Revista	71	35	96	44	454	624	1
Científica	99	35	131	44	454	624	1
de	134	35	142	44	454	624	1
la	145	35	151	44	454	624	1
UCSA,	153	35	176	44	454	624	1
Vol.5	178	35	196	44	454	624	1
N.	198	35	206	44	454	624	1
o	206	35	209	40	454	624	1
1	209	35	213	44	454	624	1
Abril,	216	35	234	44	454	624	1
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	1
10.18004/ucsa/2409-8752/2018.005(01)041-060	71	44	248	52	454	624	1
41	383	35	392	44	454	624	1
ARTICULO	71	57	113	66	454	624	1
DE	115	57	127	66	454	624	1
REVISIÓN	129	57	170	66	454	624	1
Revisión	75	77	118	88	454	624	1
de	121	77	133	88	454	624	1
la	136	77	145	88	454	624	1
literatura	148	77	196	88	454	624	1
de	199	77	211	88	454	624	1
las	214	77	229	88	454	624	1
técnicas	232	77	273	88	454	624	1
y	276	77	282	88	454	624	1
métodos	285	77	329	88	454	624	1
de	332	77	344	88	454	624	1
medición	347	77	393	88	454	624	1
del	178	88	193	99	454	624	1
Capital	196	88	231	99	454	624	1
Intelectual	235	88	290	99	454	624	1
Review	84	110	121	121	454	624	1
of	124	110	134	121	454	624	1
the	137	110	153	121	454	624	1
literature	156	110	204	121	454	624	1
on	207	110	220	121	454	624	1
the	223	110	239	121	454	624	1
techniques	242	110	298	121	454	624	1
and	301	110	319	121	454	624	1
methods	322	110	366	121	454	624	1
for	369	110	384	121	454	624	1
measuring	157	121	211	132	454	624	1
Intellectual	214	121	272	132	454	624	1
Capital	275	121	310	132	454	624	1
Otero,	183	142	211	152	454	624	1
E;	214	142	223	152	454	624	1
*Schwarz,	225	142	272	152	454	624	1
M.	275	142	285	152	454	624	1
Facultad	79	161	113	171	454	624	1
de	115	161	125	171	454	624	1
Ciencias	128	161	161	171	454	624	1
Empresariales	164	161	220	171	454	624	1
y	223	161	228	171	454	624	1
Económicas.	231	161	281	171	454	624	1
Universidad	284	161	331	171	454	624	1
de	334	161	343	171	454	624	1
Lima.	346	161	368	171	454	624	1
Peru	371	161	389	171	454	624	1
Palabras	71	317	110	327	454	624	1
cclave:	114	317	145	327	454	624	1
Capital	149	317	176	327	454	624	1
Intelectual	180	317	223	327	454	624	1
(O34);	226	317	254	327	454	624	1
VAIC™;	258	317	289	327	454	624	1
Gestión	293	317	323	327	454	624	1
del	327	317	339	327	454	624	1
Conocimiento	343	317	397	327	454	624	1
(D83);	71	327	98	336	454	624	1
Capital	101	327	129	336	454	624	1
Relacional;	132	327	176	336	454	624	1
Capital	179	327	206	336	454	624	1
Estructural;	209	327	257	336	454	624	1
Capital	259	327	287	336	454	624	1
Humano	290	327	323	336	454	624	1
(E24).	326	327	352	336	454	624	1
Keywords:	71	482	119	492	454	624	1
Intellectual	122	482	166	492	454	624	1
Capital	169	482	197	492	454	624	1
(O34);	200	482	228	492	454	624	1
VAIC	231	482	251	492	454	624	1
™;	254	482	265	492	454	624	1
Knowledge	268	482	312	492	454	624	1
Management	315	482	367	492	454	624	1
(D83);	370	482	397	492	454	624	1
Relational	71	492	111	502	454	624	1
capital;	113	492	143	502	454	624	1
Structural	146	492	186	502	454	624	1
capital;	189	492	219	502	454	624	1
Human	222	492	250	502	454	624	1
capital	253	492	279	502	454	624	1
(E24).	282	492	308	502	454	624	1
INTRODUCCIÓN	71	511	143	521	454	624	1
La	78	521	87	531	454	624	1
valorización	91	521	139	531	454	624	1
del	143	521	155	531	454	624	1
intangible	159	521	198	531	454	624	1
en	202	521	212	531	454	624	1
general	216	521	246	531	454	624	1
y	250	521	254	531	454	624	1
la	258	521	265	531	454	624	1
medición	269	521	305	531	454	624	1
del	309	521	321	531	454	624	1
capital	325	521	351	531	454	624	1
intelectual	355	521	397	531	454	624	1
en	71	531	81	541	454	624	1
particular,	84	531	125	541	454	624	1
es	128	531	137	541	454	624	1
un	140	531	150	541	454	624	1
problema	152	531	190	541	454	624	1
complejo	193	531	230	541	454	624	1
ampliamente	232	531	285	541	454	624	1
tratado	288	531	317	541	454	624	1
en	320	531	330	541	454	624	1
la	332	531	339	541	454	624	1
literatura	342	531	379	541	454	624	1
que	382	531	397	541	454	624	1
*Autor	71	548	97	557	454	624	1
Correspondiente:	105	548	172	557	454	624	1
Max	180	548	196	557	454	624	1
Schwarz.	203	548	239	557	454	624	1
Facultad	247	548	276	557	454	624	1
de	284	548	292	557	454	624	1
Ciencias	300	548	328	557	454	624	1
Económicas,	71	557	115	565	454	624	1
Universidad	117	557	158	565	454	624	1
de	161	557	169	565	454	624	1
Lima	172	557	189	565	454	624	1
E-mail:	71	565	97	574	454	624	1
mshwarz@ulima.edu.pe.	99	565	186	574	454	624	1
Fecha	71	574	91	582	454	624	1
recepción:	94	574	130	582	454	624	1
noviembre	133	574	170	582	454	624	1
2017;	173	574	194	582	454	624	1
Fecha	196	574	216	582	454	624	1
aceptación:	219	574	260	582	454	624	1
enero	262	574	282	582	454	624	1
2018	285	574	302	582	454	624	1
Empresariales	336	548	385	557	454	624	1
y	393	548	397	557	454	624	1
Revista	71	35	96	44	454	624	2
Científica	99	35	131	44	454	624	2
de	134	35	142	44	454	624	2
la	145	35	151	44	454	624	2
UCSA,	153	35	176	44	454	624	2
Vol.5	178	35	196	44	454	624	2
N.	198	35	206	44	454	624	2
o	206	35	209	40	454	624	2
1	209	35	213	44	454	624	2
Abril,	216	35	234	44	454	624	2
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	2
42	383	35	392	44	454	624	2
depende	71	58	105	68	454	624	2
de	109	58	118	68	454	624	2
diversos	122	58	155	68	454	624	2
factores	158	58	190	68	454	624	2
como	193	58	215	68	454	624	2
la	219	58	226	68	454	624	2
valorización	229	58	276	68	454	624	2
de	279	58	289	68	454	624	2
la	293	58	300	68	454	624	2
firma,	303	58	327	68	454	624	2
la	330	58	337	68	454	624	2
percepción	340	58	384	68	454	624	2
de	387	58	397	68	454	624	2
valor	71	68	91	77	454	624	2
del	94	68	106	77	454	624	2
cliente,	109	68	139	77	454	624	2
el	142	68	149	77	454	624	2
carácter	152	68	185	77	454	624	2
público	188	68	216	77	454	624	2
o	220	68	225	77	454	624	2
privado	228	68	258	77	454	624	2
de	261	68	271	77	454	624	2
la	274	68	281	77	454	624	2
compañía,	284	68	326	77	454	624	2
la	329	68	336	77	454	624	2
disponibilidad,	339	68	397	77	454	624	2
validez	71	77	99	87	454	624	2
y	103	77	107	87	454	624	2
suficiencia	111	77	153	87	454	624	2
de	156	77	166	87	454	624	2
datos	170	77	192	87	454	624	2
que	196	77	211	87	454	624	2
puedan	214	77	244	87	454	624	2
extraerse,	248	77	289	87	454	624	2
la	292	77	299	87	454	624	2
capacidad	303	77	343	87	454	624	2
gerencial,	347	77	386	87	454	624	2
la	390	77	397	87	454	624	2
experiencia	71	87	117	97	454	624	2
del	124	87	136	97	454	624	2
capital	143	87	170	97	454	624	2
humano,	177	87	212	97	454	624	2
el	219	87	226	97	454	624	2
capital	234	87	260	97	454	624	2
relacional	267	87	306	97	454	624	2
comprometido	313	87	371	97	454	624	2
y	378	87	383	97	454	624	2
el	390	87	397	97	454	624	2
conocimiento	71	97	124	106	454	624	2
acumulado	128	97	172	106	454	624	2
en	176	97	186	106	454	624	2
la	190	97	197	106	454	624	2
empresa,	201	97	238	106	454	624	2
entre	242	97	263	106	454	624	2
otras	267	97	288	106	454	624	2
que	292	97	307	106	454	624	2
afectan	310	97	340	106	454	624	2
directamente	344	97	397	106	454	624	2
su	71	106	80	116	454	624	2
valor.	83	106	106	116	454	624	2
De	78	116	89	126	454	624	2
igual	92	116	111	126	454	624	2
forma,	114	116	141	126	454	624	2
el	144	116	151	126	454	624	2
valor	154	116	174	126	454	624	2
de	177	116	187	126	454	624	2
mercado	190	116	225	126	454	624	2
de	228	116	238	126	454	624	2
las	241	116	252	126	454	624	2
compañías	255	116	298	126	454	624	2
es	301	116	310	126	454	624	2
altamente	313	116	353	126	454	624	2
sensible	356	116	389	126	454	624	2
a	392	116	397	126	454	624	2
su	71	126	80	136	454	624	2
capacidad	83	126	123	136	454	624	2
de	126	126	136	136	454	624	2
agregar	139	126	170	136	454	624	2
valor	174	126	194	136	454	624	2
en	197	126	206	136	454	624	2
el	210	126	217	136	454	624	2
producto	220	126	255	136	454	624	2
o	258	126	263	136	454	624	2
servicio	266	126	297	136	454	624	2
en	300	126	310	136	454	624	2
forma	313	126	337	136	454	624	2
equitativa	340	126	379	136	454	624	2
con	383	126	397	136	454	624	2
una	71	136	86	145	454	624	2
apropiada	92	136	132	145	454	624	2
interacción	138	136	182	145	454	624	2
con	188	136	202	145	454	624	2
sus	208	136	222	145	454	624	2
stake	228	136	249	145	454	624	2
holders	256	136	285	145	454	624	2
y	291	136	296	145	454	624	2
con	302	136	316	145	454	624	2
las	322	136	333	145	454	624	2
consecuencias	340	136	397	145	454	624	2
potenciales	71	145	116	155	454	624	2
del	120	145	132	155	454	624	2
accionar	135	145	169	155	454	624	2
deontológico	172	145	223	155	454	624	2
de	227	145	237	155	454	624	2
sus	240	145	254	155	454	624	2
directores	257	145	297	155	454	624	2
y	301	145	305	155	454	624	2
gerentes.	309	145	347	155	454	624	2
Esto	351	145	368	155	454	624	2
último	372	145	397	155	454	624	2
ha	71	155	81	165	454	624	2
significado	86	155	128	165	454	624	2
grandes	133	155	165	165	454	624	2
pérdidas	170	155	204	165	454	624	2
de	209	155	218	165	454	624	2
valor	223	155	243	165	454	624	2
en	248	155	258	165	454	624	2
algunas	263	155	294	165	454	624	2
compañías	298	155	341	165	454	624	2
como	346	155	368	165	454	624	2
puede	372	155	397	165	454	624	2
apreciarse	71	165	113	175	454	624	2
en	117	165	127	175	454	624	2
los	132	165	143	175	454	624	2
casos	148	165	170	175	454	624	2
recientes	174	165	211	175	454	624	2
de	215	165	225	175	454	624	2
Volkswagen,	230	165	281	175	454	624	2
Odebrecht,	285	165	329	175	454	624	2
G&M,	334	165	356	175	454	624	2
donde	360	165	385	175	454	624	2
el	390	165	397	175	454	624	2
valor	71	175	91	184	454	624	2
de	94	175	104	184	454	624	2
mercado	108	175	142	184	454	624	2
ha	146	175	156	184	454	624	2
sido	159	175	175	184	454	624	2
fuertemente	179	175	228	184	454	624	2
impactado	232	175	273	184	454	624	2
por	277	175	290	184	454	624	2
el	294	175	301	184	454	624	2
accionar	304	175	337	184	454	624	2
de	341	175	351	184	454	624	2
sus	354	175	367	184	454	624	2
planas	371	175	397	184	454	624	2
directivas.	71	184	113	194	454	624	2
En	78	194	88	204	454	624	2
este	92	194	109	204	454	624	2
contexto,	113	194	151	204	454	624	2
desde	154	194	178	204	454	624	2
el	182	194	189	204	454	624	2
punto	193	194	216	204	454	624	2
de	220	194	230	204	454	624	2
vista	234	194	253	204	454	624	2
empresarial,	257	194	307	204	454	624	2
el	311	194	318	204	454	624	2
estudio	321	194	351	204	454	624	2
del	355	194	367	204	454	624	2
capital	371	194	397	204	454	624	2
intelectual	71	204	112	214	454	624	2
se	119	204	128	214	454	624	2
vuelve	134	204	160	214	454	624	2
particularmente	166	204	230	214	454	624	2
importante	236	204	281	214	454	624	2
dada	287	204	306	214	454	624	2
las	313	204	324	214	454	624	2
necesidades	330	204	379	214	454	624	2
del	385	204	397	214	454	624	2
mundo	71	213	99	223	454	624	2
moderno	102	213	137	223	454	624	2
en	141	213	150	223	454	624	2
el	153	213	160	223	454	624	2
que	164	213	178	223	454	624	2
las	181	213	193	223	454	624	2
organizaciones	196	213	255	223	454	624	2
requieren	258	213	297	223	454	624	2
cada	300	213	318	223	454	624	2
vez	322	213	335	223	454	624	2
más	338	213	355	223	454	624	2
enfocarse	358	213	397	223	454	624	2
en	71	223	81	233	454	624	2
el	84	223	91	233	454	624	2
desarrollo	94	223	134	233	454	624	2
de	137	223	147	233	454	624	2
capacidades	150	223	199	233	454	624	2
de	203	223	212	233	454	624	2
las	216	223	227	233	454	624	2
personas	230	223	266	233	454	624	2
dado	270	223	289	233	454	624	2
que	293	223	307	233	454	624	2
el	314	223	321	233	454	624	2
potencial	324	223	360	233	454	624	2
de	364	223	374	233	454	624	2
valor	377	223	397	233	454	624	2
de	71	233	81	243	454	624	2
las	84	233	95	243	454	624	2
organizaciones	99	233	158	243	454	624	2
se	162	233	171	243	454	624	2
activa	174	233	198	243	454	624	2
a	201	233	206	243	454	624	2
través	210	233	235	243	454	624	2
de	238	233	248	243	454	624	2
las	251	233	262	243	454	624	2
capacidades	266	233	315	243	454	624	2
personales,	318	233	364	243	454	624	2
las	368	233	379	243	454	624	2
que	382	233	397	243	454	624	2
excede	71	243	99	252	454	624	2
ampliamente	105	243	157	252	454	624	2
el	162	243	169	252	454	624	2
valor	175	243	195	252	454	624	2
de	200	243	210	252	454	624	2
los	216	243	227	252	454	624	2
activos	233	243	261	252	454	624	2
tangibles	266	243	303	252	454	624	2
y	308	243	313	252	454	624	2
puede	318	243	343	252	454	624	2
significar	349	243	384	252	454	624	2
la	390	243	397	252	454	624	2
diferencia	71	252	110	262	454	624	2
pasa	113	252	132	262	454	624	2
asegurar	135	252	170	262	454	624	2
su	173	252	182	262	454	624	2
sostenibilidad	185	252	239	262	454	624	2
en	242	252	252	262	454	624	2
el	255	252	262	262	454	624	2
largo	265	252	285	262	454	624	2
plazo.	288	252	312	262	454	624	2
Desde	78	262	103	272	454	624	2
el	109	262	116	272	454	624	2
punto	122	262	145	272	454	624	2
de	151	262	161	272	454	624	2
vista	167	262	186	272	454	624	2
académico,	192	262	238	272	454	624	2
es	244	262	253	272	454	624	2
necesario	259	262	297	272	454	624	2
desarrollar	303	262	346	272	454	624	2
una	352	262	367	272	454	624	2
mejor	373	262	397	272	454	624	2
comprensión	71	272	122	282	454	624	2
del	129	272	141	282	454	624	2
capital	147	272	173	282	454	624	2
intelectual	180	272	221	282	454	624	2
para	227	272	246	282	454	624	2
entender	252	272	288	282	454	624	2
el	294	272	301	282	454	624	2
valor	308	272	328	282	454	624	2
estratégico	334	272	379	282	454	624	2
del	385	272	397	282	454	624	2
intangible	71	282	110	291	454	624	2
en	113	282	123	291	454	624	2
el	126	282	133	291	454	624	2
fortalecimiento	136	282	196	291	454	624	2
de	199	282	209	291	454	624	2
las	212	282	223	291	454	624	2
capacidades	226	282	275	291	454	624	2
de	278	282	288	291	454	624	2
gestión	291	282	320	291	454	624	2
empresarial	323	282	370	291	454	624	2
de	373	282	383	291	454	624	2
los	386	282	397	291	454	624	2
estudiantes	71	291	117	301	454	624	2
de	123	291	132	301	454	624	2
las	138	291	149	301	454	624	2
escuelas	154	291	189	301	454	624	2
de	194	291	204	301	454	624	2
negocios	209	291	244	301	454	624	2
que	250	291	265	301	454	624	2
tendrán	270	291	301	301	454	624	2
la	307	291	314	301	454	624	2
responsabilidad	319	291	382	301	454	624	2
de	387	291	397	301	454	624	2
liderar	71	301	97	311	454	624	2
organizaciones	100	301	159	311	454	624	2
cada	162	301	181	311	454	624	2
vez	183	301	197	311	454	624	2
más	200	301	217	311	454	624	2
complejas,	220	301	263	311	454	624	2
en	266	301	276	311	454	624	2
el	278	301	285	311	454	624	2
futuro.	288	301	315	311	454	624	2
Técnicas	71	311	110	320	454	624	2
y	112	311	118	320	454	624	2
Métodos	120	311	158	320	454	624	2
El	78	320	85	330	454	624	2
objetivo	90	320	122	330	454	624	2
de	127	320	137	330	454	624	2
la	141	320	148	330	454	624	2
investigación	153	320	205	330	454	624	2
es	209	320	219	330	454	624	2
identificar	223	320	263	330	454	624	2
la	268	320	275	330	454	624	2
literatura	279	320	316	330	454	624	2
relacionada	321	320	367	330	454	624	2
con	371	320	385	330	454	624	2
la	390	320	397	330	454	624	2
medición	71	330	107	340	454	624	2
del	111	330	123	340	454	624	2
Capital	126	330	154	340	454	624	2
Intelectual	157	330	200	340	454	624	2
para	204	330	222	340	454	624	2
poder	225	330	248	340	454	624	2
hacer	252	330	274	340	454	624	2
una	278	330	293	340	454	624	2
clasificación	296	330	344	340	454	624	2
y	347	330	352	340	454	624	2
establecer	356	330	397	340	454	624	2
los	71	340	82	350	454	624	2
aportes	90	340	120	350	454	624	2
y	128	340	133	350	454	624	2
deficiencias	141	340	187	350	454	624	2
encontradas	195	340	244	350	454	624	2
a	252	340	257	350	454	624	2
la	265	340	272	350	454	624	2
fecha.	280	340	305	350	454	624	2
La	312	340	322	350	454	624	2
metodología	330	340	379	350	454	624	2
de	387	340	397	350	454	624	2
investigación	71	350	123	359	454	624	2
desarrollada	129	350	179	359	454	624	2
es	185	350	194	359	454	624	2
cualitativa	200	350	241	359	454	624	2
y	248	350	252	359	454	624	2
está	259	350	276	359	454	624	2
basada	282	350	310	359	454	624	2
en	316	350	326	359	454	624	2
tres	333	350	348	359	454	624	2
etapas,	354	350	384	359	454	624	2
la	390	350	397	359	454	624	2
primera	71	359	102	369	454	624	2
de	106	359	116	369	454	624	2
las	119	359	131	369	454	624	2
cuales	134	359	159	369	454	624	2
consiste	163	359	195	369	454	624	2
en	199	359	209	369	454	624	2
la	212	359	219	369	454	624	2
revisión	223	359	254	369	454	624	2
y	258	359	263	369	454	624	2
selección	266	359	303	369	454	624	2
de	306	359	316	369	454	624	2
artículos	320	359	354	369	454	624	2
científicos	357	359	397	369	454	624	2
revisados	71	369	109	379	454	624	2
por	114	369	127	379	454	624	2
pares	132	369	154	379	454	624	2
publicados	159	369	202	379	454	624	2
en	207	369	217	379	454	624	2
las	221	369	233	379	454	624	2
bases	238	369	261	379	454	624	2
de	265	369	275	379	454	624	2
datos	280	369	302	379	454	624	2
EBSCO,	307	369	338	379	454	624	2
PROQUEST	343	369	387	379	454	624	2
y	392	369	397	379	454	624	2
SCIENCEDIRECT	71	379	138	388	454	624	2
entre	143	379	164	388	454	624	2
los	170	379	181	388	454	624	2
años	187	379	206	388	454	624	2
2010	211	379	232	388	454	624	2
al	237	379	244	388	454	624	2
2015,	250	379	273	388	454	624	2
relacionados	279	379	329	388	454	624	2
con	334	379	349	388	454	624	2
técnicas	354	379	387	388	454	624	2
y	392	379	397	388	454	624	2
métodos	71	388	106	398	454	624	2
para	114	388	132	398	454	624	2
medir	139	388	163	398	454	624	2
el	171	388	178	398	454	624	2
Capital	186	388	213	398	454	624	2
Intelectual.	221	388	267	398	454	624	2
A	283	388	288	398	454	624	2
partir	296	388	318	398	454	624	2
de	326	388	336	398	454	624	2
los	344	388	355	398	454	624	2
artículos	363	388	397	398	454	624	2
seleccionados	71	398	126	408	454	624	2
se	130	398	139	408	454	624	2
ha	142	398	152	408	454	624	2
desarrollado	155	398	205	408	454	624	2
un	208	398	218	408	454	624	2
análisis	222	398	251	408	454	624	2
de	255	398	265	408	454	624	2
las	268	398	279	408	454	624	2
propuestas	283	398	327	408	454	624	2
y	330	398	335	408	454	624	2
aportes	339	398	369	408	454	624	2
de	372	398	382	408	454	624	2
los	386	398	397	408	454	624	2
principales	71	408	114	418	454	624	2
autores	120	408	150	418	454	624	2
identificándose	155	408	215	418	454	624	2
la	221	408	228	418	454	624	2
propuesta	233	408	274	418	454	624	2
de	279	408	289	418	454	624	2
medición,	294	408	333	418	454	624	2
el	339	408	346	418	454	624	2
método	351	408	382	418	454	624	2
de	387	408	397	418	454	624	2
cálculo,	71	418	101	427	454	624	2
los	106	418	117	427	454	624	2
resultados	122	418	163	427	454	624	2
de	168	418	178	427	454	624	2
su	182	418	192	427	454	624	2
aplicación	196	418	236	427	454	624	2
y	240	418	245	427	454	624	2
las	250	418	261	427	454	624	2
principales	266	418	309	427	454	624	2
conclusiones	313	418	364	427	454	624	2
que	369	418	384	427	454	624	2
se	388	418	397	427	454	624	2
desarrollan	71	427	116	437	454	624	2
estableciendo	119	427	174	437	454	624	2
una	177	427	192	437	454	624	2
valoración	195	427	237	437	454	624	2
de	240	427	250	437	454	624	2
los	253	427	264	437	454	624	2
aspectos	268	427	303	437	454	624	2
contemplados	306	427	362	437	454	624	2
en	365	427	375	437	454	624	2
cada	378	427	397	437	454	624	2
investigación	71	437	123	447	454	624	2
revisada.	130	437	167	447	454	624	2
En	174	437	184	447	454	624	2
la	191	437	198	447	454	624	2
segunda	205	437	239	447	454	624	2
etapa	246	437	269	447	454	624	2
se	276	437	285	447	454	624	2
desarrolla	292	437	331	447	454	624	2
una	338	437	353	447	454	624	2
tabla	360	437	380	447	454	624	2
de	387	437	397	447	454	624	2
clasificación	71	447	119	457	454	624	2
de	123	447	133	457	454	624	2
los	137	447	148	457	454	624	2
métodos	152	447	187	457	454	624	2
de	191	447	201	457	454	624	2
medición	205	447	241	457	454	624	2
de	245	447	255	457	454	624	2
indicadores	259	447	304	457	454	624	2
de	308	447	318	457	454	624	2
Capital	322	447	350	457	454	624	2
Intelectual	354	447	397	457	454	624	2
registrándose	71	457	126	466	454	624	2
el	132	457	139	466	454	624	2
método	144	457	175	466	454	624	2
de	180	457	190	466	454	624	2
cálculo,	196	457	226	466	454	624	2
las	232	457	243	466	454	624	2
variables	249	457	285	466	454	624	2
de	291	457	301	466	454	624	2
uso	306	457	321	466	454	624	2
y	326	457	331	466	454	624	2
las	337	457	348	466	454	624	2
principales	354	457	397	466	454	624	2
limitaciones	71	466	118	476	454	624	2
de	122	466	131	476	454	624	2
su	135	466	144	476	454	624	2
aplicación.	147	466	189	476	454	624	2
La	195	466	205	476	454	624	2
tercera	208	466	236	476	454	624	2
etapa	240	466	262	476	454	624	2
desarrolla	265	466	305	476	454	624	2
una	308	466	323	476	454	624	2
clasificación	326	466	374	476	454	624	2
de	377	466	387	476	454	624	2
la	390	466	397	476	454	624	2
literatura	71	476	108	486	454	624	2
seleccionada	114	476	165	486	454	624	2
utilizando	171	476	209	486	454	624	2
la	215	476	222	486	454	624	2
técnica	228	476	257	486	454	624	2
de	262	476	272	486	454	624	2
árbol	278	476	299	486	454	624	2
sobre	304	476	327	486	454	624	2
la	332	476	339	486	454	624	2
base	345	476	364	486	454	624	2
de	370	476	380	486	454	624	2
los	386	476	397	486	454	624	2
utilizados	71	486	109	495	454	624	2
para	112	486	130	495	454	624	2
las	134	486	145	495	454	624	2
disertaciones	148	486	201	495	454	624	2
hasta	205	486	227	495	454	624	2
encontrar	230	486	269	495	454	624	2
la	272	486	279	495	454	624	2
investigación	283	486	335	495	454	624	2
más	338	486	355	495	454	624	2
antigua	359	486	389	495	454	624	2
y	392	486	397	495	454	624	2
explora	71	495	101	505	454	624	2
las	107	495	118	505	454	624	2
citaciones	125	495	164	505	454	624	2
de	171	495	181	505	454	624	2
los	187	495	198	505	454	624	2
autores	205	495	235	505	454	624	2
más	241	495	258	505	454	624	2
actuales	265	495	298	505	454	624	2
para	304	495	322	505	454	624	2
detectar	329	495	362	505	454	624	2
nuevas	368	495	397	505	454	624	2
investigaciones	71	505	132	515	454	624	2
vinculadas	135	505	177	515	454	624	2
al	180	505	187	515	454	624	2
tema.	190	505	213	515	454	624	2
Análisis	71	515	106	525	454	624	2
de	109	515	120	525	454	624	2
la	122	515	130	525	454	624	2
literatura	133	515	176	525	454	624	2
La	78	525	87	534	454	624	2
literatura	91	525	128	534	454	624	2
vinculada	131	525	169	534	454	624	2
al	173	525	180	534	454	624	2
tema	183	525	204	534	454	624	2
de	207	525	217	534	454	624	2
Capital	221	525	248	534	454	624	2
Intelectual	252	525	294	534	454	624	2
se	298	525	307	534	454	624	2
desarrolla	311	525	350	534	454	624	2
a	353	525	358	534	454	624	2
partir	362	525	384	534	454	624	2
de	387	525	397	534	454	624	2
la	71	534	78	544	454	624	2
teorización	83	534	127	544	454	624	2
del	131	534	143	544	454	624	2
intangible	148	534	187	544	454	624	2
tratada	192	534	222	544	454	624	2
por	226	534	240	544	454	624	2
diversos	244	534	278	544	454	624	2
autores,	282	534	316	544	454	624	2
hasta	320	534	342	544	454	624	2
consolidarse	347	534	397	544	454	624	2
como	71	544	93	554	454	624	2
una	96	544	111	554	454	624	2
construcción	114	544	164	554	454	624	2
independiente	168	544	224	554	454	624	2
teorizada	227	544	265	554	454	624	2
por	268	544	281	554	454	624	2
primera	284	544	316	554	454	624	2
vez	319	544	333	554	454	624	2
en	336	544	346	554	454	624	2
los	349	544	360	554	454	624	2
reportes	363	544	397	554	454	624	2
anuales	71	554	102	563	454	624	2
de	105	554	115	563	454	624	2
la	119	554	126	563	454	624	2
empresa	129	554	164	563	454	624	2
sueca	167	554	190	563	454	624	2
Skandia,	194	554	229	563	454	624	2
registrados	232	554	277	563	454	624	2
en	281	554	291	563	454	624	2
Skandia's	294	554	332	563	454	624	2
Interim	336	554	366	563	454	624	2
Annual	369	554	397	563	454	624	2
Revista	71	35	96	44	454	624	3
Científica	99	35	131	44	454	624	3
de	134	35	142	44	454	624	3
la	145	35	151	44	454	624	3
UCSA,	153	35	176	44	454	624	3
Vol.5	178	35	196	44	454	624	3
N.	198	35	206	44	454	624	3
o	206	35	209	40	454	624	3
1	209	35	213	44	454	624	3
Abril,	216	35	234	44	454	624	3
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	3
43	383	35	392	44	454	624	3
Report	71	58	98	68	454	624	3
(1995-1996-1997).	101	58	179	68	454	624	3
En	186	58	196	68	454	624	3
estos	199	58	220	68	454	624	3
reportes	223	58	257	68	454	624	3
se	260	58	269	68	454	624	3
especifica	272	58	311	68	454	624	3
por	314	58	327	68	454	624	3
primera	331	58	362	68	454	624	3
vez	365	58	379	68	454	624	3
que	382	58	397	68	454	624	3
el	71	68	78	77	454	624	3
Capital	84	68	112	77	454	624	3
Intelectual	118	68	161	77	454	624	3
se	167	68	176	77	454	624	3
compone	182	68	218	77	454	624	3
de	224	68	234	77	454	624	3
la	240	68	247	77	454	624	3
combinación	253	68	304	77	454	624	3
agregada	310	68	347	77	454	624	3
de	353	68	363	77	454	624	3
Capital	369	68	397	77	454	624	3
Humano,	71	77	107	87	454	624	3
Capital	110	77	138	87	454	624	3
Relacional	141	77	182	87	454	624	3
y	184	77	189	87	454	624	3
Capital	192	77	220	87	454	624	3
Estructural,	223	77	269	87	454	624	3
los	272	77	283	87	454	624	3
cuales	286	77	311	87	454	624	3
fueron	314	77	340	87	454	624	3
desarrollados	343	77	397	87	454	624	3
para	71	87	89	97	454	624	3
medir	92	87	116	97	454	624	3
las	119	87	130	97	454	624	3
actividades	133	87	179	97	454	624	3
de	182	87	192	97	454	624	3
la	195	87	202	97	454	624	3
empresa,	205	87	243	97	454	624	3
generándose	246	87	298	97	454	624	3
un	301	87	312	97	454	624	3
modelo	315	87	344	97	454	624	3
de	348	87	358	97	454	624	3
medición	361	87	397	97	454	624	3
que	71	97	86	106	454	624	3
actualmente	90	97	140	106	454	624	3
es	144	97	153	106	454	624	3
considerado	158	97	206	106	454	624	3
como	210	97	232	106	454	624	3
el	236	97	243	106	454	624	3
mayor	248	97	273	106	454	624	3
referente	278	97	314	106	454	624	3
académico	319	97	361	106	454	624	3
en	366	97	376	106	454	624	3
este	380	97	397	106	454	624	3
tópico.	71	106	98	116	454	624	3
La	78	116	87	126	454	624	3
investigación	92	116	145	126	454	624	3
de	150	116	160	126	454	624	3
(Bontis	165	116	193	126	454	624	3
1999),	198	116	225	126	454	624	3
“Managing	230	116	273	126	454	624	3
organizational	278	116	334	126	454	624	3
knowledge	339	116	382	126	454	624	3
by	387	116	397	126	454	624	3
diagnosing	71	126	114	136	454	624	3
intellectual	119	126	163	136	454	624	3
capital:	168	126	197	136	454	624	3
framing	202	126	233	136	454	624	3
and	238	126	253	136	454	624	3
advancing	258	126	299	136	454	624	3
the	304	126	317	136	454	624	3
state	321	126	341	136	454	624	3
of	346	126	354	136	454	624	3
the	359	126	372	136	454	624	3
field”	376	126	397	136	454	624	3
presenta	71	136	106	145	454	624	3
una	109	136	124	145	454	624	3
revisión	128	136	159	145	454	624	3
de	163	136	172	145	454	624	3
la	176	136	183	145	454	624	3
literatura	186	136	223	145	454	624	3
del	226	136	239	145	454	624	3
capital	242	136	268	145	454	624	3
intelectual,	271	136	316	145	454	624	3
su	319	136	328	145	454	624	3
jerarquización	332	136	389	145	454	624	3
a	392	136	397	145	454	624	3
partir	71	145	93	155	454	624	3
del	96	145	109	155	454	624	3
método	112	145	142	155	454	624	3
Skandia	146	145	178	155	454	624	3
con	181	145	195	155	454	624	3
la	199	145	206	155	454	624	3
combinación	209	145	260	155	454	624	3
de	263	145	273	155	454	624	3
capital	276	145	303	155	454	624	3
humano,	306	145	342	155	454	624	3
estructural	345	145	389	155	454	624	3
y	392	145	397	155	454	624	3
relacional,	71	155	112	165	454	624	3
así	115	155	126	165	454	624	3
como	129	155	151	165	454	624	3
su	154	155	163	165	454	624	3
impacto	166	155	198	165	454	624	3
organizacional	200	155	258	165	454	624	3
desde	261	155	285	165	454	624	3
una	287	155	302	165	454	624	3
perspectiva	305	155	351	165	454	624	3
gerencial.	354	155	393	165	454	624	3
La	78	165	87	175	454	624	3
investigación	96	165	148	175	454	624	3
de	157	165	166	175	454	624	3
(Bontis	175	165	203	175	454	624	3
2000),	212	165	239	175	454	624	3
“Intellectual	247	165	296	175	454	624	3
capital	304	165	331	175	454	624	3
and	339	165	354	175	454	624	3
business	362	165	397	175	454	624	3
performance	71	175	122	184	454	624	3
in	125	175	133	184	454	624	3
Malaysian	136	175	175	184	454	624	3
industries”	179	175	222	184	454	624	3
analiza	225	175	253	184	454	624	3
los	256	175	268	184	454	624	3
tres	271	175	287	184	454	624	3
elementos	290	175	332	184	454	624	3
que	335	175	350	184	454	624	3
integran	353	175	387	184	454	624	3
el	390	175	397	184	454	624	3
capital	71	184	97	194	454	624	3
intelectual	100	184	142	194	454	624	3
de	145	184	155	194	454	624	3
la	158	184	165	194	454	624	3
ecuación	168	184	203	194	454	624	3
de	206	184	216	194	454	624	3
Skandia	219	184	251	194	454	624	3
(Capital	254	184	286	194	454	624	3
humano,	289	184	324	194	454	624	3
Capital	327	184	355	194	454	624	3
relacional	358	184	397	194	454	624	3
y	71	194	76	204	454	624	3
Capital	80	194	107	204	454	624	3
estructural)	111	194	158	204	454	624	3
en	162	194	172	204	454	624	3
dos	176	194	190	204	454	624	3
sectores	193	194	227	204	454	624	3
industriales	231	194	277	204	454	624	3
de	281	194	290	204	454	624	3
Malasia	294	194	324	204	454	624	3
por	328	194	341	204	454	624	3
medio	345	194	369	204	454	624	3
de	373	194	383	204	454	624	3
un	387	194	397	204	454	624	3
cuestionario	71	204	120	214	454	624	3
psicométrico	124	204	174	214	454	624	3
validado	178	204	212	214	454	624	3
obteniéndose	216	204	270	214	454	624	3
como	274	204	295	214	454	624	3
resultado	299	204	337	214	454	624	3
que	341	204	356	214	454	624	3
el	360	204	367	214	454	624	3
capital	371	204	397	214	454	624	3
humano	71	213	104	223	454	624	3
es	107	213	116	223	454	624	3
determinante	120	213	174	223	454	624	3
en	178	213	188	223	454	624	3
la	192	213	199	223	454	624	3
manera	202	213	233	223	454	624	3
como	237	213	259	223	454	624	3
las	263	213	274	223	454	624	3
organizaciones	278	213	337	223	454	624	3
establecen	341	213	384	223	454	624	3
su	388	213	397	223	454	624	3
estructura	71	223	112	233	454	624	3
organizacional	115	223	173	233	454	624	3
y	175	223	180	233	454	624	3
su	183	223	192	233	454	624	3
importancia	195	223	242	233	454	624	3
es	245	223	254	233	454	624	3
independiente	257	223	314	233	454	624	3
del	317	223	329	233	454	624	3
tipo	331	223	347	233	454	624	3
de	349	223	359	233	454	624	3
industria	362	223	397	233	454	624	3
que	71	233	86	243	454	624	3
se	89	233	98	243	454	624	3
analice	102	233	130	243	454	624	3
a	133	233	138	243	454	624	3
la	141	233	148	243	454	624	3
vez	152	233	166	243	454	624	3
que	169	233	184	243	454	624	3
se	188	233	196	243	454	624	3
resalta	200	233	227	243	454	624	3
la	231	233	238	243	454	624	3
importancia	241	233	289	243	454	624	3
del	292	233	304	243	454	624	3
capital	308	233	334	243	454	624	3
del	337	233	349	243	454	624	3
cliente	353	233	379	243	454	624	3
con	383	233	397	243	454	624	3
una	71	243	86	252	454	624	3
significativa	95	243	142	252	454	624	3
incidencia	151	243	191	252	454	624	3
en	200	243	210	252	454	624	3
la	219	243	226	252	454	624	3
conformación	235	243	289	252	454	624	3
del	297	243	309	252	454	624	3
capital	318	243	345	252	454	624	3
estructural	354	243	397	252	454	624	3
encontrándose	71	252	130	262	454	624	3
además	134	252	165	262	454	624	3
que	169	252	184	262	454	624	3
el	187	252	194	262	454	624	3
capital	198	252	224	262	454	624	3
estructural	228	252	271	262	454	624	3
tiene	275	252	295	262	454	624	3
una	299	252	314	262	454	624	3
relación	317	252	349	262	454	624	3
positiva	352	252	383	262	454	624	3
en	387	252	397	262	454	624	3
el	71	262	78	272	454	624	3
desempeño	81	262	127	272	454	624	3
de	130	262	140	272	454	624	3
los	142	262	154	272	454	624	3
negocios	156	262	191	272	454	624	3
estudiados.	194	262	240	272	454	624	3
La	78	272	87	282	454	624	3
investigación	91	272	144	282	454	624	3
de	147	272	157	282	454	624	3
(Bontis	161	272	190	282	454	624	3
2001),	193	272	220	282	454	624	3
“Assessing	224	272	267	282	454	624	3
knowledge	271	272	314	282	454	624	3
assets:	318	272	347	282	454	624	3
a	350	272	355	282	454	624	3
review	359	272	386	282	454	624	3
of	389	272	397	282	454	624	3
the	71	282	84	291	454	624	3
models	90	282	119	291	454	624	3
used	125	282	144	291	454	624	3
to	151	282	159	291	454	624	3
measure	165	282	200	291	454	624	3
intellectual	206	282	250	291	454	624	3
capital”	256	282	286	291	454	624	3
resume	292	282	322	291	454	624	3
una	328	282	343	291	454	624	3
revisión	349	282	381	291	454	624	3
de	387	282	397	291	454	624	3
modelos	71	291	105	301	454	624	3
para	108	291	126	301	454	624	3
medir	128	291	151	301	454	624	3
el	154	291	161	301	454	624	3
capital	164	291	191	301	454	624	3
intelectual	193	291	235	301	454	624	3
desde	238	291	262	301	454	624	3
1996	264	291	285	301	454	624	3
hasta	288	291	310	301	454	624	3
el	313	291	320	301	454	624	3
2001	322	291	343	301	454	624	3
identificando	346	291	397	301	454	624	3
al	71	301	78	311	454	624	3
método	82	301	112	311	454	624	3
VAIC™	116	301	144	311	454	624	3
como	148	301	170	311	454	624	3
el	174	301	181	311	454	624	3
modelo	185	301	214	311	454	624	3
cuantitativo	218	301	265	311	454	624	3
de	269	301	279	311	454	624	3
mayor	283	301	309	311	454	624	3
aplicabilidad	313	301	362	311	454	624	3
a	366	301	371	311	454	624	3
partir	375	301	397	311	454	624	3
del	71	311	83	320	454	624	3
estudio	86	311	115	320	454	624	3
de	118	311	128	320	454	624	3
sus	130	311	144	320	454	624	3
componentes	146	311	200	320	454	624	3
que	203	311	218	320	454	624	3
puede	221	311	245	320	454	624	3
ser	248	311	260	320	454	624	3
aplicado	263	311	296	320	454	624	3
a	299	311	304	320	454	624	3
