COMUNICACIÓN	66	36	137	46	613	860	1
BREVE	139	36	169	46	613	860	1
EVALUACIÓN	121	74	191	86	613	860	1
ECONÓMICA	194	74	261	86	613	860	1
DEL	264	74	286	86	613	860	1
ENGORDE	289	74	343	86	613	860	1
INTENSIVO	346	74	407	86	613	860	1
DE	410	74	425	86	613	860	1
BOVINOS	428	74	478	86	613	860	1
EN	481	74	496	86	613	860	1
UN	498	74	514	86	613	860	1
ESTABLECIMIENTO	87	88	192	100	613	860	1
GANADERO	194	88	257	100	613	860	1
DEL	260	88	282	100	613	860	1
DISTRITO	284	88	338	100	613	860	1
DE	341	88	356	100	613	860	1
TACUATI,	359	88	409	100	613	860	1
DEPARTAMENTO	411	88	503	100	613	860	1
DE	506	88	521	100	613	860	1
SAN	524	88	546	100	613	860	1
PEDRO,	219	103	260	115	613	860	1
REPÚBLICA	263	103	326	115	613	860	1
DEL	329	103	351	115	613	860	1
PARAGUAY.	354	103	414	115	613	860	1
ECONOMIC	83	121	136	132	613	860	1
EVALUATION	138	121	200	132	613	860	1
OF	203	121	216	132	613	860	1
INTENSIVE	218	121	272	132	613	860	1
FATTENING	274	121	330	132	613	860	1
OF	332	121	346	132	613	860	1
BOVINE	348	121	386	132	613	860	1
IN	388	121	399	132	613	860	1
A	402	121	408	132	613	860	1
LIVESTOCK	411	121	465	132	613	860	1
ESTABLISHMENT	468	121	550	132	613	860	1
OF	109	133	123	144	613	860	1
THE	125	133	145	144	613	860	1
DISTRICT	148	133	194	144	613	860	1
OF	196	133	209	144	613	860	1
TACUATI,	212	133	255	144	613	860	1
DEPARTMENT	258	133	326	144	613	860	1
OF	328	133	341	144	613	860	1
SAN	344	133	364	144	613	860	1
PEDRO,	366	133	402	144	613	860	1
REPUBLIC	404	133	453	144	613	860	1
OF	455	133	469	144	613	860	1
PARAGUAY.	471	133	524	144	613	860	1
Coronel	201	152	241	163	613	860	1
J	243	152	247	163	613	860	1
1	247	151	250	157	613	860	1
,	250	152	253	163	613	860	1
Martínez	255	152	301	163	613	860	1
B	303	152	310	163	613	860	1
1	310	151	314	157	613	860	1
,	314	152	316	163	613	860	1
Robledo	319	152	361	163	613	860	1
N	363	152	370	163	613	860	1
2	370	151	374	157	613	860	1
,	374	152	376	163	613	860	1
Villalba	379	152	418	163	613	860	1
P	420	152	427	163	613	860	1
3	427	151	430	157	613	860	1
.	430	152	432	163	613	860	1
1	75	168	77	173	613	860	1
Universidad	79	169	124	178	613	860	1
Nacional	126	169	160	178	613	860	1
de	162	169	171	178	613	860	1
Asunción	173	169	207	178	613	860	1
–	209	169	213	178	613	860	1
Departamento	215	169	270	178	613	860	1
de	272	169	281	178	613	860	1
Investigación	283	169	333	178	613	860	1
Científica	335	169	370	178	613	860	1
y	372	169	376	178	613	860	1
Tecnológica	379	169	423	178	613	860	1
–Facultad	425	169	463	178	613	860	1
de	465	169	473	178	613	860	1
Ciencias	476	169	506	178	613	860	1
Veterinarias	508	169	554	178	613	860	1
-	556	169	559	178	613	860	1
Filial	75	180	94	189	613	860	1
Concepción	95	180	138	189	613	860	1
–	139	180	143	189	613	860	1
Paraguay.	144	180	182	189	613	860	1
2	75	193	77	197	613	860	1
Universidad	79	194	123	203	613	860	1
Nacional	125	194	158	203	613	860	1
de	160	194	169	203	613	860	1
Asunción	170	194	204	203	613	860	1
–	205	194	210	203	613	860	1
Departamento	211	194	266	203	613	860	1
Académico,	267	194	310	203	613	860	1
Coordinación	311	194	361	203	613	860	1
Orientación	362	194	406	203	613	860	1
Producción	408	194	450	203	613	860	1
Animal	451	194	478	203	613	860	1
–Facultad	479	194	517	203	613	860	1
de	518	194	527	203	613	860	1
Ciencias	528	194	559	203	613	860	1
Veterinarias	75	204	121	213	613	860	1
-	122	204	125	213	613	860	1
Filial	126	204	145	213	613	860	1
Concepción	146	204	189	213	613	860	1
–	190	204	194	213	613	860	1
Paraguay.	195	204	233	213	613	860	1
3	75	217	77	222	613	860	1
Universidad	78	218	123	227	613	860	1
Nacional	124	218	157	227	613	860	1
de	159	218	167	227	613	860	1
Asunción	169	218	203	227	613	860	1
–	204	218	208	227	613	860	1
Departamento	210	218	264	227	613	860	1
Académico	265	218	306	227	613	860	1
–Facultad	307	218	344	227	613	860	1
de	346	218	354	227	613	860	1
Ciencias	356	218	386	227	613	860	1
Veterinarias	388	218	433	227	613	860	1
-	435	218	437	227	613	860	1
Filial	439	218	458	227	613	860	1
Concepción	459	218	501	227	613	860	1
–	503	218	507	227	613	860	1
Paraguay.	508	218	546	227	613	860	1
Palabras	76	405	120	416	613	860	1
claves:	122	405	155	416	613	860	1
Engorde	157	405	196	416	613	860	1
intensivo,	198	405	243	416	613	860	1
bovinos,	244	405	284	416	613	860	1
evaluación	285	405	335	416	613	860	1
económica,	337	405	390	416	613	860	1
rentabilidad.	391	405	451	416	613	860	1
Keywords:	76	601	129	612	613	860	1
Intensive	131	601	174	612	613	860	1
fattening,	175	601	220	612	613	860	1
bovine,	221	601	255	612	613	860	1
economic	257	601	302	612	613	860	1
evaluation,	303	601	354	612	613	860	1
profitability.	356	601	413	612	613	860	1
doi:	76	727	91	736	613	860	1
10.18004/compend.cienc.vet.2017.07.02.28-33	93	727	275	736	613	860	1
Dirección	76	741	116	750	613	860	1
para	118	741	137	750	613	860	1
correspondencia:	138	741	210	750	613	860	1
Prof.	212	741	230	750	613	860	1
Dr.	231	741	242	750	613	860	1
Blas	243	741	259	750	613	860	1
Martínez	260	741	295	750	613	860	1
-	296	741	299	750	613	860	1
Departamento	301	741	356	750	613	860	1
de	358	741	367	750	613	860	1
Investigación	368	741	419	750	613	860	1
Científica	421	741	457	750	613	860	1
y	458	741	463	750	613	860	1
Tecnológica-	464	741	512	750	613	860	1
Facultad	514	741	546	750	613	860	1
de	548	741	557	750	613	860	1
Ciencias	76	752	108	761	613	860	1
Veterinarias	109	752	156	761	613	860	1
-Filial	157	752	179	761	613	860	1
Concepción	180	752	225	761	613	860	1
-	226	752	229	761	613	860	1
Universidad	230	752	277	761	613	860	1
Nacional	278	752	312	761	613	860	1
de	313	752	322	761	613	860	1
Asunción	323	752	359	761	613	860	1
-	360	752	363	761	613	860	1
Concepción	364	752	409	761	613	860	1
-	410	752	413	761	613	860	1
Paraguay	414	752	450	761	613	860	1
E-Mail:	78	763	106	772	613	860	1
bmartinez@vet.una.py	108	763	195	772	613	860	1
Recibido:	76	773	115	782	613	860	1
31	116	773	126	782	613	860	1
de	128	773	137	782	613	860	1
agosto	138	773	163	782	613	860	1
de	165	773	174	782	613	860	1
2017	175	773	195	782	613	860	1
/	196	773	201	782	613	860	1
Aceptado:	202	773	243	782	613	860	1
26	244	773	254	782	613	860	1
de	255	773	265	782	613	860	1
octubre	266	773	296	782	613	860	1
de	297	773	306	782	613	860	1
2017	307	773	327	782	613	860	1
28	88	805	100	815	613	860	1
Compend.	222	805	263	815	613	860	1
cienc.	266	805	289	815	613	860	1
vet.	291	805	307	815	613	860	1
2017;	311	805	334	815	613	860	1
07	336	805	347	815	613	860	1
(02)	349	805	365	815	613	860	1
:	367	805	370	815	613	860	1
28	372	805	382	815	613	860	1
-	385	805	388	815	613	860	1
33	390	805	400	815	613	860	1
ISSN	504	804	523	814	613	860	1
2226-1761	525	804	569	814	613	860	1
Coronel	66	35	92	43	613	860	2
J.	94	35	98	43	613	860	2
y	100	35	103	43	613	860	2
col.	105	35	117	43	613	860	2
INTRODUCCIÓN	66	58	146	69	613	860	2
El	102	84	111	95	613	860	2
engorde	113	84	152	95	613	860	2
a	154	84	159	95	613	860	2
corral	161	84	189	95	613	860	2
o	191	84	197	95	613	860	2
feedlot,	199	84	234	95	613	860	2
es	235	84	245	95	613	860	2
un	247	84	260	95	613	860	2
sistema	261	84	297	95	613	860	2
de	299	84	311	95	613	860	2
producción	66	97	119	108	613	860	2
animal	121	97	153	108	613	860	2
para	155	97	176	108	613	860	2
la	178	97	186	108	613	860	2
terminación	188	97	245	108	613	860	2
de	247	97	259	108	613	860	2
bovinos	261	97	298	108	613	860	2
de	299	97	311	108	613	860	2
distintas	66	110	107	121	613	860	2
categorías,	114	110	166	121	613	860	2
caracterizada	173	110	237	121	613	860	2
por	244	110	261	121	613	860	2
una	268	110	286	121	613	860	2
alta	293	110	311	121	613	860	2
inversión	66	123	110	134	613	860	2
en	116	123	128	134	613	860	2
infraestructura	134	123	205	134	613	860	2
y	212	123	217	134	613	860	2
alimentación,	224	123	287	134	613	860	2
que	293	123	311	134	613	860	2
posibilita	66	136	110	147	613	860	2
mejores	113	136	151	147	613	860	2
aumentos	154	136	201	147	613	860	2
de	204	136	215	147	613	860	2
peso	218	136	241	147	613	860	2
y	244	136	249	147	613	860	2
rendimiento	253	136	311	147	613	860	2
de	66	148	78	159	613	860	2
los	86	148	100	159	613	860	2
animales,	107	148	155	159	613	860	2
en	163	148	174	159	613	860	2
comparación	182	148	247	159	613	860	2
a	254	148	260	159	613	860	2
sistemas	267	148	311	159	613	860	2
extensivos	66	161	115	172	613	860	2
de	117	161	128	172	613	860	2
terminación	130	161	187	172	613	860	2
(1,	188	161	201	172	613	860	2
2,	202	161	210	172	613	860	2
3,	212	161	220	172	613	860	2
4).	222	161	234	172	613	860	2
Esta	102	187	122	198	613	860	2
producción	126	187	179	198	613	860	2
se	183	187	193	198	613	860	2
caracteriza	196	187	248	198	613	860	2
por	252	187	268	198	613	860	2
una	272	187	290	198	613	860	2
alta	293	187	311	198	613	860	2
densidad	66	200	110	211	613	860	2
animal,	118	200	153	211	613	860	2
con	160	200	177	211	613	860	2
alimentación	185	200	248	211	613	860	2
de	255	200	267	211	613	860	2
elevada	274	200	311	211	613	860	2
c	66	213	71	224	613	860	2
o	72	213	78	224	613	860	2
n	79	213	85	224	613	860	2
c	87	213	92	224	613	860	2
e	93	213	98	224	613	860	2
n	99	213	106	224	613	860	2
t	107	213	111	224	613	860	2
ra	112	213	123	224	613	860	2
c	124	213	129	224	613	860	2
i	130	213	133	224	613	860	2
ó	135	213	140	224	613	860	2
n	142	213	148	224	613	860	2
e	156	213	162	224	613	860	2
n	163	213	169	224	613	860	2
e	171	213	176	224	613	860	2
r	177	213	182	224	613	860	2
g	183	213	188	224	613	860	2
é	190	213	195	224	613	860	2
t	196	213	200	224	613	860	2
i	201	213	204	224	613	860	2
c	206	213	211	224	613	860	2
a	212	213	217	224	613	860	2
q	226	213	232	224	613	860	2
u	233	213	239	224	613	860	2
e	240	213	246	224	613	860	2
c	254	213	259	224	613	860	2
u	260	213	266	224	613	860	2
b	268	213	274	224	613	860	2
ra	275	213	286	224	613	860	2
l	295	213	298	224	613	860	2
o	299	213	305	224	613	860	2
s	306	213	311	224	613	860	2
requerimientos	66	226	139	237	613	860	2
nutricionales	145	226	207	237	613	860	2
de	213	226	225	237	613	860	2
los	231	226	244	237	613	860	2
animales	251	226	293	237	613	860	2
en	299	226	311	237	613	860	2
confinamiento,	66	239	136	250	613	860	2
donde	138	239	168	250	613	860	2
el	170	239	178	250	613	860	2
racionamiento	181	239	249	250	613	860	2
se	251	239	261	250	613	860	2
encuentra	263	239	311	250	613	860	2
totalmente	66	252	117	263	613	860	2
controlado	119	252	170	263	613	860	2
(5).	171	252	188	263	613	860	2
Se	102	277	113	288	613	860	2
recomienda	114	277	170	288	613	860	2
la	171	277	180	288	613	860	2
adquisición	181	277	236	288	613	860	2
de	237	277	249	288	613	860	2
animales	250	277	292	288	613	860	2
con	294	277	311	288	613	860	2
aproximadamente	66	290	152	301	613	860	2
300	153	290	172	301	613	860	2
kilos	174	290	196	301	613	860	2
de	198	290	210	301	613	860	2
peso	211	290	234	301	613	860	2
vivo	235	290	255	301	613	860	2
en	257	290	268	301	613	860	2
adelante	270	290	311	301	613	860	2
a	66	303	71	314	613	860	2
fin	74	303	87	314	613	860	2
de	89	303	101	314	613	860	2
optimizar	104	303	150	314	613	860	2
el	152	303	161	314	613	860	2
periodo	164	303	200	314	613	860	2
de	203	303	215	314	613	860	2
terminación,	218	303	277	314	613	860	2
ya	280	303	290	314	613	860	2
que	293	303	311	314	613	860	2
en	66	316	77	327	613	860	2
bovinos	81	316	118	327	613	860	2
de	122	316	133	327	613	860	2
menor	137	316	168	327	613	860	2
peso	172	316	194	327	613	860	2
se	197	316	207	327	613	860	2
requiere	211	316	251	327	613	860	2
más	255	316	274	327	613	860	2
tiempo	277	316	311	327	613	860	2
para	66	329	87	340	613	860	2
el	89	329	97	340	613	860	2
acabado.	99	329	140	340	613	860	2
El	142	329	151	340	613	860	2
manejo	152	329	187	340	613	860	2
sanitario	189	329	231	340	613	860	2
de	232	329	244	340	613	860	2
los	245	329	259	340	613	860	2
bovinos	261	329	298	340	613	860	2
en	299	329	311	340	613	860	2
feedlot	66	342	99	353	613	860	2
se	102	342	112	353	613	860	2
realiza	116	342	148	353	613	860	2
previamente	151	342	211	353	613	860	2
al	214	342	223	353	613	860	2
inicio	226	342	252	353	613	860	2
del	256	342	270	353	613	860	2
ciclo	274	342	296	353	613	860	2
de	299	342	311	353	613	860	2
engorde	66	355	105	366	613	860	2
con	112	355	128	366	613	860	2
la	135	355	144	366	613	860	2
desparasitación	151	355	225	366	613	860	2
y	232	355	238	366	613	860	2
aplicación	245	355	292	366	613	860	2
de	299	355	311	366	613	860	2
reconstituyentes	66	368	144	379	613	860	2
a	147	368	152	379	613	860	2
base	154	368	176	379	613	860	2
de	178	368	190	379	613	860	2
aminoácidos,	192	368	254	379	613	860	2
vitaminas	257	368	303	379	613	860	2
y	305	368	311	379	613	860	2
minerales	66	381	112	392	613	860	2
para	117	381	139	392	613	860	2
un	144	381	156	392	613	860	2
óptimo	161	381	194	392	613	860	2
aprovechamiento	199	381	281	392	613	860	2
