Britez	43	36	60	43	454	595	1
Chamorro	62	36	91	43	454	595	1
L	93	36	97	43	454	595	1
&	99	36	103	43	454	595	1
Duarte	105	36	126	43	454	595	1
Masi	128	36	142	43	454	595	1
S.	144	36	149	43	454	595	1
El	151	36	157	43	454	595	1
proceso	159	36	182	43	454	595	1
de	184	36	191	43	454	595	1
innovación	193	36	224	43	454	595	1
en	226	36	233	43	454	595	1
empresas	235	36	263	43	454	595	1
familiares	265	36	294	43	454	595	1
de	296	36	303	43	454	595	1
la	305	36	310	43	454	595	1
Zona	312	36	327	43	454	595	1
T	329	36	332	43	454	595	1
del	334	36	343	43	454	595	1
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	1
ARTÍCULO	316	67	363	77	454	595	1
ORIGINAL	366	67	411	77	454	595	1
El	57	99	67	110	454	595	1
proceso	71	99	111	110	454	595	1
de	114	99	126	110	454	595	1
innovación	130	99	187	110	454	595	1
en	191	99	203	110	454	595	1
empresas	207	99	256	110	454	595	1
familiares	259	99	311	110	454	595	1
de	314	99	326	110	454	595	1
la	330	99	339	110	454	595	1
Zona	342	99	368	110	454	595	1
T	371	99	378	110	454	595	1
del	381	99	397	110	454	595	1
Paraguay	66	112	113	124	454	595	1
(Hernandarias,	116	112	192	124	454	595	1
Presidente	196	112	251	124	454	595	1
Franco	254	112	290	124	454	595	1
y	294	112	300	124	454	595	1
Ciudad	303	112	340	124	454	595	1
del	343	112	359	124	454	595	1
Este)	362	112	388	124	454	595	1
pertenecientes	130	126	208	137	454	595	1
al	211	126	220	137	454	595	1
rubro	224	126	252	137	454	595	1
farmacéutico	255	126	323	137	454	595	1
Luis	135	160	153	169	454	595	1
Britez	156	160	181	169	454	595	1
Chamorro	184	160	226	169	454	595	1
1	226	161	229	167	454	595	1
,	229	160	232	169	454	595	1
Sergio	235	160	261	169	454	595	1
Duarte	264	160	293	169	454	595	1
Masi	296	160	315	169	454	595	1
2	315	161	319	167	454	595	1
Palabras	43	301	80	310	454	595	1
clave:	83	301	107	310	454	595	1
Innovación,	110	301	153	310	454	595	1
gestión	156	301	183	310	454	595	1
del	185	301	197	310	454	595	1
cambio,	199	301	229	310	454	595	1
competitividad,	232	301	290	310	454	595	1
investigación,	293	301	345	310	454	595	1
economía.	347	301	386	310	454	595	1
The	43	328	63	340	454	595	1
processes	66	328	117	340	454	595	1
of	120	328	130	340	454	595	1
innovation	134	328	190	340	454	595	1
in	194	328	204	340	454	595	1
family-owned	208	328	279	340	454	595	1
businesses	282	328	338	340	454	595	1
in	342	328	352	340	454	595	1
the	355	328	372	340	454	595	1
area	376	328	400	340	454	595	1
T	403	328	410	340	454	595	1
of	47	342	57	353	454	595	1
Paraguay	61	342	111	353	454	595	1
(Hernandarias,	115	342	194	353	454	595	1
Presidente	198	342	253	353	454	595	1
Franco	257	342	293	353	454	595	1
and	297	342	317	353	454	595	1
Ciudad	321	342	359	353	454	595	1
del	362	342	378	353	454	595	1
Este)	382	342	407	353	454	595	1
belonging	127	355	179	367	454	595	1
to	182	355	192	367	454	595	1
the	196	355	213	367	454	595	1
category	216	355	262	367	454	595	1
pharmacist	265	355	326	367	454	595	1
Keywords:	43	481	86	491	454	595	1
Innovation,	88	481	131	491	454	595	1
change	133	481	161	491	454	595	1
management,	163	481	216	491	454	595	1
competitiveness,	218	481	281	491	454	595	1
research,	284	481	319	491	454	595	1
economy.	322	481	358	491	454	595	1
Dirección	48	506	80	514	454	595	1
de	82	506	90	514	454	595	1
Investigación.	92	506	139	514	454	595	1
Universidad	142	506	183	514	454	595	1
Nacional	185	506	215	514	454	595	1
del	217	506	227	514	454	595	1
Este.	229	506	246	514	454	595	1
Ciudad	249	506	274	514	454	595	1
del	276	506	286	514	454	595	1
Este.	288	506	305	514	454	595	1
Paraguay.	308	506	342	514	454	595	1
Docente-Investigador	48	514	120	522	454	595	1
de	122	514	130	522	454	595	1
la	132	514	139	522	454	595	1
Universidad	141	514	182	522	454	595	1
Nacional	184	514	214	522	454	595	1
del	216	514	226	522	454	595	1
Este.	228	514	246	522	454	595	1
Ciudad	248	514	273	522	454	595	1
del	275	514	285	522	454	595	1
Este.	287	514	304	522	454	595	1
Paraguay.	307	514	341	522	454	595	1
Correspondencia:	43	523	106	531	454	595	1
Dr.	108	523	119	531	454	595	1
Sergio	121	523	142	531	454	595	1
Duarte	145	523	169	531	454	595	1
Masi:	171	523	189	531	454	595	1
E-mail:	192	523	216	531	454	595	1
sedumapy@gmail.com	219	523	294	531	454	595	1
Recibido:	43	531	74	539	454	595	1
23/01/2013;	76	531	121	539	454	595	1
Aceptado:	124	531	157	539	454	595	1
10/05/2013.	160	531	205	539	454	595	1
1	43	507	45	512	454	595	1
2	43	515	45	520	454	595	1
ISSN	44	552	58	559	454	595	1
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	1
2225-5117.	89	552	124	559	454	595	1
ISSN	126	552	140	559	454	595	1
(En	142	552	152	559	454	595	1
Línea)	154	552	172	559	454	595	1
2226-4000.	174	552	208	559	454	595	1
Rev.	326	545	338	552	454	595	1
Int.	340	545	350	552	454	595	1
Investig.	352	545	377	552	454	595	1
Cienc.	378	545	397	552	454	595	1
Soc.	399	545	411	552	454	595	1
Vol.	311	552	323	559	454	595	1
9	325	552	328	559	454	595	1
nº1,	330	552	342	559	454	595	1
julio	344	552	357	559	454	595	1
2013.	359	552	376	559	454	595	1
pág.	378	552	390	559	454	595	1
75-96.	392	552	411	559	454	595	1
75	418	564	429	574	454	595	1
Britez	43	36	60	43	454	595	2
Chamorro	62	36	91	43	454	595	2
L	93	36	97	43	454	595	2
&	99	36	103	43	454	595	2
Duarte	105	36	126	43	454	595	2
Masi	128	36	142	43	454	595	2
S.	144	36	149	43	454	595	2
El	151	36	157	43	454	595	2
proceso	159	36	182	43	454	595	2
de	184	36	191	43	454	595	2
innovación	193	36	224	43	454	595	2
en	226	36	233	43	454	595	2
empresas	235	36	263	43	454	595	2
familiares	265	36	294	43	454	595	2
de	296	36	303	43	454	595	2
la	305	36	310	43	454	595	2
Zona	312	36	327	43	454	595	2
T	329	36	332	43	454	595	2
del	334	36	343	43	454	595	2
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	2
INTRODUCCIÓN	43	59	118	69	454	595	2
Hoy	57	80	74	90	454	595	2
día	82	80	95	90	454	595	2
la	103	80	111	90	454	595	2
innovación	119	80	167	90	454	595	2
revista	174	80	204	90	454	595	2
significativa	211	80	264	90	454	595	2
importancia,	272	80	328	90	454	595	2
en	335	80	346	90	454	595	2
especial	354	80	389	90	454	595	2
por	396	80	411	90	454	595	2
constituirse	43	90	95	101	454	595	2
en	97	90	108	101	454	595	2
un	111	90	123	101	454	595	2
factor	126	90	151	101	454	595	2
determinante	154	90	213	101	454	595	2
para	216	90	236	101	454	595	2
la	239	90	246	101	454	595	2
ventaja	249	90	281	101	454	595	2
competitiva	284	90	334	101	454	595	2
de	337	90	348	101	454	595	2
las	351	90	363	101	454	595	2
empresas.	366	90	411	101	454	595	2
Pero	43	101	62	111	454	595	2
la	67	101	75	111	454	595	2
innovación	80	101	128	111	454	595	2
en	133	101	143	111	454	595	2
un	148	101	160	111	454	595	2
proceso	165	101	199	111	454	595	2
complejo,	204	101	246	111	454	595	2
y	251	101	255	111	454	595	2
en	260	101	271	111	454	595	2
donde	276	101	303	111	454	595	2
la	308	101	316	111	454	595	2
cultura	321	101	353	111	454	595	2
organizativa	358	101	411	111	454	595	2
puede	43	111	69	122	454	595	2
estimular	76	111	118	122	454	595	2
la	124	111	132	122	454	595	2
innovación	139	111	187	122	454	595	2
pero	193	111	213	122	454	595	2
también	219	111	255	122	454	595	2
obstaculizarla	262	111	323	122	454	595	2
(Naranjo-Valencia,	330	111	411	122	454	595	2
Jiménez	43	122	79	132	454	595	2
&	82	122	89	132	454	595	2
Sanz-Valle,	92	122	141	132	454	595	2
2012;	144	122	169	132	454	595	2
Morcillo	172	122	207	132	454	595	2
Ortega,	210	122	242	132	454	595	2
2007).	245	122	273	132	454	595	2
Los	57	143	72	154	454	595	2
emprendimientos	79	143	155	154	454	595	2
familiares,	162	143	208	154	454	595	2
grandes	215	143	250	154	454	595	2
o	257	143	262	154	454	595	2
pequeños,	269	143	313	154	454	595	2
y	320	143	325	154	454	595	2
con	332	143	348	154	454	595	2
una	355	143	372	154	454	595	2
cultura	379	143	411	154	454	595	2
organizativa	43	154	96	164	454	595	2
muy	102	154	121	164	454	595	2
particular,	127	154	174	164	454	595	2
representan	179	154	232	164	454	595	2
un	238	154	250	164	454	595	2
amplio	256	154	286	164	454	595	2
espectro	292	154	328	164	454	595	2
de	334	154	344	164	454	595	2
las	350	154	363	164	454	595	2
empresas	369	154	411	164	454	595	2
paraguayas.	43	164	97	175	454	595	2
En	103	164	115	175	454	595	2
diferentes	122	164	165	175	454	595	2
sectores	172	164	208	175	454	595	2
de	214	164	225	175	454	595	2
la	231	164	239	175	454	595	2
economía	246	164	287	175	454	595	2
(agroindustrias,	294	164	364	175	454	595	2
servicios,	370	164	411	175	454	595	2
fábricas),	43	175	83	185	454	595	2
es	90	175	99	185	454	595	2
posible	106	175	137	185	454	595	2
identificar	144	175	189	185	454	595	2
organizaciones	195	175	261	185	454	595	2
empresariales	268	175	329	185	454	595	2
que	336	175	352	185	454	595	2
inician	359	175	388	185	454	595	2
sus	395	175	411	185	454	595	2
proyectos	43	185	85	196	454	595	2
gracias	90	185	121	196	454	595	2
a	126	185	131	196	454	595	2
vínculos	136	185	173	196	454	595	2
familiares	178	185	221	196	454	595	2
que	226	185	242	196	454	595	2
ofrecen	247	185	279	196	454	595	2
una	284	185	301	196	454	595	2
confianza	306	185	348	196	454	595	2
y	353	185	358	196	454	595	2
motivación	363	185	411	196	454	595	2
únicas.	43	196	75	206	454	595	2
Emprender	80	196	129	206	454	595	2
un	134	196	146	206	454	595	2
negocio	151	196	183	206	454	595	2
es	188	196	198	206	454	595	2
una	202	196	220	206	454	595	2
tarea	225	196	247	206	454	595	2
cuyos	252	196	277	206	454	595	2
desafíos	282	196	317	206	454	595	2
iniciales	322	196	358	206	454	595	2
están	363	196	387	206	454	595	2
muy	392	196	411	206	454	595	2
relacionados	43	206	98	217	454	595	2
con	109	206	125	217	454	595	2
elementos	136	206	180	217	454	595	2
subjetivos	191	206	235	217	454	595	2
como	246	206	269	217	454	595	2
capacidades	280	206	334	217	454	595	2
y	345	206	350	217	454	595	2
habilidades	361	206	411	217	454	595	2
organizativas,	43	217	104	228	454	595	2
creativas,	107	217	149	228	454	595	2
entre	153	217	175	228	454	595	2
otras.	179	217	204	228	454	595	2
En	208	217	220	228	454	595	2
las	224	217	236	228	454	595	2
empresas	240	217	282	228	454	595	2
fundadas	286	217	327	228	454	595	2
por	331	217	345	228	454	595	2
familiares,	349	217	395	228	454	595	2
las	399	217	411	228	454	595	2
decisiones	43	228	88	238	454	595	2
vitales	94	228	122	238	454	595	2
de	128	228	138	238	454	595	2
las	144	228	157	238	454	595	2
que	163	228	179	238	454	595	2
depende	185	228	222	238	454	595	2
la	228	228	236	238	454	595	2
viabilidad	242	228	284	238	454	595	2
del	290	228	303	238	454	595	2
emprendimiento	309	228	381	238	454	595	2
están	387	228	411	238	454	595	2
condicionadas	43	238	106	249	454	595	2
o	109	238	114	249	454	595	2
impulsadas	117	238	168	249	454	595	2
por	171	238	186	249	454	595	2
una	189	238	206	249	454	595	2
red	209	238	223	249	454	595	2
de	226	238	237	249	454	595	2
vínculos	240	238	276	249	454	595	2
que	279	238	295	249	454	595	2
ya	299	238	309	249	454	595	2
tienen	312	238	339	249	454	595	2
establecidos	342	238	396	249	454	595	2
un	399	238	411	249	454	595	2
estilo	43	249	66	259	454	595	2
de	70	249	80	259	454	595	2
comunicación	85	249	146	259	454	595	2
y	151	249	156	259	454	595	2
organización	160	249	216	259	454	595	2
prefigurado	220	249	271	259	454	595	2
(Belausteguigoitia	276	249	354	259	454	595	2
Rius,	359	249	381	259	454	595	2
2006;	386	249	411	259	454	595	2
Cabrera	43	259	78	270	454	595	2
Suárez	81	259	111	270	454	595	2
&	114	259	121	270	454	595	2
García	124	259	153	270	454	595	2
Falcón,	156	259	188	270	454	595	2
1999).	191	259	219	270	454	595	2
Con	57	280	74	291	454	595	2
sus	79	280	95	291	454	595	2
ventajas	100	280	137	291	454	595	2
y	141	280	146	291	454	595	2
desventajas,	151	280	206	291	454	595	2
las	211	280	223	291	454	595	2
familias	228	280	263	291	454	595	2
que	268	280	284	291	454	595	2
se	289	280	298	291	454	595	2
organizan	303	280	346	291	454	595	2
detrás	351	280	379	291	454	595	2
de	384	280	394	291	454	595	2
un	399	280	411	291	454	595	2
proyecto	43	291	80	301	454	595	2
económico	83	291	129	301	454	595	2
cuentan	132	291	168	301	454	595	2
con	171	291	187	301	454	595	2
un	190	291	202	301	454	595	2
plus	205	291	224	301	454	595	2
de	227	291	237	301	454	595	2
conocimiento	240	291	298	301	454	595	2
entre	301	291	324	301	454	595	2
los	327	291	339	301	454	595	2
integrantes.	342	291	395	301	454	595	2
Así	398	291	411	301	454	595	2
los	43	302	55	312	454	595	2
factores	61	302	96	312	454	595	2
de	102	302	113	312	454	595	2
crecimiento,	119	302	173	312	454	595	2
estancamiento	179	302	243	312	454	595	2
o	249	302	254	312	454	595	2
pérdida	261	302	294	312	454	595	2
se	300	302	310	312	454	595	2
desarrollan	316	302	366	312	454	595	2
con	372	302	388	312	454	595	2
una	394	302	411	312	454	595	2
dinámica	43	312	83	323	454	595	2
particular.	88	312	134	323	454	595	2
En	139	312	151	323	454	595	2
ese	156	312	170	323	454	595	2
contexto	174	312	211	323	454	595	2
los	216	312	228	323	454	595	2
procesos	233	312	271	323	454	595	2
de	276	312	286	323	454	595	2
innovación	291	312	339	323	454	595	2
constituyen	343	312	394	323	454	595	2
un	399	312	411	323	454	595	2
factor	43	323	68	333	454	595	2
crucial	75	323	105	333	454	595	2
que	112	323	128	333	454	595	2
debe	135	323	156	333	454	595	2
ser	163	323	176	333	454	595	2
cuidadosamente	183	323	255	333	454	595	2
trabajados,	262	323	312	333	454	595	2
de	319	323	329	333	454	595	2
manera	336	323	370	333	454	595	2
tal	377	323	388	333	454	595	2
que	395	323	411	333	454	595	2
permitan	43	333	83	344	454	595	2
potenciar	90	333	132	344	454	595	2
los	140	333	152	344	454	595	2
beneficios,	160	333	206	344	454	595	2
prevenir	214	333	250	344	454	595	2
las	258	333	271	344	454	595	2
dificultades	278	333	329	344	454	595	2
que	337	333	353	344	454	595	2
se	361	333	371	344	454	595	2
pueden	378	333	411	344	454	595	2
presentar	43	344	85	354	454	595	2
y	88	344	93	354	454	595	2
sobrellevar	96	344	143	354	454	595	2
los	146	344	159	354	454	595	2
obstáculos	161	344	209	354	454	595	2
propios	211	344	244	354	454	595	2
de	247	344	257	354	454	595	2
este	260	344	278	354	454	595	2
tipo	280	344	297	354	454	595	2
de	300	344	310	354	454	595	2
organización.	313	344	372	354	454	595	2
Las	57	365	72	376	454	595	2
empresas	76	365	118	376	454	595	2
familiares,	122	365	168	376	454	595	2
independientemente	172	365	261	376	454	595	2
del	265	365	278	376	454	595	2
ciclo	282	365	302	376	454	595	2
económico	306	365	352	376	454	595	2
en	356	365	366	376	454	595	2
el	370	365	378	376	454	595	2
que	382	365	398	376	454	595	2
se	402	365	411	376	454	595	2
encuentre	43	376	87	386	454	595	2
el	92	376	100	386	454	595	2
país	105	376	123	386	454	595	2
(ya	129	376	142	386	454	595	2
sea	147	376	162	386	454	595	2
de	167	376	178	386	454	595	2
crecimiento/estancamiento	183	376	304	386	454	595	2
de	309	376	319	386	454	595	2
la	325	376	333	386	454	595	2
producción	338	376	388	386	454	595	2
y	393	376	398	386	454	595	2
el	404	376	411	386	454	595	2
consumo);	43	386	88	397	454	595	2
no	95	386	106	397	454	595	2
gozan	112	386	138	397	454	595	2
de	144	386	155	397	454	595	2
muchas	161	386	196	397	454	595	2
garantías,	203	386	247	397	454	595	2
por	254	386	268	397	454	595	2
el	275	386	282	397	454	595	2
contrario,	289	386	332	397	454	595	2
existen	338	386	370	397	454	595	2
muchos	376	386	411	397	454	595	2
valiosos	43	397	77	407	454	595	2
emprendimientos	82	397	158	407	454	595	2
que	162	397	178	407	454	595	2
no	183	397	194	407	454	595	2
terminan	198	397	238	407	454	595	2
de	243	397	253	407	454	595	2
consolidarse,	257	397	315	407	454	595	2
generando	319	397	365	407	454	595	2
un	369	397	381	407	454	595	2
efecto	386	397	411	407	454	595	2
que	43	407	59	418	454	595	2
desincentiva	65	407	119	418	454	595	2
las	125	407	138	418	454	595	2
iniciativas	144	407	189	418	454	595	2
en	195	407	205	418	454	595	2
general,	211	407	246	418	454	595	2
algo	252	407	270	418	454	595	2
que	276	407	292	418	454	595	2
afecta	298	407	324	418	454	595	2
profundamente	330	407	397	418	454	595	2
la	403	407	411	418	454	595	2
cultura	43	418	75	428	454	595	2
organizacional.	79	418	146	428	454	595	2
Esto	151	418	170	428	454	595	2
es	175	418	184	428	454	595	2
perceptible	189	418	237	428	454	595	2
en	242	418	252	428	454	595	2
los	257	418	269	428	454	595	2
discursos	274	418	316	428	454	595	2
y	321	418	326	428	454	595	2
políticas	331	418	367	428	454	595	2
que,	372	418	391	428	454	595	2
con	396	418	411	428	454	595	2
frecuencia,	43	428	91	439	454	595	2
se	95	428	104	439	454	595	2
proponen	108	428	150	439	454	595	2
aportar	154	428	186	439	454	595	2
al	190	428	198	439	454	595	2
crecimiento	202	428	252	439	454	595	2
de	256	428	267	439	454	595	2
las	271	428	283	439	454	595	2
empresas.	287	428	332	439	454	595	2
Aunque	336	428	370	439	454	595	2
es	374	428	383	439	454	595	2
difícil	387	428	411	439	454	595	2
contar	43	439	71	449	454	595	2
con	74	439	90	449	454	595	2
cifras	94	439	118	449	454	595	2
precisas,	122	439	161	449	454	595	2
un	164	439	176	449	454	595	2
alto	180	439	196	449	454	595	2
porcentaje	200	439	246	449	454	595	2
de	249	439	260	449	454	595	2
empresas	263	439	305	449	454	595	2
familiares	309	439	352	449	454	595	2
no	355	439	366	449	454	595	2
perduran	370	439	411	449	454	595	2
en	43	450	53	460	454	595	2
el	57	450	64	460	454	595	2
tiempo.	68	450	101	460	454	595	2
Eso	105	450	121	460	454	595	2
significa	124	450	161	460	454	595	2
que	165	450	181	460	454	595	2
una	184	450	202	460	454	595	2
importante	206	450	254	460	454	595	2
proporción	258	450	305	460	454	595	2
de	309	450	319	460	454	595	2
empresas	323	450	365	460	454	595	2
no	369	450	380	460	454	595	2
logran	384	450	411	460	454	595	2
superar	43	460	77	471	454	595	2
los	86	460	98	471	454	595	2
naturales	107	460	149	471	454	595	2
procesos	159	460	197	471	454	595	2
de	206	460	216	471	454	595	2
cambio	225	460	257	471	454	595	2
y	266	460	271	471	454	595	2
crecimiento	280	460	331	471	454	595	2
que	340	460	356	471	454	595	2
todas	365	460	389	471	454	595	2
las	398	460	411	471	454	595	2
organizaciones	43	471	108	481	454	595	2
humanas	110	471	152	481	454	595	2
tienen	155	471	182	481	454	595	2
como	185	471	208	481	454	595	2
desafío.	211	471	245	481	454	595	2
En	57	492	69	502	454	595	2
este	75	492	93	502	454	595	2
sentido,	99	492	134	502	454	595	2
las	140	492	152	502	454	595	2
empresas	159	492	201	502	454	595	2
familiares,	207	492	253	502	454	595	2
a	259	492	264	502	454	595	2
diferencia	270	492	313	502	454	595	2
de	320	492	330	502	454	595	2
otras	336	492	358	502	454	595	2
formas	364	492	395	502	454	595	2
de	401	492	411	502	454	595	2
organización	43	502	98	513	454	595	2
empresarial,	105	502	160	513	454	595	2
suelen	166	502	195	513	454	595	2
sumar	202	502	231	513	454	595	2
una	237	502	255	513	454	595	2
serie	261	502	282	513	454	595	2
de	289	502	299	513	454	595	2
condicionamientos	306	502	389	513	454	595	2
que	395	502	411	513	454	595	2
precisamente,	43	513	104	523	454	595	2
afectan	112	513	144	523	454	595	2
directamente	152	513	209	523	454	595	2
la	217	513	225	523	454	595	2
capacidad	233	513	277	523	454	595	2
de	285	513	295	523	454	595	2
la	303	513	311	523	454	595	2
organización	319	513	374	523	454	595	2
en	382	513	392	523	454	595	2
su	400	513	411	523	454	595	2
conjunto.	43	523	84	534	454	595	2
Según	88	523	116	534	454	595	2
opiniones	120	523	162	534	454	595	2
recabadas	165	523	210	534	454	595	2
a	214	523	219	534	454	595	2
partir	223	523	248	534	454	595	2
de	251	523	262	534	454	595	2
entrevistas	265	523	313	534	454	595	2
a	317	523	322	534	454	595	2
líderes	326	523	355	534	454	595	2
y	359	523	363	534	454	595	2
miembros	367	523	411	534	454	595	2
Rev.	43	545	55	552	454	595	2
Int.	57	545	67	552	454	595	2
Investig.	69	545	94	552	454	595	2
Cienc.	96	545	114	552	454	595	2
Soc.	116	545	128	552	454	595	2
Vol.	43	552	54	559	454	595	2
9	56	552	60	559	454	595	2
nº1,	61	552	74	559	454	595	2
julio	76	552	88	559	454	595	2
2013.	90	552	107	559	454	595	2
pág.	109	552	121	559	454	595	2
75-96.	123	552	142	559	454	595	2
76	26	562	37	573	454	595	2
ISSN	246	552	260	559	454	595	2
(Impresa)	262	552	290	559	454	595	2
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	2
ISSN	328	552	342	559	454	595	2
(En	344	552	354	559	454	595	2
Línea)	356	552	374	559	454	595	2
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	2
Britez	43	36	60	43	454	595	3
Chamorro	62	36	91	43	454	595	3
L	93	36	97	43	454	595	3
&	99	36	103	43	454	595	3
Duarte	105	36	126	43	454	595	3
Masi	128	36	142	43	454	595	3
S.	144	36	149	43	454	595	3
El	151	36	157	43	454	595	3
proceso	159	36	182	43	454	595	3
de	184	36	191	43	454	595	3
innovación	193	36	224	43	454	595	3
en	226	36	233	43	454	595	3
empresas	235	36	263	43	454	595	3
familiares	265	36	294	43	454	595	3
de	296	36	303	43	454	595	3
la	305	36	310	43	454	595	3
Zona	312	36	327	43	454	595	3
T	329	36	332	43	454	595	3
del	334	36	343	43	454	595	3
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	3
de	43	56	53	67	454	595	3
la	59	56	67	67	454	595	3
Cámara	74	56	108	67	454	595	3
Paraguaya	115	56	161	67	454	595	3
de	167	56	177	67	454	595	3
Empresas	184	56	228	67	454	595	3
Familiares,	234	56	283	67	454	595	3
alojada	289	56	321	67	454	595	3
en	327	56	338	67	454	595	3
la	344	56	352	67	454	595	3
Universidad	358	56	411	67	454	595	3
Americana,	43	67	93	77	454	595	3
los	97	67	109	77	454	595	3
desafíos	114	67	149	77	454	595	3
que	153	67	169	77	454	595	3
atraviesan	174	67	220	77	454	595	3
dichos	224	67	253	77	454	595	3
líderes	257	67	286	77	454	595	3
de	290	67	300	77	454	595	3
las	305	67	317	77	454	595	3
empresas	322	67	364	77	454	595	3
familiares	368	67	411	77	454	595	3
son	43	77	58	88	454	595	3
bastante	62	77	100	88	454	595	3
considerables	104	77	164	88	454	595	3
y	168	77	173	88	454	595	3
tienen	177	77	204	88	454	595	3
que	208	77	224	88	454	595	3
estar	228	77	249	88	454	595	3
preparados	253	77	303	88	454	595	3
para	306	77	326	88	454	595	3
enfrentarlos,	330	77	386	88	454	595	3
pues	390	77	411	88	454	595	3
el	43	88	50	98	454	595	3
liderazgo	53	88	92	98	454	595	3
asume	95	88	124	98	454	595	3
un	127	88	139	98	454	595	3
papel	142	88	165	98	454	595	3
protagónico	168	88	220	98	454	595	3
en	223	88	233	98	454	595	3
el	236	88	244	98	454	595	3
cambio	247	88	278	98	454	595	3
dentro	281	88	310	98	454	595	3
de	313	88	323	98	454	595	3
las	326	88	338	98	454	595	3
organizaciones.	341	88	409	98	454	595	3
Bravo	57	109	82	120	454	595	3
(2012,	89	109	117	120	454	595	3
p.	123	109	132	120	454	595	3
553)	138	109	157	120	454	595	3
enuncian	164	109	205	120	454	595	3
que	211	109	228	120	454	595	3
América	234	109	270	120	454	595	3
latina	276	109	301	120	454	595	3
para	308	109	327	120	454	595	3
cerrar	334	109	360	120	454	595	3
la	367	109	375	120	454	595	3
brecha	381	109	411	120	454	595	3
tecnológica	43	120	91	130	454	595	3
con	101	120	117	130	454	595	3
los	127	120	139	130	454	595	3
otros	149	120	171	130	454	595	3
países	181	120	209	130	454	595	3
debe	218	120	239	130	454	595	3
fomentar	249	120	288	130	454	595	3
actividades	298	120	347	130	454	595	3
innovadoras	357	120	411	130	454	595	3
especialmente	43	130	105	141	454	595	3
tecnológicas	113	130	167	141	454	595	3
que	176	130	192	141	454	595	3
permitan	200	130	240	141	454	595	3
densificar	249	130	292	141	454	595	3
y	301	130	306	141	454	595	3
desarrollar	314	130	362	141	454	595	3
el	371	130	378	141	454	595	3
tejido	387	130	411	141	454	595	3
productivo	43	141	89	151	454	595	3
de	94	141	104	151	454	595	3
cada	109	141	130	151	454	595	3
país.	135	141	156	151	454	595	3
De	160	141	172	151	454	595	3
igual	177	141	199	151	454	595	3
forma,	204	141	232	151	454	595	3
debe	237	141	257	151	454	595	3
promocionar	262	141	318	151	454	595	3
la	322	141	330	151	454	595	3
formación	335	141	379	151	454	595	3
de	384	141	394	151	454	595	3
un	399	141	411	151	454	595	3
sistema	43	151	76	162	454	595	3
regional	80	151	115	162	454	595	3
y	119	151	124	162	454	595	3
nacional	128	151	165	162	454	595	3
de	169	151	179	162	454	595	3
innovación,	183	151	234	162	454	595	3
crear	238	151	260	162	454	595	3
parques	264	151	299	162	454	595	3
tecnológicos,	303	151	360	162	454	595	3
utilizar	363	151	394	162	454	595	3
las	398	151	411	162	454	595	3
subvenciones	43	162	102	172	454	595	3
del	106	162	119	172	454	595	3
estado	123	162	152	172	454	595	3
y	156	162	160	172	454	595	3
financiamiento	164	162	230	172	454	595	3
para	234	162	254	172	454	595	3
la	258	162	266	172	454	595	3
creación	270	162	307	172	454	595	3
de	311	162	321	172	454	595	3
nuevas	325	162	356	172	454	595	3
empresas	360	162	402	172	454	595	3
y	406	162	411	172	454	595	3
desarrollar	43	172	90	183	454	595	3
la	96	172	104	183	454	595	3
sinergia	110	172	144	183	454	595	3
propiciando	150	172	202	183	454	595	3
la	208	172	216	183	454	595	3
relación	222	172	257	183	454	595	3
entre	263	172	285	183	454	595	3
las	291	172	304	183	454	595	3
empresas	309	172	351	183	454	595	3
a	357	172	362	183	454	595	3
través	368	172	395	183	454	595	3
de	401	172	411	183	454	595	3
formación	43	183	87	193	454	595	3
de	91	183	101	193	454	595	3
conglomerados	105	183	171	193	454	595	3
productivos	175	183	227	193	454	595	3
(clusters)	231	183	270	193	454	595	3
e	274	183	279	193	454	595	3
incentivar	283	183	327	193	454	595	3
las	331	183	344	193	454	595	3
actividades	348	183	397	193	454	595	3
de	401	183	411	193	454	595	3
exportación	43	194	94	204	454	595	3
con	97	194	112	204	454	595	3
asistencia	115	194	159	204	454	595	3
del	162	194	175	204	454	595	3
Estado.	178	194	211	204	454	595	3
Aunque	57	215	91	225	454	595	3
el	98	215	106	225	454	595	3
campo	113	215	142	225	454	595	3
de	149	215	160	225	454	595	3
la	167	215	175	225	454	595	3
Empresa	182	215	221	225	454	595	3
Familiar	229	215	265	225	454	595	3
es	273	215	282	225	454	595	3
relativamente	289	215	349	225	454	595	3
reciente,	356	215	394	225	454	595	3
se	401	215	411	225	454	595	3
encuentra	43	225	87	236	454	595	3
muy	92	225	111	236	454	595	3
activo.	116	225	144	236	454	595	3
Este	148	225	168	236	454	595	3
se	172	225	181	236	454	595	3
ha	186	225	197	236	454	595	3
ido	201	225	215	236	454	595	3
formando	219	225	261	236	454	595	3
inicialmente	266	225	319	236	454	595	3
de	324	225	334	236	454	595	3
adaptaciones	338	225	397	236	454	595	3
de	401	225	411	236	454	595	3
teorías	43	236	72	246	454	595	3
de	75	236	86	246	454	595	3
otros	89	236	111	246	454	595	3
campos,	114	236	150	246	454	595	3
a	153	236	158	246	454	595	3
la	162	236	170	246	454	595	3
casuística	173	236	217	246	454	595	3
especial	220	236	255	246	454	595	3
de	257	236	268	246	454	595	3
las	271	236	283	246	454	595	3
Empresas	286	236	330	246	454	595	3
Familiares.	333	236	382	246	454	595	3
Hasta	385	236	411	246	454	595	3
que	43	246	59	257	454	595	3
por	62	246	77	257	454	595	3
fin,	80	246	95	257	454	595	3
se	98	246	107	257	454	595	3
llega	111	246	131	257	454	595	3
a	134	246	140	257	454	595	3
un	143	246	155	257	454	595	3
punto	158	246	184	257	454	595	3
en	188	246	199	257	454	595	3
el	202	246	209	257	454	595	3
que	213	246	229	257	454	595	3
se	232	246	242	257	454	595	3
va	245	246	255	257	454	595	3
generando	258	246	304	257	454	595	3
una	308	246	325	257	454	595	3
base	328	246	349	257	454	595	3
teórica	352	246	382	257	454	595	3
sólida	385	246	411	257	454	595	3
sobre	43	257	67	268	454	595	3
la	72	257	80	268	454	595	3
que	86	257	102	268	454	595	3
es	107	257	117	268	454	595	3
posible	122	257	153	268	454	595	3
fundamentar	159	257	217	268	454	595	3
nuevas	222	257	254	268	454	595	3
teorías	259	257	289	268	454	595	3
con	294	257	310	268	454	595	3
carácter	316	257	352	268	454	595	3
genuino	357	257	392	268	454	595	3
del	398	257	411	268	454	595	3
campo.	43	268	75	278	454	595	3
Según	57	289	84	299	454	595	3
estudios	89	289	126	299	454	595	3
realizados	131	289	175	299	454	595	3
por	180	289	195	299	454	595	3
Bütner	200	289	230	299	454	595	3
&	235	289	242	299	454	595	3
Bütner	247	289	278	299	454	595	3
(2002),	283	289	313	299	454	595	3
en	318	289	329	299	454	595	3
Paraguay	334	289	375	299	454	595	3
existen	380	289	411	299	454	595	3
aproximadamente	43	299	122	310	454	595	3
700.000	125	299	161	310	454	595	3
empresas	165	299	207	310	454	595	3
familiares	210	299	253	310	454	595	3
que	257	299	273	310	454	595	3
producen	276	299	318	310	454	595	3
aproximadamente	321	299	400	310	454	595	3
el	404	299	411	310	454	595	3
65%	43	310	62	320	454	595	3
de	66	310	76	320	454	595	3
los	80	310	92	320	454	595	3
bienes	96	310	124	320	454	595	3
y	128	310	133	320	454	595	3
servicios	137	310	174	320	454	595	3
del	178	310	191	320	454	595	3
país.	195	310	216	320	454	595	3
Estas	220	310	244	320	454	595	3
empresas	248	310	290	320	454	595	3
representan	294	310	346	320	454	595	3
el	350	310	358	320	454	595	3
70%	361	310	381	320	454	595	3
de	384	310	395	320	454	595	3
las	398	310	411	320	454	595	3
unidades	43	320	83	331	454	595	3
económicas,	89	320	143	331	454	595	3
generando	149	320	195	331	454	595	3
aproximadamente	201	320	281	331	454	595	3
el	287	320	294	331	454	595	3
66%	300	320	320	331	454	595	3
de	326	320	336	331	454	595	3
los	342	320	354	331	454	595	3
puestos	361	320	395	331	454	595	3
de	401	320	411	331	454	595	3
trabajo.	43	331	77	341	454	595	3
Pero	81	331	100	341	454	595	3
lo	105	331	113	341	454	595	3
preocupante	117	331	172	341	454	595	3
es	176	331	186	341	454	595	3
que	190	331	206	341	454	595	3
su	211	331	221	341	454	595	3
relevancia	226	331	270	341	454	595	3
económica	275	331	321	341	454	595	3
no	326	331	337	341	454	595	3
las	341	331	354	341	454	595	3
exime	358	331	384	341	454	595	3
de	388	331	399	341	454	595	3
la	403	331	411	341	454	595	3
fragilidad	43	342	84	352	454	595	3
de	89	342	100	352	454	595	3
su	105	342	116	352	454	595	3
sostenimiento.	121	342	186	352	454	595	3
En	191	342	203	352	454	595	3
una	209	342	226	352	454	595	3
época	232	342	257	352	454	595	3
caracterizada	262	342	321	352	454	595	3
por	326	342	341	352	454	595	3
una	346	342	364	352	454	595	3
economía	369	342	411	352	454	595	3
globalizada,	43	352	95	363	454	595	3
surgen	102	352	132	363	454	595	3
contextos	140	352	182	363	454	595	3
de	189	352	200	363	454	595	3
competencia	207	352	262	363	454	595	3
muy	270	352	290	363	454	595	3
difíciles	297	352	330	363	454	595	3
de	338	352	348	363	454	595	3
superar	356	352	390	363	454	595	3
sin	398	352	411	363	454	595	3
asistencia	43	363	86	373	454	595	3
técnica	89	363	121	373	454	595	3
o	124	363	129	373	454	595	3
teórica.	131	363	164	373	454	595	3
Su	57	384	69	394	454	595	3
relevancia	73	384	117	394	454	595	3
económica	121	384	167	394	454	595	3
la	171	384	179	394	454	595	3
hace	182	384	203	394	454	595	3
esencial	207	384	242	394	454	595	3
en	246	384	256	394	454	595	3
cualquier	260	384	301	394	454	595	3
política	305	384	337	394	454	595	3
local	341	384	361	394	454	595	3
o	365	384	370	394	454	595	3
nacional	373	384	411	394	454	595	3
que	43	394	59	405	454	595	3
pretenda	64	394	103	405	454	595	3
hacer	107	394	132	405	454	595	3
frente	137	394	162	405	454	595	3
a	167	394	173	405	454	595	3
la	178	394	185	405	454	595	3
continua	190	394	230	405	454	595	3
inestabilidad	234	394	291	405	454	595	3
de	296	394	306	405	454	595	3
los	311	394	323	405	454	595	3
mercados,	328	394	374	405	454	595	3
son	378	394	394	405	454	595	3
un	399	394	411	405	454	595	3
importante	43	405	91	415	454	595	3
medio	96	405	123	415	454	595	3
para	128	405	148	415	454	595	3
revitalizar	154	405	197	415	454	595	3
las	203	405	215	415	454	595	3
economías	221	405	267	415	454	595	3
regionales,	273	405	320	415	454	595	3
son	325	405	341	415	454	595	3
un	347	405	359	415	454	595	3
modelo	364	405	396	415	454	595	3
de	401	405	411	415	454	595	3
organización	43	415	98	426	454	595	3
ampliamente	103	415	160	426	454	595	3
extendido	164	415	207	426	454	595	3
en	212	415	222	426	454	595	3
pequeñas	227	415	269	426	454	595	3
empresas	273	415	315	426	454	595	3
que	320	415	336	426	454	595	3
han	340	415	358	426	454	595	3
establecido	362	415	411	426	454	595	3
relaciones	43	426	87	437	454	595	3
productivas	97	426	148	437	454	595	3
innovadoras,	158	426	215	437	454	595	3
que	225	426	241	437	454	595	3
contribuyen	250	426	303	437	454	595	3
a	313	426	318	437	454	595	3
la	328	426	336	437	454	595	3
especialización	346	426	411	437	454	595	3
productiva	43	437	90	447	454	595	3
de	95	437	105	447	454	595	3
las	110	437	123	447	454	595	3
regiones.	128	437	168	447	454	595	3
Además	173	437	208	447	454	595	3
se	213	437	223	447	454	595	3
valoriza	228	437	262	447	454	595	3
el	267	437	275	447	454	595	3
manifiesto	280	437	326	447	454	595	3
éxito	331	437	352	447	454	595	3
de	357	437	367	447	454	595	3
sistemas	373	437	411	447	454	595	3
productivos	43	447	94	458	454	595	3
constituidos	97	447	151	458	454	595	3
por	155	447	169	458	454	595	3
modelos	173	447	209	458	454	595	3
de	212	447	222	458	454	595	3
empresas	226	447	268	458	454	595	3
que	271	447	287	458	454	595	3
trabajan	290	447	327	458	454	595	3
cooperativamente,	331	447	411	458	454	595	3
en	43	458	53	468	454	595	3
contraste	59	458	100	468	454	595	3
con	107	458	122	468	454	595	3
los	128	458	141	468	454	595	3
fracasos	147	458	183	468	454	595	3
de	189	458	200	468	454	595	3
muchos	206	458	241	468	454	595	3
procesos	247	458	285	468	454	595	3
de	291	458	301	468	454	595	3
integración	307	458	357	468	454	595	3
vertical	363	458	395	468	454	595	3
de	401	458	411	468	454	595	3
actividades.	43	468	95	479	454	595	3
La	57	490	67	500	454	595	3
paulatina	72	490	114	500	454	595	3
aceptación	118	490	165	500	454	595	3
en	170	490	180	500	454	595	3
los	185	490	197	500	454	595	3
últimos	202	490	235	500	454	595	3
años,	239	490	263	500	454	595	3
de	267	490	278	500	454	595	3
lo	282	490	290	500	454	595	3
que	294	490	310	500	454	595	3
puede	315	490	341	500	454	595	3
ser	346	490	359	500	454	595	3
un	363	490	375	500	454	595	3
modelo	380	490	411	500	454	595	3
estratégico	43	500	90	511	454	595	3
desarrollado	93	500	148	511	454	595	3
por	151	500	166	511	454	595	3
las	169	500	182	511	454	595	3
empresas	185	500	227	511	454	595	3
familiares,	231	500	277	511	454	595	3
ha	280	500	291	511	454	595	3
provocado	295	500	340	511	454	595	3
que	343	500	359	511	454	595	3
muchos	362	500	397	511	454	595	3
de	401	500	411	511	454	595	3
los	43	511	55	521	454	595	3
instrumentos	62	511	121	521	454	595	3
de	127	511	137	521	454	595	3
la	144	511	152	521	454	595	3
teoría	159	511	183	521	454	595	3
de	190	511	200	521	454	595	3
la	207	511	215	521	454	595	3
organización	221	511	277	521	454	595	3
tradicional	283	511	331	521	454	595	3
pueden	337	511	370	521	454	595	3
resultar	376	511	411	521	454	595	3
inadecuados	43	521	98	532	454	595	3
o	102	521	107	532	454	595	3
insuficientes.	111	521	170	532	454	595	3
La	174	521	185	532	454	595	3
tendencia	189	521	232	532	454	595	3
en	236	521	246	532	454	595	3
política	250	521	282	532	454	595	3
industrial	287	521	330	532	454	595	3
se	334	521	343	532	454	595	3
focaliza	347	521	380	532	454	595	3
en	384	521	395	532	454	595	3
un	399	521	411	532	454	595	3
ISSN	44	552	58	559	454	595	3
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	3
2225-5117.	89	552	124	559	454	595	3
ISSN	126	552	140	559	454	595	3
(En	142	552	152	559	454	595	3
Línea)	154	552	172	559	454	595	3
2226-4000.	174	552	208	559	454	595	3
Rev.	326	545	338	552	454	595	3
Int.	340	545	350	552	454	595	3
Investig.	352	545	377	552	454	595	3
Cienc.	378	545	397	552	454	595	3
Soc.	399	545	411	552	454	595	3
Vol.	311	552	323	559	454	595	3
9	325	552	328	559	454	595	3
nº1,	330	552	342	559	454	595	3
julio	344	552	357	559	454	595	3
2013.	359	552	376	559	454	595	3
pág.	378	552	390	559	454	595	3
75-96.	392	552	411	559	454	595	3
77	418	564	429	574	454	595	3
Britez	43	36	60	43	454	595	4
Chamorro	62	36	91	43	454	595	4
L	93	36	97	43	454	595	4
&	99	36	103	43	454	595	4
Duarte	105	36	126	43	454	595	4
Masi	128	36	142	43	454	595	4
S.	144	36	149	43	454	595	4
El	151	36	157	43	454	595	4
proceso	159	36	182	43	454	595	4
de	184	36	191	43	454	595	4
innovación	193	36	224	43	454	595	4
en	226	36	233	43	454	595	4
empresas	235	36	263	43	454	595	4
familiares	265	36	294	43	454	595	4
de	296	36	303	43	454	595	4
la	305	36	310	43	454	595	4
Zona	312	36	327	43	454	595	4
T	329	36	332	43	454	595	4
del	334	36	343	43	454	595	4
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	4
conjunto	43	59	81	69	454	595	4
complejo	84	59	123	69	454	595	4
de	126	59	137	69	454	595	4
actuaciones	140	59	192	69	454	595	4
que,	195	59	214	69	454	595	4
por	217	59	231	69	454	595	4
una	234	59	252	69	454	595	4
parte,	254	59	280	69	454	595	4
prevea	283	59	312	69	454	595	4
medidas	315	59	352	69	454	595	4
horizontales,	355	59	411	69	454	595	4
que	43	69	59	80	454	595	4
posibiliten	65	69	111	80	454	595	4
una	117	69	135	80	454	595	4
mejor	141	69	166	80	454	595	4
efectividad	172	69	219	80	454	595	4
de	225	69	236	80	454	595	4
las	242	69	255	80	454	595	4
empresas	261	69	303	80	454	595	4
en	310	69	320	80	454	595	4
el	327	69	334	80	454	595	4
manejo	340	69	372	80	454	595	4
de	379	69	389	80	454	595	4
sus	396	69	411	80	454	595	4
recursos.	43	80	83	90	454	595	4
Se	90	80	101	90	454	595	4
trata	108	80	129	90	454	595	4
de	136	80	146	90	454	595	4
fomentar	153	80	192	90	454	595	4
condiciones	199	80	251	90	454	595	4
que	258	80	274	90	454	595	4
estimulen	280	80	324	90	454	595	4
y	331	80	335	90	454	595	4
desarrollen	342	80	391	90	454	595	4
las	398	80	411	90	454	595	4
capacidades	43	90	97	101	454	595	4
de	102	90	112	101	454	595	4
innovación	117	90	165	101	454	595	4
que	170	90	187	101	454	595	4
los	192	90	204	101	454	595	4
diferentes	209	90	253	101	454	595	4
sectores	258	90	294	101	454	595	4
industriales	299	90	352	101	454	595	4
–en	357	90	372	101	454	595	4
nuestro	377	90	411	101	454	595	4
caso	43	101	62	111	454	595	4
el	65	101	73	111	454	595	4
farmacéutico-	75	101	136	111	454	595	4
puedan	139	101	172	111	454	595	4
tener.	175	101	201	111	454	595	4
El	57	122	66	132	454	595	4
análisis	69	122	103	132	454	595	4
de	106	122	116	132	454	595	4
la	119	122	127	132	454	595	4
actividad	131	122	170	132	454	595	4
de	173	122	184	132	454	595	4
la	187	122	195	132	454	595	4
innovación	198	122	246	132	454	595	4
tecnológica	249	122	298	132	454	595	4
entiende	301	122	339	132	454	595	4
la	342	122	350	132	454	595	4
descripción	353	122	403	132	454	595	4
e	406	122	411	132	454	595	4
interpretación	43	133	104	143	454	595	4
de	110	133	121	143	454	595	4
