ARTICULO	326	36	369	45	454	595	1
ORIGINAL	371	36	411	45	454	595	1
Factores	47	66	92	78	454	595	1
internos	95	66	139	78	454	595	1
de	142	66	154	78	454	595	1
gestión	158	66	196	78	454	595	1
de	199	66	211	78	454	595	1
recursos	215	66	259	78	454	595	1
humanos	262	66	309	78	454	595	1
que	313	66	331	78	454	595	1
influyen	335	66	378	78	454	595	1
en	381	66	394	78	454	595	1
la	397	66	406	78	454	595	1
productividad	57	80	129	92	454	595	1
laboral	133	80	168	92	454	595	1
del	172	80	187	92	454	595	1
procesamiento	191	80	267	92	454	595	1
de	271	80	283	92	454	595	1
la	286	80	295	92	454	595	1
carne	299	80	328	92	454	595	1
vacuna	331	80	368	92	454	595	1
en	371	80	384	92	454	595	1
el	387	80	396	92	454	595	1
frigorífico	53	93	104	105	454	595	1
Piquete	108	93	147	105	454	595	1
Cué,	150	93	174	105	454	595	1
instalado	177	93	225	105	454	595	1
en	228	93	241	105	454	595	1
la	244	93	253	105	454	595	1
ciudad	257	93	291	105	454	595	1
de	295	93	307	105	454	595	1
Limpio,	310	93	350	105	454	595	1
en	353	93	366	105	454	595	1
el	369	93	379	105	454	595	1
año	382	93	401	105	454	595	1
2016	214	107	240	119	454	595	1
Internal	64	126	98	137	454	595	1
factors	100	126	130	137	454	595	1
of	132	126	140	137	454	595	1
human	143	126	173	137	454	595	1
resources	176	126	217	137	454	595	1
management,	220	126	279	137	454	595	1
which	282	126	307	137	454	595	1
influence	310	126	349	137	454	595	1
the	352	126	365	137	454	595	1
labor	368	126	390	137	454	595	1
productivity	49	137	100	148	454	595	1
of	103	137	110	148	454	595	1
beef	113	137	131	148	454	595	1
processing	134	137	180	148	454	595	1
in	183	137	191	148	454	595	1
the	194	137	207	148	454	595	1
refrigerator	210	137	258	148	454	595	1
PiqueteCué	261	137	309	148	454	595	1
installed	312	137	349	148	454	595	1
in	352	137	360	148	454	595	1
the	362	137	376	148	454	595	1
city	378	137	394	148	454	595	1
of	396	137	404	148	454	595	1
Limpio,	192	148	223	158	454	595	1
in	226	148	234	158	454	595	1
2016.	237	148	262	158	454	595	1
Perla	184	168	205	177	454	595	1
Caballero	207	168	246	177	454	595	1
Díaz	249	168	267	177	454	595	1
1	267	168	270	174	454	595	1
Palabras	43	318	80	327	454	595	1
clave:	83	318	107	327	454	595	1
Organización.	110	318	163	327	454	595	1
Gestión.	165	318	196	327	454	595	1
Productividad.	199	318	254	327	454	595	1
Keywords:	43	459	86	468	454	595	1
Organization.	89	459	141	468	454	595	1
Management.	143	459	195	468	454	595	1
Productivity.	197	459	245	468	454	595	1
1	43	522	45	527	454	595	1
Universidad	45	521	86	529	454	595	1
Columbia.	89	521	124	529	454	595	1
Paraguay.	126	521	160	529	454	595	1
Docente	162	521	190	529	454	595	1
Investigadora.	192	521	240	529	454	595	1
perlacaballero@gmail.com	243	521	332	529	454	595	1
Recibido:05/02/2018	43	529	117	537	454	595	1
Aceptado:16/04/2018	119	529	196	537	454	595	1
Doi:10.18004/riics.2018.julio.047-058	264	529	397	537	454	595	1
ISSN	43	552	57	559	454	595	1
(Impresa)	59	552	86	559	454	595	1
2225-5117.	88	552	122	559	454	595	1
ISSN	124	552	138	559	454	595	1
(En	140	552	150	559	454	595	1
Línea)	152	552	170	559	454	595	1
2226-4000.	172	552	206	559	454	595	1
Rev.	326	545	338	552	454	595	1
Int.	340	545	350	552	454	595	1
Investig.	352	545	377	552	454	595	1
Cienc.	378	545	397	552	454	595	1
Soc.	399	545	411	552	454	595	1
Vol.	291	552	302	559	454	595	1
14	304	552	311	559	454	595	1
nº	315	552	322	559	454	595	1
1,	324	552	329	559	454	595	1
julio,	331	552	346	559	454	595	1
2018.	348	552	365	559	454	595	1
Pág.	367	552	379	559	454	595	1
047-058	381	552	406	559	454	595	1
47	418	563	429	574	454	595	1
Caballero	43	48	70	55	454	595	2
Díaz,	72	48	87	55	454	595	2
P.	89	48	95	55	454	595	2
Factores	97	48	122	55	454	595	2
internos	124	48	148	55	454	595	2
de	150	48	157	55	454	595	2
gestión…	159	48	185	55	454	595	2
INTRODUCCIÓN	43	64	126	75	454	595	2
No	78	83	90	93	454	595	2
fue	94	83	108	93	454	595	2
posible	113	83	144	93	454	595	2
empezar	149	83	186	93	454	595	2
esta	190	83	208	93	454	595	2
investigación	213	83	270	93	454	595	2
sin	275	83	288	93	454	595	2
presentar,	293	83	338	93	454	595	2
aunque	343	83	377	93	454	595	2
sea	381	83	396	93	454	595	2
en	401	83	411	93	454	595	2
sentido	43	95	75	106	454	595	2
general	86	95	118	106	454	595	2
las	129	95	142	106	454	595	2
tendencias	153	95	200	106	454	595	2
históricas	212	95	254	106	454	595	2
relacionadas	266	95	321	106	454	595	2
con	333	95	348	106	454	595	2
el	359	95	367	106	454	595	2
aspecto	378	95	411	106	454	595	2
administrativo,	43	107	109	118	454	595	2
que	114	107	130	118	454	595	2
por	135	107	150	118	454	595	2
supuesto	155	107	195	118	454	595	2
han	200	107	217	118	454	595	2
incidido	222	107	257	118	454	595	2
en	262	107	272	118	454	595	2
las	277	107	290	118	454	595	2
formas	295	107	325	118	454	595	2
y	330	107	335	118	454	595	2
desarrollo	340	107	383	118	454	595	2
de	388	107	398	118	454	595	2
la	403	107	411	118	454	595	2
actividad	43	119	82	130	454	595	2
organizacional	86	119	150	130	454	595	2
así	154	119	167	130	454	595	2
como	171	119	194	130	454	595	2
en	198	119	209	130	454	595	2
otras	213	119	235	130	454	595	2
actividades	239	119	288	130	454	595	2
de	292	119	303	130	454	595	2
suma	307	119	331	130	454	595	2
relevancia	335	119	380	130	454	595	2
en	384	119	394	130	454	595	2
las	398	119	411	130	454	595	2
organizaciones.	43	132	111	142	454	595	2
El	118	132	127	142	454	595	2
uso	135	132	151	142	454	595	2
de	158	132	169	142	454	595	2
la	176	132	184	142	454	595	2
expresión	192	132	234	142	454	595	2
Teoría	241	132	269	142	454	595	2
de	276	132	287	142	454	595	2
la	294	132	302	142	454	595	2
organización	310	132	365	142	454	595	2
presenta	373	132	411	142	454	595	2
dificultades	43	144	93	154	454	595	2
derivadas,	99	144	145	154	454	595	2
primero,	151	144	188	154	454	595	2
de	194	144	204	154	454	595	2
la	210	144	218	154	454	595	2
necesidad	224	144	268	154	454	595	2
de	274	144	284	154	454	595	2
especificar	290	144	336	154	454	595	2
el	342	144	350	154	454	595	2
objeto	356	144	382	154	454	595	2
–	388	144	393	154	454	595	2
las	399	144	411	154	454	595	2
organizaciones	43	156	108	166	454	595	2
–	111	156	116	166	454	595	2
y	119	156	124	166	454	595	2
segundo,	127	156	167	166	454	595	2
de	170	156	180	166	454	595	2
la	184	156	192	166	454	595	2
necesidad	195	156	239	166	454	595	2
de	242	156	252	166	454	595	2
delimitar	256	156	295	166	454	595	2
lo	299	156	306	166	454	595	2
que	310	156	326	166	454	595	2
es	329	156	338	166	454	595	2
teoría	342	156	367	166	454	595	2
de	370	156	380	166	454	595	2
lo	384	156	391	166	454	595	2
que	395	156	411	166	454	595	2
no	43	168	54	179	454	595	2
lo	60	168	68	179	454	595	2
es.	74	168	86	179	454	595	2
(Ramió;	93	168	126	179	454	595	2
Ballart,	133	168	165	179	454	595	2
1993).	172	168	200	179	454	595	2
Sirve	206	168	228	179	454	595	2
para	234	168	255	179	454	595	2
describir	261	168	299	179	454	595	2
(conocer	306	168	342	179	454	595	2
el	349	168	356	179	454	595	2
fenómeno),	363	168	411	179	454	595	2
comprender	43	180	95	191	454	595	2
(entender	103	180	145	191	454	595	2
cómo	153	180	176	191	454	595	2
funciona	184	180	222	191	454	595	2
la	230	180	238	191	454	595	2
organización),	246	180	307	191	454	595	2
predecir	315	180	351	191	454	595	2
(advertir	359	180	396	191	454	595	2
el	404	180	411	191	454	595	2
comportamiento	43	192	114	203	454	595	2
futuro	119	192	147	203	454	595	2
de	151	192	162	203	454	595	2
la	166	192	174	203	454	595	2
organización	179	192	234	203	454	595	2
y	239	192	244	203	454	595	2
las	249	192	262	203	454	595	2
reacciones	266	192	313	203	454	595	2
a	317	192	322	203	454	595	2
seguir)	327	192	357	203	454	595	2
y	361	192	366	203	454	595	2
controlar	371	192	411	203	454	595	2
(regular	43	205	77	215	454	595	2
los	83	205	96	215	454	595	2
procesos	103	205	141	215	454	595	2
que	148	205	164	215	454	595	2
se	170	205	180	215	454	595	2
den	187	205	203	215	454	595	2
en	209	205	220	215	454	595	2
la	227	205	235	215	454	595	2
organización),	241	205	302	215	454	595	2
(Lom,	309	205	334	215	454	595	2
2006).	340	205	368	215	454	595	2
En	375	205	387	215	454	595	2
una	394	205	411	215	454	595	2
aproximación	43	217	102	227	454	595	2
al	107	217	115	227	454	595	2
concepto	119	217	158	227	454	595	2
de	163	217	173	227	454	595	2
Gestión,	178	217	214	227	454	595	2
Rodríguez	219	217	262	227	454	595	2
(2010)	267	217	295	227	454	595	2
en	299	217	310	227	454	595	2
su	314	217	325	227	454	595	2
Tesissostiene	330	217	388	227	454	595	2
que:	392	217	411	227	454	595	2
“En	43	229	59	239	454	595	2
los	62	229	74	239	454	595	2
últimos	77	229	110	239	454	595	2
50	113	229	125	239	454	595	2
años	128	229	149	239	454	595	2
hay	152	229	167	239	454	595	2
un	171	229	183	239	454	595	2
término	186	229	220	239	454	595	2
que	223	229	239	239	454	595	2
ha	242	229	253	239	454	595	2
marcado	256	229	295	239	454	595	2
un	298	229	310	239	454	595	2
claro	313	229	334	239	454	595	2
protagonismo	337	229	397	239	454	595	2
en	400	229	411	239	454	595	2
todos	43	241	66	252	454	595	2
los	69	241	82	252	454	595	2
ámbitos	84	241	120	252	454	595	2
empresariales:	122	241	187	252	454	595	2
el	189	241	197	252	454	595	2
management”.	200	241	263	252	454	595	2
“Management	78	259	138	270	454	595	2
es	147	259	156	270	454	595	2
un	164	259	176	270	454	595	2
vocablo	184	259	217	270	454	595	2
poliédrico	225	259	268	270	454	595	2
de	276	259	286	270	454	595	2
procedencia	295	259	347	270	454	595	2
anglosajona,	356	259	411	270	454	595	2
utilizado	43	271	80	282	454	595	2
para	83	271	103	282	454	595	2
designar	106	271	144	282	454	595	2
en	147	271	157	282	454	595	2
lenguaje	160	271	197	282	454	595	2
universal	200	271	241	282	454	595	2
a	244	271	249	282	454	595	2
la	252	271	260	282	454	595	2
gestión	263	271	294	282	454	595	2
empresarial.	297	271	352	282	454	595	2
No	355	271	366	282	454	595	2
tiene	369	271	391	282	454	595	2
una	394	271	411	282	454	595	2
traducción	43	283	90	294	454	595	2
específica	93	283	135	294	454	595	2
a	139	283	144	294	454	595	2
ninguna	147	283	184	294	454	595	2
otra	187	283	205	294	454	595	2
lengua.	208	283	240	294	454	595	2
Se	243	283	254	294	454	595	2
ha	257	283	268	294	454	595	2
traducido	272	283	314	294	454	595	2
a	317	283	322	294	454	595	2
la	325	283	333	294	454	595	2
lengua	336	283	366	294	454	595	2
española,	369	283	411	294	454	595	2
indistintamente,	43	296	115	306	454	595	2
como	121	296	145	306	454	595	2
Administración,	151	296	221	306	454	595	2
Gerencia,	227	296	269	306	454	595	2
Dirección,	276	296	320	306	454	595	2
Gestión,	326	296	363	306	454	595	2
Dirección	369	296	411	306	454	595	2
Integrada,	43	308	88	318	454	595	2
Gestión	93	308	127	318	454	595	2
Integrada.	132	308	177	318	454	595	2
De	183	308	195	318	454	595	2
ellos	200	308	220	318	454	595	2
se	225	308	235	318	454	595	2
ha	240	308	252	318	454	595	2
utilizado	257	308	295	318	454	595	2
mayormente	301	308	355	318	454	595	2
en	361	308	372	318	454	595	2
nuestro	377	308	411	318	454	595	2
medio	43	320	69	330	454	595	2
Administración,	77	320	147	330	454	595	2
Gerencia,	155	320	196	330	454	595	2
Dirección	204	320	246	330	454	595	2
y	254	320	258	330	454	595	2
Gestión.	266	320	303	330	454	595	2
Estos	310	320	335	330	454	595	2
conceptos	342	320	386	330	454	595	2
han	394	320	411	330	454	595	2
devenido,	43	332	84	343	454	595	2
a	88	332	94	343	454	595	2
la	97	332	105	343	454	595	2
larga,	109	332	134	343	454	595	2
en	138	332	148	343	454	595	2
sinónimos;	152	332	200	343	454	595	2
pese	204	332	224	343	454	595	2
a	228	332	233	343	454	595	2
los	237	332	249	343	454	595	2
grandes	253	332	288	343	454	595	2
esfuerzos	292	332	333	343	454	595	2
que	337	332	353	343	454	595	2
se	357	332	366	343	454	595	2
ha	370	332	381	343	454	595	2
hecho	385	332	411	343	454	595	2
por	43	344	57	355	454	595	2
diferenciarlos,	60	344	123	355	454	595	2
quizás	126	344	154	355	454	595	2
porque	157	344	188	355	454	595	2
en	191	344	201	355	454	595	2
todos	204	344	228	355	454	595	2
están	231	344	255	355	454	595	2
presentes	258	344	300	355	454	595	2
las	304	344	316	355	454	595	2
funciones	319	344	362	355	454	595	2
básicas	365	344	398	355	454	595	2
de	401	344	411	355	454	595	2
la	43	356	50	367	454	595	2
dirección.	54	356	96	367	454	595	2
(p.	100	356	111	367	454	595	2
20).	114	356	130	367	454	595	2
Lo	134	356	144	367	454	595	2
que	147	356	163	367	454	595	2
refiere	166	356	194	367	454	595	2
a	197	356	202	367	454	595	2
la	205	356	213	367	454	595	2
productividad,	216	356	280	367	454	595	2
Koontz	283	356	313	367	454	595	2
y	316	356	321	367	454	595	2
Weihrich,	324	356	366	367	454	595	2
(2004),	369	356	400	367	454	595	2
la	403	356	411	367	454	595	2
definen	43	369	75	379	454	595	2
como	83	369	106	379	454	595	2
la	113	369	121	379	454	595	2
relación	128	369	163	379	454	595	2
insumos-productos	171	369	256	379	454	595	2
en	263	369	274	379	454	595	2
cierto	281	369	306	379	454	595	2
periodo	313	369	346	379	454	595	2
con	353	369	369	379	454	595	2
especial	376	369	411	379	454	595	2
consideración	43	381	103	391	454	595	2
a	108	381	113	391	454	595	2
la	117	381	125	391	454	595	2
calidad.	130	381	164	391	454	595	2
Es	168	381	179	391	454	595	2
la	184	381	192	391	454	595	2
relación	196	381	231	391	454	595	2
entre	235	381	258	391	454	595	2
la	262	381	270	391	454	595	2
cantidad	274	381	313	391	454	595	2
de	317	381	327	391	454	595	2
bienes	331	381	360	391	454	595	2
y	364	381	369	391	454	595	2
servicios	373	381	411	391	454	595	2
producidos	43	393	92	403	454	595	2
y	95	393	100	403	454	595	2
la	103	393	111	403	454	595	2
cantidad	115	393	153	403	454	595	2
de	156	393	166	403	454	595	2
recursos	170	393	208	403	454	595	2
utilizados.	211	393	256	403	454	595	2
En	260	393	272	403	454	595	2
la	276	393	283	403	454	595	2
fabricación	287	393	335	403	454	595	2
la	339	393	347	403	454	595	2
productividad	350	393	411	403	454	595	2
sirve	43	405	63	415	454	595	2
para	68	405	88	415	454	595	2
evaluar	92	405	125	415	454	595	2
el	129	405	136	415	454	595	2
rendimiento	141	405	194	415	454	595	2
de	198	405	209	415	454	595	2
los	213	405	225	415	454	595	2
funcionarios	230	405	285	415	454	595	2
de	289	405	299	415	454	595	2
la	304	405	311	415	454	595	2
organización.	316	405	375	415	454	595	2
Ante	379	405	399	415	454	595	2
lo	404	405	411	415	454	595	2
expuesto	43	417	82	428	454	595	2
con	86	417	101	428	454	595	2
relación	105	417	140	428	454	595	2
a	144	417	149	428	454	595	2
las	153	417	165	428	454	595	2
palabras	169	417	207	428	454	595	2
claves,	211	417	240	428	454	595	2
se	244	417	253	428	454	595	2
prosigue	257	417	295	428	454	595	2
con	298	417	314	428	454	595	2
la	318	417	326	428	454	595	2
descripción	330	417	380	428	454	595	2
actual	383	417	411	428	454	595	2
del	43	429	56	440	454	595	2
sector	61	429	88	440	454	595	2
cárnico	93	429	126	440	454	595	2
en	131	429	142	440	454	595	2
Paraguay,	148	429	192	440	454	595	2
cual	198	429	216	440	454	595	2
es	222	429	231	440	454	595	2
uno	237	429	254	440	454	595	2
de	260	429	270	440	454	595	2
los	276	429	288	440	454	595	2
sectores	294	429	330	440	454	595	2
productivos	335	429	387	440	454	595	2
más	393	429	411	440	454	595	2
antiguos	43	441	81	452	454	595	2
del	84	441	97	452	454	595	2
país.	101	441	122	452	454	595	2
La	126	441	136	452	454	595	2
incidencia	140	441	185	452	454	595	2
del	189	441	202	452	454	595	2
país	205	441	224	452	454	595	2
como	227	441	250	452	454	595	2
uno	254	441	271	452	454	595	2
de	275	441	285	452	454	595	2
los	289	441	301	452	454	595	2
principales	305	441	353	452	454	595	2
países	357	441	385	452	454	595	2
en	388	441	399	452	454	595	2
la	403	441	411	452	454	595	2
exportación	43	454	94	464	454	595	2
de	98	454	108	464	454	595	2
carne	112	454	137	464	454	595	2
es	140	454	150	464	454	595	2
un	154	454	165	464	454	595	2
trabajo	169	454	201	464	454	595	2
de	204	454	215	464	454	595	2
constancia	219	454	266	464	454	595	2
y	270	454	275	464	454	595	2
superación	278	454	327	464	454	595	2
del	331	454	344	464	454	595	2
sector	348	454	374	464	454	595	2
privado	378	454	411	464	454	595	2
paraguayo	43	466	89	476	454	595	2
relacionado	93	466	143	476	454	595	2
a	147	466	153	476	454	595	2
la	157	466	164	476	454	595	2
ganadería.	168	466	215	476	454	595	2
Este	219	466	238	476	454	595	2
sector	242	466	268	476	454	595	2
ha	272	466	283	476	454	595	2
sabido	287	466	316	476	454	595	2
traducir	320	466	356	476	454	595	2
las	360	466	372	476	454	595	2
mejoras	376	466	411	476	454	595	2
tecnológicas	43	478	96	488	454	595	2
en	100	478	111	488	454	595	2
su	115	478	126	488	454	595	2
producción	130	478	180	488	454	595	2
y	184	478	189	488	454	595	2
en	193	478	204	488	454	595	2
su	208	478	219	488	454	595	2
comercialización	223	478	296	488	454	595	2
en	300	478	310	488	454	595	2
mayores	315	478	352	488	454	595	2