de	286	381	297	392	613	860	2
la	302	381	311	392	613	860	2
alimentación	66	393	127	404	613	860	2
suministrada	128	393	190	404	613	860	2
(6).	192	393	209	404	613	860	2
La	102	419	114	430	613	860	2
evaluación	121	419	176	430	613	860	2
económica,	184	419	241	430	613	860	2
consiste	249	419	291	430	613	860	2
en	299	419	311	430	613	860	2
analizar	66	432	104	443	613	860	2
los	110	432	124	443	613	860	2
componentes	130	432	193	443	613	860	2
de	199	432	211	443	613	860	2
ingresos	217	432	257	443	613	860	2
y	263	432	269	443	613	860	2
egresos	275	432	311	443	613	860	2
incurridos	66	445	115	456	613	860	2
a	119	445	124	456	613	860	2
la	128	445	136	456	613	860	2
producción	140	445	194	456	613	860	2
en	197	445	209	456	613	860	2
particular.	213	445	261	456	613	860	2
Se	264	445	275	456	613	860	2
realiza	279	445	311	456	613	860	2
mediante	66	458	110	469	613	860	2
indicadores	113	458	168	469	613	860	2
como	171	458	197	469	613	860	2
ganancia	200	458	242	469	613	860	2
neta,	245	458	267	469	613	860	2
Relación	270	458	311	469	613	860	2
Beneficio	66	471	110	482	613	860	2
Costo	117	471	143	482	613	860	2
(RBC),	150	471	180	482	613	860	2
Relación	187	471	227	482	613	860	2
Costo	234	471	260	482	613	860	2
Beneficio	267	471	311	482	613	860	2
(RCB),	66	484	96	495	613	860	2
rentabilidad	98	484	155	495	613	860	2
y	157	484	162	495	613	860	2
punto	164	484	192	495	613	860	2
de	193	484	204	495	613	860	2
equilibrio.	206	484	254	495	613	860	2
La	102	510	113	521	613	860	2
Ganancia	116	510	159	521	613	860	2
Neta	162	510	184	521	613	860	2
indica	187	510	216	521	613	860	2
de	219	510	230	521	613	860	2
forma	233	510	261	521	613	860	2
directa,	264	510	299	521	613	860	2
la	302	510	311	521	613	860	2
diferencia	66	522	113	533	613	860	2
entre	118	522	143	533	613	860	2
los	147	522	161	533	613	860	2
ingresos	166	522	205	533	613	860	2
y	210	522	215	533	613	860	2
egresos	220	522	256	533	613	860	2
totales.	261	522	295	533	613	860	2
La	299	522	311	533	613	860	2
RBC,	66	535	88	546	613	860	2
indica	91	535	119	546	613	860	2
la	122	535	131	546	613	860	2
cantidad	133	535	174	546	613	860	2
de	177	535	188	546	613	860	2
unidades	191	535	234	546	613	860	2
monetarias	237	535	290	546	613	860	2
que	293	535	311	546	613	860	2
se	66	548	76	559	613	860	2
genera	79	548	111	559	613	860	2
por	113	548	130	559	613	860	2
cada	133	548	154	559	613	860	2
unidad	157	548	190	559	613	860	2
monetaria	192	548	241	559	613	860	2
desembolsada	244	548	311	559	613	860	2
como	66	561	92	572	613	860	2
costo,	94	561	121	572	613	860	2
mientras	123	561	165	572	613	860	2
que	167	561	185	572	613	860	2
la	187	561	195	572	613	860	2
RCB,	197	561	219	572	613	860	2
indica	221	561	250	572	613	860	2
la	252	561	260	572	613	860	2
cantidad	262	561	303	572	613	860	2
a	305	561	311	572	613	860	2
desembolsar	66	574	126	585	613	860	2
para	132	574	153	585	613	860	2
generar	158	574	195	585	613	860	2
una	201	574	218	585	613	860	2
unidad	224	574	257	585	613	860	2
monetaria	262	574	311	585	613	860	2
como	66	587	92	598	613	860	2
ingreso	94	587	129	598	613	860	2
(7).	132	587	149	598	613	860	2
La	152	587	163	598	613	860	2
rentabilidad	166	587	223	598	613	860	2
económica	226	587	277	598	613	860	2
o	279	587	285	598	613	860	2
de	288	587	300	598	613	860	2
la	302	587	311	598	613	860	2
inversión	66	600	110	611	613	860	2
es	113	600	123	611	613	860	2
una	126	600	143	611	613	860	2
medida,	146	600	184	611	613	860	2
referida	186	600	224	611	613	860	2
a	227	600	232	611	613	860	2
un	235	600	247	611	613	860	2
determinado	250	600	311	611	613	860	2
periodo	66	613	103	624	613	860	2
de	105	613	117	624	613	860	2
tiempo,	119	613	155	624	613	860	2
del	157	613	171	624	613	860	2
rendimiento	174	613	232	624	613	860	2
de	234	613	246	624	613	860	2
los	248	613	262	624	613	860	2
activos	264	613	297	624	613	860	2
de	299	613	311	624	613	860	2
una	66	626	83	637	613	860	2
empresa	85	626	126	637	613	860	2
con	127	626	144	637	613	860	2
independencia	146	626	215	637	613	860	2
de	217	626	228	637	613	860	2
la	230	626	239	637	613	860	2
financiación	240	626	297	637	613	860	2
de	299	626	311	637	613	860	2
los	66	639	79	650	613	860	2
mismos,	81	639	120	650	613	860	2
expresada	121	639	169	650	613	860	2
en	171	639	182	650	613	860	2
valores	184	639	218	650	613	860	2
de	219	639	231	650	613	860	2
porcentaje.	232	639	284	650	613	860	2
tiempo	323	58	356	69	613	860	2
en	362	58	373	69	613	860	2
pastizales	379	58	425	69	613	860	2
para	431	58	452	69	613	860	2
su	457	58	468	69	613	860	2
alimentación,	474	58	537	69	613	860	2
hasta	543	58	568	69	613	860	2
lograr	323	71	352	82	613	860	2
el	357	71	366	82	613	860	2
grado	372	71	399	82	613	860	2
de	404	71	416	82	613	860	2
terminación	422	71	479	82	613	860	2
requerido	485	71	531	82	613	860	2
por	537	71	554	82	613	860	2
el	559	71	568	82	613	860	2
mercado	323	84	364	95	613	860	2
nacional,	369	84	411	95	613	860	2
que	415	84	432	95	613	860	2
puede	437	84	466	95	613	860	2
variar	470	84	498	95	613	860	2
según	503	84	531	95	613	860	2
la	535	84	543	95	613	860	2
raza	548	84	568	95	613	860	2
implementada.	323	97	398	108	613	860	2
Esto	406	97	428	108	613	860	2
ha	435	97	447	108	613	860	2
resultado	455	97	503	108	613	860	2
beneficioso	510	97	568	108	613	860	2
económicamente,	323	110	406	121	613	860	2
sin	411	110	425	121	613	860	2
embargo	431	110	473	121	613	860	2
hoy	479	110	496	121	613	860	2
se	502	110	512	121	613	860	2
plantea	518	110	554	121	613	860	2
la	559	110	568	121	613	860	2
posibilidad	323	123	376	134	613	860	2
de	379	123	390	134	613	860	2
producir	393	123	434	134	613	860	2
más	437	123	457	134	613	860	2
con	460	123	477	134	613	860	2
lo	480	123	489	134	613	860	2
que	492	123	509	134	613	860	2
se	512	123	522	134	613	860	2
cuenta,	526	123	559	134	613	860	2
a	562	123	568	134	613	860	2
través	323	136	352	147	613	860	2
de	354	136	366	147	613	860	2
una	369	136	386	147	613	860	2
mayor	389	136	419	147	613	860	2
carga	422	136	447	147	613	860	2
animal,	450	136	484	147	613	860	2
menor	487	136	518	147	613	860	2
tiempo	520	136	554	147	613	860	2
de	556	136	568	147	613	860	2
engorde,	323	148	364	159	613	860	2
mejor	369	148	397	159	613	860	2
terminación	402	148	459	159	613	860	2
y	464	148	470	159	613	860	2
rentabilidad	475	148	532	159	613	860	2
con	538	148	554	159	613	860	2
el	559	148	568	159	613	860	2
engorde	323	161	362	172	613	860	2
a	363	161	368	172	613	860	2
corral	370	161	398	172	613	860	2
(6).	399	161	416	172	613	860	2
En	359	187	372	198	613	860	2
Paraguay	378	187	421	198	613	860	2
la	427	187	436	198	613	860	2
producción	442	187	495	198	613	860	2
de	501	187	513	198	613	860	2
feedlot	519	187	552	198	613	860	2
es	558	187	568	198	613	860	2
estratégica,	323	200	383	211	613	860	2
busca	391	200	420	211	613	860	2
aprovechar	428	200	486	211	613	860	2
los	494	200	509	211	613	860	2
alimentos	517	200	568	211	613	860	2
almacenados	323	213	384	224	613	860	2
en	390	213	401	224	613	860	2
periodo	407	213	444	224	613	860	2
estival,	449	213	482	224	613	860	2
aprovechando	487	213	554	224	613	860	2
el	559	213	568	224	613	860	2
precio	323	226	353	237	613	860	2
reducido	357	226	399	237	613	860	2
del	404	226	418	237	613	860	2
grano	423	226	450	237	613	860	2
o	454	226	460	237	613	860	2
ensilados	465	226	509	237	613	860	2
y	513	226	519	237	613	860	2
henos	524	226	552	237	613	860	2
en	556	226	568	237	613	860	2
áreas	323	239	348	250	613	860	2
agrícolas.	350	239	394	250	613	860	2
Con	359	265	379	276	613	860	2
esta	387	265	409	276	613	860	2
investigación	418	265	491	276	613	860	2
se	499	265	510	276	613	860	2
pretende	519	265	568	276	613	860	2
determinar	323	277	376	288	613	860	2
la	379	277	387	288	613	860	2
factibilidad	390	277	443	288	613	860	2
del	445	277	459	288	613	860	2
sistema	462	277	498	288	613	860	2
de	500	277	512	288	613	860	2
producción	515	277	568	288	613	860	2
bovina	323	290	355	301	613	860	2
de	357	290	368	301	613	860	2
carne	370	290	396	301	613	860	2
en	398	290	409	301	613	860	2
feedlot;	411	290	447	301	613	860	2
teniendo	448	290	490	301	613	860	2
en	492	290	503	301	613	860	2
cuenta	505	290	537	301	613	860	2
que	538	290	556	301	613	860	2
es	558	290	568	301	613	860	2
un	323	303	335	314	613	860	2
tema	338	303	361	314	613	860	2
de	364	303	375	314	613	860	2
interés	378	303	411	314	613	860	2
para	413	303	435	314	613	860	2
profesionales,	437	303	503	314	613	860	2
estudiantes	505	303	560	314	613	860	2
y	562	303	568	314	613	860	2
productores	323	316	380	327	613	860	2
ganaderos.	382	316	433	327	613	860	2
Yanagihara	359	342	411	353	613	860	2
(2011),	417	342	452	353	613	860	2
con	457	342	474	353	613	860	2
el	486	342	494	353	613	860	2
objetivo	506	342	544	353	613	860	2
de	556	342	568	353	613	860	2
analizar	323	355	361	366	613	860	2
la	365	355	374	366	613	860	2
rentabilidad	378	355	436	366	613	860	2
de	440	355	452	366	613	860	2
un	456	355	468	366	613	860	2
sistema	473	355	509	366	613	860	2
de	513	355	525	366	613	860	2
engorde	529	355	568	366	613	860	2
intensivo	323	368	366	379	613	860	2
de	371	368	382	379	613	860	2
bovinos	387	368	424	379	613	860	2
en	429	368	440	379	613	860	2
el	445	368	453	379	613	860	2
Distrito	458	368	494	379	613	860	2
de	498	368	510	379	613	860	2
Pedro	514	368	542	379	613	860	2
Juan	547	368	568	379	613	860	2
Caballero,	323	381	370	392	613	860	2
Departamento	374	381	442	392	613	860	2
de	446	381	457	392	613	860	2
Amambay,	461	381	510	392	613	860	2
obtuvo	514	381	546	392	613	860	2
una	550	381	568	392	613	860	2
rentabilidad	323	393	381	404	613	860	2
de	382	393	394	404	613	860	2
38%	395	393	417	404	613	860	2
en	418	393	430	404	613	860	2
la	431	393	440	404	613	860	2
producción	441	393	494	404	613	860	2
estudiada	496	393	542	404	613	860	2
(9).	543	393	560	404	613	860	2
En	359	419	371	430	613	860	2
otra	374	419	394	430	613	860	2
investigación	396	419	458	430	613	860	2
realizada	461	419	504	430	613	860	2
en	507	419	518	430	613	860	2
Brasil	521	419	548	430	613	860	2
por	551	419	568	430	613	860	2
Laporta	323	432	360	443	613	860	2
(2011),	362	432	397	443	613	860	2
se	399	432	409	443	613	860	2
concluyó	411	432	452	443	613	860	2
que	454	432	472	443	613	860	2
la	474	432	482	443	613	860	2
técnica	484	432	517	443	613	860	2
de	519	432	531	443	613	860	2
feedlot,	533	432	568	443	613	860	2
si	323	445	331	456	613	860	2
bien	333	445	354	456	613	860	2
es	357	445	367	456	613	860	2
intensiva	370	445	412	456	613	860	2
en	415	445	426	456	613	860	2
el	429	445	438	456	613	860	2
uso	440	445	457	456	613	860	2
de	460	445	471	456	613	860	2
recursos	474	445	514	456	613	860	2
tales	517	445	539	456	613	860	2
como	542	445	568	456	613	860	2
ración,	323	458	355	469	613	860	2
instalaciones,	360	458	424	469	613	860	2
mano	429	458	455	469	613	860	2
de	460	458	472	469	613	860	2
obra	477	458	498	469	613	860	2
y	504	458	509	469	613	860	2
otros,	514	458	541	469	613	860	2
pero	546	458	568	469	613	860	2
menos	323	471	354	482	613	860	2
intensiva	358	471	401	482	613	860	2
en	405	471	416	482	613	860	2
el	420	471	428	482	613	860	2
uso	432	471	449	482	613	860	2
de	453	471	464	482	613	860	2
factor	468	471	496	482	613	860	2
suelo,	499	471	527	482	613	860	2
permite	531	471	568	482	613	860	2
alcanzar	323	484	363	495	613	860	2
niveles	366	484	399	495	613	860	2
de	403	484	415	495	613	860	2
rentabilidad	418	484	476	495	613	860	2
del	480	484	494	495	613	860	2
20%	498	484	520	495	613	860	2
sobre	524	484	550	495	613	860	2
los	554	484	568	495	613	860	2
ingresos	323	497	363	508	613	860	2
(10).	364	497	387	508	613	860	2
En	359	522	372	533	613	860	2
esta	379	522	399	533	613	860	2
investigación	406	522	470	533	613	860	2
se	478	522	488	533	613	860	2
formuló	495	522	534	533	613	860	2
como	542	522	568	533	613	860	2
objetivo	323	535	361	546	613	860	2
general	363	535	398	546	613	860	2
evaluar	400	535	435	546	613	860	2
económicamente	437	535	517	546	613	860	2
el	519	535	527	546	613	860	2
engorde	529	535	568	546	613	860	2
intensivo	323	548	366	559	613	860	2
de	368	548	379	559	613	860	2
bovinos	381	548	418	559	613	860	2
en	420	548	431	559	613	860	2
un	433	548	446	559	613	860	2
establecimiento	447	548	522	559	613	860	2
ganadero	524	548	568	559	613	860	2
del	323	561	337	572	613	860	2
distrito	340	561	374	572	613	860	2
de	377	561	388	572	613	860	2
Tacuatí	390	561	424	572	613	860	2
–	427	561	432	572	613	860	2
Departamento	435	561	503	572	613	860	2
de	505	561	516	572	613	860	2
San	518	561	535	572	613	860	2
Pedro.	538	561	568	572	613	860	2
Y	323	574	329	585	613	860	2
como	337	574	362	585	613	860	2
objetivos	370	574	413	585	613	860	2
específicos	420	574	472	585	613	860	2
el	479	574	488	585	613	860	2
de	495	574	507	585	613	860	2
determinar	514	574	568	585	613	860	2
margen	323	587	359	598	613	860	2