múltiples	306	311	343	320	454	624	3
sectores.	346	311	382	320	454	624	3
La	78	320	87	330	454	624	3
investigación	93	320	146	330	454	624	3
de	152	320	161	330	454	624	3
(Caddy	167	320	196	330	454	624	3
2002)	202	320	226	330	454	624	3
“Issues	232	320	261	330	454	624	3
Concerning	267	320	312	330	454	624	3
Intellectual	318	320	363	330	454	624	3
Capital	369	320	397	330	454	624	3
Metrics	71	330	100	340	454	624	3
and	103	330	118	340	454	624	3
Measurement	121	330	175	340	454	624	3
of	179	330	186	340	454	624	3
Intellectual	189	330	234	340	454	624	3
Capital”	237	330	269	340	454	624	3
plantea	272	330	302	340	454	624	3
que	305	330	320	340	454	624	3
existen	323	330	352	340	454	624	3
problemas	355	330	397	340	454	624	3
significativos	71	340	123	350	454	624	3
de	127	340	137	350	454	624	3
medición	140	340	177	350	454	624	3
en	180	340	190	350	454	624	3
la	194	340	201	350	454	624	3
determinación	205	340	263	350	454	624	3
del	267	340	279	350	454	624	3
valor	282	340	302	350	454	624	3
del	306	340	318	350	454	624	3
Capital	322	340	350	350	454	624	3
Intelectual	354	340	397	350	454	624	3
en	71	350	81	359	454	624	3
los	87	350	98	359	454	624	3
reportes	104	350	137	359	454	624	3
de	143	350	153	359	454	624	3
las	159	350	170	359	454	624	3
organizaciones	176	350	235	359	454	624	3
en	241	350	251	359	454	624	3
particular	257	350	295	359	454	624	3
para	301	350	319	359	454	624	3
una	325	350	340	359	454	624	3
comprensión	345	350	397	359	454	624	3
semántica	71	359	112	369	454	624	3
de	116	359	126	369	454	624	3
las	130	359	141	369	454	624	3
dimensiones	145	359	195	369	454	624	3
estudiadas	199	359	242	369	454	624	3
donde	246	359	271	369	454	624	3
se	275	359	284	369	454	624	3
requiere	288	359	321	369	454	624	3
un	325	359	335	369	454	624	3
mayor	339	359	365	369	454	624	3
énfasis	369	359	397	369	454	624	3
en	71	369	81	379	454	624	3
desarrollar	86	369	129	379	454	624	3
la	135	369	142	379	454	624	3
técnica	147	369	175	379	454	624	3
de	181	369	191	379	454	624	3
análisis	196	369	225	379	454	624	3
de	231	369	241	379	454	624	3
contenido	246	369	285	379	454	624	3
y	291	369	295	379	454	624	3
procesos	301	369	336	379	454	624	3
de	342	369	351	379	454	624	3
validación	357	369	397	379	454	624	3
normalizados	71	379	124	388	454	624	3
para	127	379	145	388	454	624	3
efectos	148	379	177	388	454	624	3
de	180	379	190	388	454	624	3
una	193	379	208	388	454	624	3
mejor	211	379	234	388	454	624	3
comprensión	238	379	289	388	454	624	3
de	292	379	302	388	454	624	3
la	305	379	312	388	454	624	3
métricas	315	379	349	388	454	624	3
de	352	379	362	388	454	624	3
CI	365	379	374	388	454	624	3
en	377	379	387	388	454	624	3
la	390	379	397	388	454	624	3
industria.	71	388	109	398	454	624	3
La	78	398	87	408	454	624	3
investigación	94	398	146	408	454	624	3
de	153	398	163	408	454	624	3
(Andriessen	169	398	217	408	454	624	3
2004)	223	398	247	408	454	624	3
“IC	254	398	267	408	454	624	3
valuation	273	398	310	408	454	624	3
and	316	398	331	408	454	624	3
measurement:	338	398	397	408	454	624	3
Classifying	71	408	114	418	454	624	3
the	118	408	131	418	454	624	3
state	135	408	155	418	454	624	3
of	159	408	167	418	454	624	3
the	171	408	184	418	454	624	3
art”	188	408	203	418	454	624	3
examina	207	408	241	418	454	624	3
los	245	408	257	418	454	624	3
métodos	261	408	295	418	454	624	3
para	299	408	317	418	454	624	3
valorar	321	408	350	418	454	624	3
y	354	408	359	418	454	624	3
medir	363	408	386	418	454	624	3
el	390	408	397	418	454	624	3
capital	71	418	97	427	454	624	3
intelectual	105	418	146	427	454	624	3
hacienda	154	418	190	427	454	624	3
distinción	197	418	235	427	454	624	3
entre	243	418	264	427	454	624	3
técnicas	272	418	304	427	454	624	3
de	312	418	321	427	454	624	3
valoración	329	418	370	427	454	624	3
y	378	418	382	427	454	624	3
la	390	418	397	427	454	624	3
construcción	71	427	121	437	454	624	3
de	125	427	135	437	454	624	3
indicadores	138	427	184	437	454	624	3
de	187	427	197	437	454	624	3
medición	200	427	236	437	454	624	3
sobre	240	427	262	437	454	624	3
la	265	427	272	437	454	624	3
base	276	427	295	437	454	624	3
de	298	427	308	437	454	624	3
la	312	427	318	437	454	624	3
razón	322	427	344	437	454	624	3
de	348	427	358	437	454	624	3
medición	361	427	397	437	454	624	3
(enfocados	71	437	115	447	454	624	3
en	120	437	130	447	454	624	3
medir	136	437	159	447	454	624	3
el	164	437	171	447	454	624	3
por	176	437	190	447	454	624	3
qué)	195	437	213	447	454	624	3
y	219	437	223	447	454	624	3
la	229	437	236	447	454	624	3
técnica	241	437	269	447	454	624	3
de	275	437	284	447	454	624	3
cómo	290	437	312	447	454	624	3
realizar	317	437	347	447	454	624	3
mediciones	352	437	397	447	454	624	3
(enfocados	71	447	115	457	454	624	3
en	118	447	128	457	454	624	3
medir	132	447	155	457	454	624	3
el	158	447	165	457	454	624	3
cómo),	168	447	196	457	454	624	3
sintetizando	200	447	248	457	454	624	3
sus	252	447	265	457	454	624	3
hallazgos	268	447	306	457	454	624	3
en	309	447	319	457	454	624	3
una	322	447	337	457	454	624	3
matriz	340	447	366	457	454	624	3
con	369	447	383	457	454	624	3
10	387	447	397	457	454	624	3
métodos	71	457	106	466	454	624	3
existentes	108	457	149	466	454	624	3
que	152	457	167	466	454	624	3
responden	170	457	212	466	454	624	3
a	215	457	219	466	454	624	3
estos	222	457	243	466	454	624	3
criterios	246	457	278	466	454	624	3
de	281	457	291	466	454	624	3
análisis.	294	457	326	466	454	624	3
La	78	466	87	476	454	624	3
investigación	93	466	145	476	454	624	3
de	151	466	161	476	454	624	3
(Bontis	167	466	195	476	454	624	3
2004),	201	466	228	476	454	624	3
“National	233	466	270	476	454	624	3
Intellectual	276	466	321	476	454	624	3
Capital	326	466	354	476	454	624	3
Index:	360	466	386	476	454	624	3
a	392	466	397	476	454	624	3
United	71	476	97	486	454	624	3
Nations	100	476	130	486	454	624	3
initiative	133	476	167	486	454	624	3
for	170	476	181	486	454	624	3
the	184	476	197	486	454	624	3
Arabregion”	200	476	248	486	454	624	3
propone	251	476	283	486	454	624	3
que	286	476	301	486	454	624	3
el	304	476	311	486	454	624	3
capital	314	476	340	486	454	624	3
intelectual	343	476	384	486	454	624	3
de	387	476	397	486	454	624	3
una	71	486	86	495	454	624	3
nación	90	486	116	495	454	624	3
constituye	120	486	161	495	454	624	3
el	165	486	172	495	454	624	3
verdadero	176	486	216	495	454	624	3
valor	220	486	240	495	454	624	3
de	244	486	254	495	454	624	3
la	258	486	265	495	454	624	3
riqueza	268	486	298	495	454	624	3
intangible	302	486	341	495	454	624	3
de	345	486	354	495	454	624	3
un	358	486	368	495	454	624	3
país	372	486	388	495	454	624	3
y	392	486	397	495	454	624	3
que	71	495	86	505	454	624	3
esto	89	495	106	505	454	624	3
es	110	495	119	505	454	624	3
aplicable	123	495	158	505	454	624	3
a	161	495	166	505	454	624	3
regiones	170	495	204	505	454	624	3
o	207	495	212	505	454	624	3
conjuntos	216	495	255	505	454	624	3
de	259	495	268	505	454	624	3
países	272	495	297	505	454	624	3
desarrollando	301	495	355	505	454	624	3
un	359	495	369	505	454	624	3
Índice	372	495	397	505	454	624	3
de	71	505	81	515	454	624	3
medición	86	505	122	515	454	624	3
del	128	505	140	515	454	624	3
capital	145	505	172	515	454	624	3
intelectual	177	505	218	515	454	624	3
nacional	224	505	257	515	454	624	3
(NICI)	263	505	288	515	454	624	3
incorporando	294	505	346	515	454	624	3
un	352	505	362	515	454	624	3
modelo	368	505	397	515	454	624	3
agregado	71	515	109	525	454	624	3
de	112	515	122	525	454	624	3
medición	126	515	162	525	454	624	3
que	166	515	181	525	454	624	3
puede	184	515	209	525	454	624	3
ser	213	515	225	525	454	624	3
aplicado	229	515	262	525	454	624	3
para	266	515	284	525	454	624	3
medir	288	515	311	525	454	624	3
el	314	515	321	525	454	624	3
capital	325	515	352	525	454	624	3
intelectual	355	515	397	525	454	624	3
nacional.	71	525	107	534	454	624	3
La	78	534	87	544	454	624	3
investigación	90	534	143	544	454	624	3
de	146	534	156	544	454	624	3
(Chen	159	534	183	544	454	624	3
2004),	186	534	213	544	454	624	3
«Measuring	216	534	262	544	454	624	3
intellectual	265	534	309	544	454	624	3
capital:	312	534	342	544	454	624	3
a	345	534	350	544	454	624	3
new	353	534	369	544	454	624	3
model	373	534	397	544	454	624	3
and	71	544	86	554	454	624	3
empirical	89	544	126	554	454	624	3
study»	130	544	157	554	454	624	3
propone	160	544	193	554	454	624	3
un	197	544	207	554	454	624	3
índice	210	544	234	554	454	624	3
cualitativo	237	544	278	554	454	624	3
para	282	544	300	554	454	624	3
la	304	544	311	554	454	624	3
medición	314	544	350	554	454	624	3
del	354	544	366	554	454	624	3
Capital	369	544	397	554	454	624	3
Intelectual	71	554	114	563	454	624	3
sobre	121	554	143	563	454	624	3
la	151	554	158	563	454	624	3
base	165	554	184	563	454	624	3
de	191	554	201	563	454	624	3
cuatro	209	554	234	563	454	624	3
elementos:	241	554	287	563	454	624	3
capital	294	554	320	563	454	624	3
humano,	328	554	363	563	454	624	3
capital	370	554	397	563	454	624	3
Revista	71	35	96	44	454	624	4
Científica	99	35	131	44	454	624	4
de	134	35	142	44	454	624	4
la	145	35	151	44	454	624	4
UCSA,	153	35	176	44	454	624	4
Vol.5	178	35	196	44	454	624	4
N.	198	35	206	44	454	624	4
o	206	35	209	40	454	624	4
1	209	35	213	44	454	624	4
Abril,	216	35	234	44	454	624	4
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	4
44	383	35	392	44	454	624	4
estructural,	71	58	117	68	454	624	4
capital	123	58	149	68	454	624	4
de	154	58	164	68	454	624	4
innovación	169	58	212	68	454	624	4
y	218	58	222	68	454	624	4
capital	228	58	254	68	454	624	4
del	259	58	271	68	454	624	4
cliente	276	58	303	68	454	624	4
utilizando	308	58	347	68	454	624	4
un	352	58	362	68	454	624	4
estudio	368	58	397	68	454	624	4
empírico	71	68	105	77	454	624	4
que	111	68	126	77	454	624	4
muestra	131	68	164	77	454	624	4
una	170	68	185	77	454	624	4
relación	190	68	222	77	454	624	4
positiva	227	68	258	77	454	624	4
entre	264	68	285	77	454	624	4
el	290	68	297	77	454	624	4
indicador	303	68	339	77	454	624	4
medido	345	68	374	77	454	624	4
y	380	68	385	77	454	624	4
el	390	68	397	77	454	624	4
desempeño	71	77	117	87	454	624	4
empresarial	122	77	169	87	454	624	4
de	173	77	183	87	454	624	4
las	187	77	199	87	454	624	4
empresas	203	77	242	87	454	624	4
estudiadas	247	77	290	87	454	624	4
a	294	77	299	87	454	624	4
la	303	77	310	87	454	624	4
vez	315	77	328	87	454	624	4
que	333	77	348	87	454	624	4
refuerza	352	77	385	87	454	624	4
la	390	77	397	87	454	624	4
idea	71	87	88	97	454	624	4
de	93	87	102	97	454	624	4
obtener	107	87	138	97	454	624	4
mejores	143	87	176	97	454	624	4
valores	181	87	210	97	454	624	4
en	215	87	225	97	454	624	4
la	230	87	237	97	454	624	4
medición	242	87	278	97	454	624	4
de	282	87	292	97	454	624	4
capital	297	87	323	97	454	624	4
intelectual	328	87	370	97	454	624	4
en	375	87	385	97	454	624	4
la	390	87	397	97	454	624	4
medida	71	97	101	106	454	624	4
que	103	97	118	106	454	624	4
los	121	97	132	106	454	624	4
cuatro	135	97	160	106	454	624	4
elementos	163	97	205	106	454	624	4
se	208	97	217	106	454	624	4
encuentren	219	97	265	106	454	624	4
integrados	267	97	310	106	454	624	4
en	312	97	322	106	454	624	4
una	325	97	340	106	454	624	4
organización.	343	97	396	106	454	624	4
La	78	106	87	116	454	624	4
investigación	91	106	143	116	454	624	4
de	147	106	156	116	454	624	4
(Subramaniam	160	106	220	116	454	624	4
2005)	223	106	247	116	454	624	4
“The	251	106	269	116	454	624	4
influence	273	106	309	116	454	624	4
of	312	106	320	116	454	624	4
intellectual	323	106	367	116	454	624	4
capital	370	106	397	116	454	624	4
on	71	116	81	126	454	624	4
the	88	116	101	126	454	624	4
types	108	116	130	126	454	624	4
of	137	116	145	126	454	624	4
innovative	152	116	193	126	454	624	4
capabilities”	200	116	249	126	454	624	4
examina	256	116	290	126	454	624	4
el	297	116	304	126	454	624	4
impacto	311	116	343	126	454	624	4
del	350	116	362	126	454	624	4
Capital	369	116	397	126	454	624	4
Intelectual	71	126	114	136	454	624	4
en	117	126	127	136	454	624	4
las	130	126	141	136	454	624	4
capacidades	144	126	193	136	454	624	4
de	196	126	206	136	454	624	4
innovación	209	126	253	136	454	624	4
de	256	126	265	136	454	624	4
las	269	126	280	136	454	624	4
organizaciones	283	126	343	136	454	624	4
mediante	346	126	384	136	454	624	4
un	387	126	397	136	454	624	4
estudio	71	136	100	145	454	624	4
longitudinal	103	136	150	145	454	624	4
de	153	136	163	145	454	624	4
93	166	136	176	145	454	624	4
organizaciones	179	136	238	145	454	624	4
para	241	136	259	145	454	624	4
determinar	262	136	307	145	454	624	4
luego	310	136	332	145	454	624	4
del	334	136	346	145	454	624	4
análisis	349	136	379	145	454	624	4
que	382	136	397	145	454	624	4
los	71	145	82	155	454	624	4
factores	86	145	118	155	454	624	4
de	121	145	131	155	454	624	4
mayor	135	145	160	155	454	624	4
influencia	164	145	202	155	454	624	4
son	205	145	220	155	454	624	4
el	223	145	230	155	454	624	4
capital	233	145	260	155	454	624	4
humano,	263	145	299	155	454	624	4
organizacional	302	145	360	155	454	624	4
y	363	145	368	155	454	624	4
social,	371	145	397	155	454	624	4
los	71	155	82	165	454	624	4
cuales	85	155	110	165	454	624	4
con	113	155	127	165	454	624	4
sus	130	155	144	165	454	624	4
interrelaciones	147	155	206	165	454	624	4
determinan	209	155	255	165	454	624	4
selectivamente	258	155	318	165	454	624	4
las	321	155	332	165	454	624	4
capacidades	335	155	384	165	454	624	4
de	387	155	397	165	454	624	4
innovación	71	165	114	175	454	624	4
incrementales	117	165	173	175	454	624	4
y	176	165	181	175	454	624	4
radicales	183	165	219	175	454	624	4
en	222	165	232	175	454	624	4
las	234	165	246	175	454	624	4
empresas	248	165	287	175	454	624	4
materia	290	165	321	175	454	624	4
de	324	165	334	175	454	624	4
estudio.	336	165	368	175	454	624	4
La	78	175	87	184	454	624	4
investigación	93	175	146	184	454	624	4
de	151	175	161	184	454	624	4
(Wall	167	175	188	184	454	624	4
2005)	194	175	218	184	454	624	4
“The	224	175	242	184	454	624	4
measurement	248	175	304	184	454	624	4
and	310	175	324	184	454	624	4
management	330	175	383	184	454	624	4
of	389	175	397	184	454	624	4
intellectual	71	184	115	194	454	624	4
capital	120	184	147	194	454	624	4
in	153	184	160	194	454	624	4
the	166	184	179	194	454	624	4
public	185	184	208	194	454	624	4
sector”	214	184	243	194	454	624	4
desarrolla	248	184	288	194	454	624	4
una	294	184	309	194	454	624	4
encuesta	315	184	351	194	454	624	4
dirigida	356	184	386	194	454	624	4
a	392	184	397	194	454	624	4
organizaciones	71	194	131	204	454	624	4
del	137	194	149	204	454	624	4
sector	156	194	180	204	454	624	4
público	187	194	215	204	454	624	4
de	222	194	232	204	454	624	4
Irlanda	238	194	267	204	454	624	4
del	274	194	286	204	454	624	4
Norte	292	194	314	204	454	624	4
para	321	194	339	204	454	624	4
examinar	346	194	383	204	454	624	4
la	390	194	397	204	454	624	4
necesidad	71	204	111	214	454	624	4
de	114	204	124	214	454	624	4
medir	127	204	150	214	454	624	4
el	154	204	161	214	454	624	4
Capital	164	204	192	214	454	624	4
Intelectual	195	204	238	214	454	624	4
en	241	204	251	214	454	624	4
el	254	204	261	214	454	624	4
Sector	264	204	290	214	454	624	4
Público	294	204	322	214	454	624	4
y	325	204	330	214	454	624	4
estimar	333	204	363	214	454	624	4
el	367	204	374	214	454	624	4
valor	377	204	397	214	454	624	4
del	71	213	83	223	454	624	4
intangible	86	213	126	223	454	624	4
explorando	129	213	174	223	454	624	4
las	177	213	188	223	454	624	4
distintas	192	213	226	223	454	624	4
iniciativas	229	213	269	223	454	624	4
gubernamentales	272	213	342	223	454	624	4
para	345	213	363	223	454	624	4
estimar	367	213	397	223	454	624	4
el	71	223	78	233	454	624	4
intangible	81	223	120	233	454	624	4
en	123	223	133	233	454	624	4
las	136	223	147	233	454	624	4
organizaciones	150	223	210	233	454	624	4
materia	213	223	244	233	454	624	4
de	247	223	257	233	454	624	4
estudio.	260	223	292	233	454	624	4
La	295	223	304	233	454	624	4
investigación	307	223	359	233	454	624	4
revela	362	223	387	233	454	624	4
la	390	223	397	233	454	624	4
poca	71	233	90	243	454	624	4
organización	93	233	143	243	454	624	4
que	146	233	161	243	454	624	4
tienen	164	233	189	243	454	624	4
los	192	233	203	243	454	624	4
métodos	206	233	241	243	454	624	4
actuales	244	233	277	243	454	624	4
de	280	233	290	243	454	624	4
medición	293	233	329	243	454	624	4
y	331	233	336	243	454	624	4
la	339	233	346	243	454	624	4
ausencia	349	233	384	243	454	624	4
de	387	233	397	243	454	624	4
métricas	71	243	106	252	454	624	4
integradas	112	243	154	252	454	624	4
que	160	243	175	252	454	624	4
puedan	181	243	211	252	454	624	4
permitir	217	243	249	252	454	624	4
orientar	255	243	287	252	454	624	4
el	293	243	300	252	454	624	4
desarrollo	306	243	346	252	454	624	4
de	352	243	362	252	454	624	4
futuras	368	243	397	252	454	624	4
políticas	71	252	104	262	454	624	4
públicas	107	252	139	262	454	624	4
en	142	252	152	262	454	624	4
este	155	252	171	262	454	624	4
campo	174	252	201	262	454	624	4
de	204	252	213	262	454	624	4
estudio.	216	252	248	262	454	624	4
La	78	262	87	272	454	624	4
investigación	92	262	144	272	454	624	4
de	149	262	159	272	454	624	4
(Heredia	163	262	198	272	454	624	4
2009)	203	262	227	272	454	624	4
“Influencia	231	262	274	272	454	624	4
del	279	262	291	272	454	624	4
Capital	296	262	323	272	454	624	4
Intelectual	328	262	371	272	454	624	4
en	375	262	385	272	454	624	4
la	390	262	397	272	454	624	4
Competitividad	71	272	131	282	454	624	4
de	135	272	145	282	454	624	4
los	149	272	160	282	454	624	4
hoteles”	164	272	196	282	454	624	4
evalúa	200	272	226	282	454	624	4
la	230	272	237	282	454	624	4
influencia	241	272	279	282	454	624	4
del	283	272	295	282	454	624	4
Capital	298	272	326	282	454	624	4
Intelectual	330	272	373	282	454	624	4
en	376	272	386	282	454	624	4
la	390	272	397	282	454	624	4
competitividad	71	282	130	291	454	624	4
de	133	282	143	291	454	624	4
los	146	282	158	291	454	624	4
hoteles	161	282	190	291	454	624	4
en	193	282	203	291	454	624	4
Aguascalientes-México	206	282	297	291	454	624	4
en	300	282	310	291	454	624	4
términos	313	282	349	291	454	624	4
de	352	282	362	291	454	624	4
impacto	365	282	397	291	454	624	4
en	71	291	81	301	454	624	4
la	87	291	94	301	454	624	4
rentabilidad	101	291	148	301	454	624	4
por	155	291	168	301	454	624	4
habitación	175	291	216	301	454	624	4
disponible.	222	291	266	301	454	624	4
El	272	291	279	301	454	624	4
método	286	291	316	301	454	624	4
utilizado	323	291	356	301	454	624	4
fue	363	291	375	301	454	624	4
una	382	291	397	301	454	624	4
encuesta	71	301	107	311	454	624	4
a	110	301	115	311	454	624	4
53	118	301	128	311	454	624	4
hoteles	131	301	160	311	454	624	4
con	163	301	177	311	454	624	4
una	180	301	195	311	454	624	4
escala	198	301	223	311	454	624	4
de	226	301	236	311	454	624	4
Likert	239	301	261	311	454	624	4
de	264	301	274	311	454	624	4
61	277	301	287	311	454	624	4
reactivos.	290	301	329	311	454	624	4
La	332	301	342	311	454	624	4
investigación	345	301	397	311	454	624	4
concluye	71	311	106	320	454	624	4
la	109	311	116	320	454	624	4
existencia	119	311	159	320	454	624	4
de	162	311	172	320	454	624	4
una	175	311	189	320	454	624	4
relación	192	311	224	320	454	624	4
positiva	227	311	258	320	454	624	4
que	261	311	276	320	454	624	4
demuestra	279	311	322	320	454	624	4
la	325	311	332	320	454	624	4
influencia	335	311	373	320	454	624	4
entre	376	311	397	320	454	624	4
capital	71	320	97	330	454	624	4
intelectual	100	320	142	330	454	624	4
y	144	320	149	330	454	624	4
competitividad	152	320	211	330	454	624	4
hotelera.	214	320	250	330	454	624	4
La	78	330	87	340	454	624	4
investigación	95	330	147	340	454	624	4
de	155	330	165	340	454	624	4
(Kale	173	330	193	340	454	624	4
2009)	201	330	225	340	454	624	4
“Fuzzy	233	330	259	340	454	624	4
Intellectual	267	330	312	340	454	624	4
Capital	320	330	347	340	454	624	4
Index	355	330	378	340	454	624	4
for	386	330	397	340	454	624	4
Construction	71	340	122	350	454	624	4
Firms”	125	340	151	350	454	624	4
propone	154	340	187	350	454	624	4
un	190	340	201	350	454	624	4
modelo	204	340	233	350	454	624	4
de	237	340	247	350	454	624	4
medición	250	340	286	350	454	624	4
del	289	340	301	350	454	624	4
desempeño	304	340	351	350	454	624	4
del	354	340	366	350	454	624	4
Capital	369	340	397	350	454	624	4
Intelectual	71	350	114	359	454	624	4
basado	119	350	147	359	454	624	4
en	152	350	162	359	454	624	4
lógica	167	350	190	359	454	624	4
difusa	195	350	219	359	454	624	4
por	224	350	237	359	454	624	4
medio	242	350	267	359	454	624	4
de	271	350	281	359	454	624	4
un	286	350	296	359	454	624	4
algoritmo	301	350	339	359	454	624	4
de	344	350	354	359	454	624	4
promedio	359	350	397	359	454	624	4
ponderado	71	359	114	369	454	624	4
que	119	359	134	369	454	624	4
incorpora	140	359	178	369	454	624	4
aspectos	184	359	219	369	454	624	4
que	224	359	239	369	454	624	4
no	245	359	255	369	454	624	4
son	261	359	275	369	454	624	4
necesariamente	280	359	344	369	454	624	4
sensibles	350	359	387	369	454	624	4
a	392	359	397	369	454	624	4
mediciones	71	369	116	379	454	624	4
concretas	120	369	158	379	454	624	4
y	162	369	167	379	454	624	4
rescatando	171	369	215	379	454	624	4
aspectos	219	369	254	379	454	624	4
que	258	369	273	379	454	624	4
se	277	369	286	379	454	624	4
generan	290	369	323	379	454	624	4
en	327	369	337	379	454	624	4
escenarios	341	369	383	379	454	624	4
de	387	369	397	379	454	624	4
incertidumbre	71	379	127	388	454	624	4
para	130	379	149	388	454	624	4
una	152	379	167	388	454	624	4
mejor	171	379	194	388	454	624	4
gestión	198	379	227	388	454	624	4
gerencial	230	379	267	388	454	624	4
como	270	379	292	388	454	624	4
propuesta	295	379	336	388	454	624	4
para	339	379	357	388	454	624	4
utilizarse	361	379	397	388	454	624	4
entre	71	388	92	398	454	624	4
ejecutivos	95	388	136	398	454	624	4
de	139	388	148	398	454	624	4
negocio	151	388	182	398	454	624	4
del	185	388	197	398	454	624	4
sector	200	388	224	398	454	624	4
construcción.	227	388	281	398	454	624	4
La	283	388	293	398	454	624	4
investigación	295	388	348	398	454	624	4
muestra	351	388	384	398	454	624	4
un	387	388	397	398	454	624	4
caso	71	398	89	408	454	624	4
exitoso	92	398	121	408	454	624	4
de	124	398	134	408	454	624	4
aplicación	137	398	177	408	454	624	4
práctica	180	398	211	408	454	624	4
para	214	398	233	408	454	624	4
su	236	398	245	408	454	624	4
uso	248	398	262	408	454	624	4
como	265	398	287	408	454	624	4
modelo	290	398	320	408	454	624	4
de	323	398	333	408	454	624	4
medición	336	398	372	408	454	624	4
de	375	398	385	408	454	624	4
CI	388	398	397	408	454	624	4
en	71	408	81	418	454	624	4
las	84	408	95	418	454	624	4
organizaciones.	98	408	160	418	454	624	4
La	78	418	87	427	454	624	4
investigación	94	418	147	427	454	624	4
de	154	418	164	427	454	624	4
(Sharabati	171	418	213	427	454	624	4
2010)	220	418	244	427	454	624	4
“Intellectual	251	418	300	427	454	624	4
capital	307	418	333	427	454	624	4
and	340	418	355	427	454	624	4
business	362	418	397	427	454	624	4
performance	71	427	122	437	454	624	4
in	127	427	134	437	454	624	4
the	139	427	152	437	454	624	4
pharmaceutical	157	427	218	437	454	624	4
sector	223	427	248	437	454	624	4
of	252	427	260	437	454	624	4
Jordan”	265	427	295	437	454	624	4
propone	300	427	333	437	454	624	4
un	338	427	348	437	454	624	4
modelo	353	427	382	437	454	624	4
de	387	427	397	437	454	624	4
construcción	71	437	121	447	454	624	4
del	125	437	137	447	454	624	4
capital	140	437	166	447	454	624	4
intelectual,	169	437	214	447	454	624	4
basado	217	437	245	447	454	624	4
en	249	437	259	447	454	624	4
el	262	437	269	447	454	624	4
método	272	437	302	447	454	624	4
Skandia,	305	437	340	447	454	624	4
a	344	437	348	447	454	624	4
partir	352	437	374	447	454	624	4
de	377	437	387	447	454	624	4
la	390	437	397	447	454	624	4
agregación	71	447	115	457	454	624	4
de	123	447	132	457	454	624	4
capital	140	447	166	457	454	624	4
humano,	174	447	209	457	454	624	4
relacional	217	447	255	457	454	624	4
y	263	447	267	457	454	624	4
estructural	275	447	318	457	454	624	4
con	326	447	340	457	454	624	4
un	347	447	358	457	454	624	4
impacto	365	447	397	457	454	624	4
empresarial	71	457	118	466	454	624	4
que	122	457	137	466	454	624	4
se	140	457	149	466	454	624	4
traduce	153	457	183	466	454	624	4
en	187	457	197	466	454	624	4
productividad,	200	457	258	466	454	624	4
rentabilidad	261	457	309	466	454	624	4
y	312	457	317	466	454	624	4
un	321	457	331	466	454	624	4
mayor	334	457	360	466	454	624	4
valor	364	457	384	466	454	624	4
de	387	457	397	466	454	624	4
mercado	71	466	106	476	454	624	4
para	111	466	129	476	454	624	4
las	134	466	145	476	454	624	4
organizaciones.	150	466	212	476	454	624	4
La	217	466	226	476	454	624	4
investigación	231	466	284	476	454	624	4
desarrolla	289	466	328	476	454	624	4
un	333	466	343	476	454	624	4
instrumento	348	466	397	476	454	624	4
validado	71	476	105	486	454	624	4
que	109	476	124	486	454	624	4
es	128	476	137	486	454	624	4
aplicado	141	476	174	486	454	624	4
a	178	476	183	486	454	624	4
132	187	476	202	486	454	624	4
ejecutivos	207	476	247	486	454	624	4
de	251	476	261	486	454	624	4
15	265	476	276	486	454	624	4
compañías	280	476	322	486	454	624	4
farmacéuticas	327	476	383	486	454	624	4
en	387	476	397	486	454	624	4
Jordania	71	486	105	495	454	624	4
obteniéndose	110	486	164	495	454	624	4
resultados	170	486	211	495	454	624	4
de	217	486	227	495	454	624	4
mayor	232	486	258	495	454	624	4
impacto	263	486	295	495	454	624	4
empresarial	301	486	348	495	454	624	4
cuando	353	486	382	495	454	624	4
se	388	486	397	495	454	624	4
activan	71	495	100	505	454	624	4
las	106	495	117	505	454	624	4
palancas	123	495	158	505	454	624	4
que	164	495	179	505	454	624	4
generan	185	495	218	505	454	624	4
capital	224	495	250	505	454	624	4
intelectual	257	495	298	505	454	624	4
en	304	495	314	505	454	624	4
las	320	495	331	505	454	624	4
organizaciones	337	495	397	505	454	624	4
estudiadas.	71	505	117	515	454	624	4
La	78	515	87	525	454	624	4
investigación	91	515	144	525	454	624	4
de	148	515	158	525	454	624	4
(Aksoy	162	515	189	525	454	624	4
2011)	193	515	217	525	454	624	4
“Knowledge	221	515	269	525	454	624	4
Focused	273	515	306	525	454	624	4
Six	310	515	322	525	454	624	4
Sigma	326	515	351	525	454	624	4
(KFSS):	356	515	387	525	454	624	4
A	391	515	397	525	454	624	4
methodology	71	525	123	534	454	624	4
to	127	525	135	534	454	624	4
calcúlate	139	525	174	534	454	624	4
Six	177	525	190	534	454	624	4
Sigma	193	525	219	534	454	624	4
intellectual	222	525	266	534	454	624	4
capital”	270	525	300	534	454	624	4
examina	303	525	337	534	454	624	4
el	341	525	348	534	454	624	4
impacto	351	525	383	534	454	624	4
de	387	525	397	534	454	624	4
la	71	534	78	544	454	624	4
técnica	81	534	110	544	454	624	4
Six	113	534	125	544	454	624	4
Sigma	129	534	154	544	454	624	4
como	157	534	179	544	454	624	4
enfoque	182	534	215	544	454	624	4
de	218	534	228	544	454	624	4
procesos	231	534	266	544	454	624	4
en	270	534	280	544	454	624	4
la	283	534	290	544	454	624	4
determinación	293	534	350	544	454	624	4
del	354	534	366	544	454	624	4
Capital	369	534	397	544	454	624	4
Intelectual	71	544	114	554	454	624	4
en	120	544	130	554	454	624	4
las	137	544	148	554	454	624	4
organizaciones	155	544	215	554	454	624	4
resaltando	221	544	264	554	454	624	4
la	270	544	277	554	454	624	4
importancia	284	544	331	554	454	624	4
de	338	544	348	554	454	624	4
la	355	544	362	554	454	624	4
mejora	369	544	397	554	454	624	4
continua	71	554	105	563	454	624	4
en	109	554	119	563	454	624	4
el	122	554	129	563	454	624	4
análisis	132	554	162	563	454	624	4
Six	165	554	178	563	454	624	4
Sigma	181	554	207	563	454	624	4
de	210	554	220	563	454	624	4
las	224	554	235	563	454	624	4
organizaciones	238	554	298	563	454	624	4
que	301	554	316	563	454	624	4
genera	319	554	347	563	454	624	4
una	351	554	366	563	454	624	4
cultura	369	554	397	563	454	624	4
Revista	71	35	96	44	454	624	5
Científica	99	35	131	44	454	624	5
de	134	35	142	44	454	624	5
la	145	35	151	44	454	624	5
UCSA,	153	35	176	44	454	624	5
Vol.5	178	35	196	44	454	624	5
N.	198	35	206	44	454	624	5
o	206	35	209	40	454	624	5
1	209	35	213	44	454	624	5
Abril,	216	35	234	44	454	624	5
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	5
45	383	35	392	44	454	624	5
de	71	58	81	68	454	624	5
medición	84	58	120	68	454	624	5
en	124	58	134	68	454	624	5
los	137	58	148	68	454	624	5
colaboradores,	152	58	211	68	454	624	5
el	214	58	221	68	454	624	5
mismo	225	58	252	68	454	624	5
que	255	58	270	68	454	624	5
muestra	274	58	307	68	454	624	5
un	310	58	321	68	454	624	5
fuerte	324	58	348	68	454	624	5
impacto	352	58	384	68	454	624	5
en	387	58	397	68	454	624	5
la	71	68	78	77	454	624	5
determinación	85	68	142	77	454	624	5
del	149	68	161	77	454	624	5
Capital	168	68	196	77	454	624	5
Intelectual	203	68	245	77	454	624	5
agregado	252	68	290	77	454	624	5
de	297	68	307	77	454	624	5
la	313	68	320	77	454	624	5
organización.	327	68	381	77	454	624	5
La	388	68	397	77	454	624	5
investigación	71	77	123	87	454	624	5
concluye	131	77	166	87	454	624	5
la	173	77	180	87	454	624	5
existencia	188	77	228	87	454	624	5
de	235	77	245	87	454	624	5
factores	253	77	285	87	454	624	5
críticos	292	77	321	87	454	624	5
de	328	77	338	87	454	624	5
éxito	345	77	365	87	454	624	5
en	373	77	382	87	454	624	5
la	390	77	397	87	454	624	5
implementación	71	87	135	97	454	624	5
de	140	87	149	97	454	624	5
Six	154	87	167	97	454	624	5
Sigma	171	87	197	97	454	624	5
que	202	87	216	97	454	624	5
permiten	221	87	257	97	454	624	5
incrementar	262	87	311	97	454	624	5
el	316	87	323	97	454	624	5
valor	328	87	348	97	454	624	5
del	352	87	364	97	454	624	5
Capital	369	87	397	97	454	624	5
Intelectual	71	97	114	106	454	624	5
de	117	97	126	106	454	624	5
las	129	97	140	106	454	624	5
organizaciones.	143	97	205	106	454	624	5
La	78	106	87	116	454	624	5
investigación	96	106	148	116	454	624	5
de	157	106	167	116	454	624	5
Ferreira	176	106	207	116	454	624	5
&	216	106	222	116	454	624	5
Martínez	230	106	265	116	454	624	5
(2011)	273	106	301	116	454	624	5
“Intellectual	310	106	358	116	454	624	5
capital:	367	106	397	116	454	624	5
Perceptions	71	116	117	126	454	624	5
of	121	116	128	126	454	624	5
productivity	132	116	179	126	454	624	5
and	183	116	197	126	454	624	5
investment”	201	116	249	126	454	624	5
muestra	253	116	286	126	454	624	5
la	289	116	296	126	454	624	5
relación	300	116	331	126	454	624	5
entre	334	116	356	126	454	624	5
el	359	116	366	126	454	624	5
Capital	369	116	397	126	454	624	5
Intelectual	71	126	114	136	454	624	5
y	122	126	126	136	454	624	5
la	134	126	141	136	454	624	5
productividad	149	126	204	136	454	624	5
de	211	126	221	136	454	624	5
los	229	126	240	136	454	624	5
trabajadores	248	126	299	136	454	624	5
con	307	126	321	136	454	624	5
un	329	126	339	136	454	624	5
consecuente	347	126	397	136	454	624	5
incremento	71	136	116	145	454	624	5
en	120	136	129	145	454	624	5
los	133	136	144	145	454	624	5
niveles	147	136	175	145	454	624	5
de	178	136	188	145	454	624	5
productividad	191	136	246	145	454	624	5
empresarial	249	136	296	145	454	624	5
a	299	136	304	145	454	624	5
partir	307	136	329	145	454	624	5
de	333	136	342	145	454	624	5
una	346	136	360	145	454	624	5
muestra	364	136	397	145	454	624	5
de	71	145	81	155	454	624	5
440	84	145	99	155	454	624	5
empleados	102	145	145	155	454	624	5
de	148	145	158	155	454	624	5
13	161	145	171	155	454	624	5
compañías	174	145	217	155	454	624	5
portuguesas	220	145	269	155	454	624	5
utilizando	272	145	311	155	454	624	5
análisis	314	145	343	155	454	624	5
de	346	145	356	155	454	624	5
regresión	359	145	397	155	454	624	5
encontrándose	71	155	130	165	454	624	5
que	136	155	150	165	454	624	5
las	156	155	167	165	454	624	5
percepciones	173	155	225	165	454	624	5
de	230	155	240	165	454	624	5
productividad	245	155	300	165	454	624	5
en	306	155	315	165	454	624	5
las	321	155	332	165	454	624	5
organizaciones	337	155	397	165	454	624	5
están	71	165	93	175	454	624	5
fuertemente	97	165	147	175	454	624	5
asociadas	151	165	190	175	454	624	5
a	195	165	200	175	454	624	5
la	204	165	211	175	454	624	5
inversión	215	165	252	175	454	624	5
en	256	165	266	175	454	624	5
capital	271	165	297	175	454	624	5
estructural	301	165	345	175	454	624	5
y	349	165	354	175	454	624	5
relacional	358	165	397	175	454	624	5
como	71	175	93	184	454	624	5
base	96	175	115	184	454	624	5
de	118	175	128	184	454	624	5
construcción	131	175	181	184	454	624	5
de	184	175	194	184	454	624	5
un	197	175	207	184	454	624	5
capital	210	175	237	184	454	624	5
intangible	240	175	279	184	454	624	5
que	283	175	297	184	454	624	5
agrega	300	175	328	184	454	624	5
valor	331	175	351	184	454	624	5
personal	355	175	389	184	454	624	5
y	392	175	397	184	454	624	5
empresarial	71	184	118	194	454	624	5
diferenciado	121	184	170	194	454	624	5
en	173	184	183	194	454	624	5
las	186	184	197	194	454	624	5
organizaciones.	200	184	262	194	454	624	5
La	78	194	87	204	454	624	5
investigación	94	194	146	204	454	624	5
de	153	194	162	204	454	624	5
Kuang-Hsun	175	194	225	204	454	624	5
(2011)	231	194	259	204	454	624	5
“Assessing	266	194	308	204	454	624	5
the	315	194	328	204	454	624	5
quality	334	194	361	204	454	624	5
gap	368	194	383	204	454	624	5
of	389	194	397	204	454	624	5
intellectual	71	204	115	214	454	624	5
capital	122	204	148	214	454	624	5
in	155	204	163	214	454	624	5
banks”	170	204	198	214	454	624	5
explora	212	204	242	214	454	624	5
la	249	204	256	214	454	624	5
