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2018-2019	301	121	387	140	595	842	2
Keywords:	85	439	145	452	595	842	2
Excess	148	439	182	452	595	842	2
demand,	185	439	230	452	595	842	2
urban	233	439	262	452	595	842	2
micro	266	439	294	452	595	842	2
network,	297	439	342	452	595	842	2
general	345	439	382	452	595	842	2
hospital.	386	439	429	452	595	842	2
INTRODUCCIÓN	85	463	176	477	595	842	2
La	99	475	111	489	595	842	2
organización	118	475	182	489	595	842	2
de	189	475	201	489	595	842	2
los	209	475	223	489	595	842	2
servicios	230	475	273	489	595	842	2
de	281	475	293	489	595	842	2
salud	300	475	327	489	595	842	2
en	334	475	347	489	595	842	2
redes	354	475	382	489	595	842	2
constituye	389	475	441	489	595	842	2
una	448	475	467	489	595	842	2
estrategia	474	475	524	489	595	842	2
asistencial,	85	488	141	501	595	842	2
sustentada	146	488	201	501	595	842	2
en	206	488	219	501	595	842	2
los	224	488	238	501	595	842	2
principios	243	488	291	501	595	842	2
de	296	488	308	501	595	842	2
equidad	313	488	353	501	595	842	2
y	358	488	364	501	595	842	2
cobertura	369	488	418	501	595	842	2
universal,	423	488	472	501	595	842	2
asumidas	477	488	524	501	595	842	2
como	85	500	112	513	595	842	2
modelo	117	500	154	513	595	842	2
de	159	500	172	513	595	842	2
atención	177	500	219	513	595	842	2
en	224	500	237	513	595	842	2
varios	242	500	272	513	595	842	2
países	277	500	309	513	595	842	2
de	314	500	326	513	595	842	2
América	331	500	372	513	595	842	2
Latina,	377	500	411	513	595	842	2
incluido	417	500	455	513	595	842	2
el	460	500	469	513	595	842	2
Paraguay,	474	500	525	513	595	842	2
mediante	85	512	132	525	595	842	2
la	136	512	144	525	595	842	2
cual	148	512	168	525	595	842	2
se	172	512	183	525	595	842	2
promueve	187	512	238	525	595	842	2
mayor	241	512	273	525	595	842	2
eficiencia	277	512	323	525	595	842	2
en	327	512	339	525	595	842	2
la	343	512	352	525	595	842	2
provisión	355	512	401	525	595	842	2
de	405	512	417	525	595	842	2
servicios,	421	512	468	525	595	842	2
a	471	512	477	525	595	842	2
partir	481	512	509	525	595	842	2
de	512	512	524	525	595	842	2
la	85	524	94	538	595	842	2
ampliación	98	524	152	538	595	842	2
del	156	524	171	538	595	842	2
acceso	175	524	209	538	595	842	2
en	213	524	225	538	595	842	2
el	229	524	238	538	595	842	2
primer	242	524	275	538	595	842	2
nivel	279	524	303	538	595	842	2
de	307	524	319	538	595	842	2
atención	323	524	366	538	595	842	2
y	370	524	376	538	595	842	2
la	380	524	389	538	595	842	2
continuidad	393	524	451	538	595	842	2
e	455	524	461	538	595	842	2
integralidad	465	524	524	538	595	842	2
del	85	536	100	550	595	842	2
cuidado	107	536	146	550	595	842	2
de	153	536	165	550	595	842	2
manera	172	536	211	550	595	842	2
progresiva	218	536	271	550	595	842	2
en	278	536	290	550	595	842	2
los	297	536	311	550	595	842	2
demás	318	536	351	550	595	842	2
niveles,	358	536	397	550	595	842	2
articulando	404	536	460	550	595	842	2
de	467	536	479	550	595	842	2
manera	486	536	525	550	595	842	2
coordinada	85	548	140	562	595	842	2
las	144	548	158	562	595	842	2
unidades	162	548	207	562	595	842	2
efectoras,	210	548	260	562	595	842	2
de	264	548	276	562	595	842	2
diferente	280	548	325	562	595	842	2
complejidad	328	548	389	562	595	842	2
y	393	548	398	562	595	842	2
capacidad	402	548	452	562	595	842	2
resolutiva,	456	548	509	562	595	842	2
en	512	548	524	562	595	842	2
el	85	561	94	574	595	842	2
nivel	104	561	127	574	595	842	2
local,	137	561	163	574	595	842	2
regional	173	561	214	574	595	842	2
y	223	561	229	574	595	842	2
nacional,	239	561	284	574	595	842	2
para	294	561	317	574	595	842	2
lo	327	561	335	574	595	842	2
cual	345	561	365	574	595	842	2
se	375	561	386	574	595	842	2
requiere	396	561	438	574	595	842	2
cualificación	448	561	509	574	595	842	2
y	518	561	524	574	595	842	2
entrenamiento	85	573	159	586	595	842	2
diferenciado	166	573	228	586	595	842	2
del	235	573	250	586	595	842	2
personal	258	573	301	586	595	842	2
y	309	573	315	586	595	842	2
profesionales	323	573	389	586	595	842	2
de	397	573	409	586	595	842	2
salud,	417	573	447	586	595	842	2
desarrollo	455	573	504	586	595	842	2
de	512	573	524	586	595	842	2
lineamientos	85	585	149	598	595	842	2
de	156	585	169	598	595	842	2
políticas	176	585	217	598	595	842	2
de	224	585	237	598	595	842	2
calidad	244	585	279	598	595	842	2
y	287	585	293	598	595	842	2
evaluación	300	585	354	598	595	842	2
continua	361	585	404	598	595	842	2
de	412	585	424	598	595	842	2
procesos	431	585	475	598	595	842	2
y	483	585	489	598	595	842	2
micro	496	585	524	598	595	842	2
procesos	85	597	129	611	595	842	2
orientados	136	597	189	611	595	842	2
a	195	597	201	611	595	842	2
lograr	207	597	237	611	595	842	2
una	243	597	262	611	595	842	2
óptima	268	597	303	611	595	842	2
funcionalidad	309	597	376	611	595	842	2
de	382	597	394	611	595	842	2
las	401	597	415	611	595	842	2
Redes	421	597	451	611	595	842	2
Integradas	458	597	512	611	595	842	2
e	519	597	525	611	595	842	2
Integrales	85	609	136	623	595	842	2
de	139	609	152	623	595	842	2
Servicios	155	609	200	623	595	842	2
de	204	609	216	623	595	842	2
Salud	219	609	247	623	595	842	2
(RIISS),	251	609	293	623	595	842	2
según	296	609	326	623	595	842	2
el	330	609	339	623	595	842	2
nivel	342	609	366	623	595	842	2
valorado	369	609	413	623	595	842	2
(1,	412	608	422	617	595	842	2
2)	424	608	431	617	595	842	2
.	431	609	435	623	595	842	2
Los	99	621	116	635	595	842	2
gobiernos	123	621	172	635	595	842	2
que	178	621	197	635	595	842	2
han	203	621	222	635	595	842	2
elegido	229	621	264	635	595	842	2
las	271	621	285	635	595	842	2
RIISS,	291	621	324	635	595	842	2
han	331	621	349	635	595	842	2
adoptado	356	621	403	635	595	842	2
políticas	409	621	450	635	595	842	2
integrales	456	621	506	635	595	842	2
de	512	621	525	635	595	842	2
Atención	85	633	129	647	595	842	2
Primaria	132	633	174	647	595	842	2
de	178	633	190	647	595	842	2
Salud,	193	633	225	647	595	842	2
y	229	633	235	647	595	842	2
han	239	633	257	647	595	842	2
asumido	261	633	303	647	595	842	2
el	307	633	316	647	595	842	2
compromiso	319	633	381	647	595	842	2
de	384	633	397	647	595	842	2
establecer	400	633	452	647	595	842	2
un	455	633	468	647	595	842	2
modelo	472	633	509	647	595	842	2
de	512	633	524	647	595	842	2
financiamiento,	85	645	162	659	595	842	2
que	167	645	186	659	595	842	2
garantice	190	645	237	659	595	842	2
la	242	645	250	659	595	842	2
disponibilidad	255	645	323	659	595	842	2
presupuestaria,	328	645	406	659	595	842	2
para	411	645	434	659	595	842	2
la	438	645	447	659	595	842	2
adecuación	452	645	508	659	595	842	2
de	512	645	525	659	595	842	2
la	85	658	94	671	595	842	2
capacidad	98	658	148	671	595	842	2
instalada	152	658	197	671	595	842	2
por	201	658	218	671	595	842	2
niveles	222	658	257	671	595	842	2
de	261	658	273	671	595	842	2
atención	277	658	320	671	595	842	2
y	324	658	330	671	595	842	2
complejidad,	334	658	398	671	595	842	2
incluidas	402	658	446	671	595	842	2
las	450	658	464	671	595	842	2
tecnologías	468	658	524	671	595	842	2
apropiadas	85	670	140	683	595	842	2
para	144	670	166	683	595	842	2
cada	170	670	193	683	595	842	2
nivel,	197	670	224	683	595	842	2
la	228	670	236	683	595	842	2
disponibilidad	240	670	308	683	595	842	2
de	312	670	324	683	595	842	2
medicamentos,	328	670	404	683	595	842	2
la	408	670	417	683	595	842	2
dotación	420	670	463	683	595	842	2
de	466	670	478	683	595	842	2
recursos	482	670	524	683	595	842	2
humanos	85	682	131	695	595	842	2
multidisciplinarios	135	682	225	695	595	842	2
para	229	682	251	695	595	842	2
la	255	682	264	695	595	842	2
resolución	268	682	318	695	595	842	2
de	322	682	334	695	595	842	2
problemas	338	682	391	695	595	842	2
de	394	682	407	695	595	842	2
salud	411	682	437	695	595	842	2
prevalentes,	441	682	503	695	595	842	2
con	507	682	524	695	595	842	2
apoyo	85	694	115	708	595	842	2
e	120	694	126	708	595	842	2
integración	132	694	187	708	595	842	2
de	192	694	205	708	595	842	2
recursos	210	694	252	708	595	842	2
comunitarios,	257	694	326	708	595	842	2
del	331	694	346	708	595	842	2
Estado	351	694	385	708	595	842	2
y	390	694	396	708	595	842	2
multisectoriales,	401	694	483	708	595	842	2
para	488	694	511	708	595	842	2
el	516	694	524	708	595	842	2
logro	85	706	110	720	595	842	2
de	114	706	126	720	595	842	2
los	130	706	144	720	595	842	2
objetivos	147	706	193	720	595	842	2
(3)	193	705	203	714	595	842	2
.	203	706	207	720	595	842	2
A	99	718	106	732	595	842	2
nivel	110	718	134	732	595	842	2
global	138	718	168	732	595	842	2
y	172	718	178	732	595	842	2
regional,	181	718	225	732	595	842	2
los	229	718	243	732	595	842	2
cambios	247	718	288	732	595	842	2
demográficos,	292	718	363	732	595	842	2
la	367	718	376	732	595	842	2
ampliación	380	718	434	732	595	842	2
de	438	718	450	732	595	842	2
las	454	718	468	732	595	842	2
metrópolis	472	718	524	732	595	842	2
y	85	730	91	744	595	842	2
concentración	96	730	165	744	595	842	2
del	170	730	185	744	595	842	2
crecimiento	190	730	248	744	595	842	2
urbano,	252	730	291	744	595	842	2
en	296	730	308	744	595	842	2
las	313	730	327	744	595	842	2
últimas	331	730	368	744	595	842	2
tres	373	730	392	744	595	842	2
décadas	397	730	438	744	595	842	2
ha	442	730	455	744	595	842	2
favorecido	459	730	511	744	595	842	2
la	516	730	524	744	595	842	2
migración	85	743	134	756	595	842	2
interna	143	743	178	756	595	842	2
del	186	743	201	756	595	842	2
campo	210	743	243	756	595	842	2
a	251	743	257	756	595	842	2
la	265	743	274	756	595	842	2
ciudad,	282	743	319	756	595	842	2
fenómeno	327	743	377	756	595	842	2
que	385	743	404	756	595	842	2
ha	412	743	424	756	595	842	2
traído	432	743	461	756	595	842	2
consigo	470	743	508	756	595	842	2
el	516	743	524	756	595	842	2
incremento	85	755	142	768	595	842	2
exponencial	147	755	206	768	595	842	2
de	211	755	224	768	595	842	2
la	229	755	237	768	595	842	2
población	243	755	290	768	595	842	2
periurbana,	295	755	353	768	595	842	2
estimada	358	755	404	768	595	842	2
en	409	755	422	768	595	842	2
el	427	755	435	768	595	842	2
5	441	755	447	768	595	842	2
al	452	755	461	768	595	842	2
6	466	755	472	768	595	842	2
%	477	755	488	768	595	842	2
anual,	493	755	524	768	595	842	2
Mem.	85	782	107	793	595	842	2
Inst.	110	782	129	793	595	842	2
Investig.	132	782	167	793	595	842	2
Cienc.	170	782	194	793	595	842	2
Salud.	197	782	223	793	595	842	2
2020;	225	782	249	793	595	842	2
18(2):12-26	252	782	302	793	595	842	2
13	514	782	525	793	595	842	2
Cabral-Bejarano	85	36	150	46	595	842	3
et	153	36	161	46	595	842	3
al	164	36	171	46	595	842	3
Análisis	189	36	219	46	595	842	3
de	222	36	231	46	595	842	3
la	234	36	241	46	595	842	3
Sobredemanda	244	36	305	46	595	842	3
del	307	36	319	46	595	842	3
Hospital	322	36	354	46	595	842	3
General	357	36	388	46	595	842	3
de	391	36	401	46	595	842	3
Barrio	404	36	428	46	595	842	3
Obrero	431	36	459	46	595	842	3
…	461	36	468	46	595	842	3
con	85	70	103	84	595	842	3
la	115	70	123	84	595	842	3
consiguiente	135	70	198	84	595	842	3
aparición	210	70	256	84	595	842	3
de	268	70	280	84	595	842	3
problemas	292	70	344	84	595	842	3
sociosanitarios	356	70	430	84	595	842	3
y	442	70	448	84	595	842	3
ambientales,	460	70	525	84	595	842	3
posicionando	85	83	150	96	595	842	3
como	154	83	181	96	595	842	3
prioridad	184	83	229	96	595	842	3
a	233	83	239	96	595	842	3
las	242	83	256	96	595	842	3
políticas	260	83	301	96	595	842	3
de	304	83	316	96	595	842	3
APS	320	83	340	96	595	842	3
(4,	342	82	351	91	595	842	3
5)	354	82	361	91	595	842	3
.	361	83	364	96	595	842	3
La	99	95	111	108	595	842	3
gobernanza	122	95	181	108	595	842	3
constituye	193	95	244	108	595	842	3
el	256	95	265	108	595	842	3
punto	276	95	305	108	595	842	3
de	317	95	329	108	595	842	3
partida,	340	95	379	108	595	842	3
entre	391	95	417	108	595	842	3
los	429	95	443	108	595	842	3
demás	454	95	488	108	595	842	3
retos	499	95	524	108	595	842	3
multidimensionales	85	107	182	120	595	842	3
necesarios	191	107	244	120	595	842	3
,	253	107	256	120	595	842	3
para	266	107	288	120	595	842	3
transformar	297	107	357	120	595	842	3
los	366	107	380	120	595	842	3
modelos	389	107	431	120	595	842	3
fragmentados	440	107	510	120	595	842	3
y	519	107	525	120	595	842	3
segmentados	85	119	152	133	595	842	3
de	159	119	172	133	595	842	3
los	179	119	193	133	595	842	3
Sistemas	200	119	246	133	595	842	3
de	254	119	266	133	595	842	3
Salud,	273	119	305	133	595	842	3
y	312	119	318	133	595	842	3
avanzar	326	119	366	133	595	842	3
hacia	373	119	399	133	595	842	3
cambios	407	119	448	133	595	842	3
estructurales,	456	119	524	133	595	842	3
posibles	85	131	125	145	595	842	3
solo	133	131	153	145	595	842	3
con	161	131	179	145	595	842	3
generación	187	131	242	145	595	842	3
y	249	131	255	145	595	842	3
asignación	263	131	316	145	595	842	3
de	324	131	336	145	595	842	3
recursos,	344	131	390	145	595	842	3
reconociendo	398	131	464	145	595	842	3
que	472	131	490	145	595	842	3
estos	498	131	524	145	595	842	3
avances	85	143	126	157	595	842	3
son	133	143	151	157	595	842	3
asimétricos	155	143	212	157	595	842	3
en	215	143	228	157	595	842	3
los	231	143	245	157	595	842	3
diferentes	249	143	299	157	595	842	3
países,	303	143	338	157	595	842	3
coexistiendo	342	143	404	157	595	842	3
modelos	408	143	450	157	595	842	3
que	453	143	472	157	595	842	3
funcionan	476	143	525	157	595	842	3
atomizados,	85	156	146	169	595	842	3
en	150	156	162	169	595	842	3
escenarios	166	156	219	169	595	842	3
de	223	156	236	169	595	842	3
alta	240	156	258	169	595	842	3
ineficiencia	262	156	318	169	595	842	3
e	322	156	328	169	595	842	3
inequidad,	332	156	384	169	595	842	3
ejemplificado	388	156	455	169	595	842	3
en	459	156	471	169	595	842	3
colectivos	475	156	525	169	595	842	3
que	85	168	104	181	595	842	3
tienen	107	168	138	181	595	842	3
derechos	142	168	187	181	595	842	3
a	191	168	197	181	595	842	3
más	200	168	221	181	595	842	3
servicios	225	168	268	181	595	842	3
de	272	168	284	181	595	842	3
diferente	287	168	332	181	595	842	3
costo	336	168	362	181	595	842	3
que	366	168	384	181	595	842	3
otros	388	168	413	181	595	842	3
(6)(7)	413	167	433	176	595	842	3
.	433	168	437	181	595	842	3
Las	99	180	116	193	595	842	3
implicancias	123	180	184	193	595	842	3
organizacionales,	191	180	278	193	595	842	3
se	285	180	296	193	595	842	3
interpretan	303	180	359	193	595	842	3
como	366	180	393	193	595	842	3
la	400	180	409	193	595	842	3
manera	416	180	454	193	595	842	3
en	461	180	473	193	595	842	3
que	480	180	499	193	595	842	3
una	506	180	525	193	595	842	3
microrred	85	192	134	205	595	842	3
establece	139	192	187	205	595	842	3
un	192	192	205	205	595	842	3
orden	211	192	240	205	595	842	3
armónico	246	192	292	205	595	842	3
y	298	192	304	205	595	842	3
articulado	309	192	359	205	595	842	3
entre	365	192	391	205	595	842	3
la	397	192	406	205	595	842	3
macro,	411	192	446	205	595	842	3
meso	452	192	479	205	595	842	3
y	485	192	491	205	595	842	3
micro	496	192	524	205	595	842	3
gestión,	85	204	125	218	595	842	3
desarrollando	133	204	201	218	595	842	3
procesos	209	204	253	218	595	842	3
de	261	204	273	218	595	842	3
manera	281	204	319	218	595	842	3
simultánea	327	204	382	218	595	842	3
en	390	204	402	218	595	842	3
todos	410	204	437	218	595	842	3
los	445	204	459	218	595	842	3
niveles	467	204	502	218	595	842	3
del	509	204	524	218	595	842	3
sistema,	85	216	127	230	595	842	3
a	136	216	142	230	595	842	3
través	151	216	183	230	595	842	3
de	192	216	204	230	595	842	3
líneas	213	216	242	230	595	842	3
estratégicas	250	216	311	230	595	842	3
definidas	320	216	365	230	595	842	3
en	374	216	386	230	595	842	3
planes	395	216	428	230	595	842	3
de	436	216	449	230	595	842	3
acción	458	216	489	230	595	842	3
local,	498	216	524	230	595	842	3
adecuadamente	85	228	165	242	595	842	3
coordinados	169	228	229	242	595	842	3
para	233	228	256	242	595	842	3
potenciar	260	228	307	242	595	842	3
la	310	228	319	242	595	842	3
capacidad	323	228	373	242	595	842	3
de	377	228	389	242	595	842	3
respuesta	393	228	442	242	595	842	3
de	446	228	458	242	595	842	3
cada	462	228	486	242	595	842	3
una	490	228	508	242	595	842	3
de	512	228	525	242	595	842	3
las	85	241	99	254	595	842	3
unidades	104	241	149	254	595	842	3
efectoras	155	241	201	254	595	842	3
que	206	241	225	254	595	842	3
la	230	241	239	254	595	842	3
integran,	244	241	290	254	595	842	3
incorporando	295	241	361	254	595	842	3
innovaciones,	366	241	435	254	595	842	3
en	440	241	452	254	595	842	3
un	458	241	470	254	595	842	3
marco	476	241	507	254	595	842	3
de	512	241	524	254	595	842	3
eficiencia	85	253	131	266	595	842	3
técnica	140	253	175	266	595	842	3
y	183	253	189	266	595	842	3
financiera,	198	253	250	266	595	842	3
que	259	253	277	266	595	842	3
garantice	285	253	332	266	595	842	3
la	340	253	349	266	595	842	3
continuidad	357	253	415	266	595	842	3
del	424	253	439	266	595	842	3
cuidado,	447	253	489	266	595	842	3
y	498	253	504	266	595	842	3
un	512	253	524	266	595	842	3
permanentes	85	265	151	278	595	842	3
inputs	155	265	185	278	595	842	3
a	189	265	195	278	595	842	3
la	198	265	207	278	595	842	3
gestión	211	265	247	278	595	842	3
política,	251	265	290	278	595	842	3
económica,	294	265	350	278	595	842	3
gestión	354	265	390	278	595	842	3
clínica,	394	265	428	278	595	842	3
y	432	265	438	278	595	842	3
salud	441	265	468	278	595	842	3
pública	472	265	507	278	595	842	3
(8).	507	264	519	273	595	842	3
Las	99	277	116	291	595	842	3
implicancias	120	277	181	291	595	842	3
funcionales,	186	277	246	291	595	842	3
se	250	277	261	291	595	842	3
refieren	266	277	305	291	595	842	3
a	309	277	315	291	595	842	3
la	319	277	328	291	595	842	3
adaptación	332	277	387	291	595	842	3
organizacional	391	277	464	291	595	842	3
de	468	277	480	291	595	842	3
acuerdo	484	277	524	291	595	842	3
a	85	289	91	303	595	842	3
las	96	289	109	303	595	842	3
necesidades,	114	289	179	303	595	842	3
estado,	183	289	220	303	595	842	3
nivel	224	289	248	303	595	842	3
de	253	289	265	303	595	842	3
vida	269	289	290	303	595	842	3
y	294	289	300	303	595	842	3
ritmo	305	289	331	303	595	842	3
laboral	336	289	370	303	595	842	3
de	374	289	386	303	595	842	3
las	391	289	405	303	595	842	3
poblaciones,	409	289	472	303	595	842	3
que	476	289	495	303	595	842	3
en	499	289	511	303	595	842	3
el	516	289	525	303	595	842	3
área	85	301	107	315	595	842	3
urbana	113	301	148	315	595	842	3
se	153	301	164	315	595	842	3
caracterizan	170	301	231	315	595	842	3
por	236	301	253	315	595	842	3
la	258	301	267	315	595	842	3
demanda	272	301	319	315	595	842	3
de	324	301	336	315	595	842	3
servicios	342	301	385	315	595	842	3
tangibles,	391	301	440	315	595	842	3
cuantificables	445	301	513	315	595	842	3
y	518	301	524	315	595	842	3
oportunos,	85	313	139	327	595	842	3
que	148	313	166	327	595	842	3
respondan	175	313	227	327	595	842	3
efectivamente	236	313	307	327	595	842	3
a	316	313	322	327	595	842	3
sus	330	313	347	327	595	842	3
expectativas,	356	313	422	327	595	842	3
materializados	431	313	504	327	595	842	3
en	512	313	524	327	595	842	3
servicios	85	326	128	339	595	842	3
ambulatorios,	136	326	205	339	595	842	3
de	213	326	225	339	595	842	3
urgencia,	232	326	279	339	595	842	3
camas	287	326	319	339	595	842	3
de	326	326	338	339	595	842	3
internación,	346	326	406	339	595	842	3
servicios	413	326	456	339	595	842	3
clínicos	464	326	500	339	595	842	3
por	508	326	524	339	595	842	3
especialidades,	85	338	161	351	595	842	3
de	174	338	186	351	595	842	3
odontología,	192	338	254	351	595	842	3
apoyo	260	338	291	351	595	842	3
diagnóstico	297	338	354	351	595	842	3
y	360	338	366	351	595	842	3
medicamentos,	372	338	449	351	595	842	3
variables	455	338	500	351	595	842	3
que	506	338	525	351	595	842	3
organizan	85	350	134	363	595	842	3
las	146	350	159	363	595	842	3
prioridades,	171	350	230	363	595	842	3
redireccionando	242	350	321	363	595	842	3
como	332	350	360	363	595	842	3
componente	371	350	433	363	595	842	3
estratégico	444	350	499	363	595	842	3
las	511	350	525	363	595	842	3
actividades	85	362	141	376	595	842	3
de	145	362	157	376	595	842	3
promoción	161	362	214	376	595	842	3
y	218	362	224	376	595	842	3
prevención	227	362	282	376	595	842	3
en	286	362	298	376	595	842	3
todos	302	362	330	376	595	842	3
los	334	362	348	376	595	842	3
niveles,	351	362	390	376	595	842	3
y	394	362	400	376	595	842	3
con	404	362	421	376	595	842	3
mayor	425	362	457	376	595	842	3
énfasis	461	362	496	376	595	842	3
en	500	362	512	376	595	842	3
el	516	362	524	376	595	842	3
primer	85	374	118	388	595	842	3
nivel	122	374	145	388	595	842	3
de	149	374	161	388	595	842	3
atención	165	374	207	388	595	842	3
(9)	207	373	217	382	595	842	3
.	217	374	221	388	595	842	3
En	99	386	112	400	595	842	3
la	120	386	129	400	595	842	3
última	137	386	168	400	595	842	3
década,	176	386	215	400	595	842	3
variados	223	386	266	400	595	842	3
factores	274	386	314	400	595	842	3
como	322	386	349	400	595	842	3
la	357	386	366	400	595	842	3
gratuidad	373	386	421	400	595	842	3
progresiva	429	386	482	400	595	842	3
de	490	386	502	400	595	842	3
los	510	386	524	400	595	842	3
servicios,	85	399	132	412	595	842	3
el	137	399	146	412	595	842	3
cierre	150	399	179	412	595	842	3
y	184	399	190	412	595	842	3
traslado	194	399	235	412	595	842	3
del	240	399	254	412	595	842	3
Hospital	259	399	300	412	595	842	3
de	305	399	317	412	595	842	3
Clínicas,	322	399	363	412	595	842	3
dependiente	368	399	430	412	595	842	3
de	435	399	447	412	595	842	3
la	452	399	460	412	595	842	3
Facultad	465	399	507	412	595	842	3
de	512	399	525	412	595	842	3
Medicina,	85	411	132	424	595	842	3
genero	138	411	173	424	595	842	3
la	179	411	188	424	595	842	3
ampliación	194	411	247	424	595	842	3
de	253	411	265	424	595	842	3
la	271	411	280	424	595	842	3
demanda	286	411	332	424	595	842	3
hacia	338	411	365	424	595	842	3
el	370	411	379	424	595	842	3
Hospital	385	411	425	424	595	842	3
General	431	411	470	424	595	842	3
de	476	411	488	424	595	842	3
Barrio	494	411	524	424	595	842	3
Obrero	85	423	120	436	595	842	3
de	127	423	139	436	595	842	3
Asunción	146	423	191	436	595	842	3
(HGBO),	198	423	241	436	595	842	3
cabecera	255	423	300	436	595	842	3
de	307	423	319	436	595	842	3
una	326	423	345	436	595	842	3
microrred	352	423	401	436	595	842	3
urbana,	408	423	446	436	595	842	3
que	454	423	472	436	595	842	3
acogió	479	423	511	436	595	842	3
a	518	423	524	436	595	842	3
usuarios	85	435	127	449	595	842	3
procedentes	133	435	195	449	595	842	3
de	201	435	213	449	595	842	3
diferentes	219	435	269	449	595	842	3
barrios	275	435	309	449	595	842	3
de	315	435	328	449	595	842	3
Asunción,	334	435	382	449	595	842	3
ciudades	388	435	432	449	595	842	3
vecinas	438	435	476	449	595	842	3
del	481	435	496	449	595	842	3
área	502	435	525	449	595	842	3
metropolitana,	85	447	159	461	595	842	3
Departamento	167	447	239	461	595	842	3
Central,	247	447	287	461	595	842	3
Chaco	295	447	326	461	595	842	3
Central	334	447	370	461	595	842	3
y	379	447	385	461	595	842	3
otras	393	447	418	461	595	842	3
regiones	427	447	469	461	595	842	3
del	477	447	492	461	595	842	3
país,	501	447	524	461	595	842	3
duplicando	85	459	139	473	595	842	3
la	145	459	154	473	595	842	3
concentración	160	459	230	473	595	842	3
del	236	459	251	473	595	842	3
número	257	459	296	473	595	842	3
de	302	459	315	473	595	842	3
consultas	321	459	368	473	595	842	3
y	374	459	380	473	595	842	3
estableciendo	386	459	455	473	595	842	3
sinergia	461	459	501	473	595	842	3
con	507	459	525	473	595	842	3
unidades	85	471	130	485	595	842	3
efectoras	134	471	180	485	595	842	3
del	183	471	198	485	595	842	3
primer	202	471	235	485	595	842	3
y	238	471	244	485	595	842	3
segundo	248	471	290	485	595	842	3
nivel	294	471	317	485	595	842	3
de	321	471	333	485	595	842	3
atención	337	471	379	485	595	842	3
(10).	379	471	396	479	595	842	3
Los	99	484	116	497	595	842	3
establecimientos	121	484	205	497	595	842	3
de	210	484	222	497	595	842	3
salud	227	484	254	497	595	842	3
integrantes	259	484	316	497	595	842	3
de	321	484	333	497	595	842	3
la	338	484	347	497	595	842	3
micro	352	484	380	497	595	842	3
red	385	484	402	497	595	842	3
del	407	484	422	497	595	842	3
HGBO,	426	484	460	497	595	842	3
incluyen	465	484	507	497	595	842	3
21	512	484	525	497	595	842	3
unidades	85	496	130	509	595	842	3
de	135	496	147	509	595	842	3
salud	151	496	178	509	595	842	3
de	182	496	195	509	595	842	3
la	199	496	208	509	595	842	3
familia,	212	496	249	509	595	842	3
2	254	496	260	509	595	842	3
hospitales	265	496	315	509	595	842	3
básicos	320	496	356	509	595	842	3
de	361	496	373	509	595	842	3
mediana	378	496	421	509	595	842	3
complejidad	425	496	486	509	595	842	3
(N°8	490	496	514	509	595	842	3
y	519	496	525	509	595	842	3
N°11),	85	508	119	522	595	842	3
1	125	508	131	522	595	842	3
policlínica	137	508	185	522	595	842	3
de	191	508	203	522	595	842	3
especialidades	209	508	281	522	595	842	3
básicas	287	508	324	522	595	842	3
(Clínica	329	508	367	522	595	842	3
Capellanes	372	508	426	522	595	842	3
del	432	508	447	522	595	842	3
Chaco),	453	508	492	522	595	842	3
todas	497	508	525	522	595	842	3
distribuidas	85	520	143	534	595	842	3
en	146	520	159	534	595	842	3
un	162	520	175	534	595	842	3
radio	178	520	204	534	595	842	3
de	207	520	219	534	595	842	3
5	223	520	229	534	595	842	3