bruto,	365	587	394	598	613	860	2
ganancia	400	587	442	598	613	860	2
neta,	448	587	471	598	613	860	2
Relación	477	587	518	598	613	860	2
Beneficio	524	587	568	598	613	860	2
Costo	323	600	350	611	613	860	2
(RBC),	358	600	390	611	613	860	2
Relación	397	600	440	611	613	860	2
Costo	447	600	475	611	613	860	2
Beneficio	482	600	528	611	613	860	2
(RCB),	536	600	568	611	613	860	2
determinar	323	613	376	624	613	860	2
el	379	613	388	624	613	860	2
porcentaje	391	613	441	624	613	860	2
de	444	613	456	624	613	860	2
rentabilidad	459	613	516	624	613	860	2
y	520	613	525	624	613	860	2
el	528	613	537	624	613	860	2
punto	540	613	568	624	613	860	2
de	323	626	334	637	613	860	2
equilibrio	336	626	382	637	613	860	2
del	383	626	398	637	613	860	2
engorde	399	626	438	637	613	860	2
intensivo.	439	626	485	637	613	860	2
MATERIALES	323	651	388	662	613	860	2
Y	390	651	396	662	613	860	2
METODOS.	398	651	451	662	613	860	2
El	102	664	111	675	613	860	2
análisis	113	664	149	675	613	860	2
del	151	664	166	675	613	860	2
punto	168	664	196	675	613	860	2
de	198	664	209	675	613	860	2
equilibrio	211	664	258	675	613	860	2
económico	260	664	311	675	613	860	2
tiene	66	677	90	688	613	860	2
por	91	677	108	688	613	860	2
objeto	109	677	139	688	613	860	2
proyectar	140	677	186	688	613	860	2
el	187	677	195	688	613	860	2
nivel	197	677	220	688	613	860	2
de	221	677	233	688	613	860	2
ventas	234	677	265	688	613	860	2
netas	266	677	292	688	613	860	2
que	293	677	311	688	613	860	2
necesita	66	690	104	701	613	860	2
una	106	690	124	701	613	860	2
empresa	126	690	166	701	613	860	2
para	168	690	189	701	613	860	2
no	191	690	203	701	613	860	2
perder	205	690	236	701	613	860	2
ni	238	690	247	701	613	860	2
ganar.	249	690	277	701	613	860	2
En	279	690	291	701	613	860	2
una	293	690	311	701	613	860	2
economía	66	703	111	714	613	860	2
con	114	703	131	714	613	860	2
estabilidad	133	703	185	714	613	860	2
de	187	703	199	714	613	860	2
precios	201	703	235	714	613	860	2
esta	238	703	257	714	613	860	2
proyección	259	703	311	714	613	860	2
del	66	716	81	727	613	860	2
nivel	88	716	111	727	613	860	2
de	119	716	131	727	613	860	2
ventas	138	716	170	727	613	860	2
servirá	177	716	211	727	613	860	2
luego	218	716	245	727	613	860	2
para	252	716	274	727	613	860	2
tomar	281	716	311	727	613	860	2
decisiones	66	729	115	740	613	860	2
y	117	729	122	740	613	860	2
alcanzar	124	729	163	740	613	860	2
objetivos	165	729	207	740	613	860	2
(8).	209	729	225	740	613	860	2
El	102	755	111	766	613	860	2
método	113	755	149	766	613	860	2
más	151	755	171	766	613	860	2
implementado	173	755	241	766	613	860	2
en	243	755	255	766	613	860	2
el	257	755	265	766	613	860	2
Paraguay	267	755	311	766	613	860	2
del	66	767	80	778	613	860	2
engorde	82	767	121	778	613	860	2
de	122	767	134	778	613	860	2
ganado	135	767	169	778	613	860	2
vacuno,	171	767	207	778	613	860	2
es	208	767	219	778	613	860	2
la	220	767	228	778	613	860	2
forma	230	767	258	778	613	860	2
tradicional	260	767	311	778	613	860	2
consistente	66	780	119	791	613	860	2
en	124	780	135	791	613	860	2
mantener	140	780	186	791	613	860	2
al	190	780	199	791	613	860	2
ganado	203	780	237	791	613	860	2
durante	242	780	279	791	613	860	2
cierto	283	780	311	791	613	860	2
ISSN	66	804	85	814	613	860	2
2226-1761	87	804	131	814	613	860	2
El	359	677	369	688	613	860	2
trabajo	376	677	412	688	613	860	2
de	420	677	432	688	613	860	2
campo	439	677	472	688	613	860	2
se	480	677	490	688	613	860	2
realizó	498	677	532	688	613	860	2
en	539	677	551	688	613	860	2
el	559	677	568	688	613	860	2
establecimiento	323	690	398	701	613	860	2
“Belén	399	690	430	701	613	860	2
Kue”,	431	690	455	701	613	860	2
el	456	690	464	701	613	860	2
cual	466	690	485	701	613	860	2
está	487	690	506	701	613	860	2
ubicado	507	690	545	701	613	860	2
en	546	690	558	701	613	860	2
el	559	690	568	701	613	860	2
distrito	323	703	358	714	613	860	2
de	364	703	375	714	613	860	2
Tacuatí,	381	703	417	714	613	860	2
Departamento	423	703	491	714	613	860	2
de	497	703	509	714	613	860	2
San	515	703	532	714	613	860	2
Pedro,	538	703	568	714	613	860	2
República	323	716	369	727	613	860	2
del	371	716	385	727	613	860	2
Paraguay.	387	716	431	727	613	860	2
La	359	742	370	753	613	860	2
muestra	374	742	412	753	613	860	2
estuvo	416	742	447	753	613	860	2
constituida	450	742	503	753	613	860	2
por	506	742	523	753	613	860	2
registros	526	742	568	753	613	860	2
económicos	323	755	379	766	613	860	2
de	386	755	397	766	613	860	2
ingresos	405	755	444	766	613	860	2
y	451	755	457	766	613	860	2
egresos	464	755	500	766	613	860	2
del	507	755	522	766	613	860	2
engorde	529	755	568	766	613	860	2
intensivo	323	767	366	778	613	860	2
de	369	767	380	778	613	860	2
bovinos	383	767	420	778	613	860	2
de	422	767	434	778	613	860	2
la	437	767	445	778	613	860	2
categoría	448	767	491	778	613	860	2
novillo	494	767	526	778	613	860	2
de	529	767	540	778	613	860	2
razas	543	767	568	778	613	860	2
cebuínas	323	780	365	791	613	860	2
y	369	780	374	791	613	860	2
cruza	378	780	404	791	613	860	2
cebú	409	780	431	791	613	860	2
por	435	780	452	791	613	860	2
Angus	456	780	485	791	613	860	2
con	489	780	506	791	613	860	2
ganancia	510	780	552	791	613	860	2
de	556	780	568	791	613	860	2
Compend.	222	805	263	815	613	860	2
cienc.	266	805	289	815	613	860	2
vet.	291	805	307	815	613	860	2
2017;	311	805	334	815	613	860	2
07	336	805	347	815	613	860	2
(02)	349	805	365	815	613	860	2
:	367	805	370	815	613	860	2
28	372	805	382	815	613	860	2
-	385	805	388	815	613	860	2
33	390	805	400	815	613	860	2
29	533	805	546	815	613	860	2
Coronel	66	35	92	43	613	860	3
J.	94	35	98	43	613	860	3
y	100	35	103	43	613	860	3
col.	105	35	117	43	613	860	3
peso	66	58	88	69	613	860	3
promedio	92	58	137	69	613	860	3
de	141	58	152	69	613	860	3
1,450	156	58	182	69	613	860	3
kg/día	186	58	217	69	613	860	3
de	220	58	232	69	613	860	3
los	235	58	249	69	613	860	3
años	252	58	274	69	613	860	3
2015	277	58	302	69	613	860	3
y	305	58	311	69	613	860	3
2016	66	71	90	82	613	860	3
de	92	71	104	82	613	860	3
un	106	71	118	82	613	860	3
establecimiento	120	71	195	82	613	860	3
ganadero	197	71	241	82	613	860	3
del	243	71	257	82	613	860	3
distrito	260	71	294	82	613	860	3
de	299	71	311	82	613	860	3
Tacuati.	66	84	102	95	613	860	3
Se	102	110	113	121	613	860	3
procedió	116	110	158	121	613	860	3
a	161	110	166	121	613	860	3
la	169	110	178	121	613	860	3
recolección	181	110	235	121	613	860	3
de	238	110	249	121	613	860	3
los	252	110	266	121	613	860	3
registros	269	110	311	121	613	860	3
informáticos	66	123	126	134	613	860	3
económicos	128	123	184	134	613	860	3
de	186	123	197	134	613	860	3
los	200	123	213	134	613	860	3
animales	215	123	258	134	613	860	3
que	260	123	277	134	613	860	3
fueron	280	123	311	134	613	860	3
sometidos	66	136	115	147	613	860	3
al	119	136	127	147	613	860	3
engorde	131	136	170	147	613	860	3
intensivo	174	136	217	147	613	860	3
durante	221	136	258	147	613	860	3
el	262	136	270	147	613	860	3
periodo	274	136	311	147	613	860	3
2015	66	148	90	159	613	860	3
así	93	148	106	159	613	860	3
como	108	148	134	159	613	860	3
el	136	148	144	159	613	860	3
seguimiento	147	148	205	159	613	860	3
de	207	148	218	159	613	860	3
los	221	148	234	159	613	860	3
animales	236	148	279	159	613	860	3
que	281	148	298	159	613	860	3
se	301	148	311	159	613	860	3
engordaron	66	161	121	172	613	860	3
en	122	161	134	172	613	860	3
el	135	161	144	172	613	860	3
año	145	161	163	172	613	860	3
2016.	164	161	191	172	613	860	3
Posteriormente	102	187	175	198	613	860	3
se	177	187	187	198	613	860	3
realizó	189	187	221	198	613	860	3
la	223	187	231	198	613	860	3
tabulación	233	187	282	198	613	860	3
de	284	187	295	198	613	860	3
los	297	187	311	198	613	860	3
resultados	66	200	115	211	613	860	3
de	118	200	129	211	613	860	3
producción	132	200	185	211	613	860	3
para	187	200	209	211	613	860	3
realizar	211	200	247	211	613	860	3
la	250	200	258	211	613	860	3
evaluación	260	200	311	211	613	860	3
económica	66	213	116	224	613	860	3
correspondiente.	123	213	203	224	613	860	3
En	210	213	222	224	613	860	3
la	229	213	237	224	613	860	3
estructura	244	213	293	224	613	860	3
de	299	213	311	224	613	860	3
costos	66	226	96	237	613	860	3
se	97	226	107	237	613	860	3
tuvieron	109	226	149	237	613	860	3
en	150	226	162	237	613	860	3
cuenta,	163	226	197	237	613	860	3
en	199	226	210	237	613	860	3
los	212	226	225	237	613	860	3
costos	227	226	257	237	613	860	3
variables	258	226	301	237	613	860	3
la	302	226	311	237	613	860	3
compra	66	239	102	250	613	860	3
de	107	239	119	250	613	860	3
bovinos,	124	239	163	250	613	860	3
los	169	239	183	250	613	860	3
alimentos,	188	239	237	250	613	860	3
los	242	239	256	250	613	860	3
materiales	261	239	311	250	613	860	3
empleados	66	252	117	263	613	860	3
para	120	252	141	263	613	860	3
la	144	252	153	263	613	860	3
sanidad,	156	252	195	263	613	860	3
uso	198	252	214	263	613	860	3
de	217	252	229	263	613	860	3
maquinarias	232	252	291	263	613	860	3
y	294	252	299	263	613	860	3
el	302	252	311	263	613	860	3
flete;	66	265	90	276	613	860	3
en	92	265	104	276	613	860	3
los	106	265	120	276	613	860	3
costos	122	265	152	276	613	860	3
fijos	154	265	174	276	613	860	3
las	177	265	190	276	613	860	3
amortizaciones,	192	265	267	276	613	860	3
el	269	265	278	276	613	860	3
uso	280	265	297	276	613	860	3
de	299	265	311	276	613	860	3
energía	66	277	101	288	613	860	3
y	105	277	110	288	613	860	3
remuneración	114	277	180	288	613	860	3
del	183	277	197	288	613	860	3
personal.	201	277	244	288	613	860	3
Del	248	277	263	288	613	860	3
análisis	267	277	302	288	613	860	3
e	305	277	311	288	613	860	3
interpretación	66	290	134	301	613	860	3
de	135	290	147	301	613	860	3
los	149	290	162	301	613	860	3
datos	164	290	190	301	613	860	3
recolectados,	191	290	253	301	613	860	3
se	255	290	265	301	613	860	3
realizó,	266	290	301	301	613	860	3
la	302	290	311	301	613	860	3
elaboración	66	303	121	314	613	860	3
del	125	303	139	314	613	860	3
informe	143	303	181	314	613	860	3
final,	184	303	207	314	613	860	3
el	211	303	220	314	613	860	3
cual	223	303	243	314	613	860	3
contó	247	303	273	314	613	860	3
con	277	303	293	314	613	860	3
los	297	303	311	314	613	860	3
resultados	66	316	117	327	613	860	3
tabulados	125	316	173	327	613	860	3
de	180	316	192	327	613	860	3
los	199	316	213	327	613	860	3
datos	221	316	247	327	613	860	3
del	255	316	269	327	613	860	3
feedlot	277	316	311	327	613	860	3
realizados	66	329	114	340	613	860	3
en	116	329	127	340	613	860	3
el	129	329	137	340	613	860	3
año	138	329	156	340	613	860	3
2015	157	329	182	340	613	860	3
y	183	329	189	340	613	860	3
2016.	190	329	217	340	613	860	3
producción,	323	58	379	69	613	860	3
a	380	58	386	69	613	860	3
fin	387	58	400	69	613	860	3
de	401	58	413	69	613	860	3
entablar	414	58	454	69	613	860	3
juicio	455	58	481	69	613	860	3
sobre	483	58	509	69	613	860	3
el	511	58	519	69	613	860	3
valor	521	58	545	69	613	860	3
de	546	58	558	69	613	860	3
la	559	58	568	69	613	860	3
misma.	323	71	357	82	613	860	3
(9)	358	71	373	82	613	860	3
*	323	97	328	108	613	860	3
Punto	334	97	364	108	613	860	3
de	371	97	383	108	613	860	3
Equilibrio:	389	97	443	108	613	860	3
CIT/(PVU-	450	97	502	108	613	860	3
CDU)	508	97	534	108	613	860	3
Costo	540	97	568	108	613	860	3
indirecto	323	110	369	121	613	860	3
total	375	110	398	121	613	860	3
(CIT)	404	110	430	121	613	860	3
dividido	436	110	478	121	613	860	3
precio	484	110	516	121	613	860	3
de	522	110	534	121	613	860	3
venta	540	110	568	121	613	860	3
unitario	323	123	364	134	613	860	3
(PVU)	372	123	402	134	613	860	3
menos	409	123	442	134	613	860	3
costo	450	123	476	134	613	860	3
directo	483	123	519	134	613	860	3
unitario	526	123	568	134	613	860	3
(CDU)	323	136	354	147	613	860	3
Fue	359	161	376	172	613	860	3
cuando:	378	161	415	172	613	860	3
Los	359	187	376	198	613	860	3
ingresos	382	187	422	198	613	860	3
fueron	429	187	460	198	613	860	3
iguales	466	187	499	198	613	860	3
a	506	187	511	198	613	860	3
los	518	187	532	198	613	860	3
costos	538	187	568	198	613	860	3
indirectos	323	200	370	211	613	860	3
(fijos),	376	200	407	211	613	860	3
es	413	200	423	211	613	860	3
decir,	429	200	454	211	613	860	3
cuando	460	200	495	211	613	860	3
se	501	200	511	211	613	860	3
obtuvo	517	200	550	211	613	860	3
un	556	200	568	211	613	860	3
beneficio	323	213	366	224	613	860	3
igual	368	213	390	224	613	860	3
a	392	213	397	224	613	860	3
cero.	399	213	421	224	613	860	3
(12,	423	213	442	224	613	860	3
13)	443	213	459	224	613	860	3
RESULTADOS	323	239	389	250	613	860	3
Y	390	239	397	250	613	860	3
DISCUSIÓN.	398	239	456	250	613	860	3
En	359	265	372	276	613	860	3
la	374	265	383	276	613	860	3
presente	385	265	427	276	613	860	3
investigación	429	265	491	276	613	860	3
realizada	494	265	537	276	613	860	3
