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INTRODUCCIÓN	72	126	169	140	595	842	2
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la	72	64	81	78	595	842	6
competencia	85	64	145	78	595	842	6
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la	159	64	167	78	595	842	6
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pero	280	64	302	78	595	842	6
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la	327	64	335	78	595	842	6
forma	339	64	368	78	595	842	6
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De	220	85	234	98	595	842	6
modo	244	85	272	98	595	842	6
que	283	85	300	98	595	842	6
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a	138	106	144	119	595	842	6
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la	401	106	409	119	595	842	6
nueva	412	106	441	119	595	842	6
gerencia	444	106	485	119	595	842	6
pública	488	106	523	119	595	842	6
obtiene	72	126	107	140	595	842	6
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Del	108	209	125	222	595	842	6
mismo	134	209	167	222	595	842	6
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ha	247	209	259	222	595	842	6
ocurrido	268	209	308	222	595	842	6
en	317	209	328	222	595	842	6
la	337	209	346	222	595	842	6
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derecho	486	209	523	222	595	842	6
administrativo,	72	230	144	243	595	842	6
entre	149	230	173	243	595	842	6
otras	178	230	202	243	595	842	6
disciplinas	207	230	258	243	595	842	6
sociales,	263	230	304	243	595	842	6
las	309	230	323	243	595	842	6
transformaciones	328	230	410	243	595	842	6
contemporáneas	415	230	493	243	595	842	6
de	498	230	510	243	595	842	6
la	515	230	523	243	595	842	6
administración	72	251	143	264	595	842	6
pública	147	251	182	264	595	842	6
han	185	251	203	264	595	842	6
demandado	206	251	262	264	595	842	6
un	265	251	277	264	595	842	6
esfuerzo	281	251	321	264	595	842	6
de	325	251	336	264	595	842	6
conocimiento	340	251	405	264	595	842	6
sin	408	251	422	264	595	842	6
paralelo.	426	251	468	264	595	842	6
Ella,	471	251	493	264	595	842	6
como	497	251	523	264	595	842	6
disciplina	72	271	119	285	595	842	6
científica,	122	271	170	285	595	842	6
inveteradamente	173	271	253	285	595	842	6
se	256	271	266	285	595	842	6
ha	269	271	281	285	595	842	6
visto	284	271	308	285	595	842	6
sujeta	311	271	339	285	595	842	6
al	342	271	351	285	595	842	6
flujo	355	271	377	285	595	842	6
y	381	271	387	285	595	842	6
reflujo	390	271	422	285	595	842	6
de	426	271	437	285	595	842	6
sus	440	271	456	285	595	842	6
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sea	508	271	523	285	595	842	6
con	72	292	89	305	595	842	6
referencia	94	292	142	305	595	842	6
a	146	292	151	305	595	842	6
la	156	292	164	305	595	842	6
gerencia	169	292	210	305	595	842	6
privada,	214	292	253	305	595	842	6
sea	257	292	273	305	595	842	6
con	277	292	294	305	595	842	6
el	299	292	307	305	595	842	6
derecho	312	292	350	305	595	842	6
administrativo.	354	292	427	305	595	842	6
Buena	431	292	462	305	595	842	6
parte	466	292	490	305	595	842	6
de	494	292	506	305	595	842	6
las	510	292	523	305	595	842	6
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que	100	313	117	326	595	842	6
ha	123	313	134	326	595	842	6
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en	181	313	193	326	595	842	6
pro	198	313	214	326	595	842	6
de	220	313	231	326	595	842	6
su	236	313	247	326	595	842	6
independencia	252	313	321	326	595	842	6
han	327	313	344	326	595	842	6
sido	349	313	370	326	595	842	6
ganadas	375	313	413	326	595	842	6
a	419	313	424	326	595	842	6
sus	429	313	445	326	595	842	6
dos	450	313	467	326	595	842	6
disciplinas	472	313	524	326	595	842	6
hermanas.	72	333	121	347	595	842	6
Asimismo,	125	333	177	347	595	842	6
algunas	181	333	217	347	595	842	6
décadas	221	333	259	347	595	842	6
atrás,	263	333	289	347	595	842	6
enfrentó	293	333	333	347	595	842	6
un	337	333	349	347	595	842	6
desafío	352	333	387	347	595	842	6
inédito,	391	333	427	347	595	842	6
entonces	431	333	473	347	595	842	6
planteado	477	333	523	347	595	842	6
por	72	354	88	367	595	842	6
la	91	354	100	367	595	842	6
economía	104	354	150	367	595	842	6
política,	154	354	193	367	595	842	6
de	196	354	208	367	595	842	6
la	211	354	220	367	595	842	6
cual	223	354	243	367	595	842	6
se	246	354	256	367	595	842	6
había	260	354	286	367	595	842	6
terminado	289	354	338	367	595	842	6
de	342	354	353	367	595	842	6
divorciar	356	354	400	367	595	842	6
por	403	354	419	367	595	842	6
mutuo	422	354	453	367	595	842	6
acuerdo	457	354	495	367	595	842	6
hacía	498	354	523	367	595	842	6
un	72	375	84	388	595	842	6
siglo.	91	375	117	388	595	842	6
El	124	375	135	388	595	842	6
problema	142	375	187	388	595	842	6
radica	194	375	223	388	595	842	6
en	230	375	242	388	595	842	6
una	249	375	266	388	595	842	6
problematización	273	375	356	388	595	842	6
por	363	375	379	388	595	842	6
la	386	375	395	388	595	842	6
cual	402	375	422	388	595	842	6
los	429	375	443	388	595	842	6
defectos	450	375	489	388	595	842	6
de	497	375	508	388	595	842	6
la	515	375	523	388	595	842	6
administración	72	395	143	409	595	842	6
pública,	147	395	185	409	595	842	6
se	189	395	199	409	595	842	6
supone,	202	395	239	409	595	842	6
son	243	395	260	409	595	842	6
corregibles	263	395	317	409	595	842	6
por	320	395	336	409	595	842	6
medio	340	395	370	409	595	842	6
del	374	395	388	409	595	842	6
uso	392	395	408	409	595	842	6
de	412	395	424	409	595	842	6
las	427	395	441	409	595	842	6
conceptuaciones	444	395	523	409	595	842	6
de	72	416	83	429	595	842	6
la	89	416	98	429	595	842	6
economía.	104	416	154	429	595	842	6
Empero,	160	416	201	429	595	842	6
no	207	416	219	429	595	842	6
se	225	416	234	429	595	842	6
debe	241	416	263	429	595	842	6
deducir	269	416	305	429	595	842	6
que	311	416	328	429	595	842	6
los	334	416	348	429	595	842	6
consejos	354	416	396	429	595	842	6
vendrán	402	416	440	429	595	842	6
desde	446	416	474	429	595	842	6
la	480	416	488	429	595	842	6
óptica	494	416	524	429	595	842	6
keynesiana,	72	437	128	450	595	842	6
ni	132	437	142	450	595	842	6
mucho	146	437	179	450	595	842	6
menos	183	437	214	450	595	842	6
del	218	437	233	450	595	842	6
nuevo	237	437	267	450	595	842	6
mercantilismo.	271	437	343	450	595	842	6
Obviamente,	347	437	408	450	595	842	6
ni	413	437	422	450	595	842	6
pensar	426	437	457	450	595	842	6
en	462	437	473	450	595	842	6
el	477	437	486	450	595	842	6
ideario	490	437	523	450	595	842	6
del	72	458	87	471	595	842	6
Estado	95	458	128	471	595	842	6
providencia.	136	458	196	471	595	842	6
El	205	458	215	471	595	842	6
remedio	224	458	263	471	595	842	6
propuesto	272	458	319	471	595	842	6
proviene	328	458	370	471	595	842	6
de	378	458	389	471	595	842	6
la	398	458	407	471	595	842	6
economía	415	458	462	471	595	842	6
neoclásica,	471	458	523	471	595	842	6
especialmente	72	478	140	491	595	842	6
desde	143	478	171	491	595	842	6
el	174	478	183	491	595	842	6
neoliberalismo	186	478	257	491	595	842	6
engendrado	261	478	316	491	595	842	6
en	320	478	331	491	595	842	6
la	334	478	343	491	595	842	6
escuela	346	478	382	491	595	842	6
austriaca	385	478	428	491	595	842	6
y	431	478	437	491	595	842	6
la	440	478	449	491	595	842	6
opción	452	478	485	491	595	842	6
pública	488	478	523	491	595	842	6
estadounidense.	72	499	148	512	595	842	6
La	153	499	165	512	595	842	6
forma	169	499	198	512	595	842	6
que	202	499	220	512	595	842	6
personifica	224	499	277	512	595	842	6
el	281	499	290	512	595	842	6
neoliberalismo	294	499	366	512	595	842	6
en	370	499	381	512	595	842	6
administración	386	499	457	512	595	842	6
pública	461	499	496	512	595	842	6
es	500	499	510	512	595	842	6
la	515	499	523	512	595	842	6
nueva	72	520	101	533	595	842	6
gerencia	104	520	144	533	595	842	6
pública.	147	520	186	533	595	842	6
2.1	72	561	87	574	595	842	6
UNA	90	561	116	574	595	842	6
IMAGEN	119	561	167	574	595	842	6
BÁSICA	170	561	214	574	595	842	6
La	108	602	121	616	595	842	6
difusión	125	602	165	616	595	842	6
planetaria	169	602	216	616	595	842	6
de	221	602	233	616	595	842	6
la	237	602	246	616	595	842	6
nueva	250	602	279	616	595	842	6
gerencia	284	602	324	616	595	842	6
pública	329	602	364	616	595	842	6
parte	369	602	393	616	595	842	6
del	397	602	412	616	595	842	6
siguiente	417	602	460	616	595	842	6
diagnóstico:	465	602	523	616	595	842	6
hacia	72	623	97	636	595	842	6
finales	101	623	133	636	595	842	6
de	136	623	148	636	595	842	6
la	151	623	160	636	595	842	6
década	163	623	197	636	595	842	6
de	200	623	211	636	595	842	6
1980,	215	623	242	636	595	842	6
crisis	245	623	271	636	595	842	6
recurrentes	274	623	328	636	595	842	6
en	331	623	342	636	595	842	6
el	346	623	354	636	595	842	6
espacio	358	623	394	636	595	842	6
económico	398	623	450	636	595	842	6
de	454	623	465	636	595	842	6
dentro	469	623	499	636	595	842	6
y	503	623	509	636	595	842	6
de	512	623	524	636	595	842	6
fuera	72	644	96	657	595	842	6
del	105	644	119	657	595	842	6
Estado	127	644	160	657	595	842	6
parecieron	168	644	219	657	595	842	6
insalvables.	227	644	283	657	595	842	6
Paralelamente,	291	644	362	657	595	842	6
las	370	644	383	657	595	842	6
sociedades	391	644	443	657	595	842	6
comenzaron	451	644	510	657	595	842	6
a	518	644	523	657	595	842	6
naufragar	72	665	118	678	595	842	6
como	123	665	150	678	595	842	6
víctimas	155	665	196	678	595	842	6
de	201	665	213	678	595	842	6
desarreglos	218	665	273	678	595	842	6
institucionales,	278	665	350	678	595	842	6
en	355	665	367	678	595	842	6
tanto	372	665	396	678	595	842	6
que	401	665	419	678	595	842	6
la	424	665	433	678	595	842	6
esfera	438	665	467	678	595	842	6
política	472	665	508	678	595	842	6
se	513	665	523	678	595	842	6
descomponía	72	685	135	698	595	842	6
al	139	685	148	698	595	842	6
tenor	152	685	176	698	595	842	6
de	180	685	191	698	595	842	6
su	195	685	206	698	595	842	6
incapacidad	210	685	267	698	595	842	6
de	271	685	282	698	595	842	6
aliviar	286	685	317	698	595	842	6
los	321	685	335	698	595	842	6
males	339	685	367	698	595	842	6
de	370	685	382	698	595	842	6
la	386	685	394	698	595	842	6
sociedad.	398	685	443	698	595	842	6
Yendo	447	685	479	698	595	842	6
más	483	685	502	698	595	842	6
allá	506	685	523	698	595	842	6
de	72	706	83	719	595	842	6
los	88	706	102	719	595	842	6
planteamientos	106	706	178	719	595	842	6
primigenios	182	706	240	719	595	842	6
de	244	706	255	719	595	842	6
Gelinier	260	706	299	719	595	842	6
y	303	706	309	719	595	842	6
Massenet,	313	706	362	719	595	842	6
fue	366	706	381	719	595	842	6
entonces	385	706	427	719	595	842	6
que	432	706	449	719	595	842	6
se	453	706	463	719	595	842	6
convocaron	467	706	523	719	595	842	6
antiguos	72	727	113	740	595	842	6
planteamientos	116	727	189	740	595	842	6
de	193	727	204	740	595	842	6
la	208	727	217	740	595	842	6
economía	220	727	267	740	595	842	6
neoclásica	271	727	321	740	595	842	6
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por	383	727	399	740	595	842	6
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conspicuos	72	747	125	761	595	842	6
-especialmente	130	747	202	761	595	842	6
Ludwig	207	747	244	761	595	842	6
von	248	747	266	761	595	842	6
Mises,	271	747	303	761	595	842	6
Friedrich	308	747	352	761	595	842	6
Hayek,	356	747	391	761	595	842	6
Milton	395	747	428	761	595	842	6
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y	484	747	490	761	595	842	6
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REAd	72	793	102	807	595	842	6
|	105	793	108	807	595	842	6
Porto	110	793	136	807	595	842	6
Alegre	139	793	172	807	595	842	6
–	175	793	181	807	595	842	6
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–	223	793	229	807	595	842	6
Nº	232	793	244	807	595	842	6
2	247	793	253	807	595	842	6
–	256	793	262	807	595	842	6
Maio	265	793	291	807	595	842	6
/	294	793	297	807	595	842	6
