Gestionando	48	68	159	91	595	794	1
la	163	68	179	91	595	794	1
innovación	183	68	280	91	595	794	1
desde	284	68	335	91	595	794	1
la	338	68	354	91	595	794	1
óptica	358	68	412	91	595	794	1
de	416	68	437	91	595	794	1
los	440	68	465	91	595	794	1
estudios	469	68	542	91	595	794	1
de	48	92	70	115	595	794	1
ciencia,	74	92	142	115	595	794	1
tecnología	146	92	239	115	595	794	1
y	243	92	253	115	595	794	1
sociedad:	257	92	341	115	595	794	1
por	345	92	376	115	595	794	1
una	380	92	414	115	595	794	1
perspectiva	418	92	520	115	595	794	1
constructivista	48	116	179	139	595	794	1
y	183	116	193	139	595	794	1
crítica	197	116	253	139	595	794	1
de	257	116	278	139	595	794	1
la	282	116	298	139	595	794	1
gestión	302	116	366	139	595	794	1
de	370	116	392	139	595	794	1
la	396	116	412	139	595	794	1
innovación	416	116	516	139	595	794	1
Juan	422	159	442	173	595	794	1
Felipe	445	159	469	173	595	794	1
Espinosa-Cristia	472	159	542	173	595	794	1
¹	545	159	547	173	595	794	1
¹	211	179	213	190	595	794	1
Universidad	215	179	260	190	595	794	1
Andrés	262	179	289	190	595	794	1
Bello	291	179	311	190	595	794	1
(UNAB)	313	179	339	190	595	794	1
/	342	179	345	190	595	794	1
Facultad	347	179	379	190	595	794	1
de	381	179	390	190	595	794	1
Economía	392	179	429	190	595	794	1
y	431	179	434	190	595	794	1
Negocios,	436	179	473	190	595	794	1
Viña	476	179	492	190	595	794	1
del	494	179	506	190	595	794	1
Mar,	508	179	526	190	595	794	1
Chile	528	179	547	190	595	794	1
Palabras	48	296	83	306	595	794	1
clave:	84	296	107	306	595	794	1
Gestión	109	296	136	307	595	794	1
de	138	296	148	307	595	794	1
la	150	296	156	307	595	794	1
innovación.	158	296	199	307	595	794	1
Análisis	201	296	228	307	595	794	1
crítico.	230	296	255	307	595	794	1
Performatividad.	257	296	317	307	595	794	1
Reflexividad.	319	296	364	307	595	794	1
Gerenciando	48	326	107	339	595	794	1
a	111	326	117	339	595	794	1
inovação	120	326	163	339	595	794	1
a	166	326	172	339	595	794	1
partir	175	326	203	339	595	794	1
das	206	326	222	339	595	794	1
lentes	226	326	252	339	595	794	1
da	255	326	267	339	595	794	1
ciência,	270	326	305	339	595	794	1
tecnologia	309	326	356	339	595	794	1
e	360	326	364	339	595	794	1
estudos	368	326	402	339	595	794	1
da	405	326	417	339	595	794	1
sociedade:	421	326	468	339	595	794	1
a	472	326	478	339	595	794	1
partir	481	326	508	339	595	794	1
de	512	326	522	339	595	794	1
uma	526	326	547	339	595	794	1
perspectiva	48	338	100	351	595	794	1
construtivista	102	338	165	351	595	794	1
e	167	338	171	351	595	794	1
crítica	173	338	203	351	595	794	1
do	205	338	216	351	595	794	1
gerenciamento	218	338	286	351	595	794	1
da	288	338	300	351	595	794	1
inovação	302	338	345	351	595	794	1
Palavras-chave:	48	460	112	470	595	794	1
Gestão	114	459	139	470	595	794	1
da	141	459	150	470	595	794	1
inovação.	152	459	186	470	595	794	1
Análise	188	459	214	470	595	794	1
crítica.	216	459	240	470	595	794	1
Performatividade.	242	459	307	470	595	794	1
Reflexividade.	309	459	358	470	595	794	1
Managing	48	490	95	502	595	794	1
innovation	97	490	148	502	595	794	1
based	150	490	177	502	595	794	1
on	179	490	191	502	595	794	1
studies	193	490	225	502	595	794	1
on	227	490	239	502	595	794	1
science,	241	490	275	502	595	794	1
technology,	278	490	330	502	595	794	1
and	332	490	350	502	595	794	1
society:	352	490	385	502	595	794	1
toward	388	490	421	502	595	794	1
a	423	490	429	502	595	794	1
constructivist	431	490	492	502	595	794	1
and	494	490	513	502	595	794	1
critical	515	490	547	502	595	794	1
perspective	48	502	99	514	595	794	1
of	101	502	110	514	595	794	1
innovation	112	502	162	514	595	794	1
management	164	502	225	514	595	794	1
Keywords:	48	612	90	623	595	794	1
Innovation	93	612	131	623	595	794	1
management.	133	612	183	623	595	794	1
Critical	185	612	210	623	595	794	1
analysis.	212	612	242	623	595	794	1
Performativity.	244	612	297	623	595	794	1
Reflexivity.	299	612	337	623	595	794	1
8	19	686	25	699	595	794	1
6	25	686	31	699	595	794	1
Artículo	54	739	79	749	595	794	1
enviado	81	739	106	749	595	794	1
en	108	739	116	749	595	794	1
28	118	739	126	749	595	794	1
de	128	739	136	749	595	794	1
agosto	138	739	159	749	595	794	1
de	161	739	169	749	595	794	1
2017	171	739	187	749	595	794	1
y	189	739	192	749	595	794	1
aprobado	194	739	225	749	595	794	1
para	227	739	241	749	595	794	1
publicación	243	739	280	749	595	794	1
en	281	739	289	749	595	794	1
26	291	739	299	749	595	794	1
de	301	739	309	749	595	794	1
julio	311	739	325	749	595	794	1
de	327	739	335	749	595	794	1
2018.	337	739	355	749	595	794	1
DOI:	54	755	68	764	595	794	1
http://dx.doi.org/10.1590/1679-395171625	70	755	211	764	595	794	1
Cad.	50	781	67	791	595	794	1
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	1
v.	113	781	119	791	595	794	1
17,	121	781	132	791	595	794	1
nº	134	781	143	791	595	794	1
1,	144	781	151	791	595	794	1
Rio	153	781	166	791	595	794	1
de	168	781	177	791	595	794	1
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	1
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	1
2019.	248	781	268	791	595	794	1
ISSN	428	781	447	791	595	794	1
1679-3951	449	781	488	791	595	794	1
68-83	547	782	577	792	595	794	1
Gestionando	48	8	98	18	595	794	2
la	100	8	107	18	595	794	2
innovación	108	8	152	18	595	794	2
desde	154	8	176	18	595	794	2
la	178	8	185	18	595	794	2
óptica	187	8	211	18	595	794	2
de	213	8	222	18	595	794	2
los	224	8	235	18	595	794	2
estudios	237	8	269	18	595	794	2
de	48	19	58	29	595	794	2
ciencia,	60	19	89	29	595	794	2
tecnología	91	19	131	29	595	794	2
y	133	19	137	29	595	794	2
sociedad:	139	19	176	29	595	794	2
por	178	19	191	29	595	794	2
una	193	19	208	29	595	794	2
perspectiva	210	19	254	29	595	794	2
constructivista	48	30	105	40	595	794	2
y	107	30	111	40	595	794	2
crítica	113	30	137	40	595	794	2
de	138	30	148	40	595	794	2
la	150	30	157	40	595	794	2
gestión	159	30	186	40	595	794	2
de	188	30	198	40	595	794	2
la	200	30	207	40	595	794	2
innovación	208	30	252	40	595	794	2
Juan	436	9	454	19	595	794	2
Felipe	456	9	479	19	595	794	2
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	2
DESDE	48	69	84	82	595	794	2
EL	86	69	99	82	595	794	2
POSITIVISMO	102	69	173	82	595	794	2
DE	176	69	190	82	595	794	2
LA	193	69	207	82	595	794	2
GESTIÓN	209	69	256	82	595	794	2
DE	258	69	273	82	595	794	2
LA	276	69	289	82	595	794	2
INNOVACIÓN	292	69	361	82	595	794	2
AL	363	69	377	82	595	794	2
CONSTRUCTIVISMO	379	69	484	82	595	794	2
DE	486	69	501	82	595	794	2
LOS	503	69	524	82	595	794	2
ESTUDIOS	48	82	103	95	595	794	2
DE	105	82	120	95	595	794	2
LA	122	82	136	95	595	794	2
CIENCIA,	138	82	186	95	595	794	2
TECNOLOGÍA	189	82	259	95	595	794	2
Y	262	82	268	95	595	794	2
SOCIEDAD	270	82	327	95	595	794	2
La	48	106	57	120	595	794	2
gestión	60	106	90	120	595	794	2
de	93	106	103	120	595	794	2
la	106	106	113	120	595	794	2
innovación	116	106	161	120	595	794	2
se	163	106	172	120	595	794	2
encuentra	175	106	217	120	595	794	2
en	220	106	230	120	595	794	2
un	233	106	243	120	595	794	2
buen	246	106	267	120	595	794	2
pie.	270	106	285	120	595	794	2
Institucionalmente,	288	106	368	120	595	794	2
la	371	106	378	120	595	794	2
Academy	381	106	418	119	595	794	2
of	421	106	429	119	595	794	2
Management,	432	106	490	119	595	794	2
presenta	493	106	529	120	595	794	2
una	532	106	547	120	595	794	2
división	48	119	79	133	595	794	2
llamada	81	119	113	133	595	794	2
‘Gestión	115	119	149	133	595	794	2
de	151	119	161	133	595	794	2
la	163	119	170	133	595	794	2
Innovación	172	119	217	133	595	794	2
y	219	119	223	133	595	794	2
Tecnología'	225	119	271	133	595	794	2
que	273	119	288	133	595	794	2
posee	290	119	315	133	595	794	2
más	317	119	333	133	595	794	2
de	335	119	346	133	595	794	2
3.000	348	119	370	133	595	794	2
asociados	372	119	412	133	595	794	2
(DODGSON,	414	119	462	133	595	794	2
2017).	464	119	490	133	595	794	2
Por	492	119	506	133	595	794	2
otro	508	119	525	133	595	794	2
lado,	527	119	547	133	595	794	2
y	48	132	53	146	595	794	2
desde	54	132	79	146	595	794	2
una	81	132	96	146	595	794	2
comunidad	98	132	143	146	595	794	2
epistémica	145	132	188	146	595	794	2
cercana,	190	132	224	146	595	794	2
pero	226	132	244	146	595	794	2
distinta,	246	132	279	146	595	794	2
Fagerberg,	280	132	323	146	595	794	2
Mowery	325	132	359	146	595	794	2
y	361	132	365	146	595	794	2
Nelson	367	132	395	146	595	794	2
(2006),	397	132	425	146	595	794	2
argumentan	427	132	476	146	595	794	2
persuasivamente	478	132	547	146	595	794	2
que	48	145	64	159	595	794	2
los	65	145	77	159	595	794	2
estudios	79	145	113	159	595	794	2
de	114	145	125	159	595	794	2
la	126	145	133	159	595	794	2
innovación	135	145	179	159	595	794	2
han	181	145	196	159	595	794	2
sido	198	145	215	159	595	794	2
desde	216	145	241	159	595	794	2
siempre	242	145	275	159	595	794	2
transdisciplinarios.	277	145	352	159	595	794	2
Los	354	145	367	159	595	794	2
mismos	369	145	400	159	595	794	2
autores	402	145	433	159	595	794	2
hacen	435	145	459	159	595	794	2
un	461	145	471	159	595	794	2
llamado	473	145	506	159	595	794	2
a	507	145	512	159	595	794	2
estudiar	514	145	547	159	595	794	2
la	48	158	55	172	595	794	2
innovación	58	158	103	172	595	794	2
de	105	158	116	172	595	794	2
manera	118	158	150	172	595	794	2
más	152	158	169	172	595	794	2
cercana	172	158	204	172	595	794	2
y	206	158	211	172	595	794	2
recorriendo	214	158	262	172	595	794	2
los	264	158	276	172	595	794	2
intrincados	279	158	324	172	595	794	2
caminos	327	158	361	172	595	794	2
por	364	158	378	172	595	794	2
sobre	380	158	403	172	595	794	2
los	406	158	418	172	595	794	2
cuales	420	158	446	172	595	794	2
éste	449	158	466	172	595	794	2
fenómeno	469	158	511	172	595	794	2
emerge.	513	158	547	172	595	794	2
El	48	171	55	185	595	794	2
presente	58	171	94	185	595	794	2
texto,	97	171	120	185	595	794	2
reconoce	123	171	160	185	595	794	2
la	163	171	170	185	595	794	2
necesidad	172	171	213	185	595	794	2
de	216	171	226	185	595	794	2
ésta	229	171	246	185	595	794	2
transdisciplina	248	171	307	185	595	794	2
y	310	171	314	185	595	794	2
la	317	171	324	185	595	794	2
importancia	327	171	375	185	595	794	2
que	378	171	394	185	595	794	2
dicha	396	171	418	185	595	794	2
transdisciplina	421	171	479	185	595	794	2
puede	482	171	508	185	595	794	2
conllevar	510	171	547	185	595	794	2
para	48	184	66	198	595	794	2
la	69	184	76	198	595	794	2
comunidad	78	184	123	198	595	794	2
epistémica	126	184	169	198	595	794	2
que	172	184	187	198	595	794	2
estudia	189	184	219	198	595	794	2
el	221	184	229	198	595	794	2
fenómeno	231	184	273	198	595	794	2
de	275	184	285	198	595	794	2
la	287	184	295	198	595	794	2
gestión	297	184	326	198	595	794	2
de	329	184	339	198	595	794	2
la	341	184	348	198	595	794	2
innovación	350	184	395	198	595	794	2
(DODGSON,	397	184	445	198	595	794	2
GANN	448	184	473	198	595	794	2
y	475	184	479	198	595	794	2
PHILLIPS,	482	184	519	198	595	794	2
2013).	521	184	547	198	595	794	2
La	48	202	57	216	595	794	2
gestión	60	202	89	216	595	794	2
de	91	202	102	216	595	794	2
la	104	202	111	216	595	794	2
innovación	113	202	158	216	595	794	2
se	160	202	169	216	595	794	2
entiende	171	202	208	216	595	794	2
como	210	202	233	216	595	794	2
el	235	202	242	216	595	794	2
estudio	245	202	275	216	595	794	2
centrado	277	202	313	216	595	794	2
en	316	202	326	216	595	794	2
cómo	328	202	351	216	595	794	2
es	353	202	362	216	595	794	2
que	365	202	380	216	595	794	2
se	383	202	391	216	595	794	2
realiza	394	202	420	216	595	794	2
una	422	202	438	216	595	794	2
gestión	440	202	470	216	595	794	2
de	472	202	482	216	595	794	2
la	485	202	492	216	595	794	2
novedad	494	202	529	216	595	794	2
que	532	202	547	216	595	794	2
permita	48	215	80	228	595	794	2
a	82	215	87	228	595	794	2
la	89	215	96	228	595	794	2
empresa	98	215	134	228	595	794	2
sobrevivir	136	215	176	228	595	794	2
y	178	215	182	228	595	794	2
aún	184	215	200	228	595	794	2
más,	202	215	221	228	595	794	2
realizar	223	215	253	228	595	794	2
los	255	215	266	228	595	794	2
objetivos	268	215	305	228	595	794	2
que	307	215	323	228	595	794	2
se	325	215	334	228	595	794	2
ha	336	215	346	228	595	794	2
propuesto.	348	215	392	228	595	794	2
Tal	394	215	406	228	595	794	2
como	408	215	430	228	595	794	2
lo	432	215	440	228	595	794	2
comentan	442	215	483	228	595	794	2
Dodgson,	485	215	523	228	595	794	2
Gann	525	215	547	228	595	794	2
y	48	227	53	241	595	794	2
Phillips	55	227	84	241	595	794	2
(2013,	86	227	112	241	595	794	2
p.	114	227	122	241	595	794	2
12),	124	227	140	241	595	794	2
los	142	227	153	241	595	794	2
lentes	156	227	180	241	595	794	2
analíticos	183	227	221	241	595	794	2
que	223	227	239	241	595	794	2
han	241	227	256	241	595	794	2
permitido	258	227	298	241	595	794	2
comprender	301	227	351	241	595	794	2
la	353	227	360	241	595	794	2
gestión	362	227	392	241	595	794	2
de	394	227	404	241	595	794	2
la	407	227	414	241	595	794	2
innovación	416	227	460	241	595	794	2
[…]	94	251	107	265	595	794	2
son	109	251	123	265	595	794	2
dinámicos	125	251	167	265	595	794	2
e	169	251	174	265	595	794	2
involucran	176	251	218	265	595	794	2
la	221	251	228	265	595	794	2
búsqueda	230	251	270	265	595	794	2
de	272	251	282	265	595	794	2
la	285	251	292	265	595	794	2
creación	294	251	328	265	595	794	2
de	330	251	341	265	595	794	2
variedad	343	251	378	265	595	794	2
y	380	251	385	265	595	794	2
opciones,	387	251	426	265	595	794	2
la	428	251	435	265	595	794	2
selección	438	251	475	265	595	794	2
desde	477	251	502	265	595	794	2
dicha	94	264	115	277	595	794	2
variedad	117	264	152	277	595	794	2
desde	154	264	179	277	595	794	2
donde	180	264	206	277	595	794	2
se	208	264	217	277	595	794	2
entrega	219	264	250	277	595	794	2
y	252	264	256	277	595	794	2
captura	258	264	289	277	595	794	2
el	291	264	298	277	595	794	2
valor;	300	264	323	277	595	794	2
y	324	264	329	277	595	794	2
la	331	264	338	277	595	794	2
de	340	264	350	277	595	794	2
elecciones	352	264	394	277	595	794	2
exitosas,	396	264	431	277	595	794	2
creando	433	264	466	277	595	794	2
recursos	468	264	502	277	595	794	2
y	94	276	98	290	595	794	2
aprendiendo	101	276	153	290	595	794	2
cuáles	156	276	182	290	595	794	2
deben	185	276	211	290	595	794	2
ser	214	276	226	290	595	794	2
reinvertidos	229	276	278	290	595	794	2
en	281	276	291	290	595	794	2
el	294	276	301	290	595	794	2
ciclo	304	276	323	290	595	794	2
económico.	326	276	373	290	595	794	2
Cada	376	276	396	290	595	794	2
una	399	276	415	290	595	794	2
de	417	276	428	290	595	794	2
ellas,	431	276	452	290	595	794	2
involucra	454	276	492	290	595	794	2
al	495	276	502	290	595	794	2
aprendizaje	94	289	141	302	595	794	2
como	142	289	165	302	595	794	2
el	167	289	174	302	595	794	2
proceso	176	289	208	302	595	794	2
central	210	289	238	302	595	794	2
y	240	289	245	302	595	794	2
el	246	289	254	302	595	794	2
resultado	255	289	294	302	595	794	2
al	296	289	303	302	595	794	2
nivel	304	289	324	302	595	794	2
de	326	289	336	302	595	794	2
la	338	289	345	302	595	794	2
economía,	346	289	389	302	595	794	2
de	391	289	401	302	595	794	2
las	403	289	414	302	595	794	2
capacidades	416	289	465	302	595	794	2
y	467	289	472	302	595	794	2
rutinas	473	289	502	302	595	794	2
de	94	301	104	315	595	794	2
los	106	301	118	315	595	794	2
procesos	120	301	156	315	595	794	2
organizacionales,	158	301	228	315	595	794	2
además	230	301	262	315	595	794	2
de	264	301	274	315	595	794	2
la	276	301	284	315	595	794	2
mejora	286	301	315	315	595	794	2
de	317	301	327	315	595	794	2
la	329	301	336	315	595	794	2
gestión	339	301	368	315	595	794	2
de	370	301	381	315	595	794	2
la	383	301	390	315	595	794	2
innovación.	392	301	439	315	595	794	2
Con	48	319	64	333	595	794	2
ello,	66	319	83	333	595	794	2
el	85	319	92	333	595	794	2
análisis	94	319	123	333	595	794	2
teórico	125	319	153	333	595	794	2
presentado	155	319	201	333	595	794	2
en	203	319	213	333	595	794	2
éste	214	319	231	333	595	794	2
texto,	233	319	256	333	595	794	2
se	258	319	267	333	595	794	2
centra	269	319	294	333	595	794	2
en	296	319	306	333	595	794	2
la	308	319	315	333	595	794	2
manera	317	319	348	333	595	794	2
en	349	319	360	333	595	794	2
la	361	319	368	333	595	794	2
que	370	319	386	333	595	794	2
se	387	319	396	333	595	794	2
ha	398	319	408	333	595	794	2
buscado	410	319	443	333	595	794	2
comprender	445	319	495	333	595	794	2
cómo	497	319	519	333	595	794	2
es	521	319	530	333	595	794	2
que	532	319	547	333	595	794	2
las	48	332	59	345	595	794	2
empresas	61	332	100	345	595	794	2
realizan	102	332	134	345	595	794	2
los	135	332	147	345	595	794	2
objetivos	149	332	186	345	595	794	2
propuestos	188	332	233	345	595	794	2
con	235	332	250	345	595	794	2
recursos	251	332	286	345	595	794	2
en	287	332	298	345	595	794	2
la	300	332	307	345	595	794	2
gestión	308	332	338	345	595	794	2
de	340	332	350	345	595	794	2
la	352	332	359	345	595	794	2
innovación,	361	332	407	345	595	794	2
es	409	332	418	345	595	794	2
decir,	420	332	442	345	595	794	2
en	444	332	454	345	595	794	2
aquellos	456	332	490	345	595	794	2
componentes	492	332	547	345	595	794	2
tanto	48	344	70	358	595	794	2
tecnológicos,	72	344	126	358	595	794	2
como	128	344	150	358	595	794	2
de	153	344	163	358	595	794	2
la	165	344	172	358	595	794	2
gestión	175	344	204	358	595	794	2
estratégica	206	344	251	358	595	794	2
de	253	344	263	358	595	794	2
la	265	344	272	358	595	794	2
emergencia	275	344	322	358	595	794	2
de	324	344	335	358	595	794	2
las	337	344	348	358	595	794	2
novedades	350	344	394	358	595	794	2
en	396	344	407	358	595	794	2
las	409	344	420	358	595	794	2
organizaciones.	422	344	485	358	595	794	2
Con	48	362	64	376	595	794	2
todo,	67	362	88	376	595	794	2
la	91	362	98	376	595	794	2
literatura	101	362	139	376	595	794	2
la	142	362	149	376	595	794	2
Gestión	152	362	183	376	595	794	2
de	186	362	196	376	595	794	2
la	199	362	206	376	595	794	2
innovación	209	362	253	376	595	794	2
se	256	362	265	376	595	794	2
ha	268	362	278	376	595	794	2
realizado	281	362	318	376	595	794	2
con	321	362	336	376	595	794	2
base	338	362	357	376	595	794	2
en	360	362	370	376	595	794	2
una	373	362	389	376	595	794	2
clasificación	391	362	441	376	595	794	2
distintiva	444	362	481	376	595	794	2
de	483	362	494	376	595	794	2
los	496	362	508	376	595	794	2
activos	511	362	539	376	595	794	2
–	542	362	547	376	595	794	2
tecnológicos	48	375	99	388	595	794	2
y	100	375	105	388	595	794	2
complementarios-	107	375	180	388	595	794	2
que	182	375	197	388	595	794	2
la	199	375	206	388	595	794	2
literatura	208	375	245	388	595	794	2
establece	247	375	285	388	595	794	2
como	287	375	309	388	595	794	2
centrales	311	375	347	388	595	794	2
para	349	375	367	388	595	794	2
el	369	375	376	388	595	794	2
desarrollo	378	375	418	388	595	794	2
de	420	375	430	388	595	794	2
la	432	375	439	388	595	794	2
misma.	441	375	470	388	595	794	2
Dicha	472	375	494	388	595	794	2
clasificación,	496	375	547	388	595	794	2
presentada	48	387	94	401	595	794	2
por	96	387	110	401	595	794	2
vez	112	387	125	401	595	794	2
primera	127	387	159	401	595	794	2
en	161	387	171	401	595	794	2
el	173	387	181	401	595	794	2
trabajo	183	387	212	401	595	794	2
de	214	387	224	401	595	794	2
Teece	226	387	249	401	595	794	2
(1986,	251	387	277	401	595	794	2
2006),	279	387	305	401	595	794	2
se	307	387	315	401	595	794	2
ha	317	387	327	401	595	794	2
mantenido	329	387	374	401	595	794	2
en	376	387	386	401	595	794	2
el	388	387	395	401	595	794	2
tiempo	397	387	426	401	595	794	2
en	428	387	438	401	595	794	2
el	440	387	448	401	595	794	2
marco	450	387	475	401	595	794	2
conceptual	477	387	522	401	595	794	2
de	524	387	534	401	595	794	2
las	536	387	547	401	595	794	2
capacidades	48	400	98	413	595	794	2
dinámicas,	100	400	143	413	595	794	2
y	145	400	150	413	595	794	2
la	152	400	159	413	595	794	2
de	161	400	171	413	595	794	2
innovación	174	400	218	413	595	794	2
en	220	400	230	413	595	794	2
modelos	232	400	267	413	595	794	2
de	269	400	280	413	595	794	2
negocios.	282	400	320	413	595	794	2
Trabajos	322	400	356	413	595	794	2
como	358	400	381	413	595	794	2
el	383	400	390	413	595	794	2
de	392	400	403	413	595	794	2
Osterwalder,	405	400	456	413	595	794	2
Pigneur	458	400	490	413	595	794	2
y	492	400	496	413	595	794	2
Tucci	498	400	519	413	595	794	2
(2005)	521	400	547	413	595	794	2
para	48	412	66	426	595	794	2
el	68	412	75	426	595	794	2
caso	77	412	96	426	595	794	2
de	97	412	108	426	595	794	2
la	110	412	117	426	595	794	2
innovación	119	412	163	426	595	794	2
en	165	412	175	426	595	794	2
modelos	177	412	212	426	595	794	2
de	214	412	224	426	595	794	2
negocio;	226	412	261	426	595	794	2
Tether	262	412	288	426	595	794	2
(2014)	290	412	317	426	595	794	2
para	319	412	337	426	595	794	2
el	339	412	346	426	595	794	2
de	348	412	358	426	595	794	2
innovación	360	412	404	426	595	794	2
en	406	412	416	426	595	794	2
servicios	418	412	453	426	595	794	2
e	455	412	460	426	595	794	2
incluso	462	412	491	426	595	794	2
el	493	412	500	426	595	794	2
reconocido	502	412	547	426	595	794	2
trabajo	48	425	77	438	595	794	2
de	80	425	90	438	595	794	2
Hippel	92	425	118	438	595	794	2
(2005)	121	425	147	438	595	794	2
sobre	149	425	172	438	595	794	2
la	174	425	181	438	595	794	2
democratización	184	425	251	438	595	794	2
de	253	425	263	438	595	794	2
la	265	425	273	438	595	794	2
innovación	275	425	319	438	595	794	2
en	321	425	332	438	595	794	2
base	334	425	353	438	595	794	2
a	355	425	360	438	595	794	2
los	362	425	374	438	595	794	2
usuarios	376	425	410	438	595	794	2
y	412	425	417	438	595	794	2
sus	419	425	432	438	595	794	2
comunidades,	435	425	491	438	595	794	2
mantienen	494	425	538	438	595	794	2
la	540	425	547	438	595	794	2
citada	48	437	73	451	595	794	2
clasificación	74	437	123	451	595	794	2
que	125	437	140	451	595	794	2
separa,	142	437	171	451	595	794	2
en	173	437	183	451	595	794	2
general,	185	437	218	451	595	794	2
los	219	437	231	451	595	794	2
activos	233	437	261	451	595	794	2
tecnológicos	262	437	313	451	595	794	2
de	315	437	325	451	595	794	2
los	327	437	338	451	595	794	2
complementarios.	340	437	413	451	595	794	2
Dicha	415	437	438	451	595	794	2
clasificación,	439	437	490	451	595	794	2
se	492	437	501	451	595	794	2
argumenta	503	437	547	451	595	794	2
en	48	450	58	463	595	794	2
éste	61	450	78	463	595	794	2
texto,	80	450	103	463	595	794	2
se	105	450	114	463	595	794	2
ha	117	450	127	463	595	794	2
construido	129	450	172	463	595	794	2
sobre	175	450	197	463	595	794	2
una	200	450	215	463	595	794	2
epistemología	217	450	274	463	595	794	2
positivista	277	450	318	463	595	794	2
del	320	450	332	463	595	794	2
fenómeno	335	450	376	463	595	794	2
de	379	450	389	463	595	794	2
la	391	450	398	463	595	794	2
innovación.	400	450	447	463	595	794	2
La	48	468	57	482	595	794	2
visión	59	468	82	482	595	794	2
positivista	84	468	124	482	595	794	2
en	126	468	136	482	595	794	2
la	138	468	145	482	595	794	2
que	147	468	162	482	595	794	2
el	164	468	171	482	595	794	2
sujeto	173	468	197	482	595	794	2
es	199	468	208	482	595	794	2
separado	210	468	247	482	595	794	2
del	249	468	261	482	595	794	2
objeto;	263	468	291	482	595	794	2
tanto	293	468	314	482	595	794	2
en	316	468	326	482	595	794	2
la	328	468	335	482	595	794	2
manera	337	468	368	482	595	794	2
de	369	468	380	482	595	794	2
estudiar	382	468	414	482	595	794	2
el	416	468	423	482	595	794	2
fenómeno,	425	468	468	482	595	794	2
como	470	468	492	482	595	794	2
en	494	468	504	482	595	794	2
la	506	468	513	482	595	794	2
relación	515	468	547	482	595	794	2
que	48	481	63	494	595	794	2
existe	66	481	89	494	595	794	2
entre	92	481	113	494	595	794	2
los	116	481	127	494	595	794	2
componentes	129	481	184	494	595	794	2
técnicos	187	481	219	494	595	794	2
–	222	481	227	494	595	794	2
objetos	229	481	259	494	595	794	2
–	262	481	266	494	595	794	2
de	269	481	279	494	595	794	2
los	282	481	293	494	595	794	2
complementarios	296	481	365	494	595	794	2
–	368	481	373	494	595	794	2
sujetos	375	481	404	494	595	794	2
y	406	481	411	494	595	794	2
conocimiento	413	481	468	494	595	794	2
ha	470	481	480	494	595	794	2
fracasado	483	481	521	494	595	794	2
en	524	481	534	494	595	794	2
un	537	481	547	494	595	794	2
mundo	48	493	77	507	595	794	2
complejo,	79	493	118	507	595	794	2
en	121	493	131	507	595	794	2
donde	134	493	159	507	595	794	2
los	162	493	173	507	595	794	2
aspectos	175	493	210	507	595	794	2
técnicos	213	493	245	507	595	794	2
y	248	493	252	507	595	794	2
sociales	255	493	286	507	595	794	2
van	288	493	303	507	595	794	2
de	305	493	315	507	595	794	2
la	318	493	325	507	595	794	2
mano.	327	493	353	507	595	794	2
Es	355	493	364	507	595	794	2
por	366	493	380	507	595	794	2
ello,	383	493	399	507	595	794	2
que	402	493	417	507	595	794	2
se	420	493	428	507	595	794	2
buscará	431	493	462	507	595	794	2
en	464	493	474	507	595	794	2
una	477	493	492	507	595	794	2
visión	494	493	518	507	595	794	2
creada	520	493	547	507	595	794	2
desde	48	506	72	519	595	794	2
los	74	506	85	519	595	794	2
estudios	87	506	121	519	595	794	2
de	123	506	133	519	595	794	2
la	135	506	142	519	595	794	2
Ciencia,	144	506	175	519	595	794	2
Tecnología	177	506	219	519	595	794	2
y	221	506	225	519	595	794	2
Sociedad	227	506	263	519	595	794	2
(CTS)	265	506	285	519	595	794	2
una	287	506	302	519	595	794	2
opción	304	506	331	519	595	794	2
a	333	506	338	519	595	794	2
la	340	506	347	519	595	794	2
misma.	349	506	378	519	595	794	2
Se	380	506	389	519	595	794	2
espera	391	506	418	519	595	794	2
que	420	506	435	519	595	794	2
los	437	506	449	519	595	794	2
CTS	450	506	465	519	595	794	2
permitan	467	506	504	519	595	794	2
realizar	506	506	535	519	595	794	2
un	537	506	547	519	595	794	2
análisis	48	518	77	532	595	794	2
constructivista	79	518	136	532	595	794	2
de	138	518	148	532	595	794	2
la	150	518	157	532	595	794	2
gestión	158	518	187	532	595	794	2
de	189	518	199	532	595	794	2
la	201	518	208	532	595	794	2
innovación,	210	518	255	532	595	794	2
en	257	518	267	532	595	794	2
donde	269	518	294	532	595	794	2
lo	296	518	304	532	595	794	2
técnico	305	518	334	532	595	794	2
y	336	518	340	532	595	794	2
lo	342	518	349	532	595	794	2
social	351	518	373	532	595	794	2
no	375	518	385	532	595	794	2
sea	387	518	401	532	595	794	2
separado	402	518	439	532	595	794	2
en	441	518	451	532	595	794	2
el	452	518	460	532	595	794	2
análisis	461	518	490	532	595	794	2
del	492	518	504	532	595	794	2
fenómeno	506	518	547	532	595	794	2
(LATOUR,	48	531	85	544	595	794	2
2005).	87	531	113	544	595	794	2
Dicho	115	531	138	544	595	794	2
análisis	140	531	169	544	595	794	2
“no	171	531	185	544	595	794	2
dualista”	187	531	222	544	595	794	2
de	224	531	234	544	595	794	2
la	237	531	244	544	595	794	2
gestión	246	531	275	544	595	794	2
de	277	531	287	544	595	794	2
la	289	531	296	544	595	794	2
innovación	298	531	341	544	595	794	2
viene	343	531	365	544	595	794	2
a	367	531	372	544	595	794	2
ofrecer	374	531	403	544	595	794	2
nuevas	405	531	433	544	595	794	2
posibilidades	435	531	487	544	595	794	2
para	489	531	507	544	595	794	2
la	509	531	516	544	595	794	2
misma.	518	531	547	544	595	794	2
Considerando	48	543	103	557	595	794	2
así	106	543	117	557	595	794	2
la	119	543	126	557	595	794	2
gestión	129	543	158	557	595	794	2
de	161	543	171	557	595	794	2
la	173	543	180	557	595	794	2
innovación,	183	543	229	557	595	794	2
se	231	543	240	557	595	794	2
abre	243	543	261	557	595	794	2
además	264	543	295	557	595	794	2
el	297	543	305	557	595	794	2
camino	307	543	336	557	595	794	2
para	339	543	357	557	595	794	2
una	359	543	375	557	595	794	2
opción	377	543	404	557	595	794	2
teórica	407	543	435	557	595	794	2
crítica	437	543	461	557	595	794	2
que	464	543	479	557	595	794	2
permite	482	543	514	557	595	794	2
analizar	516	543	547	557	595	794	2
la	48	556	55	569	595	794	2
inseparabilidad	57	556	118	569	595	794	2
del	120	556	132	569	595	794	2
trabajo	134	556	163	569	595	794	2
y	165	556	169	569	595	794	2
el	171	556	179	569	595	794	2
capital,	181	556	209	569	595	794	2
misma	211	556	238	569	595	794	2
que	240	556	255	569	595	794	2
se	257	556	266	569	595	794	2
plantea	268	556	298	569	595	794	2
como	300	556	322	569	595	794	2
central	324	556	352	569	595	794	2
en	354	556	364	569	595	794	2
el	366	556	373	569	595	794	2
fenómeno	375	556	417	569	595	794	2
de	419	556	429	569	595	794	2
la	431	556	438	569	595	794	2
gestión	440	556	469	569	595	794	2
de	471	556	481	569	595	794	2
la	483	556	490	569	595	794	2
innovación.	492	556	538	569	595	794	2
Existen	48	574	77	587	595	794	2
antecedentes	80	574	134	587	595	794	2
del	137	574	149	587	595	794	2
análisis	152	574	182	587	595	794	2
de	184	574	194	587	595	794	2
la	197	574	204	587	595	794	2
innovación	206	574	251	587	595	794	2
desde	253	574	278	587	595	794	2
perspectivas	280	574	331	587	595	794	2
constructivistas	333	574	396	587	595	794	2
basadas	399	574	431	587	595	794	2
en	434	574	444	587	595	794	2
los	447	574	458	587	595	794	2
CTS.	461	574	478	587	595	794	2
De	481	574	492	587	595	794	2
hecho,	494	574	522	587	595	794	2
cierta	524	574	547	587	595	794	2
literatura	48	586	86	600	595	794	2
(CHRISTIANSEN	88	586	150	600	595	794	2
y	152	586	157	600	595	794	2
VARNES,	159	586	193	600	595	794	2
2007;	195	586	218	600	595	794	2
AKRICH,	220	586	253	600	595	794	2
CALLON	255	586	288	600	595	794	2
y	290	586	294	600	595	794	2
LATOUR,	296	586	331	600	595	794	2
2002)	333	586	356	600	595	794	2
ha	358	586	368	600	595	794	2
comprendido	370	586	424	600	595	794	2
los	426	586	438	600	595	794	2
proyectos	440	586	480	600	595	794	2
de	482	586	492	600	595	794	2
innovación,	494	586	541	600	595	794	2
y	543	586	547	600	595	794	2
en	48	599	58	612	595	794	2
particular	61	599	100	612	595	794	2
la	102	599	109	612	595	794	2
innovación	111	599	156	612	595	794	2
tecnológica,	158	599	207	612	595	794	2
como	209	599	232	612	595	794	2
una	234	599	249	612	595	794	2
miríada	251	599	282	612	595	794	2
de	284	599	295	612	595	794	2
acciones,	297	599	334	612	595	794	2
negociaciones	337	599	394	612	595	794	2
y	396	599	401	612	595	794	2
decisiones	403	599	445	612	595	794	2
de	448	599	458	612	595	794	2
carácter	460	599	493	612	595	794	2
micro	495	599	518	612	595	794	2
que	520	599	536	612	595	794	2
se	538	599	547	612	595	794	2
desarrollan	48	611	94	625	595	794	2
en	96	611	106	625	595	794	2
la	109	611	116	625	595	794	2
práctica	118	611	150	625	595	794	2
y	152	611	157	625	595	794	2
que	159	611	175	625	595	794	2
se	177	611	186	625	595	794	2
conectan	188	611	225	625	595	794	2
en	227	611	238	625	595	794	2
forma	240	611	264	625	595	794	2
directa	267	611	295	625	595	794	2
con	297	611	312	625	595	794	2
aquellos	314	611	348	625	595	794	2
aspectos	350	611	386	625	595	794	2
macro	388	611	414	625	595	794	2
del	416	611	428	625	595	794	2
fenómeno.	431	611	475	625	595	794	2
Según	477	611	502	625	595	794	2
los	504	611	516	625	595	794	2
citados	518	611	547	625	595	794	2
autores,	48	624	81	637	595	794	2
el	82	624	89	637	595	794	2
fenómeno	91	624	132	637	595	794	2
de	133	624	143	637	595	794	2
la	145	624	152	637	595	794	2
innovación	154	624	197	637	595	794	2
se	198	624	207	637	595	794	2
debería	209	624	239	637	595	794	2
observar	240	624	275	637	595	794	2
cuando,	277	624	308	637	595	794	2
por	310	624	324	637	595	794	2
ejemplo,	325	624	360	637	595	794	2
los	361	624	373	637	595	794	2
gerentes	374	624	408	637	595	794	2
y	410	624	415	637	595	794	2
trabajadores	416	624	466	637	595	794	2
de	468	624	478	637	595	794	2
nuevas	479	624	507	637	595	794	2
empresas	509	624	547	637	595	794	2
organizan	48	636	87	650	595	794	2
la	90	636	97	650	595	794	2
red	100	636	113	650	595	794	2
heterogénea	116	636	167	650	595	794	2
de	170	636	180	650	595	794	2
entidades	183	636	223	650	595	794	2
que	225	636	241	650	595	794	2
participan	243	636	284	650	595	794	2
en	287	636	297	650	595	794	2
un	300	636	310	650	595	794	2
proyecto	313	636	349	650	595	794	2
dado	351	636	372	650	595	794	2
de	374	636	385	650	595	794	2
innovación	387	636	431	650	595	794	2
tecnológica.	434	636	483	650	595	794	2
Este	485	636	502	650	595	794	2
análisis	505	636	534	650	595	794	2
ha	537	636	547	650	595	794	2
estudiado	48	649	88	662	595	794	2
con	90	649	105	662	595	794	2
un	107	649	118	662	595	794	2
enfoque	120	649	153	662	595	794	2
epistemológico	155	649	217	662	595	794	2
constructivista,	219	649	281	662	595	794	2
el	283	649	290	662	595	794	2
fenómeno	292	649	334	662	595	794	2
de	336	649	346	662	595	794	2
la	348	649	355	662	595	794	2
innovación	357	649	401	662	595	794	2
tecnológica.	404	649	453	662	595	794	2
Es	457	649	465	662	595	794	2
justamente,	467	649	516	662	595	794	2
a	518	649	522	662	595	794	2
partir	524	649	547	662	595	794	2
de	48	661	58	675	595	794	2
dicho	60	661	83	675	595	794	2
análisis	85	661	114	675	595	794	2
constructivista,	116	661	178	675	595	794	2
que	180	661	195	675	595	794	2
se	197	661	206	675	595	794	2
puede	208	661	234	675	595	794	2
llegar	236	661	258	675	595	794	2
a	260	661	265	675	595	794	2
comprender	267	661	317	675	595	794	2
mejor	319	661	343	675	595	794	2
actuales	345	661	378	675	595	794	2
tendencias	380	661	424	675	595	794	2
de	426	661	437	675	595	794	2
la	439	661	446	675	595	794	2
gestión	448	661	477	675	595	794	2
de	479	661	489	675	595	794	2
la	491	661	498	675	595	794	2
innovación,	500	661	547	675	595	794	2
como	48	674	71	687	595	794	2
lo	73	674	81	687	595	794	2
son	83	674	97	687	595	794	2
el	99	674	106	687	595	794	2
pensamiento	109	674	162	687	595	794	2
de	164	674	174	687	595	794	2
diseño,	176	674	205	687	595	794	2
mismo	208	674	235	687	595	794	2
que	237	674	253	687	595	794	2
a	255	674	259	687	595	794	2
partir	262	674	284	687	595	794	2
de	286	674	296	687	595	794	2
una	299	674	314	687	595	794	2
epistemología	316	674	373	687	595	794	2
interpretativa	375	674	431	687	595	794	2
presenta	433	674	468	687	595	794	2
algunos	470	674	502	687	595	794	2
problemas	504	674	547	687	595	794	2
al	48	686	55	700	595	794	2
converger	58	686	98	700	595	794	2
con	100	686	115	700	595	794	2
la	117	686	124	700	595	794	2
gestión	126	686	156	700	595	794	2
estratégica	158	686	202	700	595	794	2
y	205	686	209	700	595	794	2
los	211	686	223	700	595	794	2
estudios	225	686	259	700	595	794	2
de	262	686	272	700	595	794	2
la	274	686	281	700	595	794	2
innovación.	283	686	330	700	595	794	2
Para	48	705	66	718	595	794	2
producir	68	705	102	718	595	794	2
una	104	705	119	718	595	794	2
contribución	121	705	172	718	595	794	2
teórica	173	705	202	718	595	794	2
de	203	705	214	718	595	794	2
carácter	215	705	248	718	595	794	2
crítico	250	705	275	718	595	794	2
y	277	705	281	718	595	794	2
constructivista	283	705	342	718	595	794	2
de	343	705	353	718	595	794	2
la	355	705	362	718	595	794	2
gestión	364	705	393	718	595	794	2
de	395	705	405	718	595	794	2
la	407	705	414	718	595	794	2
innovación,	416	705	463	718	595	794	2
el	464	705	472	718	595	794	2
artículo	473	705	504	718	595	794	2
procederá	506	705	547	718	595	794	2
en	48	717	58	730	595	794	2
tres	60	717	76	730	595	794	2
partes.	77	717	106	730	595	794	2
La	107	717	116	730	595	794	2
primera	118	717	150	730	595	794	2
muestra	152	717	185	730	595	794	2
cómo	187	717	209	730	595	794	2
se	211	717	220	730	595	794	2
encuentran	222	717	268	730	595	794	2
los	270	717	281	730	595	794	2
estudios	283	717	317	730	595	794	2
de	319	717	329	730	595	794	2
la	331	717	338	730	595	794	2
innovación	340	717	384	730	595	794	2
con	386	717	400	730	595	794	2
los	402	717	413	730	595	794	2
estudios	415	717	449	730	595	794	2
de	451	717	461	730	595	794	2
la	463	717	470	730	595	794	2
gestión	472	717	501	730	595	794	2
estratégica	503	717	547	730	595	794	2
Cad.	50	781	67	791	595	794	2
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	2
v.	113	781	119	791	595	794	2
17,	121	781	132	791	595	794	2
nº	134	781	143	791	595	794	2
1,	144	781	151	791	595	794	2
Rio	153	781	166	791	595	794	2
de	168	781	177	791	595	794	2
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	2
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	2
2019.	248	781	268	791	595	794	2
69-83	547	782	577	792	595	794	2
Gestionando	48	8	98	18	595	794	3
la	100	8	107	18	595	794	3
innovación	108	8	152	18	595	794	3
desde	154	8	176	18	595	794	3
la	178	8	185	18	595	794	3
óptica	187	8	211	18	595	794	3
de	213	8	222	18	595	794	3
los	224	8	235	18	595	794	3
estudios	237	8	269	18	595	794	3
de	48	19	58	29	595	794	3
ciencia,	60	19	89	29	595	794	3
tecnología	91	19	131	29	595	794	3
y	133	19	137	29	595	794	3
sociedad:	139	19	176	29	595	794	3
por	178	19	191	29	595	794	3
una	193	19	208	29	595	794	3
perspectiva	210	19	254	29	595	794	3
constructivista	48	30	105	40	595	794	3
y	107	30	111	40	595	794	3
crítica	113	30	137	40	595	794	3
de	138	30	148	40	595	794	3
la	150	30	157	40	595	794	3
gestión	159	30	186	40	595	794	3
de	188	30	198	40	595	794	3
la	200	30	207	40	595	794	3
innovación	208	30	252	40	595	794	3
Juan	436	9	454	19	595	794	3
Felipe	456	9	479	19	595	794	3
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	3
desde	48	68	73	81	595	794	3
la	75	68	82	81	595	794	3
década	84	68	113	81	595	794	3
de	115	68	126	81	595	794	3
los	128	68	139	81	595	794	3
ochenta	141	68	174	81	595	794	3
en	176	68	187	81	595	794	3
adelante,	189	68	227	81	595	794	3
para	229	68	247	81	595	794	3
finalizar	249	68	281	81	595	794	3
mostrando	283	68	328	81	595	794	3
el	330	68	337	81	595	794	3
surgimiento	339	68	388	81	595	794	3
de	390	68	400	81	595	794	3
la	402	68	409	81	595	794	3
aproximación	411	68	466	81	595	794	3
que	468	68	484	81	595	794	3
ha	486	68	496	81	595	794	3
venido	498	68	526	81	595	794	3
a	528	68	533	81	595	794	3
ser	535	68	547	81	595	794	3
llamada	48	81	80	94	595	794	3
de	83	81	93	94	595	794	3
la	96	81	103	94	595	794	3
‘gestión	106	81	137	94	595	794	3
de	140	81	150	94	595	794	3
la	153	81	160	94	595	794	3
innovación'.	162	81	211	94	595	794	3
Luego	213	81	238	94	595	794	3
de	240	81	250	94	595	794	3
ello,	253	81	270	94	595	794	3
se	273	81	282	94	595	794	3
procede	284	81	318	94	595	794	3
a	320	81	325	94	595	794	3
analizar	328	81	359	94	595	794	3
el	362	81	369	94	595	794	3
giro	372	81	387	94	595	794	3
que	390	81	405	94	595	794	3
otorgan	408	81	440	94	595	794	3
los	442	81	454	94	595	794	3
Estudios	456	81	490	94	595	794	3
de	493	81	503	94	595	794	3
la	506	81	513	94	595	794	3
Ciencia,	515	81	547	94	595	794	3
Tecnología	48	93	91	106	595	794	3
y	93	93	98	106	595	794	3
Sociedad	100	93	136	106	595	794	3
(CTS)	138	93	159	106	595	794	3
en	161	93	171	106	595	794	3
la	173	93	180	106	595	794	3
comprensión	182	93	235	106	595	794	3
del	237	93	250	106	595	794	3
fenómeno	252	93	293	106	595	794	3
que	295	93	311	106	595	794	3
llamamos	313	93	352	106	595	794	3
innovación	354	93	398	106	595	794	3
y	400	93	405	106	595	794	3
en	407	93	417	106	595	794	3
particular	419	93	458	106	595	794	3
de	460	93	470	106	595	794	3
su	472	93	481	106	595	794	3
gestión.	483	93	515	106	595	794	3
De	517	93	528	106	595	794	3
esta	530	93	547	106	595	794	3
manera,	48	106	82	119	595	794	3
se	84	106	93	119	595	794	3
prosigue	95	106	130	119	595	794	3
con	132	106	146	119	595	794	3
la	149	106	156	119	595	794	3
producción	158	106	203	119	595	794	3
de	205	106	216	119	595	794	3
un	218	106	228	119	595	794	3
concepto	230	106	268	119	595	794	3
de	270	106	280	119	595	794	3
la	282	106	289	119	595	794	3
gestión	291	106	321	119	595	794	3
de	323	106	333	119	595	794	3
la	335	106	342	119	595	794	3
innovación	344	106	388	119	595	794	3
a	390	106	395	119	595	794	3
partir	397	106	420	119	595	794	3
de	422	106	432	119	595	794	3
los	434	106	446	119	595	794	3
CTS	448	106	463	119	595	794	3
que	465	106	480	119	595	794	3
dará	482	106	500	119	595	794	3
el	502	106	510	119	595	794	3
sustento	512	106	547	119	595	794	3
constructivista	48	118	108	131	595	794	3
para	110	118	128	131	595	794	3
una	131	118	146	131	595	794	3
visión	148	118	172	131	595	794	3
un	174	118	185	131	595	794	3
tanto	187	118	209	131	595	794	3
más	211	118	228	131	595	794	3
crítica,	230	118	257	131	595	794	3
donde	259	118	285	131	595	794	3
la	287	118	295	131	595	794	3
visión	297	118	320	131	595	794	3
de	323	118	333	131	595	794	3
“proceso”,	335	118	377	131	595	794	3
comprendida	380	118	434	131	595	794	3
materialistamente,	436	118	513	131	595	794	3
permite	515	118	547	131	595	794	3
la	48	131	55	144	595	794	3
elaboración	57	131	105	144	595	794	3
de	107	131	117	144	595	794	3
una	119	131	134	144	595	794	3
deconstrucción	136	131	198	144	595	794	3
más	200	131	217	144	595	794	3
profunda	219	131	256	144	595	794	3
de	258	131	269	144	595	794	3
los	271	131	282	144	595	794	3
fundamentos	284	131	338	144	595	794	3
mismos	340	131	372	144	595	794	3
de	374	131	384	144	595	794	3
la	386	131	393	144	595	794	3
gestión	395	131	424	144	595	794	3
de	426	131	436	144	595	794	3
la	438	131	446	144	595	794	3
innovación.	447	131	494	144	595	794	3
Por	496	131	510	144	595	794	3
último,	512	131	541	144	595	794	3
y	543	131	547	144	595	794	3
siguiendo	48	143	87	156	595	794	3
el	89	143	96	156	595	794	3
fundamental	98	143	149	156	595	794	3
problema	151	143	190	156	595	794	3
de	192	143	202	156	595	794	3
la	203	143	210	156	595	794	3
inseparabilidad	212	143	273	156	595	794	3
del	275	143	288	156	595	794	3
trabajo	289	143	318	156	595	794	3
y	320	143	324	156	595	794	3
el	326	143	333	156	595	794	3
capital	335	143	362	156	595	794	3
en	363	143	373	156	595	794	3
cuanto	375	143	403	156	595	794	3
a	405	143	409	156	595	794	3
proceso,	411	143	445	156	595	794	3
se	447	143	456	156	595	794	3
muestran	458	143	496	156	595	794	3
los	498	143	509	156	595	794	3
primeros	511	143	547	156	595	794	3
rudimentos	48	156	95	169	595	794	3
de	97	156	108	169	595	794	3
una	110	156	125	169	595	794	3
aproximación	127	156	182	169	595	794	3
constructivista	184	156	244	169	595	794	3
crítica	246	156	270	169	595	794	3
de	273	156	283	169	595	794	3
la	285	156	292	169	595	794	3
gestión	294	156	324	169	595	794	3
de	326	156	336	169	595	794	3
la	339	156	346	169	595	794	3
innovación.	348	156	395	169	595	794	3
LA	48	191	62	204	595	794	3
GESTIÓN	64	191	112	204	595	794	3
DE	114	191	129	204	595	794	3
LA	131	191	145	204	595	794	3
INNOVACIÓN	147	191	216	204	595	794	3
La	48	220	57	234	595	794	3
literatura	60	220	97	234	595	794	3
de	100	220	110	234	595	794	3
la	112	220	119	234	595	794	3
gestión	122	220	151	234	595	794	3
de	154	220	164	234	595	794	3
la	167	220	174	234	595	794	3
innovación	176	220	220	234	595	794	3
presenta	223	220	259	234	595	794	3
aquellos	261	220	295	234	595	794	3
estudios	298	220	332	234	595	794	3
que	334	220	350	234	595	794	3
muestran	352	220	391	234	595	794	3
cómo	393	220	416	234	595	794	3
es	418	220	427	234	595	794	3
que	430	220	445	234	595	794	3
las	448	220	459	234	595	794	3
empresas	461	220	500	234	595	794	3
sobreviven	503	220	547	234	595	794	3
y	48	233	53	246	595	794	3
prosperan	55	233	97	246	595	794	3
en	99	233	109	246	595	794	3
ambientes	112	233	154	246	595	794	3
inciertos	157	233	192	246	595	794	3
y	194	233	199	246	595	794	3
turbulentos	202	233	249	246	595	794	3
(DODGSON,	252	233	300	246	595	794	3
2017).	302	233	328	246	595	794	3
Tal	331	233	342	246	595	794	3
como	345	233	367	246	595	794	3
es	370	233	379	246	595	794	3
comentado	381	233	427	246	595	794	3
por	430	233	444	246	595	794	3
Dodgson,	446	233	485	246	595	794	3
Gann	487	233	509	246	595	794	3
y	511	233	516	246	595	794	3
Phillips	518	233	547	246	595	794	3
(2013),	48	245	77	259	595	794	3
la	79	245	86	259	595	794	3
innovación	89	245	133	259	595	794	3
es	135	245	144	259	595	794	3
esencial	146	245	179	259	595	794	3
para	181	245	200	259	595	794	3
la	202	245	209	259	595	794	3
sobrevivencia	211	245	267	259	595	794	3
de	269	245	279	259	595	794	3
las	281	245	292	259	595	794	3
organizaciones.	295	245	357	259	595	794	3
Es	360	245	368	259	595	794	3
por	371	245	385	259	595	794	3
ello,	387	245	404	259	595	794	3
que	406	245	422	259	595	794	3
la	424	245	431	259	595	794	3
misma	434	245	461	259	595	794	3
debe	463	245	483	259	595	794	3
ser	486	245	498	259	595	794	3
gestionada.	500	245	547	259	595	794	3
El	48	258	55	271	595	794	3
estudio	58	258	88	271	595	794	3
de	90	258	100	271	595	794	3
su	102	258	112	271	595	794	3
gestión	114	258	143	271	595	794	3
ha	146	258	156	271	595	794	3
construido	158	258	201	271	595	794	3
desde	203	258	228	271	595	794	3
una	230	258	245	271	595	794	3
serie	248	258	267	271	595	794	3
vertientes	269	258	310	271	595	794	3
que	312	258	328	271	595	794	3
de	330	258	340	271	595	794	3
una	342	258	358	271	595	794	3
u	360	258	365	271	595	794	3
otra	367	258	384	271	595	794	3
manera,	386	258	420	271	595	794	3
han	422	258	437	271	595	794	3
estado	440	258	467	271	595	794	3
relacionados	469	258	521	271	595	794	3
con	523	258	538	271	595	794	3
la	540	258	547	271	595	794	3
pregunta	48	270	85	284	595	794	3
que	87	270	102	284	595	794	3
liga	104	270	118	284	595	794	3
gestión	119	270	149	284	595	794	3
y	151	270	155	284	595	794	3
estrategia	157	270	197	284	595	794	3
con	199	270	213	284	595	794	3
la	215	270	222	284	595	794	3
de	224	270	234	284	595	794	3
la	236	270	243	284	595	794	3
innovación.	245	270	291	284	595	794	3