datos	127	133	151	143	454	595	4
recogidos	157	133	198	143	454	595	4
sobre	204	133	228	143	454	595	4
las	234	133	246	143	454	595	4
características	252	133	316	143	454	595	4
de	322	133	332	143	454	595	4
los	338	133	350	143	454	595	4
procesos	356	133	395	143	454	595	4
de	401	133	411	143	454	595	4
innovación	43	143	91	154	454	595	4
efectuados	95	143	142	154	454	595	4
por	147	143	161	154	454	595	4
las	166	143	178	154	454	595	4
empresas.	183	143	228	154	454	595	4
En	233	143	245	154	454	595	4
este	250	143	267	154	454	595	4
sentido,	272	143	307	154	454	595	4
dicho	311	143	335	154	454	595	4
análisis	340	143	374	154	454	595	4
no	378	143	389	154	454	595	4
sólo	394	143	411	154	454	595	4
sirve	43	154	63	164	454	595	4
como	69	154	92	164	454	595	4
fuente	97	154	125	164	454	595	4
histórica,	130	154	172	164	454	595	4
sino	177	154	195	164	454	595	4
que	201	154	217	164	454	595	4
permite	222	154	255	164	454	595	4
la	261	154	269	164	454	595	4
intervención	274	154	328	164	454	595	4
inmediata	334	154	378	164	454	595	4
de	383	154	393	164	454	595	4
los	399	154	411	164	454	595	4
distintos	43	164	81	175	454	595	4
agentes	88	164	121	175	454	595	4
que	128	164	144	175	454	595	4
se	151	164	160	175	454	595	4
ven	167	164	182	175	454	595	4
afectados	189	164	231	175	454	595	4
de	238	164	248	175	454	595	4
forma	255	164	280	175	454	595	4
directa	287	164	317	175	454	595	4
por	324	164	339	175	454	595	4
el	346	164	353	175	454	595	4
proceso	360	164	394	175	454	595	4
de	401	164	411	175	454	595	4
innovación,	43	175	93	185	454	595	4
que	97	175	113	185	454	595	4
puede	117	175	144	185	454	595	4
ser	148	175	161	185	454	595	4
tanto	165	175	188	185	454	595	4
empresas	192	175	234	185	454	595	4
públicas	238	175	275	185	454	595	4
(autoridades	279	175	334	185	454	595	4
estatales	337	175	376	185	454	595	4
para	380	175	400	185	454	595	4
el	404	175	411	185	454	595	4
desarrollo	43	185	86	196	454	595	4
y	92	185	96	196	454	595	4
aplicación	102	185	146	196	454	595	4
de	152	185	162	196	454	595	4
políticas	167	185	204	196	454	595	4
públicas)	210	185	250	196	454	595	4
o	255	185	260	196	454	595	4
privadas	265	185	303	196	454	595	4
(para	309	185	331	196	454	595	4
la	337	185	344	196	454	595	4
elaboración	350	185	401	196	454	595	4
y	406	185	411	196	454	595	4
aplicación	43	196	87	206	454	595	4
de	90	196	100	206	454	595	4
las	103	196	116	206	454	595	4
decisiones	119	196	164	206	454	595	4
estratégicas)	167	196	222	206	454	595	4
(Velasco,	225	196	263	206	454	595	4
Zamanillo	266	196	310	206	454	595	4
&	313	196	320	206	454	595	4
Gurutze,	323	196	362	206	454	595	4
2004).	365	196	393	206	454	595	4
Para	57	217	77	228	454	595	4
el	82	217	89	228	454	595	4
presente	94	217	131	228	454	595	4
trabajo	136	217	167	228	454	595	4
se	172	217	181	228	454	595	4
entiende	186	217	224	228	454	595	4
por	229	217	243	228	454	595	4
innovación	248	217	296	228	454	595	4
a	301	217	306	228	454	595	4
la	311	217	319	228	454	595	4
introducción	324	217	379	228	454	595	4
de	384	217	394	228	454	595	4
un	399	217	411	228	454	595	4
producto	43	228	82	238	454	595	4
nuevo	91	228	117	238	454	595	4
o	126	228	131	238	454	595	4
significativamente	140	228	219	238	454	595	4
mejorado,	228	228	271	238	454	595	4
nuevo	280	228	306	238	454	595	4
proceso,	315	228	351	238	454	595	4
método	360	228	392	238	454	595	4
de	401	228	411	238	454	595	4
comercialización	43	238	115	249	454	595	4
o	120	238	125	249	454	595	4
método	131	238	163	249	454	595	4
organizativo	168	238	221	249	454	595	4
en	226	238	237	249	454	595	4
las	242	238	254	249	454	595	4
prácticas	260	238	300	249	454	595	4
de	305	238	315	249	454	595	4
las	320	238	333	249	454	595	4
empresas,	338	238	383	249	454	595	4
en	388	238	398	249	454	595	4
el	404	238	411	249	454	595	4
mercado	43	249	80	259	454	595	4
nacional	89	249	126	259	454	595	4
o	134	249	139	259	454	595	4
en	148	249	159	259	454	595	4
el	167	249	174	259	454	595	4
mercado	183	249	220	259	454	595	4
exterior.	229	249	265	259	454	595	4
Asimismo,	273	249	319	259	454	595	4
se	327	249	337	259	454	595	4
establece	345	249	385	259	454	595	4
una	394	249	411	259	454	595	4
diferenciación	43	259	104	270	454	595	4
entre	108	259	130	270	454	595	4
empresas	134	259	176	270	454	595	4
innovativas	180	259	230	270	454	595	4
e	234	259	238	270	454	595	4
innovadoras.	242	259	299	270	454	595	4
El	303	259	312	270	454	595	4
criterio	316	259	347	270	454	595	4
a	351	259	356	270	454	595	4
seguir	360	259	387	270	454	595	4
es	390	259	400	270	454	595	4
el	404	259	411	270	454	595	4
siguiente:	43	270	85	280	454	595	4
Empresas	89	270	132	280	454	595	4
Innovativas:	135	270	188	280	454	595	4
“aquellas	192	270	232	280	454	595	4
firmas	235	270	264	280	454	595	4
que	267	270	283	280	454	595	4
han	287	270	304	280	454	595	4
realizado	307	270	347	280	454	595	4
al	350	270	358	280	454	595	4
menos	361	270	390	280	454	595	4
una	394	270	411	280	454	595	4
actividad	43	280	82	291	454	595	4
de	86	280	96	291	454	595	4
innovación	100	280	148	291	454	595	4
en	152	280	162	291	454	595	4
el	166	280	173	291	454	595	4
último	177	280	205	291	454	595	4
año	209	280	225	291	454	595	4
(AI	229	280	241	291	454	595	4
declaradas).	244	280	297	291	454	595	4
Es	301	280	312	291	454	595	4
menester	316	280	357	291	454	595	4
aclarar	360	280	391	291	454	595	4
que	395	280	411	291	454	595	4
las	43	291	55	301	454	595	4
actividades	59	291	108	301	454	595	4
de	111	291	121	301	454	595	4
innovación	125	291	173	301	454	595	4
están	176	291	200	301	454	595	4
vinculadas	203	291	251	301	454	595	4
con	254	291	270	301	454	595	4
los	273	291	285	301	454	595	4
esfuerzos	289	291	330	301	454	595	4
realizados	333	291	377	301	454	595	4
por	381	291	395	301	454	595	4
las	399	291	411	301	454	595	4
empresas	43	302	85	312	454	595	4
en	89	302	99	312	454	595	4
esta	103	302	121	312	454	595	4
dirección,	125	302	168	312	454	595	4
más	172	302	190	312	454	595	4
allá	194	302	210	312	454	595	4
de	214	302	224	312	454	595	4
los	228	302	240	312	454	595	4
resultados	244	302	290	312	454	595	4
obtenidos”	294	302	341	312	454	595	4
(DINACYT-INE,	345	302	411	312	454	595	4
2003,	43	312	68	323	454	595	4
p.	77	312	85	323	454	595	4
24)	95	312	108	323	454	595	4
y	117	312	122	323	454	595	4
Empresas	132	312	174	323	454	595	4
Innovadoras:	183	312	240	323	454	595	4
“aquellas	250	312	290	323	454	595	4
firmas	299	312	327	323	454	595	4
innovativas	336	312	386	323	454	595	4
que	395	312	411	323	454	595	4
efectivamente	43	323	103	333	454	595	4
logran	106	323	134	333	454	595	4
resultados	138	323	184	333	454	595	4
concretos	187	323	229	333	454	595	4
y	233	323	238	333	454	595	4
declaran	241	323	279	333	454	595	4
el	283	323	290	333	454	595	4
capital	294	323	323	333	454	595	4
invertido	327	323	365	333	454	595	4
en	369	323	380	333	454	595	4
gastos	383	323	411	333	454	595	4
de	43	333	53	344	454	595	4
AI”	60	333	73	344	454	595	4
(DINACYT-INE,	81	333	147	344	454	595	4
2003,	155	333	180	344	454	595	4
p.	187	333	196	344	454	595	4
24).	203	333	220	344	454	595	4
Cuando	228	333	262	344	454	595	4
esto	270	333	287	344	454	595	4
ocurre,	295	333	326	344	454	595	4
las	334	333	346	344	454	595	4
innovaciones	354	333	411	344	454	595	4
introducidas	43	344	98	354	454	595	4
al	102	344	110	354	454	595	4
mercado	113	344	150	354	454	595	4
se	154	344	163	354	454	595	4
clasifican	166	344	208	354	454	595	4
en	211	344	222	354	454	595	4
cuatro	225	344	253	354	454	595	4
categorías:	257	344	304	354	454	595	4
“innovación	307	344	359	354	454	595	4
tecnológica	362	344	411	354	454	595	4
en	43	354	53	365	454	595	4
producto,	59	354	101	365	454	595	4
innovación	107	354	155	365	454	595	4
tecnológica	161	354	210	365	454	595	4
en	216	354	226	365	454	595	4
proceso,	232	354	269	365	454	595	4
innovación	275	354	322	365	454	595	4
en	328	354	339	365	454	595	4
organización	345	354	401	365	454	595	4
e	406	354	411	365	454	595	4
innovación	43	365	91	376	454	595	4
en	93	365	104	376	454	595	4
comercialización”	107	365	183	376	454	595	4
(DINACYT-INE,	186	365	252	376	454	595	4
2003,	255	365	281	376	454	595	4
p.	283	365	292	376	454	595	4
24).	295	365	312	376	454	595	4
Con	57	386	74	397	454	595	4
respecto	82	386	118	397	454	595	4
a	126	386	131	397	454	595	4
la	138	386	146	397	454	595	4
medición	153	386	193	397	454	595	4
de	200	386	210	397	454	595	4
la	218	386	225	397	454	595	4
innovación,	233	386	284	397	454	595	4
en	291	386	301	397	454	595	4
el	308	386	316	397	454	595	4
año	323	386	339	397	454	595	4
2000,	346	386	372	397	454	595	4
la	379	386	387	397	454	595	4
Red	394	386	411	397	454	595	4
Iberoamericano	43	397	111	407	454	595	4
e	115	397	120	407	454	595	4
Interamericano	124	397	191	407	454	595	4
de	196	397	206	407	454	595	4
Indicadores	211	397	262	407	454	595	4
de	266	397	276	407	454	595	4
Ciencia	281	397	313	407	454	595	4
y	318	397	323	407	454	595	4
Tecnología	327	397	373	407	454	595	4
(RICYT)	378	397	411	407	454	595	4
desarralla	43	407	87	418	454	595	4
un	94	407	106	418	454	595	4
Manual	114	407	148	418	454	595	4
para	155	407	175	418	454	595	4
la	183	407	191	418	454	595	4
normalización	199	407	261	418	454	595	4
de	268	407	279	418	454	595	4
indicadores	286	407	337	418	454	595	4
de	345	407	355	418	454	595	4
Innovación	363	407	411	418	454	595	4
Tecnológica	43	418	94	428	454	595	4
en	99	418	110	428	454	595	4
América	115	418	151	428	454	595	4
Latina,	156	418	187	428	454	595	4
denominado	193	418	247	428	454	595	4
“Manual	252	418	289	428	454	595	4
de	295	418	305	428	454	595	4
Bogotá”.	310	418	347	428	454	595	4
Este	353	418	372	428	454	595	4
manual	377	418	411	428	454	595	4
describe	43	428	79	439	454	595	4
diez	86	428	103	439	454	595	4
campos	109	428	143	439	454	595	4
para	149	428	169	439	454	595	4
la	176	428	183	439	454	595	4
medición	190	428	230	439	454	595	4
de	236	428	246	439	454	595	4
los	253	428	265	439	454	595	4
indicadores	271	428	322	439	454	595	4
de	329	428	339	439	454	595	4
innovación	345	428	393	439	454	595	4
(A:	400	428	411	439	454	595	4
Identificación	43	439	101	449	454	595	4
de	104	439	114	449	454	595	4
la	117	439	125	449	454	595	4
Empresa	128	439	167	449	454	595	4
y	170	439	175	449	454	595	4
de	178	439	188	449	454	595	4
la	191	439	199	449	454	595	4
persona	202	439	237	449	454	595	4
responsable	240	439	292	449	454	595	4
de	295	439	305	449	454	595	4
brindar	308	439	341	449	454	595	4
información;	344	439	399	449	454	595	4
B:	402	439	411	449	454	595	4
Actividades	43	450	94	460	454	595	4
de	98	450	108	460	454	595	4
Innovación;	113	450	165	460	454	595	4
C:	169	450	179	460	454	595	4
Financiación;	183	450	242	460	454	595	4
D:	246	450	256	460	454	595	4
Resultados	260	450	310	460	454	595	4
de	314	450	325	460	454	595	4
las	329	450	342	460	454	595	4
actividades	346	450	396	460	454	595	4
de	401	450	411	460	454	595	4
innovación;	43	460	94	471	454	595	4
E:	100	460	109	471	454	595	4
Fuentes	114	460	150	471	454	595	4
de	155	460	166	471	454	595	4
información	171	460	224	471	454	595	4
para	229	460	250	471	454	595	4
las	255	460	268	471	454	595	4
actividades	273	460	323	471	454	595	4
de	328	460	338	471	454	595	4
innovación;	344	460	396	471	454	595	4
G:	401	460	411	471	454	595	4
Vínculos	43	471	81	481	454	595	4
con	84	471	100	481	454	595	4
el	104	471	111	481	454	595	4
sistema	115	471	148	481	454	595	4
de	152	471	162	481	454	595	4
innovación;	166	471	217	481	454	595	4
H:	221	471	231	481	454	595	4
Utilización	235	471	281	481	454	595	4
de	285	471	295	481	454	595	4
instrumentos	299	471	358	481	454	595	4
públicos;	361	471	401	481	454	595	4
I:	405	471	411	481	454	595	4
Actividades	43	481	93	492	454	595	4
vinculadas	95	481	143	492	454	595	4
con	146	481	162	492	454	595	4
la	164	481	172	492	454	595	4
calidad;	175	481	210	492	454	595	4
J:	213	481	222	492	454	595	4
Datos	225	481	250	492	454	595	4
generales	253	481	294	492	454	595	4
de	297	481	308	492	454	595	4
la	310	481	318	492	454	595	4
empresa)	321	481	361	492	454	595	4
(Jaramillo,	364	481	411	492	454	595	4
Lugones	43	492	79	502	454	595	4
&	82	492	90	502	454	595	4
Salazar,	92	492	128	502	454	595	4
2001).	131	492	159	502	454	595	4
En	57	513	69	523	454	595	4
este	73	513	91	523	454	595	4
estudio	95	513	127	523	454	595	4
se	131	513	140	523	454	595	4
describe	145	513	181	523	454	595	4
y	185	513	190	523	454	595	4
analiza	194	513	225	523	454	595	4
los	230	513	242	523	454	595	4
procesos	246	513	284	523	454	595	4
de	288	513	299	523	454	595	4
innovación	303	513	350	523	454	595	4
en	355	513	365	523	454	595	4
empresas	369	513	411	523	454	595	4
familiares	43	523	86	534	454	595	4
de	90	523	100	534	454	595	4
la	104	523	112	534	454	595	4
Zona	117	523	139	534	454	595	4
T	143	523	148	534	454	595	4
del	153	523	166	534	454	595	4
Paraguay	170	523	211	534	454	595	4
(Hernandarias,	215	523	281	534	454	595	4
Presidente	285	523	331	534	454	595	4
Franco	336	523	366	534	454	595	4
y	370	523	375	534	454	595	4
Ciudad	380	523	411	534	454	595	4
Rev.	43	545	55	552	454	595	4
Int.	57	545	67	552	454	595	4
Investig.	69	545	94	552	454	595	4
Cienc.	96	545	114	552	454	595	4
Soc.	116	545	128	552	454	595	4
Vol.	43	552	54	559	454	595	4
9	56	552	60	559	454	595	4
nº1,	61	552	74	559	454	595	4
julio	76	552	88	559	454	595	4
2013.	90	552	107	559	454	595	4
pág.	109	552	121	559	454	595	4
75-96.	123	552	142	559	454	595	4
78	26	562	37	573	454	595	4
ISSN	246	552	260	559	454	595	4
(Impresa)	262	552	290	559	454	595	4
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	4
ISSN	328	552	342	559	454	595	4
(En	344	552	354	559	454	595	4
Línea)	356	552	374	559	454	595	4
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	4
Britez	43	36	60	43	454	595	5
Chamorro	62	36	91	43	454	595	5
L	93	36	97	43	454	595	5
&	99	36	103	43	454	595	5
Duarte	105	36	126	43	454	595	5
Masi	128	36	142	43	454	595	5
S.	144	36	149	43	454	595	5
El	151	36	157	43	454	595	5
proceso	159	36	182	43	454	595	5
de	184	36	191	43	454	595	5
innovación	193	36	224	43	454	595	5
en	226	36	233	43	454	595	5
empresas	235	36	263	43	454	595	5
familiares	265	36	294	43	454	595	5
de	296	36	303	43	454	595	5
la	305	36	310	43	454	595	5
Zona	312	36	327	43	454	595	5
T	329	36	332	43	454	595	5
del	334	36	343	43	454	595	5
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	5
del	43	56	56	67	454	595	5
Este)	59	56	81	67	454	595	5
pertenecientes	84	56	148	67	454	595	5
al	152	56	159	67	454	595	5
rubro	163	56	188	67	454	595	5
farmacéutico,	191	56	251	67	454	595	5
sustentándose	255	56	319	67	454	595	5
en	322	56	333	67	454	595	5
los	336	56	349	67	454	595	5
indicadores	352	56	403	67	454	595	5
y	406	56	411	67	454	595	5
procedimientos	43	67	110	77	454	595	5
de	113	67	124	77	454	595	5
medición	127	67	167	77	454	595	5
de	171	67	181	77	454	595	5
la	184	67	192	77	454	595	5
innovación	196	67	244	77	454	595	5
establecidos	247	67	301	77	454	595	5
en	304	67	315	77	454	595	5
el	319	67	326	77	454	595	5
Manual	330	67	363	77	454	595	5
de	367	67	377	77	454	595	5
Bogotá	381	67	411	77	454	595	5
con	43	77	58	88	454	595	5
el	61	77	69	88	454	595	5
propósito	71	77	112	88	454	595	5
de	115	77	126	88	454	595	5
medir	129	77	154	88	454	595	5
el	157	77	164	88	454	595	5
proceso	167	77	201	88	454	595	5
de	204	77	214	88	454	595	5
innovación.	217	77	268	88	454	595	5
METODOLOGÍA	43	109	115	120	454	595	5
Estudio	57	130	91	141	454	595	5
descriptivo	94	130	142	141	454	595	5
de	145	130	156	141	454	595	5
corte	159	130	181	141	454	595	5
longitudinal,	184	130	240	141	454	595	5
se	244	130	253	141	454	595	5
centró	257	130	284	141	454	595	5
en	288	130	298	141	454	595	5
el	302	130	309	141	454	595	5
proceso	312	130	346	141	454	595	5
de	350	130	360	141	454	595	5
innovación	363	130	411	141	454	595	5
de	43	141	53	151	454	595	5
las	58	141	71	151	454	595	5
empresas	77	141	119	151	454	595	5
familiares	124	141	167	151	454	595	5
de	172	141	183	151	454	595	5
la	188	141	196	151	454	595	5
zona	202	141	222	151	454	595	5
T	228	141	233	151	454	595	5
del	239	141	252	151	454	595	5
Paraguay	257	141	298	151	454	595	5
pertenecientes	304	141	367	151	454	595	5
al	373	141	381	151	454	595	5
rubro	386	141	411	151	454	595	5
farmacéutico,	43	151	103	162	454	595	5
entre	106	151	129	162	454	595	5
los	132	151	145	162	454	595	5
años	148	151	169	162	454	595	5
2008-2010.	172	151	224	162	454	595	5
Para	227	151	247	162	454	595	5
la	251	151	259	162	454	595	5
recolección	262	151	311	162	454	595	5
de	314	151	325	162	454	595	5
los	328	151	340	162	454	595	5
datos	344	151	368	162	454	595	5
se	371	151	381	162	454	595	5
utilizó	384	151	411	162	454	595	5
el	43	162	50	172	454	595	5
cuestionario	53	162	107	172	454	595	5
del	110	162	123	172	454	595	5
Manual	126	162	159	172	454	595	5
de	162	162	172	172	454	595	5
Bogotá	175	162	206	172	454	595	5
(Jaramillo,	208	162	255	172	454	595	5
Lugones	258	162	295	172	454	595	5
&	298	162	305	172	454	595	5
Salazar,	308	162	344	172	454	595	5
2001)	347	162	372	172	454	595	5
que	374	162	390	172	454	595	5
esta	393	162	411	172	454	595	5
compuesta	43	172	91	183	454	595	5
por	94	172	108	183	454	595	5
los	111	172	124	183	454	595	5
diez	127	172	144	183	454	595	5
campos	147	172	180	183	454	595	5
para	183	172	203	183	454	595	5
la	206	172	214	183	454	595	5
medición	217	172	257	183	454	595	5
de	260	172	270	183	454	595	5
la	273	172	281	183	454	595	5
innovación.	284	172	335	183	454	595	5
La	338	172	349	183	454	595	5
muestra	352	172	388	183	454	595	5
total	392	172	411	183	454	595	5
constituyó	43	183	88	193	454	595	5
41	94	183	105	193	454	595	5
empresas	110	183	152	193	454	595	5
farmacéuticas	157	183	219	193	454	595	5
familiares	224	183	267	193	454	595	5
entre	273	183	295	193	454	595	5
laboratorios	300	183	353	193	454	595	5
y	358	183	363	193	454	595	5
farmacias	368	183	411	193	454	595	5
ubicados	43	194	82	204	454	595	5
en	85	194	96	204	454	595	5
el	99	194	107	204	454	595	5
Alto	110	194	127	204	454	595	5
Paraná:	130	194	164	204	454	595	5
Ciudad	167	194	199	204	454	595	5
del	202	194	215	204	454	595	5
Este,	218	194	240	204	454	595	5
Hernandarias	244	194	304	204	454	595	5
y	307	194	312	204	454	595	5
Presidente	315	194	361	204	454	595	5
Franco.	364	194	398	204	454	595	5
Se	401	194	411	204	454	595	5
contactaron	43	204	95	215	454	595	5
a	102	204	107	215	454	595	5
18	114	204	125	215	454	595	5
farmacias	131	204	174	215	454	595	5
familiares	181	204	224	215	454	595	5
del	231	204	244	215	454	595	5
Alto	250	204	268	215	454	595	5
Paraná	274	204	306	215	454	595	5
y	312	204	317	215	454	595	5
23	324	204	335	215	454	595	5
laboratorios	341	204	394	215	454	595	5
de	400	204	411	215	454	595	5
productos	43	215	87	225	454	595	5
farmacéuticos-cosméticos,	94	215	210	225	454	595	5
de	217	215	227	225	454	595	5
las	234	215	246	225	454	595	5
cuales	253	215	281	225	454	595	5
un	288	215	300	225	454	595	5
total	307	215	327	225	454	595	5
de	334	215	344	225	454	595	5
29	351	215	362	225	454	595	5
empresas	369	215	411	225	454	595	5
farmacéuticas	43	225	105	236	454	595	5
respondieron	113	225	171	236	454	595	5
efectivamente	179	225	239	236	454	595	5
la	248	225	256	236	454	595	5
encuesta	264	225	304	236	454	595	5
(15	313	225	326	236	454	595	5
farmacias	335	225	378	236	454	595	5
y	387	225	392	236	454	595	5
14	400	225	411	236	454	595	5
Laboratorios).	43	236	103	246	454	595	5
En	107	236	119	246	454	595	5
la	122	236	130	246	454	595	5
localidad	133	236	173	246	454	595	5
de	176	236	186	246	454	595	5
Ciudad	189	236	221	246	454	595	5
del	224	236	237	246	454	595	5
Este	240	236	259	246	454	595	5
se	262	236	272	246	454	595	5
encuentran	275	236	325	246	454	595	5
14	329	236	340	246	454	595	5
farmacias;	343	236	389	246	454	595	5
3	392	236	397	246	454	595	5
en	400	236	411	246	454	595	5
Hernandarias	43	246	103	257	454	595	5
y	108	246	113	257	454	595	5
1	118	246	123	257	454	595	5
en	128	246	139	257	454	595	5
Presidente	143	246	189	257	454	595	5
Franco,	194	246	228	257	454	595	5
Alto	233	246	250	257	454	595	5
Paraná.	255	246	289	257	454	595	5
Los	294	246	309	257	454	595	5
23	314	246	325	257	454	595	5
laboratorios	330	246	382	257	454	595	5
están	387	246	411	257	454	595	5
integrados	43	257	89	268	454	595	5
por	92	257	106	268	454	595	5
los	110	257	122	268	454	595	5
siguientes	125	257	169	268	454	595	5
sectores:	172	257	211	268	454	595	5
Preparación	217	257	270	268	454	595	5
artesanal	273	257	314	268	454	595	5
de	317	257	327	268	454	595	5
medicamentos	331	257	394	268	454	595	5
(1),	397	257	411	268	454	595	5
Fabricación	43	268	94	278	454	595	5
de	101	268	112	278	454	595	5
productos	119	268	163	278	454	595	5
farmacéuticos	170	268	232	278	454	595	5
(17),	239	268	259	278	454	595	5
Fabricación	266	268	317	278	454	595	5
de	325	268	335	278	454	595	5
cosméticos	342	268	390	278	454	595	5
(1),	397	268	411	278	454	595	5
Fabricación	43	278	94	289	454	595	5
de	103	278	113	289	454	595	5
productos	122	278	166	289	454	595	5
farmacéuticos	174	278	236	289	454	595	5
y	245	278	249	289	454	595	5
veterinarios	258	278	310	289	454	595	5
(1),	318	278	332	289	454	595	5
Fabricación	341	278	392	289	454	595	5
de	401	278	411	289	454	595	5
productos	43	289	87	299	454	595	5
químicos	92	289	132	299	454	595	5
básicos	138	289	170	299	454	595	5
(1),	176	289	190	299	454	595	5
Fabricación	196	289	247	299	454	595	5
de	253	289	263	299	454	595	5
detergentes	269	289	320	299	454	595	5
y	325	289	330	299	454	595	5
cosméticos	336	289	384	299	454	595	5
(1)	390	289	401	299	454	595	5
y	406	289	411	299	454	595	5
Fabricación	43	299	94	310	454	595	5
de	97	299	107	310	454	595	5
cosmética	110	299	154	310	454	595	5
capilar	157	299	187	310	454	595	5
(1).	190	299	203	310	454	595	5
RESULTADOS	43	331	107	342	454	595	5
Y	110	331	117	342	454	595	5
DISCUSIÓN	120	331	173	342	454	595	5
El	57	352	66	363	454	595	5
70%(29/41)	69	352	122	363	454	595	5
de	125	352	135	363	454	595	5
la	139	352	147	363	454	595	5
muestra	150	352	186	363	454	595	5
respondió	190	352	233	363	454	595	5
el	236	352	244	363	454	595	5
cuestionario	247	352	301	363	454	595	5
basado	304	352	336	363	454	595	5
en	339	352	350	363	454	595	5
el	353	352	360	363	454	595	5
Manual	364	352	397	363	454	595	5
de	401	352	411	363	454	595	5
Bogotá,	43	363	76	373	454	595	5
obteniendo	80	363	129	373	454	595	5
así	133	363	146	373	454	595	5
la	150	363	158	373	454	595	5
información	162	363	215	373	454	595	5
necesaria	219	363	261	373	454	595	5
para	265	363	285	373	454	595	5
calcular	289	363	325	373	454	595	5
los	329	363	341	373	454	595	5
indicadores	346	363	397	373	454	595	5
de	401	363	411	373	454	595	5
innovación	43	373	91	384	454	595	5
e	95	373	99	384	454	595	5
investigación	103	373	160	384	454	595	5
y	164	373	169	384	454	595	5
desarrollo	173	373	216	384	454	595	5
(I+D)	220	373	241	384	454	595	5
durante	245	373	280	384	454	595	5
el	284	373	291	384	454	595	5
período	295	373	328	384	454	595	5
2008-2010	332	373	380	384	454	595	5
en	384	373	395	384	454	595	5
las	399	373	411	384	454	595	5
empresas	43	384	85	394	454	595	5
farmacéuticas	88	384	149	394	454	595	5
del	152	384	165	394	454	595	5
Alto	168	384	185	394	454	595	5
Paraná	188	384	219	394	454	595	5
(Paraguay).	222	384	272	394	454	595	5
De	57	405	69	415	454	595	5
las	72	405	85	415	454	595	5
29	89	405	100	415	454	595	5
empresas	104	405	146	415	454	595	5
farmaceúticas	150	405	212	415	454	595	5
que	216	405	232	415	454	595	5
respondienron	235	405	299	415	454	595	5
a	303	405	308	415	454	595	5
la	312	405	320	415	454	595	5
encuesta	324	405	363	415	454	595	5
15	367	405	378	415	454	595	5
fueron	382	405	411	415	454	595	5
farmacias	43	415	86	426	454	595	5
y	89	415	94	426	454	595	5
14	98	415	109	426	454	595	5
laboratorios.	112	415	168	426	454	595	5
Las	171	415	187	426	454	595	5
mismas	190	415	225	426	454	595	5
fueron	228	415	257	426	454	595	5
agrupados	260	415	306	426	454	595	5
dentro	310	415	339	426	454	595	5
del	342	415	355	426	454	595	5
conjunto	359	415	398	426	454	595	5
de	401	415	411	426	454	595	5
empresas	43	426	85	437	454	595	5
innovativas	88	426	138	437	454	595	5
(que	141	426	160	437	454	595	5
declararon	163	426	210	437	454	595	5
haber	213	426	239	437	454	595	5
realizado	242	426	281	437	454	595	5
alguna	284	426	314	437	454	595	5
AI	318	426	327	437	454	595	5
durante	330	426	365	437	454	595	5
el	368	426	375	437	454	595	5
período	378	426	411	437	454	595	5
2008-2010)	43	437	94	447	454	595	5
o	100	437	105	447	454	595	5
de	111	437	121	447	454	595	5
empresas	128	437	169	447	454	595	5
innovadoras	176	437	230	447	454	595	5
(que	236	437	255	447	454	595	5
declararon	261	437	308	447	454	595	5
haber	314	437	339	447	454	595	5
realizado	346	437	385	447	454	595	5
AI	391	437	400	447	454	595	5
e	406	437	411	447	454	595	5
informaron	43	447	92	458	454	595	5
el	98	447	105	458	454	595	5
importe	111	447	145	458	454	595	5
de	151	447	161	458	454	595	5
gastos	167	447	195	458	454	595	5
en	200	447	211	458	454	595	5
AI	217	447	226	458	454	595	5
correspondiente	232	447	302	458	454	595	5
durante	308	447	343	458	454	595	5
el	349	447	356	458	454	595	5
período	362	447	395	458	454	595	5
de	401	447	411	458	454	595	5
estudio)	43	458	77	468	454	595	5
y	81	458	86	468	454	595	5
se	90	458	99	468	454	595	5
clasificó	103	458	138	468	454	595	5
de	142	458	152	468	454	595	5
acuerdo	156	458	191	468	454	595	5
al	195	458	203	468	454	595	5
tamaño	207	458	240	468	454	595	5
de	243	458	254	468	454	595	5
la	257	458	265	468	454	595	5
empresa	269	458	306	468	454	595	5
y	310	458	315	468	454	595	5
por	319	458	333	468	454	595	5
origen	337	458	364	468	454	595	5
de	368	458	378	468	454	595	5
capital	382	458	411	468	454	595	5
(CKE,	43	468	68	479	454	595	5
SKE).	71	468	95	479	454	595	5
En	99	468	111	479	454	595	5
la	115	468	123	479	454	595	5
tabla	126	468	149	479	454	595	5
1	153	468	159	479	454	595	5
se	162	468	171	479	454	595	5
puede	175	468	201	479	454	595	5
observar	205	468	243	479	454	595	5
que	246	468	262	479	454	595	5
la	265	468	273	479	454	595	5
tasa	277	468	295	479	454	595	5
de	298	468	309	479	454	595	5
empresas	312	468	354	479	454	595	5
innovadoras	357	468	411	479	454	595	5
pasaron	43	479	78	489	454	595	5
de	81	479	92	489	454	595	5
89%	95	479	114	489	454	595	5
a	117	479	122	489	454	595	5
65%,	125	479	148	489	454	595	5
dado	151	479	172	489	454	595	5
que	175	479	191	489	454	595	5
se	194	479	203	489	454	595	5
descartó	207	479	244	489	454	595	5
de	247	479	257	489	454	595	5
esta	260	479	278	489	454	595	5
consideración	281	479	342	489	454	595	5
a	345	479	350	489	454	595	5
las	353	479	366	489	454	595	5
empresas	369	479	411	489	454	595	5
que	43	490	59	500	454	595	5
afirmaron	63	490	107	500	454	595	5
haber	112	490	137	500	454	595	5
realizado	142	490	181	500	454	595	5
alguna	186	490	216	500	454	595	5
AI	221	490	230	500	454	595	5
durante	235	490	270	500	454	595	5
el	274	490	282	500	454	595	5
período	286	490	319	500	454	595	5
de	324	490	334	500	454	595	5
estudio	339	490	371	500	454	595	5
pero	376	490	396	500	454	595	5
no	400	490	411	500	454	595	5
indicaron	43	500	84	511	454	595	5
la	89	500	97	511	454	595	5
inversión	101	500	142	511	454	595	5
de	146	500	157	511	454	595	5
capital	161	500	191	511	454	595	5
aplicada	195	500	232	511	454	595	5
para	237	500	257	511	454	595	5
lograr	261	500	287	511	454	595	5
la	291	500	299	511	454	595	5
actividad	304	500	344	511	454	595	5
de	348	500	359	511	454	595	5
innovación	363	500	411	511	454	595	5
(AI).	43	511	60	521	454	595	5
ISSN	44	552	58	559	454	595	5
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	5
2225-5117.	89	552	124	559	454	595	5
ISSN	126	552	140	559	454	595	5
(En	142	552	152	559	454	595	5
Línea)	154	552	172	559	454	595	5
2226-4000.	174	552	208	559	454	595	5
Rev.	326	545	338	552	454	595	5
Int.	340	545	350	552	454	595	5
Investig.	352	545	377	552	454	595	5
Cienc.	378	545	397	552	454	595	5
Soc.	399	545	411	552	454	595	5
Vol.	311	552	323	559	454	595	5
9	325	552	328	559	454	595	5
nº1,	330	552	342	559	454	595	5
julio	344	552	357	559	454	595	5
2013.	359	552	376	559	454	595	5
pág.	378	552	390	559	454	595	5
75-96.	392	552	411	559	454	595	5
79	418	564	429	574	454	595	5
Britez	43	36	60	43	454	595	6
Chamorro	62	36	91	43	454	595	6
L	93	36	97	43	454	595	6
&	99	36	103	43	454	595	6
Duarte	105	36	126	43	454	595	6
Masi	128	36	142	43	454	595	6
S.	144	36	149	43	454	595	6
El	151	36	157	43	454	595	6
proceso	159	36	182	43	454	595	6
de	184	36	191	43	454	595	6
innovación	193	36	224	43	454	595	6
en	226	36	233	43	454	595	6
empresas	235	36	263	43	454	595	6
familiares	265	36	294	43	454	595	6
de	296	36	303	43	454	595	6
la	305	36	310	43	454	595	6
Zona	312	36	327	43	454	595	6
T	329	36	332	43	454	595	6
del	334	36	343	43	454	595	6
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	6
Si	57	59	65	69	454	595	6
bien	69	59	88	69	454	595	6
en	93	59	103	69	454	595	6
otras	107	59	130	69	454	595	6
investigaciones	134	59	200	69	454	595	6
(Duarte	204	59	237	69	454	595	6
S,	241	59	250	69	454	595	6
2010;	254	59	280	69	454	595	6
Servin	284	59	311	69	454	595	6
B,	316	59	325	69	454	595	6
2010)	329	59	354	69	454	595	6
el	358	59	366	69	454	595	6
resultado	370	59	411	69	454	595	6
del	43	69	56	80	454	595	6
ensayo	62	69	92	80	454	595	6
indicó	99	69	125	80	454	595	6
que	132	69	148	80	454	595	6
la	154	69	162	80	454	595	6
industria	168	69	208	80	454	595	6
farmacéutica	215	69	272	80	454	595	6
paraguaya	278	69	324	80	454	595	6
es	331	69	340	80	454	595	6
dominada	346	69	390	80	454	595	6
por	396	69	411	80	454	595	6
grandes	43	80	78	90	454	595	6
empresas,	81	80	126	90	454	595	6
en	129	80	139	90	454	595	6
el	143	80	150	90	454	595	6
presente	153	80	191	90	454	595	6
estudio	194	80	226	90	454	595	6
no	230	80	241	90	454	595	6
se	244	80	253	90	454	595	6
observa	256	80	290	90	454	595	6
el	294	80	301	90	454	595	6
mismo	304	80	334	90	454	595	6
resultado	337	80	378	90	454	595	6
puesto	381	80	411	90	454	595	6
que	43	90	59	101	454	595	6
éste	62	90	79	101	454	595	6
incluye	83	90	114	101	454	595	6
a	118	90	123	101	454	595	6
farmacias	126	90	169	101	454	595	6
de	173	90	183	101	454	595	6
la	186	90	194	101	454	595	6
región	198	90	225	101	454	595	6
del	228	90	241	101	454	595	6
Alto	244	90	262	101	454	595	6
Paraná,	265	90	299	101	454	595	6
las	303	90	315	101	454	595	6
cuales	318	90	347	101	454	595	6
por	350	90	364	101	454	595	6
lo	368	90	376	101	454	595	6
general	379	90	411	101	454	595	6
son	43	101	58	111	454	595	6
de	63	101	73	111	454	595	6
tamaño	78	101	111	111	454	595	6
pequeño	116	101	153	111	454	595	6
y	157	101	162	111	454	595	6
que,	167	101	186	111	454	595	6
respecto	190	101	227	111	454	595	6
del	232	101	245	111	454	595	6
total	249	101	269	111	454	595	6
de	274	101	284	111	454	595	6
encuestas	288	101	333	111	454	595	6
efectivas,	337	101	378	111	454	595	6
fueron	382	101	411	111	454	595	6
mayoría.	43	111	81	122	454	595	6
Tabla	69	133	94	143	454	595	6
1.	97	133	106	143	454	595	6
Total	109	133	131	143	454	595	6
de	134	133	144	143	454	595	6
Empresas	147	133	191	143	454	595	6
farmacéuticas	194	133	256	143	454	595	6
Innovativas	259	133	309	143	454	595	6
e	312	133	317	143	454	595	6
Innovadoras.	320	133	377	143	454	595	6
Innovativas	234	144	276	152	454	595	6
(declararon	210	152	251	160	454	595	6
actividades)	254	152	297	160	454	595	6
1	297	153	300	158	454	595	6
Tipo	73	169	90	177	454	595	6
de	92	169	100	177	454	595	6
la	103	169	109	177	454	595	6
muestra	112	169	141	177	454	595	6
Por	73	182	85	190	454	595	6
tamaño	88	182	115	190	454	595	6
Grandes	73	192	102	200	454	595	6
Medianas	73	201	106	209	454	595	6
Pequeñas	73	210	106	218	454	595	6
N°	161	161	169	169	454	595	6
total	172	161	189	169	454	595	6
de	191	161	200	169	454	595	6
empresas	163	169	198	177	454	595	6
Nº	216	169	224	177	454	595	6
%	239	169	246	177	454	595	6
sobre	248	169	268	177	454	595	6
muestra	270	169	300	177	454	595	6
9	178	192	183	200	454	595	6
9	178	201	183	209	454	595	6
11	176	210	185	218	454	595	6
7	218	192	222	200	454	595	6
9	218	201	222	209	454	595	6
10	216	210	224	218	454	595	6
78	265	192	274	200	454	595	6
100	263	201	276	209	454	595	6
91	265	210	274	218	454	595	6
Innovativas	323	144	366	152	454	595	6
(declararon	310	152	351	160	454	595	6
gasto)	353	152	375	160	454	595	6
2	376	153	379	158	454	595	6
%	340	161	347	169	454	595	6
sobre	349	161	368	169	454	595	6
Nº	311	169	319	177	454	595	6
muestra	339	169	369	177	454	595	6
5	313	192	317	200	454	595	6
8	313	201	317	209	454	595	6
9	313	210	317	218	454	595	6
55	350	192	359	200	454	595	6
88	350	201	359	209	454	595	6
82	350	210	359	218	454	595	6
Por	73	222	85	230	454	595	6
origen	88	222	111	230	454	595	6
del	113	222	124	230	454	595	6
capital	126	222	151	230	454	595	6
Con	73	231	87	239	454	595	6
capital	89	231	112	239	454	595	6
extranjero	114	231	149	239	454	595	6
(CKE)	73	239	93	248	454	595	6
0	178	239	183	248	454	595	6
0	218	239	222	248	454	595	6
0	268	239	272	248	454	595	6
0	313	239	317	248	454	595	6
0	352	239	356	248	454	595	6
Sin	73	248	85	256	454	595	6
capital	87	248	110	256	454	595	6
extranjero	112	248	147	256	454	595	6
(SKE)	73	256	92	264	454	595	6
29	176	256	185	264	454	595	6
26	216	256	224	264	454	595	6
89	265	256	274	264	454	595	6
19	311	256	319	264	454	595	6
65	350	256	359	264	454	595	6
TOTAL	73	265	98	273	454	595	6
MUESTRA	101	265	137	273	454	595	6
29	176	265	185	273	454	595	6
26	216	265	225	273	454	595	6
89	265	265	274	273	454	595	6
19	310	265	319	273	454	595	6
65	350	265	359	273	454	595	6
1.	71	274	78	282	454	595	6
Empresas	80	274	114	282	454	595	6
que	116	274	129	282	454	595	6
declararon	131	274	167	282	454	595	6
haber	169	274	189	282	454	595	6
realizado	192	274	222	282	454	595	6
actividades	224	274	263	282	454	595	6
de	265	274	273	282	454	595	6
innovación	275	274	312	282	454	595	6
(AI).	315	274	328	282	454	595	6
2.	71	282	78	290	454	595	6
Empresas	80	282	114	290	454	595	6
que	117	282	129	290	454	595	6
declararon	132	282	168	290	454	595	6
haber	171	282	191	290	454	595	6
realizado	194	282	224	290	454	595	6
AI	227	282	234	290	454	595	6
e	237	282	240	290	454	595	6
informaron	243	282	281	290	454	595	6
el	284	282	289	290	454	595	6
importe	292	282	318	290	454	595	6
de	321	282	329	290	454	595	6
gastos	332	282	353	290	454	595	6
correspondiente	356	282	411	290	454	595	6
(considerando	71	290	119	299	454	595	6
todos	121	290	140	299	454	595	6
los	142	290	152	299	454	595	6
años	154	290	170	299	454	595	6
de	172	290	180	299	454	595	6
la	182	290	189	299	454	595	6
encuesta).	191	290	226	299	454	595	6
En	57	320	69	330	454	595	6
relación	75	320	110	330	454	595	6
a	116	320	121	330	454	595	6
los	127	320	139	330	454	595	6
tipos	145	320	167	330	454	595	6
de	172	320	183	330	454	595	6
innovaciones	189	320	246	330	454	595	6
llevadas	252	320	287	330	454	595	6
a	293	320	298	330	454	595	6
cabo	304	320	325	330	454	595	6
por	330	320	345	330	454	595	6
las	351	320	363	330	454	595	6
empresas	369	320	411	330	454	595	6
farmacéuticas	43	330	105	341	454	595	6
entre	110	330	132	341	454	595	6
las	137	330	150	341	454	595	6
empresas	155	330	197	341	454	595	6
innovadoras	202	330	256	341	454	595	6
(declararon	261	330	311	341	454	595	6
actividad)	316	330	358	341	454	595	6
se	363	330	373	341	454	595	6
observó	378	330	411	341	454	595	6
que	43	341	59	351	454	595	6
el	62	341	69	351	454	595	6
17%	72	341	91	351	454	595	6
del	94	341	107	351	454	595	6
total	110	341	130	351	454	595	6
de	133	341	143	351	454	595	6
la	146	341	154	351	454	595	6
muestra	157	341	194	351	454	595	6
innovó	197	341	226	351	454	595	6
en	229	341	240	351	454	595	6
la	243	341	251	351	454	595	6
inclusión	254	341	294	351	454	595	6
de	297	341	307	351	454	595	6
un	310	341	322	351	454	595	6
nuevo	325	341	352	351	454	595	6
producto,	355	341	397	351	454	595	6
en	400	341	411	351	454	595	6
segundo	43	351	80	362	454	595	6
lugar	84	351	107	362	454	595	6
estas	112	351	134	362	454	595	6
empresas	139	351	181	362	454	595	6
innovaron	185	351	230	362	454	595	6
a	234	351	240	362	454	595	6
nivel	244	351	265	362	454	595	6
organizativo	269	351	323	362	454	595	6
y	327	351	332	362	454	595	6
comercial	337	351	379	362	454	595	6
con	383	351	399	362	454	595	6
el	404	351	411	362	454	595	6
mismo	43	362	72	372	454	595	6
impulso.	77	362	115	372	454	595	6
En	120	362	133	372	454	595	6
cuanto	138	362	168	372	454	595	6
a	173	362	178	372	454	595	6
las	183	362	196	372	454	595	6
empresas	201	362	243	372	454	595	6
innovadoras	248	362	302	372	454	595	6
(declararon	307	362	357	372	454	595	6
actividad	362	362	401	372	454	595	6
y	406	362	411	372	454	595	6
gasto)	43	372	69	383	454	595	6
se	76	372	85	383	454	595	6
observa	92	372	126	383	454	595	6
que	134	372	150	383	454	595	6
el	157	372	164	383	454	595	6
60%	172	372	191	383	454	595	6
de	198	372	209	383	454	595	6
las	216	372	228	383	454	595	6
empresas	236	372	278	383	454	595	6
realizaron	285	372	329	383	454	595	6
innovaciones	336	372	393	383	454	595	6
en	400	372	411	383	454	595	6
comercialización.	43	383	118	393	454	595	6
En	122	383	134	393	454	595	6
segundo	138	383	175	393	454	595	6
lugar,	179	383	204	393	454	595	6
casi	208	383	225	393	454	595	6
el	229	383	236	393	454	595	6
40%	240	383	259	393	454	595	6
del	263	383	276	393	454	595	6
total	280	383	299	393	454	595	6
de	303	383	313	393	454	595	6
dicha	317	383	341	393	454	595	6
muestra	345	383	381	393	454	595	6
aplicó	385	383	411	393	454	595	6
innovaciones	43	394	100	404	454	595	6
en	103	394	113	404	454	595	6
la	116	394	124	404	454	595	6
organización	127	394	183	404	454	595	6
de	185	394	196	404	454	595	6
la	199	394	206	404	454	595	6
empresa	209	394	247	404	454	595	6
(Tabla	250	394	278	404	454	595	6
2).	281	394	292	404	454	595	6
En	57	415	69	425	454	595	6
cuanto	73	415	104	425	454	595	6
a	108	415	113	425	454	595	6
las	118	415	130	425	454	595	6
innovaciones	134	415	192	425	454	595	6
introducidas	196	415	251	425	454	595	6
por	256	415	270	425	454	595	6
las	274	415	287	425	454	595	6
empresas	291	415	333	425	454	595	6
se	338	415	347	425	454	595	6
encontró	351	415	390	425	454	595	6
una	394	415	411	425	454	595	6
significativa	43	425	95	436	454	595	6
diferencia	98	425	141	436	454	595	6
en	144	425	155	436	454	595	6
el	158	425	165	436	454	595	6
porcentaje	168	425	214	436	454	595	6
de	217	425	228	436	454	595	6
las	231	425	243	436	454	595	6
organizaciones	246	425	311	436	454	595	6
innovadoras,	314	425	371	436	454	595	6
es	374	425	384	436	454	595	6
decir,	387	425	411	436	454	595	6