kilómetros.	233	520	289	534	595	842	3
La	99	532	111	546	595	842	3
población	118	532	165	546	595	842	3
asignada	172	532	217	546	595	842	3
al	224	532	233	546	595	842	3
Barrio	240	532	270	546	595	842	3
Obrero	277	532	311	546	595	842	3
de	318	532	330	546	595	842	3
Asunción	337	532	382	546	595	842	3
es	389	532	400	546	595	842	3
de	407	532	420	546	595	842	3
aproximadamente	433	532	524	546	595	842	3
165000	85	544	123	558	595	842	3
habitantes,	129	544	185	558	595	842	3
correspondiendo	190	544	274	558	595	842	3
43607	279	544	311	558	595	842	3
habitantes	316	544	369	558	595	842	3
(40	374	544	391	558	595	842	3
%)	397	544	412	558	595	842	3
al	418	544	426	558	595	842	3
HGBO,	432	544	465	558	595	842	3
aunque	471	544	508	558	595	842	3
se	513	544	524	558	595	842	3
han	85	557	104	570	595	842	3
identificado	110	557	168	570	595	842	3
por	174	557	191	570	595	842	3
georeferenciamiento	197	557	300	570	595	842	3
la	307	557	315	570	595	842	3
atención	322	557	364	570	595	842	3
a	370	557	376	570	595	842	3
usuarios	383	557	425	570	595	842	3
que	431	557	450	570	595	842	3
pertenecen	456	557	512	570	595	842	3
a	519	557	525	570	595	842	3
distritos	85	569	125	582	595	842	3
adyacentes	132	569	189	582	595	842	3
(Lambaré,	196	569	248	582	595	842	3
Mariano	255	569	295	582	595	842	3
R.	302	569	313	582	595	842	3
Alonso,	320	569	356	582	595	842	3
Limpio,	364	569	400	582	595	842	3
Fernando	407	569	454	582	595	842	3
de	461	569	473	582	595	842	3
la	480	569	489	582	595	842	3
Mora,	496	569	525	582	595	842	3
Capiatá	85	581	123	594	595	842	3
y	127	581	133	594	595	842	3
Ñemby),	138	581	181	594	595	842	3
barrios	186	581	220	594	595	842	3
de	225	581	237	594	595	842	3
Asunción	241	581	286	594	595	842	3
(Trinidad,	291	581	340	594	595	842	3
Sajonia,	344	581	385	594	595	842	3
Santa	390	581	419	594	595	842	3
Ana,	423	581	446	594	595	842	3
Santa	450	581	480	594	595	842	3
Librada,	484	581	525	594	595	842	3
Bañado	85	593	123	607	595	842	3
Sur,	128	593	149	607	595	842	3
Bañado	155	593	192	607	595	842	3
Tacumbu,	198	593	247	607	595	842	3
San	253	593	272	607	595	842	3
Vicente,	277	593	318	607	595	842	3
San	323	593	342	607	595	842	3
Pablo,	348	593	379	607	595	842	3
San	384	593	403	607	595	842	3
Roque,	409	593	444	607	595	842	3
Dr.	449	593	465	607	595	842	3
Roberto	470	593	510	607	595	842	3
L.	515	593	525	607	595	842	3
Petit,	85	605	111	619	595	842	3
Ricardo	124	605	161	619	595	842	3
Brugada,	173	605	219	619	595	842	3
Republicano,	231	605	295	619	595	842	3
Vista	308	605	332	619	595	842	3
Alegre),	345	605	385	619	595	842	3
compañías	397	605	450	619	595	842	3
rurales	463	605	497	619	595	842	3
del	510	605	525	619	595	842	3
departamento	85	617	156	631	595	842	3
Central,	161	617	201	631	595	842	3
Chaco	206	617	237	631	595	842	3
Central	242	617	278	631	595	842	3
(Presidente	283	617	341	631	595	842	3
Hayes)	346	617	381	631	595	842	3
y	386	617	392	631	595	842	3
otros	397	617	423	631	595	842	3
territorios	428	617	477	631	595	842	3
alejados	483	617	524	631	595	842	3
de	85	629	97	643	595	842	3
la	101	629	110	643	595	842	3
capital.	113	629	150	643	595	842	3
Evaluaciones	99	642	164	655	595	842	3
cuali-cuantitativas	170	642	262	655	595	842	3
son	267	642	285	655	595	842	3
necesarias	291	642	343	655	595	842	3
para	349	642	372	655	595	842	3
evaluar	377	642	414	655	595	842	3
el	420	642	429	655	595	842	3
contexto	434	642	478	655	595	842	3
de	483	642	496	655	595	842	3
cada	501	642	525	655	595	842	3
territorio,	85	654	133	667	595	842	3
orientado	144	654	191	667	595	842	3
a	202	654	208	667	595	842	3
procesos	219	654	263	667	595	842	3
sistemáticos	274	654	336	667	595	842	3
y	347	654	353	667	595	842	3
continuos	364	654	412	667	595	842	3
de	423	654	435	667	595	842	3
planificación	446	654	508	667	595	842	3
y	519	654	525	667	595	842	3
coordinación	85	666	148	680	595	842	3
para	153	666	175	680	595	842	3
la	180	666	189	680	595	842	3
adecuación	193	666	249	680	595	842	3
de	254	666	266	680	595	842	3
la	270	666	279	680	595	842	3
oferta	283	666	313	680	595	842	3
y	318	666	324	680	595	842	3
capacidad	328	666	378	680	595	842	3
de	383	666	395	680	595	842	3
respuesta	399	666	448	680	595	842	3
a	453	666	459	680	595	842	3
necesidades	463	666	524	680	595	842	3
específicas	85	678	139	692	595	842	3
identificadas	143	678	205	692	595	842	3
localmente.	209	678	267	692	595	842	3
La	99	690	111	704	595	842	3
conducción	122	690	178	704	595	842	3
de	189	690	201	704	595	842	3
la	212	690	221	704	595	842	3
microrred	232	690	281	704	595	842	3
en	292	690	304	704	595	842	3
estudio	316	690	352	704	595	842	3
responde	363	690	409	704	595	842	3
a	421	690	427	704	595	842	3
dos	438	690	455	704	595	842	3
niveles	466	690	501	704	595	842	3
de	512	690	525	704	595	842	3
gerenciamiento,	85	702	166	716	595	842	3
la	174	702	183	716	595	842	3
Dirección	190	702	236	716	595	842	3
de	244	702	256	716	595	842	3
la	264	702	273	716	595	842	3
XVIII	281	702	307	716	595	842	3
Región	315	702	349	716	595	842	3
Sanitaria	357	702	401	716	595	842	3
y	409	702	415	716	595	842	3
el	423	702	431	716	595	842	3
nivel	439	702	463	716	595	842	3
intermedio	470	702	524	716	595	842	3
subregional	85	715	143	728	595	842	3
u	147	715	153	728	595	842	3
Hospital	157	715	197	728	595	842	3
cabecera,	201	715	249	728	595	842	3
de	253	715	265	728	595	842	3
tercer	269	715	298	728	595	842	3
nivel	302	715	326	728	595	842	3
de	329	715	341	728	595	842	3
complejidad,	345	715	409	728	595	842	3
considerado	413	715	473	728	595	842	3
centro	477	715	509	728	595	842	3
de	512	715	525	728	595	842	3
referencia	85	727	135	740	595	842	3
del	139	727	154	740	595	842	3
territorio	157	727	201	740	595	842	3
o	205	727	211	740	595	842	3
área	215	727	237	740	595	842	3
programática.	240	727	311	740	595	842	3
Mem.	85	782	107	793	595	842	3
Inst.	110	782	129	793	595	842	3
Investig.	132	782	167	793	595	842	3
Cienc.	170	782	194	793	595	842	3
Salud.	197	782	223	793	595	842	3
2020;	225	782	249	793	595	842	3
18(2):12-26	252	782	302	793	595	842	3
14	514	782	525	793	595	842	3
Cabral-Bejarano	85	36	150	46	595	842	4
et	153	36	161	46	595	842	4
al	164	36	171	46	595	842	4
Análisis	189	36	219	46	595	842	4
de	222	36	231	46	595	842	4
la	234	36	241	46	595	842	4
Sobredemanda	244	36	305	46	595	842	4
del	307	36	319	46	595	842	4
Hospital	322	36	354	46	595	842	4
General	357	36	388	46	595	842	4
de	391	36	401	46	595	842	4
Barrio	404	36	428	46	595	842	4
Obrero	431	36	459	46	595	842	4
…	461	36	468	46	595	842	4
La	99	70	111	84	595	842	4
capacidad	115	70	165	84	595	842	4
instalada	170	70	215	84	595	842	4
del	220	70	235	84	595	842	4
HGBO,	239	70	273	84	595	842	4
entendida	277	70	327	84	595	842	4
como	332	70	359	84	595	842	4
infraestructura,	363	70	441	84	595	842	4
equipamiento	446	70	514	84	595	842	4
y	519	70	524	84	595	842	4
recursos	85	83	128	96	595	842	4
humanos	133	83	179	96	595	842	4
según	184	83	214	96	595	842	4
nivel	219	83	242	96	595	842	4
de	247	83	259	96	595	842	4
complejidad	264	83	325	96	595	842	4
ha	330	83	342	96	595	842	4
venido	347	83	380	96	595	842	4
adecuándose	385	83	451	96	595	842	4
parcialmente,	456	83	524	96	595	842	4
de	85	95	97	108	595	842	4
acuerdo	102	95	142	108	595	842	4
a	146	95	152	108	595	842	4
su	156	95	168	108	595	842	4
nueva	172	95	203	108	595	842	4
categorización,	207	95	283	108	595	842	4
incorporando	287	95	353	108	595	842	4
a	357	95	363	108	595	842	4
los	368	95	382	108	595	842	4
planteles	386	95	431	108	595	842	4
de	436	95	448	108	595	842	4
especialidades	452	95	525	108	595	842	4
básicas	85	107	122	120	595	842	4
(Medicina	125	107	173	120	595	842	4
interna,	177	107	216	120	595	842	4
Pediatría,	220	107	267	120	595	842	4
Ginecobstetricia,	271	107	355	120	595	842	4
Cirugía	358	107	394	120	595	842	4
y	397	107	403	120	595	842	4
Anestesiología),	407	107	487	120	595	842	4
plantel	490	107	524	120	595	842	4
de	85	119	97	133	595	842	4
especialistas	106	119	169	133	595	842	4
en	178	119	190	133	595	842	4
cardiología,	199	119	257	133	595	842	4
traumatología,	266	119	340	133	595	842	4
otorrinolaringología,	349	119	450	133	595	842	4
oftalmología,	459	119	524	133	595	842	4
cirugía	85	131	119	145	595	842	4
plástica,	124	131	165	145	595	842	4
cirugía	171	131	204	145	595	842	4
oncológica,	209	131	266	145	595	842	4
patología	271	131	317	145	595	842	4
cervical,	322	131	363	145	595	842	4
gastroenterología	369	131	457	145	595	842	4
infantil	462	131	496	145	595	842	4
y	501	131	507	145	595	842	4
de	512	131	525	145	595	842	4
adultos,	85	143	125	157	595	842	4
hemodiálisis,	135	143	200	157	595	842	4
dermatología,	210	143	280	157	595	842	4
nefrología	289	143	339	157	595	842	4
infantil	349	143	383	157	595	842	4
y	393	143	399	157	595	842	4
de	409	143	421	157	595	842	4
adultos,	431	143	471	157	595	842	4
urología,	480	143	524	157	595	842	4
psiquiatría,	85	156	141	169	595	842	4
mastología,	145	156	203	169	595	842	4
proctología.	207	156	266	169	595	842	4
La	99	168	111	181	595	842	4
infraestructura	117	168	192	181	595	842	4
y	198	168	204	181	595	842	4
equipamiento	210	168	278	181	595	842	4
requirió	285	168	323	181	595	842	4
el	330	168	338	181	595	842	4
incremento	345	168	401	181	595	842	4
del	408	168	423	181	595	842	4
número	429	168	467	181	595	842	4
de	474	168	486	181	595	842	4
camas	492	168	524	181	595	842	4
(95),	85	180	111	193	595	842	4
numero	115	180	154	193	595	842	4
de	158	180	171	193	595	842	4
quirófanos,	175	180	232	193	595	842	4
salas	236	180	261	193	595	842	4
de	266	180	278	193	595	842	4
parto,	283	180	313	193	595	842	4
consultorios	317	180	377	193	595	842	4
de	382	180	394	193	595	842	4
especialidades,	399	180	475	193	595	842	4
unidades	479	180	524	193	595	842	4
de	85	192	97	206	595	842	4
cuidados	102	192	147	206	595	842	4
intensivos	152	192	202	206	595	842	4
neonatales,	207	192	266	206	595	842	4
sala	271	192	291	206	595	842	4
de	296	192	308	206	595	842	4
cuidados	313	192	357	206	595	842	4
intermedios	362	192	422	206	595	842	4
y	427	192	433	206	595	842	4
sala	438	192	458	206	595	842	4
de	463	192	475	206	595	842	4
cuidados	480	192	525	206	595	842	4
mínimos,	85	204	131	218	595	842	4
adecuación	136	204	192	218	595	842	4
de	197	204	209	218	595	842	4
salas	213	204	239	218	595	842	4
de	243	204	256	218	595	842	4
internados	260	204	313	218	595	842	4
de	318	204	330	218	595	842	4
adultos	335	204	371	218	595	842	4
y	376	204	382	218	595	842	4
pediátricos,	386	204	445	218	595	842	4
fortalecimiento	449	204	524	218	595	842	4
de	85	216	97	230	595	842	4
servicios	105	216	148	230	595	842	4
de	156	216	169	230	595	842	4
apoyo	177	216	207	230	595	842	4
clínico	215	216	246	230	595	842	4
laboratorial	254	216	311	230	595	842	4
y	319	216	325	230	595	842	4
de	332	216	345	230	595	842	4
imágenes,	352	216	404	230	595	842	4
áreas	412	216	440	230	595	842	4
administrativas	447	216	524	230	595	842	4
(estadística,	85	228	146	242	595	842	4
nutrición,	156	228	203	242	595	842	4
salud	213	228	239	242	595	842	4
pública,	248	228	287	242	595	842	4
y	297	228	302	242	595	842	4
de	312	228	324	242	595	842	4
servicios	333	228	376	242	595	842	4
generales),	386	228	442	242	595	842	4
y	452	228	458	242	595	842	4
mejorar	467	228	506	242	595	842	4
la	516	228	524	242	595	842	4
organización	85	241	148	254	595	842	4
de	152	241	164	254	595	842	4
las	168	241	182	254	595	842	4
prestaciones	186	241	249	254	595	842	4
de	252	241	265	254	595	842	4
salud	268	241	295	254	595	842	4
pública	298	241	334	254	595	842	4
y	338	241	343	254	595	842	4
del	347	241	362	254	595	842	4
sistema	366	241	405	254	595	842	4
de	408	241	420	254	595	842	4
referencia	424	241	474	254	595	842	4
y	478	241	484	254	595	842	4
retorno	488	241	524	254	595	842	4
coordinado	85	253	140	266	595	842	4
con	144	253	161	266	595	842	4
el	165	253	174	266	595	842	4
servicio	177	253	215	266	595	842	4
de	219	253	231	266	595	842	4
emergencia	234	253	293	266	595	842	4
extrahospitalaria	296	253	381	266	595	842	4
(SEME).	384	253	425	266	595	842	4
Marco	85	265	119	279	595	842	4
conceptual	122	265	184	279	595	842	4
El	99	277	108	291	595	842	4
planteamiento	113	277	185	291	595	842	4
teórico	189	277	223	291	595	842	4
de	227	277	239	291	595	842	4
las	244	277	258	291	595	842	4
RIISS,	262	277	295	291	595	842	4
se	299	277	310	291	595	842	4
sustenta	314	277	357	291	595	842	4
en	361	277	374	291	595	842	4
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liderazgo	339	569	385	582	595	842	4
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enfrentar	478	569	525	582	595	842	4
los	85	581	99	594	595	842	4
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territorio,	355	581	403	594	595	842	4
según	408	581	438	594	595	842	4
sus	444	581	460	594	595	842	4
particulares	466	581	524	594	595	842	4
características,	85	593	161	607	595	842	4
apropiándose	166	593	233	607	595	842	4
de	238	593	250	607	595	842	4
los	255	593	269	607	595	842	4
desafíos	275	593	315	607	595	842	4
administrativos,	320	593	401	607	595	842	4
operativos,	406	593	462	607	595	842	4
logísticos	467	593	513	607	595	842	4
y	519	593	525	607	595	842	4
financieros,	85	605	143	619	595	842	4
integrando	150	605	204	619	595	842	4
la	210	605	219	619	595	842	4
mirada	226	605	261	619	595	842	4
política,	267	605	306	619	595	842	4
económica,	313	605	370	619	595	842	4
social	377	605	404	619	595	842	4
y	411	605	417	619	595	842	4
sanitaria,	424	605	470	619	595	842	4
capaz	477	605	506	619	595	842	4
de	512	605	525	619	595	842	4
potenciar	85	617	132	631	595	842	4
las	136	617	150	631	595	842	4
funciones	155	617	203	631	595	842	4
que	207	617	226	631	595	842	4
son	230	617	248	631	595	842	4
realmente	252	617	303	631	595	842	4
necesarias	308	617	360	631	595	842	4
para	365	617	387	631	595	842	4
resolver	392	617	432	631	595	842	4
los	437	617	451	631	595	842	4
problemas	455	617	508	631	595	842	4
de	512	617	525	631	595	842	4
la	85	629	94	643	595	842	4
población	97	629	145	643	595	842	4
(13)	145	629	159	637	595	842	4
.	159	629	163	643	595	842	4
MATERIAL	85	654	143	667	595	842	4
Y	147	654	154	667	595	842	4
MÉTODOS	158	654	213	667	595	842	4
Investigación	99	666	166	679	595	842	4
evaluativa	172	666	223	679	595	842	4
mixta,	229	666	261	679	595	842	4
cuali-cuantitativa	267	666	353	679	595	842	4
de	359	666	371	679	595	842	4
corte	377	666	402	679	595	842	4
transversal,	408	666	467	679	595	842	4
cualitativa	473	666	525	679	595	842	4
preferencial	85	678	144	692	595	842	4
y	148	678	154	692	595	842	4
cuantitativa	157	678	216	692	595	842	4
a	220	678	226	692	595	842	4
pequeña	229	678	272	692	595	842	4
escala.	276	678	311	692	595	842	4
El	99	690	108	704	595	842	4
componente	113	690	175	704	595	842	4
cuantitativo,	180	690	243	704	595	842	4
fue	247	690	263	704	595	842	4
aplicado	268	690	309	704	595	842	4
a	314	690	320	704	595	842	4
los	325	690	339	704	595	842	4
datos	344	690	371	704	595	842	4
sociodemográficos,	376	690	472	704	595	842	4
y	477	690	483	704	595	842	4
análisis	488	690	525	704	595	842	4
de	85	702	97	716	595	842	4
situación	102	702	146	716	595	842	4
y	150	702	156	716	595	842	4
tendencias	161	702	214	716	595	842	4
mediante	219	702	266	716	595	842	4
porcentajes,	270	702	332	716	595	842	4
integrados	336	702	389	716	595	842	4
de	394	702	406	716	595	842	4
manera	410	702	448	716	595	842	4
coherente	453	702	503	716	595	842	4
con	507	702	524	716	595	842	4
la	85	715	94	728	595	842	4
vertiente	97	715	142	728	595	842	4
cualitativa,	146	715	201	728	595	842	4
en	205	715	217	728	595	842	4
la	220	715	229	728	595	842	4
presentación	233	715	297	728	595	842	4
de	300	715	313	728	595	842	4
los	316	715	330	728	595	842	4
resultados.	334	715	389	728	595	842	4
En	99	727	112	740	595	842	4
el	119	727	127	740	595	842	4
componente	134	727	196	740	595	842	4
cualitativo,	202	727	257	740	595	842	4
las	264	727	278	740	595	842	4
unidades	284	727	329	740	595	842	4
de	336	727	348	740	595	842	4
análisis	354	727	391	740	595	842	4
constituyeron	398	727	466	740	595	842	4
directivos,	473	727	524	740	595	842	4
gerentes	85	739	129	752	595	842	4
y	133	739	139	752	595	842	4
profesionales	142	739	209	752	595	842	4
de	212	739	225	752	595	842	4
salud,	228	739	258	752	595	842	4
prestando	262	739	312	752	595	842	4
servicios	316	739	359	752	595	842	4
activos	363	739	398	752	595	842	4
al	402	739	411	752	595	842	4
momento	414	739	462	752	595	842	4
del	466	739	481	752	595	842	4
estudio,	484	739	525	752	595	842	4
seleccionados	85	751	154	765	595	842	4
según	161	751	191	765	595	842	4
experiencia	197	751	254	765	595	842	4
y	261	751	267	765	595	842	4
conocimiento	274	751	340	765	595	842	4
del	346	751	361	765	595	842	4
tema,	368	751	397	765	595	842	4
considerando	404	751	470	765	595	842	4
líneas	477	751	506	765	595	842	4
de	512	751	525	765	595	842	4
Mem.	85	782	107	793	595	842	4
Inst.	110	782	129	793	595	842	4
Investig.	132	782	167	793	595	842	4
Cienc.	170	782	194	793	595	842	4
Salud.	197	782	223	793	595	842	4
2020;	225	782	249	793	595	842	4
18(2):12-26	252	782	302	793	595	842	4
15	514	782	525	793	595	842	4
Cabral-Bejarano	85	36	150	46	595	842	5
et	153	36	161	46	595	842	5
al	164	36	171	46	595	842	5
Análisis	189	36	219	46	595	842	5
de	222	36	231	46	595	842	5
la	234	36	241	46	595	842	5
Sobredemanda	244	36	305	46	595	842	5
del	307	36	319	46	595	842	5
Hospital	322	36	354	46	595	842	5
General	357	36	388	46	595	842	5
de	391	36	401	46	595	842	5
Barrio	404	36	428	46	595	842	5
Obrero	431	36	459	46	595	842	5
…	461	36	468	46	595	842	5
autoridad	85	70	133	84	595	842	5
médica	137	70	173	84	595	842	5
y	178	70	183	84	595	842	5
administrativa,	188	70	263	84	595	842	5
con	268	70	285	84	595	842	5
quienes	290	70	329	84	595	842	5
se	333	70	344	84	595	842	5
coordinó	348	70	391	84	595	842	5
y	396	70	402	84	595	842	5
agendó	406	70	443	84	595	842	5
oportunamente	447	70	525	84	595	842	5
la	85	83	94	96	595	842	5
realización	97	83	151	96	595	842	5
de	154	83	166	96	595	842	5
las	170	83	184	96	595	842	5
entrevistas,	187	83	246	96	595	842	5
respetando	250	83	306	96	595	842	5
el	310	83	318	96	595	842	5
horario	322	83	358	96	595	842	5
laboral.	361	83	399	96	595	842	5
La	99	95	111	108	595	842	5
muestra	115	95	156	108	595	842	5
incluyo	160	95	195	108	595	842	5
10	199	95	211	108	595	842	5
directivos	215	95	263	108	595	842	5
y	267	95	273	108	595	842	5
gerentes	276	95	320	108	595	842	5
y	324	95	330	108	595	842	5
20	333	95	346	108	595	842	5
profesionales	350	95	416	108	595	842	5
de	420	95	432	108	595	842	5
salud.	436	95	466	108	595	842	5
Respecto	469	95	515	108	595	842	5
a	518	95	524	108	595	842	5
los	85	107	99	120	595	842	5
usuarios,	103	107	149	120	595	842	5
fueron	153	107	185	120	595	842	5
elegidos	189	107	230	120	595	842	5
aleatoriamente	234	107	309	120	595	842	5
150	313	107	332	120	595	842	5
pacientes	336	107	384	120	595	842	5
presentes	387	107	437	120	595	842	5
para	440	107	463	120	595	842	5
consulta	467	107	508	120	595	842	5
en	512	107	525	120	595	842	5
área	85	119	107	133	595	842	5
de	111	119	123	133	595	842	5
consultorio,	127	119	185	133	595	842	5
urgencias	189	119	237	133	595	842	5
y	241	119	247	133	595	842	5
hospitalizaciones	251	119	335	133	595	842	5
en	339	119	351	133	595	842	5
tres	355	119	374	133	595	842	5
turnos	378	119	410	133	595	842	5
de	414	119	426	133	595	842	5
atención	430	119	472	133	595	842	5
(mañana,	476	119	525	133	595	842	5
tarde	85	131	112	145	595	842	5
y	121	131	127	145	595	842	5
noche).	137	131	175	145	595	842	5
Las	185	131	202	145	595	842	5
entrevistas	212	131	267	145	595	842	5
fueron	277	131	310	145	595	842	5
realizadas	320	131	370	145	595	842	5
por	380	131	396	145	595	842	5
miembros	406	131	456	145	595	842	5
del	466	131	481	145	595	842	5
equipo	491	131	525	145	595	842	5
investigador,	85	143	150	157	595	842	5
integrando	154	143	208	157	595	842	5
docentes	212	143	257	157	595	842	5
y	260	143	266	157	595	842	5
alumnos	270	143	313	157	595	842	5
de	316	143	328	157	595	842	5
la	332	143	341	157	595	842	5
materia	345	143	383	157	595	842	5
Administración	387	143	461	157	595	842	5
Hospitalaria	465	143	524	157	595	842	5
del	85	156	100	169	595	842	5
tercer	103	156	133	169	595	842	5
año	137	156	155	169	595	842	5
de	159	156	171	169	595	842	5
la	174	156	183	169	595	842	5
Facultad	187	156	229	169	595	842	5
de	232	156	244	169	595	842	5
Medicina	248	156	292	169	595	842	5
de	295	156	307	169	595	842	5
la	311	156	320	169	595	842	5
Universidad	323	156	382	169	595	842	5
del	386	156	400	169	595	842	5
Pacifico.	404	156	445	169	595	842	5
Para	99	168	122	181	595	842	5
la	130	168	139	181	595	842	5
recolección	148	168	204	181	595	842	5
de	212	168	225	181	595	842	5
datos	233	168	261	181	595	842	5
se	270	168	281	181	595	842	5
utilizaron	289	168	336	181	595	842	5
tres	345	168	364	181	595	842	5
cuestionarios	373	168	439	181	595	842	5
con	448	168	465	181	595	842	5
preguntas	474	168	525	181	595	842	5
semiestructuradas	85	180	178	193	595	842	5
para	182	180	204	193	595	842	5
los	208	180	222	193	595	842	5
diferentes	226	180	276	193	595	842	5
públicos	280	180	321	193	595	842	5
a	325	180	331	193	595	842	5
entrevistar,	335	180	393	193	595	842	5
construidas	397	180	454	193	595	842	5
a	458	180	464	193	595	842	5
partir	468	180	496	193	595	842	5
de	500	180	512	193	595	842	5
la	516	180	525	193	595	842	5
elaboración	85	192	143	206	595	842	5
de	146	192	158	206	595	842	5
una	162	192	181	206	595	842	5
lista	184	192	205	206	595	842	5
de	208	192	220	206	595	842	5
categorías	224	192	276	206	595	842	5
a	279	192	285	206	595	842	5
priori	289	192	315	206	595	842	5
a	318	192	324	206	595	842	5
explorar.	328	192	373	206	595	842	5
Los	99	204	116	218	595	842	5
resultados	124	204	175	218	595	842	5
se	183	204	194	218	595	842	5
organizaron,	201	204	265	218	595	842	5
procesaron	272	204	328	218	595	842	5
y	335	204	341	218	595	842	5
analizaron	348	204	400	218	595	842	5
en	408	204	420	218	595	842	5
matrices	427	204	470	218	595	842	5
mediante	478	204	524	218	595	842	5
síntesis	85	216	122	230	595	842	5
de	128	216	140	230	595	842	5
datos	146	216	174	230	595	842	5
de	179	216	192	230	595	842	5
fragmentos	197	216	255	230	595	842	5
discursivos	260	216	316	230	595	842	5
significativos,	321	216	390	230	595	842	5
conceptos,	395	216	449	230	595	842	5
constructos	455	216	513	230	595	842	5
e	519	216	525	230	595	842	5
interpretaciones	85	228	166	242	595	842	5
y	176	228	182	242	595	842	5
explicaciones	191	228	258	242	595	842	5
alternativas,	267	228	330	242	595	842	5
organizados	340	228	400	242	595	842	5
en	410	228	422	242	595	842	5
tablas	432	228	462	242	595	842	5
científicas,	471	228	525	242	595	842	5
generando	85	241	139	254	595	842	5
jerarquías	144	241	195	254	595	842	5
y	200	241	206	254	595	842	5
especificaciones	212	241	292	254	595	842	5
en	298	241	310	254	595	842	5
torno	316	241	343	254	595	842	5
a	349	241	355	254	595	842	5
los	360	241	374	254	595	842	5
aspectos	380	241	424	254	595	842	5
organizacionales	430	241	513	254	595	842	5
y	519	241	525	254	595	842	5
funcionales	85	253	141	266	595	842	5
del	145	253	160	266	595	842	5
HGBO.	164	253	198	266	595	842	5
para	202	253	224	266	595	842	5
demostrar	228	253	280	266	595	842	5
la	283	253	292	266	595	842	5
hipótesis	296	253	340	266	595	842	5
empírica	344	253	387	266	595	842	5
de	391	253	403	266	595	842	5
que	407	253	426	266	595	842	5
la	429	253	438	266	595	842	5
funcionalidad	442	253	508	266	595	842	5
de	512	253	524	266	595	842	5
una	85	265	104	279	595	842	5
microrred	108	265	157	279	595	842	5
urbana	161	265	196	279	595	842	5
requiere	200	265	242	279	595	842	5
el	246	265	254	279	595	842	5
fortalecimiento	259	265	334	279	595	842	5
armónico	338	265	384	279	595	842	5
de	388	265	401	279	595	842	5
sus	405	265	421	279	595	842	5
unidades	426	265	471	279	595	842	5
efectoras,	475	265	525	279	595	842	5
niveles	85	277	120	291	595	842	5
de	123	277	136	291	595	842	5
inversión	139	277	185	291	595	842	5
sostenidos	189	277	242	291	595	842	5
e	245	277	251	291	595	842	5
incrementales,	255	277	329	291	595	842	5
para	332	277	355	291	595	842	5
fortalecer	358	277	406	291	595	842	5
la	410	277	419	291	595	842	5
capacidad	422	277	472	291	595	842	5
instalada,	476	277	524	291	595	842	5
la	85	289	94	303	595	842	5
incorporación	101	289	169	303	595	842	5
de	177	289	189	303	595	842	5
innovaciones	197	289	261	303	595	842	5
organizacionales,	269	289	356	303	595	842	5
la	364	289	372	303	595	842	5
formación	380	289	430	303	595	842	5
de	438	289	450	303	595	842	5
sus	458	289	474	303	595	842	5
recursos	482	289	525	303	595	842	5
humanos,	85	301	135	315	595	842	5
adecuados	144	301	197	315	595	842	5
instrumentos	206	301	272	315	595	842	5
de	280	301	293	315	595	842	5
evaluación	301	301	355	315	595	842	5
y	364	301	369	315	595	842	5
formatos	387	301	432	315	595	842	5
de	441	301	453	315	595	842	5
información,	462	301	524	315	595	842	5
educación	85	314	135	327	595	842	5
y	142	314	148	327	595	842	5
comunicación	152	314	220	327	595	842	5
interna	223	314	259	327	595	842	5
y	262	314	268	327	595	842	5
externa.	272	314	314	327	595	842	5
Se	99	326	112	339	595	842	5
complementaron	116	326	201	339	595	842	5
los	204	326	218	339	595	842	5
hallazgos	222	326	269	339	595	842	5
