Cooperación	71	95	160	116	595	842	1
inter-municipal	164	95	274	116	595	842	1
en	278	95	296	116	595	842	1
América	300	95	359	116	595	842	1
Latina:	364	95	412	116	595	842	1
estado	416	95	464	116	595	842	1
del	469	95	490	116	595	842	1
arte	495	95	523	116	595	842	1
y	71	120	79	141	595	842	1
desafíos	83	120	143	141	595	842	1
futuros	148	120	199	141	595	842	1
de	203	120	221	141	595	842	1
la	225	120	238	141	595	842	1
investigación	242	120	338	141	595	842	1
Karina	71	160	99	173	595	842	1
Arias	102	160	124	173	595	842	1
Yurisch	127	160	159	173	595	842	1
¹	162	160	165	173	595	842	1
Karina	71	176	99	189	595	842	1
Retamal	102	176	138	189	595	842	1
Soto	140	176	160	189	595	842	1
¹	163	176	166	189	595	842	1
Camila	71	191	101	204	595	842	1
Ramos	104	191	133	204	595	842	1
Fuenzalida	136	191	183	204	595	842	1
¹	186	191	189	204	595	842	1
¹	71	211	74	223	595	842	1
Universidad	76	211	117	223	595	842	1
de	120	211	128	223	595	842	1
Santiago	131	211	161	223	595	842	1
de	164	211	173	223	595	842	1
Chile	175	211	193	223	595	842	1
/	195	211	198	223	595	842	1
Departamento	200	211	250	223	595	842	1
de	253	211	261	223	595	842	1
Gestión	264	211	290	223	595	842	1
y	292	211	296	223	595	842	1
Políticas	299	211	328	223	595	842	1
Públicas,	330	211	362	223	595	842	1
Santiago,	364	211	397	223	595	842	1
Palabras	101	350	132	360	595	842	1
clave:	134	350	155	360	595	842	1
cooperación	157	349	204	362	595	842	1
intermunicipal;	206	349	265	362	595	842	1
América	267	349	300	362	595	842	1
Latina;	302	349	328	362	595	842	1
consorcio;	330	349	369	362	595	842	1
gobierno	372	349	406	362	595	842	1
local;	408	349	428	362	595	842	1
asociación	430	349	470	362	595	842	1
municipal.	472	349	513	362	595	842	1
Cooperação	71	369	123	382	595	842	1
inter-municipal	125	369	192	382	595	842	1
na	195	369	206	382	595	842	1
américa	208	369	244	382	595	842	1
latina:	246	369	273	382	595	842	1
estado	276	369	305	382	595	842	1
da	308	369	319	382	595	842	1
arte	322	369	339	382	595	842	1
e	341	369	347	382	595	842	1
desafios	349	369	386	382	595	842	1
futuros	389	369	420	382	595	842	1
da	423	369	433	382	595	842	1
Palavras-chave:	101	492	158	503	595	842	1
cooperação	160	491	204	504	595	842	1
inter-municipal;	206	491	268	504	595	842	1
América	270	491	302	504	595	842	1
Latina;	305	491	331	504	595	842	1
consórcio;	333	491	372	504	595	842	1
governo	374	491	405	504	595	842	1
local;	407	491	428	504	595	842	1
associação	430	491	470	504	595	842	1
municipal.	472	491	512	504	595	842	1
Inter-municipal	71	512	138	525	595	842	1
cooperation	141	512	193	525	595	842	1
in	195	512	203	525	595	842	1
Latin	206	512	228	525	595	842	1
America:	230	512	269	525	595	842	1
current	272	512	304	525	595	842	1
situation	306	512	345	525	595	842	1
and	347	512	363	525	595	842	1
future	366	512	392	525	595	842	1
research	395	512	433	525	595	842	1
challenges	436	512	483	525	595	842	1
inter-municipal	140	622	200	635	595	842	1
cooperation;	202	622	250	635	595	842	1
Latin	252	622	272	635	595	842	1
America;	274	622	309	635	595	842	1
consortium;	311	622	357	635	595	842	1
local	359	622	377	635	595	842	1
government;	380	622	428	635	595	842	1
municipal	430	622	468	635	595	842	1
association.	471	622	515	635	595	842	1
DOI:	71	724	88	736	595	842	1
http://dx.doi.org/10.1590/0034-761220180042	90	724	247	736	595	842	1
ISSN:	448	729	461	737	595	842	1
1982-3134	463	729	492	737	595	842	1
Artículo	71	735	100	747	595	842	1
recibido	101	735	129	747	595	842	1
en	131	735	140	747	595	842	1
15	141	735	150	747	595	842	1
de	152	735	160	747	595	842	1
febrero	162	735	186	747	595	842	1
de	188	735	196	747	595	842	1
2018	198	735	214	747	595	842	1
y	216	735	220	747	595	842	1
aprobado	222	735	254	747	595	842	1
en	256	735	264	747	595	842	1
31	266	735	274	747	595	842	1
de	276	735	284	747	595	842	1
octubre	286	735	312	747	595	842	1
de	314	735	322	747	595	842	1
2018.	324	735	342	747	595	842	1
Agradecemos	71	746	117	758	595	842	1
a	119	746	123	758	595	842	1
la	125	746	131	758	595	842	1
Universidad	133	746	174	758	595	842	1
de	176	746	184	758	595	842	1
Santiago	186	746	215	758	595	842	1
de	217	746	225	758	595	842	1
Chile,	227	746	247	758	595	842	1
Usach,	249	746	272	758	595	842	1
DICYT	274	746	299	758	595	842	1
Proyecto	301	746	331	758	595	842	1
031764AY	333	746	368	758	595	842	1
por	370	746	382	758	595	842	1
financiar	384	746	414	758	595	842	1
esta	416	746	429	758	595	842	1
investigación.	431	746	478	758	595	842	1
REVISTA	153	785	179	793	595	842	1
DE	181	785	189	793	595	842	1
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	1
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	1
|	282	783	285	796	595	842	1
Rio	292	784	302	793	595	842	1
de	305	784	312	793	595	842	1
Janeiro	315	784	339	793	595	842	1
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	1
maio.	392	784	407	793	595	842	1
-	409	784	412	793	595	842	1
jun.	414	784	424	793	595	842	1
2019	426	784	443	793	595	842	1
575	273	800	293	816	595	842	1
RAP	160	65	172	73	595	842	2
|	180	62	183	76	595	842	2
Cooperación	190	65	220	73	595	842	2
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	2
en	261	65	267	73	595	842	2
América	268	65	289	73	595	842	2
Latina:	290	65	307	73	595	842	2
estado	308	65	325	73	595	842	2
del	327	65	334	73	595	842	2
arte	336	65	345	73	595	842	2
y	347	65	349	73	595	842	2
desafíos	351	65	372	73	595	842	2
futuros	373	65	391	73	595	842	2
de	392	65	398	73	595	842	2
la	400	65	404	73	595	842	2
investigación	406	65	438	73	595	842	2
INTRODUCCIÓN	71	96	143	110	595	842	2
Desde	71	118	100	133	595	842	2
la	103	118	111	133	595	842	2
década	114	118	146	133	595	842	2
de	149	118	160	133	595	842	2
los	164	118	177	133	595	842	2
noventa	180	118	217	133	595	842	2
y	220	118	225	133	595	842	2
en	228	118	240	133	595	842	2
el	243	118	251	133	595	842	2
marco	254	118	283	133	595	842	2
de	286	118	297	133	595	842	2
la	300	118	308	133	595	842	2
globalización,	312	118	375	133	595	842	2
transformaciones	378	118	459	133	595	842	2
económicas	462	118	516	133	595	842	2
y	519	118	524	133	595	842	2
políticas	71	134	109	149	595	842	2
han	112	134	129	149	595	842	2
impulsado	132	134	180	149	595	842	2
cambios	183	134	221	149	595	842	2
tanto	223	134	247	149	595	842	2
en	250	134	261	149	595	842	2
el	263	134	271	149	595	842	2
rol	273	134	286	149	595	842	2
como	289	134	315	149	595	842	2
en	317	134	328	149	595	842	2
las	331	134	343	149	595	842	2
formas	345	134	377	149	595	842	2
de	380	134	391	149	595	842	2
funcionamiento	393	134	467	149	595	842	2
del	469	134	483	149	595	842	2
Estado	486	134	517	149	595	842	2
a	519	134	524	149	595	842	2
nivel	71	149	93	165	595	842	2
mundial.	95	149	135	165	595	842	2
Estos	137	149	161	165	595	842	2
cambios,	163	149	203	165	595	842	2
que	205	149	221	165	595	842	2
desdibujan	223	149	273	165	595	842	2
las	275	149	287	165	595	842	2
tradicionales	288	149	347	165	595	842	2
fronteras	348	149	389	165	595	842	2
institucionales,	391	149	459	165	595	842	2
incluyen	460	149	499	165	595	842	2
entre	501	149	524	165	595	842	2
otras	71	165	94	181	595	842	2
cosas	96	165	120	181	595	842	2
procesos	123	165	163	181	595	842	2
de	166	165	176	181	595	842	2
privatización,	179	165	241	181	595	842	2
descentralización	244	165	324	181	595	842	2
y	326	165	332	181	595	842	2
la	334	165	342	181	595	842	2
creación	345	165	384	181	595	842	2
de	386	165	397	181	595	842	2
entes	400	165	423	181	595	842	2
semi-públicos.	426	165	493	181	595	842	2
Así,	495	165	513	181	595	842	2
se	515	165	524	181	595	842	2
gestan	71	181	100	197	595	842	2
nuevos	103	181	135	197	595	842	2
modos	138	181	169	197	595	842	2
de	172	181	183	197	595	842	2
gobierno	185	181	227	197	595	842	2
que	229	181	246	197	595	842	2
involucran	249	181	298	197	595	842	2
a	301	181	306	197	595	842	2
un	308	181	321	197	595	842	2
amplio	323	181	355	197	595	842	2
rango	358	181	385	197	595	842	2
de	387	181	398	197	595	842	2
actores	401	181	433	197	595	842	2
en	436	181	447	197	595	842	2
la	450	181	458	197	595	842	2
formulación	460	181	517	197	595	842	2
e	520	181	524	197	595	842	2
implementación	71	197	146	212	595	842	2
de	148	197	159	212	595	842	2
políticas	162	197	201	212	595	842	2
públicas.	203	197	244	212	595	842	2
A	88	213	96	228	595	842	2
nivel	101	213	125	228	595	842	2
sub-nacional,	130	213	198	228	595	842	2
este	202	213	221	228	595	842	2
fenómeno	226	213	276	228	595	842	2
adquiere	281	213	324	228	595	842	2
particular	329	213	379	228	595	842	2
relevancia.	384	213	437	228	595	842	2
Los	442	213	460	228	595	842	2
procesos	465	213	508	228	595	842	2
de	513	213	524	228	595	842	2
descentralización	71	228	150	244	595	842	2
junto	152	228	177	244	595	842	2
con	178	228	195	244	595	842	2
la	197	228	205	244	595	842	2
creciente	207	228	248	244	595	842	2
complejización	250	228	319	244	595	842	2
de	321	228	332	244	595	842	2
los	334	228	347	244	595	842	2
problemas	349	228	397	244	595	842	2
locales	398	228	429	244	595	842	2
han	431	228	448	244	595	842	2
dado	450	228	473	244	595	842	2
forma	475	228	503	244	595	842	2
a	505	228	510	244	595	842	2
un	512	228	524	244	595	842	2
nuevo	71	244	99	260	595	842	2
rol	102	244	115	260	595	842	2
del	117	244	131	260	595	842	2
gobierno	134	244	175	260	595	842	2
local,	178	244	202	260	595	842	2
caracterizado	204	244	266	260	595	842	2
por	269	244	285	260	595	842	2
una	288	244	305	260	595	842	2
más	308	244	326	260	595	842	2
amplia	329	244	360	260	595	842	2
y	363	244	368	260	595	842	2
más	371	244	389	260	595	842	2
profunda	392	244	435	260	595	842	2
agenda	437	244	470	260	595	842	2
de	472	244	483	260	595	842	2
políticas	486	244	524	260	595	842	2
públicas	71	260	109	276	595	842	2
(Brugué	111	260	148	276	595	842	2
&	151	260	159	276	595	842	2
Gomá,	161	260	192	276	595	842	2
1998).	194	260	223	276	595	842	2
Este	225	260	244	276	595	842	2
nuevo	246	260	274	276	595	842	2
rol	277	260	289	276	595	842	2
no	292	260	304	276	595	842	2
siempre	306	260	342	276	595	842	2
ha	344	260	355	276	595	842	2
sido	358	260	377	276	595	842	2
acompañado	379	260	438	276	595	842	2
por	440	260	456	276	595	842	2
un	458	260	471	276	595	842	2
traspaso	473	260	511	276	595	842	2
de	513	260	524	276	595	842	2
recursos,	71	276	112	291	595	842	2
creando	115	276	152	291	595	842	2
así	155	276	168	291	595	842	2
el	170	276	178	291	595	842	2
dilema	181	276	213	291	595	842	2
de	216	276	227	291	595	842	2
la	230	276	238	291	595	842	2
autonomía	240	276	290	291	595	842	2
local	293	276	315	291	595	842	2
(Caulfield,	318	276	366	291	595	842	2
2002;	369	276	394	291	595	842	2
Navarro,	397	276	436	291	595	842	2
Rodríguez-Garcia,	439	276	524	291	595	842	2
Mateos,	71	292	107	307	595	842	2
&	110	292	118	307	595	842	2
Muñoz,	121	292	157	307	595	842	2
2016).	160	292	188	307	595	842	2
Como	191	292	220	307	595	842	2
respuesta	223	292	266	307	595	842	2
a	269	292	274	307	595	842	2
este	277	292	294	307	595	842	2
dilema,	298	292	332	307	595	842	2
los	335	292	348	307	595	842	2
modelos	351	292	390	307	595	842	2
cooperativos	393	292	451	307	595	842	2
aparecen	455	292	495	307	595	842	2
como	499	292	524	307	595	842	2
una	71	307	88	323	595	842	2
solución	91	307	130	323	595	842	2
innovativa	133	307	181	323	595	842	2
y	184	307	189	323	595	842	2
alternativa	192	307	241	323	595	842	2
a	244	307	249	323	595	842	2
la	252	307	260	323	595	842	2
competición	262	307	320	323	595	842	2
entre	323	307	346	323	595	842	2
municipios	349	307	401	323	595	842	2
(Dowding	403	307	450	323	595	842	2
&	453	307	461	323	595	842	2
Feiock,	464	307	497	323	595	842	2
2012;	500	307	524	323	595	842	2
Goldsmith,	71	323	123	339	595	842	2
2005;	125	323	150	339	595	842	2
Hooghe	153	323	190	339	595	842	2
&	192	323	200	339	595	842	2
Marks,	203	323	235	339	595	842	2
2001).	237	323	266	339	595	842	2
Una	88	339	107	355	595	842	2
arista	110	339	135	355	595	842	2
que	138	339	155	355	595	842	2
ha	158	339	169	355	595	842	2
adquirido	172	339	218	355	595	842	2
especial	221	339	257	355	595	842	2
importancia	260	339	316	355	595	842	2
es	319	339	328	355	595	842	2
la	331	339	339	355	595	842	2
cooperación	342	339	399	355	595	842	2
que	402	339	419	355	595	842	2
se	422	339	431	355	595	842	2
da	434	339	445	355	595	842	2
horizontalmente	448	339	524	355	595	842	2
entre	71	355	94	370	595	842	2
gobiernos	98	355	144	370	595	842	2
locales	147	355	178	370	595	842	2
bajo	182	355	202	370	595	842	2
denominaciones	205	355	281	370	595	842	2
como	285	355	311	370	595	842	2
cooperación	315	355	372	370	595	842	2
inter-municipal,	375	355	450	370	595	842	2
acuerdos	454	355	495	370	595	842	2
inter-	499	355	524	370	595	842	2
locales,	71	371	104	386	595	842	2
consorcios	107	371	156	386	595	842	2
públicos	158	371	196	386	595	842	2
y	199	371	204	386	595	842	2
asociativismo	206	371	269	386	595	842	2
municipal.	271	371	320	386	595	842	2
A	322	371	330	386	595	842	2
pesar	333	371	357	386	595	842	2
de	359	371	370	386	595	842	2
la	372	371	380	386	595	842	2
diversidad	383	371	431	386	595	842	2
de	433	371	444	386	595	842	2
denominaciones,	446	371	524	386	595	842	2
el	71	386	79	402	595	842	2
fenómeno	81	386	128	402	595	842	2
de	130	386	141	402	595	842	2
cooperación	143	386	200	402	595	842	2
inter-municipal	203	386	275	402	595	842	2
(en	277	386	292	402	595	842	2
adelante	295	386	333	402	595	842	2
CI)	336	386	351	402	595	842	2
implica	354	386	388	402	595	842	2
la	390	386	398	402	595	842	2
participación	401	386	462	402	595	842	2
voluntaria	464	386	511	402	595	842	2
de	513	386	524	402	595	842	2
gobiernos	71	402	116	418	595	842	2
locales	119	402	150	418	595	842	2
para	153	402	173	418	595	842	2
dar	176	402	192	418	595	842	2
solución	195	402	234	418	595	842	2
a	237	402	242	418	595	842	2
un	245	402	257	418	595	842	2
problema	260	402	304	418	595	842	2
común	307	402	339	418	595	842	2
o	342	402	348	418	595	842	2
implementar	351	402	410	418	595	842	2
la	413	402	421	418	595	842	2
provisión	424	402	467	418	595	842	2
conjunta	470	402	511	418	595	842	2
de	513	402	524	418	595	842	2
un	71	418	83	434	595	842	2
servicio	86	418	122	434	595	842	2
(Teles,	125	418	154	434	595	842	2
2016).	157	418	185	434	595	842	2
La	88	434	99	449	595	842	2
CI	102	434	113	449	595	842	2
en	116	434	127	449	595	842	2
sus	130	434	144	449	595	842	2
distintos	147	434	186	449	595	842	2
contextos	189	434	233	449	595	842	2
ha	235	434	247	449	595	842	2
estado	249	434	279	449	595	842	2
acompañada	281	434	340	449	595	842	2
de	342	434	353	449	595	842	2
un	356	434	368	449	595	842	2
creciente	371	434	412	449	595	842	2
interés	414	434	445	449	595	842	2
investigativo	448	434	506	449	595	842	2
por	508	434	524	449	595	842	2
entender	71	450	112	465	595	842	2
y	114	450	120	465	595	842	2
mejorar	122	450	159	465	595	842	2
estas	162	450	183	465	595	842	2
formas	186	450	218	465	595	842	2
de	221	450	232	465	595	842	2
colaboración	235	450	294	465	595	842	2
a	297	450	302	465	595	842	2
nivel	305	450	327	465	595	842	2
local.	330	450	354	465	595	842	2
En	357	450	370	465	595	842	2
Latinoamérica,	372	450	441	465	595	842	2
el	444	450	452	465	595	842	2
interés	455	450	485	465	595	842	2
por	488	450	504	465	595	842	2
este	507	450	524	465	595	842	2
fenómeno	71	465	117	481	595	842	2
se	119	465	129	481	595	842	2
evidencia	131	465	174	481	595	842	2
con	176	465	193	481	595	842	2
más	195	465	214	481	595	842	2
fuerza	216	465	244	481	595	842	2
en	246	465	258	481	595	842	2
el	260	465	267	481	595	842	2
marco	269	465	299	481	595	842	2
de	301	465	312	481	595	842	2
la	314	465	322	481	595	842	2
democratizadora	339	465	417	481	595	842	2
y	419	465	425	481	595	842	2
de	427	465	438	481	595	842	2
la	440	465	448	481	595	842	2
implementación	450	465	524	481	595	842	2
del	71	481	85	497	595	842	2
neoliberalismo,	89	481	162	497	595	842	2
lo	167	481	175	497	595	842	2
que	180	481	197	497	595	842	2
confluye	201	481	241	497	595	842	2
con	245	481	262	497	595	842	2
el	267	481	275	497	595	842	2
creciente	279	481	321	497	595	842	2
desarrollo	325	481	373	497	595	842	2
de	377	481	388	497	595	842	2
marcos	393	481	427	497	595	842	2
institucionales	431	481	500	497	595	842	2
pro-	504	481	524	497	595	842	2
cooperación	71	497	128	513	595	842	2
en	131	497	142	513	595	842	2
los	146	497	159	513	595	842	2
países	162	497	189	513	595	842	2
de	193	497	204	513	595	842	2
la	207	497	215	513	595	842	2
región.	218	497	251	513	595	842	2
En	254	497	267	513	595	842	2
este	270	497	288	513	595	842	2
contexto,	291	497	333	513	595	842	2
se	336	497	345	513	595	842	2
vuelve	349	497	378	513	595	842	2
fundamental	381	497	440	513	595	842	2
conocer	444	497	480	513	595	842	2
el	484	497	491	513	595	842	2
estado	495	497	524	513	595	842	2
de	71	513	82	528	595	842	2
la	84	513	92	528	595	842	2
investigación	95	513	155	528	595	842	2
sobre	158	513	182	528	595	842	2
cooperación	185	513	242	528	595	842	2
entre	244	513	268	528	595	842	2
municipios	270	513	322	528	595	842	2
en	324	513	336	528	595	842	2
la	338	513	346	528	595	842	2
región	348	513	378	528	595	842	2
latinoamericana	380	513	455	528	595	842	2
que	457	513	474	528	595	842	2
ofrezca	477	513	510	528	595	842	2
un	512	513	524	528	595	842	2
panorama	71	529	117	544	595	842	2
comprehensivo	119	529	188	544	595	842	2
sobre	190	529	215	544	595	842	2
lo	216	529	225	544	595	842	2
que	227	529	244	544	595	842	2
sabemos	245	529	285	544	595	842	2
y	286	529	292	544	595	842	2
no	293	529	305	544	595	842	2
sabemos	307	529	346	544	595	842	2
respecto	348	529	386	544	595	842	2
a	388	529	393	544	595	842	2
las	395	529	407	544	595	842	2
causas,	409	529	440	544	595	842	2
el	442	529	450	544	595	842	2
funcionamiento	452	529	524	544	595	842	2
y	71	544	76	560	595	842	2
los	79	544	92	560	595	842	2
impactos	94	544	136	560	595	842	2
de	139	544	150	560	595	842	2
la	152	544	160	560	595	842	2
CI.	163	544	177	560	595	842	2
A	88	560	96	576	595	842	2
partir	99	560	126	576	595	842	2
de	129	560	140	576	595	842	2
una	144	560	161	576	595	842	2
revisión	165	560	202	576	595	842	2
sistemática	205	560	256	576	595	842	2
de	259	560	270	576	595	842	2
la	274	560	282	576	595	842	2
bibliografía	286	560	338	576	595	842	2
especializada	342	560	402	576	595	842	2
de	406	560	417	576	595	842	2
la	420	560	428	576	595	842	2
región,	432	560	464	576	595	842	2
este	468	560	485	576	595	842	2
artículo	489	560	524	576	595	842	2
construye	71	576	117	592	595	842	2
el	121	576	129	592	595	842	2
estado	133	576	164	592	595	842	2
del	168	576	182	592	595	842	2
arte	186	576	204	592	595	842	2
e	209	576	213	592	595	842	2
identifica	218	576	262	592	595	842	2
las	266	576	278	592	595	842	2
brechas	283	576	318	592	595	842	2
para	323	576	343	592	595	842	2
avanzar	348	576	384	592	595	842	2
en	388	576	399	592	595	842	2
el	404	576	412	592	595	842	2
conocimiento	416	576	481	592	595	842	2
de	485	576	496	592	595	842	2
la	500	576	509	592	595	842	2
CI	513	576	524	592	595	842	2
latinoamericana.	71	592	149	607	595	842	2
Para	153	592	173	607	595	842	2
esto,	177	592	198	607	595	842	2
este	202	592	220	607	595	842	2
trabajo	224	592	257	607	595	842	2
se	261	592	270	607	595	842	2
organiza	274	592	314	607	595	842	2
en	318	592	329	607	595	842	2
cuatro	333	592	363	607	595	842	2
secciones.	367	592	413	607	595	842	2
Primero	417	592	456	607	595	842	2
se	460	592	469	607	595	842	2
presenta	473	592	512	607	595	842	2
la	516	592	524	607	595	842	2
conceptualización	71	608	153	623	595	842	2
de	154	608	165	623	595	842	2
la	167	608	175	623	595	842	2
CI	177	608	188	623	595	842	2
que	190	608	207	623	595	842	2
enmarca	208	608	248	623	595	842	2
la	249	608	257	623	595	842	2
revisión	259	608	295	623	595	842	2
de	297	608	308	623	595	842	2
la	310	608	318	623	595	842	2
literatura,	319	608	363	623	595	842	2
para	365	608	385	623	595	842	2
luego,	387	608	414	623	595	842	2
describir	416	608	456	623	595	842	2
la	457	608	465	623	595	842	2
metodología	467	608	524	623	595	842	2
de	71	623	82	639	595	842	2
selección	84	623	126	639	595	842	2
y	128	623	133	639	595	842	2
análisis	136	623	169	639	595	842	2
de	172	623	183	639	595	842	2
las	185	623	197	639	595	842	2
fuentes	199	623	232	639	595	842	2
primarias	234	623	279	639	595	842	2
en	281	623	292	639	595	842	2
la	294	623	302	639	595	842	2
segunda	305	623	343	639	595	842	2
sección.	345	623	382	639	595	842	2
El	384	623	393	639	595	842	2
tercer	396	623	422	639	595	842	2
apartado	424	623	465	639	595	842	2
corresponde	467	623	524	639	595	842	2
a	71	639	76	655	595	842	2
la	78	639	86	655	595	842	2
presentación	89	639	148	655	595	842	2
de	150	639	161	655	595	842	2
los	163	639	176	655	595	842	2
hallazgos	179	639	221	655	595	842	2
y	224	639	229	655	595	842	2
el	231	639	239	655	595	842	2
análisis	242	639	275	655	595	842	2
de	278	639	289	655	595	842	2
las	291	639	304	655	595	842	2
brechas.	306	639	344	655	595	842	2
Por	346	639	362	655	595	842	2
último,	365	639	398	655	595	842	2
se	400	639	409	655	595	842	2
presentan	412	639	457	655	595	842	2
las	459	639	471	655	595	842	2
principales	474	639	524	655	595	842	2
conclusiones	71	655	130	671	595	842	2
del	132	655	146	671	595	842	2
estudio.	149	655	185	671	595	842	2
2.	71	691	80	705	595	842	2
CI	82	691	91	705	595	842	2
COMO	94	691	123	705	595	842	2
OBJETO	126	691	163	705	595	842	2
DE	166	691	179	705	595	842	2
ESTUDIO	181	691	222	705	595	842	2
Desde	71	712	100	728	595	842	2
una	104	712	122	728	595	842	2
perspectiva	126	712	180	728	595	842	2
general,	184	712	221	728	595	842	2
el	225	712	233	728	595	842	2
fenómeno	237	712	285	728	595	842	2
de	289	712	300	728	595	842	2
la	304	712	312	728	595	842	2
CI	317	712	328	728	595	842	2
se	332	712	342	728	595	842	2
caracteriza	346	712	397	728	595	842	2
por:	401	712	421	728	595	842	2
a.	425	712	433	728	595	842	2
La	437	712	448	728	595	842	2
concurrencia	452	712	514	728	595	842	2
o	519	712	524	728	595	842	2
participación	71	728	132	744	595	842	2
de	134	728	145	744	595	842	2
dos	147	728	164	744	595	842	2
o	166	728	172	744	595	842	2
más	174	728	193	744	595	842	2
gobiernos	195	728	240	744	595	842	2
locales,	243	728	276	744	595	842	2
b.	278	728	287	744	595	842	2
la	289	728	297	744	595	842	2
voluntariedad	299	728	363	744	595	842	2
de	365	728	376	744	595	842	2
las	379	728	391	744	595	842	2
relaciones,	393	728	442	744	595	842	2
y	444	728	449	744	595	842	2
c.	452	728	459	744	595	842	2
la	461	728	469	744	595	842	2
orientación	472	728	524	744	595	842	2
a	71	744	76	759	595	842	2
la	79	744	87	759	595	842	2
solución	89	744	128	759	595	842	2
de	131	744	142	759	595	842	2
un	144	744	157	759	595	842	2
problema	159	744	203	759	595	842	2
común	206	744	238	759	595	842	2
o	240	744	246	759	595	842	2
provisión	249	744	292	759	595	842	2
conjunta	295	744	335	759	595	842	2
de	338	744	349	759	595	842	2
un	351	744	364	759	595	842	2
servicio.	366	744	405	759	595	842	2
REVISTA	153	785	179	793	595	842	2
DE	181	785	189	793	595	842	2
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	2
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	2
|	282	783	285	796	595	842	2
Rio	292	784	302	793	595	842	2
de	305	784	312	793	595	842	2
Janeiro	315	784	339	793	595	842	2
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	2
maio.	392	784	407	793	595	842	2
-	409	784	412	793	595	842	2
jun.	414	784	424	793	595	842	2
2019	426	784	443	793	595	842	2
576	273	800	293	816	595	842	2
RAP	160	65	172	73	595	842	3
|	180	62	183	76	595	842	3
Cooperación	190	65	220	73	595	842	3
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	3
en	261	65	267	73	595	842	3
América	268	65	289	73	595	842	3
Latina:	290	65	307	73	595	842	3
estado	308	65	325	73	595	842	3
del	327	65	334	73	595	842	3
arte	336	65	345	73	595	842	3
y	347	65	349	73	595	842	3
desafíos	351	65	372	73	595	842	3
futuros	373	65	391	73	595	842	3
de	392	65	398	73	595	842	3
la	400	65	404	73	595	842	3
investigación	406	65	438	73	595	842	3
Cada	88	96	111	112	595	842	3
uno	113	96	131	112	595	842	3
de	133	96	144	112	595	842	3
estos	145	96	167	112	595	842	3
elementos	169	96	215	112	595	842	3
adquiere	216	96	255	112	595	842	3
un	257	96	269	112	595	842	3
amplio	271	96	302	112	595	842	3
rango	304	96	330	112	595	842	3
de	332	96	343	112	595	842	3
variabilidad	344	96	398	112	595	842	3
que	399	96	416	112	595	842	3
da	418	96	429	112	595	842	3
cuenta	430	96	460	112	595	842	3
de	462	96	473	112	595	842	3
las	475	96	487	112	595	842	3
diversas	488	96	524	112	595	842	3
formas	71	111	103	127	595	842	3
que	106	111	123	127	595	842	3
adopta	126	111	158	127	595	842	3
el	161	111	169	127	595	842	3
fenómeno	172	111	218	127	595	842	3
en	222	111	233	127	595	842	3
distintos	236	111	276	127	595	842	3
contextos.	279	111	325	127	595	842	3
En	329	111	342	127	595	842	3
este	345	111	362	127	595	842	3
respecto,	366	111	406	127	595	842	3
los	410	111	423	127	595	842	3
arreglos	426	111	463	127	595	842	3
cooperativos	466	111	524	127	595	842	3
pueden	71	127	105	142	595	842	3
ser	107	127	121	142	595	842	3
bilaterales	123	127	169	142	595	842	3
o	172	127	178	142	595	842	3
multilaterales	180	127	242	142	595	842	3
implicando	245	127	297	142	595	842	3
diferentes	299	127	344	142	595	842	3
grados	346	127	377	142	595	842	3
de	379	127	390	142	595	842	3
complejidad	393	127	450	142	595	842	3
en	452	127	463	142	595	842	3
el	465	127	473	142	595	842	3
proceso	475	127	511	142	595	842	3
de	514	127	524	142	595	842	3
toma	71	142	94	157	595	842	3
de	97	142	108	157	595	842	3
decisiones	111	142	158	157	595	842	3
colectivas	161	142	205	157	595	842	3
(Feiock,	208	142	245	157	595	842	3
2013).	247	142	276	157	595	842	3
Por	88	157	104	173	595	842	3
otra	108	157	126	173	595	842	3
parte,	130	157	157	173	595	842	3
la	160	157	168	173	595	842	3
cooperación	172	157	229	173	595	842	3
puede	233	157	261	173	595	842	3
emerger	265	157	302	173	595	842	3
por	306	157	322	173	595	842	3
la	326	157	334	173	595	842	3
auto-organización	338	157	422	173	595	842	3
de	426	157	437	173	595	842	3
los	440	157	453	173	595	842	3
actores	457	157	490	173	595	842	3
locales	494	157	524	173	595	842	3
o	71	172	77	188	595	842	3
mandatos	80	172	125	188	595	842	3
gubernamentales	129	172	208	188	595	842	3
materializando	211	172	280	188	595	842	3
diferentes	284	172	329	188	595	842	3
grados	332	172	363	188	595	842	3
de	366	172	377	188	595	842	3
voluntariedad	381	172	445	188	595	842	3
de	448	172	459	188	595	842	3
las	463	172	475	188	595	842	3
relaciones	478	172	524	188	595	842	3
(Feiock,	71	187	108	203	595	842	3
2013;	111	187	136	203	595	842	3
Provan	139	187	172	203	595	842	3
&	176	187	184	203	595	842	3
Lemaire,	187	187	227	203	595	842	3
2012).	231	187	259	203	595	842	3
Asimismo,	263	187	312	203	595	842	3
la	316	187	324	203	595	842	3
cooperación	327	187	384	203	595	842	3
entre	387	187	411	203	595	842	3
municipios	414	187	466	203	595	842	3
puede	469	187	497	203	595	842	3
tener	501	187	524	203	595	842	3
diferentes	71	203	116	218	595	842	3
grados	120	203	151	218	595	842	3
de	155	203	166	218	595	842	3
formalización,	169	203	236	218	595	842	3
desde	240	203	266	218	595	842	3
aquellas	270	203	307	218	595	842	3
que	311	203	327	218	595	842	3
se	331	203	341	218	595	842	3
sustentan	344	203	388	218	595	842	3
en	392	203	403	218	595	842	3
relaciones	407	203	453	218	595	842	3
personales,	457	203	508	218	595	842	3
las	512	203	524	218	595	842	3
que	71	218	88	233	595	842	3
se	91	218	100	233	595	842	3
respaldan	103	218	147	233	595	842	3
en	150	218	161	233	595	842	3
cartas	164	218	191	233	595	842	3
de	194	218	205	233	595	842	3
intenciones	208	218	261	233	595	842	3
y	264	218	269	233	595	842	3
protocolos,	272	218	323	233	595	842	3
hasta	326	218	350	233	595	842	3
las	353	218	365	233	595	842	3
que	368	218	385	233	595	842	3
se	388	218	397	233	595	842	3
constituyen	400	218	453	233	595	842	3
en	456	218	467	233	595	842	3
un	470	218	482	233	595	842	3
ente	485	218	505	233	595	842	3
con	507	218	524	233	595	842	3
personalidad	71	233	131	249	595	842	3
jurídica	133	233	169	249	595	842	3
propia	171	233	201	249	595	842	3
(Dowding	204	233	250	249	595	842	3
&	253	233	261	249	595	842	3
Feiock,	264	233	297	249	595	842	3
2012).	299	233	328	249	595	842	3
Finalmente,	95	248	149	264	595	842	3
las	153	248	165	264	595	842	3
relaciones	168	248	214	264	595	842	3
de	217	248	228	264	595	842	3
cooperación	232	248	288	264	595	842	3
pueden	292	248	326	264	595	842	3
estar	329	248	351	264	595	842	3
orientadas	355	248	403	264	595	842	3
a	406	248	411	264	595	842	3
propósitos	414	248	463	264	595	842	3
específicos	466	248	515	264	595	842	3
o	519	248	524	264	595	842	3
múltiples	71	263	113	279	595	842	3
y	115	263	120	279	595	842	3
enmarcarse	122	263	175	279	595	842	3
en	177	263	188	279	595	842	3
distintos	190	263	229	279	595	842	3
sectores	231	263	267	279	595	842	3
de	269	263	280	279	595	842	3
política.	282	263	319	279	595	842	3
Dependiendo	320	263	383	279	595	842	3
de	385	263	396	279	595	842	3
los	398	263	411	279	595	842	3
objetivos,	413	263	456	279	595	842	3
la	458	263	466	279	595	842	3
cooperación	468	263	524	279	595	842	3
puede	71	279	99	294	595	842	3
abarcar	102	279	136	294	595	842	3
diferentes	140	279	185	294	595	842	3
tipos	188	279	211	294	595	842	3
de	214	279	225	294	595	842	3
intercambio	228	279	284	294	595	842	3
ya	287	279	297	294	595	842	3
sea	301	279	315	294	595	842	3
información,	318	279	378	294	595	842	3
tecnologías,	382	279	436	294	595	842	3
servicios,	439	279	482	294	595	842	3
recursos	486	279	524	294	595	842	3
financieros	71	294	122	309	595	842	3
o	124	294	130	309	595	842	3
humanos	133	294	175	309	595	842	3
(Agranoff,	178	294	225	309	595	842	3
2007).	228	294	257	309	595	842	3
En	88	309	101	325	595	842	3
la	104	309	112	325	595	842	3
conceptualización	116	309	199	325	595	842	3
del	202	309	216	325	595	842	3
fenómeno,	220	309	269	325	595	842	3
la	272	309	280	325	595	842	3
literatura	284	309	326	325	595	842	3
especializada	329	309	389	325	595	842	3
se	393	309	402	325	595	842	3
puede	406	309	434	325	595	842	3
organizar	437	309	481	325	595	842	3
bajo	484	309	504	325	595	842	3
tres	508	309	524	325	595	842	3
perspectivas	71	324	127	340	595	842	3
desde	130	324	157	340	595	842	3
las	160	324	172	340	595	842	3
cuales	175	324	203	340	595	842	3
se	206	324	215	340	595	842	3
entiende	218	324	258	340	595	842	3
la	261	324	269	340	595	842	3
CI	272	324	283	340	595	842	3
en	286	324	297	340	595	842	3
tanto	300	324	324	340	595	842	3
objeto	327	324	356	340	595	842	3
de	359	324	370	340	595	842	3
estudio:	373	324	409	340	595	842	3
a.	412	324	419	340	595	842	3
CI	422	324	434	340	595	842	3
como	437	324	463	340	595	842	3
una	466	324	483	340	595	842	3
decisión	486	324	524	340	595	842	3
del	71	340	85	355	595	842	3
agente,	87	340	119	355	595	842	3
b.	122	340	130	355	595	842	3
CI	133	340	144	355	595	842	3
como	147	340	173	355	595	842	3
un	175	340	188	355	595	842	3
modelo	190	340	225	355	595	842	3
organizacional,	228	340	298	355	595	842	3
o	301	340	306	355	595	842	3
c.	309	340	317	355	595	842	3
CI	319	340	331	355	595	842	3
como	333	340	359	355	595	842	3
un	362	340	374	355	595	842	3
arreglo	377	340	409	355	595	842	3
institucional.	412	340	472	355	595	842	3
En	88	355	101	370	595	842	3
la	103	355	111	370	595	842	3
primera	113	355	150	370	595	842	3
perspectiva,	153	355	208	370	595	842	3
CI	210	355	222	370	595	842	3
se	224	355	233	370	595	842	3
entiende	236	355	275	370	595	842	3
como	278	355	304	370	595	842	3
una	306	355	323	370	595	842	3
decisión,	326	355	367	370	595	842	3
acción	369	355	399	370	595	842	3
o	401	355	407	370	595	842	3
práctica	410	355	446	370	595	842	3
individual	449	355	496	370	595	842	3
de	498	355	509	370	595	842	3
los	511	355	524	370	595	842	3
agentes	71	370	105	385	595	842	3
municipales	107	370	162	385	595	842	3
que	164	370	181	385	595	842	3
conlleva	183	370	221	385	595	842	3
una	223	370	240	385	595	842	3
relación	242	370	279	385	595	842	3
que	281	370	297	385	595	842	3
se	299	370	309	385	595	842	3
supone	311	370	344	385	595	842	3
beneficiosa.	346	370	399	385	595	842	3
Esto	401	370	421	385	595	842	3
implica	423	370	457	385	595	842	3
que	459	370	476	385	595	842	3
la	478	370	486	385	595	842	3
relación	488	370	525	385	595	842	3
cooperativa	71	385	124	401	595	842	3
se	126	385	136	401	595	842	3
define	138	385	166	401	595	842	3
en	168	385	179	401	595	842	3
oposición	181	385	226	401	595	842	3
a	228	385	233	401	595	842	3
las	235	385	247	401	595	842	3
relaciones	249	385	295	401	595	842	3
conflictivas,	297	385	351	401	595	842	3
competitivas	353	385	412	401	595	842	3
y	414	385	419	401	595	842	3
de	421	385	432	401	595	842	3
indiferencia	434	385	489	401	595	842	3
(Fuhse,	491	385	524	401	595	842	3
2009).	71	400	100	416	595	842	3
Lo	104	400	116	416	595	842	3
anterior	120	400	157	416	595	842	3
no	161	400	173	416	595	842	3
significa	177	400	215	416	595	842	3
que	219	400	236	416	595	842	3
no	240	400	252	416	595	842	3
puedan	256	400	290	416	595	842	3
coexistir	294	400	334	416	595	842	3
entre	338	400	361	416	595	842	3
dos	365	400	382	416	595	842	3
agentes	386	400	419	416	595	842	3
todas	423	400	448	416	595	842	3
estas	452	400	474	416	595	842	3
relaciones	478	400	524	416	595	842	3
simultáneamente.	71	416	152	431	595	842	3
Desde	88	431	117	446	595	842	3
la	121	431	130	446	595	842	3
segunda	134	431	173	446	595	842	3
perspectiva,	177	431	234	446	595	842	3
se	238	431	248	446	595	842	3
conceptualiza	252	431	317	446	595	842	3
la	321	431	329	446	595	842	3
CI	334	431	345	446	595	842	3
como	350	431	376	446	595	842	3
una	380	431	398	446	595	842	3
estructura	402	431	451	446	595	842	3
organizacional	455	431	525	446	595	842	3
colaborativa	71	446	126	461	595	842	3
donde	128	446	157	461	595	842	3
participan	158	446	205	461	595	842	3
actores	206	446	238	461	595	842	3
municipales	240	446	295	461	595	842	3
para	297	446	317	461	595	842	3
el	319	446	326	461	595	842	3
logro	328	446	352	461	595	842	3
de	354	446	364	461	595	842	3
objetivos	366	446	407	461	595	842	3
conjuntos.	409	446	456	461	595	842	3
Esta	457	446	476	461	595	842	3
estructura	478	446	524	461	595	842	3
organizacional	71	461	138	477	595	842	3
se	141	461	150	477	595	842	3
describe	152	461	191	477	595	842	3
en	193	461	204	477	595	842	3
oposición	207	461	252	477	595	842	3
al	254	461	262	477	595	842	3
tradicional	265	461	315	477	595	842	3
modelo	317	461	352	477	595	842	3
burocrático	355	461	408	477	595	842	3
en	410	461	422	477	595	842	3
tanto	424	461	448	477	595	842	3
las	450	461	463	477	595	842	3
relaciones	465	461	511	477	595	842	3
de	513	461	524	477	595	842	3
cooperación	71	476	128	492	595	842	3
no	131	476	143	492	595	842	3
se	147	476	156	492	595	842	3
basan	159	476	186	492	595	842	3
en	189	476	200	492	595	842	3
jerarquías	204	476	249	492	595	842	3
sino	253	476	272	492	595	842	3
en	275	476	287	492	595	842	3
la	290	476	298	492	595	842	3
horizontalidad	301	476	369	492	595	842	3
y	372	476	378	492	595	842	3
autonomía	381	476	431	492	595	842	3
de	434	476	445	492	595	842	3
los	448	476	461	492	595	842	3
participantes	465	476	524	492	595	842	3
(Agranoff,	71	492	118	507	595	842	3
2007).	120	492	149	507	595	842	3
En	151	492	164	507	595	842	3
este	166	492	184	507	595	842	3
sentido,	186	492	222	507	595	842	3
el	224	492	232	507	595	842	3
concepto	234	492	276	507	595	842	3
adquiere	278	492	318	507	595	842	3
un	320	492	333	507	595	842	3
carácter	335	492	372	507	595	842	3
instrumental,	374	492	436	507	595	842	3
como	438	492	464	507	595	842	3
una	466	492	483	507	595	842	3
solución	486	492	524	507	595	842	3
más	71	507	89	522	595	842	3
efectiva	92	507	127	522	595	842	3
en	130	507	141	522	595	842	3
comparación	144	507	204	522	595	842	3
a	206	507	211	522	595	842	3
la	214	507	222	522	595	842	3
estructura	224	507	271	522	595	842	3
burocrática.	274	507	329	522	595	842	3
Finalmente,	88	522	141	537	595	842	3
una	142	522	159	537	595	842	3
tercera	161	522	191	537	595	842	3
perspectiva	193	522	243	537	595	842	3
comprende	245	522	295	537	595	842	3
la	296	522	304	537	595	842	3
CI	306	522	317	537	595	842	3
como	319	522	344	537	595	842	3
una	346	522	363	537	595	842	3
configuración	364	522	426	537	595	842	3
de	427	522	438	537	595	842	3
relaciones	440	522	484	537	595	842	3
o	486	522	491	537	595	842	3
