131	155	454	624	2
Zaltman	136	145	169	155	454	624	2
fueron	173	145	199	155	454	624	2
los	204	145	215	155	454	624	2
primeros	219	145	255	155	454	624	2
en	259	145	269	155	454	624	2
acuñar	274	145	301	155	454	624	2
el	305	145	312	155	454	624	2
término	317	145	348	155	454	624	2
“marketing	352	145	397	155	454	624	2
social”,	71	155	100	165	454	624	2
siendo	103	155	129	165	454	624	2
calificado	133	155	170	165	454	624	2
como	174	155	196	165	454	624	2
un	199	155	209	165	454	624	2
medio	213	155	237	165	454	624	2
para	241	155	259	165	454	624	2
llegar	263	155	285	165	454	624	2
a	289	155	293	165	454	624	2
más	297	155	314	165	454	624	2
personas	317	155	354	165	454	624	2
y	357	155	362	165	454	624	2
generar	365	155	397	165	454	624	2
un	71	165	81	174	454	624	2
cambio	88	165	117	174	454	624	2
positivo	124	165	155	174	454	624	2
en	162	165	172	174	454	624	2
aquellos	179	165	212	174	454	624	2
comportamientos	220	165	290	174	454	624	2
y	297	165	301	174	454	624	2
prácticas	309	165	344	174	454	624	2
rechazadas	352	165	397	174	454	624	2
socialmente,	71	174	122	184	454	624	2
tales	126	174	145	184	454	624	2
como	150	174	171	184	454	624	2
el	176	174	183	184	454	624	2
consumo	188	174	223	184	454	624	2
de	228	174	238	184	454	624	2
tabaco	242	174	269	184	454	624	2
o	273	174	278	184	454	624	2
la	283	174	290	184	454	624	2
contaminación	294	174	352	184	454	624	2
ambiental	357	174	397	184	454	624	2
(Pérez,	71	184	99	194	454	624	2
2004;	103	184	127	194	454	624	2
Osorio,	130	184	158	194	454	624	2
2017).	162	184	189	194	454	624	2
Por	192	184	205	194	454	624	2
dicha	208	184	229	194	454	624	2
razón,	233	184	258	194	454	624	2
se	261	184	270	194	454	624	2
afirma	273	184	299	194	454	624	2
que	302	184	317	194	454	624	2
el	320	184	327	194	454	624	2
marketing	330	184	371	194	454	624	2
social	374	184	397	194	454	624	2
“requiere	71	194	108	204	454	624	2
del	112	194	124	204	454	624	2
estudio	128	194	157	204	454	624	2
de	162	194	171	204	454	624	2
las	176	194	187	204	454	624	2
necesidades	191	194	240	204	454	624	2
sociales,	244	194	278	204	454	624	2
las	282	194	293	204	454	624	2
ideas,	298	194	321	204	454	624	2
las	326	194	337	204	454	624	2
creencias,	341	194	381	204	454	624	2
las	386	194	397	204	454	624	2
actitudes	71	204	107	213	454	624	2
y	113	204	118	213	454	624	2
los	124	204	136	213	454	624	2
valores	142	204	171	213	454	624	2
de	177	204	186	213	454	624	2
la	193	204	200	213	454	624	2
población	206	204	244	213	454	624	2
para	250	204	268	213	454	624	2
poder	274	204	297	213	454	624	2
diseñar	303	204	332	213	454	624	2
y	339	204	343	213	454	624	2
planear	349	204	379	213	454	624	2
las	386	204	397	213	454	624	2
estrategias”	71	213	119	223	454	624	2
(Paz,	122	213	142	223	454	624	2
2016,	145	213	168	223	454	624	2
p.	171	213	179	223	454	624	2
11).	182	213	198	223	454	624	2
Kotler	85	223	109	233	454	624	2
y	112	223	117	233	454	624	2
Armstrong	120	223	163	233	454	624	2
(2013)	166	223	194	233	454	624	2
definen	197	223	227	233	454	624	2
al	230	223	237	233	454	624	2
marketing	240	223	281	233	454	624	2
social	285	223	307	233	454	624	2
como	310	223	332	233	454	624	2
un	335	223	345	233	454	624	2
conjunto	349	223	384	233	454	624	2
de	387	223	397	233	454	624	2
estrategias	71	233	115	242	454	624	2
de	120	233	129	242	454	624	2
marketing	134	233	174	242	454	624	2
enfocadas	179	233	219	242	454	624	2
en	223	233	233	242	454	624	2
generar	237	233	269	242	454	624	2
valor	273	233	293	242	454	624	2
para	297	233	315	242	454	624	2
los	320	233	331	242	454	624	2
clientes,	335	233	368	242	454	624	2
de	373	233	382	242	454	624	2
tal	387	233	397	242	454	624	2
manera	71	243	102	252	454	624	2
que	105	243	120	252	454	624	2
se	124	243	133	252	454	624	2
garantice	137	243	174	252	454	624	2
el	178	243	185	252	454	624	2
bienestar	189	243	226	252	454	624	2
de	230	243	240	252	454	624	2
éstos	244	243	265	252	454	624	2
y	269	243	274	252	454	624	2
de	278	243	287	252	454	624	2
la	291	243	298	252	454	624	2
comunidad	302	243	346	252	454	624	2
en	350	243	360	252	454	624	2
general,	364	243	397	252	454	624	2
volviendo	71	252	109	262	454	624	2
a	113	252	118	262	454	624	2
los	121	252	133	262	454	624	2
ciudadanos	136	252	181	262	454	624	2
en	185	252	195	262	454	624	2
consumidores	199	252	254	262	454	624	2
de	258	252	267	262	454	624	2
bienes	271	252	297	262	454	624	2
sociales	301	252	332	262	454	624	2
(Pykett,	336	252	368	262	454	624	2
Jones,	371	252	397	262	454	624	2
Welsh,	71	262	98	272	454	624	2
&	101	262	107	272	454	624	2
Whitehead,	110	262	156	272	454	624	2
2014).	159	262	186	272	454	624	2
Por	189	262	202	272	454	624	2
su	205	262	215	272	454	624	2
parte,	218	262	242	272	454	624	2
Santesmases	245	262	298	272	454	624	2
(2012)	301	262	329	272	454	624	2
lo	332	262	339	272	454	624	2
conceptualiza	342	262	397	272	454	624	2
como	71	272	93	281	454	624	2
una	102	272	117	281	454	624	2
rama	126	272	147	281	454	624	2
del	156	272	168	281	454	624	2
marketing	178	272	218	281	454	624	2
que	228	272	243	281	454	624	2
busca	252	272	275	281	454	624	2
que	284	272	299	281	454	624	2
la	309	272	316	281	454	624	2
sociedad	325	272	360	281	454	624	2
adopte	369	272	397	281	454	624	2
comportamientos	71	281	141	291	454	624	2
beneficiosos	146	281	195	291	454	624	2
y	199	281	204	291	454	624	2
se	209	281	218	291	454	624	2
aleje	223	281	242	291	454	624	2
de	247	281	256	291	454	624	2
aquellos	261	281	294	291	454	624	2
que	299	281	314	291	454	624	2
resulten	319	281	351	291	454	624	2
dañinos	356	281	387	291	454	624	2
o	392	281	397	291	454	624	2
perjudiciales;	71	291	125	301	454	624	2
además,	130	291	164	301	454	624	2
el	168	291	175	301	454	624	2
autor	180	291	201	301	454	624	2
sostiene	206	291	239	301	454	624	2
que	243	291	258	301	454	624	2
el	263	291	270	301	454	624	2
marketing	274	291	315	301	454	624	2
social	320	291	342	301	454	624	2
se	347	291	356	301	454	624	2
relaciona	360	291	397	301	454	624	2
estrechamente	71	301	131	311	454	624	2
con	141	301	155	311	454	624	2
los	166	301	177	311	454	624	2
factores	188	301	220	311	454	624	2
legales,	230	301	261	311	454	624	2
tecnológicos,	272	301	324	311	454	624	2
económicos	335	301	381	311	454	624	2
e	392	301	397	311	454	624	2
informativos.Kennedy	71	311	159	320	454	624	2
y	165	311	170	320	454	624	2
Parsons	176	311	207	320	454	624	2
(2014)	213	311	241	320	454	624	2
ySaunders,	247	311	292	320	454	624	2
Barrington	298	311	341	320	454	624	2
y	347	311	352	320	454	624	2
Sridharan	358	311	397	320	454	624	2
(2015)	71	320	99	330	454	624	2
señalan	103	320	134	330	454	624	2
que	138	320	153	330	454	624	2
la	157	320	164	330	454	624	2
finalidad	168	320	202	330	454	624	2
del	206	320	218	330	454	624	2
marketing	223	320	263	330	454	624	2
social	268	320	290	330	454	624	2
es	294	320	303	330	454	624	2
mejorar	307	320	339	330	454	624	2
la	343	320	350	330	454	624	2
calidad	355	320	383	330	454	624	2
de	387	320	397	330	454	624	2
vida	71	330	88	340	454	624	2
de	91	330	101	340	454	624	2
las	104	330	115	340	454	624	2
personas	119	330	155	340	454	624	2
por	159	330	172	340	454	624	2
medio	175	330	200	340	454	624	2
de	203	330	213	340	454	624	2
iniciativas	217	330	256	340	454	624	2
y	260	330	264	340	454	624	2
acciones	268	330	302	340	454	624	2
que	305	330	320	340	454	624	2
permitan	324	330	360	340	454	624	2
alcanzar	363	330	397	340	454	624	2
una	71	340	86	349	454	624	2
transformación	89	340	150	349	454	624	2
social	153	340	176	349	454	624	2
sostenible.	179	340	222	349	454	624	2
Por	226	340	239	349	454	624	2
esta	242	340	259	349	454	624	2
razón,	262	340	288	349	454	624	2
Mier-Terán	291	340	335	349	454	624	2
(2004)	339	340	366	349	454	624	2
califica	370	340	397	349	454	624	2
como	71	350	93	359	454	624	2
visión	98	350	122	359	454	624	2
antropocéntrica	127	350	190	359	454	624	2
a	196	350	201	359	454	624	2
la	206	350	213	359	454	624	2
preocupación	219	350	272	359	454	624	2
del	278	350	290	359	454	624	2
marketing	296	350	337	359	454	624	2
social	343	350	365	359	454	624	2
por	371	350	384	359	454	624	2
el	390	350	397	359	454	624	2
bienestar	71	359	108	369	454	624	2
de	111	359	121	369	454	624	2
la	124	359	131	369	454	624	2
sociedad	134	359	168	369	454	624	2
en	171	359	181	369	454	624	2
su	184	359	193	369	454	624	2
conjunto.Además,	196	359	269	369	454	624	2
Mendive	272	359	305	369	454	624	2
(1999)	308	359	335	369	454	624	2
y	338	359	343	369	454	624	2
Mesa	346	359	366	369	454	624	2
(2012)	369	359	397	369	454	624	2
señalan	71	369	102	379	454	624	2
que	106	369	121	379	454	624	2
los	125	369	136	379	454	624	2
programas	140	369	184	379	454	624	2
de	188	369	198	379	454	624	2
marketing	202	369	243	379	454	624	2
social	247	369	269	379	454	624	2
se	273	369	282	379	454	624	2
pueden	286	369	316	379	454	624	2
interrelacionar	320	369	378	379	454	624	2
con	383	369	397	379	454	624	2
otros	71	379	91	388	454	624	2
siete	94	379	113	388	454	624	2
tipos	116	379	135	388	454	624	2
de	138	379	148	388	454	624	2
marketing,	151	379	195	388	454	624	2
tal	197	379	207	388	454	624	2
como	210	379	232	388	454	624	2
se	235	379	244	388	454	624	2
apreciar	246	379	279	388	454	624	2
en	282	379	292	388	454	624	2
la	294	379	301	388	454	624	2
siguiente	304	379	341	388	454	624	2
Tabla	344	379	365	388	454	624	2
1:	368	379	377	388	454	624	2
Tabla	71	398	95	408	454	624	2
1:	98	398	107	408	454	624	2
Tipos	110	398	131	408	454	624	2
de	134	398	144	408	454	624	2
marketing	146	398	187	408	454	624	2
y	190	398	195	408	454	624	2
su	198	398	207	408	454	624	2
interrelación	210	398	260	408	454	624	2
con	262	398	276	408	454	624	2
la	279	398	286	408	454	624	2
problemática	289	398	341	408	454	624	2
social	344	398	366	408	454	624	2
Tipo	92	421	109	429	454	624	2
de	112	421	121	429	454	624	2
marketing	123	421	164	429	454	624	2
A.	92	445	100	454	454	624	2
Educativo	110	445	144	454	454	624	2
B.	92	476	100	484	454	624	2
De	110	476	120	484	454	624	2
la	122	476	128	484	454	624	2
salud	131	476	149	484	454	624	2
C.	92	510	100	519	454	624	2
Político	110	510	135	519	454	624	2
D.	92	541	100	549	454	624	2
Del	110	541	122	549	454	624	2
sector	124	541	146	549	454	624	2
público	110	549	135	558	454	624	2
Características	264	421	322	429	454	624	2
	183	433	186	441	454	624	2
Realización	191	433	231	441	454	624	2
de	237	433	245	441	454	624	2
campañas	251	433	287	441	454	624	2
para	293	433	308	441	454	624	2
alfabetizar	314	433	351	441	454	624	2
personas	357	433	389	441	454	624	2
de	395	433	403	441	454	624	2
comunidades	191	441	238	450	454	624	2
rurales.	240	441	267	450	454	624	2
	183	450	186	458	454	624	2
Mejora	191	450	215	458	454	624	2
de	221	450	230	458	454	624	2
los	235	450	245	458	454	624	2
niveles	251	450	275	458	454	624	2
de	281	450	290	458	454	624	2
calidad	295	450	320	458	454	624	2
de	326	450	334	458	454	624	2
la	340	450	346	458	454	624	2
enseñanza	352	450	389	458	454	624	2
en	395	450	403	458	454	624	2
escuelas	191	458	221	467	454	624	2
públicas.	224	458	255	467	454	624	2
	183	467	186	476	454	624	2
Difusión	191	467	220	476	454	624	2
y	222	467	227	476	454	624	2
ejecución	229	467	262	476	454	624	2
de	265	467	273	476	454	624	2
campañas	276	467	311	476	454	624	2
de	313	467	322	476	454	624	2
vacunación.	324	467	366	476	454	624	2
	183	476	186	484	454	624	2
Informar	191	476	223	484	454	624	2
a	226	476	230	484	454	624	2
la	233	476	239	484	454	624	2
comunidad	242	476	281	484	454	624	2
sobre	284	476	303	484	454	624	2
programas	306	476	344	484	454	624	2
que	347	476	360	484	454	624	2
mejoren	363	476	392	484	454	624	2
su	395	476	403	484	454	624	2
calidad	191	484	216	493	454	624	2
de	219	484	227	493	454	624	2
vida.	230	484	247	493	454	624	2
	183	493	186	502	454	624	2
Los	191	493	203	502	454	624	2
candidatos	209	493	247	502	454	624	2
presentan	252	493	287	502	454	624	2
propuestas	293	493	331	502	454	624	2
para	337	493	353	502	454	624	2
solucionar	358	493	394	502	454	624	2
o	399	493	403	502	454	624	2
contrarrestar	191	502	238	510	454	624	2
problemas	240	502	277	510	454	624	2
de	279	502	288	510	454	624	2
una	290	502	303	510	454	624	2
población	306	502	339	510	454	624	2
específica.	341	502	378	510	454	624	2
	183	510	186	519	454	624	2
Se	191	510	200	519	454	624	2
debe	206	510	223	519	454	624	2
realizar	228	510	254	519	454	624	2
una	260	510	273	519	454	624	2
investigación	278	510	324	519	454	624	2
de	330	510	338	519	454	624	2
mercado	344	510	374	519	454	624	2
con	379	510	392	519	454	624	2
la	397	510	403	519	454	624	2
finalidad	191	519	221	527	454	624	2
de	225	519	234	527	454	624	2
desarrollar	238	519	275	527	454	624	2
planes	279	519	302	527	454	624	2
de	306	519	314	527	454	624	2
campaña	318	519	350	527	454	624	2
acordes	354	519	382	527	454	624	2
a	385	519	390	527	454	624	2
las	394	519	403	527	454	624	2
necesidades	191	527	234	536	454	624	2
del	237	527	247	536	454	624	2
electorado.	250	527	289	536	454	624	2
El	183	536	189	545	454	624	2
conjunto	196	536	227	545	454	624	2
de	234	536	242	545	454	624	2
instituciones	249	536	293	545	454	624	2
gubernamentales	300	536	361	545	454	624	2
debe	368	536	386	545	454	624	2
ser	393	536	403	545	454	624	2
consciente	183	545	220	553	454	624	2
de	223	545	232	553	454	624	2
que	235	545	248	553	454	624	2
los	252	545	261	553	454	624	2
servicios	265	545	295	553	454	624	2
que	299	545	312	553	454	624	2
brindan	315	545	342	553	454	624	2
están	345	545	365	553	454	624	2
enfocados	368	545	403	553	454	624	2
en	183	553	191	562	454	624	2
satisfacer	194	553	227	562	454	624	2
necesidades	230	553	273	562	454	624	2
sociales.	275	553	305	562	454	624	2
Revista	71	35	97	44	454	624	3
Científica	99	35	132	44	454	624	3
de	134	35	142	44	454	624	3
la	145	35	151	44	454	624	3
UCSA,	154	35	176	44	454	624	3
Vol.5	178	35	196	44	454	624	3
N.	198	35	206	44	454	624	3
o	206	35	209	40	454	624	3
2	209	35	213	44	454	624	3
Agosto,	216	35	243	44	454	624	3
2018:26-35	245	35	287	44	454	624	3
28	383	35	392	44	454	624	3
Procura	183	58	209	67	454	624	3
la	213	58	219	67	454	624	3
conservación	222	58	268	67	454	624	3
actual	272	58	293	67	454	624	3
del	296	58	307	67	454	624	3
medio	310	58	331	67	454	624	3
ambiente	335	58	368	67	454	624	3
para	371	58	387	67	454	624	3
que	390	58	403	67	454	624	3
las	183	67	193	75	454	624	3
generaciones	198	67	244	75	454	624	3
futuras	249	67	274	75	454	624	3
también	280	67	308	75	454	624	3
puedan	313	67	339	75	454	624	3
disfrutar	345	67	374	75	454	624	3
de	380	67	388	75	454	624	3
los	393	67	403	75	454	624	3
recursos	183	75	212	84	454	624	3
(desarrollo	215	75	253	84	454	624	3
sostenible).	255	75	296	84	454	624	3
Realizado	183	84	216	93	454	624	3
por	222	84	234	93	454	624	3
organizaciones	240	84	292	93	454	624	3
sociales	298	84	326	93	454	624	3
que	332	84	345	93	454	624	3
buscan	351	84	376	93	454	624	3
atraer	382	84	403	93	454	624	3
F.	92	93	99	101	454	624	3
Territorial	110	93	145	101	454	624	3
inversiones	183	93	222	101	454	624	3
foráneas	229	93	259	101	454	624	3
con	265	93	278	101	454	624	3
la	284	93	290	101	454	624	3
finalidad	296	93	326	101	454	624	3
de	333	93	341	101	454	624	3
generar	347	93	375	101	454	624	3
mayor	381	93	403	101	454	624	3
progreso	183	101	214	110	454	624	3
en	216	101	225	110	454	624	3
una	227	101	240	110	454	624	3
comunidad.	243	101	284	110	454	624	3
Relacionado	183	110	225	119	454	624	3
con	231	110	244	119	454	624	3
el	250	110	256	119	454	624	3
marketing	263	110	298	119	454	624	3
deportivo	305	110	338	119	454	624	3
y	344	110	349	119	454	624	3
el	355	110	361	119	454	624	3
marketing	368	110	403	119	454	624	3
cultural,	183	119	212	127	454	624	3
ya	217	119	225	127	454	624	3
que	231	119	244	127	454	624	3
el	249	119	255	127	454	624	3
deporte	261	119	288	127	454	624	3
y	293	119	297	127	454	624	3
demás	303	119	326	127	454	624	3
actividades	331	119	371	127	454	624	3
de	376	119	385	127	454	624	3
tipo	390	119	403	127	454	624	3
G.	92	123	100	131	454	624	3
Otros	110	123	129	131	454	624	3
cultural	183	127	209	136	454	624	3
son	216	127	229	136	454	624	3
necesarias	236	127	273	136	454	624	3
para	280	127	296	136	454	624	3
estimular	304	127	336	136	454	624	3
el	344	127	350	136	454	624	3
desarrollo	357	127	392	136	454	624	3
y	399	127	403	136	454	624	3
surgimiento	183	136	224	144	454	624	3
de	227	136	235	144	454	624	3
la	238	136	244	144	454	624	3
sociedad	246	136	277	144	454	624	3
en	279	136	288	144	454	624	3
su	290	136	299	144	454	624	3
conjunto.	301	136	334	144	454	624	3
Fuente.	71	145	97	153	454	624	3
Adaptado	100	145	133	153	454	624	3
de	136	145	144	153	454	624	3
