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El	258	198	267	213	595	842	2
Cuadro	270	198	304	213	595	842	2
1	307	198	313	213	595	842	2
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CUADRO	71	250	107	263	595	842	2
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DE	184	250	196	263	595	842	2
REGALÍAS	198	250	242	263	595	842	2
Régimen	184	299	214	309	595	842	2
1994	217	299	234	309	595	842	2
Régimen	377	299	408	309	595	842	2
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Destinación	80	319	125	331	595	842	2
Específica	141	319	177	331	595	842	2
(Coberturas	179	319	220	331	595	842	2
en	223	319	231	331	595	842	2
salud,	234	319	255	331	595	842	2
educación,	141	333	180	345	595	842	2
mortalidad	182	333	219	345	595	842	2
infantil,	222	333	248	345	595	842	2
agua	250	333	267	345	595	842	2
potable	141	347	167	359	595	842	2
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alcantarillado)	176	347	225	359	595	842	2
Libre	284	319	301	331	595	842	2
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Asignación	80	368	122	380	595	842	2
•	141	369	146	380	595	842	2
80%	150	369	167	380	595	842	2
entidades	169	369	203	380	595	842	2
productoras	206	369	248	380	595	842	2
•	141	383	146	394	595	842	2
20%	150	383	167	394	595	842	2
entidades	169	383	203	394	595	842	2
no	206	383	214	394	595	842	2
productoras	217	383	259	394	595	842	2
•	284	369	289	380	595	842	2
•	284	383	289	394	595	842	2
•	284	397	289	408	595	842	2
•	284	411	289	422	595	842	2
•	284	425	289	436	595	842	2
Operación	80	460	119	471	595	842	2
•	141	460	146	471	595	842	2
80%	150	460	167	471	595	842	2
Inversión	169	460	201	471	595	842	2
discrecional	203	460	245	471	595	842	2
por	247	460	259	471	595	842	2
entidades	150	474	184	485	595	842	2
productoras.	187	474	231	485	595	842	2
•	141	488	146	499	595	842	2
20%	150	488	167	499	595	842	2
Fondo	169	488	191	499	595	842	2
Nacional	193	488	223	499	595	842	2
de	226	488	235	499	595	842	2
Regalías	237	488	267	499	595	842	2
administra	150	502	187	513	595	842	2
recursos	189	502	220	513	595	842	2
de	222	502	231	513	595	842	2
entidades	233	502	267	513	595	842	2
no	150	516	159	527	595	842	2
productoras.	161	516	205	527	595	842	2
Órganos	284	460	313	471	595	842	2
Colegiados	316	460	354	471	595	842	2
de	357	460	365	471	595	842	2
Administración	367	460	420	471	595	842	2
y	422	460	426	471	595	842	2
Decisión	428	460	458	471	595	842	2
[OCAD],	461	460	489	471	595	842	2
encargados	284	474	325	485	595	842	2
de	327	474	336	485	595	842	2
aprobar	338	474	365	485	595	842	2
proyectos	370	474	404	485	595	842	2
de	407	474	415	485	595	842	2
inversión	418	474	449	485	595	842	2
pública	452	474	477	485	595	842	2
de	479	474	488	485	595	842	2
cada	490	474	507	485	595	842	2
uno	284	488	297	499	595	842	2
de	299	488	308	499	595	842	2
los	310	488	320	499	595	842	2
fondos.	323	488	349	499	595	842	2
10%	292	369	309	380	595	842	2
Fondo	311	369	333	380	595	842	2
de	335	369	344	380	595	842	2
Ciencia,	346	369	375	380	595	842	2
Tecnología	376	369	414	380	595	842	2
e	416	369	420	380	595	842	2
Innovación	423	369	460	380	595	842	2
[FCTeI]	463	369	487	380	595	842	2
10%	292	383	309	394	595	842	2
Ahorro	311	383	334	394	595	842	2
pensional	337	383	371	394	595	842	2
territorial	373	383	404	394	595	842	2
30%	292	397	309	408	595	842	2
Fondo	311	397	333	408	595	842	2
de	335	397	344	408	595	842	2
Ahorro	346	397	370	408	595	842	2
y	372	397	376	408	595	842	2
Estabilización	378	397	425	408	595	842	2
[FAE]	428	397	446	408	595	842	2
10%	292	411	309	422	595	842	2
entidades	311	411	346	422	595	842	2
productoras	348	411	390	422	595	842	2
40%	292	425	309	436	595	842	2
entidades	311	425	346	436	595	842	2
no	348	425	357	436	595	842	2
productoras	359	425	401	436	595	842	2
(22%	403	425	422	436	595	842	2
Fondo	425	425	447	436	595	842	2
Compensación	449	425	501	436	595	842	2
Regional	292	439	322	450	595	842	2
[FCR]	325	439	344	450	595	842	2
/	346	439	349	450	595	842	2
18%	352	439	368	450	595	842	2
Fondo	371	439	393	450	595	842	2
Desarrollo	395	439	430	450	595	842	2
Regional	433	439	463	450	595	842	2
[FDR])	466	439	487	450	595	842	2
Fuente:	71	542	94	551	595	842	2
Elaborado	96	541	131	553	595	842	2
por	133	541	145	553	595	842	2
los	147	541	157	553	595	842	2
autores.	159	541	185	553	595	842	2
Bajo	88	570	108	586	595	842	2
este	111	570	129	586	595	842	2
escenario,	132	570	178	586	595	842	2
el	181	570	188	586	595	842	2
Meta	192	570	215	586	595	842	2
emprendió	218	570	268	586	595	842	2
un	271	570	284	586	595	842	2
proceso	287	570	323	586	595	842	2
de	326	570	337	586	595	842	2
transición	340	570	386	586	595	842	2
para	389	570	409	586	595	842	2
adaptarse	412	570	456	586	595	842	2
a	459	570	464	586	595	842	2
la	467	570	475	586	595	842	2
reducción	479	570	524	586	595	842	2
presupuestal	71	586	129	602	595	842	2
y	131	586	136	602	595	842	2
al	138	586	146	602	595	842	2
reto	148	586	166	602	595	842	2
administrativo	168	586	236	602	595	842	2
que	238	586	254	602	595	842	2
implicaba	256	586	301	602	595	842	2
el	303	586	311	602	595	842	2
modelo	313	586	348	602	595	842	2
vigente.	350	586	386	602	595	842	2
Este	388	586	407	602	595	842	2
artículo	409	586	445	602	595	842	2
analiza	447	586	479	602	595	842	2
en	481	586	492	602	595	842	2
detalle	494	586	524	602	595	842	2
esta	71	602	89	617	595	842	2
transición,	91	602	140	617	595	842	2
mostrando	143	602	193	617	595	842	2
la	196	602	204	617	595	842	2
capacidad	206	602	252	617	595	842	2
del	255	602	269	617	595	842	2
departamento	271	602	336	617	595	842	2
para	338	602	359	617	595	842	2
asumir	361	602	393	617	595	842	2
los	396	602	409	617	595	842	2
retos	412	602	434	617	595	842	2
del	437	602	451	617	595	842	2
SGR.	453	602	477	617	595	842	2
La	88	618	99	633	595	842	2
literatura	103	618	146	633	595	842	2
sobre	150	618	175	633	595	842	2
regímenes	179	618	226	633	595	842	2
de	230	618	241	633	595	842	2
regalías	245	618	280	633	595	842	2
se	284	618	293	633	595	842	2
ha	297	618	308	633	595	842	2
abordado	312	618	356	633	595	842	2
desde	360	618	387	633	595	842	2
cuatro	391	618	420	633	595	842	2
grandes	424	618	461	633	595	842	2
perspectivas:	465	618	524	633	595	842	2
i)	71	634	78	649	595	842	2
evaluación	82	634	131	649	595	842	2
de	135	634	146	649	595	842	2
la	149	634	157	649	595	842	2
implementación	161	634	236	649	595	842	2
(Núñez,	240	634	277	649	595	842	2
Castro,	280	634	313	649	595	842	2
&	317	634	325	649	595	842	2
Rincón,	329	634	365	649	595	842	2
2014);	369	634	397	649	595	842	2
ii)	401	634	411	649	595	842	2
impacto	415	634	453	649	595	842	2
fiscal	456	634	480	649	595	842	2
(Benítez,	483	634	524	649	595	842	2
2013;	71	650	96	665	595	842	2
Bonet,	98	650	128	665	595	842	2
Guzmán,	130	650	172	665	595	842	2
Urrego,	174	650	208	665	595	842	2
&	210	650	219	665	595	842	2
Villa,	221	650	245	665	595	842	2
2014);	247	650	276	665	595	842	2
iii)	278	650	291	665	595	842	2
análisis	293	650	327	665	595	842	2
comparativo	329	650	386	665	595	842	2
(Cabrera,	388	650	431	665	595	842	2
2012;	433	650	458	665	595	842	2
Castillo,	460	650	498	665	595	842	2
2013;	500	650	524	665	595	842	2
Rojas,	71	666	99	681	595	842	2
2015);	100	666	129	681	595	842	2
y	131	666	136	681	595	842	2
iv)	138	666	151	681	595	842	2
efectos	152	666	184	681	595	842	2
del	186	666	200	681	595	842	2
SGR	202	666	222	681	595	842	2
en	224	666	236	681	595	842	2
el	238	666	245	681	595	842	2
desarrollo	247	666	293	681	595	842	2
territorial	295	666	340	681	595	842	2
(Bonet	342	666	373	681	595	842	2
&	375	666	383	681	595	842	2
Urrego,	385	666	420	681	595	842	2
2014;	422	666	446	681	595	842	2
Botero,	448	666	481	681	595	842	2
Hofman,	483	666	524	681	595	842	2
&	71	682	79	697	595	842	2
Hernández,	82	682	136	697	595	842	2
2015).	139	682	168	697	595	842	2
Este	171	682	190	697	595	842	2
trabajo	193	682	226	697	595	842	2
suple	229	682	253	697	595	842	2
un	256	682	269	697	595	842	2
vacío	272	682	296	697	595	842	2
relacionado	299	682	353	697	595	842	2
con	356	682	373	697	595	842	2
el	376	682	384	697	595	842	2
análisis	387	682	421	697	595	842	2
de	424	682	435	697	595	842	2
capacidades	439	682	494	697	595	842	2
en	497	682	508	697	595	842	2
los	511	682	524	697	595	842	2
gobiernos	71	698	116	713	595	842	2
subnacionales	118	698	182	713	595	842	2
para	184	698	204	713	595	842	2
responder	206	698	252	713	595	842	2
a	254	698	259	713	595	842	2
las	261	698	273	713	595	842	2
demandas	275	698	321	713	595	842	2
del	323	698	337	713	595	842	2
SGR.	339	698	362	713	595	842	2
Suma	366	698	392	713	595	842	2
además	394	698	428	713	595	842	2
a	430	698	435	713	595	842	2
la	437	698	445	713	595	842	2
adaptación	447	698	497	713	595	842	2
como	499	698	525	713	595	842	2