metodología	264	204	313	214	454	624	5
de	320	204	330	214	454	624	5
evaluación	337	204	380	214	454	624	5
de	387	204	397	214	454	624	5
desempeño	71	213	117	223	454	624	5
empresarial	122	213	170	223	454	624	5
mediante	175	213	212	223	454	624	5
Balanced	218	213	254	223	454	624	5
Scorecard	260	213	300	223	454	624	5
(BSC)	305	213	329	223	454	624	5
y	334	213	339	223	454	624	5
análisis	344	213	374	223	454	624	5
TQM	379	213	397	223	454	624	5
para	71	223	89	233	454	624	5
analizar	92	223	123	233	454	624	5
la	126	223	133	233	454	624	5
brecha	136	223	163	233	454	624	5
de	166	223	176	233	454	624	5
calidad	179	223	207	233	454	624	5
de	210	223	220	233	454	624	5
todos	223	223	245	233	454	624	5
los	248	223	259	233	454	624	5
tipos	262	223	281	233	454	624	5
de	284	223	294	233	454	624	5
Capital	297	223	324	233	454	624	5
Intelectual	327	223	370	233	454	624	5
en	373	223	383	233	454	624	5
los	385	223	397	233	454	624	5
procesos	71	233	106	243	454	624	5
del	110	233	122	243	454	624	5
sector	126	233	150	243	454	624	5
bancario	154	233	188	243	454	624	5
con	191	233	206	243	454	624	5
la	209	233	216	243	454	624	5
finalidad	220	233	254	243	454	624	5
de	258	233	267	243	454	624	5
encontrar	271	233	310	243	454	624	5
factores	313	233	345	243	454	624	5
que	349	233	364	243	454	624	5
pueden	367	233	397	243	454	624	5
ser	71	243	83	252	454	624	5
tratados	87	243	120	252	454	624	5
para	123	243	141	252	454	624	5
reducir	144	243	172	252	454	624	5
esta	175	243	192	252	454	624	5
brecha	196	243	223	252	454	624	5
e	226	243	231	252	454	624	5
incrementar	234	243	283	252	454	624	5
el	286	243	293	252	454	624	5
Capital	296	243	324	252	454	624	5
Intelectual	327	243	369	252	454	624	5
de	373	243	383	252	454	624	5
las	386	243	397	252	454	624	5
organizaciones	71	252	131	262	454	624	5
bancarias	133	252	172	262	454	624	5
combinando	175	252	223	262	454	624	5
el	226	252	233	262	454	624	5
enfoque	236	252	268	262	454	624	5
de	271	252	281	262	454	624	5
técnicas	284	252	316	262	454	624	5
TQM	319	252	337	262	454	624	5
y	340	252	344	262	454	624	5
BSC.	347	252	367	262	454	624	5
La	78	262	87	272	454	624	5
investigación	90	262	143	272	454	624	5
de	146	262	155	272	454	624	5
Stefania	158	262	191	272	454	624	5
(2011)	194	262	222	272	454	624	5
“The	225	262	243	272	454	624	5
intellectual	247	262	290	272	454	624	5
capital	293	262	319	272	454	624	5
statement	322	262	363	272	454	624	5
and	366	262	381	272	454	624	5
the	384	262	397	272	454	624	5
balanced	71	272	107	282	454	624	5
scorecard	111	272	150	282	454	624	5
as	154	272	163	282	454	624	5
complementary	167	272	229	282	454	624	5
models	233	272	262	282	454	624	5
in	266	272	273	282	454	624	5
measuring	277	272	320	282	454	624	5
firm's	324	272	347	282	454	624	5
intangibles.	351	272	397	282	454	624	5
An	71	282	82	291	454	624	5
exploratory	86	282	131	291	454	624	5
study”	136	282	161	291	454	624	5
examina	165	282	199	291	454	624	5
la	204	282	211	291	454	624	5
técnica	215	282	243	291	454	624	5
de	247	282	257	291	454	624	5
Balanced	261	282	297	291	454	624	5
Score	301	282	324	291	454	624	5
card	328	282	345	291	454	624	5
(BSC)	349	282	373	291	454	624	5
y	377	282	382	291	454	624	5
las	386	282	397	291	454	624	5
actuales	71	291	104	301	454	624	5
técnicas	108	291	141	301	454	624	5
de	145	291	155	301	454	624	5
medición	160	291	196	301	454	624	5
de	200	291	210	301	454	624	5
CI	214	291	223	301	454	624	5
en	227	291	237	301	454	624	5
Reportes	242	291	277	301	454	624	5
de	282	291	291	301	454	624	5
Capital	296	291	323	301	454	624	5
Intelectual	328	291	371	301	454	624	5
(ICR)	375	291	397	301	454	624	5
como	71	301	93	311	454	624	5
estimadores	101	301	150	311	454	624	5
de	158	301	168	311	454	624	5
valor	176	301	196	311	454	624	5
del	204	301	216	311	454	624	5
intangible	224	301	263	311	454	624	5
mediante	271	301	309	311	454	624	5
estudios	317	301	350	311	454	624	5
de	358	301	368	311	454	624	5
caso,	376	301	397	311	454	624	5
concluyéndose	71	311	130	320	454	624	5
que	134	311	149	320	454	624	5
ambas	153	311	180	320	454	624	5
formas	184	311	212	320	454	624	5
de	216	311	226	320	454	624	5
medir	230	311	254	320	454	624	5
(BSC	258	311	278	320	454	624	5
e	282	311	287	320	454	624	5
ICR)	291	311	310	320	454	624	5
son	314	311	328	320	454	624	5
intrínsecamente	332	311	397	320	454	624	5
diferentes	71	320	111	330	454	624	5
por	117	320	131	330	454	624	5
la	137	320	144	330	454	624	5
naturaleza	151	320	193	330	454	624	5
de	199	320	209	330	454	624	5
sus	215	320	229	330	454	624	5
objetivos	235	320	272	330	454	624	5
de	278	320	288	330	454	624	5
diseño	294	320	320	330	454	624	5
y	327	320	332	330	454	624	5
a	338	320	343	330	454	624	5
la	349	320	356	330	454	624	5
vez	363	320	376	330	454	624	5
son	383	320	397	330	454	624	5
complementarias	71	330	140	340	454	624	5
en	144	330	154	340	454	624	5
su	159	330	168	340	454	624	5
eficacia	173	330	202	340	454	624	5
para	207	330	225	340	454	624	5
la	230	330	237	340	454	624	5
estimación	241	330	284	340	454	624	5
de	289	330	299	340	454	624	5
valor	303	330	323	340	454	624	5
intangible	328	330	367	340	454	624	5
en	372	330	382	340	454	624	5
las	386	330	397	340	454	624	5
organizaciones.	71	340	133	350	454	624	5
La	78	350	87	359	454	624	5
investigación	95	350	148	359	454	624	5
de	155	350	165	359	454	624	5
Victoria	173	350	203	359	454	624	5
(2011)	211	350	239	359	454	624	5
“Intellectual	247	350	295	359	454	624	5
capital	303	350	329	359	454	624	5
reporting	337	350	374	359	454	624	5
and	382	350	397	359	454	624	5
disclosure	71	359	111	369	454	624	5
in	116	359	123	369	454	624	5
the	128	359	141	369	454	624	5
anual	146	359	167	369	454	624	5
reports	172	359	201	369	454	624	5
of	206	359	214	369	454	624	5
romanian	218	359	256	369	454	624	5
manufacturing	261	359	319	369	454	624	5
listed	324	359	346	369	454	624	5
companies”	351	359	397	369	454	624	5
revisa	71	369	95	379	454	624	5
la	99	369	106	379	454	624	5
literatura	109	369	146	379	454	624	5
vinculada	149	369	187	379	454	624	5
a	191	369	195	379	454	624	5
modelos	199	369	232	379	454	624	5
de	236	369	246	379	454	624	5
medición,	249	369	288	379	454	624	5
prácticas	291	369	327	379	454	624	5
de	331	369	340	379	454	624	5
divulgación	344	369	389	379	454	624	5
y	392	369	397	379	454	624	5
modelos	71	379	105	388	454	624	5
de	110	379	120	388	454	624	5
reporte	126	379	155	388	454	624	5
de	161	379	170	388	454	624	5
Capital	176	379	204	388	454	624	5
Intelectual	209	379	252	388	454	624	5
existentes	258	379	299	388	454	624	5
como	304	379	326	388	454	624	5
mecanismos	332	379	381	388	454	624	5
de	387	379	397	388	454	624	5
contribución	71	388	120	398	454	624	5
del	128	388	140	398	454	624	5
capital	148	388	174	398	454	624	5
intelectual	182	388	223	398	454	624	5
a	231	388	236	398	454	624	5
la	244	388	251	398	454	624	5
conformación	259	388	313	398	454	624	5
del	320	388	332	398	454	624	5
valor	340	388	360	398	454	624	5
de	368	388	378	398	454	624	5
las	386	388	397	398	454	624	5
organizaciones	71	398	131	408	454	624	5
rumanas	134	398	169	408	454	624	5
del	173	398	185	408	454	624	5
sector	188	398	213	408	454	624	5
manufactura	216	398	267	408	454	624	5
listadas	271	398	301	408	454	624	5
en	305	398	315	408	454	624	5
la	318	398	325	408	454	624	5
Bolsa	329	398	350	408	454	624	5
de	354	398	364	408	454	624	5
Valores	367	398	397	408	454	624	5
hasta	71	408	93	418	454	624	5
el	96	408	103	418	454	624	5
año	106	408	120	418	454	624	5
2011.	123	408	146	418	454	624	5
La	78	418	87	427	454	624	5
investigación	90	418	143	427	454	624	5
de	146	418	155	427	454	624	5
Alarcón,	158	418	191	427	454	624	5
Álvarez	194	418	224	427	454	624	5
et	227	418	235	427	454	624	5
al	238	418	245	427	454	624	5
(2012)	247	418	275	427	454	624	5
“Estudio	278	418	311	427	454	624	5
y	314	418	319	427	454	624	5
análisis	322	418	351	427	454	624	5
del	354	418	366	427	454	624	5
Capital	369	418	397	427	454	624	5
intelectual	71	427	112	437	454	624	5
desarrolla	116	427	155	437	454	624	5
un	159	427	169	437	454	624	5
análisis	172	427	202	437	454	624	5
teórico	205	427	232	437	454	624	5
del	235	427	248	437	454	624	5
Capital	251	427	278	437	454	624	5
Intelectual	282	427	324	437	454	624	5
y	327	427	332	437	454	624	5
su	336	427	345	437	454	624	5
relación	348	427	380	437	454	624	5
con	383	427	397	437	454	624	5
otras	71	437	91	447	454	624	5
herramientas	96	437	149	447	454	624	5
de	154	437	164	447	454	624	5
gestión	169	437	198	447	454	624	5
usando	202	437	231	447	454	624	5
una	236	437	251	447	454	624	5
estructura	256	437	297	447	454	624	5
agregada	301	437	339	447	454	624	5
que	344	437	358	447	454	624	5
combina	363	437	397	447	454	624	5
capital	71	447	97	457	454	624	5
humano,	105	447	140	457	454	624	5
estructural,	148	447	194	457	454	624	5
relacional	202	447	240	457	454	624	5
y	248	447	253	457	454	624	5
de	260	447	270	457	454	624	5
mercadeo	278	447	317	457	454	624	5
aplicadas	325	447	362	457	454	624	5
a	369	447	374	457	454	624	5
una	382	447	397	457	454	624	5
universidad	71	457	117	466	454	624	5
caso	123	457	141	466	454	624	5
de	147	457	157	466	454	624	5
estudio.	163	457	195	466	454	624	5
La	201	457	210	466	454	624	5
investigación	217	457	269	466	454	624	5
contribuye	275	457	317	466	454	624	5
con	323	457	338	466	454	624	5
una	344	457	358	466	454	624	5
lista	364	457	381	466	454	624	5
de	387	457	397	466	454	624	5
autores	71	466	101	476	454	624	5
que	104	466	119	476	454	624	5
han	122	466	137	476	454	624	5
desarrollado	139	466	189	476	454	624	5
el	192	466	199	476	454	624	5
término	201	466	233	476	454	624	5
Capital	235	466	263	476	454	624	5
Intelectual.	266	466	312	476	454	624	5
Las	78	476	91	486	454	624	5
investigación	96	476	148	486	454	624	5
de	152	476	162	486	454	624	5
Anam	166	476	189	486	454	624	5
Ousama,	194	476	230	486	454	624	5
A.,	234	476	245	486	454	624	5
Fatima,	249	476	279	486	454	624	5
A.,	284	476	295	486	454	624	5
&Rashid	299	476	332	486	454	624	5
Hafiz-Majdi,	336	476	384	486	454	624	5
A.	389	476	397	486	454	624	5
(2012)	71	486	99	495	454	624	5
“Determinants	105	486	163	495	454	624	5
of	169	486	177	495	454	624	5
intellectual	183	486	227	495	454	624	5
capital	233	486	260	495	454	624	5
reporting”	266	486	306	495	454	624	5
analiza	313	486	341	495	454	624	5
los	347	486	358	495	454	624	5
factores	365	486	397	495	454	624	5
determinantes	71	495	129	505	454	624	5
como	133	495	154	505	454	624	5
tamaño	158	495	189	505	454	624	5
de	192	495	202	505	454	624	5
la	206	495	213	505	454	624	5
empresa,	216	495	254	505	454	624	5
rentabilidad,	257	495	308	505	454	624	5
apalancamiento,	312	495	378	505	454	624	5
tipo	382	495	397	505	454	624	5
de	71	505	81	515	454	624	5
compañía,	84	505	126	515	454	624	5
tipo	129	505	145	515	454	624	5
de	148	505	158	515	454	624	5
industria	162	505	197	515	454	624	5
y	200	505	205	515	454	624	5
otros	209	505	229	515	454	624	5
que	232	505	247	515	454	624	5
definen	251	505	281	515	454	624	5
el	284	505	291	515	454	624	5
Capital	295	505	322	515	454	624	5
Intelectual	326	505	369	515	454	624	5
en	372	505	382	515	454	624	5
las	386	505	397	515	454	624	5
Memorias	71	515	110	525	454	624	5
Corporativas	115	515	166	525	454	624	5
o	172	515	177	525	454	624	5
Reportes	183	515	218	525	454	624	5
Anuales	224	515	256	525	454	624	5
del	261	515	273	525	454	624	5
año	279	515	294	525	454	624	5
2006	300	515	320	525	454	624	5
de	326	515	335	525	454	624	5
las	341	515	352	525	454	624	5
empresas	358	515	397	525	454	624	5
listadas	71	525	101	534	454	624	5
en	105	525	115	534	454	624	5
la	118	525	125	534	454	624	5
Bolsa	129	525	150	534	454	624	5
de	153	525	163	534	454	624	5
Valores	167	525	196	534	454	624	5
de	200	525	210	534	454	624	5
Malasia	213	525	243	534	454	624	5
encontrándose	246	525	305	534	454	624	5
que	309	525	323	534	454	624	5
estos	327	525	348	534	454	624	5
factores	351	525	383	534	454	624	5
no	387	525	397	534	454	624	5
son	71	534	85	544	454	624	5
determinantes	88	534	147	544	454	624	5
para	150	534	168	544	454	624	5
la	171	534	178	544	454	624	5
estimación	181	534	225	544	454	624	5
del	228	534	240	544	454	624	5
IC	243	534	252	544	454	624	5
en	255	534	265	544	454	624	5
las	268	534	280	544	454	624	5
organizaciones	283	534	342	544	454	624	5
estudiadas	346	534	389	544	454	624	5
y	392	534	397	544	454	624	5
que	71	544	86	554	454	624	5
los	93	544	104	554	454	624	5
valores	111	544	140	554	454	624	5
obtenidos	146	544	186	554	454	624	5
obedecen	192	544	231	554	454	624	5
a	238	544	242	554	454	624	5
criterios	249	544	282	554	454	624	5
organizaciones	289	544	348	554	454	624	5
de	355	544	365	554	454	624	5
mayor	371	544	397	554	454	624	5
complejidad	71	554	119	563	454	624	5
que	122	554	137	563	454	624	5
requieren	140	554	178	563	454	624	5
ser	181	554	193	563	454	624	5
estudiados	196	554	239	563	454	624	5
en	242	554	252	563	454	624	5
el	255	554	262	563	454	624	5
futuro	265	554	289	563	454	624	5
con	292	554	306	563	454	624	5
mayor	309	554	334	563	454	624	5
profundidad.	337	554	388	563	454	624	5
Revista	71	35	96	44	454	624	6
Científica	99	35	131	44	454	624	6
de	134	35	142	44	454	624	6
la	145	35	151	44	454	624	6
UCSA,	153	35	176	44	454	624	6
Vol.5	178	35	196	44	454	624	6
N.	198	35	206	44	454	624	6
o	206	35	209	40	454	624	6
1	209	35	213	44	454	624	6
Abril,	216	35	234	44	454	624	6
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	6
46	383	35	392	44	454	624	6
La	78	58	87	68	454	624	6
investigación	91	58	143	68	454	624	6
de	147	58	157	68	454	624	6
Guo,	160	58	179	68	454	624	6
W.,	183	58	197	68	454	624	6
Shiah-Hou,	200	58	246	68	454	624	6
S.,	249	58	260	68	454	624	6
&	264	58	270	68	454	624	6
Chien,	273	58	299	68	454	624	6
W.	303	58	314	68	454	624	6
(2012)	317	58	345	68	454	624	6
“A	349	58	358	68	454	624	6
study	361	58	383	68	454	624	6
on	387	58	397	68	454	624	6
intellectual	71	68	115	77	454	624	6
capital	120	68	147	77	454	624	6
and	152	68	167	77	454	624	6
firm	173	68	189	77	454	624	6
performance	195	68	246	77	454	624	6
in	251	68	258	77	454	624	6
biotech	264	68	293	77	454	624	6
companies”	299	68	346	77	454	624	6
muestra	351	68	384	77	454	624	6
la	390	68	397	77	454	624	6
influencia	71	77	109	87	454	624	6
del	117	77	129	87	454	624	6
Capital	137	77	165	87	454	624	6
Intelectual	173	77	216	87	454	624	6
en	224	77	234	87	454	624	6
el	242	77	249	87	454	624	6
rendimiento	257	77	305	87	454	624	6
de	313	77	323	87	454	624	6
279	331	77	346	87	454	624	6
compañías	354	77	397	87	454	624	6
norteamericanas	71	87	138	97	454	624	6
del	143	87	155	97	454	624	6
sector	160	87	185	97	454	624	6
biotecnología	190	87	243	97	454	624	6
listadas	248	87	278	97	454	624	6
en	283	87	293	97	454	624	6
la	298	87	305	97	454	624	6
bolsa	310	87	331	97	454	624	6
de	336	87	346	97	454	624	6
valores.	351	87	383	97	454	624	6
La	388	87	397	97	454	624	6
investigación	71	97	123	106	454	624	6
determina	130	97	171	106	454	624	6
una	178	97	193	106	454	624	6
interrelación	200	97	250	106	454	624	6
positiva	257	97	288	106	454	624	6
entre	295	97	316	106	454	624	6
la	322	97	329	106	454	624	6
generación	336	97	380	106	454	624	6
de	387	97	397	106	454	624	6
patentes,	71	106	109	116	454	624	6
investigación	113	106	165	116	454	624	6
y	169	106	174	116	454	624	6
desarrollo	177	106	217	116	454	624	6
como	221	106	242	116	454	624	6
palancas	246	106	281	116	454	624	6
de	285	106	295	116	454	624	6
valor	298	106	318	116	454	624	6
en	322	106	332	116	454	624	6
la	336	106	343	116	454	624	6
construcción	347	106	397	116	454	624	6
del	71	116	83	126	454	624	6
Capital	86	116	114	126	454	624	6
Intelectual,	117	116	163	126	454	624	6
concluyéndose	166	116	225	126	454	624	6
que	228	116	243	126	454	624	6
el	246	116	253	126	454	624	6
Capital	256	116	284	126	454	624	6
Humano	287	116	321	126	454	624	6
que	324	116	339	126	454	624	6
las	342	116	353	126	454	624	6
genera	357	116	385	126	454	624	6
es	388	116	397	126	454	624	6
la	71	126	78	136	454	624	6
clave	82	126	103	136	454	624	6
de	108	126	117	136	454	624	6
generación	122	126	166	136	454	624	6
de	170	126	180	136	454	624	6
valor	184	126	204	136	454	624	6
en	209	126	219	136	454	624	6
el	223	126	230	136	454	624	6
mercado	235	126	269	136	454	624	6
y	274	126	278	136	454	624	6
en	283	126	293	136	454	624	6
la	297	126	304	136	454	624	6
innovación	308	126	352	136	454	624	6
del	356	126	368	136	454	624	6
sector	372	126	397	136	454	624	6
biotecnológico.	71	136	131	145	454	624	6
La	78	145	87	155	454	624	6
investigación	90	145	143	155	454	624	6
de	146	145	156	155	454	624	6
Ienciu,	159	145	186	155	454	624	6
N.	189	145	198	155	454	624	6
M.	202	145	211	155	454	624	6
(2012)	214	145	242	155	454	624	6
“A	245	145	254	155	454	624	6
longitudinal	257	145	304	155	454	624	6
analysis	307	145	339	155	454	624	6
of	342	145	350	155	454	624	6
intellectual	353	145	397	155	454	624	6
capital”	71	155	101	165	454	624	6
hace	106	155	125	165	454	624	6
una	130	155	145	165	454	624	6
revisión	150	155	182	165	454	624	6
de	187	155	197	165	454	624	6
las	202	155	213	165	454	624	6
contribuciones	219	155	277	165	454	624	6
a	282	155	287	165	454	624	6
la	292	155	299	165	454	624	6
literatura	304	155	341	165	454	624	6
vinculada	347	155	385	165	454	624	6
al	390	155	397	165	454	624	6
Capital	71	165	99	175	454	624	6
Intelectual	105	165	147	175	454	624	6
a	153	165	158	175	454	624	6
partir	164	165	186	175	454	624	6
del	192	165	204	175	454	624	6
análisis	210	165	240	175	454	624	6
de	246	165	255	175	454	624	6
artículos	261	165	295	175	454	624	6
publicados	301	165	344	175	454	624	6
en	350	165	360	175	454	624	6
revistas	366	165	397	175	454	624	6
académicas	71	175	118	184	454	624	6
utilizando	125	175	164	184	454	624	6
la	171	175	178	184	454	624	6
técnica	186	175	214	184	454	624	6
de	222	175	232	184	454	624	6
análisis	239	175	269	184	454	624	6
de	276	175	286	184	454	624	6
contenido	294	175	333	184	454	624	6
resaltando	340	175	383	184	454	624	6
la	390	175	397	184	454	624	6
insuficiente	71	184	117	194	454	624	6
producción	121	184	165	194	454	624	6
académica	170	184	212	194	454	624	6
lograda	217	184	247	194	454	624	6
hasta	252	184	274	194	454	624	6
el	278	184	285	194	454	624	6
2012	290	184	310	194	454	624	6
vinculada	315	184	353	194	454	624	6
al	357	184	364	194	454	624	6
Capital	369	184	397	194	454	624	6
Intelectual	71	194	114	204	454	624	6
que	117	194	132	204	454	624	6
deja	135	194	153	204	454	624	6
el	156	194	163	204	454	624	6
tema	166	194	187	204	454	624	6
en	190	194	200	204	454	624	6
permanente	203	194	252	204	454	624	6
investigación	255	194	307	204	454	624	6
para	310	194	329	204	454	624	6
los	332	194	343	204	454	624	6
especialistas	346	194	397	204	454	624	6
en	71	204	81	214	454	624	6
particular	85	204	123	214	454	624	6
para	128	204	146	214	454	624	6
cubrir	150	204	173	214	454	624	6
los	177	204	189	214	454	624	6
vacíos	193	204	218	214	454	624	6
que	222	204	237	214	454	624	6
la	241	204	248	214	454	624	6
literatura	252	204	289	214	454	624	6
no	294	204	304	214	454	624	6
ha	308	204	318	214	454	624	6
desarrollado	322	204	371	214	454	624	6
en	376	204	386	214	454	624	6
la	390	204	397	214	454	624	6
concepción	71	213	115	223	454	624	6
semántica,	120	213	164	223	454	624	6
la	168	213	175	223	454	624	6
aplicación,	179	213	222	223	454	624	6
la	226	213	233	223	454	624	6
interrelación	238	213	288	223	454	624	6
con	292	213	306	223	454	624	6
otras	311	213	331	223	454	624	6
áreas	336	213	358	223	454	624	6
y	362	213	367	223	454	624	6
con	371	213	385	223	454	624	6
el	390	213	397	223	454	624	6
impacto	71	223	103	233	454	624	6
en	108	223	118	233	454	624	6
la	123	223	130	233	454	624	6
generación	135	223	179	233	454	624	6
de	184	223	194	233	454	624	6
valor	199	223	219	233	454	624	6
empresarial	224	223	272	233	454	624	6
así	277	223	288	233	454	624	6
como	293	223	315	233	454	624	6
en	320	223	330	233	454	624	6
la	335	223	342	233	454	624	6
ausencia	347	223	382	233	454	624	6
de	387	223	397	233	454	624	6
mayor	71	233	97	243	454	624	6
cantidad	99	233	134	243	454	624	6
de	136	233	146	243	454	624	6
métodos	149	233	184	243	454	624	6
de	186	233	196	243	454	624	6
del	238	233	250	243	454	624	6
CI	252	233	261	243	454	624	6
aplicables	264	233	303	243	454	624	6
a	306	233	311	243	454	624	6
las	314	233	325	243	454	624	6
organizaciones.	328	233	390	243	454	624	6
La	78	243	87	252	454	624	6
investigación	93	243	146	252	454	624	6
de	151	243	161	252	454	624	6
Javornik,	167	243	203	252	454	624	6
Tekavcic	209	243	244	252	454	624	6
&	250	243	256	252	454	624	6
Marc	261	243	280	252	454	624	6
(2012)	286	243	314	252	454	624	6
“The	320	243	338	252	454	624	6
Efficiency	344	243	382	252	454	624	6
Of	388	243	397	252	454	624	6
Intellectual	71	252	116	262	454	624	6
Capital	122	252	149	262	454	624	6
Investments	155	252	205	262	454	624	6
As	211	252	220	262	454	624	6
A	226	252	232	262	454	624	6
Potential	237	252	272	262	454	624	6
Leading	278	252	310	262	454	624	6
Indicator”	315	252	355	262	454	624	6
utiliza	361	252	384	262	454	624	6
el	390	252	397	262	454	624	6
modelo	71	262	100	272	454	624	6
VAICTM	104	262	136	272	454	624	6
para	139	262	157	272	454	624	6
explorar	161	262	194	272	454	624	6
las	198	262	209	272	454	624	6
relaciones	212	262	253	272	454	624	6
entre	257	262	278	272	454	624	6
los	281	262	293	272	454	624	6
componentes	296	262	350	272	454	624	6
del	354	262	366	272	454	624	6
Capital	369	262	397	272	454	624	6
Intelectual	71	272	114	282	454	624	6
y	118	272	123	282	454	624	6
el	127	272	134	282	454	624	6
desempeño	138	272	184	282	454	624	6
financiero	189	272	228	282	454	624	6
de	232	272	242	282	454	624	6
las	246	272	257	282	454	624	6
empresas	262	272	301	282	454	624	6
para	305	272	323	282	454	624	6
lo	327	272	334	282	454	624	6
cual	338	272	355	282	454	624	6
hace	359	272	378	282	454	624	6
una	382	272	397	282	454	624	6
revisión	71	282	102	291	454	624	6
de	106	282	116	291	454	624	6
datos	119	282	141	291	454	624	6
de	144	282	154	291	454	624	6
12,000	158	282	186	291	454	624	6
empresas	189	282	228	291	454	624	6
eslovenas	232	282	271	291	454	624	6
durante	274	282	306	291	454	624	6
el	309	282	316	291	454	624	6
período	319	282	350	291	454	624	6
de	353	282	363	291	454	624	6
1995	366	282	386	291	454	624	6
al	390	282	397	291	454	624	6
2008	71	291	91	301	454	624	6
con	97	291	111	301	454	624	6
regresión	116	291	154	301	454	624	6
OLS	159	291	175	301	454	624	6
y	180	291	185	301	454	624	6
regresión	190	291	228	301	454	624	6
de	233	291	243	301	454	624	6
panel	248	291	270	301	454	624	6
mostrando	275	291	318	301	454	624	6
un	323	291	334	301	454	624	6
alto	339	291	354	301	454	624	6
grado	359	291	382	301	454	624	6
de	387	291	397	301	454	624	6
correlación	71	301	115	311	454	624	6
y	118	301	123	311	454	624	6
correspondencia	126	301	192	311	454	624	6
entre	195	301	216	311	454	624	6
la	219	301	226	311	454	624	6
mejora	229	301	258	311	454	624	6
en	261	301	271	311	454	624	6
la	274	301	281	311	454	624	6
eficiencia	284	301	321	311	454	624	6
de	324	301	334	311	454	624	6
la	337	301	344	311	454	624	6
inversión	348	301	384	311	454	624	6
de	387	301	397	311	454	624	6
una	71	311	86	320	454	624	6
compañía	89	311	128	320	454	624	6
en	132	311	142	320	454	624	6
Capital	145	311	173	320	454	624	6
Intelectual	177	311	219	320	454	624	6
y	223	311	227	320	454	624	6
la	231	311	238	320	454	624	6
mejora	242	311	270	320	454	624	6
en	274	311	284	320	454	624	6
el	287	311	294	320	454	624	6
rango	298	311	321	320	454	624	6
de	325	311	334	320	454	624	6
su	338	311	347	320	454	624	6
desempeño	351	311	397	320	454	624	6
financiero.	71	320	113	330	454	624	6
La	78	330	87	340	454	624	6
investigación	91	330	144	340	454	624	6
de	147	330	157	340	454	624	6
Labra,	161	330	187	340	454	624	6
R.,	190	330	202	340	454	624	6
&	206	330	211	340	454	624	6
Sánchez,	215	330	252	340	454	624	6
M.	256	330	265	340	454	624	6
P.	269	330	277	340	454	624	6
(2013)	281	330	309	340	454	624	6
“National	312	330	349	340	454	624	6
intellectual	353	330	397	340	454	624	6
capital	71	340	97	350	454	624	6
assessment	101	340	148	350	454	624	6
models:	152	340	185	350	454	624	6
A	189	340	194	350	454	624	6
literatura	198	340	235	350	454	624	6
review”	239	340	269	350	454	624	6
revisa	273	340	297	350	454	624	6
la	301	340	308	350	454	624	6
literatura	312	340	349	350	454	624	6
del	353	340	365	350	454	624	6
Capital	369	340	397	350	454	624	6
Intelectual	71	350	114	359	454	624	6
Nacional	117	350	151	359	454	624	6
(NIC)	153	350	176	359	454	624	6
para	179	350	197	359	454	624	6
identificar	199	350	239	359	454	624	6
y	242	350	247	359	454	624	6
comparar	250	350	288	359	454	624	6
los	291	350	302	359	454	624	6
principales	305	350	348	359	454	624	6
modelos	351	350	384	359	454	624	6
de	387	350	397	359	454	624	6
medición	71	359	107	369	454	624	6
y	111	359	115	369	454	624	6
reporte	119	359	149	369	454	624	6
de	152	359	162	369	454	624	6
IC	165	359	175	369	454	624	6
a	178	359	183	369	454	624	6
nivel	187	359	206	369	454	624	6
país	209	359	226	369	454	624	6
analizando	229	359	272	369	454	624	6
las	276	359	287	369	454	624	6
diferencias	291	359	334	369	454	624	6
de	338	359	347	369	454	624	6
enfoque	351	359	383	369	454	624	6
en	387	359	397	369	454	624	6
cada	71	369	90	379	454	624	6
caso.	95	369	115	379	454	624	6
La	120	369	129	379	454	624	6
investigación	134	369	186	379	454	624	6
muestra	191	369	224	379	454	624	6
que	229	369	244	379	454	624	6
el	249	369	256	379	454	624	6
tema	260	369	281	379	454	624	6
de	285	369	295	379	454	624	6
la	300	369	307	379	454	624	6
medición	312	369	348	379	454	624	6
del	352	369	364	379	454	624	6
Capital	369	369	397	379	454	624	6
Intelectual	71	379	114	388	454	624	6
esta	117	379	134	388	454	624	6
aun	138	379	153	388	454	624	6
en	157	379	166	388	454	624	6
una	170	379	185	388	454	624	6
fase	189	379	206	388	454	624	6
inicial	209	379	232	388	454	624	6
de	236	379	246	388	454	624	6
investigación	249	379	302	388	454	624	6
donde	305	379	330	388	454	624	6
los	334	379	345	388	454	624	6
métodos	349	379	383	388	454	624	6
de	387	379	397	388	454	624	6
medición	71	388	107	398	454	624	6
son	113	388	127	398	454	624	6
aún	133	388	148	398	454	624	6
escasos	154	388	185	398	454	624	6
y	191	388	196	398	454	624	6
están	202	388	224	398	454	624	6
en	230	388	240	398	454	624	6
permanente	246	388	295	398	454	624	6
adecuación,	301	388	348	398	454	624	6
desarrollo,	354	388	397	398	454	624	6
cambio	71	398	100	408	454	624	6
y	103	398	107	408	454	624	6
mejora.	110	398	142	408	454	624	6
La	78	408	87	418	454	624	6
investigación	92	408	145	418	454	624	6
de	150	408	160	418	454	624	6
Mura,	165	408	188	418	454	624	6
M.,	193	408	206	418	454	624	6
&	211	408	217	418	454	624	6
Longo,	222	408	249	418	454	624	6
M.	254	408	264	418	454	624	6
(2013)	269	408	297	418	454	624	6
“Developing	302	408	350	418	454	624	6
a	356	408	360	418	454	624	6
tool	365	408	381	418	454	624	6
for	386	408	397	418	454	624	6
intellectual	71	418	115	427	454	624	6
capital	120	418	146	427	454	624	6
assessment:	151	418	202	427	454	624	6
an	207	418	217	427	454	624	6
individual-level	222	418	282	427	454	624	6
perspective”	287	418	337	427	454	624	6
desarrolla	342	418	382	427	454	624	6
un	387	418	397	427	454	624	6
modelo	71	427	100	437	454	624	6
para	104	427	122	437	454	624	6
evaluar	126	427	156	437	454	624	6
el	160	427	167	437	454	624	6
Capital	170	427	198	437	454	624	6
intelectual	202	427	243	437	454	624	6
de	247	427	257	437	454	624	6
una	261	427	276	437	454	624	6
organización	280	427	330	437	454	624	6
utilizando	334	427	373	437	454	624	6
1117	376	427	397	437	454	624	6
observaciones	71	437	128	447	454	624	6
de	131	437	141	447	454	624	6
colaboradores	144	437	200	447	454	624	6
individuales,	203	437	254	447	454	624	6
examinando	257	437	306	447	454	624	6
la	309	437	316	447	454	624	6
relación	319	437	351	447	454	624	6
entre	354	437	375	447	454	624	6
el	378	437	385	447	454	624	6
CI	388	437	397	447	454	624	6
y	71	447	76	457	454	624	6
el	80	447	87	457	454	624	6
rendimiento	91	447	139	457	454	624	6
laboral	143	447	170	457	454	624	6
mediante	174	447	212	457	454	624	6
la	216	447	223	457	454	624	6
aplicación	227	447	266	457	454	624	6
de	270	447	280	457	454	624	6
encuestas.	284	447	327	457	454	624	6
La	331	447	341	457	454	624	6
investigación	345	447	397	457	454	624	6
demuestra	71	457	114	466	454	624	6
la	117	457	124	466	454	624	6
aplicabilidad	128	457	177	466	454	624	6
del	180	457	192	466	454	624	6
modelo	196	457	225	466	454	624	6
para	229	457	247	466	454	624	6
la	250	457	257	466	454	624	6
medición	260	457	296	466	454	624	6
de	300	457	309	466	454	624	6
CI	313	457	322	466	454	624	6
y	325	457	330	466	454	624	6
resalta	333	457	360	466	454	624	6
una	364	457	379	466	454	624	6
alta	382	457	397	466	454	624	6
correlación	71	466	115	476	454	624	6
entre	119	466	141	476	454	624	6
CI	145	466	154	476	454	624	6
y	158	466	163	476	454	624	6
desempeño	167	466	214	476	454	624	6
de	218	466	228	476	454	624	6
las	232	466	243	476	454	624	6
personas	248	466	284	476	454	624	6
en	288	466	298	476	454	624	6
la	303	466	310	476	454	624	6
muestra	314	466	347	476	454	624	6
materia	352	466	383	476	454	624	6
de	387	466	397	476	454	624	6
estudio.	71	476	103	486	454	624	6
La	78	486	87	495	454	624	6
investigación	90	486	143	495	454	624	6
de	145	486	155	495	454	624	6
Serenko,	158	486	194	495	454	624	6
A.,	197	486	208	495	454	624	6
&	211	486	217	495	454	624	6
Bontis,	220	486	248	495	454	624	6
N.	251	486	260	495	454	624	6
(2013)	262	486	290	495	454	624	6
“Investigating	293	486	349	495	454	624	6
the	352	486	365	495	454	624	6
current	368	486	397	495	454	624	6
state	71	495	91	505	454	624	6
and	94	495	109	505	454	624	6
impact	113	495	140	505	454	624	6
of	143	495	151	505	454	624	6
the	154	495	167	505	454	624	6
intellectual	171	495	214	505	454	624	6
capital	218	495	244	505	454	624	6
academic	247	495	285	505	454	624	6
discipline”	288	495	329	505	454	624	6
revisa	332	495	357	505	454	624	6
el	360	495	367	505	454	624	6
estado	370	495	397	505	454	624	6
de	71	505	81	515	454	624	6
las	85	505	96	515	454	624	6
investigaciones	100	505	161	515	454	624	6
sobre	165	505	187	515	454	624	6
capital	191	505	217	515	454	624	6
intelectual	221	505	262	515	454	624	6
como	266	505	288	515	454	624	6
disciplina	292	505	329	515	454	624	6
académica	333	505	375	515	454	624	6
y	379	505	384	515	454	624	6
su	388	505	397	515	454	624	6
relación	71	515	103	525	454	624	6
con	107	515	121	525	454	624	6
la	126	515	133	525	454	624	6
experiencia	138	515	183	525	454	624	6
de	188	515	198	525	454	624	6
la	203	515	209	525	454	624	6
aplicación	214	515	254	525	454	624	6
práctica	258	515	290	525	454	624	6
empresarial	295	515	342	525	454	624	6
encontrando	347	515	397	525	454	624	6
que	71	525	86	534	454	624	6
la	89	525	96	534	454	624	6
mayoría	99	525	132	534	454	624	6
de	135	525	145	534	454	624	6
los	148	525	159	534	454	624	6
investigadores	163	525	221	534	454	624	6
ha	224	525	234	534	454	624	6
recopilado	237	525	279	534	454	624	6
el	282	525	289	534	454	624	6
conocimiento	292	525	345	534	454	624	6
con	348	525	363	534	454	624	6
algunas	366	525	397	534	454	624	6
restricciones	71	534	122	544	454	624	6
de	125	534	135	544	454	624	6
orden	139	534	162	544	454	624	6
idiomático	166	534	207	544	454	624	6
y	211	534	216	544	454	624	6
cultural	220	534	250	544	454	624	6
concentrándose	254	534	317	544	454	624	6
únicamente	321	534	368	544	454	624	6
en	372	534	382	544	454	624	6
las	386	534	397	544	454	624	6
publicaciones	71	544	125	554	454	624	6
de	131	544	140	554	454	624	6
habla	146	544	168	554	454	624	6
inglesa	174	544	202	554	454	624	6
y	208	544	213	554	454	624	6
dejando	219	544	251	554	454	624	6
de	257	544	267	554	454	624	6
lado	273	544	290	554	454	624	6
interesantes	296	544	345	554	454	624	6
aportes	351	544	381	554	454	624	6
de	387	544	397	554	454	624	6
autores	71	554	101	563	454	624	6
en	107	554	117	563	454	624	6
otros	123	554	144	563	454	624	6
idiomas	150	554	181	563	454	624	6
y	187	554	191	563	454	624	6
aportes	197	554	228	563	454	624	6
de	234	554	244	563	454	624	6
autores	250	554	280	563	454	624	6
originales	286	554	324	563	454	624	6
que	331	554	345	563	454	624	6
teorizan	351	554	384	563	454	624	6
la	390	554	397	563	454	624	6
Revista	71	35	96	44	454	624	7
Científica	99	35	131	44	454	624	7
de	134	35	142	44	454	624	7
la	145	35	151	44	454	624	7
UCSA,	153	35	176	44	454	624	7
Vol.5	178	35	196	44	454	624	7
N.	198	35	206	44	454	624	7
o	206	35	209	40	454	624	7
1	209	35	213	44	454	624	7
Abril,	216	35	234	44	454	624	7
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	7
47	383	35	392	44	454	624	7
trasformación	71	58	127	68	454	624	7
de	135	58	145	68	454	624	7
conocimiento	154	58	207	68	454	624	7
experiencial	216	58	264	68	454	624	7
en	273	58	283	68	454	624	7
conocimiento	292	58	345	68	454	624	7
académico	354	58	397	68	454	624	7
agregando	71	68	114	77	454	624	7
valor	116	68	136	77	454	624	7
en	139	68	149	77	454	624	7
el	152	68	159	77	454	624	7
estudio	162	68	191	77	454	624	7
del	194	68	206	77	454	624	7
tema	208	68	229	77	454	624	7
del	232	68	244	77	454	624	7
Capital	246	68	274	77	454	624	7
Intelectual.	277	68	322	77	454	624	7
La	78	77	87	87	454	624	7
investigación	90	77	143	87	454	624	7
de	146	77	156	87	454	624	7
Shakina	159	77	191	87	454	624	7
y	194	77	199	87	454	624	7
Barajas	202	77	233	87	454	624	7