arreglo	493	522	524	537	595	842	3
institucional	71	537	127	553	595	842	3
que	130	537	146	553	595	842	3
da	150	537	161	553	595	842	3
gobernabilidad	164	537	232	553	595	842	3
a	235	537	240	553	595	842	3
un	243	537	255	553	595	842	3
territorio.	258	537	302	553	595	842	3
Bajo	305	537	325	553	595	842	3
esta	328	537	345	553	595	842	3
orientación	348	537	400	553	595	842	3
conceptual,	403	537	454	553	595	842	3
las	458	537	469	553	595	842	3
redes	473	537	496	553	595	842	3
inter-	499	537	524	553	595	842	3
municipales	71	552	125	568	595	842	3
difieren	127	552	162	568	595	842	3
del	164	552	178	568	595	842	3
Estado,	180	552	213	568	595	842	3
en	215	552	226	568	595	842	3
cuanto	228	552	259	568	595	842	3
el	261	552	268	568	595	842	3
poder	270	552	297	568	595	842	3
está	299	552	317	568	595	842	3
más	319	552	337	568	595	842	3
diluido	339	552	371	568	595	842	3
entre	373	552	397	568	595	842	3
los	399	552	411	568	595	842	3
actores,	413	552	448	568	595	842	3
y	450	552	455	568	595	842	3
del	457	552	471	568	595	842	3
mercado	473	552	512	568	595	842	3
ya	514	552	524	568	595	842	3
que	71	568	87	583	595	842	3
éstos	90	568	112	583	595	842	3
se	114	568	123	583	595	842	3
asumen	126	568	161	583	595	842	3
interdependendientes	163	568	261	583	595	842	3
y	263	568	269	583	595	842	3
sujetos	271	568	302	583	595	842	3
a	304	568	309	583	595	842	3
normas	312	568	346	583	595	842	3
de	348	568	359	583	595	842	3
reciprocidad	362	568	418	583	595	842	3
(Powell,	421	568	457	583	595	842	3
2003).	459	568	487	583	595	842	3
Estas	88	583	112	598	595	842	3
tres	116	583	133	598	595	842	3
perspectivas	137	583	194	598	595	842	3
conceptuales	198	583	257	598	595	842	3
enmarcan	261	583	307	598	595	842	3
el	311	583	319	598	595	842	3
estudio	323	583	357	598	595	842	3
de	361	583	372	598	595	842	3
la	376	583	384	598	595	842	3
CI	388	583	400	598	595	842	3
y	404	583	409	598	595	842	3
sirven	413	583	442	598	595	842	3
como	446	583	472	598	595	842	3
guías	476	583	500	598	595	842	3
para	504	583	524	598	595	842	3
explorar	71	598	109	614	595	842	3
el	111	598	119	614	595	842	3
estado	121	598	151	614	595	842	3
de	153	598	164	614	595	842	3
la	166	598	174	614	595	842	3
investigación	176	598	236	614	595	842	3
sobre	238	598	263	614	595	842	3
el	265	598	273	614	595	842	3
fenómeno	275	598	322	614	595	842	3
en	324	598	335	614	595	842	3
Latinoamérica.	337	598	406	614	595	842	3
La	408	598	419	614	595	842	3
principal	422	598	463	614	595	842	3
contribución	465	598	524	614	595	842	3
de	71	613	82	629	595	842	3
este	84	613	102	629	595	842	3
artículo	104	613	140	629	595	842	3
es	142	613	151	629	595	842	3
sistematizar	153	613	208	629	595	842	3
los	210	613	223	629	595	842	3
hallazgos	226	613	268	629	595	842	3
e	270	613	275	629	595	842	3
identificar	278	613	325	629	595	842	3
las	327	613	339	629	595	842	3
preguntas	342	613	387	629	595	842	3
de	389	613	400	629	595	842	3
investigación	402	613	463	629	595	842	3
a	465	613	470	629	595	842	3
explorar	473	613	511	629	595	842	3
en	513	613	524	629	595	842	3
futuros	71	628	104	644	595	842	3
trabajos	106	628	143	644	595	842	3
con	145	628	162	644	595	842	3
tal	165	628	176	644	595	842	3
de	179	628	190	644	595	842	3
cimentar	192	628	233	644	595	842	3
el	235	628	243	644	595	842	3
camino	246	628	280	644	595	842	3
para	282	628	303	644	595	842	3
la	305	628	313	644	595	842	3
construcción	316	628	375	644	595	842	3
teórica	378	628	409	644	595	842	3
del	412	628	425	644	595	842	3
fenómeno	428	628	474	644	595	842	3
y	477	628	482	644	595	842	3
su	484	628	495	644	595	842	3
mejor	497	628	524	644	595	842	3
entendimiento	71	644	138	659	595	842	3
en	141	644	152	659	595	842	3
la	155	644	163	659	595	842	3
región.	165	644	197	659	595	842	3
3.	71	679	80	693	595	842	3
MÉTODOS	82	679	129	693	595	842	3
Con	71	700	91	715	595	842	3
el	93	700	101	715	595	842	3
objetivo	104	700	141	715	595	842	3
de	143	700	154	715	595	842	3
conocer	157	700	194	715	595	842	3
el	196	700	204	715	595	842	3
estado	207	700	236	715	595	842	3
del	239	700	253	715	595	842	3
arte	255	700	273	715	595	842	3
de	276	700	287	715	595	842	3
la	289	700	297	715	595	842	3
investigación	300	700	360	715	595	842	3
en	363	700	374	715	595	842	3
CI	377	700	388	715	595	842	3
en	391	700	402	715	595	842	3
la	405	700	413	715	595	842	3
región	415	700	445	715	595	842	3
latinoamericana,	447	700	524	715	595	842	3
se	71	715	80	730	595	842	3
realizó	84	715	115	730	595	842	3
una	118	715	136	730	595	842	3
revisión	139	715	176	730	595	842	3
sistemática	180	715	230	730	595	842	3
de	234	715	245	730	595	842	3
la	249	715	257	730	595	842	3
bibliografía	260	715	313	730	595	842	3
relevante	317	715	358	730	595	842	3
en	362	715	373	730	595	842	3
el	377	715	385	730	595	842	3
área.	388	715	410	730	595	842	3
Para	414	715	434	730	595	842	3
esto	438	715	456	730	595	842	3
se	460	715	469	730	595	842	3
identifica	473	715	515	730	595	842	3
y	519	715	524	730	595	842	3
analiza	71	730	103	745	595	842	3
una	106	730	123	745	595	842	3
selección	125	730	167	745	595	842	3
de	170	730	181	745	595	842	3
47	183	730	194	745	595	842	3
trabajos,	197	730	236	745	595	842	3
contenidos	238	730	289	745	595	842	3
en	291	730	302	745	595	842	3
revistas	305	730	339	745	595	842	3
indexadas,	342	730	391	745	595	842	3
usando	393	730	427	745	595	842	3
el	429	730	437	745	595	842	3
método	439	730	475	745	595	842	3
de	477	730	488	745	595	842	3
análisis	491	730	524	745	595	842	3
de	71	745	82	761	595	842	3
contenido	84	745	131	761	595	842	3
categórico.	133	745	183	761	595	842	3
REVISTA	153	785	179	793	595	842	3
DE	181	785	189	793	595	842	3
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	3
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	3
|	282	783	285	796	595	842	3
Rio	292	784	302	793	595	842	3
de	305	784	312	793	595	842	3
Janeiro	315	784	339	793	595	842	3
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	3
maio.	392	784	407	793	595	842	3
-	409	784	412	793	595	842	3
jun.	414	784	424	793	595	842	3
2019	426	784	443	793	595	842	3
577	273	800	293	816	595	842	3
RAP	160	65	172	73	595	842	4
|	180	62	183	76	595	842	4
Cooperación	190	65	220	73	595	842	4
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	4
en	261	65	267	73	595	842	4
América	268	65	289	73	595	842	4
Latina:	290	65	307	73	595	842	4
estado	308	65	325	73	595	842	4
del	327	65	334	73	595	842	4
arte	336	65	345	73	595	842	4
y	347	65	349	73	595	842	4
desafíos	351	65	372	73	595	842	4
futuros	373	65	391	73	595	842	4
de	392	65	398	73	595	842	4
la	400	65	404	73	595	842	4
investigación	406	65	438	73	595	842	4
Para	88	96	108	112	595	842	4
la	111	96	119	112	595	842	4
selección	122	96	164	112	595	842	4
de	167	96	178	112	595	842	4
los	181	96	194	112	595	842	4
trabajos	197	96	234	112	595	842	4
se	237	96	246	112	595	842	4
definió	249	96	281	112	595	842	4
una	284	96	302	112	595	842	4
estrategia	305	96	348	112	595	842	4
de	351	96	362	112	595	842	4
búsqueda	365	96	409	112	595	842	4
en	412	96	424	112	595	842	4
revistas	427	96	461	112	595	842	4
indexadas	464	96	510	112	595	842	4
en	513	96	524	112	595	842	4
WOS,	71	112	98	127	595	842	4
Scopus	101	112	133	127	595	842	4
y	136	112	141	127	595	842	4
LatinIndex.	144	112	197	127	595	842	4
Esta	200	112	219	127	595	842	4
estrategia	221	112	265	127	595	842	4
contempló	268	112	317	127	595	842	4
el	319	112	327	127	595	842	4
siguiente	330	112	371	127	595	842	4
protocolo:	373	112	421	127	595	842	4
1.	71	142	79	158	595	842	4
Utilizando	82	142	132	158	595	842	4
los	136	142	149	158	595	842	4
buscadores	153	142	205	158	595	842	4
Web	209	142	230	158	595	842	4
of	234	142	243	158	595	842	4
Science	247	142	282	158	595	842	4
(colección	286	142	335	158	595	842	4
principal),	339	142	388	158	595	842	4
Scopus	392	142	425	158	595	842	4
y	429	142	434	158	595	842	4
Dialnet,	438	142	476	158	595	842	4
se	480	142	489	158	595	842	4
realizó	493	142	524	158	595	842	4
una	82	158	100	173	595	842	4
búsqueda	104	158	148	173	595	842	4
que	152	158	169	173	595	842	4
incluyó	173	158	207	173	595	842	4
un	211	158	223	173	595	842	4
amplio	227	158	259	173	595	842	4
rango	263	158	290	173	595	842	4
de	294	158	305	173	595	842	4
palabras	309	158	347	173	595	842	4
claves:	351	158	381	173	595	842	4
“inter-municipal”,	385	158	467	173	595	842	4
“interlocal”,	471	158	524	173	595	842	4
“shared	82	173	116	189	595	842	4
service	119	173	151	189	595	842	4
provision”,	154	173	202	189	595	842	4
“local	204	173	231	189	595	842	4
public	234	173	262	189	595	842	4
network”,	265	173	308	189	595	842	4
y	311	173	316	189	595	842	4
“municipal	319	173	369	189	595	842	4
association”.	372	173	427	189	595	842	4
Para	433	173	453	189	595	842	4
la	456	173	464	189	595	842	4
búsqueda	467	173	511	189	595	842	4
de	513	173	524	189	595	842	4
artículos	82	189	122	204	595	842	4
en	125	189	136	204	595	842	4
español,	139	189	176	204	595	842	4
se	179	189	188	204	595	842	4
incorporaron	191	189	252	204	595	842	4
los	255	189	268	204	595	842	4
términos	271	189	312	204	595	842	4
“consorcios	315	189	367	204	595	842	4
municipales”,	370	189	430	204	595	842	4
“mancomunidades”,	433	189	524	204	595	842	4
y	82	204	87	220	595	842	4
“asociacionismo	91	204	167	220	595	842	4
municipal”.	171	204	223	220	595	842	4
Cabe	227	204	250	220	595	842	4
señalar	254	204	287	220	595	842	4
que	291	204	308	220	595	842	4
no	312	204	324	220	595	842	4
se	328	204	337	220	595	842	4
limitaron	341	204	384	220	595	842	4
los	388	204	402	220	595	842	4
campos	406	204	441	220	595	842	4
de	445	204	456	220	595	842	4
búsqueda	460	204	504	220	595	842	4
por	508	204	524	220	595	842	4
área	82	219	101	235	595	842	4
disciplinaria,	105	219	165	235	595	842	4
años	168	219	190	235	595	842	4
o	193	219	199	235	595	842	4
región.	203	219	235	235	595	842	4
El	239	219	248	235	595	842	4
número	252	219	289	235	595	842	4
de	292	219	303	235	595	842	4
artículos	307	219	347	235	595	842	4
que	351	219	368	235	595	842	4
arrojó	371	219	399	235	595	842	4
esta	403	219	421	235	595	842	4
búsqueda	424	219	469	235	595	842	4
fue	472	219	487	235	595	842	4
de	490	219	501	235	595	842	4
484,	505	219	524	235	595	842	4
correspondiendo	82	235	161	250	595	842	4
a	163	235	168	250	595	842	4
165	171	235	187	250	595	842	4
WOS,	190	235	217	250	595	842	4
294	220	235	237	250	595	842	4
Scopus	239	235	272	250	595	842	4
y	274	235	280	250	595	842	4
25	282	235	293	250	595	842	4
Dialnet.	296	235	333	250	595	842	4
2.	71	250	79	266	595	842	4
Se	82	250	93	266	595	842	4
procedió	94	250	134	266	595	842	4
a	136	250	141	266	595	842	4
la	143	250	151	266	595	842	4
lectura	153	250	184	266	595	842	4
de	185	250	196	266	595	842	4
los	198	250	211	266	595	842	4
resúmenes	213	250	261	266	595	842	4
de	262	250	273	266	595	842	4
los	275	250	288	266	595	842	4
484	290	250	306	266	595	842	4
artículos	308	250	347	266	595	842	4
para	349	250	369	266	595	842	4
identificar	370	250	417	266	595	842	4
aquellos	418	250	455	266	595	842	4
que	457	250	474	266	595	842	4
estudiaban	475	250	524	266	595	842	4
el	82	266	90	281	595	842	4
fenómeno	93	266	140	281	595	842	4
en	143	266	154	281	595	842	4
uno	157	266	175	281	595	842	4
o	178	266	184	281	595	842	4
más	187	266	206	281	595	842	4
países	209	266	237	281	595	842	4
de	240	266	251	281	595	842	4
América	254	266	293	281	595	842	4
Latina.	297	266	328	281	595	842	4
Este	331	266	350	281	595	842	4
proceso	354	266	389	281	595	842	4
redujo	393	266	422	281	595	842	4
la	426	266	434	281	595	842	4
selección	437	266	479	281	595	842	4
final	482	266	502	281	595	842	4
a	505	266	510	281	595	842	4
47	513	266	524	281	595	842	4
trabajos,	82	281	121	297	595	842	4
los	124	281	137	297	595	842	4
cuales	140	281	168	297	595	842	4
constituyeron	170	281	234	297	595	842	4
las	236	281	248	297	595	842	4
fuentes	251	281	284	297	595	842	4
primarias	287	281	331	297	595	842	4
de	334	281	345	297	595	842	4
la	347	281	355	297	595	842	4
revisión	358	281	395	297	595	842	4
bibliográfica.	397	281	457	297	595	842	4
Los	88	312	104	327	595	842	4
artículos	106	312	146	327	595	842	4
seleccionados,	148	312	214	327	595	842	4
presentados	216	312	271	327	595	842	4
en	273	312	284	327	595	842	4
la	286	312	294	327	595	842	4
Cuadro	296	312	330	327	595	842	4
1,	332	312	341	327	595	842	4
provienen	343	312	389	327	595	842	4
de	391	312	402	327	595	842	4
disciplinas	404	312	452	327	595	842	4
como	454	312	480	327	595	842	4
geografía	482	312	525	327	595	842	4
y	71	327	76	343	595	842	4
urbanismo,	79	327	132	343	595	842	4
gestión	135	327	168	343	595	842	4
y	171	327	176	343	595	842	4
políticas	179	327	218	343	595	842	4
públicas,	221	327	262	343	595	842	4
medio	265	327	294	343	595	842	4
ambiente	297	327	340	343	595	842	4
y	343	327	348	343	595	842	4
salud.	351	327	378	343	595	842	4
Los	381	327	398	343	595	842	4
trabajos	401	327	438	343	595	842	4
fueron	441	327	471	343	595	842	4
publicados	475	327	524	343	595	842	4
entre	71	343	94	358	595	842	4
2005	96	343	118	358	595	842	4
y	120	343	126	358	595	842	4
2016	127	343	150	358	595	842	4
y	151	343	157	358	595	842	4
se	159	343	168	358	595	842	4
concentran	170	343	221	358	595	842	4
en	223	343	234	358	595	842	4
seis	236	343	253	358	595	842	4
países	255	343	282	358	595	842	4
con	284	343	301	358	595	842	4
una	303	343	320	358	595	842	4
participación	322	343	383	358	595	842	4
mayoritaria	385	343	438	358	595	842	4
de	440	343	451	358	595	842	4
Brasil	453	343	479	358	595	842	4
y	481	343	486	358	595	842	4
México.	488	343	525	358	595	842	4
CUADRO	71	394	107	407	595	842	4
1	110	394	115	407	595	842	4
MUESTRA	130	394	173	407	595	842	4
DE	176	394	187	407	595	842	4
ARTÍCULOS	190	394	239	407	595	842	4
Revistas	146	440	175	451	595	842	4
(Nº	133	454	143	465	595	842	4
de	146	454	154	465	595	842	4
Artículos)	156	454	189	465	595	842	4
Autor	313	454	331	465	595	842	4
(Año)	333	454	351	465	595	842	4
Países	457	454	480	465	595	842	4
Revista	74	472	99	484	595	842	4
de	101	472	110	484	595	842	4
Administração	112	472	163	484	595	842	4
Pública	165	472	191	484	595	842	4
(7)	193	472	202	484	595	842	4
Angnes,	256	472	285	484	595	842	4
Mattos,	287	472	313	484	595	842	4
Klozovski,	315	472	350	484	595	842	4
y	352	472	356	484	595	842	4
Sturm	358	472	379	484	595	842	4
(2013);	382	472	408	484	595	842	4
Matos	259	486	281	498	595	842	4
y	283	486	287	498	595	842	4
Dias	289	486	304	498	595	842	4
(2011);	307	486	333	498	595	842	4
Xavier	335	486	357	498	595	842	4
et	359	486	366	498	595	842	4
al.	368	486	377	498	595	842	4
(2013);	379	486	405	498	595	842	4
Machado	267	500	300	512	595	842	4
y	302	500	306	512	595	842	4
Andrade	308	500	337	512	595	842	4
(2014);	340	500	366	512	595	842	4
Abrucio,	368	500	397	512	595	842	4
Filippim,	269	514	299	526	595	842	4
y	301	514	305	526	595	842	4
Dieguez	307	514	335	526	595	842	4
(2013);	338	514	364	526	595	842	4
Galindo,	366	514	395	526	595	842	4
Cordeiro,	265	528	297	540	595	842	4
Villani,	299	528	322	540	595	842	4
Barbosa,	324	528	355	540	595	842	4
y	357	528	361	540	595	842	4
Rodrigues	363	528	399	540	595	842	4
(2014);	277	542	303	554	595	842	4
Gerigk	305	542	328	554	595	842	4
y	330	542	334	554	595	842	4
Pessali	336	542	361	554	595	842	4
(2014)	363	542	387	554	595	842	4
Brasil	459	472	478	484	595	842	4
Revista	74	561	99	572	595	842	4
Gestión	101	561	128	572	595	842	4
y	130	561	134	572	595	842	4
Política	136	561	162	572	595	842	4
Publica	164	561	190	572	595	842	4
(3)	192	561	201	572	595	842	4
Rodriguez-Oreggia	254	561	320	572	595	842	4
y	323	561	326	572	595	842	4
Tuirán	328	561	350	572	595	842	4
(2006);	352	561	378	572	595	842	4
Chávez-	381	561	409	572	595	842	4
Ángeles	255	575	283	586	595	842	4
y	286	575	289	586	595	842	4
Sánchez-Medina	292	575	351	586	595	842	4
(2013);	353	575	379	586	595	842	4
Salazar,	382	575	409	586	595	842	4
Polendo,	289	589	320	600	595	842	4
y	322	589	326	600	595	842	4
Ibarra	328	589	348	600	595	842	4
(2011)	351	589	374	600	595	842	4
México	456	561	481	572	595	842	4
Urban	74	607	95	619	595	842	4
Public	97	607	118	619	595	842	4
Economics	121	607	159	619	595	842	4
Review	161	607	186	619	595	842	4
(3)	189	607	198	619	595	842	4
Serralvo	261	607	289	619	595	842	4
(2006);	292	607	318	619	595	842	4
Kinto	320	607	338	619	595	842	4
(2009);	340	607	366	619	595	842	4
Da	369	607	378	619	595	842	4
Silva	381	607	397	619	595	842	4
y	400	607	403	619	595	842	4
Periera	292	621	317	633	595	842	4
Ceccon	319	621	346	633	595	842	4
(2011)	348	621	372	633	595	842	4
Brasil	459	607	478	619	595	842	4
México	456	621	481	633	595	842	4
De	256	640	266	651	595	842	4
Morais	268	640	292	651	595	842	4
y	295	640	298	651	595	842	4
Chaves	301	640	326	651	595	842	4
(2016);	329	640	355	651	595	842	4
Prosenewicz	357	640	401	651	595	842	4
y	404	640	407	651	595	842	4
Lippi	282	654	299	665	595	842	4
(2012);	301	654	327	665	595	842	4
Barreto	330	654	356	665	595	842	4
(2015)	358	654	382	665	595	842	4
Brasil	459	640	478	651	595	842	4
Studia	74	672	96	683	595	842	4
Politicae	98	672	128	683	595	842	4
(2)	130	672	140	683	595	842	4
Mazzalay,	264	672	298	683	595	842	4
Camps,	300	672	327	683	595	842	4
y	329	672	333	683	595	842	4
Sarmiento	335	672	371	683	595	842	4
(2006);	374	672	400	683	595	842	4
Mazzalay	303	686	335	697	595	842	4
(2016)	337	686	361	697	595	842	4
Argentina	452	672	486	683	595	842	4
Revista	74	705	99	716	595	842	4
Brasileira	101	705	134	716	595	842	4
de	137	705	145	716	595	842	4
Planejamento	148	705	196	716	595	842	4
e	198	705	202	716	595	842	4
Desenvolvimento	74	719	133	730	595	842	4
(2)	136	719	145	730	595	842	4
Ferracini	266	705	296	716	595	842	4
(2013);	299	705	325	716	595	842	4
Wolfart	327	705	352	716	595	842	4
et	355	705	361	716	595	842	4
al.	364	705	372	716	595	842	4
(2013)	374	705	398	716	595	842	4
Brasil	459	705	478	716	595	842	4
Saúde	74	640	96	651	595	842	4
e	98	640	103	651	595	842	4
Sociedade	105	640	142	651	595	842	4
(3)	144	640	153	651	595	842	4
Continua	499	737	524	747	595	842	4
REVISTA	153	785	179	793	595	842	4
DE	181	785	189	793	595	842	4
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	4
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	4
|	282	783	285	796	595	842	4
Rio	292	784	302	793	595	842	4
de	305	784	312	793	595	842	4
Janeiro	315	784	339	793	595	842	4
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	4
maio.	392	784	407	793	595	842	4
-	409	784	412	793	595	842	4
jun.	414	784	424	793	595	842	4
2019	426	784	443	793	595	842	4
578	273	800	293	816	595	842	4
RAP	160	65	172	73	595	842	5
|	180	62	183	76	595	842	5
Cooperación	190	65	220	73	595	842	5
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	5
en	261	65	267	73	595	842	5
América	268	65	289	73	595	842	5
Latina:	290	65	307	73	595	842	5
estado	308	65	325	73	595	842	5
del	327	65	334	73	595	842	5
arte	336	65	345	73	595	842	5
y	347	65	349	73	595	842	5
desafíos	351	65	372	73	595	842	5
futuros	373	65	391	73	595	842	5
de	392	65	398	73	595	842	5
la	400	65	404	73	595	842	5
investigación	406	65	438	73	595	842	5
Revistas	146	103	175	113	595	842	5
(Nº	133	117	143	127	595	842	5
de	146	117	154	127	595	842	5
Artículos)	156	117	189	127	595	842	5
Autor	313	117	331	127	595	842	5
(Año)	333	117	351	127	595	842	5
Países	457	117	480	127	595	842	5
Teixeira,	256	134	285	145	595	842	5
Bugarin,	287	134	316	145	595	842	5
y	318	134	322	145	595	842	5
Dourado	324	134	354	145	595	842	5
(2006);	357	134	383	145	595	842	5
Brito	385	134	401	145	595	842	5
e	404	134	408	145	595	842	5
Silva	293	148	309	159	595	842	5
y	312	148	315	159	595	842	5
Bezerra	318	148	345	159	595	842	5
(2011)	347	148	371	159	595	842	5
Brasil	459	134	478	145	595	842	5
Estudios	74	166	103	178	595	842	5
Demográficos	106	166	154	178	595	842	5
y	157	166	161	178	595	842	5
Urbanos	163	166	192	178	595	842	5
(2)	194	166	204	178	595	842	5
Zentella	262	166	290	178	595	842	5
Gómez	292	166	316	178	595	842	5
(2005);	319	166	345	178	595	842	5
Ramírez	347	166	376	178	595	842	5
(2012)	378	166	402	178	595	842	5
México	456	166	481	178	595	842	5
Environment	74	185	118	196	595	842	5
and	120	185	133	196	595	842	5
Urbanization	136	185	179	196	595	842	5
(2)	181	185	191	196	595	842	5
Hardoy	260	185	285	196	595	842	5
et	287	185	294	196	595	842	5
al.	296	185	305	196	595	842	5
(2011);	307	185	333	196	595	842	5
Montero,	335	185	367	196	595	842	5
Castellón,	369	185	404	196	595	842	5
Martínez,	265	199	298	210	595	842	5
Ruvalcaba,	300	199	339	210	595	842	5
y	341	199	345	210	595	842	5
Llamas	347	199	372	210	595	842	5
(2006)	375	199	398	210	595	842	5
México	456	185	481	196	595	842	5
Región	426	199	450	210	595	842	5
Latinoamericana	453	199	511	210	595	842	5
Suzuki	255	217	278	229	595	842	5
y	281	217	284	229	595	842	5
Gomes	287	217	311	229	595	842	5
(2009);	314	217	340	229	595	842	5
Piterman,	342	217	376	229	595	842	5
Rezende	378	217	409	229	595	842	5
y	306	231	309	243	595	842	5
Heller	312	231	332	243	595	842	5
(2016)	334	231	358	243	595	842	5
Brasil	459	217	478	229	595	842	5
International	74	134	117	145	595	842	5
Journal	120	134	146	145	595	842	5
of	148	134	155	145	595	842	5
Health	157	134	180	145	595	842	5
Planning	182	134	212	145	595	842	5
and	215	134	228	145	595	842	5
Management	74	148	120	159	595	842	5
(2)	123	148	132	159	595	842	5
Engenharia	74	217	113	229	595	842	5
Sanitária	116	217	147	229	595	842	5
e	149	217	153	229	595	842	5
Ambiental	155	217	191	229	595	842	5
(2)	193	217	202	229	595	842	5
Otras	74	250	93	261	595	842	5
Revistas:	95	250	127	261	595	842	5
(19)	129	250	143	261	595	842	5
Bulletin	145	250	171	261	595	842	5
of	174	250	180	261	595	842	5
Latin	183	250	200	261	595	842	5
American	202	250	235	261	595	842	5
Mazzalay	266	250	298	261	595	842	5
(2011);	301	250	327	261	595	842	5
De	329	250	339	261	595	842	5
Lacerda	341	250	369	261	595	842	5
(2011);	372	250	398	261	595	842	5
Research,	74	264	109	275	595	842	5
Caderno	111	264	141	275	595	842	5
CRH,	143	264	161	275	595	842	5
Cadernos	163	264	196	275	595	842	5
de	199	264	208	275	595	842	5
Saúde	210	264	232	275	595	842	5
Santos	254	264	278	275	595	842	5
y	280	264	284	275	595	842	5
Giovanella	286	264	322	275	595	842	5
(2016);	325	264	351	275	595	842	5
Pereira,	353	264	380	275	595	842	5
Barreto,	382	264	410	275	595	842	5
Pública,	74	278	102	289	595	842	5
Climate	104	278	131	289	595	842	5
and	133	278	146	289	595	842	5
Development,	149	278	197	289	595	842	5
Entorno	199	278	226	289	595	842	5
y	261	278	265	289	595	842	5
Pittock	267	278	291	289	595	842	5
(2009);	294	278	320	289	595	842	5
Bolaños	322	278	350	289	595	842	5
(2015);	352	278	378	289	595	842	5
Matos	381	278	403	289	595	842	5
Geográfico,	74	292	114	303	595	842	5
Espacios,	116	292	150	303	595	842	5
Eure,	152	292	170	303	595	842	5
Geosaberes,	172	292	216	303	595	842	5
Journal	218	292	244	303	595	842	5
y	261	292	265	303	595	842	5
Dias	267	292	282	303	595	842	5
(2012);	285	292	311	303	595	842	5
Lacerda	313	292	342	303	595	842	5
y	344	292	348	303	595	842	5
Ribeiro	350	292	374	303	595	842	5
(2014);	377	292	403	303	595	842	5
of	74	306	80	317	595	842	5
Environment	83	306	127	317	595	842	5
&	129	306	134	317	595	842	5
Development,	137	306	185	317	595	842	5
Líder,	187	306	207	317	595	842	5
Mapping,	209	306	242	317	595	842	5
Leal	256	306	270	317	595	842	5
y	273	306	276	317	595	842	5
Souza	279	306	300	317	595	842	5
(2016);	302	306	328	317	595	842	5
Safford	331	306	356	317	595	842	5
(2010);	359	306	385	317	595	842	5
Pellin,	387	306	408	317	595	842	5
Polígonos,	74	320	110	331	595	842	5
Revista	112	320	138	331	595	842	5
de	140	320	149	331	595	842	5
Gestão	151	320	175	331	595	842	5
em	178	320	189	331	595	842	5
Sistemas	191	320	224	331	595	842	5
de	226	320	235	331	595	842	5
Dallabrida,	256	320	294	331	595	842	5
y	296	320	300	331	595	842	5
Cioce	302	320	322	331	595	842	5
(2014);	324	320	350	331	595	842	5
Poyatos	353	320	380	331	595	842	5
y	383	320	386	331	595	842	5
Giron	389	320	407	331	595	842	5
Saúde,	74	334	98	345	595	842	5
Revista	100	334	126	345	595	842	5
de	128	334	137	345	595	842	5
Métodos	139	334	170	345	595	842	5
Cuantitativos	172	334	217	345	595	842	5
para	220	334	235	345	595	842	5
(2009);	255	334	281	345	595	842	5
Nicolli	284	334	305	345	595	842	5
(2006);	307	334	333	345	595	842	5
Wolfart	335	334	360	345	595	842	5
et	363	334	369	345	595	842	5
al.	372	334	380	345	595	842	5
(2014);	382	334	408	345	595	842	5
la	74	348	80	359	595	842	5
Economía	82	348	117	359	595	842	5
y	119	348	123	359	595	842	5
la	125	348	131	359	595	842	5
Empresa,	134	348	167	359	595	842	5
Revista	169	348	194	359	595	842	5
de	197	348	205	359	595	842	5
Saúde	208	348	230	359	595	842	5
Guillermo	265	348	299	359	595	842	5
et	301	348	308	359	595	842	5
al.	310	348	319	359	595	842	5
(2015);	321	348	347	359	595	842	5
Amaral	349	348	374	359	595	842	5
y	376	348	380	359	595	842	5
Blatt	382	348	398	359	595	842	5
Pública,	74	362	102	373	595	842	5
Revista	104	362	130	373	595	842	5
del	132	362	142	373	595	842	5
Clad,	145	362	163	373	595	842	5
Revista	165	362	190	373	595	842	5
Mexicana	193	362	226	373	595	842	5
de	229	362	238	373	595	842	5
(2011);	259	362	285	373	595	842	5
Filippim	288	362	315	373	595	842	5
y	317	362	321	373	595	842	5
Abrucio	323	362	350	373	595	842	5
(2016);	352	362	378	373	595	842	5
Amaya	380	362	405	373	595	842	5
Sociología,	74	376	112	387	595	842	5
Visión	114	376	135	387	595	842	5
de	137	376	146	387	595	842	5
Futuro,	148	376	173	387	595	842	5
Waste	175	376	197	387	595	842	5
Management	199	376	245	387	595	842	5
(2011);	255	376	281	387	595	842	5
Garzón	283	376	308	387	595	842	5
(2010);	310	376	337	387	595	842	5
Buenrostro	339	376	377	387	595	842	5
Delgado	380	376	409	387	595	842	5
et	310	390	317	401	595	842	5
al.	319	390	328	401	595	842	5
(2008)	330	390	353	401	595	842	5
Argentina	452	250	486	261	595	842	5
Brasil	459	264	478	275	595	842	5
Colombia	452	278	485	289	595	842	5
Guatemala	450	292	488	303	595	842	5
México	456	306	481	317	595	842	5
Fuente:	71	413	94	423	595	842	5
Elaborado	96	412	131	424	595	842	5
por	133	412	145	424	595	842	5
las	147	412	156	424	595	842	5
autoras.	158	412	185	424	595	842	5
Estos	88	440	112	456	595	842	5
47	114	440	125	456	595	842	5
artículos	126	440	166	456	595	842	5
fueron	168	440	198	456	595	842	5
analizados	200	440	248	456	595	842	5
a	250	440	255	456	595	842	5
través	256	440	283	456	595	842	5
de	285	440	296	456	595	842	5
un	298	440	310	456	595	842	5
proceso	312	440	347	456	595	842	5
de	349	440	360	456	595	842	5
codificación	362	440	417	456	595	842	5
abierta	419	440	450	456	595	842	5
en	452	440	463	456	595	842	5
combinación	465	440	524	456	595	842	5
con	71	456	88	471	595	842	5
categorías	91	456	137	471	595	842	5
pre-establecidas	141	456	214	471	595	842	5
(Bowen	218	456	253	471	595	842	5
&	257	456	265	471	595	842	5
Bowen,	269	456	303	471	595	842	5
2008).	306	456	335	471	595	842	5
En	339	456	351	471	595	842	5
el	355	456	363	471	595	842	5
proceso	366	456	402	471	595	842	5
de	406	456	417	471	595	842	5
codificación	420	456	476	471	595	842	5
abierta	480	456	512	471	595	842	5
se	515	456	524	471	595	842	5
prestó	71	471	99	487	595	842	5
atención	103	471	143	487	595	842	5
a	147	471	152	487	595	842	5
la	156	471	164	487	595	842	5
pregunta	168	471	209	487	595	842	5
de	213	471	224	487	595	842	5
investigación,	228	471	291	487	595	842	5
conceptualización,	295	471	380	487	595	842	5
métodos	384	471	424	487	595	842	5
y	428	471	434	487	595	842	5
resultados	437	471	484	487	595	842	5
de	488	471	499	487	595	842	5
cada	503	471	524	487	595	842	5
artículo.	71	487	109	502	595	842	5
Durante	113	487	151	502	595	842	5
la	154	487	162	502	595	842	5
revisión	166	487	203	502	595	842	5
se	206	487	215	502	595	842	5
fueron	219	487	250	502	595	842	5
creando	253	487	290	502	595	842	5
códigos	294	487	329	502	595	842	5
que	333	487	349	502	595	842	5
reflejaban	353	487	398	502	595	842	5
las	402	487	414	502	595	842	5
temáticas	417	487	461	502	595	842	5
relevantes	464	487	510	502	595	842	5
de	513	487	524	502	595	842	5
las	71	502	83	517	595	842	5
investigaciones.	86	502	158	517	595	842	5
En	160	502	173	517	595	842	5
este	176	502	193	517	595	842	5
respecto,	196	502	237	517	595	842	5
se	239	502	249	517	595	842	5
crearon	251	502	286	517	595	842	5
un	289	502	301	517	595	842	5
rango	304	502	331	517	595	842	5
diverso	333	502	367	517	595	842	5
de	370	502	380	517	595	842	5
códigos	383	502	418	517	595	842	5
emergentes	421	502	473	517	595	842	5
referidos	476	502	517	517	595	842	5
a	519	502	524	517	595	842	5
sectores	71	517	107	533	595	842	5
de	110	517	121	533	595	842	5
política	124	517	158	533	595	842	5
pública,	161	517	197	533	595	842	5
tipo	200	517	218	533	595	842	5
de	221	517	232	533	595	842	5
territorios	234	517	281	533	595	842	5
(rural/urbano),	283	517	354	533	595	842	5
tipos	356	517	379	533	595	842	5
de	382	517	393	533	595	842	5
actores,	395	517	430	533	595	842	5
entre	433	517	457	533	595	842	5
otros.	459	517	485	533	595	842	5
Simultáneamente,	88	533	168	548	595	842	5
el	170	533	178	548	595	842	5
protocolo	179	533	223	548	595	842	5
de	224	533	235	548	595	842	5
análisis	237	533	270	548	595	842	5
comprendió	271	533	326	548	595	842	5
el	328	533	335	548	595	842	5
uso	337	533	353	548	595	842	5
de	355	533	366	548	595	842	5
categorías	367	533	412	548	595	842	5
y	413	533	419	548	595	842	5
conceptos	420	533	465	548	595	842	5
provenientes	467	533	524	548	595	842	5
de	71	548	82	564	595	842	5
la	84	548	92	564	595	842	5
literatura	94	548	136	564	595	842	5
de	138	548	149	564	595	842	5
cooperación	151	548	208	564	595	842	5
intermunicipal	210	548	279	564	595	842	5
(Teles,	281	548	310	564	595	842	5
2016)	312	548	339	564	595	842	5
y	341	548	346	564	595	842	5
de	348	548	359	564	595	842	5
redes	361	548	385	564	595	842	5
en	388	548	399	564	595	842	5
el	401	548	409	564	595	842	5
sector	411	548	438	564	595	842	5
público	440	548	475	564	595	842	5
(Agranoff,	477	548	524	564	595	842	5
2007;	71	564	95	579	595	842	5
Provan	97	564	129	579	595	842	5
&	131	564	139	579	595	842	5
Lemaire,	141	564	181	579	595	842	5
2012)	183	564	208	579	595	842	5
que	210	564	227	579	595	842	5
permitieron	228	564	283	579	595	842	5
organizar	285	564	328	579	595	842	5
los	330	564	342	579	595	842	5
artículos	344	564	384	579	595	842	5
en	385	564	397	579	595	842	5
dimensiones	398	564	456	579	595	842	5
fundamentales	457	564	524	579	595	842	5
referidas	71	579	111	594	595	842	5
a	113	579	118	594	595	842	5
causas,	121	579	153	594	595	842	5
operación	156	579	202	594	595	842	5
y	204	579	210	594	595	842	5
efectos	212	579	244	594	595	842	5
de	246	579	257	594	595	842	5
la	260	579	268	594	595	842	5
CI.	271	579	285	594	595	842	5
Una	88	594	107	610	595	842	5
vez	110	594	125	610	595	842	5
codificadas	127	594	179	610	595	842	5
las	181	594	194	610	595	842	5
fuentes,	196	594	232	610	595	842	5
se	234	594	244	610	595	842	5
construyó	246	594	292	610	595	842	5
una	295	594	312	610	595	842	5
matriz,	315	594	348	610	595	842	5
la	350	594	358	610	595	842	5
cual	361	594	380	610	595	842	5
permitió	382	594	423	610	595	842	5
realizar	425	594	459	610	595	842	5
un	462	594	474	610	595	842	5
análisis	477	594	511	610	595	842	5
de	513	594	524	610	595	842	5
contraste	71	610	113	625	595	842	5
y	115	610	121	625	595	842	5
comparación.	123	610	186	625	595	842	5
Los	189	610	205	625	595	842	5
resultados	208	610	255	625	595	842	5
de	257	610	268	625	595	842	5
los	271	610	284	625	595	842	5
análisis	286	610	320	625	595	842	5
se	323	610	332	625	595	842	5
organizan	335	610	380	625	595	842	5
en	383	610	394	625	595	842	5
tres	397	610	414	625	595	842	5
secciones	416	610	459	625	595	842	5
referidas	462	610	502	625	595	842	5
a	505	610	510	625	595	842	5
las	512	610	524	625	595	842	5
causas	71	625	100	641	595	842	5
y	103	625	108	641	595	842	5
condicionantes,	111	625	183	641	595	842	5
la	185	625	193	641	595	842	5
operación	196	625	242	641	595	842	5
y	245	625	250	641	595	842	5
a	253	625	258	641	595	842	5
los	260	625	273	641	595	842	5
efectos	276	625	307	641	595	842	5
y	310	625	315	641	595	842	5
consecuencias	318	625	383	641	595	842	5
de	386	625	397	641	595	842	5
la	400	625	408	641	595	842	5
CI.	410	625	424	641	595	842	5
4.	71	659	80	673	595	842	5
RESULTADOS	82	659	143	673	595	842	5
Y	146	659	152	673	595	842	5
DISCUSIÓN	155	659	207	673	595	842	5
4.1	71	701	84	714	595	842	5
Sobre	87	701	112	714	595	842	5
las	115	701	127	714	595	842	5
causas	130	701	161	714	595	842	5
y	164	701	169	714	595	842	5
los	171	701	184	714	595	842	5
condicionantes	187	701	253	714	595	842	5
de	256	701	266	714	595	842	5
la	269	701	277	714	595	842	5
CI	280	701	288	714	595	842	5
En	71	721	84	737	595	842	5
el	86	721	93	737	595	842	5
material	95	721	133	737	595	842	5
empírico	135	721	176	737	595	842	5
revisado	178	721	216	737	595	842	5
se	218	721	228	737	595	842	5
identifica	229	721	272	737	595	842	5
un	274	721	286	737	595	842	5
grupo	288	721	316	737	595	842	5
estudios	318	721	356	737	595	842	5
sobre	357	721	382	737	595	842	5
causas	384	721	413	737	595	842	5
de	415	721	426	737	595	842	5
la	428	721	436	737	595	842	5
CI	438	721	449	737	595	842	5
que	451	721	468	737	595	842	5
se	470	721	479	737	595	842	5
sustentan	481	721	525	737	595	842	5
en	71	737	82	752	595	842	5
las	86	737	98	752	595	842	5
premisas	101	737	142	752	595	842	5
de	146	737	157	752	595	842	5
la	160	737	168	752	595	842	5
teoría	172	737	198	752	595	842	5
de	202	737	213	752	595	842	5
la	216	737	224	752	595	842	5
acción	228	737	258	752	595	842	5
colectiva	261	737	302	752	595	842	5
(Olson,	305	737	340	752	595	842	5
1965)	343	737	369	752	595	842	5
y	373	737	378	752	595	842	5
modelos	382	737	421	752	595	842	5
de	425	737	435	752	595	842	5
la	439	737	447	752	595	842	5
teoría	451	737	477	752	595	842	5
de	481	737	492	752	595	842	5
juegos	495	737	524	752	595	842	5
REVISTA	153	785	179	793	595	842	5
DE	181	785	189	793	595	842	5
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	5
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	5
|	282	783	285	796	595	842	5
Rio	292	784	302	793	595	842	5
de	305	784	312	793	595	842	5
Janeiro	315	784	339	793	595	842	5
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	5
maio.	392	784	407	793	595	842	5
-	409	784	412	793	595	842	5
jun.	414	784	424	793	595	842	5
2019	426	784	443	793	595	842	5
579	273	800	293	816	595	842	5
RAP	160	65	172	73	595	842	6
|	180	62	183	76	595	842	6
Cooperación	190	65	220	73	595	842	6
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	6
en	261	65	267	73	595	842	6
América	268	65	289	73	595	842	6
Latina:	290	65	307	73	595	842	6
estado	308	65	325	73	595	842	6
del	327	65	334	73	595	842	6
arte	336	65	345	73	595	842	6
y	347	65	349	73	595	842	6
desafíos	351	65	372	73	595	842	6
futuros	373	65	391	73	595	842	6
de	392	65	398	73	595	842	6
la	400	65	404	73	595	842	6
investigación	406	65	438	73	595	842	6
(Ostrom,	71	96	113	112	595	842	6
1998)	117	96	143	112	595	842	6
para	146	96	166	112	595	842	6
comprender	170	96	226	112	595	842	6
la	230	96	238	112	595	842	6
decisión	241	96	279	112	595	842	6
de	283	96	294	112	595	842	6
cooperar	298	96	339	112	595	842	6
y	342	96	347	112	595	842	6
las	351	96	363	112	595	842	6
estrategias	367	96	415	112	595	842	6
de	418	96	429	112	595	842	6
comportamiento	433	96	510	112	595	842	6
de	513	96	524	112	595	842	6
los	71	112	84	127	595	842	6
actores	87	112	119	127	595	842	6
en	123	112	134	127	595	842	6
situaciones	137	112	188	127	595	842	6
de	191	112	202	127	595	842	6
cooperación.	205	112	264	127	595	842	6
Un	271	112	285	127	595	842	6
grupo	288	112	316	127	595	842	6
menor	319	112	350	127	595	842	6
de	353	112	364	127	595	842	6
estudios,	367	112	407	127	595	842	6
basados	410	112	447	127	595	842	6
en	450	112	461	127	595	842	6
las	464	112	476	127	595	842	6
teorías	480	112	510	127	595	842	6
de	514	112	524	127	595	842	6
institucionalismo	71	127	151	143	595	842	6
sociológico	153	127	205	143	595	842	6
(DiMaggio	207	127	257	143	595	842	6
&	260	127	268	143	595	842	6
Powell,	270	127	303	143	595	842	6
1983;	305	127	330	143	595	842	6
Meyer	332	127	361	143	595	842	6
&	363	127	371	143	595	842	6
Rowan,	373	127	408	143	595	842	6
1977),	410	127	439	143	595	842	6
incorpora	441	127	486	143	595	842	6