capacidad	71	714	117	729	595	842	2
relevante	120	714	161	729	595	842	2
en	164	714	175	729	595	842	2
relación	177	714	214	729	595	842	2
con	217	714	234	729	595	842	2
procesos	236	714	277	729	595	842	2
de	279	714	290	729	595	842	2
transformación	293	714	364	729	595	842	2
institucional	366	714	424	729	595	842	2
territorial.	426	714	473	729	595	842	2
El	88	730	97	745	595	842	2
artículo	100	730	136	745	595	842	2
integra	139	730	172	745	595	842	2
tres	175	730	192	745	595	842	2
secciones.	195	730	240	745	595	842	2
Primero	244	730	282	745	595	842	2
se	285	730	294	745	595	842	2
discute	297	730	330	745	595	842	2
el	333	730	340	745	595	842	2
concepto	344	730	385	745	595	842	2
de	388	730	399	745	595	842	2
adaptación	402	730	453	745	595	842	2
en	456	730	467	745	595	842	2
el	470	730	478	745	595	842	2
marco	481	730	510	745	595	842	2
de	513	730	524	745	595	842	2
la	71	745	79	761	595	842	2
literatura	82	745	124	761	595	842	2
sistémica	127	745	169	761	595	842	2
sobre	172	745	196	761	595	842	2
capacidad,	199	745	248	761	595	842	2
presentando	251	745	307	761	595	842	2
un	310	745	323	761	595	842	2
modelo	325	745	361	761	595	842	2
analítico	363	745	403	761	595	842	2
comprensivo.	406	745	467	761	595	842	2
Segundo,	470	745	512	761	595	842	2
se	515	745	524	761	595	842	2
REVISTA	155	785	181	793	595	842	2
DE	184	785	192	793	595	842	2
ADMINISTRAÇÃO	194	785	247	793	595	842	2
PÚBLICA	250	785	277	793	595	842	2
|	285	783	287	796	595	842	2
Rio	294	784	304	793	595	842	2
de	307	784	315	793	595	842	2
Janeiro	318	784	342	793	595	842	2
53(5):975-986,	345	784	391	793	595	842	2
set.	394	784	405	793	595	842	2
-	406	784	409	793	595	842	2
out.	411	784	422	793	595	842	2
2019	424	784	440	793	595	842	2
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RAP	107	65	119	73	595	842	3
|	127	62	130	76	595	842	3
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o	163	65	166	73	595	842	3
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de	223	65	229	73	595	842	3
la	231	65	235	73	595	842	3
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del	269	65	277	73	595	842	3
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del	314	65	322	73	595	842	3
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frente	338	65	352	73	595	842	3
a	354	65	357	73	595	842	3
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General	412	65	431	73	595	842	3
de	432	65	438	73	595	842	3
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Las	71	215	86	231	595	842	3
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(Isaza,	82	333	112	348	595	842	3
Herrera,	114	333	153	348	595	842	3
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&	237	333	245	348	595	842	3
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responder	389	450	435	466	595	842	3
de	438	450	449	466	595	842	3
forma	451	450	479	466	595	842	3
continua,	481	450	524	466	595	842	3
eficaz	71	465	97	480	595	842	3
e	99	465	104	480	595	842	3
innovadora	107	465	160	480	595	842	3
a	162	465	167	480	595	842	3
las	170	465	182	480	595	842	3
nuevas	185	465	216	480	595	842	3
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normas	279	465	314	480	595	842	3
y	316	465	322	480	595	842	3
entornos	324	465	365	480	595	842	3
que	368	465	384	480	595	842	3
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3.	71	499	80	514	595	842	3
UN	82	499	95	514	595	842	3
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ANALÍTICO	141	499	192	514	595	842	3
DE	195	499	208	514	595	842	3
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DE	268	499	281	514	595	842	3
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Proponemos	71	520	130	535	595	842	3
un	134	520	147	535	595	842	3
modelo	151	520	186	535	595	842	3
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que	234	520	251	535	595	842	3
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a	293	520	298	535	595	842	3
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que	347	520	364	535	595	842	3
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Incluye	188	535	223	550	595	842	3
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que	318	535	335	550	595	842	3
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•	71	579	75	594	595	842	3
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(Instituto	212	593	255	609	595	842	3
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de	397	593	408	609	595	842	3
Planificación	410	593	470	609	595	842	3
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y	82	608	87	624	595	842	3
Social	90	608	118	624	595	842	3
[ILPES],	120	608	159	624	595	842	3
2009).	162	608	191	624	595	842	3
•	71	623	75	638	595	842	3
Sensibilidad:	82	623	141	638	595	842	3
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la	200	623	208	638	595	842	3
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la	311	623	319	638	595	842	3
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la	439	623	447	638	595	842	3
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2012).	341	637	370	653	595	842	3
•	71	652	75	668	595	842	3
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de	501	652	512	668	595	842	3
la	516	652	524	668	595	842	3
organización	82	668	142	683	595	842	3
a	144	668	149	683	595	842	3
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2	203	669	206	678	595	842	3
.	206	668	209	683	595	842	3
Interesa	76	715	103	727	595	842	3
demarcar	105	715	137	727	595	842	3
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resiliencia	284	715	318	727	595	842	3
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estrategias	194	65	221	73	595	842	4
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del	314	65	322	73	595	842	4
Meta	323	65	336	73	595	842	4
frente	338	65	352	73	595	842	4
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retos	367	65	379	73	595	842	4
del	381	65	388	73	595	842	4
Sistema	390	65	410	73	595	842	4
General	412	65	431	73	595	842	4
de	432	65	438	73	595	842	4
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colombiano	463	65	491	73	595	842	4
•	71	96	75	112	595	842	4
Estabilidad:	82	96	137	112	595	842	4
grado	142	96	169	112	595	842	4
en	173	96	184	112	595	842	4
que	188	96	205	112	595	842	4
la	209	96	217	112	595	842	4
organización	222	96	282	112	595	842	4
reduce	286	96	318	112	595	842	4
“la	322	96	335	112	595	842	4
volatilidad	339	96	389	112	595	842	4
del	393	96	407	112	595	842	4
desempeño	411	96	465	112	595	842	4
mediante	469	96	512	112	595	842	4
la	516	96	525	112	595	842	4
institucionalización	82	112	173	127	595	842	4
de	176	112	187	127	595	842	4
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prácticas	227	112	268	127	595	842	4
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normas,	281	112	318	127	595	842	4
así	322	112	334	127	595	842	4
como	338	112	364	127	595	842	4
identi­ficando	368	112	428	127	595	842	4
y	432	112	438	127	595	842	4
mitigando	441	112	489	127	595	842	4
riesgos	493	112	524	127	595	842	4
internos	82	127	120	143	595	842	4
y	123	127	128	143	595	842	4
externos”	131	127	174	143	595	842	4
(Programa	177	127	226	143	595	842	4
de	229	127	240	143	595	842	4
las	243	127	255	143	595	842	4
Naciones	257	127	300	143	595	842	4
Unidas	302	127	335	143	595	842	4
para	338	127	358	143	595	842	4
el	360	127	368	143	595	842	4
Desarrollo	371	127	419	143	595	842	4
[PNUD],	422	127	464	143	595	842	4
2010,	467	127	492	143	595	842	4
p.	494	127	503	143	595	842	4
11).	505	127	523	143	595	842	4
•	71	142	75	158	595	842	4
Adaptabilidad:	82	142	150	158	595	842	4
capacidad	154	142	200	158	595	842	4
de	204	142	214	158	595	842	4
apropiación	218	142	273	158	595	842	4
con	277	142	294	158	595	842	4
la	297	142	305	158	595	842	4
que	309	142	326	158	595	842	4
la	330	142	338	158	595	842	4
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asume	405	142	434	158	595	842	4
y	438	142	443	158	595	842	4
domina	447	142	483	158	595	842	4
cambios	486	142	524	158	595	842	4
específicos,	82	158	134	173	595	842	4
al	137	158	145	173	595	842	4
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que	185	158	202	173	595	842	4
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a	251	158	256	173	595	842	4
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Morgan	338	158	375	173	595	842	4
(2006)	378	158	408	173	595	842	4
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que	448	158	465	173	595	842	4
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este	507	158	524	173	595	842	4
cambio	82	173	116	189	595	842	4
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limitada	239	173	277	189	595	842	4
que	280	173	297	189	595	842	4
aumenta	299	173	339	189	595	842	4