ventas	356	478	385	488	454	595	2
en	389	478	399	488	454	595	2
el	404	478	411	488	454	595	2
exterior.	43	490	79	501	454	595	2
La	82	490	92	501	454	595	2
difícil	95	490	119	501	454	595	2
de	177	490	187	501	454	595	2
los	190	490	203	501	454	595	2
mercados	205	490	248	501	454	595	2
externos	251	490	288	501	454	595	2
ha	291	490	302	501	454	595	2
sido	305	490	323	501	454	595	2
conseguida	326	490	375	501	454	595	2
a	378	490	383	501	454	595	2
partir	386	490	411	501	454	595	2
de	43	502	53	513	454	595	2
estrategias	57	502	105	513	454	595	2
competitivas	109	502	164	513	454	595	2
del	168	502	181	513	454	595	2
sector	185	502	212	513	454	595	2
privado,	216	502	252	513	454	595	2
que	256	502	272	513	454	595	2
se	276	502	286	513	454	595	2
han	290	502	307	513	454	595	2
construido	311	502	358	513	454	595	2
en	363	502	373	513	454	595	2
el	378	502	385	513	454	595	2
largo	389	502	411	513	454	595	2
plazo.	43	514	68	525	454	595	2
Rev.	43	545	55	552	454	595	2
Int.	57	545	67	552	454	595	2
Investig.	69	545	94	552	454	595	2
Cienc.	96	545	114	552	454	595	2
Soc.	116	545	128	552	454	595	2
Vol.14	43	552	61	559	454	595	2
nº1,	65	552	77	559	454	595	2
julio,	79	552	94	559	454	595	2
2018.pág.	96	552	125	559	454	595	2
047-058	127	552	152	559	454	595	2
48	26	562	37	572	454	595	2
ISSN	244	552	259	559	454	595	2
(Impresa)	261	552	288	559	454	595	2
2225-5117.	290	552	324	559	454	595	2
ISSN	326	552	340	559	454	595	2
(En	342	552	352	559	454	595	2
Línea)	354	552	372	559	454	595	2
2226-4000.	374	552	408	559	454	595	2
Caballero	43	48	70	55	454	595	3
Díaz,	72	48	87	55	454	595	3
P.	89	48	95	55	454	595	3
Factores	97	48	122	55	454	595	3
internos	124	48	148	55	454	595	3
de	150	48	157	55	454	595	3
gestión…	159	48	185	55	454	595	3
En	78	64	90	74	454	595	3
los	95	64	108	74	454	595	3
últimos	112	64	146	74	454	595	3
años,	150	64	174	74	454	595	3
el	179	64	186	74	454	595	3
sector	191	64	218	74	454	595	3
de	222	64	233	74	454	595	3
la	237	64	245	74	454	595	3
industria	250	64	290	74	454	595	3
alimenticia	295	64	344	74	454	595	3
paraguaya	348	64	395	74	454	595	3
ha	400	64	411	74	454	595	3
dado	43	76	64	86	454	595	3
muestra	67	76	104	86	454	595	3
de	107	76	117	86	454	595	3
un	120	76	132	86	454	595	3
nuevo	135	76	162	86	454	595	3
dinamismo,	165	76	216	86	454	595	3
beneficiado	219	76	269	86	454	595	3
y	272	76	277	86	454	595	3
sostenido	280	76	322	86	454	595	3
en	325	76	335	86	454	595	3
gran	338	76	358	86	454	595	3
medida	361	76	394	86	454	595	3
por	397	76	411	86	454	595	3
condiciones	43	88	94	98	454	595	3
propicias,	98	88	141	98	454	595	3
como	145	88	168	98	454	595	3
la	171	88	179	98	454	595	3
estabilidad	183	88	231	98	454	595	3
macroeconómica,	235	88	311	98	454	595	3
así	315	88	327	98	454	595	3
como	331	88	354	98	454	595	3
una	358	88	375	98	454	595	3
política	379	88	411	98	454	595	3
de	43	100	53	111	454	595	3
incentivos	60	100	104	111	454	595	3
a	111	100	116	111	454	595	3
la	123	100	131	111	454	595	3
inversión	138	100	179	111	454	595	3
y	186	100	190	111	454	595	3
producción.	197	100	250	111	454	595	3
Prueba	257	100	288	111	454	595	3
de	295	100	305	111	454	595	3
esto	312	100	330	111	454	595	3
es	337	100	346	111	454	595	3
la	353	100	361	111	454	595	3
constante	368	100	411	111	454	595	3
reinversión	43	112	91	123	454	595	3
y	98	112	102	123	454	595	3
desarrollo	108	112	152	123	454	595	3
de	158	112	168	123	454	595	3
nuevos	174	112	205	123	454	595	3
productos	211	112	256	123	454	595	3
por	262	112	276	123	454	595	3
parte	282	112	305	123	454	595	3
de	311	112	322	123	454	595	3
las	328	112	340	123	454	595	3
organizaciones	346	112	411	123	454	595	3
operativas	43	124	88	135	454	595	3
como	91	124	114	135	454	595	3
los	117	124	129	135	454	595	3
frigoríficos	132	124	178	135	454	595	3
que	181	124	197	135	454	595	3
mantienen	200	124	247	135	454	595	3
e	250	124	254	135	454	595	3
incrementan	257	124	313	135	454	595	3
la	316	124	324	135	454	595	3
producción.	327	124	379	135	454	595	3
En	78	142	90	153	454	595	3
el	94	142	101	153	454	595	3
Frigorífico	105	142	149	153	454	595	3
Piquete	153	142	185	153	454	595	3
Cué,	189	142	209	153	454	595	3
se	213	142	222	153	454	595	3
ha	226	142	237	153	454	595	3
tomado	241	142	273	153	454	595	3
conciencia	277	142	323	153	454	595	3
sobre	327	142	351	153	454	595	3
la	354	142	362	153	454	595	3
gestión	366	142	397	153	454	595	3
de	401	142	411	153	454	595	3
los	43	155	55	165	454	595	3
factores	59	155	93	165	454	595	3
internos,	97	155	137	165	454	595	3
principalmente	141	155	207	165	454	595	3
la	211	155	219	165	454	595	3
de	223	155	233	165	454	595	3
los	237	155	249	165	454	595	3
recursos	253	155	291	165	454	595	3
humanos	295	155	337	165	454	595	3
y	340	155	345	165	454	595	3
accedió	349	155	382	165	454	595	3
a	386	155	391	165	454	595	3
que	395	155	411	165	454	595	3
esta	43	167	61	177	454	595	3
investigación	64	167	121	177	454	595	3
pueda	124	167	151	177	454	595	3
ser	154	167	167	177	454	595	3
llevada	170	167	201	177	454	595	3
a	204	167	209	177	454	595	3
cabo	212	167	233	177	454	595	3
a	236	167	241	177	454	595	3
fin	244	167	255	177	454	595	3
de	258	167	269	177	454	595	3
posibilitar	272	167	316	177	454	595	3
un	319	167	331	177	454	595	3
desarrollo	334	167	377	177	454	595	3
de	380	167	391	177	454	595	3
una	394	167	411	177	454	595	3
propuesta	43	179	87	189	454	595	3
de	91	179	102	189	454	595	3
modelo	106	179	137	189	454	595	3
de	142	179	152	189	454	595	3
gestión	156	179	187	189	454	595	3
de	192	179	202	189	454	595	3
recursos	206	179	244	189	454	595	3
humanos,	249	179	293	189	454	595	3
el	297	179	305	189	454	595	3
cual	309	179	328	189	454	595	3
alcance	332	179	365	189	454	595	3
colaborar	370	179	411	189	454	595	3
con	43	191	58	202	454	595	3
la	61	191	69	202	454	595	3
productividad	72	191	133	202	454	595	3
laboral	136	191	166	202	454	595	3
del	169	191	182	202	454	595	3
procesamiento	185	191	249	202	454	595	3
de	252	191	262	202	454	595	3
la	265	191	273	202	454	595	3
carne	276	191	300	202	454	595	3
vacuna.	303	191	338	202	454	595	3
El	78	209	87	220	454	595	3
problema	93	209	134	220	454	595	3
central	140	209	170	220	454	595	3
de	176	209	186	220	454	595	3
la	191	209	199	220	454	595	3
investigación	205	209	262	220	454	595	3
esta	268	209	286	220	454	595	3
formulado	291	209	336	220	454	595	3
de	342	209	352	220	454	595	3
la	358	209	365	220	454	595	3
siguiente	371	209	411	220	454	595	3
manera:	43	221	79	232	454	595	3
¿Cuáles	83	221	118	232	454	595	3
son	121	221	137	232	454	595	3
los	141	221	153	232	454	595	3
factores	157	221	191	232	454	595	3
internos	195	221	231	232	454	595	3
de	235	221	245	232	454	595	3
gestión	249	221	280	232	454	595	3
de	284	221	295	232	454	595	3
RRHH	298	221	326	232	454	595	3
que	330	221	346	232	454	595	3
influyen	349	221	385	232	454	595	3
en	389	221	400	232	454	595	3
la	403	221	411	232	454	595	3
productividad	43	233	103	244	454	595	3
laboral	107	233	137	244	454	595	3
del	140	233	153	244	454	595	3
procesamiento	156	233	220	244	454	595	3
de	223	233	234	244	454	595	3
la	237	233	244	244	454	595	3
carne	248	233	272	244	454	595	3
vacuna	275	233	307	244	454	595	3
en	310	233	321	244	454	595	3
el	324	233	331	244	454	595	3
frigorífico	334	233	375	244	454	595	3
Piquete	378	233	411	244	454	595	3
Cué,	43	246	63	256	454	595	3
instalado	66	246	106	256	454	595	3
en	109	246	120	256	454	595	3
la	123	246	131	256	454	595	3
ciudad	134	246	163	256	454	595	3
de	166	246	177	256	454	595	3
Limpio,	179	246	212	256	454	595	3
en	215	246	226	256	454	595	3
el	229	246	236	256	454	595	3
año	239	246	255	256	454	595	3
2016?	258	246	285	256	454	595	3
Siendo	78	264	108	274	454	595	3
el	113	264	120	274	454	595	3
objetivo	125	264	158	274	454	595	3
general:	163	264	198	274	454	595	3
Identificar	203	264	248	274	454	595	3
los	252	264	265	274	454	595	3
factores	269	264	304	274	454	595	3
internos	309	264	345	274	454	595	3
de	350	264	360	274	454	595	3
gestión	365	264	396	274	454	595	3
de	401	264	411	274	454	595	3
RRHH	43	276	70	286	454	595	3
que	75	276	91	286	454	595	3
influyen	97	276	133	286	454	595	3
en	138	276	149	286	454	595	3
la	154	276	162	286	454	595	3
productividad	167	276	228	286	454	595	3
laboral	234	276	264	286	454	595	3
del	270	276	283	286	454	595	3
procesamiento	288	276	352	286	454	595	3
de	357	276	368	286	454	595	3
la	373	276	381	286	454	595	3
carne	386	276	411	286	454	595	3
vacuna	43	288	75	299	454	595	3
en	79	288	89	299	454	595	3
el	94	288	101	299	454	595	3
frigorífico	105	288	146	299	454	595	3
Piquete	151	288	183	299	454	595	3
Cué,	187	288	207	299	454	595	3
instalado	211	288	252	299	454	595	3
en	256	288	267	299	454	595	3
la	271	288	279	299	454	595	3
ciudad	283	288	313	299	454	595	3
de	317	288	327	299	454	595	3
Limpio,	332	288	364	299	454	595	3
en	369	288	379	299	454	595	3
el	383	288	391	299	454	595	3
año	395	288	411	299	454	595	3
2016.	43	300	68	311	454	595	3
Y	78	318	84	329	454	595	3
los	89	318	102	329	454	595	3
objetivos	107	318	145	329	454	595	3
específicos:	151	318	201	329	454	595	3
Identificar	206	318	251	329	454	595	3
las	257	318	269	329	454	595	3
competencias	275	318	334	329	454	595	3
de	340	318	350	329	454	595	3
los	355	318	368	329	454	595	3
recursos	373	318	411	329	454	595	3
humanos	43	331	84	341	454	595	3
del	88	331	101	341	454	595	3
frigorífico	106	331	147	341	454	595	3
Piquete	151	331	184	341	454	595	3
Cué	188	331	206	341	454	595	3
que	210	331	226	341	454	595	3
influyen	231	331	266	341	454	595	3
en	271	331	281	341	454	595	3
la	286	331	293	341	454	595	3
productividad	298	331	359	341	454	595	3
laboral	363	331	394	341	454	595	3
del	398	331	411	341	454	595	3
procesamiento	43	343	107	353	454	595	3
de	115	343	125	353	454	595	3
la	134	343	141	353	454	595	3
carne	150	343	174	353	454	595	3
vacuna.	183	343	217	353	454	595	3
Identificar	226	343	270	353	454	595	3
las	279	343	292	353	454	595	3
compensaciones	300	343	372	353	454	595	3
de	380	343	390	353	454	595	3
los	399	343	411	353	454	595	3
funcionarios	43	355	98	365	454	595	3
de	106	355	117	365	454	595	3
producción	125	355	175	365	454	595	3
que	184	355	200	365	454	595	3
influyen	208	355	244	365	454	595	3
en	253	355	264	365	454	595	3
la	273	355	280	365	454	595	3
productividad	289	355	350	365	454	595	3
laboral	359	355	389	365	454	595	3
del	398	355	411	365	454	595	3
procesamiento	43	367	107	378	454	595	3
de	111	367	121	378	454	595	3
la	126	367	134	378	454	595	3
carne	138	367	163	378	454	595	3
vacuna	167	367	199	378	454	595	3
en	203	367	214	378	454	595	3
los	218	367	231	378	454	595	3
Frigoríficos.	235	367	287	378	454	595	3
Caracterizar	291	367	345	378	454	595	3
las	350	367	362	378	454	595	3
relaciones	367	367	411	378	454	595	3
con	43	379	58	390	454	595	3
los	61	379	74	390	454	595	3
empleados	77	379	124	390	454	595	3
que	127	379	143	390	454	595	3
influyen	146	379	181	390	454	595	3
en	185	379	195	390	454	595	3
la	198	379	206	390	454	595	3
productividad	209	379	270	390	454	595	3
laboral	273	379	303	390	454	595	3
del	307	379	320	390	454	595	3
procesamiento	322	379	387	390	454	595	3
de	390	379	400	390	454	595	3
la	403	379	411	390	454	595	3
carne	43	391	67	402	454	595	3
vacuna	75	391	107	402	454	595	3
en	115	391	125	402	454	595	3
los	133	391	146	402	454	595	3
Frigoríficos.	153	391	205	402	454	595	3
Identificar	213	391	258	402	454	595	3
los	266	391	278	402	454	595	3
factores	286	391	320	402	454	595	3
influyentes	328	391	377	402	454	595	3
en	385	391	395	402	454	595	3
la	403	391	411	402	454	595	3
productividad	43	403	104	414	454	595	3
laboral	106	403	137	414	454	595	3
en	140	403	150	414	454	595	3
el	153	403	161	414	454	595	3
procesamiento	163	403	228	414	454	595	3
de	230	403	241	414	454	595	3
la	244	403	252	414	454	595	3
carne	254	403	279	414	454	595	3
vacuna	282	403	314	414	454	595	3
en	317	403	327	414	454	595	3
los	330	403	342	414	454	595	3
frigoríficos.	345	403	394	414	454	595	3
Como	78	422	103	432	454	595	3
justificación	108	422	161	432	454	595	3
investigativa	165	422	220	432	454	595	3
y	225	422	230	432	454	595	3
alcance	234	422	267	432	454	595	3
de	271	422	282	432	454	595	3
este	286	422	304	432	454	595	3
estudio	308	422	340	432	454	595	3
se	344	422	354	432	454	595	3
establece	358	422	399	432	454	595	3
la	403	422	411	432	454	595	3
identificación	43	434	101	444	454	595	3
de	109	434	119	444	454	595	3
los	127	434	139	444	454	595	3
factores	147	434	181	444	454	595	3
internos	189	434	225	444	454	595	3
como:	232	434	259	444	454	595	3
competencias,	266	434	329	444	454	595	3
compensaciones,	336	434	411	444	454	595	3
relaciones	43	446	87	456	454	595	3
con	94	446	110	456	454	595	3
los	117	446	130	456	454	595	3
empleados	137	446	184	456	454	595	3
que	192	446	208	456	454	595	3
influyen	215	446	251	456	454	595	3
en	259	446	269	456	454	595	3
la	277	446	284	456	454	595	3
productividad	292	446	353	456	454	595	3
laboral	360	446	391	456	454	595	3
del	398	446	411	456	454	595	3
procesamiento	43	458	107	469	454	595	3
de	110	458	121	469	454	595	3
la	124	458	132	469	454	595	3
carne	135	458	160	469	454	595	3
vacuna	163	458	195	469	454	595	3
en	199	458	209	469	454	595	3
el	213	458	220	469	454	595	3
frigorífico	224	458	265	469	454	595	3
Piquete	268	458	301	469	454	595	3
Cué	304	458	322	469	454	595	3
teniendo	325	458	363	469	454	595	3
en	367	458	377	469	454	595	3
cuenta	381	458	411	469	454	595	3
que	43	470	59	481	454	595	3
los	62	470	75	481	454	595	3
datos	78	470	102	481	454	595	3
fueron	106	470	134	481	454	595	3
recolectados	138	470	193	481	454	595	3
en	196	470	207	481	454	595	3
el	210	470	218	481	454	595	3
frigorífico,	221	470	266	481	454	595	3
ubicada	269	470	305	481	454	595	3
en	308	470	319	481	454	595	3
el	322	470	330	481	454	595	3
Dpto.	333	470	357	481	454	595	3
Central,	361	470	396	481	454	595	3
en	400	470	411	481	454	595	3
la	43	482	50	493	454	595	3
ciudad	53	482	83	493	454	595	3
de	86	482	97	493	454	595	3
Limpio,	99	482	132	493	454	595	3
no	135	482	146	493	454	595	3
considerando	149	482	208	493	454	595	3
los	211	482	223	493	454	595	3
factores	226	482	261	493	454	595	3
externos	264	482	301	493	454	595	3
para	304	482	324	493	454	595	3
la	327	482	335	493	454	595	3
misma.	338	482	370	493	454	595	3
La	78	501	89	511	454	595	3
base	92	501	113	511	454	595	3
conceptual	116	501	164	511	454	595	3
de	168	501	178	511	454	595	3
esta	182	501	200	511	454	595	3
investigación	203	501	260	511	454	595	3
es	264	501	273	511	454	595	3
la	277	501	285	511	454	595	3
Teoría	289	501	316	511	454	595	3
de	319	501	330	511	454	595	3
Organización	333	501	391	511	454	595	3
que	395	501	411	511	454	595	3
se	43	511	52	522	454	595	3
utiliza	59	511	86	522	454	595	3
para	93	511	113	522	454	595	3
describir	120	511	159	522	454	595	3
(conocer	166	511	203	522	454	595	3
el	210	511	217	522	454	595	3
fenómeno),	224	511	272	522	454	595	3
comprender	279	511	332	522	454	595	3
(entender	339	511	381	522	454	595	3
cómo	388	511	411	522	454	595	3
funciona	43	522	81	532	454	595	3
la	88	522	96	532	454	595	3
organización),	103	522	164	532	454	595	3
predecir	171	522	207	532	454	595	3
(advertir	214	522	251	532	454	595	3
el	258	522	265	532	454	595	3
comportamiento	272	522	344	532	454	595	3
futuro	351	522	379	532	454	595	3
de	386	522	396	532	454	595	3
la	403	522	411	532	454	595	3
Rev.	326	545	338	552	454	595	3
Int.	340	545	350	552	454	595	3
Investig.	352	545	377	552	454	595	3
Cienc.	378	545	397	552	454	595	3
Soc.	399	545	411	552	454	595	3
ISSN	43	552	57	559	454	595	3
(Impresa)	59	552	86	559	454	595	3
2225-5117.	88	552	122	559	454	595	3
ISSN	124	552	138	559	454	595	3
(En	140	552	150	559	454	595	3
Línea)	152	552	170	559	454	595	3
2226-4000Vol.	172	552	216	559	454	595	3
14	218	552	225	559	454	595	3
nº1,	229	552	241	559	454	595	3
julio,	243	552	258	559	454	595	3
2018.	260	552	276	559	454	595	3
pág.	278	552	291	559	454	595	3
047-058	293	552	317	559	454	595	3
49	418	563	429	574	454	595	3
Caballero	43	48	70	55	454	595	4
Díaz,	72	48	87	55	454	595	4
P.	89	48	95	55	454	595	4
Factores	97	48	122	55	454	595	4
internos	124	48	148	55	454	595	4
de	150	48	157	55	454	595	4
gestión…	159	48	185	55	454	595	4
organización,	43	64	101	74	454	595	4
y	104	64	109	74	454	595	4
las	112	64	125	74	454	595	4
reacciones	128	64	174	74	454	595	4
a	177	64	182	74	454	595	4
seguir)	185	64	215	74	454	595	4
y	218	64	223	74	454	595	4
controlar	226	64	266	74	454	595	4
(regular	269	64	303	74	454	595	4
los	306	64	319	74	454	595	4
procesos	322	64	360	74	454	595	4
que	363	64	379	74	454	595	4
se	382	64	392	74	454	595	4
den	395	64	411	74	454	595	4
en	43	74	53	85	454	595	4
la	58	74	66	85	454	595	4
organización),	71	74	132	85	454	595	4
siendo	137	74	165	85	454	595	4
el	170	74	177	85	454	595	4
resultado	182	74	224	85	454	595	4
de	228	74	239	85	454	595	4