con	540	265	557	276	613	860	3
el	559	265	568	276	613	860	3
objetivo	323	277	361	288	613	860	3
de	368	277	379	288	613	860	3
evaluar	386	277	421	288	613	860	3
económicamente	427	277	508	288	613	860	3
el	514	277	523	288	613	860	3
engorde	529	277	568	288	613	860	3
intensivo	323	290	366	301	613	860	3
de	368	290	379	301	613	860	3
bovinos	381	290	418	301	613	860	3
de	420	290	432	301	613	860	3
un	433	290	446	301	613	860	3
establecimiento	447	290	522	301	613	860	3
ganadero	524	290	568	301	613	860	3
en	323	303	335	314	613	860	3
el	340	303	348	314	613	860	3
Distrito	353	303	389	314	613	860	3
de	394	303	406	314	613	860	3
Tacuatí	411	303	445	314	613	860	3
–	450	303	456	314	613	860	3
Departamento	461	303	529	314	613	860	3
de	534	303	546	314	613	860	3
San	551	303	568	314	613	860	3
Pedro,	323	316	353	327	613	860	3
se	354	316	365	327	613	860	3
obtuvieron	366	316	418	327	613	860	3
los	419	316	433	327	613	860	3
siguientes	434	316	482	327	613	860	3
resultados.	483	316	535	327	613	860	3
Ta	322	342	335	353	613	860	3
b	336	342	343	353	613	860	3
l	344	342	347	353	613	860	3
a	349	342	354	353	613	860	3
1	363	342	369	353	613	860	3
.	371	342	373	353	613	860	3
G	381	342	388	353	613	860	3
a	389	342	395	353	613	860	3
n	396	342	402	353	613	860	3
a	403	342	409	353	613	860	3
n	410	342	416	353	613	860	3
c	417	342	422	353	613	860	3
i	423	342	426	353	613	860	3
a	427	342	433	353	613	860	3
n	441	342	447	353	613	860	3
e	448	342	454	353	613	860	3
t	455	342	459	353	613	860	3
a	460	342	465	353	613	860	3
o	474	342	479	353	613	860	3
b	481	342	487	353	613	860	3
te	488	342	498	353	613	860	3
n	499	342	505	353	613	860	3
i	506	342	509	353	613	860	3
d	511	342	517	353	613	860	3
a	518	342	523	353	613	860	3
e	532	342	537	353	613	860	3
n	538	342	544	353	613	860	3
u	553	342	559	353	613	860	3
n	560	342	566	353	613	860	3
establecimiento	322	355	397	366	613	860	3
productor	399	355	446	366	613	860	3
de	448	355	459	366	613	860	3
carne	461	355	488	366	613	860	3
tipo	490	355	508	366	613	860	3
feedlot	510	355	543	366	613	860	3
para	545	355	566	366	613	860	3
los	322	368	335	379	613	860	3
años	339	368	361	379	613	860	3
2015	364	368	388	379	613	860	3
y	392	368	397	379	613	860	3
2016.	400	368	427	379	613	860	3
Departamento	430	368	498	379	613	860	3
de	501	368	513	379	613	860	3
San	516	368	533	379	613	860	3
Pedro.	536	368	566	379	613	860	3
Indicadores	66	355	126	366	613	860	3
Económicos:	128	355	191	366	613	860	3
*	66	381	71	392	613	860	3
Ganancia	78	381	125	392	613	860	3
Neta:	132	381	158	392	613	860	3
Ingresos	165	381	208	392	613	860	3
Totales	215	381	252	392	613	860	3
–	259	381	265	392	613	860	3
Egresos	272	381	311	392	613	860	3
Totales	66	393	102	404	613	860	3
Indicó	102	419	132	430	613	860	3
la	138	419	147	430	613	860	3
diferencia	153	419	200	430	613	860	3
entre	207	419	232	430	613	860	3
los	239	419	252	430	613	860	3
ingresos	259	419	299	430	613	860	3
y	305	419	311	430	613	860	3
egresos	66	432	102	443	613	860	3
totales.	103	432	137	443	613	860	3
(9)	139	432	153	443	613	860	3
*	66	458	71	469	613	860	3
RBC:	73	458	96	469	613	860	3
Relación	98	458	142	469	613	860	3
Beneficio	143	458	191	469	613	860	3
/	192	458	198	469	613	860	3
Costo:	199	458	230	469	613	860	3
Ingresos	232	458	275	469	613	860	3
totales	276	458	311	469	613	860	3
/	66	471	72	482	613	860	3
Egresos	73	471	112	482	613	860	3
totales	114	471	148	482	613	860	3
Es	102	497	113	508	613	860	3
la	115	497	124	508	613	860	3
relación	126	497	164	508	613	860	3
por	167	497	183	508	613	860	3
cociente	186	497	225	508	613	860	3
entre	227	497	252	508	613	860	3
los	255	497	268	508	613	860	3
Ingresos	271	497	311	508	613	860	3
generados	66	510	115	521	613	860	3
(Beneficios)	118	510	175	521	613	860	3
por	178	510	194	521	613	860	3
la	197	510	206	521	613	860	3
venta	221	510	247	521	613	860	3
del	250	510	265	521	613	860	3
producto	268	510	311	521	613	860	3
obtenido	66	522	112	533	613	860	3
y	120	522	125	533	613	860	3
los	133	522	148	533	613	860	3
Egresos	155	522	196	533	613	860	3
demandados	203	522	269	533	613	860	3
por	276	522	294	533	613	860	3
la	302	522	311	533	613	860	3
producción	66	535	119	546	613	860	3
(Costos	121	535	156	546	613	860	3
de	157	535	169	546	613	860	3
producción).	170	535	230	546	613	860	3
Indicó	102	561	132	572	613	860	3
la	136	561	144	572	613	860	3
cantidad	149	561	190	572	613	860	3
de	194	561	206	572	613	860	3
unidades	210	561	253	572	613	860	3
monetarias	257	561	311	572	613	860	3
que	66	574	85	585	613	860	3
se	93	574	103	585	613	860	3
generó	111	574	147	585	613	860	3
por	155	574	173	585	613	860	3
cada	181	574	205	585	613	860	3
unidad	213	574	249	585	613	860	3
monetaria	257	574	311	585	613	860	3
desembolsada	66	587	133	598	613	860	3
como	138	587	164	598	613	860	3
costo	169	587	194	598	613	860	3
de	199	587	210	598	613	860	3
producción,	215	587	270	598	613	860	3
y	275	587	281	598	613	860	3
en	286	587	297	598	613	860	3
la	302	587	311	598	613	860	3
medida	66	600	101	611	613	860	3
que	104	600	122	611	613	860	3
el	125	600	133	611	613	860	3
resultado	136	600	181	611	613	860	3
sea	184	600	200	611	613	860	3
mayor,	203	600	234	611	613	860	3
tanto	237	600	262	611	613	860	3
mejor	265	600	293	611	613	860	3
fue	296	600	311	611	613	860	3
para	66	613	87	624	613	860	3
la	89	613	97	624	613	860	3
empresa.	98	613	141	624	613	860	3
(11)	143	613	163	624	613	860	3
*	66	639	71	650	613	860	3
RCB:	73	639	96	650	613	860	3
Relación	98	639	141	650	613	860	3
Costo	143	639	171	650	613	860	3
/Beneficio:	172	639	228	650	613	860	3
Egresos	230	639	269	650	613	860	3
totales/	271	639	311	650	613	860	3
Ingresos	66	651	109	662	613	860	3
totales	111	651	145	662	613	860	3
Indicó	102	677	133	688	613	860	3
la	140	677	149	688	613	860	3
cantidad	156	677	198	688	613	860	3
a	206	677	211	688	613	860	3
desembolsar	219	677	281	688	613	860	3
para	289	677	311	688	613	860	3
generar	66	690	103	701	613	860	3
una	105	690	123	701	613	860	3
unidad	126	690	159	701	613	860	3
monetaria	162	690	210	701	613	860	3
como	213	690	239	701	613	860	3
ingreso,	242	690	279	701	613	860	3
con	282	690	299	701	613	860	3
lo	302	690	311	701	613	860	3
cual	66	703	85	714	613	860	3
se	93	703	103	714	613	860	3
determinó	110	703	160	714	613	860	3
la	167	703	176	714	613	860	3
viabilidad	183	703	230	714	613	860	3
económica	238	703	289	714	613	860	3
del	296	703	311	714	613	860	3
Feedlot.	66	716	103	727	613	860	3
(12)	105	716	125	727	613	860	3
*	66	742	71	753	613	860	3
Rentabilidad=	73	742	145	753	613	860	3
(Ingresos	147	742	195	753	613	860	3
totales	197	742	232	753	613	860	3
x	234	742	240	753	613	860	3
100	242	742	261	753	613	860	3
/	264	742	269	753	613	860	3
Egresos	272	742	311	753	613	860	3
totales)	66	755	105	766	613	860	3
–	106	755	112	766	613	860	3
100	113	755	133	766	613	860	3
Indicó	102	780	131	791	613	860	3
en	136	780	147	791	613	860	3
porcentajes	152	780	207	791	613	860	3
la	211	780	220	791	613	860	3
rentabilidad	224	780	282	791	613	860	3
de	286	780	298	791	613	860	3
la	302	780	311	791	613	860	3
30	88	805	100	815	613	860	3
Monto	460	390	490	400	613	860	3
(Gs)	492	390	511	400	613	860	3
Ingreso	355	408	390	418	613	860	3
bruto	392	408	418	418	613	860	3
4.050.420.000	455	408	517	418	613	860	3
Egreso	359	426	390	436	613	860	3
total	393	426	414	436	613	860	3
3.181.341.526	455	426	517	436	613	860	3
Ingreso	357	443	392	453	613	860	3
Neto	394	443	416	453	613	860	3
869.078.474	461	443	515	453	613	860	3
En	359	471	371	482	613	860	3
la	376	471	384	482	613	860	3
Tabla	389	471	414	482	613	860	3
1,	419	471	427	482	613	860	3
se	432	471	442	482	613	860	3
observa	446	471	484	482	613	860	3
la	488	471	496	482	613	860	3
ganancia	501	471	543	482	613	860	3
neta	547	471	568	482	613	860	3
obtenida	323	484	365	495	613	860	3
en	368	484	380	495	613	860	3
un	383	484	395	495	613	860	3
establecimiento	399	484	474	495	613	860	3
de	477	484	489	495	613	860	3
producción	492	484	545	495	613	860	3
tipo	549	484	568	495	613	860	3
feedlot	323	497	356	508	613	860	3
en	359	497	370	508	613	860	3
el	374	497	382	508	613	860	3
Distrito	385	497	421	508	613	860	3
de	424	497	436	508	613	860	3
Tacuatí	439	497	473	508	613	860	3
–	476	497	482	508	613	860	3
Departamento	485	497	553	508	613	860	3
de	556	497	568	508	613	860	3
San	323	510	340	521	613	860	3
Pedro,	347	510	376	521	613	860	3
en	383	510	395	521	613	860	3
base	401	510	423	521	613	860	3
a	429	510	434	521	613	860	3
las	441	510	454	521	613	860	3
actividades	460	510	514	521	613	860	3
realizadas	520	510	568	521	613	860	3
durante	323	522	360	533	613	860	3
los	363	522	376	533	613	860	3
años	379	522	401	533	613	860	3
2015	404	522	428	533	613	860	3
y	431	522	436	533	613	860	3
2016	439	522	463	533	613	860	3
conjuntamente,	466	522	539	533	613	860	3
de	541	522	553	533	613	860	3
un	556	522	568	533	613	860	3
ingreso	323	535	358	546	613	860	3
bruto	363	535	389	546	613	860	3
de	393	535	405	546	613	860	3
4.050.420.000	409	535	477	546	613	860	3
Guaraníes	482	535	529	546	613	860	3
(Gs)	533	535	553	546	613	860	3
se	558	535	568	546	613	860	3
obtuvo	323	548	356	559	613	860	3
un	358	548	370	559	613	860	3
ingreso	372	548	407	559	613	860	3
neto	408	548	430	559	613	860	3
de	431	548	443	559	613	860	3
869.078.474	445	548	504	559	613	860	3
Gs.	506	548	520	559	613	860	3
El	521	548	531	559	613	860	3
gasto	533	548	558	559	613	860	3
al	559	548	568	559	613	860	3
que	323	561	341	572	613	860	3
se	349	561	359	572	613	860	3
incurrió	367	561	408	572	613	860	3
para	416	561	438	572	613	860	3
dicha	446	561	473	572	613	860	3
ganancia	481	561	525	572	613	860	3
fue	533	561	548	572	613	860	3
de	556	561	568	572	613	860	3
3.181.341.526	323	574	393	585	613	860	3
Gs.	400	574	415	585	613	860	3
El	422	574	431	585	613	860	3
ingreso	439	574	475	585	613	860	3
bruto	483	574	509	585	613	860	3
se	517	574	527	585	613	860	3
realizó	535	574	568	585	613	860	3
considerando	323	587	387	598	613	860	3
las	388	587	401	598	613	860	3
ventas	403	587	434	598	613	860	3
de	435	587	446	598	613	860	3
los	448	587	461	598	613	860	3
novillos	463	587	500	598	613	860	3
confinados.	501	587	555	598	613	860	3
La	359	613	370	624	613	860	3
ganancia	376	613	418	624	613	860	3
promedio	424	613	469	624	613	860	3
de	475	613	487	624	613	860	3
peso	493	613	515	624	613	860	3
fue	521	613	535	624	613	860	3
1,450	541	613	568	624	613	860	3
kg/día,	323	626	356	637	613	860	3
el	358	626	366	637	613	860	3
precio	368	626	397	637	613	860	3
promedio	399	626	445	637	613	860	3
de	446	626	458	637	613	860	3
la	459	626	468	637	613	860	3
carne	469	626	495	637	613	860	3
en	497	626	508	637	613	860	3
los	510	626	524	637	613	860	3
2	525	626	531	637	613	860	3
años	533	626	555	637	613	860	3
en	556	626	568	637	613	860	3
el	323	639	331	650	613	860	3
periodo	336	639	373	650	613	860	3
de	378	639	390	650	613	860	3
comercialización	395	639	474	650	613	860	3
de	479	639	491	650	613	860	3
los	496	639	509	650	613	860	3
novillos	514	639	551	650	613	860	3
de	556	639	568	650	613	860	3
16.000	323	651	356	662	613	860	3
Gs/kg.	358	651	388	662	613	860	3
al	391	651	399	662	613	860	3
gancho.	402	651	437	662	613	860	3
Durante	440	651	478	662	613	860	3
el	481	651	489	662	613	860	3
ciclo	491	651	513	662	613	860	3
de	515	651	527	662	613	860	3
engorde	529	651	568	662	613	860	3
2015	323	664	347	675	613	860	3
y	349	664	355	675	613	860	3
2016	357	664	381	675	613	860	3
el	383	664	391	675	613	860	3
feedlot	393	664	426	675	613	860	3
conto	427	664	454	675	613	860	3
con	456	664	472	675	613	860	3
un	474	664	487	675	613	860	3
promedio	488	664	534	675	613	860	3
de	536	664	548	675	613	860	3
495	549	664	568	675	613	860	3
novillos,	323	677	362	688	613	860	3
ingresados	366	677	417	688	613	860	3
y	420	677	426	688	613	860	3
terminados	430	677	484	688	613	860	3
al	487	677	495	688	613	860	3
mismo	499	677	531	688	613	860	3
tiempo	534	677	568	688	613	860	3
en	323	690	334	701	613	860	3
un	336	690	348	701	613	860	3
periodo	350	690	386	701	613	860	3
promedio	388	690	434	701	613	860	3
de	435	690	447	701	613	860	3
65	448	690	460	701	613	860	3
días.	462	690	483	701	613	860	3
En	359	716	371	727	613	860	3
el	378	716	387	727	613	860	3
2015	394	716	418	727	613	860	3
se	425	716	435	727	613	860	3
comercializó	442	716	502	727	613	860	3
un	509	716	521	727	613	860	3
total	528	716	549	727	613	860	3
de	556	716	568	727	613	860	3
138.600	323	729	362	740	613	860	3
kilos	369	729	392	740	613	860	3
de	399	729	411	740	613	860	3
carne	418	729	444	740	613	860	3
correspondiente	452	729	529	740	613	860	3
a	537	729	542	740	613	860	3
550	549	729	568	740	613	860	3
novillos	323	742	360	753	613	860	3
que	363	742	380	753	613	860	3
tuvieron	383	742	423	753	613	860	3
un	425	742	438	753	613	860	3