Mendive	147	145	176	153	454	624	3
(1999)	178	145	202	153	454	624	3
y	205	145	209	153	454	624	3
Mesa	211	145	229	153	454	624	3
(2012)	232	145	256	153	454	624	3
E.	92	67	99	75	454	624	3
Ambiental	110	67	146	75	454	624	3
A	99	163	105	173	454	624	3
pesar	108	163	130	173	454	624	3
de	134	163	144	173	454	624	3
las	148	163	159	173	454	624	3
diversas	162	163	196	173	454	624	3
formas	199	163	227	173	454	624	3
de	231	163	240	173	454	624	3
aplicación	244	163	283	173	454	624	3
del	287	163	299	173	454	624	3
marketing	303	163	343	173	454	624	3
social,	347	163	372	173	454	624	3
Mier-	376	163	397	173	454	624	3
Terán	71	173	94	183	454	624	3
(2006)	98	173	126	183	454	624	3
señala	130	173	155	183	454	624	3
que	159	173	174	183	454	624	3
la	178	173	185	183	454	624	3
gran	189	173	208	183	454	624	3
mayoría	212	173	244	183	454	624	3
de	248	173	258	183	454	624	3
investigaciones	262	173	323	183	454	624	3
realizadas	327	173	368	183	454	624	3
en	372	173	382	183	454	624	3
los	386	173	397	183	454	624	3
últimos	71	183	100	192	454	624	3
años	103	183	122	192	454	624	3
se	125	183	134	192	454	624	3
han	137	183	151	192	454	624	3
enfocado	154	183	191	192	454	624	3
en	193	183	203	192	454	624	3
cuatro	206	183	231	192	454	624	3
temas	234	183	259	192	454	624	3
básicos,	262	183	294	192	454	624	3
los	297	183	308	192	454	624	3
cuales	311	183	336	192	454	624	3
son:	339	183	357	192	454	624	3
	89	192	93	202	454	624	3
Mejora	99	192	127	202	454	624	3
de	131	192	141	202	454	624	3
la	145	192	152	202	454	624	3
salud:	157	192	181	202	454	624	3
En	186	192	196	202	454	624	3
la	201	192	208	202	454	624	3
prevención	212	192	256	202	454	624	3
y	260	192	265	202	454	624	3
tratamiento	270	192	317	202	454	624	3
de	321	192	331	202	454	624	3
diversos	335	192	369	202	454	624	3
males	373	192	397	202	454	624	3
como	99	202	121	212	454	624	3
el	124	202	131	212	454	624	3
cáncer	133	202	160	212	454	624	3
o	163	202	168	212	454	624	3
tabaquismo.	170	202	220	212	454	624	3
	89	212	93	221	454	624	3
Protección	99	212	141	221	454	624	3
del	145	212	157	221	454	624	3
medio	161	212	186	221	454	624	3
ambiente:	190	212	232	221	454	624	3
Enfocado	236	212	273	221	454	624	3
en	277	212	287	221	454	624	3
la	291	212	298	221	454	624	3
promoción	303	212	345	221	454	624	3
de	349	212	359	221	454	624	3
medidas	363	212	397	221	454	624	3
que	99	221	114	231	454	624	3
contribuyan	117	221	164	231	454	624	3
al	167	221	174	231	454	624	3
desarrollo	177	221	217	231	454	624	3
sostenible.	219	221	263	231	454	624	3
	89	231	93	241	454	624	3
Seguridad:	99	231	144	241	454	624	3
Procura	152	231	183	241	454	624	3
que	191	231	206	241	454	624	3
las	214	231	225	241	454	624	3
personas	234	231	270	241	454	624	3
adquieran	278	231	318	241	454	624	3
comportamientos	327	231	397	241	454	624	3
positivos	99	241	135	251	454	624	3
(ejemplo:	137	241	177	251	454	624	3
disminución	180	241	227	251	454	624	3
de	230	241	240	251	454	624	3
los	243	241	254	251	454	624	3
niveles	257	241	285	251	454	624	3
de	287	241	297	251	454	624	3
violencia	300	241	335	251	454	624	3
doméstica).	338	241	385	251	454	624	3
	89	251	93	260	454	624	3
Sociedad:	99	251	139	260	454	624	3
Fomento	143	251	178	260	454	624	3
de	181	251	191	260	454	624	3
medidas	195	251	228	260	454	624	3
que	232	251	247	260	454	624	3
contribuyan	250	251	298	260	454	624	3
a	301	251	306	260	454	624	3
mejorar	310	251	341	260	454	624	3
la	345	251	352	260	454	624	3
calidad	355	251	383	260	454	624	3
de	387	251	397	260	454	624	3
vida	99	260	116	270	454	624	3
de	121	260	131	270	454	624	3
los	136	260	147	270	454	624	3
individuos	153	260	193	270	454	624	3
(ejemplo:	198	260	238	270	454	624	3
campañas	243	260	283	270	454	624	3
de	289	260	298	270	454	624	3
donación	303	260	339	270	454	624	3
de	345	260	354	270	454	624	3
sangre	360	260	387	270	454	624	3
y	392	260	397	270	454	624	3
órganos).	99	270	138	280	454	624	3
Key	71	289	86	299	454	624	3
y	91	289	96	299	454	624	3
Czaplewski	101	289	145	299	454	624	3
(2017)	150	289	178	299	454	624	3
sostienen	183	289	221	299	454	624	3
que	226	289	241	299	454	624	3
toda	246	289	263	299	454	624	3
estrategia	268	289	309	299	454	624	3
de	314	289	323	299	454	624	3
marketing	328	289	369	299	454	624	3
social	374	289	397	299	454	624	3
experimenta	71	299	121	309	454	624	3
las	124	299	135	309	454	624	3
siguientes	138	299	179	309	454	624	3
cinco	181	299	202	309	454	624	3
etapas:	205	299	235	309	454	624	3
1)	89	309	98	319	454	624	3
Determinación	99	309	158	319	454	624	3
del	162	309	174	319	454	624	3
público	178	309	206	319	454	624	3
objetivo:	211	309	247	319	454	624	3
Se	251	309	261	319	454	624	3
selecciona	265	309	306	319	454	624	3
un	311	309	321	319	454	624	3
público	325	309	353	319	454	624	3
específico	358	309	397	319	454	624	3
considerando	99	319	153	328	454	624	3
todas	155	319	177	328	454	624	3
aquellas	180	319	213	328	454	624	3
externalidades	216	319	275	328	454	624	3
que	278	319	292	328	454	624	3
se	295	319	304	328	454	624	3
puedan	307	319	337	328	454	624	3
presentar.	339	319	381	328	454	624	3
2)	89	328	98	338	454	624	3
Delimitación	99	328	149	338	454	624	3
del	154	328	166	338	454	624	3
público	171	328	199	338	454	624	3
objetivo	204	328	237	338	454	624	3
periférico:	242	328	283	338	454	624	3
Requiere	288	328	324	338	454	624	3
un	329	328	339	338	454	624	3
conocimiento	344	328	397	338	454	624	3
profundo	99	338	135	348	454	624	3
del	141	338	153	348	454	624	3
público	159	338	187	348	454	624	3
objetivo	193	338	225	348	454	624	3
y	231	338	235	348	454	624	3
ello	241	338	255	348	454	624	3
demandará	261	338	306	348	454	624	3
un	312	338	322	348	454	624	3
mayor	327	338	353	348	454	624	3
tiempo	359	338	386	348	454	624	3
y	392	338	397	348	454	624	3
esfuerzo.	99	348	136	357	454	624	3
3)	89	358	98	367	454	624	3
Selección	99	358	137	367	454	624	3
del	141	358	153	367	454	624	3
canal	156	358	177	367	454	624	3
adecuado:	181	358	223	367	454	624	3
Se	227	358	237	367	454	624	3
debe	241	358	260	367	454	624	3
escoger	264	358	295	367	454	624	3
las	299	358	310	367	454	624	3
mejores	313	358	346	367	454	624	3
alternativas	350	358	397	367	454	624	3
que	99	367	114	377	454	624	3
permitan	120	367	156	377	454	624	3
el	161	367	168	377	454	624	3
flujo	173	367	191	377	454	624	3
de	197	367	206	377	454	624	3
comunicación	212	367	266	377	454	624	3
entre	272	367	293	377	454	624	3
las	298	367	309	377	454	624	3
organizaciones	315	367	374	377	454	624	3
y	380	367	384	377	454	624	3
el	390	367	397	377	454	624	3
público.	99	377	131	387	454	624	3
4)	89	387	98	396	454	624	3
Generación	99	387	145	396	454	624	3
del	149	387	161	396	454	624	3
mensaje:	165	387	203	396	454	624	3
El	208	387	215	396	454	624	3
mensaje	219	387	253	396	454	624	3
que	258	387	272	396	454	624	3
se	277	387	286	396	454	624	3
va	290	387	300	396	454	624	3
a	304	387	309	396	454	624	3
transmitir	313	387	353	396	454	624	3
al	357	387	364	396	454	624	3
público	368	387	397	396	454	624	3
objetivo	99	396	132	406	454	624	3
debe	135	396	154	406	454	624	3
ser	157	396	170	406	454	624	3
comprensible	173	396	226	406	454	624	3
para	229	396	247	406	454	624	3
evitar	250	396	273	406	454	624	3
malinterpretaciones	277	396	356	406	454	624	3
por	359	396	372	406	454	624	3
parte	376	396	397	406	454	624	3
de	99	406	109	416	454	624	3
éste.	112	406	132	416	454	624	3
5)	89	416	98	426	454	624	3
Control:	99	416	132	426	454	624	3
Se	135	416	146	426	454	624	3
requiere	149	416	182	426	454	624	3
de	186	416	196	426	454	624	3
la	199	416	206	426	454	624	3
retroalimentación	209	416	280	426	454	624	3
constante	283	416	322	426	454	624	3
para	326	416	344	426	454	624	3
poder	347	416	370	426	454	624	3
medir	374	416	397	426	454	624	3
y	99	426	104	435	454	624	3
detectar	112	426	145	435	454	624	3
a	152	426	157	435	454	624	3
tiempo	165	426	192	435	454	624	3
posibles	200	426	232	435	454	624	3
inconsistencias	240	426	300	435	454	624	3
en	307	426	317	435	454	624	3
la	325	426	332	435	454	624	3
estrategia	339	426	379	435	454	624	3
de	387	426	397	435	454	624	3
marketing	99	435	140	445	454	624	3
social.	143	435	168	445	454	624	3
Dentro	99	455	127	464	454	624	3
del	132	455	144	464	454	624	3
marketing	150	455	190	464	454	624	3
social	196	455	218	464	454	624	3
se	224	455	233	464	454	624	3
encuentra	238	455	278	464	454	624	3
inmersa	284	455	316	464	454	624	3
la	322	455	329	464	454	624	3
responsabilidad	334	455	397	464	454	624	3
social	71	465	93	474	454	624	3
empresarial	100	465	148	474	454	624	3
(RSE),	155	465	181	474	454	624	3
que	188	465	203	474	454	624	3
surgió	210	465	235	474	454	624	3
cuando	242	465	271	474	454	624	3
las	278	465	289	474	454	624	3
organizaciones	296	465	356	474	454	624	3
tomaron	363	465	397	474	454	624	3
conciencia	71	474	112	484	454	624	3
del	115	474	127	484	454	624	3
impacto	130	474	162	484	454	624	3
de	165	474	175	484	454	624	3
sus	178	474	191	484	454	624	3
decisiones	194	474	235	484	454	624	3
en	238	474	248	484	454	624	3
la	251	474	258	484	454	624	3
sociedad	261	474	296	484	454	624	3
y	299	474	304	484	454	624	3
el	307	474	314	484	454	624	3
medio	317	474	341	484	454	624	3
ambiente	344	474	382	484	454	624	3
(Č.	385	474	397	484	454	624	3
Ljubojevic,	71	484	115	494	454	624	3
G.	118	484	127	494	454	624	3
Ljubojevic,	131	484	174	494	454	624	3
&	178	484	183	494	454	624	3
Maksimovic,	187	484	236	494	454	624	3
2012),	240	484	266	494	454	624	3
su	270	484	279	494	454	624	3
origen	283	484	308	494	454	624	3
se	311	484	320	494	454	624	3
remonta	324	484	357	494	454	624	3
entre	361	484	382	494	454	624	3
las	386	484	397	494	454	624	3
décadas	71	494	104	503	454	624	3
de	107	494	117	503	454	624	3
1930-1940,	120	494	168	503	454	624	3
y	171	494	176	503	454	624	3
en	180	494	189	503	454	624	3
sus	193	494	206	503	454	624	3
inicios	210	494	235	503	454	624	3
fue	238	494	251	503	454	624	3
conocida	255	494	290	503	454	624	3
como	293	494	315	503	454	624	3
ética	319	494	338	503	454	624	3
empresarial	341	494	388	503	454	624	3
o	392	494	397	503	454	624	3
ciudadano	71	503	112	513	454	624	3
corporativo	118	503	163	513	454	624	3
(M.	169	503	182	513	454	624	3
Glassman	188	503	227	513	454	624	3
&	233	503	238	513	454	624	3
A.	244	503	253	513	454	624	3
Glassman,	258	503	300	513	454	624	3
2017);	306	503	334	513	454	624	3
además,Bai	339	503	386	513	454	624	3
y	392	503	397	513	454	624	3
Chang	71	513	96	523	454	624	3
(2015)	100	513	127	523	454	624	3
la	131	513	138	523	454	624	3
califican	141	513	174	523	454	624	3
como	177	513	199	523	454	624	3
un	202	513	212	523	454	624	3
arma	216	513	236	523	454	624	3
estratégica	240	513	284	523	454	624	3
de	288	513	297	523	454	624	3
competitividad	301	513	360	523	454	624	3
y	363	513	368	523	454	624	3
Ferrell	371	513	397	523	454	624	3
y	71	523	76	533	454	624	3
Hartline	79	523	110	533	454	624	3
(2012)	113	523	141	533	454	624	3
la	143	523	150	533	454	624	3
definen	153	523	183	533	454	624	3
como	186	523	207	533	454	624	3
una	210	523	225	533	454	624	3
maximización	228	523	283	533	454	624	3
del	286	523	298	533	454	624	3
impacto	300	523	332	533	454	624	3
positivo	335	523	366	533	454	624	3
de	369	523	379	533	454	624	3
una	382	523	397	533	454	624	3
organización	71	533	121	542	454	624	3
en	124	533	134	542	454	624	3
una	137	533	152	542	454	624	3
sociedad	155	533	190	542	454	624	3
específica.	193	533	235	542	454	624	3
Además,	238	533	273	542	454	624	3
estos	276	533	297	542	454	624	3
últimos	300	533	329	542	454	624	3
autores	333	533	363	542	454	624	3
señalan	366	533	397	542	454	624	3
que	71	542	86	552	454	624	3
la	89	542	95	552	454	624	3
RSE	98	542	114	552	454	624	3
considera	117	542	156	552	454	624	3
las	158	542	170	552	454	624	3
siguientes	172	542	213	552	454	624	3
cuatro	216	542	241	552	454	624	3
dimensiones:	244	542	298	552	454	624	3
Revista	71	35	97	44	454	624	4
Científica	99	35	132	44	454	624	4
de	134	35	142	44	454	624	4
la	145	35	151	44	454	624	4
UCSA,	154	35	176	44	454	624	4
Vol.5	178	35	196	44	454	624	4
N.	198	35	206	44	454	624	4
o	206	35	209	40	454	624	4
2	209	35	213	44	454	624	4
Agosto,	216	35	243	44	454	624	4
2018:26-35	245	35	287	44	454	624	4
29	383	35	392	44	454	624	4
	89	58	93	68	454	624	4
Económica:	99	58	146	67	454	624	4
Las	150	58	163	67	454	624	4
organizaciones	167	58	226	67	454	624	4
deben	230	58	255	67	454	624	4
operar	259	58	285	67	454	624	4
de	289	58	298	67	454	624	4
manera	302	58	333	67	454	624	4
transparente	337	58	388	67	454	624	4
y	392	58	397	67	454	624	4
responsable,	99	68	150	77	454	624	4
preocupándose	153	68	214	77	454	624	4
no	217	68	227	77	454	624	4
solo	230	68	246	77	454	624	4
por	249	68	262	77	454	624	4
obtener	265	68	296	77	454	624	4
mayor	299	68	324	77	454	624	4
rentabilidad,	327	68	378	77	454	624	4
sino	381	68	397	77	454	624	4
también	99	77	132	87	454	624	4
por	135	77	148	87	454	624	4
generar	151	77	182	87	454	624	4
mayor	185	77	210	87	454	624	4
bienestar	213	77	251	87	454	624	4
a	253	77	258	87	454	624	4
la	261	77	268	87	454	624	4
comunidad.	271	77	318	87	454	624	4
	89	87	93	97	454	624	4
Legal:	99	87	124	97	454	624	4
Las	127	87	141	97	454	624	4
organizaciones	144	87	203	97	454	624	4
tienen	206	87	231	97	454	624	4
que	234	87	249	97	454	624	4
respetar	252	87	286	97	454	624	4
todos	289	87	311	97	454	624	4
aquellos	314	87	347	97	454	624	4
dispositivos	350	87	397	97	454	624	4
legales	99	97	127	106	454	624	4
que	130	97	145	106	454	624	4
garanticen	148	97	191	106	454	624	4
el	194	97	201	106	454	624	4
bienestar	204	97	242	106	454	624	4
y	245	97	250	106	454	624	4
mejora	253	97	281	106	454	624	4
de	285	97	294	106	454	624	4
la	298	97	305	106	454	624	4
calidad	308	97	336	106	454	624	4
de	339	97	349	106	454	624	4
vida	352	97	369	106	454	624	4
de	372	97	382	106	454	624	4
los	386	97	397	106	454	624	4
miembros	99	106	139	116	454	624	4
de	142	106	152	116	454	624	4
la	155	106	162	116	454	624	4
comunidad.	164	106	211	116	454	624	4
	89	116	93	126	454	624	4
Ética:	99	116	122	126	454	624	4
Las	126	116	139	126	454	624	4
estrategias	143	116	187	126	454	624	4
de	191	116	201	126	454	624	4
marketing	204	116	245	126	454	624	4
que	249	116	264	126	454	624	4
se	267	116	276	126	454	624	4
planteen	280	116	315	126	454	624	4
deben	318	116	343	126	454	624	4
incentivar	346	116	386	126	454	624	4
la	390	116	397	126	454	624	4
confianza	99	126	137	136	454	624	4
entre	142	126	163	136	454	624	4
las	168	126	179	136	454	624	4
partes	183	126	209	136	454	624	4
con	213	126	227	136	454	624	4
la	232	126	239	136	454	624	4
finalidad	243	126	277	136	454	624	4
de	282	126	292	136	454	624	4
asegurar	296	126	332	136	454	624	4
una	336	126	351	136	454	624	4
relación	356	126	387	136	454	624	4
a	392	126	397	136	454	624	4
largo	99	136	120	145	454	624	4
plazo	122	136	143	145	454	624	4
entre	146	136	167	145	454	624	4
las	170	136	181	145	454	624	4
mismas.	184	136	218	145	454	624	4
	89	145	93	155	454	624	4
Filantrópica:	99	145	149	155	454	624	4
Las	156	145	169	155	454	624	4
iniciativas	176	145	216	155	454	624	4
basadas	222	145	255	155	454	624	4
en	261	145	271	155	454	624	4
la	278	145	285	155	454	624	4
caridad	291	145	321	155	454	624	4
y	327	145	332	155	454	624	4
altruismo	339	145	376	155	454	624	4
son	383	145	397	155	454	624	4
consideradas	99	155	152	165	454	624	4
como	154	155	176	165	454	624	4
efectivas	179	155	214	165	454	624	4
dentro	217	155	243	165	454	624	4
de	246	155	256	165	454	624	4
las	259	155	270	165	454	624	4
estrategias	273	155	317	165	454	624	4
de	320	155	330	165	454	624	4
marketing.	333	155	376	165	454	624	4
Sin	92	165	105	174	454	624	4
embargo,	108	165	146	174	454	624	4
McKay-Nesbitt,	150	165	210	174	454	624	4
DeMoranville	214	165	265	174	454	624	4
y	269	165	273	174	454	624	4
McNally	276	165	307	174	454	624	4
(2012)	310	165	338	174	454	624	4
sostienen	341	165	379	174	454	624	4
que	382	165	397	174	454	624	4
aunque	71	174	101	184	454	624	4
existe	105	174	129	184	454	624	4
relación	134	174	165	184	454	624	4
entre	170	174	191	184	454	624	4
el	196	174	203	184	454	624	4
marketing	208	174	248	184	454	624	4
social	253	174	276	184	454	624	4
y	280	174	285	184	454	624	4
el	290	174	297	184	454	624	4
marketing	301	174	342	184	454	624	4
sostenible	347	174	387	184	454	624	4
o	392	174	397	184	454	624	4
socialmente	71	184	119	194	454	624	4
responsable,	125	184	176	194	454	624	4
estos	182	184	203	194	454	624	4
no	209	184	219	194	454	624	4
pueden	225	184	255	194	454	624	4
calificarse	261	184	300	194	454	624	4
como	306	184	328	194	454	624	4
sinónimos.	334	184	377	194	454	624	4