con	342	173	359	189	595	842	4
el	361	173	369	189	595	842	4
avance	371	173	403	189	595	842	4
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•	71	189	75	204	595	842	4
Renovación:	82	189	139	204	595	842	4
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y	198	189	203	204	595	842	4
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de	254	189	265	204	595	842	4
la	268	189	276	204	595	842	4
organización	279	189	339	204	595	842	4
para	342	189	362	204	595	842	4
transformar	365	189	421	204	595	842	4
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(Engel,	416	204	448	220	595	842	4
Keijzer,	451	204	485	220	595	842	4
&	487	204	496	220	595	842	4
Land,	498	204	524	220	595	842	4
2007).	82	219	111	235	595	842	4
•	71	235	75	250	595	842	4
Aprendizaje:	82	235	142	250	595	842	4
proceso	147	235	184	250	595	842	4
continuo	188	235	231	250	595	842	4
de	235	235	247	250	595	842	4
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redefinición	295	235	352	250	595	842	4
y	357	235	362	250	595	842	4
mejoramiento	366	235	434	250	595	842	4
de	438	235	449	250	595	842	4
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en	500	235	512	250	595	842	4
la	516	235	524	250	595	842	4
organización	82	250	142	266	595	842	4
en	144	250	155	266	595	842	4
torno	158	250	184	266	595	842	4
a	186	250	191	266	595	842	4
nuevas	194	250	226	266	595	842	4
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(Engel	296	250	326	266	595	842	4
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al.,	340	250	353	266	595	842	4
2007).	355	250	384	266	595	842	4
•	71	266	75	281	595	842	4
Rendición	82	266	130	281	595	842	4
de	133	266	144	281	595	842	4
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ajuste	333	266	359	281	595	842	4
de	362	266	373	281	595	842	4
comportamientos	376	266	458	281	595	842	4
en	461	266	472	281	595	842	4
función	475	266	510	281	595	842	4
de	513	266	524	281	595	842	4
resultados	82	281	129	297	595	842	4
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2010).	172	281	201	297	595	842	4
El	90	312	100	327	595	842	4
Cuadro	103	312	137	327	595	842	4
2	140	312	145	327	595	842	4
recoge	148	312	178	327	595	842	4
y	181	312	186	327	595	842	4
categoriza	189	312	235	327	595	842	4
estos	238	312	260	327	595	842	4
postulados:	263	312	315	327	595	842	4
CUADRO	71	363	107	376	595	842	4
2	110	363	115	376	595	842	4
DIMENSIONES	130	363	191	376	595	842	4
CONCEPTUALES	194	363	263	376	595	842	4
UNIDAD	77	416	104	426	595	842	4
DE	106	416	115	426	595	842	4
ANÁLISIS	117	416	149	426	595	842	4
COMPONENTES	232	416	286	426	595	842	4
VERIFICABLES	287	416	336	426	595	842	4
FUENTE	456	416	483	426	595	842	4
Anticipación	77	440	120	451	595	842	4
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Sensibilidad	77	458	120	469	595	842	4
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Cambio	77	472	104	483	595	842	4
Grado	157	458	178	469	595	842	4
de	180	458	189	469	595	842	4
aceptación	191	458	229	469	595	842	4
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resistencia	239	458	276	469	595	842	4
al	279	458	285	469	595	842	4
cambio	287	458	313	469	595	842	4
del	316	458	326	469	595	842	4
sistema	328	458	356	469	595	842	4
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cambio)	224	472	251	483	595	842	4
Crisis	77	491	97	502	595	842	4
Identificación	157	491	203	502	595	842	4
de	205	491	214	502	595	842	4
obstáculos	217	491	254	502	595	842	4
o	257	491	261	502	595	842	4
barreras	263	491	293	502	595	842	4
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ILPES	460	491	480	502	595	842	4
Capacitaciones	157	509	210	520	595	842	4
sobre	212	509	232	520	595	842	4
el	234	509	241	520	595	842	4
nuevo	243	509	264	520	595	842	4
proceso	266	509	294	520	595	842	4
PNUD	460	509	480	520	595	842	4
Grado	157	528	178	539	595	842	4
de	180	528	189	539	595	842	4
interferencia	191	528	235	539	595	842	4
política	238	528	263	539	595	842	4
PNUD	460	528	480	539	595	842	4
Claridad	157	546	186	557	595	842	4
en	188	546	197	557	595	842	4
los	199	546	209	557	595	842	4
roles	212	546	229	557	595	842	4
dentro	231	546	254	557	595	842	4
de	256	546	265	557	595	842	4
la	267	546	273	557	595	842	4
organización	276	546	320	557	595	842	4
PNUD	460	546	480	557	595	842	4
Número	157	565	185	576	595	842	4
de	187	565	196	576	595	842	4
cambios	198	565	228	576	595	842	4
en	230	565	239	576	595	842	4
la	241	565	247	576	595	842	4
estructura	250	565	285	576	595	842	4
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para	343	565	359	576	595	842	4
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las	391	565	400	576	595	842	4
nuevas	157	579	182	590	595	842	4
demandas	184	579	221	590	595	842	4
PNUD	460	565	480	576	595	842	4
Número	157	597	185	608	595	842	4
de	187	597	196	608	595	842	4
capacitaciones	198	597	250	608	595	842	4
sobre	253	597	272	608	595	842	4
el	275	597	281	608	595	842	4
nuevo	283	597	304	608	595	842	4
proceso	307	597	335	608	595	842	4
PNUD	460	597	480	608	595	842	4
Número	157	616	185	627	595	842	4
de	187	616	196	627	595	842	4
funcionarios	198	616	241	627	595	842	4
que	243	616	257	627	595	842	4
han	259	616	272	627	595	842	4
recibido	274	616	302	627	595	842	4
instrucción	305	616	343	627	595	842	4
sobre	346	616	365	627	595	842	4
el	368	616	374	627	595	842	4
nuevo	376	616	397	627	595	842	4
proceso	157	630	185	641	595	842	4
PNUD	460	616	480	627	595	842	4
Estabilidad	77	569	115	581	595	842	4
Funcionarios	157	648	201	659	595	842	4
que	204	648	217	659	595	842	4
comprenden	219	648	264	659	595	842	4
plenamente	266	648	307	659	595	842	4
el	310	648	316	659	595	842	4
nuevo	318	648	339	659	595	842	4
proceso	342	648	370	659	595	842	4
Adaptación	77	680	117	692	595	842	4
PNUD	460	440	480	451	595	842	4
Baser	429	458	449	469	595	842	4
y	452	458	455	469	595	842	4
Morgan	458	458	485	469	595	842	4
(2008)	487	458	511	469	595	842	4
FEDESARROLLO	431	648	488	659	595	842	4
/	491	648	494	659	595	842	4
DNP	496	648	512	659	595	842	4
Adaptación	157	666	196	678	595	842	4
de	198	666	207	678	595	842	4
nuevos	209	666	234	678	595	842	4
procesos	237	666	269	678	595	842	4
Morgan	443	666	470	678	595	842	4
(2006)	473	666	496	678	595	842	4
Cambios	157	685	187	696	595	842	4
tecnológicos	190	685	234	696	595	842	4
tales	236	685	253	696	595	842	4
como	255	685	275	696	595	842	4
adquisición	277	685	317	696	595	842	4
de	319	685	328	696	595	842	4
tecnología,	330	685	369	696	595	842	4
hardware,	371	685	406	696	595	842	4
software,	157	699	189	710	595	842	4
o	191	699	195	710	595	842	4
equipos	198	699	225	710	595	842	4
especializados	228	699	279	710	595	842	4
para	281	699	297	710	595	842	4
mejorar	299	699	326	710	595	842	4
el	329	699	335	710	595	842	4
cumplimiento	337	699	385	710	595	842	4
de	387	699	396	710	595	842	4
las	398	699	408	710	595	842	4
nuevas	157	713	182	724	595	842	4
funciones	184	713	218	724	595	842	4
FEDESARROLLO	442	685	500	696	595	842	4
Continua	499	734	524	743	595	842	4
REVISTA	155	785	181	793	595	842	4
DE	184	785	192	793	595	842	4
ADMINISTRAÇÃO	194	785	247	793	595	842	4
PÚBLICA	250	785	277	793	595	842	4
|	285	783	287	796	595	842	4
Rio	294	784	304	793	595	842	4
de	307	784	315	793	595	842	4
Janeiro	318	784	342	793	595	842	4
53(5):975-986,	345	784	391	793	595	842	4
set.	394	784	405	793	595	842	4
-	406	784	409	793	595	842	4
out.	411	784	422	793	595	842	4
2019	424	784	440	793	595	842	4
978	277	800	297	816	595	842	4
RAP	107	65	119	73	595	842	5
|	127	62	130	76	595	842	5
Adaptarse	137	65	162	73	595	842	5
o	163	65	166	73	595	842	5
sucumbir:	168	65	193	73	595	842	5
estrategias	194	65	221	73	595	842	5
de	223	65	229	73	595	842	5
la	231	65	235	73	595	842	5
Gobernación	237	65	268	73	595	842	5
del	269	65	277	73	595	842	5
departamento	278	65	313	73	595	842	5
del	314	65	322	73	595	842	5
Meta	323	65	336	73	595	842	5
frente	338	65	352	73	595	842	5
a	354	65	357	73	595	842	5
los	358	65	365	73	595	842	5
retos	367	65	379	73	595	842	5
del	381	65	388	73	595	842	5
Sistema	390	65	410	73	595	842	5
General	412	65	431	73	595	842	5
de	432	65	438	73	595	842	5
Regalías	440	65	461	73	595	842	5
colombiano	463	65	491	73	595	842	5
UNIDAD	77	109	104	119	595	842	5
DE	106	109	115	119	595	842	5
ANÁLISIS	117	109	149	119	595	842	5
COMPONENTES	232	109	286	119	595	842	5
VERIFICABLES	287	109	336	119	595	842	5
FUENTE	456	109	483	119	595	842	5
Procesos	157	132	189	144	595	842	5
de	191	132	200	144	595	842	5
autoevaluación	202	132	255	144	595	842	5
Renovación	77	183	118	195	595	842	5
Engel	437	132	457	144	595	842	5
et	459	132	466	144	595	842	5
al.	468	132	477	144	595	842	5
(2007)	479	132	502	144	595	842	5
Avances	159	151	188	162	595	842	5
en	190	151	199	162	595	842	5
la	202	151	208	162	595	842	5