con	273	326	290	339	595	842	5
datos	294	326	322	339	595	842	5
procedentes	325	326	387	339	595	842	5
de	391	326	403	339	595	842	5
revisión	407	326	446	339	595	842	5
de	450	326	462	339	595	842	5
la	466	326	474	339	595	842	5
literatura	478	326	524	339	595	842	5
y	85	338	91	351	595	842	5
análisis	96	338	132	351	595	842	5
documental.	137	338	199	351	595	842	5
Se	204	338	216	351	595	842	5
realizó	221	338	254	351	595	842	5
un	258	338	271	351	595	842	5
proceso	276	338	315	351	595	842	5
de	319	338	331	351	595	842	5
metabúsqueda	336	338	410	351	595	842	5
electrónica	414	338	469	351	595	842	5
manual,	473	338	514	351	595	842	5
a	518	338	525	351	595	842	5
partir	85	350	113	364	595	842	5
de	117	350	129	364	595	842	5
descriptores	134	350	195	364	595	842	5
o	199	350	205	364	595	842	5
palabras	210	350	253	364	595	842	5
clave,	257	350	286	364	595	842	5
relacionadas	291	350	354	364	595	842	5
a	358	350	364	364	595	842	5
sobredemanda,	369	350	446	364	595	842	5
organización	451	350	514	364	595	842	5
y	519	350	525	364	595	842	5
funcionalidad	85	362	152	376	595	842	5
de	158	362	170	376	595	842	5
redes	177	362	205	376	595	842	5
de	211	362	223	376	595	842	5
servicios,	230	362	277	376	595	842	5
de	284	362	296	376	595	842	5
bases	302	362	331	376	595	842	5
de	338	362	350	376	595	842	5
datos	357	362	384	376	595	842	5
(Medline,	391	362	437	376	595	842	5
Embase,	444	362	487	376	595	842	5
Lilacs,	493	362	525	376	595	842	5
Cochrane	85	374	132	388	595	842	5
library),	136	374	177	388	595	842	5
se	181	374	192	388	595	842	5
procedió	196	374	239	388	595	842	5
a	243	374	249	388	595	842	5
la	253	374	262	388	595	842	5
catalogación,	266	374	332	388	595	842	5
elaboración	336	374	394	388	595	842	5
de	398	374	410	388	595	842	5
fichas,	415	374	447	388	595	842	5
ordenamiento,	451	374	525	388	595	842	5
análisis	85	386	122	400	595	842	5
crítico,	133	386	166	400	595	842	5
selección	177	386	222	400	595	842	5
de	233	386	245	400	595	842	5
información	256	386	314	400	595	842	5
pertinente	325	386	377	400	595	842	5
y	387	386	393	400	595	842	5
síntesis	404	386	441	400	595	842	5
de	451	386	464	400	595	842	5
hallazgos,	474	386	524	400	595	842	5
relacionada	85	399	143	412	595	842	5
a	150	399	156	412	595	842	5
organización	164	399	227	412	595	842	5
y	235	399	241	412	595	842	5
funcionalidad	249	399	315	412	595	842	5
de	323	399	335	412	595	842	5
redes	343	399	370	412	595	842	5
de	378	399	390	412	595	842	5
servicios,	398	399	445	412	595	842	5
clasificando	453	399	511	412	595	842	5
y	519	399	524	412	595	842	5
seleccionando	85	411	155	424	595	842	5
estudios	159	411	200	424	595	842	5
relevantes	204	411	256	424	595	842	5
de	260	411	272	424	595	842	5
los	275	411	289	424	595	842	5
últimos	293	411	330	424	595	842	5
cinco	333	411	359	424	595	842	5
años.	362	411	390	424	595	842	5
La	103	423	114	437	595	842	5
generación	120	423	175	437	595	842	5
de	182	423	194	437	595	842	5
salidas	200	423	234	437	595	842	5
correspondiente	240	423	321	437	595	842	5
a	327	423	333	437	595	842	5
la	339	423	348	437	595	842	5
procedencia	354	423	414	437	595	842	5
de	420	423	432	437	595	842	5
cada	438	423	461	437	595	842	5
uno	468	423	486	437	595	842	5
de	492	423	505	437	595	842	5
los	510	423	524	437	595	842	5
usuarios	85	435	127	449	595	842	5
entrevistados	135	435	202	449	595	842	5
se	210	435	221	449	595	842	5
realizó	228	435	261	449	595	842	5
mediante	269	435	315	449	595	842	5
mapeo	323	435	357	449	595	842	5
georreferenciado,	364	435	453	449	595	842	5
utilizando	460	435	508	449	595	842	5
el	516	435	525	449	595	842	5
Software	85	447	130	461	595	842	5
QIS,	138	447	161	461	595	842	5
complementado	169	447	249	461	595	842	5
con	257	447	275	461	595	842	5
análisis	283	447	320	461	595	842	5
parcial	328	447	361	461	595	842	5
de	369	447	381	461	595	842	5
datos	390	447	417	461	595	842	5
en	425	447	437	461	595	842	5
Stata	446	447	472	461	595	842	5
y	480	447	486	461	595	842	5
tablas	494	447	525	461	595	842	5
científicas	85	459	135	473	595	842	5
en	138	459	151	473	595	842	5
Excel.	154	459	184	473	595	842	5
Se	99	472	112	485	595	842	5
respetaron	117	472	171	485	595	842	5
los	175	472	189	485	595	842	5
aspectos	194	472	237	485	595	842	5
éticos,	242	472	275	485	595	842	5
informando	279	472	336	485	595	842	5
de	341	472	353	485	595	842	5
los	357	472	371	485	595	842	5
objetivos	376	472	421	485	595	842	5
de	426	472	438	485	595	842	5
la	442	472	451	485	595	842	5
investigación,	455	472	525	485	595	842	5
el	85	484	94	497	595	842	5
contenido	101	484	150	497	595	842	5
y	157	484	163	497	595	842	5
tipo	170	484	189	497	595	842	5
de	196	484	208	497	595	842	5
preguntas,	215	484	270	497	595	842	5
el	277	484	285	497	595	842	5
consentimiento	293	484	369	497	595	842	5
individual,	376	484	428	497	595	842	5
y	435	484	441	497	595	842	5
la	448	484	457	497	595	842	5
solicitud	464	484	505	497	595	842	5
de	512	484	525	497	595	842	5
autorización	85	496	146	509	595	842	5
para	152	496	174	509	595	842	5
grabar	180	496	213	509	595	842	5
las	218	496	232	509	595	842	5
entrevistas,	238	496	297	509	595	842	5
asegurando	302	496	361	509	595	842	5
confidencialidad,	367	496	451	509	595	842	5
anonimato,	456	496	513	509	595	842	5
y	519	496	525	509	595	842	5
participación	85	508	149	522	595	842	5
voluntaria.	152	508	206	522	595	842	5
RESULTADOS	85	532	160	546	595	842	5
Distribución	85	544	153	558	595	842	5
georreferenciada	157	544	253	558	595	842	5
de	256	544	270	558	595	842	5
usuarios	273	544	321	558	595	842	5
del	325	544	342	558	595	842	5
HGBO.	345	544	381	558	595	842	5
Encuestados	388	544	459	558	595	842	5
Se	99	557	112	570	595	842	5
utilizó	116	557	146	570	595	842	5
el	149	557	158	570	595	842	5
programa	162	557	211	570	595	842	5
QIS,	214	557	237	570	595	842	5
registrando	241	557	298	570	595	842	5
departamento,	302	557	376	570	595	842	5
distrito,	380	557	418	570	595	842	5
barrio	422	557	452	570	595	842	5
y	455	557	461	570	595	842	5
calle	465	557	488	570	595	842	5
exacta	491	557	525	570	595	842	5
del	85	569	100	582	595	842	5
domicilio	106	569	151	582	595	842	5
de	157	569	169	582	595	842	5
pacientes	175	569	223	582	595	842	5
entrevistados,	229	569	300	582	595	842	5
a	307	569	313	582	595	842	5
fin	319	569	331	582	595	842	5
de	338	569	350	582	595	842	5
georreferenciar	356	569	433	582	595	842	5
con	439	569	457	582	595	842	5
exactitud	463	569	510	582	595	842	5
la	516	569	525	582	595	842	5
procedencia,	85	581	149	595	595	842	5
indagando	155	581	207	595	595	842	5
primera	213	581	253	595	595	842	5
consulta,	259	581	304	595	595	842	5
consulta	311	581	352	595	595	842	5
habitual	359	581	399	595	595	842	5
y	405	581	411	595	595	842	5
consulta	417	581	459	595	595	842	5
casual.	465	581	500	595	595	842	5
La	513	581	525	595	595	842	5
concentración	85	593	155	607	595	842	5
observada	158	593	210	607	595	842	5
en	214	593	226	607	595	842	5
las	230	593	244	607	595	842	5
Figuras	247	593	284	607	595	842	5
1	287	593	294	607	595	842	5
y	297	593	303	607	595	842	5
2a	307	593	319	607	595	842	5
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b	332	593	339	607	595	842	5
corresponde	342	593	404	607	595	842	5
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del	476	593	491	607	595	842	5
Barrio	494	593	524	607	595	842	5
Obrero	85	605	120	619	595	842	5
y	126	605	132	619	595	842	5
barrios	137	605	172	619	595	842	5
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de	251	605	264	619	595	842	5
Asunción.	269	605	318	619	595	842	5
Se	324	605	337	619	595	842	5
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de	437	605	449	619	595	842	5
Villa	455	605	476	619	595	842	5
Hayes	482	605	513	619	595	842	5
y	519	605	525	619	595	842	5
Puerto	85	618	118	631	595	842	5
Casado.	121	618	161	631	595	842	5
Mem.	85	782	107	793	595	842	5
Inst.	110	782	129	793	595	842	5
Investig.	132	782	167	793	595	842	5
Cienc.	170	782	194	793	595	842	5
Salud.	197	782	223	793	595	842	5
2020;	225	782	249	793	595	842	5
18(2):12-26	252	782	302	793	595	842	5
16	514	782	525	793	595	842	5
Cabral-Bejarano	85	36	150	46	595	842	6
et	153	36	161	46	595	842	6
al	164	36	171	46	595	842	6
Análisis	189	36	219	46	595	842	6
de	222	36	231	46	595	842	6
la	234	36	241	46	595	842	6
Sobredemanda	244	36	305	46	595	842	6
del	307	36	319	46	595	842	6
Hospital	322	36	354	46	595	842	6
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…	461	36	468	46	595	842	6
XVIII	213	84	231	93	595	842	6
REGIÓN	234	84	268	93	595	842	6
SANITARIA	270	84	315	93	595	842	6
–	317	84	322	93	595	842	6
CAPITAL	325	84	359	93	595	842	6
MICRO	229	93	256	101	595	842	6
RED	258	93	274	101	595	842	6
URBANA	276	93	309	101	595	842	6
CAPITAL	311	93	343	101	595	842	6
ZONA	196	100	220	109	595	842	6
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GENERAL	261	100	297	109	595	842	6
DE	299	100	310	109	595	842	6
BARRIO	312	100	341	109	595	842	6
OBRERO	344	100	376	109	595	842	6
C.S.	190	113	201	119	595	842	6
Nº	203	113	211	119	595	842	6
8	213	113	216	119	595	842	6
Sajonia	193	119	214	125	595	842	6
P.S.	268	111	277	117	595	842	6
Domingo	279	111	306	117	595	842	6
Savio	279	117	295	123	595	842	6
P.S.	329	112	338	119	595	842	6
3	339	112	343	119	595	842	6
de	345	112	352	119	595	842	6
Febrero	329	118	352	125	595	842	6
Itapytapunta	269	130	300	136	595	842	6
Santa	308	137	322	143	595	842	6
Ana	323	137	333	143	595	842	6
Carlos	220	137	235	143	595	842	6
Antonio	209	142	229	148	595	842	6
López	230	142	246	148	595	842	6
Hospital	144	140	168	147	595	842	6
Bº	170	140	176	147	595	842	6
Obrero	150	146	171	153	595	842	6
P.S.	395	128	404	134	595	842	6
Ricardo	405	128	427	134	595	842	6
Brugada	399	134	423	140	595	842	6
Rodríguez	342	131	367	137	595	842	6
de	342	136	348	142	595	842	6
Francia	350	136	368	142	595	842	6
La	357	143	363	149	595	842	6
Encarnación	364	143	394	149	595	842	6
Ricardo	382	150	401	155	595	842	6
Brugada	381	155	402	161	595	842	6
Sajonia	192	155	210	160	595	842	6
Catedral	413	163	434	168	595	842	6
Tacumbu	165	173	187	178	595	842	6
C.S.	145	181	156	188	595	842	6
Santa	158	181	174	188	595	842	6
Ana	154	187	166	194	595	842	6
San	376	186	386	191	595	842	6
Roque	373	191	389	196	595	842	6
R.	180	195	185	200	595	842	6
L.	186	195	190	200	595	842	6
Petit	180	200	191	205	595	842	6
P.S.	135	208	144	215	595	842	6
San	146	208	156	215	595	842	6
Blas	158	208	169	215	595	842	6
Cateura	141	214	164	221	595	842	6
General	332	201	352	206	595	842	6
Díaz	353	201	364	206	595	842	6
Ita	183	211	189	217	595	842	6
Enramada	190	211	215	217	595	842	6
P.S.	404	196	413	203	595	842	6
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Barrio	337	214	352	220	595	842	6
Obrero	353	214	371	220	595	842	6
Republicano	326	225	356	231	595	842	6
Ita	176	233	182	239	595	842	6
Enramada	166	238	192	244	595	842	6
Santa	276	233	290	239	595	842	6
Ana	278	238	288	244	595	842	6
MICRO	178	251	196	257	595	842	6
RED	197	251	207	257	595	842	6
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BARRIO	220	251	239	257	595	842	6
OBRERO	241	251	263	257	595	842	6
Y	264	251	267	257	595	842	6
SERVICIOS	174	256	201	262	595	842	6
DE	202	256	209	262	595	842	6
SALUD	211	256	228	262	595	842	6
DE	229	256	236	262	595	842	6
TERRITORIOS	238	256	271	262	595	842	6
VECINOS	211	262	234	267	595	842	6
C.S.	349	242	360	249	595	842	6
Nº	362	242	369	249	595	842	6
11	371	242	377	249	595	842	6
Republicano	345	248	380	255	595	842	6
Figura	85	278	117	290	595	842	6
1:	120	278	130	290	595	842	6
Micro	133	278	157	290	595	842	6
red	161	278	175	290	595	842	6
correspondiente	178	278	251	290	595	842	6
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Distribución	85	289	139	301	595	842	6
georreferenciada	143	289	219	301	595	842	6
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Fuente:	160	475	176	479	595	842	6
Resultados	177	475	200	479	595	842	6
encuesta	201	475	220	479	595	842	6
aplicada	221	475	238	479	595	842	6
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Hospital	269	475	285	479	595	842	6
General	286	475	303	479	595	842	6
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Agosto	361	475	376	479	595	842	6
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2018	383	475	393	479	595	842	6
Figura	86	493	118	506	595	842	6
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Caracterización	140	493	209	506	595	842	6
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la	226	493	234	506	595	842	6
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Rectoría	292	493	329	506	595	842	6
Clínica	332	493	362	506	595	842	6
del	365	493	379	506	595	842	6
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Georeferenciamiento	415	493	509	506	595	842	6
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Departamento	338	504	403	517	595	842	6
Central.Asunción-2018	406	504	509	517	595	842	6
Fuente:	163	679	177	683	595	842	6
Resultados	178	679	200	683	595	842	6
encuesta	201	679	218	683	595	842	6
aplicada	219	679	235	683	595	842	6
a	236	679	238	683	595	842	6
usuarios	239	679	255	683	595	842	6
del	256	679	262	683	595	842	6
Hospital	263	679	279	683	595	842	6
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Figura	86	697	118	710	595	842	6
2b.	121	697	137	710	595	842	6
Caracterización	140	698	209	710	595	842	6
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la	227	698	234	710	595	842	6
Demanda	238	698	281	710	595	842	6
y	284	698	289	710	595	842	6
Rectoría	292	698	329	710	595	842	6
Clínica	333	698	362	710	595	842	6
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Georeferenciamiento	415	698	510	710	595	842	6
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consultan	161	709	204	721	595	842	6
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el	222	709	230	721	595	842	6
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2020;	225	782	249	793	595	842	6
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17	514	782	525	793	595	842	6
Cabral-Bejarano	85	36	150	46	595	842	7
et	153	36	161	46	595	842	7
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Análisis	189	36	219	46	595	842	7
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la	234	36	241	46	595	842	7
Sobredemanda	244	36	305	46	595	842	7
del	307	36	319	46	595	842	7
Hospital	322	36	354	46	595	842	7
General	357	36	388	46	595	842	7
de	391	36	401	46	595	842	7
Barrio	404	36	428	46	595	842	7
Obrero	431	36	459	46	595	842	7
…	461	36	468	46	595	842	7
Se	99	70	112	84	595	842	7
constató	116	70	159	84	595	842	7
demanda	163	70	209	84	595	842	7
de	213	70	225	84	595	842	7
usuarios	229	70	271	84	595	842	7
de	275	70	287	84	595	842	7
todas	291	70	319	84	595	842	7
las	323	70	336	84	595	842	7
edades,	340	70	380	84	595	842	7
con	383	70	401	84	595	842	7
predominio	405	70	461	84	595	842	7
de	465	70	477	84	595	842	7
65	481	70	494	84	595	842	7
%	498	70	509	84	595	842	7
de	512	70	525	84	595	842	7
mujeres	85	83	126	96	595	842	7
jóvenes	131	83	170	96	595	842	7
entre	176	83	202	96	595	842	7
20	208	83	221	96	595	842	7
y	226	83	232	96	595	842	7
39	238	83	250	96	595	842	7
años,	256	83	283	96	595	842	7
en	289	83	301	96	595	842	7
edad	306	83	331	96	595	842	7
reproductiva,	336	83	403	96	595	842	7
no	409	83	421	96	595	842	7
visibilizándose	427	83	499	96	595	842	7
a	504	83	510	96	595	842	7
la	516	83	525	96	595	842	7
población	85	95	133	108	595	842	7
infantil	139	95	174	108	595	842	7
por	180	95	197	108	595	842	7
aplicarse	204	95	248	108	595	842	7
el	255	95	263	108	595	842	7
cuestionario	270	95	331	108	595	842	7
a	338	95	344	108	595	842	7
usuarios	350	95	392	108	595	842	7
de	399	95	411	108	595	842	7
15	418	95	431	108	595	842	7
años	438	95	461	108	595	842	7
y	468	95	474	108	595	842	7
más.	480	95	505	108	595	842	7
Se	512	95	525	108	595	842	7
registró	85	107	124	120	595	842	7
una	127	107	146	120	595	842	7
franja	149	107	179	120	595	842	7
significativa	183	107	242	120	595	842	7
de	245	107	258	120	595	842	7
pacientes	261	107	309	120	595	842	7
con	312	107	330	120	595	842	7
nivel	333	107	357	120	595	842	7
de	361	107	373	120	595	842	7
grado	376	107	405	120	595	842	7
universitario.	409	107	475	120	595	842	7
El	99	119	108	133	595	842	7
57	113	119	126	133	595	842	7
%	130	119	141	133	595	842	7
de	146	119	158	133	595	842	7
los	162	119	176	133	595	842	7
entrevistados	181	119	249	133	595	842	7
declaro	253	119	290	133	595	842	7
preferencia	294	119	351	133	595	842	7
hacia	355	119	382	133	595	842	7
el	386	119	395	133	595	842	7
HGBO,	399	119	433	133	595	842	7
por	437	119	454	133	595	842	7
su	459	119	470	133	595	842	7
capacidad	475	119	525	133	595	842	7
resolutiva	85	131	134	145	595	842	7
a	140	131	146	145	595	842	7
diferencia	151	131	200	145	595	842	7
de	206	131	218	145	595	842	7
otros	223	131	249	145	595	842	7
servicios	254	131	298	145	595	842	7
alternativos	303	131	362	145	595	842	7
de	368	131	380	145	595	842	7
primer	385	131	418	145	595	842	7
y	424	131	430	145	595	842	7
segundo	435	131	478	145	595	842	7
nivel	483	131	507	145	595	842	7
de	512	131	525	145	595	842	7
atención,	85	143	131	157	595	842	7
de	135	143	147	157	595	842	7
la	151	143	160	157	595	842	7
microrred	164	143	213	157	595	842	7
urbana,	217	143	255	157	595	842	7
donde	259	143	290	157	595	842	7
encuentran	294	143	351	157	595	842	7
dificultades	355	143	411	157	595	842	7
para	415	143	438	157	595	842	7
realizar	442	143	479	157	595	842	7
estudios	483	143	525	157	595	842	7
diagnósticos	85	156	147	169	595	842	7
y	151	156	157	169	595	842	7
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a	202	156	208	169	595	842	7
medicamentos.	212	156	289	169	595	842	7
Los	99	168	116	181	595	842	7
pacientes	121	168	169	181	595	842	7
utilizaban	174	168	222	181	595	842	7
2	228	168	234	181	595	842	7
a	239	168	245	181	595	842	7
3	250	168	257	181	595	842	7
horas	262	168	289	181	595	842	7
para	295	168	317	181	595	842	7
el	322	168	331	181	595	842	7
cumplimiento	336	168	404	181	595	842	7
de	409	168	421	181	595	842	7
los	426	168	440	181	595	842	7
procesos	446	168	490	181	595	842	7
desde	495	168	525	181	595	842	7
que	85	180	104	193	595	842	7
salían	109	180	138	193	595	842	7
de	143	180	155	193	595	842	7
su	161	180	172	193	595	842	7
hogar	177	180	206	193	595	842	7
hasta	212	180	239	193	595	842	7
que	244	180	263	193	595	842	7
accedían	268	180	312	193	595	842	7
efectivamente	317	180	388	193	595	842	7
al	394	180	402	193	595	842	7
servicio	408	180	446	193	595	842	7
solicitado,	451	180	502	193	595	842	7
con	507	180	525	193	595	842	7
excepciones	85	192	146	206	595	842	7
según	149	192	179	206	595	842	7
especialidad.	183	192	248	206	595	842	7
La	99	204	111	218	595	842	7
mayoría	115	204	156	218	595	842	7
de	160	204	172	218	595	842	7
los	177	204	191	218	595	842	7
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se	241	204	252	218	595	842	7
movilizaban	257	204	316	218	595	842	7
entre	321	204	347	218	595	842	7
las	351	204	365	218	595	842	7
05.00	369	204	399	218	595	842	7
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07.00	413	204	442	218	595	842	7
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El	473	204	483	218	595	842	7
3	487	204	493	218	595	842	7
%	497	204	508	218	595	842	7
de	512	204	525	218	595	842	7
los	85	216	99	230	595	842	7
pacientes	103	216	150	230	595	842	7
tardaba	154	216	193	230	595	842	7
más	197	216	218	230	595	842	7
de	222	216	234	230	595	842	7
una	237	216	256	230	595	842	7
hora	260	216	283	230	595	842	7
en	286	216	299	230	595	842	7
llegar.	303	216	334	230	595	842	7
Se	338	216	351	230	595	842	7
observó	354	216	394	230	595	842	7
una	398	216	417	230	595	842	7
curva	420	216	448	230	595	842	7
de	452	216	464	230	595	842	7
incremento	468	216	524	230	595	842	7
de	85	228	97	242	595	842	7
demanda	105	228	152	242	595	842	7
a	160	228	166	242	595	842	7
partir	174	228	202	242	595	842	7
de	210	228	222	242	595	842	7
las	230	228	244	242	595	842	7
11.00	252	228	281	242	595	842	7
a.m.	289	228	312	242	595	842	7
que	320	228	339	242	595	842	7
correspondía	347	228	411	242	595	842	7
a	420	228	426	242	595	842	7
los	434	228	448	242	595	842	7
usuarios	456	228	498	242	595	842	7
que	506	228	525	242	595	842	7
consultaban	85	241	146	254	595	842	7
por	149	241	166	254	595	842	7
la	169	241	178	254	595	842	7
tarde.	181	241	211	254	595	842	7
El	99	253	108	266	595	842	7
35	113	253	125	266	595	842	7
%	129	253	140	266	595	842	7
de	144	253	157	266	595	842	7
los	161	253	175	266	595	842	7
pacientes	179	253	226	266	595	842	7
tardaba	231	253	269	266	595	842	7
30	273	253	286	266	595	842	7
minutos	290	253	331	266	595	842	7
a	335	253	341	266	595	842	7
una	345	253	364	266	595	842	7
hora	368	253	391	266	595	842	7
en	395	253	407	266	595	842	7
llegar,	411	253	443	266	595	842	7
procedentes	447	253	508	266	595	842	7
de	512	253	525	266	595	842	7
barrios	85	265	120	279	595	842	7
de	123	265	136	279	595	842	7
la	139	265	148	279	595	842	7
capital	151	265	184	279	595	842	7
y	188	265	194	279	595	842	7
distritos	197	265	237	279	595	842	7
vecinos	241	265	278	279	595	842	7
del	282	265	297	279	595	842	7
departamento	300	265	371	279	595	842	7
central.	375	265	413	279	595	842	7
El	99	277	108	291	595	842	7
82	116	277	129	291	595	842	7
%	136	277	147	291	595	842	7
de	155	277	167	291	595	842	7
los	174	277	188	291	595	842	7
encuestados	196	277	259	291	595	842	7
manifestó	266	277	316	291	595	842	7
su	323	277	335	291	595	842	7
preferencia	342	277	399	291	595	842	7
por	406	277	423	291	595	842	7
las	431	277	444	291	595	842	7
facilidades	452	277	505	291	595	842	7
de	512	277	524	291	595	842	7
accesibilidad.	85	289	152	303	595	842	7
El	160	289	169	303	595	842	7
27,33%	176	289	216	303	595	842	7
de	223	289	236	303	595	842	7
usuarios	243	289	285	303	595	842	7
llegaba	293	289	329	303	595	842	7
al	336	289	345	303	595	842	7
servicio	352	289	390	303	595	842	7
caminando	398	289	453	303	595	842	7
y	460	289	466	303	595	842	7
56	474	289	486	303	595	842	7
%	494	289	505	303	595	842	7
en	512	289	524	303	595	842	7
transporte	85	301	137	315	595	842	7
colectivo.	141	301	188	315	595	842	7
La	99	314	111	327	595	842	7
demanda	115	314	162	327	595	842	7
demostró	166	314	213	327	595	842	7
incrementos	218	314	279	327	595	842	7
en	283	314	296	327	595	842	7
los	300	314	314	327	595	842	7
tres	318	314	338	327	595	842	7
turnos,	342	314	378	327	595	842	7
de	382	314	394	327	595	842	7
08.00	398	314	427	327	595	842	7
a	432	314	438	327	595	842	7
10.00	442	314	471	327	595	842	7
a.m.,	475	314	502	327	595	842	7
una	506	314	525	327	595	842	7
meseta	85	326	122	339	595	842	7
o	126	326	132	339	595	842	7
segundo	136	326	178	339	595	842	7
incremento	182	326	239	339	595	842	7
a	243	326	249	339	595	842	7
las	253	326	267	339	595	842	7
11.00	271	326	300	339	595	842	7
a.m.	304	326	327	339	595	842	7
En	331	326	343	339	595	842	7
relación	347	326	386	339	595	842	7
con	390	326	408	339	595	842	7
el	412	326	421	339	595	842	7
tiempo	425	326	459	339	595	842	7
que	463	326	482	339	595	842	7
tardaba	486	326	524	339	595	842	7
el	85	338	94	351	595	842	7
paciente	99	338	141	351	595	842	7
en	146	338	159	351	595	842	7
ser	164	338	179	351	595	842	7
atendido,	184	338	231	351	595	842	7
el	236	338	245	351	595	842	7
72	250	338	263	351	595	842	7
%	268	338	279	351	595	842	7
de	284	338	296	351	595	842	7
usuarios	301	338	343	351	595	842	7
coincidió	348	338	391	351	595	842	7
que	397	338	415	351	595	842	7
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de	147	618	160	631	595	842	7
ampliar	166	618	203	631	595	842	7
infraestructura,	210	618	288	631	595	842	7
tecnología	294	618	345	631	595	842	7
y	351	618	357	631	595	842	7
numero	363	618	402	631	595	842	7
de	408	618	420	631	595	842	7
recursos	426	618	469	631	595	842	7
humanos,	475	618	524	631	595	842	7
para	85	630	108	643	595	842	7
reducir	113	630	148	643	595	842	7
las	154	630	168	643	595	842	7
listas	174	630	199	643	595	842	7
de	205	630	217	643	595	842	7
espera	223	630	257	643	595	842	7
en	262	630	275	643	595	842	7
contraste	280	630	327	643	595	842	7
con	333	630	351	643	595	842	7
la	356	630	365	643	595	842	7
manifestación	371	630	440	643	595	842	7
del	446	630	461	643	595	842	7
95,43%	467	630	507	643	595	842	7
de	512	630	525	643	595	842	7
usuarios	85	642	127	655	595	842	7
que	135	642	154	655	595	842	7
manifestaron	162	642	228	655	595	842	7
satisfacción	236	642	294	655	595	842	7
y	302	642	308	655	595	842	7
percepción	316	642	370	655	595	842	7
de	378	642	390	655	595	842	7
calidad	398	642	433	655	595	842	7
en	441	642	453	655	595	842	7
la	461	642	470	655	595	842	7
atención,	478	642	524	655	595	842	7
facilitada	85	654	130	668	595	842	7
por	134	654	150	668	595	842	7
personal	154	654	197	668	595	842	7
y	200	654	206	668	595	842	7
profesionales	210	654	276	668	595	842	7
de	279	654	292	668	595	842	7
salud.	295	654	325	668	595	842	7
El	99	666	108	680	595	842	7
95,33	113	666	143	680	595	842	7
%	148	666	159	680	595	842	7
resalto	164	666	198	680	595	842	7
la	203	666	212	680	595	842	7
organización	217	666	280	680	595	842	7
del	285	666	300	680	595	842	7
servicio,	305	666	347	680	595	842	7
el	352	666	361	680	595	842	7
86	366	666	379	680	595	842	7
%	384	666	395	680	595	842	7
