Dinámica	48	68	135	91	595	794	1
de	139	68	160	91	595	794	1
redes	164	68	212	91	595	794	1
en	216	68	238	91	595	794	1
agronegocios	243	68	361	91	595	794	1
de	365	68	386	91	595	794	1
rápida	390	68	448	91	595	794	1
internacionalización	48	92	232	115	595	794	1
Christiam	428	111	471	125	595	794	1
Mendez	473	111	507	125	595	794	1
Lazarte	509	111	542	125	595	794	1
¹	545	111	547	125	595	794	1
¹	186	131	189	142	595	794	1
Universidad	191	131	235	142	595	794	1
de	238	131	246	142	595	794	1
Lima	248	131	265	142	595	794	1
/	267	131	270	142	595	794	1
Instituto	272	131	306	142	595	794	1
de	308	131	317	142	595	794	1
Investigación	319	131	369	142	595	794	1
Científica	371	131	407	142	595	794	1
de	409	131	418	142	595	794	1
la	420	131	428	142	595	794	1
Universidad	430	131	474	142	595	794	1
de	477	131	485	142	595	794	1
Lima,	487	131	506	142	595	794	1
Lima,	508	131	527	142	595	794	1
Perú	529	131	547	142	595	794	1
Palabras	48	299	83	309	595	794	1
clave:	84	299	107	309	595	794	1
International	109	299	156	310	595	794	1
New	158	299	174	310	595	794	1
Ventures.	176	299	210	310	595	794	1
Born	212	299	230	310	595	794	1
Global.	232	299	257	310	595	794	1
Rápida	259	299	284	310	595	794	1
internacionalización.	286	299	360	310	595	794	1
Agronegocios.	362	299	413	310	595	794	1
Redes.	415	299	439	310	595	794	1
Dynamic	48	321	90	333	595	794	1
networks	92	321	134	333	595	794	1
in	136	321	146	333	595	794	1
early	148	321	170	333	595	794	1
international	172	321	234	333	595	794	1
agrobusiness	236	321	295	333	595	794	1
Keywords:	48	493	90	504	595	794	1
International	92	493	138	504	595	794	1
New	140	493	157	504	595	794	1
Ventures.	159	493	193	504	595	794	1
Born	195	493	212	504	595	794	1
Global.	214	493	240	504	595	794	1
Agrobusiness.	242	493	292	504	595	794	1
Networking.	294	493	338	504	595	794	1
Dinâmica	48	515	95	527	595	794	1
de	97	515	107	527	595	794	1
redes	109	515	133	527	595	794	1
no	135	515	147	527	595	794	1
agronegócio	149	515	205	527	595	794	1
de	207	515	218	527	595	794	1
internacionalização	220	515	313	527	595	794	1
rápida	315	515	346	527	595	794	1
Palavras-chave:	48	719	110	729	595	794	1
International	112	718	159	729	595	794	1
New	161	718	177	729	595	794	1
Ventures.	179	718	214	729	595	794	1
Born	216	718	233	729	595	794	1
Global.	235	718	260	729	595	794	1
Rápida	262	718	287	729	595	794	1
internacionalização.	289	718	361	729	595	794	1
Agronegócios.	363	718	414	729	595	794	1
Redes.	416	718	440	729	595	794	1
Artículo	54	741	79	751	595	794	1
enviado	81	741	106	751	595	794	1
en	108	741	116	751	595	794	1
08	118	741	126	751	595	794	1
de	128	741	136	751	595	794	1
marzo	138	741	158	751	595	794	1
de	159	741	168	751	595	794	1
2018	169	741	186	751	595	794	1
y	187	741	191	751	595	794	1
aprobado	193	741	224	751	595	794	1
para	225	741	240	751	595	794	1
publicación	242	741	278	751	595	794	1
en	280	741	288	751	595	794	1
29	290	741	298	751	595	794	1
de	300	741	308	751	595	794	1
noviembre	310	741	344	751	595	794	1
de	346	741	354	751	595	794	1
2018.	356	741	374	751	595	794	1
DOI:	54	757	68	766	595	794	1
http://dx.doi.org/10.1590/1679-395174077	70	757	211	766	595	794	1
Cad.	50	781	67	791	595	794	1
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	1
v.	113	781	119	791	595	794	1
17,	121	781	132	791	595	794	1
nº	134	781	143	791	595	794	1
3,	144	781	151	791	595	794	1
Rio	153	781	166	791	595	794	1
de	168	781	177	791	595	794	1
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	1
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	1
2019.	250	781	270	791	595	794	1
ISSN	428	781	447	791	595	794	1
1679-3951	449	781	488	791	595	794	1
639-655	547	782	586	792	595	794	1
Dinámica	48	8	86	18	595	794	2
de	88	8	97	18	595	794	2
redes	99	8	120	18	595	794	2
en	122	8	132	18	595	794	2
agronegocios	133	8	185	18	595	794	2
de	186	8	196	18	595	794	2
rápida	198	8	223	18	595	794	2
internacionalización	48	19	128	29	595	794	2
Christiam	443	9	481	19	595	794	2
Mendez	483	9	514	19	595	794	2
Lazarte	516	9	545	19	595	794	2
INTRODUCCIÓN	50	69	136	82	595	794	2
Desde	48	99	73	112	595	794	2
1994,	75	99	98	112	595	794	2
McDouglas	100	99	144	112	595	794	2
y	146	99	151	112	595	794	2
Oviatt	152	99	177	112	595	794	2
identificaron	179	99	230	112	595	794	2
casos	231	99	253	112	595	794	2
de	255	99	265	112	595	794	2
empresas	267	99	306	112	595	794	2
de	308	99	318	112	595	794	2
rápida	320	99	345	112	595	794	2
internacionalización,	347	99	430	112	595	794	2
siendo	432	99	459	112	595	794	2
pequeñas	460	99	500	112	595	794	2
y	502	99	506	112	595	794	2
medianas	508	99	547	112	595	794	2
empresas	48	112	87	125	595	794	2
(PYMES)	90	112	124	125	595	794	2
que	127	112	142	125	595	794	2
surgen	145	112	172	125	595	794	2
en	175	112	185	125	595	794	2
un	188	112	198	125	595	794	2
contexto	201	112	236	125	595	794	2
mundial	239	112	272	125	595	794	2
de	275	112	285	125	595	794	2
mayor	288	112	314	125	595	794	2
apertura	316	112	351	125	595	794	2
de	354	112	364	125	595	794	2
los	367	112	378	125	595	794	2
mercados.	381	112	423	125	595	794	2
En	426	112	436	125	595	794	2
ese	439	112	453	125	595	794	2
sentido,	455	112	488	125	595	794	2
el	490	112	498	125	595	794	2
enfoque	500	112	534	125	595	794	2
de	537	112	547	125	595	794	2
International	48	125	100	138	595	794	2
Entrepreneurship	102	125	170	138	595	794	2
surge	172	125	193	138	595	794	2
con	195	125	210	138	595	794	2
el	211	125	218	138	595	794	2
propósito	220	125	259	138	595	794	2
de	260	125	270	138	595	794	2
explicar	272	125	303	138	595	794	2
un	305	125	315	138	595	794	2
proceso	317	125	348	138	595	794	2
de	350	125	360	138	595	794	2
internacionalización	362	125	442	138	595	794	2
acelerado	443	125	482	138	595	794	2
de	484	125	494	138	595	794	2
las	496	125	507	138	595	794	2
empresas	508	125	547	138	595	794	2
y	48	138	53	151	595	794	2
por	55	138	69	151	595	794	2
tanto	71	138	93	151	595	794	2
resulta	95	138	123	151	595	794	2
valioso	125	138	153	151	595	794	2
ampliar	156	138	187	151	595	794	2
investigaciones	189	138	250	151	595	794	2
en	253	138	263	151	595	794	2
ese	265	138	279	151	595	794	2
campo	281	138	309	151	595	794	2
(COVIELLO,	311	138	356	151	595	794	2
2006).	358	138	384	151	595	794	2
Estas	48	156	68	170	595	794	2
empresas	70	156	108	170	595	794	2
han	110	156	125	170	595	794	2
saltado	126	156	155	170	595	794	2
etapas	157	156	183	170	595	794	2
incrementales	185	156	241	170	595	794	2
y/o	242	156	255	170	595	794	2
han	257	156	272	170	595	794	2
sido	274	156	290	170	595	794	2
internacionales	291	156	352	170	595	794	2
prácticamente	354	156	411	170	595	794	2
desde	412	156	436	170	595	794	2
su	438	156	447	170	595	794	2
inicio.	448	156	472	170	595	794	2
Oviatt	473	156	497	170	595	794	2
y	499	156	503	170	595	794	2
McDougall	505	156	547	170	595	794	2
definen	48	169	79	183	595	794	2
a	82	169	86	183	595	794	2
estos	89	169	110	183	595	794	2
nuevos	112	169	141	183	595	794	2
emprendimientos	144	169	216	183	595	794	2
como:	219	169	244	183	595	794	2
“[…]	246	169	264	183	595	794	2
una	266	169	281	183	595	794	2
organización	284	169	335	183	595	794	2
empresarial	337	169	385	183	595	794	2
que,	388	169	406	183	595	794	2
desde	408	169	433	183	595	794	2
el	435	169	442	183	595	794	2
inicio,	445	169	469	183	595	794	2
busca	471	169	494	183	595	794	2
obtener	497	169	529	183	595	794	2
una	532	169	547	183	595	794	2
ventaja	48	182	77	196	595	794	2
competitiva	79	182	126	196	595	794	2
significativa	128	182	174	196	595	794	2
del	176	182	188	196	595	794	2
uso	190	182	204	196	595	794	2
de	206	182	216	196	595	794	2
los	217	182	229	196	595	794	2
recursos	230	182	264	196	595	794	2
y	265	182	270	196	595	794	2
la	272	182	279	196	595	794	2
venta	280	182	302	196	595	794	2
de	304	182	314	196	595	794	2
productos	316	182	356	196	595	794	2
en	358	182	368	196	595	794	2
varios	369	182	393	196	595	794	2
países”	395	182	423	196	595	794	2
(OVIATT	425	182	457	196	595	794	2
y	459	182	463	196	595	794	2
MCDOUGALL,	465	182	520	196	595	794	2
1994).	522	182	547	196	595	794	2
Cada	48	201	69	214	595	794	2
vez	72	201	86	214	595	794	2
más	90	201	107	214	595	794	2
industrias	110	201	152	214	595	794	2
y	156	201	160	214	595	794	2
negocios	163	201	201	214	595	794	2
son	204	201	219	214	595	794	2
afectados	223	201	264	214	595	794	2
por	267	201	282	214	595	794	2
factores	285	201	320	214	595	794	2
del	323	201	336	214	595	794	2
entorno	339	201	374	214	595	794	2
y	377	201	381	214	595	794	2
se	385	201	394	214	595	794	2
espera	397	201	426	214	595	794	2
encontrar	429	201	471	214	595	794	2
empresas	474	201	515	214	595	794	2
que	519	201	535	214	595	794	2
se	538	201	547	214	595	794	2
internacionalizan	48	214	117	227	595	794	2
más	118	214	135	227	595	794	2
rápido	137	214	163	227	595	794	2
(RIALP-CRIADO,	164	214	226	227	595	794	2
RIALP-CRIADO,	228	214	287	227	595	794	2
URBANO	289	214	325	227	595	794	2
et	327	214	335	227	595	794	2
al.,	336	214	348	227	595	794	2
2005).	350	214	376	227	595	794	2
Los	377	214	391	227	595	794	2
estudios	392	214	426	227	595	794	2
han	428	214	443	227	595	794	2
encontrado	445	214	491	227	595	794	2
regularmente	492	214	547	227	595	794	2
estos	48	227	69	240	595	794	2
emprendimientos	72	227	144	240	595	794	2
en	146	227	156	240	595	794	2
sectores	159	227	193	240	595	794	2
con	195	227	209	240	595	794	2
negocios	212	227	248	240	595	794	2
nuevos	250	227	279	240	595	794	2
y/o	281	227	295	240	595	794	2
los	297	227	308	240	595	794	2
intensivos	311	227	351	240	595	794	2
en	354	227	364	240	595	794	2
tecnología	366	227	408	240	595	794	2
que	411	227	426	240	595	794	2
son	428	227	443	240	595	794	2
los	445	227	457	240	595	794	2
más	459	227	476	240	595	794	2
afectados	478	227	517	240	595	794	2
por	519	227	533	240	595	794	2
los	536	227	547	240	595	794	2
efectos	48	240	78	253	595	794	2
de	79	240	90	253	595	794	2
la	91	240	98	253	595	794	2
globalización,	100	240	155	253	595	794	2
convirtiéndolos	157	240	220	253	595	794	2
en	221	240	232	253	595	794	2
sectores	233	240	267	253	595	794	2
high-tech	269	240	307	253	595	794	2
y	309	240	314	253	595	794	2
en	315	240	326	253	595	794	2
mercados	327	240	367	253	595	794	2
altamente	369	240	410	253	595	794	2
competitivos,	412	240	467	253	595	794	2
siendo	469	240	496	253	595	794	2
un	498	240	508	253	595	794	2
sector	510	240	535	253	595	794	2
en	537	240	547	253	595	794	2
donde	48	253	74	266	595	794	2
más	76	253	93	266	595	794	2
empresas	95	253	134	266	595	794	2
Born	136	253	155	266	595	794	2
Global	157	253	183	266	595	794	2
o	185	253	190	266	595	794	2
International	192	253	245	266	595	794	2
New	247	253	265	266	595	794	2
Venture	267	253	299	266	595	794	2
se	300	253	309	266	595	794	2
han	311	253	327	266	595	794	2
encontrado	328	253	375	266	595	794	2
(BELL,	377	253	401	266	595	794	2
1995;	403	253	426	266	595	794	2
OVIATT	428	253	458	266	595	794	2
y	460	253	464	266	595	794	2
MCDOUGALL,	466	253	522	266	595	794	2
1996;	524	253	547	266	595	794	2
COVIELLO	48	266	88	279	595	794	2
y	90	266	95	279	595	794	2
MUNRO,	98	266	133	279	595	794	2
1995;	136	266	159	279	595	794	2
JONES,	161	266	189	279	595	794	2
1999;	192	266	215	279	595	794	2
AUTIO	218	266	244	279	595	794	2
y	246	266	251	279	595	794	2
SAPIENZA,	253	266	296	279	595	794	2
2000;	298	266	321	279	595	794	2
BURGEL	324	266	356	279	595	794	2
y	359	266	364	279	595	794	2
MURRAY,	366	266	403	279	595	794	2
2000;	406	266	429	279	595	794	2
ROBERTS	431	266	468	279	595	794	2
y	471	266	475	279	595	794	2
SENTURIA,	478	266	522	279	595	794	2
1996;	524	266	547	279	595	794	2
SHARMA	48	279	85	292	595	794	2
y	87	279	92	292	595	794	2
BLOMSTERMO,	94	279	156	292	595	794	2
2002;	158	279	181	292	595	794	2
ZAHRA,	183	279	214	292	595	794	2
IRELAND,	216	279	254	292	595	794	2
y	256	279	261	292	595	794	2
HITT,	263	279	283	292	595	794	2
2000).	286	279	312	292	595	794	2
Sin	314	279	326	292	595	794	2
embargo,	329	279	367	292	595	794	2
la	370	279	377	292	595	794	2
apertura	379	279	414	292	595	794	2
del	417	279	429	292	595	794	2
mercado	432	279	467	292	595	794	2
y	470	279	474	292	595	794	2
el	477	279	484	292	595	794	2
crecimiento	486	279	534	292	595	794	2
de	537	279	547	292	595	794	2
la	48	292	55	305	595	794	2
agroexportación	58	292	124	305	595	794	2
en	126	292	136	305	595	794	2
el	139	292	146	305	595	794	2
Perú,	148	292	169	305	595	794	2
nos	172	292	186	305	595	794	2
orienta	188	292	217	305	595	794	2
a	220	292	225	305	595	794	2
iniciar	227	292	251	305	595	794	2
un	254	292	264	305	595	794	2
análisis	266	292	296	305	595	794	2
en	298	292	308	305	595	794	2
ese	311	292	325	305	595	794	2
sector.	327	292	354	305	595	794	2
A	48	311	54	324	595	794	2
diferencia	56	311	97	324	595	794	2
con	99	311	114	324	595	794	2
las	116	311	127	324	595	794	2
empresas	129	311	169	324	595	794	2
multinacionales,	171	311	238	324	595	794	2
las	240	311	251	324	595	794	2
empresas	254	311	293	324	595	794	2
recién	295	311	320	324	595	794	2
creadas	323	311	354	324	595	794	2
y	356	311	361	324	595	794	2
que	363	311	379	324	595	794	2
tienen	381	311	407	324	595	794	2
“escasos	410	311	444	324	595	794	2
recursos”,	447	311	487	324	595	794	2
como	489	311	512	324	595	794	2
los	514	311	526	324	595	794	2
Born	528	311	547	324	595	794	2
Global	48	324	74	337	595	794	2
o	77	324	82	337	595	794	2
INV,	84	324	100	337	595	794	2
tienden	102	324	134	337	595	794	2
a	136	324	141	337	595	794	2
favorecer	143	324	181	337	595	794	2
la	183	324	190	337	595	794	2
exportación	192	324	240	337	595	794	2
como	242	324	265	337	595	794	2
su	267	324	276	337	595	794	2
modo	278	324	302	337	595	794	2
de	304	324	315	337	595	794	2
entrada	317	324	348	337	595	794	2
trascendental	350	324	406	337	595	794	2
debido	408	324	436	337	595	794	2
al	438	324	445	337	595	794	2
alto	447	324	463	337	595	794	2
grado	465	324	488	337	595	794	2
de	491	324	501	337	595	794	2
flexibilidad	503	324	547	337	595	794	2
que	48	337	64	350	595	794	2
los	66	337	77	350	595	794	2
negocios	80	337	116	350	595	794	2
internacionales	118	337	180	350	595	794	2
ofrecen	182	337	213	350	595	794	2
(KNIGHT	216	337	250	350	595	794	2
y	253	337	257	350	595	794	2
CAVUSGIL,	259	337	302	350	595	794	2
2004).	305	337	330	350	595	794	2
La	48	355	57	369	595	794	2
rápida	59	355	85	369	595	794	2
internacionalización	87	355	168	369	595	794	2
de	170	355	180	369	595	794	2
estas	182	355	203	369	595	794	2
medianas	204	355	244	369	595	794	2
empresas	246	355	285	369	595	794	2
está	287	355	303	369	595	794	2
condicionada	305	355	359	369	595	794	2
a	361	355	366	369	595	794	2
múltiples	368	355	405	369	595	794	2
razones	407	355	439	369	595	794	2
como	440	355	463	369	595	794	2
el	465	355	472	369	595	794	2
entorno	474	355	507	369	595	794	2
en	509	355	519	369	595	794	2
que	521	355	536	369	595	794	2
se	538	355	547	369	595	794	2
crean	48	368	71	382	595	794	2
(RIALP-CRIADO,	73	368	136	382	595	794	2
RIALP-CRIADO,	138	368	198	382	595	794	2
URBANO	200	368	236	382	595	794	2
et	239	368	247	382	595	794	2
al.,	249	368	261	382	595	794	2
2005),	263	368	289	382	595	794	2
así	291	368	302	382	595	794	2
como	304	368	327	382	595	794	2
las	329	368	340	382	595	794	2
características	343	368	400	382	595	794	2
del	402	368	415	382	595	794	2
emprendedor,	417	368	475	382	595	794	2
la	477	368	484	382	595	794	2
capacidad	486	368	527	382	595	794	2
para	529	368	547	382	595	794	2
tomar	48	381	73	395	595	794	2
riesgos,	76	381	107	395	595	794	2
experiencia	110	381	156	395	595	794	2
internacional	159	381	212	395	595	794	2
previa	215	381	240	395	595	794	2
(CANNONE,	243	381	291	395	595	794	2
COSTANTINO,	293	381	349	395	595	794	2
PISONI	352	381	380	395	595	794	2
et	382	381	391	395	595	794	2
al.,	393	381	405	395	595	794	2
2012)	408	381	432	395	595	794	2
y	434	381	439	395	595	794	2
el	442	381	449	395	595	794	2
perfil	452	381	473	395	595	794	2
del	476	381	488	395	595	794	2
emprendedor	491	381	547	395	595	794	2
(FEDERICO,	48	394	94	408	595	794	2
KANTIS	97	394	126	408	595	794	2
y	129	394	134	408	595	794	2
RIALP	137	394	160	408	595	794	2
et	163	394	171	408	595	794	2
al.,	174	394	186	408	595	794	2
2009);	189	394	215	408	595	794	2
también	218	394	251	408	595	794	2
de	254	394	265	408	595	794	2
la	267	394	274	408	595	794	2
organización	277	394	329	408	595	794	2
del	331	394	344	408	595	794	2
proyecto:	347	394	386	408	595	794	2
estrategia,	388	394	431	408	595	794	2
capacidad	434	394	475	408	595	794	2
de	478	394	488	408	595	794	2
los	491	394	503	408	595	794	2
recursos	505	394	540	408	595	794	2
y	542	394	547	408	595	794	2
equipo	48	407	76	421	595	794	2
(FEDERICO,	79	407	124	421	595	794	2
KANTIS	127	407	156	421	595	794	2
y	158	407	163	421	595	794	2
RIALP	165	407	188	421	595	794	2
et	190	407	199	421	595	794	2
al.,	201	407	213	421	595	794	2
2009);	215	407	241	421	595	794	2
así	244	407	255	421	595	794	2
como	257	407	280	421	595	794	2
las	282	407	293	421	595	794	2
redes	295	407	318	421	595	794	2
de	320	407	330	421	595	794	2
contacto	332	407	368	421	595	794	2
(JONES	370	407	399	421	595	794	2
y	401	407	405	421	595	794	2
COVIELLO,	408	407	450	421	595	794	2
2005).	452	407	478	421	595	794	2
Esta	48	426	65	439	595	794	2
investigación	67	426	119	439	595	794	2
se	121	426	130	439	595	794	2
centra	132	426	158	439	595	794	2
en	160	426	170	439	595	794	2
explorar	172	426	205	439	595	794	2
sobre	207	426	230	439	595	794	2
casos	232	426	254	439	595	794	2
de	256	426	266	439	595	794	2
agronegocios	268	426	322	439	595	794	2
que	324	426	339	439	595	794	2
se	341	426	350	439	595	794	2
orientaron	352	426	395	439	595	794	2
a	397	426	402	439	595	794	2
los	404	426	415	439	595	794	2
mercados	417	426	457	439	595	794	2
internacionales	459	426	521	439	595	794	2
desde	523	426	547	439	595	794	2
los	48	439	60	452	595	794	2
primeros	62	439	99	452	595	794	2
años	101	439	120	452	595	794	2
de	123	439	133	452	595	794	2
creados,	135	439	169	452	595	794	2
y	172	439	176	452	595	794	2
mostrar	179	439	211	452	595	794	2
como	213	439	236	452	595	794	2
los	238	439	250	452	595	794	2
distintos	252	439	286	452	595	794	2
tipos	289	439	309	452	595	794	2
de	311	439	321	452	595	794	2
redes	324	439	346	452	595	794	2
contribuyen	349	439	398	452	595	794	2
a	400	439	405	452	595	794	2
su	407	439	416	452	595	794	2
proceso	419	439	451	452	595	794	2
de	453	439	463	452	595	794	2
internacionalización	466	439	547	452	595	794	2
acelerado	48	452	88	465	595	794	2
en	90	452	101	465	595	794	2
sus	103	452	116	465	595	794	2
diferentes	118	452	159	465	595	794	2
etapas	161	452	188	465	595	794	2
de	190	452	201	465	595	794	2
formación.	203	452	247	465	595	794	2
FUNDAMENTO	48	494	125	507	595	794	2
TEÓRICO	127	494	176	507	595	794	2
Born	48	523	74	537	595	794	2
Global	77	523	111	537	595	794	2
–	114	523	119	537	595	794	2
International	122	523	191	537	595	794	2
New	193	523	216	537	595	794	2
Venture	219	523	260	537	595	794	2
La	48	542	57	556	595	794	2
creación	60	542	94	556	595	794	2
de	97	542	107	556	595	794	2
una	110	542	125	556	595	794	2
empresa	128	542	164	556	595	794	2
Born	166	542	185	555	595	794	2
Global	188	542	215	555	595	794	2
e	217	542	222	556	595	794	2
International	225	542	278	555	595	794	2
New	281	542	299	555	595	794	2
Venture	302	542	333	555	595	794	2
está	336	542	353	556	595	794	2
condicionada	356	542	410	556	595	794	2
al	413	542	420	556	595	794	2
entorno,	423	542	458	556	595	794	2
las	460	542	471	556	595	794	2
características	474	542	532	556	595	794	2
del	534	542	547	556	595	794	2
emprendedor	48	555	104	569	595	794	2
(la	105	555	115	569	595	794	2
capacidad	117	555	158	569	595	794	2
para	159	555	177	569	595	794	2
tomar	179	555	204	569	595	794	2
riesgos,	205	555	236	569	595	794	2
experiencia	238	555	284	569	595	794	2
internacional	285	555	338	569	595	794	2
previa	340	555	365	569	595	794	2
y	366	555	371	569	595	794	2
perfil	373	555	394	569	595	794	2
del	396	555	408	569	595	794	2
emprendedor),	410	555	471	569	595	794	2
la	472	555	479	569	595	794	2
red	481	555	495	569	595	794	2
de	496	555	506	569	595	794	2
contactos	508	555	547	569	595	794	2
(familias	48	568	82	582	595	794	2
y	85	568	89	582	595	794	2
personales,	92	568	138	582	595	794	2
así	141	568	152	582	595	794	2
como	154	568	177	582	595	794	2
instituciones	179	568	231	582	595	794	2
públicas	233	568	266	582	595	794	2
y	269	568	273	582	595	794	2
privadas),	276	568	315	582	595	794	2
y	318	568	322	582	595	794	2
la	325	568	332	582	595	794	2
organización	334	568	386	582	595	794	2
(estrategia,	388	568	434	582	595	794	2
capacidad	436	568	477	582	595	794	2
de	479	568	490	582	595	794	2
los	492	568	503	582	595	794	2
recursos	506	568	540	582	595	794	2
y	543	568	547	582	595	794	2
equipo).	48	581	82	595	595	794	2
El	48	600	55	613	595	794	2
entorno	58	600	90	613	595	794	2
es	93	600	102	613	595	794	2
un	104	600	114	613	595	794	2
factor	117	600	141	613	595	794	2
relevante,	143	600	183	613	595	794	2
la	186	600	193	613	595	794	2
apertura	195	600	230	613	595	794	2
de	233	600	243	613	595	794	2
los	245	600	257	613	595	794	2
mercados	259	600	299	613	595	794	2
internacionales	301	600	363	613	595	794	2
desde	366	600	390	613	595	794	2
medianos	392	600	432	613	595	794	2
de	434	600	445	613	595	794	2
los	447	600	458	613	595	794	2
‘90	461	600	473	613	595	794	2
en	476	600	486	613	595	794	2
algunos	488	600	520	613	595	794	2
países	522	600	547	613	595	794	2
orienta	48	613	77	626	595	794	2
a	80	613	84	626	595	794	2
las	87	613	97	626	595	794	2
PYMES	100	613	128	626	595	794	2
hacia	130	613	151	626	595	794	2
nuevos	153	613	182	626	595	794	2
nichos	184	613	211	626	595	794	2
de	213	613	223	626	595	794	2
mercado,	225	613	263	626	595	794	2
el	265	613	273	626	595	794	2
acceso	275	613	302	626	595	794	2
al	304	613	312	626	595	794	2
desarrollo	314	613	355	626	595	794	2
tecnológico,	357	613	406	626	595	794	2
crecimiento	408	613	456	626	595	794	2
de	458	613	469	626	595	794	2
las	471	613	482	626	595	794	2
redes	484	613	506	626	595	794	2
y	508	613	513	626	595	794	2
alianzas	515	613	547	626	595	794	2
globales;	48	626	84	639	595	794	2
así	86	626	97	639	595	794	2
como	99	626	121	639	595	794	2
el	123	626	130	639	595	794	2
aumento	132	626	168	639	595	794	2
de	170	626	180	639	595	794	2
las	182	626	193	639	595	794	2
habilidades	195	626	241	639	595	794	2
de	243	626	253	639	595	794	2
los	255	626	266	639	595	794	2
emprendedores	268	626	332	639	595	794	2
(RIALP-CRIADO,	334	626	397	639	595	794	2
RIALP-CRIADO,	398	626	458	639	595	794	2
URBANO	460	626	496	639	595	794	2
et	498	626	506	639	595	794	2
al.,	508	626	520	639	595	794	2
2005).	521	626	547	639	595	794	2
Pero	48	639	67	652	595	794	2
este	69	639	86	652	595	794	2
entorno	88	639	121	652	595	794	2
cambia	123	639	152	652	595	794	2
según	154	639	178	652	595	794	2
cada	180	639	199	652	595	794	2
país,	201	639	220	652	595	794	2
como	222	639	245	652	595	794	2
propone	247	639	282	652	595	794	2
Kantis,	284	639	311	652	595	794	2
en	313	639	323	652	595	794	2
América	325	639	359	652	595	794	2
Latina	361	639	385	652	595	794	2
aún	387	639	403	652	595	794	2
existen	405	639	433	652	595	794	2
múltiples	435	639	473	652	595	794	2
oportunidades	475	639	535	652	595	794	2
de	537	639	547	652	595	794	2
desarrollo	48	652	89	665	595	794	2
y	91	652	96	665	595	794	2
en	98	652	108	665	595	794	2
el	111	652	118	665	595	794	2
especial	120	652	153	665	595	794	2
en	155	652	165	665	595	794	2
el	168	652	175	665	595	794	2
Perú	177	652	196	665	595	794	2
(KANTIS,	198	652	233	665	595	794	2
FEDERICO	235	652	276	665	595	794	2
y	278	652	282	665	595	794	2
IBARRA	285	652	315	665	595	794	2
GARCÍA,	317	652	351	665	595	794	2
2016).	353	652	379	665	595	794	2
Cad.	50	781	67	791	595	794	2
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	2
v.	113	781	119	791	595	794	2
17,	121	781	132	791	595	794	2
nº	134	781	143	791	595	794	2
3,	144	781	151	791	595	794	2
Rio	153	781	166	791	595	794	2
de	168	781	177	791	595	794	2
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	2
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	2
2019.	250	781	270	791	595	794	2
640-655	547	782	586	792	595	794	2
Dinámica	48	8	86	18	595	794	3
de	88	8	97	18	595	794	3
redes	99	8	120	18	595	794	3
en	122	8	132	18	595	794	3
agronegocios	133	8	185	18	595	794	3
de	186	8	196	18	595	794	3
rápida	198	8	223	18	595	794	3
internacionalización	48	19	128	29	595	794	3
Christiam	443	9	481	19	595	794	3
Mendez	483	9	514	19	595	794	3
Lazarte	516	9	545	19	595	794	3
Figura	281	68	307	82	595	794	3
1	309	68	314	82	595	794	3
Modelo	196	80	228	94	595	794	3
Born	231	80	251	94	595	794	3
Global	253	80	280	94	595	794	3
/	282	80	286	94	595	794	3
International	289	80	343	94	595	794	3
New	345	80	364	94	595	794	3
Venture	366	80	399	94	595	794	3
Fuente:	87	378	115	391	595	794	3
Elaborado	117	378	154	391	595	794	3
por	156	378	168	391	595	794	3
el	170	378	177	391	595	794	3
autor	179	378	199	391	595	794	3
(2018).	201	378	227	391	595	794	3
En	48	398	58	412	595	794	3
el	60	398	67	412	595	794	3
Perú,	69	398	89	412	595	794	3
una	91	398	106	412	595	794	3
investigación	108	398	159	412	595	794	3
sobre	161	398	183	412	595	794	3
empresas	185	398	223	412	595	794	3
Born	225	398	244	411	595	794	3
Global	245	398	271	411	595	794	3
versus	273	398	298	412	595	794	3
Uppsala	300	398	332	411	595	794	3
identificó	334	398	371	412	595	794	3
las	373	398	383	412	595	794	3
oportunidades	385	398	443	412	595	794	3
que	445	398	460	412	595	794	3
genera	462	398	489	412	595	794	3
el	491	398	498	412	595	794	3
surgimiento	500	398	547	412	595	794	3
de	48	411	58	425	595	794	3
empresas	61	411	100	425	595	794	3
de	103	411	113	425	595	794	3
rápida	115	411	141	425	595	794	3
internacionalización	144	411	225	425	595	794	3
para	227	411	246	425	595	794	3
crear	248	411	269	425	595	794	3
una	272	411	287	425	595	794	3
base	289	411	308	425	595	794	3
empresarial	311	411	359	425	595	794	3
exportadora	361	411	411	425	595	794	3
en	414	411	424	425	595	794	3
la	427	411	434	425	595	794	3
industria	436	411	472	425	595	794	3
de	475	411	485	425	595	794	3
Tecnologías	487	411	534	425	595	794	3
de	537	411	547	425	595	794	3
Información	48	424	97	437	595	794	3
y	100	424	104	437	595	794	3
la	107	424	114	437	595	794	3
Comunicación	116	424	174	437	595	794	3
(MÉNDEZ,	176	424	217	437	595	794	3
2015);	220	424	246	437	595	794	3
de	248	424	258	437	595	794	3
esa	261	424	274	437	595	794	3
investigación	277	424	329	437	595	794	3
se	332	424	341	437	595	794	3
puede	343	424	369	437	595	794	3
deducir	371	424	402	437	595	794	3
la	404	424	411	437	595	794	3
necesidad	414	424	455	437	595	794	3
de	457	424	467	437	595	794	3
identificar	470	424	511	437	595	794	3
sectores	513	424	547	437	595	794	3
con	48	437	63	450	595	794	3
alto	65	437	80	450	595	794	3
potencial	82	437	119	450	595	794	3
para	121	437	139	450	595	794	3
el	141	437	148	450	595	794	3
surgimiento	150	437	198	450	595	794	3
de	199	437	210	450	595	794	3
empresas	211	437	250	450	595	794	3
de	252	437	262	450	595	794	3
temprana	264	437	303	450	595	794	3
orientación	305	437	351	450	595	794	3
a	353	437	358	450	595	794	3
mercados	359	437	399	450	595	794	3
internacionales;	401	437	465	450	595	794	3
puesto	467	437	494	450	595	794	3
que	496	437	511	450	595	794	3
el	513	437	520	450	595	794	3
sector	522	437	547	450	595	794	3
tecnológico	48	450	95	463	595	794	3
peruano	97	450	132	463	595	794	3
está	134	450	151	463	595	794	3
aún	153	450	168	463	595	794	3
en	171	450	181	463	595	794	3
formación	183	450	224	463	595	794	3
y	227	450	231	463	595	794	3
no	234	450	244	463	595	794	3
resulta	246	450	274	463	595	794	3
ser	276	450	289	463	595	794	3
un	291	450	302	463	595	794	3
sector	304	450	329	463	595	794	3
que	331	450	347	463	595	794	3
concentre	349	450	390	463	595	794	3
este	392	450	409	463	595	794	3
tipo	411	450	427	463	595	794	3
de	430	450	440	463	595	794	3
empresas.	442	450	484	463	595	794	3
Las	48	468	61	481	595	794	3
Born	64	468	83	481	595	794	3
Global	86	468	112	481	595	794	3
y	115	468	120	481	595	794	3
INV's	123	468	143	481	595	794	3
son	146	468	161	481	595	794	3
firmas	163	468	189	481	595	794	3
emprendedoras	192	468	257	481	595	794	3
cuyos	259	468	283	481	595	794	3
gerentes/clase	285	468	345	481	595	794	3
gerencial	348	468	385	481	595	794	3
(fundadores)	388	468	440	481	595	794	3
parece	443	468	471	481	595	794	3
percibir	474	468	505	481	595	794	3
el	508	468	515	481	595	794	3
mundo	518	468	547	481	595	794	3
entero	48	481	75	494	595	794	3
como	78	481	100	494	595	794	3
su	103	481	112	494	595	794	3
lugar	114	481	134	494	595	794	3
de	137	481	147	494	595	794	3
mercado	149	481	185	494	595	794	3
desde	187	481	212	494	595	794	3
el	214	481	221	494	595	794	3
principio	224	481	259	494	595	794	3
de	262	481	272	494	595	794	3
acuerdo	274	481	308	494	595	794	3
con	310	481	325	494	595	794	3
varios	327	481	351	494	595	794	3
estudios	353	481	388	494	595	794	3
en	390	481	400	494	595	794	3
este	403	481	420	494	595	794	3
campo	422	481	449	494	595	794	3
(RENNIE,	452	481	488	494	595	794	3
1993;	490	481	513	494	595	794	3
KNIGHT	516	481	547	494	595	794	3
y	48	494	53	507	595	794	3
CAVUSGIL,	55	494	98	507	595	794	3
1996;	101	494	124	507	595	794	3
MADSEN	127	494	163	507	595	794	3
y	166	494	170	507	595	794	3
SERVAIS,	173	494	208	507	595	794	3
1997;	211	494	234	507	595	794	3
ASPELUND	236	494	280	507	595	794	3
y	282	494	287	507	595	794	3
MOEN,	290	494	319	507	595	794	3
2001;	321	494	344	507	595	794	3
SHARMA	347	494	383	507	595	794	3
y	386	494	390	507	595	794	3
BLOMSTERMO,	393	494	455	507	595	794	3
2002;	457	494	480	507	595	794	3
GABRIELSSON	483	494	540	507	595	794	3
y	543	494	547	507	595	794	3
KIRPALANI,	48	507	93	520	595	794	3
2004;	95	507	118	520	595	794	3
OVIATT	121	507	150	520	595	794	3
y	152	507	157	520	595	794	3
MCDOUGALL,	159	507	215	520	595	794	3
1994;	218	507	240	520	595	794	3
ANDERSSON	243	507	294	520	595	794	3
y	296	507	300	520	595	794	3
WICTOR,	303	507	339	520	595	794	3
2003;	341	507	364	520	595	794	3
CHETTY	366	507	397	520	595	794	3
y	399	507	404	520	595	794	3
CAMPBELL-HUNT,	406	507	478	520	595	794	3
2004).	481	507	506	520	595	794	3
Estos	48	525	70	538	595	794	3
emprendimientos	73	525	149	538	595	794	3
no	152	525	163	538	595	794	3
se	166	525	175	538	595	794	3
confinan	178	525	215	538	595	794	3
a	218	525	223	538	595	794	3
sí	226	525	233	538	595	794	3
mismas	236	525	268	538	595	794	3
a	271	525	276	538	595	794	3
un	279	525	290	538	595	794	3
solo	293	525	310	538	595	794	3
país	314	525	330	538	595	794	3
ni	334	525	341	538	595	794	3
ven	345	525	360	538	595	794	3
los	363	525	375	538	595	794	3
mercados	378	525	419	538	595	794	3
extranjeros	422	525	470	538	595	794	3
como	474	525	497	538	595	794	3
puramente	500	525	547	538	595	794	3
complementarios	48	538	119	551	595	794	3
del	121	538	134	551	595	794	3
doméstico.	136	538	181	551	595	794	3
Por	183	538	197	551	595	794	3
tanto,	199	538	223	551	595	794	3
cuenta	225	538	253	551	595	794	3
con	255	538	270	551	595	794	3
una	272	538	288	551	595	794	3
visión	290	538	313	551	595	794	3
más	316	538	332	551	595	794	3
amplia	334	538	362	551	595	794	3
del	364	538	377	551	595	794	3
mercado	379	538	415	551	595	794	3
al	417	538	424	551	595	794	3
que	426	538	442	551	595	794	3
se	444	538	453	551	595	794	3
dirigen	455	538	483	551	595	794	3
al	485	538	492	551	595	794	3
momento	495	538	535	551	595	794	3
de	537	538	547	551	595	794	3
fundar	48	551	75	564	595	794	3
la	78	551	85	564	595	794	3
empresa.	88	551	126	564	595	794	3
La	129	551	138	564	595	794	3
experiencia	140	551	187	564	595	794	3
internacional	190	551	244	564	595	794	3
previa	246	551	272	564	595	794	3
de	274	551	285	564	595	794	3
los	287	551	299	564	595	794	3
fundadores	302	551	348	564	595	794	3
de	351	551	361	564	595	794	3
temprana	364	551	404	564	595	794	3
internacionalización	406	551	488	564	595	794	3
es	491	551	500	564	595	794	3
otro	502	551	520	564	595	794	3
de	522	551	533	564	595	794	3
los	535	551	547	564	595	794	3
factores,	48	563	83	577	595	794	3
planteado	86	563	127	577	595	794	3
por	129	563	143	577	595	794	3
autores	145	563	176	577	595	794	3
como	178	563	201	577	595	794	3
Cannone,	203	563	242	577	595	794	3
Costantino,	244	563	290	577	595	794	3
Pisoni	292	563	316	577	595	794	3
et	319	563	327	577	595	794	3
al.	329	563	339	577	595	794	3
(2012).	341	563	370	577	595	794	3
Redes	48	590	79	604	595	794	3
y	82	590	88	604	595	794	3
emprendimientos	90	590	184	604	595	794	3
internacionales	186	590	267	604	595	794	3
El	48	609	55	622	595	794	3
mercado	58	609	94	622	595	794	3
internacional	97	609	150	622	595	794	3
se	153	609	162	622	595	794	3
genera	164	609	192	622	595	794	3
por	195	609	209	622	595	794	3
las	212	609	223	622	595	794	3
conexiones	226	609	271	622	595	794	3
y	274	609	278	622	595	794	3
relaciones	281	609	323	622	595	794	3
entre	325	609	347	622	595	794	3
las	350	609	361	622	595	794	3
empresas,	364	609	405	622	595	794	3
estás	408	609	429	622	595	794	3
relaciones	432	609	473	622	595	794	3
son	476	609	490	622	595	794	3
complejas	493	609	534	622	595	794	3
en	537	609	547	622	595	794	3
una	48	622	63	635	595	794	3
medida	66	622	97	635	595	794	3
considerable;	99	622	154	635	595	794	3
y	156	622	161	635	595	794	3
tienen	163	622	189	635	595	794	3
patrones	192	622	228	635	595	794	3
difíciles	230	622	261	635	595	794	3
de	264	622	274	635	595	794	3
ser	276	622	289	635	595	794	3
identificados.	291	622	346	635	595	794	3
Las	348	622	361	635	595	794	3
redes	364	622	386	635	595	794	3
sólidas	389	622	417	635	595	794	3
y	419	622	424	635	595	794	3
comprometidas	426	622	490	635	595	794	3
aportan	493	622	525	635	595	794	3
en	527	622	537	635	595	794	3
la	540	622	547	635	595	794	3
reducción	48	634	88	648	595	794	3
de	91	634	101	648	595	794	3
la	103	634	110	648	595	794	3
distancia	112	634	148	648	595	794	3
psíquica	151	634	184	648	595	794	3
y	186	634	191	648	595	794	3
aceleran	193	634	227	648	595	794	3
el	230	634	237	648	595	794	3
proceso	239	634	271	648	595	794	3
de	274	634	284	648	595	794	3
internacionalización	286	634	367	648	595	794	3
(JOHANSON	370	634	419	648	595	794	3
y	421	634	425	648	595	794	3
VALHNE,	428	634	463	648	595	794	3
2009)	465	634	489	648	595	794	3
Esto	48	653	66	666	595	794	3
se	69	653	78	666	595	794	3
debe	80	653	101	666	595	794	3
a	104	653	109	666	595	794	3
que	112	653	128	666	595	794	3
la	130	653	138	666	595	794	3
participación	140	653	194	666	595	794	3
de	197	653	207	666	595	794	3
terceras	210	653	244	666	595	794	3
personas	247	653	284	666	595	794	3
es	287	653	296	666	595	794	3
un	299	653	309	666	595	794	3
mecanismo	312	653	360	666	595	794	3
importante	363	653	409	666	595	794	3
para	412	653	431	666	595	794	3
adquirir	433	653	466	666	595	794	3
y	469	653	474	666	595	794	3
desarrollar	477	653	521	666	595	794	3
redes	524	653	547	666	595	794	3
de	48	666	58	679	595	794	3
contactos	61	666	101	679	595	794	3
(ELLIS,	104	666	130	679	595	794	3
2000;	133	666	156	679	595	794	3
HINTTU,	159	666	193	679	595	794	3
FORSMAN	196	666	238	679	595	794	3
y	241	666	246	679	595	794	3
KOCK,	248	666	273	679	595	794	3
2003;	276	666	299	679	595	794	3
EVERS	302	666	327	679	595	794	3
y	330	666	335	679	595	794	3
KNIGHT,	338	666	371	679	595	794	3
2008).	374	666	400	679	595	794	3
Las	403	666	416	679	595	794	3
redes	419	666	441	679	595	794	3
de	444	666	454	679	595	794	3
contacto	457	666	493	679	595	794	3
permiten	496	666	534	679	595	794	3
un	537	666	547	679	595	794	3
intercambio	48	678	97	692	595	794	3
de	99	678	110	692	595	794	3
conocimientos	112	678	171	692	595	794	3
adquiridos	174	678	217	692	595	794	3
basados	219	678	252	692	595	794	3
en	255	678	265	692	595	794	3
la	270	678	277	692	595	794	3
experiencia	279	678	326	692	595	794	3
de	328	678	339	692	595	794	3
empresas	341	678	380	692	595	794	3
de	383	678	393	692	595	794	3
alta	395	678	410	692	595	794	3
tecnología	413	678	455	692	595	794	3
que	458	678	473	692	595	794	3
se	475	678	484	692	595	794	3
sustenta	487	678	521	692	595	794	3
en	523	678	534	692	595	794	3
las	536	678	547	692	595	794	3
relaciones	48	691	90	705	595	794	3
interpersonales	92	691	155	705	595	794	3
(ARENIUS,	157	691	199	705	595	794	3
2002;	201	691	224	705	595	794	3
COVIELLO	226	691	266	705	595	794	3
y	268	691	273	705	595	794	3
MUNRO,	275	691	311	705	595	794	3
1995).	313	691	339	705	595	794	3
Nicole	48	710	74	723	595	794	3
Coviello,	75	710	110	723	595	794	3
es	112	710	120	723	595	794	3
una	122	710	138	723	595	794	3
de	139	710	150	723	595	794	3
los	151	710	163	723	595	794	3
autores	165	710	195	723	595	794	3
más	197	710	214	723	595	794	3
representativos	216	710	278	723	595	794	3
en	280	710	290	723	595	794	3
los	292	710	304	723	595	794	3
temas	306	710	330	723	595	794	3
de	332	710	342	723	595	794	3
redes	344	710	367	723	595	794	3
en	368	710	379	723	595	794	3
negocios	380	710	416	723	595	794	3
internacionales	418	710	480	723	595	794	3
y	482	710	486	723	595	794	3
con	488	710	503	723	595	794	3
un	505	710	515	723	595	794	3
estudio	517	710	547	723	595	794	3
multi-caso	48	723	90	736	595	794	3
analiza	93	723	121	736	595	794	3
la	124	723	131	736	595	794	3
dinámica	133	723	170	736	595	794	3
de	172	723	183	736	595	794	3
las	185	723	196	736	595	794	3
redes	199	723	221	736	595	794	3
en	224	723	234	736	595	794	3
la	236	723	244	736	595	794	3
etapa	246	723	269	736	595	794	3
temprana	272	723	311	736	595	794	3
de	314	723	324	736	595	794	3
negocios	326	723	362	736	595	794	3
de	365	723	375	736	595	794	3
rápida	378	723	403	736	595	794	3
internacionalización,	406	723	489	736	595	794	3
realizando	492	723	534	736	595	794	3
un	537	723	547	736	595	794	3
Cad.	50	781	67	791	595	794	3
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	3
v.	113	781	119	791	595	794	3
17,	121	781	132	791	595	794	3
nº	134	781	143	791	595	794	3
3,	144	781	151	791	595	794	3
Rio	153	781	166	791	595	794	3
de	168	781	177	791	595	794	3
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	3
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	3
2019.	250	781	270	791	595	794	3
641-655	547	782	586	792	595	794	3
Dinámica	48	8	86	18	595	794	4
de	88	8	97	18	595	794	4
redes	99	8	120	18	595	794	4
en	122	8	132	18	595	794	4
agronegocios	133	8	185	18	595	794	4
de	186	8	196	18	595	794	4
rápida	198	8	223	18	595	794	4
internacionalización	48	19	128	29	595	794	4
Christiam	443	9	481	19	595	794	4
Mendez	483	9	514	19	595	794	4
Lazarte	516	9	545	19	595	794	4
importante	48	68	94	81	595	794	4
aporte	97	68	124	81	595	794	4
a	126	68	131	81	595	794	4
la	134	68	141	81	595	794	4
teoría	144	68	168	81	595	794	4
de	171	68	181	81	595	794	4
redes	184	68	206	81	595	794	4
y	209	68	213	81	595	794	4
su	216	68	225	81	595	794	4
relación	228	68	260	81	595	794	4
con	263	68	278	81	595	794	4
los	281	68	292	81	595	794	4
negocios	295	68	331	81	595	794	4
internacionales	333	68	396	81	595	794	4
(COVIELLO,	398	68	443	81	595	794	4
2006).	446	68	472	81	595	794	4
Así	475	68	487	81	595	794	4
también	489	68	523	81	595	794	4
otros	526	68	547	81	595	794	4
autores	48	81	79	94	595	794	4
como	81	81	104	94	595	794	4
Sharma	106	81	137	94	595	794	4
y	139	81	144	94	595	794	4
Blosmtermo	146	81	196	94	595	794	4
(2003)	198	81	225	94	595	794	4
analizan	227	81	260	94	595	794	4
las	262	81	273	94	595	794	4
redes	276	81	298	94	595	794	4
