Revista	71	35	96	44	454	624	1
Científica	99	35	131	44	454	624	1
de	134	35	142	44	454	624	1
la	145	35	151	44	454	624	1
UCSA,	153	35	176	44	454	624	1
Vol.3	178	35	196	44	454	624	1
N.	198	35	206	44	454	624	1
o	206	35	209	40	454	624	1
2	209	35	213	44	454	624	1
Diciembre,	216	35	254	44	454	624	1
2016:33-46	256	35	298	44	454	624	1
33	383	35	392	44	454	624	1
Doi:	71	44	84	51	454	624	1
10.18004/ucsa/2409-8752/2016.003(02)033-046	86	44	237	51	454	624	1
ARTÍCULO	71	57	113	66	454	624	1
ORIGINAL	115	57	156	66	454	624	1
Pymes	80	76	113	87	454	624	1
madereras	116	76	170	87	454	624	1
de	173	76	186	87	454	624	1
Oberá	189	76	219	87	454	624	1
(Argentina):	222	76	285	87	454	624	1
capital	288	76	322	87	454	624	1
intelectual	325	76	379	87	454	624	1
y	382	76	388	87	454	624	1
estrategia	208	87	259	98	454	624	1
SMEs	93	109	120	120	454	624	1
timber	123	109	156	120	454	624	1
Oberá	159	109	190	120	454	624	1
(Argentina):	193	109	256	120	454	624	1
intellectual	259	109	316	120	454	624	1
capital	319	109	353	120	454	624	1
and	356	109	374	120	454	624	1
strategy	213	120	255	131	454	624	1
*Fernández	100	141	153	150	454	624	1
Jardón,	156	141	189	150	454	624	1
C.M.	192	141	211	150	454	624	1
1	211	140	215	146	454	624	1
;	215	141	218	150	454	624	1
Martos,	220	141	254	150	454	624	1
M.S.	257	141	276	150	454	624	1
1	278	140	281	146	454	624	1
;	281	141	284	150	454	624	1
Miño	287	141	309	150	454	624	1
Valdés,	311	141	344	150	454	624	1
J.E.	347	141	363	150	454	624	1
2	364	140	368	146	454	624	1
1	79	160	82	166	454	624	1
Facultad	82	160	116	170	454	624	1
de	119	160	129	170	454	624	1
Ciencias	131	160	164	170	454	624	1
Económicas	167	160	214	170	454	624	1
y	217	160	222	170	454	624	1
Empresariales	225	160	281	170	454	624	1
de	284	160	294	170	454	624	1
la	296	160	303	170	454	624	1
Universidad	306	160	353	170	454	624	1
de	356	160	366	170	454	624	1
Vigo,	369	160	389	170	454	624	1
España	220	170	248	180	454	624	1
2	95	179	99	185	454	624	1
Facultad	99	179	132	189	454	624	1
de	135	179	145	189	454	624	1
Ingeniería,	148	179	191	189	454	624	1
Universidad	194	179	241	189	454	624	1
Nacional	244	179	278	189	454	624	1
de	281	179	291	189	454	624	1
Misiones,	294	179	331	189	454	624	1
Argentina	333	179	372	189	454	624	1
Palabras	71	325	110	335	454	624	1
clave:	113	325	140	335	454	624	1
Pymes;	142	325	172	335	454	624	1
madera;	175	325	209	335	454	624	1
capital	212	325	238	335	454	624	1
intelectual;	241	325	286	335	454	624	1
estrategia.	289	325	332	335	454	624	1
Keywords:	71	452	119	462	454	624	1
SMEs;	121	452	147	462	454	624	1
wood;	149	452	174	462	454	624	1
intellectual	177	452	221	462	454	624	1
capital;	223	452	253	462	454	624	1
strategy.	256	452	292	462	454	624	1
INTRODUCCIÓN	71	471	143	481	454	624	1
En	78	481	88	491	454	624	1
términos	92	481	128	491	454	624	1
generales,	132	481	174	491	454	624	1
la	178	481	185	491	454	624	1
teoría	189	481	212	491	454	624	1
del	217	481	228	491	454	624	1
capital	233	481	259	491	454	624	1
intelectual	263	481	305	491	454	624	1
reconoce	309	481	345	491	454	624	1
que	349	481	364	491	454	624	1
existen	368	481	397	491	454	624	1
fuertes	71	491	99	500	454	624	1
y	105	491	110	500	454	624	1
duraderas	116	491	156	500	454	624	1
relaciones	162	491	202	500	454	624	1
de	208	491	218	500	454	624	1
negocios	224	491	259	500	454	624	1
en	264	491	274	500	454	624	1
el	280	491	287	500	454	624	1
seno	293	491	312	500	454	624	1
de	317	491	327	500	454	624	1
sociedades	333	491	377	500	454	624	1
con	383	491	397	500	454	624	1
estructuras	71	500	116	510	454	624	1
de	119	500	129	510	454	624	1
redes,	132	500	157	510	454	624	1
que	160	500	175	510	454	624	1
facilitan	178	500	209	510	454	624	1
la	212	500	219	510	454	624	1
existencia	223	500	263	510	454	624	1
de	266	500	276	510	454	624	1
una	279	500	293	510	454	624	1
lealtad	297	500	324	510	454	624	1
perdurable	327	500	370	510	454	624	1
de	373	500	383	510	454	624	1
los	386	500	397	510	454	624	1
clientes.	71	510	104	520	454	624	1
También	107	510	142	520	454	624	1
señalan	145	510	176	520	454	624	1
que	179	510	193	520	454	624	1
el	196	510	203	520	454	624	1
papel	206	510	228	520	454	624	1
de	231	510	241	520	454	624	1
los	244	510	255	520	454	624	1
empleados	258	510	301	520	454	624	1
es	304	510	313	520	454	624	1
clave	316	510	336	520	454	624	1
en	339	510	349	520	454	624	1
la	352	510	359	520	454	624	1
empresa	362	510	397	520	454	624	1
y	71	520	76	530	454	624	1
que	82	520	97	530	454	624	1
debe	103	520	122	530	454	624	1
existir	129	520	153	530	454	624	1
un	159	520	170	530	454	624	1
compromiso	176	520	225	530	454	624	1
de	231	520	241	530	454	624	1
los	247	520	258	530	454	624	1
empleados	264	520	308	530	454	624	1
y	314	520	319	530	454	624	1
empresa	325	520	359	530	454	624	1
para	366	520	384	530	454	624	1
la	390	520	397	530	454	624	1
renovación	71	530	115	539	454	624	1
y	121	530	126	539	454	624	1
el	131	530	138	539	454	624	1
aprendizaje	144	530	191	539	454	624	1
(Fernández-Jardón,	197	530	276	539	454	624	1
2008).	282	530	309	539	454	624	1
En	315	530	325	539	454	624	1
las	331	530	342	539	454	624	1
pequeñas	348	530	386	539	454	624	1
y	392	530	397	539	454	624	1
*Autor	71	547	97	555	454	624	1
Correspondiente:	101	547	169	555	454	624	1
Fernández	173	547	214	555	454	624	1
Jardón	218	547	244	555	454	624	1
C.M.	248	547	265	555	454	624	1
Facultad	269	547	298	555	454	624	1
de	302	547	311	555	454	624	1
Ciencias	315	547	344	555	454	624	1
Económicas	348	547	389	555	454	624	1
y	393	547	397	555	454	624	1
Empresariales	71	555	120	564	454	624	1
de	123	555	131	564	454	624	1
la	134	555	140	564	454	624	1
Universidad	142	555	184	564	454	624	1
de	186	555	195	564	454	624	1
Vigo,	197	555	215	564	454	624	1
España.	217	555	245	564	454	624	1
E-mail:	71	564	97	572	454	624	1
cjardon@uvigo.es	99	564	162	572	454	624	1
Fecha	71	572	91	581	454	624	1
de	94	572	102	581	454	624	1
recepción:	105	572	141	581	454	624	1
setiembre	144	572	179	581	454	624	1
2016;	181	572	203	581	454	624	1
Fecha	205	572	225	581	454	624	1
de	228	572	236	581	454	624	1
aceptación:	239	572	280	581	454	624	1
octubre	282	572	309	581	454	624	1
2016.	311	572	332	581	454	624	1
Revista	71	35	96	44	454	624	2
Científica	99	35	131	44	454	624	2
de	134	35	142	44	454	624	2
la	145	35	151	44	454	624	2
UCSA,	153	35	176	44	454	624	2
Vol.3	178	35	196	44	454	624	2
N.	198	35	206	44	454	624	2
o	206	35	209	40	454	624	2
2	209	35	213	44	454	624	2
Diciembre,	216	35	254	44	454	624	2
2016:33-46	256	35	298	44	454	624	2
34	383	35	392	44	454	624	2
medianas	71	58	110	68	454	624	2
empresas	114	58	153	68	454	624	2
(pymes)	158	58	191	68	454	624	2
es	196	58	205	68	454	624	2
muy	210	58	227	68	454	624	2
importante,	232	58	279	68	454	624	2
puesto	284	58	311	68	454	624	2
que	315	58	330	68	454	624	2
por	335	58	348	68	454	624	2
su	353	58	362	68	454	624	2
tamaño	366	58	397	68	454	624	2
deben	71	68	96	77	454	624	2
buscar	100	68	126	77	454	624	2
competir	130	68	166	77	454	624	2
a	170	68	175	77	454	624	2
través	178	68	204	77	454	624	2
de	207	68	217	77	454	624	2
recursos	221	68	255	77	454	624	2
intangibles.	259	68	306	77	454	624	2
Más	310	68	326	77	454	624	2
específicamente,	330	68	397	77	454	624	2
es	71	77	80	87	454	624	2
fundamental	84	77	134	87	454	624	2
analizar	138	77	170	87	454	624	2
como	174	77	196	87	454	624	2
se	200	77	209	87	454	624	2
ve	213	77	222	87	454	624	2
afectada	226	77	261	87	454	624	2
la	265	77	272	87	454	624	2
estrategia	276	77	316	87	454	624	2
de	320	77	330	87	454	624	2
la	334	77	341	87	454	624	2
empresa	345	77	380	87	454	624	2
por	384	77	397	87	454	624	2
sus	71	87	84	97	454	624	2
intangibles.	88	87	135	97	454	624	2
Esta	138	87	156	97	454	624	2
es	159	87	168	97	454	624	2
la	172	87	179	97	454	624	2
esencia	183	87	213	97	454	624	2
del	217	87	229	97	454	624	2
enfoque	233	87	265	97	454	624	2
basado	269	87	297	97	454	624	2
en	301	87	311	97	454	624	2
el	314	87	321	97	454	624	2
capital	325	87	352	97	454	624	2
intelectual	355	87	397	97	454	624	2
(Reed	71	97	95	106	454	624	2
et	98	97	106	106	454	624	2
al.,	108	97	121	106	454	624	2
2006).	124	97	151	106	454	624	2
Los	78	106	92	116	454	624	2
modelos	95	106	129	116	454	624	2
de	132	106	142	116	454	624	2
ventajas	146	106	180	116	454	624	2
competitivas	184	106	234	116	454	624	2
y	238	106	243	116	454	624	2
capital	246	106	273	116	454	624	2
intelectual	276	106	318	116	454	624	2
han	321	106	336	116	454	624	2
sido	340	106	356	116	454	624	2
aplicados	360	106	397	116	454	624	2
fundamentalmente	71	116	147	126	454	624	2
en	153	116	163	126	454	624	2
países	169	116	194	126	454	624	2
desarrollados	200	116	253	126	454	624	2
(Pelham,	259	116	295	126	454	624	2
1997;	301	116	325	126	454	624	2
Bontis,	331	116	359	126	454	624	2
Keow	365	116	386	126	454	624	2
y	392	116	397	126	454	624	2
Richardson,	71	126	118	136	454	624	2
2000;	123	126	147	136	454	624	2
O‟Donnell,	151	126	193	136	454	624	2
Gilmore,	197	126	232	136	454	624	2
Carson	236	126	264	136	454	624	2
y	269	126	274	136	454	624	2
Cummins,	278	126	318	136	454	624	2
2002;	323	126	347	136	454	624	2
Fernández-	352	126	397	136	454	624	2
Jardon	71	136	98	145	454	624	2
y	101	136	105	145	454	624	2
Martos,	108	136	138	145	454	624	2
2011).	141	136	168	145	454	624	2
En	171	136	181	145	454	624	2
esencia,	184	136	217	145	454	624	2
dichos	219	136	245	145	454	624	2
modelos	248	136	281	145	454	624	2
sugieren	284	136	318	145	454	624	2
que	321	136	336	145	454	624	2
el	339	136	346	145	454	624	2
empresario,	349	136	397	145	454	624	2
mediante	71	145	108	155	454	624	2
la	113	145	120	155	454	624	2
estrategia,	125	145	169	155	454	624	2
combina	173	145	207	155	454	624	2
diferentes	212	145	252	155	454	624	2
fuentes	257	145	287	155	454	624	2
de	292	145	302	155	454	624	2
ventajas	307	145	341	155	454	624	2
competitivas	346	145	397	155	454	624	2
para	71	155	89	165	454	624	2
establecer	92	155	134	165	454	624	2
competencias	137	155	192	165	454	624	2
núcleo	195	155	221	165	454	624	2
(Prahalad	225	155	263	165	454	624	2
y	266	155	271	165	454	624	2
Hamel,	275	155	303	165	454	624	2
1990),	306	155	333	165	454	624	2
que	337	155	351	165	454	624	2
le	355	155	362	165	454	624	2
llevan	365	155	389	165	454	624	2
a	392	155	397	165	454	624	2
posicionarse	71	165	121	175	454	624	2
mejor	123	165	147	175	454	624	2
que	150	165	165	175	454	624	2
sus	167	165	181	175	454	624	2
competidores	184	165	238	175	454	624	2
(Grant,	241	165	270	175	454	624	2
2005).	273	165	300	175	454	624	2
Giuliani	78	175	108	184	454	624	2
et	113	175	121	184	454	624	2
al.	125	175	135	184	454	624	2
(2005)	140	175	168	184	454	624	2
distinguen	173	175	214	184	454	624	2
cuatro	219	175	245	184	454	624	2
tipos	249	175	269	184	454	624	2
de	274	175	283	184	454	624	2
clústeres	288	175	324	184	454	624	2
de	329	175	339	184	454	624	2
empresas	343	175	382	184	454	624	2
en	387	175	397	184	454	624	2
Latinoamérica.	71	184	130	194	454	624	2
Uno	135	184	151	194	454	624	2
de	156	184	166	194	454	624	2
los	171	184	182	194	454	624	2
más	187	184	204	194	454	624	2
comunes	209	184	244	194	454	624	2
es	249	184	258	194	454	624	2
aquel	263	184	285	194	454	624	2
que	290	184	305	194	454	624	2
está	310	184	327	194	454	624	2
configurado	331	184	379	194	454	624	2
por	384	184	397	194	454	624	2
empresas	71	194	110	204	454	624	2
basadas	114	194	146	204	454	624	2
en	150	194	160	204	454	624	2
recursos	164	194	198	204	454	624	2
naturales,	202	194	242	204	454	624	2
es	246	194	255	204	454	624	2
decir,	258	194	281	204	454	624	2
empresas	285	194	323	204	454	624	2
cuyo	327	194	346	204	454	624	2
input	350	194	370	204	454	624	2
es	374	194	383	204	454	624	2
un	387	194	397	204	454	624	2
recurso	71	204	101	214	454	624	2
natural	105	204	133	214	454	624	2
o	137	204	141	214	454	624	2
se	145	204	154	214	454	624	2
encuentran	158	204	203	214	454	624	2
en	206	204	216	214	454	624	2
la	220	204	227	214	454	624	2
cadena	230	204	259	214	454	624	2
de	263	204	272	214	454	624	2
valor	276	204	296	214	454	624	2
de	300	204	310	214	454	624	2
dicho	313	204	334	214	454	624	2
producto.	338	204	376	214	454	624	2
Este	380	204	397	214	454	624	2
trabajo	71	213	100	223	454	624	2
se	108	213	117	223	454	624	2
centra	126	213	151	223	454	624	2
en	159	213	169	223	454	624	2
ese	178	213	191	223	454	624	2
tipo	200	213	215	223	454	624	2
de	224	213	233	223	454	624	2
empresas.	242	213	284	223	454	624	2
Estas	292	213	313	223	454	624	2
pymes	322	213	348	223	454	624	2
presentan	357	213	397	223	454	624	2
particularidades,	71	223	138	233	454	624	2
delimitando	145	223	192	233	454	624	2
su	198	223	207	233	454	624	2
competitividad,	214	223	276	233	454	624	2
por	283	223	296	233	454	624	2
lo	302	223	309	233	454	624	2
que	316	223	331	233	454	624	2
los	337	223	349	233	454	624	2
resultados	355	223	397	233	454	624	2
obtenidos	71	233	110	243	454	624	2
en	114	233	124	243	454	624	2
otros	127	233	148	243	454	624	2
países	151	233	176	243	454	624	2
pueden	180	233	209	243	454	624	2
no	213	233	223	243	454	624	2
ser	227	233	239	243	454	624	2
válidos	242	233	270	243	454	624	2
en	274	233	284	243	454	624	2
este	288	233	304	243	454	624	2
caso.	308	233	329	243	454	624	2
Por	332	233	345	243	454	624	2
ese	349	233	363	243	454	624	2
motivo,	366	233	397	243	454	624	2
tiene	71	243	91	252	454	624	2
interés	95	243	123	252	454	624	2
analizar	127	243	158	252	454	624	2
el	162	243	169	252	454	624	2
proceso	174	243	205	252	454	624	2
de	209	243	219	252	454	624	2
generación	223	243	267	252	454	624	2
de	271	243	281	252	454	624	2
ventajas	285	243	319	252	454	624	2
competitivas	324	243	375	252	454	624	2
para	379	243	397	252	454	624	2
estas	71	252	92	262	454	624	2
pymes	97	252	124	262	454	624	2
(Fernández-Jardón	129	252	204	262	454	624	2
y	209	252	214	262	454	624	2
Martos,	219	252	249	262	454	624	2
2016).	254	252	281	262	454	624	2
Su	287	252	297	262	454	624	2
conocimiento	302	252	355	262	454	624	2
permitirá	360	252	397	262	454	624	2
desarrollar	71	262	114	272	454	624	2
políticas	117	262	150	272	454	624	2
y	153	262	158	272	454	624	2
estrategias	161	262	205	272	454	624	2
de	208	262	218	272	454	624	2
actuación	221	262	260	272	454	624	2
que	262	262	277	272	454	624	2
faciliten	280	262	312	272	454	624	2
su	315	262	324	272	454	624	2
competitividad	327	262	386	272	454	624	2
y,	389	262	397	272	454	624	2
consecuentemente,	71	272	149	282	454	624	2
potencien	154	272	193	282	454	624	2
el	197	272	204	282	454	624	2
desarrollo	208	272	248	282	454	624	2
económico	252	272	295	282	454	624	2
de	299	272	309	282	454	624	2
los	313	272	324	282	454	624	2
territorios	328	272	368	282	454	624	2
donde	372	272	397	282	454	624	2
actúan.	71	282	101	291	454	624	2
Diversos	78	291	113	301	454	624	2
trabajos	117	291	150	301	454	624	2
sostienen	155	291	193	301	454	624	2
que	198	291	213	301	454	624	2
el	217	291	224	301	454	624	2
capital	229	291	255	301	454	624	2
intelectual	260	291	302	301	454	624	2
de	306	291	316	301	454	624	2
la	321	291	328	301	454	624	2
empresa	333	291	368	301	454	624	2
puede	372	291	397	301	454	624	2
incrementar	71	301	120	311	454	624	2
los	124	301	135	311	454	624	2
resultados	139	301	180	311	454	624	2
empresariales	184	301	240	311	454	624	2
(Bontis	245	301	273	311	454	624	2
et	277	301	285	311	454	624	2
al.,	289	301	302	311	454	624	2
2000),	305	301	332	311	454	624	2
pero	336	301	354	311	454	624	2
no	358	301	368	311	454	624	2
tienen	372	301	397	311	454	624	2
en	71	311	81	320	454	624	2
cuenta	85	311	112	320	454	624	2
cómo	116	311	138	320	454	624	2
se	142	311	151	320	454	624	2
inserta	156	311	183	320	454	624	2
ese	187	311	201	320	454	624	2
efecto	205	311	230	320	454	624	2
dentro	234	311	260	320	454	624	2
del	265	311	277	320	454	624	2
proceso	281	311	312	320	454	624	2
mediante	316	311	354	320	454	624	2
el	358	311	365	320	454	624	2
cual	369	311	386	320	454	624	2
el	390	311	397	320	454	624	2
capital	71	320	97	330	454	624	2
intelectual	101	320	143	330	454	624	2
se	147	320	156	330	454	624	2
convierte	160	320	197	330	454	624	2
en	201	320	211	330	454	624	2
mejor	215	320	238	330	454	624	2
desempeño	242	320	289	330	454	624	2
que	293	320	307	330	454	624	2
sus	311	320	325	330	454	624	2
competidores.	329	320	386	330	454	624	2
El	390	320	397	330	454	624	2
capital	71	330	97	340	454	624	2
intelectual	101	330	142	340	454	624	2
presenta	146	330	181	340	454	624	2
tres	185	330	200	340	454	624	2
componentes	204	330	257	340	454	624	2
según	261	330	285	340	454	624	2
el	289	330	296	340	454	624	2
agente	299	330	326	340	454	624	2
donde	330	330	355	340	454	624	2
radica:	358	330	386	340	454	624	2
el	390	330	397	340	454	624	2
capital	71	340	97	350	454	624	2
humano,	100	340	136	350	454	624	2
que	139	340	154	350	454	624	2
radica	156	340	181	350	454	624	2
en	184	340	194	350	454	624	2
las	197	340	208	350	454	624	2
personas;	211	340	251	350	454	624	2
el	254	340	261	350	454	624	2
capital	264	340	290	350	454	624	2
estructural,	293	340	339	350	454	624	2
que	342	340	357	350	454	624	2
radica	360	340	384	350	454	624	2
en	387	340	397	350	454	624	2
la	71	350	78	359	454	624	2
propia	81	350	106	359	454	624	2
organización,	109	350	163	359	454	624	2
y	166	350	170	359	454	624	2
el	173	350	180	359	454	624	2
capital	183	350	209	359	454	624	2
relacional,	212	350	254	359	454	624	2
que	257	350	272	359	454	624	2
radica	274	350	299	359	454	624	2
en	302	350	312	359	454	624	2
las	314	350	326	359	454	624	2
relaciones	329	350	369	359	454	624	2
que	372	350	387	359	454	624	2
la	390	350	397	359	454	624	2
organización	71	359	122	369	454	624	2
tiene	124	359	144	369	454	624	2
con	147	359	161	369	454	624	2
el	164	359	171	369	454	624	2
entorno	174	359	205	369	454	624	2
(Martín-de-Castro,	208	359	283	369	454	624	2
Navas-López,	286	359	340	369	454	624	2
López-Sáez	343	359	390	369	454	624	2
y	392	359	397	369	454	624	2
Alama-Salazar,	71	369	132	379	454	624	2
2010).	136	369	163	379	454	624	2
Cada	167	369	188	379	454	624	2
uno	192	369	206	379	454	624	2
de	211	369	220	379	454	624	2
esos	224	369	242	379	454	624	2
componentes	247	369	300	379	454	624	2
puede	304	369	329	379	454	624	2
tener	333	369	354	379	454	624	2
un	358	369	368	379	454	624	2
efecto	372	369	397	379	454	624	2
específico	71	379	110	388	454	624	2
sobre	114	379	136	388	454	624	2
el	139	379	146	388	454	624	2
desempeño	149	379	195	388	454	624	2
empresarial	199	379	246	388	454	624	2
(Fernández-Jardon	250	379	325	388	454	624	2
y	329	379	333	388	454	624	2
Martos,	337	379	367	388	454	624	2
2009).	370	379	397	388	454	624	2
Nos	71	388	86	398	454	624	2
interesa	89	388	121	398	454	624	2
analizar	125	388	156	398	454	624	2
dicho	159	388	180	398	454	624	2
efecto	183	388	208	398	454	624	2
dentro	211	388	237	398	454	624	2
del	240	388	252	398	454	624	2
proceso	255	388	287	398	454	624	2
de	290	388	300	398	454	624	2
generación	303	388	347	398	454	624	2
de	350	388	359	398	454	624	2
ventajas	363	388	397	398	454	624	2
competitivas	71	398	122	408	454	624	2
y	127	398	132	408	454	624	2
determinar	137	398	182	408	454	624	2
qué	187	398	202	408	454	624	2
elementos	207	398	248	408	454	624	2
del	254	398	266	408	454	624	2
capital	271	398	297	408	454	624	2
intelectual	302	398	344	408	454	624	2
se	349	398	358	408	454	624	2
integran	363	398	397	408	454	624	2
dentro	71	408	97	418	454	624	2
de	100	408	110	418	454	624	2
cada	113	408	131	418	454	624	2
componente.	134	408	187	418	454	624	2
Ese	189	408	203	418	454	624	2
va	206	408	216	418	454	624	2
a	218	408	223	418	454	624	2
ser	226	408	238	418	454	624	2
el	241	408	248	418	454	624	2
objetivo	251	408	283	418	454	624	2
de	286	408	296	418	454	624	2
este	299	408	315	418	454	624	2
trabajo.	318	408	350	418	454	624	2
En	78	418	88	427	454	624	2
particular,	93	418	134	427	454	624	2
se	139	418	148	427	454	624	2
va	153	418	163	427	454	624	2
a	168	418	173	427	454	624	2
analizar	178	418	209	427	454	624	2
la	214	418	221	427	454	624	2
competitividad	226	418	286	427	454	624	2
de	291	418	300	427	454	624	2
pymes	305	418	332	427	454	624	2
madereras	337	418	380	427	454	624	2
del	385	418	397	427	454	624	2
Departamento	71	427	129	437	454	624	2
Oberá,	134	427	161	437	454	624	2
situado	165	427	195	437	454	624	2
en	199	427	209	437	454	624	2
la	214	427	221	437	454	624	2
provincia	226	427	262	437	454	624	2
de	267	427	277	437	454	624	2
Misiones	282	427	316	437	454	624	2
en	321	427	331	437	454	624	2
Argentina,	335	427	377	437	454	624	2
que	382	427	397	437	454	624	2
tiene	71	437	91	447	454	624	2
frontera	95	437	127	447	454	624	2
con	131	437	145	447	454	624	2
Brasil	149	437	171	447	454	624	2
y	175	437	180	447	454	624	2
Paraguay.	184	437	224	447	454	624	2
Las	228	437	242	447	454	624	2
conclusiones	246	437	297	447	454	624	2
sugerirán	300	437	338	447	454	624	2
proposiciones	342	437	397	447	454	624	2
que	71	447	86	457	454	624	2
pueden	89	447	118	457	454	624	2
ser	121	447	133	457	454	624	2
analizadas	136	447	178	457	454	624	2
en	181	447	191	457	454	624	2
otras	194	447	214	457	454	624	2
pymes	217	447	243	457	454	624	2
de	246	447	256	457	454	624	2
Latinoamérica.	259	447	318	457	454	624	2
Para	78	457	96	466	454	624	2
este	102	457	119	466	454	624	2
análisis,	126	457	158	466	454	624	2
dividiremos	165	457	211	466	454	624	2
este	217	457	234	466	454	624	2
artículo	241	457	270	466	454	624	2
en	277	457	287	466	454	624	2
varios	293	457	317	466	454	624	2
apartados:	324	457	367	466	454	624	2
en	374	457	384	466	454	624	2
el	390	457	397	466	454	624	2
primero,	71	466	105	476	454	624	2
se	114	466	123	476	454	624	2
establece	132	466	169	476	454	624	2
el	178	466	185	476	454	624	2
modelo	193	466	223	476	454	624	2
teórico	232	466	259	476	454	624	2
de	268	466	277	476	454	624	2
ventajas	286	466	320	476	454	624	2
competitivas;	329	466	383	476	454	624	2
a	392	466	397	476	454	624	2
continuación,	71	476	124	486	454	624	2
se	128	476	137	486	454	624	2
describe	140	476	173	486	454	624	2
la	177	476	184	486	454	624	2
situación	187	476	222	486	454	624	2
de	226	476	235	486	454	624	2
las	239	476	250	486	454	624	2
empresas	253	476	292	486	454	624	2
madereras	295	476	338	486	454	624	2
de	341	476	351	486	454	624	2
Oberá	354	476	379	486	454	624	2
y	382	476	387	486	454	624	2
la	390	476	397	486	454	624	2
muestra	71	486	104	495	454	624	2
seleccionada	107	486	158	495	454	624	2
para	161	486	179	495	454	624	2
este	182	486	199	495	454	624	2
trabajo;	202	486	235	495	454	624	2
después,	238	486	274	495	454	624	2
se	277	486	286	495	454	624	2
analizan	289	486	322	495	454	624	2
los	325	486	336	495	454	624	2
elementos	339	486	381	495	454	624	2
de	387	486	397	495	454	624	2
capital	71	495	97	505	454	624	2
intelectual	101	495	142	505	454	624	2
que	146	495	161	505	454	624	2
afectan	164	495	194	505	454	624	2
al	197	495	204	505	454	624	2
mejor	208	495	231	505	454	624	2
desempeño	235	495	281	505	454	624	2
de	284	495	294	505	454	624	2
la	298	495	305	505	454	624	2
empresa	308	495	343	505	454	624	2
y	346	495	351	505	454	624	2
se	355	495	364	505	454	624	2
definen	367	495	397	505	454	624	2
los	71	505	82	515	454	624	2
elementos	87	505	128	515	454	624	2
que	133	505	147	515	454	624	2
caracterizan	152	505	201	515	454	624	2
el	205	505	212	515	454	624	2
capital	217	505	243	515	454	624	2
intelectual	247	505	289	515	454	624	2
en	293	505	303	515	454	624	2
la	308	505	315	515	454	624	2
encuesta	319	505	355	515	454	624	2
utilizada;	360	505	397	515	454	624	2
posteriormente,	71	515	135	525	454	624	2
se	145	515	154	525	454	624	2
expone	163	515	192	525	454	624	2
la	201	515	208	525	454	624	2
metodología	218	515	267	525	454	624	2
estadística;	276	515	322	525	454	624	2
para	332	515	350	525	454	624	2
continuar	359	515	397	525	454	624	2
estudiando	71	525	115	534	454	624	2
los	123	525	134	534	454	624	2
resultados	142	525	183	534	454	624	2
de	191	525	201	534	454	624	2
la	208	525	215	534	454	624	2
aplicación	223	525	262	534	454	624	2
del	270	525	282	534	454	624	2
modelo	290	525	319	534	454	624	2
a	327	525	331	534	454	624	2
las	339	525	350	534	454	624	2
empresas	358	525	397	534	454	624	2
seleccionadas;	71	534	130	544	454	624	2
finalmente,	132	534	178	544	454	624	2
se	181	534	190	544	454	624	2
presenta	193	534	228	544	454	624	2
un	231	534	241	544	454	624	2
apartado	244	534	279	544	454	624	2
de	282	534	292	544	454	624	2
conclusiones.	295	534	348	544	454	624	2
Modelo	78	544	107	554	454	624	2
de	109	544	119	554	454	624	2
ventajas	122	544	156	554	454	624	2
competitivas	159	544	210	554	454	624	2
aplicado	213	544	246	554	454	624	2
a	248	544	253	554	454	624	2
pymes	256	544	283	554	454	624	2
latinoamericanas	285	544	354	554	454	624	2
Revista	71	35	96	44	454	624	3
Científica	99	35	131	44	454	624	3
de	134	35	142	44	454	624	3
la	145	35	151	44	454	624	3
UCSA,	153	35	176	44	454	624	3
Vol.3	178	35	196	44	454	624	3
N.	198	35	206	44	454	624	3
o	206	35	209	40	454	624	3
2	209	35	213	44	454	624	3
Diciembre,	216	35	254	44	454	624	3
2016:33-46	256	35	298	44	454	624	3
35	383	35	392	44	454	624	3
Haciendo	78	58	115	68	454	624	3
uso	120	58	134	68	454	624	3
de	139	58	149	68	454	624	3
los	154	58	165	68	454	624	3
modelos	170	58	204	68	454	624	3
de	209	58	218	68	454	624	3
competitividad	223	58	282	68	454	624	3
de	287	58	297	68	454	624	3
las	302	58	313	68	454	624	3
empresas	318	58	357	68	454	624	3
que	362	58	377	68	454	624	3
han	382	58	397	68	454	624	3
estado	71	68	98	77	454	624	3
oscilando	101	68	139	77	454	624	3
desde	143	68	166	77	454	624	3
una	170	68	185	77	454	624	3
competitividad	188	68	248	77	454	624	3
fundamentalmente	251	68	327	77	454	624	3
externa,	331	68	365	77	454	624	3
basada	368	68	397	77	454	624	3
en	71	77	81	87	454	624	3
el	84	77	91	87	454	624	3
sector	94	77	119	87	454	624	3
industrial	123	77	160	87	454	624	3
(Porter,	163	77	194	87	454	624	3
1985),	197	77	224	87	454	624	3
hasta	228	77	250	87	454	624	3
una	253	77	268	87	454	624	3
competitividad	271	77	330	87	454	624	3
interna,	334	77	365	87	454	624	3
basada	368	77	397	87	454	624	3
en	71	87	81	97	454	624	3
recursos	86	87	120	97	454	624	3
y	126	87	131	97	454	624	3
capacidades	136	87	185	97	454	624	3
(Wernerfelt,	191	87	240	97	454	624	3
1984),	245	87	272	97	454	624	3
de	278	87	288	97	454	624	3
acuerdo	293	87	325	97	454	624	3
a	331	87	336	97	454	624	3
Grant	341	87	364	97	454	624	3
(2005)	370	87	397	97	454	624	3
sugerimos	71	97	112	106	454	624	3
un	119	97	129	106	454	624	3
modelo	135	97	164	106	454	624	3
de	170	97	180	106	454	624	3
ventajas	186	97	221	106	454	624	3
competitivas,	227	97	281	106	454	624	3
donde	287	97	312	106	454	624	3
la	318	97	325	106	454	624	3
combinación	331	97	381	106	454	624	3
de	387	97	397	106	454	624	3
recursos,	71	106	108	116	454	624	3
mediante	113	106	150	116	454	624	3
la	156	106	163	116	454	624	3
estrategia,	168	106	211	116	454	624	3
genera	216	106	244	116	454	624	3
capacidades	249	106	298	116	454	624	3
organizativas	303	106	356	116	454	624	3
(factores	361	106	397	116	454	624	3
internos	71	116	104	126	454	624	3
ambos)	109	116	139	126	454	624	3
que,	144	116	162	126	454	624	3
teniendo	167	116	202	126	454	624	3
en	208	116	218	126	454	624	3
cuenta	223	116	250	126	454	624	3
los	255	116	266	126	454	624	3
factores	271	116	304	126	454	624	3
clave	309	116	329	126	454	624	3
de	335	116	344	126	454	624	3
la	350	116	357	126	454	624	3
industria	362	116	397	126	454	624	3
(factores	71	126	107	136	454	624	3
externos),	112	126	153	136	454	624	3
establece	159	126	196	136	454	624	3
las	202	126	213	136	454	624	3
ventajas	218	126	252	136	454	624	3
competitivas	258	126	309	136	454	624	3
de	314	126	324	136	454	624	3
la	329	126	336	136	454	624	3
empresa.	341	126	379	136	454	624	3
Por	384	126	397	136	454	624	3
tanto,	71	136	95	145	454	624	3
entre	98	136	120	145	454	624	3
los	123	136	135	145	454	624	3
factores	138	136	170	145	454	624	3
internos,	174	136	209	145	454	624	3
se	213	136	222	145	454	624	3
consideran	226	136	269	145	454	624	3
los	273	136	284	145	454	624	3
recursos	287	136	321	145	454	624	3
y	325	136	330	145	454	624	3
las	333	136	344	145	454	624	3
capacidades	348	136	397	145	454	624	3
(Wernerfelt,	71	145	120	155	454	624	3
1984).	123	145	150	155	454	624	3
En	78	155	88	165	454	624	3
general,	92	155	125	165	454	624	3
se	129	155	138	165	454	624	3
supone	142	155	171	165	454	624	3
que	174	155	189	165	454	624	3
los	193	155	204	165	454	624	3