si	43	436	50	446	454	595	6
se	54	436	63	446	454	595	6
valora	67	436	94	446	454	595	6
que	98	436	114	446	454	595	6
la	118	436	126	446	454	595	6
innovación	130	436	178	446	454	595	6
introducida	182	436	233	446	454	595	6
es	237	436	247	446	454	595	6
novedosa	251	436	291	446	454	595	6
sólo	296	436	313	446	454	595	6
para	317	436	337	446	454	595	6
la	341	436	349	446	454	595	6
empresa	353	436	390	446	454	595	6
o	394	436	400	446	454	595	6
si	404	436	411	446	454	595	6
resulta	43	446	73	457	454	595	6
asimismo	76	446	118	457	454	595	6
original	122	446	155	457	454	595	6
para	158	446	178	457	454	595	6
el	181	446	188	457	454	595	6
mercado	192	446	229	457	454	595	6
nacional	232	446	270	457	454	595	6
de	273	446	283	457	454	595	6
Paraguay	286	446	327	457	454	595	6
y/o	330	446	346	457	454	595	6
el	349	446	356	457	454	595	6
exterior.	359	446	396	457	454	595	6
En	399	446	411	457	454	595	6
este	43	457	60	467	454	595	6
sentido	65	457	97	467	454	595	6
en	102	457	113	467	454	595	6
la	118	457	126	467	454	595	6
tabla	131	457	154	467	454	595	6
3,	160	457	169	467	454	595	6
se	174	457	183	467	454	595	6
observa	188	457	222	467	454	595	6
un	227	457	239	467	454	595	6
alto	244	457	261	467	454	595	6
porcentaje	266	457	312	467	454	595	6
(33%,	317	457	342	467	454	595	6
y	347	457	352	467	454	595	6
más)	357	457	378	467	454	595	6
de	383	457	393	467	454	595	6
las	399	457	411	467	454	595	6
empresas	43	468	85	478	454	595	6
que	91	468	107	478	454	595	6
con	113	468	128	478	454	595	6
la	134	468	142	478	454	595	6
innovación	148	468	196	478	454	595	6
introducida	202	468	253	478	454	595	6
o	259	468	264	478	454	595	6
mejoras	270	468	305	478	454	595	6
significativas	311	468	368	478	454	595	6
resultan	374	468	411	478	454	595	6
novedosas	43	478	88	489	454	595	6
para	91	478	111	489	454	595	6
el	114	478	121	489	454	595	6
mercado	124	478	162	489	454	595	6
nacional.	165	478	205	489	454	595	6
Lo	57	499	67	510	454	595	6
contrario	75	499	115	510	454	595	6
sucede	122	499	153	510	454	595	6
con	160	499	176	510	454	595	6
el	183	499	190	510	454	595	6
alcance	198	499	231	510	454	595	6
de	238	499	249	510	454	595	6
las	256	499	269	510	454	595	6
innovaciones	276	499	333	510	454	595	6
en	341	499	351	510	454	595	6
el	359	499	366	510	454	595	6
mercado	374	499	411	510	454	595	6
internacional,	43	510	104	520	454	595	6
ya	113	510	123	520	454	595	6
que	132	510	148	520	454	595	6
el	157	510	165	520	454	595	6
porcentaje	174	510	220	520	454	595	6
de	229	510	239	520	454	595	6
empresas	249	510	290	520	454	595	6
innovadoras	300	510	354	520	454	595	6
se	363	510	372	520	454	595	6
reduce	381	510	411	520	454	595	6
abruptamente	43	520	105	531	454	595	6
a	109	520	114	531	454	595	6
medida	118	520	150	531	454	595	6
que	154	520	170	531	454	595	6
se	174	520	183	531	454	595	6
vuelve	187	520	214	531	454	595	6
más	218	520	237	531	454	595	6
exigente	240	520	276	531	454	595	6
el	280	520	288	531	454	595	6
nivel	291	520	312	531	454	595	6
de	316	520	326	531	454	595	6
novedad,	330	520	370	531	454	595	6
es	373	520	383	531	454	595	6
decir,	387	520	411	531	454	595	6
Rev.	43	545	55	552	454	595	6
Int.	57	545	67	552	454	595	6
Investig.	69	545	94	552	454	595	6
Cienc.	96	545	114	552	454	595	6
Soc.	116	545	128	552	454	595	6
Vol.	43	552	54	559	454	595	6
9	56	552	60	559	454	595	6
nº1,	61	552	74	559	454	595	6
julio	76	552	88	559	454	595	6
2013.	90	552	107	559	454	595	6
pág.	109	552	121	559	454	595	6
75-96.	123	552	142	559	454	595	6
80	26	562	37	573	454	595	6
ISSN	246	552	260	559	454	595	6
(Impresa)	262	552	290	559	454	595	6
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	6
ISSN	328	552	342	559	454	595	6
(En	344	552	354	559	454	595	6
Línea)	356	552	374	559	454	595	6
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	6
Britez	43	36	60	43	454	595	7
Chamorro	62	36	91	43	454	595	7
L	93	36	97	43	454	595	7
&	99	36	103	43	454	595	7
Duarte	105	36	126	43	454	595	7
Masi	128	36	142	43	454	595	7
S.	144	36	149	43	454	595	7
El	151	36	157	43	454	595	7
proceso	159	36	182	43	454	595	7
de	184	36	191	43	454	595	7
innovación	193	36	224	43	454	595	7
en	226	36	233	43	454	595	7
empresas	235	36	263	43	454	595	7
familiares	265	36	294	43	454	595	7
de	296	36	303	43	454	595	7
la	305	36	310	43	454	595	7
Zona	312	36	327	43	454	595	7
T	329	36	332	43	454	595	7
del	334	36	343	43	454	595	7
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	7
dos	43	56	58	67	454	595	7
empresas	64	56	106	67	454	595	7
mencionaron	113	56	170	67	454	595	7
haber	177	56	202	67	454	595	7
realizado	209	56	248	67	454	595	7
innovaciones	255	56	312	67	454	595	7
en	319	56	329	67	454	595	7
comercialización,	336	56	411	67	454	595	7
representando	43	67	106	77	454	595	7
el	110	67	117	77	454	595	7
9%	121	67	135	77	454	595	7
de	138	67	149	77	454	595	7
las	152	67	165	77	454	595	7
empresas	168	67	211	77	454	595	7
innovadoras;	214	67	271	77	454	595	7
sólo	275	67	292	77	454	595	7
una	296	67	313	77	454	595	7
empresa	317	67	354	77	454	595	7
destacó	358	67	391	77	454	595	7
que	395	67	411	77	454	595	7
el	43	77	50	88	454	595	7
nuevo	55	77	81	88	454	595	7
producto	86	77	125	88	454	595	7
es	130	77	139	88	454	595	7
novedoso	144	77	184	88	454	595	7
para	189	77	209	88	454	595	7
el	214	77	221	88	454	595	7
mercado	226	77	263	88	454	595	7
extranjero,	268	77	315	88	454	595	7
siendo	320	77	349	88	454	595	7
el	353	77	361	88	454	595	7
9%	365	77	379	88	454	595	7
de	384	77	394	88	454	595	7
las	399	77	411	88	454	595	7
empresas	43	88	85	98	454	595	7
innovadoras,	90	88	147	98	454	595	7
y	152	88	157	98	454	595	7
también	163	88	199	98	454	595	7
una	227	88	244	98	454	595	7
detalló	250	88	279	98	454	595	7
mejoras	285	88	319	98	454	595	7
significativas	325	88	382	98	454	595	7
en	388	88	398	98	454	595	7
el	404	88	411	98	454	595	7
producto	43	98	82	109	454	595	7
existente	86	98	125	109	454	595	7
para	128	98	148	109	454	595	7
el	152	98	159	109	454	595	7
mercado	163	98	201	109	454	595	7
internacional	204	98	262	109	454	595	7
(11%).	266	98	293	109	454	595	7
A	297	98	303	109	454	595	7
su	306	98	317	109	454	595	7
vez,	321	98	337	109	454	595	7
cabe	341	98	361	109	454	595	7
mencionar	364	98	411	109	454	595	7
que	43	109	59	120	454	595	7
para	65	109	85	120	454	595	7
el	90	109	98	120	454	595	7
resto	104	109	125	120	454	595	7
de	131	109	142	120	454	595	7
las	147	109	160	120	454	595	7
innovaciones	166	109	223	120	454	595	7
(nuevo	229	109	258	120	454	595	7
proceso,	264	109	301	120	454	595	7
mejora	306	109	336	120	454	595	7
significativa	342	109	395	120	454	595	7
de	401	109	411	120	454	595	7
proceso	43	120	76	130	454	595	7
existente,	83	120	125	130	454	595	7
innovaciones	132	120	189	130	454	595	7
en	196	120	207	130	454	595	7
organización)	214	120	272	130	454	595	7
el	279	120	286	130	454	595	7
porcentaje	293	120	339	130	454	595	7
de	346	120	356	130	454	595	7
alcance	363	120	396	130	454	595	7
al	403	120	411	130	454	595	7
mercado	43	130	80	141	454	595	7
internacional	88	130	146	141	454	595	7
es	154	130	164	141	454	595	7
absolutamente	172	130	237	141	454	595	7
nulo;	245	130	267	141	454	595	7
mientras	275	130	314	141	454	595	7
que	322	130	338	141	454	595	7
estas	346	130	369	141	454	595	7
mismas	377	130	411	141	454	595	7
categorías	43	141	87	151	454	595	7
superan	90	141	126	151	454	595	7
el	129	141	136	151	454	595	7
30%	139	141	159	151	454	595	7
de	161	141	172	151	454	595	7
llegada	175	141	206	151	454	595	7
en	208	141	219	151	454	595	7
el	222	141	229	151	454	595	7
mercado	232	141	270	151	454	595	7
nacional	273	141	310	151	454	595	7
(Paraguay).	313	141	362	151	454	595	7
Tabla	57	162	82	172	454	595	7
2.	85	162	94	172	454	595	7
Innovaciones	97	162	155	172	454	595	7
introducidas.	158	162	216	172	454	595	7
Tipo	60	181	76	189	454	595	7
de	79	181	87	189	454	595	7
la	90	181	96	189	454	595	7
muestra	99	181	128	189	454	595	7
Innovadora	60	206	101	215	454	595	7
en:	104	206	115	215	454	595	7
Producto	60	215	91	223	454	595	7
nuevo	93	215	114	223	454	595	7
Producto	60	223	91	232	454	595	7
mejorado	93	223	125	232	454	595	7
significativamente	60	232	122	240	454	595	7
Proceso	60	240	86	248	454	595	7
nuevo	89	240	109	248	454	595	7
Proceso	60	248	86	256	454	595	7
mejorado	89	248	120	256	454	595	7
significativamente	122	248	184	256	454	595	7
Innovadoras	60	256	102	264	454	595	7
en	105	256	113	264	454	595	7
Organización	115	256	160	264	454	595	7
Innovadoras	60	264	102	273	454	595	7
en	105	264	113	273	454	595	7
Comercialización	115	264	173	273	454	595	7
Innovadoras	220	173	265	181	454	595	7
(declararon	203	181	244	189	454	595	7
actividad)	246	181	282	189	454	595	7
%	228	190	234	198	454	595	7
sobre	237	190	256	198	454	595	7
total	259	190	276	198	454	595	7
de	278	190	287	198	454	595	7
Canti	194	198	214	206	454	595	7
empresas	240	198	274	206	454	595	7
dad	198	206	211	215	454	595	7
encuestadas	235	206	279	215	454	595	7
6	202	215	206	223	454	595	7
20	253	215	262	223	454	595	7
2	202	232	206	240	454	595	7
3	202	240	206	248	454	595	7
1	202	248	206	256	454	595	7
4	202	256	206	264	454	595	7
4	202	264	206	273	454	595	7
Innovadoras	302	173	347	181	454	595	7
(declararon	349	173	390	181	454	595	7
Gasto)	335	181	358	189	454	595	7
%	332	190	339	198	454	595	7
sobre	341	190	361	198	454	595	7
total	363	190	380	198	454	595	7
de	383	190	391	198	454	595	7
Canti	301	198	321	206	454	595	7
empresas	345	198	379	206	454	595	7
dad	305	206	318	215	454	595	7
encuestadas	340	206	384	215	454	595	7
5	309	215	313	223	454	595	7
17	358	215	366	223	454	595	7
6	255	232	259	240	454	595	7
10	253	240	262	248	454	595	7
3	255	248	259	256	454	595	7
14	253	256	262	264	454	595	7
14	253	264	262	273	454	595	7
6	309	232	313	240	454	595	7
6	309	240	313	248	454	595	7
6	309	248	313	256	454	595	7
11	307	256	315	264	454	595	7
18	307	264	315	273	454	595	7
20	358	232	366	240	454	595	7
20	358	240	366	248	454	595	7
20	358	248	366	256	454	595	7
38	358	256	366	264	454	595	7
62	357	264	366	273	454	595	7
Tabla	57	294	82	305	454	595	7
3.	85	294	94	305	454	595	7
Alcance	97	294	131	305	454	595	7
de	134	294	144	305	454	595	7
las	147	294	160	305	454	595	7
innovaciones	163	294	220	305	454	595	7
2008/2010.	223	294	276	305	454	595	7
ALCANCE	248	306	283	314	454	595	7
DE	286	306	296	314	454	595	7
LA	299	306	308	314	454	595	7
INNOVACIÓN	311	306	358	314	454	595	7
PARA	360	306	381	314	454	595	7
Nº	182	320	190	328	454	595	7
Total	192	320	211	328	454	595	7
de	213	320	222	328	454	595	7
empresas	179	328	213	337	454	595	7
(1)	216	328	225	337	454	595	7
Producto	54	356	85	365	454	595	7
nuevo	87	356	107	365	454	595	7
Mercado	298	317	329	325	454	595	7
Nacional	298	325	329	333	454	595	7
La	236	321	244	329	454	595	7
Empresa	247	321	278	329	454	595	7
Nº	234	339	242	347	454	595	7
(b)	244	339	253	347	454	595	7
%	267	335	274	343	454	595	7
(b)/(a)	260	343	281	351	454	595	7
Mercado	356	317	387	325	454	595	7
Internacional	347	325	396	333	454	595	7
Nº	289	339	297	347	454	595	7
(c)	299	339	308	347	454	595	7
%	312	339	319	347	454	595	7
(c)/(a)	321	339	342	347	454	595	7
Nº(d)	346	339	363	347	454	595	7
%	368	339	374	347	454	595	7
(d)/(a)	377	339	399	347	454	595	7
11	198	356	206	365	454	595	7
11	239	356	248	365	454	595	7
100	264	356	277	365	454	595	7
10	294	356	302	365	454	595	7
91	323	356	332	365	454	595	7
1	353	356	357	365	454	595	7
9	381	356	385	365	454	595	7
Producto	54	369	85	377	454	595	7
mejorado	87	369	118	377	454	595	7
significativamente	54	377	116	385	454	595	7
9	200	373	204	381	454	595	7
9	241	373	245	381	454	595	7
100	264	373	277	381	454	595	7
8	296	373	300	381	454	595	7
89	323	373	332	381	454	595	7
1	353	373	357	381	454	595	7
11	379	373	388	381	454	595	7
Nuevo	54	390	75	398	454	595	7
proceso	77	390	103	398	454	595	7
9	200	390	204	398	454	595	7
9	241	390	245	398	454	595	7
100	264	390	277	398	454	595	7
6	296	390	300	398	454	595	7
66	323	390	332	398	454	595	7
0	353	390	357	398	454	595	7
0	381	390	385	398	454	595	7
5	296	407	300	415	454	595	7
71	323	407	332	415	454	595	7
0	353	407	357	415	454	595	7
0	381	407	385	415	454	595	7
Mejora	54	403	77	411	454	595	7
significativa	79	403	120	411	454	595	7
de	122	403	130	411	454	595	7
proceso	133	403	159	411	454	595	7
7	200	407	204	415	454	595	7
7	241	407	245	415	454	595	7
100	264	407	277	415	454	595	7
existente	54	411	84	419	454	595	7
Innovaciones	54	419	99	428	454	595	7
en	101	419	109	428	454	595	7
organización	111	419	155	428	454	595	7
15	198	419	206	428	454	595	7
15	239	419	248	428	454	595	7
100	264	419	277	428	454	595	7
Innovaciones	54	428	99	436	454	595	7
en	101	428	109	436	454	595	7
comercialización	111	428	168	436	454	595	7
22	198	428	206	436	454	595	7
22	239	428	248	436	454	595	7
100	264	428	277	436	454	595	7
(1)	57	437	65	445	454	595	7
Empresas	68	437	101	445	454	595	7
que	104	437	116	445	454	595	7
declararon	118	437	155	445	454	595	7
haber	157	437	177	445	454	595	7
introducido	179	437	219	445	454	595	7
innovaciones	221	437	265	445	454	595	7
y	268	437	271	445	454	595	7
haber	274	437	293	445	454	595	7
5	296	419	300	428	454	595	7
33	323	419	332	428	454	595	7
0	353	419	357	428	454	595	7
0	381	419	385	428	454	595	7
9	296	428	300	436	454	595	7
41	323	428	332	436	454	595	7
2	353	428	357	436	454	595	7
9	381	428	385	436	454	595	7
realizado	295	437	326	445	454	595	7
AI	328	437	335	445	454	595	7
en	338	437	346	445	454	595	7
su	348	437	357	445	454	595	7
totalidad.	359	437	391	445	454	595	7
En	57	467	69	477	454	595	7
cuanto	75	467	105	477	454	595	7
al	111	467	119	477	454	595	7
grado	124	467	149	477	454	595	7
de	154	467	164	477	454	595	7
importancia	170	467	223	477	454	595	7
de	228	467	238	477	454	595	7
las	244	467	256	477	454	595	7
fuentes	262	467	294	477	454	595	7
de	300	467	310	477	454	595	7
información	315	467	368	477	454	595	7
para	373	467	393	477	454	595	7
las	399	467	411	477	454	595	7
empresas,	43	477	88	488	454	595	7
se	91	477	100	488	454	595	7
observa	104	477	137	488	454	595	7
que	141	477	157	488	454	595	7
la	160	477	168	488	454	595	7
mayor	171	477	199	488	454	595	7
proporción	202	477	250	488	454	595	7
de	253	477	263	488	454	595	7
firmas	267	477	294	488	454	595	7
utilizaron	298	477	340	488	454	595	7
como	343	477	366	488	454	595	7
fuente	370	477	397	488	454	595	7
de	401	477	411	488	454	595	7
información	43	488	95	498	454	595	7
a	100	488	106	498	454	595	7
los	111	488	123	498	454	595	7
clientes,	128	488	164	498	454	595	7
representando	170	488	233	498	454	595	7
el	238	488	245	498	454	595	7
21%	251	488	270	498	454	595	7
del	275	488	288	498	454	595	7
total;	293	488	315	498	454	595	7
el	321	488	328	498	454	595	7
segundo	333	488	370	498	454	595	7
lugar	375	488	398	498	454	595	7
lo	403	488	411	498	454	595	7
comparten	43	498	90	509	454	595	7
las	93	498	106	509	454	595	7
fuentes	109	498	142	509	454	595	7
internas	145	498	182	509	454	595	7
de	185	498	195	509	454	595	7
la	199	498	207	509	454	595	7
empresa	210	498	248	509	454	595	7
y	251	498	256	509	454	595	7
el	259	498	267	509	454	595	7
Internet	270	498	305	509	454	595	7
con	309	498	324	509	454	595	7
el	328	498	335	509	454	595	7
15%;	339	498	361	509	454	595	7
seguido	365	498	398	509	454	595	7
se	402	498	411	509	454	595	7
encuentran	43	509	93	519	454	595	7
los	97	509	110	519	454	595	7
proveedores	114	509	166	519	454	595	7
y	170	509	175	519	454	595	7
otras	179	509	202	519	454	595	7
empresas	206	509	248	519	454	595	7
con	252	509	267	519	454	595	7
el	271	509	279	519	454	595	7
14%.	283	509	305	519	454	595	7
El	309	509	318	519	454	595	7
resto	322	509	344	519	454	595	7
de	348	509	358	519	454	595	7
las	362	509	375	519	454	595	7
fuentes	379	509	411	519	454	595	7
también	43	519	79	530	454	595	7
obtuvieron	82	519	129	530	454	595	7
valores	132	519	163	530	454	595	7
significativos	165	519	222	530	454	595	7
respecto	225	519	262	530	454	595	7
de	265	519	275	530	454	595	7
la	278	519	286	530	454	595	7
muestra	288	519	325	530	454	595	7
total	328	519	348	530	454	595	7
(Tabla	351	519	379	530	454	595	7
4).	382	519	393	530	454	595	7
ISSN	44	552	58	559	454	595	7
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	7
2225-5117.	89	552	124	559	454	595	7
ISSN	126	552	140	559	454	595	7
(En	142	552	152	559	454	595	7
Línea)	154	552	172	559	454	595	7
2226-4000.	174	552	208	559	454	595	7
Rev.	326	545	338	552	454	595	7
Int.	340	545	350	552	454	595	7
Investig.	352	545	377	552	454	595	7
Cienc.	378	545	397	552	454	595	7
Soc.	399	545	411	552	454	595	7
Vol.	311	552	323	559	454	595	7
9	325	552	328	559	454	595	7
nº1,	330	552	342	559	454	595	7
julio	344	552	357	559	454	595	7
2013.	359	552	376	559	454	595	7
pág.	378	552	390	559	454	595	7
75-96.	392	552	411	559	454	595	7
81	418	564	429	574	454	595	7
Britez	43	36	60	43	454	595	8
Chamorro	62	36	91	43	454	595	8
L	93	36	97	43	454	595	8
&	99	36	103	43	454	595	8
Duarte	105	36	126	43	454	595	8
Masi	128	36	142	43	454	595	8
S.	144	36	149	43	454	595	8
El	151	36	157	43	454	595	8
proceso	159	36	182	43	454	595	8
de	184	36	191	43	454	595	8
innovación	193	36	224	43	454	595	8
en	226	36	233	43	454	595	8
empresas	235	36	263	43	454	595	8
familiares	265	36	294	43	454	595	8
de	296	36	303	43	454	595	8
la	305	36	310	43	454	595	8
Zona	312	36	327	43	454	595	8
T	329	36	332	43	454	595	8
del	334	36	343	43	454	595	8
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	8
Tabla	77	59	102	69	454	595	8
4.	105	59	114	69	454	595	8
Fuentes	117	59	153	69	454	595	8
de	156	59	166	69	454	595	8
información	169	59	221	69	454	595	8
para	224	59	244	69	454	595	8
la	247	59	255	69	454	595	8
actividad	258	59	298	69	454	595	8
de	301	59	311	69	454	595	8
innovación.	314	59	365	69	454	595	8
Descripción	82	73	125	81	454	595	8
de	128	73	136	81	454	595	8
fuentes	139	73	166	81	454	595	8
Fuentes	82	85	110	93	454	595	8
internas	112	85	140	93	454	595	8
Otras	82	93	101	101	454	595	8
empresas	104	93	136	101	454	595	8
Clientes	82	101	110	110	454	595	8
Competidores	82	110	129	118	454	595	8
Proveedores	82	119	123	127	454	595	8
Universidades	82	127	131	135	454	595	8
Consultores	82	136	124	144	454	595	8
expertos	126	136	155	144	454	595	8
Ferias	82	144	103	152	454	595	8
Revistas	82	152	111	161	454	595	8
Base	82	161	99	169	454	595	8
de	101	161	109	169	454	595	8
datos	111	161	130	169	454	595	8
Internet	82	170	110	178	454	595	8
Casa	82	178	99	186	454	595	8
matriz	102	178	123	186	454	595	8
Alta	198	73	213	81	454	595	8
Media	236	73	257	81	454	595	8
Baja	284	73	299	81	454	595	8
Irrelevante	325	73	365	81	454	595	8
15	201	85	210	93	454	595	8
14	201	93	210	101	454	595	8
21	201	101	210	110	454	595	8
12	201	110	210	118	454	595	8
14	201	119	210	127	454	595	8
7	203	127	207	135	454	595	8
10	201	136	210	144	454	595	8
10	201	144	210	152	454	595	8
9	203	152	207	161	454	595	8
12	201	161	210	169	454	595	8
15	201	170	210	178	454	595	8
5	203	178	207	186	454	595	8
8	245	85	249	93	454	595	8
2	245	93	249	101	454	595	8
5	245	101	249	110	454	595	8
8	245	110	249	118	454	595	8
12	242	119	251	127	454	595	8
5	245	127	249	135	454	595	8
6	245	136	249	144	454	595	8
5	245	144	249	152	454	595	8
10	242	152	251	161	454	595	8
5	245	161	249	169	454	595	8
8	245	170	249	178	454	595	8
1	245	178	249	186	454	595	8
1	289	85	294	93	454	595	8
1	289	93	294	101	454	595	8
0	289	101	294	110	454	595	8
3	289	110	294	118	454	595	8
0	289	119	294	127	454	595	8
5	289	127	294	135	454	595	8
7	289	136	294	144	454	595	8
3	289	144	294	152	454	595	8
4	289	152	294	161	454	595	8
5	289	161	294	169	454	595	8
1	289	170	294	178	454	595	8
2	289	178	294	186	454	595	8
1	343	84	348	92	454	595	8
6	343	93	348	101	454	595	8
1	343	101	348	109	454	595	8
1	343	110	348	118	454	595	8
0	343	118	348	126	454	595	8
7	343	127	348	135	454	595	8
2	343	135	348	143	454	595	8
5	343	144	348	152	454	595	8
2	343	152	348	160	454	595	8
2	343	161	348	169	454	595	8
1	343	169	348	177	454	595	8
2	343	178	348	186	454	595	8
Teniendo	57	208	97	218	454	595	8
en	102	208	112	218	454	595	8
cuenta	117	208	147	218	454	595	8
la	152	208	159	218	454	595	8
estructura	164	208	210	218	454	595	8
de	215	208	225	218	454	595	8
gastos	230	208	258	218	454	595	8
en	262	208	273	218	454	595	8
actividades	277	208	327	218	454	595	8
de	331	208	342	218	454	595	8
innovación	346	208	394	218	454	595	8
los	399	208	411	218	454	595	8
esfuerzos	43	218	84	229	454	595	8
innovativos	89	218	139	229	454	595	8
que	145	218	161	229	454	595	8
realizan	167	218	202	229	454	595	8
las	208	218	220	229	454	595	8
empresas,	226	218	271	229	454	595	8
se	276	218	286	229	454	595	8
miden	291	218	319	229	454	595	8
en	325	218	335	229	454	595	8
relación	341	218	376	229	454	595	8
con	382	218	398	229	454	595	8
la	403	218	411	229	454	595	8
inversión	43	229	83	239	454	595	8
en	88	229	99	239	454	595	8
actividades	104	229	153	239	454	595	8
de	158	229	168	239	454	595	8
innovación	173	229	221	239	454	595	8
y	226	229	231	239	454	595	8
también	236	229	272	239	454	595	8
con	277	229	292	239	454	595	8
el	297	229	305	239	454	595	8
número	310	229	344	239	454	595	8
de	349	229	359	239	454	595	8
empleados	364	229	411	239	454	595	8
formales	43	239	80	250	454	595	8
y	84	239	88	250	454	595	8
no	92	239	103	250	454	595	8
formales	106	239	143	250	454	595	8
que	146	239	163	250	454	595	8
durante	166	239	201	250	454	595	8
el	204	239	211	250	454	595	8
2010	214	239	237	250	454	595	8
se	240	239	249	250	454	595	8
dedicaron	252	239	296	250	454	595	8
en	299	239	310	250	454	595	8
forma	313	239	338	250	454	595	8
parcial	341	239	372	250	454	595	8
o	375	239	380	250	454	595	8
total	383	239	403	250	454	595	8
a	406	239	411	250	454	595	8
la	43	250	50	261	454	595	8
investigación	54	250	111	261	454	595	8
y	114	250	119	261	454	595	8
desarrollo.	122	250	169	261	454	595	8
La	172	250	182	261	454	595	8
tabla	186	250	209	261	454	595	8
5	212	250	218	261	454	595	8
proporciona	221	250	274	261	454	595	8
indicios	277	250	311	261	454	595	8
significativos	314	250	371	261	454	595	8
respecto	374	250	411	261	454	595	8
del	43	261	56	271	454	595	8
nivel	59	261	80	271	454	595	8
de	84	261	94	271	454	595	8
compromiso	98	261	152	271	454	595	8
de	156	261	166	271	454	595	8
las	170	261	182	271	454	595	8
firmas	186	261	214	271	454	595	8
con	218	261	233	271	454	595	8
la	237	261	245	271	454	595	8
búsqueda	249	261	292	271	454	595	8
de	296	261	306	271	454	595	8
mejoras	310	261	345	271	454	595	8
tecnológicas	349	261	402	271	454	595	8
y	406	261	411	271	454	595	8
organizacionales,	43	271	118	282	454	595	8
a	122	271	127	282	454	595	8
través	130	271	157	282	454	595	8
del	160	271	173	282	454	595	8
capital	176	271	205	282	454	595	8
aplicado	209	271	245	282	454	595	8
para	249	271	269	282	454	595	8
las	272	271	284	282	454	595	8
AI.	287	271	299	282	454	595	8
El	303	271	312	282	454	595	8
análisis	315	271	349	282	454	595	8
se	352	271	361	282	454	595	8
realizó	365	271	393	282	454	595	8
por	397	271	411	282	454	595	8
tamaño	43	282	76	292	454	595	8
de	80	282	90	292	454	595	8
las	93	282	106	292	454	595	8
empresas	110	282	152	292	454	595	8
durante	155	282	190	292	454	595	8
los	194	282	206	292	454	595	8
tres	210	282	226	292	454	595	8
años	230	282	251	292	454	595	8
de	255	282	265	292	454	595	8
investigación,	269	282	329	292	454	595	8
accediendo	332	282	381	292	454	595	8
a	385	282	390	292	454	595	8
una	394	282	411	292	454	595	8
cifra	43	292	62	303	454	595	8
acumulada	65	292	114	303	454	595	8
del	117	292	130	303	454	595	8
total	133	292	153	303	454	595	8
invertido	156	292	194	303	454	595	8
por	197	292	212	303	454	595	8
cada	215	292	235	303	454	595	8
grupo	238	292	264	303	454	595	8
de	267	292	277	303	454	595	8
empresas.	280	292	325	303	454	595	8
Tabla	43	313	69	324	454	595	8
5.	72	313	81	324	454	595	8
Gastos	84	313	114	324	454	595	8
en	117	313	128	324	454	595	8
Innovación	130	313	179	324	454	595	8
y	182	313	186	324	454	595	8
origen	189	313	217	324	454	595	8
del	220	313	233	324	454	595	8
capital	235	313	265	324	454	595	8
durante	268	313	303	324	454	595	8
2008-2010	306	313	354	324	454	595	8
por	357	313	371	324	454	595	8
tamaño.	374	313	410	324	454	595	8
Gasto	155	333	175	341	454	595	8
en	178	333	187	341	454	595	8
Al	189	333	197	341	454	595	8
en	200	333	208	341	454	595	8
2008*	155	342	176	350	454	595	8
(a)	179	342	187	350	454	595	8
3	178	351	182	359	454	595	8
441,42	185	351	208	359	454	595	8
12	174	359	182	367	454	595	8
120,61	184	359	208	367	454	595	8
11	171	368	180	376	454	595	8
985,	182	368	197	376	454	595	8
56	200	368	208	376	454	595	8
27	171	376	180	384	454	595	8
541,	182	376	197	384	454	595	8
84	200	376	208	384	454	595	8
Tamaño	53	342	82	350	454	595	8
Pequeñas	53	351	86	359	454	595	8
Medianas	53	359	86	367	454	595	8
Grandes	53	368	82	376	454	595	8
TOTAL	53	376	76	384	454	595	8
Origen	53	385	76	393	454	595	8
del	78	385	88	393	454	595	8
capital	90	385	113	393	454	595	8
Con	53	394	67	402	454	595	8
Capital	69	394	94	402	454	595	8
extranjero	96	394	130	402	454	595	8
0	189	394	193	402	454	595	8
Sin	53	402	64	410	454	595	8
Capital	67	402	91	410	454	595	8
Extranjero	93	402	130	410	454	595	8
27	172	402	181	410	454	595	8
541,	183	402	198	410	454	595	8
84	201	402	209	410	454	595	8
(*)	57	411	64	419	454	595	8
Valores	66	411	91	419	454	595	8
en	94	411	102	419	454	595	8
Dólares	104	411	130	419	454	595	8
Americanos.	133	411	175	419	454	595	8
Gasto	215	333	236	341	454	595	8
en	240	333	249	341	454	595	8
Al	252	333	260	341	454	595	8
en	264	333	273	341	454	595	8
2009*	215	342	237	350	454	595	8
(b)	239	342	248	350	454	595	8
4	242	351	247	359	454	595	8
274,41	249	351	273	359	454	595	8
13484,31	240	359	273	367	454	595	8
13	236	368	244	376	454	595	8
422,	247	368	262	376	454	595	8
99	264	368	273	376	454	595	8
31	236	376	244	384	454	595	8
181,	247	376	262	384	454	595	8
72	264	376	273	384	454	595	8
Gasto	280	333	300	341	454	595	8
en	303	333	312	341	454	595	8
Al	315	333	323	341	454	595	8
en	326	333	335	341	454	595	8
2010*	280	342	301	350	454	595	8
(c)	304	342	312	350	454	595	8
5431,69	307	351	335	359	454	595	8
41	298	359	306	367	454	595	8
128,	309	359	324	367	454	595	8
15	326	359	335	367	454	595	8
19	300	368	309	376	454	595	8
160,30	311	368	335	376	454	595	8
65	298	376	306	384	454	595	8
720,	309	376	324	384	454	595	8
14	326	376	335	384	454	595	8
0	274	394	279	402	454	595	8
31	258	402	267	410	454	595	8
181,	269	402	284	410	454	595	8
72	286	402	295	410	454	595	8
Total	342	325	361	333	454	595	8
Acumulado*	342	333	385	341	454	595	8
(a)	342	342	350	350	454	595	8
+	353	342	357	350	454	595	8
(b)	359	342	368	350	454	595	8
(c)	370	342	379	350	454	595	8
13	366	350	374	358	454	595	8
147,53	377	350	400	358	454	595	8
66	366	359	374	367	454	595	8
733,07	377	359	400	367	454	595	8
44	366	367	374	375	454	595	8
563,10	377	367	400	375	454	595	8
124	359	376	372	384	454	595	8
443,	374	376	390	384	454	595	8
70	392	376	401	384	454	595	8
0	361	394	365	402	454	595	8
65	346	402	354	410	454	595	8
720,14	357	402	381	410	454	595	8
Si	57	440	65	450	454	595	8
bien	72	440	91	450	454	595	8
se	99	440	108	450	454	595	8
observa	115	440	149	450	454	595	8
que	156	440	172	450	454	595	8
las	179	440	192	450	454	595	8
empresas	199	440	241	450	454	595	8
farmacéuticas	248	440	310	450	454	595	8
medianas	317	440	359	450	454	595	8
(pequeños	366	440	411	450	454	595	8
laboratorios	43	451	95	461	454	595	8
o	100	451	105	461	454	595	8
grandes	109	451	144	461	454	595	8
farmacias)	149	451	194	461	454	595	8
realizaron	199	451	243	461	454	595	8
más	247	451	266	461	454	595	8
gastos	270	451	298	461	454	595	8
en	302	451	313	461	454	595	8
AI	318	451	327	461	454	595	8
que	331	451	348	461	454	595	8
las	352	451	365	461	454	595	8
empresas	369	451	411	461	454	595	8
grandes,	43	461	80	472	454	595	8
siendo	86	461	114	472	454	595	8
una	120	461	137	472	454	595	8
diferencia	142	461	185	472	454	595	8
del	191	461	204	472	454	595	8
60%,	209	461	231	472	454	595	8
cabe	236	461	257	472	454	595	8
mencionar	262	461	308	472	454	595	8
que	314	461	330	472	454	595	8
prácticamente	335	461	398	472	454	595	8
la	403	461	411	472	454	595	8
mitad	43	472	68	482	454	595	8
de	71	472	82	482	454	595	8
las	85	472	97	482	454	595	8
organizaciones	100	472	165	482	454	595	8
grandes,	169	472	207	482	454	595	8
representando	210	472	273	482	454	595	8
5	276	472	282	482	454	595	8
de	285	472	295	482	454	595	8
9,	299	472	307	482	454	595	8
no	310	472	321	482	454	595	8
informaron	324	472	374	482	454	595	8
sobre	377	472	401	482	454	595	8
el	404	472	411	482	454	595	8
gasto	43	482	66	493	454	595	8
en	70	482	81	493	454	595	8
AI.	85	482	97	493	454	595	8
De	101	482	113	493	454	595	8
este	117	482	134	493	454	595	8
modo,	138	482	165	493	454	595	8
se	169	482	179	493	454	595	8
infiere	183	482	210	493	454	595	8
que	214	482	230	493	454	595	8
si	234	482	242	493	454	595	8
la	246	482	254	493	454	595	8
brecha	258	482	288	493	454	595	8
de	292	482	302	493	454	595	8
respuestas	306	482	354	493	454	595	8
incompletas	358	482	411	493	454	595	8
hubiera	43	493	77	503	454	595	8
sida	80	493	98	503	454	595	8
menor,	102	493	133	503	454	595	8
es	136	493	145	503	454	595	8
factible	149	493	180	503	454	595	8
que	184	493	200	503	454	595	8
las	203	493	216	503	454	595	8
grandes	219	493	254	503	454	595	8
industrias	257	493	302	503	454	595	8
farmacéuticas	306	493	367	503	454	595	8
hubieran	371	493	411	503	454	595	8
liderado	43	503	78	514	454	595	8
la	82	503	90	514	454	595	8
franja	94	503	120	514	454	595	8
de	125	503	135	514	454	595	8
gastos	139	503	167	514	454	595	8
en	171	503	182	514	454	595	8
actividades	186	503	235	514	454	595	8
innovadoras	239	503	294	514	454	595	8
durante	298	503	333	514	454	595	8
el	337	503	344	514	454	595	8
período	348	503	381	514	454	595	8
2008-	385	503	411	514	454	595	8
2010.	43	514	68	525	454	595	8
Por	72	514	86	525	454	595	8
otra	90	514	108	525	454	595	8
parte,	112	514	137	525	454	595	8
los	141	514	154	525	454	595	8
tres	157	514	174	525	454	595	8
grupos	178	514	208	525	454	595	8
de	212	514	222	525	454	595	8
empresas	226	514	268	525	454	595	8
muestran	272	514	314	525	454	595	8
una	318	514	336	525	454	595	8
mayor	339	514	367	525	454	595	8
inversión	371	514	411	525	454	595	8
en	43	525	53	535	454	595	8
AI	56	525	65	535	454	595	8
durante	68	525	103	535	454	595	8
el	106	525	113	535	454	595	8
2010.	116	525	142	535	454	595	8
Así	145	525	158	535	454	595	8
se	161	525	170	535	454	595	8
señala	173	525	202	535	454	595	8
en	205	525	215	535	454	595	8
la	218	525	226	535	454	595	8
tabla	229	525	252	535	454	595	8
6,	255	525	264	535	454	595	8
en	267	525	278	535	454	595	8
la	281	525	288	535	454	595	8
cual	291	525	310	535	454	595	8
se	313	525	322	535	454	595	8
indica	325	525	352	535	454	595	8
el	355	525	362	535	454	595	8
porcentaje	365	525	411	535	454	595	8
Rev.	43	545	55	552	454	595	8
Int.	57	545	67	552	454	595	8
Investig.	69	545	94	552	454	595	8
Cienc.	96	545	114	552	454	595	8
Soc.	116	545	128	552	454	595	8
Vol.	43	552	54	559	454	595	8
9	56	552	60	559	454	595	8
nº1,	61	552	74	559	454	595	8
julio	76	552	88	559	454	595	8
2013.	90	552	107	559	454	595	8
pág.	109	552	121	559	454	595	8
75-96.	123	552	142	559	454	595	8
82	26	562	37	573	454	595	8
ISSN	246	552	260	559	454	595	8
(Impresa)	262	552	290	559	454	595	8
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	8
ISSN	328	552	342	559	454	595	8
(En	344	552	354	559	454	595	8
Línea)	356	552	374	559	454	595	8
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	8
Britez	43	36	60	43	454	595	9
Chamorro	62	36	91	43	454	595	9
L	93	36	97	43	454	595	9
&	99	36	103	43	454	595	9
Duarte	105	36	126	43	454	595	9
Masi	128	36	142	43	454	595	9
S.	144	36	149	43	454	595	9
El	151	36	157	43	454	595	9
proceso	159	36	182	43	454	595	9
de	184	36	191	43	454	595	9
innovación	193	36	224	43	454	595	9
en	226	36	233	43	454	595	9
empresas	235	36	263	43	454	595	9
familiares	265	36	294	43	454	595	9
de	296	36	303	43	454	595	9
la	305	36	310	43	454	595	9
Zona	312	36	327	43	454	595	9
T	329	36	332	43	454	595	9
del	334	36	343	43	454	595	9
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	9
de	43	56	53	67	454	595	9
facturación	56	56	106	67	454	595	9
en	110	56	120	67	454	595	9
gastos	124	56	152	67	454	595	9
de	155	56	166	67	454	595	9
AI	169	56	178	67	454	595	9
durante	182	56	217	67	454	595	9
los	220	56	233	67	454	595	9
tres	236	56	253	67	454	595	9
años	256	56	277	67	454	595	9
para	281	56	301	67	454	595	9
las	305	56	317	67	454	595	9
empresas	321	56	363	67	454	595	9
pequeñas,	366	56	411	67	454	595	9
medianas	43	67	85	77	454	595	9
y	88	67	93	77	454	595	9
grandes,	96	67	134	77	454	595	9
representando	137	67	200	77	454	595	9
el	203	67	210	77	454	595	9
41%,	213	67	235	77	454	595	9
61%	238	67	257	77	454	595	9
y	260	67	265	77	454	595	9
43%	268	67	287	77	454	595	9
respectivamente.	290	67	364	77	454	595	9
Tabla	85	88	110	98	454	595	9
6.	114	88	123	98	454	595	9
Porcentaje	125	88	171	98	454	595	9
sobre	174	88	198	98	454	595	9
facturación	201	88	251	98	454	595	9
del	254	88	267	98	454	595	9
gasto	270	88	293	98	454	595	9
en	296	88	306	98	454	595	9
Actividad	309	88	350	98	454	595	9
de	353	88	363	98	454	595	9
Innovación	85	98	134	109	454	595	9
(2008-2010	136	98	187	109	454	595	9
por	190	98	205	109	454	595	9
tamaño).	208	98	247	109	454	595	9
Tamaño	79	127	108	135	454	595	9
Pequeñas	79	136	112	144	454	595	9
Medianas	79	144	112	153	454	595	9
Grandes	79	153	108	161	454	595	9
%	133	114	139	122	454	595	9
de	142	114	150	122	454	595	9
facturación	153	114	194	122	454	595	9
en	196	114	205	122	454	595	9
2008	160	122	178	131	454	595	9
%	218	114	225	122	454	595	9
de	227	114	235	122	454	595	9
facturación	238	114	279	122	454	595	9
en	282	114	291	122	454	595	9
2009	245	122	263	131	454	595	9
%	301	114	307	122	454	595	9
de	310	114	318	122	454	595	9
facturación	321	114	362	122	454	595	9
en	365	114	373	122	454	595	9
2010	328	122	346	131	454	595	9
26	165	136	173	144	454	595	9
18	165	144	173	153	454	595	9
27	165	153	173	161	454	595	9
32	250	136	259	144	454	595	9
20	250	144	259	153	454	595	9
30	250	153	259	161	454	595	9
41	332	136	341	144	454	595	9
61	332	144	341	153	454	595	9
43	332	153	341	161	454	595	9
Es	57	183	68	193	454	595	9
pertinente	76	183	121	193	454	595	9
aclarar	129	183	160	193	454	595	9
que	168	183	184	193	454	595	9
las	192	183	205	193	454	595	9
siguientes	213	183	257	193	454	595	9
exposiciones	266	183	321	193	454	595	9
de	329	183	339	193	454	595	9
resultados	348	183	394	193	454	595	9
se	402	183	411	193	454	595	9
determinan	43	193	93	204	454	595	9
sólo	97	193	114	204	454	595	9
por	118	193	133	204	454	595	9
tamaño	136	193	169	204	454	595	9
de	173	193	183	204	454	595	9
las	187	193	199	204	454	595	9
empresas,	203	193	248	204	454	595	9
descartando	252	193	306	204	454	595	9
la	309	193	317	204	454	595	9
categoría	321	193	361	204	454	595	9
“Origen	364	193	397	204	454	595	9
de	401	193	411	204	454	595	9
Capital”,	43	204	80	214	454	595	9
ya	83	204	94	214	454	595	9
que	97	204	113	214	454	595	9
el	116	204	123	214	454	595	9
100%	126	204	151	214	454	595	9
de	154	204	164	214	454	595	9
las	167	204	180	214	454	595	9
empresas	183	204	225	214	454	595	9
farmacéuticas	228	204	290	214	454	595	9
consultadas	293	204	346	214	454	595	9
en	349	204	360	214	454	595	9
la	363	204	371	214	454	595	9
presente	373	204	411	214	454	595	9
investigación	43	214	100	225	454	595	9
no	104	214	116	225	454	595	9
cuentan	120	214	156	225	454	595	9
con	161	214	176	225	454	595	9
capital	181	214	211	225	454	595	9
extranjero,	215	214	263	225	454	595	9
es	267	214	277	225	454	595	9
decir,	281	214	306	225	454	595	9
son	310	214	326	225	454	595	9
SKE.	331	214	353	225	454	595	9
El	358	214	367	225	454	595	9
siguiente	371	214	411	225	454	595	9
paso	43	225	63	235	454	595	9
para	66	225	86	235	454	595	9
concretar	89	225	131	235	454	595	9
la	134	225	142	235	454	595	9
estructura	145	225	191	235	454	595	9
de	195	225	205	235	454	595	9
los	208	225	220	235	454	595	9
gastos	223	225	251	235	454	595	9
en	255	225	265	235	454	595	9
AI,	268	225	280	235	454	595	9
es	284	225	293	235	454	595	9
saber	296	225	320	235	454	595	9
en	323	225	334	235	454	595	9
qué	337	225	353	235	454	595	9
invierten	356	225	395	235	454	595	9
las	398	225	411	235	454	595	9
empresas	43	236	85	246	454	595	9
familiares	88	236	131	246	454	595	9
del	134	236	147	246	454	595	9
rubro	150	236	175	246	454	595	9
farmacéutico.	178	236	238	246	454	595	9
En	241	236	253	246	454	595	9
líneas	257	236	282	246	454	595	9
generales,	286	236	330	246	454	595	9
las	333	236	346	246	454	595	9
actividades	349	236	398	246	454	595	9
de	401	236	411	246	454	595	9
innovación	43	246	91	257	454	595	9
realizadas	97	246	141	257	454	595	9
por	148	246	162	257	454	595	9
la	168	246	176	257	454	595	9
industria	183	246	223	257	454	595	9
farmacéutica	229	246	287	257	454	595	9
paraguaya	293	246	339	257	454	595	9
se	346	246	355	257	454	595	9
concentran	361	246	411	257	454	595	9
especialmente	43	257	105	267	454	595	9
en	108	257	119	267	454	595	9
la	122	257	130	267	454	595	9
adquisición	133	257	184	267	454	595	9
de	187	257	197	267	454	595	9
tecnología	201	257	245	267	454	595	9
incorporada	248	257	301	267	454	595	9
(maquinarias	304	257	363	267	454	595	9
y	366	257	371	267	454	595	9
equipos,	374	257	411	267	454	595	9
bienes	43	267	71	278	454	595	9
de	76	267	86	278	454	595	9
capital	92	267	121	278	454	595	9
y	126	267	131	278	454	595	9
hardware);	136	267	183	278	454	595	9
en	188	267	199	278	454	595	9
menor	204	267	233	278	454	595	9
proporción	238	267	285	278	454	595	9
de	290	267	301	278	454	595	9
inversión	306	267	346	278	454	595	9
de	351	267	362	278	454	595	9
tecnología	367	267	411	278	454	595	9
desincorporada	43	278	111	288	454	595	9
(adquisición	114	278	167	288	454	595	9
de	170	278	180	288	454	595	9
software,	183	278	223	288	454	595	9
contratación	226	278	281	288	454	595	9
de	284	278	295	288	454	595	9
tecnología,	298	278	345	288	454	595	9
capacitación	348	278	403	288	454	595	9
e	406	278	411	288	454	595	9
ingeniería	43	288	86	299	454	595	9
y	91	288	96	299	454	595	9
diseño)	100	288	132	299	454	595	9
y	136	288	141	299	454	595	9
también	146	288	182	299	454	595	9
realizan	186	288	221	299	454	595	9
actividades	226	288	275	299	454	595	9
de	279	288	289	299	454	595	9
Investigación	294	288	352	299	454	595	9
y	356	288	361	299	454	595	9
Desarrollo	366	288	411	299	454	595	9
(I+D).	43	299	66	309	454	595	9
En	57	320	69	331	454	595	9
la	75	320	82	331	454	595	9