lo	400	666	409	680	595	842	7
recomendaría	414	666	483	680	595	842	7
a	488	666	494	680	595	842	7
otros	499	666	524	680	595	842	7
pacientes	85	678	133	692	595	842	7
y	137	678	143	692	595	842	7
el	147	678	155	692	595	842	7
69	160	678	172	692	595	842	7
%	176	678	187	692	595	842	7
se	191	678	203	692	595	842	7
mostró	207	678	242	692	595	842	7
satisfecho	246	678	296	692	595	842	7
respecto	300	678	343	692	595	842	7
a	347	678	353	692	595	842	7
las	357	678	371	692	595	842	7
orientaciones	375	678	442	692	595	842	7
recibidas	446	678	491	692	595	842	7
por	495	678	512	692	595	842	7
el	516	678	524	692	595	842	7
personal	85	690	128	704	595	842	7
administrativo	134	690	206	704	595	842	7
ante	212	690	234	704	595	842	7
consultas	240	690	287	704	595	842	7
sobre	293	690	321	704	595	842	7
procedimientos	327	690	404	704	595	842	7
a	410	690	416	704	595	842	7
seguir	422	690	453	704	595	842	7
dentro	459	690	492	704	595	842	7
de	498	690	510	704	595	842	7
la	516	690	525	704	595	842	7
institución.	85	703	140	716	595	842	7
El	99	715	108	728	595	842	7
6,4	112	715	129	728	595	842	7
%	133	715	144	728	595	842	7
de	148	715	160	728	595	842	7
usuarios	164	715	206	728	595	842	7
se	211	715	222	728	595	842	7
orientó	226	715	261	728	595	842	7
por	265	715	282	728	595	842	7
carteles	286	715	325	728	595	842	7
indicadores.	329	715	390	728	595	842	7
Se	394	715	407	728	595	842	7
registró	411	715	450	728	595	842	7
21.4	454	715	477	728	595	842	7
%	481	715	492	728	595	842	7
de	496	715	508	728	595	842	7
no	512	715	525	728	595	842	7
respuesta.	85	727	138	740	595	842	7
Sobre	142	727	172	740	595	842	7
los	176	727	190	740	595	842	7
servicios	194	727	238	740	595	842	7
de	242	727	254	740	595	842	7
preconsulta,	259	727	321	740	595	842	7
el	325	727	334	740	595	842	7
40	338	727	351	740	595	842	7
%	355	727	366	740	595	842	7
respondió	370	727	419	740	595	842	7
que	424	727	442	740	595	842	7
no	447	727	459	740	595	842	7
se	463	727	475	740	595	842	7
les	479	727	493	740	595	842	7
pesó,	497	727	525	740	595	842	7
no	85	739	98	753	595	842	7
se	101	739	112	753	595	842	7
les	116	739	130	753	595	842	7
tomó	133	739	159	753	595	842	7
la	162	739	171	753	595	842	7
temperatura	175	739	237	753	595	842	7
y	241	739	247	753	595	842	7
no	250	739	263	753	595	842	7
se	266	739	277	753	595	842	7
les	281	739	295	753	595	842	7
brindó	298	739	330	753	595	842	7
charlas	334	739	369	753	595	842	7
educativas.	373	739	430	753	595	842	7
Mem.	85	782	107	793	595	842	7
Inst.	110	782	129	793	595	842	7
Investig.	132	782	167	793	595	842	7
Cienc.	170	782	194	793	595	842	7
Salud.	197	782	223	793	595	842	7
2020;	225	782	249	793	595	842	7
18(2):12-26	252	782	302	793	595	842	7
18	514	782	525	793	595	842	7
Cabral-Bejarano	85	36	150	46	595	842	8
et	153	36	161	46	595	842	8
al	164	36	171	46	595	842	8
Análisis	189	36	219	46	595	842	8
de	222	36	231	46	595	842	8
la	234	36	241	46	595	842	8
Sobredemanda	244	36	305	46	595	842	8
del	307	36	319	46	595	842	8
Hospital	322	36	354	46	595	842	8
General	357	36	388	46	595	842	8
de	391	36	401	46	595	842	8
Barrio	404	36	428	46	595	842	8
Obrero	431	36	459	46	595	842	8
…	461	36	468	46	595	842	8
Las	99	70	116	84	595	842	8
Tablas	120	70	153	84	595	842	8
1,	157	70	167	84	595	842	8
2	172	70	178	84	595	842	8
y	182	70	188	84	595	842	8
3	193	70	199	84	595	842	8
contienen	203	70	252	84	595	842	8
fragmentos	256	70	314	84	595	842	8
discursivos	318	70	373	84	595	842	8
y	378	70	383	84	595	842	8
algunas	388	70	427	84	595	842	8
síntesis	431	70	468	84	595	842	8
reflexivas,	473	70	525	84	595	842	8
procedentes	85	83	146	96	595	842	8
de	151	83	164	96	595	842	8
las	169	83	182	96	595	842	8
entrevistas	187	83	243	96	595	842	8
a	248	83	254	96	595	842	8
los	259	83	273	96	595	842	8
actores	278	83	314	96	595	842	8
clave	319	83	345	96	595	842	8
de	350	83	362	96	595	842	8
nivel	367	83	391	96	595	842	8
directivo,	396	83	442	96	595	842	8
profesionales	447	83	514	96	595	842	8
y	518	83	524	96	595	842	8
usuarios.	85	95	131	108	595	842	8
Tabla	85	119	116	133	595	842	8
1:	122	119	133	133	595	842	8
Observaciones	140	119	213	133	595	842	8
de	218	119	231	133	595	842	8
directivos,	236	119	288	133	595	842	8
gerentes,	294	119	342	133	595	842	8
profesionales	348	119	414	133	595	842	8
y	420	119	426	133	595	842	8
personal	431	119	474	133	595	842	8
de	480	119	492	133	595	842	8
salud	498	119	525	133	595	842	8
sobre	85	131	113	145	595	842	8
rectoría	116	131	155	145	595	842	8
clínica	158	131	189	145	595	842	8
y	193	131	199	145	595	842	8
sobredemanda	202	131	276	145	595	842	8
de	280	131	292	145	595	842	8
atención	296	131	338	145	595	842	8
del	342	131	357	145	595	842	8
HGBO,	360	131	394	145	595	842	8
2018	397	131	423	145	595	842	8
Dimensión	83	156	130	167	595	842	8
CLINICA	83	188	117	198	595	842	8
DEL	120	188	135	198	595	842	8
HOSPITAL	83	197	124	208	595	842	8
GENERAL	83	207	121	218	595	842	8
DE	124	207	135	218	595	842	8
BARRIO	83	217	115	227	595	842	8
OBRERO,	83	226	120	237	595	842	8
Subdimensiones	155	156	228	167	595	842	8
Factores	149	188	183	198	595	842	8
relacionados	186	188	236	198	595	842	8
a	149	197	154	208	595	842	8
la	157	197	164	208	595	842	8
sobredemanda	166	197	226	208	595	842	8
Infraestructura	149	250	210	261	595	842	8
y	213	250	217	261	595	842	8
equipamiento	149	260	204	271	595	842	8
Dotación	149	342	184	353	595	842	8
de	187	342	197	353	595	842	8
RRHH	200	342	223	353	595	842	8
(Especialistas	149	352	204	363	595	842	8
vs	206	352	215	363	595	842	8
generalistas).	149	362	204	372	595	842	8
Análisis	149	371	179	382	595	842	8
de	182	371	192	382	595	842	8
dotación	195	371	229	382	595	842	8
y	232	371	236	382	595	842	8
carga	149	381	171	392	595	842	8
horaria	174	381	203	392	595	842	8
Percepciones	259	156	319	167	595	842	8
de	324	156	335	167	595	842	8
Directivos,	340	156	388	167	595	842	8
gerentes,	393	156	436	167	595	842	8
profesionales	441	156	501	167	595	842	8
y	506	156	512	167	595	842	8
personal	257	166	295	177	595	842	8
de	302	166	313	177	595	842	8
salud	319	166	343	177	595	842	8
sobre	349	166	375	177	595	842	8
Rectoría	381	166	418	177	595	842	8
Clínica,	425	166	457	177	595	842	8
y	463	166	469	177	595	842	8
factores	475	166	512	177	595	842	8
vinculados	257	175	304	186	595	842	8
a	307	175	313	186	595	842	8
oferta	315	175	342	186	595	842	8
sobredemanda	345	175	412	186	595	842	8
del	414	175	428	186	595	842	8
HGBO.	431	175	460	186	595	842	8
Elevada	257	188	288	198	595	842	8
población	299	188	337	198	595	842	8
asignada,	348	188	387	198	595	842	8
dotación	398	188	432	198	595	842	8
de	443	188	453	198	595	842	8
plantel	464	188	491	198	595	842	8
de	502	188	512	198	595	842	8
profesionales	257	197	310	208	595	842	8
médicos	317	197	350	208	595	842	8
de	358	197	368	208	595	842	8
alta	376	197	390	208	595	842	8
competencia.	398	197	452	208	595	842	8
Organización	460	197	512	208	595	842	8
adecuada.	257	207	298	218	595	842	8
Disponibilidad	301	207	357	218	595	842	8
de	359	207	369	218	595	842	8
horarios	372	207	405	218	595	842	8
escalonados.	408	207	459	218	595	842	8
Preferencia	257	220	301	231	595	842	8
espontanea	304	220	351	231	595	842	8
de	354	220	363	231	595	842	8
la	366	220	373	231	595	842	8
población	376	220	414	231	595	842	8
que	417	220	432	231	595	842	8
acude	435	220	459	231	595	842	8
al	462	220	469	231	595	842	8
HGBO	471	220	495	231	595	842	8
por	498	220	512	231	595	842	8
la	257	230	264	241	595	842	8
capacidad	268	230	308	241	595	842	8
de	313	230	323	241	595	842	8
respuesta	327	230	366	241	595	842	8
a	371	230	376	241	595	842	8
las	381	230	392	241	595	842	8
necesidades	396	230	445	241	595	842	8
de	450	230	460	241	595	842	8
salud	464	230	486	241	595	842	8
de	490	230	500	241	595	842	8
la	505	230	512	241	595	842	8
población	257	239	295	250	595	842	8
asignada	297	239	333	250	595	842	8
y	336	239	341	250	595	842	8
fuera	344	239	364	250	595	842	8
de	367	239	377	250	595	842	8
zona.	380	239	402	250	595	842	8
Innovación	257	250	301	261	595	842	8
de	305	250	314	261	595	842	8
tecnologías	319	250	364	261	595	842	8
insuficiente.	368	250	416	261	595	842	8
Limitaciones	420	250	470	261	595	842	8
de	474	250	484	261	595	842	8
oferta	488	250	512	261	595	842	8
de	257	260	266	271	595	842	8
medios	269	260	298	271	595	842	8
diagnósticos.	301	260	354	271	595	842	8
Productividad	356	260	411	271	595	842	8
puede	414	260	438	271	595	842	8
ser	441	260	454	271	595	842	8
incrementada	457	260	512	271	595	842	8
con	257	270	271	280	595	842	8
mayor	273	270	299	280	595	842	8
inversión	302	270	338	280	595	842	8
y	341	270	346	280	595	842	8
dotación	349	270	383	280	595	842	8
de	386	270	395	280	595	842	8
equipos	398	270	429	280	595	842	8
Mecanismos	257	283	305	294	595	842	8
regulatorios,	313	283	364	294	595	842	8
fiscalización,	372	283	423	294	595	842	8
supervisión,	431	283	479	294	595	842	8
deben	487	283	512	294	595	842	8
incrementarse,	257	293	317	303	595	842	8
ajustando	322	293	362	303	595	842	8
cronogramas	367	293	419	303	595	842	8
de	424	293	434	303	595	842	8
atención	439	293	473	303	595	842	8
para	478	293	496	303	595	842	8
24	502	293	512	303	595	842	8
horas.	257	302	282	313	595	842	8
Equipos	257	314	288	324	595	842	8
especiales	297	314	338	324	595	842	8
como	348	314	369	324	595	842	8
gasómetro,	379	314	425	324	595	842	8
auto	434	314	452	324	595	842	8
analizadores	461	314	512	324	595	842	8
químicos,	257	323	295	334	595	842	8
máquinas	302	323	341	334	595	842	8
para	348	323	366	334	595	842	8
dosaje	373	323	399	334	595	842	8
de	406	323	416	334	595	842	8
electrolitos	422	323	466	334	595	842	8
requieren	473	323	512	334	595	842	8
mantenimiento	257	333	317	344	595	842	8
y	320	333	325	344	595	842	8
renovación.	328	333	374	344	595	842	8
Predominio	257	342	301	353	595	842	8
de	310	342	319	353	595	842	8
atención	327	342	362	353	595	842	8
de	370	342	379	353	595	842	8
médicos	388	342	420	353	595	842	8
familiares,	429	342	471	353	595	842	8
médicos	479	342	512	353	595	842	8
generales,	257	352	298	363	595	842	8
clínica	301	352	326	363	595	842	8
médica,	329	352	360	363	595	842	8
gineco-obstetras	363	352	430	363	595	842	8
y	433	352	438	363	595	842	8
pediatras.	441	352	481	363	595	842	8
Necesidad	257	373	297	384	595	842	8
de	304	373	314	384	595	842	8
redistribución	321	373	375	384	595	842	8
e	382	373	387	384	595	842	8
incremento	394	373	439	384	595	842	8
de	446	373	455	384	595	842	8
horarios	462	373	495	384	595	842	8
de	502	373	512	384	595	842	8
atención	257	383	291	394	595	842	8
de	303	383	312	394	595	842	8
especialistas:	324	383	378	394	595	842	8
traumatólogos,	390	383	451	394	595	842	8
cardiólogos,	463	383	512	394	595	842	8
y	340	393	344	403	595	842	8
cirujanos.	347	393	387	403	595	842	8
Equilibrar	257	406	295	417	595	842	8
inequidad	300	406	339	417	595	842	8
de	344	406	354	417	595	842	8
volumen	359	406	393	417	595	842	8
de	399	406	408	417	595	842	8
trabajo	413	406	442	417	595	842	8
y	447	406	452	417	595	842	8
productividad	457	406	512	417	595	842	8
entre	257	416	278	427	595	842	8
especialidades.	280	416	341	427	595	842	8
Ejemplo:	344	416	380	427	595	842	8
Psiquiatría,	383	416	428	427	595	842	8
Cirugía	430	416	459	427	595	842	8
Plástica	461	416	492	427	595	842	8
Especialistas	257	439	307	450	595	842	8
contratados	313	439	360	450	595	842	8
y	366	439	370	450	595	842	8
permanentes	376	439	428	450	595	842	8
deben	434	439	458	450	595	842	8
conocer	464	439	495	450	595	842	8
las	501	439	512	450	595	842	8
políticas,	257	449	292	460	595	842	8
metas,	301	449	329	460	595	842	8
objetivos,	338	449	377	460	595	842	8
programas	386	449	429	460	595	842	8
y	438	449	443	460	595	842	8
proyectos	452	449	491	460	595	842	8
del	500	449	512	460	595	842	8
Ministerio	257	459	295	470	595	842	8
de	298	459	308	470	595	842	8
Salud	311	459	333	470	595	842	8
Pública	336	459	364	470	595	842	8
y	367	459	372	470	595	842	8
Bienestar	375	459	412	470	595	842	8
Social.	415	459	442	470	595	842	8
Medicamentos	149	533	206	544	595	842	8
e	209	533	214	544	595	842	8
Insumos	149	543	183	554	595	842	8
Organización	149	565	201	576	595	842	8
Se	257	472	267	483	595	842	8
debe	274	472	294	483	595	842	8
incorporar	301	472	342	483	595	842	8
programa	350	472	389	483	595	842	8
de	396	472	406	483	595	842	8
desarrollo	413	472	453	483	595	842	8
de	461	472	470	483	595	842	8
recursos	478	472	512	483	595	842	8
humanos,	257	482	296	493	595	842	8
incluyendo	304	482	347	493	595	842	8
formación	354	482	394	493	595	842	8
en	401	482	411	493	595	842	8
aspectos	418	482	453	493	595	842	8
de	461	482	470	493	595	842	8
bioética,	478	482	512	493	595	842	8
valores,	257	492	288	503	595	842	8
relaciones	291	492	332	503	595	842	8
humanas	334	492	371	503	595	842	8
e	374	492	379	503	595	842	8
interculturalidad.	382	492	450	503	595	842	8
A	257	503	262	514	595	842	8
pesar	269	503	291	514	595	842	8
de	297	503	307	514	595	842	8
limitación	314	503	352	514	595	842	8
de	359	503	369	514	595	842	8
recursos,	375	503	412	514	595	842	8
usuarios	419	503	453	514	595	842	8
afirman	459	503	490	514	595	842	8
que	497	503	512	514	595	842	8
profesionales	257	513	310	524	595	842	8
están	313	513	335	524	595	842	8
comprometidos	339	513	401	524	595	842	8
y	404	513	409	524	595	842	8
demuestran	412	513	460	524	595	842	8
alto	464	513	479	524	595	842	8
sentido	483	513	512	524	595	842	8
de	257	523	266	534	595	842	8
solidaridad	269	523	313	534	595	842	8
para	316	523	334	534	595	842	8
resolver	336	523	369	534	595	842	8
problemas.	371	523	416	534	595	842	8
Más	257	533	272	544	595	842	8
del	280	533	292	544	595	842	8
70	299	533	310	544	595	842	8
%	317	533	326	544	595	842	8
de	334	533	343	544	595	842	8
encuestados	351	533	401	544	595	842	8
denuncio	409	533	445	544	595	842	8
problemas	452	533	494	544	595	842	8
de	502	533	512	544	595	842	8
abastecimiento	257	543	317	554	595	842	8
de	325	543	335	554	595	842	8
suministros	343	543	389	554	595	842	8
básicos	397	543	426	554	595	842	8
y	434	543	439	554	595	842	8
desempeño	446	543	492	554	595	842	8
sin	500	543	512	554	595	842	8
materiales,	257	553	301	564	595	842	8
insumos	304	553	338	564	595	842	8
e	340	553	345	564	595	842	8
instrumentos	348	553	401	564	595	842	8
adecuados.	404	553	449	564	595	842	8
Atención	257	565	291	576	595	842	8
está	295	565	312	576	595	842	8
garantizada	315	565	362	576	595	842	8
en	366	565	375	576	595	842	8
horarios	379	565	411	576	595	842	8
escalonados	415	565	464	576	595	842	8
de	467	565	477	576	595	842	8
07.00	480	565	503	576	595	842	8
a	507	565	512	576	595	842	8
19.00	257	575	280	585	595	842	8
horas.	285	575	310	585	595	842	8
Existen	316	575	345	585	595	842	8
refuerzos	350	575	388	585	595	842	8
en	393	575	403	585	595	842	8
tiempos	409	575	441	585	595	842	8
de	446	575	456	585	595	842	8
contingencia	461	575	512	585	595	842	8
(inundaciones	257	584	313	595	595	842	8
y	315	584	320	595	595	842	8
epidemias,	323	584	366	595	595	842	8
vacaciones).	369	584	419	595	595	842	8
El	257	595	264	606	595	842	8
100	267	595	282	606	595	842	8
%	285	595	294	606	595	842	8
de	297	595	307	606	595	842	8
encuestados	310	595	360	606	595	842	8
manifiesta	363	595	405	606	595	842	8
buena	408	595	433	606	595	842	8
la	436	595	443	606	595	842	8
organización	446	595	497	606	595	842	8
del	500	595	512	606	595	842	8
HGBO.,	257	605	286	616	595	842	8
aunque	290	605	320	616	595	842	8
el	323	605	330	616	595	842	8
espacio	333	605	363	616	595	842	8
físico	367	605	387	616	595	842	8
disponible	391	605	431	616	595	842	8
es	435	605	444	616	595	842	8
restringido	447	605	490	616	595	842	8
para	494	605	512	616	595	842	8
ampliar	257	615	287	626	595	842	8
innovaciones.	289	615	344	626	595	842	8
Turnos	257	626	284	637	595	842	8
especiales	287	626	328	637	595	842	8
(turno	331	626	356	637	595	842	8
noche)	359	626	386	637	595	842	8
deben	389	626	414	637	595	842	8
ser	416	626	429	637	595	842	8
fortalecidos.	432	626	481	637	595	842	8
Demandan	257	643	300	654	595	842	8
fiscalización	304	643	352	654	595	842	8
de	356	643	366	654	595	842	8
cumplimiento	370	643	424	654	595	842	8
de	429	643	438	654	595	842	8
carga	443	643	465	654	595	842	8
horaria	469	643	498	654	595	842	8
de	502	643	512	654	595	842	8
especialistas,	257	653	310	664	595	842	8
redistribución	313	653	367	664	595	842	8
de	370	653	380	664	595	842	8
funciones	383	653	421	664	595	842	8
según	424	653	448	664	595	842	8
carga	450	653	473	664	595	842	8
horaria.	476	653	507	664	595	842	8
Áreas	257	664	279	675	595	842	8
específicas	284	664	327	675	595	842	8
deben	332	664	357	675	595	842	8
ser	362	664	374	675	595	842	8
intervenidas	379	664	428	675	595	842	8
y	433	664	438	675	595	842	8
asignadas	443	664	483	675	595	842	8
según	488	664	512	675	595	842	8
idoneidad,	257	674	298	685	595	842	8
como	301	674	323	685	595	842	8
el	326	674	333	685	595	842	8
departamento	335	674	392	685	595	842	8
de	395	674	404	685	595	842	8
estadísticas.	407	674	457	685	595	842	8
Las	257	685	270	696	595	842	8
unidades	274	685	310	696	595	842	8
efectoras	313	685	350	696	595	842	8
de	354	685	363	696	595	842	8
la	367	685	374	696	595	842	8
microrred	378	685	416	696	595	842	8
deben	420	685	445	696	595	842	8
ser	448	685	461	696	595	842	8
reguladas	464	685	503	696	595	842	8
y	507	685	512	696	595	842	8
fiscalizar	257	695	291	706	595	842	8
su	295	695	304	706	595	842	8
funcionamiento	308	695	370	706	595	842	8
para	373	695	391	706	595	842	8
reducir	395	695	423	706	595	842	8
la	426	695	433	706	595	842	8
sobredemanda	437	695	496	706	595	842	8
del	500	695	512	706	595	842	8
nivel	257	705	275	715	595	842	8
especializado.	278	705	334	715	595	842	8
Mem.	85	782	107	793	595	842	8
Inst.	110	782	129	793	595	842	8
Investig.	132	782	167	793	595	842	8
Cienc.	170	782	194	793	595	842	8
Salud.	197	782	223	793	595	842	8
2020;	225	782	249	793	595	842	8
18(2):12-26	252	782	302	793	595	842	8
19	514	782	525	793	595	842	8
Cabral-Bejarano	85	36	150	46	595	842	9
et	153	36	161	46	595	842	9
al	164	36	171	46	595	842	9
Análisis	189	36	219	46	595	842	9
de	222	36	231	46	595	842	9
la	234	36	241	46	595	842	9
Sobredemanda	244	36	305	46	595	842	9
del	307	36	319	46	595	842	9
Hospital	322	36	354	46	595	842	9
General	357	36	388	46	595	842	9
de	391	36	401	46	595	842	9
Barrio	404	36	428	46	595	842	9
Obrero	431	36	459	46	595	842	9
…	461	36	468	46	595	842	9
Servicios	149	85	185	96	595	842	9
de	188	85	198	96	595	842	9
Salud	200	85	223	96	595	842	9
Publica	149	95	177	106	595	842	9
en	180	95	190	106	595	842	9
la	193	95	200	106	595	842	9
microrred	149	105	188	115	595	842	9
Pluriempleo	149	187	196	198	595	842	9
Preferencia	149	208	194	218	595	842	9
de	197	208	207	218	595	842	9
turnos	209	208	235	218	595	842	9
de	149	217	159	228	595	842	9
atención	162	217	196	228	595	842	9
de	198	217	208	228	595	842	9
usuarios	149	227	183	238	595	842	9
Supervisión	149	291	196	302	595	842	9
Subsistema	149	362	196	372	595	842	9
de	198	362	208	372	595	842	9
información	149	371	196	382	595	842	9
Insuficiente	257	85	303	96	595	842	9
implementación	309	85	373	96	595	842	9
de	379	85	388	96	595	842	9
programas	394	85	438	96	595	842	9
de	443	85	453	96	595	842	9
promoción	459	85	501	96	595	842	9
y	507	85	512	96	595	842	9
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en	303	95	313	106	595	842	9
el	316	95	323	106	595	842	9
primer	326	95	352	106	595	842	9
y	355	95	360	106	595	842	9
segundo	363	95	397	106	595	842	9
nivel	399	95	418	106	595	842	9
de	421	95	431	106	595	842	9
atención.	434	95	471	106	595	842	9
Potencialidad	257	110	309	121	595	842	9
para	320	110	338	121	595	842	9
establecer	349	110	390	121	595	842	9
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con	448	110	462	121	595	842	9
entidades	473	110	512	121	595	842	9
cooperantes,	257	120	308	131	595	842	9
para	311	120	329	131	595	842	9
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local	420	120	439	131	595	842	9
para	441	120	459	131	595	842	9
el	462	120	469	131	595	842	9
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de	257	129	266	140	595	842	9
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de	317	129	327	140	595	842	9
apoyo.	329	129	357	140	595	842	9
Se	257	141	267	152	595	842	9
ejerce	270	141	295	152	595	842	9
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social,	345	141	370	152	595	842	9
que	374	141	388	152	595	842	9
contribuye	392	141	434	152	595	842	9
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de	257	151	266	162	595	842	9
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y	307	151	311	162	595	842	9
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de	372	151	381	162	595	842	9
programas.	387	151	433	162	595	842	9
Baja	257	166	274	177	595	842	9
coordinación	278	166	329	177	595	842	9
de	333	166	342	177	595	842	9
programas	346	166	389	177	595	842	9
de	393	166	403	177	595	842	9
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pública	431	166	460	177	595	842	9
con	464	166	478	177	595	842	9
líderes	485	166	512	177	595	842	9
de	257	176	266	187	595	842	9
la	269	176	276	187	595	842	9
comunidad,	279	176	326	187	595	842	9
y	331	176	336	187	595	842	9
referentes	339	176	380	187	595	842	9
del	383	176	395	187	595	842	9
municipio.	397	176	439	187	595	842	9
El	257	187	264	198	595	842	9
80	267	187	278	198	595	842	9
%	281	187	290	198	595	842	9
de	294	187	303	198	595	842	9
los	307	187	318	198	595	842	9
encuestados	322	187	372	198	595	842	9
trabaja	376	187	404	198	595	842	9
en	408	187	418	198	595	842	9
otras	422	187	442	198	595	842	9
instituciones	446	187	496	198	595	842	9
del	500	187	512	198	595	842	9
sector	257	197	281	207	595	842	9
privado	284	197	314	207	595	842	9
y	317	197	321	207	595	842	9
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Mayor	257	208	281	218	595	842	9
demanda	286	208	323	218	595	842	9
en	329	208	338	218	595	842	9
el	344	208	350	218	595	842	9
turno	356	208	377	218	595	842	9
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y	420	208	424	218	595	842	9
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Horarios	459	208	492	218	595	842	9
con	498	208	512	218	595	842	9
mayor	257	217	282	228	595	842	9
número	286	217	317	228	595	842	9
de	321	217	331	228	595	842	9
profesionales.	335	217	391	228	595	842	9
Presencia	394	217	433	228	595	842	9
de	437	217	446	228	595	842	9
jefes	450	217	469	228	595	842	9
de	473	217	483	228	595	842	9
sala	487	217	503	228	595	842	9
y	507	217	512	228	595	842	9
de	257	227	266	238	595	842	9
departamento.,	269	227	331	238	595	842	9
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Las	257	239	270	249	595	842	9
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movilizan	348	239	386	249	595	842	9
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mayor	409	239	434	249	595	842	9
facilidad	438	239	471	249	595	842	9
en	475	239	485	249	595	842	9
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de	257	248	266	259	595	842	9
la	273	248	280	259	595	842	9
mañana.	288	248	323	259	595	842	9
El	330	248	337	259	595	842	9
turno	344	248	366	259	595	842	9
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es	401	248	410	259	595	842	9
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e	294	258	299	269	595	842	9
informales.	302	258	347	269	595	842	9
Elevado	257	269	288	279	595	842	9
número	294	269	325	279	595	842	9
de	331	269	341	279	595	842	9
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con	391	269	405	279	595	842	9
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que	481	269	496	279	595	842	9
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Más	257	291	272	302	595	842	9
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60	293	291	303	302	595	842	9
%	308	291	316	302	595	842	9
de	321	291	330	302	595	842	9
encuestados,	335	291	388	302	595	842	9
afirma	392	291	418	302	595	842	9
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la	360	313	367	323	595	842	9
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3	507	313	512	323	595	842	9
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realizan	304	322	335	333	595	842	9
evaluaciones	339	322	390	333	595	842	9
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para	436	322	454	333	595	842	9
la	457	322	464	333	595	842	9
revisión	467	322	499	333	595	842	9
de	502	322	512	333	595	842	9
cumplimiento	257	332	311	343	595	842	9
del	314	332	325	343	595	842	9
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anual.	348	332	372	343	595	842	9
Una	257	343	272	354	595	842	9
persona	276	343	308	354	595	842	9
afirmo	311	343	337	354	595	842	9
que	340	343	355	354	595	842	9
el	358	343	365	354	595	842	9
área	369	343	386	354	595	842	9
de	390	343	400	354	595	842	9
enfermería	403	343	447	354	595	842	9
tiene	450	343	470	354	595	842	9
adecuada	473	343	512	354	595	842	9
supervisión	257	353	302	363	595	842	9
Un	257	362	267	372	595	842	9
gerente	271	362	302	372	595	842	9
de	306	362	316	372	595	842	9
área	320	362	338	372	595	842	9
afirma	342	362	367	372	595	842	9
que	371	362	386	372	595	842	9
el	390	362	397	372	595	842	9
acceso	401	362	428	372	595	842	9
a	432	362	437	372	595	842	9
la	441	362	448	372	595	842	9
información	452	362	499	372	595	842	9
