Duarte-Masi	43	36	79	43	454	595	1
S.	81	36	87	43	454	595	1
Financiamiento	89	36	135	43	454	595	1
y	137	36	140	43	454	595	1
estructura	142	36	173	43	454	595	1
de	175	36	181	43	454	595	1
gastos	183	36	202	43	454	595	1
de	204	36	211	43	454	595	1
las	213	36	221	43	454	595	1
actividades	223	36	256	43	454	595	1
y	258	36	261	43	454	595	1
de	263	36	270	43	454	595	1
los	271	36	280	43	454	595	1
recursos	282	36	307	43	454	595	1
humanos	309	36	336	43	454	595	1
dedicados	338	36	367	43	454	595	1
a…	369	36	379	43	454	595	1
ARTÍCULO	316	55	363	65	454	595	1
ORIGINAL	366	55	411	65	454	595	1
Financiamiento	57	77	139	89	454	595	1
y	142	77	148	89	454	595	1
estructura	152	77	206	89	454	595	1
de	209	77	221	89	454	595	1
gastos	225	77	258	89	454	595	1
de	261	77	273	89	454	595	1
las	277	77	291	89	454	595	1
actividades	294	77	353	89	454	595	1
y	357	77	363	89	454	595	1
de	366	77	378	89	454	595	1
los	382	77	397	89	454	595	1
recursos	111	95	154	106	454	595	1
humanos	158	95	205	106	454	595	1
dedicados	209	95	260	106	454	595	1
a	264	95	269	106	454	595	1
la	273	95	282	106	454	595	1
innovación	285	95	343	106	454	595	1
Sergio	318	124	348	135	454	595	1
Duarte	351	124	383	135	454	595	1
Masi	386	124	407	135	454	595	1
1	407	125	411	132	454	595	1
Palabras	43	220	80	230	454	595	1
clave:	83	220	107	230	454	595	1
Innovación,	110	220	154	230	454	595	1
recursos,	156	220	191	230	454	595	1
financiamiento,	194	220	253	230	454	595	1
gastos.	255	220	282	230	454	595	1
Financing	51	249	102	260	454	595	1
and	106	249	125	260	454	595	1
cost	128	249	150	260	454	595	1
structure	153	249	202	260	454	595	1
of	205	249	215	260	454	595	1
the	219	249	236	260	454	595	1
activities	239	249	288	260	454	595	1
and	291	249	310	260	454	595	1
human	314	249	350	260	454	595	1
resources	353	249	403	260	454	595	1
devoted	169	266	210	278	454	595	1
to	214	266	225	278	454	595	1
innovation	228	266	284	278	454	595	1
Keywords:	43	368	86	377	454	595	1
Innovation,	89	368	132	378	454	595	1
resources,	134	368	173	378	454	595	1
funding,	176	368	208	378	454	595	1
expenditure	210	368	255	378	454	595	1
INTRODUCCIÓN	43	409	118	420	454	595	1
Las	43	431	58	441	454	595	1
actividades	61	431	115	441	454	595	1
de	118	431	129	441	454	595	1
innovación	132	431	183	441	454	595	1
Los	57	441	72	452	454	595	1
primeros	75	441	114	452	454	595	1
pasos	118	441	143	452	454	595	1
en	146	441	157	452	454	595	1
la	160	441	168	452	454	595	1
investigación	172	441	229	452	454	595	1
de	232	441	242	452	454	595	1
la	246	441	254	452	454	595	1
innovación	257	441	305	452	454	595	1
tecnológica	308	441	357	452	454	595	1
se	360	441	370	452	454	595	1
sustenta	373	441	411	452	454	595	1
en	43	452	53	462	454	595	1
el	58	452	65	462	454	595	1
estudio	70	452	102	462	454	595	1
de	107	452	118	462	454	595	1
las	122	452	135	462	454	595	1
diferencias	140	452	188	462	454	595	1
que	193	452	209	462	454	595	1
existe	213	452	238	462	454	595	1
entre	243	452	266	462	454	595	1
las	271	452	283	462	454	595	1
industrias	288	452	333	462	454	595	1
que	338	452	354	462	454	595	1
hacen	359	452	385	462	454	595	1
a	390	452	396	462	454	595	1
su	400	452	411	462	454	595	1
motivación	43	462	90	473	454	595	1
y	94	462	99	473	454	595	1
objetivos	102	462	140	473	454	595	1
para	144	462	164	473	454	595	1
llevar	167	462	191	473	454	595	1
a	194	462	200	473	454	595	1
cabo	203	462	224	473	454	595	1
los	227	462	240	473	454	595	1
cambios	243	462	279	473	454	595	1
o	283	462	288	473	454	595	1
mudanzas	291	462	337	473	454	595	1
tecnológicas,	340	462	397	473	454	595	1
tal	400	462	411	473	454	595	1
como	43	473	66	483	454	595	1
lo	69	473	77	483	454	595	1
mencionan	80	473	128	483	454	595	1
Aleixandre	131	473	178	483	454	595	1
Mandizábal	181	473	232	483	454	595	1
(2002),	235	473	265	483	454	595	1
Cohen	268	473	297	483	454	595	1
y	300	473	305	483	454	595	1
Levinthal	308	473	348	483	454	595	1
(1989)	351	473	379	483	454	595	1
y	382	473	387	483	454	595	1
Jaén	390	473	411	483	454	595	1
Jiménez	43	483	79	494	454	595	1
y	84	483	89	494	454	595	1
León	95	483	115	494	454	595	1
Sánchez	121	483	158	494	454	595	1
(2002).	163	483	194	494	454	595	1
En	199	483	211	494	454	595	1
todos	217	483	240	494	454	595	1
ellos,	246	483	268	494	454	595	1
por	274	483	288	494	454	595	1
lo	294	483	302	494	454	595	1
general	307	483	339	494	454	595	1
se	344	483	354	494	454	595	1
parte	359	483	382	494	454	595	1
de	387	483	398	494	454	595	1
la	403	483	411	494	454	595	1
Director	49	514	76	522	454	595	1
de	78	514	86	522	454	595	1
Gestión	89	514	115	522	454	595	1
de	117	514	125	522	454	595	1
la	127	514	133	522	454	595	1
Innovación.	136	514	175	522	454	595	1
Consejo	178	514	205	522	454	595	1
Nacional	207	514	237	522	454	595	1
de	239	514	247	522	454	595	1
Ciencia	249	514	274	522	454	595	1
y	277	514	280	522	454	595	1
Tecnología.	283	514	321	522	454	595	1
Asunción,	323	514	357	522	454	595	1
Paraguay.	360	514	394	522	454	595	1
Correspondencia:	43	523	106	531	454	595	1
Dr.	108	523	119	531	454	595	1
Sergio	122	523	143	531	454	595	1
Duarte	145	523	169	531	454	595	1
Masi.	171	523	189	531	454	595	1
E-mail:	192	523	217	531	454	595	1
secit@conacyt.gov.py,	219	523	293	531	454	595	1
sedumapy@gmail.com	295	523	371	531	454	595	1
Recibido:	43	531	74	539	454	595	1
30/04/12.	76	531	113	539	454	595	1
Aceptado:	115	531	149	539	454	595	1
20/06/12.	151	531	188	539	454	595	1
1	43	515	45	520	454	595	1
ISSN	44	552	58	559	454	595	1
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	1
2225-5117.	89	552	123	559	454	595	1
ISSN	125	552	140	559	454	595	1
(En	142	552	152	559	454	595	1
Línea)	153	552	171	559	454	595	1
2226-4000.	173	552	207	559	454	595	1
Rev.	326	545	338	552	454	595	1
Int.	340	545	350	552	454	595	1
Investig.	352	545	377	552	454	595	1
Cienc.	378	545	397	552	454	595	1
Soc.	399	545	411	552	454	595	1
Vol.	288	552	299	559	454	595	1
8	301	552	305	559	454	595	1
nº2,	307	552	319	559	454	595	1
diciembre	321	552	350	559	454	595	1
2012.	352	552	368	559	454	595	1
pág.	370	552	383	559	454	595	1
221-234.	385	552	411	559	454	595	1
221	415	564	432	574	454	595	1
Duarte-Masi	43	36	79	43	454	595	2
S.	81	36	87	43	454	595	2
Financiamiento	89	36	135	43	454	595	2
y	137	36	140	43	454	595	2
estructura	142	36	173	43	454	595	2
de	175	36	181	43	454	595	2
gastos	183	36	202	43	454	595	2
de	204	36	211	43	454	595	2
las	213	36	221	43	454	595	2
actividades	223	36	256	43	454	595	2
y	258	36	261	43	454	595	2
de	263	36	270	43	454	595	2
los	271	36	280	43	454	595	2
recursos	282	36	307	43	454	595	2
humanos	309	36	336	43	454	595	2
dedicados	338	36	367	43	454	595	2
a…	369	36	379	43	454	595	2
hipótesis	43	49	82	59	454	595	2
de	86	49	96	59	454	595	2
Schumpeter	101	49	154	59	454	595	2
(1992),	158	49	189	59	454	595	2
en	193	49	204	59	454	595	2
tanto	208	49	231	59	454	595	2
se	235	49	244	59	454	595	2
afirma	248	49	277	59	454	595	2
que,	281	49	300	59	454	595	2
en	304	49	315	59	454	595	2
función	319	49	352	59	454	595	2
al	356	49	364	59	454	595	2
rol	368	49	380	59	454	595	2
de	384	49	394	59	454	595	2
los	399	49	411	59	454	595	2
agentes	43	59	76	70	454	595	2
económicos	83	59	134	70	454	595	2
en	141	59	152	70	454	595	2
el	159	59	166	70	454	595	2
progreso	173	59	211	70	454	595	2
técnico,	218	59	252	70	454	595	2
las	259	59	272	70	454	595	2
grandes	279	59	314	70	454	595	2
empresas	321	59	363	70	454	595	2
son	370	59	386	70	454	595	2
más	393	59	411	70	454	595	2
innovadores	43	70	96	81	454	595	2
que	99	70	115	81	454	595	2
las	119	70	131	81	454	595	2
pequeñas	134	70	177	81	454	595	2
(de	180	70	193	81	454	595	2
forma	196	70	221	81	454	595	2
proporcional)	225	70	283	81	454	595	2
y	286	70	291	81	454	595	2
que	294	70	310	81	454	595	2
la	313	70	321	81	454	595	2
concentración	325	70	386	81	454	595	2
de	390	70	400	81	454	595	2
la	403	70	411	81	454	595	2
innovación	43	81	91	91	454	595	2
se	93	81	103	91	454	595	2
asocia	106	81	133	91	454	595	2
con	136	81	152	91	454	595	2
efectos	155	81	185	91	454	595	2
positivos	187	81	226	91	454	595	2
sobre	229	81	253	91	454	595	2
el	256	81	263	91	454	595	2
desarrollo	266	81	309	91	454	595	2
económico.	312	81	361	91	454	595	2
Es	57	102	68	112	454	595	2
así	73	102	86	112	454	595	2
que	91	102	107	112	454	595	2
a	113	102	118	112	454	595	2
partir	123	102	148	112	454	595	2
de	153	102	164	112	454	595	2
estas	169	102	192	112	454	595	2
hipótesis	197	102	236	112	454	595	2
(schumpeterianas),	242	102	326	112	454	595	2
y	331	102	336	112	454	595	2
sus	342	102	357	112	454	595	2
posteriores	362	102	411	112	454	595	2
interpretaciones,	43	112	117	123	454	595	2
se	123	112	133	123	454	595	2
inició	139	112	163	123	454	595	2
una	170	112	187	123	454	595	2
línea	193	112	215	123	454	595	2
de	221	112	232	123	454	595	2
trabajo	238	112	269	123	454	595	2
de	276	112	286	123	454	595	2
investigación	292	112	350	123	454	595	2
destinada	356	112	399	123	454	595	2
a	406	112	411	123	454	595	2
corroborarlas.	43	123	105	133	454	595	2
Consecuentemente,	109	123	195	133	454	595	2
se	200	123	209	133	454	595	2
formularon	213	123	263	133	454	595	2
diversos	267	123	303	133	454	595	2
modelos	307	123	344	133	454	595	2
econométricos	348	123	411	133	454	595	2
para	43	133	63	144	454	595	2
medir	66	133	92	144	454	595	2
el	95	133	103	144	454	595	2
proceso	106	133	140	144	454	595	2
de	144	133	154	144	454	595	2
innovación,	158	133	209	144	454	595	2
donde	212	133	239	144	454	595	2
la	243	133	251	144	454	595	2
variable	255	133	289	144	454	595	2
dependiente	293	133	347	144	454	595	2
(sea	350	133	368	144	454	595	2
un	371	133	383	144	454	595	2
input	387	133	411	144	454	595	2
de	43	144	53	154	454	595	2
innovación	57	144	105	154	454	595	2
-por	109	144	127	154	454	595	2
ejemplo,	131	144	168	154	454	595	2
la	172	144	179	154	454	595	2
proporción	183	144	231	154	454	595	2
gasto	235	144	258	154	454	595	2
en	262	144	273	154	454	595	2
I+D/ventas-	277	144	330	154	454	595	2
o	334	144	339	154	454	595	2
un	343	144	355	154	454	595	2
output	359	144	389	154	454	595	2
-por	393	144	411	154	454	595	2
ejemplo,	43	155	79	165	454	595	2
número	83	155	117	165	454	595	2
de	121	155	131	165	454	595	2
patentes-)	134	155	178	165	454	595	2
se	182	155	191	165	454	595	2
estudió	195	155	227	165	454	595	2
mediante	230	155	271	165	454	595	2
la	275	155	282	165	454	595	2
aplicación	286	155	330	165	454	595	2
de	334	155	344	165	454	595	2
un	348	155	360	165	454	595	2
análisis	363	155	397	165	454	595	2
de	401	155	411	165	454	595	2
regresión	43	165	83	176	454	595	2
respecto	86	165	123	176	454	595	2
del	126	165	139	176	454	595	2
tamaño	141	165	175	176	454	595	2
y	178	165	183	176	454	595	2
un	185	165	198	176	454	595	2
índice	200	165	227	176	454	595	2
de	229	165	240	176	454	595	2
concentración	243	165	304	176	454	595	2
industrial.	307	165	353	176	454	595	2
Según	57	186	84	197	454	595	2
el	92	186	99	197	454	595	2
enfoque	107	186	141	197	454	595	2
schumpeteriano,	149	186	223	197	454	595	2
la	230	186	238	197	454	595	2
innovación	245	186	293	197	454	595	2
se	301	186	310	197	454	595	2
presenta	317	186	356	197	454	595	2
como	363	186	387	197	454	595	2
una	394	186	411	197	454	595	2
novedosa	43	197	84	207	454	595	2
combinación	89	197	145	207	454	595	2
de	150	197	160	207	454	595	2
los	165	197	177	207	454	595	2
recursos	183	197	220	207	454	595	2
productivos,	225	197	280	207	454	595	2
para	285	197	305	207	454	595	2
lo	310	197	318	207	454	595	2
cual	323	197	342	207	454	595	2
se	347	197	356	207	454	595	2
precisa	361	197	393	207	454	595	2
del	398	197	411	207	454	595	2
“empresario	43	207	95	218	454	595	2
promotor”	100	207	144	218	454	595	2
o	150	207	155	218	454	595	2
“espíritu	160	207	197	218	454	595	2
promotor”,	202	207	249	218	454	595	2
en	254	207	265	218	454	595	2
tanto	270	207	293	218	454	595	2
representa	298	207	345	218	454	595	2
un	350	207	362	218	454	595	2
actor	368	207	390	218	454	595	2
con	395	207	411	218	454	595	2
capacidad	43	218	87	228	454	595	2
para	90	218	110	228	454	595	2
idear,	113	218	138	228	454	595	2
materializar	141	218	193	228	454	595	2
y	196	218	201	228	454	595	2
evaluar	204	218	236	228	454	595	2
el	239	218	247	228	454	595	2
éxito	249	218	270	228	454	595	2
de	273	218	283	228	454	595	2
las	286	218	299	228	454	595	2
posibles	302	218	337	228	454	595	2
innovaciones.	340	218	400	228	454	595	2
En	57	239	69	250	454	595	2
las	72	239	85	250	454	595	2
investigaciones	88	239	154	250	454	595	2
más	157	239	176	250	454	595	2
actuales	178	239	215	250	454	595	2
(Vázquez	218	239	257	250	454	595	2
Barquero,	260	239	303	250	454	595	2
1999),	306	239	334	250	454	595	2
se	337	239	346	250	454	595	2
identifican	349	239	396	250	454	595	2
los	399	239	411	250	454	595	2
procesos	43	250	81	260	454	595	2
de	84	250	95	260	454	595	2
innovación	98	250	146	260	454	595	2
endógenos,	149	250	198	260	454	595	2
institucionalizados,	201	250	287	260	454	595	2
mediante	290	250	331	260	454	595	2
la	334	250	342	260	454	595	2
observación	345	250	397	260	454	595	2
de	401	250	411	260	454	595	2
la	43	260	50	271	454	595	2
generación	55	260	103	271	454	595	2
de	107	260	117	271	454	595	2
invenciones	121	260	173	271	454	595	2
desde	177	260	203	271	454	595	2
el	207	260	214	271	454	595	2
desarrollo	218	260	262	271	454	595	2
e	266	260	271	271	454	595	2
incremento	275	260	325	271	454	595	2
de	329	260	339	271	454	595	2
la	344	260	352	271	454	595	2
inversión	356	260	396	271	454	595	2
en	400	260	411	271	454	595	2
actividades	43	271	92	281	454	595	2
de	95	271	105	281	454	595	2
I+D	108	271	124	281	454	595	2
de	126	271	137	281	454	595	2
las	140	271	152	281	454	595	2
empresas	155	271	197	281	454	595	2
y	200	271	205	281	454	595	2
que	208	271	224	281	454	595	2
forman	227	271	258	281	454	595	2
parte	261	271	284	281	454	595	2
de	287	271	297	281	454	595	2
las	300	271	313	281	454	595	2
llamadas	316	271	355	281	454	595	2
“actividades	358	271	411	281	454	595	2
de	43	281	53	292	454	595	2
innovación”	59	281	110	292	454	595	2
o	116	281	121	292	454	595	2
AI.	127	281	139	292	454	595	2
A	145	281	151	292	454	595	2
este	156	281	174	292	454	595	2
respecto,	179	281	219	292	454	595	2
como	225	281	248	292	454	595	2
establece	254	281	294	292	454	595	2
Rosenberg	300	281	346	292	454	595	2
(1979),	351	281	382	292	454	595	2
a	388	281	393	292	454	595	2
las	399	281	411	292	454	595	2
decisiones	43	292	88	302	454	595	2
estratégicas	91	292	144	302	454	595	2
de	147	292	157	302	454	595	2
las	161	292	173	302	454	595	2
empresas	177	292	219	302	454	595	2
sobre	222	292	246	302	454	595	2
los	250	292	262	302	454	595	2
futuros	265	292	297	302	454	595	2
productos	301	292	345	302	454	595	2
y	348	292	353	302	454	595	2
los	357	292	369	302	454	595	2
procesos	373	292	411	302	454	595	2
de	43	302	53	313	454	595	2
producción	56	302	105	313	454	595	2
es	108	302	117	313	454	595	2
esencial	120	302	156	313	454	595	2
contar	158	302	187	313	454	595	2
con	190	302	205	313	454	595	2
cierta	208	302	233	313	454	595	2
capacidad	236	302	280	313	454	595	2
de	283	302	293	313	454	595	2
I+D	296	302	312	313	454	595	2
endógena.	315	302	360	313	454	595	2
Como	57	324	82	334	454	595	2
aclaración	91	324	136	334	454	595	2
conceptual	145	324	193	334	454	595	2
previa,	202	324	232	334	454	595	2
las	241	324	254	334	454	595	2
actividades	262	324	312	334	454	595	2
de	321	324	331	334	454	595	2
innovación	340	324	387	334	454	595	2
(AI)	397	324	411	334	454	595	2
involucran	43	334	90	345	454	595	2
las	94	334	106	345	454	595	2
siguientes	110	334	155	345	454	595	2
otras	159	334	181	345	454	595	2
actividades	185	334	234	345	454	595	2
(Caldwell,	239	334	281	345	454	595	2
1996;	285	334	310	345	454	595	2
Elster,	315	334	343	345	454	595	2
1990;	347	334	372	345	454	595	2
Escorsa	377	334	411	345	454	595	2
Castells	43	345	77	355	454	595	2
y	80	345	85	355	454	595	2
Valls	88	345	109	355	454	595	2
Pasola,	112	345	144	355	454	595	2
2005):	147	345	174	355	454	595	2
	61	355	65	366	454	595	2
I+D	71	356	87	366	454	595	2
interna	95	356	127	366	454	595	2
(investigación	135	356	194	366	454	595	2
básica,	202	356	234	366	454	595	2
estratégica	242	356	289	366	454	595	2
y	297	356	302	366	454	595	2
aplicada	310	356	347	366	454	595	2
y	355	356	360	366	454	595	2
desarrollo	368	356	411	366	454	595	2
experimental);	79	366	141	377	454	595	2
	61	377	65	388	454	595	2
I+D	71	377	87	388	454	595	2
externa	91	377	124	388	454	595	2
(las	129	377	144	388	454	595	2
mismas	148	377	183	388	454	595	2
actividades	187	377	236	388	454	595	2
de	240	377	251	388	454	595	2
la	255	377	263	388	454	595	2
I+D	268	377	283	388	454	595	2
interna	288	377	320	388	454	595	2
pero	324	377	343	388	454	595	2
realizadas	348	377	392	388	454	595	2
por	396	377	411	388	454	595	2
otras	79	388	101	399	454	595	2
empresas	109	388	151	399	454	595	2
u	159	388	165	399	454	595	2
otras	174	388	196	399	454	595	2
organizaciones	204	388	269	399	454	595	2
de	277	388	287	399	454	595	2
investigación	295	388	352	399	454	595	2
públicas	361	388	398	399	454	595	2
o	406	388	411	399	454	595	2
privadas);	79	399	122	409	454	595	2
	61	409	65	420	454	595	2
Adquisición	71	410	122	420	454	595	2
de	130	410	141	420	454	595	2
Bienes	148	410	178	420	454	595	2
de	185	410	196	420	454	595	2
Capital	204	410	235	420	454	595	2
(máquinas	243	410	289	420	454	595	2
y	297	410	302	420	454	595	2
equipos	310	410	344	420	454	595	2
de	352	410	362	420	454	595	2
avanzada	370	410	411	420	454	595	2
específicamente	79	420	148	431	454	595	2
destinados	156	420	203	431	454	595	2
a	210	420	216	431	454	595	2
introducir	223	420	267	431	454	595	2
cambios	274	420	311	431	454	595	2
de	318	420	328	431	454	595	2
cualquier	336	420	377	431	454	595	2
índole	384	420	411	431	454	595	2
organizacional);	79	431	148	441	454	595	2
	61	441	65	452	454	595	2
Adquisición	71	442	122	452	454	595	2
de	127	442	137	452	454	595	2
Hardware	141	442	184	452	454	595	2
(hardware	188	442	233	452	454	595	2
específicamente	237	442	306	452	454	595	2
destinado	310	442	353	452	454	595	2
a	358	442	363	452	454	595	2
introducir	367	442	411	452	454	595	2
cambios	79	453	115	463	454	595	2
de	122	453	132	463	454	595	2
cualquier	139	453	181	463	454	595	2
índole	188	453	214	463	454	595	2
organizacional);	221	453	290	463	454	595	2
Adquisición	297	453	348	463	454	595	2
de	355	453	366	463	454	595	2
Software	373	453	411	463	454	595	2
(software	79	463	118	474	454	595	2
específicamente	124	463	194	474	454	595	2
destinado	200	463	243	474	454	595	2
a	249	463	254	474	454	595	2
introducir	261	463	305	474	454	595	2
cambios	311	463	347	474	454	595	2
de	353	463	364	474	454	595	2
cualquier	370	463	411	474	454	595	2
índole	79	474	105	484	454	595	2
organizacional);	108	474	177	484	454	595	2
	61	484	65	495	454	595	2
Transferencias	71	485	136	495	454	595	2
de	139	485	149	495	454	595	2
Tecnología	153	485	199	495	454	595	2
y	202	485	207	495	454	595	2
Consultorías	210	485	266	495	454	595	2
(adquisición	269	485	323	495	454	595	2
de	326	485	336	495	454	595	2
derechos	339	485	379	495	454	595	2
de	382	485	392	495	454	595	2
uso	395	485	411	495	454	595	2
de	79	496	89	506	454	595	2
patentes,	94	496	135	506	454	595	2
inventos	140	496	177	506	454	595	2
no	182	496	194	506	454	595	2
patentados,	199	496	251	506	454	595	2
licencias,	256	496	297	506	454	595	2
marcas,	302	496	337	506	454	595	2
diseños,	342	496	379	506	454	595	2
know-	384	496	411	506	454	595	2
how,	79	506	99	517	454	595	2
asistencia	103	506	147	517	454	595	2
técnica,	150	506	184	517	454	595	2
consultorías	188	506	242	517	454	595	2
y	245	506	250	517	454	595	2
otros	253	506	275	517	454	595	2
servicios	279	506	316	517	454	595	2
científicos	320	506	364	517	454	595	2
y	367	506	372	517	454	595	2
técnicos	375	506	411	517	454	595	2
contratados	79	517	131	527	454	595	2
a	134	517	139	527	454	595	2
terceros,	142	517	180	527	454	595	2
que	183	517	199	527	454	595	2
no	202	517	213	527	454	595	2
se	215	517	225	527	454	595	2
incluyan	228	517	266	527	454	595	2
en	269	517	279	527	454	595	2
la	282	517	290	527	454	595	2
I+D	293	517	309	527	454	595	2
externa);	312	517	350	527	454	595	2
Rev.	43	545	55	552	454	595	2
Int.	57	545	67	552	454	595	2
Investig.	69	545	94	552	454	595	2
Cienc.	96	545	114	552	454	595	2
Soc.	116	545	128	552	454	595	2
Vol.	43	552	54	559	454	595	2
8	56	552	60	559	454	595	2
nº2,	61	552	74	559	454	595	2
diciembre	76	552	104	559	454	595	2
2012.	106	552	123	559	454	595	2
pág.	125	552	137	559	454	595	2
221-234.	139	552	166	559	454	595	2
222	23	562	40	573	454	595	2
ISSN	246	552	261	559	454	595	2
(Impresa)	263	552	290	559	454	595	2
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	2
ISSN	328	552	342	559	454	595	2
(En	344	552	354	559	454	595	2
Línea)	356	552	374	559	454	595	2
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	2
Duarte-Masi	43	36	79	43	454	595	3
S.	81	36	87	43	454	595	3
Financiamiento	89	36	135	43	454	595	3
y	137	36	140	43	454	595	3
estructura	142	36	173	43	454	595	3
de	175	36	181	43	454	595	3
gastos	183	36	202	43	454	595	3
de	204	36	211	43	454	595	3
las	213	36	221	43	454	595	3
actividades	223	36	256	43	454	595	3
y	258	36	261	43	454	595	3
de	263	36	270	43	454	595	3
los	271	36	280	43	454	595	3
recursos	282	36	307	43	454	595	3
humanos	309	36	336	43	454	595	3
dedicados	338	36	367	43	454	595	3
a…	369	36	379	43	454	595	3
	61	55	65	66	454	595	3
Ingeniería	71	55	115	66	454	595	3
y	122	55	127	66	454	595	3
Diseño	133	55	164	66	454	595	3
Industrial	170	55	214	66	454	595	3
(diseño	220	55	252	66	454	595	3
industrial	258	55	301	66	454	595	3
y	308	55	313	66	454	595	3
otras	320	55	342	66	454	595	3
preparaciones	349	55	411	66	454	595	3
técnicas	79	66	115	76	454	595	3
para	120	66	141	76	454	595	3
la	146	66	154	76	454	595	3
producción	160	66	209	76	454	595	3
y	215	66	220	76	454	595	3
distribución	226	66	279	76	454	595	3
de	285	66	295	76	454	595	3
bienes	301	66	329	76	454	595	3
y/o	335	66	350	76	454	595	3
servicios	356	66	394	76	454	595	3
no	400	66	411	76	454	595	3
incluidas	79	76	119	87	454	595	3
en	122	76	132	87	454	595	3
I+D);	135	76	157	87	454	595	3
	61	87	65	98	454	595	3
Diseño	71	87	101	98	454	595	3
Organizacional	106	87	172	98	454	595	3
y	176	87	181	98	454	595	3
Gestión	186	87	220	98	454	595	3
(diseño	224	87	256	98	454	595	3
e	261	87	265	98	454	595	3
implementación	270	87	340	98	454	595	3
de	345	87	355	98	454	595	3
modelos	360	87	396	98	454	595	3
de	401	87	411	98	454	595	3
organización	79	98	134	109	454	595	3
productiva	143	98	190	109	454	595	3
afecten	199	98	231	109	454	595	3
la	239	98	247	109	454	595	3
estructura	256	98	302	109	454	595	3
organizacional	311	98	375	109	454	595	3