Si	293	270	300	284	595	794	3
bien	302	270	319	284	595	794	3
el	321	270	328	284	595	794	3
concepto	330	270	368	284	595	794	3
es	370	270	378	284	595	794	3
relativamente	380	270	436	284	595	794	3
nuevo,	438	270	465	284	595	794	3
existen	467	270	496	284	595	794	3
importantes	498	270	547	284	595	794	3
estudios	48	283	82	296	595	794	3
que	84	283	99	296	595	794	3
han	101	283	116	296	595	794	3
aportado	118	283	155	296	595	794	3
a	157	283	162	296	595	794	3
la	164	283	171	296	595	794	3
construcción	172	283	224	296	595	794	3
del	226	283	238	296	595	794	3
cuerpo	240	283	268	296	595	794	3
de	270	283	280	296	595	794	3
la	282	283	289	296	595	794	3
literatura	291	283	328	296	595	794	3
de	330	283	340	296	595	794	3
la	342	283	349	296	595	794	3
gestión	351	283	380	296	595	794	3
de	382	283	392	296	595	794	3
la	394	283	401	296	595	794	3
innovación.	403	283	449	296	595	794	3
Por	451	283	465	296	595	794	3
ejemplo,	466	283	502	296	595	794	3
analizando	504	283	547	296	595	794	3
el	48	295	55	309	595	794	3
comportamiento	58	295	127	309	595	794	3
organizacional,	130	295	190	309	595	794	3
March	193	295	219	309	595	794	3
(1991)	222	295	249	309	595	794	3
ha	251	295	261	309	595	794	3
planteado	264	295	305	309	595	794	3
que	308	295	324	309	595	794	3
las	326	295	337	309	595	794	3
empresas	340	295	379	309	595	794	3
se	382	295	391	309	595	794	3
encuentran	394	295	441	309	595	794	3
siempre	443	295	476	309	595	794	3
gestionando	479	295	529	309	595	794	3
una	532	295	547	309	595	794	3
compensación	48	308	107	321	595	794	3
entre	109	308	131	321	595	794	3
la	133	308	140	321	595	794	3
explotación	142	308	190	321	595	794	3
y	192	308	196	321	595	794	3
la	199	308	206	321	595	794	3
exploración,	208	308	257	321	595	794	3
desde	260	308	284	321	595	794	3
donde	286	308	312	321	595	794	3
se	315	308	323	321	595	794	3
busca	326	308	349	321	595	794	3
el	351	308	359	321	595	794	3
óptimo	361	308	390	321	595	794	3
entre	392	308	414	321	595	794	3
lo	416	308	424	321	595	794	3
nuevo	426	308	451	321	595	794	3
y	454	308	458	321	595	794	3
lo	460	308	468	321	595	794	3
existente.	470	308	510	321	595	794	3
Con	512	308	528	321	595	794	3
ello,	530	308	547	321	595	794	3
la	48	320	55	334	595	794	3
empresa	57	320	92	334	595	794	3
busca	94	320	117	334	595	794	3
no	119	320	130	334	595	794	3
fallar	132	320	152	334	595	794	3
en	154	320	164	334	595	794	3
la	166	320	173	334	595	794	3
elección	175	320	208	334	595	794	3
de	210	320	220	334	595	794	3
tecnología	222	320	264	334	595	794	3
que	266	320	282	334	595	794	3
sustente	284	320	318	334	595	794	3
el	320	320	327	334	595	794	3
actual	329	320	354	334	595	794	3
desarrollo	355	320	396	334	595	794	3
tecnológico	398	320	445	334	595	794	3
o	447	320	452	334	595	794	3
sea	454	320	468	334	595	794	3
disruptivo	469	320	510	334	595	794	3
respecto	512	320	547	334	595	794	3
de	48	333	58	346	595	794	3
los	60	333	72	346	595	794	3
mismos.	74	333	108	346	595	794	3
Este	109	333	126	346	595	794	3
problema	128	333	167	346	595	794	3
sobre	169	333	192	346	595	794	3
la	194	333	201	346	595	794	3
disrupción	203	333	245	346	595	794	3
versus	247	333	273	346	595	794	3
la	275	333	282	346	595	794	3
sustentación	284	333	335	346	595	794	3
de	337	333	347	346	595	794	3
la	349	333	356	346	595	794	3
tecnología	358	333	401	346	595	794	3
es	403	333	411	346	595	794	3
el	413	333	421	346	595	794	3
llamado	422	333	455	346	595	794	3
‘dilema	457	333	487	346	595	794	3
del	489	333	501	346	595	794	3
innovador'	503	333	547	346	595	794	3
(CHRISTENSEN,	48	345	110	359	595	794	3
1997).	113	345	138	359	595	794	3
Sin	141	345	153	359	595	794	3
duda,	156	345	179	359	595	794	3
la	182	345	189	359	595	794	3
gestión	192	345	221	359	595	794	3
de	224	345	234	359	595	794	3
los	237	345	248	359	595	794	3
dilemas	251	345	282	359	595	794	3
que	285	345	301	359	595	794	3
existen	303	345	332	359	595	794	3
cuando	335	345	365	359	595	794	3
se	367	345	376	359	595	794	3
decide	379	345	406	359	595	794	3
sobre	409	345	432	359	595	794	3
el	434	345	441	359	595	794	3
desarrollo	444	345	485	359	595	794	3
de	488	345	498	359	595	794	3
tecnologías	501	345	547	359	595	794	3
similares	48	358	84	371	595	794	3
o	86	358	91	371	595	794	3
disruptivas	94	358	138	371	595	794	3
y	140	358	144	371	595	794	3
análogamente	146	358	204	371	595	794	3
se	207	358	215	371	595	794	3
busca	218	358	241	371	595	794	3
explotar	243	358	277	371	595	794	3
o	279	358	284	371	595	794	3
explorar	286	358	320	371	595	794	3
nuevos	322	358	351	371	595	794	3
caminos,	353	358	389	371	595	794	3
conlleva	391	358	425	371	595	794	3
la	427	358	434	371	595	794	3
pregunta	436	358	473	371	595	794	3
por	475	358	489	371	595	794	3
el	491	358	498	371	595	794	3
logro	500	358	521	371	595	794	3
de	523	358	533	371	595	794	3
los	536	358	547	371	595	794	3
objetivos	48	370	85	384	595	794	3
competitivos	88	370	141	384	595	794	3
de	143	370	154	384	595	794	3
las	156	370	167	384	595	794	3
empresas.	170	370	212	384	595	794	3
La	215	370	224	384	595	794	3
literatura	227	370	264	384	595	794	3
de	267	370	277	384	595	794	3
la	280	370	287	384	595	794	3
gestión	290	370	320	384	595	794	3
de	322	370	333	384	595	794	3
la	335	370	342	384	595	794	3
innovación	345	370	390	384	595	794	3
viene	392	370	414	384	595	794	3
justamente	417	370	463	384	595	794	3
a	466	370	471	384	595	794	3
llenar	474	370	497	384	595	794	3
ese	500	370	513	384	595	794	3
espacio	516	370	547	384	595	794	3
que	48	383	64	396	595	794	3
existía	66	383	91	396	595	794	3
entre	93	383	115	396	595	794	3
la	117	383	124	396	595	794	3
pregunta	127	383	163	396	595	794	3
por	165	383	179	396	595	794	3
cómo	181	383	204	396	595	794	3
gestionar	206	383	244	396	595	794	3
la	246	383	253	396	595	794	3
tecnología	255	383	298	396	595	794	3
y	300	383	304	396	595	794	3
cómo	306	383	329	396	595	794	3
esta	331	383	348	396	595	794	3
gestión	350	383	379	396	595	794	3
se	382	383	390	396	595	794	3
relaciona	392	383	430	396	595	794	3
con	432	383	447	396	595	794	3
la	449	383	456	396	595	794	3
gestión	458	383	487	396	595	794	3
estratégica,	489	383	536	396	595	794	3
es	538	383	547	396	595	794	3
decir,	48	395	70	409	595	794	3
de	72	395	83	409	595	794	3
la	85	395	92	409	595	794	3
sobrevivencia	94	395	150	409	595	794	3
y	152	395	156	409	595	794	3
el	159	395	166	409	595	794	3
logro	168	395	189	409	595	794	3
de	191	395	202	409	595	794	3
los	204	395	215	409	595	794	3
objetivos	218	395	255	409	595	794	3
que	257	395	272	409	595	794	3
las	275	395	286	409	595	794	3
empresas	288	395	327	409	595	794	3
se	329	395	338	409	595	794	3
proponen.	340	395	383	409	595	794	3
Lo	48	413	58	427	595	794	3
que	60	413	75	427	595	794	3
los	77	413	89	427	595	794	3
estudios	91	413	125	427	595	794	3
de	127	413	137	427	595	794	3
la	139	413	146	427	595	794	3
innovación	148	413	192	427	595	794	3
buscan	194	413	223	427	595	794	3
hacer	225	413	247	427	595	794	3
es	249	413	258	427	595	794	3
revisitar	260	413	293	427	595	794	3
la	295	413	302	427	595	794	3
pregunta	304	413	341	427	595	794	3
sobre	343	413	365	427	595	794	3
la	367	413	374	427	595	794	3
estrategia	376	413	417	427	595	794	3
competitiva	419	413	466	427	595	794	3
(PORTER,	468	413	506	427	595	794	3
1980).	508	413	534	427	595	794	3
De	536	413	547	427	595	794	3
hecho,	48	426	75	439	595	794	3
seis	78	426	93	439	595	794	3
años	95	426	115	439	595	794	3
después	117	426	151	439	595	794	3
de	153	426	163	439	595	794	3
que	166	426	181	439	595	794	3
Michael	184	426	216	439	595	794	3
Porter	219	426	244	439	595	794	3
se	246	426	255	439	595	794	3
preguntara	258	426	303	439	595	794	3
por	305	426	319	439	595	794	3
el	321	426	329	439	595	794	3
problema	331	426	370	439	595	794	3
de	373	426	383	439	595	794	3
las	385	426	396	439	595	794	3
ventajas	399	426	433	439	595	794	3
competitivas,	435	426	489	439	595	794	3
Teece	492	426	515	439	595	794	3
publicó	517	426	547	439	595	794	3
su	48	438	57	452	595	794	3
conocido	59	438	96	452	595	794	3
artículo	99	438	130	452	595	794	3
“Profiting	132	438	170	452	595	794	3
from	173	438	192	452	595	794	3
Technological	194	438	249	452	595	794	3
Innovation”	251	438	299	452	595	794	3
(1986)	301	438	327	452	595	794	3
–	329	438	334	452	595	794	3
PFI.	337	438	351	452	595	794	3
Este	353	438	370	452	595	794	3
trabajo,	372	438	404	452	595	794	3
en	406	438	416	452	595	794	3
términos	418	438	455	452	595	794	3
de	457	438	467	452	595	794	3
su	469	438	478	452	595	794	3
impacto,	481	438	516	452	595	794	3
viene	518	438	540	452	595	794	3
a	542	438	547	452	595	794	3
localizarse	48	451	90	464	595	794	3
en	92	451	102	464	595	794	3
los	104	451	116	464	595	794	3
top	118	451	132	464	595	794	3
15	134	451	144	464	595	794	3
de	146	451	156	464	595	794	3
las	158	451	169	464	595	794	3
publicaciones	171	451	226	464	595	794	3
más	228	451	245	464	595	794	3
citadas	247	451	275	464	595	794	3
en	277	451	288	464	595	794	3
el	290	451	297	464	595	794	3
ámbito	299	451	328	464	595	794	3
de	330	451	340	464	595	794	3
los	342	451	354	464	595	794	3
estudios	356	451	390	464	595	794	3
de	392	451	402	464	595	794	3
la	404	451	411	464	595	794	3
innovación	413	451	457	464	595	794	3
(FAGERBERG,	459	451	513	464	595	794	3
FOSAAS	515	451	547	464	595	794	3
y	48	463	53	477	595	794	3
SAPPRASERT,	55	463	109	477	595	794	3
2012).	112	463	138	477	595	794	3
Pero	140	463	159	477	595	794	3
el	162	463	169	477	595	794	3
verdadero	172	463	214	477	595	794	3
impacto	216	463	250	477	595	794	3
de	252	463	263	477	595	794	3
las	265	463	276	477	595	794	3
ideas	279	463	301	477	595	794	3
de	303	463	314	477	595	794	3
Teece,	316	463	342	477	595	794	3
se	345	463	354	477	595	794	3
fundamenta	357	463	407	477	595	794	3
en	409	463	420	477	595	794	3
que	422	463	438	477	595	794	3
ha	441	463	451	477	595	794	3
sido	454	463	470	477	595	794	3
el	473	463	480	477	595	794	3
primero	483	463	516	477	595	794	3
que	519	463	534	477	595	794	3
ha	537	463	547	477	595	794	3
combinado	48	476	94	489	595	794	3
una	96	476	112	489	595	794	3
mirada	114	476	143	489	595	794	3
de	145	476	155	489	595	794	3
la	158	476	165	489	595	794	3
gestión	168	476	197	489	595	794	3
de	200	476	210	489	595	794	3
los	213	476	224	489	595	794	3
aspectos	227	476	262	489	595	794	3
tecnológicos	265	476	316	489	595	794	3
de	318	476	329	489	595	794	3
la	331	476	338	489	595	794	3
innovación	341	476	385	489	595	794	3
con	388	476	402	489	595	794	3
aquellos	405	476	439	489	595	794	3
centrados	442	476	482	489	595	794	3
en	484	476	495	489	595	794	3
la	497	476	504	489	595	794	3
estrategia	507	476	547	489	595	794	3
de	48	488	59	502	595	794	3
negocios	61	488	98	502	595	794	3
de	101	488	111	502	595	794	3
la	114	488	121	502	595	794	3
misma,	124	488	154	502	595	794	3
según	157	488	181	502	595	794	3
ha	184	488	194	502	595	794	3
comentado	197	488	244	502	595	794	3
el	247	488	254	502	595	794	3
reconocido	257	488	303	502	595	794	3
investigador	306	488	356	502	595	794	3
de	359	488	370	502	595	794	3
negocios	372	488	409	502	595	794	3
Gary	412	488	431	502	595	794	3
Pisano	434	488	461	502	595	794	3
(2006).	464	488	493	502	595	794	3
Las	496	488	509	502	595	794	3
ideas	512	488	534	502	595	794	3
de	537	488	547	502	595	794	3
Teece	48	501	71	514	595	794	3
han	73	501	89	514	595	794	3
tenido	91	501	117	514	595	794	3
un	119	501	130	514	595	794	3
impacto	132	501	165	514	595	794	3
de	167	501	177	514	595	794	3
largo	179	501	199	514	595	794	3
plazo	201	501	223	514	595	794	3
en	225	501	235	514	595	794	3
la	237	501	244	514	595	794	3
literatura	246	501	284	514	595	794	3
de	286	501	296	514	595	794	3
la	298	501	305	514	595	794	3
gestión	307	501	337	514	595	794	3
de	339	501	349	514	595	794	3
la	351	501	358	514	595	794	3
innovación.	360	501	407	514	595	794	3
Uno	409	501	426	514	595	794	3
de	428	501	438	514	595	794	3
los	440	501	452	514	595	794	3
conceptos	454	501	495	514	595	794	3
que	497	501	513	514	595	794	3
deviene	515	501	547	514	595	794	3
genealógicamente	48	513	123	527	595	794	3
del	125	513	137	527	595	794	3
trabajo	140	513	169	527	595	794	3
original	171	513	201	527	595	794	3
de	203	513	214	527	595	794	3
Teece,	216	513	241	527	595	794	3
es	244	513	253	527	595	794	3
el	255	513	262	527	595	794	3
de	264	513	274	527	595	794	3
‘capacidades	277	513	328	527	595	794	3
dinámicas'.	330	513	375	527	595	794	3
De	377	513	389	527	595	794	3
hecho,	391	513	418	527	595	794	3
Dodgson	420	513	456	527	595	794	3
(2017,	458	513	484	527	595	794	3
p.	486	513	494	527	595	794	3
37)	496	513	509	527	595	794	3
comenta	512	513	547	527	595	794	3
que	48	526	64	539	595	794	3
‘el	65	526	75	539	595	794	3
valor	77	526	97	539	595	794	3
del	99	526	111	539	595	794	3
marco	113	526	138	539	595	794	3
de	140	526	150	539	595	794	3
referencia	152	526	193	539	595	794	3
como	195	526	217	539	595	794	3
el	219	526	226	539	595	794	3
de	228	526	238	539	595	794	3
las	240	526	251	539	595	794	3
capacidades	253	526	303	539	595	794	3
dinámicas	304	526	345	539	595	794	3
radica	347	526	371	539	595	794	3
en	373	526	383	539	595	794	3
su	385	526	394	539	595	794	3
intento	396	526	425	539	595	794	3
de	427	526	437	539	595	794	3
integrar	439	526	471	539	595	794	3
una	473	526	488	539	595	794	3
gama	490	526	512	539	595	794	3
de	514	526	524	539	595	794	3
ideas	526	526	547	539	595	794	3
que	48	538	64	552	595	794	3
abarcan	66	538	98	552	595	794	3
las	101	538	112	552	595	794	3
complejidades	114	538	173	552	595	794	3
de	176	538	186	552	595	794	3
la	188	538	195	552	595	794	3
competitividad	198	538	259	552	595	794	3
basada	261	538	290	552	595	794	3
en	293	538	303	552	595	794	3
la	305	538	312	552	595	794	3
tecnología'.	315	538	361	552	595	794	3
Con	364	538	380	552	595	794	3
ello,	382	538	399	552	595	794	3
Dodgson	402	538	437	552	595	794	3
plantea	440	538	470	552	595	794	3
que	473	538	488	552	595	794	3
el	491	538	498	552	595	794	3
enfoque	501	538	534	552	595	794	3
de	537	538	547	552	595	794	3
las	48	551	59	564	595	794	3
capacidades	62	551	111	564	595	794	3
dinámicas	114	551	154	564	595	794	3
desarrollado	157	551	208	564	595	794	3
en	210	551	220	564	595	794	3
base	223	551	242	564	595	794	3
a	244	551	249	564	595	794	3
Teece	251	551	274	564	595	794	3
(1986,	277	551	303	564	595	794	3
2006)	305	551	328	564	595	794	3
en	331	551	341	564	595	794	3
el	343	551	350	564	595	794	3
texto	353	551	374	564	595	794	3
de	376	551	386	564	595	794	3
Teece,	389	551	414	564	595	794	3
Pisano	417	551	444	564	595	794	3
y	446	551	450	564	595	794	3
Shuen	453	551	478	564	595	794	3
(1997)	481	551	507	564	595	794	3
contrasta	509	551	547	564	595	794	3
fuertemente	48	563	101	577	595	794	3
con	104	563	118	577	595	794	3
la	121	563	129	577	595	794	3
mayoría	131	563	165	577	595	794	3
de	168	563	178	577	595	794	3
los	181	563	193	577	595	794	3
enfoques	196	563	234	577	595	794	3
de	237	563	248	577	595	794	3
gestión	250	563	280	577	595	794	3
estratégica	283	563	329	577	595	794	3
que	332	563	347	577	595	794	3
pasan	350	563	375	577	595	794	3
por	378	563	392	577	595	794	3
alto	395	563	411	577	595	794	3
las	414	563	425	577	595	794	3
complejidades	428	563	488	577	595	794	3
que	491	563	507	577	595	794	3
aporta	510	563	537	577	595	794	3
la	540	563	547	577	595	794	3
tecnología	48	576	91	589	595	794	3
y	93	576	97	589	595	794	3
su	100	576	109	589	595	794	3
gestión	111	576	140	589	595	794	3
en	143	576	153	589	595	794	3
la	155	576	162	589	595	794	3
difícil	165	576	186	589	595	794	3
tarea	188	576	210	589	595	794	3
de	212	576	222	589	595	794	3
subsistir	224	576	258	589	595	794	3
y	260	576	265	589	595	794	3
lograr	267	576	291	589	595	794	3
los	293	576	304	589	595	794	3
objetivos	307	576	344	589	595	794	3
estratégicos	346	576	395	589	595	794	3
de	397	576	407	589	595	794	3
las	409	576	420	589	595	794	3
empresas.	423	576	464	589	595	794	3
Desde	48	594	73	608	595	794	3
el	76	594	83	608	595	794	3
trabajo	85	594	115	608	595	794	3
original	117	594	147	608	595	794	3
de	150	594	160	608	595	794	3
Teece,	162	594	188	608	595	794	3
la	190	594	197	608	595	794	3
gestión	200	594	229	608	595	794	3
de	231	594	242	608	595	794	3
la	244	594	251	608	595	794	3
innovación	253	594	298	608	595	794	3
buscará	300	594	331	608	595	794	3
la	334	594	341	608	595	794	3
“victoria”	343	594	382	608	595	794	3
en	384	594	394	608	595	794	3
un	397	594	407	608	595	794	3
juego	410	594	432	608	595	794	3
que	434	594	450	608	595	794	3
se	452	594	461	608	595	794	3
realiza	463	594	490	608	595	794	3
considerando	492	594	547	608	595	794	3
tres	48	607	64	620	595	794	3
factores:	67	607	102	620	595	794	3
en	105	607	116	620	595	794	3
primer	118	607	146	620	595	794	3
lugar,	149	607	171	620	595	794	3
la	174	607	181	620	595	794	3
estructura	184	607	226	620	595	794	3
de	229	607	239	620	595	794	3
activos	242	607	270	620	595	794	3
complementarios	273	607	345	620	595	794	3
de	348	607	358	620	595	794	3
la	361	607	368	620	595	794	3
firma;	371	607	395	620	595	794	3
segundo,	398	607	435	620	595	794	3
los	438	607	450	620	595	794	3
contratos	452	607	491	620	595	794	3
externos	494	607	530	620	595	794	3
con	532	607	547	620	595	794	3
proveedores	48	619	99	633	595	794	3
de	101	619	112	633	595	794	3
otros	114	619	135	633	595	794	3
activos	137	619	165	633	595	794	3
complementarios;	168	619	241	633	595	794	3
y	244	619	248	633	595	794	3
finalmente,	251	619	297	633	595	794	3
la	299	619	306	633	595	794	3
gestión	309	619	338	633	595	794	3
de	340	619	351	633	595	794	3
la	353	619	360	633	595	794	3
entrada	362	619	394	633	595	794	3
al	396	619	403	633	595	794	3
mercado.	405	619	444	633	595	794	3
Cabe	446	619	466	633	595	794	3
hacer	469	619	491	633	595	794	3
notar	494	619	516	633	595	794	3
que	518	619	533	633	595	794	3
los	536	619	547	633	595	794	3
activos	48	632	77	645	595	794	3
complementarios	79	632	151	645	595	794	3
comprenden	154	632	206	645	595	794	3
todos	209	632	232	645	595	794	3
aquellos	235	632	269	645	595	794	3
activos	272	632	300	645	595	794	3
especializados	303	632	361	645	595	794	3
que	364	632	380	645	595	794	3
se	383	632	391	645	595	794	3
refieren	394	632	427	645	595	794	3
a	429	632	434	645	595	794	3
los	437	632	449	645	595	794	3
servicios,	451	632	489	645	595	794	3
tales	492	632	511	645	595	794	3
como	514	632	537	645	595	794	3
el	540	632	547	645	595	794	3
marketing,	48	644	92	657	595	794	3
la	94	644	101	658	595	794	3
producción	103	644	149	658	595	794	3
especializada	151	644	205	658	595	794	3
y	207	644	211	658	595	794	3
el	213	644	221	658	595	794	3
soporte	223	644	254	658	595	794	3
post	256	644	274	658	595	794	3
venta.	276	644	301	658	595	794	3
Dichos	303	644	330	658	595	794	3
activos	333	644	361	658	595	794	3
complementarios	363	644	434	658	595	794	3
se	436	644	445	658	595	794	3
encuentran	447	644	494	658	595	794	3
fuertemente	496	644	547	658	595	794	3
conectados	48	657	95	670	595	794	3
con	97	657	111	670	595	794	3
las	114	657	125	670	595	794	3
capacidades	127	657	176	670	595	794	3
de	179	657	189	670	595	794	3
gestión	191	657	220	670	595	794	3
y	223	657	227	670	595	794	3
las	229	657	240	670	595	794	3
estrategias	242	657	286	670	595	794	3
seguidas	289	657	324	670	595	794	3
por	326	657	340	670	595	794	3
la	342	657	349	670	595	794	3
firma.	351	657	375	670	595	794	3
Los	378	657	391	670	595	794	3
activos	393	657	421	670	595	794	3
complementarios	423	657	495	670	595	794	3
son	497	657	511	670	595	794	3
también	513	657	547	670	595	794	3
distintos	48	669	83	683	595	794	3
a	85	669	90	683	595	794	3
los	92	669	103	683	595	794	3
activos	105	669	134	683	595	794	3
“técnicos”,	136	669	179	683	595	794	3
que	181	669	197	683	595	794	3
corresponden	199	669	255	683	595	794	3
a	257	669	262	683	595	794	3
aquellos	264	669	298	683	595	794	3
en	301	669	311	683	595	794	3
que	313	669	328	683	595	794	3
se	331	669	339	683	595	794	3
aplica	342	669	365	683	595	794	3
conocimiento	367	669	423	683	595	794	3
técnico,	425	669	457	683	595	794	3
es	459	669	468	683	595	794	3
decir,	470	669	492	683	595	794	3
aquel	494	669	516	683	595	794	3
tipo	519	669	535	683	595	794	3
de	537	669	547	683	595	794	3
conocimiento	48	682	103	696	595	794	3
usado	105	682	129	696	595	794	3
en	131	682	141	696	595	794	3
la	143	682	150	696	595	794	3
particular	152	682	190	696	595	794	3
innovación	192	682	236	696	595	794	3
que	238	682	253	696	595	794	3
la	255	682	262	696	595	794	3
compañía	264	682	303	696	595	794	3
ha	305	682	315	696	595	794	3
realizado.	316	682	355	696	595	794	3
Considerando	357	682	413	696	595	794	3
los	415	682	426	696	595	794	3
activos	428	682	456	696	595	794	3
complementarios	457	682	528	696	595	794	3
y	530	682	534	696	595	794	3
los	536	682	547	696	595	794	3
técnicos,	48	695	84	709	595	794	3
Teece	86	695	109	709	595	794	3
genera	111	695	139	709	595	794	3
una	141	695	156	709	595	794	3
distinción	159	695	198	709	595	794	3
que	200	695	215	709	595	794	3
será	217	695	234	709	595	794	3
fundamental	236	695	288	709	595	794	3
en	290	695	301	709	595	794	3
el	303	695	310	709	595	794	3
análisis	312	695	342	709	595	794	3
base	344	695	363	709	595	794	3
de	365	695	375	709	595	794	3
la	377	695	384	709	595	794	3
gestión	386	695	416	709	595	794	3
de	418	695	428	709	595	794	3
la	430	695	437	709	595	794	3
innovación.	439	695	486	709	595	794	3
Es	488	695	497	709	595	794	3
por	499	695	513	709	595	794	3
ello	515	695	530	709	595	794	3
que	532	695	547	709	595	794	3
aquí	48	708	66	721	595	794	3
se	68	708	77	721	595	794	3
plantea	79	708	110	721	595	794	3
que	112	708	128	721	595	794	3
la	130	708	137	721	595	794	3
literatura	140	708	177	721	595	794	3
de	179	708	190	721	595	794	3
la	192	708	199	721	595	794	3
gestión	201	708	231	721	595	794	3
de	233	708	244	721	595	794	3
la	246	708	253	721	595	794	3
innovación	255	708	300	721	595	794	3
ha	302	708	312	721	595	794	3
construido	314	708	358	721	595	794	3
un	360	708	371	721	595	794	3
modelo	373	708	404	721	595	794	3
en	406	708	417	721	595	794	3
el	419	708	426	721	595	794	3
que	429	708	444	721	595	794	3
“tecnología”	447	708	497	721	595	794	3
se	500	708	509	721	595	794	3
entiende	511	708	547	721	595	794	3
como	48	720	71	734	595	794	3
un	73	720	84	734	595	794	3
elemento	86	720	125	734	595	794	3
separado	127	720	165	734	595	794	3
de	167	720	177	734	595	794	3
los	179	720	191	734	595	794	3
activos	193	720	221	734	595	794	3
complementarios	223	720	294	734	595	794	3
-mismos	297	720	331	734	595	794	3
que	333	720	349	734	595	794	3
son	351	720	365	734	595	794	3
indistintos	368	720	410	734	595	794	3
de	412	720	422	734	595	794	3
los	424	720	436	734	595	794	3
llamados	438	720	475	734	595	794	3
“capacidades”	477	720	535	734	595	794	3
en	537	720	547	734	595	794	3
Cad.	50	781	67	791	595	794	3
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	3
v.	113	781	119	791	595	794	3
17,	121	781	132	791	595	794	3
nº	134	781	143	791	595	794	3
1,	144	781	151	791	595	794	3
Rio	153	781	166	791	595	794	3
de	168	781	177	791	595	794	3
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	3
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	3
2019.	248	781	268	791	595	794	3
70-83	547	782	577	792	595	794	3
Gestionando	48	8	98	18	595	794	4
la	100	8	107	18	595	794	4
innovación	108	8	152	18	595	794	4
desde	154	8	176	18	595	794	4
la	178	8	185	18	595	794	4
óptica	187	8	211	18	595	794	4
de	213	8	222	18	595	794	4
los	224	8	235	18	595	794	4
estudios	237	8	269	18	595	794	4
de	48	19	58	29	595	794	4
ciencia,	60	19	89	29	595	794	4
tecnología	91	19	131	29	595	794	4
y	133	19	137	29	595	794	4
sociedad:	139	19	176	29	595	794	4
por	178	19	191	29	595	794	4
una	193	19	208	29	595	794	4
perspectiva	210	19	254	29	595	794	4
constructivista	48	30	105	40	595	794	4
y	107	30	111	40	595	794	4
crítica	113	30	137	40	595	794	4
de	138	30	148	40	595	794	4
la	150	30	157	40	595	794	4
gestión	159	30	186	40	595	794	4
de	188	30	198	40	595	794	4
la	200	30	207	40	595	794	4
innovación	208	30	252	40	595	794	4
Juan	436	9	454	19	595	794	4
Felipe	456	9	479	19	595	794	4
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	4
estudios	48	68	82	81	595	794	4
posteriores,	85	68	133	81	595	794	4
como	136	68	158	81	595	794	4
veremos	161	68	196	81	595	794	4
en	198	68	209	81	595	794	4
ésta	211	68	228	81	595	794	4
misma	230	68	257	81	595	794	4
sección	260	68	290	81	595	794	4
más	293	68	309	81	595	794	4
adelante.	312	68	350	81	595	794	4
Este	352	68	369	81	595	794	4
punto	372	68	396	81	595	794	4
parece	399	68	426	81	595	794	4
ser	429	68	441	81	595	794	4
crucial	444	68	470	81	595	794	4
en	473	68	483	81	595	794	4
el	485	68	493	81	595	794	4
análisis	495	68	525	81	595	794	4
de	527	68	537	81	595	794	4
la	540	68	547	81	595	794	4
gestión	48	81	78	94	595	794	4
de	80	81	90	94	595	794	4
la	92	81	100	94	595	794	4
innovación.	102	81	149	94	595	794	4
Estos	151	81	172	94	595	794	4
activos	174	81	202	94	595	794	4
complementarios	205	81	276	94	595	794	4
o	278	81	283	94	595	794	4
capacidades	285	81	335	94	595	794	4
serán	337	81	360	94	595	794	4
clasificados	362	81	408	94	595	794	4
como	410	81	433	94	595	794	4
“manufactura	435	81	491	94	595	794	4
competitiva”,	493	81	547	94	595	794	4
“distribución”,	48	93	106	106	595	794	4
“servicio”,	108	93	148	106	595	794	4
“tecnologías	150	93	201	106	595	794	4
complementarias”	203	93	277	106	595	794	4
y	279	93	284	106	595	794	4
muchos	286	93	318	106	595	794	4
más,	319	93	339	106	595	794	4
marcados	341	93	380	106	595	794	4
como	382	93	405	106	595	794	4
“otros”.	407	93	437	106	595	794	4
Como	439	93	463	106	595	794	4
ejemplo,	465	93	500	106	595	794	4
el	502	93	510	106	595	794	4
software	511	93	547	106	595	794	4
puede	48	106	74	119	595	794	4
ser	76	106	89	119	595	794	4
clasificado	91	106	133	119	595	794	4
como	135	106	158	119	595	794	4
un	160	106	171	119	595	794	4
ejemplo	173	106	206	119	595	794	4
de	208	106	219	119	595	794	4
una	221	106	236	119	595	794	4
tecnología	238	106	281	119	595	794	4
complementaria.	283	106	353	119	595	794	4
La	48	124	57	137	595	794	4
clasificación	60	124	109	137	595	794	4
de	111	124	121	137	595	794	4
los	124	124	135	137	595	794	4
activos,	138	124	169	137	595	794	4
ha	171	124	181	137	595	794	4
permanecido	184	124	237	137	595	794	4
en	240	124	250	137	595	794	4
el	253	124	260	137	595	794	4
tiempo	263	124	292	137	595	794	4
y	294	124	299	137	595	794	4
ha	301	124	311	137	595	794	4
afectado	314	124	349	137	595	794	4
los	352	124	363	137	595	794	4
estudios	366	124	400	137	595	794	4
de	402	124	413	137	595	794	4
la	415	124	422	137	595	794	4
innovación,	425	124	471	137	595	794	4
de	474	124	484	137	595	794	4
hecho,	487	124	514	137	595	794	4
Salter	517	124	540	137	595	794	4
y	543	124	547	137	595	794	4
Alexy	48	136	70	150	595	794	4
(2013,	73	136	98	150	595	794	4
p.	101	136	109	150	595	794	4
20)	111	136	124	150	595	794	4
han	127	136	142	150	595	794	4
planteado	145	136	186	150	595	794	4
que	189	136	204	150	595	794	4
«Una	207	136	228	150	595	794	4
idea	231	136	248	150	595	794	4
que	251	136	266	150	595	794	4
ha	269	136	279	150	595	794	4
comenzado	281	136	328	150	595	794	4
a	331	136	336	150	595	794	4
penetrar	338	136	373	150	595	794	4
el	376	136	383	150	595	794	4
cinturón	386	136	420	150	595	794	4
protector	423	136	461	150	595	794	4
de	464	136	474	150	595	794	4
los	476	136	488	150	595	794	4
estudios	490	136	525	150	595	794	4
de	527	136	537	150	595	794	4
la	540	136	547	150	595	794	4
innovación	48	149	93	162	595	794	4
es	96	149	104	162	595	794	4
que	107	149	123	162	595	794	4
los	126	149	137	162	595	794	4
administradores	140	149	206	162	595	794	4
e	209	149	214	162	595	794	4
investigadores	217	149	276	162	595	794	4
no	278	149	289	162	595	794	4
deberían	292	149	328	162	595	794	4
dar	331	149	345	162	595	794	4
primacía	347	149	383	162	595	794	4
a	386	149	390	162	595	794	4
la	393	149	400	162	595	794	4
innovación	403	149	448	162	595	794	4
tecnológica	450	149	497	162	595	794	4
sobre	500	149	523	162	595	794	4
otros	526	149	547	162	595	794	4
tipos	48	161	68	175	595	794	4
de	70	161	80	175	595	794	4
innovación.	82	161	129	175	595	794	4
Es	131	161	139	175	595	794	4
claro	141	161	161	175	595	794	4
que	163	161	178	175	595	794	4
muchas	180	161	212	175	595	794	4
innovaciones	213	161	267	175	595	794	4
no	268	161	279	175	595	794	4
son	281	161	295	175	595	794	4
principalmente	297	161	358	175	595	794	4
‘tecnológicas'	360	161	416	175	595	794	4
en	417	161	428	175	595	794	4
su	429	161	439	175	595	794	4
naturaleza.	440	161	485	175	595	794	4
Por	487	161	501	175	595	794	4
ejemplo,	503	161	538	175	595	794	4
la	540	161	547	175	595	794	4
mayoría	48	174	80	187	595	794	4
de	82	174	92	187	595	794	4
las	94	174	104	187	595	794	4
innovaciones	106	174	158	187	595	794	4
en	160	174	170	187	595	794	4
servicios	171	174	205	187	595	794	4
son	207	174	221	187	595	794	4
principalmente	223	174	283	187	595	794	4
organizacionales	285	174	350	187	595	794	4
e	352	174	357	187	595	794	4
involucran	358	174	399	187	595	794	4
nuevas	401	174	429	187	595	794	4
maneras	431	174	465	187	595	794	4
de	466	174	477	187	595	794	4
traer	478	174	498	187	595	794	4
información	499	174	547	187	595	794	4
y	48	186	53	200	595	794	4
rutinas	55	186	84	200	595	794	4
creativas	86	186	122	200	595	794	4
de	124	186	135	200	595	794	4
manera	137	186	168	200	595	794	4
conjunta»	171	186	211	200	595	794	4
En	214	186	224	200	595	794	4
su	227	186	236	200	595	794	4
texto,	238	186	262	200	595	794	4
los	264	186	276	200	595	794	4
autores	278	186	309	200	595	794	4
plantean	312	186	347	200	595	794	4
que	350	186	365	200	595	794	4
junto	368	186	389	200	595	794	4
a	392	186	396	200	595	794	4
la	399	186	406	200	595	794	4
expansión	409	186	450	200	595	794	4
de	452	186	463	200	595	794	4
la	465	186	472	200	595	794	4
literatura	475	186	512	200	595	794	4
sobre	515	186	537	200	595	794	4
la	540	186	547	200	595	794	4
innovación	48	199	92	212	595	794	4
en	95	199	105	212	595	794	4
los	107	199	118	212	595	794	4
últimos	120	199	151	212	595	794	4
veinte	153	199	178	212	595	794	4
años,	180	199	202	212	595	794	4
variados	204	199	238	212	595	794	4
autores	240	199	271	212	595	794	4
del	273	199	286	212	595	794	4
área	288	199	306	212	595	794	4
de	308	199	318	212	595	794	4
la	320	199	327	212	595	794	4
gestión,	329	199	361	212	595	794	4
han	363	199	379	212	595	794	4
penetrado	381	199	423	212	595	794	4
el	425	199	433	212	595	794	4
“cinturón	435	199	473	212	595	794	4
de	475	199	485	212	595	794	4
los	487	199	499	212	595	794	4
estudios	501	199	535	212	595	794	4
de	537	199	547	212	595	794	4
la	48	211	55	225	595	794	4
innovación”.	58	211	108	225	595	794	4
Dichos	110	211	137	225	595	794	4
autores,	140	211	173	225	595	794	4
se	175	211	184	225	595	794	4
habrían	187	211	218	225	595	794	4
movido	220	211	251	225	595	794	4
más	253	211	270	225	595	794	4
allá	273	211	287	225	595	794	4
del	289	211	302	225	595	794	4
análisis	304	211	334	225	595	794	4
de	336	211	346	225	595	794	4
la	349	211	356	225	595	794	4
investigación	358	211	411	225	595	794	4
y	413	211	418	225	595	794	4
desarrollo	420	211	461	225	595	794	4
-al	464	211	474	225	595	794	4
nivel	476	211	495	225	595	794	4
del	498	211	510	225	595	794	4
estado	513	211	540	225	595	794	4
y	543	211	547	225	595	794	4
de	48	224	58	237	595	794	4
las	61	224	72	237	595	794	4
firmas-	74	224	103	237	595	794	4
hacia	105	224	126	237	595	794	4
aspectos	129	224	164	237	595	794	4
relacionados	167	224	218	237	595	794	4
con	221	224	235	237	595	794	4
la	238	224	245	237	595	794	4
naturaleza	247	224	290	237	595	794	4
misma	292	224	319	237	595	794	4
de	321	224	331	237	595	794	4
la	334	224	341	237	595	794	4
innovación	343	224	387	237	595	794	4
y	390	224	394	237	595	794	4
la	397	224	404	237	595	794	4
manera	406	224	437	237	595	794	4
en	440	224	450	237	595	794	4
la	452	224	459	237	595	794	4
que	462	224	477	237	595	794	4
ésta	479	224	496	237	595	794	4
se	499	224	507	237	595	794	4
relaciona	510	224	547	237	595	794	4
con	48	236	63	250	595	794	4
su	65	236	74	250	595	794	4
gestión	77	236	106	250	595	794	4
y	108	236	113	250	595	794	4
con	115	236	130	250	595	794	4
la	132	236	139	250	595	794	4
realidad	141	236	174	250	595	794	4
compleja	177	236	214	250	595	794	4
que	216	236	231	250	595	794	4
confrontan	234	236	278	250	595	794	4
las	281	236	292	250	595	794	4
firmas.	294	236	322	250	595	794	4
La	48	254	57	268	595	794	4
gestión	59	254	89	268	595	794	4
de	91	254	101	268	595	794	4
la	103	254	110	268	595	794	4
innovación	112	254	156	268	595	794	4
buscará	158	254	190	268	595	794	4
comprender	192	254	242	268	595	794	4
por	244	254	258	268	595	794	4
qué	260	254	275	268	595	794	4
algunas	277	254	308	268	595	794	4
firmas	310	254	335	268	595	794	4
que	337	254	353	268	595	794	4
realizan	355	254	386	268	595	794	4
innovación	388	254	433	268	595	794	4
fallan	435	254	457	268	595	794	4
en	459	254	469	268	595	794	4
obtener	471	254	504	268	595	794	4
retornos	506	254	540	268	595	794	4
a	542	254	547	268	595	794	4
partir	48	267	71	280	595	794	4
de	73	267	83	280	595	794	4
la	85	267	92	280	595	794	4
misma.	94	267	123	280	595	794	4
Esta	125	267	142	280	595	794	4
es	144	267	153	280	595	794	4
la	155	267	162	280	595	794	4
pregunta	164	267	201	280	595	794	4
que	202	267	218	280	595	794	4
posicionara	220	267	267	280	595	794	4
el	268	267	276	280	595	794	4
trabajo	278	267	307	280	595	794	4
seminal	309	267	340	280	595	794	4
de	342	267	352	280	595	794	4
Teece.	354	267	380	280	595	794	4
La	384	267	393	280	595	794	4
pregunta,	395	267	434	280	595	794	4
sigue	436	267	457	280	595	794	4
siendo	459	267	486	280	595	794	4
la	488	267	495	280	595	794	4
misma:	497	267	527	280	595	794	4
¿Por	529	267	547	280	595	794	4
qué	48	279	64	293	595	794	4
un	66	279	76	293	595	794	4
rápido	79	279	105	293	595	794	4
segundo	107	279	142	293	595	794	4
entrante	144	279	179	293	595	794	4
o	181	279	187	293	595	794	4
incluso	189	279	218	293	595	794	4
un	220	279	230	293	595	794	4
tercer	233	279	257	293	595	794	4
entrante	259	279	294	293	595	794	4
más	297	279	313	293	595	794	4
lento	316	279	336	293	595	794	4
han	339	279	354	293	595	794	4
obtenido	356	279	393	293	595	794	4
mejores	396	279	428	293	595	794	4
resultados	431	279	473	293	595	794	4
que	475	279	491	293	595	794	4
un	493	279	504	293	595	794	4
innovador	506	279	547	293	595	794	4
tecnológico?	48	292	100	305	595	794	4
Es	102	292	110	305	595	794	4
la	112	292	119	305	595	794	4
gestión	121	292	151	305	595	794	4
estratégica	153	292	197	305	595	794	4
de	199	292	209	305	595	794	4
la	211	292	218	305	595	794	4
innovación	220	292	264	305	595	794	4
la	266	292	273	305	595	794	4
que	275	292	291	305	595	794	4
parece	293	292	320	305	595	794	4
ser	322	292	334	305	595	794	4
fundamental	336	292	388	305	595	794	4
en	390	292	400	305	595	794	4
la	402	292	409	305	595	794	4
generación	411	292	456	305	595	794	4
de	458	292	468	305	595	794	4
utilidad	470	292	501	305	595	794	4
económica	503	292	547	305	595	794	4
para	48	304	66	318	595	794	4
las	69	304	80	318	595	794	4
firmas.	82	304	110	318	595	794	4
El	112	304	120	318	595	794	4
caso	122	304	140	318	595	794	4
ejemplar	142	304	179	318	595	794	4
de	181	304	191	318	595	794	4
“ganador”	194	304	235	318	595	794	4
es	238	304	247	318	595	794	4
el	249	304	256	318	595	794	4
de	259	304	269	318	595	794	4
Apple	271	304	295	318	595	794	4
Inc.	297	304	312	318	595	794	4
A	314	304	320	318	595	794	4
pesar	322	304	345	318	595	794	4
de	347	304	357	318	595	794	4
que	360	304	375	318	595	794	4
dicha	377	304	399	318	595	794	4
empresa	402	304	437	318	595	794	4
no	439	304	450	318	595	794	4
desarrolló	452	304	493	318	595	794	4
la	495	304	502	318	595	794	4
tecnología	505	304	547	318	595	794	4
“touch”	48	317	79	330	595	794	4
—	81	317	90	330	595	794	4
ni	91	317	99	330	595	794	4
el	101	317	108	330	595	794	4
mouse,	110	317	139	330	595	794	4
dicho	140	317	162	330	595	794	4
sea	164	317	178	330	595	794	4
para	179	317	197	330	595	794	4
aquellos	199	317	233	330	595	794	4
lectores	234	317	266	330	595	794	4
que	268	317	283	330	595	794	4
se	285	317	294	330	595	794	4
interesan	295	317	333	330	595	794	4
en	335	317	345	330	595	794	4
la	346	317	353	330	595	794	4
historia	355	317	385	330	595	794	4
de	387	317	397	330	595	794	4
la	399	317	406	330	595	794	4
tecnología	407	317	449	330	595	794	4
de	451	317	461	330	595	794	4
los	463	317	474	330	595	794	4
computadores	476	317	534	330	595	794	4
—,	536	317	547	330	595	794	4
ello	48	329	63	343	595	794	4
no	64	329	75	343	595	794	4
frenó	76	329	98	343	595	794	4
en	99	329	110	343	595	794	4
absoluto	111	329	146	343	595	794	4
la	147	329	154	343	595	794	4
posibilidad	156	329	199	343	595	794	4
de	201	329	211	343	595	794	4
que	212	329	228	343	595	794	4
Apple	229	329	252	343	595	794	4
obtuviera	254	329	292	343	595	794	4
una	294	329	309	343	595	794	4
participación	310	329	362	343	595	794	4
sustancial	364	329	403	343	595	794	4
en	404	329	414	343	595	794	4
el	416	329	423	343	595	794	4
mercado	425	329	460	343	595	794	4
que	462	329	477	343	595	794	4
se	478	329	487	343	595	794	4
generó	489	329	517	343	595	794	4
a	518	329	523	343	595	794	4
partir	525	329	547	343	595	794	4
del	48	342	61	355	595	794	4
cambio	63	342	93	355	595	794	4
en	95	342	105	355	595	794	4
la	107	342	114	355	595	794	4
industria	116	342	152	355	595	794	4
de	154	342	164	355	595	794	4
artefactos	167	342	207	355	595	794	4
electrónicos.	209	342	261	355	595	794	4
Apple	263	342	287	355	595	794	4
fue	289	342	302	355	595	794	4
un	305	342	315	355	595	794	4
mejor	317	342	341	355	595	794	4
seguidor	343	342	379	355	595	794	4
que	381	342	396	355	595	794	4
quienes	398	342	430	355	595	794	4
desarrollaron	432	342	487	355	595	794	4
e	489	342	494	355	595	794	4
introdujeron	496	342	547	355	595	794	4
la	48	354	55	368	595	794	4
innovación	58	354	102	368	595	794	4
tecnológica.	104	354	153	368	595	794	4
Este	155	354	172	368	595	794	4
problema,	174	354	216	368	595	794	4
seguirá	218	354	248	368	595	794	4
en	250	354	260	368	595	794	4
el	262	354	270	368	595	794	4
centro	272	354	298	368	595	794	4
neurálgico	300	354	343	368	595	794	4
de	345	354	355	368	595	794	4
la	357	354	365	368	595	794	4
literatura	367	354	404	368	595	794	4
de	407	354	417	368	595	794	4
gestión	419	354	449	368	595	794	4
de	451	354	461	368	595	794	4
la	463	354	470	368	595	794	4
innovación.	473	354	519	368	595	794	4
Junto	48	373	70	386	595	794	4
a	72	373	77	386	595	794	4
Teece,	79	373	105	386	595	794	4
Pisano	107	373	134	386	595	794	4
y	136	373	141	386	595	794	4
Shuen	143	373	168	386	595	794	4
(1997)	170	373	197	386	595	794	4
y	199	373	203	386	595	794	4
Teece	205	373	229	386	595	794	4
(2007,	231	373	257	386	595	794	4
2010,	259	373	282	386	595	794	4
2017)	284	373	307	386	595	794	4
desarrollarán	309	373	363	386	595	794	4
el	365	373	372	386	595	794	4
concepto	374	373	412	386	595	794	4
de	414	373	424	386	595	794	4
capacidades	427	373	476	386	595	794	4
dinámicas.	478	373	522	386	595	794	4
Dicho	524	373	547	386	595	794	4
concepto	48	385	86	398	595	794	4
se	89	385	98	398	595	794	4
construye	100	385	140	398	595	794	4
desde	143	385	168	398	595	794	4
la	170	385	178	398	595	794	4
teoría	180	385	204	398	595	794	4
basada	207	385	236	398	595	794	4
en	239	385	249	398	595	794	4
recursos,	252	385	289	398	595	794	4
literatura	291	385	329	398	595	794	4
crucial	332	385	359	398	595	794	4
para	361	385	380	398	595	794	4
aquellas	382	385	416	398	595	794	4
aproximaciones	419	385	483	398	595	794	4
que	486	385	501	398	595	794	4
explican	504	385	537	398	595	794	4
la	540	385	547	398	595	794	4
estrategia	48	398	89	411	595	794	4
en	92	398	102	411	595	794	4
contextos	105	398	145	411	595	794	4
competitivos	148	398	201	411	595	794	4
de	204	398	214	411	595	794	4
las	217	398	228	411	595	794	4
empresas.	231	398	273	411	595	794	4
Este	276	398	293	411	595	794	4
concepto,	296	398	336	411	595	794	4
será	339	398	356	411	595	794	4
considerado	359	398	410	411	595	794	4
como	413	398	436	411	595	794	4
un	438	398	449	411	595	794	4
pilar	452	398	470	411	595	794	4
fundamental	473	398	526	411	595	794	4
para	529	398	547	411	595	794	4
conceptualizar	48	410	108	423	595	794	4
la	111	410	118	423	595	794	4
moderna	121	410	159	423	595	794	4
gestión	161	410	191	423	595	794	4
de	194	410	205	423	595	794	4
la	207	410	215	423	595	794	4
innovación	217	410	262	423	595	794	4
(DODGSON,	265	410	314	423	595	794	4
GANN	317	410	342	423	595	794	4
y	345	410	350	423	595	794	4
PHILLIPS,	352	410	390	423	595	794	4
2013).	393	410	419	423	595	794	4
Interesantemente,	422	410	498	423	595	794	4
los	501	410	513	423	595	794	4
autores	516	410	547	423	595	794	4
construyen	48	423	93	436	595	794	4
el	96	423	103	436	595	794	4
concepto	106	423	143	436	595	794	4
de	146	423	156	436	595	794	4
capacidades	159	423	209	436	595	794	4
dinámicas	211	423	252	436	595	794	4
utilizando	254	423	294	436	595	794	4
como	297	423	319	436	595	794	4
ejemplo	322	423	355	436	595	794	4
el	358	423	365	436	595	794	4
hecho	368	423	393	436	595	794	4
de	395	423	405	436	595	794	4
que	408	423	423	436	595	794	4
los	426	423	438	436	595	794	4
“ganadores	440	423	486	436	595	794	4
en	489	423	499	436	595	794	4
el	501	423	509	436	595	794	4
mercado	511	423	547	436	595	794	4
global	48	435	73	448	595	794	4
han	76	435	91	448	595	794	4
sido	94	435	111	448	595	794	4
firmas	114	435	139	448	595	794	4
que	142	435	158	448	595	794	4
pueden	161	435	192	448	595	794	4
demostrar	195	435	237	448	595	794	4
respuesta	240	435	280	448	595	794	4
oportuna	283	435	321	448	595	794	4
e	324	435	329	448	595	794	4
innovación	332	435	377	448	595	794	4
de	379	435	390	448	595	794	4
productos	393	435	434	448	595	794	4
rápida	437	435	463	448	595	794	4
y	466	435	470	448	595	794	4
flexible,	473	435	505	448	595	794	4
junto	508	435	529	448	595	794	4
con	532	435	547	448	595	794	4
capacidad	48	448	89	461	595	794	4
de	91	448	101	461	595	794	4
coordinar	104	448	143	461	595	794	4
su	145	448	154	461	595	794	4
redespliegue	156	448	208	461	595	794	4
de	210	448	221	461	595	794	4
competencias	223	448	279	461	595	794	4
internas	281	448	314	461	595	794	4
y	317	448	321	461	595	794	4
externas	323	448	358	461	595	794	4
de	360	448	370	461	595	794	4
manera	373	448	404	461	595	794	4
efectiva”	406	448	442	461	595	794	4
(TEECE,	444	448	474	461	595	794	4
PISANO	476	448	507	461	595	794	4
y	509	448	514	461	595	794	4
SHUEN,	516	448	547	461	595	794	4
1997,	48	460	71	473	595	794	4
p.	73	460	80	473	595	794	4
515).	82	460	103	473	595	794	4
Luego	105	460	129	473	595	794	4
de	131	460	141	473	595	794	4
comentar	143	460	182	473	595	794	4
aquello,	183	460	216	473	595	794	4
dichos	217	460	243	473	595	794	4
autores	245	460	276	473	595	794	4
construyen	278	460	323	473	595	794	4
su	324	460	334	473	595	794	4
aproximación	335	460	390	473	595	794	4
prescriptiva	392	460	439	473	595	794	4
en	441	460	451	473	595	794	4
la	453	460	460	473	595	794	4
capacidad	462	460	502	473	595	794	4
que	504	460	519	473	595	794	4
tienen	521	460	547	473	595	794	4
las	48	473	59	486	595	794	4
firmas	62	473	88	486	595	794	4
de	90	473	101	486	595	794	4
construir	103	473	140	486	595	794	4
el	143	473	150	486	595	794	4
citado	153	473	178	486	595	794	4
redespliegue	181	473	233	486	595	794	4
de	236	473	246	486	595	794	4
manera	249	473	280	486	595	794	4
sostenida	283	473	322	486	595	794	4
en	325	473	335	486	595	794	4
el	338	473	345	486	595	794	4
tiempo.	348	473	380	486	595	794	4
Con	382	473	398	486	595	794	4
ello,	401	473	418	486	595	794	4
los	421	473	433	486	595	794	4
estudiosos	435	473	479	486	595	794	4
de	482	473	492	486	595	794	4
la	495	473	502	486	595	794	4
gestión	504	473	534	486	595	794	4
de	537	473	547	486	595	794	4
la	48	485	55	498	595	794	4
innovación	58	485	102	498	595	794	4
explican	105	485	138	498	595	794	4
cómo	140	485	163	498	595	794	4
se	165	485	174	498	595	794	4
puede	177	485	203	498	595	794	4
generar	205	485	236	498	595	794	4
las	239	485	250	498	595	794	4
preciadas	252	485	291	498	595	794	4
“ventajas	294	485	332	498	595	794	4
competitivas”	334	485	390	498	595	794	4
de	393	485	403	498	595	794	4
una	405	485	421	498	595	794	4
firma.	423	485	447	498	595	794	4
Como	452	485	476	498	595	794	4
consecuencia,	479	485	536	498	595	794	4
es	538	485	547	498	595	794	4
nuevamente	48	498	99	511	595	794	4
la	102	498	109	511	595	794	4
clasificación	111	498	160	511	595	794	4
de	162	498	172	511	595	794	4
los	175	498	186	511	595	794	4
activos	189	498	217	511	595	794	4
complementarios,	219	498	293	511	595	794	4
técnicos	295	498	328	511	595	794	4
y	331	498	335	511	595	794	4
de	338	498	348	511	595	794	4
otro	350	498	368	511	595	794	4
tipo,	370	498	388	511	595	794	4
la	391	498	398	511	595	794	4
que	400	498	416	511	595	794	4
permitirá	418	498	456	511	595	794	4
una	458	498	473	511	595	794	4
adecuada	476	498	515	511	595	794	4
gestión	518	498	547	511	595	794	4
que	48	510	64	523	595	794	4
lidere	66	510	89	523	595	794	4
la	92	510	99	523	595	794	4
consecución	102	510	152	523	595	794	4
de	154	510	165	523	595	794	4