de	300	81	311	94	595	794	4
los	313	81	324	94	595	794	4
emprendimientos	327	81	399	94	595	794	4
de	401	81	411	94	595	794	4
rápida	413	81	439	94	595	794	4
internacionalización.	441	81	525	94	595	794	4
Existen	48	100	77	113	595	794	4
cinco	79	100	100	113	595	794	4
aspectos	102	100	138	113	595	794	4
que	140	100	155	113	595	794	4
suelen	157	100	184	113	595	794	4
mencionar	186	100	230	113	595	794	4
las	232	100	243	113	595	794	4
investigaciones	245	100	306	113	595	794	4
relacionadas	308	100	359	113	595	794	4
con	361	100	376	113	595	794	4
empresas	378	100	417	113	595	794	4
de	419	100	430	113	595	794	4
rápida	432	100	457	113	595	794	4
internacionalización	459	100	541	113	595	794	4
y	543	100	547	113	595	794	4
redes	48	113	71	126	595	794	4
de	72	113	82	126	595	794	4
contacto:	84	113	122	126	595	794	4
clasificación,	124	113	175	126	595	794	4
beneficios,	176	113	220	126	595	794	4
caracterización,	222	113	285	126	595	794	4
relación	288	113	320	126	595	794	4
con	322	113	337	126	595	794	4
la	338	113	345	126	595	794	4
estrategia	347	113	387	126	595	794	4
y	389	113	393	126	595	794	4
patrones	395	113	431	126	595	794	4
evolutivos;	433	113	476	126	595	794	4
y	478	113	482	126	595	794	4
suele	484	113	506	126	595	794	4
analizarse	507	113	547	126	595	794	4
de	48	126	58	139	595	794	4
manera	61	126	92	139	595	794	4
fragmentada.	94	126	149	139	595	794	4
Por	48	144	62	158	595	794	4
tanto,	64	144	88	158	595	794	4
las	91	144	102	158	595	794	4
redes	104	144	127	158	595	794	4
pueden	129	144	160	158	595	794	4
clasificarse	163	144	207	158	595	794	4
de	209	144	219	158	595	794	4
diversas	222	144	255	158	595	794	4
maneras	257	144	292	158	595	794	4
como	294	144	317	158	595	794	4
por	320	144	334	158	595	794	4
el	336	144	343	158	595	794	4
ámbito	346	144	375	158	595	794	4
donde	377	144	403	158	595	794	4
se	405	144	414	158	595	794	4
originaron:	417	144	461	158	595	794	4
familias,	464	144	498	158	595	794	4
académicas	500	144	547	158	595	794	4
o	48	157	53	171	595	794	4
negocios.	56	157	95	171	595	794	4
Hallen	97	157	123	171	595	794	4
(1992)	126	157	152	171	595	794	4
define	155	157	181	171	595	794	4
esto	183	157	201	171	595	794	4
como	203	157	226	171	595	794	4
la	229	157	236	171	595	794	4
infraestructura	239	157	299	171	595	794	4
de	302	157	312	171	595	794	4
las	315	157	326	171	595	794	4
redes	329	157	351	171	595	794	4
donde	354	157	380	171	595	794	4
se	383	157	391	171	595	794	4
incluye	394	157	423	171	595	794	4
actores	426	157	455	171	595	794	4
sociales	458	157	490	171	595	794	4
y	493	157	497	171	595	794	4
de	500	157	510	171	595	794	4
negocio,	513	157	547	171	595	794	4
que	48	170	64	184	595	794	4
pueden	66	170	97	184	595	794	4
estar	99	170	119	184	595	794	4
relacionados	121	170	173	184	595	794	4
directa	175	170	203	184	595	794	4
o	205	170	211	184	595	794	4
indirectamente	213	170	275	184	595	794	4
y	277	170	282	184	595	794	4
que	284	170	299	184	595	794	4
no	301	170	312	184	595	794	4
necesariamente	314	170	379	184	595	794	4
tienen	381	170	407	184	595	794	4
que	409	170	425	184	595	794	4
estar	427	170	447	184	595	794	4
vinculados	449	170	492	184	595	794	4
con	495	170	509	184	595	794	4
la	511	170	518	184	595	794	4
ventas	521	170	547	184	595	794	4
y	48	183	53	197	595	794	4
compras,	55	183	92	197	595	794	4
estas	94	183	115	197	595	794	4
redes	117	183	140	197	595	794	4
constituyen	142	183	189	197	595	794	4
un	192	183	202	197	595	794	4
capital	204	183	231	197	595	794	4
de	233	183	244	197	595	794	4
confianza	246	183	284	197	595	794	4
(HOLMLUND	289	183	341	197	595	794	4
y	343	183	347	197	595	794	4
KOCK,	350	183	374	197	595	794	4
1998).	376	183	402	197	595	794	4
Las	48	202	61	215	595	794	4
investigaciones	64	202	125	215	595	794	4
científicas	128	202	168	215	595	794	4
enfocadas	171	202	212	215	595	794	4
a	215	202	219	215	595	794	4
negocios	222	202	258	215	595	794	4
internacionales	261	202	323	215	595	794	4
le	326	202	333	215	595	794	4
brindan	335	202	367	215	595	794	4
mayor	370	202	395	215	595	794	4
importancia	398	202	447	215	595	794	4
a	450	202	454	215	595	794	4
las	457	202	468	215	595	794	4
redes	471	202	493	215	595	794	4
personales	496	202	540	215	595	794	4
y	543	202	547	215	595	794	4
profesionales	48	215	103	228	595	794	4
como	105	215	128	228	595	794	4
factor	130	215	154	228	595	794	4
que	156	215	172	228	595	794	4
contribuye	174	215	218	228	595	794	4
a	220	215	225	228	595	794	4
la	227	215	234	228	595	794	4
rápida	236	215	262	228	595	794	4
internacionalización,	264	215	348	228	595	794	4
así	351	215	362	228	595	794	4
como	364	215	387	228	595	794	4
a	389	215	394	228	595	794	4
la	396	215	403	228	595	794	4
identificación	405	215	460	228	595	794	4
de	462	215	473	228	595	794	4
oportunidades	475	215	534	228	595	794	4
de	537	215	547	228	595	794	4
negocios	48	228	84	241	595	794	4
internacionales.	86	228	151	241	595	794	4
En	48	247	58	260	595	794	4
América	60	247	94	260	595	794	4
Latina	96	247	120	260	595	794	4
existen	122	247	151	260	595	794	4
investigaciones	153	247	214	260	595	794	4
que	216	247	231	260	595	794	4
van	233	247	248	260	595	794	4
mostrando	250	247	294	260	595	794	4
indicios	296	247	327	260	595	794	4
de	328	247	339	260	595	794	4
la	341	247	348	260	595	794	4
importancia	350	247	398	260	595	794	4
de	400	247	411	260	595	794	4
las	412	247	423	260	595	794	4
redes	425	247	448	260	595	794	4
profesionales,	450	247	507	260	595	794	4
como	508	247	531	260	595	794	4
por	533	247	547	260	595	794	4
ejemplo	48	260	81	273	595	794	4
la	84	260	91	273	595	794	4
investigación	93	260	146	273	595	794	4
de	148	260	158	273	595	794	4
Kantis	161	260	185	273	595	794	4
que	188	260	203	273	595	794	4
compara	206	260	241	273	595	794	4
a	244	260	248	273	595	794	4
empresas	251	260	290	273	595	794	4
de	292	260	303	273	595	794	4
países	305	260	330	273	595	794	4
europeos	333	260	371	273	595	794	4
con	373	260	388	273	595	794	4
latinoamericanos	390	260	460	273	595	794	4
(FEDERICO,	463	260	508	273	595	794	4
KANTIS	511	260	540	273	595	794	4
y	543	260	547	273	595	794	4
RIALP	48	273	71	286	595	794	4
et	74	273	82	286	595	794	4
al.,	84	273	96	286	595	794	4
2009).	98	273	124	286	595	794	4
Las	48	291	61	305	595	794	4
redes	63	291	85	305	595	794	4
generan	87	291	120	305	595	794	4
beneficios	122	291	164	305	595	794	4
como:	165	291	191	305	595	794	4
contar	193	291	219	305	595	794	4
con	221	291	235	305	595	794	4
credibilidad,	237	291	287	305	595	794	4
acceder	289	291	321	305	595	794	4
a	323	291	328	305	595	794	4
recursos	329	291	364	305	595	794	4
críticos	366	291	394	305	595	794	4
como	396	291	419	305	595	794	4
el	421	291	428	305	595	794	4
conocimiento,	430	291	488	305	595	794	4
lograr	489	291	513	305	595	794	4
alianzas	515	291	547	305	595	794	4
y	48	304	53	318	595	794	4
otras	55	304	75	318	595	794	4
estrategias	77	304	121	318	595	794	4
de	123	304	134	318	595	794	4
cooperación	136	304	186	318	595	794	4
(FALIZE	188	304	217	318	595	794	4
y	219	304	224	318	595	794	4
COEURDEROY,	226	304	283	318	595	794	4
2012;	285	304	308	318	595	794	4
CANNONE,	310	304	355	318	595	794	4
COSTANTINO,	357	304	412	318	595	794	4
PISONI	414	304	442	318	595	794	4
et	444	304	452	318	595	794	4
al.,	454	304	466	318	595	794	4
2012;	469	304	491	318	595	794	4
MCDOUGALL	494	304	547	318	595	794	4
y	48	317	53	331	595	794	4
OVIATT,	55	317	86	331	595	794	4
2003).	88	317	114	331	595	794	4
Así	48	336	60	350	595	794	4
también,	62	336	98	350	595	794	4
las	100	336	111	350	595	794	4
redes	113	336	136	350	595	794	4
contribuyen	138	336	187	350	595	794	4
a	188	336	193	350	595	794	4
través	195	336	220	350	595	794	4
del	222	336	234	350	595	794	4
conocimiento	236	336	292	350	595	794	4
a	293	336	298	350	595	794	4
la	300	336	307	350	595	794	4
creación	309	336	344	350	595	794	4
y/o	346	336	359	350	595	794	4
mejora	361	336	390	350	595	794	4
de	392	336	402	350	595	794	4
un	404	336	414	350	595	794	4
producto	416	336	453	350	595	794	4
altamente	455	336	497	350	595	794	4
competitivo	499	336	547	350	595	794	4
a	48	349	53	363	595	794	4
nivel	55	349	74	363	595	794	4
internacional,	77	349	133	363	595	794	4
el	135	349	142	363	595	794	4
acceso	144	349	172	363	595	794	4
a	174	349	179	363	595	794	4
un	181	349	191	363	595	794	4
insumo	194	349	224	363	595	794	4
clave,	226	349	249	363	595	794	4
la	251	349	258	363	595	794	4
introducción	261	349	312	363	595	794	4
a	314	349	319	363	595	794	4
los	321	349	332	363	595	794	4
clientes	335	349	366	363	595	794	4
y/o	368	349	382	363	595	794	4
mercados	384	349	423	363	595	794	4
internacionales	426	349	488	363	595	794	4
o	490	349	495	363	595	794	4
la	498	349	505	363	595	794	4
reducción	507	349	547	363	595	794	4
de	48	362	58	376	595	794	4
las	61	362	72	376	595	794	4
barreras	74	362	108	376	595	794	4
de	110	362	120	376	595	794	4
acceso.	123	362	152	376	595	794	4
Las	48	381	61	394	595	794	4
redes	64	381	87	394	595	794	4
se	90	381	99	394	595	794	4
generan	102	381	136	394	595	794	4
y	139	381	143	394	595	794	4
consolidan	146	381	191	394	595	794	4
debido	194	381	222	394	595	794	4
a	225	381	230	394	595	794	4
que	233	381	249	394	595	794	4
estas	252	381	273	394	595	794	4
acumulan	276	381	316	394	595	794	4
y	319	381	324	394	595	794	4
utilizan	327	381	356	394	595	794	4
conocimiento	359	381	416	394	595	794	4
(BURT,	419	381	446	394	595	794	4
1997;	449	381	472	394	595	794	4
GULATI,	475	381	508	394	595	794	4
1995).	511	381	537	394	595	794	4
El	540	381	547	394	595	794	4
conocimiento	48	394	104	407	595	794	4
implica	106	394	135	407	595	794	4
información	138	394	187	407	595	794	4
válida,	189	394	215	407	595	794	4
establecida	218	394	264	407	595	794	4
por	266	394	280	407	595	794	4
pruebas	283	394	316	407	595	794	4
preliminares,	318	394	371	407	595	794	4
que	374	394	389	407	595	794	4
pueden	392	394	423	407	595	794	4
ser	425	394	438	407	595	794	4
utilizadas	440	394	478	407	595	794	4
sin	481	394	492	407	595	794	4
haber	495	394	518	407	595	794	4
tenido	521	394	547	407	595	794	4
experiencia	48	407	95	420	595	794	4
(LIEBESKIND,	97	407	149	420	595	794	4
1996).	151	407	177	420	595	794	4
En	48	425	58	439	595	794	4
definitiva,	61	425	102	439	595	794	4
las	104	425	115	439	595	794	4
redes	118	425	141	439	595	794	4
aportan	144	425	176	439	595	794	4
recursos	179	425	213	439	595	794	4
tangibles	216	425	253	439	595	794	4
e	256	425	261	439	595	794	4
intangibles	264	425	308	439	595	794	4
como	311	425	334	439	595	794	4
financiamiento,	336	425	400	439	595	794	4
conocimiento	403	425	459	439	595	794	4
experiencia	461	425	509	439	595	794	4
(EVERS	511	425	540	439	595	794	4
y	543	425	547	439	595	794	4
KNIGHT,	48	438	81	452	595	794	4
2008).	84	438	109	452	595	794	4
En	112	438	122	452	595	794	4
la	124	438	131	452	595	794	4
composición	133	438	185	452	595	794	4
de	187	438	197	452	595	794	4
las	199	438	210	452	595	794	4
redes	213	438	235	452	595	794	4
se	238	438	246	452	595	794	4
encuentran	249	438	295	452	595	794	4
actores	297	438	327	452	595	794	4
que	330	438	345	452	595	794	4
aportan	347	438	379	452	595	794	4
información,	382	438	433	452	595	794	4
conocimiento,	435	438	493	452	595	794	4
referencias	495	438	540	452	595	794	4
y	543	438	547	452	595	794	4
recursos	48	451	82	465	595	794	4
financieros	85	451	129	465	595	794	4
para	132	451	150	465	595	794	4
la	152	451	159	465	595	794	4
internacionalización	161	451	243	465	595	794	4
de	245	451	255	465	595	794	4
emprendimientos	257	451	329	465	595	794	4
(GALASKIEWICZ	332	451	395	465	595	794	4
y	398	451	402	465	595	794	4
ZAHEER,	405	451	439	465	595	794	4
1999).	441	451	467	465	595	794	4
Otro	48	470	67	484	595	794	4
los	83	470	94	484	595	794	4
beneficios	97	470	139	484	595	794	4
de	142	470	152	484	595	794	4
las	155	470	166	484	595	794	4
redes	169	470	191	484	595	794	4
son	194	470	209	484	595	794	4
la	212	470	219	484	595	794	4
introducción	222	470	273	484	595	794	4
a	276	470	281	484	595	794	4
los	284	470	295	484	595	794	4
clientes	298	470	330	484	595	794	4
y/o	332	470	346	484	595	794	4
mercados	349	470	389	484	595	794	4
internacionales	392	470	455	484	595	794	4
para	457	470	476	484	595	794	4
la	479	470	486	484	595	794	4
generación	488	470	534	484	595	794	4
de	537	470	547	484	595	794	4
negocios	48	483	84	497	595	794	4
tempranamente	87	483	152	497	595	794	4
debido	155	483	183	497	595	794	4
al	186	483	193	497	595	794	4
alta	195	483	211	497	595	794	4
dinámica	213	483	250	497	595	794	4
de	252	483	263	497	595	794	4
las	265	483	276	497	595	794	4
redes.	279	483	304	497	595	794	4
Las	306	483	319	497	595	794	4
redes	322	483	344	497	595	794	4
son	347	483	361	497	595	794	4
una	364	483	379	497	595	794	4
fuente	381	483	408	497	595	794	4
de	410	483	421	497	595	794	4
información	423	483	472	497	595	794	4
para	475	483	493	497	595	794	4
definir	495	483	522	497	595	794	4
a	524	483	529	497	595	794	4
qué	532	483	547	497	595	794	4
mercado	48	496	84	510	595	794	4
dirigirse	87	496	120	510	595	794	4
(BURT,	122	496	149	510	595	794	4
1997),	152	496	178	510	595	794	4
tomando	181	496	218	510	595	794	4
decisiones	221	496	263	510	595	794	4
tempranas	266	496	310	510	595	794	4
de	313	496	323	510	595	794	4
manera	326	496	357	510	595	794	4
correcta.	360	496	396	510	595	794	4
Para	399	496	416	510	595	794	4
Oviatt	419	496	444	510	595	794	4
y	447	496	451	510	595	794	4
McDougalls	454	496	501	510	595	794	4
(1994),	504	496	533	510	595	794	4
las	536	496	547	510	595	794	4
redes	48	509	71	523	595	794	4
le	73	509	80	523	595	794	4
permiten	83	509	120	523	595	794	4
a	123	509	128	523	595	794	4
las	130	509	141	523	595	794	4
INV	143	509	158	523	595	794	4
la	161	509	168	523	595	794	4
posibilidad	170	509	214	523	595	794	4
de	217	509	227	523	595	794	4
tener	229	509	251	523	595	794	4
acceso	254	509	281	523	595	794	4
a	284	509	288	523	595	794	4
mercados,	291	509	333	523	595	794	4
fuentes	335	509	366	523	595	794	4
de	368	509	379	523	595	794	4
financiamiento,	381	509	444	523	595	794	4
canales	447	509	477	523	595	794	4
de	479	509	490	523	595	794	4
distribución	492	509	540	523	595	794	4
y	543	509	547	523	595	794	4
contactos	48	522	87	536	595	794	4
para	90	522	108	536	595	794	4
el	110	522	117	536	595	794	4
desarrollo	120	522	160	536	595	794	4
externo.	163	522	197	536	595	794	4
Los	48	541	62	554	595	794	4
emprendimientos	64	541	136	554	595	794	4
internacionales	139	541	201	554	595	794	4
buscan	203	541	232	554	595	794	4
establecer	234	541	276	554	595	794	4
credibilidad	279	541	326	554	595	794	4
y	329	541	333	554	595	794	4
confianza	336	541	374	554	595	794	4
con	376	541	391	554	595	794	4
sus	394	541	407	554	595	794	4
socios	409	541	434	554	595	794	4
extranjeros,	436	541	485	554	595	794	4
siendo	487	541	514	554	595	794	4
un	516	541	527	554	595	794	4
área	529	541	547	554	595	794	4
en	48	554	58	567	595	794	4
la	61	554	68	567	595	794	4
que	70	554	85	567	595	794	4
una	88	554	103	567	595	794	4
firma	105	554	127	567	595	794	4
necesita	129	554	163	567	595	794	4
trabajar	165	554	197	567	595	794	4
en	199	554	210	567	595	794	4
su	212	554	221	567	595	794	4
esfuerzo	223	554	258	567	595	794	4
por	260	554	274	567	595	794	4
establecer	276	554	318	567	595	794	4
su	321	554	330	567	595	794	4
presencia	332	554	371	567	595	794	4
internacional.	373	554	429	567	595	794	4
La	431	554	440	567	595	794	4
credibilidad	443	554	490	567	595	794	4
y	492	554	497	567	595	794	4
la	499	554	506	567	595	794	4
confianza	509	554	547	567	595	794	4
se	48	567	57	580	595	794	4
desarrollan	59	567	105	580	595	794	4
de	107	567	117	580	595	794	4
forma	120	567	144	580	595	794	4
incremental	146	567	195	580	595	794	4
mediante	197	567	236	580	595	794	4
el	238	567	245	580	595	794	4
trabajo	248	567	277	580	595	794	4
conjunto	279	567	315	580	595	794	4
(BUCKLIN	317	567	356	580	595	794	4
y	358	567	363	580	595	794	4
SENGUPTA,	365	567	411	580	595	794	4
1993;	413	567	436	580	595	794	4
LARSON,	439	567	474	580	595	794	4
1992).	476	567	502	580	595	794	4
Lo	48	585	58	599	595	794	4
que	60	585	76	599	595	794	4
mencionan	78	585	124	599	595	794	4
algunos	126	585	158	599	595	794	4
autores,	160	585	194	599	595	794	4
como	196	585	219	599	595	794	4
Coviello	222	585	254	599	595	794	4
(2005)	256	585	283	599	595	794	4
es	285	585	294	599	595	794	4
que	297	585	312	599	595	794	4
las	315	585	326	599	595	794	4
redes	328	585	351	599	595	794	4
tienen	354	585	380	599	595	794	4
una	382	585	397	599	595	794	4
importancia	400	585	449	599	595	794	4
en	452	585	462	599	595	794	4
la	464	585	471	599	595	794	4
fase	474	585	491	599	595	794	4
inicial	493	585	517	599	595	794	4
puesto	519	585	547	599	595	794	4
que	48	598	64	612	595	794	4
aportan	66	598	98	612	595	794	4
al	101	598	108	612	595	794	4
surgimiento	111	598	159	612	595	794	4
de	162	598	172	612	595	794	4
la	175	598	182	612	595	794	4
empresa:	184	598	222	612	595	794	4
“[…]	225	598	242	612	595	794	4
la	245	598	252	612	595	794	4
investigación	254	598	307	612	595	794	4
pudo	309	598	330	612	595	794	4
examinar	333	598	371	612	595	794	4
el	373	598	380	612	595	794	4
grado	383	598	406	612	595	794	4
en	409	598	419	612	595	794	4
que	422	598	437	612	595	794	4
la	440	598	447	612	595	794	4
estructura	450	598	491	612	595	794	4
de	494	598	504	612	595	794	4
la	507	598	514	612	595	794	4
red	516	598	530	612	595	794	4
y	533	598	537	612	595	794	4
el	540	598	547	612	595	794	4
comportamiento	48	611	117	625	595	794	4
de	118	611	129	625	595	794	4
internacionalización	130	611	212	625	595	794	4
se	214	611	222	625	595	794	4
refuerzan,	224	611	266	625	595	794	4
es	268	611	276	625	595	794	4
decir,	278	611	300	625	595	794	4
cómo	302	611	325	625	595	794	4
la	326	611	334	625	595	794	4
estructura	335	611	377	625	595	794	4
de	379	611	389	625	595	794	4
la	391	611	398	625	595	794	4
red	400	611	414	625	595	794	4
influencia	415	611	455	625	595	794	4
la	457	611	464	625	595	794	4
internacionalización	466	611	547	625	595	794	4
y	48	624	53	638	595	794	4
viceversa	55	624	92	638	595	794	4
en	95	624	105	638	595	794	4
el	107	624	114	638	595	794	4
tiempo”	117	624	150	638	595	794	4
(JONES	152	624	181	638	595	794	4
y	183	624	188	638	595	794	4
COVIELLO,	190	624	232	638	595	794	4
2005,	234	624	257	638	595	794	4
p.	259	624	267	638	595	794	4
299).	269	624	290	638	595	794	4
Es	48	643	57	657	595	794	4
por	59	643	73	657	595	794	4
estos	76	643	97	657	595	794	4
beneficios	100	643	141	657	595	794	4
que	143	643	159	657	595	794	4
generan	161	643	194	657	595	794	4
las	197	643	208	657	595	794	4
redes,	210	643	235	657	595	794	4
que	238	643	253	657	595	794	4
pueden	256	643	287	657	595	794	4
influenciar	289	643	332	657	595	794	4
las	335	643	345	657	595	794	4
decisiones	348	643	390	657	595	794	4
estratégicas,	393	643	443	657	595	794	4
puesto	446	643	474	657	595	794	4
que	476	643	492	657	595	794	4
se	494	643	503	657	595	794	4
envuelven	505	643	547	657	595	794	4
en	48	656	58	670	595	794	4
un	61	656	71	670	595	794	4
intercambio	73	656	122	670	595	794	4
de	124	656	135	670	595	794	4
recursos	137	656	171	670	595	794	4
entre	173	656	195	670	595	794	4
diferentes	198	656	238	670	595	794	4
miembros	241	656	282	670	595	794	4
(SHARMA	284	656	323	670	595	794	4
y	326	656	330	670	595	794	4
BLOMSTERMO,	332	656	394	670	595	794	4
2003).	396	656	422	670	595	794	4
Las	48	675	61	688	595	794	4
empresas	63	675	103	688	595	794	4
Born	105	675	124	688	595	794	4
Global,	126	675	155	688	595	794	4
tienden	157	675	189	688	595	794	4
a	191	675	196	688	595	794	4
ser	198	675	210	688	595	794	4
vulnerables	213	675	259	688	595	794	4
según	262	675	286	688	595	794	4
Mort	288	675	309	688	595	794	4
y	311	675	316	688	595	794	4
Weerawardena	318	675	380	688	595	794	4
(2006)	382	675	408	688	595	794	4
debido	411	675	439	688	595	794	4
a	441	675	446	688	595	794	4
que	448	675	464	688	595	794	4
suelen	466	675	493	688	595	794	4
depender	495	675	535	688	595	794	4
de	537	675	547	688	595	794	4
un	48	688	59	701	595	794	4
solo	61	688	78	701	595	794	4
producto	81	688	118	701	595	794	4
que	121	688	136	701	595	794	4
comercializan	139	688	194	701	595	794	4
en	197	688	207	701	595	794	4
los	210	688	221	701	595	794	4
mercados	224	688	264	701	595	794	4
de	266	688	277	701	595	794	4
libre	279	688	297	701	595	794	4
acceso	300	688	327	701	595	794	4
(MADSEN	330	688	370	701	595	794	4
y	372	688	377	701	595	794	4
SERVAIS,	379	688	415	701	595	794	4
1997;	417	688	440	701	595	794	4
JOHANSON	443	688	489	701	595	794	4
y	492	688	496	701	595	794	4
MATTSSON,	499	688	547	701	595	794	4
1988;	48	701	71	714	595	794	4
OVIATT	73	701	103	714	595	794	4
y	105	701	109	714	595	794	4
MCDOUGALL,	111	701	167	714	595	794	4
1994;	169	701	192	714	595	794	4
COVIELLO	194	701	234	714	595	794	4
y	236	701	240	714	595	794	4
MUNRO,	242	701	278	714	595	794	4
1997),	280	701	306	714	595	794	4
por	308	701	322	714	595	794	4
ello	324	701	338	714	595	794	4
desarrolla	340	701	381	714	595	794	4
redes	383	701	405	714	595	794	4
como	407	701	430	714	595	794	4
una	432	701	447	714	595	794	4
estrategia	449	701	489	714	595	794	4
de	491	701	501	714	595	794	4
expansión.	503	701	547	714	595	794	4
Cad.	50	781	67	791	595	794	4
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	4
v.	113	781	119	791	595	794	4
17,	121	781	132	791	595	794	4
nº	134	781	143	791	595	794	4
3,	144	781	151	791	595	794	4
Rio	153	781	166	791	595	794	4
de	168	781	177	791	595	794	4
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	4
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	4
2019.	250	781	270	791	595	794	4
642-655	547	782	586	792	595	794	4
Dinámica	48	8	86	18	595	794	5
de	88	8	97	18	595	794	5
redes	99	8	120	18	595	794	5
en	122	8	132	18	595	794	5
agronegocios	133	8	185	18	595	794	5
de	186	8	196	18	595	794	5
rápida	198	8	223	18	595	794	5
internacionalización	48	19	128	29	595	794	5
Christiam	443	9	481	19	595	794	5
Mendez	483	9	514	19	595	794	5
Lazarte	516	9	545	19	595	794	5
Los	48	68	62	81	595	794	5
enlaces	64	68	95	81	595	794	5
que	97	68	113	81	595	794	5
generan	115	68	148	81	595	794	5
y	151	68	156	81	595	794	5
potencian	158	68	199	81	595	794	5
el	201	68	209	81	595	794	5
proceso	211	68	243	81	595	794	5
de	246	68	256	81	595	794	5
internacionalización	259	68	340	81	595	794	5
de	343	68	353	81	595	794	5
las	355	68	366	81	595	794	5
empresas	369	68	408	81	595	794	5
se	411	68	420	81	595	794	5
realiza	422	68	448	81	595	794	5
a	451	68	456	81	595	794	5
través	458	68	483	81	595	794	5
de	486	68	496	81	595	794	5
las	498	68	509	81	595	794	5
redes,	512	68	537	81	595	794	5
lo	540	68	547	81	595	794	5
que	48	81	64	94	595	794	5
les	66	81	77	94	595	794	5
permite	79	81	112	94	595	794	5
adaptarse	114	81	154	94	595	794	5
a	156	81	161	94	595	794	5
una	163	81	179	94	595	794	5
estrategia	181	81	221	94	595	794	5
de	223	81	233	94	595	794	5
internacionalización,	236	81	319	94	595	794	5
por	322	81	336	94	595	794	5
tanto,	338	81	362	94	595	794	5
las	364	81	375	94	595	794	5
redes	377	81	400	94	595	794	5
de	402	81	412	94	595	794	5
contactos	415	81	454	94	595	794	5
aceleran	456	81	491	94	595	794	5
el	493	81	500	94	595	794	5
proceso	502	81	535	94	595	794	5
de	537	81	547	94	595	794	5
internacionalización	48	94	129	107	595	794	5
(MAJKGARD	132	94	181	107	595	794	5
y	183	94	188	107	595	794	5
SHARMA,	190	94	229	107	595	794	5
1998;	231	94	254	107	595	794	5
SHARMA	256	94	293	107	595	794	5
y	295	94	299	107	595	794	5
BLOMSTERMO,	302	94	363	107	595	794	5
2003).	366	94	391	107	595	794	5
Esto	394	94	411	107	595	794	5
también	413	94	447	107	595	794	5
ha	449	94	459	107	595	794	5
sido	461	94	478	107	595	794	5
entendido	480	94	522	107	595	794	5
como	524	94	547	107	595	794	5
“capital	48	107	79	120	595	794	5
social”,	81	107	109	120	595	794	5
quienes	111	107	143	120	595	794	5
han	145	107	160	120	595	794	5
mostrado	162	107	201	120	595	794	5
la	203	107	210	120	595	794	5
importancia	212	107	261	120	595	794	5
que	263	107	279	120	595	794	5
este	280	107	297	120	595	794	5
tiene	299	107	320	120	595	794	5
en	322	107	332	120	595	794	5
las	334	107	345	120	595	794	5
pequeñas	347	107	387	120	595	794	5
y	389	107	393	120	595	794	5
medianas	395	107	435	120	595	794	5
empresas	437	107	476	120	595	794	5
(ARENIUS,	478	107	519	120	595	794	5
2002).	521	107	547	120	595	794	5
La	48	126	57	139	595	794	5
creación	60	126	95	139	595	794	5
y/o	98	126	111	139	595	794	5
mejora	114	126	143	139	595	794	5
de	146	126	157	139	595	794	5
un	159	126	170	139	595	794	5
producto	173	126	210	139	595	794	5
altamente	213	126	255	139	595	794	5
competitivo	258	126	307	139	595	794	5
a	310	126	315	139	595	794	5
nivel	318	126	337	139	595	794	5
internacional,	340	126	397	139	595	794	5
uno	400	126	416	139	595	794	5
de	418	126	429	139	595	794	5
los	432	126	443	139	595	794	5
aspectos	446	126	482	139	595	794	5
relevante	485	126	524	139	595	794	5
en	526	126	537	139	595	794	5
el	540	126	547	139	595	794	5
proceso	48	139	81	152	595	794	5
de	83	139	94	152	595	794	5
internacionalización	96	139	178	152	595	794	5
en	181	139	191	152	595	794	5
empresas	194	139	233	152	595	794	5
de	236	139	246	152	595	794	5
rápida	249	139	275	152	595	794	5
internacionalización	278	139	359	152	595	794	5
está	362	139	379	152	595	794	5
asociado	382	139	418	152	595	794	5
al	421	139	428	152	595	794	5
producto	430	139	468	152	595	794	5
que	471	139	486	152	595	794	5
comercializan,	489	139	547	152	595	794	5
puesto	48	152	76	165	595	794	5
que	78	152	93	165	595	794	5
esta	95	152	111	165	595	794	5
especialización	113	152	173	165	595	794	5
les	175	152	186	165	595	794	5
permite	188	152	220	165	595	794	5
adaptarse	222	152	262	165	595	794	5
a	263	152	268	165	595	794	5
los	270	152	281	165	595	794	5
mercados	283	152	322	165	595	794	5
internacionales	324	152	386	165	595	794	5
y	388	152	392	165	595	794	5
ajustarse	394	152	430	165	595	794	5
a	432	152	437	165	595	794	5
las	438	152	449	165	595	794	5
limitaciones	451	152	500	165	595	794	5
de	501	152	511	165	595	794	5
recursos	513	152	547	165	595	794	5
que	48	165	64	178	595	794	5
presentan	65	165	106	178	595	794	5
estos	108	165	129	178	595	794	5
mercados	131	165	171	178	595	794	5
(FERREIRA,	173	165	217	178	595	794	5
SANTOS	219	165	251	178	595	794	5
y	253	165	258	178	595	794	5
SERRA,	260	165	288	178	595	794	5
2010).	290	165	316	178	595	794	5
Los	318	165	331	178	595	794	5
estudios	333	165	367	178	595	794	5
de	369	165	379	178	595	794	5
Ritter	381	165	403	178	595	794	5
y	405	165	409	178	595	794	5
Gemünden	411	165	456	178	595	794	5
(2003)	458	165	485	178	595	794	5
y	486	165	491	178	595	794	5
Chetty	493	165	519	178	595	794	5
(2004)	521	165	547	178	595	794	5
investigaron	48	178	97	191	595	794	5
el	100	178	107	191	595	794	5
desarrollo	109	178	150	191	595	794	5
de	152	178	163	191	595	794	5
productos	165	178	206	191	595	794	5
intensivos	208	178	249	191	595	794	5
en	251	178	261	191	595	794	5
conocimiento	264	178	319	191	595	794	5
a	321	178	326	191	595	794	5
través	328	178	353	191	595	794	5
de	355	178	365	191	595	794	5
redes.	368	178	393	191	595	794	5
Por	48	196	62	210	595	794	5
su	65	196	74	210	595	794	5
patrón	77	196	104	210	595	794	5
de	107	196	117	210	595	794	5
evolución	120	196	160	210	595	794	5
las	163	196	174	210	595	794	5
redes	176	196	199	210	595	794	5
pueden	202	196	233	210	595	794	5
ser:	236	196	251	210	595	794	5
dispersas	254	196	292	210	595	794	5
o	295	196	300	210	595	794	5
concentradas,	303	196	360	210	595	794	5
lineales	363	196	394	210	595	794	5
o	397	196	402	210	595	794	5
circulares	405	196	444	210	595	794	5
y	447	196	452	210	595	794	5
cíclicas.	454	196	485	210	595	794	5
Los	488	196	502	210	595	794	5
nodos	505	196	530	210	595	794	5
son	533	196	547	210	595	794	5
otros	48	209	69	223	595	794	5
de	71	209	81	223	595	794	5
los	83	209	95	223	595	794	5
aspectos	96	209	132	223	595	794	5
relevantes	134	209	176	223	595	794	5
en	178	209	188	223	595	794	5
algunas	190	209	221	223	595	794	5
investigaciones	222	209	284	223	595	794	5
de	286	209	296	223	595	794	5
redes,	298	209	323	223	595	794	5
proponiendo	324	209	377	223	595	794	5
patrones	379	209	415	223	595	794	5
de	417	209	427	223	595	794	5
configuración.	429	209	486	223	595	794	5
Sharma	488	209	519	223	595	794	5
(2002)	521	209	547	223	595	794	5
propone	48	222	83	236	595	794	5
que	85	222	101	236	595	794	5
el	104	222	111	236	595	794	5
proceso	114	222	146	236	595	794	5
de	149	222	159	236	595	794	5
las	161	222	172	236	595	794	5
Born	175	222	194	235	595	794	5
Global	197	222	223	235	595	794	5
es	226	222	235	236	595	794	5
no	238	222	248	236	595	794	5
lineal,	251	222	275	236	595	794	5
puesto	278	222	306	236	595	794	5
que	308	222	324	236	595	794	5
los	326	222	338	236	595	794	5
enlaces	341	222	371	236	595	794	5
se	374	222	383	236	595	794	5
retroalimentan	385	222	446	236	595	794	5
de	449	222	459	236	595	794	5
ambas	462	222	489	236	595	794	5
direcciones,	491	222	540	236	595	794	5
y	543	222	547	236	595	794	5
estas	48	235	69	249	595	794	5
relaciones	71	235	113	249	595	794	5
pueden	115	235	146	249	595	794	5
ser	149	235	161	249	595	794	5
directas	164	235	196	249	595	794	5
e	198	235	203	249	595	794	5
indirectas.	206	235	248	249	595	794	5
Mientras	250	235	287	249	595	794	5
que	289	235	305	249	595	794	5
Coviello	307	235	339	249	595	794	5
(2006)	342	235	368	249	595	794	5
propone	371	235	405	249	595	794	5
que	408	235	423	249	595	794	5
pueden	426	235	457	249	595	794	5
evolucionar	459	235	507	249	595	794	5
a	509	235	514	249	595	794	5
lo	517	235	524	249	595	794	5
largo	527	235	547	249	595	794	5
del	48	248	61	262	595	794	5
ciclo	63	248	81	262	595	794	5
de	84	248	94	262	595	794	5
vida	96	248	113	262	595	794	5
de	116	248	126	262	595	794	5
la	128	248	135	262	595	794	5
empresa,	138	248	176	262	595	794	5
incluso	178	248	206	262	595	794	5
desde	209	248	233	262	595	794	5
antes	236	248	258	262	595	794	5
de	260	248	270	262	595	794	5
su	273	248	282	262	595	794	5
fundación.	284	248	327	262	595	794	5
Jones	330	248	352	262	595	794	5
(1999),	355	248	384	262	595	794	5
Sharma	386	248	417	262	595	794	5
y	419	248	424	262	595	794	5
Blomstermo	426	248	476	262	595	794	5
(2003)	478	248	505	262	595	794	5
proponen	507	248	547	262	595	794	5
que	48	261	64	275	595	794	5
los	66	261	77	275	595	794	5
INV	80	261	94	275	595	794	5
no	97	261	107	275	595	794	5
tiene	109	261	130	275	595	794	5
un	132	261	143	275	595	794	5
patrón	145	261	172	275	595	794	5
de	175	261	185	275	595	794	5
comportamiento	187	261	255	275	595	794	5
de	258	261	268	275	595	794	5
sus	270	261	283	275	595	794	5
redes.	286	261	311	275	595	794	5
Existe	48	280	72	293	595	794	5
una	74	280	90	293	595	794	5
complejidad	92	280	142	293	595	794	5
y	145	280	149	293	595	794	5
falta	152	280	170	293	595	794	5
de	172	280	182	293	595	794	5
claridad	185	280	217	293	595	794	5
para	220	280	238	293	595	794	5
encontrar	241	280	280	293	595	794	5
un	283	280	293	293	595	794	5
patrón	296	280	323	293	595	794	5
común	326	280	353	293	595	794	5
con	356	280	371	293	595	794	5
respecto	373	280	408	293	595	794	5
a	411	280	416	293	595	794	5
las	418	280	429	293	595	794	5
redes,	432	280	457	293	595	794	5
que	459	280	475	293	595	794	5
es	477	280	486	293	595	794	5
propuesto	489	280	531	293	595	794	5
por	533	280	547	293	595	794	5
Coviello	48	293	80	306	595	794	5
(2006,	83	293	109	306	595	794	5
p.	111	293	119	306	595	794	5
724)	122	293	140	306	595	794	5
“[…]	142	293	160	306	595	794	5
no	162	293	173	306	595	794	5
hay	175	293	190	306	595	794	5
patrón	192	293	219	306	595	794	5
que	222	293	237	306	595	794	5
explique	240	293	274	306	595	794	5
la	277	293	284	306	595	794	5
naturaleza	287	293	329	306	595	794	5
de	332	293	342	306	595	794	5
los	344	293	356	306	595	794	5
vínculos	358	293	391	306	595	794	5
en	394	293	404	306	595	794	5
las	407	293	418	306	595	794	5
redes	420	293	443	306	595	794	5
de	445	293	455	306	595	794	5
las	458	293	469	306	595	794	5
INV.	472	293	488	306	595	794	5
Las	490	293	503	306	595	794	5
relaciones	506	293	547	306	595	794	5
pueden	48	306	79	319	595	794	5
ser	82	306	94	319	595	794	5
sociales	96	306	128	319	595	794	5
o	131	306	136	319	595	794	5
económicas,	138	306	189	319	595	794	5
y	191	306	196	319	595	794	5
sólidas	198	306	226	319	595	794	5
o	229	306	234	319	595	794	5
débiles.	236	306	268	319	595	794	5
Como	270	306	294	319	595	794	5
un	297	306	307	319	595	794	5
ejemplo,	309	306	345	319	595	794	5
aunque	347	306	378	319	595	794	5
la	381	306	388	319	595	794	5
internacionalización	390	306	471	319	595	794	5
inicial	474	306	497	319	595	794	5
pudo	500	306	521	319	595	794	5
haber	523	306	547	319	595	794	5
sido	48	319	65	332	595	794	5
el	67	319	74	332	595	794	5
resultado	76	319	114	332	595	794	5
de	116	319	127	332	595	794	5
vínculos	128	319	161	332	595	794	5
económicos,	163	319	214	332	595	794	5
algunos	216	319	248	332	595	794	5
lazos	250	319	270	332	595	794	5
sociales	272	319	303	332	595	794	5
también	305	319	339	332	595	794	5
fueron	341	319	368	332	595	794	5
evidentes	370	319	409	332	595	794	5
a	411	319	416	332	595	794	5
través	418	319	442	332	595	794	5
de	444	319	455	332	595	794	5
la	456	319	464	332	595	794	5
evolución	465	319	505	332	595	794	5
de	507	319	517	332	595	794	5
la	519	319	526	332	595	794	5
red”.	528	319	547	332	595	794	5
Sin	48	338	60	351	595	794	5
embargo,	63	338	101	351	595	794	5
la	104	338	111	351	595	794	5
evolución	113	338	152	351	595	794	5
en	155	338	165	351	595	794	5
el	167	338	174	351	595	794	5
tiempo	177	338	206	351	595	794	5
de	208	338	218	351	595	794	5
la	221	338	228	351	595	794	5
relación	230	338	263	351	595	794	5
es	265	338	274	351	595	794	5
un	276	338	287	351	595	794	5
aspecto	289	338	321	351	595	794	5
relevante	323	338	361	351	595	794	5
puesto	363	338	391	351	595	794	5
que	394	338	409	351	595	794	5
marca	411	338	436	351	595	794	5
un	439	338	449	351	595	794	5
proceso	452	338	484	351	595	794	5
de	486	338	496	351	595	794	5
maduración	499	338	547	351	595	794	5
de	48	351	58	364	595	794	5
las	61	351	72	364	595	794	5
relaciones	75	351	117	364	595	794	5
internacionales	119	351	182	364	595	794	5
(HAYES,	185	351	216	364	595	794	5
WILSON,	219	351	255	364	595	794	5
GIFFORD,	257	351	296	364	595	794	5
et	299	351	307	364	595	794	5
al.,	310	351	322	364	595	794	5
1996).	325	351	351	364	595	794	5
Coviello	353	351	386	364	595	794	5
(2006)	388	351	415	364	595	794	5
propone	418	351	452	364	595	794	5
que	455	351	471	364	595	794	5
las	473	351	484	364	595	794	5
redes	487	351	510	364	595	794	5
crecen	513	351	540	364	595	794	5
y	542	351	547	364	595	794	5
evolucionan	48	364	97	377	595	794	5
con	100	364	114	377	595	794	5
el	117	364	124	377	595	794	5
tiempo,	126	364	158	377	595	794	5
y	160	364	164	377	595	794	5
que	167	364	182	377	595	794	5
la	184	364	191	377	595	794	5
densidad	194	364	231	377	595	794	5
está	233	364	250	377	595	794	5
relacionada	252	364	299	377	595	794	5
con	302	364	316	377	595	794	5
la	318	364	326	377	595	794	5
evolución	328	364	367	377	595	794	5
de	369	364	380	377	595	794	5
la	382	364	389	377	595	794	5
empresa.	391	364	429	377	595	794	5
La	48	382	57	396	595	794	5
revisión	59	382	91	396	595	794	5
de	94	382	104	396	595	794	5
la	106	382	113	396	595	794	5
literatura	115	382	153	396	595	794	5
sobre	155	382	178	396	595	794	5
la	180	382	187	396	595	794	5
dinámica	190	382	226	396	595	794	5
de	229	382	239	396	595	794	5
las	241	382	252	396	595	794	5
redes	255	382	277	396	595	794	5
en	279	382	290	396	595	794	5
las	292	382	303	396	595	794	5
empresas	305	382	344	396	595	794	5
de	347	382	357	396	595	794	5
rápida	359	382	385	396	595	794	5
internacionalización	387	382	468	396	595	794	5
permite	471	382	503	396	595	794	5
evidenciar	505	382	547	396	595	794	5
la	48	395	55	409	595	794	5
oportunidad	57	395	108	409	595	794	5
de	110	395	120	409	595	794	5
explorar	122	395	156	409	595	794	5
la	158	395	165	409	595	794	5
relación	167	395	199	409	595	794	5
entre	201	395	223	409	595	794	5
la	225	395	232	409	595	794	5
clasificación,	234	395	285	409	595	794	5
beneficios,	287	395	331	409	595	794	5
características,	333	395	393	409	595	794	5
relación	395	395	427	409	595	794	5
con	429	395	444	409	595	794	5
las	446	395	457	409	595	794	5
estrategias	459	395	503	409	595	794	5
y	505	395	509	409	595	794	5
patrones	511	395	547	409	595	794	5
de	48	408	58	422	595	794	5
crecimiento	61	408	109	422	595	794	5
de	111	408	121	422	595	794	5
las	123	408	134	422	595	794	5
redes;	137	408	162	422	595	794	5
en	164	408	174	422	595	794	5
la	177	408	184	422	595	794	5
búsqueda	186	408	226	422	595	794	5
de	228	408	238	422	595	794	5
proponer	241	408	279	422	595	794	5
una	281	408	296	422	595	794	5
mirada	299	408	327	422	595	794	5
integral	329	408	360	422	595	794	5
del	362	408	375	422	595	794	5
fenómeno	377	408	419	422	595	794	5
de	421	408	431	422	595	794	5
redes.	434	408	459	422	595	794	5
METODOLOGÍA	48	445	130	458	595	794	5
Se	48	474	58	488	595	794	5
aplicó	61	474	85	488	595	794	5
un	88	474	98	488	595	794	5
método	101	474	133	488	595	794	5
inductivo	136	474	174	488	595	794	5
e	177	474	182	488	595	794	5
interpretativo	185	474	241	488	595	794	5
con	244	474	259	488	595	794	5
el	262	474	269	488	595	794	5
propósito	272	474	311	488	595	794	5
de	314	474	324	488	595	794	5
profundizar	327	474	375	488	595	794	5
en	378	474	388	488	595	794	5
el	391	474	398	488	595	794	5
comportamiento	401	474	470	488	595	794	5
de	473	474	483	488	595	794	5
los	486	474	497	488	595	794	5
fundadores	500	474	547	488	595	794	5
de	48	487	58	501	595	794	5
las	61	487	72	501	595	794	5
empresas.	75	487	117	501	595	794	5
Los	120	487	133	501	595	794	5
estudios	136	487	171	501	595	794	5
cualitativos	173	487	220	501	595	794	5
han	222	487	238	501	595	794	5
sido	241	487	257	501	595	794	5
desde	260	487	285	501	595	794	5
los	288	487	299	501	595	794	5
inicios	302	487	328	501	595	794	5
del	331	487	343	501	595	794	5
International	346	487	399	500	595	794	5
Entrepreneurship	402	487	472	500	595	794	5
una	475	487	490	501	595	794	5
característica	493	487	547	501	595	794	5
metodológica,	48	500	105	514	595	794	5
seleccionándose	107	500	173	514	595	794	5
un	175	500	185	514	595	794	5
caso	187	500	205	514	595	794	5
o	207	500	212	514	595	794	5
múltiples	214	500	251	514	595	794	5
casos	253	500	274	514	595	794	5
para	276	500	294	514	595	794	5
proponer	296	500	333	514	595	794	5
desde	335	500	359	514	595	794	5
la	361	500	368	514	595	794	5
investigación	370	500	422	514	595	794	5
empírica	423	500	458	514	595	794	5
el	460	500	467	514	595	794	5
surgimiento	469	500	517	514	595	794	5
de	518	500	528	514	595	794	5
este	530	500	547	514	595	794	5
nuevo	48	513	73	527	595	794	5
fenómeno.	75	513	120	527	595	794	5
Los	122	513	135	527	595	794	5
casos	137	513	159	527	595	794	5
de	162	513	172	527	595	794	5
estudio	174	513	204	527	595	794	5
brindan	206	513	238	527	595	794	5
información	240	513	289	527	595	794	5
exploratorio	291	513	340	527	595	794	5
de	343	513	353	527	595	794	5
las	355	513	366	527	595	794	5
razones	368	513	399	527	595	794	5
y	401	513	406	527	595	794	5
motivaciones	408	513	462	527	595	794	5
del	464	513	477	527	595	794	5
comportamiento	479	513	547	527	595	794	5
de	48	526	58	540	595	794	5
las	61	526	72	540	595	794	5
pequeñas	74	526	114	540	595	794	5
y	116	526	121	540	595	794	5
medianas	123	526	162	540	595	794	5
empresas	165	526	204	540	595	794	5