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2019	338	793	362	807	595	842	6
–	365	793	371	807	595	842	6
p.	374	793	383	807	595	842	6
4	386	793	392	807	595	842	6
-	392	794	395	807	595	842	6
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9	557	170	562	179	595	842	6
Buchanan-,	72	64	127	78	595	842	7
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la	133	85	141	98	595	842	7
filosofía	146	85	186	98	595	842	7
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de	300	85	311	98	595	842	7
Adam	316	85	346	98	595	842	7
Smith	351	85	379	98	595	842	7
y	384	85	390	98	595	842	7
el	395	85	404	98	595	842	7
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de	493	85	505	98	595	842	7
los	510	85	524	98	595	842	7
primeros	72	106	115	119	595	842	7
angloamericanos.	119	106	204	119	595	842	7
Particularmente,	208	106	287	119	595	842	7
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formada	121	126	161	140	595	842	7
por	165	126	181	140	595	842	7
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cuyo	327	126	350	140	595	842	7
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y	489	126	495	140	595	842	7
en	499	126	511	140	595	842	7
el	515	126	524	140	595	842	7
momento	72	147	117	160	595	842	7
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para	245	147	266	160	595	842	7
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a	72	168	77	181	595	842	7
su	80	168	91	181	595	842	7
privacidad	94	168	145	181	595	842	7
(FRIEDMAN;	148	168	218	181	595	842	7
FRIEDMAN	221	168	283	181	595	842	7
R.,	286	168	300	181	595	842	7
1979,	303	168	330	181	595	842	7
pp.	333	168	348	181	595	842	7
1-7).	351	168	374	181	595	842	7
Ante	108	189	131	202	595	842	7
una	135	189	152	202	595	842	7
sencilla	156	189	193	202	595	842	7
sociedad	197	189	239	202	595	842	7
natural	243	189	276	202	595	842	7
como	280	189	306	202	595	842	7
la	310	189	319	202	595	842	7
concebida	323	189	371	202	595	842	7
por	375	189	391	202	595	842	7
la	395	189	404	202	595	842	7
economía	407	189	454	202	595	842	7
neoclásica,	458	189	511	202	595	842	7
el	515	189	523	202	595	842	7
Estado	72	209	105	222	595	842	7
administrativo	108	209	178	222	595	842	7
resulta	181	209	213	222	595	842	7
no	217	209	229	222	595	842	7
sólo	233	209	253	222	595	842	7
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sino	304	209	324	222	595	842	7
estorboso,	327	209	376	222	595	842	7
y	380	209	386	222	595	842	7
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mejor	416	209	444	222	595	842	7
que	447	209	465	222	595	842	7
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su	513	209	523	222	595	842	7
reforma	72	230	110	243	595	842	7
desde	116	230	143	243	595	842	7
la	149	230	158	243	595	842	7
raíz.	163	230	184	243	595	842	7
Consecuentemente,	190	230	284	243	595	842	7
un	290	230	302	243	595	842	7
modelo	308	230	344	243	595	842	7
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fue	455	230	470	243	595	842	7
propuesto	476	230	523	243	595	842	7
como	72	251	99	264	595	842	7
sustituto	103	251	144	264	595	842	7
de	148	251	159	264	595	842	7
una	163	251	181	264	595	842	7
administración	185	251	256	264	595	842	7
pública	260	251	296	264	595	842	7
que	300	251	317	264	595	842	7
se	321	251	331	264	595	842	7
concibe	335	251	373	264	595	842	7
como	377	251	404	264	595	842	7
agotada,	408	251	448	264	595	842	7
al	452	251	461	264	595	842	7
igual	465	251	489	264	595	842	7
que	493	251	511	264	595	842	7
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Estado	72	271	105	285	595	842	7
del	110	271	125	285	595	842	7
que	130	271	147	285	595	842	7
deriva.	153	271	186	285	595	842	7
Sin	191	271	207	285	595	842	7
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esta	263	271	282	285	595	842	7
visión	287	271	316	285	595	842	7
propone	322	271	361	285	595	842	7
una	367	271	384	285	595	842	7
brecha	389	271	421	285	595	842	7
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la	515	271	523	285	595	842	7
administración	72	292	143	305	595	842	7
pública	148	292	184	305	595	842	7
y	189	292	195	305	595	842	7
la	200	292	209	305	595	842	7
nueva	214	292	243	305	595	842	7
gerencia	248	292	288	305	595	842	7
pública.	294	292	332	305	595	842	7
Bajo	337	292	360	305	595	842	7
su	365	292	375	305	595	842	7
auspicio	381	292	421	305	595	842	7
se	426	292	436	305	595	842	7
configuran	441	292	493	305	595	842	7
pares	498	292	523	305	595	842	7
opuestos,	72	313	117	326	595	842	7
una	125	313	143	326	595	842	7
dicotomía	151	313	199	326	595	842	7
que	207	313	225	326	595	842	7
separa	233	313	264	326	595	842	7
a	272	313	277	326	595	842	7
la	286	313	294	326	595	842	7
“tradicional”,	303	313	368	326	595	842	7
“weberiana”	376	313	436	326	595	842	7
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“burocrática”	459	313	523	326	595	842	7
administración	72	333	143	347	595	842	7
pública,	152	333	190	347	595	842	7
de	199	333	210	347	595	842	7
un	219	333	231	347	595	842	7
nuevo	240	333	269	347	595	842	7
paradigma	278	333	328	347	595	842	7
gerencial	337	333	381	347	595	842	7
considerado	390	333	448	347	595	842	7
como	456	333	483	347	595	842	7
“ágil”,	492	333	523	347	595	842	7
“eficiente”	72	354	124	367	595	842	7
y	127	354	133	367	595	842	7
“moderno”.	136	354	192	367	595	842	7
La	108	375	121	388	595	842	7
nueva	127	375	155	388	595	842	7
gerencia	162	375	202	388	595	842	7
pública	208	375	244	388	595	842	7
propone	250	375	289	388	595	842	7
una	295	375	312	388	595	842	7
renovada	318	375	362	388	595	842	7
esencia	368	375	404	388	595	842	7
empresarial	410	375	466	388	595	842	7
dentro	472	375	503	388	595	842	7
del	509	375	523	388	595	842	7
gobierno,	72	395	118	409	595	842	7
en	122	395	133	409	595	842	7
reemplazo	137	395	187	409	595	842	7
de	191	395	202	409	595	842	7
la	206	395	215	409	595	842	7
presumiblemente	219	395	302	409	595	842	7
agotada	306	395	343	409	595	842	7
naturaleza	347	395	396	409	595	842	7
burocrática.	400	395	457	409	595	842	7
Esa	462	395	479	409	595	842	7
gerencia	483	395	523	409	595	842	7
es	72	416	82	429	595	842	7
el	87	416	96	429	595	842	7
resultado	101	416	145	429	595	842	7
de	150	416	161	429	595	842	7
un	166	416	178	429	595	842	7
proceso	184	416	221	429	595	842	7
constituido	226	416	280	429	595	842	7
por	285	416	301	429	595	842	7
dos	306	416	323	429	595	842	7
etapas	328	416	358	429	595	842	7
de	363	416	374	429	595	842	7
privatización	379	416	442	429	595	842	7
de	447	416	458	429	595	842	7
los	464	416	478	429	595	842	7
espacios	483	416	523	429	595	842	7
públicos.	72	437	116	450	595	842	7
La	124	437	137	450	595	842	7
primera	145	437	183	450	595	842	7
fase	191	437	211	450	595	842	7
entraña	219	437	254	450	595	842	7
la	263	437	272	450	595	842	7
exoprivatización	280	437	360	450	595	842	7
del	369	437	383	450	595	842	7
Estado	392	437	425	450	595	842	7
y	433	437	439	450	595	842	7
consiste	448	437	486	450	595	842	7
en	495	437	506	450	595	842	7
el	515	437	523	450	595	842	7
procedimiento	72	458	141	471	595	842	7
por	147	458	163	471	595	842	7
el	169	458	178	471	595	842	7
cual	184	458	204	471	595	842	7
la	210	458	219	471	595	842	7
administración	225	458	296	471	595	842	7
pública	302	458	337	471	595	842	7
trasfiere	343	458	383	471	595	842	7
la	389	458	397	471	595	842	7
producción	403	458	457	471	595	842	7
de	463	458	475	471	595	842	7
bienes	481	458	511	471	595	842	7
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el	233	189	242	202	595	842	8
cosmos	247	189	283	202	595	842	8
anglosajón,	288	189	343	202	595	842	8
se	348	189	358	202	595	842	8
deba	363	189	386	202	595	842	8
a	391	189	396	202	595	842	8
la	402	189	410	202	595	842	8
pluma	415	189	445	202	595	842	8
de	451	189	462	202	595	842	8
Christopher	467	189	524	202	595	842	8
Hood	72	209	99	222	595	842	8
(1991,	106	209	137	222	595	842	8
pp	145	209	157	222	595	842	8
5-6).	164	209	187	222	595	842	8
Este	195	209	215	222	595	842	8
fenómeno	223	209	271	222	595	842	8
gerencial	279	209	322	222	595	842	8
está	330	209	349	222	595	842	8
originalmente	356	209	423	222	595	842	8
integrado	430	209	476	222	595	842	8
por	483	209	499	222	595	842	8
dos	507	209	523	222	595	842	8
corrientes	72	230	119	243	595	842	8
de	124	230	135	243	595	842	8
ideas.	141	230	168	243	595	842	8
La	173	230	186	243	595	842	8
primera	191	230	228	243	595	842	8
la	233	230	242	243	595	842	8
constituye	247	230	296	243	595	842	8
la	301	230	310	243	595	842	8
opción	315	230	347	243	595	842	8
pública,	353	230	391	243	595	842	8
la	396	230	405	243	595	842	8
teoría	410	230	437	243	595	842	8
de	442	230	453	243	595	842	8
los	458	230	472	243	595	842	8
costos	477	230	507	243	595	842	8
de	512	230	524	243	595	842	8
transacción	72	251	127	264	595	842	8
y	137	251	143	264	595	842	8
la	153	251	162	264	595	842	8
teoría	172	251	199	264	595	842	8
del	209	251	224	264	595	842	8
principal-agente	234	251	312	264	595	842	8
(AUCOIN,	323	251	376	264	595	842	8
1996,	386	251	413	264	595	842	8
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491-515).	449	251	496	264	595	842	8
Sus	506	251	523	264	595	842	8
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a	148	271	154	285	595	842	8
la	159	271	168	285	595	842	8
reforma	174	271	212	285	595	842	8
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son	292	271	308	285	595	842	8
las	314	271	328	285	595	842	8
nociones	333	271	376	285	595	842	8
de	381	271	393	285	595	842	8
costeabilidad,	399	271	465	285	595	842	8
opción	471	271	503	285	595	842	8
del	509	271	523	285	595	842	8
usuario	72	292	107	305	595	842	8
y	111	292	117	305	595	842	8
transparencia.	120	292	187	305	595	842	8
La	191	292	203	305	595	842	8
segunda	207	292	246	305	595	842	8
corriente	250	292	293	305	595	842	8
fluye	296	292	321	305	595	842	8
desde	324	292	352	305	595	842	8
el	355	292	364	305	595	842	8
viejo	367	292	391	305	595	842	8
gerencialismo	395	292	462	305	595	842	8
de	466	292	477	305	595	842	8
negocios	481	292	523	305	595	842	8
sobreviviente	72	313	137	326	595	842	8
en	141	313	152	326	595	842	8
el	156	313	164	326	595	842	8
sector	168	313	197	326	595	842	8
público,	201	313	240	326	595	842	8
un	244	313	256	326	595	842	8
remanente	260	313	309	326	595	842	8
ya	314	313	325	326	595	842	8
borroso	329	313	365	326	595	842	8
del	369	313	384	326	595	842	8
movimiento	388	313	446	326	595	842	8
de	450	313	461	326	595	842	8
la	465	313	474	326	595	842	8
“gerencia	477	313	523	326	595	842	8
científica”	72	333	122	347	595	842	8
de	126	333	137	347	595	842	8
Frederick	141	333	187	347	595	842	8
Taylor	191	333	223	347	595	842	8
y	228	333	234	347	595	842	8
Henri	237	333	265	347	595	842	8
Fayol,	269	333	299	347	595	842	8
cuyos	303	333	331	347	595	842	8
aportes	335	333	370	347	595	842	8
son	374	333	390	347	595	842	8
el	395	333	403	347	595	842	8
manejo	407	333	443	347	595	842	8
profesional	447	333	501	347	595	842	8
y	505	333	511	347	595	842	8
el	515	333	523	347	595	842	8
poder	72	354	99	367	595	842	8
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para	163	354	184	367	595	842	8
lograr	187	354	216	367	595	842	8
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también	273	354	312	367	595	842	8
conocida	315	354	358	367	595	842	8
como	361	354	388	367	595	842	8
libertad	391	354	428	367	595	842	8
de	431	354	442	367	595	842	8
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En	108	375	121	388	595	842	8
tanto	126	375	150	388	595	842	8
la	156	375	164	388	595	842	8
opción	169	375	202	388	595	842	8
pública	207	375	242	388	595	842	8
provee	248	375	280	388	595	842	8
la	285	375	294	388	595	842	8
idea	299	375	319	388	595	842	8
de	324	375	336	388	595	842	8
primacía	341	375	383	388	595	842	8
del	388	375	402	388	595	842	8
gobierno	408	375	450	388	595	842	8