de	384	98	394	109	454	595	3
la	403	98	411	109	454	595	3
empresa,	79	109	119	119	454	595	3
y	123	109	127	119	454	595	3
programas	131	109	178	119	454	595	3
de	182	109	192	119	454	595	3
mejoramiento	196	109	256	119	454	595	3
en	260	109	271	119	454	595	3
la	274	109	282	119	454	595	3
gestión	286	109	317	119	454	595	3
y	321	109	326	119	454	595	3
organización	330	109	385	119	454	595	3
de	389	109	399	119	454	595	3
la	403	109	411	119	454	595	3
producción,	79	119	131	130	454	595	3
logística	134	119	170	130	454	595	3
de	173	119	183	130	454	595	3
la	186	119	194	130	454	595	3
distribución	197	119	250	130	454	595	3
y	252	119	257	130	454	595	3
comercialización);	260	119	338	130	454	595	3
	61	130	65	141	454	595	3
Capacitación	71	130	128	141	454	595	3
(interna	133	130	168	141	454	595	3
o	173	130	178	141	454	595	3
externa	182	130	215	141	454	595	3
del	220	130	233	141	454	595	3
personal	238	130	276	141	454	595	3
de	281	130	291	141	454	595	3
la	296	130	304	141	454	595	3
empresa,	309	130	349	141	454	595	3
en	354	130	365	141	454	595	3
cualquier	370	130	411	141	454	595	3
campo).	79	141	113	151	454	595	3
La	43	162	54	173	454	595	3
innovación	57	162	109	173	454	595	3
y	112	162	117	173	454	595	3
los	120	162	134	173	454	595	3
recursos	137	162	176	173	454	595	3
humanos	179	162	222	173	454	595	3
Desde	57	173	84	183	454	595	3
una	87	173	105	183	454	595	3
perspectiva	109	173	158	183	454	595	3
conceptual	162	173	210	183	454	595	3
básica,	214	173	245	183	454	595	3
definir	249	173	277	183	454	595	3
los	281	173	294	183	454	595	3
recursos	297	173	335	183	454	595	3
humanos	339	173	381	183	454	595	3
puede	384	173	411	183	454	595	3
recabar	43	183	76	194	454	595	3
en	85	183	95	194	454	595	3
expresiones	104	183	155	194	454	595	3
de	164	183	174	194	454	595	3
Perogrullo	183	183	228	194	454	595	3
o	236	183	241	194	454	595	3
perogrulladas	250	183	310	194	454	595	3
2	310	184	314	191	454	595	3
,	314	183	317	194	454	595	3
como	325	183	349	194	454	595	3
bien	357	183	376	194	454	595	3
puede	385	183	411	194	454	595	3
representarse	43	194	103	204	454	595	3
a	106	194	112	204	454	595	3
través	115	194	142	204	454	595	3
de	145	194	156	204	454	595	3
las	159	194	172	204	454	595	3
siguientes	175	194	220	204	454	595	3
afirmaciones	223	194	280	204	454	595	3
(Morcillo,	283	194	324	204	454	595	3
2007,	327	194	353	204	454	595	3
p.	356	194	365	204	454	595	3
160):	369	194	391	204	454	595	3
“las	394	194	411	204	454	595	3
empresas	43	204	84	215	454	595	3
son	87	204	103	215	454	595	3
organizaciones	105	204	170	215	454	595	3
humanas”,	172	204	220	215	454	595	3
“las	222	204	239	215	454	595	3
personas	242	204	282	215	454	595	3
son	284	204	300	215	454	595	3
los	302	204	314	215	454	595	3
socios	317	204	344	215	454	595	3
estratégicos	346	204	397	215	454	595	3
de	400	204	411	215	454	595	3
las	43	215	55	225	454	595	3
compañías”,	58	215	112	225	454	595	3
“las	114	215	131	225	454	595	3
organizaciones	134	215	199	225	454	595	3
sin	202	215	214	225	454	595	3
las	217	215	230	225	454	595	3
personas	233	215	273	225	454	595	3
no	276	215	286	225	454	595	3
son	289	215	304	225	454	595	3
nada”.	307	215	336	225	454	595	3
Sin	339	215	354	225	454	595	3
embargo,	357	215	398	225	454	595	3
en	401	215	411	225	454	595	3
este	43	225	60	236	454	595	3
caso	63	225	83	236	454	595	3
vale	86	225	103	236	454	595	3
la	106	225	114	236	454	595	3
pena	117	225	139	236	454	595	3
reflexionar	142	225	189	236	454	595	3
sobre	192	225	216	236	454	595	3
las	219	225	232	236	454	595	3
personas	235	225	275	236	454	595	3
en	278	225	288	236	454	595	3
el	292	225	299	236	454	595	3
ámbito	302	225	332	236	454	595	3
de	336	225	346	236	454	595	3
la	349	225	357	236	454	595	3
innovación,	360	225	411	236	454	595	3
principalmente	43	236	109	247	454	595	3
en	113	236	123	247	454	595	3
tanto	127	236	150	247	454	595	3
la	154	236	162	247	454	595	3
consideración	166	236	227	247	454	595	3
del	231	236	244	247	454	595	3
enfoque	247	236	282	247	454	595	3
de	286	236	296	247	454	595	3
las	300	236	313	247	454	595	3
competencias	316	236	376	247	454	595	3
y	380	236	385	247	454	595	3
de	389	236	399	247	454	595	3
la	403	236	411	247	454	595	3
capacitación	43	247	98	257	454	595	3
de	103	247	114	257	454	595	3
las	119	247	132	257	454	595	3
personas,	138	247	180	257	454	595	3
pues	186	247	207	257	454	595	3
aunque	213	247	246	257	454	595	3
las	252	247	264	257	454	595	3
personas	270	247	310	257	454	595	3
son	316	247	331	257	454	595	3
innovadoras	337	247	391	257	454	595	3
por	397	247	411	257	454	595	3
esencia,	43	257	78	268	454	595	3
no	83	257	94	268	454	595	3
todas	99	257	123	268	454	595	3
han	129	257	146	268	454	595	3
vivido	151	257	176	268	454	595	3
entornos	181	257	220	268	454	595	3
dinámicos	225	257	270	268	454	595	3
muy	275	257	295	268	454	595	3
exigentes	300	257	341	268	454	595	3
en	346	257	356	268	454	595	3
materia	362	257	395	268	454	595	3
de	401	257	411	268	454	595	3
innovación	43	268	91	278	454	595	3
o	100	268	105	278	454	595	3
han	113	268	131	278	454	595	3
seguido	140	268	173	278	454	595	3
procesos	182	268	221	278	454	595	3
de	229	268	240	278	454	595	3
aprendizaje	249	268	299	278	454	595	3
que	308	268	324	278	454	595	3
estimulasen	333	268	387	278	454	595	3
sus	396	268	411	278	454	595	3
capacidades	43	278	97	289	454	595	3
innatas	102	278	135	289	454	595	3
o	141	278	146	289	454	595	3
cuasi	152	278	175	289	454	595	3
innatas.	181	278	217	289	454	595	3
Eso	222	278	239	289	454	595	3
es	244	278	254	289	454	595	3
lo	259	278	267	289	454	595	3
que	272	278	289	289	454	595	3
explica	294	278	325	289	454	595	3
que	331	278	347	289	454	595	3
las	352	278	365	289	454	595	3
actitudes	370	278	411	289	454	595	3
personales	43	289	90	299	454	595	3
sean	94	289	114	299	454	595	3
muy	118	289	138	299	454	595	3
dispares	142	289	179	299	454	595	3
frente	183	289	208	299	454	595	3
a	212	289	217	299	454	595	3
la	221	289	229	299	454	595	3
innovación	233	289	281	299	454	595	3
en	285	289	296	299	454	595	3
función	300	289	333	299	454	595	3
del	337	289	350	299	454	595	3
contexto	354	289	391	299	454	595	3
que	395	289	411	299	454	595	3
ha	43	300	54	310	454	595	3
prevalecido	61	300	110	310	454	595	3
en	117	300	127	310	454	595	3
cada	134	300	155	310	454	595	3
caso	162	300	181	310	454	595	3
y	188	300	193	310	454	595	3
de	200	300	210	310	454	595	3
la	217	300	225	310	454	595	3
necesidad	232	300	275	310	454	595	3
de	282	300	293	310	454	595	3
invertir	299	300	331	310	454	595	3
en	338	300	349	310	454	595	3
formación	356	300	399	310	454	595	3
y	406	300	411	310	454	595	3
capacitación	43	310	98	321	454	595	3
por	103	310	118	321	454	595	3
parte	124	310	147	321	454	595	3
de	152	310	163	321	454	595	3
las	168	310	181	321	454	595	3
empresas.	187	310	232	321	454	595	3
Resulta	237	310	270	321	454	595	3
pues	275	310	296	321	454	595	3
evidente	301	310	336	321	454	595	3
el	342	310	349	321	454	595	3
deber	354	310	378	321	454	595	3
de	384	310	394	321	454	595	3
las	399	310	411	321	454	595	3
organizaciones	43	321	106	331	454	595	3
de	110	321	121	331	454	595	3
devolver	125	321	160	331	454	595	3
el	165	321	172	331	454	595	3
protagonismo	177	321	235	331	454	595	3
a	240	321	245	331	454	595	3
los	250	321	262	331	454	595	3
individuos,	267	321	314	331	454	595	3
y	318	321	323	331	454	595	3
ello	328	321	343	331	454	595	3
no	347	321	358	331	454	595	3
sólo	363	321	380	331	454	595	3
por	385	321	399	331	454	595	3
la	404	321	411	331	454	595	3
obligación	43	331	86	342	454	595	3
de	89	331	100	342	454	595	3
respetar	103	331	138	342	454	595	3
sus	142	331	157	342	454	595	3
derechos	161	331	199	342	454	595	3
civiles	203	331	229	342	454	595	3
y	233	331	237	342	454	595	3
constitucionales,	241	331	313	342	454	595	3
sino	317	331	335	342	454	595	3
para	339	331	358	342	454	595	3
favorecer	362	331	401	342	454	595	3
el	404	331	411	342	454	595	3
desarrollo	43	342	85	352	454	595	3
sostenible	87	342	130	352	454	595	3
de	133	342	143	352	454	595	3
la	146	342	153	352	454	595	3
misma	156	342	185	352	454	595	3
empresa	187	342	224	352	454	595	3
(Florida,	226	342	262	352	454	595	3
2002;	264	342	289	352	454	595	3
Gurteen,	291	342	329	352	454	595	3
1998).	332	342	359	352	454	595	3
Sbragia	57	363	89	373	454	595	3
y	93	363	98	373	454	595	3
otros	101	363	122	373	454	595	3
(2006)	126	363	153	373	454	595	3
posicionan	156	363	202	373	454	595	3
al	205	363	213	373	454	595	3
factor	216	363	241	373	454	595	3
humano	244	363	280	373	454	595	3
tanto	283	363	305	373	454	595	3
como	309	363	331	373	454	595	3
facilitador	335	363	377	373	454	595	3
y	381	363	385	373	454	595	3
como	389	363	411	373	454	595	3
obstáculo	43	373	84	384	454	595	3
a	87	373	92	384	454	595	3
la	95	373	103	384	454	595	3
innovación.	106	373	155	384	454	595	3
Así	158	373	171	384	454	595	3
cuenta	174	373	203	384	454	595	3
en	206	373	217	384	454	595	3
su	220	373	230	384	454	595	3
obra	233	373	252	384	454	595	3
“Innovación,	255	373	307	384	454	595	3
cómo	310	373	331	384	454	595	3
vencer	334	373	361	384	454	595	3
ese	364	373	378	384	454	595	3
desafío	381	373	411	384	454	595	3
empresarial”,	43	384	99	395	454	595	3
el	102	384	109	395	454	595	3
caso	112	384	131	395	454	595	3
de	135	384	145	395	454	595	3
la	148	384	156	395	454	595	3
firma	159	384	181	395	454	595	3
3M,	185	384	201	395	454	595	3
y	204	384	209	395	454	595	3
los	212	384	224	395	454	595	3
Post	228	384	246	395	454	595	3
It	248	384	254	395	454	595	3
(o	257	384	265	395	454	595	3
papelillos	268	384	308	395	454	595	3
con	312	384	327	395	454	595	3
material	330	384	366	395	454	595	3
adhesivo),	369	384	411	395	454	595	3
que	43	395	58	405	454	595	3
los	63	395	75	405	454	595	3
desarrolló	80	395	122	405	454	595	3
el	127	395	134	405	454	595	3
químico	139	395	173	405	454	595	3
de	178	395	188	405	454	595	3
la	193	395	200	405	454	595	3
firma,	205	395	231	405	454	595	3
Art	236	395	249	405	454	595	3
Fry,	253	395	270	405	454	595	3
en	275	395	286	405	454	595	3
1974.	290	395	315	405	454	595	3
Al	320	395	328	405	454	595	3
respecto,	333	395	372	405	454	595	3
el	376	395	384	405	454	595	3
autor	388	395	411	405	454	595	3
menciona	43	405	84	416	454	595	3
el	87	405	94	416	454	595	3
concepto	97	405	135	416	454	595	3
del	138	405	151	416	454	595	3
intra-emprendedorismo,	154	405	257	416	454	595	3
como	260	405	283	416	454	595	3
una	286	405	303	416	454	595	3
variable	306	405	339	416	454	595	3
indispensable	342	405	401	416	454	595	3
al	404	405	411	416	454	595	3
momento	43	416	83	426	454	595	3
de	86	416	96	426	454	595	3
desarrollar	100	416	146	426	454	595	3
nuevos	149	416	180	426	454	595	3
productos,	183	416	229	426	454	595	3
sobre	233	416	256	426	454	595	3
todo	259	416	278	426	454	595	3
al	281	416	289	426	454	595	3
tener	293	416	315	426	454	595	3
que	318	416	334	426	454	595	3
batallar	338	416	371	426	454	595	3
un	374	416	386	426	454	595	3
buen	389	416	411	426	454	595	3
espacio	43	426	74	437	454	595	3
de	77	426	87	437	454	595	3
tiempo	90	426	119	437	454	595	3
hasta	121	426	145	437	454	595	3
que	148	426	164	437	454	595	3
el	166	426	173	437	454	595	3
inventor	176	426	211	437	454	595	3
tenga	214	426	237	437	454	595	3
la	240	426	248	437	454	595	3
idea	250	426	268	437	454	595	3
implantada.	271	426	322	437	454	595	3
A	57	447	63	458	454	595	3
este	69	447	86	458	454	595	3
respecto	92	447	128	458	454	595	3
Van	133	447	151	458	454	595	3
de	157	447	167	458	454	595	3
Ven	173	447	189	458	454	595	3
y	195	447	200	458	454	595	3
otros	206	447	228	458	454	595	3
(2001)	234	447	261	458	454	595	3
desarrollaron	266	447	323	458	454	595	3
lo	329	447	337	458	454	595	3
que	343	447	359	458	454	595	3
llaman	365	447	394	458	454	595	3
“la	400	447	411	458	454	595	3
cartografía	43	458	88	468	454	595	3
del	94	458	107	468	454	595	3
viaje	113	458	133	468	454	595	3
de	139	458	149	468	454	595	3
la	155	458	163	468	454	595	3
innovación”,	169	458	222	468	454	595	3
haciendo	228	458	267	468	454	595	3
un	273	458	285	468	454	595	3
paralelo	291	458	325	468	454	595	3
con	331	458	347	468	454	595	3
un	353	458	365	468	454	595	3
mapa	371	458	395	468	454	595	3
de	401	458	411	468	454	595	3
carreteras	43	469	86	479	454	595	3
y	89	469	93	479	454	595	3
donde	96	469	123	479	454	595	3
se	125	469	135	479	454	595	3
describen	138	469	179	479	454	595	3
los	182	469	194	479	454	595	3
momentos	197	469	241	479	454	595	3
tortuosos	244	469	284	479	454	595	3
del	287	469	300	479	454	595	3
proceso	303	469	335	479	454	595	3
y	338	469	343	479	454	595	3
en	346	469	357	479	454	595	3
el	359	469	367	479	454	595	3
que	369	469	385	479	454	595	3
están	388	469	411	479	454	595	3
involucrados	43	479	97	490	454	595	3
los	105	479	117	490	454	595	3
recursos	125	479	162	490	454	595	3
humanos	170	479	210	490	454	595	3
y	218	479	223	490	454	595	3
su	231	479	242	490	454	595	3
problemática,	249	479	308	490	454	595	3
como	316	479	338	490	454	595	3
puede	346	479	372	490	454	595	3
ser:	380	479	396	490	454	595	3
la	404	479	411	490	454	595	3
participación	43	490	98	500	454	595	3
cambiante	102	490	147	500	454	595	3
de	151	490	161	500	454	595	3
las	165	490	178	500	454	595	3
personas,	182	490	223	500	454	595	3
los	227	490	239	500	454	595	3
cambios	244	490	279	500	454	595	3
de	283	490	293	500	454	595	3
criterios,	297	490	335	500	454	595	3
la	339	490	347	500	454	595	3
conmoción	351	490	397	500	454	595	3
de	401	490	411	500	454	595	3
“Verdad	50	523	78	531	454	595	3
o	82	523	86	531	454	595	3
certeza	90	523	114	531	454	595	3
que,	118	523	132	531	454	595	3
por	137	523	147	531	454	595	3
notoriamente	152	523	196	531	454	595	3
sabida,	200	523	225	531	454	595	3
es	229	523	237	531	454	595	3
necedad	241	523	270	531	454	595	3
o	274	523	278	531	454	595	3
simpleza	282	523	312	531	454	595	3
el	316	523	322	531	454	595	3
decirla”	326	523	352	531	454	595	3
(Real	357	523	374	531	454	595	3
Academia	378	523	411	531	454	595	3
Española,	43	531	76	539	454	595	3
2001).	79	531	100	539	454	595	3
2	43	523	45	529	454	595	3
ISSN	44	552	58	559	454	595	3
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	3
2225-5117.	89	552	123	559	454	595	3
ISSN	125	552	140	559	454	595	3
(En	142	552	152	559	454	595	3
Línea)	153	552	171	559	454	595	3
2226-4000.	173	552	207	559	454	595	3
Rev.	326	545	338	552	454	595	3
Int.	340	545	350	552	454	595	3
Investig.	352	545	377	552	454	595	3
Cienc.	378	545	397	552	454	595	3
Soc.	399	545	411	552	454	595	3
Vol.	288	552	299	559	454	595	3
8	301	552	305	559	454	595	3
nº2,	307	552	319	559	454	595	3
diciembre	321	552	350	559	454	595	3
2012.	352	552	368	559	454	595	3
pág.	370	552	383	559	454	595	3
221-234.	385	552	411	559	454	595	3
223	415	564	432	574	454	595	3
Duarte-Masi	43	36	79	43	454	595	4
S.	81	36	87	43	454	595	4
Financiamiento	89	36	135	43	454	595	4
y	137	36	140	43	454	595	4
estructura	142	36	173	43	454	595	4
de	175	36	181	43	454	595	4
gastos	183	36	202	43	454	595	4
de	204	36	211	43	454	595	4
las	213	36	221	43	454	595	4
actividades	223	36	256	43	454	595	4
y	258	36	261	43	454	595	4
de	263	36	270	43	454	595	4
los	271	36	280	43	454	595	4
recursos	282	36	307	43	454	595	4
humanos	309	36	336	43	454	595	4
dedicados	338	36	367	43	454	595	4
a…	369	36	379	43	454	595	4
coexistir	43	49	78	59	454	595	4
lo	82	49	90	59	454	595	4
antiguo	94	49	126	59	454	595	4
con	130	49	145	59	454	595	4
lo	149	49	157	59	454	595	4
nuevo,	161	49	190	59	454	595	4
las	194	49	206	59	454	595	4
transiciones	210	49	262	59	454	595	4
de	266	49	276	59	454	595	4
poder	280	49	304	59	454	595	4
entre	308	49	330	59	454	595	4
grupos	334	49	363	59	454	595	4
internos	367	49	403	59	454	595	4
y	406	49	411	59	454	595	4
externos,	43	59	82	70	454	595	4
la	89	59	97	70	454	595	4
dinámica	105	59	144	70	454	595	4
de	152	59	162	70	454	595	4
las	169	59	182	70	454	595	4
emociones	189	59	234	70	454	595	4
(paso	241	59	264	70	454	595	4
frecuente	272	59	311	70	454	595	4
desde	319	59	343	70	454	595	4
la	351	59	359	70	454	595	4
euforia	366	59	396	70	454	595	4
al	403	59	411	70	454	595	4
enfriamiento),	43	70	102	81	454	595	4
las	106	70	118	81	454	595	4
dificultades	122	70	171	81	454	595	4
de	175	70	185	81	454	595	4
consenso	189	70	229	81	454	595	4
entre	233	70	255	81	454	595	4
los	259	70	271	81	454	595	4
altos	275	70	295	81	454	595	4
directivos	299	70	340	81	454	595	4
y	343	70	348	81	454	595	4
las	352	70	364	81	454	595	4
relaciones	368	70	411	81	454	595	4
frecuentemente	43	81	109	91	454	595	4
alterables	111	81	153	91	454	595	4
durante	156	81	190	91	454	595	4
los	192	81	204	91	454	595	4
procesos	207	81	244	91	454	595	4
innovativos.	247	81	298	91	454	595	4
Con	57	102	74	112	454	595	4
todo	77	102	96	112	454	595	4
esto	99	102	117	112	454	595	4
cabe	120	102	139	112	454	595	4
resaltar	142	102	175	112	454	595	4
dos	178	102	193	112	454	595	4
aspectos:	196	102	236	112	454	595	4
por	239	102	254	112	454	595	4
un	257	102	269	112	454	595	4
lado,	272	102	293	112	454	595	4
la	296	102	303	112	454	595	4
conceptualización	307	102	383	112	454	595	4
de	386	102	396	112	454	595	4
los	399	102	411	112	454	595	4
recursos	43	112	79	123	454	595	4
humanos	82	112	123	123	454	595	4
y,	125	112	133	123	454	595	4
por	136	112	150	123	454	595	4
otro,	153	112	172	123	454	595	4
la	175	112	183	123	454	595	4
tendencia	186	112	227	123	454	595	4
actual	230	112	257	123	454	595	4
de	259	112	270	123	454	595	4
la	272	112	280	123	454	595	4
gestión	283	112	313	123	454	595	4
de	316	112	326	123	454	595	4
recursos	329	112	366	123	454	595	4
humanos,	368	112	411	123	454	595	4
como	43	123	66	133	454	595	4
factor	69	123	94	133	454	595	4
que	98	123	114	133	454	595	4
puede	118	123	144	133	454	595	4
considerarse	148	123	202	133	454	595	4
predisponente	206	123	267	133	454	595	4
a	271	123	276	133	454	595	4
los	280	123	292	133	454	595	4
requerimientos	296	123	361	133	454	595	4
planteados	365	123	411	133	454	595	4
para	43	133	62	144	454	595	4
la	65	133	73	144	454	595	4
innovación.	75	133	124	144	454	595	4
Así,	57	155	73	165	454	595	4
en	77	155	87	165	454	595	4
relación	91	155	126	165	454	595	4
directa	130	155	160	165	454	595	4
con	164	155	179	165	454	595	4
la	183	155	191	165	454	595	4
gestión	195	155	226	165	454	595	4
de	230	155	240	165	454	595	4
los	244	155	256	165	454	595	4
recursos	260	155	298	165	454	595	4
humanos,	301	155	346	165	454	595	4
por	349	155	364	165	454	595	4
lo	368	155	375	165	454	595	4
general	379	155	411	165	454	595	4
los	43	165	55	176	454	595	4
nuevos	58	165	89	176	454	595	4
modelos	92	165	128	176	454	595	4
que	131	165	147	176	454	595	4
se	150	165	160	176	454	595	4
vienen	162	165	191	176	454	595	4
implementando	194	165	262	176	454	595	4
coinciden	265	165	307	176	454	595	4
en	310	165	321	176	454	595	4
asignarle	324	165	364	176	454	595	4
relevancia	367	165	411	176	454	595	4
en	43	176	53	186	454	595	4
la	57	176	65	186	454	595	4
gestión	68	176	99	186	454	595	4
de	103	176	113	186	454	595	4
tres	117	176	133	186	454	595	4
variables	137	176	176	186	454	595	4
fundamentales,	180	176	248	186	454	595	4
de	251	176	262	186	454	595	4
las	265	176	278	186	454	595	4
cuales	281	176	309	186	454	595	4
depende	313	176	349	186	454	595	4
la	353	176	361	186	454	595	4
efectividad	364	176	411	186	454	595	4
de	43	186	53	197	454	595	4
los	59	186	71	197	454	595	4
recursos	78	186	116	197	454	595	4
humanos	122	186	163	197	454	595	4
de	169	186	180	197	454	595	4
una	186	186	203	197	454	595	4
empresa:	210	186	250	197	454	595	4
la	256	186	264	197	454	595	4
habilidad,	270	186	315	197	454	595	4
la	321	186	329	197	454	595	4
motivación,	335	186	386	197	454	595	4
y	392	186	397	197	454	595	4
la	403	186	411	197	454	595	4
flexibilidad	43	197	91	207	454	595	4
o	95	197	101	207	454	595	4
adaptación	105	197	154	207	454	595	4
al	159	197	167	207	454	595	4
cambio.	171	197	206	207	454	595	4
Estas	211	197	235	207	454	595	4
variables	240	197	279	207	454	595	4
tienen	284	197	311	207	454	595	4
que	316	197	332	207	454	595	4
operar	337	197	366	207	454	595	4
de	370	197	381	207	454	595	4
forma	385	197	411	207	454	595	4
simultánea	43	207	92	218	454	595	4
para	98	207	118	218	454	595	4
que	124	207	140	218	454	595	4
el	146	207	153	218	454	595	4
desempeño	159	207	208	218	454	595	4
laboral	214	207	245	218	454	595	4
se	251	207	260	218	454	595	4
vea	266	207	281	218	454	595	4
mejorado.	287	207	330	218	454	595	4
De	336	207	348	218	454	595	4
acuerdo	354	207	389	218	454	595	4
con	395	207	411	218	454	595	4
Bustillo	43	218	76	228	454	595	4
(1994),	82	218	112	228	454	595	4
el	117	218	125	228	454	595	4
sistema	130	218	163	228	454	595	4
de	168	218	179	228	454	595	4
gestión	184	218	215	228	454	595	4
de	220	218	230	228	454	595	4
recursos	235	218	273	228	454	595	4
humanos	278	218	320	228	454	595	4
se	325	218	334	228	454	595	4
compone	339	218	378	228	454	595	4
de	383	218	394	228	454	595	4
los	399	218	411	228	454	595	4
siguientes	43	228	87	239	454	595	4
subsistemas:	90	228	148	239	454	595	4
	71	239	75	250	454	595	4
Subsistema	85	239	136	250	454	595	4
de	138	239	149	250	454	595	4
puestos	152	239	186	250	454	595	4
y	189	239	194	250	454	595	4
cargos.	197	239	229	250	454	595	4
En	232	239	244	250	454	595	4
él	247	239	255	250	454	595	4
se	258	239	267	250	454	595	4
definen	270	239	303	250	454	595	4
los	306	239	318	250	454	595	4
perfiles	322	239	353	250	454	595	4
genéricos	356	239	398	250	454	595	4
de	401	239	411	250	454	595	4
los	85	250	98	261	454	595	4
puestos	104	250	138	261	454	595	4
de	145	250	155	261	454	595	4
trabajo	161	250	193	261	454	595	4
en	199	250	210	261	454	595	4
la	216	250	224	261	454	595	4
empresa,	231	250	271	261	454	595	4
incorporándose	277	250	345	261	454	595	4
funciones	352	250	395	261	454	595	4
de	401	250	411	261	454	595	4
mejora,	85	261	118	271	454	595	4
control	128	261	158	271	454	595	4
y	168	261	173	271	454	595	4
mantenimiento,	182	261	251	271	454	595	4
estando	261	261	296	271	454	595	4
sujetos	305	261	336	271	454	595	4
a	346	261	351	271	454	595	4
cambios	360	261	397	271	454	595	4
o	406	261	411	271	454	595	4
modificaciones	85	271	150	282	454	595	4
permanentes,	155	271	215	282	454	595	4
de	219	271	229	282	454	595	4
acuerdo	233	271	269	282	454	595	4
con	273	271	289	282	454	595	4
la	293	271	301	282	454	595	4
evolución	305	271	347	282	454	595	4
del	351	271	364	282	454	595	4
entorno	368	271	402	282	454	595	4
y	406	271	411	282	454	595	4
los	85	282	98	292	454	595	4
cambios	106	282	143	292	454	595	4
suscitados	152	282	198	292	454	595	4
en	207	282	218	292	454	595	4
el	226	282	234	292	454	595	4
orden	243	282	268	292	454	595	4
interno	277	282	308	292	454	595	4