tabla	88	320	111	331	454	595	9
7	116	320	122	331	454	595	9
se	128	320	137	331	454	595	9
detalla	142	320	172	331	454	595	9
el	177	320	184	331	454	595	9
monto	190	320	217	331	454	595	9
(en	223	320	236	331	454	595	9
Dólares	241	320	275	331	454	595	9
Americanos),	280	320	337	331	454	595	9
y	343	320	347	331	454	595	9
el	353	320	360	331	454	595	9
porcentaje	365	320	411	331	454	595	9
invertido	43	331	81	341	454	595	9
para	88	331	108	341	454	595	9
cada	115	331	136	341	454	595	9
categoría	143	331	183	341	454	595	9
de	190	331	200	341	454	595	9
las	207	331	219	341	454	595	9
actividades	226	331	276	341	454	595	9
de	282	331	293	341	454	595	9
innovación	300	331	348	341	454	595	9
tecnológicas.	355	331	411	341	454	595	9
Observándose	43	341	105	352	454	595	9
que	109	341	125	352	454	595	9
las	130	341	143	352	454	595	9
empresas	147	341	189	352	454	595	9
familiares	194	341	237	352	454	595	9
del	242	341	255	352	454	595	9
rubro	260	341	284	352	454	595	9
farmacéutico	289	341	346	352	454	595	9
que	351	341	367	352	454	595	9
tienen	372	341	399	352	454	595	9
el	404	341	411	352	454	595	9
propósito	43	352	84	362	454	595	9
de	87	352	97	362	454	595	9
introducir	100	352	144	362	454	595	9
innovaciones	147	352	204	362	454	595	9
al	207	352	215	362	454	595	9
mercado,	218	352	258	362	454	595	9
esto	261	352	279	362	454	595	9
es,	282	352	294	362	454	595	9
Actividades	297	352	347	362	454	595	9
de	350	352	360	362	454	595	9
Innovación	363	352	411	362	454	595	9
(AI),	43	362	60	373	454	595	9
se	64	362	73	373	454	595	9
concentran	77	362	127	373	454	595	9
especialmente	131	362	193	373	454	595	9
en	197	362	208	373	454	595	9
la	212	362	220	373	454	595	9
adquisición	224	362	274	373	454	595	9
de	279	362	289	373	454	595	9
de	293	362	303	373	454	595	9
tecnología	307	362	351	373	454	595	9
incorporada,	356	362	411	373	454	595	9
alcanzando	43	373	93	383	454	595	9
el	96	373	103	383	454	595	9
42.37%	106	373	139	383	454	595	9
del	142	373	155	383	454	595	9
gasto	158	373	181	383	454	595	9
total.	184	373	206	383	454	595	9
Tabla	49	394	74	405	454	595	9
7.	77	394	86	405	454	595	9
Estructura	89	394	137	405	454	595	9
de	140	394	150	405	454	595	9
las	153	394	166	405	454	595	9
Actividades	169	394	219	405	454	595	9
de	221	394	232	405	454	595	9
Innovación	235	394	283	405	454	595	9
2008-2010.	286	394	337	405	454	595	9
Actividades	62	410	104	418	454	595	9
de	106	410	115	418	454	595	9
Innovación	117	410	158	418	454	595	9
tecnológica	89	418	131	426	454	595	9
I+D	47	431	60	439	454	595	9
interna	62	431	86	439	454	595	9
I+D	47	440	60	448	454	595	9
externa	62	440	87	448	454	595	9
Adquisición	47	448	87	456	454	595	9
de	90	448	98	456	454	595	9
Maq.,	100	448	119	456	454	595	9
Eq,	121	448	132	456	454	595	9
y	135	448	138	456	454	595	9
BK	141	448	151	456	454	595	9
Adquisición	47	457	87	465	454	595	9
de	90	457	98	465	454	595	9
Hardware	100	457	133	465	454	595	9
Adquisición	47	465	87	473	454	595	9
de	90	465	98	473	454	595	9
Software	100	465	129	473	454	595	9
Contratación	47	474	92	482	454	595	9
de	94	474	102	482	454	595	9
Tecnología	104	474	140	482	454	595	9
Capacitación	47	482	92	490	454	595	9
Ingeniería	47	491	81	499	454	595	9
y	84	491	87	499	454	595	9
Diseño	90	491	113	499	454	595	9
Industrial	115	491	149	499	454	595	9
Consultorías	47	499	91	507	454	595	9
TOTAL	47	508	72	516	454	595	9
Acumulado	198	405	238	413	454	595	9
3	240	405	245	413	454	595	9
años	247	405	264	413	454	595	9
Importe	179	414	208	422	454	595	9
en	211	414	220	422	454	595	9
Dólares	222	414	249	422	454	595	9
%	270	418	276	426	454	595	9
Americanos	193	422	236	430	454	595	9
35	221	431	230	439	454	595	9
817,15	232	431	256	439	454	595	9
29.0	265	431	281	439	454	595	9
2	228	439	232	448	454	595	9
92223	235	439	256	448	454	595	9
2.0	268	439	278	448	454	595	9
39	221	448	230	456	454	595	9
356,00	232	448	256	456	454	595	9
32.0	265	448	281	456	454	595	9
12	221	457	230	465	454	595	9
915,14	232	457	256	465	454	595	9
10.37	263	457	283	465	454	595	9
12	221	465	230	473	454	595	9
603,78	232	465	256	473	454	595	9
10.0	265	465	281	473	454	595	9
199,24	232	474	256	482	454	595	9
0.16	265	474	281	482	454	595	9
18	219	482	228	490	454	595	9
442,	230	482	245	490	454	595	9
80	248	482	256	490	454	595	9
15	268	482	278	490	454	595	9
46,49	237	490	256	499	454	595	9
0.04	265	490	281	499	454	595	9
1	224	499	228	507	454	595	9
653,	230	499	245	507	454	595	9
38	248	499	256	507	454	595	9
1.33	265	499	281	507	454	595	9
124	215	508	228	516	454	595	9
443,70	231	508	256	516	454	595	9
100	266	508	279	516	454	595	9
Cantidad	296	410	329	418	454	595	9
de	331	410	340	418	454	595	9
innovadoras*	294	418	342	426	454	595	9
%	351	410	358	418	454	595	9
sobre	360	410	380	418	454	595	9
Total	382	410	401	418	454	595	9
Empresas	359	418	394	426	454	595	9
14	314	431	322	439	454	595	9
4	316	439	320	448	454	595	9
20	314	448	322	456	454	595	9
7	316	457	320	465	454	595	9
13	314	465	322	473	454	595	9
4	316	474	320	482	454	595	9
10	314	482	322	490	454	595	9
1	316	490	320	499	454	595	9
4	316	499	320	507	454	595	9
48	372	431	381	439	454	595	9
13	372	439	381	448	454	595	9
69	372	448	381	456	454	595	9
24	372	457	381	465	454	595	9
45	372	465	381	473	454	595	9
13	372	474	381	482	454	595	9
35	372	482	381	490	454	595	9
3	374	490	379	499	454	595	9
13	372	499	381	507	454	595	9
*	43	517	45	524	454	595	9
Empresa	48	517	74	524	454	595	9
Innovadora	77	517	110	524	454	595	9
es	113	517	120	524	454	595	9
la	123	517	128	524	454	595	9
que	131	517	142	524	454	595	9
declara	145	517	166	524	454	595	9
haber	169	517	186	524	454	595	9
realizado	189	517	215	524	454	595	9
gastos	218	517	237	524	454	595	9
en	240	517	247	524	454	595	9
AI,	250	517	258	524	454	595	9
independientemente	261	517	321	524	454	595	9
de	324	517	331	524	454	595	9
los	334	517	342	524	454	595	9
resultados	345	517	376	524	454	595	9
logrados.	379	517	405	524	454	595	9
*	409	517	411	524	454	595	9
Porcentaje	43	524	73	531	454	595	9
calculado	75	524	103	531	454	595	9
sobre	105	524	121	531	454	595	9
el	123	524	128	531	454	595	9
total	130	524	143	531	454	595	9
acumulado	145	524	178	531	454	595	9
en	180	524	187	531	454	595	9
gastos	189	524	207	531	454	595	9
de	209	524	216	531	454	595	9
AI	218	524	224	531	454	595	9
durante	226	524	249	531	454	595	9
los	251	524	259	531	454	595	9
tres	261	524	272	531	454	595	9
años.	274	524	290	531	454	595	9
ISSN	44	552	58	559	454	595	9
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	9
2225-5117.	89	552	124	559	454	595	9
ISSN	126	552	140	559	454	595	9
(En	142	552	152	559	454	595	9
Línea)	154	552	172	559	454	595	9
2226-4000.	174	552	208	559	454	595	9
Rev.	326	545	338	552	454	595	9
Int.	340	545	350	552	454	595	9
Investig.	352	545	377	552	454	595	9
Cienc.	378	545	397	552	454	595	9
Soc.	399	545	411	552	454	595	9
Vol.	311	552	323	559	454	595	9
9	325	552	328	559	454	595	9
nº1,	330	552	342	559	454	595	9
julio	344	552	357	559	454	595	9
2013.	359	552	376	559	454	595	9
pág.	378	552	390	559	454	595	9
75-96.	392	552	411	559	454	595	9
83	418	564	429	574	454	595	9
Britez	43	36	60	43	454	595	10
Chamorro	62	36	91	43	454	595	10
L	93	36	97	43	454	595	10
&	99	36	103	43	454	595	10
Duarte	105	36	126	43	454	595	10
Masi	128	36	142	43	454	595	10
S.	144	36	149	43	454	595	10
El	151	36	157	43	454	595	10
proceso	159	36	182	43	454	595	10
de	184	36	191	43	454	595	10
innovación	193	36	224	43	454	595	10
en	226	36	233	43	454	595	10
empresas	235	36	263	43	454	595	10
familiares	265	36	294	43	454	595	10
de	296	36	303	43	454	595	10
la	305	36	310	43	454	595	10
Zona	312	36	327	43	454	595	10
T	329	36	332	43	454	595	10
del	334	36	343	43	454	595	10
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	10
Estos	57	59	81	69	454	595	10
resultados	88	59	134	69	454	595	10
se	141	59	150	69	454	595	10
corresponden	157	59	217	69	454	595	10
con	223	59	239	69	454	595	10
las	246	59	258	69	454	595	10
proporciones	265	59	322	69	454	595	10
prevalecientes,	329	59	394	69	454	595	10
en	401	59	411	69	454	595	10
general,	43	69	78	80	454	595	10
en	81	69	91	80	454	595	10
América	95	69	131	80	454	595	10
Latina	134	69	162	80	454	595	10
(Jaramillo,	165	69	212	80	454	595	10
H.,	215	69	228	80	454	595	10
Lugones,	231	69	271	80	454	595	10
G.,	274	69	287	80	454	595	10
&	291	69	298	80	454	595	10
Salazar,	301	69	337	80	454	595	10
M,	340	69	351	80	454	595	10
2001).	354	69	382	80	454	595	10
Por	386	69	400	80	454	595	10
lo	404	69	411	80	454	595	10
tanto,	43	80	69	90	454	595	10
es	72	80	81	90	454	595	10
mayoritaria	85	80	135	90	454	595	10
la	139	80	147	90	454	595	10
cantidad	150	80	188	90	454	595	10
de	192	80	202	90	454	595	10
empresas	205	80	247	90	454	595	10
del	251	80	264	90	454	595	10
sector	267	80	293	90	454	595	10
farmacéutico	297	80	354	90	454	595	10
(farmacias	357	80	403	90	454	595	10
y	406	80	411	90	454	595	10
laboratorios)	43	90	98	101	454	595	10
que	102	90	118	101	454	595	10
optan	123	90	148	101	454	595	10
por	152	90	167	101	454	595	10
esta	171	90	189	101	454	595	10
fórmula	194	90	228	101	454	595	10
para	233	90	252	101	454	595	10
alcanzar	257	90	294	101	454	595	10
mejoras	298	90	333	101	454	595	10
tecnológicas.	338	90	394	101	454	595	10
En	399	90	411	101	454	595	10
segundo	43	101	80	111	454	595	10
lugar	83	101	106	111	454	595	10
optan	109	101	134	111	454	595	10
por	138	101	152	111	454	595	10
la	156	101	163	111	454	595	10
realización	167	101	214	111	454	595	10
de	217	101	228	111	454	595	10
actividades	231	101	280	111	454	595	10
de	283	101	294	111	454	595	10
Investigación	297	101	354	111	454	595	10
y	358	101	363	111	454	595	10
Desarrollo	366	101	411	111	454	595	10
(I+D),	43	111	66	122	454	595	10
representando	71	111	134	122	454	595	10
el	139	111	146	122	454	595	10
31%	151	111	170	122	454	595	10
del	174	111	187	122	454	595	10
total	192	111	211	122	454	595	10
del	216	111	229	122	454	595	10
gasto;	233	111	259	122	454	595	10
con	264	111	279	122	454	595	10
lo	284	111	291	122	454	595	10
cual,	296	111	317	122	454	595	10
ambos	322	111	351	122	454	595	10
esfuerzos	355	111	396	122	454	595	10
de	401	111	411	122	454	595	10
innovación	43	122	91	132	454	595	10
absorben	97	122	137	132	454	595	10
el	143	122	151	132	454	595	10
grueso	157	122	186	132	454	595	10
de	192	122	202	132	454	595	10
las	208	122	221	132	454	595	10
inversiones	227	122	276	132	454	595	10
efectuadas.	282	122	332	132	454	595	10
En	338	122	351	132	454	595	10
tercer	357	122	382	132	454	595	10
lugar	388	122	411	132	454	595	10
introducen	43	133	91	143	454	595	10
innovaciones	95	133	152	143	454	595	10
en	156	133	166	143	454	595	10
tecnología	170	133	215	143	454	595	10
desincorporada,	219	133	289	143	454	595	10
siendo	293	133	322	143	454	595	10
el	326	133	333	143	454	595	10
16.37%	337	133	370	143	454	595	10
del	374	133	387	143	454	595	10
total	391	133	411	143	454	595	10
del	43	143	56	154	454	595	10
gasto	58	143	82	154	454	595	10
en	85	143	95	154	454	595	10
AI.	98	143	110	154	454	595	10
En	57	164	69	175	454	595	10
cuanto	72	164	103	175	454	595	10
a	106	164	111	175	454	595	10
la	115	164	123	175	454	595	10
inversión	126	164	166	175	454	595	10
de	169	164	180	175	454	595	10
tecnología	183	164	227	175	454	595	10
incorporada	230	164	283	175	454	595	10
se	286	164	296	175	454	595	10
destaca	299	164	332	175	454	595	10
la	336	164	344	175	454	595	10
adquisición	347	164	397	175	454	595	10
de	401	164	411	175	454	595	10
maquinarias	43	175	98	185	454	595	10
y	105	175	110	185	454	595	10
equipos	117	175	151	185	454	595	10
y/o	158	175	173	185	454	595	10
de	180	175	190	185	454	595	10
bienes	197	175	226	185	454	595	10
de	233	175	243	185	454	595	10
capital	250	175	279	185	454	595	10
(32%).	286	175	314	185	454	595	10
En	321	175	333	185	454	595	10
el	340	175	348	185	454	595	10
caso	355	175	374	185	454	595	10
de	381	175	391	185	454	595	10
los	398	175	411	185	454	595	10
laboratorios,	43	185	98	196	454	595	10
dicha	102	185	127	196	454	595	10
innovación	131	185	179	196	454	595	10
confirma	183	185	222	196	454	595	10
la	227	185	235	196	454	595	10
necesidad	239	185	283	196	454	595	10
que	288	185	304	196	454	595	10
tuvieron	308	185	344	196	454	595	10
las	349	185	362	196	454	595	10
industrias	366	185	411	196	454	595	10
farmacéuticas	43	196	105	206	454	595	10
de	113	196	123	206	454	595	10
Paraguay	132	196	173	206	454	595	10
de	181	196	191	206	454	595	10
acomodarse	200	196	252	206	454	595	10
rápidamente	261	196	316	206	454	595	10
a	325	196	330	206	454	595	10
las	338	196	351	206	454	595	10
condiciones	359	196	411	206	454	595	10
establecidas	43	206	96	217	454	595	10
por	101	206	116	217	454	595	10
las	121	206	133	217	454	595	10
normas	138	206	172	217	454	595	10
de	176	206	187	217	454	595	10
Buenas	192	206	225	217	454	595	10
Prácticas	230	206	270	217	454	595	10
de	275	206	285	217	454	595	10
Fabricación	290	206	341	217	454	595	10
y	346	206	351	217	454	595	10
Control.	356	206	391	217	454	595	10
Del	396	206	411	217	454	595	10
total	43	217	62	228	454	595	10
de	66	217	76	228	454	595	10
empresas	80	217	122	228	454	595	10
encuestadas,	126	217	184	228	454	595	10
18	187	217	198	228	454	595	10
cuentan	202	217	238	228	454	595	10
con	242	217	257	228	454	595	10
Certificación	261	217	316	228	454	595	10
de	320	217	330	228	454	595	10
Buenas	334	217	367	228	454	595	10
Prácticas	371	217	411	228	454	595	10
de	43	228	53	238	454	595	10
Fabricación	60	228	112	238	454	595	10
y	120	228	124	238	454	595	10
Control	132	228	165	238	454	595	10
(Procesos	172	228	213	238	454	595	10
Certificados);	221	228	279	238	454	595	10
el	286	228	294	238	454	595	10
resto	301	228	323	238	454	595	10
no	331	228	342	238	454	595	10
poseen	349	228	380	238	454	595	10
o	387	228	392	238	454	595	10
no	400	228	411	238	454	595	10
contestaron	43	238	95	249	454	595	10
a	99	238	104	249	454	595	10
la	108	238	116	249	454	595	10
pregunta.	120	238	162	249	454	595	10
Respecto	166	238	206	249	454	595	10
a	210	238	215	249	454	595	10
la	219	238	227	249	454	595	10
tecnología	231	238	275	249	454	595	10
desincorporada,	279	238	350	249	454	595	10
los	354	238	366	249	454	595	10
esfuerzos	370	238	411	249	454	595	10
se	43	249	52	259	454	595	10
concentran	55	249	105	259	454	595	10
especialmente	108	249	169	259	454	595	10
en	172	249	183	259	454	595	10
capacitación	186	249	241	259	454	595	10
y	244	249	249	259	454	595	10
adquisición	252	249	303	259	454	595	10
de	306	249	316	259	454	595	10
software	319	249	356	259	454	595	10
(15%	359	249	381	259	454	595	10
y	384	249	389	259	454	595	10
respectivamente),	43	259	120	270	454	595	10
el	123	259	130	270	454	595	10
resto	133	259	154	270	454	595	10
es	157	259	167	270	454	595	10
menor	170	259	198	270	454	595	10
que	201	259	217	270	454	595	10
2%.	220	259	236	270	454	595	10
En	57	280	69	291	454	595	10
cuanto	72	280	103	291	454	595	10
a	106	280	111	291	454	595	10
las	114	280	127	291	454	595	10
actividades	129	280	179	291	454	595	10
de	181	280	192	291	454	595	10
I+D,	195	280	213	291	454	595	10
en	216	280	227	291	454	595	10
la	230	280	238	291	454	595	10
industria	241	280	281	291	454	595	10
farmacéutica	284	280	341	291	454	595	10
de	344	280	355	291	454	595	10
Paraguay	358	280	399	291	454	595	10
se	402	280	411	291	454	595	10
tratan	43	291	70	301	454	595	10
de	77	291	87	301	454	595	10
procesos	95	291	133	301	454	595	10
de	140	291	150	301	454	595	10
investigación	158	291	215	301	454	595	10
y	222	291	227	301	454	595	10
desarrollo	234	291	277	301	454	595	10
basados	285	291	321	301	454	595	10
sobre	328	291	352	301	454	595	10
todo	359	291	378	301	454	595	10
en	385	291	396	301	454	595	10
la	403	291	411	301	454	595	10
formulación	43	302	95	312	454	595	10
y	99	302	104	312	454	595	10
administración	108	302	174	312	454	595	10
del	178	302	191	312	454	595	10
fármaco.	194	302	233	312	454	595	10
El	236	302	246	312	454	595	10
porcentaje	249	302	295	312	454	595	10
de	299	302	309	312	454	595	10
gasto	313	302	336	312	454	595	10
destinado	340	302	383	312	454	595	10
a	387	302	392	312	454	595	10
I+D	396	302	411	312	454	595	10
interna	43	312	74	323	454	595	10
representa	81	312	128	323	454	595	10
el	135	312	142	323	454	595	10
29%.	148	312	171	323	454	595	10
Cabe	177	312	199	323	454	595	10
destacar	206	312	244	323	454	595	10
que	250	312	266	323	454	595	10
las	273	312	285	323	454	595	10
pequeñas	292	312	334	323	454	595	10
empresas	341	312	383	323	454	595	10
–	390	312	394	323	454	595	10
en	401	312	411	323	454	595	10
comparación	43	323	99	333	454	595	10
con	106	323	121	333	454	595	10
las	128	323	141	333	454	595	10
medianas	147	323	190	333	454	595	10
y	196	323	201	333	454	595	10
grandes	208	323	243	333	454	595	10
organizaciones-	249	323	318	333	454	595	10
se	325	323	334	333	454	595	10
mostraron	341	323	386	333	454	595	10
más	393	323	411	333	454	595	10
accesibles	43	333	87	344	454	595	10
a	92	333	97	344	454	595	10
indicar	102	333	133	344	454	595	10
sus	138	333	153	344	454	595	10
esfuerzos	158	333	199	344	454	595	10
en	204	333	214	344	454	595	10
I+D	219	333	235	344	454	595	10
interna	240	333	272	344	454	595	10
como	276	333	300	344	454	595	10
así	305	333	317	344	454	595	10
también	322	333	358	344	454	595	10
a	363	333	368	344	454	595	10
informar	373	333	411	344	454	595	10
sobre	43	344	67	354	454	595	10
el	69	344	77	354	454	595	10
gasto	80	344	103	354	454	595	10
respectivo.	106	344	153	354	454	595	10
Otro	57	365	76	376	454	595	10
indicador	84	365	125	376	454	595	10
para	132	365	152	376	454	595	10
medir	159	365	185	376	454	595	10
los	192	365	204	376	454	595	10
esfuerzos	211	365	252	376	454	595	10
de	259	365	270	376	454	595	10
innovación	277	365	325	376	454	595	10
de	332	365	342	376	454	595	10
las	349	365	362	376	454	595	10
empresas	369	365	411	376	454	595	10
consultadas,	43	376	99	386	454	595	10
es	104	376	113	386	454	595	10
la	119	376	126	386	454	595	10
relación	132	376	167	386	454	595	10
entre	172	376	195	386	454	595	10
los	200	376	212	386	454	595	10
gastos	218	376	245	386	454	595	10
disponibles	251	376	300	386	454	595	10
en	306	376	316	386	454	595	10
I+D	322	376	337	386	454	595	10
por	343	376	357	386	454	595	10
tamaño	362	376	396	386	454	595	10
de	401	376	411	386	454	595	10
empresa	43	386	80	397	454	595	10
con	85	386	100	397	454	595	10
los	105	386	118	397	454	595	10
recursos	122	386	160	397	454	595	10
humanos	165	386	207	397	454	595	10
aplicados	211	386	253	397	454	595	10
a	258	386	263	397	454	595	10
estas	268	386	290	397	454	595	10
actividades	295	386	344	397	454	595	10
(gasto	349	386	375	397	454	595	10
en	380	386	390	397	454	595	10
I+D	395	386	411	397	454	595	10
promedio	43	397	84	407	454	595	10
por	87	397	102	407	454	595	10
empleado	106	397	148	407	454	595	10
en	151	397	162	407	454	595	10
I+D).	165	397	187	407	454	595	10
En	190	397	203	407	454	595	10
este	207	397	224	407	454	595	10
caso	228	397	247	407	454	595	10
se	251	397	260	407	454	595	10
observa	264	397	298	407	454	595	10
que	301	397	317	407	454	595	10
existen	321	397	352	407	454	595	10
desviaciones	356	397	411	407	454	595	10
significativas:	43	407	102	418	454	595	10
si	106	407	113	418	454	595	10
bien	117	407	135	418	454	595	10
las	139	407	151	418	454	595	10
empresas	155	407	197	418	454	595	10
grandes	200	407	235	418	454	595	10
son	239	407	254	418	454	595	10
las	258	407	270	418	454	595	10
que	274	407	290	418	454	595	10
concentran	293	407	343	418	454	595	10
mayor	346	407	374	418	454	595	10
número	377	407	411	418	454	595	10
de	43	418	53	428	454	595	10
empleados	56	418	103	428	454	595	10
de	106	418	116	428	454	595	10
RRHH	120	418	147	428	454	595	10
formales	151	418	188	428	454	595	10
y	191	418	196	428	454	595	10
no	200	418	211	428	454	595	10
formales;	214	418	254	428	454	595	10
la	258	418	266	428	454	595	10
mitad	269	418	294	428	454	595	10
de	298	418	308	428	454	595	10
las	311	418	324	428	454	595	10
mismas	327	418	361	428	454	595	10
no	365	418	376	428	454	595	10
declaró	379	418	411	428	454	595	10
el	43	428	50	439	454	595	10
gasto	54	428	77	439	454	595	10
en	81	428	91	439	454	595	10
AI,	95	428	107	439	454	595	10
por	111	428	126	439	454	595	10
esta	130	428	148	439	454	595	10
razón	151	428	176	439	454	595	10
la	180	428	188	439	454	595	10
proporción	191	428	239	439	454	595	10
gastos	243	428	271	439	454	595	10
en	275	428	285	439	454	595	10
I+D	289	428	305	439	454	595	10
y	309	428	313	439	454	595	10
Empleados	317	428	366	439	454	595	10
en	369	428	380	439	454	595	10
RRHH	384	428	411	439	454	595	10
I+D	43	439	58	449	454	595	10
deja	62	439	80	449	454	595	10
en	84	439	95	449	454	595	10
primer	99	439	128	449	454	595	10
lugar	132	439	155	449	454	595	10
a	159	439	164	449	454	595	10
las	168	439	181	449	454	595	10
empresas	185	439	227	449	454	595	10
medianas,	230	439	276	449	454	595	10
luego	280	439	303	449	454	595	10
las	307	439	320	449	454	595	10
grandes	324	439	358	449	454	595	10
y	362	439	367	449	454	595	10
en	371	439	382	449	454	595	10
tercer	386	439	411	449	454	595	10
lugar	43	450	66	460	454	595	10
a	68	450	74	460	454	595	10
las	77	450	89	460	454	595	10
pequeñas	92	450	134	460	454	595	10
(Tabla	137	450	165	460	454	595	10
8).	168	450	179	460	454	595	10
Tabla	85	466	110	476	454	595	10
8.	114	466	123	476	454	595	10
Gasto	125	466	151	476	454	595	10
en	154	466	164	476	454	595	10
I+D	167	466	183	476	454	595	10
y	186	466	191	476	454	595	10
RRHH	194	466	221	476	454	595	10
en	224	466	234	476	454	595	10
I+D.	237	466	256	476	454	595	10
Empleados	223	477	262	485	454	595	10
en	265	477	273	485	454	595	10
(a)	293	477	302	485	454	595	10
/	304	477	309	485	454	595	10
(b)	311	477	320	485	454	595	10
Monto	322	477	345	485	454	595	10
en	348	477	356	485	454	595	10
Dólares	359	477	386	485	454	595	10
Gasto	135	481	156	489	454	595	10
en	158	481	167	489	454	595	10
I+D	169	481	182	489	454	595	10
(a)	184	481	193	489	454	595	10
Tamaño	67	485	96	494	454	595	10
RRHH	224	485	246	494	454	595	10
I+D	249	485	261	494	454	595	10
(b)	263	485	272	494	454	595	10
Americanos	318	485	361	494	454	595	10
Pequeñas	65	494	98	503	454	595	10
2560,19	150	494	178	503	454	595	10
61	244	494	252	503	454	595	10
41,97	330	494	350	503	454	595	10
Medianas	65	503	98	511	454	595	10
20	147	503	155	511	454	595	10
311,70	158	503	181	511	454	595	10
199	242	503	255	511	454	595	10
102,06	328	503	352	511	454	595	10
Grandes	65	511	94	519	454	595	10
12	147	511	155	519	454	595	10
945,25	158	511	181	519	454	595	10
250	242	511	255	519	454	595	10
51,781	328	511	352	519	454	595	10
(a)	71	520	79	528	454	595	10
Valores	81	520	107	528	454	595	10
de	109	520	117	528	454	595	10
monto	119	520	141	528	454	595	10
en	143	520	151	528	454	595	10
Dólares	154	520	180	528	454	595	10
Americanos.	182	520	224	528	454	595	10
Promedio	226	520	258	528	454	595	10
anual	261	520	280	528	454	595	10
2008-2010.	282	520	322	528	454	595	10
(b)	71	528	80	536	454	595	10
Empleados	82	528	119	536	454	595	10
en	122	528	130	536	454	595	10
I+D	132	528	144	536	454	595	10
en	146	528	155	536	454	595	10
Unidad	157	528	182	536	454	595	10
formal	184	528	206	536	454	595	10
o	208	528	212	536	454	595	10
informal,	215	528	245	536	454	595	10
año	248	528	260	536	454	595	10
2010.	263	528	282	536	454	595	10
Rev.	43	545	55	552	454	595	10
Int.	57	545	67	552	454	595	10
Investig.	69	545	94	552	454	595	10
Cienc.	96	545	114	552	454	595	10
Soc.	116	545	128	552	454	595	10
Vol.	43	552	54	559	454	595	10
9	56	552	60	559	454	595	10
nº1,	61	552	74	559	454	595	10
julio	76	552	88	559	454	595	10
2013.	90	552	107	559	454	595	10
pág.	109	552	121	559	454	595	10
75-96.	123	552	142	559	454	595	10
84	26	562	37	573	454	595	10
ISSN	246	552	260	559	454	595	10
(Impresa)	262	552	290	559	454	595	10
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	10
ISSN	328	552	342	559	454	595	10
(En	344	552	354	559	454	595	10
Línea)	356	552	374	559	454	595	10
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	10
Britez	43	36	60	43	454	595	11
Chamorro	62	36	91	43	454	595	11
L	93	36	97	43	454	595	11
&	99	36	103	43	454	595	11
Duarte	105	36	126	43	454	595	11
Masi	128	36	142	43	454	595	11
S.	144	36	149	43	454	595	11
El	151	36	157	43	454	595	11
proceso	159	36	182	43	454	595	11
de	184	36	191	43	454	595	11
innovación	193	36	224	43	454	595	11
en	226	36	233	43	454	595	11
empresas	235	36	263	43	454	595	11
familiares	265	36	294	43	454	595	11
de	296	36	303	43	454	595	11
la	305	36	310	43	454	595	11
Zona	312	36	327	43	454	595	11
T	329	36	332	43	454	595	11
del	334	36	343	43	454	595	11
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	11
Respecto	57	56	96	67	454	595	11
a	102	56	107	67	454	595	11
las	113	56	125	67	454	595	11
actividades	131	56	180	67	454	595	11
de	186	56	196	67	454	595	11
capacitación	202	56	257	67	454	595	11
se	263	56	272	67	454	595	11
encontró	278	56	317	67	454	595	11
que	322	56	339	67	454	595	11
el	344	56	352	67	454	595	11
15%	357	56	377	67	454	595	11
de	383	56	393	67	454	595	11
las	399	56	411	67	454	595	11
empresas	43	67	85	77	454	595	11
destinaron	89	67	136	77	454	595	11
parte	141	67	164	77	454	595	11
de	168	67	178	77	454	595	11
sus	183	67	198	77	454	595	11
inversiones	203	67	253	77	454	595	11
en	257	67	268	77	454	595	11
actividades	272	67	322	77	454	595	11
de	326	67	336	77	454	595	11
innovación	341	67	389	77	454	595	11
a	393	67	399	77	454	595	11
la	403	67	411	77	454	595	11
capacitación	43	77	98	88	454	595	11
de	101	77	112	88	454	595	11
sus	116	77	131	88	454	595	11
empleados	135	77	181	88	454	595	11
en	185	77	196	88	454	595	11
RRHH.	200	77	230	88	454	595	11
Hay	234	77	251	88	454	595	11
que	255	77	271	88	454	595	11
tener	275	77	297	88	454	595	11
en	301	77	312	88	454	595	11
cuenta	315	77	345	88	454	595	11
que	349	77	365	88	454	595	11
si	369	77	376	88	454	595	11
el	380	77	387	88	454	595	11
total	391	77	411	88	454	595	11
de	43	88	53	98	454	595	11
la	59	88	67	98	454	595	11
muestra	73	88	110	98	454	595	11
hubiera	116	88	150	98	454	595	11
sido	156	88	174	98	454	595	11
sólo	180	88	197	98	454	595	11
laboratorios,	204	88	259	98	454	595	11
el	265	88	273	98	454	595	11
porcentaje	279	88	325	98	454	595	11
de	331	88	341	98	454	595	11
empresas	347	88	389	98	454	595	11
que	395	88	411	98	454	595	11
atienden	43	98	81	109	454	595	11
a	85	98	90	109	454	595	11
la	95	98	103	109	454	595	11
necesidad	107	98	151	109	454	595	11
de	155	98	166	109	454	595	11
esta	170	98	188	109	454	595	11
industria	192	98	233	109	454	595	11
de	237	98	247	109	454	595	11
tener	252	98	275	109	454	595	11
recursos	279	98	317	109	454	595	11
humanos	321	98	363	109	454	595	11
altamente	367	98	411	109	454	595	11
calificados,	43	109	92	120	454	595	11
estaría	96	109	126	120	454	595	11
por	131	109	146	120	454	595	11
debajo	150	109	179	120	454	595	11
de	184	109	194	120	454	595	11
la	199	109	207	120	454	595	11
media	212	109	239	120	454	595	11
deseada.	243	109	282	120	454	595	11
Pero	287	109	306	120	454	595	11
la	311	109	319	120	454	595	11
realidad	323	109	359	120	454	595	11
es	364	109	373	120	454	595	11
que	378	109	394	120	454	595	11
un	399	109	411	120	454	595	11
tercio	43	120	67	130	454	595	11
de	72	120	82	130	454	595	11
los	88	120	100	130	454	595	11
encuestados	105	120	160	130	454	595	11
son	165	120	181	130	454	595	11
empresas	186	120	228	130	454	595	11
pequeñas,	233	120	278	130	454	595	11
es	283	120	293	130	454	595	11
decir,	298	120	322	130	454	595	11
farmacias	327	120	371	130	454	595	11
del	376	120	389	130	454	595	11
Alto	394	120	411	130	454	595	11
Paraná	43	130	74	141	454	595	11
(Ciudad	77	130	111	141	454	595	11
del	115	130	128	141	454	595	11
Este,	131	130	153	141	454	595	11
Hernandarias	156	130	216	141	454	595	11
y	219	130	224	141	454	595	11
Presidente	227	130	273	141	454	595	11
Franco).	276	130	313	141	454	595	11
En	316	130	328	141	454	595	11
esta	331	130	349	141	454	595	11
instancia,	353	130	396	141	454	595	11
los	399	130	411	141	454	595	11
negocios	43	141	80	151	454	595	11
son	85	141	101	151	454	595	11
generalmente	105	141	164	151	454	595	11
atendidos	169	141	212	151	454	595	11
por	216	141	231	151	454	595	11
sus	236	141	251	151	454	595	11
dueños	256	141	288	151	454	595	11
y/o	293	141	308	151	454	595	11
familiares,	313	141	358	151	454	595	11
o	363	141	368	151	454	595	11
bien	373	141	392	151	454	595	11
por	396	141	411	151	454	595	11
empleados	43	151	89	162	454	595	11
con	93	151	108	162	454	595	11
educación	112	151	156	162	454	595	11
básica.	160	151	191	162	454	595	11
Por	194	151	209	162	454	595	11
lo	212	151	220	162	454	595	11
tanto,	224	151	249	162	454	595	11
llama	253	151	277	162	454	595	11
favorablemente	281	151	348	162	454	595	11
la	351	151	359	162	454	595	11
atención	363	151	400	162	454	595	11
el	404	151	411	162	454	595	11
alto	43	162	59	172	454	595	11
porcentaje	63	162	109	172	454	595	11
de	113	162	123	172	454	595	11
firmas	127	162	155	172	454	595	11
(15%)	159	162	184	172	454	595	11
que	187	162	203	172	454	595	11
han	207	162	224	172	454	595	11
realizado	228	162	268	172	454	595	11
actividades	272	162	321	172	454	595	11
de	325	162	335	172	454	595	11
capacitación	339	162	394	172	454	595	11
del	398	162	411	172	454	595	11
personal,	43	172	83	183	454	595	11
aunque	87	172	120	183	454	595	11
los	124	172	136	183	454	595	11
gastos	140	172	167	183	454	595	11
efectuados	171	172	218	183	454	595	11
no	221	172	232	183	454	595	11
tienen	236	172	263	183	454	595	11
la	267	172	275	183	454	595	11
magnitud	278	172	321	183	454	595	11
suficiente	324	172	366	183	454	595	11
para	370	172	390	183	454	595	11
este	393	172	411	183	454	595	11
rubro	43	183	67	193	454	595	11
(Capacitación	72	183	131	193	454	595	11
de	136	183	146	193	454	595	11
RRHH)	150	183	180	193	454	595	11
puesto	185	183	214	193	454	595	11
que	218	183	234	193	454	595	11
sólo	239	183	256	193	454	595	11
2	260	183	266	193	454	595	11
de	270	183	281	193	454	595	11
10	285	183	296	193	454	595	11
empresas	301	183	343	193	454	595	11
que	347	183	363	193	454	595	11
realizaron	367	183	411	193	454	595	11
capacitación	43	194	98	204	454	595	11
superaron	104	194	150	204	454	595	11
los	156	194	169	204	454	595	11
4	175	194	181	204	454	595	11
427	187	194	204	204	454	595	11
Dólares.	211	194	247	204	454	595	11
No	254	194	265	204	454	595	11
obstante,	272	194	313	204	454	595	11
cumplieron	320	194	369	204	454	595	11
con	376	194	392	204	454	595	11
las	398	194	411	204	454	595	11
magnitudes	43	204	94	215	454	595	11
deseadas	98	204	138	215	454	595	11
sobre	142	204	165	215	454	595	11
todo	169	204	188	215	454	595	11
teniendo	191	204	229	215	454	595	11
en	233	204	244	215	454	595	11
cuenta	247	204	277	215	454	595	11
que	281	204	297	215	454	595	11
del	300	204	313	215	454	595	11
50%	316	204	336	215	454	595	11
de	339	204	350	215	454	595	11
las	353	204	366	215	454	595	11
empresas	369	204	411	215	454	595	11
grandes,	43	215	80	225	454	595	11
el	83	215	91	225	454	595	11
88%	94	215	113	225	454	595	11
desarrollaron	116	215	174	225	454	595	11
capacitación	177	215	232	225	454	595	11
de	235	215	246	225	454	595	11
RRHH	248	215	276	225	454	595	11
(Tabla	279	215	307	225	454	595	11
9).	310	215	321	225	454	595	11
Evaluando	57	236	104	246	454	595	11
los	107	236	120	246	454	595	11
tipos	123	236	144	246	454	595	11
de	148	236	158	246	454	595	11
capacitación	161	236	216	246	454	595	11
puede	220	236	246	246	454	595	11
observar	250	236	287	246	454	595	11
una	291	236	308	246	454	595	11
importante	311	236	360	246	454	595	11
inclinación	363	236	411	246	454	595	11
hacia	43	246	66	257	454	595	11
la	70	246	77	257	454	595	11
capacitación	81	246	136	257	454	595	11
de	139	246	149	257	454	595	11
los	152	246	165	257	454	595	11
recursos	168	246	205	257	454	595	11
humanos	209	246	250	257	454	595	11
en	253	246	264	257	454	595	11
materia	267	246	300	257	454	595	11
de	304	246	314	257	454	595	11
innovación	317	246	365	257	454	595	11
y	368	246	373	257	454	595	11
mejoras	376	246	411	257	454	595	11
de	43	257	53	268	454	595	11
procesos	56	257	94	268	454	595	11
productivos,	97	257	152	268	454	595	11
recordemos	155	257	205	268	454	595	11
que	208	257	224	268	454	595	11
el	227	257	235	268	454	595	11
88%	238	257	257	268	454	595	11
de	260	257	270	268	454	595	11
las	273	257	286	268	454	595	11
empresas	289	257	331	268	454	595	11
grandes,	334	257	371	268	454	595	11
es	374	257	384	268	454	595	11
decir,	387	257	411	268	454	595	11
laboratorios,	43	268	98	278	454	595	11
realizan	104	268	139	278	454	595	11
actividades	146	268	195	278	454	595	11
de	201	268	212	278	454	595	11
capacitación	218	268	273	278	454	595	11
y	280	268	284	278	454	595	11
renuevan	291	268	332	278	454	595	11
su	339	268	349	278	454	595	11
cartelera	356	268	395	278	454	595	11
de	401	268	411	278	454	595	11
productos;	43	278	90	289	454	595	11
también	99	278	135	289	454	595	11
son	144	278	160	289	454	595	11
significativos	169	278	226	289	454	595	11
los	235	278	247	289	454	595	11
porcentajes	257	278	307	289	454	595	11
de	316	278	327	289	454	595	11
capacitación	336	278	391	289	454	595	11
en	400	278	411	289	454	595	11
habilidades	43	289	93	299	454	595	11
gerenciales	100	289	149	299	454	595	11
y	155	289	160	299	454	595	11
administrativas.	167	289	238	299	454	595	11
Le	245	289	255	299	454	595	11
siguen	262	289	291	299	454	595	11
los	298	289	310	299	454	595	11
gastos	317	289	345	299	454	595	11
destinados	351	289	399	299	454	595	11
a	406	289	411	299	454	595	11
capacitación	43	299	98	310	454	595	11
en	101	299	112	310	454	595	11
control	116	299	146	310	454	595	11
de	150	299	160	310	454	595	11
calidad,	164	299	199	310	454	595	11
mejora	202	299	232	310	454	595	11
y	236	299	241	310	454	595	11
diseño	244	299	273	310	454	595	11
de	277	299	287	310	454	595	11
producto,	291	299	333	310	454	595	11
tecnologías	337	299	386	310	454	595	11
de	389	299	399	310	454	595	11
la	403	299	411	310	454	595	11
información	43	310	95	320	454	595	11
y	98	310	103	320	454	595	11
seguridad	106	310	149	320	454	595	11
industrial.	152	310	198	320	454	595	11
Tabla	49	331	74	341	454	595	11
9.	77	331	86	341	454	595	11
Actividades	89	331	139	341	454	595	11
de	142	331	152	341	454	595	11
Capacitación	155	331	212	341	454	595	11
de	215	331	225	341	454	595	11
Recursos	228	331	268	341	454	595	11
Humanos	271	331	314	341	454	595	11
(2008/2010).	317	331	375	341	454	595	11
Peq	198	351	211	360	454	595	11
(%)*	213	351	227	360	454	595	11
Med	245	351	260	360	454	595	11
(%)*	262	351	277	360	454	595	11
Gra	292	351	305	360	454	595	11
(%)*	307	351	322	360	454	595	11
Capacitación	54	369	102	378	454	595	11
tecnológica	104	369	146	378	454	595	11
En	54	378	64	386	454	595	11
innovación	67	378	105	386	454	595	11
y	108	378	112	386	454	595	11
mejoras	115	378	142	386	454	595	11
de	145	378	153	386	454	595	11
procesos	157	378	186	386	454	595	11
36	211	382	220	390	454	595	11
44	259	382	268	390	454	595	11
66	305	382	314	390	454	595	11
productivos	54	386	94	394	454	595	11
En	54	394	64	402	454	595	11
desarrollo,	70	394	106	402	454	595	11
mejora	112	394	135	402	454	595	11
y	141	394	145	402	454	595	11
diseño	151	394	173	402	454	595	11
de	179	394	187	402	454	595	11
9	214	398	218	406	454	595	11
22	259	398	268	406	454	595	11
55	305	398	314	406	454	595	11
productos	54	402	89	411	454	595	11
En	54	411	64	419	454	595	11
habilidades	66	411	105	419	454	595	11
gerenciales	108	411	146	419	454	595	11
9	214	411	218	419	454	595	11
44	259	411	268	419	454	595	11
77	305	411	314	419	454	595	11
Capacitación	54	419	102	427	454	595	11
en	104	419	113	427	454	595	11
gestión	115	419	142	427	454	595	11
En	54	427	64	435	454	595	11
habilidades	66	427	105	435	454	595	11
administrativas	108	427	161	435	454	595	11
0	214	427	218	435	454	595	11
33	259	427	268	435	454	595	11
77	305	427	314	435	454	595	11
En	54	435	64	443	454	595	11
tecnologías	66	435	104	443	454	595	11
de	107	435	114	443	454	595	11
la	117	435	123	443	454	595	11
información	125	435	166	443	454	595	11
0	214	435	218	443	454	595	11
33	259	435	268	443	454	595	11
88	305	435	314	443	454	595	11
En	54	443	64	452	454	595	11
seguridad	66	443	100	452	454	595	11
industrial	102	443	136	452	454	595	11
0	214	443	218	452	454	595	11
22	259	443	268	452	454	595	11
44	305	443	314	452	454	595	11
En	54	452	64	460	454	595	11
control	66	452	90	460	454	595	11
de	92	452	100	460	454	595	11
calidad	103	452	127	460	454	595	11
9	214	452	218	460	454	595	11
33	259	452	268	460	454	595	11
66	305	452	314	460	454	595	11
Porcentaje	54	460	93	468	454	595	11
total	95	460	113	468	454	595	11
de	115	460	124	468	454	595	11
firmas	126	460	149	468	454	595	11
que	151	460	164	468	454	595	11
36	211	465	220	473	454	595	11
77	259	465	268	473	454	595	11
88	305	465	314	473	454	595	11
desarrollaron	54	469	103	477	454	595	11
capacitación	105	469	151	477	454	595	11
*Porcentaje	49	477	88	486	454	595	11
de	90	477	98	486	454	595	11
empresas	100	477	133	486	454	595	11
con	135	477	147	486	454	595	11
actividad	150	477	181	486	454	595	11
en	183	477	191	486	454	595	11
capacitación	193	477	236	486	454	595	11
sobre	238	477	257	486	454	595	11
el	259	477	265	486	454	595	11
total	267	477	283	486	454	595	11
de	285	477	293	486	454	595	11
empresas.	295	477	330	486	454	595	11
%	350	342	356	350	454	595	11
total	359	342	376	350	454	595	11
de	378	342	387	350	454	595	11
actividades	342	350	383	359	454	595	11
en	385	350	394	359	454	595	11
capacitación	345	359	391	367	454	595	11
55	364	382	372	390	454	595	11
31	364	398	372	406	454	595	11
48	364	411	372	419	454	595	11
45	364	427	372	435	454	595	11
37	363	435	373	443	454	595	11
24	364	443	372	452	454	595	11
42	364	452	372	460	454	595	11
///	362	460	374	468	454	595	11
Con	57	507	74	517	454	595	11
referencia	78	507	121	517	454	595	11
a	124	507	129	517	454	595	11
la	133	507	140	517	454	595	11
fuente	144	507	171	517	454	595	11
de	174	507	185	517	454	595	11
financiamiento	188	507	253	517	454	595	11
se	257	507	266	517	454	595	11
observa	269	507	303	517	454	595	11
que	306	507	322	517	454	595	11
el	325	507	333	517	454	595	11
55%	336	507	355	517	454	595	11
utilizaron	358	507	400	517	454	595	11
la	403	507	411	517	454	595	11
propia	43	517	71	528	454	595	11
reinversión	76	517	125	528	454	595	11
de	130	517	140	528	454	595	11
utilidades	145	517	188	528	454	595	11
como	193	517	216	528	454	595	11
fuente	221	517	249	528	454	595	11
de	254	517	264	528	454	595	11
financiación,	269	517	326	528	454	595	11
representando	331	517	394	528	454	595	11