recursos	208	155	242	165	454	624	3
son	246	155	260	165	454	624	3
los	264	155	275	165	454	624	3
inputs	279	155	304	165	454	624	3
con	307	155	322	165	454	624	3
los	325	155	336	165	454	624	3
que	340	155	355	165	454	624	3
cuenta	359	155	386	165	454	624	3
la	390	155	397	165	454	624	3
empresa	71	165	106	175	454	624	3
para	109	165	127	175	454	624	3
desempeñar	130	165	180	175	454	624	3
su	183	165	192	175	454	624	3
actividad	196	165	232	175	454	624	3
(Grant,	235	165	264	175	454	624	3
1991).	267	165	294	175	454	624	3
Los	298	165	311	175	454	624	3
recursos	314	165	348	175	454	624	3
pueden	352	165	381	175	454	624	3
ser	385	165	397	175	454	624	3
tangibles	71	175	107	184	454	624	3
o	111	175	116	184	454	624	3
intangibles.	119	175	166	184	454	624	3
Los	169	175	183	184	454	624	3
recursos	187	175	221	184	454	624	3
tangibles	224	175	261	184	454	624	3
incluyen	264	175	297	184	454	624	3
los	301	175	312	184	454	624	3
recursos	316	175	350	184	454	624	3
financieros	354	175	397	184	454	624	3
y	71	184	76	194	454	624	3
los	80	184	91	194	454	624	3
activos	96	184	124	194	454	624	3
físicos	128	184	152	194	454	624	3
identificados	157	184	207	194	454	624	3
y	211	184	216	194	454	624	3
valorados	220	184	259	194	454	624	3
en	263	184	273	194	454	624	3
los	277	184	289	194	454	624	3
estados	293	184	324	194	454	624	3
financieros	328	184	372	194	454	624	3
de	376	184	386	194	454	624	3
la	390	184	397	194	454	624	3
empresa.	71	194	109	204	454	624	3
Los	78	204	92	214	454	624	3
intangibles	97	204	140	214	454	624	3
no	146	204	155	214	454	624	3
aparecen	161	204	198	214	454	624	3
en	203	204	213	214	454	624	3
los	218	204	229	214	454	624	3
estados	234	204	265	214	454	624	3
financieros.	270	204	317	214	454	624	3
En	322	204	332	214	454	624	3
este	337	204	354	214	454	624	3
grupo	359	204	383	214	454	624	3
se	388	204	397	214	454	624	3
integra	71	213	99	223	454	624	3
el	104	213	111	223	454	624	3
capital	115	213	141	223	454	624	3
intelectual.	146	213	190	223	454	624	3
Las	194	213	208	223	454	624	3
pymes	212	213	238	223	454	624	3
latinoamericanas	243	213	311	223	454	624	3
suelen	315	213	341	223	454	624	3
estar	346	213	366	223	454	624	3
menos	371	213	397	223	454	624	3
profesionalizadas	71	223	140	233	454	624	3
(Jardón	143	223	174	233	454	624	3
et	177	223	185	233	454	624	3
al.,	188	223	201	233	454	624	3
2007),	204	223	231	233	454	624	3
con	234	223	248	233	454	624	3
una	251	223	266	233	454	624	3
estrategia	269	223	310	233	454	624	3
forjada	313	223	341	233	454	624	3
a	344	223	349	233	454	624	3
partir	352	223	374	233	454	624	3
de	377	223	387	233	454	624	3
la	390	223	397	233	454	624	3
intuición	71	233	105	243	454	624	3
y	108	233	113	243	454	624	3
con	116	233	130	243	454	624	3
limitado	133	233	165	243	454	624	3
desarrollo	168	233	208	243	454	624	3
de	211	233	221	243	454	624	3
las	224	233	235	243	454	624	3
funciones	238	233	276	243	454	624	3
empresariales	279	233	335	243	454	624	3
(Gatto,	338	233	367	243	454	624	3
1999).	370	233	397	243	454	624	3
Suelen	71	243	98	252	454	624	3
ser	102	243	114	252	454	624	3
individualistas	118	243	174	252	454	624	3
(Kantis,	178	243	209	252	454	624	3
1996),	213	243	240	252	454	624	3
lo	243	243	250	252	454	624	3
que	254	243	269	252	454	624	3
se	272	243	281	252	454	624	3
manifiesta	285	243	326	252	454	624	3
en	330	243	340	252	454	624	3
los	343	243	354	252	454	624	3
proyectos	358	243	397	252	454	624	3
de	71	252	81	262	454	624	3
innovación	86	252	129	262	454	624	3
y	134	252	139	262	454	624	3
de	144	252	153	262	454	624	3
internacionalización	158	252	238	262	454	624	3
realizados	243	252	283	262	454	624	3
en	288	252	298	262	454	624	3
solitario	303	252	335	262	454	624	3
(Milesi	340	252	366	262	454	624	3
et	371	252	379	262	454	624	3
al.,	384	252	397	262	454	624	3
2007).	71	262	98	272	454	624	3
Esos	101	262	119	272	454	624	3
aspectos	122	262	157	272	454	624	3
señalan	160	262	191	272	454	624	3
que	194	262	209	272	454	624	3
el	212	262	219	272	454	624	3
capital	222	262	248	272	454	624	3
intelectual	251	262	293	272	454	624	3
de	296	262	305	272	454	624	3
estas	308	262	329	272	454	624	3
pymes	332	262	359	272	454	624	3
presenta	362	262	397	272	454	624	3
particularidades.	71	272	138	282	454	624	3
Los	78	282	92	291	454	624	3
recursos	96	282	130	291	454	624	3
solos	134	282	154	291	454	624	3
no	158	282	168	291	454	624	3
son	172	282	186	291	454	624	3
productivos.	190	282	239	291	454	624	3
Para	243	282	261	291	454	624	3
realizar	265	282	295	291	454	624	3
una	299	282	314	291	454	624	3
tarea,	318	282	342	291	454	624	3
es	346	282	355	291	454	624	3
necesario	359	282	397	291	454	624	3
reunirlos	71	291	106	301	454	624	3
en	109	291	119	301	454	624	3
un	123	291	133	301	454	624	3
equipo	136	291	163	301	454	624	3
en	166	291	176	301	454	624	3
el	179	291	186	301	454	624	3
que	189	291	204	301	454	624	3
deben	207	291	232	301	454	624	3
trabajar	235	291	267	301	454	624	3
juntos.	270	291	299	301	454	624	3
De	302	291	313	301	454	624	3
ahí	316	291	328	301	454	624	3
surge	331	291	354	301	454	624	3
la	357	291	364	301	454	624	3
idea	367	291	384	301	454	624	3
de	387	291	397	301	454	624	3
capacidad	71	301	111	311	454	624	3
organizativa,	114	301	166	311	454	624	3
que	169	301	184	311	454	624	3
se	187	301	196	311	454	624	3
define	199	301	224	311	454	624	3
como	227	301	249	311	454	624	3
la	252	301	259	311	454	624	3
potencialidad	262	301	315	311	454	624	3
de	318	301	328	311	454	624	3
una	331	301	346	311	454	624	3
empresa	349	301	384	311	454	624	3
de	387	301	397	311	454	624	3
desplegar	71	311	110	320	454	624	3
recursos	113	311	147	320	454	624	3
para	151	311	169	320	454	624	3
un	172	311	182	320	454	624	3
resultado	185	311	223	320	454	624	3
final	226	311	243	320	454	624	3
deseado	246	311	280	320	454	624	3
(Helfat	283	311	310	320	454	624	3
y	314	311	318	320	454	624	3
Lieberman,	322	311	367	320	454	624	3
2002).	370	311	397	320	454	624	3
Hay	71	320	87	330	454	624	3
una	90	320	105	330	454	624	3
gran	108	320	126	330	454	624	3
variedad	129	320	164	330	454	624	3
de	167	320	177	330	454	624	3
capacidades	180	320	229	330	454	624	3
organizativas	232	320	286	330	454	624	3
que,	289	320	307	330	454	624	3
en	310	320	320	330	454	624	3
general,	323	320	356	330	454	624	3
necesitan	359	320	397	330	454	624	3
la	71	330	78	340	454	624	3
experiencia	87	330	133	340	454	624	3
de	142	330	152	340	454	624	3
varios	161	330	185	340	454	624	3
individuos	194	330	235	340	454	624	3
coordinando	244	330	293	340	454	624	3
equipos	302	330	333	340	454	624	3
de	342	330	352	340	454	624	3
personas	361	330	397	340	454	624	3
integrándolas	71	340	126	350	454	624	3
junto	131	340	152	350	454	624	3
con	158	340	172	350	454	624	3
bienes	178	340	204	350	454	624	3
de	209	340	219	350	454	624	3
capital,	225	340	254	350	454	624	3
tecnología	260	340	301	350	454	624	3
y	307	340	311	350	454	624	3
otros	317	340	338	350	454	624	3
recursos.	343	340	380	350	454	624	3
De	386	340	397	350	454	624	3
acuerdo	71	350	103	359	454	624	3
con	107	350	121	359	454	624	3
Grant	124	350	147	359	454	624	3
(2005),	150	350	181	359	454	624	3
van	185	350	199	359	454	624	3
a	203	350	208	359	454	624	3
ser	211	350	224	359	454	624	3
clasificadas	227	350	273	359	454	624	3
siguiendo	276	350	314	359	454	624	3
la	318	350	325	359	454	624	3
cadena	329	350	357	359	454	624	3
de	361	350	371	359	454	624	3
valor,	374	350	397	359	454	624	3
puesto	71	359	98	369	454	624	3
que	101	359	116	369	454	624	3
están	118	359	140	369	454	624	3
orientadas	143	359	185	369	454	624	3
a	188	359	193	369	454	624	3
generar	196	359	227	369	454	624	3
valor	230	359	250	369	454	624	3
para	253	359	271	369	454	624	3
el	273	359	280	369	454	624	3
cliente	283	359	309	369	454	624	3
final.	312	359	332	369	454	624	3
Las	78	369	91	379	454	624	3
capacidades	96	369	145	379	454	624	3
organizativas	149	369	202	379	454	624	3
también	206	369	239	379	454	624	3
presentan	243	369	283	379	454	624	3
especiales	288	369	329	379	454	624	3
particularidades	333	369	397	379	454	624	3
para	71	379	89	388	454	624	3
estas	93	379	114	388	454	624	3
pymes;	119	379	149	388	454	624	3
por	153	379	166	388	454	624	3
ejemplo,	171	379	206	388	454	624	3
la	210	379	217	388	454	624	3
práctica	221	379	253	388	454	624	3
directiva	257	379	291	388	454	624	3
es	296	379	305	388	454	624	3
más	309	379	326	388	454	624	3
intuitiva,	330	379	365	388	454	624	3
puesto	370	379	397	388	454	624	3
que	71	388	86	398	454	624	3
los	93	388	104	398	454	624	3
gerentes	111	388	146	398	454	624	3
de	153	388	163	398	454	624	3
pymes	170	388	196	398	454	624	3
suelen	203	388	229	398	454	624	3
tener	236	388	257	398	454	624	3
menos	264	388	291	398	454	624	3
mentalidad	298	388	342	398	454	624	3
estratégica,	349	388	397	398	454	624	3
predominio	71	398	116	408	454	624	3
de	121	398	131	408	454	624	3
la	137	398	144	408	454	624	3
cultura	149	398	177	408	454	624	3
orientada	182	398	220	408	454	624	3
a	226	398	230	408	454	624	3
las	236	398	247	408	454	624	3
funciones,	252	398	293	408	454	624	3
dificultad	299	398	335	408	454	624	3
para	341	398	359	408	454	624	3
delegar,	364	398	397	408	454	624	3
insuficiente	71	408	117	418	454	624	3
profesionalización	122	408	194	418	454	624	3
de	199	408	209	418	454	624	3
la	215	408	222	418	454	624	3
gestión	227	408	256	418	454	624	3
y	262	408	266	418	454	624	3
escaso	272	408	299	418	454	624	3
hábito	304	408	329	418	454	624	3
de	335	408	345	418	454	624	3
aprendizaje	350	408	397	418	454	624	3
continuo	71	418	105	427	454	624	3
(Camisón-Zornoza,	111	418	189	427	454	624	3
1997).	195	418	222	427	454	624	3
Sin	228	418	240	427	454	624	3
embargo,	246	418	285	427	454	624	3
el	291	418	298	427	454	624	3
hecho	304	418	328	427	454	624	3
de	333	418	343	427	454	624	3
que	349	418	364	427	454	624	3
en	370	418	380	427	454	624	3
los	386	418	397	427	454	624	3
directivos	71	427	110	437	454	624	3
recaigan	115	427	149	437	454	624	3
la	154	427	161	437	454	624	3
mayoría	167	427	199	437	454	624	3
de	204	427	214	437	454	624	3
las	219	427	231	437	454	624	3
decisiones	236	427	277	437	454	624	3
en	282	427	292	437	454	624	3
materia	297	427	328	437	454	624	3
de	334	427	343	437	454	624	3
gestión,	349	427	381	437	454	624	3
les	386	427	397	437	454	624	3
confiere	71	437	103	447	454	624	3
a	107	437	112	447	454	624	3
estos	116	437	137	447	454	624	3
un	141	437	151	447	454	624	3
profundo	155	437	191	447	454	624	3
conocimiento	195	437	248	447	454	624	3
del	252	437	264	447	454	624	3
negocio	268	437	299	447	454	624	3
que	303	437	318	447	454	624	3
agiliza	322	437	347	447	454	624	3
la	351	437	358	447	454	624	3
toma	362	437	383	447	454	624	3
de	387	437	397	447	454	624	3
decisiones	71	447	112	457	454	624	3
(Camisón-Zornoza,	117	447	194	457	454	624	3
1997).	199	447	226	457	454	624	3
Sus	231	447	246	457	454	624	3
limitaciones	251	447	298	457	454	624	3
tecnológicas	303	447	353	457	454	624	3
(Zevallos,	357	447	397	457	454	624	3
2006)	71	457	95	466	454	624	3
y	98	457	103	466	454	624	3
su	106	457	115	466	454	624	3
escasa	118	457	145	466	454	624	3
profesionalización	148	457	220	466	454	624	3
(Jardon	223	457	253	466	454	624	3
et	256	457	264	466	454	624	3
al.,	267	457	280	466	454	624	3
2007)	283	457	307	466	454	624	3
les	310	457	321	466	454	624	3
lleva	324	457	343	466	454	624	3
a	346	457	351	466	454	624	3
desarrollar	354	457	397	466	454	624	3
procesos	71	466	106	476	454	624	3
menos	117	466	143	476	454	624	3
organizados,	154	466	205	476	454	624	3
dificultando	215	466	262	476	454	624	3
la	272	466	279	476	454	624	3
introducción	289	466	339	476	454	624	3
de	349	466	359	476	454	624	3
rutinas	369	466	397	476	454	624	3
organizativas	71	476	124	486	454	624	3
en	129	476	139	486	454	624	3
la	143	476	150	486	454	624	3
empresa.	154	476	192	486	454	624	3
Sin	196	476	209	486	454	624	3
embargo,	214	476	252	486	454	624	3
estas	257	476	278	486	454	624	3
particularidades	282	476	346	486	454	624	3
no	351	476	360	486	454	624	3
parecen	365	476	397	486	454	624	3
afectar	71	486	99	495	454	624	3
a	106	486	110	495	454	624	3
la	117	486	124	495	454	624	3
definición	131	486	169	495	454	624	3
de	176	486	185	495	454	624	3
capacidades	192	486	241	495	454	624	3
organizativas,	247	486	304	495	454	624	3
que	310	486	325	495	454	624	3
necesitan	332	486	370	495	454	624	3
estar	377	486	397	495	454	624	3
formadas	71	495	109	505	454	624	3
partir	111	495	133	505	454	624	3
de	136	495	146	505	454	624	3
los	149	495	160	505	454	624	3
recursos.	163	495	200	505	454	624	3
Todas	78	505	102	515	454	624	3
las	108	505	119	515	454	624	3
consideraciones	125	505	188	515	454	624	3
anteriores	194	505	235	515	454	624	3
implican	241	505	274	515	454	624	3
reajustes	280	505	317	515	454	624	3
en	323	505	333	515	454	624	3
el	339	505	346	515	454	624	3
modelo	351	505	381	515	454	624	3
de	387	505	397	515	454	624	3
ventajas	71	515	105	525	454	624	3
competitivas.	112	515	166	525	454	624	3
Partimos	172	515	208	525	454	624	3
de	214	515	224	525	454	624	3
que	231	515	245	525	454	624	3
los	252	515	263	525	454	624	3
recursos,	270	515	307	525	454	624	3
al	313	515	320	525	454	624	3
ser	327	515	339	525	454	624	3
combinados,	346	515	397	525	454	624	3
generan	71	525	104	534	454	624	3
las	109	525	120	534	454	624	3
capacidades	124	525	173	534	454	624	3
organizativas,	178	525	234	534	454	624	3
coincidiendo	239	525	288	534	454	624	3
con	293	525	307	534	454	624	3
el	312	525	319	534	454	624	3
modelo	323	525	353	534	454	624	3
de	357	525	367	534	454	624	3
países	372	525	397	534	454	624	3
desarrollados.	71	534	128	544	454	624	3
Sin	131	534	143	544	454	624	3
embargo,	146	534	185	544	454	624	3
estas	188	534	209	544	454	624	3
pymes	212	534	239	544	454	624	3
mezclan	242	534	275	544	454	624	3
los	278	534	289	544	454	624	3
conceptos	293	534	333	544	454	624	3
de	336	534	346	544	454	624	3
estrategia	349	534	389	544	454	624	3
y	392	534	397	544	454	624	3
factores	71	544	103	554	454	624	3
clave	108	544	129	554	454	624	3
de	133	544	143	554	454	624	3
la	148	544	155	554	454	624	3
actividad,	159	544	198	554	454	624	3
asociándolos	203	544	254	554	454	624	3
a	259	544	264	554	454	624	3
sus	268	544	282	554	454	624	3
ventajas	286	544	320	554	454	624	3
competitivas.	325	544	379	554	454	624	3
Por	384	544	397	554	454	624	3
consiguiente,	71	554	124	563	454	624	3
tanto	127	554	148	563	454	624	3
el	151	554	158	563	454	624	3
territorio	161	554	196	563	454	624	3
como	199	554	221	563	454	624	3
las	224	554	235	563	454	624	3
capacidades	238	554	287	563	454	624	3
organizativas	289	554	343	563	454	624	3
afectan	345	554	375	563	454	624	3
a	378	554	383	563	454	624	3
los	386	554	397	563	454	624	3
Revista	71	35	96	44	454	624	4
Científica	99	35	131	44	454	624	4
de	134	35	142	44	454	624	4
la	145	35	151	44	454	624	4
UCSA,	153	35	176	44	454	624	4
Vol.3	178	35	196	44	454	624	4
N.	198	35	206	44	454	624	4
o	206	35	209	40	454	624	4
2	209	35	213	44	454	624	4
Diciembre,	216	35	254	44	454	624	4
2016:33-46	256	35	298	44	454	624	4
36	383	35	392	44	454	624	4
factores	71	58	103	68	454	624	4
estratégicos,	107	58	159	68	454	624	4
que	162	58	177	68	454	624	4
son	181	58	195	68	454	624	4
los	199	58	210	68	454	624	4
que	214	58	229	68	454	624	4
generan	233	58	266	68	454	624	4
mejor	269	58	293	68	454	624	4
desempeño	297	58	343	68	454	624	4
empresarial.	347	58	397	68	454	624	4
De	71	68	82	77	454	624	4
esa	85	68	99	77	454	624	4
forma,	102	68	128	77	454	624	4
las	131	68	142	77	454	624	4
ventajas	145	68	180	77	454	624	4
competitivas	183	68	234	77	454	624	4
de	237	68	247	77	454	624	4
estas	250	68	271	77	454	624	4
pymes	274	68	300	77	454	624	4
se	303	68	312	77	454	624	4
difuminan	315	68	355	77	454	624	4
dentro	358	68	384	77	454	624	4
de	387	68	397	77	454	624	4
sus	71	77	84	87	454	624	4
factores	91	77	123	87	454	624	4
estratégicos.	130	77	181	87	454	624	4
Dentro	188	77	215	87	454	624	4
de	222	77	232	87	454	624	4
ese	238	77	252	87	454	624	4
proceso,	259	77	293	87	454	624	4
analizaremos	299	77	352	87	454	624	4
el	359	77	366	87	454	624	4
efecto	372	77	397	87	454	624	4
específico	71	87	110	97	454	624	4
de	113	87	123	97	454	624	4
cada	126	87	144	97	454	624	4
dimensión	147	87	188	97	454	624	4
del	191	87	203	97	454	624	4
capital	206	87	232	97	454	624	4
intelectual.	235	87	279	97	454	624	4
La	78	97	87	106	454	624	4
Figura	95	97	120	106	454	624	4
1	128	97	133	106	454	624	4
recoge	141	97	168	106	454	624	4
el	176	97	183	106	454	624	4
proceso	191	97	222	106	454	624	4
conjunto	230	97	265	106	454	624	4
de	273	97	283	106	454	624	4
obtención	291	97	330	106	454	624	4
de	338	97	347	106	454	624	4
resultados	355	97	397	106	454	624	4
empresariales	71	106	127	116	454	624	4
en	131	106	141	116	454	624	4
este	145	106	162	116	454	624	4
tipo	165	106	180	116	454	624	4
de	184	106	194	116	454	624	4
empresas.	198	106	240	116	454	624	4
Dentro	243	106	271	116	454	624	4
de	274	106	284	116	454	624	4
los	288	106	299	116	454	624	4
recursos	303	106	337	116	454	624	4
intangibles	341	106	384	116	454	624	4
se	388	106	397	116	454	624	4
diferencian	71	116	115	126	454	624	4
los	118	116	129	126	454	624	4
componentes	132	116	186	126	454	624	4
de	188	116	198	126	454	624	4
capital	201	116	227	126	454	624	4
intelectual	230	116	272	126	454	624	4
que	275	116	289	126	454	624	4
van	292	116	307	126	454	624	4
a	310	116	314	126	454	624	4
ser	317	116	330	126	454	624	4
analizadas	332	116	374	126	454	624	4
en	377	116	387	126	454	624	4
el	390	116	397	126	454	624	4
caso	71	126	89	136	454	624	4
de	92	126	102	136	454	624	4
las	104	126	116	136	454	624	4
empresas	118	126	157	136	454	624	4
madereras	160	126	203	136	454	624	4
de	206	126	215	136	454	624	4
Oberá	218	126	243	136	454	624	4
(Misiones,	245	126	286	136	454	624	4
Argentina).	289	126	334	136	454	624	4
Figura	120	295	144	304	454	624	4
1.	147	295	154	304	454	624	4
Relación	157	295	186	304	454	624	4
entre	189	295	207	304	454	624	4
factores	210	295	238	304	454	624	4
de	240	295	249	304	454	624	4
competitividad	251	295	303	304	454	624	4
y	305	295	309	304	454	624	4
resultados	312	295	348	304	454	624	4
Fuente:	187	304	214	312	454	624	4
Elaboración	216	304	257	312	454	624	4
propia	259	304	281	312	454	624	4
Las	71	322	86	332	454	624	4
pymes	89	322	118	332	454	624	4
madereras	121	322	169	332	454	624	4
de	172	322	183	332	454	624	4
Oberá	185	322	212	332	454	624	4
El	78	332	85	341	454	624	4
Departamento	90	332	147	341	454	624	4
Oberá	152	332	176	341	454	624	4
se	181	332	190	341	454	624	4
sitúa	194	332	213	341	454	624	4
en	218	332	227	341	454	624	4
la	232	332	239	341	454	624	4
Zona	243	332	264	341	454	624	4
Centro	268	332	295	341	454	624	4
Este	299	332	316	341	454	624	4
de	321	332	331	341	454	624	4
la	335	332	342	341	454	624	4
Provincia	346	332	383	341	454	624	4
de	387	332	397	341	454	624	4
Misiones	71	341	105	351	454	624	4
(Argentina),	108	341	157	351	454	624	4
con	160	341	174	351	454	624	4
una	177	341	192	351	454	624	4
superficie	195	341	233	351	454	624	4
de	236	341	246	351	454	624	4
1.620	249	341	272	351	454	624	4
km²,	275	341	295	351	454	624	4
que	297	341	312	351	454	624	4
viene	315	341	337	351	454	624	4
a	340	341	344	351	454	624	4
ser	347	341	360	351	454	624	4
el	362	341	369	351	454	624	4
5,2	372	341	385	351	454	624	4
%	388	341	397	351	454	624	4
del	71	351	83	361	454	624	4
total	88	351	106	361	454	624	4
de	112	351	122	361	454	624	4
la	127	351	134	361	454	624	4
provincia.	139	351	179	361	454	624	4
La	184	351	193	361	454	624	4
población	199	351	237	361	454	624	4
del	242	351	254	361	454	624	4
departamento	259	351	316	361	454	624	4
es	321	351	330	361	454	624	4
el	335	351	342	361	454	624	4
9,9%	348	351	370	361	454	624	4
de	375	351	385	361	454	624	4
la	390	351	397	361	454	624	4
población	71	361	109	371	454	624	4
total	113	361	131	371	454	624	4
provincial	134	361	173	371	454	624	4
teniendo	176	361	211	371	454	624	4
aproximadamente	215	361	287	371	454	624	4
el	291	361	298	371	454	624	4
38%	301	361	320	371	454	624	4
de	323	361	333	371	454	624	4
población	337	361	375	371	454	624	4
rural	378	361	397	371	454	624	4
(INDEC,	71	371	104	380	454	624	4
2002).	107	371	134	380	454	624	4
Dada	137	371	157	380	454	624	4
la	160	371	167	380	454	624	4
tradición	170	371	205	380	454	624	4
de	208	371	218	380	454	624	4
inmigrantes,	221	371	272	380	454	624	4
la	275	371	282	380	454	624	4
zona	284	371	303	380	454	624	4
presenta	306	371	342	380	454	624	4
una	345	371	359	380	454	624	4
herencia	362	371	397	380	454	624	4
nativa	71	380	96	390	454	624	4
y	99	380	104	390	454	624	4
europea.	108	380	144	390	454	624	4
Su	147	380	158	390	454	624	4
producción	162	380	205	390	454	624	4
está	209	380	226	390	454	624	4
orientada	230	380	268	390	454	624	4
al	272	380	279	390	454	624	4
sector	283	380	307	390	454	624	4
agroindustrial	311	380	366	390	454	624	4
puesto	370	380	397	390	454	624	4
que	71	390	86	400	454	624	4
el	90	390	97	400	454	624	4
clima	100	390	121	400	454	624	4
favorece	125	390	159	400	454	624	4
la	163	390	170	400	454	624	4
explotación	174	390	220	400	454	624	4
de	223	390	233	400	454	624	4
cultivos	237	390	267	400	454	624	4
como	271	390	293	400	454	624	4
té,	297	390	307	400	454	624	4
yerba	311	390	334	400	454	624	4
mate	337	390	358	400	454	624	4
y	362	390	366	400	454	624	4
tabaco	370	390	397	400	454	624	4
que	71	400	86	410	454	624	4
constituyen	91	400	137	410	454	624	4
el	143	400	150	410	454	624	4
57%	155	400	174	410	454	624	4
del	179	400	191	410	454	624	4
total	196	400	214	410	454	624	4
cultivado.	220	400	259	410	454	624	4
También	264	400	299	410	454	624	4
es	304	400	313	410	454	624	4
muy	318	400	335	410	454	624	4
importante	341	400	385	410	454	624	4
el	390	400	397	410	454	624	4
sector	71	410	95	419	454	624	4
foresto-industrial,	98	410	170	419	454	624	4
destacando	173	410	219	419	454	624	4
la	222	410	229	419	454	624	4
actividad	232	410	268	419	454	624	4
de	271	410	281	419	454	624	4
bosques	284	410	316	419	454	624	4
tanto	319	410	340	419	454	624	4
nativos	343	410	372	419	454	624	4
como	375	410	397	419	454	624	4
implantados.	71	419	123	429	454	624	4
A	126	419	132	429	454	624	4
partir	135	419	157	429	454	624	4
de	160	419	170	429	454	624	4
la	173	419	180	429	454	624	4
crisis	184	419	204	429	454	624	4
del	207	419	219	429	454	624	4
2001,	223	419	246	429	454	624	4
esta	249	419	266	429	454	624	4
actividad	269	419	305	429	454	624	4
se	309	419	318	429	454	624	4
ha	321	419	331	429	454	624	4
desarrollado	334	419	384	429	454	624	4
en	387	419	397	429	454	624	4
la	71	429	78	439	454	624	4
zona	81	429	100	439	454	624	4
con	103	429	117	439	454	624	4
grandes	120	429	152	439	454	624	4
variaciones	155	429	201	439	454	624	4
en	204	429	214	439	454	624	4
el	217	429	224	439	454	624	4
tipo	227	429	242	439	454	624	4
de	245	429	255	439	454	624	4
empresas	258	429	297	439	454	624	4
(Escobar,	300	429	338	439	454	624	4
2004),	341	429	368	439	454	624	4
si	371	429	377	439	454	624	4
bien	380	429	397	439	454	624	4
la	71	439	78	448	454	624	4
mayoría	82	439	114	448	454	624	4
son	118	439	132	448	454	624	4
empresas	136	439	174	448	454	624	4
muy	178	439	196	448	454	624	4
pequeñas,	199	439	241	448	454	624	4
que	244	439	259	448	454	624	4
se	263	439	272	448	454	624	4
dedican	275	439	307	448	454	624	4
al	310	439	317	448	454	624	4
aserrado,	321	439	359	448	454	624	4
tanto	362	439	383	448	454	624	4
de	387	439	397	448	454	624	4
madera	71	448	102	458	454	624	4
nativa	104	448	129	458	454	624	4
como	132	448	154	458	454	624	4
de	156	448	166	458	454	624	4
implantados.	169	448	221	458	454	624	4
Dicho	78	458	101	468	454	624	4
Departamento	105	458	163	468	454	624	4
contaba	168	458	200	468	454	624	4
con	205	458	219	468	454	624	4
162	224	458	239	468	454	624	4
empresas	244	458	283	468	454	624	4
de	288	458	297	468	454	624	4
la	302	458	309	468	454	624	4
actividad	314	458	350	468	454	624	4
maderera,	355	458	397	468	454	624	4
repartidas	71	468	112	478	454	624	4
de	115	468	125	478	454	624	4
la	128	468	135	478	454	624	4
siguiente	138	468	175	478	454	624	4
manera:	178	468	212	478	454	624	4
Oberá	215	468	240	478	454	624	4
(33%),	243	468	272	478	454	624	4
Panambí	275	468	309	478	454	624	4
(21%),	313	468	342	478	454	624	4
Campo	345	468	373	478	454	624	4
Viera	376	468	397	478	454	624	4
(11%),	71	478	100	487	454	624	4
Los	104	478	118	487	454	624	4
Helechos	122	478	158	487	454	624	4
y	162	478	167	487	454	624	4
Campo	171	478	199	487	454	624	4
Ramón	203	478	231	487	454	624	4
(9%),	235	478	259	487	454	624	4
Guaraní	263	478	295	487	454	624	4
(8%),	299	478	323	487	454	624	4
Alvear	327	478	352	487	454	624	4
y	357	478	361	487	454	624	4
General	366	478	397	487	454	624	4
Alberdi	71	487	99	497	454	624	4
(4%)	102	487	123	497	454	624	4
y	126	487	131	497	454	624	4
San	135	487	150	497	454	624	4
Martin	153	487	178	497	454	624	4
(1%).	182	487	206	497	454	624	4
Aunque	209	487	239	497	454	624	4
la	242	487	249	497	454	624	4
mayor	253	487	278	497	454	624	4
parte	282	487	303	497	454	624	4
de	306	487	316	497	454	624	4
la	319	487	326	497	454	624	4
madera	329	487	360	497	454	624	4
utilizada	363	487	397	497	454	624	4
proviene	71	497	106	507	454	624	4
de	111	497	121	507	454	624	4
maderas	126	497	160	507	454	624	4
implantadas	165	497	214	507	454	624	4
(23.856,04	219	497	265	507	454	624	4
m	270	497	277	507	454	624	4
3	278	497	281	503	454	624	4
),	281	497	287	507	454	624	4
también	292	497	325	507	454	624	4
se	330	497	339	507	454	624	4
hace	344	497	363	507	454	624	4
uso	368	497	382	507	454	624	4
de	387	497	397	507	454	624	4
maderas	71	507	106	517	454	624	4
nativas	111	507	140	517	454	624	4
(3.649,20	145	507	185	517	454	624	4
m	190	507	198	517	454	624	4
3	198	506	201	512	454	624	4
)	201	507	205	517	454	624	4
(MEyRNRT,	210	507	255	517	454	624	4
2003).	260	507	287	517	454	624	4
El	293	507	300	517	454	624	4
consumo	305	507	341	517	454	624	4
aparente	346	507	382	517	454	624	4
de	387	507	397	517	454	624	4
rollizos	71	517	99	526	454	624	4
de	102	517	112	526	454	624	4
bosques	115	517	148	526	454	624	4
implantados	152	517	201	526	454	624	4
está	204	517	221	526	454	624	4
destinado	224	517	263	526	454	624	4
a	266	517	271	526	454	624	4
madera	274	517	305	526	454	624	4
aserrada	308	517	343	526	454	624	4
(96%),	347	517	375	526	454	624	4
para	379	517	397	526	454	624	4
tableros	71	526	103	536	454	624	4
(1%)	106	526	127	536	454	624	4
y	130	526	135	536	454	624	4
para	138	526	156	536	454	624	4
remanufactura	159	526	218	536	454	624	4
(2,5%),	222	526	254	536	454	624	4
quedando	257	526	296	536	454	624	4
una	299	526	314	536	454	624	4
parte	317	526	338	536	454	624	4
reducida	341	526	376	536	454	624	4
para	379	526	397	536	454	624	4
muebles	71	536	105	546	454	624	4
y	110	536	114	546	454	624	4
fabricación	119	536	163	546	454	624	4
de	167	536	177	546	454	624	4
casas	182	536	204	546	454	624	4
y	209	536	214	546	454	624	4
aberturas.	219	536	260	546	454	624	4
Por	265	536	278	546	454	624	4
otro	283	536	299	546	454	624	4
lado,	304	536	324	546	454	624	4
los	328	536	340	546	454	624	4
sectores	345	536	378	546	454	624	4
con	383	536	397	546	454	624	4
producción	71	546	115	555	454	624	4
de	120	546	129	555	454	624	4
capital	134	546	161	555	454	624	4
intensivo,	165	546	205	555	454	624	4
orientada	209	546	248	555	454	624	4
al	252	546	259	555	454	624	4
sector	264	546	289	555	454	624	4
externo,	294	546	327	555	454	624	4
han	332	546	347	555	454	624	4
tenido	352	546	377	555	454	624	4
una	382	546	397	555	454	624	4
gran	71	555	89	565	454	624	4
expansión	92	555	133	565	454	624	4
en	135	555	145	565	454	624	4
los	148	555	159	565	454	624	4
últimos	162	555	192	565	454	624	4
años.	194	555	216	565	454	624	4
Revista	71	35	96	44	454	624	5
Científica	99	35	131	44	454	624	5
de	134	35	142	44	454	624	5
la	145	35	151	44	454	624	5
UCSA,	153	35	176	44	454	624	5
Vol.3	178	35	196	44	454	624	5
N.	198	35	206	44	454	624	5
o	206	35	209	40	454	624	5
2	209	35	213	44	454	624	5
Diciembre,	216	35	254	44	454	624	5
2016:33-46	256	35	298	44	454	624	5
37	383	35	392	44	454	624	5
La	78	58	87	68	454	624	5
tecnología	92	58	133	68	454	624	5
utilizada	138	58	172	68	454	624	5
era	177	58	190	68	454	624	5
básicamente	195	58	245	68	454	624	5
importada,	251	58	294	68	454	624	5
con	299	58	314	68	454	624	5
excepción	318	58	358	68	454	624	5
de	363	58	373	68	454	624	5
unas	378	58	397	68	454	624	5
pocas	71	68	94	77	454	624	5