representativo	455	375	523	388	595	842	8
sobre	72	395	98	409	595	842	8
la	103	395	111	409	595	842	8
burocracia,	116	395	170	409	595	842	8
el	175	395	183	409	595	842	8
gerencialismo	188	395	255	409	595	842	8
brinda	260	395	291	409	595	842	8
el	295	395	304	409	595	842	8
sentido	309	395	344	409	595	842	8
del	348	395	363	409	595	842	8
imperio	368	395	405	409	595	842	8
de	410	395	421	409	595	842	8
la	426	395	435	409	595	842	8
gestión	439	395	474	409	595	842	8
sobre	479	395	505	409	595	842	8
los	509	395	523	409	595	842	8
procesos	72	416	114	429	595	842	8
burocráticos	120	416	179	429	595	842	8
(AUCOIN,	186	416	239	429	595	842	8
1996).	245	416	276	429	595	842	8
La	283	416	295	429	595	842	8
teoría	301	416	329	429	595	842	8
del	335	416	349	429	595	842	8
principal-agente	356	416	434	429	595	842	8
se	440	416	450	429	595	842	8
adentra	456	416	491	429	595	842	8
en	497	416	509	429	595	842	8
la	515	416	523	429	595	842	8
organización	72	437	134	450	595	842	8
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para	213	437	233	450	595	842	8
describir	238	437	280	450	595	842	8
la	285	437	294	450	595	842	8
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Plantea	72	458	107	471	595	842	8
que	112	458	129	471	595	842	8
el	134	458	142	471	595	842	8
ministro	147	458	187	471	595	842	8
cuenta	191	458	223	471	595	842	8
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cuanto	492	458	523	471	595	842	8
principal	72	478	116	491	595	842	8
es	120	478	130	491	595	842	8
su	135	478	145	491	595	842	8
estatuto,	150	478	190	491	595	842	8
pero	194	478	215	491	595	842	8
que	220	478	237	491	595	842	8
depende	241	478	281	491	595	842	8
de	286	478	297	491	595	842	8
sus	301	478	317	491	595	842	8
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y	443	478	449	491	595	842	8
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La	511	478	523	491	595	842	8
relación	72	499	111	512	595	842	8
principal-agente	114	499	192	512	595	842	8
obedece	195	499	234	512	595	842	8
al	238	499	246	512	595	842	8
límite	250	499	278	512	595	842	8
de	281	499	292	512	595	842	8
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del	332	499	347	512	595	842	8
primero	350	499	388	512	595	842	8
para	391	499	412	512	595	842	8
hacer	415	499	441	512	595	842	8
policy,	444	499	477	512	595	842	8
así	480	499	493	512	595	842	8
como	497	499	523	512	595	842	8
su	72	520	83	533	595	842	8
desconocimiento	87	520	168	533	595	842	8
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las	202	520	215	533	595	842	8
materias	219	520	259	533	595	842	8
de	263	520	275	533	595	842	8
esa	278	520	294	533	595	842	8
hechura	297	520	335	533	595	842	8
y	339	520	345	533	595	842	8
de	349	520	360	533	595	842	8
los	364	520	378	533	595	842	8
recursos	382	520	422	533	595	842	8
de	426	520	437	533	595	842	8
los	441	520	455	533	595	842	8
que	459	520	476	533	595	842	8
disponen	480	520	523	533	595	842	8
quienes	72	540	109	554	595	842	8
forman	112	540	146	554	595	842	8
su	149	540	160	554	595	842	8
equipo	163	540	196	554	595	842	8
(BARZELAY,	199	540	270	554	595	842	8
2000,	273	540	300	554	595	842	8
pp.	303	540	318	554	595	842	8
197-198).	321	540	368	554	595	842	8
La	108	561	121	574	595	842	8
nueva	124	561	152	574	595	842	8
gerencia	156	561	196	574	595	842	8
pública	200	561	235	574	595	842	8
constituye	238	561	287	574	595	842	8
un	291	561	303	574	595	842	8
fenómeno	306	561	354	574	595	842	8
de	357	561	369	574	595	842	8
alta	372	561	389	574	595	842	8
complejidad.	392	561	455	574	595	842	8
Ello	458	561	478	574	595	842	8
obedece,	481	561	523	574	595	842	8
en	72	582	83	595	595	842	8
primer	86	582	118	595	595	842	8
lugar,	121	582	149	595	595	842	8
a	152	582	157	595	595	842	8
que	161	582	178	595	595	842	8
a	181	582	186	595	595	842	8
su	189	582	200	595	595	842	8
seno	203	582	225	595	595	842	8
han	228	582	246	595	595	842	8
arribado	249	582	289	595	595	842	8
una	292	582	309	595	595	842	8
variedad	312	582	353	595	595	842	8
de	357	582	368	595	595	842	8
ingredientes,	371	582	433	595	595	842	8
los	436	582	450	595	595	842	8
cuales,	453	582	486	595	595	842	8
aunque	489	582	524	595	595	842	8
son	72	602	89	616	595	842	8
de	92	602	104	616	595	842	8
la	107	602	116	616	595	842	8
misma	119	602	151	616	595	842	8
naturaleza,	155	602	207	616	595	842	8
o	211	602	217	616	595	842	8
están	220	602	245	616	595	842	8
emparentados	249	602	315	616	595	842	8
íntimamente,	319	602	382	616	595	842	8
tienen	385	602	415	616	595	842	8
personalidad	418	602	480	616	595	842	8
propia	483	602	514	616	595	842	8
y	518	602	524	616	595	842	8
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relativa.	127	623	166	636	595	842	8
Como	171	623	200	636	595	842	8
lo	205	623	214	636	595	842	8
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primer	303	623	335	636	595	842	8
lugar	339	623	364	636	595	842	8
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de	400	665	411	678	595	842	8
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En	157	685	171	698	595	842	8
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Niskaken.	166	706	214	719	595	842	8
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la	401	727	409	740	595	842	8
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|	105	793	108	807	595	842	8
Porto	110	793	136	807	595	842	8
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–	175	793	181	807	595	842	8
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–	223	793	229	807	595	842	8
Nº	232	793	244	807	595	842	8
2	247	793	253	807	595	842	8
–	256	793	262	807	595	842	8
Maio	265	793	291	807	595	842	8
/	294	793	297	807	595	842	8
Agosto	300	793	335	807	595	842	8
2019	338	793	362	807	595	842	8
–	365	793	371	807	595	842	8
p.	374	793	383	807	595	842	8
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-	392	794	395	807	595	842	8
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11	555	170	564	179	595	842	8
Esta	108	64	129	78	595	842	9
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Frankenstein,	386	64	451	78	595	842	9
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pensarse,	72	85	116	98	595	842	9
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a	153	85	158	98	595	842	9
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conceptos	303	168	352	181	595	842	9
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en	72	189	83	202	595	842	9
el	89	189	97	202	595	842	9
que	102	189	120	202	595	842	9
engendró	125	189	170	202	595	842	9
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a	245	189	250	202	595	842	9
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observable	168	230	220	243	595	842	9
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la	387	230	396	243	595	842	9
reforma	401	230	439	243	595	842	9
neogerencial	443	230	504	243	595	842	9
del	509	230	523	243	595	842	9
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son:	503	251	523	264	595	842	9
Enfoque	72	271	113	285	595	842	9
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y	338	271	344	285	595	842	9
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el	206	292	215	305	595	842	9
móvil	219	292	247	305	595	842	9
que	252	292	269	305	595	842	9
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la	318	292	326	305	595	842	9
nueva	331	292	359	305	595	842	9
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que	451	292	469	305	595	842	9
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2.2	72	354	87	367	595	842	9
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cuarteta	127	395	165	409	595	842	9
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la	301	395	309	409	595	842	9
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gerencia	483	395	523	409	595	842	9
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la	126	416	135	429	595	842	9
orientación	138	416	192	429	595	842	9
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2.2.1	72	458	96	471	595	842	9
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Uno	108	478	129	491	595	842	9
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los	439	478	453	491	595	842	9
fundamentos	461	478	523	491	595	842	9
neoliberales	72	499	130	512	595	842	9
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provenientes	412	685	474	698	595	842	10
del	477	685	492	698	595	842	10
sector	495	685	523	698	595	842	10
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La	379	706	391	719	595	842	10
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“rivalidad”	443	727	496	740	595	842	10
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–	175	793	181	807	595	842	10
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2	247	793	253	807	595	842	10
–	256	793	262	807	595	842	10
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–	365	793	371	807	595	842	10
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-	392	794	395	807	595	842	10
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13	555	170	564	179	595	842	10
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o	121	64	127	78	595	842	11
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la	449	64	457	78	595	842	11
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o	72	85	78	98	595	842	11
cuasi-privatización,	84	85	179	98	595	842	11
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la	336	85	345	98	595	842	11
subsidiariedad	351	85	421	98	595	842	11
en	427	85	439	98	595	842	11
la	445	85	454	98	595	842	11
provisión	460	85	506	98	595	842	11
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1991,	162	106	189	119	595	842	11
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3).	204	106	217	119	595	842	11
La	108	126	121	140	595	842	11
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propuesta	251	126	298	140	595	842	11
para	302	126	323	140	595	842	11
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la	348	126	357	140	595	842	11
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papel	72	147	98	160	595	842	11
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en	166	147	178	160	595	842	11
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de	235	147	247	160	595	842	11
la	253	147	262	160	595	842	11
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significan	476	147	523	160	595	842	11
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un	149	168	161	181	595	842	11
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este	300	168	319	181	595	842	11
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es	357	168	367	181	595	842	11
la	370	168	379	181	595	842	11
aplicación	382	168	431	181	595	842	11
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la	449	168	458	181	595	842	11
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las	186	189	200	202	595	842	11
técnicas	203	189	241	202	595	842	11
concomitantes	244	189	314	202	595	842	11
al	317	189	325	202	595	842	11
sector	328	189	357	202	595	842	11
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a	437	189	442	202	595	842	11
la	445	189	454	202	595	842	11
planeación,	457	189	512	202	595	842	11
la	515	189	523	202	595	842	11
organización	72	209	134	222	595	842	11
y	143	209	149	222	595	842	11
el	157	209	166	222	595	842	11
control.	175	209	212	222	595	842	11
La	220	209	233	222	595	842	11
aplicación	242	209	291	222	595	842	11
del	300	209	314	222	595	842	11
buen	323	209	346	222	595	842	11
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“organizaciones	446	209	523	222	595	842	11
excelentes”,	72	230	130	243	595	842	11
es	135	230	145	243	595	842	11
decir,	150	230	177	243	595	842	11
aquellas	182	230	221	243	595	842	11
organizaciones	226	230	298	243	595	842	11