diferentes	243	74	287	85	454	595	4
investigaciones	291	74	358	85	454	595	4
de	363	74	373	85	454	595	4
autores	378	74	411	85	454	595	4
como:	43	85	69	95	454	595	4
Adam	74	85	99	95	454	595	4
Smith,	104	85	134	95	454	595	4
Robert	139	85	168	95	454	595	4
Owen,	173	85	201	95	454	595	4
Henry	206	85	232	95	454	595	4
Gantt,	238	85	266	95	454	595	4
Henry	271	85	297	95	454	595	4
Fayol,	303	85	329	95	454	595	4
Frederick	334	85	376	95	454	595	4
Taylor,	381	85	411	95	454	595	4
entre	43	95	65	106	454	595	4
otros.	68	95	93	106	454	595	4
METODOLOGÍA	43	118	123	129	454	595	4
La	78	129	89	140	454	595	4
metodología	92	129	145	140	454	595	4
utilizada	149	129	186	140	454	595	4
fue	190	129	204	140	454	595	4
de	207	129	217	140	454	595	4
enfoque	221	129	256	140	454	595	4
cualitativo,	259	129	308	140	454	595	4
descriptivo,	311	129	362	140	454	595	4
basado	365	129	397	140	454	595	4
en	400	129	411	140	454	595	4
el	43	141	50	152	454	595	4
estudio	56	141	88	152	454	595	4
de	94	141	104	152	454	595	4
casos.	110	141	137	152	454	595	4
Se	143	141	154	152	454	595	4
han	159	141	176	152	454	595	4
utilizado	182	141	220	152	454	595	4
técnicas	226	141	262	152	454	595	4
como:	268	141	294	152	454	595	4
Entrevista	300	141	345	152	454	595	4
individual	351	141	394	152	454	595	4
en	400	141	411	152	454	595	4
profundidad,	43	154	100	164	454	595	4
entrevista	103	154	146	164	454	595	4
grupal	149	154	177	164	454	595	4
limitada,	180	154	219	164	454	595	4
observación	222	154	274	164	454	595	4
directa	277	154	307	164	454	595	4
y	310	154	315	164	454	595	4
análisis	318	154	352	164	454	595	4
documental.	354	154	409	164	454	595	4
El	78	172	87	182	454	595	4
objeto	93	172	119	182	454	595	4
de	125	172	136	182	454	595	4
estudio	141	172	174	182	454	595	4
para	179	172	199	182	454	595	4
este	205	172	223	182	454	595	4
trabajo	229	172	260	182	454	595	4
fueron	266	172	294	182	454	595	4
los	300	172	312	182	454	595	4
factores	318	172	353	182	454	595	4
internos	359	172	395	182	454	595	4
de	401	172	411	182	454	595	4
gestión	43	184	74	194	454	595	4
de	77	184	88	194	454	595	4
RRHH	91	184	119	194	454	595	4
que	122	184	138	194	454	595	4
influyen	142	184	178	194	454	595	4
en	181	184	192	194	454	595	4
la	195	184	203	194	454	595	4
productividad	207	184	268	194	454	595	4
laboral	271	184	302	194	454	595	4
del	305	184	318	194	454	595	4
procesamiento	322	184	386	194	454	595	4
de	389	184	400	194	454	595	4
la	403	184	411	194	454	595	4
carne	43	196	67	207	454	595	4
vacuna.	71	196	105	207	454	595	4
Las	109	196	124	207	454	595	4
categorías	128	196	172	207	454	595	4
de	175	196	186	207	454	595	4
análisis	189	196	223	207	454	595	4
fueron	226	196	255	207	454	595	4
los	258	196	271	207	454	595	4
factores	274	196	309	207	454	595	4
internos	312	196	349	207	454	595	4
de	352	196	362	207	454	595	4
gestión	366	196	397	207	454	595	4
de	401	196	411	207	454	595	4
RRHH	43	208	70	219	454	595	4
y	74	208	78	219	454	595	4
la	82	208	90	219	454	595	4
productividad	93	208	154	219	454	595	4
laboral,	158	208	191	219	454	595	4
de	195	208	205	219	454	595	4
las	209	208	221	219	454	595	4
cuales	225	208	253	219	454	595	4
se	256	208	266	219	454	595	4
tomaron	269	208	306	219	454	595	4
como	310	208	333	219	454	595	4
subcategorías	337	208	397	219	454	595	4
de	401	208	411	219	454	595	4
los	43	220	55	231	454	595	4
factores	59	220	93	231	454	595	4
internos	97	220	133	231	454	595	4
de	137	220	147	231	454	595	4
gestión	151	220	182	231	454	595	4
a:	185	220	193	231	454	595	4
la	197	220	205	231	454	595	4
competencia,	209	220	266	231	454	595	4
la	270	220	278	231	454	595	4
compensación,	282	220	347	231	454	595	4
las	351	220	363	231	454	595	4
relaciones	367	220	411	231	454	595	4
laborales	43	233	82	243	454	595	4
y	85	233	90	243	454	595	4
de	93	233	103	243	454	595	4
la	106	233	114	243	454	595	4
productividad	117	233	178	243	454	595	4
laboral	181	233	211	243	454	595	4
a	214	233	219	243	454	595	4
los	222	233	234	243	454	595	4
factores	237	233	272	243	454	595	4
influyentes.	275	233	326	243	454	595	4
La	78	251	89	261	454	595	4
unidad	96	251	127	261	454	595	4
de	135	251	145	261	454	595	4
análisis	152	251	186	261	454	595	4
fue	194	251	207	261	454	595	4
el	215	251	222	261	454	595	4
funcionario	230	251	280	261	454	595	4
(despostador)	287	251	346	261	454	595	4
del	354	251	367	261	454	595	4
área	374	251	393	261	454	595	4
de	401	251	411	261	454	595	4
despostada,	43	263	95	273	454	595	4
turno	99	263	124	273	454	595	4
mañana	127	263	163	273	454	595	4
del	167	263	180	273	454	595	4
frigorífico	184	263	225	273	454	595	4
Piquete	229	263	261	273	454	595	4
Cué.	265	263	285	273	454	595	4
Según	289	263	317	273	454	595	4
Hernández	321	263	368	273	454	595	4
Sampieri	372	263	411	273	454	595	4
(2010)	43	275	70	285	454	595	4
“Aquí	74	275	98	285	454	595	4
el	102	275	109	285	454	595	4
interés	113	275	143	285	454	595	4
se	147	275	157	285	454	595	4
centra	161	275	189	285	454	595	4
en	193	275	203	285	454	595	4
que	207	275	223	285	454	595	4
o	227	275	232	285	454	595	4
quienes,	236	275	273	285	454	595	4
es	277	275	287	285	454	595	4
decir,	291	275	315	285	454	595	4
en	319	275	330	285	454	595	4
los	334	275	346	285	454	595	4
participantes,	350	275	411	285	454	595	4
objetos,	43	287	77	298	454	595	4
sucesos	81	287	116	298	454	595	4
o	120	287	125	298	454	595	4
comunidades	130	287	189	298	454	595	4
de	193	287	203	298	454	595	4
estudio	208	287	240	298	454	595	4
–	245	287	249	298	454	595	4
las	254	287	267	298	454	595	4
unidades	271	287	312	298	454	595	4
de	316	287	326	298	454	595	4
análisis	331	287	364	298	454	595	4
-,	369	287	376	298	454	595	4
lo	380	287	388	298	454	595	4
cual	392	287	411	298	454	595	4
depende	43	299	79	310	454	595	4
del	84	299	97	310	454	595	4
planteamiento	101	299	164	310	454	595	4
de	168	299	179	310	454	595	4
la	183	299	191	310	454	595	4
investigación	195	299	252	310	454	595	4
y	257	299	261	310	454	595	4
de	266	299	276	310	454	595	4
los	280	299	293	310	454	595	4
alcances	297	299	335	310	454	595	4
del	339	299	352	310	454	595	4
estudio.”	357	299	395	310	454	595	4
(p.	400	299	411	310	454	595	4
172).	43	311	65	322	454	595	4
A	70	311	76	322	454	595	4
los	81	311	93	322	454	595	4
efectos	98	311	128	322	454	595	4
de	133	311	143	322	454	595	4
este	148	311	165	322	454	595	4
estudio	170	311	202	322	454	595	4
los	207	311	219	322	454	595	4
intervinientes	224	311	284	322	454	595	4
como	289	311	312	322	454	595	4
unidades	317	311	357	322	454	595	4
de	362	311	372	322	454	595	4
análisis	377	311	411	322	454	595	4
específicas	43	324	90	334	454	595	4
fueron:	96	324	127	334	454	595	4
jefe	134	324	148	334	454	595	4
de	155	324	165	334	454	595	4
despostada,	171	324	223	334	454	595	4
Funcionario	230	324	283	334	454	595	4
(despostador),	289	324	350	334	454	595	4
del	356	324	369	334	454	595	4
área	376	324	395	334	454	595	4
de	401	324	411	334	454	595	4
despostada	43	336	92	346	454	595	4
turno	96	336	120	346	454	595	4
mañana,	124	336	163	346	454	595	4
del	166	336	179	346	454	595	4
frigorífico	183	336	224	346	454	595	4
Piquete	228	336	260	346	454	595	4
Cué,	264	336	284	346	454	595	4
Planilla	288	336	320	346	454	595	4
de	324	336	334	346	454	595	4
salarios,	338	336	375	346	454	595	4
Planilla	378	336	411	346	454	595	4
de	43	348	53	358	454	595	4
faena,	57	348	84	358	454	595	4
Escala	88	348	117	358	454	595	4
de	121	348	131	358	454	595	4
faena.	135	348	162	358	454	595	4
Las	165	348	181	358	454	595	4
fuentes	185	348	217	358	454	595	4
principales	221	348	269	358	454	595	4
de	273	348	284	358	454	595	4
recolección	287	348	336	358	454	595	4
de	340	348	350	358	454	595	4
datos	354	348	378	358	454	595	4
fueron	382	348	411	358	454	595	4
las	43	360	55	370	454	595	4
primarias	59	360	101	370	454	595	4
y	105	360	110	370	454	595	4
secundarias.	113	360	169	370	454	595	4
La	173	360	183	370	454	595	4
población	187	360	229	370	454	595	4
estuvo	233	360	262	370	454	595	4
conformada	265	360	317	370	454	595	4
por	321	360	335	370	454	595	4
un	339	360	351	370	454	595	4
Jefe	354	360	372	370	454	595	4
del	376	360	389	370	454	595	4
área	392	360	411	370	454	595	4
de	43	372	53	383	454	595	4
despostada	58	372	107	383	454	595	4
y	112	372	117	383	454	595	4
40	122	372	133	383	454	595	4
Funcionarios	137	372	195	383	454	595	4
(despostadores)	200	372	268	383	454	595	4
del	273	372	286	383	454	595	4
área	290	372	310	383	454	595	4
de	314	372	325	383	454	595	4
despostada,	329	372	382	383	454	595	4
turno	387	372	411	383	454	595	4
mañana,	43	384	82	395	454	595	4
del	88	384	101	395	454	595	4
frigorífico	108	384	149	395	454	595	4
Piquete	155	384	188	395	454	595	4
Cué,	194	384	215	395	454	595	4
quedando	221	384	265	395	454	595	4
como	271	384	294	395	454	595	4
participantes	301	384	359	395	454	595	4
el	365	384	373	395	454	595	4
jefe	379	384	394	395	454	595	4
de	401	384	411	395	454	595	4
despostada	43	396	92	407	454	595	4
y	95	396	100	407	454	595	4
8	103	396	109	407	454	595	4
funcionarios	111	396	166	407	454	595	4
(despostadores).	169	396	240	407	454	595	4
El	78	415	87	425	454	595	4
sistema	92	415	125	425	454	595	4
de	130	415	140	425	454	595	4
muestreo	145	415	186	425	454	595	4
fue	190	415	204	425	454	595	4
no	208	415	219	425	454	595	4
probabilístico	224	415	283	425	454	595	4
intencional	288	415	337	425	454	595	4
para	341	415	361	425	454	595	4
conformar	366	415	411	425	454	595	4
muestras	43	427	84	437	454	595	4
homogéneas	90	427	145	437	454	595	4
y	151	427	156	437	454	595	4
por	162	427	177	437	454	595	4
conveniencia.	183	427	243	437	454	595	4
Teniendo	250	427	289	437	454	595	4
como	296	427	319	437	454	595	4
base	325	427	346	437	454	595	4
a	352	427	357	437	454	595	4
Hernández	364	427	411	437	454	595	4
Sampieri	43	439	82	449	454	595	4
(2010),	87	439	118	449	454	595	4
la	123	439	131	449	454	595	4
muestra	137	439	173	449	454	595	4
del	179	439	192	449	454	595	4
tipo	197	439	214	449	454	595	4
no	219	439	230	449	454	595	4
probabilístico	235	439	295	449	454	595	4
no	300	439	312	449	454	595	4
busca	317	439	343	449	454	595	4
resultados	349	439	395	449	454	595	4
en	400	439	411	449	454	595	4
términos	43	451	81	462	454	595	4
de	86	451	96	462	454	595	4
probabilidad,	100	451	158	462	454	595	4
sino	163	451	181	462	454	595	4
más	185	451	204	462	454	595	4
bien	208	451	226	462	454	595	4
busca	231	451	257	462	454	595	4
con	261	451	277	462	454	595	4
profundidad	281	451	335	462	454	595	4
una	339	451	356	462	454	595	4
descripción	361	451	411	462	454	595	4
de	43	463	53	474	454	595	4
la	59	463	67	474	454	595	4
forma	73	463	99	474	454	595	4
en	105	463	116	474	454	595	4
que	122	463	138	474	454	595	4
se	144	463	154	474	454	595	4
describen	160	463	202	474	454	595	4
los	208	463	221	474	454	595	4
factores	227	463	262	474	454	595	4
internos	268	463	304	474	454	595	4
de	310	463	321	474	454	595	4
gestión	327	463	358	474	454	595	4
de	364	463	375	474	454	595	4
RRHH,	381	463	411	474	454	595	4
considerándose	43	475	111	486	454	595	4
como	116	475	140	486	454	595	4
muestra	145	475	181	486	454	595	4
homogénea	187	475	236	486	454	595	4
intencional	242	475	291	486	454	595	4
y	296	475	301	486	454	595	4
por	306	475	321	486	454	595	4
conveniencia	326	475	383	486	454	595	4
a	388	475	393	486	454	595	4
los	399	475	411	486	454	595	4
funcionarios	43	488	98	498	454	595	4
del	106	488	119	498	454	595	4
área	127	488	146	498	454	595	4
de	154	488	164	498	454	595	4
despostada,	172	488	225	498	454	595	4
lo	233	488	241	498	454	595	4
cual	249	488	268	498	454	595	4
se	276	488	285	498	454	595	4
justifica	293	488	328	498	454	595	4
porque	336	488	367	498	454	595	4
son	375	488	391	498	454	595	4
los	399	488	411	498	454	595	4
responsables	43	500	100	510	454	595	4
del	109	500	122	510	454	595	4
área	131	500	150	510	454	595	4
mencionado	158	500	212	510	454	595	4
y	220	500	225	510	454	595	4
ha	234	500	245	510	454	595	4
sido	254	500	272	510	454	595	4
posible	280	500	311	510	454	595	4
considerarlos	320	500	379	510	454	595	4
como	388	500	411	510	454	595	4
participantes	43	512	100	522	454	595	4
para	106	512	126	522	454	595	4
este	131	512	148	522	454	595	4
estudio.	154	512	188	522	454	595	4
El	194	512	203	522	454	595	4
tipo	208	512	225	522	454	595	4
de	230	512	240	522	454	595	4
muestra	246	512	282	522	454	595	4
no	287	512	298	522	454	595	4
probabilístico	304	512	363	522	454	595	4
para	368	512	388	522	454	595	4
este	394	512	411	522	454	595	4
estudio	43	524	75	534	454	595	4
fueron	79	524	108	534	454	595	4
guiadas	113	524	147	534	454	595	4
para	152	524	172	534	454	595	4
identificarlos	176	524	233	534	454	595	4
factores	238	524	272	534	454	595	4
internos	277	524	313	534	454	595	4
de	318	524	328	534	454	595	4
gestión	333	524	364	534	454	595	4
de	369	524	379	534	454	595	4
RRHH	384	524	411	534	454	595	4
Rev.	43	545	55	552	454	595	4
Int.	57	545	67	552	454	595	4
Investig.	69	545	94	552	454	595	4
Cienc.	96	545	114	552	454	595	4
Soc.	116	545	128	552	454	595	4
Vol.14	43	552	61	559	454	595	4
nº1,	65	552	77	559	454	595	4
julio,	79	552	94	559	454	595	4
2018.pág.	96	552	125	559	454	595	4
047-058	127	552	152	559	454	595	4
50	26	562	37	572	454	595	4
ISSN	244	552	259	559	454	595	4
(Impresa)	261	552	288	559	454	595	4
2225-5117.	290	552	324	559	454	595	4
ISSN	326	552	340	559	454	595	4
(En	342	552	352	559	454	595	4
Línea)	354	552	372	559	454	595	4
2226-4000.	374	552	408	559	454	595	4
Caballero	43	48	70	55	454	595	5
Díaz,	72	48	87	55	454	595	5
P.	89	48	95	55	454	595	5
Factores	97	48	122	55	454	595	5
internos	124	48	148	55	454	595	5
de	150	48	157	55	454	595	5
gestión…	159	48	185	55	454	595	5
que	43	64	59	74	454	595	5
influyen	62	64	98	74	454	595	5
en	102	64	113	74	454	595	5
la	116	64	124	74	454	595	5
productividad	128	64	189	74	454	595	5
laboral	192	64	223	74	454	595	5
del	227	64	240	74	454	595	5
procesamiento	243	64	307	74	454	595	5
de	311	64	321	74	454	595	5
la	325	64	333	74	454	595	5
carne	336	64	361	74	454	595	5
vacuna	365	64	397	74	454	595	5
en	400	64	411	74	454	595	5
el	43	76	50	86	454	595	5
frigorífico	54	76	95	86	454	595	5
Piquete	98	76	131	86	454	595	5
Cué.	134	76	155	86	454	595	5
Se	158	76	169	86	454	595	5
toma	173	76	195	86	454	595	5
como	198	76	221	86	454	595	5
base	225	76	245	86	454	595	5
lo	249	76	256	86	454	595	5
aportado	260	76	299	86	454	595	5
por	303	76	317	86	454	595	5
Hernández	321	76	368	86	454	595	5
Sampieri	372	76	411	86	454	595	5
(Op.	43	88	61	98	454	595	5
Cit.)	65	88	83	98	454	595	5
“La	88	88	102	98	454	595	5
elección	106	88	141	98	454	595	5
de	145	88	156	98	454	595	5
los	160	88	172	98	454	595	5
elementos	177	88	221	98	454	595	5
depende	225	88	262	98	454	595	5
de	266	88	276	98	454	595	5
razones	281	88	314	98	454	595	5
relacionadas	319	88	374	98	454	595	5
con	378	88	394	98	454	595	5
las	398	88	411	98	454	595	5
características	43	100	106	111	454	595	5
de	112	100	122	111	454	595	5
la	127	100	135	111	454	595	5
investigación.”	140	100	204	111	454	595	5
(p.	209	100	220	111	454	595	5
396).	226	100	248	111	454	595	5
La	253	100	264	111	454	595	5
muestra	269	100	306	111	454	595	5
homogénea	311	100	361	111	454	595	5
selecciona	366	100	411	111	454	595	5
unidades	43	112	83	123	454	595	5
que	90	112	106	123	454	595	5
posean	113	112	144	123	454	595	5
tanto	151	112	174	123	454	595	5
rasgos	180	112	209	123	454	595	5
o	216	112	221	123	454	595	5
perfiles	228	112	259	123	454	595	5
similares	266	112	306	123	454	595	5
enfocados	313	112	357	123	454	595	5
en	364	112	374	123	454	595	5
grupos	381	112	411	123	454	595	5
sociales,	43	124	80	135	454	595	5
laborales	87	124	127	135	454	595	5
u	134	124	140	135	454	595	5
otros	147	124	170	135	454	595	5
y	177	124	182	135	454	595	5
sobre	189	124	213	135	454	595	5
sus	220	124	236	135	454	595	5
situaciones	243	124	293	135	454	595	5
o	300	124	305	135	454	595	5
procesos.	312	124	353	135	454	595	5
(Hernández	361	124	411	135	454	595	5
Sampieri,	43	136	85	147	454	595	5
2010,	88	136	113	147	454	595	5
p.	116	136	125	147	454	595	5
398).	128	136	150	147	454	595	5
En	153	136	165	147	454	595	5
el	169	136	176	147	454	595	5
caso	179	136	199	147	454	595	5
del	202	136	215	147	454	595	5
Frigorífico,	218	136	265	147	454	595	5
donde	268	136	295	147	454	595	5
se	298	136	307	147	454	595	5
ha	310	136	321	147	454	595	5
formado	324	136	361	147	454	595	5
equipos	364	136	398	147	454	595	5
de	401	136	411	147	454	595	5
colaboradores	43	149	104	159	454	595	5
que	111	149	127	159	454	595	5
tienen	134	149	161	159	454	595	5
conocimientos	168	149	231	159	454	595	5
sobre	238	149	262	159	454	595	5
el	269	149	276	159	454	595	5
procesamiento	283	149	348	159	454	595	5
de	355	149	365	159	454	595	5
la	372	149	380	159	454	595	5
carne	387	149	411	159	454	595	5
vacuna.	43	161	78	171	454	595	5
La	84	161	95	171	454	595	5