(2013)	236	77	263	87	454	624	7
“The	267	77	285	87	454	624	7
Contribution	288	77	338	87	454	624	7
of	341	77	349	87	454	624	7
Intellectual	352	77	397	87	454	624	7
Capital	71	87	99	97	454	624	7
to	102	87	110	97	454	624	7
Value	114	87	136	97	454	624	7
Creation”	139	87	177	97	454	624	7
estudia	181	87	210	97	454	624	7
la	213	87	220	97	454	624	7
contribución	224	87	273	97	454	624	7
marginal	276	87	312	97	454	624	7
de	315	87	325	97	454	624	7
los	329	87	340	97	454	624	7
componentes	343	87	397	97	454	624	7
de	71	97	81	106	454	624	7
capital	84	97	110	106	454	624	7
intelectual	113	97	155	106	454	624	7
(IC)	158	97	174	106	454	624	7
al	178	97	185	106	454	624	7
valor	188	97	208	106	454	624	7
de	211	97	221	106	454	624	7
la	224	97	231	106	454	624	7
empresa	234	97	269	106	454	624	7
utilizando	272	97	311	106	454	624	7
un	314	97	324	106	454	624	7
marco	327	97	352	106	454	624	7
de	355	97	365	106	454	624	7
precios	368	97	397	106	454	624	7
hedónicos,	71	106	114	116	454	624	7
para	117	106	135	116	454	624	7
lo	138	106	145	116	454	624	7
cual	148	106	165	116	454	624	7
desarrollan	167	106	212	116	454	624	7
dos	215	106	229	116	454	624	7
modelos	232	106	266	116	454	624	7
utilizando	269	106	308	116	454	624	7
el	311	106	318	116	454	624	7
índice	321	106	344	116	454	624	7
ANOVA	347	106	376	116	454	624	7
para	379	106	397	116	454	624	7
reflejar	71	116	100	126	454	624	7
el	103	116	110	126	454	624	7
efecto	113	116	137	126	454	624	7
de	141	116	150	126	454	624	7
tiempo.	153	116	184	126	454	624	7
La	187	116	196	126	454	624	7
investigación	199	116	252	126	454	624	7
concluye	255	116	290	126	454	624	7
que	293	116	308	126	454	624	7
el	310	116	317	126	454	624	7
impacto	320	116	352	126	454	624	7
del	355	116	367	126	454	624	7
capital	370	116	397	126	454	624	7
estructural	71	126	114	136	454	624	7
es	118	126	127	136	454	624	7
limitado	131	126	163	136	454	624	7
en	167	126	176	136	454	624	7
el	180	126	187	136	454	624	7
corto	191	126	211	136	454	624	7
plazo,	215	126	239	136	454	624	7
mientras	242	126	278	136	454	624	7
que	282	126	296	136	454	624	7
el	300	126	307	136	454	624	7
capital	311	126	337	136	454	624	7
humano	341	126	373	136	454	624	7
tiene	377	126	397	136	454	624	7
un	71	136	81	145	454	624	7
impacto	84	136	116	145	454	624	7
crítico	119	136	143	145	454	624	7
significativo,	146	136	196	145	454	624	7
invariante	199	136	239	145	454	624	7
en	242	136	252	145	454	624	7
el	254	136	261	145	454	624	7
tiempo.	264	136	295	145	454	624	7
La	78	145	87	155	454	624	7
investigación	91	145	144	155	454	624	7
de	147	145	157	155	454	624	7
Verdujin	161	145	195	155	454	624	7
(2013),	199	145	229	155	454	624	7
“From	233	145	257	155	454	624	7
Knowledge	261	145	305	155	454	624	7
to	309	145	317	155	454	624	7
Firm	321	145	339	155	454	624	7
Performance:	343	145	397	155	454	624	7
An	71	155	82	165	454	624	7
Empirical	86	155	122	165	454	624	7
analysis	127	155	159	165	454	624	7
of	163	155	171	165	454	624	7
Intellectual	174	155	219	165	454	624	7
Capital	223	155	251	165	454	624	7
Impact	255	155	284	165	454	624	7
in	288	155	295	165	454	624	7
Polish	299	155	322	165	454	624	7
and	326	155	341	165	454	624	7
Dutch	345	155	369	165	454	624	7
Listed	373	155	397	165	454	624	7
Firms”	71	165	97	175	454	624	7
examina	100	165	134	175	454	624	7
el	138	165	145	175	454	624	7
impacto	148	165	180	175	454	624	7
que	183	165	198	175	454	624	7
tiene	201	165	221	175	454	624	7
el	225	165	232	175	454	624	7
Capital	235	165	263	175	454	624	7
Intelectual	266	165	309	175	454	624	7
en	312	165	322	175	454	624	7
el	325	165	332	175	454	624	7
rendimiento	336	165	384	175	454	624	7
de	387	165	397	175	454	624	7
las	71	175	82	184	454	624	7
empresas	86	175	125	184	454	624	7
que	129	175	144	184	454	624	7
cotizan	148	175	176	184	454	624	7
el	180	175	187	184	454	624	7
Mercado	191	175	225	184	454	624	7
de	229	175	239	184	454	624	7
valores	243	175	272	184	454	624	7
de	276	175	285	184	454	624	7
Holanda	290	175	322	184	454	624	7
y	326	175	331	184	454	624	7
Polonia	335	175	364	184	454	624	7
para	368	175	386	184	454	624	7
lo	390	175	397	184	454	624	7
cual	71	184	87	194	454	624	7
revisa	93	184	117	194	454	624	7
la	123	184	130	194	454	624	7
información	136	184	183	194	454	624	7
de	189	184	199	194	454	624	7
las	204	184	216	194	454	624	7
memorias	221	184	261	194	454	624	7
públicas	267	184	300	194	454	624	7
de	305	184	315	194	454	624	7
las	321	184	332	194	454	624	7
20	338	184	348	194	454	624	7
principales	354	184	397	194	454	624	7
empresas	71	194	110	204	454	624	7
listadas	113	194	143	204	454	624	7
en	146	194	156	204	454	624	7
la	159	194	166	204	454	624	7
Bolsa	169	194	190	204	454	624	7
de	193	194	203	204	454	624	7
Valores	206	194	235	204	454	624	7
de	238	194	248	204	454	624	7
Amsterdam	251	194	297	204	454	624	7
y	300	194	305	204	454	624	7
la	308	194	315	204	454	624	7
Bolsa	318	194	339	204	454	624	7
de	342	194	352	204	454	624	7
Valores	355	194	384	204	454	624	7
de	387	194	397	204	454	624	7
Varsovia	71	204	106	214	454	624	7
entre	111	204	133	214	454	624	7
el	139	204	146	214	454	624	7
2007	152	204	172	214	454	624	7
y	178	204	183	214	454	624	7
el	189	204	195	214	454	624	7
2011.	201	204	225	214	454	624	7
Se	231	204	241	214	454	624	7
utiliza	247	204	271	214	454	624	7
el	277	204	284	214	454	624	7
método	290	204	320	214	454	624	7
VAIC™	326	204	354	214	454	624	7
para	366	204	384	214	454	624	7
la	390	204	397	214	454	624	7
estimación	71	213	114	223	454	624	7
del	120	213	132	223	454	624	7
Capital	138	213	165	223	454	624	7
Intelectual	171	213	214	223	454	624	7
bajo	220	213	237	223	454	624	7
un	243	213	253	223	454	624	7
análisis	259	213	288	223	454	624	7
estadístico	294	213	337	223	454	624	7
de	342	213	352	223	454	624	7
los	358	213	369	223	454	624	7
datos	375	213	397	223	454	624	7
registrados.	71	223	119	233	454	624	7
Los	126	223	140	233	454	624	7
resultados	147	223	188	233	454	624	7
muestran	196	223	234	233	454	624	7
una	241	223	256	233	454	624	7
relación	263	223	295	233	454	624	7
positiva	302	223	333	233	454	624	7
entre	341	223	362	233	454	624	7
Capital	369	223	397	233	454	624	7
Intelectual	71	233	114	243	454	624	7
y	118	233	122	243	454	624	7
Rendimiento	127	233	177	243	454	624	7
financiero	181	233	221	243	454	624	7
en	225	233	235	243	454	624	7
ambos	239	233	265	243	454	624	7
casos	269	233	292	243	454	624	7
con	296	233	310	243	454	624	7
lo	314	233	321	243	454	624	7
cual	325	233	341	243	454	624	7
se	345	233	354	243	454	624	7
resalta	358	233	386	243	454	624	7
la	390	233	397	243	454	624	7
importancia	71	243	118	252	454	624	7
del	121	243	133	252	454	624	7
capital	136	243	163	252	454	624	7
humano	166	243	198	252	454	624	7
y	201	243	206	252	454	624	7
la	209	243	216	252	454	624	7
gestión	219	243	249	252	454	624	7
del	252	243	264	252	454	624	7
conocimiento	267	243	320	252	454	624	7
como	323	243	345	252	454	624	7
componente	348	243	397	252	454	624	7
de	71	252	81	262	454	624	7
valor	86	252	106	262	454	624	7
en	112	252	122	262	454	624	7
las	128	252	139	262	454	624	7
organizaciones	144	252	204	262	454	624	7
y	209	252	214	262	454	624	7
presenta	220	252	255	262	454	624	7
una	261	252	276	262	454	624	7
interesante	281	252	326	262	454	624	7
contribución	332	252	381	262	454	624	7
en	387	252	397	262	454	624	7
términos	71	262	106	272	454	624	7
de	110	262	120	272	454	624	7
comparación	123	262	174	272	454	624	7
del	177	262	189	272	454	624	7
comportamiento	193	262	259	272	454	624	7
de	262	262	272	272	454	624	7
Capital	275	262	303	272	454	624	7
Intelectual	306	262	349	272	454	624	7
comparado	352	262	397	272	454	624	7
entre	71	272	92	282	454	624	7
países	95	272	120	282	454	624	7
a	123	272	128	282	454	624	7
nivel	131	272	149	282	454	624	7
de	152	272	162	282	454	624	7
empresas	165	272	204	282	454	624	7
listadas.	206	272	240	282	454	624	7
La	78	282	87	291	454	624	7
investigación	95	282	147	291	454	624	7
de	155	282	165	291	454	624	7
Feimianti	172	282	209	291	454	624	7
y	216	282	221	291	454	624	7
Anantadjaya	229	282	279	291	454	624	7
(2014)	287	282	315	291	454	624	7
"ValueCreation	322	282	382	291	454	624	7
of	389	282	397	291	454	624	7
Intellectual	71	291	116	301	454	624	7
Capital:	122	291	153	301	454	624	7
Financial	159	291	195	301	454	624	7
Performance	201	291	251	301	454	624	7
Analyses	258	291	293	301	454	624	7
in	299	291	306	301	454	624	7
Indonesian	312	291	357	301	454	624	7
Publicly-	363	291	397	301	454	624	7
Listed	71	301	95	311	454	624	7
Consumer	98	301	138	311	454	624	7
Goods	142	301	167	311	454	624	7
Industry"	170	301	207	311	454	624	7
desarrolla	210	301	250	311	454	624	7
el	253	301	260	311	454	624	7
impacto	263	301	295	311	454	624	7
del	298	301	310	311	454	624	7
capital	313	301	339	311	454	624	7
intelectual	342	301	384	311	454	624	7
en	387	301	397	311	454	624	7
los	71	311	82	320	454	624	7
resultados	86	311	127	320	454	624	7
financieros	130	311	174	320	454	624	7
y	177	311	182	320	454	624	7
el	185	311	192	320	454	624	7
valor	196	311	216	320	454	624	7
de	219	311	229	320	454	624	7
mercado	232	311	267	320	454	624	7
de	270	311	280	320	454	624	7
28	283	311	293	320	454	624	7
compañías	297	311	339	320	454	624	7
listadas	343	311	373	320	454	624	7
en	377	311	387	320	454	624	7
la	390	311	397	320	454	624	7
Bolas	71	320	93	330	454	624	7
de	96	320	105	330	454	624	7
Valores	108	320	138	330	454	624	7
de	141	320	151	330	454	624	7
Indonesia	153	320	193	330	454	624	7
usando	196	320	225	330	454	624	7
el	228	320	235	330	454	624	7
método	238	320	268	330	454	624	7
del	271	320	283	330	454	624	7
coeficiente	286	320	329	330	454	624	7
de	332	320	341	330	454	624	7
valor	344	320	364	330	454	624	7
ganado	367	320	397	330	454	624	7
intelectual	71	330	112	340	454	624	7
público	117	330	145	340	454	624	7
VAIC™	150	330	178	340	454	624	7
encontrándose	182	330	241	340	454	624	7
una	246	330	261	340	454	624	7
correlación	265	330	309	340	454	624	7
positiva	314	330	345	340	454	624	7
significativa	350	330	397	340	454	624	7
en	71	340	81	350	454	624	7
la	84	340	91	350	454	624	7
relación	93	340	125	350	454	624	7
entre	128	340	149	350	454	624	7
ambas	152	340	178	350	454	624	7
variables.	181	340	220	350	454	624	7
La	78	350	87	359	454	624	7
investigación	92	350	144	359	454	624	7
de	149	350	159	359	454	624	7
Fijalkowska	163	350	210	359	454	624	7
(2014),“Value	214	350	271	359	454	624	7
Added	275	350	301	359	454	624	7
Intellectual	305	350	350	359	454	624	7
Coefficient	355	350	397	359	454	624	7
(VAIC™)	71	359	106	369	454	624	7
as	109	359	118	369	454	624	7
a	121	359	126	369	454	624	7
Tool	129	359	146	369	454	624	7
of	149	359	157	369	454	624	7
Performance	160	359	210	369	454	624	7
Measurement”	213	359	272	369	454	624	7
explica	275	359	303	369	454	624	7
la	306	359	313	369	454	624	7
necesidad	316	359	356	369	454	624	7
de	359	359	368	369	454	624	7
contar	371	359	397	369	454	624	7
con	71	369	85	379	454	624	7
métodos	88	369	123	379	454	624	7
más	125	369	142	379	454	624	7
objetivos	145	369	182	379	454	624	7
para	184	369	202	379	454	624	7
la	205	369	212	379	454	624	7
medición	215	369	251	379	454	624	7
del	254	369	266	379	454	624	7
activo	269	369	293	379	454	624	7
intelectual	296	369	337	379	454	624	7
y	340	369	345	379	454	624	7
el	348	369	355	379	454	624	7
intangible	357	369	397	379	454	624	7
de	71	379	81	388	454	624	7
las	86	379	98	388	454	624	7
organizaciones	103	379	163	388	454	624	7
en	168	379	178	388	454	624	7
la	184	379	191	388	454	624	7
época	197	379	220	388	454	624	7
actual	226	379	250	388	454	624	7
de	256	379	265	388	454	624	7
conocimiento	271	379	324	388	454	624	7
y	330	379	335	388	454	624	7
tecnología	340	379	381	388	454	624	7
de	387	379	397	388	454	624	7
información,	71	388	121	398	454	624	7
concluyendo	126	388	176	398	454	624	7
que	180	388	195	398	454	624	7
el	200	388	207	398	454	624	7
método	211	388	242	398	454	624	7
VAIC™	246	388	274	398	454	624	7
es	279	388	288	398	454	624	7
el	292	388	299	398	454	624	7
más	304	388	321	398	454	624	7
satisfactorio	325	388	374	398	454	624	7
para	379	388	397	398	454	624	7
medir	71	398	94	408	454	624	7
el	98	398	105	408	454	624	7
intangible	108	398	148	408	454	624	7
de	151	398	161	408	454	624	7
acuerdo	165	398	197	408	454	624	7
a	200	398	205	408	454	624	7
las	209	398	220	408	454	624	7
necesidades	224	398	273	408	454	624	7
de	276	398	286	408	454	624	7
la	289	398	296	408	454	624	7
empresa	300	398	335	408	454	624	7
en	338	398	348	408	454	624	7
este	352	398	369	408	454	624	7
nuevo	372	398	397	408	454	624	7
contexto	71	408	106	418	454	624	7
de	109	408	118	418	454	624	7
mercado.	121	408	159	418	454	624	7
La	78	418	87	427	454	624	7
investigación	91	418	144	427	454	624	7
de	148	418	158	427	454	624	7
Jafarideh	162	418	198	427	454	624	7
kordi	203	418	223	427	454	624	7
y	227	418	232	427	454	624	7
Rahim	236	418	261	427	454	624	7
(2014)	266	418	293	427	454	624	7
“Intellectual	297	418	346	427	454	624	7
Capital	350	418	378	427	454	624	7
and	382	418	397	427	454	624	7
Investment	71	427	117	437	454	624	7
Opportunity	122	427	170	437	454	624	7
Set”	176	427	193	437	454	624	7
evalúa	198	427	225	437	454	624	7
el	230	427	237	437	454	624	7
efecto	242	427	267	437	454	624	7
del	272	427	284	437	454	624	7
Capital	289	427	317	437	454	624	7
Intelectual	322	427	365	437	454	624	7
en	371	427	380	437	454	624	7
las	386	427	397	437	454	624	7
oportunidades	71	437	128	447	454	624	7
de	134	437	144	447	454	624	7
inversión	149	437	186	447	454	624	7
en	197	437	207	447	454	624	7
Malaysia	212	437	247	447	454	624	7
ocurridas	253	437	290	447	454	624	7
entre	295	437	317	447	454	624	7
2006	322	437	343	447	454	624	7
y	348	437	353	447	454	624	7
2011.	359	437	382	447	454	624	7
La	388	437	397	447	454	624	7
investigación	71	447	123	457	454	624	7
hace	126	447	145	457	454	624	7
uso	148	447	162	457	454	624	7
datos	165	447	187	457	454	624	7
de	190	447	199	457	454	624	7
panel	202	447	224	457	454	624	7
y	227	447	232	457	454	624	7
aplica	235	447	258	457	454	624	7
el	261	447	268	457	454	624	7
método	270	447	301	457	454	624	7
del	304	447	316	457	454	624	7
coeficiente	318	447	361	457	454	624	7
de	364	447	374	457	454	624	7
valor	377	447	397	457	454	624	7
ganado	71	457	101	466	454	624	7
intelectual	106	457	148	466	454	624	7
público	153	457	182	466	454	624	7
(VAIC™)	187	457	222	466	454	624	7
para	228	457	246	466	454	624	7
medir	251	457	275	466	454	624	7
el	280	457	287	466	454	624	7
desarrollo	293	457	332	466	454	624	7
del	338	457	350	466	454	624	7
activo	356	457	379	466	454	624	7
del	385	457	397	466	454	624	7
capital	71	466	97	476	454	624	7
intelectual	101	466	142	476	454	624	7
en	145	466	155	476	454	624	7
el	159	466	166	476	454	624	7
cual	169	466	185	476	454	624	7
los	188	466	200	476	454	624	7
factores	203	466	235	476	454	624	7
son	238	466	252	476	454	624	7
usados	256	466	284	476	454	624	7
para	287	466	305	476	454	624	7
construir	308	466	344	476	454	624	7
un	347	466	357	476	454	624	7
índice	360	466	384	476	454	624	7
de	387	466	397	476	454	624	7
oportunidades	71	476	128	486	454	624	7
de	132	476	142	486	454	624	7
inversión	146	476	183	486	454	624	7
(IOS).	187	476	212	486	454	624	7
Los	216	476	229	486	454	624	7
resultados	233	476	275	486	454	624	7
muestran	279	476	317	486	454	624	7
que	321	476	336	486	454	624	7
el	340	476	347	486	454	624	7
VAIC	351	476	371	486	454	624	7
™,	375	476	386	486	454	624	7
la	390	476	397	486	454	624	7
eficiencia	71	486	108	495	454	624	7
de	111	486	121	495	454	624	7
Capital	125	486	152	495	454	624	7
Intelectual	156	486	198	495	454	624	7
(ICE),	201	486	226	495	454	624	7
la	229	486	236	495	454	624	7
eficiencia	239	486	276	495	454	624	7
de	280	486	290	495	454	624	7
Capital	293	486	321	495	454	624	7
humano	324	486	357	495	454	624	7
(HCE),	360	486	387	495	454	624	7
la	390	486	397	495	454	624	7
eficiencia	71	495	108	505	454	624	7
de	113	495	123	505	454	624	7
Capital	127	495	155	505	454	624	7
Estructural	160	495	204	505	454	624	7
(SCE),	208	495	235	505	454	624	7
la	239	495	246	505	454	624	7
eficiencia	251	495	288	505	454	624	7
del	293	495	305	505	454	624	7
capital	310	495	336	505	454	624	7
del	341	495	353	505	454	624	7
empleado	358	495	397	505	454	624	7
(CEE)	71	505	94	515	454	624	7
tiene	97	505	117	515	454	624	7
un	120	505	130	515	454	624	7
efecto	134	505	158	515	454	624	7
positivo	161	505	192	515	454	624	7
en	196	505	205	515	454	624	7
las	209	505	220	515	454	624	7
oportunidades	223	505	280	515	454	624	7
de	283	505	293	515	454	624	7
inversión	296	505	333	515	454	624	7
y	336	505	341	515	454	624	7
concluye	344	505	379	515	454	624	7
que	382	505	397	515	454	624	7
el	71	515	78	525	454	624	7
Capital	83	515	111	525	454	624	7
Intelectual	117	515	159	525	454	624	7
en	165	515	175	525	454	624	7
estas	180	515	201	525	454	624	7
expresiones	207	515	255	525	454	624	7
influye	260	515	287	525	454	624	7
en	293	515	302	525	454	624	7
las	308	515	319	525	454	624	7
oportunidades	324	515	382	525	454	624	7
de	387	515	397	525	454	624	7
inversión	71	525	108	534	454	624	7
y	110	525	115	534	454	624	7
consecuentemente	118	525	193	534	454	624	7
en	196	525	206	534	454	624	7
el	209	525	216	534	454	624	7
valor	219	525	239	534	454	624	7
de	241	525	251	534	454	624	7
mercado.	254	525	292	534	454	624	7
La	78	534	87	544	454	624	7
investigación	90	534	143	544	454	624	7
de	145	534	155	544	454	624	7
Muhammad	158	534	205	544	454	624	7
Abdul	208	534	231	544	454	624	7
Majid,	233	534	258	544	454	624	7
M.,	261	534	273	544	454	624	7
&	276	534	282	544	454	624	7
Lodhi,	285	534	309	544	454	624	7
S.	312	534	320	544	454	624	7
A.	323	534	332	544	454	624	7
(2014)	335	534	362	544	454	624	7
“Impact	365	534	397	544	454	624	7
of	71	544	79	554	454	624	7
Corporate	86	544	126	554	454	624	7
Governance	134	544	181	554	454	624	7
on	189	544	199	554	454	624	7
Intellectual	206	544	251	554	454	624	7
Capital	259	544	287	554	454	624	7
Efficiency	294	544	332	554	454	624	7
and	340	544	354	554	454	624	7
Financial	362	544	397	554	454	624	7
Performance”	71	554	125	563	454	624	7
propone	129	554	162	563	454	624	7
un	165	554	175	563	454	624	7
modelo	179	554	208	563	454	624	7
de	212	554	222	563	454	624	7
ecuaciones	225	554	269	563	454	624	7
estructurales	273	554	325	563	454	624	7
para	328	554	347	563	454	624	7
vinculas	350	554	382	563	454	624	7
las	386	554	397	563	454	624	7
Revista	71	35	96	44	454	624	8
Científica	99	35	131	44	454	624	8
de	134	35	142	44	454	624	8
la	145	35	151	44	454	624	8
UCSA,	153	35	176	44	454	624	8
Vol.5	178	35	196	44	454	624	8
N.	198	35	206	44	454	624	8
o	206	35	209	40	454	624	8
1	209	35	213	44	454	624	8
Abril,	216	35	234	44	454	624	8
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	8
48	383	35	392	44	454	624	8
prácticas	71	58	107	68	454	624	8
de	111	58	121	68	454	624	8
gobierno	126	58	161	68	454	624	8
corporativo	166	58	211	68	454	624	8
con	220	58	234	68	454	624	8
el	239	58	246	68	454	624	8
capital	251	58	277	68	454	624	8
intelectual	282	58	323	68	454	624	8
y	328	58	332	68	454	624	8
el	337	58	344	68	454	624	8
rendimiento	349	58	397	68	454	624	8
financiero	71	68	110	77	454	624	8
de	116	68	126	77	454	624	8
las	131	68	142	77	454	624	8
organizaciones	148	68	207	77	454	624	8
demostrando	213	68	266	77	454	624	8
la	271	68	278	77	454	624	8
existencia	284	68	324	77	454	624	8
de	330	68	339	77	454	624	8
una	345	68	360	77	454	624	8
relación	365	68	397	77	454	624	8
crítica	71	77	95	87	454	624	8
y	102	77	107	87	454	624	8
robusta	113	77	144	87	454	624	8
entre	150	77	172	87	454	624	8
estos	178	77	199	87	454	624	8
componentes	206	77	260	87	454	624	8
con	266	77	281	87	454	624	8
un	287	77	297	87	454	624	8
fuerte	304	77	328	87	454	624	8
impacto	335	77	367	87	454	624	8
en	373	77	383	87	454	624	8
la	390	77	397	87	454	624	8
rentabilidad	71	87	119	97	454	624	8
de	121	87	131	97	454	624	8
la	134	87	141	97	454	624	8
compañía	144	87	182	97	454	624	8
y	185	87	190	97	454	624	8
en	193	87	203	97	454	624	8
su	205	87	215	97	454	624	8
valor	217	87	237	97	454	624	8
de	240	87	250	97	454	624	8
mercado.	253	87	290	97	454	624	8
La	78	97	87	106	454	624	8
investigación	90	97	143	106	454	624	8
de	146	97	155	106	454	624	8
Salehi,	158	97	186	106	454	624	8
Enayati	189	97	219	106	454	624	8
y	222	97	226	106	454	624	8
Javadi	229	97	255	106	454	624	8
(2014)	258	97	285	106	454	624	8
"The	288	97	307	106	454	624	8
relation	310	97	340	106	454	624	8
ship	343	97	360	106	454	624	8
between	363	97	397	106	454	624	8
intellectual	71	106	115	116	454	624	8
capital	121	106	147	116	454	624	8
with	153	106	170	116	454	624	8
Economic	177	106	215	116	454	624	8
Value	221	106	243	116	454	624	8
Addes	250	106	274	116	454	624	8
and	280	106	295	116	454	624	8
Financial	301	106	336	116	454	624	8
Performance"	343	106	397	116	454	624	8
examina	71	116	105	126	454	624	8
a	108	116	113	126	454	624	8
relación	116	116	147	126	454	624	8
entre	150	116	171	126	454	624	8
capital	174	116	201	126	454	624	8
intelectual	204	116	245	126	454	624	8
y	248	116	253	126	454	624	8
valor	256	116	276	126	454	624	8
ganado	279	116	308	126	454	624	8
económico-financiero	311	116	397	126	454	624	8
en	71	126	81	136	454	624	8
39	85	126	95	136	454	624	8
compañías	100	126	143	136	454	624	8
listadas	147	126	178	136	454	624	8
en	182	126	192	136	454	624	8
la	196	126	203	136	454	624	8
Bolsa	207	126	229	136	454	624	8
de	233	126	243	136	454	624	8
Valores	247	126	277	136	454	624	8
de	282	126	291	136	454	624	8
Teheran	296	126	329	136	454	624	8
(TSE)	333	126	356	136	454	624	8
entre	360	126	381	136	454	624	8
los	386	126	397	136	454	624	8
años	71	136	90	145	454	624	8
2007	95	136	115	145	454	624	8
al	120	136	127	145	454	624	8
2010.	132	136	156	145	454	624	8
Se	161	136	171	145	454	624	8
utiliza	176	136	200	145	454	624	8
el	205	136	212	145	454	624	8
método	217	136	247	145	454	624	8
VAIC™	252	136	280	145	454	624	8
para	285	136	303	145	454	624	8
el	308	136	315	145	454	624	8
cálculo	320	136	347	145	454	624	8
del	352	136	364	145	454	624	8
Capital	369	136	397	145	454	624	8
intelectual.	71	145	115	155	454	624	8
Los	118	145	132	155	454	624	8
resultados	135	145	176	155	454	624	8
muestran	180	145	218	155	454	624	8
una	221	145	236	155	454	624	8
fuerte	239	145	263	155	454	624	8
correlación	265	145	309	155	454	624	8
positiva	312	145	343	155	454	624	8
entre	346	145	368	155	454	624	8
capital	371	145	397	155	454	624	8
intelectual	71	155	112	165	454	624	8
y	115	155	120	165	454	624	8
valor	123	155	143	165	454	624	8
agregado	146	155	183	165	454	624	8
económico	186	155	229	165	454	624	8
financiero	232	155	271	165	454	624	8
en	274	155	284	165	454	624	8
todos	286	155	308	165	454	624	8
los	311	155	322	165	454	624	8
casos.	325	155	350	165	454	624	8
La	78	165	87	175	454	624	8
investigación	91	165	143	175	454	624	8
de	146	165	156	175	454	624	8
Teo,	160	165	177	175	454	624	8
S.	180	165	189	175	454	624	8
T.,	192	165	203	175	454	624	8
Reed,	206	165	229	175	454	624	8
K.	233	165	241	175	454	624	8
K.,	244	165	256	175	454	624	8
&	259	165	265	175	454	624	8
Ly,	268	165	281	175	454	624	8
K.	284	165	292	175	454	624	8
(2014)	296	165	323	175	454	624	8
“Human	327	165	359	175	454	624	8
resource	362	165	397	175	454	624	8
involvement	71	175	120	184	454	624	8
in	123	175	131	184	454	624	8
developing	134	175	177	184	454	624	8
intellectual	181	175	224	184	454	624	8
capital”	227	175	257	184	454	624	8
examina	260	175	295	184	454	624	8
si	298	175	304	184	454	624	8
el	307	175	314	184	454	624	8
enfoque	317	175	349	184	454	624	8
estratégico	353	175	397	184	454	624	8
de	71	184	81	194	454	624	8
planeamiento	89	184	143	194	454	624	8
organizacional	151	184	209	194	454	624	8
es	217	184	226	194	454	624	8
de	234	184	243	194	454	624	8
uso	251	184	266	194	454	624	8
común	273	184	300	194	454	624	8
en	308	184	318	194	454	624	8
la	326	184	333	194	454	624	8
estimación	341	184	384	194	454	624	8
y	392	184	397	194	454	624	8
determinación	71	194	128	204	454	624	8
del	133	194	145	204	454	624	8
capital	150	194	177	204	454	624	8
intelectual	182	194	223	204	454	624	8
de	228	194	238	204	454	624	8
las	243	194	254	204	454	624	8
organizaciones	259	194	319	204	454	624	8
sobre	324	194	346	204	454	624	8
la	351	194	358	204	454	624	8
base	363	194	382	204	454	624	8
de	387	194	397	204	454	624	8
datos	71	204	93	214	454	624	8
de	100	204	110	214	454	624	8
165	116	204	131	214	454	624	8
pequeñas	138	204	177	214	454	624	8
y	184	204	188	214	454	624	8
medianas	195	204	234	214	454	624	8
empresas	240	204	279	214	454	624	8
de	286	204	296	214	454	624	8
servicios	302	204	337	214	454	624	8
profesionales	344	204	397	214	454	624	8
determinando	71	213	127	223	454	624	8
una	135	213	150	223	454	624	8
contribución	158	213	207	223	454	624	8
positiva	215	213	246	223	454	624	8
y	254	213	259	223	454	624	8
directa	267	213	295	223	454	624	8
entre	303	213	324	223	454	624	8
la	332	213	339	223	454	624	8
planificación	347	213	397	223	454	624	8
estratégica	71	223	115	233	454	624	8
y	122	223	126	233	454	624	8
el	132	223	139	233	454	624	8
valor	146	223	166	233	454	624	8
del	172	223	184	233	454	624	8
Capital	190	223	218	233	454	624	8
Intelectual	224	223	266	233	454	624	8
en	272	223	282	233	454	624	8
las	288	223	300	233	454	624	8
empresas,	306	223	348	233	454	624	8
mostrando	354	223	397	233	454	624	8
además	71	233	102	243	454	624	8
que	108	233	123	243	454	624	8
la	130	233	137	243	454	624	8
IC	143	233	152	243	454	624	8
actual	158	233	182	243	454	624	8
como	188	233	210	243	454	624	8
mediador	216	233	254	243	454	624	8
entre	260	233	281	243	454	624	8
las	288	233	299	243	454	624	8
prácticas	305	233	341	243	454	624	8
de	347	233	357	243	454	624	8
recursos	363	233	397	243	454	624	8
humanos	71	243	108	252	454	624	8
y	111	243	115	252	454	624	8
el	118	243	125	252	454	624	8
valor	128	243	148	252	454	624	8
de	151	243	161	252	454	624	8
la	163	243	170	252	454	624	8
empresa.	173	243	211	252	454	624	8
La	78	252	87	262	454	624	8
investigación	91	252	143	262	454	624	8
de	147	252	156	262	454	624	8
Yallwe,	160	252	188	262	454	624	8
A.	192	252	200	262	454	624	8
H.,	203	252	215	262	454	624	8
&	219	252	224	262	454	624	8
Buscemi,	228	252	265	262	454	624	8
A.	268	252	276	262	454	624	8
(2014)	280	252	308	262	454	624	8
“An	311	252	325	262	454	624	8
Era	328	252	342	262	454	624	8
of	345	252	353	262	454	624	8
Intangible	356	252	397	262	454	624	8
Assets”	71	262	101	272	454	624	8
establece	105	262	143	272	454	624	8
una	148	262	163	272	454	624	8
discusión	168	262	205	272	454	624	8
de	210	262	220	272	454	624	8
las	224	262	236	272	454	624	8
contribuciones	241	262	299	272	454	624	8
en	304	262	313	272	454	624	8
materia	318	262	349	272	454	624	8
de	354	262	364	272	454	624	8
activos	369	262	397	272	454	624	8
intangibles,	71	272	117	282	454	624	8
desarrolla	120	272	160	282	454	624	8
una	163	272	178	282	454	624	8
clasificación	181	272	229	282	454	624	8
semántica	232	272	273	282	454	624	8
de	276	272	286	282	454	624	8
los	289	272	300	282	454	624	8
principales	303	272	346	282	454	624	8
términos	349	272	384	282	454	624	8
en	387	272	397	282	454	624	8
discusión	71	282	108	291	454	624	8
y	111	282	116	291	454	624	8
resalta	119	282	146	291	454	624	8
el	149	282	156	291	454	624	8
papel	159	282	180	291	454	624	8
del	183	282	195	291	454	624	8
activo	198	282	222	291	454	624	8
intangible	225	282	265	291	454	624	8
en	268	282	277	291	454	624	8
la	280	282	287	291	454	624	8
generación	290	282	334	291	454	624	8
de	337	282	347	291	454	624	8
valor	350	282	370	291	454	624	8
de	373	282	383	291	454	624	8
las	386	282	397	291	454	624	8
organizaciones	71	291	131	301	454	624	8
sobre	134	291	157	301	454	624	8
la	160	291	167	301	454	624	8
base	171	291	190	301	454	624	8
de	194	291	203	301	454	624	8
la	207	291	214	301	454	624	8
revisión	218	291	250	301	454	624	8
de	253	291	263	301	454	624	8
literatura	267	291	304	301	454	624	8
estudiada	308	291	347	301	454	624	8
clasificando	350	291	397	301	454	624	8
los	71	301	82	311	454	624	8
enfoques	87	301	124	311	454	624	8
de	129	301	138	311	454	624	8
medición	143	301	179	311	454	624	8
entre	184	301	205	311	454	624	8
métodos	210	301	245	311	454	624	8
directos,	250	301	284	311	454	624	8
métodos	289	301	324	311	454	624	8
de	328	301	338	311	454	624	8
capitalización	343	301	397	311	454	624	8
bursátil,	71	311	104	320	454	624	8
métodos	110	311	145	320	454	624	8
financieros	152	311	195	320	454	624	8
de	202	311	212	320	454	624	8
rentabilidad	218	311	266	320	454	624	8
y	272	311	277	320	454	624	8
métodos	284	311	318	320	454	624	8
de	325	311	335	320	454	624	8
medición	341	311	377	320	454	624	8
por	384	311	397	320	454	624	8
indicadores	71	320	117	330	454	624	8
para	119	320	137	330	454	624	8
estimar	140	320	170	330	454	624	8
el	173	320	180	330	454	624	8
valor	183	320	203	330	454	624	8
del	206	320	218	330	454	624	8
intangible	221	320	260	330	454	624	8
en	263	320	273	330	454	624	8
las	276	320	287	330	454	624	8
organizaciones.	290	320	352	330	454	624	8
La	78	330	87	340	454	624	8
investigación	91	330	143	340	454	624	8
de	147	330	157	340	454	624	8
Dumay,	161	330	192	340	454	624	8
J.,	196	330	205	340	454	624	8
&	209	330	215	340	454	624	8
Cai,	218	330	234	340	454	624	8
L.	238	330	245	340	454	624	8
(2015)	249	330	276	340	454	624	8
“Using	280	330	306	340	454	624	8
content	310	330	340	340	454	624	8
analysis	344	330	376	340	454	624	8
as	380	330	389	340	454	624	8
a	392	330	397	340	454	624	8
research	71	340	106	350	454	624	8
methodology	110	340	162	350	454	624	8
for	166	340	177	350	454	624	8
investigating	182	340	233	350	454	624	8
intellectual	238	340	281	350	454	624	8
capital	285	340	312	350	454	624	8
disclosure”	316	340	360	350	454	624	8
propone	364	340	397	350	454	624	8
una	71	350	86	359	454	624	8
técnica	89	350	117	359	454	624	8
de	120	350	130	359	454	624	8
análisis	133	350	162	359	454	624	8
de	165	350	175	359	454	624	8
contenido	178	350	217	359	454	624	8
(AC)	220	350	239	359	454	624	8
como	241	350	263	359	454	624	8
una	266	350	281	359	454	624	8
metodología	284	350	334	359	454	624	8
para	337	350	355	359	454	624	8
investigar	358	350	397	359	454	624	8
el	71	359	78	369	454	624	8
tema	82	359	103	369	454	624	8
del	107	359	119	369	454	624	8
Capital	124	359	151	369	454	624	8
Intelectual	156	359	199	369	454	624	8
sobre	203	359	225	369	454	624	8
la	230	359	237	369	454	624	8
base	241	359	260	369	454	624	8
del	264	359	276	369	454	624	8
análisis	281	359	310	369	454	624	8
de	315	359	325	369	454	624	8
110	329	359	344	369	454	624	8
artículos	349	359	383	369	454	624	8
de	387	359	397	369	454	624	8
investigación	71	369	123	379	454	624	8
examinando	128	369	177	379	454	624	8
el	182	369	189	379	454	624	8
marco	193	369	218	379	454	624	8
conceptual	223	369	266	379	454	624	8
y	270	369	275	379	454	624	8
la	280	369	287	379	454	624	8
lógica	291	369	314	379	454	624	8
de	319	369	329	379	454	624	8
diseño	333	369	359	379	454	624	8
de	364	369	373	379	454	624	8
cada	378	369	397	379	454	624	8
investigación	71	379	123	388	454	624	8
como	128	379	149	388	454	624	8
base	153	379	172	388	454	624	8
de	176	379	186	388	454	624	8
una	190	379	205	388	454	624	8
metodología	210	379	259	388	454	624	8
apropiada	263	379	303	388	454	624	8
para	307	379	325	388	454	624	8
abordar	330	379	361	388	454	624	8
el	365	379	372	388	454	624	8
tema	376	379	397	388	454	624	8
del	71	388	83	398	454	624	8
Capital	86	388	113	398	454	624	8
Intelectual.	116	388	162	398	454	624	8
La	78	398	87	408	454	624	8
investigación	92	398	145	408	454	624	8
de	149	398	159	408	454	624	8
Ferenhof	164	398	199	408	454	624	8
et	204	398	212	408	454	624	8
al	217	398	224	408	454	624	8
(2015),	228	398	259	408	454	624	8
“Intellectual	264	398	312	408	454	624	8
capital	317	398	343	408	454	624	8
dimensions:	348	398	397	408	454	624	8
State	71	408	92	418	454	624	8
of	95	408	103	418	454	624	8
the	106	408	119	418	454	624	8
art	122	408	133	418	454	624	8
in	136	408	144	418	454	624	8
2014”	147	408	171	418	454	624	8
revisa	174	408	198	418	454	624	8
el	201	408	208	418	454	624	8
estado	211	408	237	418	454	624	8
del	240	408	252	418	454	624	8
arte	255	408	271	418	454	624	8
del	274	408	286	418	454	624	8
Capital	289	408	317	418	454	624	8
Intelectual	320	408	363	418	454	624	8
entre	366	408	387	418	454	624	8
el	390	408	397	418	454	624	8
2004	71	418	91	427	454	624	8
y	98	418	103	427	454	624	8
el	109	418	116	427	454	624	8
2014	123	418	143	427	454	624	8
para	150	418	168	427	454	624	8
un	174	418	185	427	454	624	8
conjunto	191	418	226	427	454	624	8
de	233	418	242	427	454	624	8
83	249	418	259	427	454	624	8
casos	266	418	288	427	454	624	8
clasificados	294	418	340	427	454	624	8
en	347	418	356	427	454	624	8
distintas	363	418	397	427	454	624	8
dimensiones	71	427	121	437	454	624	8
y	127	427	131	437	454	624	8
subdimensiones	137	427	201	437	454	624	8
de	207	427	217	437	454	624	8
cliente,	223	427	252	437	454	624	8
estructural,	258	427	304	437	454	624	8
humana,	310	427	345	437	454	624	8
innovación,	351	427	397	437	454	624	8
negocios,	71	437	109	447	454	624	8
organizacional,	113	437	174	447	454	624	8
procesos,	178	437	216	447	454	624	8
relacional	220	437	259	447	454	624	8
y	263	437	267	447	454	624	8
tecnológico-social	271	437	343	447	454	624	8
proponiendo	347	437	397	447	454	624	8
el	71	447	78	457	454	624	8
desarrollo	84	447	124	457	454	624	8
de	131	447	140	457	454	624	8