empresas	99	68	137	77	454	624	5
fabricantes	142	68	186	77	454	624	5
de	191	68	201	77	454	624	5
bienes	205	68	231	77	454	624	5
de	236	68	245	77	454	624	5
capital	250	68	276	77	454	624	5
y	281	68	286	77	454	624	5
herramientas	290	68	343	77	454	624	5
(Maslatón	348	68	388	77	454	624	5
y	392	68	397	77	454	624	5
Ladrón	71	77	99	87	454	624	5
Gonzalez,	104	77	143	87	454	624	5
2008).	148	77	175	87	454	624	5
Estas	180	77	202	87	454	624	5
últimas,	207	77	239	87	454	624	5
aunque	244	77	274	87	454	624	5
han	279	77	294	87	454	624	5
tenido	299	77	324	87	454	624	5
cierto	330	77	352	87	454	624	5
desarrollo	357	77	397	87	454	624	5
debido	71	87	98	97	454	624	5
a	102	87	107	97	454	624	5
los	111	87	123	97	454	624	5
efectos	127	87	156	97	454	624	5
de	160	87	170	97	454	624	5
la	174	87	181	97	454	624	5
apertura	185	87	220	97	454	624	5
económica	224	87	266	97	454	624	5
que	271	87	286	97	454	624	5
hubo	290	87	310	97	454	624	5
en	314	87	324	97	454	624	5
Argentina	328	87	367	97	454	624	5
en	371	87	381	97	454	624	5
los	386	87	397	97	454	624	5
noventa,	71	97	106	106	454	624	5
tuvieron	112	97	145	106	454	624	5
después	150	97	183	106	454	624	5
dificultades	189	97	234	106	454	624	5
para	240	97	258	106	454	624	5
seguir	263	97	288	106	454	624	5
el	293	97	300	106	454	624	5
ritmo	306	97	327	106	454	624	5
de	332	97	342	106	454	624	5
los	348	97	359	106	454	624	5
avances	364	97	397	106	454	624	5
tecnológicos.	71	106	123	116	454	624	5
Abastecen	127	106	169	116	454	624	5
mercados	173	106	211	116	454	624	5
locales	215	106	243	116	454	624	5
de	246	106	256	116	454	624	5
pymes	260	106	287	116	454	624	5
y,	290	106	298	116	454	624	5
en	302	106	312	116	454	624	5
menor	316	106	342	116	454	624	5
medida,	346	106	378	116	454	624	5
han	382	106	397	116	454	624	5
avanzado	71	116	109	126	454	624	5
hacia	115	116	136	126	454	624	5
la	141	116	148	126	454	624	5
exportación	153	116	200	126	454	624	5
luego	205	116	227	126	454	624	5
de	232	116	242	126	454	624	5
la	247	116	255	126	454	624	5
devaluación,	260	116	310	126	454	624	5
con	316	116	330	126	454	624	5
preponderancia	335	116	397	126	454	624	5
hacia	71	126	92	136	454	624	5
países	95	126	120	136	454	624	5
limítrofes.	123	126	164	136	454	624	5
Las	167	126	180	136	454	624	5
empresas	183	126	222	136	454	624	5
apenas	225	126	253	136	454	624	5
acuden	256	126	285	136	454	624	5
a	288	126	293	136	454	624	5
servicios	296	126	330	136	454	624	5
de	333	126	343	136	454	624	5
apoyo,	346	126	373	136	454	624	5
salvo	376	126	397	136	454	624	5
para	71	136	89	145	454	624	5
aspectos	95	136	130	145	454	624	5
contables	136	136	175	145	454	624	5
y	181	136	185	145	454	624	5
legales.	191	136	222	145	454	624	5
En	228	136	239	145	454	624	5
el	245	136	252	145	454	624	5
sector	258	136	282	145	454	624	5
privado,	288	136	321	145	454	624	5
la	327	136	334	145	454	624	5
Investigación,	340	136	397	145	454	624	5
desarrollo	71	145	111	155	454	624	5
e	114	145	118	155	454	624	5
innovación	121	145	164	155	454	624	5
es	167	145	176	155	454	624	5
casi	179	145	194	155	454	624	5
inexistente,	197	145	244	155	454	624	5
con	247	145	261	155	454	624	5
excepción	264	145	304	155	454	624	5
de	306	145	316	155	454	624	5
algunos	319	145	350	155	454	624	5
desarrollos	353	145	397	155	454	624	5
realizados	71	155	111	165	454	624	5
por	115	155	128	165	454	624	5
grandes	131	155	164	165	454	624	5
empresas	167	155	206	165	454	624	5
de	209	155	219	165	454	624	5
zonas	222	155	246	165	454	624	5
cercanas	249	155	284	165	454	624	5
en	288	155	298	165	454	624	5
campos	301	155	332	165	454	624	5
como	335	155	357	165	454	624	5
genética,	360	155	397	165	454	624	5
técnicas	71	165	103	175	454	624	5
de	106	165	116	175	454	624	5
manejo	119	165	149	175	454	624	5
y	152	165	156	175	454	624	5
servicios	159	165	194	175	454	624	5
forestales	197	165	236	175	454	624	5
(Bercovich	239	165	281	175	454	624	5
et	284	165	292	175	454	624	5
al.,	295	165	308	175	454	624	5
2003).	310	165	337	175	454	624	5
La	78	175	87	184	454	624	5
información	92	175	139	184	454	624	5
para	143	175	161	184	454	624	5
el	166	175	173	184	454	624	5
estudio	177	175	206	184	454	624	5
se	211	175	220	184	454	624	5
obtuvo	224	175	252	184	454	624	5
mediante	256	175	293	184	454	624	5
encuestas	298	175	338	184	454	624	5
realizadas	342	175	383	184	454	624	5
en	387	175	397	184	454	624	5
aserraderos	71	184	119	194	454	624	5
de	123	184	133	194	454	624	5
madera	137	184	168	194	454	624	5
y	173	184	177	194	454	624	5
carpinterías	182	184	229	194	454	624	5
localizados	234	184	277	194	454	624	5
en	282	184	291	194	454	624	5
el	296	184	303	194	454	624	5
Departamento	307	184	365	194	454	624	5
Oberá,	370	184	397	194	454	624	5
durante	71	194	102	204	454	624	5
finales	106	194	132	204	454	624	5
de	135	194	145	204	454	624	5
2005	149	194	169	204	454	624	5
y	173	194	178	204	454	624	5
principios	181	194	219	204	454	624	5
de	223	194	233	204	454	624	5
2006.	236	194	259	204	454	624	5
Se	263	194	273	204	454	624	5
diseñó	277	194	303	204	454	624	5
una	307	194	321	204	454	624	5
muestra	325	194	358	204	454	624	5
aleatoria	362	194	397	204	454	624	5
de	71	204	81	214	454	624	5
120	89	204	104	214	454	624	5
empresas	113	204	152	214	454	624	5
representativa	160	204	218	214	454	624	5
de	227	204	237	214	454	624	5
cada	245	204	264	214	454	624	5
uno	272	204	287	214	454	624	5
de	296	204	306	214	454	624	5
los	314	204	325	214	454	624	5
municipios	334	204	377	214	454	624	5
del	385	204	397	214	454	624	5
departamento,	71	213	130	223	454	624	5
con	135	213	149	223	454	624	5
un	153	213	163	223	454	624	5
error	167	213	187	223	454	624	5
de	191	213	201	223	454	624	5
muestreo	206	213	243	223	454	624	5
del	248	213	260	223	454	624	5
5%	264	213	278	223	454	624	5
a	282	213	287	223	454	624	5
un	291	213	301	223	454	624	5
nivel	305	213	324	223	454	624	5
de	329	213	338	223	454	624	5
confianza	343	213	381	223	454	624	5
del	385	213	397	223	454	624	5
95%,	71	223	93	233	454	624	5
suponiendo	96	223	142	233	454	624	5
una	145	223	160	233	454	624	5
varianza	163	223	197	233	454	624	5
máxima	200	223	232	233	454	624	5
donde	235	223	260	233	454	624	5
p	263	223	268	233	454	624	5
=	271	223	277	233	454	624	5
q	280	223	285	233	454	624	5
=	288	223	295	233	454	624	5
0,5.	298	223	314	233	454	624	5
A	317	223	322	233	454	624	5
cada	325	223	344	233	454	624	5
empresa,	347	223	385	233	454	624	5
se	388	223	397	233	454	624	5
le	71	233	78	243	454	624	5
entregó	82	233	113	243	454	624	5
personalmente	117	233	176	243	454	624	5
o	180	233	185	243	454	624	5
vía	189	233	201	243	454	624	5
mail	204	233	221	243	454	624	5
una	225	233	240	243	454	624	5
copia	244	233	265	243	454	624	5
resumida	269	233	306	243	454	624	5
del	310	233	322	243	454	624	5
proyecto	325	233	360	243	454	624	5
original,	364	233	397	243	454	624	5
con	71	243	85	252	454	624	5
una	88	243	103	252	454	624	5
breve	106	243	128	252	454	624	5
explicación	131	243	175	252	454	624	5
sobre	178	243	200	252	454	624	5
la	203	243	210	252	454	624	5
forma	213	243	237	252	454	624	5
de	240	243	249	252	454	624	5
cumplimentar	252	243	308	252	454	624	5
los	311	243	322	252	454	624	5
cuestionarios	325	243	377	252	454	624	5
y	380	243	385	252	454	624	5
se	388	243	397	252	454	624	5
pasó	71	252	90	262	454	624	5
a	94	252	99	262	454	624	5
retirarlos	103	252	139	262	454	624	5
una	143	252	158	262	454	624	5
o	162	252	167	262	454	624	5
dos	171	252	185	262	454	624	5
semanas	189	252	224	262	454	624	5
después,	228	252	264	262	454	624	5
según	268	252	292	262	454	624	5
se	296	252	305	262	454	624	5
acordara,	309	252	347	262	454	624	5
resolviendo	351	252	397	262	454	624	5
las	71	262	82	272	454	624	5
dificultades	87	262	133	272	454	624	5
que	137	262	152	272	454	624	5
aún	157	262	172	272	454	624	5
quedaban	177	262	216	272	454	624	5
pendientes.	221	262	268	272	454	624	5
La	273	262	282	272	454	624	5
tasa	287	262	304	272	454	624	5
de	309	262	318	272	454	624	5
respuesta	323	262	363	272	454	624	5
fue	368	262	380	272	454	624	5
del	385	262	397	272	454	624	5
94%.	71	272	93	282	454	624	5
Tras	99	272	116	282	454	624	5
el	123	272	130	282	454	624	5
proceso	136	272	167	282	454	624	5
de	173	272	183	282	454	624	5
depuración,	189	272	236	282	454	624	5
quedaron	243	272	281	282	454	624	5
98	287	272	297	282	454	624	5
encuestas	303	272	343	282	454	624	5
válidas.	350	272	380	282	454	624	5
Se	387	272	397	282	454	624	5
comprobó	71	282	111	291	454	624	5
que	115	282	130	291	454	624	5
la	134	282	141	291	454	624	5
estructura	145	282	186	291	454	624	5
final	190	282	207	291	454	624	5
de	211	282	221	291	454	624	5
la	225	282	232	291	454	624	5
muestra	236	282	269	291	454	624	5
se	273	282	282	291	454	624	5
ajustaba	286	282	321	291	454	624	5
a	325	282	330	291	454	624	5
la	334	282	341	291	454	624	5
población	345	282	383	291	454	624	5
de	387	282	397	291	454	624	5
estudio	71	291	100	301	454	624	5
mediante	103	291	141	301	454	624	5
un	144	291	154	301	454	624	5
test	158	291	173	301	454	624	5
de	176	291	186	301	454	624	5
homogeneidad	189	291	248	301	454	624	5
de	251	291	261	301	454	624	5
poblaciones	264	291	311	301	454	624	5
(Newbold,	315	291	356	301	454	624	5
Carlson	359	291	389	301	454	624	5
y	392	291	397	301	454	624	5
Thorne,	71	301	102	311	454	624	5
2002).	105	301	132	311	454	624	5
El	136	301	143	311	454	624	5
cuestionario	146	301	195	311	454	624	5
se	198	301	207	311	454	624	5
llevó	211	301	230	311	454	624	5
a	233	301	238	311	454	624	5
cabo	241	301	260	311	454	624	5
utilizando	263	301	302	311	454	624	5
las	305	301	317	311	454	624	5
medidas	320	301	354	311	454	624	5
señaladas	357	301	397	311	454	624	5
en	71	311	81	320	454	624	5
Fernández-Jardón	84	311	156	320	454	624	5
y	159	311	163	320	454	624	5
Martos	166	311	193	320	454	624	5
(2016)	196	311	224	320	454	624	5
El	71	330	79	340	454	624	5
capital	82	330	112	340	454	624	5
intelectual	115	330	162	340	454	624	5
en	165	330	176	340	454	624	5
pymes	179	330	208	340	454	624	5
Latinoamericanas	211	330	291	340	454	624	5
Definimos	78	340	118	350	454	624	5
el	123	340	130	350	454	624	5
capital	134	340	160	350	454	624	5
intelectual	165	340	206	350	454	624	5
como	210	340	232	350	454	624	5
el	237	340	244	350	454	624	5
conjunto	248	340	283	350	454	624	5
de	287	340	297	350	454	624	5
activos	302	340	330	350	454	624	5
intangibles	334	340	378	350	454	624	5
que	382	340	397	350	454	624	5
permiten	71	350	107	359	454	624	5
generar	111	350	142	359	454	624	5
valor	147	350	167	359	454	624	5
para	171	350	189	359	454	624	5
el	193	350	200	359	454	624	5
cliente	204	350	230	359	454	624	5
final	235	350	252	359	454	624	5
(Bontis,	256	350	287	359	454	624	5
2001).	292	350	319	359	454	624	5
Por	323	350	336	359	454	624	5
lo	340	350	347	359	454	624	5
que	351	350	366	359	454	624	5
parece	370	350	397	359	454	624	5
lógico	71	359	94	369	454	624	5
aceptar	99	359	129	369	454	624	5
que	134	359	149	369	454	624	5
el	154	359	161	369	454	624	5
capital	166	359	192	369	454	624	5
intelectual	197	359	238	369	454	624	5
sea	243	359	257	369	454	624	5
fuente	262	359	287	369	454	624	5
de	292	359	302	369	454	624	5
ventajas	307	359	341	369	454	624	5
competitivas	346	359	397	369	454	624	5
(Bontis	71	369	99	379	454	624	5
et	103	369	111	379	454	624	5
al.,	115	369	127	379	454	624	5
2000;	131	369	155	379	454	624	5
Wang	159	369	181	379	454	624	5
y	185	369	190	379	454	624	5
Chang,	193	369	222	379	454	624	5
2005;	225	369	249	379	454	624	5
Fernández-Jardon	253	369	325	379	454	624	5
y	328	369	333	379	454	624	5
Martos,	337	369	367	379	454	624	5
2009).	370	369	397	379	454	624	5
Trabajos	71	379	106	388	454	624	5
previos	112	379	141	388	454	624	5
han	147	379	162	388	454	624	5
estudiado	167	379	206	388	454	624	5
diferentes	212	379	252	388	454	624	5
elementos	258	379	300	388	454	624	5
del	306	379	317	388	454	624	5
capital	323	379	350	388	454	624	5
intelectual	355	379	397	388	454	624	5
como	71	388	93	398	454	624	5
fuente	96	388	121	398	454	624	5
de	124	388	134	398	454	624	5
ventaja	137	388	167	398	454	624	5
competitiva	170	388	217	398	454	624	5
(Flöstrand,	220	388	264	398	454	624	5
2006;	267	388	291	398	454	624	5
Kamoche,	294	388	334	398	454	624	5
1996),	337	388	364	398	454	624	5
pero	367	388	385	398	454	624	5
es	388	388	397	398	454	624	5
menos	71	398	98	408	454	624	5
común	101	398	128	408	454	624	5
analizarlo	131	398	169	408	454	624	5
de	172	398	182	408	454	624	5
forma	185	398	209	408	454	624	5
conjunta	212	398	247	408	454	624	5
(Kamukama	250	398	299	408	454	624	5
et	302	398	310	408	454	624	5
al.,	313	398	325	408	454	624	5
2011),	328	398	355	408	454	624	5
utilizando	358	398	397	408	454	624	5
estas	71	408	92	418	454	624	5
como	95	408	116	418	454	624	5
mediador	119	408	157	418	454	624	5
de	160	408	170	418	454	624	5
su	173	408	182	418	454	624	5
efecto	185	408	209	418	454	624	5
sobre	212	408	234	418	454	624	5
los	237	408	248	418	454	624	5
resultados.	251	408	295	418	454	624	5
La	78	418	87	427	454	624	5
generalidad	91	418	138	427	454	624	5
de	142	418	152	427	454	624	5
los	155	418	167	427	454	624	5
admiten	204	418	237	427	454	624	5
que	241	418	255	427	454	624	5
el	259	418	266	427	454	624	5
capital	270	418	296	427	454	624	5
intelectual	300	418	341	427	454	624	5
está	345	418	362	427	454	624	5
dividido	366	418	397	427	454	624	5
en	71	427	81	437	454	624	5
diferentes	86	427	127	437	454	624	5
componentes,	132	427	189	437	454	624	5
según	194	427	218	437	454	624	5
el	224	427	231	437	454	624	5
sujeto	236	427	261	437	454	624	5
en	267	427	277	437	454	624	5
el	282	427	289	437	454	624	5
que	295	427	310	437	454	624	5
se	315	427	324	437	454	624	5
encuentra	330	427	370	437	454	624	5
dicho	376	427	397	437	454	624	5
capital.	71	437	100	447	454	624	5
Por	105	437	119	447	454	624	5
tanto,	124	437	148	447	454	624	5
parece	153	437	180	447	454	624	5
conveniente	186	437	234	447	454	624	5
analizar	240	437	271	447	454	624	5
de	276	437	286	447	454	624	5
modo	292	437	314	447	454	624	5
separado	319	437	356	447	454	624	5
si	361	437	368	447	454	624	5
existe	373	437	397	447	454	624	5
impacto	71	447	103	457	454	624	5
de	106	447	116	457	454	624	5
cada	120	447	138	457	454	624	5
uno	142	447	157	457	454	624	5
de	160	447	170	457	454	624	5
esos	174	447	192	457	454	624	5
componentes	195	447	249	457	454	624	5
sobre	252	447	274	457	454	624	5
los	278	447	289	457	454	624	5
resultados	293	447	334	457	454	624	5
empresariales.	338	447	397	457	454	624	5
Aunque	71	457	101	466	454	624	5
aún	105	457	120	466	454	624	5
no	123	457	133	466	454	624	5
hay	137	457	152	466	454	624	5
consenso	155	457	193	466	454	624	5
en	196	457	206	466	454	624	5
la	209	457	216	466	454	624	5
literatura	220	457	257	466	454	624	5
sobre	261	457	283	466	454	624	5
las	287	457	298	466	454	624	5
dimensiones	301	457	351	466	454	624	5
del	355	457	367	466	454	624	5
capital	371	457	397	466	454	624	5
intelectual,	71	466	115	476	454	624	5
se	120	466	129	476	454	624	5
suelen	134	466	160	476	454	624	5
tener	164	466	185	476	454	624	5
en	190	466	200	476	454	624	5
cuenta	205	466	232	476	454	624	5
tres	236	466	252	476	454	624	5
dimensiones	257	466	307	476	454	624	5
(Roos	312	466	335	476	454	624	5
et	339	466	347	476	454	624	5
al.,	352	466	365	476	454	624	5
1997):	369	466	397	476	454	624	5
capital	71	476	97	486	454	624	5
humano,	105	476	140	486	454	624	5
que	148	476	163	486	454	624	5
es	170	476	179	486	454	624	5
el	187	476	194	486	454	624	5
conjunto	201	476	236	486	454	624	5
de	244	476	254	486	454	624	5
valores,	261	476	293	486	454	624	5
actitudes,	301	476	340	486	454	624	5
aptitudes	347	476	385	486	454	624	5
y	392	476	397	486	454	624	5
capacidades,	71	486	123	495	454	624	5
de	126	486	136	495	454	624	5
los	139	486	151	495	454	624	5
empleados	154	486	197	495	454	624	5
que	201	486	216	495	454	624	5
permite	219	486	250	495	454	624	5
generar	254	486	285	495	454	624	5
valor	288	486	308	495	454	624	5
a	311	486	316	495	454	624	5
la	320	486	327	495	454	624	5
empresa	330	486	365	495	454	624	5
(Bontis	368	486	397	495	454	624	5
et	71	495	79	505	454	624	5
al.,	82	495	95	505	454	624	5
2000);	97	495	125	505	454	624	5
capital	128	495	154	505	454	624	5
estructural,	157	495	203	505	454	624	5
”aquel	206	495	231	505	454	624	5
conocimiento	234	495	287	505	454	624	5
que	290	495	305	505	454	624	5
la	308	495	315	505	454	624	5
empresa	318	495	352	505	454	624	5
internaliza	355	495	397	505	454	624	5
(generando	71	505	117	515	454	624	5
valor	120	505	140	515	454	624	5
para	143	505	161	515	454	624	5
ella)	164	505	182	515	454	624	5
y	185	505	189	515	454	624	5
que	192	505	207	515	454	624	5
permanece	210	505	255	515	454	624	5
en	258	505	267	515	454	624	5
la	270	505	277	515	454	624	5
organización	280	505	331	515	454	624	5
aun	334	505	349	515	454	624	5
cuando	352	505	381	515	454	624	5
sus	384	505	397	515	454	624	5
empleados	71	515	114	525	454	624	5
se	118	515	127	525	454	624	5
marchan	132	515	167	525	454	624	5
a	171	515	176	525	454	624	5
sus	180	515	193	525	454	624	5
casas	197	515	219	525	454	624	5
por	223	515	237	525	454	624	5
la	241	515	248	525	454	624	5
noche”	252	515	280	525	454	624	5
(Roos	284	515	307	525	454	624	5
et	311	515	319	525	454	624	5
al.,	323	515	336	525	454	624	5
1997,	340	515	364	525	454	624	5
p.	368	515	376	525	454	624	5
42);	380	515	397	525	454	624	5
capital	71	525	97	534	454	624	5
relacional,	103	525	145	534	454	624	5
definido	151	525	183	534	454	624	5
como	189	525	211	534	454	624	5
el	217	525	224	534	454	624	5
valor	230	525	250	534	454	624	5
que	256	525	271	534	454	624	5
para	277	525	296	534	454	624	5
una	302	525	317	534	454	624	5
empresa	323	525	358	534	454	624	5
tiene	364	525	384	534	454	624	5
el	390	525	397	534	454	624	5
conjunto	71	534	106	544	454	624	5
de	109	534	119	544	454	624	5
relaciones	123	534	163	544	454	624	5
que	167	534	182	544	454	624	5
mantiene	185	534	222	544	454	624	5
con	226	534	240	544	454	624	5
el	244	534	251	544	454	624	5
entorno	254	534	285	544	454	624	5
y	289	534	293	544	454	624	5
con	297	534	311	544	454	624	5
los	315	534	326	544	454	624	5
proveedores,	329	534	382	544	454	624	5
los	386	534	397	544	454	624	5
competidores	71	544	125	554	454	624	5
y	128	544	133	554	454	624	5
los	135	544	147	554	454	624	5
clientes	149	544	180	554	454	624	5
(Bontis	183	544	211	554	454	624	5
et	214	544	222	554	454	624	5
al.,	225	544	238	554	454	624	5
2000).	240	544	267	554	454	624	5
Revista	71	35	96	44	454	624	6
Científica	99	35	131	44	454	624	6
de	134	35	142	44	454	624	6
la	145	35	151	44	454	624	6
UCSA,	153	35	176	44	454	624	6
Vol.3	178	35	196	44	454	624	6
N.	198	35	206	44	454	624	6
o	206	35	209	40	454	624	6
2	209	35	213	44	454	624	6
Diciembre,	216	35	254	44	454	624	6
2016:33-46	256	35	298	44	454	624	6
38	383	35	392	44	454	624	6
Por	78	58	91	68	454	624	6
consiguiente,	97	58	150	68	454	624	6
vamos	156	58	182	68	454	624	6
a	187	58	192	68	454	624	6
analizar	197	58	229	68	454	624	6
cada	234	58	253	68	454	624	6
una	259	58	274	68	454	624	6
de	279	58	289	68	454	624	6
esas	294	58	312	68	454	624	6
dimensiones	318	58	368	68	454	624	6
y	373	58	378	68	454	624	6
sus	383	58	397	68	454	624	6
relaciones	71	68	111	77	454	624	6
con	118	68	132	77	454	624	6
los	138	68	149	77	454	624	6
resultados	156	68	197	77	454	624	6
de	203	68	213	77	454	624	6
la	220	68	227	77	454	624	6
empresa.	233	68	271	77	454	624	6
El	277	68	284	77	454	624	6
capital	290	68	317	77	454	624	6
humano	323	68	356	77	454	624	6
presenta	362	68	397	77	454	624	6
diferencias	71	77	114	87	454	624	6
respecto	119	77	153	87	454	624	6
a	157	77	162	87	454	624	6
la	166	77	173	87	454	624	6
gran	177	77	195	87	454	624	6
empresa,	199	77	237	87	454	624	6
puesto	241	77	268	87	454	624	6
que	273	77	287	87	454	624	6
el	292	77	299	87	454	624	6
pequeño	303	77	337	87	454	624	6
tamaño	342	77	372	87	454	624	6
de	376	77	386	87	454	624	6
la	390	77	397	87	454	624	6
pyme	71	87	93	97	454	624	6
permite	99	87	130	97	454	624	6
una	137	87	151	97	454	624	6
gran	158	87	176	97	454	624	6
proximidad	182	87	227	97	454	624	6
entre	233	87	254	97	454	624	6
los	260	87	271	97	454	624	6
trabajadores	278	87	328	97	454	624	6
que	335	87	349	97	454	624	6
mejora	355	87	384	97	454	624	6
la	390	87	397	97	454	624	6
comunicación	71	97	125	106	454	624	6
y,	129	97	137	106	454	624	6
por	141	97	154	106	454	624	6
consiguiente,	158	97	211	106	454	624	6
el	215	97	222	106	454	624	6
clima	225	97	246	106	454	624	6
de	250	97	260	106	454	624	6
trabajo	264	97	292	106	454	624	6
(Wilkinson,	296	97	341	106	454	624	6
1999).	345	97	372	106	454	624	6
Estas	376	97	397	106	454	624	6
diferencias	71	106	114	116	454	624	6
se	117	106	126	116	454	624	6
acentúan	129	106	166	116	454	624	6
en	169	106	179	116	454	624	6
pymes	182	106	208	116	454	624	6
latinoamericanas.	211	106	282	116	454	624	6
El	285	106	292	116	454	624	6
capital	295	106	321	116	454	624	6
humano	324	106	357	116	454	624	6
radica	360	106	384	116	454	624	6
en	387	106	397	116	454	624	6
los	71	116	82	126	454	624	6
recursos	85	116	120	126	454	624	6
humanos,	123	116	162	126	454	624	6
por	165	116	179	126	454	624	6
lo	182	116	189	126	454	624	6
que	192	116	207	126	454	624	6
se	210	116	219	126	454	624	6
espera	222	116	249	126	454	624	6
que	252	116	267	126	454	624	6
estos	270	116	291	126	454	624	6
sean	295	116	313	126	454	624	6
fuentes	317	116	346	126	454	624	6
de	350	116	359	126	454	624	6
ventajas	362	116	397	126	454	624	6
competitivas	71	126	122	136	454	624	6
(Lawler,	126	126	158	136	454	624	6
2009).	162	126	189	136	454	624	6
Siguiendo	196	126	236	136	454	624	6
el	239	126	246	136	454	624	6
modelo	250	126	279	136	454	624	6
de	283	126	292	136	454	624	6
gestión	296	126	325	136	454	624	6
de	329	126	338	136	454	624	6
competencias	342	126	397	136	454	624	6
(Spencer	71	136	107	145	454	624	6
y	112	136	117	145	454	624	6
Spencer,	121	136	157	145	454	624	6
1993),	161	136	188	145	454	624	6
el	193	136	200	145	454	624	6
capital	205	136	231	145	454	624	6
humano	236	136	268	145	454	624	6
también	273	136	306	145	454	624	6
incluye	310	136	339	145	454	624	6
la	343	136	350	145	454	624	6
actitud,	355	136	385	145	454	624	6
la	390	136	397	145	454	624	6
formación	71	145	111	155	454	624	6
y	115	145	119	155	454	624	6
las	123	145	134	155	454	624	6
capacidades	138	145	187	155	454	624	6
de	191	145	201	155	454	624	6
los	204	145	216	155	454	624	6
trabajadores	219	145	270	155	454	624	6
y	274	145	279	155	454	624	6
directivos.	282	145	324	155	454	624	6
La	328	145	337	155	454	624	6
actitud	341	145	368	155	454	624	6
de	372	145	382	155	454	624	6
los	386	145	397	155	454	624	6
trabajadores	71	155	122	165	454	624	6
y	126	155	131	165	454	624	6
directivos	134	155	173	165	454	624	6
va	177	155	187	165	454	624	6
a	190	155	195	165	454	624	6
influir	199	155	222	165	454	624	6
en	226	155	236	165	454	624	6
la	240	155	247	165	454	624	6
forma	251	155	275	165	454	624	6
de	279	155	288	165	454	624	6
realizar	292	155	322	165	454	624	6
su	326	155	335	165	454	624	6
trabajo	339	155	368	165	454	624	6
y,	372	155	380	165	454	624	6
por	384	155	397	165	454	624	6
consiguiente,	71	165	124	175	454	624	6
en	130	165	140	175	454	624	6
la	146	165	153	175	454	624	6
calidad	158	165	187	175	454	624	6
de	192	165	202	175	454	624	6
los	208	165	219	175	454	624	6
productos	225	165	264	175	454	624	6
y	270	165	275	175	454	624	6
servicios	280	165	315	175	454	624	6
(Kamoche,	321	165	364	175	454	624	6
1996).	370	165	397	175	454	624	6
Cuanta	71	175	99	184	454	624	6
mayor	105	175	130	184	454	624	6
formación	135	175	175	184	454	624	6
y	180	175	185	184	454	624	6
conocimientos	190	175	248	184	454	624	6
tenga	253	175	276	184	454	624	6
el	281	175	288	184	454	624	6
personal	293	175	327	184	454	624	6
de	332	175	342	184	454	624	6
la	347	175	354	184	454	624	6
empresa,	359	175	397	184	454	624	6
mayor	71	184	97	194	454	624	6
número	100	184	131	194	454	624	6
de	135	184	144	194	454	624	6
actividades	148	184	193	194	454	624	6
pueden	196	184	226	194	454	624	6
realizar,	229	184	262	194	454	624	6
mejor	265	184	289	194	454	624	6
se	292	184	301	194	454	624	6
adaptan	305	184	337	194	454	624	6
a	341	184	346	194	454	624	6
los	349	184	360	194	454	624	6
cambios	364	184	397	194	454	624	6
de	71	194	81	204	454	624	6
entorno	85	194	117	204	454	624	6
y	121	194	126	204	454	624	6
con	131	194	145	204	454	624	6
más	150	194	166	204	454	624	6
perfección	171	194	212	204	454	624	6
realizan	217	194	248	204	454	624	6
sus	253	194	267	204	454	624	6
tareas	271	194	296	204	454	624	6
(Yoguel,	301	194	335	204	454	624	6
2000).	339	194	366	204	454	624	6
En	371	194	381	204	454	624	6
las	386	194	397	204	454	624	6
pymes	71	204	97	214	454	624	6
basadas	104	204	137	214	454	624	6
en	144	204	154	214	454	624	6
recursos	161	204	195	214	454	624	6
naturales	202	204	239	214	454	624	6
son	246	204	260	214	454	624	6
especialmente	267	204	325	214	454	624	6
destacables	332	204	379	214	454	624	6
las	386	204	397	214	454	624	6
habilidades:	71	213	120	223	454	624	6
a)	125	213	133	223	454	624	6
de	138	213	148	223	454	624	6
innovación,	153	213	199	223	454	624	6
que	204	213	219	223	454	624	6
sirve	224	213	244	223	454	624	6
para	249	213	267	223	454	624	6
desarrollar	272	213	315	223	454	624	6
nuevas	320	213	349	223	454	624	6
formas	354	213	382	223	454	624	6
de	387	213	397	223	454	624	6
capacidades	71	223	120	233	454	624	6
organizativas	124	223	178	233	454	624	6
o	182	223	187	233	454	624	6
mejora	191	223	219	233	454	624	6
en	224	223	234	233	454	624	6
las	238	223	249	233	454	624	6
existentes,	253	223	297	233	454	624	6
permitiendo	301	223	350	233	454	624	6
desarrollar	354	223	397	233	454	624	6
nuevos	71	233	100	243	454	624	6
procesos,	104	233	142	243	454	624	6
sistemas	146	233	181	243	454	624	6
y	185	233	190	243	454	624	6
productos,	194	233	236	243	454	624	6
y	240	233	245	243	454	624	6
b)	249	233	258	243	454	624	6
la	262	233	269	243	454	624	6
de	272	233	282	243	454	624	6
evaluación	286	233	329	243	454	624	6
de	333	233	343	243	454	624	6
riesgos,	347	233	378	243	454	624	6
que	382	233	397	243	454	624	6
ayuda	71	243	95	252	454	624	6
a	99	243	104	252	454	624	6
reducir	107	243	135	252	454	624	6
los	139	243	150	252	454	624	6
costes	153	243	179	252	454	624	6
de	182	243	192	252	454	624	6
financiación,	195	243	246	252	454	624	6
que	249	243	264	252	454	624	6
son	267	243	282	252	454	624	6
esenciales	285	243	326	252	454	624	6
en	329	243	339	252	454	624	6
estas	343	243	364	252	454	624	6
pymes.	367	243	397	252	454	624	6
También	71	252	106	262	454	624	6
lo	110	252	117	262	454	624	6
son	122	252	136	262	454	624	6
aquellas	141	252	173	262	454	624	6
que	178	252	193	262	454	624	6
permiten	198	252	234	262	454	624	6
continuidad	238	252	285	262	454	624	6
en	290	252	299	262	454	624	6
el	304	252	311	262	454	624	6
proceso	316	252	347	262	454	624	6
de	351	252	361	262	454	624	6
generar	366	252	397	262	454	624	6
capacidades	71	262	120	272	454	624	6
organizativas,	123	262	179	272	454	624	6
como	182	262	203	272	454	624	6
la	206	262	213	272	454	624	6
habilidad	216	262	252	272	454	624	6
para	255	262	273	272	454	624	6
transmitir	276	262	315	272	454	624	6
experiencias.	318	262	371	272	454	624	6
Todos	78	272	102	282	454	624	6
estos	107	272	128	282	454	624	6
elementos	133	272	175	282	454	624	6
generan	179	272	212	282	454	624	6
mejores	217	272	250	282	454	624	6
capacidades	255	272	304	282	454	624	6
organizativas,	309	272	365	282	454	624	6
puesto	370	272	397	282	454	624	6
que	71	282	86	291	454	624	6
los	90	282	101	291	454	624	6
recursos	105	282	139	291	454	624	6
humanos	143	282	180	291	454	624	6
intervienen	184	282	229	291	454	624	6
en	233	282	243	291	454	624	6
las	247	282	258	291	454	624	6
primeras	262	282	297	291	454	624	6
siempre	301	282	333	291	454	624	6
que	337	282	352	291	454	624	6
alguno	356	282	383	291	454	624	6
de	387	282	397	291	454	624	6
los	71	291	82	301	454	624	6
segundos	86	291	125	301	454	624	6
se	129	291	138	301	454	624	6
incluya	142	291	170	301	454	624	6
en	174	291	184	301	454	624	6
el	188	291	195	301	454	624	6
paquete	200	291	232	301	454	624	6
que	236	291	251	301	454	624	6
está	255	291	272	301	454	624	6
asociado	276	291	311	301	454	624	6
a	316	291	320	301	454	624	6
la	325	291	332	301	454	624	6
capacidad.	336	291	379	301	454	624	6
Ese	383	291	397	301	454	624	6
recurso	71	301	101	311	454	624	6
lleva	104	301	122	311	454	624	6