que	303	230	321	243	595	842	11
no	325	230	337	243	595	842	11
tienen	342	230	372	243	595	842	11
solamente	377	230	425	243	595	842	11
un	430	230	442	243	595	842	11
desempeño	447	230	501	243	595	842	11
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altos	72	251	95	264	595	842	11
niveles	100	251	134	264	595	842	11
de	140	251	151	264	595	842	11
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sino	223	251	243	264	595	842	11
que	249	251	266	264	595	842	11
son	272	251	289	264	595	842	11
también	295	251	333	264	595	842	11
innovadoras	339	251	398	264	595	842	11
y	404	251	410	264	595	842	11
proveen	415	251	454	264	595	842	11
seguridad	460	251	506	264	595	842	11
de	512	251	523	264	595	842	11
empleo,	72	271	110	285	595	842	11
así	117	271	130	285	595	842	11
como	137	271	164	285	595	842	11
valiosos	170	271	210	285	595	842	11
productos	216	271	264	285	595	842	11
y	270	271	276	285	595	842	11
servicios	283	271	326	285	595	842	11
al	332	271	341	285	595	842	11
consumidor	347	271	404	285	595	842	11
(DUNCAN;	411	271	469	285	595	842	11
GINTER;	476	271	523	285	595	842	11
CAPPER,	72	292	120	305	595	842	11
1991,	127	292	154	305	595	842	11
p.	161	292	170	305	595	842	11
230).	177	292	202	305	595	842	11
Consiguientemente,	209	292	305	305	595	842	11
la	312	292	320	305	595	842	11
administración	327	292	399	305	595	842	11
pública	406	292	441	305	595	842	11
podría	448	292	478	305	595	842	11
ser	485	292	499	305	595	842	11
una	506	292	523	305	595	842	11
organización	72	313	134	326	595	842	11
excelente	142	313	187	326	595	842	11
si	195	313	203	326	595	842	11
aprende	210	313	248	326	595	842	11
cuatro	256	313	286	326	595	842	11
lecciones	294	313	338	326	595	842	11
dictadas	346	313	385	326	595	842	11
por	393	313	409	326	595	842	11
la	417	313	425	326	595	842	11
administración	433	313	504	326	595	842	11
de	512	313	523	326	595	842	11
negocios:	72	333	118	347	595	842	11
enfocarse	122	333	168	347	595	842	11
en	173	333	184	347	595	842	11
el	189	333	197	347	595	842	11
desarrollo	202	333	250	347	595	842	11
y	254	333	260	347	595	842	11
preservación	264	333	326	347	595	842	11
de	330	333	342	347	595	842	11
una	346	333	363	347	595	842	11
visión	368	333	397	347	595	842	11
empresarial;	402	333	461	347	595	842	11
practicar	465	333	507	347	595	842	11
un	511	333	523	347	595	842	11
liderazgo	72	354	117	367	595	842	11
efectivo	121	354	160	367	595	842	11
y	165	354	171	367	595	842	11
desechar	175	354	217	367	595	842	11
la	222	354	230	367	595	842	11
dirección	235	354	280	367	595	842	11
tradicional;	284	354	339	367	595	842	11
fomentar	344	354	387	367	595	842	11
la	392	354	400	367	595	842	11
innovación	405	354	458	367	595	842	11
en	463	354	474	367	595	842	11
todos	479	354	505	367	595	842	11
los	509	354	524	367	595	842	11
niveles	72	375	106	388	595	842	11
de	111	375	122	388	595	842	11
la	127	375	136	388	595	842	11
organización;	141	375	206	388	595	842	11
y	211	375	217	388	595	842	11
mejorar	222	375	259	388	595	842	11
las	264	375	278	388	595	842	11
relaciones	283	375	331	388	595	842	11
con	336	375	353	388	595	842	11
los	358	375	372	388	595	842	11
clientes	377	375	414	388	595	842	11
externos	419	375	460	388	595	842	11
(DUNCAN;	465	375	523	388	595	842	11
GINTER;	72	395	119	409	595	842	11
CAPPER,	122	395	171	409	595	842	11
1991,	174	395	201	409	595	842	11
p.	204	395	213	409	595	842	11
230).	216	395	241	409	595	842	11
Conforme	108	416	157	429	595	842	11
la	160	416	169	429	595	842	11
noción	172	416	205	429	595	842	11
de	208	416	219	429	595	842	11
un	223	416	235	429	595	842	11
Estado	238	416	271	429	595	842	11
administrativo	274	416	343	429	595	842	11
rescatable,	347	416	397	429	595	842	11
al	401	416	409	429	595	842	11
cual	413	416	433	429	595	842	11
se	436	416	446	429	595	842	11
le	449	416	458	429	595	842	11
debe	461	416	484	429	595	842	11
dar	487	416	503	429	595	842	11
una	506	416	523	429	595	842	11
infusión	72	437	111	450	595	842	11
sustanciosa	118	437	173	450	595	842	11
de	179	437	191	450	595	842	11
racionalidad,	198	437	260	450	595	842	11
el	267	437	275	450	595	842	11
modelo	282	437	318	450	595	842	11
de	325	437	336	450	595	842	11
nueva	343	437	371	450	595	842	11
gerencia	378	437	419	450	595	842	11
pública	425	437	461	450	595	842	11
se	467	437	477	450	595	842	11
propone	484	437	523	450	595	842	11
reemplazar	72	458	125	471	595	842	11
exitosamente	129	458	193	471	595	842	11
al	197	458	206	471	595	842	11
viejo	210	458	234	471	595	842	11
paradigma	238	458	289	471	595	842	11
vigente	293	458	328	471	595	842	11
de	332	458	344	471	595	842	11
la	348	458	357	471	595	842	11
administración	361	458	432	471	595	842	11
pública.	436	458	474	471	595	842	11
Esta	479	458	499	471	595	842	11
idea	504	458	524	471	595	842	11
es	72	478	82	491	595	842	11
el	87	478	95	491	595	842	11
resultado	100	478	144	491	595	842	11
de	149	478	160	491	595	842	11
la	165	478	174	491	595	842	11
combinación	178	478	240	491	595	842	11
de	245	478	256	491	595	842	11
la	261	478	270	491	595	842	11
perspectiva	274	478	329	491	595	842	11
gerencial	334	478	378	491	595	842	11
y	383	478	389	491	595	842	11
una	393	478	411	491	595	842	11
nueva	415	478	444	491	595	842	11
apreciación	449	478	504	491	595	842	11
del	509	478	523	491	595	842	11
sector	72	499	101	512	595	842	11
público,	104	499	143	512	595	842	11
la	147	499	155	512	595	842	11
cual	159	499	179	512	595	842	11
descansa	182	499	225	512	595	842	11
en	229	499	240	512	595	842	11
la	243	499	252	512	595	842	11
idea	255	499	276	512	595	842	11
de	279	499	290	512	595	842	11
establecer	294	499	342	512	595	842	11
un	345	499	357	512	595	842	11
mercado	361	499	402	512	595	842	11
interior	406	499	441	512	595	842	11
y	445	499	451	512	595	842	11
endoprivatizar	454	499	524	512	595	842	11
los	72	520	86	533	595	842	11
procesos	90	520	132	533	595	842	11
de	136	520	147	533	595	842	11
gestión	151	520	186	533	595	842	11
referentes	190	520	237	533	595	842	11
a	241	520	246	533	595	842	11
la	250	520	259	533	595	842	11
provisión	263	520	308	533	595	842	11
de	312	520	323	533	595	842	11
bienes	327	520	358	533	595	842	11
y	362	520	368	533	595	842	11
servicios	371	520	414	533	595	842	11
públicos,	418	520	462	533	595	842	11
y	466	520	472	533	595	842	11
el	475	520	484	533	595	842	11
manejo	488	520	523	533	595	842	11
de	72	540	83	554	595	842	11
las	88	540	102	554	595	842	11
empresas	107	540	152	554	595	842	11
gubernamentales.	157	540	241	554	595	842	11
Por	246	540	263	554	595	842	11
consiguiente,	268	540	332	554	595	842	11
su	337	540	348	554	595	842	11
éxito	353	540	377	554	595	842	11
potencial	382	540	426	554	595	842	11
está	431	540	450	554	595	842	11
basado	455	540	488	554	595	842	11
en	494	540	505	554	595	842	11
las	510	540	523	554	595	842	11
respuestas	72	561	121	574	595	842	11
positivas	124	561	167	574	595	842	11
a	170	561	175	574	595	842	11
las	178	561	192	574	595	842	11
demandas	195	561	243	574	595	842	11
de	246	561	257	574	595	842	11
efectividad	260	561	313	574	595	842	11
del	316	561	331	574	595	842	11
sector	334	561	363	574	595	842	11
público.	366	561	405	574	595	842	11
Ese	108	582	125	595	595	842	11
supuesto	131	582	173	595	595	842	11
tiene	179	582	203	595	595	842	11
su	209	582	219	595	595	842	11
raíz	225	582	243	595	595	842	11
en	249	582	261	595	595	842	11
la	267	582	275	595	595	842	11
clausura	281	582	321	595	595	842	11
de	327	582	339	595	595	842	11
la	345	582	353	595	595	842	11
fase	359	582	379	595	595	842	11
de	385	582	396	595	595	842	11
la	402	582	411	595	595	842	11
exoprivatización	417	582	497	595	595	842	11
y	503	582	509	595	595	842	11
la	515	582	523	595	595	842	11
inauguración	72	602	135	616	595	842	11
de	138	602	149	616	595	842	11
la	153	602	161	616	595	842	11
etapa	165	602	190	616	595	842	11
de	193	602	205	616	595	842	11
la	208	602	217	616	595	842	11
endoprivatización,	220	602	309	616	595	842	11
tal	312	602	324	616	595	842	11
como	328	602	354	616	595	842	11
se	358	602	368	616	595	842	11
puede	371	602	400	616	595	842	11
visualizar	403	602	450	616	595	842	11
en	453	602	465	616	595	842	11
el	468	602	477	616	595	842	11
siguiente	480	602	523	616	595	842	11
pasaje:	72	623	105	636	595	842	11
“dado	109	623	138	636	595	842	11
que	142	623	160	636	595	842	11
todas	164	623	189	636	595	842	11
las	194	623	207	636	595	842	11
actividades	211	623	265	636	595	842	11
del	269	623	284	636	595	842	11
gobierno	288	623	331	636	595	842	11
difícilmente	335	623	393	636	595	842	11
pueden	397	623	432	636	595	842	11
ser	436	623	450	636	595	842	11
transferidas	454	623	510	636	595	842	11
al	515	623	523	636	595	842	11
sector	72	644	101	657	595	842	11
privado,	106	644	146	657	595	842	11
la	151	644	160	657	595	842	11
próxima	165	644	205	657	595	842	11
mejor	211	644	239	657	595	842	11
solución	244	644	285	657	595	842	11
es	290	644	300	657	595	842	11
transferir	305	644	349	657	595	842	11
la	355	644	364	657	595	842	11
orcaneta	369	644	410	657	595	842	11
de	415	644	426	657	595	842	11
los	432	644	446	657	595	842	11
negocios	451	644	494	657	595	842	11
a	499	644	505	657	595	842	11
las	510	644	524	657	595	842	11
operaciones	72	665	129	678	595	842	11
gubernamentales.	138	665	223	678	595	842	11
Sin	232	665	248	678	595	842	11
embargo,	257	665	302	678	595	842	11
la	311	665	320	678	595	842	11
gerencia	329	665	369	678	595	842	11
privada	378	665	414	678	595	842	11
es	424	665	434	678	595	842	11
diferente	443	665	485	678	595	842	11
de	494	665	506	678	595	842	11
la	515	665	523	678	595	842	11
administración	72	685	143	698	595	842	11
pública:	147	685	186	698	595	842	11
el	189	685	198	698	595	842	11
primero	202	685	240	698	595	842	11
deriva	243	685	273	698	595	842	11
de	277	685	288	698	595	842	11
las	292	685	305	698	595	842	11
operaciones	309	685	366	698	595	842	11
comerciales	370	685	427	698	595	842	11
y	431	685	437	698	595	842	11
significa	441	685	482	698	595	842	11
traer	486	685	508	698	595	842	11
un	511	685	523	698	595	842	11
nuevo	72	706	101	719	595	842	11
espíritu	105	706	141	719	595	842	11
y	145	706	151	719	595	842	11
un	154	706	166	719	595	842	11
nuevo	170	706	200	719	595	842	11
vocabulario,	203	706	263	719	595	842	11
así	267	706	280	719	595	842	11
como	284	706	310	719	595	842	11
la	314	706	323	719	595	842	11
proliferación	327	706	388	719	595	842	11
de	392	706	403	719	595	842	11
las	407	706	421	719	595	842	11
técnicas	424	706	463	719	595	842	11
del	467	706	481	719	595	842	11
manejo.	485	706	523	719	595	842	11
Esto	72	727	93	740	595	842	11
también	103	727	142	740	595	842	11
significa	152	727	193	740	595	842	11
'desburocratizar'	204	727	282	740	595	842	11
las	292	727	305	740	595	842	11
operaciones	315	727	373	740	595	842	11
del	383	727	397	740	595	842	11
gobierno	407	727	450	740	595	842	11
y	460	727	466	740	595	842	11
reducirlas	476	727	523	740	595	842	11
substancialmente”	72	747	160	761	595	842	11
(SAVOIE,	163	747	214	761	595	842	11
1995,	217	747	244	761	595	842	11
p.	247	747	256	761	595	842	11
113).	259	747	284	761	595	842	11
REAd	72	793	102	807	595	842	11
|	105	793	108	807	595	842	11
Porto	110	793	136	807	595	842	11
Alegre	139	793	172	807	595	842	11
–	175	793	181	807	595	842	11
Vol.	184	793	205	807	595	842	11
25	208	793	220	807	595	842	11
–	223	793	229	807	595	842	11
Nº	232	793	244	807	595	842	11
2	247	793	253	807	595	842	11
–	256	793	262	807	595	842	11
Maio	265	793	291	807	595	842	11
/	294	793	297	807	595	842	11
Agosto	300	793	335	807	595	842	11
2019	338	793	362	807	595	842	11
–	365	793	371	807	595	842	11
p.	374	793	383	807	595	842	11
4	386	793	392	807	595	842	11
-	392	794	395	807	595	842	11
21	398	794	409	807	595	842	11
14	555	170	564	179	595	842	11
El	108	64	119	78	595	842	12
modelo	123	64	159	78	595	842	12