rendimiento	440	742	499	753	613	860	3
de	501	742	513	753	613	860	3
carcaza	515	742	551	753	613	860	3
del	553	742	568	753	613	860	3
56%	323	755	345	766	613	860	3
y	346	755	352	766	613	860	3
una	353	755	371	766	613	860	3
ganancia	373	755	414	766	613	860	3
promedio	416	755	462	766	613	860	3
de	463	755	475	766	613	860	3
1,6	476	755	491	766	613	860	3
kg/día;	492	755	526	766	613	860	3
en	527	755	539	766	613	860	3
el	541	755	549	766	613	860	3
año	550	755	568	766	613	860	3
2016	323	767	347	778	613	860	3
se	350	767	360	778	613	860	3
vendieron	363	767	411	778	613	860	3
un	414	767	426	778	613	860	3
total	429	767	451	778	613	860	3
de	454	767	465	778	613	860	3
115.280	468	767	507	778	613	860	3
kilos	510	767	532	778	613	860	3
de	535	767	547	778	613	860	3
440	549	767	568	778	613	860	3
novillos,	323	780	362	791	613	860	3
con	364	780	381	791	613	860	3
un	383	780	395	791	613	860	3
rendimiento	398	780	456	791	613	860	3
del	458	780	472	791	613	860	3
54%	475	780	497	791	613	860	3
y	499	780	504	791	613	860	3
una	506	780	524	791	613	860	3
ganancia	526	780	568	791	613	860	3
Compend.	222	805	263	815	613	860	3
cienc.	266	805	289	815	613	860	3
vet.	291	805	307	815	613	860	3
2017;	311	805	334	815	613	860	3
07	336	805	347	815	613	860	3
(02)	349	805	365	815	613	860	3
:	367	805	370	815	613	860	3
28	372	805	382	815	613	860	3
-	385	805	388	815	613	860	3
33	390	805	400	815	613	860	3
ISSN	504	804	523	814	613	860	3
2226-1761	525	804	569	814	613	860	3
Coronel	66	35	92	43	613	860	4
J.	94	35	98	43	613	860	4
y	100	35	103	43	613	860	4
col.	105	35	117	43	613	860	4
promedio	66	58	112	69	613	860	4
de	115	58	127	69	613	860	4
1,3	130	58	144	69	613	860	4
kg/día.	147	58	181	69	613	860	4
Se	184	58	195	69	613	860	4
observa	198	58	235	69	613	860	4
que	238	58	256	69	613	860	4
existió	259	58	290	69	613	860	4
una	293	58	311	69	613	860	4
disminución	66	71	126	82	613	860	4
de	134	71	146	82	613	860	4
la	153	71	162	82	613	860	4
ganancia	169	71	212	82	613	860	4
diaria	220	71	248	82	613	860	4
de	256	71	268	82	613	860	4
peso	275	71	298	82	613	860	4
y	305	71	311	82	613	860	4
rendimiento	66	84	124	95	613	860	4
en	130	84	141	95	613	860	4
el	147	84	155	95	613	860	4
año	161	84	178	95	613	860	4
2016	184	84	208	95	613	860	4
coincidiendo	214	84	274	95	613	860	4
con	280	84	297	95	613	860	4
la	302	84	311	95	613	860	4
modificación	66	97	127	108	613	860	4
de	130	97	141	108	613	860	4
la	145	97	153	108	613	860	4
ración	156	97	186	108	613	860	4
de	189	97	200	108	613	860	4
los	204	97	217	108	613	860	4
animales,	220	97	265	108	613	860	4
donde	268	97	298	108	613	860	4
se	301	97	311	108	613	860	4
suministró	66	110	117	121	613	860	4
más	119	110	138	121	613	860	4
ensilado	141	110	180	121	613	860	4
que	183	110	200	121	613	860	4
concentrados,	202	110	268	121	613	860	4
tratando	270	110	311	121	613	860	4
de	66	123	77	134	613	860	4
abaratar	80	123	120	134	613	860	4
los	122	123	136	134	613	860	4
costos	138	123	168	134	613	860	4
y	170	123	175	134	613	860	4
mantener	178	123	224	134	613	860	4
la	226	123	234	134	613	860	4
rentabilidad	236	123	294	134	613	860	4
del	296	123	311	134	613	860	4
feedlot.	66	136	101	147	613	860	4
También	103	136	144	147	613	860	4
coincide	146	136	185	147	613	860	4
con	187	136	204	147	613	860	4
la	206	136	214	147	613	860	4
diferencia	216	136	263	147	613	860	4
en	265	136	276	147	613	860	4
el	278	136	287	147	613	860	4
peso	289	136	311	147	613	860	4
inicial	66	148	95	159	613	860	4
de	100	148	112	159	613	860	4
los	117	148	131	159	613	860	4
2	136	148	142	159	613	860	4
años,	148	148	172	159	613	860	4
en	178	148	189	159	613	860	4
el	195	148	203	159	613	860	4
2016	209	148	233	159	613	860	4
por	239	148	255	159	613	860	4
esperar	261	148	297	159	613	860	4
el	302	148	311	159	613	860	4
descenso	66	161	109	172	613	860	4
del	112	161	127	172	613	860	4
precio	130	161	160	172	613	860	4
de	163	161	174	172	613	860	4
los	177	161	191	172	613	860	4
ingredientes	194	161	253	172	613	860	4
se	256	161	266	172	613	860	4
postergo	269	161	311	172	613	860	4
tres	66	174	84	185	613	860	4
meses	88	174	117	185	613	860	4
el	121	174	129	185	613	860	4
confinamiento	133	174	201	185	613	860	4
de	205	174	216	185	613	860	4
los	220	174	233	185	613	860	4
animales,	237	174	281	185	613	860	4
luego	285	174	311	185	613	860	4
fueron	66	187	97	198	613	860	4
seleccionados	104	187	170	198	613	860	4
e	177	187	182	198	613	860	4
ingresados	189	187	240	198	613	860	4
novillos	247	187	284	198	613	860	4
más	292	187	311	198	613	860	4
pesados	66	200	104	211	613	860	4
y	107	200	113	211	613	860	4
desarrollados,	116	200	182	211	613	860	4
con	185	200	202	211	613	860	4
el	205	200	213	211	613	860	4
fin	216	200	229	211	613	860	4
de	232	200	243	211	613	860	4
tener	246	200	271	211	613	860	4
un	274	200	286	211	613	860	4
ciclo	289	200	311	211	613	860	4
más	66	213	85	224	613	860	4
corto	88	213	113	224	613	860	4
de	116	213	127	224	613	860	4
engorde	130	213	169	224	613	860	4
para	172	213	193	224	613	860	4
coincidir	196	213	237	224	613	860	4
con	240	213	257	224	613	860	4
los	260	213	274	224	613	860	4
precios	276	213	311	224	613	860	4
elevados	66	226	107	237	613	860	4
de	108	226	120	237	613	860	4
la	121	226	130	237	613	860	4
época.	131	226	161	237	613	860	4
ventajoso,	323	58	371	69	613	860	4
considerando	372	58	436	69	613	860	4
las	438	58	451	69	613	860	4
condiciones	453	58	509	69	613	860	4
en	510	58	522	69	613	860	4
las	524	58	537	69	613	860	4
que	539	58	556	69	613	860	4
se	558	58	568	69	613	860	4
realizó.	323	71	357	82	613	860	4
Con	364	71	382	82	613	860	4
respecto	389	71	430	82	613	860	4
a	436	71	442	82	613	860	4
la	449	71	457	82	613	860	4
rentabilidad	464	71	522	82	613	860	4
el	529	71	537	82	613	860	4
valor	544	71	568	82	613	860	4
obtenido	323	84	365	95	613	860	4
fue	367	84	382	95	613	860	4
de	384	84	396	95	613	860	4
27,3%	398	84	429	95	613	860	4
correspondiente	431	84	508	95	613	860	4
a	511	84	516	95	613	860	4
un	518	84	531	95	613	860	4
ingreso	533	84	568	95	613	860	4
neto	323	97	346	108	613	860	4
de	354	97	367	108	613	860	4
869.078.474	375	97	442	108	613	860	4
Gs	450	97	462	108	613	860	4
de	470	97	482	108	613	860	4
una	490	97	510	108	613	860	4
inversión	518	97	568	108	613	860	4
3.181.341.526	323	110	391	121	613	860	4
Gs.	392	110	406	121	613	860	4
En	102	252	114	263	613	860	4
el	118	252	126	263	613	860	4
Gráfico	129	252	163	263	613	860	4
1,	166	252	174	263	613	860	4
se	177	252	188	263	613	860	4
presentan	191	252	238	263	613	860	4
en	241	252	253	263	613	860	4
porcentajes	256	252	311	263	613	860	4
los	66	265	80	276	613	860	4
costos	82	265	112	276	613	860	4
que	115	265	132	276	613	860	4
fueron	135	265	166	276	613	860	4
necesarios	169	265	219	276	613	860	4
para	222	265	243	276	613	860	4
la	246	265	255	276	613	860	4
producción	258	265	311	276	613	860	4
del	66	277	80	288	613	860	4
engorde	83	277	122	288	613	860	4
intensivo	124	277	167	288	613	860	4
de	170	277	181	288	613	860	4
bovinos	184	277	221	288	613	860	4
realizador	223	277	271	288	613	860	4
durante	274	277	311	288	613	860	4
los	66	290	80	301	613	860	4
periodos	86	290	127	301	613	860	4
2015	133	290	158	301	613	860	4
y	164	290	169	301	613	860	4
2016	175	290	200	301	613	860	4
conjuntamente,	206	290	279	301	613	860	4
en	285	290	296	301	613	860	4
el	302	290	311	301	613	860	4
Departamento	66	303	134	314	613	860	4
de	137	303	148	314	613	860	4
San	151	303	168	314	613	860	4
Pedro,	170	303	200	314	613	860	4
el	203	303	212	314	613	860	4
74%	214	303	236	314	613	860	4
(2.368.300.000	239	303	311	314	613	860	4
Gs)	66	316	82	327	613	860	4
correspondió	87	316	150	327	613	860	4
a	155	316	160	327	613	860	4
la	165	316	174	327	613	860	4
compra	179	316	214	327	613	860	4
de	220	316	231	327	613	860	4
novillos,	236	316	275	327	613	860	4
20,1%	280	316	311	327	613	860	4
(640.068.000	66	329	130	340	613	860	4
Gs)	132	329	148	340	613	860	4
por	150	329	167	340	613	860	4
el	169	329	177	340	613	860	4
costo	180	329	205	340	613	860	4
del	207	329	222	340	613	860	4
ensilado	224	329	264	340	613	860	4
de	266	329	278	340	613	860	4
maíz	280	329	303	340	613	860	4
y	305	329	311	340	613	860	4
compra	66	342	102	353	613	860	4
de	104	342	115	353	613	860	4
balanceados,	117	342	178	353	613	860	4
0,23%	180	342	210	353	613	860	4
(7.295.420	212	342	264	353	613	860	4
Gs)	266	342	282	353	613	860	4
por	284	342	300	353	613	860	4
la	302	342	311	353	613	860	4
compra	66	355	102	366	613	860	4
de	104	355	116	366	613	860	4
insumos	119	355	158	366	613	860	4
para	161	355	182	366	613	860	4
la	185	355	193	366	613	860	4
sanidad	196	355	233	366	613	860	4
de	236	355	247	366	613	860	4
los	250	355	264	366	613	860	4
animales,	266	355	311	366	613	860	4
vacunas,	66	368	106	379	613	860	4
antiparasitarios	112	368	187	379	613	860	4
y	193	368	198	379	613	860	4
modificador	204	368	262	379	613	860	4
orgánico,	268	368	311	379	613	860	4
1,49%	66	381	96	392	613	860	4
(47.250.000	100	381	157	392	613	860	4
Gs)	161	381	177	392	613	860	4
invertidos	181	381	228	392	613	860	4
en	232	381	243	392	613	860	4
el	247	381	255	392	613	860	4
alquiler	259	381	296	392	613	860	4
de	299	381	311	392	613	860	4
mixer	66	393	93	404	613	860	4
para	96	393	117	404	613	860	4
la	119	393	128	404	613	860	4
mezcla	130	393	162	404	613	860	4
y	165	393	170	404	613	860	4
distribución	173	393	230	404	613	860	4
de	232	393	244	404	613	860	4
la	246	393	254	404	613	860	4
ración	257	393	286	404	613	860	4
en	289	393	300	404	613	860	4
el	302	393	311	404	613	860	4
corral	66	406	94	417	613	860	4
de	99	406	111	417	613	860	4
engorde,	116	406	157	417	613	860	4
1,46%	162	406	192	417	613	860	4
(46.400.000	197	406	255	417	613	860	4
Gs)	260	406	276	417	613	860	4
por	281	406	297	417	613	860	4
el	302	406	311	417	613	860	4
transporte	66	419	116	430	613	860	4
de	122	419	134	430	613	860	4
los	141	419	154	430	613	860	4
animales	161	419	203	430	613	860	4
al	210	419	218	430	613	860	4
frigorífico,	225	419	274	430	613	860	4
1,72%	280	419	311	430	613	860	4
(54.828.106	66	432	130	443	613	860	4
Gs)	138	432	155	443	613	860	4
por	162	432	180	443	613	860	4
la	188	432	197	443	613	860	4
amortización	205	432	274	443	613	860	4
de	282	432	294	443	613	860	4
la	302	432	311	443	613	860	4
infraestructura	66	445	141	456	613	860	4
donde	149	445	180	456	613	860	4
estuvieron	187	445	240	456	613	860	4
alojados	248	445	289	456	613	860	4
los	297	445	311	456	613	860	4
animales,	66	458	110	469	613	860	4
0,14%	117	458	147	469	613	860	4
(4.300.000	153	458	205	469	613	860	4
Gs)	211	458	227	469	613	860	4
por	233	458	249	469	613	860	4
el	256	458	264	469	613	860	4
pago	270	458	293	469	613	860	4
de	299	458	311	469	613	860	4
energía	66	471	101	482	613	860	4
eléctrica	104	471	144	482	613	860	4
del	147	471	161	482	613	860	4
retiro	164	471	191	482	613	860	4
y	194	471	199	482	613	860	4
0,41%	202	471	232	482	613	860	4
(12.900.000	235	471	292	482	613	860	4
Gs)	295	471	311	482	613	860	4
por	66	484	82	495	613	860	4
el	84	484	92	495	613	860	4
pago	94	484	116	495	613	860	4
de	118	484	129	495	613	860	4
los	131	484	144	495	613	860	4
personales	146	484	197	495	613	860	4
exclusivos	199	484	246	495	613	860	4
del	248	484	262	495	613	860	4
feedlot.	264	484	299	495	613	860	4
Gráfico	322	256	358	267	613	860	4
2.	364	256	373	267	613	860	4
Resultados	378	256	430	267	613	860	4
obtenidos	435	256	482	267	613	860	4
para	487	256	508	267	613	860	4
la	514	256	522	267	613	860	4
Relación	528	256	568	267	613	860	4
Beneficio	322	269	366	280	613	860	4
Costo	371	269	398	280	613	860	4
y	403	269	409	280	613	860	4
Relación	415	269	455	280	613	860	4
Costo	461	269	487	280	613	860	4
Beneficio	493	269	536	280	613	860	4
de	542	269	554	280	613	860	4
la	559	269	568	280	613	860	4
producción	322	282	385	293	613	860	4
para	393	282	417	293	613	860	4
los	426	282	441	293	613	860	4
años	450	282	475	293	613	860	4
2015	483	282	511	293	613	860	4
al	519	282	529	293	613	860	4
2016.	537	282	568	293	613	860	4
Departamento	322	295	390	306	613	860	4
de	391	295	403	306	613	860	4
San	404	295	421	306	613	860	4
Pedro.	423	295	453	306	613	860	4
Año	454	295	473	306	613	860	4
2016.	474	295	501	306	613	860	4
En	359	329	371	340	613	860	4
el	378	329	386	340	613	860	4
Gráfico	393	329	426	340	613	860	4
3,	433	329	441	340	613	860	4
se	448	329	458	340	613	860	4
observa	464	329	501	340	613	860	4
que	508	329	525	340	613	860	4
para	532	329	553	340	613	860	4
la	559	329	568	340	613	860	4
producción	323	342	376	353	613	860	4
de	379	342	390	353	613	860	4
los	393	342	406	353	613	860	4
años	409	342	431	353	613	860	4
2015	433	342	458	353	613	860	4
y	460	342	466	353	613	860	4
2016	468	342	492	353	613	860	4
conjuntamente,	495	342	568	353	613	860	4
el	323	355	331	366	613	860	4