muestra	102	161	138	171	454	595	5
por	145	161	160	171	454	595	5
conveniencia,	167	161	227	171	454	595	5
según	234	161	260	171	454	595	5
Hernández	267	161	314	171	454	595	5
Sampieri	321	161	360	171	454	595	5
(Op.	367	161	386	171	454	595	5
Cit.)	393	161	411	171	454	595	5
“Simplemente	43	173	104	183	454	595	5
casos	107	173	131	183	454	595	5
disponibles	135	173	185	183	454	595	5
a	188	173	193	183	454	595	5
los	197	173	209	183	454	595	5
cuales	213	173	241	183	454	595	5
tenemos	245	173	281	183	454	595	5
acceso.”	285	173	320	183	454	595	5
(p.	324	173	335	183	454	595	5
401).	339	173	361	183	454	595	5
En	365	173	377	183	454	595	5
el	381	173	388	183	454	595	5
caso	391	173	411	183	454	595	5
de	43	185	53	195	454	595	5
esta	56	185	74	195	454	595	5
investigación,	77	185	137	195	454	595	5
se	140	185	150	195	454	595	5
goza	153	185	172	195	454	595	5
de	175	185	186	195	454	595	5
todo	189	185	208	195	454	595	5
acceso	211	185	240	195	454	595	5
de	243	185	253	195	454	595	5
informaciones,	256	185	321	195	454	595	5
procesos,	324	185	365	195	454	595	5
personas,	368	185	411	195	454	595	5
observaciones,	43	197	107	208	454	595	5
entrevistas	116	197	164	208	454	595	5
y	173	197	178	208	454	595	5
documentación	187	197	255	208	454	595	5
de	264	197	274	208	454	595	5
la	283	197	291	208	454	595	5
organización	300	197	356	208	454	595	5
en	365	197	375	208	454	595	5
temas	385	197	411	208	454	595	5
relacionados	43	209	98	220	454	595	5
con	104	209	119	220	454	595	5
gestión	125	209	156	220	454	595	5
de	161	209	172	220	454	595	5
RRHH	177	209	205	220	454	595	5
del	210	209	223	220	454	595	5
área	228	209	247	220	454	595	5
de	253	209	263	220	454	595	5
despostada,	269	209	321	220	454	595	5
turno	327	209	351	220	454	595	5
mañana	356	209	392	220	454	595	5
del	398	209	411	220	454	595	5
frigorífico	43	221	84	232	454	595	5
Piquete	88	221	120	232	454	595	5
Cué.	124	221	144	232	454	595	5
Lo	148	221	159	232	454	595	5
que	163	221	179	232	454	595	5
refiere	183	221	210	232	454	595	5
al	214	221	222	232	454	595	5
procedimiento	226	221	289	232	454	595	5
de	293	221	303	232	454	595	5
recolección	307	221	355	232	454	595	5
de	359	221	370	232	454	595	5
datos	374	221	398	232	454	595	5
se	402	221	411	232	454	595	5
detalla	43	234	72	244	454	595	5
en	75	234	86	244	454	595	5
el	89	234	96	244	454	595	5
cuadro	99	234	129	244	454	595	5
expuesto	132	234	171	244	454	595	5
a	174	234	180	244	454	595	5
continuación:	183	234	243	244	454	595	5
Cuadro	143	252	173	261	454	595	5
N°	175	252	185	261	454	595	5
1:	187	252	195	261	454	595	5
Descripción	198	252	244	261	454	595	5
de	246	252	256	261	454	595	5
la	258	252	265	261	454	595	5
recolección	268	252	311	261	454	595	5
de	314	252	323	261	454	595	5
datos	325	252	347	261	454	595	5
TÉCNICAS	62	266	105	276	454	595	5
Entrevista	36	276	76	286	454	595	5
individual	79	276	118	286	454	595	5
en	121	276	131	286	454	595	5
profundidad	36	286	84	295	454	595	5
Entrevista	36	352	76	361	454	595	5
limitada	36	361	68	370	454	595	5
grupal	106	352	131	361	454	595	5
INSTRUMENTOS	152	266	221	276	454	595	5
-	141	278	144	286	454	595	5
Guía	148	276	167	286	454	595	5
de	170	276	179	286	454	595	5
entrevista	181	276	220	286	454	595	5
en	148	286	158	295	454	595	5
profundidad	160	286	209	295	454	595	5
semi	211	286	229	295	454	595	5
estructurada	148	295	199	304	454	595	5
-	141	307	144	314	454	595	5
Guía	148	304	167	314	454	595	5
de	170	304	179	314	454	595	5
preguntas	181	304	221	314	454	595	5
sobre	148	314	170	323	454	595	5
grado	172	314	194	323	454	595	5
de	197	314	206	323	454	595	5
competencias	148	323	202	333	454	595	5
-	141	335	144	342	454	595	5
Guía	148	333	167	342	454	595	5
de	170	333	179	342	454	595	5
preguntas	181	333	221	342	454	595	5
sobre	148	342	170	351	454	595	5
actitudes	172	342	208	351	454	595	5
-	141	354	144	361	454	595	5
Guía	148	352	167	361	454	595	5
de	170	352	179	361	454	595	5
preguntas	181	352	221	361	454	595	5
semi	148	361	167	370	454	595	5
estructurada	169	361	220	370	454	595	5
Observación	36	408	84	418	454	595	5
directa	87	408	114	418	454	595	5
-	141	410	144	417	454	595	5
Guía	148	408	167	418	454	595	5
de	170	408	179	418	454	595	5
observación	181	408	228	418	454	595	5
directa	148	418	175	427	454	595	5
Relevamiento	36	460	88	470	454	595	5
documental	36	470	82	479	454	595	5
-	141	462	144	470	454	595	5
Lista	148	460	167	470	454	595	5
de	170	460	179	470	454	595	5
cotejo	182	460	204	470	454	595	5
DESCRIPCION	300	266	360	276	454	595	5
-	243	278	245	286	454	595	5
Validar	253	276	281	286	454	595	5
la	288	276	295	286	454	595	5
guía	302	276	319	286	454	595	5
mediante	325	276	361	286	454	595	5
una	368	276	383	286	454	595	5
prueba	390	276	418	286	454	595	5
piloto.	253	286	278	295	454	595	5
-	243	297	245	304	454	595	5
Coordinar	253	295	292	304	454	595	5
con	297	295	311	304	454	595	5
el	315	295	322	304	454	595	5
jefe	327	295	340	304	454	595	5
de	345	295	354	304	454	595	5
despostada	358	295	402	304	454	595	5
un	407	295	418	304	454	595	5
horario	253	304	282	314	454	595	5
para	284	304	302	314	454	595	5
realizar	304	304	334	314	454	595	5
la	336	304	343	314	454	595	5
entrevista.	346	304	387	314	454	595	5
-	243	316	245	323	454	595	5
Aplicar	253	314	281	323	454	595	5
la	283	314	290	323	454	595	5
guía	293	314	310	323	454	595	5
preestablecida.	312	314	371	323	454	595	5
-	243	354	245	361	454	595	5
Validar	253	352	281	361	454	595	5
la	288	352	295	361	454	595	5
guía	302	352	319	361	454	595	5
mediante	325	352	361	361	454	595	5
una	368	352	383	361	454	595	5
prueba	390	352	418	361	454	595	5
piloto.	253	361	278	370	454	595	5
-	243	372	245	380	454	595	5
Coordinar	253	370	292	380	454	595	5
con	297	370	311	380	454	595	5
el	315	370	322	380	454	595	5
jefe	327	370	340	380	454	595	5
de	345	370	354	380	454	595	5
despostada	358	370	402	380	454	595	5
un	407	370	418	380	454	595	5
horario	253	380	282	389	454	595	5
para	289	380	307	389	454	595	5
realizar	314	380	343	389	454	595	5
la	350	380	358	389	454	595	5
entrevista	365	380	403	389	454	595	5
al	411	380	418	389	454	595	5
grupo	253	389	276	398	454	595	5
de	278	389	288	398	454	595	5
despostadores.	290	389	349	398	454	595	5
-	243	401	245	408	454	595	5
Aplicar	253	398	281	408	454	595	5
la	283	398	290	408	454	595	5
guía	293	398	310	408	454	595	5
pre	312	398	325	408	454	595	5
establecida.	327	398	374	408	454	595	5
-	243	410	245	417	454	595	5
Validar	253	408	281	418	454	595	5
la	288	408	295	418	454	595	5
guía	302	408	319	418	454	595	5
mediante	325	408	361	418	454	595	5
una	368	408	383	418	454	595	5
prueba	390	408	418	418	454	595	5
piloto.	253	418	278	427	454	595	5
-	243	429	245	436	454	595	5
Coordinar	253	427	292	436	454	595	5
con	300	427	314	436	454	595	5
el	322	427	328	436	454	595	5
jefe	336	427	349	436	454	595	5
de	357	427	366	436	454	595	5
despostada	374	427	418	436	454	595	5
horario	253	436	282	446	454	595	5
para	284	436	302	446	454	595	5
tomar	304	436	328	446	454	595	5
registro	330	436	360	446	454	595	5
de	362	436	371	446	454	595	5
datos.	374	436	398	446	454	595	5
-	243	448	245	455	454	595	5
Aplicar	253	446	281	455	454	595	5
la	283	446	290	455	454	595	5
guía	293	446	310	455	454	595	5
pre	312	446	325	455	454	595	5
establecida.	327	446	374	455	454	595	5
-	243	462	245	470	454	595	5
Validar	253	460	281	470	454	595	5
la	286	460	293	470	454	595	5
lista	298	460	315	470	454	595	5
de	320	460	329	470	454	595	5
cotejo	334	460	356	470	454	595	5
mediante	361	460	397	470	454	595	5
una	402	460	418	470	454	595	5
prueba	253	470	281	479	454	595	5
piloto.	283	470	308	479	454	595	5
-	243	481	245	489	454	595	5
Coordinar	253	479	292	489	454	595	5
con	300	479	314	489	454	595	5
el	322	479	328	489	454	595	5
jefe	336	479	349	489	454	595	5
de	357	479	366	489	454	595	5
despostada	374	479	418	489	454	595	5
horario	253	489	282	498	454	595	5
para	284	489	302	498	454	595	5
tomar	304	489	328	498	454	595	5
registro	330	489	360	498	454	595	5
de	362	489	371	498	454	595	5
datos.	374	489	398	498	454	595	5
-	243	500	245	507	454	595	5
Aplicar	253	498	281	507	454	595	5
la	283	498	290	507	454	595	5
lista	293	498	310	507	454	595	5
de	312	498	321	507	454	595	5
cotejo	324	498	346	507	454	595	5
pre	349	498	362	507	454	595	5
establecida.	364	498	410	507	454	595	5
Fuente:	43	514	70	522	454	595	5
Elaboración	73	514	114	522	454	595	5
propia,	116	514	140	522	454	595	5
(2016)	142	514	164	522	454	595	5
Rev.	326	545	338	552	454	595	5
Int.	340	545	350	552	454	595	5
Investig.	352	545	377	552	454	595	5
Cienc.	378	545	397	552	454	595	5
Soc.	399	545	411	552	454	595	5
ISSN	43	552	57	559	454	595	5
(Impresa)	59	552	86	559	454	595	5
2225-5117.	88	552	122	559	454	595	5
ISSN	124	552	138	559	454	595	5
(En	140	552	150	559	454	595	5
Línea)	152	552	170	559	454	595	5
2226-4000Vol.	172	552	216	559	454	595	5
14	218	552	225	559	454	595	5
nº1,	229	552	241	559	454	595	5
julio,	243	552	258	559	454	595	5
2018.	260	552	276	559	454	595	5
pág.	278	552	291	559	454	595	5
047-058	293	552	317	559	454	595	5
51	418	563	429	574	454	595	5
Caballero	43	48	70	55	454	595	6
Díaz,	72	48	87	55	454	595	6
P.	89	48	95	55	454	595	6
Factores	97	48	122	55	454	595	6
internos	124	48	148	55	454	595	6
de	150	48	157	55	454	595	6
gestión…	159	48	185	55	454	595	6
Para	78	64	98	74	454	595	6
el	102	64	109	74	454	595	6
análisis	113	64	146	74	454	595	6
de	150	64	160	74	454	595	6
cada	164	64	185	74	454	595	6
una	189	64	206	74	454	595	6
de	210	64	220	74	454	595	6
las	224	64	236	74	454	595	6
matrices	240	64	278	74	454	595	6
de	281	64	292	74	454	595	6
abordaje	295	64	333	74	454	595	6
cualitativo	337	64	383	74	454	595	6
se	386	64	396	74	454	595	6
ha	399	64	411	74	454	595	6
utilizado	43	76	80	86	454	595	6
la	85	76	92	86	454	595	6
técnica	97	76	128	86	454	595	6
de	132	76	142	86	454	595	6
análisis	147	76	180	86	454	595	6
del	185	76	198	86	454	595	6
discurso	202	76	239	86	454	595	6
o	243	76	248	86	454	595	6
del	253	76	266	86	454	595	6
contenido.	270	76	316	86	454	595	6
Hernández	320	76	368	86	454	595	6
Sampieri	372	76	411	86	454	595	6
(Op.	43	88	61	98	454	595	6
Cit.),	67	88	88	98	454	595	6
afirma	94	88	122	98	454	595	6
que	128	88	144	98	454	595	6
el	150	88	158	98	454	595	6
análisis	164	88	197	98	454	595	6
del	203	88	216	98	454	595	6
contenido	222	88	265	98	454	595	6
es	271	88	280	98	454	595	6
un	286	88	298	98	454	595	6
proceso	304	88	338	98	454	595	6
en	344	88	355	98	454	595	6
el	360	88	368	98	454	595	6
cual	374	88	392	98	454	595	6
las	398	88	411	98	454	595	6
características	43	100	106	111	454	595	6
relevantes	113	100	157	111	454	595	6
del	164	100	177	111	454	595	6
contenido	183	100	226	111	454	595	6
de	232	100	242	111	454	595	6
opiniones	248	100	291	111	454	595	6
tomadas	297	100	334	111	454	595	6
como	341	100	364	111	454	595	6
mensajes	370	100	411	111	454	595	6
deben	43	112	69	123	454	595	6
transformarse	75	112	137	123	454	595	6
en	143	112	153	123	454	595	6
unidades	159	112	200	123	454	595	6
semánticas	205	112	255	123	454	595	6
susceptibles	261	112	315	123	454	595	6
de	320	112	331	123	454	595	6
ser	336	112	350	123	454	595	6
descriptos	355	112	400	123	454	595	6
y	406	112	411	123	454	595	6
analizados	43	124	89	135	454	595	6
en	92	124	103	135	454	595	6
forma	106	124	131	135	454	595	6
precisa.	134	124	168	135	454	595	6
A	78	142	84	153	454	595	6
partir	88	142	113	153	454	595	6
de	117	142	128	153	454	595	6
los	132	142	144	153	454	595	6
diferentes	148	142	191	153	454	595	6
análisis	196	142	229	153	454	595	6
que	234	142	250	153	454	595	6
además	254	142	288	153	454	595	6
han	292	142	309	153	454	595	6
sido	313	142	331	153	454	595	6
enriquecidos	335	142	391	153	454	595	6
con	395	142	411	153	454	595	6
las	43	155	55	165	454	595	6
opiniones	60	155	102	165	454	595	6
de	106	155	116	165	454	595	6
los	121	155	133	165	454	595	6
entrevistados,	137	155	199	165	454	595	6
se	203	155	213	165	454	595	6
han	217	155	234	165	454	595	6
caracterizado	239	155	297	165	454	595	6
y	302	155	306	165	454	595	6
descripto	311	155	351	165	454	595	6
en	355	155	366	165	454	595	6
hallazgos	370	155	411	165	454	595	6
principales	43	167	91	177	454	595	6
por	98	167	113	177	454	595	6
cada	120	167	141	177	454	595	6
uno	148	167	165	177	454	595	6
de	172	167	183	177	454	595	6
los	190	167	202	177	454	595	6
participantes,	210	167	270	177	454	595	6
tanto	278	167	301	177	454	595	6
del	308	167	321	177	454	595	6
jefe	328	167	343	177	454	595	6
como	350	167	374	177	454	595	6
de	381	167	391	177	454	595	6
los	398	167	411	177	454	595	6
despostadores,	43	179	108	189	454	595	6
dentro	112	179	141	189	454	595	6
de	144	179	155	189	454	595	6
la	158	179	166	189	454	595	6
organización	170	179	225	189	454	595	6
investigada	229	179	279	189	454	595	6
para	282	179	302	189	454	595	6
luego	306	179	329	189	454	595	6
ser	333	179	346	189	454	595	6
agrupadas	350	179	397	189	454	595	6
en	400	179	411	189	454	595	6
hallazgos	43	191	83	202	454	595	6
comunes	89	191	128	202	454	595	6
a	134	191	139	202	454	595	6
todas	144	191	168	202	454	595	6
ellas	173	191	193	202	454	595	6
y	199	191	204	202	454	595	6
diferentes,	209	191	255	202	454	595	6
utilizando	261	191	304	202	454	595	6
el	310	191	317	202	454	595	6
sistema	322	191	356	202	454	595	6
de	362	191	372	202	454	595	6
análisis	377	191	411	202	454	595	6
matricial	43	203	82	214	454	595	6
descripto	84	203	125	214	454	595	6
anteriormente.	128	203	193	214	454	595	6
Finalmente	78	221	128	232	454	595	6
se	136	221	145	232	454	595	6
caracterizaron	154	221	217	232	454	595	6
conclusiones	226	221	282	232	454	595	6
por	291	221	306	232	454	595	6
participación	314	221	371	232	454	595	6
de	380	221	390	232	454	595	6
los	399	221	411	232	454	595	6
funcionarios	43	233	98	244	454	595	6
del	103	233	116	244	454	595	6
área	121	233	140	244	454	595	6
de	145	233	155	244	454	595	6
despostada	160	233	210	244	454	595	6
que	215	233	231	244	454	595	6
fueron	236	233	264	244	454	595	6
agrupadas	269	233	316	244	454	595	6
en	321	233	331	244	454	595	6
las	337	233	349	244	454	595	6
conclusiones	354	233	411	244	454	595	6
finales	43	246	71	256	454	595	6
respondiendo	74	246	134	256	454	595	6
a	137	246	142	256	454	595	6
los	145	246	157	256	454	595	6
objetivos	160	246	198	256	454	595	6
de	201	246	211	256	454	595	6
estudio.	214	246	250	256	454	595	6
La	78	264	89	274	454	595	6
investigación	92	264	149	274	454	595	6
se	152	264	161	274	454	595	6
delimitó	164	264	200	274	454	595	6
a	203	264	208	274	454	595	6
los	211	264	223	274	454	595	6
factores	227	264	261	274	454	595	6
internos	264	264	300	274	454	595	6
de	303	264	314	274	454	595	6
gestión	317	264	348	274	454	595	6
de	351	264	361	274	454	595	6
RRHH	365	264	392	274	454	595	6
que	395	264	411	274	454	595	6
influyen	43	276	78	286	454	595	6
en	83	276	94	286	454	595	6
la	98	276	106	286	454	595	6
productividad	110	276	171	286	454	595	6
laboral	176	276	206	286	454	595	6
del	210	276	223	286	454	595	6
procesamiento	228	276	292	286	454	595	6
de	296	276	306	286	454	595	6
la	311	276	319	286	454	595	6
carne	323	276	348	286	454	595	6
vacuna	352	276	384	286	454	595	6
en	388	276	399	286	454	595	6
el	403	276	411	286	454	595	6
frigorífico	43	288	84	299	454	595	6
Piquete	88	288	120	299	454	595	6
Cué	124	288	141	299	454	595	6
teniendo	145	288	183	299	454	595	6
en	187	288	197	299	454	595	6
cuenta	201	288	231	299	454	595	6
que	235	288	251	299	454	595	6
los	255	288	267	299	454	595	6
datos	271	288	295	299	454	595	6
fueron	298	288	327	299	454	595	6
recolectados	331	288	385	299	454	595	6
en	389	288	400	299	454	595	6
el	403	288	411	299	454	595	6
frigorífico,	43	300	87	311	454	595	6
ubicada	91	300	126	311	454	595	6
en	130	300	141	311	454	595	6
el	145	300	152	311	454	595	6
Dpto.	156	300	180	311	454	595	6
Central,	184	300	219	311	454	595	6
en	223	300	234	311	454	595	6
la	238	300	246	311	454	595	6
ciudad	250	300	280	311	454	595	6
Limpio,	284	300	316	311	454	595	6
no	320	300	331	311	454	595	6
considerando	335	300	395	311	454	595	6
los	398	300	411	311	454	595	6
factores	43	312	77	323	454	595	6
externos	80	312	117	323	454	595	6
para	120	312	140	323	454	595	6
la	143	312	151	323	454	595	6
misma.	154	312	187	323	454	595	6
Las	78	331	93	341	454	595	6
limitaciones	98	331	150	341	454	595	6
que	155	331	171	341	454	595	6
se	175	331	185	341	454	595	6
han	189	331	206	341	454	595	6
encontrado	210	331	260	341	454	595	6
y	264	331	269	341	454	595	6
condicionado	273	331	331	341	454	595	6
este	335	331	353	341	454	595	6
trabajo	357	331	388	341	454	595	6
son:	392	331	411	341	454	595	6
Dificultad	43	341	86	352	454	595	6
para	89	341	109	352	454	595	6
encontrar	112	341	155	352	454	595	6
antecedentes	158	341	215	352	454	595	6
teóricas,	218	341	255	352	454	595	6
la	258	341	266	352	454	595	6
carga	269	341	293	352	454	595	6