neogerencial,	164	64	228	78	595	842	12
en	233	64	244	78	595	842	12
suma,	249	64	277	78	595	842	12
es	282	64	292	78	595	842	12
propuesto	296	64	344	78	595	842	12
como	348	64	375	78	595	842	12
conciliable	380	64	432	78	595	842	12
en	437	64	448	78	595	842	12
general	453	64	488	78	595	842	12
con	493	64	510	78	595	842	12
la	515	64	523	78	595	842	12
teoría	72	85	99	98	595	842	12
de	103	85	114	98	595	842	12
la	117	85	126	98	595	842	12
administración	129	85	201	98	595	842	12
pública,	204	85	242	98	595	842	12
pero	246	85	267	98	595	842	12
polemiza	274	85	318	98	595	842	12
sin	321	85	335	98	595	842	12
descanso	338	85	381	98	595	842	12
con	385	85	402	98	595	842	12
un	405	85	417	98	595	842	12
paradigma	421	85	472	98	595	842	12
específico	475	85	523	98	595	842	12
de	72	106	83	119	595	842	12
dicha	88	106	113	119	595	842	12
administración	118	106	189	119	595	842	12
al	193	106	202	119	595	842	12
que	206	106	223	119	595	842	12
llama	228	106	254	119	595	842	12
“weberiano”.	259	106	322	119	595	842	12
El	326	106	337	119	595	842	12
modelo	341	106	377	119	595	842	12
weberiano	381	106	431	119	595	842	12
que	436	106	453	119	595	842	12
personifica	457	106	511	119	595	842	12
la	515	106	523	119	595	842	12
esencia	72	126	107	140	595	842	12
del	112	126	127	140	595	842	12
Estado	132	126	164	140	595	842	12
administrativo	169	126	239	140	595	842	12
es	244	126	254	140	595	842	12
observado	258	126	308	140	595	842	12
como	313	126	339	140	595	842	12
un	344	126	356	140	595	842	12
paradigma	361	126	412	140	595	842	12
racional	417	126	455	140	595	842	12
basado	460	126	494	140	595	842	12
en	498	126	510	140	595	842	12
la	515	126	523	140	595	842	12
planeación,	72	147	127	160	595	842	12
así	130	147	143	160	595	842	12
como	146	147	173	160	595	842	12
una	176	147	194	160	595	842	12
organización	197	147	259	160	595	842	12
administrativa	262	147	331	160	595	842	12
jerárquica,	334	147	385	160	595	842	12
que	388	147	405	160	595	842	12
deben	408	147	437	160	595	842	12
ser	440	147	454	160	595	842	12
reemplazados	457	147	523	160	595	842	12
por	72	168	88	181	595	842	12
un	95	168	107	181	595	842	12
esquema	115	168	157	181	595	842	12
de	164	168	175	181	595	842	12
descentralización	182	168	266	181	595	842	12
y	273	168	279	181	595	842	12
orientación	286	168	340	181	595	842	12
hacia	347	168	373	181	595	842	12
los	380	168	394	181	595	842	12
resultados,	401	168	453	181	595	842	12
así	460	168	474	181	595	842	12
como	481	168	508	181	595	842	12
la	515	168	524	181	595	842	12
introducción	72	189	133	202	595	842	12
de	136	189	147	202	595	842	12
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internos	199	189	238	202	595	842	12
dentro	241	189	271	202	595	842	12
de	274	189	286	202	595	842	12
los	288	189	303	202	595	842	12
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2.2.3	72	230	96	243	595	842	12
Mercado	99	230	141	243	595	842	12
La	108	251	121	264	595	842	12
nueva	130	251	158	264	595	842	12
gerencia	168	251	208	264	595	842	12
pública	217	251	253	264	595	842	12
establece	262	251	306	264	595	842	12
mercados	315	251	361	264	595	842	12
interiores	370	251	415	264	595	842	12
en	425	251	436	264	595	842	12
el	445	251	454	264	595	842	12
seno	463	251	485	264	595	842	12
de	494	251	505	264	595	842	12
la	515	251	523	264	595	842	12
administración	72	271	143	285	595	842	12
pública,	147	271	185	285	595	842	12
y	189	271	195	285	595	842	12
utiliza	199	271	229	285	595	842	12
la	233	271	242	285	595	842	12
contratación	246	271	305	285	595	842	12
para	309	271	330	285	595	842	12
fomentar	334	271	377	285	595	842	12
la	381	271	390	285	595	842	12
competencia.	394	271	457	285	595	842	12
Esta	461	271	482	285	595	842	12
fórmula	486	271	523	285	595	842	12
se	72	292	82	305	595	842	12
extiende	87	292	128	305	595	842	12
a	133	292	138	305	595	842	12
la	143	292	151	305	595	842	12
administración	156	292	228	305	595	842	12
de	232	292	244	305	595	842	12
personal	249	292	289	305	595	842	12
donde	294	292	324	305	595	842	12
se	329	292	339	305	595	842	12
ha	343	292	355	305	595	842	12
impuesto	360	292	404	305	595	842	12
el	409	292	417	305	595	842	12
sistema	422	292	458	305	595	842	12
de	463	292	474	305	595	842	12
contratos	479	292	523	305	595	842	12
(BOYLE,	72	313	119	326	595	842	12
1992-1993,	124	313	179	326	595	842	12
pp.	185	313	200	326	595	842	12
333-346),	205	313	252	326	595	842	12
y	258	313	264	326	595	842	12
así	269	313	282	326	595	842	12
allana	288	313	316	326	595	842	12
el	322	313	330	326	595	842	12
paso	336	313	358	326	595	842	12
al	363	313	372	326	595	842	12
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para	447	313	468	326	595	842	12
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del	126	333	141	347	595	842	12
sector	144	333	173	347	595	842	12
privado	176	333	212	347	595	842	12
en	215	333	227	347	595	842	12
su	230	333	240	347	595	842	12
entraña	243	333	279	347	595	842	12
(GRAY;	282	333	323	347	595	842	12
JENKINS,	326	333	377	347	595	842	12
1995,	380	333	407	347	595	842	12
p.	410	333	419	347	595	842	12
87).	422	333	442	347	595	842	12
La	108	354	121	367	595	842	12
visión	124	354	153	367	595	842	12
neogerencial	157	354	218	367	595	842	12
refleja	221	354	252	367	595	842	12
el	256	354	264	367	595	842	12
crecimiento	268	354	324	367	595	842	12
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de	394	354	405	367	595	842	12
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del	464	354	479	367	595	842	12
mercado	482	354	523	367	595	842	12
en	72	375	83	388	595	842	12
el	88	375	97	388	595	842	12
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Este	178	375	199	388	595	842	12
enfoque	204	375	242	388	595	842	12
tiene	247	375	270	388	595	842	12
su	275	375	286	388	595	842	12
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en	317	375	328	388	595	842	12
el	333	375	341	388	595	842	12
modelo	346	375	382	388	595	842	12
de	386	375	398	388	595	842	12
conducción	403	375	458	388	595	842	12
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dentro	72	395	103	409	595	842	12
del	106	395	121	409	595	842	12
sector	125	395	153	409	595	842	12
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y	200	395	206	409	595	842	12
aunque	210	395	245	409	595	842	12
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provisión	261	395	306	409	595	842	12
dicho	310	395	337	409	595	842	12
sector,	341	395	372	409	595	842	12
la	376	395	385	409	595	842	12
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en	421	395	433	409	595	842	12
que	436	395	454	409	595	842	12
se	458	395	468	409	595	842	12
hace	471	395	493	409	595	842	12
lo	497	395	506	409	595	842	12
es,	510	395	523	409	595	842	12
porque	72	416	105	429	595	842	12
hay	109	416	127	429	595	842	12
un	130	416	142	429	595	842	12
estilo	146	416	172	429	595	842	12
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liderazgo	313	416	357	429	595	842	12
que	361	416	379	429	595	842	12
está	382	416	401	429	595	842	12
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en	448	416	459	429	595	842	12
el	463	416	472	429	595	842	12
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interno.	150	437	187	450	595	842	12
El	192	437	202	450	595	842	12
cambio	207	437	242	450	595	842	12
consiste	247	437	285	450	595	842	12
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algunas	341	437	377	450	595	842	12
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tradicionales	433	437	494	450	595	842	12
en	499	437	510	450	595	842	12
el	515	437	523	450	595	842	12
sector	72	458	101	471	595	842	12
público	105	458	141	471	595	842	12
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establecer	155	458	203	471	595	842	12
en	207	458	218	471	595	842	12
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los	276	458	290	471	595	842	12
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del	347	458	362	471	595	842	12
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Ese	72	478	89	491	595	842	12
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la	240	478	248	491	595	842	12
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lugar	315	478	339	491	595	842	12
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la	94	499	103	512	595	842	12
privatización,	109	499	174	512	595	842	12
en	180	499	192	512	595	842	12
lugar	198	499	222	512	595	842	12
de	228	499	240	512	595	842	12
las	246	499	259	512	595	842	12
empresas	265	499	310	512	595	842	12
públicas;	316	499	359	512	595	842	12
por	365	499	381	512	595	842	12
esquemas	387	499	433	512	595	842	12
de	440	499	451	512	595	842	12
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de	512	499	523	512	595	842	12
competitividad,	72	520	147	533	595	842	12
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lugar	165	520	190	533	595	842	12
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la	208	520	217	533	595	842	12
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de	282	520	293	533	595	842	12
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por	352	520	368	533	595	842	12
la	372	520	380	533	595	842	12
desregulación,	384	520	453	533	595	842	12
en	457	520	468	533	595	842	12
lugar	472	520	496	533	595	842	12
de	500	520	511	533	595	842	12
la	515	520	523	533	595	842	12
regulación	72	540	123	554	595	842	12
pública;	127	540	166	554	595	842	12
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la	201	540	210	554	595	842	12
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neoclásica,	266	540	319	554	595	842	12
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lugar	339	540	364	554	595	842	12
de	368	540	379	554	595	842	12
la	384	540	393	554	595	842	12
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de	440	540	451	554	595	842	12
policy	456	540	485	554	595	842	12
macro-	489	540	523	554	595	842	12
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En	108	582	121	595	595	842	12
contraste	126	582	169	595	595	842	12
con	174	582	191	595	595	842	12
el	196	582	204	595	595	842	12
Reino	209	582	238	595	595	842	12
Unido	242	582	272	595	595	842	12
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los	287	582	301	595	595	842	12
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de	340	582	351	595	595	842	12
la	356	582	364	595	595	842	12
Commonwealth,	369	582	447	595	595	842	12
en	452	582	463	595	595	842	12
los	468	582	482	595	595	842	12
Estados	486	582	524	595	595	842	12
Unidos	72	602	107	616	595	842	12
de	110	602	121	616	595	842	12
América	124	602	166	616	595	842	12
la	169	602	178	616	595	842	12
nueva	181	602	210	616	595	842	12
gerencia	213	602	253	616	595	842	12
pública	257	602	292	616	595	842	12
intentó	295	602	329	616	595	842	12
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del	389	602	404	616	595	842	12
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aludiendo	72	623	119	636	595	842	12
que	123	623	140	636	595	842	12
la	143	623	152	636	595	842	12
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del	213	623	228	636	595	842	12
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que	191	644	208	657	595	842	12
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considerado	146	665	204	678	595	842	12
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diferente	250	665	292	678	595	842	12
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modelo	321	665	357	678	595	842	12
de	367	665	378	678	595	842	12
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Para	172	685	193	698	595	842	12
dos	198	685	215	698	595	842	12
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neogerenciales,	277	685	351	698	595	842	12
David	356	685	385	698	595	842	12
Osborne	390	685	431	698	595	842	12
y	435	685	441	698	595	842	12