es	503	362	512	372	595	842	9
limitada,	257	371	292	382	595	842	9
está	294	371	311	382	595	842	9
fragmentada	314	371	365	382	595	842	9
y	368	371	373	382	595	842	9
dispersa.	376	371	412	382	595	842	9
No	415	371	426	382	595	842	9
se	429	371	438	382	595	842	9
realizan	441	371	472	382	595	842	9
controles	475	371	512	382	595	842	9
de	257	381	266	392	595	842	9
gestión	269	381	298	392	595	842	9
conjunta.	301	381	339	392	595	842	9
La	257	392	266	403	595	842	9
independencia	275	392	333	403	595	842	9
de	342	392	351	403	595	842	9
cada	360	392	379	403	595	842	9
departamento	388	392	445	403	595	842	9
incide	454	392	477	403	595	842	9
en	486	392	496	403	595	842	9
la	505	392	512	403	595	842	9
disponibilidad	257	402	311	413	595	842	9
de	315	402	325	413	595	842	9
información	328	402	376	413	595	842	9
para	379	402	397	413	595	842	9
evaluar	401	402	431	413	595	842	9
procesos	434	402	470	413	595	842	9
y	473	402	478	413	595	842	9
realizar	482	402	512	413	595	842	9
controles	257	412	293	422	595	842	9
de	296	412	306	422	595	842	9
gestión	309	412	338	422	595	842	9
específicos.	341	412	387	422	595	842	9
Fuente:	98	425	126	435	595	842	9
Elaboración	128	425	169	435	595	842	9
propia,	171	425	196	435	595	842	9
equipo	198	425	222	435	595	842	9
investigador.	224	425	270	435	595	842	9
Análisis	272	425	299	435	595	842	9
de	301	425	310	435	595	842	9
la	312	425	318	435	595	842	9
Sobredemanda	321	425	374	435	595	842	9
del	376	425	387	435	595	842	9
Hospital	389	425	417	435	595	842	9
General	420	425	447	435	595	842	9
de	450	425	458	435	595	842	9
Barrio	461	425	482	435	595	842	9
Obrero.	484	425	511	435	595	842	9
Implicancias	125	434	169	443	595	842	9
organizacionales	172	434	230	443	595	842	9
y	232	434	236	443	595	842	9
funcionales	239	434	278	443	595	842	9
de	281	434	289	443	595	842	9
una	292	434	305	443	595	842	9
microrred	307	434	341	443	595	842	9
urbana.	344	434	371	443	595	842	9
Asunción,	374	434	408	443	595	842	9
Paraguay	410	434	443	443	595	842	9
2018-2019	445	434	484	443	595	842	9
Tabla	85	471	116	485	595	842	9
2:	119	471	130	485	595	842	9
Dimensiones	134	471	198	485	595	842	9
y	201	471	207	485	595	842	9
subdimensiones	211	471	291	485	595	842	9
de	294	471	307	485	595	842	9
Rectoría	310	471	351	485	595	842	9
Clínica,	355	471	391	485	595	842	9
HGBO	395	471	425	485	595	842	9
2018	428	471	454	485	595	842	9
–	457	471	464	485	595	842	9
2019	467	471	493	485	595	842	9
Dimensión	85	496	133	507	595	842	9
RECTORIA	85	525	127	536	595	842	9
CLINICA	85	535	119	546	595	842	9
DEL	85	544	101	555	595	842	9
HGBO.	103	544	130	555	595	842	9
Subdimensiones	142	496	216	507	595	842	9
Respuestas	223	496	274	507	595	842	9
sobre	277	496	302	507	595	842	9
calidad.	305	496	340	507	595	842	9
HGBO.	342	496	371	507	595	842	9
Disponibilidad	142	515	198	526	595	842	9
de	201	515	211	526	595	842	9
normas,	142	525	175	536	595	842	9
guías	178	525	199	536	595	842	9
y	202	525	207	536	595	842	9
protocolos	142	535	183	546	595	842	9
Desconocimiento	220	515	288	526	595	842	9
de	291	515	301	526	595	842	9
normas	304	515	334	526	595	842	9
de	337	515	347	526	595	842	9
referencia	350	515	390	526	595	842	9
y	393	515	398	526	595	842	9
contrarreferencia	401	515	470	526	595	842	9
entre	473	515	494	526	595	842	9
niveles	497	515	525	526	595	842	9
de	220	525	230	536	595	842	9
atención.	233	525	270	536	595	842	9
Asimétrico	220	535	262	546	595	842	9
desempeño	266	535	312	546	595	842	9
en	316	535	325	546	595	842	9
la	329	535	336	546	595	842	9
aplicación	340	535	379	546	595	842	9
de	383	535	393	546	595	842	9
normas,	396	535	429	546	595	842	9
guías	433	535	454	546	595	842	9
y	458	535	463	546	595	842	9
protocolos	466	535	508	546	595	842	9
por	512	535	525	546	595	842	9
directivos	220	545	259	556	595	842	9
y	261	545	266	556	595	842	9
profesionales.	269	545	325	556	595	842	9
Demanda	220	556	258	566	595	842	9
de	262	556	272	566	595	842	9
difusión	275	556	306	566	595	842	9
y	310	556	314	566	595	842	9
capacitación	318	556	367	566	595	842	9
del	371	556	383	566	595	842	9
nuevo	386	556	411	566	595	842	9
Manual	414	556	443	566	595	842	9
de	446	556	456	566	595	842	9
Organización	459	556	511	566	595	842	9
de	515	556	525	566	595	842	9
los	220	565	231	576	595	842	9
Servicios	234	565	270	576	595	842	9
en	273	565	283	576	595	842	9
el	285	565	292	576	595	842	9
marco	295	565	320	576	595	842	9
de	323	565	333	576	595	842	9
las	336	565	347	576	595	842	9
RIISS.	350	565	376	576	595	842	9
Deficiencias	220	576	267	587	595	842	9
de	270	576	280	587	595	842	9
comunicación	283	576	337	587	595	842	9
interna,	341	576	372	587	595	842	9
entre	375	576	396	587	595	842	9
servicios	399	576	434	587	595	842	9
y	437	576	441	587	595	842	9
entre	444	576	465	587	595	842	9
los	468	576	479	587	595	842	9
centros	482	576	512	587	595	842	9
de	515	576	525	587	595	842	9
regulación,	220	586	264	597	595	842	9
que	271	586	285	597	595	842	9
incide	292	586	315	597	595	842	9
en	321	586	331	597	595	842	9
la	337	586	344	597	595	842	9
efectividad	350	586	394	597	595	842	9
y	400	586	405	597	595	842	9
oportunidad	411	586	459	597	595	842	9
para	472	586	490	597	595	842	9
agilizar	496	586	525	597	595	842	9
Dificultades	220	597	267	607	595	842	9
de	270	597	280	607	595	842	9
derivación	283	597	324	607	595	842	9
de	327	597	337	607	595	842	9
pacientes	340	597	378	607	595	842	9
críticos	381	597	410	607	595	842	9
a	413	597	418	607	595	842	9
hospitales	421	597	461	607	595	842	9
especializados,	465	597	525	607	595	842	9
por	220	606	233	617	595	842	9
déficit	236	606	260	617	595	842	9
de	263	606	273	617	595	842	9
camas	276	606	301	617	595	842	9
de	304	606	314	617	595	842	9
terapia	317	606	345	617	595	842	9
intensiva.	348	606	387	617	595	842	9
Definición	142	624	181	635	595	842	9
de	184	624	194	635	595	842	9
tiempos	142	633	174	644	595	842	9
de	177	633	186	644	595	842	9
espera	142	643	169	654	595	842	9
Los	220	624	233	635	595	842	9
tiempos	240	624	272	635	595	842	9
de	279	624	289	635	595	842	9
espera	296	624	322	635	595	842	9
en	329	624	339	635	595	842	9
atención	346	624	380	635	595	842	9
ambulatoria	387	624	435	635	595	842	9
están	442	624	464	635	595	842	9
sujetos	470	624	499	635	595	842	9
a	506	624	511	635	595	842	9
la	518	624	525	635	595	842	9
especialidad	220	633	269	644	595	842	9
y	272	633	277	644	595	842	9
flujo	279	633	297	644	595	842	9
de	300	633	310	644	595	842	9
pacientes	313	633	351	644	595	842	9
y	353	633	358	644	595	842	9
no	361	633	371	644	595	842	9
están	374	633	396	644	595	842	9
regulados.	399	633	441	644	595	842	9
Pacientes	444	633	481	644	595	842	9
acceden	484	633	517	644	595	842	9
a	520	633	525	644	595	842	9
consulta	220	643	253	654	595	842	9
por	256	643	269	654	595	842	9
orden	272	643	295	654	595	842	9
de	298	643	308	654	595	842	9
llegada.	311	643	342	654	595	842	9
Las	220	654	233	665	595	842	9
consultas	238	654	276	665	595	842	9
se	280	654	289	665	595	842	9
agendan	294	654	328	665	595	842	9
a	333	654	338	665	595	842	9
las	342	654	353	665	595	842	9
06.00	358	654	381	665	595	842	9
para	386	654	404	665	595	842	9
turnos	408	654	434	665	595	842	9
mañana	439	654	471	665	595	842	9
y	476	654	480	665	595	842	9
tarde	485	654	506	665	595	842	9
y	511	654	515	665	595	842	9
a	520	654	525	665	595	842	9
partir	220	664	242	675	595	842	9
de	245	664	254	675	595	842	9
las	257	664	268	675	595	842	9
11.30	274	664	297	675	595	842	9
horas	300	664	323	675	595	842	9
para	325	664	343	675	595	842	9
turno	346	664	368	675	595	842	9
tarde	370	664	392	675	595	842	9
y	394	664	399	675	595	842	9
noche.	402	664	429	675	595	842	9
Los	220	675	233	686	595	842	9
profesionales	238	675	291	686	595	842	9
llegan	296	675	320	686	595	842	9
2	325	675	330	686	595	842	9
horas	335	675	358	686	595	842	9
después	363	675	396	686	595	842	9
de	401	675	410	686	595	842	9
los	415	675	426	686	595	842	9
agendamientos.	431	675	496	686	595	842	9
Existe	501	675	525	686	595	842	9
demanda	220	685	257	696	595	842	9
de	265	685	275	696	595	842	9
incorporación	279	685	333	696	595	842	9
de	337	685	346	696	595	842	9
turno	350	685	372	696	595	842	9
siesta.	376	685	402	696	595	842	9
La	406	685	415	696	595	842	9
ampliación	419	685	462	696	595	842	9
depende	466	685	500	696	595	842	9
de	504	685	514	696	595	842	9
la	518	685	525	696	595	842	9
La	220	696	229	707	595	842	9
demanda	235	696	272	707	595	842	9
de	278	696	288	707	595	842	9
determinadas	294	696	349	707	595	842	9
especialidades	355	696	413	707	595	842	9
como	419	696	441	707	595	842	9
Pediatría	447	696	482	707	595	842	9
y	488	696	492	707	595	842	9
Clínica	498	696	525	707	595	842	9
Médica	220	706	248	716	595	842	9
condiciona	253	706	295	716	595	842	9
razonables	300	706	343	716	595	842	9
tiempos	348	706	380	716	595	842	9
de	385	706	395	716	595	842	9
espera.	400	706	430	716	595	842	9
A	435	706	440	716	595	842	9
diferencia	445	706	484	716	595	842	9
de	490	706	499	716	595	842	9
otras	504	706	525	716	595	842	9
í	271	715	273	726	595	842	9
los	281	717	292	728	595	842	9
tiempos	295	717	327	728	595	842	9
de	329	717	339	728	595	842	9
espera	342	717	369	728	595	842	9
en	372	717	382	728	595	842	9
urgencias,	385	717	426	728	595	842	9
clasificados	429	717	474	728	595	842	9
mediante	477	717	515	728	595	842	9
el	518	717	525	728	595	842	9
Se	220	717	230	728	595	842	9
estima	233	717	260	728	595	842	9
que	263	717	278	728	595	842	9
R.A.C.	220	727	245	737	595	842	9
(Recepción,	251	727	299	737	595	842	9
Acogida	305	727	336	737	595	842	9
y	342	727	347	737	595	842	9
Clasificación),	353	727	409	737	595	842	9
son	415	727	429	737	595	842	9
similares	435	727	471	737	595	842	9
a	477	727	482	737	595	842	9
cualquier	488	727	525	737	595	842	9
Mem.	85	782	107	793	595	842	9
Inst.	110	782	129	793	595	842	9
Investig.	132	782	167	793	595	842	9
Cienc.	170	782	194	793	595	842	9
Salud.	197	782	223	793	595	842	9
2020;	225	782	249	793	595	842	9
18(2):12-26	252	782	302	793	595	842	9
20	514	782	525	793	595	842	9
Cabral-Bejarano	85	36	150	46	595	842	10
et	153	36	161	46	595	842	10
al	164	36	171	46	595	842	10
Análisis	189	36	219	46	595	842	10
de	222	36	231	46	595	842	10
la	234	36	241	46	595	842	10
Sobredemanda	244	36	305	46	595	842	10
del	307	36	319	46	595	842	10
Hospital	322	36	354	46	595	842	10
General	357	36	388	46	595	842	10
de	391	36	401	46	595	842	10
Barrio	404	36	428	46	595	842	10
Obrero	431	36	459	46	595	842	10
…	461	36	468	46	595	842	10
En	220	71	230	82	595	842	10
especialidades	234	71	292	82	595	842	10
con	296	71	310	82	595	842	10
pocos	314	71	337	82	595	842	10
profesionales	341	71	394	82	595	842	10
y	398	71	403	82	595	842	10
alta	407	71	422	82	595	842	10
demanda	425	71	463	82	595	842	10
(neonatología,	467	71	525	82	595	842	10
neurología	220	81	262	92	595	842	10
infantil,	265	81	296	92	595	842	10
psiquiatría,	299	81	344	92	595	842	10
cirugías	347	81	378	92	595	842	10
programadas	382	81	435	92	595	842	10
otros)	438	81	462	92	595	842	10
los	465	81	476	92	595	842	10
tiempos	480	81	512	92	595	842	10
de	515	81	525	92	595	842	10
espera	220	90	247	101	595	842	10
aumentan.	250	90	293	101	595	842	10
Dotación	142	106	177	117	595	842	10
de	180	106	190	117	595	842	10
RRHH	142	116	165	126	595	842	10
La	220	106	229	117	595	842	10
dotación	236	106	270	117	595	842	10
de	277	106	287	117	595	842	10
RRHH	294	106	317	117	595	842	10
es	324	106	333	117	595	842	10
adecuada,	340	106	381	117	595	842	10
pero	388	106	406	117	595	842	10
la	413	106	420	117	595	842	10
productividad	427	106	482	117	595	842	10
desigual.	489	106	525	117	595	842	10
Asimetría	220	116	258	126	595	842	10
de	261	116	271	126	595	842	10
productividad	273	116	328	126	595	842	10
entre	331	116	352	126	595	842	10
generalistas	355	116	403	126	595	842	10
y	406	116	411	126	595	842	10
especialistas.	414	116	467	126	595	842	10
Existe	220	127	244	138	595	842	10
sobrecarga	248	127	292	138	595	842	10
en	296	127	306	138	595	842	10
clínica	313	127	338	138	595	842	10
médica,	341	127	373	138	595	842	10
medicina	377	127	413	138	595	842	10
familiar,	416	127	449	138	595	842	10
pediatría,	453	127	491	138	595	842	10
gineco-	495	127	525	138	595	842	10
obstetricia.	220	137	265	148	595	842	10
Existen	220	148	249	159	595	842	10
profesionales	255	148	308	159	595	842	10
de	314	148	324	159	595	842	10
determinadas	330	148	384	159	595	842	10
especialidades	390	148	448	159	595	842	10
que	454	148	469	159	595	842	10
no	475	148	485	159	595	842	10
cumplen	491	148	525	159	595	842	10
adecuadamente	220	158	284	168	595	842	10
la	287	158	294	168	595	842	10
carga	297	158	319	168	595	842	10
horaria	322	158	350	168	595	842	10
asignada.	353	158	392	168	595	842	10
Especialidades	220	170	278	181	595	842	10
como	285	170	307	181	595	842	10
cirugía	314	170	341	181	595	842	10
plástica,	348	170	381	181	595	842	10
requieren	388	170	427	181	595	842	10
cirugías	434	170	465	181	595	842	10
programadas	472	170	525	181	595	842	10
discontinuas.	220	180	273	191	595	842	10
Comunicación	142	198	198	209	595	842	10
interna	142	208	170	218	595	842	10
Se	220	198	230	209	595	842	10
percibe	237	198	266	209	595	842	10
insuficiente	272	198	318	209	595	842	10
e	324	198	329	209	595	842	10
inadecuada,	335	198	384	209	595	842	10
y	390	198	395	209	595	842	10
esta	401	198	418	209	595	842	10
brecha	424	198	451	209	595	842	10
contribuye	458	198	500	209	595	842	10
a	507	198	511	209	595	842	10
la	518	198	525	209	595	842	10
fragmentación	220	208	278	218	595	842	10
de	281	208	290	218	595	842	10
la	293	208	300	218	595	842	10
atención.	303	208	340	218	595	842	10
La	220	219	229	230	595	842	10
dotación	233	219	267	230	595	842	10
de	270	219	280	230	595	842	10
insumos	284	219	317	230	595	842	10
informáticos,	321	219	373	230	595	842	10
equipos	377	219	408	230	595	842	10
y	411	219	416	230	595	842	10
nuevas	419	219	448	230	595	842	10
tecnologías	452	219	497	230	595	842	10
deben	500	219	525	230	595	842	10
ser	220	229	232	240	595	842	10
incrementados	235	229	294	240	595	842	10
en	297	229	307	240	595	842	10
todas	310	229	332	240	595	842	10
las	335	229	346	240	595	842	10
unidades	349	229	385	240	595	842	10
efectoras	387	229	424	240	595	842	10
de	427	229	437	240	595	842	10
las	440	229	451	240	595	842	10
redes	454	229	476	240	595	842	10
sanitarias	478	229	517	240	595	842	10
Contratación	220	241	271	252	595	842	10
de	274	241	284	252	595	842	10
expertos	287	241	322	252	595	842	10
para	326	241	344	252	595	842	10
mantenimiento	347	241	407	252	595	842	10
de	411	241	421	252	595	842	10
equipos	424	241	455	252	595	842	10
y	458	241	463	252	595	842	10
tecnología	466	241	507	252	595	842	10
son	511	241	525	252	595	842	10
necesarios	220	251	262	262	595	842	10
en	265	251	275	262	595	842	10
la	278	251	285	262	595	842	10
programación	288	251	343	262	595	842	10
y	346	251	350	262	595	842	10
objetos	353	251	383	262	595	842	10
de	386	251	395	262	595	842	10
gasto	398	251	420	262	595	842	10
a	423	251	428	262	595	842	10
considerar.	431	251	475	262	595	842	10
Prioridades	220	262	265	273	595	842	10
identificadas	269	262	320	273	595	842	10
en	324	262	334	273	595	842	10
la	339	262	346	273	595	842	10
reorganización	350	262	409	273	595	842	10
de	414	262	424	273	595	842	10
las	428	262	439	273	595	842	10
áreas	444	262	466	273	595	842	10
de	471	262	480	273	595	842	10
admisión:	485	262	525	273	595	842	10
agilizar	220	272	249	283	595	842	10
las	252	272	263	283	595	842	10
dinámicas	266	272	306	283	595	842	10
de	309	272	318	283	595	842	10
acceso	321	272	348	283	595	842	10
a	351	272	356	283	595	842	10
la	358	272	365	283	595	842	10
consulta.	368	272	405	283	595	842	10
Modernizar	220	284	264	295	595	842	10
el	267	284	274	295	595	842	10
área	277	284	295	295	595	842	10
de	298	284	307	295	595	842	10
estadística	310	284	353	295	595	842	10
y	355	284	360	295	595	842	10
archivo.	363	284	395	295	595	842	10
Propuestas	142	262	186	273	595	842	10
de	189	262	199	273	595	842	10
mejora	142	272	170	283	595	842	10
identificadas	142	282	192	293	595	842	10
por	195	282	208	293	595	842	10
directivos,	142	291	184	302	595	842	10
Ampliar	220	298	251	309	595	842	10
disponibilidad	258	298	313	309	595	842	10
de	320	298	330	309	595	842	10
consultorios	337	298	385	309	595	842	10
para	393	298	411	309	595	842	10
la	418	298	425	309	595	842	10
atención	432	298	466	309	595	842	10
ambulatoria,	474	298	525	309	595	842	10
gerentes	142	301	177	312	595	842	10
y	180	301	185	312	595	842	10
personal	142	311	176	322	595	842	10
de	179	311	189	322	595	842	10
salud	192	311	213	322	595	842	10
soportadas	220	308	264	319	595	842	10
por	274	308	287	319	595	842	10
profesionales	297	308	350	319	595	842	10
de	360	308	370	319	595	842	10
las	380	308	391	319	595	842	10
especialidades	401	308	459	319	595	842	10
básicas	469	308	498	319	595	842	10
más	508	308	525	319	595	842	10
demandadas	220	318	271	328	595	842	10
y	274	318	279	328	595	842	10
médicos	282	318	314	328	595	842	10
familiares.	317	318	359	328	595	842	10
Mayor	220	330	245	341	595	842	10
comodidad	248	330	292	341	595	842	10
y	295	330	300	341	595	842	10
confort	303	330	331	341	595	842	10
las	335	330	346	341	595	842	10
salas	349	330	369	341	595	842	10
de	373	330	382	341	595	842	10
espera	386	330	413	341	595	842	10
(sillas,	416	330	442	341	595	842	10
bancos,	446	330	477	341	595	842	10
bebederos,	480	330	525	341	595	842	10
elementos	220	340	261	351	595	842	10
de	265	340	274	351	595	842	10
aseo,	277	340	299	351	595	842	10
jabón,	302	340	327	351	595	842	10
papel	330	340	352	351	595	842	10
higiénico,	355	340	393	351	595	842	10
toallas	396	340	422	351	595	842	10
de	426	340	435	351	595	842	10
papel	438	340	460	351	595	842	10
para	463	340	481	351	595	842	10
secado	484	340	512	351	595	842	10
de	515	340	525	351	595	842	10
manos).	220	349	253	360	595	842	10
Fuente:	98	373	126	383	595	842	10
Elaboración	128	373	169	383	595	842	10
propia,	171	373	196	383	595	842	10
equipo	198	373	222	383	595	842	10
investigador.	224	373	270	383	595	842	10
Análisis	272	373	299	383	595	842	10
de	301	373	310	383	595	842	10
la	312	373	318	383	595	842	10
Sobredemanda	321	373	374	383	595	842	10
del	376	373	387	383	595	842	10
Hospital	389	373	417	383	595	842	10
General	420	373	447	383	595	842	10
de	450	373	458	383	595	842	10
Barrio	461	373	482	383	595	842	10
Obrero.	484	373	511	383	595	842	10
Implicancias	125	382	169	391	595	842	10
organizacionales	172	382	230	391	595	842	10
y	232	382	236	391	595	842	10
funcionales	239	382	278	391	595	842	10
de	281	382	289	391	595	842	10
una	292	382	305	391	595	842	10
microrred	307	382	342	391	595	842	10
urbana.	344	382	371	391	595	842	10
Asunción,	374	382	408	391	595	842	10
Paraguay	410	382	443	391	595	842	10
2018-2019	445	382	484	391	595	842	10
Mem.	85	782	107	793	595	842	10
Inst.	110	782	129	793	595	842	10
Investig.	132	782	167	793	595	842	10
Cienc.	170	782	194	793	595	842	10
Salud.	197	782	223	793	595	842	10
2020;	225	782	249	793	595	842	10
18(2):12-26	252	782	302	793	595	842	10
21	514	782	525	793	595	842	10
Cabral-Bejarano	71	36	136	46	842	595	11
et	139	36	147	46	842	595	11
al	150	36	157	46	842	595	11
Análisis	174	36	205	46	842	595	11
de	207	36	217	46	842	595	11
la	220	36	227	46	842	595	11
Sobredemanda	230	36	290	46	842	595	11
del	293	36	305	46	842	595	11
Hospital	308	36	340	46	842	595	11
General	343	36	374	46	842	595	11
de	377	36	387	46	842	595	11
Barrio	390	36	414	46	842	595	11
Obrero	417	36	444	46	842	595	11
…	447	36	454	46	842	595	11
Tabla	183	70	214	84	842	595	11
3:	217	70	228	84	842	595	11
Oportunidades	232	70	305	84	842	595	11
de	308	70	321	84	842	595	11
mejora,	324	70	363	84	842	595	11
Hospital	367	70	407	84	842	595	11
General	411	70	450	84	842	595	11
de	453	70	465	84	842	595	11
Barrio	469	70	499	84	842	595	11
Obrero.	503	70	541	84	842	595	11
Asunción,	544	70	593	84	842	595	11
2018	597	70	622	84	842	595	11
-	626	70	630	84	842	595	11
2019	634	70	659	84	842	595	11
Dimensión	71	95	124	107	842	595	11
Subdimensiones	142	95	225	107	842	595	11
Oportunidades	71	121	137	133	842	595	11
Fortalecimiento	142	121	212	133	842	595	11
de	215	121	226	133	842	595	11
la	229	121	237	133	842	595	11
De	71	132	83	144	842	595	11
Mejora	86	132	117	144	842	595	11
capacidad	142	132	187	144	842	595	11
instalada	190	132	231	144	842	595	11
Respuestas	251	95	309	107	842	595	11
sobre	312	95	341	107	842	595	11
oportunidades	344	95	417	107	842	595	11
de	420	95	432	107	842	595	11
mejora	435	95	471	107	842	595	11
La	248	121	259	133	842	595	11
asignación	264	121	311	133	842	595	11
y	316	121	321	133	842	595	11
ampliación	326	121	374	133	842	595	11
de	379	121	390	133	842	595	11
espacios	395	121	433	133	842	595	11
para	438	121	458	133	842	595	11
el	463	121	471	133	842	595	11
desenvolvimiento	476	121	555	133	842	595	11
de	559	121	570	133	842	595	11
programas	575	121	624	133	842	595	11
prioritarios	628	121	678	133	842	595	11
de	682	121	693	133	842	595	11
salud	698	121	722	133	842	595	11
pública	727	121	759	133	842	595	11
requieren	248	132	292	144	842	595	11
ampliación	295	132	343	144	842	595	11
de	346	132	357	144	842	595	11
infraestructura.	360	132	431	144	842	595	11
El	248	142	257	155	842	595	11
HGBO.	260	142	290	155	842	595	11
ya	294	142	305	155	842	595	11
no	309	142	320	155	842	595	11
dispone	323	142	358	155	842	595	11
de	362	142	373	155	842	595	11
espacio	377	142	410	155	842	595	11
físico	414	142	437	155	842	595	11
para	441	142	461	155	842	595	11
ampliar	465	142	499	155	842	595	11
sus	502	142	517	155	842	595	11
instalaciones,	521	142	582	155	842	595	11
lo	586	142	594	155	842	595	11
que	598	142	614	155	842	595	11
plantea	618	142	652	155	842	595	11
la	655	142	663	155	842	595	11
construcción	667	142	723	155	842	595	11
de	727	142	738	155	842	595	11
una	742	142	759	155	842	595	11
nueva	248	153	276	166	842	595	11
sede.	279	153	303	166	842	595	11
Incrementar	248	163	304	175	842	595	11
la	307	163	315	175	842	595	11
dotación	319	163	357	175	842	595	11
de	360	163	371	175	842	595	11
Recursos	374	163	415	175	842	595	11
Humanos	418	163	461	175	842	595	11
en	464	163	475	175	842	595	11
todas	478	163	503	175	842	595	11
las	506	163	518	175	842	595	11
unidades	522	163	562	175	842	595	11
efectoras	565	163	607	175	842	595	11
de	610	163	621	175	842	595	11
la	624	163	632	175	842	595	11
microrred	635	163	679	175	842	595	11
urbana	682	163	714	175	842	595	11
de	717	163	728	175	842	595	11
Barrio	731	163	759	175	842	595	11
Obrero,	248	174	283	186	842	595	11
con	286	174	302	186	842	595	11
énfasis	305	174	336	186	842	595	11
en	340	174	351	186	842	595	11
la	354	174	362	186	842	595	11
Atención	365	174	404	186	842	595	11
Primaria	407	174	445	186	842	595	11
Incrementar	248	183	304	195	842	595	11
el	307	183	315	195	842	595	11
número	319	183	353	195	842	595	11
de	356	183	367	195	842	595	11
consultorios	371	183	425	195	842	595	11
para	428	183	448	195	842	595	11
hacer	451	183	476	195	842	595	11
frente	479	183	506	195	842	595	11
a	510	183	515	195	842	595	11
la	518	183	526	195	842	595	11
demanda	529	183	571	195	842	595	11
Incrementar	248	197	304	209	842	595	11
la	311	197	319	209	842	595	11
dotación	326	197	365	209	842	595	11
de	372	197	383	209	842	595	11
insumos	390	197	427	209	842	595	11
y	434	197	440	209	842	595	11
equipos	447	197	482	209	842	595	11
informáticos	489	197	544	209	842	595	11
y	551	197	557	209	842	595	11
los	564	197	576	209	842	595	11
medios	584	197	616	209	842	595	11
para	623	197	643	209	842	595	11
hacer	650	197	675	209	842	595	11
más	682	197	701	209	842	595	11
efectiva	708	197	744	209	842	595	11
la	751	197	759	209	842	595	11
comunicación	248	208	310	220	842	595	11
Reorganización	142	226	211	238	842	595	11
de	214	226	225	238	842	595	11
subsistemas	142	237	198	249	842	595	11
de	201	237	212	249	842	595	11
apoyo	142	248	169	260	842	595	11
Reorganización	248	226	317	238	842	595	11
de	321	226	332	238	842	595	11
áreas	336	226	361	238	842	595	11
de	365	226	376	238	842	595	11
admisión	380	226	420	238	842	595	11
(acceso	424	226	458	238	842	595	11
a	462	226	468	238	842	595	11
la	472	226	480	238	842	595	11
consulta),	484	226	529	238	842	595	11
respondiendo	533	226	594	238	842	595	11
a	598	226	603	238	842	595	11
prioridades	607	226	658	238	842	595	11
identificadas	662	226	718	238	842	595	11
(agilizar	722	226	759	238	842	595	11
las	248	237	261	249	842	595	11
dinámicas	264	237	309	249	842	595	11
de	312	237	323	249	842	595	11
acceso	327	237	357	249	842	595	11
a	360	237	365	249	842	595	11
la	369	237	376	249	842	595	11
consulta).	380	237	425	249	842	595	11
Ampliar	248	247	283	259	842	595	11
y	288	247	293	259	842	595	11
modernizar	298	247	349	259	842	595	11
el	354	247	362	259	842	595	11
área	366	247	386	259	842	595	11
de	391	247	402	259	842	595	11
estadística	407	247	455	259	842	595	11
y	460	247	465	259	842	595	11
archivo,	470	247	506	259	842	595	11
considerada	511	247	565	259	842	595	11
estratégica	570	247	619	259	842	595	11
para	624	247	644	259	842	595	11
el	649	247	657	259	842	595	11
análisis	662	247	695	259	842	595	11
de	700	247	711	259	842	595	11
gestión	716	247	748	259	842	595	11
y	753	247	759	259	842	595	11
cumplimiento	248	258	309	270	842	595	11