formulación	210	151	252	162	595	842	5
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por	361	151	373	162	595	842	5
etapa	375	151	395	162	595	842	5
en	397	151	406	162	595	842	5
el	157	165	163	176	595	842	5
proceso	165	165	193	176	595	842	5
de	195	165	204	176	595	842	5
creación	207	165	237	176	595	842	5
de	239	165	248	176	595	842	5
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PNUD	460	151	480	162	595	842	5
Número	157	183	185	195	595	842	5
de	187	183	196	195	595	842	5
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que	304	183	317	195	595	842	5
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PNUD	460	183	480	195	595	842	5
Nivel	157	216	174	227	595	842	5
de	176	216	185	227	595	842	5
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tecnología	261	216	297	227	595	842	5
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Eficiencia	157	234	190	245	595	842	5
institucional	192	234	234	245	595	842	5
PNUD	460	234	480	245	595	842	5
Disciplina	157	253	190	264	595	842	5
de	193	253	202	264	595	842	5
los	204	253	214	264	595	842	5
funcionarios	216	253	259	264	595	842	5
para	262	253	277	264	595	842	5
aprender	280	253	311	264	595	842	5
y	314	253	318	264	595	842	5
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nuevas	353	253	378	264	595	842	5
ideas	381	253	400	264	595	842	5
Aprendizaje	77	269	118	280	595	842	5
Lanzamiento	157	271	201	282	595	842	5
de	204	271	212	282	595	842	5
una	215	271	228	282	595	842	5
estrategia	230	271	265	282	595	842	5
educativa	268	271	301	282	595	842	5
para	304	271	319	282	595	842	5
mejorar	322	271	349	282	595	842	5
la	351	271	357	282	595	842	5
capacidad	360	271	396	282	595	842	5
de	398	271	407	282	595	842	5
los	157	285	167	296	595	842	5
funcionarios	169	285	212	296	595	842	5
Rendición	77	315	112	326	595	842	5
de	114	315	123	326	595	842	5
cuentas	77	329	105	340	595	842	5
Engel	437	253	457	264	595	842	5
et	459	253	466	264	595	842	5
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(2007)	479	253	502	264	595	842	5
Engel	422	271	441	282	595	842	5
et	443	271	450	282	595	842	5
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(2007)	463	271	487	282	595	842	5
/	489	271	492	282	595	842	5
Alaerts	494	271	518	282	595	842	5
y	436	285	440	296	595	842	5
Kasperma	442	285	478	296	595	842	5
(2009)	480	285	504	296	595	842	5
Existencia	157	304	192	315	595	842	5
de	194	304	203	315	595	842	5
un	205	304	214	315	595	842	5
canal	217	304	235	315	595	842	5
de	238	304	246	315	595	842	5
comunicación	249	304	298	315	595	842	5
con	300	304	313	315	595	842	5
la	315	304	321	315	595	842	5
ciudadanía	324	304	362	315	595	842	5
PNUD	460	304	480	315	595	842	5
Existencia	157	322	192	333	595	842	5
de	194	322	203	333	595	842	5
un	205	322	214	333	595	842	5
sistema	217	322	244	333	595	842	5
estándar	246	322	277	333	595	842	5
de	279	322	288	333	595	842	5
monitoreo	291	322	326	333	595	842	5
PNUD	460	322	480	333	595	842	5
Calificaciones	157	341	205	352	595	842	5
de	207	341	216	352	595	842	5
los	219	341	229	352	595	842	5
entes	231	341	250	352	595	842	5
de	253	341	261	352	595	842	5
control	264	341	288	352	595	842	5
DNP	462	341	478	352	595	842	5
Fuente:	71	364	94	373	595	842	5
Elaborado	96	363	131	375	595	842	5
por	133	363	145	375	595	842	5
los	147	363	157	375	595	842	5
autores.	159	363	185	375	595	842	5
4.	71	394	80	408	595	842	5
ASPECTOS	82	394	132	408	595	842	5
METODOLÓGICOS	135	394	217	408	595	842	5
Esta	71	415	90	431	595	842	5
investigación	94	415	154	431	595	842	5
sigue	158	415	182	431	595	842	5
una	186	415	203	431	595	842	5
postura	207	415	242	431	595	842	5
interpretativa	245	415	307	431	595	842	5
(Yanow	311	415	346	431	595	842	5
&	350	415	358	431	595	842	5
Schwartz-Shea,	361	415	431	431	595	842	5
2015),	435	415	464	431	595	842	5
con	468	415	484	431	595	842	5
un	488	415	501	431	595	842	5
caso	504	415	524	431	595	842	5
abductivo	71	431	116	446	595	842	5
(Reichertz,	120	431	171	446	595	842	5
2007).	174	431	203	446	595	842	5
Es	207	431	218	446	595	842	5
decir	222	431	245	446	595	842	5
que	249	431	266	446	595	842	5
intenta	269	431	302	446	595	842	5
comprender	305	431	362	446	595	842	5
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fenómeno	382	431	428	446	595	842	5
empírico,	432	431	476	446	595	842	5
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la	498	431	506	446	595	842	5
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desarrollar	71	446	120	462	595	842	5
las	123	446	135	462	595	842	5
herramientas	138	446	199	462	595	842	5
que	202	446	218	462	595	842	5
permiten	221	446	264	462	595	842	5
observarlo,	266	446	317	462	595	842	5
en	320	446	331	462	595	842	5
un	334	446	346	462	595	842	5
proceso	349	446	385	462	595	842	5
de	388	446	399	462	595	842	5
ajuste	402	446	428	462	595	842	5
iterativo	431	446	469	462	595	842	5
que	471	446	488	462	595	842	5
recurre	491	446	524	462	595	842	5
a	71	462	76	477	595	842	5
fuentes	79	462	112	477	595	842	5
conceptuales	114	462	173	477	595	842	5
y	176	462	181	477	595	842	5
empíricas.	184	462	231	477	595	842	5
El	88	477	97	493	595	842	5
caso	101	477	122	493	595	842	5
sigue	126	477	149	493	595	842	5
el	153	477	161	493	595	842	5
agenciamiento	165	477	233	493	595	842	5
de	237	477	248	493	595	842	5
dimensiones	252	477	310	493	595	842	5
específicas	314	477	363	493	595	842	5
de	367	477	378	493	595	842	5
adaptación	382	477	433	493	595	842	5
que	437	477	454	493	595	842	5
tuvieron	458	477	497	493	595	842	5
lugar	501	477	524	493	595	842	5
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2012	98	492	120	508	595	842	5
y	123	492	128	508	595	842	5
2015	131	492	153	508	595	842	5
recurriendo	156	492	211	508	595	842	5
a:	215	492	222	508	595	842	5
i)	225	492	232	508	595	842	5
entrevistas	236	492	285	508	595	842	5
semiestructuradas	288	492	372	508	595	842	5
a	375	492	380	508	595	842	5
actores	383	492	415	508	595	842	5
decisivos	419	492	460	508	595	842	5
en	463	492	474	508	595	842	5
el	478	492	485	508	595	842	5
proceso	489	492	524	508	595	842	5
de	71	508	82	523	595	842	5
transición	86	508	134	523	595	842	5
de	138	508	149	523	595	842	5
la	153	508	161	523	595	842	5
Gobernación	165	508	227	523	595	842	5
del	232	508	246	523	595	842	5
Meta	250	508	274	523	595	842	5
y	278	508	283	523	595	842	5
el	287	508	295	523	595	842	5
Departamento	299	508	368	523	595	842	5
Nacional	372	508	414	523	595	842	5
de	418	508	430	523	595	842	5
Planeación	434	508	486	523	595	842	5
[DNP],	490	508	524	523	595	842	5
ii)	71	523	81	539	595	842	5
documentación	83	523	153	539	595	842	5
e	155	523	160	539	595	842	5
informaciones	161	523	226	539	595	842	5
secundarias	228	523	281	539	595	842	5
de	283	523	294	539	595	842	5
contexto	295	523	334	539	595	842	5
y	336	523	341	539	595	842	5
evidencia.	343	523	388	539	595	842	5
Los	390	523	406	539	595	842	5
datos	408	523	432	539	595	842	5
nutren	434	523	464	539	595	842	5
el	466	523	473	539	595	842	5
análisis	475	523	508	539	595	842	5
así:	510	523	524	539	595	842	5
CUADRO	71	575	107	588	595	842	5
3	110	575	115	588	595	842	5
DIMENSIONES	130	575	191	588	595	842	5
CONCEPTUALES	194	575	263	588	595	842	5
APLICADAS	265	575	315	588	595	842	5
Unidad	80	627	104	638	595	842	5
de	106	627	115	638	595	842	5
análisis	117	627	143	638	595	842	5
Componentes	236	627	284	638	595	842	5
Método	434	627	460	638	595	842	5
Anticipación	80	651	123	662	595	842	5
Formulación	153	651	196	662	595	842	5
de	199	651	207	662	595	842	5
una	210	651	223	662	595	842	5
estrategia	225	651	260	662	595	842	5
de	263	651	271	662	595	842	5
adaptación	274	651	312	662	595	842	5
Revisión	374	651	403	662	595	842	5
documental	405	651	447	662	595	842	5
/	449	651	452	662	595	842	5
Entrevista	454	651	489	662	595	842	5
Ex	374	665	382	676	595	842	5
gobernador	384	665	425	676	595	842	5
del	427	665	438	676	595	842	5
Meta	440	665	458	676	595	842	5
Sensibilidad	80	684	122	695	595	842	5
al	125	684	131	695	595	842	5
Cambio	80	698	107	709	595	842	5
Grado	153	684	174	695	595	842	5
de	177	684	185	695	595	842	5
aceptación	188	684	226	695	595	842	5
o	228	684	233	695	595	842	5
resistencia	235	684	273	695	595	842	5
al	275	684	281	695	595	842	5
cambio	284	684	310	695	595	842	5
del	312	684	323	695	595	842	5
sistema	325	684	352	695	595	842	5
(equilibrio	153	698	187	709	595	842	5
entre	190	698	208	709	595	842	5
estabilidad	210	698	248	709	595	842	5
y	250	698	254	709	595	842	5
cambio)	257	698	285	709	595	842	5
Entrevista	374	684	408	695	595	842	5
a	411	684	415	695	595	842	5
funcionarios	417	684	460	695	595	842	5
de	463	684	471	695	595	842	5
la	474	684	480	695	595	842	5
Gobernación	374	698	418	709	595	842	5
del	421	698	431	709	595	842	5
Meta	434	698	451	709	595	842	5