de	317	282	327	292	454	595	4
la	336	282	344	292	454	595	4
organización.	353	282	411	292	454	595	4
Comprende	85	292	136	303	454	595	4
la	141	292	148	303	454	595	4
metodología	153	292	206	303	454	595	4
de	210	292	220	303	454	595	4
integración	225	292	274	303	454	595	4
e	279	292	283	303	454	595	4
inducción	288	292	331	303	454	595	4
del	336	292	349	303	454	595	4
personal,	353	292	394	303	454	595	4
los	399	292	411	303	454	595	4
mecanismos	85	303	140	313	454	595	4
de	143	303	153	313	454	595	4
promoción	156	303	202	313	454	595	4
y	205	303	210	313	454	595	4
remoción.	213	303	256	313	454	595	4
	71	313	75	324	454	595	4
Subsistema	85	314	136	325	454	595	4
de	140	314	151	325	454	595	4
capacitación	156	314	209	325	454	595	4
y	214	314	220	325	454	595	4
desarrollo.	224	314	270	325	454	595	4
La	275	314	286	325	454	595	4
capacitación,	291	314	349	325	454	595	4
en	354	314	364	325	454	595	4
este	369	314	387	325	454	595	4
caso	392	314	411	325	454	595	4
refiere	85	325	113	335	454	595	4
no	116	325	127	335	454	595	4
sólo	131	325	148	335	454	595	4
a	152	325	157	335	454	595	4
la	161	325	169	335	454	595	4
formación	172	325	216	335	454	595	4
para	220	325	240	335	454	595	4
que	243	325	260	335	454	595	4
el	263	325	271	335	454	595	4
trabajador	274	325	320	335	454	595	4
pueda	323	325	351	335	454	595	4
llevar	354	325	378	335	454	595	4
a	382	325	387	335	454	595	4
cabo	391	325	411	335	454	595	4
su	85	335	96	346	454	595	4
labor	100	335	122	346	454	595	4
en	126	335	136	346	454	595	4
el	140	335	147	346	454	595	4
puesto	151	335	180	346	454	595	4
sino	184	335	202	346	454	595	4
también	206	335	242	346	454	595	4
a	246	335	251	346	454	595	4
que	255	335	271	346	454	595	4
pueda	274	335	302	346	454	595	4
adquirir	305	335	340	346	454	595	4
las	344	335	357	346	454	595	4
habilidades	360	335	411	346	454	595	4
necesarias	85	346	132	356	454	595	4
para	138	346	158	356	454	595	4
mejorar	165	346	199	356	454	595	4
su	206	346	217	356	454	595	4
desempeño	223	346	273	356	454	595	4
y	280	346	284	356	454	595	4
el	291	346	299	356	454	595	4
del	305	346	318	356	454	595	4
equipo	325	346	354	356	454	595	4
en	361	346	372	356	454	595	4
el	378	346	386	356	454	595	4
cual	392	346	411	356	454	595	4
intervenga,	85	356	134	367	454	595	4
que	138	356	154	367	454	595	4
puedan	158	356	191	367	454	595	4
cambiar	195	356	230	367	454	595	4
y	234	356	239	367	454	595	4
adaptarse	243	356	286	367	454	595	4
a	290	356	295	367	454	595	4
puestos	299	356	333	367	454	595	4
distintos	337	356	375	367	454	595	4
del	378	356	391	367	454	595	4
que	395	356	411	367	454	595	4
ocupan,	85	367	121	377	454	595	4
facilitando	125	367	170	377	454	595	4
así	174	367	187	377	454	595	4
los	190	367	203	377	454	595	4
cambios	207	367	243	377	454	595	4
en	247	367	257	377	454	595	4
los	261	367	273	377	454	595	4
mecanismos	277	367	332	377	454	595	4
y	335	367	340	377	454	595	4
procedimientos	344	367	411	377	454	595	4
de	85	378	96	388	454	595	4
trabajo.	98	378	132	388	454	595	4
	71	388	75	399	454	595	4
Subsistema	85	389	136	399	454	595	4
de	143	389	154	399	454	595	4
retribución	162	389	208	399	454	595	4
y	216	389	221	399	454	595	4
reconocimiento.	229	389	296	399	454	595	4
La	304	389	315	399	454	595	4
implementación	323	389	393	399	454	595	4
de	401	389	411	399	454	595	4
sistemas	85	399	124	410	454	595	4
de	129	399	139	410	454	595	4
incentivos	144	399	188	410	454	595	4
se	194	399	203	410	454	595	4
enmarca	208	399	246	410	454	595	4
dentro	251	399	280	410	454	595	4
de	285	399	295	410	454	595	4
este	300	399	318	410	454	595	4
subsistema,	323	399	376	410	454	595	4
que	381	399	397	410	454	595	4
se	402	399	411	410	454	595	4
basa	85	410	106	420	454	595	4
en	109	410	120	420	454	595	4
el	123	410	130	420	454	595	4
desarrollo	134	410	177	420	454	595	4
de	180	410	191	420	454	595	4
procesos	194	410	232	420	454	595	4
de	235	410	246	420	454	595	4
mejora,	249	410	282	420	454	595	4
estimulando	285	410	340	420	454	595	4
la	343	410	351	420	454	595	4
permanencia	354	410	411	420	454	595	4
como	85	420	108	431	454	595	4
condición	113	420	155	431	454	595	4
de	160	420	170	431	454	595	4
acumulación	174	420	231	431	454	595	4
de	236	420	246	431	454	595	4
capacidad	250	420	295	431	454	595	4
desarrollada.	299	420	356	431	454	595	4
Este	361	420	380	431	454	595	4
nuevo	385	420	411	431	454	595	4
enfoque	85	431	120	441	454	595	4
tiene	123	431	144	441	454	595	4
como	147	431	170	441	454	595	4
propósito	173	431	214	441	454	595	4
fundamental	217	431	274	441	454	595	4
recompensar	277	431	334	441	454	595	4
al	337	431	345	441	454	595	4
trabajador	348	431	394	441	454	595	4
por	397	431	411	441	454	595	4
su	85	442	96	452	454	595	4
capacidad	101	442	146	452	454	595	4
y	151	442	156	452	454	595	4
aporte	162	442	189	452	454	595	4
a	195	442	200	452	454	595	4
la	205	442	213	452	454	595	4
empresa.	219	442	259	452	454	595	4
Los	265	442	280	452	454	595	4
trabajadores	285	442	340	452	454	595	4
no	346	442	357	452	454	595	4
sólo	362	442	379	452	454	595	4
deben	385	442	411	452	454	595	4
recibir	85	452	113	463	454	595	4
salarios	118	452	152	463	454	595	4
dignos	157	452	186	463	454	595	4
sino	191	452	209	463	454	595	4
que	214	452	230	463	454	595	4
se	235	452	244	463	454	595	4
los	249	452	261	463	454	595	4
debe	266	452	287	463	454	595	4
proteger	291	452	327	463	454	595	4
contra	332	452	360	463	454	595	4
riesgos	365	452	396	463	454	595	4
de	401	452	411	463	454	595	4
todo	85	463	104	473	454	595	4
tipo,	111	463	130	473	454	595	4
incluyéndose	137	463	194	473	454	595	4
los	201	463	213	473	454	595	4
accidentes	219	463	266	473	454	595	4
y	272	463	277	473	454	595	4
enfermedades	283	463	344	473	454	595	4
profesionales.	350	463	411	473	454	595	4
Además,	85	473	123	484	454	595	4
se	127	473	136	484	454	595	4
les	140	473	152	484	454	595	4
debe	156	473	176	484	454	595	4
brindar	180	473	213	484	454	595	4
otros	217	473	239	484	454	595	4
servicios	243	473	280	484	454	595	4
y	284	473	289	484	454	595	4
prestaciones,	293	473	351	484	454	595	4
vinculados	355	473	402	484	454	595	4
a	406	473	411	484	454	595	4
los	85	484	98	494	454	595	4
beneficios	103	484	147	494	454	595	4
sociales,	153	484	190	494	454	595	4
higiene	196	484	227	494	454	595	4
y	233	484	238	494	454	595	4
seguridad	244	484	287	494	454	595	4
en	293	484	304	494	454	595	4
el	310	484	317	494	454	595	4
trabajo,	323	484	357	494	454	595	4
registros	362	484	400	494	454	595	4
y	406	484	411	494	454	595	4
controles	85	494	125	505	454	595	4
del	130	494	143	505	454	595	4
personal.	148	494	189	505	454	595	4
En	194	494	206	505	454	595	4
este	211	494	229	505	454	595	4
sentido,	234	494	269	505	454	595	4
los	274	494	286	505	454	595	4
sistemas	291	494	330	505	454	595	4
de	335	494	345	505	454	595	4
comunicación	350	494	411	505	454	595	4
interna	85	505	117	515	454	595	4
de	120	505	130	515	454	595	4
la	133	505	141	515	454	595	4
empresa	144	505	181	515	454	595	4
constituyen	184	505	235	515	454	595	4
un	238	505	250	515	454	595	4
elemento	253	505	293	515	454	595	4
crucial.	296	505	329	515	454	595	4
	71	515	75	526	454	595	4
Subsistema	85	516	136	527	454	595	4
de	145	516	156	527	454	595	4
evaluación.	165	516	214	527	454	595	4
Procura	224	516	259	527	454	595	4
medir	268	516	294	527	454	595	4
el	303	516	310	527	454	595	4
desempeño	320	516	369	527	454	595	4
de	379	516	389	527	454	595	4
los	399	516	411	527	454	595	4
trabajadores,	85	527	144	537	454	595	4
tomando	147	527	186	537	454	595	4
en	189	527	200	537	454	595	4
cuenta	203	527	234	537	454	595	4
sus	237	527	253	537	454	595	4
distintas	256	527	295	537	454	595	4
habilidades,	298	527	352	537	454	595	4
la	355	527	363	537	454	595	4
capacidad	367	527	411	537	454	595	4
Rev.	43	545	55	552	454	595	4
Int.	57	545	67	552	454	595	4
Investig.	69	545	94	552	454	595	4
Cienc.	96	545	114	552	454	595	4
Soc.	116	545	128	552	454	595	4
Vol.	43	552	54	559	454	595	4
8	56	552	60	559	454	595	4
nº2,	61	552	74	559	454	595	4
diciembre	76	552	104	559	454	595	4
2012.	106	552	123	559	454	595	4
pág.	125	552	137	559	454	595	4
221-234.	139	552	166	559	454	595	4
224	23	562	40	573	454	595	4
ISSN	246	552	261	559	454	595	4
(Impresa)	263	552	290	559	454	595	4
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	4
ISSN	328	552	342	559	454	595	4
(En	344	552	354	559	454	595	4
Línea)	356	552	374	559	454	595	4
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	4
Duarte-Masi	43	36	79	43	454	595	5
S.	81	36	87	43	454	595	5
Financiamiento	89	36	135	43	454	595	5
y	137	36	140	43	454	595	5
estructura	142	36	173	43	454	595	5
de	175	36	181	43	454	595	5
gastos	183	36	202	43	454	595	5
de	204	36	211	43	454	595	5
las	213	36	221	43	454	595	5
actividades	223	36	256	43	454	595	5
y	258	36	261	43	454	595	5
de	263	36	270	43	454	595	5
los	271	36	280	43	454	595	5
recursos	282	36	307	43	454	595	5
humanos	309	36	336	43	454	595	5
dedicados	338	36	367	43	454	595	5
a…	369	36	379	43	454	595	5
	71	86	75	97	454	595	5
	71	129	75	140	454	595	5
de	85	55	96	65	454	595	5
cooperación,	99	55	155	65	454	595	5
conocimientos,	159	55	224	65	454	595	5
aportes	228	55	261	65	454	595	5
realizados	265	55	309	65	454	595	5
tanto	313	55	335	65	454	595	5
al	339	55	347	65	454	595	5
mejoramiento	351	55	411	65	454	595	5
del	85	65	98	76	454	595	5
proceso	102	65	136	76	454	595	5
como	140	65	163	76	454	595	5
al	168	65	175	76	454	595	5
incremento	180	65	229	76	454	595	5
de	233	65	244	76	454	595	5
la	248	65	255	76	454	595	5
calidad	260	65	291	76	454	595	5
y	295	65	300	76	454	595	5
desarrollo	304	65	348	76	454	595	5
de	352	65	362	76	454	595	5
iniciativas	367	65	411	76	454	595	5
propias.	85	76	121	86	454	595	5
Subsistema	85	87	136	97	454	595	5
de	142	87	153	97	454	595	5
selección.	160	87	202	97	454	595	5
Se	209	87	219	97	454	595	5
orienta	226	87	257	97	454	595	5
a	264	87	270	97	454	595	5
la	277	87	285	97	454	595	5
búsqueda	292	87	335	97	454	595	5
y	342	87	347	97	454	595	5
selección	354	87	394	97	454	595	5
de	401	87	411	97	454	595	5
personal,	85	98	126	108	454	595	5
y	132	98	137	108	454	595	5
debe	143	98	164	108	454	595	5
sustentarse	170	98	222	108	454	595	5
en	228	98	238	108	454	595	5
una	245	98	262	108	454	595	5
planificación	268	98	324	108	454	595	5
de	330	98	341	108	454	595	5
largo	347	98	369	108	454	595	5
alcance.	375	98	411	108	454	595	5
Actualmente,	85	108	144	119	454	595	5
se	147	108	156	119	454	595	5
pone	159	108	181	119	454	595	5
énfasis	184	108	215	119	454	595	5
en	218	108	228	119	454	595	5
el	232	108	239	119	454	595	5
potencial	242	108	282	119	454	595	5
de	285	108	296	119	454	595	5
desarrollo	299	108	342	119	454	595	5
del	346	108	359	119	454	595	5
individuo	362	108	403	119	454	595	5
y	406	108	411	119	454	595	5
no	85	119	96	129	454	595	5
sólo	99	119	117	129	454	595	5
en	119	119	130	129	454	595	5
sus	133	119	148	129	454	595	5
habilidades	151	119	202	129	454	595	5
demostradas	205	119	261	129	454	595	5
en	264	119	275	129	454	595	5
un	278	119	290	129	454	595	5
momento	293	119	334	129	454	595	5
dado.	336	119	361	129	454	595	5
Subsistema	85	130	136	140	454	595	5
de	144	130	154	140	454	595	5
participación.	163	130	221	140	454	595	5
Tiene	230	130	253	140	454	595	5
que	261	130	277	140	454	595	5
ver	286	130	299	140	454	595	5
con	308	130	323	140	454	595	5
las	332	130	344	140	454	595	5
instancias	353	130	398	140	454	595	5
y	406	130	411	140	454	595	5
mecanismos	85	140	140	151	454	595	5
de	144	140	154	151	454	595	5
participación	158	140	215	151	454	595	5
con	219	140	234	151	454	595	5
los	238	140	251	151	454	595	5
que	254	140	271	151	454	595	5
cuentan	274	140	310	151	454	595	5
los	314	140	326	151	454	595	5
trabajadores	330	140	386	151	454	595	5
en	389	140	400	151	454	595	5
el	404	140	411	151	454	595	5
diseño	85	151	114	161	454	595	5
de	119	151	129	161	454	595	5
los	134	151	146	161	454	595	5
puestos	151	151	185	161	454	595	5
de	190	151	201	161	454	595	5
trabajo	206	151	237	161	454	595	5
y	242	151	247	161	454	595	5
en	252	151	262	161	454	595	5
la	267	151	275	161	454	595	5
búsqueda	280	151	323	161	454	595	5
de	328	151	338	161	454	595	5
mejoras	343	151	378	161	454	595	5
en	383	151	394	161	454	595	5
las	399	151	411	161	454	595	5
condiciones	85	161	137	172	454	595	5
del	140	161	153	172	454	595	5
mismo.	156	161	188	172	454	595	5
Se	191	161	201	172	454	595	5
vinculan	204	161	242	172	454	595	5
a	245	161	250	172	454	595	5
su	253	161	264	172	454	595	5
organización	267	161	323	172	454	595	5
en	325	161	336	172	454	595	5
sindicatos.	339	161	386	172	454	595	5
Ahora	57	183	83	193	454	595	5
bien,	87	183	109	193	454	595	5
todos	113	183	137	193	454	595	5
estos	141	183	163	193	454	595	5
subsistemas	167	183	222	193	454	595	5
deben	226	183	252	193	454	595	5
integrarse	256	183	301	193	454	595	5
e	304	183	309	193	454	595	5
interrelacionarse	313	183	387	193	454	595	5
para	391	183	411	193	454	595	5
que	43	193	59	204	454	595	5
puedan	64	193	97	204	454	595	5
funcionar	103	193	145	204	454	595	5
en	150	193	161	204	454	595	5
forma	166	193	192	204	454	595	5
armónica.	197	193	241	204	454	595	5
Además,	247	193	284	204	454	595	5
los	290	193	302	204	454	595	5
subsistemas	307	193	362	204	454	595	5
varían	368	193	395	204	454	595	5
de	401	193	411	204	454	595	5
acuerdo	43	204	78	214	454	595	5
con	92	204	108	214	454	595	5
la	122	204	129	214	454	595	5
situación	143	204	184	214	454	595	5
y	198	204	203	214	454	595	5
factores	217	204	251	214	454	595	5
ambientales,	265	204	321	214	454	595	5
organizacionales,	335	204	411	214	454	595	5
comunicacionales	43	214	121	225	454	595	5
y	124	214	129	225	454	595	5
tecnológicos	132	214	185	225	454	595	5
de	188	214	198	225	454	595	5
cada	201	214	222	225	454	595	5
empresa	225	214	262	225	454	595	5
u	265	214	271	225	454	595	5
organización.	274	214	333	225	454	595	5
En	57	236	69	246	454	595	5
el	73	236	80	246	454	595	5
presente	84	236	121	246	454	595	5
trabajo	125	236	155	246	454	595	5
se	159	236	168	246	454	595	5
enfocará	173	236	209	246	454	595	5
sobre	213	236	236	246	454	595	5
la	241	236	248	246	454	595	5
inversión	252	236	291	246	454	595	5
o	295	236	300	246	454	595	5
gasto	305	236	327	246	454	595	5
en	331	236	342	246	454	595	5
innovación,	346	236	395	246	454	595	5
así	399	236	411	246	454	595	5
como	43	246	66	257	454	595	5
en	72	246	82	257	454	595	5
la	88	246	96	257	454	595	5
inversión	102	246	141	257	454	595	5
tendiente	147	246	187	257	454	595	5
a	193	246	198	257	454	595	5
desarrollar	204	246	250	257	454	595	5
el	256	246	264	257	454	595	5
sub	270	246	286	257	454	595	5
sistema	292	246	325	257	454	595	5
de	331	246	341	257	454	595	5
capacitación	347	246	400	257	454	595	5
y	406	246	411	257	454	595	5
desarrollo.	43	257	88	267	454	595	5
METODOLOGÍA	43	288	115	299	454	595	5
Para	57	309	77	320	454	595	5
la	83	309	91	320	454	595	5
confección	97	309	143	320	454	595	5
de	149	309	159	320	454	595	5
este	165	309	183	320	454	595	5
paper	189	309	214	320	454	595	5
se	220	309	229	320	454	595	5
trabajó	235	309	266	320	454	595	5
con	272	309	288	320	454	595	5
datos	294	309	318	320	454	595	5
aportados	324	309	367	320	454	595	5
por	373	309	388	320	454	595	5
una	394	309	411	320	454	595	5
investigación	43	320	100	331	454	595	5
sobre	104	320	128	331	454	595	5
innovación	133	320	180	331	454	595	5
en	185	320	195	331	454	595	5
empresas	200	320	242	331	454	595	5
paraguayas	246	320	297	331	454	595	5
realizada	302	320	341	331	454	595	5
por	345	320	360	331	454	595	5
el	365	320	372	331	454	595	5
Consejo	376	320	411	331	454	595	5
Nacional	43	331	81	341	454	595	5
de	86	331	96	341	454	595	5
Ciencia	101	331	133	341	454	595	5
y	138	331	143	341	454	595	5
Tecnología	147	331	194	341	454	595	5
y	199	331	203	341	454	595	5
la	208	331	216	341	454	595	5
Organización	221	331	278	341	454	595	5
de	283	331	294	341	454	595	5
Estados	298	331	333	341	454	595	5
Iberoamericanos	338	331	411	341	454	595	5
(OEI).	43	341	68	352	454	595	5
Se	71	341	81	352	454	595	5
trató	85	341	106	352	454	595	5
de	109	341	119	352	454	595	5
un	123	341	135	352	454	595	5
estudio	138	341	170	352	454	595	5
descriptivo,	173	341	224	352	454	595	5
aplicado,	227	341	267	352	454	595	5
cualicuantitativo,	270	341	347	352	454	595	5
longitudinal	350	341	403	352	454	595	5
y	406	341	411	352	454	595	5
no	43	352	54	362	454	595	5
experimental	57	352	114	362	454	595	5
para	117	352	137	362	454	595	5
medir	140	352	166	362	454	595	5
los	169	352	181	362	454	595	5
niveles	184	352	214	362	454	595	5
de	218	352	228	362	454	595	5
innovación	231	352	279	362	454	595	5
en	282	352	293	362	454	595	5
las	296	352	309	362	454	595	5
empresas	312	352	354	362	454	595	5
paraguayas.	357	352	411	362	454	595	5
Para	43	362	63	373	454	595	5
ello	67	362	82	373	454	595	5
se	86	362	95	373	454	595	5
seleccionó	99	362	144	373	454	595	5
una	148	362	165	373	454	595	5
muestra	169	362	206	373	454	595	5
en	210	362	220	373	454	595	5
la	224	362	232	373	454	595	5
que	236	362	252	373	454	595	5
se	256	362	266	373	454	595	5
han	270	362	287	373	454	595	5
hecho	291	362	317	373	454	595	5
ingresar	321	362	357	373	454	595	5
a	361	362	366	373	454	595	5
todas	370	362	394	373	454	595	5
las	398	362	411	373	454	595	5
empresas	43	373	85	383	454	595	5
que	88	373	104	383	454	595	5
se	107	373	117	383	454	595	5
consideran	120	373	168	383	454	595	5
que	172	373	188	383	454	595	5
han	191	373	208	383	454	595	5
participado	211	373	261	383	454	595	5
en	264	373	275	383	454	595	5
alguno	278	373	308	383	454	595	5
de	311	373	322	383	454	595	5
los	325	373	337	383	454	595	5
programas	341	373	388	383	454	595	5
para	391	373	411	383	454	595	5
la	43	383	50	394	454	595	5
competitividad	54	383	118	394	454	595	5
en	122	383	133	394	454	595	5
Paraguay	136	383	177	394	454	595	5
(como	181	383	206	394	454	595	5
REDIEX,	210	383	249	394	454	595	5
PR-100,	252	383	288	394	454	595	5
PR	291	383	303	394	454	595	5
126,	307	383	326	394	454	595	5
FOCOSEP)	330	383	377	394	454	595	5
y	381	383	386	394	454	595	5
otras	389	383	411	394	454	595	5
que	43	394	59	404	454	595	5
forman	64	394	96	404	454	595	5
parte	101	394	124	404	454	595	5
de	129	394	139	404	454	595	5
la	145	394	153	404	454	595	5
base	158	394	178	404	454	595	5
de	183	394	194	404	454	595	5
datos	199	394	223	404	454	595	5
de	228	394	239	404	454	595	5
la	244	394	252	404	454	595	5
Dirección	257	394	299	404	454	595	5
General	304	394	339	404	454	595	5
de	344	394	354	404	454	595	5
Estadística,	360	394	411	404	454	595	5
Encuestas	43	405	89	415	454	595	5
y	97	405	102	415	454	595	5
Censo	111	405	138	415	454	595	5
(DGEEC),	147	405	189	415	454	595	5
ubicadas	198	405	237	415	454	595	5
en	246	405	257	415	454	595	5
diversas	266	405	302	415	454	595	5
localidades	311	405	359	415	454	595	5
del	368	405	381	415	454	595	5
país,	390	405	411	415	454	595	5
pertenecientes	43	415	106	426	454	595	5
a	109	415	115	426	454	595	5
distintos	118	415	156	426	454	595	5
sectores	159	415	195	426	454	595	5
económicos.	198	415	252	426	454	595	5
Se	255	415	266	426	454	595	5
construyó	269	415	313	426	454	595	5
así	316	415	329	426	454	595	5
una	332	415	349	426	454	595	5
muestra	352	415	389	426	454	595	5
final	392	415	411	426	454	595	5
de	43	426	53	436	454	595	5
601	56	426	73	436	454	595	5
empresas,	75	426	120	436	454	595	5
principalmente	123	426	189	436	454	595	5
del	192	426	205	436	454	595	5
sector	208	426	234	436	454	595	5
manufacturero.	237	426	306	436	454	595	5
RESULTADOS	43	457	107	468	454	595	5
Y	110	457	117	468	454	595	5
DISCUSIÓN	120	457	173	468	454	595	5
Distribución	43	479	101	489	454	595	5
del	104	479	119	489	454	595	5
gasto	122	479	148	489	454	595	5
en	151	479	162	489	454	595	5
innovación	165	479	217	489	454	595	5
por	220	479	236	489	454	595	5
rubros	239	479	270	489	454	595	5
Las	57	500	72	510	454	595	5
actividades	79	500	128	510	454	595	5
realizadas	135	500	179	510	454	595	5
con	186	500	202	510	454	595	5
el	209	500	216	510	454	595	5
propósito	223	500	264	510	454	595	5
de	271	500	281	510	454	595	5
introducir	288	500	332	510	454	595	5
innovaciones	339	500	396	510	454	595	5
al	403	500	411	510	454	595	5
mercado,	43	510	83	521	454	595	5
esto	86	510	104	521	454	595	5
es,	107	510	120	521	454	595	5
las	123	510	135	521	454	595	5
Actividades	139	510	189	521	454	595	5
de	192	510	202	521	454	595	5
Innovación	205	510	253	521	454	595	5
(AI),	257	510	274	521	454	595	5
se	277	510	287	521	454	595	5
concentran	290	510	339	521	454	595	5
en	343	510	353	521	454	595	5
Paraguay	356	510	397	521	454	595	5
en	400	510	411	521	454	595	5
los	43	521	55	531	454	595	5
mismos	59	521	93	531	454	595	5
rubros	97	521	126	531	454	595	5
que	130	521	146	531	454	595	5
prevalecen,	150	521	199	531	454	595	5
en	203	521	214	531	454	595	5
general,	218	521	252	531	454	595	5
a	256	521	262	531	454	595	5
nivel	265	521	286	531	454	595	5
internacional.	290	521	351	531	454	595	5
En	355	521	367	531	454	595	5
efecto,	371	521	399	531	454	595	5
la	403	521	411	531	454	595	5
ISSN	44	552	58	559	454	595	5
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	5
2225-5117.	89	552	123	559	454	595	5
ISSN	125	552	140	559	454	595	5
(En	142	552	152	559	454	595	5
Línea)	153	552	171	559	454	595	5
2226-4000.	173	552	207	559	454	595	5
Rev.	326	545	338	552	454	595	5
Int.	340	545	350	552	454	595	5
Investig.	352	545	377	552	454	595	5
Cienc.	378	545	397	552	454	595	5
Soc.	399	545	411	552	454	595	5
Vol.	288	552	299	559	454	595	5
8	301	552	305	559	454	595	5
nº2,	307	552	319	559	454	595	5
diciembre	321	552	350	559	454	595	5
2012.	352	552	368	559	454	595	5
pág.	370	552	383	559	454	595	5
221-234.	385	552	411	559	454	595	5
225	415	564	432	574	454	595	5
Duarte-Masi	43	36	79	43	454	595	6
S.	81	36	87	43	454	595	6
Financiamiento	89	36	135	43	454	595	6
y	137	36	140	43	454	595	6
estructura	142	36	173	43	454	595	6
de	175	36	181	43	454	595	6
gastos	183	36	202	43	454	595	6
de	204	36	211	43	454	595	6
las	213	36	221	43	454	595	6
actividades	223	36	256	43	454	595	6
y	258	36	261	43	454	595	6
de	263	36	270	43	454	595	6
los	271	36	280	43	454	595	6
recursos	282	36	307	43	454	595	6
humanos	309	36	336	43	454	595	6
dedicados	338	36	367	43	454	595	6
a…	369	36	379	43	454	595	6
adquisición	43	49	93	59	454	595	6
de	102	49	113	59	454	595	6
tecnología	122	49	166	59	454	595	6
incorporada	175	49	227	59	454	595	6
y	237	49	241	59	454	595	6
la	250	49	258	59	454	595	6
realización	267	49	314	59	454	595	6
de	323	49	334	59	454	595	6
actividades	343	49	392	59	454	595	6
de	401	49	411	59	454	595	6
Investigación	43	59	100	70	454	595	6
y	105	59	110	70	454	595	6
Desarrollo	115	59	160	70	454	595	6
(I+D)	165	59	186	70	454	595	6