Los	383	184	397	194	454	624	4
autores	71	194	101	204	454	624	4
justifican	105	194	141	204	454	624	4
ello	145	194	159	204	454	624	4
indicando	162	194	201	204	454	624	4
que	204	194	219	204	454	624	4
existen	223	194	252	204	454	624	4
diferencias	255	194	299	204	454	624	4
en	302	194	312	204	454	624	4
los	316	194	327	204	454	624	4
objetivos	330	194	367	204	454	624	4
finales	371	194	397	204	454	624	4
de	71	204	81	213	454	624	4
cada	84	204	102	213	454	624	4
uno,	105	204	123	213	454	624	4
ya	126	204	136	213	454	624	4
que	138	204	153	213	454	624	4
implícitamente	156	204	215	213	454	624	4
el	218	204	225	213	454	624	4
marketing	228	204	269	213	454	624	4
socialmente	272	204	320	213	454	624	4
responsable	322	204	371	213	454	624	4
busca	373	204	397	213	454	624	4
generar	71	213	102	223	454	624	4
beneficios	106	213	146	223	454	624	4
para	149	213	167	223	454	624	4
la	171	213	178	223	454	624	4
organización,	181	213	235	223	454	624	4
mientras	239	213	274	223	454	624	4
que	277	213	292	223	454	624	4
el	296	213	303	223	454	624	4
marketing	306	213	347	223	454	624	4
social	351	213	373	223	454	624	4
tiene	377	213	397	223	454	624	4
como	71	223	93	233	454	624	4
finalidad	96	223	130	233	454	624	4
mejorar	134	223	166	233	454	624	4
la	170	223	177	233	454	624	4
calidad	181	223	209	233	454	624	4
de	213	223	222	233	454	624	4
vida	226	223	243	233	454	624	4
de	247	223	257	233	454	624	4
las	261	223	272	233	454	624	4
personas	276	223	312	233	454	624	4
y	316	223	320	233	454	624	4
la	324	223	331	233	454	624	4
sociedad	335	223	370	233	454	624	4
en	374	223	384	233	454	624	4
su	388	223	397	233	454	624	4
conjunto	71	233	106	242	454	624	4
(Madill,	112	233	141	242	454	624	4
Wallace,	147	233	181	242	454	624	4
Goneau-Lessard,	187	233	255	242	454	624	4
MacDonald,	261	233	307	242	454	624	4
&	313	233	319	242	454	624	4
Dion,	325	233	346	242	454	624	4
2014).Dibb	352	233	397	242	454	624	4
(2014)	71	243	99	252	454	624	4
señala	101	243	127	252	454	624	4
que	130	243	145	252	454	624	4
el	148	243	155	252	454	624	4
marketing	158	243	199	252	454	624	4
social	202	243	224	252	454	624	4
durante	227	243	258	252	454	624	4
los	261	243	272	252	454	624	4
últimos	275	243	305	252	454	624	4
cuarenta	308	243	343	252	454	624	4
años	346	243	365	252	454	624	4
ha	368	243	377	252	454	624	4
sido	380	243	397	252	454	624	4
objeto	71	252	96	262	454	624	4
de	102	252	112	262	454	624	4
muchas	117	252	148	262	454	624	4
críticas	154	252	182	262	454	624	4
debido	188	252	215	262	454	624	4
a	221	252	226	262	454	624	4
su	231	252	241	262	454	624	4
estrecha	246	252	281	262	454	624	4
relación	286	252	318	262	454	624	4
con	323	252	338	262	454	624	4
el	343	252	350	262	454	624	4
marketing	356	252	397	262	454	624	4
tradicional,	71	262	116	272	454	624	4
inclusive	123	262	158	272	454	624	4
muchos	166	262	197	272	454	624	4
investigadores	204	262	263	272	454	624	4
lo	270	262	277	272	454	624	4
han	285	262	300	272	454	624	4
calificado	308	262	345	272	454	624	4
como	352	262	374	272	454	624	4
una	382	262	397	272	454	624	4
extensión	71	272	110	281	454	624	4
de	116	272	125	281	454	624	4
este	132	272	148	281	454	624	4
último.	154	272	183	281	454	624	4
Por	189	272	202	281	454	624	4
su	208	272	217	281	454	624	4
parte,	223	272	247	281	454	624	4
autores	253	272	283	281	454	624	4
como	289	272	311	281	454	624	4
Andreasen	317	272	360	281	454	624	4
(1994);	366	272	397	281	454	624	4
Thomas,	71	281	105	291	454	624	4
Lewis	109	281	132	291	454	624	4
y	136	281	140	291	454	624	4
Westberg	144	281	182	291	454	624	4
(2015)	187	281	214	291	454	624	4
y	218	281	223	291	454	624	4
también	227	281	260	291	454	624	4
Szablewska	264	281	310	291	454	624	4
y	314	281	319	291	454	624	4
Kubacki	323	281	355	291	454	624	4
(2017)	359	281	387	291	454	624	4
sí	391	281	397	291	454	624	4
admiten	71	291	104	301	454	624	4
la	107	291	114	301	454	624	4
relación	116	291	148	301	454	624	4
entre	151	291	172	301	454	624	4
el	175	291	182	301	454	624	4
marketing	185	291	225	301	454	624	4
social	228	291	251	301	454	624	4
y	254	291	258	301	454	624	4
el	261	291	268	301	454	624	4
tradicional,	271	291	316	301	454	624	4
pero	319	291	337	301	454	624	4
añaden	340	291	369	301	454	624	4
que	372	291	387	301	454	624	4
la	390	291	397	301	454	624	4
primera	71	301	102	311	454	624	4
usa	105	301	119	311	454	624	4
las	122	301	133	311	454	624	4
técnicas	136	301	169	311	454	624	4
de	172	301	181	311	454	624	4
la	184	301	191	311	454	624	4
segunda	194	301	228	311	454	624	4
en	231	301	241	311	454	624	4
beneficio	244	301	279	311	454	624	4
de	282	301	292	311	454	624	4
todos	295	301	317	311	454	624	4
los	320	301	331	311	454	624	4
miembros	334	301	374	311	454	624	4
de	377	301	387	311	454	624	4
la	390	301	397	311	454	624	4
sociedad.	71	311	109	320	454	624	4
Sin	112	311	125	320	454	624	4
embargo,	129	311	167	320	454	624	4
Lefebvre	171	311	206	320	454	624	4
(2011)	209	311	237	320	454	624	4
señala	240	311	266	320	454	624	4
que	270	311	285	320	454	624	4
la	288	311	295	320	454	624	4
evolución	299	311	337	320	454	624	4
del	340	311	352	320	454	624	4
marketing	356	311	397	320	454	624	4
social	71	320	93	330	454	624	4
ha	99	320	109	330	454	624	4
sido	114	320	130	330	454	624	4
muy	136	320	153	330	454	624	4
rápida	159	320	184	330	454	624	4
y	190	320	194	330	454	624	4
que	200	320	215	330	454	624	4
por	220	320	233	330	454	624	4
dicho	239	320	260	330	454	624	4
motivo,	266	320	296	330	454	624	4
es	302	320	311	330	454	624	4
muy	316	320	334	330	454	624	4
difícil	339	320	360	330	454	624	4
que	365	320	380	330	454	624	4
los	386	320	397	330	454	624	4
mercadólogos	71	330	127	340	454	624	4
sociales	130	330	161	340	454	624	4
puedan	164	330	193	340	454	624	4
llegar	196	330	218	340	454	624	4
a	221	330	226	340	454	624	4
plantear	229	330	262	340	454	624	4
una	265	330	280	340	454	624	4
definición	283	330	321	340	454	624	4
universal.	324	330	363	340	454	624	4
Posteriormente,	92	340	156	349	454	624	4
Lefebvre	162	340	197	349	454	624	4
(2012)	202	340	230	349	454	624	4
planteó	236	340	266	349	454	624	4
un	271	340	281	349	454	624	4
modelo	287	340	317	349	454	624	4
al	322	340	329	349	454	624	4
cual	335	340	351	349	454	624	4
denominó	357	340	397	349	454	624	4
Marketing	71	350	111	359	454	624	4
Social	118	350	142	359	454	624	4
Transformativo,	149	350	213	359	454	624	4
el	221	350	227	359	454	624	4
cual	235	350	251	359	454	624	4
se	259	350	267	359	454	624	4
caracterizó	275	350	319	359	454	624	4
por	326	350	340	359	454	624	4
poseer	347	350	374	359	454	624	4
tres	381	350	397	359	454	624	4
dimensiones	71	359	121	369	454	624	4
claramente	124	359	169	369	454	624	4
definidas	171	359	207	369	454	624	4
(véase	210	359	237	369	454	624	4
Tabla	240	359	262	369	454	624	4
2):	264	359	277	369	454	624	4
Tabla	71	381	95	391	454	624	4
2:	98	381	107	391	454	624	4
Modelo	110	381	138	391	454	624	4
del	141	381	153	391	454	624	4
Marketing	156	381	196	391	454	624	4
Social	198	381	222	391	454	624	4
Transformativo	225	381	286	391	454	624	4
Dimensiones	71	398	121	407	454	624	4
Alcance	140	398	171	407	454	624	4
Indicadores	71	427	118	435	454	624	4
	140	414	143	422	454	624	4
Co-creación	145	414	186	422	454	624	4
	140	422	143	431	454	624	4
Diálogos	145	422	175	431	454	624	4
	140	431	143	439	454	624	4
Comunidades	145	431	192	439	454	624	4
	140	439	143	448	454	624	4
Mercados	145	439	178	448	454	624	4
Características	71	501	129	510	454	624	4
	140	454	143	463	454	624	4
Existencia	145	454	180	463	454	624	4
de	182	454	191	463	454	624	4
muchos	145	463	172	471	454	624	4
contextos	145	471	179	480	454	624	4
de	181	471	190	480	454	624	4
aplicación	145	480	179	488	454	624	4
del	182	480	192	488	454	624	4
marketing	145	488	180	497	454	624	4
social.	183	488	205	497	454	624	4
	140	497	143	506	454	624	4
Generación	145	497	184	505	454	624	4
de	187	497	195	505	454	624	4
redes	145	505	164	514	454	624	4
entre	167	505	185	514	454	624	4
las	187	505	197	514	454	624	4
diversas	145	514	174	522	454	624	4
comunidades	145	522	191	531	454	624	4
para	145	531	160	539	454	624	4
fomentar	163	531	195	539	454	624	4
relaciones	145	539	180	548	454	624	4
a	183	539	187	548	454	624	4
largo	189	539	207	548	454	624	4
plazo.	145	548	166	556	454	624	4
Diseño	218	398	245	407	454	624	4
	218	410	221	418	454	624	4
	218	418	221	427	454	624	4
	218	427	221	435	454	624	4
	218	435	221	444	454	624	4
Honrando	226	410	260	418	454	624	4
a	262	410	267	418	454	624	4
la	269	410	275	418	454	624	4
gente	278	410	298	418	454	624	4
Irradiando	226	418	262	427	454	624	4
valor	265	418	282	427	454	624	4
Servicio	226	427	254	435	454	624	4
atractivo	256	427	287	435	454	624	4
Mejora	226	435	250	444	454	624	4
de	252	435	261	444	454	624	4
experiencias	226	444	270	452	454	624	4
	218	454	221	463	454	624	4
Se	226	454	235	463	454	624	4
debe	237	454	254	463	454	624	4
tener	257	454	275	463	454	624	4
empatía	226	463	254	471	454	624	4
con	257	463	269	471	454	624	4
los	271	463	281	471	454	624	4
usuarios	226	471	255	480	454	624	4
de	258	471	266	480	454	624	4
los	269	471	279	480	454	624	4
productos	226	480	261	488	454	624	4
sociales.	263	480	293	488	454	624	4
	218	488	221	497	454	624	4
Creación	226	488	256	497	454	624	4
de	259	488	267	497	454	624	4
valor	270	488	287	497	454	624	4
como	226	497	245	505	454	624	4
resultado	247	497	280	505	454	624	4
de	282	497	291	505	454	624	4
la	226	505	232	514	454	624	4
retroalimentación	234	505	296	514	454	624	4
por	226	514	237	522	454	624	4
parte	240	514	258	522	454	624	4
de	261	514	269	522	454	624	4
la	272	514	278	522	454	624	4
sociedad.	226	522	259	531	454	624	4
Fuente.	71	557	101	567	454	624	4
Adaptado	104	557	142	567	454	624	4
de	145	557	155	567	454	624	4
Lefebvre	157	557	192	567	454	624	4
(2012)	195	557	223	567	454	624	4
Espacio	319	398	349	407	454	624	4
de	351	398	361	407	454	624	4
valor	363	398	383	407	454	624	4
	310	414	313	422	454	624	4
Confianza	315	414	350	422	454	624	4
	310	422	313	431	454	624	4
Amor	315	422	334	431	454	624	4
	310	431	313	439	454	624	4
Esperanza	315	431	352	439	454	624	4
	310	439	313	448	454	624	4
Dignidad	315	439	346	448	454	624	4
	310	454	313	463	454	624	4
Necesario	315	454	350	463	454	624	4
para	360	454	376	463	454	624	4
la	385	454	392	463	454	624	4
integración	315	463	355	471	454	624	4
de	364	463	372	471	454	624	4
los	382	463	392	471	454	624	4
diversos	315	471	345	480	454	624	4
programas	354	471	392	480	454	624	4
de	315	480	324	488	454	624	4
marketing	327	480	362	488	454	624	4
social.	365	480	387	488	454	624	4
	310	488	313	497	454	624	4
Se	315	488	324	497	454	624	4
le	329	488	335	497	454	624	4
debe	339	488	356	497	454	624	4
dar	361	488	372	497	454	624	4
a	377	488	381	497	454	624	4
la	385	488	392	497	454	624	4
sociedad	315	497	346	505	454	624	4
la	349	497	355	505	454	624	4
confianza	358	497	392	505	454	624	4
y	315	505	320	514	454	624	4
esperanza	324	505	360	514	454	624	4
de	365	505	374	514	454	624	4
que	379	505	392	514	454	624	4
los	315	514	325	522	454	624	4
programas	335	514	373	522	454	624	4
de	383	514	392	522	454	624	4
marketing	315	522	351	531	454	624	4
social	372	522	392	531	454	624	4
implementados	315	531	369	539	454	624	4
mejorarán	315	539	352	548	454	624	4
su	355	539	364	548	454	624	4
calidad	367	539	392	548	454	624	4
de	315	548	324	556	454	624	4
vida.	327	548	344	556	454	624	4
Revista	71	35	97	44	454	624	5
Científica	99	35	132	44	454	624	5
de	134	35	142	44	454	624	5
la	145	35	151	44	454	624	5
UCSA,	154	35	176	44	454	624	5
Vol.5	178	35	196	44	454	624	5
N.	198	35	206	44	454	624	5
o	206	35	209	40	454	624	5
2	209	35	213	44	454	624	5
Agosto,	216	35	243	44	454	624	5
2018:26-35	245	35	287	44	454	624	5
30	383	35	392	44	454	624	5
Contradictoriamente,	99	58	184	67	454	624	5
para	188	58	206	67	454	624	5
Gordon	210	58	239	67	454	624	5
(2011)	243	58	271	67	454	624	5
la	274	58	281	67	454	624	5
relación	285	58	316	67	454	624	5
entre	320	58	341	67	454	624	5
el	345	58	352	67	454	624	5
marketing	356	58	397	67	454	624	5
social	71	68	93	77	454	624	5
y	97	68	102	77	454	624	5
tradicional	106	68	148	77	454	624	5
no	152	68	162	77	454	624	5
es	166	68	175	77	454	624	5
complementaria,	179	68	247	77	454	624	5
ya	251	68	261	77	454	624	5
que	265	68	280	77	454	624	5
sostiene	284	68	317	77	454	624	5
que	321	68	336	77	454	624	5
la	340	68	347	77	454	624	5
segunda,	351	68	388	77	454	624	5
a	392	68	397	77	454	624	5
través	71	77	96	87	454	624	5
del	99	77	111	87	454	624	5
tiempo,	115	77	145	87	454	624	5
ha	149	77	159	87	454	624	5
influido	162	77	191	87	454	624	5
negativamente	195	77	255	87	454	624	5
en	258	77	268	87	454	624	5
la	272	77	279	87	454	624	5
primera.	282	77	316	87	454	624	5
Por	320	77	333	87	454	624	5
dicha	336	77	358	87	454	624	5
razón,	361	77	386	87	454	624	5
el	390	77	397	87	454	624	5
autor	71	87	92	97	454	624	5
plantea	97	87	127	97	454	624	5
la	131	87	138	97	454	624	5
existencia	143	87	183	97	454	624	5
del	187	87	199	97	454	624	5
marketing	204	87	245	97	454	624	5
social	249	87	272	97	454	624	5
crítico	276	87	301	97	454	624	5
y	305	87	310	97	454	624	5
lo	315	87	322	97	454	624	5
define	326	87	351	97	454	624	5
como	355	87	377	97	454	624	5
una	382	87	397	97	454	624	5
rama	71	97	92	106	454	624	5
del	97	97	109	106	454	624	5
marketing	114	97	155	106	454	624	5
que	160	97	175	106	454	624	5
se	180	97	189	106	454	624	5
encarga	194	97	226	106	454	624	5
de	232	97	241	106	454	624	5
evaluar	247	97	276	106	454	624	5
el	282	97	289	106	454	624	5
impacto	294	97	326	106	454	624	5
negativo	331	97	366	106	454	624	5
de	371	97	381	106	454	624	5
las	386	97	397	106	454	624	5
prácticas	71	106	107	116	454	624	5
comerciales	110	106	158	116	454	624	5
del	161	106	173	116	454	624	5
marketing	177	106	218	116	454	624	5
tradicional	222	106	263	116	454	624	5
en	267	106	277	116	454	624	5
la	281	106	288	116	454	624	5
sociedad.	291	106	329	116	454	624	5
Para	333	106	351	116	454	624	5
una	354	106	369	116	454	624	5
mejor	373	106	397	116	454	624	5
explicación,	71	116	118	126	454	624	5
el	121	116	128	126	454	624	5
autor	131	116	152	126	454	624	5
presenta	155	116	190	126	454	624	5
la	193	116	200	126	454	624	5
siguiente	202	116	239	126	454	624	5
tríada:	241	116	268	126	454	624	5
	82	126	86	136	454	624	5
Marketing	92	126	132	136	454	624	5
social:	136	126	162	136	454	624	5
Al	167	126	174	136	454	624	5
marketing	179	126	220	136	454	624	5
propiamente	224	126	275	136	454	624	5
dicho	279	126	300	136	454	624	5
se	305	126	314	136	454	624	5
le	318	126	325	136	454	624	5
incorporan	329	126	372	136	454	624	5
otras	376	126	397	136	454	624	5
teorías	92	136	120	145	454	624	5
y	127	136	131	145	454	624	5
conceptos	139	136	179	145	454	624	5
como	186	136	208	145	454	624	5
la	215	136	222	145	454	624	5
teoría	229	136	252	145	454	624	5
del	259	136	271	145	454	624	5
comportamiento,	279	136	347	145	454	624	5
psicología,	354	136	397	145	454	624	5
antropología,	92	145	145	155	454	624	5
etc.	148	145	163	155	454	624	5
	82	155	86	165	454	624	5
Marketing	92	155	132	165	454	624	5
social	136	155	159	165	454	624	5
interventivo:	163	155	215	165	454	624	5
Constituido	219	155	265	165	454	624	5
por	269	155	282	165	454	624	5
programas	287	155	330	165	454	624	5
diseñados	334	155	374	165	454	624	5
para	379	155	397	165	454	624	5
generar	92	165	123	174	454	624	5
cambios	126	165	159	174	454	624	5
en	162	165	172	174	454	624	5
el	175	165	182	174	454	624	5
comportamiento	184	165	250	174	454	624	5
de	253	165	263	174	454	624	5
los	266	165	277	174	454	624	5
individuos.	280	165	323	174	454	624	5
	82	174	86	184	454	624	5
Marketing	92	174	132	184	454	624	5
social	138	174	160	184	454	624	5
crítico:	166	174	194	184	454	624	5
Impacto	200	174	233	184	454	624	5
de	240	174	249	184	454	624	5
las	255	174	267	184	454	624	5
técnicas	273	174	305	184	454	624	5
de	311	174	321	184	454	624	5
marketing	327	174	368	184	454	624	5
en	374	174	384	184	454	624	5
la	390	174	397	184	454	624	5
sociedad	92	184	127	194	454	624	5
con	131	184	145	194	454	624	5
la	148	184	155	194	454	624	5
finalidad	159	184	193	194	454	624	5
de	197	184	206	194	454	624	5
promover	210	184	249	194	454	624	5
políticas	252	184	285	194	454	624	5
o	289	184	293	194	454	624	5
medidas	297	184	331	194	454	624	5
para	334	184	352	194	454	624	5
reducir	356	184	384	194	454	624	5
su	387	184	397	194	454	624	5
impacto	92	194	124	204	454	624	5
negativo.	127	194	164	204	454	624	5
Brennan,	99	204	136	213	454	624	5
Fry	139	204	152	213	454	624	5
y	156	204	160	213	454	624	5