incluido	125	301	156	311	454	624	6
su	159	301	168	311	454	624	6
capital	171	301	197	311	454	624	6
humano.	200	301	235	311	454	624	6
Es	78	311	87	320	454	624	6
habitual	92	311	124	320	454	624	6
tener	128	311	149	320	454	624	6
en	154	311	164	320	454	624	6
cuenta	168	311	195	320	454	624	6
como	200	311	221	320	454	624	6
fuente	226	311	251	320	454	624	6
de	256	311	265	320	454	624	6
ventaja	270	311	300	320	454	624	6
competitiva	304	311	351	320	454	624	6
elementos	355	311	397	320	454	624	6
relacionados	71	320	121	330	454	624	6
con	126	320	140	330	454	624	6
el	144	320	151	330	454	624	6
capital	156	320	182	330	454	624	6
estructural,	186	320	233	330	454	624	6
tales	237	320	256	330	454	624	6
como	260	320	282	330	454	624	6
la	287	320	294	330	454	624	6
cultura	298	320	326	330	454	624	6
empresarial	330	320	378	330	454	624	6
que	382	320	397	330	454	624	6
resume	71	330	101	340	454	624	6
el	104	330	111	340	454	624	6
conjunto	114	330	149	340	454	624	6
de	151	330	161	340	454	624	6
los	164	330	175	340	454	624	6
valores	178	330	207	340	454	624	6
existentes	210	330	251	340	454	624	6
en	254	330	264	340	454	624	6
la	266	330	273	340	454	624	6
empresa	276	330	311	340	454	624	6
(Barney,	314	330	349	340	454	624	6
1996).	352	330	379	340	454	624	6
Una	381	330	397	340	454	624	6
cultura	71	340	99	350	454	624	6
orientada	103	340	142	350	454	624	6
hacia	146	340	167	350	454	624	6
la	172	340	179	350	454	624	6
rentabilidad	183	340	231	350	454	624	6
y	235	340	240	350	454	624	6
a	245	340	250	350	454	624	6
generar	254	340	285	350	454	624	6
valor	290	340	310	350	454	624	6
para	314	340	333	350	454	624	6
el	337	340	344	350	454	624	6
cliente	349	340	375	350	454	624	6
final	380	340	397	350	454	624	6
facilita	71	350	97	359	454	624	6
que	102	350	117	359	454	624	6
la	122	350	129	359	454	624	6
empresa	133	350	168	359	454	624	6
obtenga	173	350	206	359	454	624	6
esa	211	350	224	359	454	624	6
rentabilidad	229	350	277	359	454	624	6
y,	282	350	289	359	454	624	6
por	294	350	307	359	454	624	6
consiguiente,	312	350	366	359	454	624	6
que	370	350	385	359	454	624	6
la	390	350	397	359	454	624	6
empresa	71	359	106	369	454	624	6
tenga	116	359	139	369	454	624	6
éxito.	150	359	172	369	454	624	6
La	183	359	192	369	454	624	6
limitada	203	359	235	369	454	624	6
profesionalización	246	359	317	369	454	624	6
de	328	359	338	369	454	624	6
las	349	359	360	369	454	624	6
pymes	370	359	397	369	454	624	6
latinoamericanas	71	369	139	379	454	624	6
hace	143	369	162	379	454	624	6
que	165	369	180	379	454	624	6
la	184	369	191	379	454	624	6
cultura	195	369	223	379	454	624	6
esté	226	369	243	379	454	624	6
asociada	247	369	282	379	454	624	6
a	286	369	290	379	454	624	6
los	294	369	305	379	454	624	6
valores	309	369	338	379	454	624	6
del	342	369	354	379	454	624	6
gerente	357	369	388	379	454	624	6
o	392	369	397	379	454	624	6
del	71	379	83	388	454	624	6
fundador,	91	379	130	388	454	624	6
por	138	379	151	388	454	624	6
lo	159	379	166	388	454	624	6
que	174	379	189	388	454	624	6
sus	196	379	210	388	454	624	6
características	218	379	276	388	454	624	6
personales	283	379	326	388	454	624	6
condicionan	334	379	382	388	454	624	6
la	390	379	397	388	454	624	6
competitividad	71	388	130	398	454	624	6
de	134	388	143	398	454	624	6
la	147	388	154	398	454	624	6
empresa.	158	388	195	398	454	624	6
Evidentemente,	199	388	262	398	454	624	6
las	266	388	277	398	454	624	6
capacidades	281	388	330	398	454	624	6
que	333	388	348	398	454	624	6
organiza	352	388	386	398	454	624	6
la	390	388	397	398	454	624	6
empresa	71	398	106	408	454	624	6
van	109	398	123	408	454	624	6
a	126	398	131	408	454	624	6
estar	134	398	154	408	454	624	6
imbuidas	157	398	193	408	454	624	6
de	196	398	206	408	454	624	6
esos	208	398	226	408	454	624	6
aspectos	229	398	264	408	454	624	6
culturales.	267	398	309	408	454	624	6
También	312	398	346	408	454	624	6
es	349	398	358	408	454	624	6
un	361	398	371	408	454	624	6
factor	374	398	397	408	454	624	6
importante	71	408	115	418	454	624	6
el	123	408	130	418	454	624	6
sistema	138	408	170	418	454	624	6
organizativo	178	408	227	418	454	624	6
(Martín-de-Castro	235	408	307	418	454	624	6
et	316	408	323	418	454	624	6
al.,	332	408	344	418	454	624	6
2006).	353	408	380	418	454	624	6
La	388	408	397	418	454	624	6
organización	71	418	122	427	454	624	6
de	128	418	137	427	454	624	6
estas	143	418	164	427	454	624	6
empresas	171	418	209	427	454	624	6
suele	215	418	236	427	454	624	6
ser	243	418	255	427	454	624	6
desestructurada,	261	418	329	427	454	624	6
por	335	418	348	427	454	624	6
lo	354	418	361	427	454	624	6
que	367	418	382	427	454	624	6
es	388	418	397	427	454	624	6
conveniente	71	427	120	437	454	624	6
buscar	124	427	151	437	454	624	6
sistemas	155	427	190	437	454	624	6
de	195	427	205	437	454	624	6
organización	209	427	260	437	454	624	6
que	264	427	279	437	454	624	6
favorezcan	283	427	327	437	454	624	6
el	331	427	338	437	454	624	6
desarrollo	343	427	383	437	454	624	6
de	387	427	397	437	454	624	6
procesos	71	437	106	447	454	624	6
con	109	437	123	447	454	624	6
esas	126	437	144	447	454	624	6
características.	147	437	207	447	454	624	6
Por	210	437	223	447	454	624	6
ejemplo,	226	437	261	447	454	624	6
el	264	437	271	447	454	624	6
trabajo	274	437	302	447	454	624	6
en	305	437	315	447	454	624	6
equipo	318	437	345	447	454	624	6
(Coff,	348	437	370	447	454	624	6
2008)	373	437	397	447	454	624	6
ayuda	71	447	95	457	454	624	6
a	98	447	103	457	454	624	6
generar	106	447	137	457	454	624	6
mejores	140	447	173	457	454	624	6
resultados	176	447	217	457	454	624	6
y	220	447	225	457	454	624	6
a	228	447	232	457	454	624	6
ser	235	447	248	457	454	624	6
más	251	447	267	457	454	624	6
eficientes.	270	447	311	457	454	624	6
La	314	447	323	457	454	624	6
existencia	326	447	366	457	454	624	6
de	369	447	379	457	454	624	6
una	382	447	397	457	454	624	6
buena	71	457	96	466	454	624	6
comunicación	100	457	154	466	454	624	6
interna	158	457	187	466	454	624	6
también	191	457	223	466	454	624	6
favorece	227	457	262	466	454	624	6
el	266	457	273	466	454	624	6
desarrollo	277	457	316	466	454	624	6
de	320	457	330	466	454	624	6
capacidades	334	457	383	466	454	624	6
en	387	457	397	466	454	624	6
ese	71	466	85	476	454	624	6
entorno,	90	466	124	476	454	624	6
puesto	128	466	155	476	454	624	6
que	160	466	175	476	454	624	6
la	180	466	187	476	454	624	6
organización	191	466	242	476	454	624	6
se	247	466	256	476	454	624	6
suele	261	466	281	476	454	624	6
dar	286	466	299	476	454	624	6
de	304	466	314	476	454	624	6
modo	319	466	341	476	454	624	6
informal.	346	466	382	476	454	624	6
En	387	466	397	476	454	624	6
Latinoamérica,	71	476	130	486	454	624	6
la	134	476	141	486	454	624	6
tecnología	145	476	186	486	454	624	6
es	189	476	198	486	454	624	6
un	202	476	212	486	454	624	6
factor	216	476	239	486	454	624	6
de	243	476	253	486	454	624	6
diferenciación	256	476	312	486	454	624	6
esencial,	315	476	350	486	454	624	6
pero	354	476	372	486	454	624	6
estas	376	476	397	486	454	624	6
pymes	71	486	97	495	454	624	6
presentan	106	486	146	495	454	624	6
una	154	486	169	495	454	624	6
tecnología	178	486	219	495	454	624	6
obsoleta	227	486	261	495	454	624	6
o	269	486	274	495	454	624	6
inexistente,	283	486	330	495	454	624	6
con	338	486	352	495	454	624	6
limitados	360	486	397	495	454	624	6
conocimientos	71	495	128	505	454	624	6
por	134	495	148	505	454	624	6
parte	154	495	175	505	454	624	6
de	181	495	191	505	454	624	6
sus	197	495	210	505	454	624	6
usuarios	216	495	250	505	454	624	6
(Zevallos,	256	495	296	505	454	624	6
2006).	302	495	329	505	454	624	6
Eso	335	495	349	505	454	624	6
hace	356	495	374	505	454	624	6
más	380	495	397	505	454	624	6
esencial	71	505	103	515	454	624	6
el	108	505	115	515	454	624	6
conocimiento	120	505	173	515	454	624	6
tecnológico	178	505	223	515	454	624	6
(Tsai,	228	505	251	515	454	624	6
2004).	256	505	283	515	454	624	6
Las	288	505	301	515	454	624	6
empresas	306	505	345	515	454	624	6
basadas	350	505	382	515	454	624	6
en	387	505	397	515	454	624	6
recursos	71	515	105	525	454	624	6
naturales	109	515	146	525	454	624	6
tienden	150	515	180	525	454	624	6
a	184	515	189	525	454	624	6
estar	193	515	213	525	454	624	6
orientadas	217	515	260	525	454	624	6
a	263	515	268	525	454	624	6
los	272	515	283	525	454	624	6
productos,	287	515	330	525	454	624	6
descuidando	334	515	384	525	454	624	6
su	388	515	397	525	454	624	6
orientación	71	525	116	534	454	624	6
al	122	525	129	534	454	624	6
marketing.	135	525	179	534	454	624	6
Por	185	525	198	534	454	624	6
ello,	204	525	221	534	454	624	6
para	227	525	245	534	454	624	6
generar	252	525	283	534	454	624	6
valor	289	525	309	534	454	624	6
para	315	525	333	534	454	624	6
el	339	525	346	534	454	624	6
cliente,	353	525	382	534	454	624	6
es	388	525	397	534	454	624	6
necesario	71	534	109	544	454	624	6
un	112	534	122	544	454	624	6
mejor	125	534	148	544	454	624	6
conocimiento	151	534	204	544	454	624	6
del	207	534	219	544	454	624	6
mercado.	222	534	260	544	454	624	6
Las	78	544	91	554	454	624	6
capacidades	95	544	144	554	454	624	6
necesarias	147	544	189	554	454	624	6
para	193	544	211	554	454	624	6
llevar	214	544	236	554	454	624	6
a	239	544	244	554	454	624	6
cabo	247	544	266	554	454	624	6
los	270	544	281	554	454	624	6
procesos	284	544	319	554	454	624	6
que	323	544	338	554	454	624	6
generan	341	544	374	554	454	624	6
valor	377	544	397	554	454	624	6
para	71	554	89	563	454	624	6
el	93	554	100	563	454	624	6
cliente	103	554	130	563	454	624	6
se	133	554	142	563	454	624	6
apoyan	146	554	175	563	454	624	6
en	179	554	189	563	454	624	6
los	193	554	204	563	454	624	6
elementos	208	554	249	563	454	624	6
anteriormente	253	554	310	563	454	624	6
enumerados,	314	554	366	563	454	624	6
puesto	370	554	397	563	454	624	6
Revista	71	35	96	44	454	624	7
Científica	99	35	131	44	454	624	7
de	134	35	142	44	454	624	7
la	145	35	151	44	454	624	7
UCSA,	153	35	176	44	454	624	7
Vol.3	178	35	196	44	454	624	7
N.	198	35	206	44	454	624	7
o	206	35	209	40	454	624	7
2	209	35	213	44	454	624	7
Diciembre,	216	35	254	44	454	624	7
2016:33-46	256	35	298	44	454	624	7
39	383	35	392	44	454	624	7
que	71	58	86	68	454	624	7
la	94	58	101	68	454	624	7
organización	110	58	161	68	454	624	7
permite	169	58	200	68	454	624	7
estructurarlos,	209	58	268	68	454	624	7
la	276	58	283	68	454	624	7
cultura,	292	58	323	68	454	624	7
imbuirlos	331	58	368	68	454	624	7
y	377	58	381	68	454	624	7
el	390	58	397	68	454	624	7
conocimiento	71	68	124	77	454	624	7
se	127	68	136	77	454	624	7
introduce	139	68	176	77	454	624	7
en	179	68	189	77	454	624	7
cada	192	68	211	77	454	624	7
uno	213	68	228	77	454	624	7
de	231	68	241	77	454	624	7
ellos.	244	68	265	77	454	624	7
El	78	77	85	87	454	624	7
capital	88	77	115	87	454	624	7
relacional	117	77	156	87	454	624	7
es	159	77	168	87	454	624	7
un	171	77	181	87	454	624	7
elemento	184	77	221	87	454	624	7
clave	224	77	245	87	454	624	7
para	248	77	266	87	454	624	7
competir	269	77	304	87	454	624	7
en	307	77	317	87	454	624	7
cualquier	320	77	356	87	454	624	7
empresa.	359	77	397	87	454	624	7
En	71	87	81	97	454	624	7
lo	88	87	95	97	454	624	7
relativo	101	87	131	97	454	624	7
a	138	87	143	97	454	624	7
las	149	87	161	97	454	624	7
relaciones	167	87	208	97	454	624	7
con	215	87	229	97	454	624	7
clientes,	235	87	269	97	454	624	7
destaca	275	87	306	97	454	624	7
su	313	87	322	97	454	624	7
lealtad	329	87	356	97	454	624	7
hacia	362	87	383	97	454	624	7
la	390	87	397	97	454	624	7
organización,	71	97	124	106	454	624	7
la	130	97	137	106	454	624	7
confianza	142	97	180	106	454	624	7
en	185	97	195	106	454	624	7
las	200	97	211	106	454	624	7
relaciones,	216	97	260	106	454	624	7
los	265	97	276	106	454	624	7
canales	281	97	311	106	454	624	7
de	316	97	326	106	454	624	7
distribución,	331	97	381	106	454	624	7
así	386	97	397	106	454	624	7
como	71	106	93	116	454	624	7
las	97	106	108	116	454	624	7
ventas	113	106	140	116	454	624	7
repetidas	144	106	182	116	454	624	7
y	186	106	191	116	454	624	7
cruzadas	195	106	231	116	454	624	7
(Flostrand,	235	106	279	116	454	624	7
2006);	284	106	311	116	454	624	7
todo	316	106	334	116	454	624	7
ello	338	106	352	116	454	624	7
mejora	357	106	385	116	454	624	7
el	390	106	397	116	454	624	7
éxito	71	116	91	126	454	624	7
competitivo.	101	116	151	126	454	624	7
De	161	116	172	126	454	624	7
igual	182	116	201	126	454	624	7
forma,	211	116	238	126	454	624	7
las	248	116	259	126	454	624	7
relaciones	269	116	310	126	454	624	7
con	320	116	334	126	454	624	7
proveedores,	345	116	397	126	454	624	7
fundamentadas	71	126	133	136	454	624	7
en	137	126	147	136	454	624	7
la	151	126	158	136	454	624	7
estabilidad,	162	126	208	136	454	624	7
confianza	212	126	250	136	454	624	7
y	253	126	258	136	454	624	7
compromiso,	262	126	314	136	454	624	7
tienen	318	126	343	136	454	624	7
efectos	347	126	375	136	454	624	7
muy	379	126	397	136	454	624	7
beneficiosos	71	136	120	145	454	624	7
en	124	136	133	145	454	624	7
la	137	136	144	145	454	624	7
gestión	148	136	177	145	454	624	7
de	180	136	190	145	454	624	7
la	194	136	201	145	454	624	7
cadena	204	136	233	145	454	624	7
de	236	136	246	145	454	624	7
suministros	250	136	296	145	454	624	7
(Yang,	300	136	326	145	454	624	7
2008).	330	136	357	145	454	624	7
De	360	136	371	145	454	624	7
modo	375	136	397	145	454	624	7
global,	71	145	98	155	454	624	7
la	105	145	112	155	454	624	7
constitución	118	145	166	155	454	624	7
de	173	145	182	155	454	624	7
redes	189	145	211	155	454	624	7
de	218	145	227	155	454	624	7
colaboración	234	145	284	155	454	624	7
y	291	145	296	155	454	624	7
alianzas	302	145	334	155	454	624	7
fomentan	341	145	379	155	454	624	7
las	386	145	397	155	454	624	7
innovaciones	71	155	123	165	454	624	7
tecnológicas	127	155	176	165	454	624	7
(Welbourne	181	155	227	165	454	624	7
y	231	155	236	165	454	624	7
Pardo	240	155	263	165	454	624	7
del	267	155	279	165	454	624	7
Val,	283	155	298	165	454	624	7
2008)	302	155	327	165	454	624	7
y	331	155	335	165	454	624	7
es	339	155	348	165	454	624	7
una	353	155	367	165	454	624	7
fuente	371	155	397	165	454	624	7
importante	71	165	115	175	454	624	7
de	119	165	129	175	454	624	7
aprendizaje	132	165	179	175	454	624	7
organizativo.	182	165	235	175	454	624	7
Las	238	165	252	175	454	624	7
pymes	255	165	282	175	454	624	7
latinoamericanas	285	165	354	175	454	624	7
no	357	165	367	175	454	624	7
suelen	371	165	397	175	454	624	7
participar	71	175	109	184	454	624	7
en	115	175	125	184	454	624	7
consorcios	131	175	172	184	454	624	7
y	178	175	183	184	454	624	7
asociaciones	189	175	239	184	454	624	7
y	245	175	249	184	454	624	7
tienden	255	175	285	184	454	624	7
a	291	175	296	184	454	624	7
actuar	302	175	327	184	454	624	7
individualmente	333	175	397	184	454	624	7
(Gatto,	71	184	100	194	454	624	7
1999),	104	184	131	194	454	624	7
por	135	184	148	194	454	624	7
lo	153	184	160	194	454	624	7
que	164	184	179	194	454	624	7
la	183	184	190	194	454	624	7
cooperación	194	184	242	194	454	624	7
se	247	184	256	194	454	624	7
vuelve	260	184	286	194	454	624	7
mucho	290	184	317	194	454	624	7
más	321	184	338	194	454	624	7
necesaria.	342	184	383	194	454	624	7
La	388	184	397	194	454	624	7
cooperación	71	194	119	204	454	624	7
facilita	122	194	148	204	454	624	7
encontrar	151	194	190	204	454	624	7
los	193	194	204	204	454	624	7
elementos	207	194	249	204	454	624	7
que	252	194	267	204	454	624	7
la	270	194	277	204	454	624	7
empresa	280	194	315	204	454	624	7
necesita	317	194	351	204	454	624	7
para	353	194	372	204	454	624	7
hacer	375	194	397	204	454	624	7
frente	71	204	95	214	454	624	7
a	98	204	103	214	454	624	7
las	105	204	117	214	454	624	7
dificultades	119	204	165	214	454	624	7
del	168	204	180	214	454	624	7
entorno	182	204	214	214	454	624	7
(Humble,	217	204	254	214	454	624	7
Jackson	257	204	288	214	454	624	7
y	291	204	296	214	454	624	7
Thomson,	298	204	338	214	454	624	7
1994).	341	204	368	214	454	624	7
Estas	78	213	99	223	454	624	7
empresas	103	213	142	223	454	624	7
no	146	213	156	223	454	624	7
se	160	213	169	223	454	624	7
preocupan	173	213	215	223	454	624	7
por	219	213	232	223	454	624	7
su	236	213	245	223	454	624	7
imagen	249	213	279	223	454	624	7
en	283	213	292	223	454	624	7
el	296	213	303	223	454	624	7
momento	307	213	345	223	454	624	7
inicial,	349	213	375	223	454	624	7
pero	379	213	397	223	454	624	7
suelen	71	223	97	233	454	624	7
buscar	100	223	127	233	454	624	7
un	130	223	140	233	454	624	7
cierto	144	223	166	233	454	624	7
reconocimiento	169	223	231	233	454	624	7
social	234	223	256	233	454	624	7
(Toledo-López	260	223	317	233	454	624	7
et	320	223	328	233	454	624	7
al.,	331	223	344	233	454	624	7
2012)	347	223	372	233	454	624	7
en	375	223	385	233	454	624	7
su	388	223	397	233	454	624	7
entorno	71	233	102	243	454	624	7
local,	108	233	130	243	454	624	7
lo	136	233	143	243	454	624	7
que	149	233	164	243	454	624	7
le	170	233	177	243	454	624	7
permite	183	233	214	243	454	624	7
añadir	221	233	246	243	454	624	7
un	252	233	262	243	454	624	7
cierto	268	233	291	243	454	624	7
valor	297	233	317	243	454	624	7
a	323	233	328	243	454	624	7
sus	335	233	348	243	454	624	7
productos,	354	233	397	243	454	624	7
especialmente	71	243	129	252	454	624	7
para	131	243	150	252	454	624	7
sus	152	243	166	252	454	624	7
grupos	169	243	196	252	454	624	7
de	199	243	209	252	454	624	7
interés	212	243	239	252	454	624	7
(Flostrand,	242	243	286	252	454	624	7
2006).	289	243	316	252	454	624	7
Estos	318	243	340	252	454	624	7
elementos	343	243	384	252	454	624	7
de	387	243	397	252	454	624	7
capital	71	252	97	262	454	624	7
relacional	101	252	140	262	454	624	7
resultan	143	252	176	262	454	624	7
de	180	252	190	262	454	624	7
gran	193	252	212	262	454	624	7
utilidad	215	252	245	262	454	624	7
para	249	252	267	262	454	624	7
la	271	252	278	262	454	624	7
empresa,	281	252	319	262	454	624	7
puesto	323	252	350	262	454	624	7
que	354	252	368	262	454	624	7
ofrece	372	252	397	262	454	624	7
una	71	262	86	272	454	624	7
valoración	93	262	134	272	454	624	7
externa	141	262	172	272	454	624	7
en	179	262	189	272	454	624	7
su	196	262	205	272	454	624	7
base	212	262	231	272	454	624	7
de	238	262	248	272	454	624	7
conocimientos	255	262	312	272	454	624	7
actuales	319	262	352	272	454	624	7
y	360	262	364	272	454	624	7
brinda	371	262	397	272	454	624	7
información	71	272	118	282	454	624	7
acerca	122	272	148	282	454	624	7
de	152	272	162	282	454	624	7
las	165	272	177	282	454	624	7
tendencias	180	272	224	282	454	624	7
o	227	272	232	282	454	624	7
intereses	236	272	272	282	454	624	7
que	276	272	291	282	454	624	7
muestran	295	272	333	282	454	624	7
los	337	272	348	282	454	624	7
agentes	352	272	383	282	454	624	7
de	387	272	397	282	454	624	7
su	71	282	80	291	454	624	7
entorno,	84	282	118	291	454	624	7
los	121	282	132	291	454	624	7
cuales	136	282	161	291	454	624	7
resultan	164	282	197	291	454	624	7
cruciales	200	282	235	291	454	624	7
para	238	282	256	291	454	624	7
detectar	259	282	293	291	454	624	7
oportunidades	296	282	353	291	454	624	7
que	357	282	371	291	454	624	7
guíen	375	282	397	291	454	624	7
su	71	291	80	301	454	624	7
proceso	84	291	115	301	454	624	7
de	118	291	128	301	454	624	7
desarrollo	132	291	171	301	454	624	7
de	175	291	185	301	454	624	7
nuevos	188	291	217	301	454	624	7
conocimientos	221	291	278	301	454	624	7
(Welbourne	281	291	328	301	454	624	7
y	331	291	336	301	454	624	7
Pardo	340	291	363	301	454	624	7
del	366	291	378	301	454	624	7
Val,	382	291	397	301	454	624	7
2008).	71	301	98	311	454	624	7
La	78	311	87	320	454	624	7
Figura	90	311	115	320	454	624	7
2	118	311	124	320	454	624	7
recoge	127	311	154	320	454	624	7
el	157	311	164	320	454	624	7
impacto	166	311	198	320	454	624	7
que	202	311	216	320	454	624	7
interesa	219	311	252	320	454	624	7
analizar	255	311	286	320	454	624	7
en	289	311	299	320	454	624	7
el	302	311	309	320	454	624	7
modelo,	312	311	345	320	454	624	7
centrándose	348	311	397	320	454	624	7
esencialmente	71	320	129	330	454	624	7
en	132	320	142	330	454	624	7
el	145	320	152	330	454	624	7
efecto	155	320	180	330	454	624	7
que	183	320	197	330	454	624	7
cada	201	320	220	330	454	624	7
componente	223	320	272	330	454	624	7
del	275	320	287	330	454	624	7
capital	290	320	317	330	454	624	7
intelectual	320	320	361	330	454	624	7
produce	364	320	397	330	454	624	7
sobre	71	330	93	340	454	624	7
el	96	330	103	340	454	624	7
proceso	106	330	137	340	454	624	7
de	140	330	150	340	454	624	7
generación	152	330	196	340	454	624	7
de	199	330	209	340	454	624	7
resultados	212	330	253	340	454	624	7
empresariales.	256	330	315	340	454	624	7
Figura	115	531	140	540	454	624	7
2.	143	531	150	540	454	624	7
El	152	531	159	540	454	624	7
capital	161	531	184	540	454	624	7
intelectual	187	531	223	540	454	624	7
como	225	531	244	540	454	624	7
fuente	247	531	269	540	454	624	7
de	272	531	280	540	454	624	7
ventaja	283	531	309	540	454	624	7
competitiva	311	531	352	540	454	624	7
Fuente:	187	540	214	548	454	624	7
Elaboración	216	540	257	548	454	624	7
propia	259	540	281	548	454	624	7
Revista	71	35	96	44	454	624	8
Científica	99	35	131	44	454	624	8
de	134	35	142	44	454	624	8
la	145	35	151	44	454	624	8
UCSA,	153	35	176	44	454	624	8
Vol.3	178	35	196	44	454	624	8
N.	198	35	206	44	454	624	8
o	206	35	209	40	454	624	8
2	209	35	213	44	454	624	8
Diciembre,	216	35	254	44	454	624	8
2016:33-46	256	35	298	44	454	624	8
40	383	35	392	44	454	624	8
MATERIALES	71	58	129	68	454	624	8
Y	132	58	137	68	454	624	8
MÉTODOS	140	58	185	68	454	624	8
Para	78	68	96	77	454	624	8
analizar	100	68	131	77	454	624	8
el	135	68	142	77	454	624	8
modelo,	146	68	179	77	454	624	8
agrupamos	183	68	227	77	454	624	8
las	231	68	243	77	454	624	8
fuentes	246	68	276	77	454	624	8
de	280	68	290	77	454	624	8
ventajas	294	68	328	77	454	624	8
competitivas	332	68	383	77	454	624	8
en	387	68	397	77	454	624	8
variables	71	77	107	87	454	624	8
estructurales	112	77	164	87	454	624	8
de	169	77	178	87	454	624	8
acuerdo	183	77	215	87	454	624	8
al	220	77	227	87	454	624	8
factor	231	77	255	87	454	624	8
que	259	77	274	87	454	624	8
representan	279	77	327	87	454	624	8
y	332	77	336	87	454	624	8
buscamos	341	77	381	87	454	624	8
las	386	77	397	87	454	624	8
relaciones	71	87	111	97	454	624	8
entre	118	87	140	97	454	624	8
ellas.	147	87	168	97	454	624	8
Hacemos	174	87	211	97	454	624	8
uso	218	87	232	97	454	624	8
de	239	87	249	97	454	624	8
una	256	87	271	97	454	624	8
estimación	278	87	321	97	454	624	8
directa	328	87	355	97	454	624	8
de	362	87	372	97	454	624	8
esas	379	87	397	97	454	624	8
relaciones	71	97	111	106	454	624	8
mediante	114	97	152	106	454	624	8
técnicas	155	97	187	106	454	624	8
PLS	190	97	205	106	454	624	8
(Chin,	208	97	233	106	454	624	8
1998),	236	97	263	106	454	624	8
puesto	265	97	293	106	454	624	8
que	296	97	310	106	454	624	8
los	313	97	325	106	454	624	8
modelos	328	97	361	106	454	624	8
basados	364	97	397	106	454	624	8
en	71	106	81	116	454	624	8
covarianzas	88	106	135	116	454	624	8
exigen	143	106	169	116	454	624	8
suposiciones	176	106	227	116	454	624	8
muy	234	106	252	116	454	624	8
exigentes,	259	106	301	116	454	624	8
especialmente	308	106	366	116	454	624	8
en	373	106	383	116	454	624	8
el	390	106	397	116	454	624	8
comportamiento	71	116	137	126	454	624	8
normal	141	116	170	126	454	624	8
conjunto	174	116	209	126	454	624	8
de	214	116	223	126	454	624	8
las	228	116	239	126	454	624	8
variables	244	116	280	126	454	624	8
utilizadas	284	116	322	126	454	624	8
en	327	116	337	126	454	624	8
el	341	116	348	126	454	624	8
modelo.	353	116	385	126	454	624	8
El	390	116	397	126	454	624	8
hecho	71	126	95	136	454	624	8
de	99	126	109	136	454	624	8
trabajar	113	126	145	136	454	624	8
con	149	126	163	136	454	624	8
datos	167	126	189	136	454	624	8
ordinales	193	126	230	136	454	624	8
medidos	234	126	268	136	454	624	8
en	272	126	282	136	454	624	8
una	286	126	301	136	454	624	8
escala	305	126	330	136	454	624	8
de	334	126	344	136	454	624	8
intervalo,	348	126	386	136	454	624	8
al	390	126	397	136	454	624	8
estar	71	136	91	145	454	624	8
basados	96	136	129	145	454	624	8
en	133	136	143	145	454	624	8
encuestas	148	136	188	145	454	624	8
según	192	136	216	145	454	624	8
la	221	136	228	145	454	624	8
escala	232	136	257	145	454	624	8
de	262	136	272	145	454	624	8
Likert,	276	136	302	145	454	624	8
se	306	136	315	145	454	624	8
hace	320	136	339	145	454	624	8
difícil	343	136	364	145	454	624	8
que	368	136	383	145	454	624	8
se	388	136	397	145	454	624	8
verifique	71	145	106	155	454	624	8
la	110	145	117	155	454	624	8
suposición	121	145	163	155	454	624	8
de	167	145	177	155	454	624	8
normalidad	181	145	226	155	454	624	8
de	230	145	240	155	454	624	8
las	244	145	255	155	454	624	8
variables.	259	145	298	155	454	624	8
La	302	145	312	155	454	624	8
técnica	316	145	344	155	454	624	8
PLS	348	145	363	155	454	624	8
es	367	145	376	155	454	624	8
más	380	145	397	155	454	624	8
flexible.	71	155	103	165	454	624	8
En	106	155	116	165	454	624	8
cada	119	155	138	165	454	624	8
paso,	141	155	163	165	454	624	8
intenta	167	155	195	165	454	624	8
minimizar	198	155	238	165	454	624	8
la	241	155	248	165	454	624	8
varianza	251	155	285	165	454	624	8
residual	289	155	320	165	454	624	8
con	323	155	338	165	454	624	8
respecto	341	155	375	165	454	624	8
a	379	155	383	165	454	624	8
un	387	155	397	165	454	624	8
subconjunto	71	165	120	175	454	624	8
de	125	165	135	175	454	624	8
parámetros	140	165	186	175	454	624	8
estimados,	191	165	235	175	454	624	8
fijadas	240	165	266	175	454	624	8
las	271	165	282	175	454	624	8
variables	287	165	323	175	454	624	8
de	328	165	338	175	454	624	8
aproximación	343	165	397	175	454	624	8
restantes	71	175	108	184	454	624	8
y	111	175	116	184	454	624	8
los	119	175	130	184	454	624	8
otros	133	175	153	184	454	624	8
parámetros.	156	175	205	184	454	624	8
Dicha	78	184	100	194	454	624	8
técnica	103	184	132	194	454	624	8
utiliza	135	184	158	194	454	624	8
la	161	184	168	194	454	624	8
varianza	171	184	205	194	454	624	8
promedio	208	184	246	194	454	624	8
extraída	249	184	282	194	454	624	8
(AVE)	285	184	308	194	454	624	8
y	311	184	316	194	454	624	8
el	319	184	326	194	454	624	8
alfa	329	184	343	194	454	624	8
de	346	184	356	194	454	624	8
Cronbach	359	184	397	194	454	624	8
(CA)	71	194	89	204	454	624	8
como	95	194	117	204	454	624	8
criterios	123	194	155	204	454	624	8
de	161	194	170	204	454	624	8
validación	176	194	216	204	454	624	8
(Cronbach,	222	194	267	204	454	624	8
1951).	272	194	299	204	454	624	8
AVE	305	194	321	204	454	624	8
intenta	327	194	355	204	454	624	8
medir	361	194	384	204	454	624	8
la	390	194	397	204	454	624	8
cantidad	71	204	105	214	454	624	8
de	109	204	119	214	454	624	8
varianza	122	204	156	214	454	624	8
que	160	204	174	214	454	624	8
una	178	204	193	214	454	624	8
componente	197	204	246	214	454	624	8
de	250	204	259	214	454	624	8
la	263	204	270	214	454	624	8
variable	274	204	305	214	454	624	8
latente	309	204	337	214	454	624	8
captura	340	204	371	214	454	624	8
de	374	204	384	214	454	624	8
su	388	204	397	214	454	624	8
indicador	71	213	108	223	454	624	8
respecto	111	213	145	223	454	624	8
a	149	213	153	223	454	624	8
la	157	213	164	223	454	624	8
cantidad	167	213	201	223	454	624	8
debida	205	213	232	223	454	624	8
al	235	213	242	223	454	624	8
error	245	213	265	223	454	624	8
de	269	213	278	223	454	624	8
medida.	282	213	314	223	454	624	8
Deben	317	213	343	223	454	624	8
ser	347	213	359	223	454	624	8
mayores	362	213	397	223	454	624	8
que	71	223	86	233	454	624	8
las	90	223	101	233	454	624	8
correlaciones	104	223	157	233	454	624	8
al	161	223	168	233	454	624	8
cuadrado.	172	223	212	233	454	624	8
Se	215	223	226	233	454	624	8
recomienda	229	223	276	233	454	624	8
que	280	223	295	233	454	624	8
esa	298	223	312	233	454	624	8
cantidad	316	223	350	233	454	624	8
sea	354	223	368	233	454	624	8
mayor	371	223	397	233	454	624	8
del	71	233	83	243	454	624	8
0,5	86	233	99	243	454	624	8
para	102	233	120	243	454	624	8
que	123	233	138	243	454	624	8
los	141	233	152	243	454	624	8
indicadores	155	233	200	243	454	624	8
expliquen	203	233	242	243	454	624	8
más	245	233	262	243	454	624	8
que	265	233	280	243	454	624	8
el	283	233	290	243	454	624	8
error,	292	233	315	243	454	624	8
pero	318	233	336	243	454	624	8
si	339	233	345	243	454	624	8
ese	348	233	362	243	454	624	8
valor	365	233	385	243	454	624	8
se	388	233	397	243	454	624	8
encuentra	71	243	111	252	454	624	8