un	399	517	411	528	454	595	11
monto	43	528	71	538	454	595	11
total	74	528	94	538	454	595	11
de	98	528	108	538	454	595	11
64	112	528	123	538	454	595	11
264,	127	528	147	538	454	595	11
45	151	528	162	538	454	595	11
USD.	166	528	189	538	454	595	11
En	193	528	205	538	454	595	11
segundo	209	528	246	538	454	595	11
término	250	528	284	538	454	595	11
se	288	528	297	538	454	595	11
hallan	301	528	329	538	454	595	11
los	333	528	345	538	454	595	11
bancos	349	528	380	538	454	595	11
con	384	528	400	538	454	595	11
el	404	528	411	538	454	595	11
ISSN	44	552	58	559	454	595	11
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	11
2225-5117.	89	552	124	559	454	595	11
ISSN	126	552	140	559	454	595	11
(En	142	552	152	559	454	595	11
Línea)	154	552	172	559	454	595	11
2226-4000.	174	552	208	559	454	595	11
Rev.	326	545	338	552	454	595	11
Int.	340	545	350	552	454	595	11
Investig.	352	545	377	552	454	595	11
Cienc.	378	545	397	552	454	595	11
Soc.	399	545	411	552	454	595	11
Vol.	311	552	323	559	454	595	11
9	325	552	328	559	454	595	11
nº1,	330	552	342	559	454	595	11
julio	344	552	357	559	454	595	11
2013.	359	552	376	559	454	595	11
pág.	378	552	390	559	454	595	11
75-96.	392	552	411	559	454	595	11
85	418	564	429	574	454	595	11
Britez	43	36	60	43	454	595	12
Chamorro	62	36	91	43	454	595	12
L	93	36	97	43	454	595	12
&	99	36	103	43	454	595	12
Duarte	105	36	126	43	454	595	12
Masi	128	36	142	43	454	595	12
S.	144	36	149	43	454	595	12
El	151	36	157	43	454	595	12
proceso	159	36	182	43	454	595	12
de	184	36	191	43	454	595	12
innovación	193	36	224	43	454	595	12
en	226	36	233	43	454	595	12
empresas	235	36	263	43	454	595	12
familiares	265	36	294	43	454	595	12
de	296	36	303	43	454	595	12
la	305	36	310	43	454	595	12
Zona	312	36	327	43	454	595	12
T	329	36	332	43	454	595	12
del	334	36	343	43	454	595	12
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	12
20%.	43	59	65	69	454	595	12
Respecto	69	59	108	69	454	595	12
a	112	59	117	69	454	595	12
las	121	59	134	69	454	595	12
variaciones	138	59	187	69	454	595	12
que	191	59	207	69	454	595	12
se	211	59	220	69	454	595	12
observan	224	59	264	69	454	595	12
por	268	59	283	69	454	595	12
tamaño	286	59	320	69	454	595	12
de	324	59	334	69	454	595	12
las	338	59	351	69	454	595	12
empresas,	355	59	399	69	454	595	12
la	403	59	411	69	454	595	12
reinversión	43	69	91	80	454	595	12
de	95	69	105	80	454	595	12
utilidades	108	69	152	80	454	595	12
es	155	69	164	80	454	595	12
el	167	69	175	80	454	595	12
ítem	178	69	197	80	454	595	12
más	200	69	219	80	454	595	12
elegido	222	69	252	80	454	595	12
por	256	69	270	80	454	595	12
las	273	69	286	80	454	595	12
firmas	289	69	317	80	454	595	12
pequeñas,	320	69	365	80	454	595	12
medianas	369	69	411	80	454	595	12
y	43	80	47	90	454	595	12
grandes,	50	80	88	90	454	595	12
representando	91	80	155	90	454	595	12
66%,	157	80	179	90	454	595	12
55%	182	80	202	90	454	595	12
y	204	80	209	90	454	595	12
44%	212	80	231	90	454	595	12
respectivamente	234	80	306	90	454	595	12
(Tabla	309	80	337	90	454	595	12
10).	340	80	357	90	454	595	12
Tabla	49	104	74	115	454	595	12
10.	77	104	92	115	454	595	12
Fuentes	95	104	130	115	454	595	12
de	133	104	143	115	454	595	12
financiamiento	146	104	212	115	454	595	12
por	215	104	229	115	454	595	12
tamaño	232	104	265	115	454	595	12
de	268	104	279	115	454	595	12
empresa.	281	104	322	115	454	595	12
Fuentes	55	115	83	123	454	595	12
Reinversión	55	141	93	149	454	595	12
de	95	141	103	149	454	595	12
utilidades	105	141	137	149	454	595	12
Aportes	55	149	80	157	454	595	12
de	82	149	89	157	454	595	12
los	91	149	101	157	454	595	12
socios	103	149	123	157	454	595	12
Casa	55	158	71	166	454	595	12
Matriz	73	158	94	166	454	595	12
De	55	166	64	175	454	595	12
otras	66	166	82	175	454	595	12
empresas	84	166	116	175	454	595	12
del	118	166	128	175	454	595	12
grupo	130	166	149	175	454	595	12
Proveedores	55	175	94	183	454	595	12
Clientes	55	183	81	192	454	595	12
Otras	55	192	73	200	454	595	12
empresas	75	192	107	200	454	595	12
ANPCYT	55	200	82	208	454	595	12
Otros	55	209	73	217	454	595	12
organismos	75	209	113	217	454	595	12
públicos	115	209	142	217	454	595	12
EPSFL	55	217	76	226	454	595	12
Universidades	55	226	101	234	454	595	12
Bancos	55	234	79	243	454	595	12
Organismos	55	243	94	251	454	595	12
internacionales	96	243	146	251	454	595	12
Otros	55	251	73	259	454	595	12
Participac	162	115	198	123	454	595	12
ión	162	123	173	132	454	595	12
total	183	123	199	132	454	595	12
(%)	162	132	173	140	454	595	12
55	176	141	185	149	454	595	12
0	178	149	183	157	454	595	12
3	178	158	183	166	454	595	12
0	178	166	183	175	454	595	12
3	178	175	183	183	454	595	12
13	176	183	185	192	454	595	12
0	178	192	183	200	454	595	12
0	178	200	183	208	454	595	12
0	178	209	183	217	454	595	12
0	178	217	183	226	454	595	12
0	178	226	183	234	454	595	12
20	176	234	185	243	454	595	12
0	178	243	183	251	454	595	12
10	176	251	185	259	454	595	12
Participació	210	115	252	123	454	595	12
n	210	123	215	132	454	595	12
total	217	123	234	132	454	595	12
USD	236	123	251	132	454	595	12
64	217	141	226	149	454	595	12
264,	228	141	244	149	454	595	12
45	246	141	255	149	454	595	12
0	250	149	255	157	454	595	12
25	217	158	226	166	454	595	12
624,	228	158	244	166	454	595	12
84	246	158	255	166	454	595	12
0	250	166	255	175	454	595	12
221,38	230	175	255	183	454	595	12
3	221	183	226	192	454	595	12
604,	228	183	244	192	454	595	12
90	246	183	255	192	454	595	12
0	250	192	255	200	454	595	12
0	250	200	255	208	454	595	12
0	250	209	255	217	454	595	12
0	250	217	255	226	454	595	12
0	250	226	255	234	454	595	12
23	217	234	226	243	454	595	12
770,	228	234	244	243	454	595	12
78	246	234	255	243	454	595	12
0	250	243	255	251	454	595	12
5	221	251	226	259	454	595	12
733,	228	251	244	259	454	595	12
77	246	251	255	259	454	595	12
Fuentes	266	115	294	123	454	595	12
de	298	115	306	123	454	595	12
financiación	310	115	353	123	454	595	12
por	357	115	369	123	454	595	12
tamaño	373	115	399	123	454	595	12
de	266	123	274	132	454	595	12
empresas	276	123	309	132	454	595	12
(%)	311	123	322	132	454	595	12
Pequeñas	266	132	297	140	454	595	12
Medianas	313	132	345	140	454	595	12
Grandes	365	132	393	140	454	595	12
66	280	141	288	149	454	595	12
55	330	141	338	149	454	595	12
44	385	141	393	149	454	595	12
0	282	149	286	157	454	595	12
0	332	149	336	157	454	595	12
0	387	149	391	157	454	595	12
0	282	158	286	166	454	595	12
11	330	158	338	166	454	595	12
0	387	158	391	166	454	595	12
0	282	166	286	175	454	595	12
0	332	166	336	175	454	595	12
0	387	166	391	175	454	595	12
0	282	175	286	183	454	595	12
0	332	175	336	183	454	595	12
11	385	175	393	183	454	595	12
27	280	183	288	192	454	595	12
0	332	183	336	192	454	595	12
11	385	183	393	192	454	595	12
0	282	192	286	200	454	595	12
0	332	192	336	200	454	595	12
0	387	192	391	200	454	595	12
0	282	200	286	208	454	595	12
0	332	200	336	208	454	595	12
0	282	209	286	217	454	595	12
0	332	209	336	217	454	595	12
0	387	209	391	217	454	595	12
0	282	217	286	226	454	595	12
0	332	217	336	226	454	595	12
0	387	217	391	226	454	595	12
0	282	226	286	234	454	595	12
0	332	226	336	234	454	595	12
0	387	226	391	234	454	595	12
27	280	234	288	243	454	595	12
11	330	234	338	243	454	595	12
22	385	234	393	243	454	595	12
0	282	243	286	251	454	595	12
0	332	243	336	251	454	595	12
0	387	243	391	251	454	595	12
18	280	251	288	259	454	595	12
11	330	251	338	259	454	595	12
0	387	251	391	259	454	595	12
En	57	282	69	292	454	595	12
el	74	282	81	292	454	595	12
campo	86	282	115	292	454	595	12
de	119	282	129	292	454	595	12
la	134	282	142	292	454	595	12
gestión	146	282	177	292	454	595	12
de	182	282	192	292	454	595	12
la	197	282	205	292	454	595	12
innovación	209	282	257	292	454	595	12
el	262	282	269	292	454	595	12
total	274	282	294	292	454	595	12
de	298	282	308	292	454	595	12
las	313	282	325	292	454	595	12
empresas	330	282	372	292	454	595	12
grandes	376	282	411	292	454	595	12
innovadoras	43	292	97	303	454	595	12
realizaron	100	292	144	303	454	595	12
un	147	292	159	303	454	595	12
plan	163	292	182	303	454	595	12
de	186	292	196	303	454	595	12
producción	199	292	249	303	454	595	12
para	252	292	272	303	454	595	12
su	276	292	286	303	454	595	12
industria.	290	292	333	303	454	595	12
En	337	292	349	303	454	595	12
tanto	352	292	375	303	454	595	12
que	379	292	395	303	454	595	12
las	399	292	411	303	454	595	12
firmas	43	303	71	313	454	595	12
innovadoras	80	303	134	313	454	595	12
pequeñas,	143	303	188	313	454	595	12
medianas	197	303	240	313	454	595	12
y	249	303	254	313	454	595	12
grandes	263	303	298	313	454	595	12
incluyeron	308	303	354	313	454	595	12
entre	364	303	386	313	454	595	12
sus	396	303	411	313	454	595	12
actividades	43	313	92	324	454	595	12
la	98	313	105	324	454	595	12
elaboración	111	313	162	324	454	595	12
de	168	313	178	324	454	595	12
un	184	313	196	324	454	595	12
Plan	202	313	221	324	454	595	12
de	227	313	237	324	454	595	12
Negocio	243	313	277	324	454	595	12
para	282	313	302	324	454	595	12
orientar	308	313	343	324	454	595	12
sus	349	313	364	324	454	595	12
esfuerzos	370	313	411	324	454	595	12
innovativos,	43	324	95	334	454	595	12
representando	101	324	165	334	454	595	12
el	171	324	178	334	454	595	12
71%,	184	324	206	334	454	595	12
60%	212	324	231	334	454	595	12
y	237	324	242	334	454	595	12
75%	248	324	267	334	454	595	12
respectivamente.	273	324	347	334	454	595	12
Las	353	324	368	334	454	595	12
mayores	374	324	411	334	454	595	12
diferencias	43	334	90	345	454	595	12
entre	96	334	118	345	454	595	12
pequeñas	124	334	166	345	454	595	12
y	171	334	176	345	454	595	12
grandes	182	334	217	345	454	595	12
empresas	222	334	264	345	454	595	12
se	269	334	279	345	454	595	12
observó	284	334	318	345	454	595	12
en	323	334	334	345	454	595	12
el	339	334	347	345	454	595	12
desarrollo	352	334	396	345	454	595	12
de	401	334	411	345	454	595	12
producto,	43	345	85	355	454	595	12
plan	92	345	111	355	454	595	12
de	118	345	128	355	454	595	12
producto,	135	345	177	355	454	595	12
pruebas	184	345	220	355	454	595	12
en	227	345	237	355	454	595	12
laboratorio,	244	345	295	355	454	595	12
validación	302	345	346	355	454	595	12
en	353	345	364	355	454	595	12
mercado,	371	345	411	355	454	595	12
lanzamiento	43	355	96	366	454	595	12
de	100	355	110	366	454	595	12
producto	113	355	153	366	454	595	12
y	156	355	161	366	454	595	12
revisión.	164	355	201	366	454	595	12
Esto	204	355	224	366	454	595	12
se	227	355	237	366	454	595	12
condice	240	355	273	366	454	595	12
con	277	355	292	366	454	595	12
que	296	355	312	366	454	595	12
las	315	355	328	366	454	595	12
empresas	331	355	373	366	454	595	12
grandes	376	355	411	366	454	595	12
están	43	366	67	376	454	595	12
conformadas	70	366	126	376	454	595	12
por	129	366	144	376	454	595	12
laboratorios	147	366	199	376	454	595	12
y	202	366	207	376	454	595	12
las	210	366	223	376	454	595	12
pequeñas	226	366	268	376	454	595	12
por	271	366	286	376	454	595	12
farmacias	289	366	332	376	454	595	12
únicamente	335	366	387	376	454	595	12
de	390	366	400	376	454	595	12
la	403	366	411	376	454	595	12
zona	43	377	63	387	454	595	12
T	66	377	72	387	454	595	12
del	75	377	88	387	454	595	12
Paraguay	90	377	131	387	454	595	12
(Tabla	134	377	162	387	454	595	12
11).	165	377	183	387	454	595	12
Tabla	55	398	80	408	454	595	12
11.	83	398	98	408	454	595	12
Gestión	101	398	134	408	454	595	12
de	137	398	148	408	454	595	12
la	151	398	158	408	454	595	12
innovación	161	398	209	408	454	595	12
(2008/2010).	212	398	271	408	454	595	12
Realización	59	410	101	419	454	595	12
de	103	410	112	419	454	595	12
actividades	114	410	155	419	454	595	12
de:	158	410	168	419	454	595	12
Exploración	59	422	99	430	454	595	12
o	102	422	106	430	454	595	12
investigación	108	422	152	430	454	595	12
rápida	154	422	176	430	454	595	12
Elaboración	59	434	99	442	454	595	12
del	102	434	112	442	454	595	12
Plan	114	434	129	442	454	595	12
de	131	434	139	442	454	595	12
Negocio	142	434	168	442	454	595	12
PEQ	251	412	267	420	454	595	12
(%)*	269	412	283	420	454	595	12
71	263	422	272	430	454	595	12
MED	305	412	322	420	454	595	12
(%)*	325	412	339	420	454	595	12
80	318	422	327	430	454	595	12
GRA	358	412	374	420	454	595	12
(%)*	376	412	391	420	454	595	12
25	370	422	379	430	454	595	12
75	370	434	379	442	454	595	12
71	263	434	272	442	454	595	12
60	318	434	327	442	454	595	12
Desarrollo	59	445	94	453	454	595	12
del	96	445	106	453	454	595	12
producto	108	445	139	453	454	595	12
(prototipo,	141	445	176	453	454	595	12
etc.)	179	445	193	453	454	595	12
0	265	445	270	453	454	595	12
40	318	445	327	453	454	595	12
25	370	445	379	453	454	595	12
Plan	59	456	74	465	454	595	12
de	76	456	84	465	454	595	12
producción	86	456	125	465	454	595	12
0	265	456	270	465	454	595	12
40	318	456	327	465	454	595	12
100	368	456	381	464	454	595	12
Prueba	59	468	83	476	454	595	12
y	85	468	89	476	454	595	12
validación	91	468	126	476	454	595	12
en	128	468	136	476	454	595	12
laboratorio	138	468	176	476	454	595	12
y	178	468	182	476	454	595	12
planta	184	468	206	476	454	595	12
0	265	468	270	476	454	595	12
40	318	468	327	476	454	595	12
50	370	468	379	476	454	595	12
Prueba	59	479	83	487	454	595	12
y	85	479	89	487	454	595	12
validación	91	479	126	487	454	595	12
en	128	479	136	487	454	595	12
mercado	138	479	168	487	454	595	12
0	265	479	270	487	454	595	12
40	318	479	327	487	454	595	12
75	370	479	379	487	454	595	12
Lanzamiento	59	490	102	498	454	595	12
al	105	490	111	498	454	595	12
mercado	113	490	142	498	454	595	12
0	265	490	270	498	454	595	12
40	318	490	327	498	454	595	12
75	370	490	379	498	454	595	12
Revisión	59	502	87	510	454	595	12
post	90	502	104	510	454	595	12
–	106	502	110	510	454	595	12
lanzamiento	112	502	154	510	454	595	12
0	265	502	270	510	454	595	12
40	318	502	327	510	454	595	12
50	370	502	379	510	454	595	12
*	57	512	60	520	454	595	12
Porcentaje	62	512	98	520	454	595	12
sobre	100	512	119	520	454	595	12
el	121	512	127	520	454	595	12
total	129	512	145	520	454	595	12
de	147	512	155	520	454	595	12
empresas	157	512	190	520	454	595	12
innovadoras	192	512	234	520	454	595	12
de	236	512	244	520	454	595	12
cada	247	512	263	520	454	595	12
corte	265	512	282	520	454	595	12
de	284	512	292	520	454	595	12
la	295	512	301	520	454	595	12
muestra	303	512	332	520	454	595	12
(informaron	334	512	374	520	454	595	12
sobre	376	512	395	520	454	595	12
AI	397	512	405	520	454	595	12
y	407	512	411	520	454	595	12
gastos).	57	520	83	528	454	595	12
Rev.	43	545	55	552	454	595	12
Int.	57	545	67	552	454	595	12
Investig.	69	545	94	552	454	595	12
Cienc.	96	545	114	552	454	595	12
Soc.	116	545	128	552	454	595	12
Vol.	43	552	54	559	454	595	12
9	56	552	60	559	454	595	12
nº1,	61	552	74	559	454	595	12
julio	76	552	88	559	454	595	12
2013.	90	552	107	559	454	595	12
pág.	109	552	121	559	454	595	12
75-96.	123	552	142	559	454	595	12
86	26	562	37	573	454	595	12
ISSN	246	552	260	559	454	595	12
(Impresa)	262	552	290	559	454	595	12
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	12
ISSN	328	552	342	559	454	595	12
(En	344	552	354	559	454	595	12
Línea)	356	552	374	559	454	595	12
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	12
Britez	43	36	60	43	454	595	13
Chamorro	62	36	91	43	454	595	13
L	93	36	97	43	454	595	13
&	99	36	103	43	454	595	13
Duarte	105	36	126	43	454	595	13
Masi	128	36	142	43	454	595	13
S.	144	36	149	43	454	595	13
El	151	36	157	43	454	595	13
proceso	159	36	182	43	454	595	13
de	184	36	191	43	454	595	13
innovación	193	36	224	43	454	595	13
en	226	36	233	43	454	595	13
empresas	235	36	263	43	454	595	13
familiares	265	36	294	43	454	595	13
de	296	36	303	43	454	595	13
la	305	36	310	43	454	595	13
Zona	312	36	327	43	454	595	13
T	329	36	332	43	454	595	13
del	334	36	343	43	454	595	13
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	13
Sobre	57	56	82	67	454	595	13
los	87	56	99	67	454	595	13
sistemas	104	56	143	67	454	595	13
de	147	56	158	67	454	595	13
Gestión	162	56	196	67	454	595	13
de	201	56	211	67	454	595	13
la	216	56	224	67	454	595	13
Calidad	228	56	262	67	454	595	13
el	267	56	274	67	454	595	13
89%	279	56	298	67	454	595	13
de	303	56	313	67	454	595	13
las	318	56	331	67	454	595	13
empresas	336	56	377	67	454	595	13
realiza	382	56	411	67	454	595	13
actividades	43	67	92	77	454	595	13
de	97	67	108	77	454	595	13
control	113	67	144	77	454	595	13
de	149	67	160	77	454	595	13
calidad	165	67	197	77	454	595	13
y	202	67	207	77	454	595	13
el	213	67	220	77	454	595	13
79%	225	67	245	77	454	595	13
de	250	67	261	77	454	595	13
estas	266	67	289	77	454	595	13
firmas	294	67	322	77	454	595	13
posee	328	67	353	77	454	595	13
planillas	358	67	395	77	454	595	13
de	401	67	411	77	454	595	13
seguimiento	43	77	96	88	454	595	13
en	103	77	114	88	454	595	13
cada	121	77	142	88	454	595	13
puesto	149	77	178	88	454	595	13
de	185	77	196	88	454	595	13
control,	203	77	237	88	454	595	13
recurriendo	244	77	295	88	454	595	13
a	302	77	308	88	454	595	13
las	315	77	327	88	454	595	13
herramientas	335	77	393	88	454	595	13
de	401	77	411	88	454	595	13
distribución	43	88	96	98	454	595	13
de	100	88	110	98	454	595	13
frecuencias	114	88	164	98	454	595	13
y	168	88	173	98	454	595	13
control	177	88	208	98	454	595	13
estadístico	211	88	258	98	454	595	13
de	262	88	272	98	454	595	13
atributos,	276	88	319	98	454	595	13
representando	323	88	387	98	454	595	13
cada	390	88	411	98	454	595	13
ítem	43	98	62	109	454	595	13
el	65	98	73	109	454	595	13
55%	76	98	95	109	454	595	13
del	99	98	112	109	454	595	13
total	115	98	135	109	454	595	13
de	138	98	148	109	454	595	13
la	152	98	160	109	454	595	13
muestra.	163	98	203	109	454	595	13
En	206	98	218	109	454	595	13
tanto	222	98	245	109	454	595	13
que	248	98	264	109	454	595	13
el	267	98	275	109	454	595	13
62%	278	98	298	109	454	595	13
de	301	98	311	109	454	595	13
las	315	98	327	109	454	595	13
firmas	331	98	358	109	454	595	13
cuenta	362	98	392	109	454	595	13
con	395	98	411	109	454	595	13
Procesos	43	109	81	120	454	595	13
Certificados	84	109	137	120	454	595	13
y	140	109	145	120	454	595	13
sólo	148	109	166	120	454	595	13
un	169	109	181	120	454	595	13
17%	184	109	204	120	454	595	13
cuentan	207	109	243	120	454	595	13
con	246	109	262	120	454	595	13
certificación	265	109	318	120	454	595	13
de	322	109	332	120	454	595	13
productos	336	109	380	120	454	595	13
(Tabla	383	109	411	120	454	595	13
12	43	120	55	130	454	595	13
y	58	120	63	130	454	595	13
13).	66	120	84	130	454	595	13
Tabla	66	141	91	151	454	595	13
12.	94	141	109	151	454	595	13
Sistemas	112	141	152	151	454	595	13
de	155	141	165	151	454	595	13
Gestión	168	141	201	151	454	595	13
de	204	141	215	151	454	595	13
la	218	141	225	151	454	595	13
calidad	228	141	260	151	454	595	13
(2004/2006).	263	141	321	151	454	595	13
Empresas	71	154	106	162	454	595	13
que	109	154	122	162	454	595	13
poseen	124	154	150	162	454	595	13
o	152	154	156	162	454	595	13
utilizan:	159	154	189	162	454	595	13
Cantidad	298	154	331	162	454	595	13
%*	356	154	366	162	454	595	13
Puntos	71	167	95	175	454	595	13
de	98	167	105	175	454	595	13
control	108	167	132	175	454	595	13
de	134	167	142	175	454	595	13
calidad	144	167	169	175	454	595	13
26	298	167	307	175	454	595	13
89	356	167	365	175	454	595	13
Planillas	71	179	100	187	454	595	13
de	103	179	111	187	454	595	13
seguimiento	113	179	154	187	454	595	13
en	157	179	165	187	454	595	13
cada	167	179	183	187	454	595	13
puesto	185	179	208	187	454	595	13
de	210	179	218	187	454	595	13
control	221	179	245	187	454	595	13
23	298	179	307	187	454	595	13
79	356	179	365	187	454	595	13
Distribución	71	191	114	199	454	595	13
de	116	191	124	199	454	595	13
frecuencias	126	191	165	199	454	595	13
16	298	191	307	199	454	595	13
55	356	191	365	199	454	595	13
Control	71	204	97	212	454	595	13
estadístico	99	204	135	212	454	595	13
de	138	204	146	212	454	595	13
atributos	148	204	179	212	454	595	13
16	298	204	307	212	454	595	13
55	356	204	365	212	454	595	13
Diagramas	71	216	108	224	454	595	13
causa-efecto	111	216	153	224	454	595	13
12	298	216	307	224	454	595	13
41	356	216	365	224	454	595	13
Diagramas	71	229	108	237	454	595	13
de	110	229	118	237	454	595	13
Pareto	121	229	142	237	454	595	13
10	298	229	307	237	454	595	13
34	356	229	365	237	454	595	13
Gráficos	71	241	100	249	454	595	13
de	102	241	110	249	454	595	13
control	112	241	136	249	454	595	13
de	138	241	146	249	454	595	13
variables	148	241	179	249	454	595	13
Sistemas	71	251	102	259	454	595	13
de	111	251	119	259	454	595	13
gestión	128	251	152	259	454	595	13
de	161	251	169	259	454	595	13
calidad	178	251	202	259	454	595	13
Certificados)	71	259	114	267	454	595	13
Productos	71	269	106	278	454	595	13
certificados	108	269	147	278	454	595	13
11	298	241	307	249	454	595	13
38	356	241	365	249	454	595	13
18	298	255	307	263	454	595	13
62	356	255	365	263	454	595	13
5	298	269	302	278	454	595	13
17	356	269	365	278	454	595	13
certificados	211	251	250	259	454	595	13
(Procesos	259	251	291	259	454	595	13
*Porcentajes	71	280	113	288	454	595	13
sobre	116	280	134	288	454	595	13
el	136	280	142	288	454	595	13
total	144	280	160	288	454	595	13
de	162	280	170	288	454	595	13
la	172	280	178	288	454	595	13
muestra.	181	280	211	288	454	595	13
Tabla	43	305	68	315	454	595	13
13.	72	305	87	315	454	595	13
Sistemas	91	305	131	315	454	595	13
de	135	305	145	315	454	595	13
Gestión	149	305	183	315	454	595	13
de	187	305	197	315	454	595	13
la	201	305	209	315	454	595	13
calidad	213	305	245	315	454	595	13
2008/2010)	249	305	302	315	454	595	13
por	306	305	320	315	454	595	13
tamaño	325	305	358	315	454	595	13
y	362	305	367	315	454	595	13
conducta	371	305	411	315	454	595	13
innovativa.	43	315	91	326	454	595	13
Empresas	48	328	83	336	454	595	13
que	86	328	99	336	454	595	13
poseen	101	328	126	336	454	595	13
o	129	328	133	336	454	595	13
utilizan:	136	328	166	336	454	595	13
Peq	273	328	286	336	454	595	13
(%)*	288	328	302	336	454	595	13
Med	320	328	336	336	454	595	13
(%)*	338	328	352	336	454	595	13
Gra	370	328	383	336	454	595	13
(%)*	386	328	400	336	454	595	13
Puntos	48	340	72	348	454	595	13
de	75	340	82	348	454	595	13
control	85	340	109	348	454	595	13
de	111	340	119	348	454	595	13
calidad	121	340	146	348	454	595	13
81	283	340	292	348	454	595	13
88	332	340	341	348	454	595	13
100	379	340	392	348	454	595	13
Planillas	48	353	77	361	454	595	13
de	80	353	88	361	454	595	13
seguimiento	90	353	131	361	454	595	13
en	134	353	142	361	454	595	13
cada	144	353	160	361	454	595	13
puesto	162	353	185	361	454	595	13
de	187	353	195	361	454	595	13
control	198	353	222	361	454	595	13
63	283	353	292	361	454	595	13
77	332	353	341	361	454	595	13
100	379	353	392	361	454	595	13
Distribución	48	367	91	375	454	595	13
de	93	367	101	375	454	595	13
frecuencias	103	367	142	375	454	595	13
18	283	367	292	375	454	595	13
55	332	367	341	375	454	595	13
100	379	367	392	375	454	595	13
Control	48	380	74	388	454	595	13
estadístico	76	380	112	388	454	595	13
de	115	380	123	388	454	595	13
atributos	125	380	156	388	454	595	13
27	283	380	292	388	454	595	13
77	332	380	341	388	454	595	13
66	381	380	389	388	454	595	13
Diagramas	48	393	85	401	454	595	13
causa-efecto	87	393	130	401	454	595	13
18	283	393	292	401	454	595	13
22	332	393	341	401	454	595	13
88	381	393	389	401	454	595	13
Diagramas	48	406	85	414	454	595	13
de	87	406	95	414	454	595	13
Pareto	98	406	119	414	454	595	13
18	283	406	292	414	454	595	13
11	332	406	341	414	454	595	13
77	381	406	389	414	454	595	13
Gráficos	48	420	77	428	454	595	13
de	79	420	87	428	454	595	13
control	89	420	113	428	454	595	13
de	115	420	123	428	454	595	13
variables	125	420	156	428	454	595	13
18	283	420	292	428	454	595	13
33	332	420	341	428	454	595	13
66	381	420	389	428	454	595	13
Sistemas	48	433	79	441	454	595	13
de	81	433	89	441	454	595	13
gestión	92	433	116	441	454	595	13
de	118	433	126	441	454	595	13
calidad	128	433	153	441	454	595	13
certificados	155	433	194	441	454	595	13
18	283	433	292	441	454	595	13
44	332	433	341	441	454	595	13
88	381	433	389	441	454	595	13
9	285	446	290	454	454	595	13
22	332	446	341	454	454	595	13
66	381	446	389	454	454	595	13
Productos	48	446	83	454	454	595	13
certificados	85	446	124	454	454	595	13
*	43	458	46	466	454	595	13
Porcentajes	48	458	87	466	454	595	13
sobre	89	458	108	466	454	595	13
el	110	458	116	466	454	595	13
total	118	458	134	466	454	595	13
de	136	458	144	466	454	595	13
cada	146	458	162	466	454	595	13
corte.	164	458	183	466	454	595	13
Al	57	487	66	497	454	595	13
analizar	71	487	107	497	454	595	13
este	112	487	130	497	454	595	13
campo	135	487	164	497	454	595	13
se	170	487	179	497	454	595	13
encontró	185	487	223	497	454	595	13
que	229	487	245	497	454	595	13
cuanto	251	487	281	497	454	595	13
menor	287	487	315	497	454	595	13
es	321	487	330	497	454	595	13
el	336	487	343	497	454	595	13
tamaño	348	487	382	497	454	595	13
de	387	487	398	497	454	595	13
la	403	487	411	497	454	595	13
empresa	43	497	80	508	454	595	13
(representado	85	497	145	508	454	595	13
por	150	497	164	508	454	595	13
farmacias),	169	497	218	508	454	595	13
menos	222	497	251	508	454	595	13
frecuente	256	497	297	508	454	595	13
es	302	497	311	508	454	595	13
que	316	497	332	508	454	595	13
posean	337	497	368	508	454	595	13
Procesos	373	497	411	508	454	595	13
Certificados	43	508	95	518	454	595	13
y	98	508	103	518	454	595	13
Productos	107	508	151	518	454	595	13
Certificados;	155	508	210	518	454	595	13
a	213	508	219	518	454	595	13
su	222	508	233	518	454	595	13
vez,	237	508	253	518	454	595	13
también	257	508	293	518	454	595	13
resulta	297	508	328	518	454	595	13
previsible	331	508	373	518	454	595	13
que	377	508	393	518	454	595	13
sea	397	508	411	518	454	595	13
menor	43	519	71	529	454	595	13
el	76	519	84	529	454	595	13
empleo	89	519	120	529	454	595	13
de	125	519	136	529	454	595	13
las	141	519	154	529	454	595	13
herramientas	159	519	218	529	454	595	13
más	224	519	242	529	454	595	13
complejas.	247	519	294	529	454	595	13
En	299	519	312	529	454	595	13
líneas	317	519	343	529	454	595	13
generales,	348	519	393	529	454	595	13
las	398	519	411	529	454	595	13
ISSN	44	552	58	559	454	595	13
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	13
2225-5117.	89	552	124	559	454	595	13
ISSN	126	552	140	559	454	595	13
(En	142	552	152	559	454	595	13
Línea)	154	552	172	559	454	595	13
2226-4000.	174	552	208	559	454	595	13
Rev.	326	545	338	552	454	595	13
Int.	340	545	350	552	454	595	13
Investig.	352	545	377	552	454	595	13
Cienc.	378	545	397	552	454	595	13
Soc.	399	545	411	552	454	595	13
Vol.	311	552	323	559	454	595	13
9	325	552	328	559	454	595	13
nº1,	330	552	342	559	454	595	13
julio	344	552	357	559	454	595	13
2013.	359	552	376	559	454	595	13
pág.	378	552	390	559	454	595	13
75-96.	392	552	411	559	454	595	13
87	418	564	429	574	454	595	13
Britez	43	36	60	43	454	595	14
Chamorro	62	36	91	43	454	595	14
L	93	36	97	43	454	595	14
&	99	36	103	43	454	595	14
Duarte	105	36	126	43	454	595	14
Masi	128	36	142	43	454	595	14
S.	144	36	149	43	454	595	14
El	151	36	157	43	454	595	14
proceso	159	36	182	43	454	595	14
de	184	36	191	43	454	595	14
innovación	193	36	224	43	454	595	14
en	226	36	233	43	454	595	14
empresas	235	36	263	43	454	595	14
familiares	265	36	294	43	454	595	14
de	296	36	303	43	454	595	14
la	305	36	310	43	454	595	14
Zona	312	36	327	43	454	595	14
T	329	36	332	43	454	595	14
del	334	36	343	43	454	595	14
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	14
empresas	43	59	85	69	454	595	14
grandes	90	59	125	69	454	595	14
(laboratorios)	130	59	187	69	454	595	14
presentan	192	59	236	69	454	595	14
menos	242	59	270	69	454	595	14
inconvenientes	275	59	341	69	454	595	14
respecto	346	59	383	69	454	595	14
de	388	59	398	69	454	595	14
la	403	59	411	69	454	595	14
instrumentación	43	69	115	80	454	595	14
de	118	69	129	80	454	595	14
Sistemas	132	69	171	80	454	595	14
de	174	69	184	80	454	595	14
Gestión	187	69	221	80	454	595	14
de	224	69	234	80	454	595	14
la	237	69	245	80	454	595	14
Calidad.	248	69	284	80	454	595	14
Respecto	57	90	96	101	454	595	14
a	100	90	105	101	454	595	14
la	109	90	117	101	454	595	14
utilización	121	90	167	101	454	595	14
de	171	90	181	101	454	595	14
instrumentos	185	90	244	101	454	595	14
públicos	249	90	286	101	454	595	14
en	290	90	300	101	454	595	14
la	304	90	312	101	454	595	14
tabla	316	90	340	101	454	595	14
14	344	90	356	101	454	595	14
se	360	90	369	101	454	595	14
presenta	373	90	411	101	454	595	14
los	43	101	55	111	454	595	14
niveles	58	101	88	111	454	595	14
de	92	101	102	111	454	595	14
conocimiento	106	101	164	111	454	595	14
y	168	101	173	111	454	595	14
utilización	176	101	221	111	454	595	14
que	225	101	241	111	454	595	14
tienen	245	101	272	111	454	595	14
las	275	101	288	111	454	595	14
firmas	292	101	320	111	454	595	14
familiares	323	101	366	111	454	595	14
del	370	101	383	111	454	595	14
rubro	386	101	411	111	454	595	14
farmacéutico.	43	111	103	122	454	595	14
Con	106	111	123	122	454	595	14
algunas	126	111	161	122	454	595	14
variaciones,	164	111	216	122	454	595	14
se	219	111	229	122	454	595	14
observa	232	111	266	122	454	595	14
que	269	111	285	122	454	595	14
el	288	111	295	122	454	595	14
conjunto	298	111	337	122	454	595	14
de	340	111	350	122	454	595	14
las	353	111	366	122	454	595	14
empresas	369	111	411	122	454	595	14
pequeñas,	43	122	88	132	454	595	14
medianas	92	122	134	132	454	595	14
y	138	122	143	132	454	595	14
grandes	147	122	182	132	454	595	14
tienen	187	122	214	132	454	595	14
suficiente	218	122	261	132	454	595	14
conocimiento	265	122	323	132	454	595	14
sobre	327	122	351	132	454	595	14
la	355	122	363	132	454	595	14
existencia	368	122	411	132	454	595	14
de	43	133	53	143	454	595	14
las	60	133	72	143	454	595	14
instituciones	79	133	136	143	454	595	14
y	143	133	148	143	454	595	14
programas	155	133	202	143	454	595	14
oficiales	209	133	244	143	454	595	14
de	251	133	261	143	454	595	14
estímulo	268	133	306	143	454	595	14
a	313	133	318	143	454	595	14
las	325	133	338	143	454	595	14
actividades	345	133	394	143	454	595	14
de	401	133	411	143	454	595	14
innovación.	43	143	93	154	454	595	14
Sin	99	143	113	154	454	595	14
embargo,	119	143	160	154	454	595	14
se	165	143	174	154	454	595	14
observan	180	143	220	154	454	595	14
diferencias	225	143	273	154	454	595	14
significativas	278	143	335	154	454	595	14
respecto	341	143	377	154	454	595	14
de	383	143	393	154	454	595	14
los	399	143	411	154	454	595	14
valores	43	154	74	164	454	595	14
alcanzados	77	154	125	164	454	595	14
por	128	154	143	164	454	595	14
las	146	154	159	164	454	595	14
firmas	162	154	190	164	454	595	14
grandes,	193	154	231	164	454	595	14
puesto	234	154	263	164	454	595	14
que	266	154	282	164	454	595	14
en	285	154	296	164	454	595	14
todos	299	154	323	164	454	595	14
los	326	154	339	164	454	595	14
ítems	342	154	366	164	454	595	14
muestran	369	154	411	164	454	595	14
un	43	164	55	175	454	595	14
nivel	58	164	78	175	454	595	14
de	81	164	91	175	454	595	14
conocimiento	94	164	153	175	454	595	14
superior	155	164	192	175	454	595	14
al	195	164	203	175	454	595	14
resto.	206	164	230	175	454	595	14
Tabla	55	185	80	196	454	595	14
14.	83	185	98	196	454	595	14
Utilización	101	185	147	196	454	595	14
de	150	185	160	196	454	595	14
instrumentos	163	185	222	196	454	595	14
públicos	225	185	262	196	454	595	14
según	265	185	291	196	454	595	14
tamaño.	294	185	331	196	454	595	14
Pequeña	194	199	224	207	454	595	14
CONACYT	63	244	97	252	454	595	14
Ministerio	63	252	97	261	454	595	14
de	105	252	113	261	454	595	14
Industria	121	252	153	261	454	595	14
y	160	252	164	261	454	595	14
Comercio	61	261	93	269	454	595	14
REDIEX	63	269	91	277	454	595	14
Secretaria	63	277	97	286	454	595	14
del	110	277	120	286	454	595	14
Ambiente	132	277	164	286	454	595	14
(SEAM)	61	286	86	294	454	595	14
Servicio	63	294	90	302	454	595	14
Nac.	95	294	110	302	454	595	14
de	115	294	123	302	454	595	14
Promoción	128	294	164	302	454	595	14
Profesional	61	302	99	310	454	595	14
Universidad	63	310	104	318	454	595	14
Nacional	115	310	145	318	454	595	14
de	156	310	164	318	454	595	14
Asunción	61	318	93	327	454	595	14
Universidades	63	327	111	335	454	595	14
privadas	113	327	143	335	454	595	14
Fundaciones,	63	335	109	343	454	595	14
ONGs	111	335	131	343	454	595	14
Banco	63	344	84	352	454	595	14
Nacional	88	344	118	352	454	595	14
de	122	344	130	352	454	595	14
Fomento	134	344	164	352	454	595	14
(BNF)	61	352	80	360	454	595	14
AFD	63	360	78	368	454	595	14
Banco	63	369	84	377	454	595	14
Interamericano	94	369	146	377	454	595	14
de	156	369	164	377	454	595	14
Desarrollo	61	377	96	385	454	595	14
PR	63	385	72	393	454	595	14
–	75	385	78	393	454	595	14
100	80	385	93	393	454	595	14
FOMIN	63	394	87	402	454	595	14
Conoce	178	211	203	219	454	595	14
(%	187	219	195	227	454	595	14
s/peq)	180	227	202	235	454	595	14
(a)	187	235	195	243	454	595	14
18	187	244	195	252	454	595	14
Median	271	199	297	207	454	595	14
Grande	346	199	372	207	454	595	14
0	228	244	232	252	454	595	14
44	262	244	270	252	454	595	14
0	300	244	304	252	454	595	14
Conoce	328	211	353	219	454	595	14
(%	337	219	345	227	454	595	14
s/gran)	328	227	354	235	454	595	14
(c)	337	235	345	243	454	595	14
77	337	244	345	252	454	595	14
63	187	257	195	265	454	595	14
0	228	257	232	265	454	595	14
77	262	257	270	265	454	595	14
0	300	257	304	265	454	595	14
100	334	257	347	265	454	595	14
22	376	257	384	265	454	595	14
27	187	269	195	277	454	595	14
0	228	269	232	277	454	595	14
55	262	269	270	277	454	595	14
0	300	269	304	277	454	595	14
100	334	269	347	277	454	595	14
11	376	269	384	277	454	595	14
63	187	282	195	290	454	595	14
0	228	282	232	290	454	595	14
55	262	282	270	290	454	595	14
0	300	282	304	290	454	595	14
77	337	282	345	290	454	595	14
11	376	282	384	290	454	595	14
63	187	298	195	306	454	595	14
0	228	298	232	306	454	595	14
66	262	298	270	306	454	595	14
0	300	298	304	306	454	595	14
77	337	298	345	306	454	595	14
11	376	298	384	306	454	595	14
72	187	314	195	323	454	595	14
0	228	314	232	323	454	595	14
55	262	314	270	323	454	595	14
0	300	314	304	323	454	595	14
77	337	314	345	323	454	595	14
0	378	314	382	323	454	595	14
72	187	327	195	335	454	595	14
63	187	335	195	343	454	595	14
0	228	327	232	335	454	595	14
0	228	335	232	343	454	595	14
55	262	327	270	335	454	595	14
66	262	335	270	343	454	595	14
0	300	327	304	335	454	595	14
0	300	335	304	343	454	595	14
66	337	327	345	335	454	595	14
77	337	335	345	343	454	595	14
0	378	327	382	335	454	595	14
0	378	335	382	343	454	595	14
72	187	348	195	356	454	595	14
54	226	348	234	356	454	595	14
44	262	348	270	356	454	595	14
33	298	348	306	356	454	595	14
89	337	348	345	356	454	595	14
0	378	348	382	356	454	595	14
36	187	360	195	368	454	595	14
0	228	360	232	368	454	595	14
44	262	360	270	368	454	595	14
0	300	360	304	368	454	595	14
66	337	360	345	368	454	595	14
11	376	360	384	368	454	595	14
66	187	373	195	381	454	595	14
45	226	373	234	381	454	595	14
44	262	373	270	381	454	595	14
22	298	373	306	381	454	595	14
89	337	373	345	381	454	595	14
0	378	373	382	381	454	595	14
45	187	385	195	393	454	595	14
18	187	394	195	402	454	595	14
9	228	385	232	393	454	595	14
0	228	394	232	402	454	595	14
44	262	385	270	393	454	595	14
22	262	394	270	402	454	595	14
0	300	385	304	393	454	595	14
0	300	394	304	402	454	595	14
77	337	385	345	393	454	595	14
33	337	394	345	402	454	595	14
11	376	385	384	393	454	595	14
0	378	394	382	402	454	595	14
Utilizó	219	215	241	223	454	595	14
(%	226	223	234	231	454	595	14
s/(a))	221	231	239	239	454	595	14
Conoce	253	215	278	223	454	595	14
(%s/m	254	223	277	231	454	595	14
ed)(b)	257	231	275	239	454	595	14
Utilizó	291	215	313	223	454	595	14
(%s/(b)	290	223	314	231	454	595	14
)	301	231	303	239	454	595	14
Utilizó	369	215	391	223	454	595	14
(%s/(c)	368	223	392	231	454	595	14
)	379	231	381	239	454	595	14
22	376	244	384	252	454	595	14
En	57	424	69	434	454	595	14
cuanto	73	424	103	434	454	595	14
a	106	424	112	434	454	595	14
los	115	424	127	434	454	595	14
niveles	131	424	161	434	454	595	14
de	164	424	174	434	454	595	14
utilización,	178	424	226	434	454	595	14
se	229	424	239	434	454	595	14
destacan	242	424	282	434	454	595	14
las	285	424	298	434	454	595	14
firmas	301	424	329	434	454	595	14
grandes	332	424	367	434	454	595	14
en	370	424	381	434	454	595	14
el	384	424	392	434	454	595	14
uso	395	424	411	434	454	595	14
de	43	434	53	445	454	595	14
instrumentos	61	434	120	445	454	595	14
tales	127	434	148	445	454	595	14
como	156	434	179	445	454	595	14
Ministerio	187	434	231	445	454	595	14
de	238	434	249	445	454	595	14
Industria	256	434	297	445	454	595	14
y	305	434	309	445	454	595	14
Comercio	317	434	358	445	454	595	14
(M.I.C.)	366	434	398	445	454	595	14
y	406	434	411	445	454	595	14
CONACYT,	43	445	90	455	454	595	14
y	95	445	100	455	454	595	14
es	104	445	114	455	454	595	14
nulo	118	445	138	455	454	595	14
el	143	445	150	455	454	595	14
empleo	155	445	186	455	454	595	14
de	190	445	201	455	454	595	14
fuentes	205	445	238	455	454	595	14
como	242	445	266	455	454	595	14
Banco	270	445	298	455	454	595	14
Interamericano	302	445	369	455	454	595	14
y	374	445	379	455	454	595	14
Banco	383	445	411	455	454	595	14
Nacional	43	455	81	466	454	595	14
Fomento.	84	455	125	466	454	595	14
En	128	455	141	466	454	595	14
tanto	144	455	167	466	454	595	14
que	170	455	186	466	454	595	14
las	189	455	202	466	454	595	14
medianas	205	455	248	466	454	595	14
y	251	455	256	466	454	595	14
pequeñas	259	455	301	466	454	595	14
empresas	304	455	346	466	454	595	14
farmacéuticas	349	455	411	466	454	595	14
no	43	466	54	476	454	595	14
utilizan	59	466	92	476	454	595	14
herramientas	98	466	157	476	454	595	14
como	163	466	186	476	454	595	14
el	191	466	199	476	454	595	14
caso	204	466	224	476	454	595	14
de	230	466	240	476	454	595	14
las	246	466	258	476	454	595	14
firmas	264	466	292	476	454	595	14
grandes,	298	466	335	476	454	595	14
pero	341	466	360	476	454	595	14
alcanzan	372	466	411	476	454	595	14
mayores	43	476	80	487	454	595	14
valores	83	476	113	487	454	595	14
en	116	476	127	487	454	595	14
la	130	476	138	487	454	595	14
utilización	141	476	187	487	454	595	14
de	190	476	200	487	454	595	14
fuentes	203	476	235	487	454	595	14
como	238	476	262	487	454	595	14
el	265	476	272	487	454	595	14
Banco	275	476	303	487	454	595	14
Interamericano	306	476	372	487	454	595	14
y	375	476	380	487	454	595	14
Banco	383	476	411	487	454	595	14
Nacional	43	487	81	498	454	595	14
Fomento,	84	487	126	498	454	595	14