Previte	164	204	192	213	454	624	5
(2015)	195	204	223	213	454	624	5
califican	226	204	259	213	454	624	5
a	262	204	267	213	454	624	5
la	271	204	278	213	454	624	5
etnografía	281	204	322	213	454	624	5
como	326	204	347	213	454	624	5
una	351	204	366	213	454	624	5
ciencia	369	204	397	213	454	624	5
auxiliar	71	213	100	223	454	624	5
que	105	213	120	223	454	624	5
ha	125	213	135	223	454	624	5
contribuido	140	213	185	223	454	624	5
al	190	213	197	223	454	624	5
desarrollo	202	213	242	223	454	624	5
del	247	213	259	223	454	624	5
marketing	264	213	305	223	454	624	5
social,	310	213	335	223	454	624	5
debido	340	213	367	223	454	624	5
a	372	213	377	223	454	624	5
que	382	213	397	223	454	624	5
posibilita	71	223	107	233	454	624	5
la	110	223	117	233	454	624	5
comprensión	120	223	172	233	454	624	5
de	175	223	185	233	454	624	5
las	188	223	199	233	454	624	5
diversas	203	223	236	233	454	624	5
culturas	239	223	271	233	454	624	5
y	274	223	279	233	454	624	5
estilos	282	223	308	233	454	624	5
de	311	223	321	233	454	624	5
vida.	324	223	344	233	454	624	5
Además,	347	223	382	233	454	624	5
los	385	223	397	233	454	624	5
autores	71	233	101	242	454	624	5
indican	105	233	133	242	454	624	5
que	137	233	152	242	454	624	5
el	155	233	162	242	454	624	5
marketing	166	233	207	242	454	624	5
social	210	233	233	242	454	624	5
trabaja	236	233	265	242	454	624	5
con	269	233	283	242	454	624	5
las	286	233	297	242	454	624	5
siguientes	301	233	342	242	454	624	5
tres	345	233	361	242	454	624	5
técnicas	364	233	397	242	454	624	5
etnográficas:	71	243	124	252	454	624	5
	85	252	89	262	454	624	5
Etnografía	92	252	133	262	454	624	5
visual:	136	252	163	262	454	624	5
Basada	167	252	196	262	454	624	5
en	199	252	209	262	454	624	5
la	212	252	219	262	454	624	5
observación	222	252	270	262	454	624	5
de	273	252	283	262	454	624	5
medios	286	252	315	262	454	624	5
reproducibles	318	252	372	262	454	624	5
como	375	252	397	262	454	624	5
fotografías,	92	262	138	272	454	624	5
vídeos,	141	262	169	272	454	624	5
mapas,	172	262	202	272	454	624	5
etc.	204	262	219	272	454	624	5
	85	272	89	281	454	624	5
Etnografía	92	272	133	281	454	624	5
digital:	137	272	165	281	454	624	5
Estudio	168	272	197	281	454	624	5
de	201	272	210	281	454	624	5
las	214	272	225	281	454	624	5
costumbres	228	272	274	281	454	624	5
y	278	272	282	281	454	624	5
estilos	286	272	311	281	454	624	5
de	314	272	324	281	454	624	5
vida	327	272	344	281	454	624	5
de	347	272	357	281	454	624	5
un	360	272	370	281	454	624	5
grupo	373	272	397	281	454	624	5
por	92	281	105	291	454	624	5
medio	108	281	133	291	454	624	5
de	136	281	145	291	454	624	5
las	148	281	159	291	454	624	5
redes	162	281	184	291	454	624	5
sociales	187	281	218	291	454	624	5
como	221	281	243	291	454	624	5
Facebook,	246	281	286	291	454	624	5
Instagram,	289	281	334	291	454	624	5
entre	336	281	357	291	454	624	5
otras.	360	281	384	291	454	624	5
	85	291	89	301	454	624	5
Etnografía	92	291	133	301	454	624	5
de	138	291	148	301	454	624	5
corto	153	291	174	301	454	624	5
plazo:	179	291	204	301	454	624	5
Se	209	291	219	301	454	624	5
emplea	224	291	254	301	454	624	5
cuando	259	291	288	301	454	624	5
las	293	291	304	301	454	624	5
características	309	291	367	301	454	624	5
de	372	291	381	301	454	624	5
un	387	291	397	301	454	624	5
grupo	92	301	115	311	454	624	5
social	120	301	142	311	454	624	5
experimentan	146	301	201	311	454	624	5
cambios	205	301	238	311	454	624	5
constantes	242	301	286	311	454	624	5
y	290	301	295	311	454	624	5
no	299	301	309	311	454	624	5
permiten	313	301	349	311	454	624	5
realizar	353	301	382	311	454	624	5
un	387	301	397	311	454	624	5
análisis	92	311	122	320	454	624	5
extenso.	125	311	159	320	454	624	5
VARIABLES	71	330	122	340	454	624	5
DEL	125	330	142	340	454	624	5
MARKETING	145	330	200	340	454	624	5
SOCIAL	202	330	236	340	454	624	5
En	99	340	109	349	454	624	5
la	114	340	121	349	454	624	5
siguiente	126	340	163	349	454	624	5
Tabla	168	340	190	349	454	624	5
3	195	340	200	349	454	624	5
se	205	340	214	349	454	624	5
adapta	219	340	246	349	454	624	5
el	251	340	258	349	454	624	5
modelo	263	340	293	349	454	624	5
de	298	340	307	349	454	624	5
las	312	340	323	349	454	624	5
4	329	340	334	349	454	624	5
P's	339	340	350	349	454	624	5
(producto,	355	340	397	349	454	624	5
precio,	71	350	98	359	454	624	5
plaza	101	350	122	359	454	624	5
y	125	350	130	359	454	624	5
promoción)	132	350	178	359	454	624	5
del	181	350	193	359	454	624	5
marketing	196	350	237	359	454	624	5
tradicional	239	350	281	359	454	624	5
a	284	350	289	359	454	624	5
la	292	350	299	359	454	624	5
problemática	301	350	353	359	454	624	5
social:	356	350	382	359	454	624	5
Tabla	71	369	95	379	454	624	5
3:	98	369	107	379	454	624	5
Variables	110	369	147	379	454	624	5
del	149	369	161	379	454	624	5
marketing	164	369	205	379	454	624	5
social	208	369	230	379	454	624	5
Variable	71	386	103	394	454	624	5
1)	71	407	80	416	454	624	5
Producto	85	407	121	416	454	624	5
2)	71	443	80	451	454	624	5
Precio	85	443	110	451	454	624	5
3)	71	490	80	498	454	624	5
Plaza	86	490	107	498	454	624	5
4)	71	528	80	536	454	624	5
Promoción	85	528	127	536	454	624	5
Concepto	140	386	177	394	454	624	5
Busca	140	399	161	407	454	624	5
que	164	399	177	407	454	624	5
los	180	399	190	407	454	624	5
clientes	193	399	220	407	454	624	5
se	223	399	231	407	454	624	5
adapten	234	399	263	407	454	624	5
o	266	399	270	407	454	624	5
asimilen	274	399	303	407	454	624	5
la	306	399	312	407	454	624	5
causa	315	399	335	407	454	624	5
o	338	399	343	407	454	624	5
iniciativa	346	399	377	407	454	624	5
social.	140	407	162	416	454	624	5
En	166	407	175	416	454	624	5
suma,	179	407	201	416	454	624	5
implica	204	407	229	416	454	624	5
que	233	407	246	416	454	624	5
el	250	407	256	416	454	624	5
público	260	407	285	416	454	624	5
objetivo	289	407	317	416	454	624	5
se	321	407	329	416	454	624	5
comprometa	333	407	377	416	454	624	5
con	140	416	152	424	454	624	5
la	155	416	161	424	454	624	5
causa	164	416	184	424	454	624	5
social.	186	416	208	424	454	624	5
	140	426	143	434	454	624	5
No	146	426	155	434	454	624	5
existe	158	426	178	434	454	624	5
un	181	426	190	434	454	624	5
precio	192	426	214	434	454	624	5
de	216	426	225	434	454	624	5
carácter	227	426	256	434	454	624	5
económico.	258	426	298	434	454	624	5
	140	434	143	443	454	624	5
La	146	434	154	443	454	624	5
aceptación	157	434	195	443	454	624	5
del	198	434	209	443	454	624	5
precio	212	434	233	443	454	624	5
social	237	434	256	443	454	624	5
implica	260	434	285	443	454	624	5
que	288	434	301	443	454	624	5
el	305	434	311	443	454	624	5
cliente	314	434	337	443	454	624	5
adopte	341	434	365	443	454	624	5
un	368	434	377	443	454	624	5
comportamiento	146	443	203	451	454	624	5
del	206	443	216	451	454	624	5
mismo	219	443	242	451	454	624	5
tipo.	245	443	260	451	454	624	5
	140	451	143	460	454	624	5
Se	146	451	155	460	454	624	5
deben	161	451	183	460	454	624	5
reducir	189	451	214	460	454	624	5
aquellos	220	451	249	460	454	624	5
factores	256	451	284	460	454	624	5
que	291	451	304	460	454	624	5
podrían	310	451	337	460	454	624	5
ocasionar	344	451	377	460	454	624	5
molestias	146	460	179	468	454	624	5
o	181	460	186	468	454	624	5
perjuicios	188	460	222	468	454	624	5
a	224	460	229	468	454	624	5
las	231	460	241	468	454	624	5
personas	243	460	275	468	454	624	5
con	277	460	290	468	454	624	5
iniciativas	292	460	327	468	454	624	5
sociales.	329	460	359	468	454	624	5
	140	469	143	477	454	624	5
Las	146	469	157	477	454	624	5
personas	161	469	193	477	454	624	5
que	196	469	209	477	454	624	5
adopten	212	469	241	477	454	624	5
una	244	469	257	477	454	624	5
postura	261	469	288	477	454	624	5
social	291	469	311	477	454	624	5
deben	314	469	336	477	454	624	5
contar	339	469	361	477	454	624	5
con	365	469	377	477	454	624	5
todos	146	477	165	486	454	624	5
aquellos	171	477	200	486	454	624	5
recursos	205	477	235	486	454	624	5
que	241	477	254	486	454	624	5
les	259	477	269	486	454	624	5
permitan	275	477	306	486	454	624	5
continuar	312	477	345	486	454	624	5
con	351	477	363	486	454	624	5
su	369	477	377	486	454	624	5
iniciativa.	146	486	179	494	454	624	5
	140	494	143	503	454	624	5
Requiere	146	494	177	503	454	624	5
de	180	494	188	503	454	624	5
la	191	494	197	503	454	624	5
formación	200	494	235	503	454	624	5
de	238	494	246	503	454	624	5
alianzas	249	494	277	503	454	624	5
estratégicas	280	494	322	503	454	624	5
entre	325	494	344	503	454	624	5
el	347	494	353	503	454	624	5
sector	356	494	377	503	454	624	5
público,	146	503	173	511	454	624	5
privado	178	503	204	511	454	624	5
y	209	503	213	511	454	624	5
el	218	503	225	511	454	624	5
tercer	230	503	250	511	454	624	5
sector	255	503	277	511	454	624	5
(en	282	503	294	511	454	624	5
él	299	503	305	511	454	624	5
se	310	503	318	511	454	624	5
encuentran	323	503	362	511	454	624	5
las	367	503	377	511	454	624	5
organizaciones	146	511	198	520	454	624	5
no	200	511	209	520	454	624	5
gubernamentales).	211	511	278	520	454	624	5
Los	140	524	152	532	454	624	5
canales	159	524	185	532	454	624	5
de	192	524	201	532	454	624	5
comunicación	208	524	256	532	454	624	5
deben	263	524	284	532	454	624	5
adaptarse	291	524	326	532	454	624	5
al	333	524	339	532	454	624	5
específico	140	532	174	541	454	624	5
hacia	177	532	195	541	454	624	5
el	198	532	204	541	454	624	5
cual	206	532	220	541	454	624	5
se	223	532	231	541	454	624	5
dirigen	233	532	257	541	454	624	5
las	260	532	270	541	454	624	5
iniciativas	272	532	307	541	454	624	5
sociales.	309	532	339	541	454	624	5
mercado	347	524	377	532	454	624	5
Fuente.	71	545	97	553	454	624	5
Adaptado	101	545	135	553	454	624	5
de	138	545	147	553	454	624	5
Pérez	151	545	170	553	454	624	5
(2004);	174	545	201	553	454	624	5
Santesmases	205	545	251	553	454	624	5
(2012)	255	545	279	553	454	624	5
y	283	545	287	553	454	624	5
Ahmadi,	291	545	320	553	454	624	5
Ardabili,	324	545	353	553	454	624	5
Haghdoost,	357	545	397	553	454	624	5
Nakhaee	71	553	102	562	454	624	5
y	104	553	108	562	454	624	5
Shams	111	553	134	562	454	624	5
(2017)	137	553	161	562	454	624	5
Revista	71	35	97	44	454	624	6
Científica	99	35	132	44	454	624	6
de	134	35	142	44	454	624	6
la	145	35	151	44	454	624	6
UCSA,	154	35	176	44	454	624	6
Vol.5	178	35	196	44	454	624	6
N.	198	35	206	44	454	624	6
o	206	35	209	40	454	624	6
2	209	35	213	44	454	624	6
Agosto,	216	35	243	44	454	624	6
2018:26-35	245	35	287	44	454	624	6
31	383	35	392	44	454	624	6
Por	99	68	112	77	454	624	6
su	117	68	126	77	454	624	6
parte,	131	68	155	77	454	624	6
Pérez	160	68	182	77	454	624	6
(2004)	187	68	214	77	454	624	6
y	219	68	224	77	454	624	6
Russell-Bennett,	229	68	295	77	454	624	6
Wood	300	68	322	77	454	624	6
y	327	68	332	77	454	624	6
Previte	337	68	364	77	454	624	6
(2013)	369	68	397	77	454	624	6
añaden	71	77	100	87	454	624	6
tres	105	77	121	87	454	624	6
variables	126	77	162	87	454	624	6
más	167	77	183	87	454	624	6
al	188	77	195	87	454	624	6
modelo	200	77	230	87	454	624	6
presentado	235	77	280	87	454	624	6
en	285	77	294	87	454	624	6
la	299	77	306	87	454	624	6
anterior	311	77	343	87	454	624	6
tabla	348	77	368	87	454	624	6
3,	373	77	381	87	454	624	6
las	386	77	397	87	454	624	6
cuales	71	87	96	97	454	624	6
son:	99	87	117	97	454	624	6
	89	97	93	106	454	624	6
Proceso:	99	97	134	106	454	624	6
Hace	140	97	160	106	454	624	6
referencia	165	97	206	106	454	624	6
al	211	97	218	106	454	624	6
conjunto	224	97	259	106	454	624	6
de	265	97	275	106	454	624	6
etapas	281	97	307	106	454	624	6
que	313	97	328	106	454	624	6
debe	334	97	353	106	454	624	6
seguir	359	97	384	106	454	624	6
la	390	97	397	106	454	624	6
población	99	106	137	116	454	624	6
objetivo	143	106	175	116	454	624	6
para	180	106	198	116	454	624	6
poder	204	106	227	116	454	624	6
beneficiarse	232	106	280	116	454	624	6
de	286	106	295	116	454	624	6
los	301	106	312	116	454	624	6
productos	318	106	357	116	454	624	6
sociales.	362	106	397	116	454	624	6
Además,	99	116	134	126	454	624	6
hace	140	116	159	126	454	624	6
referencia	165	116	205	126	454	624	6
al	211	116	218	126	454	624	6
diseño	225	116	251	126	454	624	6
del	257	116	269	126	454	624	6
producto/servicio	275	116	344	126	454	624	6
social	350	116	373	126	454	624	6
y	379	116	384	126	454	624	6
la	390	116	397	126	454	624	6
recepción	99	126	138	136	454	624	6
de	140	126	150	136	454	624	6
éste	153	126	170	136	454	624	6
por	173	126	186	136	454	624	6
parte	189	126	210	136	454	624	6
de	213	126	222	136	454	624	6
los	225	126	236	136	454	624	6
consumidores.	239	126	298	136	454	624	6
	89	136	93	145	454	624	6
Personal:	99	136	137	145	454	624	6
Relacionado	141	136	190	145	454	624	6
con	194	136	208	145	454	624	6
el	212	136	219	145	454	624	6
talento	224	136	252	145	454	624	6
humano	256	136	289	145	454	624	6
requerido	293	136	332	145	454	624	6
para	336	136	354	145	454	624	6
tratar	358	136	381	145	454	624	6
las	386	136	397	145	454	624	6
necesidades	99	145	148	155	454	624	6
sociales.	151	145	186	155	454	624	6
Actúa	189	145	212	155	454	624	6
como	215	145	236	155	454	624	6
un	240	145	250	155	454	624	6
nexo	253	145	273	155	454	624	6
entre	276	145	297	155	454	624	6
las	300	145	311	155	454	624	6
organizaciones	315	145	374	155	454	624	6
y	377	145	382	155	454	624	6
los	385	145	397	155	454	624	6
productos	99	155	139	165	454	624	6
sociales	142	155	173	165	454	624	6
que	176	155	191	165	454	624	6
éstas	193	155	214	165	454	624	6
ofrecen.	217	155	250	165	454	624	6
	89	165	93	174	454	624	6
Presentación:	99	165	154	174	454	624	6
También	158	165	192	174	454	624	6
se	196	165	205	174	454	624	6
le	209	165	216	174	454	624	6
conoce	219	165	247	174	454	624	6
como	251	165	272	174	454	624	6
evidencias	276	165	318	174	454	624	6
físicas.	322	165	349	174	454	624	6
Referido	353	165	386	174	454	624	6
al	390	165	397	174	454	624	6
aspecto	99	174	130	184	454	624	6
físico	134	174	154	184	454	624	6
(interno	158	174	190	184	454	624	6
y	193	174	198	184	454	624	6
externo)	202	174	236	184	454	624	6
de	239	174	249	184	454	624	6
las	253	174	264	184	454	624	6
instalaciones	267	174	319	184	454	624	6
de	322	174	332	184	454	624	6
la	336	174	343	184	454	624	6
organización	346	174	397	184	454	624	6
encargada	99	184	141	194	454	624	6
de	144	184	154	194	454	624	6
brindar	156	184	185	194	454	624	6
el	188	184	195	194	454	624	6
producto	198	184	233	194	454	624	6
social	236	184	259	194	454	624	6
(es	261	184	274	194	454	624	6
el	277	184	284	194	454	624	6
componente	286	184	336	194	454	624	6
tangible).	339	184	377	194	454	624	6
Wood	99	204	122	213	454	624	6
(2012)	127	204	154	213	454	624	6
plantea	159	204	189	213	454	624	6
la	194	204	201	213	454	624	6
existencia	206	204	246	213	454	624	6
de	251	204	261	213	454	624	6
seis	266	204	281	213	454	624	6
variables	286	204	322	213	454	624	6
o	327	204	332	213	454	624	6
palabras	337	204	371	213	454	624	6
clave	376	204	397	213	454	624	6
dentro	71	213	97	223	454	624	6
del	100	213	112	223	454	624	6
marketing	115	213	156	223	454	624	6
social,	158	213	184	223	454	624	6
las	187	213	198	223	454	624	6
cuales	200	213	226	223	454	624	6
son:	228	213	246	223	454	624	6
	89	223	93	233	454	624	6
Público:	99	223	131	233	454	624	6
Es	134	223	144	233	454	624	6
un	147	223	157	233	454	624	6
término	160	223	191	233	454	624	6
muy	194	223	212	233	454	624	6
amplio,	215	223	245	233	454	624	6
que	248	223	263	233	454	624	6
abarca	266	223	293	233	454	624	6
a	296	223	301	233	454	624	6
agentes	304	223	335	233	454	624	6
tales	339	223	358	233	454	624	6
como	361	223	382	233	454	624	6
los	386	223	397	233	454	624	6
stakeholders	99	233	150	242	454	624	6
o	156	233	161	242	454	624	6
grupos	166	233	193	242	454	624	6
de	199	233	209	242	454	624	6
interés,	214	233	244	242	454	624	6
políticos,	250	233	285	242	454	624	6
organizaciones,	291	233	353	242	454	624	6
etc.,	359	233	377	242	454	624	6
que	382	233	397	242	454	624	6
tienen	99	243	124	252	454	624	6
como	127	243	149	252	454	624	6
finalidad	152	243	186	252	454	624	6
ayudar	188	243	216	252	454	624	6
a	219	243	224	252	454	624	6
las	227	243	238	252	454	624	6
personas.	241	243	280	252	454	624	6
	89	252	93	262	454	624	6
Servicios	99	252	135	262	454	624	6
sin	139	252	151	262	454	624	6
fines	155	252	174	262	454	624	6
de	178	252	187	262	454	624	6
lucro:	191	252	215	262	454	624	6
Son	219	252	234	262	454	624	6
aquellos	238	252	271	262	454	624	6
suministrados	275	252	331	262	454	624	6
por	335	252	348	262	454	624	6
voluntarios	352	252	397	262	454	624	6
públicos	99	262	132	272	454	624	6
y	135	262	139	272	454	624	6
privados	142	262	176	272	454	624	6