el	489	127	496	143	595	842	6
rol	499	127	511	143	595	842	6
de	513	127	524	143	595	842	6
la	71	142	79	158	595	842	6
percepción	81	142	132	158	595	842	6
y	135	142	140	158	595	842	6
de	142	142	153	158	595	842	6
las	156	142	168	158	595	842	6
creencias	170	142	213	158	595	842	6
inscritas	215	142	254	158	595	842	6
en	256	142	267	158	595	842	6
el	270	142	277	158	595	842	6
contexto	280	142	319	158	595	842	6
como	322	142	348	158	595	842	6
factores	350	142	386	158	595	842	6
que	388	142	405	158	595	842	6
influencian	407	142	459	158	595	842	6
la	462	142	470	158	595	842	6
propensión	472	142	524	158	595	842	6
a	71	158	76	173	595	842	6
colaborar.	79	158	124	173	595	842	6
Los	127	158	144	173	595	842	6
investigadores	146	158	212	173	595	842	6
latinoamericanos	215	158	294	173	595	842	6
han	297	158	314	173	595	842	6
priorizado	317	158	365	173	595	842	6
el	368	158	376	173	595	842	6
diseño	379	158	409	173	595	842	6
de	412	158	423	173	595	842	6
estudios	426	158	464	173	595	842	6
descriptivos,	467	158	524	173	595	842	6
mediante	71	173	114	189	595	842	6
estudios	117	173	154	189	595	842	6
de	157	173	168	189	595	842	6
casos,	171	173	198	189	595	842	6
y	201	173	206	189	595	842	6
explicativos	209	173	263	189	595	842	6
utilizando	266	173	313	189	595	842	6
modelos	316	173	355	189	595	842	6
de	358	173	369	189	595	842	6
regresión,	372	173	417	189	595	842	6
simulaciones	420	173	480	189	595	842	6
y	482	173	488	189	595	842	6
análisis	491	173	524	189	595	842	6
de	71	189	82	204	595	842	6
redes.	84	189	111	204	595	842	6
Los	88	204	104	220	595	842	6
resultados	108	204	155	220	595	842	6
de	159	204	170	220	595	842	6
los	173	204	186	220	595	842	6
análisis	190	204	224	220	595	842	6
sobre	228	204	252	220	595	842	6
causas	256	204	286	220	595	842	6
presentados	289	204	344	220	595	842	6
en	348	204	359	220	595	842	6
estos	363	204	386	220	595	842	6
trabajos	389	204	426	220	595	842	6
se	430	204	439	220	595	842	6
organizan	443	204	488	220	595	842	6
en	492	204	503	220	595	842	6
una	507	204	524	220	595	842	6
matriz	71	219	101	235	595	842	6
construida	103	219	152	235	595	842	6
en	154	219	165	235	595	842	6
base	167	219	188	235	595	842	6
a	190	219	195	235	595	842	6
las	197	219	209	235	595	842	6
tres	211	219	228	235	595	842	6
perspectivas	230	219	286	235	595	842	6
conceptuales	288	219	347	235	595	842	6
de	349	219	360	235	595	842	6
la	362	219	370	235	595	842	6
CI	372	219	384	235	595	842	6
y	386	219	391	235	595	842	6
tres	393	219	410	235	595	842	6
niveles	412	219	444	235	595	842	6
de	446	219	457	235	595	842	6
análisis:	459	219	495	235	595	842	6
micro	497	219	524	235	595	842	6
(individual),	71	235	128	250	595	842	6
meso	131	235	156	250	595	842	6
(grupal),	159	235	199	250	595	842	6
y	202	235	207	250	595	842	6
macro	210	235	240	250	595	842	6
(contextual).	242	235	301	250	595	842	6
Esta	304	235	323	250	595	842	6
matriz,	326	235	359	250	595	842	6
presentada	362	235	412	250	595	842	6
en	415	235	426	250	595	842	6
la	429	235	437	250	595	842	6
Cuadro	440	235	474	250	595	842	6
2,	477	235	485	250	595	842	6
permite	488	235	524	250	595	842	6
organizar	71	250	115	266	595	842	6
los	117	250	130	266	595	842	6
hallazgos	133	250	175	266	595	842	6
y	178	250	183	266	595	842	6
brechas	186	250	221	266	595	842	6
de	223	250	234	266	595	842	6
la	237	250	245	266	595	842	6
literatura	247	250	289	266	595	842	6
sobre	292	250	317	266	595	842	6
las	319	250	332	266	595	842	6
causas	334	250	364	266	595	842	6
de	366	250	377	266	595	842	6
CI	380	250	391	266	595	842	6
en	394	250	405	266	595	842	6
Latinoamérica.	408	250	477	266	595	842	6
CUADRO	71	302	107	315	595	842	6
2	110	302	115	315	595	842	6
RESUMEN	130	302	173	315	595	842	6
DE	176	302	187	315	595	842	6
LOS	190	302	207	315	595	842	6
CONDICIONANTES	210	302	287	315	595	842	6
DE	290	302	301	315	595	842	6
LA	304	302	315	315	595	842	6
CI	318	302	326	315	595	842	6
POR	329	302	347	315	595	842	6
NIVEL	350	302	375	315	595	842	6
Y	378	302	383	315	595	842	6
PERSPECTIVA	386	302	445	315	595	842	6
CONCEPTUAL	448	302	505	315	595	842	6
Nivel	307	348	324	359	595	842	6
de	326	348	335	359	595	842	6
análisis	337	348	363	359	595	842	6
Perspectiva	77	352	117	362	595	842	6
conceptual	77	366	115	376	595	842	6
Micro	206	366	226	376	595	842	6
Meso	323	366	342	376	595	842	6
Macro	441	366	462	376	595	842	6
(1)	211	384	221	395	595	842	6
Características	165	398	218	409	595	842	6
del	220	398	230	409	595	842	6
municipio	233	398	267	409	595	842	6
Características	162	412	214	423	595	842	6
de	217	412	225	423	595	842	6
la	228	412	234	423	595	842	6
población	236	412	270	423	595	842	6
(2)	328	384	337	395	595	842	6
Atributos	294	398	325	409	595	842	6
de	328	398	337	409	595	842	6
los	339	398	349	409	595	842	6
pares	351	398	371	409	595	842	6
Proximidad	293	412	332	423	595	842	6
geográfica	335	412	372	423	595	842	6
Relaciones	300	426	338	437	595	842	6
previas	340	426	365	437	595	842	6
Homofilia*	314	440	351	451	595	842	6
Dependencia	286	454	332	465	595	842	6
de	334	454	343	465	595	842	6
recursos*	345	454	379	465	595	842	6
(3)	447	384	456	395	595	842	6
Barreras	414	398	444	409	595	842	6
e	447	398	451	409	595	842	6
incentivos	453	398	489	409	595	842	6
institucionales	426	412	477	423	595	842	6
Interdependencia	393	426	454	437	595	842	6
y	457	426	460	437	595	842	6
severidad	463	426	497	437	595	842	6
del	499	426	510	437	595	842	6
problema	435	440	468	451	595	842	6
CI	77	472	84	483	595	842	6
como	86	472	105	483	595	842	6
modelo	108	472	134	483	595	842	6
organizacional	77	486	127	497	595	842	6
(4)	211	472	221	483	595	842	6
Isomorfismo	174	486	217	497	595	842	6
normativo*	220	486	258	497	595	842	6
Membresía	177	500	216	511	595	842	6
a	219	500	223	511	595	842	6
una	225	500	238	511	595	842	6
red*	241	500	256	511	595	842	6
(5)	328	472	337	483	595	842	6
Isomorfismo	292	486	335	497	595	842	6
mimético*	337	486	373	497	595	842	6
Aprendizaje	291	500	332	511	595	842	6
de	335	500	343	511	595	842	6
política*	346	500	374	511	595	842	6
(6)	447	472	456	483	595	842	6
Isomorfismo	410	486	453	497	595	842	6
coercitivo*	456	486	493	497	595	842	6
Difusión	416	500	445	511	595	842	6
de	447	500	456	511	595	842	6
política*	458	500	487	511	595	842	6
CI	77	519	84	530	595	842	6
como	86	519	105	530	595	842	6
arreglo	108	519	132	530	595	842	6
institucional	77	533	119	544	595	842	6
(7)	211	519	221	530	595	842	6
Emprendedor	169	533	216	544	595	842	6
institucional*	218	533	264	544	595	842	6
(8)	328	519	337	530	595	842	6
Capacidad	287	533	324	544	595	842	6
del	327	533	337	544	595	842	6
grupo	340	533	360	544	595	842	6
para	362	533	378	544	595	842	6
crear	295	547	314	558	595	842	6
reglas	316	547	337	558	595	842	6
de	340	547	349	558	595	842	6
auto-	351	547	370	558	595	842	6
organización	310	561	355	572	595	842	6
(9)	447	519	456	530	595	842	6
Recurso	424	533	453	544	595	842	6
común	455	533	479	544	595	842	6
Fragmentación	403	547	456	558	595	842	6
institucional	458	547	500	558	595	842	6
Macro	416	561	438	572	595	842	6
procesos	440	561	472	572	595	842	6
(e.j.	475	561	488	572	595	842	6
descentralización)*	418	575	485	586	595	842	6
CI	77	384	84	395	595	842	6
como	86	384	105	395	595	842	6
decisión	108	384	137	395	595	842	6
de	139	384	148	395	595	842	6
agentes	77	398	104	409	595	842	6
Fuente:	71	598	94	607	595	842	6
Elaborado	96	597	131	609	595	842	6
por	133	597	145	609	595	842	6
las	147	597	156	609	595	842	6
autoras.	158	597	185	609	595	842	6
Símbolo	71	608	99	620	595	842	6
*	101	608	105	620	595	842	6
indica	106	608	127	620	595	842	6
brecha	129	608	152	620	595	842	6
de	154	608	162	620	595	842	6
investigación.	164	608	211	620	595	842	6
Respecto	88	636	129	651	595	842	6
a	132	636	137	651	595	842	6
las	139	636	151	651	595	842	6
características	154	636	219	651	595	842	6
de	221	636	232	651	595	842	6
los	234	636	247	651	595	842	6
agentes	250	636	284	651	595	842	6
municipales	286	636	342	651	595	842	6
que	344	636	361	651	595	842	6
influyen	363	636	401	651	595	842	6
en	403	636	415	651	595	842	6
la	417	636	425	651	595	842	6
decisión	427	636	466	651	595	842	6
de	468	636	479	651	595	842	6
cooperar,	481	636	524	651	595	842	6
la	71	651	79	667	595	842	6
literatura	81	651	124	667	595	842	6
latinoamericana	126	651	201	667	595	842	6
identifica	203	651	246	667	595	842	6
como	249	651	274	667	595	842	6
factores	277	651	313	667	595	842	6
relevantes	315	651	361	667	595	842	6
de	364	651	375	667	595	842	6
la	377	651	385	667	595	842	6
cooperación	388	651	445	667	595	842	6
el	447	651	455	667	595	842	6
nivel	458	651	480	667	595	842	6
de	483	651	494	667	595	842	6
deuda	496	651	524	667	595	842	6
municipal,	71	667	120	682	595	842	6
las	122	667	135	682	595	842	6
capacidades	137	667	192	682	595	842	6
institucionales,	194	667	263	682	595	842	6
el	266	667	274	682	595	842	6
tamaño	276	667	311	682	595	842	6
de	313	667	324	682	595	842	6
los	326	667	339	682	595	842	6
municipios	342	667	393	682	595	842	6
(Mazzalay	396	667	443	682	595	842	6
et	445	667	453	682	595	842	6
al.,	456	667	469	682	595	842	6
2006;	471	667	496	682	595	842	6
Pellin	498	667	524	682	595	842	6
et	71	682	79	698	595	842	6
al.,	82	682	95	698	595	842	6
2014;	98	682	122	698	595	842	6
Piterman	125	682	168	698	595	842	6
et	170	682	179	698	595	842	6
al.,	181	682	195	698	595	842	6
2016;	197	682	222	698	595	842	6
Rodríguez-Oreggia	225	682	313	698	595	842	6
&	316	682	324	698	595	842	6
Tuirán,	327	682	360	698	595	842	6
2006)	363	682	389	698	595	842	6
y	391	682	397	698	595	842	6
el	399	682	407	698	595	842	6
tipo	410	682	428	698	595	842	6
de	431	682	442	698	595	842	6
liderazgos	444	682	491	698	595	842	6
locales	493	682	524	698	595	842	6
(Mazzalay,	71	698	120	713	595	842	6
2016).	122	698	151	713	595	842	6
Por	154	698	170	713	595	842	6
la	172	698	180	713	595	842	6
diversidad	183	698	231	713	595	842	6
de	234	698	245	713	595	842	6
diseños	247	698	282	713	595	842	6
y	285	698	290	713	595	842	6
de	293	698	304	713	595	842	6
conceptualizaciones	306	698	398	713	595	842	6
utilizadas	401	698	445	713	595	842	6
en	447	698	459	713	595	842	6
estos	461	698	484	713	595	842	6
estudios	487	698	524	713	595	842	6
no	71	713	83	728	595	842	6
es	85	713	94	728	595	842	6
posible	96	713	129	728	595	842	6
realizar	131	713	166	728	595	842	6
un	168	713	180	728	595	842	6
análisis	182	713	216	728	595	842	6
que	218	713	235	728	595	842	6
compare	237	713	277	728	595	842	6
el	279	713	287	728	595	842	6
peso	289	713	310	728	595	842	6
o	312	713	318	728	595	842	6
la	320	713	328	728	595	842	6
dirección	330	713	373	728	595	842	6
de	375	713	386	728	595	842	6
factores	389	713	424	728	595	842	6
de	427	713	437	728	595	842	6
la	440	713	448	728	595	842	6
CI;	450	713	464	728	595	842	6
sin	466	713	480	728	595	842	6
embargo,	482	713	524	728	595	842	6
lo	71	728	80	744	595	842	6
que	83	728	99	744	595	842	6
esta	102	728	120	744	595	842	6
data	123	728	142	744	595	842	6
permite	145	728	181	744	595	842	6
es	184	728	193	744	595	842	6
la	196	728	204	744	595	842	6
descripción	207	728	261	744	595	842	6
de	264	728	275	744	595	842	6
la	278	728	286	744	595	842	6
diversidad	288	728	336	744	595	842	6
factores	339	728	375	744	595	842	6
o	378	728	384	744	595	842	6
tipos	387	728	410	744	595	842	6
de	412	728	423	744	595	842	6
causas	426	728	456	744	595	842	6
que	459	728	475	744	595	842	6
facilitan	478	728	515	744	595	842	6
u	518	728	524	744	595	842	6
obstaculizan	71	744	128	759	595	842	6
la	131	744	139	759	595	842	6
emergencia	142	744	194	759	595	842	6
de	197	744	208	759	595	842	6
la	211	744	219	759	595	842	6
CI	221	744	233	759	595	842	6
en	235	744	247	759	595	842	6
la	249	744	257	759	595	842	6
región	260	744	289	759	595	842	6
latinoamericana.	292	744	369	759	595	842	6
REVISTA	153	785	179	793	595	842	6
DE	181	785	189	793	595	842	6
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	6
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	6
|	282	783	285	796	595	842	6
Rio	292	784	302	793	595	842	6
de	305	784	312	793	595	842	6
Janeiro	315	784	339	793	595	842	6
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	6
maio.	392	784	407	793	595	842	6
-	409	784	412	793	595	842	6
jun.	414	784	424	793	595	842	6
2019	426	784	443	793	595	842	6
580	273	800	293	816	595	842	6
RAP	160	65	172	73	595	842	7
|	180	62	183	76	595	842	7
Cooperación	190	65	220	73	595	842	7
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	7
en	261	65	267	73	595	842	7
América	268	65	289	73	595	842	7
Latina:	290	65	307	73	595	842	7
estado	308	65	325	73	595	842	7
del	327	65	334	73	595	842	7
arte	336	65	345	73	595	842	7
y	347	65	349	73	595	842	7
desafíos	351	65	372	73	595	842	7
futuros	373	65	391	73	595	842	7
de	392	65	398	73	595	842	7
la	400	65	404	73	595	842	7
investigación	406	65	438	73	595	842	7
Los	88	96	104	112	595	842	7
estudios	107	96	145	112	595	842	7
sobre	147	96	172	112	595	842	7
las	175	96	187	112	595	842	7
características	189	96	254	112	595	842	7
del	257	96	271	112	595	842	7
par	273	96	289	112	595	842	7
o	291	96	297	112	595	842	7
grupo	300	96	327	112	595	842	7
cooperador	330	96	383	112	595	842	7
que	386	96	402	112	595	842	7
influyen	405	96	443	112	595	842	7
en	445	96	457	112	595	842	7
la	459	96	467	112	595	842	7
decisión	470	96	508	112	595	842	7
del	511	96	524	112	595	842	7
agente	71	112	100	127	595	842	7
a	103	112	108	127	595	842	7
colaborar	111	112	155	127	595	842	7
responden	158	112	206	127	595	842	7
a	209	112	214	127	595	842	7
la	217	112	225	127	595	842	7
pregunta	228	112	269	127	595	842	7
¿Con	271	112	296	127	595	842	7
quién	298	112	324	127	595	842	7
cooperar?	327	112	373	127	595	842	7
o	376	112	381	127	595	842	7
¿Quién	384	112	418	127	595	842	7
coopera	420	112	457	127	595	842	7
con	460	112	477	127	595	842	7
quién?	480	112	510	127	595	842	7
La	513	112	524	127	595	842	7
literatura	71	127	113	143	595	842	7
latinoamericana	116	127	191	143	595	842	7
muestra	194	127	231	143	595	842	7
que	234	127	251	143	595	842	7
la	254	127	262	143	595	842	7
cooperación	266	127	323	143	595	842	7
está	326	127	343	143	595	842	7
condicionada	347	127	409	143	595	842	7
por	412	127	428	143	595	842	7
la	432	127	440	143	595	842	7
identidad	443	127	487	143	595	842	7
política	490	127	524	143	595	842	7
de	71	143	82	158	595	842	7
los	85	143	98	158	595	842	7
alcaldes,	101	143	140	158	595	842	7
por	144	143	160	158	595	842	7
la	163	143	171	158	595	842	7
proximidad	174	143	228	158	595	842	7
geográfica	232	143	278	158	595	842	7
y	282	143	287	158	595	842	7
por	290	143	306	158	595	842	7
las	310	143	322	158	595	842	7
relaciones	325	143	371	158	595	842	7
previas	375	143	407	158	595	842	7
o	411	143	416	158	595	842	7
capital	420	143	450	158	595	842	7
social	453	143	480	158	595	842	7
(Abrucio	483	143	524	158	595	842	7
et	71	158	79	174	595	842	7
al.,	83	158	96	174	595	842	7
2013;	100	158	125	174	595	842	7
Angnes	128	158	163	174	595	842	7
et	167	158	175	174	595	842	7
al.,	179	158	192	174	595	842	7
2013;	196	158	220	174	595	842	7
Mazzalay	224	158	267	174	595	842	7
et	271	158	279	174	595	842	7
al.,	283	158	296	174	595	842	7
2006;	300	158	324	174	595	842	7
Mazzalay,	328	158	373	174	595	842	7
2011;	377	158	401	174	595	842	7
Mazzalay,	405	158	450	174	595	842	7
2016;	453	158	478	174	595	842	7
Piterman	482	158	524	174	595	842	7
et	71	173	79	189	595	842	7
al.,	82	173	96	189	595	842	7
2016;	99	173	123	189	595	842	7
Rodríguez-Oreggia	126	173	215	189	595	842	7
&	218	173	226	189	595	842	7
Tuirán,	229	173	263	189	595	842	7
2006).	266	173	294	189	595	842	7
El	297	173	307	189	595	842	7
grado	310	173	337	189	595	842	7
de	340	173	351	189	595	842	7
dependencia	354	173	412	189	595	842	7
financiera	415	173	461	189	595	842	7
entre	464	173	488	189	595	842	7
agentes	491	173	524	189	595	842	7
municipales	71	189	126	204	595	842	7
(Gulati	128	189	161	204	595	842	7
&	162	189	171	204	595	842	7
Gargiulo,	172	189	215	204	595	842	7
1999;	217	189	242	204	595	842	7
Pfeffer	244	189	273	204	595	842	7
&	275	189	283	204	595	842	7
Salancik,	285	189	326	204	595	842	7
1978)	328	189	354	204	595	842	7
y	356	189	361	204	595	842	7
el	363	189	371	204	595	842	7
efecto	373	189	400	204	595	842	7
de	402	189	413	204	595	842	7
equivalencia	415	189	472	204	595	842	7
profesional	473	189	524	204	595	842	7
o	71	204	77	220	595	842	7
de	79	204	90	220	595	842	7
las	92	204	104	220	595	842	7
historias	107	204	146	220	595	842	7
comunes	148	204	189	220	595	842	7
entre	192	204	215	220	595	842	7
los	218	204	231	220	595	842	7
actores	233	204	265	220	595	842	7
(Cross,	268	204	300	220	595	842	7
Borgatti,	302	204	342	220	595	842	7
&	344	204	353	220	595	842	7
Parker,	355	204	387	220	595	842	7
2002;	389	204	414	220	595	842	7
Robins,	416	204	451	220	595	842	7
Lewis,	453	204	482	220	595	842	7
&	485	204	493	220	595	842	7
Wang,	495	204	524	220	595	842	7
2012)	71	220	97	235	595	842	7
son	100	220	116	235	595	842	7
factores	118	220	154	235	595	842	7
ausentes	157	220	196	235	595	842	7
en	198	220	209	235	595	842	7
la	212	220	220	235	595	842	7
discusión	223	220	266	235	595	842	7
latinoamericana.	269	220	346	235	595	842	7
En	88	235	101	251	595	842	7
relación	103	235	139	251	595	842	7
a	141	235	146	251	595	842	7
las	148	235	161	251	595	842	7
características	162	235	227	251	595	842	7
del	229	235	243	251	595	842	7
contexto	245	235	284	251	595	842	7
que	286	235	303	251	595	842	7
condicionan	305	235	362	251	595	842	7
la	364	235	372	251	595	842	7
decisión	374	235	412	251	595	842	7
de	414	235	425	251	595	842	7
cooperar,	427	235	470	251	595	842	7
los	472	235	485	251	595	842	7
estudios	487	235	524	251	595	842	7
revisados	71	251	114	266	595	842	7
indican	117	251	151	266	595	842	7
que	154	251	171	266	595	842	7
el	174	251	182	266	595	842	7
grado	185	251	211	266	595	842	7
de	214	251	225	266	595	842	7
interdependencia	228	251	308	266	595	842	7
(Mazzalay,	311	251	360	266	595	842	7
2011)	363	251	389	266	595	842	7
y	392	251	397	266	595	842	7
severidad	400	251	444	266	595	842	7
de	447	251	458	266	595	842	7
los	461	251	474	266	595	842	7
problemas	476	251	524	266	595	842	7
comunes	71	266	111	282	595	842	7
influyen	113	266	150	282	595	842	7
en	152	266	163	282	595	842	7
la	165	266	173	282	595	842	7
decisión	174	266	212	282	595	842	7
(Brito	213	266	240	282	595	842	7
e	242	266	247	282	595	842	7
Silva	248	266	270	282	595	842	7
&	271	266	280	282	595	842	7
Bezerra,	281	266	318	282	595	842	7
2011).	320	266	348	282	595	842	7
Asimismo,	350	266	398	282	595	842	7
son	400	266	416	282	595	842	7
relevantes	418	266	462	282	595	842	7
los	464	266	477	282	595	842	7
incentivos	479	266	525	282	595	842	7
institucionales	71	282	137	297	595	842	7
como	138	282	164	297	595	842	7
programas	166	282	215	297	595	842	7
públicos	216	282	255	297	595	842	7
o	256	282	262	297	595	842	7
legislación	264	282	312	297	595	842	7
pro-cooperación	314	282	390	297	595	842	7
(Brito	392	282	419	297	595	842	7
e	421	282	425	297	595	842	7
Silva	427	282	449	297	595	842	7
&	451	282	459	297	595	842	7
Bezerra,	461	282	498	297	595	842	7
2011;	500	282	524	297	595	842	7
Rodríguez-Oreggia	71	297	160	313	595	842	7
&	163	297	171	313	595	842	7
Tuirán,	174	297	207	313	595	842	7
2006)	211	297	237	313	595	842	7
y	240	297	245	313	595	842	7
la	248	297	256	313	595	842	7
existencia	260	297	305	313	595	842	7
de	308	297	319	313	595	842	7
una	322	297	339	313	595	842	7
unidad	343	297	375	313	595	842	7
político	379	297	414	313	595	842	7
administrativa	417	297	484	313	595	842	7
regional	487	297	524	313	595	842	7
(Mazzalay	71	313	118	328	595	842	7
et	122	313	130	328	595	842	7
al.,	134	313	147	328	595	842	7
2006;	151	313	175	328	595	842	7
Mazzalay,	179	313	224	328	595	842	7
2016).	228	313	256	328	595	842	7
Se	260	313	271	328	595	842	7
destaca	274	313	308	328	595	842	7
la	312	313	320	328	595	842	7
creciente	324	313	365	328	595	842	7
institucionalización	369	313	459	328	595	842	7
de	463	313	474	328	595	842	7
incentivos	477	313	524	328	595	842	7
estatales;	71	328	112	344	595	842	7
sin	114	328	128	344	595	842	7
embargo,	131	328	173	344	595	842	7
falta	176	328	196	344	595	842	7
indagar	199	328	234	344	595	842	7
en	237	328	248	344	595	842	7
la	251	328	259	344	595	842	7
influencia	261	328	307	344	595	842	7
que	310	328	327	344	595	842	7
ésta	329	328	347	344	595	842	7
ejerce	350	328	376	344	595	842	7
en	379	328	390	344	595	842	7
la	393	328	401	344	595	842	7
cooperación,	404	328	463	344	595	842	7
cuestión	466	328	505	344	595	842	7
que	508	328	524	344	595	842	7
sigue	71	344	95	359	595	842	7
siendo	97	344	128	359	595	842	7
debatida	130	344	170	359	595	842	7
en	172	344	183	359	595	842	7
la	186	344	194	359	595	842	7
literatura	197	344	239	359	595	842	7
internacional	241	344	302	359	595	842	7
(Post,	305	344	331	359	595	842	7
2004).	334	344	362	359	595	842	7
Por	365	344	381	359	595	842	7
otra	384	344	402	359	595	842	7
parte,	405	344	431	359	595	842	7
se	434	344	443	359	595	842	7
requiere	446	344	483	359	595	842	7
explorar	486	344	524	359	595	842	7
en	71	359	82	375	595	842	7
los	86	359	99	375	595	842	7
incentivos	103	359	150	375	595	842	7
y	154	359	159	375	595	842	7
barreras	163	359	200	375	595	842	7
institucionales	204	359	271	375	595	842	7
que	275	359	291	375	595	842	7
genera	295	359	326	375	595	842	7
el	330	359	337	375	595	842	7
fuerte	341	359	368	375	595	842	7
centralismo,	372	359	429	375	595	842	7
propio	433	359	463	375	595	842	7
del	467	359	481	375	595	842	7
contexto	485	359	524	375	595	842	7
latinoamericano.	71	374	148	390	595	842	7
En	88	390	101	405	595	842	7
el	102	390	110	405	595	842	7
conjunto	112	390	152	405	595	842	7
de	153	390	164	405	595	842	7
la	166	390	174	405	595	842	7
literatura	175	390	216	405	595	842	7
analizada,	218	390	263	405	595	842	7
no	264	390	276	405	595	842	7
se	278	390	287	405	595	842	7
evidencian	289	390	337	405	595	842	7
hallazgos	339	390	380	405	595	842	7
asociados	382	390	426	405	595	842	7
a	427	390	432	405	595	842	7
la	434	390	442	405	595	842	7
conceptualización	444	390	524	405	595	842	7
de	71	405	82	421	595	842	7
la	85	405	93	421	595	842	7
cooperación	97	405	154	421	595	842	7
como	157	405	183	421	595	842	7
modelo	186	405	221	421	595	842	7
organizacional.	225	405	295	421	595	842	7
Lo	298	405	310	421	595	842	7
anterior	314	405	350	421	595	842	7
ofrece	354	405	382	421	595	842	7
oportunidades	385	405	452	421	595	842	7
de	456	405	467	421	595	842	7
exploración	470	405	524	421	595	842	7
en	71	421	82	436	595	842	7
el	85	421	93	436	595	842	7
contexto	96	421	136	436	595	842	7
de	139	421	150	436	595	842	7
la	154	421	162	436	595	842	7
región.	165	421	197	436	595	842	7
Por	200	421	217	436	595	842	7
ejemplo,	220	421	259	436	595	842	7
en	262	421	273	436	595	842	7
la	277	421	285	436	595	842	7
literatura	288	421	330	436	595	842	7
sobre	333	421	358	436	595	842	7
CI	361	421	373	436	595	842	7
subyace	376	421	412	436	595	842	7
un	416	421	428	436	595	842	7
discurso	431	421	470	436	595	842	7
de	473	421	484	436	595	842	7
carácter	488	421	524	436	595	842	7
prescriptivo	71	436	126	452	595	842	7
que	129	436	146	452	595	842	7
promueve	149	436	195	452	595	842	7
la	198	436	206	452	595	842	7
adopción	209	436	252	452	595	842	7
de	255	436	266	452	595	842	7
modelos	269	436	308	452	595	842	7
de	311	436	322	452	595	842	7
gestión	325	436	358	452	595	842	7
colaborativa	361	436	417	452	595	842	7
a	420	436	425	452	595	842	7
nivel	428	436	450	452	595	842	7
intermunicipal.	453	436	524	452	595	842	7
Este	71	452	90	467	595	842	7
discurso	92	452	131	467	595	842	7
puede	133	452	161	467	595	842	7
ser	163	452	176	467	595	842	7
entendido	178	452	225	467	595	842	7
en	227	452	238	467	595	842	7
sí	240	452	247	467	595	842	7
mismo	249	452	281	467	595	842	7
como	283	452	309	467	595	842	7
un	311	452	323	467	595	842	7
posible	325	452	358	467	595	842	7
condicionante	360	452	425	467	595	842	7
de	427	452	438	467	595	842	7
cooperación,	440	452	499	467	595	842	7
dado	501	452	524	467	595	842	7
que	71	467	88	483	595	842	7
logra	91	467	115	483	595	842	7
legitimar	118	467	160	483	595	842	7
y	163	467	169	483	595	842	7
dar	172	467	187	483	595	842	7
validez	191	467	223	483	595	842	7
a	227	467	232	483	595	842	7
un	236	467	248	483	595	842	7
modelo	251	467	287	483	595	842	7
por	290	467	306	483	595	842	7
sobre	310	467	335	483	595	842	7
otro	338	467	357	483	595	842	7
impulsando	361	467	416	483	595	842	7
procesos	419	467	459	483	595	842	7
de	463	467	474	483	595	842	7
difusión	478	467	516	483	595	842	7
y	519	467	524	483	595	842	7
transferencia	71	483	131	498	595	842	7
a	133	483	138	498	595	842	7
nivel	140	483	163	498	595	842	7
interlocal.	165	483	211	498	595	842	7
Por	214	483	230	498	595	842	7
tanto,	232	483	258	498	595	842	7
una	261	483	278	498	595	842	7
posibilidad	281	483	332	498	595	842	7
investigativa	334	483	392	498	595	842	7
la	394	483	402	498	595	842	7
constituye	404	483	451	498	595	842	7
la	454	483	462	498	595	842	7
aplicación	464	483	511	498	595	842	7
de	513	483	524	498	595	842	7
aproximaciones	71	498	143	514	595	842	7
teóricas	146	498	182	514	595	842	7
desde	184	498	210	514	595	842	7
la	213	498	221	514	595	842	7
escuela	223	498	257	514	595	842	7
de	259	498	270	514	595	842	7
difusión	273	498	311	514	595	842	7
y	313	498	319	514	595	842	7
transferencia	321	498	381	514	595	842	7
de	383	498	394	514	595	842	7
políticas	397	498	435	514	595	842	7
públicas	438	498	476	514	595	842	7
(Dolowitz	478	498	524	514	595	842	7
&	71	514	79	529	595	842	7
Marsh,	82	514	114	529	595	842	7
2000)	116	514	142	529	595	842	7
y/o	145	514	160	529	595	842	7
desde	163	514	189	529	595	842	7
el	191	514	199	529	595	842	7
institucionalismo	202	514	282	529	595	842	7
sociológico	284	514	336	529	595	842	7
(Scott,	339	514	369	529	595	842	7
2008).	371	514	400	529	595	842	7
La	88	529	99	545	595	842	7
adopción	103	529	146	545	595	842	7
del	150	529	164	545	595	842	7
tipo	168	529	186	545	595	842	7
de	190	529	201	545	595	842	7
organización	205	529	265	545	595	842	7
colaborativa	269	529	325	545	595	842	7
podría	329	529	360	545	595	842	7
explicarse	364	529	409	545	595	842	7
por	413	529	429	545	595	842	7
el	433	529	441	545	595	842	7
efecto	445	529	472	545	595	842	7
normativo	476	529	525	545	595	842	7
de	71	545	82	560	595	842	7
ciertas	85	545	115	560	595	842	7
profesiones	118	545	170	560	595	842	7
de	173	545	184	560	595	842	7
los	188	545	201	560	595	842	7
agentes	204	545	237	560	595	842	7
o	241	545	246	560	595	842	7
por	249	545	266	560	595	842	7
membresías	269	545	324	560	595	842	7
de	327	545	338	560	595	842	7
aquellos	341	545	378	560	595	842	7
a	382	545	387	560	595	842	7
ciertas	390	545	420	560	595	842	7
redes;	423	545	450	560	595	842	7
por	453	545	469	560	595	842	7
el	472	545	480	560	595	842	7
efecto	483	545	510	560	595	842	7
de	513	545	524	560	595	842	7
imitación	71	560	115	575	595	842	7
de	118	560	129	575	595	842	7
un	133	560	145	575	595	842	7
par	149	560	164	575	595	842	7
(isomorfismo	167	560	229	575	595	842	7
mimético)	233	560	281	575	595	842	7
o	285	560	290	575	595	842	7
por	294	560	310	575	595	842	7
aprendizaje	313	560	366	575	595	842	7
grupal	370	560	399	575	595	842	7
de	403	560	414	575	595	842	7
política	417	560	452	575	595	842	7
pública;	455	560	491	575	595	842	7
y/o	495	560	510	575	595	842	7
en	513	560	524	575	595	842	7
base	71	575	91	591	595	842	7
a	93	575	98	591	595	842	7
las	101	575	113	591	595	842	7
características	115	575	180	591	595	842	7
contextuales	182	575	239	591	595	842	7
como	241	575	267	591	595	842	7
presiones	269	575	313	591	595	842	7
externas,	315	575	356	591	595	842	7
ya	358	575	369	591	595	842	7
sea	371	575	385	591	595	842	7
por	387	575	404	591	595	842	7
persuasión	406	575	456	591	595	842	7
de	458	575	469	591	595	842	7
organismos	471	575	524	591	595	842	7
internacionales	71	591	141	606	595	842	7
o	144	591	150	606	595	842	7
por	152	591	168	606	595	842	7
mandato	171	591	212	606	595	842	7
de	214	591	225	606	595	842	7
gobierno.	228	591	271	606	595	842	7
En	88	606	101	622	595	842	7
cuanto	104	606	136	622	595	842	7
a	139	606	144	622	595	842	7
la	148	606	156	622	595	842	7
cooperación	159	606	216	622	595	842	7
como	219	606	245	622	595	842	7
arreglo	249	606	281	622	595	842	7
institucional,	285	606	345	622	595	842	7
el	348	606	356	622	595	842	7
conocimiento	359	606	423	622	595	842	7
teórico	426	606	458	622	595	842	7
y	462	606	467	622	595	842	7
empírico	471	606	512	622	595	842	7
es	515	606	524	622	595	842	7
escaso	71	622	100	637	595	842	7
tanto	103	622	127	637	595	842	7
en	130	622	142	637	595	842	7
Latinoamérica	145	622	211	637	595	842	7
como	215	622	240	637	595	842	7
en	244	622	255	637	595	842	7
el	258	622	266	637	595	842	7
debate	269	622	299	637	595	842	7
internacional.	302	622	366	637	595	842	7
A	369	622	377	637	595	842	7
pesar	380	622	405	637	595	842	7
de	408	622	419	637	595	842	7
esta	422	622	440	637	595	842	7
brecha,	443	622	476	637	595	842	7
teorías	480	622	510	637	595	842	7
de	514	622	524	637	595	842	7
políticas	71	637	109	653	595	842	7
públicas	111	637	149	653	595	842	7
que	151	637	168	653	595	842	7
identifiquen	170	637	225	653	595	842	7
actores	227	637	260	653	595	842	7
promotores	262	637	315	653	595	842	7
de	317	637	328	653	595	842	7
cambios	330	637	368	653	595	842	7
políticos	369	637	409	653	595	842	7
(Sabatier,	411	637	453	653	595	842	7
2007)	455	637	481	653	595	842	7
sirven	483	637	512	653	595	842	7
de	513	637	524	653	595	842	7
base	71	653	91	668	595	842	7
para	94	653	114	668	595	842	7
alimentar	116	653	161	668	595	842	7
el	163	653	171	668	595	842	7
debate	174	653	204	668	595	842	7
en	206	653	217	668	595	842	7
esta	220	653	238	668	595	842	7
área.	240	653	262	668	595	842	7
En	264	653	277	668	595	842	7
este	280	653	297	668	595	842	7
caso,	300	653	322	668	595	842	7
interesa	325	653	360	668	595	842	7
estudiar	363	653	400	668	595	842	7
las	402	653	415	668	595	842	7
características	417	653	482	668	595	842	7
del	485	653	498	668	595	842	7
actor	501	653	524	668	595	842	7
emprendedor	71	668	133	684	595	842	7
de	136	668	147	684	595	842	7
arreglos	149	668	186	684	595	842	7
institucionales	189	668	255	684	595	842	7
que	258	668	275	684	595	842	7
motiva	277	668	309	684	595	842	7
la	312	668	320	684	595	842	7
cooperación	322	668	379	684	595	842	7
entre	382	668	405	684	595	842	7
actores.	408	668	443	684	595	842	7
Respecto	90	684	132	699	595	842	7
a	134	684	139	699	595	842	7
las	142	684	154	699	595	842	7
características	157	684	221	699	595	842	7
de	224	684	235	699	595	842	7
los	237	684	250	699	595	842	7
grupos	253	684	285	699	595	842	7
que	287	684	304	699	595	842	7
favorecen	307	684	351	699	595	842	7
u	353	684	360	699	595	842	7
obstaculizan	362	684	420	699	595	842	7
la	422	684	430	699	595	842	7
creación	433	684	472	699	595	842	7
de	474	684	485	699	595	842	7
arreglos	488	684	524	699	595	842	7
institucionales	71	699	138	715	595	842	7
colaborativos,	141	699	206	715	595	842	7
se	209	699	219	715	595	842	7
destacan	223	699	263	715	595	842	7
en	267	699	278	715	595	842	7
la	282	699	290	715	595	842	7
literatura	294	699	336	715	595	842	7
latinoamericana	340	699	414	715	595	842	7
estudios	418	699	456	715	595	842	7
que	460	699	477	715	595	842	7
muestran	481	699	524	715	595	842	7
que	71	715	88	730	595	842	7
el	90	715	98	730	595	842	7
establecimiento	101	715	172	730	595	842	7
de	175	715	186	730	595	842	7
sanciones	189	715	233	730	595	842	7
a	236	715	241	730	595	842	7
la	243	715	251	730	595	842	7
deserción	254	715	298	730	595	842	7
de	301	715	312	730	595	842	7
un	314	715	327	730	595	842	7
acuerdo	329	715	366	730	595	842	7
colaborativo	369	715	426	730	595	842	7
(Teixeira	428	715	469	730	595	842	7
et	472	715	480	730	595	842	7
al.,	483	715	496	730	595	842	7
2006)	498	715	524	730	595	842	7
y	71	730	76	746	595	842	7
la	79	730	87	746	595	842	7
creación	91	730	130	746	595	842	7
de	133	730	144	746	595	842	7
contratos	147	730	190	746	595	842	7
de	193	730	204	746	595	842	7
prorrateo	207	730	251	746	595	842	7
definidos	254	730	297	746	595	842	7
ex	300	730	310	746	595	842	7
ante	314	730	333	746	595	842	7
(Machado	336	730	383	746	595	842	7
&	386	730	395	746	595	842	7
Andrade,	398	730	441	746	595	842	7
2014),	444	730	473	746	595	842	7
facilitan	476	730	513	746	595	842	7
la	516	730	524	746	595	842	7
cooperación	71	745	128	761	595	842	7
del	130	745	144	761	595	842	7
grupo.	147	745	177	761	595	842	7
REVISTA	153	785	179	793	595	842	7
DE	181	785	189	793	595	842	7
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	7
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	7
|	282	783	285	796	595	842	7
Rio	292	784	302	793	595	842	7
de	305	784	312	793	595	842	7
Janeiro	315	784	339	793	595	842	7
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	7
maio.	392	784	407	793	595	842	7
-	409	784	412	793	595	842	7
jun.	414	784	424	793	595	842	7
2019	426	784	443	793	595	842	7
581	273	800	293	816	595	842	7
RAP	160	65	172	73	595	842	8
|	180	62	183	76	595	842	8
Cooperación	190	65	220	73	595	842	8
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	8
en	261	65	267	73	595	842	8
América	268	65	289	73	595	842	8
Latina:	290	65	307	73	595	842	8
estado	308	65	325	73	595	842	8
del	327	65	334	73	595	842	8
arte	336	65	345	73	595	842	8
y	347	65	349	73	595	842	8
desafíos	351	65	372	73	595	842	8
futuros	373	65	391	73	595	842	8
de	392	65	398	73	595	842	8
la	400	65	404	73	595	842	8
investigación	406	65	438	73	595	842	8
Finalmente,	88	96	143	112	595	842	8
estudios	147	96	185	112	595	842	8
de	189	96	200	112	595	842	8
caso	204	96	225	112	595	842	8
exploran	229	96	270	112	595	842	8
en	274	96	285	112	595	842	8
las	289	96	301	112	595	842	8
características	305	96	371	112	595	842	8
contextuales	375	96	433	112	595	842	8
y	437	96	442	112	595	842	8
la	446	96	454	112	595	842	8
naturaleza	458	96	506	112	595	842	8
del	510	96	524	112	595	842	8
problema	71	112	115	127	595	842	8
que	119	112	136	127	595	842	8
explicarían	140	112	191	127	595	842	8
la	195	112	203	127	595	842	8
creación	207	112	246	127	595	842	8
de	250	112	261	127	595	842	8
arreglos	265	112	302	127	595	842	8
institucionales	306	112	373	127	595	842	8
colaborativos	377	112	438	127	595	842	8
entre	442	112	466	127	595	842	8
municipios.	470	112	525	127	595	842	8
Ejemplo	71	127	109	143	595	842	8
de	113	127	124	143	595	842	8
ello	127	127	144	143	595	842	8
son	148	127	164	143	595	842	8
los	168	127	181	143	595	842	8
problemas	185	127	233	143	595	842	8
de	236	127	247	143	595	842	8
producción	251	127	304	143	595	842	8
y	308	127	313	143	595	842	8
asignación	317	127	366	143	595	842	8
de	370	127	381	143	595	842	8
un	384	127	397	143	595	842	8
recurso	401	127	435	143	595	842	8
común	439	127	471	143	595	842	8
(Chavez	475	127	512	143	595	842	8
&	516	127	524	143	595	842	8
Sanchez,	71	142	111	158	595	842	8
2013)	113	142	139	158	595	842	8
y	141	142	147	158	595	842	8
la	149	142	157	158	595	842	8
identificación	159	142	222	158	595	842	8
de	224	142	235	158	595	842	8
males	237	142	264	158	595	842	8
metropolitanos	266	142	336	158	595	842	8
(De	338	142	356	158	595	842	8
Lacerda	358	142	394	158	595	842	8
2011;	396	142	421	158	595	842	8
Zentella,	423	142	463	158	595	842	8
2005).	466	142	494	158	595	842	8
En	496	142	509	158	595	842	8
los	511	142	524	158	595	842	8
estudios	71	158	109	173	595	842	8
latinoamericanos	111	158	190	173	595	842	8
no	192	158	204	173	595	842	8
se	206	158	215	173	595	842	8
evidencia	217	158	261	173	595	842	8
la	263	158	271	173	595	842	8
presencia	273	158	317	173	595	842	8
de	319	158	329	173	595	842	8
trabajos	332	158	368	173	595	842	8
abocados	370	158	413	173	595	842	8
al	415	158	423	173	595	842	8
rol	425	158	438	173	595	842	8
de	440	158	451	173	595	842	8
macro	453	158	482	173	595	842	8
procesos	484	158	524	173	595	842	8
asociados	71	173	115	189	595	842	8
al	118	173	126	189	595	842	8
neoliberalismo	130	173	198	189	595	842	8
y	201	173	206	189	595	842	8
descentralización,	210	173	292	189	595	842	8
que	295	173	312	189	595	842	8
ayudarían	315	173	361	189	595	842	8
a	364	173	369	189	595	842	8
explicar	372	173	409	189	595	842	8
la	412	173	420	189	595	842	8
formación	423	173	470	189	595	842	8
de	474	173	485	189	595	842	8