un	147	447	157	457	454	624	8
metamodelo	164	447	214	457	454	624	8
IC	220	447	229	457	454	624	8
agregado	236	447	273	457	454	624	8
a	280	447	285	457	454	624	8
partir	291	447	313	457	454	624	8
de	320	447	330	457	454	624	8
la	336	447	343	457	454	624	8
información	350	447	397	457	454	624	8
analizada.	71	457	112	466	454	624	8
La	78	466	87	476	454	624	8
investigación	91	466	143	476	454	624	8
de	146	466	156	476	454	624	8
Fragouli,	160	466	195	476	454	624	8
E.	198	466	206	476	454	624	8
(2015)	209	466	237	476	454	624	8
desarrolla	240	466	280	476	454	624	8
una	283	466	298	476	454	624	8
revisión	302	466	333	476	454	624	8
de	336	466	346	476	454	624	8
la	350	466	357	476	454	624	8
literatura	360	466	397	476	454	624	8
sobre	71	476	93	486	454	624	8
los	99	476	110	486	454	624	8
enfoques	115	476	152	486	454	624	8
económicos	157	476	204	486	454	624	8
de	209	476	219	486	454	624	8
la	224	476	231	486	454	624	8
medición	236	476	272	486	454	624	8
del	278	476	290	486	454	624	8
capital	295	476	321	486	454	624	8
intelectual	326	476	368	486	454	624	8
desde	373	476	397	486	454	624	8
distintas	71	486	105	495	454	624	8
perspectivas	109	486	160	495	454	624	8
económicas	164	486	211	495	454	624	8
y	216	486	220	495	454	624	8
de	225	486	235	495	454	624	8
gestión	239	486	269	495	454	624	8
en	273	486	283	495	454	624	8
el	288	486	295	495	454	624	8
contexto	299	486	334	495	454	624	8
de	339	486	348	495	454	624	8
una	353	486	368	495	454	624	8
nueva	372	486	397	495	454	624	8
economía	71	495	109	505	454	624	8
del	116	495	128	505	454	624	8
conocimiento.	134	495	190	505	454	624	8
Resalta	197	495	226	505	454	624	8
el	232	495	239	505	454	624	8
papel	246	495	268	505	454	624	8
de	274	495	284	505	454	624	8
las	290	495	301	505	454	624	8
organizaciones	308	495	367	505	454	624	8
en	374	495	384	505	454	624	8
la	390	495	397	505	454	624	8
construcción	71	505	121	515	454	624	8
del	126	505	138	515	454	624	8
valor	142	505	162	515	454	624	8
intangible	166	505	206	515	454	624	8
resaltando	210	505	252	515	454	624	8
la	256	505	263	515	454	624	8
importancia	268	505	315	515	454	624	8
de	319	505	329	515	454	624	8
la	333	505	340	515	454	624	8
medición	345	505	381	515	454	624	8
del	385	505	397	515	454	624	8
capital	71	515	97	525	454	624	8
intelectual	100	515	142	525	454	624	8
para	144	515	163	525	454	624	8
la	165	515	172	525	454	624	8
agregación	175	515	219	525	454	624	8
de	222	515	232	525	454	624	8
valor	234	515	254	525	454	624	8
empresarial.	257	515	307	525	454	624	8
La	78	525	87	534	454	624	8
investigación	90	525	143	534	454	624	8
de	146	525	156	534	454	624	8
Grimaldi,	159	525	195	534	454	624	8
M.,	198	525	211	534	454	624	8
Cricelli,	214	525	244	534	454	624	8
L.,	247	525	257	534	454	624	8
and	260	525	275	534	454	624	8
Rogo,	278	525	301	534	454	624	8
F.	304	525	312	534	454	624	8
(2015)	315	525	342	534	454	624	8
“Assessment	345	525	397	534	454	624	8
and	71	534	86	544	454	624	8
Management	94	534	146	544	454	624	8
of	154	534	161	544	454	624	8
Intellectual	169	534	214	544	454	624	8
Capital:	222	534	253	544	454	624	8
A	261	534	267	544	454	624	8
Single	275	534	299	544	454	624	8
Case	307	534	327	544	454	624	8
Study	335	534	358	544	454	624	8
on	366	534	376	544	454	624	8
the	384	534	397	544	454	624	8
Construction	71	544	122	554	454	624	8
and	127	544	141	554	454	624	8
Implementation	146	544	210	554	454	624	8
of	215	544	223	554	454	624	8
an	228	544	238	554	454	624	8
IC	242	544	251	554	454	624	8
Index”	256	544	283	554	454	624	8
propone	288	544	321	554	454	624	8
un	326	544	336	554	454	624	8
indicador	341	544	377	554	454	624	8
que	382	544	397	554	454	624	8
evalúa	71	554	97	563	454	624	8
la	101	554	108	563	454	624	8
contribución	111	554	161	563	454	624	8
del	164	554	176	563	454	624	8
capital	180	554	206	563	454	624	8
intelectual	209	554	251	563	454	624	8
en	255	554	264	563	454	624	8
el	268	554	275	563	454	624	8
proceso	279	554	310	563	454	624	8
de	313	554	323	563	454	624	8
creación	327	554	360	563	454	624	8
de	364	554	373	563	454	624	8
valor	377	554	397	563	454	624	8
Revista	71	35	96	44	454	624	9
Científica	99	35	131	44	454	624	9
de	134	35	142	44	454	624	9
la	145	35	151	44	454	624	9
UCSA,	153	35	176	44	454	624	9
Vol.5	178	35	196	44	454	624	9
N.	198	35	206	44	454	624	9
o	206	35	209	40	454	624	9
1	209	35	213	44	454	624	9
Abril,	216	35	234	44	454	624	9
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	9
49	383	35	392	44	454	624	9
de	71	58	81	68	454	624	9
una	84	58	98	68	454	624	9
compañía	101	58	140	68	454	624	9
determinando	143	58	199	68	454	624	9
un	201	58	211	68	454	624	9
índice	214	58	238	68	454	624	9
nuevo	240	58	265	68	454	624	9
(AMIC	268	58	293	68	454	624	9
Index)	295	58	322	68	454	624	9
que	325	58	340	68	454	624	9
es	342	58	351	68	454	624	9
aplicado	354	58	387	68	454	624	9
al	390	58	397	68	454	624	9
caso	71	68	89	77	454	624	9
del	95	68	107	77	454	624	9
grupo	114	68	137	77	454	624	9
italiano	143	68	172	77	454	624	9
Finmeccanica	178	68	232	77	454	624	9
del	239	68	251	77	454	624	9
sector	257	68	281	77	454	624	9
aeroespacial.	288	68	340	77	454	624	9
El	347	68	354	77	454	624	9
indicador	360	68	397	77	454	624	9
propuesto	71	77	111	87	454	624	9
combina	118	77	152	87	454	624	9
los	158	77	170	87	454	624	9
elementos	176	77	218	87	454	624	9
del	224	77	236	87	454	624	9
capital	243	77	269	87	454	624	9
intelectual	276	77	317	87	454	624	9
en	324	77	334	87	454	624	9
función	340	77	370	87	454	624	9
a	376	77	381	87	454	624	9
su	388	77	397	87	454	624	9
importancia	71	87	118	97	454	624	9
estratégica,	122	87	170	97	454	624	9
su	173	87	183	97	454	624	9
desempeño	186	87	232	97	454	624	9
y	236	87	241	97	454	624	9
el	245	87	252	97	454	624	9
grado	256	87	279	97	454	624	9
de	282	87	292	97	454	624	9
influencia	296	87	334	97	454	624	9
que	338	87	353	97	454	624	9
presentan	357	87	397	97	454	624	9
en	71	97	81	106	454	624	9
las	84	97	95	106	454	624	9
organizaciones.	98	97	160	106	454	624	9
La	78	106	87	116	454	624	9
investigación	91	106	143	116	454	624	9
de	147	106	157	116	454	624	9
Isa,	160	106	176	116	454	624	9
M.	179	106	189	116	454	624	9
A.,	192	106	204	116	454	624	9
&	207	106	213	116	454	624	9
Ismail,	217	106	244	116	454	624	9
L.	248	106	255	116	454	624	9
A.	259	106	267	116	454	624	9
(2015).	271	106	302	116	454	624	9
“The	305	106	324	116	454	624	9
Effects	327	106	354	116	454	624	9
of	358	106	366	116	454	624	9
Boards	369	106	397	116	454	624	9
Composition,	71	116	124	126	454	624	9
Rewards	130	116	164	126	454	624	9
and	170	116	185	126	454	624	9
Ownerships	191	116	238	126	454	624	9
on	244	116	254	126	454	624	9
Intellectual	260	116	305	126	454	624	9
Capital	311	116	339	126	454	624	9
Efficiency	345	116	383	126	454	624	9
of	389	116	397	126	454	624	9
Banks	71	126	95	136	454	624	9
in	99	126	107	136	454	624	9
Nigeria”	110	126	142	136	454	624	9
examina	146	126	180	136	454	624	9
el	184	126	191	136	454	624	9
efecto	195	126	220	136	454	624	9
de	224	126	233	136	454	624	9
la	237	126	244	136	454	624	9
composición	248	126	297	136	454	624	9
de	301	126	311	136	454	624	9
los	315	126	326	136	454	624	9
directorios	330	126	372	136	454	624	9
en	376	126	386	136	454	624	9
la	390	126	397	136	454	624	9
eficiencia	71	136	108	145	454	624	9
del	112	136	124	145	454	624	9
Capital	129	136	156	145	454	624	9
Intelectual	161	136	203	145	454	624	9
en	208	136	217	145	454	624	9
bancos	222	136	250	145	454	624	9
en	254	136	264	145	454	624	9
Nigeria	268	136	297	145	454	624	9
a	301	136	306	145	454	624	9
partir	310	136	332	145	454	624	9
de	336	136	346	145	454	624	9
los	350	136	362	145	454	624	9
estados	366	136	397	145	454	624	9
financieros	71	145	115	155	454	624	9
auditados	119	145	158	155	454	624	9
entre	162	145	183	155	454	624	9
2003	187	145	207	155	454	624	9
y	211	145	216	155	454	624	9
2013	220	145	241	155	454	624	9
utilizando	245	145	283	155	454	624	9
modelos	288	145	321	155	454	624	9
de	325	145	335	155	454	624	9
regresión	339	145	377	155	454	624	9
y	381	145	386	155	454	624	9
el	390	145	397	155	454	624	9
método	71	155	101	165	454	624	9
VAICTM	106	155	138	165	454	624	9
encontrándose	143	155	202	165	454	624	9
una	206	155	221	165	454	624	9
fuerte	226	155	250	165	454	624	9
correlación	255	155	299	165	454	624	9
entre	304	155	325	165	454	624	9
la	330	155	337	165	454	624	9
experiencia	341	155	387	165	454	624	9
y	392	155	397	165	454	624	9
calificaciones	71	165	124	175	454	624	9
del	128	165	140	175	454	624	9
Directorio	145	165	184	175	454	624	9
y	189	165	194	175	454	624	9
el	198	165	205	175	454	624	9
valor	210	165	230	175	454	624	9
estimado	235	165	271	175	454	624	9
del	276	165	288	175	454	624	9
capital	293	165	319	175	454	624	9
Intelectual	324	165	366	175	454	624	9
de	371	165	381	175	454	624	9
las	386	165	397	175	454	624	9
compañías	71	175	114	184	454	624	9
materia	122	175	153	184	454	624	9
de	161	175	171	184	454	624	9
estudio.	179	175	211	184	454	624	9
Resaltando	219	175	263	184	454	624	9
la	271	175	278	184	454	624	9
importancia	286	175	334	184	454	624	9
de	342	175	351	184	454	624	9
constituir	359	175	397	184	454	624	9
directorios	71	184	113	194	454	624	9
que	118	184	133	194	454	624	9
agreguen	138	184	176	194	454	624	9
valor	181	184	201	194	454	624	9
a	206	184	211	194	454	624	9
las	216	184	227	194	454	624	9
empresas	232	184	271	194	454	624	9
en	277	184	286	194	454	624	9
el	291	184	298	194	454	624	9
marco	304	184	329	194	454	624	9
del	334	184	346	194	454	624	9
proceso	351	184	382	194	454	624	9
de	387	184	397	194	454	624	9
consolidación	71	194	125	204	454	624	9
de	127	194	137	204	454	624	9
gobierno	140	194	175	204	454	624	9
corporativo	178	194	223	204	454	624	9
empresarial.	226	194	276	204	454	624	9
La	78	204	87	214	454	624	9
investigación	96	204	148	214	454	624	9
de	157	204	166	214	454	624	9
Jelínková,	175	204	215	214	454	624	9
E.,	223	204	234	214	454	624	9
&	243	204	249	214	454	624	9
Jirincová,	257	204	295	214	454	624	9
M.	304	204	313	214	454	624	9
(2015)	322	204	350	214	454	624	9
“Diversity	358	204	397	214	454	624	9
management	71	213	124	223	454	624	9
as	127	213	136	223	454	624	9
a	140	213	145	223	454	624	9
tool	148	213	163	223	454	624	9
of	167	213	174	223	454	624	9
managing	178	213	217	223	454	624	9
intellectual	221	213	265	223	454	624	9
capital”	268	213	298	223	454	624	9
aborda	302	213	329	223	454	624	9
la	333	213	340	223	454	624	9
influencia	343	213	382	223	454	624	9
del	385	213	397	223	454	624	9
concepto	71	223	107	233	454	624	9
de	111	223	121	233	454	624	9
Gestión	124	223	155	233	454	624	9
de	158	223	168	233	454	624	9
la	172	223	179	233	454	624	9
Diversidad	183	223	225	233	454	624	9
en	229	223	239	233	454	624	9
el	242	223	249	233	454	624	9
Capital	253	223	281	233	454	624	9
Intelectual,	285	223	330	233	454	624	9
como	334	223	356	233	454	624	9
elemento	359	223	397	233	454	624	9
clave	71	233	92	243	454	624	9
de	96	233	106	243	454	624	9
la	110	233	117	243	454	624	9
gestión	121	233	150	243	454	624	9
de	155	233	164	243	454	624	9
la	169	233	176	243	454	624	9
empresa	180	233	215	243	454	624	9
y	219	233	224	243	454	624	9
confirma	228	233	263	243	454	624	9
a	267	233	272	243	454	624	9
través	276	233	301	243	454	624	9
del	306	233	318	243	454	624	9
análisis	322	233	351	243	454	624	9
del	356	233	368	243	454	624	9
marco	372	233	397	243	454	624	9
teórico	71	243	98	252	454	624	9
y	105	243	110	252	454	624	9
del	116	243	128	252	454	624	9
estudio	135	243	164	252	454	624	9
cuantitativo	170	243	218	252	454	624	9
realizado	224	243	261	252	454	624	9
en	267	243	277	252	454	624	9
un	284	243	294	252	454	624	9
grupo	300	243	323	252	454	624	9
de	330	243	340	252	454	624	9
gestores	346	243	381	252	454	624	9
de	387	243	397	252	454	624	9
organizaciones	71	252	131	262	454	624	9
de	135	252	145	262	454	624	9
la	149	252	156	262	454	624	9
República	160	252	199	262	454	624	9
Checa	203	252	227	262	454	624	9
entienden	231	252	271	262	454	624	9
la	275	252	282	262	454	624	9
importancia	287	252	334	262	454	624	9
de	338	252	348	262	454	624	9
manejar	352	252	386	262	454	624	9
el	390	252	397	262	454	624	9
Capital	71	262	99	272	454	624	9
Intelectual	102	262	144	272	454	624	9
y	147	262	152	272	454	624	9
la	155	262	162	272	454	624	9
importancia	164	262	212	272	454	624	9
de	215	262	224	272	454	624	9
la	227	262	234	272	454	624	9
Gestión	237	262	268	272	454	624	9
de	270	262	280	272	454	624	9
la	283	262	290	272	454	624	9
Diversidad	293	262	335	272	454	624	9
para	338	262	356	272	454	624	9
la	359	262	366	272	454	624	9
mejora	369	262	397	272	454	624	9
de	71	272	81	282	454	624	9
los	84	272	95	282	454	624	9
resultados	98	272	139	282	454	624	9
organizacionales.	142	272	211	282	454	624	9
La	78	282	87	291	454	624	9
investigación	90	282	143	291	454	624	9
de	145	282	155	291	454	624	9
Mačerinskienė,	158	282	218	291	454	624	9
I.,	221	282	230	291	454	624	9
&	233	282	238	291	454	624	9
Aleknavičiūtė,	241	282	298	291	454	624	9
R.	300	282	309	291	454	624	9
(2015)	312	282	339	291	454	624	9
“Comparative	342	282	397	291	454	624	9
evaluation	71	291	113	301	454	624	9
of	118	291	126	301	454	624	9
national	131	291	163	301	454	624	9
intellectual	168	291	212	301	454	624	9
capital	217	291	243	301	454	624	9
measurement	249	291	304	301	454	624	9
models”	310	291	342	301	454	624	9
analiza	353	291	381	301	454	624	9
los	386	291	397	301	454	624	9
conceptos	71	301	111	311	454	624	9
de	118	301	128	311	454	624	9
capital	134	301	160	311	454	624	9
intelectual	167	301	208	311	454	624	9
y	215	301	219	311	454	624	9
los	226	301	237	311	454	624	9
modelos	244	301	277	311	454	624	9
de	284	301	294	311	454	624	9
medición,	300	301	339	311	454	624	9
identificando	346	301	397	311	454	624	9
debilidades	71	311	116	320	454	624	9
en	120	311	130	320	454	624	9
la	134	311	141	320	454	624	9
validez	145	311	173	320	454	624	9
de	177	311	187	320	454	624	9
los	191	311	202	320	454	624	9
mismos	206	311	237	320	454	624	9
las	241	311	252	320	454	624	9
que	256	311	271	320	454	624	9
se	275	311	284	320	454	624	9
reducen	288	311	320	320	454	624	9
con	324	311	339	320	454	624	9
el	343	311	350	320	454	624	9
empleo	354	311	383	320	454	624	9
de	387	311	397	320	454	624	9
ecuaciones	71	320	115	330	454	624	9
estructurales	118	320	170	330	454	624	9
para	173	320	191	330	454	624	9
mediciones	194	320	239	330	454	624	9
a	245	320	250	330	454	624	9
nivel	253	320	272	330	454	624	9
nacional	275	320	308	330	454	624	9
y	311	320	316	330	454	624	9
que	319	320	334	330	454	624	9
los	337	320	348	330	454	624	9
indicadores	351	320	397	330	454	624	9
de	71	330	81	340	454	624	9
medición	86	330	122	340	454	624	9
empleados	128	330	171	340	454	624	9
en	177	330	187	340	454	624	9
las	192	330	203	340	454	624	9
empresas	209	330	248	340	454	624	9
cuentan	253	330	285	340	454	624	9
con	291	330	305	340	454	624	9
un	310	330	320	340	454	624	9
elevado	326	330	357	340	454	624	9
nivel	363	330	382	340	454	624	9
de	387	330	397	340	454	624	9
correlación.	71	340	118	350	454	624	9
La	78	350	87	359	454	624	9
investigación	91	350	143	359	454	624	9
de	147	350	157	359	454	624	9
Nimtrakoon	161	350	207	359	454	624	9
(2015)	211	350	239	359	454	624	9
"The	243	350	261	359	454	624	9
relationship	265	350	312	359	454	624	9
between	315	350	350	359	454	624	9
intellectual	353	350	397	359	454	624	9
capital,	71	359	100	369	454	624	9
firms´	103	359	129	369	454	624	9
market	132	359	161	369	454	624	9
value	164	359	185	369	454	624	9
and	188	359	203	369	454	624	9
financial	206	359	239	369	454	624	9
performance.	243	359	296	369	454	624	9
Empirical	300	359	337	369	454	624	9
evidence	340	359	375	369	454	624	9
from	378	359	397	369	454	624	9
the	71	369	84	379	454	624	9
ASEAN"	87	369	118	379	454	624	9
examina	121	369	155	379	454	624	9
y	159	369	163	379	454	624	9
compara	166	369	201	379	454	624	9
mediciones	204	369	249	379	454	624	9
del	252	369	264	379	454	624	9
capital	267	369	293	379	454	624	9
intelectual	297	369	338	379	454	624	9
basadas	341	369	374	379	454	624	9
en	377	369	387	379	454	624	9
el	390	369	397	379	454	624	9
método	71	379	101	388	454	624	9
VAIC™	105	379	133	388	454	624	9
modificado	137	379	181	388	454	624	9
(MVAIC)	184	379	218	388	454	624	9
en	222	379	232	388	454	624	9
213	236	379	251	388	454	624	9
compañas	255	379	296	388	454	624	9
tecnológicas	299	379	349	388	454	624	9
listadas	353	379	383	388	454	624	9
en	387	379	397	388	454	624	9
distintas	71	388	105	398	454	624	9
bolsas	109	388	134	398	454	624	9
de	138	388	148	398	454	624	9
valores	152	388	181	398	454	624	9
del	185	388	197	398	454	624	9
mercado	201	388	235	398	454	624	9
asiático.	240	388	273	398	454	624	9
Los	277	388	290	398	454	624	9
resultados	294	388	336	398	454	624	9
muestran	340	388	378	398	454	624	9
que	382	388	397	398	454	624	9
independiente	71	398	128	408	454	624	9
de	135	398	145	408	454	624	9
las	152	398	163	408	454	624	9
circunstancias	171	398	227	408	454	624	9
y	234	398	239	408	454	624	9
del	247	398	259	408	454	624	9
énfasis	266	398	294	408	454	624	9
en	301	398	311	408	454	624	9
algún	318	398	340	408	454	624	9
componente	347	398	397	408	454	624	9
específico	71	408	110	418	454	624	9
del	115	408	127	418	454	624	9
indicador	131	408	168	418	454	624	9
VAIC™	173	408	200	418	454	624	9
por	205	408	218	418	454	624	9
cada	223	408	242	418	454	624	9
país,	246	408	265	418	454	624	9
en	270	408	280	418	454	624	9
todos	284	408	306	418	454	624	9
los	311	408	322	418	454	624	9
casos	327	408	349	418	454	624	9
existe	353	408	377	418	454	624	9
una	382	408	397	418	454	624	9
correlación	71	418	115	427	454	624	9
positiva	118	418	149	427	454	624	9
consistente	153	418	198	427	454	624	9
y	202	418	207	427	454	624	9
robusta	210	418	240	427	454	624	9
entre	244	418	265	427	454	624	9
el	268	418	275	427	454	624	9
valor	279	418	299	427	454	624	9
del	302	418	314	427	454	624	9
capital	318	418	344	427	454	624	9
intelectual	348	418	389	427	454	624	9
y	392	418	397	427	454	624	9
sus	71	427	84	437	454	624	9
resultados	87	427	129	437	454	624	9
financieros	132	427	175	437	454	624	9
así	178	427	189	437	454	624	9
como	192	427	214	437	454	624	9
su	216	427	226	437	454	624	9
consecuente	228	427	278	437	454	624	9
valor	281	427	301	437	454	624	9
de	304	427	314	437	454	624	9
mercado.	317	427	354	437	454	624	9
La	78	437	87	447	454	624	9
investigación	91	437	144	447	454	624	9
de	148	437	157	447	454	624	9
Pucci,	161	437	185	447	454	624	9
T.,	189	437	199	447	454	624	9
Simoni,	203	437	234	447	454	624	9
C.,	238	437	249	447	454	624	9
&	253	437	259	447	454	624	9
Zanni,	263	437	288	447	454	624	9
L.	292	437	300	447	454	624	9
(2015)	304	437	331	447	454	624	9
“Measuring	335	437	380	447	454	624	9
the	384	437	397	447	454	624	9
relationship	71	447	118	457	454	624	9
between	129	447	163	457	454	624	9
marketing	173	447	214	457	454	624	9
assets,	225	447	253	457	454	624	9
intellectual	264	447	307	457	454	624	9
capital	318	447	344	457	454	624	9
and	355	447	370	457	454	624	9
firm	381	447	397	457	454	624	9
performance”,	71	457	128	466	454	624	9
aborda	132	457	159	466	454	624	9
el	163	457	170	466	454	624	9
impacto	173	457	205	466	454	624	9
que	208	457	223	466	454	624	9
tienen	226	457	251	466	454	624	9
determinados	254	457	309	466	454	624	9
activos	312	457	340	466	454	624	9
de	343	457	353	466	454	624	9
marketing	356	457	397	466	454	624	9
en	71	466	81	476	454	624	9
el	84	466	91	476	454	624	9
capital	94	466	121	476	454	624	9
intelectual	124	466	166	476	454	624	9
de	169	466	179	476	454	624	9
las	182	466	193	476	454	624	9
empresas	197	466	236	476	454	624	9
y	239	466	244	476	454	624	9
el	247	466	254	476	454	624	9
consecuente	257	466	307	476	454	624	9
desempeño	310	466	357	476	454	624	9
de	360	466	370	476	454	624	9
éstas,	373	466	397	476	454	624	9
a	71	476	76	486	454	624	9
través	79	476	104	486	454	624	9
de	107	476	116	486	454	624	9
un	119	476	129	486	454	624	9
estudio	132	476	161	486	454	624	9
cuantitativo	164	476	212	486	454	624	9
en	214	476	224	486	454	624	9
un	227	476	237	486	454	624	9
grupo	240	476	264	486	454	624	9
de	266	476	276	486	454	624	9
empresas	279	476	318	486	454	624	9
italianas	321	476	354	486	454	624	9
dedicadas	357	476	397	486	454	624	9
a	71	486	76	495	454	624	9
la	79	486	86	495	454	624	9
confección	90	486	132	495	454	624	9
de	135	486	145	495	454	624	9
ropa	149	486	167	495	454	624	9
de	170	486	180	495	454	624	9
niños	184	486	205	495	454	624	9
encontrando	208	486	259	495	454	624	9
que	262	486	277	495	454	624	9
existe	280	486	304	495	454	624	9
una	308	486	323	495	454	624	9
relación	326	486	358	495	454	624	9
directa	361	486	389	495	454	624	9
y	392	486	397	495	454	624	9
positiva	71	495	102	505	454	624	9
entre	106	495	127	505	454	624	9
el	131	495	138	505	454	624	9
valor	142	495	162	505	454	624	9
de	166	495	176	505	454	624	9
capital	179	495	206	505	454	624	9
intelectual	210	495	251	505	454	624	9
de	255	495	265	505	454	624	9
una	269	495	284	505	454	624	9
empresa	288	495	322	505	454	624	9
y	326	495	331	505	454	624	9
su	335	495	344	505	454	624	9
desempeño.	348	495	397	505	454	624	9
Asimismo,	71	505	113	515	454	624	9
concluyeron	118	505	166	515	454	624	9
que	171	505	186	515	454	624	9
los	191	505	202	515	454	624	9
recursos	207	505	241	515	454	624	9
específicos	246	505	290	515	454	624	9
de	294	505	304	515	454	624	9
marketing	309	505	350	515	454	624	9
afectan	355	505	385	515	454	624	9
el	390	505	397	515	454	624	9
valor	71	515	91	525	454	624	9
del	94	515	106	525	454	624	9
capital	109	515	135	525	454	624	9
intelectual	138	515	179	525	454	624	9
que	182	515	197	525	454	624	9
impacta	200	515	232	525	454	624	9
en	234	515	244	525	454	624	9
el	247	515	254	525	454	624	9
desempeño	257	515	303	525	454	624	9
empresarial.	306	515	356	525	454	624	9
La	78	525	87	534	454	624	9
de	150	525	160	534	454	624	9
Qian	165	525	183	534	454	624	9
Long,	188	525	210	534	454	624	9
K.,	215	525	227	534	454	624	9
Yee	232	525	246	534	454	624	9
Chuann,	251	525	285	534	454	624	9
C.,	290	525	301	534	454	624	9
&	306	525	312	534	454	624	9
Irene	317	525	339	534	454	624	9
WeiKiong,	344	525	384	534	454	624	9
T.	389	525	397	534	454	624	9
(2015)	71	534	99	544	454	624	9
“Intellectual	102	534	151	544	454	624	9
Capital	154	534	182	544	454	624	9
efficiency	185	534	223	544	454	624	9
and	226	534	241	544	454	624	9
its	244	534	254	544	454	624	9
determinants”	257	534	314	544	454	624	9
propone	318	534	351	544	454	624	9
un	354	534	364	544	454	624	9
modelo	368	534	397	544	454	624	9
de	71	544	81	554	454	624	9
2	84	544	89	554	454	624	9
etapas	91	544	118	554	454	624	9
para	121	544	139	554	454	624	9
examinar	142	544	179	554	454	624	9
los	182	544	193	554	454	624	9
factores	196	544	228	554	454	624	9
determinantes	231	544	289	554	454	624	9
de	292	544	302	554	454	624	9
la	305	544	312	554	454	624	9
eficiencia	314	544	352	554	454	624	9
del	354	544	366	554	454	624	9
Capital	369	544	397	554	454	624	9
Intelectual	71	554	114	563	454	624	9
en	118	554	128	563	454	624	9
25	132	554	143	563	454	624	9
compañías	147	554	190	563	454	624	9
fabricantes	194	554	238	563	454	624	9
de	243	554	253	563	454	624	9
software	257	554	291	563	454	624	9
en	296	554	306	563	454	624	9
Malasia	310	554	340	563	454	624	9
demostrando	344	554	397	563	454	624	9
Revista	71	35	96	44	454	624	10
Científica	99	35	131	44	454	624	10
de	134	35	142	44	454	624	10
la	145	35	151	44	454	624	10
UCSA,	153	35	176	44	454	624	10
Vol.5	178	35	196	44	454	624	10
N.	198	35	206	44	454	624	10
o	206	35	209	40	454	624	10
1	209	35	213	44	454	624	10
Abril,	216	35	234	44	454	624	10
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	10
50	383	35	392	44	454	624	10
que	71	58	86	68	454	624	10
las	91	58	102	68	454	624	10
empresas	107	58	146	68	454	624	10
primero	151	58	182	68	454	624	10
se	187	58	196	68	454	624	10
concentran	201	58	246	68	454	624	10
en	251	58	261	68	454	624	10
mejorar	266	58	297	68	454	624	10
su	302	58	312	68	454	624	10
eficiencia	317	58	354	68	454	624	10
técnica	359	58	387	68	454	624	10
y	392	58	397	68	454	624	10
luego	71	68	93	77	454	624	10
aumentan	97	68	137	77	454	624	10
la	141	68	148	77	454	624	10
eficiencia	152	68	189	77	454	624	10
de	193	68	203	77	454	624	10
sus	207	68	220	77	454	624	10
procesos	224	68	259	77	454	624	10
sobre	263	68	285	77	454	624	10
la	289	68	296	77	454	624	10
base	300	68	319	77	454	624	10
de	323	68	332	77	454	624	10
un	336	68	346	77	454	624	10
aprendizaje	350	68	397	77	454	624	10
primero	71	77	102	87	454	624	10
de	106	77	116	87	454	624	10
capacidades	119	77	168	87	454	624	10
técnicas	172	77	204	87	454	624	10
personales,	208	77	254	87	454	624	10
profesionales	257	77	310	87	454	624	10
y	314	77	319	87	454	624	10
empresariales	322	77	379	87	454	624	10
que	382	77	397	87	454	624	10
se	71	87	80	97	454	624	10
transforman	87	87	136	97	454	624	10
en	143	87	152	97	454	624	10
mejoras	159	87	192	97	454	624	10
de	198	87	208	97	454	624	10
eficiencia	215	87	252	97	454	624	10
en	258	87	268	97	454	624	10
el	275	87	282	97	454	624	10
capital	288	87	315	97	454	624	10
intelectual	321	87	363	97	454	624	10
de	369	87	379	97	454	624	10
las	386	87	397	97	454	624	10
organizaciones.	71	97	133	106	454	624	10
La	78	106	87	116	454	624	10
investigación	90	106	143	116	454	624	10
de	146	106	156	116	454	624	10
Veltri,	159	106	183	116	454	624	10
S.,	186	106	198	116	454	624	10
&	201	106	207	116	454	624	10
Bronzetti,	210	106	249	116	454	624	10
G.	253	106	262	116	454	624	10
(2015)	265	106	293	116	454	624	10
“A	296	106	305	116	454	624	10
critical	308	106	334	116	454	624	10
analysis	338	106	370	116	454	624	10
of	373	106	381	116	454	624	10
the	384	106	397	116	454	624	10
intellectual	71	116	115	126	454	624	10
capital	119	116	146	126	454	624	10
measuring,	150	116	195	126	454	624	10
managing,	200	116	243	126	454	624	10
and	247	116	262	126	454	624	10
reporting	267	116	304	126	454	624	10
practices	308	116	344	126	454	624	10
in	349	116	356	126	454	624	10
the	361	116	374	126	454	624	10
non-	379	116	397	126	454	624	10
profit	71	126	92	136	454	624	10
sector:	96	126	124	136	454	624	10
Lessons	127	126	159	136	454	624	10
learnt	162	126	185	136	454	624	10
from	189	126	208	136	454	624	10
a	211	126	216	136	454	624	10
case	219	126	237	136	454	624	10
study”,	240	126	269	136	454	624	10
aborda	272	126	300	136	454	624	10
el	303	126	310	136	454	624	10
análisis	313	126	342	136	454	624	10
del	346	126	358	136	454	624	10
concepto	361	126	397	136	454	624	10
de	71	136	81	145	454	624	10
CI	84	136	93	145	454	624	10
y	97	136	102	145	454	624	10
su	106	136	115	145	454	624	10
vigencia	119	136	151	145	454	624	10
en	155	136	165	145	454	624	10
las	169	136	180	145	454	624	10
prácticas	184	136	219	145	454	624	10
empresariales	223	136	279	145	454	624	10
a	283	136	288	145	454	624	10
través	292	136	317	145	454	624	10
de	320	136	330	145	454	624	10
la	334	136	341	145	454	624	10
investigación	345	136	397	145	454	624	10
realizada	71	145	107	155	454	624	10
en	111	145	121	155	454	624	10
la	125	145	132	155	454	624	10
empresa	137	145	171	155	454	624	10
ANPAS	180	145	207	155	454	624	10
Piemonte,	211	145	251	155	454	624	10
organización	256	145	306	155	454	624	10
sin	310	145	322	155	454	624	10
fines	326	145	345	155	454	624	10
de	349	145	359	155	454	624	10
lucro,	363	145	386	155	454	624	10
la	390	145	397	155	454	624	10
cual	71	155	87	165	454	624	10
fue	91	155	104	165	454	624	10
elegida	108	155	137	165	454	624	10
por	141	155	154	165	454	624	10
su	158	155	167	165	454	624	10
larga	171	155	191	165	454	624	10
experiencia	195	155	241	165	454	624	10
en	245	155	255	165	454	624	10
la	259	155	266	165	454	624	10
emisión	270	155	301	165	454	624	10
de	305	155	315	165	454	624	10
informes	319	155	354	165	454	624	10
auditados	358	155	397	165	454	624	10
que	71	165	86	175	454	624	10
miden	92	165	116	175	454	624	10
su	122	165	131	175	454	624	10
CI,	137	165	149	175	454	624	10
constituyendo	155	165	211	175	454	624	10
esto	216	165	233	175	454	624	10
una	239	165	254	175	454	624	10
referencia	260	165	300	175	454	624	10
sólida	306	165	329	175	454	624	10
para	335	165	353	175	454	624	10
medir	358	165	381	175	454	624	10
de	387	165	397	175	454	624	10
manera	71	175	102	184	454	624	10
exitosa	104	175	133	184	454	624	10
el	136	175	143	184	454	624	10
CI	146	175	155	184	454	624	10
dentro	157	175	184	184	454	624	10
de	186	175	196	184	454	624	10
las	199	175	210	184	454	624	10
empresas.	213	175	255	184	454	624	10
La	78	184	87	194	454	624	10
investigación	92	184	144	194	454	624	10
de	148	184	158	194	454	624	10
Vlasenko,	162	184	201	194	454	624	10
T.	206	184	214	194	454	624	10
A.,	218	184	229	194	454	624	10
&	234	184	239	194	454	624	10
Vasylenko,	244	184	288	194	454	624	10
Y.	292	184	300	194	454	624	10
V.	304	184	313	194	454	624	10
(2015)	317	184	345	194	454	624	10
“Theoretical	349	184	397	194	454	624	10
and	71	194	86	204	454	624	10
methodological	92	194	153	204	454	624	10
aspects	159	194	189	204	454	624	10
of	195	194	202	204	454	624	10
defining	208	194	240	204	454	624	10
the	246	194	259	204	454	624	10
intellectual	265	194	309	204	454	624	10
capital”,	315	194	348	204	454	624	10
aborda	353	194	382	204	454	624	10
de	387	194	397	204	454	624	10
manera	71	204	102	214	454	624	10
general	106	204	136	214	454	624	10
los	140	204	151	214	454	624	10
diversos	155	204	188	214	454	624	10
marcos	192	204	221	214	454	624	10
teóricos	225	204	257	214	454	624	10
que	261	204	276	214	454	624	10
definen	280	204	309	214	454	624	10
el	313	204	320	214	454	624	10
CI	324	204	333	214	454	624	10
y	337	204	342	214	454	624	10
describe	346	204	380	214	454	624	10
sus	383	204	397	214	454	624	10
características	71	213	129	223	454	624	10
inherentes	135	213	177	223	454	624	10
y	184	213	188	223	454	624	10
componentes,	195	213	251	223	454	624	10
a	258	213	262	223	454	624	10
partir	269	213	291	223	454	624	10
de	297	213	307	223	454	624	10
lo	313	213	320	223	454	624	10
cual	326	213	343	223	454	624	10
los	349	213	360	223	454	624	10
autores	367	213	397	223	454	624	10
plantean	71	223	106	233	454	624	10
su	113	223	123	233	454	624	10
propia	130	223	156	233	454	624	10
definición:	163	223	205	233	454	624	10
“...activos	212	223	253	233	454	624	10
intelectuales	261	223	311	233	454	624	10
representados	319	223	376	233	454	624	10
por	384	223	397	233	454	624	10
inteligencia	71	233	116	243	454	624	10
humana	120	233	152	243	454	624	10
y	155	233	160	243	454	624	10
de	163	233	173	243	454	624	10
máquina	176	233	211	243	454	624	10
y	214	233	219	243	454	624	10
productos	222	233	261	243	454	624	10
intelectuales	265	233	315	243	454	624	10
de	318	233	328	243	454	624	10
valor	331	233	351	243	454	624	10
económico	354	233	397	243	454	624	10
y	71	243	76	252	454	624	10
utilizables	82	243	122	252	454	624	10
en	128	243	138	252	454	624	10
producción	144	243	188	252	454	624	10
e	194	243	198	252	454	624	10
intercambio	204	243	252	252	454	624	10
con	258	243	272	252	454	624	10
el	278	243	285	252	454	624	10
fin	291	243	301	252	454	624	10
de	307	243	317	252	454	624	10
generar	323	243	354	252	454	624	10
ingresos,	360	243	397	252	454	624	10
asegurando	71	252	118	262	454	624	10
la	121	252	128	262	454	624	10
competitividad	131	252	189	262	454	624	10
de	192	252	202	262	454	624	10
la	205	252	212	262	454	624	10
empresa”.	215	252	256	262	454	624	10
La	78	262	87	272	454	624	10
investigación	91	262	144	272	454	624	10
de	147	262	157	272	454	624	10
Yang,	161	262	184	272	454	624	10
J.,	187	262	197	272	454	624	10
Brashear,	200	262	239	272	454	624	10
T.	243	262	251	272	454	624	10
G.,	255	262	267	272	454	624	10
&	271	262	276	272	454	624	10
Asare,	280	262	306	272	454	624	10
A.	309	262	318	272	454	624	10
(2015)	322	262	350	272	454	624	10
“The	353	262	372	272	454	624	10
value	375	262	397	272	454	624	10
relevance	71	272	110	282	454	624	10
of	120	272	128	282	454	624	10
brandequity,	138	272	189	282	454	624	10
intellectual	200	272	243	282	454	624	10
capital	254	272	280	282	454	624	10
and	291	272	306	282	454	624	10
intellectual	316	272	360	282	454	624	10
capital	370	272	397	282	454	624	10
management	71	282	124	291	454	624	10
capability”	130	282	172	291	454	624	10
analiza	178	282	206	291	454	624	10
la	212	282	219	291	454	624	10
vinculación	225	282	269	291	454	624	10
existente	275	282	312	291	454	624	10
entre	324	282	345	291	454	624	10
los	351	282	363	291	454	624	10
activos	369	282	397	291	454	624	10
intelectuales,	71	291	124	301	454	624	10
capacidades	128	291	177	301	454	624	10
organizacionales	180	291	247	301	454	624	10
y	251	291	255	301	454	624	10
valor	259	291	279	301	454	624	10
de	283	291	292	301	454	624	10
la	296	291	303	301	454	624	10
compañía	307	291	345	301	454	624	10
mediante	349	291	386	301	454	624	10
el	390	291	397	301	454	624	10
uso	71	301	85	311	454	624	10
de	89	301	99	311	454	624	10
técnicas	102	301	135	311	454	624	10
estadísticas	139	301	185	311	454	624	10
para	189	301	207	311	454	624	10
el	211	301	218	311	454	624	10
modelado	221	301	261	311	454	624	10
de	264	301	274	311	454	624	10
ecuaciones	278	301	322	311	454	624	10
estructurales	326	301	378	311	454	624	10
y	382	301	386	311	454	624	10
el	390	301	397	311	454	624	10
análisis	71	311	100	320	454	624	10
del	107	311	119	320	454	624	10
factor	125	311	148	320	454	624	10
explicativo	154	311	197	320	454	624	10
que	203	311	218	320	454	624	10