para	179	262	197	272	454	624	6
apoyar	200	262	228	272	454	624	6
a	230	262	235	272	454	624	6
la	238	262	245	272	454	624	6
sociedad.	248	262	286	272	454	624	6
	89	272	93	281	454	624	6
Bien	99	272	117	281	454	624	6
social:	125	272	151	281	454	624	6
La	160	272	169	281	454	624	6
solidaridad	177	272	221	281	454	624	6
por	229	272	242	281	454	624	6
encima	251	272	279	281	454	624	6
de	288	272	297	281	454	624	6
la	306	272	313	281	454	624	6
lucratividad,	321	272	370	281	454	624	6
para	379	272	397	281	454	624	6
contrarrestar	99	281	152	291	454	624	6
los	157	281	168	291	454	624	6
diversos	173	281	206	291	454	624	6
problemas	211	281	253	291	454	624	6
que	258	281	272	291	454	624	6
afectan	277	281	307	291	454	624	6
a	312	281	317	291	454	624	6
la	321	281	328	291	454	624	6
sociedad	333	281	368	291	454	624	6
en	373	281	383	291	454	624	6
su	388	281	397	291	454	624	6
conjunto.	99	291	137	301	454	624	6
	89	301	93	311	454	624	6
Marketing:	99	301	143	311	454	624	6
Desde	148	301	173	311	454	624	6
una	178	301	193	311	454	624	6
óptica	199	301	223	311	454	624	6
social,	228	301	254	311	454	624	6
el	259	301	266	311	454	624	6
marketing	271	301	312	311	454	624	6
debe	318	301	337	311	454	624	6
enfocarse	343	301	382	311	454	624	6
en	387	301	397	311	454	624	6
estudiar	99	311	132	320	454	624	6
el	137	311	143	320	454	624	6
comportamiento	148	311	214	320	454	624	6
y	219	311	223	320	454	624	6
las	228	311	239	320	454	624	6
relaciones	244	311	284	320	454	624	6
entre	289	311	310	320	454	624	6
los	315	311	326	320	454	624	6
miembros	331	311	371	320	454	624	6
de	375	311	385	320	454	624	6
la	390	311	397	320	454	624	6
sociedad.	99	320	137	330	454	624	6
	89	330	93	340	454	624	6
Sectores	99	330	134	340	454	624	6
sugeridos:	139	330	181	340	454	624	6
Según	186	330	211	340	454	624	6
el	216	330	223	340	454	624	6
autor,	227	330	251	340	454	624	6
hace	256	330	275	340	454	624	6
referencia	280	330	320	340	454	624	6
a	324	330	329	340	454	624	6
las	334	330	345	340	454	624	6
autoridades	350	330	397	340	454	624	6
gubernamentales,	99	340	172	349	454	624	6
entidades	177	340	215	349	454	624	6
prestadoras	220	340	268	349	454	624	6
de	272	340	282	349	454	624	6
servicios	287	340	321	349	454	624	6
de	326	340	336	349	454	624	6
salud,	341	340	365	349	454	624	6
grupos	369	340	397	349	454	624	6
educativos,	99	350	145	359	454	624	6
agencias,	148	350	186	359	454	624	6
entre	188	350	210	359	454	624	6
otras.	212	350	236	359	454	624	6
	89	359	93	369	454	624	6
Funciones	99	359	139	369	454	624	6
y	143	359	148	369	454	624	6
tecnologías:	152	359	201	369	454	624	6
Vinculadas	205	359	248	369	454	624	6
a	252	359	257	369	454	624	6
la	261	359	268	369	454	624	6
gestión	272	359	301	369	454	624	6
de	305	359	315	369	454	624	6
proyectos	319	359	358	369	454	624	6
sociales,	363	359	397	369	454	624	6
redes	99	369	121	379	454	624	6
de	124	369	134	379	454	624	6
comunicación,	137	369	194	379	454	624	6
investigación	197	369	249	379	454	624	6
formativa,	252	369	293	379	454	624	6
entre	296	369	317	379	454	624	6
otras.	320	369	343	379	454	624	6
Por	99	388	112	398	454	624	6
su	120	388	129	398	454	624	6
parte,	136	388	160	398	454	624	6
French	167	388	194	398	454	624	6
y	202	388	206	398	454	624	6
Russell-Bennett	214	388	277	398	454	624	6
(2015)	284	388	312	398	454	624	6
señalan	319	388	350	398	454	624	6
que	357	388	372	398	454	624	6
todo	379	388	397	398	454	624	6
programa	71	398	110	408	454	624	6
de	114	398	123	408	454	624	6
marketing	127	398	168	408	454	624	6
social,	172	398	197	408	454	624	6
ya	201	398	211	408	454	624	6
sea	214	398	228	408	454	624	6
de	232	398	242	408	454	624	6
salud,	246	398	270	408	454	624	6
educativo	273	398	312	408	454	624	6
o	316	398	321	408	454	624	6
de	325	398	334	408	454	624	6
cualquier	338	398	375	408	454	624	6
tipo,	379	398	397	408	454	624	6
siempre	71	408	103	417	454	624	6
presentará	109	408	152	417	454	624	6
los	159	408	170	417	454	624	6
siguientes	176	408	217	417	454	624	6
cinco	223	408	243	417	454	624	6
criterios	249	408	282	417	454	624	6
comunes,	288	408	327	417	454	624	6
cuyo	333	408	351	417	454	624	6
orden	358	408	381	417	454	624	6
de	387	408	397	417	454	624	6
importancia	71	418	118	427	454	624	6
dependerá	121	418	164	427	454	624	6
del	166	418	178	427	454	624	6
contexto:	181	418	220	427	454	624	6
	89	427	93	437	454	624	6
Intercambio	99	427	148	437	454	624	6
generador	151	427	192	437	454	624	6
de	194	427	204	437	454	624	6
valor	207	427	227	437	454	624	6
	89	437	93	447	454	624	6
Comportamiento	99	437	166	447	454	624	6
social	169	437	192	447	454	624	6
y	194	437	199	447	454	624	6
objetivos	202	437	238	447	454	624	6
de	241	437	251	447	454	624	6
incidencia	254	437	293	447	454	624	6
	89	447	93	456	454	624	6
Enfoque	99	447	132	456	454	624	6
(ciudadano,	135	447	182	456	454	624	6
cliente,	185	447	214	456	454	624	6
organización	217	447	267	456	454	624	6
social)	270	447	296	456	454	624	6
	89	456	93	466	454	624	6
Oferta	99	456	125	466	454	624	6
social	127	456	150	466	454	624	6
(idea	153	456	173	466	454	624	6
o	176	456	181	466	454	624	6
servicio	183	456	214	466	454	624	6
social	217	456	239	466	454	624	6
a	242	456	247	466	454	624	6
brindar)	249	456	282	466	454	624	6
	89	466	93	476	454	624	6
Establecimiento	99	466	163	476	454	624	6
de	165	466	175	476	454	624	6
relaciones	178	466	218	476	454	624	6
Duane,	99	486	128	495	454	624	6
Domegan,	131	486	172	495	454	624	6
McHugh	175	486	207	495	454	624	6
y	210	486	215	495	454	624	6
Devaney	218	486	253	495	454	624	6
(2016)	256	486	284	495	454	624	6
sostienen	287	486	325	495	454	624	6
que	328	486	343	495	454	624	6
el	346	486	353	495	454	624	6
marketing	356	486	397	495	454	624	6
social	71	495	93	505	454	624	6
tiene	97	495	117	505	454	624	6
dos	121	495	135	505	454	624	6
estados	138	495	169	505	454	624	6
de	173	495	183	505	454	624	6
cambio	186	495	215	505	454	624	6
comportamental,	219	495	288	505	454	624	6
los	291	495	303	505	454	624	6
cuales	306	495	331	505	454	624	6
se	335	495	344	505	454	624	6
caracterizan	348	495	397	505	454	624	6
por	71	505	84	515	454	624	6
lo	87	505	94	515	454	624	6
siguiente:	97	505	137	515	454	624	6
	89	515	93	525	454	624	6
Estado	107	515	134	524	454	624	6
01:	137	515	151	524	454	624	6
Surgen	154	515	183	524	454	624	6
cambios	186	515	219	524	454	624	6
en	222	515	231	524	454	624	6
el	234	515	241	524	454	624	6
comportamiento	244	515	310	524	454	624	6
de	313	515	323	524	454	624	6
los	326	515	337	524	454	624	6
individuos.	340	515	384	524	454	624	6
Se	386	515	397	524	454	624	6
caracteriza	107	525	151	534	454	624	6
por	157	525	171	534	454	624	6
la	177	525	184	534	454	624	6
utilización	190	525	230	534	454	624	6
de	237	525	247	534	454	624	6
las	253	525	264	534	454	624	6
4	271	525	276	534	454	624	6
P's	282	525	293	534	454	624	6
del	300	525	312	534	454	624	6
marketing	318	525	359	534	454	624	6
mix,	366	525	383	534	454	624	6
la	390	525	397	534	454	624	6
segmentación	107	534	163	544	454	624	6
de	165	534	175	544	454	624	6
mercado	178	534	213	544	454	624	6
y	216	534	220	544	454	624	6
definición	223	534	261	544	454	624	6
del	264	534	276	544	454	624	6
público	279	534	307	544	454	624	6
objetivo.	310	534	345	544	454	624	6
Revista	71	35	97	44	454	624	7
Científica	99	35	132	44	454	624	7
de	134	35	142	44	454	624	7
la	145	35	151	44	454	624	7
UCSA,	154	35	176	44	454	624	7
Vol.5	178	35	196	44	454	624	7
N.	198	35	206	44	454	624	7
o	206	35	209	40	454	624	7
2	209	35	213	44	454	624	7
Agosto,	216	35	243	44	454	624	7
2018:26-35	245	35	287	44	454	624	7
	89	58	93	68	454	624	7
32	383	35	392	44	454	624	7
Estado	107	58	134	67	454	624	7
02:	138	58	152	67	454	624	7
Es	157	58	166	67	454	624	7
el	170	58	177	67	454	624	7
cambio	182	58	210	67	454	624	7
social	215	58	237	67	454	624	7
propiamente	242	58	292	67	454	624	7
dicho	297	58	318	67	454	624	7
y	322	58	327	67	454	624	7
que	331	58	346	67	454	624	7
tiene	351	58	371	67	454	624	7
como	375	58	397	67	454	624	7
finalidad	107	68	141	77	454	624	7
el	148	68	155	77	454	624	7
establecimiento	162	68	225	77	454	624	7
de	231	68	241	77	454	624	7
relaciones	248	68	288	77	454	624	7
a	295	68	300	77	454	624	7
largo	307	68	327	77	454	624	7
plazo	334	68	355	77	454	624	7
entre	362	68	383	77	454	624	7
el	390	68	397	77	454	624	7
individuo	107	77	143	87	454	624	7
y	146	77	151	87	454	624	7
los	154	77	165	87	454	624	7
demás	168	77	194	87	454	624	7
actores	197	77	226	87	454	624	7
de	229	77	239	87	454	624	7
la	242	77	248	87	454	624	7
sociedad	251	77	286	87	454	624	7
en	289	77	299	87	454	624	7
la	302	77	309	87	454	624	7
que	311	77	326	87	454	624	7
convive.	329	77	363	87	454	624	7
BENEFICIOS	71	97	127	106	454	624	7
DEL	130	97	147	106	454	624	7
MARKETING	150	97	204	106	454	624	7
SOCIAL	207	97	241	106	454	624	7
Grubor,	99	106	130	116	454	624	7
Salai,	139	106	161	116	454	624	7
Žnideršić	170	106	206	116	454	624	7
y	214	106	219	116	454	624	7
Marić	228	106	249	116	454	624	7
(2014)	258	106	285	116	454	624	7
sostienen	294	106	332	116	454	624	7
que	340	106	355	116	454	624	7
aquellas	364	106	397	116	454	624	7
organizaciones	71	116	130	126	454	624	7
que	134	116	149	126	454	624	7
emprendan	153	116	199	126	454	624	7
estrategias	203	116	247	126	454	624	7
de	252	116	261	126	454	624	7
marketing	265	116	306	126	454	624	7
social	310	116	333	126	454	624	7
obtendrán	337	116	378	126	454	624	7
una	382	116	397	126	454	624	7
ventaja	71	126	101	136	454	624	7
competitiva	106	126	152	136	454	624	7
frente	157	126	181	136	454	624	7
a	186	126	191	136	454	624	7
otras	195	126	216	136	454	624	7
que	221	126	235	136	454	624	7
no	240	126	250	136	454	624	7
lo	255	126	262	136	454	624	7
hagan;	267	126	295	136	454	624	7
ello	300	126	314	136	454	624	7
se	318	126	327	136	454	624	7
debe	332	126	352	136	454	624	7
a	356	126	361	136	454	624	7
que	366	126	381	136	454	624	7
las	385	126	397	136	454	624	7
organizaciones	71	136	130	145	454	624	7
deben	135	136	160	145	454	624	7
maximizar	164	136	206	145	454	624	7
sus	211	136	224	145	454	624	7
impactos	229	136	265	145	454	624	7
positivos	270	136	305	145	454	624	7
y	310	136	315	145	454	624	7
reducir	319	136	347	145	454	624	7
los	352	136	363	145	454	624	7
efectos	368	136	397	145	454	624	7
negativos	71	145	110	155	454	624	7
ya	116	145	125	155	454	624	7
que	131	145	146	155	454	624	7
dichas	152	145	177	155	454	624	7
acciones	183	145	217	155	454	624	7
repercutirán	223	145	272	155	454	624	7
de	278	145	288	155	454	624	7
manera	294	145	325	155	454	624	7
favorable	331	145	368	155	454	624	7
en	374	145	384	155	454	624	7
la	390	145	397	155	454	624	7
imagen	71	155	100	165	454	624	7
corporativa.	108	155	156	165	454	624	7
Además,	164	155	199	165	454	624	7
Grubor	207	155	234	165	454	624	7
y	242	155	247	165	454	624	7
Milovanov	254	155	295	165	454	624	7
(2017)	302	155	330	165	454	624	7
complementan	337	155	397	165	454	624	7
indicando	71	165	109	174	454	624	7
que	114	165	129	174	454	624	7
dicha	133	165	154	174	454	624	7
ventaja	159	165	189	174	454	624	7
competitiva	194	165	240	174	454	624	7
hace	245	165	264	174	454	624	7
factible	268	165	297	174	454	624	7
que	302	165	317	174	454	624	7
las	321	165	333	174	454	624	7
organizaciones	337	165	397	174	454	624	7
puedan	71	174	101	184	454	624	7
ingresar	106	174	138	184	454	624	7
a	144	174	148	184	454	624	7
nuevos	153	174	182	184	454	624	7
mercados	187	174	226	184	454	624	7
y	231	174	236	184	454	624	7
aprovechar	241	174	286	184	454	624	7
nuevas	291	174	320	184	454	624	7
oportunidades	325	174	382	184	454	624	7
de	387	174	397	184	454	624	7
negocios.	71	184	109	194	454	624	7
Beall,	99	194	122	204	454	624	7
Wayman,	128	194	166	204	454	624	7
D'Agostino,	172	194	218	204	454	624	7
Liang	224	194	246	204	454	624	7
y	252	194	257	204	454	624	7
Perellis	263	194	292	204	454	624	7
(2012)	298	194	325	204	454	624	7
señalan	332	194	362	204	454	624	7
que	369	194	384	204	454	624	7
el	390	194	397	204	454	624	7
marketing	71	204	112	213	454	624	7
social	116	204	138	213	454	624	7
es	143	204	151	213	454	624	7
una	156	204	171	213	454	624	7
tendencia	175	204	214	213	454	624	7
que	218	204	233	213	454	624	7
ha	237	204	247	213	454	624	7
generado	251	204	289	213	454	624	7
cambios	293	204	326	213	454	624	7
favorables	330	204	371	213	454	624	7
en	376	204	385	213	454	624	7
la	390	204	397	213	454	624	7
sociedad	71	213	106	223	454	624	7
y	112	213	116	223	454	624	7
ha	122	213	132	223	454	624	7
brindado	138	213	173	223	454	624	7
múltiples	179	213	216	223	454	624	7
beneficios	222	213	262	223	454	624	7
a	268	213	273	223	454	624	7
las	278	213	290	223	454	624	7
organizaciones	296	213	355	223	454	624	7
que	361	213	376	223	454	624	7
han	382	213	397	223	454	624	7
emprendido	71	223	119	233	454	624	7
iniciativas	122	223	162	233	454	624	7
sociales.	166	223	200	233	454	624	7
Los	204	223	217	233	454	624	7
autores	221	223	251	233	454	624	7
añaden	255	223	284	233	454	624	7
que	288	223	303	233	454	624	7
el	306	223	313	233	454	624	7
marketing	317	223	358	233	454	624	7
social	362	223	384	233	454	624	7
se	388	223	397	233	454	624	7
ha	71	233	81	242	454	624	7
constituido	84	233	128	242	454	624	7
en	131	233	141	242	454	624	7
una	144	233	159	242	454	624	7
fuente	162	233	188	242	454	624	7
de	191	233	201	242	454	624	7
oportunidades	204	233	261	242	454	624	7
para	264	233	282	242	454	624	7
el	285	233	292	242	454	624	7
desarrollo	296	233	335	242	454	624	7
económico,	338	233	384	242	454	624	7
ya	387	233	397	242	454	624	7
que	71	243	86	252	454	624	7
obliga	90	243	114	252	454	624	7
a	119	243	123	252	454	624	7
la	128	243	135	252	454	624	7
constante	140	243	179	252	454	624	7
innovación	183	243	226	252	454	624	7
empresarial.	231	243	281	252	454	624	7
Los	285	243	299	252	454	624	7
beneficios	303	243	343	252	454	624	7
no	348	243	358	252	454	624	7
son	362	243	376	252	454	624	7
solo	381	243	397	252	454	624	7
para	71	252	89	262	454	624	7
las	94	252	105	262	454	624	7
organizaciones,	111	252	173	262	454	624	7
ya	179	252	188	262	454	624	7
que	194	252	208	262	454	624	7
el	214	252	221	262	454	624	7
marketing	226	252	267	262	454	624	7
social	272	252	295	262	454	624	7
ha	300	252	310	262	454	624	7
ocasionado	315	252	360	262	454	624	7
que	365	252	380	262	454	624	7
las	386	252	397	262	454	624	7
personas	71	262	107	272	454	624	7
tengan	110	262	138	272	454	624	7
mejores	142	262	174	272	454	624	7
expectativas	178	262	228	272	454	624	7
hacia	231	262	252	272	454	624	7
la	256	262	263	272	454	624	7
vida	266	262	283	272	454	624	7
y	286	262	291	272	454	624	7
procuren	294	262	330	272	454	624	7
buscar	333	262	360	272	454	624	7
empleos	363	262	397	272	454	624	7
y	71	272	76	281	454	624	7
educación	80	272	120	281	454	624	7
que	125	272	140	281	454	624	7
ellos	145	272	163	281	454	624	7
puedan	167	272	197	281	454	624	7
sentir	202	272	224	281	454	624	7
como	229	272	251	281	454	624	7
gratificantes	255	272	305	281	454	624	7
(Carvalho	310	272	349	281	454	624	7
&	353	272	359	281	454	624	7
Mazzon,	364	272	397	281	454	624	7
2015).Mitchell,	71	281	131	291	454	624	7
Madill	134	281	157	291	454	624	7
y	160	281	165	291	454	624	7
Chreim	168	281	196	291	454	624	7
(2015)	199	281	227	291	454	624	7
plantean	230	281	264	291	454	624	7
que	267	281	282	291	454	624	7
todas	285	281	307	291	454	624	7
las	310	281	321	291	454	624	7
empresas	324	281	363	291	454	624	7
sociales	365	281	397	291	454	624	7
buscan	71	291	99	301	454	624	7
transformar	104	291	151	301	454	624	7
la	156	291	163	301	454	624	7
sociedad,	167	291	205	301	454	624	7
y	210	291	215	301	454	624	7
lo	219	291	226	301	454	624	7
único	231	291	252	301	454	624	7
que	257	291	271	301	454	624	7
varían	276	291	301	301	454	624	7
son	305	291	319	301	454	624	7
los	324	291	335	301	454	624	7
métodos	340	291	374	301	454	624	7
para	379	291	397	301	454	624	7
lograrlo.	71	301	104	311	454	624	7
El	99	311	107	320	454	624	7
marketing	110	311	151	320	454	624	7
social	155	311	177	320	454	624	7
ha	181	311	191	320	454	624	7
cumplido	195	311	231	320	454	624	7
un	235	311	245	320	454	624	7
rol	249	311	259	320	454	624	7
muy	263	311	280	320	454	624	7
importante	284	311	328	320	454	624	7
para	332	311	350	320	454	624	7
reducir	354	311	382	320	454	624	7
las	386	311	397	320	454	624	7
brechas	71	320	102	330	454	624	7
sociales.	107	320	141	330	454	624	7
Con	145	320	161	330	454	624	7
respecto	165	320	199	330	454	624	7
a	204	320	209	330	454	624	7
ello,	213	320	230	330	454	624	7
Licsandru	234	320	273	330	454	624	7
y	277	320	282	330	454	624	7
Cui	286	320	299	330	454	624	7