ventajas	167	510	201	523	595	794	4
competitivas.	204	510	258	523	595	794	4
De	260	510	272	523	595	794	4
hecho,	274	510	301	523	595	794	4
para	304	510	322	523	595	794	4
remarcar	325	510	362	523	595	794	4
el	364	510	372	523	595	794	4
punto,	374	510	401	523	595	794	4
los	403	510	415	523	595	794	4
autores	417	510	448	523	595	794	4
establecen	451	510	494	523	595	794	4
que	497	510	513	523	595	794	4
quienes	515	510	547	523	595	794	4
observan	48	523	86	536	595	794	4
la	88	523	95	536	595	794	4
industria	98	523	133	536	595	794	4
han	136	523	151	536	595	794	4
puesto	154	523	181	536	595	794	4
en	184	523	194	536	595	794	4
relieve	196	523	224	536	595	794	4
el	226	523	233	536	595	794	4
que	236	523	251	536	595	794	4
las	254	523	265	536	595	794	4
compañías	267	523	311	536	595	794	4
pueden	313	523	344	536	595	794	4
acumular	347	523	385	536	595	794	4
una	387	523	403	536	595	794	4
gran	405	523	423	536	595	794	4
cantidad	426	523	461	536	595	794	4
activos	463	523	491	536	595	794	4
tecnológicos,	494	523	547	536	595	794	4
pero	48	535	67	548	595	794	4
aún	69	535	85	548	595	794	4
no	87	535	97	548	595	794	4
han	100	535	115	548	595	794	4
desarrollado	117	535	168	548	595	794	4
capacidades	170	535	220	548	595	794	4
útiles	222	535	244	548	595	794	4
(y	247	535	254	548	595	794	4
dinámicas)	256	535	300	548	595	794	4
que	302	535	318	548	595	794	4
construyen	320	535	365	548	595	794	4
ventajas	368	535	401	548	595	794	4
competitivas.	404	535	458	548	595	794	4
Ciertamente,	48	553	102	567	595	794	4
y	105	553	110	567	595	794	4
como	113	553	136	567	595	794	4
lo	139	553	147	567	595	794	4
comenta	150	553	186	567	595	794	4
el	189	553	196	567	595	794	4
novel	199	553	222	567	595	794	4
trabajo	225	553	255	567	595	794	4
de	258	553	268	567	595	794	4
Dodgson	271	553	308	567	595	794	4
(2017)	311	553	337	567	595	794	4
sobre	340	553	364	567	595	794	4
el	367	553	374	567	595	794	4
estado	377	553	405	567	595	794	4
del	408	553	421	567	595	794	4
arte	424	553	440	567	595	794	4
de	443	553	454	567	595	794	4
la	457	553	464	567	595	794	4
investigación	467	553	521	567	595	794	4
sobre	524	553	547	567	595	794	4
innovación,	48	566	96	579	595	794	4
el	99	566	106	579	595	794	4
concepto	109	566	147	579	595	794	4
de	150	566	160	579	595	794	4
capacidades	163	566	214	579	595	794	4
dinámicas	217	566	258	579	595	794	4
se	261	566	270	579	595	794	4
escribe	273	566	303	579	595	794	4
pensando	306	566	346	579	595	794	4
en	349	566	359	579	595	794	4
firmas	362	566	388	579	595	794	4
que	391	566	407	579	595	794	4
confrontan	410	566	455	579	595	794	4
cambios	458	566	492	579	595	794	4
tecnológicos	495	566	547	579	595	794	4
acelerados,	48	578	95	592	595	794	4
las	98	578	109	592	595	794	4
que	112	578	127	592	595	794	4
sin	130	578	142	592	595	794	4
embargo,	145	578	183	592	595	794	4
logran	186	578	212	592	595	794	4
crear	215	578	236	592	595	794	4
y	239	578	243	592	595	794	4
capturar	246	578	281	592	595	794	4
valor	284	578	304	592	595	794	4
a	307	578	312	592	595	794	4
pesar	315	578	337	592	595	794	4
de	340	578	350	592	595	794	4
sus	353	578	366	592	595	794	4
entornos.	369	578	409	592	595	794	4
Son	411	578	427	592	595	794	4
los	430	578	441	592	595	794	4
activos	444	578	472	592	595	794	4
complementarios	475	578	547	592	595	794	4
y	48	591	53	604	595	794	4
las	56	591	67	604	595	794	4
rutinas	70	591	99	604	595	794	4
y	102	591	106	604	595	794	4
habilidades	109	591	156	604	595	794	4
diferenciadas	159	591	215	604	595	794	4
las	218	591	229	604	595	794	4
que	232	591	248	604	595	794	4
proveen	250	591	285	604	595	794	4
a	287	591	292	604	595	794	4
la	295	591	302	604	595	794	4
firma	305	591	327	604	595	794	4
de	330	591	340	604	595	794	4
capacidades	343	591	394	604	595	794	4
dinámicas	397	591	439	604	595	794	4
para	442	591	460	604	595	794	4
sustentar	463	591	502	604	595	794	4
su	505	591	514	604	595	794	4
ventaja	517	591	547	604	595	794	4
competitiva,	48	603	99	617	595	794	4
mismas	102	603	133	617	595	794	4
que	136	603	152	617	595	794	4
deben	155	603	181	617	595	794	4
ser	184	603	196	617	595	794	4
reconstruidas	199	603	255	617	595	794	4
de	258	603	269	617	595	794	4
manera	271	603	303	617	595	794	4
sistemática	306	603	352	617	595	794	4
en	355	603	365	617	595	794	4
el	368	603	375	617	595	794	4
tiempo	378	603	408	617	595	794	4
ante	411	603	429	617	595	794	4
la	432	603	439	617	595	794	4
incertidumbre	442	603	501	617	595	794	4
de	504	603	514	617	595	794	4
cambio	517	603	547	617	595	794	4
tecnológico	48	616	95	629	595	794	4
permanente	97	616	148	629	595	794	4
en	150	616	160	629	595	794	4
los	162	616	174	629	595	794	4
mercados	176	616	216	629	595	794	4
y	218	616	223	629	595	794	4
para	225	616	243	629	595	794	4
con	245	616	260	629	595	794	4
su	262	616	271	629	595	794	4
competencia.	274	616	329	629	595	794	4
Con	331	616	347	629	595	794	4
todo,	349	616	370	629	595	794	4
las	373	616	384	629	595	794	4
capacidades	386	616	436	629	595	794	4
dinámicas	438	616	479	629	595	794	4
son	481	616	495	629	595	794	4
más	498	616	514	629	595	794	4
bien	517	616	534	629	595	794	4
un	537	616	547	629	595	794	4
“estímulo	48	628	87	642	595	794	4
a	89	628	94	642	595	794	4
pensar	96	628	124	642	595	794	4
que	126	628	141	642	595	794	4
un	144	628	154	642	595	794	4
modelo	156	628	187	642	595	794	4
prescriptivo”	190	628	242	642	595	794	4
(DODGSON,	244	628	292	642	595	794	4
2017,	294	628	317	642	595	794	4
p.	319	628	327	642	595	794	4
36-38).	329	628	358	642	595	794	4
Con	360	628	376	642	595	794	4
ello,	378	628	395	642	595	794	4
el	398	628	405	642	595	794	4
autor	407	628	429	642	595	794	4
considera	431	628	470	642	595	794	4
que	473	628	488	642	595	794	4
aun	490	628	505	642	595	794	4
cuando	508	628	538	642	595	794	4
el	540	628	547	642	595	794	4
marco	48	641	74	654	595	794	4
teórico	76	641	105	654	595	794	4
de	108	641	118	654	595	794	4
las	120	641	131	654	595	794	4
capacidades	134	641	184	654	595	794	4
dinámicas	186	641	227	654	595	794	4
se	230	641	238	654	595	794	4
considera	241	641	280	654	595	794	4
en	283	641	293	654	595	794	4
la	296	641	303	654	595	794	4
base	305	641	324	654	595	794	4
de	327	641	337	654	595	794	4
la	340	641	347	654	595	794	4
moderna	349	641	386	654	595	794	4
gestión	389	641	418	654	595	794	4
de	421	641	431	654	595	794	4
la	434	641	441	654	595	794	4
innovación,	443	641	490	654	595	794	4
es	493	641	502	654	595	794	4
aún	504	641	520	654	595	794	4
lejano	522	641	547	654	595	794	4
de	48	653	58	667	595	794	4
la	61	653	68	667	595	794	4
“práctica”	70	653	110	667	595	794	4
de	113	653	123	667	595	794	4
la	125	653	132	667	595	794	4
misma.	135	653	164	667	595	794	4
Los	48	671	61	685	595	794	4
modelos	63	671	98	685	595	794	4
de	99	671	109	685	595	794	4
negocio	111	671	142	685	595	794	4
(OSTERWALDER,	144	671	210	685	595	794	4
PIGNEUR	211	671	248	685	595	794	4
y	250	671	254	685	595	794	4
TUCCI,	256	671	282	685	595	794	4
2005)	284	671	307	685	595	794	4
que	309	671	324	685	595	794	4
son	326	671	340	685	595	794	4
un	342	671	352	685	595	794	4
concepto	354	671	391	685	595	794	4
central	392	671	420	685	595	794	4
en	422	671	432	685	595	794	4
la	433	671	440	685	595	794	4
actual	442	671	466	685	595	794	4
literatura	468	671	505	685	595	794	4
de	506	671	516	685	595	794	4
gestión	518	671	547	685	595	794	4
estratégica,	48	684	95	697	595	794	4
también	97	684	131	697	595	794	4
han	132	684	148	697	595	794	4
sido	150	684	166	697	595	794	4
analizados	168	684	211	697	595	794	4
desde	213	684	237	697	595	794	4
el	239	684	246	697	595	794	4
punto	248	684	272	697	595	794	4
de	274	684	284	697	595	794	4
vista	286	684	305	697	595	794	4
de	307	684	317	697	595	794	4
su	319	684	328	697	595	794	4
innovación	330	684	374	697	595	794	4
(ver	376	684	392	697	595	794	4
por	394	684	408	697	595	794	4
ejemplo	410	684	443	697	595	794	4
TEECE,	445	684	472	697	595	794	4
2010).	474	684	500	697	595	794	4
Con	501	684	517	697	595	794	4
ello,	519	684	536	697	595	794	4
se	538	684	547	697	595	794	4
puede	48	696	74	710	595	794	4
observar	75	696	111	710	595	794	4
que	112	696	128	710	595	794	4
el	129	696	136	710	595	794	4
impacto	138	696	171	710	595	794	4
de	173	696	183	710	595	794	4
la	184	696	191	710	595	794	4
clasificación	193	696	241	710	595	794	4
que	243	696	258	710	595	794	4
se	260	696	269	710	595	794	4
realizara	271	696	304	710	595	794	4
entre	306	696	328	710	595	794	4
activos	329	696	357	710	595	794	4
tecnológicos	359	696	409	710	595	794	4
y	411	696	415	710	595	794	4
complementarios	417	696	487	710	595	794	4
sigue	489	696	510	710	595	794	4
presente	512	696	547	710	595	794	4
en	48	709	58	722	595	794	4
la	60	709	67	722	595	794	4
actual	69	709	94	722	595	794	4
literatura	96	709	133	722	595	794	4
acerca	135	709	161	722	595	794	4
de	163	709	173	722	595	794	4
la	175	709	182	722	595	794	4
gestión	184	709	213	722	595	794	4
de	215	709	225	722	595	794	4
la	227	709	234	722	595	794	4
innovación.	236	709	283	722	595	794	4
De	285	709	296	722	595	794	4
hecho,	298	709	325	722	595	794	4
el	327	709	334	722	595	794	4
mismo	336	709	363	722	595	794	4
autor,	365	709	389	722	595	794	4
ha	390	709	400	722	595	794	4
planteado	402	709	443	722	595	794	4
recientemente	445	709	505	722	595	794	4
que	506	709	522	722	595	794	4
existe	524	709	547	722	595	794	4
una	48	721	63	735	595	794	4
estrecha	65	721	99	735	595	794	4
relación	100	721	132	735	595	794	4
entre	133	721	154	735	595	794	4
este	156	721	173	735	595	794	4
tipo	174	721	190	735	595	794	4
de	191	721	202	735	595	794	4
representaciones	203	721	271	735	595	794	4
del	273	721	285	735	595	794	4
negocio	286	721	317	735	595	794	4
de	319	721	329	735	595	794	4
una	331	721	346	735	595	794	4
empresa	347	721	382	735	595	794	4
con	383	721	398	735	595	794	4
el	399	721	406	735	595	794	4
concepto	408	721	444	735	595	794	4
de	446	721	456	735	595	794	4
capacidades	458	721	506	735	595	794	4
dinámicas	508	721	547	735	595	794	4
Cad.	50	781	67	791	595	794	4
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	4
v.	113	781	119	791	595	794	4
17,	121	781	132	791	595	794	4
nº	134	781	143	791	595	794	4
1,	144	781	151	791	595	794	4
Rio	153	781	166	791	595	794	4
de	168	781	177	791	595	794	4
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	4
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	4
2019.	248	781	268	791	595	794	4
71-83	547	782	577	792	595	794	4
Gestionando	48	8	98	18	595	794	5
la	100	8	107	18	595	794	5
innovación	108	8	152	18	595	794	5
desde	154	8	176	18	595	794	5
la	178	8	185	18	595	794	5
óptica	187	8	211	18	595	794	5
de	213	8	222	18	595	794	5
los	224	8	235	18	595	794	5
estudios	237	8	269	18	595	794	5
de	48	19	58	29	595	794	5
ciencia,	60	19	89	29	595	794	5
tecnología	91	19	131	29	595	794	5
y	133	19	137	29	595	794	5
sociedad:	139	19	176	29	595	794	5
por	178	19	191	29	595	794	5
una	193	19	208	29	595	794	5
perspectiva	210	19	254	29	595	794	5
constructivista	48	30	105	40	595	794	5
y	107	30	111	40	595	794	5
crítica	113	30	137	40	595	794	5
de	138	30	148	40	595	794	5
la	150	30	157	40	595	794	5
gestión	159	30	186	40	595	794	5
de	188	30	198	40	595	794	5
la	200	30	207	40	595	794	5
innovación	208	30	252	40	595	794	5
Juan	436	9	454	19	595	794	5
Felipe	456	9	479	19	595	794	5
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	5
(TEECE,	48	68	78	81	595	794	5
2017).	81	68	106	81	595	794	5
La	111	68	120	81	595	794	5
interdependencia	122	68	193	81	595	794	5
que	195	68	211	81	595	794	5
enarbola	213	68	249	81	595	794	5
Teece	251	68	274	81	595	794	5
respecto	276	68	312	81	595	794	5
de	314	68	324	81	595	794	5
los	326	68	338	81	595	794	5
modelos	340	68	375	81	595	794	5
de	377	68	387	81	595	794	5
negocio,	389	68	423	81	595	794	5
las	426	68	437	81	595	794	5
capacidades	439	68	488	81	595	794	5
dinámicas	491	68	531	81	595	794	5
y	533	68	538	81	595	794	5
la	540	68	547	81	595	794	5
gestión	48	81	78	94	595	794	5
de	80	81	91	94	595	794	5
la	93	81	100	94	595	794	5
estrategia,	103	81	145	94	595	794	5
es	148	81	157	94	595	794	5
un	160	81	170	94	595	794	5
aspecto	173	81	204	94	595	794	5
fundamental	207	81	259	94	595	794	5
sobre	262	81	284	94	595	794	5
los	287	81	298	94	595	794	5
que	301	81	317	94	595	794	5
el	319	81	326	94	595	794	5
autor	329	81	351	94	595	794	5
desarrolla	354	81	394	94	595	794	5
su	397	81	406	94	595	794	5
pensamiento	409	81	462	94	595	794	5
de	464	81	475	94	595	794	5
gestión.	477	81	509	94	595	794	5
Sin	512	81	524	94	595	794	5
duda	527	81	547	94	595	794	5
alguna,	48	94	78	107	595	794	5
el	80	94	88	107	595	794	5
trabajo	90	94	119	107	595	794	5
de	122	94	132	107	595	794	5
Teece	135	94	158	107	595	794	5
se	161	94	170	107	595	794	5
encuentra	172	94	213	107	595	794	5
avanzando	216	94	259	107	595	794	5
sobre	262	94	285	107	595	794	5
la	287	94	295	107	595	794	5
innovación	297	94	341	107	595	794	5
en	344	94	354	107	595	794	5
los	357	94	368	107	595	794	5
modelos	371	94	406	107	595	794	5
de	409	94	419	107	595	794	5
negocio,	421	94	456	107	595	794	5
estableciendo	458	94	515	107	595	794	5
que	518	94	533	107	595	794	5
los	536	94	547	107	595	794	5
mismos	48	107	80	120	595	794	5
son	82	107	96	120	595	794	5
el	99	107	106	120	595	794	5
“camino	109	107	142	120	595	794	5
por	145	107	159	120	595	794	5
el	161	107	168	120	595	794	5
cual	171	107	187	120	595	794	5
la	190	107	197	120	595	794	5
innovación	199	107	244	120	595	794	5
tecnológica	246	107	293	120	595	794	5
combinada	295	107	340	120	595	794	5
con	343	107	357	120	595	794	5
la	360	107	367	120	595	794	5
utilización	369	107	410	120	595	794	5
de	413	107	423	120	595	794	5
activos	426	107	454	120	595	794	5
tangibles	456	107	493	120	595	794	5
e	495	107	500	120	595	794	5
intangibles	503	107	547	120	595	794	5
se	48	120	57	133	595	794	5
convierte	60	120	98	133	595	794	5
en	100	120	111	133	595	794	5
una	113	120	128	133	595	794	5
corriente	131	120	168	133	595	794	5
de	171	120	181	133	595	794	5
beneficios”	184	120	229	133	595	794	5
(TEECE,	232	120	262	133	595	794	5
2017,	265	120	287	133	595	794	5
p.	290	120	298	133	595	794	5
40).	300	120	316	133	595	794	5
Aún	319	120	335	133	595	794	5
más	338	120	354	133	595	794	5
Osterwalder,	357	120	409	133	595	794	5
Pigneur	411	120	442	133	595	794	5
y	445	120	449	133	595	794	5
Tucci	452	120	472	133	595	794	5
(2005)	475	120	501	133	595	794	5
analizan	504	120	537	133	595	794	5
el	540	120	547	133	595	794	5
modelo	48	133	80	146	595	794	5
como	82	133	105	146	595	794	5
una	108	133	124	146	595	794	5
representación	126	133	188	146	595	794	5
que	191	133	207	146	595	794	5
clasifica,	210	133	244	146	595	794	5
utilizando	247	133	288	146	595	794	5
otros	290	133	312	146	595	794	5
conceptos,	315	133	359	146	595	794	5
los	362	133	374	146	595	794	5
componentes	377	133	433	146	595	794	5
y	436	133	440	146	595	794	5
activos	443	133	472	146	595	794	5
que	474	133	490	146	595	794	5
componen	493	133	537	146	595	794	5
el	540	133	547	146	595	794	5
mismo.	48	146	78	159	595	794	5
Esta	79	146	96	159	595	794	5
manera	98	146	128	159	595	794	5
de	130	146	140	159	595	794	5
clasificar	142	146	176	159	595	794	5
también	178	146	211	159	595	794	5
es	213	146	222	159	595	794	5
mantenida	224	146	267	159	595	794	5
por	268	146	282	159	595	794	5
parte	284	146	305	159	595	794	5
de	307	146	317	159	595	794	5
Tether	319	146	344	159	595	794	5
(2014)	346	146	372	159	595	794	5
quien	374	146	396	159	595	794	5
estudiando	398	146	443	159	595	794	5
la	445	146	452	159	595	794	5
innovación	453	146	497	159	595	794	5
de	499	146	509	159	595	794	5
servicios,	510	146	547	159	595	794	5
comenta	48	159	84	172	595	794	5
que	86	159	101	172	595	794	5
la	103	159	110	172	595	794	5
mayoría	112	159	144	172	595	794	5
de	146	159	156	172	595	794	5
las	158	159	169	172	595	794	5
veces,	171	159	196	172	595	794	5
esta	198	159	215	172	595	794	5
es	216	159	225	172	595	794	5
realizada	227	159	263	172	595	794	5
a	265	159	270	172	595	794	5
partir	272	159	294	172	595	794	5
de	296	159	306	172	595	794	5
la	308	159	315	172	595	794	5
innovación	317	159	361	172	595	794	5
en	363	159	373	172	595	794	5
el	375	159	382	172	595	794	5
modelo	384	159	415	172	595	794	5
de	417	159	427	172	595	794	5
negocios,	429	159	467	172	595	794	5
representación	469	159	530	172	595	794	5
que	532	159	547	172	595	794	5
sigue	48	172	69	185	595	794	5
realizando	72	172	114	185	595	794	5
una	117	172	132	185	595	794	5
clasificación	134	172	183	185	595	794	5
entre	186	172	208	185	595	794	5
activos	210	172	238	185	595	794	5
tangibles	241	172	278	185	595	794	5
e	280	172	285	185	595	794	5
intangibles,	288	172	334	185	595	794	5
que	337	172	352	185	595	794	5
reproduce	355	172	397	185	595	794	5
la	399	172	407	185	595	794	5
seminal	409	172	441	185	595	794	5
clasificación	443	172	492	185	595	794	5
entre	495	172	516	185	595	794	5
activos	519	172	547	185	595	794	5
tecnológicos	48	185	99	198	595	794	5
y	101	185	106	198	595	794	5
complementarios.	108	185	182	198	595	794	5
El	48	204	55	217	595	794	5
enfoque	57	204	91	217	595	794	5
de	93	204	103	217	595	794	5
las	105	204	116	217	595	794	5
capacidades	118	204	167	217	595	794	5
dinámicas,	169	204	211	217	595	794	5
ha	213	204	223	217	595	794	5
sido	225	204	242	217	595	794	5
criticado	244	204	278	217	595	794	5
incluso	280	204	308	217	595	794	5
desde	311	204	335	217	595	794	5
el	337	204	344	217	595	794	5
seno	346	204	365	217	595	794	5
de	367	204	377	217	595	794	5
sus	380	204	392	217	595	794	5
propios	395	204	425	217	595	794	5
autores.	427	204	459	217	595	794	5
En	462	204	472	217	595	794	5
un	474	204	484	217	595	794	5
texto	486	204	507	217	595	794	5
en	509	204	519	217	595	794	5
donde	521	204	547	217	595	794	5
Pisano	48	217	74	230	595	794	5
(2006)	76	217	101	230	595	794	5
explicaba	103	217	140	230	595	794	5
que	142	217	157	230	595	794	5
sin	158	217	169	230	595	794	5
embargo	171	217	207	230	595	794	5
la	208	217	215	230	595	794	5
contribución	217	217	266	230	595	794	5
seminal	268	217	299	230	595	794	5
de	300	217	310	230	595	794	5
Teece	312	217	335	230	595	794	5
sigue	336	217	357	230	595	794	5
siendo	358	217	385	230	595	794	5
relevante,	386	217	426	230	595	794	5
el	427	217	434	230	595	794	5
concepto	436	217	473	230	595	794	5
de	474	217	484	230	595	794	5
‘apropiabilidad'	486	217	547	230	595	794	5
que	48	230	63	243	595	794	5
se	66	230	75	243	595	794	5
esgrime	77	230	109	243	595	794	5
allí	112	230	123	243	595	794	5
y	126	230	130	243	595	794	5
que	133	230	148	243	595	794	5
se	150	230	159	243	595	794	5
encuentra	162	230	202	243	595	794	5
en	205	230	215	243	595	794	5
el	217	230	225	243	595	794	5
centro	227	230	253	243	595	794	5
de	255	230	266	243	595	794	5
la	268	230	275	243	595	794	5
clasificación	278	230	325	243	595	794	5
de	328	230	338	243	595	794	5
los	341	230	352	243	595	794	5
activos	354	230	382	243	595	794	5
sobre	385	230	407	243	595	794	5
los	410	230	421	243	595	794	5
que	423	230	439	243	595	794	5
se	441	230	450	243	595	794	5
construye	453	230	492	243	595	794	5
la	494	230	501	243	595	794	5
innovación	504	230	547	243	595	794	5
es	48	243	57	256	595	794	5
hoy	60	243	74	256	595	794	5
por	77	243	91	256	595	794	5
hoy	93	243	108	256	595	794	5
insuficiente	111	243	157	256	595	794	5
para	160	243	178	256	595	794	5
explicar	180	243	211	256	595	794	5
procesos	214	243	249	256	595	794	5
de	252	243	262	256	595	794	5
innovación.	265	243	311	256	595	794	5
En	313	243	323	256	595	794	5
particular	326	243	364	256	595	794	5
en	367	243	377	256	595	794	5
el	380	243	387	256	595	794	5
trabajo	389	243	418	256	595	794	5
original	421	243	451	256	595	794	5
de	453	243	463	256	595	794	5
Teece	466	243	489	256	595	794	5
el	491	243	499	256	595	794	5
régimen	501	243	534	256	595	794	5
de	537	243	547	256	595	794	5
apropiablidad	48	256	103	269	595	794	5
se	105	256	114	269	595	794	5
consideraba	116	256	164	269	595	794	5
endógeno.	166	256	209	269	595	794	5
La	211	256	220	269	595	794	5
estrategia	222	256	261	269	595	794	5
exitosa,	264	256	294	269	595	794	5
consideraba	296	256	344	269	595	794	5
entonces	347	256	383	269	595	794	5
desarrollar	385	256	428	269	595	794	5
una	430	256	445	269	595	794	5
integración	447	256	492	269	595	794	5
vertical	494	256	523	269	595	794	5
y	525	256	530	269	595	794	5
una	532	256	547	269	595	794	5
posición	48	269	81	282	595	794	5
en	83	269	94	282	595	794	5
activos	96	269	123	282	595	794	5
complementarios	126	269	195	282	595	794	5
que	197	269	213	282	595	794	5
considera	215	269	253	282	595	794	5
la	255	269	262	282	595	794	5
capacidad	265	269	305	282	595	794	5
de	307	269	317	282	595	794	5
obtener	319	269	351	282	595	794	5
renta.	353	269	377	282	595	794	5
Sin	379	269	391	282	595	794	5
embargo,	393	269	431	282	595	794	5
hoy	433	269	448	282	595	794	5
por	450	269	464	282	595	794	5
hoy,	466	269	483	282	595	794	5
se	485	269	494	282	595	794	5
dan	496	269	511	282	595	794	5
casos	513	269	535	282	595	794	5
en	537	269	547	282	595	794	5
el	48	282	55	295	595	794	5
que	58	282	73	295	595	794	5
dicho	75	282	97	295	595	794	5
régimen	99	282	132	295	595	794	5
no	134	282	145	295	595	794	5
es	147	282	156	295	595	794	5
endógeno,	158	282	201	295	595	794	5
como	203	282	225	295	595	794	5
lo	227	282	235	295	595	794	5
demuestra	237	282	280	295	595	794	5
el	282	282	289	295	595	794	5
estudio	292	282	321	295	595	794	5
de	323	282	334	295	595	794	5
la	336	282	343	295	595	794	5
innovación	345	282	388	295	595	794	5
abierta	391	282	419	295	595	794	5
en	421	282	431	295	595	794	5
el	433	282	441	295	595	794	5
caso	443	282	461	295	595	794	5
del	463	282	475	295	595	794	5
software	477	282	512	295	595	794	5
libre.	514	282	535	295	595	794	5
En	537	282	547	295	595	794	5
dicho	48	295	70	308	595	794	5
caso,	72	295	92	308	595	794	5
la	94	295	101	308	595	794	5
estrategia	103	295	142	308	595	794	5
de	145	295	155	308	595	794	5
los	157	295	168	308	595	794	5
activos	170	295	198	308	595	794	5
complementarios	200	295	269	308	595	794	5
ya	272	295	281	308	595	794	5
no	283	295	293	308	595	794	5
es	295	295	304	308	595	794	5
dada	306	295	326	308	595	794	5
y	328	295	332	308	595	794	5
depende	334	295	370	308	595	794	5
más	372	295	388	308	595	794	5
de	390	295	400	308	595	794	5
la	403	295	410	308	595	794	5
estrategia	412	295	451	308	595	794	5
que	453	295	468	308	595	794	5
la	470	295	477	308	595	794	5
empresa	479	295	514	308	595	794	5
realice.	516	295	545	308	595	794	5
El	48	313	55	327	595	794	5
punto	58	313	81	327	595	794	5
que	84	313	99	327	595	794	5
aborda	101	313	129	327	595	794	5
Pisano,	132	313	160	327	595	794	5
emerge	162	313	193	327	595	794	5
de	195	313	205	327	595	794	5
los	207	313	219	327	595	794	5
estudios	221	313	254	327	595	794	5
realizados	257	313	296	327	595	794	5
en	299	313	309	327	595	794	5
la	311	313	318	327	595	794	5
llamada	320	313	352	327	595	794	5
‘innovación	354	313	400	327	595	794	5
abierta'	402	313	433	327	595	794	5
(CHEESBROUGH,	435	313	501	327	595	794	5
2003;	504	313	526	327	595	794	5
VON	529	313	547	327	595	794	5
HIPPEL,	48	326	78	340	595	794	5
2001).	80	326	106	340	595	794	5
Esta	108	326	124	340	595	794	5
literatura,	126	326	165	340	595	794	5
ha	167	326	177	340	595	794	5
construido	179	326	222	340	595	794	5
sus	224	326	237	340	595	794	5
raíces	239	326	262	340	595	794	5
en	264	326	274	340	595	794	5
casos	276	326	298	340	595	794	5
de	300	326	310	340	595	794	5
negocios	312	326	347	340	595	794	5
relacionados	349	326	400	340	595	794	5
con	402	326	416	340	595	794	5
la	419	326	426	340	595	794	5
tecnología	428	326	469	340	595	794	5
de	471	326	481	340	595	794	5
la	483	326	490	340	595	794	5
información	492	326	540	340	595	794	5
y	542	326	547	340	595	794	5
computación,	48	339	101	353	595	794	5
productos	103	339	142	353	595	794	5
deportivos	144	339	185	353	595	794	5
y	187	339	191	353	595	794	5
las	193	339	203	353	595	794	5
prácticas	205	339	239	353	595	794	5
de	241	339	251	353	595	794	5
investigación	252	339	303	353	595	794	5
y	304	339	308	353	595	794	5
desarrollo.	310	339	351	353	595	794	5
En	353	339	363	353	595	794	5
el	364	339	371	353	595	794	5
discurso	373	339	405	353	595	794	5
de	406	339	416	353	595	794	5
la	417	339	424	353	595	794	5
gestión	426	339	454	353	595	794	5
de	456	339	466	353	595	794	5
la	467	339	474	353	595	794	5
innovación	475	339	518	353	595	794	5
basada	519	339	547	353	595	794	5
en	48	352	58	366	595	794	5
un	60	352	70	366	595	794	5
sistema	72	352	102	366	595	794	5
abierto,	104	352	134	366	595	794	5
se	136	352	145	366	595	794	5
evita	146	352	165	366	595	794	5
la	167	352	174	366	595	794	5
lógica	175	352	198	366	595	794	5
orientada	200	352	238	366	595	794	5
a	239	352	244	366	595	794	5
lo	246	352	253	366	595	794	5
interno,	255	352	286	366	595	794	5
con	287	352	302	366	595	794	5
aproximaciones	303	352	365	366	595	794	5
para	367	352	385	366	595	794	5
el	386	352	393	366	595	794	5
desarrollo	395	352	435	366	595	794	5
de	436	352	446	366	595	794	5
productos	448	352	488	366	595	794	5
centralizadas	489	352	541	366	595	794	5
e	542	352	547	366	595	794	5
internas.	48	365	83	379	595	794	5
Por	85	365	98	379	595	794	5
el	100	365	107	379	595	794	5
contrario,	108	365	147	379	595	794	5
quienes	148	365	180	379	595	794	5
arguyen	181	365	213	379	595	794	5
que	215	365	230	379	595	794	5
la	232	365	239	379	595	794	5
gestión	240	365	269	379	595	794	5
de	271	365	281	379	595	794	5
la	283	365	290	379	595	794	5
innovación	291	365	334	379	595	794	5
debe	336	365	356	379	595	794	5
ser	358	365	370	379	595	794	5
abierta,	371	365	402	379	595	794	5
buscan	404	365	432	379	595	794	5
que	433	365	448	379	595	794	5
ideas	450	365	471	379	595	794	5
externas	472	365	506	379	595	794	5
al	508	365	515	379	595	794	5
sistema	517	365	547	379	595	794	5
de	48	378	58	392	595	794	5
la	60	378	67	392	595	794	5
empresa	68	378	103	392	595	794	5
entren	104	378	131	392	595	794	5
a	132	378	137	392	595	794	5
ser	139	378	151	392	595	794	5
parte	153	378	174	392	595	794	5
del	175	378	188	392	595	794	5
desarrollo	189	378	229	392	595	794	5
interno	231	378	259	392	595	794	5
de	261	378	271	392	595	794	5
la	273	378	280	392	595	794	5
empresa.	281	378	318	392	595	794	5
Las	320	378	332	392	595	794	5
comunidades	334	378	387	392	595	794	5
de	389	378	399	392	595	794	5
usuarios	400	378	434	392	595	794	5
generan	435	378	468	392	595	794	5
modificaciones	469	378	529	392	595	794	5
y	530	378	535	392	595	794	5
las	536	378	547	392	595	794	5
comparten	48	391	92	405	595	794	5
con	94	391	108	405	595	794	5
otros	110	391	131	405	595	794	5
usuarios.	133	391	168	405	595	794	5
Es	170	391	179	405	595	794	5
aquí	181	391	198	405	595	794	5
cuando	200	391	230	405	595	794	5
Von	232	391	247	405	595	794	5
Hippel	249	391	275	405	595	794	5
introduce	277	391	315	405	595	794	5
el	317	391	324	405	595	794	5
concepto	326	391	363	405	595	794	5
de	365	391	375	405	595	794	5
‘usuario	377	391	409	405	595	794	5
líder'	411	391	431	405	595	794	5
que	433	391	448	405	595	794	5
guiará	450	391	475	405	595	794	5
la	477	391	484	405	595	794	5
‘co-producción'	486	391	547	405	595	794	5
del	48	404	61	418	595	794	5
proceso	63	404	94	418	595	794	5
de	96	404	106	418	595	794	5
la	108	404	115	418	595	794	5
innovación.	117	404	163	418	595	794	5
Es	167	404	176	418	595	794	5
aquí	178	404	195	418	595	794	5
donde	198	404	223	418	595	794	5
el	225	404	232	418	595	794	5
diseño	234	404	261	418	595	794	5
comienza	263	404	301	418	595	794	5
a	303	404	308	418	595	794	5
ingresar	310	404	342	418	595	794	5
a	344	404	349	418	595	794	5
los	351	404	362	418	595	794	5
discursos	364	404	400	418	595	794	5
de	403	404	413	418	595	794	5
la	415	404	422	418	595	794	5
gestión	424	404	453	418	595	794	5
de	455	404	465	418	595	794	5
la	467	404	474	418	595	794	5
innovación.	476	404	522	418	595	794	5
El	48	423	55	436	595	794	5
ingreso	58	423	87	436	595	794	5
de	90	423	100	436	595	794	5
los	102	423	113	436	595	794	5
conceptos	116	423	157	436	595	794	5
de	159	423	170	436	595	794	5
diseño,	172	423	201	436	595	794	5
no	203	423	214	436	595	794	5
cambia	216	423	245	436	595	794	5
la	247	423	254	436	595	794	5
permanente	257	423	307	436	595	794	5
importancia	309	423	358	436	595	794	5
de	360	423	370	436	595	794	5
la	372	423	379	436	595	794	5
clasificación	382	423	430	436	595	794	5
de	433	423	443	436	595	794	5
los	445	423	456	436	595	794	5
activos	459	423	487	436	595	794	5
realizada	489	423	525	436	595	794	5
en	528	423	538	436	595	794	5
la	540	423	547	436	595	794	5
literatura	48	436	86	449	595	794	5
de	88	436	98	449	595	794	5
las	101	436	112	449	595	794	5
capacidades	115	436	164	449	595	794	5
dinámicas	167	436	208	449	595	794	5
y	210	436	215	449	595	794	5
la	217	436	225	449	595	794	5
innovación	227	436	271	449	595	794	5
en	274	436	284	449	595	794	5
modelos	287	436	322	449	595	794	5
de	324	436	335	449	595	794	5
negocio.	337	436	372	449	595	794	5
Sin	374	436	386	449	595	794	5
embargo,	389	436	428	449	595	794	5
este	430	436	447	449	595	794	5
nuevo	450	436	475	449	595	794	5
giro	478	436	493	449	595	794	5
muestra	496	436	529	449	595	794	5
una	532	436	547	449	595	794	5
convergencia	48	449	102	462	595	794	5
en	103	449	114	462	595	794	5
las	115	449	126	462	595	794	5
ideas	128	449	149	462	595	794	5
de	151	449	162	462	595	794	5
gestión	163	449	193	462	595	794	5
estratégica,	195	449	241	462	595	794	5
innovación	243	449	287	462	595	794	5
y	289	449	294	462	595	794	5
la	296	449	303	462	595	794	5
que	304	449	320	462	595	794	5
podríamos	322	449	365	462	595	794	5
llamar	367	449	393	462	595	794	5
como	395	449	417	462	595	794	5
la	419	449	426	462	595	794	5
‘vedete'	428	449	461	462	595	794	5
del	463	449	475	462	595	794	5
momento,	477	449	519	462	595	794	5
que	521	449	536	462	595	794	5
es	538	449	547	462	595	794	5
el	48	462	55	475	595	794	5
‘pensamiento	57	462	113	475	595	794	5
de	115	462	125	475	595	794	5
diseño'	127	462	156	475	595	794	5
-	158	462	161	475	595	794	5
design	163	462	189	475	595	794	5
thinking.	191	462	226	475	595	794	5
Estos	228	462	249	475	595	794	5
tres	251	462	266	475	595	794	5
discursos,	268	462	308	475	595	794	5
se	310	462	319	475	595	794	5
encontrarían	320	462	372	475	595	794	5
convergiendo,	374	462	431	475	595	794	5
en	433	462	443	475	595	794	5
donde	445	462	471	475	595	794	5
el	473	462	480	475	595	794	5
pensamiento	482	462	535	475	595	794	5
de	537	462	547	475	595	794	5
diseño	48	475	75	488	595	794	5
se	76	475	85	488	595	794	5
empeña	87	475	119	488	595	794	5
en	121	475	131	488	595	794	5
convertirse	133	475	177	488	595	794	5
en	178	475	189	488	595	794	5
la	190	475	197	488	595	794	5
metodología	199	475	249	488	595	794	5
por	251	475	264	488	595	794	5
excelencia	266	475	307	488	595	794	5
para	309	475	327	488	595	794	5
el	328	475	335	488	595	794	5
desarrollo	337	475	377	488	595	794	5
de	378	475	389	488	595	794	5
la	390	475	397	488	595	794	5
gestión	399	475	428	488	595	794	5
de	429	475	439	488	595	794	5
la	441	475	448	488	595	794	5
innovación	450	475	493	488	595	794	5
(JOHANSSON	494	475	547	488	595	794	5
y	48	488	53	501	595	794	5
WOODILLA,	55	488	102	501	595	794	5
2009).	104	488	130	501	595	794	5
Sin	132	488	144	501	595	794	5
duda,	146	488	169	501	595	794	5
como	171	488	194	501	595	794	5
lo	196	488	204	501	595	794	5
comentan	206	488	247	501	595	794	5
los	249	488	260	501	595	794	5
autores,	262	488	296	501	595	794	5
el	298	488	305	501	595	794	5
pensamiento	307	488	360	501	595	794	5
de	362	488	372	501	595	794	5
diseño	374	488	401	501	595	794	5
ha	403	488	413	501	595	794	5
nacido	415	488	443	501	595	794	5
a	445	488	449	501	595	794	5
la	451	488	458	501	595	794	5
luz	461	488	472	501	595	794	5
de	474	488	484	501	595	794	5
treinta	486	488	514	501	595	794	5
años	516	488	535	501	595	794	5
de	537	488	547	501	595	794	5
discusiones	48	501	94	514	595	794	5
que	96	501	112	514	595	794	5
comenzaron	113	501	163	514	595	794	5
con	165	501	180	514	595	794	5
el	181	501	189	514	595	794	5
trabajo	190	501	219	514	595	794	5
de	221	501	231	514	595	794	5
la	233	501	240	514	595	794	5
empresa	242	501	277	514	595	794	5
IDEO	279	501	299	514	595	794	5
y	300	501	305	514	595	794	5
la	307	501	314	514	595	794	5
D-school	315	501	351	514	595	794	5
de	352	501	363	514	595	794	5
la	364	501	371	514	595	794	5
Universidad	373	501	421	514	595	794	5
de	423	501	433	514	595	794	5
Stanford.	435	501	472	514	595	794	5
Este	473	501	490	514	595	794	5
pensamiento,	492	501	547	514	595	794	5
generará	48	514	84	527	595	794	5
un	86	514	97	527	595	794	5
cambio	99	514	129	527	595	794	5
desde	131	514	155	527	595	794	5
lo	157	514	165	527	595	794	5
analítico	167	514	201	527	595	794	5
que	203	514	219	527	595	794	5
intenta	221	514	249	527	595	794	5
cortar	252	514	276	527	595	794	5
el	278	514	285	527	595	794	5
mundo	287	514	316	527	595	794	5
en	318	514	329	527	595	794	5
pedazos	331	514	364	527	595	794	5
para	366	514	384	527	595	794	5
analizarlo	386	514	425	527	595	794	5
y	427	514	432	527	595	794	5
lograr	434	514	458	527	595	794	5
con	460	514	474	527	595	794	5
ello	476	514	491	527	595	794	5
predicciones,	493	514	547	527	595	794	5
hacia	48	527	70	540	595	794	5
uno	72	527	88	540	595	794	5
‘generativo',	90	527	139	540	595	794	5
en	141	527	152	540	595	794	5
donde	154	527	180	540	595	794	5
se	182	527	191	540	595	794	5
busca	193	527	217	540	595	794	5
‘crear'	219	527	245	540	595	794	5
el	247	527	254	540	595	794	5
futuro,	256	527	284	540	595	794	5
a	287	527	291	540	595	794	5
través	294	527	318	540	595	794	5
de	320	527	331	540	595	794	5
una	333	527	348	540	595	794	5
metodología	350	527	402	540	595	794	5
particular.	404	527	445	540	595	794	5
Sin	48	546	60	559	595	794	5
duda,	62	546	85	559	595	794	5
las	87	546	98	559	595	794	5
tres	99	546	115	559	595	794	5
vertientes	117	546	157	559	595	794	5
que	159	546	174	559	595	794	5
se	176	546	185	559	595	794	5
integran	187	546	220	559	595	794	5
en	222	546	232	559	595	794	5
lo	234	546	241	559	595	794	5
que	243	546	258	559	595	794	5
hemos	260	546	287	559	595	794	5
llamado	289	546	322	559	595	794	5
gestión	323	546	353	559	595	794	5
de	354	546	365	559	595	794	5
la	366	546	373	559	595	794	5
innovación,	375	546	422	559	595	794	5
poseen	423	546	453	559	595	794	5
orígenes	455	546	489	559	595	794	5
muy	491	546	509	559	595	794	5
distintos.	510	546	547	559	595	794	5
La	48	559	57	572	595	794	5
gestión	60	559	89	572	595	794	5
estratégica,	92	559	138	572	595	794	5
es	141	559	150	572	595	794	5
reconocida	152	559	197	572	595	794	5
como	200	559	222	572	595	794	5
heredera	225	559	262	572	595	794	5
de	264	559	274	572	595	794	5
las	277	559	288	572	595	794	5
prácticas	290	559	326	572	595	794	5
militares	329	559	364	572	595	794	5
y	366	559	371	572	595	794	5
de	373	559	384	572	595	794	5
la	386	559	393	572	595	794	5
economía.	396	559	438	572	595	794	5
Por	441	559	454	572	595	794	5
otro	457	559	474	572	595	794	5
lado,	477	559	497	572	595	794	5
los	499	559	510	572	595	794	5
estudios	513	559	547	572	595	794	5
de	48	572	58	585	595	794	5
la	61	572	68	585	595	794	5
innovación,	70	572	117	585	595	794	5
lee	119	572	132	585	595	794	5
sus	134	572	147	585	595	794	5
orígenes	150	572	184	585	595	794	5
desde	187	572	211	585	595	794	5
la	213	572	221	585	595	794	5
literatura	223	572	260	585	595	794	5
económica	263	572	307	585	595	794	5
y	309	572	314	585	595	794	5
la	316	572	323	585	595	794	5
del	326	572	338	585	595	794	5
cambio	341	572	370	585	595	794	5
tecnológico.	373	572	422	585	595	794	5
En	425	572	435	585	595	794	5
cambio,	437	572	469	585	595	794	5
el	472	572	479	585	595	794	5
pensamiento	481	572	534	585	595	794	5
de	537	572	547	585	595	794	5
diseño,	48	585	77	598	595	794	5
posee	80	585	104	598	595	794	5
una	106	585	121	598	595	794	5
genealogía	123	585	167	598	595	794	5
que	169	585	185	598	595	794	5
se	187	585	196	598	595	794	5
identifica	198	585	235	598	595	794	5
con	238	585	252	598	595	794	5
la	254	585	261	598	595	794	5
arquitectura	263	585	314	598	595	794	5
y	316	585	320	598	595	794	5
el	322	585	330	598	595	794	5
diseño.	332	585	361	598	595	794	5
Por	363	585	377	598	595	794	5
mucho	379	585	407	598	595	794	5
tiempo,	409	585	440	598	595	794	5
las	443	585	453	598	595	794	5
ideas	456	585	477	598	595	794	5
de	479	585	489	598	595	794	5
la	491	585	498	598	595	794	5
estrategia	500	585	540	598	595	794	5
y	543	585	547	598	595	794	5
su	48	598	57	611	595	794	5
característica	59	598	113	611	595	794	5
manera	115	598	146	611	595	794	5
analítica	148	598	182	611	595	794	5
de	184	598	194	611	595	794	5
estudiar	196	598	229	611	595	794	5
el	231	598	238	611	595	794	5
mundo,	240	598	271	611	595	794	5
dominaron	273	598	318	611	595	794	5
la	320	598	327	611	595	794	5
manera	329	598	360	611	595	794	5
en	362	598	372	611	595	794	5
que	374	598	390	611	595	794	5
realizaba	392	598	428	611	595	794	5
gestión	430	598	459	611	595	794	5
de	461	598	472	611	595	794	5
la	474	598	481	611	595	794	5
innovación.	483	598	529	611	595	794	5
Con	531	598	547	611	595	794	5
el	48	611	55	624	595	794	5
advenimiento	58	611	114	624	595	794	5
del	116	611	129	624	595	794	5
pensamiento	131	611	184	624	595	794	5
de	186	611	197	624	595	794	5
diseño,	199	611	228	624	595	794	5
podríamos	231	611	274	624	595	794	5
comenzar	276	611	316	624	595	794	5
a	318	611	323	624	595	794	5
ver	326	611	338	624	595	794	5
una	341	611	356	624	595	794	5
manera	358	611	390	624	595	794	5
que	392	611	407	624	595	794	5
transformará	410	611	463	624	595	794	5
la	465	611	472	624	595	794	5
manera	474	611	505	624	595	794	5
en	508	611	518	624	595	794	5
que	520	611	536	624	595	794	5
se	538	611	547	624	595	794	5
desarrollan	48	624	94	637	595	794	5
productos,	96	624	140	637	595	794	5
servicios,	142	624	179	637	595	794	5
procesos	182	624	218	637	595	794	5
e	220	624	225	637	595	794	5
incluso	227	624	256	637	595	794	5
la	258	624	265	637	595	794	5
propia	267	624	294	637	595	794	5
estrategia	296	624	336	637	595	794	5
(BROWN,	338	624	376	637	595	794	5
2009).	379	624	404	637	595	794	5
Sin	48	642	60	656	595	794	5
embargo,	63	642	101	656	595	794	5
cabe	103	642	123	656	595	794	5
aquí	125	642	142	656	595	794	5
hacer	145	642	167	656	595	794	5
la	170	642	177	656	595	794	5
pregunta	179	642	216	656	595	794	5
sobre	218	642	241	656	595	794	5
la	243	642	250	656	595	794	5
compatibilidad	252	642	313	656	595	794	5
epistemológica	315	642	376	656	595	794	5
de	379	642	389	656	595	794	5
la	391	642	398	656	595	794	5
mixtura	400	642	432	656	595	794	5
que	434	642	450	656	595	794	5
se	452	642	461	656	595	794	5
ha	463	642	473	656	595	794	5
generado	475	642	514	656	595	794	5
entre	516	642	538	656	595	794	5
la	540	642	547	656	595	794	5
gestión	48	655	77	669	595	794	5
estratégica,	79	655	124	669	595	794	5
los	126	655	137	669	595	794	5
estudios	139	655	172	669	595	794	5
de	174	655	184	669	595	794	5
la	185	655	192	669	595	794	5
innovación	194	655	237	669	595	794	5
y	239	655	243	669	595	794	5
el	245	655	252	669	595	794	5
pensamiento	253	655	306	669	595	794	5
de	307	655	317	669	595	794	5
diseño.	319	655	348	669	595	794	5
El	349	655	356	669	595	794	5
pensamiento	358	655	410	669	595	794	5
estratégico	411	655	455	669	595	794	5
muestra	457	655	489	669	595	794	5
una	491	655	506	669	595	794	5
tendencia	508	655	547	669	595	794	5
claramente	48	668	94	682	595	794	5
racionalista,	96	668	145	682	595	794	5
normativa	147	668	189	682	595	794	5
y	191	668	196	682	595	794	5
con	198	668	212	682	595	794	5
una	215	668	230	682	595	794	5
epistemología	232	668	289	682	595	794	5
positivista.	292	668	335	682	595	794	5
En	337	668	348	682	595	794	5
general,	350	668	383	682	595	794	5
la	385	668	392	682	595	794	5
innovación,	394	668	441	682	595	794	5
por	443	668	457	682	595	794	5
ser	460	668	472	682	595	794	5
heredera	474	668	511	682	595	794	5
también	513	668	547	682	595	794	5
de	48	681	58	695	595	794	5
la	61	681	68	695	595	794	5
economía,	71	681	113	695	595	794	5
ha	116	681	126	695	595	794	5
utilizado	128	681	163	695	595	794	5
una	166	681	181	695	595	794	5
epistemología	184	681	241	695	595	794	5
positivista.	243	681	287	695	595	794	5
Esto	289	681	307	695	595	794	5
sin	309	681	321	695	595	794	5
embargo,	323	681	362	695	595	794	5
ha	364	681	374	695	595	794	5
cambiado	377	681	417	695	595	794	5
radicalmente	419	681	473	695	595	794	5
hacia	475	681	497	695	595	794	5
maneras	499	681	534	695	595	794	5
de	537	681	547	695	595	794	5
mirar	48	694	70	708	595	794	5
el	72	694	79	708	595	794	5
mundo	81	694	110	708	595	794	5
más	112	694	129	708	595	794	5
bien	131	694	149	708	595	794	5
humanistas	151	694	197	708	595	794	5
y	199	694	204	708	595	794	5
constructivistas,	206	694	271	708	595	794	5
como	273	694	296	708	595	794	5
es	298	694	307	708	595	794	5
el	309	694	316	708	595	794	5
caso	318	694	336	708	595	794	5
de	338	694	349	708	595	794	5
la	351	694	358	708	595	794	5
innovación	360	694	404	708	595	794	5
abierta,	406	694	437	708	595	794	5
en	439	694	450	708	595	794	5
donde	452	694	478	708	595	794	5
las	480	694	491	708	595	794	5
comunidades	493	694	547	708	595	794	5
de	48	707	58	721	595	794	5
usuarios	61	707	95	721	595	794	5
construyen	97	707	142	721	595	794	5
el	144	707	152	721	595	794	5
conocimiento	154	707	209	721	595	794	5
que	212	707	227	721	595	794	5
permite	229	707	261	721	595	794	5
crear	264	707	284	721	595	794	5
los	287	707	298	721	595	794	5
nuevos	300	707	329	721	595	794	5
productos,	332	707	375	721	595	794	5
servicios	377	707	412	721	595	794	5
o	415	707	420	721	595	794	5
procesos	422	707	458	721	595	794	5
en	460	707	471	721	595	794	5
las	473	707	484	721	595	794	5
empresas.	486	707	528	721	595	794	5
Esto	530	707	547	721	595	794	5
Cad.	50	781	67	791	595	794	5
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	5
v.	113	781	119	791	595	794	5
17,	121	781	132	791	595	794	5
nº	134	781	143	791	595	794	5
1,	144	781	151	791	595	794	5
Rio	153	781	166	791	595	794	5
de	168	781	177	791	595	794	5
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	5
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	5
2019.	248	781	268	791	595	794	5
72-83	547	782	577	792	595	794	5
Gestionando	48	8	98	18	595	794	6
la	100	8	107	18	595	794	6
innovación	108	8	152	18	595	794	6
desde	154	8	176	18	595	794	6
la	178	8	185	18	595	794	6
óptica	187	8	211	18	595	794	6
de	213	8	222	18	595	794	6
los	224	8	235	18	595	794	6
estudios	237	8	269	18	595	794	6
de	48	19	58	29	595	794	6
ciencia,	60	19	89	29	595	794	6
tecnología	91	19	131	29	595	794	6
y	133	19	137	29	595	794	6
sociedad:	139	19	176	29	595	794	6
por	178	19	191	29	595	794	6
una	193	19	208	29	595	794	6
perspectiva	210	19	254	29	595	794	6
constructivista	48	30	105	40	595	794	6
y	107	30	111	40	595	794	6
crítica	113	30	137	40	595	794	6
de	138	30	148	40	595	794	6
la	150	30	157	40	595	794	6
gestión	159	30	186	40	595	794	6
de	188	30	198	40	595	794	6
la	200	30	207	40	595	794	6
innovación	208	30	252	40	595	794	6
Juan	436	9	454	19	595	794	6
Felipe	456	9	479	19	595	794	6
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	6
viene	48	68	70	81	595	794	6
a	73	68	78	81	595	794	6
ser	81	68	93	81	595	794	6
confirmado	96	68	143	81	595	794	6
por	146	68	160	81	595	794	6
el	162	68	170	81	595	794	6
advenimiento	172	68	229	81	595	794	6
del	231	68	244	81	595	794	6
pensamiento	247	68	300	81	595	794	6
de	303	68	313	81	595	794	6
diseño,	316	68	345	81	595	794	6
el	348	68	355	81	595	794	6
cual	358	68	375	81	595	794	6
presenta	378	68	413	81	595	794	6
una	416	68	432	81	595	794	6
forma	434	68	459	81	595	794	6
abierta	462	68	491	81	595	794	6
de	493	68	504	81	595	794	6
pensar	506	68	534	81	595	794	6
en	537	68	547	81	595	794	6
lugar	48	81	69	94	595	794	6
de	71	81	81	94	595	794	6
modelos	83	81	118	94	595	794	6
estratégicos	121	81	169	94	595	794	6
anteriores	171	81	213	94	595	794	6
que	215	81	231	94	595	794	6
tienen	233	81	259	94	595	794	6
un	261	81	272	94	595	794	6
carácter	274	81	307	94	595	794	6
más	309	81	326	94	595	794	6
fijo	328	81	341	94	595	794	6
en	343	81	354	94	595	794	6
su	356	81	365	94	595	794	6
epistemología.	367	81	427	94	595	794	6
Nos	48	99	64	113	595	794	6
enfrentamos	67	99	119	113	595	794	6
entonces	122	99	159	113	595	794	6
a	162	99	167	113	595	794	6
un	169	99	180	113	595	794	6
momento	183	99	223	113	595	794	6
de	226	99	236	113	595	794	6
cambio,	239	99	271	113	595	794	6
al	274	99	281	113	595	794	6
menos	284	99	311	113	595	794	6
en	314	99	324	113	595	794	6
lo	327	99	335	113	595	794	6
que	337	99	353	113	595	794	6
respecta	356	99	391	113	595	794	6
a	394	99	398	113	595	794	6
la	401	99	408	113	595	794	6
epistemología	411	99	469	113	595	794	6
de	471	99	482	113	595	794	6
la	485	99	492	113	595	794	6
gestión	494	99	524	113	595	794	6
de	527	99	537	113	595	794	6
la	540	99	547	113	595	794	6
innovación.	48	112	95	125	595	794	6
La	98	112	107	125	595	794	6
manera	110	112	141	125	595	794	6
de	144	112	155	125	595	794	6
comprender	157	112	208	125	595	794	6
el	211	112	218	125	595	794	6
fenómeno	221	112	263	125	595	794	6
de	266	112	276	125	595	794	6
la	279	112	286	125	595	794	6