Crisis	80	718	99	730	595	842	5
Identificación	153	718	199	730	595	842	5
de	202	718	211	730	595	842	5
obstáculos	213	718	251	730	595	842	5
y	253	718	257	730	595	842	5
barreras	259	718	289	730	595	842	5
existentes	291	718	326	730	595	842	5
en	329	718	338	730	595	842	5
la	340	718	346	730	595	842	5
Gobernación	153	732	197	744	595	842	5
Entrevistas	374	718	412	730	595	842	5
a	415	718	419	730	595	842	5
funcionarios	421	718	464	730	595	842	5
de	467	718	475	730	595	842	5
la	478	718	484	730	595	842	5
Gobernación	374	732	418	744	595	842	5
del	421	732	431	744	595	842	5
Meta	434	732	451	744	595	842	5
Continua	500	753	525	763	595	842	5
REVISTA	155	785	181	793	595	842	5
DE	184	785	192	793	595	842	5
ADMINISTRAÇÃO	194	785	247	793	595	842	5
PÚBLICA	250	785	277	793	595	842	5
|	285	783	287	796	595	842	5
Rio	294	784	304	793	595	842	5
de	307	784	315	793	595	842	5
Janeiro	318	784	342	793	595	842	5
53(5):975-986,	345	784	391	793	595	842	5
set.	394	784	405	793	595	842	5
-	406	784	409	793	595	842	5
out.	411	784	422	793	595	842	5
2019	424	784	440	793	595	842	5
979	277	800	297	816	595	842	5
RAP	107	65	119	73	595	842	6
|	127	62	130	76	595	842	6
Adaptarse	137	65	162	73	595	842	6
o	163	65	166	73	595	842	6
sucumbir:	168	65	193	73	595	842	6
estrategias	194	65	221	73	595	842	6
de	223	65	229	73	595	842	6
la	231	65	235	73	595	842	6
Gobernación	237	65	268	73	595	842	6
del	269	65	277	73	595	842	6
departamento	278	65	313	73	595	842	6
del	314	65	322	73	595	842	6
Meta	323	65	336	73	595	842	6
frente	338	65	352	73	595	842	6
a	354	65	357	73	595	842	6
los	358	65	365	73	595	842	6
retos	367	65	379	73	595	842	6
del	381	65	388	73	595	842	6
Sistema	390	65	410	73	595	842	6
General	412	65	431	73	595	842	6
de	432	65	438	73	595	842	6
Regalías	440	65	461	73	595	842	6
colombiano	463	65	491	73	595	842	6
Unidad	80	109	104	119	595	842	6
de	106	109	115	119	595	842	6
análisis	117	109	143	119	595	842	6
Estabilidad	80	132	118	144	595	842	6
Adaptación	80	262	119	273	595	842	6
Renovación	80	402	121	413	595	842	6
Aprendizaje	80	532	121	543	595	842	6
Rendición	80	596	115	608	595	842	6
de	117	596	126	608	595	842	6
cuentas	80	610	108	622	595	842	6
Componentes	236	109	284	119	595	842	6
Método	434	109	460	119	595	842	6
Grado	153	132	174	144	595	842	6
de	177	132	185	144	595	842	6
interferencia	188	132	232	144	595	842	6
política	234	132	259	144	595	842	6
en	261	132	270	144	595	842	6
los	273	132	283	144	595	842	6
procesos	285	132	317	144	595	842	6
relacionados	319	132	364	144	595	842	6
con	153	146	166	158	595	842	6
el	168	146	174	158	595	842	6
SGR	177	146	192	158	595	842	6
Entrevista	374	132	408	144	595	842	6
Ex	411	132	419	144	595	842	6
gobernador	421	132	462	144	595	842	6
del	464	132	475	144	595	842	6
Meta	477	132	495	144	595	842	6
Claridad	153	165	182	176	595	842	6
en	184	165	193	176	595	842	6
los	196	165	206	176	595	842	6
roles	208	165	225	176	595	842	6
dentro	227	165	250	176	595	842	6
de	252	165	261	176	595	842	6
la	263	165	270	176	595	842	6
configuración	272	165	320	176	595	842	6
del	322	165	332	176	595	842	6
SGR	335	165	350	176	595	842	6
en	352	165	361	176	595	842	6
la	153	179	159	190	595	842	6
entidad	162	179	188	190	595	842	6
Entrevistas	374	165	412	176	595	842	6
Ex	415	165	423	176	595	842	6
gobernador	425	165	465	176	595	842	6
del	468	165	478	176	595	842	6
Meta	481	165	499	176	595	842	6
y	501	165	505	176	595	842	6
funcionarios	374	179	417	190	595	842	6
DNP	422	179	437	190	595	842	6
Cambios	153	197	184	209	595	842	6
en	186	197	195	209	595	842	6
la	197	197	203	209	595	842	6
estructura	206	197	242	209	595	842	6
organizacional	244	197	294	209	595	842	6
de	297	197	306	209	595	842	6
la	308	197	314	209	595	842	6
Gobernación	316	197	361	209	595	842	6
para	153	211	169	223	595	842	6
atender	171	211	198	223	595	842	6
nuevas	200	211	225	223	595	842	6
competencias	228	211	277	223	595	842	6
del	279	211	290	223	595	842	6
SGR	292	211	307	223	595	842	6
Revisión	374	197	403	209	595	842	6
documental	405	197	447	209	595	842	6
(Actos	449	197	471	209	595	842	6
administrativos	374	211	427	223	595	842	6
y	429	211	433	223	595	842	6
actas	435	211	454	223	595	842	6
del	457	211	467	223	595	842	6
OCAD)	470	211	493	223	595	842	6
Capacitaciones	153	230	207	241	595	842	6
sobre	209	230	229	241	595	842	6
el	231	230	237	241	595	842	6
nuevo	239	230	261	241	595	842	6
SGR	263	230	278	241	595	842	6
Entrevista	374	230	408	241	595	842	6
a	411	230	415	241	595	842	6
funcionarios	417	230	460	241	595	842	6
de	463	230	471	241	595	842	6
la	474	230	480	241	595	842	6
Gobernación	374	244	418	255	595	842	6
del	421	244	431	255	595	842	6
Meta	434	244	451	255	595	842	6
y	454	244	457	255	595	842	6
DNP	460	244	475	255	595	842	6
Funcionarios	153	262	198	273	595	842	6
que	200	262	213	273	595	842	6
comprenden	216	262	260	273	595	842	6
plenamente	262	262	304	273	595	842	6
los	306	262	316	273	595	842	6
procesos	319	262	351	273	595	842	6
del	353	262	363	273	595	842	6
nuevo	153	276	174	287	595	842	6
SGR	177	276	192	287	595	842	6
Entrevistas	374	262	412	273	595	842	6
a	415	262	419	273	595	842	6
funcionarios	421	262	464	273	595	842	6
de	467	262	475	273	595	842	6
la	478	262	484	273	595	842	6
Gobernación	374	276	418	287	595	842	6
del	421	276	431	287	595	842	6
Meta	434	276	451	287	595	842	6
Número	153	295	181	306	595	842	6
de	183	295	192	306	595	842	6
proyectos	194	295	229	306	595	842	6
radicados	231	295	265	306	595	842	6
ante	268	295	283	306	595	842	6
la	285	295	291	306	595	842	6
secretaria	294	295	329	306	595	842	6
técnica	331	295	356	306	595	842	6
del	153	309	164	320	595	842	6
OCAD	166	309	187	320	595	842	6
departamental	189	309	240	320	595	842	6
(discriminado	243	309	290	320	595	842	6
2012-2015)	292	309	336	320	595	842	6
vs	339	309	346	320	595	842	6
número	153	323	180	334	595	842	6
de	182	323	191	334	595	842	6
proyectos	194	323	228	334	595	842	6
aprobados	230	323	267	334	595	842	6
en	269	323	278	334	595	842	6
el	281	323	287	334	595	842	6
OCAD	289	323	310	334	595	842	6
departamental	313	323	364	334	595	842	6
(discriminado	153	337	200	348	595	842	6
2012-2015)	203	337	247	348	595	842	6
Revisión	374	295	403	306	595	842	6
documental	405	295	447	306	595	842	6
Adquisición	153	355	194	366	595	842	6
de	196	355	205	366	595	842	6
tecnología	207	355	243	366	595	842	6
para	246	355	261	366	595	842	6
cumplir	264	355	290	366	595	842	6
con	292	355	305	366	595	842	6
nuevas	307	355	332	366	595	842	6
funciones	153	369	187	380	595	842	6
Revisión	374	355	403	366	595	842	6
documental	405	355	447	366	595	842	6
(Presupuesto)	449	355	497	366	595	842	6
/	374	369	377	380	595	842	6
Entrevistas	379	369	417	380	595	842	6
a	420	369	424	380	595	842	6
funcionarios	426	369	469	380	595	842	6
de	472	369	480	380	595	842	6
la	483	369	489	380	595	842	6
Gobernación	374	383	418	394	595	842	6
del	421	383	431	394	595	842	6
Meta	434	383	451	394	595	842	6
Procesos	153	402	185	413	595	842	6
creativos	188	402	219	413	595	842	6
Entrevistas	374	402	412	413	595	842	6
a	415	402	419	413	595	842	6
funcionarios	421	402	464	413	595	842	6
de	467	402	475	413	595	842	6
la	478	402	484	413	595	842	6
Gobernación	374	416	418	427	595	842	6
del	421	416	431	427	595	842	6
Meta	434	416	451	427	595	842	6
y	454	416	457	427	595	842	6
DNP	460	416	475	427	595	842	6
Avances	155	434	184	445	595	842	6
en	187	434	196	445	595	842	6
la	198	434	204	445	595	842	6
formulación	206	434	248	445	595	842	6
de	250	434	259	445	595	842	6
una	261	434	275	445	595	842	6
nueva	277	434	298	445	595	842	6
visión	300	434	320	445	595	842	6
territorial	323	434	354	445	595	842	6
Entrevista	374	434	408	445	595	842	6
Ex	411	434	419	445	595	842	6
Gobernador	421	434	463	445	595	842	6
del	465	434	475	445	595	842	6
Meta	478	434	496	445	595	842	6
/	498	434	501	445	595	842	6
Revisión	374	448	403	459	595	842	6
documental	405	448	447	459	595	842	6
(Plan	449	448	467	459	595	842	6
de	469	448	478	459	595	842	6
Desarrollo)	480	448	518	459	595	842	6
Nivel	153	467	170	478	595	842	6
de	172	467	181	478	595	842	6
inversión	184	467	215	478	595	842	6
en	217	467	226	478	595	842	6
ciencia,	228	467	256	478	595	842	6
tecnología	258	467	294	478	595	842	6
e	296	467	300	478	595	842	6
innovación	303	467	340	478	595	842	6
Revisión	374	467	403	478	595	842	6
documental	405	467	447	478	595	842	6
Eficiencia	153	485	187	496	595	842	6
institucional	189	485	231	496	595	842	6
(alternativas	233	485	276	496	595	842	6
de	278	485	287	496	595	842	6
financiación)	289	485	334	496	595	842	6
Entrevista	374	485	408	496	595	842	6
a	411	485	415	496	595	842	6
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de	463	485	471	496	595	842	6
la	474	485	480	496	595	842	6
Gobernación	374	499	418	510	595	842	6