(2018)	303	320	331	330	454	624	7
señalan	335	320	366	330	454	624	7
que	370	320	385	330	454	624	7
el	390	320	397	330	454	624	7
marketing	71	330	112	340	454	624	7
social	115	330	137	340	454	624	7
ha	140	330	150	340	454	624	7
facilitado	153	330	189	340	454	624	7
la	192	330	199	340	454	624	7
inclusión	202	330	237	340	454	624	7
social,	240	330	265	340	454	624	7
ya	268	330	277	340	454	624	7
que	281	330	295	340	454	624	7
ha	298	330	308	340	454	624	7
elevado	311	330	342	340	454	624	7
el	345	330	352	340	454	624	7
sentido	355	330	384	340	454	624	7
de	387	330	397	340	454	624	7
pertenencia	71	340	118	349	454	624	7
y	122	340	127	349	454	624	7
respeto	131	340	161	349	454	624	7
de	165	340	175	349	454	624	7
las	179	340	191	349	454	624	7
personas	195	340	231	349	454	624	7
por	235	340	248	349	454	624	7
el	253	340	260	349	454	624	7
grupo	264	340	287	349	454	624	7
social	291	340	314	349	454	624	7
al	318	340	325	349	454	624	7
que	329	340	344	349	454	624	7
pertenecen;	348	340	397	349	454	624	7
además,	71	350	105	359	454	624	7
ha	110	350	120	359	454	624	7
fomentado	124	350	167	359	454	624	7
las	172	350	183	359	454	624	7
conductas	187	350	228	359	454	624	7
prosociales	232	350	277	359	454	624	7
y	282	350	286	359	454	624	7
disminuido	291	350	334	359	454	624	7
los	339	350	350	359	454	624	7
niveles	355	350	382	359	454	624	7
de	387	350	397	359	454	624	7
agresividad.	71	359	120	369	454	624	7
No	124	359	135	369	454	624	7
obstante,	140	359	177	369	454	624	7
Polonsky	182	359	217	369	454	624	7
(2017)	222	359	249	369	454	624	7
afirma	254	359	280	369	454	624	7
que	284	359	299	369	454	624	7
el	303	359	310	369	454	624	7
marketing	315	359	356	369	454	624	7
social	360	359	383	369	454	624	7
no	387	359	397	369	454	624	7
puede	71	369	95	379	454	624	7
ser	99	369	111	379	454	624	7
calificado	114	369	152	379	454	624	7
como	155	369	176	379	454	624	7
totalmente	180	369	223	379	454	624	7
bueno	227	369	251	379	454	624	7
o	255	369	260	379	454	624	7
malo,	263	369	285	379	454	624	7
tan	289	369	302	379	454	624	7
solo	305	369	321	379	454	624	7
queda	325	369	349	379	454	624	7
determinar	352	369	397	379	454	624	7
su	71	379	80	388	454	624	7
efectividad	84	379	128	388	454	624	7
a	132	379	137	388	454	624	7
través	141	379	166	388	454	624	7
de	170	379	180	388	454	624	7
los	184	379	196	388	454	624	7
cambios	200	379	233	388	454	624	7
positivos	237	379	272	388	454	624	7
en	276	379	286	388	454	624	7
el	290	379	297	388	454	624	7
comportamiento	302	379	367	388	454	624	7
de	372	379	381	388	454	624	7
las	385	379	397	388	454	624	7
personas.	71	388	110	398	454	624	7
CONCLUSIONES	71	408	142	417	454	624	7
	71	418	75	427	454	624	7
El	78	418	85	427	454	624	7
marketing	88	418	129	427	454	624	7
social	132	418	154	427	454	624	7
es	157	418	166	427	454	624	7
un	169	418	179	427	454	624	7
enfoque	182	418	215	427	454	624	7
que	217	418	232	427	454	624	7
ha	235	418	245	427	454	624	7
ido	248	418	260	427	454	624	7
evolucionado	263	418	316	427	454	624	7
a	319	418	323	427	454	624	7
través	326	418	351	427	454	624	7
del	354	418	366	427	454	624	7
tiempo	369	418	397	427	454	624	7
y	78	427	83	437	454	624	7
consiste	88	427	120	437	454	624	7
en	125	427	135	437	454	624	7
la	140	427	147	437	454	624	7
aplicación	152	427	192	437	454	624	7
de	197	427	206	437	454	624	7
las	211	427	223	437	454	624	7
técnicas	228	427	260	437	454	624	7
del	265	427	277	437	454	624	7
marketing	282	427	323	437	454	624	7
tradicional	328	427	370	437	454	624	7
en	375	427	385	437	454	624	7
la	390	427	397	437	454	624	7
resolución	78	437	119	447	454	624	7
de	122	437	132	447	454	624	7
problemas	135	437	177	447	454	624	7
de	180	437	190	447	454	624	7
índole	193	437	217	447	454	624	7
social.	220	437	246	447	454	624	7
Independientemente	249	437	332	447	454	624	7
del	336	437	348	447	454	624	7
tipo,	351	437	369	447	454	624	7
puede	372	437	397	447	454	624	7
ser	78	447	90	456	454	624	7
aplicable	95	447	130	456	454	624	7
a	134	447	139	456	454	624	7
problemas	144	447	186	456	454	624	7
sociales	190	447	221	456	454	624	7
relacionados	226	447	276	456	454	624	7
al	281	447	288	456	454	624	7
medio	292	447	317	456	454	624	7
ambiente,	321	447	362	456	454	624	7
salud	366	447	388	456	454	624	7
o	392	447	397	456	454	624	7
educación.	78	456	121	466	454	624	7
	71	466	75	476	454	624	7
La	78	466	87	476	454	624	7
finalidad	92	466	126	476	454	624	7
primordial	130	466	171	476	454	624	7
del	175	466	187	476	454	624	7
marketing	192	466	233	476	454	624	7
social	237	466	259	476	454	624	7
es	264	466	273	476	454	624	7
contribuir	277	466	316	476	454	624	7
con	320	466	334	476	454	624	7
el	339	466	346	476	454	624	7
bienestar	350	466	387	476	454	624	7
y	392	466	397	476	454	624	7
mejora	78	476	106	486	454	624	7
de	110	476	120	486	454	624	7
la	123	476	130	486	454	624	7
calidad	134	476	162	486	454	624	7
de	165	476	175	486	454	624	7
vida	179	476	195	486	454	624	7
de	199	476	209	486	454	624	7
los	212	476	223	486	454	624	7
miembros	227	476	267	486	454	624	7
de	270	476	280	486	454	624	7
la	284	476	291	486	454	624	7
sociedad	294	476	329	486	454	624	7
en	333	476	343	486	454	624	7
su	346	476	355	486	454	624	7
conjunto,	359	476	397	486	454	624	7
trabajando	78	486	122	495	454	624	7
para	129	486	147	495	454	624	7
ello	154	486	168	495	454	624	7
con	175	486	189	495	454	624	7
otras	196	486	217	495	454	624	7
ciencias	224	486	255	495	454	624	7
como	262	486	284	495	454	624	7
la	291	486	298	495	454	624	7
psicología,	305	486	347	495	454	624	7
sociología,	355	486	397	495	454	624	7
etnografía,	78	495	122	505	454	624	7
solo	125	495	141	505	454	624	7
por	143	495	157	505	454	624	7
resaltar	160	495	190	505	454	624	7
algunas.	193	495	227	505	454	624	7
	71	505	75	515	454	624	7
Marketing	78	505	118	515	454	624	7
social	122	505	145	515	454	624	7
y	149	505	154	515	454	624	7
responsabilidad	159	505	221	515	454	624	7
social	226	505	248	515	454	624	7
empresarial	253	505	300	515	454	624	7
son	305	505	319	515	454	624	7
dos	323	505	337	515	454	624	7
términos	342	505	377	515	454	624	7
que	382	505	397	515	454	624	7
guardan	78	515	111	524	454	624	7
una	115	515	129	524	454	624	7
estrecha	133	515	167	524	454	624	7
relación,	171	515	205	524	454	624	7
ya	208	515	218	524	454	624	7
que	221	515	236	524	454	624	7
la	240	515	247	524	454	624	7
primera	250	515	281	524	454	624	7
se	285	515	294	524	454	624	7
encuentra	297	515	337	524	454	624	7
inmersa	341	515	373	524	454	624	7
en	376	515	386	524	454	624	7
la	390	515	397	524	454	624	7
segunda.	78	525	115	534	454	624	7
No	120	525	131	534	454	624	7
obstante,	136	525	174	534	454	624	7
no	179	525	189	534	454	624	7
pueden	194	525	224	534	454	624	7
calificarse	229	525	268	534	454	624	7
como	273	525	295	534	454	624	7
sinónimos,	300	525	343	534	454	624	7
ya	349	525	358	534	454	624	7
que	363	525	378	534	454	624	7
sus	383	525	397	534	454	624	7
objetivos	78	534	114	544	454	624	7
finales	117	534	143	544	454	624	7
difieren	146	534	176	544	454	624	7
entre	179	534	200	544	454	624	7
sí.	203	534	212	544	454	624	7
Revista	71	35	97	44	454	624	8
Científica	99	35	132	44	454	624	8
de	134	35	142	44	454	624	8
la	145	35	151	44	454	624	8
UCSA,	154	35	176	44	454	624	8
Vol.5	178	35	196	44	454	624	8
N.	198	35	206	44	454	624	8
o	206	35	209	40	454	624	8
2	209	35	213	44	454	624	8
Agosto,	216	35	243	44	454	624	8
2018:26-35	245	35	287	44	454	624	8
33	383	35	392	44	454	624	8
	71	58	75	68	454	624	8
Existen	78	58	107	67	454	624	8
múltiples	110	58	147	67	454	624	8
variables	150	58	186	67	454	624	8
dentro	189	58	215	67	454	624	8
del	218	58	230	67	454	624	8
marketing	233	58	274	67	454	624	8
social,	277	58	303	67	454	624	8
no	306	58	316	67	454	624	8
solo	319	58	335	67	454	624	8
las	338	58	349	67	454	624	8
del	352	58	364	67	454	624	8
modelo	367	58	397	67	454	624	8
tradicional	78	68	120	77	454	624	8
de	123	68	133	77	454	624	8
las	136	68	147	77	454	624	8
4	151	68	156	77	454	624	8
P's	159	68	170	77	454	624	8
(producto,	174	68	216	77	454	624	8
precio,	219	68	246	77	454	624	8
plaza	250	68	271	77	454	624	8
y	274	68	279	77	454	624	8
promoción),	282	68	331	77	454	624	8
sino	334	68	350	77	454	624	8
también	354	68	386	77	454	624	8
el	390	68	397	77	454	624	8
proceso,	78	77	112	87	454	624	8
personal,	115	77	152	87	454	624	8
evidencias	155	77	197	87	454	624	8
físicas,	199	77	227	87	454	624	8
público,	230	77	261	87	454	624	8
entre	264	77	285	87	454	624	8
otras.	288	77	311	87	454	624	8
	71	87	75	97	454	624	8
Las	78	87	91	97	454	624	8
organizaciones	101	87	161	97	454	624	8
que	171	87	186	97	454	624	8
emprendan	195	87	241	97	454	624	8
programas	251	87	294	97	454	624	8
de	304	87	314	97	454	624	8
marketing	324	87	364	97	454	624	8
social	374	87	397	97	454	624	8
desarrollarán	78	97	131	106	454	624	8
una	135	97	150	106	454	624	8
ventaja	154	97	184	106	454	624	8
competitiva	188	97	235	106	454	624	8
y	239	97	244	106	454	624	8
aprovecharán	248	97	303	106	454	624	8
nuevas	307	97	335	106	454	624	8
oportunidades	339	97	397	106	454	624	8
de	78	106	88	116	454	624	8
negocio,	94	106	128	116	454	624	8
ya	135	106	144	116	454	624	8
que	151	106	166	116	454	624	8
las	172	106	184	116	454	624	8
iniciativas	190	106	230	116	454	624	8
sociales	237	106	268	116	454	624	8
requieren	275	106	313	116	454	624	8
de	320	106	329	116	454	624	8
una	336	106	351	116	454	624	8
constante	358	106	397	116	454	624	8
innovación	78	116	121	126	454	624	8
empresarial.	124	116	174	126	454	624	8
REFERENCIAS	71	136	134	145	454	624	8
BIBLIOGRÁFICAS	137	136	216	145	454	624	8
Ahmadi,	71	145	100	154	454	624	8
S.,	104	145	114	154	454	624	8
Ardabili,	118	145	148	154	454	624	8
H.,	152	145	162	154	454	624	8
Haghdoost,	166	145	207	154	454	624	8
A.,	211	145	221	154	454	624	8
Nakhaee,	225	145	258	154	454	624	8
N.,	262	145	273	154	454	624	8
&	277	145	282	154	454	624	8
Shams,	286	145	313	154	454	624	8
M.	317	145	326	154	454	624	8
(2017).	330	145	357	154	454	624	8
Promoting	361	145	397	154	454	624	8
physical	121	154	149	162	454	624	8
activity	151	154	177	162	454	624	8
in	179	154	186	162	454	624	8
Iranian	188	154	213	162	454	624	8
women:	216	154	244	162	454	624	8
A	247	154	252	162	454	624	8
qualitative	254	154	291	162	454	624	8
study	293	154	313	162	454	624	8
using	315	154	334	162	454	624	8
social	336	154	356	162	454	624	8
marketing.	358	154	397	162	454	624	8
Electronic	121	162	155	171	454	624	8
Physician,	157	162	192	171	454	624	8
9(9),	195	162	213	171	454	624	8
5279-5286.	215	162	256	171	454	624	8
doi:	259	162	273	171	454	624	8
10.19082/5279.	275	162	332	171	454	624	8
Andreasen,	71	171	111	179	454	624	8
A.	114	171	121	179	454	624	8
(1994).	124	171	151	179	454	624	8
Social	153	171	174	179	454	624	8
Marketing:	177	171	215	179	454	624	8
Its	218	171	227	179	454	624	8
Definition	230	171	264	179	454	624	8
and	267	171	280	179	454	624	8
Domain.	283	171	312	179	454	624	8
Journal	315	171	341	179	454	624	8
of	344	171	351	179	454	624	8
Public	353	171	374	179	454	624	8
Policy	377	171	397	179	454	624	8
&	121	179	126	188	454	624	8
Marketing,	128	179	166	188	454	624	8
13(1),	168	179	190	188	454	624	8
108-114.	193	179	225	188	454	624	8
Bai,	71	188	84	196	454	624	8
X.,	89	188	99	196	454	624	8
&	103	188	108	196	454	624	8
Chang,	112	188	137	196	454	624	8
J.	141	188	147	196	454	624	8
(2015).	151	188	178	196	454	624	8
Corporate	182	188	217	196	454	624	8
social	222	188	241	196	454	624	8
responsibility	245	188	292	196	454	624	8
and	296	188	309	196	454	624	8
firm	313	188	328	196	454	624	8
performance:	332	188	380	196	454	624	8
The	384	188	397	196	454	624	8
mediating	121	196	156	205	454	624	8
role	159	196	172	205	454	624	8
of	176	196	182	205	454	624	8
marketing	186	196	221	205	454	624	8
competence	225	196	267	205	454	624	8
and	271	196	283	205	454	624	8
the	287	196	298	205	454	624	8
moderating	301	196	342	205	454	624	8
role	345	196	358	205	454	624	8
of	362	196	368	205	454	624	8
market	372	196	397	205	454	624	8
environment.	121	205	168	213	454	624	8
Asia	173	205	188	213	454	624	8
Pacific	193	205	215	213	454	624	8
Journal	221	205	246	213	454	624	8
of	252	205	258	213	454	624	8
Management,	264	205	312	213	454	624	8
32(2),	317	205	340	213	454	624	8
505-530.	345	205	378	213	454	624	8
doi:	383	205	397	213	454	624	8
10.1007/s10490-015-9409-0.	121	213	227	222	454	624	8
Beall,	71	222	91	230	454	624	8
T.,	93	222	103	230	454	624	8
Wayman,	105	222	138	230	454	624	8
J.,	141	222	149	230	454	624	8
D'Agostino,	152	222	192	230	454	624	8
H.,	195	222	205	230	454	624	8
Liang,	208	222	229	230	454	624	8
A.,	232	222	242	230	454	624	8
&	244	222	249	230	454	624	8
Perellis,	252	222	279	230	454	624	8
C.	282	222	289	230	454	624	8
(2012).	292	222	319	230	454	624	8
Social	321	222	342	230	454	624	8
marketing	345	222	380	230	454	624	8
at	383	222	390	230	454	624	8
a	393	222	397	230	454	624	8
critical	121	230	144	239	454	624	8
turning	150	230	175	239	454	624	8
point.	181	230	201	239	454	624	8
Journal	207	230	233	239	454	624	8
of	238	230	245	239	454	624	8
Social	251	230	272	239	454	624	8
Marketing,	278	230	315	239	454	624	8
2(2),	321	230	339	239	454	624	8
103-117.	345	230	377	239	454	624	8
doi:	383	230	397	239	454	624	8
10.1108/20426761211243946.	121	239	231	247	454	624	8
Brennan,	71	247	103	256	454	624	8
L.,	108	247	117	256	454	624	8
Fry,	122	247	136	256	454	624	8
M.,	141	247	152	256	454	624	8
&	157	247	162	256	454	624	8
Previte,	168	247	195	256	454	624	8
J.	200	247	206	256	454	624	8
(2015).	211	247	237	256	454	624	8
Strengthening	243	247	293	256	454	624	8
social	298	247	317	256	454	624	8
marketing	323	247	358	256	454	624	8
research:	363	247	397	256	454	624	8
Harnessing	121	256	160	264	454	624	8
“insight”	164	256	194	264	454	624	8
through	198	256	226	264	454	624	8
ethnography.	231	256	278	264	454	624	8
Australasian	282	256	325	264	454	624	8
Marketing	330	256	365	264	454	624	8
Journal,	369	256	397	264	454	624	8
23(4),	121	264	143	273	454	624	8
286-293.	145	264	178	273	454	624	8
doi:	180	264	194	273	454	624	8
10.1016/j.ausmj.2015.10.003.	196	264	305	273	454	624	8
Carvalho,	71	273	105	281	454	624	8
H.,	108	273	118	281	454	624	8
&	121	273	126	281	454	624	8
Mazzon,	129	273	158	281	454	624	8
J.	161	273	167	281	454	624	8
(2015).	170	273	197	281	454	624	8
A	200	273	205	281	454	624	8
better	208	273	229	281	454	624	8
life	232	273	243	281	454	624	8
is	246	273	252	281	454	624	8
possible:	255	273	286	281	454	624	8
the	289	273	301	281	454	624	8
ultimate	304	273	333	281	454	624	8
purpose	336	273	364	281	454	624	8
of	367	273	374	281	454	624	8
social	377	273	397	281	454	624	8
marketing.	121	281	159	290	454	624	8
Journal	162	281	187	290	454	624	8
of	190	281	197	290	454	624	8
Social	200	281	221	290	454	624	8
Marketing,	224	281	261	290	454	624	8
5(2),	264	281	282	290	454	624	8
169-186.	285	281	317	290	454	624	8
doi:	320	281	334	290	454	624	8
10.1108/JSOCM-	337	281	397	290	454	624	8
05-2014-0029.	121	290	174	298	454	624	8
Costa,	71	298	93	307	454	624	8
G.,	96	298	107	307	454	624	8
&	110	298	115	307	454	624	8
Vila,	118	298	133	307	454	624	8
M.	136	298	144	307	454	624	8
(2015).	147	298	174	307	454	624	8
El	177	298	183	307	454	624	8
societal	186	298	213	307	454	624	8
marketing:	216	298	255	307	454	624	8
Marketing	258	298	293	307	454	624	8
de	296	298	304	307	454	624	8
valor	307	298	325	307	454	624	8
social	327	298	347	307	454	624	8
y	350	298	354	307	454	624	8
económico.	357	298	397	307	454	624	8
Boletín	121	307	145	315	454	624	8
de	147	307	156	315	454	624	8
Estudios	159	307	188	315	454	624	8
Económicos,	190	307	234	315	454	624	8
70(215),	237	307	268	315	454	624	8
201-216.	271	307	303	315	454	624	8
Recuperado	306	307	347	315	454	624	8
de	350	307	358	315	454	624	8
la	361	307	367	315	454	624	8
base	369	307	386	315	454	624	8
de	388	307	397	315	454	624	8
datos	121	315	140	324	454	624	8
ProQuest.	142	315	177	324	454	624	8
Dibb,	71	324	90	332	454	624	8
S.	94	324	101	332	454	624	8
(2014).	105	324	132	332	454	624	8
Up,	136	324	148	332	454	624	8
up	152	324	161	332	454	624	8
and	165	324	178	332	454	624	8
away:	183	324	204	332	454	624	8
social	208	324	228	332	454	624	8
marketing	232	324	268	332	454	624	8
breaks	272	324	296	332	454	624	8
free.	300	324	316	332	454	624	8
Journal	320	324	346	332	454	624	8
Of	350	324	358	332	454	624	8
Marketing	362	324	397	332	454	624	8
Management,	121	332	169	341	454	624	8
30(11-12),	171	332	210	341	454	624	8
1159-1185.	212	332	254	341	454	624	8
doi:	256	332	270	341	454	624	8
10.1080/0267257X.2014.943264.	272	332	393	341	454	624	8