gestión	289	112	318	125	595	794	6
de	321	112	332	125	595	794	6
la	334	112	341	125	595	794	6
innovación,	344	112	392	125	595	794	6
que	394	112	410	125	595	794	6
conllevaba	413	112	457	125	595	794	6
la	459	112	467	125	595	794	6
búsqueda	469	112	510	125	595	794	6
de	512	112	523	125	595	794	6
ideas	526	112	547	125	595	794	6
absolutas,	48	124	89	138	595	794	6
arribando	91	124	131	138	595	794	6
a	132	124	137	138	595	794	6
leyes	139	124	159	138	595	794	6
que	161	124	177	138	595	794	6
gobernaran	178	124	225	138	595	794	6
‘positivamente'	227	124	290	138	595	794	6
la	291	124	299	138	595	794	6
manera	300	124	331	138	595	794	6
en	333	124	343	138	595	794	6
que	345	124	361	138	595	794	6
las	362	124	373	138	595	794	6
empresas	375	124	414	138	595	794	6
sobreviven	416	124	460	138	595	794	6
y	462	124	466	138	595	794	6
logran	468	124	493	138	595	794	6
sus	495	124	508	138	595	794	6
objetivos	510	124	547	138	595	794	6
a	48	137	53	150	595	794	6
partir	55	137	78	150	595	794	6
de	80	137	90	150	595	794	6
la	92	137	99	150	595	794	6
gestión	101	137	131	150	595	794	6
de	133	137	143	150	595	794	6
la	145	137	152	150	595	794	6
innovación,	154	137	201	150	595	794	6
se	203	137	212	150	595	794	6
encontraría	214	137	261	150	595	794	6
en	263	137	273	150	595	794	6
retirada.	275	137	310	150	595	794	6
De	312	137	323	150	595	794	6
hecho,	325	137	353	150	595	794	6
en	355	137	365	150	595	794	6
la	367	137	374	150	595	794	6
literatura	376	137	414	150	595	794	6
de	416	137	426	150	595	794	6
las	428	137	439	150	595	794	6
capacidades	441	137	491	150	595	794	6
dinámicas,	493	137	536	150	595	794	6
se	538	137	547	150	595	794	6
debe	48	149	69	163	595	794	6
comprender	71	149	121	163	595	794	6
un	122	149	133	163	595	794	6
sujeto	135	149	160	163	595	794	6
separado	162	149	199	163	595	794	6
del	201	149	214	163	595	794	6
objeto	216	149	242	163	595	794	6
de	244	149	254	163	595	794	6
estudio,	256	149	288	163	595	794	6
pudiendo	290	149	329	163	595	794	6
realizar	331	149	361	163	595	794	6
una	363	149	378	163	595	794	6
observación	380	149	429	163	595	794	6
definitiva	431	149	469	163	595	794	6
del	471	149	483	163	595	794	6
fenómeno.	485	149	529	163	595	794	6
Con	531	149	547	163	595	794	6
una	48	162	63	175	595	794	6
epistemología	66	162	123	175	595	794	6
más	126	162	142	175	595	794	6
abierta	145	162	174	175	595	794	6
como	176	162	199	175	595	794	6
la	201	162	208	175	595	794	6
que	211	162	226	175	595	794	6
otorga	229	162	255	175	595	794	6
el	258	162	265	175	595	794	6
pensamiento	267	162	320	175	595	794	6
de	323	162	333	175	595	794	6
diseño,	336	162	365	175	595	794	6
la	367	162	374	175	595	794	6
gestión	377	162	406	175	595	794	6
de	409	162	419	175	595	794	6
la	422	162	429	175	595	794	6
innovación,	431	162	478	175	595	794	6
incluyendo	480	162	525	175	595	794	6
la	527	162	534	175	595	794	6
de	537	162	547	175	595	794	6
un	48	174	59	188	595	794	6
nuevo	61	174	86	188	595	794	6
producto,	88	174	127	188	595	794	6
ed.,	129	174	144	188	595	794	6
un	146	174	156	188	595	794	6
nuevo	158	174	183	188	595	794	6
computador,	185	174	237	188	595	794	6
un	239	174	249	188	595	794	6
dispensador	251	174	301	188	595	794	6
de	303	174	313	188	595	794	6
dinero	315	174	341	188	595	794	6
automatizado	343	174	399	188	595	794	6
o	401	174	406	188	595	794	6
una	408	174	423	188	595	794	6
nueva	425	174	449	188	595	794	6
droga	451	174	474	188	595	794	6
contra	476	174	502	188	595	794	6
el	504	174	511	188	595	794	6
virus	513	174	533	188	595	794	6
del	535	174	547	188	595	794	6
Ébola	48	187	71	200	595	794	6
o	72	187	78	200	595	794	6
aquella	79	187	109	200	595	794	6
innovación	111	187	155	200	595	794	6
para	157	187	175	200	595	794	6
caso	176	187	195	200	595	794	6
de	196	187	207	200	595	794	6
nuevos	208	187	237	200	595	794	6
procesos	239	187	275	200	595	794	6
de	277	187	287	200	595	794	6
negocio;	289	187	323	200	595	794	6
no	325	187	336	200	595	794	6
es	337	187	346	200	595	794	6
nunca	348	187	373	200	595	794	6
una	374	187	390	200	595	794	6
materia	391	187	423	200	595	794	6
en	425	187	435	200	595	794	6
la	437	187	444	200	595	794	6
que	445	187	461	200	595	794	6
se	463	187	471	200	595	794	6
pueda	473	187	499	200	595	794	6
desprender	500	187	547	200	595	794	6
el	48	199	55	213	595	794	6
observador	58	199	104	213	595	794	6
del	106	199	119	213	595	794	6
fenómeno	121	199	163	213	595	794	6
observado.	165	199	210	213	595	794	6
Las	212	199	225	213	595	794	6
políticas,	227	199	263	213	595	794	6
decisiones,	265	199	310	213	595	794	6
tácticas,	313	199	346	213	595	794	6
estrategias,	348	199	394	213	595	794	6
organizaciones,	397	199	459	213	595	794	6
finanzas,	461	199	497	213	595	794	6
marketing	499	199	540	212	595	794	6
y	543	199	547	213	595	794	6
la	48	212	55	225	595	794	6
localización	58	212	104	225	595	794	6
de	107	212	117	225	595	794	6
los	119	212	131	225	595	794	6
negocios	133	212	169	225	595	794	6
de	171	212	182	225	595	794	6
una	184	212	199	225	595	794	6
organización	202	212	253	225	595	794	6
se	255	212	264	225	595	794	6
han	266	212	281	225	595	794	6
realizado	284	212	321	225	595	794	6
en	323	212	333	225	595	794	6
forma	336	212	360	225	595	794	6
conjunta	362	212	398	225	595	794	6
con	400	212	415	225	595	794	6
los	417	212	429	225	595	794	6
aspectos	431	212	467	225	595	794	6
relacionados	469	212	521	225	595	794	6
con	523	212	538	225	595	794	6
la	540	212	547	225	595	794	6
investigación,	48	224	103	238	595	794	6
el	105	224	113	238	595	794	6
diseño	115	224	142	238	595	794	6
y	144	224	149	238	595	794	6
las	151	224	162	238	595	794	6
operaciones.	164	224	216	238	595	794	6
Y	48	242	53	256	595	794	6
sin	55	242	67	256	595	794	6
embargo,	69	242	107	256	595	794	6
aunque	109	242	140	256	595	794	6
generativa	142	242	184	256	595	794	6
en	186	242	197	256	595	794	6
su	199	242	208	256	595	794	6
proceder	210	242	247	256	595	794	6
y	249	242	253	256	595	794	6
por	255	242	269	256	595	794	6
ende	271	242	292	256	595	794	6
no	294	242	304	256	595	794	6
positiva	306	242	338	256	595	794	6
como	340	242	362	256	595	794	6
epistemología,	364	242	424	256	595	794	6
el	426	242	433	256	595	794	6
pensamiento	435	242	489	256	595	794	6
de	491	242	501	256	595	794	6
diseño	503	242	530	256	595	794	6
aún	532	242	547	256	595	794	6
considera	48	255	87	268	595	794	6
la	89	255	96	268	595	794	6
posibilidad	98	255	142	268	595	794	6
de	144	255	154	268	595	794	6
separar	156	255	187	268	595	794	6
aspectos	189	255	224	268	595	794	6
relacionados	226	255	278	268	595	794	6
con	280	255	294	268	595	794	6
lo	296	255	304	268	595	794	6
material	306	255	340	268	595	794	6
de	341	255	352	268	595	794	6
lo	354	255	361	268	595	794	6
no	363	255	374	268	595	794	6
material.	375	255	412	268	595	794	6
Es	414	255	422	268	595	794	6
decir,	424	255	446	268	595	794	6
por	448	255	462	268	595	794	6
un	464	255	474	268	595	794	6
lado,	476	255	496	268	595	794	6
tenemos	498	255	534	268	595	794	6
los	536	255	547	268	595	794	6
aspectos	48	267	84	281	595	794	6
objetuales	86	267	128	281	595	794	6
–técnicos-	130	267	172	281	595	794	6
relacionados	174	267	225	281	595	794	6
con	227	267	242	281	595	794	6
el	244	267	251	281	595	794	6
fenómeno	253	267	295	281	595	794	6
de	297	267	307	281	595	794	6
la	309	267	316	281	595	794	6
gestión	318	267	348	281	595	794	6
de	350	267	360	281	595	794	6
la	362	267	369	281	595	794	6
innovación	371	267	416	281	595	794	6
y	418	267	422	281	595	794	6
por	424	267	438	281	595	794	6
otro	440	267	457	281	595	794	6
aquellos	459	267	493	281	595	794	6
relacionados	495	267	547	281	595	794	6
con	48	280	63	293	595	794	6
el	64	280	72	293	595	794	6
mundo	73	280	102	293	595	794	6
de	104	280	114	293	595	794	6
las	116	280	127	293	595	794	6
ideas,	129	280	152	293	595	794	6
los	154	280	165	293	595	794	6
códigos,	167	280	200	293	595	794	6
y	202	280	206	293	595	794	6
las	208	280	219	293	595	794	6
competencias	220	280	276	293	595	794	6
de	278	280	288	293	595	794	6
las	290	280	301	293	595	794	6
personas	303	280	339	293	595	794	6
que	341	280	356	293	595	794	6
desarrollan	358	280	403	293	595	794	6
el	405	280	412	293	595	794	6
proceso	414	280	446	293	595	794	6
de	447	280	458	293	595	794	6
innovación.	459	280	506	293	595	794	6
De	507	280	518	293	595	794	6
hecho,	520	280	547	293	595	794	6
parece	48	292	76	306	595	794	6
ser	78	292	90	306	595	794	6
que	92	292	107	306	595	794	6
el	109	292	116	306	595	794	6
pensamiento	118	292	171	306	595	794	6
de	173	292	184	306	595	794	6
diseño	185	292	212	306	595	794	6
aún	214	292	230	306	595	794	6
no	231	292	242	306	595	794	6
ha	244	292	254	306	595	794	6
‘penetrado'	256	292	303	306	595	794	6
totalmente	305	292	350	306	595	794	6
para	352	292	370	306	595	794	6
evitar	372	292	395	306	595	794	6
la	397	292	404	306	595	794	6
separación	406	292	450	306	595	794	6
del	452	292	465	306	595	794	6
sujeto	466	292	491	306	595	794	6
y	493	292	498	306	595	794	6
objeto	500	292	526	306	595	794	6
en	528	292	538	306	595	794	6
la	540	292	547	306	595	794	6
epistemología	48	305	105	318	595	794	6
de	107	305	117	318	595	794	6
la	119	305	126	318	595	794	6
gestión	128	305	157	318	595	794	6
de	159	305	169	318	595	794	6
la	171	305	178	318	595	794	6
innovación.	180	304	227	318	595	794	6
De	229	305	240	318	595	794	6
hecho,	242	305	269	318	595	794	6
dicha	271	305	293	318	595	794	6
epistemología,	294	305	354	318	595	794	6
es	356	305	365	318	595	794	6
refrendada	367	305	412	318	595	794	6
directamente	413	305	468	318	595	794	6
por	470	305	484	318	595	794	6
Dodgson,	485	305	524	318	595	794	6
Gann	525	305	547	318	595	794	6
y	48	317	53	331	595	794	6
Phillips	55	317	84	331	595	794	6
(2013).	87	317	115	331	595	794	6
Los	118	317	131	331	595	794	6
autores	134	317	165	331	595	794	6
proponen	167	317	207	331	595	794	6
que	210	317	225	331	595	794	6
la	228	317	235	331	595	794	6
gestión	237	317	267	331	595	794	6
de	269	317	280	331	595	794	6
la	282	317	289	331	595	794	6
innovación	292	317	336	331	595	794	6
se	339	317	347	331	595	794	6
construye	350	317	390	331	595	794	6
fundamentalmente	392	317	471	331	595	794	6
desde	473	317	498	331	595	794	6
un	500	317	511	331	595	794	6
enfoque	513	317	547	331	595	794	6
práctico	48	330	81	343	595	794	6
basado	83	330	112	343	595	794	6
en	115	330	125	343	595	794	6
conceptos	127	330	169	343	595	794	6
como	171	330	193	343	595	794	6
el	196	330	203	343	595	794	6
de	205	330	215	343	595	794	6
los	218	330	229	343	595	794	6
activos	231	330	260	343	595	794	6
complementarios.	262	330	336	343	595	794	6
Sin	48	348	60	361	595	794	6
embargo,	63	348	102	361	595	794	6
todo	105	348	124	361	595	794	6
parece	127	348	155	361	595	794	6
mostrar	158	348	190	361	595	794	6
que	193	348	209	361	595	794	6
el	211	348	219	361	595	794	6
proceso	222	348	254	361	595	794	6
que	257	348	273	361	595	794	6
sucede	275	348	304	361	595	794	6
cuando	307	348	338	361	595	794	6
se	340	348	349	361	595	794	6
estudia	352	348	382	361	595	794	6
la	385	348	392	361	595	794	6
innovación	395	348	440	361	595	794	6
no	443	348	453	361	595	794	6
se	456	348	465	361	595	794	6
puede	468	348	494	361	595	794	6
comprender	497	348	547	361	595	794	6
cabalmente	48	361	95	374	595	794	6
con	97	361	111	374	595	794	6
recursos	113	361	147	374	595	794	6
en	149	361	159	374	595	794	6
dicha	161	361	182	374	595	794	6
manera	184	361	215	374	595	794	6
de	216	361	226	374	595	794	6
representar	228	361	275	374	595	794	6
lo	277	361	284	374	595	794	6
que	286	361	301	374	595	794	6
ocurre	303	361	329	374	595	794	6
en	331	361	341	374	595	794	6
la	343	361	350	374	595	794	6
práctica.	351	361	386	374	595	794	6
Gestionar	387	361	426	374	595	794	6
adecuadamente	428	361	493	374	595	794	6
la	495	361	502	374	595	794	6
innovación	503	361	547	374	595	794	6
implica	48	373	77	386	595	794	6
más	79	373	95	386	595	794	6
que	97	373	112	386	595	794	6
separar	114	373	144	386	595	794	6
aspectos	146	373	181	386	595	794	6
(analizar).	183	373	223	386	595	794	6
Dicho	224	373	247	386	595	794	6
proceso	249	373	281	386	595	794	6
implica	283	373	311	386	595	794	6
confrontar	313	373	356	386	595	794	6
la	357	373	364	386	595	794	6
complejidad	366	373	415	386	595	794	6
de	417	373	427	386	595	794	6
la	429	373	436	386	595	794	6
que	438	373	453	386	595	794	6
da	455	373	465	386	595	794	6
cuenta	467	373	494	386	595	794	6
la	496	373	503	386	595	794	6
miríada	505	373	535	386	595	794	6
de	537	373	547	386	595	794	6
aspectos	48	386	83	399	595	794	6
que	85	386	100	399	595	794	6
participan	102	386	143	399	595	794	6
en	144	386	155	399	595	794	6
dicho	156	386	178	399	595	794	6
proceso.	180	386	214	399	595	794	6
Este	216	386	233	399	595	794	6
es	235	386	243	399	595	794	6
un	245	386	256	399	595	794	6
punto	257	386	281	399	595	794	6
que	283	386	298	399	595	794	6
ya	300	386	309	399	595	794	6
avanzan	311	386	343	399	595	794	6
algunos	345	386	376	399	595	794	6
pensadores	378	386	424	399	595	794	6
que	426	386	441	399	595	794	6
utilizan	443	386	472	399	595	794	6
una	474	386	489	399	595	794	6
epistemología	491	386	547	399	595	794	6
más	48	398	65	411	595	794	6
interpretativa,	67	398	125	411	595	794	6
emergente,	127	398	173	411	595	794	6
como	175	398	198	411	595	794	6
es	200	398	209	411	595	794	6
la	211	398	218	411	595	794	6
que	220	398	235	411	595	794	6
se	237	398	246	411	595	794	6
ha	248	398	258	411	595	794	6
desarrollado	260	398	311	411	595	794	6
en	313	398	323	411	595	794	6
el	325	398	333	411	595	794	6
pensamiento	335	398	388	411	595	794	6
de	390	398	400	411	595	794	6
diseño	402	398	429	411	595	794	6
(RYLADER,	431	398	473	411	595	794	6
2009).	475	398	501	411	595	794	6
Avanzando	503	398	547	411	595	794	6
sobre	48	411	71	424	595	794	6
el	73	411	80	424	595	794	6
trabajo	83	411	112	424	595	794	6
que	114	411	130	424	595	794	6
ya	132	411	141	424	595	794	6
ha	143	411	153	424	595	794	6
comenzado	155	411	202	424	595	794	6
el	204	411	212	424	595	794	6
pensamiento	214	411	267	424	595	794	6
de	269	411	280	424	595	794	6
diseño,	282	411	311	424	595	794	6
se	313	411	322	424	595	794	6
ofrece	324	411	350	424	595	794	6
a	353	411	357	424	595	794	6
continuación	360	411	412	424	595	794	6
una	414	411	430	424	595	794	6
alternativa	432	411	475	424	595	794	6
construida	478	411	520	424	595	794	6
desde	523	411	547	424	595	794	6
una	48	423	64	436	595	794	6
tradición	66	423	103	436	595	794	6
distinta,	105	423	138	436	595	794	6
misma	141	423	168	436	595	794	6
que	171	423	186	436	595	794	6
podría	189	423	216	436	595	794	6
tener	218	423	240	436	595	794	6
un	243	423	254	436	595	794	6
eco	257	423	271	436	595	794	6
importante	274	423	320	436	595	794	6
a	322	423	327	436	595	794	6
partir	330	423	353	436	595	794	6
del	356	423	368	436	595	794	6
área	371	423	389	436	595	794	6
del	392	423	404	436	595	794	6
conocimiento	407	423	463	436	595	794	6
que	466	423	481	436	595	794	6
ha	484	423	494	436	595	794	6
confrontado	497	423	547	436	595	794	6
justamente	48	436	94	449	595	794	6
los	95	436	107	449	595	794	6
problemas	109	436	151	449	595	794	6
centrales	153	436	190	449	595	794	6
que	191	436	207	449	595	794	6
provienen	209	436	249	449	595	794	6
de	251	436	261	449	595	794	6
la	263	436	270	449	595	794	6
manera	272	436	303	449	595	794	6
positivista	304	436	345	449	595	794	6
y	347	436	351	449	595	794	6
analítica	353	436	387	449	595	794	6
de	388	436	399	449	595	794	6
comprender	400	436	450	449	595	794	6
la	452	436	459	449	595	794	6
ciencia	460	436	488	449	595	794	6
y	490	436	495	449	595	794	6
la	496	436	503	449	595	794	6
tecnología	505	436	547	449	595	794	6
en	48	448	58	461	595	794	6
la	60	448	68	461	595	794	6
sociedad.	70	448	108	461	595	794	6
La	110	448	119	461	595	794	6
tradición	121	448	157	461	595	794	6
a	159	448	164	461	595	794	6
la	166	448	173	461	595	794	6
que	175	448	191	461	595	794	6
nos	193	448	207	461	595	794	6
referimos	209	448	248	461	595	794	6
es	250	448	259	461	595	794	6
la	261	448	268	461	595	794	6
de	270	448	280	461	595	794	6
los	282	448	294	461	595	794	6
estudios	296	448	330	461	595	794	6
de	332	448	342	461	595	794	6
la	344	448	351	461	595	794	6
Ciencia,	353	448	385	461	595	794	6
Tecnología	387	448	430	461	595	794	6
y	432	448	437	461	595	794	6
Sociedad	439	448	475	461	595	794	6
(CTS),	477	448	501	461	595	794	6
misma	503	448	530	461	595	794	6
que	532	448	547	461	595	794	6
será	48	461	65	474	595	794	6
desarrollada	67	461	118	474	595	794	6
en	120	461	130	474	595	794	6
el	133	461	140	474	595	794	6
siguiente	142	461	179	474	595	794	6
apartado.	181	461	221	474	595	794	6
EL	48	502	61	515	595	794	6
GIRO	64	502	91	515	595	794	6
DE	93	502	108	515	595	794	6
LOS	110	502	131	515	595	794	6
ESTUDIOS	133	502	187	515	595	794	6
DE	190	502	204	515	595	794	6
LA	207	502	221	515	595	794	6
CIENCIA,	223	502	271	515	595	794	6
TECNOLOGÍA	273	502	344	515	595	794	6
Y	346	502	353	515	595	794	6
SOCIEDAD	355	502	412	515	595	794	6
En	48	531	58	544	595	794	6
éste	61	531	78	544	595	794	6
apartado,	81	531	120	544	595	794	6
se	123	531	132	544	595	794	6
busca	134	531	158	544	595	794	6
problematizar	161	531	217	544	595	794	6
la	220	531	227	544	595	794	6
clasificación	230	531	279	544	595	794	6
de	282	531	292	544	595	794	6
la	295	531	302	544	595	794	6
tecnología	304	531	347	544	595	794	6
relacionada	350	531	397	544	595	794	6
con	400	531	414	544	595	794	6
producción,	417	531	465	544	595	794	6
distribución	468	531	516	544	595	794	6
y	519	531	524	544	595	794	6
otras	526	531	547	544	595	794	6
actividades	48	543	94	557	595	794	6
organizacionales	96	543	163	557	595	794	6
y	166	543	170	557	595	794	6
el	173	543	180	557	595	794	6
positivismo	182	543	229	557	595	794	6
que	231	543	246	557	595	794	6
sustenta	249	543	283	557	595	794	6
la	286	543	293	557	595	794	6
mayor	295	543	321	557	595	794	6
parte	323	543	345	557	595	794	6
de	347	543	358	557	595	794	6
los	360	543	372	557	595	794	6
enfoques	374	543	412	557	595	794	6
que	414	543	430	557	595	794	6
se	432	543	441	557	595	794	6
utilizan	443	543	472	557	595	794	6
en	475	543	485	557	595	794	6
la	488	543	495	557	595	794	6
literatura	497	543	534	557	595	794	6
de	537	543	547	557	595	794	6
la	48	556	55	569	595	794	6
gestión	57	556	87	569	595	794	6
de	89	556	99	569	595	794	6
la	101	556	108	569	595	794	6
innovación.	110	556	157	569	595	794	6
En	159	556	169	569	595	794	6
dicho	171	556	193	569	595	794	6
preciso	195	556	225	569	595	794	6
punto,	227	556	253	569	595	794	6
los	255	556	267	569	595	794	6
CTS	269	556	283	569	595	794	6
han	285	556	301	569	595	794	6
mostrado	303	556	342	569	595	794	6
con	344	556	358	569	595	794	6
creces	360	556	386	569	595	794	6
que	388	556	404	569	595	794	6
no	406	556	416	569	595	794	6
es	418	556	427	569	595	794	6
trivial	429	556	452	569	595	794	6
realizar	454	556	484	569	595	794	6
una	486	556	501	569	595	794	6
separación	503	556	547	569	595	794	6
precisa	48	568	77	582	595	794	6
entre	79	568	101	582	595	794	6
los	103	568	114	582	595	794	6
aspectos	116	568	152	582	595	794	6
tecnológicos	154	568	205	582	595	794	6
y	206	568	211	582	595	794	6
los	213	568	224	582	595	794	6
sociales	226	568	258	582	595	794	6
que	260	568	275	582	595	794	6
componen	277	568	321	582	595	794	6
una	323	568	338	582	595	794	6
tecnología	340	568	382	582	595	794	6
(LAW	384	568	406	582	595	794	6
y	408	568	412	582	595	794	6
SINGLETON,	414	568	463	582	595	794	6
2000;	465	568	488	582	595	794	6
BIJKER,	490	568	519	582	595	794	6
2010).	521	568	547	582	595	794	6
En	48	581	58	594	595	794	6
resumen,	61	581	100	594	595	794	6
la	103	581	110	594	595	794	6
pregunta	113	581	150	594	595	794	6
que	153	581	168	594	595	794	6
guía	171	581	189	594	595	794	6
ésta	191	581	209	594	595	794	6
sección	211	581	242	594	595	794	6
es	245	581	254	594	595	794	6
la	257	581	264	594	595	794	6
siguiente:	267	581	307	594	595	794	6
¿Cómo	310	581	338	594	595	794	6
pueden	341	581	373	594	595	794	6
contribuir	375	581	416	594	595	794	6
los	419	581	431	594	595	794	6
CTS	433	581	448	594	595	794	6
a	451	581	456	594	595	794	6
un	459	581	469	594	595	794	6
entendimiento	472	581	534	594	595	794	6
no	536	581	547	594	595	794	6
dualista	48	593	80	607	595	794	6
de	82	593	92	607	595	794	6
la	94	593	101	607	595	794	6
gestión	103	593	133	607	595	794	6
de	135	593	145	607	595	794	6
la	147	593	154	607	595	794	6
innovación,	156	593	203	607	595	794	6
en	205	593	215	607	595	794	6
donde	217	593	243	607	595	794	6
lo	245	593	252	607	595	794	6
social	254	593	277	607	595	794	6
y	279	593	283	607	595	794	6
técnico	285	593	315	607	595	794	6
son	316	593	331	607	595	794	6
parte	333	593	355	607	595	794	6
de	357	593	367	607	595	794	6
la	369	593	376	607	595	794	6
misma	378	593	405	607	595	794	6
mixtura	406	593	438	607	595	794	6
que	440	593	455	607	595	794	6
es	457	593	466	607	595	794	6
objeto	468	593	494	607	595	794	6
de	496	593	506	607	595	794	6
la	508	593	515	607	595	794	6
gestión	517	593	547	607	595	794	6
y	48	606	53	619	595	794	6
donde	55	606	80	619	595	794	6
la	82	606	89	619	595	794	6
distinción	91	606	130	619	595	794	6
de	132	606	142	619	595	794	6
sujeto	144	606	169	619	595	794	6
y	171	606	176	619	595	794	6
objeto	177	606	204	619	595	794	6
se	206	606	215	619	595	794	6
encuentra	216	606	258	619	595	794	6
ciertamente	260	606	309	619	595	794	6
en	311	606	321	619	595	794	6
entredicho?	323	606	372	619	595	794	6
Esta	374	606	391	619	595	794	6
pregunta	392	606	429	619	595	794	6
busca	431	606	455	619	595	794	6
mostrar	456	606	489	619	595	794	6
que	490	606	506	619	595	794	6
el	508	606	515	619	595	794	6
estudio	517	606	547	619	595	794	6
de	48	618	58	632	595	794	6
la	61	618	68	632	595	794	6
gestión	70	618	100	632	595	794	6
de	102	618	112	632	595	794	6
la	115	618	122	632	595	794	6
innovación	124	618	168	632	595	794	6
debe	171	618	191	632	595	794	6
reflexionar	194	618	237	632	595	794	6
sobre	240	618	263	632	595	794	6
los	265	618	276	632	595	794	6
fundamentos	279	618	333	632	595	794	6
teóricos	335	618	368	632	595	794	6
sobre	370	618	393	632	595	794	6
los	395	618	407	632	595	794	6
que	409	618	424	632	595	794	6
se	427	618	436	632	595	794	6
estudia	438	618	468	632	595	794	6
y	470	618	475	632	595	794	6
se	477	618	486	632	595	794	6
gestiona	488	618	522	632	595	794	6
dicho	525	618	547	632	595	794	6
objeto.	48	631	77	644	595	794	6
Es	79	631	88	644	595	794	6
esta	90	631	107	644	595	794	6
mirada	109	631	137	644	595	794	6
doble	139	631	162	644	595	794	6
acerca	164	631	191	644	595	794	6
de	193	631	203	644	595	794	6
cómo	205	631	228	644	595	794	6
se	230	631	239	644	595	794	6
realiza	241	631	267	644	595	794	6
y	269	631	274	644	595	794	6
cómo	276	631	298	644	595	794	6
se	300	631	309	644	595	794	6
conceptualiza	311	631	367	644	595	794	6
la	369	631	376	644	595	794	6
innovación,	378	631	425	644	595	794	6
la	427	631	434	644	595	794	6
que	436	631	452	644	595	794	6
posibilita	454	631	491	644	595	794	6
avanzar	493	631	524	644	595	794	6
hacia	526	631	547	644	595	794	6
una	48	643	63	657	595	794	6
teoría	66	643	90	657	595	794	6
crítica	92	643	117	657	595	794	6
de	119	643	129	657	595	794	6
la	131	643	138	657	595	794	6
misma.	141	643	170	657	595	794	6
En	48	662	58	675	595	794	6
el	61	662	68	675	595	794	6
sentido	71	662	101	675	595	794	6
que	104	662	119	675	595	794	6
se	122	662	131	675	595	794	6
realiza	133	662	160	675	595	794	6
la	162	662	170	675	595	794	6
pregunta	172	662	209	675	595	794	6
se	212	662	220	675	595	794	6
comprende	223	662	270	675	595	794	6
en	272	662	283	675	595	794	6
éste	285	662	302	675	595	794	6
texto	305	662	326	675	595	794	6
que	328	662	344	675	595	794	6
los	347	662	358	675	595	794	6
CTS	361	662	376	675	595	794	6
pueden	378	662	409	675	595	794	6
aportar	412	662	442	675	595	794	6
desde	445	662	469	675	595	794	6
una	472	662	487	675	595	794	6
epistemología	490	662	547	675	595	794	6
constructivista	48	674	108	688	595	794	6
a	110	674	115	688	595	794	6
la	118	674	125	688	595	794	6
comprensión	128	674	181	688	595	794	6
de	184	674	194	688	595	794	6
la	197	674	204	688	595	794	6
gestión	207	674	236	688	595	794	6
de	239	674	249	688	595	794	6
la	252	674	259	688	595	794	6
innovación.	262	674	309	688	595	794	6
Con	312	674	328	688	595	794	6
ello,	331	674	348	688	595	794	6
los	351	674	362	688	595	794	6
CTS	365	674	380	688	595	794	6
pueden	383	674	414	688	595	794	6
tender	416	674	444	688	595	794	6
un	447	674	457	688	595	794	6
puente	460	674	489	688	595	794	6
a	492	674	496	688	595	794	6
la	499	674	506	688	595	794	6
discusión	509	674	547	688	595	794	6
acerca	48	687	74	700	595	794	6
de	77	687	87	700	595	794	6
la	90	687	97	700	595	794	6
tecnología	99	687	142	700	595	794	6
y	144	687	149	700	595	794	6
la	151	687	158	700	595	794	6
economía	161	687	201	700	595	794	6
que	203	687	219	700	595	794	6
el	221	687	228	700	595	794	6
pensamiento	231	687	284	700	595	794	6
de	287	687	297	700	595	794	6
diseño	299	687	326	700	595	794	6
aún	329	687	344	700	595	794	6
no	347	687	357	700	595	794	6
logra	360	687	380	700	595	794	6
deconstruir	382	687	429	700	595	794	6
para	432	687	450	700	595	794	6
el	452	687	459	700	595	794	6
caso	462	687	480	700	595	794	6
de	483	687	493	700	595	794	6
la	495	687	502	700	595	794	6
gestión	505	687	534	700	595	794	6
de	537	687	547	700	595	794	6
la	48	699	55	713	595	794	6
innovación.	58	699	104	713	595	794	6
Cad.	50	781	67	791	595	794	6
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	6
v.	113	781	119	791	595	794	6
17,	121	781	132	791	595	794	6
nº	134	781	143	791	595	794	6
1,	144	781	151	791	595	794	6
Rio	153	781	166	791	595	794	6
de	168	781	177	791	595	794	6
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	6
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	6
2019.	248	781	268	791	595	794	6
73-83	547	782	577	792	595	794	6
Gestionando	48	8	98	18	595	794	7
la	100	8	107	18	595	794	7
innovación	108	8	152	18	595	794	7
desde	154	8	176	18	595	794	7
la	178	8	185	18	595	794	7
óptica	187	8	211	18	595	794	7
de	213	8	222	18	595	794	7
los	224	8	235	18	595	794	7
estudios	237	8	269	18	595	794	7
de	48	19	58	29	595	794	7
ciencia,	60	19	89	29	595	794	7
tecnología	91	19	131	29	595	794	7
y	133	19	137	29	595	794	7
sociedad:	139	19	176	29	595	794	7
por	178	19	191	29	595	794	7
una	193	19	208	29	595	794	7
perspectiva	210	19	254	29	595	794	7
constructivista	48	30	105	40	595	794	7
y	107	30	111	40	595	794	7
crítica	113	30	137	40	595	794	7
de	138	30	148	40	595	794	7
la	150	30	157	40	595	794	7
gestión	159	30	186	40	595	794	7
de	188	30	198	40	595	794	7
la	200	30	207	40	595	794	7
innovación	208	30	252	40	595	794	7
Juan	436	9	454	19	595	794	7
Felipe	456	9	479	19	595	794	7
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	7
Con	48	68	64	81	595	794	7
todo,	66	68	88	81	595	794	7
desde	90	68	115	81	595	794	7
el	117	68	124	81	595	794	7
punto	127	68	151	81	595	794	7
de	153	68	163	81	595	794	7
vista	166	68	184	81	595	794	7
de	187	68	197	81	595	794	7
los	199	68	211	81	595	794	7
CTS,	213	68	231	81	595	794	7
el	233	68	240	81	595	794	7
problema	243	68	282	81	595	794	7
de	284	68	294	81	595	794	7
la	297	68	304	81	595	794	7
innovación	306	68	350	81	595	794	7
no	353	68	363	81	595	794	7
puede	366	68	391	81	595	794	7
nunca	394	68	418	81	595	794	7
separarse	421	68	460	81	595	794	7
de	462	68	473	81	595	794	7
aquellos	475	68	509	81	595	794	7
aspectos	511	68	547	81	595	794	7
no	48	81	59	94	595	794	7
‘tecnológicos'.	62	81	119	94	595	794	7
Para	122	81	140	94	595	794	7
mostrar	143	81	175	94	595	794	7
el	178	81	185	94	595	794	7
punto,	188	81	214	94	595	794	7
la	217	81	224	94	595	794	7
investigadora	227	81	282	94	595	794	7
de	284	81	295	94	595	794	7
los	297	81	309	94	595	794	7
CTS	312	81	327	94	595	794	7
Lucy	329	81	348	94	595	794	7
Suchman	350	81	388	94	595	794	7
nos	391	81	405	94	595	794	7
entrega	408	81	439	94	595	794	7
el	442	81	449	94	595	794	7
ejemplo	452	81	485	94	595	794	7
de	488	81	499	94	595	794	7
la	501	81	508	94	595	794	7
máquina	511	81	547	94	595	794	7
fotocopiadora	48	93	105	106	595	794	7
de	107	93	117	106	595	794	7
Xerox,	119	93	144	106	595	794	7
desarrollado	146	93	197	106	595	794	7
con	199	93	213	106	595	794	7
un	215	93	226	106	595	794	7
alto	228	93	243	106	595	794	7
grado	245	93	268	106	595	794	7
de	270	93	280	106	595	794	7
detalles	282	93	314	106	595	794	7
en	316	93	326	106	595	794	7
su	328	93	337	106	595	794	7
importante	339	93	384	106	595	794	7
obra:	386	93	407	106	595	794	7
Human-Machine	409	93	477	106	595	794	7
Reconfigurations	479	93	547	106	595	794	7
(2006).	48	106	77	119	595	794	7
Siguiendo	80	106	120	119	595	794	7
el	123	106	130	119	595	794	7
trabajo	133	106	162	119	595	794	7
de	165	106	175	119	595	794	7
Donna	178	106	204	119	595	794	7
Haraway,	207	106	244	119	595	794	7
Suchman	247	106	284	119	595	794	7
resalta	287	106	314	119	595	794	7
la	317	106	324	119	595	794	7
forma	327	106	351	119	595	794	7
en	354	106	364	119	595	794	7
que	367	106	383	119	595	794	7
la	385	106	392	119	595	794	7
gente	395	106	418	119	595	794	7
enmarca,	421	106	459	119	595	794	7
se	462	106	470	119	595	794	7
relaciona	473	106	511	119	595	794	7
y	513	106	518	119	595	794	7
piensa	521	106	547	119	595	794	7
acerca	48	118	75	131	595	794	7
de	77	118	88	131	595	794	7
la	90	118	97	131	595	794	7
tecnología.	100	118	145	131	595	794	7
En	148	118	158	131	595	794	7
su	161	118	170	131	595	794	7
ejemplo,	173	118	208	131	595	794	7
Suchman	211	118	249	131	595	794	7
plantea	251	118	282	131	595	794	7
las	285	118	296	131	595	794	7
siguientes	298	118	339	131	595	794	7
preguntas:	342	118	386	131	595	794	7
¿Cuál	388	118	411	131	595	794	7
es	413	118	422	131	595	794	7
el	425	118	432	131	595	794	7
borde	435	118	459	131	595	794	7
de	462	118	472	131	595	794	7
una	475	118	490	131	595	794	7
máquina	493	118	529	131	595	794	7
que	532	118	547	131	595	794	7
lava	48	131	64	144	595	794	7
las	66	131	77	144	595	794	7
manos	79	131	106	144	595	794	7
de	108	131	118	144	595	794	7
una	120	131	136	144	595	794	7
persona?	138	131	175	144	595	794	7
¿Qué	177	131	198	144	595	794	7
parte	200	131	222	144	595	794	7
pertenece	224	131	265	144	595	794	7
a	267	131	272	144	595	794	7
cada	274	131	293	144	595	794	7
cual?	295	131	316	144	595	794	7
Suchman	318	131	355	144	595	794	7
muestra	357	131	391	144	595	794	7
que	392	131	408	144	595	794	7
las	410	131	421	144	595	794	7
tecnologías	423	131	469	144	595	794	7
toman	471	131	497	144	595	794	7
aspectos	499	131	535	144	595	794	7
de	537	131	547	144	595	794	7
nuestras	48	143	83	156	595	794	7
actividades	84	143	130	156	595	794	7
y	132	143	136	156	595	794	7
prácticas	138	143	174	156	595	794	7
y	176	143	180	156	595	794	7
las	182	143	193	156	595	794	7
materializan,	195	143	247	156	595	794	7
configurando	249	143	302	156	595	794	7
las	304	143	315	156	595	794	7
herramientas	317	143	371	156	595	794	7
que	373	143	388	156	595	794	7
se	390	143	399	156	595	794	7
ajustan	401	143	430	156	595	794	7
a	432	143	437	156	595	794	7
cada	438	143	457	156	595	794	7
actividad	459	143	496	156	595	794	7
y/o	497	143	511	156	595	794	7
práctica.	513	143	547	156	595	794	7
Volviendo	48	161	89	175	595	794	7
a	91	161	96	175	595	794	7
la	99	161	106	175	595	794	7
clasificación	109	161	158	175	595	794	7
de	161	161	171	175	595	794	7
los	174	161	185	175	595	794	7
activos	188	161	216	175	595	794	7
que	219	161	234	175	595	794	7
ha	237	161	247	175	595	794	7
realizado	250	161	287	175	595	794	7
el	290	161	297	175	595	794	7
programa	300	161	339	175	595	794	7
de	342	161	352	175	595	794	7
PFI,	355	161	370	175	595	794	7
y	373	161	377	175	595	794	7
en	380	161	390	175	595	794	7
una	393	161	408	175	595	794	7
suerte	411	161	437	175	595	794	7
de	440	161	450	175	595	794	7
auto	453	161	471	175	595	794	7
reflexión	474	161	510	175	595	794	7
sobre	512	161	535	175	595	794	7
su	538	161	547	175	595	794	7
trabajo,	48	174	79	187	595	794	7
Teece	81	174	104	187	595	794	7
(2006,	106	174	131	187	595	794	7
p.	133	174	141	187	595	794	7
1132)	143	174	166	187	595	794	7
ha	168	174	178	187	595	794	7
comentado	180	174	225	187	595	794	7
que	228	174	243	187	595	794	7
su	245	174	254	187	595	794	7
modelo	256	174	287	187	595	794	7
«engloba	289	174	326	187	595	794	7
un	328	174	338	187	595	794	7
ancho	340	174	365	187	595	794	7
arreglo	367	174	395	187	595	794	7
de	397	174	407	187	595	794	7
factores	409	174	441	187	595	794	7
que	443	174	459	187	595	794	7
han	461	174	476	187	595	794	7
sido	478	174	494	187	595	794	7
previamente	497	174	547	187	595	794	7
considerados	48	186	100	200	595	794	7
en	102	186	112	200	595	794	7
el	114	186	121	200	595	794	7
análisis	122	186	151	200	595	794	7
económico	153	186	196	200	595	794	7
de	198	186	208	200	595	794	7
la	210	186	217	200	595	794	7
innovación».	218	186	269	200	595	794	7
En	270	186	280	200	595	794	7
dicho	282	186	304	200	595	794	7
sentido,	305	186	337	200	595	794	7
la	339	186	345	200	595	794	7
aproximación	347	186	401	200	595	794	7
de	402	186	412	200	595	794	7
PFI	414	186	426	200	595	794	7
lee	427	186	439	200	595	794	7
y	441	186	446	200	595	794	7
es	447	186	456	200	595	794	7
fuente	457	186	484	200	595	794	7
a	485	186	490	200	595	794	7
la	491	186	498	200	595	794	7
vez	500	186	513	200	595	794	7
de	515	186	525	200	595	794	7
otros	526	186	547	200	595	794	7
importantes	48	199	97	212	595	794	7
actores,	99	199	131	212	595	794	7
como	133	199	156	212	595	794	7
son	158	199	172	212	595	794	7
la	175	199	182	212	595	794	7
Organización	184	199	235	212	595	794	7
para	238	199	255	212	595	794	7
la	258	199	265	212	595	794	7
Cooperación	267	199	317	212	595	794	7
y	320	199	324	212	595	794	7
Desarrollo	327	199	368	212	595	794	7
Económicos	370	199	417	212	595	794	7
—	420	199	429	212	595	794	7
OECD	431	199	454	212	595	794	7
por	456	199	470	212	595	794	7
sus	472	199	485	212	595	794	7
siglas	488	199	509	212	595	794	7
en	511	199	522	212	595	794	7
inglés	524	199	547	212	595	794	7
—.	48	211	60	225	595	794	7
Esta	62	211	78	225	595	794	7
entidad	81	211	111	225	595	794	7
ha	114	211	124	225	595	794	7
definido	126	211	159	225	595	794	7
el	161	211	168	225	595	794	7
concepto	171	211	207	225	595	794	7
de	210	211	220	225	595	794	7
innovación	222	211	266	225	595	794	7
como	268	211	290	225	595	794	7
«la	293	211	305	225	595	794	7
implementación	307	211	372	225	595	794	7
de	374	211	384	225	595	794	7
un	387	211	397	225	595	794	7
nuevo	399	211	424	225	595	794	7
o	426	211	432	225	595	794	7
significativamente	434	211	506	225	595	794	7
mejorado	508	211	547	225	595	794	7
producto	48	224	85	237	595	794	7
(bien	86	224	107	237	595	794	7
o	109	224	114	237	595	794	7
servicio),	116	224	151	237	595	794	7
o	153	224	158	237	595	794	7
proceso,	160	224	194	237	595	794	7
un	196	224	206	237	595	794	7
nuevo	208	224	233	237	595	794	7
método	235	224	266	237	595	794	7
de	268	224	278	237	595	794	7
marketing,	280	224	323	237	595	794	7
o	325	224	330	237	595	794	7
un	332	224	342	237	595	794	7
nuevo	344	224	369	237	595	794	7
método	370	224	402	237	595	794	7
organizacional	404	224	460	237	595	794	7
en	462	224	472	237	595	794	7
las	474	224	485	237	595	794	7
prácticas	487	224	522	237	595	794	7
de	524	224	534	237	595	794	7
los	536	224	547	237	595	794	7
negocios,	48	236	86	250	595	794	7
la	87	236	94	250	595	794	7
organización	96	236	146	250	595	794	7
del	148	236	160	250	595	794	7
trabajo	161	236	190	250	595	794	7
o	192	236	197	250	595	794	7
las	198	236	209	250	595	794	7
relaciones	211	236	251	250	595	794	7
externas»	253	236	292	250	595	794	7
(OCDE,	294	236	322	250	595	794	7
2005,	323	236	346	250	595	794	7
p.	347	236	355	250	595	794	7
45).	357	236	372	250	595	794	7
Es	374	236	382	250	595	794	7
claro	384	236	403	250	595	794	7
que	405	236	420	250	595	794	7
los	422	236	433	250	595	794	7
lineamientos	435	236	486	250	595	794	7
para	488	236	505	250	595	794	7
recolectar	507	236	547	250	595	794	7
e	48	249	53	262	595	794	7
interpretar	56	249	99	262	595	794	7
datos	102	249	124	262	595	794	7
de	127	249	137	262	595	794	7
innovación	140	249	183	262	595	794	7
(observables	186	249	237	262	595	794	7
en	240	249	250	262	595	794	7
el	252	249	260	262	595	794	7
llamado	262	249	295	262	595	794	7
“Manual	297	249	332	262	595	794	7
de	335	249	345	262	595	794	7
Oslo”)	348	249	373	262	595	794	7
muestran	375	249	414	262	595	794	7
una	416	249	431	262	595	794	7
sintonía	434	249	466	262	595	794	7
profunda	468	249	506	262	595	794	7
con	508	249	523	262	595	794	7
dicha	525	249	547	262	595	794	7
conceptualización	48	261	119	275	595	794	7
y	120	261	125	275	595	794	7
clasificación	127	261	174	275	595	794	7
de	176	261	186	275	595	794	7
activos.	187	261	217	275	595	794	7
Existe	219	261	242	275	595	794	7
una	243	261	258	275	595	794	7
conexión	260	261	296	275	595	794	7
entre	297	261	319	275	595	794	7
el	320	261	327	275	595	794	7
“ancho	329	261	357	275	595	794	7
arreglo	359	261	387	275	595	794	7
de	388	261	398	275	595	794	7
factores”	400	261	436	275	595	794	7
con	437	261	452	275	595	794	7
las	453	261	464	275	595	794	7
áreas	466	261	487	275	595	794	7
de	489	261	499	275	595	794	7
marketing	500	261	540	275	595	794	7
e	542	261	547	275	595	794	7
innovación	48	274	92	287	595	794	7
organizacional.	93	274	152	287	595	794	7
En	154	274	164	287	595	794	7
dicho	166	274	188	287	595	794	7
sentido,	189	274	221	287	595	794	7
la	223	274	230	287	595	794	7
gestión	231	274	260	287	595	794	7
de	262	274	272	287	595	794	7
la	274	274	281	287	595	794	7
innovación,	282	274	328	287	595	794	7
se	330	274	338	287	595	794	7
alinea	340	274	364	287	595	794	7
con	366	274	380	287	595	794	7
el	382	274	389	287	595	794	7
‘atractor'	390	274	427	287	595	794	7
que	429	274	444	287	595	794	7
es	446	274	454	287	595	794	7
para	456	274	474	287	595	794	7
éste	475	274	492	287	595	794	7
caso	494	274	512	287	595	794	7
la	513	274	520	287	595	794	7
OCDE.	522	274	547	287	595	794	7
Sin	48	292	60	305	595	794	7
duda,	62	292	85	305	595	794	7
tanto	88	292	109	305	595	794	7
el	111	292	119	305	595	794	7
“Manual	121	292	156	305	595	794	7
de	158	292	168	305	595	794	7
Oslo”,	170	292	194	305	595	794	7
que	196	292	212	305	595	794	7
se	214	292	223	305	595	794	7
ha	225	292	235	305	595	794	7
transformado	237	292	292	305	595	794	7
en	294	292	305	305	595	794	7
un	307	292	317	305	595	794	7
importante	319	292	365	305	595	794	7
“punto	367	292	395	305	595	794	7
de	398	292	408	305	595	794	7
paso	410	292	429	305	595	794	7
obligatorio”	431	292	479	305	595	794	7
(LATOUR,	481	292	519	305	595	794	7
1988),	521	292	547	305	595	794	7
como	48	304	71	318	595	794	7
el	73	304	80	318	595	794	7
mismo	82	304	109	318	595	794	7
desarrollo	111	304	152	318	595	794	7
teórico	154	304	182	318	595	794	7
que	184	304	200	318	595	794	7
se	202	304	211	318	595	794	7
ha	212	304	222	318	595	794	7
producido	224	304	266	318	595	794	7
acerca	267	304	294	318	595	794	7
de	296	304	306	318	595	794	7
la	308	304	315	318	595	794	7
innovación,	317	304	363	318	595	794	7
se	365	304	374	318	595	794	7
definen	376	304	407	318	595	794	7
por	409	304	423	318	595	794	7
la	424	304	432	318	595	794	7
mensurabilidad	433	304	496	318	595	794	7
que	498	304	514	318	595	794	7
otorgan	515	304	547	318	595	794	7
a	48	317	53	330	595	794	7
los	55	317	66	330	595	794	7
resultados	68	317	110	330	595	794	7
y	112	317	117	330	595	794	7
al	119	317	126	330	595	794	7
proceso	128	317	160	330	595	794	7
al	162	317	169	330	595	794	7
realizar	171	317	200	330	595	794	7
su	202	317	211	330	595	794	7
gestión.	213	317	245	330	595	794	7
Aún	247	317	263	330	595	794	7
más,	265	317	284	330	595	794	7
el	286	317	294	330	595	794	7
manual	295	317	326	330	595	794	7
posee	328	317	352	330	595	794	7
un	354	317	364	330	595	794	7
marco	366	317	392	330	595	794	7
teórico	394	317	422	330	595	794	7
que	424	317	440	330	595	794	7
ensambla	442	317	481	330	595	794	7
un	483	317	493	330	595	794	7
heterogéneo	495	317	547	330	595	794	7
grupo	48	329	72	343	595	794	7
de	75	329	85	343	595	794	7
autores	88	329	119	343	595	794	7
y	122	329	126	343	595	794	7
teóricos	129	329	162	343	595	794	7
de	165	329	175	343	595	794	7
la	178	329	185	343	595	794	7
innovación.	188	329	235	343	595	794	7
De	238	329	249	343	595	794	7
hecho,	252	329	279	343	595	794	7
el	282	329	290	343	595	794	7
manual	292	329	323	343	595	794	7
muestra	326	329	360	343	595	794	7
un	362	329	373	343	595	794	7
rango	376	329	399	343	595	794	7
de	402	329	412	343	595	794	7
autores	415	329	446	343	595	794	7
y	449	329	453	343	595	794	7
teorías	456	329	484	343	595	794	7
que	487	329	503	343	595	794	7
van	505	329	520	343	595	794	7
desde	523	329	547	343	595	794	7
la	48	342	55	355	595	794	7
destrucción	58	342	105	355	595	794	7
creativa	108	342	140	355	595	794	7
de	143	342	153	355	595	794	7
Schumpeter	156	342	205	355	595	794	7
hasta	208	342	230	355	595	794	7
algunas	233	342	264	355	595	794	7
teorías	266	342	294	355	595	794	7
acerca	297	342	323	355	595	794	7
de	326	342	336	355	595	794	7
la	339	342	346	355	595	794	7
innovación	349	342	393	355	595	794	7
organizacional	396	342	454	355	595	794	7
(LAM,	457	342	481	355	595	794	7
2005),	484	342	510	355	595	794	7
pasando	512	342	547	355	595	794	7
por	48	354	62	368	595	794	7
teorías	65	354	94	368	595	794	7
económicas	97	354	145	368	595	794	7
basadas	148	354	181	368	595	794	7
en	184	354	195	368	595	794	7
organización	198	354	250	368	595	794	7
industrial,	252	354	294	368	595	794	7
teorías	297	354	325	368	595	794	7
sociológicas	328	354	377	368	595	794	7
sobre	380	354	403	368	595	794	7
la	406	354	413	368	595	794	7
difusión	416	354	449	368	595	794	7
de	452	354	463	368	595	794	7
nuevas	466	354	494	368	595	794	7
tecnologías,	497	354	547	368	595	794	7
comprensiones	48	367	110	380	595	794	7
evolucionistas	113	367	170	380	595	794	7
de	173	367	183	380	595	794	7
la	186	367	193	380	595	794	7
innovación	196	367	240	380	595	794	7
y	243	367	247	380	595	794	7
teorías	250	367	278	380	595	794	7
sistémicas	281	367	322	380	595	794	7
como	325	367	348	380	595	794	7
la	350	367	357	380	595	794	7
famosa	360	367	390	380	595	794	7
de	392	367	403	380	595	794	7
Lundvall	405	367	439	380	595	794	7
y	442	367	446	380	595	794	7
Nelson	449	367	477	380	595	794	7
(OCDE,	480	367	509	380	595	794	7
2005).	511	367	537	380	595	794	7
El	540	367	547	380	595	794	7
trabajo	48	379	77	393	595	794	7
acerca	79	379	106	393	595	794	7
de	108	379	118	393	595	794	7
la	120	379	127	393	595	794	7
gestión	129	379	158	393	595	794	7
de	161	379	171	393	595	794	7
la	173	379	180	393	595	794	7
innovación	182	379	226	393	595	794	7
desarrollado	228	379	279	393	595	794	7
por	281	379	295	393	595	794	7
Dodgson	297	379	333	393	595	794	7
(2017)	335	379	361	393	595	794	7
y	363	379	368	393	595	794	7
de	370	379	380	393	595	794	7
Dodgson,	382	379	420	393	595	794	7
Gann	422	379	444	393	595	794	7
y	446	379	451	393	595	794	7
Phillips	453	379	481	393	595	794	7
(2013)	483	379	510	393	595	794	7
se	512	379	521	393	595	794	7
alinea	523	379	547	393	595	794	7
perfectamente	48	392	108	405	595	794	7
con	110	392	125	405	595	794	7
dicha	127	392	149	405	595	794	7
manera	151	392	182	405	595	794	7
de	184	392	194	405	595	794	7
comprender	196	392	246	405	595	794	7
la	248	392	255	405	595	794	7
innovación.	257	392	304	405	595	794	7
El	306	392	313	405	595	794	7
Manual	315	392	346	405	595	794	7
de	348	392	358	405	595	794	7
Oslo,	360	392	381	405	595	794	7
viene	383	392	405	405	595	794	7
a	407	392	411	405	595	794	7
ser	413	392	426	405	595	794	7
la	428	392	435	405	595	794	7
manera	437	392	468	405	595	794	7
en	470	392	480	405	595	794	7
que	482	392	498	405	595	794	7
los	500	392	511	405	595	794	7
estudios	513	392	547	405	595	794	7
de	48	404	58	418	595	794	7
la	60	404	67	418	595	794	7
innovación	69	404	113	418	595	794	7
y	115	404	119	418	595	794	7
los	121	404	132	418	595	794	7
de	134	404	144	418	595	794	7
la	146	404	153	418	595	794	7
gestión	155	404	184	418	595	794	7
de	186	404	196	418	595	794	7
la	198	404	205	418	595	794	7
innovación	207	404	251	418	595	794	7
institucionalizan	253	404	318	418	595	794	7
una	320	404	335	418	595	794	7
mixtura	337	404	368	418	595	794	7
de	370	404	380	418	595	794	7
nivel	382	404	401	418	595	794	7
político-social	402	404	458	418	595	794	7
y	460	404	464	418	595	794	7
el	466	404	473	418	595	794	7
trabajo	475	404	504	418	595	794	7
de	506	404	516	418	595	794	7
gestión	518	404	547	418	595	794	7
que	48	417	64	430	595	794	7
realizan	66	417	97	430	595	794	7
las	100	417	111	430	595	794	7
firmas	113	417	138	430	595	794	7
al	141	417	148	430	595	794	7
gestionar	150	417	188	430	595	794	7
su	190	417	199	430	595	794	7
innovación.	202	417	248	430	595	794	7
Sin	48	435	60	448	595	794	7
duda,	61	435	83	448	595	794	7
la	85	435	92	448	595	794	7
clasificación	93	435	139	448	595	794	7
de	141	435	151	448	595	794	7
activos	152	435	179	448	595	794	7
que	180	435	195	448	595	794	7
se	197	435	205	448	595	794	7
realiza	207	435	232	448	595	794	7
en	233	435	243	448	595	794	7
la	244	435	251	448	595	794	7
gestión	252	435	281	448	595	794	7
de	282	435	292	448	595	794	7
la	294	435	300	448	595	794	7