alrededor	115	243	153	252	454	624	8
de	157	243	167	252	454	624	8
0,3	171	243	184	252	454	624	8
también	188	243	220	252	454	624	8
se	224	243	233	252	454	624	8
pueden	237	243	267	252	454	624	8
aceptar,	270	243	303	252	454	624	8
si	307	243	314	252	454	624	8
está	317	243	334	252	454	624	8
justificado.	338	243	382	252	454	624	8
CA	386	243	397	252	454	624	8
mide	71	252	91	262	454	624	8
la	96	252	103	262	454	624	8
consistencia	108	252	157	262	454	624	8
interna	162	252	190	262	454	624	8
del	196	252	208	262	454	624	8
cuestionario.	213	252	264	262	454	624	8
Se	270	252	280	262	454	624	8
basa	285	252	304	262	454	624	8
en	309	252	319	262	454	624	8
el	324	252	331	262	454	624	8
análisis	336	252	365	262	454	624	8
de	371	252	380	262	454	624	8
las	386	252	397	262	454	624	8
correlaciones	71	262	124	272	454	624	8
promedios	127	262	169	272	454	624	8
entre	173	262	194	272	454	624	8
los	198	262	209	272	454	624	8
ítems	212	262	234	272	454	624	8
referidos	238	262	274	272	454	624	8
a	277	262	282	272	454	624	8
un	285	262	296	272	454	624	8
mismo	299	262	326	272	454	624	8
aspecto,	329	262	363	272	454	624	8
a	367	262	372	272	454	624	8
partir	375	262	397	272	454	624	8
de	71	272	81	282	454	624	8
una	86	272	101	282	454	624	8
sola	106	272	122	282	454	624	8
administración	127	272	186	282	454	624	8
del	191	272	203	282	454	624	8
cuestionario.	208	272	260	282	454	624	8
Se	265	272	276	282	454	624	8
considera	281	272	319	282	454	624	8
que	324	272	339	282	454	624	8
es	344	272	353	282	454	624	8
adecuado	358	272	397	282	454	624	8
cuando	71	282	100	291	454	624	8
es	103	282	112	291	454	624	8
mayor	114	282	140	291	454	624	8
de	143	282	153	291	454	624	8
0,6	155	282	169	291	454	624	8
(Nunnally	171	282	210	291	454	624	8
y	213	282	218	291	454	624	8
Bernstein,	220	282	261	291	454	624	8
1994).	264	282	291	291	454	624	8
Al	78	291	86	301	454	624	8
no	90	291	100	301	454	624	8
exigir	104	291	127	301	454	624	8
la	131	291	138	301	454	624	8
normalidad	142	291	187	301	454	624	8
de	192	291	201	301	454	624	8
las	206	291	217	301	454	624	8
variables	221	291	257	301	454	624	8
que	262	291	277	301	454	624	8
definen	281	291	311	301	454	624	8
los	315	291	326	301	454	624	8
constructos	330	291	377	301	454	624	8
a	381	291	386	301	454	624	8
la	390	291	397	301	454	624	8
hora	71	301	89	311	454	624	8
de	92	301	102	311	454	624	8
hacer	105	301	128	311	454	624	8
la	131	301	138	311	454	624	8
estimación,	141	301	187	311	454	624	8
la	190	301	197	311	454	624	8
ley	200	301	212	311	454	624	8
de	215	301	225	311	454	624	8
distribución	228	301	275	311	454	624	8
de	278	301	288	311	454	624	8
los	291	301	302	311	454	624	8
estimadores	305	301	355	311	454	624	8
obtenidos	358	301	397	311	454	624	8
no	71	311	81	320	454	624	8
es	84	311	93	320	454	624	8
conocida.	97	311	135	320	454	624	8
Por	138	311	151	320	454	624	8
ello,	155	311	172	320	454	624	8
para	175	311	193	320	454	624	8
contrastar	197	311	238	320	454	624	8
si	241	311	247	320	454	624	8
los	251	311	262	320	454	624	8
parámetros	266	311	312	320	454	624	8
son	315	311	329	320	454	624	8
significativos	333	311	384	320	454	624	8
se	388	311	397	320	454	624	8
hace	71	320	90	330	454	624	8
uso	94	320	108	330	454	624	8
de	112	320	122	330	454	624	8
una	126	320	141	330	454	624	8
técnica	145	320	173	330	454	624	8
de	177	320	187	330	454	624	8
bootstrapping.	191	320	249	330	454	624	8
Esta	253	320	271	330	454	624	8
consiste	275	320	307	330	454	624	8
en	311	320	321	330	454	624	8
crear	325	320	346	330	454	624	8
N	350	320	356	330	454	624	8
muestras	360	320	397	330	454	624	8
similares	71	330	107	340	454	624	8
a	111	330	116	340	454	624	8
la	120	330	127	340	454	624	8
obtenida	131	330	166	340	454	624	8
con	170	330	184	340	454	624	8
esa	188	330	202	340	454	624	8
misma	206	330	233	340	454	624	8
distribución	237	330	283	340	454	624	8
empírica.	287	330	324	340	454	624	8
A	328	330	334	340	454	624	8
partir	338	330	360	340	454	624	8
de	364	330	374	340	454	624	8
cada	378	330	397	340	454	624	8
una	71	340	86	350	454	624	8
de	92	340	102	350	454	624	8
ellas	108	340	126	350	454	624	8
se	132	340	141	350	454	624	8
obtendrá	147	340	183	350	454	624	8
un	188	340	198	350	454	624	8
estimador	204	340	245	350	454	624	8
PLS	251	340	265	350	454	624	8
diferente.	271	340	310	350	454	624	8
Suponiendo	316	340	363	350	454	624	8
que	369	340	384	350	454	624	8
el	390	340	397	350	454	624	8
promedio	71	350	109	359	454	624	8
de	114	350	123	359	454	624	8
todos	128	350	150	359	454	624	8
ellos	155	350	173	359	454	624	8
sigue	178	350	199	359	454	624	8
aproximadamente	204	350	277	359	454	624	8
una	281	350	296	359	454	624	8
distribución	301	350	348	359	454	624	8
normal,	352	350	383	359	454	624	8
se	388	350	397	359	454	624	8
evalúa	71	359	97	369	454	624	8
su	101	359	110	369	454	624	8
fiabilidad	114	359	150	369	454	624	8
y	153	359	158	369	454	624	8
valor	162	359	181	369	454	624	8
(Efron,	185	359	213	369	454	624	8
1979).	216	359	243	369	454	624	8
El	247	359	254	369	454	624	8
proceso	257	359	289	369	454	624	8
de	292	359	302	369	454	624	8
estimación	305	359	348	369	454	624	8
del	352	359	364	369	454	624	8
modelo	367	359	397	369	454	624	8
presenta	71	369	106	379	454	624	8
varias	109	369	133	379	454	624	8
fases.	136	369	159	379	454	624	8
En	162	369	172	379	454	624	8
primer	175	369	202	379	454	624	8
lugar,	205	369	228	379	454	624	8
se	231	369	240	379	454	624	8
debe	243	369	262	379	454	624	8
comprobar	265	369	308	379	454	624	8
si	311	369	317	379	454	624	8
los	320	369	331	379	454	624	8
ítems	334	369	356	379	454	624	8
utilizados	359	369	397	379	454	624	8
se	71	379	80	388	454	624	8
ajustan	84	379	114	388	454	624	8
a	118	379	122	388	454	624	8
los	126	379	138	388	454	624	8
constructos	142	379	188	388	454	624	8
definidos.	192	379	231	388	454	624	8
Esta	235	379	252	388	454	624	8
comprobación	256	379	312	388	454	624	8
se	316	379	325	388	454	624	8
compone	329	379	365	388	454	624	8
de	369	379	379	388	454	624	8
dos	383	379	397	388	454	624	8
elementos:	71	388	116	398	454	624	8
por	120	388	133	398	454	624	8
una	136	388	151	398	454	624	8
parte,	154	388	178	398	454	624	8
se	182	388	191	398	454	624	8
debe	194	388	214	398	454	624	8
determinar	217	388	261	398	454	624	8
si	264	388	271	398	454	624	8
el	274	388	281	398	454	624	8
efecto	285	388	309	398	454	624	8
de	312	388	322	398	454	624	8
cada	326	388	344	398	454	624	8
uno	348	388	363	398	454	624	8
de	366	388	376	398	454	624	8
esos	379	388	397	398	454	624	8
ítems	71	398	93	408	454	624	8
sobre	97	398	120	408	454	624	8
el	124	398	131	408	454	624	8
constructo	135	398	177	408	454	624	8
es	182	398	191	408	454	624	8
significativo,	195	398	245	408	454	624	8
es	250	398	259	408	454	624	8
decir,	263	398	285	408	454	624	8
si	290	398	296	408	454	624	8
su	300	398	310	408	454	624	8
efecto	314	398	339	408	454	624	8
es	343	398	352	408	454	624	8
realmente	356	398	397	408	454	624	8
diferente	71	408	107	418	454	624	8
de	111	408	121	418	454	624	8
cero,	125	408	145	418	454	624	8
lo	149	408	156	418	454	624	8
que	159	408	174	418	454	624	8
se	178	408	187	418	454	624	8
comprobará	191	408	239	418	454	624	8
con	243	408	257	418	454	624	8
los	261	408	272	418	454	624	8
t-estadísticos	276	408	330	418	454	624	8
construidos	334	408	380	418	454	624	8
por	384	408	397	418	454	624	8
bootstrapping;	71	418	130	427	454	624	8
por	135	418	148	427	454	624	8
otra,	153	418	172	427	454	624	8
se	177	418	186	427	454	624	8
debe	191	418	211	427	454	624	8
evaluar	215	418	245	427	454	624	8
de	250	418	260	427	454	624	8
modo	265	418	287	427	454	624	8
conjunto	292	418	327	427	454	624	8
si	332	418	338	427	454	624	8
el	343	418	350	427	454	624	8
constructo	355	418	397	427	454	624	8
representa	71	427	114	437	454	624	8
bien	119	427	136	437	454	624	8
la	140	427	147	437	454	624	8
información	152	427	199	437	454	624	8
suministrada	203	427	255	437	454	624	8
por	260	427	273	437	454	624	8
los	278	427	289	437	454	624	8
diferentes	293	427	333	437	454	624	8
ítems,	338	427	363	437	454	624	8
para	367	427	385	437	454	624	8
lo	390	427	397	437	454	624	8
cual	71	437	87	447	454	624	8
haremos	90	437	125	447	454	624	8
uso	128	437	142	447	454	624	8
del	145	437	157	447	454	624	8
AVE	160	437	176	447	454	624	8
y	179	437	184	447	454	624	8
del	187	437	199	447	454	624	8
CA.	202	437	216	447	454	624	8
Cuando	219	437	249	447	454	624	8
alguno	252	437	279	447	454	624	8
de	282	437	292	447	454	624	8
los	295	437	306	447	454	624	8
ítems	309	437	331	447	454	624	8
que	334	437	349	447	454	624	8
intervienen	352	437	397	447	454	624	8
en	71	447	81	457	454	624	8
el	86	447	93	457	454	624	8
modelo	97	447	127	457	454	624	8
no	132	447	141	457	454	624	8
es	146	447	155	457	454	624	8
significativo,	160	447	210	457	454	624	8
se	215	447	224	457	454	624	8
elimina	229	447	257	457	454	624	8
del	262	447	274	457	454	624	8
constructo	279	447	321	457	454	624	8
y	326	447	330	457	454	624	8
se	335	447	344	457	454	624	8
rehacen	349	447	381	457	454	624	8
los	386	447	397	457	454	624	8
cálculos	71	457	103	466	454	624	8
sin	106	457	118	466	454	624	8
ese	122	457	135	466	454	624	8
ítem.	139	457	160	466	454	624	8
Una	164	457	179	466	454	624	8
vez	183	457	197	466	454	624	8
aceptada	201	457	237	466	454	624	8
la	241	457	248	466	454	624	8
validez	252	457	280	466	454	624	8
de	283	457	293	466	454	624	8
los	297	457	308	466	454	624	8
constructos,	312	457	361	466	454	624	8
se	365	457	374	466	454	624	8
debe	377	457	397	466	454	624	8
evaluar	71	466	101	476	454	624	8
si	104	466	110	476	454	624	8
el	113	466	120	476	454	624	8
efecto	123	466	147	476	454	624	8
entre	150	466	171	476	454	624	8
ellos	174	466	192	476	454	624	8
es	195	466	204	476	454	624	8
significativo.	207	466	257	476	454	624	8
Esta	260	466	277	476	454	624	8
segunda	280	466	314	476	454	624	8
fase	316	466	333	476	454	624	8
debe	336	466	355	476	454	624	8
llevarse	358	466	389	476	454	624	8
a	392	466	397	476	454	624	8
cabo	71	476	90	486	454	624	8
mediante	93	476	130	486	454	624	8
t-estadísticos	133	476	187	486	454	624	8
calculados	189	476	231	486	454	624	8
también	234	476	266	486	454	624	8
por	269	476	282	486	454	624	8
técnicas	285	476	318	486	454	624	8
bootstrapping.	321	476	379	486	454	624	8
Para	78	486	96	495	454	624	8
evaluar	102	486	132	495	454	624	8
esos	138	486	156	495	454	624	8
efectos,	162	486	194	495	454	624	8
se	200	486	209	495	454	624	8
hace	215	486	234	495	454	624	8
uso	240	486	254	495	454	624	8
de	260	486	270	495	454	624	8
una	276	486	291	495	454	624	8
metodología	297	486	346	495	454	624	8
basada	352	486	381	495	454	624	8
en	387	486	397	495	454	624	8
trayectorias.	71	495	122	505	454	624	8
Dicho	125	495	147	505	454	624	8
proceso	151	495	182	505	454	624	8
tiene	185	495	205	505	454	624	8
varios	209	495	233	505	454	624	8
elementos.	236	495	281	505	454	624	8
En	284	495	294	505	454	624	8
el	298	495	304	505	454	624	8
nivel	308	495	327	505	454	624	8
inicial	330	495	353	505	454	624	8
se	356	495	365	505	454	624	8
analiza	369	495	397	505	454	624	8
el	71	505	78	515	454	624	8
efecto	81	505	106	515	454	624	8
de	109	505	119	515	454	624	8
todos	122	505	144	515	454	624	8
los	148	505	159	515	454	624	8
constructos	162	505	208	515	454	624	8
que	211	505	226	515	454	624	8
actúan	230	505	257	515	454	624	8
como	260	505	282	515	454	624	8
variables	285	505	321	515	454	624	8
explicativas	324	505	371	515	454	624	8
sobre	375	505	397	515	454	624	8
el	71	515	78	525	454	624	8
constructo	82	515	124	525	454	624	8
respuesta.	128	515	171	525	454	624	8
Si	175	515	182	525	454	624	8
en	187	515	197	525	454	624	8
algún	201	515	223	525	454	624	8
caso,	227	515	248	525	454	624	8
esa	252	515	266	525	454	624	8
relación	270	515	302	525	454	624	8
no	306	515	316	525	454	624	8
es	320	515	329	525	454	624	8
significativa,	333	515	384	525	454	624	8
se	388	515	397	525	454	624	8
elimina	71	525	100	534	454	624	8
de	104	525	114	534	454	624	8
ese	118	525	131	534	454	624	8
nivel.	135	525	157	534	454	624	8
Los	161	525	174	534	454	624	8
constructos	178	525	225	534	454	624	8
que	228	525	243	534	454	624	8
se	247	525	256	534	454	624	8
mantienen	260	525	303	534	454	624	8
en	307	525	316	534	454	624	8
el	320	525	327	534	454	624	8
modelo	331	525	361	534	454	624	8
pasan	364	525	388	534	454	624	8
a	392	525	397	534	454	624	8
ser	71	534	83	544	454	624	8
variables	88	534	124	544	454	624	8
respuesta	129	534	168	544	454	624	8
del	173	534	185	544	454	624	8
siguiente	189	534	226	544	454	624	8
nivel	230	534	249	544	454	624	8
de	254	534	264	544	454	624	8
trayectoria.	268	534	315	544	454	624	8
A	319	534	325	544	454	624	8
continuación,	330	534	383	544	454	624	8
se	388	534	397	544	454	624	8
repite	71	544	94	554	454	624	8
el	97	544	104	554	454	624	8
proceso	107	544	138	554	454	624	8
hasta	141	544	163	554	454	624	8
que	166	544	181	554	454	624	8
no	183	544	193	554	454	624	8
haya	196	544	215	554	454	624	8
variables	218	544	254	554	454	624	8
significativas	257	544	309	554	454	624	8
en	312	544	321	554	454	624	8
el	324	544	331	554	454	624	8
modelo.	334	544	366	554	454	624	8
Revista	71	35	96	44	454	624	9
Científica	99	35	131	44	454	624	9
de	134	35	142	44	454	624	9
la	145	35	151	44	454	624	9
UCSA,	153	35	176	44	454	624	9
Vol.3	178	35	196	44	454	624	9
N.	198	35	206	44	454	624	9
o	206	35	209	40	454	624	9
2	209	35	213	44	454	624	9
Diciembre,	216	35	254	44	454	624	9
2016:33-46	256	35	298	44	454	624	9
41	383	35	392	44	454	624	9
Para	78	58	96	68	454	624	9
el	104	58	111	68	454	624	9
proceso	119	58	150	68	454	624	9
de	158	58	167	68	454	624	9
análisis,	175	58	208	68	454	624	9
depuración	216	58	260	68	454	624	9
y	268	58	273	68	454	624	9
tratamiento	280	58	327	68	454	624	9
de	335	58	345	68	454	624	9
los	353	58	364	68	454	624	9
datos,	372	58	397	68	454	624	9
determinación	71	68	128	77	454	624	9
de	133	68	143	77	454	624	9
factores	147	68	179	77	454	624	9
y	184	68	189	77	454	624	9
evaluación	193	68	236	77	454	624	9
de	241	68	251	77	454	624	9
efectos	255	68	284	77	454	624	9
se	289	68	298	77	454	624	9
utilizaron	302	68	340	77	454	624	9
los	344	68	355	77	454	624	9
paquetes	360	68	397	77	454	624	9
estadísticos	71	77	118	87	454	624	9
SPSS	123	77	145	87	454	624	9
(versión	151	77	183	87	454	624	9
15)	189	77	203	87	454	624	9
y	208	77	213	87	454	624	9
SMART-PLS	219	77	266	87	454	624	9
(versión	272	77	304	87	454	624	9
2M3)	310	77	331	87	454	624	9
(Ringle	336	77	365	87	454	624	9
et	371	77	379	87	454	624	9
al.,	384	77	397	87	454	624	9
2005).	71	87	98	97	454	624	9
RESULTADOS	71	106	131	116	454	624	9
Capital	71	116	102	126	454	624	9
intelectual	105	116	153	126	454	624	9
y	155	116	160	126	454	624	9
ventajas	163	116	202	126	454	624	9
competitivas	204	116	262	126	454	624	9
Los	78	126	92	136	454	624	9
resultados	97	126	138	136	454	624	9
de	143	126	153	136	454	624	9
aplicar	158	126	185	136	454	624	9
el	190	126	197	136	454	624	9
modelo	202	126	232	136	454	624	9
anterior	237	126	268	136	454	624	9
a	274	126	278	136	454	624	9
los	283	126	295	136	454	624	9
datos	300	126	322	136	454	624	9
de	327	126	337	136	454	624	9
las	342	126	353	136	454	624	9
empresas	358	126	397	136	454	624	9
madereras	71	136	114	145	454	624	9
de	118	136	128	145	454	624	9
Oberá	132	136	157	145	454	624	9
confirman	161	136	201	145	454	624	9
la	206	136	213	145	454	624	9
composición	217	136	267	145	454	624	9
de	271	136	281	145	454	624	9
los	285	136	296	145	454	624	9
constructos	301	136	347	145	454	624	9
relativos	351	136	386	145	454	624	9
al	390	136	397	145	454	624	9
capital	71	145	97	155	454	624	9
relacional,	102	145	144	155	454	624	9
estructural	149	145	192	155	454	624	9
y	197	145	202	155	454	624	9
humano,	207	145	242	155	454	624	9
al	247	145	254	155	454	624	9
igual	259	145	279	155	454	624	9
que	283	145	298	155	454	624	9
al	303	145	310	155	454	624	9
resto	315	145	336	155	454	624	9
de	341	145	350	155	454	624	9
elementos	355	145	397	155	454	624	9
introducidos	71	155	120	165	454	624	9
en	124	155	134	165	454	624	9
el	138	155	145	165	454	624	9
modelo,	148	155	181	165	454	624	9
puesto	185	155	211	165	454	624	9
que	215	155	230	165	454	624	9
los	234	155	245	165	454	624	9
ítems	249	155	271	165	454	624	9
utilizados	275	155	313	165	454	624	9
para	316	155	335	165	454	624	9
definirlos	338	155	375	165	454	624	9
eran	379	155	397	165	454	624	9
todos	71	165	93	175	454	624	9
significativos	103	165	154	175	454	624	9
mediante	164	165	201	175	454	624	9
los	211	165	222	175	454	624	9
test	232	165	247	175	454	624	9
bootstrap	257	165	295	175	454	624	9
salvo	304	165	325	175	454	624	9
los	335	165	346	175	454	624	9
resultados	355	165	397	175	454	624	9
empresariales,	71	175	130	184	454	624	9
puesto	134	175	161	184	454	624	9
que	165	175	180	184	454	624	9
dicho	184	175	205	184	454	624	9
constructo	209	175	251	184	454	624	9
no	255	175	265	184	454	624	9
incluía	269	175	294	184	454	624	9
de	298	175	308	184	454	624	9
modo	312	175	334	184	454	624	9
significativo	338	175	386	184	454	624	9
ni	390	175	397	184	454	624	9
los	71	184	82	194	454	624	9
costos,	86	184	114	194	454	624	9
ni	118	184	126	194	454	624	9
los	129	184	141	194	454	624	9
beneficios,	145	184	187	194	454	624	9
por	191	184	205	194	454	624	9
lo	209	184	216	194	454	624	9
que	219	184	234	194	454	624	9
fueron	238	184	264	194	454	624	9
eliminados	268	184	311	194	454	624	9
del	315	184	327	194	454	624	9
estudio,	331	184	363	194	454	624	9
al	367	184	374	194	454	624	9
igual	378	184	397	194	454	624	9
que	71	194	86	204	454	624	9
se	89	194	98	204	454	624	9
aceptaba	100	194	137	204	454	624	9
el	140	194	147	204	454	624	9
modelo	149	194	179	204	454	624	9
global	182	194	206	204	454	624	9
(Fernández-Jardón	209	194	284	204	454	624	9
y	287	194	292	204	454	624	9
Martos,	295	194	325	204	454	624	9
2016).	327	194	354	204	454	624	9
Los	78	204	92	214	454	624	9
efectos	95	204	124	214	454	624	9
de	127	204	137	214	454	624	9
las	140	204	152	214	454	624	9
relaciones	155	204	195	214	454	624	9
entre	199	204	220	214	454	624	9
constructos	223	204	270	214	454	624	9
vienen	273	204	300	214	454	624	9
recogidos	303	204	342	214	454	624	9
en	345	204	355	214	454	624	9
la	358	204	365	214	454	624	9
Tabla	369	204	391	214	454	624	9
.	394	204	397	214	454	624	9
Tal	71	213	83	223	454	624	9
como	88	213	110	223	454	624	9
mostraron	115	213	157	223	454	624	9
Fernández-Jardón	162	213	234	223	454	624	9
y	240	213	244	223	454	624	9
Martos,	250	213	280	223	454	624	9
(2016),	285	213	316	223	454	624	9
el	321	213	328	223	454	624	9
efecto	333	213	358	223	454	624	9
principal	363	213	397	223	454	624	9
sobre	71	223	93	233	454	624	9
los	97	223	108	233	454	624	9
resultados	112	223	154	233	454	624	9
empresariales	158	223	214	233	454	624	9
era	218	223	231	233	454	624	9
debido	235	223	262	233	454	624	9
a	266	223	271	233	454	624	9
los	275	223	286	233	454	624	9
factores	290	223	322	233	454	624	9
estratégicos,	326	223	378	233	454	624	9
que	382	223	397	233	454	624	9
eran	71	233	89	243	454	624	9
afectados	93	233	132	243	454	624	9
por	135	233	149	243	454	624	9
el	153	233	160	243	454	624	9
territorio	164	233	199	243	454	624	9
y	203	233	208	243	454	624	9
las	212	233	223	243	454	624	9
capacidades	227	233	276	243	454	624	9
organizativas.	280	233	336	243	454	624	9
Estas	340	233	361	243	454	624	9
estaban	365	233	397	243	454	624	9
constituidas	71	243	119	252	454	624	9
por	122	243	135	252	454	624	9
los	138	243	149	252	454	624	9
recursos	152	243	186	252	454	624	9
tangibles	189	243	225	252	454	624	9
y	228	243	232	252	454	624	9
el	235	243	242	252	454	624	9
capital	245	243	271	252	454	624	9
intelectual.	274	243	319	252	454	624	9
Tabla	187	262	208	270	454	624	9
1.	211	262	218	270	454	624	9
Efectos	220	262	246	270	454	624	9
entre	248	262	267	270	454	624	9
constructos	269	262	310	270	454	624	9
Constructos	81	279	128	288	454	624	9
Original	152	279	183	288	454	624	9
Sample	207	279	236	288	454	624	9
Standard	250	279	286	288	454	624	9
Standard	303	279	338	288	454	624	9
Test	363	279	380	288	454	624	9
Sample	154	288	182	296	454	624	9
Mean	211	288	232	296	454	624	9
Deviation	249	288	287	296	454	624	9
Error	311	288	331	296	454	624	9
Statistics	353	288	389	296	454	624	9
HC	87	297	98	305	454	624	9
->	100	297	110	305	454	624	9
CE	112	297	122	305	454	624	9
0,76	160	297	176	305	454	624	9
0,77	213	297	229	305	454	624	9
0,05	260	297	276	305	454	624	9
0,05	313	297	328	305	454	624	9
14,44	361	297	381	305	454	624	9
CE	87	306	97	314	454	624	9
->	100	306	109	314	454	624	9
CR	111	306	122	314	454	624	9
0,70	160	306	176	314	454	624	9
0,71	213	306	229	314	454	624	9
0,04	260	306	276	314	454	624	9
0,04	313	306	328	314	454	624	9
17,06	361	306	381	314	454	624	9
CR	87	314	97	322	454	624	9
->	100	314	109	322	454	624	9
CO	111	314	122	322	454	624	9
0,66	160	314	176	322	454	624	9
0,67	213	314	229	322	454	624	9
0,08	260	314	276	322	454	624	9
0,08	313	314	328	322	454	624	9
8,53	363	314	379	322	454	624	9
RT	87	322	97	331	454	624	9
->	99	322	109	331	454	624	9
CO	111	322	122	331	454	624	9
0,33	160	322	176	331	454	624	9
0,32	213	322	229	331	454	624	9
0,08	260	322	276	331	454	624	9
0,08	313	322	328	331	454	624	9
3,94	363	322	379	331	454	624	9
Zona	83	331	102	339	454	624	9
->	105	331	114	339	454	624	9
FE	117	331	126	339	454	624	9
0,38	160	331	176	339	454	624	9
0,38	213	331	229	339	454	624	9
0,09	260	331	276	339	454	624	9
0,09	313	331	328	339	454	624	9
4,13	363	331	379	339	454	624	9
CO	87	340	98	348	454	624	9
->	101	340	110	348	454	624	9
FE	112	340	122	348	454	624	9
0,47	160	340	176	348	454	624	9
0,49	213	340	229	348	454	624	9
0,07	260	340	276	348	454	624	9
0,07	313	340	328	348	454	624	9
6,42	363	340	379	348	454	624	9
FE	88	348	97	356	454	624	9
->	99	348	109	356	454	624	9
RE	111	348	121	356	454	624	9
0,42	160	348	176	356	454	624	9
0,49	213	348	229	356	454	624	9
0,06	260	348	276	356	454	624	9
0,06	313	348	328	356	454	624	9
6,70	363	348	379	356	454	624	9
HC:	121	357	135	365	454	624	9
capital	137	357	160	365	454	624	9
humano;	163	357	194	365	454	624	9
CE:	197	357	209	365	454	624	9
capital	212	357	235	365	454	624	9
estructural;	237	357	278	365	454	624	9
CR:	281	357	294	365	454	624	9
capital	296	357	319	365	454	624	9
relacional;	322	357	358	365	454	624	9
CO:	361	357	375	365	454	624	9
competencias	89	366	137	374	454	624	9
organizativas;	140	366	190	374	454	624	9
RT:	192	366	204	374	454	624	9
recursos	207	366	237	374	454	624	9
tangibles;	239	366	274	374	454	624	9
Zona:	276	366	297	374	454	624	9
territorio;	300	366	334	374	454	624	9
FE:	336	366	348	374	454	624	9
factores	350	366	378	374	454	624	9
estratégicos;	108	374	154	383	454	624	9
RE:	157	374	169	383	454	624	9
resultados	171	374	208	383	454	624	9
empresariales.	210	374	262	383	454	624	9
Fuente:	265	374	292	383	454	624	9
Elaboración	294	374	335	383	454	624	9
propia	337	374	359	383	454	624	9
Nuestro	78	392	110	402	454	624	9
interés	116	392	144	402	454	624	9
se	150	392	159	402	454	624	9
centra	166	392	192	402	454	624	9
en	198	392	208	402	454	624	9
analizar	215	392	246	402	454	624	9
separadamente	253	392	315	402	454	624	9
cada	322	392	341	402	454	624	9
una	348	392	362	402	454	624	9
de	369	392	379	402	454	624	9
las	386	392	397	402	454	624	9
dimensiones	71	402	121	412	454	624	9
del	125	402	137	412	454	624	9
capital	141	402	167	412	454	624	9
intelectual.	171	402	216	412	454	624	9
Se	220	402	230	412	454	624	9
comprobó	234	402	274	412	454	624	9
que	278	402	293	412	454	624	9
solo	297	402	313	412	454	624	9
el	317	402	324	412	454	624	9
capital	328	402	354	412	454	624	9
relacional	358	402	397	412	454	624	9
tiene	71	412	91	422	454	624	9
efectos	94	412	123	422	454	624	9
significativos	126	412	178	422	454	624	9
directos	182	412	213	422	454	624	9
sobre	217	412	239	422	454	624	9
las	242	412	253	422	454	624	9
capacidades	257	412	306	422	454	624	9
organizativas.	309	412	365	422	454	624	9
Este,	368	412	389	422	454	624	9
a	392	412	397	422	454	624	9
su	71	422	80	431	454	624	9
vez,	84	422	101	431	454	624	9
está	105	422	122	431	454	624	9
afectado	126	422	160	431	454	624	9
por	164	422	177	431	454	624	9
el	181	422	188	431	454	624	9
capital	192	422	218	431	454	624	9
estructural.	222	422	268	431	454	624	9
Finalmente,	272	422	319	431	454	624	9
el	323	422	330	431	454	624	9
capital	334	422	360	431	454	624	9
humano	364	422	397	431	454	624	9
afecta	71	431	96	441	454	624	9
al	99	431	106	441	454	624	9
capital	109	431	135	441	454	624	9
estructural,	138	431	184	441	454	624	9
estando	188	431	219	441	454	624	9
en	222	431	232	441	454	624	9
la	235	431	242	441	454	624	9
raíz	245	431	260	441	454	624	9
de	263	431	273	441	454	624	9
todo	276	431	294	441	454	624	9
el	297	431	304	441	454	624	9
proceso	307	431	338	441	454	624	9
(Bontis	342	431	370	441	454	624	9
et	373	431	381	441	454	624	9
al.,	384	431	397	441	454	624	9
2000).	71	441	98	451	454	624	9
Por	104	441	117	451	454	624	9
tanto,	124	441	148	451	454	624	9
se	154	441	163	451	454	624	9
puede	169	441	194	451	454	624	9
decir	200	441	219	451	454	624	9
que	226	441	241	451	454	624	9
todas	247	441	269	451	454	624	9
las	275	441	286	451	454	624	9
componentes	292	441	346	451	454	624	9
del	352	441	364	451	454	624	9
capital	371	441	397	451	454	624	9
intelectual	71	451	112	460	454	624	9
afectan	121	451	151	460	454	624	9
a	159	451	164	460	454	624	9
las	173	451	184	460	454	624	9
capacidades	193	451	242	460	454	624	9
organizativas,	251	451	307	460	454	624	9
si	316	451	322	460	454	624	9
bien	331	451	348	460	454	624	9
no	356	451	366	460	454	624	9
todas	375	451	397	460	454	624	9
directamente.	71	460	127	470	454	624	9
En	78	470	88	480	454	624	9
ese	91	470	105	480	454	624	9
sentido,	108	470	140	480	454	624	9
deben	143	470	168	480	454	624	9
establecerse	170	470	220	480	454	624	9
prioridades	223	470	268	480	454	624	9
en	271	470	281	480	454	624	9
las	284	470	295	480	454	624	9
estrategias	298	470	342	480	454	624	9
de	345	470	355	480	454	624	9
diseño	358	470	384	480	454	624	9
de	387	470	397	480	454	624	9
capital	71	480	97	490	454	624	9
intelectual	101	480	143	490	454	624	9
en	147	480	157	490	454	624	9
las	161	480	172	490	454	624	9
pymes,	176	480	205	490	454	624	9
puesto	209	480	236	490	454	624	9
que	240	480	255	490	454	624	9
su	259	480	268	490	454	624	9
comportamiento	272	480	338	490	454	624	9
y	342	480	347	490	454	624	9
sus	351	480	364	490	454	624	9
efectos	368	480	397	490	454	624	9
son	71	490	85	499	454	624	9
diferenciables.	88	490	146	499	454	624	9
CONCLUSIONES	71	509	142	519	454	624	9
Y	145	509	151	519	454	624	9
DISCUSION	154	509	206	519	454	624	9
Coincidiendo	78	519	129	529	454	624	9
con	135	519	149	529	454	624	9
los	155	519	167	529	454	624	9
estudios	173	519	206	529	454	624	9
recientes	212	519	249	529	454	624	9
se	255	519	264	529	454	624	9
puede	270	519	295	529	454	624	9
afirmar	301	519	330	529	454	624	9
que	336	519	351	529	454	624	9
el	357	519	364	529	454	624	9
capital	371	519	397	529	454	624	9
intelectual	71	529	112	538	454	624	9
es	116	529	125	538	454	624	9
un	129	529	139	538	454	624	9
factor	143	529	166	538	454	624	9
de	170	529	180	538	454	624	9
competitividad	183	529	242	538	454	624	9
de	246	529	256	538	454	624	9
la	260	529	267	538	454	624	9
empresa	271	529	305	538	454	624	9
y,	309	529	317	538	454	624	9
en	320	529	330	538	454	624	9
particular,	334	529	375	538	454	624	9
para	379	529	397	538	454	624	9
las	71	538	82	548	454	624	9
pymes,	87	538	116	548	454	624	9
tanto	121	538	142	548	454	624	9
en	146	538	156	548	454	624	9
países	161	538	186	548	454	624	9
desarrollados	191	538	244	548	454	624	9
(Vergauwen	249	538	298	548	454	624	9
et	302	538	310	548	454	624	9
al.,	315	538	328	548	454	624	9
2007)	332	538	356	548	454	624	9
como	361	538	383	548	454	624	9
en	387	538	397	548	454	624	9
países	71	548	96	558	454	624	9
en	100	548	110	558	454	624	9
vías	114	548	130	558	454	624	9
de	134	548	144	558	454	624	9
desarrollo	148	548	188	558	454	624	9
(Bontis	192	548	220	558	454	624	9
et	225	548	233	558	454	624	9
al.,	237	548	250	558	454	624	9
2000;	254	548	278	558	454	624	9
Fernández-Jardon	282	548	354	558	454	624	9
y	358	548	363	558	454	624	9
Martos,	367	548	397	558	454	624	9
Revista	71	35	96	44	454	624	10
Científica	99	35	131	44	454	624	10
de	134	35	142	44	454	624	10
la	145	35	151	44	454	624	10
UCSA,	153	35	176	44	454	624	10
Vol.3	178	35	196	44	454	624	10
N.	198	35	206	44	454	624	10