del	421	499	431	510	595	842	6
Meta	434	499	451	510	595	842	6
/	454	499	457	510	595	842	6
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Entrevista	374	532	408	543	595	842	6
a	411	532	415	543	595	842	6
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Gobernación	374	546	418	557	595	842	6
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Gobernación	374	578	418	589	595	842	6
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Entrevista	374	657	408	668	595	842	6
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Gobernación	374	671	418	682	595	842	6
del	421	671	431	682	595	842	6
Meta	434	671	451	682	595	842	6
y	454	671	457	682	595	842	6
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Revisión	483	671	512	682	595	842	6
documental	374	685	415	696	595	842	6
Calificación	153	703	193	715	595	842	6
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en	226	703	235	715	595	842	6
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Revisión	374	703	403	715	595	842	6
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[Informes	449	703	482	715	595	842	6
de	485	703	493	715	595	842	6
seguimiento	374	717	417	729	595	842	6
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(Auditorias)]	374	731	416	743	595	842	6
Fuente:	71	755	94	764	595	842	6
Elaborado	96	754	131	765	595	842	6
por	133	754	145	765	595	842	6
los	147	754	157	765	595	842	6
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|	285	783	287	796	595	842	6
Rio	294	784	304	793	595	842	6
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estrategias	194	65	221	73	595	842	7
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Gobernación	237	65	268	73	595	842	7
del	269	65	277	73	595	842	7
departamento	278	65	313	73	595	842	7
del	314	65	322	73	595	842	7
Meta	323	65	336	73	595	842	7
frente	338	65	352	73	595	842	7
a	354	65	357	73	595	842	7
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retos	367	65	379	73	595	842	7
del	381	65	388	73	595	842	7
Sistema	390	65	410	73	595	842	7
General	412	65	431	73	595	842	7
de	432	65	438	73	595	842	7
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Este	88	96	107	112	595	842	7
análisis	109	96	143	112	595	842	7
no	146	96	158	112	595	842	7
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La	309	96	320	112	595	842	7
descripción	323	96	376	112	595	842	7
de	379	96	390	112	595	842	7
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se	515	96	524	112	595	842	7
orientan	71	112	110	127	595	842	7
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verificar	119	112	157	127	595	842	7
los	159	112	172	127	595	842	7
grados	174	112	205	127	595	842	7
de	207	112	218	127	595	842	7
concreción	220	112	271	127	595	842	7
de	273	112	284	127	595	842	7
cada	286	112	307	127	595	842	7
dimensión:	310	112	361	127	595	842	7
se	363	112	373	127	595	842	7
estima	375	112	405	127	595	842	7
la	407	112	415	127	595	842	7
materialización	417	112	488	127	595	842	7
de	490	112	501	127	595	842	7
cada	503	112	524	127	595	842	7
una	71	127	88	143	595	842	7
de	91	127	102	143	595	842	7
ellas,	104	127	127	143	595	842	7
concentrándose	130	127	202	143	595	842	7
en	205	127	216	143	595	842	7
el	219	127	227	143	595	842	7
desarrollo	229	127	275	143	595	842	7
de	278	127	289	143	595	842	7
descriptores.	292	127	350	143	595	842	7
5.	71	161	80	175	595	842	7
EL	82	161	93	175	595	842	7
CASO:	96	161	125	175	595	842	7
ADAPTACIÓN	128	161	189	175	595	842	7
DE	192	161	204	175	595	842	7
LA	207	161	219	175	595	842	7
GOBERNACIÓN	222	161	291	175	595	842	7
DEL	294	161	312	175	595	842	7
META	315	161	342	175	595	842	7
AL	345	161	357	175	595	842	7
SGR	360	161	379	175	595	842	7
En	71	182	84	198	595	842	7
el	86	182	94	198	595	842	7
2012	96	182	118	198	595	842	7
la	121	182	129	198	595	842	7
gobernación	131	182	189	198	595	842	7
del	191	182	205	198	595	842	7
Meta	207	182	231	198	595	842	7
inicia	233	182	258	198	595	842	7
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proceso	276	182	312	198	595	842	7
de	314	182	325	198	595	842	7
adaptación	327	182	378	198	595	842	7
a	380	182	385	198	595	842	7
las	388	182	400	198	595	842	7
reglas	402	182	429	198	595	842	7
puestas	431	182	465	198	595	842	7
en	467	182	479	198	595	842	7
juego	481	182	506	198	595	842	7
por	508	182	524	198	595	842	7
el	71	198	79	213	595	842	7
SGR.	82	198	105	213	595	842	7
Para	111	198	132	213	595	842	7
facilitar	135	198	170	213	595	842	7
la	173	198	181	213	595	842	7
lectura,	184	198	218	213	595	842	7
se	221	198	230	213	595	842	7
presenta	233	198	272	213	595	842	7
un	275	198	288	213	595	842	7
informe	291	198	328	213	595	842	7
descriptivo	331	198	382	213	595	842	7
del	385	198	399	213	595	842	7
caso	402	198	422	213	595	842	7
que	425	198	442	213	595	842	7
sintetiza	445	198	483	213	595	842	7
los	486	198	499	213	595	842	7
hitos	502	198	524	213	595	842	7
principales	71	213	121	229	595	842	7
del	124	213	138	229	595	842	7
proceso	140	213	176	229	595	842	7
en	179	213	190	229	595	842	7
dos	193	213	209	229	595	842	7
matrices	212	213	251	229	595	842	7
(Ver	253	213	273	229	595	842	7
Cuadro	276	213	311	229	595	842	7
4	313	213	319	229	595	842	7
y	321	213	327	229	595	842	7
Gráficos):	329	213	374	229	595	842	7
CUADRO	71	265	107	278	595	842	7
4	110	265	115	278	595	842	7
LÍNEA	130	265	156	278	595	842	7
DEL	159	265	175	278	595	842	7
TIEMPO	178	265	211	278	595	842	7
AÑOS	303	311	322	322	595	842	7
2012	150	329	167	339	595	842	7
2013	260	329	277	339	595	842	7
2014	362	329	379	339	595	842	7
ASPECTOS	80	472	92	511	595	842	7
NORMATIVOS	80	421	92	470	595	842	7
-Decreto	104	347	135	358	595	842	7
4923	137	347	156	358	595	842	7
de	159	347	167	358	595	842	7
2011	170	347	189	358	595	842	7
que	191	347	204	358	595	842	7
-	219	347	223	358	595	842	7
Primer	225	347	248	358	595	842	7
presupuesto	251	347	294	358	595	842	7
bienal	297	347	318	358	595	842	7
-	323	347	327	358	595	842	7
Aprobación	329	347	369	358	595	842	7
masiva	371	347	396	358	595	842	7
de	398	347	407	358	595	842	7
garantiza	104	359	136	370	595	842	7
la	138	359	145	370	595	842	7
operación	147	359	182	370	595	842	7
del	184	359	195	370	595	842	7
SGR	197	359	212	370	595	842	7
de	219	359	228	370	595	842	7
regalías	230	359	258	370	595	842	7
2013-2014.	260	359	304	370	595	842	7
proyectos.	323	359	360	370	595	842	7
-Ley	104	371	119	382	595	842	7
1530	122	371	141	382	595	842	7
es	143	371	152	382	595	842	7
sancionada	154	371	194	382	595	842	7
el	197	371	203	382	595	842	7
17	104	383	113	394	595	842	7
de	116	383	125	394	595	842	7
mayo.	127	383	148	394	595	842	7
-Parálisis	104	407	135	418	595	842	7
en	137	407	145	418	595	842	7
la	147	407	153	418	595	842	7
inversión,	155	407	187	418	595	842	7
sin	189	407	199	418	595	842	7
-	219	407	223	418	595	842	7
Problemas	225	407	262	418	595	842	7
con	265	407	278	418	595	842	7
ejecutar	104	419	131	430	595	842	7
46%	133	419	149	430	595	842	7
de	151	419	160	430	595	842	7
recursos	162	419	191	430	595	842	7
con	193	419	205	430	595	842	7
aprobación	219	419	258	430	595	842	7
de	261	419	269	430	595	842	7
iniciativas	272	419	306	430	595	842	7
cargo	104	431	123	442	595	842	7
al	125	431	131	442	595	842	7
SGR	133	431	148	442	595	842	7
(CGR,	150	431	169	442	595	842	7
2013,	171	431	191	442	595	842	7
p.	193	431	200	442	595	842	7
22)	201	431	213	442	595	842	7
por	219	431	231	442	595	842	7
dilación	233	431	260	442	595	842	7
de	263	431	271	442	595	842	7
conceptos	274	431	310	442	595	842	7
sectoriales.	219	443	259	454	595	842	7
-	104	455	107	466	595	842	7
Elaboración	110	455	151	466	595	842	7
del	153	455	163	466	595	842	7
Plan	166	455	181	466	595	842	7
de	184	455	192	466	595	842	7
Desarrollo	104	467	139	478	595	842	7
coincide	142	467	171	478	595	842	7
con	173	467	186	478	595	842	7
implementación	104	479	160	490	595	842	7
SGR.	162	479	180	490	595	842	7
2015	464	329	481	339	595	842	7
-	424	347	427	358	595	842	7
Creación	429	347	461	358	595	842	7
del	463	347	474	358	595	842	7
Sistema	476	347	504	358	595	842	7
de	507	347	515	358	595	842	7
Evaluación	424	359	461	370	595	842	7
por	464	359	475	370	595	842	7
Puntajes	478	359	508	370	595	842	7
para	424	371	439	382	595	842	7
cumplir	442	371	468	382	595	842	7
con	471	371	483	382	595	842	7
metas	486	371	507	382	595	842	7
del	424	383	434	394	595	842	7
plan	437	383	452	394	595	842	7
de	454	383	463	394	595	842	7
desarrollo.	465	383	502	394	595	842	7
Se	504	383	513	394	595	842	7
priorizan:	424	395	456	406	595	842	7
agua	458	395	476	406	595	842	7
potable	478	395	504	406	595	842	7
y	506	395	510	406	595	842	7
alcantarillado,	424	407	473	418	595	842	7
transporte,	475	407	513	418	595	842	7
cultura,	424	419	450	430	595	842	7
educación	452	419	488	430	595	842	7