Duane,	71	341	96	349	454	624	8
S.,	99	341	109	349	454	624	8
Domegan,	113	341	149	349	454	624	8
C.,	152	341	162	349	454	624	8
McHugh,	166	341	196	349	454	624	8
P.,	199	341	209	349	454	624	8
&	212	341	217	349	454	624	8
Devaney,	221	341	254	349	454	624	8
M.	257	341	266	349	454	624	8
(2016).	269	341	296	349	454	624	8
From	299	341	317	349	454	624	8
restricted	320	341	354	349	454	624	8
to	357	341	364	349	454	624	8
complex	367	341	397	349	454	624	8
exchange	121	349	154	358	454	624	8
and	161	349	174	358	454	624	8
beyond:	181	349	210	358	454	624	8
social	216	349	236	358	454	624	8
marketing's	243	349	284	358	454	624	8
change	291	349	316	358	454	624	8
agenda.	323	349	351	358	454	624	8
Journal	358	349	383	358	454	624	8
of	390	349	397	358	454	624	8
Marketing	121	358	155	366	454	624	8
Management,	184	358	232	366	454	624	8
32(9-10),	260	358	294	366	454	624	8
856-876.	322	358	355	366	454	624	8
doi:	383	358	397	366	454	624	8
10.1080/0267257X.2016.1189449.	121	366	245	375	454	624	8
Ferrell,	71	375	96	383	454	624	8
O.,	99	375	109	383	454	624	8
&	113	375	118	383	454	624	8
Hartline,	121	375	151	383	454	624	8
M.	154	375	162	383	454	624	8
(2012).	166	375	192	383	454	624	8
Estrategia	195	375	231	383	454	624	8
de	234	375	242	383	454	624	8
marketing	245	375	281	383	454	624	8
(Quinta	284	375	311	383	454	624	8
ed.).	314	375	331	383	454	624	8
(M.	334	375	345	383	454	624	8
Treviño,	348	375	377	383	454	624	8
&	380	375	385	383	454	624	8
M.	388	375	397	383	454	624	8
Carril,	121	383	142	392	454	624	8
Trads.)	144	383	170	392	454	624	8
México	172	383	196	392	454	624	8
D.F.,	199	383	216	392	454	624	8
México:	218	383	245	392	454	624	8
Cengage	248	383	279	392	454	624	8
Learning	281	383	311	392	454	624	8
Editores.	314	383	345	392	454	624	8
French,	71	392	97	400	454	624	8
J.,	100	392	109	400	454	624	8
&	112	392	117	400	454	624	8
Russell-Bennett,	120	392	178	400	454	624	8
R.	181	392	188	400	454	624	8
(2015).	191	392	218	400	454	624	8
A	221	392	226	400	454	624	8
hierarchical	229	392	270	400	454	624	8
model	273	392	294	400	454	624	8
of	297	392	304	400	454	624	8
social	307	392	327	400	454	624	8
marketing.	330	392	368	400	454	624	8
Journal	372	392	397	400	454	624	8
of	121	400	127	409	454	624	8
Social	130	400	151	409	454	624	8
Marketing,	153	400	190	409	454	624	8
5(2),	193	400	211	409	454	624	8
139-159.	213	400	245	409	454	624	8
doi:	248	400	262	409	454	624	8
10.1108/JSOCM-06-2014-0042.	264	400	377	409	454	624	8
Glassman,	71	409	108	417	454	624	8
M.,	112	409	123	417	454	624	8
&	127	409	132	417	454	624	8
Glassman,	136	409	173	417	454	624	8
A.	176	409	184	417	454	624	8
(2017).	188	409	214	417	454	624	8
Is	218	409	225	417	454	624	8
dual	229	409	244	417	454	624	8
language	248	409	280	417	454	624	8
marketing	284	409	320	417	454	624	8
socially	324	409	349	417	454	624	8
responsible?	353	409	397	417	454	624	8
Business	121	417	151	426	454	624	8
Horizons,	154	417	187	426	454	624	8
60(4),	189	417	211	426	454	624	8
565-572.	214	417	246	426	454	624	8
doi:	249	417	263	426	454	624	8
10.1016/j.bushor.2017.04.003.	265	417	377	426	454	624	8
Góngora,	71	426	103	434	454	624	8
L.	106	426	113	434	454	624	8
(2014).	115	426	142	434	454	624	8
Mercadotecnia	145	426	195	434	454	624	8
social:	198	426	221	434	454	624	8
una	224	426	237	434	454	624	8
herramienta	239	426	282	434	454	624	8
necesaria	285	426	319	434	454	624	8
para	321	426	337	434	454	624	8
la	340	426	346	434	454	624	8
promoción	349	426	386	434	454	624	8
de	388	426	397	434	454	624	8
salud.	121	434	142	443	454	624	8
MEDISAN,	145	434	181	443	454	624	8
18(5),	183	434	206	443	454	624	8
684-694.	209	434	241	443	454	624	8
Recuperado	244	434	285	443	454	624	8
de	288	434	297	443	454	624	8
la	300	434	306	443	454	624	8
base	309	434	325	443	454	624	8
de	328	434	336	443	454	624	8
datos	339	434	358	443	454	624	8
SciElo	361	434	382	443	454	624	8
en:	385	434	397	443	454	624	8
http://scielo.sld.cu/pdf/san/v18n5/san12514.pdf.	121	443	296	451	454	624	8
Gordon,	71	451	99	460	454	624	8
R.	102	451	110	460	454	624	8
(2011).	113	451	139	460	454	624	8
Critical	143	451	167	460	454	624	8
social	170	451	189	460	454	624	8
marketing:	193	451	232	460	454	624	8
definition,	235	451	270	460	454	624	8
application	273	451	311	460	454	624	8
and	314	451	327	460	454	624	8
domain.	330	451	359	460	454	624	8
Journal	362	451	387	460	454	624	8
of	390	451	397	460	454	624	8
Social	121	460	141	468	454	624	8
Marketing,	144	460	181	468	454	624	8
1(2),	184	460	201	468	454	624	8
82-99.	204	460	227	468	454	624	8
doi:	230	460	244	468	454	624	8
10.1108/20426761111141850.	246	460	356	468	454	624	8
Grubor,	71	468	98	477	454	624	8
A.,	104	468	114	477	454	624	8
&	119	468	124	477	454	624	8
Milovanov,	130	468	168	477	454	624	8
O.	174	468	182	477	454	624	8
(2017).	187	468	214	477	454	624	8
Brand	220	468	241	477	454	624	8
Strategies	246	468	282	477	454	624	8
in	288	468	294	477	454	624	8
the	300	468	311	477	454	624	8
Era	317	468	329	477	454	624	8
of	334	468	341	477	454	624	8
Sustainability.	347	468	397	477	454	624	8
Interdisciplinary	121	477	177	486	454	624	8
Description	185	477	224	486	454	624	8
of	231	477	238	486	454	624	8
Complex	245	477	276	486	454	624	8
Systems,	283	477	316	486	454	624	8
15(1),	323	477	345	486	454	624	8
78-88.	352	477	376	486	454	624	8
doi:	383	477	397	486	454	624	8
10.7906/indecs.15.1.6.	121	486	203	494	454	624	8
Grubor,	71	494	98	503	454	624	8
A.,	103	494	113	503	454	624	8
Salai,	118	494	137	503	454	624	8
S.,	142	494	152	503	454	624	8
Žnideršić,	157	494	191	503	454	624	8
R.,	196	494	206	503	454	624	8
&	211	494	216	503	454	624	8
Marić,	221	494	242	503	454	624	8
D.	247	494	255	503	454	624	8
(2014).	260	494	287	503	454	624	8
Social	292	494	312	503	454	624	8
Marketing	317	494	352	503	454	624	8
in	357	494	363	503	454	624	8
creating	368	494	397	503	454	624	8
competitive	121	503	162	511	454	624	8
advantage	165	503	202	511	454	624	8
of	205	503	212	511	454	624	8
companies	216	503	253	511	454	624	8
in	257	503	263	511	454	624	8
the	267	503	278	511	454	624	8
Republic	282	503	311	511	454	624	8
of	315	503	322	511	454	624	8
Serbia.	325	503	350	511	454	624	8
Advances	354	503	387	511	454	624	8
in	391	503	397	511	454	624	8
Business-Related	121	511	181	520	454	624	8
Scientific	184	511	216	520	454	624	8
Research	219	511	251	520	454	624	8
Journal,	255	511	283	520	454	624	8
5(1),	286	511	304	520	454	624	8
43-54.	307	511	331	520	454	624	8
Recuperado	334	511	376	520	454	624	8
de	379	511	387	520	454	624	8
la	391	511	397	520	454	624	8
base	121	520	137	528	454	624	8
de	139	520	148	528	454	624	8
datos	150	520	170	528	454	624	8
Business	172	520	203	528	454	624	8
Source	205	520	229	528	454	624	8
Elite	232	520	247	528	454	624	8
de	250	520	258	528	454	624	8
EBSCO.	261	520	288	528	454	624	8
Kennedy,	71	528	104	537	454	624	8
A.-M.,	107	528	128	537	454	624	8
&	131	528	136	537	454	624	8
Parsons,	139	528	169	537	454	624	8
A.	172	528	179	537	454	624	8
(2014).	182	528	208	537	454	624	8
Social	211	528	232	537	454	624	8
engineering	235	528	276	537	454	624	8
and	279	528	292	537	454	624	8
social	295	528	314	537	454	624	8
marketing:	317	528	356	537	454	624	8
why	359	528	373	537	454	624	8
is	376	528	381	537	454	624	8
one	384	528	397	537	454	624	8
"good"	121	537	144	545	454	624	8
and	147	537	160	545	454	624	8
the	163	537	174	545	454	624	8
other	177	537	196	545	454	624	8
"bad"?	199	537	222	545	454	624	8
Journal	225	537	250	545	454	624	8
of	253	537	260	545	454	624	8
Social	263	537	284	545	454	624	8
Marketing,	287	537	324	545	454	624	8
4(3),	327	537	345	545	454	624	8
198-209.	348	537	380	545	454	624	8
doi:	383	537	397	545	454	624	8
10.1108/JSOCM-01-2014-0006.	121	545	234	554	454	624	8
Revista	71	35	97	44	454	624	9
Científica	99	35	132	44	454	624	9
de	134	35	142	44	454	624	9
la	145	35	151	44	454	624	9
UCSA,	154	35	176	44	454	624	9
Vol.5	178	35	196	44	454	624	9
N.	198	35	206	44	454	624	9
o	206	35	209	40	454	624	9
2	209	35	213	44	454	624	9
Agosto,	216	35	243	44	454	624	9
2018:26-35	245	35	287	44	454	624	9
34	383	35	392	44	454	624	9
Key,	71	58	87	66	454	624	9
T.,	92	58	101	66	454	624	9
&	106	58	111	66	454	624	9
Czaplewski,	116	58	157	66	454	624	9
A.	162	58	169	66	454	624	9
(2017).	174	58	201	66	454	624	9
Upstream	206	58	240	66	454	624	9
social	244	58	264	66	454	624	9
marketing	269	58	305	66	454	624	9
strategy:	310	58	342	66	454	624	9
An	347	58	356	66	454	624	9
integrated	361	58	397	66	454	624	9
marketing	121	66	156	75	454	624	9
communications	161	66	219	75	454	624	9
approach.	224	66	259	75	454	624	9
Business	264	66	294	75	454	624	9
Horizons,	299	66	332	75	454	624	9
60(3),	337	66	360	75	454	624	9
325-333.	365	66	397	75	454	624	9
doi:	121	75	134	83	454	624	9
10.1016/j.bushor.2017.01.006.	137	75	248	83	454	624	9
Kotler,	71	83	94	92	454	624	9
P.,	98	83	107	92	454	624	9
&	110	83	115	92	454	624	9
Armstrong,	118	83	158	92	454	624	9
G.	161	83	169	92	454	624	9
(2013).	172	83	198	92	454	624	9
Fundamentos	202	83	249	92	454	624	9
de	252	83	261	92	454	624	9
Marketing	264	83	299	92	454	624	9
(Undécima	302	83	340	92	454	624	9
ed.).	343	83	360	92	454	624	9
(A.	363	83	373	92	454	624	9
Mues,	376	83	397	92	454	624	9
Trad.)	121	92	142	100	454	624	9
Naucalpan	145	92	181	100	454	624	9
de	184	92	192	100	454	624	9
Juárez,	195	92	220	100	454	624	9
México:	222	92	250	100	454	624	9
Pearson	252	92	280	100	454	624	9
Educación	282	92	318	100	454	624	9
de	320	92	329	100	454	624	9
México.	331	92	358	100	454	624	9
Kotler,	71	100	94	109	454	624	9
P.,	98	100	107	109	454	624	9
&	110	100	115	109	454	624	9
Levy,	118	100	137	109	454	624	9
S.	141	100	148	109	454	624	9
(1969).	151	100	178	109	454	624	9
Broadening	181	100	221	109	454	624	9
the	224	100	235	109	454	624	9
Concept	239	100	267	109	454	624	9
of	270	100	277	109	454	624	9
Marketing.	280	100	318	109	454	624	9
Journal	321	100	346	109	454	624	9
of	350	100	356	109	454	624	9
Marketing,	360	100	397	109	454	624	9
33(1),	121	109	143	117	454	624	9
10-15.	202	109	225	117	454	624	9
Recuperado	285	109	326	117	454	624	9
de:	385	109	397	117	454	624	9
https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/1744122/mod_resource/content/6/B	121	117	397	126	454	624	9
roadening%20the%20concept%20of%20marketing.pdf.	121	126	319	134	454	624	9
Lefebvre,	71	134	104	143	454	624	9
C.	107	134	114	143	454	624	9
(2011).	117	134	143	143	454	624	9
An	146	134	155	143	454	624	9
integrative	158	134	196	143	454	624	9
model	199	134	220	143	454	624	9
for	223	134	233	143	454	624	9
social	235	134	255	143	454	624	9
marketing.	258	134	296	143	454	624	9
Journal	299	134	324	143	454	624	9
of	327	134	333	143	454	624	9
Social	336	134	357	143	454	624	9
Marketing,	360	134	397	143	454	624	9
1(1),	121	143	138	151	454	624	9
54-72.	141	143	164	151	454	624	9
doi:	167	143	181	151	454	624	9
10.1108/20426761111104437.	183	143	293	151	454	624	9
Lefebvre,	71	151	104	160	454	624	9
C.	108	151	116	160	454	624	9
(2012).	121	151	147	160	454	624	9
Transformative	152	151	205	160	454	624	9
social	210	151	229	160	454	624	9
marketing:	234	151	273	160	454	624	9
co‐creating	278	151	316	160	454	624	9
the	321	151	332	160	454	624	9
social	337	151	357	160	454	624	9
marketing	361	151	397	160	454	624	9
discipline	121	160	153	168	454	624	9
and	159	160	172	168	454	624	9
brand.	178	160	201	168	454	624	9
Journal	207	160	232	168	454	624	9
of	238	160	245	168	454	624	9
Social	251	160	272	168	454	624	9
Marketing,	278	160	315	168	454	624	9
2(2),	321	160	339	168	454	624	9
118-129.	345	160	377	168	454	624	9
doi:	383	160	397	168	454	624	9
10.1108/20426761211243955.	121	168	231	177	454	624	9
Licsandru,	71	177	107	185	454	624	9
T.,	110	177	119	185	454	624	9
&	122	177	127	185	454	624	9
Cui,	129	177	143	185	454	624	9
C.	145	177	153	185	454	624	9
(2018).	155	177	182	185	454	624	9
Subjective	185	177	221	185	454	624	9
social	224	177	244	185	454	624	9
inclusion:	246	177	280	185	454	624	9
A	282	177	287	185	454	624	9
conceptual	290	177	328	185	454	624	9
critique	330	177	356	185	454	624	9
for	359	177	369	185	454	624	9
socially	371	177	397	185	454	624	9
inclusive	121	185	151	194	454	624	9
marketing.	157	185	196	194	454	624	9
Journal	202	185	228	194	454	624	9
of	234	185	241	194	454	624	9
Business	248	185	278	194	454	624	9
Research,	285	185	320	194	454	624	9
82,	326	185	338	194	454	624	9
330-339.	344	185	377	194	454	624	9
doi:	383	185	397	194	454	624	9
10.1016/j.jbusres.2017.08.036.	121	194	234	202	454	624	9
Ljubojevic,	71	202	109	211	454	624	9
Č.,	116	202	126	211	454	624	9
Ljubojevic,	132	202	170	211	454	624	9
G.,	177	202	187	211	454	624	9
&	193	202	199	211	454	624	9
Maksimovic,	205	202	248	211	454	624	9
N.	255	202	262	211	454	624	9
(2012).	269	202	295	211	454	624	9
Social	302	202	323	211	454	624	9
Responsibility	329	202	378	211	454	624	9
and	384	202	397	211	454	624	9
Competitive	121	211	163	219	454	624	9
Advantage	168	211	205	219	454	624	9
of	211	211	218	219	454	624	9
the	223	211	234	219	454	624	9
Companies	240	211	278	219	454	624	9
in	284	211	290	219	454	624	9
Serbia.	295	211	320	219	454	624	9
Budapest,	326	211	361	219	454	624	9
Hungría:	366	211	397	219	454	624	9
Presentado	121	219	160	228	454	624	9
en	163	219	172	228	454	624	9
Managing	176	219	209	228	454	624	9
Transformation	213	219	267	228	454	624	9
with	270	219	285	228	454	624	9
Creativity;	289	219	326	228	454	624	9
Proceedings	329	219	372	228	454	624	9
of	375	219	382	228	454	624	9
the	386	219	397	228	454	624	9
13th	121	228	137	236	454	624	9
International	149	228	195	236	454	624	9
Conference.	207	228	250	236	454	624	9
Recuperado	262	228	304	236	454	624	9
de:	316	228	328	236	454	624	9
http://www.fm-	341	228	397	236	454	624	9
kp.si/zalozba/ISBN/978-961-266-201-1/papers/MIC4206.pdf.	121	236	339	245	454	624	9
Madill,	71	245	94	253	454	624	9
J.,	99	245	107	253	454	624	9
Wallace,	112	245	142	253	454	624	9
L.,	147	245	156	253	454	624	9
Goneau-Lessard,	161	245	221	253	454	624	9
K.,	226	245	236	253	454	624	9
MacDonald,	242	245	282	253	454	624	9
S.,	288	245	298	253	454	624	9
&	303	245	308	253	454	624	9
Dion,	313	245	332	253	454	624	9
C.	337	245	344	253	454	624	9
(2014).	350	245	376	253	454	624	9
Best	381	245	397	253	454	624	9
practices	121	253	152	262	454	624	9
in	157	253	163	262	454	624	9
social	168	253	188	262	454	624	9
marketing	193	253	229	262	454	624	9
among	234	253	258	262	454	624	9
Aboriginal	263	253	298	262	454	624	9
people.	303	253	329	262	454	624	9
Journal	334	253	359	262	454	624	9
of	364	253	371	262	454	624	9
Social	376	253	397	262	454	624	9
Marketing,	121	262	158	270	454	624	9
4(2),	160	262	178	270	454	624	9
155-175.	181	262	213	270	454	624	9
doi:	216	262	229	270	454	624	9
10.1108/JSOCM-08-2013-0056.	232	262	345	270	454	624	9
Mauceri,	71	270	101	279	454	624	9
M.	103	270	112	279	454	624	9
(2016).	114	270	141	279	454	624	9
Il	143	270	148	279	454	624	9
ruolo	151	270	169	279	454	624	9
delle	171	270	188	279	454	624	9
emozioni	190	270	222	279	454	624	9
nel	224	270	235	279	454	624	9
marketing	237	270	273	279	454	624	9
pro-sociale.(Tesis	275	270	337	279	454	624	9
de	340	270	349	279	454	624	9
licenciatura).	351	270	397	279	454	624	9
Roma,	121	279	143	287	454	624	9
Italia:	146	279	168	287	454	624	9
Libera	171	279	192	287	454	624	9
Università	195	279	231	287	454	624	9
Internazionale	234	279	285	287	454	624	9
degli	288	279	304	287	454	624	9
Studi	308	279	326	287	454	624	9
Sociali	329	279	352	287	454	624	9
Guido	355	279	375	287	454	624	9
Carli.	378	279	397	287	454	624	9
Recuperado	121	287	162	296	454	624	9
de:	385	287	397	296	454	624	9
http://tesi.eprints.luiss.it/18264/1/186741_MAUCERI_MICHELE.pdf.	121	296	362	304	454	624	9
McAuley,	71	305	103	313	454	624	9
A.	108	305	115	313	454	624	9
(2014).	121	305	148	313	454	624	9
Reflections	153	305	192	313	454	624	9
on	197	305	206	313	454	624	9
a	211	305	216	313	454	624	9
decade	221	305	246	313	454	624	9
in	252	305	258	313	454	624	9
social	264	305	283	313	454	624	9
marketing.	289	305	327	313	454	624	9
Journal	333	305	358	313	454	624	9
of	364	305	371	313	454	624	9
Social	376	305	397	313	454	624	9
Marketing,	121	313	158	322	454	624	9
4(1),	160	313	178	322	454	624	9
77-86.	181	313	204	322	454	624	9
doi:	207	313	220	322	454	624	9
10.1108/JSOCM-09-2013-0062.	223	313	336	322	454	624	9
McKay-Nesbitt,	71	321	124	330	454	624	9
J.,	127	321	136	330	454	624	9
DeMoranville,	139	321	187	330	454	624	9
C.,	190	321	200	330	454	624	9