absorben	190	59	231	70	454	595	6
el	236	59	244	70	454	595	6
grueso	248	59	278	70	454	595	6
de	282	59	293	70	454	595	6
los	297	59	310	70	454	595	6
gastos	315	59	342	70	454	595	6
efectuados.	347	59	397	70	454	595	6
El	402	59	411	70	454	595	6
primero	43	70	77	81	454	595	6
de	81	70	91	81	454	595	6
los	95	70	107	81	454	595	6
rubros,	111	70	143	81	454	595	6
que	147	70	163	81	454	595	6
agrupa	166	70	197	81	454	595	6
bienes	201	70	229	81	454	595	6
de	233	70	243	81	454	595	6
capital,	247	70	279	81	454	595	6
hardware	283	70	325	81	454	595	6
y	328	70	333	81	454	595	6
software,	337	70	377	81	454	595	6
explica	380	70	411	81	454	595	6
el	43	81	50	91	454	595	6
73%	58	81	78	91	454	595	6
de	86	81	96	91	454	595	6
las	105	81	117	91	454	595	6
erogaciones,	126	81	180	91	454	595	6
lo	189	81	196	91	454	595	6
que	205	81	221	91	454	595	6
se	229	81	238	91	454	595	6
corresponde	247	81	301	91	454	595	6
con	309	81	325	91	454	595	6
las	333	81	346	91	454	595	6
proporciones	354	81	411	91	454	595	6
prevalecientes,	43	91	108	102	454	595	6
en	116	91	126	102	454	595	6
general,	134	91	169	102	454	595	6
en	177	91	188	102	454	595	6
América	196	91	232	102	454	595	6
Latina.	240	91	271	102	454	595	6
Es,	279	91	293	102	454	595	6
asimismo,	301	91	346	102	454	595	6
ampliamente	354	91	411	102	454	595	6
mayoritario	43	102	93	112	454	595	6
el	97	102	105	112	454	595	6
número	109	102	143	112	454	595	6
de	147	102	157	112	454	595	6
firmas	161	102	189	112	454	595	6
que	193	102	210	112	454	595	6
optan	214	102	239	112	454	595	6
por	243	102	258	112	454	595	6
esta	262	102	280	112	454	595	6
fórmula	284	102	318	112	454	595	6
para	322	102	342	112	454	595	6
lograr	346	102	372	112	454	595	6
mejoras	376	102	411	112	454	595	6
tecnológicas	43	112	96	123	454	595	6
(Tabla	99	112	127	123	454	595	6
1).	130	112	142	123	454	595	6
Tabla	83	133	108	144	454	595	6
1.	111	133	120	144	454	595	6
Estructura	123	133	171	144	454	595	6
de	174	133	184	144	454	595	6
las	187	133	200	144	454	595	6
Actividades	203	133	253	144	454	595	6
de	255	133	266	144	454	595	6
Innovación	269	133	317	144	454	595	6
2004-2006.	320	133	371	144	454	595	6
Acumulado	175	145	215	153	454	595	6
3	218	145	222	153	454	595	6
años	225	145	242	153	454	595	6
Cantidad	256	146	288	154	454	595	6
%	304	146	311	154	454	595	6
sobre	313	146	332	154	454	595	6
%	342	146	349	154	454	595	6
sobre	351	146	370	154	454	595	6
Total	373	146	392	154	454	595	6
innovativas*	249	154	295	162	454	595	6
Total	298	154	317	162	454	595	6
Panel	319	154	339	162	454	595	6
Innovativas*	344	154	390	162	454	595	6
Importe	180	154	209	162	454	595	6
%	230	154	236	162	454	595	6
I+D	60	164	72	172	454	595	6
interna	74	164	99	172	454	595	6
20.120.275	175	164	214	172	454	595	6
12	229	164	238	172	454	595	6
89	268	164	276	172	454	595	6
14	314	164	323	172	454	595	6
19	363	164	371	172	454	595	6
I+D	60	173	72	181	454	595	6
externa	74	173	100	181	454	595	6
2.064.700	177	173	211	181	454	595	6
1	231	173	235	181	454	595	6
28	268	173	276	181	454	595	6
5	316	173	320	181	454	595	6
6	365	173	369	181	454	595	6
Adquisición	60	181	100	190	454	595	6
Bienes	102	181	125	190	454	595	6
de	127	181	135	190	454	595	6
Capital	137	181	162	190	454	595	6
108.480.013	172	181	216	190	454	595	6
65	229	181	238	190	454	595	6
216	266	181	279	190	454	595	6
35	314	181	323	190	454	595	6
47	363	181	371	190	454	595	6
Adquisición	60	190	100	199	454	595	6
de	102	190	110	199	454	595	6
Hardware	112	190	146	199	454	595	6
6.264.614	177	190	211	199	454	595	6
4	231	190	235	199	454	595	6
165	266	190	279	199	454	595	6
27	314	190	323	199	454	595	6
36	363	190	371	199	454	595	6
Adquisición	60	199	100	208	454	595	6
de	102	199	110	208	454	595	6
Software	112	199	142	208	454	595	6
6.725.506	177	199	211	208	454	595	6
4	231	199	235	208	454	595	6
248	266	199	279	208	454	595	6
40	314	199	323	208	454	595	6
54	363	199	371	208	454	595	6
Contratación	60	208	104	216	454	595	6
de	107	208	115	216	454	595	6
Tecnología	117	208	153	216	454	595	6
7.079.305	177	208	211	216	454	595	6
4	231	208	235	216	454	595	6
98	268	208	276	216	454	595	6
16	314	208	323	216	454	595	6
21	363	208	371	216	454	595	6
Capacitación	60	217	104	225	454	595	6
8.282.223	177	217	211	225	454	595	6
5	231	217	235	225	454	595	6
162	266	217	279	225	454	595	6
26	314	217	323	225	454	595	6
35	363	217	371	225	454	595	6
Ingeniería	60	226	94	234	454	595	6
y	96	226	100	234	454	595	6
Diseño	102	226	126	234	454	595	6
Industrial	128	226	162	234	454	595	6
2.823.100	177	226	211	234	454	595	6
2	231	226	235	234	454	595	6
56	268	226	276	234	454	595	6
9	316	226	320	234	454	595	6
12	363	226	371	234	454	595	6
Consultorías	60	235	104	243	454	595	6
4.816.136	177	235	211	243	454	595	6
3	231	235	235	243	454	595	6
111	266	235	279	243	454	595	6
18	314	235	323	243	454	595	6
24	363	235	371	243	454	595	6
TOTAL	60	245	85	253	454	595	6
166.655.872	171	245	217	253	454	595	6
100	226	245	240	253	454	595	6
*	43	253	46	262	454	595	6
Empresa	48	253	78	262	454	595	6
Innovativa	80	253	116	262	454	595	6
es	118	253	126	262	454	595	6
la	128	253	134	262	454	595	6
que	136	253	149	262	454	595	6
declara	151	253	176	262	454	595	6
haber	178	253	198	262	454	595	6
realizado	200	253	231	262	454	595	6
gastos	233	253	255	262	454	595	6
en	257	253	265	262	454	595	6
actividades	268	253	306	262	454	595	6
de	308	253	316	262	454	595	6
innovación	318	253	355	262	454	595	6
(AI),	358	253	371	262	454	595	6
independientemente	43	262	112	270	454	595	6
de	114	262	122	270	454	595	6
los	124	262	134	270	454	595	6
resultados	136	262	172	270	454	595	6
logrados.	174	262	205	270	454	595	6
Actividades	60	150	102	158	454	595	6
de	105	150	113	158	454	595	6
Innovación	116	150	156	158	454	595	6
El	57	280	66	291	454	595	6
13%	70	280	89	291	454	595	6
del	93	280	106	291	454	595	6
gasto	110	280	134	291	454	595	6
correspondiente	138	280	208	291	454	595	6
a	213	280	218	291	454	595	6
I+D	222	280	238	291	454	595	6
no	242	280	253	291	454	595	6
deja	257	280	275	291	454	595	6
de	279	280	289	291	454	595	6
ser	293	280	307	291	454	595	6
significativo	311	280	363	291	454	595	6
ya	367	280	377	291	454	595	6
que	381	280	397	291	454	595	6
se	401	280	411	291	454	595	6
encuentra	43	291	87	301	454	595	6
al	90	291	98	301	454	595	6
mismo	101	291	131	301	454	595	6
nivel	134	291	154	301	454	595	6
o	157	291	163	301	454	595	6
incluso	166	291	197	301	454	595	6
superior	200	291	237	301	454	595	6
al	240	291	248	301	454	595	6
de	251	291	261	301	454	595	6
otros	265	291	287	301	454	595	6
países	290	291	317	301	454	595	6
de	320	291	331	301	454	595	6
la	334	291	342	301	454	595	6
región,	345	291	375	301	454	595	6
aunque	378	291	411	301	454	595	6
debe	43	301	63	312	454	595	6
recordarse	67	301	114	312	454	595	6
lo	117	301	125	312	454	595	6
ya	129	301	139	312	454	595	6
expresado	143	301	187	312	454	595	6
en	191	301	202	312	454	595	6
relación	206	301	241	312	454	595	6
con	245	301	260	312	454	595	6
el	264	301	272	312	454	595	6
sesgo	275	301	299	312	454	595	6
implícito	303	301	341	312	454	595	6
en	345	301	356	312	454	595	6
la	360	301	368	312	454	595	6
muestra.	372	301	411	312	454	595	6
Así	43	312	56	322	454	595	6
y	61	312	65	322	454	595	6
todo,	70	312	92	322	454	595	6
esto	97	312	114	322	454	595	6
implica	119	312	151	322	454	595	6
que	155	312	171	322	454	595	6
por	176	312	190	322	454	595	6
cada	195	312	216	322	454	595	6
peso	220	312	240	322	454	595	6
gastado	245	312	279	322	454	595	6
en	283	312	294	322	454	595	6
bienes	298	312	327	322	454	595	6
de	331	312	341	322	454	595	6
capital	346	312	375	322	454	595	6
sólo	380	312	397	322	454	595	6
se	402	312	411	322	454	595	6
destinan	43	323	81	333	454	595	6
0,20	87	323	106	333	454	595	6
centavos	112	323	151	333	454	595	6
a	156	323	161	333	454	595	6
la	167	323	175	333	454	595	6
realización	181	323	228	333	454	595	6
de	234	323	244	333	454	595	6
actividades	250	323	299	333	454	595	6
de	305	323	315	333	454	595	6
I+D.	321	323	340	333	454	595	6
Es	346	323	357	333	454	595	6
importante	363	323	411	333	454	595	6
señalar	43	333	75	344	454	595	6
que	80	333	96	344	454	595	6
si	100	333	108	344	454	595	6
la	112	333	120	344	454	595	6
incorporación	125	333	185	344	454	595	6
de	190	333	200	344	454	595	6
tecnología	205	333	249	344	454	595	6
exógena	253	333	289	344	454	595	6
no	293	333	305	344	454	595	6
es	309	333	318	344	454	595	6
acompañada	323	333	379	344	454	595	6
por	384	333	398	344	454	595	6
la	403	333	411	344	454	595	6
creación	43	344	79	354	454	595	6
interna	87	344	119	354	454	595	6
de	126	344	137	354	454	595	6
conocimiento,	144	344	205	354	454	595	6
necesario	213	344	254	354	454	595	6
para	262	344	282	354	454	595	6
seleccionarla,	289	344	349	354	454	595	6
adaptarla	357	344	399	354	454	595	6
y	406	344	411	354	454	595	6
mejorarla,	43	354	87	365	454	595	6
su	90	354	101	365	454	595	6
impacto	104	354	139	365	454	595	6
en	142	354	153	365	454	595	6
la	156	354	163	365	454	595	6
firma	166	354	189	365	454	595	6
puede	192	354	219	365	454	595	6
ser	222	354	235	365	454	595	6
inferior	238	354	270	365	454	595	6
al	273	354	281	365	454	595	6
potencial.	283	354	326	365	454	595	6
En	57	376	69	386	454	595	6
otras	75	376	97	386	454	595	6
palabras,	103	376	144	386	454	595	6
para	149	376	169	386	454	595	6
maximizar	175	376	221	386	454	595	6
el	226	376	234	386	454	595	6
aprovechamiento	239	376	315	386	454	595	6
de	320	376	330	386	454	595	6
los	336	376	348	386	454	595	6
esfuerzos	354	376	395	386	454	595	6
en	400	376	411	386	454	595	6
adquisición	43	386	93	397	454	595	6
de	97	386	108	397	454	595	6
tecnología	112	386	156	397	454	595	6
incorporada	160	386	213	397	454	595	6
es	217	386	226	397	454	595	6
de	230	386	241	397	454	595	6
la	245	386	252	397	454	595	6
mayor	256	386	284	397	454	595	6
importancia	288	386	341	397	454	595	6
acompañar	345	386	395	397	454	595	6
los	399	386	411	397	454	595	6
mismos	43	397	77	407	454	595	6
de	80	397	90	407	454	595	6
otras	93	397	116	407	454	595	6
actividades	119	397	168	407	454	595	6
de	171	397	182	407	454	595	6
innovación,	185	397	236	407	454	595	6
sobre	239	397	263	407	454	595	6
todo	266	397	285	407	454	595	6
las	288	397	301	407	454	595	6
vinculadas	304	397	352	407	454	595	6
a	355	397	360	407	454	595	6
I+D	363	397	379	407	454	595	6
que	382	397	398	407	454	595	6
se	402	397	411	407	454	595	6
caracterizan	43	407	97	418	454	595	6
no	103	407	114	418	454	595	6
solo	120	407	137	418	454	595	6
por	143	407	158	418	454	595	6
elevar	163	407	189	418	454	595	6
las	195	407	208	418	454	595	6
capacidades	214	407	268	418	454	595	6
tecnológicas	274	407	328	418	454	595	6
de	334	407	344	418	454	595	6
la	350	407	358	418	454	595	6
firma	364	407	387	418	454	595	6
sino	393	407	411	418	454	595	6
también	43	418	79	428	454	595	6
sus	82	418	97	428	454	595	6
capacidades	100	418	154	428	454	595	6
de	157	418	167	428	454	595	6
absorción	170	418	213	428	454	595	6
de	215	418	226	428	454	595	6
conocimiento	229	418	287	428	454	595	6
exógeno.	290	418	328	428	454	595	6
Por	57	439	71	449	454	595	6
otra	76	439	94	449	454	595	6
parte,	99	439	125	449	454	595	6
si	130	439	137	449	454	595	6
bien	142	439	161	449	454	595	6
la	166	439	174	449	454	595	6
incorporación	179	439	240	449	454	595	6
de	245	439	255	449	454	595	6
bienes	260	439	288	449	454	595	6
de	293	439	304	449	454	595	6
capital	309	439	338	449	454	595	6
impacta	343	439	378	449	454	595	6
por	384	439	398	449	454	595	6
lo	403	439	411	449	454	595	6
general	43	449	75	460	454	595	6
en	82	449	93	460	454	595	6
la	100	449	108	460	454	595	6
mejora	116	449	146	460	454	595	6
de	153	449	164	460	454	595	6
procesos,	171	449	212	460	454	595	6
lo	220	449	228	460	454	595	6
que	235	449	251	460	454	595	6
permite	259	449	292	460	454	595	6
a	300	449	305	460	454	595	6
la	312	449	320	460	454	595	6
firma	328	449	351	460	454	595	6
mejorar	359	449	393	460	454	595	6
su	400	449	411	460	454	595	6
competitividad	43	460	107	470	454	595	6
en	112	460	122	470	454	595	6
costos,	127	460	158	470	454	595	6
la	163	460	171	470	454	595	6
realización	175	460	223	470	454	595	6
de	227	460	238	470	454	595	6
actividades	242	460	292	470	454	595	6
de	296	460	307	470	454	595	6
I+D	312	460	327	470	454	595	6
suele	332	460	355	470	454	595	6
ampliar	360	460	394	470	454	595	6
las	398	460	411	470	454	595	6
posibilidades	43	471	100	481	454	595	6
de	104	471	115	481	454	595	6
incursionar	119	471	170	481	454	595	6
en	174	471	185	481	454	595	6
la	190	471	197	481	454	595	6
diferenciación	202	471	263	481	454	595	6
de	268	471	278	481	454	595	6
productos,	282	471	329	481	454	595	6
capaz	334	471	359	481	454	595	6
de	363	471	373	481	454	595	6
generar	378	471	411	481	454	595	6
una	43	481	60	492	454	595	6
ventaja	64	481	96	492	454	595	6
competitiva	100	481	150	492	454	595	6
sostenible	155	481	199	492	454	595	6
y	203	481	208	492	454	595	6
acumulativa,	212	481	269	492	454	595	6
la	274	481	281	492	454	595	6
que	286	481	302	492	454	595	6
no	306	481	317	492	454	595	6
sólo	321	481	338	492	454	595	6
repercute	343	481	384	492	454	595	6
en	388	481	399	492	454	595	6
la	403	481	411	492	454	595	6
performance	43	492	96	502	454	595	6
de	101	492	111	502	454	595	6
la	116	492	124	502	454	595	6
firma	128	492	151	502	454	595	6
sino	156	492	174	502	454	595	6
que	179	492	195	502	454	595	6
además	199	492	233	502	454	595	6
conlleva	238	492	273	502	454	595	6
mejoras	278	492	312	502	454	595	6
en	317	492	328	502	454	595	6
la	332	492	340	502	454	595	6
calificación	345	492	394	502	454	595	6
del	398	492	411	502	454	595	6
personal	43	502	81	513	454	595	6
y,	83	502	91	513	454	595	6
con	94	502	110	513	454	595	6
ella,	113	502	131	513	454	595	6
en	134	502	145	513	454	595	6
los	148	502	161	513	454	595	6
niveles	164	502	194	513	454	595	6
de	197	502	207	513	454	595	6
ingreso,	210	502	245	513	454	595	6
así	248	502	261	513	454	595	6
como	264	502	287	513	454	595	6
que	290	502	306	513	454	595	6
incide	309	502	335	513	454	595	6
en	339	502	349	513	454	595	6
la	352	502	360	513	454	595	6
generación	363	502	411	513	454	595	6
de	43	513	53	523	454	595	6
derrames	56	513	97	523	454	595	6
y	100	513	105	523	454	595	6
efectos	108	513	138	523	454	595	6
sistémicos	141	513	186	523	454	595	6
hacia	189	513	213	523	454	595	6
el	216	513	223	523	454	595	6
resto	226	513	248	523	454	595	6
del	251	513	264	523	454	595	6
entramado	266	513	314	523	454	595	6
productivo.	317	513	366	523	454	595	6
Rev.	43	545	55	552	454	595	6
Int.	57	545	67	552	454	595	6
Investig.	69	545	94	552	454	595	6
Cienc.	96	545	114	552	454	595	6
Soc.	116	545	128	552	454	595	6
Vol.	43	552	54	559	454	595	6
8	56	552	60	559	454	595	6
nº2,	61	552	74	559	454	595	6
diciembre	76	552	104	559	454	595	6
2012.	106	552	123	559	454	595	6
pág.	125	552	137	559	454	595	6
221-234.	139	552	166	559	454	595	6
226	23	562	40	573	454	595	6
ISSN	246	552	261	559	454	595	6
(Impresa)	263	552	290	559	454	595	6
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	6
ISSN	328	552	342	559	454	595	6
(En	344	552	354	559	454	595	6
Línea)	356	552	374	559	454	595	6
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	6
Duarte-Masi	43	36	79	43	454	595	7
S.	81	36	87	43	454	595	7
Financiamiento	89	36	135	43	454	595	7
y	137	36	140	43	454	595	7
estructura	142	36	173	43	454	595	7
de	175	36	181	43	454	595	7
gastos	183	36	202	43	454	595	7
de	204	36	211	43	454	595	7
las	213	36	221	43	454	595	7
actividades	223	36	256	43	454	595	7
y	258	36	261	43	454	595	7
de	263	36	270	43	454	595	7
los	271	36	280	43	454	595	7
recursos	282	36	307	43	454	595	7
humanos	309	36	336	43	454	595	7
dedicados	338	36	367	43	454	595	7
a…	369	36	379	43	454	595	7
Capacitación	43	55	106	65	454	595	7
Teniendo	57	76	97	86	454	595	7
en	104	76	114	86	454	595	7
cuenta	121	76	151	86	454	595	7
la	157	76	165	86	454	595	7
importancia	172	76	225	86	454	595	7
crucial	231	76	261	86	454	595	7
y	268	76	273	86	454	595	7
creciente	280	76	319	86	454	595	7
de	325	76	336	86	454	595	7
la	342	76	350	86	454	595	7
dotación	357	76	394	86	454	595	7
de	401	76	411	86	454	595	7
recursos	43	86	80	97	454	595	7
humanos	86	86	127	97	454	595	7
para	132	86	152	97	454	595	7
los	158	86	170	97	454	595	7
logros	175	86	202	97	454	595	7
empresariales	207	86	268	97	454	595	7
en	273	86	284	97	454	595	7
materia	289	86	323	97	454	595	7
de	328	86	338	97	454	595	7
competitividad,	344	86	411	97	454	595	7
llama	43	97	67	108	454	595	7
favorablemente	72	97	139	108	454	595	7
la	143	97	151	108	454	595	7
atención	156	97	193	108	454	595	7
el	198	97	206	108	454	595	7
alto	210	97	226	108	454	595	7
porcentaje	231	97	277	108	454	595	7
de	282	97	292	108	454	595	7
firmas	297	97	325	108	454	595	7
que	329	97	345	108	454	595	7
han	350	97	367	108	454	595	7
realizado	372	97	411	108	454	595	7
actividades	43	108	92	118	454	595	7
de	97	108	107	118	454	595	7
capacitación	113	108	168	118	454	595	7
del	173	108	186	118	454	595	7
personal,	191	108	232	118	454	595	7
aún	237	108	254	118	454	595	7
cuando	259	108	292	118	454	595	7
los	297	108	310	118	454	595	7
gastos	315	108	343	118	454	595	7
efectuados	348	108	395	118	454	595	7
no	400	108	411	118	454	595	7
tienen	43	118	70	129	454	595	7
la	73	118	81	129	454	595	7
envergadura	85	118	140	129	454	595	7
suficiente	143	118	185	129	454	595	7
como	189	118	212	129	454	595	7
para	216	118	236	129	454	595	7
que	239	118	255	129	454	595	7
este	259	118	276	129	454	595	7
rubro	279	118	304	129	454	595	7
se	308	118	317	129	454	595	7
destaque	320	118	360	129	454	595	7
en	363	118	374	129	454	595	7
materia	377	118	411	129	454	595	7
de	43	129	53	139	454	595	7
erogaciones.	56	129	110	139	454	595	7
En	57	150	69	160	454	595	7
cuanto	75	150	106	160	454	595	7
a	112	150	117	160	454	595	7
los	123	150	135	160	454	595	7
aspectos	141	150	179	160	454	595	7
priorizados	185	150	234	160	454	595	7
en	240	150	251	160	454	595	7
materia	256	150	290	160	454	595	7
de	296	150	306	160	454	595	7
capacitación,	312	150	370	160	454	595	7
es	376	150	386	160	454	595	7
muy	391	150	411	160	454	595	7
marcada	43	160	81	171	454	595	7
la	84	160	92	171	454	595	7
preferencia	95	160	144	171	454	595	7
para	147	160	167	171	454	595	7
el	170	160	177	171	454	595	7
fortalecimiento	180	160	246	171	454	595	7
de	249	160	259	171	454	595	7
las	262	160	275	171	454	595	7
capacidades	278	160	332	171	454	595	7
administrativas	335	160	403	171	454	595	7
y	406	160	411	171	454	595	7
gerenciales	43	171	91	181	454	595	7
(sobre	95	171	121	181	454	595	7
todo	125	171	144	181	454	595	7
entre	147	171	170	181	454	595	7
las	173	171	186	181	454	595	7
firmas	189	171	217	181	454	595	7
de	220	171	231	181	454	595	7
menor	234	171	262	181	454	595	7
tamaño),	265	171	304	181	454	595	7
aunque	308	171	341	181	454	595	7
también	344	171	380	181	454	595	7
tienen	384	171	411	181	454	595	7
fuerte	43	182	68	192	454	595	7
presencia	74	182	116	192	454	595	7
los	122	182	134	192	454	595	7
relativos	139	182	176	192	454	595	7
a	182	182	187	192	454	595	7
innovaciones	193	182	250	192	454	595	7
de	255	182	266	192	454	595	7
proceso.	271	182	307	192	454	595	7
No	313	182	325	192	454	595	7
deja	330	182	348	192	454	595	7
de	354	182	364	192	454	595	7
llamar	369	182	398	192	454	595	7
la	403	182	411	192	454	595	7
atención	43	192	80	203	454	595	7
el	84	192	91	203	454	595	7
bajo	95	192	114	203	454	595	7
porcentaje	118	192	164	203	454	595	7
de	167	192	178	203	454	595	7
firmas	182	192	210	203	454	595	7
que	213	192	229	203	454	595	7
han	233	192	250	203	454	595	7
atendido	254	192	292	203	454	595	7
los	296	192	309	203	454	595	7
aspectos	313	192	351	203	454	595	7
vinculados	354	192	402	203	454	595	7
a	406	192	411	203	454	595	7
seguridad	43	203	86	213	454	595	7
industrial	89	203	132	213	454	595	7
(Tabla	135	203	163	213	454	595	7
2).	166	203	177	213	454	595	7
Tabla	64	224	89	234	454	595	7
2.	92	224	101	234	454	595	7
Actividades	104	224	154	234	454	595	7
de	157	224	167	234	454	595	7
Capacitación	170	224	227	234	454	595	7
de	230	224	240	234	454	595	7
recursos	243	224	281	234	454	595	7
humanos	284	224	325	234	454	595	7
(2004/2006)*.	328	224	390	234	454	595	7
Peq	207	235	220	243	454	595	7
(%)*	207	243	221	251	454	595	7
Med	232	235	247	243	454	595	7
(%)*	232	243	247	251	454	595	7
Gra	260	235	273	243	454	595	7
(%)*	259	243	274	251	454	595	7
CKE	290	235	306	243	454	595	7
(%)*	291	243	305	251	454	595	7
SKE	325	235	340	243	454	595	7
(%)*	325	243	340	251	454	595	7
TOTAL	356	235	380	243	454	595	7
23	209	264	218	272	454	595	7
44	235	264	244	272	454	595	7
50	262	264	271	272	454	595	7
38	293	264	302	272	454	595	7
58	328	264	337	272	454	595	7
39	364	264	372	272	454	595	7
24	209	281	218	289	454	595	7
29	235	281	244	289	454	595	7
30	262	281	271	289	454	595	7
27	293	281	302	289	454	595	7
42	328	281	337	289	454	595	7
27	364	281	372	289	454	595	7
38	209	293	218	301	454	595	7
39	235	293	244	301	454	595	7
46	262	293	271	301	454	595	7
40	293	293	302	301	454	595	7
42	328	293	337	301	454	595	7
40	364	293	372	301	454	595	7
Capacitación	73	252	120	260	454	595	7
tecnológica	123	252	165	260	454	595	7
En	73	260	83	268	454	595	7
innovación	85	260	122	268	454	595	7
y	124	260	128	268	454	595	7
mejoras	130	260	157	268	454	595	7
de	160	260	168	268	454	595	7
procesos	73	268	103	276	454	595	7
productivos	105	268	145	276	454	595	7
En	73	277	83	285	454	595	7
desarrollo,	85	277	121	285	454	595	7
mejora	123	277	147	285	454	595	7
y	149	277	153	285	454	595	7
diseño	155	277	177	285	454	595	7
de	179	277	187	285	454	595	7
productos	73	285	107	293	454	595	7
En	73	293	83	301	454	595	7
habilidades	85	293	124	301	454	595	7
gerenciales	126	293	164	301	454	595	7
Capacitación	73	309	120	318	454	595	7
en	123	309	132	318	454	595	7
gestión	134	309	160	318	454	595	7
En	73	318	83	326	454	595	7
habilidades	85	318	124	326	454	595	7
administrativas	126	318	180	326	454	595	7
35	209	318	218	326	454	595	7
45	235	318	244	326	454	595	7
52	262	318	271	326	454	595	7
42	293	318	302	326	454	595	7
47	328	318	337	326	454	595	7
42	364	318	372	326	454	595	7
En	73	326	83	334	454	595	7
tecnologías	85	326	123	334	454	595	7
de	125	326	133	334	454	595	7
la	135	326	142	334	454	595	7
información	144	326	185	334	454	595	7
21	209	326	218	334	454	595	7
21	235	326	244	334	454	595	7
27	262	326	271	334	454	595	7
22	293	326	302	334	454	595	7
26	328	326	337	334	454	595	7
22	364	326	372	334	454	595	7
En	73	334	83	342	454	595	7
seguridad	85	334	119	342	454	595	7
industrial	121	334	154	342	454	595	7
7	212	334	216	342	454	595	7
17	235	334	244	342	454	595	7
29	262	334	271	342	454	595	7
15	293	334	302	342	454	595	7
37	328	334	337	342	454	595	7