horaria	296	341	328	352	454	595	6
de	331	341	342	352	454	595	6
las	345	341	357	352	454	595	6
labores	360	341	392	352	454	595	6
que	395	341	411	352	454	595	6
se	43	352	52	362	454	595	6
tiene	57	352	78	362	454	595	6
en	83	352	93	362	454	595	6
la	98	352	106	362	454	595	6
organización,	111	352	169	362	454	595	6
para	174	352	194	362	454	595	6
aplicar	199	352	229	362	454	595	6
el	233	352	241	362	454	595	6
instrumento,	245	352	303	362	454	595	6
se	307	352	317	362	454	595	6
tuvo	321	352	340	362	454	595	6
que	345	352	361	362	454	595	6
esperar	366	352	399	362	454	595	6
el	403	352	411	362	454	595	6
momento	43	362	84	373	454	595	6
adecuado	88	362	131	373	454	595	6
y	135	362	140	373	454	595	6
que	145	362	161	373	454	595	6
fuera	166	362	189	373	454	595	6
en	193	362	204	373	454	595	6
horas	209	362	234	373	454	595	6
de	238	362	249	373	454	595	6
descanso,	254	362	297	373	454	595	6
para	302	362	322	373	454	595	6
no	326	362	337	373	454	595	6
interrumpir	342	362	394	373	454	595	6
las	398	362	411	373	454	595	6
labores,	43	373	77	383	454	595	6
acceso	81	373	110	383	454	595	6
al	114	373	122	383	454	595	6
relevamiento	125	373	181	383	454	595	6
documental	185	373	237	383	454	595	6
(planilla	240	373	276	383	454	595	6
de	279	373	290	383	454	595	6
salarios,	293	373	330	383	454	595	6
planilla	334	373	367	383	454	595	6
de	370	373	380	383	454	595	6
faena,	384	373	411	383	454	595	6
escala	43	383	70	394	454	595	6
de	73	383	83	394	454	595	6
faena).	86	383	115	394	454	595	6
RESULTADOS	43	406	114	417	454	595	6
Y	118	406	125	417	454	595	6
DISCUSIÓN	128	406	188	417	454	595	6
La	78	417	89	428	454	595	6
investigación	95	417	152	428	454	595	6
sobre	158	417	182	428	454	595	6
los	189	417	201	428	454	595	6
factores	207	417	242	428	454	595	6
internos	248	417	284	428	454	595	6
de	291	417	301	428	454	595	6
gestión	307	417	338	428	454	595	6
de	345	417	355	428	454	595	6
RRHH	361	417	388	428	454	595	6
que	395	417	411	428	454	595	6
influyen	43	428	78	439	454	595	6
en	83	428	94	439	454	595	6
la	98	428	106	439	454	595	6
productividad	110	428	171	439	454	595	6
laboral	176	428	206	439	454	595	6
del	210	428	223	439	454	595	6
procesamiento	228	428	292	439	454	595	6
de	296	428	306	439	454	595	6
la	311	428	319	439	454	595	6
carne	323	428	348	439	454	595	6
vacuna	352	428	384	439	454	595	6
en	388	428	399	439	454	595	6
el	403	428	411	439	454	595	6
frigorífico	43	439	84	449	454	595	6
Piquete	90	439	123	449	454	595	6
Cué	130	439	147	449	454	595	6
ha	154	439	165	449	454	595	6
sido	171	439	189	449	454	595	6
posible	196	439	227	449	454	595	6
mediante	233	439	274	449	454	595	6
la	281	439	289	449	454	595	6
participación	295	439	353	449	454	595	6
del	359	439	372	449	454	595	6
jefe	379	439	394	449	454	595	6
de	401	439	411	449	454	595	6
despostada	43	449	92	460	454	595	6
y	96	449	100	460	454	595	6
los	104	449	116	460	454	595	6
despostadores	120	449	182	460	454	595	6
en	186	449	196	460	454	595	6
el	200	449	207	460	454	595	6
proceso	210	449	244	460	454	595	6
de	247	449	258	460	454	595	6
la	261	449	269	460	454	595	6
recolección	272	449	321	460	454	595	6
de	324	449	334	460	454	595	6
datos,	338	449	365	460	454	595	6
buscando	368	449	411	460	454	595	6
responder	43	460	87	470	454	595	6
a	92	460	97	470	454	595	6
los	103	460	115	470	454	595	6
cuestionamientos	121	460	198	470	454	595	6
iniciales	203	460	239	470	454	595	6
y	245	460	250	470	454	595	6
al	255	460	263	470	454	595	6
logro	268	460	290	470	454	595	6
de	295	460	306	470	454	595	6
los	311	460	323	470	454	595	6
objetivos	329	460	367	470	454	595	6
como	373	460	396	470	454	595	6
se	401	460	411	470	454	595	6
presentan	43	470	87	481	454	595	6
a	94	470	99	481	454	595	6
continuación:	106	470	166	481	454	595	6
Respondiendo	173	470	235	481	454	595	6
al	242	470	250	481	454	595	6
objetivo	256	470	290	481	454	595	6
específico	297	470	339	481	454	595	6
N°1:	346	470	365	481	454	595	6
Se	372	470	382	481	454	595	6
logra	389	470	411	481	454	595	6
identificar	43	481	87	491	454	595	6
las	92	481	104	491	454	595	6
competencias	109	481	169	491	454	595	6
de	173	481	183	491	454	595	6
los	188	481	200	491	454	595	6
recursos	205	481	243	491	454	595	6
humanos	247	481	289	491	454	595	6
del	293	481	306	491	454	595	6
frigorífico	311	481	352	491	454	595	6
Piquete	357	481	389	491	454	595	6
Cué	393	481	411	491	454	595	6
instalado	43	491	83	502	454	595	6
en	89	491	99	502	454	595	6
la	105	491	112	502	454	595	6
ciudad	118	491	148	502	454	595	6
de	153	491	163	502	454	595	6
Limpio	169	491	199	502	454	595	6
que	204	491	220	502	454	595	6
influyen	225	491	261	502	454	595	6
en	267	491	277	502	454	595	6
la	283	491	290	502	454	595	6
productividad	296	491	357	502	454	595	6
laboral	362	491	393	502	454	595	6
del	398	491	411	502	454	595	6
procesamiento	43	502	107	512	454	595	6
de	110	502	120	512	454	595	6
la	124	502	131	512	454	595	6
carne	135	502	159	512	454	595	6
vacuna,	162	502	197	512	454	595	6
los	201	502	213	512	454	595	6
cuales	216	502	244	512	454	595	6
son:	247	502	266	512	454	595	6
el	269	502	277	512	454	595	6
conocimiento,	280	502	341	512	454	595	6
las	344	502	357	512	454	595	6
habilidades	360	502	411	512	454	595	6
y	43	513	47	523	454	595	6
las	53	513	65	523	454	595	6
actitudes.	70	513	113	523	454	595	6
Siendo	118	513	148	523	454	595	6
el	153	513	161	523	454	595	6
oficio	166	513	189	523	454	595	6
de	194	513	204	523	454	595	6
la	209	513	217	523	454	595	6
despostada	222	513	272	523	454	595	6
un	277	513	289	523	454	595	6
saber	294	513	318	523	454	595	6
adquirido	323	513	365	523	454	595	6
en	370	513	380	523	454	595	6
forma	386	513	411	523	454	595	6
empírica,	43	523	83	534	454	595	6
todas	87	523	111	534	454	595	6
las	114	523	126	534	454	595	6
competencias	129	523	189	534	454	595	6
son	192	523	208	534	454	595	6
importante	211	523	259	534	454	595	6
pero	263	523	282	534	454	595	6
la	285	523	293	534	454	595	6
más	296	523	314	534	454	595	6
valorada	318	523	355	534	454	595	6
para	358	523	378	534	454	595	6
el	381	523	389	534	454	595	6
área	392	523	411	534	454	595	6
Rev.	43	545	55	552	454	595	6
Int.	57	545	67	552	454	595	6
Investig.	69	545	94	552	454	595	6
Cienc.	96	545	114	552	454	595	6
Soc.	116	545	128	552	454	595	6
Vol.14	43	552	61	559	454	595	6
nº1,	65	552	77	559	454	595	6
julio,	79	552	94	559	454	595	6
2018.pág.	96	552	125	559	454	595	6
047-058	127	552	152	559	454	595	6
52	26	562	37	572	454	595	6
ISSN	244	552	259	559	454	595	6
(Impresa)	261	552	288	559	454	595	6
2225-5117.	290	552	324	559	454	595	6
ISSN	326	552	340	559	454	595	6
(En	342	552	352	559	454	595	6
Línea)	354	552	372	559	454	595	6
2226-4000.	374	552	408	559	454	595	6
Caballero	43	48	70	55	454	595	7
Díaz,	72	48	87	55	454	595	7
P.	89	48	95	55	454	595	7
Factores	97	48	122	55	454	595	7
internos	124	48	148	55	454	595	7
de	150	48	157	55	454	595	7
gestión…	159	48	185	55	454	595	7
de	43	64	53	74	454	595	7
despostada,	59	64	112	74	454	595	7
por	118	64	132	74	454	595	7
ser	138	64	152	74	454	595	7
el	158	64	165	74	454	595	7
oficio	171	64	194	74	454	595	7
de	200	64	210	74	454	595	7
despostada	216	64	266	74	454	595	7
un	272	64	284	74	454	595	7
saber	290	64	315	74	454	595	7
adquirido	321	64	363	74	454	595	7
en	369	64	379	74	454	595	7
forma	385	64	411	74	454	595	7
empírica,	43	74	83	85	454	595	7
son	88	74	104	85	454	595	7
las	108	74	121	85	454	595	7
HABILIDADES	125	74	190	85	454	595	7
(“Saber	194	74	226	85	454	595	7
hacer”),	231	74	264	85	454	595	7
la	269	74	277	85	454	595	7
cual	281	74	300	85	454	595	7
es	305	74	314	85	454	595	7
fundamental	319	74	375	85	454	595	7
para	379	74	399	85	454	595	7
el	404	74	411	85	454	595	7
desempeño	43	85	92	95	454	595	7
de	99	85	109	95	454	595	7
las	116	85	129	95	454	595	7
funciones	136	85	178	95	454	595	7
para	185	85	205	95	454	595	7
el	212	85	220	95	454	595	7
área	227	85	246	95	454	595	7
de	253	85	263	95	454	595	7
despostada	270	85	320	95	454	595	7
por	327	85	341	95	454	595	7
los	348	85	361	95	454	595	7
requisitos	368	85	411	95	454	595	7
específicos	43	95	90	106	454	595	7
a	94	95	99	106	454	595	7
cumplir	104	95	138	106	454	595	7
para	143	95	163	106	454	595	7
cada	167	95	188	106	454	595	7
mercado	193	95	230	106	454	595	7
al	235	95	243	106	454	595	7
cual	247	95	266	106	454	595	7
va	271	95	281	106	454	595	7
destinado	285	95	328	106	454	595	7
el	333	95	340	106	454	595	7
producto	345	95	384	106	454	595	7
final.	389	95	411	106	454	595	7
Respondiendo	43	106	105	116	454	595	7
al	115	106	123	116	454	595	7
objetivo	133	106	167	116	454	595	7
específico	177	106	219	116	454	595	7
N°2:	230	106	248	116	454	595	7
Se	259	106	269	116	454	595	7
ha	280	106	291	116	454	595	7
logrado	301	106	334	116	454	595	7
identificar	344	106	388	116	454	595	7
las	399	106	411	116	454	595	7
compensaciones	43	116	115	127	454	595	7
de	125	116	135	127	454	595	7
los	145	116	157	127	454	595	7
funcionarios	167	116	222	127	454	595	7
de	232	116	242	127	454	595	7
producción	252	116	301	127	454	595	7
que	311	116	327	127	454	595	7
influyen	337	116	373	127	454	595	7
en	382	116	393	127	454	595	7
la	403	116	411	127	454	595	7
productividad	43	127	103	137	454	595	7
laboral	107	127	137	137	454	595	7
del	141	127	154	137	454	595	7
procesamiento	157	127	221	137	454	595	7
de	225	127	235	137	454	595	7
la	239	127	246	137	454	595	7
carne	250	127	274	137	454	595	7
vacuna	278	127	310	137	454	595	7
en	313	127	324	137	454	595	7
los	327	127	340	137	454	595	7
Frigoríficos,	343	127	395	137	454	595	7
las	398	127	411	137	454	595	7
cuáles	43	137	71	148	454	595	7
son:	75	137	94	148	454	595	7
Incentivo	98	137	138	148	454	595	7
directo,	142	137	175	148	454	595	7
es	179	137	189	148	454	595	7
decir,	193	137	217	148	454	595	7
el	222	137	229	148	454	595	7
salario	233	137	263	148	454	595	7
base	267	137	287	148	454	595	7
que	292	137	308	148	454	595	7
recibe,	312	137	341	148	454	595	7
a	345	137	351	148	454	595	7
más	355	137	373	148	454	595	7
de	377	137	388	148	454	595	7
plus	392	137	411	148	454	595	7
variable	43	148	77	159	454	595	7
por	82	148	97	159	454	595	7
volumen	102	148	139	159	454	595	7
de	144	148	154	159	454	595	7
producción,	159	148	211	159	454	595	7
es	216	148	225	159	454	595	7
decir	230	148	252	159	454	595	7
por	257	148	271	159	454	595	7
cabeza	276	148	306	159	454	595	7
de	311	148	321	159	454	595	7
ganado	326	148	357	159	454	595	7
faenado.	362	148	400	159	454	595	7
E	404	148	411	159	454	595	7
incentivos	43	159	87	169	454	595	7
indirectos,	90	159	137	169	454	595	7
el	140	159	147	169	454	595	7
frigorífico	151	159	192	169	454	595	7
no	196	159	207	169	454	595	7
posee	210	159	235	169	454	595	7
un	239	159	251	169	454	595	7
programa,	254	159	299	169	454	595	7
aunque	303	159	336	169	454	595	7
se	339	159	349	169	454	595	7
encuentra	352	159	397	169	454	595	7
en	400	159	411	169	454	595	7
proyección	43	169	90	180	454	595	7
conforme	94	169	135	180	454	595	7
a	139	169	144	180	454	595	7
la	149	169	157	180	454	595	7
ampliación	161	169	209	180	454	595	7
del	213	169	226	180	454	595	7
mercado	231	169	268	180	454	595	7
cárnico	273	169	305	180	454	595	7
que	309	169	325	180	454	595	7
obliga	329	169	356	180	454	595	7
al	360	169	368	180	454	595	7
mismo	372	169	401	180	454	595	7
a	406	169	411	180	454	595	7
aunar	43	180	69	190	454	595	7
esfuerzos	74	180	115	190	454	595	7
por	120	180	135	190	454	595	7
motivar	140	180	173	190	454	595	7
a	178	180	183	190	454	595	7
su	188	180	199	190	454	595	7
personal;	204	180	245	190	454	595	7
proyectándose	250	180	313	190	454	595	7
establecer	318	180	362	190	454	595	7
planes	367	180	396	190	454	595	7
de	401	180	411	190	454	595	7
beneficios	43	190	86	201	454	595	7
y	93	190	98	201	454	595	7
otros	105	190	127	201	454	595	7
servicios	134	190	172	201	454	595	7
sociales	179	190	213	201	454	595	7
como	220	190	243	201	454	595	7
los	250	190	262	201	454	595	7
referidos	269	190	308	201	454	595	7
al	314	190	322	201	454	595	7
reconocimiento,	329	190	399	201	454	595	7
y	406	190	411	201	454	595	7
seguridad	43	201	86	211	454	595	7
en	91	201	102	211	454	595	7
el	107	201	114	211	454	595	7
trabajo.	119	201	153	211	454	595	7
Respondiendo	158	201	220	211	454	595	7
al	225	201	233	211	454	595	7
objetivo	238	201	272	211	454	595	7
específico	277	201	319	211	454	595	7
N°3:	324	201	343	211	454	595	7
Identificar	349	201	393	211	454	595	7
las	399	201	411	211	454	595	7
relaciones	43	212	87	222	454	595	7
con	94	212	110	222	454	595	7
los	117	212	130	222	454	595	7
empleados	137	212	184	222	454	595	7
que	192	212	208	222	454	595	7
influyen	215	212	251	222	454	595	7
en	258	212	269	222	454	595	7
la	276	212	284	222	454	595	7
productividad	292	212	353	222	454	595	7
laboral	360	212	391	222	454	595	7
del	398	212	411	222	454	595	7
procesamiento	43	222	107	233	454	595	7
de	115	222	125	233	454	595	7
la	133	222	141	233	454	595	7
carne	149	222	174	233	454	595	7
vacuna	182	222	214	233	454	595	7
en	222	222	232	233	454	595	7
los	241	222	253	233	454	595	7
Frigoríficos,	261	222	313	233	454	595	7
se	321	222	330	233	454	595	7
halló	338	222	360	233	454	595	7
que	368	222	384	233	454	595	7
son:	392	222	411	233	454	595	7
Promociones	43	233	98	243	454	595	7
de	102	233	112	243	454	595	7
una	116	233	133	243	454	595	7
sección	136	233	169	243	454	595	7
a	172	233	177	243	454	595	7
otra	181	233	199	243	454	595	7
por	202	233	217	243	454	595	7
los	220	233	232	243	454	595	7
respectivos	236	233	285	243	454	595	7
jefes	288	233	308	243	454	595	7
de	311	233	321	243	454	595	7
secciones,	325	233	370	243	454	595	7
teniendo	373	233	411	243	454	595	7
en	43	243	53	254	454	595	7
cuenta	58	243	88	254	454	595	7
la	93	243	101	254	454	595	7
experiencia,	106	243	159	254	454	595	7
considerando	164	243	223	254	454	595	7
que	228	243	244	254	454	595	7
los	249	243	262	254	454	595	7
saberes	267	243	300	254	454	595	7
para	305	243	325	254	454	595	7
este	331	243	348	254	454	595	7
sector	353	243	379	254	454	595	7
es	384	243	394	254	454	595	7
un	399	243	411	254	454	595	7
saber	43	254	67	264	454	595	7
adquirido	72	254	115	264	454	595	7
en	120	254	131	264	454	595	7
forma	137	254	162	264	454	595	7
empírica.	168	254	209	264	454	595	7
Capacitaciones	215	254	281	264	454	595	7
sobre	287	254	311	264	454	595	7
un	316	254	328	264	454	595	7
corte	334	254	356	264	454	595	7
diferente	362	254	400	264	454	595	7
o	406	254	411	264	454	595	7
específico	43	264	85	275	454	595	7
para	90	264	111	275	454	595	7
un	116	264	128	275	454	595	7
nuevo	134	264	160	275	454	595	7
mercado,	166	264	207	275	454	595	7
dándoles	212	264	252	275	454	595	7
posibilidad	257	264	305	275	454	595	7
a	311	264	316	275	454	595	7
los	322	264	334	275	454	595	7
funcionarios	340	264	395	275	454	595	7
de	401	264	411	275	454	595	7
adquirir	43	275	78	285	454	595	7
o	83	275	88	285	454	595	7
desarrollar	92	275	140	285	454	595	7
sus	144	275	160	285	454	595	7
conocimientos	164	275	227	285	454	595	7
y	231	275	236	285	454	595	7
habilidades.	241	275	294	285	454	595	7
Respondiendo	298	275	360	285	454	595	7
al	365	275	373	285	454	595	7
objetivo	377	275	411	285	454	595	7
específico	43	285	85	296	454	595	7
N°4:	88	285	107	296	454	595	7
Identificar	111	285	156	296	454	595	7
los	159	285	172	296	454	595	7
factores	175	285	210	296	454	595	7
influyentes	213	285	262	296	454	595	7
en	266	285	276	296	454	595	7
la	280	285	288	296	454	595	7
productividad	291	285	352	296	454	595	7
laboral	356	285	386	296	454	595	7
en	390	285	400	296	454	595	7
el	404	285	411	296	454	595	7
procesamiento	43	296	107	307	454	595	7
de	112	296	123	307	454	595	7
la	128	296	136	307	454	595	7
carne	142	296	166	307	454	595	7
vacuna	172	296	204	307	454	595	7
en	209	296	220	307	454	595	7
los	225	296	238	307	454	595	7
frigoríficos,	243	296	292	307	454	595	7
se	298	296	307	307	454	595	7
encontró	313	296	352	307	454	595	7
que	357	296	373	307	454	595	7
son:	379	296	398	307	454	595	7
la	403	296	411	307	454	595	7
actitud,	43	307	77	317	454	595	7
el	79	307	87	317	454	595	7
ambiente	90	307	130	317	454	595	7
de	133	307	144	317	454	595	7
trabajo,	146	307	180	317	454	595	7
el	183	307	191	317	454	595	7
desempeño	193	307	243	317	454	595	7
y	246	307	251	317	454	595	7
la	254	307	261	317	454	595	7
motivación.	264	307	315	317	454	595	7
CONCLUSIONES	43	328	126	339	454	595	7
En	78	339	90	350	454	595	7
base	93	339	114	350	454	595	7
a	117	339	122	350	454	595	7
los	125	339	137	350	454	595	7
hallazgos	140	339	181	350	454	595	7
realizados	184	339	228	350	454	595	7
en	231	339	242	350	454	595	7
el	245	339	252	350	454	595	7
frigorífico	255	339	296	350	454	595	7
Piquete	299	339	332	350	454	595	7
Cué	335	339	352	350	454	595	7
y	355	339	360	350	454	595	7
los	363	339	375	350	454	595	7
aportes	378	339	411	350	454	595	7
del	43	352	56	362	454	595	7
jefe	59	352	74	362	454	595	7
de	77	352	87	362	454	595	7