arreglos	488	173	524	189	595	842	8
institucionales	71	189	137	204	595	842	8
cooperativos	141	189	199	204	595	842	8
en	203	189	214	204	595	842	8
el	218	189	225	204	595	842	8
contexto	229	189	269	204	595	842	8
de	272	189	283	204	595	842	8
la	287	189	295	204	595	842	8
región.	298	189	330	204	595	842	8
Esta	334	189	353	204	595	842	8
potencial	357	189	399	204	595	842	8
explicación	402	189	455	204	595	842	8
puede	458	189	486	204	595	842	8
resultar	490	189	524	204	595	842	8
clarificadora	71	204	128	220	595	842	8
dado	131	204	154	220	595	842	8
a	157	204	162	220	595	842	8
que	165	204	182	220	595	842	8
en	185	204	196	220	595	842	8
Latinoamérica	199	204	266	220	595	842	8
estos	269	204	291	220	595	842	8
macro	294	204	324	220	595	842	8
procesos	327	204	367	220	595	842	8
implican	370	204	410	220	595	842	8
un	413	204	425	220	595	842	8
debilitamiento	428	204	495	220	595	842	8
de	498	204	509	220	595	842	8
las	512	204	524	220	595	842	8
capacidades	71	219	126	235	595	842	8
de	129	219	140	235	595	842	8
los	142	219	155	235	595	842	8
municipios	158	219	209	235	595	842	8
para	212	219	232	235	595	842	8
hacer	235	219	260	235	595	842	8
frente	263	219	290	235	595	842	8
a	292	219	297	235	595	842	8
sus	300	219	314	235	595	842	8
problemáticas.	317	219	384	235	595	842	8
Con	88	235	108	250	595	842	8
todo,	110	235	134	250	595	842	8
se	136	235	146	250	595	842	8
evidencian	148	235	198	250	595	842	8
avances	200	235	236	250	595	842	8
y	238	235	244	250	595	842	8
brechas	246	235	281	250	595	842	8
en	284	235	295	250	595	842	8
la	297	235	305	250	595	842	8
investigación	308	235	368	250	595	842	8
sobre	371	235	396	250	595	842	8
causas	398	235	427	250	595	842	8
de	430	235	441	250	595	842	8
la	443	235	451	250	595	842	8
CI	454	235	466	250	595	842	8
en	468	235	479	250	595	842	8
la	482	235	490	250	595	842	8
región.	492	235	524	250	595	842	8
La	71	250	82	266	595	842	8
investigación	85	250	145	266	595	842	8
latinoamericana	147	250	222	266	595	842	8
se	224	250	233	266	595	842	8
ha	236	250	247	266	595	842	8
concentrado	249	250	306	266	595	842	8
en	309	250	320	266	595	842	8
testear	322	250	352	266	595	842	8
los	355	250	368	266	595	842	8
factores	370	250	406	266	595	842	8
que	408	250	425	266	595	842	8
explican	427	250	466	266	595	842	8
el	468	250	476	266	595	842	8
fenómeno	478	250	524	266	595	842	8
como	71	266	97	281	595	842	8
una	100	266	118	281	595	842	8
decisión	121	266	160	281	595	842	8
de	163	266	174	281	595	842	8
un	178	266	190	281	595	842	8
agente	194	266	224	281	595	842	8
municipal,	227	266	276	281	595	842	8
prestando	280	266	326	281	595	842	8
menos	330	266	360	281	595	842	8
atención	364	266	403	281	595	842	8
a	407	266	412	281	595	842	8
los	416	266	429	281	595	842	8
determinantes	432	266	498	281	595	842	8
de	502	266	513	281	595	842	8
la	516	266	524	281	595	842	8
cooperación	71	281	128	297	595	842	8
como	130	281	156	297	595	842	8
modelo	159	281	194	297	595	842	8
organizacional	196	281	264	297	595	842	8
o	266	281	272	297	595	842	8
arreglo	275	281	307	297	595	842	8
institucional.	310	281	370	297	595	842	8
Estas	372	281	396	297	595	842	8
brechas	399	281	434	297	595	842	8
constituyen	436	281	489	297	595	842	8
nuevos	492	281	524	297	595	842	8
caminos	71	296	110	312	595	842	8
de	112	296	123	312	595	842	8
exploración	126	296	180	312	595	842	8
para	183	296	203	312	595	842	8
la	205	296	213	312	595	842	8
región.	216	296	248	312	595	842	8
4.2	71	348	84	361	595	842	8
Sobre	87	348	112	361	595	842	8
la	115	348	123	361	595	842	8
operación	125	348	169	361	595	842	8
de	171	348	182	361	595	842	8
la	184	348	192	361	595	842	8
CI	195	348	204	361	595	842	8
La	71	368	82	384	595	842	8
pregunta	85	368	126	384	595	842	8
sobre	129	368	154	384	595	842	8
la	156	368	164	384	595	842	8
operación	167	368	213	384	595	842	8
y	216	368	221	384	595	842	8
organización	224	368	284	384	595	842	8
de	286	368	297	384	595	842	8
la	300	368	308	384	595	842	8
CI	311	368	322	384	595	842	8
se	325	368	334	384	595	842	8
vuelve	337	368	366	384	595	842	8
relevante	369	368	411	384	595	842	8
dado	413	368	437	384	595	842	8
los	439	368	452	384	595	842	8
altos	455	368	476	384	595	842	8
niveles	479	368	511	384	595	842	8
de	513	368	524	384	595	842	8
autonomía	71	384	119	399	595	842	8
que	121	384	138	399	595	842	8
mantienen	139	384	188	399	595	842	8
los	189	384	202	399	595	842	8
participantes	204	384	262	399	595	842	8
y	263	384	269	399	595	842	8
la	270	384	278	399	595	842	8
voluntariedad	280	384	342	399	595	842	8
que	344	384	361	399	595	842	8
caracteriza	362	384	411	399	595	842	8
al	412	384	420	399	595	842	8
fenómeno	422	384	468	399	595	842	8
cooperativo,	469	384	525	399	595	842	8
por	71	399	87	414	595	842	8
lo	89	399	98	414	595	842	8
que	101	399	117	414	595	842	8
la	120	399	128	414	595	842	8
integración	130	399	183	414	595	842	8
de	185	399	196	414	595	842	8
intereses	198	399	238	414	595	842	8
y	241	399	246	414	595	842	8
estabilidad	248	399	298	414	595	842	8
no	301	399	313	414	595	842	8
pueden	315	399	349	414	595	842	8
ser	352	399	365	414	595	842	8
solucionadas	368	399	427	414	595	842	8
por	429	399	446	414	595	842	8
la	448	399	456	414	595	842	8
tradicional	458	399	508	414	595	842	8
vía	511	399	524	414	595	842	8
jerárquica	71	414	117	430	595	842	8
(McGuire	120	414	165	430	595	842	8
&	167	414	175	430	595	842	8
Agranoff,	178	414	221	430	595	842	8
2011;	224	414	249	430	595	842	8
Milward,	251	414	293	430	595	842	8
1996;	296	414	320	430	595	842	8
Provan	323	414	356	430	595	842	8
&	358	414	367	430	595	842	8
Lemaire,	369	414	409	430	595	842	8
2012).	412	414	441	430	595	842	8
Los	88	430	105	445	595	842	8
estudios	109	430	147	445	595	842	8
latinoamericanos	152	430	233	445	595	842	8
han	237	430	255	445	595	842	8
abordado	259	430	304	445	595	842	8
esta	308	430	326	445	595	842	8
pregunta	330	430	372	445	595	842	8
desde	377	430	403	445	595	842	8
diseños	407	430	443	445	595	842	8
de	447	430	458	445	595	842	8
investigación	462	430	525	445	595	842	8
descriptivos	71	445	126	461	595	842	8
que	128	445	144	461	595	842	8
exploran	146	445	186	461	595	842	8
en	188	445	199	461	595	842	8
los	201	445	214	461	595	842	8
procesos	216	445	256	461	595	842	8
operacionales	258	445	321	461	595	842	8
que	322	445	339	461	595	842	8
facilitan	341	445	378	461	595	842	8
u	380	445	386	461	595	842	8
obstaculizan	388	445	445	461	595	842	8
la	447	445	455	461	595	842	8
CI	457	445	468	461	595	842	8
en	470	445	481	461	595	842	8
términos	483	445	524	461	595	842	8
de	71	461	82	476	595	842	8
toma	84	461	107	476	595	842	8
de	109	461	120	476	595	842	8
decisiones,	122	461	171	476	595	842	8
gestión	173	461	205	476	595	842	8
de	207	461	218	476	595	842	8
recursos	220	461	258	476	595	842	8
y	260	461	265	476	595	842	8
patrones	267	461	307	476	595	842	8
de	308	461	319	476	595	842	8
valores,	321	461	356	476	595	842	8
creencias	357	461	399	476	595	842	8
y	401	461	406	476	595	842	8
expectativas	408	461	463	476	595	842	8
compartidas.	465	461	524	476	595	842	8
Los	71	476	87	491	595	842	8
hallazgos	90	476	132	491	595	842	8
y	135	476	140	491	595	842	8
brechas	142	476	177	491	595	842	8
en	180	476	191	491	595	842	8
cada	194	476	215	491	595	842	8
una	217	476	235	491	595	842	8
de	237	476	248	491	595	842	8
estas	251	476	272	491	595	842	8
áreas	275	476	298	491	595	842	8
fundamentales	301	476	369	491	595	842	8
de	371	476	382	491	595	842	8
la	385	476	393	491	595	842	8
operación	395	476	441	491	595	842	8
se	444	476	453	491	595	842	8
presentan	455	476	500	491	595	842	8
en	503	476	514	491	595	842	8
la	516	476	524	491	595	842	8
Cuadro	71	491	106	507	595	842	8
3.	108	491	116	507	595	842	8
CUADRO	71	543	107	556	595	842	8
3	110	543	115	556	595	842	8
RESUMEN	130	543	173	556	595	842	8
DE	176	543	187	556	595	842	8
LAS	190	543	207	556	595	842	8
DIMENSIONES	210	543	270	556	595	842	8
OPERACIONALES	273	543	346	556	595	842	8
DE	349	543	360	556	595	842	8
LA	363	543	374	556	595	842	8
CI	377	543	385	556	595	842	8
Dimensiones	300	591	344	601	595	842	8
operacionales	346	591	395	601	595	842	8
Proceso	76	611	104	623	595	842	8
de	106	611	115	623	595	842	8
decision	117	611	146	623	595	842	8
colectiva	149	611	179	623	595	842	8
Estructura	285	611	321	623	595	842	8
de	324	611	332	623	595	842	8
gobernanza	335	611	376	623	595	842	8
de	378	611	387	623	595	842	8
la	389	611	395	623	595	842	8
red	398	611	409	623	595	842	8
Construcción	253	625	299	637	595	842	8
de	301	625	310	637	595	842	8
consenso	312	625	346	637	595	842	8
y	348	625	352	637	595	842	8
procesos	354	625	386	637	595	842	8
de	389	625	397	637	595	842	8
negociación	400	625	442	637	595	842	8
Balance	291	639	319	651	595	842	8
de	322	639	330	651	595	842	8
asimetrías	333	639	369	651	595	842	8
políticas*	371	639	403	651	595	842	8
Gestión	81	661	107	672	595	842	8
de	110	661	118	672	595	842	8
la	121	661	127	672	595	842	8
colaboración	129	661	174	672	595	842	8
Apalancamiento	281	661	337	672	595	842	8
de	340	661	349	672	595	842	8
recursos	351	661	381	672	595	842	8
externos	384	661	414	672	595	842	8
Manejo	256	675	282	686	595	842	8
de	284	675	293	686	595	842	8
la	295	675	301	686	595	842	8
rotación	304	675	332	686	595	842	8
de	334	675	343	686	595	842	8
funcionarios	345	675	388	686	595	842	8
y	391	675	395	686	595	842	8
resistencias	397	675	439	686	595	842	8
Cultura	79	696	104	707	595	842	8
inter-organizacional	107	696	176	707	595	842	8
Manejo	262	696	288	707	595	842	8
del	291	696	301	707	595	842	8
choque	304	696	329	707	595	842	8
de	332	696	341	707	595	842	8
culturas	343	696	371	707	595	842	8
organizacionales	374	696	432	707	595	842	8
Construcción	258	710	304	721	595	842	8
de	306	710	315	721	595	842	8
un	317	710	326	721	595	842	8
imaginario	329	710	365	721	595	842	8
e	368	710	372	721	595	842	8
identidad	375	710	407	721	595	842	8
común*	409	710	437	721	595	842	8
Fuente:	71	735	94	744	595	842	8
Elaborado	96	734	131	745	595	842	8
por	133	734	145	745	595	842	8
las	147	734	156	745	595	842	8
autoras.	158	734	185	745	595	842	8
Símbolo	71	745	99	756	595	842	8
*	101	745	105	756	595	842	8
indica	106	745	127	756	595	842	8
brecha	129	745	152	756	595	842	8
de	154	745	162	756	595	842	8
investigación.	164	745	211	756	595	842	8
REVISTA	153	785	179	793	595	842	8
DE	181	785	189	793	595	842	8
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	8
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	8
|	282	783	285	796	595	842	8
Rio	292	784	302	793	595	842	8
de	305	784	312	793	595	842	8
Janeiro	315	784	339	793	595	842	8
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	8
maio.	392	784	407	793	595	842	8
-	409	784	412	793	595	842	8
jun.	414	784	424	793	595	842	8
2019	426	784	443	793	595	842	8
582	273	800	293	816	595	842	8
RAP	160	65	172	73	595	842	9
|	180	62	183	76	595	842	9
Cooperación	190	65	220	73	595	842	9
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	9
en	261	65	267	73	595	842	9
América	268	65	289	73	595	842	9
Latina:	290	65	307	73	595	842	9
estado	308	65	325	73	595	842	9
del	327	65	334	73	595	842	9
arte	336	65	345	73	595	842	9
y	347	65	349	73	595	842	9
desafíos	351	65	372	73	595	842	9
futuros	373	65	391	73	595	842	9
de	392	65	398	73	595	842	9
la	400	65	404	73	595	842	9
investigación	406	65	438	73	595	842	9
Toma	88	96	114	112	595	842	9
de	117	96	128	112	595	842	9
decisiones.	132	96	179	112	595	842	9
En	183	96	195	112	595	842	9
la	199	96	207	112	595	842	9
literatura	211	96	253	112	595	842	9
revisada	257	96	295	112	595	842	9
se	299	96	308	112	595	842	9
evidencian	312	96	362	112	595	842	9
estructuras	365	96	416	112	595	842	9
de	420	96	431	112	595	842	9
toma	435	96	459	112	595	842	9
de	462	96	473	112	595	842	9
decisiones	477	96	524	112	595	842	9
colectivas	71	112	115	128	595	842	9
basadas	117	112	152	128	595	842	9
en	154	112	165	128	595	842	9
cuerpos	167	112	204	128	595	842	9
colegiados	205	112	253	128	595	842	9
que	255	112	272	128	595	842	9
delegan	274	112	309	128	595	842	9
la	311	112	319	128	595	842	9
implementación	321	112	395	128	595	842	9
de	397	112	408	128	595	842	9
decisiones	410	112	457	128	595	842	9
a	459	112	464	128	595	842	9
un	466	112	478	128	595	842	9
secretario	480	112	525	128	595	842	9
ejecutivo	71	129	112	144	595	842	9
(Galindo	116	129	157	144	595	842	9
et	161	129	169	144	595	842	9
al.,	173	129	186	144	595	842	9
2014)	190	129	216	144	595	842	9
y	219	129	225	144	595	842	9
otros	228	129	252	144	595	842	9
que	255	129	272	144	595	842	9
se	275	129	285	144	595	842	9
organizan	288	129	334	144	595	842	9
bajo	337	129	357	144	595	842	9
la	361	129	369	144	595	842	9
estructura	372	129	419	144	595	842	9
de	423	129	434	144	595	842	9
comités	437	129	473	144	595	842	9
políticos	476	129	516	144	595	842	9
y	519	129	524	144	595	842	9
técnicos	71	145	108	160	595	842	9
(Safford,	112	145	151	160	595	842	9
2010).	155	145	183	160	595	842	9
Por	190	145	207	160	595	842	9
otra	210	145	229	160	595	842	9
parte,	232	145	259	160	595	842	9
se	262	145	271	160	595	842	9
da	275	145	286	160	595	842	9
cuenta	290	145	320	160	595	842	9
de	324	145	335	160	595	842	9
la	338	145	346	160	595	842	9
creación	350	145	389	160	595	842	9
de	392	145	403	160	595	842	9
nuevas	407	145	439	160	595	842	9
estructuras	442	145	493	160	595	842	9
en	497	145	508	160	595	842	9
los	511	145	524	160	595	842	9
arreglos	71	161	108	177	595	842	9
colaborativos	110	161	171	177	595	842	9
entre	174	161	197	177	595	842	9
municipios	200	161	251	177	595	842	9
que	254	161	270	177	595	842	9
integran	273	161	311	177	595	842	9
otros	314	161	337	177	595	842	9
actores	339	161	372	177	595	842	9
sociales	374	161	410	177	595	842	9
en	412	161	423	177	595	842	9
el	426	161	433	177	595	842	9
proceso	436	161	472	177	595	842	9
de	474	161	485	177	595	842	9
toma	487	161	511	177	595	842	9
de	513	161	524	177	595	842	9
decisiones	71	177	118	193	595	842	9
(Matos	121	177	153	193	595	842	9
&	156	177	164	193	595	842	9
Dias,	167	177	190	193	595	842	9
2011).	193	177	221	193	595	842	9
En	88	194	101	209	595	842	9
la	103	194	111	209	595	842	9
literatura	113	194	155	209	595	842	9
revisada	156	194	194	209	595	842	9
no	196	194	208	209	595	842	9
hay	210	194	227	209	595	842	9
evidencias	228	194	276	209	595	842	9
de	278	194	289	209	595	842	9
otras	291	194	314	209	595	842	9
formas	316	194	348	209	595	842	9
de	350	194	360	209	595	842	9
organización,	362	194	424	209	595	842	9
por	426	194	442	209	595	842	9
ejemplo	444	194	481	209	595	842	9
lideradas	483	194	524	209	595	842	9
por	71	210	87	225	595	842	9
un	91	210	103	225	595	842	9
municipio	107	210	155	225	595	842	9
central,	159	210	193	225	595	842	9
la	197	210	205	225	595	842	9
cual	209	210	228	225	595	842	9
es	232	210	242	225	595	842	9
recurrente	245	210	294	225	595	842	9
en	298	210	309	225	595	842	9
la	313	210	321	225	595	842	9
literatura	325	210	367	225	595	842	9
anglosajona	371	210	426	225	595	842	9
especializada	430	210	490	225	595	842	9
(Kenis	494	210	524	225	595	842	9
&	71	226	79	242	595	842	9
Provan,	83	226	119	242	595	842	9
2006).	123	226	152	242	595	842	9
En	156	226	169	242	595	842	9
este	173	226	191	242	595	842	9
respecto,	195	226	236	242	595	842	9
se	240	226	249	242	595	842	9
evidencia	253	226	298	242	595	842	9
una	302	226	319	242	595	842	9
oportunidad	323	226	382	242	595	842	9
de	386	226	397	242	595	842	9
investigación	401	226	462	242	595	842	9
que	467	226	483	242	595	842	9
permita	488	226	524	242	595	842	9
profundizar	71	242	126	258	595	842	9
en	129	242	140	258	595	842	9
la	144	242	152	258	595	842	9
construcción	156	242	215	258	595	842	9
de	219	242	230	258	595	842	9
tipologías	234	242	279	258	595	842	9
que	282	242	299	258	595	842	9
se	303	242	312	258	595	842	9
ajusten	315	242	348	258	595	842	9
a	352	242	357	258	595	842	9
la	360	242	368	258	595	842	9
realidad	372	242	409	258	595	842	9
regional.	413	242	453	258	595	842	9
Un	456	242	471	258	595	842	9
interesante	474	242	524	258	595	842	9
punto	71	259	98	274	595	842	9
de	102	259	113	274	595	842	9
partida	117	259	150	274	595	842	9
lo	154	259	163	274	595	842	9
constituye	167	259	214	274	595	842	9
el	217	259	225	274	595	842	9
trabajo	229	259	261	274	595	842	9
de	265	259	276	274	595	842	9
Ramírez	280	259	319	274	595	842	9
(2012)	322	259	353	274	595	842	9
que	356	259	373	274	595	842	9
identifica	377	259	420	274	595	842	9
tipos	424	259	446	274	595	842	9
de	450	259	461	274	595	842	9
organización	465	259	524	274	595	842	9
colaborativas	71	275	131	290	595	842	9
entre	134	275	157	290	595	842	9
municipios	160	275	212	290	595	842	9
mexicanos.	214	275	266	290	595	842	9
El	88	291	97	306	595	842	9
proceso	101	291	137	306	595	842	9
de	141	291	152	306	595	842	9
toma	155	291	179	306	595	842	9
de	183	291	194	306	595	842	9
decisiones	197	291	245	306	595	842	9
en	249	291	260	306	595	842	9
contextos	263	291	307	306	595	842	9
colaborativos	311	291	372	306	595	842	9
implica	376	291	410	306	595	842	9
el	414	291	422	306	595	842	9
reconocimiento	425	291	498	306	595	842	9
de	502	291	513	306	595	842	9
la	516	291	524	306	595	842	9
interdependencia	71	307	149	323	595	842	9
de	151	307	162	323	595	842	9
recursos	163	307	201	323	595	842	9
y	203	307	208	323	595	842	9
habilidades	210	307	261	323	595	842	9
en	263	307	274	323	595	842	9
donde	275	307	304	323	595	842	9
priman	306	307	339	323	595	842	9
los	341	307	353	323	595	842	9
procesos	355	307	394	323	595	842	9
de	396	307	407	323	595	842	9
negociación	409	307	463	323	595	842	9
y	465	307	470	323	595	842	9
la	472	307	480	323	595	842	9
búsqueda	481	307	524	323	595	842	9
de	71	323	82	339	595	842	9
consenso	86	323	128	339	595	842	9
(Shmueli,	132	323	176	339	595	842	9
Kaufman,	180	323	225	339	595	842	9
&	229	323	237	339	595	842	9
Ozawa,	241	323	275	339	595	842	9
2008).	278	323	307	339	595	842	9
En	311	323	324	339	595	842	9
la	327	323	335	339	595	842	9
literatura	339	323	381	339	595	842	9
latinoamericana,	385	323	462	339	595	842	9
se	466	323	475	339	595	842	9
da	479	323	490	339	595	842	9
cuenta	494	323	524	339	595	842	9
de	71	340	82	355	595	842	9
estas	85	340	107	355	595	842	9
dificultades	110	340	163	355	595	842	9
en	166	340	177	355	595	842	9
casos	180	340	205	355	595	842	9
en	208	340	219	355	595	842	9
los	222	340	235	355	595	842	9
que	238	340	255	355	595	842	9
co-existen	258	340	305	355	595	842	9
discursos,	308	340	354	355	595	842	9
políticos	357	340	397	355	595	842	9
y	400	340	405	355	595	842	9
técnicos,	408	340	448	355	595	842	9
que	451	340	468	355	595	842	9
reproducen	471	340	524	355	595	842	9
divisiones	71	356	117	371	595	842	9
que	119	356	135	371	595	842	9
afectan	137	356	170	371	595	842	9
el	172	356	180	371	595	842	9
consenso	182	356	224	371	595	842	9
en	226	356	237	371	595	842	9
la	239	356	247	371	595	842	9
toma	249	356	273	371	595	842	9
de	275	356	286	371	595	842	9
decisión	288	356	326	371	595	842	9
(Safford,	328	356	367	371	595	842	9
2010),	369	356	398	371	595	842	9
como	400	356	425	371	595	842	9
también	427	356	465	371	595	842	9
conflictos	467	356	512	371	595	842	9
de	514	356	525	371	595	842	9
interés	71	372	102	388	595	842	9
que	104	372	121	388	595	842	9
fragilizan	124	372	167	388	595	842	9
el	170	372	178	388	595	842	9
funcionamiento	181	372	254	388	595	842	9
de	257	372	268	388	595	842	9
la	271	372	279	388	595	842	9
cooperación	281	372	338	388	595	842	9
(Gerigk	341	372	377	388	595	842	9
&	380	372	388	388	595	842	9
Pessali,	391	372	424	388	595	842	9
2014).	426	372	455	388	595	842	9
En	458	372	471	388	595	842	9
este	473	372	491	388	595	842	9
último	494	372	524	388	595	842	9
caso,	71	388	93	404	595	842	9
se	95	388	105	404	595	842	9
evidencian	107	388	157	404	595	842	9
las	159	388	171	404	595	842	9
consecuencias	173	388	239	404	595	842	9
de	241	388	252	404	595	842	9
las	254	388	267	404	595	842	9
asimetrías	269	388	316	404	595	842	9
de	318	388	329	404	595	842	9
poder	331	388	358	404	595	842	9
en	361	388	372	404	595	842	9
las	374	388	386	404	595	842	9
negociaciones	389	388	453	404	595	842	9
de	455	388	466	404	595	842	9
distribución	468	388	524	404	595	842	9
de	71	405	82	420	595	842	9
los	84	405	97	420	595	842	9
beneficios	100	405	146	420	595	842	9
de	149	405	160	420	595	842	9
los	162	405	175	420	595	842	9
participantes.	178	405	240	420	595	842	9
Cuando	88	421	126	436	595	842	9
algunos	129	421	166	436	595	842	9
actores	170	421	203	436	595	842	9
no	207	421	219	436	595	842	9
tienen	222	421	252	436	595	842	9
la	256	421	264	436	595	842	9
capacidad,	267	421	318	436	595	842	9
el	321	421	329	436	595	842	9
estatus	333	421	365	436	595	842	9
o	368	421	374	436	595	842	9
los	378	421	391	436	595	842	9
recursos	395	421	435	436	595	842	9
para	438	421	459	436	595	842	9
participar	463	421	510	436	595	842	9
en	513	421	524	436	595	842	9
igualdad	71	437	112	453	595	842	9
de	116	437	127	453	595	842	9
condiciones	130	437	187	453	595	842	9
con	191	437	208	453	595	842	9
otros,	212	437	239	453	595	842	9
el	242	437	250	453	595	842	9
proceso	254	437	291	453	595	842	9
colaborativo	294	437	353	453	595	842	9
podría	357	437	389	453	595	842	9
estar	392	437	415	453	595	842	9
sujeto	418	437	447	453	595	842	9
a	450	437	455	453	595	842	9
manipulación	459	437	524	453	595	842	9
por	71	453	87	469	595	842	9
parte	91	453	116	469	595	842	9
los	119	453	132	469	595	842	9
actores	136	453	170	469	595	842	9
más	173	453	192	469	595	842	9
fuertes	196	453	228	469	595	842	9
(Ansell	232	453	266	469	595	842	9
&	270	453	278	469	595	842	9
Gash,	282	453	309	469	595	842	9
2007;	312	453	338	469	595	842	9
Susskind	341	453	384	469	595	842	9
&	387	453	395	469	595	842	9
Cruikshank,	399	453	458	469	595	842	9
1987;	461	453	487	469	595	842	9
Walker	491	453	524	469	595	842	9
et	71	470	79	485	595	842	9
al.,	84	470	97	485	595	842	9
2006).	101	470	131	485	595	842	9
Ante	135	470	158	485	595	842	9
esto,	162	470	184	485	595	842	9
el	188	470	196	485	595	842	9
desarrollo	200	470	248	485	595	842	9
de	252	470	263	485	595	842	9
liderazgos	267	470	316	485	595	842	9
y	320	470	325	485	595	842	9
estrategias	329	470	379	485	595	842	9
para	383	470	404	485	595	842	9
empoderar	408	470	461	485	595	842	9
a	465	470	470	485	595	842	9
los	474	470	487	485	595	842	9
grupos	491	470	524	485	595	842	9
más	71	486	90	501	595	842	9
débiles	93	486	126	501	595	842	9
o	130	486	136	501	595	842	9
poco	139	486	162	501	595	842	9
representados	166	486	232	501	595	842	9
en	236	486	247	501	595	842	9
el	250	486	258	501	595	842	9
proceso	262	486	299	501	595	842	9
de	302	486	313	501	595	842	9
toma	317	486	341	501	595	842	9
de	344	486	356	501	595	842	9
decisiones,	359	486	411	501	595	842	9
resulta	414	486	446	501	595	842	9
crítico	450	486	480	501	595	842	9
(Fawcett	484	486	524	501	595	842	9
et	71	502	79	518	595	842	9
al.,	84	502	98	518	595	842	9
1995;	102	502	127	518	595	842	9
Lasker	132	502	163	518	595	842	9
&	167	502	175	518	595	842	9
Weiss,	179	502	210	518	595	842	9
2003).	214	502	243	518	595	842	9
En	248	502	261	518	595	842	9
la	265	502	273	518	595	842	9
literatura	277	502	321	518	595	842	9
latinoamericana	326	502	403	518	595	842	9
se	407	502	416	518	595	842	9
observa	421	502	458	518	595	842	9
un	462	502	475	518	595	842	9
creciente,	479	502	524	518	595	842	9
pero	71	518	92	534	595	842	9
aún	97	518	114	534	595	842	9
insuficiente,	118	518	176	534	595	842	9
interés	180	518	212	534	595	842	9
por	216	518	233	534	595	842	9
estudiar	237	518	275	534	595	842	9
el	279	518	287	534	595	842	9
liderazgo	291	518	335	534	595	842	9
como	339	518	366	534	595	842	9
un	370	518	382	534	595	842	9
elemento	386	518	430	534	595	842	9
crucial	434	518	467	534	595	842	9
para	471	518	492	534	595	842	9
lograr	496	518	524	534	595	842	9
consensos	71	534	119	550	595	842	9
entre	122	534	146	550	595	842	9
las	149	534	162	550	595	842	9
partes	165	534	194	550	595	842	9
y	197	534	202	550	595	842	9
facilitar	205	534	242	550	595	842	9
la	244	534	253	550	595	842	9
implementación	255	534	333	550	595	842	9
de	336	534	347	550	595	842	9
acuerdos	350	534	393	550	595	842	9
(Filippim	396	534	441	550	595	842	9
&	444	534	452	550	595	842	9
Abrucio,	455	534	496	550	595	842	9
2016;	499	534	524	550	595	842	9
Galindo	71	551	110	566	595	842	9
et	113	551	121	566	595	842	9
al.,	124	551	138	566	595	842	9
2014).	141	551	171	566	595	842	9
Gestión	88	567	123	582	595	842	9
de	128	567	138	582	595	842	9
recursos.	143	567	183	582	595	842	9
Bajo	188	567	209	582	595	842	9
modelos	213	567	254	582	595	842	9
colaborativos,	258	567	325	582	595	842	9
los	329	567	343	582	595	842	9
recursos	347	567	388	582	595	842	9
financieros	392	567	445	582	595	842	9
y	450	567	455	582	595	842	9
humanos	459	567	503	582	595	842	9
son	508	567	524	582	595	842	9
fuertemente	71	583	128	599	595	842	9
dependientes	132	583	195	599	595	842	9
de	199	583	210	599	595	842	9
los	214	583	227	599	595	842	9
aportes	231	583	266	599	595	842	9
de	270	583	281	599	595	842	9
los	285	583	299	599	595	842	9
participantes	303	583	364	599	595	842	9
y,	368	583	375	599	595	842	9
por	379	583	396	599	595	842	9
tanto,	400	583	427	599	595	842	9
su	431	583	441	599	595	842	9
gestión	446	583	479	599	595	842	9
adquiere	484	583	524	599	595	842	9
características	71	599	136	615	595	842	9
particulares.	138	599	195	615	595	842	9
En	198	599	210	615	595	842	9
la	213	599	221	615	595	842	9
literatura	224	599	266	615	595	842	9
latinoamericana,	268	599	345	615	595	842	9
se	348	599	357	615	595	842	9
describen	360	599	404	615	595	842	9
los	407	599	420	615	595	842	9
desafíos	422	599	459	615	595	842	9
asociados	462	599	506	615	595	842	9
a	509	599	514	615	595	842	9
la	516	599	524	615	595	842	9
obtención	71	616	117	631	595	842	9
y	120	616	125	631	595	842	9
gestión	128	616	161	631	595	842	9
de	164	616	175	631	595	842	9
recursos	178	616	216	631	595	842	9
financieros,	219	616	272	631	595	842	9
destacándose	275	616	336	631	595	842	9
la	339	616	347	631	595	842	9
fuerte	350	616	377	631	595	842	9
dependencia	380	616	438	631	595	842	9
de	441	616	452	631	595	842	9
financiamiento	455	616	524	631	595	842	9
externo	71	632	106	647	595	842	9
para	109	632	129	647	595	842	9
el	132	632	140	647	595	842	9
desarrollo	143	632	189	647	595	842	9
de	192	632	203	647	595	842	9
la	206	632	214	647	595	842	9
cooperación	216	632	273	647	595	842	9
(Angnes	276	632	315	647	595	842	9
et	318	632	326	647	595	842	9
al.,	329	632	342	647	595	842	9
2013;	345	632	370	647	595	842	9
De	373	632	386	647	595	842	9
Morais	389	632	421	647	595	842	9
&	424	632	432	647	595	842	9
Chaves,	435	632	471	647	595	842	9
2016).	474	632	503	647	595	842	9
Este	505	632	524	647	595	842	9
desafío	71	648	104	664	595	842	9
se	108	648	117	664	595	842	9
vuelve	122	648	151	664	595	842	9
especialmente	155	648	221	664	595	842	9
importante	225	648	278	664	595	842	9
dada	282	648	304	664	595	842	9
la	308	648	316	664	595	842	9
condición	321	648	367	664	595	842	9
estructural	371	648	422	664	595	842	9
en	426	648	437	664	595	842	9
Latinoamérica	442	648	509	664	595	842	9
de	513	648	524	664	595	842	9
dependencia	71	664	129	680	595	842	9
financiera	132	664	178	680	595	842	9
de	180	664	191	680	595	842	9
los	194	664	207	680	595	842	9
municipios	209	664	261	680	595	842	9
a	264	664	269	680	595	842	9
las	271	664	283	680	595	842	9
transferencias	286	664	350	680	595	842	9
del	353	664	366	680	595	842	9
nivel	369	664	391	680	595	842	9
central.	394	664	428	680	595	842	9
Adicionalmente,	88	681	164	696	595	842	9
la	167	681	175	696	595	842	9
literatura	177	681	219	696	595	842	9
da	222	681	233	696	595	842	9
cuenta	236	681	267	696	595	842	9
de	269	681	280	696	595	842	9
las	283	681	295	696	595	842	9
complejidades	298	681	364	696	595	842	9
de	367	681	377	696	595	842	9
la	380	681	388	696	595	842	9
gestión	391	681	424	696	595	842	9
de	427	681	438	696	595	842	9
recursos	440	681	479	696	595	842	9
humanos	482	681	524	696	595	842	9
tanto	71	697	95	712	595	842	9
por	98	697	114	712	595	842	9
la	117	697	125	712	595	842	9
alta	128	697	145	712	595	842	9
rotación	148	697	186	712	595	842	9
de	189	697	200	712	595	842	9
equipos	203	697	239	712	595	842	9
administrativos	242	697	314	712	595	842	9
y	317	697	322	712	595	842	9
técnicos	325	697	363	712	595	842	9
(Agnes	366	697	399	712	595	842	9
et	402	697	410	712	595	842	9
al.,	413	697	426	712	595	842	9
2013;	429	697	454	712	595	842	9
Brito	457	697	480	712	595	842	9
e	483	697	488	712	595	842	9
Silva	491	697	513	712	595	842	9
&	516	697	524	712	595	842	9
Bezerra,	71	713	109	729	595	842	9
2011;	111	713	136	729	595	842	9
Galindo	138	713	175	729	595	842	9
et	177	713	186	729	595	842	9
al.,	188	713	201	729	595	842	9
2014)	203	713	229	729	595	842	9
como	231	713	257	729	595	842	9
por	259	713	275	729	595	842	9
la	278	713	286	729	595	842	9
ausencia	288	713	327	729	595	842	9
de	329	713	340	729	595	842	9
políticas	342	713	381	729	595	842	9
claras	383	713	409	729	595	842	9
que	411	713	428	729	595	842	9
permitan	430	713	473	729	595	842	9
desarrollar	475	713	524	729	595	842	9
una	71	729	88	745	595	842	9
conciencia	92	729	141	745	595	842	9
favorable	144	729	186	745	595	842	9
de	189	729	200	745	595	842	9
cooperación	204	729	261	745	595	842	9
en	264	729	275	745	595	842	9
las	278	729	291	745	595	842	9
contrapartes	294	729	351	745	595	842	9
burocráticas	355	729	411	745	595	842	9
municipales	415	729	470	745	595	842	9
(Angnes	474	729	513	745	595	842	9
et	516	729	524	745	595	842	9
al.,	71	745	84	761	595	842	9
2013;	87	745	112	761	595	842	9
Brito	115	745	138	761	595	842	9
e	141	745	146	761	595	842	9
Silva	149	745	171	761	595	842	9
&	174	745	182	761	595	842	9
Bezerra,	185	745	223	761	595	842	9
2011;	226	745	251	761	595	842	9
Dos	254	745	273	761	595	842	9
Santos	276	745	306	761	595	842	9
&	309	745	317	761	595	842	9
Giovanella,	320	745	372	761	595	842	9
2016).	375	745	404	761	595	842	9
En	407	745	420	761	595	842	9
estos	423	745	445	761	595	842	9
últimos	449	745	484	761	595	842	9
casos,	487	745	514	761	595	842	9
el	517	745	524	761	595	842	9
REVISTA	153	785	179	793	595	842	9
DE	181	785	189	793	595	842	9
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	9
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	9
|	282	783	285	796	595	842	9
Rio	292	784	302	793	595	842	9
de	305	784	312	793	595	842	9
Janeiro	315	784	339	793	595	842	9
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	9
maio.	392	784	407	793	595	842	9
-	409	784	412	793	595	842	9
jun.	414	784	424	793	595	842	9
2019	426	784	443	793	595	842	9
583	273	800	293	816	595	842	9
RAP	160	65	172	73	595	842	10
|	180	62	183	76	595	842	10
Cooperación	190	65	220	73	595	842	10
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	10
en	261	65	267	73	595	842	10
América	268	65	289	73	595	842	10
Latina:	290	65	307	73	595	842	10
estado	308	65	325	73	595	842	10
del	327	65	334	73	595	842	10
arte	336	65	345	73	595	842	10
y	347	65	349	73	595	842	10
desafíos	351	65	372	73	595	842	10
futuros	373	65	391	73	595	842	10
de	392	65	398	73	595	842	10
la	400	65	404	73	595	842	10
investigación	406	65	438	73	595	842	10
personal	71	96	110	112	595	842	10
interno	113	96	147	112	595	842	10
de	150	96	161	112	595	842	10
los	164	96	177	112	595	842	10
municipios,	180	96	234	112	595	842	10
que	237	96	254	112	595	842	10
no	257	96	269	112	595	842	10
participan	272	96	319	112	595	842	10
directamente	322	96	383	112	595	842	10
en	386	96	397	112	595	842	10
las	400	96	412	112	595	842	10
relaciones	415	96	461	112	595	842	10
cooperativas,	464	96	524	112	595	842	10
se	71	112	80	128	595	842	10
convierte	83	112	125	128	595	842	10
en	128	112	139	128	595	842	10
obstáculos	142	112	190	128	595	842	10
para	193	112	213	128	595	842	10
el	216	112	224	128	595	842	10
desarrollo	226	112	272	128	595	842	10
de	275	112	286	128	595	842	10
los	289	112	302	128	595	842	10
objetivos.	304	112	348	128	595	842	10
Cultura	88	128	123	144	595	842	10
inter-organizacional.	126	128	220	144	595	842	10
La	223	128	235	144	595	842	10
diversidad	238	128	286	144	595	842	10
de	289	128	300	144	595	842	10
actores	304	128	336	144	595	842	10
que	339	128	356	144	595	842	10
reúne	360	128	386	144	595	842	10
el	389	128	397	144	595	842	10
modelo	400	128	435	144	595	842	10
cooperativo	439	128	493	144	595	842	10
puede	496	128	524	144	595	842	10
generar	71	144	106	160	595	842	10
dificultades	109	144	162	160	595	842	10
importantes	166	144	221	160	595	842	10
en	225	144	236	160	595	842	10
términos	240	144	281	160	595	842	10
de	285	144	296	160	595	842	10
choques	299	144	337	160	595	842	10
de	341	144	352	160	595	842	10
culturas	355	144	392	160	595	842	10
organizacionales	396	144	472	160	595	842	10
(Provan	476	144	513	160	595	842	10
&	516	144	524	160	595	842	10
Lemaire,	71	160	111	176	595	842	10
2012).	114	160	143	176	595	842	10
Los	145	160	162	176	595	842	10
participantes	165	160	224	176	595	842	10
de	227	160	238	176	595	842	10
la	241	160	249	176	595	842	10
cooperación	252	160	309	176	595	842	10
pueden	312	160	346	176	595	842	10
tener	349	160	372	176	595	842	10
diferentes	375	160	420	176	595	842	10
visiones	423	160	460	176	595	842	10
o	463	160	469	176	595	842	10
maneras	472	160	511	176	595	842	10
de	513	160	524	176	595	842	10
entender	71	176	112	192	595	842	10
el	114	176	122	192	595	842	10
problema	125	176	168	192	595	842	10
y	171	176	176	192	595	842	10
expectativas	179	176	235	192	595	842	10
sobre	237	176	262	192	595	842	10
la	265	176	273	192	595	842	10
razón	275	176	302	192	595	842	10
de	304	176	315	192	595	842	10
la	318	176	326	192	595	842	10
colaboración.	328	176	390	192	595	842	10
En	88	192	101	208	595	842	10
los	105	192	119	208	595	842	10
estudios	123	192	162	208	595	842	10
latinoamericanos	167	192	249	208	595	842	10
subyace	253	192	291	208	595	842	10
la	295	192	303	208	595	842	10
necesidad	307	192	355	208	595	842	10
de	359	192	370	208	595	842	10
encontrar	374	192	421	208	595	842	10
elementos	425	192	473	208	595	842	10
culturales	478	192	524	208	595	842	10
comunes	71	208	113	224	595	842	10
entre	115	208	139	224	595	842	10
los	142	208	155	224	595	842	10
actores	157	208	190	224	595	842	10
para	193	208	213	224	595	842	10
el	216	208	224	224	595	842	10
desarrollo	226	208	273	224	595	842	10
de	276	208	287	224	595	842	10
la	289	208	297	224	595	842	10
cooperación.	300	208	361	224	595	842	10
Por	363	208	379	224	595	842	10
ejemplo,	382	208	421	224	595	842	10
Piterman	424	208	467	224	595	842	10
et	470	208	478	224	595	842	10
al.	481	208	491	224	595	842	10
(2016)	494	208	524	224	595	842	10
destacan	71	224	111	240	595	842	10
la	113	224	121	240	595	842	10
importancia	123	224	180	240	595	842	10
de	182	224	193	240	595	842	10
valores	195	224	228	240	595	842	10
como	230	224	256	240	595	842	10
la	258	224	266	240	595	842	10
solidaridad,	268	224	323	240	595	842	10
normas	325	224	360	240	595	842	10
comunes	363	224	404	240	595	842	10
y	406	224	411	240	595	842	10
confianza	414	224	458	240	595	842	10
como	460	224	486	240	595	842	10
factores	488	224	524	240	595	842	10
que	71	240	88	256	595	842	10
ayudan	92	240	126	256	595	842	10
al	130	240	138	256	595	842	10
desarrollo	142	240	189	256	595	842	10
de	193	240	204	256	595	842	10
un	208	240	220	256	595	842	10
consorcio.	224	240	272	256	595	842	10
Por	276	240	292	256	595	842	10
su	296	240	306	256	595	842	10
parte	310	240	334	256	595	842	10
Montero	338	240	379	256	595	842	10
et	383	240	391	256	595	842	10
al.	395	240	406	256	595	842	10
(2006)	410	240	441	256	595	842	10
identifican	444	240	494	256	595	842	10
como	498	240	524	256	595	842	10
dificultad	71	256	116	272	595	842	10
para	120	256	140	272	595	842	10
el	144	256	152	272	595	842	10
funcionamiento	156	256	231	272	595	842	10
de	235	256	246	272	595	842	10
la	250	256	258	272	595	842	10
organización	262	256	322	272	595	842	10
colaborativa,	326	256	386	272	595	842	10
la	390	256	398	272	595	842	10
existencia	402	256	448	272	595	842	10
de	452	256	463	272	595	842	10
expectativas	467	256	524	272	595	842	10
diferenciadas	71	272	133	288	595	842	10
respecto	137	272	176	288	595	842	10
de	180	272	191	288	595	842	10
la	194	272	202	288	595	842	10
participación	206	272	268	288	595	842	10
en	272	272	283	288	595	842	10
ésta.	287	272	307	288	595	842	10
Por	311	272	327	288	595	842	10