innovación,	302	435	346	448	595	794	7
presenta	348	435	382	448	595	794	7
una	383	435	398	448	595	794	7
muy	399	435	416	448	595	794	7
particular	418	435	455	448	595	794	7
manera	456	435	486	448	595	794	7
de	488	435	498	448	595	794	7
comprender	499	435	547	448	595	794	7
la	48	448	55	461	595	794	7
industria,	57	448	93	461	595	794	7
en	95	448	105	461	595	794	7
donde	107	448	132	461	595	794	7
se	134	448	142	461	595	794	7
desarrollará	144	448	190	461	595	794	7
la	192	448	199	461	595	794	7
innovación	200	448	243	461	595	794	7
por	245	448	258	461	595	794	7
parte	260	448	281	461	595	794	7
de	283	448	293	461	595	794	7
las	294	448	305	461	595	794	7
firmas.	307	448	334	461	595	794	7
De	335	448	346	461	595	794	7
hecho,	348	448	374	461	595	794	7
y	376	448	380	461	595	794	7
en	382	448	392	461	595	794	7
particular	394	448	431	461	595	794	7
en	433	448	443	461	595	794	7
el	445	448	452	461	595	794	7
modelo	454	448	484	461	595	794	7
de	485	448	495	461	595	794	7
Teece,	497	448	522	461	595	794	7
desde	523	448	547	461	595	794	7
el	48	460	55	473	595	794	7
que	57	460	72	473	595	794	7
leen	74	460	91	473	595	794	7
los	92	460	103	473	595	794	7
estudios	105	460	138	473	595	794	7
de	139	460	149	473	595	794	7
la	151	460	158	473	595	794	7
gestión	160	460	188	473	595	794	7
de	190	460	200	473	595	794	7
la	202	460	208	473	595	794	7
innovación,	210	460	255	473	595	794	7
los	256	460	268	473	595	794	7
actores	269	460	298	473	595	794	7
de	299	460	309	473	595	794	7
la	311	460	318	473	595	794	7
industria	320	460	354	473	595	794	7
se	356	460	364	473	595	794	7
despliegan	366	460	408	473	595	794	7
en	409	460	419	473	595	794	7
una	421	460	436	473	595	794	7
matriz	438	460	462	473	595	794	7
2x2,	464	460	480	473	595	794	7
la	482	460	489	473	595	794	7
cual	491	460	507	473	595	794	7
muestra	508	460	540	473	595	794	7
a	542	460	547	473	595	794	7
los	48	473	59	486	595	794	7
ganadores	61	473	101	486	595	794	7
y	103	473	107	486	595	794	7
perdedores	109	473	154	486	595	794	7
en	155	473	165	486	595	794	7
el	167	473	174	486	595	794	7
eje	175	473	187	486	595	794	7
de	189	473	199	486	595	794	7
las	200	473	211	486	595	794	7
“y”	213	473	225	486	595	794	7
contra	227	473	252	486	595	794	7
los	253	473	265	486	595	794	7
innovadores	266	473	314	486	595	794	7
y	316	473	320	486	595	794	7
los	322	473	333	486	595	794	7
seguidores	334	473	376	486	595	794	7
en	378	473	388	486	595	794	7
el	389	473	396	486	595	794	7
eje	398	473	410	486	595	794	7
de	412	473	422	486	595	794	7
las	423	473	434	486	595	794	7
“x”.	435	473	449	486	595	794	7
Nuevamente	451	473	501	486	595	794	7
los	503	473	514	486	595	794	7
CTS,	515	473	532	486	595	794	7
por	533	473	547	486	595	794	7
intermedio	48	485	91	498	595	794	7
de	93	485	103	498	595	794	7
Pollock	105	485	133	498	595	794	7
y	135	485	140	498	595	794	7
D'Adderio	142	485	180	498	595	794	7
(2012),	182	485	209	498	595	794	7
nos	211	485	226	498	595	794	7
ayudarán	228	485	264	498	595	794	7
a	266	485	271	498	595	794	7
entender	273	485	309	498	595	794	7
ciertas	311	485	336	498	595	794	7
implicancias	338	485	386	498	595	794	7
de	388	485	398	498	595	794	7
esta	400	485	416	498	595	794	7
clasificación	418	485	465	498	595	794	7
y	467	485	471	498	595	794	7
representación.	473	485	534	498	595	794	7
De	536	485	547	498	595	794	7
hecho,	48	498	74	511	595	794	7
los	76	498	87	511	595	794	7
autores	89	498	118	511	595	794	7
muestran	120	498	157	511	595	794	7
que	159	498	174	511	595	794	7
este	176	498	192	511	595	794	7
tipo	194	498	210	511	595	794	7
de	211	498	221	511	595	794	7
herramientas	223	498	275	511	595	794	7
son	277	498	291	511	595	794	7
activas	292	498	319	511	595	794	7
en	321	498	331	511	595	794	7
el	332	498	339	511	595	794	7
mundo,	341	498	371	511	595	794	7
es	373	498	382	511	595	794	7
decir,	383	498	404	511	595	794	7
no	406	498	416	511	595	794	7
son	418	498	432	511	595	794	7
sólo	433	498	450	511	595	794	7
una	451	498	466	511	595	794	7
representación	468	498	526	511	595	794	7
de	528	498	538	511	595	794	7
lo	540	498	547	511	595	794	7
que	48	510	63	523	595	794	7
sucede	65	510	93	523	595	794	7
con	94	510	109	523	595	794	7
los	110	510	121	523	595	794	7
innovadores	123	510	171	523	595	794	7
y	173	510	177	523	595	794	7
sus	179	510	192	523	595	794	7
seguidores.	193	510	238	523	595	794	7
Como	240	510	263	523	595	794	7
lo	265	510	272	523	595	794	7
ha	274	510	284	523	595	794	7
dicho	285	510	307	523	595	794	7
con	308	510	323	523	595	794	7
anterioridad	324	510	373	523	595	794	7
Donald	374	510	402	523	595	794	7
Mackenzie,	404	510	448	523	595	794	7
podemos	450	510	486	523	595	794	7
considerar	488	510	529	523	595	794	7
esta	531	510	547	523	595	794	7
matriz	48	523	73	536	595	794	7
2x2	74	523	88	536	595	794	7
como	90	523	112	536	595	794	7
una	113	523	128	536	595	794	7
máquina	129	523	164	536	595	794	7
que	165	523	180	536	595	794	7
es	182	523	190	536	595	794	7
“una	192	523	210	536	595	794	7
máquina,	212	523	248	536	595	794	7
en	250	523	260	536	595	794	7
el	261	523	268	536	595	794	7
sentido	270	523	299	536	595	794	7
no	300	523	310	536	595	794	7
intentado	312	523	349	536	595	794	7
por	351	523	364	536	595	794	7
Friedman:	366	523	405	536	595	794	7
un	407	523	417	536	595	794	7
fuerza	418	523	443	536	595	794	7
activa	444	523	467	536	595	794	7
en	468	523	478	536	595	794	7
la	480	523	487	536	595	794	7
transformación	488	523	547	536	595	794	7
del	48	535	60	548	595	794	7
medioambiente,	62	535	126	548	595	794	7
no	128	535	138	548	595	794	7
como	140	535	162	548	595	794	7
una	164	535	179	548	595	794	7
cámara	180	535	209	548	595	794	7
que	211	535	226	548	595	794	7
en	227	535	238	548	595	794	7
forma	239	535	263	548	595	794	7
pasiva	264	535	289	548	595	794	7
se	290	535	299	548	595	794	7
encuentra	301	535	341	548	595	794	7
grabándolo”	342	535	391	548	595	794	7
(MACKENZIE,	392	535	444	548	595	794	7
2006,	446	535	468	548	595	794	7
p.	469	535	477	548	595	794	7
12).	478	535	494	548	595	794	7
El	495	535	502	548	595	794	7
argumento	504	535	547	548	595	794	7
es	48	548	57	561	595	794	7
que	59	548	74	561	595	794	7
la	76	548	83	561	595	794	7
matriz	85	548	110	561	595	794	7
trabaja	112	548	139	561	595	794	7
entonces	141	548	177	561	595	794	7
en	179	548	189	561	595	794	7
un	191	548	201	561	595	794	7
modo	204	548	227	561	595	794	7
performativo	229	548	280	561	595	794	7
con	282	548	296	561	595	794	7
el	298	548	306	561	595	794	7
lector	308	548	330	561	595	794	7
de	332	548	342	561	595	794	7
esta	344	548	360	561	595	794	7
particular	363	548	400	561	595	794	7
mixtura	402	548	432	561	595	794	7
de	434	548	444	561	595	794	7
de	481	548	491	561	595	794	7
la	493	548	500	561	595	794	7
innovación,	502	548	547	561	595	794	7
estrategia	48	560	87	573	595	794	7
competitiva	89	560	135	573	595	794	7
y	138	560	142	573	595	794	7
estudios	145	560	178	573	595	794	7
de	180	560	190	573	595	794	7
la	192	560	199	573	595	794	7
gestión	202	560	230	573	595	794	7
y	232	560	237	573	595	794	7
las	239	560	250	573	595	794	7
organizaciones	252	560	310	573	595	794	7
(MOS	312	560	335	573	595	794	7
por	337	560	351	573	595	794	7
sus	353	560	366	573	595	794	7
siglas	368	560	389	573	595	794	7
en	391	560	401	573	595	794	7
inglés).	404	560	431	573	595	794	7
Esta	434	560	450	573	595	794	7
idea	452	560	469	573	595	794	7
de	471	560	481	573	595	794	7
performatividad	484	560	547	573	595	794	7
proviene	48	573	83	586	595	794	7
del	84	573	97	586	595	794	7
trabajo	98	573	126	586	595	794	7
de	128	573	138	586	595	794	7
la	140	573	147	586	595	794	7
‘nueva'	149	573	177	586	595	794	7
nueva	179	573	203	586	595	794	7
sociología	205	573	243	586	595	794	7
económica	245	573	288	586	595	794	7
desarrollada	290	573	338	586	595	794	7
por	340	573	353	586	595	794	7
Callon	355	573	379	586	595	794	7
(2008).	381	573	409	586	595	794	7
La	48	591	57	604	595	794	7
traducción	60	591	103	604	595	794	7
desde	106	591	131	604	595	794	7
la	133	591	140	604	595	794	7
sociología	143	591	184	604	595	794	7
económica	186	591	231	604	595	794	7
de	233	591	244	604	595	794	7
la	246	591	253	604	595	794	7
tesis	256	591	275	604	595	794	7
sobre	277	591	300	604	595	794	7
la	303	591	310	604	595	794	7
performatividad	313	591	379	604	595	794	7
de	381	591	392	604	595	794	7
la	394	591	402	604	595	794	7
economía	404	591	444	604	595	794	7
hacia	447	591	469	604	595	794	7
la	471	591	478	604	595	794	7
performatividad	481	591	547	604	595	794	7
de	48	603	58	617	595	794	7
las	61	603	72	617	595	794	7
teorías	74	603	102	617	595	794	7
de	104	603	114	617	595	794	7
la	116	603	123	617	595	794	7
gestión,	126	603	158	617	595	794	7
ha	160	603	170	617	595	794	7
sido	172	603	189	617	595	794	7
realizada	191	603	227	617	595	794	7
también	229	603	263	617	595	794	7
en	265	603	276	617	595	794	7
el	278	603	285	617	595	794	7
ámbito	287	603	316	617	595	794	7
de	318	603	328	617	595	794	7
la	331	603	338	617	595	794	7
gestión	340	603	369	617	595	794	7
y	372	603	376	617	595	794	7
en	378	603	389	617	595	794	7
particular,	391	603	431	617	595	794	7
de	434	603	444	617	595	794	7
la	446	603	453	617	595	794	7
gestión	455	603	485	617	595	794	7
estratégica.	487	603	534	617	595	794	7
De	536	603	547	617	595	794	7
hecho,	48	616	75	629	595	794	7
éste	78	616	95	629	595	794	7
ha	97	616	107	629	595	794	7
sido	109	616	126	629	595	794	7
un	128	616	139	629	595	794	7
tema	141	616	162	629	595	794	7
de	165	616	175	629	595	794	7
amplio	177	616	205	629	595	794	7
debate	207	616	236	629	595	794	7
en	238	616	248	629	595	794	7
el	251	616	258	629	595	794	7
contexto	260	616	296	629	595	794	7
de	298	616	308	629	595	794	7
la	311	616	318	629	595	794	7
actual	320	616	345	629	595	794	7
literatura	347	616	384	629	595	794	7
de	387	616	397	629	595	794	7
ciencias	399	616	431	629	595	794	7
administrativas.	433	616	498	629	595	794	7
Un	500	616	512	629	595	794	7
ejemplo	514	616	547	629	595	794	7
de	48	628	58	642	595	794	7
la	61	628	68	642	595	794	7
aplicación	70	628	111	642	595	794	7
en	113	628	123	642	595	794	7
la	126	628	133	642	595	794	7
gestión	135	628	165	642	595	794	7
estratégica	167	628	211	642	595	794	7
de	214	628	224	642	595	794	7
estas	226	628	247	642	595	794	7
ideas,	250	628	273	642	595	794	7
se	276	628	285	642	595	794	7
muestra	287	628	320	642	595	794	7
en	323	628	333	642	595	794	7
el	335	628	343	642	595	794	7
trabajo	345	628	374	642	595	794	7
de	377	628	387	642	595	794	7
Kornberger	389	628	435	642	595	794	7
y	437	628	442	642	595	794	7
Clegg	444	628	466	642	595	794	7
(2011).	469	628	497	642	595	794	7
También	500	628	534	642	595	794	7
en	537	628	547	642	595	794	7
Cabantous	48	641	91	654	595	794	7
y	94	641	98	654	595	794	7
Gond	100	641	123	654	595	794	7
(2011).	125	641	154	654	595	794	7
El	156	641	163	654	595	794	7
trabajo	166	641	195	654	595	794	7
de	197	641	207	654	595	794	7
Kornberger	210	641	255	654	595	794	7
y	258	641	262	654	595	794	7
Clegg,	265	641	289	654	595	794	7
se	292	641	301	654	595	794	7
centra	303	641	329	654	595	794	7
en	331	641	341	654	595	794	7
analizar	344	641	375	654	595	794	7
la	377	641	385	654	595	794	7
práctica	387	641	419	654	595	794	7
de	421	641	431	654	595	794	7
la	434	641	441	654	595	794	7
estrategia	443	641	483	654	595	794	7
en	486	641	496	654	595	794	7
el	498	641	506	654	595	794	7
particular	508	641	547	654	595	794	7
proyecto	48	653	84	667	595	794	7
que	86	653	102	667	595	794	7
busca	104	653	127	667	595	794	7
la	129	653	136	667	595	794	7
sustentabilidad	138	653	200	667	595	794	7
de	202	653	213	667	595	794	7
la	215	653	222	667	595	794	7
ciudad	224	653	251	667	595	794	7
Australiana	253	653	299	667	595	794	7
de	301	653	311	667	595	794	7
Sidney	313	653	340	667	595	794	7
para	342	653	360	667	595	794	7
el	362	653	369	667	595	794	7
año	372	653	387	667	595	794	7
2030.	389	653	412	667	595	794	7
Por	414	653	428	667	595	794	7
otro	430	653	447	667	595	794	7
lado,	449	653	469	667	595	794	7
apoyando	471	653	511	667	595	794	7
también	513	653	547	667	595	794	7
la	48	666	55	679	595	794	7
tesis	57	666	75	679	595	794	7
de	77	666	87	679	595	794	7
la	89	666	96	679	595	794	7
performatividad,	98	666	166	679	595	794	7
el	168	666	175	679	595	794	7
estudio	177	666	207	679	595	794	7
de	209	666	219	679	595	794	7
Cabantous	221	666	264	679	595	794	7
y	265	666	270	679	595	794	7
Gond	272	666	294	679	595	794	7
demuestra	296	666	339	679	595	794	7
que	341	666	356	679	595	794	7
la	358	666	365	679	595	794	7
racionalidad	367	666	417	679	595	794	7
con	418	666	433	679	595	794	7
la	435	666	442	679	595	794	7
que	444	666	459	679	595	794	7
se	461	666	470	679	595	794	7
opera	472	666	495	679	595	794	7
en	497	666	507	679	595	794	7
la	509	666	516	679	595	794	7
gestión	518	666	547	679	595	794	7
estratégica,	48	678	94	692	595	794	7
se	96	678	105	692	595	794	7
produce	107	678	140	692	595	794	7
a	142	678	147	692	595	794	7
partir	148	678	171	692	595	794	7
de	172	678	183	692	595	794	7
una	184	678	200	692	595	794	7
ingeniería,	201	678	244	692	595	794	7
comoditización,	245	678	309	692	595	794	7
y	310	678	315	692	595	794	7
convencionalización	317	678	397	692	595	794	7
de	399	678	409	692	595	794	7
los	411	678	422	692	595	794	7
actores,	424	678	456	692	595	794	7
teorías	458	678	485	692	595	794	7
y	487	678	492	692	595	794	7
herramientas	493	678	547	692	595	794	7
que	48	691	64	704	595	794	7
subyace	67	691	100	704	595	794	7
a	102	691	107	704	595	794	7
las	110	691	121	704	595	794	7
decisiones	124	691	167	704	595	794	7
y	169	691	174	704	595	794	7
la	177	691	184	704	595	794	7
gestión.	187	691	219	704	595	794	7
Los	222	691	235	704	595	794	7
autores	238	691	269	704	595	794	7
que	272	691	287	704	595	794	7
apoyan	290	691	320	704	595	794	7
la	323	691	330	704	595	794	7
tesis	333	691	351	704	595	794	7
de	354	691	364	704	595	794	7
la	367	691	374	704	595	794	7
performatividad	377	691	443	704	595	794	7
de	446	691	456	704	595	794	7
las	459	691	470	704	595	794	7
teorías	473	691	501	704	595	794	7
de	504	691	514	704	595	794	7
gestión	517	691	547	704	595	794	7
demuestran	48	703	97	717	595	794	7
entonces	99	703	136	717	595	794	7
que	138	703	154	717	595	794	7
la	156	703	163	717	595	794	7
estrategia	165	703	205	717	595	794	7
es	207	703	216	717	595	794	7
performativa	218	703	271	717	595	794	7
cuando	273	703	303	717	595	794	7
se	305	703	314	717	595	794	7
analiza	316	703	344	717	595	794	7
desde	346	703	370	717	595	794	7
su	372	703	382	717	595	794	7
práctica,	384	703	418	717	595	794	7
constituyendo	420	703	478	717	595	794	7
a	480	703	485	717	595	794	7
los	487	703	499	717	595	794	7
sujetos	501	703	530	717	595	794	7
que	532	703	547	717	595	794	7
la	48	716	55	729	595	794	7
realizan	58	716	89	729	595	794	7
y	91	716	96	729	595	794	7
dando	98	716	124	729	595	794	7
formas	126	716	154	729	595	794	7
particulares	157	716	205	729	595	794	7
a	207	716	212	729	595	794	7
los	214	716	225	729	595	794	7
objetos	228	716	258	729	595	794	7
que	260	716	276	729	595	794	7
gestiona.	278	716	315	729	595	794	7
Cad.	50	781	67	791	595	794	7
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	7
v.	113	781	119	791	595	794	7
17,	121	781	132	791	595	794	7
nº	134	781	143	791	595	794	7
1,	144	781	151	791	595	794	7
Rio	153	781	166	791	595	794	7
de	168	781	177	791	595	794	7
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	7
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	7
2019.	248	781	268	791	595	794	7
74-83	547	782	577	792	595	794	7
Gestionando	48	8	98	18	595	794	8
la	100	8	107	18	595	794	8
innovación	108	8	152	18	595	794	8
desde	154	8	176	18	595	794	8
la	178	8	185	18	595	794	8
óptica	187	8	211	18	595	794	8
de	213	8	222	18	595	794	8
los	224	8	235	18	595	794	8
estudios	237	8	269	18	595	794	8
de	48	19	58	29	595	794	8
ciencia,	60	19	89	29	595	794	8
tecnología	91	19	131	29	595	794	8
y	133	19	137	29	595	794	8
sociedad:	139	19	176	29	595	794	8
por	178	19	191	29	595	794	8
una	193	19	208	29	595	794	8
perspectiva	210	19	254	29	595	794	8
constructivista	48	30	105	40	595	794	8
y	107	30	111	40	595	794	8
crítica	113	30	137	40	595	794	8
de	138	30	148	40	595	794	8
la	150	30	157	40	595	794	8
gestión	159	30	186	40	595	794	8
de	188	30	198	40	595	794	8
la	200	30	207	40	595	794	8
innovación	208	30	252	40	595	794	8
Juan	436	9	454	19	595	794	8
Felipe	456	9	479	19	595	794	8
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	8
Valga	48	68	70	81	595	794	8
explicar	72	68	103	81	595	794	8
que	106	68	121	81	595	794	8
dado	123	68	144	81	595	794	8
que	146	68	162	81	595	794	8
el	164	68	171	81	595	794	8
presente	173	68	209	81	595	794	8
estudio	212	68	242	81	595	794	8
no	244	68	254	81	595	794	8
busca	257	68	280	81	595	794	8
cubrir	282	68	306	81	595	794	8
el	309	68	316	81	595	794	8
problema	318	68	357	81	595	794	8
de	360	68	370	81	595	794	8
la	372	68	379	81	595	794	8
performatividad	381	68	447	81	595	794	8
de	449	68	459	81	595	794	8
la	462	68	469	81	595	794	8
gestión	471	68	501	81	595	794	8
estratégica	503	68	547	81	595	794	8
en	48	81	58	94	595	794	8
general,	60	81	93	94	595	794	8
sino	95	81	112	94	595	794	8
el	114	81	121	94	595	794	8
que	123	81	139	94	595	794	8
se	141	81	150	94	595	794	8
produce	152	81	185	94	595	794	8
a	187	81	192	94	595	794	8
partir	194	81	217	94	595	794	8
de	219	81	229	94	595	794	8
las	231	81	242	94	595	794	8
teorías	244	81	272	94	595	794	8
de	274	81	284	94	595	794	8
la	286	81	293	94	595	794	8
gestión	295	81	325	94	595	794	8
de	327	81	337	94	595	794	8
la	339	81	346	94	595	794	8
innovación,	348	81	395	94	595	794	8
el	397	81	404	94	595	794	8
presente	406	81	442	94	595	794	8
texto,	444	81	467	94	595	794	8
ha	469	81	479	94	595	794	8
dejado	481	81	509	94	595	794	8
fuera	511	81	533	94	595	794	8
del	535	81	547	94	595	794	8
análisis	48	93	78	106	595	794	8
esta	80	93	97	106	595	794	8
discusión,	99	93	139	106	595	794	8
la	141	93	148	106	595	794	8
que,	150	93	168	106	595	794	8
a	170	93	175	106	595	794	8
juicio	177	93	199	106	595	794	8
del	201	93	213	106	595	794	8
autor,	215	93	239	106	595	794	8
es	241	93	250	106	595	794	8
de	252	93	262	106	595	794	8
carácter	264	93	297	106	595	794	8
más	299	93	316	106	595	794	8
amplio.	318	93	348	106	595	794	8
Sin	350	93	362	106	595	794	8
embargo,	364	93	403	106	595	794	8
como	405	93	428	106	595	794	8
lo	430	93	437	106	595	794	8
muestra	439	93	473	106	595	794	8
Gond,	475	93	500	106	595	794	8
Cabantous,	502	93	547	106	595	794	8
Harding	48	106	81	119	595	794	8
et	83	106	92	119	595	794	8
al.	95	106	104	119	595	794	8
(2016);	107	106	137	119	595	794	8
en	140	106	150	119	595	794	8
su	153	106	162	119	595	794	8
excelente	165	106	204	119	595	794	8
meta	207	106	228	119	595	794	8
análisis	231	106	261	119	595	794	8
histórico-crítico	264	106	329	119	595	794	8
sobre	331	106	354	119	595	794	8
estudios	357	106	392	119	595	794	8
de	395	106	405	119	595	794	8
la	408	106	415	119	595	794	8
gestión	418	106	448	119	595	794	8
y	451	106	455	119	595	794	8
organización	458	106	510	119	595	794	8
que	513	106	529	119	595	794	8
han	532	106	547	119	595	794	8
utilizado	48	118	82	131	595	794	8
el	84	118	91	131	595	794	8
concepto	93	118	130	131	595	794	8
de	131	118	141	131	595	794	8
performatividad;	143	118	210	131	595	794	8
queda	212	118	237	131	595	794	8
aún	239	118	254	131	595	794	8
mucho	255	118	283	131	595	794	8
por	285	118	299	131	595	794	8
hacer	300	118	323	131	595	794	8
respecto	324	118	359	131	595	794	8
de	361	118	371	131	595	794	8
comprender	372	118	421	131	595	794	8
los	423	118	434	131	595	794	8
fundamentos	436	118	489	131	595	794	8
que	491	118	506	131	595	794	8
se	508	118	517	131	595	794	8
utilizan	518	118	547	131	595	794	8
cuando	48	131	78	144	595	794	8
estudiamos	80	131	127	144	595	794	8
la	129	131	136	144	595	794	8
performatividad	138	131	204	144	595	794	8
de	206	131	216	144	595	794	8
cualquier	218	131	255	144	595	794	8
fenómeno	257	131	299	144	595	794	8
de	301	131	311	144	595	794	8
la	313	131	320	144	595	794	8
gestión	322	131	352	144	595	794	8
de	354	131	364	144	595	794	8
organizaciones.	366	131	428	144	595	794	8
En	430	131	440	144	595	794	8
particular,	442	131	483	144	595	794	8
y	485	131	489	144	595	794	8
construyendo	491	131	547	144	595	794	8
sobre	48	143	71	156	595	794	8
el	73	143	81	156	595	794	8
hallazgo	83	143	116	156	595	794	8
de	118	143	129	156	595	794	8
la	131	143	138	156	595	794	8
performatividad,	140	143	209	156	595	794	8
el	211	143	218	156	595	794	8
presente	221	143	256	156	595	794	8
texto	259	143	280	156	595	794	8
teorizará	282	143	318	156	595	794	8
sobre	320	143	343	156	595	794	8
una	346	143	361	156	595	794	8
comprensión	363	143	416	156	595	794	8
performativa	418	143	471	156	595	794	8
de	474	143	484	156	595	794	8
la	486	143	493	156	595	794	8
gestión	496	143	525	156	595	794	8
de	527	143	538	156	595	794	8
la	540	143	547	156	595	794	8
innovación,	48	156	95	169	595	794	8
llenando	97	156	133	169	595	794	8
así	135	156	146	169	595	794	8
vacío	148	156	169	169	595	794	8
teórico	171	156	200	169	595	794	8
explicado	202	156	241	169	595	794	8
en	243	156	253	169	595	794	8
la	255	156	263	169	595	794	8
introducción.	265	156	319	169	595	794	8
En	48	174	58	187	595	794	8
dicho	60	174	83	187	595	794	8
sentido	85	174	115	187	595	794	8
y	117	174	121	187	595	794	8
siguiendo	123	174	162	187	595	794	8
la	164	174	171	187	595	794	8
idea	173	174	191	187	595	794	8
de	193	174	203	187	595	794	8
la	205	174	212	187	595	794	8
performatividad	214	174	280	187	595	794	8
que	282	174	297	187	595	794	8
desarrollara	299	174	348	187	595	794	8
Callon,	350	174	377	187	595	794	8
los	379	174	391	187	595	794	8
estudios	393	174	427	187	595	794	8
de	429	174	439	187	595	794	8
la	441	174	448	187	595	794	8
gestión	450	174	480	187	595	794	8
de	482	174	492	187	595	794	8
la	494	174	501	187	595	794	8
innovación	503	174	547	187	595	794	8
se	48	186	57	200	595	794	8
encuentran,	59	186	107	200	595	794	8
en	109	186	119	200	595	794	8
una	121	186	136	200	595	794	8
parte	138	186	160	200	595	794	8
al	162	186	169	200	595	794	8
menos,	170	186	200	200	595	794	8
constituyendo	202	186	259	200	595	794	8
a	261	186	266	200	595	794	8
los	268	186	279	200	595	794	8
sujetos	281	186	309	200	595	794	8
que	311	186	327	200	595	794	8
la	328	186	335	200	595	794	8
realizan	337	186	368	200	595	794	8
y	370	186	375	200	595	794	8
dando	376	186	402	200	595	794	8
formas	404	186	432	200	595	794	8
particulares	434	186	481	200	595	794	8
al	483	186	490	200	595	794	8
objeto	492	186	518	200	595	794	8
mismo	520	186	547	200	595	794	8
de	48	199	58	212	595	794	8
la	61	199	68	212	595	794	8
gestión	70	199	100	212	595	794	8
de	102	199	113	212	595	794	8
la	115	199	122	212	595	794	8
innovación.	124	199	171	212	595	794	8
Esta	174	199	190	212	595	794	8
es	193	199	202	212	595	794	8
una	204	199	219	212	595	794	8
aproximación	222	199	277	212	595	794	8
que	279	199	295	212	595	794	8
hace	297	199	316	212	595	794	8
emerger	319	199	353	212	595	794	8
el	356	199	363	212	595	794	8
fenómeno	365	199	407	212	595	794	8
de	409	199	420	212	595	794	8
la	422	199	429	212	595	794	8
gestión	432	199	461	212	595	794	8
de	464	199	474	212	595	794	8
la	476	199	483	212	595	794	8
innovación	486	199	530	212	595	794	8
con	532	199	547	212	595	794	8
características	48	211	106	225	595	794	8
únicas.	108	211	136	225	595	794	8
Proponemos	139	211	190	225	595	794	8
en	193	211	203	225	595	794	8
el	205	211	212	225	595	794	8
presente	215	211	251	225	595	794	8
texto	253	211	274	225	595	794	8
que	276	211	292	225	595	794	8
quienes	294	211	326	225	595	794	8
participan	328	211	369	225	595	794	8
en	371	211	382	225	595	794	8
la	384	211	391	225	595	794	8
gestión	393	211	423	225	595	794	8
deberían	425	211	461	225	595	794	8
abogar	464	211	492	225	595	794	8
por	494	211	508	225	595	794	8
el	511	211	518	225	595	794	8
uso	520	211	535	225	595	794	8
de	537	211	547	225	595	794	8
una	48	224	63	237	595	794	8
matriz	66	224	92	237	595	794	8
un	94	224	104	237	595	794	8
tanto	107	224	128	237	595	794	8
más	131	224	148	237	595	794	8
compleja	150	224	187	237	595	794	8
que	189	224	205	237	595	794	8
la	207	224	214	237	595	794	8
presente	217	224	252	237	595	794	8
en	255	224	265	237	595	794	8
la	267	224	274	237	595	794	8
base	277	224	296	237	595	794	8
de	298	224	308	237	595	794	8
la	311	224	318	237	595	794	8
literatura	320	224	357	237	595	794	8
de	360	224	370	237	595	794	8
la	372	224	379	237	595	794	8
gestión	382	224	411	237	595	794	8
de	414	224	424	237	595	794	8
la	426	224	433	237	595	794	8
innovación.	436	224	482	237	595	794	8
Una	485	224	501	237	595	794	8
matriz	504	224	529	237	595	794	8
que	532	224	547	237	595	794	8
capture	48	236	79	250	595	794	8
la	82	236	89	250	595	794	8
fluidez	92	236	119	250	595	794	8
y	122	236	127	250	595	794	8
la	129	236	137	250	595	794	8
ambigüedad	139	236	190	250	595	794	8
del	193	236	206	250	595	794	8
mundo	208	236	238	250	595	794	8
social.	240	236	266	250	595	794	8
Sólo	269	236	286	250	595	794	8
entonces	289	236	326	250	595	794	8
será	329	236	346	250	595	794	8
posible	349	236	378	250	595	794	8
generar	381	236	413	250	595	794	8
una	416	236	431	250	595	794	8
explicación	434	236	479	250	595	794	8
más	482	236	499	250	595	794	8
general	501	236	532	250	595	794	8
del	535	236	547	250	595	794	8
fenómeno	48	249	90	262	595	794	8
de	91	249	102	262	595	794	8
la	103	249	110	262	595	794	8
gestión	112	249	142	262	595	794	8
de	143	249	153	262	595	794	8
la	155	249	162	262	595	794	8
innovación	164	249	208	262	595	794	8
tecnológica.	210	249	258	262	595	794	8
Tal	260	249	271	262	595	794	8
matriz,	273	249	301	262	595	794	8
debería	303	249	334	262	595	794	8
reflejar	335	249	364	262	595	794	8
en	366	249	376	262	595	794	8
forma	378	249	402	262	595	794	8
cuidadosa	404	249	445	262	595	794	8
todos	446	249	469	262	595	794	8
aquellos	471	249	505	262	595	794	8
supuestos	507	249	547	262	595	794	8
que	48	261	64	275	595	794	8
provengan	67	261	110	275	595	794	8
de	113	261	124	275	595	794	8
la	127	261	134	275	595	794	8
teoría	137	261	161	275	595	794	8
y	164	261	169	275	595	794	8
de	171	261	182	275	595	794	8
las	185	261	196	275	595	794	8
clasificaciones	199	261	258	275	595	794	8
realizadas	260	261	301	275	595	794	8
por	304	261	319	275	595	794	8
el	321	261	329	275	595	794	8
investigador.	332	261	384	275	595	794	8
De	386	261	398	275	595	794	8
hecho,	401	261	428	275	595	794	8
una	431	261	447	275	595	794	8
mirada	450	261	478	275	595	794	8
más	481	261	498	275	595	794	8
pragmática	501	261	547	275	595	794	8
(PARMAR,	48	274	89	287	595	794	8
PHILLIPS	92	274	126	287	595	794	8
y	129	274	133	287	595	794	8
FREEMAN,	136	274	179	287	595	794	8
2016)	181	274	204	287	595	794	8
y	207	274	211	287	595	794	8
por	214	274	228	287	595	794	8
ende	230	274	251	287	595	794	8
cercana	253	274	285	287	595	794	8
a	287	274	292	287	595	794	8
la	294	274	301	287	595	794	8
aproximación	304	274	359	287	595	794	8
de	361	274	371	287	595	794	8
los	374	274	385	287	595	794	8
estudios	388	274	422	287	595	794	8
de	424	274	434	287	595	794	8
la	437	274	444	287	595	794	8
gestión	446	274	476	287	595	794	8
de	478	274	488	287	595	794	8
la	491	274	498	287	595	794	8
innovación,	500	274	547	287	595	794	8
muestra	48	286	82	300	595	794	8
que	84	286	100	300	595	794	8
esta	103	286	120	300	595	794	8
forma	122	286	147	300	595	794	8
de	150	286	160	300	595	794	8
construir	163	286	199	300	595	794	8
el	202	286	209	300	595	794	8
mundo	212	286	241	300	595	794	8
se	244	286	253	300	595	794	8
basa	255	286	274	300	595	794	8
en	277	286	287	300	595	794	8
los	290	286	301	300	595	794	8
“lentes	304	286	333	300	595	794	8
analíticos”	336	286	378	300	595	794	8
ya	381	286	390	300	595	794	8
explicados	393	286	436	300	595	794	8
en	438	286	449	300	595	794	8
el	451	286	459	300	595	794	8
apartado	461	286	498	300	595	794	8
anterior.	501	286	535	300	595	794	8
La	538	286	547	300	595	794	8
matriz	48	299	74	312	595	794	8
utilizada	76	299	110	312	595	794	8
hace	113	299	132	312	595	794	8
visible	134	299	160	312	595	794	8
lo	162	299	170	312	595	794	8
invisible	172	299	205	312	595	794	8
y	208	299	212	312	595	794	8
creativamente	215	299	273	312	595	794	8
relaciona	275	299	313	312	595	794	8
la	315	299	322	312	595	794	8
teoría	325	299	349	312	595	794	8
de	351	299	361	312	595	794	8
los	364	299	375	312	595	794	8
estudios	378	299	412	312	595	794	8
de	414	299	424	312	595	794	8
la	427	299	434	312	595	794	8
innovación	436	299	481	312	595	794	8
con	483	299	498	312	595	794	8
la	500	299	507	312	595	794	8
literatura	510	299	547	312	595	794	8
de	48	311	58	325	595	794	8
la	60	311	68	325	595	794	8
gestión	70	311	99	325	595	794	8
y	101	311	106	325	595	794	8
en	108	311	118	325	595	794	8
particular,	120	311	161	325	595	794	8
la	163	311	170	325	595	794	8
gestión	172	311	201	325	595	794	8
estratégica.	203	311	250	325	595	794	8
Pero	252	311	270	325	595	794	8
al	272	311	280	325	595	794	8
mismo	282	311	309	325	595	794	8
tiempo,	311	311	342	325	595	794	8
los	344	311	356	325	595	794	8
autores	358	311	389	325	595	794	8
de	391	311	401	325	595	794	8
esta	403	311	420	325	595	794	8
línea	422	311	441	325	595	794	8
terminan	443	311	481	325	595	794	8
produciendo	483	311	535	325	595	794	8
un	537	311	547	325	595	794	8
“móvil	48	324	75	337	595	794	8
inmutable”	77	324	123	337	595	794	8
(GASPARIN	125	324	170	337	595	794	8
y	172	324	177	337	595	794	8
NEYLAND,	179	324	220	337	595	794	8
2017)	223	324	246	337	595	794	8
que	248	324	264	337	595	794	8
puede	266	324	292	337	595	794	8
ser	295	324	307	337	595	794	8
trasladado	309	324	352	337	595	794	8
por	355	324	369	337	595	794	8
el	371	324	379	337	595	794	8
grupo	381	324	405	337	595	794	8
de	408	324	418	337	595	794	8
lectores	420	324	453	337	595	794	8
actuales	455	324	489	337	595	794	8
y	491	324	496	337	595	794	8
potenciales,	498	324	547	337	595	794	8
tanto	48	336	70	350	595	794	8
del	72	336	85	350	595	794	8
nivel	87	336	106	350	595	794	8
de	108	336	119	350	595	794	8
la	121	336	128	350	595	794	8
firma,	130	336	154	350	595	794	8
como	157	336	179	350	595	794	8
del	182	336	194	350	595	794	8
más	196	336	213	350	595	794	8
agregado,	215	336	255	350	595	794	8
es	258	336	266	350	595	794	8
decir,	269	336	291	350	595	794	8
el	293	336	300	350	595	794	8
de	302	336	313	350	595	794	8
países	315	336	340	350	595	794	8
y	342	336	347	350	595	794	8
organizaciones	349	336	409	350	595	794	8
públicas,	411	336	447	350	595	794	8
entre	449	336	471	350	595	794	8
otros.	473	336	497	350	595	794	8
Como	48	354	72	368	595	794	8
Bowker	74	354	105	368	595	794	8
y	107	354	111	368	595	794	8
Star	114	354	130	368	595	794	8
(1999)	132	354	158	368	595	794	8
han	160	354	176	368	595	794	8
comentado,	178	354	226	368	595	794	8
las	228	354	239	368	595	794	8
clasificaciones	241	354	299	368	595	794	8
y	301	354	306	368	595	794	8
las	308	354	319	368	595	794	8
categorías	321	354	363	368	595	794	8
son	365	354	379	368	595	794	8
herramientas	381	354	435	368	595	794	8
materiales	438	354	480	368	595	794	8
y	482	354	487	368	595	794	8
simbólicas.	489	354	534	368	595	794	8
De	536	354	547	368	595	794	8
hecho,	48	367	76	380	595	794	8
agregan	78	367	111	380	595	794	8
estos	114	367	135	380	595	794	8
importantes	138	367	188	380	595	794	8
autores	191	367	222	380	595	794	8
del	225	367	237	380	595	794	8
campo	240	367	268	380	595	794	8
de	270	367	281	380	595	794	8
los	283	367	295	380	595	794	8
CTS,	298	367	315	380	595	794	8
la	318	367	325	380	595	794	8
comunidad	328	367	374	380	595	794	8
rehace	376	367	404	380	595	794	8
y	407	367	411	380	595	794	8
remodela	414	367	453	380	595	794	8
continuamente	456	367	518	380	595	794	8
dichas	521	367	547	380	595	794	8
herramientas	48	379	102	393	595	794	8
y	104	379	109	393	595	794	8
las	111	379	122	393	595	794	8
clasificaciones	124	379	181	393	595	794	8
relacionadas.	183	379	237	393	595	794	8
Es	239	379	248	393	595	794	8
por	250	379	264	393	595	794	8
ello,	266	379	283	393	595	794	8
que	285	379	301	393	595	794	8
se	303	379	311	393	595	794	8
puede	313	379	339	393	595	794	8
comprender	341	379	391	393	595	794	8
que	393	379	409	393	595	794	8
las	411	379	421	393	595	794	8
relaciones	423	379	465	393	595	794	8
entre	467	379	489	393	595	794	8
innovadores	491	379	541	393	595	794	8
y	543	379	547	393	595	794	8
seguidores-imitadores	48	392	139	405	595	794	8
necesitan	141	392	179	405	595	794	8
ser	181	392	194	405	595	794	8
observadas	196	392	242	405	595	794	8
como	244	392	267	405	595	794	8
entidades	269	392	309	405	595	794	8
que	311	392	326	405	595	794	8
se	328	392	337	405	595	794	8
encuentran	339	392	386	405	595	794	8
en	388	392	398	405	595	794	8
emergencia	400	392	447	405	595	794	8
y,	449	392	456	405	595	794	8
por	458	392	472	405	595	794	8
ende,	474	392	497	405	595	794	8
que	499	392	514	405	595	794	8
pueden	516	392	547	405	595	794	8
cambiar	48	404	82	418	595	794	8
en	85	404	95	418	595	794	8
la	98	404	105	418	595	794	8
dinámica	108	404	146	418	595	794	8
industrial	149	404	188	418	595	794	8
y	192	404	196	418	595	794	8
temporal.	199	404	240	418	595	794	8
Precisamente,	243	404	302	418	595	794	8
la	305	404	312	418	595	794	8
pregunta	315	404	353	418	595	794	8
acerca	356	404	383	418	595	794	8
de	386	404	396	418	595	794	8
cómo	399	404	422	418	595	794	8
emergen	425	404	462	418	595	794	8
los	465	404	477	418	595	794	8
imitadores	480	404	525	418	595	794	8
y	528	404	532	418	595	794	8
los	535	404	547	418	595	794	8
innovadores	48	417	98	430	595	794	8
requiere	100	417	135	430	595	794	8
ser	137	417	149	430	595	794	8
puesta	151	417	178	430	595	794	8
en	181	417	191	430	595	794	8
el	193	417	200	430	595	794	8
centro	202	417	228	430	595	794	8
del	231	417	243	430	595	794	8
análisis.	245	417	277	430	595	794	8
El	279	417	286	430	595	794	8
examen	288	417	320	430	595	794	8
de	322	417	333	430	595	794	8
la	335	417	342	430	595	794	8
construcción	344	417	396	430	595	794	8
de	398	417	408	430	595	794	8
la	410	417	417	430	595	794	8
matriz	419	417	445	430	595	794	8
requiere	447	417	482	430	595	794	8
mirar	484	417	505	430	595	794	8
la	507	417	515	430	595	794	8
historia	517	417	547	430	595	794	8
y	48	429	53	443	595	794	8
el	55	429	62	443	595	794	8
desarrollo	65	429	105	443	595	794	8
de	108	429	118	443	595	794	8
las	120	429	131	443	595	794	8
categorías	133	429	175	443	595	794	8
de	177	429	187	443	595	794	8
la	190	429	197	443	595	794	8
innovación	199	429	243	443	595	794	8
y	245	429	250	443	595	794	8
de	252	429	262	443	595	794	8
las	265	429	276	443	595	794	8
identidades	278	429	325	443	595	794	8
del	328	429	340	443	595	794	8
innovador	342	429	384	443	595	794	8
y	386	429	390	443	595	794	8
del	393	429	405	443	595	794	8
imitador.	408	429	444	443	595	794	8
La	48	448	57	461	595	794	8
gestión	60	448	90	461	595	794	8
de	93	448	103	461	595	794	8
la	106	448	113	461	595	794	8
innovación	116	448	161	461	595	794	8
se	164	448	173	461	595	794	8
ha	176	448	186	461	595	794	8
convertido	189	448	233	461	595	794	8
en	236	448	247	461	595	794	8
una	249	448	265	461	595	794	8
mixtura	268	448	300	461	595	794	8
que	303	448	318	461	595	794	8
relaciona	321	448	359	461	595	794	8
espacios	362	448	397	461	595	794	8
tales	400	448	420	461	595	794	8
como	423	448	446	461	595	794	8
las	448	448	460	461	595	794	8
mejores	462	448	496	461	595	794	8
escuelas	499	448	534	461	595	794	8
de	537	448	547	461	595	794	8
negocios	48	460	84	473	595	794	8
del	86	460	98	473	595	794	8
mundo	100	460	129	473	595	794	8
con	130	460	145	473	595	794	8
los	147	460	158	473	595	794	8
casos	160	460	182	473	595	794	8
ex	184	460	193	473	595	794	8
post	194	460	212	473	595	794	8
de	213	460	224	473	595	794	8
innovadores	225	460	275	473	595	794	8
exitosos	277	460	310	473	595	794	8
(es	311	460	323	473	595	794	8
decir,	325	460	347	473	595	794	8
aquellas	348	460	382	473	595	794	8
empresas	383	460	422	473	595	794	8
que	424	460	440	473	595	794	8
han	441	460	457	473	595	794	8
logrado	458	460	489	473	595	794	8
extraer	491	460	520	473	595	794	8
mayor	521	460	547	473	595	794	8
renta	48	473	70	486	595	794	8
de	72	473	82	486	595	794	8
una	85	473	100	486	595	794	8
innovación	103	473	147	486	595	794	8
tecnológica).	149	473	201	486	595	794	8
El	204	473	211	486	595	794	8
marco	213	473	239	486	595	794	8
teórico	241	473	270	486	595	794	8
de	272	473	283	486	595	794	8
las	285	473	296	486	595	794	8
tres	298	473	314	486	595	794	8
miradas	316	473	349	486	595	794	8
a	351	473	356	486	595	794	8
las	358	473	369	486	595	794	8
que	372	473	387	486	595	794	8
hace	390	473	409	486	595	794	8
referencia	411	473	452	486	595	794	8
el	455	473	462	486	595	794	8
trabajo	465	473	494	486	595	794	8
de	496	473	506	486	595	794	8
Dodgson,	509	473	547	486	595	794	8
Gann	48	485	70	498	595	794	8
y	72	485	77	498	595	794	8
Phillips	79	485	107	498	595	794	8
(2013)	110	485	136	498	595	794	8
se	138	485	147	498	595	794	8
encuentra	149	485	191	498	595	794	8
alineado	193	485	228	498	595	794	8
con	230	485	245	498	595	794	8
marcos	247	485	276	498	595	794	8
conceptuales	279	485	332	498	595	794	8
de	334	485	345	498	595	794	8
política	347	485	376	498	595	794	8
pública	379	485	408	498	595	794	8
y	410	485	415	498	595	794	8
como	417	485	440	498	595	794	8
son	442	485	456	498	595	794	8
las	458	485	469	498	595	794	8
clasificaciones	472	485	529	498	595	794	8
que	532	485	547	498	595	794	8
se	48	498	57	511	595	794	8
“enactan”	60	498	100	511	595	794	8
en	103	498	113	511	595	794	8
el	115	498	123	511	595	794	8
Manual	125	498	156	511	595	794	8
de	158	498	169	511	595	794	8
Oslo.	171	498	192	511	595	794	8
Esta	194	498	211	511	595	794	8
mixtura	214	498	245	511	595	794	8
entre	247	498	269	511	595	794	8
actores	272	498	301	511	595	794	8
que	304	498	319	511	595	794	8
realizan	322	498	353	511	595	794	8
política	356	498	386	511	595	794	8
de	388	498	398	511	595	794	8
innovación	401	498	445	511	595	794	8
y	448	498	452	511	595	794	8
quienes	455	498	486	511	595	794	8
realizan	489	498	521	511	595	794	8
teoría	523	498	547	511	595	794	8
y	48	510	53	523	595	794	8
educación	55	510	97	523	595	794	8
que	99	510	114	523	595	794	8
informa	117	510	149	523	595	794	8
las	151	510	162	523	595	794	8
decisiones	164	510	207	523	595	794	8
de	209	510	219	523	595	794	8
estudiantes	222	510	269	523	595	794	8
del	271	510	284	523	595	794	8
más	286	510	303	523	595	794	8
alto	305	510	321	523	595	794	8
nivel	323	510	342	523	595	794	8
en	345	510	355	523	595	794	8
el	357	510	365	523	595	794	8
mundo	367	510	396	523	595	794	8
es	398	510	407	523	595	794	8
poderoso.	410	510	451	523	595	794	8
La	453	510	462	523	595	794	8
mixtura,	465	510	498	523	595	794	8
muestra	501	510	534	523	595	794	8
un	537	510	547	523	595	794	8
continuo	48	523	84	536	595	794	8
entre	86	523	108	536	595	794	8
el	110	523	117	536	595	794	8
análisis	119	523	148	536	595	794	8
al	150	523	157	536	595	794	8
nivel	159	523	178	536	595	794	8
de	180	523	190	536	595	794	8
la	192	523	199	536	595	794	8
gestión	201	523	231	536	595	794	8
de	233	523	243	536	595	794	8
la	245	523	252	536	595	794	8
innovación	254	523	298	536	595	794	8
en	300	523	310	536	595	794	8
las	312	523	323	536	595	794	8
firmas	325	523	350	536	595	794	8
y	352	523	357	536	595	794	8
aquellos	358	523	392	536	595	794	8
niveles	394	523	422	536	595	794	8
económicos	424	523	473	536	595	794	8
agregados.	475	523	519	536	595	794	8
Es	521	523	529	536	595	794	8
uno	531	523	547	536	595	794	8
donde	48	535	74	548	595	794	8
la	76	535	83	548	595	794	8
distinción	86	535	125	548	595	794	8
micro-macro	127	535	179	548	595	794	8
se	181	535	190	548	595	794	8
ha	192	535	202	548	595	794	8
subsanado	205	535	248	548	595	794	8
y	250	535	255	548	595	794	8
no	257	535	268	548	595	794	8
se	270	535	279	548	595	794	8
problematiza.	281	535	337	548	595	794	8
Este	339	535	356	548	595	794	8
marco	358	535	384	548	595	794	8
es	386	535	395	548	595	794	8
el	397	535	404	548	595	794	8
que	406	535	422	548	595	794	8
explica	424	535	452	548	595	794	8
muchas	454	535	486	548	595	794	8
de	488	535	498	548	595	794	8
las	500	535	511	548	595	794	8
políticas	514	535	547	548	595	794	8
de	48	548	58	561	595	794	8
innovación	61	548	105	561	595	794	8
en	108	548	118	561	595	794	8
variados	120	548	155	561	595	794	8
países,	157	548	185	561	595	794	8
donde	187	548	213	561	595	794	8
el	216	548	223	561	595	794	8
discurso	225	548	259	561	595	794	8
de	261	548	272	561	595	794	8
la	274	548	281	561	595	794	8
innovación	284	548	328	561	595	794	8
y	330	548	335	561	595	794	8
el	337	548	345	561	595	794	8
emprendimiento	347	548	415	561	595	794	8
se	418	548	427	561	595	794	8
hace	429	548	449	561	595	794	8
cada	451	548	470	561	595	794	8
día	472	548	485	561	595	794	8
más	487	548	504	561	595	794	8
relevante,	507	548	547	561	595	794	8
tanto	48	560	70	573	595	794	8
a	72	560	77	573	595	794	8
nivel	79	560	98	573	595	794	8
de	101	560	111	573	595	794	8
política	113	560	143	573	595	794	8
pública	145	560	174	573	595	794	8
como	177	560	199	573	595	794	8
de	202	560	212	573	595	794	8
la	214	560	221	573	595	794	8
práctica	223	560	255	573	595	794	8
privada.	258	560	290	573	595	794	8
Aunque	48	578	79	592	595	794	8
más	81	578	97	592	595	794	8
interpretativa	99	578	153	592	595	794	8
y	155	578	159	592	595	794	8
emergente,	161	578	206	592	595	794	8
el	208	578	215	592	595	794	8
giro	217	578	232	592	595	794	8
de	233	578	244	592	595	794	8
la	245	578	252	592	595	794	8
gestión	254	578	283	592	595	794	8
de	284	578	294	592	595	794	8
la	296	578	303	592	595	794	8
innovación	304	578	348	592	595	794	8
que	349	578	364	592	595	794	8
ha	366	578	376	592	595	794	8
propuesto	378	578	418	592	595	794	8
el	420	578	427	592	595	794	8
pensamiento	429	578	481	592	595	794	8
de	482	578	492	592	595	794	8
diseño	494	578	520	592	595	794	8
puede	522	578	547	592	595	794	8
hacer	48	591	71	604	595	794	8
mucho	73	591	100	604	595	794	8
más	102	591	119	604	595	794	8
si	121	591	127	604	595	794	8
considera	129	591	168	604	595	794	8
la	170	591	177	604	595	794	8
performatividad	179	591	243	604	595	794	8
de	245	591	255	604	595	794	8
su	258	591	267	604	595	794	8
propia	269	591	294	604	595	794	8
metodología	297	591	347	604	595	794	8
y	349	591	354	604	595	794	8
la	356	591	363	604	595	794	8
limitación	365	591	404	604	595	794	8
que	406	591	421	604	595	794	8
tiene	423	591	444	604	595	794	8
la	446	591	453	604	595	794	8
misma.	455	591	484	604	595	794	8
Es	486	591	495	604	595	794	8
este	497	591	514	604	595	794	8
aspecto	516	591	547	604	595	794	8
constructivista	48	603	106	617	595	794	8
que	108	603	123	617	595	794	8
poseen	125	603	154	617	595	794	8
los	156	603	167	617	595	794	8
CTS	169	603	184	617	595	794	8
y	186	603	190	617	595	794	8
el	192	603	199	617	595	794	8
desarrollo	201	603	241	617	595	794	8
que	243	603	258	617	595	794	8
han	260	603	275	617	595	794	8
realizado	277	603	313	617	595	794	8
en	315	603	325	617	595	794	8
el	327	603	334	617	595	794	8
concepto	336	603	373	617	595	794	8
de	375	603	385	617	595	794	8
performatividad	387	603	451	617	595	794	8
el	453	603	460	617	595	794	8
que	462	603	477	617	595	794	8
permitiría	479	603	518	617	595	794	8
tender	520	603	547	617	595	794	8
un	48	616	59	629	595	794	8
puente	61	616	90	629	595	794	8
para	92	616	110	629	595	794	8
pensar	113	616	140	629	595	794	8
de	143	616	153	629	595	794	8
manera	156	616	187	629	595	794	8
más	189	616	206	629	595	794	8
reflexiva	209	616	242	629	595	794	8
las	245	616	256	629	595	794	8
herramientas	258	616	312	629	595	794	8
y	315	616	319	629	595	794	8
las	322	616	333	629	595	794	8
teorías	335	616	363	629	595	794	8
que	366	616	381	629	595	794	8
se	384	616	392	629	595	794	8
utilizan	395	616	424	629	595	794	8
en	427	616	437	629	595	794	8
la	439	616	446	629	595	794	8
gestión	449	616	478	629	595	794	8
de	481	616	491	629	595	794	8
la	494	616	501	629	595	794	8
innovación	503	616	547	629	595	794	8
desde	48	628	72	642	595	794	8
su	74	628	83	642	595	794	8
tradicional	85	628	127	642	595	794	8
matriz	129	628	155	642	595	794	8
económica	157	628	200	642	595	794	8
y	202	628	207	642	595	794	8
estratégica,	209	628	254	642	595	794	8
pasando	256	628	290	642	595	794	8
también	292	628	326	642	595	794	8
por	328	628	342	642	595	794	8
las	344	628	354	642	595	794	8
nuevas	356	628	384	642	595	794	8
tendencias	386	628	430	642	595	794	8
del	432	628	444	642	595	794	8
pensamiento	446	628	498	642	595	794	8
de	500	628	510	642	595	794	8
diseño.	513	628	541	642	595	794	8
La	48	646	57	660	595	794	8
pregunta:	59	646	99	660	595	794	8
¿Qué	100	646	122	659	595	794	8
visión	124	646	147	659	595	794	8
de	149	646	159	659	595	794	8
la	161	646	168	659	595	794	8
gestión	170	646	200	659	595	794	8
de	202	646	212	659	595	794	8
la	214	646	221	659	595	794	8
innovación	223	646	267	659	595	794	8
se	269	646	278	659	595	794	8
puede	280	646	305	659	595	794	8
construir	307	646	342	659	595	794	8
entonces	344	646	381	659	595	794	8
desde	383	646	407	659	595	794	8
la	408	646	416	659	595	794	8
deconstrucción	418	646	479	659	595	794	8
realizada	481	646	518	659	595	794	8