16	364	334	372	342	454	595	7
En	73	342	83	350	454	595	7
control	85	342	109	350	454	595	7
de	111	342	119	350	454	595	7
calidad	121	342	146	350	454	595	7
17	209	342	218	350	454	595	7
32	235	342	244	350	454	595	7
36	262	342	271	350	454	595	7
26	293	342	302	350	454	595	7
39	328	342	337	350	454	595	7
27	364	342	372	350	454	595	7
Porcentaje	73	351	112	359	454	595	7
total	114	351	131	359	454	595	7
de	134	351	142	359	454	595	7
firmas	145	351	168	359	454	595	7
que	170	351	183	359	454	595	7
38	209	355	218	363	454	595	7
45	235	355	244	363	454	595	7
52	262	355	271	363	454	595	7
42	293	355	302	363	454	595	7
47	328	355	337	363	454	595	7
42	363	355	373	363	454	595	7
desarrollaron	73	359	121	367	454	595	7
capacitación	124	359	170	367	454	595	7
*Porcentaje	43	368	81	376	454	595	7
de	83	368	91	376	454	595	7
empresas	94	368	126	376	454	595	7
sobre	129	368	147	376	454	595	7
el	149	368	155	376	454	595	7
total	157	368	173	376	454	595	7
de	175	368	183	376	454	595	7
empresas	185	368	218	376	454	595	7
de	220	368	228	376	454	595	7
cada	230	368	246	376	454	595	7
corte.	249	368	268	376	454	595	7
NOTA:	43	376	65	384	454	595	7
Peq:	68	376	82	384	454	595	7
pequeña;	85	376	116	384	454	595	7
Med:	119	376	136	384	454	595	7
mediana;	139	376	171	384	454	595	7
Gra:	174	376	189	384	454	595	7
grande;	192	376	217	384	454	595	7
CKE:	220	376	238	384	454	595	7
con	241	376	253	384	454	595	7
participación	256	376	301	384	454	595	7
de	304	376	312	384	454	595	7
capital	315	376	338	384	454	595	7
extranjero;	341	376	378	384	454	595	7
SKE:	381	376	397	384	454	595	7
sin	401	376	411	384	454	595	7
participación	43	384	87	393	454	595	7
de	89	384	97	393	454	595	7
capital	100	384	123	393	454	595	7
extranjero.	125	384	162	393	454	595	7
Distribución	43	414	101	424	454	595	7
por	104	414	120	424	454	595	7
tamaño	123	414	159	424	454	595	7
y	162	414	168	424	454	595	7
origen	171	414	201	424	454	595	7
de	204	414	215	424	454	595	7
capital	218	414	252	424	454	595	7
En	57	435	69	445	454	595	7
la	73	435	81	445	454	595	7
Tabla	84	435	109	445	454	595	7
3,	113	435	122	445	454	595	7
se	125	435	135	445	454	595	7
presenta	138	435	176	445	454	595	7
la	180	435	188	445	454	595	7
distribución	191	435	244	445	454	595	7
del	248	435	261	445	454	595	7
gasto	264	435	287	445	454	595	7
en	291	435	302	445	454	595	7
AI	305	435	314	445	454	595	7
según	318	435	344	445	454	595	7
el	348	435	355	445	454	595	7
tamaño	358	435	392	445	454	595	7
y	395	435	400	445	454	595	7
el	404	435	411	445	454	595	7
origen	43	445	70	456	454	595	7
de	73	445	83	456	454	595	7
capital	86	445	116	456	454	595	7
de	119	445	129	456	454	595	7
las	132	445	144	456	454	595	7
firmas.	147	445	178	456	454	595	7
Si	181	445	190	456	454	595	7
se	193	445	202	456	454	595	7
clasifica	205	445	241	456	454	595	7
a	244	445	249	456	454	595	7
las	252	445	265	456	454	595	7
firmas	268	445	296	456	454	595	7
de	299	445	309	456	454	595	7
la	312	445	320	456	454	595	7
muestra	323	445	359	456	454	595	7
de	362	445	373	456	454	595	7
acuerdo	376	445	411	456	454	595	7
a	43	456	48	466	454	595	7
la	51	456	59	466	454	595	7
cantidad	62	456	101	466	454	595	7
total	104	456	124	466	454	595	7
de	127	456	137	466	454	595	7
empleo	140	456	171	466	454	595	7
en	175	456	185	466	454	595	7
grandes	188	456	224	466	454	595	7
(más	227	456	248	466	454	595	7
de	251	456	261	466	454	595	7
100	264	456	281	466	454	595	7
empleados),	284	456	337	466	454	595	7
medianas	340	456	382	466	454	595	7
(entre	385	456	411	466	454	595	7
25	43	466	54	477	454	595	7
y	59	466	64	477	454	595	7
100)	68	466	88	477	454	595	7
y	93	466	98	477	454	595	7
pequeñas	103	466	145	477	454	595	7
(menos	150	466	181	477	454	595	7
de	186	466	196	477	454	595	7
25),	201	466	218	477	454	595	7
se	223	466	232	477	454	595	7
observa	237	466	271	477	454	595	7
que	276	466	292	477	454	595	7
el	297	466	304	477	454	595	7
sesgo	309	466	333	477	454	595	7
hacia	338	466	362	477	454	595	7
tecnología	367	466	411	477	454	595	7
incorporada	43	477	96	488	454	595	7
se	103	477	113	488	454	595	7
mantiene	120	477	161	488	454	595	7
y	169	477	174	488	454	595	7
que	182	477	198	488	454	595	7
las	206	477	218	488	454	595	7
diferencias	226	477	274	488	454	595	7
entre	282	477	304	488	454	595	7
tamaños	312	477	350	488	454	595	7
no	358	477	369	488	454	595	7
parecen	377	477	411	488	454	595	7
significativas	43	488	100	498	454	595	7
respecto	106	488	143	498	454	595	7
de	150	488	160	498	454	595	7
los	167	488	179	498	454	595	7
gastos	186	488	214	498	454	595	7
en	221	488	231	498	454	595	7
maquinaria	238	488	289	498	454	595	7
y	296	488	300	498	454	595	7
equipo;	307	488	339	498	454	595	7
en	346	488	357	498	454	595	7
efecto,	364	488	392	498	454	595	7
los	398	488	411	498	454	595	7
porcentajes	43	498	93	509	454	595	7
equivalen	97	498	138	509	454	595	7
a	142	498	147	509	454	595	7
63%,	150	498	172	509	454	595	7
63%	176	498	195	509	454	595	7
y	198	498	203	509	454	595	7
66%	206	498	226	509	454	595	7
entre	229	498	252	509	454	595	7
las	255	498	268	509	454	595	7
pequeñas,	271	498	316	509	454	595	7
medianas	319	498	362	509	454	595	7
y	365	498	370	509	454	595	7
grandes,	373	498	411	509	454	595	7
respectivamente.	43	509	117	519	454	595	7
ISSN	44	552	58	559	454	595	7
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	7
2225-5117.	89	552	123	559	454	595	7
ISSN	125	552	140	559	454	595	7
(En	142	552	152	559	454	595	7
Línea)	153	552	171	559	454	595	7
2226-4000.	173	552	207	559	454	595	7
Rev.	326	545	338	552	454	595	7
Int.	340	545	350	552	454	595	7
Investig.	352	545	377	552	454	595	7
Cienc.	378	545	397	552	454	595	7
Soc.	399	545	411	552	454	595	7
Vol.	288	552	299	559	454	595	7
8	301	552	305	559	454	595	7
nº2,	307	552	319	559	454	595	7
diciembre	321	552	350	559	454	595	7
2012.	352	552	368	559	454	595	7
pág.	370	552	383	559	454	595	7
221-234.	385	552	411	559	454	595	7
227	415	564	432	574	454	595	7
Duarte-Masi	43	36	79	43	454	595	8
S.	81	36	87	43	454	595	8
Financiamiento	89	36	135	43	454	595	8
y	137	36	140	43	454	595	8
estructura	142	36	173	43	454	595	8
de	175	36	181	43	454	595	8
gastos	183	36	202	43	454	595	8
de	204	36	211	43	454	595	8
las	213	36	221	43	454	595	8
actividades	223	36	256	43	454	595	8
y	258	36	261	43	454	595	8
de	263	36	270	43	454	595	8
los	271	36	280	43	454	595	8
recursos	282	36	307	43	454	595	8
humanos	309	36	336	43	454	595	8
dedicados	338	36	367	43	454	595	8
a…	369	36	379	43	454	595	8
Sin	57	49	71	59	454	595	8
embargo,	75	49	116	59	454	595	8
sí	119	49	126	59	454	595	8
parecería	130	49	170	59	454	595	8
haber	174	49	199	59	454	595	8
diferencias	202	49	250	59	454	595	8
en	253	49	264	59	454	595	8
la	267	49	275	59	454	595	8
participación	279	49	336	59	454	595	8
de	340	49	350	59	454	595	8
los	353	49	366	59	454	595	8
gastos	369	49	397	59	454	595	8
en	400	49	411	59	454	595	8
actividades	43	59	92	70	454	595	8
de	95	59	105	70	454	595	8
I+D.	108	59	127	70	454	595	8
Las	130	59	145	70	454	595	8
firmas	148	59	176	70	454	595	8
grandes	179	59	214	70	454	595	8
son	217	59	233	70	454	595	8
las	236	59	249	70	454	595	8
que	251	59	268	70	454	595	8
presentan	271	59	315	70	454	595	8
los	318	59	330	70	454	595	8
niveles	333	59	363	70	454	595	8
más	366	59	385	70	454	595	8
bajos	388	59	411	70	454	595	8
de	43	70	53	81	454	595	8
gasto	58	70	81	81	454	595	8
relativo	86	70	119	81	454	595	8
en	124	70	135	81	454	595	8
I+D	140	70	155	81	454	595	8
(sólo	161	70	181	81	454	595	8
el	186	70	193	81	454	595	8
11%	198	70	218	81	454	595	8
de	223	70	233	81	454	595	8
los	238	70	251	81	454	595	8
gastos	256	70	284	81	454	595	8
totales),	289	70	323	81	454	595	8
a	329	70	334	81	454	595	8
continuación	339	70	396	81	454	595	8
se	402	70	411	81	454	595	8
ubican	43	81	73	91	454	595	8
las	77	81	90	91	454	595	8
pequeñas,	94	81	139	91	454	595	8
entre	143	81	165	91	454	595	8
las	169	81	182	91	454	595	8
que	186	81	202	91	454	595	8
este	206	81	224	91	454	595	8
porcentaje	228	81	274	91	454	595	8
asciende	278	81	316	91	454	595	8
a	320	81	325	91	454	595	8
13%,	329	81	352	91	454	595	8
y	356	81	361	91	454	595	8
finalmente	365	81	411	91	454	595	8
las	43	91	55	102	454	595	8
firmas	58	91	86	102	454	595	8
medianas,	89	91	135	102	454	595	8
que	138	91	154	102	454	595	8
son	157	91	172	102	454	595	8
las	176	91	188	102	454	595	8
que	191	91	207	102	454	595	8
presentan	210	91	254	102	454	595	8
el	257	91	265	102	454	595	8
mayor	268	91	295	102	454	595	8
nivel	298	91	319	102	454	595	8
de	322	91	333	102	454	595	8
balance	336	91	370	102	454	595	8
entre	373	91	395	102	454	595	8
las	398	91	411	102	454	595	8
actividades	43	102	92	112	454	595	8
de	95	102	105	112	454	595	8
innovación.	109	102	160	112	454	595	8
En	163	102	175	112	454	595	8
otras	179	102	201	112	454	595	8
palabras,	204	102	245	112	454	595	8
mientras	249	102	288	112	454	595	8
que	291	102	307	112	454	595	8
las	311	102	323	112	454	595	8
firmas	327	102	354	112	454	595	8
grandes	358	102	393	112	454	595	8
por	396	102	411	112	454	595	8
cada	43	112	63	123	454	595	8
peso	69	112	89	123	454	595	8
gastado	94	112	128	123	454	595	8
en	133	112	144	123	454	595	8
innovación	149	112	197	123	454	595	8
sólo	202	112	219	123	454	595	8
destinan	225	112	263	123	454	595	8
a	268	112	273	123	454	595	8
I+D	278	112	294	123	454	595	8
0,17	299	112	319	123	454	595	8
centavos,	324	112	365	123	454	595	8
entre	371	112	393	123	454	595	8
las	398	112	411	123	454	595	8
firmas	43	123	71	133	454	595	8
pequeñas	73	123	116	133	454	595	8
esta	119	123	136	133	454	595	8
relación	139	123	174	133	454	595	8
asciende	177	123	215	133	454	595	8
a	218	123	223	133	454	595	8
0,21	226	123	246	133	454	595	8
y	249	123	254	133	454	595	8
entre	256	123	279	133	454	595	8
las	282	123	295	133	454	595	8
medianas	297	123	340	133	454	595	8
a	343	123	348	133	454	595	8
0,28.	351	123	374	133	454	595	8
Tabla	43	144	68	154	454	595	8
3.	71	144	80	154	454	595	8
Gastos	83	144	114	154	454	595	8
en	117	144	127	154	454	595	8
Actividades	131	144	181	154	454	595	8
de	184	144	194	154	454	595	8
Innovación	198	144	246	154	454	595	8
según	249	144	275	154	454	595	8
tamaño	279	144	312	154	454	595	8
y	315	144	320	154	454	595	8
origen	323	144	351	154	454	595	8
de	354	144	364	154	454	595	8
capital	367	144	397	154	454	595	8
(%	400	144	411	154	454	595	8
sobre	43	155	67	165	454	595	8
total	69	155	89	165	454	595	8
de	92	155	102	165	454	595	8
esfuerzos).	105	155	152	165	454	595	8
Gasto	98	168	119	176	454	595	8
en	121	168	130	176	454	595	8
Al	132	168	140	176	454	595	8
Gasto	181	168	202	176	454	595	8
en	204	168	213	176	454	595	8
I+D	215	168	228	176	454	595	8
Gasto	260	168	281	176	454	595	8
en	283	168	292	176	454	595	8
BK	295	168	305	176	454	595	8
Resto	347	168	367	176	454	595	8
Importe	98	181	127	189	454	595	8
%	156	181	163	189	454	595	8
Importe	181	181	210	189	454	595	8
%	240	181	247	189	454	595	8
Imprte	260	181	285	189	454	595	8
%	324	181	331	189	454	595	8
Importe	347	181	376	189	454	595	8
%	399	181	406	189	454	595	8
Pequeñas	43	207	75	215	454	595	8
15.030.664	98	207	137	215	454	595	8
100	156	207	170	215	454	595	8
2.025.100	181	207	216	215	454	595	8
13	240	207	249	215	454	595	8
9.520.154	260	207	295	215	454	595	8
63	324	207	333	215	454	595	8
3.485.410	347	207	382	215	454	595	8
23	399	207	408	215	454	595	8
Medianas	43	220	75	228	454	595	8
47.219.096	98	220	137	228	454	595	8
100	156	220	170	228	454	595	8
8.349.975	181	220	216	228	454	595	8
18	240	220	249	228	454	595	8
29.675.947	260	220	299	228	454	595	8
63	324	220	333	228	454	595	8
9.193.174	347	220	382	228	454	595	8
19	399	220	408	228	454	595	8
Grandes	43	233	72	241	454	595	8
104.406.418	98	233	142	241	454	595	8
100	156	233	170	241	454	595	8
11.809.900	181	233	220	241	454	595	8
11	240	233	249	241	454	595	8
69.284.218	260	233	299	241	454	595	8
66	324	233	333	241	454	595	8
23.312.300	347	233	386	241	454	595	8
22	399	233	408	241	454	595	8
18.417.680	98	273	137	281	454	595	8
100	156	273	170	281	454	595	8
5.142.500	181	273	216	281	454	595	8
28	240	273	249	281	454	595	8
9.098.339	260	273	295	281	454	595	8
49	324	273	333	281	454	595	8
4.176.841	347	273	382	281	454	595	8
23	399	273	408	281	454	595	8
148.238.498	98	289	142	297	454	595	8
100	156	289	170	297	454	595	8
17.042.475	181	289	220	297	454	595	8
11	240	289	249	297	454	595	8
99.381.980	260	289	299	297	454	595	8
67	324	289	333	297	454	595	8
31.814.043	347	289	386	297	454	595	8
21	399	289	408	297	454	595	8
166.656.178	98	304	144	312	454	595	8
100	156	304	170	312	454	595	8
22.184.975	181	304	223	312	454	595	8
13	240	304	249	312	454	595	8
108.480.319	260	304	307	312	454	595	8
65	324	304	334	312	454	595	8
35.990.884	347	304	388	312	454	595	8
22	399	304	409	312	454	595	8
Tamaño	43	194	72	203	454	595	8
Origen	43	258	67	266	454	595	8
de	69	258	78	266	454	595	8
capital	80	258	105	266	454	595	8
Con	43	269	56	277	454	595	8
Capital	58	269	83	277	454	595	8
extranjero	43	277	77	285	454	595	8
Sin	43	285	54	293	454	595	8
Capital	58	285	83	293	454	595	8
Extranjero	43	293	79	302	454	595	8
TOTAL	43	304	67	312	454	595	8
La	57	336	67	347	454	595	8
distinción	73	336	117	347	454	595	8
por	122	336	137	347	454	595	8
origen	143	336	170	347	454	595	8
de	176	336	186	347	454	595	8
capital	192	336	222	347	454	595	8
muestra	227	336	264	347	454	595	8
que	270	336	286	347	454	595	8
son	292	336	307	347	454	595	8
las	313	336	326	347	454	595	8
firmas	332	336	360	347	454	595	8
de	365	336	376	347	454	595	8
capital	382	336	411	347	454	595	8
nacional	43	347	80	357	454	595	8
(o	83	347	91	357	454	595	8
sin	95	347	108	357	454	595	8
capital	111	347	140	357	454	595	8
extranjero)	144	347	191	357	454	595	8
las	194	347	207	357	454	595	8
que	210	347	226	357	454	595	8
presentarían	230	347	285	357	454	595	8
una	289	347	306	357	454	595	8
conducta	309	347	350	357	454	595	8
más	353	347	372	357	454	595	8
virtuosa	375	347	411	357	454	595	8
en	43	357	53	368	454	595	8
términos	58	357	97	368	454	595	8
del	102	357	115	368	454	595	8
balance	121	357	155	368	454	595	8
de	160	357	170	368	454	595	8
los	175	357	187	368	454	595	8
esfuerzos	193	357	234	368	454	595	8
innovativos,	239	357	292	368	454	595	8
lo	297	357	305	368	454	595	8
que	310	357	326	368	454	595	8
concuerda	331	357	377	368	454	595	8
con	382	357	398	368	454	595	8
la	403	357	411	368	454	595	8
conducta	43	368	83	379	454	595	8
de	89	368	99	379	454	595	8
las	105	368	117	379	454	595	8
firmas	123	368	151	379	454	595	8
pequeñas	156	368	198	379	454	595	8
y	204	368	208	379	454	595	8
medianas,	214	368	259	379	454	595	8
que	265	368	281	379	454	595	8
son	286	368	302	379	454	595	8
mayoría	307	368	343	379	454	595	8
dentro	349	368	377	379	454	595	8
de	383	368	393	379	454	595	8
las	399	368	411	379	454	595	8
nacionales.	43	379	92	389	454	595	8
En	97	379	109	389	454	595	8
efecto,	114	379	142	389	454	595	8
entre	147	379	170	389	454	595	8
este	175	379	192	389	454	595	8
grupo	197	379	223	389	454	595	8
de	227	379	238	389	454	595	8
firmas,	242	379	273	389	454	595	8
el	278	379	285	389	454	595	8
gasto	290	379	313	389	454	595	8
en	318	379	329	389	454	595	8
bienes	333	379	362	389	454	595	8
de	366	379	377	389	454	595	8
capital	381	379	411	389	454	595	8
desciende	43	389	86	400	454	595	8
a	90	389	95	400	454	595	8
49%	99	389	118	400	454	595	8
del	122	389	135	400	454	595	8
gasto	139	389	162	400	454	595	8
total	166	389	185	400	454	595	8
en	189	389	200	400	454	595	8
AI	204	389	213	400	454	595	8
e,	217	389	224	400	454	595	8
inversamente,	228	389	290	400	454	595	8
el	294	389	301	400	454	595	8
gasto	305	389	328	400	454	595	8
en	332	389	343	400	454	595	8
I+D	346	389	362	400	454	595	8
alcanza	366	389	399	400	454	595	8
al	403	389	411	400	454	595	8
28%	43	400	62	410	454	595	8
del	65	400	78	410	454	595	8
total.	81	400	104	410	454	595	8
Esto	107	400	127	410	454	595	8
implica	130	400	162	410	454	595	8
que	165	400	181	410	454	595	8
por	185	400	199	410	454	595	8
cada	202	400	223	410	454	595	8
peso	226	400	246	410	454	595	8
invertido	250	400	288	410	454	595	8
en	291	400	302	410	454	595	8
la	305	400	313	410	454	595	8
búsqueda	316	400	359	410	454	595	8
de	363	400	373	410	454	595	8
mejoras	377	400	411	410	454	595	8
tecnológicas	43	410	96	421	454	595	8
y	100	410	105	421	454	595	8
organizacionales,	109	410	184	421	454	595	8
las	188	410	201	421	454	595	8
firmas	204	410	232	421	454	595	8
nacionales	236	410	283	421	454	595	8
destinan	287	410	325	421	454	595	8
0,56	329	410	348	421	454	595	8
centavos	352	410	390	421	454	595	8
a	394	410	399	421	454	595	8
la	403	410	411	421	454	595	8
creación	43	421	79	431	454	595	8
interna	82	421	114	431	454	595	8
de	117	421	128	431	454	595	8
conocimiento	130	421	189	431	454	595	8
vía	191	421	204	431	454	595	8
I+D.	207	421	226	431	454	595	8
De	57	442	69	452	454	595	8
manera	72	442	105	452	454	595	8
inversa,	109	442	143	452	454	595	8
las	147	442	159	452	454	595	8
firmas	162	442	190	452	454	595	8
con	193	442	209	452	454	595	8
participación	212	442	270	452	454	595	8
de	273	442	283	452	454	595	8
capital	286	442	316	452	454	595	8
extranjero	319	442	364	452	454	595	8
presentan	367	442	411	452	454	595	8
un	43	453	55	463	454	595	8
sesgo	58	453	82	463	454	595	8
levemente	86	453	130	463	454	595	8
superior	134	453	170	463	454	595	8
a	174	453	179	463	454	595	8
la	183	453	191	463	454	595	8
media	195	453	221	463	454	595	8
del	225	453	238	463	454	595	8
panel	242	453	266	463	454	595	8
y	270	453	275	463	454	595	8
similar	278	453	309	463	454	595	8
al	312	453	320	463	454	595	8
observado	324	453	368	463	454	595	8
entre	372	453	395	463	454	595	8
las	399	453	411	463	454	595	8
firmas	43	463	71	474	454	595	8
grandes,	74	463	112	474	454	595	8
que	116	463	132	474	454	595	8
equivalen	136	463	178	474	454	595	8
a	181	463	187	474	454	595	8
una	191	463	208	474	454	595	8
gran	212	463	232	474	454	595	8
proporción	235	463	283	474	454	595	8
dentro	287	463	315	474	454	595	8
de	319	463	329	474	454	595	8
este	333	463	351	474	454	595	8
grupo.	354	463	383	474	454	595	8
Entre	387	463	411	474	454	595	8
las	43	474	55	484	454	595	8
firmas	60	474	88	484	454	595	8
con	93	474	109	484	454	595	8
participación	113	474	171	484	454	595	8
de	176	474	186	484	454	595	8
capital	191	474	220	484	454	595	8
extranjero,	225	474	273	484	454	595	8
el	278	474	285	484	454	595	8
gasto	290	474	313	484	454	595	8
en	318	474	328	484	454	595	8
bienes	333	474	362	484	454	595	8
de	366	474	377	484	454	595	8
capital	382	474	411	484	454	595	8
equivale	43	484	79	495	454	595	8
al	82	484	90	495	454	595	8
67%	93	484	112	495	454	595	8
de	116	484	126	495	454	595	8
los	129	484	142	495	454	595	8
gastos	145	484	173	495	454	595	8
totales,	176	484	208	495	454	595	8
mientras	211	484	250	495	454	595	8
que	253	484	270	495	454	595	8
el	273	484	280	495	454	595	8
gasto	284	484	307	495	454	595	8
en	310	484	321	495	454	595	8
I+D	324	484	340	495	454	595	8
sólo	343	484	361	495	454	595	8
equivale	364	484	400	495	454	595	8
al	403	484	411	495	454	595	8
11%	43	495	62	505	454	595	8
de	66	495	77	505	454	595	8
los	81	495	93	505	454	595	8
esfuerzos	98	495	139	505	454	595	8
en	143	495	154	505	454	595	8
AI.	158	495	170	505	454	595	8
En	175	495	187	505	454	595	8
otras	191	495	214	505	454	595	8
palabras,	218	495	259	505	454	595	8
entre	263	495	286	505	454	595	8
las	290	495	303	505	454	595	8
firmas	307	495	335	505	454	595	8
extranjeras,	340	495	392	505	454	595	8
por	396	495	411	505	454	595	8
cada	43	505	63	516	454	595	8
peso	67	505	87	516	454	595	8
destinado	91	505	134	516	454	595	8
a	138	505	143	516	454	595	8
la	147	505	155	516	454	595	8
compra	159	505	192	516	454	595	8
de	196	505	206	516	454	595	8
tecnología	210	505	254	516	454	595	8
incorporada,	258	505	314	516	454	595	8
sólo	318	505	336	516	454	595	8
se	340	505	349	516	454	595	8
asignan	353	505	387	516	454	595	8
0,17	391	505	411	516	454	595	8
centavos	43	516	81	527	454	595	8
a	84	516	89	527	454	595	8
la	92	516	100	527	454	595	8
realización	103	516	150	527	454	595	8
de	153	516	163	527	454	595	8
I+D.	166	516	184	527	454	595	8
Rev.	43	545	55	552	454	595	8
Int.	57	545	67	552	454	595	8
Investig.	69	545	94	552	454	595	8
Cienc.	96	545	114	552	454	595	8
Soc.	116	545	128	552	454	595	8
Vol.	43	552	54	559	454	595	8
8	56	552	60	559	454	595	8
nº2,	61	552	74	559	454	595	8
diciembre	76	552	104	559	454	595	8
2012.	106	552	123	559	454	595	8
pág.	125	552	137	559	454	595	8
221-234.	139	552	166	559	454	595	8
228	23	562	40	573	454	595	8
ISSN	246	552	261	559	454	595	8
(Impresa)	263	552	290	559	454	595	8
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	8
ISSN	328	552	342	559	454	595	8
(En	344	552	354	559	454	595	8
Línea)	356	552	374	559	454	595	8
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	8
Duarte-Masi	43	36	79	43	454	595	9
S.	81	36	87	43	454	595	9
Financiamiento	89	36	135	43	454	595	9
y	137	36	140	43	454	595	9
estructura	142	36	173	43	454	595	9
de	175	36	181	43	454	595	9
gastos	183	36	202	43	454	595	9
de	204	36	211	43	454	595	9
las	213	36	221	43	454	595	9
actividades	223	36	256	43	454	595	9
y	258	36	261	43	454	595	9
de	263	36	270	43	454	595	9
los	271	36	280	43	454	595	9
recursos	282	36	307	43	454	595	9
humanos	309	36	336	43	454	595	9
dedicados	338	36	367	43	454	595	9
a…	369	36	379	43	454	595	9
Ahora	57	55	83	65	454	595	9
bien,	88	55	109	65	454	595	9
a	114	55	119	65	454	595	9
pesar	124	55	148	65	454	595	9
del	152	55	165	65	454	595	9
bajo	170	55	188	65	454	595	9
nivel	193	55	214	65	454	595	9
de	218	55	228	65	454	595	9
participación	233	55	290	65	454	595	9
de	295	55	305	65	454	595	9
las	310	55	322	65	454	595	9
actividades	327	55	376	65	454	595	9
de	381	55	391	65	454	595	9
I+D	395	55	411	65	454	595	9
entre	43	65	65	76	454	595	9
las	68	65	81	76	454	595	9
firmas	84	65	112	76	454	595	9
grandes	115	65	150	76	454	595	9
y	153	65	158	76	454	595	9
entre	161	65	183	76	454	595	9
aquellas	186	65	223	76	454	595	9
con	226	65	242	76	454	595	9
participación	245	65	302	76	454	595	9
de	305	65	315	76	454	595	9
capital	318	65	348	76	454	595	9
extranjero,	351	65	398	76	454	595	9
se	401	65	411	76	454	595	9
observa	43	76	76	86	454	595	9
que	81	76	97	86	454	595	9
son	101	76	117	86	454	595	9
justamente	121	76	170	86	454	595	9
estos	175	76	197	86	454	595	9
grupos	201	76	232	86	454	595	9
los	236	76	248	86	454	595	9
que	253	76	269	86	454	595	9
determinan	273	76	324	86	454	595	9
el	328	76	335	86	454	595	9
nivel	340	76	360	86	454	595	9
general	364	76	397	86	454	595	9
de	401	76	411	86	454	595	9
esfuerzos	43	86	84	97	454	595	9
innovativos.	87	86	139	97	454	595	9
En	57	108	69	118	454	595	9
la	73	108	81	118	454	595	9