internacionales	206	526	268	540	595	794	5
(BELL,	273	526	297	540	595	794	5
1995;	300	526	323	540	595	794	5
COVIELLO	325	526	365	540	595	794	5
y	367	526	372	540	595	794	5
MUNRO,	374	526	410	540	595	794	5
1995;	412	526	435	540	595	794	5
COVIELLO	437	526	477	540	595	794	5
y	479	526	484	540	595	794	5
MUNRO,	486	526	522	540	595	794	5
1997;	524	526	547	540	595	794	5
HOLMLUND	48	539	97	553	595	794	5
y	99	539	104	553	595	794	5
KOCK,	106	539	130	553	595	794	5
1998;	132	539	155	553	595	794	5
CHETTY	158	539	189	553	595	794	5
y	191	539	196	553	595	794	5
BLANKENBURG-HOLM,	198	539	291	553	595	794	5
2000)	293	539	317	553	595	794	5
El	48	558	55	571	595	794	5
proceso	58	558	90	571	595	794	5
de	92	558	102	571	595	794	5
investigación	104	558	157	571	595	794	5
inició	159	558	181	571	595	794	5
con	183	558	198	571	595	794	5
un	200	558	210	571	595	794	5
análisis	212	558	242	571	595	794	5
del	244	558	257	571	595	794	5
entorno,	259	558	294	571	595	794	5
que	296	558	312	571	595	794	5
permitió	314	558	349	571	595	794	5
identificar	351	558	392	571	595	794	5
subsectores	394	558	442	571	595	794	5
con	444	558	459	571	595	794	5
mayor	461	558	487	571	595	794	5
potencial	489	558	527	571	595	794	5
para	529	558	547	571	595	794	5
identificar	48	571	89	584	595	794	5
casos	92	571	114	584	595	794	5
que	116	571	132	584	595	794	5
cumplan	134	571	169	584	595	794	5
con	172	571	186	584	595	794	5
las	189	571	200	584	595	794	5
características	202	571	260	584	595	794	5
requeridas,	262	571	308	584	595	794	5
tomando	311	571	348	584	595	794	5
como	350	571	373	584	595	794	5
fuente	375	571	402	584	595	794	5
de	404	571	415	584	595	794	5
información	417	571	466	584	595	794	5
la	468	571	475	584	595	794	5
base	478	571	497	584	595	794	5
de	499	571	510	584	595	794	5
datos	512	571	534	584	595	794	5
de	537	571	547	584	595	794	5
Aduanas	48	584	83	597	595	794	5
del	85	584	98	597	595	794	5
Perú	100	584	119	597	595	794	5
y	121	584	125	597	595	794	5
la	128	584	135	597	595	794	5
Superintendencia	137	584	208	597	595	794	5
de	210	584	220	597	595	794	5
Administración	223	584	284	597	595	794	5
Tributaria	286	584	325	597	595	794	5
(SUNAT)	327	584	361	597	595	794	5
para	363	584	381	597	595	794	5
cruzar	383	584	408	597	595	794	5
datos	410	584	433	597	595	794	5
de	435	584	445	597	595	794	5
manera	447	584	478	597	595	794	5
manual,	480	584	513	597	595	794	5
además	515	584	547	597	595	794	5
de	48	597	58	610	595	794	5
“bola	61	597	83	610	595	794	5
de	86	597	97	610	595	794	5
nieve”	99	597	126	610	595	794	5
con	129	597	144	610	595	794	5
referentes	146	597	189	610	595	794	5
de	192	597	202	610	595	794	5
incubadoras	205	597	255	610	595	794	5
con	258	597	273	610	595	794	5
el	276	597	283	610	595	794	5
propósito	286	597	326	610	595	794	5
de	328	597	339	610	595	794	5
encontrar	342	597	382	610	595	794	5
emprendimientos	385	597	458	610	595	794	5
que	461	597	477	610	595	794	5
cumplan	479	597	515	610	595	794	5
con	518	597	533	610	595	794	5
los	536	597	547	610	595	794	5
criterios	48	610	81	623	595	794	5
de	84	610	94	623	595	794	5
selección.	96	610	136	623	595	794	5
Se	48	629	58	642	595	794	5
seleccionó	60	629	103	642	595	794	5
el	106	629	113	642	595	794	5
sector	116	629	141	642	595	794	5
agroexportador	144	629	207	642	595	794	5
no	210	629	220	642	595	794	5
tradicional	223	629	266	642	595	794	5
por	268	629	283	642	595	794	5
dos	285	629	300	642	595	794	5
razones	302	629	334	642	595	794	5
fundamentales:	336	629	400	642	595	794	5
la	402	629	410	642	595	794	5
importancia	412	629	461	642	595	794	5
y	464	629	468	642	595	794	5
crecimiento	471	629	519	642	595	794	5
que	522	629	537	642	595	794	5
el	540	629	547	642	595	794	5
sector	48	642	73	655	595	794	5
ha	75	642	85	655	595	794	5
venido	86	642	114	655	595	794	5
mostrando	115	642	159	655	595	794	5
en	161	642	171	655	595	794	5
el	173	642	180	655	595	794	5
Perú,	182	642	203	655	595	794	5
y	204	642	209	655	595	794	5
porque	211	642	240	655	595	794	5
existe	241	642	265	655	595	794	5
poco	266	642	286	655	595	794	5
análisis	288	642	317	655	595	794	5
de	319	642	329	655	595	794	5
casos	331	642	352	655	595	794	5
de	354	642	364	655	595	794	5
International	366	642	418	655	595	794	5
Entrepreneurship	420	642	489	655	595	794	5
en	490	642	501	655	595	794	5
este	502	642	519	655	595	794	5
sector.	521	642	547	655	595	794	5
Ajustándose	48	655	98	668	595	794	5
a	99	655	104	668	595	794	5
la	106	655	113	668	595	794	5
definición	115	655	154	668	595	794	5
de	156	655	166	668	595	794	5
INV	168	655	183	668	595	794	5
y	184	655	189	668	595	794	5
Born	191	655	210	668	595	794	5
Global	211	655	237	668	595	794	5
se	239	655	248	668	595	794	5
realizó	250	655	276	668	595	794	5
un	278	655	288	668	595	794	5
‘barrido'	290	655	324	668	595	794	5
exploratorio	326	655	375	668	595	794	5
de	377	655	387	668	595	794	5
las	389	655	400	668	595	794	5
bases	402	655	424	668	595	794	5
de	426	655	436	668	595	794	5
datos.	438	655	463	668	595	794	5
Se	464	655	474	668	595	794	5
seleccionaron	475	655	531	668	595	794	5
dos	533	655	547	668	595	794	5
empresas	48	668	87	681	595	794	5
que	89	668	105	681	595	794	5
se	106	668	115	681	595	794	5
orientaron	117	668	160	681	595	794	5
a	162	668	167	681	595	794	5
los	168	668	180	681	595	794	5
mercados	182	668	221	681	595	794	5
internacionales	223	668	285	681	595	794	5
desde	287	668	311	681	595	794	5
los	313	668	324	681	595	794	5
primeros	326	668	363	681	595	794	5
años	364	668	384	681	595	794	5
de	385	668	396	681	595	794	5
creación,	397	668	434	681	595	794	5
en	436	668	446	681	595	794	5
el	448	668	455	681	595	794	5
sector	457	668	482	681	595	794	5
agroexportador	484	668	547	681	595	794	5
se	48	681	57	694	595	794	5
debe	59	681	80	694	595	794	5
considerar	82	681	124	694	595	794	5
las	127	681	138	694	595	794	5
barreras	140	681	174	694	595	794	5
sanitarias	176	681	214	694	595	794	5
que	217	681	232	694	595	794	5
limitan	234	681	262	694	595	794	5
la	265	681	272	694	595	794	5
concreción	274	681	318	694	595	794	5
de	320	681	330	694	595	794	5
la	333	681	340	694	595	794	5
venta	342	681	364	694	595	794	5
temprana;	367	681	409	694	595	794	5
por	411	681	425	694	595	794	5
su	427	681	436	694	595	794	5
contraste,	438	681	479	694	595	794	5
mientras	481	681	517	694	595	794	5
uno	519	681	535	694	595	794	5
de	537	681	547	694	595	794	5
los	48	694	60	707	595	794	5
casos	62	694	84	707	595	794	5
propone	86	694	120	707	595	794	5
una	122	694	138	707	595	794	5
estrategia	140	694	180	707	595	794	5
de	182	694	192	707	595	794	5
innovación	194	694	238	707	595	794	5
en	240	694	251	707	595	794	5
el	253	694	260	707	595	794	5
producto	262	694	299	707	595	794	5
el	301	694	308	707	595	794	5
otro	310	694	328	707	595	794	5
se	330	694	339	707	595	794	5
orienta	341	694	370	707	595	794	5
al	372	694	379	707	595	794	5
desarrollo	381	694	422	707	595	794	5
de	424	694	434	707	595	794	5
mercados.	436	694	478	707	595	794	5
Los	480	694	494	707	595	794	5
casos	496	694	518	707	595	794	5
fueron	520	694	547	707	595	794	5
seleccionados	48	707	105	720	595	794	5
tomando	108	707	145	720	595	794	5
en	148	707	158	720	595	794	5
consideración	161	707	218	720	595	794	5
las	220	707	231	720	595	794	5
recomendaciones	234	707	306	720	595	794	5
de	309	707	319	720	595	794	5
la	322	707	329	720	595	794	5
National	332	707	367	720	595	794	5
Center	370	707	397	720	595	794	5
for	399	707	411	720	595	794	5
Research	414	707	450	720	595	794	5
Methods	453	707	489	720	595	794	5
Review	492	707	521	720	595	794	5
Paper	524	707	547	720	595	794	5
(BAKER	48	720	78	733	595	794	5
y	80	720	85	733	595	794	5
EDWARDS,	87	720	131	733	595	794	5
2012).	133	720	159	733	595	794	5
Cad.	50	781	67	791	595	794	5
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	5
v.	113	781	119	791	595	794	5
17,	121	781	132	791	595	794	5
nº	134	781	143	791	595	794	5
3,	144	781	151	791	595	794	5
Rio	153	781	166	791	595	794	5
de	168	781	177	791	595	794	5
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	5
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	5
2019.	250	781	270	791	595	794	5
643-655	547	782	586	792	595	794	5
Dinámica	48	8	86	18	595	794	6
de	88	8	97	18	595	794	6
redes	99	8	120	18	595	794	6
en	122	8	132	18	595	794	6
agronegocios	133	8	185	18	595	794	6
de	186	8	196	18	595	794	6
rápida	198	8	223	18	595	794	6
internacionalización	48	19	128	29	595	794	6
Christiam	443	9	481	19	595	794	6
Mendez	483	9	514	19	595	794	6
Lazarte	516	9	545	19	595	794	6
La	48	68	57	81	595	794	6
técnica	60	68	89	81	595	794	6
de	91	68	101	81	595	794	6
recolección	104	68	150	81	595	794	6
de	153	68	163	81	595	794	6
información	165	68	214	81	595	794	6
utilizada	217	68	251	81	595	794	6
ha	253	68	263	81	595	794	6
sido	266	68	282	81	595	794	6
entrevistas	285	68	329	81	595	794	6
en	332	68	342	81	595	794	6
profundidad	344	68	395	81	595	794	6
con	397	68	412	81	595	794	6
los	414	68	426	81	595	794	6
fundadores	428	68	475	81	595	794	6
y	477	68	482	81	595	794	6
la	484	68	491	81	595	794	6
triangulación	494	68	547	81	595	794	6
con	48	81	63	94	595	794	6
información	66	81	117	94	595	794	6
disponible	120	81	164	94	595	794	6
de	167	81	177	94	595	794	6
las	181	81	192	94	595	794	6
empresas,	195	81	238	94	595	794	6
como	241	81	265	94	595	794	6
su	268	81	277	94	595	794	6
comportamiento	280	81	351	94	595	794	6
exportador	354	81	401	94	595	794	6
según	404	81	429	94	595	794	6
Aduanas	432	81	468	94	595	794	6
del	471	81	484	94	595	794	6
Perú	487	81	507	94	595	794	6
y	510	81	514	94	595	794	6
SUNAT,	517	81	547	94	595	794	6
complementada	48	94	114	107	595	794	6
con	116	94	131	107	595	794	6
información	133	94	182	107	595	794	6
disponible	183	94	225	107	595	794	6
en	227	94	237	107	595	794	6
internet	239	94	272	107	595	794	6
del	274	94	286	107	595	794	6
emprendedor	288	94	344	107	595	794	6
y	346	94	350	107	595	794	6
la	352	94	359	107	595	794	6
empresa;	361	94	399	107	595	794	6
así	401	94	412	107	595	794	6
como	414	94	436	107	595	794	6
la	438	94	445	107	595	794	6
observación	447	94	496	107	595	794	6
participante	498	94	547	107	595	794	6
(EISENHARDT,	48	107	104	120	595	794	6
1989;	107	107	130	120	595	794	6
YIN,	132	107	148	120	595	794	6
1994).	150	107	176	120	595	794	6
En	48	126	58	139	595	794	6
ambos	61	126	88	139	595	794	6
casos	91	126	113	139	595	794	6
se	115	126	124	139	595	794	6
tuvo	127	126	145	139	595	794	6
una	148	126	163	139	595	794	6
entrevista	166	126	206	139	595	794	6
de	209	126	219	139	595	794	6
más	221	126	238	139	595	794	6
de	241	126	251	139	595	794	6
una	254	126	269	139	595	794	6
hora,	272	126	293	139	595	794	6
una	295	126	311	139	595	794	6
vez	313	126	326	139	595	794	6
al	329	126	336	139	595	794	6
año	339	126	354	139	595	794	6
por	357	126	371	139	595	794	6
el	373	126	380	139	595	794	6
período	383	126	415	139	595	794	6
de	417	126	428	139	595	794	6
tres	430	126	446	139	595	794	6
años	448	126	468	139	595	794	6
aproximadamente.	470	126	547	139	595	794	6
Mediante	48	139	88	152	595	794	6
conversaciones	91	139	154	152	595	794	6
extensas	157	139	193	152	595	794	6
con	196	139	211	152	595	794	6
los	214	139	226	152	595	794	6
emprendedores	229	139	295	152	595	794	6
se	298	139	307	152	595	794	6
generó	310	139	339	152	595	794	6
una	342	139	357	152	595	794	6
relación	360	139	394	152	595	794	6
de	397	139	407	152	595	794	6
confianza	410	139	449	152	595	794	6
que	452	139	468	152	595	794	6
permitió	471	139	506	152	595	794	6
que	509	139	525	152	595	794	6
ellos	528	139	547	152	595	794	6
transmitieran	48	152	103	165	595	794	6
sus	106	152	119	165	595	794	6
percepciones	121	152	175	165	595	794	6
y	178	152	183	165	595	794	6
creencias,	185	152	226	165	595	794	6
sin	229	152	240	165	595	794	6
aplicar	243	152	270	165	595	794	6
preguntas	273	152	313	165	595	794	6
directas	316	152	348	165	595	794	6
en	351	152	361	165	595	794	6
las	364	152	375	165	595	794	6
primeras	378	152	414	165	595	794	6
entrevistas	416	152	461	165	595	794	6
(STRAUSS	463	152	502	165	595	794	6
Y	505	152	510	165	595	794	6
CORBIN,	513	152	547	165	595	794	6
1990),	48	165	74	178	595	794	6
logrando	76	165	112	178	595	794	6
que	115	165	130	178	595	794	6
los	133	165	144	178	595	794	6
entrevistados	147	165	201	178	595	794	6
cuenten	204	165	237	178	595	794	6
episodios	239	165	278	178	595	794	6
difíciles	280	165	311	178	595	794	6
en	313	165	323	178	595	794	6
sus	325	165	339	178	595	794	6
relaciones	341	165	382	178	595	794	6
y	385	165	389	178	595	794	6
diferencias	392	165	436	178	595	794	6
entre	438	165	460	178	595	794	6
las	462	165	473	178	595	794	6
partes.	476	165	504	178	595	794	6
La	506	165	515	178	595	794	6
guía	517	165	534	178	595	794	6
de	537	165	547	178	595	794	6
indagación	48	178	92	191	595	794	6
contuvo	94	178	127	191	595	794	6
preguntas	130	178	170	191	595	794	6
abiertas	172	178	205	191	595	794	6
que	207	178	223	191	595	794	6
animaron	225	178	264	191	595	794	6
a	266	178	271	191	595	794	6
los	273	178	285	191	595	794	6
entrevistados	287	178	342	191	595	794	6
a	344	178	349	191	595	794	6
relatar	351	178	378	191	595	794	6
su	380	178	389	191	595	794	6
experiencia	392	178	438	191	595	794	6
emprendedora	441	178	501	191	595	794	6
de	504	178	514	191	595	794	6
manera	516	178	547	191	595	794	6
cronológica	48	191	95	204	595	794	6
dándole	97	191	130	204	595	794	6
libremente	133	191	177	204	595	794	6
importancia	179	191	228	204	595	794	6
a	231	191	235	204	595	794	6
las	238	191	249	204	595	794	6
redes	251	191	273	204	595	794	6
que	276	191	291	204	595	794	6
fue	293	191	307	204	595	794	6
aprovechando	309	191	367	204	595	794	6
y	369	191	374	204	595	794	6
cultivando.	376	191	421	204	595	794	6
El	48	209	55	223	595	794	6
análisis	57	209	86	223	595	794	6
se	88	209	96	223	595	794	6
inició	98	209	119	223	595	794	6
con	121	209	136	223	595	794	6
la	137	209	144	223	595	794	6
cronología	146	209	188	223	595	794	6
del	190	209	202	223	595	794	6
caso,	204	209	224	223	595	794	6
como	225	209	248	223	595	794	6
proponen	250	209	289	223	595	794	6
varias	291	209	314	223	595	794	6
de	316	209	326	223	595	794	6
las	327	209	338	223	595	794	6
investigaciones	340	209	400	223	595	794	6
realizadas	402	209	442	223	595	794	6
sobre	443	209	466	223	595	794	6
internacionalización	467	209	547	223	595	794	6
de	48	222	58	236	595	794	6
empresas,	61	222	102	236	595	794	6
para	105	222	123	236	595	794	6
posteriormente	125	222	188	236	595	794	6
focalizarse	191	222	233	236	595	794	6
en	235	222	246	236	595	794	6
la	248	222	255	236	595	794	6
dinámica	257	222	294	236	595	794	6
de	296	222	307	236	595	794	6
las	309	222	320	236	595	794	6
redes.	322	222	347	236	595	794	6
Estos	350	222	371	236	595	794	6
casos	373	222	395	236	595	794	6
han	397	222	413	236	595	794	6
sido	415	222	432	236	595	794	6
tratados	434	222	468	236	595	794	6
longitudinalmente,	470	222	547	236	595	794	6
partiendo	48	235	87	249	595	794	6
de	89	235	99	249	595	794	6
un	101	235	111	249	595	794	6
momento	113	235	152	249	595	794	6
del	154	235	166	249	595	794	6
tiempo.	168	235	199	249	595	794	6
Esto	200	235	217	249	595	794	6
ha	219	235	229	249	595	794	6
permitido	230	235	270	249	595	794	6
evaluar	271	235	301	249	595	794	6
la	302	235	309	249	595	794	6
dinámica	311	235	347	249	595	794	6
evolutiva	348	235	385	249	595	794	6
de	386	235	396	249	595	794	6
la	398	235	405	249	595	794	6
estrategia	407	235	446	249	595	794	6
de	447	235	457	249	595	794	6
redes.	459	235	484	249	595	794	6
La	485	235	494	249	595	794	6
investigación	496	235	547	249	595	794	6
basada	48	248	77	262	595	794	6
en	79	248	89	262	595	794	6
los	91	248	102	262	595	794	6
procesos	104	248	140	262	595	794	6
de	142	248	152	262	595	794	6
internacionalización	154	248	235	262	595	794	6
se	237	248	246	262	595	794	6
focaliza	247	248	277	262	595	794	6
en	279	248	289	262	595	794	6
la	291	248	298	262	595	794	6
secuencia	300	248	340	262	595	794	6
de	342	248	352	262	595	794	6
estados,	354	248	387	262	595	794	6
partiendo	389	248	429	262	595	794	6
incluso	431	248	459	262	595	794	6
de	461	248	471	262	595	794	6
la	473	248	480	262	595	794	6
pre	482	248	495	262	595	794	6
–	497	248	502	262	595	794	6
fundación,	504	248	547	262	595	794	6
por	48	261	62	275	595	794	6
lo	64	261	71	275	595	794	6
tanto	73	261	94	275	595	794	6
un	96	261	106	275	595	794	6
análisis	108	261	137	275	595	794	6
cronológico	138	261	185	275	595	794	6
resulta	186	261	214	275	595	794	6
relevante,	215	261	255	275	595	794	6
según	257	261	280	275	595	794	6
proponen	282	261	321	275	595	794	6
Johanson,	323	261	363	275	595	794	6
Vahlne	364	261	392	275	595	794	6
(1992)	393	261	419	275	595	794	6
y	421	261	425	275	595	794	6
Melin	427	261	450	275	595	794	6
(1992).	451	261	480	275	595	794	6
Cabe	481	261	502	275	595	794	6
indicar	503	261	530	275	595	794	6
que	532	261	547	275	595	794	6
el	48	274	55	288	595	794	6
contexto	57	274	92	288	595	794	6
es	94	274	103	288	595	794	6
un	105	274	115	288	595	794	6
aspecto	117	274	148	288	595	794	6
importante	150	274	195	288	595	794	6
del	197	274	210	288	595	794	6
proceso	211	274	243	288	595	794	6
de	245	274	255	288	595	794	6
internacionalización,	257	274	340	288	595	794	6
lo	342	274	349	288	595	794	6
que	351	274	366	288	595	794	6
requiere	368	274	402	288	595	794	6
de	404	274	414	288	595	794	6
un	416	274	426	288	595	794	6
análisis	428	274	457	288	595	794	6
para	459	274	477	288	595	794	6
su	479	274	488	288	595	794	6
interpretación	490	274	547	288	595	794	6
evitando	48	287	84	301	595	794	6
sesgos	86	287	113	301	595	794	6
(HUNT,	115	287	143	301	595	794	6
1991).	146	287	171	301	595	794	6
Se	48	306	58	319	595	794	6
elaboraron	59	306	102	319	595	794	6
matrices	103	306	136	319	595	794	6
de	138	306	148	319	595	794	6
análisis,	149	306	179	319	595	794	6
donde	181	306	206	319	595	794	6
se	207	306	216	319	595	794	6
buscó	217	306	240	319	595	794	6
relacionar	242	306	281	319	595	794	6
los	282	306	293	319	595	794	6
factores	294	306	326	319	595	794	6
relevantes	327	306	367	319	595	794	6
de	368	306	379	319	595	794	6
un	380	306	390	319	595	794	6
emprendimiento	392	306	457	319	595	794	6
de	458	306	468	319	595	794	6
internacionalización	470	306	547	319	595	794	6
acelerada	48	319	87	332	595	794	6
con	89	319	104	332	595	794	6
la	105	319	113	332	595	794	6
tipología	114	319	150	332	595	794	6
de	151	319	162	332	595	794	6
redes,	163	319	188	332	595	794	6
identificando	190	319	243	332	595	794	6
beneficios	245	319	286	332	595	794	6
concretos	287	319	327	332	595	794	6
que	329	319	344	332	595	794	6
brindó	346	319	372	332	595	794	6
la	374	319	381	332	595	794	6
red	383	319	397	332	595	794	6
a	398	319	403	332	595	794	6
lo	405	319	412	332	595	794	6
largo	414	319	434	332	595	794	6
de	436	319	446	332	595	794	6
sus	448	319	461	332	595	794	6
etapas	463	319	490	332	595	794	6
de	491	319	502	332	595	794	6
formación.	503	319	547	332	595	794	6
RESULTADOS	48	355	118	368	595	794	6
Contexto	48	385	95	398	595	794	6
local	98	385	123	398	595	794	6
Hugo	48	404	70	417	595	794	6
Kantis,	73	404	101	417	595	794	6
el	104	404	111	417	595	794	6
investigador	114	404	165	417	595	794	6
más	169	404	186	417	595	794	6
destacado	189	404	231	417	595	794	6
en	234	404	245	417	595	794	6
la	248	404	255	417	595	794	6
región	258	404	285	417	595	794	6
en	288	404	298	417	595	794	6
temas	301	404	327	417	595	794	6
de	330	404	340	417	595	794	6
emprendedorismo,	343	404	424	417	595	794	6
en	427	404	437	417	595	794	6
una	440	404	456	417	595	794	6
de	459	404	469	417	595	794	6
sus	472	404	486	417	595	794	6
más	489	404	506	417	595	794	6
recientes	509	404	547	417	595	794	6
investigaciones	48	417	110	430	595	794	6
sobre	112	417	135	430	595	794	6
América	137	417	170	430	595	794	6
Latina,	173	417	200	430	595	794	6
muestra	202	417	235	430	595	794	6
que	238	417	253	430	595	794	6
el	256	417	263	430	595	794	6
Perú	265	417	284	430	595	794	6
aún	286	417	301	430	595	794	6
no	304	417	314	430	595	794	6
ha	317	417	327	430	595	794	6
podido	329	417	358	430	595	794	6
potenciar	360	417	399	430	595	794	6
su	401	417	410	430	595	794	6
ecosistema	412	417	458	430	595	794	6
emprendedor,	460	417	518	430	595	794	6
siendo	520	417	547	430	595	794	6
uno	48	430	64	443	595	794	6
de	66	430	76	443	595	794	6
los	79	430	90	443	595	794	6
últimos	92	430	123	443	595	794	6
países	125	430	150	443	595	794	6
en	152	430	163	443	595	794	6
la	165	430	172	443	595	794	6
región	174	430	200	443	595	794	6
(KANTIS,	202	430	237	443	595	794	6
FEDERICO	240	430	280	443	595	794	6
e	282	430	287	443	595	794	6
IBARRA	289	430	320	443	595	794	6
GARCÍA,	322	430	356	443	595	794	6
2016).	358	430	384	443	595	794	6
El	48	448	55	462	595	794	6
Perú	58	448	76	462	595	794	6
ha	78	448	88	462	595	794	6
logrado	91	448	122	462	595	794	6
posicionarse	124	448	174	462	595	794	6
entre	177	448	198	462	595	794	6
los	201	448	212	462	595	794	6
10	214	448	224	462	595	794	6
principales	227	448	271	462	595	794	6
proveedores	273	448	324	462	595	794	6
de	326	448	336	462	595	794	6
alimentos	338	448	378	462	595	794	6
del	381	448	393	462	595	794	6
mundo,	395	448	427	462	595	794	6
con	429	448	443	462	595	794	6
diversos	446	448	479	462	595	794	6
productos	481	448	522	462	595	794	6
como	524	448	547	462	595	794	6
espárrago,	48	461	91	475	595	794	6
café,	93	461	112	475	595	794	6
mango,	115	461	145	475	595	794	6
uva,	147	461	164	475	595	794	6
quinua,	166	461	197	475	595	794	6
secos,	199	461	224	475	595	794	6
frijol,	226	461	247	475	595	794	6
mandarina,	249	461	296	475	595	794	6
jengibre,	298	461	334	475	595	794	6
cebollas,	336	461	372	475	595	794	6
arveja	374	461	399	475	595	794	6
fresca,	401	461	428	475	595	794	6
entre	430	461	452	475	595	794	6
otros	454	461	475	475	595	794	6
(GESTIÓN,	477	461	519	475	595	794	6
2016).	521	461	547	475	595	794	6
Figura	281	487	307	501	595	794	6
2	309	487	314	501	595	794	6
Evolución	214	499	254	513	595	794	6
de	256	499	266	513	595	794	6
las	269	499	280	513	595	794	6
exportaciones	282	499	341	513	595	794	6
peruanas	343	499	382	513	595	794	6
PERÚ:	112	531	137	545	595	794	6
Exportaciones	139	531	197	545	595	794	6
agrarias	200	531	233	545	595	794	6
tradicionales	235	531	288	545	595	794	6
y	290	531	295	545	595	794	6
no	112	547	122	561	595	794	6
tradicionales,	125	547	180	561	595	794	6
Enero-Abril	183	547	230	561	595	794	6
del	232	547	245	561	595	794	6
2010	247	547	267	561	595	794	6
al	270	547	277	561	595	794	6
2016	279	547	300	561	595	794	6
Valor	112	564	131	577	595	794	6
FOB	133	564	148	577	595	794	6
(millones	150	564	185	577	595	794	6
USD)	187	564	205	577	595	794	6
Ref:	112	580	126	593	595	794	6
Tradicional	150	581	190	594	595	794	6
No	150	592	160	605	595	794	6
tradicional	162	592	202	605	595	794	6
Fuente:	117	723	145	735	595	794	6
Kevin	147	723	167	735	595	794	6
Zúñiga,	169	723	195	735	595	794	6
Diario	197	723	219	735	595	794	6
La	221	723	229	735	595	794	6
República	231	723	267	735	595	794	6
(2016).	269	723	295	735	595	794	6
Cad.	50	781	67	791	595	794	6
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	6
v.	113	781	119	791	595	794	6
17,	121	781	132	791	595	794	6
nº	134	781	143	791	595	794	6
3,	144	781	151	791	595	794	6
Rio	153	781	166	791	595	794	6
de	168	781	177	791	595	794	6
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	6
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	6
2019.	250	781	270	791	595	794	6
644-655	547	782	586	792	595	794	6
Dinámica	48	8	86	18	595	794	7
de	88	8	97	18	595	794	7
redes	99	8	120	18	595	794	7
en	122	8	132	18	595	794	7
agronegocios	133	8	185	18	595	794	7
de	186	8	196	18	595	794	7
rápida	198	8	223	18	595	794	7
internacionalización	48	19	128	29	595	794	7
Christiam	443	9	481	19	595	794	7
Mendez	483	9	514	19	595	794	7
Lazarte	516	9	545	19	595	794	7
Este	48	68	65	81	595	794	7
crecimiento	67	68	115	81	595	794	7
se	117	68	126	81	595	794	7
enmarca	128	68	164	81	595	794	7
con	166	68	180	81	595	794	7
enfoque	183	68	216	81	595	794	7
del	218	68	231	81	595	794	7
aprovechamiento	233	68	304	81	595	794	7
de	306	68	317	81	595	794	7
la	319	68	326	81	595	794	7
biodiversidad	328	68	382	81	595	794	7
peruana	385	68	418	81	595	794	7
y	421	68	425	81	595	794	7
el	427	68	434	81	595	794	7
potencial	437	68	474	81	595	794	7
de	476	68	486	81	595	794	7
desarrollo	489	68	529	81	595	794	7
que	532	68	547	81	595	794	7
este	48	81	65	94	595	794	7
significa	68	81	101	94	595	794	7
para	104	81	122	94	595	794	7
el	125	81	132	94	595	794	7
Perú,	135	81	156	94	595	794	7
que	159	81	175	94	595	794	7
cuenta	178	81	205	94	595	794	7
con	208	81	223	94	595	794	7
86	226	81	236	94	595	794	7
zonas	239	81	262	94	595	794	7
de	265	81	275	94	595	794	7
vida	278	81	295	94	595	794	7
planetaria	297	81	339	94	595	794	7
de	342	81	352	94	595	794	7
117.	355	81	373	94	595	794	7
El	375	81	383	94	595	794	7
Perú	385	81	404	94	595	794	7
tiene	407	81	428	94	595	794	7
73	431	81	441	94	595	794	7
millones	444	81	478	94	595	794	7
de	481	81	491	94	595	794	7
hectáreas	494	81	534	94	595	794	7
de	537	81	547	94	595	794	7
bosques,	48	94	85	107	595	794	7
182	87	94	102	107	595	794	7
especies	104	94	139	107	595	794	7
de	141	94	151	107	595	794	7
plantas	154	94	183	107	595	794	7
y	185	94	190	107	595	794	7
5	192	94	197	107	595	794	7
especies	199	94	234	107	595	794	7
de	236	94	246	107	595	794	7
fauna	249	94	272	107	595	794	7
silvestre.	274	94	310	107	595	794	7
Las	48	113	61	126	595	794	7
principales	63	113	106	126	595	794	7
causas	108	113	134	126	595	794	7
del	136	113	148	126	595	794	7
crecimiento	150	113	198	126	595	794	7
del	199	113	212	126	595	794	7
sector	213	113	238	126	595	794	7
agroexportador	240	113	302	126	595	794	7
no	304	113	315	126	595	794	7
tradicional,	316	113	361	126	595	794	7
según	363	113	387	126	595	794	7
un	389	113	399	126	595	794	7
reporte	401	113	431	126	595	794	7
del	433	113	445	126	595	794	7
Banco	447	113	471	126	595	794	7
Central	473	113	502	126	595	794	7
de	504	113	514	126	595	794	7
Reserva	515	113	547	126	595	794	7
del	48	126	61	139	595	794	7
Perú	63	126	82	139	595	794	7
son	85	126	99	139	595	794	7
el	102	126	109	139	595	794	7
desarrollo	111	126	152	139	595	794	7
tecnológico,	155	126	204	139	595	794	7
incrementando	207	126	269	139	595	794	7
la	271	126	278	139	595	794	7
productividad	281	126	337	139	595	794	7
por	340	126	354	139	595	794	7
hectárea,	356	126	394	139	595	794	7
el	397	126	404	139	595	794	7
adecuado	407	126	447	139	595	794	7
trabajo	449	126	478	139	595	794	7
sanitario,	481	126	519	139	595	794	7
donde	521	126	547	139	595	794	7
el	48	139	55	152	595	794	7
Servicio	58	139	90	152	595	794	7
Nacional	93	139	128	152	595	794	7
de	131	139	141	152	595	794	7
Sanidad	144	139	176	152	595	794	7
Agraria	179	139	208	152	595	794	7
ha	211	139	221	152	595	794	7
cumplido	223	139	261	152	595	794	7
un	264	139	275	152	595	794	7
rol	277	139	288	152	595	794	7
importante	291	139	337	152	595	794	7
y	339	139	344	152	595	794	7
por	347	139	361	152	595	794	7
último,	363	139	392	152	595	794	7
la	395	139	402	152	595	794	7
expansión	405	139	446	152	595	794	7
de	449	139	459	152	595	794	7
mercados	462	139	501	152	595	794	7
de	504	139	514	152	595	794	7
destino	517	139	547	152	595	794	7
mediante	48	152	87	165	595	794	7
los	89	152	101	165	595	794	7
tratados	103	152	137	165	595	794	7
de	139	152	149	165	595	794	7
libre	151	152	170	165	595	794	7
comercio	172	152	209	165	595	794	7
y	212	152	216	165	595	794	7
la	218	152	225	165	595	794	7
promoción	228	152	272	165	595	794	7
de	274	152	284	165	595	794	7
la	287	152	294	165	595	794	7
oferta	296	152	321	165	595	794	7
exportadora	323	152	373	165	595	794	7
(VASQUEZ,	375	152	419	165	595	794	7
2015).	421	152	447	165	595	794	7
Explorando	48	170	94	184	595	794	7
la	96	170	103	184	595	794	7
base	105	170	124	184	595	794	7
de	126	170	136	184	595	794	7
datos	138	170	161	184	595	794	7
de	163	170	173	184	595	794	7
Aduanas	175	170	210	184	595	794	7
y	212	170	217	184	595	794	7
SUNAT,	219	170	248	184	595	794	7
y	250	170	254	184	595	794	7
aplicando	256	170	295	184	595	794	7
la	297	170	305	184	595	794	7
técnica	307	170	336	184	595	794	7
de	338	170	348	184	595	794	7
“bola	350	170	372	184	595	794	7
de	374	170	384	184	595	794	7
nieve”,	386	170	413	184	595	794	7
se	415	170	424	184	595	794	7
han	426	170	442	184	595	794	7
podido	444	170	472	184	595	794	7
encontrar	474	170	514	184	595	794	7
algunas	516	170	547	184	595	794	7
características	48	183	106	197	595	794	7
que	108	183	123	197	595	794	7
podrían	126	183	157	197	595	794	7
facilitar	160	183	190	197	595	794	7
y	192	183	197	197	595	794	7
orientar	199	183	232	197	595	794	7
la	234	183	241	197	595	794	7
búsqueda	244	183	284	197	595	794	7
de	286	183	296	197	595	794	7
empresas	298	183	338	197	595	794	7
de	340	183	350	197	595	794	7
rápida	353	183	378	197	595	794	7
internacionalización	381	183	462	197	595	794	7
en	464	183	474	197	595	794	7
el	477	183	484	197	595	794	7
Perú.	486	183	507	197	595	794	7
Teniendo	510	183	547	197	595	794	7
como	48	196	71	210	595	794	7
referencia	73	196	114	210	595	794	7
el	116	196	124	210	595	794	7
mercado	126	196	162	210	595	794	7
de	164	196	174	210	595	794	7
destino.	176	196	209	210	595	794	7
Cuadro	279	222	309	236	595	794	7
1	311	222	316	236	595	794	7
Tipo	189	234	207	248	595	794	7
de	209	234	220	248	595	794	7
empresa	222	234	258	248	595	794	7
según	260	234	285	248	595	794	7
los	287	234	299	248	595	794	7
mercados	301	234	341	248	595	794	7
objetivo	344	234	378	248	595	794	7
(2017)	380	234	406	248	595	794	7
MERCADOS	140	259	183	271	595	794	7
Mercado	242	259	275	271	595	794	7
Internacional	277	259	325	271	595	794	7
Masivo	327	259	353	271	595	794	7
Mercado	375	259	408	271	595	794	7
Internacional	410	259	458	271	595	794	7
de	460	259	469	271	595	794	7
Nicho	471	259	492	271	595	794	7
Mercado	121	274	153	286	595	794	7
Local	155	274	174	286	595	794	7
Masivo	176	274	202	286	595	794	7
Grandes	266	274	296	285	595	794	7
empresa	298	274	329	285	595	794	7
Grandes	379	274	409	285	595	794	7
y	411	274	415	285	595	794	7
medianas	417	274	452	285	595	794	7
empresas	454	274	489	285	595	794	7
Mercado	114	288	146	301	595	794	7
Local	149	288	167	301	595	794	7
Inexistente	169	288	209	301	595	794	7
Grandes	243	289	273	300	595	794	7
y	275	289	279	300	595	794	7
medianas	281	289	316	300	595	794	7
empresas	318	289	353	300	595	794	7
Medianas	397	288	433	301	595	794	7
empresas	435	288	470	301	595	794	7
Fuente:	103	310	131	322	595	794	7
Elaborado	133	310	170	322	595	794	7
por	172	310	185	322	595	794	7
el	187	310	193	322	595	794	7
autor	195	310	215	322	595	794	7
(2018).	217	310	243	322	595	794	7
Perfil	48	339	76	352	595	794	7
de	79	339	91	352	595	794	7
los	94	339	109	352	595	794	7
casos	112	339	140	352	595	794	7
Se	48	357	58	371	595	794	7
tomaron	60	357	95	371	595	794	7
dos	96	357	111	371	595	794	7
casos	113	357	135	371	595	794	7
que	136	357	152	371	595	794	7
iniciaron	154	357	188	371	595	794	7
su	190	357	199	371	595	794	7
orientación	201	357	247	371	595	794	7
internacional	249	357	302	371	595	794	7
de	304	357	314	371	595	794	7
manera	316	357	347	371	595	794	7
temprana.	349	357	391	371	595	794	7
Ambos	393	357	421	371	595	794	7
con	423	357	437	371	595	794	7
un	439	357	450	371	595	794	7
parentesco	451	357	496	371	595	794	7
de	498	357	508	371	595	794	7
producto	510	357	547	371	595	794	7
por	48	370	62	384	595	794	7
ser	64	370	77	384	595	794	7
plantas	79	370	108	384	595	794	7
(algas	110	370	134	384	595	794	7
y	136	370	140	384	595	794	7
musgos)	142	370	176	384	595	794	7
y	178	370	183	384	595	794	7
que	185	370	201	384	595	794	7
se	203	370	212	384	595	794	7
comercializan	214	370	269	384	595	794	7
en	271	370	281	384	595	794	7
nichos	283	370	310	384	595	794	7
de	312	370	322	384	595	794	7
mercado	324	370	360	384	595	794	7
internacional,	362	370	418	384	595	794	7
situados	420	370	454	384	595	794	7
en	456	370	466	384	595	794	7
el	468	370	476	384	595	794	7
cuarto	478	370	504	384	595	794	7
cuadrante	506	370	547	384	595	794	7
de	48	383	58	397	595	794	7
la	61	383	68	397	595	794	7
ilustración	70	383	112	397	595	794	7
“Tipos	114	383	141	397	595	794	7
de	143	383	153	397	595	794	7
empresa	155	383	191	397	595	794	7
según	193	383	217	397	595	794	7
los	219	383	231	397	595	794	7
mercados	233	383	273	397	595	794	7
objetivo”.	275	383	314	397	595	794	7
Caso	48	419	74	432	595	794	7
1	76	419	82	432	595	794	7
Perfil	48	446	74	460	595	794	7
de	76	446	87	460	595	794	7
la	90	446	99	460	595	794	7
empresa	101	446	142	460	595	794	7
La	48	465	57	478	595	794	7
empresa	60	465	95	478	595	794	7
está	98	465	115	478	595	794	7
dedicada	117	465	154	478	595	794	7
al	157	465	164	478	595	794	7
desarrollo,	167	465	210	478	595	794	7
producción	213	465	258	478	595	794	7
y	261	465	266	478	595	794	7
comercialización	268	465	336	478	595	794	7
de	338	465	349	478	595	794	7
productos	351	465	392	478	595	794	7
elaborados	395	465	440	478	595	794	7
a	443	465	448	478	595	794	7
partir	450	465	473	478	595	794	7
de	476	465	486	478	595	794	7
los	489	465	500	478	595	794	7
principales	503	465	547	478	595	794	7
recursos	48	478	82	491	595	794	7
algales	84	478	112	491	595	794	7
presentes	114	478	154	491	595	794	7
en	155	478	166	491	595	794	7
el	168	478	175	491	595	794	7
Perú.	177	478	198	491	595	794	7
Fue	200	478	215	491	595	794	7
fundada	217	478	250	491	595	794	7
por	252	478	266	491	595	794	7
dos	268	478	283	491	595	794	7
emprendedores	284	478	349	491	595	794	7
en	351	478	361	491	595	794	7
el	363	478	371	491	595	794	7
año	373	478	388	491	595	794	7
2008.	390	478	413	491	595	794	7
Actualmente	414	478	466	491	595	794	7
es	468	478	477	491	595	794	7
la	479	478	486	491	595	794	7
única	488	478	510	491	595	794	7
empresa	512	478	547	491	595	794	7
a	48	491	53	504	595	794	7
nivel	55	491	74	504	595	794	7
nacional	76	491	110	504	595	794	7
que	111	491	127	504	595	794	7
realiza	129	491	155	504	595	794	7
desarrollo	156	491	197	504	595	794	7
de	199	491	209	504	595	794	7
productos	211	491	252	504	595	794	7
y	253	491	258	504	595	794	7
cultivos	260	491	290	504	595	794	7
de	292	491	302	504	595	794	7
algas;	304	491	327	504	595	794	7
tiene	329	491	349	504	595	794	7
más	351	491	368	504	595	794	7
de	370	491	380	504	595	794	7
60	382	491	392	504	595	794	7
productos	393	491	434	504	595	794	7
y	436	491	441	504	595	794	7
está	442	491	459	504	595	794	7
presente	461	491	496	504	595	794	7
en	498	491	508	504	595	794	7
11	510	491	520	504	595	794	7
países	522	491	547	504	595	794	7
como	48	504	71	517	595	794	7
Costa	73	504	96	517	595	794	7
Rica,	98	504	117	517	595	794	7
Colombia,	119	504	160	517	595	794	7
Ecuador,	162	504	197	517	595	794	7
Chile,	199	504	222	517	595	794	7
Bolivia,	224	504	254	517	595	794	7
Argentina,	256	504	298	517	595	794	7
Panamá,	300	504	335	517	595	794	7
Guatemala,	338	504	384	517	595	794	7
Nicaragua,	387	504	430	517	595	794	7
Japón	432	504	456	517	595	794	7
y	458	504	462	517	595	794	7
Australia.	465	504	503	517	595	794	7
Perfil	48	534	74	547	595	794	7
del	76	534	90	547	595	794	7
emprendedor	93	534	157	547	595	794	7
El	48	553	55	566	595	794	7
emprendedor	57	553	113	566	595	794	7
es	114	553	123	566	595	794	7
el	125	553	132	566	595	794	7
socio	134	553	154	566	595	794	7
principal	156	553	191	566	595	794	7
y	193	553	197	566	595	794	7
fundador.	199	553	238	566	595	794	7
Es	239	553	248	566	595	794	7
ingeniero	250	553	288	566	595	794	7
pesquero	289	553	327	566	595	794	7
especializado	329	553	382	566	595	794	7
en	384	553	394	566	595	794	7
acuicultura	396	553	440	566	595	794	7
de	442	553	452	566	595	794	7
la	454	553	461	566	595	794	7
Universidad	463	553	510	566	595	794	7
Nacional	512	553	547	566	595	794	7
Agraria	48	566	77	579	595	794	7
La	80	566	89	579	595	794	7
Molina.	92	566	123	579	595	794	7
Terminó	126	566	159	579	595	794	7
la	162	566	169	579	595	794	7
carrera	172	566	201	579	595	794	7
en	204	566	214	579	595	794	7
1993	217	566	237	579	595	794	7
y,	240	566	246	579	595	794	7
a	249	566	254	579	595	794	7
raíz	256	566	271	579	595	794	7
de	273	566	284	579	595	794	7
saber	286	566	309	579	595	794	7
bucear	312	566	340	579	595	794	7
y	343	566	347	579	595	794	7
ayudar	350	566	378	579	595	794	7
a	381	566	385	579	595	794	7
sus	388	566	401	579	595	794	7
profesores	404	566	447	579	595	794	7
en	450	566	460	579	595	794	7
sus	463	566	476	579	595	794	7
consultorías,	479	566	531	579	595	794	7
fue	534	566	547	579	595	794	7
acumulando	48	579	99	592	595	794	7
experiencias	101	579	151	592	595	794	7
en	154	579	164	592	595	794	7
la	166	579	173	592	595	794	7
formulación	176	579	225	592	595	794	7
de	227	579	237	592	595	794	7
proyectos.	239	579	282	592	595	794	7
Había	48	597	71	611	595	794	7
decidido	73	597	108	611	595	794	7
desde	110	597	134	611	595	794	7
joven	136	597	158	611	595	794	7
que	160	597	175	611	595	794	7
sería	177	597	196	611	595	794	7
emprendedor	198	597	254	611	595	794	7
y	256	597	260	611	595	794	7
que	262	597	277	611	595	794	7
se	279	597	288	611	595	794	7
especializaría	290	597	344	611	595	794	7
en	346	597	356	611	595	794	7
acuicultura;	357	597	405	611	595	794	7
evaluó	407	597	434	611	595	794	7
la	435	597	442	611	595	794	7
posibilidad	444	597	488	611	595	794	7
de	490	597	500	611	595	794	7
incursionar	502	597	547	611	595	794	7
en	48	610	58	624	595	794	7
proyectos	61	610	101	624	595	794	7
de	104	610	114	624	595	794	7
peces	117	610	140	624	595	794	7
y	143	610	147	624	595	794	7
langostinos,	150	610	199	624	595	794	7
pero	202	610	220	624	595	794	7
finalmente	223	610	267	624	595	794	7
decide	270	610	297	624	595	794	7
por	300	610	314	624	595	794	7
las	317	610	328	624	595	794	7
algas	330	610	351	624	595	794	7
luego	353	610	376	624	595	794	7
de	379	610	389	624	595	794	7
enterarse	392	610	430	624	595	794	7
sobre	433	610	456	624	595	794	7
cooperativas	459	610	510	624	595	794	7
algueras	513	610	547	624	595	794	7
en	48	623	58	637	595	794	7
Chile.	61	623	83	637	595	794	7
En	86	623	96	637	595	794	7
1994,	98	623	121	637	595	794	7
llevó	123	623	142	637	595	794	7
un	145	623	155	637	595	794	7
curso	157	623	179	637	595	794	7
de	182	623	192	637	595	794	7
especialización	194	623	255	637	595	794	7
en	257	623	267	637	595	794	7
algas	270	623	290	637	595	794	7
en	292	623	302	637	595	794	7
la	305	623	312	637	595	794	7
Universidad	314	623	362	637	595	794	7
Nacional	364	623	400	637	595	794	7
de	402	623	412	637	595	794	7
San	415	623	429	637	595	794	7
Marcos	431	623	461	637	595	794	7
que	464	623	479	637	595	794	7
el	481	623	489	637	595	794	7
emprendedor	491	623	547	637	595	794	7
denomina	48	636	89	650	595	794	7
como	92	636	115	650	595	794	7
muy	117	636	135	650	595	794	7
importante,	138	636	186	650	595	794	7
puesto	188	636	216	650	595	794	7
que	219	636	234	650	595	794	7
considera	237	636	276	650	595	794	7
que	279	636	294	650	595	794	7
nunca	297	636	321	650	595	794	7
se	324	636	333	650	595	794	7
volvió	336	636	360	650	595	794	7
a	362	636	367	650	595	794	7
repetir	370	636	397	650	595	794	7
en	400	636	410	650	595	794	7
el	413	636	420	650	595	794	7
Perú	423	636	441	650	595	794	7
y	444	636	448	650	595	794	7
que	451	636	467	650	595	794	7
tuvo	469	636	487	650	595	794	7
a	490	636	495	650	595	794	7
los	497	636	509	650	595	794	7
“gurúes”	512	636	547	650	595	794	7
más	48	649	65	663	595	794	7
importantes	67	649	117	663	595	794	7