determina	224	311	265	320	454	624	10
el	271	311	278	320	454	624	10
modelo	285	311	314	320	454	624	10
financiero	320	311	360	320	454	624	10
en	366	311	376	320	454	624	10
una	382	311	397	320	454	624	10
muestra	71	320	104	330	454	624	10
de	110	320	120	330	454	624	10
compañías	126	320	169	330	454	624	10
norteamericanas	175	320	242	330	454	624	10
del	248	320	260	330	454	624	10
sector	266	320	291	330	454	624	10
tecnológico	297	320	342	330	454	624	10
vinculado	348	320	386	330	454	624	10
a	392	320	397	330	454	624	10
semiconductores.	71	330	142	340	454	624	10
La	147	330	156	340	454	624	10
investigación	162	330	215	340	454	624	10
establece	220	330	258	340	454	624	10
una	264	330	279	340	454	624	10
relación	285	330	316	340	454	624	10
positiva	322	330	353	340	454	624	10
y	359	330	364	340	454	624	10
directa	369	330	397	340	454	624	10
entre	71	340	92	350	454	624	10
los	96	340	107	350	454	624	10
activos	111	340	139	350	454	624	10
intelectuales,	143	340	196	350	454	624	10
las	200	340	211	350	454	624	10
capacidades	215	340	264	350	454	624	10
organizacionales	268	340	334	350	454	624	10
y	338	340	343	350	454	624	10
el	347	340	354	350	454	624	10
valor	358	340	378	350	454	624	10
real	382	340	397	350	454	624	10
de	71	350	81	359	454	624	10
las	84	350	95	359	454	624	10
organizaciones.	98	350	160	359	454	624	10
La	78	359	87	369	454	624	10
investigación	91	359	143	369	454	624	10
de	147	359	156	369	454	624	10
Yu,	160	359	173	369	454	624	10
H.,	176	359	188	369	454	624	10
Wang,	191	359	217	369	454	624	10
W.,	221	359	234	369	454	624	10
&	238	359	244	369	454	624	10
Chang,	247	359	275	369	454	624	10
C.	279	359	287	369	454	624	10
(2015)	291	359	318	369	454	624	10
“The	322	359	340	369	454	624	10
stock	344	359	365	369	454	624	10
market	368	359	397	369	454	624	10
valuation	71	369	108	379	454	624	10
of	111	369	119	379	454	624	10
intellectual	122	369	165	379	454	624	10
capital	169	369	195	379	454	624	10
in	198	369	205	379	454	624	10
the	209	369	221	379	454	624	10
IT	225	369	233	379	454	624	10
industry”	236	369	273	379	454	624	10
examina	276	369	310	379	454	624	10
el	313	369	320	379	454	624	10
Capital	323	369	351	379	454	624	10
Intelectual	354	369	397	379	454	624	10
como	71	379	93	388	454	624	10
una	96	379	111	388	454	624	10
integración	115	379	160	388	454	624	10
de	163	379	173	388	454	624	10
componentes	177	379	230	388	454	624	10
basados	234	379	267	388	454	624	10
en	271	379	280	388	454	624	10
Capital	284	379	312	388	454	624	10
Humano,	315	379	352	388	454	624	10
Capital	356	379	383	388	454	624	10
de	387	379	397	388	454	624	10
Innovación,	71	388	118	398	454	624	10
Capital	122	388	149	398	454	624	10
de	153	388	162	398	454	624	10
Proceso	166	388	197	398	454	624	10
y	200	388	205	398	454	624	10
Capital	209	388	236	398	454	624	10
Relacional	240	388	280	398	454	624	10
utilizando	284	388	323	398	454	624	10
la	326	388	333	398	454	624	10
información	337	388	384	398	454	624	10
de	387	388	397	398	454	624	10
751	71	398	86	408	454	624	10
compañías	90	398	133	408	454	624	10
de	137	398	146	408	454	624	10
TI	150	398	158	408	454	624	10
en	162	398	172	408	454	624	10
Taiwan	176	398	204	408	454	624	10
durante	208	398	239	408	454	624	10
el	243	398	250	408	454	624	10
período	253	398	283	408	454	624	10
2003-2006	287	398	332	408	454	624	10
mostrando	335	398	379	408	454	624	10
una	382	398	397	408	454	624	10
sensibilidad	71	408	118	418	454	624	10
del	122	408	134	418	454	624	10
precio	137	408	162	418	454	624	10
frente	166	408	190	418	454	624	10
al	193	408	200	418	454	624	10
valor	204	408	224	418	454	624	10
de	228	408	238	418	454	624	10
mercado	242	408	277	418	454	624	10
basada	280	408	309	418	454	624	10
principalmente	313	408	372	418	454	624	10
en	376	408	386	418	454	624	10
el	390	408	397	418	454	624	10
peso	71	418	90	427	454	624	10
del	93	418	105	427	454	624	10
capital	108	418	134	427	454	624	10
humano	137	418	170	427	454	624	10
y	173	418	177	427	454	624	10
relacional	180	418	219	427	454	624	10
en	222	418	232	427	454	624	10
comparación	235	418	286	427	454	624	10
con	289	418	303	427	454	624	10
los	306	418	317	427	454	624	10
otros	320	418	341	427	454	624	10
capitales	344	418	379	427	454	624	10
que	382	418	397	427	454	624	10
sin	71	427	82	437	454	624	10
dejar	88	427	109	437	454	624	10
de	114	427	124	437	454	624	10
ser	130	427	142	437	454	624	10
importantes	148	427	196	437	454	624	10
no	202	427	212	437	454	624	10
tienen	217	427	242	437	454	624	10
una	248	427	263	437	454	624	10
dependencia	269	427	319	437	454	624	10
sensitiva	325	427	360	437	454	624	10
con	366	427	380	437	454	624	10
los	386	427	397	437	454	624	10
resultados	71	437	113	447	454	624	10
del	117	437	129	447	454	624	10
valor	133	437	153	447	454	624	10
de	157	437	166	447	454	624	10
las	170	437	182	447	454	624	10
acciones	186	437	220	447	454	624	10
de	224	437	234	447	454	624	10
la	238	437	245	447	454	624	10
empresa	249	437	283	447	454	624	10
en	288	437	297	447	454	624	10
el	301	437	308	447	454	624	10
mercado	312	437	347	447	454	624	10
de	351	437	361	447	454	624	10
valores.	365	437	397	447	454	624	10
Esta	71	447	88	457	454	624	10
propuesta	91	447	132	457	454	624	10
resalta	135	447	162	457	454	624	10
la	166	447	173	457	454	624	10
importancia	176	447	223	457	454	624	10
del	227	447	239	457	454	624	10
componente	242	447	291	457	454	624	10
capital	295	447	321	457	454	624	10
Humano	324	447	358	457	454	624	10
y	361	447	366	457	454	624	10
Capital	369	447	397	457	454	624	10
Relacional	71	457	112	466	454	624	10
en	119	457	129	466	454	624	10
las	136	457	147	466	454	624	10
organizaciones	155	457	214	466	454	624	10
como	222	457	243	466	454	624	10
base	251	457	269	466	454	624	10
de	277	457	287	466	454	624	10
la	294	457	301	466	454	624	10
generación	308	457	352	466	454	624	10
de	360	457	370	466	454	624	10
valor	377	457	397	466	454	624	10
organizacional.	71	466	131	476	454	624	10
La	78	476	87	486	454	624	10
evolución	90	476	128	486	454	624	10
del	131	476	143	486	454	624	10
concepto	146	476	182	486	454	624	10
de	185	476	195	486	454	624	10
Capital	198	476	225	486	454	624	10
Intelectual	228	476	271	486	454	624	10
nos	274	476	288	486	454	624	10
muestra	291	476	324	486	454	624	10
cómo,	327	476	352	486	454	624	10
a	355	476	359	486	454	624	10
partir	362	476	384	486	454	624	10
de	387	476	397	486	454	624	10
la	71	486	78	495	454	624	10
necesidad	84	486	124	495	454	624	10
de	130	486	140	495	454	624	10
cuantificar	146	486	187	495	454	624	10
la	193	486	200	495	454	624	10
contribución	206	486	256	495	454	624	10
de	261	486	271	495	454	624	10
elementos	277	486	319	495	454	624	10
intangibles	325	486	368	495	454	624	10
en	374	486	384	495	454	624	10
la	390	486	397	495	454	624	10
creación	71	495	104	505	454	624	10
de	112	495	122	505	454	624	10
valor	129	495	149	505	454	624	10
en	156	495	166	505	454	624	10
las	173	495	184	505	454	624	10
empresas,	191	495	233	505	454	624	10
se	241	495	250	505	454	624	10
han	257	495	272	505	454	624	10
desarrollado	279	495	328	505	454	624	10
investigaciones	336	495	397	505	454	624	10
cuantitativas	71	505	122	515	454	624	10
y	127	505	131	515	454	624	10
cualitativas	136	505	181	515	454	624	10
que	185	505	200	515	454	624	10
progresivamente	205	505	272	515	454	624	10
han	277	505	292	515	454	624	10
enriquecido	296	505	343	515	454	624	10
el	347	505	354	515	454	624	10
concepto,	358	505	397	515	454	624	10
hasta	71	515	93	525	454	624	10
llegar	99	515	121	525	454	624	10
a	127	515	132	525	454	624	10
estudios	138	515	172	525	454	624	10
aplicados	178	515	215	525	454	624	10
a	221	515	226	525	454	624	10
sectores	231	515	265	525	454	624	10
y	271	515	276	525	454	624	10
países,	282	515	310	525	454	624	10
obteniéndose	315	515	369	525	454	624	10
como	375	515	397	525	454	624	10
conclusión	71	525	113	534	454	624	10
relevante	120	525	158	534	454	624	10
que	165	525	180	534	454	624	10
los	187	525	198	534	454	624	10
hallazgos	205	525	243	534	454	624	10
contienen	250	525	289	534	454	624	10
características	296	525	354	534	454	624	10
comunes	361	525	397	534	454	624	10
aplicables	71	534	110	544	454	624	10
a	113	534	118	544	454	624	10
comunidades	121	534	173	544	454	624	10
empresariales	176	534	232	544	454	624	10
diversas.	235	534	271	544	454	624	10
Es	78	544	87	554	454	624	10
importante	93	544	137	554	454	624	10
destacar,	143	544	180	554	454	624	10
sin	185	544	197	554	454	624	10
embargo,	202	544	241	554	454	624	10
la	246	544	253	554	454	624	10
marcada	259	544	294	554	454	624	10
tendencia	299	544	338	554	454	624	10
a	344	544	349	554	454	624	10
medir	354	544	377	554	454	624	10
con	383	544	397	554	454	624	10
mayor	71	554	97	563	454	624	10
precisión	100	554	136	563	454	624	10
los	140	554	151	563	454	624	10
aspectos	154	554	189	563	454	624	10
cuantificables	193	554	247	563	454	624	10
del	251	554	263	563	454	624	10
capital	266	554	293	563	454	624	10
intelectual,	296	554	341	563	454	624	10
cuya	344	554	363	563	454	624	10
data	367	554	384	563	454	624	10
se	388	554	397	563	454	624	10
Revista	71	35	96	44	454	624	11
Científica	99	35	131	44	454	624	11
de	134	35	142	44	454	624	11
la	145	35	151	44	454	624	11
UCSA,	153	35	176	44	454	624	11
Vol.5	178	35	196	44	454	624	11
N.	198	35	206	44	454	624	11
o	206	35	209	40	454	624	11
1	209	35	213	44	454	624	11
Abril,	216	35	234	44	454	624	11
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	11
51	383	35	392	44	454	624	11
releva	71	58	96	68	454	624	11
de	100	58	109	68	454	624	11
la	113	58	120	68	454	624	11
revisión	124	58	156	68	454	624	11
de	160	58	169	68	454	624	11
estado	173	58	200	68	454	624	11
de	204	58	214	68	454	624	11
resultados	218	58	259	68	454	624	11
principalmente,	263	58	326	68	454	624	11
siendo	330	58	356	68	454	624	11
el	360	58	367	68	454	624	11
capital	371	58	397	68	454	624	11
intelectual	71	68	112	77	454	624	11
y	116	68	121	77	454	624	11
la	125	68	132	77	454	624	11
conducta	136	68	173	77	454	624	11
ética	177	68	196	77	454	624	11
de	200	68	210	77	454	624	11
los	214	68	225	77	454	624	11
líderes	229	68	255	77	454	624	11
de	259	68	269	77	454	624	11
las	273	68	284	77	454	624	11
organizaciones	288	68	348	77	454	624	11
un	352	68	362	77	454	624	11
aspecto	366	68	397	77	454	624	11
del	71	77	83	87	454	624	11
que	86	77	101	87	454	624	11
no	103	77	113	87	454	624	11
se	116	77	125	87	454	624	11
cuenta	128	77	155	87	454	624	11
aún	158	77	173	87	454	624	11
con	175	77	190	87	454	624	11
estudios	192	77	226	87	454	624	11
concluyentes.	228	77	283	87	454	624	11
El	78	87	85	97	454	624	11
método	88	87	119	97	454	624	11
del	122	87	134	97	454	624	11
Valor	137	87	157	97	454	624	11
agregado	160	87	198	97	454	624	11
del	201	87	213	97	454	624	11
Capital	216	87	243	97	454	624	11
Intelectual	246	87	289	97	454	624	11
(VAIC	292	87	315	97	454	624	11
™)	318	87	330	97	454	624	11
constituye	333	87	374	97	454	624	11
en	377	87	387	97	454	624	11
la	390	87	397	97	454	624	11
literatura,	71	97	111	106	454	624	11
el	118	97	125	106	454	624	11
principal	133	97	167	106	454	624	11
método	174	97	205	106	454	624	11
cuantitativo	212	97	260	106	454	624	11
para	267	97	285	106	454	624	11
la	293	97	300	106	454	624	11
medición	307	97	344	106	454	624	11
del	351	97	363	106	454	624	11
capital	371	97	397	106	454	624	11
intelectual,	71	106	115	116	454	624	11
y	122	106	127	116	454	624	11
está	134	106	151	116	454	624	11
basado	158	106	186	116	454	624	11
en	193	106	203	116	454	624	11
una	210	106	225	116	454	624	11
combinación	232	106	282	116	454	624	11
de	289	106	299	116	454	624	11
eficiencias	306	106	347	116	454	624	11
de	354	106	364	116	454	624	11
capital	371	106	397	116	454	624	11
empleado,	71	116	113	126	454	624	11
capital	119	116	145	126	454	624	11
humano	150	116	183	126	454	624	11
y	189	116	193	126	454	624	11
capital	199	116	225	126	454	624	11
estructural,	237	116	283	126	454	624	11
cuya	288	116	307	126	454	624	11
construcción	313	116	363	126	454	624	11
implica	369	116	397	126	454	624	11
determinar	71	126	115	136	454	624	11
contablemente	121	126	180	136	454	624	11
la	186	126	193	136	454	624	11
generación	198	126	242	136	454	624	11
de	248	126	257	136	454	624	11
caja	263	126	279	136	454	624	11
por	285	126	298	136	454	624	11
cada	303	126	322	136	454	624	11
dólar	328	126	348	136	454	624	11
de	353	126	363	136	454	624	11
planilla	368	126	397	136	454	624	11
combinado	71	136	115	145	454	624	11
con	119	136	133	145	454	624	11
la	137	136	144	145	454	624	11
proporción	149	136	192	145	454	624	11
de	196	136	205	145	454	624	11
caja	210	136	226	145	454	624	11
que	231	136	245	145	454	624	11
no	250	136	260	145	454	624	11
contempla	264	136	306	145	454	624	11
las	310	136	321	145	454	624	11
planillas	325	136	358	145	454	624	11
y	362	136	367	145	454	624	11
con	371	136	386	145	454	624	11
la	390	136	397	145	454	624	11
proporción	71	145	114	155	454	624	11
de	117	145	126	155	454	624	11
generación	129	145	173	155	454	624	11
de	176	145	186	155	454	624	11
caja	189	145	205	155	454	624	11
respecto	208	145	242	155	454	624	11
del	245	145	257	155	454	624	11
valor	260	145	280	155	454	624	11
contable	283	145	317	155	454	624	11
de	320	145	330	155	454	624	11
la	332	145	339	155	454	624	11
compañía.	342	145	384	155	454	624	11
El	390	145	397	155	454	624	11
método	71	155	101	165	454	624	11
fue	108	155	121	165	454	624	11
desarrollado	127	155	176	165	454	624	11
en	183	155	193	165	454	624	11
forma	199	155	223	165	454	624	11
extensa	230	155	261	165	454	624	11
en	267	155	277	165	454	624	11
el	284	155	291	165	454	624	11
trabajo	297	155	326	165	454	624	11
“Measuring	332	155	378	165	454	624	11
the	384	155	397	165	454	624	11
performance	71	165	122	175	454	624	11
of	126	165	133	175	454	624	11
intelectual	138	165	179	175	454	624	11
potential	183	165	218	175	454	624	11
in	222	165	229	175	454	624	11
knowledge	233	165	276	175	454	624	11
economy”	280	165	320	175	454	624	11
presentado	324	165	369	175	454	624	11
por	373	165	386	175	454	624	11
el	390	165	397	175	454	624	11
profesor	71	175	104	184	454	624	11
Ante	107	175	125	184	454	624	11
Pulicen	128	175	157	184	454	624	11
1998	159	175	180	184	454	624	11
y	183	175	187	184	454	624	11
puede	190	175	215	184	454	624	11
revisarse	218	175	254	184	454	624	11
en	257	175	267	184	454	624	11
la	269	175	277	184	454	624	11
siguiente	279	175	316	184	454	624	11
Figura	318	175	344	184	454	624	11
1:	346	175	355	184	454	624	11
Como	78	344	101	353	454	624	11
se	106	344	115	353	454	624	11
aprecia,	120	344	153	353	454	624	11
el	158	344	165	353	454	624	11
método	170	344	200	353	454	624	11
VAIC™	205	344	233	353	454	624	11
no	238	344	248	353	454	624	11
contempla	253	344	295	353	454	624	11
directamente	300	344	353	353	454	624	11
el	358	344	365	353	454	624	11
capital	370	344	397	353	454	624	11
relacional	71	353	109	363	454	624	11
que	113	353	128	363	454	624	11
agrega	131	353	159	363	454	624	11
valor	162	353	182	363	454	624	11
en	185	353	195	363	454	624	11
la	198	353	205	363	454	624	11
construcción	208	353	259	363	454	624	11
del	262	353	274	363	454	624	11
intangible	277	353	317	363	454	624	11
y	320	353	325	363	454	624	11
que	328	353	343	363	454	624	11
se	346	353	355	363	454	624	11
refleja	358	353	384	363	454	624	11
en	387	353	397	363	454	624	11
el	71	363	78	373	454	624	11
valor	81	363	101	373	454	624	11
de	105	363	115	373	454	624	11
las	118	363	129	373	454	624	11
compañías	133	363	176	373	454	624	11
en	179	363	189	373	454	624	11
el	193	363	200	373	454	624	11
mercado	203	363	238	373	454	624	11
y	241	363	246	373	454	624	11
deja	250	363	267	373	454	624	11
de	270	363	280	373	454	624	11
lado	284	363	301	373	454	624	11
explícitamente	304	363	363	373	454	624	11
el	366	363	373	373	454	624	11
valor	377	363	397	373	454	624	11
agregado	71	373	109	383	454	624	11
de	112	373	122	383	454	624	11
la	125	373	132	383	454	624	11
capacidad	135	373	175	383	454	624	11
gerencial.	178	373	217	383	454	624	11
Pulic	221	373	239	383	454	624	11
desarrolla	242	373	282	383	454	624	11
cada	285	373	304	383	454	624	11
componente	307	373	357	383	454	624	11
en	360	373	370	383	454	624	11
forma	373	373	397	383	454	624	11
instrumental	71	383	122	392	454	624	11
de	125	383	135	392	454	624	11
manera	139	383	169	392	454	624	11
que	173	383	188	392	454	624	11
el	191	383	198	392	454	624	11
Capital	202	383	230	392	454	624	11
Intelectual	233	383	276	392	454	624	11
se	280	383	289	392	454	624	11
convierte	292	383	330	392	454	624	11
en	333	383	343	392	454	624	11
un	347	383	357	392	454	624	11
indicador	360	383	397	392	454	624	11
medible	71	392	103	402	454	624	11
que	108	392	123	402	454	624	11
puede	128	392	153	402	454	624	11
estimar	158	392	188	402	454	624	11
el	193	392	200	402	454	624	11
valor	205	392	225	402	454	624	11
del	231	392	243	402	454	624	11
intangible	248	392	287	402	454	624	11
en	292	392	302	402	454	624	11
las	307	392	319	402	454	624	11
organizaciones.	324	392	387	402	454	624	11
A	392	392	397	402	454	624	11
continuación,	71	402	124	412	454	624	11
en	129	402	139	412	454	624	11
la	143	402	150	412	454	624	11
Tabla	155	402	176	412	454	624	11
1	181	402	186	412	454	624	11
presentaremos	190	402	250	412	454	624	11
los	255	402	266	412	454	624	11
distintos	270	402	304	412	454	624	11
modelos	308	402	342	412	454	624	11
identificados	347	402	397	412	454	624	11
para	71	412	89	421	454	624	11
medir	95	412	118	421	454	624	11
el	124	412	131	421	454	624	11
capital	137	412	164	421	454	624	11
intelectual	170	412	211	421	454	624	11
caracterizando	218	412	276	421	454	624	11
su	283	412	292	421	454	624	11
aspecto	298	412	329	421	454	624	11
instrumental	335	412	386	421	454	624	11
o	392	412	397	421	454	624	11
conceptual	71	421	114	431	454	624	11
según	119	421	143	431	454	624	11
sea	148	421	162	431	454	624	11
el	167	421	174	431	454	624	11
caso	179	421	197	431	454	624	11
de	202	421	211	431	454	624	11
acuerdo	216	421	249	431	454	624	11
a	253	421	258	431	454	624	11
la	263	421	270	431	454	624	11
propuesta	275	421	315	431	454	624	11
cronológica	320	421	366	431	454	624	11
de	371	421	381	431	454	624	11
los	386	421	397	431	454	624	11
autores	71	431	101	441	454	624	11
materia	104	431	135	441	454	624	11
de	138	431	148	441	454	624	11
estudio.	150	431	182	441	454	624	11
Revista	71	35	96	44	454	624	12
Científica	99	35	131	44	454	624	12
de	134	35	142	44	454	624	12
la	145	35	151	44	454	624	12
UCSA,	153	35	176	44	454	624	12
Vol.5	178	35	196	44	454	624	12
N.	198	35	206	44	454	624	12
o	206	35	209	40	454	624	12
1	209	35	213	44	454	624	12
Abril,	216	35	234	44	454	624	12
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	12
52	383	35	392	44	454	624	12
Tabla	71	68	95	77	454	624	12
1.	98	68	107	77	454	624	12
Resumen	110	68	147	77	454	624	12
de	150	68	159	77	454	624	12
investigaciones	162	68	223	77	454	624	12
vinculadas	226	68	268	77	454	624	12
a	271	68	276	77	454	624	12
la	279	68	286	77	454	624	12
medición	289	68	325	77	454	624	12
de	327	68	337	77	454	624	12
CI	340	68	349	77	454	624	12
Investigación	65	87	119	96	454	624	12
Skandia's	65	96	99	105	454	624	12
Interim	101	96	127	105	454	624	12
Annual	65	105	89	113	454	624	12
Report	92	105	115	113	454	624	12
Autor/año	143	87	184	96	454	624	12
Skandia	143	96	171	105	454	624	12
(1995-1996-	143	105	188	113	454	624	12
1997)	143	113	164	122	454	624	12
Propuesta	206	87	246	96	454	624	12
de	249	87	258	96	454	624	12
medición	260	87	296	96	454	624	12
de	299	87	308	96	454	624	12
IC	310	87	319	96	454	624	12
Modelo	362	87	390	96	454	624	12
Modelo	362	96	387	105	454	624	12
conceptual	362	105	400	113	454	624	12
Managing	65	209	99	217	454	624	12
organizational	65	217	115	226	454	624	12
knowledge	65	226	103	234	454	624	12
by	105	226	114	234	454	624	12
diagnosing	65	234	103	243	454	624	12
intellectual	65	243	104	251	454	624	12
capital:	106	243	132	251	454	624	12
framing	65	252	92	260	454	624	12
and	95	252	108	260	454	624	12
advancing	65	260	101	268	454	624	12
the	103	260	115	268	454	624	12
state	65	268	83	277	454	624	12
of	85	268	92	277	454	624	12
the	94	268	106	277	454	624	12
field	108	268	123	277	454	624	12
Bontis,	143	209	168	217	454	624	12
N.	170	209	178	217	454	624	12
(1999)	143	217	167	226	454	624	12
Modelo	362	209	387	217	454	624	12
conceptual	362	217	400	226	454	624	12
Measuring	65	322	101	330	454	624	12
intellectual	65	330	104	339	454	624	12
capital:	106	330	132	339	454	624	12
a	65	339	69	347	454	624	12
new	72	339	86	347	454	624	12
model	89	339	110	347	454	624	12
and	113	339	126	347	454	624	12
empirical	65	347	97	356	454	624	12
study	100	347	119	356	454	624	12
Chen,	143	322	164	330	454	624	12
J.;	166	322	175	330	454	624	12
Zhu,	177	322	194	330	454	624	12
Z.	143	330	151	339	454	624	12
y	153	330	157	339	454	624	12
Yuan,	160	330	180	339	454	624	12
H.	182	330	190	339	454	624	12
(2004)	143	339	167	347	454	624	12
Modelo	362	322	387	330	454	624	12
conceptual	362	330	400	339	454	624	12
Influencia	65	401	100	410	454	624	12
del	102	401	113	410	454	624	12
Capital	65	410	90	418	454	624	12
Intelectual	92	410	129	418	454	624	12
en	65	418	74	427	454	624	12
la	76	418	82	427	454	624	12
Competitividad	65	427	118	435	454	624	12
de	120	427	129	435	454	624	12
los	65	435	75	444	454	624	12
hoteles	77	435	103	444	454	624	12
Heredia	143	401	170	410	454	624	12
(2009)	143	410	167	418	454	624	12
Modelo	362	401	387	410	454	624	12
Conceptual	362	410	401	418	454	624	12
Revista	71	35	96	44	454	624	13
Científica	99	35	131	44	454	624	13
de	134	35	142	44	454	624	13
la	145	35	151	44	454	624	13
UCSA,	153	35	176	44	454	624	13
Vol.5	178	35	196	44	454	624	13
N.	198	35	206	44	454	624	13
o	206	35	209	40	454	624	13
1	209	35	213	44	454	624	13
Abril,	216	35	234	44	454	624	13
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	13
53	383	35	392	44	454	624	13
Fuzzy	65	58	85	67	454	624	13
Intellectual	88	58	127	67	454	624	13
Capital	65	67	90	75	454	624	13
Index	92	67	112	75	454	624	13
for	114	67	124	75	454	624	13
Construction	65	75	110	84	454	624	13
Firms	112	75	131	84	454	624	13
Kale,	143	58	161	67	454	624	13
S.	163	58	171	67	454	624	13
(2009)	143	67	167	75	454	624	13
Modelo	362	58	387	67	454	624	13
Instrument	362	67	401	75	454	624	13
al	362	75	368	84	454	624	13
Intellectual	65	159	104	168	454	624	13
capital	107	159	130	168	454	624	13
and	65	168	78	176	454	624	13
business	81	168	111	176	454	624	13
performance	65	176	110	185	454	624	13
in	112	176	118	185	454	624	13
the	121	176	132	185	454	624	13
pharmaceutical	65	185	119	193	454	624	13
sector	65	193	87	202	454	624	13
of	89	193	96	202	454	624	13
Jordan	98	193	122	202	454	624	13
Sharabati,	143	159	180	168	454	624	13
A.A.A.,	143	168	168	176	454	624	13
Jawad,	170	168	194	176	454	624	13
S.N.	143	176	158	185	454	624	13
and	161	176	174	185	454	624	13
Bontis,	143	185	168	193	454	624	13
N.	170	185	178	193	454	624	13
(2010)	143	193	167	202	454	624	13
Modelo	362	159	387	168	454	624	13
conceptual	362	168	400	176	454	624	13
Estudio	65	272	91	281	454	624	13
y	93	272	98	281	454	624	13
análisis	100	272	126	281	454	624	13
del	65	281	76	289	454	624	13
Capital	78	281	102	289	454	624	13
Intelectual	65	289	103	298	454	624	13
como	105	289	124	298	454	624	13
herramienta	65	298	108	306	454	624	13
de	111	298	119	306	454	624	13
gestión	65	306	91	315	454	624	13
para	93	306	109	315	454	624	13
la	111	306	117	315	454	624	13
toma	65	315	83	323	454	624	13
de	86	315	94	323	454	624	13
decisiones	65	323	101	332	454	624	13
The	65	332	78	341	454	624	13
Efficiency	81	332	114	341	454	624	13
Of	116	332	124	341	454	624	13
Intellectual	65	341	104	349	454	624	13
Capital	107	341	131	349	454	624	13
Investments	65	349	109	358	454	624	13
As	111	349	120	358	454	624	13
A	122	349	127	358	454	624	13
Potential	65	358	96	366	454	624	13
Leading	98	358	126	366	454	624	13
Indicator	65	367	97	375	454	624	13
Alarcón,	143	272	172	281	454	624	13
Álvarez	143	281	169	289	454	624	13
et	172	281	178	289	454	624	13
al	181	281	187	289	454	624	13
(2012)	143	289	167	298	454	624	13
Modelo	362	272	387	281	454	624	13
Conceptual	362	281	401	289	454	624	13
Javornik,	143	332	175	341	454	624	13
S.,	178	332	187	341	454	624	13
Tekavcic,	143	341	176	349	454	624	13
M.,	178	341	189	349	454	624	13
&	143	349	148	358	454	624	13
Marc,	151	349	170	358	454	624	13
M.	172	349	181	358	454	624	13
(2012)	143	358	167	366	454	624	13
Modelo	362	332	387	341	454	624	13
instrument	362	341	400	349	454	624	13
al	362	349	368	358	454	624	13
Developing	65	423	104	431	454	624	13
a	110	423	114	431	454	624	13
tool	119	423	132	431	454	624	13
for	65	431	75	440	454	624	13
intellectual	94	431	132	440	454	624	13
capital	65	440	88	448	454	624	13
assessment:	65	448	109	457	454	624	13
an	124	448	132	457	454	624	13
individual-level	65	457	118	465	454	624	13
perspective	65	465	105	474	454	624	13
Mura,	143	423	163	431	454	624	13
M.,	166	423	177	431	454	624	13
&	179	423	184	431	454	624	13
Longo,	143	431	167	440	454	624	13
M.	169	431	178	440	454	624	13
(2013)	143	440	167	448	454	624	13
Modelo	362	423	387	431	454	624	13
conceptual	362	431	400	440	454	624	13
The	65	519	78	528	454	624	13
Contribution	89	519	132	528	454	624	13
of	65	528	72	536	454	624	13
Intellectual	93	528	132	536	454	624	13
Capital	65	536	90	545	454	624	13
to	98	536	105	545	454	624	13
Value	113	536	132	545	454	624	13
Creation	65	545	95	553	454	624	13
Shakina	143	519	171	528	454	624	13
y	174	519	178	528	454	624	13
Barajas	143	528	170	536	454	624	13
(2013)	143	536	167	545	454	624	13
Modelo	362	519	387	528	454	624	13
instrument	362	528	400	536	454	624	13
al	362	536	368	545	454	624	13
Revista	71	35	96	44	454	624	14
Científica	99	35	131	44	454	624	14
de	134	35	142	44	454	624	14
la	145	35	151	44	454	624	14
UCSA,	153	35	176	44	454	624	14
Vol.5	178	35	196	44	454	624	14
N.	198	35	206	44	454	624	14
o	206	35	209	40	454	624	14
1	209	35	213	44	454	624	14
Abril,	216	35	234	44	454	624	14
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	14
54	383	35	392	44	454	624	14
From	65	212	83	220	454	624	14
Knowledge	86	212	124	220	454	624	14
to	65	220	72	229	454	624	14
Firm	75	220	90	229	454	624	14
Performance:	65	228	113	237	454	624	14
An	115	228	124	237	454	624	14
Empirical	65	237	97	245	454	624	14
analysis	100	237	128	245	454	624	14
of	65	246	72	254	454	624	14
Intellectual	74	246	114	254	454	624	14
Capital	65	254	90	262	454	624	14
Impact	92	254	117	262	454	624	14
in	119	254	125	262	454	624	14
Polish	65	263	86	271	454	624	14
and	88	263	101	271	454	624	14
Dutch	103	263	124	271	454	624	14
Listed	65	271	86	280	454	624	14
Firms	88	271	108	280	454	624	14
Verdujin	143	212	173	220	454	624	14
(2013)	143	220	167	229	454	624	14
Modelo	362	212	387	220	454	624	14
instrument	362	220	400	229	454	624	14
al	362	228	368	237	454	624	14
Value	65	287	85	296	454	624	14
Added	87	287	109	296	454	624	14
Intellectual	65	296	104	304	454	624	14
Coefficient	65	304	102	313	454	624	14
(VAIC™)	65	313	96	321	454	624	14
as	98	313	106	321	454	624	14
a	108	313	113	321	454	624	14
Tool	115	313	130	321	454	624	14
of	65	321	72	330	454	624	14
Performance	74	321	119	330	454	624	14
Measurement	65	330	113	338	454	624	14
Fijalkowska	143	287	184	296	454	624	14
(2014)	143	296	167	304	454	624	14
Modelo	362	287	387	296	454	624	14
instrument	362	296	400	304	454	624	14
al	362	304	368	313	454	624	14
An	65	364	75	372	454	624	14
era	77	364	88	372	454	624	14
of	91	364	97	372	454	624	14
intangible	65	372	100	381	454	624	14
assets	102	372	124	381	454	624	14
Yallwe,	143	364	168	372	454	624	14
A.	170	364	178	372	454	624	14
H.,	180	364	191	372	454	624	14
&	143	372	148	381	454	624	14
Buscemi,	151	372	183	381	454	624	14
A.	185	372	192	381	454	624	14
(2014)	143	381	167	389	454	624	14
Modelo	362	364	387	372	454	624	14
instrument	362	372	400	381	454	624	14
al	362	381	368	389	454	624	14
Revista	71	35	96	44	454	624	15
Científica	99	35	131	44	454	624	15
de	134	35	142	44	454	624	15
la	145	35	151	44	454	624	15
UCSA,	153	35	176	44	454	624	15
Vol.5	178	35	196	44	454	624	15
N.	198	35	206	44	454	624	15
o	206	35	209	40	454	624	15
1	209	35	213	44	454	624	15
Abril,	216	35	234	44	454	624	15
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	15
55	383	35	392	44	454	624	15
Intellectual	65	58	104	67	454	624	15
Capital	107	58	131	67	454	624	15
and	65	67	78	75	454	624	15
Investment	81	67	121	75	454	624	15
Opportunity	65	75	107	84	454	624	15
Set	110	75	121	84	454	624	15
Jafaridehkordi	143	58	193	67	454	624	15
y	143	67	147	75	454	624	15
Rahim	150	67	172	75	454	624	15
(2014)	143	75	167	84	454	624	15
Modelo	362	58	387	67	454	624	15
Instrument	362	67	401	75	454	624	15
al	362	75	368	84	454	624	15
Value	65	226	85	235	454	624	15
Creation	87	226	117	235	454	624	15
of	119	226	126	235	454	624	15
Intellectual	65	235	104	243	454	624	15
Capital:	65	243	93	252	454	624	15
Financial	95	243	126	252	454	624	15
Performance	65	252	110	260	454	624	15
Analyses	65	261	96	269	454	624	15
in	99	261	105	269	454	624	15
Indonesian	65	269	104	277	454	624	15
Publicly-Listed	65	277	116	286	454	624	15
Consumer	65	286	101	294	454	624	15
Goods	103	286	125	294	454	624	15
Industry	65	294	95	303	454	624	15
Feimianti	143	226	175	235	454	624	15
y	178	226	182	235	454	624	15
Anantadjaya	143	235	187	243	454	624	15
(2014)	143	243	167	252	454	624	15
Modelo	362	226	387	235	454	624	15
Instrument	362	235	401	243	454	624	15
al	362	243	368	252	454	624	15
The	65	330	78	338	454	624	15
relationship	81	330	122	338	454	624	15
between	65	338	95	347	454	624	15
intellectual	65	347	104	355	454	624	15
capital	106	347	129	355	454	624	15
with	65	355	80	364	454	624	15
Economic	82	355	116	364	454	624	15
Value	65	364	85	372	454	624	15
Addes	87	364	108	372	454	624	15
and	111	364	124	372	454	624	15
Financial	65	372	96	381	454	624	15
Performance	65	381	110	389	454	624	15
Intellectual	65	389	104	398	454	624	15
Capital	107	389	131	398	454	624	15
&	65	398	70	406	454	624	15
Organizational	73	398	124	406	454	624	15
Advantage:	65	406	106	415	454	624	15
an	108	406	117	415	454	624	15
economic	65	415	98	423	454	624	15
approach	65	423	98	432	454	624	15
to	100	423	107	432	454	624	15
its	110	423	118	432	454	624	15
valuation	65	432	97	440	454	624	15
and	100	432	113	440	454	624	15
measurement	65	440	114	449	454	624	15
Salehi,	143	330	167	338	454	624	15
Enayati	143	338	169	347	454	624	15
y	172	338	176	347	454	624	15
Javadi	143	347	165	355	454	624	15
(2014)	168	347	192	355	454	624	15
Modelo	362	330	387	338	454	624	15
Instrument	362	338	401	347	454	624	15
al	362	347	368	355	454	624	15
Fragouli,	143	389	174	398	454	624	15
E.	176	389	183	398	454	624	15
(2015)	143	398	167	406	454	624	15
Modelo	362	389	387	398	454	624	15
conceptual	362	398	400	406	454	624	15
Revista	71	35	96	44	454	624	16
Científica	99	35	131	44	454	624	16
de	134	35	142	44	454	624	16
la	145	35	151	44	454	624	16
UCSA,	153	35	176	44	454	624	16
Vol.5	178	35	196	44	454	624	16
N.	198	35	206	44	454	624	16
o	206	35	209	40	454	624	16
1	209	35	213	44	454	624	16
Abril,	216	35	234	44	454	624	16
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	16
Assessment	65	58	107	67	454	624	16
and	109	58	122	67	454	624	16
Management	65	67	111	75	454	624	16
of	113	67	120	75	454	624	16
Intellectual	65	75	104	84	454	624	16
Capital:	65	84	93	92	454	624	16
A	95	84	100	92	454	624	16
Single	102	84	124	92	454	624	16
Case	65	92	82	101	454	624	16
Study	85	92	105	101	454	624	16
on	108	92	116	101	454	624	16
the	119	92	130	101	454	624	16
Construction	65	101	110	109	454	624	16
and	112	101	125	109	454	624	16
Implementation	65	109	121	118	454	624	16
of	124	109	130	118	454	624	16
an	65	118	74	126	454	624	16
IC	76	118	84	126	454	624	16
Index	87	118	107	126	454	624	16
The	65	126	78	135	454	624	16
relationship	81	126	122	135	454	624	16
between	65	135	95	143	454	624	16
intellectual	65	143	104	152	454	624	16
capital,	106	143	131	152	454	624	16
firms´	65	152	87	160	454	624	16
market	90	152	115	160	454	624	16
value	65	160	84	169	454	624	16
and	87	160	99	169	454	624	16
financial	102	160	131	169	454	624	16
performance.	65	169	112	177	454	624	16
Empirical	65	177	97	186	454	624	16
evidence	100	177	131	186	454	624	16
from	65	186	82	194	454	624	16
the	84	186	95	194	454	624	16
ASEAN	98	186	122	194	454	624	16
56	383	35	392	44	454	624	16
Grimaldi,	143	58	175	67	454	624	16
M.,	178	58	189	67	454	624	16
Cricelli,	143	67	169	75	454	624	16
L.,	172	67	181	75	454	624	16
and	143	75	156	84	454	624	16
Rogo,	159	75	179	84	454	624	16
F.	181	75	188	84	454	624	16
(2015)	143	84	167	92	454	624	16
Modelo	362	58	387	67	454	624	16
instrument	362	67	400	75	454	624	16
al	362	75	368	84	454	624	16
Nimtrakoon	143	126	184	135	454	624	16
(2015)	143	135	167	143	454	624	16
Modelo	362	126	387	135	454	624	16
Instrument	362	135	401	143	454	624	16
al	362	143	368	152	454	624	16
Fuente:	71	224	98	232	454	624	16
Elaboración	100	224	141	232	454	624	16
propia	143	224	166	232	454	624	16
Clasificacion	71	242	127	252	454	624	16
de	130	242	141	252	454	624	16
la	143	242	152	252	454	624	16
literatura	154	242	197	252	454	624	16
La	78	252	87	261	454	624	16
literatura	93	252	130	261	454	624	16
vinculada	135	252	173	261	454	624	16
al	178	252	185	261	454	624	16
tema	190	252	211	261	454	624	16
de	216	252	226	261	454	624	16
la	231	252	238	261	454	624	16