punto	333	355	361	366	613	860	4
de	362	355	374	366	613	860	4
equilibrio	375	355	421	366	613	860	4
promedio	422	355	468	366	613	860	4
fue	470	355	485	366	613	860	4
de	486	355	497	366	613	860	4
38	499	355	511	366	613	860	4
novillos.	513	355	552	366	613	860	4
El	359	381	368	392	613	860	4
punto	374	381	402	392	613	860	4
de	408	381	419	392	613	860	4
equilibrio	425	381	471	392	613	860	4
se	477	381	487	392	613	860	4
define	493	381	522	392	613	860	4
como	528	381	554	392	613	860	4
el	559	381	568	392	613	860	4
momento	323	393	368	404	613	860	4
en	370	393	382	404	613	860	4
que	383	393	401	404	613	860	4
los	403	393	416	404	613	860	4
ingresos	418	393	458	404	613	860	4
son	460	393	476	404	613	860	4
iguales	478	393	511	404	613	860	4
a	513	393	519	404	613	860	4
los	520	393	534	404	613	860	4
costos,	536	393	568	404	613	860	4
vale	323	406	342	417	613	860	4
decir	344	406	368	417	613	860	4
el	370	406	378	417	613	860	4
punto	380	406	408	417	613	860	4
donde	409	406	439	417	613	860	4
no	440	406	452	417	613	860	4
se	454	406	464	417	613	860	4
gana	466	406	488	417	613	860	4
o	490	406	496	417	613	860	4
no	498	406	510	417	613	860	4
se	511	406	522	417	613	860	4
pierde,	523	406	556	417	613	860	4
es	558	406	568	417	613	860	4
decir,	323	419	348	430	613	860	4
en	354	419	366	430	613	860	4
el	372	419	380	430	613	860	4
presente	386	419	427	430	613	860	4
trabajo	433	419	467	430	613	860	4
de	473	419	484	430	613	860	4
investigación	490	419	552	430	613	860	4
se	558	419	568	430	613	860	4
recuperarían	323	432	384	443	613	860	4
los	389	432	403	443	613	860	4
costos	408	432	437	443	613	860	4
fijos	442	432	462	443	613	860	4
a	467	432	472	443	613	860	4
partir	477	432	505	443	613	860	4
del	510	432	524	443	613	860	4
engorde	529	432	568	443	613	860	4
intensivo	323	445	366	456	613	860	4
de	368	445	379	456	613	860	4
38	380	445	393	456	613	860	4
novillos	394	445	431	456	613	860	4
en	432	445	444	456	613	860	4
promedio.	445	445	494	456	613	860	4
Gráfico	322	600	358	611	613	860	4
3.	362	600	371	611	613	860	4
Punto	374	600	402	611	613	860	4
de	406	600	417	611	613	860	4
equilibrio	420	600	467	611	613	860	4
de	470	600	481	611	613	860	4
la	485	600	493	611	613	860	4
producción	497	600	550	611	613	860	4
del	553	600	568	611	613	860	4
engorde	322	613	361	624	613	860	4
intensivo	363	613	406	624	613	860	4
de	409	613	421	624	613	860	4
bovinos.	424	613	463	624	613	860	4
Departamento	466	613	534	624	613	860	4
de	537	613	548	624	613	860	4
San	551	613	568	624	613	860	4
Pedro.	322	626	352	637	613	860	4
Año	353	626	372	637	613	860	4
2015	374	626	398	637	613	860	4
y	399	626	405	637	613	860	4
2016.	406	626	433	637	613	860	4
Gráfico	66	681	103	692	613	860	4
1.	111	681	120	692	613	860	4
Estructura	127	681	178	692	613	860	4
de	186	681	197	692	613	860	4
costos	205	681	235	692	613	860	4
expresada	242	681	291	692	613	860	4
en	299	681	310	692	613	860	4
porcentajes	66	694	121	705	613	860	4
para	123	694	145	705	613	860	4
el	147	694	156	705	613	860	4
año	158	694	176	705	613	860	4
2015	178	694	203	705	613	860	4
y	205	694	211	705	613	860	4
2016.	213	694	240	705	613	860	4
Departamento	242	694	310	705	613	860	4
de	66	706	78	717	613	860	4
San	79	706	96	717	613	860	4
Pedro.	97	706	127	717	613	860	4
Año	129	706	148	717	613	860	4
2016.	149	706	176	717	613	860	4
En	102	729	114	740	613	860	4
el	117	729	125	740	613	860	4
Gráfico	128	729	161	740	613	860	4
2,	164	729	172	740	613	860	4
se	175	729	185	740	613	860	4
presentan	188	729	235	740	613	860	4
los	237	729	251	740	613	860	4
resultados	253	729	303	740	613	860	4
a	305	729	311	740	613	860	4
los	66	742	80	753	613	860	4
indicadores	85	742	140	753	613	860	4
económicos	145	742	200	753	613	860	4
de	205	742	217	753	613	860	4
Relación	222	742	262	753	613	860	4
Beneficio	267	742	311	753	613	860	4
Costo	66	755	92	766	613	860	4
(RBC)	94	755	122	766	613	860	4
y	124	755	129	766	613	860	4
Relación	131	755	171	766	613	860	4
Costo	173	755	199	766	613	860	4
Beneficio	201	755	244	766	613	860	4
(RCB).	246	755	276	766	613	860	4
La	278	755	289	766	613	860	4
RBC	291	755	311	766	613	860	4
fue	66	767	81	778	613	860	4
de	87	767	98	778	613	860	4
1,27	105	767	125	778	613	860	4
y	131	767	137	778	613	860	4
la	143	767	151	778	613	860	4
RCB	158	767	177	778	613	860	4
de	183	767	195	778	613	860	4
0,78.	201	767	224	778	613	860	4
Estos	230	767	255	778	613	860	4
resultados	261	767	311	778	613	860	4
confirman	66	780	114	791	613	860	4
que	119	780	136	791	613	860	4
el	140	780	149	791	613	860	4
engorde	153	780	192	791	613	860	4
intensivo	196	780	239	791	613	860	4
de	243	780	255	791	613	860	4
bovinos	259	780	296	791	613	860	4
es	301	780	311	791	613	860	4
ISSN	66	808	85	818	613	860	4
2226-1761	87	808	131	818	613	860	4
En	359	651	372	662	613	860	4
un	379	651	392	662	613	860	4
estudio	399	651	435	662	613	860	4
de	443	651	454	662	613	860	4
punto	462	651	491	662	613	860	4
de	498	651	510	662	613	860	4
equilibrio,	517	651	568	662	613	860	4
realizado	323	664	366	675	613	860	4
por	369	664	385	675	613	860	4
Coronel	388	664	425	675	613	860	4
(2008)	427	664	460	675	613	860	4
en	462	664	474	675	613	860	4
el	476	664	485	675	613	860	4
departamento	487	664	554	675	613	860	4
de	556	664	568	675	613	860	4
Concepción,	323	677	380	688	613	860	4
Paraguay,	386	677	431	688	613	860	4
en	438	677	449	688	613	860	4
un	456	677	468	688	613	860	4
establecimiento	475	677	550	688	613	860	4
de	556	677	568	688	613	860	4
engorde	323	690	362	701	613	860	4
con	369	690	385	701	613	860	4
880	393	690	411	701	613	860	4
bovinos	418	690	455	701	613	860	4
categoría	462	690	505	701	613	860	4
novillos	512	690	549	701	613	860	4
de	556	690	568	701	613	860	4
genética	323	703	362	714	613	860	4
cebuína,	364	703	403	714	613	860	4
el	405	703	413	714	613	860	4
punto	414	703	442	714	613	860	4
de	444	703	455	714	613	860	4
equilibrio	457	703	503	714	613	860	4
que	504	703	522	714	613	860	4
se	524	703	534	714	613	860	4
obtuvo	535	703	568	714	613	860	4
fue	323	716	338	727	613	860	4
de	339	716	351	727	613	860	4
22	352	716	365	727	613	860	4
animales,	366	716	411	727	613	860	4
menor	412	716	443	727	613	860	4
al	445	716	453	727	613	860	4
presente	455	716	496	727	613	860	4
estudio	497	716	532	727	613	860	4
porque	534	716	568	727	613	860	4
utilizó	323	729	353	740	613	860	4
una	356	729	374	740	613	860	4
infraestructura	378	729	449	740	613	860	4
de	452	729	464	740	613	860	4
menor	467	729	498	740	613	860	4
valor.	502	729	527	740	613	860	4
Coronel	531	729	568	740	613	860	4
(2008)	323	742	356	753	613	860	4
además	359	742	395	753	613	860	4
se	398	742	408	753	613	860	4
obtuvo	411	742	444	753	613	860	4
un	447	742	459	753	613	860	4
valor	463	742	487	753	613	860	4
actualizado	490	742	544	753	613	860	4
neto	547	742	568	753	613	860	4
de	323	755	334	766	613	860	4
710.602.406	338	755	397	766	613	860	4
Gs,	400	755	414	766	613	860	4
con	417	755	433	766	613	860	4
un	437	755	449	766	613	860	4
costo	452	755	477	766	613	860	4
de	480	755	491	766	613	860	4
oportunidad	494	755	553	766	613	860	4
de	556	755	568	766	613	860	4
1%	323	767	339	778	613	860	4
(mensual),	344	767	395	778	613	860	4
y	400	767	406	778	613	860	4
una	411	767	429	778	613	860	4
tasa	434	767	453	778	613	860	4
interna	459	767	493	778	613	860	4
de	498	767	510	778	613	860	4
retorno	515	767	551	778	613	860	4
de	556	767	568	778	613	860	4
11,86%.	323	780	362	791	613	860	4
Además	368	780	405	791	613	860	4
se	411	780	421	791	613	860	4
estableció	427	780	475	791	613	860	4
que	481	780	498	791	613	860	4
con	504	780	521	791	613	860	4
el	527	780	535	791	613	860	4
Costo	542	780	568	791	613	860	4
Compend.	222	805	263	815	613	860	4
cienc.	266	805	289	815	613	860	4
vet.	291	805	307	815	613	860	4
2017;	311	805	334	815	613	860	4
07	336	805	347	815	613	860	4
(02)	349	805	365	815	613	860	4
:	367	805	370	815	613	860	4
28	372	805	382	815	613	860	4
-	385	805	388	815	613	860	4
33	390	805	400	815	613	860	4
31	533	808	546	819	613	860	4
Coronel	66	35	92	43	613	860	5
J.	94	35	98	43	613	860	5
y	100	35	103	43	613	860	5
col.	105	35	117	43	613	860	5
Operativo	66	58	112	69	613	860	5
Total	117	58	140	69	613	860	5
de	145	58	156	69	613	860	5
2.071.809.047	161	58	228	69	613	860	5
Gs.	233	58	247	69	613	860	5
se	251	58	261	69	613	860	5
consiguió	266	58	311	69	613	860	5
una	66	71	84	82	613	860	5
ganancia	91	71	133	82	613	860	5
neta	140	71	161	82	613	860	5
de	168	71	180	82	613	860	5
755.101.197	187	71	247	82	613	860	5
Gs,	254	71	268	82	613	860	5
lo	275	71	284	82	613	860	5
cual	291	71	311	82	613	860	5
representa	66	84	117	95	613	860	5
un	119	84	131	95	613	860	5
36,45%	133	84	170	95	613	860	5
de	171	84	183	95	613	860	5
ganancia	185	84	227	95	613	860	5
sobre	228	84	255	95	613	860	5
dicho	257	84	283	95	613	860	5
Costo	285	84	311	95	613	860	5
Operativo.	66	97	114	108	613	860	5
La	116	97	127	108	613	860	5
rentabilidad	129	97	186	108	613	860	5
fue	188	97	203	108	613	860	5
superior	204	97	245	108	613	860	5
a	246	97	251	108	613	860	5
este	253	97	272	108	613	860	5
estudio,	274	97	311	108	613	860	5
pudiendo	66	110	111	121	613	860	5
deberse	112	110	150	121	613	860	5
al	152	110	160	121	613	860	5
costo	162	110	187	121	613	860	5
de	188	110	200	121	613	860	5
compra	201	110	237	121	613	860	5
de	238	110	250	121	613	860	5
los	252	110	265	121	613	860	5
novillos	267	110	304	121	613	860	5
y	305	110	311	121	613	860	5
los	66	123	80	134	613	860	5
insumos,	81	123	123	134	613	860	5
así	125	123	138	134	613	860	5
como	139	123	165	134	613	860	5
al	167	123	175	134	613	860	5
costo	177	123	201	134	613	860	5
de	203	123	214	134	613	860	5
venta	216	123	242	134	613	860	5
de	243	123	255	134	613	860	5
los	256	123	270	134	613	860	5
novillos.	272	123	311	134	613	860	5
(14).	66	136	89	147	613	860	5
Se	359	58	370	69	613	860	5
recomienda	372	58	428	69	613	860	5
realizar	430	58	467	69	613	860	5
estudios	469	58	509	69	613	860	5
similares	511	58	554	69	613	860	5
en	556	58	568	69	613	860	5
establecimientos	323	71	403	82	613	860	5
dedicados	406	71	453	82	613	860	5
al	457	71	465	82	613	860	5
engorde	468	71	507	82	613	860	5
intensivo	510	71	553	82	613	860	5
de	556	71	568	82	613	860	5
bovinos	323	84	360	95	613	860	5
del	363	84	377	95	613	860	5
Departamento	380	84	448	95	613	860	5
de	450	84	462	95	613	860	5
Concepción	464	84	519	95	613	860	5
y	521	84	527	95	613	860	5
de	529	84	541	95	613	860	5
otros	543	84	568	95	613	860	5
Departamentos	323	97	396	108	613	860	5
del	403	97	417	108	613	860	5
Paraguay,	425	97	469	108	613	860	5
así	477	97	490	108	613	860	5
como	497	97	523	108	613	860	5
en	530	97	541	108	613	860	5
otra	549	97	568	108	613	860	5
categoría	323	110	367	121	613	860	5
de	373	110	385	121	613	860	5
engorde	392	110	430	121	613	860	5
o	437	110	443	121	613	860	5
utilizando	450	110	497	121	613	860	5
otro	504	110	524	121	613	860	5
tipo	531	110	550	121	613	860	5
de	556	110	568	121	613	860	5
alimentación.	323	123	386	134	613	860	5
AGRADECIMIENTOS	323	148	423	159	613	860	5
Yanagihara	102	161	154	172	613	860	5
(2011),	156	161	191	172	613	860	5
con	192	161	209	172	613	860	5
el	211	161	219	172	613	860	5
objetivo	220	161	258	172	613	860	5
de	260	161	271	172	613	860	5
analizar	273	161	311	172	613	860	5
de	66	174	77	185	613	860	5
rentabilidad	81	174	138	185	613	860	5
de	142	174	153	185	613	860	5
un	156	174	169	185	613	860	5
sistema	172	174	208	185	613	860	5
de	211	174	223	185	613	860	5
engorde	226	174	264	185	613	860	5
intensivo	268	174	311	185	613	860	5
de	66	187	77	198	613	860	5
bovinos	82	187	119	198	613	860	5
en	123	187	134	198	613	860	5
el	139	187	147	198	613	860	5
Distrito	151	187	187	198	613	860	5
de	191	187	203	198	613	860	5
Pedro	207	187	235	198	613	860	5
Juan	239	187	260	198	613	860	5
Caballero,	264	187	311	198	613	860	5
Departamento	66	200	134	211	613	860	5
de	136	200	147	211	613	860	5
Amambay,	149	200	198	211	613	860	5
obtuvo	199	200	232	211	613	860	5
una	234	200	251	211	613	860	5
rentabilidad	253	200	311	211	613	860	5
de	66	213	77	224	613	860	5
38%,	79	213	103	224	613	860	5
superior	105	213	145	224	613	860	5
al	147	213	155	224	613	860	5
presente	157	213	198	224	613	860	5
estudio	199	213	234	224	613	860	5
debido	236	213	268	224	613	860	5
al	270	213	278	224	613	860	5
menor	280	213	311	224	613	860	5
costo	66	226	91	237	613	860	5
de	94	226	106	237	613	860	5
los	109	226	123	237	613	860	5
insumos	126	226	166	237	613	860	5
empleados	169	226	220	237	613	860	5
en	223	226	235	237	613	860	5
la	238	226	246	237	613	860	5
alimentación	250	226	311	237	613	860	5
(9).	66	239	83	250	613	860	5
A	359	174	366	185	613	860	5
los	368	174	382	185	613	860	5
propietarios	384	174	442	185	613	860	5
del	445	174	459	185	613	860	5
establecimiento	461	174	536	185	613	860	5