de	119	649	129	663	595	794	7
América	131	649	164	663	595	794	7
del	166	649	179	663	595	794	7
Sur	181	649	194	663	595	794	7
en	196	649	206	663	595	794	7
algas.	209	649	231	663	595	794	7
Uno	233	649	250	663	595	794	7
de	252	649	263	663	595	794	7
ellos	265	649	283	663	595	794	7
era	285	649	298	663	595	794	7
una	301	649	316	663	595	794	7
eminencia	318	649	360	663	595	794	7
en	362	649	372	663	595	794	7
algas	374	649	395	663	595	794	7
de	397	649	407	663	595	794	7
la	409	649	416	663	595	794	7
Universidad	418	649	466	663	595	794	7
de	468	649	478	663	595	794	7
Sao	480	649	495	663	595	794	7
Pablo,	497	649	522	663	595	794	7
quien	524	649	547	663	595	794	7
le	48	662	56	676	595	794	7
recomienda	58	662	107	676	595	794	7
hacer	110	662	133	676	595	794	7
un	136	662	146	676	595	794	7
sobre	174	662	197	676	595	794	7
moluscos	200	662	239	676	595	794	7
con	242	662	256	676	595	794	7
unas	259	662	279	676	595	794	7
personas	281	662	319	676	595	794	7
que	321	662	337	676	595	794	7
él	340	662	347	676	595	794	7
conocía	350	662	382	676	595	794	7
de	385	662	395	676	595	794	7
la	398	662	405	676	595	794	7
Universidad	408	662	456	676	595	794	7
Católica	459	662	492	676	595	794	7
del	495	662	507	676	595	794	7
Norte	510	662	534	676	595	794	7
en	537	662	547	676	595	794	7
Chile.	48	675	71	689	595	794	7
Siguiendo	73	675	113	689	595	794	7
esa	115	675	129	689	595	794	7
recomendación,	131	675	197	689	595	794	7
en	199	675	209	689	595	794	7
1995	212	675	232	689	595	794	7
obtiene	234	675	265	689	595	794	7
una	268	675	283	689	595	794	7
beca	285	675	304	689	595	794	7
de	307	675	317	689	595	794	7
la	319	675	326	689	595	794	7
Agencia	328	675	360	689	595	794	7
de	363	675	373	689	595	794	7
Cooperación	375	675	426	689	595	794	7
Internacional	429	675	482	689	595	794	7
Japonesa	484	675	522	689	595	794	7
(JICA)	524	675	547	689	595	794	7
para	48	688	66	702	595	794	7
realizar	68	688	98	702	595	794	7
este	100	688	117	702	595	794	7
curso	119	688	141	702	595	794	7
en	143	688	154	702	595	794	7
Chile.	156	688	178	702	595	794	7
Allí	180	688	193	702	595	794	7
conoció	195	688	227	702	595	794	7
a	229	688	234	702	595	794	7
su	236	688	245	702	595	794	7
segundo	247	688	282	702	595	794	7
mentor	284	688	314	702	595	794	7
en	316	688	326	702	595	794	7
algas;	328	688	351	702	595	794	7
además,	353	688	388	702	595	794	7
aprovechó	390	688	433	702	595	794	7
en	435	688	445	702	595	794	7
conocer	447	688	480	702	595	794	7
las	482	688	493	702	595	794	7
instalaciones	495	688	547	702	595	794	7
vinculadas	48	701	91	715	595	794	7
con	93	701	108	715	595	794	7
algas	110	701	130	715	595	794	7
y	133	701	137	715	595	794	7
laboratorios.	139	701	191	715	595	794	7
Cad.	50	781	67	791	595	794	7
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	7
v.	113	781	119	791	595	794	7
17,	121	781	132	791	595	794	7
nº	134	781	143	791	595	794	7
3,	144	781	151	791	595	794	7
Rio	153	781	166	791	595	794	7
de	168	781	177	791	595	794	7
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	7
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	7
2019.	250	781	270	791	595	794	7
645-655	547	782	586	792	595	794	7
Dinámica	48	8	86	18	595	794	8
de	88	8	97	18	595	794	8
redes	99	8	120	18	595	794	8
en	122	8	132	18	595	794	8
agronegocios	133	8	185	18	595	794	8
de	186	8	196	18	595	794	8
rápida	198	8	223	18	595	794	8
internacionalización	48	19	128	29	595	794	8
Christiam	443	9	481	19	595	794	8
Mendez	483	9	514	19	595	794	8
Lazarte	516	9	545	19	595	794	8
Toda	48	68	68	81	595	794	8
esta	70	68	87	81	595	794	8
base	90	68	109	81	595	794	8
de	111	68	122	81	595	794	8
contactos	124	68	164	81	595	794	8
del	167	68	179	81	595	794	8
mundo	182	68	211	81	595	794	8
académico,	214	68	260	81	595	794	8
sirvió	262	68	284	81	595	794	8
también	287	68	321	81	595	794	8
como	324	68	346	81	595	794	8
plataforma	349	68	394	81	595	794	8
de	396	68	407	81	595	794	8
capital	409	68	436	81	595	794	8
social	439	68	462	81	595	794	8
para	464	68	483	81	595	794	8
sus	485	68	498	81	595	794	8
posteriores	501	68	547	81	595	794	8
experiencias	48	81	99	94	595	794	8
emprendedoras.	101	81	168	94	595	794	8
Etapa	48	111	77	124	595	794	8
de	80	111	91	124	595	794	8
pre-fundación	93	111	162	124	595	794	8
En	48	130	58	143	595	794	8
1995,	60	130	83	143	595	794	8
el	85	130	93	143	595	794	8
emprendedor	95	130	151	143	595	794	8
crea	153	130	170	143	595	794	8
una	172	130	187	143	595	794	8
empresa	190	130	225	143	595	794	8
de	227	130	237	143	595	794	8
cultivo	239	130	266	143	595	794	8
de	268	130	279	143	595	794	8
algas,	281	130	303	143	595	794	8
junto	306	130	327	143	595	794	8
a	329	130	334	143	595	794	8
dos	336	130	350	143	595	794	8
socios	352	130	377	143	595	794	8
capitalistas,	379	130	427	143	595	794	8
conocidos	429	130	470	143	595	794	8
por	472	130	486	143	595	794	8
su	488	130	497	143	595	794	8
red	499	130	513	143	595	794	8
familiar.	515	130	547	143	595	794	8
Logró	48	143	71	156	595	794	8
tener	74	143	96	156	595	794	8
una	99	143	114	156	595	794	8
concesión	117	143	157	156	595	794	8
en	160	143	170	156	595	794	8
San	173	143	188	156	595	794	8
Juan	191	143	209	156	595	794	8
de	212	143	222	156	595	794	8
Marcona	225	143	261	156	595	794	8
-	264	143	267	156	595	794	8
Ica,	270	143	284	156	595	794	8
y	286	143	291	156	595	794	8
comenzó	294	143	331	156	595	794	8
la	333	143	340	156	595	794	8
labor	343	143	364	156	595	794	8
de	367	143	377	156	595	794	8
cultivo.	380	143	410	156	595	794	8
La	413	143	422	156	595	794	8
empresa	424	143	460	156	595	794	8
invirtió	462	143	491	156	595	794	8
una	494	143	509	156	595	794	8
cantidad	512	143	547	156	595	794	8
considerable	48	156	100	169	595	794	8
de	102	156	112	169	595	794	8
dinero	114	156	140	169	595	794	8
y	142	156	146	169	595	794	8
esfuerzo	148	156	183	169	595	794	8
en	184	156	195	169	595	794	8
esta	197	156	213	169	595	794	8
primera	215	156	247	169	595	794	8
etapa	249	156	272	169	595	794	8
de	274	156	284	169	595	794	8
fabricación	286	156	330	169	595	794	8
del	332	156	345	169	595	794	8
producto.	346	156	386	169	595	794	8
Sin	388	156	400	169	595	794	8
embargo,	402	156	440	169	595	794	8
producto	442	156	479	169	595	794	8
de	481	156	491	169	595	794	8
un	493	156	504	169	595	794	8
fenómeno	505	156	547	169	595	794	8
climático	48	169	85	182	595	794	8
y	86	169	91	182	595	794	8
las	93	169	104	182	595	794	8
prácticas	106	169	142	182	595	794	8
ilegales	143	169	173	182	595	794	8
de	175	169	185	182	595	794	8
extracción	187	169	229	182	595	794	8
de	231	169	241	182	595	794	8
los	243	169	254	182	595	794	8
cultivos	256	169	287	182	595	794	8
de	289	169	299	182	595	794	8
algas,	301	169	324	182	595	794	8
la	326	169	333	182	595	794	8
empresa	334	169	370	182	595	794	8
quebró	371	169	401	182	595	794	8
en	403	169	413	182	595	794	8
1998.	415	169	437	182	595	794	8
Luego,	439	169	466	182	595	794	8
prosiguió	468	169	505	182	595	794	8
una	507	169	522	182	595	794	8
etapa	524	169	547	182	595	794	8
de	48	182	58	195	595	794	8
desmoralización	61	182	126	195	595	794	8
del	129	182	141	195	595	794	8
emprendedor	143	182	199	195	595	794	8
principal	202	182	237	195	595	794	8
por	239	182	253	195	595	794	8
1	255	182	260	195	595	794	8
año	263	182	278	195	595	794	8
sin	280	182	292	195	595	794	8
trabajar.	294	182	328	195	595	794	8
Con	48	200	64	214	595	794	8
el	67	200	74	214	595	794	8
apoyo	77	200	102	214	595	794	8
financiero	105	200	145	214	595	794	8
de	148	200	158	214	595	794	8
su	161	200	170	214	595	794	8
familia,	173	200	203	214	595	794	8
el	206	200	213	214	595	794	8
emprendedor	216	200	272	214	595	794	8
continuó	275	200	311	214	595	794	8
con	313	200	328	214	595	794	8
sus	331	200	344	214	595	794	8
trabajos	347	200	380	214	595	794	8
de	382	200	393	214	595	794	8
investigación	395	200	448	214	595	794	8
sobre	451	200	474	214	595	794	8
algas	476	200	497	214	595	794	8
y	499	200	504	214	595	794	8
tras	507	200	522	214	595	794	8
darse	525	200	547	214	595	794	8
cuenta	48	213	76	227	595	794	8
que	79	213	94	227	595	794	8
el	97	213	104	227	595	794	8
negocio	107	213	139	227	595	794	8
de	141	213	152	227	595	794	8
cultivo	154	213	181	227	595	794	8
de	184	213	194	227	595	794	8
algas	197	213	217	227	595	794	8
no	220	213	231	227	595	794	8
era	233	213	246	227	595	794	8
viable;	249	213	276	227	595	794	8
cambió	279	213	308	227	595	794	8
de	311	213	321	227	595	794	8
rumbo	324	213	351	227	595	794	8
de	354	213	364	227	595	794	8
negocio,	367	213	401	227	595	794	8
en	404	213	414	227	595	794	8
vez	417	213	430	227	595	794	8
de	433	213	443	227	595	794	8
vender	446	213	474	227	595	794	8
algas	477	213	497	227	595	794	8
secas	500	213	522	227	595	794	8
como	524	213	547	227	595	794	8
materia	48	226	80	240	595	794	8
prima,	82	226	108	240	595	794	8
buscó	110	226	134	240	595	794	8
nuevos	137	226	166	240	595	794	8
usos	168	226	186	240	595	794	8
en	188	226	199	240	595	794	8
las	201	226	212	240	595	794	8
algas,	214	226	237	240	595	794	8
que	239	226	255	240	595	794	8
estén	257	226	279	240	595	794	8
en	282	226	292	240	595	794	8
nichos	294	226	320	240	595	794	8
de	323	226	333	240	595	794	8
mercado	335	226	371	240	595	794	8
nuevos.	373	226	405	240	595	794	8
Tras	48	245	64	259	595	794	8
una	66	245	82	259	595	794	8
intensa	84	245	113	259	595	794	8
búsqueda	115	245	155	259	595	794	8
de	157	245	168	259	595	794	8
traders	170	245	199	258	595	794	8
en	201	245	211	259	595	794	8
algas	213	245	233	259	595	794	8
para	235	245	253	259	595	794	8
el	255	245	263	259	595	794	8
uso	265	245	279	259	595	794	8
de	281	245	291	259	595	794	8
fertilizantes	293	245	341	259	595	794	8
y	342	245	347	259	595	794	8
consumo	349	245	386	259	595	794	8
humano,	388	245	424	259	595	794	8
en	426	245	436	259	595	794	8
el	438	245	446	259	595	794	8
camino,	448	245	480	259	595	794	8
el	482	245	489	259	595	794	8
emprendedor	491	245	547	259	595	794	8
entra	48	258	70	272	595	794	8
a	73	258	78	272	595	794	8
trabajar	80	258	113	272	595	794	8
en	116	258	126	272	595	794	8
Crosland	129	258	165	272	595	794	8
Técnica,	167	258	201	272	595	794	8
primera	204	258	236	272	595	794	8
exportadora	239	258	290	272	595	794	8
de	293	258	303	272	595	794	8
algas	306	258	327	272	595	794	8
en	330	258	340	272	595	794	8
Perú.	343	257	364	272	595	794	8
Con	367	258	383	272	595	794	8
el	386	258	393	272	595	794	8
emprendedor	396	258	453	272	595	794	8
dentro	455	258	483	272	595	794	8
de	486	258	496	272	595	794	8
la	499	258	506	272	595	794	8
empresa,	509	258	547	272	595	794	8
relanzaron	48	271	91	285	595	794	8
su	94	271	103	285	595	794	8
división	105	271	136	285	595	794	8
de	139	271	149	285	595	794	8
algas	151	271	172	285	595	794	8
y	174	271	179	285	595	794	8
contactó	181	271	216	285	595	794	8
a	219	271	224	285	595	794	8
nuevos	226	271	255	285	595	794	8
traders	258	271	287	284	595	794	8
internacionales	289	271	351	285	595	794	8
para	354	271	372	285	595	794	8
la	374	271	381	285	595	794	8
empresa.	384	271	422	285	595	794	8
Estos	424	271	445	285	595	794	8
traders	448	271	477	284	595	794	8
tenían	479	271	505	285	595	794	8
requisitos	507	271	547	285	595	794	8
específicos	48	284	92	298	595	794	8
de	95	284	105	298	595	794	8
las	108	284	119	298	595	794	8
algas,	122	284	145	298	595	794	8
el	147	284	155	298	595	794	8
proceso	157	284	190	298	595	794	8
de	192	284	202	298	595	794	8
darle	205	284	226	298	595	794	8
color	229	284	249	298	595	794	8
a	252	284	257	298	595	794	8
las	259	284	270	298	595	794	8
algas	273	284	293	298	595	794	8
debía	296	284	319	298	595	794	8
ser	321	284	334	298	595	794	8
lo	336	284	344	298	595	794	8
más	347	284	363	298	595	794	8
natural	366	284	395	298	595	794	8
posible,	398	284	430	298	595	794	8
el	432	284	440	298	595	794	8
emprendedor	442	284	498	298	595	794	8
lo	501	284	509	298	595	794	8
consigue	511	284	547	298	595	794	8
gracias	48	297	76	311	595	794	8
a	78	297	83	311	595	794	8
su	85	297	95	311	595	794	8
experiencia	97	297	144	311	595	794	8
en	146	297	156	311	595	794	8
su	158	297	168	311	595	794	8
tesis	170	297	188	311	595	794	8
de	190	297	201	311	595	794	8
pregrado.	203	297	242	311	595	794	8
En	48	316	58	329	595	794	8
el	60	316	67	329	595	794	8
2002,	69	316	92	329	595	794	8
el	94	316	101	329	595	794	8
emprendedor	103	316	159	329	595	794	8
y	160	316	165	329	595	794	8
su	167	316	176	329	595	794	8
socio	178	316	199	329	595	794	8
crean	200	316	223	329	595	794	8
una	225	316	240	329	595	794	8
empresa	242	316	277	329	595	794	8
para	279	316	297	329	595	794	8
tercerizar	299	316	337	329	595	794	8
el	339	316	346	329	595	794	8
cultivo	348	316	375	329	595	794	8
y	377	316	381	329	595	794	8
producción	383	316	428	329	595	794	8
de	430	316	440	329	595	794	8
algas	442	316	463	329	595	794	8
de	464	316	475	329	595	794	8
Crosland	476	316	512	329	595	794	8
Técnica	513	316	544	330	595	794	8
.	544	315	547	329	595	794	8
Fundación	48	346	101	359	595	794	8
y	103	346	108	359	595	794	8
primeros	110	346	153	359	595	794	8
años	156	346	178	359	595	794	8
El	48	364	55	378	595	794	8
emprendedor	57	364	112	378	595	794	8
inició	114	364	135	378	595	794	8
de	136	364	146	378	595	794	8
la	148	364	155	378	595	794	8
mejor	157	364	180	378	595	794	8
manera	182	364	213	378	595	794	8
con	214	364	229	378	595	794	8
la	230	364	237	378	595	794	8
exportación	239	364	286	378	595	794	8
de	288	364	298	378	595	794	8
algas	300	364	319	378	595	794	8
a	321	364	326	378	595	794	8
Chile;	327	364	350	378	595	794	8
sin	351	364	363	378	595	794	8
embargo,	364	364	402	378	595	794	8
años	404	364	423	378	595	794	8
más	424	364	441	378	595	794	8
adelante	442	364	477	378	595	794	8
la	479	364	486	378	595	794	8
rentabilidad	487	364	535	378	595	794	8
de	537	364	547	378	595	794	8
la	48	377	55	391	595	794	8
empresa	57	377	92	391	595	794	8
era	93	377	106	391	595	794	8
baja,	108	377	127	391	595	794	8
por	129	377	142	391	595	794	8
lo	144	377	152	391	595	794	8
que	153	377	169	391	595	794	8
la	170	377	177	391	595	794	8
familia	179	377	206	391	595	794	8
del	207	377	220	391	595	794	8
emprendedor	221	377	276	391	595	794	8
decide	278	377	304	391	595	794	8
apoyarlo	306	377	341	391	595	794	8
para	343	377	360	391	595	794	8
desarrollar	362	377	405	391	595	794	8
el	407	377	414	391	595	794	8
área	415	377	433	391	595	794	8
de	435	377	445	391	595	794	8
Investigación	447	377	498	391	595	794	8
y	500	377	504	391	595	794	8
Desarrollo	506	377	547	391	595	794	8
en	48	390	58	404	595	794	8
la	61	390	68	404	595	794	8
empresa.	70	390	108	404	595	794	8
Para	110	390	128	404	595	794	8
el	130	390	138	404	595	794	8
2006	140	390	160	404	595	794	8
ya	162	390	172	404	595	794	8
tenían	174	390	200	404	595	794	8
10	202	390	212	404	595	794	8
productos	214	390	255	404	595	794	8
en	258	390	268	404	595	794	8
su	270	390	279	404	595	794	8
portafolio	282	390	322	404	595	794	8
y	324	390	328	404	595	794	8
el	331	390	338	404	595	794	8
50%	340	390	358	404	595	794	8
de	360	390	370	404	595	794	8
sus	372	390	385	404	595	794	8
ventas	388	390	414	404	595	794	8
eran	416	390	435	404	595	794	8
internacionales.	437	390	502	404	595	794	8
A	504	390	510	404	595	794	8
pesar	512	390	535	404	595	794	8
de	537	390	547	404	595	794	8
ello,	48	403	65	417	595	794	8
ese	68	403	82	417	595	794	8
mismo	84	403	111	417	595	794	8
año	114	403	129	417	595	794	8
deciden	131	403	163	417	595	794	8
no	166	403	176	417	595	794	8
seguir	179	403	203	417	595	794	8
con	205	403	220	417	595	794	8
la	222	403	230	417	595	794	8
exportación	232	403	280	417	595	794	8
de	282	403	293	417	595	794	8
algas	295	403	315	417	595	794	8
ya	318	403	327	417	595	794	8
que	329	403	345	417	595	794	8
aparecieron	347	403	395	417	595	794	8
nuevos	398	403	427	417	595	794	8
vendedores.	429	403	479	417	595	794	8
Posteriormente,	481	403	547	417	595	794	8
reestructuran	48	416	104	430	595	794	8
las	106	416	117	430	595	794	8
estrategias	119	416	163	430	595	794	8
de	165	416	175	430	595	794	8
la	178	416	185	430	595	794	8
empresa	187	416	222	430	595	794	8
para	225	416	243	430	595	794	8
contrarrestar	245	416	298	430	595	794	8
la	300	416	307	430	595	794	8
competencia	310	416	362	430	595	794	8
sin	364	416	376	430	595	794	8
lograr	378	416	402	430	595	794	8
los	404	416	415	430	595	794	8
resultados	418	416	460	430	595	794	8
deseables,	462	416	505	430	595	794	8
es	507	416	516	430	595	794	8
así	518	416	529	430	595	794	8
que	532	416	547	430	595	794	8
el	48	429	55	443	595	794	8
emprendedor	58	429	114	443	595	794	8
empieza	116	429	150	443	595	794	8
un	152	429	163	443	595	794	8
nuevo	165	429	190	443	595	794	8
emprendimiento	192	429	261	443	595	794	8
para	263	429	281	443	595	794	8
mejorar	283	429	316	443	595	794	8
su	318	429	327	443	595	794	8
marca	329	429	354	443	595	794	8
internacional.	357	429	412	443	595	794	8
La	48	448	57	462	595	794	8
empresa	59	448	94	462	595	794	8
se	96	448	104	462	595	794	8
constituye	106	448	148	462	595	794	8
en	150	448	160	462	595	794	8
el	161	448	169	462	595	794	8
2007	170	448	190	462	595	794	8
y	192	448	197	462	595	794	8
desde	198	448	223	462	595	794	8
sus	224	448	237	462	595	794	8
inicios	239	448	264	462	595	794	8
tenían	266	448	292	462	595	794	8
un	293	448	304	462	595	794	8
área	306	448	323	462	595	794	8
de	325	448	335	462	595	794	8
“I+D”	337	448	359	462	595	794	8
(área	361	448	381	462	595	794	8
de	383	448	393	462	595	794	8
Investigación	395	448	447	462	595	794	8
y	449	448	453	462	595	794	8
Desarrollo)	455	448	499	462	595	794	8
con	501	448	516	462	595	794	8
un	518	448	528	462	595	794	8
staff	530	448	547	462	595	794	8
de	48	461	58	475	595	794	8
profesionales	61	461	115	475	595	794	8
altamente	117	461	159	475	595	794	8
capacitados.	161	461	212	475	595	794	8
Los	214	461	227	475	595	794	8
desarrollos	230	461	275	475	595	794	8
en	277	461	287	475	595	794	8
productos	289	461	330	475	595	794	8
a	333	461	338	475	595	794	8
base	340	461	359	475	595	794	8
de	361	461	371	475	595	794	8
algas	374	461	394	475	595	794	8
marinas	396	461	429	475	595	794	8
que	431	461	447	475	595	794	8
el	449	461	456	475	595	794	8
emprendedor	459	461	515	475	595	794	8
innovó,	517	461	547	475	595	794	8
le	48	474	55	488	595	794	8
permitieron	58	474	106	488	595	794	8
diversificarse	109	474	162	488	595	794	8
en	164	474	174	488	595	794	8
las	177	474	188	488	595	794	8
industrias	190	474	230	488	595	794	8
de	232	474	242	488	595	794	8
agricultura,	245	474	291	488	595	794	8
nutrición	293	474	330	488	595	794	8
y	332	474	337	488	595	794	8
cosmética	339	474	380	488	595	794	8
principalmente.	382	474	446	488	595	794	8
Durante	449	474	482	488	595	794	8
el	484	474	491	488	595	794	8
desarrollo	494	474	534	488	595	794	8
de	537	474	547	488	595	794	8
la	48	487	55	501	595	794	8
empresa,	57	487	95	501	595	794	8
el	97	487	104	501	595	794	8
emprendedor	106	487	162	501	595	794	8
realiza	164	487	191	501	595	794	8
proyectos	193	487	233	501	595	794	8
de	235	487	245	501	595	794	8
innovación	247	487	291	501	595	794	8
en	293	487	303	501	595	794	8
el	305	487	313	501	595	794	8
tema	315	487	336	501	595	794	8
de	338	487	348	501	595	794	8
genética	350	487	384	501	595	794	8
y	386	487	391	501	595	794	8
cultivo	393	487	420	501	595	794	8
de	422	487	432	501	595	794	8
algas	434	487	455	501	595	794	8
que	457	487	472	501	595	794	8
logra	474	487	494	501	595	794	8
presentarlos	496	487	547	501	595	794	8
al	48	500	55	514	595	794	8
Programa	58	500	97	514	595	794	8
de	99	500	109	514	595	794	8
Ciencia	112	500	141	514	595	794	8
y	143	500	148	514	595	794	8
Tecnología	150	500	193	514	595	794	8
(FINCYT)	195	500	230	514	595	794	8
e	232	500	237	514	595	794	8
INNOVATE	239	500	281	514	595	794	8
PERÚ,	284	500	308	514	595	794	8
mediante	310	500	349	514	595	794	8
una	351	500	366	514	595	794	8
alianza	369	500	397	514	595	794	8
con	399	500	413	514	595	794	8
la	416	500	423	514	595	794	8
Universidad	425	500	473	514	595	794	8
Agraria.	476	500	507	514	595	794	8
En	48	519	58	532	595	794	8
el	60	519	68	532	595	794	8
2016,	70	519	93	532	595	794	8
la	95	519	102	532	595	794	8
empresa	104	519	139	532	595	794	8
pasó	141	519	161	532	595	794	8
por	163	519	177	532	595	794	8
una	179	519	194	532	595	794	8
recapitalización	196	519	259	532	595	794	8
de	262	519	272	532	595	794	8
acciones;	274	519	312	532	595	794	8
no	314	519	324	532	595	794	8
regularon	326	519	366	532	595	794	8
las	368	519	379	532	595	794	8
acciones	381	519	416	532	595	794	8
del	418	519	430	532	595	794	8
emprendedor	433	519	489	532	595	794	8
y	491	519	495	532	595	794	8
el	497	519	505	532	595	794	8
accionista	507	519	547	532	595	794	8
mayoritario	48	532	96	545	595	794	8
se	99	532	108	545	595	794	8
impuso,	110	532	143	545	595	794	8
por	146	532	160	545	595	794	8
lo	163	532	170	545	595	794	8
que	173	532	189	545	595	794	8
el	191	532	199	545	595	794	8
emprendedor	201	532	258	545	595	794	8
tuvo	261	532	279	545	595	794	8
que	282	532	298	545	595	794	8
dejar	300	532	321	545	595	794	8
la	324	532	331	545	595	794	8
gerencia	334	532	369	545	595	794	8
general	372	532	402	545	595	794	8
de	405	532	415	545	595	794	8
la	418	532	425	545	595	794	8
empresa.	428	532	466	545	595	794	8
Durante	469	532	502	545	595	794	8
el	505	532	512	545	595	794	8
período	515	532	547	545	595	794	8
de	48	545	58	558	595	794	8
cambios	61	545	95	558	595	794	8
que	98	545	113	558	595	794	8
hubo	116	545	137	558	595	794	8
con	140	545	154	558	595	794	8
la	157	545	164	558	595	794	8
nueva	167	545	191	558	595	794	8
gerencia,	194	545	231	558	595	794	8
cambios	234	545	268	558	595	794	8
que	270	545	286	558	595	794	8
no	289	545	299	558	595	794	8
seguían	302	545	333	558	595	794	8
la	336	545	343	558	595	794	8
cultura	346	545	374	558	595	794	8
y	377	545	381	558	595	794	8
filosofía	384	545	416	558	595	794	8
del	419	545	432	558	595	794	8
fundador,	434	545	474	558	595	794	8
el	476	545	484	558	595	794	8
emprendedora	486	545	547	558	595	794	8
renuncia	48	558	84	571	595	794	8
en	86	558	96	571	595	794	8
el	98	558	106	571	595	794	8
2017	108	558	128	571	595	794	8
a	130	558	135	571	595	794	8
la	137	558	145	571	595	794	8
empresa.	147	558	185	571	595	794	8
Propiedad	48	588	99	601	595	794	8
intelectual	101	588	151	601	595	794	8
Las	48	606	61	620	595	794	8
patentes	63	606	99	620	595	794	8
fueron	101	606	128	620	595	794	8
un	130	606	140	620	595	794	8
dolor	142	606	164	620	595	794	8
de	166	606	176	620	595	794	8
cabeza	178	606	206	620	595	794	8
para	208	606	226	620	595	794	8
el	228	606	235	620	595	794	8
emprendedor.	237	606	295	620	595	794	8
Tuvo	297	606	316	620	595	794	8
malas	318	606	342	620	595	794	8
experiencias	344	606	394	620	595	794	8
con	396	606	411	620	595	794	8
INDECOPI.	413	606	455	620	595	794	8
La	457	606	466	620	595	794	8
empresa	468	606	503	620	595	794	8
decidió	505	606	535	620	595	794	8
no	537	606	547	620	595	794	8
patentar	48	619	83	633	595	794	8
sus	85	619	98	633	595	794	8
productos	100	619	141	633	595	794	8
ni	144	619	151	633	595	794	8
procesos,	153	619	192	633	595	794	8
solamente	194	619	237	633	595	794	8
los	239	619	250	633	595	794	8
tienen	252	619	279	633	595	794	8
como	281	619	303	633	595	794	8
secreto	306	619	335	633	595	794	8
industrial.	338	619	378	633	595	794	8
En	380	619	390	633	595	794	8
el	393	619	400	633	595	794	8
exterior	402	619	434	633	595	794	8
es	436	619	445	633	595	794	8
complicado.	447	619	496	633	595	794	8
Lo	499	619	508	633	595	794	8
que	510	619	526	633	595	794	8
hace	528	619	547	633	595	794	8
la	48	632	55	646	595	794	8
empresa	58	632	93	646	595	794	8
es	95	632	104	646	595	794	8
desarrollar	106	632	150	646	595	794	8
su	152	632	161	646	595	794	8
producto	164	632	201	646	595	794	8
en	203	632	213	646	595	794	8
partes,	216	632	244	646	595	794	8
cortando	246	632	283	646	595	794	8
la	285	632	292	646	595	794	8
comunicación	294	632	351	646	595	794	8
entre	353	632	375	646	595	794	8
diferentes	377	632	418	646	595	794	8
plantas	420	632	450	646	595	794	8
para	452	632	470	646	595	794	8
evitar	472	632	495	646	595	794	8
filtraciones.	498	632	545	646	595	794	8
Entre	48	651	70	665	595	794	8
las	72	651	83	665	595	794	8
patentes	85	651	121	665	595	794	8
de	123	651	133	665	595	794	8
invención	135	651	174	665	595	794	8
que	177	651	192	665	595	794	8
el	194	651	202	665	595	794	8
emprendedor	204	651	260	665	595	794	8
presentó,	262	651	300	665	595	794	8
son	303	651	317	665	595	794	8
2	319	651	324	665	595	794	8
las	326	651	337	665	595	794	8
más	340	651	356	665	595	794	8
importantes:	359	651	411	665	595	794	8
Patente	413	651	444	665	595	794	8
de	446	651	457	665	595	794	8
invención	459	651	498	665	595	794	8
del	500	651	513	665	595	794	8
proceso	515	651	547	665	595	794	8
de	48	664	58	678	595	794	8
coloración	61	664	103	678	595	794	8
natural	106	664	134	678	595	794	8
de	137	664	147	678	595	794	8
algas	150	664	170	678	595	794	8
y	173	664	177	678	595	794	8
otra	180	664	196	678	595	794	8
de	199	664	209	678	595	794	8
fertilizantes	212	664	259	678	595	794	8
de	261	664	272	678	595	794	8
algas.	274	664	297	678	595	794	8
La	299	664	308	678	595	794	8
patente	311	664	343	678	595	794	8
de	345	664	355	678	595	794	8
coloración	358	664	400	678	595	794	8
se	402	664	411	678	595	794	8
presentó	414	664	450	678	595	794	8
en	453	664	463	678	595	794	8
el	465	664	473	678	595	794	8
2004	475	664	495	678	595	794	8
a	498	664	503	678	595	794	8
INDECOPI,	505	664	547	678	595	794	8
le	48	677	55	691	595	794	8
fue	58	677	71	691	595	794	8
denegada	74	677	113	691	595	794	8
en	116	677	126	691	595	794	8
el	128	677	136	691	595	794	8
2009.	138	677	161	691	595	794	8
El	163	677	170	691	595	794	8
emprendedor	173	677	229	691	595	794	8
sostiene	231	677	265	691	595	794	8
que	267	677	283	691	595	794	8
el	285	677	292	691	595	794	8
evaluador	295	677	335	691	595	794	8
no	338	677	348	691	595	794	8
era	351	677	364	691	595	794	8
apto	366	677	385	691	595	794	8
para	387	677	405	691	595	794	8
el	407	677	415	691	595	794	8
análisis	417	677	447	691	595	794	8
puesto	449	677	477	691	595	794	8
que	479	677	495	691	595	794	8
confunde	497	677	536	691	595	794	8
su	538	677	547	691	595	794	8
invención	48	690	87	704	595	794	8
con	89	690	104	704	595	794	8
un	106	690	117	704	595	794	8
tema	119	690	140	704	595	794	8
de	142	690	152	704	595	794	8
aminoácidos	154	690	205	704	595	794	8
de	207	690	218	704	595	794	8
algas,	220	690	242	704	595	794	8
pide	244	690	262	704	595	794	8
cambiar	264	690	297	704	595	794	8
el	299	690	306	704	595	794	8
evaluador;	308	690	352	704	595	794	8
sin	354	690	365	704	595	794	8
embargo,	367	690	406	704	595	794	8
el	408	690	415	704	595	794	8
tribunal	417	690	449	704	595	794	8
termina	451	690	483	704	595	794	8
favoreciendo	485	690	538	704	595	794	8
al	540	690	547	704	595	794	8
evaluador.	48	703	90	717	595	794	8
Por	92	703	106	717	595	794	8
otro	108	703	125	717	595	794	8
lado,	127	703	147	717	595	794	8
la	149	703	156	717	595	794	8
patente	159	703	190	717	595	794	8
de	192	703	202	717	595	794	8
fertilizantes	204	703	252	717	595	794	8
de	254	703	264	717	595	794	8
algas	266	703	286	717	595	794	8
fue	289	703	302	717	595	794	8
presentado	304	703	350	717	595	794	8
a	352	703	357	717	595	794	8
finales	359	703	386	717	595	794	8
del	388	703	400	717	595	794	8
2007	402	703	423	717	595	794	8
e	425	703	430	717	595	794	8
inmediatamente	432	703	499	717	595	794	8
a	501	703	506	717	595	794	8
los	508	703	519	717	595	794	8
meses	521	703	547	717	595	794	8
se	48	716	57	730	595	794	8
presenta	59	716	95	730	595	794	8
un	97	716	108	730	595	794	8
opositor,	110	716	146	730	595	794	8
que	148	716	163	730	595	794	8
termina	166	716	198	730	595	794	8
en	200	716	210	730	595	794	8
denegarle	212	716	253	730	595	794	8
la	255	716	262	730	595	794	8
patente	265	716	296	730	595	794	8
de	298	716	309	730	595	794	8
invención.	311	716	352	730	595	794	8
Cad.	50	781	67	791	595	794	8
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	8
v.	113	781	119	791	595	794	8
17,	121	781	132	791	595	794	8
nº	134	781	143	791	595	794	8
3,	144	781	151	791	595	794	8
Rio	153	781	166	791	595	794	8
de	168	781	177	791	595	794	8
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	8
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	8
2019.	250	781	270	791	595	794	8
646-655	547	782	586	792	595	794	8
Dinámica	48	8	86	18	595	794	9
de	88	8	97	18	595	794	9
redes	99	8	120	18	595	794	9
en	122	8	132	18	595	794	9
agronegocios	133	8	185	18	595	794	9
de	186	8	196	18	595	794	9
rápida	198	8	223	18	595	794	9
internacionalización	48	19	128	29	595	794	9
Christiam	443	9	481	19	595	794	9
Mendez	483	9	514	19	595	794	9
Lazarte	516	9	545	19	595	794	9
Caso	48	69	74	83	595	794	9
2	76	69	82	83	595	794	9
Perfil	48	100	74	113	595	794	9
de	76	100	87	113	595	794	9
la	90	100	99	113	595	794	9
empresa	101	100	142	113	595	794	9
La	48	118	57	131	595	794	9
empresa	60	118	96	131	595	794	9
se	99	118	108	131	595	794	9
dedicada	111	118	148	131	595	794	9
a	151	118	156	131	595	794	9
la	159	118	166	131	595	794	9
producción	169	118	215	131	595	794	9
sostenible	218	118	260	131	595	794	9
y	263	118	268	131	595	794	9
ambiental	271	118	312	131	595	794	9
de	315	118	325	131	595	794	9
Sphagnum	328	118	372	131	595	794	9
Moss	375	118	397	131	595	794	9
con	400	118	415	131	595	794	9
fines	418	118	437	131	595	794	9
de	440	118	451	131	595	794	9
exportación	453	118	503	131	595	794	9
e	506	118	511	131	595	794	9
impacto	513	118	547	131	595	794	9
económico	48	131	93	144	595	794	9
en	95	131	105	144	595	794	9
las	107	131	118	144	595	794	9
zonas	121	131	144	144	595	794	9
alto	146	131	161	144	595	794	9
andinas	164	131	195	144	595	794	9
del	197	131	210	144	595	794	9
país.	212	131	231	144	595	794	9
Fue	233	131	248	144	595	794	9
fundada	250	131	284	144	595	794	9
en	286	131	296	144	595	794	9
el	299	131	306	144	595	794	9
2010	308	131	328	144	595	794	9
teniendo	331	131	367	144	595	794	9
como	369	131	392	144	595	794	9
meta	394	131	415	144	595	794	9
mejorar	417	131	450	144	595	794	9
la	452	131	459	144	595	794	9
calidad	461	131	490	144	595	794	9
de	492	131	502	144	595	794	9
vida	505	131	521	144	595	794	9
en	524	131	534	144	595	794	9
las	536	131	547	144	595	794	9
poblaciones	48	144	96	157	595	794	9
de	98	144	108	157	595	794	9
las	110	144	121	157	595	794	9
zonas	122	144	145	157	595	794	9
de	147	144	157	157	595	794	9
influencia	158	144	197	157	595	794	9
de	199	144	209	157	595	794	9
nuestras	211	144	245	157	595	794	9
actividades	247	144	292	157	595	794	9
económicas	293	144	341	157	595	794	9
mediante	343	144	381	157	595	794	9
la	382	144	389	157	595	794	9
inclusión,	391	144	429	157	595	794	9
desarrollo	431	144	471	157	595	794	9
social	473	144	495	157	595	794	9
y	497	144	501	157	595	794	9
económico	503	144	547	157	595	794	9
sostenible	48	157	89	170	595	794	9
e	92	157	97	170	595	794	9
integrador.	99	157	143	170	595	794	9
Inició	145	157	167	170	595	794	9
sus	169	157	182	170	595	794	9
exportaciones	185	157	242	170	595	794	9
en	244	157	254	170	595	794	9
el	257	157	264	170	595	794	9
2010	266	157	286	170	595	794	9
y	289	157	293	170	595	794	9
actualmente	295	157	346	170	595	794	9
exporta	349	157	380	170	595	794	9
a	382	157	387	170	595	794	9
China,	389	157	415	170	595	794	9
Japón	417	157	441	170	595	794	9
y	443	157	447	170	595	794	9
Estados	450	157	481	170	595	794	9
Unidos.	483	157	514	170	595	794	9
Formación	48	187	102	200	595	794	9
académica	104	187	157	200	595	794	9
y	159	187	164	200	595	794	9
experiencia	166	187	221	200	595	794	9
del	223	187	238	200	595	794	9
fundador	240	187	286	200	595	794	9
El	48	206	56	219	595	794	9
emprendedor	59	206	116	219	595	794	9
es	119	206	128	219	595	794	9
ex-alumno	131	206	175	219	595	794	9
de	178	206	189	219	595	794	9
la	192	206	199	219	595	794	9
Universidad	202	206	252	219	595	794	9
de	255	206	265	219	595	794	9
Lima,	268	206	290	219	595	794	9
de	294	206	304	219	595	794	9
la	307	206	314	219	595	794	9
Facultad	317	206	352	219	595	794	9
de	355	206	366	219	595	794	9
Administración.	369	206	435	219	595	794	9
Después	438	206	473	219	595	794	9
se	476	206	485	219	595	794	9
especializó	488	206	534	219	595	794	9
en	537	206	547	219	595	794	9
logística	48	219	81	232	595	794	9
en	83	219	93	232	595	794	9
la	96	219	103	232	595	794	9
Universidad	105	219	153	232	595	794	9
ESAN,	155	219	179	232	595	794	9
eso	181	219	196	232	595	794	9
lo	198	219	205	232	595	794	9
llevó	207	219	227	232	595	794	9
a	229	219	234	232	595	794	9
trabajar	236	219	268	232	595	794	9
en	270	219	280	232	595	794	9
la	282	219	289	232	595	794	9
empresa	292	219	327	232	595	794	9
La	329	219	338	232	595	794	9
Fabril,	340	219	365	232	595	794	9
actual	367	219	392	232	595	794	9
Alicorp,	394	219	425	232	595	794	9
como	427	219	450	232	595	794	9
practicante	452	219	498	232	595	794	9
en	500	219	510	232	595	794	9
las	512	219	523	232	595	794	9
áreas	525	219	547	232	595	794	9
de	48	232	58	245	595	794	9
marketing	61	232	102	245	595	794	9
y	104	232	109	245	595	794	9
logística	111	232	144	245	595	794	9
en	147	232	157	245	595	794	9
la	159	232	167	245	595	794	9
línea	169	232	189	245	595	794	9
dentífrica.	191	232	232	245	595	794	9
Luego	235	232	259	245	595	794	9
hizo	262	232	278	245	595	794	9
otra	281	232	298	245	595	794	9
práctica	300	232	332	245	595	794	9
en	335	232	345	245	595	794	9
Formetal,	347	232	386	245	595	794	9
en	389	232	399	245	595	794	9
la	401	232	409	245	595	794	9
empresa	411	232	446	245	595	794	9
era	449	232	462	245	595	794	9
gerente	464	232	496	245	595	794	9
un	498	232	509	245	595	794	9
profesor,	511	232	547	245	595	794	9
catedrático	48	245	93	258	595	794	9
en	95	245	105	258	595	794	9
la	107	245	114	258	595	794	9
Facultad	116	245	150	258	595	794	9
de	152	245	162	258	595	794	9
Administración	164	245	225	258	595	794	9
de	227	245	237	258	595	794	9
la	239	245	246	258	595	794	9
Universidad	247	245	296	258	595	794	9
de	297	245	308	258	595	794	9
Lima,	309	245	331	258	595	794	9
de	333	245	343	258	595	794	9
quien	345	245	368	258	595	794	9
recibió	370	245	397	258	595	794	9
mucha	399	245	426	258	595	794	9
capacitación	428	245	479	258	595	794	9
en	480	245	491	258	595	794	9
el	492	245	500	258	595	794	9
área	501	245	519	258	595	794	9
donde	521	245	547	258	595	794	9
trabajaría.	48	258	90	271	595	794	9
Estas	93	258	113	271	595	794	9
prácticas	116	258	152	271	595	794	9
de	155	258	165	271	595	794	9
trabajo	168	258	197	271	595	794	9
son	200	258	214	271	595	794	9
importantes,	217	258	269	271	595	794	9
según	272	258	296	271	595	794	9
el	299	258	306	271	595	794	9
emprendedor,	309	258	366	271	595	794	9
porque	369	258	398	271	595	794	9
adquiere	401	258	437	271	595	794	9
habilidades	440	258	486	271	595	794	9
que	489	258	505	271	595	794	9
le	507	258	515	271	595	794	9
ayudan	517	258	547	271	595	794	9
en	48	271	58	284	595	794	9
su	61	271	70	284	595	794	9
futuro	72	271	98	284	595	794	9
emprendedor.	100	271	157	284	595	794	9
Luego	48	289	73	303	595	794	9
trabajó	75	289	104	303	595	794	9
en	106	289	116	303	595	794	9
Cerámica	118	289	156	303	595	794	9
Lima,	158	289	180	303	595	794	9
actual	182	289	207	303	595	794	9
Celima,	209	289	239	303	595	794	9
empresa	241	289	277	303	595	794	9
que	279	289	294	303	595	794	9
lo	296	289	304	303	595	794	9
ayudó	306	289	331	303	595	794	9
a	333	289	338	303	595	794	9
gran	340	289	358	303	595	794	9
escala	360	289	385	303	595	794	9
en	387	289	398	303	595	794	9
su	400	289	409	303	595	794	9
experiencia	411	289	458	303	595	794	9
laboral,	460	289	491	303	595	794	9
ya	493	289	502	303	595	794	9
que	504	289	520	303	595	794	9
escaló	522	289	547	303	595	794	9
hasta	48	302	70	316	595	794	9
distintas	72	302	106	316	595	794	9
posiciones	108	302	151	316	595	794	9
llegando	153	302	187	316	595	794	9
a	189	302	194	316	595	794	9
ser	196	302	208	316	595	794	9
sub	210	302	225	316	595	794	9
gerente	227	302	258	316	595	794	9
del	260	302	272	316	595	794	9
área	274	302	292	316	595	794	9
de	294	302	304	316	595	794	9
logística;	306	302	342	316	595	794	9
sin	344	302	355	316	595	794	9
embargo,	357	302	396	316	595	794	9
tras	398	302	413	316	595	794	9
cambios	415	302	449	316	595	794	9
radicales	450	302	486	316	595	794	9
en	488	302	498	316	595	794	9
la	500	302	507	316	595	794	9
empresa,	509	302	547	316	595	794	9
el	48	315	55	329	595	794	9
emprendedor	58	315	114	329	595	794	9
decide	116	315	143	329	595	794	9
crear	145	315	166	329	595	794	9
su	168	315	178	329	595	794	9
primera	180	315	212	329	595	794	9
empresa	214	315	249	329	595	794	9
en	252	315	262	329	595	794	9
el	264	315	271	329	595	794	9
año	274	315	289	329	595	794	9
2000.	291	315	314	329	595	794	9
La	48	334	57	347	595	794	9
empresa	60	334	95	347	595	794	9
fue	98	334	111	347	595	794	9
su	113	334	123	347	595	794	9
primer	125	334	153	347	595	794	9
emprendimiento	155	334	224	347	595	794	9
y	226	334	231	347	595	794	9
le	233	334	241	347	595	794	9
tomó	243	334	265	347	595	794	9
6	268	334	273	347	595	794	9
meses	275	334	301	347	595	794	9
investigar	304	334	343	347	595	794	9
el	345	334	352	347	595	794	9
mercado	355	334	391	347	595	794	9
del	393	334	406	347	595	794	9
gas,	408	334	424	347	595	794	9
aprovechó	427	334	469	347	595	794	9
sus	472	334	485	347	595	794	9
conocimientos	488	334	547	347	595	794	9
previos	48	347	78	360	595	794	9
y	80	347	85	360	595	794	9
los	87	347	99	360	595	794	9
contactos	102	347	141	360	595	794	9
que	143	347	159	360	595	794	9
tenía	161	347	182	360	595	794	9
en	185	347	195	360	595	794	9
Italia,	197	347	220	360	595	794	9
adquiridos	222	347	266	360	595	794	9
previamente	268	347	320	360	595	794	9
en	322	347	332	360	595	794	9
Celima.	335	347	365	360	595	794	9
El	368	347	375	360	595	794	9
emprendedor	378	347	434	360	595	794	9
llegó	436	347	456	360	595	794	9
a	458	347	463	360	595	794	9
vender	466	347	494	360	595	794	9
una	497	347	512	360	595	794	9
línea	515	347	534	360	595	794	9
de	537	347	547	360	595	794	9
negocio	48	360	80	373	595	794	9
de	83	360	93	373	595	794	9
la	95	360	102	373	595	794	9
empresa,	105	360	142	373	595	794	9
que	145	360	160	373	595	794	9
era	163	360	176	373	595	794	9
la	178	360	185	373	595	794	9
conversión	188	360	232	373	595	794	9
de	234	360	244	373	595	794	9
autos	247	360	269	373	595	794	9
gasolineros	272	360	318	373	595	794	9
a	320	360	325	373	595	794	9
gas,	327	360	343	373	595	794	9
para	345	360	363	373	595	794	9
financiar	366	360	401	373	595	794	9
la	404	360	411	373	595	794	9
reestructuración	413	360	480	373	595	794	9
de	483	360	493	373	595	794	9
la	495	360	502	373	595	794	9
empresa	505	360	540	373	595	794	9
y	543	360	547	373	595	794	9
las	48	373	59	386	595	794	9
investigaciones	61	373	123	386	595	794	9
previas	125	373	154	386	595	794	9
a	156	373	161	386	595	794	9
la	163	373	171	386	595	794	9
fundación	173	373	213	386	595	794	9
del	216	373	228	386	595	794	9
emprendimiento	230	373	299	386	595	794	9
de	301	373	311	386	595	794	9
musgo.	314	373	343	386	595	794	9
Antecedentes	48	403	111	416	595	794	9
y	113	403	118	416	595	794	9
profundidad	120	403	182	416	595	794	9
de	184	403	195	416	595	794	9
la	198	403	207	416	595	794	9
formación	209	403	260	416	595	794	9
En	48	422	58	435	595	794	9
el	61	422	68	435	595	794	9
2007	70	422	91	435	595	794	9
y	93	422	98	435	595	794	9
2008,	100	422	123	435	595	794	9
se	125	422	134	435	595	794	9
llegaron	136	422	169	435	595	794	9
a	172	422	176	435	595	794	9
hacer	179	422	201	435	595	794	9
algunos	204	422	235	435	595	794	9