por	520	646	534	659	595	794	8
los	536	646	547	659	595	794	8
CTS?	48	659	67	672	595	794	8
No	70	659	81	672	595	794	8
ha	84	659	94	672	595	794	8
sido	96	659	113	672	595	794	8
aún	115	659	130	672	595	794	8
analizada	133	659	171	672	595	794	8
por	173	659	187	672	595	794	8
completo	189	659	227	672	595	794	8
en	230	659	240	672	595	794	8
el	242	659	250	672	595	794	8
presente	252	659	288	672	595	794	8
texto.	290	659	313	672	595	794	8
De	316	659	327	672	595	794	8
hecho,	329	659	356	672	595	794	8
el	359	659	366	672	595	794	8
reflexionar	368	659	412	672	595	794	8
respecto	414	659	449	672	595	794	8
de	452	659	462	672	595	794	8
la	464	659	471	672	595	794	8
construcción	473	659	525	672	595	794	8
de	528	659	538	672	595	794	8
la	540	659	547	672	595	794	8
matriz	48	671	74	685	595	794	8
que	76	671	91	685	595	794	8
clasifica	93	671	124	685	595	794	8
los	126	671	138	685	595	794	8
activos	139	671	168	685	595	794	8
que	169	671	185	685	595	794	8
enfrentan	187	671	226	685	595	794	8
las	228	671	239	685	595	794	8
firmas,	241	671	269	685	595	794	8
se	271	671	279	685	595	794	8
puede	281	671	307	685	595	794	8
avanzar	309	671	340	685	595	794	8
con	341	671	356	685	595	794	8
más	358	671	374	685	595	794	8
detalle	376	671	404	685	595	794	8
en	406	671	416	685	595	794	8
el	418	671	425	685	595	794	8
desarrollo	427	671	467	685	595	794	8
de	469	671	479	685	595	794	8
las	481	671	492	685	595	794	8
categorías	494	671	535	685	595	794	8
de	537	671	547	685	595	794	8
innovación	48	684	92	697	595	794	8
y	94	684	99	697	595	794	8
de	100	684	111	697	595	794	8
las	112	684	123	697	595	794	8
identidades	125	684	172	697	595	794	8
innovador	189	684	230	697	595	794	8
e	231	684	236	697	595	794	8
imitador.	238	684	274	697	595	794	8
Se	276	684	286	697	595	794	8
llega	287	684	306	697	595	794	8
así	308	684	319	697	595	794	8
a	321	684	326	697	595	794	8
una	327	684	343	697	595	794	8
alternativa	344	684	388	697	595	794	8
de	389	684	400	697	595	794	8
gestión	401	684	431	697	595	794	8
de	433	684	443	697	595	794	8
la	445	684	452	697	595	794	8
innovación	454	684	498	697	595	794	8
que	499	684	515	697	595	794	8
respeta	517	684	547	697	595	794	8
el	48	696	55	710	595	794	8
concepto	57	696	95	710	595	794	8
original	97	696	127	710	595	794	8
de	129	696	139	710	595	794	8
innovación,	141	696	188	710	595	794	8
es	190	696	199	710	595	794	8
decir,	200	696	222	710	595	794	8
la	224	696	231	710	595	794	8
raíz	233	696	247	710	595	794	8
latina	249	696	272	710	595	794	8
“in-novare”,	274	696	322	710	595	794	8
misma	324	696	351	710	595	794	8
que	353	696	368	710	595	794	8
considera	370	696	409	710	595	794	8
aquellos	411	696	445	710	595	794	8
aspectos	447	696	483	710	595	794	8
“miméticos”	485	696	535	710	595	794	8
de	537	696	547	710	595	794	8
la	48	709	55	722	595	794	8
innovación,	57	709	103	722	595	794	8
donde	105	709	131	722	595	794	8
la	133	709	140	722	595	794	8
partícula	142	709	177	722	595	794	8
“in”,	179	709	196	722	595	794	8
presenta	198	709	233	722	595	794	8
el	235	709	242	722	595	794	8
trabajo	244	709	273	722	595	794	8
de	275	709	285	722	595	794	8
la	287	709	294	722	595	794	8
repetición	295	709	336	722	595	794	8
y	338	709	342	722	595	794	8
la	344	709	351	722	595	794	8
mejora.	353	709	384	722	595	794	8
Así	386	709	398	722	595	794	8
entonces,	399	709	439	722	595	794	8
se	440	709	449	722	595	794	8
podría	451	709	477	722	595	794	8
llevar	479	709	501	722	595	794	8
la	503	709	510	722	595	794	8
presente	511	709	547	722	595	794	8
investigación	48	721	101	735	595	794	8
hacia	103	721	124	735	595	794	8
un	126	721	137	735	595	794	8
análisis	139	721	168	735	595	794	8
que	170	721	186	735	595	794	8
considere	188	721	227	735	595	794	8
el	229	721	237	735	595	794	8
trabajo	239	721	268	735	595	794	8
meticuloso	270	721	315	735	595	794	8
y	317	721	321	735	595	794	8
repetitivo	323	721	363	735	595	794	8
que	365	721	380	735	595	794	8
hay	382	721	397	735	595	794	8
tras	399	721	414	735	595	794	8
ella.	416	721	433	735	595	794	8
Una	435	721	452	735	595	794	8
potencial	454	721	491	735	595	794	8
solución,	493	721	530	735	595	794	8
que	532	721	547	735	595	794	8
Cad.	50	781	67	791	595	794	8
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	8
v.	113	781	119	791	595	794	8
17,	121	781	132	791	595	794	8
nº	134	781	143	791	595	794	8
1,	144	781	151	791	595	794	8
Rio	153	781	166	791	595	794	8
de	168	781	177	791	595	794	8
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	8
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	8
2019.	248	781	268	791	595	794	8
75-83	547	782	577	792	595	794	8
Gestionando	48	8	98	18	595	794	9
la	100	8	107	18	595	794	9
innovación	108	8	152	18	595	794	9
desde	154	8	176	18	595	794	9
la	178	8	185	18	595	794	9
óptica	187	8	211	18	595	794	9
de	213	8	222	18	595	794	9
los	224	8	235	18	595	794	9
estudios	237	8	269	18	595	794	9
de	48	19	58	29	595	794	9
ciencia,	60	19	89	29	595	794	9
tecnología	91	19	131	29	595	794	9
y	133	19	137	29	595	794	9
sociedad:	139	19	176	29	595	794	9
por	178	19	191	29	595	794	9
una	193	19	208	29	595	794	9
perspectiva	210	19	254	29	595	794	9
constructivista	48	30	105	40	595	794	9
y	107	30	111	40	595	794	9
crítica	113	30	137	40	595	794	9
de	138	30	148	40	595	794	9
la	150	30	157	40	595	794	9
gestión	159	30	186	40	595	794	9
de	188	30	198	40	595	794	9
la	200	30	207	40	595	794	9
innovación	208	30	252	40	595	794	9
Juan	436	9	454	19	595	794	9
Felipe	456	9	479	19	595	794	9
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	9
es	48	68	57	81	595	794	9
la	59	68	66	81	595	794	9
propuesta	68	68	108	81	595	794	9
en	110	68	120	81	595	794	9
esta	122	68	139	81	595	794	9
reflexión,	141	68	178	81	595	794	9
será	180	68	197	81	595	794	9
abrir	199	68	218	81	595	794	9
las	220	68	231	81	595	794	9
prácticas	232	68	268	81	595	794	9
de	270	68	280	81	595	794	9
dicho	282	68	304	81	595	794	9
proceso	306	68	338	81	595	794	9
para,	339	68	360	81	595	794	9
de	362	68	372	81	595	794	9
esta	374	68	390	81	595	794	9
manera,	392	68	425	81	595	794	9
abrir	427	68	446	81	595	794	9
los	448	68	460	81	595	794	9
estudios	461	68	495	81	595	794	9
de	497	68	507	81	595	794	9
la	509	68	516	81	595	794	9
gestión	518	68	547	81	595	794	9
de	48	81	58	94	595	794	9
la	61	81	68	94	595	794	9
innovación	70	81	114	94	595	794	9
en	116	81	127	94	595	794	9
las	129	81	140	94	595	794	9
organizaciones.	142	81	205	94	595	794	9
Tal	207	81	218	94	595	794	9
aproximación	220	81	275	94	595	794	9
al	277	81	284	94	595	794	9
estudio	287	81	317	94	595	794	9
de	319	81	329	94	595	794	9
la	332	81	339	94	595	794	9
innovación	341	81	385	94	595	794	9
se	387	81	396	94	595	794	9
logra	398	81	419	94	595	794	9
analizando	421	81	465	94	595	794	9
la	467	81	474	94	595	794	9
interacción	476	81	521	94	595	794	9
de	524	81	534	94	595	794	9
las	536	81	547	94	595	794	9
entidades	48	93	88	106	595	794	9
que	90	93	106	106	595	794	9
conforman	108	93	152	106	595	794	9
la	154	93	162	106	595	794	9
red	164	93	177	106	595	794	9
de	180	93	190	106	595	794	9
relaciones	192	93	233	106	595	794	9
que	235	93	251	106	595	794	9
participan	253	93	294	106	595	794	9
del	296	93	309	106	595	794	9
evento	311	93	339	106	595	794	9
que	341	93	357	106	595	794	9
es	359	93	368	106	595	794	9
la	370	93	377	106	595	794	9
gestión	379	93	409	106	595	794	9
de	411	93	421	106	595	794	9
la	423	93	431	106	595	794	9
innovación	433	93	477	106	595	794	9
tecnológica.	479	93	528	106	595	794	9
Esta	530	93	547	106	595	794	9
es	48	106	57	119	595	794	9
el	59	106	67	119	595	794	9
giro	69	106	84	119	595	794	9
constructivista	87	106	146	119	595	794	9
profundo,	148	106	188	119	595	794	9
que	190	106	206	119	595	794	9
aportan	208	106	240	119	595	794	9
los	243	106	254	119	595	794	9
CTS	256	106	271	119	595	794	9
a	273	106	278	119	595	794	9
la	280	106	287	119	595	794	9
gestión	290	106	319	119	595	794	9
de	322	106	332	119	595	794	9
la	334	106	341	119	595	794	9
innovación.	343	106	390	119	595	794	9
Desde	48	124	73	137	595	794	9
los	75	124	87	137	595	794	9
CTS,	88	124	106	137	595	794	9
se	107	124	116	137	595	794	9
reconoce	118	124	156	137	595	794	9
el	157	124	165	137	595	794	9
concepto	166	124	204	137	595	794	9
de	206	124	216	137	595	794	9
bricolaje,	218	124	255	137	595	794	9
mismo	257	124	284	137	595	794	9
que	286	124	301	137	595	794	9
se	303	124	312	137	595	794	9
compone	314	124	352	137	595	794	9
de	354	124	364	137	595	794	9
todo	366	124	385	137	595	794	9
tipo	387	124	403	137	595	794	9
de	404	124	415	137	595	794	9
materiales	416	124	459	137	595	794	9
y	461	124	465	137	595	794	9
recursos	467	124	501	137	595	794	9
intangibles	503	124	547	137	595	794	9
(PICKERING,	48	136	97	150	595	794	9
2010)	99	136	122	150	595	794	9
que	123	136	139	150	595	794	9
son	140	136	155	150	595	794	9
utilizados	156	136	194	150	595	794	9
para	196	136	214	150	595	794	9
gestionar	215	136	253	150	595	794	9
la	254	136	261	150	595	794	9
innovación.	263	136	309	150	595	794	9
Este	311	136	327	150	595	794	9
trabajo	329	136	358	150	595	794	9
demanda	360	136	397	150	595	794	9
entonces	399	136	436	150	595	794	9
el	437	136	445	150	595	794	9
estudio	446	136	476	150	595	794	9
de	478	136	488	150	595	794	9
las	490	136	500	150	595	794	9
actividades	502	136	547	150	595	794	9
mundanas,	48	149	93	162	595	794	9
como	95	149	117	162	595	794	9
el	119	149	126	162	595	794	9
que	128	149	143	162	595	794	9
realizan	145	149	176	162	595	794	9
los	178	149	189	162	595	794	9
profesionales	191	149	245	162	595	794	9
de	247	149	257	162	595	794	9
manera	259	149	289	162	595	794	9
repetitiva	291	149	330	162	595	794	9
en	331	149	342	162	595	794	9
su	343	149	352	162	595	794	9
diaria	354	149	377	162	595	794	9
rutina.	379	149	405	162	595	794	9
De	407	149	418	162	595	794	9
esta	420	149	437	162	595	794	9
manera,	438	149	472	162	595	794	9
se	473	149	482	162	595	794	9
podrán	484	149	513	162	595	794	9
conocer	515	149	547	162	595	794	9
y	48	161	53	175	595	794	9
entender	55	161	93	175	595	794	9
aquellos	95	161	129	175	595	794	9
aspectos	132	161	167	175	595	794	9
relacionados	170	161	221	175	595	794	9
con	224	161	238	175	595	794	9
la	241	161	248	175	595	794	9
novedad	250	161	286	175	595	794	9
y	288	161	293	175	595	794	9
de	295	161	305	175	595	794	9
la	308	161	315	175	595	794	9
ruptura	317	161	348	175	595	794	9
de	351	161	361	175	595	794	9
la	363	161	370	175	595	794	9
tradición	373	161	409	175	595	794	9
en	411	161	422	175	595	794	9
el	424	161	431	175	595	794	9
fenómeno	434	161	476	175	595	794	9
de	478	161	488	175	595	794	9
la	491	161	498	175	595	794	9
innovación.	500	161	547	175	595	794	9
Abrir	48	174	68	187	595	794	9
la	71	174	78	187	595	794	9
caja	80	174	96	187	595	794	9
negra	98	174	121	187	595	794	9
implica	123	174	152	187	595	794	9
mirar	154	174	176	187	595	794	9
el	178	174	185	187	595	794	9
continuo	188	174	223	187	595	794	9
entre	226	174	247	187	595	794	9
la	250	174	257	187	595	794	9
tradición	259	174	295	187	595	794	9
y	297	174	301	187	595	794	9
la	303	174	311	187	595	794	9
novedad	313	174	348	187	595	794	9
como	350	174	373	187	595	794	9
el	375	174	382	187	595	794	9
centro	384	174	410	187	595	794	9
y	412	174	417	187	595	794	9
la	419	174	426	187	595	794	9
mayor	428	174	454	187	595	794	9
dificultad	456	174	494	187	595	794	9
de	496	174	506	187	595	794	9
la	508	174	515	187	595	794	9
gestión	518	174	547	187	595	794	9
de	48	186	58	200	595	794	9
la	61	186	68	200	595	794	9
innovación	71	186	115	200	595	794	9
tecnológica.	117	186	166	200	595	794	9
Esto	169	186	186	200	595	794	9
es,	189	186	200	200	595	794	9
realizar	203	186	232	200	595	794	9
el	235	186	242	200	595	794	9
estudio	245	186	275	200	595	794	9
de	278	186	288	200	595	794	9
la	290	186	297	200	595	794	9
adaptación,	300	186	348	200	595	794	9
fallas	350	186	371	200	595	794	9
y	374	186	378	200	595	794	9
fuerzas	381	186	410	200	595	794	9
que	413	186	428	200	595	794	9
luchan	431	186	458	200	595	794	9
e	460	186	465	200	595	794	9
interactúan	468	186	514	200	595	794	9
cuando	517	186	547	200	595	794	9
nueva	48	199	73	212	595	794	9
tecnología	75	199	117	212	595	794	9
se	120	199	129	212	595	794	9
encuentra	131	199	172	212	595	794	9
en	174	199	185	212	595	794	9
desarrollo	187	199	228	212	595	794	9
y	230	199	234	212	595	794	9
es	237	199	246	212	595	794	9
usada	248	199	272	212	595	794	9
(AKRICH,	274	199	310	212	595	794	9
CALLON	312	199	345	212	595	794	9
y	347	199	352	212	595	794	9
LATOUR,	354	199	389	212	595	794	9
2002).	391	199	417	212	595	794	9
En	48	217	58	230	595	794	9
cierto	60	217	83	230	595	794	9
sentido,	84	217	116	230	595	794	9
el	118	217	125	230	595	794	9
trabajo	127	217	155	230	595	794	9
relacionado	157	217	203	230	595	794	9
con	205	217	219	230	595	794	9
la	221	217	228	230	595	794	9
innovación	230	217	273	230	595	794	9
en	274	217	285	230	595	794	9
base	286	217	305	230	595	794	9
a	306	217	311	230	595	794	9
usuarios;	313	217	349	230	595	794	9
mismo	350	217	377	230	595	794	9
que	379	217	394	230	595	794	9
ha	396	217	406	230	595	794	9
sido	407	217	424	230	595	794	9
desarrollado	425	217	475	230	595	794	9
Von	477	217	492	230	595	794	9
Hippel	494	217	520	230	595	794	9
(2005)	521	217	547	230	595	794	9
en	48	229	58	243	595	794	9
los	60	229	72	243	595	794	9
últimos	74	229	104	243	595	794	9
veinte	106	229	130	243	595	794	9
años;	132	229	154	243	595	794	9
nos	156	229	170	243	595	794	9
muestra	172	229	205	243	595	794	9
un	207	229	218	243	595	794	9
tipo	220	229	236	243	595	794	9
de	238	229	248	243	595	794	9
literatura	250	229	286	243	595	794	9
que	289	229	304	243	595	794	9
se	306	229	315	243	595	794	9
encuentra	317	229	357	243	595	794	9
alineada	359	229	393	243	595	794	9
con	395	229	410	243	595	794	9
el	412	229	419	243	595	794	9
tipo	421	229	437	243	595	794	9
de	439	229	449	243	595	794	9
gestión	451	229	480	243	595	794	9
de	482	229	492	243	595	794	9
la	495	229	502	243	595	794	9
innovación	504	229	547	243	595	794	9
que	48	242	64	255	595	794	9
aquí	66	242	83	255	595	794	9
se	86	242	95	255	595	794	9
comienza	97	242	135	255	595	794	9
a	138	242	143	255	595	794	9
proponer.	145	242	184	255	595	794	9
De	187	242	198	255	595	794	9
hecho,	200	242	227	255	595	794	9
trabajando	230	242	274	255	595	794	9
en	276	242	286	255	595	794	9
el	289	242	296	255	595	794	9
origen	299	242	324	255	595	794	9
de	327	242	337	255	595	794	9
los	339	242	351	255	595	794	9
CTS,	353	242	370	255	595	794	9
uno	373	242	389	255	595	794	9
de	391	242	401	255	595	794	9
sus	404	242	417	255	595	794	9
más	419	242	436	255	595	794	9
importantes	438	242	487	255	595	794	9
autores,	490	242	523	255	595	794	9
Steve	525	242	547	255	595	794	9
Woolgar,	48	254	83	268	595	794	9
ha	85	254	95	268	595	794	9
mostrado	97	254	136	268	595	794	9
cómo	138	254	160	268	595	794	9
es	162	254	171	268	595	794	9
configurado	173	254	221	268	595	794	9
el	223	254	230	268	595	794	9
usuario	232	254	262	268	595	794	9
en	264	254	274	268	595	794	9
forma	276	254	300	268	595	794	9
conjunta	302	254	337	268	595	794	9
con	339	254	353	268	595	794	9
la	355	254	362	268	595	794	9
tecnología	364	254	406	268	595	794	9
y/o	408	254	421	268	595	794	9
producto	423	254	460	268	595	794	9
diseñado	462	254	498	268	595	794	9
(1991).	500	254	528	268	595	794	9
Esta	531	254	547	268	595	794	9
línea	48	267	67	280	595	794	9
dentro	69	267	96	280	595	794	9
de	98	267	108	280	595	794	9
los	109	267	121	280	595	794	9
CTS	122	267	137	280	595	794	9
ha	139	267	149	280	595	794	9
llamado	150	267	182	280	595	794	9
a	184	267	189	280	595	794	9
investigar	191	267	229	280	595	794	9
los	230	267	242	280	595	794	9
procesos	243	267	279	280	595	794	9
de	281	267	291	280	595	794	9
“co-configuración”,	292	267	368	280	595	794	9
entendidos	369	267	414	280	595	794	9
como	416	267	438	280	595	794	9
la	440	267	447	280	595	794	9
operación	448	267	488	280	595	794	9
que	490	267	505	280	595	794	9
explica	507	267	534	280	595	794	9
“la	536	267	547	280	595	794	9
configuración	48	279	102	293	595	794	9
de	104	279	114	293	595	794	9
los	116	279	127	293	595	794	9
usuarios,	129	279	165	293	595	794	9
con	167	279	181	293	595	794	9
el	183	279	190	293	595	794	9
proceso	192	279	224	293	595	794	9
paralelo	226	279	258	293	595	794	9
donde	260	279	286	293	595	794	9
los	288	279	299	293	595	794	9
diseñadores/ingenieros	301	279	394	293	595	794	9
son	396	279	410	293	595	794	9
a	412	279	417	293	595	794	9
su	419	279	428	293	595	794	9
vez	430	279	443	293	595	794	9
configurados	445	279	496	293	595	794	9
por	498	279	512	293	595	794	9
parte	514	279	535	293	595	794	9
de	537	279	547	293	595	794	9
los	48	292	59	305	595	794	9
usuarios	62	292	95	305	595	794	9
y	97	292	102	305	595	794	9
las	104	292	114	305	595	794	9
organizaciones	117	292	175	305	595	794	9
donde	177	292	203	305	595	794	9
ellos	205	292	223	305	595	794	9
trabajan”	225	292	263	305	595	794	9
(MACKAY,	265	292	303	305	595	794	9
CRANE,	305	292	335	305	595	794	9
BEYNON-DAVIES	337	292	402	305	595	794	9
et	405	292	413	305	595	794	9
al.,	415	292	427	305	595	794	9
2000,	429	292	451	305	595	794	9
p.	453	292	461	305	595	794	9
757).	463	292	483	305	595	794	9
La	485	292	494	305	595	794	9
construcción	496	292	547	305	595	794	9
de	48	304	58	318	595	794	9
la	61	304	68	318	595	794	9
propia	70	304	96	318	595	794	9
identidad	99	304	137	318	595	794	9
de	139	304	149	318	595	794	9
los	152	304	163	318	595	794	9
gestores,	166	304	202	318	595	794	9
firmas	204	304	230	318	595	794	9
e	232	304	237	318	595	794	9
ingenieros	240	304	281	318	595	794	9
y	284	304	288	318	595	794	9
técnicos	291	304	323	318	595	794	9
necesita	326	304	359	318	595	794	9
ser	362	304	374	318	595	794	9
analizada	376	304	414	318	595	794	9
en	416	304	426	318	595	794	9
detalle,	429	304	459	318	595	794	9
toda	461	304	479	318	595	794	9
vez	482	304	495	318	595	794	9
que	498	304	513	318	595	794	9
se	515	304	524	318	595	794	9
logre	527	304	547	318	595	794	9
entender	48	317	85	330	595	794	9
la	86	317	93	330	595	794	9
“danza”	95	317	126	330	595	794	9
entre	127	317	148	330	595	794	9
las	150	317	161	330	595	794	9
entidades	162	317	201	330	595	794	9
que	203	317	218	330	595	794	9
conforman	220	317	263	330	595	794	9
y	264	317	269	330	595	794	9
realizan	270	317	301	330	595	794	9
innovación	303	317	346	330	595	794	9
tecnológica	347	317	392	330	595	794	9
(SUMMERTON,	394	317	454	330	595	794	9
2004).	456	317	481	330	595	794	9
Si	482	317	489	330	595	794	9
bien	491	317	508	330	595	794	9
Dodgson,	510	317	547	330	595	794	9
Gann	48	329	69	343	595	794	9
y	71	329	76	343	595	794	9
Phillips	78	329	106	343	595	794	9
(2013)	108	329	134	343	595	794	9
comentan	136	329	176	343	595	794	9
sólo	178	329	194	343	595	794	9
someramente	196	329	252	343	595	794	9
acerca	254	329	279	343	595	794	9
de	281	329	291	343	595	794	9
la	293	329	300	343	595	794	9
importancia	302	329	350	343	595	794	9
de	352	329	362	343	595	794	9
los	364	329	375	343	595	794	9
usuarios	377	329	411	343	595	794	9
en	413	329	423	343	595	794	9
el	425	329	432	343	595	794	9
desarrollo	434	329	474	343	595	794	9
de	476	329	486	343	595	794	9
la	488	329	495	343	595	794	9
gestión	497	329	526	343	595	794	9
de	528	329	538	343	595	794	9
la	540	329	547	343	595	794	9
innovación,	48	342	94	355	595	794	9
el	95	342	102	355	595	794	9
Handbook	104	342	145	355	595	794	9
que	146	342	161	355	595	794	9
ellos	163	342	181	355	595	794	9
han	183	342	198	355	595	794	9
editado,	199	342	232	355	595	794	9
posee	233	342	257	355	595	794	9
un	259	342	269	355	595	794	9
capítulo	271	342	302	355	595	794	9
relacionado	304	342	350	355	595	794	9
con	352	342	366	355	595	794	9
la	368	342	375	355	595	794	9
innovación	376	342	419	355	595	794	9
en	421	342	431	355	595	794	9
base	433	342	451	355	595	794	9
a	453	342	457	355	595	794	9
usuarios.	459	342	495	355	595	794	9
Sin	496	342	508	355	595	794	9
embargo,	510	342	547	355	595	794	9
los	48	354	59	368	595	794	9
lentes	62	354	86	368	595	794	9
analíticos	88	354	125	368	595	794	9
sobre	127	354	150	368	595	794	9
los	152	354	163	368	595	794	9
que	165	354	181	368	595	794	9
construyen	183	354	227	368	595	794	9
su	229	354	238	368	595	794	9
edificio	240	354	269	368	595	794	9
teórico	272	354	300	368	595	794	9
siguen	302	354	328	368	595	794	9
siendo	330	354	356	368	595	794	9
altamente	358	354	399	368	595	794	9
idealistas	401	354	438	368	595	794	9
y	440	354	445	368	595	794	9
positivistas,	447	354	493	368	595	794	9
sin	495	354	506	368	595	794	9
presentar	509	354	547	368	595	794	9
mayor	48	367	74	380	595	794	9
interés	76	367	103	380	595	794	9
por	106	367	119	380	595	794	9
aquellos	122	367	155	380	595	794	9
aspectos	158	367	193	380	595	794	9
del	195	367	207	380	595	794	9
día	210	367	222	380	595	794	9
a	224	367	229	380	595	794	9
día	231	367	244	380	595	794	9
que	246	367	261	380	595	794	9
componen	264	367	306	380	595	794	9
el	309	367	316	380	595	794	9
bricolaje	318	367	352	380	595	794	9
de	355	367	365	380	595	794	9
la	367	367	374	380	595	794	9
gestión	377	367	406	380	595	794	9
de	408	367	418	380	595	794	9
la	421	367	428	380	595	794	9
innovación	430	367	473	380	595	794	9
en	476	367	486	380	595	794	9
la	488	367	495	380	595	794	9
firma.	498	367	521	380	595	794	9
Por	524	367	537	380	595	794	9
el	540	367	547	380	595	794	9
contrario,	48	379	86	393	595	794	9
para	88	379	106	393	595	794	9
comprender	107	379	156	393	595	794	9
constructivistamente	158	379	241	393	595	794	9
comprender	242	379	291	393	595	794	9
la	293	379	300	393	595	794	9
gestión	301	379	330	393	595	794	9
de	332	379	342	393	595	794	9
la	343	379	350	393	595	794	9
innovación,	352	379	397	393	595	794	9
implicaría	399	379	438	393	595	794	9
tomar	439	379	463	393	595	794	9
en	465	379	475	393	595	794	9
serio	477	379	496	393	595	794	9
el	498	379	505	393	595	794	9
ya	506	379	515	393	595	794	9
antiguo	517	379	547	393	595	794	9
llamado	48	392	80	405	595	794	9
que	82	392	97	405	595	794	9
del	99	392	111	405	595	794	9
desarrollo	113	392	153	405	595	794	9
original	155	392	184	405	595	794	9
de	186	392	196	405	595	794	9
la	198	392	205	405	595	794	9
teoría	206	392	230	405	595	794	9
actor-red.	232	392	271	405	595	794	9
En	272	392	282	405	595	794	9
dicho	284	392	306	405	595	794	9
texto,	308	392	330	405	595	794	9
los	332	392	343	405	595	794	9
académicos	345	392	392	405	595	794	9
Akrich	393	392	418	405	595	794	9
y	420	392	425	405	595	794	9
Latour	426	392	452	405	595	794	9
(1992)	454	392	480	405	595	794	9
invitan	481	392	508	405	595	794	9
a	510	392	515	405	595	794	9
explicar	516	392	547	405	595	794	9
la	48	404	55	418	595	794	9
adaptación	57	404	101	418	595	794	9
de	103	404	113	418	595	794	9
los	115	404	127	418	595	794	9
objetos	129	404	158	418	595	794	9
técnicos	160	404	193	418	595	794	9
por	195	404	209	418	595	794	9
parte	211	404	232	418	595	794	9
del	234	404	246	418	595	794	9
usuario	248	404	278	418	595	794	9
en	280	404	290	418	595	794	9
términos	292	404	328	418	595	794	9
de	330	404	340	418	595	794	9
una	342	404	357	418	595	794	9
“danza”	359	404	390	418	595	794	9
donde	392	404	418	418	595	794	9
la	420	404	427	418	595	794	9
inscripción,	429	404	474	418	595	794	9
la	476	404	483	418	595	794	9
suscripción	485	404	529	418	595	794	9
y	531	404	536	418	595	794	9
su	538	404	547	418	595	794	9
opuesto	48	417	80	430	595	794	9
—la	82	417	98	430	595	794	9
de-inscripción—	99	417	163	430	595	794	9
son	165	417	179	430	595	794	9
utilizados	180	417	217	430	595	794	9
para	219	417	237	430	595	794	9
describir	238	417	272	430	595	794	9
las	273	417	284	430	595	794	9
relaciones	286	417	326	430	595	794	9
de	327	417	337	430	595	794	9
actores	339	417	367	430	595	794	9
humanos	369	417	406	430	595	794	9
y	407	417	412	430	595	794	9
no	413	417	424	430	595	794	9
humanos	425	417	462	430	595	794	9
que	463	417	479	430	595	794	9
pueden	480	417	510	430	595	794	9
adscribir,	512	417	547	430	595	794	9
rechazar	48	429	82	443	595	794	9
o	84	429	89	443	595	794	9
negociar	92	429	126	443	595	794	9
las	128	429	139	443	595	794	9
prescripciones	141	429	198	443	595	794	9
que	200	429	215	443	595	794	9
los	217	429	229	443	595	794	9
objetos	231	429	260	443	595	794	9
traen	263	429	284	443	595	794	9
consigo.	286	429	318	443	595	794	9
Desarrollos	48	448	91	461	595	794	9
más	93	448	109	461	595	794	9
recientes,	110	448	148	461	595	794	9
como	149	448	171	461	595	794	9
los	172	448	183	461	595	794	9
que	185	448	200	461	595	794	9
se	201	448	210	461	595	794	9
dan	211	448	226	461	595	794	9
en	227	448	237	461	595	794	9
la	238	448	245	461	595	794	9
literatura	247	448	282	461	595	794	9
de	283	448	293	461	595	794	9
innovación	294	448	336	461	595	794	9
abierta	338	448	365	461	595	794	9
(CHESBROUGH,	367	448	427	461	595	794	9
2003)	428	448	450	461	595	794	9
son	452	448	466	461	595	794	9
bienvenidos	467	448	513	461	595	794	9
también	515	448	547	461	595	794	9
para	48	460	66	473	595	794	9
perfeccionar	68	460	117	473	595	794	9
una	119	460	134	473	595	794	9
opción	136	460	163	473	595	794	9
que	165	460	180	473	595	794	9
considera	182	460	219	473	595	794	9
el	222	460	229	473	595	794	9
bricolaje	231	460	264	473	595	794	9
para	266	460	284	473	595	794	9
comprender	286	460	334	473	595	794	9
y	336	460	341	473	595	794	9
luego	343	460	365	473	595	794	9
gestionar	367	460	403	473	595	794	9
la	405	460	412	473	595	794	9
innovación.	414	460	459	473	595	794	9
Este	461	460	478	473	595	794	9
análisis	480	460	508	473	595	794	9
simpatiza	510	460	547	473	595	794	9
fuertemente	48	473	98	486	595	794	9
con	100	473	114	486	595	794	9
la	117	473	124	486	595	794	9
idea	126	473	143	486	595	794	9
de	145	473	155	486	595	794	9
que	158	473	173	486	595	794	9
el	175	473	182	486	595	794	9
conocimiento	185	473	238	486	595	794	9
abierto	240	473	269	486	595	794	9
permitirá,	271	473	310	486	595	794	9
de	312	473	322	486	595	794	9
hecho,	324	473	351	486	595	794	9
mejores	353	473	385	486	595	794	9
desarrollos	387	473	430	486	595	794	9
de	433	473	443	486	595	794	9
la	445	473	452	486	595	794	9
innovación.	454	473	499	486	595	794	9
Además,	502	473	536	486	595	794	9
se	538	473	547	486	595	794	9
puede	48	485	73	498	595	794	9
comprender,	75	485	125	498	595	794	9
hasta	127	485	148	498	595	794	9
cierto	150	485	173	498	595	794	9
sentido,	175	485	206	498	595	794	9
que	208	485	223	498	595	794	9
la	226	485	232	498	595	794	9
división	235	485	264	498	595	794	9
entre	266	485	287	498	595	794	9
activos	290	485	317	498	595	794	9
tecnológicos,	319	485	370	498	595	794	9
especializados	372	485	428	498	595	794	9
y	430	485	434	498	595	794	9
complementarios	436	485	505	498	595	794	9
no	507	485	517	498	595	794	9
resiste,	519	485	547	498	595	794	9
al	48	498	55	511	595	794	9
menos	57	498	84	511	595	794	9
en	86	498	96	511	595	794	9
parte,	98	498	121	511	595	794	9
cuando	123	498	152	511	595	794	9
la	154	498	161	511	595	794	9
innovación	163	498	205	511	595	794	9
puede	208	498	232	511	595	794	9
ser	234	498	246	511	595	794	9
realizada	248	498	283	511	595	794	9
de	285	498	295	511	595	794	9
manera	297	498	327	511	595	794	9
abierta.	329	498	359	511	595	794	9
Se	361	498	371	511	595	794	9
recoge	373	498	399	511	595	794	9
así	401	498	412	511	595	794	9
el	414	498	421	511	595	794	9
punto	423	498	446	511	595	794	9
ya	448	498	457	511	595	794	9
establecido	459	498	504	511	595	794	9
por	506	498	519	511	595	794	9
Pisano	521	498	547	511	595	794	9
(2006)	48	510	73	523	595	794	9
cuando	75	510	103	523	595	794	9
reflexionaba	105	510	152	523	595	794	9
sobre	154	510	176	523	595	794	9
la	177	510	184	523	595	794	9
idea	185	510	202	523	595	794	9
de	203	510	213	523	595	794	9
PFI	214	510	226	523	595	794	9
y	227	510	232	523	595	794	9
las	233	510	244	523	595	794	9
capacidades	245	510	292	523	595	794	9
dinámicas,	293	510	334	523	595	794	9
los	336	510	346	523	595	794	9
dos	348	510	362	523	595	794	9
lentes	363	510	386	523	595	794	9
analíticos	388	510	424	523	595	794	9
sobre	425	510	447	523	595	794	9
los	448	510	459	523	595	794	9
que	461	510	476	523	595	794	9
se	477	510	485	523	595	794	9
ha	487	510	497	523	595	794	9
construido	498	510	539	523	595	794	9
la	540	510	547	523	595	794	9
gestión	48	523	77	536	595	794	9
de	78	523	88	536	595	794	9
la	90	523	97	536	595	794	9
innovación.	98	523	143	536	595	794	9
De	144	523	155	536	595	794	9
hecho	157	523	181	536	595	794	9
a	182	523	187	536	595	794	9
pesar	189	523	210	536	595	794	9
de	212	523	222	536	595	794	9
que	223	523	238	536	595	794	9
ciertos	240	523	266	536	595	794	9
fenómenos	267	523	311	536	595	794	9
de	313	523	323	536	595	794	9
‘apropiación'	324	523	375	536	595	794	9
de	376	523	386	536	595	794	9
la	388	523	395	536	595	794	9
utilidad	396	523	426	536	595	794	9
no	427	523	437	536	595	794	9
resisten	439	523	469	536	595	794	9
en	471	523	481	536	595	794	9
una	482	523	497	536	595	794	9
gestión	499	523	527	536	595	794	9
de	529	523	539	536	595	794	9
la	540	523	547	536	595	794	9
innovación	48	535	91	548	595	794	9
abierta,	92	535	122	548	595	794	9
esta	123	535	139	548	595	794	9
manera	141	535	171	548	595	794	9
de	172	535	182	548	595	794	9
gestionar	183	535	220	548	595	794	9
la	221	535	228	548	595	794	9
innovación	229	535	272	548	595	794	9
seguirá	273	535	301	548	595	794	9
considerando	302	535	355	548	595	794	9
que	356	535	371	548	595	794	9
el	373	535	380	548	595	794	9
conocimiento,	381	535	436	548	595	794	9
y	438	535	442	548	595	794	9
los	444	535	455	548	595	794	9
elementos	456	535	497	548	595	794	9
tecnológicos	499	535	547	548	595	794	9
de	48	548	58	561	595	794	9
una	60	548	75	561	595	794	9
manera	76	548	106	561	595	794	9
positivista	108	548	147	561	595	794	9
y	148	548	153	561	595	794	9
no	154	548	164	561	595	794	9
performativa,	166	548	219	561	595	794	9
a	220	548	225	561	595	794	9
diferencia	227	548	265	561	595	794	9
de	266	548	276	561	595	794	9
los	278	548	289	561	595	794	9
CTS.	290	548	307	561	595	794	9
El	309	548	316	561	595	794	9
problema	317	548	355	561	595	794	9
de	356	548	366	561	595	794	9
la	368	548	375	561	595	794	9
separación	376	548	418	561	595	794	9
de	420	548	430	561	595	794	9
lo	431	548	439	561	595	794	9
social	440	548	462	561	595	794	9
y	463	548	468	561	595	794	9
lo	469	548	477	561	595	794	9
tecnológico,	478	548	525	561	595	794	9
sigue	527	548	547	561	595	794	9
presente	48	560	83	573	595	794	9
en	85	560	95	573	595	794	9
aproximaciones	96	560	158	573	595	794	9
recientes	159	560	195	573	595	794	9
como	197	560	219	573	595	794	9
la	221	560	228	573	595	794	9
democratización	229	560	294	573	595	794	9
de	296	560	306	573	595	794	9
la	308	560	314	573	595	794	9
innovación	316	560	359	573	595	794	9
y	361	560	365	573	595	794	9
la	367	560	374	573	595	794	9
innovación	376	560	418	573	595	794	9
abierta.	420	560	450	573	595	794	9
Más	48	578	65	592	595	794	9
aún,	68	578	86	592	595	794	9
considerando	89	578	144	592	595	794	9
la	147	578	154	592	595	794	9
epistemología	157	578	214	592	595	794	9
interpretivista	217	578	274	592	595	794	9
del	277	578	289	592	595	794	9
pensamiento	292	578	345	592	595	794	9
de	348	578	358	592	595	794	9
diseño,	361	578	390	592	595	794	9
los	393	578	405	592	595	794	9
CTS	407	578	422	592	595	794	9
también	425	578	459	592	595	794	9
nos	462	578	476	592	595	794	9
han	479	578	494	592	595	794	9
señalado	497	578	534	592	595	794	9
un	536	578	547	592	595	794	9
camino	48	591	78	604	595	794	9
desde	81	591	106	604	595	794	9
su	108	591	118	604	595	794	9
análisis	120	591	150	604	595	794	9
de	153	591	163	604	595	794	9
la	166	591	173	604	595	794	9
tecnología	176	591	219	604	595	794	9
(WOOLGAR,	222	591	272	604	595	794	9
1991).	275	591	301	604	595	794	9
El	304	591	311	604	595	794	9
experto	314	591	345	604	595	794	9
en	348	591	358	604	595	794	9
CTS,	361	591	379	604	595	794	9
nos	382	591	396	604	595	794	9
muestra	399	591	433	604	595	794	9
que	436	591	451	604	595	794	9
el	454	591	461	604	595	794	9
giro	464	591	480	604	595	794	9
que	483	591	498	604	595	794	9
presenta	501	591	537	604	595	794	9
la	540	591	547	604	595	794	9
comprensión	48	603	101	617	595	794	9
interpretativa	103	603	159	617	595	794	9
versus	161	603	187	617	595	794	9
la	189	603	196	617	595	794	9
reflexiva	198	603	232	617	595	794	9
de	234	603	245	617	595	794	9
la	247	603	254	617	595	794	9
tecnología,	256	603	301	617	595	794	9
muestra	303	603	336	617	595	794	9
una	339	603	354	617	595	794	9
epistemología	356	603	413	617	595	794	9
muy	415	603	433	617	595	794	9
distinta	435	603	465	617	595	794	9
para	468	603	486	617	595	794	9
comprender	488	603	538	617	595	794	9
la	540	603	547	617	595	794	9
misma.	48	616	78	629	595	794	9
La	80	616	89	629	595	794	9
versión	92	616	121	629	595	794	9
reflexiva,	124	616	160	629	595	794	9
permite	163	616	195	629	595	794	9
comprender	197	616	247	629	595	794	9
la	250	616	257	629	595	794	9
tecnología	259	616	302	629	595	794	9
desde	304	616	329	629	595	794	9
una	331	616	346	629	595	794	9
posición,	349	616	385	629	595	794	9
digamos	388	616	422	629	595	794	9
agnóstica	424	616	463	629	595	794	9
en	465	616	475	629	595	794	9
lo	478	616	485	629	595	794	9
ontológico.	488	616	533	629	595	794	9
Es	538	616	547	629	595	794	9
decir,	48	628	70	642	595	794	9
a	73	628	77	642	595	794	9
diferencia	80	628	120	642	595	794	9
del	122	628	135	642	595	794	9
pensamiento	137	628	191	642	595	794	9
de	193	628	203	642	595	794	9
diseño	206	628	233	642	595	794	9
que	235	628	251	642	595	794	9
considera	253	628	292	642	595	794	9
una	295	628	310	642	595	794	9
existencia	313	628	353	642	595	794	9
objetiva	355	628	388	642	595	794	9
y	390	628	395	642	595	794	9
trascendental	397	628	453	642	595	794	9
de	455	628	465	642	595	794	9
la	468	628	475	642	595	794	9
tecnología,	477	628	522	642	595	794	9
y	525	628	529	642	595	794	9
que	532	628	547	642	595	794	9
considera	48	641	87	654	595	794	9
diversos	90	641	123	654	595	794	9
‘puntos	126	641	156	654	595	794	9
de	159	641	169	654	595	794	9
vista'	172	641	193	654	595	794	9
para	195	641	214	654	595	794	9
su	216	641	225	654	595	794	9
desarrollo,	228	641	271	654	595	794	9
la	274	641	281	654	595	794	9
versión	283	641	313	654	595	794	9
reflexiva	315	641	349	654	595	794	9
que	352	641	367	654	595	794	9
promueve	370	641	411	654	595	794	9
Woolgar,	414	641	450	654	595	794	9
implica	452	641	481	654	595	794	9
“comprender	484	641	537	654	595	794	9
la	540	641	547	654	595	794	9
cómo	48	653	71	667	595	794	9
es	73	653	82	667	595	794	9
que	83	653	99	667	595	794	9
la	101	653	108	667	595	794	9
realidad	110	653	143	667	595	794	9
de	145	653	155	667	595	794	9
la	157	653	164	667	595	794	9
tecnología	166	653	208	667	595	794	9
en	210	653	220	667	595	794	9
sí	222	653	228	667	595	794	9
misma	230	653	257	667	595	794	9
es	259	653	268	667	595	794	9
creada,	270	653	300	667	595	794	9
descrita	301	653	334	667	595	794	9
y	335	653	340	667	595	794	9
sustentada,	342	653	389	667	595	794	9
y	391	653	395	667	595	794	9
en	397	653	407	667	595	794	9
particular,	409	653	450	667	595	794	9
cómo	452	653	474	667	595	794	9
es	476	653	485	667	595	794	9
que	487	653	503	667	595	794	9
los	504	653	516	667	595	794	9
efectos	518	653	547	667	595	794	9
y	48	666	53	679	595	794	9
capacidades	54	666	104	679	595	794	9
de	105	666	116	679	595	794	9
la	117	666	124	679	595	794	9
tecnología	126	666	168	679	595	794	9
se	170	666	178	679	595	794	9
relacionan	180	666	222	679	595	794	9
con	224	666	238	679	595	794	9
los	240	666	252	679	595	794	9
efectos	253	666	282	679	595	794	9
y	284	666	289	679	595	794	9
capacidades	290	666	339	679	595	794	9
de	341	666	351	679	595	794	9
otras	353	666	373	679	595	794	9
entidades”	375	666	419	679	595	794	9
(WOOLGAR,	421	666	469	679	595	794	9
1991,	471	666	494	679	595	794	9
p.	495	666	503	679	595	794	9
41-42).	505	666	533	679	595	794	9
Sin	535	666	547	679	595	794	9
duda,	48	678	71	692	595	794	9
la	73	678	80	692	595	794	9
reflexividad	83	678	130	692	595	794	9
y	132	678	136	692	595	794	9
la	139	678	146	692	595	794	9
relacionalidad	148	678	205	692	595	794	9
de	207	678	217	692	595	794	9
la	220	678	227	692	595	794	9
que	229	678	244	692	595	794	9
comenta	247	678	282	692	595	794	9
Woolgar,	284	678	320	692	595	794	9
se	322	678	331	692	595	794	9
unen	333	678	354	692	595	794	9
a	356	678	361	692	595	794	9
la	363	678	370	692	595	794	9
performatividad	372	678	438	692	595	794	9
de	440	678	450	692	595	794	9
las	453	678	464	692	595	794	9
teorías	466	678	494	692	595	794	9
de	496	678	506	692	595	794	9
la	508	678	515	692	595	794	9
gestión	518	678	547	692	595	794	9
de	48	691	58	704	595	794	9
la	61	691	68	704	595	794	9
innovación	70	691	115	704	595	794	9
desdibujando	117	691	172	704	595	794	9
el	175	691	182	704	595	794	9
panorama	184	691	226	704	595	794	9
completo	228	691	266	704	595	794	9
de	269	691	279	704	595	794	9
la	282	691	289	704	595	794	9
convergencia	291	691	344	704	595	794	9
que	347	691	362	704	595	794	9
presenta	365	691	400	704	595	794	9
la	403	691	410	704	595	794	9
gestión	412	691	442	704	595	794	9
estratégica,	444	691	491	704	595	794	9
la	493	691	500	704	595	794	9
innovación	503	691	547	704	595	794	9
y	48	703	53	717	595	794	9
el	55	703	62	717	595	794	9
pensamiento	65	703	118	717	595	794	9
de	120	703	130	717	595	794	9
diseño.	132	703	162	717	595	794	9
Parafraseando	164	703	223	717	595	794	9
al	225	703	232	717	595	794	9
importante	234	703	280	717	595	794	9
investigador	282	703	332	717	595	794	9
de	334	703	344	717	595	794	9
CTS	346	703	361	717	595	794	9
Steve	364	703	386	717	595	794	9
Woolgar,	388	703	424	717	595	794	9
es	426	703	435	717	595	794	9
crucial	437	703	464	717	595	794	9
comprender	466	703	516	717	595	794	9
que	518	703	534	717	595	794	9
las	536	703	547	717	595	794	9
Cad.	50	781	67	791	595	794	9
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	9
v.	113	781	119	791	595	794	9
17,	121	781	132	791	595	794	9
nº	134	781	143	791	595	794	9
1,	144	781	151	791	595	794	9
Rio	153	781	166	791	595	794	9
de	168	781	177	791	595	794	9
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	9
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	9
2019.	248	781	268	791	595	794	9
76-83	547	782	577	792	595	794	9
Gestionando	48	8	98	18	595	794	10
la	100	8	107	18	595	794	10
innovación	108	8	152	18	595	794	10
desde	154	8	176	18	595	794	10
la	178	8	185	18	595	794	10
óptica	187	8	211	18	595	794	10
de	213	8	222	18	595	794	10
los	224	8	235	18	595	794	10
estudios	237	8	269	18	595	794	10
de	48	19	58	29	595	794	10
ciencia,	60	19	89	29	595	794	10
tecnología	91	19	131	29	595	794	10
y	133	19	137	29	595	794	10
sociedad:	139	19	176	29	595	794	10
por	178	19	191	29	595	794	10
una	193	19	208	29	595	794	10
perspectiva	210	19	254	29	595	794	10
constructivista	48	30	105	40	595	794	10
y	107	30	111	40	595	794	10
crítica	113	30	137	40	595	794	10
de	138	30	148	40	595	794	10
la	150	30	157	40	595	794	10
gestión	159	30	186	40	595	794	10
de	188	30	198	40	595	794	10
la	200	30	207	40	595	794	10
innovación	208	30	252	40	595	794	10
Juan	436	9	454	19	595	794	10
Felipe	456	9	479	19	595	794	10
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	10
ideas	48	68	69	81	595	794	10
de	71	68	81	81	595	794	10
quienes	83	68	115	81	595	794	10
desarrollan	117	68	162	81	595	794	10
una	164	68	180	81	595	794	10
innovación	181	68	225	81	595	794	10
deben	227	68	253	81	595	794	10
ser	255	68	267	81	595	794	10
consideradas	269	68	322	81	595	794	10
en	324	68	334	81	595	794	10
el	336	68	343	81	595	794	10
mismo	345	68	372	81	595	794	10
nivel	374	68	393	81	595	794	10
que	395	68	411	81	595	794	10
la	412	68	419	81	595	794	10
tecnología,	421	68	466	81	595	794	10
con	468	68	482	81	595	794	10
ello,	484	68	501	81	595	794	10
rompemos	503	68	547	81	595	794	10
la	48	81	55	94	595	794	10
clasificación	58	81	106	94	595	794	10
de	109	81	119	94	595	794	10
los	121	81	133	94	595	794	10
activos	135	81	163	94	595	794	10
tecnológicos	165	81	216	94	595	794	10
y	218	81	223	94	595	794	10
complementarios	225	81	296	94	595	794	10
que	298	81	314	94	595	794	10
atraviesa	316	81	353	94	595	794	10
el	355	81	362	94	595	794	10
campo	364	81	392	94	595	794	10
de	394	81	404	94	595	794	10
la	407	81	414	94	595	794	10
gestión	416	81	446	94	595	794	10
de	448	81	458	94	595	794	10
la	460	81	467	94	595	794	10
innovación.	470	81	516	94	595	794	10
En	48	99	58	112	595	794	10
el	61	99	68	112	595	794	10
cuadro	71	99	99	112	595	794	10
1,	102	99	109	112	595	794	10
se	112	99	121	112	595	794	10
muestra	123	99	157	112	595	794	10
un	159	99	170	112	595	794	10
cuadro	173	99	201	112	595	794	10
sintético	203	99	238	112	595	794	10
de	240	99	251	112	595	794	10
las	253	99	264	112	595	794	10
posibilidades	267	99	320	112	595	794	10
que	323	99	338	112	595	794	10
otorga	341	99	367	112	595	794	10
la	370	99	377	112	595	794	10
irrupción	380	99	416	112	595	794	10
de	419	99	429	112	595	794	10
los	432	99	443	112	595	794	10
CTS	446	99	461	112	595	794	10
en	463	99	474	112	595	794	10
los	476	99	488	112	595	794	10
estudios	490	99	524	112	595	794	10
de	527	99	537	112	595	794	10
la	540	99	547	112	595	794	10
gestión	48	111	78	125	595	794	10
de	80	111	90	125	595	794	10
la	92	111	100	125	595	794	10
innovación.	102	111	149	125	595	794	10
Cuadro	279	129	309	143	595	794	10
1	311	129	316	143	595	794	10
Posibilidades	136	150	190	164	595	794	10
que	193	150	208	164	595	794	10
Otorga	211	150	239	164	595	794	10
la	241	150	249	164	595	794	10
Irrupción	251	150	289	164	595	794	10
de	291	150	301	164	595	794	10
los	304	150	316	164	595	794	10
CTS	318	150	333	164	595	794	10
la	348	150	355	164	595	794	10
Gestión	357	150	389	164	595	794	10
de	391	150	402	164	595	794	10
la	404	150	412	164	595	794	10
Innovación	414	150	459	164	595	794	10
Aspecto	82	175	111	187	595	794	10
Gestión	184	175	212	187	595	794	10
de	214	175	223	187	595	794	10
la	225	175	232	187	595	794	10
Innovación	234	175	274	187	595	794	10
Aporte	345	175	370	187	595	794	10
de	372	175	381	187	595	794	10
los	383	175	394	187	595	794	10
CTS	396	175	409	187	595	794	10
a	411	175	415	187	595	794	10
la	417	175	424	187	595	794	10
Gestión	426	175	454	187	595	794	10
de	456	175	465	187	595	794	10
la	467	175	474	187	595	794	10
Innovación	476	175	516	187	595	794	10
Epistemología	68	196	119	207	595	794	10
En	132	190	141	201	595	794	10
términos	144	190	176	201	595	794	10
generales	178	190	213	201	595	794	10
positivista	216	190	252	201	595	794	10
y	254	190	258	201	595	794	10
no	260	190	270	201	595	794	10
relacional.	272	190	309	201	595	794	10
Con	311	190	326	201	595	794	10
Constructivista	334	196	387	207	595	794	10
-	387	196	390	207	595	794	10
no	392	196	402	207	595	794	10
dualista	404	196	432	207	595	794	10
y	434	196	438	207	595	794	10
relacional-reflexiva.	440	196	510	207	595	794	10
algunos	132	201	160	212	595	794	10
casos	162	201	182	212	595	794	10
interpretivistas	184	201	238	212	595	794	10
Gestión	68	233	96	244	595	794	10
Estratégica	68	244	109	255	595	794	10
Análisis	334	217	361	228	595	794	10
performativo	364	217	412	228	595	794	10
de	415	217	424	228	595	794	10
la	427	217	433	228	595	794	10
teoría.	436	217	460	228	595	794	10
Apertura	463	217	496	228	595	794	10
hacia	498	217	518	228	595	794	10
la	521	217	527	228	595	794	10
Una	132	228	147	239	595	794	10
comprensión	149	228	197	239	595	794	10
positivista,	199	228	237	239	595	794	10
normativa	240	228	277	239	595	794	10
y	279	228	283	239	595	794	10
racional	285	228	314	239	595	794	10
de	316	228	326	239	595	794	10
incertidumbre.	334	228	391	239	595	794	10
Reflexividad	394	228	441	239	595	794	10
y	444	228	448	239	595	794	10
relacionalidad	451	228	505	239	595	794	10
en	508	228	517	239	595	794	10
la	520	228	527	239	595	794	10
la	132	239	139	250	595	794	10
estrategia.	141	239	180	250	595	794	10
Enfoque	182	239	213	250	595	794	10
analítico	215	239	246	250	595	794	10
que	249	239	263	250	595	794	10
tiende	265	239	289	250	595	794	10
a	291	239	296	250	595	794	10
separar	298	239	326	250	595	794	10
comprensión	334	239	383	250	595	794	10
de	386	239	395	250	595	794	10
la	398	239	404	250	595	794	10
estrategia.	407	239	447	250	595	794	10
Enfoque	450	239	481	250	595	794	10
sistemático	484	239	527	250	595	794	10
las	132	250	142	261	595	794	10
partes	144	250	167	261	595	794	10
para	169	250	185	261	595	794	10
poder	187	250	209	261	595	794	10
comprenderlas	211	250	265	261	595	794	10
y	267	250	271	261	595	794	10
gestionarlas.	273	250	318	261	595	794	10
que	334	250	347	261	595	794	10
tiende	349	250	372	261	595	794	10
a	374	250	378	261	595	794	10
analizar	380	250	407	261	595	794	10
el	409	250	415	261	595	794	10
todo	417	250	434	261	595	794	10
y	435	250	439	261	595	794	10
sus	441	250	453	261	595	794	10
complejidades,	454	250	509	261	595	794	10
pero	510	250	527	261	595	794	10
también	334	261	364	272	595	794	10
el	366	261	372	272	595	794	10
punto	374	261	396	272	595	794	10
de	398	261	407	272	595	794	10
vista	409	261	425	272	595	794	10
de	427	261	436	272	595	794	10
las	438	261	448	272	595	794	10
partes.	450	261	475	272	595	794	10
Tecnología	68	300	107	311	595	794	10