último,	331	272	364	288	595	842	10
Angnes	368	272	403	288	595	842	10
et	407	272	415	288	595	842	10
al.,	419	272	433	288	595	842	10
(2013),	436	272	469	288	595	842	10
especifican	473	272	524	288	595	842	10
los	71	288	84	304	595	842	10
problemas	87	288	136	304	595	842	10
que	139	288	156	304	595	842	10
conlleva	159	288	198	304	595	842	10
las	200	288	213	304	595	842	10
diferentes	216	288	262	304	595	842	10
visiones,	264	288	305	304	595	842	10
percepciones	308	288	369	304	595	842	10
y	372	288	377	304	595	842	10
discursos	380	288	424	304	595	842	10
dentro	427	288	458	304	595	842	10
de	461	288	472	304	595	842	10
un	475	288	487	304	595	842	10
caso	490	288	511	304	595	842	10
de	513	288	524	304	595	842	10
colaboración.	71	304	134	320	595	842	10
En	88	320	101	336	595	842	10
la	103	320	111	336	595	842	10
literatura	113	320	155	336	595	842	10
internacional	158	320	219	336	595	842	10
podemos	221	320	264	336	595	842	10
encontrar	266	320	311	336	595	842	10
trabajos	313	320	350	336	595	842	10
que	352	320	369	336	595	842	10
estudian	371	320	410	336	595	842	10
cómo	413	320	439	336	595	842	10
la	441	320	449	336	595	842	10
construcción	451	320	511	336	595	842	10
de	513	320	524	336	595	842	10
una	71	336	88	352	595	842	10
identidad	91	336	135	352	595	842	10
colectiva	138	336	178	352	595	842	10
y	181	336	186	352	595	842	10
un	189	336	201	352	595	842	10
imaginario	204	336	255	352	595	842	10
común	257	336	290	352	595	842	10
pueden	292	336	327	352	595	842	10
facilitar	329	336	365	352	595	842	10
la	367	336	375	352	595	842	10
operación	378	336	424	352	595	842	10
de	427	336	438	352	595	842	10
la	441	336	449	352	595	842	10
acción	451	336	481	352	595	842	10
colectiva	484	336	524	352	595	842	10
coordinando	71	352	130	368	595	842	10
los	134	352	147	368	595	842	10
esfuerzos,	150	352	196	368	595	842	10
sin	199	352	213	368	595	842	10
restringir	217	352	260	368	595	842	10
la	264	352	272	368	595	842	10
creatividad	275	352	326	368	595	842	10
y	330	352	335	368	595	842	10
la	339	352	347	368	595	842	10
iniciativa	350	352	393	368	595	842	10
de	396	352	407	368	595	842	10
los	411	352	424	368	595	842	10
actores	428	352	460	368	595	842	10
(Goldstein	464	352	513	368	595	842	10
&	516	352	524	368	595	842	10
Butler,	71	368	101	384	595	842	10
2010).	104	368	132	384	595	842	10
Estas	135	368	159	384	595	842	10
investigaciones	161	368	231	384	595	842	10
pueden	234	368	268	384	595	842	10
orientar	271	368	308	384	595	842	10
el	310	368	318	384	595	842	10
desarrollo	321	368	367	384	595	842	10
de	370	368	381	384	595	842	10
futuros	383	368	417	384	595	842	10
estudios	419	368	457	384	595	842	10
que	460	368	477	384	595	842	10
permitan,	479	368	524	384	595	842	10
por	71	384	87	400	595	842	10
una	90	384	107	400	595	842	10
parte,	110	384	136	400	595	842	10
dar	139	384	154	400	595	842	10
cuenta	157	384	188	400	595	842	10
del	191	384	204	400	595	842	10
choque	207	384	241	400	595	842	10
cultural	244	384	279	400	595	842	10
que	282	384	299	400	595	842	10
enfrentan	302	384	346	400	595	842	10
las	349	384	361	400	595	842	10
organizaciones	364	384	432	400	595	842	10
colaborativas	435	384	496	400	595	842	10
y,	498	384	505	400	595	842	10
por	508	384	524	400	595	842	10
otra,	71	400	92	416	595	842	10
observar	94	400	134	416	595	842	10
las	137	400	149	416	595	842	10
formas	151	400	183	416	595	842	10
en	185	400	197	416	595	842	10
que	199	400	216	416	595	842	10
la	218	400	226	416	595	842	10
CI	228	400	240	416	595	842	10
latinoamericana	242	400	317	416	595	842	10
ha	319	400	330	416	595	842	10
ido	332	400	347	416	595	842	10
construyendo	350	400	413	416	595	842	10
narrativas	415	400	461	416	595	842	10
o	463	400	469	416	595	842	10
identidades	471	400	524	416	595	842	10
comunes.	71	416	115	432	595	842	10
En	88	432	101	448	595	842	10
consecuencia,	104	432	170	448	595	842	10
los	174	432	187	448	595	842	10
estudios	191	432	230	448	595	842	10
latinoamericanos	233	432	315	448	595	842	10
sobre	319	432	344	448	595	842	10
operación	348	432	395	448	595	842	10
y	398	432	404	448	595	842	10
funcionamiento	407	432	483	448	595	842	10
de	486	432	498	448	595	842	10
la	501	432	509	448	595	842	10
CI	513	432	524	448	595	842	10
ofrecen,	71	448	109	464	595	842	10
por	111	448	127	464	595	842	10
medio	129	448	159	464	595	842	10
de	161	448	172	464	595	842	10
estudios	175	448	213	464	595	842	10
de	215	448	227	464	595	842	10
caso,	229	448	252	464	595	842	10
ricas	254	448	276	464	595	842	10
descripciones	278	448	342	464	595	842	10
sobre	344	448	369	464	595	842	10
el	372	448	380	464	595	842	10
proceso	382	448	418	464	595	842	10
de	421	448	432	464	595	842	10
toma	434	448	458	464	595	842	10
de	460	448	471	464	595	842	10
decisiones,	473	448	524	464	595	842	10
la	71	464	79	480	595	842	10
gestión	81	464	115	480	595	842	10
de	117	464	128	480	595	842	10
recursos	130	464	170	480	595	842	10
y	172	464	177	480	595	842	10
cultura	179	464	212	480	595	842	10
inter-organizacional.	215	464	312	480	595	842	10
Más	314	464	334	480	595	842	10
allá	336	464	352	480	595	842	10
de	355	464	366	480	595	842	10
estas	368	464	390	480	595	842	10
descripciones,	392	464	459	480	595	842	10
estos	461	464	484	480	595	842	10
estudios	486	464	525	480	595	842	10
no	71	480	83	496	595	842	10
ahondan	86	480	127	496	595	842	10
en	130	480	141	496	595	842	10
los	144	480	157	496	595	842	10
factores	159	480	196	496	595	842	10
explicativos	199	480	255	496	595	842	10
sobre	257	480	283	496	595	842	10
la	285	480	293	496	595	842	10
operación.	296	480	346	496	595	842	10
Esta	348	480	368	496	595	842	10
tendencia	371	480	417	496	595	842	10
no	419	480	432	496	595	842	10
escapa	434	480	465	496	595	842	10
a	468	480	473	496	595	842	10
la	475	480	483	496	595	842	10
realidad	486	480	524	496	595	842	10
internacional	71	496	133	512	595	842	10
en	136	496	147	512	595	842	10
estudios	149	496	188	512	595	842	10
sobre	190	496	215	512	595	842	10
cooperación.	217	496	278	512	595	842	10
Investigaciones	280	496	352	512	595	842	10
recientes	354	496	396	512	595	842	10
han	398	496	415	512	595	842	10
comenzado	418	496	472	512	595	842	10
a	474	496	479	512	595	842	10
construir	481	496	524	512	595	842	10
teorías	71	512	103	528	595	842	10
de	106	512	118	528	595	842	10
segundo	121	512	161	528	595	842	10
orden	165	512	193	528	595	842	10
a	196	512	202	528	595	842	10
partir	205	512	232	528	595	842	10
de	236	512	247	528	595	842	10
estudios	251	512	290	528	595	842	10
de	294	512	305	528	595	842	10
casos	309	512	334	528	595	842	10
comparativos	337	512	401	528	595	842	10
(Agranoff,	405	512	454	528	595	842	10
2007;	457	512	483	528	595	842	10
Innes	486	512	513	528	595	842	10
&	516	512	524	528	595	842	10
Booher,	71	528	108	544	595	842	10
2010),	111	528	141	544	595	842	10
lo	144	528	153	544	595	842	10
cual	157	528	176	544	595	842	10
representa	180	528	229	544	595	842	10
una	233	528	250	544	595	842	10
oportunidad	254	528	314	544	595	842	10
para	317	528	338	544	595	842	10
el	342	528	350	544	595	842	10
desarrollo	353	528	401	544	595	842	10
investigativo	404	528	464	544	595	842	10
de	468	528	479	544	595	842	10
la	482	528	491	544	595	842	10
región	494	528	524	544	595	842	10
en	71	544	82	560	595	842	10
esta	85	544	103	560	595	842	10
línea.	106	544	132	560	595	842	10
4.3	71	581	84	594	595	842	10
Sobre	87	581	112	594	595	842	10
los	115	581	127	594	595	842	10
efectos	130	581	162	594	595	842	10
y	165	581	170	594	595	842	10
consecuencias	172	581	237	594	595	842	10
de	240	581	250	594	595	842	10
la	253	581	261	594	595	842	10
CI	264	581	272	594	595	842	10
En	71	602	84	617	595	842	10
la	87	602	95	617	595	842	10
bibliografía	99	602	152	617	595	842	10
revisada	155	602	193	617	595	842	10
se	197	602	206	617	595	842	10
identifican	209	602	258	617	595	842	10
estudios	262	602	300	617	595	842	10
que	303	602	320	617	595	842	10
exploran	324	602	364	617	595	842	10
una	368	602	385	617	595	842	10
tercera	389	602	420	617	595	842	10
línea	424	602	446	617	595	842	10
de	450	602	460	617	595	842	10
investigación	464	602	524	617	595	842	10
centrada	71	618	111	633	595	842	10
en	113	618	124	633	595	842	10
los	126	618	139	633	595	842	10
efectos	142	618	173	633	595	842	10
y	176	618	181	633	595	842	10
resultados	183	618	230	633	595	842	10
de	232	618	243	633	595	842	10
la	246	618	254	633	595	842	10
CI.	256	618	270	633	595	842	10
Estos	272	618	297	633	595	842	10
estudios	299	618	337	633	595	842	10
han	339	618	356	633	595	842	10
trabajado	359	618	402	633	595	842	10
principalmente	404	618	475	633	595	842	10
a	477	618	482	633	595	842	10
través	484	618	511	633	595	842	10
de	513	618	524	633	595	842	10
diseños	71	634	106	649	595	842	10
cuantitativos	108	634	167	649	595	842	10
(regresión	170	634	216	649	595	842	10
y	219	634	224	649	595	842	10
series	227	634	253	649	595	842	10
de	255	634	266	649	595	842	10
tiempo)	269	634	305	649	595	842	10
y	308	634	313	649	595	842	10
cualitativos	316	634	368	649	595	842	10
(estudios	371	634	413	649	595	842	10
de	415	634	426	649	595	842	10
casos).	429	634	460	649	595	842	10
Los	88	650	104	665	595	842	10
resultados	108	650	155	665	595	842	10
de	158	650	169	665	595	842	10
estos	172	650	195	665	595	842	10
estudios	198	650	236	665	595	842	10
pueden	240	650	274	665	595	842	10
organizarse	277	650	330	665	595	842	10
considerando	333	650	396	665	595	842	10
la	399	650	407	665	595	842	10
escala	411	650	438	665	595	842	10
en	441	650	453	665	595	842	10
que	456	650	473	665	595	842	10
se	476	650	485	665	595	842	10
evalúen	489	650	524	665	595	842	10
los	71	666	84	681	595	842	10
efectos,	87	666	121	681	595	842	10
sea	124	666	138	681	595	842	10
ésta	141	666	159	681	595	842	10
local,	162	666	186	681	595	842	10
intermunicipal	189	666	258	681	595	842	10
o	261	666	266	681	595	842	10
regional	269	666	307	681	595	842	10
y	310	666	315	681	595	842	10
atendiendo	318	666	370	681	595	842	10
a	373	666	378	681	595	842	10
tres	381	666	397	681	595	842	10
ejes	400	666	417	681	595	842	10
evaluativos	420	666	471	681	595	842	10
de	474	666	485	681	595	842	10
la	488	666	496	681	595	842	10
CI:	499	666	513	681	595	842	10
la	516	666	524	681	595	842	10
eficiencia	71	682	114	697	595	842	10
y	116	682	121	697	595	842	10
cumplimiento	124	682	188	697	595	842	10
de	191	682	202	697	595	842	10
objetivos;	204	682	248	697	595	842	10
logros	250	682	278	697	595	842	10
e	280	682	285	697	595	842	10
impactos;	287	682	332	697	595	842	10
y	334	682	339	697	595	842	10
la	341	682	349	697	595	842	10
interacción	351	682	403	697	595	842	10
con	405	682	422	697	595	842	10
la	424	682	432	697	595	842	10
ciudadanía.	434	682	487	697	595	842	10
En	489	682	502	697	595	842	10
base	504	682	524	697	595	842	10
a	71	698	76	713	595	842	10
la	79	698	87	713	595	842	10
interrelación	89	698	148	713	595	842	10
entre	151	698	174	713	595	842	10
ejes	177	698	194	713	595	842	10
y	197	698	202	713	595	842	10
escalas,	204	698	238	713	595	842	10
se	241	698	250	713	595	842	10
construye	253	698	298	713	595	842	10
una	301	698	318	713	595	842	10
matriz	321	698	351	713	595	842	10
(Cuadro	353	698	392	713	595	842	10
4)	395	698	404	713	595	842	10
que	407	698	424	713	595	842	10
permite	426	698	462	713	595	842	10
organizar	465	698	509	713	595	842	10
los	511	698	524	713	595	842	10
hallazgos	71	714	113	729	595	842	10
y	116	714	121	729	595	842	10
brechas	124	714	159	729	595	842	10
de	161	714	172	729	595	842	10
la	175	714	183	729	595	842	10
literatura	185	714	228	729	595	842	10
sobre	230	714	255	729	595	842	10
los	258	714	271	729	595	842	10
efectos	273	714	305	729	595	842	10
de	307	714	318	729	595	842	10
la	321	714	329	729	595	842	10
CI	332	714	343	729	595	842	10
en	346	714	357	729	595	842	10
Latinoamérica.	360	714	429	729	595	842	10
REVISTA	153	785	179	793	595	842	10
DE	181	785	189	793	595	842	10
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	10
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	10
|	282	783	285	796	595	842	10
Rio	292	784	302	793	595	842	10
de	305	784	312	793	595	842	10
Janeiro	315	784	339	793	595	842	10
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	10
maio.	392	784	407	793	595	842	10
-	409	784	412	793	595	842	10
jun.	414	784	424	793	595	842	10
2019	426	784	443	793	595	842	10
584	273	800	293	816	595	842	10
RAP	160	65	172	73	595	842	11
CUADRO	71	96	107	110	595	842	11
4	110	96	115	110	595	842	11
|	180	62	183	76	595	842	11
Cooperación	190	65	220	73	595	842	11
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	11
en	261	65	267	73	595	842	11
América	268	65	289	73	595	842	11
Latina:	290	65	307	73	595	842	11
estado	308	65	325	73	595	842	11
del	327	65	334	73	595	842	11
arte	336	65	345	73	595	842	11
y	347	65	349	73	595	842	11
desafíos	351	65	372	73	595	842	11
futuros	373	65	391	73	595	842	11
de	392	65	398	73	595	842	11
la	400	65	404	73	595	842	11
investigación	406	65	438	73	595	842	11
RESUMEN	130	96	173	110	595	842	11
DE	176	96	187	110	595	842	11
LOS	190	96	207	110	595	842	11
CRITERIOS	210	96	256	110	595	842	11
DE	258	96	270	110	595	842	11
EVALUACIÓN	273	96	328	110	595	842	11
DE	330	96	342	110	595	842	11
LA	345	96	356	110	595	842	11
CI	358	96	367	110	595	842	11
Nivel	298	143	315	153	595	842	11
de	318	143	326	153	595	842	11
desempeño	328	143	368	153	595	842	11
Escala	75	152	97	162	595	842	11
Local	75	199	94	211	595	842	11
(Municipio)	96	199	134	211	595	842	11
Intermunicipal	75	253	125	264	595	842	11
(Red	127	253	143	264	595	842	11
colaborativa)	75	267	119	278	595	842	11
Regional	75	320	105	332	595	842	11
(Territorio)	110	320	145	332	595	842	11
Eficiencia	206	161	239	171	595	842	11
(1)	218	178	227	190	595	842	11
Eficiencia	170	192	203	204	595	842	11
del	206	192	216	204	595	842	11
gasto	219	192	238	204	595	842	11
municipal	240	192	274	204	595	842	11
Innovación	184	206	221	218	595	842	11
municipal*	224	206	261	218	595	842	11
(4)	218	246	227	257	595	842	11
Logro	173	260	193	271	595	842	11
de	195	260	204	271	595	842	11
objetivos	206	260	237	271	595	842	11
comunes	240	260	272	271	595	842	11
Eficiencia	166	274	200	285	595	842	11
en	202	274	211	285	595	842	11
la	213	274	220	285	595	842	11
implementación	222	274	278	285	595	842	11
(7)	218	299	227	311	595	842	11
Eficiencia	185	313	219	325	595	842	11
económica	221	313	259	325	595	842	11
Eficacia	168	327	195	339	595	842	11
de	197	327	206	339	595	842	11
la	209	327	215	339	595	842	11
solución	217	327	246	339	595	842	11
regional	249	327	277	339	595	842	11
Impacto	332	161	360	171	595	842	11
Legitimidad	437	161	477	171	595	842	11
(2)	341	185	351	197	595	842	11
Efectividad	301	199	340	211	595	842	11
en	342	199	351	211	595	842	11
la	353	199	359	211	595	842	11
solución	362	199	391	211	595	842	11
local	338	213	354	225	595	842	11
(3)	452	185	462	197	595	842	11
Legitimidad	426	199	467	211	595	842	11
Local	469	199	488	211	595	842	11
Resultados	417	213	456	225	595	842	11
electorales	458	213	497	225	595	842	11
(5)	341	239	351	250	595	842	11
Efectividad	301	253	340	264	595	842	11
en	342	253	351	264	595	842	11
la	353	253	359	264	595	842	11
solución	362	253	391	264	595	842	11
intermunicipal	321	267	371	278	595	842	11
Equivalencia	314	281	358	292	595	842	11
fiscal	360	281	378	292	595	842	11
(6)	452	246	462	257	595	842	11
Participación	425	260	470	271	595	842	11
de	472	260	481	271	595	842	11
la	483	260	489	271	595	842	11
comunidad	421	274	460	285	595	842	11
en	462	274	471	285	595	842	11
la	473	274	479	285	595	842	11
red	482	274	493	285	595	842	11
(8)	341	299	351	311	595	842	11
Gobernanza	310	313	352	325	595	842	11
regional	354	313	382	325	595	842	11
Equidad	315	327	343	339	595	842	11
territorial	346	327	377	339	595	842	11
Calidad	319	341	345	353	595	842	11
de	347	341	356	353	595	842	11
Vida	358	341	373	353	595	842	11
(9)	452	306	462	318	595	842	11
Principios	415	320	449	332	595	842	11
democráticos	452	320	499	332	595	842	11
Accountability	432	334	482	346	595	842	11
Fuente:	71	365	94	374	595	842	11
Elaborado	96	364	131	375	595	842	11
por	133	364	145	375	595	842	11
las	147	364	156	375	595	842	11
autoras.	158	364	185	375	595	842	11
Símbolo	71	375	99	386	595	842	11
*	101	375	105	386	595	842	11
indica	106	375	127	386	595	842	11
brecha	129	375	152	386	595	842	11
de	154	375	162	386	595	842	11
investigación.	164	375	211	386	595	842	11
Respecto	88	403	129	418	595	842	11
de	133	403	144	418	595	842	11
la	147	403	155	418	595	842	11
evaluación	158	403	207	418	595	842	11
de	211	403	222	418	595	842	11
eficiencia	225	403	268	418	595	842	11
e	271	403	276	418	595	842	11
impacto	279	403	317	418	595	842	11
de	320	403	331	418	595	842	11
la	334	403	342	418	595	842	11
cooperación	346	403	403	418	595	842	11
a	406	403	411	418	595	842	11
escala	414	403	441	418	595	842	11
local,	445	403	469	418	595	842	11
se	472	403	481	418	595	842	11
destacan	485	403	524	418	595	842	11
el	71	418	79	434	595	842	11
trabajo	83	418	116	434	595	842	11
de	120	418	131	434	595	842	11
Kinto	135	418	161	434	595	842	11
(2009)	165	418	196	434	595	842	11
quien	200	418	226	434	595	842	11
explora	230	418	265	434	595	842	11
la	269	418	277	434	595	842	11
eficiencia	281	418	325	434	595	842	11
del	329	418	343	434	595	842	11
gasto	347	418	371	434	595	842	11
administrativo	375	418	443	434	595	842	11
municipal	447	418	494	434	595	842	11
como	498	418	524	434	595	842	11
consecuencia	71	434	132	449	595	842	11
de	134	434	145	449	595	842	11
la	148	434	156	449	595	842	11
participación	158	434	219	449	595	842	11
en	221	434	233	449	595	842	11
asociaciones	235	434	292	449	595	842	11
y	295	434	300	449	595	842	11
los	302	434	315	449	595	842	11
trabajos	318	434	354	449	595	842	11
de	357	434	368	449	595	842	11
Machado	370	434	413	449	595	842	11
y	415	434	421	449	595	842	11
Andrade	423	434	463	449	595	842	11
(2014)	466	434	496	449	595	842	11
y	498	434	503	449	595	842	11
Dos	506	434	524	449	595	842	11
Santos	71	449	101	465	595	842	11
y	103	449	109	465	595	842	11
Giovanella	111	449	161	465	595	842	11
(2016)	163	449	193	465	595	842	11
que	196	449	213	465	595	842	11
indirectamente	215	449	285	465	595	842	11
describen	288	449	332	465	595	842	11
impactos	335	449	377	465	595	842	11
locales	379	449	410	465	595	842	11
dando	413	449	442	465	595	842	11
cuenta	445	449	475	465	595	842	11
del	478	449	492	465	595	842	11
acceso	495	449	524	465	595	842	11
diferenciado	71	464	128	480	595	842	11
entre	132	464	155	480	595	842	11
localidades	158	464	210	480	595	842	11
a	213	464	218	480	595	842	11
prestaciones	221	464	278	480	595	842	11
asociadas	281	464	325	480	595	842	11
a	328	464	333	480	595	842	11
la	336	464	344	480	595	842	11
CI	347	464	359	480	595	842	11
y	362	464	367	480	595	842	11
evidenciando	371	464	432	480	595	842	11
las	435	464	448	480	595	842	11
asimetrías	451	464	498	480	595	842	11
entre	501	464	524	480	595	842	11
los	71	480	84	495	595	842	11
municipios	87	480	139	495	595	842	11
participantes.	142	480	204	495	595	842	11
Una	207	480	226	495	595	842	11
interesante	229	480	279	495	595	842	11
línea	283	480	305	495	595	842	11
de	308	480	319	495	595	842	11
investigación	322	480	382	495	595	842	11
a	385	480	391	495	595	842	11
desarrollar	394	480	443	495	595	842	11
en	446	480	458	495	595	842	11
la	461	480	469	495	595	842	11
región	472	480	501	495	595	842	11
es	504	480	513	495	595	842	11
el	517	480	524	495	595	842	11
análisis	71	495	105	511	595	842	11
de	108	495	119	511	595	842	11
la	121	495	129	511	595	842	11
relación	132	495	169	511	595	842	11
entre	172	495	196	511	595	842	11
participación	199	495	260	511	595	842	11
en	263	495	274	511	595	842	11
cooperación	277	495	334	511	595	842	11
e	337	495	342	511	595	842	11
innovación	345	495	396	511	595	842	11
municipal,	399	495	448	511	595	842	11
un	451	495	464	511	595	842	11
tema	467	495	489	511	595	842	11
común	492	495	524	511	595	842	11
en	71	511	82	526	595	842	11
la	85	511	93	526	595	842	11
literatura	95	511	137	526	595	842	11
internacional	140	511	201	526	595	842	11
(Ahuja,	204	511	238	526	595	842	11
2000;	241	511	265	526	595	842	11
Bell,	268	511	288	526	595	842	11
2005;	291	511	316	526	595	842	11
Powell,	318	511	351	526	595	842	11
Koput,	354	511	385	526	595	842	11
&	388	511	396	526	595	842	11
Smith-doerr,	398	511	457	526	595	842	11
1996)	460	511	486	526	595	842	11
Los	88	526	104	542	595	842	11
estudios	107	526	145	542	595	842	11
revisados	147	526	190	542	595	842	11
asocian	193	526	227	542	595	842	11
la	230	526	238	542	595	842	11
legitimidad	240	526	293	542	595	842	11
que	295	526	312	542	595	842	11
le	315	526	323	542	595	842	11
otorga	325	526	355	542	595	842	11
la	357	526	365	542	595	842	11
ciudadanía	368	526	418	542	595	842	11
local	421	526	443	542	595	842	11
a	445	526	450	542	595	842	11
la	453	526	461	542	595	842	11
participación	463	526	524	542	595	842	11
de	71	541	82	557	595	842	11
su	84	541	94	557	595	842	11
municipio	97	541	144	557	595	842	11
en	146	541	158	557	595	842	11
acuerdos	160	541	201	557	595	842	11
colaborativos	204	541	265	557	595	842	11
con	267	541	284	557	595	842	11
los	286	541	299	557	595	842	11
triunfos	302	541	338	557	595	842	11
electorales	341	541	389	557	595	842	11
de	391	541	402	557	595	842	11
los	404	541	417	557	595	842	11
alcaldes	420	541	456	557	595	842	11
que	458	541	475	557	595	842	11
participan	477	541	524	557	595	842	11
en	71	557	82	572	595	842	11
dichas	85	557	114	572	595	842	11
instancias	117	557	163	572	595	842	11
(Ferracini,	165	557	214	572	595	842	11
2013;	217	557	241	572	595	842	11
Montero	244	557	284	572	595	842	11
et	287	557	295	572	595	842	11
al.,	298	557	312	572	595	842	11
2006;	314	557	339	572	595	842	11
Piterman	342	557	385	572	595	842	11
et	388	557	396	572	595	842	11
al.,	399	557	412	572	595	842	11
2016).	415	557	444	572	595	842	11
En	446	557	459	572	595	842	11
este	462	557	480	572	595	842	11
contexto,	482	557	524	572	595	842	11
los	71	572	84	588	595	842	11
estudios	87	572	125	588	595	842	11
plantean	127	572	167	588	595	842	11
una	170	572	187	588	595	842	11
disyuntiva	190	572	238	588	595	842	11
que	241	572	258	588	595	842	11
puede	261	572	289	588	595	842	11
entenderse	291	572	341	588	595	842	11
como	344	572	370	588	595	842	11
el	373	572	381	588	595	842	11
dilema	384	572	415	588	595	842	11
del	418	572	432	588	595	842	11
alcalde	435	572	467	588	595	842	11
cooperador.	470	572	524	588	595	842	11
Dicha	71	588	98	603	595	842	11
disyuntiva	100	588	147	603	595	842	11
implica	149	588	183	603	595	842	11
que	184	588	201	603	595	842	11
los	203	588	216	603	595	842	11
alcaldes	218	588	253	603	595	842	11
podrían	255	588	291	603	595	842	11
legitimar	293	588	334	603	595	842	11
su	336	588	346	603	595	842	11
participación	348	588	408	603	595	842	11
difundiendo	410	588	466	603	595	842	11
los	468	588	481	603	595	842	11
impactos	483	588	524	603	595	842	11
de	71	603	82	619	595	842	11
la	85	603	93	619	595	842	11
colaboración	96	603	156	619	595	842	11
en	159	603	170	619	595	842	11
su	173	603	183	619	595	842	11
comunidad,	186	603	241	619	595	842	11
pero	244	603	265	619	595	842	11
haciendo	269	603	311	619	595	842	11
esto	314	603	332	619	595	842	11
perderían	335	603	380	619	595	842	11
la	383	603	391	619	595	842	11
oportunidad	394	603	452	619	595	842	11
de	455	603	466	619	595	842	11
asociar	470	603	502	619	595	842	11
esos	505	603	524	619	595	842	11
resultados	71	618	117	634	595	842	11
a	119	618	124	634	595	842	11
su	126	618	137	634	595	842	11
propia	138	618	168	634	595	842	11
gestión	170	618	203	634	595	842	11
en	205	618	216	634	595	842	11
pro	218	618	233	634	595	842	11
de	235	618	246	634	595	842	11
su	248	618	258	634	595	842	11
beneficio	260	618	302	634	595	842	11
electoral.	304	618	345	634	595	842	11
Una	347	618	366	634	595	842	11
mayor	368	618	397	634	595	842	11
comprensión	399	618	459	634	595	842	11
de	461	618	472	634	595	842	11
este	474	618	491	634	595	842	11
dilema	493	618	524	634	595	842	11
y	71	634	76	649	595	842	11
sus	78	634	93	649	595	842	11
implicancias	95	634	153	649	595	842	11
para	155	634	175	649	595	842	11
la	177	634	185	649	595	842	11
legitimidad	187	634	240	649	595	842	11
de	242	634	253	649	595	842	11
la	255	634	263	649	595	842	11
CI	266	634	277	649	595	842	11
es	279	634	289	649	595	842	11
fundamental	291	634	350	649	595	842	11
en	352	634	363	649	595	842	11
contextos	365	634	409	649	595	842	11
como	411	634	437	649	595	842	11
el	439	634	447	649	595	842	11
latinoamericano	449	634	524	649	595	842	11
donde	71	649	100	665	595	842	11
la	102	649	110	665	595	842	11
figura	113	649	140	665	595	842	11
del	143	649	156	665	595	842	11
alcalde	159	649	191	665	595	842	11
presenta	194	649	232	665	595	842	11
resabios	235	649	272	665	595	842	11
caudillistas	275	649	326	665	595	842	11
(Montecinos,	328	649	389	665	595	842	11
2005;	392	649	417	665	595	842	11
Nickson,	419	649	460	665	595	842	11
2016).	463	649	491	665	595	842	11
Pasando	88	665	127	680	595	842	11
de	131	665	142	680	595	842	11
la	146	665	154	680	595	842	11
escala	158	665	186	680	595	842	11
local	190	665	212	680	595	842	11
a	216	665	221	680	595	842	11
la	225	665	233	680	595	842	11
intermunicipal,	237	665	309	680	595	842	11
la	313	665	321	680	595	842	11
literatura	325	665	368	680	595	842	11
revisada	372	665	410	680	595	842	11
da	414	665	425	680	595	842	11
cuenta	429	665	460	680	595	842	11
del	464	665	478	680	595	842	11
grado	482	665	509	680	595	842	11
de	513	665	524	680	595	842	11
cumplimiento	71	680	135	696	595	842	11
de	137	680	147	696	595	842	11
objetivos	150	680	190	696	595	842	11
y	192	680	197	696	595	842	11
de	199	680	210	696	595	842	11
la	212	680	220	696	595	842	11
reducción	222	680	267	696	595	842	11
de	269	680	280	696	595	842	11
costos	282	680	310	696	595	842	11
de	312	680	323	696	595	842	11
servicios	325	680	364	696	595	842	11
para	366	680	386	696	595	842	11
el	388	680	396	696	595	842	11
conjunto	398	680	438	696	595	842	11
de	440	680	451	696	595	842	11
participantes	453	680	511	696	595	842	11
en	513	680	524	696	595	842	11
los	71	695	84	711	595	842	11
casos	86	695	110	711	595	842	11
de	112	695	123	711	595	842	11
implementación	126	695	199	711	595	842	11
colectiva	201	695	241	711	595	842	11
de	243	695	254	711	595	842	11
un	257	695	269	711	595	842	11
programa	271	695	315	711	595	842	11
(Do	318	695	336	711	595	842	11
Amaral	338	695	372	711	595	842	11
&	375	695	383	711	595	842	11
Blatt,	385	695	409	711	595	842	11
2011;	411	695	435	711	595	842	11
Safford,	438	695	472	711	595	842	11
2010).	475	695	503	711	595	842	11
Una	505	695	524	711	595	842	11
línea	71	711	93	726	595	842	11
de	95	711	106	726	595	842	11
investigación	109	711	168	726	595	842	11
futura	170	711	198	726	595	842	11
sugiere	201	711	233	726	595	842	11
evaluar	235	711	268	726	595	842	11
si	271	711	278	726	595	842	11
los	281	711	293	726	595	842	11
arreglos	296	711	332	726	595	842	11
cooperativos	334	711	392	726	595	842	11
conllevan	394	711	438	726	595	842	11
mayores	440	711	478	726	595	842	11
grados	481	711	511	726	595	842	11
de	514	711	524	726	595	842	11
eficiencia	71	726	113	742	595	842	11
y	116	726	121	742	595	842	11
eficacia	124	726	157	742	595	842	11
que	160	726	177	742	595	842	11
otras	180	726	202	742	595	842	11
formas	205	726	236	742	595	842	11
de	239	726	250	742	595	842	11
provisión	253	726	296	742	595	842	11
de	298	726	309	742	595	842	11
servicios,	312	726	354	742	595	842	11
sea	357	726	371	742	595	842	11
a	374	726	379	742	595	842	11
través	382	726	408	742	595	842	11
de	411	726	422	742	595	842	11
dimensiones	425	726	482	742	595	842	11
objetivas	485	726	524	742	595	842	11
y/o	71	742	86	757	595	842	11
subjetivas	88	742	131	757	595	842	11
como	133	742	159	757	595	842	11
lo	161	742	170	757	595	842	11
proponen	172	742	216	757	595	842	11
Emerson	218	742	258	757	595	842	11
y	260	742	266	757	595	842	11
Nabatchi	268	742	308	757	595	842	11
(2015)	310	742	340	757	595	842	11
y	342	742	347	757	595	842	11
Jordan,	349	742	381	757	595	842	11
Brooms,	383	742	421	757	595	842	11
Yusuf,	423	742	451	757	595	842	11
y	453	742	458	757	595	842	11
Mahar	460	742	490	757	595	842	11
(2015).	492	742	524	757	595	842	11
REVISTA	153	785	179	793	595	842	11
DE	181	785	189	793	595	842	11
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	11
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	11
|	282	783	285	796	595	842	11
Rio	292	784	302	793	595	842	11
de	305	784	312	793	595	842	11
Janeiro	315	784	339	793	595	842	11
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	11
maio.	392	784	407	793	595	842	11
-	409	784	412	793	595	842	11
jun.	414	784	424	793	595	842	11
2019	426	784	443	793	595	842	11
585	273	800	293	816	595	842	11
RAP	160	65	172	73	595	842	12
|	180	62	183	76	595	842	12
Cooperación	190	65	220	73	595	842	12
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	12
en	261	65	267	73	595	842	12
América	268	65	289	73	595	842	12
Latina:	290	65	307	73	595	842	12
estado	308	65	325	73	595	842	12
del	327	65	334	73	595	842	12
arte	336	65	345	73	595	842	12
y	347	65	349	73	595	842	12
desafíos	351	65	372	73	595	842	12
futuros	373	65	391	73	595	842	12
de	392	65	398	73	595	842	12
la	400	65	404	73	595	842	12
investigación	406	65	438	73	595	842	12
Los	88	96	104	112	595	842	12
estudios	106	96	143	112	595	842	12
que	145	96	161	112	595	842	12
trabajan	163	96	200	112	595	842	12
sobre	202	96	226	112	595	842	12
la	228	96	236	112	595	842	12
evaluación	238	96	286	112	595	842	12
de	288	96	299	112	595	842	12
los	301	96	314	112	595	842	12
resultados	315	96	361	112	595	842	12
finales	363	96	392	112	595	842	12
de	394	96	405	112	595	842	12
la	407	96	415	112	595	842	12
colaboración	416	96	475	112	595	842	12
e	477	96	481	112	595	842	12
impactos	483	96	524	112	595	842	12
positivos	71	112	112	127	595	842	12
en	115	112	126	127	595	842	12
la	129	112	137	127	595	842	12
población	140	112	186	127	595	842	12
objetivo	189	112	226	127	595	842	12
se	229	112	239	127	595	842	12
concentran	242	112	294	127	595	842	12
en	297	112	308	127	595	842	12
sectores	311	112	348	127	595	842	12
de	351	112	362	127	595	842	12
política	365	112	399	127	595	842	12
pública	402	112	436	127	595	842	12
como	439	112	465	127	595	842	12
la	468	112	476	127	595	842	12
seguridad	479	112	524	127	595	842	12
ciudadana,	71	127	121	143	595	842	12
(Salazar	124	127	161	143	595	842	12
et	164	127	172	143	595	842	12
al.,	176	127	189	143	595	842	12
2011),	192	127	221	143	595	842	12
el	224	127	232	143	595	842	12
turismo	235	127	271	143	595	842	12
(Pereira	275	127	311	143	595	842	12
et	314	127	323	143	595	842	12
al.,	326	127	339	143	595	842	12
2009),	342	127	371	143	595	842	12
y	374	127	380	143	595	842	12
la	383	127	391	143	595	842	12
gestión	394	127	427	143	595	842	12
de	430	127	441	143	595	842	12
recursos	445	127	483	143	595	842	12
hídricos	487	127	524	143	595	842	12
(Montero	71	143	115	158	595	842	12
et	119	143	128	158	595	842	12
al.,	132	143	145	158	595	842	12
2006).	149	143	178	158	595	842	12
Estos	182	143	207	158	595	842	12
estudios	211	143	249	158	595	842	12
concluyen,	253	143	303	158	595	842	12
al	307	143	315	158	595	842	12
menos	320	143	350	158	595	842	12
implícitamente,	354	143	427	158	595	842	12
que	431	143	448	158	595	842	12
la	452	143	460	158	595	842	12
colaboración	464	143	524	158	595	842	12
tiene	71	158	94	174	595	842	12
efectos	96	158	128	174	595	842	12
positivos.	130	158	174	174	595	842	12
Alternativamente,	177	158	259	174	595	842	12
se	262	158	271	174	595	842	12
presentan	274	158	319	174	595	842	12
investigaciones	321	158	391	174	595	842	12
que	393	158	410	174	595	842	12
dan	413	158	430	174	595	842	12
cuenta	433	158	463	174	595	842	12
de	466	158	477	174	595	842	12
niveles	479	158	511	174	595	842	12
de	513	158	524	174	595	842	12
efectividad	71	173	121	189	595	842	12
de	125	173	135	189	595	842	12
la	139	173	147	189	595	842	12
colaboración	150	173	210	189	595	842	12
por	213	173	229	189	595	842	12
debajo	232	173	263	189	595	842	12
de	266	173	277	189	595	842	12
lo	281	173	289	189	595	842	12
esperado	293	173	334	189	595	842	12
(Prosenewicz	337	173	399	189	595	842	12
&	402	173	410	189	595	842	12
Lippi,	414	173	440	189	595	842	12
2012)	444	173	470	189	595	842	12
y	473	173	478	189	595	842	12
otras	482	173	504	189	595	842	12
que	508	173	524	189	595	842	12
presentan	71	189	116	204	595	842	12
cuestionamientos	118	189	199	204	595	842	12
por	201	189	217	204	595	842	12
su	219	189	230	204	595	842	12
baja	232	189	251	204	595	842	12
capacidad	253	189	299	204	595	842	12
de	301	189	312	204	595	842	12
equilibrar	314	189	359	204	595	842	12
fiscalmente	362	189	414	204	595	842	12
a	416	189	421	204	595	842	12
los	423	189	436	204	595	842	12
gobiernos	438	189	484	204	595	842	12
locales	486	189	517	204	595	842	12
y	519	189	524	204	595	842	12
superar	71	204	105	220	595	842	12
las	107	204	120	220	595	842	12
inequidades	122	204	177	220	595	842	12
iniciales.	179	204	219	220	595	842	12
A	221	204	229	220	595	842	12
pesar	231	204	256	220	595	842	12
de	258	204	269	220	595	842	12
la	271	204	278	220	595	842	12
proliferación	280	204	340	220	595	842	12
de	342	204	353	220	595	842	12
este	355	204	372	220	595	842	12
cuerpo	374	204	406	220	595	842	12
de	408	204	419	220	595	842	12
estudios,	421	204	461	220	595	842	12
se	463	204	473	220	595	842	12
evidencian	475	204	524	220	595	842	12
pocos	71	220	98	235	595	842	12
trabajos	101	220	138	235	595	842	12
que	142	220	158	235	595	842	12
midan	162	220	192	235	595	842	12
explícitamente	195	220	263	235	595	842	12
la	266	220	274	235	595	842	12
efectividad.	278	220	331	235	595	842	12
Se	334	220	345	235	595	842	12
advierte	348	220	385	235	595	842	12
así	389	220	401	235	595	842	12
un	405	220	417	235	595	842	12
área	421	220	440	235	595	842	12
de	443	220	454	235	595	842	12
desarrollo	458	220	504	235	595	842	12
que	508	220	524	235	595	842	12
puede	71	235	99	251	595	842	12
apoyarse	102	235	142	251	595	842	12
en	145	235	156	251	595	842	12
la	159	235	167	251	595	842	12
fructífera	169	235	212	251	595	842	12
literatura	215	235	257	251	595	842	12
internacional	260	235	321	251	595	842	12
sobre	324	235	349	251	595	842	12
efectividad	352	235	402	251	595	842	12
(Provan	405	235	441	251	595	842	12
&	444	235	452	251	595	842	12
Milward,	455	235	497	251	595	842	12
1995;	500	235	524	251	595	842	12
Turrini,	71	251	107	266	595	842	12
Cristofoli,	109	251	155	266	595	842	12
Frosini,	158	251	193	266	595	842	12
&	196	251	204	266	595	842	12
Nasi,	206	251	229	266	595	842	12
2010).	232	251	261	266	595	842	12
Explorando	88	266	142	282	595	842	12
la	144	266	152	282	595	842	12
legitimidad	153	266	206	282	595	842	12
que	208	266	224	282	595	842	12
tiene	226	266	249	282	595	842	12
el	251	266	258	282	595	842	12
régimen	260	266	298	282	595	842	12
colaborativo	300	266	357	282	595	842	12
a	359	266	364	282	595	842	12
escala	366	266	393	282	595	842	12
intermunicipal	395	266	463	282	595	842	12
se	465	266	474	282	595	842	12
identifican	476	266	525	282	595	842	12
estudios	71	282	109	297	595	842	12
de	111	282	122	297	595	842	12
casos	125	282	149	297	595	842	12
donde	152	282	181	297	595	842	12
la	183	282	191	297	595	842	12
CI	194	282	205	297	595	842	12
aparece	208	282	242	297	595	842	12
validada	245	282	284	297	595	842	12
socialmente	286	282	341	297	595	842	12
por	344	282	360	297	595	842	12
sobre	362	282	387	297	595	842	12
otras	390	282	412	297	595	842	12
formas	415	282	447	297	595	842	12
de	449	282	460	297	595	842	12
resolución	463	282	511	297	595	842	12
de	513	282	524	297	595	842	12
problemas	71	297	119	313	595	842	12
públicos	122	297	161	313	595	842	12
(Matos	164	297	196	313	595	842	12
&	199	297	207	313	595	842	12
Dias,	210	297	233	313	595	842	12
2011),	236	297	265	313	595	842	12
como	268	297	294	313	595	842	12
también	297	297	335	313	595	842	12
casos	338	297	362	313	595	842	12
en	365	297	376	313	595	842	12
los	379	297	392	313	595	842	12
que	395	297	412	313	595	842	12
se	415	297	424	313	595	842	12
acusa	427	297	453	313	595	842	12
la	456	297	464	313	595	842	12
dificultad	467	297	510	313	595	842	12
de	513	297	524	313	595	842	12
incorporar	71	313	120	328	595	842	12
mecanismos	123	313	180	328	595	842	12