Es	129	487	140	498	454	595	14
decir,	144	487	168	498	454	595	14
se	172	487	181	498	454	595	14
observa	185	487	219	498	454	595	14
una	222	487	240	498	454	595	14
significativa	243	487	295	498	454	595	14
desviación	299	487	345	498	454	595	14
entre	349	487	371	498	454	595	14
los	375	487	387	498	454	595	14
usos	391	487	411	498	454	595	14
de	43	498	53	508	454	595	14
las	59	498	71	508	454	595	14
firmas	77	498	105	508	454	595	14
grandes	110	498	145	508	454	595	14
y	151	498	156	508	454	595	14
las	161	498	174	508	454	595	14
utilizaciones	180	498	234	508	454	595	14
que	240	498	256	508	454	595	14
optan	262	498	287	508	454	595	14
las	293	498	305	508	454	595	14
empresas	311	498	353	508	454	595	14
pequeñas	358	498	400	508	454	595	14
y	406	498	411	508	454	595	14
medianas.	43	508	88	519	454	595	14
Por	94	508	108	519	454	595	14
ejemplo,	114	508	151	519	454	595	14
mientras	157	508	196	519	454	595	14
que	201	508	217	519	454	595	14
alrededor	223	508	265	519	454	595	14
del	270	508	283	519	454	595	14
55%	289	508	309	519	454	595	14
de	314	508	325	519	454	595	14
las	330	508	343	519	454	595	14
firmas	349	508	377	519	454	595	14
de	382	508	393	519	454	595	14
los	398	508	411	519	454	595	14
distintos	43	519	81	529	454	595	14
tamaños	84	519	122	529	454	595	14
tiene	126	519	147	529	454	595	14
conocimiento	151	519	209	529	454	595	14
del	212	519	225	529	454	595	14
PR-100,	229	519	265	529	454	595	14
sólo	268	519	285	529	454	595	14
el	289	519	296	529	454	595	14
9%	300	519	313	529	454	595	14
de	317	519	327	529	454	595	14
las	331	519	343	529	454	595	14
pequeñas,	347	519	392	529	454	595	14
y	396	519	400	529	454	595	14
el	404	519	411	529	454	595	14
Rev.	43	545	55	552	454	595	14
Int.	57	545	67	552	454	595	14
Investig.	69	545	94	552	454	595	14
Cienc.	96	545	114	552	454	595	14
Soc.	116	545	128	552	454	595	14
Vol.	43	552	54	559	454	595	14
9	56	552	60	559	454	595	14
nº1,	61	552	74	559	454	595	14
julio	76	552	88	559	454	595	14
2013.	90	552	107	559	454	595	14
pág.	109	552	121	559	454	595	14
75-96.	123	552	142	559	454	595	14
88	26	562	37	573	454	595	14
ISSN	246	552	260	559	454	595	14
(Impresa)	262	552	290	559	454	595	14
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	14
ISSN	328	552	342	559	454	595	14
(En	344	552	354	559	454	595	14
Línea)	356	552	374	559	454	595	14
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	14
Britez	43	36	60	43	454	595	15
Chamorro	62	36	91	43	454	595	15
L	93	36	97	43	454	595	15
&	99	36	103	43	454	595	15
Duarte	105	36	126	43	454	595	15
Masi	128	36	142	43	454	595	15
S.	144	36	149	43	454	595	15
El	151	36	157	43	454	595	15
proceso	159	36	182	43	454	595	15
de	184	36	191	43	454	595	15
innovación	193	36	224	43	454	595	15
en	226	36	233	43	454	595	15
empresas	235	36	263	43	454	595	15
familiares	265	36	294	43	454	595	15
de	296	36	303	43	454	595	15
la	305	36	310	43	454	595	15
Zona	312	36	327	43	454	595	15
T	329	36	332	43	454	595	15
del	334	36	343	43	454	595	15
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	15
11%	43	56	62	67	454	595	15
de	66	56	76	67	454	595	15
las	80	56	93	67	454	595	15
grandes	97	56	132	67	454	595	15
accedió	136	56	168	67	454	595	15
a	172	56	177	67	454	595	15
dicho	181	56	205	67	454	595	15
instrumento,	209	56	266	67	454	595	15
en	270	56	281	67	454	595	15
el	285	56	292	67	454	595	15
caso	296	56	316	67	454	595	15
de	320	56	330	67	454	595	15
las	334	56	347	67	454	595	15
medianas	351	56	393	67	454	595	15
fue	397	56	411	67	454	595	15
nulo.	43	67	65	77	454	595	15
En	69	67	81	77	454	595	15
este	85	67	102	77	454	595	15
sentido	106	67	137	77	454	595	15
en	141	67	152	77	454	595	15
relación	155	67	190	77	454	595	15
al	193	67	201	77	454	595	15
vínculo	205	67	236	77	454	595	15
entre	240	67	263	77	454	595	15
utilización	266	67	311	77	454	595	15
y	315	67	320	77	454	595	15
conocimiento	323	67	382	77	454	595	15
de	385	67	395	77	454	595	15
los	399	67	411	77	454	595	15
instrumentos	43	77	102	88	454	595	15
y	107	77	112	88	454	595	15
programas	117	77	164	88	454	595	15
se	169	77	178	88	454	595	15
pudo	183	77	206	88	454	595	15
observar	211	77	249	88	454	595	15
que	254	77	270	88	454	595	15
a	275	77	280	88	454	595	15
mayor	285	77	313	88	454	595	15
tamaño	318	77	351	88	454	595	15
de	356	77	367	88	454	595	15
la	372	77	380	88	454	595	15
firma,	385	77	411	88	454	595	15
mayor	43	88	70	98	454	595	15
es	75	88	85	98	454	595	15
la	90	88	98	98	454	595	15
necesidad	103	88	147	98	454	595	15
de	152	88	162	98	454	595	15
acceder	167	88	201	98	454	595	15
ciertos	206	88	235	98	454	595	15
instrumentos	240	88	299	98	454	595	15
públicos	304	88	341	98	454	595	15
de	346	88	357	98	454	595	15
apoyo	362	88	388	98	454	595	15
a	393	88	398	98	454	595	15
la	403	88	411	98	454	595	15
actividad	43	98	82	109	454	595	15
empresarial.	86	98	141	109	454	595	15
En	145	98	158	109	454	595	15
tanto	162	98	185	109	454	595	15
que	189	98	205	109	454	595	15
a	209	98	214	109	454	595	15
menor	218	98	246	109	454	595	15
tamaño	250	98	284	109	454	595	15
de	287	98	298	109	454	595	15
la	302	98	310	109	454	595	15
empresa,	314	98	354	109	454	595	15
mayor	358	98	386	109	454	595	15
es	390	98	399	109	454	595	15
la	403	98	411	109	454	595	15
necesidad	43	109	86	120	454	595	15
de	89	109	100	120	454	595	15
acceder	102	109	136	120	454	595	15
a	139	109	144	120	454	595	15
algunos	147	109	181	120	454	595	15
instrumentos	184	109	243	120	454	595	15
públicos	246	109	283	120	454	595	15
tales	286	109	307	120	454	595	15
como	310	109	333	120	454	595	15
BID	336	109	353	120	454	595	15
y	356	109	360	120	454	595	15
BNF.	363	109	385	120	454	595	15
Una	57	130	75	141	454	595	15
vez	83	130	97	141	454	595	15
expuesto	105	130	144	141	454	595	15
el	152	130	160	141	454	595	15
porcentaje	168	130	214	141	454	595	15
de	222	130	232	141	454	595	15
firmas	240	130	268	141	454	595	15
que	276	130	292	141	454	595	15
conocen	300	130	336	141	454	595	15
y	344	130	349	141	454	595	15
utilizan	357	130	390	141	454	595	15
los	399	130	411	141	454	595	15
instrumentos	43	141	102	151	454	595	15
públicos	106	141	143	151	454	595	15
mencionados,	148	141	208	151	454	595	15
cabe	213	141	233	151	454	595	15
preguntarse	237	141	290	151	454	595	15
en	295	141	305	151	454	595	15
qué	310	141	326	151	454	595	15
medida	330	141	362	151	454	595	15
y	367	141	372	151	454	595	15
por	376	141	391	151	454	595	15
qué	395	141	411	151	454	595	15
las	43	151	55	162	454	595	15
firmas	59	151	87	162	454	595	15
no	91	151	102	162	454	595	15
utilizan	106	151	139	162	454	595	15
fondos	143	151	172	162	454	595	15
de	176	151	186	162	454	595	15
las	190	151	203	162	454	595	15
instituciones	207	151	264	162	454	595	15
y	268	151	272	162	454	595	15
programas.	276	151	326	162	454	595	15
En	330	151	343	162	454	595	15
la	347	151	355	162	454	595	15
tabla	359	151	382	162	454	595	15
15	386	151	398	162	454	595	15
se	402	151	411	162	454	595	15
presentan	43	162	87	172	454	595	15
las	90	162	103	172	454	595	15
razones	107	162	140	172	454	595	15
que	144	162	160	172	454	595	15
manifiestan	164	162	215	172	454	595	15
las	219	162	232	172	454	595	15
empresas	235	162	278	172	454	595	15
encuestadas	281	162	336	172	454	595	15
para	340	162	359	172	454	595	15
no	363	162	374	172	454	595	15
acceder	378	162	411	172	454	595	15
a	43	172	48	183	454	595	15
ellos.	51	172	74	183	454	595	15
En	77	172	89	183	454	595	15
este	93	172	110	183	454	595	15
caso	113	172	133	183	454	595	15
observó	136	172	170	183	454	595	15
que	173	172	189	183	454	595	15
el	192	172	200	183	454	595	15
37%	203	172	222	183	454	595	15
de	225	172	236	183	454	595	15
las	239	172	251	183	454	595	15
firmas	255	172	283	183	454	595	15
que	286	172	302	183	454	595	15
conocían	305	172	344	183	454	595	15
algunos	348	172	382	183	454	595	15
de	385	172	396	183	454	595	15
los	399	172	411	183	454	595	15
instrumentos	43	183	102	193	454	595	15
decidieron	104	183	150	193	454	595	15
no	153	183	164	193	454	595	15
acceder	167	183	200	193	454	595	15
a	203	183	208	193	454	595	15
ellos	211	183	231	193	454	595	15
por	234	183	249	193	454	595	15
dificultades	251	183	302	193	454	595	15
burocráticas.	305	183	363	193	454	595	15
Analizando	57	204	106	215	454	595	15
a	109	204	115	215	454	595	15
las	118	204	131	215	454	595	15
firmas	134	204	162	215	454	595	15
por	166	204	180	215	454	595	15
su	184	204	195	215	454	595	15
tamaño,	198	204	235	215	454	595	15
resulta	238	204	269	215	454	595	15
que	273	204	289	215	454	595	15
las	292	204	305	215	454	595	15
empresas	309	204	351	215	454	595	15
pequeñas	354	204	397	215	454	595	15
no	400	204	411	215	454	595	15
accedieron	43	215	90	225	454	595	15
a	94	215	99	225	454	595	15
estos	103	215	126	225	454	595	15
programas	130	215	177	225	454	595	15
porque	181	215	211	225	454	595	15
sus	215	215	231	225	454	595	15
proyectos	235	215	277	225	454	595	15
fueron	281	215	309	225	454	595	15
rechazados	314	215	363	225	454	595	15
(45%)	367	215	392	225	454	595	15
y/o	396	215	411	225	454	595	15
porque	43	225	73	236	454	595	15
consideraron	77	225	135	236	454	595	15
que	139	225	155	236	454	595	15
proponen	159	225	201	236	454	595	15
tasas	205	225	228	236	454	595	15
de	232	225	242	236	454	595	15
interés	246	225	276	236	454	595	15
elevados	280	225	318	236	454	595	15
(45%);	322	225	349	236	454	595	15
en	353	225	364	236	454	595	15
tanto	368	225	391	236	454	595	15
que	395	225	411	236	454	595	15
las	43	236	55	246	454	595	15
empresas	59	236	101	246	454	595	15
medianas	104	236	146	246	454	595	15
sostuvieron	150	236	200	246	454	595	15
que	204	236	220	246	454	595	15
el	223	236	231	246	454	595	15
principal	234	236	273	246	454	595	15
inconveniente	277	236	338	246	454	595	15
fue	341	236	355	246	454	595	15
la	358	236	366	246	454	595	15
dificultad	369	236	411	246	454	595	15
burocrática	43	246	93	257	454	595	15
(44%).	97	246	124	257	454	595	15
Por	128	246	142	257	454	595	15
último,	146	246	177	257	454	595	15
las	180	246	193	257	454	595	15
firmas	196	246	224	257	454	595	15
grandes	228	246	263	257	454	595	15
no	266	246	277	257	454	595	15
optaron	280	246	315	257	454	595	15
por	318	246	333	257	454	595	15
los	336	246	349	257	454	595	15
instrumentos	352	246	411	257	454	595	15
públicos	43	257	80	268	454	595	15
debido	90	257	119	268	454	595	15
a	129	257	135	268	454	595	15
proyectos	145	257	187	268	454	595	15
rechazados	197	257	246	268	454	595	15
(44%)	257	257	281	268	454	595	15
y	292	257	297	268	454	595	15
otros	307	257	329	268	454	595	15
motivos	339	257	373	268	454	595	15
(44%),	384	257	411	268	454	595	15
principalmente	43	268	109	278	454	595	15
que	112	268	128	278	454	595	15
“no	131	268	145	278	454	595	15
necesitaban”.	148	268	206	278	454	595	15
Tabla	57	289	82	299	454	595	15
15.	86	289	101	299	454	595	15
Obstáculos	104	289	153	299	454	595	15
para	157	289	177	299	454	595	15
el	180	289	188	299	454	595	15
aprovechamiento	191	289	266	299	454	595	15
de	270	289	280	299	454	595	15
los	283	289	296	299	454	595	15
fondos	299	289	329	299	454	595	15
públicos	332	289	369	299	454	595	15
(en	372	289	386	299	454	595	15
%	389	289	397	299	454	595	15
de	401	289	411	299	454	595	15
empresas	57	299	99	310	454	595	15
que	102	299	118	310	454	595	15
conocen	121	299	157	310	454	595	15
los	159	299	172	310	454	595	15
programas).	175	299	227	310	454	595	15
Tamaño	296	310	325	319	454	595	15
empresa**	328	310	365	319	454	595	15
Obstáculos	59	319	97	327	454	595	15
TOTAL	203	319	228	327	454	595	15
(%)*	230	319	245	327	454	595	15
Peq	266	319	279	327	454	595	15
(%)	282	319	293	327	454	595	15
Med	312	319	327	327	454	595	15
(%)	330	319	341	327	454	595	15
Gra	360	319	373	327	454	595	15
(%)	376	319	387	327	454	595	15
Dificultades	59	328	99	336	454	595	15
burocráticas	102	328	145	336	454	595	15
37	225	328	234	336	454	595	15
36	279	328	288	336	454	595	15
44	326	328	335	336	454	595	15
33	374	328	382	336	454	595	15
Proyectos	59	337	91	345	454	595	15
rechazados	93	337	132	345	454	595	15
34	225	337	234	345	454	595	15
45	279	337	288	345	454	595	15
11	326	337	335	345	454	595	15
44	373	337	382	345	454	595	15
Tasas	59	345	78	353	454	595	15
de	81	345	88	353	454	595	15
interés	91	345	114	353	454	595	15
elevadas	116	345	145	353	454	595	15
34	225	345	234	353	454	595	15
45	279	345	288	353	454	595	15
44	326	345	335	353	454	595	15
11	374	345	382	353	454	595	15
Excesiva	59	354	88	362	454	595	15
exigencias	90	354	125	362	454	595	15
de	128	354	136	362	454	595	15
garantías	138	354	170	362	454	595	15
17	225	354	234	362	454	595	15
27	279	354	288	362	454	595	15
11	326	354	335	362	454	595	15
11	374	354	382	362	454	595	15
Dificultad	59	362	92	370	454	595	15
para	96	362	111	370	454	595	15
formular	115	362	144	370	454	595	15
proyectos	148	362	181	370	454	595	15
de	184	362	192	370	454	595	15
10	225	366	234	374	454	595	15
9	282	366	286	374	454	595	15
0	329	366	333	374	454	595	15
22	374	366	382	374	454	595	15
innovación	59	370	96	378	454	595	15
Otros	59	379	77	387	454	595	15
motivos	80	379	106	387	454	595	15
31	225	379	234	387	454	595	15
9	282	379	286	387	454	595	15
33	326	379	335	387	454	595	15
44	373	379	382	387	454	595	15
*Porcentaje	57	388	95	396	454	595	15
sobre	98	388	116	396	454	595	15
el	119	388	124	396	454	595	15
total	127	388	142	396	454	595	15
de	144	388	152	396	454	595	15
la	154	388	160	396	454	595	15
muestra.	163	388	194	396	454	595	15
**Porcentaje	196	388	238	396	454	595	15
sobre	240	388	258	396	454	595	15
el	261	388	266	396	454	595	15
total	269	388	284	396	454	595	15
de	286	388	294	396	454	595	15
cada	296	388	313	396	454	595	15
corte	315	388	332	396	454	595	15
de	334	388	342	396	454	595	15
la	344	388	350	396	454	595	15
muestra	353	388	381	396	454	595	15
Con	57	406	74	417	454	595	15
base	78	406	98	417	454	595	15
al	101	406	109	417	454	595	15
análisis	112	406	146	417	454	595	15
de	149	406	159	417	454	595	15
este	163	406	180	417	454	595	15
resultado,	183	406	228	417	454	595	15
es	231	406	240	417	454	595	15
posible	243	406	274	417	454	595	15
plantear	278	406	314	417	454	595	15
dos	318	406	333	417	454	595	15
hipótesis:	336	406	378	417	454	595	15
por	381	406	396	417	454	595	15
un	399	406	411	417	454	595	15
lado,	43	417	64	427	454	595	15
que	68	417	84	427	454	595	15
en	87	417	98	427	454	595	15
líneas	101	417	127	427	454	595	15
generales	131	417	172	427	454	595	15
las	176	417	188	427	454	595	15
empresas	192	417	234	427	454	595	15
familiares	237	417	280	427	454	595	15
del	284	417	297	427	454	595	15
rubro	301	417	325	427	454	595	15
farmacéutico	329	417	386	427	454	595	15
de	389	417	400	427	454	595	15
la	403	417	411	427	454	595	15
Zona	43	427	65	438	454	595	15
T	69	427	75	438	454	595	15
no	80	427	91	438	454	595	15
accedieron	96	427	143	438	454	595	15
a	148	427	153	438	454	595	15
los	158	427	170	438	454	595	15
instrumentos	175	427	234	438	454	595	15
públicos	239	427	276	438	454	595	15
porque	281	427	311	438	454	595	15
limitan	316	427	347	438	454	595	15
sus	352	427	367	438	454	595	15
objetivos	372	427	411	438	454	595	15
empresariales	43	438	104	448	454	595	15
a	108	438	113	448	454	595	15
aquellos	118	438	154	448	454	595	15
que	158	438	174	448	454	595	15
pueden	179	438	211	448	454	595	15
alcanzar	216	438	253	448	454	595	15
sin	257	438	270	448	454	595	15
ayuda	275	438	302	448	454	595	15
externa	306	438	339	448	454	595	15
(ej.	343	438	356	448	454	595	15
subsistir)	360	438	402	448	454	595	15
y	406	438	411	448	454	595	15
que	43	448	59	459	454	595	15
los	62	448	75	459	454	595	15
programas	78	448	125	459	454	595	15
no	129	448	140	459	454	595	15
son	144	448	159	459	454	595	15
suficiente	163	448	205	459	454	595	15
incentivo	209	448	249	459	454	595	15
para	253	448	273	459	454	595	15
modificar	276	448	318	459	454	595	15
dicha	321	448	345	459	454	595	15
conducta.	349	448	393	459	454	595	15
Por	396	448	411	459	454	595	15
otra	43	459	60	470	454	595	15
parte,	63	459	89	470	454	595	15
que	92	459	109	470	454	595	15
un	112	459	124	470	454	595	15
significativo	127	459	179	470	454	595	15
número	182	459	217	470	454	595	15
de	220	459	230	470	454	595	15
firmas	233	459	261	470	454	595	15
no	265	459	276	470	454	595	15
tenían	279	459	307	470	454	595	15
conocimiento	310	459	368	470	454	595	15
sobre	371	459	395	470	454	595	15
los	399	459	411	470	454	595	15
programas	43	470	90	480	454	595	15
e	93	470	98	480	454	595	15
instituciones	102	470	158	480	454	595	15
públicos,	162	470	202	480	454	595	15
por	206	470	220	480	454	595	15
tal	224	470	235	480	454	595	15
razón,	239	470	266	480	454	595	15
las	270	470	283	480	454	595	15
empresas	286	470	328	480	454	595	15
no	332	470	343	480	454	595	15
los	346	470	359	480	454	595	15
consideran	363	470	411	480	454	595	15
para	43	480	63	491	454	595	15
sus	70	480	85	491	454	595	15
objetivos	92	480	130	491	454	595	15
empresariales.	137	480	201	491	454	595	15
Investigaciones	208	480	275	491	454	595	15
futuras	282	480	315	491	454	595	15
podrían	321	480	355	491	454	595	15
ampliar	362	480	396	491	454	595	15
la	403	480	411	491	454	595	15
información	43	491	95	501	454	595	15
sobre	98	491	122	501	454	595	15
esta	125	491	143	501	454	595	15
situación.	146	491	189	501	454	595	15
Entre	57	512	81	522	454	595	15
los	85	512	97	522	454	595	15
factores	100	512	135	522	454	595	15
que	138	512	154	522	454	595	15
han	158	512	175	522	454	595	15
obstaculizado	178	512	238	522	454	595	15
la	241	512	249	522	454	595	15
realización	253	512	300	522	454	595	15
de	303	512	313	522	454	595	15
esfuerzos	317	512	358	522	454	595	15
innovativos	361	512	411	522	454	595	15
(Tabla	43	523	71	533	454	595	15
16),	74	523	92	533	454	595	15
es	96	523	105	533	454	595	15
significativo	109	523	161	533	454	595	15
que	164	523	181	533	454	595	15
varios	184	523	211	533	454	595	15
ítems	214	523	238	533	454	595	15
superen	242	523	278	533	454	595	15
el	281	523	289	533	454	595	15
50%	292	523	312	533	454	595	15
de	315	523	326	533	454	595	15
respuesta	329	523	373	533	454	595	15
sobre	376	523	400	533	454	595	15
el	404	523	411	533	454	595	15
ISSN	44	552	58	559	454	595	15
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	15
2225-5117.	89	552	124	559	454	595	15
ISSN	126	552	140	559	454	595	15
(En	142	552	152	559	454	595	15
Línea)	154	552	172	559	454	595	15
2226-4000.	174	552	208	559	454	595	15
Rev.	326	545	338	552	454	595	15
Int.	340	545	350	552	454	595	15
Investig.	352	545	377	552	454	595	15
Cienc.	378	545	397	552	454	595	15
Soc.	399	545	411	552	454	595	15
Vol.	311	552	323	559	454	595	15
9	325	552	328	559	454	595	15
nº1,	330	552	342	559	454	595	15
julio	344	552	357	559	454	595	15
2013.	359	552	376	559	454	595	15
pág.	378	552	390	559	454	595	15
75-96.	392	552	411	559	454	595	15
89	418	564	429	574	454	595	15
Britez	43	36	60	43	454	595	16
Chamorro	62	36	91	43	454	595	16
L	93	36	97	43	454	595	16
&	99	36	103	43	454	595	16
Duarte	105	36	126	43	454	595	16
Masi	128	36	142	43	454	595	16
S.	144	36	149	43	454	595	16
El	151	36	157	43	454	595	16
proceso	159	36	182	43	454	595	16
de	184	36	191	43	454	595	16
innovación	193	36	224	43	454	595	16
en	226	36	233	43	454	595	16
empresas	235	36	263	43	454	595	16
familiares	265	36	294	43	454	595	16
de	296	36	303	43	454	595	16
la	305	36	310	43	454	595	16
Zona	312	36	327	43	454	595	16
T	329	36	332	43	454	595	16
del	334	36	343	43	454	595	16
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	16
total	43	59	62	69	454	595	16
de	65	59	76	69	454	595	16
la	79	59	86	69	454	595	16
muestra.	89	59	129	69	454	595	16
No	132	59	144	69	454	595	16
llama	147	59	171	69	454	595	16
la	174	59	182	69	454	595	16
atención	185	59	222	69	454	595	16
el	226	59	233	69	454	595	16
86%	236	59	255	69	454	595	16
que	258	59	274	69	454	595	16
consiguió	277	59	319	69	454	595	16
la	322	59	330	69	454	595	16
opción	333	59	362	69	454	595	16
de	365	59	375	69	454	595	16
escasez	378	59	411	69	454	595	16
de	43	69	53	80	454	595	16
personal	57	69	95	80	454	595	16
calificado,	98	69	143	80	454	595	16
ya	146	69	157	80	454	595	16
que	160	69	176	80	454	595	16
la	180	69	188	80	454	595	16
calificación	192	69	241	80	454	595	16
y	245	69	250	80	454	595	16
la	254	69	261	80	454	595	16
experiencia	265	69	315	80	454	595	16
de	319	69	329	80	454	595	16
los	333	69	345	80	454	595	16
RRHH	349	69	377	80	454	595	16
es	380	69	390	80	454	595	16
una	394	69	411	80	454	595	16
ventaja	43	80	74	90	454	595	16
competitiva	80	80	131	90	454	595	16
poco	136	80	157	90	454	595	16
frecuente	163	80	204	90	454	595	16
en	209	80	220	90	454	595	16
el	226	80	233	90	454	595	16
marco	239	80	266	90	454	595	16
de	272	80	282	90	454	595	16
las	288	80	301	90	454	595	16
empresas	306	80	349	90	454	595	16
familiares	354	80	398	90	454	595	16
y,	403	80	411	90	454	595	16
específicamente,	43	90	115	101	454	595	16
en	118	90	129	101	454	595	16
el	132	90	139	101	454	595	16
rubro	142	90	167	101	454	595	16
de	169	90	180	101	454	595	16
la	183	90	190	101	454	595	16
industria	193	90	234	101	454	595	16
farmacéutica.	237	90	297	101	454	595	16
Asimismo,	300	90	345	101	454	595	16
es	348	90	358	101	454	595	16
llamativo	360	90	401	101	454	595	16
el	404	90	411	101	454	595	16
porcentaje	43	101	89	111	454	595	16
de	92	101	102	111	454	595	16
firmas	106	101	133	111	454	595	16
que	137	101	153	111	454	595	16
pone	156	101	177	111	454	595	16
el	181	101	188	111	454	595	16
acento	191	101	220	111	454	595	16
sobre	224	101	248	111	454	595	16
el	251	101	258	111	454	595	16
escaso	262	101	290	111	454	595	16
desarrollo	294	101	337	111	454	595	16
de	341	101	351	111	454	595	16
instituciones	354	101	411	111	454	595	16
de	43	111	53	122	454	595	16
Ciencia	57	111	89	122	454	595	16
y	94	111	98	122	454	595	16
Tecnología	103	111	149	122	454	595	16
(83%)	153	111	178	122	454	595	16
y	182	111	187	122	454	595	16
la	191	111	198	122	454	595	16
falencia	203	111	237	122	454	595	16
de	241	111	251	122	454	595	16
políticas	255	111	291	122	454	595	16
públicas	296	111	333	122	454	595	16
(82%),	337	111	364	122	454	595	16
por	368	111	383	122	454	595	16
sobre	387	111	411	122	454	595	16
las	43	122	55	132	454	595	16
dificultades	60	122	110	132	454	595	16
de	115	122	125	132	454	595	16
financiamiento	129	122	195	132	454	595	16
(77%)	199	122	224	132	454	595	16
o	228	122	233	132	454	595	16
el	238	122	245	132	454	595	16
reducido	249	122	288	132	454	595	16
tamaño	292	122	325	132	454	595	16
de	330	122	340	132	454	595	16
mercado	344	122	382	132	454	595	16
(80%,	386	122	411	132	454	595	16
factores	43	133	77	143	454	595	16
que	81	133	97	143	454	595	16
suelen	101	133	130	143	454	595	16
encabezar	134	133	178	143	454	595	16
el	182	133	189	143	454	595	16
ranking	193	133	227	143	454	595	16
en	231	133	242	143	454	595	16
los	246	133	258	143	454	595	16
ejercicios	262	133	302	143	454	595	16
de	306	133	316	143	454	595	16
medición	320	133	360	143	454	595	16
efectuados	364	133	411	143	454	595	16
en	43	143	53	154	454	595	16
otros	57	143	79	154	454	595	16
países.	82	143	113	154	454	595	16
Esta	116	143	136	154	454	595	16
es,	139	143	152	154	454	595	16
por	155	143	170	154	454	595	16
lo	173	143	181	154	454	595	16
tanto,	184	143	210	154	454	595	16
una	214	143	231	154	454	595	16
clara	234	143	256	154	454	595	16
señal	259	143	283	154	454	595	16
que	286	143	302	154	454	595	16
la	305	143	313	154	454	595	16
acción	317	143	345	154	454	595	16
pública	348	143	381	154	454	595	16
puede	384	143	411	154	454	595	16
incidir	43	154	71	164	454	595	16
favorablemente	74	154	141	164	454	595	16
si	145	154	152	164	454	595	16
se	155	154	164	164	454	595	16
crean	168	154	192	164	454	595	16
o	196	154	201	164	454	595	16
fortalecen	204	154	247	164	454	595	16
los	250	154	263	164	454	595	16
instrumentos	266	154	325	164	454	595	16
adecuados	328	154	375	164	454	595	16
y	378	154	383	164	454	595	16
se	386	154	396	164	454	595	16
les	399	154	411	164	454	595	16
asignan	43	164	77	175	454	595	16
los	80	164	92	175	454	595	16
recursos	95	164	133	175	454	595	16
necesarios.	136	164	185	175	454	595	16
Sin	57	185	71	196	454	595	16
embargo,	75	185	115	196	454	595	16
para	118	185	138	196	454	595	16
el	142	185	149	196	454	595	16
análisis	152	185	186	196	454	595	16
de	189	185	199	196	454	595	16
los	202	185	215	196	454	595	16
obstáculos	218	185	265	196	454	595	16
según	268	185	295	196	454	595	16
tamaño	298	185	331	196	454	595	16
se	334	185	344	196	454	595	16
observa	347	185	381	196	454	595	16
que	384	185	400	196	454	595	16
la	403	185	411	196	454	595	16
escasez	43	196	76	206	454	595	16
de	79	196	89	206	454	595	16
personal	92	196	130	206	454	595	16
calificado	133	196	174	206	454	595	16
es	177	196	186	206	454	595	16
la	189	196	197	206	454	595	16
principal	200	196	239	206	454	595	16
barrera	242	196	275	206	454	595	16
para	278	196	298	206	454	595	16
la	301	196	308	206	454	595	16
innovación,	311	196	362	206	454	595	16
tanto	365	196	388	206	454	595	16
para	391	196	411	206	454	595	16
las	43	206	55	217	454	595	16
empresas	59	206	101	217	454	595	16
pequeñas	105	206	147	217	454	595	16
(93%)	151	206	176	217	454	595	16
como	180	206	203	217	454	595	16
medianas	207	206	250	217	454	595	16
(86%)	254	206	279	217	454	595	16
y	282	206	287	217	454	595	16
sobre	291	206	315	217	454	595	16
todo	319	206	338	217	454	595	16
para	342	206	362	217	454	595	16
las	366	206	379	217	454	595	16
firmas	383	206	411	217	454	595	16
grandes	43	217	78	228	454	595	16
(96%).	81	217	108	228	454	595	16
Con	111	217	129	228	454	595	16
una	132	217	150	228	454	595	16
diferencia	153	217	196	228	454	595	16
absolutamente	199	217	264	228	454	595	16
significativa,	267	217	322	228	454	595	16
el	325	217	333	228	454	595	16
corte	336	217	358	228	454	595	16
de	361	217	371	228	454	595	16
muestra	374	217	411	228	454	595	16
de	43	228	53	238	454	595	16
empresas	58	228	100	238	454	595	16
pequeñas	105	228	147	238	454	595	16
consideró	152	228	195	238	454	595	16
como	200	228	223	238	454	595	16
segundo	228	228	265	238	454	595	16
obstáculo	270	228	312	238	454	595	16
principal	317	228	357	238	454	595	16
al	362	228	370	238	454	595	16
riesgo	375	228	401	238	454	595	16
a	406	228	411	238	454	595	16
innovar	43	238	76	249	454	595	16
(33%);	81	238	108	249	454	595	16
en	113	238	124	249	454	595	16
el	128	238	136	249	454	595	16
caso	140	238	160	249	454	595	16
de	164	238	175	249	454	595	16
las	179	238	192	249	454	595	16
empresas	197	238	239	249	454	595	16
medianas,	243	238	288	249	454	595	16
la	293	238	301	249	454	595	16
dificultad	306	238	347	249	454	595	16
del	352	238	365	249	454	595	16
acceso	369	238	399	249	454	595	16
al	403	238	411	249	454	595	16
financiamiento	43	249	108	259	454	595	16
(29%)	111	249	136	259	454	595	16
se	139	249	148	259	454	595	16
ubica	151	249	175	259	454	595	16
en	178	249	189	259	454	595	16
el	192	249	199	259	454	595	16
segundo	202	249	239	259	454	595	16
puesto;	242	249	275	259	454	595	16
por	278	249	292	259	454	595	16
último,	295	249	326	259	454	595	16
las	329	249	342	259	454	595	16
firmas	345	249	373	259	454	595	16
grandes	376	249	411	259	454	595	16
destacan	43	259	82	270	454	595	16
como	87	259	110	270	454	595	16
obstáculo	115	259	157	270	454	595	16
secundario	162	259	210	270	454	595	16
a	215	259	220	270	454	595	16
las	225	259	237	270	454	595	16
falencias	242	259	281	270	454	595	16
en	285	259	296	270	454	595	16
las	301	259	313	270	454	595	16
políticas	318	259	354	270	454	595	16
públicas	359	259	396	270	454	595	16
de	401	259	411	270	454	595	16
CyT	43	270	60	280	454	595	16
(34%)	63	270	87	280	454	595	16
(Tabla	90	270	118	280	454	595	16
17).	121	270	139	280	454	595	16
Tabla	57	291	82	301	454	595	16
16.	91	291	106	301	454	595	16
Factores	115	291	152	301	454	595	16
que	161	291	177	301	454	595	16
obstaculizaron	186	291	250	301	454	595	16
la	259	291	267	301	454	595	16
innovación	276	291	323	301	454	595	16
según	332	291	359	301	454	595	16
grado	367	291	392	301	454	595	16
de	401	291	411	301	454	595	16
importancia	57	302	110	312	454	595	16
asignado	113	302	152	312	454	595	16
por	155	302	169	312	454	595	16
las	172	302	185	312	454	595	16
empresas.	188	302	233	312	454	595	16
%	281	315	288	323	454	595	16
de	290	315	299	323	454	595	16
respuestas	301	315	340	323	454	595	16
Alta	342	315	357	323	454	595	16
y	359	315	363	323	454	595	16
Media	366	315	387	323	454	595	16
sobre	310	323	329	331	454	595	16
el	332	323	338	331	454	595	16
Total	340	323	359	331	454	595	16
Categoría/Factores	63	319	134	327	454	595	16
Empresariales	63	334	115	343	454	595	16
o	117	334	121	343	454	595	16
microeconómicos	124	334	188	343	454	595	16
Escasez	63	344	90	352	454	595	16
de	93	344	100	352	454	595	16
personal	103	344	132	352	454	595	16
capacitado	134	344	171	352	454	595	16
Rigidez	63	353	88	361	454	595	16
organizacional	90	353	139	361	454	595	16
Riesgo	63	363	85	371	454	595	16
de	88	363	96	371	454	595	16
innovar	98	363	124	371	454	595	16
Período	63	372	89	380	454	595	16
de	91	372	99	380	454	595	16
retorno	101	372	126	380	454	595	16
Meso	63	380	82	389	454	595	16
económicos	84	380	127	389	454	595	16
o	130	380	134	389	454	595	16
de	137	380	145	389	454	595	16
mercado	147	380	179	389	454	595	16
Reducido	63	390	95	398	454	595	16
tamaño	97	390	123	398	454	595	16
del	125	390	136	398	454	595	16
mercado	138	390	167	398	454	595	16
Estructura	63	399	101	407	454	595	16
del	103	399	113	407	454	595	16
mercado	115	399	144	407	454	595	16
Escaso	63	409	87	417	454	595	16
dinamismo	90	409	127	417	454	595	16
del	130	409	140	417	454	595	16
cambio	142	409	167	417	454	595	16
tecnológico	169	409	207	417	454	595	16
del	209	409	219	417	454	595	16
sector	221	409	242	417	454	595	16
Dificultades	63	418	104	426	454	595	16
de	106	418	114	426	454	595	16
acceso	117	418	139	426	454	595	16
al	141	418	147	426	454	595	16
financiamiento	150	418	201	426	454	595	16
Escasas	63	426	91	434	454	595	16
posibilidades	94	426	139	434	454	595	16
de	142	426	150	434	454	595	16
cooperación	153	426	194	434	454	595	16
con	198	426	210	434	454	595	16
otras	213	426	230	434	454	595	16
Empresas	234	426	267	434	454	595	16
/	63	434	68	442	454	595	16
Instituciones	70	434	114	442	454	595	16
Facilidad	63	443	94	451	454	595	16
de	97	443	105	451	454	595	16
imitación	107	443	139	451	454	595	16
por	141	443	152	451	454	595	16
terceros	154	443	182	451	454	595	16
Macro	63	452	86	460	454	595	16
y	88	452	92	460	454	595	16
meta-económicos	95	452	159	460	454	595	16
Insuficiente	63	462	103	470	454	595	16
información	106	462	146	470	454	595	16
sobre	149	462	167	470	454	595	16
mercados	169	462	202	470	454	595	16
Insuficiente	63	471	103	479	454	595	16
información	106	471	146	479	454	595	16
sobre	149	471	167	479	454	595	16
tecnologías	169	471	208	479	454	595	16
Falencias	63	480	96	488	454	595	16
en	98	480	106	488	454	595	16
las	108	480	118	488	454	595	16
políticas	120	480	149	488	454	595	16
públicas	151	480	180	488	454	595	16
de	183	480	190	488	454	595	16
promoción	193	480	229	488	454	595	16
en	231	480	239	488	454	595	16
C	242	480	247	488	454	595	16
y	249	480	253	488	454	595	16
T	255	480	259	488	454	595	16
Escaso	63	489	87	498	454	595	16
desarrollo	90	489	123	498	454	595	16
de	126	489	134	498	454	595	16
instituciones	136	489	180	498	454	595	16
de	182	489	190	498	454	595	16
Ciencia	192	489	218	498	454	595	16
y	220	489	224	498	454	595	16
Tecnología	226	489	262	498	454	595	16
Infraestructura	63	499	116	507	454	595	16
física	118	499	136	507	454	595	16
Sistema	63	508	91	516	454	595	16
de	93	508	101	516	454	595	16
propiedad	103	508	137	516	454	595	16
intelectual	139	508	175	516	454	595	16
Altos	63	517	80	525	454	595	16
costos	83	517	104	525	454	595	16
de	106	517	114	525	454	595	16
capacitación	116	517	159	525	454	595	16
Rev.	43	545	55	552	454	595	16
Int.	57	545	67	552	454	595	16
Investig.	69	545	94	552	454	595	16
Cienc.	96	545	114	552	454	595	16
Soc.	116	545	128	552	454	595	16
Vol.	43	552	54	559	454	595	16
9	56	552	60	559	454	595	16
nº1,	61	552	74	559	454	595	16
julio	76	552	88	559	454	595	16
2013.	90	552	107	559	454	595	16
pág.	109	552	121	559	454	595	16
75-96.	123	552	142	559	454	595	16
90	26	562	37	573	454	595	16
86	330	344	339	352	454	595	16
41	330	353	339	361	454	595	16
70	330	363	339	371	454	595	16
60	330	372	339	380	454	595	16
80	330	390	339	398	454	595	16
58	330	399	339	407	454	595	16
70	330	409	339	417	454	595	16
77	330	418	339	426	454	595	16
64	330	434	339	442	454	595	16
60	330	443	339	451	454	595	16
70	330	462	339	470	454	595	16
54	330	471	339	479	454	595	16
82	330	480	339	488	454	595	16
83	330	489	339	498	454	595	16
50	330	499	339	507	454	595	16
39	330	508	339	516	454	595	16
75	330	517	339	525	454	595	16
ISSN	246	552	260	559	454	595	16
(Impresa)	262	552	290	559	454	595	16
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	16
ISSN	328	552	342	559	454	595	16
(En	344	552	354	559	454	595	16
Línea)	356	552	374	559	454	595	16
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	16
Britez	43	36	60	43	454	595	17
Chamorro	62	36	91	43	454	595	17
L	93	36	97	43	454	595	17
&	99	36	103	43	454	595	17
Duarte	105	36	126	43	454	595	17
Masi	128	36	142	43	454	595	17
S.	144	36	149	43	454	595	17
El	151	36	157	43	454	595	17
proceso	159	36	182	43	454	595	17
de	184	36	191	43	454	595	17
innovación	193	36	224	43	454	595	17
en	226	36	233	43	454	595	17
empresas	235	36	263	43	454	595	17
familiares	265	36	294	43	454	595	17
de	296	36	303	43	454	595	17
la	305	36	310	43	454	595	17
Zona	312	36	327	43	454	595	17
T	329	36	332	43	454	595	17
del	334	36	343	43	454	595	17
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	17
Tabla	43	56	68	67	454	595	17
17.	71	56	86	67	454	595	17
Factores	89	56	126	67	454	595	17
que	129	56	145	67	454	595	17
obstaculizan	148	56	203	67	454	595	17
la	206	56	214	67	454	595	17
innovación.	217	56	268	67	454	595	17
Tamaño	321	72	350	80	454	595	17
empresa**	353	72	389	80	454	595	17
TOTAL	264	81	289	89	454	595	17
(%)*	269	89	284	97	454	595	17
Peq	308	81	321	89	454	595	17
(%)	309	89	320	97	454	595	17
Med	337	89	352	97	454	595	17
(%)	355	89	366	97	454	595	17
86	272	102	281	110	454	595	17
93	310	100	319	108	454	595	17
89	347	100	356	108	454	595	17
96	388	100	397	108	454	595	17
Rigidez	46	115	70	123	454	595	17
organizacional	73	115	122	123	454	595	17
41	272	115	281	123	454	595	17
16	310	113	319	121	454	595	17
12.5	344	113	359	121	454	595	17
12.5	385	113	400	121	454	595	17
Riesgo	46	128	68	136	454	595	17
de	70	128	78	136	454	595	17
innovar	81	128	107	136	454	595	17
Período	46	138	71	146	454	595	17
de	74	138	82	146	454	595	17
retorno	84	138	109	146	454	595	17
70	272	128	281	136	454	595	17
33	310	125	319	133	454	595	17
22	347	125	356	133	454	595	17
14	388	125	397	133	454	595	17
60	272	140	281	148	454	595	17
33	310	138	319	146	454	595	17
12.5	344	138	359	146	454	595	17
16	388	138	397	146	454	595	17
Reducido	46	153	78	161	454	595	17
tamaño	80	153	106	161	454	595	17
del	108	153	118	161	454	595	17
mercado	121	153	150	161	454	595	17
80	272	153	281	161	454	595	17
30	310	151	319	159	454	595	17
19	347	151	356	159	454	595	17
30	388	151	397	159	454	595	17
58	272	166	281	174	454	595	17
25	310	164	319	172	454	595	17
16	347	164	356	172	454	595	17
20	388	164	397	172	454	595	17
70	272	179	281	187	454	595	17
25	310	176	319	184	454	595	17
16	347	176	356	184	454	595	17
29	388	176	397	184	454	595	17
Dificultades	46	191	87	199	454	595	17
de	89	191	97	199	454	595	17
acceso	99	191	122	199	454	595	17
al	124	191	130	199	454	595	17
financiamiento	133	191	184	199	454	595	17
Escasas	46	200	74	208	454	595	17
posibilidades	77	200	122	208	454	595	17
de	125	200	133	208	454	595	17
cooperación	136	200	177	208	454	595	17
con	180	200	192	208	454	595	17
otras	195	200	213	208	454	595	17
Empresas	216	200	250	208	454	595	17
/	46	208	50	216	454	595	17
Instituciones	53	208	97	216	454	595	17
77	272	191	281	199	454	595	17
29	310	189	319	197	454	595	17
29	347	189	356	197	454	595	17
18	388	189	397	197	454	595	17
28	310	204	319	212	454	595	17
16	347	204	356	212	454	595	17
20	388	204	397	212	454	595	17
Facilidad	46	221	77	229	454	595	17
de	80	221	87	229	454	595	17
imitación	90	221	122	229	454	595	17
por	124	221	135	229	454	595	17
terceros	137	221	165	229	454	595	17
60	272	218	281	226	454	595	17
25	310	218	319	226	454	595	17
16	347	218	356	226	454	595	17
25	388	218	397	226	454	595	17
Insuficiente	46	233	86	241	454	595	17
información	88	233	129	241	454	595	17
sobre	131	233	150	241	454	595	17
mercados	152	233	185	241	454	595	17
70	272	233	281	241	454	595	17
29	310	231	319	239	454	595	17
16	347	231	356	239	454	595	17
25	388	231	397	239	454	595	17
54	272	246	281	254	454	595	17
25	310	244	319	252	454	595	17
8	350	244	354	252	454	595	17
20	388	244	397	252	454	595	17
82	272	259	281	267	454	595	17
30	310	257	319	265	454	595	17
17	347	257	356	265	454	595	17
34	388	257	397	265	454	595	17
Escaso	46	272	70	280	454	595	17
desarrollo	72	272	106	280	454	595	17
de	108	272	116	280	454	595	17
instituciones	119	272	163	280	454	595	17
de	165	272	173	280	454	595	17
Ciencia	175	272	200	280	454	595	17
y	205	272	209	280	454	595	17
Tecnología	211	272	247	280	454	595	17
83	272	272	281	280	454	595	17
33	310	269	319	278	454	595	17
20	347	269	356	278	454	595	17
29	388	269	397	278	454	595	17
Infraestructura	46	284	98	293	454	595	17
física	101	284	118	293	454	595	17
50	272	284	281	293	454	595	17
29	310	282	319	290	454	595	17
8	350	282	354	290	454	595	17
12.5	385	282	400	290	454	595	17
Sistema	46	297	73	305	454	595	17
de	76	297	84	305	454	595	17
propiedad	86	297	120	305	454	595	17
intelectual	122	297	158	305	454	595	17
39	272	297	281	305	454	595	17
16	310	295	319	303	454	595	17
4	350	295	354	303	454	595	17
16	388	295	397	303	454	595	17
30	310	308	319	316	454	595	17
17	347	308	356	316	454	595	17
30	388	308	397	316	454	595	17
Obstáculos	49	89	88	97	454	595	17
Escasez	46	102	73	110	454	595	17
de	75	102	83	110	454	595	17
personal	86	102	115	110	454	595	17
capacitado	117	102	154	110	454	595	17
Estructura	46	166	83	174	454	595	17
del	86	166	96	174	454	595	17
mercado	98	166	127	174	454	595	17
Escaso	46	179	70	187	454	595	17
dinamismo	72	179	110	187	454	595	17
del	112	179	123	187	454	595	17
cambio	125	179	149	187	454	595	17
tecnológico	152	179	190	187	454	595	17
del	192	179	202	187	454	595	17
sector	204	179	225	187	454	595	17
Insuficiente	46	246	86	254	454	595	17
información	88	246	129	254	454	595	17
sobre	131	246	150	254	454	595	17