donde	538	174	568	185	613	860	5
se	323	187	333	198	613	860	5
realizó	338	187	370	198	613	860	5
la	375	187	383	198	613	860	5
presente	388	187	429	198	613	860	5
investigación,	434	187	498	198	613	860	5
por	503	187	519	198	613	860	5
abrir	524	187	548	198	613	860	5
sus	552	187	568	198	613	860	5
puertas	323	200	359	211	613	860	5
a	362	200	368	211	613	860	5
este	371	200	390	211	613	860	5
estudio,	393	200	430	211	613	860	5
así	434	200	447	211	613	860	5
como	450	200	476	211	613	860	5
a	479	200	485	211	613	860	5
los	488	200	501	211	613	860	5
profesionales	505	200	568	211	613	860	5
que	323	213	341	224	613	860	5
desinteresadamente	343	213	438	224	613	860	5
aportaron	441	213	488	224	613	860	5
su	491	213	501	224	613	860	5
conocimiento	504	213	568	224	613	860	5
y	323	226	329	237	613	860	5
empeño.	330	226	370	237	613	860	5
BIBLIOGRAFÍA	323	252	397	263	613	860	5
Méndez	102	265	139	276	613	860	5
(2010),	143	265	178	276	613	860	5
con	182	265	199	276	613	860	5
el	203	265	211	276	613	860	5
objetivo	215	265	253	276	613	860	5
de	257	265	269	276	613	860	5
analizar	273	265	311	276	613	860	5
económicamente	66	277	146	288	613	860	5
un	148	277	160	288	613	860	5
sistema	162	277	198	288	613	860	5
de	200	277	212	288	613	860	5
engorde	214	277	252	288	613	860	5
intensivo	254	277	297	288	613	860	5
de	299	277	311	288	613	860	5
bovinos	66	290	103	301	613	860	5
en	109	290	121	301	613	860	5
el	127	290	136	301	613	860	5
Distrito	142	290	178	301	613	860	5
de	185	290	196	301	613	860	5
Pedro	202	290	230	301	613	860	5
Juan	237	290	258	301	613	860	5
Caballero,	264	290	311	301	613	860	5
Departamento	66	303	134	314	613	860	5
de	136	303	147	314	613	860	5
Amambay,	149	303	198	314	613	860	5
obtuvo	199	303	232	314	613	860	5
una	234	303	251	314	613	860	5
rentabilidad	253	303	311	314	613	860	5
de	66	316	77	327	613	860	5
48%	82	316	104	327	613	860	5
en	108	316	119	327	613	860	5
90	123	316	135	327	613	860	5
días	139	316	159	327	613	860	5
de	163	316	174	327	613	860	5
producción,	178	316	234	327	613	860	5
superior	238	316	278	327	613	860	5
a	282	316	288	327	613	860	5
este	292	316	311	327	613	860	5
estudio,	66	329	103	340	613	860	5
debido	105	329	138	340	613	860	5
al	140	329	149	340	613	860	5
menor	151	329	182	340	613	860	5
costo	184	329	209	340	613	860	5
de	211	329	223	340	613	860	5
la	225	329	234	340	613	860	5
alimentación	236	329	297	340	613	860	5
de	299	329	311	340	613	860	5
los	66	342	80	353	613	860	5
bovinos	81	342	118	353	613	860	5
(15).	119	342	142	353	613	860	5
Laporta	102	368	142	379	613	860	5
(2011),	149	368	187	379	613	860	5
en	195	368	207	379	613	860	5
otra	215	368	236	379	613	860	5
investigación	243	368	311	379	613	860	5
realizada	66	381	109	392	613	860	5
concluyó	111	381	152	392	613	860	5
que	154	381	172	392	613	860	5
la	173	381	182	392	613	860	5
técnica	184	381	217	392	613	860	5
de	219	381	230	392	613	860	5
feedlot,	232	381	267	392	613	860	5
si	269	381	277	392	613	860	5
bien	278	381	299	392	613	860	5
es	301	381	311	392	613	860	5
intensiva	66	393	109	404	613	860	5
en	113	393	124	404	613	860	5
el	129	393	137	404	613	860	5
uso	141	393	158	404	613	860	5
de	162	393	174	404	613	860	5
recursos	178	393	218	404	613	860	5
tales	223	393	245	404	613	860	5
como	249	393	275	404	613	860	5
ración,	279	393	311	404	613	860	5
instalaciones,	66	406	130	417	613	860	5
mano	131	406	158	417	613	860	5
de	160	406	171	417	613	860	5
obra	173	406	194	417	613	860	5
y	196	406	202	417	613	860	5
otros,	204	406	230	417	613	860	5
permite	232	406	269	417	613	860	5
alcanzar	271	406	311	417	613	860	5
niveles	66	419	99	430	613	860	5
de	103	419	114	430	613	860	5
rentabilidad	118	419	176	430	613	860	5
del	179	419	194	430	613	860	5
20%	198	419	220	430	613	860	5
sobre	223	419	250	430	613	860	5
los	254	419	267	430	613	860	5
ingresos	271	419	311	430	613	860	5
(10).	66	432	89	443	613	860	5
CONCLUSIÓN.	66	457	134	468	613	860	5
Los	102	482	118	493	613	860	5
valores	122	482	156	493	613	860	5
superiores	160	482	210	493	613	860	5
a	214	482	219	493	613	860	5
1	223	482	229	493	613	860	5
para	233	482	254	493	613	860	5
la	258	482	267	493	613	860	5
Relación	270	482	311	493	613	860	5
Beneficio	66	494	110	505	613	860	5
Costo,	114	494	142	505	613	860	5
inferiores	146	494	192	505	613	860	5
a	196	494	201	505	613	860	5
1	205	494	211	505	613	860	5
para	215	494	236	505	613	860	5
Relación	240	494	281	505	613	860	5
Costo	285	494	311	505	613	860	5
Beneficio	66	507	110	518	613	860	5
y	112	507	117	518	613	860	5
resultados	119	507	169	518	613	860	5
positivos	171	507	213	518	613	860	5
para	215	507	236	518	613	860	5
la	238	507	246	518	613	860	5
Rentabilidad,	249	507	311	518	613	860	5
confirman	66	519	114	530	613	860	5
que	121	519	138	530	613	860	5
un	145	519	157	530	613	860	5
establecimiento	164	519	239	530	613	860	5
productor	245	519	293	530	613	860	5
de	299	519	311	530	613	860	5
carne,	66	532	94	543	613	860	5
con	97	532	114	543	613	860	5
un	117	532	129	543	613	860	5
engorde	132	532	170	543	613	860	5
intensivo	173	532	216	543	613	860	5
de	219	532	230	543	613	860	5
corto	233	532	257	543	613	860	5
plazo	260	532	285	543	613	860	5
en	288	532	300	543	613	860	5
la	302	532	311	543	613	860	5
etapa	66	544	92	555	613	860	5
de	96	544	107	555	613	860	5
finalización,	111	544	167	555	613	860	5
de	171	544	182	555	613	860	5
forma	186	544	214	555	613	860	5
estratégica	218	544	269	555	613	860	5
con	273	544	289	555	613	860	5
una	293	544	311	555	613	860	5
alimentación	66	557	127	568	613	860	5
a	135	557	140	568	613	860	5
base	147	557	169	568	613	860	5
de	176	557	188	568	613	860	5
ensilado	195	557	235	568	613	860	5
y	242	557	247	568	613	860	5
balanceado,	255	557	311	568	613	860	5
comercializando	66	569	143	580	613	860	5
la	148	569	156	580	613	860	5
carne	160	569	187	580	613	860	5
al	191	569	200	580	613	860	5
mercado	204	569	245	580	613	860	5
local,	249	569	274	580	613	860	5
resulta	278	569	311	580	613	860	5
beneficiosa.	66	582	121	593	613	860	5
Se	102	606	113	617	613	860	5
cumplió	115	606	153	617	613	860	5
con	155	606	172	617	613	860	5
el	174	606	183	617	613	860	5
Objetivo	185	606	224	617	613	860	5
General	227	606	263	617	613	860	5
al	265	606	274	617	613	860	5
evaluar	276	606	311	617	613	860	5
económicamente	66	619	146	630	613	860	5
el	149	619	157	630	613	860	5
engorde	159	619	198	630	613	860	5
intensivo	200	619	243	630	613	860	5
de	246	619	257	630	613	860	5
bovinos	260	619	297	630	613	860	5
en	299	619	311	630	613	860	5
un	66	631	78	642	613	860	5
establecimiento	81	631	156	642	613	860	5
ganadero	158	631	202	642	613	860	5
del	205	631	220	642	613	860	5
distrito	223	631	257	642	613	860	5
de	260	631	272	642	613	860	5
Tacuatí,	274	631	311	642	613	860	5
departamento	66	644	133	655	613	860	5
de	137	644	148	655	613	860	5
San	153	644	170	655	613	860	5
Pedro.	174	644	204	655	613	860	5
También	208	644	249	655	613	860	5
se	253	644	263	655	613	860	5
pudieron	268	644	311	655	613	860	5
determinar	66	656	119	667	613	860	5
margen	124	656	160	667	613	860	5
bruto,	164	656	193	667	613	860	5
ganancia	197	656	239	667	613	860	5
neta,	243	656	266	667	613	860	5
Relación	270	656	311	667	613	860	5
Beneficio	66	669	110	680	613	860	5
Costo	116	669	143	680	613	860	5
(RBC),	150	669	180	680	613	860	5
Relación	187	669	227	680	613	860	5
Costo	234	669	260	680	613	860	5
Beneficio	267	669	311	680	613	860	5
(RCB),	66	681	96	692	613	860	5
determinar	99	681	152	692	613	860	5
el	155	681	163	692	613	860	5
porcentaje	166	681	216	692	613	860	5
de	219	681	231	692	613	860	5
rentabilidad	233	681	291	692	613	860	5
y	294	681	300	692	613	860	5
el	302	681	311	692	613	860	5
punto	66	694	94	705	613	860	5
de	97	694	108	705	613	860	5
equilibrio	111	694	157	705	613	860	5
del	160	694	174	705	613	860	5
engorde	177	694	216	705	613	860	5
intensivo	219	694	262	705	613	860	5
y	264	694	270	705	613	860	5
analizar	273	694	311	705	613	860	5
los	66	706	79	717	613	860	5
resultados.	81	706	132	717	613	860	5
Con	102	731	120	742	613	860	5
todo	124	731	146	742	613	860	5
lo	150	731	159	742	613	860	5
dicho	163	731	189	742	613	860	5
anteriormente,	193	731	263	742	613	860	5
se	267	731	278	742	613	860	5
puede	282	731	311	742	613	860	5
concluir	66	743	104	754	613	860	5
que	107	743	125	754	613	860	5
el	127	743	136	754	613	860	5
engorde	139	743	177	754	613	860	5
intensivo	180	743	223	754	613	860	5
de	226	743	237	754	613	860	5
bovinos	240	743	277	754	613	860	5
es	280	743	290	754	613	860	5
una	293	743	311	754	613	860	5
técnica	66	756	99	767	613	860	5
que	102	756	119	767	613	860	5
toda	122	756	143	767	613	860	5
vez	146	756	161	767	613	860	5
aplicada	164	756	203	767	613	860	5
de	206	756	218	767	613	860	5
forma	220	756	248	767	613	860	5
estratégica	251	756	302	767	613	860	5
y	305	756	311	767	613	860	5
planificada,	66	768	120	779	613	860	5
es	123	768	133	779	613	860	5
una	137	768	154	779	613	860	5
opción	158	768	189	779	613	860	5
económicamente	193	768	273	779	613	860	5
factible	276	768	311	779	613	860	5
para	66	781	87	792	613	860	5
el	89	781	97	792	613	860	5
productor.	98	781	147	792	613	860	5
32	88	805	100	815	613	860	5
1.	323	277	331	288	613	860	5
Allende	334	277	370	288	613	860	5
R.	373	277	382	288	613	860	5
Engorda	385	277	425	288	613	860	5
de	428	277	439	288	613	860	5
novillos	442	277	479	288	613	860	5
en	482	277	494	288	613	860	5
confinamiento:	497	277	568	288	613	860	5
evaluación	323	290	373	301	613	860	5
mediante	375	290	419	301	613	860	5
un	421	290	433	301	613	860	5
modelo	435	290	470	301	613	860	5
de	472	290	483	301	613	860	5
simulación.	485	290	539	301	613	860	5
[Tesis	540	290	568	301	613	860	5
Magister	323	303	364	314	613	860	5
en	371	303	383	314	613	860	5
Ciencias	389	303	428	314	613	860	5
Animales].	435	303	485	314	613	860	5
Santiago,	492	303	534	314	613	860	5
Chile:	541	303	568	314	613	860	5
Facultad	323	316	365	327	613	860	5
de	373	316	384	327	613	860	5
Agronomía	392	316	446	327	613	860	5
e	454	316	459	327	613	860	5
Ingeniería	467	316	518	327	613	860	5
Forestal.	525	316	568	327	613	860	5
Pontificia	323	329	367	340	613	860	5
Universidad	369	329	426	340	613	860	5
Católica	427	329	464	340	613	860	5
de	466	329	477	340	613	860	5
Chile;	479	329	505	340	613	860	5
2003.	507	329	533	340	613	860	5
99	537	329	549	340	613	860	5
p.	551	329	559	340	613	860	5
2.	323	355	331	366	613	860	5
González	336	355	379	366	613	860	5
H,	383	355	393	366	613	860	5
Porras	398	355	429	366	613	860	5
O.	434	355	443	366	613	860	5
Estudio	448	355	483	366	613	860	5
de	488	355	500	366	613	860	5
factibilidad	505	355	557	366	613	860	5
y	562	355	568	366	613	860	5
puesta	323	368	354	379	613	860	5
en	360	368	371	379	613	860	5
marcha	377	368	412	379	613	860	5
de	418	368	429	379	613	860	5
una	435	368	452	379	613	860	5
empresa	458	368	499	379	613	860	5
productora	504	368	557	379	613	860	5
y	562	368	568	379	613	860	5
comercializadora	323	381	404	392	613	860	5
de	406	381	417	392	613	860	5
ganado	419	381	453	392	613	860	5
bovino	455	381	487	392	613	860	5
y	489	381	494	392	613	860	5
abono	496	381	525	392	613	860	5
orgánico	527	381	568	392	613	860	5
[Internet].	323	393	372	404	613	860	5
Bucaramanga,	380	393	447	404	613	860	5
Colombia:	455	393	503	404	613	860	5
UPB;	510	393	533	404	613	860	5
2008.	541	393	568	404	613	860	5
[Citado	323	406	357	417	613	860	5
el	364	406	372	417	613	860	5
1	379	406	385	417	613	860	5
de	392	406	404	417	613	860	5
mayo	411	406	436	417	613	860	5
de	443	406	455	417	613	860	5
2016].	461	406	492	417	613	860	5
Disponible	499	406	549	417	613	860	5
en	556	406	568	417	613	860	5
http://repository.upb.edu.co	323	419	458	430	613	860	5
3.	323	445	331	456	613	860	5
Kimmich	334	445	376	456	613	860	5
D.	379	445	388	456	613	860	5
Generalidades	391	445	458	456	613	860	5
de	461	445	472	456	613	860	5
un	475	445	487	456	613	860	5
sistema	490	445	526	456	613	860	5
rentable	528	445	568	456	613	860	5
de	323	458	335	469	613	860	5
engorde	342	458	382	469	613	860	5
a	389	458	395	469	613	860	5
corral	402	458	431	469	613	860	5
[Internet].	439	458	489	469	613	860	5
Buenos	497	458	533	469	613	860	5
Aires,	540	458	568	469	613	860	5
Argentina:	323	471	373	482	613	860	5
[S.n.];	376	471	403	482	613	860	5
2008.	407	471	433	482	613	860	5
[Citado	437	471	471	482	613	860	5
el	475	471	484	482	613	860	5
17	488	471	500	482	613	860	5
marzo	504	471	533	482	613	860	5
2016].	537	471	568	482	613	860	5
Disponible	323	484	374	495	613	860	5
en	375	484	387	495	613	860	5
http://www.monografias.com	388	484	529	495	613	860	5
4.	323	510	331	521	613	860	5
Lobbosco	334	510	379	521	613	860	5
F.	381	510	388	521	613	860	5
El	390	510	399	521	613	860	5
engorde	402	510	440	521	613	860	5
a	443	510	448	521	613	860	5
corral	450	510	478	521	613	860	5