e	491	419	495	430	595	842	7
inclusión	424	431	455	442	595	842	7
social.	457	431	480	442	595	842	7
-Incertidumbre	104	503	156	514	595	842	7
normativa.	158	503	196	514	595	842	7
HABILIDADES	74	631	86	679	595	842	7
ORGANIZACIONALES	86	618	98	692	595	842	7
-Plan	104	527	123	538	595	842	7
plurianual	125	527	160	538	595	842	7
de	162	527	171	538	595	842	7
inversiones	173	527	213	538	595	842	7
de	104	539	113	550	595	842	7
tipo	115	539	128	550	595	842	7
indicativo	130	539	163	550	595	842	7
en	166	539	175	550	595	842	7
razón	177	539	196	550	595	842	7
a	199	539	203	550	595	842	7
fuentes	104	551	130	562	595	842	7
de	132	551	141	562	595	842	7
financiación	143	551	186	562	595	842	7
(Asamblea	104	563	141	574	595	842	7
Departamental	143	563	195	574	595	842	7
del	198	563	208	574	595	842	7
Meta,	104	575	124	586	595	842	7
2012,	126	575	148	586	595	842	7
p.	150	575	157	586	595	842	7
197)	159	575	175	586	595	842	7
-Deficiencias	104	593	150	604	595	842	7
en	152	593	161	604	595	842	7
la	163	593	169	604	595	842	7
formulación	172	593	213	604	595	842	7
de	104	605	113	616	595	842	7
proyectos	115	605	149	616	595	842	7
con	151	605	164	616	595	842	7
marco	167	605	189	616	595	842	7
lógico.	104	617	127	628	595	842	7
-Cumplimiento	104	629	156	640	595	842	7
efectivo	158	629	186	640	595	842	7
de	188	629	197	640	595	842	7
la	199	629	205	640	595	842	7
circular	104	641	130	652	595	842	7
0041,	132	641	154	652	595	842	7
que	156	641	169	652	595	842	7
invierte	172	641	197	652	595	842	7
en	199	641	208	652	595	842	7
capacidad	104	653	140	664	595	842	7
organizativa,	142	653	187	664	595	842	7
de	189	653	198	664	595	842	7
conocimiento	104	665	151	676	595	842	7
y	153	665	157	676	595	842	7
fortalecimiento	159	665	212	676	595	842	7
de	104	677	113	688	595	842	7
los	115	677	125	688	595	842	7
recursos	127	677	158	688	595	842	7
físicos	160	677	182	688	595	842	7
y	185	677	188	688	595	842	7
tecnológicos.	104	689	150	700	595	842	7
-Aprobación	219	593	262	604	595	842	7
masiva	265	593	290	604	595	842	7
de	219	605	228	616	595	842	7
proyectos	230	605	264	616	595	842	7
genera	267	605	291	616	595	842	7
represamiento	219	617	270	628	595	842	7
en	272	617	281	628	595	842	7
secretaría	219	629	254	640	595	842	7
jurídica	256	629	282	640	595	842	7
por	284	629	296	640	595	842	7
contratos.	219	641	254	652	595	842	7
-	219	653	223	664	595	842	7
Acercamiento	225	653	273	664	595	842	7
del	276	653	286	664	595	842	7
DNP	288	653	304	664	595	842	7
a	306	653	311	664	595	842	7
la	219	665	225	676	595	842	7
realidad	228	665	256	676	595	842	7
local.	258	665	277	676	595	842	7
-Apropiación	219	677	264	688	595	842	7
ágil	267	677	279	688	595	842	7
de	281	677	290	688	595	842	7
la	292	677	299	688	595	842	7
Metodología	219	689	262	700	595	842	7
General	265	689	292	700	595	842	7
Ajustada-MGA.	219	701	273	712	595	842	7
-Capacitación	323	593	372	604	595	842	7
a	374	593	379	604	595	842	7
-Proyectos	424	593	461	604	595	842	7
que	464	593	477	604	595	842	7
requerían	479	593	513	604	595	842	7
el	515	593	521	604	595	842	7
funcionarios	323	605	366	616	595	842	7
para	369	605	384	616	595	842	7
formular	387	605	416	616	595	842	7
concepto	424	605	456	616	595	842	7
del	458	605	469	616	595	842	7
Ministerio	471	605	506	616	595	842	7
de	508	605	517	616	595	842	7
proyectos	323	617	357	628	595	842	7
vivienda	424	617	452	628	595	842	7
represados.	455	617	496	628	595	842	7
-	424	629	427	640	595	842	7
Priorización	429	629	470	640	595	842	7
de	473	629	481	640	595	842	7
proyectos	484	629	518	640	595	842	7
viabilizados	424	641	464	652	595	842	7
en	466	641	475	652	595	842	7
vigencias	477	641	510	652	595	842	7
-Liberación	323	653	363	664	595	842	7
de	366	653	374	664	595	842	7
recursos	377	653	407	664	595	842	7
anteriores.	424	653	461	664	595	842	7
por	323	665	335	676	595	842	7
problemas	337	665	374	676	595	842	7
en	377	665	385	676	595	842	7
-Disminución	424	665	470	676	595	842	7
de	473	665	481	676	595	842	7
iniciativas.	484	665	521	676	595	842	7
sostenibilidad	323	677	371	688	595	842	7
financiera	374	677	408	688	595	842	7
y	411	677	415	688	595	842	7
engranaje	323	689	358	700	595	842	7
contractual	361	689	400	700	595	842	7
Continua	497	726	522	736	595	842	7
REVISTA	155	785	181	793	595	842	7
DE	184	785	192	793	595	842	7
ADMINISTRAÇÃO	194	785	247	793	595	842	7
PÚBLICA	250	785	277	793	595	842	7
|	285	783	287	796	595	842	7
Rio	294	784	304	793	595	842	7
de	307	784	315	793	595	842	7
Janeiro	318	784	342	793	595	842	7
53(5):975-986,	345	784	391	793	595	842	7
set.	394	784	405	793	595	842	7
-	406	784	409	793	595	842	7
out.	411	784	422	793	595	842	7
2019	424	784	440	793	595	842	7
981	277	800	297	816	595	842	7
RAP	107	65	119	73	595	842	8
|	127	62	130	76	595	842	8
Adaptarse	137	65	162	73	595	842	8
o	163	65	166	73	595	842	8
sucumbir:	168	65	193	73	595	842	8
estrategias	194	65	221	73	595	842	8
de	223	65	229	73	595	842	8
la	231	65	235	73	595	842	8
Gobernación	237	65	268	73	595	842	8
del	269	65	277	73	595	842	8
departamento	278	65	313	73	595	842	8
del	314	65	322	73	595	842	8
Meta	323	65	336	73	595	842	8
frente	338	65	352	73	595	842	8
a	354	65	357	73	595	842	8
los	358	65	365	73	595	842	8
retos	367	65	379	73	595	842	8
del	381	65	388	73	595	842	8
Sistema	390	65	410	73	595	842	8
General	412	65	431	73	595	842	8
de	432	65	438	73	595	842	8
Regalías	440	65	461	73	595	842	8
colombiano	463	65	491	73	595	842	8
AÑOS	303	101	322	112	595	842	8
ESTRUCTURA	74	223	86	271	595	842	8
(Infraestructura	74	167	86	221	595	842	8
Física	74	144	86	164	595	842	8
/	74	139	86	142	595	842	8
Recursos	86	208	98	241	595	842	8
Humanos)	86	170	98	206	595	842	8
2012	150	119	167	130	595	842	8
2013	260	119	277	130	595	842	8
-	104	136	107	148	595	842	8
Dependencias	110	136	160	148	595	842	8
de	162	136	171	148	595	842	8
la	173	136	179	148	595	842	8
Gobernación	104	148	148	160	595	842	8
en	151	148	159	160	595	842	8
locaciones	162	148	199	160	595	842	8
dispersas.	104	160	140	172	595	842	8
2014	362	119	379	130	595	842	8
-	219	136	223	148	595	842	8
Falta	225	136	242	148	595	842	8
de	244	136	253	148	595	842	8
equipos	255	136	283	148	595	842	8
de	285	136	294	148	595	842	8
cómputo	219	148	250	160	595	842	8
la	279	148	286	160	595	842	8
aprobación	219	160	258	172	595	842	8
de	261	160	269	172	595	842	8
proyectos.	272	160	308	172	595	842	8
-	104	179	107	190	595	842	8
Escasez	110	179	138	190	595	842	8
de	140	179	149	190	595	842	8
recurso	151	179	178	190	595	842	8
humano	180	179	209	190	595	842	8
-Nuevo	219	179	245	190	595	842	8
director	247	179	274	190	595	842	8
de	276	179	285	190	595	842	8
frente	104	191	124	202	595	842	8
a	127	191	131	202	595	842	8
nuevas	134	191	158	202	595	842	8
competencias.	161	191	212	202	595	842	8
planeación	219	191	257	202	595	842	8
(secretario	260	191	297	202	595	842	8
técnico	219	203	245	214	595	842	8
del	247	203	258	214	595	842	8
OCAD)	260	203	283	214	595	842	8
-Nuevo	219	215	245	226	595	842	8
Secretario	247	215	283	226	595	842	8
de	285	215	294	226	595	842	8
Hacienda.	219	227	254	238	595	842	8
-	219	239	223	250	595	842	8
Tres	225	239	239	250	595	842	8
nuevos	242	239	267	250	595	842	8
alcaldes	269	239	298	250	595	842	8
participan	219	251	254	262	595	842	8
en	256	251	265	262	595	842	8
OCAD	268	251	289	262	595	842	8
departamental	219	263	270	274	595	842	8
2015	464	119	481	130	595	842	8
-Adquisición	323	136	367	148	595	842	8
de	370	136	378	148	595	842	8
equipos	381	136	408	148	595	842	8
tecnológicos.	323	148	370	160	595	842	8
-	323	179	327	190	595	842	8
Tres	329	179	343	190	595	842	8
nuevos	346	179	371	190	595	842	8
alcaldes	373	179	402	190	595	842	8
-	424	179	427	190	595	842	8
Nuevo	429	179	451	190	595	842	8
director	454	179	481	190	595	842	8
de	483	179	492	190	595	842	8
entran	323	191	346	202	595	842	8
participan	348	191	383	202	595	842	8
en	386	191	394	202	595	842	8
OCAD	397	191	418	202	595	842	8
Planeación	424	191	462	202	595	842	8
(secretario	465	191	502	202	595	842	8
departamental.	323	203	377	214	595	842	8
técnico	424	203	449	214	595	842	8
del	451	203	462	214	595	842	8
OCAD).	464	203	490	214	595	842	8
Fuente:	71	286	94	295	595	842	8
Elaborado	96	285	131	296	595	842	8
por	133	285	145	296	595	842	8
los	147	285	157	296	595	842	8
autores.	159	285	185	296	595	842	8
LAS	230	327	252	344	595	842	8
CIFRAS	255	327	296	344	595	842	8
DEL	299	325	325	345	595	842	8
CASO	329	325	365	345	595	842	8
Número	169	369	197	380	595	842	8
de	199	369	208	380	595	842	8
sesiones	210	369	241	380	595	842	8
OCAD	151	379	172	390	595	842	8
Departamental	174	379	226	390	595	842	8
del	229	379	239	390	595	842	8
Meta	241	379	259	390	595	842	8
Número	341	374	369	385	595	842	8
de	372	374	380	385	595	842	8