Tablas	85	108	115	118	454	595	9
4	119	108	125	118	454	595	9
se	130	108	139	118	454	595	9
presenta	143	108	181	118	454	595	9
la	185	108	193	118	454	595	9
distribución	197	108	250	118	454	595	9
del	254	108	267	118	454	595	9
gasto	271	108	295	118	454	595	9
según	298	108	325	118	454	595	9
el	329	108	336	118	454	595	9
peso	340	108	360	118	454	595	9
relativo	364	108	397	118	454	595	9
de	401	108	411	118	454	595	9
cada	43	118	63	129	454	595	9
uno	66	118	83	129	454	595	9
de	86	118	97	129	454	595	9
los	100	118	112	129	454	595	9
grupos.	115	118	148	129	454	595	9
Aún	151	118	170	129	454	595	9
con	173	118	188	129	454	595	9
el	191	118	199	129	454	595	9
bajo	202	118	220	129	454	595	9
nivel	223	118	244	129	454	595	9
de	247	118	257	129	454	595	9
gasto	260	118	283	129	454	595	9
relativo	286	118	319	129	454	595	9
en	322	118	332	129	454	595	9
I+D	335	118	351	129	454	595	9
de	354	118	364	129	454	595	9
las	367	118	380	129	454	595	9
firmas	383	118	411	129	454	595	9
grandes	43	129	78	139	454	595	9
(11%	81	129	103	139	454	595	9
del	107	129	120	139	454	595	9
total	123	129	143	139	454	595	9
de	147	129	157	139	454	595	9
gasto	160	129	184	139	454	595	9
en	187	129	198	139	454	595	9
AI),	202	129	216	139	454	595	9
estas	220	129	243	139	454	595	9
firmas	246	129	274	139	454	595	9
dan	278	129	294	139	454	595	9
cuenta	298	129	328	139	454	595	9
del	332	129	345	139	454	595	9
53%	348	129	367	139	454	595	9
del	371	129	384	139	454	595	9
gasto	388	129	411	139	454	595	9
total,	43	139	65	150	454	595	9
lo	68	139	76	150	454	595	9
que	79	139	95	150	454	595	9
implica	98	139	130	150	454	595	9
que	133	139	149	150	454	595	9
si	152	139	160	150	454	595	9
este	163	139	180	150	454	595	9
grupo	183	139	209	150	454	595	9
incrementara	212	139	271	150	454	595	9
en	274	139	285	150	454	595	9
un	287	139	300	150	454	595	9
1%	303	139	316	150	454	595	9
los	319	139	332	150	454	595	9
esfuerzos	335	139	376	150	454	595	9
en	379	139	389	150	454	595	9
I+D,	392	139	411	150	454	595	9
el	43	150	50	160	454	595	9
nivel	54	150	74	160	454	595	9
de	78	150	88	160	454	595	9
gasto	92	150	115	160	454	595	9
total	119	150	139	160	454	595	9
en	142	150	153	160	454	595	9
este	157	150	174	160	454	595	9
rubro	178	150	202	160	454	595	9
se	206	150	215	160	454	595	9
incrementaría	219	150	281	160	454	595	9
en	284	150	295	160	454	595	9
un	299	150	311	160	454	595	9
0,53%.	314	150	345	160	454	595	9
Inversamente,	349	150	411	160	454	595	9
entre	43	160	65	171	454	595	9
las	69	160	82	171	454	595	9
firmas	86	160	114	171	454	595	9
pequeñas	118	160	160	171	454	595	9
y	164	160	169	171	454	595	9
medianas,	173	160	218	171	454	595	9
cada	222	160	243	171	454	595	9
incremento	247	160	297	171	454	595	9
porcentual	301	160	348	171	454	595	9
en	352	160	363	171	454	595	9
los	367	160	379	171	454	595	9
gastos	383	160	411	171	454	595	9
en	43	171	53	181	454	595	9
I+D	56	171	72	181	454	595	9
sólo	75	171	92	181	454	595	9
generaría	95	171	136	181	454	595	9
un	139	171	151	181	454	595	9
incremento	154	171	204	181	454	595	9
del	206	171	220	181	454	595	9
0,09%	222	171	250	181	454	595	9
y	253	171	258	181	454	595	9
0,38%,	261	171	291	181	454	595	9
respectivamente.	294	171	369	181	454	595	9
La	57	192	67	203	454	595	9
distinción	73	192	116	203	454	595	9
por	122	192	136	203	454	595	9
origen	142	192	169	203	454	595	9
de	175	192	185	203	454	595	9
capital	191	192	220	203	454	595	9
permite	226	192	259	203	454	595	9
extraer	265	192	296	203	454	595	9
observaciones	301	192	363	203	454	595	9
similares.	368	192	411	203	454	595	9
Mientras	43	203	81	213	454	595	9
que	85	203	101	213	454	595	9
las	105	203	117	213	454	595	9
firmas	121	203	149	213	454	595	9
con	152	203	168	213	454	595	9
capital	172	203	201	213	454	595	9
extranjero	205	203	250	213	454	595	9
sólo	253	203	271	213	454	595	9
destinan	274	203	312	213	454	595	9
el	316	203	323	213	454	595	9
11%	327	203	346	213	454	595	9
de	350	203	360	213	454	595	9
sus	364	203	379	213	454	595	9
gastos	383	203	411	213	454	595	9
totales	43	213	72	224	454	595	9
en	78	213	88	224	454	595	9
AI	95	213	104	224	454	595	9
a	110	213	115	224	454	595	9
la	122	213	130	224	454	595	9
realización	136	213	183	224	454	595	9
de	189	213	200	224	454	595	9
I+D,	206	213	224	224	454	595	9
en	231	213	241	224	454	595	9
términos	247	213	286	224	454	595	9
absolutos	292	213	335	224	454	595	9
estos	342	213	364	224	454	595	9
esfuerzos	370	213	411	224	454	595	9
equivalen	43	224	85	234	454	595	9
al	88	224	96	234	454	595	9
77%	100	224	119	234	454	595	9
de	123	224	133	234	454	595	9
la	137	224	145	234	454	595	9
muestra,	149	224	188	234	454	595	9
lo	192	224	199	234	454	595	9
que	203	224	219	234	454	595	9
implica	223	224	255	234	454	595	9
que	259	224	275	234	454	595	9
las	278	224	291	234	454	595	9
firmas	295	224	323	234	454	595	9
de	326	224	337	234	454	595	9
capital	340	224	370	234	454	595	9
nacional	373	224	411	234	454	595	9
sólo	43	234	60	245	454	595	9
explican	63	234	99	245	454	595	9
el	102	234	110	245	454	595	9
23%	113	234	132	245	454	595	9
del	135	234	148	245	454	595	9
importe	151	234	184	245	454	595	9
total	187	234	207	245	454	595	9
del	210	234	223	245	454	595	9
panel.	226	234	253	245	454	595	9
Tabla	43	255	68	266	454	595	9
4.	71	255	80	266	454	595	9
Gastos	83	255	113	266	454	595	9
en	116	255	126	266	454	595	9
Actividades	129	255	179	266	454	595	9
de	182	255	192	266	454	595	9
Innovación	195	255	243	266	454	595	9
según	246	255	273	266	454	595	9
tamaño	276	255	309	266	454	595	9
y	312	255	317	266	454	595	9
origen	319	255	347	266	454	595	9
de	349	255	360	266	454	595	9
capital	363	255	392	266	454	595	9
(%	395	255	406	266	454	595	9
por	43	266	57	277	454	595	9
tipo	60	266	77	277	454	595	9
de	80	266	90	277	454	595	9
firma).	93	266	122	277	454	595	9
Gasto	109	277	129	285	454	595	9
en	132	277	141	285	454	595	9
Al	143	277	150	285	454	595	9
Importe	103	286	132	294	454	595	9
%	155	286	162	294	454	595	9
Tamaño	43	294	72	302	454	595	9
Pequeñas	43	303	75	311	454	595	9
Medianas	43	311	75	319	454	595	9
Grandes	43	319	72	327	454	595	9
15.030.664	98	303	137	311	454	595	9
47.219.096	98	311	137	319	454	595	9
104.406.418	96	319	139	327	454	595	9
Origen	43	336	67	344	454	595	9
del	69	336	80	344	454	595	9
capital	82	336	107	344	454	595	9
Con	43	344	56	352	454	595	9
Capital	58	344	83	352	454	595	9
18.417.680	98	348	137	356	454	595	9
extranjero	43	352	77	360	454	595	9
Sin	43	360	54	369	454	595	9
Capital	56	360	81	369	454	595	9
148.238.498	96	365	139	373	454	595	9
Extranjero	43	369	79	377	454	595	9
TOTAL	43	377	67	386	454	595	9
166.656.178	94	377	140	386	454	595	9
Gasto	186	277	207	285	454	595	9
en	209	277	218	285	454	595	9
I+D	220	277	233	285	454	595	9
Importe	182	286	211	294	454	595	9
%	232	286	239	294	454	595	9
Gasto	267	277	288	285	454	595	9
en	290	277	299	285	454	595	9
BK	301	277	312	285	454	595	9
Importe	262	286	291	294	454	595	9
%	315	286	322	294	454	595	9
Resto	360	277	381	285	454	595	9
Importe	343	286	372	294	454	595	9
%	393	286	400	294	454	595	9
9	156	303	160	311	454	595	9
28	154	311	163	319	454	595	9
63	154	319	163	327	454	595	9
2.025.100	179	303	214	311	454	595	9
8.349.975	179	311	214	319	454	595	9
11.809.900	177	319	216	327	454	595	9
9	233	303	238	311	454	595	9
38	231	311	240	319	454	595	9
53	231	319	240	327	454	595	9
9.520.154	259	303	294	311	454	595	9
29.675.947	257	311	296	319	454	595	9
69.284.218	257	319	296	327	454	595	9
9	316	303	321	311	454	595	9
27	314	311	323	319	454	595	9
64	314	319	323	327	454	595	9
3.485.410	341	303	375	311	454	595	9
9.193.174	341	311	375	319	454	595	9
23.312.300	338	319	377	327	454	595	9
10	392	303	401	311	454	595	9
26	392	311	401	319	454	595	9
65	392	319	401	327	454	595	9
11	154	348	163	356	454	595	9
5.142.500	179	348	214	356	454	595	9
23	231	348	240	356	454	595	9
9.098.339	259	348	294	356	454	595	9
8	316	348	321	356	454	595	9
4.176.841	341	348	375	356	454	595	9
12	392	348	401	356	454	595	9
89	154	365	163	373	454	595	9
17.042.475	177	365	216	373	454	595	9
77	231	365	240	373	454	595	9
99.381.980	257	365	296	373	454	595	9
92	314	365	323	373	454	595	9
31.814.043	338	365	377	373	454	595	9
88	392	365	401	373	454	595	9
100	151	377	165	386	454	595	9
22.184.975	176	377	218	386	454	595	9
100	229	377	242	386	454	595	9
108.480.319	253	377	299	386	454	595	9
100	312	377	325	386	454	595	9
35.990.884	337	377	379	386	454	595	9
100	390	377	404	386	454	595	9
Estas	57	397	81	407	454	595	9
relaciones	85	397	129	407	454	595	9
ponen	132	397	159	407	454	595	9
de	163	397	173	407	454	595	9
manifiesto	176	397	222	407	454	595	9
la	225	397	233	407	454	595	9
necesidad	236	397	280	407	454	595	9
de	283	397	294	407	454	595	9
incentivar	297	397	341	407	454	595	9
el	344	397	351	407	454	595	9
gasto	355	397	378	407	454	595	9
en	381	397	392	407	454	595	9
I+D	395	397	411	407	454	595	9
de	43	407	53	418	454	595	9
las	56	407	69	418	454	595	9
firmas	72	407	100	418	454	595	9
de	103	407	113	418	454	595	9
mayor	116	407	144	418	454	595	9
tamaño	147	407	180	418	454	595	9
y	183	407	188	418	454	595	9
aquellas	191	407	227	418	454	595	9
con	231	407	246	418	454	595	9
participación	249	407	307	418	454	595	9
de	310	407	320	418	454	595	9
capital	323	407	353	418	454	595	9
extranjero	356	407	400	418	454	595	9
si	404	407	411	418	454	595	9
se	43	418	52	428	454	595	9
pretende	58	418	97	428	454	595	9
generar	103	418	136	428	454	595	9
un	143	418	155	428	454	595	9
cambio	161	418	192	428	454	595	9
significativo	199	418	251	428	454	595	9
en	257	418	268	428	454	595	9
la	274	418	282	428	454	595	9
orientación	288	418	337	428	454	595	9
general	344	418	376	428	454	595	9
de	382	418	392	428	454	595	9
las	398	418	411	428	454	595	9
estrategias	43	428	90	439	454	595	9
innovativas	96	428	146	439	454	595	9
a	151	428	157	439	454	595	9
nivel	162	428	183	439	454	595	9
agregado.	188	428	231	439	454	595	9
En	236	428	249	439	454	595	9
pocas	254	428	279	439	454	595	9
palabras,	285	428	326	439	454	595	9
si	331	428	339	439	454	595	9
no	344	428	355	439	454	595	9
se	361	428	370	439	454	595	9
generan	376	428	411	439	454	595	9
incentivos	43	439	87	449	454	595	9
adecuados	91	439	138	449	454	595	9
que	142	439	158	449	454	595	9
traccionen	162	439	208	449	454	595	9
un	212	439	224	449	454	595	9
cambio	228	439	259	449	454	595	9
en	263	439	274	449	454	595	9
la	278	439	285	449	454	595	9
conducta	289	439	330	449	454	595	9
de	334	439	344	449	454	595	9
ambos	348	439	377	449	454	595	9
grupos	381	439	411	449	454	595	9
de	43	449	53	460	454	595	9
firmas,	59	449	90	460	454	595	9
difícilmente	96	449	147	460	454	595	9
cambie	153	449	184	460	454	595	9
el	190	449	197	460	454	595	9
sentido	203	449	235	460	454	595	9
de	241	449	252	460	454	595	9
los	258	449	270	460	454	595	9
esfuerzos	276	449	317	460	454	595	9
innovativos	323	449	373	460	454	595	9
a	379	449	384	460	454	595	9
nivel	390	449	411	460	454	595	9
industrial.	43	460	88	470	454	595	9
Esto	57	481	76	492	454	595	9
no	80	481	91	492	454	595	9
implica	94	481	126	492	454	595	9
dejar	130	481	152	492	454	595	9
de	155	481	166	492	454	595	9
lado	169	481	187	492	454	595	9
los	191	481	203	492	454	595	9
incentivos	207	481	251	492	454	595	9
tendentes	255	481	298	492	454	595	9
a	301	481	306	492	454	595	9
impulsar	310	481	349	492	454	595	9
la	353	481	360	492	454	595	9
realización	364	481	411	492	454	595	9
de	43	492	53	502	454	595	9
este	57	492	74	502	454	595	9
tipo	78	492	95	502	454	595	9
de	98	492	109	502	454	595	9
actividades	112	492	162	502	454	595	9
entre	165	492	188	502	454	595	9
las	192	492	204	502	454	595	9
firmas	208	492	236	502	454	595	9
de	240	492	250	502	454	595	9
menor	254	492	282	502	454	595	9
tamaño;	285	492	322	502	454	595	9
por	325	492	340	502	454	595	9
el	344	492	351	502	454	595	9
contrario,	355	492	398	502	454	595	9
es	401	492	411	502	454	595	9
necesario	43	502	84	513	454	595	9
impulsar	87	502	127	513	454	595	9
el	130	502	138	513	454	595	9
gasto	141	502	164	513	454	595	9
balanceado	167	502	217	513	454	595	9
en	220	502	231	513	454	595	9
todos	234	502	258	513	454	595	9
los	261	502	274	513	454	595	9
tamaños	277	502	315	513	454	595	9
de	318	502	328	513	454	595	9
firma,	332	502	358	513	454	595	9
ya	361	502	371	513	454	595	9
que	374	502	390	513	454	595	9
sólo	394	502	411	513	454	595	9
así	43	513	55	523	454	595	9
será	58	513	77	523	454	595	9
posible	80	513	111	523	454	595	9
alcanzar	114	513	152	523	454	595	9
innovaciones	155	513	212	523	454	595	9
capaces	215	513	250	523	454	595	9
de	253	513	263	523	454	595	9
generar	266	513	300	523	454	595	9
ventajas	303	513	339	523	454	595	9
en	342	513	353	523	454	595	9
lo	356	513	364	523	454	595	9
individual	367	513	411	523	454	595	9
y	43	523	47	534	454	595	9
derrames	50	523	92	534	454	595	9
y	95	523	99	534	454	595	9
efectos	102	523	132	534	454	595	9
sinérgicos	135	523	179	534	454	595	9
en	182	523	192	534	454	595	9
lo	195	523	203	534	454	595	9
colectivo.	206	523	246	534	454	595	9
ISSN	44	552	58	559	454	595	9
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	9
2225-5117.	89	552	123	559	454	595	9
ISSN	125	552	140	559	454	595	9
(En	142	552	152	559	454	595	9
Línea)	153	552	171	559	454	595	9
2226-4000.	173	552	207	559	454	595	9
Rev.	326	545	338	552	454	595	9
Int.	340	545	350	552	454	595	9
Investig.	352	545	377	552	454	595	9
Cienc.	378	545	397	552	454	595	9
Soc.	399	545	411	552	454	595	9
Vol.	288	552	299	559	454	595	9
8	301	552	305	559	454	595	9
nº2,	307	552	319	559	454	595	9
diciembre	321	552	350	559	454	595	9
2012.	352	552	368	559	454	595	9
pág.	370	552	383	559	454	595	9
221-234.	385	552	411	559	454	595	9
229	415	564	432	574	454	595	9
Duarte-Masi	43	36	79	43	454	595	10
S.	81	36	87	43	454	595	10
Financiamiento	89	36	135	43	454	595	10
y	137	36	140	43	454	595	10
estructura	142	36	173	43	454	595	10
de	175	36	181	43	454	595	10
gastos	183	36	202	43	454	595	10
de	204	36	211	43	454	595	10
las	213	36	221	43	454	595	10
actividades	223	36	256	43	454	595	10
y	258	36	261	43	454	595	10
de	263	36	270	43	454	595	10
los	271	36	280	43	454	595	10
recursos	282	36	307	43	454	595	10
humanos	309	36	336	43	454	595	10
dedicados	338	36	367	43	454	595	10
a…	369	36	379	43	454	595	10
Distribución	43	49	101	60	454	595	10
por	104	49	120	60	454	595	10
sector	123	49	152	60	454	595	10
de	155	49	166	60	454	595	10
actividad	169	49	214	60	454	595	10
El	57	59	66	70	454	595	10
análisis	70	59	104	70	454	595	10
de	109	59	119	70	454	595	10
las	123	59	136	70	454	595	10
diferencias	140	59	188	70	454	595	10
por	192	59	207	70	454	595	10
sector	211	59	238	70	454	595	10
en	242	59	253	70	454	595	10
la	257	59	265	70	454	595	10
estructura	270	59	316	70	454	595	10
de	320	59	331	70	454	595	10
los	335	59	347	70	454	595	10
gastos	352	59	380	70	454	595	10
en	384	59	394	70	454	595	10
AI,	399	59	411	70	454	595	10
revela	43	70	68	81	454	595	10
que	73	70	89	81	454	595	10
estas	93	70	115	81	454	595	10
son	119	70	135	81	454	595	10
mayores	139	70	176	81	454	595	10
que	180	70	196	81	454	595	10
las	200	70	213	81	454	595	10
observadas	217	70	266	81	454	595	10
en	270	70	281	81	454	595	10
los	285	70	297	81	454	595	10
cortes	301	70	327	81	454	595	10
por	331	70	346	81	454	595	10
tamaño	350	70	384	81	454	595	10
o	387	70	393	81	454	595	10
por	396	70	411	81	454	595	10
origen	43	81	70	91	454	595	10
del	74	81	87	91	454	595	10
capital.	90	81	123	91	454	595	10
En	127	81	139	91	454	595	10
efecto,	143	81	171	91	454	595	10
se	175	81	184	91	454	595	10
advierten	188	81	229	91	454	595	10
sectores	233	81	268	91	454	595	10
de	272	81	282	91	454	595	10
actividad	286	81	326	91	454	595	10
con	330	81	345	91	454	595	10
gastos	349	81	377	91	454	595	10
mucho	381	81	411	91	454	595	10
más	43	91	61	102	454	595	10
sesgados	68	91	107	102	454	595	10
que	113	91	130	102	454	595	10
el	136	91	143	102	454	595	10
promedio,	150	91	194	102	454	595	10
como	200	91	224	102	454	595	10
los	230	91	242	102	454	595	10
de	249	91	259	102	454	595	10
actividades	266	91	315	102	454	595	10
primarias	321	91	364	102	454	595	10
y	370	91	375	102	454	595	10
los	382	91	394	102	454	595	10
de	401	91	411	102	454	595	10
transporte,	43	102	91	112	454	595	10
por	95	102	109	112	454	595	10
ejemplo,	113	102	149	112	454	595	10
que	153	102	169	112	454	595	10
destinan	172	102	210	112	454	595	10
la	214	102	222	112	454	595	10
mayor	225	102	253	112	454	595	10
parte	256	102	279	112	454	595	10
de	282	102	292	112	454	595	10
sus	296	102	311	112	454	595	10
AI	315	102	324	112	454	595	10
a	327	102	332	112	454	595	10
la	336	102	344	112	454	595	10
adquisición	347	102	397	112	454	595	10
de	401	102	411	112	454	595	10
bienes	43	112	71	123	454	595	10
de	74	112	84	123	454	595	10
capital	87	112	117	123	454	595	10
y	120	112	124	123	454	595	10
también	127	112	163	123	454	595	10
casos	166	112	191	123	454	595	10
de	194	112	204	123	454	595	10
interesante	207	112	256	123	454	595	10
balance	259	112	293	123	454	595	10
en	296	112	307	123	454	595	10
los	310	112	322	123	454	595	10
esfuerzos,	325	112	369	123	454	595	10
como	372	112	395	123	454	595	10
los	398	112	411	123	454	595	10
de	43	123	53	133	454	595	10
informática	56	123	106	133	454	595	10
y	110	123	114	133	454	595	10
los	118	123	130	133	454	595	10
de	133	123	143	133	454	595	10
servicios	147	123	184	133	454	595	10
de	187	123	198	133	454	595	10
salud	201	123	225	133	454	595	10
que,	229	123	248	133	454	595	10
además,	251	123	287	133	454	595	10
muestran	290	123	333	133	454	595	10
altos	336	123	357	133	454	595	10
porcentajes	360	123	411	133	454	595	10
de	43	133	53	144	454	595	10
gastos	56	133	84	144	454	595	10
en	87	133	97	144	454	595	10
I+D	100	133	116	144	454	595	10
(Tabla	119	133	147	144	454	595	10
5).	150	133	161	144	454	595	10
Tabla	43	155	68	165	454	595	10
5.	71	155	80	165	454	595	10
Gastos	83	155	113	165	454	595	10
en	116	155	126	165	454	595	10
Actividades	129	155	179	165	454	595	10
de	182	155	192	165	454	595	10
Innovación	195	155	244	165	454	595	10
por	246	155	261	165	454	595	10
sector	264	155	290	165	454	595	10
de	293	155	303	165	454	595	10
actividad	306	155	346	165	454	595	10
(%	349	155	360	165	454	595	10
sobre	363	155	387	165	454	595	10
total	389	155	409	165	454	595	10
AI).	43	165	57	176	454	595	10
Gasto	130	176	151	184	454	595	10
en	153	176	162	184	454	595	10
Al	165	176	172	184	454	595	10
Importe	124	185	153	193	454	595	10
%	177	185	183	193	454	595	10
Agricultura,	44	194	85	202	454	595	10
Ganadería,	44	202	82	210	454	595	10
Caza	84	202	101	210	454	595	10
y	44	210	48	218	454	595	10
Silvicultura	50	210	90	218	454	595	10
Industrias	44	218	80	226	454	595	10
Manufactureras	44	227	99	235	454	595	10
Transporte	44	235	82	243	454	595	10
y	84	235	88	243	454	595	10
Almacenamiento	44	243	101	251	454	595	10
Informática	44	251	84	259	454	595	10
y	86	251	90	259	454	595	10
Actividades	44	259	83	268	454	595	10
Conexas	44	268	73	276	454	595	10
Servicios	44	276	75	284	454	595	10
Prestados	44	284	78	292	454	595	10
a	80	284	84	292	454	595	10
las	86	284	96	292	454	595	10
Empresas	44	292	78	300	454	595	10
Servicios	44	301	75	309	454	595	10
de	77	301	85	309	454	595	10
Salud	44	309	64	317	454	595	10
Otros	44	317	63	325	454	595	10
TOTAL	44	326	69	334	454	595	10
Gasto	205	176	226	184	454	595	10
en	228	176	237	184	454	595	10
I+D	239	176	252	184	454	595	10
Importe	204	185	233	193	454	595	10
%	252	185	258	193	454	595	10
Gasto	281	176	302	184	454	595	10
en	304	176	313	184	454	595	10
BK	315	176	326	184	454	595	10
Importe	279	185	308	193	454	595	10
%	329	185	335	193	454	595	10
Resto	368	176	389	184	454	595	10
Importe	354	185	383	193	454	595	10
%	401	185	408	193	454	595	10
6.665.800	121	202	156	210	454	595	10
100	173	202	186	210	454	595	10
99.500	207	202	230	210	454	595	10
1	253	202	257	210	454	595	10
6.063.539	276	202	311	210	454	595	10
91	328	202	336	210	454	595	10
502.761	354	202	382	210	454	595	10
8	402	202	407	210	454	595	10
114.993.934	117	222	161	231	454	595	10
100	173	222	186	231	454	595	10
16.948.475	199	222	238	231	454	595	10
15	251	222	259	231	454	595	10
73.702.930	274	222	313	231	454	595	10
64	328	222	336	231	454	595	10
24.342.529	349	222	388	231	454	595	10
21	400	222	409	231	454	595	10
10.505.800	119	239	158	247	454	595	10
100	173	239	186	247	454	595	10
16.100	207	239	230	247	454	595	10
0	253	239	257	247	454	595	10
9.578.000	276	239	311	247	454	595	10
91	328	239	336	247	454	595	10
911.700	354	239	382	247	454	595	10
9	402	239	407	247	454	595	10
2.784.400	121	259	156	268	454	595	10
100	173	259	186	268	454	595	10
1.254.600	201	259	236	268	454	595	10
45	251	259	259	268	454	595	10
499.100	279	259	307	268	454	595	10
18	328	259	336	268	454	595	10
1.030.700	351	259	386	268	454	595	10
37	400	259	409	268	454	595	10
4.944.650	121	284	156	292	454	595	10
100	173	284	186	292	454	595	10
1.031.600	201	284	236	292	454	595	10
21	251	284	259	292	454	595	10
3.520.800	276	284	311	292	454	595	10
71	328	284	336	292	454	595	10
392.250	354	284	382	292	454	595	10
8	402	284	407	292	454	595	10
4.690.356	121	305	156	313	454	595	10
100	173	305	186	313	454	595	10
1.473.500	201	305	236	313	454	595	10
31	251	305	259	313	454	595	10
1.070.550	276	305	311	313	454	595	10
23	328	305	336	313	454	595	10
2.146.306	351	305	386	313	454	595	10
46	400	305	409	313	454	595	10
22.071.238	119	317	158	325	454	595	10
166.656.178	116	326	162	334	454	595	10
100	173	317	186	325	454	595	10
100	173	326	187	334	454	595	10
1.361.200	201	317	236	325	454	595	10
22.184.975	198	326	239	334	454	595	10
6	253	317	257	325	454	595	10
13	250	326	259	334	454	595	10
14.045.400	274	317	313	325	454	595	10
108.480.319	270	326	316	334	454	595	10
64	328	317	336	325	454	595	10
65	327	326	337	334	454	595	10
6.664.638	351	317	386	325	454	595	10
35.990.884	348	326	389	334	454	595	10
30	400	317	409	325	454	595	10
22	400	326	409	334	454	595	10
Al	57	355	66	366	454	595	10
interior	72	355	104	366	454	595	10
de	111	355	121	366	454	595	10
la	128	355	136	366	454	595	10
industria	142	355	183	366	454	595	10
manufacturera	189	355	255	366	454	595	10
(Tabla	262	355	290	366	454	595	10
6)	297	355	305	366	454	595	10
también	312	355	348	366	454	595	10
se	354	355	364	366	454	595	10
advierten	370	355	411	366	454	595	10
importantes	43	366	96	376	454	595	10
diferencias	99	366	147	376	454	595	10
entre	151	366	173	376	454	595	10
sectores	177	366	213	376	454	595	10
de	216	366	226	376	454	595	10
actividad,	230	366	273	376	454	595	10
en	276	366	287	376	454	595	10
lo	290	366	298	376	454	595	10
relativo	302	366	334	376	454	595	10
a	337	366	343	376	454	595	10
la	346	366	354	376	454	595	10