despostada	90	352	140	362	454	595	7
y	143	352	148	362	454	595	7
los	151	352	164	362	454	595	7
despostadores	167	352	230	362	454	595	7
en	233	352	244	362	454	595	7
el	247	352	254	362	454	595	7
proceso	257	352	291	362	454	595	7
de	294	352	304	362	454	595	7
la	308	352	316	362	454	595	7
recolección	319	352	368	362	454	595	7
de	371	352	381	362	454	595	7
datos,	384	352	411	362	454	595	7
buscando	43	364	86	374	454	595	7
responder	89	364	133	374	454	595	7
al	136	364	144	374	454	595	7
problema	148	364	189	374	454	595	7
formulado	192	364	237	374	454	595	7
y	241	364	245	374	454	595	7
al	249	364	257	374	454	595	7
logro	260	364	282	374	454	595	7
de	285	364	295	374	454	595	7
los	299	364	311	374	454	595	7
objetivos,	314	364	356	374	454	595	7
se	359	364	369	374	454	595	7
concluye	372	364	411	374	454	595	7
que	43	376	59	386	454	595	7
es	63	376	73	386	454	595	7
posible	77	376	108	386	454	595	7
identificar	113	376	157	386	454	595	7
los	162	376	174	386	454	595	7
factores	178	376	213	386	454	595	7
internos	218	376	254	386	454	595	7
de	258	376	269	386	454	595	7
gestión	273	376	304	386	454	595	7
de	309	376	319	386	454	595	7
Recursos	324	376	364	386	454	595	7
Humanos	369	376	411	386	454	595	7
que	43	388	59	399	454	595	7
influyen	62	388	98	399	454	595	7
en	102	388	113	399	454	595	7
la	116	388	124	399	454	595	7
productividad	128	388	189	399	454	595	7
laboral	192	388	223	399	454	595	7
del	227	388	240	399	454	595	7
procesamiento	243	388	307	399	454	595	7
de	311	388	321	399	454	595	7
la	325	388	333	399	454	595	7
carne	336	388	361	399	454	595	7
vacuna	365	388	397	399	454	595	7
en	400	388	411	399	454	595	7
el	43	400	50	411	454	595	7
Frigorífico	55	400	99	411	454	595	7
Piquete	105	400	137	411	454	595	7
Cué,	142	400	163	411	454	595	7
citados	168	400	199	411	454	595	7
a	205	400	210	411	454	595	7
continuación:	215	400	276	411	454	595	7
lo	281	400	289	411	454	595	7
que	294	400	310	411	454	595	7
refiere	315	400	343	411	454	595	7
a	348	400	353	411	454	595	7
los	359	400	371	411	454	595	7
factores	376	400	411	411	454	595	7
internos	43	412	79	423	454	595	7
son:	82	412	100	423	454	595	7
las	103	412	116	423	454	595	7
competencias	119	412	177	423	454	595	7
(el	180	412	190	423	454	595	7
conocimiento,	193	412	254	423	454	595	7
las	257	412	270	423	454	595	7
habilidades	273	412	323	423	454	595	7
y	326	412	331	423	454	595	7
las	334	412	347	423	454	595	7
actitudes),	349	412	396	423	454	595	7
las	398	412	411	423	454	595	7
compensaciones	43	425	113	435	454	595	7
(incentivos	118	425	165	435	454	595	7
directo	170	425	200	435	454	595	7
e	204	425	209	435	454	595	7
indirecto),	214	425	258	435	454	595	7
las	263	425	275	435	454	595	7
relaciones	280	425	324	435	454	595	7
con	328	425	343	435	454	595	7
los	348	425	360	435	454	595	7
empleados	365	425	411	435	454	595	7
(promociones	43	437	101	447	454	595	7
y	108	437	113	447	454	595	7
capacitaciones)	120	437	187	447	454	595	7
y	193	437	198	447	454	595	7
los	205	437	218	447	454	595	7
factores	224	437	259	447	454	595	7
influyentes	265	437	313	447	454	595	7
en	320	437	330	447	454	595	7
la	337	437	345	447	454	595	7
productividad	351	437	411	447	454	595	7
laboralen	43	449	83	459	454	595	7
el	87	449	95	459	454	595	7
procesamiento	99	449	161	459	454	595	7
de	165	449	175	459	454	595	7
la	180	449	188	459	454	595	7
carne	192	449	215	459	454	595	7
vacuna	220	449	251	459	454	595	7
en	255	449	265	459	454	595	7
los	270	449	282	459	454	595	7
frigoríficosson:	286	449	349	459	454	595	7
la	354	449	361	459	454	595	7
actitud,	366	449	400	459	454	595	7
el	404	449	411	459	454	595	7
ambiente	43	461	83	471	454	595	7
de	86	461	97	471	454	595	7
trabajo,	99	461	133	471	454	595	7
el	136	461	144	471	454	595	7
desempeño	146	461	196	471	454	595	7
y	199	461	204	471	454	595	7
la	206	461	214	471	454	595	7
motivación.	217	461	268	471	454	595	7
Rev.	326	545	338	552	454	595	7
Int.	340	545	350	552	454	595	7
Investig.	352	545	377	552	454	595	7
Cienc.	378	545	397	552	454	595	7
Soc.	399	545	411	552	454	595	7
ISSN	43	552	57	559	454	595	7
(Impresa)	59	552	86	559	454	595	7
2225-5117.	88	552	122	559	454	595	7
ISSN	124	552	138	559	454	595	7
(En	140	552	150	559	454	595	7
Línea)	152	552	170	559	454	595	7
2226-4000Vol.	172	552	216	559	454	595	7
14	218	552	225	559	454	595	7
nº1,	229	552	241	559	454	595	7
julio,	243	552	258	559	454	595	7
2018.	260	552	276	559	454	595	7
pág.	278	552	291	559	454	595	7
047-058	293	552	317	559	454	595	7
53	418	563	429	574	454	595	7
Caballero	43	48	70	55	454	595	8
Díaz,	72	48	87	55	454	595	8
P.	89	48	95	55	454	595	8
Factores	97	48	122	55	454	595	8
internos	124	48	148	55	454	595	8
de	150	48	157	55	454	595	8
gestión…	159	48	185	55	454	595	8
RECOMENDACIONES	43	64	152	75	454	595	8
Recomendaciones	43	83	127	94	454	595	8
de	130	83	141	94	454	595	8
aplicación	144	83	192	94	454	595	8
De	78	94	90	104	454	595	8
acuerdo	95	94	130	104	454	595	8
a	136	94	141	104	454	595	8
las	146	94	159	104	454	595	8
conclusiones	164	94	221	104	454	595	8
planteadas	226	94	274	104	454	595	8
anteriormente	279	94	341	104	454	595	8
y	347	94	351	104	454	595	8
para	357	94	377	104	454	595	8
que	382	94	398	104	454	595	8
la	403	94	411	104	454	595	8
organización	43	104	98	115	454	595	8
sea	111	104	125	115	454	595	8
productiva,	138	104	187	115	454	595	8
a	200	104	205	115	454	595	8
continuación	217	104	275	115	454	595	8
se	287	104	296	115	454	595	8
hace	309	104	330	115	454	595	8
las	342	104	355	115	454	595	8
siguientes	367	104	411	115	454	595	8
recomendaciones:	43	115	122	125	454	595	8
-	61	128	64	136	454	595	8
Diseñar	79	125	113	136	454	595	8
una	121	125	138	136	454	595	8
política	146	125	177	136	454	595	8
salarial,	185	125	220	136	454	595	8
programa	228	125	270	136	454	595	8
de	278	125	288	136	454	595	8
incentivos,	296	125	343	136	454	595	8
programa	351	125	393	136	454	595	8
de	401	125	411	136	454	595	8
capacitaciones,	79	137	146	148	454	595	8
para	149	137	169	148	454	595	8
mejorar	172	137	206	148	454	595	8
la	209	137	216	148	454	595	8
motivación	219	137	267	148	454	595	8
y	270	137	275	148	454	595	8
productividad.	278	137	342	148	454	595	8
-	61	158	64	166	454	595	8
Diseñar	79	156	113	166	454	595	8
un	119	156	131	166	454	595	8
plan	137	156	157	166	454	595	8
de	163	156	173	166	454	595	8
acción,	179	156	210	166	454	595	8
reclutamiento	217	156	277	166	454	595	8
y	284	156	288	166	454	595	8
promociones	295	156	350	166	454	595	8
acorde	356	156	386	166	454	595	8
a	392	156	397	166	454	595	8
la	403	156	411	166	454	595	8
necesidad.	79	168	125	178	454	595	8
-	61	188	64	196	454	595	8
Diseñar	79	186	113	196	454	595	8
un	125	186	137	196	454	595	8
sistema	149	186	183	196	454	595	8
de	195	186	205	196	454	595	8
incentivo	217	186	257	196	454	595	8
y	269	186	274	196	454	595	8
recompensas	286	186	343	196	454	595	8
estrechamente	79	198	143	209	454	595	8
con	146	198	162	209	454	595	8
los	165	198	177	209	454	595	8
objetivos	180	198	218	209	454	595	8
y	221	198	226	209	454	595	8
la	229	198	237	209	454	595	8
estrategia.	240	198	285	209	454	595	8
-	61	219	64	227	454	595	8
Seleccionar	79	216	129	227	454	595	8
a	132	216	137	227	454	595	8
las	140	216	153	227	454	595	8
personas	155	216	195	227	454	595	8
para	198	216	218	227	454	595	8
los	221	216	233	227	454	595	8
puestos	236	216	270	227	454	595	8
claves.	273	216	303	227	454	595	8
relacionadas	355	186	411	196	454	595	8
Recomendaciones	43	234	127	245	454	595	8
de	130	234	141	245	454	595	8
Investigación	144	234	207	245	454	595	8
Preguntas	78	253	123	263	454	595	8
posibles	127	253	162	263	454	595	8
que	166	253	182	263	454	595	8
se	187	253	196	263	454	595	8
enuncian	200	253	241	263	454	595	8
para	245	253	265	263	454	595	8
futuras	270	253	302	263	454	595	8
investigaciones	306	253	373	263	454	595	8
a	377	253	382	263	454	595	8
partir	386	253	411	263	454	595	8
de	43	265	53	275	454	595	8
esta	56	265	74	275	454	595	8
investigación:	77	265	137	275	454	595	8
-	61	285	64	293	454	595	8
¿De	79	283	95	293	454	595	8
qué	99	283	115	293	454	595	8
manera	119	283	152	293	454	595	8
influye	156	283	186	293	454	595	8
la	189	283	197	293	454	595	8
satisfacción	201	283	253	293	454	595	8
laboral	256	283	287	293	454	595	8
en	290	283	301	293	454	595	8
la	305	283	312	293	454	595	8
productividad	316	283	377	293	454	595	8
laboral	381	283	411	293	454	595	8
del	79	295	92	305	454	595	8
procesamiento	94	295	159	305	454	595	8
de	162	295	172	305	454	595	8
carne	175	295	199	305	454	595	8
vacuna?	202	295	239	305	454	595	8
-	61	316	64	324	454	595	8
¿Qué	79	313	102	324	454	595	8
tipo	106	313	122	324	454	595	8
de	126	313	137	324	454	595	8
capacitación	141	313	196	324	454	595	8
debería	200	313	232	324	454	595	8
de	236	313	247	324	454	595	8
adquirir	251	313	286	324	454	595	8
un	290	313	302	324	454	595	8
funcionario	306	313	356	324	454	595	8
del	361	313	374	324	454	595	8
área	378	313	397	324	454	595	8
de	401	313	411	324	454	595	8
despostada	79	325	128	336	454	595	8
para	131	325	151	336	454	595	8
ser	154	325	167	336	454	595	8
más	170	325	189	336	454	595	8
productivo?	191	325	243	336	454	595	8
-	61	346	64	354	454	595	8
¿Cuál	79	343	104	354	454	595	8
es	111	343	120	354	454	595	8
la	126	343	134	354	454	595	8
percepción	141	343	188	354	454	595	8
de	195	343	205	354	454	595	8
la	212	343	219	354	454	595	8
importancia	226	343	279	354	454	595	8
de	285	343	296	354	454	595	8
la	302	343	310	354	454	595	8
gestión	316	343	347	354	454	595	8
de	354	343	364	354	454	595	8
Recursos	371	343	411	354	454	595	8
Humanos	79	356	121	366	454	595	8
en	124	356	135	366	454	595	8
otros	138	356	160	366	454	595	8
frigoríficos?	163	356	214	366	454	595	8
-	61	376	64	384	454	595	8
¿De	79	374	95	384	454	595	8
qué	99	374	115	384	454	595	8
manera	119	374	153	384	454	595	8
influye	157	374	187	384	454	595	8
el	191	374	198	384	454	595	8
clima	202	374	225	384	454	595	8
laboral	229	374	260	384	454	595	8
en	264	374	274	384	454	595	8
la	278	374	286	384	454	595	8
productividad	290	374	351	384	454	595	8
laboral	355	374	385	384	454	595	8
en	389	374	400	384	454	595	8
el	404	374	411	384	454	595	8
frigorífico?	79	386	125	396	454	595	8
-	61	406	64	414	454	595	8
¿Qué	79	404	102	415	454	595	8
tipo	104	404	121	415	454	595	8
de	124	404	134	415	454	595	8
programa	137	404	179	415	454	595	8
de	182	404	193	415	454	595	8
incentivos	196	404	240	415	454	595	8
utilizan	243	404	276	415	454	595	8
los	279	404	291	415	454	595	8
frigoríficos?	294	404	345	415	454	595	8
-	61	424	64	433	454	595	8
¿De	79	422	95	433	454	595	8
qué	100	422	117	433	454	595	8
manera	122	422	155	433	454	595	8
influye	160	422	190	433	454	595	8
el	195	422	202	433	454	595	8
proceso	207	422	241	433	454	595	8
de	246	422	256	433	454	595	8
contratación	261	422	317	433	454	595	8
en	322	422	332	433	454	595	8
la	337	422	345	433	454	595	8
productividad	350	422	411	433	454	595	8
laboral	79	434	109	445	454	595	8
en	112	434	123	445	454	595	8
los	126	434	138	445	454	595	8
frigoríficos?	141	434	192	445	454	595	8
Nuevas	43	453	76	463	454	595	8
líneas	79	453	106	463	454	595	8
de	109	453	120	463	454	595	8
investigación	123	453	186	463	454	595	8
-	61	473	64	481	454	595	8
Factores	78	471	116	481	454	595	8
externos	119	471	156	481	454	595	8
de	159	471	169	481	454	595	8
gestión	172	471	203	481	454	595	8
de	206	471	217	481	454	595	8
Recursos	219	471	260	481	454	595	8
Humanos	263	471	305	481	454	595	8
en	308	471	319	481	454	595	8
el	322	471	329	481	454	595	8
frigorífico.	332	471	376	481	454	595	8
-	61	491	64	499	454	595	8
Gestión	78	489	112	499	454	595	8
de	115	489	125	499	454	595	8
Recursos	128	489	168	499	454	595	8
Humanos	171	489	214	499	454	595	8
en	217	489	227	499	454	595	8
otros	230	489	252	499	454	595	8
frigoríficos.	255	489	304	499	454	595	8
-	61	509	64	517	454	595	8
Incidencia	78	507	124	517	454	595	8
de	126	507	137	517	454	595	8
los	140	507	152	517	454	595	8
objetivos	155	507	193	517	454	595	8
de	196	507	207	517	454	595	8
producción	210	507	259	517	454	595	8
y	262	507	267	517	454	595	8
los	270	507	282	517	454	595	8
recursos	285	507	323	517	454	595	8
en	326	507	337	517	454	595	8
la	340	507	347	517	454	595	8
productividad	350	507	411	517	454	595	8
laboral.	78	519	112	530	454	595	8
Rev.	43	545	55	552	454	595	8
Int.	57	545	67	552	454	595	8
Investig.	69	545	94	552	454	595	8
Cienc.	96	545	114	552	454	595	8
Soc.	116	545	128	552	454	595	8
Vol.14	43	552	61	559	454	595	8
nº1,	65	552	77	559	454	595	8
julio,	79	552	94	559	454	595	8
2018.pág.	96	552	125	559	454	595	8
047-058	127	552	152	559	454	595	8
54	26	562	37	572	454	595	8
ISSN	244	552	259	559	454	595	8
(Impresa)	261	552	288	559	454	595	8
2225-5117.	290	552	324	559	454	595	8
ISSN	326	552	340	559	454	595	8
(En	342	552	352	559	454	595	8
Línea)	354	552	372	559	454	595	8
2226-4000.	374	552	408	559	454	595	8
Caballero	43	48	70	55	454	595	9
Díaz,	72	48	87	55	454	595	9
P.	89	48	95	55	454	595	9
Factores	97	48	122	55	454	595	9
internos	124	48	148	55	454	595	9
de	150	48	157	55	454	595	9
gestión…	159	48	185	55	454	595	9
REFERENCIAS	43	74	104	84	454	595	9
BIBLIOGRÁFICAS	107	74	180	84	454	595	9
Alles,	43	83	64	93	454	595	9
M.	70	83	80	93	454	595	9
(2005).	86	83	113	93	454	595	9
Desarrollo	119	83	158	93	454	595	9
del	164	83	176	93	454	595	9
Talento	182	83	210	93	454	595	9
Humano.	216	83	251	93	454	595	9
Basado	257	83	287	93	454	595	9
en	293	83	302	93	454	595	9
Competencias,	308	83	364	93	454	595	9
Argentina,	371	83	411	93	454	595	9
Ediciones	71	94	109	104	454	595	9
Granica	111	94	142	104	454	595	9
S.A.	145	94	161	104	454	595	9
Alles,	43	108	64	117	454	595	9
M.	69	108	79	117	454	595	9
(2002).	84	108	112	117	454	595	9
Desempeño	117	108	161	117	454	595	9
por	166	108	179	117	454	595	9
Competencias.	184	108	240	117	454	595	9
Evaluación	245	108	287	117	454	595	9
de	292	108	302	117	454	595	9
360°,Argentina,	307	108	368	117	454	595	9
Ediciones	374	108	411	117	454	595	9
Granica	71	119	102	128	454	595	9
S.A.	105	119	121	128	454	595	9
Alonso,	43	133	72	142	454	595	9
E.,	75	133	85	142	454	595	9
Ocegueda,	89	133	130	142	454	595	9
V.	133	133	141	142	454	595	9
y	144	133	149	142	454	595	9
Castro,	152	133	180	142	454	595	9
E.	183	133	192	142	454	595	9
(2006).	195	133	222	142	454	595	9
Teoría	226	133	250	142	454	595	9
de	253	133	262	142	454	595	9
las	265	133	277	142	454	595	9
Organizaciones.	280	133	341	142	454	595	9
México.	345	133	374	142	454	595	9
Editorial	378	133	411	142	454	595	9
Umbral.	71	143	103	153	454	595	9
ISBN:	105	143	128	153	454	595	9
970-9758-43-8	130	143	190	153	454	595	9
Baguer,	43	157	73	167	454	595	9
A.	79	157	87	167	454	595	9
(2011),Dirección	92	157	154	167	454	595	9
de	159	157	169	167	454	595	9
Personas.	174	157	212	167	454	595	9
Un	217	157	228	167	454	595	9
timón	233	157	254	167	454	595	9
en	260	157	269	167	454	595	9
la	274	157	282	167	454	595	9
tormenta.	287	157	323	167	454	595	9
Cómo	329	157	350	167	454	595	9
implantar	356	157	392	167	454	595	9
con	398	157	411	167	454	595	9
sencillez,	71	168	106	178	454	595	9
de	112	168	122	178	454	595	9
forma	128	168	151	178	454	595	9
práctica	157	168	187	178	454	595	9
la	194	168	201	178	454	595	9
Dirección	207	168	242	178	454	595	9
de	248	168	258	178	454	595	9
Personas	264	168	299	178	454	595	9
en	306	168	315	178	454	595	9
la	321	168	329	178	454	595	9
empresa.	335	168	371	178	454	595	9
Segunda	377	168	411	178	454	595	9
Edición,Madrid:	71	179	133	188	454	595	9
Ediciones	136	179	174	188	454	595	9
Díaz	176	179	194	188	454	595	9
de	196	179	205	188	454	595	9
Santos	208	179	235	188	454	595	9
S.A.	237	179	253	188	454	595	9
Bain,	43	193	64	202	454	595	9
D.,	66	193	78	202	454	595	9
(2003),La	80	193	117	202	454	595	9
productividad.	119	193	175	202	454	595	9
2ª.	177	193	188	202	454	595	9
Ed.	191	193	204	202	454	595	9
Colombia:	207	193	246	202	454	595	9
Editorial	249	193	282	202	454	595	9
McGraw	285	193	317	202	454	595	9
Hill.	320	193	336	202	454	595	9
Barnard,	43	207	78	216	454	595	9
C.	80	207	89	216	454	595	9
(1971).	91	207	119	216	454	595	9
As	121	207	131	216	454	595	9
funções	133	207	163	216	454	595	9
do	165	207	175	216	454	595	9
executivo,	177	207	215	216	454	595	9
São	217	207	232	216	454	595	9
Paulo:	234	207	259	216	454	595	9
Atlas.	262	207	284	216	454	595	9
Bernal,	43	220	71	230	454	595	9
K.	76	220	85	230	454	595	9
(2012).	90	220	117	230	454	595	9
Proceso	122	220	151	230	454	595	9
de	156	220	165	230	454	595	9
transformación	170	220	228	230	454	595	9
de	233	220	242	230	454	595	9
insumo	247	220	275	230	454	595	9
a	280	220	285	230	454	595	9
producto	289	220	323	230	454	595	9
cárnico	327	220	355	230	454	595	9
bovino	360	220	385	230	454	595	9
de	389	220	399	230	454	595	9
la	404	220	411	230	454	595	9
organización	71	231	119	241	454	595	9