Ted	446	685	465	698	595	842	12
Gaebler,	469	685	510	698	595	842	12
la	515	685	523	698	595	842	12
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es	138	706	148	719	595	842	12
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del	244	706	258	719	595	842	12
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del	295	706	309	719	595	842	12
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es	454	706	464	719	595	842	12
la	467	706	476	719	595	842	12
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Incluso,	72	727	110	740	595	842	12
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a	258	727	263	740	595	842	12
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que	72	747	89	761	595	842	12
la	92	747	101	761	595	842	12
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es	186	747	196	761	595	842	12
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|	105	793	108	807	595	842	12
Porto	110	793	136	807	595	842	12
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–	175	793	181	807	595	842	12
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–	223	793	229	807	595	842	12
Nº	232	793	244	807	595	842	12
2	247	793	253	807	595	842	12
–	256	793	262	807	595	842	12
Maio	265	793	291	807	595	842	12
/	294	793	297	807	595	842	12
Agosto	300	793	335	807	595	842	12
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–	365	793	371	807	595	842	12
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4	386	793	392	807	595	842	12
-	392	794	395	807	595	842	12
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15	555	170	564	179	595	842	12
Esta	108	64	129	78	595	842	13
imagen,	133	64	171	78	595	842	13
ciertamente	175	64	231	78	595	842	13
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nueva	495	64	523	78	595	842	13
gerencia	72	85	113	98	595	842	13
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un	217	85	229	98	595	842	13
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ideológico	303	85	353	98	595	842	13
por	359	85	375	98	595	842	13
la	381	85	389	98	595	842	13
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que	463	85	481	98	595	842	13
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gobiernos	72	106	119	119	595	842	13
post-privatizadores	127	106	219	119	595	842	13
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proles	403	106	433	119	595	842	13
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la	437	126	446	140	595	842	13
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que	72	189	89	202	595	842	13
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la	345	189	354	202	595	842	13
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la	370	209	378	222	595	842	13
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intento	72	230	105	243	595	842	13
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del	166	230	180	243	595	842	13
sector	184	230	213	243	595	842	13
público	216	230	252	243	595	842	13
desde	256	230	283	243	595	842	13
dentro,	287	230	321	243	595	842	13
en	324	230	336	243	595	842	13
tanto	339	230	363	243	595	842	13
que	367	230	384	243	595	842	13
la	388	230	397	243	595	842	13
privatización	400	230	463	243	595	842	13
implica	467	230	503	243	595	842	13
que	506	230	524	243	595	842	13
las	72	251	85	264	595	842	13
funciones	91	251	138	264	595	842	13
son	143	251	160	264	595	842	13
segregadas	165	251	218	264	595	842	13
del	224	251	238	264	595	842	13
sector	244	251	273	264	595	842	13
público	278	251	314	264	595	842	13
(LANE,	320	251	359	264	595	842	13
1994,	365	251	392	264	595	842	13
p.	397	251	406	264	595	842	13
142).	412	251	437	264	595	842	13
La	443	251	455	264	595	842	13
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favorece	72	271	113	285	595	842	13
el	119	271	128	285	595	842	13
mercado	134	271	175	285	595	842	13
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tanto	244	271	268	285	595	842	13
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el	298	271	306	285	595	842	13
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De	114	313	128	326	595	842	13
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es	398	437	408	450	595	842	13
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pago	427	437	450	450	595	842	13
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Este	72	478	93	491	595	842	13
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son	397	582	414	595	595	842	13
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la	203	602	212	616	595	842	13
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La	332	602	345	616	595	842	13
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de	438	602	449	616	595	842	13
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es	501	602	511	616	595	842	13
la	515	602	524	616	595	842	13
garantía	72	623	111	636	595	842	13
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proveedor	240	623	289	636	595	842	13
en	293	623	305	636	595	842	13
competencia	309	623	370	636	595	842	13
con	374	623	391	636	595	842	13
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pues	427	623	449	636	595	842	13
deberá	453	623	485	636	595	842	13
aportar	490	623	523	636	595	842	13
información	72	644	131	657	595	842	13
adecuada	134	644	179	657	595	842	13
a	182	644	188	657	595	842	13
los	191	644	205	657	595	842	13
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para	279	644	299	657	595	842	13
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sus	342	644	358	657	595	842	13
elecciones	361	644	411	657	595	842	13
de	415	644	426	657	595	842	13
mercado,	430	644	474	657	595	842	13
y	477	644	483	657	595	842	13
auxiliar	487	644	524	657	595	842	13
al	72	665	81	678	595	842	13
gobierno	84	665	126	678	595	842	13
como	129	665	156	678	595	842	13
guía	159	665	180	678	595	842	13
de	182	665	194	678	595	842	13
consumo	197	665	240	678	595	842	13
y	243	665	249	678	595	842	13
redistribución	252	665	319	678	595	842	13
del	322	665	337	678	595	842	13
ingreso.	340	665	378	678	595	842	13
2.2.4	72	706	96	719	595	842	13
Competencia	99	706	162	719	595	842	13
La	108	727	121	740	595	842	13
competencia	126	727	186	740	595	842	13
cierra	192	727	219	740	595	842	13
el	225	727	233	740	595	842	13
cuadrángulo	239	727	298	740	595	842	13
básico	303	727	334	740	595	842	13
del	339	727	354	740	595	842	13
esquema	360	727	401	740	595	842	13
conceptual	407	727	459	740	595	842	13
de	464	727	475	740	595	842	13
la	481	727	490	740	595	842	13
nueva	495	727	523	740	595	842	13
gerencia	72	747	113	761	595	842	13
pública,	116	747	154	761	595	842	13
que	157	747	174	761	595	842	13
integran	177	747	216	761	595	842	13
la	219	747	228	761	595	842	13
orientación	231	747	285	761	595	842	13
al	288	747	297	761	595	842	13
cliente,	300	747	335	761	595	842	13
la	338	747	347	761	595	842	13
privatización	349	747	412	761	595	842	13
y	415	747	421	761	595	842	13
el	424	747	433	761	595	842	13
mercado.	436	747	480	761	595	842	13
REAd	72	793	102	807	595	842	13
|	105	793	108	807	595	842	13
Porto	110	793	136	807	595	842	13
Alegre	139	793	172	807	595	842	13
–	175	793	181	807	595	842	13
Vol.	184	793	205	807	595	842	13
25	208	793	220	807	595	842	13
–	223	793	229	807	595	842	13
Nº	232	793	244	807	595	842	13
2	247	793	253	807	595	842	13
–	256	793	262	807	595	842	13
Maio	265	793	291	807	595	842	13
/	294	793	297	807	595	842	13
Agosto	300	793	335	807	595	842	13
2019	338	793	362	807	595	842	13
–	365	793	371	807	595	842	13
p.	374	793	383	807	595	842	13
4	386	793	392	807	595	842	13
-	392	794	395	807	595	842	13
21	398	794	409	807	595	842	13
16	555	170	564	179	595	842	13
Bajo	108	64	131	78	595	842	14
los	139	64	153	78	595	842	14
lineamientos	160	64	222	78	595	842	14
de	230	64	241	78	595	842	14
la	249	64	258	78	595	842	14
nueva	266	64	294	78	595	842	14
gerencia	302	64	343	78	595	842	14
pública	351	64	386	78	595	842	14
las	394	64	408	78	595	842	14
organizaciones	415	64	488	78	595	842	14
de	495	64	507	78	595	842	14
la	515	64	523	78	595	842	14
administración	72	85	143	98	595	842	14
pública	148	85	184	98	595	842	14
son	189	85	206	98	595	842	14
rediseñadas	211	85	267	98	595	842	14
dentro	272	85	302	98	595	842	14
de	307	85	319	98	595	842	14
los	324	85	338	98	595	842	14
modelos	343	85	384	98	595	842	14
económicos	389	85	446	98	595	842	14
del	451	85	466	98	595	842	14
sistema	471	85	507	98	595	842	14
de	512	85	524	98	595	842	14
contrato,	72	106	114	119	595	842	14
como	118	106	145	119	595	842	14
en	149	106	160	119	595	842	14
las	164	106	178	119	595	842	14
empresas	182	106	226	119	595	842	14
privadas.	231	106	274	119	595	842	14
Es	278	106	290	119	595	842	14
decir,	294	106	321	119	595	842	14
se	325	106	335	119	595	842	14
crean	339	106	365	119	595	842	14
corporaciones	369	106	437	119	595	842	14
competitivas	441	106	502	119	595	842	14
que	506	106	523	119	595	842	14
buscan	72	126	105	140	595	842	14
buenos	108	126	142	140	595	842	14
precios	146	126	180	140	595	842	14
y	184	126	190	140	595	842	14
costos	193	126	223	140	595	842	14
bajos,	226	126	254	140	595	842	14
de	258	126	269	140	595	842	14
manera	272	126	307	140	595	842	14
que	311	126	328	140	595	842	14
estas	331	126	354	140	595	842	14
corporaciones	358	126	425	140	595	842	14
públicas	428	126	468	140	595	842	14
tienen	472	126	501	140	595	842	14
más	504	126	523	140	595	842	14
una	72	147	89	160	595	842	14
configuración	93	147	159	160	595	842	14
lucrativa,	162	147	207	160	595	842	14
que	211	147	228	160	595	842	14
una	231	147	249	160	595	842	14
orientación	252	147	306	160	595	842	14
de	309	147	321	160	595	842	14
interés	324	147	356	160	595	842	14
público	359	147	395	160	595	842	14
(KAUL,	398	147	439	160	595	842	14
1997,	442	147	469	160	595	842	14
p.	472	147	481	160	595	842	14
18).	485	147	504	160	595	842	14
Por	507	147	524	160	595	842	14
consiguiente,	72	168	136	181	595	842	14
la	143	168	152	181	595	842	14
competencia	159	168	219	181	595	842	14
es	227	168	237	181	595	842	14
crucial	244	168	277	181	595	842	14
porque	284	168	317	181	595	842	14
se	325	168	335	181	595	842	14
discierne	342	168	385	181	595	842	14
que	392	168	410	181	595	842	14
provee	417	168	450	181	595	842	14
la	457	168	465	181	595	842	14
insistencia	473	168	523	181	595	842	14
necesaria	72	189	117	202	595	842	14
para	123	189	143	202	595	842	14
dar	150	189	165	202	595	842	14
eficiencia	171	189	218	202	595	842	14
a	224	189	229	202	595	842	14
los	236	189	250	202	595	842	14
servicios	256	189	298	202	595	842	14
públicos,	305	189	348	202	595	842	14
e	355	189	360	202	595	842	14
incentivar	366	189	414	202	595	842	14
a	420	189	426	202	595	842	14
las	432	189	445	202	595	842	14
organizaciones	452	189	523	202	595	842	14
estatales	72	209	113	222	595	842	14
para	117	209	137	222	595	842	14
que	141	209	159	222	595	842	14
sean	163	209	184	222	595	842	14
competitivas	188	209	250	222	595	842	14
como	254	209	280	222	595	842	14
proveedoras	284	209	343	222	595	842	14
del	347	209	362	222	595	842	14
gobierno	366	209	408	222	595	842	14
y	413	209	419	222	595	842	14
competitivas	423	209	484	222	595	842	14
con	488	209	505	222	595	842	14
los	509	209	523	222	595	842	14
proveedores	72	230	131	243	595	842	14
del	140	230	155	243	595	842	14
sector	164	230	193	243	595	842	14
privado.	202	230	242	243	595	842	14
Consiguientemente,	252	230	347	243	595	842	14
se	357	230	367	243	595	842	14
ha	376	230	388	243	595	842	14
eliminado	397	230	445	243	595	842	14
la	455	230	463	243	595	842	14
protección	473	230	523	243	595	842	14
monopólica	72	251	129	264	595	842	14
que	132	251	149	264	595	842	14
los	152	251	166	264	595	842	14
gobiernos	170	251	217	264	595	842	14
brindaban	220	251	268	264	595	842	14
a	271	251	277	264	595	842	14
sus	280	251	295	264	595	842	14