Tecnología	334	278	375	289	595	794	10
se	378	278	386	289	595	794	10
construye	389	278	427	289	595	794	10
y	430	278	434	289	595	794	10
posee	438	278	461	289	595	794	10
efectos	464	278	492	289	595	794	10
en	495	278	504	289	595	794	10
otras	507	278	527	289	595	794	10
Comprendida	132	284	181	295	595	794	10
como	183	284	203	295	595	794	10
algo	205	284	220	295	595	794	10
real	222	284	235	295	595	794	10
y	237	284	241	295	595	794	10
durable,	242	284	272	295	595	794	10
pero	274	284	291	295	595	794	10
separado	292	284	326	295	595	794	10
entidades,	334	289	372	300	595	794	10
pero	375	289	392	300	595	794	10
a	395	289	399	300	595	794	10
la	402	289	408	300	595	794	10
vez	411	289	423	300	595	794	10
es	426	289	434	300	595	794	10
afectada	436	289	468	300	595	794	10
por	471	289	484	300	595	794	10
estas	486	289	505	300	595	794	10
otras	508	289	527	300	595	794	10
de	132	295	141	306	595	794	10
quien	143	295	163	306	595	794	10
la	164	295	170	306	595	794	10
realiza.	172	295	196	306	595	794	10
Con	198	295	212	306	595	794	10
la	213	295	219	306	595	794	10
excepción	221	295	256	306	595	794	10
del	257	295	268	306	595	794	10
pensamiento	269	295	315	306	595	794	10
de	317	295	326	306	595	794	10
entidades.	334	300	372	311	595	794	10
Tecnología	374	300	413	311	595	794	10
es	416	300	424	311	595	794	10
algo	426	300	441	311	595	794	10
real	444	300	458	311	595	794	10
y	460	300	464	311	595	794	10
durable,	467	300	497	311	595	794	10
pero	499	300	516	311	595	794	10
se	519	300	527	311	595	794	10
diseño	132	306	156	317	595	794	10
que	158	306	172	317	595	794	10
la	174	306	180	317	595	794	10
considera	183	306	217	317	595	794	10
más	219	306	234	317	595	794	10
como	236	306	257	317	595	794	10
una	259	306	272	317	595	794	10
interpretación	274	306	326	317	595	794	10
construye	334	311	369	322	595	794	10
en	371	311	381	322	595	794	10
un	383	311	392	322	595	794	10
proceso	395	311	423	322	595	794	10
relacional	426	311	461	322	595	794	10
y	463	311	467	322	595	794	10
nunca	469	311	491	322	595	794	10
separado	494	311	527	322	595	794	10
de	132	317	142	328	595	794	10
cada	144	317	160	328	595	794	10
actor	162	317	181	328	595	794	10
involucrado	183	317	225	328	595	794	10
en	227	317	236	328	595	794	10
su	239	317	247	328	595	794	10
desarrollo.	249	317	287	328	595	794	10
de	334	322	343	333	595	794	10
quienes	345	322	373	333	595	794	10
la	375	322	381	333	595	794	10
construyen.	384	322	426	333	595	794	10
Usuarios	68	345	100	356	595	794	10
Muy	132	339	149	350	595	794	10
poco	153	339	171	350	595	794	10
relevantes,	175	339	217	350	595	794	10
excepto	221	339	251	350	595	794	10
en	254	339	264	350	595	794	10
la	267	339	274	350	595	794	10
literatura	277	339	313	350	595	794	10
de	316	339	326	350	595	794	10
Muy	334	339	350	350	595	794	10
relevantes,	353	339	394	350	595	794	10
se	397	339	405	350	595	794	10
consideran	408	339	448	350	595	794	10
en	451	339	460	350	595	794	10
el	463	339	470	350	595	794	10
centro	473	339	497	350	595	794	10
y	499	339	503	350	595	794	10
como	506	339	527	350	595	794	10
innovación	132	350	172	361	595	794	10
abierta	174	350	199	361	595	794	10
y	201	350	205	361	595	794	10
democrática.	207	350	254	361	595	794	10
co-productores	334	350	389	361	595	794	10
de	391	350	400	361	595	794	10
las	402	350	412	361	595	794	10
innovaciones.	414	350	463	361	595	794	10
Basado	132	365	159	376	595	794	10
en	160	365	170	376	595	794	10
aspectos	171	365	203	376	595	794	10
fundamentalmente	205	365	275	376	595	794	10
económicos	277	365	320	376	595	794	10
y	322	365	326	376	595	794	10
Gestión	68	376	99	387	595	794	10
de	104	376	113	387	595	794	10
la	117	376	124	387	595	794	10
donde	132	376	156	387	595	794	10
la	158	376	164	387	595	794	10
tecnología	166	376	203	387	595	794	10
se	206	376	213	387	595	794	10
entiende	215	376	248	387	595	794	10
como	250	376	270	387	595	794	10
determinística.	272	376	326	387	595	794	10
Innovación	68	387	108	398	595	794	10
No	132	387	143	398	595	794	10
considera	144	387	177	398	595	794	10
la	179	387	185	398	595	794	10
performatividad	186	387	242	398	595	794	10
de	243	387	252	398	595	794	10
la	254	387	260	398	595	794	10
teoría	261	387	281	398	595	794	10
de	283	387	292	398	595	794	10
la	293	387	299	398	595	794	10
gestión	300	387	326	398	595	794	10
de	132	398	142	409	595	794	10
la	144	398	150	409	595	794	10
innovación.	152	398	193	409	595	794	10
Proceso	334	365	362	376	595	794	10
complejo	363	365	396	376	595	794	10
basado	397	365	422	376	595	794	10
en	424	365	433	376	595	794	10
la	434	365	440	376	595	794	10
relación	442	365	470	376	595	794	10
que	471	365	485	376	595	794	10
existe	486	365	507	376	595	794	10
entre	508	365	527	376	595	794	10
las	334	376	343	387	595	794	10
diversas	345	376	374	387	595	794	10
entidades,	376	376	413	387	595	794	10
sean	415	376	432	387	595	794	10
estas	434	376	452	387	595	794	10
técnicas,	454	376	485	387	595	794	10
materiales,	487	376	527	387	595	794	10
inmateriales,	334	387	382	398	595	794	10
humanas	385	387	419	398	595	794	10
o	422	387	426	398	595	794	10
no	429	387	439	398	595	794	10
humanas.	441	387	478	398	595	794	10
Considera	481	387	518	398	595	794	10
la	521	387	527	398	595	794	10
performatividad	334	398	392	409	595	794	10
de	394	398	403	409	595	794	10
la	405	398	411	409	595	794	10
teoría.	413	398	437	409	595	794	10
Fuente:	75	419	102	431	595	794	10
Elaborado	104	419	141	431	595	794	10
por	143	419	156	431	595	794	10
el	158	419	165	431	595	794	10
autor	167	419	186	431	595	794	10
con	189	419	202	431	595	794	10
base	204	419	221	431	595	794	10
a	223	419	227	431	595	794	10
la	229	419	236	431	595	794	10
discusión	238	419	271	431	595	794	10
de	273	419	283	431	595	794	10
la	285	419	291	431	595	794	10
literatura.	293	419	329	431	595	794	10
Una	48	436	65	450	595	794	10
aproximación	68	436	124	450	595	794	10
del	127	436	140	450	595	794	10
tipo	143	436	159	450	595	794	10
constructivista	162	436	223	450	595	794	10
que	226	436	242	450	595	794	10
considere	245	436	285	450	595	794	10
la	288	436	295	450	595	794	10
reflexividad	298	436	347	450	595	794	10
para	349	436	368	450	595	794	10
analizar	371	436	403	450	595	794	10
el	406	436	414	450	595	794	10
fenómeno	417	436	459	450	595	794	10
de	462	436	473	450	595	794	10
la	476	436	483	450	595	794	10
tecnología	486	436	529	450	595	794	10
y	532	436	537	450	595	794	10
la	540	436	547	450	595	794	10
performatividad	48	449	115	463	595	794	10
de	118	449	129	463	595	794	10
las	132	449	143	463	595	794	10
teorías	146	449	175	463	595	794	10
de	178	449	188	463	595	794	10
la	191	449	198	463	595	794	10
gestión	201	449	231	463	595	794	10
de	234	449	244	463	595	794	10
la	247	449	255	463	595	794	10
innovación,	257	449	305	463	595	794	10
permite	308	449	341	463	595	794	10
realizar	344	449	375	463	595	794	10
además	378	449	410	463	595	794	10
otro	413	449	431	463	595	794	10
tipo	434	449	450	463	595	794	10
de	453	449	463	463	595	794	10
preguntas,	466	449	510	463	595	794	10
como	513	449	536	463	595	794	10
lo	539	449	547	463	595	794	10
son:	48	462	65	476	595	794	10
¿Cuáles	68	462	99	476	595	794	10
son	102	462	116	476	595	794	10
las	119	462	130	476	595	794	10
condiciones	132	462	181	476	595	794	10
materiales	183	462	226	476	595	794	10
bajo	229	462	246	476	595	794	10
las	249	462	260	476	595	794	10
cuales	263	462	288	476	595	794	10
podemos	291	462	329	476	595	794	10
actuar	331	462	357	476	595	794	10
como	360	462	382	476	595	794	10
si	385	462	391	476	595	794	10
fuéramos	394	462	432	476	595	794	10
innovadores?	435	462	490	476	595	794	10
Pregunta	492	462	529	476	595	794	10
que	532	462	547	476	595	794	10
promueve	48	475	90	489	595	794	10
un	93	475	103	489	595	794	10
análisis	106	475	136	489	595	794	10
de	139	475	149	489	595	794	10
la	152	475	159	489	595	794	10
actividad	162	475	199	489	595	794	10
en	202	475	212	489	595	794	10
sí	215	475	221	489	595	794	10
y	224	475	228	489	595	794	10
no	231	475	242	489	595	794	10
sólo	244	475	261	489	595	794	10
al	264	475	271	489	595	794	10
resultado	274	475	313	489	595	794	10
que	316	475	331	489	595	794	10
se	334	475	343	489	595	794	10
sigue	346	475	367	489	595	794	10
de	370	475	380	489	595	794	10
las	383	475	394	489	595	794	10
estrategias	397	475	441	489	595	794	10
de	444	475	454	489	595	794	10
las	457	475	468	489	595	794	10
organizaciones.	471	475	534	489	595	794	10
En	537	475	547	489	595	794	10
consecuencia,	48	488	105	502	595	794	10
la	108	488	115	502	595	794	10
pregunta	118	488	155	502	595	794	10
sobre	158	488	181	502	595	794	10
los	183	488	195	502	595	794	10
fundamentos	198	488	252	502	595	794	10
epistemológicos	255	488	321	502	595	794	10
de	323	488	334	502	595	794	10
la	336	488	343	502	595	794	10
gestión	346	488	376	502	595	794	10
de	378	488	389	502	595	794	10
la	391	488	399	502	595	794	10
innovación	401	488	446	502	595	794	10
nos	448	488	463	502	595	794	10
guía	466	488	483	502	595	794	10
finalmente	486	488	530	502	595	794	10
a	532	488	537	502	595	794	10
la	540	488	547	502	595	794	10
recolección	48	501	94	515	595	794	10
conjunta	97	501	133	515	595	794	10
de	135	501	145	515	595	794	10
aspectos	148	501	183	515	595	794	10
ligados	186	501	214	515	595	794	10
con	217	501	232	515	595	794	10
las	234	501	245	515	595	794	10
relaciones	248	501	289	515	595	794	10
materiales	291	501	334	515	595	794	10
y	337	501	341	515	595	794	10
no	344	501	354	515	595	794	10
materiales	357	501	399	515	595	794	10
que	402	501	417	515	595	794	10
existen	420	501	449	515	595	794	10
entre	451	501	473	515	595	794	10
las	476	501	487	515	595	794	10
entidades	489	501	529	515	595	794	10
que	532	501	547	515	595	794	10
producen	48	514	87	528	595	794	10
el	89	514	96	528	595	794	10
fenómeno	98	514	140	528	595	794	10
de	142	514	152	528	595	794	10
la	154	514	161	528	595	794	10
gestión	163	514	192	528	595	794	10
de	194	514	204	528	595	794	10
la	206	514	213	528	595	794	10
innovación	215	514	259	528	595	794	10
tecnológica.	261	514	310	528	595	794	10
De	312	514	323	528	595	794	10
dicha	325	514	347	528	595	794	10
manera,	349	514	383	528	595	794	10
la	384	514	392	528	595	794	10
indagación	393	514	437	528	595	794	10
se	439	514	448	528	595	794	10
adentra	450	514	482	528	595	794	10
en	484	514	494	528	595	794	10
el	496	514	503	528	595	794	10
estudio	505	514	535	528	595	794	10
de	537	514	547	528	595	794	10
las	48	527	59	541	595	794	10
elecciones	61	527	104	541	595	794	10
detalladas	106	527	148	541	595	794	10
que	150	527	165	541	595	794	10
realizan	168	527	199	541	595	794	10
quienes	202	527	233	541	595	794	10
diseñan	236	527	267	541	595	794	10
nuevos	270	527	299	541	595	794	10
productos/tecnologías.	301	527	395	541	595	794	10
Dichas	397	527	424	541	595	794	10
elecciones	426	527	468	541	595	794	10
construirán	471	527	517	541	595	794	10
teorías	519	527	547	541	595	794	10
propias	48	540	78	554	595	794	10
de	80	540	90	554	595	794	10
los	92	540	104	554	595	794	10
actores	105	540	135	554	595	794	10
que	137	540	153	554	595	794	10
desarrollan	154	540	200	554	595	794	10
las	202	540	213	554	595	794	10
innovaciones,	215	540	270	554	595	794	10
sean	272	540	291	554	595	794	10
estas	293	540	313	554	595	794	10
tecnológicas,	315	540	368	554	595	794	10
organizacionales,	370	540	440	554	595	794	10
sociales,	441	540	476	554	595	794	10
abiertas,	477	540	513	554	595	794	10
basadas	514	540	547	554	595	794	10
en	48	553	58	567	595	794	10
pensamiento	61	553	114	567	595	794	10
de	116	553	126	567	595	794	10
diseño	129	553	156	567	595	794	10
o	158	553	163	567	595	794	10
de	165	553	176	567	595	794	10
cualquier	178	553	216	567	595	794	10
otro	218	553	235	567	595	794	10
tipo.	237	553	256	567	595	794	10
POR	48	595	71	608	595	794	10
UNA	73	595	96	608	595	794	10
APROXIMACIÓN	98	595	184	608	595	794	10
CONSTRUCTIVISTA	186	595	287	608	595	794	10
Y	289	595	296	608	595	794	10
CRÍTICA	298	595	342	608	595	794	10
DE	345	595	360	608	595	794	10
LA	362	595	376	608	595	794	10
GESTIÓN	378	595	425	608	595	794	10
DE	428	595	442	608	595	794	10
LA	445	595	459	608	595	794	10
INNOVACIÓN	461	595	530	608	595	794	10
Una	48	625	64	638	595	794	10
teoría	66	625	90	638	595	794	10
que	91	625	107	638	595	794	10
se	108	625	117	638	595	794	10
ha	119	625	129	638	595	794	10
desarrollado	130	625	180	638	595	794	10
al	182	625	189	638	595	794	10
alero	190	625	210	638	595	794	10
de	212	625	222	638	595	794	10
los	224	625	235	638	595	794	10
CTS	237	625	251	638	595	794	10
y	253	625	257	638	595	794	10
que	259	625	274	638	595	794	10
reúne	276	625	299	638	595	794	10
varias	301	625	324	638	595	794	10
de	326	625	336	638	595	794	10
las	338	625	348	638	595	794	10
condiciones	350	625	397	638	595	794	10
para	399	625	417	638	595	794	10
mirar	418	625	440	638	595	794	10
con	441	625	456	638	595	794	10
lentes	457	625	481	638	595	794	10
constructivistas,	483	625	547	638	595	794	10
relacionales	48	638	95	651	595	794	10
y	96	638	101	651	595	794	10
reflexivos	102	638	140	651	595	794	10
la	141	638	148	651	595	794	10
gestión	149	638	178	651	595	794	10
de	180	638	190	651	595	794	10
la	191	638	198	651	595	794	10
innovación	199	638	242	651	595	794	10
es	244	638	252	651	595	794	10
la	254	638	261	651	595	794	10
llamada	262	638	293	651	595	794	10
Teoría	295	638	319	651	595	794	10
Actor-Red	320	638	359	651	595	794	10
(LATOUR,	361	638	397	651	595	794	10
2005).	399	638	424	651	595	794	10
A	425	638	431	651	595	794	10
partir	433	638	455	651	595	794	10
de	456	638	466	651	595	794	10
ella,	468	638	484	651	595	794	10
comprendemos	485	638	547	651	595	794	10
cualquier	48	651	86	664	595	794	10
entidad	89	651	120	664	595	794	10
como	123	651	146	664	595	794	10
constituida	149	651	194	664	595	794	10
en	197	651	207	664	595	794	10
la	210	651	217	664	595	794	10
interacción	219	651	265	664	595	794	10
con	268	651	282	664	595	794	10
otras	285	651	306	664	595	794	10
entidades,	309	651	351	664	595	794	10
sean	354	651	373	664	595	794	10
dichas	376	651	402	664	595	794	10
entidades	404	651	445	664	595	794	10
sujetos	447	651	476	664	595	794	10
u	479	651	484	664	595	794	10
objetos.	487	651	520	664	595	794	10
Como	523	651	547	664	595	794	10
consecuencia,	48	664	105	677	595	794	10
y	107	664	111	677	595	794	10
ya	113	664	122	677	595	794	10
lo	124	664	131	677	595	794	10
habíamos	133	664	173	677	595	794	10
adelantado	174	664	220	677	595	794	10
hacia	222	664	243	677	595	794	10
el	245	664	252	677	595	794	10
fin	254	664	264	677	595	794	10
de	266	664	276	677	595	794	10
la	278	664	285	677	595	794	10
sección	287	664	317	677	595	794	10
anterior,	318	664	353	677	595	794	10
la	354	664	361	677	595	794	10
innovación	363	664	407	677	595	794	10
tecnológica	409	664	455	677	595	794	10
y	457	664	461	677	595	794	10
la	463	664	470	677	595	794	10
gestión	472	664	501	677	595	794	10
estratégica	503	664	547	677	595	794	10
se	48	677	57	690	595	794	10
transforman	60	677	110	690	595	794	10
en	112	677	123	690	595	794	10
una	125	677	141	690	595	794	10
actividad	143	677	180	690	595	794	10
y	183	677	187	690	595	794	10
negocio	190	677	222	690	595	794	10
muy	224	677	242	690	595	794	10
distinto	245	677	275	690	595	794	10
al	278	677	285	690	595	794	10
establecido	288	677	334	690	595	794	10
por	337	677	351	690	595	794	10
la	353	677	360	690	595	794	10
literatura	363	677	401	690	595	794	10
de	403	677	413	690	595	794	10
la	416	677	423	690	595	794	10
gestión	426	677	455	690	595	794	10
de	458	677	468	690	595	794	10
la	471	677	478	690	595	794	10
innovación.	480	677	527	690	595	794	10
Más	530	677	547	690	595	794	10
que	48	690	64	703	595	794	10
una	66	690	81	703	595	794	10
entidad	83	690	114	703	595	794	10
fija,	117	690	132	703	595	794	10
el	134	690	141	703	595	794	10
gestor	143	690	169	703	595	794	10
de	171	690	181	703	595	794	10
la	183	690	190	703	595	794	10
innovación	193	690	237	703	595	794	10
es	239	690	248	703	595	794	10
mediado	250	690	286	703	595	794	10
por	288	690	302	703	595	794	10
objetos	304	690	335	703	595	794	10
en	337	690	347	703	595	794	10
una	349	690	365	703	595	794	10
red	367	690	380	703	595	794	10
de	383	690	393	703	595	794	10
entidades.	395	690	437	703	595	794	10
Como	440	690	463	703	595	794	10
Ekbia	466	690	487	703	595	794	10
y	490	690	494	703	595	794	10
Nardi	496	690	519	703	595	794	10
(2012)	521	690	547	703	595	794	10
han	48	703	63	716	595	794	10
comentado	66	703	112	716	595	794	10
claramente,	114	703	162	716	595	794	10
en	164	703	174	716	595	794	10
tal	177	703	187	716	595	794	10
proceso	189	703	221	716	595	794	10
los	223	703	235	716	595	794	10
objetos	237	703	267	716	595	794	10
se	269	703	278	716	595	794	10
encuentran	280	703	327	716	595	794	10
en	329	703	339	716	595	794	10
el	341	703	349	716	595	794	10
centro	351	703	377	716	595	794	10
de	379	703	390	716	595	794	10
la	392	703	399	716	595	794	10
construcción	401	703	453	716	595	794	10
del	455	703	467	716	595	794	10
sujeto	470	703	495	716	595	794	10
—en	497	703	516	716	595	794	10
esto,	518	703	538	716	595	794	10
el	540	703	547	716	595	794	10
paralelismo	48	716	95	729	595	794	10
de	98	716	108	729	595	794	10
la	111	716	118	729	595	794	10
aproximación	121	716	175	729	595	794	10
de	178	716	188	729	595	794	10
estos	191	716	212	729	595	794	10
autores	215	716	246	729	595	794	10
con	248	716	263	729	595	794	10
Serres	266	716	291	729	595	794	10
(1982)	293	716	320	729	595	794	10
es	322	716	331	729	595	794	10
ciertamente	334	716	383	729	595	794	10
notable—.	386	716	429	729	595	794	10
Los	431	716	445	729	595	794	10
autores	447	716	478	729	595	794	10
citados	481	716	510	729	595	794	10
llaman	512	716	540	729	595	794	10
a	542	716	547	729	595	794	10
Cad.	50	781	67	791	595	794	10
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	10
v.	113	781	119	791	595	794	10
17,	121	781	132	791	595	794	10
nº	134	781	143	791	595	794	10
1,	144	781	151	791	595	794	10
Rio	153	781	166	791	595	794	10
de	168	781	177	791	595	794	10
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	10
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	10
2019.	248	781	268	791	595	794	10
77-83	547	782	577	792	595	794	10
Gestionando	48	8	98	18	595	794	11
la	100	8	107	18	595	794	11
innovación	108	8	152	18	595	794	11
desde	154	8	176	18	595	794	11
la	178	8	185	18	595	794	11
óptica	187	8	211	18	595	794	11
de	213	8	222	18	595	794	11
los	224	8	235	18	595	794	11
estudios	237	8	269	18	595	794	11
de	48	19	58	29	595	794	11
ciencia,	60	19	89	29	595	794	11
tecnología	91	19	131	29	595	794	11
y	133	19	137	29	595	794	11
sociedad:	139	19	176	29	595	794	11
por	178	19	191	29	595	794	11
una	193	19	208	29	595	794	11
perspectiva	210	19	254	29	595	794	11
constructivista	48	30	105	40	595	794	11
y	107	30	111	40	595	794	11
crítica	113	30	137	40	595	794	11
de	138	30	148	40	595	794	11
la	150	30	157	40	595	794	11
gestión	159	30	186	40	595	794	11
de	188	30	198	40	595	794	11
la	200	30	207	40	595	794	11
innovación	208	30	252	40	595	794	11
Juan	436	9	454	19	595	794	11
Felipe	456	9	479	19	595	794	11
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	11
este	48	68	65	81	595	794	11
proceso	67	68	99	81	595	794	11
“objetivación”	101	68	158	81	595	794	11
(EKBIA	160	68	187	81	595	794	11
y	189	68	193	81	595	794	11
NARDI,	195	68	224	81	595	794	11
2012).	226	68	251	81	595	794	11
El	253	68	260	81	595	794	11
proceso	262	68	294	81	595	794	11
de	296	68	306	81	595	794	11
la	308	68	315	81	595	794	11
objetivación	317	68	366	81	595	794	11
explica	368	68	396	81	595	794	11
cómo	398	68	420	81	595	794	11
una	422	68	437	81	595	794	11
tecnología	439	68	481	81	595	794	11
particular	483	68	522	81	595	794	11
—por	524	68	547	81	595	794	11
ejemplo,	48	81	84	94	595	794	11
una	85	81	101	94	595	794	11
tecnología	102	81	145	94	595	794	11
de	147	81	157	94	595	794	11
gestión	159	81	188	94	595	794	11
o	190	81	195	94	595	794	11
un	197	81	207	94	595	794	11
producto	209	81	246	94	595	794	11
de	248	81	258	94	595	794	11
base	260	81	279	94	595	794	11
tecnológica—	281	81	336	94	595	794	11
conformará	338	81	385	94	595	794	11
al	387	81	394	94	595	794	11
innovador	396	81	437	94	595	794	11
en	439	81	449	94	595	794	11
su	451	81	460	94	595	794	11
co-desarrollo.	462	81	517	94	595	794	11
Latour,	519	81	547	94	595	794	11
padre	48	94	72	107	595	794	11
teórico	74	94	103	107	595	794	11
de	105	94	115	107	595	794	11
la	118	94	125	107	595	794	11
Teoría	127	94	152	107	595	794	11
Actor-Red,	154	94	197	107	595	794	11
ha	199	94	209	107	595	794	11
concebido	211	94	253	107	595	794	11
una	255	94	271	107	595	794	11
idea	273	94	290	107	595	794	11
similar,	293	94	321	107	595	794	11
levantando	324	94	369	107	595	794	11
el	371	94	378	107	595	794	11
concepto	381	94	418	107	595	794	11
de	421	94	431	107	595	794	11
“inter-objetividad”	433	94	509	107	595	794	11
(1996).	511	94	540	107	595	794	11
Sin	48	113	60	126	595	794	11
embargo,	62	113	99	126	595	794	11
el	101	113	108	126	595	794	11
interesante	110	113	154	126	595	794	11
enfoque	156	113	189	126	595	794	11
simétrico-relacional	190	113	268	126	595	794	11
y	270	113	274	126	595	794	11
constructivista	276	113	333	126	595	794	11
que	335	113	350	126	595	794	11
nos	351	113	366	126	595	794	11
permite	367	113	399	126	595	794	11
la	400	113	407	126	595	794	11
Teoría	409	113	433	126	595	794	11
Actor-Red	434	113	474	126	595	794	11
en	475	113	485	126	595	794	11
la	487	113	494	126	595	794	11
comprensión	495	113	547	126	595	794	11
del	48	126	61	139	595	794	11
fenómeno	63	126	105	139	595	794	11
de	107	126	118	139	595	794	11
la	120	126	127	139	595	794	11
gestión	129	126	159	139	595	794	11
de	161	126	171	139	595	794	11
la	174	126	181	139	595	794	11
innovación,	183	126	230	139	595	794	11
es	232	126	241	139	595	794	11
insuficiente	244	126	291	139	595	794	11
para	293	126	311	139	595	794	11
poder	313	126	338	139	595	794	11
construir	340	126	376	139	595	794	11
una	379	126	394	139	595	794	11
alternativa	397	126	440	139	595	794	11
crítica	442	126	467	139	595	794	11
de	469	126	479	139	595	794	11
la	482	126	489	139	595	794	11
misma.	491	126	521	139	595	794	11
Como	523	126	547	139	595	794	11
han	48	139	63	152	595	794	11
comentado	66	139	112	152	595	794	11
Hull	115	139	131	152	595	794	11
y	134	139	138	152	595	794	11
Kaghan	141	139	171	152	595	794	11
(2000),	173	139	202	152	595	794	11
la	205	139	212	152	595	794	11
innovación	214	139	259	152	595	794	11
se	261	139	270	152	595	794	11
relaciona	273	139	310	152	595	794	11
en	313	139	323	152	595	794	11
forma	326	139	350	152	595	794	11
profunda	353	139	390	152	595	794	11
con	393	139	407	152	595	794	11
el	410	139	417	152	595	794	11
fenómeno	420	139	462	152	595	794	11
organizacional	464	139	523	152	595	794	11
y	525	139	530	152	595	794	11
con	532	139	547	152	595	794	11
la	48	152	55	165	595	794	11
gestión.	58	152	90	165	595	794	11
En	93	152	103	165	595	794	11
consecuencia,	106	152	164	165	595	794	11
los	166	152	178	165	595	794	11
autores	181	152	212	165	595	794	11
realizan	215	152	246	165	595	794	11
un	249	152	260	165	595	794	11
llamado	262	152	295	165	595	794	11
a	298	152	303	165	595	794	11
crear	306	152	327	165	595	794	11
una	330	152	345	165	595	794	11
línea	348	152	367	165	595	794	11
de	370	152	381	165	595	794	11
investigación	383	152	436	165	595	794	11
que	439	152	455	165	595	794	11
interrogue	457	152	500	165	595	794	11
los	503	152	515	165	595	794	11
efectos	518	152	547	165	595	794	11
de	48	165	58	178	595	794	11
cualquier	61	165	99	178	595	794	11
nueva	102	165	126	178	595	794	11
tecnología	129	165	171	178	595	794	11
y,	174	165	181	178	595	794	11
en	183	165	193	178	595	794	11
general,	196	165	229	178	595	794	11
de	232	165	242	178	595	794	11
los	245	165	256	178	595	794	11
procesos	259	165	295	178	595	794	11
de	298	165	308	178	595	794	11
innovación	311	165	355	178	595	794	11
en	358	165	368	178	595	794	11
quienes	371	165	403	178	595	794	11
realizan	405	165	437	178	595	794	11
el	440	165	447	178	595	794	11
trabajo	450	165	479	178	595	794	11
y	482	165	486	178	595	794	11
se	489	165	498	178	595	794	11
encuentran	501	165	547	178	595	794	11
conectados	48	178	95	191	595	794	11
como	97	178	120	191	595	794	11
partes	122	178	148	191	595	794	11
interesadas	150	178	197	191	595	794	11
en	199	178	209	191	595	794	11
la	212	178	219	191	595	794	11
organización	221	178	272	191	595	794	11
que	275	178	290	191	595	794	11
se	293	178	302	191	595	794	11
encuentra	304	178	345	191	595	794	11
desarrollando	348	178	404	191	595	794	11
dicho	406	178	428	191	595	794	11
cambio.	431	178	463	191	595	794	11
Esto	466	178	483	191	595	794	11
porque,	485	178	517	191	595	794	11
el	519	178	527	191	595	794	11
gran	529	178	547	191	595	794	11
ausente	48	191	81	204	595	794	11
en	82	191	93	204	595	794	11
las	94	191	105	204	595	794	11
teorías	107	191	135	204	595	794	11
de	137	191	147	204	595	794	11
la	149	191	156	204	595	794	11
gestión	158	191	187	204	595	794	11
de	189	191	199	204	595	794	11
la	201	191	208	204	595	794	11
innovación	210	191	254	204	595	794	11
es	256	191	265	204	595	794	11
el	267	191	274	204	595	794	11
trabajo	276	191	305	204	595	794	11
y	307	191	312	204	595	794	11
la	313	191	320	204	595	794	11
manera	322	191	353	204	595	794	11
inequitativa	355	191	403	204	595	794	11
en	405	191	415	204	595	794	11
que	417	191	432	204	595	794	11
se	434	191	443	204	595	794	11
distribuyen	445	191	491	204	595	794	11
los	492	191	504	204	595	794	11
beneficios	506	191	547	204	595	794	11
de	48	204	58	217	595	794	11
la	61	204	68	217	595	794	11
innovación	70	204	114	217	595	794	11
realizada	117	204	153	217	595	794	11
entre	155	204	177	217	595	794	11
capital	179	204	206	217	595	794	11
y	208	204	213	217	595	794	11
trabajo.	215	204	247	217	595	794	11
Tomando	48	222	86	236	595	794	11
en	89	222	99	236	595	794	11
cuenta	102	222	130	236	595	794	11
el	133	222	140	236	595	794	11
llamado	143	222	176	236	595	794	11
de	179	222	189	236	595	794	11
Hull	192	222	208	236	595	794	11
y	211	222	215	236	595	794	11
Kaghan,	218	222	251	236	595	794	11
los	253	222	265	236	595	794	11
Estudios	268	222	302	236	595	794	11
Críticos	305	222	335	236	595	794	11
de	338	222	348	236	595	794	11
la	351	222	358	236	595	794	11
Gestión/Administración	361	222	458	236	595	794	11
—	460	222	469	236	595	794	11
ECA	472	222	488	236	595	794	11
—	491	222	500	236	595	794	11
(AlVESSON	503	222	547	236	595	794	11
y	48	235	53	249	595	794	11
WILLMOTT,	56	235	102	249	595	794	11
2012)	105	235	128	249	595	794	11
pueden	131	235	163	249	595	794	11
producir	165	235	200	249	595	794	11
esta	203	235	220	249	595	794	11
necesaria	223	235	262	249	595	794	11
interrogación	265	235	320	249	595	794	11
a	323	235	327	249	595	794	11
la	330	235	337	249	595	794	11
gestión	340	235	370	249	595	794	11
de	373	235	383	249	595	794	11
la	386	235	393	249	595	794	11
innovación.	396	235	443	249	595	794	11
De	446	235	457	249	595	794	11
hecho,	460	235	488	249	595	794	11
Hull	490	235	507	249	595	794	11
y	510	235	514	249	595	794	11
Kaghan	517	235	547	249	595	794	11
reconocen	48	248	91	262	595	794	11
que	93	248	108	262	595	794	11
las	110	248	121	262	595	794	11
críticas	123	248	151	262	595	794	11
que	153	248	168	262	595	794	11
apuntan	170	248	204	262	595	794	11
al	206	248	213	262	595	794	11
sesgo	215	248	237	262	595	794	11
pro-innovación	239	248	300	262	595	794	11
existente	302	248	339	262	595	794	11
en	341	248	351	262	595	794	11
la	353	248	360	262	595	794	11
literatura	362	248	399	262	595	794	11
tienden	401	248	432	262	595	794	11
también	434	248	468	262	595	794	11
a	469	248	474	262	595	794	11
separar	476	248	507	262	595	794	11
lo	508	248	516	262	595	794	11
técnico	518	248	547	262	595	794	11
y	48	261	53	275	595	794	11
lo	54	261	62	275	595	794	11
social,	64	261	89	275	595	794	11
como	91	261	113	275	595	794	11
si	115	261	121	275	595	794	11
éstos	123	261	144	275	595	794	11
constituyeran	146	261	201	275	595	794	11
dos	203	261	218	275	595	794	11
diferentes	219	261	260	275	595	794	11
avenidas	262	261	297	275	595	794	11
(2000).	299	261	328	275	595	794	11
Este	330	261	347	275	595	794	11
punto,	348	261	375	275	595	794	11
ya	377	261	386	275	595	794	11
abordado	388	261	427	275	595	794	11
en	428	261	439	275	595	794	11
la	440	261	448	275	595	794	11
sección	449	261	479	275	595	794	11
sobre	481	261	504	275	595	794	11
gestión	506	261	535	275	595	794	11
de	537	261	547	275	595	794	11
la	48	274	55	288	595	794	11
innovación	57	274	101	288	595	794	11
y	103	274	108	288	595	794	11
en	110	274	120	288	595	794	11
la	122	274	129	288	595	794	11
siguiente	131	274	168	288	595	794	11
sobre	170	274	193	288	595	794	11
los	195	274	206	288	595	794	11
CTS,	208	274	225	288	595	794	11
sigue	227	274	249	288	595	794	11
siendo	251	274	277	288	595	794	11
una	279	274	295	288	595	794	11
constante	297	274	337	288	595	794	11
en	339	274	349	288	595	794	11
una	351	274	366	288	595	794	11
buena	368	274	394	288	595	794	11
parte	395	274	417	288	595	794	11
de	419	274	429	288	595	794	11
los	431	274	443	288	595	794	11
ECA,	445	274	463	288	595	794	11
mismos	465	274	497	288	595	794	11
que	499	274	514	288	595	794	11
insisten	516	274	547	288	595	794	11
en	48	287	58	301	595	794	11
dicha	60	287	82	301	595	794	11
separación	84	287	128	301	595	794	11
analítica.	130	287	167	301	595	794	11
Esta	169	287	185	301	595	794	11
separación	187	287	231	301	595	794	11
debe	233	287	254	301	595	794	11
ser	256	287	268	301	595	794	11
sujeto	270	287	295	301	595	794	11
de	297	287	307	301	595	794	11
escrutinio	309	287	349	301	595	794	11
en	351	287	361	301	595	794	11
el	363	287	371	301	595	794	11
proceso	373	287	405	301	595	794	11
de	407	287	417	301	595	794	11
investigación	419	287	471	301	595	794	11
porque,	473	287	505	301	595	794	11
como	507	287	530	301	595	794	11
han	532	287	547	301	595	794	11
comentado	48	300	94	314	595	794	11
Michel	96	300	124	314	595	794	11
Callon	126	300	151	314	595	794	11
y	154	300	158	314	595	794	11
Bruno	160	300	185	314	595	794	11
Latour	187	300	213	314	595	794	11
(1992),	216	300	244	314	595	794	11
desde	247	300	271	314	595	794	11
los	273	300	285	314	595	794	11
CTS,	287	300	304	314	595	794	11
la	306	300	313	314	595	794	11
clasificación	316	300	364	314	595	794	11
que	367	300	382	314	595	794	11
determina	384	300	426	314	595	794	11
qué	429	300	444	314	595	794	11
es	446	300	455	314	595	794	11
social	457	300	480	314	595	794	11
y	482	300	487	314	595	794	11
qué	489	300	504	314	595	794	11
es	507	300	515	314	595	794	11
técnico	518	300	547	314	595	794	11
es	48	313	57	327	595	794	11
una	59	313	75	327	595	794	11
cuestión	77	313	111	327	595	794	11
en	114	313	124	327	595	794	11
sí	126	313	132	327	595	794	11
misma.	134	313	164	327	595	794	11
No	166	313	178	327	595	794	11
se	180	313	189	327	595	794	11
puede	191	313	217	327	595	794	11
entonces	219	313	256	327	595	794	11
tomar	259	313	283	327	595	794	11
dicha	286	313	307	327	595	794	11
clasificación	310	313	359	327	595	794	11
como	361	313	383	327	595	794	11
dada.	386	313	408	327	595	794	11
En	48	332	58	345	595	794	11
dicho	60	332	82	345	595	794	11
sentido,	84	332	116	345	595	794	11
autores	117	332	148	345	595	794	11
como	149	332	172	345	595	794	11
Robert	173	332	201	345	595	794	11
Cooper,	202	332	233	345	595	794	11
estudioso	235	332	274	345	595	794	11
de	275	332	285	345	595	794	11
las	287	332	298	345	595	794	11
organizaciones	300	332	359	345	595	794	11
y	360	332	365	345	595	794	11
quien	366	332	389	345	595	794	11
asumiera	391	332	428	345	595	794	11
tempranamente	429	332	494	345	595	794	11
en	496	332	506	345	595	794	11
su	508	332	517	345	595	794	11
trabajo	518	332	547	345	595	794	11
un	48	345	59	358	595	794	11
enfoque	60	345	93	358	595	794	11
que	95	345	110	358	595	794	11
cuestionó	112	345	151	358	595	794	11
la	153	345	160	358	595	794	11
separación	161	345	205	358	595	794	11
entre	206	345	228	358	595	794	11
lo	229	345	237	358	595	794	11
social	238	345	261	358	595	794	11
y	262	345	267	358	595	794	11
lo	269	345	276	358	595	794	11
tecnológico,	278	345	326	358	595	794	11
comenta	328	345	363	358	595	794	11
que	364	345	380	358	595	794	11
las	381	345	392	358	595	794	11
organizaciones	394	345	452	358	595	794	11
que	454	345	469	358	595	794	11
realizan	471	345	502	358	595	794	11
innovación	504	345	547	358	595	794	11
tecnológica	48	358	94	371	595	794	11
y,	97	358	103	371	595	794	11
en	105	358	116	371	595	794	11
general,	118	358	150	371	595	794	11
toda	153	358	171	371	595	794	11
organización,	174	358	227	371	595	794	11
no	229	358	240	371	595	794	11
pueden	242	358	273	371	595	794	11
ser	275	358	288	371	595	794	11
estudiadas	290	358	333	371	595	794	11
desde	336	358	360	371	595	794	11
una	362	358	378	371	595	794	11
“localización	380	358	430	371	595	794	11
simple”;	433	358	466	371	595	794	11
por	469	358	482	371	595	794	11
el	485	358	492	371	595	794	11
contrario,	495	358	534	371	595	794	11
las	536	358	547	371	595	794	11
organizaciones	48	371	106	384	595	794	11
necesitan	108	371	146	384	595	794	11
estar	147	371	167	384	595	794	11
muy	169	371	186	384	595	794	11
atentas	188	371	217	384	595	794	11
a	219	371	223	384	595	794	11
la	225	371	232	384	595	794	11
tendencia	233	371	273	384	595	794	11
a	274	371	279	384	595	794	11
la	280	371	287	384	595	794	11
abstracción	289	371	334	384	595	794	11
que	336	371	351	384	595	794	11
se	352	371	361	384	595	794	11
produce	363	371	396	384	595	794	11
al	397	371	404	384	595	794	11
pensar	406	371	433	384	595	794	11
la	434	371	441	384	595	794	11
complejidad	443	371	491	384	595	794	11
que	493	371	508	384	595	794	11
demanda	510	371	547	384	595	794	11
la	48	384	55	397	595	794	11
relación	58	384	90	397	595	794	11
entre	93	384	114	397	595	794	11
lo	117	384	125	397	595	794	11
social	127	384	150	397	595	794	11
y	152	384	157	397	595	794	11
lo	160	384	167	397	595	794	11
técnico	170	384	199	397	595	794	11
(como	201	384	227	397	595	794	11
se	230	384	239	397	595	794	11
citó	241	384	256	397	595	794	11
en	259	384	269	397	595	794	11
Spoelstra,	272	384	311	397	595	794	11
2005).	314	384	340	397	595	794	11
Como	342	384	366	397	595	794	11
Spoelstra	369	384	406	397	595	794	11
(2005,	408	384	434	397	595	794	11
p.	437	384	444	397	595	794	11
108)	447	384	465	397	595	794	11
ha	468	384	478	397	595	794	11
remarcado,	480	384	526	397	595	794	11
para	529	384	547	397	595	794	11
Cooper	48	397	77	410	595	794	11
“las	79	397	94	410	595	794	11
entidades	96	397	135	410	595	794	11
(e	137	397	144	410	595	794	11
identidades)	146	397	196	410	595	794	11
no	197	397	208	410	595	794	11
tienen	210	397	235	410	595	794	11
localizaciones	237	397	291	410	595	794	11
naturales,	293	397	333	410	595	794	11
y	334	397	339	410	595	794	11
tampoco	340	397	376	410	595	794	11
tienen	378	397	403	410	595	794	11
una	405	397	420	410	595	794	11
esencia	422	397	452	410	595	794	11
que	453	397	469	410	595	794	11
las	470	397	481	410	595	794	11
mantiene	483	397	521	410	595	794	11
juntas	523	397	547	410	595	794	11
[…]	48	410	61	423	595	794	11
identidades,	64	410	113	423	595	794	11
sujetos	116	410	144	423	595	794	11
y	147	410	151	423	595	794	11
organizaciones	154	410	213	423	595	794	11
son	216	410	230	423	595	794	11
generadas,	233	410	276	423	595	794	11
y	279	410	284	423	595	794	11
continuamente	286	410	347	423	595	794	11
requieren	350	410	389	423	595	794	11
regeneración”.	392	410	450	423	595	794	11
Este	453	410	469	423	595	794	11
enfoque	472	410	505	423	595	794	11
relacional	508	410	547	423	595	794	11
para	48	423	66	436	595	794	11
el	68	423	75	436	595	794	11
estudio	78	423	107	436	595	794	11
de	109	423	120	436	595	794	11
las	122	423	133	436	595	794	11
organizaciones	135	423	194	436	595	794	11
promueve	196	423	237	436	595	794	11
un	239	423	250	436	595	794	11
proceso	252	423	284	436	595	794	11
donde	286	423	312	436	595	794	11
la	314	423	321	436	595	794	11
relación	323	423	355	436	595	794	11
entre	357	423	378	436	595	794	11
entidades	381	423	420	436	595	794	11
—	422	423	431	436	595	794	11
sujetos	433	423	462	436	595	794	11
y	464	423	468	436	595	794	11
objetos	471	423	501	436	595	794	11
—	503	423	512	436	595	794	11
produce	514	423	547	436	595	794	11
el	48	436	55	449	595	794	11
fenómeno	58	436	99	449	595	794	11
de	101	436	111	449	595	794	11
la	114	436	121	449	595	794	11
innovación	123	436	166	449	595	794	11
tecnológica	169	436	215	449	595	794	11
y,	217	436	223	449	595	794	11
en	225	436	235	449	595	794	11
general,	238	436	270	449	595	794	11
todo	272	436	291	449	595	794	11
fenómeno	293	436	335	449	595	794	11
en	337	436	347	449	595	794	11
el	349	436	356	449	595	794	11
que	358	436	374	449	595	794	11
participan	376	436	416	449	595	794	11
las	419	436	429	449	595	794	11
organizaciones.	432	436	493	449	595	794	11
Un	48	455	60	468	595	794	11
marco	62	455	87	468	595	794	11
como	89	455	111	468	595	794	11
el	113	455	120	468	595	794	11
comentado	122	455	168	468	595	794	11
cuestiona	170	455	209	468	595	794	11
la	210	455	217	468	595	794	11
categorización	219	455	277	468	595	794	11
que	279	455	294	468	595	794	11
define	296	455	322	468	595	794	11
como	323	455	346	468	595	794	11
entidades	348	455	387	468	595	794	11
diferentes	389	455	430	468	595	794	11
a	431	455	436	468	595	794	11
la	438	455	445	468	595	794	11
“innovación	447	455	495	468	595	794	11
tecnológica”	497	455	547	468	595	794	11
y	48	468	53	481	595	794	11
a	55	468	59	481	595	794	11
la	61	468	68	481	595	794	11
“estructura	70	468	116	481	595	794	11
organizacional”.	118	468	182	481	595	794	11
Dicha	184	468	206	481	595	794	11
clasificación	208	468	257	481	595	794	11
que	259	468	274	481	595	794	11
subyace	276	468	309	481	595	794	11
en	311	468	321	481	595	794	11
el	323	468	330	481	595	794	11
trabajo	332	468	361	481	595	794	11
de	363	468	373	481	595	794	11
la	375	468	382	481	595	794	11
gestión	384	468	414	481	595	794	11
de	416	468	426	481	595	794	11
la	428	468	435	481	595	794	11
innovación,	437	468	484	481	595	794	11
ya	485	468	495	481	595	794	11
explicado	496	468	535	481	595	794	11
en	537	468	547	481	595	794	11
los	48	481	60	494	595	794	11
apartados	61	481	102	494	595	794	11
anteriores	103	481	144	494	595	794	11
a	146	481	151	494	595	794	11
éste,	152	481	171	494	595	794	11
es	173	481	182	494	595	794	11
un	184	481	194	494	595	794	11
punto	196	481	220	494	595	794	11
ya	221	481	231	494	595	794	11
bien	232	481	250	494	595	794	11
conocido	251	481	288	494	595	794	11
por	290	481	304	494	595	794	11
los	305	481	317	494	595	794	11
CTS,	318	481	335	494	595	794	11
pero	337	481	356	494	595	794	11
como	357	481	380	494	595	794	11
se	382	481	390	494	595	794	11
ha	392	481	402	494	595	794	11
indicado,	404	481	440	494	595	794	11
ha	442	481	452	494	595	794	11
sido	453	481	470	494	595	794	11
menos	472	481	499	494	595	794	11
compartido	501	481	547	494	595	794	11
en	48	494	58	507	595	794	11
las	60	494	71	507	595	794	11
tradiciones	73	494	118	507	595	794	11
ECA.	120	494	138	507	595	794	11
De	140	494	151	507	595	794	11
hecho,	153	494	181	507	595	794	11
las	182	494	193	507	595	794	11
aproximaciones	195	494	259	507	595	794	11
de	261	494	271	507	595	794	11
la	273	494	280	507	595	794	11
teoría	282	494	306	507	595	794	11
actor-red	308	494	345	507	595	794	11
que	347	494	363	507	595	794	11
se	365	494	374	507	595	794	11
encuentran	375	494	422	507	595	794	11
en	424	494	434	507	595	794	11
el	436	494	443	507	595	794	11
centro	445	494	471	507	595	794	11
de	473	494	484	507	595	794	11
la	485	494	492	507	595	794	11
tradición	494	494	530	507	595	794	11
CTS	532	494	547	507	595	794	11
han	48	507	63	520	595	794	11
sido	66	507	83	520	595	794	11
fuertemente	85	507	136	520	595	794	11
criticadas	139	507	177	520	595	794	11
y	180	507	184	520	595	794	11
acusadas	187	507	224	520	595	794	11
por	226	507	240	520	595	794	11
su	243	507	252	520	595	794	11
total	254	507	273	520	595	794	11
falta	276	507	294	520	595	794	11
de	296	507	306	520	595	794	11
potencial	309	507	346	520	595	794	11
para	349	507	367	520	595	794	11
intervenir	369	507	409	520	595	794	11
en	411	507	422	520	595	794	11
términos	424	507	460	520	595	794	11
de	463	507	473	520	595	794	11
los	476	507	487	520	595	794	11
debates	490	507	522	520	595	794	11
sobre	524	507	547	520	595	794	11
innovación	48	520	92	533	595	794	11
y	95	520	99	533	595	794	11
organización	102	520	153	533	595	794	11
(WHITTLE	155	520	195	533	595	794	11
y	197	520	202	533	595	794	11
SPICER,	204	520	235	533	595	794	11
2008).	237	520	263	533	595	794	11
Más	265	520	282	533	595	794	11
aún,	285	520	302	533	595	794	11
la	305	520	312	533	595	794	11
TAR	314	520	330	533	595	794	11
ha	332	520	342	533	595	794	11
mostrado	344	520	383	533	595	794	11
una	386	520	401	533	595	794	11
aproximación	403	520	458	533	595	794	11
radical	461	520	488	533	595	794	11
en	490	520	500	533	595	794	11
cuanto	503	520	530	533	595	794	11
a	533	520	538	533	595	794	11
la	540	520	547	533	595	794	11
ontología	48	533	86	546	595	794	11
relacional	89	533	128	546	595	794	11
y	131	533	135	546	595	794	11
constructivista	138	533	197	546	595	794	11
que	199	533	215	546	595	794	11
ha	217	533	227	546	595	794	11
sido	230	533	246	546	595	794	11
criticada	249	533	283	546	595	794	11
por	286	533	300	546	595	794	11
su	302	533	311	546	595	794	11
“gerencialismo	314	533	374	546	595	794	11
1	374	534	377	542	595	794	11
”	377	533	381	546	595	794	11
(ASHMORE,	383	533	431	546	595	794	11
1996).	433	533	459	546	595	794	11
Sin	462	533	474	546	595	794	11
embargo,	476	533	515	546	595	794	11
Kaghan	517	533	547	546	595	794	11
(2000)	48	546	74	559	595	794	11
plantea	76	546	107	559	595	794	11
que	108	546	124	559	595	794	11
el	126	546	133	559	595	794	11
“irreduccionismo”	135	546	208	559	595	794	11
de	210	546	220	559	595	794	11
Latour	222	546	248	559	595	794	11
(1988)	250	546	276	559	595	794	11
que	278	546	293	559	595	794	11
se	295	546	304	559	595	794	11
encuentra	305	546	347	559	595	794	11
ciertamente	348	546	398	559	595	794	11
presente	399	546	435	559	595	794	11
en	437	546	447	559	595	794	11
el	449	546	456	559	595	794	11
trabajo	458	546	487	559	595	794	11
sobre	489	546	511	559	595	794	11
estudios	513	546	547	559	595	794	11
organizacionales	48	559	115	572	595	794	11
de	116	559	126	572	595	794	11
Cooper	128	559	158	572	595	794	11
y	159	559	164	572	595	794	11
en	165	559	176	572	595	794	11
el	177	559	185	572	595	794	11
trabajo	186	559	215	572	595	794	11
sobre	217	559	239	572	595	794	11
estudios	241	559	275	572	595	794	11
de	277	559	287	572	595	794	11
la	289	559	296	572	595	794	11
innovación	297	559	341	572	595	794	11
de	343	559	353	572	595	794	11
Callon,	355	559	382	572	595	794	11
puede	384	559	409	572	595	794	11
enriquecer	411	559	455	572	595	794	11
el	457	559	464	572	595	794	11
estudio	466	559	495	572	595	794	11
de	497	559	507	572	595	794	11
la	509	559	516	572	595	794	11
gestión	518	559	547	572	595	794	11
de	48	572	58	585	595	794	11
la	61	572	68	585	595	794	11
innovación	71	572	115	585	595	794	11
y	118	572	122	585	595	794	11
de	125	572	135	585	595	794	11
paso,	138	572	160	585	595	794	11
permitir	162	572	195	585	595	794	11
unos	198	572	218	585	595	794	11
estudios	221	572	255	585	595	794	11
críticos	257	572	286	585	595	794	11
de	289	572	299	585	595	794	11
la	302	572	309	585	595	794	11
administración	312	572	372	585	595	794	11
que	375	572	390	585	595	794	11
confronten	393	572	438	585	595	794	11
también	440	572	474	585	595	794	11
la	477	572	484	585	595	794	11
literatura	487	572	524	585	595	794	11
de	527	572	537	585	595	794	11
la	540	572	547	585	595	794	11
línea	48	585	68	598	595	794	11
de	70	585	80	598	595	794	11
gestión	83	585	112	598	595	794	11
de	114	585	125	598	595	794	11
la	127	585	134	598	595	794	11
innovación	136	585	180	598	595	794	11
que	183	585	198	598	595	794	11
ha	200	585	210	598	595	794	11
producido	213	585	254	598	595	794	11
enfoques	256	585	294	598	595	794	11
dualistas	296	585	332	598	595	794	11
para	334	585	352	598	595	794	11
comprender	355	585	405	598	595	794	11
la	407	585	414	598	595	794	11
tecnología	416	585	458	598	595	794	11
y	461	585	465	598	595	794	11
lo	468	585	475	598	595	794	11
social.	477	585	503	598	595	794	11
De	48	603	59	617	595	794	11
hecho,	61	603	88	617	595	794	11
Kaghan	90	603	120	617	595	794	11
(2000)	122	603	148	617	595	794	11
realiza	150	603	176	617	595	794	11
un	178	603	188	617	595	794	11
llamado	190	603	223	617	595	794	11
a	225	603	229	617	595	794	11
la	231	603	238	617	595	794	11
aceptación	240	603	284	617	595	794	11
de	286	603	296	617	595	794	11
un	298	603	309	617	595	794	11
programa	311	603	350	617	595	794	11
irreduccionista,	352	603	414	617	595	794	11
donde	416	603	442	617	595	794	11
el	444	603	451	617	595	794	11
estudio	453	603	483	617	595	794	11
de	485	603	495	617	595	794	11
la	497	603	504	617	595	794	11
gestión	506	603	535	617	595	794	11
de	537	603	547	617	595	794	11
la	48	616	55	630	595	794	11
innovación	58	616	102	630	595	794	11
pueda	104	616	130	630	595	794	11