ensayos	238	422	270	435	595	794	9
con	272	422	287	435	595	794	9
los	289	422	301	435	595	794	9
productos	303	422	344	435	595	794	9
proyectados	347	422	397	435	595	794	9
para	399	422	417	435	595	794	9
la	419	422	427	435	595	794	9
empresa	429	422	464	435	595	794	9
de	467	422	477	435	595	794	9
musgo	479	422	506	435	595	794	9
en	509	422	519	435	595	794	9
Nueva	521	422	547	435	595	794	9
Zelanda,	48	435	83	448	595	794	9
resultó	85	435	113	448	595	794	9
complicado	116	435	163	448	595	794	9
exportar	165	435	200	448	595	794	9
los	202	435	214	448	595	794	9
productos	217	435	258	448	595	794	9
ya	260	435	269	448	595	794	9
que	272	435	287	448	595	794	9
eran	290	435	308	448	595	794	9
naturales.	311	435	351	448	595	794	9
En	354	435	364	448	595	794	9
el	366	435	374	448	595	794	9
intermediario,	376	435	434	448	595	794	9
el	436	435	444	448	595	794	9
emprendedor	446	435	502	448	595	794	9
contacta	505	435	540	448	595	794	9
a	542	435	547	448	595	794	9
Sierra	48	448	72	461	595	794	9
Exportadora	73	448	123	461	595	794	9
(un	125	448	139	461	595	794	9
programa	141	448	180	461	595	794	9
nacional	182	448	216	461	595	794	9
de	218	448	228	461	595	794	9
promoción	230	448	274	461	595	794	9
de	276	448	286	461	595	794	9
la	288	448	295	461	595	794	9
exportación	297	448	345	461	595	794	9
financiado	347	448	390	461	595	794	9
por	392	448	406	461	595	794	9
el	407	448	415	461	595	794	9
estado	417	448	444	461	595	794	9
peruano),	446	448	486	461	595	794	9
quienes	487	448	519	461	595	794	9
tenían	521	448	547	461	595	794	9
también	48	461	82	474	595	794	9
interese	84	461	117	474	595	794	9
de	120	461	130	474	595	794	9
desarrollar	132	461	176	474	595	794	9
productos	179	461	220	474	595	794	9
a	222	461	227	474	595	794	9
base	230	461	249	474	595	794	9
de	251	461	261	474	595	794	9
musgo;	264	461	293	474	595	794	9
ellos	296	461	315	474	595	794	9
le	317	461	324	474	595	794	9
presentan	327	461	368	474	595	794	9
a	370	461	375	474	595	794	9
un	377	461	388	474	595	794	9
pionero	390	461	422	474	595	794	9
a	425	461	429	474	595	794	9
nivel	432	461	451	474	595	794	9
mundial	453	461	487	474	595	794	9
en	489	461	499	474	595	794	9
la	502	461	509	474	595	794	9
industria	511	461	547	474	595	794	9
de	48	474	58	487	595	794	9
musgos,	61	474	94	487	595	794	9
quien	96	474	119	487	595	794	9
luego	122	474	144	487	595	794	9
se	146	474	155	487	595	794	9
convertiría	158	474	201	487	595	794	9
en	203	474	214	487	595	794	9
su	216	474	225	487	595	794	9
mentor	227	474	257	487	595	794	9
en	260	474	270	487	595	794	9
temas	272	474	297	487	595	794	9
de	299	474	310	487	595	794	9
musgo.	312	474	341	487	595	794	9
El	48	492	55	506	595	794	9
pionero	58	492	90	506	595	794	9
(investigador	93	492	145	506	595	794	9
de	148	492	158	506	595	794	9
musgo	161	492	188	506	595	794	9
a	191	492	195	506	595	794	9
nivel	198	492	217	506	595	794	9
mundial)	220	492	256	506	595	794	9
había	259	492	281	506	595	794	9
descubierto	284	492	332	506	595	794	9
en	335	492	345	506	595	794	9
su	348	492	357	506	595	794	9
primer	360	492	387	506	595	794	9
viaje	390	492	409	506	595	794	9
al	412	492	419	506	595	794	9
Cusco	422	492	446	506	595	794	9
-	448	492	451	506	595	794	9
Perú	454	492	473	506	595	794	9
que	476	492	491	506	595	794	9
existe	494	492	517	506	595	794	9
musgo	520	492	547	506	595	794	9
de	48	505	58	519	595	794	9
similar	61	505	89	519	595	794	9
al	92	505	99	519	595	794	9
de	102	505	112	519	595	794	9
Nueva	115	505	141	519	595	794	9
Zelanda	143	505	176	519	595	794	9
y	179	505	183	519	595	794	9
Chile	186	505	206	519	595	794	9
(los	209	505	224	519	595	794	9
únicos	227	505	253	519	595	794	9
exportadores	256	505	310	519	595	794	9
en	313	505	324	519	595	794	9
el	326	505	334	519	595	794	9
mundo	337	505	366	519	595	794	9
en	369	505	379	519	595	794	9
ese	382	505	396	519	595	794	9
momento).	399	505	444	519	595	794	9
Entonces	447	505	485	519	595	794	9
el	487	505	495	519	595	794	9
pionero	498	505	530	519	595	794	9
y	532	505	537	519	595	794	9
el	540	505	547	519	595	794	9
emprendedor	48	518	104	532	595	794	9
realizaron	106	518	146	532	595	794	9
un	148	518	158	532	595	794	9
viaje	160	518	179	532	595	794	9
en	181	518	191	532	595	794	9
el	193	518	200	532	595	794	9
2009,	202	518	225	532	595	794	9
gracias	227	518	255	532	595	794	9
a	257	518	261	532	595	794	9
Sierra	263	518	287	532	595	794	9
Exportadora,	288	518	341	532	595	794	9
a	342	518	347	532	595	794	9
Junín	349	518	370	532	595	794	9
–	372	518	377	532	595	794	9
Perú	379	518	398	532	595	794	9
para	399	518	417	532	595	794	9
descubrir	419	518	457	532	595	794	9
más	459	518	476	532	595	794	9
zonas	478	518	501	532	595	794	9
de	502	518	513	532	595	794	9
cosecha	514	518	547	532	595	794	9
de	48	531	58	545	595	794	9
musgo	61	531	88	545	595	794	9
y	90	531	94	545	595	794	9
brindarles	96	531	137	545	595	794	9
el	140	531	147	545	595	794	9
know	149	531	171	544	595	794	9
how,	173	531	193	544	595	794	9
además	195	531	227	545	595	794	9
se	229	531	238	545	595	794	9
percataron	240	531	284	545	595	794	9
de	286	531	296	545	595	794	9
la	299	531	306	545	595	794	9
dura	308	531	326	545	595	794	9
realidad	329	531	362	545	595	794	9
de	364	531	374	545	595	794	9
las	376	531	387	545	595	794	9
comunidades	389	531	444	545	595	794	9
alto	446	531	461	545	595	794	9
andinas	463	531	495	545	595	794	9
de	497	531	507	545	595	794	9
la	509	531	517	545	595	794	9
región.	519	531	547	545	595	794	9
El	48	550	55	563	595	794	9
proyecto	57	550	93	563	595	794	9
de	95	550	105	563	595	794	9
fundar	107	550	134	563	595	794	9
la	136	550	143	563	595	794	9
empresa,	145	550	183	563	595	794	9
se	185	550	194	563	595	794	9
sostuvo	196	550	227	563	595	794	9
a	229	550	234	563	595	794	9
partir	236	550	258	563	595	794	9
de	260	550	270	563	595	794	9
inversiones	272	550	318	563	595	794	9
del	320	550	332	563	595	794	9
banco	334	550	359	563	595	794	9
gracias	361	550	389	563	595	794	9
al	391	550	398	563	595	794	9
buen	400	550	420	563	595	794	9
historial	422	550	455	563	595	794	9
crediticio	457	550	494	563	595	794	9
de	496	550	507	563	595	794	9
su	509	550	518	563	595	794	9
primer	520	550	547	563	595	794	9
emprendimiento	48	563	116	576	595	794	9
(gas);	119	563	141	576	595	794	9
no	143	563	153	576	595	794	9
obstante,	156	563	194	576	595	794	9
el	196	563	203	576	595	794	9
emprendedor	206	563	262	576	595	794	9
considera	264	563	303	576	595	794	9
que	305	563	321	576	595	794	9
el	323	563	330	576	595	794	9
plan	332	563	350	576	595	794	9
de	352	563	362	576	595	794	9
negocios	365	563	400	576	595	794	9
no	403	563	413	576	595	794	9
era	415	563	428	576	595	794	9
formal,	431	563	460	576	595	794	9
por	462	563	476	576	595	794	9
lo	478	563	486	576	595	794	9
que	488	563	504	576	595	794	9
entra	506	563	527	576	595	794	9
a	530	563	534	576	595	794	9
un	537	563	547	576	595	794	9
concurso	48	576	85	589	595	794	9
llamado	87	576	120	589	595	794	9
“TechnoServe”	123	576	183	589	595	794	9
(ONG	186	576	208	589	595	794	9
para	211	576	229	589	595	794	9
startups).	231	576	270	589	595	794	9
Estuvo	272	576	299	589	595	794	9
un	302	576	312	589	595	794	9
año	315	576	330	589	595	794	9
y	333	576	337	589	595	794	9
logró	340	576	361	589	595	794	9
hacer	364	576	386	589	595	794	9
un	389	576	399	589	595	794	9
plan	402	576	419	589	595	794	9
de	422	576	432	589	595	794	9
negocio	435	576	467	589	595	794	9
completo;	469	576	510	589	595	794	9
desde	513	576	537	589	595	794	9
la	540	576	547	589	595	794	9
descripción	48	589	95	602	595	794	9
del	97	589	110	602	595	794	9
producto,	113	589	152	602	595	794	9
FODA	155	589	178	602	595	794	9
(fortalezas,	181	589	226	602	595	794	9
oportunidades,	228	589	290	602	595	794	9
debilidades	293	589	340	602	595	794	9
y	343	589	347	602	595	794	9
amenazas),	350	589	396	602	595	794	9
la	398	589	405	602	595	794	9
producción,	408	589	456	602	595	794	9
inversión,	459	589	499	602	595	794	9
entre	501	589	523	602	595	794	9
otros	526	589	547	602	595	794	9
aspectos.	48	602	86	615	595	794	9
A	89	602	94	615	595	794	9
pesar	97	602	119	615	595	794	9
de	121	602	132	615	595	794	9
que	134	602	149	615	595	794	9
el	152	602	159	615	595	794	9
emprendedor	161	602	217	615	595	794	9
llegó	220	602	239	615	595	794	9
solamente	241	602	284	615	595	794	9
a	286	602	291	615	595	794	9
la	293	602	300	615	595	794	9
semifinal,	303	602	342	615	595	794	9
este	344	602	361	615	595	794	9
menciona:	364	602	406	615	595	794	9
“lo	409	602	420	615	595	794	9
que	423	602	438	615	595	794	9
me	440	602	453	615	595	794	9
importaba	456	602	498	615	595	794	9
era	500	602	513	615	595	794	9
tener	516	602	538	615	595	794	9
el	540	602	547	615	595	794	9
plan	48	615	66	628	595	794	9
de	68	615	78	628	595	794	9
negocios”.	81	615	123	628	595	794	9
Durante	125	615	158	628	595	794	9
ese	160	615	174	628	595	794	9
año	177	615	192	628	595	794	9
lograron	194	615	229	628	595	794	9
conseguir	231	615	270	628	595	794	9
un	273	615	283	628	595	794	9
financiamiento	286	615	347	628	595	794	9
adicional	349	615	385	628	595	794	9
en	388	615	398	628	595	794	9
InCapital,	401	615	439	628	595	794	9
red	441	615	455	628	595	794	9
de	457	615	468	628	595	794	9
capitales	470	615	506	628	595	794	9
“ángeles”	508	615	547	628	595	794	9
y	48	628	53	641	595	794	9
al	55	628	62	641	595	794	9
concurso	64	628	101	641	595	794	9
“BiD	103	628	121	641	595	794	9
Network”.	124	628	164	641	595	794	9
La	48	647	57	660	595	794	9
empresa	59	647	95	660	595	794	9
se	97	647	106	660	595	794	9
crea	108	647	125	660	595	794	9
en	127	647	137	660	595	794	9
el	140	647	147	660	595	794	9
2010	149	647	169	660	595	794	9
con	171	647	186	660	595	794	9
la	188	647	195	660	595	794	9
finalidad	197	647	233	660	595	794	9
de	235	647	245	660	595	794	9
aprovechar	247	647	293	660	595	794	9
el	295	647	302	660	595	794	9
Sphagnum	304	647	347	660	595	794	9
Moss,	349	647	374	660	595	794	9
recurso	376	647	406	660	595	794	9
apreciado	408	647	448	660	595	794	9
por	451	647	465	660	595	794	9
el	467	647	474	660	595	794	9
mercado	476	647	512	660	595	794	9
mundial	514	647	547	660	595	794	9
y	48	660	53	673	595	794	9
que	55	660	70	673	595	794	9
crece	73	660	95	673	595	794	9
abundantemente	97	660	167	673	595	794	9
en	169	660	180	673	595	794	9
áreas	182	660	204	673	595	794	9
húmedas	206	660	243	673	595	794	9
y	246	660	250	673	595	794	9
altas	252	660	271	673	595	794	9
de	274	660	284	673	595	794	9
los	286	660	298	673	595	794	9
andes	300	660	324	673	595	794	9
peruanos.	326	660	367	673	595	794	9
El	369	660	377	673	595	794	9
impacto	379	660	412	673	595	794	9
creado	414	660	442	673	595	794	9
es	444	660	453	673	595	794	9
el	456	660	463	673	595	794	9
factor	465	660	489	673	595	794	9
diferenciador,	491	660	547	673	595	794	9
pues	48	673	68	686	595	794	9
el	71	673	78	686	595	794	9
proceso	81	673	114	686	595	794	9
de	117	673	128	686	595	794	9
abastecimiento	131	673	195	686	595	794	9
y	198	673	202	686	595	794	9
producción	205	673	252	686	595	794	9
involucra	255	673	293	686	595	794	9
directamente	296	673	352	686	595	794	9
a	355	673	360	686	595	794	9
los	363	673	374	686	595	794	9
pobladores	377	673	424	686	595	794	9
de	427	673	438	686	595	794	9
comunidades	441	673	496	686	595	794	9
en	499	673	510	686	595	794	9
extrema	513	673	547	686	595	794	9
pobreza	48	686	81	699	595	794	9
de	83	686	93	699	595	794	9
manera	95	686	126	699	595	794	9
sostenible,	128	686	172	699	595	794	9
la	174	686	181	699	595	794	9
recuperación	184	686	237	699	595	794	9
de	239	686	249	699	595	794	9
las	251	686	262	699	595	794	9
zonas	264	686	287	699	595	794	9
eriazas	289	686	317	699	595	794	9
(antes,	319	686	347	699	595	794	9
quemaban	349	686	393	699	595	794	9
el	395	686	402	699	595	794	9
musgo	404	686	431	699	595	794	9
por	433	686	447	699	595	794	9
falta	450	686	468	699	595	794	9
de	470	686	480	699	595	794	9
conocimiento)	482	686	540	699	595	794	9
y	543	686	547	699	595	794	9
la	48	699	55	712	595	794	9
revalorización	58	699	114	712	595	794	9
de	116	699	126	712	595	794	9
las	129	699	140	712	595	794	9
tierras	142	699	168	712	595	794	9
comunales.	170	699	217	712	595	794	9
Cad.	50	781	67	791	595	794	9
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	9
v.	113	781	119	791	595	794	9
17,	121	781	132	791	595	794	9
nº	134	781	143	791	595	794	9
3,	144	781	151	791	595	794	9
Rio	153	781	166	791	595	794	9
de	168	781	177	791	595	794	9
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	9
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	9
2019.	250	781	270	791	595	794	9
647-655	547	782	586	792	595	794	9
Dinámica	48	8	86	18	595	794	10
de	88	8	97	18	595	794	10
redes	99	8	120	18	595	794	10
en	122	8	132	18	595	794	10
agronegocios	133	8	185	18	595	794	10
de	186	8	196	18	595	794	10
rápida	198	8	223	18	595	794	10
internacionalización	48	19	128	29	595	794	10
Christiam	443	9	481	19	595	794	10
Mendez	483	9	514	19	595	794	10
Lazarte	516	9	545	19	595	794	10
Durante	48	68	80	81	595	794	10
los	82	68	93	81	595	794	10
años	94	68	113	81	595	794	10
siguientes,	115	68	157	81	595	794	10
el	158	68	165	81	595	794	10
emprendedor	167	68	221	81	595	794	10
logra	223	68	243	81	595	794	10
relacionarse	244	68	292	81	595	794	10
con	294	68	308	81	595	794	10
especialistas	310	68	359	81	595	794	10
en	360	68	370	81	595	794	10
proyectos	372	68	410	81	595	794	10
de	412	68	422	81	595	794	10
filtros	424	68	446	81	595	794	10
de	448	68	458	81	595	794	10
agua	459	68	479	81	595	794	10
de	480	68	490	81	595	794	10
la	492	68	499	81	595	794	10
Universidad	500	68	547	81	595	794	10
Cayetano	48	81	86	94	595	794	10
y	89	81	94	94	595	794	10
Universidad	96	81	145	94	595	794	10
del	148	81	160	94	595	794	10
Centro.	163	81	193	94	595	794	10
El	196	81	203	94	595	794	10
emprendedor	206	81	263	94	595	794	10
comienza	265	81	304	94	595	794	10
a	307	81	312	94	595	794	10
brindarle	314	81	352	94	595	794	10
importancia	355	81	404	94	595	794	10
en	407	81	417	94	595	794	10
la	420	81	427	94	595	794	10
investigación	430	81	483	94	595	794	10
y	485	81	490	94	595	794	10
desarrollo	493	81	534	94	595	794	10
de	537	81	547	94	595	794	10
nuevos	48	94	77	107	595	794	10
productos	79	94	121	107	595	794	10
que	123	94	138	107	595	794	10
en	141	94	151	107	595	794	10
sus	153	94	166	107	595	794	10
comienzos	168	94	211	107	595	794	10
no	213	94	224	107	595	794	10
implementaba.	226	94	288	107	595	794	10
Orientación	48	124	106	137	595	794	10
de	108	124	120	137	595	794	10
mercados	122	124	168	137	595	794	10
Los	48	143	62	156	595	794	10
musgos	64	143	96	156	595	794	10
son	98	143	113	156	595	794	10
utilizados	116	143	154	156	595	794	10
como	157	143	180	156	595	794	10
sustrato	183	143	216	156	595	794	10
para	219	143	237	156	595	794	10
la	240	143	247	156	595	794	10
horticultura,	250	143	301	156	595	794	10
especial	303	143	336	156	595	794	10
o	339	143	344	156	595	794	10
tradicionalmente	347	143	417	156	595	794	10
para	420	143	438	156	595	794	10
las	441	143	452	156	595	794	10
orquídeas,	455	143	498	156	595	794	10
puesto	501	143	529	156	595	794	10
que	532	143	547	156	595	794	10
estas	48	156	69	169	595	794	10
por	72	156	86	169	595	794	10
lo	89	156	96	169	595	794	10
general	99	156	129	169	595	794	10
no	132	156	143	169	595	794	10
se	145	156	154	169	595	794	10
plantan	157	156	188	169	595	794	10
en	191	156	201	169	595	794	10
tierra	204	156	226	169	595	794	10
como	229	156	251	169	595	794	10
cualquier	254	156	292	169	595	794	10
otra	295	156	312	169	595	794	10
planta	314	156	340	169	595	794	10
sino	343	156	360	169	595	794	10
en	362	156	373	169	595	794	10
un	375	156	386	169	595	794	10
sustrato	389	156	422	169	595	794	10
especial,	424	156	460	169	595	794	10
como	463	156	485	169	595	794	10
el	488	156	495	169	595	794	10
musgo	498	156	525	169	595	794	10
es	528	156	537	169	595	794	10
el	540	156	547	169	595	794	10
habitad	48	169	79	182	595	794	10
natural	82	169	111	182	595	794	10
para	114	169	132	182	595	794	10
el	135	169	142	182	595	794	10
desarrollo	145	169	186	182	595	794	10
de	188	169	199	182	595	794	10
las	201	169	212	182	595	794	10
orquídeas.	215	169	258	182	595	794	10
La	261	169	270	182	595	794	10
población	273	169	313	182	595	794	10
de	316	169	326	182	595	794	10
Asia	329	169	345	182	595	794	10
tiene	348	169	369	182	595	794	10
una	372	169	387	182	595	794	10
cultura	390	169	418	182	595	794	10
de	421	169	431	182	595	794	10
cuidado	434	169	467	182	595	794	10
de	469	169	480	182	595	794	10
orquídeas	482	169	523	182	595	794	10
y	526	169	530	182	595	794	10
por	533	169	547	182	595	794	10
tanto	48	182	70	195	595	794	10
demandan	72	182	116	195	595	794	10
musgo	118	182	145	195	595	794	10
para	147	182	165	195	595	794	10
su	168	182	177	195	595	794	10
cuidado	179	182	211	195	595	794	10
según	214	182	238	195	595	794	10
comenta	240	182	276	195	595	794	10
el	278	182	285	195	595	794	10
emprendedor.	287	182	345	195	595	794	10
Por	48	200	62	214	595	794	10
ello,	65	200	83	214	595	794	10
primero	86	200	120	214	595	794	10
apuntaron	123	200	167	214	595	794	10
a	170	200	175	214	595	794	10
los	178	200	190	214	595	794	10
países	193	200	219	214	595	794	10
asiáticos,	222	200	260	214	595	794	10
como:	263	200	289	214	595	794	10
Japón,	292	200	320	214	595	794	10
Corea	323	200	347	214	595	794	10
y	350	200	355	214	595	794	10
Tailandia.	358	200	398	214	595	794	10
Empezaron	401	200	448	214	595	794	10
bastante	451	200	487	214	595	794	10
bien	490	200	509	214	595	794	10
según	512	200	536	214	595	794	10
el	540	200	547	214	595	794	10
emprendedor:	48	213	107	227	595	794	10
“a	109	213	118	227	595	794	10
buen	121	213	141	227	595	794	10
nivel”,	144	213	169	227	595	794	10
pero	171	213	190	227	595	794	10
el	192	213	200	227	595	794	10
problema	202	213	241	227	595	794	10
era	244	213	257	227	595	794	10
la	259	213	266	227	595	794	10
continuidad,	269	213	320	227	595	794	10
es	322	213	331	227	595	794	10
decir	333	213	354	227	595	794	10
un	356	213	367	227	595	794	10
contenedor	369	213	416	227	595	794	10
en	419	213	429	227	595	794	10
abril	431	213	449	227	595	794	10
y	452	213	456	227	595	794	10
de	459	213	469	227	595	794	10
ahí	472	213	484	227	595	794	10
les	486	213	498	227	595	794	10
pedían	500	213	528	227	595	794	10
más	530	213	547	227	595	794	10
hasta	48	226	70	240	595	794	10
setiembre	72	226	113	240	595	794	10
u	114	226	120	240	595	794	10
octubre	122	226	153	240	595	794	10
entonces	155	226	192	240	595	794	10
no	194	226	204	240	595	794	10
sabían	206	226	232	240	595	794	10
si	234	226	240	240	595	794	10
el	242	226	249	240	595	794	10
producto	251	226	288	240	595	794	10
había	290	226	312	240	595	794	10
resultado	314	226	352	240	595	794	10
o	354	226	359	240	595	794	10
qué	361	226	377	240	595	794	10
problema	379	226	418	240	595	794	10
había;	419	226	444	240	595	794	10
después	446	226	480	240	595	794	10
ya	482	226	491	240	595	794	10
con	492	226	507	240	595	794	10
el	509	226	516	240	595	794	10
tiempo	518	226	547	240	595	794	10
el	48	239	55	253	595	794	10
emprendedor	57	239	113	253	595	794	10
se	115	239	124	253	595	794	10
enteró	126	239	153	253	595	794	10
que	155	239	171	253	595	794	10
los	172	239	184	253	595	794	10
clientes	186	239	217	253	595	794	10
decían	219	239	246	253	595	794	10
que	248	239	263	253	595	794	10
se	265	239	274	253	595	794	10
debía	276	239	298	253	595	794	10
esperar	300	239	331	253	595	794	10
todo	333	239	352	253	595	794	10
el	354	239	361	253	595	794	10
proceso	363	239	395	253	595	794	10
de	397	239	407	253	595	794	10
la	409	239	416	253	595	794	10
planta	418	239	444	253	595	794	10
para	446	239	464	253	595	794	10
ver	466	239	479	253	595	794	10
la	481	239	488	253	595	794	10
reacción.	490	239	527	253	595	794	10
Pero	529	239	547	253	595	794	10
mientras	48	252	84	266	595	794	10
tanto	86	252	107	266	595	794	10
en	109	252	119	266	595	794	10
la	121	252	128	266	595	794	10
empresa	130	252	165	266	595	794	10
tenían	167	252	192	266	595	794	10
costos	194	252	220	266	595	794	10
fijos	221	252	238	266	595	794	10
que	240	252	255	266	595	794	10
cubrir,	257	252	283	266	595	794	10
no	284	252	295	266	595	794	10
sabían	297	252	323	266	595	794	10
qué	325	252	340	266	595	794	10
hacer,	342	252	366	266	595	794	10
fue	368	252	381	266	595	794	10
una	383	252	398	266	595	794	10
etapa	400	252	423	266	595	794	10
muy	425	252	442	266	595	794	10
difícil,	444	252	468	266	595	794	10
ya	470	252	479	266	595	794	10
que	481	252	496	266	595	794	10
contrataban	498	252	547	266	595	794	10
gente	48	265	71	279	595	794	10
muy	73	265	91	279	595	794	10
valiosa	93	265	121	279	595	794	10
y	123	265	128	279	595	794	10
no	130	265	141	279	595	794	10
los	143	265	154	279	595	794	10
podían	157	265	185	279	595	794	10
sostener,	187	265	224	279	595	794	10
según	226	265	250	279	595	794	10
comento	252	265	288	279	595	794	10
el	291	265	298	279	595	794	10
emprendedor.	300	265	358	279	595	794	10
Planes	48	296	80	309	595	794	10
futuros	82	296	116	309	595	794	10
La	48	314	57	328	595	794	10
empresa	60	314	95	328	595	794	10
empezó	97	314	129	328	595	794	10
a	132	314	136	328	595	794	10
vender	139	314	167	328	595	794	10
sus	170	314	183	328	595	794	10
productos	185	314	226	328	595	794	10
con	228	314	243	328	595	794	10
un	245	314	256	328	595	794	10
formato	258	314	291	328	595	794	10
tradicional	293	314	337	328	595	794	10
(más	339	314	359	328	595	794	10
grande),	361	314	395	328	595	794	10
una	397	314	412	328	595	794	10
presentación	415	314	467	328	595	794	10
de	470	314	480	328	595	794	10
5	482	314	488	328	595	794	10
kilos,	490	314	511	328	595	794	10
desde	513	314	537	328	595	794	10
el	540	314	547	328	595	794	10
2015	48	327	68	341	595	794	10
han	71	327	86	341	595	794	10
venido	89	327	116	341	595	794	10
desarrollando	119	327	175	341	595	794	10
4	177	327	183	341	595	794	10
presentaciones	185	327	247	341	595	794	10
para	249	327	267	341	595	794	10
otros	270	327	291	341	595	794	10
mercados	293	327	333	341	595	794	10
como	336	327	358	341	595	794	10
las	361	327	372	341	595	794	10
amas	374	327	396	341	595	794	10
de	398	327	409	341	595	794	10
casa,	411	327	431	341	595	794	10
que	434	327	449	341	595	794	10
compran	452	327	488	341	595	794	10
paquetes	490	327	528	341	595	794	10
más	530	327	547	341	595	794	10
pequeños	48	340	88	354	595	794	10
online,	91	340	118	354	595	794	10
mostrando	121	340	165	354	595	794	10
tener	167	340	189	354	595	794	10
un	191	340	202	354	595	794	10
valor	204	340	224	354	595	794	10
agregado	226	340	264	354	595	794	10
y	266	340	271	354	595	794	10
por	273	340	287	354	595	794	10
tanto	289	340	311	354	595	794	10
a	313	340	318	354	595	794	10
un	320	340	331	354	595	794	10
precio	333	340	358	354	595	794	10
mayor.	360	340	388	354	595	794	10
El	390	340	397	354	595	794	10
ama	399	340	417	354	595	794	10
de	419	340	429	354	595	794	10
casa	432	340	449	354	595	794	10
compra	451	340	482	354	595	794	10
musgo	484	340	511	354	595	794	10
para	514	340	532	354	595	794	10
sus	534	340	547	354	595	794	10
macetas	48	353	82	367	595	794	10
como	84	353	107	367	595	794	10
indica	108	353	133	367	595	794	10
el	134	353	142	367	595	794	10
emprendedor:	144	353	202	367	595	794	10
“en	204	353	218	367	595	794	10
Perú	220	353	239	367	595	794	10
no	241	353	251	367	595	794	10
se	253	353	262	367	595	794	10
tiene	264	353	284	367	595	794	10
esa	286	353	300	367	595	794	10
cultura,	302	353	333	367	595	794	10
pero	335	353	354	367	595	794	10
en	355	353	366	367	595	794	10
Asía,	367	353	387	367	595	794	10
por	389	353	403	367	595	794	10
ejemplo,	405	353	440	367	595	794	10
en	442	353	452	367	595	794	10
Japón,	454	353	480	367	595	794	10
eso	482	353	496	367	595	794	10
es	498	353	507	367	595	794	10
de	509	353	519	367	595	794	10
lo	521	353	529	367	595	794	10
más	530	353	547	367	595	794	10
común,	48	366	79	380	595	794	10
comprar	81	366	115	380	595	794	10
sustrato,	117	366	153	380	595	794	10
porque	155	366	184	380	595	794	10
cultivan	187	366	218	380	595	794	10
sus	221	366	234	380	595	794	10
plantas	236	366	265	380	595	794	10
como	268	366	290	380	595	794	10
parte	293	366	314	380	595	794	10
de	317	366	327	380	595	794	10
su	329	366	339	380	595	794	10
cultura,	341	366	372	380	595	794	10
entonces	374	366	411	380	595	794	10
es	413	366	422	380	595	794	10
un	425	366	435	380	595	794	10
mercado	437	366	473	380	595	794	10
bastante	476	366	511	380	595	794	10
grande”.	513	366	547	380	595	794	10
Por	48	379	62	393	595	794	10
otro	64	379	82	393	595	794	10
lado,	84	379	104	393	595	794	10
el	107	379	114	393	595	794	10
emprendedor	116	379	173	393	595	794	10
se	175	379	184	393	595	794	10
encuentra	187	379	228	393	595	794	10
en	230	379	241	393	595	794	10
la	243	379	250	393	595	794	10
mira	253	379	271	393	595	794	10
de	274	379	284	393	595	794	10
participar	286	379	326	393	595	794	10
en	328	379	338	393	595	794	10
más	341	379	358	393	595	794	10
eventos	360	379	392	393	595	794	10
y	395	379	399	393	595	794	10
concursos	402	379	442	393	595	794	10
que	445	379	460	393	595	794	10
puedan	463	379	494	393	595	794	10
financiar	496	379	531	393	595	794	10
sus	534	379	547	393	595	794	10
proyectos	48	392	88	406	595	794	10
de	90	392	101	406	595	794	10
innovación	103	392	147	406	595	794	10
y	149	392	154	406	595	794	10
desarrollo	156	392	197	406	595	794	10
de	199	392	209	406	595	794	10
productos	212	392	253	406	595	794	10
del	255	392	268	406	595	794	10
musgo.	270	392	299	406	595	794	10
Análisis	48	422	89	436	595	794	10
de	92	422	104	436	595	794	10
los	107	422	122	436	595	794	10
casos	124	422	153	436	595	794	10
Los	48	441	62	454	595	794	10
emprendedores	64	441	129	454	595	794	10
cuentan	132	441	164	454	595	794	10
con	167	441	182	454	595	794	10
un	184	441	195	454	595	794	10
perfil	197	441	219	454	595	794	10
en	221	441	232	454	595	794	10
común:	234	441	265	454	595	794	10
tienen	267	441	293	454	595	794	10
un	296	441	306	454	595	794	10
grado	309	441	332	454	595	794	10
de	335	441	345	454	595	794	10
instrucción	348	441	392	454	595	794	10
superior,	395	441	431	454	595	794	10
son	433	441	448	454	595	794	10
técnicos,	450	441	486	454	595	794	10
no	489	441	499	454	595	794	10
manejan	502	441	537	454	595	794	10
el	540	441	547	454	595	794	10
idioma	48	454	76	467	595	794	10
inglés	78	454	102	467	595	794	10
con	104	454	119	467	595	794	10
facilidad,	121	454	158	467	595	794	10
poseen	160	454	189	467	595	794	10
una	192	454	207	467	595	794	10
visión	209	454	233	467	595	794	10
internacional	235	454	288	467	595	794	10
y	291	454	295	467	595	794	10
disponen	297	454	335	467	595	794	10
de	337	454	347	467	595	794	10
una	350	454	365	467	595	794	10
capacidad	367	454	408	467	595	794	10
emprendedora.	410	454	473	467	595	794	10
En	48	472	58	486	595	794	10
ambos	61	472	88	486	595	794	10
casos	91	472	113	486	595	794	10
se	116	472	125	486	595	794	10
recurre	128	472	158	486	595	794	10
a	160	472	165	486	595	794	10
una	168	472	183	486	595	794	10
tipología	186	472	222	486	595	794	10
de	225	472	235	486	595	794	10
redes	238	472	260	486	595	794	10
similar	263	472	290	486	595	794	10
compuesta	293	472	338	486	595	794	10
por:	341	472	358	486	595	794	10
familias,	360	472	394	486	595	794	10
profesores	397	472	440	486	595	794	10
de	443	472	453	486	595	794	10
pregrado	456	472	493	486	595	794	10
y	496	472	501	486	595	794	10
postgrado,	503	472	547	486	595	794	10
organismo	48	485	90	499	595	794	10
públicos	92	485	125	499	595	794	10
y	126	485	131	499	595	794	10
privados	133	485	167	499	595	794	10
y	168	485	173	499	595	794	10
eventos	174	485	206	499	595	794	10
en	207	485	217	499	595	794	10
correspondencia	219	485	286	499	595	794	10
por	287	485	301	499	595	794	10
lo	303	485	310	499	595	794	10
planteado	312	485	352	499	595	794	10
por	354	485	367	499	595	794	10
Hallen	369	485	394	499	595	794	10
(1992).	396	485	424	499	595	794	10
Sin	426	485	438	499	595	794	10
embargo,	440	485	478	499	595	794	10
la	479	485	486	499	595	794	10
infraestructura	488	485	547	499	595	794	10
de	48	498	58	512	595	794	10
la	60	498	67	512	595	794	10
red	69	498	83	512	595	794	10
tiene	84	498	105	512	595	794	10
ligeras	107	498	133	512	595	794	10
diferencias	135	498	179	512	595	794	10
como	181	498	204	512	595	794	10
la	205	498	212	512	595	794	10
Universidad,	214	498	265	512	595	794	10
vista	267	498	285	512	595	794	10
como	287	498	310	512	595	794	10
una	312	498	327	512	595	794	10
institución	329	498	371	512	595	794	10
diferente	373	498	410	512	595	794	10
de	412	498	422	512	595	794	10
la	424	498	431	512	595	794	10
red	433	498	446	512	595	794	10
de	448	498	458	512	595	794	10
profesores.	460	498	506	512	595	794	10
Por	508	498	521	512	595	794	10
tanto,	523	498	547	512	595	794	10
no	48	511	59	525	595	794	10
basta	60	511	82	525	595	794	10
con	84	511	98	525	595	794	10
diferenciar	100	511	143	525	595	794	10
las	145	511	156	525	595	794	10
redes	158	511	180	525	595	794	10
entre	182	511	203	525	595	794	10
personales	205	511	249	525	595	794	10
y	250	511	255	525	595	794	10
profesionales,	256	511	313	525	595	794	10
existe	314	511	338	525	595	794	10
una	339	511	355	525	595	794	10
tipología	356	511	391	525	595	794	10
más	393	511	410	525	595	794	10
amplia	411	511	439	525	595	794	10
que	440	511	456	525	595	794	10
requiere	457	511	492	525	595	794	10
ser	493	511	506	525	595	794	10
explorada	507	511	547	525	595	794	10
puesto	48	524	76	538	595	794	10
que	78	524	94	538	595	794	10
generan	96	524	129	538	595	794	10
diversos	131	524	165	538	595	794	10
beneficios	167	524	208	538	595	794	10
que	211	524	226	538	595	794	10
se	228	524	237	538	595	794	10
relacionan	240	524	282	538	595	794	10
con	284	524	299	538	595	794	10
el	301	524	309	538	595	794	10
proceso	311	524	343	538	595	794	10
de	345	524	356	538	595	794	10
internacionalización	358	524	439	538	595	794	10
acelerado.	441	524	484	538	595	794	10
Las	48	543	62	557	595	794	10
redes	65	543	88	557	595	794	10
generan	92	543	126	557	595	794	10
múltiples	130	543	169	557	595	794	10
beneficios	173	543	217	557	595	794	10
como:	220	542	246	557	595	794	10
facilidad	250	543	286	557	595	794	10
de	289	543	300	557	595	794	10
contactos,	303	543	347	557	595	794	10
recursos	350	543	386	557	595	794	10
no	390	543	400	557	595	794	10
financieros	404	543	451	557	595	794	10
(laboratorios,	454	543	512	557	595	794	10
oficina,	516	543	547	557	595	794	10
equipamiento,	48	556	109	570	595	794	10
entre	111	556	134	570	595	794	10
otros),	137	556	164	570	595	794	10
recursos	167	556	202	570	595	794	10
financieros	205	556	250	570	595	794	10
(acceso	253	556	284	570	595	794	10
al	287	556	294	570	595	794	10
crédito,	297	556	329	570	595	794	10
garantías,	332	556	372	570	595	794	10
recomendaciones),	375	556	454	570	595	794	10
acceso	457	556	485	570	595	794	10
a	488	556	492	570	595	794	10
experiencias	495	556	547	570	595	794	10
previas	48	569	77	583	595	794	10
(recomendaciones	80	569	155	583	595	794	10
para	157	569	175	583	595	794	10
trabajo,	178	569	210	583	595	794	10
historias	212	569	246	583	595	794	10
de	249	569	259	583	595	794	10
experiencias,	262	569	315	583	595	794	10
entre	318	569	339	583	595	794	10
otros),	342	569	369	583	595	794	10
asesoría,	371	569	407	583	595	794	10
soporte	410	569	441	583	595	794	10
emocional,	444	569	489	583	595	794	10
diversos	491	569	524	583	595	794	10
tipos	527	569	547	583	595	794	10
de	48	582	59	596	595	794	10
contactos	62	582	102	596	595	794	10
(clientes,	105	582	142	596	595	794	10
proveedores,	145	582	200	596	595	794	10
trabajadores,	203	582	259	596	595	794	10
entre	262	582	284	596	595	794	10
otros),	287	582	314	596	595	794	10
diferentes	317	582	359	596	595	794	10
tipos	362	582	383	596	595	794	10
de	386	582	396	596	595	794	10
conocimiento	399	582	456	596	595	794	10
(especifico,	459	582	506	596	595	794	10
general	509	582	540	596	595	794	10
y	543	582	547	596	595	794	10
clave),	48	595	74	609	595	794	10
diferentes	77	595	117	609	595	794	10
tipos	120	595	140	609	595	794	10
de	142	595	152	609	595	794	10
información	154	595	203	609	595	794	10
(informes,	206	595	247	609	595	794	10
planes,	249	595	278	609	595	794	10
datos,	281	595	305	609	595	794	10
entre	308	595	330	609	595	794	10
otros),	332	595	358	609	595	794	10
entre	361	595	383	609	595	794	10
otros;	385	595	409	609	595	794	10
con	411	595	426	609	595	794	10
el	428	595	435	609	595	794	10
soporte	437	595	469	609	595	794	10
de	471	595	481	609	595	794	10
la	483	595	491	609	595	794	10
credibilidad	493	595	540	609	595	794	10
y	543	595	547	609	595	794	10
confianza	48	608	87	622	595	794	10
que	89	608	104	622	595	794	10
una	106	608	122	622	595	794	10
red	124	608	137	622	595	794	10
permite	139	608	171	622	595	794	10
según	173	608	198	622	595	794	10
Bucklin	200	608	229	622	595	794	10
y	231	608	235	622	595	794	10
Sengupta	237	608	275	622	595	794	10
(1993);	278	608	307	622	595	794	10
Larson	309	608	335	622	595	794	10
(1992).	337	608	366	622	595	794	10
Estos	368	608	389	622	595	794	10
múltiples	391	608	429	622	595	794	10
beneficios	431	608	472	622	595	794	10
y	474	608	479	622	595	794	10
su	481	608	490	622	595	794	10
intensidad	492	608	535	622	595	794	10
no	537	608	547	622	595	794	10
están	48	621	70	635	595	794	10
claramente	72	621	118	635	595	794	10
valorados	120	621	159	635	595	794	10
por	161	621	175	635	595	794	10
los	177	621	189	635	595	794	10
emprendedores,	191	621	258	635	595	794	10
siendo	260	621	287	635	595	794	10
necesario	289	621	328	635	595	794	10
evaluar	330	621	360	635	595	794	10
la	362	621	369	635	595	794	10
posibilidad	371	621	415	635	595	794	10
de	417	621	427	635	595	794	10
explorar	429	621	463	635	595	794	10
no	465	621	475	635	595	794	10
solo	477	621	494	635	595	794	10
su	496	621	505	635	595	794	10
existencia	507	621	547	635	595	794	10
sino	48	634	65	648	595	794	10
la	67	634	74	648	595	794	10
contribución	77	634	128	648	595	794	10
concreta	130	634	165	648	595	794	10
en	168	634	178	648	595	794	10
el	180	634	187	648	595	794	10
proceso	190	634	222	648	595	794	10
de	224	634	234	648	595	794	10
aceleración	237	634	283	648	595	794	10
(MAJKGARD	285	634	334	648	595	794	10
y	337	634	341	648	595	794	10
SHARMA,	343	634	382	648	595	794	10
1998;	385	634	408	648	595	794	10
SHARMA	410	634	446	648	595	794	10
y	448	634	453	648	595	794	10
BLOMSTERMO,	455	634	517	648	595	794	10
2003).	519	634	545	648	595	794	10
Estos	48	653	69	666	595	794	10
beneficios	71	653	113	666	595	794	10
contribuyeron	115	653	173	666	595	794	10
a	174	653	179	666	595	794	10
cada	181	653	200	666	595	794	10
uno	202	653	218	666	595	794	10
de	220	653	230	666	595	794	10
los	232	653	243	666	595	794	10
constructos	245	653	293	666	595	794	10
del	295	653	307	666	595	794	10
modelo	309	653	340	666	595	794	10
Born	342	653	362	666	595	794	10
Global/International	363	653	447	666	595	794	10
New	449	653	467	666	595	794	10
Venture	469	653	501	666	595	794	10
propuesto.	503	653	547	666	595	794	10
Las	48	666	61	679	595	794	10
redes	63	666	86	679	595	794	10
de	88	666	98	679	595	794	10
socios,	100	666	128	679	595	794	10
trabajos	130	666	163	679	595	794	10
anteriores	165	666	207	679	595	794	10
y	209	666	214	679	595	794	10
contactos	216	666	255	679	595	794	10
generados	257	666	300	679	595	794	10
en	302	666	312	679	595	794	10
los	314	666	326	679	595	794	10
eventos	328	666	360	679	595	794	10
contribuyeron	362	666	420	679	595	794	10
a	422	666	427	679	595	794	10
la	429	666	436	679	595	794	10
orientación	438	666	485	679	595	794	10
a	487	666	491	679	595	794	10
los	493	666	505	679	595	794	10
mercados	507	666	547	679	595	794	10
internacionales,	48	679	114	692	595	794	10
complementando	117	679	189	692	595	794	10
lo	192	679	200	692	595	794	10
propuesto	203	679	245	692	595	794	10
por	248	679	262	692	595	794	10
Burt	265	679	283	692	595	794	10
(1997).	285	679	315	692	595	794	10
Mientras	318	679	354	692	595	794	10
que	357	679	373	692	595	794	10
los	376	679	387	692	595	794	10
profesores	390	679	434	692	595	794	10
de	437	679	447	692	595	794	10
pre-grado	450	679	490	692	595	794	10
y	493	679	498	692	595	794	10
post-grado,	500	679	547	692	595	794	10
trabajos	48	692	83	705	595	794	10
anteriores	86	692	130	705	595	794	10
y	133	692	137	705	595	794	10
eventos	140	692	174	705	595	794	10
científicos	177	692	219	705	595	794	10
contribuyen	223	692	274	705	595	794	10
a	277	692	282	705	595	794	10
captar	285	692	312	705	595	794	10
conocimiento	315	692	373	705	595	794	10
para	376	692	395	705	595	794	10
una	398	692	414	705	595	794	10
especialización	417	692	481	705	595	794	10
basada	484	692	514	705	595	794	10
en	517	692	527	705	595	794	10
I+D,	531	692	547	705	595	794	10
permitiendo	48	705	99	718	595	794	10
el	101	705	108	718	595	794	10
desarrollo	111	705	152	718	595	794	10
de	154	705	164	718	595	794	10
productos	166	705	208	718	595	794	10
intensivos	210	705	251	718	595	794	10
en	253	705	263	718	595	794	10
conocimiento	266	705	322	718	595	794	10
a	324	705	328	718	595	794	10
través	331	705	355	718	595	794	10
de	358	705	368	718	595	794	10
las	370	705	381	718	595	794	10
redes	383	705	406	718	595	794	10
como	408	705	431	718	595	794	10
propone	433	705	468	718	595	794	10
Ritter	470	705	493	718	595	794	10
y	495	705	499	718	595	794	10
Gemünden	501	705	547	718	595	794	10
(2003)	48	718	75	731	595	794	10
y	77	718	82	731	595	794	10
Chetty	84	718	111	731	595	794	10
(2004).	113	718	142	731	595	794	10
Cad.	50	781	67	791	595	794	10
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	10
v.	113	781	119	791	595	794	10
17,	121	781	132	791	595	794	10
nº	134	781	143	791	595	794	10
3,	144	781	151	791	595	794	10
Rio	153	781	166	791	595	794	10
de	168	781	177	791	595	794	10
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	10
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	10
2019.	250	781	270	791	595	794	10
648-655	547	782	586	792	595	794	10
Dinámica	48	8	86	18	595	794	11
de	88	8	97	18	595	794	11
redes	99	8	120	18	595	794	11
en	122	8	132	18	595	794	11
agronegocios	133	8	185	18	595	794	11
de	186	8	196	18	595	794	11
rápida	198	8	223	18	595	794	11
internacionalización	48	19	128	29	595	794	11
Christiam	443	9	481	19	595	794	11
Mendez	483	9	514	19	595	794	11
Lazarte	516	9	545	19	595	794	11
Los	48	68	61	81	595	794	11
socios,	63	68	89	81	595	794	11
así	91	68	102	81	595	794	11
como	103	68	125	81	595	794	11
instituciones	127	68	177	81	595	794	11
públicas	178	68	210	81	595	794	11
y	212	68	217	81	595	794	11
privadas	218	68	251	81	595	794	11
tienden	253	68	283	81	595	794	11
a	285	68	290	81	595	794	11
facilitar	291	68	320	81	595	794	11
el	322	68	329	81	595	794	11
acceso	330	68	357	81	595	794	11
a	359	68	363	81	595	794	11
recursos,	365	68	400	81	595	794	11
mientras	402	68	437	81	595	794	11
que	438	68	453	81	595	794	11
el	455	68	462	81	595	794	11
acceso	464	68	490	81	595	794	11
a	492	68	497	81	595	794	11
experiencias	498	68	547	81	595	794	11
previas	48	81	77	94	595	794	11
se	79	81	88	94	595	794	11
facilita	90	81	117	94	595	794	11
mediante	119	81	158	94	595	794	11
la	160	81	167	94	595	794	11
red	169	81	182	94	595	794	11
de	184	81	194	94	595	794	11
profesores	196	81	239	94	595	794	11
de	241	81	252	94	595	794	11
pre-grado	254	81	294	94	595	794	11
y	296	81	300	94	595	794	11
trabajos	302	81	335	94	595	794	11
anteriores.	337	81	381	94	595	794	11
En	383	81	393	94	595	794	11
ambos	395	81	422	94	595	794	11
casos	424	81	446	94	595	794	11