de	182	313	193	328	595	842	12
participación	196	313	256	328	595	842	12
y	259	313	264	328	595	842	12
transparencia	266	313	329	328	595	842	12
que	331	313	348	328	595	842	12
permitan	350	313	393	328	595	842	12
una	395	313	412	328	595	842	12
interacción	415	313	466	328	595	842	12
fluida	469	313	495	328	595	842	12
con	497	313	514	328	595	842	12
la	516	313	524	328	595	842	12
comunidad	71	328	123	344	595	842	12
(Abrucio	126	328	168	344	595	842	12
et	171	328	179	344	595	842	12
al.,	182	328	195	344	595	842	12
2013;	198	328	223	344	595	842	12
Brito	226	328	249	344	595	842	12
e	252	328	257	344	595	842	12
Silva	259	328	281	344	595	842	12
&	284	328	292	344	595	842	12
Bezerra,	295	328	333	344	595	842	12
2011;	336	328	361	344	595	842	12
Filippim	363	328	403	344	595	842	12
&	406	328	414	344	595	842	12
Abrucio,	417	328	457	344	595	842	12
2016;	459	328	484	344	595	842	12
Galindo	487	328	524	344	595	842	12
et	71	344	79	359	595	842	12
al.,	82	344	95	359	595	842	12
2014;	98	344	122	359	595	842	12
Matos	125	344	153	359	595	842	12
&	156	344	164	359	595	842	12
Dias,	167	344	190	359	595	842	12
2011).	193	344	222	359	595	842	12
En	88	359	101	375	595	842	12
una	104	359	121	375	595	842	12
escala	124	359	151	375	595	842	12
regional,	154	359	194	375	595	842	12
la	197	359	205	375	595	842	12
evaluación	208	359	257	375	595	842	12
de	260	359	271	375	595	842	12
las	274	359	286	375	595	842	12
consecuencias	289	359	355	375	595	842	12
de	358	359	369	375	595	842	12
la	372	359	380	375	595	842	12
cooperación	383	359	439	375	595	842	12
implica	442	359	477	375	595	842	12
pensar	480	359	510	375	595	842	12
en	513	359	524	375	595	842	12
términos	71	374	112	390	595	842	12
de	116	374	127	390	595	842	12
la	130	374	138	390	595	842	12
capacidad	141	374	187	390	595	842	12
de	190	374	201	390	595	842	12
gobernanza	205	374	258	390	595	842	12
de	262	374	272	390	595	842	12
la	276	374	284	390	595	842	12
configuración	287	374	351	390	595	842	12
de	354	374	365	390	595	842	12
las	368	374	380	390	595	842	12
relaciones	384	374	430	390	595	842	12
para	433	374	453	390	595	842	12
el	457	374	464	390	595	842	12
territorio	468	374	510	390	595	842	12
en	513	374	524	390	595	842	12
el	71	390	79	405	595	842	12
cual	82	390	101	405	595	842	12
se	105	390	114	405	595	842	12
inscribe.	118	390	157	405	595	842	12
Respecto	161	390	202	405	595	842	12
de	206	390	217	405	595	842	12
la	221	390	229	405	595	842	12
evaluación	232	390	282	405	595	842	12
de	285	390	296	405	595	842	12
eficiencia	300	390	343	405	595	842	12
económica	347	390	397	405	595	842	12
y	401	390	406	405	595	842	12
la	410	390	418	405	595	842	12
eficacia	421	390	455	405	595	842	12
en	459	390	470	405	595	842	12
la	474	390	482	405	595	842	12
solución	486	390	524	405	595	842	12
colaborativa	71	405	127	421	595	842	12
de	129	405	140	421	595	842	12
problemas,	142	405	193	421	595	842	12
se	195	405	204	421	595	842	12
evidencian	207	405	257	421	595	842	12
estudios	259	405	297	421	595	842	12
de	299	405	310	421	595	842	12
carácter	312	405	349	421	595	842	12
prospectivo	351	405	404	421	595	842	12
que	407	405	423	421	595	842	12
exploran	426	405	466	421	595	842	12
la	468	405	476	421	595	842	12
capacidad	478	405	524	421	595	842	12
de	71	421	82	436	595	842	12
los	84	421	96	436	595	842	12
arreglos	98	421	134	436	595	842	12
colaborativos	136	421	196	436	595	842	12
para	198	421	218	436	595	842	12
solucionar	220	421	267	436	595	842	12
problemas	269	421	316	436	595	842	12
metropolitanos,	318	421	390	436	595	842	12
que	391	421	408	436	595	842	12
por	410	421	426	436	595	842	12
su	428	421	438	436	595	842	12
naturaleza	439	421	486	436	595	842	12
superan	488	421	524	436	595	842	12
la	71	436	79	452	595	842	12
escala	81	436	108	452	595	842	12
local	110	436	132	452	595	842	12
afectando	135	436	179	452	595	842	12
a	182	436	187	452	595	842	12
la	189	436	197	452	595	842	12
región	199	436	229	452	595	842	12
un	259	436	271	452	595	842	12
todo	273	436	295	452	595	842	12
(Da	297	436	315	452	595	842	12
Silva	317	436	339	452	595	842	12
&	341	436	349	452	595	842	12
Ceccon,	351	436	388	452	595	842	12
2011;	390	436	415	452	595	842	12
Suzuki	417	436	449	452	595	842	12
y	451	436	456	452	595	842	12
Gomes,	458	436	494	452	595	842	12
2009).	496	436	524	452	595	842	12
Junto	71	452	96	467	595	842	12
con	98	452	115	467	595	842	12
ello,	117	452	136	467	595	842	12
comparaciones	139	452	208	467	595	842	12
de	210	452	221	467	595	842	12
eficiencia	223	452	267	467	595	842	12
y	269	452	274	467	595	842	12
eficacia	277	452	311	467	595	842	12
entre	313	452	336	467	595	842	12
los	339	452	352	467	595	842	12
arreglos	354	452	391	467	595	842	12
cooperativos	393	452	452	467	595	842	12
y	454	452	459	467	595	842	12
las	462	452	474	467	595	842	12
soluciones	476	452	524	467	595	842	12
centralizadas	71	467	131	483	595	842	12
a	133	467	138	483	595	842	12
problemas	140	467	187	483	595	842	12
regionales	189	467	236	483	595	842	12
es	238	467	247	483	595	842	12
un	249	467	261	483	595	842	12
área	263	467	282	483	595	842	12
de	284	467	295	483	595	842	12
desarrollo	297	467	343	483	595	842	12
que	345	467	362	483	595	842	12
puede	364	467	392	483	595	842	12
enriquecerse	393	467	452	483	595	842	12
con	454	467	471	483	595	842	12
la	473	467	481	483	595	842	12
literatura	483	467	525	483	595	842	12
sobre	71	483	96	498	595	842	12
áreas	98	483	122	498	595	842	12
metropolitanas	124	483	194	498	595	842	12
(Sellers,	196	483	232	498	595	842	12
2008).	235	483	264	498	595	842	12
Respecto	88	498	129	514	595	842	12
al	132	498	140	514	595	842	12
estudio	142	498	176	514	595	842	12
de	179	498	190	514	595	842	12
la	192	498	200	514	595	842	12
efectividad	203	498	253	514	595	842	12
que	255	498	272	514	595	842	12
tienen	275	498	304	514	595	842	12
los	306	498	319	514	595	842	12
arreglos	322	498	358	514	595	842	12
colaborativos	361	498	422	514	595	842	12
en	425	498	436	514	595	842	12
el	438	498	446	514	595	842	12
funcionamiento,	449	498	524	514	595	842	12
equidad	71	514	108	529	595	842	12
y	110	514	116	529	595	842	12
calidad	118	514	151	529	595	842	12
de	154	514	164	529	595	842	12
vida	167	514	186	529	595	842	12
de	189	514	200	529	595	842	12
la	202	514	210	529	595	842	12
población	212	514	258	529	595	842	12
que	260	514	277	529	595	842	12
se	280	514	289	529	595	842	12
inscribe	291	514	328	529	595	842	12
en	330	514	341	529	595	842	12
un	344	514	356	529	595	842	12
territorio	358	514	401	529	595	842	12
se	403	514	412	529	595	842	12
evidencia	415	514	458	529	595	842	12
una	461	514	478	529	595	842	12
brecha	480	514	511	529	595	842	12
de	513	514	524	529	595	842	12
investigación	71	529	131	545	595	842	12
región.	133	529	164	545	595	842	12
Sin	166	529	181	545	595	842	12
embargo,	183	529	225	545	595	842	12
una	227	529	244	545	595	842	12
estrategia	246	529	289	545	595	842	12
para	291	529	311	545	595	842	12
desarrollar	313	529	362	545	595	842	12
esta	364	529	382	545	595	842	12
área	384	529	403	545	595	842	12
es	404	529	413	545	595	842	12
dialogar	415	529	453	545	595	842	12
con	455	529	471	545	595	842	12
la	473	529	481	545	595	842	12
literatura	483	529	525	545	595	842	12
de	71	545	82	560	595	842	12
gobernanza	84	545	138	560	595	842	12
regional	141	545	178	560	595	842	12
y	181	545	186	560	595	842	12
metropolitana	189	545	254	560	595	842	12
que	257	545	273	560	595	842	12
provee	276	545	307	560	595	842	12
de	309	545	320	560	595	842	12
criterios	323	545	361	560	595	842	12
de	363	545	374	560	595	842	12
evaluación	377	545	426	560	595	842	12
de	429	545	440	560	595	842	12
efectividad.	443	545	495	560	595	842	12
Asimismo,	88	560	137	575	595	842	12
existe	141	560	166	575	595	842	12
un	170	560	182	575	595	842	12
débil	186	560	208	575	595	842	12
desarrollo	212	560	258	575	595	842	12
de	261	560	272	575	595	842	12
estudios	275	560	313	575	595	842	12
que	317	560	333	575	595	842	12
evalúen	337	560	372	575	595	842	12
los	376	560	389	575	595	842	12
niveles	392	560	423	575	595	842	12
de	427	560	438	575	595	842	12
legitimidad	441	560	494	575	595	842	12
de	497	560	508	575	595	842	12
los	511	560	524	575	595	842	12
arreglos	71	575	107	591	595	842	12
colaborativos	109	575	170	591	595	842	12
en	171	575	182	591	595	842	12
cuanto	184	575	215	591	595	842	12
a	217	575	222	591	595	842	12
su	224	575	234	591	595	842	12
adecuación	236	575	288	591	595	842	12
a	290	575	295	591	595	842	12
los	297	575	309	591	595	842	12
principios	311	575	357	591	595	842	12
democráticos,	359	575	423	591	595	842	12
como	425	575	450	591	595	842	12
la	452	575	460	591	595	842	12
participación,	462	575	525	591	595	842	12
responsiveness	71	591	135	606	595	842	12
y	138	591	143	606	595	842	12
accountability.	146	591	212	606	595	842	12
Una	215	591	234	606	595	842	12
excepción	237	591	283	606	595	842	12
corresponde	286	591	343	606	595	842	12
a	346	591	351	606	595	842	12
de	355	591	365	606	595	842	12
Lacerda	369	591	405	606	595	842	12
y	408	591	413	606	595	842	12
Ribeiro	416	591	450	606	595	842	12
(2014),	454	591	486	606	595	842	12
quienes	489	591	524	606	595	842	12
sostienen	71	606	113	622	595	842	12
que	115	606	132	622	595	842	12
los	133	606	146	622	595	842	12
arreglos	148	606	184	622	595	842	12
cooperativos	186	606	243	622	595	842	12
no	245	606	257	622	595	842	12
son	259	606	275	622	595	842	12
suficientes	276	606	323	622	595	842	12
para	325	606	345	622	595	842	12
la	347	606	355	622	595	842	12
construcción	357	606	415	622	595	842	12
de	417	606	428	622	595	842	12
un	430	606	442	622	595	842	12
verdadero	444	606	489	622	595	842	12
espacio	491	606	524	622	595	842	12
político.	71	622	108	637	595	842	12
Los	109	622	125	637	595	842	12
estudios	127	622	164	637	595	842	12
latinoamericanos	166	622	244	637	595	842	12
pueden	246	622	280	637	595	842	12
beneficiarse	281	622	335	637	595	842	12
de	337	622	347	637	595	842	12
la	349	622	357	637	595	842	12
literatura	359	622	400	637	595	842	12
internacional	402	622	462	637	595	842	12
que	463	622	480	637	595	842	12
ha	482	622	493	637	595	842	12
puesto	495	622	524	637	595	842	12
especial	71	637	107	653	595	842	12
interés	109	637	139	653	595	842	12
en	141	637	153	653	595	842	12
los	155	637	167	653	595	842	12
mecanismos	169	637	227	653	595	842	12
de	228	637	239	653	595	842	12
accountability.	241	637	307	653	595	842	12
Esta	309	637	328	653	595	842	12
literatura	330	637	372	653	595	842	12
ha	374	637	385	653	595	842	12
evidenciado	387	637	443	653	595	842	12
las	444	637	457	653	595	842	12
complejidades	459	637	524	653	595	842	12
procedimentales	71	653	147	668	595	842	12
e	151	653	156	668	595	842	12
institucionales	160	653	227	668	595	842	12
de	231	653	242	668	595	842	12
estos	246	653	268	668	595	842	12
arreglos	272	653	309	668	595	842	12
donde	313	653	342	668	595	842	12
los	346	653	359	668	595	842	12
roles	363	653	385	668	595	842	12
y	389	653	394	668	595	842	12
las	398	653	411	668	595	842	12
responsabilidades	415	653	497	668	595	842	12
están	500	653	524	668	595	842	12
fragmentadas,	71	668	136	684	595	842	12
complicando	138	668	198	684	595	842	12
la	201	668	209	684	595	842	12
operación	211	668	257	684	595	842	12
de	260	668	271	684	595	842	12
los	273	668	286	684	595	842	12
mecanismos	289	668	346	684	595	842	12
tradicionales	348	668	407	684	595	842	12
de	410	668	421	684	595	842	12
control	423	668	456	684	595	842	12
y	459	668	464	684	595	842	12
de	467	668	478	684	595	842	12
rendición	480	668	524	684	595	842	12
de	71	684	82	699	595	842	12
cuentas	84	684	119	699	595	842	12
(Hill	122	684	143	699	595	842	12
&	146	684	154	699	595	842	12
Hupe,	157	684	185	699	595	842	12
2002;	187	684	212	699	595	842	12
Newman,	215	684	259	699	595	842	12
2004).	262	684	290	699	595	842	12
Con	88	699	107	715	595	842	12
todo,	109	699	132	715	595	842	12
la	134	699	142	715	595	842	12
revisión	144	699	180	715	595	842	12
de	182	699	192	715	595	842	12
la	194	699	202	715	595	842	12
investigación	204	699	263	715	595	842	12
sobre	265	699	289	715	595	842	12
los	291	699	304	715	595	842	12
efectos	305	699	336	715	595	842	12
y	338	699	343	715	595	842	12
consecuencias	345	699	409	715	595	842	12
de	411	699	422	715	595	842	12
la	424	699	431	715	595	842	12
CI	433	699	445	715	595	842	12
en	446	699	457	715	595	842	12
Latinoamérica	459	699	525	715	595	842	12
indica	71	715	99	730	595	842	12
una	101	715	119	730	595	842	12
concentración	121	715	186	730	595	842	12
de	188	715	199	730	595	842	12
los	201	715	214	730	595	842	12
estudios	216	715	254	730	595	842	12
en	256	715	267	730	595	842	12
la	269	715	277	730	595	842	12
evaluación	279	715	329	730	595	842	12
de	331	715	342	730	595	842	12
la	344	715	352	730	595	842	12
eficiencia	354	715	397	730	595	842	12
y	399	715	404	730	595	842	12
eficacia	406	715	440	730	595	842	12
de	442	715	453	730	595	842	12
la	455	715	463	730	595	842	12
cooperación.	465	715	524	730	595	842	12
Más	71	730	90	746	595	842	12
escasa	92	730	121	746	595	842	12
es	123	730	132	746	595	842	12
la	134	730	142	746	595	842	12
investigación	145	730	205	746	595	842	12
sobre	207	730	232	746	595	842	12
la	234	730	242	746	595	842	12
evaluación	245	730	294	746	595	842	12
de	296	730	307	746	595	842	12
los	310	730	323	746	595	842	12
impactos	325	730	367	746	595	842	12
y	369	730	374	746	595	842	12
la	376	730	384	746	595	842	12
legitimidad	387	730	439	746	595	842	12
de	442	730	452	746	595	842	12
la	455	730	463	746	595	842	12
cooperación,	465	730	524	746	595	842	12
ya	71	745	81	761	595	842	12
sea	85	745	99	761	595	842	12
a	103	745	108	761	595	842	12
nivel	111	745	133	761	595	842	12
local,	137	745	161	761	595	842	12
intermunicipal	165	745	233	761	595	842	12
y	237	745	242	761	595	842	12
regional.	245	745	285	761	595	842	12
Es	289	745	300	761	595	842	12
necesario	303	745	347	761	595	842	12
considerar	350	745	399	761	595	842	12
que	402	745	419	761	595	842	12
la	423	745	431	761	595	842	12
evaluación	434	745	483	761	595	842	12
de	487	745	498	761	595	842	12
la	501	745	509	761	595	842	12
CI	513	745	524	761	595	842	12
REVISTA	153	785	179	793	595	842	12
DE	181	785	189	793	595	842	12
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	12
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	12
|	282	783	285	796	595	842	12
Rio	292	784	302	793	595	842	12
de	305	784	312	793	595	842	12
Janeiro	315	784	339	793	595	842	12
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	12
maio.	392	784	407	793	595	842	12
-	409	784	412	793	595	842	12
jun.	414	784	424	793	595	842	12
2019	426	784	443	793	595	842	12
586	273	800	293	816	595	842	12
RAP	160	65	172	73	595	842	13
|	180	62	183	76	595	842	13
Cooperación	190	65	220	73	595	842	13
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	13
en	261	65	267	73	595	842	13
América	268	65	289	73	595	842	13
Latina:	290	65	307	73	595	842	13
estado	308	65	325	73	595	842	13
del	327	65	334	73	595	842	13
arte	336	65	345	73	595	842	13
y	347	65	349	73	595	842	13
desafíos	351	65	372	73	595	842	13
futuros	373	65	391	73	595	842	13
de	392	65	398	73	595	842	13
la	400	65	404	73	595	842	13
investigación	406	65	438	73	595	842	13
no	71	96	83	112	595	842	13
necesariamente	86	96	157	112	595	842	13
será	160	96	179	112	595	842	13
consistente	182	96	233	112	595	842	13
entre	236	96	260	112	595	842	13
escalas.	263	96	297	112	595	842	13
Es	300	96	311	112	595	842	13
decir,	314	96	339	112	595	842	13
los	342	96	355	112	595	842	13
impactos	358	96	400	112	595	842	13
de	403	96	414	112	595	842	13
la	417	96	425	112	595	842	13
cooperación	428	96	485	112	595	842	13
para	488	96	509	112	595	842	13
un	512	96	524	112	595	842	13
municipio,	71	112	119	127	595	842	13
no	121	112	133	127	595	842	13
necesariamente	135	112	205	127	595	842	13
van	206	112	223	127	595	842	13
en	224	112	235	127	595	842	13
la	237	112	245	127	595	842	13
misma	247	112	277	127	595	842	13
dirección	279	112	321	127	595	842	13
que	323	112	340	127	595	842	13
los	341	112	354	127	595	842	13
impactos	356	112	397	127	595	842	13
para	399	112	419	127	595	842	13
el	420	112	428	127	595	842	13
régimen	430	112	467	127	595	842	13
colaborativo	469	112	524	127	595	842	13
o	71	127	77	143	595	842	13
para	79	127	100	143	595	842	13
la	102	127	110	143	595	842	13
región	113	127	143	143	595	842	13
como	145	127	171	143	595	842	13
un	174	127	186	143	595	842	13
todo.	189	127	212	143	595	842	13
Se	215	127	225	143	595	842	13
sugiere	228	127	261	143	595	842	13
así	263	127	276	143	595	842	13
una	278	127	296	143	595	842	13
oportunidad	298	127	357	143	595	842	13
para	359	127	380	143	595	842	13
el	382	127	390	143	595	842	13
desarrollo	393	127	439	143	595	842	13
de	441	127	452	143	595	842	13
investigaciones	455	127	524	143	595	842	13
más	71	142	89	158	595	842	13
comprensivas	91	142	154	158	595	842	13
que	156	142	172	158	595	842	13
pueden	174	142	208	158	595	842	13
apoyarse	210	142	250	158	595	842	13
en	252	142	263	158	595	842	13
métodos	265	142	305	158	595	842	13
de	307	142	318	158	595	842	13
orientación	320	142	372	158	595	842	13
multiescalar	374	142	430	158	595	842	13
que	432	142	448	158	595	842	13
permitan	450	142	493	158	595	842	13
testear	495	142	524	158	595	842	13
el	71	158	79	173	595	842	13
impacto	81	158	119	173	595	842	13
de	121	158	132	173	595	842	13
la	135	158	143	173	595	842	13
colaboración	146	158	205	173	595	842	13
a	208	158	213	173	595	842	13
local,	215	158	240	173	595	842	13
intermunicipal	242	158	311	173	595	842	13
o	313	158	319	173	595	842	13
regional.	322	158	362	173	595	842	13
5.	71	192	80	206	595	842	13
CONCLUSIONES	82	192	155	206	595	842	13
La	71	213	82	229	595	842	13
revisión	84	213	121	229	595	842	13
bibliográfica	123	213	180	229	595	842	13
presentada	182	213	232	229	595	842	13
analizó	234	213	267	229	595	842	13
una	269	213	286	229	595	842	13
selección	288	213	330	229	595	842	13
de	332	213	343	229	595	842	13
47	345	213	356	229	595	842	13
artículos	358	213	398	229	595	842	13
de	400	213	411	229	595	842	13
corriente	413	213	454	229	595	842	13
principal	456	213	498	229	595	842	13
sobre	500	213	525	229	595	842	13
CI	71	229	82	244	595	842	13
en	86	229	97	244	595	842	13
América	100	229	140	244	595	842	13
Latina.	143	229	175	244	595	842	13
Los	178	229	194	244	595	842	13
resultados	197	229	244	244	595	842	13
de	248	229	259	244	595	842	13
este	262	229	279	244	595	842	13
análisis	282	229	316	244	595	842	13
permiten	319	229	362	244	595	842	13
visualizar	365	229	409	244	595	842	13
los	412	229	425	244	595	842	13
principales	428	229	479	244	595	842	13
hallazgos	482	229	524	244	595	842	13
referidos	71	244	112	259	595	842	13
a	115	244	120	259	595	842	13
las	124	244	136	259	595	842	13
causas,	139	244	171	259	595	842	13
operación	175	244	221	259	595	842	13
y	224	244	229	259	595	842	13
efectos	233	244	265	259	595	842	13
de	268	244	279	259	595	842	13
la	282	244	290	259	595	842	13
CI	294	244	305	259	595	842	13
estudiados	309	244	358	259	595	842	13
en	361	244	372	259	595	842	13
distintos	376	244	415	259	595	842	13
contextos	419	244	463	259	595	842	13
de	466	244	477	259	595	842	13
la	481	244	489	259	595	842	13
región.	492	244	524	259	595	842	13
Asimismo,	71	259	120	275	595	842	13
se	124	259	133	275	595	842	13
identifican	137	259	186	275	595	842	13
las	190	259	202	275	595	842	13
preguntas	206	259	251	275	595	842	13
de	255	259	266	275	595	842	13
investigación	270	259	330	275	595	842	13
a	334	259	339	275	595	842	13
explorar	343	259	381	275	595	842	13
en	385	259	396	275	595	842	13
futuros	400	259	433	275	595	842	13
trabajos	437	259	474	275	595	842	13
con	477	259	494	275	595	842	13
tal	498	259	510	275	595	842	13
de	513	259	524	275	595	842	13
cimentar	71	275	112	290	595	842	13
el	115	275	122	290	595	842	13
camino	125	275	159	290	595	842	13
para	162	275	182	290	595	842	13
su	185	275	195	290	595	842	13
mejor	198	275	225	290	595	842	13
entendimiento.	228	275	297	290	595	842	13
Un	88	290	102	306	595	842	13
aspecto	105	290	140	306	595	842	13
a	143	290	148	306	595	842	13
destacar	151	290	188	306	595	842	13
como	191	290	217	306	595	842	13
resultado	220	290	263	306	595	842	13
de	266	290	277	306	595	842	13
la	280	290	288	306	595	842	13
búsqueda	291	290	335	306	595	842	13
sistemática	338	290	388	306	595	842	13
de	391	290	402	306	595	842	13
literatura	405	290	447	306	595	842	13
latinoamericana	450	290	524	306	595	842	13
indexada	71	306	113	321	595	842	13
sobre	116	306	141	321	595	842	13
CI,	144	306	158	321	595	842	13
es	162	306	171	321	595	842	13
la	174	306	182	321	595	842	13
alta	185	306	202	321	595	842	13
productividad	205	306	270	321	595	842	13
científica	273	306	315	321	595	842	13
de	318	306	329	321	595	842	13
países	332	306	360	321	595	842	13
como	363	306	389	321	595	842	13
Brasil	392	306	418	321	595	842	13
y	422	306	427	321	595	842	13
México	430	306	464	321	595	842	13
y,	468	306	475	321	595	842	13
asimismo,	478	306	524	321	595	842	13
la	71	321	79	336	595	842	13
ausencia	82	321	122	336	595	842	13
de	125	321	136	336	595	842	13
trabajos	140	321	177	336	595	842	13
indexados	180	321	227	336	595	842	13
sobre	231	321	255	336	595	842	13
la	259	321	267	336	595	842	13
materia	271	321	306	336	595	842	13
para	309	321	330	336	595	842	13
un	333	321	346	336	595	842	13
conjunto	349	321	390	336	595	842	13
importante	394	321	445	336	595	842	13
de	449	321	460	336	595	842	13
países.	463	321	493	336	595	842	13
Dicha	497	321	524	336	595	842	13
condición	71	336	117	352	595	842	13
limita	120	336	147	352	595	842	13
la	150	336	158	352	595	842	13
capacidad	161	336	207	352	595	842	13
de	209	336	220	352	595	842	13
este	223	336	241	352	595	842	13
estudio	244	336	277	352	595	842	13
para	280	336	300	352	595	842	13
concluir	303	336	341	352	595	842	13
sobre	344	336	369	352	595	842	13
los	372	336	385	352	595	842	13
factores	388	336	424	352	595	842	13
explicativos	426	336	480	352	595	842	13
comunes	483	336	524	352	595	842	13
de	71	352	82	367	595	842	13
la	84	352	92	367	595	842	13
CI	95	352	107	367	595	842	13
en	109	352	120	367	595	842	13
la	123	352	131	367	595	842	13
región	134	352	163	367	595	842	13
como	166	352	192	367	595	842	13
un	194	352	207	367	595	842	13
todo.	209	352	233	367	595	842	13
Junto	88	367	113	383	595	842	13
con	117	367	134	383	595	842	13
ello,	138	367	158	383	595	842	13
la	162	367	170	383	595	842	13
dispersión	174	367	223	383	595	842	13
de	227	367	238	383	595	842	13
revistas	242	367	277	383	595	842	13
y	281	367	286	383	595	842	13
falta	290	367	311	383	595	842	13
de	315	367	326	383	595	842	13
referencias	330	367	380	383	595	842	13
cruzadas	384	367	426	383	595	842	13
evidencia	430	367	474	383	595	842	13
un	478	367	491	383	595	842	13
escaso	495	367	525	383	595	842	13
diálogo	71	383	105	398	595	842	13
entre	107	383	131	398	595	842	13
los	133	383	146	398	595	842	13
investigadores	148	383	213	398	595	842	13
y	216	383	221	398	595	842	13
sus	223	383	237	398	595	842	13
resultados.	239	383	289	398	595	842	13
En	291	383	304	398	595	842	13
consecuencia,	306	383	370	398	595	842	13
la	372	383	380	398	595	842	13
acumulación	382	383	442	398	595	842	13
de	444	383	455	398	595	842	13
conocimientos	457	383	524	398	595	842	13
sobre	71	398	96	413	595	842	13
el	98	398	106	413	595	842	13
fenómeno	109	398	155	413	595	842	13
es	158	398	167	413	595	842	13
aún	170	398	187	413	595	842	13
incipiente,	190	398	237	413	595	842	13
lo	240	398	249	413	595	842	13
cual	252	398	271	413	595	842	13
dificulta	273	398	311	413	595	842	13
las	314	398	326	413	595	842	13
posibilidades	329	398	389	413	595	842	13
de	392	398	403	413	595	842	13
desarrollo	405	398	451	413	595	842	13
teórico	454	398	486	413	595	842	13
sobre	489	398	514	413	595	842	13
la	516	398	524	413	595	842	13
cooperación	71	413	128	429	595	842	13
entre	130	413	154	429	595	842	13
municipios	156	413	207	429	595	842	13
latinoamericanos.	210	413	292	429	595	842	13
En	294	413	307	429	595	842	13
este	309	413	326	429	595	842	13
contexto,	329	413	371	429	595	842	13
se	373	413	382	429	595	842	13
vuelve	384	413	414	429	595	842	13
especialmente	416	413	481	429	595	842	13
relevante	483	413	524	429	595	842	13
tender	71	429	101	444	595	842	13
puentes	103	429	139	444	595	842	13
entre	142	429	165	444	595	842	13
los	168	429	181	444	595	842	13
estudios	184	429	222	444	595	842	13
latinoamericanos,	224	429	306	444	595	842	13
como	309	429	335	444	595	842	13
también	338	429	376	444	595	842	13
entre	378	429	402	444	595	842	13
éstos	405	429	427	444	595	842	13
y	430	429	435	444	595	842	13
la	438	429	446	444	595	842	13
literatura	449	429	491	444	595	842	13
que	494	429	511	444	595	842	13
en	513	429	524	444	595	842	13
los	71	444	84	460	595	842	13
últimos	86	444	122	460	595	842	13
años	124	444	145	460	595	842	13
ha	148	444	159	460	595	842	13
proliferado	162	444	213	460	595	842	13
en	216	444	227	460	595	842	13
el	229	444	237	460	595	842	13
resto	240	444	262	460	595	842	13
del	265	444	279	460	595	842	13
mundo.	281	444	317	460	595	842	13
En	88	460	101	475	595	842	13
este	103	460	120	475	595	842	13
diálogo	122	460	156	475	595	842	13
con	158	460	175	475	595	842	13
la	176	460	184	475	595	842	13
literatura	186	460	228	475	595	842	13
internacional	230	460	291	475	595	842	13
se	293	460	302	475	595	842	13
debe	304	460	325	475	595	842	13
considerar	327	460	376	475	595	842	13
las	377	460	390	475	595	842	13
particularidades	391	460	466	475	595	842	13
del	468	460	482	475	595	842	13
gobierno	483	460	524	475	595	842	13
local	71	475	93	490	595	842	13
latinoamericano	97	475	174	490	595	842	13
que	178	475	195	490	595	842	13
imprimen	199	475	246	490	595	842	13
dinámicas	250	475	298	490	595	842	13
propias	302	475	337	490	595	842	13
al	341	475	349	490	595	842	13
fenómeno.	353	475	403	490	595	842	13
Ejemplo	407	475	446	490	595	842	13
de	450	475	461	490	595	842	13
aquello	465	475	499	490	595	842	13
es	503	475	512	490	595	842	13
el	516	475	524	490	595	842	13
dilema	71	490	102	506	595	842	13
del	105	490	119	506	595	842	13
alcalde	122	490	154	506	595	842	13
cooperador	156	490	209	506	595	842	13
que	212	490	229	506	595	842	13
surge	232	490	256	506	595	842	13
dada	259	490	281	506	595	842	13
las	284	490	296	506	595	842	13
características	299	490	364	506	595	842	13
políticas	367	490	405	506	595	842	13
y	408	490	413	506	595	842	13
sociales	416	490	452	506	595	842	13
del	454	490	468	506	595	842	13
contexto	471	490	511	506	595	842	13
de	513	490	524	506	595	842	13
la	71	506	79	521	595	842	13
región.	81	506	113	521	595	842	13
El	115	506	125	521	595	842	13
escenario	127	506	171	521	595	842	13
latinoamericano	173	506	248	521	595	842	13
plantea	250	506	283	521	595	842	13
diversas	286	506	323	521	595	842	13
especificidades	325	506	393	521	595	842	13
que	395	506	412	521	595	842	13
sugieren	414	506	453	521	595	842	13
la	456	506	464	521	595	842	13
necesidad	466	506	511	521	595	842	13
de	513	506	524	521	595	842	13
un	71	521	83	537	595	842	13
desarrollo	85	521	131	537	595	842	13
teórico	133	521	165	537	595	842	13
particular	167	521	212	537	595	842	13
para	214	521	235	537	595	842	13
las	237	521	249	537	595	842	13
líneas	251	521	277	537	595	842	13
de	279	521	290	537	595	842	13
investigación	292	521	352	537	595	842	13
sobre	354	521	379	537	595	842	13
causas,	381	521	412	537	595	842	13
operación	414	521	460	537	595	842	13
y	462	521	468	537	595	842	13
efectos.	469	521	504	537	595	842	13
Este	506	521	525	537	595	842	13
desafío	71	537	104	552	595	842	13
enmarca	106	537	146	552	595	842	13
el	148	537	156	552	595	842	13
futuro	159	537	188	552	595	842	13
del	190	537	204	552	595	842	13
mejor	207	537	234	552	595	842	13
entendimiento	237	537	304	552	595	842	13
y	307	537	312	552	595	842	13
desarrollo	314	537	361	552	595	842	13
de	363	537	374	552	595	842	13
la	377	537	385	552	595	842	13
CI	387	537	399	552	595	842	13
en	402	537	413	552	595	842	13
Latinoamérica.	415	537	485	552	595	842	13
REVISTA	153	785	179	793	595	842	13
DE	181	785	189	793	595	842	13
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	13
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	13
|	282	783	285	796	595	842	13
Rio	292	784	302	793	595	842	13
de	305	784	312	793	595	842	13
Janeiro	315	784	339	793	595	842	13
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	13
maio.	392	784	407	793	595	842	13
-	409	784	412	793	595	842	13
jun.	414	784	424	793	595	842	13
2019	426	784	443	793	595	842	13
587	273	800	293	816	595	842	13
RAP	160	65	172	73	595	842	14
|	180	62	183	76	595	842	14
Cooperación	190	65	220	73	595	842	14
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	14
en	261	65	267	73	595	842	14
América	268	65	289	73	595	842	14
Latina:	290	65	307	73	595	842	14
estado	308	65	325	73	595	842	14
del	327	65	334	73	595	842	14
arte	336	65	345	73	595	842	14
y	347	65	349	73	595	842	14
desafíos	351	65	372	73	595	842	14
futuros	373	65	391	73	595	842	14
de	392	65	398	73	595	842	14
la	400	65	404	73	595	842	14
investigación	406	65	438	73	595	842	14
REFERENCIAS	71	96	136	110	595	842	14
Chávez-Ángeles,	312	96	380	111	595	842	14
M.,	382	96	395	111	595	842	14
&	397	96	404	111	595	842	14
Sánchez-Medina,	406	96	477	111	595	842	14
P.	478	96	485	111	595	842	14
S.	486	96	494	111	595	842	14
(2013).	495	96	524	111	595	842	14
Information	312	109	366	123	595	842	14
and	370	109	386	123	595	842	14
Communication	390	109	463	123	595	842	14
Technologies	467	109	524	123	595	842	14
(ICTS)	312	122	341	136	595	842	14
as	343	122	351	136	595	842	14
a	353	122	358	136	595	842	14
Common-pool	360	122	423	136	595	842	14
Resource	425	122	463	136	595	842	14
Coordination,	465	122	524	136	595	842	14
Competition	312	135	370	149	595	842	14
and	375	135	392	149	595	842	14
the	396	135	411	149	595	842	14
Digital	415	135	447	149	595	842	14
Divide	451	135	482	149	595	842	14
in	486	135	496	149	595	842	14
Eight	500	135	524	149	595	842	14
Municipalities	312	148	372	162	595	842	14
of	374	148	382	162	595	842	14
Oaxaca.	384	148	418	162	595	842	14
Gestión	419	148	451	162	595	842	14
y	452	148	457	162	595	842	14
Política	459	148	490	162	595	842	14
Pública,	491	148	524	162	595	842	14
22,	312	161	324	175	595	842	14
137-170.	327	161	363	175	595	842	14
Abrucio,	71	116	108	130	595	842	14
F.	112	116	119	130	595	842	14
L.,	123	116	134	130	595	842	14
Filippim,	138	116	177	130	595	842	14
E.	181	116	190	130	595	842	14
S.,	194	116	204	130	595	842	14
&	208	116	215	130	595	842	14
Dieguez,	219	116	257	130	595	842	14
R.	261	116	270	130	595	842	14
C.	274	116	283	130	595	842	14
(2013).	71	129	101	143	595	842	14
Innovation	104	129	150	143	595	842	14
in	153	129	161	143	595	842	14
inter-municipal	164	129	230	143	595	842	14
cooperation	233	129	283	143	595	842	14
in	71	142	79	156	595	842	14
Brazil:	82	142	109	156	595	842	14
the	112	142	125	156	595	842	14
experience	128	142	174	156	595	842	14
of	176	142	185	156	595	842	14
Federação	188	142	230	156	595	842	14
Catarinense	233	142	283	156	595	842	14
de	71	155	81	169	595	842	14
Municípios	83	155	130	169	595	842	14
(Fecam)	132	155	166	169	595	842	14
in	168	155	176	169	595	842	14
the	178	155	191	169	595	842	14
construction	193	155	246	169	595	842	14
of	248	155	256	169	595	842	14
public	258	155	283	169	595	842	14
consortia.	71	168	113	182	595	842	14
Revista	115	168	145	182	595	842	14
de	148	168	157	182	595	842	14
Administração	160	168	220	182	595	842	14
Pública,	223	168	256	182	595	842	14
47(6),	259	168	283	182	595	842	14
1543-1568.	71	181	117	195	595	842	14
Agranoff,	71	201	112	215	595	842	14
R.	116	201	126	215	595	842	14
(2007).	130	201	161	215	595	842	14
Managing	164	201	207	215	595	842	14
within	211	201	239	215	595	842	14
networks:	243	201	283	215	595	842	14
Adding	71	214	101	228	595	842	14
value	104	214	126	228	595	842	14
to	129	214	137	228	595	842	14
public	141	214	166	228	595	842	14
organizations.	169	214	227	228	595	842	14
Washington,	230	214	283	228	595	842	14
DC:	71	227	88	241	595	842	14
Georgetown	91	227	142	241	595	842	14
University	145	227	188	241	595	842	14
Press.	190	227	215	241	595	842	14
Silva,	312	181	336	195	595	842	14
C.	341	181	351	195	595	842	14
L.	355	181	364	195	595	842	14
D.,	368	181	382	195	595	842	14
&	386	181	394	195	595	842	14
Pereira	398	181	431	195	595	842	14
Ceccon,	435	181	472	195	595	842	14
N.	476	181	487	195	595	842	14
(2011).	492	181	524	195	595	842	14
Institutional	312	194	365	208	595	842	14
Arrangement	369	194	426	208	595	842	14
of	430	194	439	208	595	842	14
the	442	194	456	208	595	842	14
Intermunicipal	460	194	524	208	595	842	14
Consortium	312	206	363	221	595	842	14
of	365	206	373	221	595	842	14
the	375	206	388	221	595	842	14
Metropolitan	390	206	446	221	595	842	14
Region	448	206	477	221	595	842	14
of	479	206	488	221	595	842	14
Curitiba	489	206	524	221	595	842	14
for	312	219	324	234	595	842	14
Management	327	219	382	234	595	842	14
of	385	219	394	234	595	842	14
Municipal	397	219	440	234	595	842	14
Solid	443	219	464	234	595	842	14
Waste.	467	219	495	234	595	842	14
Urban	498	219	524	234	595	842	14
Public	312	232	337	246	595	842	14
Economics	340	232	383	246	595	842	14
Review,	386	232	417	246	595	842	14
14	420	232	430	246	595	842	14
(47),	432	232	452	246	595	842	14
46-73.	454	232	481	246	595	842	14
Ahuja,	71	247	98	262	595	842	14
G.	100	247	110	262	595	842	14
(2000).	111	247	141	262	595	842	14
Collaboration	142	247	200	262	595	842	14
networks,	201	247	242	262	595	842	14
structural	243	247	283	262	595	842	14
holes,	71	260	98	275	595	842	14
and	103	260	119	275	595	842	14
innovation:	124	260	178	275	595	842	14
A	182	260	190	275	595	842	14
longitudinal	194	260	252	275	595	842	14
study.	256	260	283	275	595	842	14
Administrative	71	273	132	288	595	842	14
Science	134	273	164	288	595	842	14
Quarterly,	166	273	209	288	595	842	14
45(3),	211	273	236	288	595	842	14
425-455.	238	273	275	288	595	842	14
Lacerda,	312	252	350	266	595	842	14
A.	355	252	365	266	595	842	14
D.	369	252	379	266	595	842	14
F.	384	252	391	266	595	842	14
D.	395	252	405	266	595	842	14
(2011).	410	252	442	266	595	842	14
Collective	446	252	492	266	595	842	14
action	496	252	524	266	595	842	14
an	312	265	323	279	595	842	14
d	324	265	330	279	595	842	14
i	337	265	340	279	595	842	14
nt	341	265	351	279	595	842	14
e	352	265	356	279	595	842	14
r	357	265	361	279	595	842	14
mu	362	265	377	279	595	842	14
n	379	265	384	279	595	842	14
i	386	265	388	279	595	842	14
c	389	265	394	279	595	842	14
ip	395	265	404	279	595	842	14
a	406	265	410	279	595	842	14
l	411	265	414	279	595	842	14
c	421	265	425	279	595	842	14
o	427	265	432	279	595	842	14
op	433	265	445	279	595	842	14
e	446	265	451	279	595	842	14
r	452	265	456	279	595	842	14
at	457	265	466	279	595	842	14
i	467	265	470	279	595	842	14
on	471	265	483	279	595	842	14
i	490	265	493	279	595	842	14
n	494	265	499	279	595	842	14
t	506	265	510	279	595	842	14
w	511	265	518	279	595	842	14
o	519	265	524	279	595	842	14
metropolises.	312	278	368	292	595	842	14
Caderno	370	278	406	292	595	842	14
CRH,	408	278	432	292	595	842	14
24(61),	434	278	464	292	595	842	14
153-166.	466	278	503	292	595	842	14
Angnes,	71	293	105	308	595	842	14
J.	108	293	113	308	595	842	14
S.,	116	293	125	308	595	842	14
Mattos,	128	293	159	308	595	842	14
S.	162	293	169	308	595	842	14
M.	172	293	183	308	595	842	14
M.,	186	293	200	308	595	842	14
Klozovski,	203	293	246	308	595	842	14
M.	249	293	261	308	595	842	14
L.,	263	293	274	308	595	842	14
&	276	293	283	308	595	842	14
Sturm,	71	306	99	321	595	842	14
M.	103	306	114	321	595	842	14
I.	118	306	124	321	595	842	14
(2013).	127	306	157	321	595	842	14
Consórcio	160	306	204	321	595	842	14
Intermunicipal	207	306	270	321	595	842	14
da	273	306	283	321	595	842	14
Fronteira	71	320	110	334	595	842	14
(CIF):	114	320	141	334	595	842	14
descrevendo	144	320	198	334	595	842	14
as	202	320	210	334	595	842	14
principais	214	320	257	334	595	842	14
ações	260	320	283	334	595	842	14
voltadas	71	333	106	347	595	842	14
ao	109	333	119	347	595	842	14
desenvolvimento	123	333	195	347	595	842	14
regional	199	333	233	347	595	842	14
a	237	333	242	347	595	842	14
partir	245	333	270	347	595	842	14
da	273	333	284	347	595	842	14
perspectiva	71	346	119	360	595	842	14
do	121	346	132	360	595	842	14