medición	243	252	279	261	454	624	16
del	285	252	297	261	454	624	16
Capital	302	252	329	261	454	624	16
Intelectual	335	252	377	261	454	624	16
nos	383	252	397	261	454	624	16
muestra	71	261	104	271	454	624	16
un	107	261	117	271	454	624	16
estado	120	261	147	271	454	624	16
del	150	261	162	271	454	624	16
arte	165	261	181	271	454	624	16
en	184	261	194	271	454	624	16
permanente	197	261	246	271	454	624	16
actualización,	249	261	303	271	454	624	16
tal	306	261	316	271	454	624	16
como	319	261	341	271	454	624	16
lo	344	261	351	271	454	624	16
evidencian	354	261	397	271	454	624	16
las	71	271	82	281	454	624	16
investigaciones	87	271	149	281	454	624	16
de	154	271	164	281	454	624	16
Javornik	169	271	203	281	454	624	16
(2012),	208	271	239	281	454	624	16
Shakina	244	271	276	281	454	624	16
y	282	271	286	281	454	624	16
Barajas	292	271	322	281	454	624	16
(2013),	327	271	358	281	454	624	16
Verdujin	363	271	397	281	454	624	16
(2013),	71	281	102	291	454	624	16
Hagos	105	281	129	291	454	624	16
&	132	281	138	291	454	624	16
Buscemi	141	281	175	291	454	624	16
(2014),	178	281	208	291	454	624	16
Feimianti	211	281	248	291	454	624	16
y	251	281	256	291	454	624	16
Anantadjaya	259	281	309	291	454	624	16
(2014),	312	281	343	291	454	624	16
Fijalkaowska	346	281	397	291	454	624	16
(2014),	71	291	102	300	454	624	16
Jafarideh	105	291	142	300	454	624	16
kordi	145	291	165	300	454	624	16
y	168	291	173	300	454	624	16
Rahim	177	291	202	300	454	624	16
(2014),	205	291	236	300	454	624	16
Salehi,	239	291	267	300	454	624	16
Enayati	270	291	300	300	454	624	16
y	303	291	308	300	454	624	16
Javadi	311	291	337	300	454	624	16
(2014),	340	291	371	300	454	624	16
Asiaci	374	291	397	300	454	624	16
(2015),	71	300	102	310	454	624	16
Fragouli	104	300	136	310	454	624	16
(2015)	139	300	167	310	454	624	16
y	170	300	175	310	454	624	16
Grimaldi,	178	300	214	310	454	624	16
M.,	217	300	230	310	454	624	16
Cricelli,	232	300	262	310	454	624	16
L.,	265	300	275	310	454	624	16
and	278	300	293	310	454	624	16
Rogo,	296	300	319	310	454	624	16
F.	322	300	330	310	454	624	16
(2015),	333	300	363	310	454	624	16
quienes	366	300	397	310	454	624	16
teorizan	71	310	103	320	454	624	16
el	108	310	115	320	454	624	16
tema	120	310	141	320	454	624	16
con	145	310	160	320	454	624	16
un	164	310	174	320	454	624	16
enfoque	179	310	211	320	454	624	16
fuertemente	216	310	266	320	454	624	16
orientado	270	310	309	320	454	624	16
hacia	313	310	334	320	454	624	16
la	339	310	346	320	454	624	16
revisión	351	310	382	320	454	624	16
de	387	310	397	320	454	624	16
indicadores	71	320	117	329	454	624	16
que	120	320	135	329	454	624	16
permitan	138	320	175	329	454	624	16
medir	178	320	201	329	454	624	16
el	205	320	212	329	454	624	16
Capital	215	320	243	329	454	624	16
Intelectual	246	320	289	329	454	624	16
en	292	320	302	329	454	624	16
las	306	320	317	329	454	624	16
organizaciones.	320	320	383	329	454	624	16
El	390	320	397	329	454	624	16
estado	71	329	98	339	454	624	16
del	101	329	113	339	454	624	16
arte	116	329	132	339	454	624	16
desarrollado	135	329	185	339	454	624	16
en	188	329	198	339	454	624	16
la	201	329	208	339	454	624	16
investigación	211	329	264	339	454	624	16
puede	267	329	291	339	454	624	16
apreciarse	294	329	336	339	454	624	16
en	339	329	349	339	454	624	16
la	352	329	359	339	454	624	16
figura	363	329	386	339	454	624	16
2,	389	329	397	339	454	624	16
ajunto.	71	339	100	349	454	624	16
Revista	71	35	96	44	454	624	17
Científica	99	35	131	44	454	624	17
de	134	35	142	44	454	624	17
la	145	35	151	44	454	624	17
UCSA,	153	35	176	44	454	624	17
Vol.5	178	35	196	44	454	624	17
N.	198	35	206	44	454	624	17
o	206	35	209	40	454	624	17
1	209	35	213	44	454	624	17
Abril,	216	35	234	44	454	624	17
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	17
57	383	35	392	44	454	624	17
Figura	71	292	100	302	454	624	17
2.	102	292	111	302	454	624	17
Estado	114	292	141	302	454	624	17
del	143	292	155	302	454	624	17
arte	158	292	174	302	454	624	17
del	177	292	189	302	454	624	17
Capital	192	292	220	302	454	624	17
Intelectual	222	292	265	302	454	624	17
Como	78	312	101	321	454	624	17
puede	105	312	129	321	454	624	17
apreciarse,	132	312	177	321	454	624	17
la	180	312	187	321	454	624	17
mayoría	191	312	223	321	454	624	17
de	226	312	236	321	454	624	17
las	240	312	251	321	454	624	17
investigaciones	254	312	315	321	454	624	17
relacionadas	319	312	369	321	454	624	17
con	372	312	387	321	454	624	17
la	390	312	397	321	454	624	17
medición	71	321	107	331	454	624	17
de	110	321	120	331	454	624	17
Capital	123	321	151	331	454	624	17
Intelectual	154	321	197	331	454	624	17
que	200	321	215	331	454	624	17
representan	218	321	266	331	454	624	17
el	269	321	276	331	454	624	17
estado	280	321	306	331	454	624	17
del	310	321	322	331	454	624	17
arte	325	321	341	331	454	624	17
del	344	321	356	331	454	624	17
problema	359	321	397	331	454	624	17
de	71	331	81	341	454	624	17
estudio	84	331	113	341	454	624	17
(2010	117	331	141	341	454	624	17
–	144	331	149	341	454	624	17
2016),	153	331	180	341	454	624	17
están	183	331	205	341	454	624	17
inspiradas	208	331	249	341	454	624	17
en	253	331	262	341	454	624	17
los	266	331	277	341	454	624	17
trabajos	281	331	313	341	454	624	17
originales	317	331	355	341	454	624	17
de	359	331	369	341	454	624	17
Bontis	372	331	397	341	454	624	17
(2000),	71	341	102	351	454	624	17
Petty	105	341	126	351	454	624	17
(2000),	130	341	161	351	454	624	17
Pulic	165	341	183	351	454	624	17
(2000)	187	341	215	351	454	624	17
y	218	341	223	351	454	624	17
Chen	227	341	248	351	454	624	17
(2005),	252	341	282	351	454	624	17
quienes	286	341	317	351	454	624	17
son	321	341	335	351	454	624	17
los	339	341	350	351	454	624	17
principales	354	341	397	351	454	624	17
autores	71	351	101	360	454	624	17
clásicos	109	351	139	360	454	624	17
que	147	351	162	360	454	624	17
desarrollan	169	351	214	360	454	624	17
los	221	351	232	360	454	624	17
primeros	240	351	276	360	454	624	17
fundamentos	283	351	336	360	454	624	17
teóricos	343	351	375	360	454	624	17
que	382	351	397	360	454	624	17
constituyen	71	360	117	370	454	624	17
la	123	360	130	370	454	624	17
base	136	360	155	370	454	624	17
de	160	360	170	370	454	624	17
la	176	360	183	370	454	624	17
medición	188	360	224	370	454	624	17
de	230	360	240	370	454	624	17
indicadores	246	360	291	370	454	624	17
para	297	360	315	370	454	624	17
estimar	320	360	351	370	454	624	17
el	356	360	363	370	454	624	17
Capital	369	360	397	370	454	624	17
Intelectual,	71	370	117	380	454	624	17
sintetizando	119	370	168	380	454	624	17
las	171	370	182	380	454	624	17
teorías	185	370	212	380	454	624	17
clásicas	215	370	246	380	454	624	17
y	248	370	253	380	454	624	17
la	256	370	263	380	454	624	17
semántica	266	370	307	380	454	624	17
vinculada.	310	370	350	380	454	624	17
De	78	380	89	389	454	624	17
igual	94	380	113	389	454	624	17
forma,	118	380	145	389	454	624	17
el	149	380	156	389	454	624	17
desarrollo	161	380	201	389	454	624	17
del	205	380	217	389	454	624	17
árbol	222	380	242	389	454	624	17
de	247	380	257	389	454	624	17
investigaciones	262	380	323	389	454	624	17
relacionadas	328	380	378	389	454	624	17
nos	383	380	397	389	454	624	17
muestra	71	389	104	399	454	624	17
que	109	389	124	399	454	624	17
la	128	389	135	399	454	624	17
gran	140	389	158	399	454	624	17
mayoría	163	389	195	399	454	624	17
de	200	389	209	399	454	624	17
los	214	389	225	399	454	624	17
autores	230	389	260	399	454	624	17
se	265	389	274	399	454	624	17
ha	278	389	288	399	454	624	17
inspirado	293	389	329	399	454	624	17
también	334	389	367	399	454	624	17
en	371	389	381	399	454	624	17
los	385	389	397	399	454	624	17
trabajos	71	399	104	409	454	624	17
originales	108	399	147	409	454	624	17
de	152	399	161	409	454	624	17
Kaplan,	166	399	196	409	454	624	17
en	201	399	210	409	454	624	17
la	215	399	222	409	454	624	17
búsqueda	226	399	265	409	454	624	17
de	270	399	280	409	454	624	17
dimensiones	284	399	334	409	454	624	17
medibles	339	399	374	409	454	624	17
para	379	399	397	409	454	624	17
gestionar	71	409	108	419	454	624	17
organizaciones	112	409	172	419	454	624	17
a	176	409	181	419	454	624	17
través	184	409	209	419	454	624	17
de	213	409	223	419	454	624	17
Balance	227	409	258	419	454	624	17
Scorecard	262	409	302	419	454	624	17
desde	306	409	329	419	454	624	17
1996,	333	409	356	419	454	624	17
así	360	409	371	419	454	624	17
como	375	409	397	419	454	624	17
así	71	419	82	428	454	624	17
como	86	419	107	428	454	624	17
en	111	419	121	428	454	624	17
el	124	419	131	428	454	624	17
concepto	135	419	171	428	454	624	17
ampliamente	174	419	226	428	454	624	17
teorizado	230	419	267	428	454	624	17
de	271	419	281	428	454	624	17
Gestión	284	419	314	428	454	624	17
de	318	419	328	428	454	624	17
Conocimiento,	331	419	389	428	454	624	17
a	392	419	397	428	454	624	17
partir	71	428	93	438	454	624	17
de	96	428	106	438	454	624	17
los	108	428	120	438	454	624	17
trabajos	122	428	155	438	454	624	17
de	158	428	168	438	454	624	17
Nonaka-Takeuchi,	171	428	243	438	454	624	17
desde	246	428	270	438	454	624	17
1995.	272	428	296	438	454	624	17
La	78	438	87	448	454	624	17
clasificación	92	438	140	448	454	624	17
obtenida	145	438	180	448	454	624	17
muestra	185	438	218	448	454	624	17
un	223	438	233	448	454	624	17
proceso	238	438	270	448	454	624	17
evolutivo	275	438	311	448	454	624	17
en	316	438	326	448	454	624	17
la	331	438	338	448	454	624	17
búsqueda	343	438	382	448	454	624	17
de	387	438	397	448	454	624	17
indicadores	71	448	117	458	454	624	17
medibles	121	448	156	458	454	624	17
para	160	448	178	458	454	624	17
estimar	182	448	212	458	454	624	17
el	216	448	223	458	454	624	17
Capital	227	448	255	458	454	624	17
Intelectual	259	448	302	458	454	624	17
en	306	448	315	458	454	624	17
las	319	448	331	458	454	624	17
organizaciones.	334	448	397	458	454	624	17
La	71	457	80	467	454	624	17
Tabla	86	457	108	467	454	624	17
1	113	457	119	467	454	624	17
permite	124	457	155	467	454	624	17
identificar	161	457	201	467	454	624	17
artículos	207	457	241	467	454	624	17
que	247	457	261	467	454	624	17
pertenecen	267	457	312	467	454	624	17
a	318	457	322	467	454	624	17
una	328	457	343	467	454	624	17
clasificación	349	457	397	467	454	624	17
taxonómica	71	467	118	477	454	624	17
de	120	467	130	477	454	624	17
las	133	467	144	477	454	624	17
principales	147	467	190	477	454	624	17
técnicas	193	467	226	477	454	624	17
y	229	467	233	477	454	624	17
métodos	236	467	271	477	454	624	17
usados	274	467	302	477	454	624	17
para	305	467	323	477	454	624	17
estimar	326	467	356	477	454	624	17
el	359	467	366	477	454	624	17
Capital	369	467	397	477	454	624	17
Intelectual	71	477	114	487	454	624	17
desde	117	477	140	487	454	624	17
1995	143	477	164	487	454	624	17
hasta	167	477	189	487	454	624	17
el	192	477	199	487	454	624	17
2015,	202	477	225	487	454	624	17
que	228	477	243	487	454	624	17
puede	246	477	270	487	454	624	17
ser	273	477	286	487	454	624	17
de	289	477	299	487	454	624	17
utilidad	302	477	331	487	454	624	17
para	334	477	352	487	454	624	17
una	355	477	370	487	454	624	17
mejor	373	477	397	487	454	624	17
comprensión	71	487	122	496	454	624	17
académica	128	487	171	496	454	624	17
del	177	487	189	496	454	624	17
tema	194	487	215	496	454	624	17
de	221	487	230	496	454	624	17
estudio	236	487	265	496	454	624	17
y	271	487	276	496	454	624	17
a	282	487	287	496	454	624	17
la	293	487	300	496	454	624	17
vez	306	487	319	496	454	624	17
proporcionar	325	487	376	496	454	624	17
una	382	487	397	496	454	624	17
herramienta	71	496	120	506	454	624	17
que	123	496	138	506	454	624	17
permita	141	496	172	506	454	624	17
la	176	496	183	506	454	624	17
formulación	186	496	233	506	454	624	17
de	236	496	246	506	454	624	17
estrategias	249	496	293	506	454	624	17
para	296	496	314	506	454	624	17
fortalecer	317	496	356	506	454	624	17
el	359	496	366	506	454	624	17
Capital	369	496	397	506	454	624	17
Intelectual	71	506	114	516	454	624	17
como	122	506	144	516	454	624	17
elemento	152	506	189	516	454	624	17
clave	198	506	219	516	454	624	17
para	227	506	245	516	454	624	17
la	253	506	260	516	454	624	17
generación	269	506	313	516	454	624	17
de	321	506	331	516	454	624	17
valor	339	506	359	516	454	624	17
en	368	506	377	516	454	624	17
las	386	506	397	516	454	624	17
organizaciones	71	516	131	526	454	624	17
empresariales.	133	516	193	526	454	624	17
CONCLUSION	71	535	131	545	454	624	17
El	78	545	85	555	454	624	17
análisis	89	545	118	555	454	624	17
del	122	545	134	555	454	624	17
estado	138	545	165	555	454	624	17
del	168	545	180	555	454	624	17
arte	184	545	200	555	454	624	17
del	204	545	216	555	454	624	17
tema	219	545	240	555	454	624	17
de	243	545	253	555	454	624	17
la	257	545	264	555	454	624	17
medición	268	545	304	555	454	624	17
del	307	545	319	555	454	624	17
Capital	323	545	350	555	454	624	17
Intelectual	354	545	397	555	454	624	17
refleja	71	555	97	564	454	624	17
un	99	555	110	564	454	624	17
comportamiento	112	555	178	564	454	624	17
evolutivo	181	555	218	564	454	624	17
desde	220	555	244	564	454	624	17
los	247	555	258	564	454	624	17
conceptos	261	555	301	564	454	624	17
iniciales	304	555	336	564	454	624	17
de	339	555	349	564	454	624	17
Gestión	351	555	382	564	454	624	17
del	385	555	397	564	454	624	17
Revista	71	35	96	44	454	624	18
Científica	99	35	131	44	454	624	18
de	134	35	142	44	454	624	18
la	145	35	151	44	454	624	18
UCSA,	153	35	176	44	454	624	18
Vol.5	178	35	196	44	454	624	18
N.	198	35	206	44	454	624	18
o	206	35	209	40	454	624	18
1	209	35	213	44	454	624	18
Abril,	216	35	234	44	454	624	18
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	18
58	383	35	392	44	454	624	18
Conocimiento,	71	58	128	68	454	624	18
las	132	58	143	68	454	624	18
técnicas	147	58	179	68	454	624	18
de	183	58	193	68	454	624	18
dimensionamiento	196	58	270	68	454	624	18
y	273	58	278	68	454	624	18
medición	282	58	318	68	454	624	18
de	321	58	331	68	454	624	18
indicadores	335	58	380	68	454	624	18
por	384	58	397	68	454	624	18
medio	71	68	96	77	454	624	18
de	100	68	110	77	454	624	18
tableros	114	68	146	77	454	624	18
de	150	68	160	77	454	624	18
control	164	68	192	77	454	624	18
gerenciales	196	68	241	77	454	624	18
hasta	246	68	268	77	454	624	18
la	272	68	279	77	454	624	18
construcción	283	68	333	77	454	624	18
de	337	68	347	77	454	624	18
indicadores	351	68	397	77	454	624	18
especializados	71	77	128	87	454	624	18
en	134	77	144	87	454	624	18
la	150	77	157	87	454	624	18
medición	163	77	199	87	454	624	18
de	206	77	215	87	454	624	18
CI	221	77	230	87	454	624	18
que	237	77	251	87	454	624	18
vienen	257	77	284	87	454	624	18
siendo	290	77	316	87	454	624	18
utilizados	322	77	360	87	454	624	18
por	366	77	380	87	454	624	18
las	386	77	397	87	454	624	18
organizaciones	71	87	131	97	454	624	18
para	133	87	151	97	454	624	18
la	154	87	161	97	454	624	18
estimación	164	87	207	97	454	624	18
del	210	87	222	97	454	624	18
intangible	225	87	264	97	454	624	18
y	267	87	272	97	454	624	18
su	275	87	284	97	454	624	18
impacto	287	87	318	97	454	624	18
en	321	87	331	97	454	624	18
CI.	334	87	346	97	454	624	18
El	78	97	85	106	454	624	18
análisis	89	97	118	106	454	624	18
del	122	97	134	106	454	624	18
estado	138	97	165	106	454	624	18
del	168	97	180	106	454	624	18
arte	184	97	200	106	454	624	18
del	204	97	216	106	454	624	18
tema	219	97	240	106	454	624	18
de	243	97	253	106	454	624	18
la	257	97	264	106	454	624	18
medición	268	97	304	106	454	624	18
del	307	97	319	106	454	624	18
Capital	323	97	350	106	454	624	18
Intelectual	354	97	397	106	454	624	18
nos	71	106	85	116	454	624	18
muestra	89	106	122	116	454	624	18
que	126	106	141	116	454	624	18
las	145	106	156	116	454	624	18
investigaciones	160	106	221	116	454	624	18
relacionadas	225	106	276	116	454	624	18
estructuran	279	106	326	116	454	624	18
tradicionalmente	330	106	397	116	454	624	18
el	71	116	78	126	454	624	18
Capital	85	116	112	126	454	624	18
Intelectual	119	116	162	126	454	624	18
como	168	116	190	126	454	624	18
una	197	116	212	126	454	624	18
combinación	218	116	269	126	454	624	18
de	275	116	285	126	454	624	18
Capital	292	116	319	126	454	624	18
Humano,	326	116	363	126	454	624	18
Capital	369	116	397	126	454	624	18
Estructural	71	126	115	136	454	624	18
y	120	126	125	136	454	624	18
Capital	131	126	159	136	454	624	18
Relacional,	165	126	208	136	454	624	18
dejando	214	126	246	136	454	624	18
de	252	126	262	136	454	624	18
lado	268	126	284	136	454	624	18
aspectos	290	126	325	136	454	624	18
deontológicos	331	126	386	136	454	624	18
y	392	126	397	136	454	624	18
valorativos	71	136	115	145	454	624	18
vinculados	118	136	160	145	454	624	18
al	163	136	170	145	454	624	18
gobierno	173	136	209	145	454	624	18
de	212	136	222	145	454	624	18
las	225	136	236	145	454	624	18
mismas	239	136	270	145	454	624	18
que	273	136	288	145	454	624	18
en	291	136	301	145	454	624	18
la	304	136	311	145	454	624	18
actualidad	314	136	355	145	454	624	18
tienen	358	136	383	145	454	624	18
un	387	136	397	145	454	624	18
significativo	71	145	119	155	454	624	18
impacto	124	145	156	155	454	624	18
en	161	145	171	155	454	624	18
el	176	145	183	155	454	624	18
valor	188	145	208	155	454	624	18
de	213	145	222	155	454	624	18
mercado	227	145	262	155	454	624	18
de	267	145	277	155	454	624	18
las	282	145	293	155	454	624	18
organizaciones	298	145	358	155	454	624	18
y	363	145	368	155	454	624	18
en	373	145	383	155	454	624	18
su	388	145	397	155	454	624	18
capacidad	71	155	111	165	454	624	18
de	114	155	123	165	454	624	18
sostenibilidad	126	155	181	165	454	624	18
para	184	155	202	165	454	624	18
el	205	155	212	165	454	624	18
largo	214	155	235	165	454	624	18
plazo.	237	155	261	165	454	624	18
La	78	165	87	175	454	624	18
clasificación	92	165	140	175	454	624	18
de	145	165	154	175	454	624	18
la	159	165	166	175	454	624	18
literatura	171	165	208	175	454	624	18
vinculada	213	165	251	175	454	624	18
a	256	165	260	175	454	624	18
las	265	165	276	175	454	624	18
técnicas	281	165	313	175	454	624	18
y	318	165	323	175	454	624	18
métodos	328	165	362	175	454	624	18
para	367	165	385	175	454	624	18
la	390	165	397	175	454	624	18
medición	71	175	107	184	454	624	18
del	110	175	122	184	454	624	18
Capital	125	175	153	184	454	624	18
Intelectual	156	175	198	184	454	624	18
permiten	201	175	238	184	454	624	18
establecer	241	175	282	184	454	624	18
una	285	175	300	184	454	624	18
taxonomía	303	175	345	184	454	624	18
diferenciada	348	175	397	184	454	624	18
de	71	184	81	194	454	624	18
los	85	184	96	194	454	624	18
aportes	101	184	131	194	454	624	18
de	136	184	145	194	454	624	18
los	150	184	161	194	454	624	18
especialistas	166	184	216	194	454	624	18
que	220	184	235	194	454	624	18
puede	240	184	264	194	454	624	18
tener	269	184	290	194	454	624	18
utilidad	294	184	324	194	454	624	18
académica	329	184	371	194	454	624	18
en	376	184	386	194	454	624	18
la	390	184	397	194	454	624	18
búsqueda	71	194	110	204	454	624	18
de	114	194	124	204	454	624	18
un	127	194	138	204	454	624	18
análisis	141	194	171	204	454	624	18
semántico	175	194	216	204	454	624	18
del	220	194	232	204	454	624	18
tema	236	194	256	204	454	624	18
de	260	194	270	204	454	624	18
estudio,	274	194	306	204	454	624	18
a	310	194	315	204	454	624	18
la	319	194	326	204	454	624	18
vez	329	194	343	204	454	624	18
que	347	194	362	204	454	624	18
permite	366	194	397	204	454	624	18
lograr	71	204	95	214	454	624	18
una	98	204	113	214	454	624	18
utilidad	116	204	146	214	454	624	18
práctica	149	204	181	214	454	624	18
empresarial	184	204	231	214	454	624	18
para	235	204	253	214	454	624	18
su	256	204	265	214	454	624	18
uso	268	204	283	214	454	624	18
directo	286	204	313	214	454	624	18
con	317	204	331	214	454	624	18
la	334	204	341	214	454	624	18
aplicación	344	204	384	214	454	624	18
de	387	204	397	214	454	624	18
los	71	213	82	223	454	624	18
indicadores	85	213	131	223	454	624	18
presentados.	133	213	186	223	454	624	18
La	78	223	87	233	454	624	18
investigación	91	223	143	233	454	624	18
muestra	146	223	180	233	454	624	18
la	183	223	190	233	454	624	18
existencia	193	223	233	233	454	624	18
de	236	223	246	233	454	624	18
deficiencias	250	223	296	233	454	624	18
en	299	223	309	233	454	624	18
la	313	223	320	233	454	624	18
literatura	323	223	360	233	454	624	18
revisada	363	223	397	233	454	624	18
al	71	233	78	243	454	624	18
no	81	233	91	243	454	624	18
haber	94	233	117	243	454	624	18
incorporado	120	233	167	243	454	624	18
dimensiones	170	233	220	243	454	624	18
deontológicas	223	233	278	243	454	624	18
en	281	233	291	243	454	624	18
las	294	233	305	243	454	624	18
bases	308	233	331	243	454	624	18
de	334	233	344	243	454	624	18
cálculo	347	233	374	243	454	624	18
de	377	233	387	243	454	624	18
la	390	233	397	243	454	624	18
construcción	71	243	121	252	454	624	18
de	125	243	135	252	454	624	18
los	138	243	149	252	454	624	18
principales	152	243	195	252	454	624	18
indicadores	199	243	244	252	454	624	18
de	247	243	257	252	454	624	18
estimación	261	243	304	252	454	624	18
de	307	243	317	252	454	624	18
Capital	320	243	348	252	454	624	18
Intelectual,	351	243	397	252	454	624	18
los	71	252	82	262	454	624	18
cuales	88	252	113	262	454	624	18
en	118	252	128	262	454	624	18
opinión	133	252	163	262	454	624	18
de	168	252	178	262	454	624	18
los	183	252	194	262	454	624	18
autores,	200	252	233	262	454	624	18
son	238	252	252	262	454	624	18
relevantes	257	252	299	262	454	624	18
altamente	305	252	345	262	454	624	18
sensibles	351	252	387	262	454	624	18
y	392	252	397	262	454	624	18
presentan	71	262	111	272	454	624	18
un	114	262	124	272	454	624	18
fuerte	127	262	151	272	454	624	18
impacto	154	262	186	272	454	624	18
en	188	262	198	272	454	624	18
la	201	262	208	272	454	624	18
conformación	211	262	265	272	454	624	18
del	268	262	280	272	454	624	18
valor	282	262	302	272	454	624	18
de	305	262	315	272	454	624	18
las	318	262	329	272	454	624	18
organizaciones.	332	262	394	272	454	624	18
REFERENCIAS	71	282	134	291	454	624	18
BIBLIOGRAFICAS	137	282	216	291	454	624	18
Aksoy,	71	291	94	300	454	624	18
E.,	97	291	106	300	454	624	18
&	109	291	114	300	454	624	18
Dinçmen,	117	291	150	300	454	624	18
M.	153	291	161	300	454	624	18
(2011).	164	291	191	300	454	624	18
Knowledge	193	291	231	300	454	624	18
Focused	234	291	263	300	454	624	18
Six	265	291	276	300	454	624	18
Sigma	279	291	301	300	454	624	18
(KFSS):	303	291	331	300	454	624	18
A	334	291	339	300	454	624	18
methodology	341	291	387	300	454	624	18
to	390	291	397	300	454	624	18
calculate	121	300	151	308	454	624	18
Six	154	300	165	308	454	624	18
Sigma	168	300	190	308	454	624	18
intellectual	193	300	231	308	454	624	18
capital.	234	300	259	308	454	624	18
Total	262	300	280	308	454	624	18
Quality	282	300	307	308	454	624	18
Management	310	300	355	308	454	624	18
&	358	300	363	308	454	624	18
Business	366	300	397	308	454	624	18
Excellence,	121	308	160	317	454	624	18
22(3),	162	308	184	317	454	624	18
275-288.	187	308	219	317	454	624	18
doi:10.1080/14783363.2010.530812	222	308	353	317	454	624	18
Anam	71	317	91	325	454	624	18
Ousama,	94	317	125	325	454	624	18
A.,	128	317	137	325	454	624	18
Fatima,	140	317	166	325	454	624	18
A.,	169	317	179	325	454	624	18
&	182	317	187	325	454	624	18
Rashid	189	317	212	325	454	624	18
Hafiz-Majdi,	215	317	257	325	454	624	18
A.	260	317	267	325	454	624	18
(2012).	270	317	296	325	454	624	18
Determinants	299	317	347	325	454	624	18
of	349	317	356	325	454	624	18
intellectual	359	317	397	325	454	624	18
capital	121	325	144	334	454	624	18
reporting.	147	325	182	334	454	624	18
Journal	186	325	211	334	454	624	18
of	215	325	222	334	454	624	18
Accounting	225	325	264	334	454	624	18
in	268	325	274	334	454	624	18
Emerging	278	325	311	334	454	624	18
Economies,	315	325	355	334	454	624	18
2(2),	359	325	377	334	454	624	18
119-	380	325	397	334	454	624	18
139.doi:10.1108/20421161211229808	121	334	258	342	454	624	18
Andriessen,	71	342	112	351	454	624	18
D.	116	342	124	351	454	624	18
(2004).	128	342	155	351	454	624	18
IC	159	342	166	351	454	624	18
valuation	171	342	203	351	454	624	18
and	207	342	220	351	454	624	18
measurement:	224	342	275	351	454	624	18
Classifying	279	342	317	351	454	624	18
the	321	342	332	351	454	624	18
state	336	342	354	351	454	624	18
of	358	342	365	351	454	624	18
the	369	342	380	351	454	624	18
art.	384	342	397	351	454	624	18
Journal	121	351	146	359	454	624	18
of	171	351	178	359	454	624	18
Intellectual	204	351	243	359	454	624	18
Capital,	269	351	296	359	454	624	18
5(2),	321	351	339	359	454	624	18
230-242.	364	351	397	359	454	624	18
doi:10.1108/14691930410533669	121	359	242	368	454	624	18
Asiaei,	71	368	94	376	454	624	18
K.,	97	368	107	376	454	624	18
&	111	368	116	376	454	624	18
Jusoh,	119	368	141	376	454	624	18
R.	145	368	152	376	454	624	18
(2015).	155	368	182	376	454	624	18
A	185	368	190	376	454	624	18
multidimensional	194	368	253	376	454	624	18
view	257	368	273	376	454	624	18
of	276	368	283	376	454	624	18
intellectual	286	368	324	376	454	624	18
capital:	327	368	354	376	454	624	18
The	357	368	370	376	454	624	18
impact	373	368	397	376	454	624	18
on	121	376	129	385	454	624	18
organizational	132	376	181	385	454	624	18
performance.	184	376	231	385	454	624	18
Management	233	376	279	385	454	624	18
Decision,	281	376	313	385	454	624	18
53(3),	315	376	338	385	454	624	18
668.	340	376	356	385	454	624	18
Bontis,	71	385	95	393	454	624	18
N.	99	385	107	393	454	624	18
(1999).	110	385	137	393	454	624	18
“Managing	140	385	178	393	454	624	18
organizational	181	385	231	393	454	624	18
knowledge	234	385	272	393	454	624	18
by	275	385	284	393	454	624	18
diagnosing	287	385	325	393	454	624	18
intellectual	329	385	367	393	454	624	18
capital:	370	385	397	393	454	624	18
framing	121	393	148	402	454	624	18
and	153	393	166	402	454	624	18
advancing	172	393	208	402	454	624	18
the	213	393	224	402	454	624	18
state	230	393	247	402	454	624	18
of	253	393	260	402	454	624	18
the	265	393	276	402	454	624	18
field”.	282	393	303	402	454	624	18
International	308	393	354	402	454	624	18
Journal	359	393	385	402	454	624	18
of	390	393	397	402	454	624	18
Technology	121	402	160	410	454	624	18
Management,	163	402	211	410	454	624	18
18	213	402	222	410	454	624	18
(5‐8),	225	402	245	410	454	624	18
433‐62.	247	402	275	410	454	624	18
Bontis,	71	410	95	419	454	624	18
N.,	98	410	108	419	454	624	18
Chua,	110	410	131	419	454	624	18
W.,	134	410	146	419	454	624	18
Keow,	148	410	170	419	454	624	18
C.	172	410	180	419	454	624	18
and	182	410	195	419	454	624	18
Richardson,	198	410	239	419	454	624	18
S.	241	410	249	419	454	624	18
(2000).	251	410	278	419	454	624	18
“Intellectual	281	410	323	419	454	624	18
capital	325	410	349	419	454	624	18
and	351	410	364	419	454	624	18
business	366	410	397	419	454	624	18
performance	121	419	165	427	454	624	18
in	169	419	176	427	454	624	18
Malaysian	180	419	215	427	454	624	18
industries”,	219	419	259	427	454	624	18
Journal	263	419	289	427	454	624	18
of	293	419	300	427	454	624	18
Intellectual	304	419	343	427	454	624	18
Capital,	348	419	375	427	454	624	18
1(1),	379	419	397	427	454	624	18
85‐100.	121	427	148	436	454	624	18
Bontis,	71	436	95	444	454	624	18
N.	99	436	106	444	454	624	18
(2001).	110	436	136	444	454	624	18
“Assessing	139	436	177	444	454	624	18
knowledge	180	436	218	444	454	624	18
assets:	221	436	246	444	454	624	18
a	249	436	254	444	454	624	18
review	257	436	280	444	454	624	18
of	283	436	290	444	454	624	18
the	293	436	305	444	454	624	18
models	308	436	333	444	454	624	18
used	336	436	353	444	454	624	18
to	356	436	363	444	454	624	18
measure	366	436	397	444	454	624	18
intellectual	121	444	159	453	454	624	18
capital”,	164	444	193	453	454	624	18
International	198	444	244	453	454	624	18
Journal	249	444	274	453	454	624	18
of	280	444	286	453	454	624	18
Management	292	444	337	453	454	624	18
Reviews,	343	444	374	453	454	624	18
3(1),	379	444	397	453	454	624	18
41‐60.	121	453	143	461	454	624	18
Bontis,	71	462	95	470	454	624	18
N.	99	462	107	470	454	624	18
(2004).	110	462	137	470	454	624	18
“National	141	462	173	470	454	624	18
Intellectual	176	462	216	470	454	624	18
Capital	219	462	244	470	454	624	18
Index:	247	462	270	470	454	624	18
a	274	462	278	470	454	624	18
United	282	462	305	470	454	624	18
Nations	308	462	335	470	454	624	18
initiative	338	462	368	470	454	624	18
for	372	462	382	470	454	624	18
the	385	462	397	470	454	624	18
Arab	121	470	137	479	454	624	18
region”,	139	470	167	479	454	624	18
Journal	170	470	195	479	454	624	18
of	198	470	204	479	454	624	18
Intellectual	207	470	246	479	454	624	18
Capital,	248	470	275	479	454	624	18
Vol.	278	470	291	479	454	624	18
5	294	470	298	479	454	624	18
No.	301	470	312	479	454	624	18
1,	315	470	322	479	454	624	18
pp.	324	470	336	479	454	624	18
13‐39.	338	470	361	479	454	624	18
Caddy,	71	479	95	487	454	624	18
I.	101	479	106	487	454	624	18
(2002).	111	479	138	487	454	624	18
Issues	143	479	165	487	454	624	18
Concerning	171	479	210	487	454	624	18
Intellectual	215	479	254	487	454	624	18
Capital	259	479	284	487	454	624	18
Metrics	289	479	314	487	454	624	18
and	319	479	332	487	454	624	18
Measurement	337	479	385	487	454	624	18
of	390	479	397	487	454	624	18
Intellectual	121	487	160	496	454	624	18
Capital.	162	487	189	496	454	624	18
Singapore	191	487	227	496	454	624	18
Management	229	487	275	496	454	624	18
Review,	277	487	305	496	454	624	18
24(3),	307	487	329	496	454	624	18
77-88.	332	487	356	496	454	624	18
Chen,	71	496	91	504	454	624	18
J.;	96	496	104	504	454	624	18
Zhu,	108	496	125	504	454	624	18
Z.	129	496	136	504	454	624	18
y	140	496	144	504	454	624	18
Yuan,	148	496	168	504	454	624	18
H.	172	496	180	504	454	624	18
(2004).	184	496	211	504	454	624	18
“Measuring	215	496	255	504	454	624	18
intellectual	259	496	297	504	454	624	18
capital:	301	496	327	504	454	624	18
a	331	496	336	504	454	624	18
new	340	496	354	504	454	624	18
model	358	496	380	504	454	624	18
and	384	496	397	504	454	624	18
empirical	121	504	153	513	454	624	18
study”,	155	504	180	513	454	624	18
Journal	182	504	208	513	454	624	18
of	210	504	217	513	454	624	18
Intellectual	220	504	259	513	454	624	18
Capital,	261	504	288	513	454	624	18
vol.	290	504	303	513	454	624	18
5,	306	504	313	513	454	624	18
pp.	315	504	326	513	454	624	18
195-212	329	504	359	513	454	624	18
Cricelli,	71	513	97	521	454	624	18
L.,	102	513	111	521	454	624	18
Greco,	116	513	139	521	454	624	18
M.,	144	513	155	521	454	624	18
&	160	513	166	521	454	624	18
Grimaldi,	171	513	203	521	454	624	18
M.	208	513	217	521	454	624	18
(2014).An	222	513	258	521	454	624	18
overall	263	513	286	521	454	624	18
index	292	513	311	521	454	624	18
of	316	513	323	521	454	624	18
intellectual	328	513	366	521	454	624	18
capital.	371	513	397	521	454	624	18
Management	121	521	166	530	454	624	18
Research	168	521	200	530	454	624	18
Review,	203	521	231	530	454	624	18
37(10),	233	521	260	530	454	624	18
880.	262	521	278	530	454	624	18
Dumay,	71	530	98	538	454	624	18
J.,	104	530	112	538	454	624	18
&	117	530	122	538	454	624	18
Cai,	127	530	141	538	454	624	18
L.	146	530	152	538	454	624	18
(2015).	157	530	184	538	454	624	18
Using	189	530	209	538	454	624	18
content	214	530	240	538	454	624	18
analysis	245	530	273	538	454	624	18
as	279	530	286	538	454	624	18
a	292	530	296	538	454	624	18
research	301	530	331	538	454	624	18
methodology	336	530	382	538	454	624	18
for	387	530	396	538	454	624	18
investigating	121	538	165	547	454	624	18
intellectual	171	538	209	547	454	624	18
capital	214	538	237	547	454	624	18
disclosure.	241	538	279	547	454	624	18
Journal	284	538	309	547	454	624	18
of	314	538	321	547	454	624	18
Intellectual	326	538	365	547	454	624	18
Capital,	370	538	397	547	454	624	18
16(1),	121	547	143	555	454	624	18
121-155.	145	547	178	555	454	624	18
Revista	71	35	96	44	454	624	19
Científica	99	35	131	44	454	624	19
de	134	35	142	44	454	624	19
la	145	35	151	44	454	624	19
UCSA,	153	35	176	44	454	624	19
Vol.5	178	35	196	44	454	624	19
N.	198	35	206	44	454	624	19
o	206	35	209	40	454	624	19
1	209	35	213	44	454	624	19
Abril,	216	35	234	44	454	624	19
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	19
59	383	35	392	44	454	624	19
Feimianti,	71	58	105	66	454	624	19
E.,	111	58	120	66	454	624	19
&	125	58	130	66	454	624	19
Anantadjaya,	136	58	182	66	454	624	19
S.	188	58	195	66	454	624	19
P.	200	58	207	66	454	624	19
D.	212	58	220	66	454	624	19
(2014).	225	58	252	66	454	624	19
Value	257	58	277	66	454	624	19
creation	282	58	310	66	454	624	19
of	315	58	322	66	454	624	19
intellectual	327	58	365	66	454	624	19
capital:	371	58	397	66	454	624	19
Financial	121	66	151	75	454	624	19
performance	154	66	199	75	454	624	19
analyses	202	66	232	75	454	624	19
in	236	66	242	75	454	624	19
indonesian	245	66	283	75	454	624	19
publicly-listed	286	66	335	75	454	624	19
consumer	338	66	373	75	454	624	19
goods	376	66	397	75	454	624	19
industry.	121	75	152	83	454	624	19
Review	154	75	179	83	454	624	19
of	183	75	189	83	454	624	19
Integrative	193	75	232	83	454	624	19
Business	235	75	266	83	454	624	19
and	269	75	282	83	454	624	19
Economics	286	75	323	83	454	624	19
Research,	326	75	361	83	454	624	19
3(1),	364	75	381	83	454	624	19
99-	385	75	397	83	454	624	19
113.	121	83	136	92	454	624	19
Ferenhof,	71	92	104	100	454	624	19
H.	107	92	115	100	454	624	19
A.,	118	92	128	100	454	624	19
Durst,	131	92	153	100	454	624	19