proveedores	298	251	357	264	595	842	14
y	360	251	366	264	595	842	14
se	369	251	379	264	595	842	14
han	383	251	400	264	595	842	14
establecido	403	251	457	264	595	842	14
servicios	460	251	503	264	595	842	14
con	506	251	523	264	595	842	14
base	72	271	93	285	595	842	14
en	96	271	108	285	595	842	14
el	111	271	119	285	595	842	14
sistema	122	271	158	285	595	842	14
de	161	271	173	285	595	842	14
precios.	176	271	213	285	595	842	14
Debido	108	292	143	305	595	842	14
a	148	292	153	305	595	842	14
que	158	292	175	305	595	842	14
la	180	292	189	305	595	842	14
nueva	193	292	222	305	595	842	14
gerencia	226	292	267	305	595	842	14
pública	272	292	307	305	595	842	14
es	312	292	322	305	595	842	14
categorizada	326	292	387	305	595	842	14
como	391	292	418	305	595	842	14
una	423	292	440	305	595	842	14
reconceptuación	445	292	523	305	595	842	14
normativa	72	313	121	326	595	842	14
de	127	313	138	326	595	842	14
la	144	313	153	326	595	842	14
administración	159	313	230	326	595	842	14
pública,	236	313	274	326	595	842	14
presume	280	313	321	326	595	842	14
ser	327	313	341	326	595	842	14
capaz	347	313	374	326	595	842	14
de	380	313	392	326	595	842	14
proveer	398	313	434	326	595	842	14
servicios	440	313	483	326	595	842	14
de	489	313	500	326	595	842	14
alta	506	313	523	326	595	842	14
calidad	72	333	107	347	595	842	14
para	111	333	131	347	595	842	14
los	135	333	150	347	595	842	14
valores	154	333	188	347	595	842	14
ciudadanos	193	333	247	347	595	842	14
y	251	333	257	347	595	842	14
el	261	333	269	347	595	842	14
incremento	274	333	328	347	595	842	14
de	332	333	343	347	595	842	14
autonomía	347	333	398	347	595	842	14
de	402	333	414	347	595	842	14
los	418	333	432	347	595	842	14
gerentes	436	333	476	347	595	842	14
públicos,	480	333	524	347	595	842	14
pues	72	354	94	367	595	842	14
esos	98	354	118	367	595	842	14
servicios	122	354	165	367	595	842	14
son	169	354	185	367	595	842	14
tan	189	354	204	367	595	842	14
competitivos	208	354	270	367	595	842	14
como	274	354	300	367	595	842	14
los	304	354	318	367	595	842	14
propios	322	354	358	367	595	842	14
de	362	354	373	367	595	842	14
la	377	354	385	367	595	842	14
empresa	389	354	429	367	595	842	14
privada	433	354	469	367	595	842	14
(BORINS,	472	354	523	367	595	842	14
1995,	72	375	99	388	595	842	14
pp.	104	375	119	388	595	842	14
131-132).	123	375	170	388	595	842	14
Con	175	375	195	388	595	842	14
base	200	375	221	388	595	842	14
en	226	375	237	388	595	842	14
este	242	375	260	388	595	842	14
ideario,	265	375	301	388	595	842	14
en	306	375	317	388	595	842	14
el	322	375	331	388	595	842	14
Reino	335	375	364	388	595	842	14
Unido	369	375	399	388	595	842	14
algunos	403	375	441	388	595	842	14
académicos	446	375	501	388	595	842	14
han	506	375	523	388	595	842	14
propuesto	72	395	119	409	595	842	14
a	124	395	129	409	595	842	14
la	134	395	143	409	595	842	14
nueva	147	395	176	409	595	842	14
gerencia	180	395	221	409	595	842	14
pública	226	395	261	409	595	842	14
como	266	395	292	409	595	842	14
una	297	395	314	409	595	842	14
disciplina	319	395	366	409	595	842	14
ecléctica	370	395	412	409	595	842	14
y	417	395	423	409	595	842	14
alternativa	428	395	478	409	595	842	14
que	483	395	500	409	595	842	14
está	505	395	523	409	595	842	14
fundada	72	416	111	429	595	842	14
en	114	416	125	429	595	842	14
la	129	416	138	429	595	842	14
economía,	141	416	191	429	595	842	14
más	195	416	214	429	595	842	14
que	217	416	235	429	595	842	14
en	238	416	250	429	595	842	14
la	253	416	262	429	595	842	14
política,	265	416	304	429	595	842	14
y	308	416	314	429	595	842	14
en	318	416	329	429	595	842	14
el	333	416	341	429	595	842	14
énfasis	345	416	378	429	595	842	14
en	382	416	393	429	595	842	14
las	396	416	410	429	595	842	14
fallas	413	416	439	429	595	842	14
de	443	416	454	429	595	842	14
gobierno	458	416	500	429	595	842	14
más	504	416	523	429	595	842	14
que	72	437	89	450	595	842	14
en	93	437	104	450	595	842	14
las	108	437	121	450	595	842	14
fallas	125	437	151	450	595	842	14
del	155	437	169	450	595	842	14
mercado.	173	437	217	450	595	842	14
Igualmente,	221	437	278	450	595	842	14
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su	354	437	364	450	595	842	14
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sobre	434	437	460	450	595	842	14
la	463	437	472	450	595	842	14
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la	88	458	97	471	595	842	14
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para	158	458	178	471	595	842	14
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la	295	499	304	512	595	842	14
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la	386	499	394	512	595	842	14
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(BOYNE,	475	499	523	512	595	842	14
1996,	72	520	99	533	595	842	14
p.	102	520	111	533	595	842	14
686).	114	520	139	533	595	842	14
La	108	540	121	554	595	842	14
nueva	124	540	153	554	595	842	14
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pública	201	540	237	554	595	842	14
tiene	240	540	264	554	595	842	14
en	267	540	279	554	595	842	14
la	283	540	291	554	595	842	14
orientación	295	540	349	554	595	842	14
al	353	540	361	554	595	842	14
cliente	365	540	397	554	595	842	14
el	401	540	409	554	595	842	14
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para	136	561	157	574	595	842	14
poner	161	561	188	574	595	842	14
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vis	219	561	233	574	595	842	14
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La	388	561	400	574	595	842	14
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refrenda	471	561	511	574	595	842	14
el	515	561	523	574	595	842	14
papel	72	582	98	595	595	842	14
eminente	104	582	148	595	595	842	14
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la	170	582	179	595	595	842	14
propiedad	185	582	233	595	595	842	14
y	238	582	244	595	595	842	14
el	250	582	259	595	595	842	14
lucro	264	582	289	595	595	842	14
que	295	582	312	595	595	842	14
emanan	318	582	355	595	595	842	14
del	361	582	375	595	595	842	14
capitalismo,	381	582	439	595	595	842	14
en	445	582	456	595	595	842	14
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que	492	582	509	595	595	842	14
el	515	582	523	595	595	842	14
mercado	72	602	113	616	595	842	14
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ofrece	130	602	160	616	595	842	14
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los	421	602	435	616	595	842	14
actores	438	602	472	616	595	842	14
del	475	602	490	616	595	842	14
drama	493	602	523	616	595	842	14
económico	72	623	125	636	595	842	14
que	133	623	150	636	595	842	14
bulle	158	623	182	636	595	842	14
en	190	623	202	636	595	842	14
la	209	623	218	636	595	842	14
administración	226	623	298	636	595	842	14
pública	306	623	341	636	595	842	14
cataláctica,	349	623	403	636	595	842	14
cuya	411	623	433	636	595	842	14
garantía	441	623	480	636	595	842	14
es	488	623	498	636	595	842	14
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competencia	72	644	133	657	595	842	14
proverbial.	136	644	188	657	595	842	14
2.3	72	685	87	698	595	842	14
APARATO	93	685	150	698	595	842	14
DE	156	685	172	698	595	842	14
SISTEMATIZACIÓN	178	685	286	698	595	842	14
DE	292	685	308	698	595	842	14
LA	315	685	331	698	595	842	14
REFORMA	337	685	395	698	595	842	14
NEOGERENCIAL	401	685	494	698	595	842	14
DEL	500	685	523	698	595	842	14
ESTADO	72	706	119	719	595	842	14
REAd	72	793	102	807	595	842	14
|	105	793	108	807	595	842	14
Porto	110	793	136	807	595	842	14
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–	175	793	181	807	595	842	14
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–	223	793	229	807	595	842	14
Nº	232	793	244	807	595	842	14
2	247	793	253	807	595	842	14
–	256	793	262	807	595	842	14
Maio	265	793	291	807	595	842	14
/	294	793	297	807	595	842	14
Agosto	300	793	335	807	595	842	14
2019	338	793	362	807	595	842	14
–	365	793	371	807	595	842	14
p.	374	793	383	807	595	842	14
4	386	793	392	807	595	842	14
-	392	794	395	807	595	842	14
21	398	794	409	807	595	842	14
17	555	170	564	179	595	842	14
El	108	64	119	78	595	842	15
enfoque	127	64	165	78	595	842	15
empresarial-gerencial,	173	64	280	78	595	842	15
la	288	64	297	78	595	842	15
gerencia	305	64	346	78	595	842	15
por	354	64	370	78	595	842	15
objetivos	378	64	422	78	595	842	15
y	430	64	436	78	595	842	15
resultados	444	64	493	78	595	842	15
y	501	64	507	78	595	842	15
la	515	64	524	78	595	842	15
agenciación,	72	85	132	98	595	842	15
configuran	135	85	187	98	595	842	15
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base	202	85	223	98	595	842	15
organizativa	226	85	286	98	595	842	15
y	289	85	295	98	595	842	15
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de	356	85	368	98	595	842	15
la	371	85	380	98	595	842	15
nueva	383	85	411	98	595	842	15
gerencia	414	85	455	98	595	842	15
pública.	458	85	496	98	595	842	15
2.3.1	72	126	96	140	595	842	15
Enfoque	108	126	149	140	595	842	15
empresarial-gerencial	152	126	255	140	595	842	15
La	108	147	121	160	595	842	15
nueva	127	147	155	160	595	842	15
gerencia	162	147	202	160	595	842	15
pública	208	147	244	160	595	842	15
constituye	250	147	299	160	595	842	15
un	305	147	317	160	595	842	15
paradigma	323	147	374	160	595	842	15
de	380	147	392	160	595	842	15
gestión	398	147	432	160	595	842	15
que	438	147	456	160	595	842	15
combina	462	147	503	160	595	842	15
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papeles	72	168	108	181	595	842	15
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Entraña	248	168	285	181	595	842	15
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modelo	310	168	346	181	595	842	15
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de	414	168	426	181	595	842	15
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pues	115	189	137	202	595	842	15
la	140	189	149	202	595	842	15
expresión	153	189	200	202	595	842	15
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new	241	189	261	202	595	842	15
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es	363	189	373	202	595	842	15
el	377	189	385	202	595	842	15
reflejo	389	189	421	202	595	842	15
de	424	189	436	202	595	842	15
la	439	189	448	202	595	842	15
inserción	452	189	496	202	595	842	15
de	500	189	511	202	595	842	15
la	515	189	523	202	595	842	15
perspectiva	72	209	127	222	595	842	15
gerencial	132	209	175	222	595	842	15
dentro	181	209	211	222	595	842	15
del	216	209	231	222	595	842	15
sector	236	209	264	222	595	842	15
público	269	209	305	222	595	842	15
(SAVOIE,	310	209	361	222	595	842	15
1995,	366	209	393	222	595	842	15
p.	398	209	407	222	595	842	15
112).	412	209	437	222	595	842	15
Esto	442	209	464	222	595	842	15
significa	469	209	510	222	595	842	15
la	515	209	523	222	595	842	15
implantación	72	230	135	243	595	842	15
de	139	230	151	243	595	842	15
la	155	230	164	243	595	842	15
imagen	168	230	204	243	595	842	15
empresarial	208	230	264	243	595	842	15
de	269	230	280	243	595	842	15
los	284	230	298	243	595	842	15
negocios	303	230	346	243	595	842	15
privados	350	230	392	243	595	842	15
dentro	396	230	427	243	595	842	15
del	431	230	446	243	595	842	15
gobierno,	451	230	496	243	595	842	15
cuya	501	230	523	243	595	842	15
idea	72	251	92	264	595	842	15
consiste	95	251	134	264	595	842	15
en	137	251	148	264	595	842	15
que	151	251	169	264	595	842	15
el	172	251	181	264	595	842	15
sector	184	251	212	264	595	842	15
público	216	251	252	264	595	842	15
esté	255	251	273	264	595	842	15
en	277	251	288	264	595	842	15
manos	291	251	322	264	595	842	15
de	326	251	337	264	595	842	15
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un	511	251	523	264	595	842	15
control	72	271	106	285	595	842	15
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las	285	271	299	285	595	842	15