HB	123	231	135	241	454	595	9
Carnes	138	231	166	241	454	595	9
PC	169	231	180	241	454	595	9
S.A.S	183	231	204	241	454	595	9
del	207	231	219	241	454	595	9
frigorífico	222	231	258	241	454	595	9
Guadalupe.	261	231	306	241	454	595	9
Trabajo	310	231	339	241	454	595	9
de	343	231	352	241	454	595	9
Grado.Bogotá:	355	231	411	241	454	595	9
Facultad	71	242	105	251	454	595	9
de	108	242	117	251	454	595	9
Administración.	120	242	182	251	454	595	9
Universidad	184	242	231	251	454	595	9
del	234	242	245	251	454	595	9
Rosario.	248	242	280	251	454	595	9
Blanco,	43	256	72	265	454	595	9
A.,	76	256	87	265	454	595	9
(2007),Trabajadores	91	256	170	265	454	595	9
competentes:	174	256	224	265	454	595	9
introducción	228	256	275	265	454	595	9
y	279	256	284	265	454	595	9
reflexiones	288	256	329	265	454	595	9
sobre	334	256	355	265	454	595	9
la	359	256	366	265	454	595	9
gestión	370	256	397	265	454	595	9
de	402	256	411	265	454	595	9
recursos	71	267	104	276	454	595	9
humanos	106	267	141	276	454	595	9
por	144	267	156	276	454	595	9
competencias,	159	267	213	276	454	595	9
Madrid:	215	267	246	276	454	595	9
ESIC	248	267	268	276	454	595	9
Editorial.	271	267	307	276	454	595	9
Castañeda,	43	280	87	290	454	595	9
L.	89	280	97	290	454	595	9
(2005).	99	280	126	290	454	595	9
En	129	280	139	290	454	595	9
busca	142	280	165	290	454	595	9
del	167	280	179	290	454	595	9
ascenso	181	280	212	290	454	595	9
en	214	280	224	290	454	595	9
el	226	280	233	290	454	595	9
trabajo,Panorama	235	280	305	290	454	595	9
Editorial.	307	280	343	290	454	595	9
Chiavenato,	43	294	89	304	454	595	9
I.	95	294	101	304	454	595	9
(2011).	107	294	134	304	454	595	9
Administración	140	294	198	304	454	595	9
de	204	294	213	304	454	595	9
recursos	219	294	252	304	454	595	9
humanos.	258	294	296	304	454	595	9
El	302	294	309	304	454	595	9
capital	315	294	341	304	454	595	9
humano	347	294	378	304	454	595	9
de	384	294	394	304	454	595	9
las	400	294	411	304	454	595	9
organizaciones.	71	305	131	314	454	595	9
(9na.	133	305	153	314	454	595	9
ed.),	156	305	172	314	454	595	9
México,	175	305	205	314	454	595	9
D.F.:	207	305	226	314	454	595	9
Editorial	229	305	262	314	454	595	9
Mac	265	305	281	314	454	595	9
Graw-Hill.	284	305	324	314	454	595	9
Corominas,	43	319	88	328	454	595	9
J.	91	319	99	328	454	595	9
(1990),Breve	102	319	151	328	454	595	9
diccionario	155	319	196	328	454	595	9
etimológico	199	319	241	328	454	595	9
de	245	319	254	328	454	595	9
la	258	319	265	328	454	595	9
lengua	268	319	294	328	454	595	9
castellana,	298	319	340	328	454	595	9
Madrid:	343	319	374	328	454	595	9
Editorial	378	319	411	328	454	595	9
Gredos.	71	330	101	339	454	595	9
Corrales,	43	343	78	353	454	595	9
E.	87	343	95	353	454	595	9
(2002).	104	343	131	353	454	595	9
Concepto	140	343	175	353	454	595	9
de	184	343	193	353	454	595	9
la	202	343	209	353	454	595	9
administración	218	343	275	353	454	595	9
de	284	343	293	353	454	595	9
personal.	302	343	338	353	454	595	9
http://www.gestiopolis.com/concepto-administracion-personal/	71	354	324	364	454	595	9
Recuperado	347	343	393	353	454	595	9
de	402	343	411	353	454	595	9
D'Alessio,	43	368	81	377	454	595	9
F.	83	368	91	377	454	595	9
(2002),Administración	93	368	178	377	454	595	9
y	181	368	186	377	454	595	9
dirección	188	368	222	377	454	595	9
de	224	368	234	377	454	595	9
producción,	236	368	280	377	454	595	9
Bogotá:	283	368	313	377	454	595	9
Pearson.	315	368	349	377	454	595	9
Dessler,	43	382	74	391	454	595	9
G.	77	382	86	391	454	595	9
(2001).	88	382	115	391	454	595	9
Administración	118	382	176	391	454	595	9
de	178	382	188	391	454	595	9
personal.	190	382	226	391	454	595	9
Octava	228	382	255	391	454	595	9
Edición.	258	382	290	391	454	595	9
México:	292	382	322	391	454	595	9
Pearson.	325	382	358	391	454	595	9
Elliot,	43	396	66	405	454	595	9
J.	69	396	76	405	454	595	9
(2013).	80	396	107	405	454	595	9
Steve	110	396	131	405	454	595	9
Jobs.	134	396	155	405	454	595	9
Líder	158	396	177	405	454	595	9
de	181	396	190	405	454	595	9
Apple.:	193	396	220	405	454	595	9
Lecciones	223	396	260	405	454	595	9
gerenciales	263	396	306	405	454	595	9
de	309	396	319	405	454	595	9
un	322	396	332	405	454	595	9
genio	335	396	355	405	454	595	9
controvertido.	359	396	411	405	454	595	9
Penguin	71	406	103	416	454	595	9
Random	105	406	138	416	454	595	9
House	141	406	165	416	454	595	9
Grupo	168	406	193	416	454	595	9
Editorial	195	406	229	416	454	595	9
México.	231	406	261	416	454	595	9
Fernández,	43	420	86	430	454	595	9
E.,	90	420	101	430	454	595	9
Fernández,	104	420	148	430	454	595	9
M.	152	420	162	430	454	595	9
y	165	420	170	430	454	595	9
Avella,	173	420	199	430	454	595	9
L.	203	420	210	430	454	595	9
(2006),Estrategia	214	420	280	430	454	595	9
de	284	420	293	430	454	595	9
producción,	297	420	341	430	454	595	9
Madrid:	345	420	375	430	454	595	9
McGraw	379	420	411	430	454	595	9
Hill.	71	431	87	440	454	595	9
Fletcher,	43	445	77	454	454	595	9
S.	84	445	91	454	454	595	9
(2000),Diseño	98	445	151	454	454	595	9
de	158	445	167	454	454	595	9
capacitación	174	445	221	454	454	595	9
basada	228	445	257	454	454	595	9
en	263	445	272	454	454	595	9
competencias	279	445	330	454	454	595	9
laborales,	337	445	375	454	454	595	9
México:	381	445	411	454	454	595	9
Panorama.	71	456	113	465	454	595	9
Flor	43	469	58	479	454	595	9
Romero,	64	469	97	479	454	595	9
M.	103	469	113	479	454	595	9
(2008),Organización	119	469	197	479	454	595	9
&	203	469	209	479	454	595	9
Procesos	215	469	249	479	454	595	9
Empresariales.	255	469	312	479	454	595	9
5ta.	319	469	334	479	454	595	9
Edición,Paraguay:	340	469	411	479	454	595	9
Editora	71	480	100	490	454	595	9
Litocolor	102	480	136	490	454	595	9
SRL.	139	480	157	490	454	595	9
Gonczi,	43	494	72	504	454	595	9
A.	76	494	84	504	454	595	9
(2004).	88	494	115	504	454	595	9
Dimensions	120	494	164	504	454	595	9
of	168	494	175	504	454	595	9
Adult	179	494	200	504	454	595	9
Learning:	204	494	240	504	454	595	9
Adult	244	494	265	504	454	595	9
Education	269	494	307	504	454	595	9
and	311	494	326	504	454	595	9
Training	330	494	362	504	454	595	9
in	366	494	373	504	454	595	9
a	377	494	382	504	454	595	9
Global	386	494	411	504	454	595	9
Eva,Sydney:Allen	71	505	139	514	454	595	9
&	141	505	148	514	454	595	9
Unwin.	150	505	178	514	454	595	9
Rev.	326	545	338	552	454	595	9
Int.	340	545	350	552	454	595	9
Investig.	352	545	377	552	454	595	9
Cienc.	378	545	397	552	454	595	9
Soc.	399	545	411	552	454	595	9
ISSN	43	552	57	559	454	595	9
(Impresa)	59	552	86	559	454	595	9
2225-5117.	88	552	122	559	454	595	9
ISSN	124	552	138	559	454	595	9
(En	140	552	150	559	454	595	9
Línea)	152	552	170	559	454	595	9
2226-4000Vol.	172	552	216	559	454	595	9
14	218	552	225	559	454	595	9
nº1,	229	552	241	559	454	595	9
julio,	243	552	258	559	454	595	9
2018.	260	552	276	559	454	595	9
pág.	278	552	291	559	454	595	9
047-058	293	552	317	559	454	595	9
55	418	563	429	574	454	595	9
Caballero	43	48	70	55	454	595	10
Díaz,	72	48	87	55	454	595	10
P.	89	48	95	55	454	595	10
Factores	97	48	122	55	454	595	10
internos	124	48	148	55	454	595	10
de	150	48	157	55	454	595	10
gestión…	159	48	185	55	454	595	10
Harper	43	63	70	73	454	595	10
y	77	63	81	73	454	595	10
Lynch.	88	63	114	73	454	595	10
(Ed).	121	63	139	73	454	595	10
(1992).	146	63	173	73	454	595	10
Motivación	180	63	221	73	454	595	10
de	227	63	237	73	454	595	10
personal	243	63	276	73	454	595	10
y	283	63	288	73	454	595	10
clima	294	63	315	73	454	595	10
laboral.	321	63	351	73	454	595	10
Ediciones	358	63	395	73	454	595	10
de	402	63	411	73	454	595	10
Publicaciones	71	74	125	84	454	595	10
Económicas.	127	74	177	84	454	595	10
España.	179	74	211	84	454	595	10
Hernández,	43	88	88	97	454	595	10
R.,	91	88	102	97	454	595	10
Fernández,	106	88	149	97	454	595	10
C.	153	88	162	97	454	595	10
y	165	88	169	97	454	595	10
Baptista,	173	88	209	97	454	595	10
M.	212	88	222	97	454	595	10
(2010).	226	88	253	97	454	595	10
Metodología	257	88	303	98	454	595	10
de	306	88	316	98	454	595	10
la	319	88	326	98	454	595	10
investigación.	330	88	382	98	454	595	10
5a	386	88	396	97	454	595	10
ed.	400	88	411	97	454	595	10
México:	71	99	101	108	454	595	10
Editorial	103	99	137	108	454	595	10
McGraw	139	99	172	108	454	595	10
Hill.	174	99	190	108	454	595	10
Junquera,	43	113	83	122	454	595	10
B.	86	113	94	122	454	595	10
y	97	113	101	122	454	595	10
Fernández,	104	113	147	122	454	595	10
E.	150	113	158	122	454	595	10
(2014),	160	113	188	122	454	595	10
Iniciación	190	113	228	122	454	595	10
a	231	113	236	122	454	595	10
los	238	113	249	122	454	595	10
recursos	251	113	284	122	454	595	10
humanos,	286	113	324	122	454	595	10
Septem	327	113	356	122	454	595	10
Ediciones.	359	113	399	122	454	595	10
Koontz,	43	126	72	136	454	595	10
H.	78	126	87	136	454	595	10
y	93	126	97	136	454	595	10
Weihrich,	103	126	140	136	454	595	10
H.	146	126	155	136	454	595	10
(2004).	161	126	188	136	454	595	10
Administración:	194	126	254	136	454	595	10
una	260	126	275	136	454	595	10
perspectiva	281	126	324	136	454	595	10
global,	330	126	356	136	454	595	10
12ª	362	126	375	136	454	595	10
edición,	381	126	411	136	454	595	10
México:Editorial	71	137	134	147	454	595	10
McGraw	137	137	169	147	454	595	10
Hill.	172	137	188	147	454	595	10
Koontz,	43	151	72	160	454	595	10
H.,	77	151	88	160	454	595	10
Weihrich,	93	151	131	160	454	595	10
H.	136	151	145	160	454	595	10
y	149	151	154	160	454	595	10
Cannice,	159	151	193	160	454	595	10
M.	198	151	208	160	454	595	10
(2012).	213	151	240	160	454	595	10
Administración.	245	151	305	161	454	595	10
Una	310	151	325	161	454	595	10
perspectiva	330	151	374	161	454	595	10
global	378	151	402	161	454	595	10
y	406	151	411	161	454	595	10
empresarial.	71	162	119	171	454	595	10
14ª	122	162	135	171	454	595	10
edición,	137	162	168	171	454	595	10
México:	170	162	200	171	454	595	10
Editorial	202	162	236	171	454	595	10
McGraw-Hill.	239	162	291	171	454	595	10
Lom,	43	176	62	185	454	595	10
A.	65	176	73	185	454	595	10
(2006).	76	176	104	185	454	595	10
Teoría	107	176	130	185	454	595	10
de	133	176	143	185	454	595	10
la	145	176	153	185	454	595	10
organización.	155	176	207	185	454	595	10
Recuperado	210	176	256	185	454	595	10
de	259	176	268	185	454	595	10
http://www.gestiopolis.com/teoria-	272	176	411	185	454	595	10
de-la-organizacion/	71	186	148	196	454	595	10
Luelmo,	43	200	74	210	454	595	10
M.,	77	200	90	210	454	595	10
(2012),La	93	200	130	210	454	595	10
responsabilidad	133	200	195	210	454	595	10
social	198	200	219	210	454	595	10
corporativa	223	200	266	210	454	595	10
en	268	200	278	210	454	595	10
el	281	200	287	210	454	595	10
ámbito	290	200	316	210	454	595	10
del	319	200	331	210	454	595	10
Derecho	334	200	365	210	454	595	10
laboral.	368	200	397	210	454	595	10
Un	400	200	411	210	454	595	10
instrumento	71	211	117	220	454	595	10
económico-jurídico	122	211	192	220	454	595	10
para	197	211	215	220	454	595	10
un	220	211	230	220	454	595	10
humanismo	235	211	280	220	454	595	10
del	285	211	297	220	454	595	10
siglo	302	211	320	220	454	595	10
XXI.	325	211	341	220	454	595	10
Serie	346	211	366	220	454	595	10
Materiales	371	211	411	220	454	595	10
docentes,	71	222	107	231	454	595	10
España:	110	222	142	231	454	595	10
Netbiblo.	144	222	180	231	454	595	10
Martínez,	43	236	79	245	454	595	10
L.	84	236	91	245	454	595	10
(2004).	96	236	123	245	454	595	10
Administración	127	236	185	245	454	595	10
de	189	236	199	245	454	595	10
recursos	203	236	236	245	454	595	10
humanos	240	236	275	245	454	595	10
¿Cómo	280	236	305	245	454	595	10
funciona?	309	236	347	245	454	595	10
Recuperado	351	236	398	245	454	595	10
de	402	236	411	245	454	595	10
http://www.gestiopolis.com/administracion-de-recursos-humanos-como-funciona/	71	247	399	256	454	595	10
Marx,	43	260	65	270	454	595	10
K.,	68	260	79	270	454	595	10
(1975),El	81	260	116	270	454	595	10
Capital,	118	260	149	270	454	595	10
España:	151	260	183	270	454	595	10
Siglo	186	260	205	270	454	595	10
XXI.	207	260	224	270	454	595	10
McClelland,	43	274	89	284	454	595	10
D.,	91	274	103	284	454	595	10
(1987),	105	274	133	284	454	595	10
Human	135	274	164	284	454	595	10
Motivation,	166	274	208	284	454	595	10
Cambridge:	211	274	256	284	454	595	10
Cambridge	258	274	301	284	454	595	10
Univesity	303	274	340	284	454	595	10
Press.	342	274	366	284	454	595	10
Montalván,	43	288	87	297	454	595	10
C.	93	288	102	297	454	595	10
(1999).	109	288	136	297	454	595	10
Los	143	288	157	297	454	595	10
recursos	163	288	196	297	454	595	10
humanos	203	288	238	297	454	595	10
para	245	288	263	297	454	595	10
la	270	288	277	297	454	595	10
pequeña	284	288	317	297	454	595	10
y	324	288	328	297	454	595	10
mediana	335	288	369	297	454	595	10
empresa.	376	288	411	297	454	595	10
Universidad	71	299	118	308	454	595	10
Iberoamericana.	120	299	184	308	454	595	10
Morales,	43	313	76	322	454	595	10
E.	81	313	89	322	454	595	10
(2002).	94	313	122	322	454	595	10
Evolución	127	313	163	322	454	595	10
de	168	313	178	322	454	595	10
la	183	313	190	322	454	595	10
Gestión	195	313	224	322	454	595	10
de	229	313	238	322	454	595	10
Recursos	243	313	278	322	454	595	10
Humanos	283	313	320	322	454	595	10
GRH.	325	313	346	322	454	595	10
Recuperado	351	313	397	322	454	595	10
de	402	313	411	322	454	595	10
http://www.gestiopolis.com/evolucion-gestion-recursos-humanos-grh/	71	323	351	333	454	595	10
Muñoz,	43	337	72	347	454	595	10
R.	77	337	85	347	454	595	10
y	90	337	94	347	454	595	10
Nevado,	99	337	130	347	454	595	10
D.	135	337	144	347	454	595	10
(2007).	149	337	177	347	454	595	10
El	182	337	190	347	454	595	10
desarrollo	194	337	233	347	454	595	10
de	237	337	247	347	454	595	10
las	252	337	263	347	454	595	10
organizaciones	268	337	326	347	454	595	10
del	330	337	342	347	454	595	10
siglo	347	337	365	347	454	595	10
XXI:	369	337	386	347	454	595	10
ética,	391	337	411	347	454	595	10
responsabilidad	71	348	133	357	454	595	10
social,	136	348	160	357	454	595	10
gestión	163	348	190	357	454	595	10
de	193	348	203	357	454	595	10
la	206	348	213	357	454	595	10
diversidad	215	348	256	357	454	595	10
y	259	348	264	357	454	595	10
gestión	267	348	294	357	454	595	10
del	297	348	309	357	454	595	10
cambio.	312	348	342	357	454	595	10
Madrid:	345	348	376	357	454	595	10
Especial	379	348	411	357	454	595	10
Directivos.	71	359	112	368	454	595	10
Muñoz,	43	373	72	382	454	595	10
D.	75	373	84	382	454	595	10
(2009),Administración	88	373	173	382	454	595	10
de	177	373	186	382	454	595	10
las	190	373	201	382	454	595	10
operaciones.	205	373	253	382	454	595	10
Enfoque	256	373	287	382	454	595	10
de	291	373	300	382	454	595	10
administración	304	373	361	382	454	595	10
de	365	373	374	382	454	595	10
procesos	378	373	411	382	454	595	10
de	71	383	80	393	454	595	10
negocios.	83	383	118	393	454	595	10
México:	121	383	150	393	454	595	10
Cengage	153	383	186	393	454	595	10
Learning	188	383	223	393	454	595	10
Editores.	225	383	260	393	454	595	10
Ortiz,	43	397	64	407	454	595	10
M,	69	397	79	407	454	595	10
Aguirrezabala,	83	397	140	407	454	595	10
E.,	144	397	155	407	454	595	10
Apodaca,	159	397	195	407	454	595	10
P.,	200	397	210	407	454	595	10
Etxebarria,	214	397	258	407	454	595	10
I.	262	397	267	407	454	595	10
y	272	397	276	407	454	595	10
López,	280	397	305	407	454	595	10
F.	310	397	317	407	454	595	10
(2002).	322	397	349	407	454	595	10
Características	354	397	411	407	454	595	10
emocionales,	71	408	120	417	454	595	10
funcionamiento	126	408	185	417	454	595	10
social	191	408	213	417	454	595	10
y	219	408	224	417	454	595	10
satisfacción	230	408	275	417	454	595	10
social	281	408	303	417	454	595	10
en	309	408	319	417	454	595	10
escolares.	325	408	363	417	454	595	10
Infancia	369	408	400	417	454	595	10
y	406	408	411	417	454	595	10
Aprendizaje,	71	419	119	428	454	595	10
25(2),	122	419	144	428	454	595	10
195-208.	147	419	182	428	454	595	10
Parkinson,	43	433	85	442	454	595	10
M.	89	433	99	442	454	595	10
(2003).	102	433	129	442	454	595	10
Aplicación	133	433	172	442	454	595	10
de	176	433	185	442	454	595	10
la	189	433	196	442	454	595	10
Psicología	200	433	237	442	454	595	10
en	241	433	250	442	454	595	10
los	254	433	265	442	454	595	10
Negocios.	268	433	304	442	454	595	10
México:	308	433	338	442	454	595	10
Editorial	342	433	375	442	454	595	10
McGraw	379	433	411	442	454	595	10
Hill.	71	443	87	453	454	595	10
Pérez,	43	457	66	467	454	595	10
J.	68	457	76	467	454	595	10
y	78	457	83	467	454	595	10
Merino,	85	457	115	467	454	595	10
M.	118	457	128	467	454	595	10
Definición.de:	130	457	184	467	454	595	10
Concepto	186	457	223	467	454	595	10
de	225	457	234	467	454	595	10
Gestión.	237	457	270	467	454	595	10
(http://definicion.de/gestion/)	272	457	393	467	454	595	10
Pérez,	43	471	66	480	454	595	10
J.	68	471	76	480	454	595	10
(2009).	78	471	106	480	454	595	10