o	206	35	209	40	454	624	10
2	209	35	213	44	454	624	10
Diciembre,	216	35	254	44	454	624	10
2016:33-46	256	35	298	44	454	624	10
42	383	35	392	44	454	624	10
2009).	71	58	98	68	454	624	10
Este	104	58	122	68	454	624	10
trabajo	128	58	157	68	454	624	10
analiza	163	58	191	68	454	624	10
su	198	58	207	68	454	624	10
efecto	214	58	238	68	454	624	10
dentro	245	58	271	68	454	624	10
de	277	58	287	68	454	624	10
un	294	58	304	68	454	624	10
modelo	310	58	340	68	454	624	10
de	346	58	356	68	454	624	10
ventajas	363	58	397	68	454	624	10
competitivas	71	68	122	77	454	624	10
(Kamukama	126	68	176	77	454	624	10
et	180	68	188	77	454	624	10
al.,	193	68	205	77	454	624	10
2011),	210	68	237	77	454	624	10
de	242	68	251	77	454	624	10
forma	256	68	280	77	454	624	10
que	284	68	299	77	454	624	10
se	304	68	313	77	454	624	10
puedan	317	68	347	77	454	624	10
evaluar	351	68	381	77	454	624	10
los	386	68	397	77	454	624	10
factores	71	77	103	87	454	624	10
y	108	77	113	87	454	624	10
el	119	77	126	87	454	624	10
proceso	131	77	162	87	454	624	10
mediante	168	77	205	87	454	624	10
el	210	77	217	87	454	624	10
cual	223	77	239	87	454	624	10
los	244	77	256	87	454	624	10
diferentes	261	77	301	87	454	624	10
elementos	306	77	348	87	454	624	10
del	353	77	365	87	454	624	10
capital	371	77	397	87	454	624	10
intelectual	71	87	112	97	454	624	10
afectan	116	87	145	97	454	624	10
a	149	87	154	97	454	624	10
los	157	87	168	97	454	624	10
resultados	172	87	214	97	454	624	10
de	217	87	227	97	454	624	10
la	230	87	237	97	454	624	10
empresa.	241	87	279	97	454	624	10
Complementariamente,	282	87	376	97	454	624	10
este	380	87	397	97	454	624	10
trabajo	71	97	100	106	454	624	10
tiene	107	97	127	106	454	624	10
en	134	97	144	106	454	624	10
cuenta	151	97	178	106	454	624	10
las	185	97	196	106	454	624	10
características	203	97	261	106	454	624	10
específicas	268	97	311	106	454	624	10
de	318	97	328	106	454	624	10
las	335	97	347	106	454	624	10
pymes	354	97	380	106	454	624	10
de	387	97	397	106	454	624	10
Latinoamérica,	71	106	130	116	454	624	10
que	133	106	148	116	454	624	10
presentan	151	106	191	116	454	624	10
matices	194	106	225	116	454	624	10
en	228	106	238	116	454	624	10
los	241	106	252	116	454	624	10
resultados	255	106	297	116	454	624	10
generalmente	299	106	355	116	454	624	10
obtenidos	358	106	397	116	454	624	10
en	71	116	81	126	454	624	10
este	84	116	101	126	454	624	10
tópico.	103	116	130	126	454	624	10
Las	78	126	91	136	454	624	10
pymes	98	126	125	136	454	624	10
latinoamericanas	131	126	200	136	454	624	10
partieron	206	126	243	136	454	624	10
de	250	126	259	136	454	624	10
una	266	126	281	136	454	624	10
situación	288	126	323	136	454	624	10
muy	330	126	348	136	454	624	10
inferior	354	126	383	136	454	624	10
al	390	126	397	136	454	624	10
estándar	71	136	106	145	454	624	10
de	112	136	122	145	454	624	10
los	128	136	139	145	454	624	10
países	145	136	170	145	454	624	10
desarrollados	176	136	230	145	454	624	10
en	236	136	245	145	454	624	10
gestión	251	136	281	145	454	624	10
de	287	136	296	145	454	624	10
negocios,	302	136	340	145	454	624	10
organización	346	136	397	145	454	624	10
productiva	71	145	113	155	454	624	10
y	118	145	123	155	454	624	10
relaciones	128	145	169	155	454	624	10
laborales.	174	145	213	155	454	624	10
Por	218	145	231	155	454	624	10
ello,	236	145	253	155	454	624	10
han	258	145	273	155	454	624	10
tenido	278	145	303	155	454	624	10
que	308	145	323	155	454	624	10
realizar	328	145	358	155	454	624	10
un	363	145	373	155	454	624	10
gran	379	145	397	155	454	624	10
esfuerzo	71	155	105	165	454	624	10
de	113	155	123	165	454	624	10
aprendizaje	130	155	177	165	454	624	10
y	184	155	189	165	454	624	10
de	197	155	207	165	454	624	10
adaptación	214	155	258	165	454	624	10
técnica	266	155	294	165	454	624	10
para	302	155	320	165	454	624	10
compensar	327	155	371	165	454	624	10
esas	379	155	397	165	454	624	10
diferencias	71	165	114	175	454	624	10
(Quintar	117	165	151	175	454	624	10
y	154	165	158	175	454	624	10
Castaño,	161	165	196	175	454	624	10
1992).	199	165	226	175	454	624	10
En	229	165	239	175	454	624	10
particular,	242	165	283	175	454	624	10
las	286	165	297	175	454	624	10
limitaciones	300	165	348	175	454	624	10
territoriales	351	165	397	175	454	624	10
incrementan	71	175	121	184	454	624	10
ese	131	175	145	184	454	624	10
esfuerzo.	155	175	192	184	454	624	10
En	202	175	212	184	454	624	10
consecuencia,	223	175	279	184	454	624	10
estas	289	175	310	184	454	624	10
pymes	320	175	347	184	454	624	10
presentan	357	175	397	184	454	624	10
características	71	184	129	194	454	624	10
propias,	135	184	168	194	454	624	10
por	174	184	187	194	454	624	10
lo	194	184	201	194	454	624	10
que	208	184	223	194	454	624	10
la	229	184	236	194	454	624	10
obtención	243	184	282	194	454	624	10
de	289	184	298	194	454	624	10
ventajas	305	184	339	194	454	624	10
competitivas	346	184	397	194	454	624	10
presenta	71	194	106	204	454	624	10
algunas	115	194	146	204	454	624	10
diferencias	155	194	198	204	454	624	10
respecto	207	194	241	204	454	624	10
a	250	194	255	204	454	624	10
los	264	194	275	204	454	624	10
países	284	194	309	204	454	624	10
desarrollados.	318	194	375	204	454	624	10
Los	383	194	397	204	454	624	10
empresarios	71	204	120	214	454	624	10
mejoran	126	204	160	214	454	624	10
sus	165	204	179	214	454	624	10
factores	185	204	217	214	454	624	10
estratégicos	223	204	271	214	454	624	10
a	277	204	282	214	454	624	10
partir	288	204	310	214	454	624	10
de	315	204	325	214	454	624	10
las	331	204	342	214	454	624	10
capacidades	348	204	397	214	454	624	10
organizativas	71	213	124	223	454	624	10
y	127	213	132	223	454	624	10
del	135	213	147	223	454	624	10
territorio	150	213	186	223	454	624	10
y,	189	213	196	223	454	624	10
a	199	213	204	223	454	624	10
través	207	213	232	223	454	624	10
de	235	213	245	223	454	624	10
ellos,	248	213	269	223	454	624	10
se	272	213	281	223	454	624	10
generan	284	213	317	223	454	624	10
mejores	320	213	352	223	454	624	10
resultados	355	213	397	223	454	624	10
en	71	223	81	233	454	624	10
la	84	223	91	233	454	624	10
empresa.	94	223	132	233	454	624	10
Las	136	223	149	233	454	624	10
proposiciones	152	223	207	233	454	624	10
resaltan	210	223	243	233	454	624	10
la	246	223	253	233	454	624	10
importancia	256	223	304	233	454	624	10
del	307	223	319	233	454	624	10
capital	323	223	349	233	454	624	10
intelectual,	352	223	397	233	454	624	10
lo	71	233	78	243	454	624	10
que	81	233	96	243	454	624	10
coincide	99	233	131	243	454	624	10
con	134	233	148	243	454	624	10
trabajos	151	233	184	243	454	624	10
en	186	233	196	243	454	624	10
países	199	233	224	243	454	624	10
desarrollados	227	233	280	243	454	624	10
(Vergauwen,	283	233	335	243	454	624	10
2007).	337	233	364	243	454	624	10
Este	78	243	95	252	454	624	10
trabajo	100	243	129	252	454	624	10
presenta	135	243	170	252	454	624	10
un	175	243	185	252	454	624	10
modelo	190	243	220	252	454	624	10
de	225	243	235	252	454	624	10
ventajas	240	243	274	252	454	624	10
competitivas	279	243	331	252	454	624	10
apoyado	336	243	370	252	454	624	10
en	375	243	385	252	454	624	10
el	390	243	397	252	454	624	10
capital	71	252	97	262	454	624	10
intelectual.	103	252	147	262	454	624	10
Siguiendo	153	252	192	262	454	624	10
ese	198	252	212	262	454	624	10
modelo,	217	252	250	262	454	624	10
se	255	252	264	262	454	624	10
ha	270	252	279	262	454	624	10
contrastado	285	252	332	262	454	624	10
que	338	252	353	262	454	624	10
el	358	252	365	262	454	624	10
capital	371	252	397	262	454	624	10
intelectual	71	262	112	272	454	624	10
es	117	262	126	272	454	624	10
fuente	130	262	156	272	454	624	10
de	161	262	171	272	454	624	10
ventajas	175	262	209	272	454	624	10
competitivas	214	262	265	272	454	624	10
en	269	262	279	272	454	624	10
empresas	284	262	323	272	454	624	10
del	327	262	339	272	454	624	10
clúster	344	262	371	272	454	624	10
de	375	262	385	272	454	624	10
la	390	262	397	272	454	624	10
madera	71	272	102	282	454	624	10
de	105	272	115	282	454	624	10
Oberá	119	272	143	282	454	624	10
(Argentina).	147	272	196	282	454	624	10
Para	200	272	218	282	454	624	10
ello	222	272	236	282	454	624	10
se	240	272	249	282	454	624	10
ha	253	272	263	282	454	624	10
comprobado,	267	272	319	282	454	624	10
mediante	323	272	361	282	454	624	10
técnicas	364	272	397	282	454	624	10
PLS,	71	282	89	291	454	624	10
si	91	282	98	291	454	624	10
las	101	282	112	291	454	624	10
componentes	115	282	168	291	454	624	10
del	171	282	183	291	454	624	10
capital	186	282	212	291	454	624	10
intelectual	215	282	256	291	454	624	10
intervienen	259	282	304	291	454	624	10
entre	307	282	328	291	454	624	10
los	331	282	343	291	454	624	10
recursos	345	282	379	291	454	624	10
que	382	282	397	291	454	624	10
actúan	71	291	98	301	454	624	10
sobre	101	291	124	301	454	624	10
las	127	291	138	301	454	624	10
capacidades	141	291	190	301	454	624	10
organizativas.	194	291	250	301	454	624	10
Las	253	291	267	301	454	624	10
conclusiones	270	291	321	301	454	624	10
sugieren	324	291	358	301	454	624	10
aspectos	362	291	397	301	454	624	10
particulares	71	301	118	311	454	624	10
que,	121	301	139	311	454	624	10
con	142	301	156	311	454	624	10
la	159	301	166	311	454	624	10
debida	169	301	195	311	454	624	10
cautela,	198	301	230	311	454	624	10
pueden	233	301	263	311	454	624	10
ser	266	301	278	311	454	624	10
generalizados	281	301	336	311	454	624	10
a	339	301	344	311	454	624	10
otras	347	301	368	311	454	624	10
pymes	371	301	397	311	454	624	10
similares.	71	311	110	320	454	624	10
El	114	311	121	320	454	624	10
capital	125	311	151	320	454	624	10
humano	156	311	188	320	454	624	10
aparece	193	311	224	320	454	624	10
como	229	311	250	320	454	624	10
base	254	311	273	320	454	624	10
del	277	311	289	320	454	624	10
capital	293	311	320	320	454	624	10
intelectual.	324	311	368	320	454	624	10
Por	373	311	386	320	454	624	10
lo	390	311	397	320	454	624	10
tanto,	71	320	95	330	454	624	10
se	99	320	108	330	454	624	10
deben	111	320	136	330	454	624	10
promover	139	320	178	330	454	624	10
actividades	182	320	227	330	454	624	10
que	231	320	245	330	454	624	10
potencien	249	320	288	330	454	624	10
la	292	320	299	330	454	624	10
actitud	303	320	330	330	454	624	10
del	333	320	345	330	454	624	10
personal	349	320	383	330	454	624	10
de	387	320	397	330	454	624	10
la	71	330	78	340	454	624	10
empresa	82	330	117	340	454	624	10
(Coff	121	330	141	340	454	624	10
y	145	330	149	340	454	624	10
Kryscynski,	153	330	199	340	454	624	10
2011).	203	330	230	340	454	624	10
De	234	330	245	340	454	624	10
modo	249	330	272	340	454	624	10
semejante,	276	330	321	340	454	624	10
sería	325	330	344	340	454	624	10
conveniente	348	330	397	340	454	624	10
fomentar	71	340	108	350	454	624	10
la	111	340	118	350	454	624	10
formación	122	340	162	350	454	624	10
de	166	340	176	350	454	624	10
los	180	340	191	350	454	624	10
directivos	195	340	233	350	454	624	10
y	237	340	242	350	454	624	10
trabajadores,	246	340	299	350	454	624	10
necesaria	303	340	341	350	454	624	10
para	345	340	363	350	454	624	10
que	367	340	382	350	454	624	10
las	386	340	397	350	454	624	10
pymes	71	350	97	359	454	624	10
se	101	350	110	359	454	624	10
adapten	113	350	146	359	454	624	10
a	149	350	154	359	454	624	10
la	157	350	164	359	454	624	10
competitividad	167	350	226	359	454	624	10
internacional	230	350	281	359	454	624	10
y,	285	350	293	359	454	624	10
en	296	350	306	359	454	624	10
esa	309	350	323	359	454	624	10
línea,	326	350	348	359	454	624	10
se	351	350	360	359	454	624	10
necesita	364	350	397	359	454	624	10
elaborar	71	359	104	369	454	624	10
políticas	108	359	141	369	454	624	10
que	145	359	160	369	454	624	10
den	164	359	179	369	454	624	10
apoyo	182	359	207	369	454	624	10
a	211	359	215	369	454	624	10
esa	219	359	233	369	454	624	10
actividad	237	359	273	369	454	624	10
(Labarca,	277	359	315	369	454	624	10
1999).	319	359	346	369	454	624	10
Finalmente,	350	359	397	369	454	624	10
es	71	369	80	379	454	624	10
necesario	85	369	123	379	454	624	10
facilitar	128	369	158	379	454	624	10
las	163	369	174	379	454	624	10
diferentes	180	369	220	379	454	624	10
capacidades	225	369	274	379	454	624	10
del	279	369	291	379	454	624	10
personal	296	369	330	379	454	624	10
de	335	369	345	379	454	624	10
la	350	369	357	379	454	624	10
empresa	362	369	397	379	454	624	10
adaptadas	71	379	113	388	454	624	10
a	117	379	122	388	454	624	10
la	126	379	133	388	454	624	10
estrategia	138	379	178	388	454	624	10
de	183	379	193	388	454	624	10
la	197	379	204	388	454	624	10
compañía	208	379	247	388	454	624	10
(Ployhart	252	379	289	388	454	624	10
y	293	379	298	388	454	624	10
Moliterno,	303	379	343	388	454	624	10
2011).	347	379	374	388	454	624	10
Esos	379	379	397	388	454	624	10
aspectos	71	388	106	398	454	624	10
ayudan	111	388	140	398	454	624	10
a	145	388	150	398	454	624	10
mejorar	154	388	186	398	454	624	10
la	191	388	198	398	454	624	10
cultura,	202	388	233	398	454	624	10
la	238	388	245	398	454	624	10
tecnología	249	388	290	398	454	624	10
y	295	388	300	398	454	624	10
la	304	388	311	398	454	624	10
organización	316	388	367	398	454	624	10
de	371	388	381	398	454	624	10
las	386	388	397	398	454	624	10
pymes,	71	398	100	408	454	624	10
lo	105	398	112	408	454	624	10
cual	117	398	133	408	454	624	10
facilita	137	398	164	408	454	624	10
la	168	398	175	408	454	624	10
creación	180	398	213	408	454	624	10
de	218	398	228	408	454	624	10
redes	232	398	254	408	454	624	10
de	259	398	269	408	454	624	10
cooperación	273	398	321	408	454	624	10
y	326	398	331	408	454	624	10
relaciones	335	398	376	408	454	624	10
más	380	398	397	408	454	624	10
estables	71	408	104	418	454	624	10
y	107	408	112	418	454	624	10
duraderas	115	408	156	418	454	624	10
entre	159	408	180	418	454	624	10
los	183	408	195	418	454	624	10
clientes	198	408	228	418	454	624	10
y	232	408	236	418	454	624	10
proveedores,	240	408	293	418	454	624	10
lo	296	408	303	418	454	624	10
que	306	408	321	418	454	624	10
permitiría	324	408	363	418	454	624	10
superar	366	408	397	418	454	624	10
el	71	418	78	427	454	624	10
individualismo	84	418	142	427	454	624	10
existente.	148	418	188	427	454	624	10
Esas	194	418	213	427	454	624	10
relaciones	219	418	259	427	454	624	10
favorecen	266	418	305	427	454	624	10
que	311	418	326	427	454	624	10
los	333	418	344	427	454	624	10
procesos	350	418	386	427	454	624	10
y	392	418	397	427	454	624	10
sistemas	71	427	106	437	454	624	10
sean	111	427	130	437	454	624	10
más	135	427	152	437	454	624	10
elaborados,	157	427	204	437	454	624	10
constituyendo	209	427	265	437	454	624	10
capacidades	270	427	319	437	454	624	10
organizativas	324	427	377	437	454	624	10
que	382	427	397	437	454	624	10
llevan	71	437	95	447	454	624	10
a	98	437	102	447	454	624	10
las	105	437	116	447	454	624	10
pymes	119	437	146	447	454	624	10
a	151	437	156	447	454	624	10
ser	159	437	171	447	454	624	10
más	174	437	191	447	454	624	10
competitivas.	193	437	247	447	454	624	10
Por	78	447	91	457	454	624	10
tanto,	97	447	121	457	454	624	10
estas	126	447	147	457	454	624	10
pymes	153	447	179	457	454	624	10
hacen	185	447	209	457	454	624	10
uso	215	447	229	457	454	624	10
del	234	447	246	457	454	624	10
capital	252	447	278	457	454	624	10
intelectual	284	447	325	457	454	624	10
como	331	447	353	457	454	624	10
factor	358	447	381	457	454	624	10
de	387	447	397	457	454	624	10
competitividad,	71	457	133	466	454	624	10
pero	137	457	155	466	454	624	10
no	158	457	168	466	454	624	10
lo	172	457	179	466	454	624	10
utilizan	183	457	212	466	454	624	10
para	216	457	234	466	454	624	10
constituir	238	457	275	466	454	624	10
competencias	279	457	334	466	454	624	10
distintivas	337	457	378	466	454	624	10
que	382	457	397	466	454	624	10
les	71	466	82	476	454	624	10
permitan	89	466	125	476	454	624	10
mantener	131	466	170	476	454	624	10
su	177	466	186	476	454	624	10
éxito	192	466	212	476	454	624	10
empresarial	218	466	266	476	454	624	10
en	272	466	282	476	454	624	10
el	289	466	296	476	454	624	10
largo	302	466	322	476	454	624	10
plazo,	329	466	353	476	454	624	10
sino	359	466	376	476	454	624	10
que	382	466	397	476	454	624	10
únicamente	71	476	118	486	454	624	10
sirve	124	476	143	486	454	624	10
para	149	476	168	486	454	624	10
potenciar	174	476	211	486	454	624	10
los	217	476	228	486	454	624	10
factores	234	476	267	486	454	624	10
estratégicos	273	476	321	486	454	624	10
a	328	476	333	486	454	624	10
través	339	476	364	486	454	624	10
de	370	476	380	486	454	624	10
las	386	476	397	486	454	624	10
capacidades	71	486	120	495	454	624	10
organizativas,	124	486	180	495	454	624	10
de	184	486	194	495	454	624	10
modo	198	486	220	495	454	624	10
que	224	486	239	495	454	624	10
se	243	486	252	495	454	624	10
mantenga	256	486	296	495	454	624	10
su	300	486	309	495	454	624	10
competitividad	313	486	372	495	454	624	10
en	376	486	386	495	454	624	10
el	390	486	397	495	454	624	10
mediano	71	495	105	505	454	624	10
plazo	112	495	133	505	454	624	10
(Gatto,	140	495	169	505	454	624	10
1999).	175	495	202	505	454	624	10
Una	209	495	224	505	454	624	10
utilización	231	495	271	505	454	624	10
más	277	495	294	505	454	624	10
estratégica	301	495	345	505	454	624	10
del	352	495	364	505	454	624	10
capital	371	495	397	505	454	624	10
intelectual,	71	505	115	515	454	624	10
exigiría	121	505	151	515	454	624	10
un	156	505	166	515	454	624	10
refuerzo	172	505	206	515	454	624	10
de	212	505	221	515	454	624	10
la	227	505	234	515	454	624	10
formación,	240	505	283	515	454	624	10
la	289	505	296	515	454	624	10
profesionalización	302	505	373	515	454	624	10
y	379	505	384	515	454	624	10
la	390	505	397	515	454	624	10
cooperación,	71	515	122	525	454	624	10
elementos	126	515	167	525	454	624	10
asociados	171	515	210	525	454	624	10
al	214	515	221	525	454	624	10
capital	225	515	251	525	454	624	10
humano,	254	515	290	525	454	624	10
al	294	515	301	525	454	624	10
capital	304	515	331	525	454	624	10
estructural	334	515	378	525	454	624	10
y	382	515	386	525	454	624	10
al	390	515	397	525	454	624	10
capital	71	525	97	534	454	624	10
relacional,	100	525	142	534	454	624	10
respectivamente.	144	525	214	534	454	624	10
El	78	534	85	544	454	624	10
capital	88	534	114	544	454	624	10
humano	117	534	150	544	454	624	10
afecta	153	534	177	544	454	624	10
al	180	534	187	544	454	624	10
capital	190	534	216	544	454	624	10
estructural.	219	534	265	544	454	624	10
Esto	268	534	285	544	454	624	10
sugiere	288	534	318	544	454	624	10
que	320	534	335	544	454	624	10
las	338	534	349	544	454	624	10
actividades	352	534	397	544	454	624	10
de	71	544	81	554	454	624	10
formación	85	544	125	554	454	624	10
son	130	544	144	554	454	624	10
cada	148	544	167	554	454	624	10
vez	171	544	185	554	454	624	10
más	190	544	206	554	454	624	10
necesarias	211	544	253	554	454	624	10
en	258	544	268	554	454	624	10
estas	272	544	293	554	454	624	10
empresas.	297	544	339	554	454	624	10
Además,	344	544	379	554	454	624	10
esa	383	544	397	554	454	624	10
formación	71	554	111	563	454	624	10
debe	116	554	135	563	454	624	10
estar	140	554	160	563	454	624	10
orientada	165	554	203	563	454	624	10
hacia	207	554	228	563	454	624	10
la	233	554	240	563	454	624	10
gestión	244	554	274	563	454	624	10
estratégica	278	554	323	563	454	624	10
y	327	554	332	563	454	624	10
la	336	554	343	563	454	624	10
cualificación	348	554	397	563	454	624	10
Revista	71	35	96	44	454	624	11
Científica	99	35	131	44	454	624	11
de	134	35	142	44	454	624	11
la	145	35	151	44	454	624	11
UCSA,	153	35	176	44	454	624	11
Vol.3	178	35	196	44	454	624	11
N.	198	35	206	44	454	624	11
o	206	35	209	40	454	624	11
2	209	35	213	44	454	624	11
Diciembre,	216	35	254	44	454	624	11
2016:33-46	256	35	298	44	454	624	11
43	383	35	392	44	454	624	11
tecnológica	71	58	116	68	454	624	11
de	121	58	131	68	454	624	11
los	136	58	147	68	454	624	11
recursos	152	58	186	68	454	624	11
humanos	190	58	227	68	454	624	11
para	232	58	250	68	454	624	11
conseguir	255	58	294	68	454	624	11
que	299	58	313	68	454	624	11
las	318	58	329	68	454	624	11
empresas	334	58	373	68	454	624	11
sean	378	58	397	68	454	624	11
competitivas	71	68	122	77	454	624	11
ante	125	68	143	77	454	624	11
el	146	68	153	77	454	624	11
reto	156	68	172	77	454	624	11
de	175	68	185	77	454	624	11
la	188	68	195	77	454	624	11
globalización.	199	68	253	77	454	624	11
El	256	68	263	77	454	624	11
hecho	267	68	290	77	454	624	11
de	294	68	303	77	454	624	11
que	307	68	321	77	454	624	11
el	325	68	332	77	454	624	11
capital	335	68	361	77	454	624	11
humano	364	68	397	77	454	624	11
afecte	71	77	96	87	454	624	11
a	101	77	105	87	454	624	11
los	110	77	122	87	454	624	11
resultados	127	77	168	87	454	624	11
empresariales,	173	77	232	87	454	624	11
a	237	77	242	87	454	624	11
través	247	77	272	87	454	624	11
de	277	77	287	87	454	624	11
los	292	77	303	87	454	624	11
factores	308	77	340	87	454	624	11
estratégicos,	345	77	397	87	454	624	11
señala	71	87	97	97	454	624	11
la	101	87	108	97	454	624	11
importancia	112	87	159	97	454	624	11
de	163	87	173	97	454	624	11
alinear	177	87	204	97	454	624	11
los	209	87	220	97	454	624	11
recursos	224	87	258	97	454	624	11
humanos	262	87	299	97	454	624	11
con	303	87	317	97	454	624	11
la	321	87	328	97	454	624	11
estrategia	332	87	372	97	454	624	11
de	376	87	386	97	454	624	11
la	390	87	397	97	454	624	11
empresa	71	97	106	106	454	624	11
(Wright	108	97	139	106	454	624	11
y	142	97	146	106	454	624	11
McMahan,	149	97	190	106	454	624	11
2011).	192	97	219	106	454	624	11
El	78	106	85	116	454	624	11
capital	91	106	117	116	454	624	11
estructural	123	106	167	116	454	624	11
es	173	106	182	116	454	624	11
también	187	106	220	116	454	624	11
un	226	106	236	116	454	624	11
recurso	242	106	272	116	454	624	11
esencial	278	106	310	116	454	624	11
para	316	106	334	116	454	624	11
competir.	340	106	378	116	454	624	11
Por	384	106	397	116	454	624	11
ejemplo,	71	116	106	126	454	624	11
(Dixon,	110	116	139	126	454	624	11
1992)	143	116	167	126	454	624	11
sugiere	171	116	201	126	454	624	11
que	204	116	219	126	454	624	11
es	223	116	232	126	454	624	11
necesario	236	116	274	126	454	624	11
el	278	116	285	126	454	624	11
aprendizaje	289	116	335	126	454	624	11
organizativo	339	116	388	126	454	624	11
y	392	116	397	126	454	624	11
Torrent-Sellens	71	126	133	136	454	624	11
y	139	126	144	136	454	624	11
Ficapal	150	126	178	136	454	624	11
Cusí	184	126	201	136	454	624	11
(2010),	207	126	238	136	454	624	11
el	244	126	251	136	454	624	11
conocimiento	257	126	310	136	454	624	11
tecnológico	316	126	362	136	454	624	11
de	368	126	378	136	454	624	11
sus	384	126	397	136	454	624	11
trabajadores.	71	136	125	145	454	624	11
Paralelamente,	134	136	194	145	454	624	11
es	202	136	211	145	454	624	11
necesaria	220	136	258	145	454	624	11
una	267	136	282	145	454	624	11
mayor	291	136	316	145	454	624	11
exigencia	325	136	363	145	454	624	11
en	371	136	381	145	454	624	11
la	390	136	397	145	454	624	11
profesionalización	71	145	143	155	454	624	11
y	146	145	150	155	454	624	11
modernización	153	145	212	155	454	624	11
de	215	145	225	155	454	624	11
las	228	145	239	155	454	624	11
empresas,	242	145	284	155	454	624	11
que	287	145	301	155	454	624	11
les	304	145	316	155	454	624	11
permita	319	145	350	155	454	624	11
mejorar	353	145	385	155	454	624	11
su	388	145	397	155	454	624	11
capital	71	155	97	165	454	624	11
estructural,	104	155	150	165	454	624	11
reforzando	157	155	200	165	454	624	11
su	207	155	216	165	454	624	11
cultura	222	155	250	165	454	624	11
(Barney,	257	155	292	165	454	624	11
1996)	298	155	322	165	454	624	11
con	329	155	343	165	454	624	11
una	350	155	365	165	454	624	11
mayor	371	155	397	165	454	624	11
orientación	71	165	116	175	454	624	11
al	119	165	126	175	454	624	11
mercado	130	165	164	175	454	624	11
(Fernández-Jardon	168	165	244	175	454	624	11
et	248	165	255	175	454	624	11
al.,	259	165	272	175	454	624	11
2007)	275	165	299	175	454	624	11
y	303	165	308	175	454	624	11
con	311	165	325	175	454	624	11
una	329	165	344	175	454	624	11
gestión	347	165	377	175	454	624	11
más	380	165	397	175	454	624	11
eficiente	71	175	105	184	454	624	11
(Gatto,	108	175	136	184	454	624	11
1999).	139	175	166	184	454	624	11
Una	78	184	94	194	454	624	11
consecuencia	97	184	151	194	454	624	11
de	154	184	164	194	454	624	11
la	168	184	175	194	454	624	11
histórica	220	184	254	194	454	624	11
de	258	184	268	194	454	624	11
las	271	184	282	194	454	624	11
pymes	286	184	312	194	454	624	11
latinoamericanas	316	184	384	194	454	624	11
es	388	184	397	194	454	624	11
su	71	194	80	204	454	624	11
carácter	84	194	117	204	454	624	11
fuertemente	121	194	171	204	454	624	11
individual	175	194	213	204	454	624	11
e	217	194	222	204	454	624	11
interior	226	194	255	204	454	624	11
a	259	194	264	204	454	624	11
la	268	194	275	204	454	624	11
empresa	280	194	314	204	454	624	11
de	318	194	328	204	454	624	11
los	332	194	344	204	454	624	11
procesos	348	194	383	204	454	624	11
de	387	194	397	204	454	624	11
aprendizaje,	71	204	121	214	454	624	11
que	126	204	141	214	454	624	11
ha	146	204	156	214	454	624	11
dado	161	204	181	214	454	624	11
lugar	186	204	206	214	454	624	11
a	212	204	217	214	454	624	11
experiencias	222	204	272	214	454	624	11
muy	277	204	295	214	454	624	11
heterogéneas,	300	204	357	214	454	624	11
con	363	204	377	214	454	624	11
una	382	204	397	214	454	624	11
fuerte	71	213	95	223	454	624	11
especificidad	100	213	151	223	454	624	11
de	156	213	166	223	454	624	11
las	171	213	182	223	454	624	11
respuestas,	187	213	234	223	454	624	11
desaprovechando	239	213	309	223	454	624	11
las	314	213	325	223	454	624	11
posibilidades	330	213	382	223	454	624	11
de	387	213	397	223	454	624	11
sinergias	71	223	107	233	454	624	11
y	112	223	117	233	454	624	11
de	122	223	132	233	454	624	11
articulación	137	223	183	233	454	624	11
productiva	188	223	231	233	454	624	11
y	236	223	241	233	454	624	11
el	246	223	253	233	454	624	11
beneficio	258	223	294	233	454	624	11
de	299	223	309	233	454	624	11
economías	314	223	357	233	454	624	11
externas	362	223	397	233	454	624	11
(Quintar	71	233	104	243	454	624	11
y	108	233	113	243	454	624	11
Castaño,	116	233	151	243	454	624	11
1992).	154	233	181	243	454	624	11
Por	185	233	198	243	454	624	11
ese	201	233	215	243	454	624	11
motivo,	218	233	248	243	454	624	11
aunque	252	233	281	243	454	624	11
las	285	233	296	243	454	624	11
acciones	299	233	333	243	454	624	11
individuales	337	233	384	243	454	624	11
de	387	233	397	243	454	624	11
las	71	243	82	252	454	624	11
empresas	85	243	124	252	454	624	11
pueden	128	243	157	252	454	624	11
mejorar	160	243	192	252	454	624	11
su	195	243	205	252	454	624	11
rentabilidad	208	243	255	252	454	624	11
y	259	243	263	252	454	624	11
su	267	243	276	252	454	624	11
posición	279	243	312	252	454	624	11
competitiva,	315	243	364	252	454	624	11
esta	368	243	385	252	454	624	11
se	388	243	397	252	454	624	11
sustentará	71	252	114	262	454	624	11
más	117	252	134	262	454	624	11
sólidamente,	137	252	188	262	454	624	11
si	192	252	198	262	454	624	11
las	201	252	212	262	454	624	11
empresas	216	252	255	262	454	624	11
se	258	252	267	262	454	624	11
integran	270	252	303	262	454	624	11
y	307	252	311	262	454	624	11
comparten	315	252	358	262	454	624	11
un	361	252	371	262	454	624	11
tejido	374	252	397	262	454	624	11
industrial	71	262	108	272	454	624	11
y	114	262	119	272	454	624	11
empresarial	124	262	172	272	454	624	11
que	177	262	192	272	454	624	11
desarrolle	198	262	238	272	454	624	11
ventajas	243	262	278	272	454	624	11
competitivas	283	262	334	272	454	624	11
sistémicas	340	262	382	272	454	624	11
de	387	262	397	272	454	624	11
carácter	71	272	104	282	454	624	11
colectivo.	107	272	145	282	454	624	11
De	148	272	159	282	454	624	11
lo	163	272	170	282	454	624	11
contrario,	173	272	212	282	454	624	11
las	215	272	226	282	454	624	11
posibilidades	229	272	281	282	454	624	11
de	284	272	294	282	454	624	11
reconstruir	297	272	341	282	454	624	11
y	344	272	349	282	454	624	11
ampliar	352	272	382	282	454	624	11
las	386	272	397	282	454	624	11
capacidades	71	282	120	291	454	624	11
básicas	126	282	156	291	454	624	11
estarán	162	282	192	291	454	624	11
restringidas	199	282	246	291	454	624	11
muy	253	282	270	291	454	624	11
fuertemente	277	282	326	291	454	624	11
por	333	282	346	291	454	624	11
los	353	282	364	291	454	624	11
límites	371	282	397	291	454	624	11
propios	71	291	100	301	454	624	11
de	104	291	113	301	454	624	11