de	312	258	323	270	842	595	11
metas	327	258	354	270	842	595	11
Ampliar	248	269	283	281	842	595	11
disponibilidad	286	269	348	281	842	595	11
de	351	269	362	281	842	595	11
consultorios	365	269	419	281	842	595	11
para	422	269	443	281	842	595	11
la	446	269	454	281	842	595	11
atención	457	269	495	281	842	595	11
ambulatoria,	498	269	556	281	842	595	11
Incrementar	248	282	304	295	842	595	11
el	308	282	316	295	842	595	11
número	320	282	355	295	842	595	11
de	359	282	370	295	842	595	11
profesionales,	374	282	437	295	842	595	11
de	441	282	452	295	842	595	11
las	456	282	469	295	842	595	11
especialidades	473	282	538	295	842	595	11
más	542	282	561	295	842	595	11
demandadas	565	282	622	295	842	595	11
(médicos	626	282	667	295	842	595	11
familiares,	671	282	719	295	842	595	11
clínicos,	723	282	759	295	842	595	11
pediatras	248	293	290	306	842	595	11
y	293	293	299	306	842	595	11
gineco-obstetras)	302	293	382	306	842	595	11
Mayor	248	311	276	323	842	595	11
comodidad	281	311	330	323	842	595	11
y	334	311	340	323	842	595	11
confort	345	311	376	323	842	595	11
las	381	311	394	323	842	595	11
salas	398	311	421	323	842	595	11
de	426	311	437	323	842	595	11
espera	441	311	472	323	842	595	11
(sillas,	476	311	506	323	842	595	11
bancos,	511	311	545	323	842	595	11
bebederos,	550	311	600	323	842	595	11
elementos	605	311	652	323	842	595	11
de	656	311	667	323	842	595	11
aseo,	672	311	696	323	842	595	11
jabón,	701	311	730	323	842	595	11
papel	734	311	759	323	842	595	11
higiénico,	248	322	292	334	842	595	11
toallas	295	322	324	334	842	595	11
de	327	322	338	334	842	595	11
papel	341	322	366	334	842	595	11
para	369	322	389	334	842	595	11
secado	392	322	424	334	842	595	11
de	427	322	438	334	842	595	11
manos)	441	322	475	334	842	595	11
Supervisión,	142	339	198	351	842	595	11
Monitoreo	142	350	187	362	842	595	11
y	190	350	195	362	842	595	11
Evaluación	142	361	190	373	842	595	11
Actividades	248	339	300	351	842	595	11
de	305	339	316	351	842	595	11
supervisión	321	339	372	351	842	595	11
esporádicas,	377	339	434	351	842	595	11
a	439	339	444	351	842	595	11
cargo	449	339	474	351	842	595	11
de	479	339	490	351	842	595	11
personal	495	339	534	351	842	595	11
que	539	339	555	351	842	595	11
cumple	560	339	593	351	842	595	11
paralelamente	598	339	663	351	842	595	11
otras	668	339	691	351	842	595	11
funciones.	696	339	742	351	842	595	11
Se	747	339	759	351	842	595	11
necesita	248	350	286	362	842	595	11
personal	289	350	327	362	842	595	11
idóneo	330	350	360	362	842	595	11
para	364	350	384	362	842	595	11
esta	387	350	406	362	842	595	11
función	409	350	442	362	842	595	11
Ausencia	248	360	289	373	842	595	11
de	293	360	304	373	842	595	11
sistematización	309	360	378	373	842	595	11
de	382	360	393	373	842	595	11
resultados	398	360	445	373	842	595	11
de	449	360	460	373	842	595	11
monitoreos	465	360	515	373	842	595	11
rápidos,	520	360	556	373	842	595	11
con	561	360	577	373	842	595	11
la	581	360	589	373	842	595	11
consecuente	594	360	650	373	842	595	11
ausencia	654	360	694	373	842	595	11
de	698	360	709	373	842	595	11
planes	714	360	743	373	842	595	11
de	748	360	759	373	842	595	11
mejora	248	371	280	384	842	595	11
El	248	382	257	394	842	595	11
nuevo	261	382	288	394	842	595	11
Manual	292	382	324	394	842	595	11
de	329	382	339	394	842	595	11
Organización	344	382	402	394	842	595	11
de	406	382	417	394	842	595	11
los	421	382	434	394	842	595	11
Servicios	438	382	478	394	842	595	11
en	482	382	493	394	842	595	11
el	497	382	505	394	842	595	11
marco	509	382	538	394	842	595	11
de	542	382	553	394	842	595	11
las	557	382	569	394	842	595	11
RIISS,	573	382	603	394	842	595	11
propone	607	382	644	394	842	595	11
nuevos	648	382	680	394	842	595	11
instrumentos	684	382	744	394	842	595	11
de	748	382	759	394	842	595	11
monitoreo	248	393	294	405	842	595	11
rápido	298	393	326	405	842	595	11
y	329	393	334	405	842	595	11
supervisión	338	393	389	405	842	595	11
de	392	393	403	405	842	595	11
servicios.	406	393	448	405	842	595	11
Se	248	403	260	415	842	595	11
precisan	263	403	301	415	842	595	11
herramientas	304	403	364	415	842	595	11
alternativas	367	403	420	415	842	595	11
para	424	403	444	415	842	595	11
identificar	447	403	492	415	842	595	11
eslabones	495	403	540	415	842	595	11
de	543	403	554	415	842	595	11
mejora	557	403	589	415	842	595	11
por	592	403	607	415	842	595	11
servicios	610	403	649	415	842	595	11
y	652	403	658	415	842	595	11
departamentos	661	403	729	415	842	595	11
No	248	417	261	429	842	595	11
se	264	417	274	429	842	595	11
dispone	277	417	312	429	842	595	11
de	315	417	326	429	842	595	11
personal	329	417	368	429	842	595	11
competente	371	417	424	429	842	595	11
para	427	417	448	429	842	595	11
supervisión,	451	417	505	429	842	595	11
monitoreo	508	417	554	429	842	595	11
y	558	417	563	429	842	595	11
evaluación	566	417	614	429	842	595	11
de	617	417	628	429	842	595	11
procesos	631	417	671	429	842	595	11
Asignar	248	432	282	445	842	595	11
roles	289	432	310	445	842	595	11
de	317	432	328	445	842	595	11
supervisión	334	432	385	445	842	595	11
a	391	432	397	445	842	595	11
equipos	403	432	438	445	842	595	11
de	444	432	455	445	842	595	11
supervisión,	461	432	516	445	842	595	11
multidisciplinarios	522	432	603	445	842	595	11
entrenados,	610	432	663	445	842	595	11
tratándose	670	432	718	445	842	595	11
de	725	432	735	445	842	595	11
una	742	432	759	445	842	595	11
actividad	248	443	289	455	842	595	11
de	292	443	303	455	842	595	11
alta	306	443	323	455	842	595	11
competencia	326	443	383	455	842	595	11
Fuente:	88	468	115	478	842	595	11
Elaboración	117	468	158	478	842	595	11
propia,	161	468	185	478	842	595	11
equipo	188	468	211	478	842	595	11
investigador.	214	468	259	478	842	595	11
Análisis	262	468	288	478	842	595	11
de	291	468	299	478	842	595	11
la	302	468	308	478	842	595	11
Sobredemanda	310	468	363	478	842	595	11
del	366	468	376	478	842	595	11
Hospital	379	468	407	478	842	595	11
General	409	468	437	478	842	595	11
de	439	468	448	478	842	595	11
Barrio	450	468	471	478	842	595	11
Obrero.	474	468	501	478	842	595	11
Implicancias	503	468	547	478	842	595	11
organizacionales	549	468	608	478	842	595	11
y	610	468	614	478	842	595	11
funcionales	617	468	656	478	842	595	11
de	659	468	667	478	842	595	11
una	669	468	683	478	842	595	11
microrred	685	468	719	478	842	595	11
urbana.	722	468	749	478	842	595	11
Asunción,	363	477	397	486	842	595	11
Paraguay	400	477	432	486	842	595	11
2018-2019	435	477	474	486	842	595	11
Mem.	71	535	93	546	842	595	11
Inst.	96	535	115	546	842	595	11
Investig.	117	535	153	546	842	595	11
Cienc.	155	535	180	546	842	595	11
Salud.	183	535	208	546	842	595	11
2020;	211	535	235	546	842	595	11
18(2):6-13	238	535	283	546	842	595	11
22	500	535	510	546	842	595	11
Cabral-Bejarano	85	35	150	46	595	842	12
et	153	35	161	46	595	842	12
al	164	35	171	46	595	842	12
Análisis	189	35	219	46	595	842	12
de	222	35	231	46	595	842	12
la	234	35	241	46	595	842	12
Sobredemanda	244	35	305	46	595	842	12
del	307	35	319	46	595	842	12
Hospital	322	35	354	46	595	842	12
General	357	35	388	46	595	842	12
de	391	35	401	46	595	842	12
Barrio	404	35	428	46	595	842	12
Obrero	431	35	459	46	595	842	12
…	461	35	468	46	595	842	12
DISCUSIÓN	85	70	151	84	595	842	12
Se	99	83	112	96	595	842	12
consideraron	121	83	186	96	595	842	12
dos	194	83	212	96	595	842	12
vertientes	221	83	271	96	595	842	12
de	280	83	292	96	595	842	12
análisis,	301	83	341	96	595	842	12
por	350	83	367	96	595	842	12
un	376	83	388	96	595	842	12
lado,	397	83	422	96	595	842	12
las	431	83	444	96	595	842	12
observaciones	453	83	525	96	595	842	12
emergentes	85	95	145	108	595	842	12
en	149	95	161	108	595	842	12
torno	166	95	193	108	595	842	12
a	197	95	203	108	595	842	12
la	207	95	216	108	595	842	12
funcionalidad	221	95	287	108	595	842	12
de	292	95	304	108	595	842	12
la	308	95	317	108	595	842	12
microrred	322	95	370	108	595	842	12
urbana,	375	95	414	108	595	842	12
y	418	95	424	108	595	842	12
por	428	95	445	108	595	842	12
otro	449	95	470	108	595	842	12
el	474	95	483	108	595	842	12
análisis	487	95	525	108	595	842	12
de	85	107	97	120	595	842	12
los	101	107	115	120	595	842	12
factores	118	107	158	120	595	842	12
que	162	107	181	120	595	842	12
generan	184	107	225	120	595	842	12
la	229	107	237	120	595	842	12
sobredemanda	241	107	315	120	595	842	12
en	319	107	331	120	595	842	12
el	334	107	343	120	595	842	12
hospital	347	107	386	120	595	842	12
general	389	107	427	120	595	842	12
cabecera.	430	107	479	120	595	842	12
Los	99	119	116	133	595	842	12
hallazgos	120	119	166	133	595	842	12
reflejan	170	119	208	133	595	842	12
la	212	119	221	133	595	842	12
vivencia	224	119	265	133	595	842	12
y	269	119	275	133	595	842	12
comportamiento	278	119	361	133	595	842	12
de	364	119	376	133	595	842	12
una	380	119	399	133	595	842	12
población,	402	119	454	133	595	842	12
caracterizada	457	119	524	133	595	842	12
por	85	131	102	145	595	842	12
una	107	131	126	145	595	842	12
intensa	132	131	168	145	595	842	12
vida	174	131	194	145	595	842	12
laboral,	200	131	238	145	595	842	12
integrada	243	131	291	145	595	842	12
por	297	131	313	145	595	842	12
familias	319	131	357	145	595	842	12
de	363	131	375	145	595	842	12
bajos	381	131	408	145	595	842	12
y	413	131	419	145	595	842	12
medianos	425	131	473	145	595	842	12
ingresos,	479	131	524	145	595	842	12
trabajadores	85	143	149	157	595	842	12
formales	153	143	196	157	595	842	12
e	200	143	206	157	595	842	12
informales.	210	143	267	157	595	842	12
En	271	143	283	157	595	842	12
ese	288	143	305	157	595	842	12
contexto,	309	143	356	157	595	842	12
desde	360	143	389	157	595	842	12
hace	394	143	417	157	595	842	12
más	421	143	442	157	595	842	12
de	446	143	458	157	595	842	12
una	462	143	481	157	595	842	12
década,	485	143	525	157	595	842	12
se	85	156	96	169	595	842	12
inició	102	156	127	169	595	842	12
la	133	156	141	169	595	842	12
readaptación	147	156	212	169	595	842	12
y	217	156	223	169	595	842	12
planificación	228	156	290	169	595	842	12
de	296	156	308	169	595	842	12
unidades	313	156	358	169	595	842	12
efectoras	363	156	410	169	595	842	12
de	415	156	427	169	595	842	12
primer	432	156	466	169	595	842	12
y	471	156	477	169	595	842	12
segundo	482	156	525	169	595	842	12
nivel	85	168	109	181	595	842	12
de	113	168	125	181	595	842	12
atención,	129	168	175	181	595	842	12
integrando	180	168	234	181	595	842	12
una	238	168	257	181	595	842	12
microrred,	261	168	313	181	595	842	12
orientada	317	168	365	181	595	842	12
a	369	168	375	181	595	842	12
brindar	379	168	415	181	595	842	12
cobertura	419	168	467	181	595	842	12
progresiva	472	168	524	181	595	842	12
a	85	180	91	193	595	842	12
una	96	180	115	193	595	842	12
población	120	180	167	193	595	842	12
urbana	173	180	208	193	595	842	12
con	213	180	230	193	595	842	12
una	235	180	254	193	595	842	12
de	259	180	271	193	595	842	12
las	276	180	290	193	595	842	12
tasas	295	180	322	193	595	842	12
de	327	180	339	193	595	842	12
crecimiento	344	180	402	193	595	842	12
más	407	180	428	193	595	842	12
elevadas	433	180	477	193	595	842	12
del	482	180	497	193	595	842	12
área	502	180	524	193	595	842	12
metropolitana,	85	192	159	206	595	842	12
aunque	165	192	202	206	595	842	12
la	207	192	216	206	595	842	12
evolución	222	192	269	206	595	842	12
de	275	192	287	206	595	842	12
implementación	293	192	372	206	595	842	12
progresiva	378	192	431	206	595	842	12
de	437	192	449	206	595	842	12
los	455	192	469	206	595	842	12
diferentes	474	192	525	206	595	842	12
atributos	85	204	130	218	595	842	12
de	137	204	149	218	595	842	12
las	157	204	171	218	595	842	12
RIISS	178	204	207	218	595	842	12
promovidos	215	204	273	218	595	842	12
al	281	204	289	218	595	842	12
principio	297	204	339	218	595	842	12
para	347	204	369	218	595	842	12
articular	377	204	418	218	595	842	12
funcionalmente	426	204	503	218	595	842	12
los	510	204	524	218	595	842	12
servicios	85	216	128	230	595	842	12
de	135	216	147	230	595	842	12
salud	154	216	181	230	595	842	12
del	187	216	202	230	595	842	12
territorio	209	216	253	230	595	842	12
de	260	216	272	230	595	842	12
acuerdo	279	216	319	230	595	842	12
a	326	216	332	230	595	842	12
un	339	216	351	230	595	842	12
modelo	358	216	395	230	595	842	12
coherente	402	216	452	230	595	842	12
y	459	216	464	230	595	842	12
con	471	216	489	230	595	842	12
visión	496	216	525	230	595	842	12
estratégica	85	228	141	242	595	842	12
orientada	145	228	192	242	595	842	12
a	196	228	202	242	595	842	12
disminuir	206	228	252	242	595	842	12
la	256	228	265	242	595	842	12
fragmentación	269	228	341	242	595	842	12
del	345	228	360	242	595	842	12
sistema,	364	228	407	242	595	842	12
fue	411	228	427	242	595	842	12
interrumpida	431	228	495	242	595	842	12
en	499	228	512	242	595	842	12
el	516	228	524	242	595	842	12
transcurso	85	241	138	254	595	842	12
de	142	241	154	254	595	842	12
cambios	158	241	199	254	595	842	12
de	203	241	215	254	595	842	12
gobierno	219	241	263	254	595	842	12
y	267	241	273	254	595	842	12
de	277	241	289	254	595	842	12
procedimientos	293	241	370	254	595	842	12
administrativos,	373	241	454	254	595	842	12
debilitándose	458	241	525	254	595	842	12
el	85	253	94	266	595	842	12
objetivo	98	253	138	266	595	842	12
primordial	142	253	193	266	595	842	12
de	197	253	209	266	595	842	12
resolver	213	253	253	266	595	842	12
en	257	253	269	266	595	842	12
el	273	253	282	266	595	842	12
primer	286	253	319	266	595	842	12
y	323	253	329	266	595	842	12
segundo	332	253	375	266	595	842	12
nivel	379	253	402	266	595	842	12
de	406	253	418	266	595	842	12
atención	422	253	465	266	595	842	12
el	469	253	477	266	595	842	12
80	481	253	494	266	595	842	12
%	498	253	508	266	595	842	12
de	512	253	525	266	595	842	12
los	85	265	99	279	595	842	12
problemas	103	265	155	279	595	842	12
e	159	265	165	279	595	842	12
incrementar	168	265	229	279	595	842	12
el	232	265	241	279	595	842	12
número	244	265	283	279	595	842	12
de	287	265	299	279	595	842	12
personas	302	265	348	279	595	842	12
sanas.	351	265	384	279	595	842	12
La	99	277	111	291	595	842	12
redefinición	121	277	179	291	595	842	12
de	190	277	202	291	595	842	12
conceptos	212	277	263	291	595	842	12
dirigidos	273	277	315	291	595	842	12
a	326	277	332	291	595	842	12
superar	342	277	381	291	595	842	12
el	391	277	400	291	595	842	12
modelo	410	277	447	291	595	842	12
biomédico	457	277	508	291	595	842	12
y	519	277	525	291	595	842	12
hospitalocentrico,	85	289	174	303	595	842	12
ha	180	289	193	303	595	842	12
logrado	199	289	237	303	595	842	12
en	244	289	256	303	595	842	12
la	263	289	271	303	595	842	12
última	278	289	310	303	595	842	12
década	316	289	352	303	595	842	12
avances	359	289	399	303	595	842	12
hacia	406	289	432	303	595	842	12
un	439	289	451	303	595	842	12
sistema	458	289	497	303	595	842	12
más	503	289	524	303	595	842	12
integral	85	301	123	315	595	842	12
e	133	301	139	315	595	842	12
integrado,	149	301	200	315	595	842	12
reconociendo	210	301	277	315	595	842	12
inadecuaciones	287	301	363	315	595	842	12
y	373	301	379	315	595	842	12
asimetrías	389	301	440	315	595	842	12
que	450	301	469	315	595	842	12
persisten	479	301	524	315	595	842	12
relacionadas	85	314	148	327	595	842	12
a	157	314	163	327	595	842	12
los	173	314	187	327	595	842	12
niveles	196	314	231	327	595	842	12
de	240	314	252	327	595	842	12
inversión,	262	314	311	327	595	842	12
financiamiento	320	314	394	327	595	842	12
y	403	314	409	327	595	842	12
compromiso	418	314	480	327	595	842	12
de	489	314	501	327	595	842	12
las	511	314	525	327	595	842	12
comunidades,	85	326	155	339	595	842	12
los	158	326	172	339	595	842	12
actores	176	326	213	339	595	842	12
políticos	216	326	257	339	595	842	12
y	260	326	266	339	595	842	12
sociales	270	326	309	339	595	842	12
y	313	326	318	339	595	842	12
los	322	326	336	339	595	842	12
profesionales	340	326	406	339	595	842	12
de	409	326	422	339	595	842	12
salud.	425	326	455	339	595	842	12
Existen	99	338	136	351	595	842	12
claras	141	338	171	351	595	842	12
diferencias	176	338	231	351	595	842	12
de	236	338	248	351	595	842	12
funcionalidad	254	338	321	351	595	842	12
en	326	338	338	351	595	842	12
las	344	338	358	351	595	842	12
microrredes	364	338	424	351	595	842	12
del	429	338	444	351	595	842	12
área	450	338	472	351	595	842	12
urbana	478	338	513	351	595	842	12
y	519	338	525	351	595	842	12
rural,	85	350	112	364	595	842	12
relacionadas	120	350	182	364	595	842	12
a	190	350	196	364	595	842	12
variables	203	350	248	364	595	842	12
administrativas	256	350	333	364	595	842	12
por	340	350	357	364	595	842	12
un	364	350	377	364	595	842	12
lado	384	350	405	364	595	842	12
(barreras	412	350	459	364	595	842	12
financieras,	466	350	524	364	595	842	12
capacidad	85	362	135	376	595	842	12
instalada)	142	362	192	376	595	842	12
y	199	362	205	376	595	842	12
variables	212	362	257	376	595	842	12
no	264	362	276	376	595	842	12
administrativas	283	362	360	376	595	842	12
(contextos	367	362	421	376	595	842	12
socioeconómicos	428	362	512	376	595	842	12
y	519	362	525	376	595	842	12
culturales	85	374	134	388	595	842	12
específicos,	144	374	202	388	595	842	12
dificultades	207	374	264	388	595	842	12
de	269	374	281	388	595	842	12
información	286	374	345	388	595	842	12
y	350	374	356	388	595	842	12
comunicación	361	374	429	388	595	842	12
entre	440	374	466	388	595	842	12
usuarios	471	374	513	388	595	842	12
y	518	374	524	388	595	842	12
equipos	85	386	124	400	595	842	12
sanitarios,	131	386	183	400	595	842	12
desconocimiento	190	386	274	400	595	842	12
sobre	281	386	309	400	595	842	12
las	316	386	329	400	595	842	12
prestaciones	336	386	400	400	595	842	12
y	407	386	413	400	595	842	12
cartera	420	386	455	400	595	842	12
de	462	386	474	400	595	842	12
servicios	481	386	525	400	595	842	12
disponible	85	399	136	412	595	842	12
según	145	399	175	412	595	842	12
niveles	184	399	219	412	595	842	12
de	228	399	241	412	595	842	12
atención,	250	399	296	412	595	842	12
además	306	399	345	412	595	842	12
de	354	399	366	412	595	842	12
escalas	376	399	412	412	595	842	12
y	421	399	427	412	595	842	12
tamaños	436	399	480	412	595	842	12
de	489	399	501	412	595	842	12
las	511	399	524	412	595	842	12
poblaciones),	85	411	152	424	595	842	12
como	156	411	183	424	595	842	12
lo	186	411	195	424	595	842	12
refieren	199	411	237	424	595	842	12
Hirmas	241	411	276	424	595	842	12
y	280	411	286	424	595	842	12
Aday,	289	411	318	424	595	842	12
2013	322	411	347	424	595	842	12
(14)	347	410	361	419	595	842	12
.	361	411	365	424	595	842	12
Algunos	99	423	139	436	595	842	12
hallazgos	149	423	196	436	595	842	12
muestran	205	423	253	436	595	842	12
que	263	423	282	436	595	842	12
las	291	423	305	436	595	842	12
evaluaciones	315	423	380	436	595	842	12
se	390	423	401	436	595	842	12
basan	411	423	441	436	595	842	12
en	450	423	463	436	595	842	12
resultados	473	423	525	436	595	842	12
estadísticos,	85	435	147	449	595	842	12
análisis	151	435	188	449	595	842	12
epidemiológicos	191	435	271	449	595	842	12
e	275	435	281	449	595	842	12
indicadores	284	435	341	449	595	842	12
de	345	435	357	449	595	842	12
productividad,	361	435	432	449	595	842	12
no	436	435	448	449	595	842	12
constatándose	452	435	524	449	595	842	12
resultados	85	447	137	461	595	842	12
de	142	447	154	461	595	842	12
evaluaciones	159	447	223	461	595	842	12
cualitativas	228	447	285	461	595	842	12
relacionadas	290	447	353	461	595	842	12
a	357	447	363	461	595	842	12
la	368	447	377	461	595	842	12
dimensión	382	447	433	461	595	842	12
social	438	447	466	461	595	842	12
y	470	447	476	461	595	842	12
sanitaria	481	447	524	461	595	842	12
con	85	459	103	473	595	842	12
enfoque	109	459	150	473	595	842	12
de	156	459	168	473	595	842	12
red.	175	459	195	473	595	842	12
Falta	201	459	226	473	595	842	12
debate	232	459	267	473	595	842	12
y	273	459	279	473	595	842	12
análisis	286	459	322	473	595	842	12
conducentes	329	459	392	473	595	842	12
a	398	459	404	473	595	842	12
la	411	459	420	473	595	842	12
implementación	426	459	506	473	595	842	12
de	512	459	525	473	595	842	12
cambios	85	471	126	485	595	842	12
organizacionales	130	471	213	485	595	842	12
y	216	471	222	485	595	842	12
funcionales	226	471	282	485	595	842	12
que	286	471	304	485	595	842	12
garanticen	308	471	361	485	595	842	12
la	364	471	373	485	595	842	12
continuidad	377	471	435	485	595	842	12
del	438	471	453	485	595	842	12
cuidado.	457	471	499	485	595	842	12
El	99	484	108	497	595	842	12
nuevo	115	484	146	497	595	842	12
Manual	153	484	189	497	595	842	12
de	196	484	208	497	595	842	12
Organización	215	484	280	497	595	842	12
de	287	484	299	497	595	842	12
los	306	484	320	497	595	842	12
Servicios	327	484	372	497	595	842	12
en	379	484	391	497	595	842	12
el	398	484	407	497	595	842	12
marco	414	484	445	497	595	842	12
de	452	484	464	497	595	842	12
las	471	484	485	497	595	842	12
RIISS,	492	484	525	497	595	842	12
propone	85	496	126	509	595	842	12
instrumentos	131	496	197	509	595	842	12
de	201	496	213	509	595	842	12
evaluación,	217	496	274	509	595	842	12
monitoreo	279	496	330	509	595	842	12
rápido	334	496	365	509	595	842	12
de	370	496	382	509	595	842	12
los	386	496	400	509	595	842	12
servicios	404	496	448	509	595	842	12
y	452	496	458	509	595	842	12
controles	462	496	508	509	595	842	12
de	512	496	524	509	595	842	12
gestión	85	508	122	522	595	842	12
periódicos	129	508	180	522	595	842	12
con	187	508	205	522	595	842	12
participación	212	508	276	522	595	842	12
de	284	508	296	522	595	842	12
los	303	508	317	522	595	842	12
actores	325	508	361	522	595	842	12
que	369	508	387	522	595	842	12
integran	395	508	437	522	595	842	12
los	444	508	458	522	595	842	12
cuerpos	466	508	505	522	595	842	12
de	512	508	524	522	595	842	12
gobernanza	85	520	144	534	595	842	12
local,	148	520	174	534	595	842	12
con	178	520	196	534	595	842	12
periodicidad	200	520	260	534	595	842	12
normada	264	520	309	534	595	842	12
a	313	520	319	534	595	842	12
fin	323	520	336	534	595	842	12
de	339	520	352	534	595	842	12
dar	356	520	372	534	595	842	12
el	376	520	385	534	595	842	12
seguimiento	389	520	450	534	595	842	12
necesario	454	520	502	534	595	842	12
a	506	520	512	534	595	842	12
la	516	520	524	534	595	842	12
evaluación	85	532	138	546	595	842	12
territorial	142	532	189	546	595	842	12
en	192	532	205	546	595	842	12
su	208	532	220	546	595	842	12
conjunto	223	532	267	546	595	842	12
(15)	269	531	283	540	595	842	12
.	283	532	287	546	595	842	12
La	99	544	111	558	595	842	12
conducción	117	544	173	558	595	842	12
territorial,	180	544	230	558	595	842	12
ha	237	544	249	558	595	842	12
tenido	256	544	287	558	595	842	12
como	294	544	321	558	595	842	12
fortaleza	327	544	371	558	595	842	12
la	378	544	386	558	595	842	12
disponibilidad	393	544	462	558	595	842	12
de	468	544	480	558	595	842	12
normas	487	544	524	558	595	842	12
operacionales,	85	557	157	570	595	842	12
aunque	164	557	201	570	595	842	12
se	207	557	219	570	595	842	12
ha	225	557	237	570	595	842	12
constatado	244	557	299	570	595	842	12
debilidades	305	557	361	570	595	842	12
en	368	557	380	570	595	842	12
el	387	557	395	570	595	842	12
manejo	402	557	439	570	595	842	12
del	446	557	461	570	595	842	12
sistema	467	557	506	570	595	842	12
de	512	557	525	570	595	842	12
información	85	569	144	582	595	842	12
y	150	569	156	582	595	842	12
comunicación	162	569	230	582	595	842	12
y	236	569	242	582	595	842	12
de	249	569	261	582	595	842	12
otros	267	569	293	582	595	842	12
subsistemas	299	569	360	582	595	842	12
compartidos	367	569	428	582	595	842	12
relacionados	434	569	497	582	595	842	12
a	503	569	510	582	595	842	12
la	516	569	524	582	595	842	12
gestión	85	581	122	594	595	842	12
clínica,	126	581	161	594	595	842	12
el	165	581	174	594	595	842	12
desarrollo	178	581	228	594	595	842	12
de	232	581	244	594	595	842	12
los	249	581	263	594	595	842	12
recursos	267	581	310	594	595	842	12
humanos,	314	581	364	594	595	842	12
y	369	581	374	594	595	842	12
la	379	581	388	594	595	842	12
coordinación	392	581	455	594	595	842	12
para	460	581	482	594	595	842	12
ampliar	487	581	525	594	595	842	12
redes	85	593	113	607	595	842	12
de	116	593	128	607	595	842	12
diagnóstico,	132	593	192	607	595	842	12
transporte	196	593	248	607	595	842	12
e	252	593	258	607	595	842	12
insumos	261	593	303	607	595	842	12
y	306	593	312	607	595	842	12
medicamentos.	316	593	392	607	595	842	12
Ningún	99	605	135	619	595	842	12
estudio	139	605	176	619	595	842	12
evaluativo	180	605	232	619	595	842	12
consultado,	236	605	294	619	595	842	12
o	298	605	304	619	595	842	12
experiencias	309	605	371	619	595	842	12
compartidas	376	605	437	619	595	842	12
demuestran	442	605	502	619	595	842	12
que	506	605	525	619	595	842	12
algún	85	617	113	631	595	842	12
país	116	617	137	631	595	842	12
ha	140	617	153	631	595	842	12
logrado	156	617	194	631	595	842	12
instalar	198	617	235	631	595	842	12
todos	239	617	266	631	595	842	12
los	270	617	284	631	595	842	12
atributos	288	617	332	631	595	842	12
para	336	617	359	631	595	842	12
la	362	617	371	631	595	842	12
implementación	375	617	455	631	595	842	12
de	458	617	470	631	595	842	12
las	474	617	488	631	595	842	12
RIISS,	492	617	525	631	595	842	12
reconociendo	85	629	152	643	595	842	12
que	156	629	174	643	595	842	12