proyectos	383	374	417	385	595	842	8
aprobados	419	374	456	385	595	842	8
OCAD	345	384	366	395	595	842	8
Departamental	368	384	420	395	595	842	8
del	422	384	433	395	595	842	8
Meta	435	384	453	395	595	842	8
15	207	402	214	410	595	842	8
15	183	415	189	423	595	842	8
166	373	417	383	425	595	842	8
15	221	422	228	430	595	842	8
109	333	437	343	445	595	842	8
15	200	442	206	450	595	842	8
2012	173	468	186	476	595	842	8
2013	192	468	205	476	595	842	8
2014	211	468	224	476	595	842	8
2015	231	468	244	476	595	842	8
2012	333	472	347	480	595	842	8
2013	373	472	387	480	595	842	8
38	415	459	422	467	595	842	8
35	456	459	463	467	595	842	8
2014	412	472	426	480	595	842	8
2015	452	472	466	480	595	842	8
Sectores	174	491	199	500	595	842	8
de	200	491	207	500	595	842	8
Inversión	209	491	234	500	595	842	8
¿Cuántos	359	503	392	514	595	842	8
Recursos?	394	503	431	514	595	842	8
•	120	508	123	516	595	842	8
2012:	125	508	140	516	595	842	8
construcción	142	508	173	516	595	842	8
de	175	508	181	516	595	842	8
vivienda,	183	508	204	516	595	842	8
adquisición	206	508	234	516	595	842	8
de	235	508	241	516	595	842	8
equipos	243	508	262	516	595	842	8
y	264	508	267	516	595	842	8
mejoramiento	125	516	159	524	595	842	8
de	161	516	167	524	595	842	8
vías	169	516	178	524	595	842	8
secundarias	180	516	210	524	595	842	8
y	211	516	214	524	595	842	8
terciarias.	216	516	240	524	595	842	8
•	120	524	123	532	595	842	8
2013:	125	524	140	532	595	842	8
construcción	142	524	173	532	595	842	8
de	175	524	181	532	595	842	8
vivienda	183	524	203	532	595	842	8
de	204	524	210	532	595	842	8
interés	212	524	229	532	595	842	8
prioritario	230	524	254	532	595	842	8
y	256	524	258	532	595	842	8
ampliación	260	524	287	532	595	842	8
del	125	532	133	540	595	842	8
sistema	134	532	153	540	595	842	8
de	155	532	161	540	595	842	8
alcantarillado.	163	532	197	540	595	842	8
•	120	540	123	548	595	842	8
2014:	125	540	140	548	595	842	8
alcantarillado	142	540	175	548	595	842	8
pluvial	176	540	192	548	595	842	8
e	194	540	197	548	595	842	8
infraestructura	198	540	234	548	595	842	8
vial.	236	540	246	548	595	842	8
•	120	548	123	556	595	842	8
2015:	125	548	140	556	595	842	8
infraestructura	142	548	178	556	595	842	8
física	179	548	192	556	595	842	8
(alcantarillado	194	548	228	556	595	842	8
pluvial,	230	548	247	556	595	842	8
sanitarios,	249	548	274	556	595	842	8
polideportivos,	125	556	161	564	595	842	8
pavimentación,	162	556	200	564	595	842	8
vías	201	556	211	564	595	842	8
urbanas).	213	556	236	564	595	842	8
$900.000.000.000	309	516	357	524	595	842	8
$800.000.000.000	309	524	357	532	595	842	8
$700.000.000.000	309	532	357	540	595	842	8
$600.000.000.000	309	540	357	548	595	842	8
$500.000.000.000	309	548	357	556	595	842	8
$400.000.000.000	309	556	357	564	595	842	8
$300.000.000.000	309	564	357	572	595	842	8
$200.000.000.000	309	572	357	580	595	842	8
$100.000.000.000	309	580	357	588	595	842	8
$0	351	588	357	596	595	842	8
Datos	183	592	199	601	595	842	8
Interesantes	201	592	235	601	595	842	8
RECURSOS	442	547	470	555	595	842	8
GIRADOS	442	553	465	561	595	842	8
RECURSOS	442	562	470	570	595	842	8
APROBADOS	442	568	474	576	595	842	8
2012	361	594	374	602	595	842	8
2013	379	594	392	602	595	842	8
2014	397	594	410	602	595	842	8
2015	415	594	428	602	595	842	8
1.	150	609	155	616	595	842	8
El	156	609	160	616	595	842	8
primer	162	609	178	616	595	842	8
OCAD	180	609	194	616	595	842	8
que	196	609	205	616	595	842	8
se	207	609	213	616	595	842	8
instaló	214	609	230	616	595	842	8
en	232	609	238	616	595	842	8
el	240	609	244	616	595	842	8
país	246	609	256	616	595	842	8
fue	258	609	265	616	595	842	8
en	156	617	162	624	595	842	8
el	164	617	168	624	595	842	8
departamento	170	617	204	624	595	842	8
del	206	617	213	624	595	842	8
Meta	215	617	227	624	595	842	8
(15	229	617	237	624	595	842	8
de	239	617	245	624	595	842	8
junio	247	617	258	624	595	842	8
de	260	617	266	624	595	842	8
2012).	156	625	173	632	595	842	8
2.	150	633	155	640	595	842	8
En	156	633	162	640	595	842	8
el	164	633	168	640	595	842	8
2012	170	633	183	640	595	842	8
se	185	633	191	640	595	842	8
presentó	192	633	214	640	595	842	8
un	215	633	222	640	595	842	8
decrecimiento	223	633	258	640	595	842	8
del	260	633	267	640	595	842	8
18,08%	156	641	176	648	595	842	8
con	178	641	187	648	595	842	8
relación	188	641	208	648	595	842	8
al	209	641	214	648	595	842	8
gasto	215	641	229	648	595	842	8
social.	231	641	246	648	595	842	8
Fuente:	104	687	127	697	595	842	8
Elaborado	129	686	164	698	595	842	8
por	166	686	178	698	595	842	8
los	180	686	190	698	595	842	8
autores.	192	686	218	698	595	842	8
3	218	687	220	694	595	842	8
Recursos	76	726	107	738	595	842	8
Girados:	109	726	138	738	595	842	8
Desembolso	141	726	183	738	595	842	8
de	186	726	194	738	595	842	8
recursos	197	726	225	738	595	842	8
que	228	726	240	738	595	842	8
hace	243	726	258	738	595	842	8
el	261	726	267	738	595	842	8
Ministerio	269	726	305	738	595	842	8
de	308	726	316	738	595	842	8
Hacienda	319	726	351	738	595	842	8
y	354	726	357	738	595	842	8
Crédito	360	726	386	738	595	842	8
Público	389	726	415	738	595	842	8
a	417	726	421	738	595	842	8
cada	424	726	439	738	595	842	8
uno	442	726	455	738	595	842	8
de	458	726	466	738	595	842	8
los	469	726	478	738	595	842	8
beneficiarios	481	726	524	738	595	842	8
del	71	737	81	749	595	842	8
SGR,	83	737	101	749	595	842	8
de	103	737	111	749	595	842	8
acuerdo	113	737	140	749	595	842	8
con	142	737	155	749	595	842	8
la	157	737	163	749	595	842	8
distribución	165	737	206	749	595	842	8
que	208	737	221	749	595	842	8
se	223	737	230	749	595	842	8
realice	232	737	254	749	595	842	8
de	256	737	264	749	595	842	8
la	266	737	272	749	595	842	8
totalidad	274	737	304	749	595	842	8
de	307	737	315	749	595	842	8
dichos	317	737	339	749	595	842	8
recursos	341	737	370	749	595	842	8
a	372	737	375	749	595	842	8
las	378	737	387	749	595	842	8
cuentas	389	737	414	749	595	842	8
autorizadas	416	737	455	749	595	842	8
por	457	737	469	749	595	842	8
cada	471	737	487	749	595	842	8
uno	489	737	503	749	595	842	8
de	505	737	513	749	595	842	8
los	515	737	524	749	595	842	8
beneficiarios	71	748	114	760	595	842	8
/	116	748	119	760	595	842	8
Recursos	121	748	152	760	595	842	8
Aprobados:	154	748	193	760	595	842	8
Recursos	195	748	226	760	595	842	8
aprobados	228	748	263	760	595	842	8
de	265	748	273	760	595	842	8
los	275	748	284	760	595	842	8
proyectos	286	748	319	760	595	842	8
de	321	748	329	760	595	842	8
inversión	331	748	363	760	595	842	8
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3	71	727	73	734	595	842	8
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DE	184	785	192	793	595	842	8
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2005).	448	321	477	336	595	842	9
Crisis:	88	336	120	352	595	842	9
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la	139	336	147	352	595	842	9
coyuntura	151	336	199	352	595	842	9
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de	249	352	260	367	595	842	9
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la	358	352	366	367	595	842	9
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recursos	486	352	524	367	595	842	9
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La	149	398	161	413	595	842	9
Gobernación	165	398	225	413	595	842	9
logra	229	398	253	413	595	842	9
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en	470	398	482	413	595	842	9
recursos	485	398	524	413	595	842	9
físicos,	71	413	102	429	595	842	9
humanos	105	413	148	429	595	842	9
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2019	424	784	440	793	595	842	9
983	277	800	297	816	595	842	9
RAP	107	65	119	73	595	842	10
|	127	62	130	76	595	842	10
Adaptarse	137	65	162	73	595	842	10
o	163	65	166	73	595	842	10
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la	231	65	235	73	595	842	10
Gobernación	237	65	268	73	595	842	10
del	269	65	277	73	595	842	10
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del	314	65	322	73	595	842	10
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frente	338	65	352	73	595	842	10
a	354	65	357	73	595	842	10
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del	381	65	388	73	595	842	10
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General	412	65	431	73	595	842	10
de	432	65	438	73	595	842	10
Regalías	440	65	461	73	595	842	10
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7.	71	96	80	110	595	842	10
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La	71	117	82	133	595	842	10
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respuesta	187	179	230	195	595	842	10
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la	269	333	277	349	595	842	10
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