la	116	291	123	301	454	624	11
empresa	127	291	161	301	454	624	11
(Gatto,	164	291	193	301	454	624	11
1999).	196	291	223	301	454	624	11
En	226	291	236	301	454	624	11
consecuencia,	239	291	296	301	454	624	11
se	299	291	308	301	454	624	11
deben	311	291	335	301	454	624	11
elaborar	338	291	372	301	454	624	11
redes	375	291	397	301	454	624	11
de	71	301	81	311	454	624	11
cooperación	87	301	135	311	454	624	11
y	141	301	146	311	454	624	11
fortalecer	152	301	190	311	454	624	11
los	196	301	208	311	454	624	11
conglomerados	214	301	275	311	454	624	11
productivos	281	301	327	311	454	624	11
en	334	301	343	311	454	624	11
los	350	301	361	311	454	624	11
que	367	301	382	311	454	624	11
se	388	301	397	311	454	624	11
integren	71	311	104	320	454	624	11
las	109	311	120	320	454	624	11
pymes,	124	311	154	320	454	624	11
de	158	311	168	320	454	624	11
modo	172	311	194	320	454	624	11
que	199	311	214	320	454	624	11
se	218	311	227	320	454	624	11
potencie	231	311	265	320	454	624	11
la	270	311	277	320	454	624	11
generación	281	311	325	320	454	624	11
de	329	311	339	320	454	624	11
valor	343	311	363	320	454	624	11
para	368	311	386	320	454	624	11
el	390	311	397	320	454	624	11
cliente	71	320	97	330	454	624	11
final	100	320	117	330	454	624	11
y	120	320	125	330	454	624	11
no	128	320	137	330	454	624	11
solo	140	320	156	330	454	624	11
la	159	320	166	330	454	624	11
satisfacción	169	320	216	330	454	624	11
de	218	320	228	330	454	624	11
la	231	320	238	330	454	624	11
demanda	241	320	278	330	454	624	11
actual.	281	320	308	330	454	624	11
Los	78	330	92	340	454	624	11
resultados	95	330	136	340	454	624	11
empíricos	140	330	178	340	454	624	11
han	182	330	196	340	454	624	11
sido	200	330	216	340	454	624	11
evaluados	219	330	260	340	454	624	11
en	263	330	273	340	454	624	11
un	276	330	286	340	454	624	11
caso	290	330	308	340	454	624	11
particular,	311	330	352	340	454	624	11
por	355	330	368	340	454	624	11
lo	372	330	379	340	454	624	11
que	382	330	397	340	454	624	11
deben	71	340	96	350	454	624	11
tomarse	101	340	134	350	454	624	11
con	139	340	153	350	454	624	11
cautela	158	340	187	350	454	624	11
las	192	340	203	350	454	624	11
conclusiones	208	340	259	350	454	624	11
antes	264	340	286	350	454	624	11
de	291	340	301	350	454	624	11
generalizarlas	306	340	362	350	454	624	11
a	367	340	371	350	454	624	11
otras	376	340	397	350	454	624	11
pymes.	71	350	100	359	454	624	11
No	105	350	116	359	454	624	11
obstante,	120	350	158	359	454	624	11
proponen	163	350	201	359	454	624	11
ideas	205	350	226	359	454	624	11
que	231	350	246	359	454	624	11
pueden	250	350	280	359	454	624	11
ser	285	350	297	359	454	624	11
contrastadas	302	350	353	359	454	624	11
con	358	350	372	359	454	624	11
otros	376	350	397	359	454	624	11
estudios.	71	359	107	369	454	624	11
Schmitz	78	369	110	379	454	624	11
y	115	369	120	379	454	624	11
Nadvi	125	369	148	379	454	624	11
(1999)	153	369	181	379	454	624	11
sugieren	186	369	221	379	454	624	11
que	226	369	241	379	454	624	11
las	246	369	257	379	454	624	11
políticas	262	369	295	379	454	624	11
deben	300	369	325	379	454	624	11
adecuarse	330	369	371	379	454	624	11
a	376	369	381	379	454	624	11
las	386	369	397	379	454	624	11
necesidades	71	379	120	388	454	624	11
específicas	123	379	166	388	454	624	11
de	170	379	180	388	454	624	11
cada	183	379	202	388	454	624	11
tipología	205	379	239	388	454	624	11
de	243	379	252	388	454	624	11
clúster,	256	379	286	388	454	624	11
puesto	289	379	316	388	454	624	11
que	319	379	334	388	454	624	11
sus	338	379	351	388	454	624	11
reacciones	354	379	397	388	454	624	11
y	71	388	76	398	454	624	11
sus	83	388	97	398	454	624	11
modos	104	388	131	398	454	624	11
de	138	388	148	398	454	624	11
crecimiento	156	388	202	398	454	624	11
son	210	388	224	398	454	624	11
muy	231	388	249	398	454	624	11
diferentes.	256	388	300	398	454	624	11
En	307	388	317	398	454	624	11
ese	325	388	338	398	454	624	11
sentido,	346	388	378	398	454	624	11
las	386	388	397	398	454	624	11
proposiciones	71	398	126	408	454	624	11
presentadas	132	398	181	408	454	624	11
para	188	398	206	408	454	624	11
las	212	398	224	408	454	624	11
pymes	230	398	257	408	454	624	11
basadas	263	398	296	408	454	624	11
en	303	398	313	408	454	624	11
recursos	319	398	353	408	454	624	11
naturales	360	398	397	408	454	624	11
permitirán	71	408	113	418	454	624	11
elaborar	117	408	150	418	454	624	11
políticas	155	408	187	418	454	624	11
adecuadas	192	408	234	418	454	624	11
que	238	408	253	418	454	624	11
potencien	258	408	297	418	454	624	11
su	301	408	310	418	454	624	11
competitividad	314	408	373	418	454	624	11
y	378	408	382	418	454	624	11
un	387	408	397	418	454	624	11
desarrollo	71	418	111	427	454	624	11
sostenible	114	418	154	427	454	624	11
de	157	418	166	427	454	624	11
los	169	418	180	427	454	624	11
territorios	183	418	223	427	454	624	11
donde	226	418	250	427	454	624	11
realizan	253	418	284	427	454	624	11
su	287	418	296	427	454	624	11
actividad	299	418	335	427	454	624	11
(Gatto,	338	418	367	427	454	624	11
1999).	370	418	397	427	454	624	11
Los	78	427	92	437	454	624	11
aspectos	95	427	130	437	454	624	11
relativos	133	427	167	437	454	624	11
al	170	427	177	437	454	624	11
conocimiento	180	427	233	437	454	624	11
del	236	427	248	437	454	624	11
funcionamiento	251	427	313	437	454	624	11
estratégico	316	427	360	437	454	624	11
de	363	427	373	437	454	624	11
estas	376	427	397	437	454	624	11
pymes	71	437	97	447	454	624	11
van	102	437	117	447	454	624	11
a	121	437	126	447	454	624	11
proveerlas	130	437	172	447	454	624	11
de	177	437	187	447	454	624	11
instrumentos	191	437	244	447	454	624	11
para	248	437	267	447	454	624	11
reflexionar	271	437	314	447	454	624	11
sobre	318	437	341	447	454	624	11
la	345	437	352	447	454	624	11
estrategia	357	437	397	447	454	624	11
que	71	447	86	457	454	624	11
siguen	89	447	116	457	454	624	11
y	119	447	124	457	454	624	11
adaptarla	127	447	165	457	454	624	11
a	169	447	174	457	454	624	11
los	177	447	189	457	454	624	11
avances	192	447	225	457	454	624	11
del	228	447	240	457	454	624	11
conocimiento,	244	447	300	457	454	624	11
dándoles	303	447	339	457	454	624	11
a	343	447	348	457	454	624	11
conocer	351	447	382	457	454	624	11
los	386	447	397	457	454	624	11
factores	71	457	103	466	454	624	11
que	107	457	121	466	454	624	11
potencian	125	457	164	466	454	624	11
su	167	457	177	466	454	624	11
competitividad	180	457	239	466	454	624	11
y	242	457	247	466	454	624	11
les	251	457	262	466	454	624	11
permitan	265	457	301	466	454	624	11
mejorar,	305	457	340	466	454	624	11
de	343	457	353	466	454	624	11
modo	356	457	379	466	454	624	11
que	382	457	397	466	454	624	11
faciliten	71	466	102	476	454	624	11
la	105	466	112	476	454	624	11
creación	115	466	148	476	454	624	11
de	151	466	161	476	454	624	11
riqueza	164	466	193	476	454	624	11
y	196	466	201	476	454	624	11
empleo.	204	466	236	476	454	624	11
REFERENCIAS	71	486	126	494	454	624	11
BIBLIOGRÁFICAS	128	486	197	494	454	624	11
Barney,	71	494	98	503	454	624	11
J.B.	103	494	116	503	454	624	11
(1996),	121	494	148	503	454	624	11
“The	152	494	169	503	454	624	11
Resource-based	174	494	230	503	454	624	11
Theory	235	494	259	503	454	624	11
of	264	494	270	503	454	624	11
the	275	494	287	503	454	624	11
Firm”,	292	494	313	503	454	624	11
Organization	318	494	363	503	454	624	11
Science,	368	494	397	503	454	624	11
INFORMS:	99	503	136	511	454	624	11
Institute	138	503	168	511	454	624	11
for	170	503	180	511	454	624	11
Operations	182	503	221	511	454	624	11
Research,	223	503	258	511	454	624	11
Vol.	260	503	274	511	454	624	11
7	276	503	281	511	454	624	11
No.	283	503	295	511	454	624	11
5,	297	503	305	511	454	624	11
p.	307	503	314	511	454	624	11
469.	316	503	332	511	454	624	11
Bercovich,	71	511	107	520	454	624	11
N.,	110	511	121	520	454	624	11
Katz,	124	511	142	520	454	624	11
J.M.	145	511	159	520	454	624	11
and	162	511	175	520	454	624	11
United	179	511	201	520	454	624	11
Nations.	204	511	233	520	454	624	11
Economic	236	511	270	520	454	624	11
Commission	273	511	316	520	454	624	11
for	319	511	328	520	454	624	11
Latin	332	511	349	520	454	624	11
America	352	511	380	520	454	624	11
and	383	511	396	520	454	624	11
the	99	520	111	528	454	624	11
Caribbean.	114	520	152	528	454	624	11
(2003),	156	520	183	528	454	624	11
El	187	520	193	528	454	624	11
Desarrollo	195	520	231	528	454	624	11
de	233	520	242	528	454	624	11
Complejos	244	520	280	528	454	624	11
Forestales	283	520	318	528	454	624	11
En	321	520	330	528	454	624	11
América	332	520	361	528	454	624	11
Latina	363	520	384	528	454	624	11
,	394	520	397	528	454	624	11
CEPAL.	99	528	124	537	454	624	11
Bontis,	71	537	95	545	454	624	11
N.	99	537	106	545	454	624	11
(2001),	110	537	136	545	454	624	11
“Assessing	139	537	177	545	454	624	11
knowledge	180	537	218	545	454	624	11
assets:	221	537	246	545	454	624	11
a	249	537	253	545	454	624	11
review	257	537	280	545	454	624	11
of	283	537	290	545	454	624	11
the	293	537	304	545	454	624	11
models	308	537	333	545	454	624	11
used	336	537	353	545	454	624	11
to	356	537	363	545	454	624	11
measure	366	537	396	545	454	624	11
intellectual	99	545	137	554	454	624	11
capital”,	140	545	169	554	454	624	11
International	171	545	217	554	454	624	11
Journal	219	545	245	554	454	624	11
of	247	545	254	554	454	624	11
Management	256	545	302	554	454	624	11
Reviews,	304	545	336	554	454	624	11
Vol.	338	545	352	554	454	624	11
3	354	545	359	554	454	624	11
No.	361	545	374	554	454	624	11
1,	376	545	383	554	454	624	11
pp.	386	545	397	554	454	624	11
41–60.	99	554	124	562	454	624	11
Revista	71	35	96	44	454	624	12
Científica	99	35	131	44	454	624	12
de	134	35	142	44	454	624	12
la	145	35	151	44	454	624	12
UCSA,	153	35	176	44	454	624	12
Vol.3	178	35	196	44	454	624	12
N.	198	35	206	44	454	624	12
o	206	35	209	40	454	624	12
2	209	35	213	44	454	624	12
Diciembre,	216	35	254	44	454	624	12
2016:33-46	256	35	298	44	454	624	12
44	383	35	392	44	454	624	12
Bontis,	71	58	95	66	454	624	12
N.,	100	58	110	66	454	624	12
Keow,	114	58	136	66	454	624	12
W.C.C.	140	58	164	66	454	624	12
and	169	58	182	66	454	624	12
Richardson,	186	58	228	66	454	624	12
S.	232	58	239	66	454	624	12
(2000),	244	58	270	66	454	624	12
“Intellectual	275	58	317	66	454	624	12
capital	322	58	345	66	454	624	12
and	349	58	362	66	454	624	12
business	366	58	396	66	454	624	12
performance	99	66	144	75	454	624	12
in	147	66	153	75	454	624	12
Malaysian	157	66	192	75	454	624	12
industries”,	195	66	235	75	454	624	12
Journal	239	66	264	75	454	624	12
of	268	66	275	75	454	624	12
Intellectual	278	66	317	75	454	624	12
Capital,	321	66	348	75	454	624	12
MCB	351	66	367	75	454	624	12
UP	371	66	380	75	454	624	12
Ltd,	383	66	397	75	454	624	12
Vol.	99	75	113	83	454	624	12
1	115	75	120	83	454	624	12
No.	122	75	134	83	454	624	12
1,	136	75	144	83	454	624	12
pp.	146	75	157	83	454	624	12
85–100.	160	75	189	83	454	624	12
Camisón-Zornoza,	71	83	135	92	454	624	12
C.	138	83	145	92	454	624	12
(1997),	148	83	174	92	454	624	12
La	177	83	185	92	454	624	12
competitividad	188	83	239	92	454	624	12
de	242	83	250	92	454	624	12
la	253	83	259	92	454	624	12
PYME	261	83	280	92	454	624	12
industrial	283	83	316	92	454	624	12
española:	318	83	353	92	454	624	12
estrategia	355	83	390	92	454	624	12
y	393	83	397	92	454	624	12
competencias	99	92	147	100	454	624	12
distintivas,	171	92	209	100	454	624	12
Civitas,	233	92	259	100	454	624	12
Madrid,	282	92	308	100	454	624	12
available	332	92	363	100	454	624	12
at:	387	92	397	100	454	624	12
http://dialnet.unirioja.es/servlet/libro?codigo=190507	99	100	291	109	454	624	12
(accessed	293	100	328	109	454	624	12
16	330	100	339	109	454	624	12
January	342	100	369	109	454	624	12
2013).	372	100	395	109	454	624	12
Coff,	71	109	87	117	454	624	12
R.	91	109	99	117	454	624	12
y	102	109	106	117	454	624	12
Kryscynski,	110	109	150	117	454	624	12
D.	154	109	162	117	454	624	12
(2011),	165	109	192	117	454	624	12
“Drilling	196	109	224	117	454	624	12
for	227	109	237	117	454	624	12
Micro-Foundations	241	109	305	117	454	624	12
of	309	109	316	117	454	624	12
Human	319	109	344	117	454	624	12
Capital-Based	348	109	397	117	454	624	12
Competitive	99	117	141	126	454	624	12
Advantages”,	144	117	191	126	454	624	12
Journal	193	117	218	126	454	624	12
of	221	117	228	126	454	624	12
Management,	230	117	278	126	454	624	12
Vol.	281	117	294	126	454	624	12
37	297	117	305	126	454	624	12
No.	308	117	320	126	454	624	12
5,	322	117	329	126	454	624	12
pp.	332	117	343	126	454	624	12
1429–1443.	346	117	388	126	454	624	12
Coff,	71	126	87	134	454	624	12
R.W.	90	126	107	134	454	624	12
(2008),	110	126	136	134	454	624	12
“	139	126	142	134	454	624	12
Teamwork	145	126	182	134	454	624	12
as	184	126	192	134	454	624	12
Competitive	195	126	237	134	454	624	12
Advantage”,	240	126	283	134	454	624	12
in	286	126	292	134	454	624	12
West,	295	126	315	134	454	624	12
M.A.,	318	126	336	134	454	624	12
Tjosvold,	339	126	370	134	454	624	12
D.	373	126	381	134	454	624	12
and	384	126	397	134	454	624	12
Smith,	99	134	122	143	454	624	12
K.G.	128	134	144	143	454	624	12
(Eds.),	150	134	173	143	454	624	12
International	180	134	225	143	454	624	12
Handbook	231	134	266	143	454	624	12
of	272	134	279	143	454	624	12
Organizational	285	134	335	143	454	624	12
Teamwork	341	134	378	143	454	624	12
and	384	134	397	143	454	624	12
Cooperative	99	143	141	151	454	624	12
Working,	144	143	175	151	454	624	12
John	178	143	194	151	454	624	12
Wiley	196	143	216	151	454	624	12
&	218	143	223	151	454	624	12
Sons	225	143	243	151	454	624	12
Ltd,	245	143	259	151	454	624	12
Chichester,	261	143	301	151	454	624	12
UK,	303	143	316	151	454	624	12
pp.	318	143	329	151	454	624	12
483–499.	332	143	366	151	454	624	12
Dixon,	71	151	93	160	454	624	12
N.M.	96	151	112	160	454	624	12
(1992),	115	151	141	160	454	624	12
“Organizational	144	151	198	160	454	624	12
learning:	201	151	232	160	454	624	12
A	234	151	239	160	454	624	12
review	242	151	265	160	454	624	12
of	267	151	274	160	454	624	12
the	277	151	288	160	454	624	12
literature	291	151	323	160	454	624	12
with	325	151	340	160	454	624	12
implications	343	151	384	160	454	624	12
for	387	151	396	160	454	624	12
HRD	99	160	115	168	454	624	12
professionals”,	117	160	169	168	454	624	12
Human	172	160	197	168	454	624	12
Resource	200	160	232	168	454	624	12
Development	234	160	281	168	454	624	12
Quarterly,	283	160	319	168	454	624	12
Vol.	322	160	335	168	454	624	12
3	338	160	343	168	454	624	12
No.	345	160	357	168	454	624	12
1,	360	160	367	168	454	624	12
pp.	370	160	381	168	454	624	12
29–	384	160	397	168	454	624	12
49.	99	168	111	177	454	624	12
Escobar,	71	177	101	185	454	624	12
P.	106	177	113	185	454	624	12
(2004),	118	177	145	185	454	624	12
“La	150	177	161	185	454	624	12
forestación	166	177	205	185	454	624	12
se	210	177	218	185	454	624	12
consolida	223	177	256	185	454	624	12
como	261	177	280	185	454	624	12
una	285	177	298	185	454	624	12
alternativa	303	177	341	185	454	624	12
productiva	346	177	383	185	454	624	12
en	388	177	397	185	454	624	12
Misiones”,	99	185	135	194	454	624	12
Argentina	174	185	208	194	454	624	12
Forestal,	247	185	278	194	454	624	12
available	317	185	348	194	454	624	12
at:	387	185	397	194	454	624	12
http://www.argentinaforestal.com/actualidad/politica-y-economia/24-general/65-	99	194	388	202	454	624	12
la-forestaci-e-consolida-como-una-alternativa-productiva-en-misiones	99	202	347	211	454	624	12
(accessed	350	202	385	211	454	624	12
14	388	202	397	211	454	624	12
November	99	211	135	219	454	624	12
2006).	138	211	161	219	454	624	12
Fernández-Jardón,	71	219	136	228	454	624	12
C.M.	141	219	157	228	454	624	12
(2008),	162	219	189	228	454	624	12
Capital	194	219	219	228	454	624	12
Intelectual	224	219	261	228	454	624	12
E	266	219	270	228	454	624	12
Internacionalización	275	219	346	228	454	624	12
de	351	219	359	228	454	624	12
La	364	219	372	228	454	624	12
Pyme	377	219	397	228	454	624	12
Gallega,	99	228	128	236	454	624	12
Universidade	130	228	176	236	454	624	12
de	178	228	187	236	454	624	12
Vigo,	189	228	207	236	454	624	12
Vigo.	209	228	227	236	454	624	12
Fernández-Jardón,	71	236	137	245	454	624	12
C.M.	144	236	160	245	454	624	12
and	167	236	180	245	454	624	12
Martos,	187	236	213	245	454	624	12
M.S.	220	236	236	245	454	624	12
(2016),	243	236	270	245	454	624	12
“Capital	277	236	305	245	454	624	12
intelectual	312	236	348	245	454	624	12
y	355	236	360	245	454	624	12
ventajas	367	236	397	245	454	624	12
competitivas	99	245	144	253	454	624	12
en	150	245	158	253	454	624	12
pymes	165	245	188	253	454	624	12
basadas	194	245	222	253	454	624	12
en	229	245	237	253	454	624	12
recursos	243	245	273	253	454	624	12
naturales	279	245	312	253	454	624	12
de	318	245	326	253	454	624	12
Latinoam{é}rica”,	333	245	396	253	454	624	12
Innovar:	99	253	130	262	454	624	12
Revista	140	253	165	262	454	624	12
de	175	253	184	262	454	624	12
Ciencias	194	253	222	262	454	624	12
Administrativas	232	253	287	262	454	624	12
Y	297	253	301	262	454	624	12
Sociales,	311	253	342	262	454	624	12
Escuela	352	253	378	262	454	624	12
de	388	253	397	262	454	624	12
Administraci{ó}n	99	262	160	270	454	624	12
de	163	262	172	270	454	624	12
Empresas	175	262	209	270	454	624	12
y	212	262	217	270	454	624	12
Contadur{‟\i}a	220	262	272	270	454	624	12
Pública,	276	262	303	270	454	624	12
Vol.	306	262	319	270	454	624	12
26	323	262	331	270	454	624	12
No.	335	262	347	270	454	624	12
60,	350	262	361	270	454	624	12
pp.	365	262	376	270	454	624	12
117–	379	262	397	270	454	624	12
132.	99	270	115	279	454	624	12
F-Jardon,	71	279	104	287	454	624	12
C.	107	279	115	287	454	624	12
y	118	279	122	287	454	624	12
Martos,	125	279	151	287	454	624	12
M.S.	154	279	170	287	454	624	12
(2011),	173	279	200	287	454	624	12
“Un	203	279	216	287	454	624	12
método	219	279	246	287	454	624	12
para	249	279	265	287	454	624	12
determinar	268	279	306	287	454	624	12
competencias	310	279	358	287	454	624	12
distintivas	361	279	397	287	454	624	12
en	99	287	108	296	454	624	12
pequeñas	112	287	145	296	454	624	12
y	149	287	153	296	454	624	12
medianas	157	287	191	296	454	624	12
empresas?”,	194	287	238	296	454	624	12
Revista	242	287	267	296	454	624	12
de	271	287	279	296	454	624	12
Administração	283	287	333	296	454	624	12
da	337	287	345	296	454	624	12
UFSM,	349	287	371	296	454	624	12
Vol.	375	287	389	296	454	624	12
4	392	287	397	296	454	624	12
No.	99	296	111	304	454	624	12
2,	114	296	121	304	454	624	12
pp.	123	296	134	304	454	624	12
195–214.	137	296	171	304	454	624	12
F-Jardon,	71	304	104	313	454	624	12
C.M.y	110	304	130	313	454	624	12
Martos,	135	304	161	313	454	624	12
M.S.	167	304	183	313	454	624	12
(2009),	188	304	215	313	454	624	12
“Intellectual	221	304	263	313	454	624	12
capital	269	304	292	313	454	624	12
and	298	304	311	313	454	624	12
performance	316	304	361	313	454	624	12
in	366	304	372	313	454	624	12
wood	378	304	397	313	454	624	12
industries	99	313	133	321	454	624	12
of	137	313	144	321	454	624	12
Argentina”,	147	313	187	321	454	624	12
Journal	191	313	216	321	454	624	12
of	220	313	227	321	454	624	12
Intellectual	231	313	270	321	454	624	12
Capital,	274	313	300	321	454	624	12
Vol.	304	313	318	321	454	624	12
10	321	313	330	321	454	624	12
No.	334	313	346	321	454	624	12
4,	350	313	357	321	454	624	12
pp.	360	313	372	321	454	624	12
600	375	313	389	321	454	624	12
–	393	313	397	321	454	624	12
616.	99	321	115	330	454	624	12
Flöstrand,	71	330	106	338	454	624	12
P.	109	330	115	338	454	624	12
(2006),	118	330	145	338	454	624	12
“The	147	330	163	338	454	624	12
sell	166	330	178	338	454	624	12
side	180	330	194	338	454	624	12
–	197	330	202	338	454	624	12
observations	204	330	249	338	454	624	12
on	251	330	260	338	454	624	12
intellectual	263	330	301	338	454	624	12
capital	303	330	326	338	454	624	12
indicators”,	329	330	369	338	454	624	12
Journal	372	330	397	338	454	624	12
of	99	339	106	347	454	624	12
Intellectual	110	339	149	347	454	624	12
Capital,	152	339	179	347	454	624	12
Emerald	183	339	212	347	454	624	12
Group	216	339	237	347	454	624	12
Publishing	241	339	276	347	454	624	12
Limited,	280	339	308	347	454	624	12
Vol.	312	339	326	347	454	624	12
7	329	339	334	347	454	624	12
No.	338	339	350	347	454	624	12
4,	353	339	360	347	454	624	12
pp.	364	339	375	347	454	624	12
457–	379	339	397	347	454	624	12
473.	99	347	115	356	454	624	12
Gatto,	71	356	93	364	454	624	12
F.	95	356	102	364	454	624	12
(1999),	104	356	131	364	454	624	12
“Mercosur:	134	356	172	364	454	624	12
its	174	356	183	364	454	624	12
challenges	185	356	222	364	454	624	12
to	224	356	231	364	454	624	12
small	234	356	253	364	454	624	12
and	255	356	268	364	454	624	12
medium-sized	271	356	320	364	454	624	12
industrial	323	356	355	364	454	624	12
enterprises	358	356	397	364	454	624	12
in	99	364	105	372	454	624	12
terms	108	364	128	372	454	624	12
of	131	364	138	372	454	624	12
competition”,	140	364	187	372	454	624	12
Cepal	190	364	209	372	454	624	12
Review,	212	364	239	372	454	624	12
No.	242	364	254	372	454	624	12
68,	256	364	267	372	454	624	12
pp.	270	364	281	372	454	624	12
61–77.	284	364	308	372	454	624	12
Giuliani,	71	373	100	381	454	624	12
E.,	103	373	113	381	454	624	12
Pietrobelli,	117	373	154	381	454	624	12
C.	158	373	165	381	454	624	12
and	169	373	182	381	454	624	12
Rabellotti,	186	373	222	381	454	624	12
R.	225	373	233	381	454	624	12
(2005),	237	373	263	381	454	624	12
“Upgrading	267	373	307	381	454	624	12
in	310	373	317	381	454	624	12
Global	321	373	343	381	454	624	12
Value	346	373	366	381	454	624	12
Chains:	370	373	397	381	454	624	12
Lessons	99	381	127	389	454	624	12
from	131	381	148	389	454	624	12
Latin	152	381	169	389	454	624	12
American	173	381	206	389	454	624	12
Clusters”,	211	381	245	389	454	624	12
World	249	381	269	389	454	624	12
Development,	274	381	323	389	454	624	12
Vol.	327	381	341	389	454	624	12
33	345	381	354	389	454	624	12
No.	358	381	370	389	454	624	12
4,	374	381	381	389	454	624	12
pp.	386	381	397	389	454	624	12
549–573.	99	390	133	398	454	624	12
Grant,	71	398	93	407	454	624	12
R.M.	97	398	113	407	454	624	12
(1991),	116	398	143	407	454	624	12
“The	146	398	163	407	454	624	12
Resource-Based	166	398	223	407	454	624	12
Theory	226	398	250	407	454	624	12
of	254	398	261	407	454	624	12
Competitive	264	398	306	407	454	624	12
Advantage:	310	398	350	407	454	624	12
Implications	354	398	397	407	454	624	12
for	99	407	109	415	454	624	12
Strategy	112	407	142	415	454	624	12
Formulation”,	145	407	193	415	454	624	12
California	196	407	229	415	454	624	12
Management	232	407	278	415	454	624	12
Review,	281	407	308	415	454	624	12
Vol.	311	407	325	415	454	624	12
33	328	407	337	415	454	624	12
No.	340	407	352	415	454	624	12
3,	355	407	362	415	454	624	12
pp.	365	407	376	415	454	624	12
114–	379	407	397	415	454	624	12
135.	99	415	115	424	454	624	12
Grant,	71	424	93	432	454	624	12
R.M.	96	424	111	432	454	624	12
(2005),	114	424	141	432	454	624	12
Contemporary	143	424	193	432	454	624	12
Strategy	196	424	226	432	454	624	12
Analysis,	228	424	260	432	454	624	12
Fifth.,	262	424	283	432	454	624	12
John	285	424	302	432	454	624	12
Wiley	304	424	323	432	454	624	12
&	326	424	331	432	454	624	12
Sons,	333	424	353	432	454	624	12
New	355	424	370	432	454	624	12
York.	373	424	391	432	454	624	12
Helfat,	71	432	94	441	454	624	12
C.E.	99	432	113	441	454	624	12
y	118	432	122	441	454	624	12
Lieberman,	127	432	166	441	454	624	12
M.	171	432	179	441	454	624	12
(2002),	184	432	210	441	454	624	12
“The	215	432	231	441	454	624	12
birth	236	432	252	441	454	624	12
of	257	432	264	441	454	624	12
capabilities:	268	432	310	441	454	624	12
market	315	432	340	441	454	624	12
entry	345	432	363	441	454	624	12
and	368	432	381	441	454	624	12
the	386	432	397	441	454	624	12
importance	99	441	139	449	454	624	12
of	143	441	149	449	454	624	12
pre-history”,	153	441	198	449	454	624	12
Industrial	202	441	236	449	454	624	12
and	240	441	253	449	454	624	12
Corporate	256	441	291	449	454	624	12
Change,	295	441	324	449	454	624	12
Vol.	328	441	342	449	454	624	12
11	346	441	355	449	454	624	12
No.	359	441	371	449	454	624	12
4,	375	441	382	449	454	624	12
pp.	385	441	397	449	454	624	12
725–760.	99	449	133	458	454	624	12
Humble,	71	458	100	466	454	624	12
J.,	105	458	114	466	454	624	12
Jackson,	119	458	149	466	454	624	12
D.	154	458	162	466	454	624	12
and	167	458	180	466	454	624	12
Thomson,	185	458	219	466	454	624	12
A.	224	458	231	466	454	624	12
(1994),	236	458	263	466	454	624	12
“The	268	458	284	466	454	624	12
strategic	289	458	320	466	454	624	12
power	325	458	346	466	454	624	12
of	351	458	358	466	454	624	12
corporate	363	458	396	466	454	624	12
values”,	99	466	127	475	454	624	12
Long	130	466	147	475	454	624	12
Range	149	466	171	475	454	624	12
Planning,	174	466	206	475	454	624	12
Vol.	209	466	222	475	454	624	12
27	225	466	234	475	454	624	12
No.	236	466	248	475	454	624	12
6,	250	466	258	475	454	624	12
pp.	260	466	271	475	454	624	12
28–42.	274	466	299	475	454	624	12
INDEC.	71	475	96	483	454	624	12
(2002),	99	475	126	483	454	624	12
“Censo	129	475	154	483	454	624	12
Nacional”,	157	475	192	483	454	624	12
Instituto	195	475	225	483	454	624	12
Nacional	228	475	258	483	454	624	12
de	261	475	270	483	454	624	12
Estadistica	273	475	310	483	454	624	12
Y	313	475	318	483	454	624	12
Censos	321	475	346	483	454	624	12
de	349	475	357	483	454	624	12
Argentina,	360	475	397	483	454	624	12
available	99	483	130	492	454	624	12
at:	133	483	143	492	454	624	12
http://www.indec.mecon.ar	145	483	243	492	454	624	12
(accessed	245	483	280	492	454	624	12
4	282	483	287	492	454	624	12
November	289	483	325	492	454	624	12
2005).	328	483	351	492	454	624	12
Jardon,	71	492	97	500	454	624	12
C.M.,	102	492	121	500	454	624	12
Gutawski,	127	492	161	500	454	624	12
S.,	167	492	177	500	454	624	12
Martos,	183	492	209	500	454	624	12
S.,	215	492	225	500	454	624	12
Aguilar,	231	492	258	500	454	624	12
C.	263	492	271	500	454	624	12
and	277	492	290	500	454	624	12
Barajas,	295	492	324	500	454	624	12
A.	330	492	337	500	454	624	12
(2007),	343	492	370	500	454	624	12
Visión	376	492	397	500	454	624	12
Estratégica	99	500	138	509	454	624	12
de	141	500	149	509	454	624	12
La	152	500	160	509	454	624	12
Cadena	163	500	189	509	454	624	12
Empresarial	192	500	234	509	454	624	12
de	236	500	245	509	454	624	12
La	248	500	256	509	454	624	12
Madera	259	500	284	509	454	624	12
de	287	500	296	509	454	624	12
Oberá,	298	500	322	509	454	624	12
Misiones,	325	500	357	509	454	624	12
EDUNAM	360	500	391	509	454	624	12
-	394	500	397	509	454	624	12
Editorial	99	509	128	517	454	624	12
Universitaria	130	509	175	517	454	624	12
de	177	509	186	517	454	624	12
la	188	509	194	517	454	624	12
Universidad	197	509	238	517	454	624	12
Nacional	240	509	270	517	454	624	12
de	273	509	281	517	454	624	12
Misiones,	284	509	316	517	454	624	12
Posadas.	319	509	350	517	454	624	12
Kamoche,	71	517	106	526	454	624	12
K.	108	517	116	526	454	624	12
(1996),	119	517	145	526	454	624	12
“Strategic	148	517	183	526	454	624	12
Human	185	517	210	526	454	624	12
Resource	213	517	245	526	454	624	12
Management	248	517	293	526	454	624	12
within	296	517	317	526	454	624	12
a	320	517	324	526	454	624	12
Resource-Capability	327	517	397	526	454	624	12
View	99	526	116	534	454	624	12
of	118	526	125	534	454	624	12
the	127	526	139	534	454	624	12
Firm”,	141	526	163	534	454	624	12
Journal	165	526	191	534	454	624	12
of	193	526	200	534	454	624	12
Management	202	526	248	534	454	624	12
Studies,	250	526	279	534	454	624	12
Vol.	281	526	295	534	454	624	12
33	297	526	306	534	454	624	12
No.	309	526	321	534	454	624	12
2,	323	526	330	534	454	624	12
pp.	333	526	344	534	454	624	12
213–233.	346	526	380	534	454	624	12
Kamukama,	71	534	113	543	454	624	12
N.,	117	534	127	543	454	624	12
Ahiauzu,	130	534	161	543	454	624	12
A.	164	534	171	543	454	624	12
and	175	534	188	543	454	624	12
Ntayi,	191	534	212	543	454	624	12
J.M.	215	534	229	543	454	624	12
(2011),	233	534	260	543	454	624	12
“Competitive	263	534	308	543	454	624	12
advantage:	312	534	352	543	454	624	12
mediator	355	534	386	543	454	624	12
of	390	534	397	543	454	624	12
intellectual	99	543	137	551	454	624	12
capital	140	543	164	551	454	624	12
and	166	543	179	551	454	624	12
performance”,	182	543	233	551	454	624	12
Journal	236	543	261	551	454	624	12
of	264	543	271	551	454	624	12