para	480	510	502	521	613	860	5
la	504	510	512	521	613	860	5
producción	514	510	568	521	613	860	5
de	323	522	334	533	613	860	5
carne	337	522	363	533	613	860	5
en	366	522	377	533	613	860	5
la	380	522	388	533	613	860	5
provincia	390	522	434	533	613	860	5
de	437	522	448	533	613	860	5
Buenos	451	522	486	533	613	860	5
Aires:	488	522	515	533	613	860	5
un	518	522	530	533	613	860	5
análisis	532	522	568	533	613	860	5
económico	323	535	374	546	613	860	5
[Tesis	376	535	403	546	613	860	5
Licenciatura	405	535	463	546	613	860	5
en	465	535	476	546	613	860	5
Economía].	478	535	531	546	613	860	5
Mar	533	535	551	546	613	860	5
del	553	535	568	546	613	860	5
Plata,	323	548	349	559	613	860	5
Argentina:	352	548	401	559	613	860	5
Facultad	404	548	444	559	613	860	5
de	447	548	459	559	613	860	5
Ciencias	462	548	500	559	613	860	5
Económicas	503	548	559	559	613	860	5
y	562	548	568	559	613	860	5
Sociales.	323	561	363	572	613	860	5
Universidad	369	561	426	572	613	860	5
Nacional	431	561	473	572	613	860	5
de	479	561	490	572	613	860	5
Mar	496	561	515	572	613	860	5
del	521	561	535	572	613	860	5
Plata;	541	561	568	572	613	860	5
2009.	323	574	350	585	613	860	5
84	353	574	366	585	613	860	5
p.	367	574	375	585	613	860	5
5.	323	600	331	611	613	860	5
Estrada	338	600	374	611	613	860	5
S.	381	600	388	611	613	860	5
Manejo	395	600	430	611	613	860	5
Productivo	437	600	488	611	613	860	5
de	495	600	506	611	613	860	5
un	513	600	525	611	613	860	5
sistema	532	600	568	611	613	860	5
intensivo	323	613	366	624	613	860	5
de	372	613	383	624	613	860	5
engorde	389	613	428	624	613	860	5
bovino	433	613	465	624	613	860	5
“feedlot”	471	613	512	624	613	860	5
[en	518	613	533	624	613	860	5
línea].	539	613	568	624	613	860	5
Dakota,	323	626	358	637	613	860	5
Estados	363	626	400	637	613	860	5
Unidos:	404	626	440	637	613	860	5
Corporación	444	626	502	637	613	860	5
Universitaria	507	626	568	637	613	860	5
Lasallista;	323	639	373	650	613	860	5
2010.	381	639	409	650	613	860	5
[Citado	417	639	453	650	613	860	5
el	460	639	469	650	613	860	5
17	477	639	489	650	613	860	5
marzo	497	639	528	650	613	860	5
2016].	536	639	568	650	613	860	5
Disponible	323	651	374	662	613	860	5
en	375	651	387	662	613	860	5
http://repository.lasallista.edu.com	388	651	555	662	613	860	5
6.	323	677	331	688	613	860	5
Simon	334	677	364	688	613	860	5
E.	366	677	375	688	613	860	5
Engorde	378	677	417	688	613	860	5
a	420	677	425	688	613	860	5
corral	428	677	456	688	613	860	5
en	459	677	470	688	613	860	5
Paraguay	473	677	517	688	613	860	5
[Internet].	519	677	568	688	613	860	5
Asunción,	323	690	369	701	613	860	5
Paraguay:	370	690	417	701	613	860	5
Abc	418	690	436	701	613	860	5
rural;	438	690	464	701	613	860	5
2008.	465	690	492	701	613	860	5
[Citado	494	690	528	701	613	860	5
el	529	690	538	701	613	860	5
día	539	690	554	701	613	860	5
16	556	690	568	701	613	860	5
abril	323	703	360	714	613	860	5
de	371	703	386	714	613	860	5
2016].	397	703	446	714	613	860	5
Disponible	457	703	541	714	613	860	5
en	552	703	568	714	613	860	5
http://www.abc.com.py	323	716	435	727	613	860	5
7.	323	742	331	753	613	860	5
Benegas	336	742	375	753	613	860	5
A.	380	742	389	753	613	860	5
Evaluación	394	742	445	753	613	860	5
económica	449	742	500	753	613	860	5
de	505	742	516	753	613	860	5
un	521	742	533	753	613	860	5
tambo	538	742	568	753	613	860	5
lechero.	323	755	360	766	613	860	5
[Tesis	367	755	395	766	613	860	5
Doctor	402	755	434	766	613	860	5
en	442	755	453	766	613	860	5
Ciencias	460	755	499	766	613	860	5
Veterinarias]	507	755	568	766	613	860	5
Concepción,	323	767	382	778	613	860	5
Paraguay:	390	767	439	778	613	860	5
Orientación	446	767	504	778	613	860	5
Producción	512	767	568	778	613	860	5
Animal.	323	780	359	791	613	860	5
FCV-UNA;	360	780	407	791	613	860	5
2013.	408	780	435	791	613	860	5
38	436	780	448	791	613	860	5
p.	450	780	458	791	613	860	5
Compend.	222	805	263	815	613	860	5
cienc.	266	805	289	815	613	860	5
vet.	291	805	307	815	613	860	5
2017;	311	805	334	815	613	860	5
07	336	805	347	815	613	860	5
(02)	349	805	365	815	613	860	5
:	367	805	370	815	613	860	5
28	372	805	382	815	613	860	5
-	385	805	388	815	613	860	5
33	390	805	400	815	613	860	5
ISSN	504	804	523	814	613	860	5
2226-1761	525	804	569	814	613	860	5
Coronel	66	35	92	43	613	860	6
J.	94	35	98	43	613	860	6
y	100	35	103	43	613	860	6
col.	105	35	117	43	613	860	6
8.	66	58	74	69	613	860	6
Sánchez	78	58	116	69	613	860	6
J.	119	58	125	69	613	860	6
Análisis	128	58	165	69	613	860	6
de	168	58	180	69	613	860	6
rentabilidad	183	58	241	69	613	860	6
de	244	58	255	69	613	860	6
la	259	58	267	69	613	860	6
empresa	270	58	311	69	613	860	6
[Internet].	66	71	115	82	613	860	6
Murcia,	116	71	151	82	613	860	6
España;	153	71	190	82	613	860	6
2012.	192	71	219	82	613	860	6
[Citado	221	71	255	82	613	860	6
el	257	71	265	82	613	860	6
28	267	71	279	82	613	860	6
marzo	281	71	311	82	613	860	6
de	66	84	78	95	613	860	6
2016].	79	84	109	95	613	860	6
Disponible	111	84	161	95	613	860	6
en	163	84	174	95	613	860	6
http://ciberconta.unizar.es	176	84	303	95	613	860	6
9.	66	110	74	121	613	860	6
Yanagihara	80	110	132	121	613	860	6
SG.	138	110	152	121	613	860	6
Análisis	158	110	195	121	613	860	6
de	201	110	212	121	613	860	6
rentabilidad	218	110	276	121	613	860	6
de	281	110	293	121	613	860	6
un	299	110	311	121	613	860	6
sistema	66	123	102	134	613	860	6
de	105	123	116	134	613	860	6
engorde	119	123	158	134	613	860	6
intensivo	160	123	203	134	613	860	6
en	206	123	218	134	613	860	6
el	220	123	229	134	613	860	6
distrito	231	123	266	134	613	860	6
de	269	123	280	134	613	860	6
Pedro	283	123	311	134	613	860	6
Juan	66	136	87	147	613	860	6
Caballero	89	136	134	147	613	860	6
del	136	136	150	147	613	860	6
departamento	152	136	219	147	613	860	6
de	221	136	232	147	613	860	6
Amambay	234	136	281	147	613	860	6
[Tesis	283	136	311	147	613	860	6
Licenciado	66	148	117	159	613	860	6
en	120	148	131	159	613	860	6
Administración	135	148	207	159	613	860	6
Agropecuaria].	210	148	280	159	613	860	6
Pedro	283	148	311	159	613	860	6
Juan	66	161	87	172	613	860	6
Caballero,	88	161	135	172	613	860	6
Paraguay:	137	161	183	172	613	860	6
FCA.	184	161	206	172	613	860	6
UNA;	207	161	231	172	613	860	6
2011.	233	161	259	172	613	860	6
46	263	161	275	172	613	860	6
p.	277	161	285	172	613	860	6
10.	66	187	80	198	613	860	6
Laporta	84	187	121	198	613	860	6
R,	125	187	134	198	613	860	6
León	137	187	160	198	613	860	6
S,	164	187	172	198	613	860	6
Melnik	175	187	208	198	613	860	6
C.	211	187	220	198	613	860	6
Costos	223	187	254	198	613	860	6
del	258	187	272	198	613	860	6
Feedlot	276	187	311	198	613	860	6
[Internet].	66	200	115	211	613	860	6
En	122	200	135	211	613	860	6
Ponencia	142	200	185	211	613	860	6
presentada	192	200	245	211	613	860	6
en	253	200	264	211	613	860	6
el	271	200	280	211	613	860	6
XVIII	287	200	311	211	613	860	6
Congresso	66	213	115	224	613	860	6
Brasileiro	117	213	162	224	613	860	6
de	164	213	176	224	613	860	6
Custos;	178	213	212	224	613	860	6
2011	214	213	238	224	613	860	6
Nov.	240	213	260	224	613	860	6
7-9.	262	213	280	224	613	860	6
Río	282	213	297	224	613	860	6
de	299	213	311	224	613	860	6
Janeiro,	66	226	102	237	613	860	6
Brasil;	105	226	135	237	613	860	6
2011.	138	226	165	237	613	860	6
[Citado	168	226	202	237	613	860	6
el	206	226	214	237	613	860	6
20	217	226	229	237	613	860	6
marzo	233	226	262	237	613	860	6
de	266	226	277	237	613	860	6
2016].	280	226	311	237	613	860	6
Disponible	66	239	117	250	613	860	6
en	118	239	130	250	613	860	6
https://anaiscbc.emnuvens.com.br	131	239	295	250	613	860	6
11.	66	265	80	276	613	860	6
Pérez	84	265	110	276	613	860	6
L.	113	265	121	276	613	860	6
Formulación	125	265	184	276	613	860	6
y	188	265	193	276	613	860	6
evaluación	196	265	247	276	613	860	6
de	250	265	262	276	613	860	6
proyectos	265	265	311	276	613	860	6
productivos	66	277	125	288	613	860	6
de	132	277	144	288	613	860	6
inversión	152	277	198	288	613	860	6
[Internet].	206	277	257	288	613	860	6
Veracruz,	265	277	311	288	613	860	6
México:	66	290	102	301	613	860	6
Agroproyectos;	106	290	177	301	613	860	6
2013.	181	290	207	301	613	860	6
[Citado	211	290	245	301	613	860	6
el	249	290	257	301	613	860	6
1	261	290	267	301	613	860	6
mayo	270	290	296	301	613	860	6
de	299	290	311	301	613	860	6
2016].	66	303	96	314	613	860	6
Disponible	98	303	149	314	613	860	6
en	150	303	161	314	613	860	6
http://www.agroproyectos.org	163	303	308	314	613	860	6
12.	66	329	80	340	613	860	6
Helguera	83	329	125	340	613	860	6
L,	127	329	135	340	613	860	6
Lanfranco	138	329	185	340	613	860	6
B.	187	329	196	340	613	860	6
Riesgo	198	329	230	340	613	860	6
y	232	329	237	340	613	860	6
rentabilidad	239	329	297	340	613	860	6
en	299	329	311	340	613	860	6
empresas	66	342	116	353	613	860	6
ganaderas	124	342	178	353	613	860	6
[Internet]	186	342	238	353	613	860	6
Montevideo,	246	342	311	353	613	860	6
Uruguay:	66	355	109	366	613	860	6
INIA;	113	355	137	366	613	860	6
2006.	141	355	167	366	613	860	6
[Citado	176	355	210	366	613	860	6
el	214	355	222	366	613	860	6
1	226	355	232	366	613	860	6
mayo	236	355	261	366	613	860	6
de	265	355	277	366	613	860	6
2016].	280	355	311	366	613	860	6
Disponible	66	368	117	379	613	860	6
en	118	368	130	379	613	860	6
http://ageconsearch.umn.edu	131	368	272	379	613	860	6
13.	66	393	80	404	613	860	6
Vergés	83	393	114	404	613	860	6
J.	117	393	123	404	613	860	6
La	125	393	137	404	613	860	6
planificación	139	393	200	404	613	860	6
económica	202	393	253	404	613	860	6
y	255	393	261	404	613	860	6
financiera	264	393	311	404	613	860	6
en	66	406	78	417	613	860	6
la	86	406	95	417	613	860	6
empresa	102	406	146	417	613	860	6
[Internet].	154	406	207	417	613	860	6
Madrid,	223	406	263	417	613	860	6
España:	271	406	311	417	613	860	6
Universidad	66	419	123	430	613	860	6
Autónoma	125	419	174	430	613	860	6
de	176	419	187	430	613	860	6
Barcelona;	189	419	239	430	613	860	6
2002.	242	419	268	430	613	860	6
[Citado	277	419	311	430	613	860	6
el	66	432	76	443	613	860	6
1	85	432	91	443	613	860	6
de	100	432	113	443	613	860	6
mayo	122	432	152	443	613	860	6
de	161	432	174	443	613	860	6
2016.	182	432	215	443	613	860	6
Disponible	224	432	289	443	613	860	6
en	298	432	311	443	613	860	6
http://webs2002.uab.es/jverges/plani_pdf/plani4.	66	445	311	456	613	860	6
pdf	66	458	82	469	613	860	6
14.	66	484	80	495	613	860	6
Coronel	84	484	121	495	613	860	6
J.	125	484	131	495	613	860	6
Evaluación	135	484	186	495	613	860	6
económica	190	484	240	495	613	860	6
del	244	484	259	495	613	860	6
engorde	263	484	301	495	613	860	6
a	305	484	311	495	613	860	6
corral.	66	497	97	508	613	860	6
[Tesis	104	497	132	508	613	860	6
Doctor	140	497	172	508	613	860	6
en	180	497	191	508	613	860	6
Ciencias	199	497	238	508	613	860	6
Veterinarias].	246	497	311	508	613	860	6
Concepción,	66	510	125	521	613	860	6
Paraguay:	133	510	182	521	613	860	6
Orientación	189	510	247	521	613	860	6
Producción	255	510	311	521	613	860	6
Animal.	66	522	102	533	613	860	6
FCV-UNA;	103	522	150	533	613	860	6
2008.	151	522	178	533	613	860	6
26	179	522	191	533	613	860	6
p.	193	522	201	533	613	860	6
15.	66	548	80	559	613	860	6
Méndez	84	548	121	559	613	860	6
E.	124	548	132	559	613	860	6
Análisis	136	548	173	559	613	860	6
económico	176	548	227	559	613	860	6
de	230	548	241	559	613	860	6
un	245	548	257	559	613	860	6
sistema	260	548	296	559	613	860	6
de	299	548	311	559	613	860	6
engorde	66	561	105	572	613	860	6
intensivo	112	561	155	572	613	860	6
en	161	561	173	572	613	860	6
el	180	561	188	572	613	860	6
distrito	195	561	230	572	613	860	6
de	237	561	248	572	613	860	6
Pedro	255	561	283	572	613	860	6
Juan	290	561	311	572	613	860	6
Caballero	66	574	110	585	613	860	6
del	117	574	131	585	613	860	6
departamento	138	574	204	585	613	860	6
de	211	574	222	585	613	860	6
Amambay.	228	574	277	585	613	860	6
[Tesis	283	574	311	585	613	860	6
Licenciatura	66	587	127	598	613	860	6
en	135	587	147	598	613	860	6
Administración	154	587	230	598	613	860	6
Agropecuaria].	238	587	311	598	613	860	6
Pedro	66	600	94	611	613	860	6
Juan	96	600	117	611	613	860	6
Caballero,	119	600	166	611	613	860	6
Paraguay:	168	600	214	611	613	860	6
FCA.	217	600	238	611	613	860	6
UNA;	240	600	264	611	613	860	6
2010.	266	600	293	611	613	860	6
48	299	600	311	611	613	860	6
p.	66	613	74	624	613	860	6
ISSN	66	804	85	814	613	860	6
2226-1761	87	804	131	814	613	860	6
Compend.	222	805	263	815	613	860	6
cienc.	266	805	289	815	613	860	6
vet.	291	805	307	815	613	860	6
2017;	311	805	334	815	613	860	6
07	336	805	347	815	613	860	6
(02)	349	805	365	815	613	860	6
:	367	805	370	815	613	860	6
28	372	805	382	815	613	860	6
-	385	805	388	815	613	860	6
33	390	805	400	815	613	860	6
33	533	805	546	815	613	860	6