la	448	81	456	94	595	794	11
familia	458	81	485	94	595	794	11
brindó	487	81	514	94	595	794	11
soporte	516	81	547	94	595	794	11
emocional	48	94	91	107	595	794	11
que	93	94	108	107	595	794	11
contribuyo	111	94	154	107	595	794	11
a	157	94	162	107	595	794	11
lograr	164	94	188	107	595	794	11
una	190	94	205	107	595	794	11
tolerancia	207	94	248	107	595	794	11
a	250	94	255	107	595	794	11
la	257	94	264	107	595	794	11
frustración	267	94	311	107	595	794	11
en	313	94	323	107	595	794	11
los	325	94	337	107	595	794	11
momentos	339	94	383	107	595	794	11
de	385	94	395	107	595	794	11
crisis	398	94	418	107	595	794	11
del	420	94	433	107	595	794	11
emprendimiento.	435	94	506	107	595	794	11
Los	48	113	62	126	595	794	11
emprendimientos	65	113	139	126	595	794	11
han	142	113	157	126	595	794	11
mostrado	160	113	200	126	595	794	11
su	203	113	213	126	595	794	11
vulnerabilidad,	216	113	278	126	595	794	11
puesto	281	113	309	126	595	794	11
que	312	113	328	126	595	794	11
inician	331	113	358	126	595	794	11
con	361	113	376	126	595	794	11
un	379	113	390	126	595	794	11
solo	393	113	410	126	595	794	11
producto	413	113	451	126	595	794	11
como	454	113	477	126	595	794	11
propone	480	113	516	126	595	794	11
Mort	519	113	540	126	595	794	11
y	543	113	547	126	595	794	11
Weerawardena	48	126	109	139	595	794	11
(2006),	111	126	139	139	595	794	11
la	141	126	148	139	595	794	11
generación	150	126	194	139	595	794	11
de	195	126	206	139	595	794	11
las	207	126	218	139	595	794	11
redes	220	126	242	139	595	794	11
y	243	126	248	139	595	794	11
su	250	126	259	139	595	794	11
evolución	260	126	299	139	595	794	11
han	301	126	316	139	595	794	11
estado	317	126	344	139	595	794	11
orientados	346	126	389	139	595	794	11
por	390	126	404	139	595	794	11
la	406	126	413	139	595	794	11
estrategia	415	126	454	139	595	794	11
de	456	126	466	139	595	794	11
internacionalización	467	126	547	139	595	794	11
(orientada	48	139	90	152	595	794	11
a	93	139	98	152	595	794	11
los	100	139	111	152	595	794	11
mercados	114	139	153	152	595	794	11
y/o	155	139	169	152	595	794	11
especialización	171	139	232	152	595	794	11
basado	234	139	263	152	595	794	11
en	266	139	276	152	595	794	11
I+D).	278	139	297	152	595	794	11
La	48	157	57	171	595	794	11
tipología	60	157	95	171	595	794	11
de	98	157	108	171	595	794	11
la	111	157	118	171	595	794	11
red	120	157	134	171	595	794	11
podría	139	157	165	171	595	794	11
agruparse	168	157	208	171	595	794	11
según	211	157	235	171	595	794	11
el	238	157	245	171	595	794	11
beneficio	248	157	285	171	595	794	11
obtenido,	288	157	327	171	595	794	11
mientras	329	157	365	171	595	794	11
que	368	157	383	171	595	794	11
un	386	157	396	171	595	794	11
caso	399	157	417	171	595	794	11
se	420	157	428	171	595	794	11
enfocó	431	157	459	171	595	794	11
en	461	157	472	171	595	794	11
crear	474	157	495	171	595	794	11
una	498	157	513	171	595	794	11
red	515	157	529	171	595	794	11
que	532	157	547	171	595	794	11
contribuyó	48	170	92	184	595	794	11
al	94	170	101	184	595	794	11
conocimiento,	103	170	161	184	595	794	11
otra	163	170	180	184	595	794	11
fue	182	170	195	184	595	794	11
la	198	170	205	184	595	794	11
red	207	170	220	184	595	794	11
que	223	170	238	184	595	794	11
aportó	240	170	268	184	595	794	11
a	270	170	274	184	595	794	11
la	277	170	284	184	595	794	11
apertura	286	170	321	184	595	794	11
del	323	170	336	184	595	794	11
mercado.	338	170	376	184	595	794	11
Mientras	378	170	415	184	595	794	11
el	417	170	424	184	595	794	11
caso	426	170	444	184	595	794	11
1	446	170	452	184	595	794	11
aprovecha	454	170	496	184	595	794	11
un	498	170	509	184	595	794	11
grupo	511	170	535	184	595	794	11
de	537	170	547	184	595	794	11
redes	48	183	71	197	595	794	11
para	73	183	91	197	595	794	11
obtener	93	183	126	197	595	794	11
conocimiento,	128	183	186	197	595	794	11
el	188	183	195	197	595	794	11
caso	197	183	216	197	595	794	11
2	218	183	223	197	595	794	11
se	225	183	234	197	595	794	11
orienta	236	183	266	197	595	794	11
mucho	268	183	296	197	595	794	11
a	298	183	303	197	595	794	11
la	305	183	312	197	595	794	11
apertura	314	183	350	197	595	794	11
de	352	183	362	197	595	794	11
nuevos	364	183	393	197	595	794	11
mercados.	396	183	438	197	595	794	11
Cuadro	279	209	309	223	595	794	11
2	311	209	316	223	595	794	11
Matriz	202	221	229	235	595	794	11
de	231	221	241	235	595	794	11
beneficios	244	221	286	235	595	794	11
de	288	221	299	235	595	794	11
la	301	221	308	235	595	794	11
red	311	221	324	235	595	794	11
en	327	221	337	235	595	794	11
el	339	221	347	235	595	794	11
modelo	349	221	381	235	595	794	11
de	383	221	394	235	595	794	11
internacionalización	180	234	264	248	595	794	11
acelerada	266	234	306	248	595	794	11
en	308	234	319	248	595	794	11
el	321	234	329	248	595	794	11
caso	331	234	349	248	595	794	11
de	352	234	362	248	595	794	11
Algas	364	234	386	248	595	794	11
(2018)	388	234	415	248	595	794	11
TIPOLOGIA	256	258	299	271	595	794	11
DE	302	258	312	271	595	794	11
REDES	314	258	339	271	595	794	11
Características	53	279	106	291	595	794	11
de	108	279	117	291	595	794	11
las	57	290	67	302	595	794	11
Born	69	290	87	302	595	794	11
Global	89	290	113	302	595	794	11
Familia	132	284	157	296	595	794	11
Professores	173	279	216	291	595	794	11
Professores	230	279	272	291	595	794	11
de	170	290	180	302	595	794	11
Pre	182	290	194	302	595	794	11
Grado	196	290	218	302	595	794	11
de	225	290	234	302	595	794	11
Post	236	290	252	302	595	794	11
Grado	254	290	276	302	595	794	11
Orientación	60	310	103	322	595	794	11
a	105	310	110	322	595	794	11
los	61	321	71	333	595	794	11
mercados	73	321	109	333	595	794	11
internacionales	57	332	113	344	595	794	11
Trabajos	348	279	379	291	595	794	11
Anteriores	344	290	383	302	595	794	11
Facilitó	296	316	321	327	595	794	11
contactos	291	327	326	338	595	794	11
Facilitó	351	316	376	327	595	794	11
contactos	346	327	381	338	595	794	11
Facilitó	514	316	539	327	595	794	11
contactos	509	327	544	338	595	794	11
Brindó	352	353	375	364	595	794	11
conocimiento	340	364	387	375	595	794	11
Facilitó	514	353	539	364	595	794	11
contactos	509	364	544	375	595	794	11
Brindó	239	347	263	358	595	794	11
Brindó	182	353	206	364	595	794	11
conocimiento	226	358	275	369	595	794	11
conocimiento	170	364	219	375	595	794	11
especializado	227	369	275	380	595	794	11
Especialización	58	352	112	364	595	794	11
(I+D	51	363	66	375	595	794	11
de	68	363	77	375	595	794	11
productos)	79	363	119	375	595	794	11
Acceso	53	400	78	412	595	794	11
a	80	400	85	412	595	794	11
recursos	87	400	117	412	595	794	11
Brindó	133	395	157	406	595	794	11
recursos	129	406	160	417	595	794	11
Brindó	296	384	320	395	595	794	11
financiamiento	282	395	334	406	595	794	11
para	300	406	316	417	595	794	11
laboratorio	288	417	328	428	595	794	11
Conformación	59	437	111	449	595	794	11
de	65	448	74	460	595	794	11
equipos	76	448	105	460	595	794	11
Facilitó	132	437	157	448	595	794	11
contactos	127	448	162	459	595	794	11
Complementó	283	437	334	448	595	794	11
al	292	448	298	459	595	794	11
equipo	300	448	325	459	595	794	11
Experiencia	58	479	100	491	595	794	11
de	102	479	112	491	595	794	11
trabajo	60	490	86	502	595	794	11
previa	88	490	110	502	595	794	11
Facilitó	132	480	157	491	595	794	11
contactos	127	491	162	502	595	794	11
Tolerancia	59	521	96	533	595	794	11
a	98	521	102	533	595	794	11
la	105	521	111	533	595	794	11
frustración	65	532	105	544	595	794	11
Brindó	133	516	157	527	595	794	11
soporte	131	527	159	538	595	794	11
emocional	126	538	163	549	595	794	11
Perfil	54	574	73	587	595	794	11
profesional	75	574	116	587	595	794	11
Brindó	133	564	157	575	595	794	11
recursos	126	575	157	586	595	794	11
y	159	575	163	586	595	794	11
asesoría	130	586	159	597	595	794	11
Realizó	182	469	207	480	595	794	11
trabajos	180	480	209	491	595	794	11
de	177	491	186	502	595	794	11
Buzo	188	491	206	502	595	794	11
y	208	491	212	502	595	794	11
proyectos	177	502	212	513	595	794	11
Realizó	238	474	263	485	595	794	11
trabajos	231	485	260	496	595	794	11
de	262	485	271	496	595	794	11
laboratorio	231	496	271	507	595	794	11
Universidad	397	279	441	291	595	794	11
(Institución)	397	290	441	302	595	794	11
Organismos	455	273	498	285	595	794	11
Públicos	459	284	489	296	595	794	11
y	491	284	495	296	595	794	11
Privados	461	295	492	307	595	794	11
Socios	297	284	320	296	595	794	11
Brindó	407	395	431	406	595	794	11
laboratorios	397	406	441	417	595	794	11
Eventos	512	284	541	296	595	794	11
Brindó	465	395	489	406	595	794	11
financiamiento	451	406	503	417	595	794	11
Trabajó	350	432	377	443	595	794	11
Facilitó	402	432	427	443	595	794	11
el	429	432	436	443	595	794	11
con	352	443	365	454	595	794	11
ex	367	443	375	454	595	794	11
reclutamiento	394	443	444	454	595	794	11
campañeros	341	454	386	465	595	794	11
del	397	454	408	465	595	794	11
personal	410	454	441	465	595	794	11
Realizó	351	480	376	491	595	794	11
trabajos	349	491	378	502	595	794	11
Orientó	169	553	197	564	595	794	11
como	199	553	219	564	595	794	11
modelos	179	564	210	575	595	794	11
Brindó	239	564	263	575	595	794	11
académicos	173	575	216	586	595	794	11
conocimiento	226	575	275	586	595	794	11
y	180	586	183	597	595	794	11
brindó	186	586	209	597	595	794	11
y	230	586	234	597	595	794	11
contactos	236	586	271	597	595	794	11
contactos	177	597	212	608	595	794	11
Fuente:	58	618	86	630	595	794	11
Elaborado	88	618	125	630	595	794	11
por	127	618	140	630	595	794	11
el	142	618	148	630	595	794	11
autor	150	618	170	630	595	794	11
(2018).	172	618	198	630	595	794	11
Cad.	50	781	67	791	595	794	11
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	11
v.	113	781	119	791	595	794	11
17,	121	781	132	791	595	794	11
nº	134	781	143	791	595	794	11
3,	144	781	151	791	595	794	11
Rio	153	781	166	791	595	794	11
de	168	781	177	791	595	794	11
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	11
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	11
2019.	250	781	270	791	595	794	11
649-655	547	782	586	792	595	794	11
Dinámica	48	8	86	18	595	794	12
de	88	8	97	18	595	794	12
redes	99	8	120	18	595	794	12
en	122	8	132	18	595	794	12
agronegocios	133	8	185	18	595	794	12
de	186	8	196	18	595	794	12
rápida	198	8	223	18	595	794	12
internacionalización	48	19	128	29	595	794	12
Christiam	443	9	481	19	595	794	12
Mendez	483	9	514	19	595	794	12
Lazarte	516	9	545	19	595	794	12
Cuadro	279	68	309	82	595	794	12
3	311	68	316	82	595	794	12
Matriz	177	80	204	94	595	794	12
de	207	80	217	94	595	794	12
beneficios	219	80	262	94	595	794	12
de	264	80	274	94	595	794	12
los	276	80	288	94	595	794	12
tipos	291	80	311	94	595	794	12
de	313	80	324	94	595	794	12
redes	326	80	349	94	595	794	12
en	351	80	362	94	595	794	12
el	364	80	371	94	595	794	12
modelo	374	80	405	94	595	794	12
de	408	80	418	94	595	794	12
internacionalización	205	93	288	107	595	794	12
el	290	93	298	107	595	794	12
caso	300	93	319	107	595	794	12
de	321	93	331	107	595	794	12
Musgo	334	93	362	107	595	794	12
(2018)	364	93	390	107	595	794	12
TIPOLOGIA	256	112	299	124	595	794	12
DE	302	112	312	124	595	794	12
REDES	314	112	339	124	595	794	12
Características	69	126	122	138	595	794	12
de	124	126	133	138	595	794	12
las	74	137	84	149	595	794	12
Born	86	137	103	149	595	794	12
Global	105	137	129	149	595	794	12
Socios	285	132	308	144	595	794	12
Trabajos	346	126	376	138	595	794	12
Anteriores	342	137	380	149	595	794	12
Organismos	398	126	441	138	595	794	12
Públicos	443	126	473	138	595	794	12
y	417	137	421	149	595	794	12
Privados	423	137	454	149	595	794	12
Eventos	490	132	519	144	595	794	12
Orientación	77	151	119	163	595	794	12
a	121	151	126	163	595	794	12
los	77	162	87	174	595	794	12
mercados	90	162	125	174	595	794	12
internacionales	73	173	129	185	595	794	12
Facilitó	284	157	309	168	595	794	12
contactos	279	168	314	179	595	794	12
Facilitó	348	157	374	168	595	794	12
contactos	343	168	378	179	595	794	12
Facilitó	423	157	448	168	595	794	12
contactos	418	168	453	179	595	794	12
Brindó	492	157	516	168	595	794	12
conocimiento	480	168	529	179	595	794	12
Especialización	74	192	128	204	595	794	12
(I+D	67	203	82	215	595	794	12
de	84	203	93	215	595	794	12
productos)	96	203	135	215	595	794	12
Brindó	285	187	309	198	595	794	12
especialización	270	198	324	209	595	794	12
en	270	209	279	220	595	794	12
el	281	209	288	220	595	794	12
producto	290	209	323	220	595	794	12
Brindó	409	192	433	203	595	794	12
un	435	192	444	203	595	794	12
plan	446	192	462	203	595	794	12
de	416	203	425	214	595	794	12
negocio	427	203	455	214	595	794	12
Brindó	492	192	516	203	595	794	12
conocimiento	480	203	529	214	595	794	12
Acesso	69	233	94	245	595	794	12
a	96	233	101	245	595	794	12
recursos	103	233	133	245	595	794	12
Brindó	285	222	309	233	595	794	12
financiamiento	270	233	324	244	595	794	12
y	269	244	273	255	595	794	12
conocimiento	275	244	324	255	595	794	12
Brindó	423	228	447	239	595	794	12
financiamiento	408	239	462	250	595	794	12
Brindó	492	228	516	239	595	794	12
conocimiento	480	239	529	250	595	794	12
Conformación	75	257	127	269	595	794	12
de	81	268	90	280	595	794	12
equipos	92	268	121	280	595	794	12
Facilitó	284	258	309	269	595	794	12
contactos	279	269	314	280	595	794	12
Facilitó	404	263	430	274	595	794	12
contactos	432	263	467	274	595	794	12
Familia	155	132	181	144	595	794	12
Brindó	220	283	244	294	595	794	12
conocimiento	207	294	256	305	595	794	12
y	216	305	220	316	595	794	12
trabajo	222	305	247	316	595	794	12
Experiencia	75	287	117	299	595	794	12
de	119	287	128	299	595	794	12
trabajo	76	298	102	310	595	794	12
previa	104	298	127	310	595	794	12
Tolerancia	75	317	112	329	595	794	12
a	114	317	119	329	595	794	12
la	121	317	127	329	595	794	12
frustración	81	328	121	340	595	794	12
Professores	205	126	247	138	595	794	12
de	249	126	258	138	595	794	12
Pre	213	137	225	149	595	794	12
Grado	227	137	250	149	595	794	12
Brindó	141	318	165	329	595	794	12
soporte	167	318	195	329	595	794	12
emocional	150	329	187	340	595	794	12
Brindó	285	288	309	299	595	794	12
experiencia	276	299	317	310	595	794	12
Realizó	348	288	373	299	595	794	12
trabajos	346	299	375	310	595	794	12
Brindó	423	288	447	299	595	794	12
experiencia	415	299	456	310	595	794	12
Brindó	205	318	229	329	595	794	12
soporte	231	318	259	329	595	794	12
emocional	213	329	250	340	595	794	12
Brindó	349	343	373	354	595	794	12
conocimiento	336	354	385	365	595	794	12
Perfil	70	347	89	360	595	794	12
profesional	91	347	132	360	595	794	12
Fuente:	75	374	102	386	595	794	12
Elaborado	104	374	141	386	595	794	12
por	143	374	156	386	595	794	12
el	158	374	165	386	595	794	12
autor	167	374	187	386	595	794	12
(2018).	189	374	215	386	595	794	12
Los	48	398	62	412	595	794	12
beneficios	64	398	105	412	595	794	12
identificados	108	398	160	412	595	794	12
provienen	162	398	203	412	595	794	12
de	206	398	216	412	595	794	12
diversos	219	398	252	412	595	794	12
tipos	255	398	275	412	595	794	12
de	277	398	287	412	595	794	12
redes,	290	398	315	412	595	794	12
aunque	317	398	348	412	595	794	12
la	350	398	358	412	595	794	12
estrategia	360	398	400	412	595	794	12
de	403	398	413	412	595	794	12
internacionalización	415	398	497	412	595	794	12
(producto	499	398	539	412	595	794	12
o	542	398	547	412	595	794	12
mercado)	48	410	87	424	595	794	12
parece	88	410	116	424	595	794	12
marcar	117	410	146	424	595	794	12
una	148	410	163	424	595	794	12
orientación	164	410	210	424	595	794	12
hacia	212	410	233	424	595	794	12
un	235	410	245	424	595	794	12
aprovechamiento	247	410	318	424	595	794	12
de	319	410	330	424	595	794	12
las	331	410	342	424	595	794	12
redes	344	410	366	424	595	794	12
especializadas.	368	410	427	424	595	794	12
Una	429	410	446	424	595	794	12
empresa	447	410	482	424	595	794	12
como	484	410	507	424	595	794	12
el	508	410	516	424	595	794	12
caso	517	410	535	424	595	794	12
de	537	410	547	424	595	794	12
Algas,	48	422	72	436	595	794	12
que	74	422	89	436	595	794	12
se	91	422	100	436	595	794	12
orienta	102	422	131	436	595	794	12
a	133	422	138	436	595	794	12
la	139	422	146	436	595	794	12
innovación	148	422	192	436	595	794	12
y	194	422	199	436	595	794	12
especialización	201	422	261	436	595	794	12
debe	263	422	283	436	595	794	12
generar	285	422	317	436	595	794	12
redes	318	422	341	436	595	794	12
que	343	422	358	436	595	794	12
le	360	422	367	436	595	794	12
permitan	369	422	406	436	595	794	12
estar	408	422	428	436	595	794	12
en	430	422	440	436	595	794	12
frontera	442	422	475	436	595	794	12
de	477	422	487	436	595	794	12
conocimiento.	489	422	547	436	595	794	12
El	48	434	55	448	595	794	12
caso	57	434	75	448	595	794	12
del	77	434	89	448	595	794	12
emprendedor	91	434	146	448	595	794	12
de	148	434	158	448	595	794	12
Musgo	160	434	187	448	595	794	12
madura	189	434	220	448	595	794	12
buscando	222	434	261	448	595	794	12
generar	263	434	294	448	595	794	12
una	295	434	311	448	595	794	12
red	312	434	326	448	595	794	12
académica	327	434	370	448	595	794	12
local	372	434	391	448	595	794	12
que	392	434	408	448	595	794	12
le	409	434	417	448	595	794	12
permita	418	434	450	448	595	794	12
desarrollar	452	434	495	448	595	794	12
su	497	434	506	448	595	794	12
producto.	508	434	547	448	595	794	12
Esto	48	446	65	460	595	794	12
complementa	67	446	124	460	595	794	12
lo	126	446	133	460	595	794	12
planteado	135	446	176	460	595	794	12
por	178	446	192	460	595	794	12
Ferreira,	195	446	229	460	595	794	12
Santos	231	446	258	460	595	794	12
y	260	446	264	460	595	794	12
Serra	266	446	288	460	595	794	12
(2010),	290	446	319	460	595	794	12
mostrando	321	446	365	460	595	794	12
como	367	446	390	460	595	794	12
la	392	446	399	460	595	794	12
tipología	401	446	436	460	595	794	12
de	439	446	449	460	595	794	12
la	451	446	458	460	595	794	12
red	460	446	474	460	595	794	12
genera	476	446	504	460	595	794	12
beneficios	506	446	547	460	595	794	12
concretos	48	458	88	472	595	794	12
que	90	458	106	472	595	794	12
contribuyen	108	458	157	472	595	794	12
en	159	458	169	472	595	794	12
la	171	458	178	472	595	794	12
creación	181	458	215	472	595	794	12
de	217	458	228	472	595	794	12
un	230	458	240	472	595	794	12
producto	243	458	280	472	595	794	12
altamente	282	458	324	472	595	794	12
competitivo.	326	458	377	472	595	794	12
Cuadro	279	483	309	497	595	794	12
4	311	483	316	497	595	794	12
Matriz	167	496	194	510	595	794	12
de	197	496	207	510	595	794	12
beneficios	209	496	252	510	595	794	12
y	254	496	259	510	595	794	12
tipos	261	496	281	510	595	794	12
de	284	496	294	510	595	794	12
redes	296	496	319	510	595	794	12
en	321	496	332	510	595	794	12
el	334	496	342	510	595	794	12
caso	344	496	362	510	595	794	12
de	365	496	375	510	595	794	12
Algas	377	496	399	510	595	794	12
(2018)	401	496	428	510	595	794	12
ALGAS	73	519	98	532	595	794	12
Beneficios	62	534	100	546	595	794	12
al	102	534	108	546	595	794	12
Professores	160	540	202	552	595	794	12
Professores	216	540	258	552	595	794	12
Modelo	71	545	100	557	595	794	12
Familia	126	545	151	557	595	794	12
de	157	551	166	563	595	794	12
Pre	168	551	180	563	595	794	12
Grado	183	551	205	563	595	794	12
de	212	551	221	563	595	794	12
Post	223	551	238	563	595	794	12
Grado	240	551	263	563	595	794	12
Born	64	556	81	568	595	794	12
Global	83	556	107	568	595	794	12
Brindó	53	569	77	581	595	794	12
y/o	79	569	91	581	595	794	12
facilitó	93	569	118	581	595	794	12
X	136	575	141	586	595	794	12
X	179	575	183	586	595	794	12
X	235	575	239	586	595	794	12
contactos	68	580	103	592	595	794	12
Brindó	73	592	97	604	595	794	12
conocimiento	60	603	110	615	595	794	12
X	179	609	183	620	595	794	12
X	235	609	239	620	595	794	12
general	68	614	96	626	595	794	12
o	98	614	102	626	595	794	12
especializado	61	625	110	637	595	794	12
Brindó	53	637	77	650	595	794	12
y/o	79	637	91	650	595	794	12
finació	93	637	118	650	595	794	12
X	136	644	141	655	595	794	12
recursos	70	648	101	661	595	794	12
Brindó	73	661	97	673	595	794	12
experiencias	57	672	103	684	595	794	12
de	105	672	114	684	595	794	12
X	179	673	183	684	595	794	12
trabajo	72	683	98	695	595	794	12
Brindó	58	695	82	707	595	794	12
soporte	84	695	113	707	595	794	12
X	136	701	141	712	595	794	12
emocional	66	706	104	718	595	794	12
TIPOLOGIA	294	519	337	532	595	794	12
DE	339	519	349	532	595	794	12
REDES	352	519	376	532	595	794	12
Científicos	275	540	312	552	595	794	12
conocidos	275	551	312	563	595	794	12
Socios	325	545	348	557	595	794	12
X	334	575	339	586	595	794	12
Organismos	449	534	490	546	595	794	12
Trabajos	360	540	391	552	595	794	12
Universidad	401	540	443	552	595	794	12
Públicos	451	545	481	557	595	794	12
y	483	545	487	557	595	794	12
Anteriores	357	551	395	563	595	794	12
(Institución)	401	551	443	563	595	794	12
Privados	454	556	485	568	595	794	12
X	373	575	378	586	595	794	12
X	291	609	296	620	595	794	12
Eventos	506	545	534	557	595	794	12
X	518	575	522	586	595	794	12
X	420	609	424	620	595	794	12
X	334	644	339	655	595	794	12
X	334	673	339	684	595	794	12
X	420	644	424	655	595	794	12
X	467	644	472	655	595	794	12
X	373	673	378	684	595	794	12
Fuente:	62	726	90	738	595	794	12
Elaborado	92	726	129	738	595	794	12
por	131	726	144	738	595	794	12
el	146	726	152	738	595	794	12
autor	154	726	174	738	595	794	12
(2018).	176	726	202	738	595	794	12
Cad.	50	781	67	791	595	794	12
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	12
v.	113	781	119	791	595	794	12
17,	121	781	132	791	595	794	12
nº	134	781	143	791	595	794	12
3,	144	781	151	791	595	794	12
Rio	153	781	166	791	595	794	12
de	168	781	177	791	595	794	12
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	12
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	12
2019.	250	781	270	791	595	794	12
650-655	547	782	586	792	595	794	12
Dinámica	48	8	86	18	595	794	13
de	88	8	97	18	595	794	13
redes	99	8	120	18	595	794	13
en	122	8	132	18	595	794	13
agronegocios	133	8	185	18	595	794	13
de	186	8	196	18	595	794	13
rápida	198	8	223	18	595	794	13
internacionalización	48	19	128	29	595	794	13
Christiam	443	9	481	19	595	794	13
Mendez	483	9	514	19	595	794	13
Lazarte	516	9	545	19	595	794	13
Cuadro	282	68	312	82	595	794	13
5	314	68	319	82	595	794	13
Matriz	165	80	192	94	595	794	13
de	194	80	205	94	595	794	13
beneficios	207	80	249	94	595	794	13
y	252	80	256	94	595	794	13
tipos	259	80	279	94	595	794	13
de	281	80	292	94	595	794	13
redes	294	80	317	94	595	794	13
en	319	80	330	94	595	794	13
el	332	80	339	94	595	794	13
caso	342	80	360	94	595	794	13
de	362	80	373	94	595	794	13
Musgos	375	80	407	94	595	794	13
(2018)	409	80	436	94	595	794	13
MUSGOS	143	102	178	114	595	794	13
TIPOLOGIA	304	102	347	114	595	794	13
DE	350	102	360	114	595	794	13
REDES	362	102	387	114	595	794	13
Beneficios	122	117	160	129	595	794	13
al	162	117	168	129	595	794	13
Modelo	170	117	199	129	595	794	13
Born	139	128	157	140	595	794	13
Global	159	128	182	140	595	794	13
Familia	209	123	234	135	595	794	13
Professores	243	117	285	129	595	794	13
Trabajos	331	117	361	129	595	794	13
Organismos	372	117	415	129	595	794	13
Públicos	417	117	447	129	595	794	13
Socios	296	123	319	135	595	794	13
Eventos	454	123	482	135	595	794	13
de	240	128	249	140	595	794	13
Pre	251	128	263	140	595	794	13
Grado	266	128	288	140	595	794	13
Anteriores	327	128	365	140	595	794	13
y	391	128	395	140	595	794	13
Privados	397	128	428	140	595	794	13
Brindó	128	143	152	155	595	794	13
y/o	154	143	167	155	595	794	13
facilitó	169	143	193	155	595	794	13
contactos	143	154	178	166	595	794	13
Brindó	122	169	147	181	595	794	13
conocimiento	149	169	199	181	595	794	13
general	118	180	145	192	595	794	13
o	147	180	152	192	595	794	13
especializado	154	180	203	192	595	794	13
X	262	175	266	186	595	794	13
Brindó	128	194	152	206	595	794	13
y/o	154	194	167	206	595	794	13
finació	169	194	193	206	595	794	13
recursos	145	205	176	217	595	794	13
X	344	149	348	160	595	794	13
X	408	149	412	160	595	794	13
X	305	175	309	186	595	794	13
X	344	175	348	186	595	794	13
X	408	175	412	186	595	794	13
X	305	200	309	211	595	794	13
Brindó	119	220	143	232	595	794	13
experiencias	145	220	191	232	595	794	13
de	193	220	202	232	595	794	13
trabajo	147	231	174	243	595	794	13
Brindó	133	246	158	258	595	794	13
soporte	160	246	188	258	595	794	13
emocional	142	257	180	269	595	794	13
X	305	149	309	160	595	794	13
X	262	226	266	237	595	794	13
X	219	252	224	263	595	794	13
X	305	226	309	237	595	794	13
X	466	175	470	186	595	794	13
X	408	200	412	211	595	794	13
X	344	226	348	237	595	794	13
X	408	226	412	237	595	794	13
X	262	252	266	263	595	794	13
Fuente:	128	278	156	290	595	794	13
Elaborado	158	278	195	290	595	794	13
por	197	278	210	290	595	794	13
el	212	278	218	290	595	794	13
autor	220	278	240	290	595	794	13
(2018).	242	278	268	290	595	794	13
Los	51	308	64	322	595	794	13
tipos	67	308	87	322	595	794	13
de	89	308	99	322	595	794	13
redes	101	308	124	322	595	794	13
según	126	308	150	322	595	794	13
su	152	308	161	322	595	794	13
origen	163	308	189	322	595	794	13
(familia,	191	308	224	322	595	794	13
profesores	226	308	269	322	595	794	13
de	271	308	282	322	595	794	13
pre-grado	284	308	324	322	595	794	13
y	326	308	330	322	595	794	13
post-grado,	333	308	379	322	595	794	13
socios,	381	308	408	322	595	794	13
trabajos	410	308	443	322	595	794	13
anteriores,	445	308	489	322	595	794	13
universidades,	492	308	550	322	595	794	13
organizaciones	51	321	112	335	595	794	13
públicas	115	321	148	335	595	794	13
y	151	321	156	335	595	794	13
privadas	158	321	193	335	595	794	13
y	196	321	200	335	595	794	13
contactos	203	321	243	335	595	794	13
por	246	321	260	335	595	794	13
la	263	321	270	335	595	794	13
generación	273	321	318	335	595	794	13
de	321	321	331	335	595	794	13
eventos)	334	321	369	335	595	794	13
no	372	321	383	335	595	794	13
muestran	386	321	425	335	595	794	13
un	428	321	438	335	595	794	13
comportamiento	441	321	510	335	595	794	13
exclusivo	513	321	550	335	595	794	13
con	51	334	66	348	595	794	13
los	69	334	80	348	595	794	13
beneficios	83	334	124	348	595	794	13
relacionados	127	334	179	348	595	794	13
a	182	334	187	348	595	794	13
la	189	334	196	348	595	794	13
creación	199	334	234	348	595	794	13
de	237	334	247	348	595	794	13
contactos	250	334	289	348	595	794	13
de	292	334	302	348	595	794	13
confianza	305	334	343	348	595	794	13
y	346	334	351	348	595	794	13
conocimiento	354	334	409	348	595	794	13
general;	412	334	445	348	595	794	13
es	448	334	457	348	595	794	13
decir,	459	334	481	348	595	794	13
estos	484	334	506	348	595	794	13
beneficios	508	334	550	348	595	794	13
pueden	51	347	82	361	595	794	13
surgir	85	347	108	361	595	794	13
con	110	347	125	361	595	794	13
cualquier	127	347	165	361	595	794	13
tipo	168	347	184	361	595	794	13
de	186	347	196	361	595	794	13
red.	199	347	215	361	595	794	13
La	218	347	227	361	595	794	13
relación	229	347	262	361	595	794	13
entre	264	347	286	361	595	794	13
los	288	347	300	361	595	794	13
tipos	302	347	322	361	595	794	13
de	325	347	335	361	595	794	13
redes	338	347	360	361	595	794	13
según	363	347	387	361	595	794	13
su	389	347	398	361	595	794	13
origen	401	347	427	361	595	794	13
y	429	347	434	361	595	794	13
beneficios	436	347	478	361	595	794	13
no	480	347	491	361	595	794	13
muestran	493	347	532	361	595	794	13
una	535	347	550	361	595	794	13
estructura	51	360	93	374	595	794	13
común	94	360	122	374	595	794	13
clara,	124	360	145	374	595	794	13
que	147	360	163	374	595	794	13
adicionalmente	164	360	227	374	595	794	13
resulta	229	360	256	374	595	794	13
imposible	258	360	297	374	595	794	13
de	299	360	309	374	595	794	13
deducir	311	360	341	374	595	794	13
basado	343	360	372	374	595	794	13
en	374	360	384	374	595	794	13
dos	386	360	400	374	595	794	13
casos,	402	360	426	374	595	794	13
que	428	360	444	374	595	794	13
además	445	360	477	374	595	794	13
tienen	479	360	505	374	595	794	13
estrategias	506	360	550	374	595	794	13
de	51	373	61	387	595	794	13
internacionalización	64	373	145	387	595	794	13
diferentes.	148	373	191	387	595	794	13
Por	193	373	207	387	595	794	13
tanto,	210	373	234	387	595	794	13
la	236	373	243	387	595	794	13
relación	246	373	278	387	595	794	13
entre	281	373	303	387	595	794	13
la	305	373	312	387	595	794	13
infraestructura	315	373	375	387	595	794	13
de	378	373	388	387	595	794	13
la	390	373	397	387	595	794	13
red	400	373	413	387	595	794	13
y	416	373	421	387	595	794	13
sus	423	373	436	387	595	794	13
beneficios	439	373	480	387	595	794	13
en	482	373	493	387	595	794	13
el	495	373	502	387	595	794	13
proceso	505	373	537	387	595	794	13
de	540	373	550	387	595	794	13
internacionalización	51	386	132	400	595	794	13
acelerado	134	386	174	400	595	794	13
es	176	386	185	400	595	794	13
compleja	187	386	224	400	595	794	13
y	225	386	230	400	595	794	13
muestra	232	386	265	400	595	794	13
una	267	386	282	400	595	794	13
falta	284	386	302	400	595	794	13
de	304	386	314	400	595	794	13
claridad	316	386	348	400	595	794	13
de	350	386	361	400	595	794	13
la	362	386	369	400	595	794	13
dinámica	371	386	408	400	595	794	13
de	410	386	420	400	595	794	13
redes,	422	386	447	400	595	794	13
en	449	386	459	400	595	794	13
línea	461	386	481	400	595	794	13
con	482	386	497	400	595	794	13
lo	499	386	506	400	595	794	13
propuesto	508	386	550	400	595	794	13
por	51	399	65	413	595	794	13
Coviello	67	399	99	413	595	794	13
(2006).	102	399	131	413	595	794	13
Figura	284	417	310	431	595	794	13
3	312	417	317	431	595	794	13
Las	191	430	205	444	595	794	13
redes	207	430	230	444	595	794	13
según	232	430	257	444	595	794	13
las	259	430	270	444	595	794	13
etapas	272	430	300	444	595	794	13
del	302	430	315	444	595	794	13
proceso	317	430	350	444	595	794	13
emprendedor	352	430	409	444	595	794	13
Pre-Fundación	202	574	256	587	595	794	13
Construcción	202	587	250	599	595	794	13
de	252	587	261	599	595	794	13
set	202	600	213	612	595	794	13
de	215	600	224	612	595	794	13
tipos	226	600	244	612	595	794	13
de	247	600	256	612	595	794	13
redes	202	613	222	625	595	794	13
claves.	225	613	249	625	595	794	13
Inicio	275	528	295	541	595	794	13
y	297	528	302	541	595	794	13
primeros	304	528	337	541	595	794	13
anõs	275	541	293	553	595	794	13
Aprovechamiento	275	554	340	566	595	794	13
de	342	554	351	566	595	794	13
todas	275	566	295	578	595	794	13
las	297	566	307	578	595	794	13
redes	309	566	329	578	595	794	13
e	331	566	336	578	595	794	13
inicio	275	579	294	591	595	794	13
de	296	579	306	591	595	794	13
la	308	579	314	591	595	794	13
etapa	316	579	337	591	595	794	13
de	339	579	348	591	595	794	13
maduración	275	592	319	604	595	794	13
de	321	592	330	604	595	794	13
las	332	592	342	604	595	794	13
redes	275	604	295	616	595	794	13
existentes.	297	604	336	616	595	794	13
Crecimiento	361	502	406	515	595	794	13
Surgimiento	361	515	405	527	595	794	13
de	407	515	416	527	595	794	13
nuevas	361	528	386	540	595	794	13
redes,	388	528	411	540	595	794	13
evaluación	361	540	400	552	595	794	13
de	402	540	411	552	595	794	13
las	413	540	423	552	595	794	13
redes	361	553	381	565	595	794	13
existentes	383	553	420	565	595	794	13
y	422	553	426	565	595	794	13
estructura	361	566	398	578	595	794	13
para	400	566	417	578	595	794	13
su	419	566	427	578	595	794	13
aprovechamiento	361	578	425	590	595	794	13
continuo.	361	591	395	603	595	794	13
Fuente:	163	642	191	654	595	794	13
Elaborado	193	642	230	654	595	794	13
por	232	642	244	654	595	794	13
el	246	642	253	654	595	794	13
autor	255	642	275	654	595	794	13
(2018).	277	642	303	654	595	794	13
Con	51	673	67	686	595	794	13
respecto	70	673	107	686	595	794	13
a	110	673	115	686	595	794	13
la	118	673	125	686	595	794	13
dinámica	128	673	166	686	595	794	13
en	169	673	179	686	595	794	13
el	182	673	190	686	595	794	13
tiempo	193	673	223	686	595	794	13
de	226	673	236	686	595	794	13
las	239	673	251	686	595	794	13
redes,	254	673	280	686	595	794	13
se	283	673	292	686	595	794	13
puede	295	673	321	686	595	794	13
observar	324	673	361	686	595	794	13
que	364	673	380	686	595	794	13
en	383	673	393	686	595	794	13
la	396	673	404	686	595	794	13
etapa	407	673	430	686	595	794	13
de	433	673	444	686	595	794	13
pre	447	673	461	686	595	794	13
–	464	673	469	686	595	794	13
fundación	472	673	514	686	595	794	13
se	517	673	526	686	595	794	13
da	529	673	539	686	595	794	13
el	542	673	550	686	595	794	13
surgimiento	51	686	100	699	595	794	13
de	102	686	112	699	595	794	13
varias	114	686	138	699	595	794	13
redes,	140	686	165	699	595	794	13
y	167	686	171	699	595	794	13
que	173	686	189	699	595	794	13
luego	190	686	213	699	595	794	13
son	215	686	229	699	595	794	13
aprovechadas	231	686	288	699	595	794	13
de	290	686	300	699	595	794	13
manera	302	686	333	699	595	794	13
combinada	335	686	380	699	595	794	13
en	382	686	393	699	595	794	13
la	395	686	402	699	595	794	13
etapa	404	686	427	699	595	794	13
de	429	686	439	699	595	794	13
inicio	441	686	462	699	595	794	13
del	464	686	477	699	595	794	13
emprendimiento,	479	686	550	699	595	794	13
esto	51	699	69	712	595	794	13
se	72	699	81	712	595	794	13
corresponde	84	699	137	712	595	794	13
con	140	699	155	712	595	794	13
los	158	699	169	712	595	794	13
resultados	172	699	216	712	595	794	13
obtenidos	219	699	261	712	595	794	13
por	264	699	278	712	595	794	13
Coviello	281	699	314	712	595	794	13
(2006)	317	699	345	712	595	794	13
que	348	699	363	712	595	794	13
menciona	366	699	407	712	595	794	13
una	411	699	426	712	595	794	13
evolución	429	699	470	712	595	794	13
a	473	699	477	712	595	794	13
lo	480	699	488	712	595	794	13
largo	491	699	512	712	595	794	13
del	515	699	528	712	595	794	13
ciclo	531	699	550	712	595	794	13
Cad.	50	781	67	791	595	794	13
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	13
v.	113	781	119	791	595	794	13
17,	121	781	132	791	595	794	13
nº	134	781	143	791	595	794	13
3,	144	781	151	791	595	794	13
Rio	153	781	166	791	595	794	13
de	168	781	177	791	595	794	13
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	13
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	13
2019.	250	781	270	791	595	794	13
651-655	547	782	586	792	595	794	13
Dinámica	48	8	86	18	595	794	14
de	88	8	97	18	595	794	14
redes	99	8	120	18	595	794	14
en	122	8	132	18	595	794	14
agronegocios	133	8	185	18	595	794	14
de	186	8	196	18	595	794	14
rápida	198	8	223	18	595	794	14
internacionalización	48	19	128	29	595	794	14
Christiam	443	9	481	19	595	794	14
Mendez	483	9	514	19	595	794	14
Lazarte	516	9	545	19	595	794	14
de	48	68	59	81	595	794	14
vida	61	68	79	81	595	794	14
de	82	68	92	81	595	794	14
la	95	68	102	81	595	794	14
empresa,	105	68	143	81	595	794	14
contradiciendo	146	68	209	81	595	794	14
a	212	68	216	81	595	794	14
Sharma	219	68	251	81	595	794	14
y	254	68	258	81	595	794	14
Blomsterno	261	68	309	81	595	794	14
(2003)	312	68	339	81	595	794	14
que	342	68	358	81	595	794	14
propone	360	68	396	81	595	794	14
que	399	68	414	81	595	794	14
los	417	68	429	81	595	794	14
INV	432	68	447	81	595	794	14
no	450	68	460	81	595	794	14
tienen	463	68	490	81	595	794	14
un	493	68	503	81	595	794	14
patrón	506	68	534	81	595	794	14
de	537	68	547	81	595	794	14
comportamiento	48	81	118	94	595	794	14
de	120	81	131	94	595	794	14
sus	133	81	146	94	595	794	14
redes.	149	81	174	94	595	794	14
En	48	100	58	113	595	794	14
la	60	100	68	113	595	794	14
etapa	70	100	93	113	595	794	14
de	95	100	105	113	595	794	14
pre-fundación	107	100	164	113	595	794	14
se	167	100	176	113	595	794	14
muestra	178	100	211	113	595	794	14
una	213	100	229	113	595	794	14
construcción	231	100	283	113	595	794	14
previa	285	100	310	113	595	794	14
de	312	100	322	113	595	794	14
diversos	324	100	358	113	595	794	14
tipos	360	100	380	113	595	794	14
de	382	100	392	113	595	794	14
redes	394	100	417	113	595	794	14
que	419	100	435	113	595	794	14
permiten	437	100	474	113	595	794	14
ser	476	100	489	113	595	794	14
aprovechadas	491	100	547	113	595	794	14
en	48	113	58	126	595	794	14
el	61	113	69	126	595	794	14
inicio	71	113	93	126	595	794	14
y	96	113	101	126	595	794	14
primeros	103	113	140	126	595	794	14
años	143	113	162	126	595	794	14
del	165	113	178	126	595	794	14
emprendimiento,	181	113	252	126	595	794	14
y	255	113	259	126	595	794	14
estos	262	113	283	126	595	794	14
condicionan	286	113	336	126	595	794	14
una	339	113	354	126	595	794	14
estrategia	357	113	397	126	595	794	14
de	400	113	410	126	595	794	14
internacionalización,	413	113	498	126	595	794	14
puesto	501	113	529	126	595	794	14
que	531	113	547	126	595	794	14
estas	48	126	69	139	595	794	14
redes	71	126	94	139	595	794	14
son	96	126	110	139	595	794	14
claves	113	126	137	139	595	794	14
para	140	126	158	139	595	794	14
el	160	126	167	139	595	794	14
surgimiento	170	126	218	139	595	794	14
del	220	126	233	139	595	794	14
emprendimiento.	235	126	306	139	595	794	14
Luego	308	126	333	139	595	794	14
estas	335	126	356	139	595	794	14
redes	358	126	380	139	595	794	14
maduran	383	126	419	139	595	794	14
junto	422	126	443	139	595	794	14
con	445	126	460	139	595	794	14
el	462	126	470	139	595	794	14
emprendimiento	472	126	540	139	595	794	14
y	543	126	547	139	595	794	14
se	48	139	57	152	595	794	14
observa	59	139	91	152	595	794	14
la	93	139	100	152	595	794	14
necesidad	102	139	143	152	595	794	14
de	144	139	155	152	595	794	14
nuevas	156	139	185	152	595	794	14
redes,	187	139	212	152	595	794	14
pero	213	139	232	152	595	794	14
condicionadas	234	139	292	152	595	794	14
por	294	139	308	152	595	794	14
una	310	139	325	152	595	794	14
estrategia	327	139	367	152	595	794	14
definida,	369	139	404	152	595	794	14
que	406	139	421	152	595	794	14
evalúa	423	139	450	152	595	794	14
el	451	139	459	152	595	794	14
beneficio	461	139	498	152	595	794	14
de	500	139	510	152	595	794	14
las	512	139	523	152	595	794	14
redes	525	139	547	152	595	794	14
existentes	48	152	89	165	595	794	14
y	91	152	96	165	595	794	14
el	98	152	106	165	595	794	14
surgimiento	108	152	157	165	595	794	14
de	159	152	169	165	595	794	14
nuevas;	172	152	203	165	595	794	14
explicando	205	152	249	165	595	794	14
en	251	152	262	165	595	794	14
parte	264	152	286	165	595	794	14
lo	288	152	296	165	595	794	14
planteado	298	152	339	165	595	794	14
por	342	152	356	165	595	794	14
Jones	358	152	381	165	595	794	14
y	383	152	388	165	595	794	14
Coviello	390	152	422	165	595	794	14
(2005)	425	152	451	165	595	794	14
cuando	454	152	484	165	595	794	14
indican	486	152	515	165	595	794	14
que	518	152	533	165	595	794	14
“la	536	152	547	165	595	794	14
red	48	165	62	178	595	794	14
influencia	64	165	104	178	595	794	14
la	106	165	113	178	595	794	14
internacionalización	115	165	196	178	595	794	14
y	199	165	203	178	595	794	14
viceversa	206	165	243	178	595	794	14
en	245	165	255	178	595	794	14
el	258	165	265	178	595	794	14
tiempo”	267	165	300	178	595	794	14
En	48	183	58	197	595	794	14
la	61	183	68	197	595	794	14
etapa	71	183	94	197	595	794	14
madura	96	183	128	197	595	794	14
del	130	183	143	197	595	794	14
emprendimiento,	146	183	216	197	595	794	14
los	219	183	230	197	595	794	14
emprendedores	233	183	298	197	595	794	14
muestran	301	183	339	197	595	794	14
más	342	183	359	197	595	794	14
capacidades	361	183	411	197	595	794	14
para	414	183	432	197	595	794	14
la	434	183	442	197	595	794	14
gestión	444	183	474	197	595	794	14
de	476	183	487	197	595	794	14
sus	489	183	502	197	595	794	14
redes,	505	183	530	197	595	794	14
son	533	183	547	197	595	794	14
más	48	196	65	210	595	794	14
conscientes	67	196	114	210	595	794	14
de	116	196	126	210	595	794	14