poder	134	346	159	360	595	842	14
público	161	346	193	360	595	842	14
municipal.	195	346	240	360	595	842	14
Revista	242	345	272	360	595	842	14
de	274	345	283	360	595	842	14
Administração	71	358	131	373	595	842	14
Pública,	133	358	166	373	595	842	14
47(5),	169	358	194	373	595	842	14
1165-1188.	196	359	242	373	595	842	14
de	312	298	322	312	595	842	14
Morais,	323	298	353	312	595	842	14
V.	354	298	362	312	595	842	14
S.,	364	298	373	312	595	842	14
&	374	298	382	312	595	842	14
Chaves,	383	298	414	312	595	842	14
A.	415	298	424	312	595	842	14
P.	426	298	432	312	595	842	14
L.	433	298	441	312	595	842	14
(2016).	442	298	471	312	595	842	14
Perception	472	298	515	312	595	842	14
of	516	298	524	312	595	842	14
municipal	312	311	353	325	595	842	14
health	355	311	381	325	595	842	14
managers	382	311	422	325	595	842	14
regarding	423	311	463	325	595	842	14
environmental	464	311	524	325	595	842	14
health:	312	324	340	338	595	842	14
Cerrado	343	324	377	338	595	842	14
Araguaia	380	324	417	338	595	842	14
Tocantins	420	324	460	338	595	842	14
intermunicipal	463	324	524	338	595	842	14
health	312	336	337	351	595	842	14
consortium.	339	336	388	351	595	842	14
Saúde	389	336	414	351	595	842	14
e	415	336	419	351	595	842	14
Sociedade,	421	336	462	351	595	842	14
25(2),	464	336	488	351	595	842	14
349-360.	489	336	524	351	595	842	14
DiMaggio,	312	356	355	371	595	842	14
P.	357	356	364	371	595	842	14
J.,	365	356	373	371	595	842	14
&	375	356	382	371	595	842	14
Powell,	384	356	413	371	595	842	14
W.	414	356	425	371	595	842	14
W.	427	356	438	371	595	842	14
(1983).	440	356	469	371	595	842	14
The	470	356	486	371	595	842	14
iron	487	356	505	371	595	842	14
cage	506	356	524	371	595	842	14
revisited:	312	369	350	383	595	842	14
Institutional	353	369	405	383	595	842	14
isomorphism	407	369	463	383	595	842	14
and	466	369	482	383	595	842	14
collective	485	369	524	383	595	842	14
rationality	312	382	360	396	595	842	14
in	364	382	373	396	595	842	14
organizational	378	382	444	396	595	842	14
fields.	449	382	476	396	595	842	14
American	481	382	524	396	595	842	14
Sociological	312	395	360	409	595	842	14
Review,	362	395	394	409	595	842	14
48(2),	396	395	421	409	595	842	14
147-160.	424	395	460	409	595	842	14
Ansell,	71	379	103	393	595	842	14
C.,	108	379	121	393	595	842	14
&	125	379	133	393	595	842	14
Gash,	137	379	163	393	595	842	14
A.	168	379	178	393	595	842	14
(2008).	183	379	216	393	595	842	14
Collaborative	220	379	283	393	595	842	14
governance	71	392	119	406	595	842	14
in	121	392	129	406	595	842	14
theory	131	392	159	406	595	842	14
and	161	392	176	406	595	842	14
practice.	178	392	214	406	595	842	14
Journal	216	392	246	406	595	842	14
of	248	392	256	406	595	842	14
Public	258	392	283	406	595	842	14
Administration	71	405	133	419	595	842	14
Research	134	405	170	419	595	842	14
and	172	405	187	419	595	842	14
Theory,	189	405	220	419	595	842	14
18(4),	221	405	246	419	595	842	14
543-571.	247	405	283	419	595	842	14
Bell,	71	425	90	439	595	842	14
G.	94	425	104	439	595	842	14
G.	108	425	118	439	595	842	14
(2005).	122	425	153	439	595	842	14
Clusters,	157	425	195	439	595	842	14
networks,	199	425	241	439	595	842	14
and	245	425	261	439	595	842	14
firm	265	425	283	439	595	842	14
innovativeness.	71	438	134	452	595	842	14
Strategic	135	438	169	452	595	842	14
Management	171	438	224	452	595	842	14
Journal,	226	438	258	452	595	842	14
26(3),	259	438	283	452	595	842	14
287-295.	71	451	107	465	595	842	14
do	312	415	323	429	595	842	14
Amaral,	327	415	363	429	595	842	14
S.	368	415	375	429	595	842	14
M.	380	415	392	429	595	842	14
S.	396	415	404	429	595	842	14
D.,	408	415	421	429	595	842	14
&	425	415	433	429	595	842	14
Blatt,	437	415	461	429	595	842	14
C.	465	415	475	429	595	842	14
R.	479	415	488	429	595	842	14
(2011).	493	415	524	429	595	842	14
Municipal	312	428	356	442	595	842	14
consortia	360	428	401	442	595	842	14
for	405	428	417	442	595	842	14
medicine	421	428	461	442	595	842	14
procurement:	465	428	524	442	595	842	14
impact	312	441	340	455	595	842	14
on	342	441	353	455	595	842	14
the	354	441	367	455	595	842	14
stock-out	369	441	408	455	595	842	14
and	409	441	425	455	595	842	14
budget.	426	441	457	455	595	842	14
Revista	458	441	487	455	595	842	14
de	489	441	498	455	595	842	14
Saúde	500	441	524	455	595	842	14
Pública,	312	453	345	468	595	842	14
45(4),	347	453	372	468	595	842	14
799-801.	374	454	411	468	595	842	14
Bowen,	71	471	103	485	595	842	14
C.-C.,	107	471	132	485	595	842	14
&	136	471	144	485	595	842	14
Bowen,	147	471	179	485	595	842	14
W.	183	471	194	485	595	842	14
M.	198	471	210	485	595	842	14
(2008).	214	471	245	485	595	842	14
Content	248	471	284	485	595	842	14
analysis.	71	484	106	498	595	842	14
In	108	484	117	498	595	842	14
G.	119	484	129	498	595	842	14
J.	131	484	136	498	595	842	14
Miller,	138	484	166	498	595	842	14
&	168	484	175	498	595	842	14
K.	177	484	187	498	595	842	14
Yang	189	484	209	498	595	842	14
(Eds.),	211	484	239	498	595	842	14
Handbook	241	484	283	498	595	842	14
of	71	497	79	511	595	842	14
Research	81	497	117	511	595	842	14
Methods	119	497	155	511	595	842	14
in	157	497	166	511	595	842	14
Public	168	497	194	511	595	842	14
Administration	196	497	259	511	595	842	14
(689-	261	497	283	511	595	842	14
704).	71	510	92	524	595	842	14
Boca	94	510	115	524	595	842	14
Raton,	118	510	145	524	595	842	14
FL:	148	510	161	524	595	842	14
CRC	164	510	184	524	595	842	14
press.	186	510	210	524	595	842	14
Dolowitz,	312	473	353	488	595	842	14
D.	355	473	365	488	595	842	14
P.,	367	473	376	488	595	842	14
&	378	473	386	488	595	842	14
Marsh,	388	473	417	488	595	842	14
D.	420	473	429	488	595	842	14
(2000).	431	473	461	488	595	842	14
Learning	464	473	501	488	595	842	14
from	504	473	524	488	595	842	14
abroad:	312	486	343	501	595	842	14
The	345	486	361	501	595	842	14
role	363	486	379	501	595	842	14
of	381	486	390	501	595	842	14
policy	392	486	418	501	595	842	14
transfer	420	486	452	501	595	842	14
in	454	486	463	501	595	842	14
contemporary	465	486	524	501	595	842	14
policy‐making.	312	499	376	513	595	842	14
Governance,	378	499	429	513	595	842	14
13(1),	432	499	456	513	595	842	14
5-23.	459	499	480	513	595	842	14
Brugué,	71	530	104	544	595	842	14
Q.,	107	530	119	544	595	842	14
&	123	530	130	544	595	842	14
Gomà,	134	530	162	544	595	842	14
R.	166	530	175	544	595	842	14
(1998).	178	530	208	544	595	842	14
Gobiernos	211	530	253	544	595	842	14
locales	257	530	283	544	595	842	14
y	71	543	76	557	595	842	14
políticas	80	543	116	557	595	842	14
públicas:	120	543	158	557	595	842	14
bienestar	162	543	202	557	595	842	14
social,	206	543	233	557	595	842	14
promoción	237	543	283	557	595	842	14
y	117	556	121	570	595	842	14
territorio.	124	556	164	570	595	842	14
Barcelona,	166	556	210	570	595	842	14
Espanha:	212	556	251	570	595	842	14
Ariel.	253	556	276	570	595	842	14
Santos,	312	519	342	533	595	842	14
A.	343	519	353	533	595	842	14
M.	355	519	367	533	595	842	14
D.,	368	519	380	533	595	842	14
&	382	519	390	533	595	842	14
Giovanella,	392	519	439	533	595	842	14
L.	441	519	449	533	595	842	14
(2016).	450	519	480	533	595	842	14
Managing	482	519	524	533	595	842	14
comprehensive	312	532	381	546	595	842	14
care:	385	532	407	546	595	842	14
a	411	532	416	546	595	842	14
case	420	532	439	546	595	842	14
study	444	532	469	546	595	842	14
in	473	532	482	546	595	842	14
a	487	532	491	546	595	842	14
health	496	532	524	546	595	842	14
district	312	545	342	559	595	842	14
in	346	545	354	559	595	842	14
Bahia	358	545	382	559	595	842	14
State,	386	545	408	559	595	842	14
Brazil.	412	545	439	559	595	842	14
Cadernos	443	545	482	559	595	842	14
de	486	545	496	559	595	842	14
Saude	499	545	524	559	595	842	14
Publica,	312	558	345	572	595	842	14
32(3).	347	558	372	572	595	842	14
Silva,	71	576	93	590	595	842	14
K.	97	576	107	590	595	842	14
S.	110	576	118	590	595	842	14
B.	121	576	130	590	595	842	14
E.,	133	576	144	590	595	842	14
&	148	576	155	590	595	842	14
Bezerra,	159	576	194	590	595	842	14
A.	198	576	208	590	595	842	14
F.	211	576	218	590	595	842	14
B.	222	576	230	590	595	842	14
(2011).	234	576	264	590	595	842	14
The	268	576	283	590	595	842	14
conception	71	589	116	603	595	842	14
of	117	589	126	603	595	842	14
administrators	127	589	186	603	595	842	14
regarding	188	589	227	603	595	842	14
the	228	589	241	603	595	842	14
formation	242	589	283	603	595	842	14
of	71	602	79	616	595	842	14
a	81	602	86	616	595	842	14
healthcare	87	602	131	616	595	842	14
consortium	132	602	181	616	595	842	14
in	183	602	191	616	595	842	14
Pernambuco,	193	602	248	616	595	842	14
Brazil:	250	602	277	616	595	842	14
a	279	602	283	616	595	842	14
case	71	615	88	629	595	842	14
study.	91	615	115	629	595	842	14
International	117	615	172	629	595	842	14
Journal	174	615	204	629	595	842	14
of	207	615	214	629	595	842	14
Health	217	615	244	629	595	842	14
Planning	247	615	283	629	595	842	14
and	71	628	87	642	595	842	14
Management,	89	628	145	642	595	842	14
26(2),	148	628	173	642	595	842	14
158-172.	175	628	211	642	595	842	14
Dowding,	312	578	354	592	595	842	14
K.,	358	578	370	592	595	842	14
&	373	578	381	592	595	842	14
Feiock,	385	578	415	592	595	842	14
R.	419	578	428	592	595	842	14
C.	432	578	441	592	595	842	14
(2012).	445	578	475	592	595	842	14
Intra-local	479	578	524	592	595	842	14
competition	312	591	361	605	595	842	14
and	363	591	379	605	595	842	14
cooperation.	381	591	432	605	595	842	14
In	434	591	443	605	595	842	14
K.	445	591	454	605	595	842	14
Mossberger,	456	591	505	605	595	842	14
S.	507	591	514	605	595	842	14
E.	516	591	524	605	595	842	14
Clarke,	312	603	340	618	595	842	14
&	342	603	349	618	595	842	14
P.	351	603	357	618	595	842	14
John	358	603	378	618	595	842	14
(Eds.),	379	603	405	618	595	842	14
The	406	603	421	618	595	842	14
Oxford	422	603	450	618	595	842	14
handbook	451	603	490	618	595	842	14
of	492	603	499	618	595	842	14
urban	501	603	524	618	595	842	14
politics	312	616	339	630	595	842	14
(29-51).	341	616	373	630	595	842	14
Oxford,	375	616	407	630	595	842	14
UK:	408	616	425	630	595	842	14
Oxford	427	616	456	630	595	842	14
University	458	616	500	630	595	842	14
Press.	501	616	524	630	595	842	14
Emerson,	312	636	352	650	595	842	14
K.,	355	636	367	650	595	842	14
&	371	636	378	650	595	842	14
Nabatchi,	382	636	422	650	595	842	14
T.	425	636	433	650	595	842	14
(2015).	436	636	466	650	595	842	14
Collaborative	470	636	524	650	595	842	14
governance	312	649	358	663	595	842	14
regimes.	361	649	394	663	595	842	14
Washington,	397	649	450	663	595	842	14
DC:	453	649	470	663	595	842	14
Georgetown	473	649	524	663	595	842	14
University	312	662	355	676	595	842	14
Press.	358	662	382	676	595	842	14
Caulfield,	71	648	111	662	595	842	14
J.	114	648	120	662	595	842	14
(2002).	123	648	153	662	595	842	14
Local	156	648	179	662	595	842	14
Government	182	648	235	662	595	842	14
Finance	239	648	272	662	595	842	14
in	275	648	283	662	595	842	14
OECD	71	661	99	675	595	842	14
Countries.	102	661	146	675	595	842	14
In	148	661	157	675	595	842	14
J.	160	661	165	675	595	842	14
L.	167	661	175	675	595	842	14
Caulfield,	178	661	218	675	595	842	14
&	220	661	228	675	595	842	14
H.	230	661	241	675	595	842	14
O.	243	661	253	675	595	842	14
Larsen	255	661	283	675	595	842	14
(Eds.),	71	674	98	688	595	842	14
Local	99	674	121	688	595	842	14
Government	122	674	172	688	595	842	14
at	174	674	182	688	595	842	14
the	183	674	196	688	595	842	14
Millenium	197	674	239	688	595	842	14
(153-167).	241	674	283	688	595	842	14
Opladen:	71	687	110	701	595	842	14
Leske	112	687	136	701	595	842	14
and	138	687	154	701	595	842	14
Budrich.	156	687	193	701	595	842	14
Fawcett,	312	682	348	696	595	842	14
S.	351	682	359	696	595	842	14
B.,	363	682	374	696	595	842	14
Paine-Andrews,	378	682	448	696	595	842	14
A.,	451	682	464	696	595	842	14
Francisco,	468	682	512	696	595	842	14
V.	516	682	524	696	595	842	14
T.,	312	695	322	709	595	842	14
Schultz,	326	695	359	709	595	842	14
J.	362	695	368	709	595	842	14
A.,	371	695	383	709	595	842	14
Richter,	387	695	419	709	595	842	14
K.	423	695	432	709	595	842	14
P.,	436	695	445	709	595	842	14
Lewis,	448	695	475	709	595	842	14
R.	478	695	487	709	595	842	14
K.,	491	695	503	709	595	842	14
...	506	695	513	709	595	842	14
&	517	695	524	709	595	842	14
Lopez,	312	708	340	722	595	842	14
C.	343	708	353	722	595	842	14
M.	356	708	368	722	595	842	14
(1995).	371	708	401	722	595	842	14
Using	405	708	429	722	595	842	14
empowerment	432	708	493	722	595	842	14
theory	497	708	524	722	595	842	14
in	312	721	320	735	595	842	14
collaborative	322	721	376	735	595	842	14
partnerships	378	721	431	735	595	842	14
for	433	721	445	735	595	842	14
community	447	721	496	735	595	842	14
health	498	721	524	735	595	842	14
and	312	733	328	748	595	842	14
development.	330	733	387	748	595	842	14
American	389	733	430	748	595	842	14
Journal	432	733	463	748	595	842	14
of	465	733	473	748	595	842	14
Community	475	733	524	748	595	842	14
Psychology,	312	746	359	761	595	842	14
23(5),	361	746	386	761	595	842	14
677-697.	388	746	425	761	595	842	14
Cross,	71	707	97	722	595	842	14
R.,	98	707	110	722	595	842	14
Borgatti,	111	707	147	722	595	842	14
S.	149	707	156	722	595	842	14
P.,	158	707	167	722	595	842	14
&	169	707	176	722	595	842	14
Parker,	178	707	207	722	595	842	14
A.	209	707	218	722	595	842	14
(2002).	220	707	249	722	595	842	14
Making	251	707	283	722	595	842	14
invisible	71	720	106	735	595	842	14
work	108	720	129	735	595	842	14
visible:	131	720	160	735	595	842	14
Using	162	720	186	735	595	842	14
social	188	720	212	735	595	842	14
network	214	720	249	735	595	842	14
analysis	251	720	283	735	595	842	14
to	71	733	80	748	595	842	14
support	84	733	120	748	595	842	14
strategic	125	733	164	748	595	842	14
collaboration.	168	733	233	748	595	842	14
California	237	733	283	748	595	842	14
Management	71	746	125	761	595	842	14
Review,	127	746	159	761	595	842	14
44(2),	161	746	186	761	595	842	14
25-46.	189	746	215	761	595	842	14
REVISTA	153	785	179	793	595	842	14
DE	181	785	189	793	595	842	14
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	14
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	14
|	282	783	285	796	595	842	14
Rio	292	784	302	793	595	842	14
de	305	784	312	793	595	842	14
Janeiro	315	784	339	793	595	842	14
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	14
maio.	392	784	407	793	595	842	14
-	409	784	412	793	595	842	14
jun.	414	784	424	793	595	842	14
2019	426	784	443	793	595	842	14
588	273	800	293	816	595	842	14
RAP	160	65	172	73	595	842	15
|	180	62	183	76	595	842	15
Cooperación	190	65	220	73	595	842	15
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	15
en	261	65	267	73	595	842	15
América	268	65	289	73	595	842	15
Latina:	290	65	307	73	595	842	15
estado	308	65	325	73	595	842	15
del	327	65	334	73	595	842	15
arte	336	65	345	73	595	842	15
y	347	65	349	73	595	842	15
desafíos	351	65	372	73	595	842	15
futuros	373	65	391	73	595	842	15
de	392	65	398	73	595	842	15
la	400	65	404	73	595	842	15
investigación	406	65	438	73	595	842	15
Feiock,	71	96	102	111	595	842	15
R.	106	96	115	111	595	842	15
C.	119	96	128	111	595	842	15
(2013).	132	96	163	111	595	842	15
The	167	96	182	111	595	842	15
institutional	186	96	239	111	595	842	15
collective	243	96	283	111	595	842	15
action	71	109	98	123	595	842	15
framework.	102	109	152	123	595	842	15
Policy	156	109	181	123	595	842	15
Studies	185	109	216	123	595	842	15
Journal,	220	109	254	123	595	842	15
41(3),	258	109	283	123	595	842	15
397-425.	71	122	107	136	595	842	15
Jordan,	312	96	342	111	595	842	15
M.	344	96	356	111	595	842	15
M.,	358	96	373	111	595	842	15
Brooms,	375	96	410	111	595	842	15
T.	412	96	420	111	595	842	15
C.,	422	96	434	111	595	842	15
Yusuf,	436	96	462	111	595	842	15
J.	465	96	470	111	595	842	15
E.,	472	96	483	111	595	842	15
&	485	96	493	111	595	842	15
Mahar,	495	96	524	111	595	842	15
K.	312	109	321	123	595	842	15
T.	323	109	331	123	595	842	15
(2015).	332	109	361	123	595	842	15
An	363	109	376	123	595	842	15
Illustrated	377	109	419	123	595	842	15
Conceptual	421	109	469	123	595	842	15
Model	470	109	497	123	595	842	15
of	499	109	507	123	595	842	15
Key	508	109	524	123	595	842	15
Factors	312	122	342	136	595	842	15
Impacting	345	122	388	136	595	842	15
Perceived	391	122	432	136	595	842	15
Interlocal	435	122	475	136	595	842	15
Agreement	478	122	524	136	595	842	15
Outcomes.	312	135	360	149	595	842	15
Public	364	135	391	149	595	842	15
Performance	396	135	451	149	595	842	15
&	456	135	463	149	595	842	15
Management	467	135	524	149	595	842	15
Review,	312	148	344	162	595	842	15
39(1),	346	148	371	162	595	842	15
116-143.	373	148	409	162	595	842	15
Ferracini,	71	142	114	156	595	842	15
K.	118	142	128	156	595	842	15
R.	132	142	142	156	595	842	15
(2013).	146	142	178	156	595	842	15
Desafios	182	142	220	156	595	842	15
do	225	142	236	156	595	842	15
consórcio	240	142	283	156	595	842	15
intermunicipal	71	154	132	169	595	842	15
do	133	154	144	169	595	842	15
ABC-de	146	154	180	169	595	842	15
articulador	181	154	227	169	595	842	15
para	228	154	247	169	595	842	15
executor	248	154	283	169	595	842	15
de	71	167	81	181	595	842	15
políticas	84	167	119	181	595	842	15
públicas	123	167	157	181	595	842	15
de	161	167	171	181	595	842	15
interesse	174	167	211	181	595	842	15
comum?	214	167	250	181	595	842	15
Revista	254	167	283	181	595	842	15
Brasileira	71	180	110	194	595	842	15
de	112	180	122	194	595	842	15
Planejamento	124	180	181	194	595	842	15
e	183	180	187	194	595	842	15
Desenvolvimento,	189	180	262	194	595	842	15
2(1),	264	180	283	194	595	842	15
47-58.	71	193	97	207	595	842	15
Kenis,	312	168	338	182	595	842	15
P.,	342	168	351	182	595	842	15
&	355	168	362	182	595	842	15
Provan,	366	168	398	182	595	842	15
K.	402	168	412	182	595	842	15
G.	415	168	425	182	595	842	15
(2006).	429	168	459	182	595	842	15
The	463	168	478	182	595	842	15
control	482	168	512	182	595	842	15
of	516	168	524	182	595	842	15
public	312	181	338	195	595	842	15
networks.	341	181	382	195	595	842	15
International	385	181	439	195	595	842	15
Public	442	181	467	195	595	842	15
Management	470	181	524	195	595	842	15
Journal,	312	193	345	208	595	842	15
9(3),	347	193	367	208	595	842	15
227-247.	369	194	406	208	595	842	15
Filippim,	71	212	109	226	595	842	15
E.	112	212	121	226	595	842	15
S.,	124	212	133	226	595	842	15
&	137	212	144	226	595	842	15
Abrucio,	147	212	184	226	595	842	15
F.	187	212	193	226	595	842	15
L.	196	212	205	226	595	842	15
(2016).	208	212	237	226	595	842	15
Territorial	240	212	283	226	595	842	15
Basis	71	225	92	239	595	842	15
Associates:	94	225	140	239	595	842	15
The	142	225	158	239	595	842	15
Public	160	225	186	239	595	842	15
Consortia's	188	225	235	239	595	842	15
Alternative	237	225	283	239	595	842	15
in	71	238	79	252	595	842	15
Brazil.	83	238	110	252	595	842	15
Revista	113	238	143	252	595	842	15
del	146	238	158	252	595	842	15
Clad	162	238	181	252	595	842	15
Reforma	185	238	220	252	595	842	15
y	224	238	228	252	595	842	15
Democracia,	232	238	283	252	595	842	15
64,	71	250	83	265	595	842	15
79-116.	86	250	117	265	595	842	15
Kinto,	312	214	337	228	595	842	15
M.	339	214	351	228	595	842	15
(2009).	352	214	382	228	595	842	15
Intermunicipalidad	384	214	464	228	595	842	15
metropolitana	466	214	524	228	595	842	15
y	312	226	317	241	595	842	15
Finanzas	318	226	355	241	595	842	15
Públicas:	356	226	393	241	595	842	15
Un	394	226	407	241	595	842	15
análisis	409	226	439	241	595	842	15
de	441	226	451	241	595	842	15
los	452	226	464	241	595	842	15
determinantes	465	226	524	241	595	842	15
del	312	239	324	253	595	842	15
gasto	326	239	347	253	595	842	15
público	349	239	380	253	595	842	15
municipal	382	239	424	253	595	842	15
en	425	239	435	253	595	842	15
México.	437	239	470	253	595	842	15
Urban	471	239	498	253	595	842	15
Public	499	239	524	253	595	842	15
Economics	312	252	355	266	595	842	15
Review,	358	252	389	266	595	842	15
11,	392	252	404	266	595	842	15
13-39.	407	252	433	266	595	842	15
Fuhse,	71	270	98	284	595	842	15
J.	100	270	106	284	595	842	15
A.	108	270	118	284	595	842	15
(2009).	120	270	150	284	595	842	15
The	152	270	167	284	595	842	15
meaning	170	270	206	284	595	842	15
structure	209	270	247	284	595	842	15
of	249	270	257	284	595	842	15
social	259	270	283	284	595	842	15
networks.	71	283	112	297	595	842	15
Sociological	114	283	162	297	595	842	15
Theory,	165	283	195	297	595	842	15
27(1),	198	283	223	297	595	842	15
51-73.	225	283	251	297	595	842	15
Lacerda,	312	272	352	286	595	842	15
N.,	357	272	370	286	595	842	15
&	375	272	383	286	595	842	15
Ribeiro,	387	272	425	286	595	842	15
S.	430	272	438	286	595	842	15
(2014).	443	272	476	286	595	842	15
Limits	481	272	511	286	595	842	15
of	516	272	524	286	595	842	15
Metropolitan	312	285	375	299	595	842	15
Management	380	285	441	299	595	842	15
and	446	285	463	299	595	842	15
Governance	468	285	524	299	595	842	15
Impass	312	298	346	312	595	842	15
es	347	298	357	312	595	842	15
Inter	363	298	387	312	595	842	15
municipal	389	298	439	312	595	842	15
C	445	298	452	312	595	842	15
o	453	298	459	312	595	842	15
op	460	298	472	312	595	842	15
eration	473	298	508	312	595	842	15
in	515	298	524	312	595	842	15
Brazil.	312	311	339	325	595	842	15
EURE-Revista	341	311	400	325	595	842	15
Latinoamericana	403	311	473	325	595	842	15
De	476	311	487	325	595	842	15
Estudios	490	311	524	325	595	842	15
Urbano	312	323	343	338	595	842	15
Regionales,	345	323	391	338	595	842	15
40(121),	394	323	428	338	595	842	15
185-202.	431	324	467	338	595	842	15
Galindo,	71	303	108	317	595	842	15
J.	112	303	117	317	595	842	15
M.,	121	303	135	317	595	842	15
Cordeiro,	139	303	180	317	595	842	15
J.	184	303	190	317	595	842	15
C.,	193	303	205	317	595	842	15
Villani,	209	303	241	317	595	842	15
R.	244	303	254	317	595	842	15
A.	257	303	267	317	595	842	15
G.,	271	303	284	317	595	842	15
Barbosa,	71	315	108	330	595	842	15
E.	112	315	120	330	595	842	15
A.,	124	315	136	330	595	842	15
Filho	140	315	163	330	595	842	15
&	167	315	174	330	595	842	15
Rodrigues,	178	315	224	330	595	842	15
C.	228	315	238	330	595	842	15
S.	242	315	249	330	595	842	15
(2014).	253	315	283	330	595	842	15
Gestão	71	328	102	342	595	842	15
interfederativa	107	328	175	342	595	842	15
do	179	328	191	342	595	842	15
SUS:	195	328	217	342	595	842	15
a	221	328	226	342	595	842	15
experiência	230	328	283	342	595	842	15
gerencial	71	341	108	355	595	842	15
do	110	341	121	355	595	842	15
Consórcio	123	341	166	355	595	842	15
Intermunicipal	168	341	230	355	595	842	15
do	232	341	243	355	595	842	15
Sertão	244	341	271	355	595	842	15
do	273	341	283	355	595	842	15
Araripe	71	354	103	368	595	842	15
de	106	354	116	368	595	842	15
Pernambuco.	119	354	175	368	595	842	15
Revista	178	353	208	368	595	842	15
de	211	353	220	368	595	842	15
Administração	223	353	283	368	595	842	15
Pública,	71	366	104	381	595	842	15
48(6),	106	366	131	381	595	842	15
1545-1566.	133	366	180	381	595	842	15
Lasker,	312	343	342	358	595	842	15
R.	346	343	355	358	595	842	15
D.,	359	343	371	358	595	842	15
&	375	343	382	358	595	842	15
Weiss,	386	343	413	358	595	842	15
E.	417	343	425	358	595	842	15
S.	429	343	436	358	595	842	15
(2003).	440	343	471	358	595	842	15
Broadening	474	343	524	358	595	842	15
participation	312	356	369	371	595	842	15
in	373	356	382	371	595	842	15
community	386	356	437	371	595	842	15
problem	441	356	478	371	595	842	15
solving:	482	356	516	371	595	842	15
a	520	356	524	371	595	842	15
multidisciplinary	312	369	386	383	595	842	15
model	389	369	416	383	595	842	15
to	420	369	429	383	595	842	15
support	432	369	466	383	595	842	15
collaborative	469	369	524	383	595	842	15
practice	312	382	344	396	595	842	15
and	346	382	362	396	595	842	15
research.	363	382	400	396	595	842	15
Journal	401	382	431	396	595	842	15
of	433	382	440	396	595	842	15
Urban	442	382	468	396	595	842	15
Health,	469	382	499	396	595	842	15
80(1),	500	382	524	396	595	842	15
14-47.	312	395	338	409	595	842	15
Gerigk,	71	386	102	400	595	842	15
W.,	105	386	119	400	595	842	15
&	121	386	129	400	595	842	15
Pessali,	132	386	162	400	595	842	15
H.	164	386	175	400	595	842	15
F.	178	386	184	400	595	842	15
(2014).	187	386	217	400	595	842	15
The	220	386	235	400	595	842	15
promotion	238	386	283	400	595	842	15
of	71	399	79	413	595	842	15
cooperation	83	399	134	413	595	842	15
in	137	399	146	413	595	842	15
healthcare	150	399	193	413	595	842	15
consortia	197	399	236	413	595	842	15
in	240	399	248	413	595	842	15
Paraná,	252	399	283	413	595	842	15
Brazil.	71	412	99	426	595	842	15
Revista	103	411	134	426	595	842	15
de	138	411	148	426	595	842	15
Administração	152	411	215	426	595	842	15
Pública,	219	411	254	426	595	842	15
48(6),	258	411	283	426	595	842	15
1525-1543.	71	424	117	438	595	842	15
Machado,	312	415	356	429	595	842	15
J.	361	415	367	429	595	842	15
A.,	371	415	384	429	595	842	15
&	389	415	396	429	595	842	15
Andrade,	401	415	443	429	595	842	15
M.	448	415	460	429	595	842	15
L.	464	415	473	429	595	842	15
C.	477	415	487	429	595	842	15
(2014).	492	415	524	429	595	842	15
Intergovernmental	312	428	388	442	595	842	15
cooperation,	389	428	440	442	595	842	15
public	441	428	466	442	595	842	15
consortia,	468	428	508	442	595	842	15
and	509	428	524	442	595	842	15
systems	312	441	344	455	595	842	15
for	347	441	359	455	595	842	15
distributing	362	441	412	455	595	842	15
costs	414	441	435	455	595	842	15
and	438	441	454	455	595	842	15
benefits.	457	441	492	455	595	842	15
Revista	494	440	524	455	595	842	15
de	312	453	321	468	595	842	15
Administração	324	453	384	468	595	842	15
Pública,	386	453	419	468	595	842	15
48(3),	422	453	446	468	595	842	15
695-720.	449	453	485	468	595	842	15
Goldstein,	71	444	114	458	595	842	15
B.	117	444	125	458	595	842	15
E.,	127	444	138	458	595	842	15
&	140	444	148	458	595	842	15
Butler,	150	444	177	458	595	842	15
W.	180	444	191	458	595	842	15
H.	193	444	203	458	595	842	15
(2010).	206	444	236	458	595	842	15
Expanding	238	444	283	458	595	842	15
the	71	457	84	471	595	842	15
scope	88	457	113	471	595	842	15
and	117	457	133	471	595	842	15
impact	137	457	166	471	595	842	15
of	170	457	179	471	595	842	15
collaborative	183	457	238	471	595	842	15
planning:	242	457	283	471	595	842	15
combining	71	470	118	484	595	842	15
multi-stakeholder	122	470	201	484	595	842	15
collaboration	205	470	263	484	595	842	15
and	267	470	283	484	595	842	15
communities	71	482	124	496	595	842	15
of	125	482	133	496	595	842	15
practice	134	482	166	496	595	842	15
in	167	482	176	496	595	842	15
a	177	482	182	496	595	842	15
learning	183	482	216	496	595	842	15
network.	217	482	253	496	595	842	15
Journal	254	482	283	496	595	842	15
of	71	495	78	509	595	842	15
the	80	495	92	509	595	842	15
American	94	495	133	509	595	842	15
Planning	135	495	171	509	595	842	15
Association,	173	495	221	509	595	842	15
76(2),	222	495	246	509	595	842	15
238-249.	248	495	283	509	595	842	15
Matos,	312	473	342	488	595	842	15
F.,	346	473	356	488	595	842	15
&	360	473	368	488	595	842	15
Dias,	372	473	395	488	595	842	15
R.	399	473	408	488	595	842	15
(2011).	413	473	445	488	595	842	15
Inter-municipals	449	473	524	488	595	842	15
Consortiums	312	486	371	500	595	842	15
in	375	486	384	500	595	842	15
Basin	388	486	413	500	595	842	15
of	418	486	426	500	595	842	15
the	431	486	445	500	595	842	15
River	449	486	473	500	595	842	15
Paraopeba	477	486	524	500	595	842	15
[consórcios	312	499	360	513	595	842	15
Intermunicipais	362	499	428	513	595	842	15
E	430	499	436	513	595	842	15
A	438	499	445	513	595	842	15
Bacia	447	499	469	513	595	842	15
Hidrográfica	471	499	524	513	595	842	15
Do	312	512	325	526	595	842	15
Rio	327	512	342	526	595	842	15
Paraopeba].	344	512	394	526	595	842	15
Espacios,	397	512	434	526	595	842	15
32(4),	436	512	461	526	595	842	15
24-25.	463	512	490	526	595	842	15
G	71	515	78	529	595	842	15
o	80	515	85	529	595	842	15
l	87	515	90	529	595	842	15
d	91	515	97	529	595	842	15
s	98	515	102	529	595	842	15
m	104	515	113	529	595	842	15
i	114	515	117	529	595	842	15
t	119	515	122	529	595	842	15
h	123	515	129	529	595	842	15
,	131	515	133	529	595	842	15
M	142	515	151	529	595	842	15
.	153	515	156	529	595	842	15
J	164	515	168	529	595	842	15
.	169	515	172	529	595	842	15
F.	180	515	189	529	595	842	15
(	198	515	202	529	595	842	15
2	203	515	208	529	595	842	15
0	210	515	215	529	595	842	15
0	217	515	222	529	595	842	15
5	223	515	228	529	595	842	15
)	230	515	234	529	595	842	15
.	235	515	238	529	595	842	15
A	247	515	254	529	595	842	15
n	263	515	269	529	595	842	15
e	270	515	275	529	595	842	15
w	276	515	284	529	595	842	15
intergovernmentalism?	71	527	174	542	595	842	15
In	178	527	188	542	595	842	15
B.	192	527	201	542	595	842	15
Dentersand,	205	527	259	542	595	842	15
&	263	527	271	542	595	842	15
L.	275	527	284	542	595	842	15
Rose	71	540	91	554	595	842	15
(Eds.),	93	540	120	554	595	842	15
Comparing	122	540	168	554	595	842	15
local	170	540	189	554	595	842	15
governance:	190	540	239	554	595	842	15
trends	241	540	266	554	595	842	15
and	268	540	283	554	595	842	15
developments,	71	553	128	567	595	842	15
Government	131	553	183	567	595	842	15
beyond	186	553	215	567	595	842	15
the	218	553	231	567	595	842	15
centre	234	553	258	567	595	842	15
(228-	261	553	283	567	595	842	15
245).	71	566	92	580	595	842	15
Hampshire,	94	566	143	580	595	842	15
UK:	146	566	163	580	595	842	15
Palgrave	165	566	201	580	595	842	15
Macmillan.	203	566	251	580	595	842	15
Mazzalay,	312	532	353	546	595	842	15
V.	355	532	363	546	595	842	15
(2011).	366	532	396	546	595	842	15
Subnational	398	532	448	546	595	842	15
regionalisation	451	532	513	546	595	842	15
in	516	532	524	546	595	842	15
Argentina:	312	545	356	559	595	842	15
The	358	545	373	559	595	842	15
effects	375	545	401	559	595	842	15
of	403	545	411	559	595	842	15
subjective	412	545	453	559	595	842	15
interdependence	455	545	524	559	595	842	15
and	312	558	330	572	595	842	15
the	336	558	351	572	595	842	15
relationships	357	558	423	572	595	842	15
b	429	558	434	572	595	842	15
etween	435	558	470	572	595	842	15
actors	476	558	506	572	595	842	15
on	512	558	524	572	595	842	15
intermunicipal	312	571	380	585	595	842	15
cooperation.	385	571	443	585	595	842	15
Bulletin	448	570	483	585	595	842	15
of	488	570	496	585	595	842	15
Latin	501	570	524	585	595	842	15
American	312	583	352	598	595	842	15
Research,	355	583	393	598	595	842	15
30(4),	395	583	420	598	595	842	15
453-472.	422	583	459	598	595	842	15
Gulati,	71	585	102	600	595	842	15
R.,	107	585	119	600	595	842	15
&	124	585	131	600	595	842	15
Gargiulo,	136	585	179	600	595	842	15
M.	183	585	196	600	595	842	15
(1999).	200	585	233	600	595	842	15
Where	237	585	268	600	595	842	15
do	272	585	283	600	595	842	15
interorganizational	71	598	150	612	595	842	15
networks	152	598	191	612	595	842	15
come	192	598	215	612	595	842	15
from?	217	598	242	612	595	842	15
American	243	598	283	612	595	842	15
Journal	71	611	101	625	595	842	15
of	104	611	111	625	595	842	15
Sociology,	114	611	154	625	595	842	15
104(5),	157	611	187	625	595	842	15
1439-1493.	189	611	235	625	595	842	15
Mazzalay,	312	603	358	618	595	842	15
V.	363	603	372	618	595	842	15
(2016).	378	603	412	618	595	842	15
Redes	417	603	444	618	595	842	15
de	450	603	460	618	595	842	15
cooperación	466	603	524	618	595	842	15
intermunicipal	312	616	376	630	595	842	15
en	379	616	390	630	595	842	15
contextos	393	616	434	630	595	842	15
de	438	616	448	630	595	842	15
autonomía	452	616	498	630	595	842	15
local.	502	616	524	630	595	842	15
Cambios	312	629	349	643	595	842	15
y	353	629	358	643	595	842	15
continuidades	361	629	420	643	595	842	15
en	424	629	434	643	595	842	15
el	438	629	445	643	595	842	15
caso	448	629	467	643	595	842	15
de	470	629	480	643	595	842	15
la	484	629	491	643	595	842	15
Región	495	629	524	643	595	842	15
Metropolitana	312	642	371	656	595	842	15
de	373	642	383	656	595	842	15
Córdoba.	385	642	424	656	595	842	15
Studia	425	642	452	656	595	842	15
Politicæ,	453	642	488	656	595	842	15
36,	489	642	502	656	595	842	15
5-36.	503	642	524	656	595	842	15
Hill,	71	631	89	645	595	842	15
M.	91	631	103	645	595	842	15
J.,	105	631	112	645	595	842	15
&	114	631	122	645	595	842	15
Hupe,	123	631	149	645	595	842	15
P.	151	631	157	645	595	842	15
L.	159	631	167	645	595	842	15
(2002).	169	631	199	645	595	842	15
Implementing	201	630	257	645	595	842	15
public	259	630	283	645	595	842	15
policy:	71	643	98	657	595	842	15
An	101	643	113	657	595	842	15
introduction	117	643	168	657	595	842	15
to	172	643	180	657	595	842	15
the	183	643	196	657	595	842	15
study	200	643	222	657	595	842	15
of	225	643	233	657	595	842	15
operational	237	643	283	657	595	842	15
governance.	71	656	119	670	595	842	15
Thousand	122	656	163	670	595	842	15
Oaks,	166	656	190	670	595	842	15
CA:	192	656	209	670	595	842	15
Sage.	211	656	232	670	595	842	15
Hooghe,	71	676	106	690	595	842	15
L.,	108	676	118	690	595	842	15
Marks,	120	676	148	690	595	842	15
G.,	150	676	162	690	595	842	15
&	163	676	171	690	595	842	15
Marks,	173	676	201	690	595	842	15
G.	203	676	212	690	595	842	15
W.	214	676	225	690	595	842	15
(2001).	227	676	256	690	595	842	15
Multi-	258	676	283	690	595	842	15
level	71	688	89	703	595	842	15
governance	91	688	137	703	595	842	15
and	139	688	154	703	595	842	15
European	156	688	196	703	595	842	15
integration.	197	688	245	703	595	842	15
Lanham,	246	689	283	703	595	842	15
Maryland:	71	701	114	715	595	842	15
Rowman	117	701	155	715	595	842	15
&	157	701	165	715	595	842	15
Littlefield.	167	701	209	715	595	842	15
Camps,	312	662	342	676	595	842	15
H.	344	662	354	676	595	842	15
R.,	355	662	366	676	595	842	15
Mazzalay,	368	662	407	676	595	842	15
V.	408	662	416	676	595	842	15
H.,	418	662	430	676	595	842	15
&	431	662	439	676	595	842	15
Sarmiento,	440	662	484	676	595	842	15
G.	485	662	495	676	595	842	15
(2006).	496	662	524	676	595	842	15
Relaciones	312	675	358	689	595	842	15
de	362	675	372	689	595	842	15
cooperación	376	675	430	689	595	842	15
intermunicipal	434	675	499	689	595	842	15
en	503	675	513	689	595	842	15
la	517	675	524	689	595	842	15
Región	312	688	341	702	595	842	15
Central	343	688	374	702	595	842	15
de	376	688	386	702	595	842	15
Córdoba.	388	688	427	702	595	842	15
Estructuras	429	688	476	702	595	842	15
perceptivas	478	688	524	702	595	842	15
como	312	700	335	715	595	842	15
condicionante.	337	700	398	715	595	842	15
Studia	400	700	426	715	595	842	15
Politicæ,	428	700	462	715	595	842	15
7,	464	700	472	715	595	842	15
108-111.	474	700	510	715	595	842	15
Innes,	71	721	98	735	595	842	15
J.	103	721	109	735	595	842	15
E.,	113	721	124	735	595	842	15
&	129	721	136	735	595	842	15
Booher,	141	721	176	735	595	842	15
D.	180	721	190	735	595	842	15
E.	194	721	203	735	595	842	15
(2010).	208	721	240	735	595	842	15
Planning	244	721	283	735	595	842	15
with	71	734	90	748	595	842	15
complexity:	94	734	142	748	595	842	15
An	145	734	158	748	595	842	15
introduction	162	734	214	748	595	842	15
to	218	734	226	748	595	842	15
collaborative	230	734	283	748	595	842	15
rationality	71	746	112	761	595	842	15
for	114	746	125	761	595	842	15
public	126	746	150	761	595	842	15
policy.	152	746	177	761	595	842	15
Abingdon,UK:	179	746	239	761	595	842	15
Routledge.	240	746	283	761	595	842	15
McGuire,	312	720	357	735	595	842	15
M.,	363	720	379	735	595	842	15
&	385	720	392	735	595	842	15
Agranoff,	398	720	445	735	595	842	15
R.	450	720	460	735	595	842	15
(2011).	466	720	501	735	595	842	15
The	506	720	524	735	595	842	15
limitations	312	733	357	747	595	842	15
of	359	733	368	747	595	842	15
public	370	733	396	747	595	842	15
management	399	733	453	747	595	842	15
networks.	455	733	496	747	595	842	15
Public	499	733	524	747	595	842	15
Administration,	312	746	377	761	595	842	15
89(2),	379	746	404	761	595	842	15
265-284.	406	746	443	761	595	842	15
REVISTA	153	785	179	793	595	842	15
DE	181	785	189	793	595	842	15
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	15
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	15
|	282	783	285	796	595	842	15
Rio	292	784	302	793	595	842	15
de	305	784	312	793	595	842	15
Janeiro	315	784	339	793	595	842	15
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	15