organizaciones	303	271	375	285	595	842	15
(LANE,	379	271	418	285	595	842	15
1994,	422	271	449	285	595	842	15
p.	453	271	462	285	595	842	15
139).	466	271	491	285	595	842	15
Es	495	271	507	285	595	842	15
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invoca	135	292	167	305	595	842	15
la	172	292	180	305	595	842	15
“libertad	185	292	227	305	595	842	15
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manejo”	248	292	289	305	595	842	15
como	293	292	320	305	595	842	15
paráfrasis	325	292	371	305	595	842	15
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la	392	292	401	305	595	842	15
friedmaniana	406	292	469	305	595	842	15
idea	474	292	494	305	595	842	15
de	499	292	510	305	595	842	15
la	515	292	523	305	595	842	15
“libertad	72	313	114	326	595	842	15
de	117	313	129	326	595	842	15
elegir”,	132	313	168	326	595	842	15
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sobre	321	313	347	326	595	842	15
la	351	313	359	326	595	842	15
responsabilidad	363	313	439	326	595	842	15
que	442	313	459	326	595	842	15
requiere	463	313	502	326	595	842	15
una	506	313	523	326	595	842	15
asignación	72	333	123	347	595	842	15
clara	126	333	150	347	595	842	15
de	153	333	164	347	595	842	15
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la	225	333	233	347	595	842	15
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del	289	333	303	347	595	842	15
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2.3.2	72	375	96	388	595	842	15
Gerencia	108	375	151	388	595	842	15
por	154	375	170	388	595	842	15
objetivos	173	375	217	388	595	842	15
y	221	375	227	388	595	842	15
resultados	229	375	278	388	595	842	15
El	108	395	119	409	595	842	15
modelo	124	395	160	409	595	842	15
neogerencial	165	395	226	409	595	842	15
desarrolla	231	395	278	409	595	842	15
un	283	395	295	409	595	842	15
diseño	300	395	331	409	595	842	15
de	336	395	348	409	595	842	15
objetivos	353	395	397	409	595	842	15
por	402	395	418	409	595	842	15
resultados,	422	395	474	409	595	842	15
donde	479	395	509	409	595	842	15
se	513	395	523	409	595	842	15
formulan	72	416	116	429	595	842	15
estándares	120	416	170	429	595	842	15
explícitos	174	416	220	429	595	842	15
y	224	416	230	429	595	842	15
medidas	234	416	274	429	595	842	15
de	278	416	289	429	595	842	15
rendimiento,	293	416	354	429	595	842	15
así	358	416	371	429	595	842	15
como	375	416	402	429	595	842	15
la	406	416	414	429	595	842	15
definición	418	416	467	429	595	842	15
de	471	416	482	429	595	842	15
metas	486	416	514	429	595	842	15
e	518	416	523	429	595	842	15
indicadores	72	437	127	450	595	842	15
de	132	437	144	450	595	842	15
éxito,	149	437	176	450	595	842	15
preferentemente	181	437	259	450	595	842	15
expresados	264	437	318	450	595	842	15
en	323	437	334	450	595	842	15
términos	340	437	382	450	595	842	15
cuantitativos.	387	437	451	450	595	842	15
La	456	437	469	450	595	842	15
noción	474	437	507	450	595	842	15
de	512	437	523	450	595	842	15
responsabilidad	72	458	147	471	595	842	15
es	151	458	161	471	595	842	15
configurada	165	458	222	471	595	842	15
con	225	458	243	471	595	842	15
base	246	458	268	471	595	842	15
en	271	458	283	471	595	842	15
una	286	458	304	471	595	842	15
declaración	307	458	363	471	595	842	15
nítida	366	458	393	471	595	842	15
de	397	458	408	471	595	842	15
metas,	412	458	443	471	595	842	15
de	447	458	458	471	595	842	15
modo	462	458	489	471	595	842	15
que	493	458	510	471	595	842	15
se	513	458	523	471	595	842	15
pone	72	478	95	491	595	842	15
énfasis	99	478	132	491	595	842	15
en	135	478	147	491	595	842	15
los	150	478	164	491	595	842	15
controles	167	478	211	491	595	842	15
de	215	478	226	491	595	842	15
resultados,	229	478	281	491	595	842	15
en	284	478	296	491	595	842	15
tanto	299	478	323	491	595	842	15
que	326	478	344	491	595	842	15
la	347	478	356	491	595	842	15
asignación	359	478	410	491	595	842	15
de	414	478	425	491	595	842	15
recursos	428	478	468	491	595	842	15
se	471	478	481	491	595	842	15
asocia	485	478	515	491	595	842	15
a	518	478	523	491	595	842	15
la	72	499	81	512	595	842	15
medida	85	499	120	512	595	842	15
de	124	499	135	512	595	842	15
rendimiento.	139	499	200	512	595	842	15
Asimismo,	204	499	257	512	595	842	15
se	261	499	271	512	595	842	15
anteponen	274	499	324	512	595	842	15
los	328	499	342	512	595	842	15
resultados	346	499	394	512	595	842	15
a	398	499	404	512	595	842	15
los	407	499	421	512	595	842	15
procedimientos	425	499	499	512	595	842	15
y	504	499	510	512	595	842	15
se	513	499	523	512	595	842	15
enfatiza	72	520	110	533	595	842	15
la	113	520	122	533	595	842	15
importancia	125	520	182	533	595	842	15
de	185	520	196	533	595	842	15
la	199	520	208	533	595	842	15
evaluación	211	520	263	533	595	842	15
y	266	520	272	533	595	842	15
la	275	520	283	533	595	842	15
eficiencia.	287	520	336	533	595	842	15
2.3.3	72	561	96	574	595	842	15
Agenciación	99	561	160	574	595	842	15
Un	108	582	123	595	595	842	15
propósito	127	582	173	595	595	842	15
central	177	582	210	595	595	842	15
del	214	582	229	595	595	842	15
neogerencialismo	234	582	318	595	595	842	15
es	323	582	333	595	595	842	15
desagregar	337	582	389	595	595	842	15
a	394	582	399	595	595	842	15
la	404	582	412	595	595	842	15
burocracia	417	582	468	595	595	842	15
pública	472	582	508	595	595	842	15
en	512	582	523	595	595	842	15
una	72	602	89	616	595	842	15
diversidad	93	602	143	616	595	842	15
de	147	602	158	616	595	842	15
agencias	162	602	203	616	595	842	15
que	207	602	224	616	595	842	15
operan	228	602	261	616	595	842	15
con	265	602	282	616	595	842	15
base	286	602	307	616	595	842	15
en	311	602	322	616	595	842	15
pago	326	602	349	616	595	842	15
por	353	602	369	616	595	842	15
servicio.	373	602	414	616	595	842	15
La	418	602	430	616	595	842	15
burocracia,	434	602	488	616	595	842	15
antaño	491	602	523	616	595	842	15
centralizada,	72	623	133	636	595	842	15
es	136	623	146	636	595	842	15
desarticulada	150	623	213	636	595	842	15
en	216	623	228	636	595	842	15
unidades	231	623	274	636	595	842	15
menores	277	623	318	636	595	842	15
para	321	623	342	636	595	842	15
operar	345	623	376	636	595	842	15
con	379	623	397	636	595	842	15
libertad	400	623	437	636	595	842	15
y	440	623	446	636	595	842	15
flexibilidad.	450	623	508	636	595	842	15
Se	511	623	523	636	595	842	15
impone	72	644	108	657	595	842	15
un	115	644	127	657	595	842	15
cambio	134	644	169	657	595	842	15
hacia	176	644	201	657	595	842	15
la	208	644	217	657	595	842	15
desagregación	224	644	292	657	595	842	15
de	299	644	310	657	595	842	15
la	317	644	326	657	595	842	15
organización	333	644	395	657	595	842	15
del	402	644	416	657	595	842	15
sector	423	644	452	657	595	842	15
público	459	644	495	657	595	842	15
y	502	644	508	657	595	842	15
el	515	644	523	657	595	842	15
desgajamiento	72	665	141	678	595	842	15
de	145	665	156	678	595	842	15
unidades	159	665	202	678	595	842	15
monolíticas,	205	665	264	678	595	842	15
para	268	665	289	678	595	842	15
establecer	292	665	340	678	595	842	15
un	343	665	355	678	595	842	15
sistema	359	665	395	678	595	842	15
gerencial	398	665	442	678	595	842	15
uniforme	445	665	489	678	595	842	15
dentro	493	665	523	678	595	842	15
de	72	685	83	698	595	842	15
unidades	87	685	129	698	595	842	15
corpóreas	133	685	179	698	595	842	15
integradas	183	685	232	698	595	842	15
alrededor	235	685	281	698	595	842	15
de	284	685	295	698	595	842	15
productos	299	685	346	698	595	842	15
(HOOD,	349	685	391	698	595	842	15
1991,	394	685	421	698	595	842	15
pp.	425	685	440	698	595	842	15
5-6).	443	685	466	698	595	842	15
Las	469	685	487	698	595	842	15
nuevas	490	685	523	698	595	842	15
entidades	72	706	117	719	595	842	15
operan	121	706	153	719	595	842	15
con	157	706	174	719	595	842	15
base	177	706	199	719	595	842	15
en	202	706	213	719	595	842	15
presupuestos	217	706	279	719	595	842	15
descentralizados	282	706	362	719	595	842	15
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una	394	706	412	719	595	842	15
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y	453	437	459	450	595	842	16
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la	515	437	523	450	595	842	16
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la	317	582	325	595	595	842	16
teoría	329	582	357	595	595	842	16
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la	72	623	81	636	595	842	16
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la	116	623	124	636	595	842	16
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En	107	706	121	719	595	842	16
la	125	706	133	719	595	842	16
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todo	218	706	239	719	595	842	16
apuntaba	243	706	286	719	595	842	16
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luego	467	706	493	719	595	842	16
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|	105	793	108	807	595	842	16
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–	256	793	262	807	595	842	16
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–	365	793	371	807	595	842	16
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19	555	170	564	179	595	842	16
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original,	141	64	181	78	595	842	17
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en	292	64	303	78	595	842	17
su	306	64	317	78	595	842	17
lugar	320	64	344	78	595	842	17
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tema	388	64	412	78	595	842	17
de	415	64	426	78	595	842	17
la	429	64	438	78	595	842	17
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abordar	72	85	109	98	595	842	17
las	112	85	125	98	595	842	17
reformas	129	85	171	98	595	842	17
del	175	85	189	98	595	842	17
Estado	193	85	226	98	595	842	17
desde	229	85	256	98	595	842	17
un	260	85	272	98	595	842	17
ángulo	275	85	308	98	595	842	17
diverso.	311	85	350	98	595	842	17
Ahora,	353	85	386	98	595	842	17
en	389	85	401	98	595	842	17
nuestro	404	85	440	98	595	842	17
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la	483	85	492	98	595	842	17
nueva	495	85	524	98	595	842	17
gerencia	72	106	113	119	595	842	17
pública	116	106	152	119	595	842	17
ha	156	106	167	119	595	842	17
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siendo	314	106	346	119	595	842	17
ya,	350	106	364	119	595	842	17
de	368	106	379	119	595	842	17
hecho,	383	106	415	119	595	842	17
un	418	106	430	119	595	842	17
motivo	434	106	468	119	595	842	17
de	472	106	484	119	595	842	17
análisis	487	106	523	119	595	842	17
histórico.	72	126	117	140	595	842	17
REFERÊNCIAS	72	168	158	181	595	842	17
AUCOIN,	72	209	122	222	595	842	17
Peter.	125	209	152	222	595	842	17
Reforma	155	209	197	222	595	842	17
Administrativa	200	209	272	222	595	842	17
en	275	209	287	222	595	842	17
la	290	209	298	222	595	842	17
Gestión	301	209	339	222	595	842	17
Pública:	342	209	381	222	595	842	17
Paradigmas,	384	209	443	222	595	842	17
Principios,	446	209	498	222	595	842	17
Paradojas	72	230	119	243	595	842	17
y	122	230	128	243	595	842	17
Péndulos.	131	230	178	243	595	842	17
In:	181	230	194	243	595	842	17
BRUGUÉ,	197	230	249	243	595	842	17
Quim;	252	230	283	243	595	842	17
SUBIRATS,	286	230	347	243	595	842	17
Joan.	350	230	375	243	595	842	17
Lecturas	378	230	423	243	595	842	17
de	426	230	438	243	595	842	17
Gestión	441	230	481	243	595	842	17
Pública.	72	251	114	264	595	842	17
Madrid:	117	251	155	264	595	842	17
Ministerio	158	251	208	264	595	842	17
de	211	251	223	264	595	842	17
las	226	251	239	264	595	842	17
Administraciones	242	251	327	264	595	842	17
Públicas,	330	251	373	264	595	842	17
1996,	376	251	403	264	595	842	17
p.	406	251	415	264	595	842	17
491-513.	418	251	461	264	595	842	17
BARZELAY,	72	271	139	285	595	842	17
Michael.	142	271	184	285	595	842	17
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