tecnologías	152	246	190	254	454	595	17
Falencias	46	259	78	267	454	595	17
en	81	259	89	267	454	595	17
las	91	259	101	267	454	595	17
políticas	103	259	132	267	454	595	17
públicas	134	259	163	267	454	595	17
de	165	259	173	267	454	595	17
promoción	175	259	211	267	454	595	17
en	214	259	222	267	454	595	17
C	224	259	229	267	454	595	17
y	232	259	235	267	454	595	17
T	238	259	242	267	454	595	17
64	272	208	281	216	454	595	17
Altos	46	310	63	318	454	595	17
costos	65	310	87	318	454	595	17
de	89	310	97	318	454	595	17
capacitación	99	310	142	318	454	595	17
75	272	310	281	318	454	595	17
*Porcentaje	43	319	81	327	454	595	17
sobre	83	319	102	327	454	595	17
el	104	319	110	327	454	595	17
total	112	319	128	327	454	595	17
de	130	319	138	327	454	595	17
la	140	319	146	327	454	595	17
muestra.	149	319	179	327	454	595	17
**Porcentaje	43	327	84	335	454	595	17
sobre	87	327	105	335	454	595	17
el	107	327	113	335	454	595	17
total	115	327	131	335	454	595	17
de	133	327	141	335	454	595	17
respuestas	143	327	180	335	454	595	17
Alta/Media	183	327	221	335	454	595	17
de	223	327	231	335	454	595	17
cada	233	327	249	335	454	595	17
corte	252	327	269	335	454	595	17
de	271	327	279	335	454	595	17
muestra.	281	327	312	335	454	595	17
Gra	379	89	392	97	454	595	17
(%)	395	89	406	97	454	595	17
La	57	356	67	367	454	595	17
presencia	73	356	115	367	454	595	17
de	121	356	131	367	454	595	17
un	137	356	149	367	454	595	17
grupo	155	356	180	367	454	595	17
de	186	356	196	367	454	595	17
obstáculos	202	356	249	367	454	595	17
compartidos	255	356	309	367	454	595	17
por	315	356	330	367	454	595	17
todas	335	356	359	367	454	595	17
las	365	356	377	367	454	595	17
firmas	383	356	411	367	454	595	17
consultadas	43	367	96	377	454	595	17
en	99	367	109	377	454	595	17
el	113	367	120	377	454	595	17
estudio,	123	367	158	377	454	595	17
da	161	367	172	377	454	595	17
cuenta	175	367	205	377	454	595	17
de	207	367	218	377	454	595	17
algunas	221	367	256	377	454	595	17
deficiencias	258	367	310	377	454	595	17
o	313	367	318	377	454	595	17
puntos	320	367	351	377	454	595	17
de	354	367	364	377	454	595	17
mejora	367	367	397	377	454	595	17
en	400	367	411	377	454	595	17
lo	43	377	50	388	454	595	17
que	55	377	71	388	454	595	17
concierne	76	377	118	388	454	595	17
al	123	377	131	388	454	595	17
Sistema	136	377	171	388	454	595	17
Nacional	176	377	214	388	454	595	17
de	219	377	229	388	454	595	17
Innovación	234	377	282	388	454	595	17
(CONACYT,	287	377	337	388	454	595	17
2012),	342	377	370	388	454	595	17
a	375	377	380	388	454	595	17
fin	385	377	396	388	454	595	17
de	401	377	411	388	454	595	17
satisfacer	43	388	85	398	454	595	17
los	88	388	101	398	454	595	17
requerimientos	104	388	170	398	454	595	17
del	174	388	187	398	454	595	17
proceso	190	388	224	398	454	595	17
innovativo	227	388	273	398	454	595	17
de	276	388	286	398	454	595	17
las	290	388	303	398	454	595	17
empresas	306	388	348	398	454	595	17
familiares	352	388	395	398	454	595	17
del	398	388	411	398	454	595	17
rubro	43	398	67	409	454	595	17
farmacéutico	70	398	127	409	454	595	17
del	130	398	143	409	454	595	17
Paraguay.	146	398	190	409	454	595	17
En	57	419	69	430	454	595	17
cuanto	72	419	103	430	454	595	17
a	106	419	111	430	454	595	17
Recursos	115	419	155	430	454	595	17
Humanos	158	419	201	430	454	595	17
de	204	419	214	430	454	595	17
las	218	419	230	430	454	595	17
empresas	234	419	276	430	454	595	17
en	279	419	289	430	454	595	17
la	293	419	300	430	454	595	17
tabla	304	419	327	430	454	595	17
18	330	419	342	430	454	595	17
se	346	419	355	430	454	595	17
observa	358	419	392	430	454	595	17
que	395	419	411	430	454	595	17
las	43	430	55	440	454	595	17
pequeñas	60	430	102	440	454	595	17
empresas,	106	430	151	440	454	595	17
es	155	430	165	440	454	595	17
decir,	169	430	194	440	454	595	17
farmacias,	198	430	244	440	454	595	17
son	248	430	264	440	454	595	17
las	268	430	281	440	454	595	17
que	285	430	301	440	454	595	17
mayor	306	430	333	440	454	595	17
dificultad	338	430	379	440	454	595	17
tienen	384	430	411	440	454	595	17
para	43	441	63	451	454	595	17
contar	69	441	98	451	454	595	17
con	104	441	120	451	454	595	17
empleados	127	441	173	451	454	595	17
que	180	441	196	451	454	595	17
tengan	203	441	233	451	454	595	17
estudios	240	441	276	451	454	595	17
técnicos	283	441	319	451	454	595	17
y/o	326	441	341	451	454	595	17
universitarios,	348	441	411	451	454	595	17
representando	43	451	106	462	454	595	17
un	111	451	123	462	454	595	17
total	129	451	148	462	454	595	17
de	154	451	164	462	454	595	17
73	169	451	180	462	454	595	17
personas	186	451	226	462	454	595	17
con	231	451	247	462	454	595	17
educación	252	451	296	462	454	595	17
básica.	302	451	333	462	454	595	17
En	338	451	351	462	454	595	17
tanto,	356	451	382	462	454	595	17
dicho	387	451	411	462	454	595	17
inconveniente	43	462	104	472	454	595	17
es	111	462	121	472	454	595	17
menor	128	462	157	472	454	595	17
en	164	462	175	472	454	595	17
el	182	462	190	472	454	595	17
grupo	197	462	223	472	454	595	17
de	231	462	241	472	454	595	17
firmas	249	462	277	472	454	595	17
medianas	284	462	327	472	454	595	17
(52	334	462	348	472	454	595	17
personas)	356	462	398	472	454	595	17
y	406	462	411	472	454	595	17
prácticamente	43	472	105	483	454	595	17
inexistente	109	472	156	483	454	595	17
en	160	472	171	483	454	595	17
las	174	472	187	483	454	595	17
empresas	190	472	232	483	454	595	17
grandes	235	472	270	483	454	595	17
(13	274	472	287	483	454	595	17
personas).	291	472	336	483	454	595	17
En	339	472	352	483	454	595	17
este	355	472	373	483	454	595	17
sentido,	376	472	411	483	454	595	17
las	43	483	55	493	454	595	17
firmas	58	483	86	493	454	595	17
grandes	89	483	124	493	454	595	17
son	127	483	142	493	454	595	17
las	145	483	158	493	454	595	17
que	161	483	177	493	454	595	17
proporcionalmente	180	483	262	493	454	595	17
cuentan	265	483	301	493	454	595	17
con	304	483	320	493	454	595	17
el	323	483	330	493	454	595	17
mayor	333	483	361	493	454	595	17
número	364	483	398	493	454	595	17
de	401	483	411	493	454	595	17
empleados	43	493	89	504	454	595	17
calificados.	92	493	141	504	454	595	17
ISSN	44	552	58	559	454	595	17
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	17
2225-5117.	89	552	124	559	454	595	17
ISSN	126	552	140	559	454	595	17
(En	142	552	152	559	454	595	17
Línea)	154	552	172	559	454	595	17
2226-4000.	174	552	208	559	454	595	17
Rev.	326	545	338	552	454	595	17
Int.	340	545	350	552	454	595	17
Investig.	352	545	377	552	454	595	17
Cienc.	378	545	397	552	454	595	17
Soc.	399	545	411	552	454	595	17
Vol.	311	552	323	559	454	595	17
9	325	552	328	559	454	595	17
nº1,	330	552	342	559	454	595	17
julio	344	552	357	559	454	595	17
2013.	359	552	376	559	454	595	17
pág.	378	552	390	559	454	595	17
75-96.	392	552	411	559	454	595	17
91	418	564	429	574	454	595	17
Britez	43	36	60	43	454	595	18
Chamorro	62	36	91	43	454	595	18
L	93	36	97	43	454	595	18
&	99	36	103	43	454	595	18
Duarte	105	36	126	43	454	595	18
Masi	128	36	142	43	454	595	18
S.	144	36	149	43	454	595	18
El	151	36	157	43	454	595	18
proceso	159	36	182	43	454	595	18
de	184	36	191	43	454	595	18
innovación	193	36	224	43	454	595	18
en	226	36	233	43	454	595	18
empresas	235	36	263	43	454	595	18
familiares	265	36	294	43	454	595	18
de	296	36	303	43	454	595	18
la	305	36	310	43	454	595	18
Zona	312	36	327	43	454	595	18
T	329	36	332	43	454	595	18
del	334	36	343	43	454	595	18
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	18
Tabla	57	59	82	69	454	595	18
18.	85	59	100	69	454	595	18
Nivel	103	59	124	69	454	595	18
educativo	127	59	169	69	454	595	18
de	172	59	183	69	454	595	18
los	186	59	198	69	454	595	18
Empleados.	201	59	252	69	454	595	18
Nivel	58	83	77	91	454	595	18
de	79	83	87	91	454	595	18
educación	90	83	127	91	454	595	18
TOTAL	229	83	254	91	454	595	18
Peq	284	83	296	91	454	595	18
Tamaño	305	74	334	82	454	595	18
empresa**	337	74	374	82	454	595	18
Med	325	83	340	91	454	595	18
Gra	365	83	378	91	454	595	18
Profesional	58	94	96	102	454	595	18
de	98	94	106	102	454	595	18
ingeniería	108	94	142	102	454	595	18
148	235	94	249	102	454	595	18
20	294	94	303	102	454	595	18
46	335	94	344	102	454	595	18
82	376	94	385	102	454	595	18
Otros	58	107	77	115	454	595	18
profesionales	79	107	124	115	454	595	18
universitarios	126	107	173	115	454	595	18
286	235	107	249	115	454	595	18
19	294	107	303	115	454	595	18
56	335	107	344	115	454	595	18
211	374	107	387	115	454	595	18
Personal	58	119	88	128	454	595	18
con	90	119	102	128	454	595	18
educación	104	119	139	128	454	595	18
técnica	141	119	165	128	454	595	18
567	235	119	249	128	454	595	18
21	294	119	303	128	454	595	18
102	333	119	346	128	454	595	18
444	373	119	387	128	454	595	18
Personal	58	132	88	140	454	595	18
con	90	132	102	140	454	595	18
educación	104	132	139	140	454	595	18
básica	141	132	163	140	454	595	18
138	235	132	249	140	454	595	18
73	294	132	303	140	454	595	18
52	335	132	344	140	454	595	18
13	376	132	385	140	454	595	18
*Porcentaje	57	143	95	151	454	595	18
sobre	98	143	116	151	454	595	18
el	119	143	124	151	454	595	18
total	127	143	142	151	454	595	18
de	144	143	152	151	454	595	18
la	154	143	160	151	454	595	18
muestra.	163	143	193	151	454	595	18
**Porcentaje	196	143	238	151	454	595	18
sobre	240	143	258	151	454	595	18
el	261	143	266	151	454	595	18
total	269	143	284	151	454	595	18
de	286	143	294	151	454	595	18
cada	297	143	313	151	454	595	18
corte	315	143	332	151	454	595	18
de	334	143	342	151	454	595	18
la	344	143	350	151	454	595	18
muestra.	353	143	383	151	454	595	18
CONCLUSIÓN	43	173	106	183	454	595	18
En	57	194	69	204	454	595	18
relación	75	194	110	204	454	595	18
a	117	194	122	204	454	595	18
las	128	194	141	204	454	595	18
características	147	194	211	204	454	595	18
principales	217	194	265	204	454	595	18
se	271	194	281	204	454	595	18
encontró	287	194	326	204	454	595	18
por	332	194	346	204	454	595	18
un	353	194	365	204	454	595	18
lado,	371	194	393	204	454	595	18
los	399	194	411	204	454	595	18
laboratorios	43	204	95	215	454	595	18
de	99	204	109	215	454	595	18
la	112	204	120	215	454	595	18
zona	124	204	144	215	454	595	18
T	148	204	153	215	454	595	18
(Ciudad	157	204	191	215	454	595	18
del	195	204	208	215	454	595	18
Este,	211	204	233	215	454	595	18
Hernandarias	237	204	297	215	454	595	18
y	300	204	305	215	454	595	18
Presidente	309	204	355	215	454	595	18
Franco)	358	204	392	215	454	595	18
que	395	204	411	215	454	595	18
actúan	43	215	73	225	454	595	18
como	79	215	102	225	454	595	18
distribuidores	108	215	170	225	454	595	18
de	176	215	186	225	454	595	18
productos	192	215	236	225	454	595	18
farmacéuticos,	242	215	307	225	454	595	18
puesto	313	215	342	225	454	595	18
que	348	215	364	225	454	595	18
la	370	215	378	225	454	595	18
región	384	215	411	225	454	595	18
carece	43	225	71	236	454	595	18
de	76	225	87	236	454	595	18
muchos	92	225	127	236	454	595	18
servicios	133	225	171	236	454	595	18
con	177	225	192	236	454	595	18
los	198	225	210	236	454	595	18
que	216	225	232	236	454	595	18
cuenta	238	225	268	236	454	595	18
la	274	225	282	236	454	595	18
Capital.	287	225	322	236	454	595	18
Por	328	225	342	236	454	595	18
otro	348	225	365	236	454	595	18
lado,	371	225	393	236	454	595	18
las	398	225	411	236	454	595	18
farmacias	43	236	86	246	454	595	18
ubicadas	91	236	131	246	454	595	18
en	136	236	147	246	454	595	18
las	152	236	164	246	454	595	18
ciudades	169	236	209	246	454	595	18
mencionadas	214	236	272	246	454	595	18
del	277	236	290	246	454	595	18
Alto	295	236	313	246	454	595	18
Paraná	318	236	349	246	454	595	18
son	354	236	370	246	454	595	18
en	375	236	386	246	454	595	18
gran	391	236	411	246	454	595	18
proporción	43	246	90	257	454	595	18
empresas	96	246	138	257	454	595	18
familiares.	143	246	189	257	454	595	18
En	195	246	207	257	454	595	18
cuanto	213	246	244	257	454	595	18
a	249	246	254	257	454	595	18
los	260	246	272	257	454	595	18
procesos	278	246	316	257	454	595	18
de	322	246	332	257	454	595	18
innovación,	338	246	388	257	454	595	18
una	394	246	411	257	454	595	18
primera	43	257	77	268	454	595	18
lectura	84	257	115	268	454	595	18
indicaría	122	257	161	268	454	595	18
que	168	257	184	268	454	595	18
las	191	257	204	268	454	595	18
empresas	211	257	253	268	454	595	18
consultadas	260	257	313	268	454	595	18
dan	320	257	337	268	454	595	18
cuenta	344	257	374	268	454	595	18
de	381	257	392	268	454	595	18
los	399	257	411	268	454	595	18
esfuerzos	43	268	84	278	454	595	18
innovativos	87	268	137	278	454	595	18
a	141	268	147	278	454	595	18
fin	150	268	162	278	454	595	18
de	166	268	176	278	454	595	18
superar	180	268	214	278	454	595	18
los	218	268	230	278	454	595	18
embates	234	268	271	278	454	595	18
a	274	268	280	278	454	595	18
los	283	268	296	278	454	595	18
que	300	268	316	278	454	595	18
se	320	268	329	278	454	595	18
enfrentan	333	268	375	278	454	595	18
con	379	268	395	278	454	595	18
las	399	268	411	278	454	595	18
nuevas	43	278	74	289	454	595	18
exigencias	83	278	128	289	454	595	18
del	136	278	149	289	454	595	18
mercado,	158	278	198	289	454	595	18
ya	207	278	217	289	454	595	18
que	225	278	241	289	454	595	18
se	250	278	259	289	454	595	18
encuentran	268	278	318	289	454	595	18
frente	327	278	352	289	454	595	18
a	361	278	366	289	454	595	18
cambios	375	278	411	289	454	595	18
tecnológicos,	43	289	99	299	454	595	18
en	103	289	113	299	454	595	18
la	117	289	125	299	454	595	18
gestión	129	289	160	299	454	595	18
de	164	289	175	299	454	595	18
recursos	178	289	216	299	454	595	18
humanos,	220	289	265	299	454	595	18
en	268	289	279	299	454	595	18
la	283	289	291	299	454	595	18
gestión	295	289	326	299	454	595	18
de	330	289	340	299	454	595	18
costos	344	289	371	299	454	595	18
y	375	289	380	299	454	595	18
en	384	289	395	299	454	595	18
los	399	289	411	299	454	595	18
modos	43	299	72	310	454	595	18
de	75	299	86	310	454	595	18
trabajar,	90	299	128	310	454	595	18
y	132	299	136	310	454	595	18
en	140	299	151	310	454	595	18
consecuencia,	155	299	217	310	454	595	18
cambios	221	299	257	310	454	595	18
en	261	299	271	310	454	595	18
las	275	299	288	310	454	595	18
estrategias	292	299	339	310	454	595	18
de	343	299	354	310	454	595	18
marketing	357	299	402	310	454	595	18
y	406	299	411	310	454	595	18
de	43	310	53	320	454	595	18
acceso	58	310	87	320	454	595	18
a	92	310	97	320	454	595	18
los	102	310	115	320	454	595	18
mercados	120	310	162	320	454	595	18
para	167	310	187	320	454	595	18
desempeñarse	192	310	255	320	454	595	18
satisfactoriamente	260	310	341	320	454	595	18
en	346	310	357	320	454	595	18
este	362	310	379	320	454	595	18
nuevo	385	310	411	320	454	595	18
escenario,	43	320	87	331	454	595	18
ya	90	320	100	331	454	595	18
que,	104	320	122	331	454	595	18
a	125	320	131	331	454	595	18
diferencia	134	320	177	331	454	595	18
de	180	320	190	331	454	595	18
otras	193	320	216	331	454	595	18
formas	219	320	249	331	454	595	18
de	252	320	263	331	454	595	18
organización	266	320	321	331	454	595	18
empresarial,	325	320	379	331	454	595	18
suelen	382	320	411	331	454	595	18
sumar	43	331	71	341	454	595	18
una	75	331	92	341	454	595	18
serie	96	331	117	341	454	595	18
de	121	331	131	341	454	595	18
condicionamientos	135	331	217	341	454	595	18
que	221	331	237	341	454	595	18
precisamente,	241	331	302	341	454	595	18
afectan	306	331	338	341	454	595	18
directamente	342	331	399	341	454	595	18
la	403	331	411	341	454	595	18
capacidad	43	342	87	352	454	595	18
de	95	342	105	352	454	595	18
la	113	342	121	352	454	595	18
organización	128	342	184	352	454	595	18
en	192	342	202	352	454	595	18
su	210	342	221	352	454	595	18
conjunto.	228	342	270	352	454	595	18
Sin	278	342	293	352	454	595	18
embargo,	300	342	341	352	454	595	18
las	349	342	361	352	454	595	18
empresas	369	342	411	352	454	595	18
farmacéuticas	43	352	105	363	454	595	18
de	109	352	120	363	454	595	18
índole	124	352	151	363	454	595	18
familiar	155	352	189	363	454	595	18
no	194	352	205	363	454	595	18
cuentan	210	352	246	363	454	595	18
con	250	352	266	363	454	595	18
una	271	352	288	363	454	595	18
amplia	292	352	322	363	454	595	18
visión	327	352	353	363	454	595	18
competitiva,	357	352	411	363	454	595	18
siendo	43	363	71	373	454	595	18
propensas	75	363	120	373	454	595	18
a	124	363	129	373	454	595	18
la	132	363	140	373	454	595	18
resistencia	144	363	191	373	454	595	18
al	195	363	203	373	454	595	18
cambio	206	363	238	373	454	595	18
y	241	363	246	373	454	595	18
su	250	363	260	373	454	595	18
único	264	363	288	373	454	595	18
propósito	292	363	333	373	454	595	18
es	336	363	346	373	454	595	18
el	349	363	357	373	454	595	18
crecimiento	360	363	411	373	454	595	18
del	43	373	56	384	454	595	18
negocio	59	373	92	384	454	595	18
para	95	373	115	384	454	595	18
que	118	373	134	384	454	595	18
continúe	137	373	175	384	454	595	18
en	178	373	189	384	454	595	18
manos	192	373	221	384	454	595	18
de	224	373	235	384	454	595	18
las	238	373	250	384	454	595	18
siguientes	253	373	297	384	454	595	18
generaciones.	300	373	360	384	454	595	18
Incluso,	363	373	399	384	454	595	18
se	402	373	411	384	454	595	18
observa	43	384	76	394	454	595	18
que	80	384	96	394	454	595	18
la	99	384	107	394	454	595	18
dinámica	110	384	151	394	454	595	18
innovativa	154	384	200	394	454	595	18
de	203	384	213	394	454	595	18
las	217	384	229	394	454	595	18
firmas	233	384	261	394	454	595	18
es	264	384	273	394	454	595	18
de	277	384	287	394	454	595	18
escaso	290	384	319	394	454	595	18
alcance,	323	384	359	394	454	595	18
puesto	362	384	392	394	454	595	18
que	395	384	411	394	454	595	18
su	43	394	53	405	454	595	18
principal	57	394	96	405	454	595	18
innovación	99	394	147	405	454	595	18
es	151	394	160	405	454	595	18
la	163	394	171	405	454	595	18
comercial,	175	394	219	405	454	595	18
invirtiendo	223	394	270	405	454	595	18
en	274	394	284	405	454	595	18
la	288	394	295	405	454	595	18
adquisición	299	394	349	405	454	595	18
de	353	394	363	405	454	595	18
tecnología	366	394	411	405	454	595	18
incorporada.	43	405	98	415	454	595	18
Por	57	426	71	437	454	595	18
otra	75	426	92	437	454	595	18
parte,	96	426	122	437	454	595	18
en	125	426	136	437	454	595	18
el	139	426	146	437	454	595	18
caso	150	426	169	437	454	595	18
de	173	426	183	437	454	595	18
las	186	426	199	437	454	595	18
empresas	202	426	244	437	454	595	18
familiares	248	426	291	437	454	595	18
del	294	426	307	437	454	595	18
rubro	310	426	335	437	454	595	18
farmacéutico,	338	426	398	437	454	595	18
se	402	426	411	437	454	595	18
observan	43	437	82	447	454	595	18
en	86	437	97	447	454	595	18
escasa	100	437	129	447	454	595	18
medida	133	437	165	447	454	595	18
respecto	168	437	205	447	454	595	18
a	209	437	214	447	454	595	18
la	217	437	225	447	454	595	18
innovación,	229	437	280	447	454	595	18
anticipación	283	437	337	447	454	595	18
y	340	437	345	447	454	595	18
la	349	437	357	447	454	595	18
flexibilidad,	360	437	411	447	454	595	18
puesto	43	447	72	458	454	595	18
que,	76	447	95	458	454	595	18
generalmente,	98	447	160	458	454	595	18
las	164	447	176	458	454	595	18
empresas	180	447	222	458	454	595	18
familiares	225	447	269	458	454	595	18
se	272	447	281	458	454	595	18
caracterizan	285	447	339	458	454	595	18
por	343	447	357	458	454	595	18
elegir	361	447	384	458	454	595	18
como	388	447	411	458	454	595	18
único	43	458	67	468	454	595	18
competidor	71	458	120	468	454	595	18
a	123	458	129	468	454	595	18
aquel	132	458	156	468	454	595	18
que	160	458	176	468	454	595	18
se	179	458	189	468	454	595	18
encuentra	192	458	237	468	454	595	18
próximo	241	458	277	468	454	595	18
a	280	458	285	468	454	595	18
su	289	458	300	468	454	595	18
negocio,	303	458	339	468	454	595	18
porque	343	458	373	468	454	595	18
carecen	377	458	411	468	454	595	18
de	43	468	53	479	454	595	18
ambición.	57	468	101	479	454	595	18
Si	105	468	114	479	454	595	18
bien	118	468	137	479	454	595	18
esto	141	468	159	479	454	595	18
es	164	468	173	479	454	595	18
lo	178	468	185	479	454	595	18
que	190	468	206	479	454	595	18
el	210	468	218	479	454	595	18
grueso	222	468	251	479	454	595	18
del	256	468	269	479	454	595	18
sector	273	468	300	479	454	595	18
muestra,	304	468	344	479	454	595	18
sobre	348	468	372	479	454	595	18
todo	377	468	396	479	454	595	18
en	400	468	411	479	454	595	18
organizaciones	43	479	108	489	454	595	18
familiares	111	479	154	489	454	595	18
pequeñas	158	479	200	489	454	595	18
y	204	479	209	489	454	595	18
medianas,	212	479	258	489	454	595	18
este	261	479	279	489	454	595	18
tipo	283	479	299	489	454	595	18
de	303	479	313	489	454	595	18
empresas	317	479	359	489	454	595	18
debe	363	479	383	489	454	595	18
mirar	387	479	411	489	454	595	18
hacia	43	490	66	500	454	595	18
nuevos	71	490	102	500	454	595	18
mercados	107	490	149	500	454	595	18
ya	154	490	164	500	454	595	18
que	168	490	184	500	454	595	18
los	189	490	202	500	454	595	18
competidores	206	490	265	500	454	595	18
(directos	269	490	307	500	454	595	18
o	311	490	316	500	454	595	18
indirectos)	321	490	367	500	454	595	18
se	372	490	381	500	454	595	18
abren	386	490	411	500	454	595	18
fuera	43	500	65	511	454	595	18
de	69	500	79	511	454	595	18
la	83	500	91	511	454	595	18
región;	94	500	124	511	454	595	18
con	128	500	143	511	454	595	18
lo	147	500	154	511	454	595	18
cual,	158	500	179	511	454	595	18
si	183	500	190	511	454	595	18
la	193	500	201	511	454	595	18
idea	205	500	223	511	454	595	18
es	226	500	236	511	454	595	18
que	239	500	255	511	454	595	18
el	259	500	266	511	454	595	18
negocio	269	500	302	511	454	595	18
prospere,	306	500	347	511	454	595	18
hay	350	500	366	511	454	595	18
que	370	500	386	511	454	595	18
estar	389	500	411	511	454	595	18
atentos	43	511	75	521	454	595	18
a	78	511	83	521	454	595	18
los	86	511	98	521	454	595	18
pasos	101	511	127	521	454	595	18
de	129	511	140	521	454	595	18
la	143	511	151	521	454	595	18
competencia.	154	511	211	521	454	595	18
Rev.	43	545	55	552	454	595	18
Int.	57	545	67	552	454	595	18
Investig.	69	545	94	552	454	595	18
Cienc.	96	545	114	552	454	595	18
Soc.	116	545	128	552	454	595	18
Vol.	43	552	54	559	454	595	18
9	56	552	60	559	454	595	18
nº1,	61	552	74	559	454	595	18
julio	76	552	88	559	454	595	18
2013.	90	552	107	559	454	595	18
pág.	109	552	121	559	454	595	18
75-96.	123	552	142	559	454	595	18
92	26	562	37	573	454	595	18
ISSN	246	552	260	559	454	595	18
(Impresa)	262	552	290	559	454	595	18
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	18
ISSN	328	552	342	559	454	595	18
(En	344	552	354	559	454	595	18
Línea)	356	552	374	559	454	595	18
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	18
Britez	43	36	60	43	454	595	19
Chamorro	62	36	91	43	454	595	19
L	93	36	97	43	454	595	19
&	99	36	103	43	454	595	19
Duarte	105	36	126	43	454	595	19
Masi	128	36	142	43	454	595	19
S.	144	36	149	43	454	595	19
El	151	36	157	43	454	595	19
proceso	159	36	182	43	454	595	19
de	184	36	191	43	454	595	19
innovación	193	36	224	43	454	595	19
en	226	36	233	43	454	595	19
empresas	235	36	263	43	454	595	19
familiares	265	36	294	43	454	595	19
de	296	36	303	43	454	595	19
la	305	36	310	43	454	595	19
Zona	312	36	327	43	454	595	19
T	329	36	332	43	454	595	19
del	334	36	343	43	454	595	19
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	19
En	57	56	69	67	454	595	19
cuanto	73	56	104	67	454	595	19
a	108	56	113	67	454	595	19
los	117	56	130	67	454	595	19
esfuerzos	134	56	175	67	454	595	19
de	179	56	189	67	454	595	19
innovación	193	56	241	67	454	595	19
de	245	56	255	67	454	595	19
las	259	56	272	67	454	595	19
empresas	276	56	318	67	454	595	19
familiares	322	56	365	67	454	595	19
del	369	56	382	67	454	595	19
rubro	386	56	411	67	454	595	19
farmacéutico:	43	67	103	77	454	595	19
El	106	67	115	77	454	595	19
porcentaje	118	67	164	77	454	595	19
total	168	67	187	77	454	595	19
de	191	67	201	77	454	595	19
encuestas	204	67	248	77	454	595	19
efectivas	252	67	290	77	454	595	19
fue	293	67	307	77	454	595	19
del	310	67	323	77	454	595	19
71%.	326	67	348	77	454	595	19
De	352	67	364	77	454	595	19
acuerdo	367	67	402	77	454	595	19
a	406	67	411	77	454	595	19
los	43	77	55	88	454	595	19
resultados	59	77	105	88	454	595	19
empíricos,	108	77	154	88	454	595	19
el	157	77	165	88	454	595	19
total	169	77	188	88	454	595	19
de	192	77	202	88	454	595	19
firmas	206	77	234	88	454	595	19
innovativas,	238	77	290	88	454	595	19
es	294	77	304	88	454	595	19
decir,	307	77	332	88	454	595	19
de	335	77	346	88	454	595	19
empresas	349	77	391	88	454	595	19
que	395	77	411	88	454	595	19
informaron	43	88	92	98	454	595	19
haber	96	88	121	98	454	595	19
realizado	126	88	165	98	454	595	19
actividades	169	88	218	98	454	595	19
de	222	88	233	98	454	595	19
innovación	237	88	285	98	454	595	19
(AI)	289	88	303	98	454	595	19
durante	307	88	342	98	454	595	19
el	347	88	354	98	454	595	19
2008/2010,	358	88	411	98	454	595	19
representó	43	98	89	109	454	595	19
el	94	98	101	109	454	595	19
89%	105	98	125	109	454	595	19
sobre	129	98	153	109	454	595	19
el	158	98	165	109	454	595	19
conjunto	169	98	208	109	454	595	19
de	213	98	223	109	454	595	19
la	227	98	235	109	454	595	19
muestra	240	98	276	109	454	595	19
(29	281	98	295	109	454	595	19
encuestados),	299	98	359	109	454	595	19
por	364	98	378	109	454	595	19
lo	383	98	390	109	454	595	19
que	395	98	411	109	454	595	19
puede	43	109	69	120	454	595	19
considerarse	73	109	129	120	454	595	19
alto	133	109	149	120	454	595	19
respecto	153	109	190	120	454	595	19
de	193	109	204	120	454	595	19
los	208	109	220	120	454	595	19
parámetros	224	109	274	120	454	595	19
internacionales.	278	109	348	120	454	595	19
Sin	352	109	366	120	454	595	19
embargo,	370	109	411	120	454	595	19
dada	43	120	64	130	454	595	19
la	67	120	75	130	454	595	19
renuencia	78	120	122	130	454	595	19
de	125	120	135	130	454	595	19
muchas	138	120	173	130	454	595	19
de	176	120	187	130	454	595	19
las	190	120	202	130	454	595	19
empresas	205	120	247	130	454	595	19
farmacéuticas	250	120	312	130	454	595	19
de	315	120	325	130	454	595	19
informar	328	120	366	130	454	595	19
acerca	369	120	398	130	454	595	19
de	401	120	411	130	454	595	19
los	43	130	55	141	454	595	19
gastos	59	130	87	141	454	595	19
en	91	130	102	141	454	595	19
actividades	106	130	155	141	454	595	19
de	159	130	169	141	454	595	19
innovación	173	130	221	141	454	595	19
(AI),	225	130	242	141	454	595	19
el	246	130	254	141	454	595	19
indicador	258	130	299	141	454	595	19
de	303	130	314	141	454	595	19
innovadoras	318	130	371	141	454	595	19
sobre	376	130	400	141	454	595	19
el	403	130	411	141	454	595	19
total	43	141	62	151	454	595	19
de	66	141	77	151	454	595	19
la	81	141	89	151	454	595	19
muestra	93	141	129	151	454	595	19
descendió	133	141	177	151	454	595	19
de	181	141	191	151	454	595	19
89%	195	141	215	151	454	595	19
a	219	141	224	151	454	595	19
65%,	228	141	250	151	454	595	19
aunque	254	141	288	151	454	595	19
este	292	141	309	151	454	595	19
valor	313	141	335	151	454	595	19
continúa	339	141	378	151	454	595	19
siendo	382	141	411	151	454	595	19
alto	43	151	59	162	454	595	19
respecto	64	151	100	162	454	595	19
de	105	151	116	162	454	595	19
los	120	151	133	162	454	595	19
indicadores	137	151	188	162	454	595	19
internacionales.	193	151	264	162	454	595	19
Es	268	151	280	162	454	595	19
posible	284	151	315	162	454	595	19
interpretar	320	151	367	162	454	595	19
que	372	151	388	162	454	595	19
esta	393	151	411	162	454	595	19
situación	43	162	83	172	454	595	19
se	88	162	97	172	454	595	19
debió	102	162	126	172	454	595	19
a	131	162	136	172	454	595	19
que	141	162	157	172	454	595	19
muchas	162	162	198	172	454	595	19
empresas	202	162	244	172	454	595	19
informaron	249	162	298	172	454	595	19
sobre	304	162	328	172	454	595	19
los	333	162	345	172	454	595	19
gastos	350	162	378	172	454	595	19
en	383	162	393	172	454	595	19
las	399	162	411	172	454	595	19
actividades	43	172	92	183	454	595	19
innovadoras,	95	172	152	183	454	595	19
aunque	154	172	188	183	454	595	19
las	191	172	203	183	454	595	19
mismas	206	172	240	183	454	595	19
hayan	243	172	270	183	454	595	19
sido	273	172	291	183	454	595	19
de	294	172	304	183	454	595	19
escasa	307	172	336	183	454	595	19
envergadura.	339	172	397	183	454	595	19
La	57	194	67	204	454	595	19
realización	72	194	119	204	454	595	19
de	123	194	134	204	454	595	19
esfuerzos	138	194	179	204	454	595	19
innovativos	183	194	233	204	454	595	19
se	237	194	247	204	454	595	19
midió	251	194	276	204	454	595	19
de	280	194	290	204	454	595	19
acuerdo	295	194	330	204	454	595	19
al	334	194	342	204	454	595	19
tamaño	346	194	380	204	454	595	19
de	384	194	394	204	454	595	19
las	399	194	411	204	454	595	19
firmas.	43	204	73	215	454	595	19
En	77	204	89	215	454	595	19
este	92	204	110	215	454	595	19
caso,	113	204	135	215	454	595	19
las	139	204	151	215	454	595	19
empresas	154	204	196	215	454	595	19
medianas	200	204	242	215	454	595	19
reflejaron	245	204	287	215	454	595	19
menos	290	204	319	215	454	595	19
inconvenientes	322	204	388	215	454	595	19
para	391	204	411	215	454	595	19
introducir	43	215	87	225	454	595	19
innovaciones	90	215	147	225	454	595	19
y	151	215	156	225	454	595	19
declarar	159	215	195	225	454	595	19
los	198	215	211	225	454	595	19
gastos	214	215	242	225	454	595	19
representando	300	215	364	225	454	595	19
el	367	215	375	225	454	595	19
88%	378	215	397	225	454	595	19
de	401	215	411	225	454	595	19
la	43	225	50	236	454	595	19
muestra	55	225	92	236	454	595	19
total.	97	225	119	236	454	595	19
Si	124	225	133	236	454	595	19
bien	137	225	156	236	454	595	19
se	161	225	170	236	454	595	19
supone	175	225	207	236	454	595	19
que	212	225	228	236	454	595	19
las	233	225	245	236	454	595	19
firmas	250	225	278	236	454	595	19
grandes	283	225	318	236	454	595	19
tendrían	323	225	360	236	454	595	19
que	365	225	381	236	454	595	19
haber	386	225	411	236	454	595	19
liderado	43	236	78	246	454	595	19
esta	83	236	101	246	454	595	19
franja,	106	236	134	246	454	595	19
la	139	236	147	246	454	595	19
realidad	152	236	187	246	454	595	19
es	192	236	202	246	454	595	19
que	206	236	222	246	454	595	19
hubo	227	236	250	246	454	595	19
cierta	255	236	279	246	454	595	19
resistente	284	236	327	246	454	595	19
por	331	236	346	246	454	595	19
parte	351	236	374	246	454	595	19
de	379	236	389	246	454	595	19
este	394	236	411	246	454	595	19
corte	43	246	64	257	454	595	19
para	68	246	88	257	454	595	19
responder	92	246	136	257	454	595	19
sobre	139	246	163	257	454	595	19
la	167	246	175	257	454	595	19
inversión	178	246	219	257	454	595	19
en	222	246	233	257	454	595	19
AI,	237	246	249	257	454	595	19
quedando	252	246	296	257	454	595	19
con	299	246	315	257	454	595	19
el	319	246	326	257	454	595	19
55%	330	246	349	257	454	595	19
sobre	353	246	377	257	454	595	19
el	380	246	388	257	454	595	19
total	391	246	411	257	454	595	19
de	43	257	53	268	454	595	19
la	56	257	64	268	454	595	19
muestra.	67	257	106	268	454	595	19
El	57	278	66	289	454	595	19
corte	69	278	91	289	454	595	19
por	95	278	109	289	454	595	19
origen	113	278	140	289	454	595	19
del	144	278	157	289	454	595	19
capital	160	278	190	289	454	595	19
reveló	193	278	219	289	454	595	19
que	223	278	239	289	454	595	19
el	242	278	250	289	454	595	19
100%	253	278	278	289	454	595	19
de	282	278	292	289	454	595	19
las	296	278	308	289	454	595	19
empresas	312	278	354	289	454	595	19
consultadas	358	278	411	289	454	595	19
no	43	289	54	299	454	595	19
cuentan	58	289	94	299	454	595	19
con	98	289	113	299	454	595	19
participación	117	289	174	299	454	595	19
de	178	289	189	299	454	595	19
capital	192	289	222	299	454	595	19
extranjero,	226	289	273	299	454	595	19
por	277	289	292	299	454	595	19
lo	296	289	303	299	454	595	19
que	307	289	323	299	454	595	19
no	327	289	338	299	454	595	19
se	342	289	352	299	454	595	19
discriminó	355	289	402	299	454	595	19
a	406	289	411	299	454	595	19
las	43	299	55	310	454	595	19
firmas	62	299	90	310	454	595	19
respecto	96	299	133	310	454	595	19
del	140	299	153	310	454	595	19
mismo.	159	299	191	310	454	595	19
Se	198	299	209	310	454	595	19
observa	215	299	249	310	454	595	19
que	256	299	272	310	454	595	19
la	279	299	286	310	454	595	19
adquisición	293	299	343	310	454	595	19
de	350	299	360	310	454	595	19
tecnología	367	299	411	310	454	595	19
incorporada	43	310	96	320	454	595	19
(42%)	101	310	125	320	454	595	19
y	130	310	135	320	454	595	19
las	140	310	152	320	454	595	19
actividades	157	310	207	320	454	595	19
de	211	310	222	320	454	595	19
Investigación	227	310	284	320	454	595	19
y	289	310	294	320	454	595	19
Desarrollo	299	310	344	320	454	595	19
Interna	349	310	381	320	454	595	19
(29%)	386	310	411	320	454	595	19
absorben	43	320	83	331	454	595	19
el	88	320	95	331	454	595	19
grueso	100	320	129	331	454	595	19
de	134	320	144	331	454	595	19
los	149	320	161	331	454	595	19
gastos	166	320	193	331	454	595	19
destinados	198	320	246	331	454	595	19
para	250	320	270	331	454	595	19
actividades	275	320	324	331	454	595	19
de	328	320	339	331	454	595	19
innovación.	343	320	394	331	454	595	19
En	399	320	411	331	454	595	19
cuanto	43	331	73	341	454	595	19
a	79	331	84	341	454	595	19
la	90	331	98	341	454	595	19
inversión	104	331	144	341	454	595	19
de	150	331	161	341	454	595	19
tecnología	166	331	211	341	454	595	19
incorporada	217	331	270	341	454	595	19
se	276	331	285	341	454	595	19
destaca	291	331	324	341	454	595	19
la	330	331	338	341	454	595	19
adquisición	344	331	395	341	454	595	19
de	401	331	411	341	454	595	19
maquinarias	43	342	98	352	454	595	19
y	101	342	106	352	454	595	19
equipos	110	342	144	352	454	595	19
y/o	147	342	162	352	454	595	19
de	166	342	176	352	454	595	19
bienes	179	342	208	352	454	595	19
de	211	342	221	352	454	595	19
capital	225	342	254	352	454	595	19
en	258	342	268	352	454	595	19
un	272	342	284	352	454	595	19
32%.	287	342	309	352	454	595	19
Cabe	313	342	335	352	454	595	19
destacar	338	342	376	352	454	595	19
que	379	342	395	352	454	595	19
las	398	342	411	352	454	595	19
pequeñas	43	352	85	363	454	595	19
empresas	88	352	130	363	454	595	19
–	133	352	138	363	454	595	19
en	141	352	152	363	454	595	19
comparación	155	352	212	363	454	595	19
con	215	352	231	363	454	595	19
las	234	352	247	363	454	595	19
medianas	250	352	293	363	454	595	19
y	296	352	301	363	454	595	19
grandes	304	352	339	363	454	595	19
organizaciones-	342	352	411	363	454	595	19
se	43	363	52	373	454	595	19
mostraron	57	363	103	373	454	595	19
más	108	363	127	373	454	595	19
accesibles	132	363	176	373	454	595	19
a	182	363	187	373	454	595	19
indicar	192	363	223	373	454	595	19
sus	229	363	244	373	454	595	19
esfuerzos	249	363	290	373	454	595	19
en	296	363	306	373	454	595	19
I+D	312	363	327	373	454	595	19
interna	333	363	365	373	454	595	19
como	370	363	393	373	454	595	19
así	398	363	411	373	454	595	19
también	43	373	79	384	454	595	19
a	83	373	88	384	454	595	19
informar	92	373	130	384	454	595	19
sobre	135	373	159	384	454	595	19
el	163	373	170	384	454	595	19
gasto	174	373	197	384	454	595	19
respectivo.	201	373	248	384	454	595	19
Teniendo	253	373	293	384	454	595	19
en	297	373	308	384	454	595	19
cuenta	312	373	342	384	454	595	19
la	346	373	354	384	454	595	19
importancia	358	373	411	384	454	595	19
que	43	384	59	394	454	595	19
tiene	62	384	83	394	454	595	19
la	86	384	94	394	454	595	19
capacitación	97	384	152	394	454	595	19
de	156	384	166	394	454	595	19
recursos	169	384	207	394	454	595	19
humanos	210	384	252	394	454	595	19
para	255	384	275	394	454	595	19
el	278	384	285	394	454	595	19
crecimiento	288	384	339	394	454	595	19
empresarial,	342	384	397	394	454	595	19
no	400	384	411	394	454	595	19
es	43	394	52	405	454	595	19
poco	57	394	78	405	454	595	19
que	83	394	99	405	454	595	19
un	104	394	116	405	454	595	19
15%	122	394	141	405	454	595	19
de	146	394	156	405	454	595	19
la	162	394	169	405	454	595	19
muestra	175	394	211	405	454	595	19
haya	217	394	238	405	454	595	19
declarado	243	394	286	405	454	595	19
que	291	394	307	405	454	595	19
realiza	312	394	341	405	454	595	19
actividades	346	394	396	405	454	595	19
de	401	394	411	405	454	595	19
capacitación	43	405	98	415	454	595	19
del	101	405	114	415	454	595	19
personal,	118	405	159	415	454	595	19
aunque	163	405	196	415	454	595	19
la	200	405	208	415	454	595	19
inversión	212	405	252	415	454	595	19
declarada	256	405	298	415	454	595	19
no	302	405	313	415	454	595	19
esté	317	405	334	415	454	595	19
a	338	405	343	415	454	595	19
la	347	405	355	415	454	595	19
altura	359	405	385	415	454	595	19
de	389	405	400	415	454	595	19
lo	403	405	411	415	454	595	19
que	43	415	59	426	454	595	19
este	62	415	79	426	454	595	19
rubro	82	415	107	426	454	595	19
precisa.	109	415	144	426	454	595	19
Acerca	57	437	86	447	454	595	19
de	89	437	100	447	454	595	19
las	103	437	115	447	454	595	19
actividades	118	437	168	447	454	595	19
de	171	437	181	447	454	595	19
innovación	184	437	232	447	454	595	19
realizadas	235	437	280	447	454	595	19
por	283	437	297	447	454	595	19
el	300	437	308	447	454	595	19
sector	311	437	337	447	454	595	19
farmacéutico	341	437	398	447	454	595	19
de	401	437	411	447	454	595	19
Paraguay	43	447	84	458	454	595	19
en	87	447	98	458	454	595	19
la	101	447	109	458	454	595	19
zona	112	447	132	458	454	595	19
T,	135	447	144	458	454	595	19
es	147	447	156	458	454	595	19
posible	160	447	190	458	454	595	19
acceder	194	447	227	458	454	595	19
a	230	447	235	458	454	595	19
dos	239	447	254	458	454	595	19
conclusiones.	257	447	317	458	454	595	19
La	320	447	331	458	454	595	19
primera	334	447	368	458	454	595	19
es	372	447	381	458	454	595	19
que	384	447	400	458	454	595	19
la	403	447	411	458	454	595	19
adquisición	43	458	93	468	454	595	19
de	97	458	107	468	454	595	19
bienes	111	458	139	468	454	595	19
de	143	458	154	468	454	595	19
capital	157	458	187	468	454	595	19
contribuye	191	458	238	468	454	595	19
en	241	458	252	468	454	595	19
la	256	458	264	468	454	595	19
mejora	268	458	298	468	454	595	19
de	301	458	312	468	454	595	19
procesos,	316	458	357	468	454	595	19
y	361	458	365	468	454	595	19
esto	369	458	387	468	454	595	19
a	391	458	396	468	454	595	19
su	400	458	411	468	454	595	19
vez	43	468	56	479	454	595	19
lleva	62	468	82	479	454	595	19
a	87	468	92	479	454	595	19
que	98	468	114	479	454	595	19
las	119	468	132	479	454	595	19
empresas	137	468	179	479	454	595	19
puedan	185	468	218	479	454	595	19
mejorar	223	468	257	479	454	595	19
su	263	468	274	479	454	595	19
competitividad	279	468	343	479	454	595	19
en	349	468	359	479	454	595	19
costos.	365	468	395	479	454	595	19
La	401	468	411	479	454	595	19