maio.	392	784	407	793	595	842	15
-	409	784	412	793	595	842	15
jun.	414	784	424	793	595	842	15
2019	426	784	443	793	595	842	15
589	273	800	293	816	595	842	15
RAP	160	65	172	73	595	842	16
|	180	62	183	76	595	842	16
Cooperación	190	65	220	73	595	842	16
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	16
en	261	65	267	73	595	842	16
América	268	65	289	73	595	842	16
Latina:	290	65	307	73	595	842	16
estado	308	65	325	73	595	842	16
del	327	65	334	73	595	842	16
arte	336	65	345	73	595	842	16
y	347	65	349	73	595	842	16
desafíos	351	65	372	73	595	842	16
futuros	373	65	391	73	595	842	16
de	392	65	398	73	595	842	16
la	400	65	404	73	595	842	16
investigación	406	65	438	73	595	842	16
Meyer,	71	96	99	111	595	842	16
J.	102	96	107	111	595	842	16
W.,	110	96	124	111	595	842	16
&	126	96	134	111	595	842	16
Rowan,	137	96	168	111	595	842	16
B.	171	96	179	111	595	842	16
(1977).	182	96	212	111	595	842	16
Institutionalized	214	96	283	111	595	842	16
organizations:	71	109	136	123	595	842	16
Formal	141	109	174	123	595	842	16
structure	178	109	221	123	595	842	16
as	225	109	234	123	595	842	16
myth	239	109	262	123	595	842	16
and	267	109	283	123	595	842	16
ceremony.	71	122	115	136	595	842	16
American	119	122	161	136	595	842	16
Journal	164	122	196	136	595	842	16
of	200	122	208	136	595	842	16
Sociology,	212	122	254	136	595	842	16
83(2),	258	122	283	136	595	842	16
340-363.	71	135	107	149	595	842	16
Pereira,	312	96	344	111	595	842	16
L.	348	96	356	111	595	842	16
F.	359	96	366	111	595	842	16
M.,	370	96	384	111	595	842	16
Barreto,	387	96	421	111	595	842	16
S.,	425	96	435	111	595	842	16
&	438	96	446	111	595	842	16
Pittock,	449	96	482	111	595	842	16
J.	485	96	491	111	595	842	16
(2009).	494	96	524	111	595	842	16
Participatory	312	109	367	123	595	842	16
river	371	109	391	123	595	842	16
basin	395	109	417	123	595	842	16
management	421	109	476	123	595	842	16
in	480	109	488	123	595	842	16
the	492	109	506	123	595	842	16
Sao	509	109	524	123	595	842	16
Joao	312	122	332	136	595	842	16
River,	336	122	362	136	595	842	16
Brazil:	367	122	396	136	595	842	16
A	400	122	408	136	595	842	16
basis	412	122	434	136	595	842	16
for	438	122	451	136	595	842	16
climate	456	122	489	136	595	842	16
change	493	122	524	136	595	842	16
adaptation?	312	135	359	149	595	842	16
Climate	361	135	393	149	595	842	16
and	394	135	410	149	595	842	16
Development,	411	135	466	149	595	842	16
1(3),	468	135	487	149	595	842	16
261-268.	489	135	524	149	595	842	16
Milward,	71	155	110	169	595	842	16
H.	114	155	125	169	595	842	16
B.	129	155	138	169	595	842	16
(1996).	142	155	173	169	595	842	16
Introduction.	177	155	236	169	595	842	16
Journal	240	155	272	169	595	842	16
of	276	155	283	169	595	842	16
Public	71	168	96	182	595	842	16
Administration	98	168	160	182	595	842	16
Research	162	168	198	182	595	842	16
and	200	168	215	182	595	842	16
Theory:	217	168	248	182	595	842	16
J-PART,	250	168	283	182	595	842	16
6(2),	71	181	91	195	595	842	16
193-195.	93	181	129	195	595	842	16
Piterman,	312	155	352	169	595	842	16
A.,	353	155	365	169	595	842	16
Rezende,	367	155	404	169	595	842	16
S.C,	405	155	421	169	595	842	16
&	423	155	430	169	595	842	16
Heller,	432	155	459	169	595	842	16
L.	460	155	468	169	595	842	16
(2016).	470	155	498	169	595	842	16
Social	500	155	524	169	595	842	16
capital	312	168	339	182	595	842	16
as	341	168	349	182	595	842	16
a	351	168	356	182	595	842	16
key	358	168	372	182	595	842	16
concept	374	168	406	182	595	842	16
for	408	168	420	182	595	842	16
the	422	168	435	182	595	842	16
assessment	437	168	482	182	595	842	16
of	484	168	493	182	595	842	16
success	495	168	524	182	595	842	16
consortiums:	312	181	366	195	595	842	16
The	369	181	385	195	595	842	16
case	388	181	405	195	595	842	16
of	409	181	417	195	595	842	16
CISMAE,	420	181	460	195	595	842	16
Paraná,	464	181	495	195	595	842	16
Brazil.	498	181	524	195	595	842	16
Engenharia	312	193	358	208	595	842	16
Sanitaria	360	193	398	208	595	842	16
e	400	193	404	208	595	842	16
Ambiental,	406	193	451	208	595	842	16
21(4),	453	193	477	208	595	842	16
825-834.	479	194	515	208	595	842	16
Monte	71	201	103	215	595	842	16
c	104	201	108	215	595	842	16
i	109	201	112	215	595	842	16
no	113	201	125	215	595	842	16
s	126	201	130	215	595	842	16
,	131	201	134	215	595	842	16
E	140	201	146	215	595	842	16
.	148	201	150	215	595	842	16
(	157	201	160	215	595	842	16
2	161	201	166	215	595	842	16
0	167	201	173	215	595	842	16
0	174	201	179	215	595	842	16
5	180	201	185	215	595	842	16
)	186	201	189	215	595	842	16
.	191	201	193	215	595	842	16
L	200	201	205	215	595	842	16
o	207	201	212	215	595	842	16
s	213	201	217	215	595	842	16
e	224	201	228	215	595	842	16
stu	229	201	244	215	595	842	16
d	245	201	250	215	595	842	16
i	251	201	254	215	595	842	16
o	255	201	261	215	595	842	16
s	262	201	266	215	595	842	16
d	272	201	278	215	595	842	16
e	279	201	283	215	595	842	16
descentralización	71	214	144	228	595	842	16
en	147	214	157	228	595	842	16
América	160	214	196	228	595	842	16
Latina:	199	214	228	228	595	842	16
una	231	214	247	228	595	842	16
revisión	250	214	283	228	595	842	16
sobre	71	226	96	241	595	842	16
el	101	226	108	241	595	842	16
estado	113	226	143	241	595	842	16
actual	148	226	176	241	595	842	16
de	181	226	191	241	595	842	16
la	196	226	204	241	595	842	16
temática.	209	226	251	241	595	842	16
EURE	256	226	283	241	595	842	16
(Santiago),	71	239	116	253	595	842	16
31(93),	118	239	148	253	595	842	16
73-88.	150	239	177	253	595	842	16
Post,	312	214	332	228	595	842	16
S.	335	214	342	228	595	842	16
(2004).	346	214	375	228	595	842	16
Metropolitan	378	214	432	228	595	842	16
governance:	436	214	485	228	595	842	16
Conflict,	488	214	524	228	595	842	16
competition,	312	226	365	241	595	842	16
and	369	226	385	241	595	842	16
cooperation.	388	226	441	241	595	842	16
In	444	226	454	241	595	842	16
R.	457	226	466	241	595	842	16
Feiock	470	226	497	241	595	842	16
(Ed.),	501	226	524	241	595	842	16
Metropolitan	312	239	369	253	595	842	16
area	373	239	392	253	595	842	16
governance	396	239	445	253	595	842	16
and	450	239	466	253	595	842	16
institutional	470	239	524	253	595	842	16
collective	312	252	346	266	595	842	16
action	347	252	372	266	595	842	16
(67-92).	373	252	404	266	595	842	16
Washington,	406	252	456	266	595	842	16
DC:	457	252	474	266	595	842	16
Georgetown	475	252	524	266	595	842	16
University	312	265	354	279	595	842	16
Press.	356	265	380	279	595	842	16
Montero,	71	259	113	273	595	842	16
S.	117	259	125	273	595	842	16
G.,	130	259	143	273	595	842	16
Castellón,	147	259	193	273	595	842	16
E.	198	259	206	273	595	842	16
S.,	211	259	222	273	595	842	16
Martínez,	226	259	270	273	595	842	16
L.	275	259	283	273	595	842	16
M.,	71	272	86	286	595	842	16
Ruvalcaba,	91	272	141	286	595	842	16
S.	146	272	154	286	595	842	16
G.,	158	272	172	286	595	842	16
&	177	272	184	286	595	842	16
Llamas,	189	272	224	286	595	842	16
J.	229	272	235	286	595	842	16
J.	240	272	246	286	595	842	16
(2006).	250	272	284	286	595	842	16
Collaborative	71	285	131	299	595	842	16
governance	135	285	185	299	595	842	16
for	189	285	202	299	595	842	16
sustainable	206	285	255	299	595	842	16
water	259	285	284	299	595	842	16
resources	71	298	110	312	595	842	16
the	171	298	184	312	595	842	16
experience	187	298	232	312	595	842	16
of	234	298	242	312	595	842	16
the	244	298	258	312	595	842	16
Inter-	260	298	283	312	595	842	16
municipal	71	311	113	325	595	842	16
Initiative	115	311	153	325	595	842	16
for	155	311	167	325	595	842	16
the	169	311	182	325	595	842	16
Integrated	184	311	227	325	595	842	16
Management	228	311	283	325	595	842	16
of	71	324	79	338	595	842	16
the	82	324	96	338	595	842	16
Ayuquila	99	324	137	338	595	842	16
River	140	324	162	338	595	842	16
Basin,	165	324	191	338	595	842	16
Mexico.	194	324	227	338	595	842	16
Environment	230	324	283	338	595	842	16
and	71	336	87	351	595	842	16
Urbanization,	89	336	146	351	595	842	16
18(2),	149	336	173	351	595	842	16
297–313.	176	337	214	351	595	842	16
Powell,	312	285	342	299	595	842	16
W.	344	285	355	299	595	842	16
(2003).	357	285	387	299	595	842	16
Neither	389	285	421	299	595	842	16
market	423	285	453	299	595	842	16
nor	455	285	470	299	595	842	16
hierarchy.	472	285	513	299	595	842	16
In	515	285	524	299	595	842	16
M.	312	298	324	312	595	842	16
J.	327	298	332	312	595	842	16
Handel	336	298	366	312	595	842	16
(Ed.),	370	298	393	312	595	842	16
The	397	298	412	312	595	842	16
sociology	415	298	452	312	595	842	16
of	455	298	463	312	595	842	16
organizations:	466	298	524	312	595	842	16
classic,	312	311	339	325	595	842	16
contemporary,	341	311	399	325	595	842	16
and	401	311	416	325	595	842	16
critical	418	311	446	325	595	842	16
reading	448	311	478	325	595	842	16
(315-	480	311	502	325	595	842	16
331).	503	311	524	325	595	842	16
Thousand	312	324	353	338	595	842	16
Oaks,	356	324	380	338	595	842	16
CA:	382	324	399	338	595	842	16
Sage.	401	324	422	338	595	842	16
Powell,	312	343	341	358	595	842	16
W.W.,	343	343	367	358	595	842	16
Koput,	369	343	397	358	595	842	16
K.W.	398	343	418	358	595	842	16
&	420	343	427	358	595	842	16
Smith-Doerr,	429	343	484	358	595	842	16
L.	486	343	494	358	595	842	16
(1996).	495	343	524	358	595	842	16
Interorganizational	312	356	392	371	595	842	16
collaboration	396	356	451	371	595	842	16
and	455	356	471	371	595	842	16
the	474	356	487	371	595	842	16
locus	491	356	513	371	595	842	16
of	516	356	524	371	595	842	16
innovation:	312	369	360	383	595	842	16
Networks	362	369	403	383	595	842	16
of	405	369	413	383	595	842	16
learning	415	369	450	383	595	842	16
in	452	369	461	383	595	842	16
biotechnology.	463	369	524	383	595	842	16
Administrative	312	382	373	396	595	842	16
Science	375	382	405	396	595	842	16
Quarterly,	407	382	450	396	595	842	16
116-145.	452	382	488	396	595	842	16
Navarro,	71	356	107	371	595	842	16
C.	110	356	119	371	595	842	16
J.,	122	356	129	371	595	842	16
Rodríguez-Garcia,	132	356	209	371	595	842	16
M.	212	356	224	371	595	842	16
J.,	226	356	234	371	595	842	16
Mateos,	236	356	269	371	595	842	16
C.,	272	356	283	371	595	842	16
&	71	369	78	383	595	842	16
Muñoz,	82	369	115	383	595	842	16
L.	118	369	126	383	595	842	16
(2017).	130	369	160	383	595	842	16
Place	164	369	186	383	595	842	16
Equality	189	369	224	383	595	842	16
Regimes	228	369	264	383	595	842	16
and	268	369	283	383	595	842	16
Municipal	71	382	114	396	595	842	16
Choices	116	382	149	396	595	842	16
in	151	382	160	396	595	842	16
Metropolitan	161	382	217	396	595	842	16
Spain:	219	382	245	396	595	842	16
Regional	246	382	283	396	595	842	16
Institutions	71	395	119	409	595	842	16
and	123	395	138	409	595	842	16
Local	142	395	165	409	595	842	16
Political	169	395	203	409	595	842	16
Orientations.	206	395	262	409	595	842	16
In	265	395	274	409	595	842	16
J.	278	395	283	409	595	842	16
Sellers,	71	408	100	422	595	842	16
M.	104	408	115	422	595	842	16
Arretche,	119	408	158	422	595	842	16
D.	162	408	171	422	595	842	16
Kübler,	175	408	205	422	595	842	16
&	208	408	216	422	595	842	16
E.	219	408	227	422	595	842	16
Razin	231	408	255	422	595	842	16
(Eds),	258	408	283	422	595	842	16
Inequality	71	421	117	435	595	842	16
and	121	421	138	435	595	842	16
Governance	143	421	196	435	595	842	16
in	201	421	210	435	595	842	16
the	214	421	228	435	595	842	16
Metropolis.	233	421	283	435	595	842	16
Comparative	71	434	124	448	595	842	16
Territorial	126	434	168	448	595	842	16
Politics	171	434	200	448	595	842	16
(125-141).	202	434	246	448	595	842	16
London,	248	434	283	448	595	842	16
UK:	71	447	88	461	595	842	16
Palgrave	90	447	126	461	595	842	16
Macmillan.	128	447	176	461	595	842	16
Prosenewicz,	312	402	367	416	595	842	16
I.,	368	402	377	416	595	842	16
&	378	402	386	416	595	842	16
Lippi,	388	402	412	416	595	842	16
U.	414	402	423	416	595	842	16
(2012).	425	402	454	416	595	842	16
Access	456	402	484	416	595	842	16
to	486	402	494	416	595	842	16
Health	496	402	524	416	595	842	16
Services,	312	415	348	429	595	842	16
Health	352	415	380	429	595	842	16
Conditions	383	415	430	429	595	842	16
and	433	415	449	429	595	842	16
Exposure	452	415	491	429	595	842	16
to	494	415	503	429	595	842	16
Risk	506	415	524	429	595	842	16
Factors:	312	428	346	442	595	842	16
perception	350	428	396	442	595	842	16
of	400	428	409	442	595	842	16
riparian	413	428	447	442	595	842	16
fishermen	451	428	495	442	595	842	16
of	498	428	507	442	595	842	16
the	511	428	524	442	595	842	16
Machado	312	441	351	455	595	842	16
River	353	441	375	455	595	842	16
in	377	441	385	455	595	842	16
Ji-Parana,	387	441	428	455	595	842	16
RO,	429	441	446	455	595	842	16
Saude	447	440	472	455	595	842	16
E	474	440	480	455	595	842	16
Sociedade,	482	440	524	455	595	842	16
21(1)	312	453	334	468	595	842	16
219-231.	337	453	373	468	595	842	16
Newman,	71	467	112	481	595	842	16
J.	116	467	121	481	595	842	16
(2004).	125	467	156	481	595	842	16
Constructing	159	467	216	481	595	842	16
accountability:	220	467	283	481	595	842	16
Network	71	479	108	494	595	842	16
governance	109	479	157	494	595	842	16
and	159	479	175	494	595	842	16
managerial	177	479	224	494	595	842	16
agency.	225	479	256	494	595	842	16
Public	258	479	283	494	595	842	16
Policy	71	492	95	506	595	842	16
and	98	492	114	506	595	842	16
Administration,	116	492	181	506	595	842	16
19(4),	183	492	208	506	595	842	16
17-33.	210	492	237	506	595	842	16
Provan,	312	473	344	488	595	842	16
K.G.,	345	473	366	488	595	842	16
&	368	473	376	488	595	842	16
Lemaire,	377	473	413	488	595	842	16
R.H.	415	473	434	488	595	842	16
(2012).	436	473	465	488	595	842	16
Core	466	473	487	488	595	842	16
concepts	488	473	524	488	595	842	16
and	312	486	328	500	595	842	16
key	332	486	348	500	595	842	16
ideas	352	486	375	500	595	842	16
for	379	486	392	500	595	842	16
understanding	396	486	461	500	595	842	16
public	465	486	493	500	595	842	16
sector	497	486	524	500	595	842	16
organizational	312	499	372	513	595	842	16
networks:	375	499	416	513	595	842	16
Using	419	499	443	513	595	842	16
research	446	499	481	513	595	842	16
to	484	499	492	513	595	842	16
inform	495	499	524	513	595	842	16
scholarship	312	512	362	526	595	842	16
and	366	512	382	526	595	842	16
practice.	386	512	424	526	595	842	16
Public	428	512	455	526	595	842	16
Administration	459	512	524	526	595	842	16
Review,	312	525	344	539	595	842	16
72(5),	346	525	371	539	595	842	16
638-648.	373	525	409	539	595	842	16
Nickson,	71	512	110	526	595	842	16
A.	114	512	124	526	595	842	16
(2016).	129	512	160	526	595	842	16
Where	164	512	193	526	595	842	16
is	197	512	204	526	595	842	16
local	208	512	228	526	595	842	16
government	232	512	283	526	595	842	16
going	71	525	93	539	595	842	16
in	96	525	104	539	595	842	16
Latin	107	525	129	539	595	842	16
America?	132	525	171	539	595	842	16
A	174	525	180	539	595	842	16
comparative	183	525	234	539	595	842	16
perspective.	237	525	283	539	595	842	16
Swedish:	71	538	107	552	595	842	16
International	109	538	163	552	595	842	16
Centre	165	538	194	552	595	842	16
for	195	538	207	552	595	842	16
Local	209	538	232	552	595	842	16
Democracy.	234	538	283	552	595	842	16
Provan,	312	545	343	559	595	842	16
K.G.,	347	545	368	559	595	842	16
Milward,	371	545	408	559	595	842	16
H.B.	411	545	430	559	595	842	16
(1995).	433	545	462	559	595	842	16
A	465	545	473	559	595	842	16
preliminary	476	545	524	559	595	842	16
theory	312	558	339	572	595	842	16
of	340	558	348	572	595	842	16
interorganizational	350	558	426	572	595	842	16
network	428	558	462	572	595	842	16
effectiveness:	463	558	516	572	595	842	16
A	517	558	524	572	595	842	16
comparative	312	571	362	585	595	842	16
study	364	571	387	585	595	842	16
of	389	571	397	585	595	842	16
four	399	571	416	585	595	842	16
community	418	571	466	585	595	842	16
mental	468	571	497	585	595	842	16
health	499	571	524	585	595	842	16
systems.	312	583	346	598	595	842	16
Administrative	348	583	408	598	595	842	16
Science	410	583	439	598	595	842	16
Quarterly,	441	583	483	598	595	842	16
1(33).	485	583	509	598	595	842	16
Olson,	71	558	100	572	595	842	16
M.	104	558	116	572	595	842	16
(1965).	120	558	151	572	595	842	16
The	155	558	171	572	595	842	16
logic	175	558	195	572	595	842	16
of	199	558	207	572	595	842	16
collective	211	558	250	572	595	842	16
action.	254	558	283	572	595	842	16
Cambridge,	71	571	120	585	595	842	16
MA:	122	571	141	585	595	842	16
Harvard	144	571	179	585	595	842	16
University	181	571	225	585	595	842	16
Press.	227	571	251	585	595	842	16
Ostrom,	71	591	108	605	595	842	16
E.	113	591	122	605	595	842	16
(1998).	126	591	159	605	595	842	16
A	163	591	171	605	595	842	16
behavioral	175	591	223	605	595	842	16
approach	228	591	270	605	595	842	16
to	275	591	283	605	595	842	16
the	71	604	85	618	595	842	16
rational	89	604	124	618	595	842	16
choice	128	604	156	618	595	842	16
theory	161	604	190	618	595	842	16
of	194	604	203	618	595	842	16
collective	207	604	249	618	595	842	16
action:	253	604	283	618	595	842	16
Presidential	71	616	122	631	595	842	16
address,	126	616	161	631	595	842	16
American	165	616	208	631	595	842	16
Political	212	616	247	631	595	842	16
Science	251	616	283	631	595	842	16
Association,	71	629	128	643	595	842	16
1997.	132	629	157	643	595	842	16
American	161	629	205	643	595	842	16
Political	209	629	246	643	595	842	16
Science	251	629	283	643	595	842	16
Review,	71	642	103	656	595	842	16
92(1),	105	642	130	656	595	842	16
1-22.	132	642	153	656	595	842	16
Ramírez	312	603	348	618	595	842	16
de	351	603	361	618	595	842	16
la	365	603	373	618	595	842	16
Cruz,	376	603	400	618	595	842	16
E.E.,	404	603	423	618	595	842	16
(2012).	427	603	457	618	595	842	16
Instituciones	461	603	516	618	595	842	16
y	520	603	525	618	595	842	16
Gobernaza	312	616	357	630	595	842	16
Metropolina:	359	616	412	630	595	842	16
Una	414	616	431	630	595	842	16
primera	433	616	466	630	595	842	16
aproximación	468	616	524	630	595	842	16
al	312	629	319	643	595	842	16
caso	321	629	339	643	595	842	16
de	341	629	351	643	595	842	16
Mexico.	353	629	386	643	595	842	16
Estudios	387	629	422	643	595	842	16
Demográficos	424	629	479	643	595	842	16
y	481	629	486	643	595	842	16
Urbanos,	487	629	524	643	595	842	16
27(2)	312	642	334	656	595	842	16
491-520.	337	642	373	656	595	842	16
Robins,	312	662	344	676	595	842	16
G.,	346	662	359	676	595	842	16
Lewis,	362	662	388	676	595	842	16
J.,	391	662	399	676	595	842	16
&	402	662	409	676	595	842	16
Wang,	412	662	439	676	595	842	16
P.	442	662	449	676	595	842	16
(2012).	452	662	481	676	595	842	16
Statistical	484	662	524	676	595	842	16
network	312	675	348	689	595	842	16
analysis	352	675	386	689	595	842	16
for	390	675	402	689	595	842	16
analyzing	406	675	447	689	595	842	16
policy	451	675	478	689	595	842	16
networks.	482	675	524	689	595	842	16
Policy	312	687	336	702	595	842	16
Studies	339	687	368	702	595	842	16
Journal,	370	687	403	702	595	842	16
40(3),	405	687	430	702	595	842	16
375-401.	433	688	469	702	595	842	16
Pellin,	71	662	98	676	595	842	16
V.,	102	662	113	676	595	842	16
Dallabrida,	117	662	165	676	595	842	16
I.	169	662	175	676	595	842	16
S.,	179	662	189	676	595	842	16
&	193	662	200	676	595	842	16
Sampaio,	204	662	243	676	595	842	16
C.	247	662	256	676	595	842	16
A.	260	662	270	676	595	842	16
C.	274	662	283	676	595	842	16
(2014).	71	675	101	689	595	842	16
Sustentabilidad	103	675	167	689	595	842	16
y	169	675	174	689	595	842	16
gestión	175	675	206	689	595	842	16
de	207	675	217	689	595	842	16
consorcio	219	675	260	689	595	842	16
entre	262	675	283	689	595	842	16
municipios	71	688	118	702	595	842	16
en	120	688	131	702	595	842	16
el	133	688	140	702	595	842	16
sur	143	688	156	702	595	842	16
de	159	688	169	702	595	842	16
Brasil.	171	688	197	702	595	842	16
Líder:	200	688	224	702	595	842	16
Revista	227	688	257	702	595	842	16
Labor	259	688	283	702	595	842	16
Interdisciplinaria	71	701	141	715	595	842	16
de	143	701	152	715	595	842	16
Desarrollo	154	701	197	715	595	842	16
Regional,	198	701	236	715	595	842	16
25,	238	701	250	715	595	842	16
93-125.	252	701	283	715	595	842	16
Rodriguez-Oreggia,	312	708	398	722	595	842	16
E.,	402	708	413	722	595	842	16
Tuirán,	417	708	448	722	595	842	16
R.	452	708	461	722	595	842	16
(2006).	465	708	496	722	595	842	16
Inter-	500	708	524	722	595	842	16
municipal	312	720	356	735	595	842	16
cooperation	360	720	413	735	595	842	16
in	417	720	426	735	595	842	16
Mexico.	430	720	465	735	595	842	16
Barriers	469	720	504	735	595	842	16
and	508	720	524	735	595	842	16
incentives	312	733	354	747	595	842	16
to	355	733	364	747	595	842	16
cooperation.	366	733	418	747	595	842	16
Gestión	420	733	451	747	595	842	16
y	453	733	458	747	595	842	16
Política	459	733	490	747	595	842	16
Pública,	492	733	524	747	595	842	16
15(2),	312	746	337	761	595	842	16
393-408.	339	746	375	761	595	842	16
Pfeffer,	71	721	102	735	595	842	16
J.,	107	721	115	735	595	842	16
&	119	721	127	735	595	842	16
Salancik,	131	721	170	735	595	842	16
G.	175	721	185	735	595	842	16
(1978).	189	721	220	735	595	842	16
The	225	721	242	735	595	842	16
External	246	721	283	735	595	842	16
Control	71	734	104	748	595	842	16
of	106	734	114	748	595	842	16
Organizations.	117	734	178	748	595	842	16
A	181	734	188	748	595	842	16
Resource	190	734	229	748	595	842	16
Dependence	231	734	283	748	595	842	16
Approach.	71	746	114	761	595	842	16
The	116	746	131	761	595	842	16
Economic	133	746	173	761	595	842	16
Journal,	174	746	207	761	595	842	16
89(356),	209	746	244	761	595	842	16
969–970.	245	746	283	761	595	842	16
REVISTA	153	785	179	793	595	842	16
DE	181	785	189	793	595	842	16
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	16
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	16
|	282	783	285	796	595	842	16
Rio	292	784	302	793	595	842	16
de	305	784	312	793	595	842	16
Janeiro	315	784	339	793	595	842	16
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	16
maio.	392	784	407	793	595	842	16
-	409	784	412	793	595	842	16
jun.	414	784	424	793	595	842	16
2019	426	784	443	793	595	842	16
590	273	800	293	816	595	842	16
RAP	160	65	172	73	595	842	17
|	180	62	183	76	595	842	17
Cooperación	190	65	220	73	595	842	17
inter-municipal	222	65	259	73	595	842	17
en	261	65	267	73	595	842	17
América	268	65	289	73	595	842	17
Latina:	290	65	307	73	595	842	17
estado	308	65	325	73	595	842	17
del	327	65	334	73	595	842	17
arte	336	65	345	73	595	842	17
y	347	65	349	73	595	842	17
desafíos	351	65	372	73	595	842	17
futuros	373	65	391	73	595	842	17
de	392	65	398	73	595	842	17
la	400	65	404	73	595	842	17
investigación	406	65	438	73	595	842	17
Salazar,	71	96	106	111	595	842	17
J.D,	111	96	128	111	595	842	17
Polendo,	132	96	173	111	595	842	17
J.,	178	96	187	111	595	842	17
&	191	96	199	111	595	842	17
Ibarra,	203	96	235	111	595	842	17
J.	240	96	246	111	595	842	17
(2011).	250	96	284	111	595	842	17
Convenios	71	109	116	123	595	842	17
Intermunicipales	119	109	190	123	595	842	17
el	193	109	200	123	595	842	17
efecto	204	109	229	123	595	842	17
de	232	109	242	123	595	842	17
la	245	109	252	123	595	842	17
policía	255	109	283	123	595	842	17
metropolitana	71	122	130	136	595	842	17
del	131	122	144	136	595	842	17
área	145	122	162	136	595	842	17
conurbada	164	122	208	136	595	842	17
Almatam.	210	122	251	136	595	842	17
Gestión	253	121	283	136	595	842	17
y	71	134	76	148	595	842	17
Política	78	134	109	148	595	842	17
Pública,	111	134	144	148	595	842	17
20(2)	146	134	169	148	595	842	17
433-457.	171	134	207	148	595	842	17
Suzuki,	312	96	343	111	595	842	17
J.A.,	347	96	365	111	595	842	17
&	369	96	376	111	595	842	17
Gomes,	380	96	413	111	595	842	17
J.	416	96	422	111	595	842	17
(2009).	426	96	456	111	595	842	17
Intermunicipal	460	96	524	111	595	842	17
trusts	312	109	335	124	595	842	17
with	339	109	357	124	595	842	17
regional	361	109	395	124	595	842	17
landfills	398	109	431	124	595	842	17
for	434	109	446	124	595	842	17
urban	450	109	475	124	595	842	17
solid	478	109	498	124	595	842	17
waste	501	109	524	124	595	842	17
disposal:	312	122	349	136	595	842	17
a	351	122	356	136	595	842	17
prospect	359	122	395	136	595	842	17
study	397	122	420	136	595	842	17
for	423	122	435	136	595	842	17
the	438	122	451	136	595	842	17
municipalities	454	122	513	136	595	842	17
in	516	122	524	136	595	842	17
the	312	135	325	149	595	842	17
state	328	135	347	149	595	842	17
of	351	135	359	149	595	842	17
Parana,	362	135	393	149	595	842	17
Brazil.	397	135	423	149	595	842	17
Engenharia	427	135	474	149	595	842	17
Sanitaria	477	135	515	149	595	842	17
E	519	135	524	149	595	842	17
Ambiental,	312	148	357	162	595	842	17
14(2),	359	148	384	162	595	842	17
155-158.	387	148	423	162	595	842	17
Sabatier,	71	154	106	168	595	842	17
P.	109	154	116	168	595	842	17
A.	119	154	128	168	595	842	17
(2007).	131	154	161	168	595	842	17
Theories	164	154	198	168	595	842	17
of	201	154	209	168	595	842	17
the	211	154	224	168	595	842	17
Policy	227	154	251	168	595	842	17
Process	254	154	283	168	595	842	17
(2nd	71	166	90	181	595	842	17
ed.).	93	166	111	181	595	842	17
Boulder:	113	166	149	181	595	842	17
Westview	152	166	192	181	595	842	17
Press.	194	166	218	181	595	842	17
Teixeira,	312	168	348	182	595	842	17
L.,	350	168	361	182	595	842	17
Bugarin,	363	168	399	182	595	842	17
M.,	402	168	416	182	595	842	17
&	418	168	426	182	595	842	17
Dourado,	428	168	468	182	595	842	17
M.C.	471	168	492	182	595	842	17
(2006).	495	168	524	182	595	842	17
Intermunicipal	312	181	379	195	595	842	17
health	383	181	411	195	595	842	17
care	415	181	433	195	595	842	17
consortia	437	181	479	195	595	842	17
in	483	181	492	195	595	842	17
Brazil:	496	181	524	195	595	842	17
Strategic	312	194	349	208	595	842	17
behavior,	353	194	393	208	595	842	17
and	445	194	461	208	595	842	17
sustainability.	465	194	524	208	595	842	17
International	312	206	372	221	595	842	17
Journal	377	206	410	221	595	842	17
of	415	206	423	221	595	842	17
Health	428	206	458	221	595	842	17
Planning	463	206	503	221	595	842	17
and	508	206	524	221	595	842	17
Management,	312	219	368	234	595	842	17
21(4),	371	219	395	234	595	842	17
275-296.	398	219	434	234	595	842	17
Safford,	71	186	103	200	595	842	17
T.	105	186	113	200	595	842	17
G.	115	186	124	200	595	842	17
(2010).	126	186	156	200	595	842	17
The	158	186	174	200	595	842	17
Political-Technical	175	186	253	200	595	842	17
Divide	255	186	283	200	595	842	17
and	71	199	87	213	595	842	17
Collaborative	89	199	146	213	595	842	17
Management	148	199	203	213	595	842	17
in	206	199	214	213	595	842	17
Brazil's	217	199	246	213	595	842	17
Taquari,	249	199	283	213	595	842	17
Basin.	71	211	96	225	595	842	17
Journal	98	211	128	225	595	842	17
of	129	211	137	225	595	842	17
Environment	139	211	191	225	595	842	17
&	193	211	200	225	595	842	17
Development,	202	211	257	225	595	842	17
19(1),	259	211	283	225	595	842	17
68-90.	71	224	97	238	595	842	17
Teles,	312	239	335	254	595	842	17
F.	336	239	343	254	595	842	17
(2016).	345	239	374	254	595	842	17
Local	376	239	398	254	595	842	17
governance	400	239	445	254	595	842	17
and	447	239	463	254	595	842	17
intermunicipal	464	239	524	254	595	842	17
cooperation.	312	252	362	266	595	842	17
Portugal:	364	252	403	266	595	842	17
Palgrave	405	252	440	266	595	842	17
Macmillan.	443	252	491	266	595	842	17
Scott,	71	243	94	258	595	842	17
W.R.	98	243	118	258	595	842	17
(2008).	122	243	152	258	595	842	17
Institutions	155	243	202	258	595	842	17
and	206	243	222	258	595	842	17
organizations:	225	243	283	258	595	842	17
Ideas,	71	256	95	270	595	842	17
interests,	98	256	134	270	595	842	17
and	137	256	153	270	595	842	17
identities.	156	256	196	270	595	842	17
(3rd	199	256	217	270	595	842	17
ed.).	220	256	239	270	595	842	17
Thousand	242	256	283	270	595	842	17
Oaks,	71	269	95	283	595	842	17
CA:	97	269	114	283	595	842	17
Sage.	116	269	137	283	595	842	17
Turrini,	312	272	345	286	595	842	17
A.,	349	272	361	286	595	842	17
Cristofoli,	365	272	408	286	595	842	17
D.,	412	272	424	286	595	842	17
Frosini,	428	272	461	286	595	842	17
F.,	465	272	474	286	595	842	17
&	478	272	485	286	595	842	17
Nasi,	489	272	511	286	595	842	17
G.	514	272	524	286	595	842	17
(2010).	312	285	342	299	595	842	17
Networking	345	285	395	299	595	842	17
literature	399	285	437	299	595	842	17
about	441	285	465	299	595	842	17
determinants	468	285	524	299	595	842	17
of	312	298	320	312	595	842	17
network	324	298	360	312	595	842	17
effectiveness.	364	298	422	312	595	842	17
Public	426	298	453	312	595	842	17
Administration,	457	298	524	312	595	842	17
88(2),	312	311	337	325	595	842	17
528-550.	339	311	375	325	595	842	17
Sellers,	71	288	103	302	595	842	17
J.	107	288	112	302	595	842	17
(2008).	117	288	148	302	595	842	17
Metropolitan	153	288	209	302	595	842	17
governance	214	288	263	302	595	842	17
and	267	288	283	302	595	842	17
social	71	301	94	315	595	842	17
inequalities.	98	301	148	315	595	842	17
The	152	301	167	315	595	842	17
research	170	301	204	315	595	842	17
programme	208	301	256	315	595	842	17
of	259	301	267	315	595	842	17
the	271	301	283	315	595	842	17
International	71	313	128	328	595	842	17
Metropolitan	132	313	188	328	595	842	17
Observatory.	192	313	247	328	595	842	17
Zurich,	251	313	283	328	595	842	17
German:	71	326	108	340	595	842	17
University	110	326	154	340	595	842	17
of	156	326	165	340	595	842	17
Zurich.	167	326	198	340	595	842	17
Shmueli,	71	346	108	360	595	842	17
D.F.,	111	346	130	360	595	842	17
Kaufman,	134	346	175	360	595	842	17
S.,	179	346	189	360	595	842	17
&	192	346	200	360	595	842	17
Ozawa,	204	346	234	360	595	842	17
C.,	238	346	250	360	595	842	17
(2008).	254	346	283	360	595	842	17
Mining	71	358	102	372	595	842	17
negotiation	106	358	155	372	595	842	17
theory	158	358	186	372	595	842	17
for	190	358	202	372	595	842	17
planning	206	358	244	372	595	842	17
insights.	248	358	283	372	595	842	17
Journal	71	371	101	385	595	842	17
of	104	371	112	385	595	842	17
Planning	115	371	151	385	595	842	17
Education	154	371	196	385	595	842	17
and	199	371	215	385	595	842	17
Research,	218	371	256	385	595	842	17
27(3),	259	371	283	385	595	842	17
359-364.	71	383	107	397	595	842	17
Walker,	312	331	343	345	595	842	17
B.	345	331	354	345	595	842	17
H.,	355	331	368	345	595	842	17
Gunderson,	370	331	419	345	595	842	17
L.	421	331	429	345	595	842	17
H.,	431	331	444	345	595	842	17
Kinzig,	445	331	475	345	595	842	17
A.	477	331	487	345	595	842	17
P.,	488	331	498	345	595	842	17
Folke,	499	331	525	345	595	842	17
C.,	312	344	323	358	595	842	17
Carpenter,	325	344	368	358	595	842	17
S.	370	344	377	358	595	842	17
R.,	378	344	390	358	595	842	17
&	391	344	399	358	595	842	17
Schultz,	400	344	432	358	595	842	17
L.	434	344	442	358	595	842	17
(2006).	443	344	472	358	595	842	17
A	474	344	481	358	595	842	17
handful	483	344	515	358	595	842	17
of	516	344	524	358	595	842	17
heuristics	312	357	352	371	595	842	17
and	354	357	370	371	595	842	17
some	371	357	393	371	595	842	17
propositions	395	357	448	371	595	842	17
for	449	357	462	371	595	842	17
understanding	463	357	524	371	595	842	17
resilience	312	370	351	384	595	842	17
in	354	370	362	384	595	842	17
social-ecological	365	370	435	384	595	842	17
systems.	437	370	472	384	595	842	17
Ecology	475	369	506	384	595	842	17
and	509	369	524	384	595	842	17
Society	312	382	341	397	595	842	17
11(1),	343	382	368	397	595	842	17
13.	370	382	382	397	595	842	17
Susskind,	71	403	110	417	595	842	17
L.,	113	403	123	417	595	842	17
&	126	403	133	417	595	842	17
Cruikshank,	136	403	188	417	595	842	17
J.,	190	403	198	417	595	842	17
(1987).	200	403	230	417	595	842	17
Breaking	232	403	268	417	595	842	17
the	271	403	283	417	595	842	17
impasse:	71	415	106	430	595	842	17
Consensual	109	415	156	430	595	842	17
approaches	159	415	205	430	595	842	17
to	208	415	216	430	595	842	17
resolving	219	415	255	430	595	842	17
public	259	415	283	430	595	842	17
disputes.	71	428	106	442	595	842	17
Basic	108	428	130	442	595	842	17
Books,	132	428	161	442	595	842	17
Chicago:	163	428	200	442	595	842	17
American	202	428	244	442	595	842	17
Planning	246	428	283	442	595	842	17
Association.	71	441	122	455	595	842	17
Zentella,	312	402	348	417	595	842	17
J.	352	402	357	417	595	842	17
C	361	402	368	417	595	842	17
(2016).	372	402	401	417	595	842	17
Relaciones	405	402	450	417	595	842	17
intermunicipales	453	402	524	417	595	842	17
y	312	415	317	429	595	842	17
gobernabilidad	320	415	384	429	595	842	17
urbana	387	415	417	429	595	842	17
en	420	415	430	429	595	842	17
zonas	434	415	458	429	595	842	17
metropolitanas	461	415	524	429	595	842	17
de	312	428	322	442	595	842	17
Mexico.	324	428	357	442	595	842	17
Estudios	359	428	394	442	595	842	17
Demográficos	396	428	452	442	595	842	17
y	454	428	458	442	595	842	17
Urbanos,	460	428	498	442	595	842	17
20(2),	500	428	524	442	595	842	17
229-267.	312	441	348	455	595	842	17
Karina	71	502	99	515	595	842	17
Arias	102	502	124	515	595	842	17
Yurisch	127	502	159	515	595	842	17
https://orcid.org/0000-0001-9820-6581	97	532	261	546	595	842	17
PhD	71	545	90	559	595	842	17
en	92	545	102	559	595	842	17
Administración	105	545	171	559	595	842	17
Pública	173	545	204	559	595	842	17
y	207	545	211	559	595	842	17
Política	214	545	245	559	595	842	17
de	247	545	257	559	595	842	17
la	259	545	267	559	595	842	17
Universidad	269	545	320	559	595	842	17
Estatal	322	545	350	559	595	842	17
de	352	545	362	559	595	842	17
Florida;	365	545	397	559	595	842	17
Académica	400	545	446	559	595	842	17
del	448	545	461	559	595	842	17
Departamento	463	545	524	559	595	842	17
de	71	558	81	572	595	842	17
Gestión	83	558	116	572	595	842	17
y	119	558	123	572	595	842	17
Políticas	126	558	161	572	595	842	17
Públicas,	163	558	201	572	595	842	17
Universidad	203	558	254	572	595	842	17
de	257	558	267	572	595	842	17
Santiago	269	558	305	572	595	842	17
de	307	558	317	572	595	842	17
Chile.	320	558	345	572	595	842	17
E-mail:	347	558	378	572	595	842	17
karina.arias@usach.cl	380	558	471	572	595	842	17
Karina	71	584	99	597	595	842	17
Retamal	102	584	138	597	595	842	17
Soto	140	584	160	597	595	842	17
https://orcid.org/0000-0001-8663-6744	97	614	261	628	595	842	17
Doctora	71	627	106	641	595	842	17
en	110	627	121	641	595	842	17
Sociología	125	627	170	641	595	842	17
y	173	627	178	641	595	842	17
Antropología	182	627	240	641	595	842	17
de	244	627	254	641	595	842	17
la	258	627	266	641	595	842	17
Universidad	269	627	322	641	595	842	17
Complutense	326	627	384	641	595	842	17
de	387	627	398	641	595	842	17
Madrid;	401	627	436	641	595	842	17
Investigadora	440	627	499	641	595	842	17
de	503	627	513	641	595	842	17
la	517	627	524	641	595	842	17
Universidad	71	640	122	654	595	842	17
de	124	640	134	654	595	842	17
Santiago	137	640	173	654	595	842	17
de	175	640	185	654	595	842	17
Chile.	188	640	212	654	595	842	17
E-mail:	215	640	246	654	595	842	17
karina.retamal@usach.cl	248	640	350	654	595	842	17
Camila	71	666	101	679	595	842	17
Ramos	104	666	134	679	595	842	17
Fuenzalida	136	666	183	679	595	842	17
https://orcid.org/0000-0002-7974-4891	97	696	261	710	595	842	17
Magister	71	709	107	723	595	842	17
en	109	709	119	723	595	842	17
Gestión	121	709	154	723	595	842	17
y	155	709	160	723	595	842	17
Políticas	162	709	197	723	595	842	17
Públicas	198	709	233	723	595	842	17
de	235	709	245	723	595	842	17
la	246	709	254	723	595	842	17
Universidad	255	709	306	723	595	842	17
de	308	709	318	723	595	842	17
Chile;	320	709	344	723	595	842	17
Investigadora	346	709	402	723	595	842	17
de	404	709	414	723	595	842	17
la	416	709	423	723	595	842	17
Universidad	425	709	476	723	595	842	17
de	477	709	487	723	595	842	17
Santiago	489	709	524	723	595	842	17
de	71	722	81	736	595	842	17
Chile.	83	722	108	736	595	842	17
E-mail:	111	722	141	736	595	842	17
camila.ramos@usach.cl	144	722	241	736	595	842	17
REVISTA	153	785	179	793	595	842	17
DE	181	785	189	793	595	842	17
ADMINISTRAÇÃO	192	785	245	793	595	842	17
PÚBLICA	247	785	275	793	595	842	17
|	282	783	285	796	595	842	17
Rio	292	784	302	793	595	842	17
de	305	784	312	793	595	842	17
Janeiro	315	784	339	793	595	842	17
53(3):575-591,	342	784	389	793	595	842	17
maio.	392	784	407	793	595	842	17
-	409	784	412	793	595	842	17
jun.	414	784	424	793	595	842	17
2019	426	784	443	793	595	842	17
591	273	800	293	816	595	842	17