distribución	358	366	411	376	454	595	10
de	43	377	53	387	454	595	10
los	56	377	69	387	454	595	10
gastos	72	377	100	387	454	595	10
en	103	377	114	387	454	595	10
AI.	117	377	129	387	454	595	10
En	133	377	145	387	454	595	10
primer	149	377	178	387	454	595	10
lugar,	181	377	207	387	454	595	10
cabe	210	377	231	387	454	595	10
señalar	234	377	266	387	454	595	10
que	270	377	286	387	454	595	10
son	289	377	305	387	454	595	10
muy	308	377	328	387	454	595	10
pocos	331	377	356	387	454	595	10
los	359	377	372	387	454	595	10
sectores	375	377	411	387	454	595	10
con	43	387	58	398	454	595	10
esfuerzos	64	387	105	398	454	595	10
en	110	387	121	398	454	595	10
I+D	127	387	142	398	454	595	10
relativamente	148	387	207	398	454	595	10
significativos.	213	387	273	398	454	595	10
En	278	387	291	398	454	595	10
este	296	387	314	398	454	595	10
sentido	319	387	351	398	454	595	10
se	357	387	366	398	454	595	10
destacan	371	387	411	398	454	595	10
principalmente	43	398	109	408	454	595	10
los	113	398	125	408	454	595	10
químicos	129	398	169	408	454	595	10
y	173	398	177	408	454	595	10
las	181	398	194	408	454	595	10
actividades	198	398	247	408	454	595	10
de	251	398	261	408	454	595	10
edición	265	398	296	408	454	595	10
e	300	398	305	408	454	595	10
impresión	309	398	353	408	454	595	10
y,	357	398	364	408	454	595	10
en	368	398	379	408	454	595	10
menor	383	398	411	408	454	595	10
medida,	43	408	78	419	454	595	10
pero	81	408	100	419	454	595	10
también	103	408	139	419	454	595	10
por	142	408	156	419	454	595	10
encima	159	408	191	419	454	595	10
del	194	408	207	419	454	595	10
promedio,	210	408	254	419	454	595	10
alimentos	257	408	299	419	454	595	10
y	302	408	307	419	454	595	10
cueros.	310	408	342	419	454	595	10
Caben	345	408	373	419	454	595	10
aquí	376	408	395	419	454	595	10
las	398	408	411	419	454	595	10
mismas	43	419	77	429	454	595	10
consideraciones	84	419	154	429	454	595	10
efectuadas	161	419	208	429	454	595	10
anteriormente	214	419	276	429	454	595	10
respecto	283	419	320	429	454	595	10
de	327	419	337	429	454	595	10
la	344	419	351	429	454	595	10
importancia	358	419	411	429	454	595	10
crucial	43	429	73	440	454	595	10
de	77	429	87	440	454	595	10
incrementar	91	429	145	440	454	595	10
los	149	429	162	440	454	595	10
esfuerzos	166	429	207	440	454	595	10
en	211	429	222	440	454	595	10
I+D	226	429	242	440	454	595	10
para	246	429	266	440	454	595	10
lograr	270	429	296	440	454	595	10
una	300	429	317	440	454	595	10
mejora	322	429	352	440	454	595	10
sustantiva	356	429	402	440	454	595	10
y	406	429	411	440	454	595	10
sustentable	43	440	94	450	454	595	10
de	97	440	107	450	454	595	10
las	111	440	124	450	454	595	10
capacidades	127	440	181	450	454	595	10
tecnológicas,	184	440	241	450	454	595	10
incluyendo	244	440	292	450	454	595	10
en	296	440	306	450	454	595	10
ellas	310	440	330	450	454	595	10
las	333	440	346	450	454	595	10
de	349	440	360	450	454	595	10
innovación	363	440	411	450	454	595	10
y	43	451	47	461	454	595	10
las	50	451	63	461	454	595	10
de	66	451	76	461	454	595	10
absorción.	79	451	125	461	454	595	10
En	57	472	69	482	454	595	10
un	73	472	85	482	454	595	10
marco,	89	472	119	482	454	595	10
para	123	472	143	482	454	595	10
el	147	472	154	482	454	595	10
conjunto	158	472	196	482	454	595	10
de	200	472	210	482	454	595	10
las	214	472	227	482	454	595	10
manufacturas,	230	472	295	482	454	595	10
de	299	472	309	482	454	595	10
fuerte	313	472	338	482	454	595	10
preponderancia	342	472	411	482	454	595	10
de	43	482	53	493	454	595	10
los	58	482	70	493	454	595	10
gastos	75	482	102	493	454	595	10
en	107	482	118	493	454	595	10
bienes	122	482	151	493	454	595	10
de	155	482	165	493	454	595	10
capital,	170	482	202	493	454	595	10
la	207	482	215	493	454	595	10
fabricación	220	482	268	493	454	595	10
de	273	482	283	493	454	595	10
muebles	288	482	325	493	454	595	10
muestra	329	482	366	493	454	595	10
un	370	482	382	493	454	595	10
sesgo	387	482	411	493	454	595	10
inverso	43	493	74	503	454	595	10
al	80	493	88	503	454	595	10
general,	94	493	129	503	454	595	10
concentrando	136	493	196	503	454	595	10
sus	202	493	217	503	454	595	10
esfuerzos	223	493	264	503	454	595	10
en	271	493	281	503	454	595	10
actividades	287	493	336	503	454	595	10
diferentes	342	493	386	503	454	595	10
a	392	493	397	503	454	595	10
la	403	493	411	503	454	595	10
compra	43	503	76	514	454	595	10
de	78	503	89	514	454	595	10
equipos	92	503	126	514	454	595	10
y	128	503	133	514	454	595	10
a	136	503	142	514	454	595	10
las	144	503	157	514	454	595	10
de	160	503	170	514	454	595	10
I+D.	173	503	191	514	454	595	10
Rev.	43	545	55	552	454	595	10
Int.	57	545	67	552	454	595	10
Investig.	69	545	94	552	454	595	10
Cienc.	96	545	114	552	454	595	10
Soc.	116	545	128	552	454	595	10
Vol.	43	552	54	559	454	595	10
8	56	552	60	559	454	595	10
nº2,	61	552	74	559	454	595	10
diciembre	76	552	104	559	454	595	10
2012.	106	552	123	559	454	595	10
pág.	125	552	137	559	454	595	10
221-234.	139	552	166	559	454	595	10
230	23	562	40	573	454	595	10
ISSN	246	552	261	559	454	595	10
(Impresa)	263	552	290	559	454	595	10
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	10
ISSN	328	552	342	559	454	595	10
(En	344	552	354	559	454	595	10
Línea)	356	552	374	559	454	595	10
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	10
Duarte-Masi	43	36	79	43	454	595	11
S.	81	36	87	43	454	595	11
Financiamiento	89	36	135	43	454	595	11
y	137	36	140	43	454	595	11
estructura	142	36	173	43	454	595	11
de	175	36	181	43	454	595	11
gastos	183	36	202	43	454	595	11
de	204	36	211	43	454	595	11
las	213	36	221	43	454	595	11
actividades	223	36	256	43	454	595	11
y	258	36	261	43	454	595	11
de	263	36	270	43	454	595	11
los	271	36	280	43	454	595	11
recursos	282	36	307	43	454	595	11
humanos	309	36	336	43	454	595	11
dedicados	338	36	367	43	454	595	11
a…	369	36	379	43	454	595	11
El	57	55	66	65	454	595	11
caso	70	55	89	65	454	595	11
más	93	55	111	65	454	595	11
destacable	115	55	161	65	454	595	11
en	165	55	175	65	454	595	11
cuanto	179	55	209	65	454	595	11
al	213	55	221	65	454	595	11
balance	225	55	259	65	454	595	11
en	262	55	273	65	454	595	11
los	276	55	289	65	454	595	11
esfuerzos	292	55	333	65	454	595	11
innovativos	337	55	387	65	454	595	11
es	391	55	400	65	454	595	11
el	403	55	411	65	454	595	11
de	43	65	53	76	454	595	11
químicos	57	65	96	76	454	595	11
y,	100	65	108	76	454	595	11
en	112	65	122	76	454	595	11
menor	126	65	154	76	454	595	11
medida,	158	65	193	76	454	595	11
ya	197	65	207	76	454	595	11
que	211	65	227	76	454	595	11
registra	231	65	264	76	454	595	11
muy	268	65	287	76	454	595	11
bajos	291	65	314	76	454	595	11
valores	318	65	349	76	454	595	11
en	353	65	363	76	454	595	11
I+D,	367	65	386	76	454	595	11
el	390	65	397	76	454	595	11
de	401	65	411	76	454	595	11
edición	43	76	74	86	454	595	11
e	77	76	81	86	454	595	11
impresión.	84	76	131	86	454	595	11
Tabla	43	97	68	108	454	595	11
6.	71	97	80	108	454	595	11
Gastos	83	97	113	108	454	595	11
en	116	97	126	108	454	595	11
Actividades	129	97	179	108	454	595	11
de	182	97	192	108	454	595	11
Innovación-	195	97	247	108	454	595	11
Industria	250	97	291	108	454	595	11
Manufacturera	294	97	359	108	454	595	11
(%	362	97	373	108	454	595	11
sobre	376	97	400	108	454	595	11
total	43	108	62	118	454	595	11
AI).	65	108	80	118	454	595	11
Elab.	46	136	63	144	454	595	11
Productos	66	136	100	144	454	595	11
Alimenticios,	46	144	90	153	454	595	11
Bebidas	46	153	73	161	454	595	11
y	75	153	79	161	454	595	11
Tabaco	81	153	105	161	454	595	11
Fabricacion	46	161	86	169	454	595	11
de	88	161	96	169	454	595	11
Productos	46	170	80	178	454	595	11
Textiles	82	170	108	178	454	595	11
y	46	178	49	186	454	595	11
Confecciones	52	178	96	186	454	595	11
Curtiembres,	46	186	90	195	454	595	11
Cueros	46	195	70	203	454	595	11
y	72	195	76	203	454	595	11
Fabricación	46	203	86	211	454	595	11
de	88	203	96	211	454	595	11
Calzados	46	211	76	219	454	595	11
Productos	46	220	80	228	454	595	11
de	82	220	90	228	454	595	11
Madera	46	228	71	236	454	595	11
Papel	46	237	64	245	454	595	11
(Fabricación	66	237	108	245	454	595	11
y	46	245	49	253	454	595	11
Productos)	52	245	88	253	454	595	11
Actividades	46	254	84	262	454	595	11
de	87	254	95	262	454	595	11
Edición	46	262	71	270	454	595	11
e	74	262	77	270	454	595	11
Impresión	46	270	80	278	454	595	11
Fabricación	46	279	86	287	454	595	11
de	88	279	96	287	454	595	11
Sustancias	46	287	83	295	454	595	11
y	86	287	89	295	454	595	11
Químicos	46	295	78	303	454	595	11
Plásticos	46	304	76	312	454	595	11
y	78	304	82	312	454	595	11
Productos	46	312	80	320	454	595	11
De	82	312	91	320	454	595	11
Caucho	46	321	72	329	454	595	11
Otros	46	329	64	337	454	595	11
Productos	67	329	101	337	454	595	11
Minerales	46	337	79	346	454	595	11
no	81	337	90	346	454	595	11
Metalicos	46	346	78	354	454	595	11
Metalmecánica	46	354	97	362	454	595	11
Fabricación	46	363	86	371	454	595	11
De	88	363	97	371	454	595	11
Muebles	46	371	74	379	454	595	11
Resto	46	380	65	388	454	595	11
TOTAL	46	389	70	397	454	595	11
Al	151	119	159	127	454	595	11
Importe	128	128	157	136	454	595	11
%	180	128	187	136	454	595	11
I+D/AI	214	119	238	127	454	595	11
(1)	241	119	250	127	454	595	11
Importe	207	128	236	136	454	595	11
%	255	128	262	136	454	595	11
BK/AI	288	119	310	127	454	595	11
(2)	313	119	322	127	454	595	11
Importe	280	128	309	136	454	595	11
%	328	128	334	136	454	595	11
Resto/AI	355	119	388	127	454	595	11
(3)	390	119	399	127	454	595	11
Importe	353	128	382	136	454	595	11
%	400	128	407	136	454	595	11
72.327.810	123	144	162	153	454	595	11
100	177	144	190	153	454	595	11
13.038.100	202	144	241	153	454	595	11
18	254	144	263	153	454	595	11
46.755.600	275	144	314	153	454	595	11
65	327	144	335	153	454	595	11
12.534.110	348	144	387	153	454	595	11
17	399	144	408	153	454	595	11
1.685.600	125	170	160	178	454	595	11
100	177	170	190	178	454	595	11
80.900	210	170	234	178	454	595	11
5	256	170	260	178	454	595	11
1.235.500	277	170	312	178	454	595	11
73	327	170	335	178	454	595	11
369.200	353	170	381	178	454	595	11
22	399	170	408	178	454	595	11
751.300	128	199	156	207	454	595	11
100	177	199	190	207	454	595	11
123.000	208	199	236	207	454	595	11
16	254	199	263	207	454	595	11
553.000	281	199	309	207	454	595	11
74	327	199	335	207	454	595	11
75.300	355	199	379	207	454	595	11
10	399	199	408	207	454	595	11
671.900	128	224	156	232	454	595	11
100	177	224	190	232	454	595	11
0	220	224	224	232	454	595	11
0	256	224	260	232	454	595	11
510.000	281	224	309	232	454	595	11
76	327	224	335	232	454	595	11
161.900	353	224	381	232	454	595	11
24	399	224	408	232	454	595	11
5.863.000	125	241	160	249	454	595	11
100	177	241	190	249	454	595	11
0	220	241	224	249	454	595	11
0	256	241	260	249	454	595	11
4.693.000	277	241	312	249	454	595	11
80	327	241	335	249	454	595	11
1.170.000	350	241	385	249	454	595	11
20	399	241	408	249	454	595	11
2.453.840	125	262	160	270	454	595	11
100	177	262	190	270	454	595	11
629.000	208	262	236	270	454	595	11
26	254	262	263	270	454	595	11
1.333.400	277	262	312	270	454	595	11
54	327	262	335	270	454	595	11
491.440	353	262	381	270	454	595	11
20	399	262	408	270	454	595	11
12.063.300	123	287	162	295	454	595	11
100	177	287	190	295	454	595	11
2.971.475	205	287	239	295	454	595	11
25	254	287	263	295	454	595	11
6.319.359	277	287	312	295	454	595	11
52	327	287	335	295	454	595	11
2.772.466	350	287	385	295	454	595	11
23	399	287	408	295	454	595	11
4.032.000	125	312	160	320	454	595	11
100	177	312	190	320	454	595	11
9.000	212	312	232	320	454	595	11
0*	255	312	262	320	454	595	11
3.605.200	277	312	312	320	454	595	11
89	327	312	335	320	454	595	11
417.800	353	312	381	320	454	595	11
10	399	312	408	320	454	595	11
316.050	128	337	156	346	454	595	11
100	177	337	190	346	454	595	11
0	220	337	224	346	454	595	11
0	256	337	260	346	454	595	11
220.550	281	337	309	346	454	595	11
70	327	337	335	346	454	595	11
95.500	355	337	379	346	454	595	11
30	399	337	408	346	454	595	11
6.639.806	125	354	160	362	454	595	11
100	177	354	190	362	454	595	11
7.000	212	354	232	362	454	595	11
0	256	354	260	362	454	595	11
4.947.500	277	354	312	362	454	595	11
75	327	354	335	362	454	595	11
1.685.306	350	354	385	362	454	595	11
25	399	354	408	362	454	595	11
5.514.920	125	367	160	375	454	595	11
100	177	367	190	375	454	595	11
90.000	210	367	234	375	454	595	11
2	256	367	260	375	454	595	11
1.485.000	277	367	312	375	454	595	11
27	327	367	335	375	454	595	11
3.939.920	350	367	385	375	454	595	11
71	399	367	408	375	454	595	11
2.674.408	125	380	160	388	454	595	11
114.993.934	119	389	165	397	454	595	11
100	177	380	190	388	454	595	11
100	176	389	190	397	454	595	11
0	220	380	224	388	454	595	11
16.948.475	201	389	243	397	454	595	11
0	256	380	260	388	454	595	11
15	254	389	263	397	454	595	11
2.044.821	277	380	312	388	454	595	11
73.702.930	274	389	315	397	454	595	11
76	327	380	335	388	454	595	11
64	326	389	336	397	454	595	11
629.587	353	380	381	388	454	595	11
24.342.529	346	389	388	397	454	595	11
24	399	380	408	388	454	595	11
21	399	389	408	397	454	595	11
CONCLUSIÓN	43	419	106	429	454	595	11
Lo	57	440	67	450	454	595	11
rubros	72	440	101	450	454	595	11
que	105	440	121	450	454	595	11
concentran	126	440	175	450	454	595	11
la	179	440	187	450	454	595	11
mayor	191	440	219	450	454	595	11
parte	223	440	246	450	454	595	11
de	250	440	261	450	454	595	11
las	265	440	277	450	454	595	11
partidas	282	440	318	450	454	595	11
presupuestarias,	322	440	396	450	454	595	11
de	401	440	411	450	454	595	11
forma	43	450	68	461	454	595	11
coincidente	72	450	122	461	454	595	11
con	126	450	142	461	454	595	11
América	146	450	181	461	454	595	11
Latina,	185	450	216	461	454	595	11
son	220	450	236	461	454	595	11
aquellos	240	450	276	461	454	595	11
correspondientes	280	450	355	461	454	595	11
a	359	450	365	461	454	595	11
bienes	368	450	397	461	454	595	11
de	401	450	411	461	454	595	11
capital,	43	461	75	471	454	595	11
principalmente	83	461	150	471	454	595	11
software	158	461	195	471	454	595	11
y	203	461	208	471	454	595	11
hardware.	216	461	261	471	454	595	11
Este	269	461	288	471	454	595	11
tipo	297	461	314	471	454	595	11
de	322	461	332	471	454	595	11
erogaciones	341	461	392	471	454	595	11
en	400	461	411	471	454	595	11
innovación	43	471	91	482	454	595	11
se	94	471	103	482	454	595	11
encuentran	106	471	157	482	454	595	11
al	160	471	168	482	454	595	11
mismo	171	471	200	482	454	595	11
nivel	203	471	224	482	454	595	11
o	227	471	232	482	454	595	11
incluso	235	471	267	482	454	595	11
superior	270	471	306	482	454	595	11
al	310	471	318	482	454	595	11
de	321	471	331	482	454	595	11
otros	334	471	356	482	454	595	11
países	359	471	387	482	454	595	11
de	390	471	400	482	454	595	11
la	403	471	411	482	454	595	11
región.	43	482	73	492	454	595	11
No	57	503	68	513	454	595	11
obstante	74	503	112	513	454	595	11
debe	118	503	138	513	454	595	11
señalarse	144	503	186	513	454	595	11
que	191	503	208	513	454	595	11
la	213	503	221	513	454	595	11
incorporación	227	503	287	513	454	595	11
de	293	503	303	513	454	595	11
tecnología	309	503	353	513	454	595	11
exógena	359	503	394	513	454	595	11
no	400	503	411	513	454	595	11
siempre	43	514	77	524	454	595	11
es	81	514	90	524	454	595	11
acompañada	94	514	150	524	454	595	11
por	154	514	169	524	454	595	11
la	172	514	180	524	454	595	11
capacitación	184	514	239	524	454	595	11
y	243	514	247	524	454	595	11
la	251	514	259	524	454	595	11
creación	263	514	299	524	454	595	11
interna	303	514	335	524	454	595	11
de	339	514	349	524	454	595	11
conocimiento	353	514	411	524	454	595	11
como	43	524	66	535	454	595	11
para	69	524	89	535	454	595	11
la	92	524	100	535	454	595	11
adaptación	102	524	151	535	454	595	11
y	154	524	159	535	454	595	11
mejora	162	524	192	535	454	595	11
de	195	524	205	535	454	595	11
la	208	524	216	535	454	595	11
tecnología	219	524	263	535	454	595	11
incorporada.	266	524	321	535	454	595	11
ISSN	44	552	58	559	454	595	11
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	11
2225-5117.	89	552	123	559	454	595	11
ISSN	125	552	140	559	454	595	11
(En	142	552	152	559	454	595	11
Línea)	153	552	171	559	454	595	11
2226-4000.	173	552	207	559	454	595	11
Rev.	326	545	338	552	454	595	11
Int.	340	545	350	552	454	595	11
Investig.	352	545	377	552	454	595	11
Cienc.	378	545	397	552	454	595	11
Soc.	399	545	411	552	454	595	11
Vol.	288	552	299	559	454	595	11
8	301	552	305	559	454	595	11
nº2,	307	552	319	559	454	595	11
diciembre	321	552	350	559	454	595	11
2012.	352	552	368	559	454	595	11
pág.	370	552	383	559	454	595	11
221-234.	385	552	411	559	454	595	11
231	415	564	432	574	454	595	11
Duarte-Masi	43	36	79	43	454	595	12
S.	81	36	87	43	454	595	12
Financiamiento	89	36	135	43	454	595	12
y	137	36	140	43	454	595	12
estructura	142	36	173	43	454	595	12
de	175	36	181	43	454	595	12
gastos	183	36	202	43	454	595	12
de	204	36	211	43	454	595	12
las	213	36	221	43	454	595	12
actividades	223	36	256	43	454	595	12
y	258	36	261	43	454	595	12
de	263	36	270	43	454	595	12
los	271	36	280	43	454	595	12
recursos	282	36	307	43	454	595	12
humanos	309	36	336	43	454	595	12
dedicados	338	36	367	43	454	595	12
a…	369	36	379	43	454	595	12
Existe	57	49	84	59	454	595	12
un	89	49	101	59	454	595	12
elevado	106	49	138	59	454	595	12
porcentaje	143	49	189	59	454	595	12
de	194	49	204	59	454	595	12
empresas	209	49	252	59	454	595	12
que	256	49	272	59	454	595	12
han	277	49	295	59	454	595	12
efectuado	299	49	342	59	454	595	12
actividades	347	49	396	59	454	595	12
de	401	49	411	59	454	595	12
capacitación	43	59	98	70	454	595	12
del	102	59	115	70	454	595	12
personal,	119	59	160	70	454	595	12
aunque	164	59	197	70	454	595	12
los	202	59	214	70	454	595	12
gastos	218	59	246	70	454	595	12
realizados	250	59	294	70	454	595	12
aquí	299	59	318	70	454	595	12
no	322	59	333	70	454	595	12
son	338	59	353	70	454	595	12
tan	357	59	372	70	454	595	12
grandes	376	59	411	70	454	595	12
como	43	70	66	81	454	595	12
para	72	70	92	81	454	595	12
que	99	70	115	81	454	595	12
el	121	70	129	81	454	595	12
rubro	135	70	160	81	454	595	12
capacitación	166	70	221	81	454	595	12
tenga	228	70	252	81	454	595	12
peso	258	70	278	81	454	595	12
en	285	70	295	81	454	595	12
términos	302	70	341	81	454	595	12
de	347	70	358	81	454	595	12
asignación	364	70	411	81	454	595	12
presupuestaria.	43	81	112	91	454	595	12
En	57	102	69	112	454	595	12
relación	72	102	107	112	454	595	12
a	111	102	116	112	454	595	12
los	119	102	131	112	454	595	12
ítems	135	102	158	112	454	595	12
que	162	102	178	112	454	595	12
se	181	102	190	112	454	595	12
destacan	193	102	233	112	454	595	12
en	236	102	247	112	454	595	12
la	250	102	258	112	454	595	12
capacitación,	261	102	319	112	454	595	12
podemos	322	102	361	112	454	595	12
mencionar	364	102	411	112	454	595	12
a	43	112	48	123	454	595	12
las	52	112	65	123	454	595	12
capacidades	69	112	123	123	454	595	12
administrativas	127	112	195	123	454	595	12
y	200	112	205	123	454	595	12
gerenciales	209	112	258	123	454	595	12
y	262	112	267	123	454	595	12
las	271	112	284	123	454	595	12
relativas	288	112	325	123	454	595	12
a	330	112	335	123	454	595	12
innovaciones	339	112	397	123	454	595	12
de	401	112	411	123	454	595	12
procesos.	43	123	84	133	454	595	12
En	57	144	69	154	454	595	12
relación	73	144	108	154	454	595	12
al	112	144	120	154	454	595	12
tamaño	123	144	157	154	454	595	12
de	160	144	170	154	454	595	12
la	174	144	182	154	454	595	12
empresa,	186	144	226	154	454	595	12
las	230	144	242	154	454	595	12
diferencias	246	144	293	154	454	595	12
de	297	144	307	154	454	595	12
gastos	311	144	339	154	454	595	12
entre	343	144	365	154	454	595	12
empresas	369	144	411	154	454	595	12
pequeñas	43	155	85	165	454	595	12
y	90	155	95	165	454	595	12
grandes	101	155	135	165	454	595	12
no	141	155	152	165	454	595	12
parecen	157	155	192	165	454	595	12
ser	197	155	211	165	454	595	12
significativas.	216	155	276	165	454	595	12
En	281	155	294	165	454	595	12
cambio,	299	155	334	165	454	595	12
sí	339	155	347	165	454	595	12
se	352	155	361	165	454	595	12
presentan	367	155	411	165	454	595	12
diferencias	43	165	90	176	454	595	12
en	95	165	106	176	454	595	12
la	111	165	119	176	454	595	12
participación	124	165	182	176	454	595	12
de	187	165	197	176	454	595	12
los	202	165	215	176	454	595	12
gastos	220	165	248	176	454	595	12
en	253	165	264	176	454	595	12
actividades	269	165	318	176	454	595	12
de	323	165	334	176	454	595	12
I+D.	339	165	357	176	454	595	12
Las	363	165	378	176	454	595	12
firmas	384	165	411	176	454	595	12
grandes	43	176	78	186	454	595	12
son	81	176	96	186	454	595	12
las	99	176	112	186	454	595	12
que	115	176	131	186	454	595	12
presentan	134	176	178	186	454	595	12
los	181	176	193	186	454	595	12
niveles	196	176	226	186	454	595	12
más	230	176	248	186	454	595	12
bajos	251	176	274	186	454	595	12
de	277	176	288	186	454	595	12
gasto	291	176	314	186	454	595	12
relativo	317	176	349	186	454	595	12
en	352	176	363	186	454	595	12
I+D,	366	176	384	186	454	595	12
luego	387	176	411	186	454	595	12
las	43	186	55	197	454	595	12
pequeñas	58	186	100	197	454	595	12
y	103	186	108	197	454	595	12
finalmente	111	186	157	197	454	595	12
las	160	186	173	197	454	595	12
medianas.	176	186	221	197	454	595	12
En	57	207	69	218	454	595	12
términos	73	207	112	218	454	595	12
de	116	207	126	218	454	595	12
origen	130	207	157	218	454	595	12
del	161	207	174	218	454	595	12
capital,	178	207	210	218	454	595	12
son	214	207	230	218	454	595	12
las	233	207	246	218	454	595	12
firmas	250	207	278	218	454	595	12
nacionales	282	207	328	218	454	595	12
las	332	207	345	218	454	595	12
que	349	207	365	218	454	595	12
hacen	369	207	395	218	454	595	12
un	399	207	411	218	454	595	12
mayor	43	218	70	228	454	595	12
esfuerzo	76	218	113	228	454	595	12
financiero	119	218	162	228	454	595	12
favorable	168	218	208	228	454	595	12
a	214	218	220	228	454	595	12
la	226	218	234	228	454	595	12
financiación.	240	218	296	228	454	595	12
En	302	218	315	228	454	595	12
términos	321	218	360	228	454	595	12
absolutos,	366	218	411	228	454	595	12
aumenta	43	228	82	239	454	595	12
la	86	228	94	239	454	595	12
participación	97	228	155	239	454	595	12
en	159	228	169	239	454	595	12
el	173	228	181	239	454	595	12
gasto	185	228	208	239	454	595	12
de	212	228	222	239	454	595	12
I+D	226	228	242	239	454	595	12
tanto	245	228	268	239	454	595	12
de	272	228	283	239	454	595	12
las	286	228	299	239	454	595	12
firmas	303	228	331	239	454	595	12
grandes	335	228	370	239	454	595	12
como	374	228	397	239	454	595	12
de	401	228	411	239	454	595	12
las	43	239	55	250	454	595	12
de	58	239	68	250	454	595	12
capital	71	239	101	250	454	595	12
extranjero.	104	239	151	250	454	595	12