S.,	156	92	166	100	454	624	19
Zaniboni	169	92	200	100	454	624	19
Bialecki,	203	92	232	100	454	624	19
M.,	235	92	246	100	454	624	19
&	249	92	254	100	454	624	19
Selig,	257	92	277	100	454	624	19
P.	280	92	287	100	454	624	19
M.	290	92	299	100	454	624	19
(2015).	302	92	328	100	454	624	19
Intellectual	332	92	371	100	454	624	19
capital	374	92	397	100	454	624	19
dimensions:	121	100	163	109	454	624	19
State	167	100	186	109	454	624	19
of	189	100	196	109	454	624	19
the	200	100	211	109	454	624	19
art	215	100	225	109	454	624	19
in	229	100	235	109	454	624	19
2014.	239	100	259	109	454	624	19
Journal	262	100	287	109	454	624	19
of	291	100	297	109	454	624	19
Intellectual	301	100	340	109	454	624	19
Capital,	344	100	371	109	454	624	19
16(1),	375	100	397	109	454	624	19
58-100.	121	109	149	117	454	624	19
Fijalkowska	71	117	111	126	454	624	19
(2014),”Value	114	117	164	126	454	624	19
Added	167	117	189	126	454	624	19
Intellectual	192	117	231	126	454	624	19
Coefficient	234	117	271	126	454	624	19
(VAIC™)	274	117	304	126	454	624	19
as	307	117	315	126	454	624	19
a	318	117	322	126	454	624	19
Tool	325	117	340	126	454	624	19
of	343	117	349	126	454	624	19
Performance	352	117	396	126	454	624	19
Measurement”	121	126	171	134	454	624	19
Publishing	175	126	210	134	454	624	19
House	213	126	235	134	454	624	19
-	238	126	242	134	454	624	19
University	245	126	280	134	454	624	19
of	283	126	290	134	454	624	19
Social	293	126	314	134	454	624	19
Sciences,	317	126	350	134	454	624	19
XV(1),	353	126	376	134	454	624	19
129–	379	126	397	134	454	624	19
140.	121	134	137	143	454	624	19
Ferreira,	71	143	101	151	454	624	19
A.	104	143	111	151	454	624	19
I.,	114	143	122	151	454	624	19
&	124	143	129	151	454	624	19
Martinez,	132	143	165	151	454	624	19
L.	168	143	174	151	454	624	19
F.	177	143	183	151	454	624	19
(2011).	186	143	213	151	454	624	19
Intellectual	216	143	255	151	454	624	19
capital:	258	143	284	151	454	624	19
Perceptions	287	143	327	151	454	624	19
of	330	143	337	151	454	624	19
productivity	339	143	381	151	454	624	19
and	384	143	397	151	454	624	19
investment.	121	151	162	160	454	624	19
Revista	165	151	190	160	454	624	19
de	193	151	201	160	454	624	19
Administração	204	151	254	160	454	624	19
Contemporânea,	256	151	315	160	454	624	19
15(2),	317	151	340	160	454	624	19
249-260.	342	151	374	160	454	624	19
Fragouli,	71	160	101	168	454	624	19
E.	104	160	111	168	454	624	19
(2015).	114	160	141	168	454	624	19
Intellectual	144	160	183	168	454	624	19
capital	186	160	209	168	454	624	19
&	212	160	217	168	454	624	19
organizational	221	160	270	168	454	624	19
advantage:	273	160	313	168	454	624	19
An	316	160	325	168	454	624	19
economic	328	160	361	168	454	624	19
approach	364	160	397	168	454	624	19
to	121	168	128	177	454	624	19
its	133	168	142	177	454	624	19
valuation	147	168	180	177	454	624	19
and	185	168	198	177	454	624	19
measurement.	204	168	256	177	454	624	19
International	258	168	303	177	454	624	19
Journal	309	168	335	177	454	624	19
of	340	168	347	177	454	624	19
Information,	353	168	397	177	454	624	19
Business	121	177	151	185	454	624	19
and	154	177	167	185	454	624	19
Management,	169	177	217	185	454	624	19
7(1),	220	177	237	185	454	624	19
36-57.	240	177	263	185	454	624	19
Grimaldi,	71	185	103	194	454	624	19
M.,	106	185	117	194	454	624	19
Cricelli,	120	185	146	194	454	624	19
L.,	149	185	158	194	454	624	19
and	161	185	174	194	454	624	19
Rogo,	178	185	198	194	454	624	19
F.	201	185	208	194	454	624	19
(2015)	211	185	235	194	454	624	19
Assessment	238	185	280	194	454	624	19
and	283	185	296	194	454	624	19
Management	299	185	344	194	454	624	19
of	347	185	354	194	454	624	19
Intellectual	357	185	397	194	454	624	19
Capital:	121	194	148	202	454	624	19
A	151	194	156	202	454	624	19
Single	160	194	181	202	454	624	19
Case	184	194	201	202	454	624	19
Study	205	194	225	202	454	624	19
on	228	194	237	202	454	624	19
the	240	194	252	202	454	624	19
Construction	255	194	299	202	454	624	19
and	303	194	315	202	454	624	19
Implementation	319	194	375	202	454	624	19
of	378	194	385	202	454	624	19
an	388	194	397	202	454	624	19
IC	121	202	128	211	454	624	19
Index.	131	202	153	211	454	624	19
Know.	156	202	178	211	454	624	19
Process	180	202	207	211	454	624	19
Mgmt.,	209	202	234	211	454	624	19
22:	237	202	249	211	454	624	19
235–249.	251	202	285	211	454	624	19
doi:	287	202	301	211	454	624	19
10.1002/kpm.1479.	303	202	374	211	454	624	19
Guo,	71	211	88	219	454	624	19
W.,	92	211	104	219	454	624	19
Shiah-Hou,	108	211	148	219	454	624	19
S.,	153	211	162	219	454	624	19
&	167	211	172	219	454	624	19
Chien,	177	211	199	219	454	624	19
W.	204	211	213	219	454	624	19
(2012).	217	211	244	219	454	624	19
A	249	211	253	219	454	624	19
study	258	211	277	219	454	624	19
on	282	211	290	219	454	624	19
intellectual	295	211	333	219	454	624	19
capital	338	211	361	219	454	624	19
and	365	211	378	219	454	624	19
firm	383	211	397	219	454	624	19
performance	121	219	165	228	454	624	19
in	168	219	174	228	454	624	19
biotech	177	219	202	228	454	624	19
companies.	205	219	245	228	454	624	19
Applied	248	219	274	228	454	624	19
Economics	277	219	314	228	454	624	19
Letters,	317	219	344	228	454	624	19
19(16),	347	219	373	228	454	624	19
1603-	376	219	397	228	454	624	19
1608.	121	228	141	236	454	624	19
doi:10.1080/13504851.2011.646062	143	228	275	236	454	624	19
Ienciu,	71	236	95	245	454	624	19
N.	98	236	105	245	454	624	19
M.	108	236	117	245	454	624	19
(2012).	119	236	146	245	454	624	19
A	149	236	153	245	454	624	19
longitudinal	156	236	197	245	454	624	19
analysis	200	236	228	245	454	624	19
of	231	236	237	245	454	624	19
intellectual	240	236	278	245	454	624	19
capital.	281	236	306	245	454	624	19
Annals	309	236	332	245	454	624	19
Of	335	236	343	245	454	624	19
The	346	236	359	245	454	624	19
University	362	236	397	245	454	624	19
Of	121	245	129	253	454	624	19
Oradea,	131	245	159	253	454	624	19
Economic	161	245	195	253	454	624	19
Science	197	245	224	253	454	624	19
Series,	226	245	251	253	454	624	19
21(1),	253	245	275	253	454	624	19
938-943.	278	245	310	253	454	624	19
Isa,	71	253	84	262	454	624	19
M.	89	253	98	262	454	624	19
A.,	103	253	113	262	454	624	19
&	118	253	123	262	454	624	19
Ismail,	129	253	153	262	454	624	19
L.	158	253	164	262	454	624	19
A.	170	253	177	262	454	624	19
(2015).The	182	253	222	262	454	624	19
Effects	227	253	251	262	454	624	19
of	256	253	263	262	454	624	19
Boards	268	253	292	262	454	624	19
Composition,	297	253	343	262	454	624	19
Rewards	349	253	378	262	454	624	19
and	384	253	397	262	454	624	19
Ownerships	121	262	161	270	454	624	19
on	165	262	174	270	454	624	19
Intellectual	178	262	217	270	454	624	19
Capital	221	262	245	270	454	624	19
Efficiency	249	262	282	270	454	624	19
of	286	262	293	270	454	624	19
Banks	296	262	318	270	454	624	19
in	322	262	328	270	454	624	19
Nigeria.	332	262	359	270	454	624	19
Issues	363	262	386	270	454	624	19
In	390	262	397	270	454	624	19
Social	121	270	141	279	454	624	19
&	144	270	149	279	454	624	19
Environmental	151	270	202	279	454	624	19
Accounting,	205	270	246	279	454	624	19
9(2),	248	270	266	279	454	624	19
103-116.	269	270	301	279	454	624	19
Jafaridehkordi,	71	279	123	287	454	624	19
h.,	126	279	136	287	454	624	19
&	139	279	144	287	454	624	19
Rahim,	148	279	173	287	454	624	19
R.	176	279	183	287	454	624	19
A.	187	279	194	287	454	624	19
(2014).	198	279	224	287	454	624	19
Intellectual	228	279	267	287	454	624	19
capital	271	279	294	287	454	624	19
and	297	279	310	287	454	624	19
investment	314	279	353	287	454	624	19
opportunity	356	279	397	287	454	624	19
set.	121	287	134	296	454	624	19
European	136	287	169	296	454	624	19
Online	174	287	197	296	454	624	19
Journal	202	287	227	296	454	624	19
of	232	287	239	296	454	624	19
Natural	244	287	269	296	454	624	19
and	274	287	287	296	454	624	19
Social	292	287	313	296	454	624	19
Sciences,	318	287	351	296	454	624	19
3(4),	353	287	371	296	454	624	19
1030-	376	287	397	296	454	624	19
1041.	121	296	141	304	454	624	19
Javornik,	71	304	103	313	454	624	19
S.,	108	304	118	313	454	624	19
Tekavcic,	124	304	156	313	454	624	19
M.,	162	304	173	313	454	624	19
&	179	304	184	313	454	624	19
Marc,	189	304	209	313	454	624	19
M.	214	304	223	313	454	624	19
(2012).	228	304	255	313	454	624	19
The	260	304	273	313	454	624	19
efficiency	279	304	312	313	454	624	19
of	318	304	324	313	454	624	19
intellectual	330	304	368	313	454	624	19
capital	374	304	397	313	454	624	19
investments	121	313	163	321	454	624	19
as	168	313	175	321	454	624	19
A	180	313	184	321	454	624	19
potential	189	313	219	321	454	624	19
leading	223	313	249	321	454	624	19
indicator.	253	313	286	321	454	624	19
The	290	313	303	321	454	624	19
International	307	313	353	321	454	624	19
Business	357	313	388	321	454	624	19
&	392	313	397	321	454	624	19
Economics	121	322	158	330	454	624	19
Research	160	322	192	330	454	624	19
Journal	195	322	220	330	454	624	19
(Online),	223	322	254	330	454	624	19
11(5),	256	322	278	330	454	624	19
535-n/a.	281	322	312	330	454	624	19
Jelínková,	71	330	106	338	454	624	19
E.,	112	330	121	338	454	624	19
&	127	330	132	338	454	624	19
Jirincová,	138	330	171	338	454	624	19
M.	177	330	185	338	454	624	19
(2015).Diversity	191	330	249	338	454	624	19
management	255	330	301	338	454	624	19
as	307	330	315	338	454	624	19
a	321	330	325	338	454	624	19
tool	331	330	344	338	454	624	19
of	349	330	356	338	454	624	19
managing	362	330	397	338	454	624	19
intellectual	121	339	159	347	454	624	19
capital.	161	339	187	347	454	624	19
Journal	189	339	215	347	454	624	19
of	217	339	224	347	454	624	19
Competitiveness,	226	339	287	347	454	624	19
7(4).	289	339	307	347	454	624	19
Kale,	71	347	88	356	454	624	19
S.	95	347	102	356	454	624	19
(2009).Fuzzy	108	347	155	356	454	624	19
Intellectual	161	347	200	356	454	624	19
Capital	206	347	230	356	454	624	19
Index	237	347	257	356	454	624	19
for	263	347	272	356	454	624	19
Construction	279	347	323	356	454	624	19
Firms.	329	347	351	356	454	624	19
Journal	357	347	383	356	454	624	19
Of	389	347	397	356	454	624	19
Construction	121	356	165	364	454	624	19
Engineering	181	356	222	364	454	624	19
&	238	356	243	364	454	624	19
Management,	259	356	307	364	454	624	19
135(6),	322	356	349	364	454	624	19
508-517.	365	356	397	364	454	624	19
doi:10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000014	121	364	277	372	454	624	19
Kuang-Hsun,	71	373	117	381	454	624	19
S.,	122	373	132	381	454	624	19
Ching-Wen,	138	373	179	381	454	624	19
L.,	185	373	194	381	454	624	19
&	199	373	204	381	454	624	19
Binshan,	210	373	241	381	454	624	19
L.	246	373	253	381	454	624	19
(2011).Assessing	258	373	319	381	454	624	19
the	325	373	336	381	454	624	19
quality	342	373	366	381	454	624	19
gap	371	373	384	381	454	624	19
of	390	373	397	381	454	624	19
intellectual	121	381	159	389	454	624	19
capital	161	381	184	389	454	624	19
in	187	381	193	389	454	624	19
banks.	196	381	219	389	454	624	19
Total	222	381	239	389	454	624	19
Quality	242	381	266	389	454	624	19
Management	269	381	314	389	454	624	19
&	317	381	322	389	454	624	19
Business	324	381	355	389	454	624	19
Excellence,	358	381	397	389	454	624	19
22(3),	121	390	143	398	454	624	19
289-303.	145	390	178	398	454	624	19
doi:10.1080/14783363.2010.530814	180	390	311	398	454	624	19
Labra,	71	398	93	407	454	624	19
R.,	97	398	107	407	454	624	19
&	111	398	117	407	454	624	19
Sánchez,	121	398	153	407	454	624	19
M.	157	398	165	407	454	624	19
P.	169	398	176	407	454	624	19
(2013).	180	398	207	407	454	624	19
National	212	398	240	407	454	624	19
intellectual	245	398	283	407	454	624	19
capital	287	398	310	407	454	624	19
assessment	314	398	355	407	454	624	19
models:	360	398	388	407	454	624	19
A	392	398	397	407	454	624	19
literature	121	407	153	415	454	624	19
review.	162	407	188	415	454	624	19
Journal	197	407	223	415	454	624	19
of	232	407	239	415	454	624	19
Intellectual	248	407	287	415	454	624	19
Capital,	297	407	324	415	454	624	19
14(4),	333	407	355	415	454	624	19
582-607.	365	407	397	415	454	624	19
doi:http://dx.doi.org/10.1108/JIC-11-2012-0100	121	415	294	424	454	624	19
Mačerinskienė,	71	424	123	432	454	624	19
I.,	126	424	134	432	454	624	19
&	136	424	141	432	454	624	19
Aleknavičiūtė,	144	424	193	432	454	624	19
R.	196	424	203	432	454	624	19
(2015).Comparative	206	424	277	432	454	624	19
evaluation	280	424	316	432	454	624	19
of	319	424	325	432	454	624	19
national	328	424	356	432	454	624	19
intellectual	358	424	397	432	454	624	19
capital	121	432	144	441	454	624	19
measurement	146	432	195	441	454	624	19
models.	197	432	225	441	454	624	19
Business:	227	432	261	441	454	624	19
Theory	264	432	288	441	454	624	19
and	290	432	303	441	454	624	19
Practice/Verslas:	306	432	365	441	454	624	19
Teorijair	368	432	397	441	454	624	19
Praktika,	121	441	152	449	454	624	19
16(1),	154	441	176	449	454	624	19
1-14.	179	441	198	449	454	624	19
Mjeda,	71	449	94	458	454	624	19
T.,	98	449	108	458	454	624	19
Tomisa,	112	449	139	458	454	624	19
M.,	143	449	154	458	454	624	19
&	158	449	163	458	454	624	19
Milkovic,	167	449	198	458	454	624	19
M.	201	449	210	458	454	624	19
(2016).The	214	449	253	458	454	624	19
impact	257	449	281	458	454	624	19
of	285	449	292	458	454	624	19
intellectual	296	449	334	458	454	624	19
capital	338	449	361	458	454	624	19
on	364	449	373	458	454	624	19
firm's	377	449	397	458	454	624	19
development.	121	458	169	466	454	624	19
Varazdin	174	458	204	466	454	624	19
Development	207	458	254	466	454	624	19
and	257	458	269	466	454	624	19
Entrepreneurship	272	458	333	466	454	624	19
Agency	335	458	361	466	454	624	19
(VADEA),	364	458	397	466	454	624	19
145-154.	121	466	153	475	454	624	19
Muhammad	71	475	112	483	454	624	19
Abdul	116	475	136	483	454	624	19
Majid,	140	475	161	483	454	624	19
M.,	165	475	176	483	454	624	19
&	180	475	185	483	454	624	19
Lodhi,	189	475	211	483	454	624	19
S.	215	475	222	483	454	624	19
A.	226	475	233	483	454	624	19
(2014).Impact	237	475	289	483	454	624	19
of	293	475	299	483	454	624	19
Corporate	303	475	338	483	454	624	19
Governance	342	475	384	483	454	624	19
on	388	475	397	483	454	624	19
Intellectual	121	483	160	492	454	624	19
Capital	163	483	187	492	454	624	19
Efficiency	191	483	224	492	454	624	19
and	227	483	240	492	454	624	19
Financial	243	483	274	492	454	624	19
Performance.	277	483	324	492	454	624	19
Pakistan	327	483	357	492	454	624	19
Journal	360	483	386	492	454	624	19
Of	389	483	397	492	454	624	19
Commerce	121	492	158	500	454	624	19
&	161	492	166	500	454	624	19
Social	168	492	189	500	454	624	19
Sciences,	191	492	224	500	454	624	19
8(2),	227	492	245	500	454	624	19
305-330.	247	492	280	500	454	624	19
Mura,	71	500	91	509	454	624	19
M.,	95	500	106	509	454	624	19
&	110	500	115	509	454	624	19
Longo,	119	500	142	509	454	624	19
M.	146	500	155	509	454	624	19
(2013).	159	500	185	509	454	624	19
Developing	189	500	228	509	454	624	19
a	232	500	236	509	454	624	19
tool	240	500	254	509	454	624	19
for	257	500	267	509	454	624	19
intellectual	271	500	309	509	454	624	19
capital	313	500	336	509	454	624	19
assessment:	340	500	384	509	454	624	19
an	388	500	397	509	454	624	19
individual-level	121	509	174	517	454	624	19
perspective.	188	509	231	517	454	624	19
Expert	245	509	268	517	454	624	19
Systems,	282	509	314	517	454	624	19
30(5),	328	509	350	517	454	624	19
436-450.	365	509	397	517	454	624	19
doi:10.1111/j.1468-0394.2012.00650.x	121	517	262	526	454	624	19
Nimtrakoon,	71	526	114	534	454	624	19
S.	119	526	126	534	454	624	19
(2015).The	130	526	169	534	454	624	19
relationship	174	526	215	534	454	624	19
between	219	526	248	534	454	624	19
intellectual	253	526	291	534	454	624	19
capital,	295	526	320	534	454	624	19
firms'	325	526	344	534	454	624	19
market	348	526	374	534	454	624	19
value	378	526	397	534	454	624	19
and	121	534	134	543	454	624	19
financial	136	534	165	543	454	624	19
performance.	168	534	215	543	454	624	19
Journal	217	534	242	543	454	624	19
of	245	534	252	543	454	624	19
Intellectual	254	534	293	543	454	624	19
Capital,	296	534	323	543	454	624	19
16(3),	325	534	347	543	454	624	19
587-618.	350	534	382	543	454	624	19
Revista	71	35	96	44	454	624	20
Científica	99	35	131	44	454	624	20
de	134	35	142	44	454	624	20
la	145	35	151	44	454	624	20
UCSA,	153	35	176	44	454	624	20
Vol.5	178	35	196	44	454	624	20
N.	198	35	206	44	454	624	20
o	206	35	209	40	454	624	20
1	209	35	213	44	454	624	20
Abril,	216	35	234	44	454	624	20
2018:41-60	237	35	279	44	454	624	20
60	383	35	392	44	454	624	20
Pulic,	71	58	90	66	454	624	20
A.	92	58	99	66	454	624	20
(1998).	102	58	129	66	454	624	20
Measuring	131	58	167	66	454	624	20
the	170	58	181	66	454	624	20
performance	183	58	228	66	454	624	20
of	230	58	237	66	454	624	20
intellectual	240	58	278	66	454	624	20
potential	280	58	311	66	454	624	20
in	314	58	320	66	454	624	20
knowledge	323	58	360	66	454	624	20
economy.	363	58	397	66	454	624	20
Paper	121	66	141	75	454	624	20
presented	145	66	180	75	454	624	20
at	185	66	192	75	454	624	20
the	196	66	207	75	454	624	20
2nd	212	66	225	75	454	624	20
World	230	66	250	75	454	624	20
Congress	255	66	287	75	454	624	20
on	292	66	300	75	454	624	20
Measuring	305	66	341	75	454	624	20
and	345	66	358	75	454	624	20
Managing	363	66	397	75	454	624	20
Intellectual	121	75	160	83	454	624	20
Capital,	162	75	189	83	454	624	20
McMaster	191	75	225	83	454	624	20
University,	227	75	265	83	454	624	20
Hamilton.	267	75	301	83	454	624	20
Pucci,	71	83	91	92	454	624	20
T.,	95	83	104	92	454	624	20
Simoni,	108	83	135	92	454	624	20
C.,	138	83	149	92	454	624	20
&	152	83	157	92	454	624	20
Zanni,	161	83	184	92	454	624	20
L.	187	83	194	92	454	624	20
(2015).	197	83	224	92	454	624	20
Measuring	228	83	264	92	454	624	20
the	268	83	279	92	454	624	20
relationship	283	83	324	92	454	624	20
between	327	83	357	92	454	624	20
marketing	361	83	397	92	454	624	20
assets,	121	92	145	100	454	624	20
intellectual	149	92	187	100	454	624	20
capital	191	92	214	100	454	624	20
and	218	92	231	100	454	624	20
firm	234	92	249	100	454	624	20
performance.	252	92	299	100	454	624	20
Journal	303	92	328	100	454	624	20
of	332	92	339	100	454	624	20
Management	343	92	388	100	454	624	20
&	392	92	397	100	454	624	20
Governance,	121	100	165	109	454	624	20
19(3),	167	100	190	109	454	624	20
589-616.	192	100	225	109	454	624	20
Qian	71	109	87	117	454	624	20
Long,	90	109	109	117	454	624	20
K.,	112	109	122	117	454	624	20
Yee	125	109	137	117	454	624	20
Chuann,	140	109	169	117	454	624	20
C.,	172	109	182	117	454	624	20
&	185	109	190	117	454	624	20
Irene	193	109	212	117	454	624	20
Wei	215	109	228	117	454	624	20
Kiong,	230	109	253	117	454	624	20
T.	256	109	262	117	454	624	20
(2015).	265	109	292	117	454	624	20
Intellectual	295	109	334	117	454	624	20
Capital	337	109	361	117	454	624	20
efficiency	364	109	397	117	454	624	20
and	121	117	134	126	454	624	20
its	136	117	145	126	454	624	20
determinants.	147	117	196	126	454	624	20
Kajian	199	117	221	126	454	624	20
Malaysia:	224	117	257	126	454	624	20
Journal	260	117	285	126	454	624	20
of	288	117	294	126	454	624	20
Malaysian	297	117	331	126	454	624	20
Studies,	334	117	363	126	454	624	20
33	366	117	374	126	454	624	20
(supp	377	117	397	126	454	624	20
1),	121	126	131	134	454	624	20
105-124.	133	126	166	134	454	624	20
Salehi,	71	134	95	143	454	624	20
M.,	98	134	109	143	454	624	20
Enayati,	113	134	142	143	454	624	20
G.,	145	134	156	143	454	624	20
&	160	134	165	143	454	624	20
Javadi,	168	134	193	143	454	624	20
P.	197	134	203	143	454	624	20
(2014).	207	134	234	143	454	624	20
The	237	134	250	143	454	624	20
relationship	254	134	295	143	454	624	20
between	298	134	328	143	454	624	20
intellectual	332	134	370	143	454	624	20
capital	374	134	397	143	454	624	20
with	121	143	135	151	454	624	20
economic	140	143	173	151	454	624	20
value	178	143	197	151	454	624	20
added	202	143	223	151	454	624	20
and	228	143	241	151	454	624	20
financial	246	143	275	151	454	624	20
performance.	280	143	327	151	454	624	20
Iranian	330	143	355	151	454	624	20
Journal	360	143	385	151	454	624	20
of	390	143	397	151	454	624	20
Management	121	151	166	160	454	624	20
Studies,	168	151	197	160	454	624	20
7(2),	199	151	217	160	454	624	20
245-269.	220	151	252	160	454	624	20
Serenko,	71	160	102	168	454	624	20
A.,	107	160	117	168	454	624	20
&	122	160	127	168	454	624	20
Bontis,	132	160	157	168	454	624	20
N.	162	160	170	168	454	624	20
(2013).	175	160	201	168	454	624	20
Investigating	206	160	253	168	454	624	20
the	258	160	269	168	454	624	20
current	274	160	299	168	454	624	20
state	304	160	322	168	454	624	20
and	327	160	340	168	454	624	20
impact	345	160	369	168	454	624	20
of	374	160	380	168	454	624	20
the	385	160	397	168	454	624	20
intellectual	121	168	159	177	454	624	20
capital	162	168	185	177	454	624	20
academic	188	168	221	177	454	624	20
discipline.	224	168	258	177	454	624	20
Journal	264	168	290	177	454	624	20
of	293	168	299	177	454	624	20
Intellectual	302	168	342	177	454	624	20
Capital,	345	168	371	177	454	624	20
14(4),	374	168	397	177	454	624	20
476-500.	121	177	153	185	454	624	20
doi:10.1108/JIC-11-2012-0099	155	177	267	185	454	624	20
Shakina,	71	185	102	194	454	624	20
E.,	107	185	117	194	454	624	20
&	123	185	128	194	454	624	20
Barajas,	133	185	162	194	454	624	20
A.	168	185	175	194	454	624	20
(2013).	181	185	208	194	454	624	20
The	214	185	227	194	454	624	20
contribution	232	185	274	194	454	624	20
of	280	185	287	194	454	624	20
intellectual	293	185	331	194	454	624	20
capital	337	185	360	194	454	624	20
to	365	185	372	194	454	624	20
value	378	185	397	194	454	624	20
creation.	121	194	151	202	454	624	20
Contemporary	154	194	204	202	454	624	20
Economics,	207	194	246	202	454	624	20
7(4),	249	194	266	202	454	624	20
41-56.	269	194	292	202	454	624	20
doi:http://dx.doi.org/10.5709/ce.1897-9254.121	121	202	295	211	454	624	20
Sharabati,	71	211	107	219	454	624	20
A.A.A.,	112	211	137	219	454	624	20
Jawad,	141	211	166	219	454	624	20
S.N.	170	211	185	219	454	624	20
&	191	211	196	219	454	624	20
Bontis,	200	211	225	219	454	624	20
N.	230	211	237	219	454	624	20
(2010),	242	211	269	219	454	624	20
“Intellectual	274	211	316	219	454	624	20
capital	321	211	344	219	454	624	20
and	349	211	362	219	454	624	20
business	367	211	397	219	454	624	20
performance	121	219	165	228	454	624	20
in	168	219	175	228	454	624	20
the	178	219	189	228	454	624	20
pharmaceutical	192	219	246	228	454	624	20
sector	249	219	271	228	454	624	20
of	274	219	280	228	454	624	20
Jordan”,	284	219	313	228	454	624	20
Management	316	219	361	228	454	624	20
Decision,	365	219	397	228	454	624	20
48(1),	121	228	143	236	454	624	20
105-131.	145	228	178	236	454	624	20
:	278	239	281	250	454	624	20
Skandia	71	240	99	249	454	624	20
(2011),	101	240	128	249	454	624	20
Skandia's	130	240	164	249	454	624	20
Interim	167	240	193	249	454	624	20
Annual	195	240	219	249	454	624	20
Report,	222	240	248	249	454	624	20
Sweden	250	240	278	249	454	624	20
Skandia.	284	240	315	249	454	624	20
Stefania,	71	250	102	259	454	624	20
V.	108	250	115	259	454	624	20
(2011).The	120	250	160	259	454	624	20
intellectual	165	250	203	259	454	624	20
capital	209	250	232	259	454	624	20
statement	237	250	273	259	454	624	20
and	278	250	291	259	454	624	20
the	296	250	308	259	454	624	20
balanced	313	250	344	259	454	624	20
scorecard	350	250	383	259	454	624	20
as	389	250	396	259	454	624	20
complementary	121	259	175	267	454	624	20
models	178	259	203	267	454	624	20
in	207	259	213	267	454	624	20
measuring	216	259	253	267	454	624	20
firm's	256	259	276	267	454	624	20
intangibles.an	279	259	328	267	454	624	20
exploratory	332	259	372	267	454	624	20
study.	375	259	397	267	454	624	20
Annals	121	267	144	276	454	624	20
of	148	267	155	276	454	624	20
The	158	267	171	276	454	624	20
University	175	267	211	276	454	624	20
Of	214	267	222	276	454	624	20
Oradea,	226	267	254	276	454	624	20
Economic	258	267	291	276	454	624	20
Science	295	267	322	276	454	624	20
Series,	326	267	350	276	454	624	20
20(2),	354	267	376	276	454	624	20
636-	380	267	397	276	454	624	20
642.	121	276	136	284	454	624	20
Subramaniam,	71	284	123	293	454	624	20
M.,	125	284	136	293	454	624	20
&	139	284	144	293	454	624	20
Youndt,	147	284	174	293	454	624	20
M.	177	284	186	293	454	624	20
A.	188	284	196	293	454	624	20
(2005).The	199	284	238	293	454	624	20
influence	241	284	273	293	454	624	20
of	275	284	282	293	454	624	20
intellectual	285	284	323	293	454	624	20
capital	326	284	349	293	454	624	20
on	352	284	361	293	454	624	20
the	363	284	375	293	454	624	20
types	378	284	397	293	454	624	20
of	121	293	127	301	454	624	20
innovative	130	293	166	301	454	624	20
capabilities.	170	293	211	301	454	624	20
Academy	214	293	246	301	454	624	20
Of	249	293	257	301	454	624	20
Management	260	293	305	301	454	624	20
Journal,	308	293	336	301	454	624	20
48(3),	339	293	362	301	454	624	20
450-463.	365	293	397	301	454	624	20
doi:10.5465/AMJ.2005.17407911	121	301	239	310	454	624	20
Teo,	71	310	86	318	454	624	20
S.	91	310	98	318	454	624	20
T.,	103	310	113	318	454	624	20
Reed,	118	310	138	318	454	624	20
K.	143	310	150	318	454	624	20
K.,	155	310	165	318	454	624	20
&	170	310	175	318	454	624	20
Ly,	180	310	190	318	454	624	20
K.	195	310	203	318	454	624	20
(2014).Human	207	310	259	318	454	624	20
resource	264	310	294	318	454	624	20
involvement	299	310	342	318	454	624	20
in	347	310	354	318	454	624	20
developing	359	310	397	318	454	624	20
intellectual	121	318	159	327	454	624	20
capital.	168	318	194	327	454	624	20
Service	203	318	229	327	454	624	20
Industries	238	318	273	327	454	624	20
Journal,	282	318	311	327	454	624	20
34(15),	320	318	346	327	454	624	20
1219-1233.	356	318	397	327	454	624	20
doi:10.1080/02642069.2014.942651	121	327	252	335	454	624	20
Veltri,	71	335	92	344	454	624	20
S.,	96	335	105	344	454	624	20
&	109	335	114	344	454	624	20
Bronzetti,	118	335	152	344	454	624	20
G.	155	335	163	344	454	624	20
(2015).	167	335	194	344	454	624	20
A	197	335	202	344	454	624	20
critical	206	335	228	344	454	624	20
analysis	232	335	260	344	454	624	20
of	264	335	270	344	454	624	20
the	274	335	285	344	454	624	20
intellectual	289	335	327	344	454	624	20
capital	331	335	354	344	454	624	20
measuring,	357	335	397	344	454	624	20
managing,	121	344	158	352	454	624	20
and	162	344	175	352	454	624	20
reporting	179	344	211	352	454	624	20
practices	215	344	247	352	454	624	20
in	251	344	257	352	454	624	20
the	261	344	272	352	454	624	20
non-profit	277	344	312	352	454	624	20
sector:	316	344	341	352	454	624	20
Lessons	345	344	372	352	454	624	20
learnt	377	344	397	352	454	624	20
from	121	352	137	361	454	624	20
a	139	352	144	361	454	624	20
case	146	352	162	361	454	624	20
study.	164	352	186	361	454	624	20
Journal	189	352	214	361	454	624	20
of	216	352	223	361	454	624	20
Business	226	352	256	361	454	624	20
Ethics,	259	352	282	361	454	624	20
131(2),	285	352	311	361	454	624	20
305-318.	314	352	346	361	454	624	20
Verdujin	71	361	100	369	454	624	20
(2013).	103	361	129	369	454	624	20
From	132	361	150	369	454	624	20
Knowledge	153	361	191	369	454	624	20
to	193	361	200	369	454	624	20
Firm	203	361	219	369	454	624	20
Performance:	221	361	269	369	454	624	20
An	271	361	280	369	454	624	20
Empirical	283	361	315	369	454	624	20
analysis	318	361	346	369	454	624	20
of	348	361	355	369	454	624	20
Intellectual	357	361	397	369	454	624	20
Capital	121	369	145	378	454	624	20
Impact	148	369	173	378	454	624	20
in	177	369	183	378	454	624	20
Polish	186	369	207	378	454	624	20
and	210	369	223	378	454	624	20
Dutch	227	369	247	378	454	624	20
Listed	251	369	272	378	454	624	20
Firms.	275	369	297	378	454	624	20
Management	301	369	346	378	454	624	20
and	350	369	363	378	454	624	20
Business	366	369	397	378	454	624	20
Administration.	121	378	174	386	454	624	20
Central	177	378	203	386	454	624	20
Europe,	206	378	233	386	454	624	20
22(3),114–138.	236	378	292	386	454	624	20
DOI:	295	378	312	386	454	624	20
10.7206/mba.ce.2084-	315	378	397	386	454	624	20
3356.75	121	386	150	395	454	624	20
Bogdan,	71	395	100	403	454	624	20
V.,	103	395	113	403	454	624	20
Platon,	115	395	140	403	454	624	20
J.,	143	395	151	403	454	624	20
Popa	154	395	171	403	454	624	20
Dorina,	174	395	200	403	454	624	20
N.	202	395	210	403	454	624	20
(2011).	213	395	240	403	454	624	20
Intellectual	243	395	282	403	454	624	20
capital	285	395	308	403	454	624	20
reporting	311	395	343	403	454	624	20
and	346	395	359	403	454	624	20
disclosure	362	395	397	403	454	624	20
in	121	403	127	412	454	624	20
the	133	403	145	412	454	624	20
annual	151	403	175	412	454	624	20
reports	182	403	207	412	454	624	20
of	213	403	220	412	454	624	20
romanian	227	403	260	412	454	624	20
manufacturing	267	403	317	412	454	624	20
listed	324	403	343	412	454	624	20
companies	349	403	387	412	454	624	20
-	394	403	397	412	454	624	20
theoretical	121	412	158	420	454	624	20
framework.	160	412	200	420	454	624	20
Annals	203	412	227	420	454	624	20
Of	229	412	237	420	454	624	20
The	240	412	253	420	454	624	20
University	255	412	290	420	454	624	20
Of	293	412	301	420	454	624	20
Oradea,	304	412	331	420	454	624	20
Economic	334	412	367	420	454	624	20
Science	370	412	397	420	454	624	20
Series,	121	420	145	429	454	624	20
275-283.	147	420	180	429	454	624	20
Vlasenko,	71	429	105	437	454	624	20
T.	110	429	117	437	454	624	20
A.,	121	429	131	437	454	624	20
&	136	429	141	437	454	624	20
Vasylenko,	146	429	184	437	454	624	20
Y.	189	429	196	437	454	624	20
V.	201	429	208	437	454	624	20
(2015).Theoretical	213	429	278	437	454	624	20
and	283	429	296	437	454	624	20
methodological	301	429	354	437	454	624	20
aspects	359	429	385	437	454	624	20
of	390	429	397	437	454	624	20
defining	121	437	149	446	454	624	20
the	151	437	162	446	454	624	20
intellectual	165	437	203	446	454	624	20
capital.	205	437	231	446	454	624	20
Проблемиекономіки,	234	437	309	446	454	624	20
(1),	311	437	325	446	454	624	20
292-298.	327	437	360	446	454	624	20
Wall,	71	446	88	454	454	624	20
A.	92	446	100	454	454	624	20
(2005).	104	446	130	454	454	624	20
The	134	446	147	454	454	624	20
measurement	151	446	200	454	454	624	20
and	204	446	217	454	454	624	20
management	221	446	267	454	454	624	20
of	271	446	278	454	454	624	20
intellectual	282	446	320	454	454	624	20
capital	324	446	347	454	454	624	20
in	351	446	357	454	454	624	20
the	361	446	372	454	454	624	20
public	376	446	397	454	454	624	20
sector.	121	455	144	463	454	624	20
Public	166	455	187	463	454	624	20
Management	208	455	254	463	454	624	20
Review,	276	455	303	463	454	624	20
7(2),	325	455	343	463	454	624	20
289-303.	365	455	397	463	454	624	20
doi:10.1080/14719030500091723	121	463	242	471	454	624	20
Yallwe,	71	471	96	480	454	624	20
A.	98	471	106	480	454	624	20
H.,	108	471	119	480	454	624	20
&	122	471	127	480	454	624	20
Buscemi,	130	471	161	480	454	624	20
A.	164	471	172	480	454	624	20
(2014).	174	471	201	480	454	624	20
An	204	471	213	480	454	624	20
era	216	471	227	480	454	624	20
of	230	471	237	480	454	624	20
intangible	240	471	274	480	454	624	20
assets.	277	471	301	480	454	624	20
Journal	304	471	329	480	454	624	20
of	332	471	339	480	454	624	20
Applied	341	471	367	480	454	624	20
Finance	370	471	397	480	454	624	20
and	121	480	134	488	454	624	20
Banking,	136	480	167	488	454	624	20
4(5),	169	480	187	488	454	624	20
17-26.	190	480	213	488	454	624	20
Yang,	71	488	91	497	454	624	20
J.,	96	488	104	497	454	624	20
Brashear,	109	488	143	497	454	624	20
T.	149	488	155	497	454	624	20
G.,	161	488	171	497	454	624	20
&	176	488	182	497	454	624	20
Asare,	187	488	209	497	454	624	20
A.	214	488	222	497	454	624	20
(2015).The	227	488	266	497	454	624	20
value	272	488	291	497	454	624	20
relevance	296	488	330	497	454	624	20
of	335	488	342	497	454	624	20
brand	347	488	367	497	454	624	20
equity,	372	488	397	497	454	624	20
intellectual	121	497	159	505	454	624	20
capital	162	497	185	505	454	624	20
and	188	497	201	505	454	624	20
intellectual	205	497	243	505	454	624	20
capital	246	497	269	505	454	624	20
management	273	497	319	505	454	624	20
capability.	322	497	358	505	454	624	20
Journal	362	497	387	505	454	624	20
of	390	497	397	505	454	624	20
Strategic	121	506	152	514	454	624	20
Marketing,	155	506	192	514	454	624	20
23(6),	194	506	217	514	454	624	20
543-559.	219	506	252	514	454	624	20
doi:10.1080/0965254X.2014.1001863	254	506	390	514	454	624	20
Yu,	71	514	82	522	454	624	20
H.,	85	514	96	522	454	624	20
Wang,	99	514	121	522	454	624	20
W.,	124	514	136	522	454	624	20
&	139	514	144	522	454	624	20
Chang,	147	514	172	522	454	624	20
C.	175	514	183	522	454	624	20
(2015).The	186	514	225	522	454	624	20
stock	228	514	247	522	454	624	20
market	250	514	275	522	454	624	20
valuation	278	514	310	522	454	624	20
of	313	514	320	522	454	624	20
intellectual	323	514	361	522	454	624	20
capital	364	514	387	522	454	624	20
in	390	514	396	522	454	624	20
the	121	523	132	531	454	624	20
IT	136	523	143	531	454	624	20
industry.	147	523	178	531	454	624	20
Review	182	523	207	531	454	624	20
Of	211	523	219	531	454	624	20
Quantitative	222	523	266	531	454	624	20
Finance	270	523	296	531	454	624	20
&	300	523	305	531	454	624	20
Accounting,	309	523	351	531	454	624	20
45(2),	354	523	377	531	454	624	20
279-	380	523	397	531	454	624	20
304.	121	531	136	539	454	624	20
doi:10.1007/s11156-014-0437-5.	139	531	259	539	454	624	20