su	128	196	137	210	595	794	14
valor	138	196	159	210	595	794	14
e	160	196	165	210	595	794	14
importancia	167	196	216	210	595	794	14
en	218	196	228	210	595	794	14
el	230	196	237	210	595	794	14
proceso	239	196	271	210	595	794	14
de	273	196	283	210	595	794	14
internacionalización	285	196	365	210	595	794	14
y	367	196	372	210	595	794	14
en	374	196	384	210	595	794	14
la	386	196	393	210	595	794	14
búsqueda	394	196	434	210	595	794	14
de	436	196	446	210	595	794	14
rentabilidad	448	196	497	210	595	794	14
del	498	196	511	210	595	794	14
negocio.	513	196	547	210	595	794	14
CONSIDERACIONES	48	238	152	251	595	794	14
FINALES	154	238	199	251	595	794	14
La	48	268	57	282	595	794	14
investigación	59	268	112	282	595	794	14
descompone	114	268	167	282	595	794	14
la	169	268	176	282	595	794	14
tipología	178	268	214	282	595	794	14
de	216	268	226	282	595	794	14
redes	229	268	251	282	595	794	14
por	253	268	267	282	595	794	14
origen	270	268	296	282	595	794	14
y	298	268	302	282	595	794	14
detalla	305	268	332	282	595	794	14
los	334	268	346	282	595	794	14
beneficios	348	268	390	282	595	794	14
que	392	268	407	282	595	794	14
generan	410	268	443	282	595	794	14
para	445	268	463	282	595	794	14
acelerar	466	268	498	282	595	794	14
los	501	268	512	282	595	794	14
factores	514	268	547	282	595	794	14
claves	48	282	73	295	595	794	14
de	75	282	85	295	595	794	14
un	87	282	98	295	595	794	14
proceso	100	282	132	295	595	794	14
de	135	282	145	295	595	794	14
internacionalización	147	282	228	295	595	794	14
acelerado.	231	282	273	295	595	794	14
El	48	301	55	315	595	794	14
ampliar	57	301	88	315	595	794	14
la	90	301	97	315	595	794	14
comprensión	100	301	152	315	595	794	14
de	155	301	165	315	595	794	14
la	167	301	174	315	595	794	14
dinámica	176	301	213	315	595	794	14
de	215	301	225	315	595	794	14
redes,	227	301	252	315	595	794	14
inicia	254	301	275	315	595	794	14
con	277	301	292	315	595	794	14
explorar	294	301	328	315	595	794	14
una	330	301	345	315	595	794	14
tipología	347	301	383	315	595	794	14
de	385	301	395	315	595	794	14
redes	397	301	419	315	595	794	14
más	421	301	438	315	595	794	14
detallada,	440	301	480	315	595	794	14
donde	482	301	508	315	595	794	14
se	510	301	519	315	595	794	14
puede	521	301	547	315	595	794	14
observar	48	315	84	328	595	794	14
con	87	315	101	328	595	794	14
claridad	104	315	137	328	595	794	14
la	139	315	146	328	595	794	14
contribución	149	315	201	328	595	794	14
de	203	315	214	328	595	794	14
la	216	315	224	328	595	794	14
familia,	226	315	256	328	595	794	14
los	259	315	270	328	595	794	14
profesores	273	315	316	328	595	794	14
de	319	315	329	328	595	794	14
pre-grado	332	315	372	328	595	794	14
y	375	315	380	328	595	794	14
post-grado,	382	315	428	328	595	794	14
universidad,	431	315	481	328	595	794	14
socios,	484	315	511	328	595	794	14
trabajos	514	315	547	328	595	794	14
anteriores,	48	328	92	342	595	794	14
organizaciones	94	328	154	342	595	794	14
públicas	157	328	190	342	595	794	14
y	192	328	197	342	595	794	14
privadas	199	328	233	342	595	794	14
y	235	328	240	342	595	794	14
contactos	242	328	281	342	595	794	14
generados	284	328	326	342	595	794	14
en	328	328	338	342	595	794	14
eventos;	341	328	375	342	595	794	14
así	378	328	389	342	595	794	14
como	391	328	414	342	595	794	14
los	416	328	427	342	595	794	14
beneficios	430	328	471	342	595	794	14
que	473	328	489	342	595	794	14
estas	491	328	512	342	595	794	14
generan	514	328	547	342	595	794	14
como	48	342	71	355	595	794	14
facilidad	73	342	107	355	595	794	14
de	110	342	120	355	595	794	14
contactos,	122	342	164	355	595	794	14
recursos	166	342	200	355	595	794	14
no	203	342	213	355	595	794	14
financieros	216	342	260	355	595	794	14
(laboratorios,	263	342	317	355	595	794	14
oficina,	319	342	349	355	595	794	14
equipamiento,	351	342	410	355	595	794	14
entre	413	342	435	355	595	794	14
otros),	437	342	464	355	595	794	14
recursos	466	342	500	355	595	794	14
financieros	502	342	547	355	595	794	14
(acceso	48	355	79	369	595	794	14
al	81	355	88	369	595	794	14
crédito,	91	355	122	369	595	794	14
garantías,	124	355	164	369	595	794	14
recomendaciones),	166	355	243	369	595	794	14
acceso	246	355	273	369	595	794	14
a	276	355	281	369	595	794	14
experiencias	283	355	334	369	595	794	14
previas	336	355	365	369	595	794	14
(recomendaciones	368	355	443	369	595	794	14
para	445	355	464	369	595	794	14
trabajo,	466	355	497	369	595	794	14
historias	500	355	534	369	595	794	14
de	537	355	547	369	595	794	14
experiencias,	48	369	102	382	595	794	14
entre	105	369	127	382	595	794	14
otros),	130	369	156	382	595	794	14
asesoría,	159	369	196	382	595	794	14
soporte	198	369	230	382	595	794	14
emocional,	233	369	278	382	595	794	14
diversos	281	369	315	382	595	794	14
tipos	317	369	338	382	595	794	14
de	340	369	351	382	595	794	14
contactos	354	369	393	382	595	794	14
(clientes,	396	369	433	382	595	794	14
proveedores,	436	369	490	382	595	794	14
trabajadores,	493	369	547	382	595	794	14
entre	48	382	70	396	595	794	14
otros),	72	382	98	396	595	794	14
diferentes	100	382	141	396	595	794	14
tipos	143	382	163	396	595	794	14
de	165	382	175	396	595	794	14
conocimiento	177	382	232	396	595	794	14
(especifico,	234	382	280	396	595	794	14
general	281	382	312	396	595	794	14
y	313	382	318	396	595	794	14
clave),	320	382	346	396	595	794	14
diferentes	348	382	389	396	595	794	14
tipos	390	382	410	396	595	794	14
de	412	382	422	396	595	794	14
información	424	382	473	396	595	794	14
(informes,	475	382	516	396	595	794	14
planes,	518	382	547	396	595	794	14
datos,	48	396	73	409	595	794	14
entre	75	396	97	409	595	794	14
otros),	99	396	125	409	595	794	14
entre	127	396	149	409	595	794	14
otros.	151	396	174	409	595	794	14
Esta	176	396	193	409	595	794	14
descomposición	195	396	260	409	595	794	14
de	262	396	272	409	595	794	14
los	274	396	286	409	595	794	14
elementos	287	396	330	409	595	794	14
nos	332	396	347	409	595	794	14
acerca	348	396	375	409	595	794	14
a	377	396	381	409	595	794	14
la	383	396	390	409	595	794	14
operativización	392	396	454	409	595	794	14
de	455	396	466	409	595	794	14
los	468	396	479	409	595	794	14
constructos,	481	396	531	409	595	794	14
con	532	396	547	409	595	794	14
el	48	409	55	423	595	794	14
propósito	57	409	97	423	595	794	14
de	98	409	109	423	595	794	14
iniciar	111	409	135	423	595	794	14
estudios	137	409	171	423	595	794	14
cuantitativos	173	409	225	423	595	794	14
futuros	227	409	257	423	595	794	14
que	259	409	274	423	595	794	14
puedan	276	409	307	423	595	794	14
mostrar	309	409	341	423	595	794	14
el	343	409	350	423	595	794	14
efecto	352	409	377	423	595	794	14
de	379	409	390	423	595	794	14
contribución	392	409	443	423	595	794	14
de	445	409	455	423	595	794	14
estos	457	409	478	423	595	794	14
beneficios	480	409	521	423	595	794	14
en	523	409	534	423	595	794	14
los	536	409	547	423	595	794	14
factores	48	423	81	436	595	794	14
que	83	423	99	436	595	794	14
aceleran	101	423	135	436	595	794	14
la	138	423	145	436	595	794	14
internacionalización	147	423	228	436	595	794	14
de	231	423	241	436	595	794	14
pequeñas	243	423	283	436	595	794	14
y	285	423	289	436	595	794	14
medianas	292	423	331	436	595	794	14
empresas.	333	423	375	436	595	794	14
La	48	442	57	455	595	794	14
investigación	60	442	113	455	595	794	14
explora	115	442	145	455	595	794	14
la	148	442	155	455	595	794	14
asociación	158	442	200	455	595	794	14
entre	203	442	225	455	595	794	14
tipos	228	442	248	455	595	794	14
de	250	442	261	455	595	794	14
redes	263	442	286	455	595	794	14
por	289	442	303	455	595	794	14
origen	305	442	331	455	595	794	14
y	334	442	339	455	595	794	14
beneficios,	341	442	385	455	595	794	14
encontrando	388	442	440	455	595	794	14
un	443	442	453	455	595	794	14
posible	456	442	486	455	595	794	14
patrón:	488	442	518	455	595	794	14
donde	521	442	547	455	595	794	14
los	48	455	60	469	595	794	14
socios,	62	455	89	469	595	794	14
organizaciones	91	455	151	469	595	794	14
públicas	153	455	187	469	595	794	14
y	189	455	193	469	595	794	14
privadas	195	455	230	469	595	794	14
facilitan	232	455	264	469	595	794	14
el	266	455	273	469	595	794	14
acceso	275	455	303	469	595	794	14
a	305	455	309	469	595	794	14
recursos;	312	455	349	469	595	794	14
los	351	455	362	469	595	794	14
profesores	364	455	407	469	595	794	14
de	409	455	420	469	595	794	14
pre-grado	422	455	462	469	595	794	14
y	464	455	468	469	595	794	14
trabajos	470	455	503	469	595	794	14
anteriores	506	455	547	469	595	794	14
contribuyen	48	469	97	482	595	794	14
en	100	469	110	482	595	794	14
la	112	469	120	482	595	794	14
generación	122	469	167	482	595	794	14
de	170	469	180	482	595	794	14
experiencias	183	469	233	482	595	794	14
previas	236	469	265	482	595	794	14
y	267	469	272	482	595	794	14
la	275	469	282	482	595	794	14
familia	284	469	312	482	595	794	14
brinda	314	469	340	482	595	794	14
un	343	469	354	482	595	794	14
soporta	356	469	387	482	595	794	14
emocional.	390	469	435	482	595	794	14
Posteriores	438	469	483	482	595	794	14
investigaciones	486	469	547	482	595	794	14
podrían	48	482	80	496	595	794	14
buscar	82	482	109	496	595	794	14
profundizar	111	482	158	496	595	794	14
esta	161	482	178	496	595	794	14
conducta	180	482	217	496	595	794	14
en	220	482	230	496	595	794	14
empresas	233	482	272	496	595	794	14
de	274	482	284	496	595	794	14
rápida	287	482	312	496	595	794	14
internacionalización;	315	482	399	496	595	794	14
así	401	482	412	496	595	794	14
como	414	482	437	496	595	794	14
mostrar	440	482	472	496	595	794	14
que	474	482	489	496	595	794	14
los	492	482	503	496	595	794	14
beneficios	506	482	547	496	595	794	14
de	48	496	58	509	595	794	14
brindar	61	496	91	509	595	794	14
una	93	496	108	509	595	794	14
red	110	496	124	509	595	794	14
de	126	496	137	509	595	794	14
contactos	139	496	178	509	595	794	14
de	180	496	191	509	595	794	14
confianza	193	496	232	509	595	794	14
y	234	496	238	509	595	794	14
el	241	496	248	509	595	794	14
conocimiento	250	496	306	509	595	794	14
general	308	496	338	509	595	794	14
no	340	496	351	509	595	794	14
tienen	353	496	379	509	595	794	14
una	382	496	397	509	595	794	14
asociación	399	496	442	509	595	794	14
fuerte	444	496	469	509	595	794	14
con	471	496	486	509	595	794	14
ningún	488	496	516	509	595	794	14
tipo	518	496	535	509	595	794	14
de	537	496	547	509	595	794	14
red	48	509	62	523	595	794	14
según	64	509	88	523	595	794	14
su	90	509	100	523	595	794	14
origen.	102	509	130	523	595	794	14
El	48	529	55	542	595	794	14
estudio	57	529	88	542	595	794	14
muestra	90	529	123	542	595	794	14
la	125	529	132	542	595	794	14
relación	134	529	167	542	595	794	14
entre	169	529	190	542	595	794	14
el	192	529	200	542	595	794	14
tipo	202	529	218	542	595	794	14
de	220	529	230	542	595	794	14
red	232	529	246	542	595	794	14
y	248	529	252	542	595	794	14
la	254	529	261	542	595	794	14
estrategia,	263	529	306	542	595	794	14
mostrando	308	529	352	542	595	794	14
una	354	529	369	542	595	794	14
relación	371	529	404	542	595	794	14
entre	406	529	428	542	595	794	14
la	430	529	437	542	595	794	14
orientación	439	529	485	542	595	794	14
a	487	529	492	542	595	794	14
los	494	529	505	542	595	794	14
mercados	507	529	547	542	595	794	14
internacionales	48	542	111	555	595	794	14
con	114	542	129	555	595	794	14
la	132	542	139	555	595	794	14
contribución	142	542	194	555	595	794	14
de	196	542	207	555	595	794	14
los	209	542	221	555	595	794	14
socios,	224	542	252	555	595	794	14
trabajos	254	542	288	555	595	794	14
anteriores	291	542	333	555	595	794	14
y	336	542	340	555	595	794	14
contactos	343	542	383	555	595	794	14
generados	385	542	428	555	595	794	14
en	431	542	441	555	595	794	14
eventos.	444	542	479	555	595	794	14
Mientras	482	542	519	555	595	794	14
que	521	542	537	555	595	794	14
la	540	542	547	555	595	794	14
especialización	48	556	109	569	595	794	14
basada	111	556	140	569	595	794	14
en	142	556	152	569	595	794	14
I+D	155	556	168	569	595	794	14
se	171	556	180	569	595	794	14
potencia	182	556	217	569	595	794	14
con	219	556	234	569	595	794	14
la	236	556	243	569	595	794	14
red	246	556	259	569	595	794	14
de	262	556	272	569	595	794	14
profesores	274	556	317	569	595	794	14
de	319	556	330	569	595	794	14
pre-grado	332	556	372	569	595	794	14
y	374	556	379	569	595	794	14
post-grado,	381	556	427	569	595	794	14
trabajos	429	556	462	569	595	794	14
anteriores	465	556	506	569	595	794	14
y	508	556	513	569	595	794	14
eventos	515	556	547	569	595	794	14
científicos	48	569	89	582	595	794	14
o	91	569	97	582	595	794	14
especializados	99	569	157	582	595	794	14
con	159	569	174	582	595	794	14
el	176	569	183	582	595	794	14
propósito	186	569	225	582	595	794	14
de	227	569	237	582	595	794	14
captar	239	569	265	582	595	794	14
conocimiento.	267	569	325	582	595	794	14
Los	48	588	62	602	595	794	14
tipos	65	588	85	602	595	794	14
de	88	588	98	602	595	794	14
redes	101	588	123	602	595	794	14
han	126	588	142	602	595	794	14
surgido	144	588	175	602	595	794	14
de	178	588	188	602	595	794	14
manera	191	588	222	602	595	794	14
espontánea	225	588	273	602	595	794	14
en	276	588	286	602	595	794	14
las	289	588	300	602	595	794	14
entrevistas	303	588	348	602	595	794	14
con	351	588	365	602	595	794	14
los	368	588	380	602	595	794	14
emprendedores	383	588	448	602	595	794	14
y	451	588	455	602	595	794	14
muestra	458	588	492	602	595	794	14
la	495	588	502	602	595	794	14
valoración	505	588	547	602	595	794	14
que	48	602	64	615	595	794	14
estos	67	602	89	615	595	794	14
perciben,	92	602	131	615	595	794	14
sin	134	602	145	615	595	794	14
embargo	148	602	185	615	595	794	14
resulta	188	602	217	615	595	794	14
notoria	220	602	250	615	595	794	14
la	253	602	260	615	595	794	14
ausencia	263	602	300	615	595	794	14
de	303	602	313	615	595	794	14
proveedores	316	602	368	615	595	794	14
y	371	602	376	615	595	794	14
clientes;	379	602	414	615	595	794	14
esto	417	602	434	615	595	794	14
se	437	602	446	615	595	794	14
puede	449	602	475	615	595	794	14
deber	478	602	503	615	595	794	14
a	506	602	511	615	595	794	14
que	514	602	529	615	595	794	14
son	532	602	547	615	595	794	14
pequeñas	48	615	88	629	595	794	14
empresas	91	615	130	629	595	794	14
que	133	615	148	629	595	794	14
no	151	615	162	629	595	794	14
ejercen	165	615	195	629	595	794	14
una	198	615	213	629	595	794	14
posición	216	615	250	629	595	794	14
de	253	615	263	629	595	794	14
dominio	266	615	299	629	595	794	14
y	302	615	307	629	595	794	14
que	309	615	325	629	595	794	14
se	328	615	337	629	595	794	14
acoplan	339	615	371	629	595	794	14
a	374	615	379	629	595	794	14
una	382	615	397	629	595	794	14
cadena	400	615	429	629	595	794	14
de	432	615	442	629	595	794	14
suministro	445	615	488	629	595	794	14
global	491	615	515	629	595	794	14
que	518	615	534	629	595	794	14
no	537	615	547	629	595	794	14
facilita	48	629	75	642	595	794	14
directamente	77	629	132	642	595	794	14
información,	134	629	186	642	595	794	14
conocimiento	188	629	244	642	595	794	14
y	246	629	251	642	595	794	14
financiamiento,	253	629	316	642	595	794	14
puesto	319	629	346	642	595	794	14
que	349	629	364	642	595	794	14
los	367	629	378	642	595	794	14
clientes	381	629	412	642	595	794	14
son	414	629	429	642	595	794	14
grandes	431	629	463	642	595	794	14
distribuidores;	466	629	525	642	595	794	14
y	527	629	532	642	595	794	14
sus	534	629	547	642	595	794	14
proveedores	48	642	99	656	595	794	14
son	101	642	116	656	595	794	14
familias	118	642	149	656	595	794	14
de	152	642	162	656	595	794	14
baja	164	642	181	656	595	794	14
condición	184	642	223	656	595	794	14
económica	225	642	270	656	595	794	14
o	272	642	277	656	595	794	14
microempresarios.	279	642	355	656	595	794	14
Se	358	642	367	656	595	794	14
han	369	642	385	656	595	794	14
identificado	387	642	435	656	595	794	14
redes	437	642	460	656	595	794	14
que	462	642	478	656	595	794	14
se	480	642	489	656	595	794	14
desenvuelven	491	642	547	656	595	794	14
en	48	656	58	669	595	794	14
dos	61	656	75	669	595	794	14
ámbitos	78	656	110	669	595	794	14
del	113	656	125	669	595	794	14
conocimiento:	128	656	186	669	595	794	14
académico	188	656	232	669	595	794	14
y	234	656	239	669	595	794	14
comercial;	241	656	283	669	595	794	14
que	285	656	301	669	595	794	14
no	303	656	314	669	595	794	14
se	316	656	325	669	595	794	14
interrelacionan	327	656	389	669	595	794	14
con	391	656	406	669	595	794	14
facilidad.	408	656	445	669	595	794	14
Lo	447	656	457	669	595	794	14
que	459	656	475	669	595	794	14
implica	477	656	506	669	595	794	14
que	509	656	524	669	595	794	14
estas	526	656	547	669	595	794	14
redes	48	669	71	683	595	794	14
tienen	73	669	99	683	595	794	14
roles	101	669	121	683	595	794	14
específicos	123	669	168	683	595	794	14
y	170	669	174	683	595	794	14
barreras	177	669	210	683	595	794	14
a	213	669	217	683	595	794	14
la	220	669	227	683	595	794	14
entrada	229	669	261	683	595	794	14
que	263	669	278	683	595	794	14
cada	281	669	300	683	595	794	14
emprendedor	302	669	358	683	595	794	14
logra	360	669	381	683	595	794	14
sobrepasar	383	669	428	683	595	794	14
según	430	669	454	683	595	794	14
sus	456	669	470	683	595	794	14
habilidades.	472	669	521	683	595	794	14
Los	48	688	62	702	595	794	14
emprendedores	64	688	129	702	595	794	14
aprovecharon	131	688	187	702	595	794	14
las	189	688	200	702	595	794	14
redes	202	688	225	702	595	794	14
que	227	688	242	702	595	794	14
fueron	244	688	271	702	595	794	14
construidas	274	688	320	702	595	794	14
en	322	688	333	702	595	794	14
la	335	688	342	702	595	794	14
etapa	344	688	367	702	595	794	14
pre	369	688	383	702	595	794	14
–	385	688	390	702	595	794	14
fundación	392	688	433	702	595	794	14
para	435	688	453	702	595	794	14
adquirir	455	688	487	702	595	794	14
conocimiento,	489	688	547	702	595	794	14
contactos	48	702	88	715	595	794	14
y	91	702	95	715	595	794	14
recursos	98	702	133	715	595	794	14
que	136	702	151	715	595	794	14
aceleraron	154	702	198	715	595	794	14
su	201	702	210	715	595	794	14
proceso	213	702	246	715	595	794	14
de	249	702	259	715	595	794	14
internacionalización.	262	702	347	715	595	794	14
Estas	350	702	371	715	595	794	14
redes	373	702	396	715	595	794	14
que	399	702	415	715	595	794	14
se	417	702	426	715	595	794	14
formaron	429	702	468	715	595	794	14
en	471	702	481	715	595	794	14
la	484	702	491	715	595	794	14
etapa	494	702	517	715	595	794	14
de	520	702	530	715	595	794	14
pre	533	702	547	715	595	794	14
Cad.	50	781	67	791	595	794	14
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	14
v.	113	781	119	791	595	794	14
17,	121	781	132	791	595	794	14
nº	134	781	143	791	595	794	14
3,	144	781	151	791	595	794	14
Rio	153	781	166	791	595	794	14
de	168	781	177	791	595	794	14
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	14
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	14
2019.	250	781	270	791	595	794	14
652-655	547	782	586	792	595	794	14
Dinámica	48	8	86	18	595	794	15
de	88	8	97	18	595	794	15
redes	99	8	120	18	595	794	15
en	122	8	132	18	595	794	15
agronegocios	133	8	185	18	595	794	15
de	186	8	196	18	595	794	15
rápida	198	8	223	18	595	794	15
internacionalización	48	19	128	29	595	794	15
Christiam	443	9	481	19	595	794	15
Mendez	483	9	514	19	595	794	15
Lazarte	516	9	545	19	595	794	15
–	48	68	53	81	595	794	15
fundación	55	68	96	81	595	794	15
fueron	98	68	125	81	595	794	15
claves	127	68	151	81	595	794	15
para	153	68	171	81	595	794	15
orientar	173	68	206	81	595	794	15
la	208	68	215	81	595	794	15
estrategia	217	68	257	81	595	794	15
de	259	68	269	81	595	794	15
internacionalización	271	68	352	81	595	794	15
del	354	68	366	81	595	794	15
emprendimiento.	368	68	439	81	595	794	15
El	441	68	448	81	595	794	15
emprendedor	450	68	506	81	595	794	15
que	508	68	524	81	595	794	15
inició	525	68	547	81	595	794	15
la	48	81	55	94	595	794	15
fundación	57	81	98	94	595	794	15
con	100	81	115	94	595	794	15
redes	117	81	140	94	595	794	15
de	142	81	152	94	595	794	15
conocimiento	154	81	210	94	595	794	15
académicas	212	81	259	94	595	794	15
se	261	81	270	94	595	794	15
orientó	272	81	302	94	595	794	15
a	304	81	309	94	595	794	15
una	311	81	327	94	595	794	15
estrategia	329	81	369	94	595	794	15
de	371	81	381	94	595	794	15
innovación	384	81	428	94	595	794	15
de	430	81	440	94	595	794	15
producto,	443	81	482	94	595	794	15
mientras	484	81	520	94	595	794	15
que	522	81	538	94	595	794	15
el	540	81	547	94	595	794	15
emprendedor	48	94	104	107	595	794	15
con	106	94	121	107	595	794	15
redes	123	94	146	107	595	794	15
de	148	94	158	107	595	794	15
conocimiento	161	94	216	107	595	794	15
comercial	218	94	258	107	595	794	15
optó	260	94	279	107	595	794	15
por	281	94	295	107	595	794	15
una	297	94	313	107	595	794	15
estrategia	315	94	355	107	595	794	15
orientada	357	94	397	107	595	794	15
al	399	94	406	107	595	794	15
mercado.	408	94	447	107	595	794	15
Las	48	113	61	126	595	794	15
redes	63	113	85	126	595	794	15
constituidas	87	113	136	126	595	794	15
en	138	113	148	126	595	794	15
la	150	113	157	126	595	794	15
etapa	158	113	181	126	595	794	15
de	183	113	193	126	595	794	15
pre	195	113	209	126	595	794	15
-fundación	211	113	254	126	595	794	15
y	256	113	260	126	595	794	15
que	262	113	278	126	595	794	15
fueron	279	113	306	126	595	794	15
claves	308	113	333	126	595	794	15
maduran	334	113	371	126	595	794	15
en	373	113	383	126	595	794	15
la	385	113	392	126	595	794	15
etapa	394	113	417	126	595	794	15
inicial,	418	113	444	126	595	794	15
reafirmando	446	113	496	126	595	794	15
la	498	113	505	126	595	794	15
estrategia	507	113	547	126	595	794	15
de	48	126	58	139	595	794	15
internacionalización.	60	126	142	139	595	794	15
Posteriormente	144	126	206	139	595	794	15
en	207	126	218	139	595	794	15
la	219	126	226	139	595	794	15
etapa	228	126	251	139	595	794	15
de	252	126	262	139	595	794	15
crecimiento,	264	126	313	139	595	794	15
los	315	126	326	139	595	794	15
emprendimientos	328	126	399	139	595	794	15
ampliaron	401	126	441	139	595	794	15
su	443	126	452	139	595	794	15
estrategia,	454	126	495	139	595	794	15
combinando	497	126	547	139	595	794	15
la	48	139	55	152	595	794	15
innovación	58	139	102	152	595	794	15
con	105	139	119	152	595	794	15
el	122	139	129	152	595	794	15
desarrollo	132	139	172	152	595	794	15
de	175	139	185	152	595	794	15
mercados,	188	139	230	152	595	794	15
dándoles	233	139	270	152	595	794	15
la	272	139	279	152	595	794	15
misma	282	139	309	152	595	794	15
importancia.	311	139	363	152	595	794	15
Este	365	139	382	152	595	794	15
patrón	385	139	412	152	595	794	15
de	414	139	425	152	595	794	15
evolución	427	139	466	152	595	794	15
en	469	139	479	152	595	794	15
la	482	139	489	152	595	794	15
gestión	491	139	521	152	595	794	15
de	523	139	534	152	595	794	15
las	536	139	547	152	595	794	15
redes	48	152	71	165	595	794	15
y	74	152	78	165	595	794	15
la	81	152	88	165	595	794	15
estrategia	91	152	131	165	595	794	15
de	134	152	145	165	595	794	15
internacionalización,	147	152	232	165	595	794	15
podría	235	152	261	165	595	794	15
explorarse	264	152	307	165	595	794	15
en	310	152	320	165	595	794	15
posteriores	323	152	369	165	595	794	15
investigaciones	372	152	434	165	595	794	15
que	437	152	452	165	595	794	15
traten	455	152	480	165	595	794	15
los	483	152	495	165	595	794	15
procesos	497	152	534	165	595	794	15
de	537	152	547	165	595	794	15
internacionalización	48	165	129	178	595	794	15
acelerada	132	165	171	178	595	794	15
de	173	165	184	178	595	794	15
pequeñas	186	165	225	178	595	794	15
y	228	165	232	178	595	794	15
medianas	235	165	274	178	595	794	15
empresas	276	165	315	178	595	794	15
agroexportadoras.	317	165	392	178	595	794	15
El	48	183	55	197	595	794	15
análisis	58	183	88	197	595	794	15
exploratorio	91	183	142	197	595	794	15
preliminar	144	183	187	197	595	794	15
y	190	183	194	197	595	794	15
los	197	183	209	197	595	794	15
casos	212	183	234	197	595	794	15
seleccionados	237	183	295	197	595	794	15
muestran	297	183	337	197	595	794	15
que	339	183	355	197	595	794	15
un	358	183	369	197	595	794	15
producto	371	183	409	197	595	794	15
con	412	183	427	197	595	794	15
poca	430	183	449	197	595	794	15
o	452	183	457	197	595	794	15
inexistente	460	183	505	197	595	794	15
demanda	508	183	547	197	595	794	15
local	48	196	67	210	595	794	15
y	69	196	74	210	595	794	15
con	76	196	91	210	595	794	15
un	93	196	103	210	595	794	15
nicho	105	196	128	210	595	794	15
de	130	196	140	210	595	794	15
mercado	142	196	178	210	595	794	15
internacional	180	196	234	210	595	794	15
promueve	236	196	277	210	595	794	15
la	279	196	286	210	595	794	15
creación	289	196	323	210	595	794	15
de	325	196	335	210	595	794	15
emprendimientos	338	196	410	210	595	794	15
de	412	196	422	210	595	794	15
rápida	424	196	450	210	595	794	15
internacionalización.	452	196	536	210	595	794	15
La	538	196	547	210	595	794	15
experiencia	48	209	95	223	595	794	15
exploratoria	98	209	147	223	595	794	15
puede	150	209	176	223	595	794	15
orientar	178	209	211	223	595	794	15
nuevas	214	209	242	223	595	794	15
investigaciones	245	209	307	223	595	794	15
en	310	209	320	223	595	794	15
mercados	323	209	362	223	595	794	15
emergentes	365	209	413	223	595	794	15
de	416	209	426	223	595	794	15
agroexportación,	429	209	498	223	595	794	15
puesto	501	209	529	223	595	794	15
que	532	209	547	223	595	794	15
encontrar	48	222	88	236	595	794	15
los	90	222	102	236	595	794	15
emprendimientos	104	222	176	236	595	794	15
de	178	222	189	236	595	794	15
rápida	191	222	217	236	595	794	15
internacionalización	219	222	300	236	595	794	15
en	303	222	313	236	595	794	15
mercados	315	222	355	236	595	794	15
emergentes	357	222	405	236	595	794	15
constituye	408	222	450	236	595	794	15
una	452	222	467	236	595	794	15
dificultad	469	222	507	236	595	794	15
para	510	222	528	236	595	794	15
este	530	222	547	236	595	794	15
tipo	48	235	64	249	595	794	15
de	67	235	77	249	595	794	15
investigaciones.	79	235	143	249	595	794	15
En	48	254	58	267	595	794	15
futuras	61	254	90	267	595	794	15
investigaciones	93	254	154	267	595	794	15
se	157	254	166	267	595	794	15
propone	169	254	204	267	595	794	15
analizar	206	254	238	267	595	794	15
y	241	254	245	267	595	794	15
comprender	248	254	298	267	595	794	15
las	301	254	312	267	595	794	15
habilidades	315	254	361	267	595	794	15
y/o	364	254	377	267	595	794	15
acciones	380	254	415	267	595	794	15
para	418	254	436	267	595	794	15
la	439	254	446	267	595	794	15
gestión	449	254	478	267	595	794	15
adecuada	481	254	520	267	595	794	15
de	523	254	533	267	595	794	15
las	536	254	547	267	595	794	15
redes	48	267	70	280	595	794	15
de	72	267	82	280	595	794	15
negocio	84	267	116	280	595	794	15
que	117	267	133	280	595	794	15
aceleran	135	267	169	280	595	794	15
el	171	267	178	280	595	794	15
proceso	179	267	211	280	595	794	15
de	213	267	223	280	595	794	15
internacionalización.	225	267	308	280	595	794	15
Pudiendo	310	267	348	280	595	794	15
existir	350	267	374	280	595	794	15
algunas	375	267	406	280	595	794	15
rutinas	408	267	436	280	595	794	15
no	438	267	448	280	595	794	15
observadas	450	267	495	280	595	794	15
con	497	267	512	280	595	794	15
facilidad	513	267	547	280	595	794	15
como	48	280	71	293	595	794	15
búsqueda	73	280	113	293	595	794	15
de	115	280	126	293	595	794	15
contactos	128	280	167	293	595	794	15
con	169	280	184	293	595	794	15
perfiles	186	280	216	293	595	794	15
establecidos,	219	280	271	293	595	794	15
instrumentos	274	280	328	293	595	794	15
para	330	280	348	293	595	794	15
monitorear	350	280	396	293	595	794	15
las	399	280	410	293	595	794	15
redes,	412	280	437	293	595	794	15
entre	439	280	461	293	595	794	15
otras.	463	280	486	293	595	794	15
Cad.	50	781	67	791	595	794	15
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	15
v.	113	781	119	791	595	794	15
17,	121	781	132	791	595	794	15
nº	134	781	143	791	595	794	15
3,	144	781	151	791	595	794	15
Rio	153	781	166	791	595	794	15
de	168	781	177	791	595	794	15
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	15
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	15
2019.	250	781	270	791	595	794	15
653-655	547	782	586	792	595	794	15
Dinámica	48	8	86	18	595	794	16
de	88	8	97	18	595	794	16
redes	99	8	120	18	595	794	16
en	122	8	132	18	595	794	16
agronegocios	133	8	185	18	595	794	16
de	186	8	196	18	595	794	16
rápida	198	8	223	18	595	794	16
internacionalización	48	19	128	29	595	794	16
Christiam	443	9	481	19	595	794	16
Mendez	483	9	514	19	595	794	16
Lazarte	516	9	545	19	595	794	16
REFERENCIAS	48	69	122	82	595	794	16
ANDERSSON,	48	98	96	110	595	794	16
I.;	97	98	104	110	595	794	16
WICTOR,	106	98	138	110	595	794	16
I.	139	98	144	110	595	794	16
Innovative	145	98	183	110	595	794	16
internationalization	185	98	255	110	595	794	16
strategies	257	98	292	110	595	794	16
in	48	109	55	121	595	794	16
new	58	109	73	121	595	794	16
firms:	76	109	97	121	595	794	16
born	100	109	117	121	595	794	16
globals	120	109	146	121	595	794	16
Swedish	148	109	178	121	595	794	16
case.	181	109	200	121	595	794	16
Journal	202	109	230	121	595	794	16
of	232	109	240	121	595	794	16
International	243	109	292	121	595	794	16
Entrepreneurship,	48	120	116	133	595	794	16
v.	118	120	124	132	595	794	16
1,	126	120	133	132	595	794	16
n.	135	120	142	132	595	794	16
3,	144	120	151	132	595	794	16
p.	153	120	160	132	595	794	16
249-276,	162	120	194	132	595	794	16
2003.	196	120	217	132	595	794	16
ARENIUS,	48	138	83	150	595	794	16
P.	84	138	91	150	595	794	16
Creation	93	138	124	150	595	794	16
of	125	138	133	150	595	794	16
firm-level	134	138	169	150	595	794	16
social	171	138	191	150	595	794	16
capital,	193	138	219	150	595	794	16
its	221	138	229	150	595	794	16
exploitation,	231	138	277	150	595	794	16
and	278	138	292	150	595	794	16
the	48	149	61	161	595	794	16
process	63	149	91	161	595	794	16
of	94	149	101	161	595	794	16
early	104	149	122	161	595	794	16
internationalization.	125	149	200	161	595	794	16
Journal	202	149	230	161	595	794	16
of	232	149	240	161	595	794	16
International	243	149	292	161	595	794	16
Entrepreneurship,	48	160	116	172	595	794	16
v.	118	160	124	172	595	794	16
1,	126	160	133	172	595	794	16
p.	135	160	142	172	595	794	16
415-417,	144	160	177	172	595	794	16
2002.	179	160	199	172	595	794	16
ELLIS,	303	97	323	109	595	794	16
P.	325	97	332	109	595	794	16
Social	333	97	354	109	595	794	16
ties	355	97	368	109	595	794	16
and	370	97	383	109	595	794	16
foreign	385	97	410	109	595	794	16
market	412	97	438	109	595	794	16
entry.	439	97	460	109	595	794	16
Journal	462	97	489	110	595	794	16
of	490	97	498	110	595	794	16
International	499	97	547	110	595	794	16
Business	303	108	336	121	595	794	16
Studies,	338	108	367	121	595	794	16
v.	369	108	376	120	595	794	16
31,	378	108	389	120	595	794	16
n.	391	108	398	120	595	794	16
3,	400	108	407	120	595	794	16
p.	411	108	418	120	595	794	16
443-470,	420	108	452	120	595	794	16
2000.	454	108	475	120	595	794	16
EVERS,	303	125	328	138	595	794	16
N.;	330	125	341	138	595	794	16
KNIGHT,	342	125	373	138	595	794	16
J.	374	125	380	138	595	794	16
Role	381	125	397	138	595	794	16
of	399	125	406	138	595	794	16
international	408	125	455	138	595	794	16
trade	457	125	477	138	595	794	16
shows	478	125	501	138	595	794	16
in	503	125	510	138	595	794	16
small	511	125	530	138	595	794	16
firm	532	125	547	138	595	794	16
internationalization:	303	137	376	149	595	794	16
a	377	137	382	149	595	794	16
network	383	137	413	149	595	794	16
perspective.	414	137	458	149	595	794	16
International	460	137	508	149	595	794	16
Marketing	509	137	547	149	595	794	16
Review,	303	148	333	160	595	794	16
v.	335	148	341	160	595	794	16
25,	343	148	355	160	595	794	16
n.	357	148	364	160	595	794	16
5,	366	148	373	160	595	794	16
p.	375	148	382	160	595	794	16
544-562,	384	148	416	160	595	794	16
2008.	418	148	439	160	595	794	16
ASPELUND,	48	178	90	190	595	794	16
A.;	93	178	103	190	595	794	16
MOEN,	108	178	134	190	595	794	16
O.	136	178	145	190	595	794	16
A	147	178	152	190	595	794	16
generation	155	178	195	190	595	794	16
perspective	198	178	240	190	595	794	16
on	243	178	252	190	595	794	16
small	255	178	274	190	595	794	16
firm	277	178	292	190	595	794	16
internationalisation:	48	189	125	201	595	794	16
from	128	189	146	201	595	794	16
a	149	189	153	201	595	794	16
traditional	156	189	195	201	595	794	16
exporters	198	189	234	201	595	794	16
and	237	189	251	201	595	794	16
flexible	254	189	281	201	595	794	16
to	284	189	292	201	595	794	16
born	48	200	66	212	595	794	16
globals.	69	200	98	212	595	794	16
Reassessing	101	200	147	212	595	794	16
the	150	200	163	212	595	794	16
Internationalization	165	200	243	212	595	794	16
of	246	200	254	212	595	794	16
the	257	200	269	212	595	794	16
Firm,	272	200	292	212	595	794	16
v.	48	211	55	223	595	794	16
11,	57	211	68	223	595	794	16
p.	70	211	77	223	595	794	16
195-223,	79	211	111	223	595	794	16
2001.	113	211	134	223	595	794	16
FALIZE,	303	165	331	177	595	794	16
M.;	335	165	348	177	595	794	16
COEURDEROY,	351	165	407	177	595	794	16
R.	410	165	417	177	595	794	16
The	421	165	435	177	595	794	16
network	438	165	471	177	595	794	16
approach	475	165	512	177	595	794	16
to	515	165	523	177	595	794	16
rapid	526	165	547	177	595	794	16
internationalization	303	176	376	189	595	794	16
among	377	176	403	189	595	794	16
born	404	176	421	189	595	794	16
global	423	176	445	189	595	794	16
and	447	176	461	189	595	794	16
born	462	176	479	189	595	794	16
again	481	176	501	189	595	794	16
global	502	176	525	189	595	794	16
firms:	526	176	547	189	595	794	16
the	303	187	316	199	595	794	16
case	318	187	335	199	595	794	16
of	337	187	345	199	595	794	16
the	347	187	360	199	595	794	16
“global	362	187	389	199	595	794	16
innovation	391	187	431	199	595	794	16
network.	434	187	467	199	595	794	16
Ottignies-Louvain-la-	470	187	547	199	595	794	16
Neuve:	303	199	330	211	595	794	16
Louvain	332	199	361	211	595	794	16
School	364	199	388	211	595	794	16
of	391	199	399	211	595	794	16
Management	401	199	451	211	595	794	16
Research	454	199	487	211	595	794	16
Institute,	490	199	524	211	595	794	16
2012.	526	199	547	211	595	794	16
(Working	303	210	337	222	595	794	16
Paper	339	210	360	222	595	794	16
Series,	362	210	386	222	595	794	16
nov.	389	210	404	222	595	794	16
2012).	406	210	430	222	595	794	16
p.	432	210	439	222	595	794	16
1-29.	441	210	459	222	595	794	16
AUTIO,	48	229	76	241	595	794	16
E.;	79	229	89	241	595	794	16
SAPIENZA,	92	229	133	241	595	794	16
H.	136	229	145	241	595	794	16
Comparing	148	229	191	241	595	794	16
process	194	229	224	241	595	794	16
and	227	229	242	241	595	794	16
Born	245	229	263	241	595	794	16
Global	267	229	292	241	595	794	16
Perspectives	48	240	94	252	595	794	16
in	96	240	102	252	595	794	16
the	104	240	116	252	595	794	16
International	118	240	165	252	595	794	16
Growth	167	240	194	252	595	794	16
of	196	240	204	252	595	794	16
Technology	205	240	247	252	595	794	16
-	249	240	251	252	595	794	16
based	253	240	275	252	595	794	16
new	276	240	292	252	595	794	16
firms.	48	251	69	263	595	794	16
Frontiers	71	251	105	263	595	794	16
of	107	251	114	263	595	794	16
Entrepreneurship	116	251	182	263	595	794	16
Research,	184	251	220	263	595	794	16
p.	222	251	229	263	595	794	16
413-424,	231	251	264	263	595	794	16
2000.	266	251	286	263	595	794	16
FEDERICO,	303	227	342	239	595	794	16
J.	343	227	348	239	595	794	16
et	350	227	357	239	595	794	16
al.	359	227	367	239	595	794	16
Does	369	227	387	239	595	794	16
entrepreneur´s	388	227	443	239	595	794	16
human	445	227	470	239	595	794	16
and	472	227	485	239	595	794	16
relational	487	227	522	239	595	794	16
capital	523	227	547	239	595	794	16
affect	303	238	323	250	595	794	16
early	324	238	341	250	595	794	16
internationalisation?	342	238	413	250	595	794	16
A	414	238	420	250	595	794	16
cross-regional	421	238	468	250	595	794	16
comparison.	469	238	512	250	595	794	16
European	513	238	547	251	595	794	16
J.	303	249	309	262	595	794	16
of	311	249	318	262	595	794	16
International	320	249	369	262	595	794	16
Management,	371	249	424	262	595	794	16
v.	426	249	432	261	595	794	16
3,	434	249	441	261	595	794	16
n.	443	249	450	261	595	794	16
2,	452	249	459	261	595	794	16
p.	461	249	468	261	595	794	16
199-2015,	470	249	507	261	595	794	16
2009.	509	249	530	261	595	794	16
BAKER,	48	268	76	280	595	794	16
S.	79	268	85	280	595	794	16
E.;	88	268	98	280	595	794	16
EDWARDS,	104	268	145	280	595	794	16
R.	148	268	156	280	595	794	16
How	159	268	176	281	595	794	16
many	179	268	201	281	595	794	16
qualitive	204	268	239	281	595	794	16
interviews	241	268	283	281	595	794	16
is	286	268	292	281	595	794	16
enough?	48	279	81	292	595	794	16
Expert	84	279	109	292	595	794	16
voices	111	279	135	292	595	794	16
and	138	279	152	292	595	794	16
early	155	279	174	292	595	794	16
carrer	176	279	199	292	595	794	16
reflections	202	279	242	292	595	794	16
on	245	279	255	292	595	794	16
sampling	257	279	292	292	595	794	16
and	48	291	62	303	595	794	16
cases	65	291	85	303	595	794	16
in	87	291	94	303	595	794	16
qualitive	97	291	129	303	595	794	16
research.	132	291	166	303	595	794	16
Southampton:	169	291	221	303	595	794	16
National	224	291	255	303	595	794	16
Centre	257	291	282	303	595	794	16
of	284	291	292	303	595	794	16
Research	48	302	82	314	595	794	16
Methods,	84	302	119	314	595	794	16
2012.	121	302	141	314	595	794	16
FERREIRA,	303	267	340	279	595	794	16
M.;	341	267	353	279	595	794	16
SANTOS,	354	267	385	279	595	794	16
J.;	387	267	394	279	595	794	16
SERRA,	395	267	420	279	595	794	16
F.	422	267	428	279	595	794	16
The	429	267	443	279	595	794	16
international	444	267	490	279	595	794	16
entrepreneurial	491	267	547	279	595	794	16
firms'	303	278	325	290	595	794	16
social	327	278	348	290	595	794	16
networks.	351	278	389	290	595	794	16
Cadernos	391	278	427	290	595	794	16
EBAPE.BR,	430	278	470	290	595	794	16
Rio	472	278	484	290	595	794	16
de	487	278	496	290	595	794	16
Janeiro,	499	278	528	290	595	794	16
v.	531	278	537	290	595	794	16
8,	540	278	547	290	595	794	16
n.	303	289	310	301	595	794	16
1,	312	289	319	301	595	794	16
p.	321	289	328	301	595	794	16
133-145,	330	289	363	301	595	794	16
2010.	365	289	385	301	595	794	16
BELL,	48	320	67	332	595	794	16
J.	69	320	74	332	595	794	16
The	76	320	89	332	595	794	16
internationalization	91	320	162	332	595	794	16
of	164	320	172	332	595	794	16
small	173	320	192	332	595	794	16
computer	194	320	230	332	595	794	16
software	231	320	263	332	595	794	16
firms:	265	320	286	332	595	794	16
a	288	320	292	332	595	794	16
further	48	331	74	343	595	794	16
challenge	76	331	110	343	595	794	16
to	112	331	120	343	595	794	16
stage	121	331	141	343	595	794	16
theories.	142	331	174	343	595	794	16
European	176	331	212	343	595	794	16
Journal	213	331	240	343	595	794	16
of	242	331	250	343	595	794	16
Marketing,	251	331	292	343	595	794	16
v.	48	342	55	354	595	794	16
29,	57	342	68	354	595	794	16
n.	70	342	77	354	595	794	16
8,	79	342	86	354	595	794	16
p.	88	342	95	354	595	794	16
60-75,	97	342	120	354	595	794	16
1995.	122	342	143	354	595	794	16
BUCKLIN,	48	360	83	372	595	794	16
L.	85	360	92	372	595	794	16
P.;	94	360	104	372	595	794	16
SENGUPTA,	106	360	149	372	595	794	16
S.	152	360	158	372	595	794	16
Organizing	161	360	200	372	595	794	16
successful	203	360	240	372	595	794	16
co-marketing	243	360	292	372	595	794	16
alliances.	48	371	82	383	595	794	16
Journal	84	371	111	383	595	794	16
of	113	371	121	383	595	794	16
Marketing,	123	371	164	383	595	794	16