Las	57	260	72	271	454	595	12
diferencias	76	260	124	271	454	595	12
por	127	260	142	271	454	595	12
rama	146	260	168	271	454	595	12
de	172	260	182	271	454	595	12
actividad	186	260	226	271	454	595	12
son	230	260	245	271	454	595	12
mayores	249	260	286	271	454	595	12
que	290	260	305	271	454	595	12
aquellas	309	260	346	271	454	595	12
por	349	260	364	271	454	595	12
tamaño	368	260	401	271	454	595	12
u	405	260	411	271	454	595	12
origen	43	271	70	281	454	595	12
del	76	271	89	281	454	595	12
capital.	95	271	127	281	454	595	12
Las	133	271	148	281	454	595	12
actividades	154	271	203	281	454	595	12
primarias	209	271	252	281	454	595	12
y	258	271	263	281	454	595	12
las	268	271	281	281	454	595	12
de	287	271	297	281	454	595	12
transporte	303	271	349	281	454	595	12
son	355	271	371	281	454	595	12
las	376	271	389	281	454	595	12
que	395	271	411	281	454	595	12
registran	43	281	82	292	454	595	12
los	85	281	97	292	454	595	12
mayores	100	281	137	292	454	595	12
esfuerzos	140	281	181	292	454	595	12
en	184	281	195	292	454	595	12
innovación.	197	281	248	292	454	595	12
REFERENCIAS	43	313	111	324	454	595	12
Aleixandre-Mendizábal,	43	334	135	344	454	595	12
G.	137	334	146	344	454	595	12
(2002).	149	334	176	344	454	595	12
Las	178	334	192	344	454	595	12
estrategias	195	334	237	344	454	595	12
para	239	334	257	344	454	595	12
la	260	334	267	344	454	595	12
innovación	269	334	310	344	454	595	12
tecnológica	313	334	355	344	454	595	12
en	357	334	367	344	454	595	12
Castilla	369	334	399	344	454	595	12
y	401	334	406	344	454	595	12
León.	71	343	92	353	454	595	12
Tesis	94	343	114	353	454	595	12
doctoral.	117	343	151	353	454	595	12
Universidad	154	343	200	353	454	595	12
de	203	343	212	353	454	595	12
Valladolid.	215	343	256	353	454	595	12
Valladolid,	259	343	300	353	454	595	12
España.	303	343	335	353	454	595	12
Battini,	43	362	72	372	454	595	12
P.	74	362	82	372	454	595	12
(1994).	84	362	112	372	454	595	12
Innovar	114	362	144	372	454	595	12
para	146	362	164	372	454	595	12
ganar.	166	362	191	372	454	595	12
México:	194	362	224	372	454	595	12
Limusa	226	362	255	372	454	595	12
Noriega	258	362	287	372	454	595	12
Editores.	290	362	325	372	454	595	12
Bustillo,	43	381	76	390	454	595	12
C.	78	381	87	390	454	595	12
(1994).	89	381	116	390	454	595	12
La	119	381	128	390	454	595	12
Gestión	131	381	161	390	454	595	12
de	163	381	172	390	454	595	12
Recursos	175	381	211	390	454	595	12
Humanos	213	381	251	390	454	595	12
y	254	381	258	390	454	595	12
la	261	381	268	390	454	595	12
Motivación	270	381	313	390	454	595	12
de	315	381	324	390	454	595	12
las	327	381	338	390	454	595	12
personas.	341	381	379	390	454	595	12
Capital	381	381	409	391	454	595	12
Humano,	71	390	106	400	454	595	12
73,	109	390	121	400	454	595	12
17-28.	124	390	149	400	454	595	12
Caird,	43	409	67	419	454	595	12
S.	70	409	78	419	454	595	12
(1992).	81	409	108	419	454	595	12
How	111	409	128	419	454	595	12
Should	131	409	159	419	454	595	12
Innovation	162	409	204	419	454	595	12
Be	207	409	217	419	454	595	12
Supported?:	220	409	268	419	454	595	12
the	271	409	284	419	454	595	12
Views	287	409	310	419	454	595	12
Of	313	409	322	419	454	595	12
Innovators.	325	409	369	419	454	595	12
Journal	372	409	401	419	454	595	12
of	404	409	411	419	454	595	12
General	57	419	87	428	454	595	12
Management,	89	419	141	428	454	595	12
18,	144	419	156	428	454	595	12
68-92.	159	419	184	428	454	595	12
Caldwell,	43	437	78	447	454	595	12
D.	81	437	90	447	454	595	12
(1996).	92	437	120	447	454	595	12
Historia	122	437	152	447	454	595	12
de	155	437	164	447	454	595	12
la	167	437	174	447	454	595	12
tecnología.	176	437	217	447	454	595	12
Madrid:	220	437	250	447	454	595	12
Alianza	253	437	282	447	454	595	12
Universidad.	284	437	334	447	454	595	12
Cohen,	43	456	70	466	454	595	12
W.	73	456	83	466	454	595	12
M.	86	456	96	466	454	595	12
y	98	456	102	466	454	595	12
Levinthal,	105	456	144	466	454	595	12
D.	146	456	155	466	454	595	12
A.	158	456	166	466	454	595	12
(1989).	168	456	196	466	454	595	12
Innovation	198	456	240	466	454	595	12
and	243	456	257	466	454	595	12
learning:	260	456	294	466	454	595	12
the	297	456	309	466	454	595	12
two	312	456	326	466	454	595	12
faces	328	456	348	466	454	595	12
of	351	456	358	466	454	595	12
R&D.	360	456	381	466	454	595	12
The	384	456	398	466	454	595	12
Economic	71	466	107	475	454	595	12
Journal,	109	466	141	475	454	595	12
99	143	466	153	475	454	595	12
(397),	156	466	178	475	454	595	12
569-596.	181	466	216	475	454	595	12
Elster,	43	484	68	494	454	595	12
J.	71	484	78	494	454	595	12
(1990).	81	484	108	494	454	595	12
El	111	484	118	494	454	595	12
cambio	121	484	148	494	454	595	12
tecnológico.	150	484	194	494	454	595	12
Barcelona:	197	484	239	494	454	595	12
Gedisa.	241	484	271	494	454	595	12
Escorsa-Castells,	43	503	110	513	454	595	12
P.	113	503	120	513	454	595	12
(1996).	123	503	150	513	454	595	12
La	152	503	162	513	454	595	12
tendencia	165	503	203	513	454	595	12
hacia	205	503	226	513	454	595	12
los	229	503	240	513	454	595	12
parques	242	503	274	513	454	595	12
tecnológicos	277	503	324	513	454	595	12
virtuales.	327	503	363	513	454	595	12
Economía	366	503	403	513	454	595	12
Industrial,	71	513	111	522	454	595	12
311,	113	513	131	522	454	595	12
137-144.	133	513	169	522	454	595	12
Rev.	43	545	55	552	454	595	12
Int.	57	545	67	552	454	595	12
Investig.	69	545	94	552	454	595	12
Cienc.	96	545	114	552	454	595	12
Soc.	116	545	128	552	454	595	12
Vol.	43	552	54	559	454	595	12
8	56	552	60	559	454	595	12
nº2,	61	552	74	559	454	595	12
diciembre	76	552	104	559	454	595	12
2012.	106	552	123	559	454	595	12
pág.	125	552	137	559	454	595	12
221-234.	139	552	166	559	454	595	12
232	23	562	40	573	454	595	12
ISSN	246	552	261	559	454	595	12
(Impresa)	263	552	290	559	454	595	12
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	12
ISSN	328	552	342	559	454	595	12
(En	344	552	354	559	454	595	12
Línea)	356	552	374	559	454	595	12
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	12
Duarte-Masi	43	36	79	43	454	595	13
S.	81	36	87	43	454	595	13
Financiamiento	89	36	135	43	454	595	13
y	137	36	140	43	454	595	13
estructura	142	36	173	43	454	595	13
de	175	36	181	43	454	595	13
gastos	183	36	202	43	454	595	13
de	204	36	211	43	454	595	13
las	213	36	221	43	454	595	13
actividades	223	36	256	43	454	595	13
y	258	36	261	43	454	595	13
de	263	36	270	43	454	595	13
los	271	36	280	43	454	595	13
recursos	282	36	307	43	454	595	13
humanos	309	36	336	43	454	595	13
dedicados	338	36	367	43	454	595	13
a…	369	36	379	43	454	595	13
Escorsa-Castells,	43	55	110	64	454	595	13
P.	113	55	120	64	454	595	13
y	123	55	127	64	454	595	13
Valls-Pasola,	130	55	180	64	454	595	13
J.	183	55	190	64	454	595	13
(2005).	192	55	220	64	454	595	13
Tecnología	222	55	263	64	454	595	13
e	265	55	269	64	454	595	13
Innovación	272	55	313	64	454	595	13
en	316	55	325	64	454	595	13
la	327	55	335	64	454	595	13
Empresa.	337	55	373	64	454	595	13
México:	376	55	406	64	454	595	13
Alfaomega.	71	64	114	74	454	595	13
Florida,	43	83	73	92	454	595	13
R.	75	83	84	92	454	595	13
(2002).	86	83	113	92	454	595	13
The	116	83	130	92	454	595	13
Rise	132	83	149	92	454	595	13
of	151	83	158	92	454	595	13
the	161	83	173	92	454	595	13
Creative	175	83	207	92	454	595	13
Class.	209	83	234	92	454	595	13
Nueva	236	83	261	92	454	595	13
York:	263	83	284	92	454	595	13
Basic	286	83	308	92	454	595	13
Books.	310	83	337	92	454	595	13
Freeman,	43	102	80	111	454	595	13
C.	82	102	91	111	454	595	13
(1982).	93	102	121	111	454	595	13
The	123	102	137	111	454	595	13
Economics	139	102	180	111	454	595	13
of	182	102	189	111	454	595	13
Industrial	192	102	229	111	454	595	13
Innovation.	231	102	274	111	454	595	13
Londres:	277	102	311	111	454	595	13
Frances	313	102	344	111	454	595	13
Pinter.	347	102	373	111	454	595	13
Gurteen,	43	120	77	130	454	595	13
D.	80	120	89	130	454	595	13
(1998).	91	120	119	130	454	595	13
Knowledge,	121	120	166	130	454	595	13
creativity	168	120	204	130	454	595	13
and	206	120	221	130	454	595	13
innovation.	224	120	268	130	454	595	13
Journal	270	120	299	130	454	595	13
of	302	120	309	130	454	595	13
knowledge	311	120	353	130	454	595	13
Management,	355	120	407	130	454	595	13
2	71	130	76	139	454	595	13
(1),	79	130	91	139	454	595	13
5-13.	93	130	114	139	454	595	13
IBERMÁTICA.	43	149	97	158	454	595	13
(2007).	101	149	128	158	454	595	13
CCI.	133	149	149	158	454	595	13
Código	153	149	179	158	454	595	13
Capital	183	149	211	158	454	595	13
Innovación.	215	149	259	158	454	595	13
Recuperado	263	149	309	158	454	595	13
el	313	149	320	158	454	595	13
20	324	149	333	158	454	595	13
de	338	149	347	158	454	595	13
mayo	351	149	372	158	454	595	13
de	376	149	385	158	454	595	13
2008.	389	149	411	158	454	595	13
Disponible	57	158	98	168	454	595	13
en:	101	158	113	168	454	595	13
http://www.ibermatica.com/ibermatica/	116	158	277	168	454	595	13
Jaén-Jiménez,	43	177	100	186	454	595	13
B.	102	177	111	186	454	595	13
y	113	177	117	186	454	595	13
León-Sánchez,	120	177	177	186	454	595	13
M.	180	177	190	186	454	595	13
(2002).	192	177	219	186	454	595	13
La	222	177	231	186	454	595	13
relación	234	177	265	186	454	595	13
proveedor-usuario	267	177	339	186	454	595	13
como	342	177	362	186	454	595	13
fuente	365	177	389	186	454	595	13
de	392	177	401	186	454	595	13
innovación	71	186	114	196	454	595	13
tecnológica.	116	186	162	196	454	595	13
Carta	165	186	186	196	454	595	13
Económica	189	186	230	196	454	595	13
Regional,	232	186	267	196	454	595	13
79.	270	186	282	196	454	595	13
Larrañaga,	43	205	85	214	454	595	13
I.	89	205	94	214	454	595	13
(1999).	98	205	125	214	454	595	13
Empleando	128	205	172	214	454	595	13
métricas	175	205	207	214	454	595	13
de	211	205	220	214	454	595	13
actuación	224	205	261	214	454	595	13
para	264	205	282	214	454	595	13
impulsar	286	205	319	214	454	595	13
la	323	205	330	214	454	595	13
innovación.	333	205	377	214	454	595	13
Madrid:	381	205	411	214	454	595	13
IQPC.	57	214	79	224	454	595	13
Martins,	43	233	76	243	454	595	13
E.	81	233	89	243	454	595	13
C	95	233	101	243	454	595	13
&	106	233	113	243	454	595	13
Terblanche,	118	233	164	243	454	595	13
F.	170	233	178	243	454	595	13
(2003).	183	233	210	243	454	595	13
Building	216	233	249	243	454	595	13
organitational	254	233	309	243	454	595	13
culture	314	233	342	243	454	595	13
that	348	233	364	243	454	595	13
stimulated	369	233	411	243	454	595	13
creativity	57	243	93	252	454	595	13
and	95	243	110	252	454	595	13
innovation.	113	243	157	252	454	595	13
European	159	243	196	252	454	595	13
Journal	199	243	228	252	454	595	13
of	230	243	237	252	454	595	13
Innovation	240	243	280	252	454	595	13
Management,	282	243	334	252	454	595	13
6	336	243	341	252	454	595	13
(1),	344	243	357	252	454	595	13
64-74.	359	243	385	252	454	595	13
Morcillo,	43	261	77	271	454	595	13
P.	79	261	87	271	454	595	13
(2007).	89	261	116	271	454	595	13
Cultura	119	261	148	271	454	595	13
e	150	261	154	271	454	595	13
Innovación	157	261	198	271	454	595	13
Empresarial:	200	261	249	271	454	595	13
La	252	261	262	271	454	595	13
conexión	264	261	297	271	454	595	13
perfecta.	300	261	333	271	454	595	13
Madrid:	336	261	366	271	454	595	13
Thomson.	369	261	408	271	454	595	13
Organization	43	280	93	290	454	595	13
for	96	280	106	290	454	595	13
Economic	109	280	147	290	454	595	13
Cooperation	149	280	197	290	454	595	13
and	199	280	214	290	454	595	13
Development	217	280	268	290	454	595	13
(OECD)-EUROSTAT.	270	280	350	290	454	595	13
(2006).	353	280	380	290	454	595	13
Manual	382	280	411	290	454	595	13
de	57	290	66	299	454	595	13
Oslo:	70	290	89	299	454	595	13
guía	93	290	110	299	454	595	13
para	113	290	131	299	454	595	13
la	135	290	142	299	454	595	13
Recogida	145	290	180	299	454	595	13
e	184	290	188	299	454	595	13
Interpretación	192	290	245	299	454	595	13
de	248	290	258	299	454	595	13
Datos	261	290	284	299	454	595	13
sobre	287	290	308	299	454	595	13
Innovación.	312	290	356	299	454	595	13
3	360	290	365	299	454	595	13
ra	365	290	370	296	454	595	13
ed.	373	290	385	299	454	595	13
Paris:	389	290	411	299	454	595	13
OECD/Comunidades	57	299	140	308	454	595	13
Europeas/Grupo	143	299	209	308	454	595	13
Tragsa.	212	299	241	308	454	595	13
Piater,	43	318	68	327	454	595	13
A.	74	318	82	327	454	595	13
(1987).	88	318	116	327	454	595	13
Les	122	318	135	327	454	595	13
innovations	141	318	186	327	454	595	13
trannectorielles	192	318	251	327	454	595	13
et	257	318	264	327	454	595	13
la	270	318	277	327	454	595	13
transformation	283	318	340	327	454	595	13
des	346	318	360	327	454	595	13
enterprises.	366	318	411	327	454	595	13
Barcelona:	57	327	99	337	454	595	13
ESADE.	101	327	132	337	454	595	13
Rosenberg,	43	346	86	355	454	595	13
N.	89	346	97	355	454	595	13
(1971).	100	346	127	355	454	595	13
The	129	346	144	355	454	595	13
economics	146	346	185	355	454	595	13
of	187	346	194	355	454	595	13
technological	197	346	246	355	454	595	13
change.	249	346	279	355	454	595	13
Londres:	281	346	315	355	454	595	13
Penguin	318	346	350	355	454	595	13
Books.	352	346	379	355	454	595	13
Rosenberg,	43	365	86	374	454	595	13
N.	89	365	97	374	454	595	13
(1979).	100	365	127	374	454	595	13
Tecnología	129	365	170	374	454	595	13
y	172	365	177	374	454	595	13
Economía.	179	365	219	374	454	595	13
Barcelona:	221	365	263	374	454	595	13
Gustavo	266	365	298	374	454	595	13
Gili.	301	365	317	374	454	595	13
Rosenberg,	43	383	86	393	454	595	13
N.	89	383	97	393	454	595	13
(1994).	100	383	127	393	454	595	13
Exploring	129	383	165	393	454	595	13
the	168	383	180	393	454	595	13
Black	182	383	204	393	454	595	13
Box:	206	383	223	393	454	595	13
Technology,	225	383	271	393	454	595	13
Economics,	273	383	316	393	454	595	13
and	318	383	333	393	454	595	13
History.	336	383	366	393	454	595	13
Cambridge:	71	393	116	402	454	595	13
Cambridge	118	393	161	402	454	595	13
University	163	393	203	402	454	595	13
Press.	205	393	229	402	454	595	13
Rosseger,	43	402	80	412	454	595	13
G.	82	402	92	412	454	595	13
(1980).	94	402	121	412	454	595	13
The	124	402	138	412	454	595	13
Economics	140	402	180	412	454	595	13
of	183	402	190	412	454	595	13
Production	192	402	233	412	454	595	13
and	235	402	250	412	454	595	13
Innovation.	253	402	296	412	454	595	13
Oxford:	298	402	327	412	454	595	13
Pergamon	330	402	369	412	454	595	13
Press.	371	402	395	412	454	595	13
Sbragia,	43	421	75	431	454	595	13
R.,	78	421	88	431	454	595	13
Stal-Milton,	91	421	137	431	454	595	13
E.	140	421	148	431	454	595	13
y	150	421	155	431	454	595	13
Andreassi,	157	421	199	431	454	595	13
T.	201	421	209	431	454	595	13
(2006).	211	421	239	431	454	595	13
Innovacao.	241	421	283	431	454	595	13
Como	285	421	307	431	454	595	13
vencer	309	421	334	431	454	595	13
esse	336	421	354	431	454	595	13
desafio	356	421	384	431	454	595	13
empresarial.	71	431	119	440	454	595	13
San	122	431	137	440	454	595	13
Pablo,	139	431	163	440	454	595	13
Brasil:	166	431	192	440	454	595	13
Clio.	194	431	212	440	454	595	13
Schumpeter,	43	449	93	459	454	595	13
J.	95	449	103	459	454	595	13
A.	105	449	113	459	454	595	13
(1934)	116	449	141	459	454	595	13
[1912].	143	449	170	459	454	595	13
The	173	449	187	459	454	595	13
theory	189	449	214	459	454	595	13
of	216	449	223	459	454	595	13
Economic	225	449	261	459	454	595	13
Development:	264	449	315	459	454	595	13
An	318	449	328	459	454	595	13
Inquiry	331	449	358	459	454	595	13
into	360	449	374	459	454	595	13
Profits,	377	449	404	459	454	595	13
Capital,	71	459	101	468	454	595	13
Credit,	103	459	129	468	454	595	13
Interest	132	459	161	468	454	595	13
and	163	459	178	468	454	595	13
the	181	459	192	468	454	595	13
Business	195	459	230	468	454	595	13
Cycle.	232	459	256	468	454	595	13
Cambridge,	259	459	304	468	454	595	13
Massachusetts:	306	459	367	468	454	595	13
Harvard	370	459	401	468	454	595	13
University	71	468	111	478	454	595	13
Press.	113	468	137	478	454	595	13
Schumpeter,	43	487	93	496	454	595	13
J.	95	487	103	496	454	595	13
A.	105	487	113	496	454	595	13
(1939).	116	487	143	496	454	595	13
Business	146	487	181	496	454	595	13
Cycles:	183	487	211	496	454	595	13
A	213	487	219	496	454	595	13
Theoretical,	221	487	265	496	454	595	13
Historical	268	487	304	496	454	595	13
and	307	487	322	496	454	595	13
Statistical	324	487	362	496	454	595	13
analysis	365	487	397	496	454	595	13
of	400	487	407	496	454	595	13
the	71	496	83	506	454	595	13
Capitalism	85	496	126	506	454	595	13
Process.	129	496	161	506	454	595	13
Nueva	163	496	188	506	454	595	13
York:	190	496	211	506	454	595	13
McGraw-Hill.	213	496	265	506	454	595	13
Schumpeter,	43	515	93	525	454	595	13
J.	95	515	103	525	454	595	13
A.	105	515	113	525	454	595	13
(1991).	116	515	143	525	454	595	13
The	146	515	160	525	454	595	13
analysis	162	515	195	525	454	595	13
of	197	515	204	525	454	595	13
economic	207	515	243	525	454	595	13
change.	246	515	276	525	454	595	13
En:	279	515	292	525	454	595	13
R.	295	515	303	525	454	595	13
V.	306	515	314	525	454	595	13
Clemence	316	515	354	525	454	595	13
y	357	515	361	525	454	595	13
J.	364	515	371	525	454	595	13
A.	374	515	382	525	454	595	13
Schumpeter	71	525	119	534	454	595	13
(Eds.),	121	525	146	534	454	595	13
Essays	148	525	176	534	454	595	13
on	179	525	188	534	454	595	13
Entrepreneurs,	191	525	248	534	454	595	13
Innovations,	250	525	297	534	454	595	13
Business	300	525	335	534	454	595	13
Cycles,	337	525	365	534	454	595	13
and	367	525	382	534	454	595	13
the	385	525	397	534	454	595	13
ISSN	44	552	58	559	454	595	13
(Impresa)	60	552	87	559	454	595	13
2225-5117.	89	552	123	559	454	595	13
ISSN	125	552	140	559	454	595	13
(En	142	552	152	559	454	595	13
Línea)	153	552	171	559	454	595	13
2226-4000.	173	552	207	559	454	595	13
Rev.	326	545	338	552	454	595	13
Int.	340	545	350	552	454	595	13
Investig.	352	545	377	552	454	595	13
Cienc.	378	545	397	552	454	595	13
Soc.	399	545	411	552	454	595	13
Vol.	288	552	299	559	454	595	13
8	301	552	305	559	454	595	13
nº2,	307	552	319	559	454	595	13
diciembre	321	552	350	559	454	595	13
2012.	352	552	368	559	454	595	13
pág.	370	552	383	559	454	595	13
221-234.	385	552	411	559	454	595	13
233	415	564	432	574	454	595	13
Duarte-Masi	43	36	79	43	454	595	14
S.	81	36	87	43	454	595	14
Financiamiento	89	36	135	43	454	595	14
y	137	36	140	43	454	595	14
estructura	142	36	173	43	454	595	14
de	175	36	181	43	454	595	14
gastos	183	36	202	43	454	595	14
de	204	36	211	43	454	595	14
las	213	36	221	43	454	595	14
actividades	223	36	256	43	454	595	14
y	258	36	261	43	454	595	14
de	263	36	270	43	454	595	14
los	271	36	280	43	454	595	14
recursos	282	36	307	43	454	595	14
humanos	309	36	336	43	454	595	14
dedicados	338	36	367	43	454	595	14
a…	369	36	379	43	454	595	14
Evolution	71	49	106	58	454	595	14
of	109	49	116	58	454	595	14
Capitalism	118	49	159	58	454	595	14
(pp.	162	49	177	58	454	595	14
134-192).	180	49	218	58	454	595	14
Nuevo	220	49	244	58	454	595	14
Brunswick,	247	49	292	58	454	595	14
Nueva	294	49	318	58	454	595	14
Jersey:	321	49	349	58	454	595	14
Transaction	351	49	398	58	454	595	14
Publishers.	71	58	115	68	454	595	14
Schumpeter,	43	77	93	86	454	595	14
J.	95	77	103	86	454	595	14
A.	105	77	113	86	454	595	14
(1992)	116	77	141	86	454	595	14
[1942].	143	77	170	86	454	595	14
Capitalism,	173	77	216	86	454	595	14
socialism,	219	77	257	86	454	595	14
and	259	77	274	86	454	595	14
democracy.	276	77	321	86	454	595	14
Nueva	323	77	348	86	454	595	14
York:	350	77	371	86	454	595	14
Harper	373	77	401	86	454	595	14
and	71	87	86	96	454	595	14
Row.	88	87	108	96	454	595	14
Van	43	105	58	115	454	595	14
De	61	105	71	115	454	595	14
Ven,	74	105	92	115	454	595	14
A.	94	105	102	115	454	595	14
H.,	105	105	116	115	454	595	14
Angle,	119	105	143	115	454	595	14
H.	145	105	154	115	454	595	14
L.	157	105	164	115	454	595	14
y	167	105	171	115	454	595	14
Poole,	174	105	197	115	454	595	14
M.	199	105	209	115	454	595	14
S.	212	105	220	115	454	595	14
(2000).	222	105	249	115	454	595	14
Research	252	105	287	115	454	595	14
on	290	105	299	115	454	595	14
the	302	105	314	115	454	595	14
Management	316	105	366	115	454	595	14
of	368	105	375	115	454	595	14
Innovation:	71	115	114	124	454	595	14
The	116	115	130	124	454	595	14
Minnesota	133	115	172	124	454	595	14
Studies.	174	115	206	124	454	595	14
Oxford:	208	115	238	124	454	595	14
Oxford	240	115	266	124	454	595	14
University	269	115	309	124	454	595	14
Press.	311	115	335	124	454	595	14
Van	43	133	58	143	454	595	14
De	60	133	71	143	454	595	14
Ven,	73	133	90	143	454	595	14
A.	92	133	100	143	454	595	14
H.,	102	133	114	143	454	595	14
Polley,	116	133	140	143	454	595	14
D.	142	133	151	143	454	595	14
E.,	154	133	164	143	454	595	14
Garud,	166	133	193	143	454	595	14
R.	196	133	204	143	454	595	14
y	206	133	210	143	454	595	14
venkararaman,	212	133	270	143	454	595	14
S.	272	133	280	143	454	595	14
(2001).	282	133	309	143	454	595	14
El	311	133	319	143	454	595	14
viaje	321	133	338	143	454	595	14
de	340	133	349	143	454	595	14
la	352	133	359	143	454	595	14
innovación.	361	133	403	143	454	595	14
El	71	143	79	152	454	595	14
Desarrollo	81	143	118	152	454	595	14
de	120	143	130	152	454	595	14
una	132	143	146	152	454	595	14
cultura	148	143	175	152	454	595	14
organizacional	177	143	230	152	454	595	14
para	232	143	250	152	454	595	14
innovar.	252	143	283	152	454	595	14
México,	285	143	314	152	454	595	14
D.	316	143	325	152	454	595	14
F.:	327	143	337	152	454	595	14
Oxford.	339	143	367	152	454	595	14
Vázquez-Barquero,	43	162	117	171	454	595	14
A.,	119	162	130	171	454	595	14
(1999).	132	162	160	171	454	595	14
Desarrollo,	162	162	204	171	454	595	14
redes	206	162	227	171	454	595	14
e	230	162	234	171	454	595	14
innovación.	237	162	280	171	454	595	14
Lecciones	282	162	319	171	454	595	14
sobre	321	162	342	171	454	595	14
desarrollo	345	162	383	171	454	595	14
endógeno.	71	171	110	180	454	595	14
Madrid:	113	171	143	180	454	595	14
Pirámide.	146	171	183	180	454	595	14
Rev.	43	545	55	552	454	595	14
Int.	57	545	67	552	454	595	14
Investig.	69	545	94	552	454	595	14
Cienc.	96	545	114	552	454	595	14
Soc.	116	545	128	552	454	595	14
Vol.	43	552	54	559	454	595	14
8	56	552	60	559	454	595	14
nº2,	61	552	74	559	454	595	14
diciembre	76	552	104	559	454	595	14
2012.	106	552	123	559	454	595	14
pág.	125	552	137	559	454	595	14
221-234.	139	552	166	559	454	595	14
234	23	562	40	573	454	595	14
ISSN	246	552	261	559	454	595	14
(Impresa)	263	552	290	559	454	595	14
2225-5117.	292	552	326	559	454	595	14
ISSN	328	552	342	559	454	595	14
(En	344	552	354	559	454	595	14
Línea)	356	552	374	559	454	595	14
2226-4000.	376	552	410	559	454	595	14