&	203	321	208	330	454	624	9
McNally,	211	321	241	330	454	624	9
D.	244	321	252	330	454	624	9
(2012).	255	321	282	330	454	624	9
A	285	321	290	330	454	624	9
strategy	293	321	322	330	454	624	9
for	325	321	335	330	454	624	9
advancing	338	321	374	330	454	624	9
social	377	321	397	330	454	624	9
marketing:	121	330	160	339	454	624	9
Social	165	330	186	339	454	624	9
marketing	191	330	227	339	454	624	9
projects	232	330	261	339	454	624	9
in	266	330	272	339	454	624	9
introductory	278	330	321	339	454	624	9
marketing	326	330	362	339	454	624	9
courses.	367	330	397	339	454	624	9
Journal	121	339	146	347	454	624	9
of	148	339	155	347	454	624	9
Social	158	339	178	347	454	624	9
Marketing,	181	339	218	347	454	624	9
2(1),	221	339	239	347	454	624	9
52-69.	241	339	264	347	454	624	9
doi:	267	339	281	347	454	624	9
10.1108/20426761211203256.	283	339	394	347	454	624	9
Mendive,	71	347	103	356	454	624	9
D.	107	347	115	356	454	624	9
(1999).	120	347	147	356	454	624	9
El	151	347	158	356	454	624	9
marketing	162	347	198	356	454	624	9
social	203	347	223	356	454	624	9
puede	227	347	249	356	454	624	9
ser	253	347	264	356	454	624	9
un	269	347	278	356	454	624	9
instrumento	282	347	325	356	454	624	9
de	330	347	338	356	454	624	9
evangelización.	343	347	397	356	454	624	9
Buenos	121	356	146	364	454	624	9
Aires,	149	356	169	364	454	624	9
Argentina:	171	356	209	364	454	624	9
El	211	356	217	364	454	624	9
Cid	220	356	231	364	454	624	9
Editor.	233	356	257	364	454	624	9
Mesa,	71	364	91	373	454	624	9
M.	94	364	102	373	454	624	9
(2012).	105	364	131	373	454	624	9
Fundamentos	134	364	182	373	454	624	9
de	184	364	192	373	454	624	9
Marketing.	195	364	232	373	454	624	9
Bogotá,	235	364	262	373	454	624	9
Colombia:	264	364	300	373	454	624	9
Ecoe	303	364	319	373	454	624	9
Ediciones.	322	364	357	373	454	624	9
Mier-Terán,	71	373	112	381	454	624	9
J.	117	373	123	381	454	624	9
(2004).	127	373	154	381	454	624	9
Marketing	159	373	194	381	454	624	9
socioambiental:	199	373	255	381	454	624	9
Un	260	373	269	381	454	624	9
nuevo	274	373	296	381	454	624	9
paso	301	373	317	381	454	624	9
en	322	373	331	381	454	624	9
el	336	373	342	381	454	624	9
desarrollo	347	373	382	381	454	624	9
del	387	373	397	381	454	624	9
marketing	121	381	156	390	454	624	9
social.	160	381	182	390	454	624	9
Revista	185	381	211	390	454	624	9
Internacional	214	381	260	390	454	624	9
de	264	381	272	390	454	624	9
Marketing	276	381	310	390	454	624	9
Público	314	381	339	390	454	624	9
y	342	381	346	390	454	624	9
No	349	381	359	390	454	624	9
Lucrativo,	362	381	397	390	454	624	9
1(1),	121	390	138	398	454	624	9
139-153.	141	390	173	398	454	624	9
doi:	176	390	189	398	454	624	9
10.1007/BF02896622.	192	390	271	398	454	624	9
Mier-Terán,	71	398	112	407	454	624	9
J.	116	398	122	407	454	624	9
(2006).	127	398	153	407	454	624	9
Marketing	158	398	193	407	454	624	9
socioambiental:	198	398	253	407	454	624	9
Una	258	398	272	407	454	624	9
propuesta	276	398	312	407	454	624	9
para	316	398	332	407	454	624	9
la	337	398	343	407	454	624	9
aplicación	347	398	382	407	454	624	9
del	386	398	397	407	454	624	9
marketing	121	407	156	415	454	624	9
social	160	407	179	415	454	624	9
al	183	407	189	415	454	624	9
campo	192	407	216	415	454	624	9
medioambiental.	219	407	278	415	454	624	9
(Tesis	282	407	302	415	454	624	9
doctoral).	306	407	340	415	454	624	9
Cádiz,	343	407	365	415	454	624	9
España:	368	407	397	415	454	624	9
Universidad	121	415	162	424	454	624	9
de	200	415	208	424	454	624	9
Cádiz.	246	415	268	424	454	624	9
Recuperado	306	415	347	424	454	624	9
de:	385	415	397	424	454	624	9
http://minerva.uca.es/publicaciones/asp/docs/tesis/jjmierteranfranco.pdf.	121	424	383	432	454	624	9
Mitchell,	71	432	100	441	454	624	9
A.,	103	432	113	441	454	624	9
Madill,	116	432	139	441	454	624	9
J.,	142	432	150	441	454	624	9
&	154	432	159	441	454	624	9
Chreim,	162	432	189	441	454	624	9
S.	192	432	200	441	454	624	9
(2015).	203	432	230	441	454	624	9
Marketing	233	432	268	441	454	624	9
and	271	432	284	441	454	624	9
social	287	432	306	441	454	624	9
enterprises:	309	432	352	441	454	624	9
implications	355	432	397	441	454	624	9
for	121	441	130	449	454	624	9
social	136	441	156	449	454	624	9
marketing.	162	441	200	449	454	624	9
Journal	206	441	232	449	454	624	9
of	238	441	245	449	454	624	9
Social	251	441	271	449	454	624	9
Marketing,	277	441	315	449	454	624	9
5(4),	321	441	339	449	454	624	9
285-306.	345	441	377	449	454	624	9
doi:	383	441	397	449	454	624	9
10.1108/JSOCM-09-2014-0068.	121	449	234	458	454	624	9
Osorio,	71	458	96	466	454	624	9
D.	99	458	107	466	454	624	9
(2017).	110	458	136	466	454	624	9
Análisis	139	458	166	466	454	624	9
de	168	458	177	466	454	624	9
campañas	180	458	215	466	454	624	9
de	218	458	227	466	454	624	9
mercadeo	230	458	264	466	454	624	9
social	267	458	287	466	454	624	9
antitabaquismo	289	458	344	466	454	624	9
entre	347	458	365	466	454	624	9
los	368	458	378	466	454	624	9
años	381	458	397	466	454	624	9
2000	121	466	138	475	454	624	9
y	143	466	147	475	454	624	9
2015,	152	466	172	475	454	624	9
a	177	466	181	475	454	624	9
nivel	186	466	202	475	454	624	9
nacional	207	466	236	475	454	624	9
e	241	466	245	475	454	624	9
internacional,	250	466	298	475	454	624	9
para	302	466	318	475	454	624	9
la	323	466	329	475	454	624	9
determinación	333	466	384	475	454	624	9
de	388	466	397	475	454	624	9
factores	121	475	149	483	454	624	9
claves	154	475	176	483	454	624	9
en	182	475	190	483	454	624	9
su	196	475	204	483	454	624	9
impacto.	210	475	240	483	454	624	9
(Proyecto	246	475	279	483	454	624	9
de	285	475	294	483	454	624	9
grado).	299	475	325	483	454	624	9
Santiago	331	475	362	483	454	624	9
de	367	475	376	483	454	624	9
Cali,	381	475	397	483	454	624	9
Colombia:	121	483	156	492	454	624	9
Universidad	167	483	208	492	454	624	9
Autónoma	219	483	255	492	454	624	9
de	266	483	274	492	454	624	9
Occidente.	285	483	322	492	454	624	9
Recuperado	333	483	374	492	454	624	9
de:	385	483	397	492	454	624	9
https://red.uao.edu.co/bitstream/10614/9540/1/T07209.pdf.	121	492	338	500	454	624	9
Paz,	71	500	86	509	454	624	9
A.	89	500	96	509	454	624	9
(2016).	99	500	126	509	454	624	9
Marketing	129	500	164	509	454	624	9
social	167	500	186	509	454	624	9
en	189	500	198	509	454	624	9
las	201	500	210	509	454	624	9
pequeñas	213	500	247	509	454	624	9
empresas	250	500	284	509	454	624	9
de	287	500	296	509	454	624	9
confección	299	500	336	509	454	624	9
de	339	500	347	509	454	624	9
uniformes	350	500	385	509	454	624	9
en	388	500	397	509	454	624	9
la	121	509	127	517	454	624	9
ciudad	130	509	153	517	454	624	9
de	156	509	165	517	454	624	9
Quetzaltenango.	168	509	226	517	454	624	9
(Tesis	229	509	250	517	454	624	9
de	253	509	262	517	454	624	9
grado).	265	509	291	517	454	624	9
Quetzaltenango,	294	509	352	517	454	624	9
Guatemala:	356	509	397	517	454	624	9
Universidad	121	517	162	526	454	624	9
Rafael	194	517	216	526	454	624	9
Landívar.	247	517	280	526	454	624	9
Recuperado	312	517	353	526	454	624	9
de:	385	517	397	526	454	624	9
http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesiseortiz/2016/01/04/Paz-Andrea.pdf.	121	526	374	534	454	624	9
Pérez,	71	534	93	543	454	624	9
L.	95	534	102	543	454	624	9
(2004).	104	534	131	543	454	624	9
Marketing	134	534	169	543	454	624	9
social:	171	534	194	543	454	624	9
Teoría	197	534	219	543	454	624	9
y	221	534	225	543	454	624	9
práctica.	228	534	258	543	454	624	9
Naucalpan	261	534	297	543	454	624	9
de	300	534	309	543	454	624	9
Juárez,	311	534	336	543	454	624	9
México:	339	534	366	543	454	624	9
Pearson	369	534	397	543	454	624	9
Educación	121	543	156	551	454	624	9
de	158	543	167	551	454	624	9
México.	169	543	196	551	454	624	9
Revista	71	35	97	44	454	624	10
Científica	99	35	132	44	454	624	10
de	134	35	142	44	454	624	10
la	145	35	151	44	454	624	10
UCSA,	154	35	176	44	454	624	10
Vol.5	178	35	196	44	454	624	10
N.	198	35	206	44	454	624	10
o	206	35	209	40	454	624	10
2	209	35	213	44	454	624	10
Agosto,	216	35	243	44	454	624	10
2018:26-35	245	35	287	44	454	624	10
35	383	35	392	44	454	624	10
Polonsky,	71	58	105	66	454	624	10
M.	108	58	116	66	454	624	10
(2017).	120	58	147	66	454	624	10
The	150	58	163	66	454	624	10
role	167	58	180	66	454	624	10
of	184	58	190	66	454	624	10
corporate	194	58	227	66	454	624	10
social	231	58	251	66	454	624	10
marketing.	254	58	292	66	454	624	10
Journal	296	58	322	66	454	624	10
of	325	58	332	66	454	624	10
Social	335	58	356	66	454	624	10
Marketing,	360	58	397	66	454	624	10
7(3),	121	66	138	75	454	624	10
268-279.	141	66	173	75	454	624	10
doi:	176	66	189	75	454	624	10
10.1108/JSOCM-11-2016-0066.	192	66	305	75	454	624	10
Pykett,	71	75	96	83	454	624	10
J.,	100	75	108	83	454	624	10
Jones,	112	75	134	83	454	624	10
R.,	138	75	148	83	454	624	10
Welsh,	152	75	176	83	454	624	10
M.,	180	75	191	83	454	624	10
&	195	75	200	83	454	624	10
Whitehead,	204	75	244	83	454	624	10
M.	248	75	257	83	454	624	10
(2014).	261	75	287	83	454	624	10
The	292	75	304	83	454	624	10
art	308	75	318	83	454	624	10
of	323	75	329	83	454	624	10
choosing	333	75	364	83	454	624	10
and	368	75	381	83	454	624	10
the	385	75	397	83	454	624	10
politics	121	83	145	92	454	624	10
of	154	83	161	92	454	624	10
social	170	83	190	92	454	624	10
marketing.	199	83	238	92	454	624	10
Policy	247	83	267	92	454	624	10
Studies,	276	83	305	92	454	624	10
35(2),	314	83	337	92	454	624	10
97-114.	346	83	374	92	454	624	10
doi:	383	83	397	92	454	624	10
10.1080/01442872.2013.875141.	121	92	241	100	454	624	10
Russell-Bennett,	71	100	129	109	454	624	10
R.,	131	100	141	109	454	624	10
Wood,	144	100	166	109	454	624	10
M.,	169	100	180	109	454	624	10
&	182	100	188	109	454	624	10
Previte,	190	100	217	109	454	624	10
J.	220	100	225	109	454	624	10
(2013).	228	100	255	109	454	624	10
Fresh	257	100	277	109	454	624	10
ideas:	279	100	301	109	454	624	10
services	303	100	331	109	454	624	10
thinking	334	100	362	109	454	624	10
for	365	100	375	109	454	624	10
social	377	100	397	109	454	624	10
marketing.	121	109	159	117	454	624	10
Journal	162	109	187	117	454	624	10
of	190	109	197	117	454	624	10
Social	200	109	221	117	454	624	10
Marketing,	224	109	261	117	454	624	10
3(3),	264	109	282	117	454	624	10
223-238.	285	109	317	117	454	624	10
doi:	320	109	334	117	454	624	10
10.1108/JSOCM-	337	109	397	117	454	624	10
02-2013-0017.	121	117	174	126	454	624	10
Santesmases,	71	126	120	134	454	624	10
M.	123	126	131	134	454	624	10
(2012).	134	126	161	134	454	624	10
Marketing:	164	126	202	134	454	624	10
Conceptos	205	126	241	134	454	624	10
y	244	126	248	134	454	624	10
estrategias	251	126	290	134	454	624	10
(Sexta	293	126	316	134	454	624	10
ed.).	319	126	336	134	454	624	10
Madrid,	339	126	366	134	454	624	10
España:	368	126	397	134	454	624	10
Ediciones	121	134	153	143	454	624	10
Pirámide.	156	134	189	143	454	624	10
Saunders,	71	143	107	151	454	624	10
S.,	110	143	119	151	454	624	10
Barrington,	122	143	162	151	454	624	10
D.,	165	143	176	151	454	624	10
&	179	143	184	151	454	624	10
Sridharan,	187	143	223	151	454	624	10
S.	227	143	234	151	454	624	10
(2015).	237	143	263	151	454	624	10
Redefining	267	143	304	151	454	624	10
social	307	143	326	151	454	624	10
marketing:	329	143	368	151	454	624	10
beyond	371	143	397	151	454	624	10
behavioural	121	151	162	160	454	624	10
change.	168	151	196	160	454	624	10
Journal	203	151	228	160	454	624	10
of	235	151	242	160	454	624	10
Social	248	151	269	160	454	624	10
Marketing,	276	151	313	160	454	624	10
5(2),	320	151	338	160	454	624	10
160-168.	344	151	377	160	454	624	10
doi:	383	151	397	160	454	624	10
10.1108/JSOCM-03-2014-0021.	121	160	234	168	454	624	10
Schneider,	71	168	108	177	454	624	10
G.,	114	168	125	177	454	624	10
&	130	168	135	177	454	624	10
Bins,	141	168	158	177	454	624	10
F.	164	168	171	177	454	624	10
(2014).	176	168	203	177	454	624	10
Marketing	209	168	244	177	454	624	10
social:	249	168	272	177	454	624	10
abordagem	278	168	317	177	454	624	10
histórica	323	168	353	177	454	624	10
e	358	168	363	177	454	624	10
desafios	368	168	397	177	454	624	10
contemporâneos.	121	177	182	185	454	624	10
Revista	191	177	217	185	454	624	10
Brasileira	226	177	259	185	454	624	10
de	268	177	277	185	454	624	10
Marketing,	286	177	323	185	454	624	10
13(3),	333	177	355	185	454	624	10
125-137.	364	177	397	185	454	624	10
Recuperado	121	185	162	194	454	624	10
de	182	185	190	194	454	624	10
la	210	185	216	194	454	624	10
base	235	185	252	194	454	624	10
de	271	185	280	194	454	624	10
datos	299	185	319	194	454	624	10
Redalyc	338	185	365	194	454	624	10
en:	385	185	397	194	454	624	10
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=471747341008.	121	194	316	202	454	624	10
Szablewska,	71	202	114	211	454	624	10
N.,	117	202	127	211	454	624	10
&	130	202	135	211	454	624	10
Kubacki,	138	202	168	211	454	624	10
K.	171	202	178	211	454	624	10
(2017).	181	202	208	211	454	624	10
A	211	202	215	211	454	624	10
Human	218	202	243	211	454	624	10
Rights-Based	246	202	293	211	454	624	10
Approach	295	202	328	211	454	624	10
to	331	202	338	211	454	624	10
the	341	202	352	211	454	624	10
Social	355	202	376	211	454	624	10
Good	379	202	397	211	454	624	10
in	121	211	127	219	454	624	10
Social	130	211	151	219	454	624	10
Marketing.	155	211	192	219	454	624	10
Journal	196	211	221	219	454	624	10
of	224	211	231	219	454	624	10
Business	235	211	265	219	454	624	10
Ethics,	269	211	292	219	454	624	10
1-18.	296	211	315	219	454	624	10
doi:	318	211	332	219	454	624	10
10.1007/s10551-	335	211	397	219	454	624	10
017-3520-8.	121	219	165	228	454	624	10
Thomas,	71	228	101	236	454	624	10
S.,	104	228	114	236	454	624	10
Lewis,	116	228	138	236	454	624	10
S.,	140	228	150	236	454	624	10
&	153	228	158	236	454	624	10
Westberg,	160	228	196	236	454	624	10
K.	199	228	206	236	454	624	10
(2015).	209	228	235	236	454	624	10
'You	238	228	253	236	454	624	10
just	255	228	268	236	454	624	10
change	271	228	296	236	454	624	10
the	299	228	310	236	454	624	10
channel	313	228	340	236	454	624	10
if	342	228	347	236	454	624	10
you	349	228	362	236	454	624	10
don't	364	228	382	236	454	624	10
like	385	228	397	236	454	624	10
what	121	236	138	245	454	624	10
you're	142	236	164	245	454	624	10
going	168	236	188	245	454	624	10
to	192	236	199	245	454	624	10
hear':	204	236	225	245	454	624	10
gamblers'	229	236	263	245	454	624	10
attitudes	268	236	299	245	454	624	10
towards,	303	236	334	245	454	624	10
and	338	236	351	245	454	624	10
interactions	356	236	397	245	454	624	10
with,	121	245	138	253	454	624	10
social	141	245	161	253	454	624	10
marketing	164	245	200	253	454	624	10
campaigns.	203	245	243	253	454	624	10
Health	246	245	269	253	454	624	10
Expectations,	272	245	319	253	454	624	10
18(1),	322	245	345	253	454	624	10
124-136.	348	245	380	253	454	624	10
doi:	383	245	397	253	454	624	10
10.1111/hex.12018.	121	253	193	262	454	624	10
Truong,	71	262	98	270	454	624	10
D.,	101	262	111	270	454	624	10
&	114	262	119	270	454	624	10
Hall,	122	262	137	270	454	624	10
M.	140	262	148	270	454	624	10
(2015).	151	262	178	270	454	624	10
Exploring	180	262	213	270	454	624	10
the	216	262	227	270	454	624	10
Poverty	229	262	256	270	454	624	10
Reduction	259	262	294	270	454	624	10
Potential	296	262	327	270	454	624	10
of	329	262	336	270	454	624	10
Social	339	262	359	270	454	624	10
Marketing	362	262	397	270	454	624	10
in	121	270	127	279	454	624	10
Tourism	132	270	160	279	454	624	10
Development.	165	270	214	279	454	624	10
Austrian	219	270	248	279	454	624	10
Journal	253	270	279	279	454	624	10
of	284	270	290	279	454	624	10
South-East	295	270	334	279	454	624	10
Asian	339	270	358	279	454	624	10
Studies	363	270	389	279	454	624	10
/	394	270	397	279	454	624	10
Österreichische	121	279	175	287	454	624	10
Zeitschrift	180	279	216	287	454	624	10
für	221	279	231	287	454	624	10
Südostasienwissenschaften,	237	279	335	287	454	624	10
8(2),	341	279	359	287	454	624	10
125-141.	365	279	397	287	454	624	10
doi:	121	287	134	296	454	624	10
10.14764/10.ASEAS-2015.2-2.	137	287	247	296	454	624	10
Wood,	71	296	93	304	454	624	10
M.	97	296	105	304	454	624	10
(2012).	109	296	136	304	454	624	10
Marketing	139	296	174	304	454	624	10
social	178	296	197	304	454	624	10
marketing.	201	296	239	304	454	624	10
Journal	243	296	268	304	454	624	10
of	272	296	279	304	454	624	10
Social	282	296	303	304	454	624	10
Marketing,	307	296	344	304	454	624	10
2(2),	348	296	365	304	454	624	10
94-102.	369	296	397	304	454	624	10
doi:	121	304	134	313	454	624	10
10.1108/20426761211243937.	137	304	247	313	454	624	10