v.	166	371	172	383	595	794	16
57,	174	371	186	383	595	794	16
n.	188	371	195	383	595	794	16
2,	197	371	204	383	595	794	16
p.	206	371	213	383	595	794	16
32-46,	215	371	238	383	595	794	16
1993.	240	371	260	383	595	794	16
BURGEL,	48	389	80	401	595	794	16
O.;	83	389	94	401	595	794	16
MURRAY,	96	389	132	401	595	794	16
G.	135	389	143	401	595	794	16
The	145	389	159	401	595	794	16
international	162	389	210	401	595	794	16
market	213	389	239	401	595	794	16
entry	242	389	262	401	595	794	16
choices	264	389	292	401	595	794	16
of	48	400	56	412	595	794	16
start-up	59	400	89	412	595	794	16
companies	92	400	133	412	595	794	16
in	136	400	143	412	595	794	16
high-technology	146	400	207	412	595	794	16
industries.	210	400	250	412	595	794	16
Journal	253	400	281	412	595	794	16
of	284	400	292	412	595	794	16
International	48	411	97	423	595	794	16
Marketing,	99	411	140	423	595	794	16
v.	142	411	149	423	595	794	16
8,	151	411	157	423	595	794	16
n.	159	411	166	423	595	794	16
2,	168	411	175	423	595	794	16
p.	177	411	184	423	595	794	16
33-62,	186	411	210	423	595	794	16
2000.	212	411	232	423	595	794	16
BURT,	48	429	70	441	595	794	16
R.	71	429	78	441	595	794	16
A	79	429	84	441	595	794	16
note	85	429	102	441	595	794	16
on	103	429	112	441	595	794	16
social	113	429	133	441	595	794	16
capital	134	429	157	441	595	794	16
and	158	429	171	441	595	794	16
network	173	429	202	441	595	794	16
content.	203	429	232	441	595	794	16
Social	233	429	254	441	595	794	16
Networks,	255	429	292	441	595	794	16
v.	48	440	55	452	595	794	16
19,	57	440	68	452	595	794	16
n.	70	440	77	452	595	794	16
4,	79	440	86	452	595	794	16
p.	88	440	95	452	595	794	16
355-373,	97	440	129	452	595	794	16
1997.	131	440	152	452	595	794	16
CANNONE,	48	457	88	470	595	794	16
G.	91	457	99	470	595	794	16
et	101	457	109	470	595	794	16
al.	111	457	120	470	595	794	16
Drivers	122	457	148	470	595	794	16
of	150	457	158	470	595	794	16
International	160	457	208	470	595	794	16
development	210	457	259	470	595	794	16
for	262	457	272	470	595	794	16
born	275	457	292	470	595	794	16
global	48	469	69	481	595	794	16
companies	70	469	108	481	595	794	16
founded	109	469	138	481	595	794	16
by	140	469	148	481	595	794	16
italian	149	469	170	481	595	794	16
entrepreneurs.	172	469	223	481	595	794	16
In:	225	469	234	481	595	794	16
INTERNATIONAL	235	469	292	481	595	794	16
SYMPOSIUM	48	480	95	492	595	794	16
ON	96	480	108	492	595	794	16
ENTREPRENEURSHIP	110	480	185	492	595	794	16
AND	186	480	203	492	595	794	16
INNOVATION,	204	480	255	492	595	794	16
24.,	256	480	270	492	595	794	16
2012,	272	480	292	492	595	794	16
Venice.	48	491	75	503	595	794	16
Proceedings…	78	491	130	504	595	794	16
Venice:	133	491	160	503	595	794	16
Università	162	491	200	503	595	794	16
degli	203	491	220	503	595	794	16
Studi	223	491	242	503	595	794	16
dell'Insubria,	244	491	292	503	595	794	16
2012.	48	503	69	515	595	794	16
p.	71	503	78	515	595	794	16
1-32.	80	503	98	515	595	794	16
GABRIELSSON,	303	306	357	318	595	794	16
M.;	360	306	372	318	595	794	16
KIRPALANI,	375	306	416	318	595	794	16
V.	418	306	426	318	595	794	16
Born	428	306	446	318	595	794	16
globals:	449	306	477	318	595	794	16
how	479	306	495	318	595	794	16
to	498	306	506	318	595	794	16
reach	508	306	529	318	595	794	16
new	531	306	547	318	595	794	16
business	303	317	335	329	595	794	16
space	337	317	358	329	595	794	16
rapidly.	360	317	388	329	595	794	16
International	390	317	439	330	595	794	16
Business	442	317	474	330	595	794	16
Review,	476	317	506	330	595	794	16
v.	508	317	515	329	595	794	16
13,	517	317	528	329	595	794	16
n.	531	317	538	329	595	794	16
5,	540	317	547	329	595	794	16
p.	303	329	310	341	595	794	16
555-571,	312	329	345	341	595	794	16
2004.	347	329	367	341	595	794	16
GALASKIEWICZ,	303	346	360	358	595	794	16
J.;	362	346	370	358	595	794	16
ZAHEER,	372	346	403	358	595	794	16
A.	405	346	412	358	595	794	16
Networks	414	346	450	358	595	794	16
of	452	346	459	358	595	794	16
competitive	461	346	505	358	595	794	16
advantage.	507	346	547	358	595	794	16
Research	303	357	337	369	595	794	16
in	339	357	346	369	595	794	16
the	347	357	360	369	595	794	16
Sociology	362	357	397	369	595	794	16
of	399	357	406	369	595	794	16
Organizations,	408	357	462	369	595	794	16
v.	463	357	470	369	595	794	16
16,	471	357	482	369	595	794	16
p.	484	357	491	369	595	794	16
237-261,	493	357	525	369	595	794	16
1999.	527	357	547	369	595	794	16
GESTIÓN.	303	374	339	386	595	794	16
Agroexportaciones	341	374	411	386	595	794	16
superarán	413	374	451	386	595	794	16
los	453	374	464	386	595	794	16
US$	466	374	481	386	595	794	16
6,000	484	374	504	386	595	794	16
millones	507	374	538	386	595	794	16
el	541	374	547	386	595	794	16
2016.	303	385	324	397	595	794	16
Diario	326	385	348	398	595	794	16
Gestión,	350	385	382	398	595	794	16
Lima,	384	385	403	397	595	794	16
01	405	385	414	397	595	794	16
jan.	416	385	430	397	595	794	16
2016.	432	385	452	397	595	794	16
GULATI,	303	402	332	414	595	794	16
R.	334	402	341	414	595	794	16
Does	343	402	361	414	595	794	16
familiarity	362	402	399	414	595	794	16
breed	400	402	422	414	595	794	16
trust?	423	402	445	414	595	794	16
the	446	402	458	414	595	794	16
implications	460	402	504	414	595	794	16
of	505	402	513	414	595	794	16
repeated	514	402	547	414	595	794	16
ties	303	414	316	426	595	794	16
for	318	414	328	426	595	794	16
contractual	329	414	370	426	595	794	16
choice	371	414	395	426	595	794	16
in	396	414	403	426	595	794	16
alliances.	404	414	437	426	595	794	16
The	438	413	452	426	595	794	16
Academy	453	413	487	426	595	794	16
of	489	413	496	426	595	794	16
Management	498	413	547	426	595	794	16
Journal,	303	425	333	437	595	794	16
v.	335	425	341	437	595	794	16
38,	343	425	355	437	595	794	16
n.	357	425	364	437	595	794	16
1,	366	425	373	437	595	794	16
p.	375	425	382	437	595	794	16
85-112,	384	425	411	437	595	794	16
1995.	413	425	434	437	595	794	16
HALLEN,	303	442	335	454	595	794	16
L.	337	442	343	454	595	794	16
Infrastructural	346	442	400	454	595	794	16
networks	403	442	437	454	595	794	16
in	440	442	447	454	595	794	16
international	450	442	498	454	595	794	16
business.	501	442	535	454	595	794	16
In:	537	442	547	454	595	794	16
FORSGREN,	303	453	345	465	595	794	16
M.	347	453	357	465	595	794	16
(Ed).	359	453	376	465	595	794	16
Managing	378	453	415	465	595	794	16
networks	417	453	452	465	595	794	16
in	453	453	461	465	595	794	16
international	462	453	511	465	595	794	16
business.	513	453	547	465	595	794	16
New	303	464	320	476	595	794	16
York:	322	464	341	476	595	794	16
Routledge,	343	464	382	476	595	794	16
1992.	385	464	405	476	595	794	16
p.	407	464	414	476	595	794	16
77-92.	416	464	439	476	595	794	16
HAYES,	303	481	329	494	595	794	16
S.	332	481	338	494	595	794	16
et	340	481	348	494	595	794	16
al.	350	481	359	494	595	794	16
Experiential	361	481	405	494	595	794	16
avoidance	407	481	444	494	595	794	16
and	447	481	460	494	595	794	16
behavioral	463	481	502	494	595	794	16
disorders:	504	481	540	494	595	794	16
a	543	481	547	494	595	794	16
functional	303	493	339	505	595	794	16
dimensional	341	493	385	505	595	794	16
approach	386	493	420	505	595	794	16
to	421	493	429	505	595	794	16
diagnosis	430	493	464	505	595	794	16
and	465	493	479	505	595	794	16
treatment.	480	493	519	505	595	794	16
Journal	520	493	547	505	595	794	16
of	303	504	311	516	595	794	16
Consulting	312	504	351	516	595	794	16
and	352	504	366	516	595	794	16
Clinical	368	504	394	516	595	794	16
Psychology,	395	504	438	516	595	794	16
v.	440	504	446	516	595	794	16
64,	447	504	459	516	595	794	16
n.	460	504	467	516	595	794	16
6,	468	504	475	516	595	794	16
p.	476	504	483	516	595	794	16
1152-1168,	485	504	525	516	595	794	16
1996.	527	504	547	516	595	794	16
CHETTY,	48	520	78	532	595	794	16
S.;	79	520	88	532	595	794	16
BLANKENBURG-HOLM,	90	520	172	532	595	794	16
D.	174	520	181	532	595	794	16
Internationalisation	183	520	254	532	595	794	16
of	255	520	262	532	595	794	16
small	264	520	283	532	595	794	16
to	284	520	292	532	595	794	16
medium-sized	48	532	97	544	595	794	16
manufacturing	99	532	150	544	595	794	16
firms:	151	532	171	544	595	794	16
a	173	532	177	544	595	794	16
network	178	532	208	544	595	794	16
approach.	209	532	244	544	595	794	16
International	245	531	292	544	595	794	16
Business	48	543	80	555	595	794	16
Review,	82	543	112	555	595	794	16
v.	114	543	120	555	595	794	16
9,	122	543	129	555	595	794	16
n.	131	543	138	555	595	794	16
1,	140	543	147	555	595	794	16
p.	149	543	156	555	595	794	16
77-93,	158	543	181	555	595	794	16
2000.	183	543	204	555	595	794	16
HINTTU,	303	521	337	533	595	794	16
S.;	341	521	351	533	595	794	16
FORSMAN,	354	521	398	533	595	794	16
M.;	402	521	415	533	595	794	16
KOCK,	419	521	443	533	595	794	16
S.	447	521	454	533	595	794	16
Mission	458	521	490	533	595	794	16
impossible	494	521	539	533	595	794	16
–	543	521	547	533	595	794	16
internationalization	303	532	381	545	595	794	16
without	384	532	415	545	595	794	16
social	418	532	440	545	595	794	16
networks.	443	532	482	545	595	794	16
London:	484	532	516	544	595	794	16
Edward	518	532	547	544	595	794	16
Elgar,	303	543	324	555	595	794	16
2003.	326	543	346	555	595	794	16
CHETTY,	48	560	82	572	595	794	16
S.;	86	560	96	572	595	794	16
CAMPBELL-HUNT,	100	560	174	572	595	794	16
C.	179	560	186	572	595	794	16
A	190	560	196	572	595	794	16
strategic	200	560	236	572	595	794	16
approach	241	560	279	572	595	794	16
to	284	560	292	572	595	794	16
internationalization:	48	572	122	584	595	794	16
a	124	572	129	584	595	794	16
traditional	130	572	169	584	595	794	16
versus	170	572	194	584	595	794	16
a	196	572	200	584	595	794	16
“Born-Global”	202	572	253	584	595	794	16
approach.	255	572	292	584	595	794	16
Journal	48	583	76	595	595	794	16
of	78	583	85	595	595	794	16
International	87	583	136	595	595	794	16
Marketing,	138	583	179	595	595	794	16
v.	181	583	188	595	595	794	16
12,	190	583	201	595	595	794	16
n.	203	583	210	595	595	794	16
1,	212	583	219	595	595	794	16
p.	221	583	228	595	595	794	16
57-81,	230	583	253	595	595	794	16
2004.	255	583	276	595	595	794	16
HOLMLUND,	303	561	349	573	595	794	16
M.;	351	561	363	573	595	794	16
KOCK,	365	561	387	573	595	794	16
S.	389	561	395	573	595	794	16
Relationships	397	561	445	573	595	794	16
and	447	561	460	573	595	794	16
the	462	561	474	573	595	794	16
internationalization	476	561	547	573	595	794	16
of	303	572	311	584	595	794	16
finnish	313	572	338	584	595	794	16
small	340	572	359	584	595	794	16
and	361	572	375	584	595	794	16
medium-sized	377	572	429	584	595	794	16
companies.	431	572	473	584	595	794	16
International	475	572	524	584	595	794	16
Small	527	572	547	584	595	794	16
Business	303	583	336	595	595	794	16
Journal,	338	583	367	595	595	794	16
v.	369	583	376	595	595	794	16
16,	378	583	389	595	595	794	16
n.	391	583	398	595	595	794	16
4,	400	583	407	595	595	794	16
p.	409	583	416	595	595	794	16
46-63,	418	583	441	595	595	794	16
1998.	443	583	464	595	595	794	16
COVIELLO,	48	600	86	612	595	794	16
N.	87	600	95	612	595	794	16
E.	96	600	103	612	595	794	16
The	104	600	118	612	595	794	16
network	119	600	149	612	595	794	16
dynamics	150	600	184	612	595	794	16
of	185	600	193	612	595	794	16
international	194	600	240	612	595	794	16
new	242	600	257	612	595	794	16
ventures.	258	600	292	612	595	794	16
Journal	48	611	75	624	595	794	16
of	76	611	83	624	595	794	16
International	85	611	132	624	595	794	16
Business	133	611	164	624	595	794	16
Studies,	166	611	194	624	595	794	16
v.	195	611	202	623	595	794	16
37,	203	611	214	623	595	794	16
n.	215	611	222	623	595	794	16
5,	223	611	230	623	595	794	16
p.	231	611	238	623	595	794	16
713-731,	240	611	271	623	595	794	16
2006.	272	611	292	623	595	794	16
HUNT,	303	600	327	612	595	794	16
S.	329	600	335	612	595	794	16
Modern	337	600	367	613	595	794	16
marketing	368	600	406	613	595	794	16
theory:	408	600	435	613	595	794	16
critical	436	600	460	612	595	794	16
issues	462	600	484	612	595	794	16
in	485	600	492	612	595	794	16
the	493	600	506	612	595	794	16
philosophy	507	600	547	612	595	794	16
of	303	611	311	623	595	794	16
marketing.	313	611	352	623	595	794	16
Cincinnati:	354	611	393	623	595	794	16
Southwestern,	395	611	448	623	595	794	16
1991.	450	611	471	623	595	794	16
COVIELLO,	48	629	89	641	595	794	16
N.;	92	629	103	641	595	794	16
MUNRO,	107	629	141	641	595	794	16
H.	144	629	152	641	595	794	16
Growing	155	629	188	641	595	794	16
the	191	629	204	641	595	794	16
entrepreneurial	207	629	270	641	595	794	16
firm:	273	629	292	641	595	794	16
networking	48	640	89	652	595	794	16
for	90	640	101	652	595	794	16
international	102	640	149	652	595	794	16
market	150	640	176	652	595	794	16
development.	177	640	227	652	595	794	16
European	229	640	264	652	595	794	16
Journal	265	640	292	652	595	794	16
of	48	651	56	664	595	794	16
Marketing,	58	651	99	664	595	794	16
v.	101	651	107	663	595	794	16
29,	109	651	121	663	595	794	16
n.	123	651	130	663	595	794	16
70,	132	651	143	663	595	794	16
p.	145	651	152	663	595	794	16
49-61,	154	651	177	663	595	794	16
1995.	179	651	200	663	595	794	16
JOHANSON,	303	628	348	641	595	794	16
J.;	350	628	358	641	595	794	16
MATTSSON,	360	628	405	641	595	794	16
L.	408	628	414	641	595	794	16
G.	416	628	424	641	595	794	16
Internationalization	427	628	500	641	595	794	16
in	503	628	509	641	595	794	16
industrial	512	628	547	641	595	794	16
systems	303	640	333	652	595	794	16
-	335	640	338	652	595	794	16
a	341	640	345	652	595	794	16
network	348	640	379	652	595	794	16
approach.	381	640	418	652	595	794	16
Strategies	421	640	459	652	595	794	16
in	461	640	468	652	595	794	16
Global	471	640	495	652	595	794	16
Competition,	498	640	547	652	595	794	16
p.	303	651	310	663	595	794	16
303-321,	312	651	345	663	595	794	16
1998.	347	651	367	663	595	794	16
COVIELLO,	48	669	91	681	595	794	16
N.;	95	669	107	681	595	794	16
MUNRO,	111	669	146	681	595	794	16
H.	150	669	158	681	595	794	16
Network	162	669	198	681	595	794	16
relationships	202	669	256	681	595	794	16
and	260	669	275	681	595	794	16
the	279	669	292	681	595	794	16
internationalisation	48	680	120	692	595	794	16
process	123	680	151	692	595	794	16
of	153	680	161	692	595	794	16
small	163	680	182	692	595	794	16
software	185	680	217	692	595	794	16
firms.	220	680	241	692	595	794	16
lnternational	243	680	292	692	595	794	16
Business	48	691	80	703	595	794	16
Review,	82	691	112	703	595	794	16
v.	114	691	120	703	595	794	16
6,	122	691	129	703	595	794	16
n.	131	691	138	703	595	794	16
4,	140	691	147	703	595	794	16
p.	149	691	156	703	595	794	16
361-386,	158	691	191	703	595	794	16
1997.	193	691	213	703	595	794	16
JOHANSON,	303	668	348	680	595	794	16
J.;	350	668	358	680	595	794	16
VAHLNE,	361	668	393	680	595	794	16
J.	396	668	401	680	595	794	16
Management	404	668	454	680	595	794	16
of	456	668	464	680	595	794	16
foreign	466	668	493	680	595	794	16
market	496	668	522	680	595	794	16
entry.	525	668	547	680	595	794	16
Scandinavian	303	679	352	692	595	794	16
International	353	679	401	692	595	794	16
Business	403	679	434	692	595	794	16
Review,	436	679	465	692	595	794	16
v.	466	679	473	691	595	794	16
1,	474	679	481	691	595	794	16
n.	482	679	489	691	595	794	16
3,	491	679	497	691	595	794	16
p.	499	679	506	691	595	794	16
9-27,	507	679	525	691	595	794	16
1992.	527	679	547	691	595	794	16
EISENHARDT,	48	708	96	721	595	794	16
K.	97	708	104	721	595	794	16
Building	106	708	134	721	595	794	16
theories	136	708	165	721	595	794	16
from	167	708	184	721	595	794	16
case	185	708	201	721	595	794	16
study	203	708	222	721	595	794	16
research.	224	708	257	721	595	794	16
Academy	258	708	292	721	595	794	16
of	48	720	56	732	595	794	16
Management	58	720	108	732	595	794	16
Review,	110	720	140	732	595	794	16
v.	142	720	148	732	595	794	16
14,	150	720	161	732	595	794	16
n.	163	720	170	732	595	794	16
4,	173	720	179	732	595	794	16
p.	181	720	188	732	595	794	16
532-550,	190	720	223	732	595	794	16
1989.	225	720	245	732	595	794	16
Cad.	50	781	67	791	595	794	16
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	16
v.	113	781	119	791	595	794	16
17,	121	781	132	791	595	794	16
nº	134	781	143	791	595	794	16
3,	144	781	151	791	595	794	16
Rio	153	781	166	791	595	794	16
de	168	781	177	791	595	794	16
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	16
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	16
2019.	250	781	270	791	595	794	16
JOHANSON,	303	696	346	708	595	794	16
J.;	347	696	355	708	595	794	16
VALHNE,	356	696	388	708	595	794	16
J.	389	696	394	708	595	794	16
E.	396	696	402	708	595	794	16
The	403	696	417	708	595	794	16
Uppsala	418	696	447	708	595	794	16
internationalization	448	696	518	708	595	794	16
process	520	696	547	708	595	794	16
model	303	708	326	720	595	794	16
revisited:	328	708	362	720	595	794	16
From	364	708	383	720	595	794	16
liability	384	708	411	720	595	794	16
of	413	708	420	720	595	794	16
foreings	422	708	451	720	595	794	16
to	453	708	461	720	595	794	16
liability	462	708	489	720	595	794	16
of	490	708	498	720	595	794	16
outsidership.	499	708	547	720	595	794	16
Journal	303	719	331	731	595	794	16
International	333	719	382	731	595	794	16
Business,	384	719	418	731	595	794	16
v.	420	719	426	731	595	794	16
40,	429	719	440	731	595	794	16
n.	442	719	449	731	595	794	16
9,	451	719	458	731	595	794	16
p.	460	719	467	731	595	794	16
1411-1431,	469	719	510	731	595	794	16
2009.	512	719	533	731	595	794	16
654-655	547	782	586	792	595	794	16
Dinámica	48	8	86	18	595	794	17
de	88	8	97	18	595	794	17
redes	99	8	120	18	595	794	17
en	122	8	132	18	595	794	17
agronegocios	133	8	185	18	595	794	17
de	186	8	196	18	595	794	17
rápida	198	8	223	18	595	794	17
internacionalización	48	19	128	29	595	794	17
Christiam	443	9	481	19	595	794	17
Mendez	483	9	514	19	595	794	17
Lazarte	516	9	545	19	595	794	17
JONES,	48	68	74	80	595	794	17
M.	76	68	86	80	595	794	17
The	88	68	102	80	595	794	17
internationalization	104	68	176	80	595	794	17
of	178	68	186	80	595	794	17
small	188	68	207	80	595	794	17
high-technology	210	68	269	80	595	794	17
firms.	271	68	292	80	595	794	17
Journal	48	79	76	92	595	794	17
of	78	79	85	92	595	794	17
International	87	79	136	92	595	794	17
Marketing,	138	79	179	92	595	794	17
v.	181	79	188	91	595	794	17
7,	190	79	196	91	595	794	17
n.	198	79	205	91	595	794	17
4,	208	79	214	91	595	794	17
p.	216	79	223	91	595	794	17
15-41,	225	79	249	91	595	794	17
1999.	251	79	271	91	595	794	17
born	303	68	321	80	595	794	17
global	324	68	347	80	595	794	17
firms.	350	68	372	80	595	794	17
International	375	68	426	81	595	794	17
Marketing	429	68	469	81	595	794	17
Review,	472	68	503	81	595	794	17
v.	506	68	512	80	595	794	17
23,	515	68	527	80	595	794	17
n.	530	68	537	80	595	794	17
5,	540	68	547	80	595	794	17
p.	303	79	310	92	595	794	17
549-572,	313	79	346	92	595	794	17
2006.	348	79	369	92	595	794	17
JONES,	48	96	74	108	595	794	17
M.;	77	96	89	108	595	794	17
COVIELLO,	92	96	131	108	595	794	17
N.	133	96	141	108	595	794	17
Internationalisation:	144	96	220	108	595	794	17
conceptualising	222	96	280	108	595	794	17
an	283	96	292	108	595	794	17
entrepreneurial	48	107	104	119	595	794	17
process	105	107	132	119	595	794	17
of	134	107	141	119	595	794	17
behaviour	143	107	178	119	595	794	17
in	180	107	186	119	595	794	17
time.	188	107	206	119	595	794	17
Journal	208	107	234	119	595	794	17
of	236	107	243	119	595	794	17
International	245	107	292	119	595	794	17
Business	48	118	80	130	595	794	17
Studies,	82	118	112	130	595	794	17
v.	114	118	120	130	595	794	17
36,	122	118	134	130	595	794	17
n.	136	118	143	130	595	794	17
3,	145	118	152	130	595	794	17
p.	154	118	161	130	595	794	17
284-303,	163	118	195	130	595	794	17
2005.	197	118	218	130	595	794	17
OVIATT,	303	97	335	109	595	794	17
B.;	338	97	348	109	595	794	17
MCDOUGALL,	351	97	404	109	595	794	17
P.	407	97	414	109	595	794	17
Toward	417	97	446	109	595	794	17
a	449	97	454	109	595	794	17
theory	457	97	482	109	595	794	17
of	485	97	493	109	595	794	17
International	496	97	547	109	595	794	17
New	303	108	321	120	595	794	17
Ventures.	324	108	362	120	595	794	17
Journal	365	108	394	120	595	794	17
of	397	108	405	120	595	794	17
International	408	108	461	120	595	794	17
Business,	464	108	502	120	595	794	17
v.	505	108	511	120	595	794	17
25,	514	108	526	120	595	794	17
n.	530	108	537	120	595	794	17
1,	540	108	547	120	595	794	17
p.	303	119	310	131	595	794	17
45-64,	313	119	337	131	595	794	17
1994.	339	119	361	131	595	794	17
KANTIS,	48	135	77	147	595	794	17
H.;	78	135	89	147	595	794	17
FEDERICO,	90	135	128	147	595	794	17
J.;	130	135	137	147	595	794	17
IBARRA	139	135	166	147	595	794	17
GARCÍA,	168	135	198	147	595	794	17
S.	199	135	206	147	595	794	17
Condiciones	207	135	252	147	595	794	17
sistémicas	254	135	292	147	595	794	17
para	48	146	65	158	595	794	17
el	67	146	74	158	595	794	17
emprendedorimos	75	146	145	158	595	794	17
dinámico	146	146	181	158	595	794	17
2016:	183	146	203	158	595	794	17
novedades	205	146	245	158	595	794	17
y	246	146	250	158	595	794	17
tendencias	252	146	292	158	595	794	17
para	48	157	65	169	595	794	17
fortalecer	66	157	102	169	595	794	17
e	103	157	108	169	595	794	17
integrar	109	157	138	169	595	794	17
los	140	157	150	169	595	794	17
ecosistemas	151	157	196	169	595	794	17
de	197	157	206	169	595	794	17
la	208	157	214	169	595	794	17
región.	216	157	241	169	595	794	17
Buenos	243	157	270	169	595	794	17
Aires:	271	157	292	169	595	794	17
Asociación	48	168	87	180	595	794	17
Civil	89	168	104	180	595	794	17
Red	106	168	120	180	595	794	17
Pymes	122	168	146	180	595	794	17
Mercosur,	148	168	186	180	595	794	17
2016.	188	168	208	180	595	794	17
OVIATT,	303	137	334	149	595	794	17
B.;	337	137	347	149	595	794	17
MCDOUGALL,	350	137	403	149	595	794	17
P.	405	137	413	149	595	794	17
New	415	137	433	149	595	794	17
venture	436	137	466	149	595	794	17
internationalization,	468	137	547	149	595	794	17
strategic	303	148	335	160	595	794	17
change,	338	148	367	160	595	794	17
and	369	148	383	160	595	794	17
performance:	386	148	436	160	595	794	17
a	439	148	443	160	595	794	17
follow-up	446	148	481	160	595	794	17
study.	484	148	507	160	595	794	17
Journal	509	148	537	160	595	794	17
of	539	148	547	160	595	794	17
Business	303	159	336	172	595	794	17
Venturing,	338	159	377	172	595	794	17
v.	379	159	385	171	595	794	17
11,	387	159	399	171	595	794	17
n.	401	159	408	171	595	794	17
1,	410	159	417	171	595	794	17
p.	419	159	426	171	595	794	17
23-40,	428	159	451	171	595	794	17
1996.	453	159	473	171	595	794	17
KNIGHT,	48	184	80	196	595	794	17
G.;	83	184	94	196	595	794	17
CAVUSGIL,	97	184	138	196	595	794	17
S.	141	184	148	196	595	794	17
The	151	184	165	196	595	794	17
born	168	184	186	196	595	794	17
global	189	184	212	196	595	794	17
firm:	215	184	234	196	595	794	17
a	237	184	241	196	595	794	17
challenge	244	184	281	196	595	794	17
to	284	184	292	196	595	794	17
traditional	48	195	87	207	595	794	17
internationalization	89	195	162	207	595	794	17
theory.	165	195	192	207	595	794	17
Advances	194	195	230	208	595	794	17
in	233	195	240	208	595	794	17
International	242	195	292	208	595	794	17
Marketing,	48	206	89	219	595	794	17
v.	91	206	98	218	595	794	17
8,	100	206	106	218	595	794	17
p.	108	206	115	218	595	794	17
11-26,	117	206	141	218	595	794	17
1996.	143	206	163	218	595	794	17
KNIGHT,	48	223	79	235	595	794	17
G.;	81	223	91	235	595	794	17
CAVUSGIL,	93	223	132	235	595	794	17
S.	133	223	140	235	595	794	17
T.	142	223	148	235	595	794	17
Innovation,	152	223	193	235	595	794	17
organizational	195	223	247	235	595	794	17
capabilities,	249	223	292	235	595	794	17
and	48	234	62	246	595	794	17
the	65	234	78	246	595	794	17
born	80	234	98	246	595	794	17
global.	101	234	126	246	595	794	17
Journal	129	234	158	246	595	794	17
of	160	234	168	246	595	794	17
International	171	234	222	246	595	794	17
Business	225	234	258	246	595	794	17
Studies,	261	234	292	246	595	794	17
v.	48	245	55	257	595	794	17
35,	57	245	68	257	595	794	17
n.	70	245	77	257	595	794	17
2,	79	245	86	257	595	794	17
p.	88	245	95	257	595	794	17
124-141,	97	245	129	257	595	794	17
2004.	131	245	152	257	595	794	17
LARSON,	48	262	82	274	595	794	17
R.	85	262	92	274	595	794	17
Evaluation	95	262	136	274	595	794	17
of	140	262	147	274	595	794	17
advanced	150	262	187	274	595	794	17
retrieval	191	262	224	274	595	794	17
techniques	227	262	269	274	595	794	17
in	273	262	280	274	595	794	17
an	283	262	292	274	595	794	17
experimental	48	273	97	285	595	794	17
online	100	273	123	285	595	794	17
catalog.	125	273	154	285	595	794	17
Journal	157	273	185	285	595	794	17
of	187	273	195	285	595	794	17
the	197	273	210	285	595	794	17
American	213	273	249	285	595	794	17
Society	251	273	278	285	595	794	17
for	281	273	292	285	595	794	17
Information	48	284	93	296	595	794	17
Science,	95	284	125	296	595	794	17
v.	127	284	134	296	595	794	17
43,	136	284	147	296	595	794	17
n.	149	284	156	296	595	794	17
3,	158	284	165	296	595	794	17
p.	167	284	174	296	595	794	17
34-53,	176	284	199	296	595	794	17
1992.	201	284	222	296	595	794	17
LIEBESKIND,	48	300	94	312	595	794	17
J.	97	300	102	312	595	794	17
Knowledge,	105	300	149	312	595	794	17
strategy,	152	300	185	312	595	794	17
and	188	300	202	312	595	794	17
the	205	300	218	312	595	794	17
theory	220	300	245	312	595	794	17
of	248	300	256	312	595	794	17
the	259	300	271	312	595	794	17
firm.	274	300	292	312	595	794	17
Strategic	48	311	81	324	595	794	17
Management	83	311	133	324	595	794	17
Journal,	135	311	165	324	595	794	17
v.	167	311	173	323	595	794	17
17,	175	311	187	323	595	794	17
n.	189	311	196	323	595	794	17
esp.,	198	311	215	323	595	794	17
p.	217	311	224	323	595	794	17
93-107,	226	311	254	323	595	794	17
1996.	256	311	276	323	595	794	17
RENNIE,	303	176	334	189	595	794	17
M.	337	176	347	189	595	794	17
Global	350	176	374	189	595	794	17
competitiveness:	377	176	442	189	595	794	17
born	444	176	462	189	595	794	17
global.	465	176	490	189	595	794	17
The	493	176	507	189	595	794	17
McKinsey	510	176	547	189	595	794	17
Quarterky,	303	187	344	200	595	794	17
n.	346	188	353	200	595	794	17
4,	355	188	362	200	595	794	17
p.	364	188	371	200	595	794	17
45-52,	373	188	396	200	595	794	17
1993.	398	188	418	200	595	794	17
RIALP-CRIADO,	303	205	357	217	595	794	17
A.	358	205	366	217	595	794	17
et	367	205	374	217	595	794	17
al.	376	205	384	217	595	794	17
The	386	205	399	217	595	794	17
Born	401	205	418	217	595	794	17
Global	419	205	443	217	595	794	17
phenomenon:	444	205	495	217	595	794	17
a	496	205	501	217	595	794	17
comparative	502	205	547	217	595	794	17
case	303	216	320	228	595	794	17
study	322	216	343	228	595	794	17
research.	346	216	381	228	595	794	17
Journal	383	216	411	228	595	794	17
of	414	216	422	228	595	794	17
International	424	216	475	228	595	794	17
Entrepreneurship,	477	216	547	228	595	794	17
v.	303	227	310	239	595	794	17
3,	312	227	318	239	595	794	17
n.	321	227	328	239	595	794	17
2,	330	227	336	239	595	794	17
p.	338	227	345	239	595	794	17
133-171,	347	227	380	239	595	794	17
2005.	382	227	402	239	595	794	17
RITTER,	303	244	332	257	595	794	17
T.;	335	244	344	257	595	794	17
GEMÜNDEN,	347	244	395	257	595	794	17
H.	398	244	406	257	595	794	17
Network	409	244	442	257	595	794	17
competence:	445	244	494	257	595	794	17
its	497	244	506	257	595	794	17
impact	509	244	535	257	595	794	17
on	537	244	547	257	595	794	17
innovation	303	256	342	268	595	794	17
success	343	256	370	268	595	794	17
and	371	256	385	268	595	794	17
its	386	256	395	268	595	794	17
antecedents.	396	256	442	268	595	794	17
Journal	444	255	470	268	595	794	17
of	472	255	479	268	595	794	17
business	481	255	512	268	595	794	17
research,	514	255	547	268	595	794	17
v.	303	267	310	279	595	794	17
56,	312	267	323	279	595	794	17
n.	325	267	332	279	595	794	17
9,	334	267	341	279	595	794	17
p.	343	267	350	279	595	794	17
745-755,	352	267	384	279	595	794	17
2003.	386	267	407	279	595	794	17
ROBERTS,	303	284	339	296	595	794	17
E.;	340	284	349	296	595	794	17
SENTURIA,	351	284	389	296	595	794	17
T.	391	284	397	296	595	794	17
Globalizing	399	284	438	296	595	794	17
the	440	284	452	296	595	794	17
emerging	453	284	487	296	595	794	17
high-technology	489	284	547	296	595	794	17
company.	303	295	340	307	595	794	17
Industrial	342	295	379	307	595	794	17
Marketing	381	295	420	307	595	794	17
Management,	423	295	476	307	595	794	17
v.	479	295	485	307	595	794	17
25,	488	295	499	307	595	794	17
n.	502	295	509	307	595	794	17
6,	511	295	518	307	595	794	17
p.	521	295	528	307	595	794	17
491-	530	295	547	307	595	794	17
506,	303	306	319	318	595	794	17
1996.	321	306	342	318	595	794	17
MADSEN,	48	328	83	340	595	794	17
T.;	86	328	95	340	595	794	17
SERVAIS,	97	328	130	340	595	794	17
P.	132	328	139	340	595	794	17
The	142	328	155	340	595	794	17
internationalization	158	328	230	340	595	794	17
of	232	328	240	340	595	794	17
Born	242	328	260	340	595	794	17
Globals:	262	328	292	340	595	794	17
an	48	339	57	351	595	794	17
evolutionary	59	339	105	351	595	794	17
process?	108	339	140	351	595	794	17
International	142	339	191	351	595	794	17
Business	193	339	225	351	595	794	17
Review,	227	339	257	351	595	794	17
v.	259	339	265	351	595	794	17
6,	267	339	274	351	595	794	17
n.	276	339	283	351	595	794	17
6,	285	339	292	351	595	794	17
p.	48	350	55	362	595	794	17
561-583,	57	350	90	362	595	794	17
1997.	92	350	112	362	595	794	17
SHARMA,	303	324	338	336	595	794	17
D.	341	324	348	336	595	794	17
D;	351	324	359	336	595	794	17
BLOMSTERMO,	361	324	417	336	595	794	17
A.	419	324	427	336	595	794	17
The	429	324	443	336	595	794	17
internationalization	445	324	517	336	595	794	17
process	519	324	547	336	595	794	17
of	303	335	311	347	595	794	17
Born	313	335	331	347	595	794	17
Globals:	334	335	364	347	595	794	17
a	366	335	371	347	595	794	17
network	373	335	405	347	595	794	17
view.	407	335	427	347	595	794	17
International	429	335	479	347	595	794	17
Business	482	335	514	347	595	794	17
Review,	517	335	547	347	595	794	17
v.	303	346	310	358	595	794	17
12,	312	346	323	358	595	794	17
n.	325	346	332	358	595	794	17
6,	334	346	341	358	595	794	17
p.	343	346	350	358	595	794	17
739-753,	352	346	384	358	595	794	17
2003.	386	346	407	358	595	794	17
MAJKGARD,	48	367	93	379	595	794	17
A.;	95	367	105	379	595	794	17
SHARMA,	108	367	143	379	595	794	17
D.	146	367	154	379	595	794	17
Client-following	156	367	215	379	595	794	17
and	218	367	232	379	595	794	17
market-seeking	234	367	292	379	595	794	17
strategies	48	378	85	390	595	794	17
in	88	378	95	390	595	794	17
the	98	378	110	390	595	794	17
internationalization	113	378	187	390	595	794	17
of	190	378	197	390	595	794	17
service	200	378	226	390	595	794	17
firms.	229	378	251	390	595	794	17
Journal	253	378	281	390	595	794	17
of	284	378	292	390	595	794	17
Business-to-Business	48	389	126	401	595	794	17
Marketing,	128	389	169	401	595	794	17
v.	171	389	177	401	595	794	17
4,	180	389	186	401	595	794	17
n.	188	389	195	401	595	794	17
3,	197	389	204	401	595	794	17
p.	206	389	213	401	595	794	17
1-41,	215	389	234	401	595	794	17
1998.	236	389	256	401	595	794	17
SHARMA,	303	363	339	375	595	794	17
D.;	341	363	352	375	595	794	17
BLOMSTERMO,	354	363	411	375	595	794	17
A.	414	363	421	375	595	794	17
The	424	363	438	375	595	794	17
internationalization	440	363	516	375	595	794	17
process	518	363	547	375	595	794	17
of	303	374	311	387	595	794	17
Born	313	374	331	387	595	794	17
Globals.	333	374	363	387	595	794	17
Stockholm:	365	374	406	386	595	794	17
The	408	374	422	386	595	794	17
Stockholm	424	374	462	386	595	794	17
School	464	374	488	386	595	794	17
of	490	374	498	386	595	794	17
Economics	500	374	539	386	595	794	17
&	541	374	547	386	595	794	17
Copenhagen	303	385	349	397	595	794	17
Business	351	385	383	397	595	794	17
School	385	385	409	397	595	794	17
&	411	385	417	397	595	794	17
Uppsala	419	385	449	397	595	794	17
University,	451	385	490	397	595	794	17
2002.	492	385	512	397	595	794	17
MCDOUGALL,	48	405	101	417	595	794	17
P.	104	405	111	417	595	794	17
P;	114	405	121	417	595	794	17
OVIATT,	124	405	155	417	595	794	17
B.	158	405	165	417	595	794	17
M.	168	405	178	417	595	794	17
Some	181	405	202	417	595	794	17
Fundamental	205	405	256	417	595	794	17
Issues	259	405	282	417	595	794	17
in	285	405	292	417	595	794	17
International	48	416	94	428	595	794	17
Entrepreneurship.	96	416	160	428	595	794	17
Entrepreneurship	161	416	225	429	595	794	17
Theory	226	416	252	429	595	794	17
&	253	416	260	429	595	794	17
Practice,	261	416	292	429	595	794	17
p.	48	427	55	439	595	794	17
1-27,	57	427	76	439	595	794	17
jul.	78	427	89	439	595	794	17
2003.	91	427	112	439	595	794	17
STRAUSS,	303	403	339	415	595	794	17
A;	341	403	349	415	595	794	17
CORBIN,	352	403	383	415	595	794	17
J.	386	403	391	415	595	794	17
Basics	394	402	417	415	595	794	17
of	419	402	427	415	595	794	17
qualitative	430	402	471	415	595	794	17
research:	473	402	508	415	595	794	17
grounded	511	403	547	415	595	794	17
theory	303	414	328	426	595	794	17
procedures	330	414	372	426	595	794	17
and	375	414	389	426	595	794	17
techniques.	391	414	434	426	595	794	17
1.	437	414	444	426	595	794	17
ed.	446	414	458	426	595	794	17
Michigan:	461	414	497	426	595	794	17
University	500	414	537	426	595	794	17
of	540	414	547	426	595	794	17
Michigan,	303	425	339	437	595	794	17
1990.	341	425	362	437	595	794	17
MELIN,	48	444	76	456	595	794	17
L.	79	444	85	456	595	794	17
Internationalizarion	88	444	166	456	595	794	17
as	169	444	177	456	595	794	17
a	180	444	184	456	595	794	17
strategy	187	444	219	456	595	794	17
process.	222	444	254	456	595	794	17
Strategic	257	444	292	456	595	794	17
Management	48	455	98	467	595	794	17
Journal,	100	455	130	467	595	794	17
1992.	132	455	153	467	595	794	17
p.99-118.	155	455	189	467	595	794	17
VASQUEZ,	303	442	343	454	595	794	17
K.	346	442	353	454	595	794	17
Determinantes	356	442	414	454	595	794	17
del	418	442	429	454	595	794	17
crecimiento	432	442	479	454	595	794	17
Agroexportador.	482	442	547	454	595	794	17
MONEDA:	303	453	341	466	595	794	17
Revista	344	453	371	466	595	794	17
del	373	453	385	466	595	794	17
Banco	387	453	410	466	595	794	17
Central	412	453	440	466	595	794	17
de	442	453	451	466	595	794	17
Reserva	454	453	483	466	595	794	17
del	486	453	497	466	595	794	17
Perú,	500	453	519	466	595	794	17
n.	522	453	529	465	595	794	17
161,	531	453	547	465	595	794	17
p.	303	464	310	476	595	794	17
22-28,	312	464	336	476	595	794	17
2015.	338	464	358	476	595	794	17
MÉNDEZ,	48	472	82	484	595	794	17
C.	84	472	91	484	595	794	17
Análisis	93	472	120	484	595	794	17
del	121	472	133	484	595	794	17
comportamiento	134	472	196	484	595	794	17
de	197	472	207	484	595	794	17
internacionalización	208	472	281	484	595	794	17
de	283	472	292	484	595	794	17
pequeñas	48	483	84	495	595	794	17
y	86	483	90	495	595	794	17
medianas	92	483	127	495	595	794	17
empresas	129	483	164	495	595	794	17
exportadoras.	166	483	217	495	595	794	17
El	219	483	225	495	595	794	17
caso	227	483	244	495	595	794	17
de	246	483	255	495	595	794	17
empresas	257	483	292	495	595	794	17
exitosas	48	494	79	506	595	794	17
de	82	494	92	506	595	794	17
la	94	494	101	506	595	794	17
industria	104	494	138	506	595	794	17
del	141	494	153	506	595	794	17
software	155	494	189	506	595	794	17
en	192	494	202	506	595	794	17
Lima.	204	494	225	506	595	794	17
Sotavento	228	494	268	506	595	794	17
MBA,	271	494	292	506	595	794	17
n.	48	505	55	517	595	794	17
25,	57	505	69	517	595	794	17
p.	71	505	78	517	595	794	17
18-24,	80	505	103	517	595	794	17
2015.	105	505	125	517	595	794	17
MORT,	48	521	76	533	595	794	17
G.;	79	521	91	533	595	794	17
WEERAWARDENA,	94	521	169	533	595	794	17
J.	173	521	178	533	595	794	17
Networking	182	521	230	533	595	794	17
capability	233	521	273	533	595	794	17
and	277	521	292	533	595	794	17
international	48	532	95	544	595	794	17
entrepreneurship:	96	532	161	544	595	794	17
How	163	532	180	544	595	794	17
networks	181	532	215	544	595	794	17
function	216	532	246	544	595	794	17
in	247	532	254	544	595	794	17
Australian	256	532	292	544	595	794	17
YIN,	303	482	317	494	595	794	17
R.	318	482	325	494	595	794	17
Case	327	482	343	494	595	794	17
study	344	482	364	494	595	794	17
research:	365	482	398	494	595	794	17
design	399	482	422	494	595	794	17
and	423	482	436	494	595	794	17
methods.	437	482	470	494	595	794	17
California:	472	482	507	494	595	794	17
Sage,	508	482	526	494	595	794	17
1994.	527	482	547	494	595	794	17
ZAHRA,	303	499	329	511	595	794	17
S.;	331	499	339	511	595	794	17
IRELAND,	340	499	372	511	595	794	17
D.;	374	499	383	511	595	794	17
HITT,	384	499	402	511	595	794	17
A.	403	499	411	511	595	794	17
International	412	499	456	511	595	794	17
expansion	458	499	493	511	595	794	17
by	494	499	503	511	595	794	17
new	504	499	519	511	595	794	17
venture	520	499	547	511	595	794	17
firms;	303	510	324	522	595	794	17
international	327	510	374	522	595	794	17
diversity,	376	510	410	522	595	794	17
mode	412	510	433	522	595	794	17
of	436	510	443	522	595	794	17
market	446	510	472	522	595	794	17
entry,	474	510	496	522	595	794	17
technological	498	510	547	522	595	794	17
lerning,	303	521	331	533	595	794	17
and	333	521	346	533	595	794	17
performance.	348	521	398	533	595	794	17
Academy	399	521	434	534	595	794	17
of	436	521	443	534	595	794	17
Management	445	521	495	534	595	794	17
Journal,	497	521	526	534	595	794	17
v.	528	521	534	533	595	794	17
43,	536	521	547	533	595	794	17
n.	303	532	310	544	595	794	17
5,	312	532	319	544	595	794	17
p.	321	532	328	544	595	794	17
925-950,	330	532	363	544	595	794	17
2000.	365	532	385	544	595	794	17
Christiam	60	672	90	682	595	794	17
Mendez	92	672	118	682	595	794	17
Lazarte	120	672	144	682	595	794	17
ORCID:	60	685	82	694	595	794	17
https://orcid.org/0000-0001-5668-3806	84	685	212	694	595	794	17
Investigador	60	703	99	712	595	794	17
del	101	703	110	712	595	794	17
Instituto	112	703	139	712	595	794	17
de	141	703	149	712	595	794	17
Investigación	151	703	193	712	595	794	17
Científica	195	703	224	712	595	794	17
de	226	703	234	712	595	794	17
la	236	703	242	712	595	794	17
Universidad	244	703	282	712	595	794	17
de	283	703	292	712	595	794	17
Lima	293	703	309	712	595	794	17
(IDIC);	311	703	330	712	595	794	17
Profesor	332	703	359	712	595	794	17
de	361	703	369	712	595	794	17
la	371	703	377	712	595	794	17
Facultad	379	703	406	712	595	794	17
de	407	703	416	712	595	794	17
Ciencias	417	703	444	712	595	794	17
Empresariales	446	703	491	712	595	794	17
y	492	703	496	712	595	794	17
Económicas	498	703	536	712	595	794	17
de	60	712	68	722	595	794	17
la	69	712	75	722	595	794	17
Universidad	77	712	115	722	595	794	17
de	117	712	125	722	595	794	17
Lima,	126	712	144	722	595	794	17
Lima,	145	712	163	722	595	794	17
Perú.	164	712	181	722	595	794	17
E-mail:	183	712	205	722	595	794	17
cmendezl@ulima.edu.pe	207	712	287	722	595	794	17
Cad.	50	781	67	791	595	794	17
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	17
v.	113	781	119	791	595	794	17
17,	121	781	132	791	595	794	17
nº	134	781	143	791	595	794	17
3,	144	781	151	791	595	794	17
Rio	153	781	166	791	595	794	17
de	168	781	177	791	595	794	17
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	17
July/Sept.	210	781	248	791	595	794	17
2019.	250	781	270	791	595	794	17
655-655	547	782	586	792	595	794	17