segunda	43	479	80	489	454	595	19
es	83	479	92	489	454	595	19
que	96	479	112	489	454	595	19
la	115	479	123	489	454	595	19
realización	126	479	173	489	454	595	19
de	177	479	187	489	454	595	19
actividades	190	479	239	489	454	595	19
de	243	479	253	489	454	595	19
I+D	256	479	272	489	454	595	19
es	275	479	285	489	454	595	19
un	288	479	300	489	454	595	19
indicio	303	479	333	489	454	595	19
de	336	479	346	489	454	595	19
diferenciación	350	479	411	489	454	595	19
de	43	490	53	500	454	595	19
producto;	57	490	99	500	454	595	19
con	104	490	119	500	454	595	19
lo	124	490	131	500	454	595	19
cual,	135	490	157	500	454	595	19
las	161	490	174	500	454	595	19
empresas	178	490	220	500	454	595	19
que	224	490	240	500	454	595	19
por	283	490	297	500	454	595	19
esta	302	490	319	500	454	595	19
innovación	324	490	372	500	454	595	19
generan	376	490	411	500	454	595	19
una	43	500	60	511	454	595	19
ventaja	69	500	101	511	454	595	19
competitiva	110	500	160	511	454	595	19
sustentable	169	500	220	511	454	595	19
y	229	500	234	511	454	595	19
acumulativa,	243	500	300	511	454	595	19
que	309	500	325	511	454	595	19
repercute	334	500	376	511	454	595	19
en	385	500	395	511	454	595	19
el	404	500	411	511	454	595	19
funcionamiento	43	511	111	521	454	595	19
y	115	511	120	521	454	595	19
rendimiento	123	511	176	521	454	595	19
de	180	511	190	521	454	595	19
la	194	511	201	521	454	595	19
empresa	205	511	242	521	454	595	19
y	246	511	251	521	454	595	19
permite	254	511	288	521	454	595	19
la	291	511	299	521	454	595	19
mejora	303	511	333	521	454	595	19
en	336	511	347	521	454	595	19
la	350	511	358	521	454	595	19
calificación	362	511	411	521	454	595	19
del	43	521	56	532	454	595	19
personal.	60	521	101	532	454	595	19
En	105	521	117	532	454	595	19
este	122	521	139	532	454	595	19
caso,	143	521	166	532	454	595	19
las	170	521	183	532	454	595	19
empresas	187	521	229	532	454	595	19
de	233	521	243	532	454	595	19
corte	248	521	269	532	454	595	19
grande	274	521	304	532	454	595	19
son	308	521	324	532	454	595	19
las	328	521	341	532	454	595	19
que	345	521	361	532	454	595	19
mostraron	365	521	411	532	454	595	19
ISSN	44	552	58	559	454	595	19
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	19
2225-5117.	89	552	124	559	454	595	19
ISSN	126	552	140	559	454	595	19
(En	142	552	152	559	454	595	19
Línea)	154	552	172	559	454	595	19
2226-4000.	174	552	208	559	454	595	19
Rev.	326	545	338	552	454	595	19
Int.	340	545	350	552	454	595	19
Investig.	352	545	377	552	454	595	19
Cienc.	378	545	397	552	454	595	19
Soc.	399	545	411	552	454	595	19
Vol.	311	552	323	559	454	595	19
9	325	552	328	559	454	595	19
nº1,	330	552	342	559	454	595	19
julio	344	552	357	559	454	595	19
2013.	359	552	376	559	454	595	19
pág.	378	552	390	559	454	595	19
75-96.	392	552	411	559	454	595	19
93	418	564	429	574	454	595	19
Britez	43	36	60	43	454	595	20
Chamorro	62	36	91	43	454	595	20
L	93	36	97	43	454	595	20
&	99	36	103	43	454	595	20
Duarte	105	36	126	43	454	595	20
Masi	128	36	142	43	454	595	20
S.	144	36	149	43	454	595	20
El	151	36	157	43	454	595	20
proceso	159	36	182	43	454	595	20
de	184	36	191	43	454	595	20
innovación	193	36	224	43	454	595	20
en	226	36	233	43	454	595	20
empresas	235	36	263	43	454	595	20
familiares	265	36	294	43	454	595	20
de	296	36	303	43	454	595	20
la	305	36	310	43	454	595	20
Zona	312	36	327	43	454	595	20
T	329	36	332	43	454	595	20
del	334	36	343	43	454	595	20
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	20
mayor	43	59	70	69	454	595	20
esfuerzo	75	59	111	69	454	595	20
de	116	59	126	69	454	595	20
actividades	131	59	180	69	454	595	20
de	185	59	195	69	454	595	20
I+D.	200	59	219	69	454	595	20
Entre	224	59	248	69	454	595	20
los	253	59	265	69	454	595	20
determinantes	270	59	333	69	454	595	20
de	338	59	348	69	454	595	20
los	353	59	365	69	454	595	20
esfuerzos	370	59	411	69	454	595	20
innovativos	43	69	93	80	454	595	20
de	96	69	106	80	454	595	20
las	109	69	122	80	454	595	20
firmas	125	69	153	80	454	595	20
prevalece	156	69	197	80	454	595	20
la	200	69	208	80	454	595	20
“tracción	212	69	251	80	454	595	20
de	254	69	264	80	454	595	20
la	268	69	275	80	454	595	20
demanda”,	279	69	326	80	454	595	20
puesto	329	69	359	80	454	595	20
que	362	69	378	80	454	595	20
el	381	69	389	80	454	595	20
82%	392	69	411	80	454	595	20
de	43	80	53	90	454	595	20
las	59	80	72	90	454	595	20
empresas	78	80	120	90	454	595	20
innovadoras	126	80	180	90	454	595	20
iniciaron	186	80	225	90	454	595	20
el	231	80	239	90	454	595	20
proceso	245	80	278	90	454	595	20
innovador	284	80	329	90	454	595	20
a	335	80	340	90	454	595	20
partir	346	80	371	90	454	595	20
de	377	80	387	90	454	595	20
una	394	80	411	90	454	595	20
necesidad	43	90	86	101	454	595	20
del	92	90	105	101	454	595	20
mercado.	110	90	151	101	454	595	20
Posiblemente,	156	90	217	101	454	595	20
esto	222	90	240	101	454	595	20
se	245	90	255	101	454	595	20
deba	260	90	281	101	454	595	20
a	287	90	292	101	454	595	20
un	297	90	309	101	454	595	20
escaso	315	90	344	101	454	595	20
desarrollo	349	90	393	101	454	595	20
del	398	90	411	101	454	595	20
sistema	43	101	76	111	454	595	20
científico-tecnológico	83	101	175	111	454	595	20
por	181	101	196	111	454	595	20
parte	203	101	226	111	454	595	20
de	232	101	242	111	454	595	20
las	249	101	262	111	454	595	20
empresas	268	101	310	111	454	595	20
familiares	317	101	360	111	454	595	20
del	367	101	380	111	454	595	20
rubro	386	101	411	111	454	595	20
farmacéutico.	43	111	103	122	454	595	20
Nueve	57	133	84	143	454	595	20
de	88	133	99	143	454	595	20
cada	104	133	124	143	454	595	20
diez	129	133	146	143	454	595	20
empresas	151	133	193	143	454	595	20
consultadas	198	133	252	143	454	595	20
realizan	256	133	291	143	454	595	20
actividades	296	133	345	143	454	595	20
de	350	133	360	143	454	595	20
control	365	133	396	143	454	595	20
de	401	133	411	143	454	595	20
calidad	43	143	74	154	454	595	20
y	79	143	84	154	454	595	20
ocho	89	143	110	154	454	595	20
de	115	143	125	154	454	595	20
cada	131	143	151	154	454	595	20
diez	156	143	174	154	454	595	20
posee	179	143	203	154	454	595	20
planillas	208	143	246	154	454	595	20
de	251	143	261	154	454	595	20
seguimiento	266	143	319	154	454	595	20
en	325	143	335	154	454	595	20
cada	340	143	361	154	454	595	20
puesto	366	143	396	154	454	595	20
de	401	143	411	154	454	595	20
control.	43	154	76	164	454	595	20
Un	80	154	93	164	454	595	20
poco	97	154	117	164	454	595	20
más	121	154	139	164	454	595	20
de	143	154	153	164	454	595	20
la	157	154	164	164	454	595	20
mitad	168	154	193	164	454	595	20
de	197	154	208	164	454	595	20
la	211	154	219	164	454	595	20
muestra	223	154	259	164	454	595	20
(55%)	263	154	288	164	454	595	20
recurre	291	154	323	164	454	595	20
a	327	154	332	164	454	595	20
las	336	154	349	164	454	595	20
herramientas	352	154	411	164	454	595	20
más	43	164	61	175	454	595	20
difundidas	69	164	116	175	454	595	20
y	123	164	128	175	454	595	20
relativamente	135	164	195	175	454	595	20
más	203	164	221	175	454	595	20
sencillas,	228	164	269	175	454	595	20
tales	277	164	297	175	454	595	20
como	305	164	328	175	454	595	20
las	336	164	348	175	454	595	20
planillas	356	164	393	175	454	595	20
de	401	164	411	175	454	595	20
distribución	43	175	96	185	454	595	20
de	99	175	109	185	454	595	20
frecuencias	113	175	163	185	454	595	20
y	167	175	171	185	454	595	20
control	175	175	206	185	454	595	20
estadístico	209	175	256	185	454	595	20
de	259	175	270	185	454	595	20
atributos.	273	175	316	185	454	595	20
En	320	175	332	185	454	595	20
tanto	336	175	359	185	454	595	20
que	362	175	378	185	454	595	20
es	382	175	391	185	454	595	20
alto	394	175	411	185	454	595	20
el	43	185	50	196	454	595	20
porcentaje	56	185	102	196	454	595	20
de	108	185	119	196	454	595	20
firmas	125	185	153	196	454	595	20
que	159	185	175	196	454	595	20
cuenta	181	185	211	196	454	595	20
con	217	185	233	196	454	595	20
Procesos	239	185	278	196	454	595	20
Certificados	284	185	336	196	454	595	20
y	342	185	347	196	454	595	20
muy	354	185	373	196	454	595	20
bajo	379	185	398	196	454	595	20
el	404	185	411	196	454	595	20
promedio	43	196	84	206	454	595	20
de	87	196	97	206	454	595	20
las	100	196	112	206	454	595	20
empresas	115	196	157	206	454	595	20
que	160	196	176	206	454	595	20
poseen	179	196	210	206	454	595	20
Certificación	212	196	267	206	454	595	20
de	270	196	281	206	454	595	20
productos.	284	196	331	206	454	595	20
En	57	217	69	228	454	595	20
cuanto	76	217	107	228	454	595	20
a	113	217	119	228	454	595	20
resultados	125	217	172	228	454	595	20
de	178	217	189	228	454	595	20
los	196	217	208	228	454	595	20
esfuerzos	215	217	256	228	454	595	20
innovativos,	263	217	316	228	454	595	20
se	322	217	332	228	454	595	20
diferenció	339	217	381	228	454	595	20
entre	388	217	411	228	454	595	20
empresas	43	228	85	238	454	595	20
innovativas	91	228	141	238	454	595	20
(declararon	148	228	197	238	454	595	20
AI)	204	228	216	238	454	595	20
e	222	228	227	238	454	595	20
innovadoras	234	228	288	238	454	595	20
(declararon	294	228	344	238	454	595	20
AI	350	228	360	238	454	595	20
y	366	228	371	238	454	595	20
gastos),	378	228	411	238	454	595	20
resultando	43	238	90	249	454	595	20
que	101	238	117	249	454	595	20
el	128	238	135	249	454	595	20
62%	146	238	165	249	454	595	20
de	176	238	186	249	454	595	20
las	197	238	210	249	454	595	20
innovadoras	220	238	274	249	454	595	20
lograron	285	238	322	249	454	595	20
innovaciones	333	238	390	249	454	595	20
en	401	238	411	249	454	595	20
comercialización,	43	249	118	259	454	595	20
alrededor	122	249	164	259	454	595	20
de	168	249	178	259	454	595	20
un	182	249	195	259	454	595	20
40%	199	249	218	259	454	595	20
lo	222	249	230	259	454	595	20
hizo	234	249	252	259	454	595	20
en	256	249	267	259	454	595	20
organización	271	249	327	259	454	595	20
y	331	249	336	259	454	595	20
apenas	340	249	371	259	454	595	20
un	376	249	388	259	454	595	20
17%	392	249	411	259	454	595	20
introdujo	43	259	83	270	454	595	20
un	86	259	98	270	454	595	20
nuevo	101	259	127	270	454	595	20
producto	130	259	170	270	454	595	20
al	173	259	181	270	454	595	20
mercado.	183	259	224	270	454	595	20
En	227	259	239	270	454	595	20
cuanto	242	259	273	270	454	595	20
al	276	259	284	270	454	595	20
alcance	286	259	320	270	454	595	20
de	322	259	333	270	454	595	20
las	336	259	348	270	454	595	20
innovaciones,	351	259	411	270	454	595	20
en	43	270	53	280	454	595	20
su	59	270	70	280	454	595	20
totalidad	76	270	114	280	454	595	20
fueron	120	270	149	280	454	595	20
novedosas	155	270	200	280	454	595	20
para	206	270	226	280	454	595	20
la	232	270	240	280	454	595	20
empresa,	245	270	286	280	454	595	20
un	292	270	304	280	454	595	20
30%	309	270	329	280	454	595	20
para	335	270	355	280	454	595	20
el	360	270	368	280	454	595	20
mercado	373	270	411	280	454	595	20
paraguayo	43	280	89	291	454	595	20
y	92	280	97	291	454	595	20
lo	101	280	108	291	454	595	20
contrario	112	280	151	291	454	595	20
sucedió	155	280	188	291	454	595	20
con	192	280	207	291	454	595	20
el	211	280	218	291	454	595	20
alcance	222	280	255	291	454	595	20
de	258	280	269	291	454	595	20
las	272	280	284	291	454	595	20
innovaciones	288	280	345	291	454	595	20
en	349	280	359	291	454	595	20
el	363	280	370	291	454	595	20
mercado	373	280	411	291	454	595	20
internacional,	43	291	104	301	454	595	20
ya	113	291	123	301	454	595	20
que	133	291	149	301	454	595	20
el	158	291	165	301	454	595	20
porcentaje	175	291	220	301	454	595	20
de	230	291	240	301	454	595	20
empresas	249	291	291	301	454	595	20
innovadoras	301	291	355	301	454	595	20
se	364	291	373	301	454	595	20
redujo	383	291	411	301	454	595	20
abruptamente,	43	302	108	312	454	595	20
es	113	302	122	312	454	595	20
decir,	127	302	152	312	454	595	20
sólo	157	302	175	312	454	595	20
el	180	302	187	312	454	595	20
9%	192	302	206	312	454	595	20
de	211	302	221	312	454	595	20
las	227	302	239	312	454	595	20
empresas	244	302	286	312	454	595	20
innovadoras	292	302	346	312	454	595	20
accedieron	351	302	398	312	454	595	20
al	403	302	411	312	454	595	20
mercado	43	312	80	323	454	595	20
extranjero.	83	312	131	323	454	595	20
El	57	333	66	344	454	595	20
porcentaje	69	333	115	344	454	595	20
de	119	333	129	344	454	595	20
firmas	133	333	161	344	454	595	20
que	164	333	180	344	454	595	20
declararon	184	333	231	344	454	595	20
tener	234	333	257	344	454	595	20
conocimiento	260	333	319	344	454	595	20
de	322	333	332	344	454	595	20
los	336	333	348	344	454	595	20
instrumentos	352	333	411	344	454	595	20
públicos	43	344	80	354	454	595	20
de	83	344	93	354	454	595	20
apoyo	96	344	122	354	454	595	20
a	125	344	130	354	454	595	20
la	134	344	141	354	454	595	20
actividad	145	344	185	354	454	595	20
empresarial	188	344	240	354	454	595	20
es	243	344	252	354	454	595	20
relativamente	255	344	315	354	454	595	20
alto,	318	344	337	354	454	595	20
sobre	340	344	364	354	454	595	20
todo	367	344	386	354	454	595	20
en	390	344	400	354	454	595	20
el	404	344	411	354	454	595	20
caso	43	354	62	365	454	595	20
de	66	354	77	365	454	595	20
empresas	81	354	123	365	454	595	20
grandes.	127	354	165	365	454	595	20
A	169	354	175	365	454	595	20
pesar	179	354	204	365	454	595	20
del	208	354	221	365	454	595	20
conocimiento	225	354	283	365	454	595	20
que	287	354	303	365	454	595	20
declararon,	308	354	358	365	454	595	20
en	362	354	372	365	454	595	20
algunos	376	354	411	365	454	595	20
casos	43	365	67	376	454	595	20
el	74	365	81	376	454	595	20
uso	88	365	104	376	454	595	20
de	111	365	122	376	454	595	20
estos	129	365	151	376	454	595	20
instrumentos	158	365	217	376	454	595	20
es	224	365	234	376	454	595	20
absolutamente	241	365	306	376	454	595	20
nulo.	313	365	336	376	454	595	20
Esto	343	365	362	376	454	595	20
indica	369	365	396	376	454	595	20
la	403	365	411	376	454	595	20
necesidad	43	376	86	386	454	595	20
de	90	376	101	386	454	595	20
realizar	105	376	137	386	454	595	20
planes	141	376	170	386	454	595	20
de	174	376	185	386	454	595	20
divulgación	189	376	239	386	454	595	20
y	243	376	248	386	454	595	20
desburocratización	252	376	335	386	454	595	20
de	339	376	349	386	454	595	20
los	354	376	366	386	454	595	20
procesos,	370	376	411	386	454	595	20
puesto	43	386	72	397	454	595	20
que	76	386	92	397	454	595	20
uno	96	386	113	397	454	595	20
de	116	386	127	397	454	595	20
los	130	386	143	397	454	595	20
principales	146	386	195	397	454	595	20
obstáculos	198	386	245	397	454	595	20
señalados	249	386	293	397	454	595	20
por	296	386	311	397	454	595	20
las	315	386	327	397	454	595	20
empresas	331	386	373	397	454	595	20
para	377	386	397	397	454	595	20
su	400	386	411	397	454	595	20
utilización	43	397	88	407	454	595	20
fueron	91	397	120	407	454	595	20
las	123	397	135	407	454	595	20
dificultades	138	397	189	407	454	595	20
burocráticas.	192	397	250	407	454	595	20
Sobre	57	418	82	428	454	595	20
el	85	418	93	428	454	595	20
total	96	418	116	428	454	595	20
del	119	418	132	428	454	595	20
panel	135	418	159	428	454	595	20
se	163	418	172	428	454	595	20
registró	175	418	208	428	454	595	20
que	212	418	228	428	454	595	20
el	231	418	238	428	454	595	20
85%	241	418	261	428	454	595	20
de	264	418	274	428	454	595	20
los	278	418	290	428	454	595	20
encuestados	293	418	348	428	454	595	20
priorizaron	351	418	400	428	454	595	20
la	403	418	411	428	454	595	20
escasez	43	428	76	439	454	595	20
de	79	428	90	439	454	595	20
personal	94	428	131	439	454	595	20
capacitado	135	428	183	439	454	595	20
dando	186	428	214	439	454	595	20
cuenta	218	428	248	439	454	595	20
que	252	428	268	439	454	595	20
se	271	428	281	439	454	595	20
trata	285	428	306	439	454	595	20
de	310	428	320	439	454	595	20
la	324	428	332	439	454	595	20
principal	336	428	375	439	454	595	20
barrera	378	428	411	439	454	595	20
para	43	439	63	449	454	595	20
la	66	439	74	449	454	595	20
AI	78	439	87	449	454	595	20
de	91	439	101	449	454	595	20
las	105	439	117	449	454	595	20
empresas	121	439	163	449	454	595	20
familiares	166	439	210	449	454	595	20
del	213	439	226	449	454	595	20
rubro	230	439	255	449	454	595	20
farmacéutico.	258	439	318	449	454	595	20
Se	322	439	333	449	454	595	20
recuerda	336	439	375	449	454	595	20
que	379	439	395	449	454	595	20
las	399	439	411	449	454	595	20
firmas	43	450	71	460	454	595	20
consultadas	74	450	128	460	454	595	20
son	131	450	147	460	454	595	20
de	150	450	161	460	454	595	20
índole	164	450	191	460	454	595	20
familiar	194	450	228	460	454	595	20
por	232	450	246	460	454	595	20
lo	250	450	258	460	454	595	20
que	261	450	277	460	454	595	20
no	281	450	292	460	454	595	20
suelen	295	450	324	460	454	595	20
poner	328	450	353	460	454	595	20
el	357	450	364	460	454	595	20
acento	368	450	397	460	454	595	20
en	400	450	411	460	454	595	20
los	43	460	55	471	454	595	20
niveles	58	460	88	471	454	595	20
educativos	91	460	138	471	454	595	20
de	141	460	152	471	454	595	20
los	155	460	167	471	454	595	20
trabajadores,	171	460	229	471	454	595	20
puesto	232	460	261	471	454	595	20
que	265	460	281	471	454	595	20
generalmente	284	460	343	471	454	595	20
son	346	460	362	471	454	595	20
familiares;	365	460	411	471	454	595	20
pero	43	471	62	481	454	595	20
esta	68	471	86	481	454	595	20
situación	92	471	132	481	454	595	20
aparece	139	471	173	481	454	595	20
como	179	471	202	481	454	595	20
inconveniente	208	471	269	481	454	595	20
cuando	275	471	308	481	454	595	20
surge	314	471	338	481	454	595	20
la	345	471	352	481	454	595	20
decisión	359	471	395	481	454	595	20
de	401	471	411	481	454	595	20
innovar	43	481	76	492	454	595	20
y	81	481	86	492	454	595	20
falta	91	481	110	492	454	595	20
uno	115	481	132	492	454	595	20
de	137	481	147	492	454	595	20
los	152	481	164	492	454	595	20
pilares	169	481	198	492	454	595	20
más	203	481	222	492	454	595	20
importantes:	226	481	283	492	454	595	20
el	287	481	295	492	454	595	20
personal	299	481	337	492	454	595	20
calificado.	342	481	386	492	454	595	20
Esta	391	481	411	492	454	595	20
cuestión	43	492	80	502	454	595	20
contradice	83	492	129	502	454	595	20
los	132	492	144	502	454	595	20
valores	147	492	178	502	454	595	20
obtenidos	182	492	224	502	454	595	20
en	227	492	238	502	454	595	20
el	241	492	249	502	454	595	20
ítem	252	492	271	502	454	595	20
de	274	492	284	502	454	595	20
actividades	287	492	337	502	454	595	20
de	340	492	350	502	454	595	20
capacitación,	353	492	411	502	454	595	20
sin	43	502	56	513	454	595	20
embargo,	61	502	101	513	454	595	20
no	106	502	117	513	454	595	20
es	122	502	131	513	454	595	20
tan	136	502	151	513	454	595	20
así	155	502	168	513	454	595	20
si	173	502	180	513	454	595	20
tiene	185	502	206	513	454	595	20
en	211	502	222	513	454	595	20
cuenta	226	502	257	513	454	595	20
que,	261	502	280	513	454	595	20
a	285	502	290	513	454	595	20
pesar	295	502	319	513	454	595	20
de	324	502	334	513	454	595	20
la	339	502	347	513	454	595	20
renuencia	352	502	396	513	454	595	20
en	400	502	411	513	454	595	20
contestar	43	513	84	523	454	595	20
por	88	513	103	523	454	595	20
parte	108	513	131	523	454	595	20
de	135	513	146	523	454	595	20
las	150	513	163	523	454	595	20
firmas	167	513	195	523	454	595	20
grandes,	200	513	238	523	454	595	20
las	243	513	255	523	454	595	20
que	260	513	276	523	454	595	20
lo	281	513	288	523	454	595	20
hicieron	293	513	328	523	454	595	20
informaron	333	513	382	523	454	595	20
sobre	387	513	411	523	454	595	20
cantidades	43	523	90	534	454	595	20
significativas	93	523	150	534	454	595	20
de	153	523	163	534	454	595	20
capacitaciones	166	523	231	534	454	595	20
para	234	523	254	534	454	595	20
los	257	523	269	534	454	595	20
empleados.	272	523	321	534	454	595	20
Rev.	43	545	55	552	454	595	20
Int.	57	545	67	552	454	595	20
Investig.	69	545	94	552	454	595	20
Cienc.	96	545	114	552	454	595	20
Soc.	116	545	128	552	454	595	20
Vol.	43	552	54	559	454	595	20
9	56	552	60	559	454	595	20
nº1,	61	552	74	559	454	595	20
julio	76	552	88	559	454	595	20
2013.	90	552	107	559	454	595	20
pág.	109	552	121	559	454	595	20
75-96.	123	552	142	559	454	595	20
94	26	562	37	573	454	595	20
ISSN	246	552	260	559	454	595	20
(Impresa)	262	552	290	559	454	595	20
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	20
ISSN	328	552	342	559	454	595	20
(En	344	552	354	559	454	595	20
Línea)	356	552	374	559	454	595	20
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	20
Britez	43	36	60	43	454	595	21
Chamorro	62	36	91	43	454	595	21
L	93	36	97	43	454	595	21
&	99	36	103	43	454	595	21
Duarte	105	36	126	43	454	595	21
Masi	128	36	142	43	454	595	21
S.	144	36	149	43	454	595	21
El	151	36	157	43	454	595	21
proceso	159	36	182	43	454	595	21
de	184	36	191	43	454	595	21
innovación	193	36	224	43	454	595	21
en	226	36	233	43	454	595	21
empresas	235	36	263	43	454	595	21
familiares	265	36	294	43	454	595	21
de	296	36	303	43	454	595	21
la	305	36	310	43	454	595	21
Zona	312	36	327	43	454	595	21
T	329	36	332	43	454	595	21
del	334	36	343	43	454	595	21
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	21
Asimismo,	57	56	102	67	454	595	21
llama	107	56	132	67	454	595	21
la	136	56	144	67	454	595	21
atención	149	56	187	67	454	595	21
el	192	56	199	67	454	595	21
porcentaje	204	56	250	67	454	595	21
de	254	56	265	67	454	595	21
firmas	269	56	297	67	454	595	21
que	302	56	318	67	454	595	21
hizo	323	56	341	67	454	595	21
hincapié	346	56	383	67	454	595	21
en	388	56	399	67	454	595	21
el	404	56	411	67	454	595	21
escaso	43	67	72	77	454	595	21
desarrollo	75	67	118	77	454	595	21
de	122	67	132	77	454	595	21
instituciones	135	67	192	77	454	595	21
de	195	67	205	77	454	595	21
Ciencia	209	67	241	77	454	595	21
y	244	67	249	77	454	595	21
Tecnología	253	67	299	77	454	595	21
(83%)	302	67	327	77	454	595	21
y	330	67	335	77	454	595	21
en	339	67	349	77	454	595	21
la	352	67	360	77	454	595	21
falencia	364	67	398	77	454	595	21
de	401	67	411	77	454	595	21
políticas	43	77	79	88	454	595	21
públicas	83	77	120	88	454	595	21
(82%).	124	77	151	88	454	595	21
Ambos	155	77	185	88	454	595	21
factores	188	77	223	88	454	595	21
superaron	226	77	271	88	454	595	21
otros	275	77	297	88	454	595	21
que,	300	77	319	88	454	595	21
estimativamente,	323	77	398	88	454	595	21
se	402	77	411	88	454	595	21
creía	43	88	64	98	454	595	21
que	68	88	84	98	454	595	21
iban	89	88	108	98	454	595	21
a	112	88	117	98	454	595	21
ser	122	88	135	98	454	595	21
superiores,	139	88	188	98	454	595	21
como	193	88	216	98	454	595	21
ser	220	88	234	98	454	595	21
las	238	88	250	98	454	595	21
dificultades	255	88	306	98	454	595	21
de	310	88	320	98	454	595	21
financiamiento	325	88	390	98	454	595	21
y	394	88	399	98	454	595	21
el	404	88	411	98	454	595	21
reducido	43	98	81	109	454	595	21
tamaño	85	98	118	109	454	595	21
de	122	98	132	109	454	595	21
mercado.	136	98	176	109	454	595	21
Esto	180	98	200	109	454	595	21
da	204	98	215	109	454	595	21
cuenta	218	98	248	109	454	595	21
que	252	98	269	109	454	595	21
la	272	98	280	109	454	595	21
acción	284	98	312	109	454	595	21
pública	316	98	349	109	454	595	21
puede	352	98	379	109	454	595	21
incidir	383	98	411	109	454	595	21
favorablemente	43	109	110	120	454	595	21
si	116	109	123	120	454	595	21
se	129	109	139	120	454	595	21
crean	145	109	169	120	454	595	21
o	175	109	181	120	454	595	21
fortalecen	187	109	230	120	454	595	21
los	236	109	248	120	454	595	21
instrumentos	254	109	314	120	454	595	21
adecuados	320	109	367	120	454	595	21
y	373	109	377	120	454	595	21
se	384	109	393	120	454	595	21
les	399	109	411	120	454	595	21
asignan	43	120	77	130	454	595	21
los	80	120	92	130	454	595	21
recursos	95	120	133	130	454	595	21
necesarios.	136	120	185	130	454	595	21
Los	57	141	72	151	454	595	21
resultados	78	141	125	151	454	595	21
obtenidos	131	141	174	151	454	595	21
permitieron	180	141	231	151	454	595	21
la	238	141	246	151	454	595	21
comprensión	253	141	309	151	454	595	21
sobre	316	141	340	151	454	595	21
el	347	141	354	151	454	595	21
proceso	360	141	394	151	454	595	21
de	401	141	411	151	454	595	21
generación,	43	151	93	162	454	595	21
difusión	97	151	132	162	454	595	21
e	136	151	141	162	454	595	21
incorporación	144	151	205	162	454	595	21
del	208	151	221	162	454	595	21
cambio	225	151	256	162	454	595	21
técnico	260	151	291	162	454	595	21
y	295	151	299	162	454	595	21
organizacional	303	151	367	162	454	595	21
por	370	151	385	162	454	595	21
parte	388	151	411	162	454	595	21
del	43	162	56	172	454	595	21
sector	59	162	85	172	454	595	21
farmacéutico,	89	162	149	172	454	595	21
específicamente	152	162	222	172	454	595	21
para	225	162	245	172	454	595	21
lograr	248	162	274	172	454	595	21
un	278	162	290	172	454	595	21
análisis	293	162	327	172	454	595	21
concreto	330	162	367	172	454	595	21
sobre	371	162	395	172	454	595	21
las	398	162	411	172	454	595	21
empresas	43	172	85	183	454	595	21
familiares	88	172	131	183	454	595	21
pertenecientes	134	172	198	183	454	595	21
a	201	172	206	183	454	595	21
este	209	172	226	183	454	595	21
rubro.	230	172	257	183	454	595	21
En	260	172	273	183	454	595	21
este	276	172	293	183	454	595	21
estudio	296	172	329	183	454	595	21
se	332	172	341	183	454	595	21
pudo	344	172	367	183	454	595	21
constatar	370	172	411	183	454	595	21
que	43	183	59	193	454	595	21
las	63	183	76	193	454	595	21
empresas	80	183	122	193	454	595	21
familiares	126	183	169	193	454	595	21
del	173	183	187	193	454	595	21
sector	191	183	217	193	454	595	21
farmacéutico	221	183	279	193	454	595	21
de	283	183	293	193	454	595	21
la	297	183	305	193	454	595	21
Zona	310	183	332	193	454	595	21
T	336	183	341	193	454	595	21
presentan	346	183	390	193	454	595	21
una	394	183	411	193	454	595	21
dinámica	43	194	83	204	454	595	21
innovativa	87	194	133	204	454	595	21
de	137	194	147	204	454	595	21
escaso	151	194	180	204	454	595	21
alcance,	184	194	220	204	454	595	21
ya	224	194	234	204	454	595	21
que	238	194	254	204	454	595	21
se	258	194	267	204	454	595	21
corresponde	271	194	325	204	454	595	21
con	329	194	344	204	454	595	21
la	349	194	356	204	454	595	21
adquisición	360	194	411	204	454	595	21
de	43	204	53	215	454	595	21
tecnología	59	204	103	215	454	595	21
incorporada,	110	204	165	215	454	595	21
por	172	204	186	215	454	595	21
falta	192	204	212	215	454	595	21
de	218	204	228	215	454	595	21
interés	235	204	265	215	454	595	21
en	271	204	282	215	454	595	21
la	288	204	296	215	454	595	21
gestión	302	204	333	215	454	595	21
de	339	204	350	215	454	595	21
procesos	356	204	394	215	454	595	21
de	401	204	411	215	454	595	21
innovación.	43	215	93	225	454	595	21
REFERENCIAS	43	247	111	257	454	595	21
Belausteguigoitia	43	268	110	277	454	595	21
Rius,	119	268	139	277	454	595	21
I.	148	268	153	277	454	595	21
(2006).	162	268	189	277	454	595	21
Empresas	198	268	236	277	454	595	21
Consolidación.	61	277	117	286	454	595	21
México:	119	277	149	286	454	595	21
Mc	152	277	163	286	454	595	21
Graw	166	277	186	286	454	595	21
Hill.	189	277	205	286	454	595	21
Familiares,	245	268	288	277	454	595	21
su	296	268	306	277	454	595	21
Dinámica,	314	268	353	277	454	595	21
Equilibrio	361	268	398	277	454	595	21
y	406	268	411	277	454	595	21
Bravo,	43	296	68	305	454	595	21
E.	71	296	79	305	454	595	21
(2012).	82	296	109	305	454	595	21
Globalización,	112	296	167	305	454	595	21
innovación	170	296	213	305	454	595	21
tecnológica	216	296	259	305	454	595	21
y	262	296	267	305	454	595	21
pobreza:	269	296	303	305	454	595	21
aproximación	306	296	359	305	454	595	21
a	362	296	366	305	454	595	21
las	369	296	381	305	454	595	21
nuevas	384	296	411	305	454	595	21
conceptualizaciones	61	305	139	314	454	595	21
en	143	305	152	314	454	595	21
Latinoamérica.	156	305	214	314	454	595	21
(Spanish).	218	305	258	314	454	595	21
Espacio	261	305	291	315	454	595	21
Abierto	295	305	322	315	454	595	21
Cuaderno	326	305	364	315	454	595	21
Venezolano	367	305	411	315	454	595	21
de	61	314	70	324	454	595	21
Sociología,	73	314	113	324	454	595	21
21(3),	116	314	138	324	454	595	21
543-56.	141	314	171	324	454	595	21
Bütner,	43	333	73	343	454	595	21
J.E.,	76	333	94	343	454	595	21
&	98	333	104	343	454	595	21
Bütner,	108	333	138	343	454	595	21
C.F.	141	333	158	343	454	595	21
(2002).	161	333	188	343	454	595	21
Las	192	333	206	343	454	595	21
determinantes	209	333	264	343	454	595	21
del	268	333	279	343	454	595	21
Empleo	283	333	311	343	454	595	21
en	314	333	324	343	454	595	21
las	327	333	339	343	454	595	21
Micro	342	333	362	343	454	595	21
y	366	333	371	343	454	595	21
Pequeñas	374	333	411	343	454	595	21
empresas	61	343	98	352	454	595	21
en	116	343	125	352	454	595	21
el	143	343	150	352	454	595	21
Paraguay.	168	343	208	352	454	595	21
Asunción:	226	343	266	352	454	595	21
DGEEC.	284	343	317	352	454	595	21
Recuperado	335	343	381	352	454	595	21
de:	400	343	411	352	454	595	21
http://www.dgeec.gov.py/MECOVI/E&S1%20-%20Pymes.pdf	61	352	303	362	454	595	21
Cabrera	43	371	74	380	454	595	21
Suárez,	79	371	109	380	454	595	21
M.K.,	114	371	135	380	454	595	21
&	140	371	146	380	454	595	21
García	152	371	177	380	454	595	21
Falcón,	183	371	211	380	454	595	21
J.M.	217	371	234	380	454	595	21
(1999).	239	371	266	380	454	595	21
La	272	371	281	380	454	595	21
empresa	286	371	319	380	454	595	21
familiar:	325	371	357	380	454	595	21
dimensiones	362	371	411	380	454	595	21
conceptuales	61	380	112	390	454	595	21
y	116	380	121	390	454	595	21
perspectivas	125	380	174	390	454	595	21
teóricas.	179	380	212	390	454	595	21
Revista	216	380	245	390	454	595	21
Europea	249	380	281	390	454	595	21
de	286	380	295	390	454	595	21
Dirección	300	380	334	390	454	595	21
y	339	380	344	390	454	595	21
Economía	348	380	386	390	454	595	21
de	390	380	399	390	454	595	21
la	404	380	411	390	454	595	21
Empresa,	61	390	97	399	454	595	21
8(1).	100	390	117	399	454	595	21
CONACYT.	43	409	85	418	454	595	21
(2012).	87	409	115	418	454	595	21
Políticas	117	409	150	418	454	595	21
de	152	409	162	418	454	595	21
ciencia	164	409	191	418	454	595	21
y	194	409	198	418	454	595	21
tecnología.	201	409	243	418	454	595	21
Asunción:	245	409	285	418	454	595	21
CONACYT.	287	409	329	418	454	595	21
DINACYT	43	427	79	437	454	595	21
(MEC)-INE.	82	427	126	437	454	595	21
(2003).	128	427	156	437	454	595	21
El	158	427	166	437	454	595	21
Proceso	169	427	198	437	454	595	21
de	200	427	210	437	454	595	21
la	212	427	219	437	454	595	21
Innovación	222	427	263	437	454	595	21
de	266	427	275	437	454	595	21
la	278	427	285	437	454	595	21
Industria	288	427	323	437	454	595	21
Uruguaya,	325	427	366	437	454	595	21
Resultados	368	427	411	437	454	595	21
de	61	437	70	446	454	595	21
la	73	437	80	446	454	595	21
Encuesta	82	437	118	446	454	595	21
de	120	437	129	446	454	595	21
Actividades	132	437	177	446	454	595	21
de	179	437	188	446	454	595	21
Innovación	191	437	232	446	454	595	21
(1998-2000).	235	437	284	446	454	595	21
Uruguay:	287	437	323	446	454	595	21
DINACYT.	326	437	365	446	454	595	21
Duarte,	43	455	73	465	454	595	21
S.	76	455	84	465	454	595	21
(2010).	87	455	114	465	454	595	21
El	117	455	125	465	454	595	21
proceso	128	455	157	465	454	595	21
de	160	455	170	465	454	595	21
innovación	173	455	214	465	454	595	21
en	217	455	226	465	454	595	21
Empresas	229	455	268	465	454	595	21
Paraguayas	271	455	317	465	454	595	21
que	320	455	334	465	454	595	21
han	337	455	352	465	454	595	21
participado	355	455	398	465	454	595	21
de	402	455	411	465	454	595	21
los	61	465	71	474	454	595	21
proyectos	74	465	110	474	454	595	21
de	113	465	122	474	454	595	21
competitividad	125	465	181	474	454	595	21
(Tesis	183	465	206	474	454	595	21
doctoral).	208	465	245	474	454	595	21
Universidad	247	465	294	474	454	595	21
de	297	465	306	474	454	595	21
Jaén.	308	465	330	474	454	595	21
España.	332	465	365	474	454	595	21
Jaramillo,	43	484	82	493	454	595	21
H.,	85	484	97	493	454	595	21
Lugones,	100	484	135	493	454	595	21
G.,	138	484	150	493	454	595	21
&	153	484	159	493	454	595	21
Salazar,	162	484	194	493	454	595	21
M.	197	484	207	493	454	595	21
(2001).	210	484	237	493	454	595	21
Normalización	240	484	294	493	454	595	21
de	297	484	307	493	454	595	21
Indicadores	310	484	354	493	454	595	21
de	357	484	367	493	454	595	21
Innovación	370	484	411	493	454	595	21
Tecnológica	61	493	105	502	454	595	21
en	109	493	118	502	454	595	21
América	122	493	154	502	454	595	21
Latina	158	493	182	502	454	595	21
y	186	493	191	502	454	595	21
el	195	493	202	502	454	595	21
Caribe.	206	493	234	502	454	595	21
Manual	238	493	267	502	454	595	21
de	271	493	280	502	454	595	21
Bogotá.	284	493	314	502	454	595	21
Red	318	493	333	502	454	595	21
Iberoamericana	337	493	398	502	454	595	21
de	402	493	411	502	454	595	21
Indicadores	61	503	106	512	454	595	21
de	112	503	121	512	454	595	21
Ciencia	128	503	157	512	454	595	21
y	163	503	167	512	454	595	21
Tecnología	173	503	215	512	454	595	21
(RICYT)/Organización	221	503	306	512	454	595	21
de	312	503	322	512	454	595	21
Estados	328	503	359	512	454	595	21
Americanos	365	503	411	512	454	595	21
(OEA)/PROGRAMA	61	512	135	521	454	595	21
CYTED,	138	512	169	521	454	595	21
Bogotá.	171	512	201	521	454	595	21
ISSN	44	552	58	559	454	595	21
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	21
2225-5117.	89	552	124	559	454	595	21
ISSN	126	552	140	559	454	595	21
(En	142	552	152	559	454	595	21
Línea)	154	552	172	559	454	595	21
2226-4000.	174	552	208	559	454	595	21
Rev.	326	545	338	552	454	595	21
Int.	340	545	350	552	454	595	21
Investig.	352	545	377	552	454	595	21
Cienc.	378	545	397	552	454	595	21
Soc.	399	545	411	552	454	595	21
Vol.	311	552	323	559	454	595	21
9	325	552	328	559	454	595	21
nº1,	330	552	342	559	454	595	21
julio	344	552	357	559	454	595	21
2013.	359	552	376	559	454	595	21
pág.	378	552	390	559	454	595	21
75-96.	392	552	411	559	454	595	21
95	418	564	429	574	454	595	21
Britez	43	36	60	43	454	595	22
Chamorro	62	36	91	43	454	595	22
L	93	36	97	43	454	595	22
&	99	36	103	43	454	595	22
Duarte	105	36	126	43	454	595	22
Masi	128	36	142	43	454	595	22
S.	144	36	149	43	454	595	22
El	151	36	157	43	454	595	22
proceso	159	36	182	43	454	595	22
de	184	36	191	43	454	595	22
innovación	193	36	224	43	454	595	22
en	226	36	233	43	454	595	22
empresas	235	36	263	43	454	595	22
familiares	265	36	294	43	454	595	22
de	296	36	303	43	454	595	22
la	305	36	310	43	454	595	22
Zona	312	36	327	43	454	595	22
T	329	36	332	43	454	595	22
del	334	36	343	43	454	595	22
Paraguay...	345	36	378	43	454	595	22
Morcillo	43	59	74	68	454	595	22
Ortega,	77	59	105	68	454	595	22
P.	108	59	116	68	454	595	22
(2007).	119	59	146	68	454	595	22
Cultura	149	59	179	68	454	595	22
e	182	59	186	68	454	595	22
Innovación	189	59	232	68	454	595	22
Empresarial.	235	59	285	68	454	595	22
Madrid:	288	59	318	68	454	595	22
Universidad	321	59	368	68	454	595	22
Autónoma	371	59	411	68	454	595	22
de	61	68	70	77	454	595	22
Madrid.	72	68	103	77	454	595	22
Naranjo-Valencia,	43	87	113	96	454	595	22
J.C.,	116	87	134	96	454	595	22
Jiménez,	138	87	172	96	454	595	22
D.,	176	87	187	96	454	595	22
&	191	87	197	96	454	595	22
Sanz-Valle,	200	87	244	96	454	595	22
R.	248	87	256	96	454	595	22
(2012).	259	87	287	96	454	595	22
¿Es	290	87	304	96	454	595	22
la	307	87	314	96	454	595	22
cultura	318	87	347	96	454	595	22
organizativa	350	87	397	96	454	595	22
un	401	87	411	96	454	595	22
determinante	61	96	113	106	454	595	22
de	118	96	127	106	454	595	22
la	132	96	139	106	454	595	22
innovación	143	96	186	106	454	595	22
en	190	96	200	106	454	595	22
la	205	96	212	106	454	595	22
empresa?	216	96	254	106	454	595	22
(Spanish).	259	96	298	106	454	595	22
Cuadernos	303	96	345	106	454	595	22
De	349	96	360	106	454	595	22
Economía	364	96	401	106	454	595	22
Y	406	96	411	106	454	595	22
Dirección	61	105	95	115	454	595	22
De	98	105	108	115	454	595	22
La	111	105	120	115	454	595	22
Empresa	122	105	157	115	454	595	22
(CEDE),	159	105	189	115	454	595	22
15(2),	191	105	214	115	454	595	22
63-72.	216	105	242	115	454	595	22
doi:10.1016/j.cede.2011.07.004	244	105	370	115	454	595	22
Servín,	43	124	70	134	454	595	22
B.	77	124	85	134	454	595	22
(2010).	92	124	119	134	454	595	22
Políticas	126	124	158	134	454	595	22
regionales	164	124	204	134	454	595	22
de	210	124	220	134	454	595	22
Innovación	226	124	268	134	454	595	22
en	274	124	284	134	454	595	22
el	290	124	297	134	454	595	22
MERCOSUR:	303	124	352	134	454	595	22
obstáculos	359	124	400	134	454	595	22
y	406	124	411	134	454	595	22
oportunidades,	61	134	118	143	454	595	22
Informe	121	134	150	143	454	595	22
Final	152	134	172	143	454	595	22
Proyecto	174	134	206	143	454	595	22
IDRC	209	134	229	143	454	595	22
104958.	231	134	264	143	454	595	22
Buenos	266	134	295	143	454	595	22
Aires:	298	134	320	143	454	595	22
CEFIR.	323	134	351	143	454	595	22
Velasco,	43	153	75	162	454	595	22
E.,	79	153	90	162	454	595	22
Zamanillo,	94	153	136	162	454	595	22
I.Y,	140	153	154	162	454	595	22
&	158	153	164	162	454	595	22
Gurutze	169	153	201	162	454	595	22
Intxaurburu,	205	153	256	162	454	595	22
M.	261	153	271	162	454	595	22
(2004).	275	153	303	162	454	595	22
Evolución	307	153	346	162	454	595	22
de	350	153	359	162	454	595	22
los	364	153	375	162	454	595	22
modelos	379	153	411	162	454	595	22
sobre	61	162	82	171	454	595	22
el	85	162	92	171	454	595	22
proceso	94	162	124	171	454	595	22
de	127	162	137	171	454	595	22
innovación:	140	162	185	171	454	595	22
desde	188	162	210	171	454	595	22
el	213	162	220	171	454	595	22
modelo	223	162	251	171	454	595	22
lineal	254	162	275	171	454	595	22
hasta	278	162	300	171	454	595	22
los	302	162	314	171	454	595	22
sistemas	317	162	351	171	454	595	22
de	354	162	363	171	454	595	22
innovación.	366	162	411	171	454	595	22
Dediciones	61	171	102	181	454	595	22
Organizativas.	167	171	223	181	454	595	22
Recuperado	288	171	335	181	454	595	22
de:	400	171	411	181	454	595	22
http://dialnet.unirioja.es/servlet/fichero_articulo?codigo=2499438	61	181	324	190	454	595	22
&orden=0	61	190	99	199	454	595	22
Rev.	43	545	55	552	454	595	22
Int.	57	545	67	552	454	595	22
Investig.	69	545	94	552	454	595	22
Cienc.	96	545	114	552	454	595	22
Soc.	116	545	128	552	454	595	22
Vol.	43	552	54	559	454	595	22
9	56	552	60	559	454	595	22
nº1,	61	552	74	559	454	595	22
julio	76	552	88	559	454	595	22
2013.	90	552	107	559	454	595	22
pág.	109	552	121	559	454	595	22
75-96.	123	552	142	559	454	595	22
96	26	562	37	573	454	595	22
ISSN	246	552	260	559	454	595	22
(Impresa)	262	552	290	559	454	595	22
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	22
ISSN	328	552	342	559	454	595	22
(En	344	552	354	559	454	595	22
Línea)	356	552	374	559	454	595	22
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	22