Políticas	108	471	140	481	454	595	10
orientadas	142	471	183	481	454	595	10
a	186	471	191	481	454	595	10
la	193	471	200	481	454	595	10
dirección	203	471	237	481	454	595	10
de	239	471	248	481	454	595	10
las	251	471	262	481	454	595	10
personas.	265	471	303	481	454	595	10
Universidad	305	471	352	480	454	595	10
de	355	471	364	480	454	595	10
Deusto.	366	471	397	480	454	595	10
Porret,	43	485	69	494	454	595	10
M.,	72	485	85	494	454	595	10
(2008).	88	485	115	494	454	595	10
Recursos	118	485	153	494	454	595	10
Humanos.	156	485	196	494	454	595	10
Dirigir	199	485	222	494	454	595	10
y	225	485	230	494	454	595	10
gestionar	233	485	269	494	454	595	10
personas	272	485	307	494	454	595	10
en	310	485	319	494	454	595	10
las	323	485	334	494	454	595	10
organizaciones.	337	485	397	494	454	595	10
3ª.	400	485	411	494	454	595	10
Ed.	71	496	84	505	454	595	10
Madrid:	89	496	119	505	454	595	10
ESIC	122	496	141	505	454	595	10
Editorial.	144	496	180	505	454	595	10
Puchol,	43	509	72	519	454	595	10
L.,	75	509	85	519	454	595	10
(2012).	88	509	115	519	454	595	10
Dirección	118	509	153	519	454	595	10
y	156	509	161	519	454	595	10
Gestión	164	509	192	519	454	595	10
de	195	509	205	519	454	595	10
Recursos	208	509	243	519	454	595	10
Humanos.	245	509	285	519	454	595	10
7a.	288	509	300	519	454	595	10
Ed.	303	509	317	519	454	595	10
Madrid:	320	509	350	519	454	595	10
Ediciones	353	509	391	519	454	595	10
Díaz	394	509	411	519	454	595	10
de	71	520	80	530	454	595	10
Santos.	83	520	112	530	454	595	10
Rev.	43	545	55	552	454	595	10
Int.	57	545	67	552	454	595	10
Investig.	69	545	94	552	454	595	10
Cienc.	96	545	114	552	454	595	10
Soc.	116	545	128	552	454	595	10
Vol.14	43	552	61	559	454	595	10
nº1,	65	552	77	559	454	595	10
julio,	79	552	94	559	454	595	10
2018.pág.	96	552	125	559	454	595	10
047-058	127	552	152	559	454	595	10
56	26	562	37	572	454	595	10
ISSN	244	552	259	559	454	595	10
(Impresa)	261	552	288	559	454	595	10
2225-5117.	290	552	324	559	454	595	10
ISSN	326	552	340	559	454	595	10
(En	342	552	352	559	454	595	10
Línea)	354	552	372	559	454	595	10
2226-4000.	374	552	408	559	454	595	10
Caballero	43	48	70	55	454	595	11
Díaz,	72	48	87	55	454	595	11
P.	89	48	95	55	454	595	11
Factores	97	48	122	55	454	595	11
internos	124	48	148	55	454	595	11
de	150	48	157	55	454	595	11
gestión…	159	48	185	55	454	595	11
Ramió	43	63	67	73	454	595	11
,	67	63	70	73	454	595	11
C.	73	63	81	73	454	595	11
y	84	63	89	73	454	595	11
Ballart,	91	63	121	73	454	595	11
X.	123	63	132	73	454	595	11
(1993).	134	63	162	73	454	595	11
Teorí	165	63	184	73	454	595	11
a	184	63	189	73	454	595	11
de	191	63	201	73	454	595	11
la	203	63	211	73	454	595	11
organizació	213	63	257	73	454	595	11
n	257	63	262	73	454	595	11
.	262	63	265	73	454	595	11
Editorial	267	63	301	73	454	595	11
Madrid.	304	63	334	73	454	595	11
Ministerio	337	63	376	73	454	595	11
para	379	63	397	73	454	595	11
las	400	63	411	73	454	595	11
Administraciones	71	74	139	84	454	595	11
Pú	141	74	152	84	454	595	11
blicas.	152	74	177	84	454	595	11
Ramírez,	43	88	77	97	454	595	11
M.	82	88	92	97	454	595	11
(2006).	98	88	125	97	454	595	11
Los	130	88	144	98	454	595	11
programas	149	88	190	98	454	595	11
de	195	88	205	98	454	595	11
incentivos	210	88	248	98	454	595	11
en	254	88	263	98	454	595	11
las	268	88	280	98	454	595	11
organizaciones.	285	88	345	98	454	595	11
Recuperado	350	88	397	97	454	595	11
de	402	88	411	97	454	595	11
http://www.gestiopolis.com/los-programas-de-incentivos-en-las-organizaciones/	71	99	389	108	454	595	11
Ricardo,	43	113	75	122	454	595	11
D.	78	113	87	122	454	595	11
(1973).	89	113	116	122	454	595	11
Principios	119	113	156	122	454	595	11
de	158	113	168	122	454	595	11
economía	170	113	206	122	454	595	11
política	209	113	236	122	454	595	11
y	238	113	243	122	454	595	11
tributación.	245	113	289	122	454	595	11
Madrid:	292	113	322	122	454	595	11
Ayuso.	325	113	351	122	454	595	11
Riggs,	43	126	66	136	454	595	11
J.,	71	126	81	136	454	595	11
(2001).	85	126	113	136	454	595	11
Sistemas	118	126	152	136	454	595	11
de	157	126	167	136	454	595	11
Producción,	171	126	215	136	454	595	11
Planeación,	220	126	264	136	454	595	11
Análisis	268	126	299	136	454	595	11
y	304	126	308	136	454	595	11
Control.	313	126	343	136	454	595	11
3ª.	348	126	359	136	454	595	11
Ed.	364	126	377	136	454	595	11
México.	382	126	411	136	454	595	11
Editorial	71	137	105	147	454	595	11
Limusa	107	137	136	147	454	595	11
Wiley	139	137	160	147	454	595	11
Robbins,	43	151	77	160	454	595	11
S.	83	151	91	160	454	595	11
y	96	151	100	160	454	595	11
Coulter,	106	151	137	160	454	595	11
M.	143	151	153	160	454	595	11
(2005).	158	151	185	160	454	595	11
Administración.	191	151	251	161	454	595	11
Octava	257	151	284	160	454	595	11
edición.	289	151	320	160	454	595	11
México.	325	151	355	160	454	595	11
Prentice-Hall	360	151	411	160	454	595	11
Hispanoamericana	71	162	144	171	454	595	11
S.A.	147	162	163	171	454	595	11
Robbins,	43	176	77	185	454	595	11
S.	83	176	90	185	454	595	11
y	96	176	100	185	454	595	11
Coulter,	105	176	137	185	454	595	11
M.	142	176	152	185	454	595	11
(2010).	157	176	184	185	454	595	11
Administración.	190	176	250	185	454	595	11
Décima	255	176	285	185	454	595	11
edición.	290	176	320	185	454	595	11
México.	326	176	355	185	454	595	11
Prentice-Hall	360	176	411	185	454	595	11
Hispanoamericana	71	186	144	196	454	595	11
S.A.	147	186	163	196	454	595	11
Robbins,	43	200	77	210	454	595	11
S.	83	200	91	210	454	595	11
(2004).	97	200	125	210	454	595	11
Comportamiento	131	200	193	210	454	595	11
Organizacional.	199	200	259	210	454	595	11
10ª	265	200	279	210	454	595	11
Ed.	285	200	298	210	454	595	11
México:	304	200	334	210	454	595	11
Editorial	340	200	374	210	454	595	11
Pearson	380	200	411	210	454	595	11
Prentice	71	211	103	220	454	595	11
Hall.	105	211	124	220	454	595	11
Rodríguez,	43	225	84	234	454	595	11
J.	87	225	94	234	454	595	11
(1999).	97	225	124	234	454	595	11
La	127	225	136	234	454	595	11
gestión	139	225	166	234	454	595	11
de	169	225	178	234	454	595	11
recursos	181	225	213	234	454	595	11
humanos	216	225	251	234	454	595	11
en	254	225	263	234	454	595	11
el	265	225	272	234	454	595	11
contexto	274	225	306	234	454	595	11
de	308	225	318	234	454	595	11
las	320	225	332	234	454	595	11
organizaciones	334	225	392	234	454	595	11
y	394	225	399	234	454	595	11
su	402	225	411	234	454	595	11
entorno:	71	236	102	245	454	595	11
Factores	105	236	137	245	454	595	11
determinantes.	139	236	197	245	454	595	11
Universidad	200	236	247	245	454	595	11
de	249	236	258	245	454	595	11
Oviedo	261	236	288	245	454	595	11
Rodríguez,	43	250	84	259	454	595	11
C.	90	250	98	259	454	595	11
(2010).	104	250	131	259	454	595	11
Procedimientos	137	250	195	259	454	595	11
para	200	250	218	259	454	595	11
estudiar	224	250	255	259	454	595	11
las	261	250	272	259	454	595	11
necesidades	278	250	326	259	454	595	11
informativas	332	250	379	259	454	595	11
de	385	250	394	259	454	595	11
los	400	250	411	259	454	595	11
directivos	71	260	107	270	454	595	11
en	115	260	124	270	454	595	11
la	131	260	139	270	454	595	11
EHTC	146	260	169	270	454	595	11
“Hermanos	176	260	219	270	454	595	11
Gómez”.	226	260	258	270	454	595	11
Aplicación	265	260	304	270	454	595	11
de	312	260	321	270	454	595	11
AMIGA.	328	260	358	270	454	595	11
Tesis.Cuba:	365	260	411	270	454	595	11
Universidad	71	271	118	281	454	595	11
de	120	271	129	281	454	595	11
Camagüey.	132	271	176	281	454	595	11
Rodríguez,	43	285	84	294	454	595	11
R.	88	285	96	294	454	595	11
(2009).	100	285	127	294	454	595	11
Evolución	130	285	167	294	454	595	11
del	170	285	182	294	454	595	11
concepto	185	285	219	294	454	595	11
de	222	285	231	294	454	595	11
pertinencia	235	285	277	294	454	595	11
en	281	285	290	294	454	595	11
la	293	285	301	294	454	595	11
educación	304	285	342	294	454	595	11
superior.	346	285	380	294	454	595	11
UNAM.	384	285	411	294	454	595	11
México.	71	296	101	305	454	595	11
Salinas,	43	310	74	319	454	595	11
O.	89	310	98	319	454	595	11
(2000).	112	310	140	319	454	595	11
Higiene	154	310	183	319	454	595	11
y	198	310	203	319	454	595	11
seguridad	217	310	256	319	454	595	11
del	270	310	282	319	454	595	11
trabajo.	297	310	326	319	454	595	11
http://www.gestiopolis.com/higiene-y-seguridad-del-trabajo/	71	320	313	330	454	595	11
Recuperado	341	310	387	319	454	595	11
de	402	310	411	319	454	595	11
Smith,	43	334	69	344	454	595	11
A.	71	334	79	344	454	595	11
(1776).	82	334	109	344	454	595	11
La	112	334	121	344	454	595	11
riqueza	124	334	152	344	454	595	11
de	154	334	164	344	454	595	11
las	166	334	177	344	454	595	11
naciones.	180	334	216	344	454	595	11
Edibook.	219	334	254	344	454	595	11
Spencer,	43	348	77	357	454	595	11
L.	80	348	87	357	454	595	11
y	90	348	94	357	454	595	11
Spencer,	97	348	131	357	454	595	11
S.	133	348	141	357	454	595	11
(1993).	144	348	171	357	454	595	11
Competence	174	348	220	357	454	595	11
at	223	348	231	357	454	595	11
work,	233	348	255	357	454	595	11
models	257	348	285	357	454	595	11
for	287	348	298	357	454	595	11
superior	300	348	331	357	454	595	11
performance.	334	348	384	357	454	595	11
Nueva	387	348	411	357	454	595	11
York:	71	359	92	368	454	595	11
John	94	359	114	368	454	595	11
Wiley	117	359	138	368	454	595	11
&	140	359	146	368	454	595	11
Sons.	149	359	171	368	454	595	11
Tsoukas,	43	373	78	382	454	595	11
H.	85	373	94	382	454	595	11
y	101	373	105	382	454	595	11
Vladimirou,	112	373	158	382	454	595	11
E.	164	373	173	382	454	595	11
(2002).	179	373	207	382	454	595	11
“What	214	373	238	382	454	595	11
is	244	373	251	382	454	595	11
organizational	258	373	313	382	454	595	11
knowledge?”Journal	320	373	397	382	454	595	11
of	404	373	411	382	454	595	11
Management	71	383	121	393	454	595	11
Studies,	123	383	154	393	454	595	11
38	156	383	166	393	454	595	11
(7),	169	383	181	393	454	595	11
973-993	184	383	217	393	454	595	11
Urcola,	43	397	71	407	454	595	11
J.	74	397	82	407	454	595	11
(2005).	85	397	112	407	454	595	11
La	116	397	125	407	454	595	11
motivación	129	397	169	407	454	595	11
empieza	173	397	205	407	454	595	11
en	208	397	217	407	454	595	11
uno	221	397	235	407	454	595	11
mismo.	238	397	265	407	454	595	11
Aspectos	269	397	303	407	454	595	11
básicos	306	397	335	407	454	595	11
para	338	397	356	407	454	595	11
motivar	360	397	388	407	454	595	11
a	392	397	397	407	454	595	11
los	400	397	411	407	454	595	11
demás	71	408	97	417	454	595	11
y	99	408	104	417	454	595	11
motivarse	106	408	144	417	454	595	11
a	146	408	151	417	454	595	11
sí	153	408	160	417	454	595	11
mismo.	162	408	190	417	454	595	11
ESIC	193	408	212	417	454	595	11
Editorial.	215	408	251	417	454	595	11
Urquijo,	43	422	74	431	454	595	11
J.	79	422	86	431	454	595	11
y	91	422	95	431	454	595	11
Bonilla,	99	422	129	431	454	595	11
J.	134	422	141	431	454	595	11
(2008).	145	422	173	431	454	595	11
La	177	422	187	431	454	595	11
Remuneración	191	422	246	431	454	595	11
del	250	422	261	431	454	595	11
Trabajo.	266	422	297	431	454	595	11
Manual	302	422	331	431	454	595	11
para	335	422	353	431	454	595	11
la	357	422	364	431	454	595	11
Gestión	368	422	397	431	454	595	11
de	402	422	411	431	454	595	11
Sueldos	71	433	101	442	454	595	11
y	105	433	109	442	454	595	11
Salarios.	113	433	146	442	454	595	11
Universidad	150	433	197	442	454	595	11
Católica	200	433	232	442	454	595	11
Andrés	235	433	263	442	454	595	11
Bello.	266	433	288	442	454	595	11
Publicaciones	291	433	345	442	454	595	11
UCAB.	348	433	374	442	454	595	11
Editorial	378	433	411	442	454	595	11
Texto,	71	443	95	453	454	595	11
C.A.	97	443	114	453	454	595	11
Valdés,	43	457	71	467	454	595	11
C.	77	457	86	467	454	595	11
(2010,	92	457	116	467	454	595	11
febrero	122	457	150	467	454	595	11
3).	156	457	166	467	454	595	11
Teoría	172	457	196	467	454	595	11
de	201	457	211	467	454	595	11
la	217	457	224	467	454	595	11
organización	230	457	278	467	454	595	11
y	284	457	289	467	454	595	11
estructuras	295	457	338	467	454	595	11
organizacionales.	344	457	411	467	454	595	11
Recuperado	71	468	117	477	454	595	11
de	139	468	148	477	454	595	11
http://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-	170	468	411	477	454	595	11
organizacionales/	71	479	141	488	454	595	11
Vásquez,	43	493	78	502	454	595	11
M.	82	493	92	502	454	595	11
(2007,	97	493	122	502	454	595	11
marzo	126	493	150	502	454	595	11
19).	155	493	170	502	454	595	11
Concepto	175	493	210	502	454	595	11
de	214	493	224	502	454	595	11
calidad	228	493	256	502	454	595	11
para	261	493	279	502	454	595	11
la	284	493	291	502	454	595	11
organización.	295	493	347	502	454	595	11
Recuperado	351	493	398	502	454	595	11
de	402	493	411	502	454	595	11
http://www.gestiopolis.com/concepto-de-calidad-para-la-organizacion/	71	503	352	513	454	595	11
Ynfante,	43	517	75	527	454	595	11
R.	80	517	89	527	454	595	11
(2008,	93	517	118	527	454	595	11
noviembre	123	517	164	527	454	595	11
26).	169	517	184	527	454	595	11
Los	188	517	202	527	454	595	11
incentivos	207	517	245	527	454	595	11
y	249	517	254	527	454	595	11
la	259	517	266	527	454	595	11
motivación	271	517	312	527	454	595	11
laboral.	317	517	346	527	454	595	11
Recuperado	351	517	397	527	454	595	11
de	402	517	411	527	454	595	11
http://www.gestiopolis.com/los-incentivos-y-la-motivacion-laboral/	71	528	338	537	454	595	11
Rev.	326	545	338	552	454	595	11
Int.	340	545	350	552	454	595	11
Investig.	352	545	377	552	454	595	11
Cienc.	378	545	397	552	454	595	11
Soc.	399	545	411	552	454	595	11
ISSN	43	552	57	559	454	595	11
(Impresa)	59	552	86	559	454	595	11
2225-5117.	88	552	122	559	454	595	11
ISSN	124	552	138	559	454	595	11
(En	140	552	150	559	454	595	11
Línea)	152	552	170	559	454	595	11
2226-4000Vol.	172	552	216	559	454	595	11
14	218	552	225	559	454	595	11
nº1,	229	552	241	559	454	595	11
julio,	243	552	258	559	454	595	11
2018.	260	552	276	559	454	595	11
pág.	278	552	291	559	454	595	11
047-058	293	552	317	559	454	595	11
57	418	563	429	574	454	595	11
Caballero	43	48	70	55	454	595	12
Díaz,	72	48	87	55	454	595	12
P.	89	48	95	55	454	595	12
Factores	97	48	122	55	454	595	12
internos	124	48	148	55	454	595	12
de	150	48	157	55	454	595	12
gestión…	159	48	185	55	454	595	12
Ander,	43	63	69	73	454	595	12
E.,	72	63	83	73	454	595	12
(1993).	86	63	114	73	454	595	12
Técnicas	117	63	150	73	454	595	12
de	153	63	163	73	454	595	12
Investigación	166	63	216	73	454	595	12
Social.	220	63	245	73	454	595	12
23	248	63	258	73	454	595	12
Edición.	262	63	294	73	454	595	12
Buenos	297	63	327	73	454	595	12
Aires:	330	63	352	73	454	595	12
Magisterio	356	63	396	73	454	595	12
del	400	63	411	73	454	595	12
Río	71	74	84	84	454	595	12
de	86	74	95	84	454	595	12
la	98	74	105	84	454	595	12
Plata.	107	74	130	84	454	595	12
Ander,	43	88	69	97	454	595	12
E.,	71	88	82	97	454	595	12
(2000).	84	88	112	97	454	595	12
Métodos	114	88	146	98	454	595	12
y	149	88	154	98	454	595	12
técnicas	156	88	187	98	454	595	12
de	189	88	199	98	454	595	12
investigación	201	88	251	98	454	595	12
social	254	88	276	98	454	595	12
III.	278	88	289	97	454	595	12
Buenos	291	88	321	97	454	595	12
Aires:	323	88	346	97	454	595	12
Lumen.	348	88	378	97	454	595	12
http://dle.rae.es/?id=WCqQQIf,	43	102	168	111	454	595	12
(13/02/2016,	171	102	225	111	454	595	12
10:00)	228	102	253	111	454	595	12
http://smallbusiness.chron.com/external-internal-environmental-factors-influencing-hr-	43	116	393	125	454	595	12
activities-34745.html,	71	126	157	136	454	595	12
(24/04/2015,	159	126	214	136	454	595	12
20:00)	216	126	241	136	454	595	12
http://www.ehowenespanol.com/mano-obra-calificada-vs-mano-obra-calificada-	43	140	359	150	454	595	12
sobre_43744/,	71	151	128	160	454	595	12
(06/06/2015,	131	151	185	160	454	595	12
11:30)	188	151	213	160	454	595	12
http://www.productividadlaboral.gob.mx/Presentacion/ElementosConceptuales/Index.aspx#	43	165	410	174	454	595	12
,	71	176	74	185	454	595	12
(06/06/2015,	76	176	130	185	454	595	12
10:00)	133	176	158	185	454	595	12
http://www.eumed.net/librosgratis/2010c/758/Los%20niveles%20directivos%20y%20la%20	43	190	410	199	454	595	12
informacion.htm,	71	200	139	210	454	595	12
(05/03/2016,	141	200	195	210	454	595	12
09:30)	198	200	223	210	454	595	12
Rev.	43	545	55	552	454	595	12
Int.	57	545	67	552	454	595	12
Investig.	69	545	94	552	454	595	12
Cienc.	96	545	114	552	454	595	12
Soc.	116	545	128	552	454	595	12
Vol.14	43	552	61	559	454	595	12
nº1,	65	552	77	559	454	595	12
julio,	79	552	94	559	454	595	12
2018.pág.	96	552	125	559	454	595	12
047-058	127	552	152	559	454	595	12
58	26	562	37	572	454	595	12
ISSN	244	552	259	559	454	595	12
(Impresa)	261	552	288	559	454	595	12
2225-5117.	290	552	324	559	454	595	12
ISSN	326	552	340	559	454	595	12
(En	342	552	352	559	454	595	12
Línea)	354	552	372	559	454	595	12
2226-4000.	374	552	408	559	454	595	12