el	178	629	187	643	595	842	12
desarrollo	191	629	241	643	595	842	12
de	245	629	257	643	595	842	12
los	261	629	275	643	595	842	12
diferentes	279	629	329	643	595	842	12
componentes,	333	629	404	643	595	842	12
son	408	629	426	643	595	842	12
asimétricos	430	629	487	643	595	842	12
debido	491	629	525	643	595	842	12
a	85	642	91	655	595	842	12
restricciones	95	642	158	655	595	842	12
relacionadas	161	642	224	655	595	842	12
con	228	642	245	655	595	842	12
realidades	249	642	300	655	595	842	12
y	304	642	309	655	595	842	12
dificultades	313	642	370	655	595	842	12
específicas.	373	642	431	655	595	842	12
Vargas,	99	654	138	667	595	842	12
I	142	654	146	667	595	842	12
et	151	654	161	667	595	842	12
al,	165	654	177	667	595	842	12
2010	182	654	207	667	595	842	12
enfatizan	212	654	258	667	595	842	12
la	262	654	271	667	595	842	12
importancia	276	654	335	667	595	842	12
de	339	654	352	667	595	842	12
ubicar	356	654	387	667	595	842	12
donde	391	654	422	667	595	842	12
y	427	654	433	667	595	842	12
en	437	654	449	667	595	842	12
qué	454	654	472	667	595	842	12
momento	477	654	525	667	595	842	12
se	85	666	96	680	595	842	12
presentan	101	666	151	680	595	842	12
las	156	666	170	680	595	842	12
mayores	174	666	217	680	595	842	12
barreras	222	666	264	680	595	842	12
no	269	666	281	680	595	842	12
administrativas	286	666	363	680	595	842	12
dentro	368	666	401	680	595	842	12
de	405	666	417	680	595	842	12
los	422	666	436	680	595	842	12
establecimientos	441	666	525	680	595	842	12
de	85	678	97	692	595	842	12
salud,	103	678	134	692	595	842	12
para	140	678	162	692	595	842	12
identificar	168	678	218	692	595	842	12
con	224	678	241	692	595	842	12
mayor	248	678	279	692	595	842	12
claridad	286	678	325	692	595	842	12
las	331	678	345	692	595	842	12
alternativas	351	678	410	692	595	842	12
de	416	678	428	692	595	842	12
solución.	434	678	479	692	595	842	12
En	485	678	497	692	595	842	12
este	503	678	525	692	595	842	12
estudio	85	690	122	704	595	842	12
se	125	690	136	704	595	842	12
ha	140	690	152	704	595	842	12
identificado	156	690	213	704	595	842	12
que	217	690	236	704	595	842	12
las	239	690	253	704	595	842	12
competencias	257	690	325	704	595	842	12
y	329	690	335	704	595	842	12
el	338	690	347	704	595	842	12
entrenamiento	350	690	424	704	595	842	12
técnico	428	690	463	704	595	842	12
constituyen	467	690	525	704	595	842	12
una	85	702	104	716	595	842	12
de	112	702	124	716	595	842	12
las	128	702	142	716	595	842	12
dimensiones	146	702	209	716	595	842	12
de	213	702	225	716	595	842	12
mayor	229	702	261	716	595	842	12
importancia,	265	702	328	716	595	842	12
junto	332	702	358	716	595	842	12
al	362	702	371	716	595	842	12
análisis	375	702	412	716	595	842	12
continuo	416	702	459	716	595	842	12
de	463	702	475	716	595	842	12
los	479	702	493	716	595	842	12
datos	497	702	525	716	595	842	12
estadísticos	85	715	144	728	595	842	12
de	147	715	159	728	595	842	12
gestión,	163	715	203	728	595	842	12
monitoreo,	206	715	261	728	595	842	12
vigilancia	265	715	311	728	595	842	12
e	315	715	321	728	595	842	12
implicancias	324	715	385	728	595	842	12
organizacionales	389	715	472	728	595	842	12
(16)	472	714	486	723	595	842	12
.	486	715	490	728	595	842	12
Las	99	727	116	740	595	842	12
microrredes	121	727	180	740	595	842	12
urbanas	185	727	225	740	595	842	12
requieren	230	727	278	740	595	842	12
subsidios	282	727	328	740	595	842	12
especiales	332	727	384	740	595	842	12
para	388	727	411	740	595	842	12
la	415	727	424	740	595	842	12
implementación	428	727	508	740	595	842	12
de	512	727	525	740	595	842	12
iniciativas	85	739	135	752	595	842	12
y	139	739	145	752	595	842	12
estrategias	150	739	206	752	595	842	12
diferenciadas	210	739	277	752	595	842	12
de	282	739	294	752	595	842	12
fortalecimiento,	298	739	377	752	595	842	12
orientadas	382	739	435	752	595	842	12
a	439	739	446	752	595	842	12
incrementar	450	739	511	752	595	842	12
la	516	739	524	752	595	842	12
funcionalidad,	85	751	155	765	595	842	12
incorporando	164	751	230	765	595	842	12
innovaciones	239	751	304	765	595	842	12
organizacionales,	313	751	400	765	595	842	12
como	409	751	436	765	595	842	12
elaboración	446	751	503	765	595	842	12
de	512	751	525	765	595	842	12
Mem.	85	787	107	798	595	842	12
Inst.	110	787	129	798	595	842	12
Investig.	132	787	167	798	595	842	12
Cienc.	170	787	194	798	595	842	12
Salud.	197	787	223	798	595	842	12
2020;	225	787	249	798	595	842	12
18(2):6-21	252	787	297	798	595	842	12
22	514	787	524	798	595	842	12
Cabral-Bejarano	85	35	150	46	595	842	13
et	153	35	161	46	595	842	13
al	164	35	171	46	595	842	13
Análisis	189	35	219	46	595	842	13
de	222	35	231	46	595	842	13
la	234	35	241	46	595	842	13
Sobredemanda	244	35	305	46	595	842	13
del	307	35	319	46	595	842	13
Hospital	322	35	354	46	595	842	13
General	357	35	388	46	595	842	13
de	391	35	401	46	595	842	13
Barrio	404	35	428	46	595	842	13
Obrero	431	35	459	46	595	842	13
…	461	35	468	46	595	842	13
escalas	85	70	121	84	595	842	13
de	131	70	144	84	595	842	13
trabajo,	154	70	193	84	595	842	13
implementación	203	70	283	84	595	842	13
de	293	70	305	84	595	842	13
espacios	315	70	358	84	595	842	13
formales	368	70	411	84	595	842	13
de	421	70	433	84	595	842	13
intercambio	443	70	502	84	595	842	13
de	512	70	524	84	595	842	13
información	85	83	144	96	595	842	13
entre	159	83	185	96	595	842	13
unidades	199	83	244	96	595	842	13
efectoras,	259	83	309	96	595	842	13
reorganización	323	83	396	96	595	842	13
de	411	83	423	96	595	842	13
consultorios	438	83	498	96	595	842	13
de	512	83	524	96	595	842	13
especialidades,	85	95	161	108	595	842	13
y	166	95	171	108	595	842	13
refuerzos	176	95	223	108	595	842	13
en	227	95	239	108	595	842	13
la	244	95	252	108	595	842	13
dotación	257	95	299	108	595	842	13
de	304	95	316	108	595	842	13
recursos	320	95	363	108	595	842	13
humanos	367	95	413	108	595	842	13
que	418	95	436	108	595	842	13
den	440	95	459	108	595	842	13
soporte	463	95	501	108	595	842	13
a	505	95	511	108	595	842	13
la	516	95	525	108	595	842	13
atención	85	107	128	120	595	842	13
ambulatoria	131	107	191	120	595	842	13
e	195	107	201	120	595	842	13
internación	204	107	260	120	595	842	13
de	264	107	276	120	595	842	13
pacientes.	279	107	331	120	595	842	13
La	99	119	111	133	595	842	13
coordinación	118	119	181	133	595	842	13
asistencial	188	119	240	133	595	842	13
no	246	119	259	133	595	842	13
ha	266	119	278	133	595	842	13
sido	285	119	305	133	595	842	13
congruente,	312	119	372	133	595	842	13
con	379	119	396	133	595	842	13
las	403	119	417	133	595	842	13
necesidades	424	119	485	133	595	842	13
de	492	119	504	133	595	842	13
los	511	119	525	133	595	842	13
usuarios,	85	131	131	145	595	842	13
que	136	131	155	145	595	842	13
buscan	160	131	195	145	595	842	13
diferentes	200	131	250	145	595	842	13
especialistas	256	131	319	145	595	842	13
de	324	131	336	145	595	842	13
manera	341	131	380	145	595	842	13
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para	458	131	481	145	595	842	13
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problemas	85	143	137	157	595	842	13
aislados,	145	143	189	157	595	842	13
no	196	143	208	157	595	842	13
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la	278	143	287	157	595	842	13
continuidad	294	143	352	157	595	842	13
del	359	143	374	157	595	842	13
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debido	431	143	464	157	595	842	13
a	472	143	478	157	595	842	13
que	485	143	503	157	595	842	13
los	511	143	525	157	595	842	13
equipos	85	156	124	169	595	842	13
de	130	156	142	169	595	842	13
salud	149	156	175	169	595	842	13
no	182	156	194	169	595	842	13
interactúan	200	156	258	169	595	842	13
en	264	156	276	169	595	842	13
los	283	156	297	169	595	842	13
procesos.	303	156	351	169	595	842	13
Para	357	156	380	169	595	842	13
lograr	386	156	415	169	595	842	13
la	422	156	431	169	595	842	13
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niveles,	85	168	124	181	595	842	13
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de	85	180	97	193	595	842	13
familia,	104	180	141	193	595	842	13
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y	215	180	221	193	595	842	13
especialistas,	228	180	294	193	595	842	13
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a	392	180	398	193	595	842	13
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desempeño	467	180	524	193	595	842	13
integrado	85	192	133	206	595	842	13
de	143	192	155	206	595	842	13
los	165	192	179	206	595	842	13
equipos	189	192	228	206	595	842	13
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entre	296	192	323	206	595	842	13
niveles	333	192	368	206	595	842	13
de	378	192	390	206	595	842	13
atención,	400	192	446	206	595	842	13
estableciendo	456	192	524	206	595	842	13
condiciones	85	204	143	218	595	842	13
para	149	204	171	218	595	842	13
la	177	204	186	218	595	842	13
innovación,	192	204	249	218	595	842	13
a	255	204	261	218	595	842	13
través	267	204	298	218	595	842	13
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y	436	204	442	218	595	842	13
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mediante	85	216	132	230	595	842	13
experiencias	141	216	204	230	595	842	13
exitosas	213	216	254	230	595	842	13
o	263	216	269	230	595	842	13
de	278	216	290	230	595	842	13
benchmarking,	300	216	375	230	595	842	13
considerando	384	216	450	230	595	842	13
la	460	216	468	230	595	842	13
toma	477	216	503	230	595	842	13
de	512	216	525	230	595	842	13
decisiones	85	228	137	242	595	842	13
informadas	141	228	197	242	595	842	13
en	202	228	214	242	595	842	13
evidencia,	218	228	269	242	595	842	13
alimentadas	274	228	335	242	595	842	13
por	339	228	356	242	595	842	13
el	360	228	369	242	595	842	13
análisis	373	228	410	242	595	842	13
de	415	228	427	242	595	842	13
estudios	436	228	477	242	595	842	13
de	482	228	494	242	595	842	13
caso,	498	228	525	242	595	842	13
análisis	85	241	122	254	595	842	13
de	126	241	138	254	595	842	13
redes	141	241	169	254	595	842	13
locales	172	241	206	254	595	842	13
e	210	241	216	254	595	842	13
investigaciones	219	241	296	254	595	842	13
operativas	299	241	352	254	595	842	13
(17,	352	240	365	249	595	842	13
18)	368	240	379	249	595	842	13
.	379	241	382	254	595	842	13
La	99	253	111	266	595	842	13
segunda	115	253	157	266	595	842	13
vertiente	161	253	206	266	595	842	13
de	210	253	222	266	595	842	13
análisis	226	253	263	266	595	842	13
se	267	253	278	266	595	842	13
ha	282	253	294	266	595	842	13
enfocado	298	253	344	266	595	842	13
en	347	253	360	266	595	842	13
la	364	253	372	266	595	842	13
identificación	376	253	442	266	595	842	13
de	446	253	458	266	595	842	13
factores	462	253	502	266	595	842	13
que	506	253	525	266	595	842	13
generan	85	265	126	278	595	842	13
la	130	265	139	278	595	842	13
sobre	142	265	170	278	595	842	13
demanda	173	265	220	278	595	842	13
del	223	265	238	278	595	842	13
hospital	242	265	281	278	595	842	13
cabecera	284	265	329	278	595	842	13
de	333	265	345	278	595	842	13
red.	348	265	369	278	595	842	13
El	99	277	108	291	595	842	13
modelo	116	277	152	291	595	842	13
de	160	277	172	291	595	842	13
conducción	179	277	235	291	595	842	13
no	242	277	255	291	595	842	13
ha	262	277	275	291	595	842	13
logrado	282	277	320	291	595	842	13
constituir	327	277	374	291	595	842	13
un	381	277	394	291	595	842	13
cuerpo	401	277	435	291	595	842	13
de	443	277	455	291	595	842	13
gobernanza,	462	277	524	291	595	842	13
integrado	85	289	133	303	595	842	13
por	142	289	159	303	595	842	13
actores	169	289	205	303	595	842	13
del	215	289	230	303	595	842	13
nivel	239	289	263	303	595	842	13
nacional,	273	289	318	303	595	842	13
regional	327	289	368	303	595	842	13
y	377	289	383	303	595	842	13
local,	393	289	419	303	595	842	13
para	429	289	451	303	595	842	13
implementar	461	289	524	303	595	842	13
satisfactoriamente	85	301	178	315	595	842	13
los	190	301	204	315	595	842	13
cambios	216	301	258	315	595	842	13
y	270	301	276	315	595	842	13
transformaciones,	288	301	378	315	595	842	13
debido	391	301	424	315	595	842	13
a	436	301	442	315	595	842	13
recambios	455	301	506	315	595	842	13
e	518	301	524	315	595	842	13
interrupciones	85	313	157	327	595	842	13
en	163	313	175	327	595	842	13
los	182	313	196	327	595	842	13
últimos	202	313	239	327	595	842	13
tres	246	313	265	327	595	842	13
periodos	272	313	314	327	595	842	13
de	321	313	333	327	595	842	13
gobierno,	340	313	387	327	595	842	13
predominando	394	313	466	327	595	842	13
el	472	313	481	327	595	842	13
modelo	488	313	524	327	595	842	13
biomédico	85	326	136	339	595	842	13
y	140	326	145	339	595	842	13
hospitalocéntrico,	149	326	238	339	595	842	13
en	241	326	254	339	595	842	13
torno	257	326	284	339	595	842	13
al	287	326	296	339	595	842	13
Hospital	299	326	340	339	595	842	13
General	343	326	382	339	595	842	13
de	386	326	398	339	595	842	13
Barrio	402	326	432	339	595	842	13
Obrero.	435	326	474	339	595	842	13
Las	99	338	116	351	595	842	13
limitaciones	120	338	179	351	595	842	13
de	183	338	195	351	595	842	13
inversión	199	338	245	351	595	842	13
han	249	338	267	351	595	842	13
retrasado	271	338	319	351	595	842	13
la	323	338	332	351	595	842	13
ampliación	336	338	389	351	595	842	13
de	393	338	405	351	595	842	13
la	409	338	418	351	595	842	13
capacidad	422	338	472	351	595	842	13
instalada,	476	338	524	351	595	842	13
de	85	350	97	363	595	842	13
acuerdo	101	350	141	363	595	842	13
con	144	350	162	363	595	842	13
la	166	350	174	363	595	842	13
cartera	178	350	214	363	595	842	13
de	217	350	229	363	595	842	13
servicios	233	350	276	363	595	842	13
definida	280	350	319	363	595	842	13
por	323	350	340	363	595	842	13
niveles,	343	350	382	363	595	842	13
repercutiendo	385	350	455	363	595	842	13
directamente	458	350	525	363	595	842	13
en	85	362	97	376	595	842	13
el	103	362	112	376	595	842	13
incremento	118	362	175	376	595	842	13
del	181	362	196	376	595	842	13
gasto	202	362	229	376	595	842	13
de	235	362	247	376	595	842	13
bolsillo	253	362	288	376	595	842	13
de	294	362	306	376	595	842	13
los	312	362	326	376	595	842	13
usuarios,	332	362	378	376	595	842	13
en	384	362	397	376	595	842	13
objetos	403	362	440	376	595	842	13
de	446	362	458	376	595	842	13
gasto	464	362	491	376	595	842	13
como	497	362	524	376	595	842	13
transportes,	85	374	146	388	595	842	13
traslados,	150	374	199	388	595	842	13
adquisición	203	374	259	388	595	842	13
de	262	374	275	388	595	842	13
medicamentos	282	374	355	388	595	842	13
especiales,	359	374	413	388	595	842	13
estudios	417	374	459	388	595	842	13
diagnósticos	463	374	524	388	595	842	13
complementarios	85	386	171	400	595	842	13
y	176	386	182	400	595	842	13
días	188	386	208	400	595	842	13
adicionales	213	386	268	400	595	842	13
de	273	386	286	400	595	842	13
hospitalización,	291	386	368	400	595	842	13
que	373	386	392	400	595	842	13
refuerzan	397	386	445	400	595	842	13
resultados	455	386	507	400	595	842	13
de	512	386	524	400	595	842	13
investigaciones	85	399	162	412	595	842	13
previas	167	399	203	412	595	842	13
que	209	399	227	412	595	842	13
afirman	232	399	271	412	595	842	13
que	276	399	295	412	595	842	13
el	300	399	309	412	595	842	13
financiamiento	314	399	388	412	595	842	13
del	393	399	408	412	595	842	13
Sistema	413	399	453	412	595	842	13
de	459	399	471	412	595	842	13
Salud	476	399	504	412	595	842	13
del	510	399	525	412	595	842	13
Paraguay	85	411	132	424	595	842	13
es	137	411	148	424	595	842	13
predominantemente	152	411	254	424	595	842	13
privado,	259	411	300	424	595	842	13
y	305	411	311	424	595	842	13
la	315	411	324	424	595	842	13
protección	329	411	381	424	595	842	13
financiera	385	411	434	424	595	842	13
es	439	411	450	424	595	842	13
inequitativa	455	411	514	424	595	842	13
y	519	411	525	424	595	842	13
débil,	85	423	113	436	595	842	13
habiendo	116	423	162	436	595	842	13
variado	166	423	203	436	595	842	13
de	206	423	219	436	595	842	13
53,0%	222	423	256	436	595	842	13
del	259	423	274	436	595	842	13
gasto	278	423	305	436	595	842	13
total	309	423	331	436	595	842	13
en	335	423	347	436	595	842	13
salud	351	423	377	436	595	842	13
en	381	423	393	436	595	842	13
el	397	423	405	436	595	842	13
2000	409	423	434	436	595	842	13
a	438	423	444	436	595	842	13
tan	448	423	464	436	595	842	13
solo	467	423	488	436	595	842	13
49,3%	491	423	525	436	595	842	13
en	85	435	97	449	595	842	13
el	101	435	110	449	595	842	13
2014	113	435	139	449	595	842	13
según	142	435	172	449	595	842	13
Giménez	176	435	219	449	595	842	13
Caballero	223	435	270	449	595	842	13
y	273	435	279	449	595	842	13
colaboradores,	283	435	357	449	595	842	13
2017	360	435	386	449	595	842	13
(19)	386	434	400	443	595	842	13
.	400	435	403	449	595	842	13
De	99	447	113	461	595	842	13
todas	118	447	145	461	595	842	13
formas,	150	447	188	461	595	842	13
la	193	447	202	461	595	842	13
fidelización	207	447	262	461	595	842	13
de	267	447	279	461	595	842	13
los	284	447	298	461	595	842	13
usuarios	303	447	345	461	595	842	13
de	350	447	362	461	595	842	13
todas	367	447	394	461	595	842	13
las	399	447	413	461	595	842	13
edades,	417	447	457	461	595	842	13
al	461	447	470	461	595	842	13
HGBO,	475	447	509	461	595	842	13
se	513	447	524	461	595	842	13
atribuye	85	459	127	473	595	842	13
a	134	459	140	473	595	842	13
la	147	459	156	473	595	842	13
atención	163	459	206	473	595	842	13
optima	213	459	248	473	595	842	13
e	255	459	261	473	595	842	13
integral,	269	459	310	473	595	842	13
buen	318	459	343	473	595	842	13
trato,	350	459	378	473	595	842	13
calidez,	385	459	423	473	595	842	13
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en	496	459	508	473	595	842	13
la	516	459	524	473	595	842	13
atención	85	471	128	485	595	842	13
y	136	471	141	485	595	842	13
disponibilidad	149	471	218	485	595	842	13
de	226	471	238	485	595	842	13
servicios	246	471	289	485	595	842	13
diagnósticos	297	471	359	485	595	842	13
y	367	471	372	485	595	842	13
terapéuticos	380	471	442	485	595	842	13
acordes	450	471	489	485	595	842	13
a	497	471	503	485	595	842	13
los	511	471	525	485	595	842	13
estándares	85	484	140	497	595	842	13
previstos,	147	484	196	497	595	842	13
coincidiendo	203	484	265	497	595	842	13
con	272	484	289	497	595	842	13
Del	296	484	313	497	595	842	13
Carmen	319	484	359	497	595	842	13
Sara	366	484	389	497	595	842	13
y	395	484	401	497	595	842	13
Soto	408	484	431	497	595	842	13
y	438	484	444	497	595	842	13
colaboradores,	451	484	525	497	595	842	13
2019	85	496	111	509	595	842	13
(20)	111	495	125	504	595	842	13
,quienes	125	496	167	509	595	842	13
se	174	496	185	509	595	842	13
refieren	191	496	230	509	595	842	13
a	237	496	243	509	595	842	13
la	249	496	258	509	595	842	13
adhesión	265	496	309	509	595	842	13
que	316	496	334	509	595	842	13
genera	341	496	376	509	595	842	13
la	382	496	391	509	595	842	13
percepción	397	496	452	509	595	842	13
de	458	496	470	509	595	842	13
calidad	477	496	512	509	595	842	13
y	519	496	525	509	595	842	13
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y	213	508	219	522	595	842	13
la	228	508	236	522	595	842	13
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real	303	508	322	522	595	842	13
para	331	508	353	522	595	842	13
resolver	362	508	402	522	595	842	13
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de	472	508	484	522	595	842	13
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complejidad,	85	520	149	534	595	842	13
como	153	520	180	534	595	842	13
lo	183	520	192	534	595	842	13
asevera	196	520	235	534	595	842	13
Ugarte-Ubilluz,	239	520	314	534	595	842	13
2019	317	520	343	534	595	842	13
(21)	343	519	357	528	595	842	13
.	357	520	361	534	595	842	13
Un	99	532	113	546	595	842	13
solo	118	532	138	546	595	842	13
indicador,	143	532	192	546	595	842	13
relacionado	197	532	255	546	595	842	13
al	260	532	268	546	595	842	13
cumplimiento	273	532	341	546	595	842	13
de	346	532	358	546	595	842	13
la	363	532	372	546	595	842	13
carga	377	532	404	546	595	842	13
horaria	409	532	445	546	595	842	13
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a	500	532	506	546	595	842	13
los	510	532	524	546	595	842	13
profesionales,	85	544	155	558	595	842	13
identifica	161	544	206	558	595	842	13
desempeño	212	544	269	558	595	842	13
y	275	544	281	558	595	842	13
remuneración	287	544	356	558	595	842	13
desigual,	361	544	406	558	595	842	13
al	412	544	421	558	595	842	13
mismo	426	544	460	558	595	842	13
tiempo	466	544	500	558	595	842	13
que	506	544	525	558	595	842	13
revela	85	557	116	570	595	842	13
la	126	557	134	570	595	842	13
debilidad	144	557	189	570	595	842	13
de	199	557	211	570	595	842	13
procesos	220	557	265	570	595	842	13
regulatorios	274	557	334	570	595	842	13
y	344	557	350	570	595	842	13
organizacionales,	359	557	446	570	595	842	13
traducida	456	557	503	570	595	842	13
en	512	557	524	570	595	842	13
productividad	85	569	153	582	595	842	13
inequitativa	157	569	216	582	595	842	13
e	219	569	225	582	595	842	13
ineficiente,	229	569	284	582	595	842	13
no	287	569	300	582	595	842	13
atribuido	303	569	348	582	595	842	13
a	351	569	357	582	595	842	13
la	361	569	369	582	595	842	13
cualificación	373	569	434	582	595	842	13
individual.	437	569	489	582	595	842	13
La	99	581	111	594	595	842	13
disponibilidad	116	581	184	594	595	842	13
de	189	581	201	594	595	842	13
normas,	206	581	247	594	595	842	13
protocolos	252	581	304	594	595	842	13
y	309	581	315	594	595	842	13
guías	320	581	346	594	595	842	13
se	351	581	363	594	595	842	13
consideran	367	581	422	594	595	842	13
una	427	581	445	594	595	842	13
fortaleza	450	581	494	594	595	842	13
de	499	581	511	594	595	842	13
la	516	581	525	594	595	842	13
gestión,	85	593	125	607	595	842	13
pero	133	593	155	607	595	842	13
son	163	593	180	607	595	842	13
insuficientes	188	593	250	607	595	842	13
los	257	593	271	607	595	842	13
procesos	279	593	323	607	595	842	13
formativos	330	593	384	607	595	842	13
y	391	593	397	607	595	842	13
entrenamientos	405	593	483	607	595	842	13
de	491	593	503	607	595	842	13
los	510	593	524	607	595	842	13
equipos	85	605	124	619	595	842	13
sanitarios.	127	605	180	619	595	842	13
Los	99	617	116	631	595	842	13
medios	123	617	159	631	595	842	13
de	166	617	178	631	595	842	13
comunicación	185	617	253	631	595	842	13
interna	260	617	296	631	595	842	13
y	303	617	309	631	595	842	13
externa	315	617	354	631	595	842	13
tienen	361	617	392	631	595	842	13
gran	399	617	422	631	595	842	13
potencialidad	429	617	495	631	595	842	13
para	502	617	525	631	595	842	13
incorporar	85	629	137	643	595	842	13
cambios	142	629	183	643	595	842	13
orientados	188	629	241	643	595	842	13
a	246	629	252	643	595	842	13
dar	257	629	274	643	595	842	13
respuesta	279	629	328	643	595	842	13
a	333	629	339	643	595	842	13
prioridades	345	629	400	643	595	842	13
como	406	629	433	643	595	842	13
las	438	629	452	643	595	842	13
dinámicas	457	629	507	643	595	842	13
de	512	629	525	643	595	842	13
acceso	85	642	119	655	595	842	13
y	127	642	133	655	595	842	13
el	142	642	150	655	595	842	13
desarrollo	159	642	208	655	595	842	13
de	217	642	229	655	595	842	13
programas	237	642	291	655	595	842	13
preventivos	300	642	358	655	595	842	13
prioritarios	367	642	421	655	595	842	13
de	430	642	442	655	595	842	13
salud	450	642	477	655	595	842	13
pública.	485	642	524	655	595	842	13
Fernández	85	654	137	667	595	842	13
Lorenzo,	143	654	186	667	595	842	13
2017	193	654	218	667	595	842	13
(22)	218	653	232	662	595	842	13
,	232	654	236	667	595	842	13
maximiza	242	654	290	667	595	842	13
la	296	654	305	667	595	842	13
importancia	311	654	370	667	595	842	13
de	376	654	388	667	595	842	13
estrategias	400	654	456	667	595	842	13
persuasivas,	462	654	525	667	595	842	13
detallistas	85	666	136	679	595	842	13
y	140	666	146	679	595	842	13
efectivas	150	666	194	679	595	842	13
del	198	666	213	679	595	842	13
marketing	217	666	268	679	595	842	13
social	272	666	300	679	595	842	13
en	304	666	316	679	595	842	13
salud,	320	666	350	679	595	842	13
orientadas	354	666	407	679	595	842	13
en	410	666	423	679	595	842	13
el	427	666	435	679	595	842	13
caso	439	666	462	679	595	842	13
del	466	666	481	679	595	842	13
HGBO	484	666	514	679	595	842	13
a	518	666	524	679	595	842	13
incrementar	85	678	146	692	595	842	13
el	150	678	158	692	595	842	13
conocimiento	162	678	229	692	595	842	13
de	232	678	245	692	595	842	13
las	248	678	262	692	595	842	13
dinámicas	266	678	316	692	595	842	13
organizacionales	320	678	403	692	595	842	13
y	407	678	413	692	595	842	13
el	417	678	426	692	595	842	13
conocimiento	429	678	496	692	595	842	13
de	500	678	512	692	595	842	13
la	516	678	524	692	595	842	13
cartera	85	690	121	704	595	842	13
de	125	690	137	704	595	842	13
servicios	142	690	185	704	595	842	13
que	189	690	208	704	595	842	13
prestan	212	690	250	704	595	842	13
las	255	690	269	704	595	842	13
unidades	273	690	318	704	595	842	13
efectoras	323	690	369	704	595	842	13
de	373	690	385	704	595	842	13
primer	390	690	423	704	595	842	13
y	427	690	433	704	595	842	13
segundo	438	690	480	704	595	842	13
nivel	484	690	508	704	595	842	13
de	512	690	525	704	595	842	13
atención	85	702	128	716	595	842	13
a	132	702	138	716	595	842	13
partir	142	702	169	716	595	842	13
de	173	702	185	716	595	842	13
diagnósticos	189	702	251	716	595	842	13