Intellectual	274	543	313	551	454	624	12
Capital,	316	543	343	551	454	624	12
Vol.	346	543	360	551	454	624	12
12	363	543	372	551	454	624	12
No.	375	543	387	551	454	624	12
1,	390	543	397	551	454	624	12
pp.	99	551	110	560	454	624	12
152–164.	113	551	147	560	454	624	12
Revista	71	35	96	44	454	624	13
Científica	99	35	131	44	454	624	13
de	134	35	142	44	454	624	13
la	145	35	151	44	454	624	13
UCSA,	153	35	176	44	454	624	13
Vol.3	178	35	196	44	454	624	13
N.	198	35	206	44	454	624	13
o	206	35	209	40	454	624	13
2	209	35	213	44	454	624	13
Diciembre,	216	35	254	44	454	624	13
2016:33-46	256	35	298	44	454	624	13
45	383	35	392	44	454	624	13
Kantis,	71	58	95	66	454	624	13
H.	100	58	108	66	454	624	13
(1996),	114	58	140	66	454	624	13
Inercia	145	58	170	66	454	624	13
e	175	58	179	66	454	624	13
innovación	184	58	222	66	454	624	13
en	227	58	236	66	454	624	13
las	241	58	251	66	454	624	13
conductas	256	58	291	66	454	624	13
estratégicas	297	58	339	66	454	624	13
de	344	58	353	66	454	624	13
las	358	58	368	66	454	624	13
PYMES	373	58	397	66	454	624	13
Argentinas.	99	66	139	75	454	624	13
Elementos	142	66	179	75	454	624	13
conceptuales	182	66	227	75	454	624	13
y	230	66	234	75	454	624	13
evidencias	237	66	274	75	454	624	13
empíricas.,	277	66	316	75	454	624	13
No.	319	66	331	75	454	624	13
73,	334	66	345	75	454	624	13
Buenos	348	66	374	75	454	624	13
Aires,	377	66	397	75	454	624	13
available	99	75	130	83	454	624	13
at:	212	75	223	83	454	624	13
http://www.cepal.org/cgi-	305	75	397	83	454	624	13
bin/getProd.asp?xml=/publicaciones/xml/2/4222/P4222.xml&xsl=/argentina/tpl/p9f	99	83	397	92	454	624	13
.xsl&base=/argentina/tpl/top-bottom.xsl	99	92	243	100	454	624	13
(accessed	245	92	280	100	454	624	13
16	282	92	291	100	454	624	13
January	293	92	321	100	454	624	13
2013).	323	92	347	100	454	624	13
Labarca,	71	100	101	109	454	624	13
G.	103	100	111	109	454	624	13
(1999),	114	100	141	109	454	624	13
“Capacitación	143	100	191	109	454	624	13
en	193	100	202	109	454	624	13
pequeñas	205	100	238	109	454	624	13
empresas	241	100	275	109	454	624	13
en	277	100	286	109	454	624	13
América	288	100	317	109	454	624	13
Latina”,	320	100	347	109	454	624	13
Revista	350	100	375	109	454	624	13
de	378	100	386	109	454	624	13
La	389	100	397	109	454	624	13
CEPAL,	99	109	124	117	454	624	13
Vol.	126	109	140	117	454	624	13
67	142	109	151	117	454	624	13
No.	154	109	166	117	454	624	13
1,	168	109	175	117	454	624	13
pp.	178	109	189	117	454	624	13
33–48.	191	109	216	117	454	624	13
Lawler,	71	117	96	126	454	624	13
E.E.	103	117	117	126	454	624	13
(2009),	124	117	151	126	454	624	13
“Make	157	117	179	126	454	624	13
Human	186	117	211	126	454	624	13
Capital	218	117	242	126	454	624	13
a	249	117	253	126	454	624	13
Source	260	117	284	126	454	624	13
of	291	117	298	126	454	624	13
Competitive	305	117	347	126	454	624	13
Advantage”,	353	117	397	126	454	624	13
Organizational	99	126	150	134	454	624	13
Dynamics,	152	126	189	134	454	624	13
Vol.	192	126	205	134	454	624	13
38	208	126	216	134	454	624	13
No.	219	126	231	134	454	624	13
1,	233	126	240	134	454	624	13
pp.	243	126	254	134	454	624	13
1–7.	257	126	273	134	454	624	13
Martín-de-Castro,	71	134	133	143	454	624	13
G.,	137	134	148	143	454	624	13
Delgado-Verde,	152	134	207	143	454	624	13
M.,	211	134	222	143	454	624	13
López-Sáez,	226	134	269	143	454	624	13
P.	273	134	280	143	454	624	13
and	284	134	297	143	454	624	13
Navas-López,	302	134	349	143	454	624	13
J.E.	353	134	366	143	454	624	13
(2010),	370	134	397	143	454	624	13
“Towards	99	143	132	151	454	624	13
„An	136	143	147	151	454	624	13
Intellectual	152	143	191	151	454	624	13
Capital-Based	195	143	244	151	454	624	13
View	248	143	265	151	454	624	13
of	269	143	276	151	454	624	13
the	280	143	291	151	454	624	13
Firm‟:	296	143	317	151	454	624	13
Origins	321	143	346	151	454	624	13
and	350	143	363	151	454	624	13
Nature”,	367	143	397	151	454	624	13
Journal	99	151	125	160	454	624	13
of	127	151	134	160	454	624	13
Business	136	151	167	160	454	624	13
Ethics,	169	151	193	160	454	624	13
Vol.	195	151	209	160	454	624	13
98	211	151	220	160	454	624	13
No.	223	151	235	160	454	624	13
4,	237	151	244	160	454	624	13
pp.	246	151	258	160	454	624	13
649–662.	260	151	294	160	454	624	13
Martín-de-Castro,	71	160	133	168	454	624	13
G.,	138	160	148	168	454	624	13
Navas-López,	153	160	200	168	454	624	13
J.E.,	205	160	220	168	454	624	13
López-Sáez,	225	160	267	168	454	624	13
P.	272	160	279	168	454	624	13
and	283	160	296	168	454	624	13
Alama-Salazar,	301	160	354	168	454	624	13
E.	359	160	366	168	454	624	13
(2006),	370	160	397	168	454	624	13
“Organizational	99	168	153	177	454	624	13
capital	156	168	179	177	454	624	13
as	181	168	189	177	454	624	13
competitive	192	168	233	177	454	624	13
advantage	235	168	272	177	454	624	13
of	274	168	281	177	454	624	13
the	284	168	295	177	454	624	13
firm”,	298	168	318	177	454	624	13
Journal	320	168	346	177	454	624	13
of	348	168	355	177	454	624	13
Intellectual	358	168	397	177	454	624	13
Capital,	99	177	126	185	454	624	13
Vol.	128	177	142	185	454	624	13
7	144	177	149	185	454	624	13
No.	151	177	163	185	454	624	13
3,	166	177	173	185	454	624	13
pp.	175	177	186	185	454	624	13
324–337.	189	177	223	185	454	624	13
Maslatón,	71	185	105	194	454	624	13
C.	107	185	115	194	454	624	13
y	117	185	122	194	454	624	13
Ladrón	124	185	148	194	454	624	13
Gonzalez,	151	185	185	194	454	624	13
A.	188	185	195	194	454	624	13
(2008),	198	185	224	194	454	624	13
“Cifras	227	185	250	194	454	624	13
para	253	185	269	194	454	624	13
pensar:	271	185	298	194	454	624	13
estructura	301	185	337	194	454	624	13
productiva	340	185	376	194	454	624	13
de	379	185	388	194	454	624	13
la	390	185	396	194	454	624	13
industria	99	194	130	202	454	624	13
maderera”,	132	194	172	202	454	624	13
Argentina	174	194	208	202	454	624	13
Forestal	211	194	239	202	454	624	13
.com,	241	194	261	202	454	624	13
Vol.	264	194	277	202	454	624	13
4	280	194	284	202	454	624	13
No.	286	194	299	202	454	624	13
58,	301	194	312	202	454	624	13
pp.	315	194	326	202	454	624	13
14–16.	329	194	354	202	454	624	13
Milesi,	71	202	93	211	454	624	13
D.,	99	202	110	211	454	624	13
Moori,	116	202	138	211	454	624	13
V.,	145	202	154	211	454	624	13
Robert,	161	202	187	211	454	624	13
V.	193	202	201	211	454	624	13
and	207	202	220	211	454	624	13
Yoguel,	226	202	252	211	454	624	13
G.	259	202	267	211	454	624	13
(2007),	273	202	300	211	454	624	13
“Desarrollo	307	202	345	211	454	624	13
de	352	202	360	211	454	624	13
ventajas	367	202	397	211	454	624	13
competitivas:	99	211	147	219	454	624	13
pymes	150	211	173	219	454	624	13
exportadoras	175	211	222	219	454	624	13
exitosas	225	211	253	219	454	624	13
en	256	211	264	219	454	624	13
Argentina,	267	211	304	219	454	624	13
Chile	306	211	324	219	454	624	13
y	326	211	331	219	454	624	13
Colombia”,	333	211	372	219	454	624	13
CEPAL	375	211	397	219	454	624	13
Review,	99	219	127	228	454	624	13
No.	129	219	141	228	454	624	13
92,	144	219	155	228	454	624	13
pp.	158	219	169	228	454	624	13
25–43.	171	219	196	228	454	624	13
Newbold,	71	228	103	236	454	624	13
P.,	106	228	115	236	454	624	13
Carlson,	118	228	147	236	454	624	13
W.L.	149	228	165	236	454	624	13
and	168	228	181	236	454	624	13
Thorne,	184	228	211	236	454	624	13
B.M.	213	228	229	236	454	624	13
(2002),	232	228	258	236	454	624	13
Statistics	261	228	293	236	454	624	13
of	296	228	302	236	454	624	13
Business	305	228	336	236	454	624	13
and	338	228	351	236	454	624	13
Economic,	354	228	390	236	454	624	13
5	393	228	397	236	454	624	13
th.,	99	236	112	245	454	624	13
Prentice	114	236	142	245	454	624	13
Hall,	145	236	160	245	454	624	13
New	163	236	178	245	454	624	13
York.	181	236	199	245	454	624	13
Nunnally,	71	245	104	253	454	624	13
J.	111	245	117	253	454	624	13
y	125	245	129	253	454	624	13
Bernstein,	136	245	172	253	454	624	13
I.	179	245	185	253	454	624	13
(1994),	192	245	219	253	454	624	13
Psychometric	227	245	273	253	454	624	13
Theory,	280	245	307	253	454	624	13
3th	315	245	326	253	454	624	13
ed.,	334	245	347	253	454	624	13
McGraw-Hill	355	245	397	253	454	624	13
Humanities/Social	99	253	163	262	454	624	13
Sciences/Languages,	165	253	239	262	454	624	13
New	241	253	256	262	454	624	13
York.	259	253	277	262	454	624	13
O‟Donnell,	71	262	107	270	454	624	13
A.,	110	262	120	270	454	624	13
Gilmore,	123	262	153	270	454	624	13
A.,	155	262	165	270	454	624	13
Carson,	168	262	195	270	454	624	13
D.	198	262	206	270	454	624	13
and	208	262	221	270	454	624	13
Cummins,	224	262	260	270	454	624	13
D.	262	262	270	270	454	624	13
(2002),	273	262	300	270	454	624	13
“Competitive	302	262	348	270	454	624	13
advantage	350	262	387	270	454	624	13
in	390	262	396	270	454	624	13
small	99	270	118	279	454	624	13
to	120	270	127	279	454	624	13
medium-sized	130	270	180	279	454	624	13
enterprises”,	183	270	228	279	454	624	13
Journal	230	270	256	279	454	624	13
of	259	270	265	279	454	624	13
Strategic	268	270	300	279	454	624	13
Marketing,	303	270	340	279	454	624	13
Routledge,	343	270	380	279	454	624	13
Vol.	383	270	397	279	454	624	13
10	99	279	108	287	454	624	13
No.	111	279	123	287	454	624	13
3,	125	279	132	287	454	624	13
pp.	135	279	146	287	454	624	13
205–223.	148	279	182	287	454	624	13
Pelham,	71	287	99	296	454	624	13
A.	102	287	110	296	454	624	13
(1997),	113	287	140	296	454	624	13
“Mediating	143	287	180	296	454	624	13
Influences	184	287	220	296	454	624	13
on	223	287	232	296	454	624	13
the	235	287	247	296	454	624	13
Relationship	250	287	293	296	454	624	13
Between	296	287	326	296	454	624	13
Market	330	287	354	296	454	624	13
Orientation	357	287	396	296	454	624	13
and	99	296	112	304	454	624	13
Profitability	118	296	158	304	454	624	13
in	163	296	169	304	454	624	13
Small	175	296	195	304	454	624	13
Industrial	200	296	234	304	454	624	13
Firms”,	239	296	265	304	454	624	13
Journal	270	296	296	304	454	624	13
of	301	296	308	304	454	624	13
Marketing	314	296	348	304	454	624	13
Theory	354	296	378	304	454	624	13
and	384	296	397	304	454	624	13
Practice,	99	304	129	313	454	624	13
Vol.	132	304	145	313	454	624	13
5	148	304	152	313	454	624	13
No.	155	304	167	313	454	624	13
3,	169	304	176	313	454	624	13
pp.	179	304	190	313	454	624	13
55–76.	192	304	217	313	454	624	13
Ployhart,	71	313	102	321	454	624	13
R.E.	106	313	121	321	454	624	13
y	125	313	129	321	454	624	13
Moliterno,	133	313	168	321	454	624	13
T.P.	172	313	185	321	454	624	13
(2011),	189	313	216	321	454	624	13
“Emergence	220	313	262	321	454	624	13
of	266	313	273	321	454	624	13
The	277	313	290	321	454	624	13
Human	294	313	319	321	454	624	13
Capital	323	313	347	321	454	624	13
Resource	351	313	383	321	454	624	13
:	385	313	388	321	454	624	13
A	392	313	396	321	454	624	13
Multilevel	99	321	132	330	454	624	13
Model”,	135	321	162	330	454	624	13
Academy	165	321	197	330	454	624	13
of	200	321	206	330	454	624	13
Management	209	321	255	330	454	624	13
Review,	258	321	285	330	454	624	13
Academy	288	321	320	330	454	624	13
of	323	321	330	330	454	624	13
Management,	333	321	381	330	454	624	13
Vol.	383	321	397	330	454	624	13
36	99	330	108	338	454	624	13
No.	111	330	123	338	454	624	13
1,	125	330	132	338	454	624	13
pp.	135	330	146	338	454	624	13
127–150.	148	330	182	338	454	624	13
Porter,	71	339	95	347	454	624	13
M.E.	97	339	113	347	454	624	13
(1985),	115	339	142	347	454	624	13
Competitive	144	339	186	347	454	624	13
Advantage,	189	339	229	347	454	624	13
The	231	339	244	347	454	624	13
Free	247	339	262	347	454	624	13
Press,	264	339	286	347	454	624	13
New	288	339	303	347	454	624	13
York.	306	339	324	347	454	624	13
Prahalad,	71	347	104	356	454	624	13
C.K.	108	347	123	356	454	624	13
y	126	347	130	356	454	624	13
Hamel,	134	347	159	356	454	624	13
G.	163	347	171	356	454	624	13
(1990),	175	347	201	356	454	624	13
“The	205	347	221	356	454	624	13
Core	225	347	241	356	454	624	13
Competence	245	347	288	356	454	624	13
of	292	347	299	356	454	624	13
the	303	347	314	356	454	624	13
Corporation”,	318	347	365	356	454	624	13
Harvard	369	347	397	356	454	624	13
Business	99	356	130	364	454	624	13
Review,	132	356	160	364	454	624	13
Springer,	162	356	195	364	454	624	13
Vol.	197	356	211	364	454	624	13
68	213	356	222	364	454	624	13
No.	225	356	237	364	454	624	13
3,	239	356	246	364	454	624	13
pp.	249	356	260	364	454	624	13
79–91.	262	356	287	364	454	624	13
Quintar,	71	364	100	372	454	624	13
A.	105	364	113	372	454	624	13
y	118	364	123	372	454	624	13
Castaño,	128	364	159	372	454	624	13
A.	165	364	172	372	454	624	13
(1992),	178	364	205	372	454	624	13
Historia	210	364	237	372	454	624	13
de	243	364	252	372	454	624	13
Las	257	364	269	372	454	624	13
Pequeñas	275	364	308	372	454	624	13
Y	314	364	318	372	454	624	13
Medianas	324	364	357	372	454	624	13
Empresas	363	364	397	372	454	624	13
Metalmecánicas	99	373	155	381	454	624	13
de	157	373	166	381	454	624	13
Rosario,	168	373	197	381	454	624	13
Programa	199	373	233	381	454	624	13
CFI-CEPAL,	236	373	276	381	454	624	13
Buenos	278	373	304	381	454	624	13
Aires.	306	373	326	381	454	624	13
Reed,	71	381	91	389	454	624	13
K.K.,	94	381	111	389	454	624	13
Lubatkin,	114	381	147	389	454	624	13
M.	150	381	158	389	454	624	13
and	162	381	175	389	454	624	13
Srinivasan,	178	381	217	389	454	624	13
N.	220	381	228	389	454	624	13
(2006),	231	381	257	389	454	624	13
“Proposing	260	381	298	389	454	624	13
and	301	381	314	389	454	624	13
Testing	317	381	343	389	454	624	13
an	346	381	354	389	454	624	13
Intellectual	357	381	397	389	454	624	13
Capital-Based	99	390	148	398	454	624	13
View	150	390	167	398	454	624	13
of	170	390	176	398	454	624	13
the	179	390	190	398	454	624	13
Firm”,	193	390	214	398	454	624	13
Journal	217	390	243	398	454	624	13
of	245	390	252	398	454	624	13
Management	254	390	300	398	454	624	13
Studies,	302	390	331	398	454	624	13
Vol.	334	390	347	398	454	624	13
43	350	390	359	398	454	624	13
No.	362	390	373	398	454	624	13
4,	376	390	383	398	454	624	13
pp.	386	390	397	398	454	624	13
867–893.	99	398	133	407	454	624	13
Ringle,	71	407	95	415	454	624	13
C.M.,	99	407	117	415	454	624	13
Wende,	121	407	148	415	454	624	13
S.	152	407	159	415	454	624	13
and	163	407	176	415	454	624	13
Will,	180	407	195	415	454	624	13
A.	199	407	206	415	454	624	13
(2005),	210	407	236	415	454	624	13
“SmartPLS	240	407	278	415	454	624	13
Release:	282	407	312	415	454	624	13
2.0	316	407	327	415	454	624	13
(beta)”,	331	407	358	415	454	624	13
SmartPLS	362	407	397	415	454	624	13
Internet,	99	415	130	424	454	624	13
Hamburg,	133	415	168	424	454	624	13
available	170	415	201	424	454	624	13
at:	204	415	214	424	454	624	13
http://www.smartpls.de.	216	415	304	424	454	624	13
Roos,	71	424	90	432	454	624	13
G.,	96	424	107	432	454	624	13
Roos,	112	424	132	432	454	624	13
J.,	138	424	146	432	454	624	13
Dragonetti,	151	424	191	432	454	624	13
N.C.	197	424	212	432	454	624	13
and	218	424	231	432	454	624	13
Edvinsson,	236	424	274	432	454	624	13
L.	280	424	286	432	454	624	13
(1997),	292	424	319	432	454	624	13
Intellectual	325	424	364	432	454	624	13
Capital:	369	424	397	432	454	624	13
Navigating	99	432	137	441	454	624	13
in	140	432	146	441	454	624	13
the	150	432	161	441	454	624	13
New	164	432	180	441	454	624	13
Business	183	432	213	441	454	624	13
Landscape,	217	432	256	441	454	624	13
New	260	432	275	441	454	624	13
York	278	432	294	441	454	624	13
University	297	432	332	441	454	624	13
Press,	336	432	357	441	454	624	13
New	360	432	375	441	454	624	13
York,	379	432	397	441	454	624	13
available	99	441	130	449	454	624	13
at:	387	441	397	449	454	624	13
http://www.iberlibro.com/servlet/BookDetailsPL?bi=10200721492&searchurl=an=j	99	449	393	458	454	624	13
ohan+roos+goran+roos+nicola+c+dragonetti+leif+edvinsson&bsi=0&ds=30	99	458	371	466	454	624	13
(accessed	99	466	134	475	454	624	13
16	136	466	145	475	454	624	13
July	148	466	161	475	454	624	13
2013).	164	466	187	475	454	624	13
Schmitz,	71	475	101	483	454	624	13
H.	105	475	113	483	454	624	13
and	116	475	129	483	454	624	13
Nadvi,	133	475	155	483	454	624	13
K.	159	475	166	483	454	624	13
(1999),	170	475	197	483	454	624	13
“Clustering	200	475	239	483	454	624	13
and	243	475	256	483	454	624	13
Industrialization	259	475	316	483	454	624	13
:	317	475	320	483	454	624	13
Introduction”,	324	475	373	483	454	624	13
World	377	475	397	483	454	624	13
Development,	99	483	148	492	454	624	13
Vol.	151	483	164	492	454	624	13
27	167	483	176	492	454	624	13
No.	178	483	190	492	454	624	13
9,	192	483	199	492	454	624	13
pp.	202	483	213	492	454	624	13
1503–1514.	216	483	258	492	454	624	13
Spencer,	71	492	102	500	454	624	13
L.M.	107	492	122	500	454	624	13
and	127	492	140	500	454	624	13
Spencer,	146	492	177	500	454	624	13
S.M.	182	492	198	500	454	624	13
(1993),	203	492	229	500	454	624	13
Competence	235	492	278	500	454	624	13
at	284	492	291	500	454	624	13
Work:	296	492	317	500	454	624	13
Models	323	492	347	500	454	624	13
for	352	492	362	500	454	624	13
Superior	367	492	397	500	454	624	13
Performance,	99	500	146	509	454	624	13
Wiley,	149	500	170	509	454	624	13
New	173	500	188	509	454	624	13
York.	190	500	208	509	454	624	13
Toledo-López,	71	509	120	517	454	624	13
A.,	124	509	134	517	454	624	13
Díaz-Pichardo,	139	509	190	517	454	624	13
R.,	194	509	204	517	454	624	13
Jiménez-Castañeda,	208	509	279	517	454	624	13
J.C.	284	509	297	517	454	624	13
and	301	509	314	517	454	624	13
Sánchez-Medina,	318	509	378	517	454	624	13
P.S.	383	509	397	517	454	624	13
(2012),	99	517	126	526	454	624	13
“Defining	129	517	161	526	454	624	13
success	163	517	190	526	454	624	13
in	193	517	199	526	454	624	13
subsistence	202	517	242	526	454	624	13
businesses”,	245	517	289	526	454	624	13
Journal	292	517	317	526	454	624	13
of	320	517	326	526	454	624	13
Business	329	517	360	526	454	624	13
Research,	362	517	397	526	454	624	13
Vol.	99	526	113	534	454	624	13
65	115	526	124	534	454	624	13
No.	126	526	138	534	454	624	13
12,	141	526	152	534	454	624	13
pp.	155	526	166	534	454	624	13
1658–1664.	169	526	211	534	454	624	13
Torrent-Sellens,	71	534	127	543	454	624	13
J.	133	534	139	543	454	624	13
and	145	534	158	543	454	624	13
Ficapal	163	534	188	543	454	624	13
Cusí,	193	534	211	543	454	624	13
P.	216	534	223	543	454	624	13
(2010),	229	534	255	543	454	624	13
“TIC,	261	534	279	543	454	624	13
co-innovación	285	534	334	543	454	624	13
y	339	534	344	543	454	624	13
productividad	349	534	397	543	454	624	13
empresarial:	99	543	144	551	454	624	13
evidencia	149	543	182	551	454	624	13
empírica	187	543	217	551	454	624	13
para	222	543	238	551	454	624	13
Cataluña	243	543	274	551	454	624	13
y	279	543	283	551	454	624	13
comparación	288	543	333	551	454	624	13
internacional	338	543	383	551	454	624	13
de	388	543	397	551	454	624	13
resultados.”,	99	551	144	560	454	624	13
Revista	146	551	172	560	454	624	13
de	175	551	183	560	454	624	13
Economía	185	551	219	560	454	624	13
Mundial,	222	551	252	560	454	624	13
Vol.	254	551	268	560	454	624	13
47-48	270	551	291	560	454	624	13
No.	294	551	306	560	454	624	13
26,	308	551	320	560	454	624	13
pp.	322	551	333	560	454	624	13
203–233.	336	551	369	560	454	624	13
Revista	71	35	96	44	454	624	14
Científica	99	35	131	44	454	624	14
de	134	35	142	44	454	624	14
la	145	35	151	44	454	624	14
UCSA,	153	35	176	44	454	624	14
Vol.3	178	35	196	44	454	624	14
N.	198	35	206	44	454	624	14
o	206	35	209	40	454	624	14
2	209	35	213	44	454	624	14
Diciembre,	216	35	254	44	454	624	14
2016:33-46	256	35	298	44	454	624	14
46	383	35	392	44	454	624	14
Tsai,	71	58	88	66	454	624	14
K.-H.	90	58	109	66	454	624	14
(2004),	112	58	138	66	454	624	14
“The	141	58	157	66	454	624	14
impact	160	58	184	66	454	624	14
of	187	58	193	66	454	624	14
technological	196	58	242	66	454	624	14
capability	245	58	278	66	454	624	14
on	281	58	290	66	454	624	14
firm	293	58	307	66	454	624	14
performance	310	58	354	66	454	624	14
in	357	58	363	66	454	624	14
Taiwan‟s	366	58	397	66	454	624	14
electronics	99	66	137	75	454	624	14
industry”,	140	66	175	75	454	624	14
The	178	66	191	75	454	624	14
Journal	195	66	220	75	454	624	14
of	223	66	230	75	454	624	14
High	233	66	250	75	454	624	14
Technology	253	66	293	75	454	624	14
Management	296	66	342	75	454	624	14
Research,	345	66	380	75	454	624	14
Vol.	383	66	397	75	454	624	14
15	99	75	108	83	454	624	14
No.	111	75	123	83	454	624	14
2,	125	75	132	83	454	624	14
pp.	135	75	146	83	454	624	14
183–195.	148	75	182	83	454	624	14
Vergauwen,	71	83	113	92	454	624	14
P.,	118	83	127	92	454	624	14
Bollen,	132	83	156	92	454	624	14
L.	161	83	167	92	454	624	14
and	172	83	185	92	454	624	14
Oirbans,	190	83	220	92	454	624	14
E.	225	83	232	92	454	624	14
(2007),	237	83	263	92	454	624	14
“Intellectual	268	83	311	92	454	624	14
capital	316	83	339	92	454	624	14
disclosure	344	83	379	92	454	624	14
and	384	83	397	92	454	624	14
intangible	99	92	134	100	454	624	14
value	137	92	155	100	454	624	14
drivers:	158	92	186	100	454	624	14
an	189	92	197	100	454	624	14
empirical	200	92	232	100	454	624	14
study”,	235	92	260	100	454	624	14
Management	263	92	309	100	454	624	14
Decision,	312	92	344	100	454	624	14
Vol.	347	92	360	100	454	624	14
45	363	92	372	100	454	624	14
No.	375	92	387	100	454	624	14
7,	390	92	397	100	454	624	14
p.	99	100	106	109	454	624	14
1163.	109	100	129	109	454	624	14
Wang,	71	109	93	117	454	624	14
W.-Y.	96	109	115	117	454	624	14
and	118	109	131	117	454	624	14
Chang,	134	109	159	117	454	624	14
C.	161	109	169	117	454	624	14
(2005),	172	109	198	117	454	624	14
“Intellectual	201	109	243	117	454	624	14
capital	246	109	269	117	454	624	14
and	272	109	285	117	454	624	14
performance	287	109	332	117	454	624	14
in	335	109	341	117	454	624	14
causal	344	109	366	117	454	624	14
models:	368	109	397	117	454	624	14
Evidence	99	117	130	126	454	624	14
from	137	117	154	126	454	624	14
the	161	117	172	126	454	624	14
information	179	117	219	126	454	624	14
technology	226	117	265	126	454	624	14
industry	272	117	300	126	454	624	14
in	307	117	313	126	454	624	14
Taiwan”,	320	117	351	126	454	624	14
Journal	358	117	383	126	454	624	14
of	390	117	397	126	454	624	14
Intellectual	99	126	138	134	454	624	14
Capital,	141	126	168	134	454	624	14
Vol.	170	126	184	134	454	624	14
6	186	126	191	134	454	624	14
No.	193	126	205	134	454	624	14
2,	207	126	214	134	454	624	14
pp.	217	126	228	134	454	624	14
222–236.	231	126	264	134	454	624	14
Welbourne,	71	134	111	143	454	624	14
T.M.	114	134	129	143	454	624	14
and	133	134	146	143	454	624	14
Pardo	149	134	169	143	454	624	14
del	172	134	182	143	454	624	14
Val,	185	134	199	143	454	624	14
M.	202	134	210	143	454	624	14
(2008),	213	134	240	143	454	624	14
Relational	244	134	278	143	454	624	14
Capital:	281	134	309	143	454	624	14
Strategic	312	134	343	143	454	624	14
Advantage	347	134	384	143	454	624	14
for	387	134	397	143	454	624	14
Small	99	143	119	151	454	624	14
and	122	143	135	151	454	624	14
Medium-Size	137	143	183	151	454	624	14
Enterprises	185	143	225	151	454	624	14
(SMES)	228	143	254	151	454	624	14
Negotiation	257	143	297	151	454	624	14
and	300	143	313	151	454	624	14
Collaboration,	315	143	365	151	454	624	14
No.	367	143	379	151	454	624	14
CEO	382	143	397	151	454	624	14
PUBLICATION	99	151	148	160	454	624	14
T	151	151	156	160	454	624	14
08-13	159	151	180	160	454	624	14
(549),	184	151	206	160	454	624	14
Business	210	151	240	160	454	624	14
Management,	244	151	292	160	454	624	14
Vol.	295	151	309	160	454	624	14
1,	312	151	319	160	454	624	14
L	323	151	327	160	454	624	14
o	331	151	335	160	454	624	14
s	338	151	342	160	454	624	14
A	345	151	350	160	454	624	14
n	354	151	358	160	454	624	14
g	362	151	366	160	454	624	14
e	370	151	374	160	454	624	14
l	377	151	379	160	454	624	14
e	383	151	387	160	454	624	14
s,	391	151	397	160	454	624	14
available	99	160	130	168	454	624	14
at:	133	160	143	168	454	624	14
http://ceo.usc.edu/pdf/t08_13.pdf.	145	160	270	168	454	624	14
Wernerfelt,	71	168	110	177	454	624	14
B.	113	168	120	177	454	624	14
(1984),	123	168	150	177	454	624	14
“A	153	168	161	177	454	624	14
resource-based	164	168	218	177	454	624	14
view	221	168	237	177	454	624	14
of	240	168	246	177	454	624	14
the	249	168	260	177	454	624	14
firm”,	263	168	283	177	454	624	14
Strategic	286	168	318	177	454	624	14
Management	321	168	366	177	454	624	14
Journal,	369	168	397	177	454	624	14
John	99	177	115	185	454	624	14
Wiley	118	177	137	185	454	624	14
&	139	177	144	185	454	624	14
Sons,	147	177	167	185	454	624	14
Vol.	169	177	182	185	454	624	14
5	185	177	189	185	454	624	14
No.	192	177	204	185	454	624	14
2,	206	177	213	185	454	624	14
pp.	216	177	227	185	454	624	14
171–180.	230	177	263	185	454	624	14
Wilkinson,	71	185	107	194	454	624	14
A.	110	185	118	194	454	624	14
(1999),	122	185	148	194	454	624	14
“Employment	152	185	199	194	454	624	14
relations	203	185	233	194	454	624	14
in	237	185	243	194	454	624	14
SMEs”,	247	185	271	194	454	624	14
Employee	275	185	309	194	454	624	14
Relations,	313	185	348	194	454	624	14
MCB	351	185	367	194	454	624	14
UP	370	185	380	194	454	624	14
Ltd,	383	185	397	194	454	624	14
Vol.	99	194	113	202	454	624	14
21	115	194	124	202	454	624	14
No.	126	194	138	202	454	624	14
3,	141	194	148	202	454	624	14
pp.	150	194	162	202	454	624	14
206–217.	164	194	198	202	454	624	14
Wright,	71	202	97	211	454	624	14
P.M.	100	202	115	211	454	624	14
and	119	202	132	211	454	624	14
McMahan,	135	202	171	211	454	624	14
G.C.	174	202	190	211	454	624	14
(2011),	193	202	220	211	454	624	14
“Exploring	223	202	259	211	454	624	14
human	263	202	287	211	454	624	14
capital:	291	202	317	211	454	624	14
putting	320	202	345	211	454	624	14
„human‟	349	202	377	211	454	624	14
back	380	202	397	211	454	624	14
into	99	211	112	219	454	624	14
strategic	119	211	149	219	454	624	14
human	156	211	180	219	454	624	14
resource	186	211	216	219	454	624	14
management”,	223	211	275	219	454	624	14
Human	281	211	307	219	454	624	14
Resource	313	211	345	219	454	624	14
Management	351	211	397	219	454	624	14
Journal,	99	219	127	228	454	624	14
Vol.	130	219	143	228	454	624	14
21	146	219	154	228	454	624	14
No.	157	219	169	228	454	624	14
2,	171	219	178	228	454	624	14
pp.	181	219	192	228	454	624	14
93–104.	194	219	224	228	454	624	14
Yang,	71	228	91	236	454	624	14
J.	95	228	101	236	454	624	14
(2008),	105	228	132	236	454	624	14
“The	136	228	152	236	454	624	14
determinants	157	228	203	236	454	624	14
of	208	228	214	236	454	624	14
supply	219	228	242	236	454	624	14
chain	246	228	264	236	454	624	14
alliance	269	228	295	236	454	624	14
performance:	300	228	347	236	454	624	14
an	352	228	360	236	454	624	14
empirical	365	228	397	236	454	624	14
study”,	99	236	124	245	454	624	14
http://dx.doi.org/10.1080/00207540701376358,	127	236	300	245	454	624	14
Taylor	305	236	327	245	454	624	14
&	329	236	334	245	454	624	14
Francis	337	236	362	245	454	624	14
Group	364	236	386	245	454	624	14
.	388	236	391	245	454	624	14
Yoguel,	71	245	97	253	454	624	14
G.	100	245	108	253	454	624	14
(2000),	112	245	138	253	454	624	14
“Creating	142	245	175	253	454	624	14
capabilities	178	245	217	253	454	624	14
in	221	245	227	253	454	624	14
local	231	245	246	253	454	624	14
environments	250	245	298	253	454	624	14
and	301	245	314	253	454	624	14
production	318	245	355	253	454	624	14
networks”,	359	245	396	253	454	624	14
CEPAL	99	253	121	262	454	624	14
Review,	124	253	151	262	454	624	14
No.	154	253	166	262	454	624	14
71,	168	253	180	262	454	624	14
pp.	182	253	193	262	454	624	14
101–115.	196	253	230	262	454	624	14
Zevallos,	71	262	102	270	454	624	14
E.	105	262	112	270	454	624	14
V.	115	262	123	270	454	624	14
(2006),	126	262	152	270	454	624	14
“Obstáculos	155	262	197	270	454	624	14
al	200	262	206	270	454	624	14
desarrollo	209	262	243	270	454	624	14
de	246	262	255	270	454	624	14
las	258	262	268	270	454	624	14
pequeñas	271	262	304	270	454	624	14
y	307	262	311	270	454	624	14
medianas	315	262	348	270	454	624	14
empresas	351	262	385	270	454	624	14
en	388	262	397	270	454	624	14
América	99	270	128	279	454	624	14
latina”,	130	270	155	279	454	624	14
Cuadernos	158	270	195	279	454	624	14
de	198	270	206	279	454	624	14
Difusión,	209	270	240	279	454	624	14
Vol.	242	270	256	279	454	624	14
11	258	270	267	279	454	624	14
No.	269	270	281	279	454	624	14
20,	284	270	295	279	454	624	14
pp.	298	270	309	279	454	624	14
75–97.	311	270	336	279	454	624	14