locales	255	702	289	716	595	842	13
participativos,	293	702	364	716	595	842	13
y	368	702	374	716	595	842	13
con	378	702	396	716	595	842	13
apoyo	400	702	430	716	595	842	13
de	434	702	446	716	595	842	13
organizaciones	450	702	524	716	595	842	13
públicas,	85	715	129	728	595	842	13
sociales,	134	715	177	728	595	842	13
empresariales,	181	715	255	728	595	842	13
organismos	259	715	317	728	595	842	13
internacionales	321	715	397	728	595	842	13
y	402	715	408	728	595	842	13
recursos	412	715	454	728	595	842	13
de	459	715	471	728	595	842	13
gobiernos	475	715	524	728	595	842	13
descentralizados	85	727	168	740	595	842	13
que	176	727	194	740	595	842	13
contribuyan	201	727	261	740	595	842	13
a	268	727	274	740	595	842	13
las	281	727	295	740	595	842	13
actividades	302	727	358	740	595	842	13
y	365	727	371	740	595	842	13
programas	378	727	432	740	595	842	13
de	439	727	452	740	595	842	13
promoción	459	727	511	740	595	842	13
y	519	727	525	740	595	842	13
prevención,	85	739	144	752	595	842	13
reconociendo	154	739	220	752	595	842	13
la	230	739	239	752	595	842	13
efectividad	248	739	303	752	595	842	13
de	313	739	325	752	595	842	13
actividades	335	739	391	752	595	842	13
sociales	401	739	440	752	595	842	13
y	450	739	455	752	595	842	13
recreativas,	465	739	524	752	595	842	13
Mem.	85	783	107	793	595	842	13
Inst.	110	783	129	793	595	842	13
Investig.	132	783	167	793	595	842	13
Cienc.	170	783	194	793	595	842	13
Salud.	197	783	223	793	595	842	13
2020;	225	783	249	793	595	842	13
18(2):12-26	252	783	302	793	595	842	13
23	514	783	524	793	595	842	13
Cabral-Bejarano	85	35	150	46	595	842	14
et	153	35	161	46	595	842	14
al	164	35	171	46	595	842	14
Análisis	189	35	219	46	595	842	14
de	222	35	231	46	595	842	14
la	234	35	241	46	595	842	14
Sobredemanda	244	35	305	46	595	842	14
del	307	35	319	46	595	842	14
Hospital	322	35	354	46	595	842	14
General	357	35	388	46	595	842	14
de	391	35	401	46	595	842	14
Barrio	404	35	428	46	595	842	14
Obrero	431	35	459	46	595	842	14
…	461	35	468	46	595	842	14
campañas	85	70	136	84	595	842	14
sociales	145	70	184	84	595	842	14
explicativas,	193	70	255	84	595	842	14
ruedas	264	70	298	84	595	842	14
de	307	70	320	84	595	842	14
prensa,	329	70	366	84	595	842	14
vallas	375	70	404	84	595	842	14
publicitarias,	413	70	477	84	595	842	14
afiches,	486	70	524	84	595	842	14
construcción	85	83	148	96	595	842	14
de	152	83	164	96	595	842	14
redes	167	83	195	96	595	842	14
comunitarias	198	83	263	96	595	842	14
de	266	83	279	96	595	842	14
apoyo	282	83	313	96	595	842	14
social.	316	83	348	96	595	842	14
La	99	95	111	108	595	842	14
preferencia	117	95	174	108	595	842	14
por	180	95	197	108	595	842	14
el	203	95	212	108	595	842	14
acceso	218	95	252	108	595	842	14
a	258	95	264	108	595	842	14
las	270	95	284	108	595	842	14
consultas	291	95	338	108	595	842	14
de	344	95	356	108	595	842	14
urgencia	363	95	406	108	595	842	14
en	412	95	424	108	595	842	14
detrimento	431	95	486	108	595	842	14
de	492	95	504	108	595	842	14
las	511	95	525	108	595	842	14
consultas	85	107	132	120	595	842	14
programadas	140	107	206	120	595	842	14
en	214	107	226	120	595	842	14
el	234	107	242	120	595	842	14
hospital	250	107	289	120	595	842	14
especializado,	297	107	367	120	595	842	14
traduce	375	107	413	120	595	842	14
la	420	107	429	120	595	842	14
elección	437	107	477	120	595	842	14
de	485	107	497	120	595	842	14
vías	505	107	525	120	595	842	14
rápidas,	85	119	125	133	595	842	14
para	129	119	152	133	595	842	14
resolver	156	119	196	133	595	842	14
necesidades	200	119	261	133	595	842	14
inmediatas,	265	119	324	133	595	842	14
situaciones	328	119	384	133	595	842	14
que	387	119	406	133	595	842	14
refuerzan	410	119	458	133	595	842	14
la	462	119	471	133	595	842	14
necesidad	475	119	524	133	595	842	14
de	85	131	97	145	595	842	14
incrementar	102	131	163	145	595	842	14
la	168	131	177	145	595	842	14
comunicación,	182	131	254	145	595	842	14
como	259	131	286	145	595	842	14
potencial	291	131	336	145	595	842	14
contribuyente	341	131	411	145	595	842	14
para	416	131	438	145	595	842	14
lograr	443	131	473	145	595	842	14
eficiencia	478	131	525	145	595	842	14
con	85	143	103	157	595	842	14
especialistas,	111	143	178	157	595	842	14
orientan	187	143	228	157	595	842	14
sobre	237	143	265	157	595	842	14
ajustes	273	143	309	157	595	842	14
relacionados	318	143	381	157	595	842	14
a	389	143	395	157	595	842	14
la	404	143	413	157	595	842	14
eficiencia,	421	143	471	157	595	842	14
como	480	143	507	157	595	842	14
lo	516	143	524	157	595	842	14
manifiestan	85	156	144	169	595	842	14
Restrepo	147	156	192	169	595	842	14
y	195	156	201	169	595	842	14
colaboradores,	205	156	279	169	595	842	14
2014,	283	156	312	169	595	842	14
que	315	156	334	169	595	842	14
promueven	338	156	394	169	595	842	14
el	398	156	407	169	595	842	14
manejo	410	156	448	169	595	842	14
de	452	156	464	169	595	842	14
indicadores	467	156	524	169	595	842	14
de	85	168	97	181	595	842	14
accesibilidad	103	168	166	181	595	842	14
física,	172	168	201	181	595	842	14
distancias,	206	168	259	181	595	842	14
tiempo	265	168	299	181	595	842	14
invertido,	305	168	353	181	595	842	14
costos	358	168	390	181	595	842	14
de	396	168	408	181	595	842	14
transporte,	413	168	469	181	595	842	14
capacidad	475	168	524	181	595	842	14
individual	85	180	133	193	595	842	14
para	139	180	161	193	595	842	14
solventar	167	180	213	193	595	842	14
la	219	180	228	193	595	842	14
atención	233	180	276	193	595	842	14
y	282	180	288	193	595	842	14
satisfacción	293	180	351	193	595	842	14
con	357	180	375	193	595	842	14
la	380	180	389	193	595	842	14
respuesta	394	180	444	193	595	842	14
obtenida,	449	180	496	193	595	842	14
para	502	180	525	193	595	842	14
planificar	85	192	131	206	595	842	14
la	137	192	146	206	595	842	14
oferta	152	192	182	206	595	842	14
y	188	192	194	206	595	842	14
establecer	200	192	251	206	595	842	14
nuevas	257	192	293	206	595	842	14
relaciones	299	192	350	206	595	842	14
funcionales	356	192	412	206	595	842	14
y	418	192	424	206	595	842	14
preferencias	430	192	492	206	595	842	14
hacia	498	192	524	206	595	842	14
servicios	85	204	128	218	595	842	14
de	132	204	144	218	595	842	14
primer	148	204	181	218	595	842	14
y	184	204	190	218	595	842	14
segundo	194	204	236	218	595	842	14
nivel	240	204	263	218	595	842	14
de	267	204	279	218	595	842	14
atención	283	204	325	218	595	842	14
(23).	325	203	342	212	595	842	14
Hirmas	99	216	135	230	595	842	14
Aday,	142	216	171	230	595	842	14
2013	179	216	204	230	595	842	14
menciona	212	216	260	230	595	842	14
entre	268	216	295	230	595	842	14
los	302	216	316	230	595	842	14
facilitadores,	324	216	388	230	595	842	14
los	396	216	410	230	595	842	14
horarios	418	216	459	230	595	842	14
extendidos,	466	216	524	230	595	842	14
diurnos,	85	228	126	242	595	842	14
vespertinos	135	228	193	242	595	842	14
y	202	228	208	242	595	842	14
nocturnos,	217	228	270	242	595	842	14
y	279	228	285	242	595	842	14
la	294	228	303	242	595	842	14
disposición	312	228	366	242	595	842	14
y	375	228	381	242	595	842	14
respuesta	390	228	440	242	595	842	14
a	448	228	454	242	595	842	14
necesidades	463	228	524	242	595	842	14
diferenciadas	85	241	152	254	595	842	14
de	155	241	167	254	595	842	14
trabajadores	171	241	234	254	595	842	14
según	238	241	268	254	595	842	14
la	271	241	280	254	595	842	14
distribución	284	241	342	254	595	842	14
de	345	241	357	254	595	842	14
sus	361	241	378	254	595	842	14
horarios	381	241	422	254	595	842	14
laborales.	426	241	475	254	595	842	14
Para	99	253	122	266	595	842	14
lograr	126	253	156	266	595	842	14
la	160	253	169	266	595	842	14
satisfacción	173	253	231	266	595	842	14
tanto	236	253	262	266	595	842	14
de	266	253	278	266	595	842	14
usuarios	283	253	325	266	595	842	14
como	329	253	356	266	595	842	14
de	361	253	373	266	595	842	14
prestadores,	377	253	440	266	595	842	14
se	444	253	456	266	595	842	14
requiere	460	253	502	266	595	842	14
que	506	253	525	266	595	842	14
todos	85	265	113	278	595	842	14
los	118	265	132	278	595	842	14
recursos	136	265	179	278	595	842	14
actúen	184	265	218	278	595	842	14
en	223	265	235	278	595	842	14
conjunto	240	265	284	278	595	842	14
para	288	265	311	278	595	842	14
generar	316	265	355	278	595	842	14
resultados	360	265	412	278	595	842	14
de	417	265	429	278	595	842	14
salud,	434	265	464	278	595	842	14
medibles	469	265	514	278	595	842	14
y	519	265	524	278	595	842	14
observables,	85	277	149	291	595	842	14
aunque	153	277	190	291	595	842	14
el	194	277	202	291	595	842	14
rol	206	277	219	291	595	842	14
del	223	277	238	291	595	842	14
médico	242	277	278	291	595	842	14
es	282	277	293	291	595	842	14
considerado	297	277	357	291	595	842	14
como	361	277	388	291	595	842	14
el	392	277	401	291	595	842	14
principal	405	277	448	291	595	842	14
en	451	277	464	291	595	842	14
los	468	277	482	291	595	842	14
equipos	486	277	524	291	595	842	14
sanitarios,	85	289	137	303	595	842	14
quien	143	289	170	303	595	842	14
se	176	289	187	303	595	842	14
ve	193	289	205	303	595	842	14
interpelado	210	289	267	303	595	842	14
a	273	289	279	303	595	842	14
ampliar	284	289	322	303	595	842	14
y	328	289	334	303	595	842	14
reorientar	339	289	389	303	595	842	14
la	395	289	403	303	595	842	14
atención	409	289	452	303	595	842	14
clínica	457	289	488	303	595	842	14
en	494	289	506	303	595	842	14
un	512	289	525	303	595	842	14
entorno	85	301	124	315	595	842	14
de	129	301	141	315	595	842	14
patologías	146	301	197	315	595	842	14
sociales	202	301	241	315	595	842	14
y	246	301	251	315	595	842	14
ambientales,	256	301	321	315	595	842	14
alcoholismo,	325	301	388	315	595	842	14
toxicomanía,	393	301	457	315	595	842	14
prostitución,	462	301	525	315	595	842	14
delincuencia,	85	314	151	327	595	842	14
violencia,	158	314	205	327	595	842	14
abandono	213	314	262	327	595	842	14
de	270	314	282	327	595	842	14
madres	290	314	327	327	595	842	14
y	335	314	341	327	595	842	14
niños,	348	314	379	327	595	842	14
enfermedades	386	314	458	327	595	842	14
mentales	465	314	511	327	595	842	14
y	519	314	524	327	595	842	14
crónico-degenerativas	85	326	196	339	595	842	14
características	200	326	272	339	595	842	14
de	275	326	287	339	595	842	14
las	291	326	305	339	595	842	14
grandes	308	326	349	339	595	842	14
ciudades	352	326	396	339	595	842	14
(24,	396	325	410	334	595	842	14
25)	412	325	423	334	595	842	14
.	423	326	427	339	595	842	14
La	99	338	111	351	595	842	14
sobredemanda	116	338	190	351	595	842	14
del	195	338	210	351	595	842	14
H.G.B.O.	215	338	259	351	595	842	14
constituye	264	338	316	351	595	842	14
la	320	338	329	351	595	842	14
consecuencia	334	338	401	351	595	842	14
de	405	338	418	351	595	842	14
una	422	338	441	351	595	842	14
red	446	338	462	351	595	842	14
limitada	467	338	507	351	595	842	14
en	512	338	525	351	595	842	14
su	85	350	97	363	595	842	14
funcionamiento,	102	350	183	363	595	842	14
y	188	350	194	363	595	842	14
el	199	350	208	363	595	842	14
reflejo	213	350	245	363	595	842	14
de	250	350	262	363	595	842	14
necesidades	267	350	328	363	595	842	14
diferenciadas	333	350	400	363	595	842	14
de	405	350	417	363	595	842	14
un	422	350	435	363	595	842	14
colectivo	440	350	484	363	595	842	14
urbano	489	350	525	363	595	842	14
metropolitano.	85	362	159	376	595	842	14
La	99	374	111	388	595	842	14
RIISS	114	374	143	388	595	842	14
urbana,	147	374	186	388	595	842	14
requiere	189	374	231	388	595	842	14
continuos	234	374	283	388	595	842	14
ajustes	286	374	322	388	595	842	14
para	326	374	348	388	595	842	14
la	352	374	361	388	595	842	14
implementación	364	374	444	388	595	842	14
efectiva	447	374	487	388	595	842	14
de	490	374	502	388	595	842	14
una	506	374	525	388	595	842	14
atención	85	386	128	400	595	842	14
integrada,	136	386	188	400	595	842	14
en	196	386	208	400	595	842	14
contextos	217	386	266	400	595	842	14
locales	274	386	308	400	595	842	14
específicos,	317	386	374	400	595	842	14
con	383	386	401	400	595	842	14
adaptación	409	386	464	400	595	842	14
cultural	473	386	510	400	595	842	14
y	519	386	524	400	595	842	14
entrenamiento	85	399	159	412	595	842	14
permanente	162	399	223	412	595	842	14
de	226	399	239	412	595	842	14
los	242	399	256	412	595	842	14
equipos	260	399	298	412	595	842	14
sanitarios.	302	399	354	412	595	842	14
La	99	411	111	424	595	842	14
segmentación	117	411	186	424	595	842	14
es	192	411	203	424	595	842	14
un	209	411	222	424	595	842	14
defecto	228	411	265	424	595	842	14
del	271	411	286	424	595	842	14
sistema	291	411	330	424	595	842	14
y	336	411	342	424	595	842	14
la	348	411	357	424	595	842	14
fragmentación	362	411	435	424	595	842	14
un	441	411	453	424	595	842	14
problema	459	411	506	424	595	842	14
de	512	411	525	424	595	842	14
organización	85	423	148	436	595	842	14
gestión	152	423	188	436	595	842	14
y	192	423	198	436	595	842	14
financiamiento,	201	423	279	436	595	842	14
sobre	282	423	310	436	595	842	14
el	313	423	322	436	595	842	14
cual	326	423	346	436	595	842	14
se	349	423	361	436	595	842	14
puede	364	423	395	436	595	842	14
incidir.	398	423	432	436	595	842	14
El	99	435	108	449	595	842	14
predominio	114	435	170	449	595	842	14
del	176	435	191	449	595	842	14
modelo	197	435	234	449	595	842	14
biomédico	239	435	290	449	595	842	14
debe	296	435	320	449	595	842	14
ser	326	435	341	449	595	842	14
progresivamente	347	435	432	449	595	842	14
reemplazado	438	435	502	449	595	842	14
por	508	435	525	449	595	842	14
modelos	85	447	127	461	595	842	14
organizacionales	134	447	217	461	595	842	14
de	225	447	237	461	595	842	14
redes	244	447	272	461	595	842	14
integradas	279	447	332	461	595	842	14
de	339	447	351	461	595	842	14
servicios	358	447	401	461	595	842	14
adaptadas	409	447	461	461	595	842	14
con	468	447	485	461	595	842	14
mayor	493	447	525	461	595	842	14
precisión	85	459	130	473	595	842	14
en	133	459	146	473	595	842	14
zonas	149	459	178	473	595	842	14
urbanas	182	459	222	473	595	842	14
para	225	459	248	473	595	842	14
la	252	459	260	473	595	842	14
atención	264	459	306	473	595	842	14
de	310	459	322	473	595	842	14
particularidades	326	459	406	473	595	842	14
y	409	459	415	473	595	842	14
especificidades.	419	459	497	473	595	842	14
La	99	472	111	485	595	842	14
reducción	114	472	163	485	595	842	14
de	166	472	179	485	595	842	14
la	182	472	191	485	595	842	14
fragmentación	195	472	267	485	595	842	14
y	270	472	276	485	595	842	14
el	280	472	289	485	595	842	14
progreso	292	472	336	485	595	842	14
hacia	340	472	366	485	595	842	14
la	370	472	379	485	595	842	14
integración	382	472	438	485	595	842	14
y	442	472	448	485	595	842	14
articulación	451	472	509	485	595	842	14
de	512	472	524	485	595	842	14
servicios	85	484	128	497	595	842	14
requieren	132	484	180	497	595	842	14
fortalecimiento	184	484	260	497	595	842	14
de	264	484	276	497	595	842	14
las	280	484	294	497	595	842	14
dimensiones	298	484	360	497	595	842	14
de	364	484	376	497	595	842	14
calidad,	380	484	419	497	595	842	14
eficiencia,	423	484	473	497	595	842	14
eficacia	477	484	515	497	595	842	14
y	519	484	524	497	595	842	14
efectividad,	85	496	143	509	595	842	14
con	149	496	166	509	595	842	14
visión	172	496	201	509	595	842	14
sociohistórica,	206	496	278	509	595	842	14
actualización	283	496	348	509	595	842	14
de	353	496	365	509	595	842	14
marcos	371	496	407	509	595	842	14
legales,	413	496	451	509	595	842	14
normativos	457	496	513	509	595	842	14
y	519	496	524	509	595	842	14
organizacionales	85	508	168	522	595	842	14
y	172	508	178	522	595	842	14
ajustes	181	508	217	522	595	842	14
continuos	221	508	269	522	595	842	14
de	273	508	285	522	595	842	14
planificación	288	508	350	522	595	842	14
e	354	508	360	522	595	842	14
inversiones.	363	508	423	522	595	842	14
Las	99	520	116	534	595	842	14
oportunidades	120	520	191	534	595	842	14
de	195	520	207	534	595	842	14
mejora	211	520	246	534	595	842	14
de	250	520	262	534	595	842	14
la	266	520	274	534	595	842	14
calidad	278	520	313	534	595	842	14
de	317	520	329	534	595	842	14
atención	333	520	375	534	595	842	14
como	379	520	406	534	595	842	14
derecho	410	520	450	534	595	842	14
para	453	520	476	534	595	842	14
todos	479	520	507	534	595	842	14
los	510	520	524	534	595	842	14
ciudadanos	85	532	141	546	595	842	14
dependen	150	532	199	546	595	842	14
del	207	532	222	546	595	842	14
incremento	231	532	287	546	595	842	14
del	296	532	311	546	595	842	14
financiamiento	319	532	393	546	595	842	14
y	401	532	407	546	595	842	14
la	415	532	424	546	595	842	14
superación	432	532	487	546	595	842	14
de	495	532	507	546	595	842	14
la	516	532	524	546	595	842	14
burocracia	85	544	137	558	595	842	14
administrativa	141	544	213	558	595	842	14
que	216	544	235	558	595	842	14
restringe	238	544	283	558	595	842	14
la	287	544	295	558	595	842	14
inversión	299	544	344	558	595	842	14
en	348	544	360	558	595	842	14
sus	364	544	381	558	595	842	14
diferentes	384	544	434	558	595	842	14
dimensiones.	438	544	504	558	595	842	14
Los	99	557	116	570	595	842	14
avances	120	557	161	570	595	842	14
están	164	557	192	570	595	842	14
condicionados	196	557	266	570	595	842	14
por	270	557	287	570	595	842	14
la	290	557	299	570	595	842	14
adecuación	303	557	359	570	595	842	14
del	363	557	378	570	595	842	14
modelo	382	557	418	570	595	842	14
organizacional	422	557	494	570	595	842	14
local,	498	557	524	570	595	842	14
con	85	569	103	582	595	842	14
participación	108	569	171	582	595	842	14
de	176	569	189	582	595	842	14
la	193	569	202	582	595	842	14
comunidad,	207	569	266	582	595	842	14
incorporando	271	569	337	582	595	842	14
líneas	342	569	370	582	595	842	14
claras	375	569	405	582	595	842	14
de	410	569	422	582	595	842	14
política,	427	569	466	582	595	842	14
adecuadas	471	569	525	582	595	842	14
en	85	581	97	594	595	842	14
su	102	581	113	594	595	842	14
marco	117	581	149	594	595	842	14
legal,	153	581	180	594	595	842	14
fortalecer	184	581	232	594	595	842	14
el	236	581	245	594	595	842	14
financiamiento,	249	581	327	594	595	842	14
para	331	581	353	594	595	842	14
corregir	358	581	396	594	595	842	14
las	401	581	415	594	595	842	14
ineficiencias	419	581	479	594	595	842	14
internas	484	581	524	594	595	842	14
en	85	593	97	607	595	842	14
el	102	593	111	607	595	842	14
uso	116	593	134	607	595	842	14
de	139	593	151	607	595	842	14
los	156	593	170	607	595	842	14
recursos,	175	593	221	607	595	842	14
apoyar	226	593	261	607	595	842	14
liderazgos	266	593	317	607	595	842	14
de	322	593	334	607	595	842	14
nivel	339	593	363	607	595	842	14
nacional,	368	593	413	607	595	842	14
regional	418	593	458	607	595	842	14
y	463	593	469	607	595	842	14
local	474	593	497	607	595	842	14
para	502	593	525	607	595	842	14
convocar	85	605	130	619	595	842	14
y	138	605	144	619	595	842	14
generar	152	605	191	619	595	842	14
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y	249	605	255	619	595	842	14
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en	418	605	430	619	595	842	14
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de	512	605	525	619	595	842	14
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regular	471	630	506	643	595	842	14
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la	174	642	183	655	595	842	14
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de	242	642	255	655	595	842	14
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la	516	666	525	680	595	842	14
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la	369	703	378	716	595	842	14
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Mem.	85	783	107	793	595	842	14
Inst.	110	783	129	793	595	842	14
Investig.	132	783	167	793	595	842	14
Cienc.	170	783	194	793	595	842	14
Salud.	197	783	223	793	595	842	14
2020;	225	783	249	793	595	842	14
18(2):12-26	252	783	302	793	595	842	14
24	514	783	524	793	595	842	14
Cabral-Bejarano	85	35	150	46	595	842	15
et	153	35	161	46	595	842	15
al	164	35	171	46	595	842	15
Análisis	189	35	219	46	595	842	15
de	222	35	231	46	595	842	15
la	234	35	241	46	595	842	15
Sobredemanda	244	35	305	46	595	842	15
del	307	35	319	46	595	842	15
Hospital	322	35	354	46	595	842	15
General	357	35	388	46	595	842	15
de	391	35	401	46	595	842	15
Barrio	404	35	428	46	595	842	15
Obrero	431	35	459	46	595	842	15
…	461	35	468	46	595	842	15
AGRADECIMIENTOS	85	70	197	84	595	842	15
Los	99	83	116	96	595	842	15
autores	120	83	158	96	595	842	15
agradecen	162	83	214	96	595	842	15
a	218	83	224	96	595	842	15
las	227	83	241	96	595	842	15
personas	245	83	290	96	595	842	15
e	294	83	300	96	595	842	15
instituciones	304	83	367	96	595	842	15
que	371	83	389	96	595	842	15
han	393	83	412	96	595	842	15
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brindando	474	83	525	96	595	842	15
información	85	95	144	108	595	842	15
y	152	95	158	108	595	842	15
aportando	165	95	217	108	595	842	15
sus	224	95	241	108	595	842	15
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para	304	95	327	108	595	842	15
este	334	95	355	108	595	842	15
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El	411	95	420	108	595	842	15
trabajo	428	95	464	108	595	842	15
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de	148	107	160	120	595	842	15
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Pacifico	258	107	295	120	595	842	15
Privada,	299	107	340	120	595	842	15
la	344	107	352	120	595	842	15
colaboración	356	107	419	120	595	842	15
del	423	107	438	120	595	842	15
Hospital	441	107	482	120	595	842	15
General	485	107	524	120	595	842	15
de	85	119	97	133	595	842	15
Barrio	106	119	136	133	595	842	15
Obrero,	145	119	183	133	595	842	15
y	191	119	197	133	595	842	15
profesionales	206	119	272	133	595	842	15
multidisciplinarios	281	119	371	133	595	842	15
ejerciendo	379	119	431	133	595	842	15
roles	440	119	464	133	595	842	15
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y	147	131	153	145	595	842	15
de	159	131	171	145	595	842	15
atención	176	131	219	145	595	842	15
directa	224	131	259	145	595	842	15
en	264	131	276	145	595	842	15
el	282	131	291	145	595	842	15
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Asimismo,	335	131	387	145	595	842	15
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agradece	409	131	455	145	595	842	15
al	461	131	469	145	595	842	15
Dr.	475	131	490	145	595	842	15
Pedro	496	131	525	145	595	842	15
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Puig,	122	143	147	157	595	842	15
Consultor	154	143	202	157	595	842	15
de	210	143	222	157	595	842	15
OPS/OMS,	230	143	282	157	595	842	15
Consultor	289	143	337	157	595	842	15
Senior	345	143	377	157	595	842	15
de	384	143	397	157	595	842	15
Servicios	404	143	449	157	595	842	15
de	457	143	469	157	595	842	15
Salud	477	143	505	157	595	842	15
en	512	143	524	157	595	842	15
Paraguay,	85	156	136	169	595	842	15
por	139	156	156	169	595	842	15
su	159	156	171	169	595	842	15
participación	174	156	238	169	595	842	15
en	241	156	254	169	595	842	15
el	257	156	266	169	595	842	15
análisis	269	156	306	169	595	842	15
y	310	156	316	169	595	842	15
discusión	319	156	365	169	595	842	15
de	369	156	381	169	595	842	15
los	385	156	399	169	595	842	15
resultados.	402	156	458	169	595	842	15
REFERENCIAS	85	180	164	193	595	842	15
BIBLIOGRÁFICAS	167	180	266	193	595	842	15
1.	85	192	94	204	595	842	15
Alum	108	192	132	204	595	842	15
N,	135	192	145	204	595	842	15
Cabral-Bejarano,	149	192	226	204	595	842	15
M.S.	230	192	250	204	595	842	15
Sistema	254	192	290	204	595	842	15
de	108	203	119	215	595	842	15
salud	125	203	149	215	595	842	15
de	154	203	165	215	595	842	15
Paraguay.	170	203	215	215	595	842	15
Rev	221	203	238	215	595	842	15
Salud	243	203	268	215	595	842	15
Pub	274	203	290	215	595	842	15
Parag	108	214	134	226	595	842	15
2011;	137	214	164	226	595	842	15
Vol.	167	214	185	226	595	842	15
1	188	214	194	226	595	842	15
(1):	197	214	215	226	595	842	15
13-25	218	214	245	226	595	842	15
2.	85	225	94	237	595	842	15
Organización	108	225	167	237	595	842	15
Panamericana	181	225	244	237	595	842	15
de	258	225	269	237	595	842	15
la	282	225	290	237	595	842	15
Salud.	108	236	137	248	595	842	15
Redes	140	236	167	248	595	842	15
integradas	171	236	219	248	595	842	15
de	222	236	233	248	595	842	15
servicios	237	236	276	248	595	842	15
de	279	236	290	248	595	842	15
salud:	108	247	136	259	595	842	15
herramienta	143	247	199	259	595	842	15
de	206	247	217	259	595	842	15
valoración	224	247	270	259	595	842	15
del	277	247	290	259	595	842	15
proceso	108	258	143	270	595	842	15
de	151	258	162	270	595	842	15
integración	170	258	220	270	595	842	15
de	228	258	239	270	595	842	15
redes	247	258	272	270	595	842	15
de	279	258	290	270	595	842	15
servicios.	108	269	151	281	595	842	15
Washington,	154	269	210	281	595	842	15
DC:	214	269	231	281	595	842	15
OPS;	234	269	257	281	595	842	15
2016.	260	269	286	281	595	842	15
3.	85	280	94	292	595	842	15
Dullak	108	280	137	292	595	842	15
Roberto,	153	280	192	292	595	842	15
Rodriguez-Riveros	208	280	290	292	595	842	15
María	108	290	133	303	595	842	15
Isabel,	140	290	171	303	595	842	15
Bursztyn	178	290	217	303	595	842	15
Ivani,	224	290	250	303	595	842	15
Cabral-	257	290	290	303	595	842	15
Bejarano	108	301	149	314	595	842	15
María	156	301	181	314	595	842	15
Stella,	189	301	217	314	595	842	15
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