desistir	132	616	161	630	595	794	11
de	164	616	174	630	595	794	11
las	176	616	187	630	595	794	11
divisiones	190	616	230	630	595	794	11
entre	232	616	254	630	595	794	11
lo	256	616	264	630	595	794	11
social	266	616	289	630	595	794	11
y	291	616	296	630	595	794	11
lo	298	616	305	630	595	794	11
tecnológico,	308	616	357	630	595	794	11
lo	359	616	367	630	595	794	11
“material”	369	616	411	630	595	794	11
e	414	616	419	630	595	794	11
“ideal”	421	616	449	630	595	794	11
y	451	616	456	630	595	794	11
lo	458	616	466	630	595	794	11
“natural”	468	616	505	630	595	794	11
y	508	616	512	630	595	794	11
“social”,	515	616	547	630	595	794	11
haciendo	48	629	86	643	595	794	11
eco	88	629	103	643	595	794	11
profundo	105	629	144	643	595	794	11
de	146	629	157	643	595	794	11
los	159	629	171	643	595	794	11
enfoques	173	629	211	643	595	794	11
simétricos	214	629	256	643	595	794	11
que	258	629	274	643	595	794	11
promueve	277	629	318	643	595	794	11
la	321	629	328	643	595	794	11
TAR	331	629	346	643	595	794	11
y,	349	629	355	643	595	794	11
en	358	629	368	643	595	794	11
general,	371	629	404	643	595	794	11
el	406	629	414	643	595	794	11
trabajo	416	629	446	643	595	794	11
de	448	629	459	643	595	794	11
Bruno	461	629	486	643	595	794	11
Latour,	489	629	517	643	595	794	11
Michel	519	629	547	643	595	794	11
Callon	48	642	73	656	595	794	11
y	76	642	81	656	595	794	11
Jonh	83	642	102	656	595	794	11
Law.	105	642	123	656	595	794	11
Importantemente,	125	642	200	656	595	794	11
en	203	642	213	656	595	794	11
la	215	642	223	656	595	794	11
visión	225	642	249	656	595	794	11
de	251	642	261	656	595	794	11
Kaghan,	264	642	296	656	595	794	11
tal	299	642	309	656	595	794	11
enfoque	312	642	346	656	595	794	11
se	348	642	357	656	595	794	11
puede	360	642	385	656	595	794	11
inspirar	388	642	419	656	595	794	11
a	421	642	426	656	595	794	11
su	429	642	438	656	595	794	11
vez	440	642	454	656	595	794	11
en	456	642	466	656	595	794	11
el	469	642	476	656	595	794	11
trabajo	479	642	508	656	595	794	11
de	511	642	521	656	595	794	11
Marx,	523	642	547	656	595	794	11
quien	48	655	71	669	595	794	11
resolvió	73	655	105	669	595	794	11
dichas	107	655	133	669	595	794	11
divisiones	134	655	174	669	595	794	11
con	176	655	191	669	595	794	11
un	193	655	203	669	595	794	11
análisis	205	655	235	669	595	794	11
dialéctico	236	655	275	669	595	794	11
del	277	655	290	669	595	794	11
capital.	291	655	321	669	595	794	11
Las	323	655	335	669	595	794	11
mercancías	337	655	383	669	595	794	11
—	385	655	394	669	595	794	11
dentro	396	655	423	669	595	794	11
de	425	655	435	669	595	794	11
las	437	655	448	669	595	794	11
cuales	450	655	475	669	595	794	11
se	477	655	486	669	595	794	11
encuentran	488	655	534	669	595	794	11
las	536	655	547	669	595	794	11
innovaciones	48	668	101	682	595	794	11
tecnológicas	104	668	154	682	595	794	11
—	156	668	165	682	595	794	11
pueden	167	668	198	682	595	794	11
ser	201	668	213	682	595	794	11
consideradas	215	668	268	682	595	794	11
como	271	668	293	682	595	794	11
actantes	295	668	330	682	595	794	11
y	332	668	337	682	595	794	11
el	339	668	346	682	595	794	11
proceso	348	668	380	682	595	794	11
de	383	668	393	682	595	794	11
comodificación	395	668	457	682	595	794	11
como	459	668	482	682	595	794	11
un	484	668	494	682	595	794	11
tipo	496	668	513	682	595	794	11
de	515	668	525	682	595	794	11
“caja	527	668	547	682	595	794	11
negrización”	48	681	99	695	595	794	11
—	101	681	110	695	595	794	11
“Black	112	681	138	695	595	794	11
Boxing”	140	681	171	694	595	794	11
en	173	681	183	695	595	794	11
la	185	681	192	695	595	794	11
literatura	194	681	232	695	595	794	11
TAR	234	681	249	695	595	794	11
—.	251	681	263	695	595	794	11
Este	265	681	282	695	595	794	11
movimiento	284	681	333	695	595	794	11
teórico	335	681	363	695	595	794	11
busca	365	681	389	695	595	794	11
poner	391	681	415	695	595	794	11
en	417	681	427	695	595	794	11
el	429	681	436	695	595	794	11
foco	438	681	456	695	595	794	11
los	458	681	469	695	595	794	11
llamados	471	681	508	695	595	794	11
“mundos	510	681	547	695	595	794	11
1	48	724	51	730	595	794	11
“Managerialism”	52	724	107	733	595	794	11
en	109	724	117	733	595	794	11
inglés.	119	724	139	733	595	794	11
Cad.	50	781	67	791	595	794	11
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	11
v.	113	781	119	791	595	794	11
17,	121	781	132	791	595	794	11
nº	134	781	143	791	595	794	11
1,	144	781	151	791	595	794	11
Rio	153	781	166	791	595	794	11
de	168	781	177	791	595	794	11
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	11
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	11
2019.	248	781	268	791	595	794	11
78-83	547	782	577	792	595	794	11
Gestionando	48	8	98	18	595	794	12
la	100	8	107	18	595	794	12
innovación	108	8	152	18	595	794	12
desde	154	8	176	18	595	794	12
la	178	8	185	18	595	794	12
óptica	187	8	211	18	595	794	12
de	213	8	222	18	595	794	12
los	224	8	235	18	595	794	12
estudios	237	8	269	18	595	794	12
de	48	19	58	29	595	794	12
ciencia,	60	19	89	29	595	794	12
tecnología	91	19	131	29	595	794	12
y	133	19	137	29	595	794	12
sociedad:	139	19	176	29	595	794	12
por	178	19	191	29	595	794	12
una	193	19	208	29	595	794	12
perspectiva	210	19	254	29	595	794	12
constructivista	48	30	105	40	595	794	12
y	107	30	111	40	595	794	12
crítica	113	30	137	40	595	794	12
de	138	30	148	40	595	794	12
la	150	30	157	40	595	794	12
gestión	159	30	186	40	595	794	12
de	188	30	198	40	595	794	12
la	200	30	207	40	595	794	12
innovación	208	30	252	40	595	794	12
Juan	436	9	454	19	595	794	12
Felipe	456	9	479	19	595	794	12
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	12
de	48	68	58	81	595	794	12
la	61	68	68	81	595	794	12
investigación	71	68	124	81	595	794	12
2	124	69	127	77	595	794	12
”	127	68	131	81	595	794	12
(LATOUR,	134	68	172	81	595	794	12
1998)	174	68	198	81	595	794	12
y	200	68	205	81	595	794	12
situar	208	68	231	81	595	794	12
el	234	68	241	81	595	794	12
proceso	244	68	276	81	595	794	12
de	279	68	289	81	595	794	12
la	292	68	299	81	595	794	12
innovación	302	68	346	81	595	794	12
en	349	68	359	81	595	794	12
el	362	68	369	81	595	794	12
centro	372	68	398	81	595	794	12
de	401	68	411	81	595	794	12
dichos	414	68	440	81	595	794	12
“mundos”.	443	68	486	81	595	794	12
La	489	68	498	81	595	794	12
gestión	500	68	530	81	595	794	12
y	533	68	537	81	595	794	12
la	540	68	547	81	595	794	12
innovación	48	81	92	94	595	794	12
tecnológica	95	81	142	94	595	794	12
no	144	81	155	94	595	794	12
se	158	81	167	94	595	794	12
encuentran	169	81	216	94	595	794	12
aparte,	219	81	248	94	595	794	12
ni	250	81	258	94	595	794	12
tampoco	261	81	297	94	595	794	12
una	299	81	315	94	595	794	12
domina	317	81	348	94	595	794	12
a	351	81	356	94	595	794	12
la	358	81	365	94	595	794	12
otra.	368	81	387	94	595	794	12
Kaghan	390	81	420	94	595	794	12
(2000)	423	81	449	94	595	794	12
agrega	452	81	479	94	595	794	12
que	482	81	497	94	595	794	12
la	500	81	507	94	595	794	12
literatura	510	81	547	94	595	794	12
de	48	94	58	107	595	794	12
la	61	94	68	107	595	794	12
TAR	70	94	86	107	595	794	12
ha	88	94	98	107	595	794	12
producido	100	94	142	107	595	794	12
conceptos	144	94	186	107	595	794	12
muy	188	94	206	107	595	794	12
útiles	208	94	230	107	595	794	12
para	232	94	250	107	595	794	12
entender	253	94	290	107	595	794	12
dicho	292	94	315	107	595	794	12
proceso.	317	94	352	107	595	794	12
Un	354	94	366	107	595	794	12
ejemplo	368	94	401	107	595	794	12
de	404	94	414	107	595	794	12
concepto	416	94	454	107	595	794	12
útil,	456	94	472	107	595	794	12
es	474	94	483	107	595	794	12
el	485	94	493	107	595	794	12
de	495	94	505	107	595	794	12
la	508	94	515	107	595	794	12
“acción	517	94	547	107	595	794	12
a	48	107	53	120	595	794	12
distancia”,	55	107	97	120	595	794	12
mismo	100	107	127	120	595	794	12
que	130	107	145	120	595	794	12
brinda	148	107	174	120	595	794	12
al	176	107	183	120	595	794	12
investigador	186	107	235	120	595	794	12
un	238	107	248	120	595	794	12
marco	251	107	276	120	595	794	12
para	279	107	297	120	595	794	12
entender	299	107	337	120	595	794	12
la	339	107	346	120	595	794	12
importancia	349	107	398	120	595	794	12
de	400	107	410	120	595	794	12
los	413	107	424	120	595	794	12
objetos	427	107	457	120	595	794	12
como	460	107	482	120	595	794	12
aspecto	485	107	517	120	595	794	12
central	519	107	547	120	595	794	12
del	48	120	61	133	595	794	12
análisis	63	120	92	133	595	794	12
de	95	120	105	133	595	794	12
lo	107	120	115	133	595	794	12
social.	117	120	142	133	595	794	12
Para	48	139	66	152	595	794	12
Kaghan,	68	139	100	152	595	794	12
cualquier	101	139	139	152	595	794	12
mercancía	141	139	182	152	595	794	12
puede	184	139	209	152	595	794	12
ser	211	139	223	152	595	794	12
por	225	139	239	152	595	794	12
tanto	241	139	262	152	595	794	12
redefinida	264	139	305	152	595	794	12
como	307	139	329	152	595	794	12
un	331	139	341	152	595	794	12
“actante”	343	139	381	152	595	794	12
en	383	139	393	152	595	794	12
el	395	139	402	152	595	794	12
lenguaje	404	139	438	152	595	794	12
de	440	139	450	152	595	794	12
la	452	139	459	152	595	794	12
TAR.	460	139	478	152	595	794	12
Las	480	139	493	152	595	794	12
innovaciones	494	139	547	152	595	794	12
tecnológicas	48	152	99	165	595	794	12
son	102	152	116	165	595	794	12
objetos	119	152	150	165	595	794	12
que	152	152	168	165	595	794	12
cumplen	171	152	206	165	595	794	12
una	209	152	224	165	595	794	12
importante	227	152	273	165	595	794	12
función	276	152	307	165	595	794	12
en	310	152	320	165	595	794	12
las	323	152	334	165	595	794	12
relaciones	337	152	378	165	595	794	12
de	381	152	391	165	595	794	12
producción	394	152	440	165	595	794	12
y	443	152	447	165	595	794	12
consumo.	450	152	490	165	595	794	12
Los	493	152	506	165	595	794	12
humanos	509	152	547	165	595	794	12
pueden	48	165	79	178	595	794	12
también	81	165	115	178	595	794	12
ser	118	165	130	178	595	794	12
considerados	132	165	186	178	595	794	12
como	188	165	211	178	595	794	12
una	214	165	229	178	595	794	12
mercancía	231	165	273	178	595	794	12
—	276	165	285	178	595	794	12
como	287	165	310	178	595	794	12
es	312	165	321	178	595	794	12
el	323	165	330	178	595	794	12
caso	333	165	351	178	595	794	12
de	353	165	363	178	595	794	12
la	366	165	373	178	595	794	12
“Labor	375	165	402	178	595	794	12
Process	405	165	435	178	595	794	12
Theory”	437	165	469	178	595	794	12
3	469	166	472	174	595	794	12
—.	475	165	486	178	595	794	12
Kaghan	489	165	518	178	595	794	12
(2000)	521	165	547	178	595	794	12
explica	48	178	76	191	595	794	12
que	78	178	94	191	595	794	12
tanto	96	178	118	191	595	794	12
Schumpeter	120	178	169	191	595	794	12
como	171	178	194	191	595	794	12
Habermas	196	178	238	191	595	794	12
entendieron	240	178	290	191	595	794	12
las	292	178	303	191	595	794	12
mercancías	305	178	351	191	595	794	12
emergiendo	353	178	402	191	595	794	12
insertas	405	178	436	191	595	794	12
en	439	178	449	191	595	794	12
un	451	178	462	191	595	794	12
mundo,	464	178	495	191	595	794	12
nunca	497	178	522	191	595	794	12
como	524	178	547	191	595	794	12
elementos	48	191	91	204	595	794	12
“mágicos”.	94	191	137	204	595	794	12
Muy	139	191	158	204	595	794	12
por	160	191	174	204	595	794	12
el	177	191	184	204	595	794	12
contrario,	187	191	226	204	595	794	12
cada	229	191	248	204	595	794	12
nueva	250	191	275	204	595	794	12
innovación	277	191	322	204	595	794	12
tecnológica	324	191	371	204	595	794	12
creada	373	191	401	204	595	794	12
emerge	403	191	434	204	595	794	12
en	437	191	447	204	595	794	12
un	450	191	460	204	595	794	12
largo	463	191	483	204	595	794	12
proceso,	486	191	520	204	595	794	12
por	523	191	537	204	595	794	12
lo	540	191	547	204	595	794	12
cual	48	204	65	217	595	794	12
la	67	204	74	217	595	794	12
invención	76	204	115	217	595	794	12
y	118	204	122	217	595	794	12
la	124	204	131	217	595	794	12
innovación	134	204	178	217	595	794	12
fuerzan	180	204	211	217	595	794	12
una	213	204	228	217	595	794	12
negociación	230	204	279	217	595	794	12
y	281	204	286	217	595	794	12
renegociación	288	204	345	217	595	794	12
entre	347	204	369	217	595	794	12
un	371	204	381	217	595	794	12
grupo	383	204	407	217	595	794	12
de	410	204	420	217	595	794	12
entidades	422	204	462	217	595	794	12
heterogéneas,	464	204	522	217	595	794	12
como	524	204	547	217	595	794	12
ocurre	48	217	75	230	595	794	12
en	77	217	87	230	595	794	12
general	89	217	119	230	595	794	12
en	121	217	132	230	595	794	12
cualquier	134	217	172	230	595	794	12
proceso	174	217	206	230	595	794	12
de	208	217	218	230	595	794	12
cambio	220	217	250	230	595	794	12
tecnológico.	252	217	302	230	595	794	12
Dentro	304	217	332	230	595	794	12
de	334	217	344	230	595	794	12
esta	346	217	363	230	595	794	12
aproximación,	365	217	423	230	595	794	12
el	425	217	432	230	595	794	12
dinero	434	217	460	230	595	794	12
es	462	217	471	230	595	794	12
un	473	217	484	230	595	794	12
dispositivo	486	217	530	230	595	794	12
que	532	217	547	230	595	794	12
puede	48	230	74	243	595	794	12
ser	77	230	89	243	595	794	12
considerado	92	230	142	243	595	794	12
como	144	230	167	243	595	794	12
un	170	230	180	243	595	794	12
intermediario	183	230	239	243	595	794	12
en	241	230	251	243	595	794	12
el	254	230	261	243	595	794	12
intercambio.	264	230	316	243	595	794	12
El	318	230	325	243	595	794	12
dinero	328	230	355	243	595	794	12
entonces	357	230	394	243	595	794	12
poseerá	397	230	430	243	595	794	12
todas	432	230	455	243	595	794	12
las	458	230	469	243	595	794	12
características	471	230	529	243	595	794	12
que	532	230	547	243	595	794	12
Serres	48	243	74	256	595	794	12
(2006)	76	243	103	256	595	794	12
le	105	243	113	256	595	794	12
otorga	115	243	142	256	595	794	12
a	145	243	149	256	595	794	12
un	152	243	163	256	595	794	12
intermediario	165	243	221	256	595	794	12
y	224	243	228	256	595	794	12
que	231	243	246	256	595	794	12
luego	249	243	272	256	595	794	12
Latour	274	243	301	256	595	794	12
recoge	303	243	331	256	595	794	12
en	333	243	344	256	595	794	12
el	346	243	354	256	595	794	12
concepto	356	243	394	256	595	794	12
de	397	243	407	256	595	794	12
intersubjetividad,	410	243	481	256	595	794	12
ya	484	243	493	256	595	794	12
previamente	495	243	547	256	595	794	12
explicado	48	256	87	269	595	794	12
en	89	256	99	269	595	794	12
el	102	256	109	269	595	794	12
presente	112	256	147	269	595	794	12
texto.	150	256	173	269	595	794	12
Como	176	256	200	269	595	794	12
corolario,	202	256	241	269	595	794	12
una	243	256	258	269	595	794	12
aproximación	261	256	316	269	595	794	12
crítica,	318	256	345	269	595	794	12
del	348	256	360	269	595	794	12
irreduccionista	363	256	423	269	595	794	12
-constructivista-	425	256	490	269	595	794	12
comprenderá	493	256	547	269	595	794	12
el	48	269	55	282	595	794	12
proceso	58	269	90	282	595	794	12
de	93	269	103	282	595	794	12
comodificación	105	269	167	282	595	794	12
poniendo	169	269	208	282	595	794	12
especial	210	269	243	282	595	794	12
atención	246	269	281	282	595	794	12
a	283	269	288	282	595	794	12
los	290	269	302	282	595	794	12
aspectos	304	269	340	282	595	794	12
morales,	342	269	377	282	595	794	12
económicos,	380	269	431	282	595	794	12
tecnológicos	433	269	484	282	595	794	12
y	486	269	491	282	595	794	12
naturales,	493	269	534	282	595	794	12
así	536	269	547	282	595	794	12
como	48	282	71	295	595	794	12
a	73	282	78	295	595	794	12
las	80	282	91	295	595	794	12
interacciones	93	282	147	295	595	794	12
sociales	150	282	181	295	595	794	12
y	184	282	188	295	595	794	12
sus	190	282	203	295	595	794	12
particularidades.	206	282	274	295	595	794	12
Un	48	300	60	314	595	794	12
programa	62	300	101	314	595	794	12
que	103	300	119	314	595	794	12
busque	121	300	150	314	595	794	12
un	152	300	163	314	595	794	12
análisis	165	300	194	314	595	794	12
constructivista	196	300	255	314	595	794	12
y	257	300	262	314	595	794	12
crítico	264	300	289	314	595	794	12
de	291	300	301	314	595	794	12
la	303	300	310	314	595	794	12
gestión	312	300	341	314	595	794	12
de	343	300	354	314	595	794	12
la	356	300	363	314	595	794	12
innovación	365	300	409	314	595	794	12
nos	411	300	425	314	595	794	12
permite	427	300	459	314	595	794	12
posar	461	300	484	314	595	794	12
nuestra	486	300	517	314	595	794	12
mirada	519	300	547	314	595	794	12
en	48	313	58	327	595	794	12
los	61	313	72	327	595	794	12
efectos	74	313	104	327	595	794	12
inesperados	106	313	155	327	595	794	12
de	157	313	167	327	595	794	12
la	169	313	176	327	595	794	12
gestión	179	313	208	327	595	794	12
que	210	313	226	327	595	794	12
se	228	313	237	327	595	794	12
realiza	239	313	265	327	595	794	12
para	267	313	285	327	595	794	12
generar	288	313	319	327	595	794	12
nuevos	321	313	350	327	595	794	12
productos,	352	313	396	327	595	794	12
mejoras	398	313	430	327	595	794	12
organizacionales	433	313	500	327	595	794	12
o	502	313	507	327	595	794	12
cualquier	509	313	547	327	595	794	12
otro	48	326	65	340	595	794	12
tipo	68	326	84	340	595	794	12
de	87	326	97	340	595	794	12
innovación.	100	326	147	340	595	794	12
Una	150	326	166	340	595	794	12
aproximación	169	326	224	340	595	794	12
de	226	326	237	340	595	794	12
este	239	326	256	340	595	794	12
tipo	259	326	275	340	595	794	12
se	278	326	287	340	595	794	12
encuentra	290	326	331	340	595	794	12
muy	334	326	351	340	595	794	12
lejana	354	326	379	340	595	794	12
del	381	326	394	340	595	794	12
programa	397	326	436	340	595	794	12
que	439	326	454	340	595	794	12
clasifica	457	326	489	340	595	794	12
los	492	326	503	340	595	794	12
activos	506	326	534	340	595	794	12
de	537	326	547	340	595	794	12
la	48	339	55	353	595	794	12
firma	58	339	79	353	595	794	12
en	82	339	92	353	595	794	12
tecnológicos	94	339	145	353	595	794	12
y	148	339	152	353	595	794	12
complementarios.	155	339	228	353	595	794	12
Las	231	339	244	353	595	794	12
diferencias	246	339	290	353	595	794	12
entre	293	339	315	353	595	794	12
el	317	339	324	353	595	794	12
paradigma	327	339	370	353	595	794	12
constructivista-crítico	373	339	460	353	595	794	12
con	462	339	477	353	595	794	12
la	479	339	486	353	595	794	12
tradición	489	339	525	353	595	794	12
de	527	339	538	353	595	794	12
la	540	339	547	353	595	794	12
gestión	48	352	78	366	595	794	12
de	80	352	90	366	595	794	12
la	92	352	99	366	595	794	12
innovación	101	352	145	366	595	794	12
son	147	352	161	366	595	794	12
ciertamente	163	352	212	366	595	794	12
epistemológicas	214	352	279	366	595	794	12
y	281	352	286	366	595	794	12
políticas.	288	352	324	366	595	794	12
En	326	352	336	366	595	794	12
el	338	352	345	366	595	794	12
paradigma	347	352	390	366	595	794	12
constructivista-crítico,	392	352	481	366	595	794	12
un	483	352	493	366	595	794	12
producto,	495	352	535	366	595	794	12
un	537	352	547	366	595	794	12
proceso	48	365	80	379	595	794	12
organizacional,	82	365	142	379	595	794	12
o	144	365	149	379	595	794	12
incluso	151	365	180	379	595	794	12
un	181	365	192	379	595	794	12
nuevo	194	365	219	379	595	794	12
modelo	220	365	251	379	595	794	12
de	253	365	263	379	595	794	12
negocios,	265	365	303	379	595	794	12
existe	305	365	328	379	595	794	12
en	330	365	340	379	595	794	12
una	342	365	357	379	595	794	12
red	359	365	373	379	595	794	12
de	374	365	385	379	595	794	12
actantes	386	365	420	379	595	794	12
heterogéneos	422	365	478	379	595	794	12
donde	480	365	506	379	595	794	12
entidades	507	365	547	379	595	794	12
materiales	48	378	90	392	595	794	12
y	92	378	97	392	595	794	12
no	98	378	109	392	595	794	12
materiales	110	378	153	392	595	794	12
lo	154	378	162	392	595	794	12
van	163	378	178	392	595	794	12
conformando.	179	378	236	392	595	794	12
La	238	378	247	392	595	794	12
innovación	248	378	292	392	595	794	12
es	294	378	303	392	595	794	12
por	304	378	318	392	595	794	12
tanto	320	378	341	392	595	794	12
una	343	378	358	392	595	794	12
puntualización,	360	378	421	392	595	794	12
un	423	378	433	392	595	794	12
efecto	435	378	460	392	595	794	12
relacional,	462	378	503	392	595	794	12
afectando,	505	378	547	392	595	794	12
a	48	391	53	405	595	794	12
la	56	391	63	405	595	794	12
vez,	65	391	81	405	595	794	12
a	84	391	88	405	595	794	12
otras	91	391	111	405	595	794	12
entidades	114	391	154	405	595	794	12
que	157	391	172	405	595	794	12
participan	175	391	215	405	595	794	12
en	218	391	228	405	595	794	12
la	231	391	238	405	595	794	12
red	241	391	254	405	595	794	12
de	257	391	267	405	595	794	12
relaciones	269	391	311	405	595	794	12
donde	313	391	339	405	595	794	12
participa.	342	391	380	405	595	794	12
Aunque	383	391	415	405	595	794	12
el	417	391	424	405	595	794	12
paradigma	427	391	470	405	595	794	12
de	473	391	483	405	595	794	12
la	485	391	493	405	595	794	12
gestión	495	391	525	405	595	794	12
de	527	391	537	405	595	794	12
la	540	391	547	405	595	794	12
innovación	48	404	92	418	595	794	12
observa	95	404	127	418	595	794	12
gran	129	404	147	418	595	794	12
importancia	149	404	198	418	595	794	12
que	200	404	215	418	595	794	12
poseen	218	404	247	418	595	794	12
las	249	404	260	418	595	794	12
relaciones	262	404	304	418	595	794	12
y	306	404	310	418	595	794	12
los	313	404	324	418	595	794	12
contratos	326	404	364	418	595	794	12
entre	367	404	388	418	595	794	12
los	391	404	402	418	595	794	12
actores	404	404	434	418	595	794	12
en	436	404	446	418	595	794	12
la	448	404	455	418	595	794	12
cadena	458	404	487	418	595	794	12
de	489	404	499	418	595	794	12
valor,	501	404	523	418	595	794	12
dicha	525	404	547	418	595	794	12
aproximación	48	417	104	431	595	794	12
nunca	107	417	131	431	595	794	12
problematiza	134	417	188	431	595	794	12
la	191	417	198	431	595	794	12
relación	201	417	234	431	595	794	12
entre	237	417	259	431	595	794	12
lo	262	417	269	431	595	794	12
social	272	417	295	431	595	794	12
y	298	417	302	431	595	794	12
lo	305	417	313	431	595	794	12
material	316	417	350	431	595	794	12
que	353	417	368	431	595	794	12
constituye	371	417	414	431	595	794	12
la	416	417	424	431	595	794	12
innovación	426	417	471	431	595	794	12
que	474	417	490	431	595	794	12
emerge	492	417	524	431	595	794	12
en	527	417	537	431	595	794	12
el	540	417	547	431	595	794	12
proceso	48	430	80	444	595	794	12
en	83	430	93	444	595	794	12
cuestión.	95	430	132	444	595	794	12
Aún	48	449	65	462	595	794	12
más,	67	449	87	462	595	794	12
conceptualizar	89	449	149	462	595	794	12
una	152	449	167	462	595	794	12
innovación	170	449	214	462	595	794	12
como	217	449	240	462	595	794	12
un	243	449	253	462	595	794	12
“actante”	256	449	295	462	595	794	12
permite	297	449	330	462	595	794	12
al	333	449	340	462	595	794	12
proceso	342	449	375	462	595	794	12
de	378	449	388	462	595	794	12
investigación	391	449	443	462	595	794	12
seguir	446	449	471	462	595	794	12
una	474	449	489	462	595	794	12
aproximación	492	449	547	462	595	794	12
constructivista	48	462	106	475	595	794	12
radical,	108	462	137	475	595	794	12
misma	138	462	165	475	595	794	12
que	166	462	182	475	595	794	12
es	183	462	192	475	595	794	12
posible	194	462	223	475	595	794	12
leer	224	462	240	475	595	794	12
desde	241	462	265	475	595	794	12
la	267	462	274	475	595	794	12
tradición	276	462	311	475	595	794	12
procesual	313	462	351	475	595	794	12
presente	353	462	388	475	595	794	12
en	390	462	400	475	595	794	12
Marx	402	462	423	475	595	794	12
(1972).	424	462	453	475	595	794	12
Dicha	454	462	477	475	595	794	12
lectura	478	462	506	475	595	794	12
puede	508	462	533	475	595	794	12
ser	535	462	547	475	595	794	12
realizada	48	475	85	488	595	794	12
al	87	475	94	488	595	794	12
seguir	96	475	120	488	595	794	12
con	122	475	137	488	595	794	12
cuidado	139	475	171	488	595	794	12
la	173	475	180	488	595	794	12
siguiente	182	475	219	488	595	794	12
afirmación	221	475	264	488	595	794	12
de	266	475	277	488	595	794	12
Marx	279	475	300	488	595	794	12
(1972	302	475	325	488	595	794	12
apud	327	475	348	488	595	794	12
KAGHAN,	350	475	388	488	595	794	12
2005,	390	475	413	488	595	794	12
p.	415	475	422	488	595	794	12
2):	424	475	435	488	595	794	12
“la	437	475	448	488	595	794	12
evolución	450	475	490	488	595	794	12
de	492	475	502	488	595	794	12
los	504	475	515	488	595	794	12
medios	517	475	547	488	595	794	12
de	48	488	58	501	595	794	12
producción	61	488	106	501	595	794	12
servirá	109	488	136	501	595	794	12
como	139	488	161	501	595	794	12
una	164	488	179	501	595	794	12
máquina	181	488	217	501	595	794	12
a	219	488	224	501	595	794	12
través	227	488	251	501	595	794	12
de	254	488	264	501	595	794	12
la	266	488	273	501	595	794	12
cual	276	488	292	501	595	794	12
las	295	488	306	501	595	794	12
relaciones	308	488	349	501	595	794	12
de	352	488	362	501	595	794	12
producción	364	488	410	501	595	794	12
pueden	412	488	443	501	595	794	12
ser	446	488	458	501	595	794	12
transformadas”	460	488	523	501	595	794	12
y	526	488	530	501	595	794	12
a	533	488	538	501	595	794	12
la	540	488	547	501	595	794	12
vez,	48	501	64	514	595	794	12
empleando	66	501	112	514	595	794	12
el	114	501	122	514	595	794	12
programa	124	501	163	514	595	794	12
de	166	501	176	514	595	794	12
la	178	501	185	514	595	794	12
TAR	187	501	203	514	595	794	12
y	205	501	210	514	595	794	12
su	212	501	221	514	595	794	12
herencia	223	501	258	514	595	794	12
de	261	501	271	514	595	794	12
la	273	501	280	514	595	794	12
filosofía	282	501	314	514	595	794	12
procesual.	317	501	359	514	595	794	12
Una	361	501	377	514	595	794	12
autora	379	501	406	514	595	794	12
que	408	501	424	514	595	794	12
ha	426	501	436	514	595	794	12
sostenido	438	501	478	514	595	794	12
con	480	501	495	514	595	794	12
anterioridad	497	501	547	514	595	794	12
que	48	514	64	527	595	794	12
hay	66	514	80	527	595	794	12
una	82	514	98	527	595	794	12
relación	100	514	132	527	595	794	12
entre	134	514	156	527	595	794	12
filosofía	158	514	191	527	595	794	12
de	193	514	203	527	595	794	12
procesos	205	514	241	527	595	794	12
y	243	514	248	527	595	794	12
Marx	250	514	271	527	595	794	12
es	273	514	282	527	595	794	12
Anne	284	514	306	527	595	794	12
Fairchild	308	514	342	527	595	794	12
Pomeroy.	344	514	382	527	595	794	12
La	384	514	393	527	595	794	12
citada	396	514	420	527	595	794	12
filósofa	422	514	452	527	595	794	12
ha	454	514	464	527	595	794	12
explicado	466	514	505	527	595	794	12
en	507	514	517	527	595	794	12
detalle	519	514	547	527	595	794	12
cómo	48	527	71	540	595	794	12
las	73	527	83	540	595	794	12
abstracciones	85	527	140	540	595	794	12
—	142	527	151	540	595	794	12
el	153	527	160	540	595	794	12
trabajo,	162	527	193	540	595	794	12
por	195	527	209	540	595	794	12
ejemplo	210	527	243	540	595	794	12
—	245	527	254	540	595	794	12
conllevan	256	527	294	540	595	794	12
un	296	527	306	540	595	794	12
error	308	527	329	540	595	794	12
ontológico.	330	527	375	540	595	794	12
Pomeroy	377	527	413	540	595	794	12
ha	415	527	425	540	595	794	12
comentado	427	527	473	540	595	794	12
que	474	527	490	540	595	794	12
“la	492	527	503	540	595	794	12
exposición	504	527	547	540	595	794	12
de	48	540	58	553	595	794	12
Marx	61	540	82	553	595	794	12
acerca	85	540	111	553	595	794	12
del	113	540	126	553	595	794	12
intercambio	128	540	177	553	595	794	12
de	180	540	190	553	595	794	12
trabajo	192	540	221	553	595	794	12
por	224	540	238	553	595	794	12
salario	240	540	267	553	595	794	12
refleja	270	540	295	553	595	794	12
la	298	540	305	553	595	794	12
separación	307	540	351	553	595	794	12
entre	354	540	376	553	595	794	12
reproducción	378	540	432	553	595	794	12
y	435	540	439	553	595	794	12
producción	442	540	487	553	595	794	12
y	490	540	494	553	595	794	12
nos	497	540	511	553	595	794	12
muestra	514	540	547	553	595	794	12
la	48	553	55	566	595	794	12
posibilidad	57	553	102	566	595	794	12
de	104	553	114	566	595	794	12
tratar	116	553	139	566	595	794	12
a	141	553	146	566	595	794	12
los	148	553	159	566	595	794	12
seres	161	553	183	566	595	794	12
humanos	185	553	222	566	595	794	12
como	225	553	247	566	595	794	12
una	249	553	265	566	595	794	12
mercancía	267	553	309	566	595	794	12
para	311	553	329	566	595	794	12
propósitos	331	553	374	566	595	794	12
de	376	553	386	566	595	794	12
intercambio”	388	553	441	566	595	794	12
(POMEROY,	443	553	489	566	595	794	12
2004,	492	553	514	566	595	794	12
p.	516	553	524	566	595	794	12
154).	526	553	547	566	595	794	12
Asimismo,	48	566	90	579	595	794	12
la	91	566	98	579	595	794	12
teoría	100	566	124	579	595	794	12
marxista	126	566	160	579	595	794	12
del	162	566	174	579	595	794	12
valor-trabajo	176	566	228	579	595	794	12
explica	229	566	257	579	595	794	12
la	259	566	266	579	595	794	12
imposibilidad	267	566	321	579	595	794	12
de	323	566	333	579	595	794	12
negar	335	566	358	579	595	794	12
la	360	566	367	579	595	794	12
relacionalidad	368	566	425	579	595	794	12
irreducible	427	566	470	579	595	794	12
—	472	566	481	579	595	794	12
irreduccionismo	482	566	547	579	595	794	12
—	48	579	57	592	595	794	12
de	59	579	70	592	595	794	12
las	72	579	83	592	595	794	12
abstracciones	85	579	140	592	595	794	12
realizadas	142	579	183	592	595	794	12
a	185	579	189	592	595	794	12
partir	192	579	214	592	595	794	12
de	216	579	227	592	595	794	12
momentos	229	579	272	592	595	794	12
dialécticos	275	579	317	592	595	794	12
de	319	579	330	592	595	794	12
práctica	332	579	364	592	595	794	12
concreta.	366	579	404	592	595	794	12
Como	406	579	430	592	595	794	12
consecuencia,	432	579	489	592	595	794	12
en	491	579	501	592	595	794	12
la	503	579	510	592	595	794	12
práctica,	513	579	547	592	595	794	12
las	48	592	59	605	595	794	12
categorías	61	592	103	605	595	794	12
son	105	592	120	605	595	794	12
una	122	592	137	605	595	794	12
mixtura.	139	592	173	605	595	794	12
Whitehead	48	611	93	624	595	794	12
(1985,	95	611	120	624	595	794	12
p.	122	611	130	624	595	794	12
7-8)	131	611	148	624	595	794	12
prosigue	149	611	184	624	595	794	12
explicando	186	611	229	624	595	794	12
que	231	611	246	624	595	794	12
fallar	248	611	268	624	595	794	12
en	270	611	280	624	595	794	12
observar	282	611	317	624	595	794	12
este	319	611	336	624	595	794	12
punto	338	611	362	624	595	794	12
es	363	611	372	624	595	794	12
un	374	611	385	624	595	794	12
caso	386	611	404	624	595	794	12
de	406	611	416	624	595	794	12
la	418	611	425	624	595	794	12
«falacia	427	611	458	624	595	794	12
de	459	611	470	624	595	794	12
la	471	611	478	624	595	794	12
concreción	480	611	524	624	595	794	12
fuera	526	611	547	624	595	794	12
de	48	624	58	637	595	794	12
lugar».	61	624	89	637	595	794	12
Dicha	91	624	113	637	595	794	12
falacia	116	624	142	637	595	794	12
consiste	144	624	177	637	595	794	12
en	179	624	189	637	595	794	12
considerar	191	624	234	637	595	794	12
al	236	624	243	637	595	794	12
humano	245	624	279	637	595	794	12
como	281	624	304	637	595	794	12
un	306	624	317	637	595	794	12
ente	319	624	337	637	595	794	12
completo,	339	624	380	637	595	794	12
realizado,	382	624	421	637	595	794	12
asentado	423	624	461	637	595	794	12
y	463	624	467	637	595	794	12
resultado	470	624	508	637	595	794	12
actual	510	624	535	637	595	794	12
de	537	624	547	637	595	794	12
un	48	637	59	650	595	794	12
proceso	61	637	93	650	595	794	12
que	95	637	111	650	595	794	12
ha	113	637	123	650	595	794	12
tenido	125	637	152	650	595	794	12
lugar	154	637	174	650	595	794	12
en	176	637	187	650	595	794	12
el	189	637	196	650	595	794	12
pasado.	198	637	230	650	595	794	12
Lo	232	637	242	650	595	794	12
cual	244	637	261	650	595	794	12
no	263	637	273	650	595	794	12
es	276	637	285	650	595	794	12
completamente	287	637	351	650	595	794	12
incorrecto,	353	637	397	650	595	794	12
pero	399	637	418	650	595	794	12
es	420	637	429	650	595	794	12
incompleto.	432	637	480	650	595	794	12
Pomeroy	482	637	519	650	595	794	12
(2004)	521	637	547	650	595	794	12
afirma	48	650	74	663	595	794	12
que	76	650	92	663	595	794	12
cometer	93	650	127	663	595	794	12
la	129	650	136	663	595	794	12
falacia	138	650	164	663	595	794	12
citada	165	650	190	663	595	794	12
es,	191	650	203	663	595	794	12
de	204	650	215	663	595	794	12
alguna	216	650	243	663	595	794	12
forma,	245	650	272	663	595	794	12
ser	274	650	286	663	595	794	12
gobernado	288	650	332	663	595	794	12
por	333	650	347	663	595	794	12
dichas	349	650	375	663	595	794	12
abstracciones.	376	650	434	663	595	794	12
La	436	650	445	663	595	794	12
falacia	446	650	472	663	595	794	12
nos	474	650	488	663	595	794	12
lleva	490	650	509	663	595	794	12
entonces	510	650	547	663	595	794	12
a	48	663	53	676	595	794	12
pensar	55	663	83	676	595	794	12
que	85	663	100	676	595	794	12
los	103	663	114	676	595	794	12
humanos	116	663	154	676	595	794	12
existen	156	663	185	676	595	794	12
fuera	187	663	208	676	595	794	12
de	211	663	221	676	595	794	12
los	223	663	234	676	595	794	12
procesos.	237	663	275	676	595	794	12
En	277	663	288	676	595	794	12
consecuencia,	290	663	347	676	595	794	12
y	349	663	353	676	595	794	12
considerando	356	663	411	676	595	794	12
que	413	663	428	676	595	794	12
el	430	663	438	676	595	794	12
objetivo	440	663	473	676	595	794	12
del	475	663	488	676	595	794	12
capitalismo	490	663	536	676	595	794	12
es	538	663	547	676	595	794	12
2	48	715	51	720	595	794	12
3	48	724	51	730	595	794	12
Research	52	714	81	724	595	794	12
Worlds	83	714	105	724	595	794	12
en	107	714	115	724	595	794	12
inglés.	117	714	138	724	595	794	12
Dejaremos	52	724	87	733	595	794	12
el	89	724	94	733	595	794	12
concepto	96	724	126	733	595	794	12
en	128	724	136	733	595	794	12
inglés,	138	724	158	733	595	794	12
tal	160	724	168	733	595	794	12
como	170	724	188	733	595	794	12
lo	190	724	196	733	595	794	12
propone	198	724	225	733	595	794	12
Francisco	227	724	257	733	595	794	12
José	258	724	272	733	595	794	12
León	274	724	290	733	595	794	12
(2010).	291	724	314	733	595	794	12
Cad.	50	781	67	791	595	794	12
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	12
v.	113	781	119	791	595	794	12
17,	121	781	132	791	595	794	12
nº	134	781	143	791	595	794	12
1,	144	781	151	791	595	794	12
Rio	153	781	166	791	595	794	12
de	168	781	177	791	595	794	12
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	12
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	12
2019.	248	781	268	791	595	794	12
79-83	547	782	577	792	595	794	12
Gestionando	48	8	98	18	595	794	13
la	100	8	107	18	595	794	13
innovación	108	8	152	18	595	794	13
desde	154	8	176	18	595	794	13
la	178	8	185	18	595	794	13
óptica	187	8	211	18	595	794	13
de	213	8	222	18	595	794	13
los	224	8	235	18	595	794	13
estudios	237	8	269	18	595	794	13
de	48	19	58	29	595	794	13
ciencia,	60	19	89	29	595	794	13
tecnología	91	19	131	29	595	794	13
y	133	19	137	29	595	794	13
sociedad:	139	19	176	29	595	794	13
por	178	19	191	29	595	794	13
una	193	19	208	29	595	794	13
perspectiva	210	19	254	29	595	794	13
constructivista	48	30	105	40	595	794	13
y	107	30	111	40	595	794	13
crítica	113	30	137	40	595	794	13
de	138	30	148	40	595	794	13
la	150	30	157	40	595	794	13
gestión	159	30	186	40	595	794	13
de	188	30	198	40	595	794	13
la	200	30	207	40	595	794	13
innovación	208	30	252	40	595	794	13
Juan	436	9	454	19	595	794	13
Felipe	456	9	479	19	595	794	13
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	13
la	48	68	55	81	595	794	13
valorización	58	68	106	81	595	794	13
del	109	68	121	81	595	794	13
valor	124	68	144	81	595	794	13
—	147	68	156	81	595	794	13
o,	158	68	166	81	595	794	13
puesto	168	68	196	81	595	794	13
de	199	68	209	81	595	794	13
una	212	68	227	81	595	794	13
manera	230	68	261	81	595	794	13
diferente,	263	68	303	81	595	794	13
la	305	68	312	81	595	794	13
expansión	315	68	356	81	595	794	13
4	356	69	359	77	595	794	13
de	362	68	372	81	595	794	13
la	375	68	382	81	595	794	13
plusvalía	384	68	419	81	595	794	13
—	422	68	431	81	595	794	13
que	434	68	449	81	595	794	13
se	452	68	461	81	595	794	13
realiza	463	68	490	81	595	794	13
en	492	68	502	81	595	794	13
el	505	68	512	81	595	794	13
proceso	515	68	547	81	595	794	13
productivo	48	81	92	94	595	794	13
cuando	95	81	125	94	595	794	13
un	127	81	138	94	595	794	13
valor	140	81	161	94	595	794	13
de	163	81	174	94	595	794	13
intercambio	176	81	225	94	595	794	13
es	227	81	236	94	595	794	13
abstraído	239	81	277	94	595	794	13
de	280	81	290	94	595	794	13
su	292	81	302	94	595	794	13
uso,	304	81	321	94	595	794	13
es	324	81	333	94	595	794	13
posible	335	81	364	94	595	794	13
concluir	367	81	399	94	595	794	13
que	402	81	417	94	595	794	13
el	420	81	427	94	595	794	13
capitalismo	430	81	476	94	595	794	13
se	479	81	488	94	595	794	13
sustenta	490	81	525	94	595	794	13
en	527	81	537	94	595	794	13
la	540	81	547	94	595	794	13
valorización,	48	94	99	107	595	794	13
a	101	94	105	107	595	794	13
partir	107	94	130	107	595	794	13
de	132	94	142	107	595	794	13
la	144	94	151	107	595	794	13
citada	153	94	177	107	595	794	13
abstracción,	179	94	228	107	595	794	13
y	230	94	235	107	595	794	13
que	236	94	252	107	595	794	13
es	254	94	263	107	595	794	13
una	265	94	280	107	595	794	13
forma	282	94	306	107	595	794	13
activa	308	94	332	107	595	794	13
y	334	94	338	107	595	794	13
viva	340	94	356	107	595	794	13
en	358	94	368	107	595	794	13
la	370	94	377	107	595	794	13
que	379	94	394	107	595	794	13
se	396	94	405	107	595	794	13
construye	407	94	447	107	595	794	13
la	449	94	456	107	595	794	13
citada	458	94	482	107	595	794	13
falacia.	484	94	513	107	595	794	13
En	514	94	525	107	595	794	13
otras	526	94	547	107	595	794	13
palabras,	48	107	85	120	595	794	13
la	87	107	94	120	595	794	13
lógica	97	107	120	120	595	794	13
de	122	107	133	120	595	794	13
la	135	107	142	120	595	794	13
plusvalía	144	107	179	120	595	794	13
siempre	182	107	214	120	595	794	13
ha	217	107	227	120	595	794	13
requerido	229	107	269	120	595	794	13
de	271	107	282	120	595	794	13
la	284	107	291	120	595	794	13
falacia	293	107	319	120	595	794	13
de	321	107	332	120	595	794	13
la	334	107	341	120	595	794	13
concreción	343	107	388	120	595	794	13
fuera	390	107	411	120	595	794	13
de	413	107	424	120	595	794	13
lugar.	426	107	448	120	595	794	13
Para	48	126	66	139	595	794	13
comprender	69	126	119	139	595	794	13
y	122	126	127	139	595	794	13
deconstruir	129	126	176	139	595	794	13
dicha	179	126	201	139	595	794	13
falacia	204	126	230	139	595	794	13
se	233	126	242	139	595	794	13
hace	245	126	264	139	595	794	13
central	267	126	295	139	595	794	13
el	298	126	305	139	595	794	13
estudio	308	126	339	139	595	794	13
del	341	126	354	139	595	794	13
proceso	357	126	389	139	595	794	13
de	392	126	402	139	595	794	13
valorización	405	126	454	139	595	794	13
o	457	126	462	139	595	794	13
“economización”	465	126	534	139	595	794	13
en	537	126	547	139	595	794	13
el	48	138	55	152	595	794	13
lenguaje	58	138	93	152	595	794	13
de	95	138	105	152	595	794	13
la	108	138	115	152	595	794	13
sociología	117	138	158	152	595	794	13
económica	160	138	204	152	595	794	13
performativa	207	138	260	152	595	794	13
(ÇALISKAN	262	138	305	152	595	794	13
y	308	138	312	152	595	794	13
CALLON,	315	138	349	152	595	794	13
2010).	352	138	378	152	595	794	13
El	380	138	387	152	595	794	13
estudio	390	138	420	152	595	794	13
de	423	138	433	152	595	794	13
la	435	138	443	152	595	794	13
economización	445	138	506	152	595	794	13
podrá	508	138	532	152	595	794	13
ser	535	138	547	152	595	794	13
visto	48	151	67	164	595	794	13
como	70	151	93	164	595	794	13
un	95	151	106	164	595	794	13
programa	108	151	148	164	595	794	13
para	150	151	169	164	595	794	13
comprender	171	151	221	164	595	794	13
aquellos	224	151	258	164	595	794	13
aspectos	260	151	296	164	595	794	13
más	299	151	315	164	595	794	13
críticos	318	151	347	164	595	794	13
que	349	151	365	164	595	794	13
se	368	151	376	164	595	794	13
generan	379	151	412	164	595	794	13
en	415	151	425	164	595	794	13
el	428	151	435	164	595	794	13
proceso	438	151	470	164	595	794	13
de	472	151	483	164	595	794	13
la	485	151	492	164	595	794	13
gestión	495	151	525	164	595	794	13
de	527	151	537	164	595	794	13
la	540	151	547	164	595	794	13
innovación	48	163	93	177	595	794	13
tecnológica.	95	163	144	177	595	794	13
En	147	163	157	177	595	794	13
el	160	163	167	177	595	794	13
centro	170	163	196	177	595	794	13
de	199	163	209	177	595	794	13
este	212	163	229	177	595	794	13
programa	232	163	271	177	595	794	13
constructivista-crítico	274	163	362	177	595	794	13
se	364	163	373	177	595	794	13
buscará	376	163	407	177	595	794	13
comprender	410	163	460	177	595	794	13
cómo	463	163	486	177	595	794	13
es	488	163	497	177	595	794	13
realizado	500	163	537	177	595	794	13
el	540	163	547	177	595	794	13
proceso	48	176	80	189	595	794	13
de	83	176	93	189	595	794	13
comodificación	96	176	157	189	595	794	13
y	160	176	164	189	595	794	13
cómo	167	176	189	189	595	794	13
participan	192	176	233	189	595	794	13
del	235	176	248	189	595	794	13
mismo	250	176	278	189	595	794	13
las	280	176	291	189	595	794	13
entidades	294	176	334	189	595	794	13
heterogéneas	336	176	392	189	595	794	13
que	394	176	410	189	595	794	13
lo	412	176	420	189	595	794	13
conforman.	422	176	469	189	595	794	13
De	472	176	483	189	595	794	13
esta	485	176	502	189	595	794	13
manera	505	176	536	189	595	794	13
se	538	176	547	189	595	794	13
intentará	48	188	85	202	595	794	13
evitar	87	188	111	202	595	794	13
la	113	188	120	202	595	794	13
falacia	122	188	148	202	595	794	13
de	151	188	161	202	595	794	13
la	163	188	170	202	595	794	13
concreción	172	188	217	202	595	794	13
fuera	219	188	240	202	595	794	13
de	243	188	253	202	595	794	13
lugar,	255	188	277	202	595	794	13
de	279	188	289	202	595	794	13
la	292	188	299	202	595	794	13
que	301	188	317	202	595	794	13
nos	319	188	333	202	595	794	13
advierte	336	188	369	202	595	794	13
Pomeroy.	371	188	409	202	595	794	13
Para	48	206	66	220	595	794	13
entender	69	206	107	220	595	794	13
la	110	206	117	220	595	794	13
gestión	120	206	149	220	595	794	13
de	152	206	162	220	595	794	13
la	165	206	172	220	595	794	13
innovación	175	206	220	220	595	794	13
tecnológica	223	206	270	220	595	794	13
en	273	206	283	220	595	794	13
el	286	206	293	220	595	794	13
contexto	296	206	332	220	595	794	13
de	335	206	345	220	595	794	13
la	348	206	355	220	595	794	13
creación	358	206	393	220	595	794	13
de	395	206	406	220	595	794	13
nuevos	408	206	438	220	595	794	13
productos,	441	206	485	220	595	794	13
será	488	206	505	220	595	794	13
necesario	507	206	547	220	595	794	13
escudriñar	48	219	92	232	595	794	13
el	95	219	102	232	595	794	13
proceso	105	219	137	232	595	794	13
por	140	219	154	232	595	794	13
el	157	219	165	232	595	794	13
cual	167	219	184	232	595	794	13
el	187	219	194	232	595	794	13
trabajo	197	219	227	232	595	794	13
(la	230	219	240	232	595	794	13
actividad	243	219	280	232	595	794	13
humana	283	219	316	232	595	794	13
en	319	219	330	232	595	794	13
forma	332	219	357	232	595	794	13
más	360	219	377	232	595	794	13
amplia)	380	219	410	232	595	794	13
se	413	219	422	232	595	794	13
entrelaza	425	219	463	232	595	794	13
con	466	219	481	232	595	794	13
los	484	219	495	232	595	794	13
objetos	498	219	529	232	595	794	13
que	532	219	547	232	595	794	13
utiliza	48	231	72	245	595	794	13
y	74	231	79	245	595	794	13
produce	81	231	114	245	595	794	13
quien	117	231	140	245	595	794	13
trabaja.	142	231	173	245	595	794	13
Si	175	231	182	245	595	794	13
no	184	231	195	245	595	794	13
actuamos	197	231	236	245	595	794	13
de	238	231	249	245	595	794	13
dicha	251	231	272	245	595	794	13
manera,	275	231	308	245	595	794	13
corremos	310	231	349	245	595	794	13
el	351	231	358	245	595	794	13
riesgo	360	231	385	245	595	794	13
de	387	231	397	245	595	794	13
abstraer	399	231	433	245	595	794	13
e	435	231	440	245	595	794	13
inmediatamente	442	231	509	245	595	794	13
llevar	511	231	533	245	595	794	13
los	536	231	547	245	595	794	13
resultados	48	244	90	257	595	794	13
hacia	93	244	114	257	595	794	13
una	116	244	132	257	595	794	13
falacia	134	244	160	257	595	794	13
que	162	244	178	257	595	794	13
mire	180	244	199	257	595	794	13
al	201	244	208	257	595	794	13
ser	211	244	223	257	595	794	13
humano	225	244	259	257	595	794	13
fuera	261	244	283	257	595	794	13
del	285	244	298	257	595	794	13
proceso	300	244	332	257	595	794	13
que	335	244	350	257	595	794	13
éste	352	244	369	257	595	794	13
realiza.	372	244	401	257	595	794	13
Este	403	244	420	257	595	794	13
es	422	244	431	257	595	794	13
el	433	244	441	257	595	794	13
verdadero	443	244	485	257	595	794	13
valor	487	244	507	257	595	794	13
agregado	509	244	547	257	595	794	13
de	48	256	58	270	595	794	13
la	61	256	68	270	595	794	13
aproximación	70	256	125	270	595	794	13
que	127	256	143	270	595	794	13
ofrece,	145	256	173	270	595	794	13
analíticamente,	176	256	238	270	595	794	13
la	241	256	248	270	595	794	13
TAR.	250	256	268	270	595	794	13
Obviamente,	48	275	100	288	595	794	13
las	102	275	113	288	595	794	13
aproximaciones	114	275	178	288	595	794	13
constructivistas	180	275	242	288	595	794	13
como	244	275	266	288	595	794	13
la	268	275	275	288	595	794	13
TAR	277	275	292	288	595	794	13
deben	294	275	319	288	595	794	13
ser	321	275	333	288	595	794	13
problemáticas	335	275	392	288	595	794	13
cuando	394	275	424	288	595	794	13
la	425	275	433	288	595	794	13
interrogante	434	275	484	288	595	794	13
se	486	275	495	288	595	794	13
mueve	497	275	524	288	595	794	13
hacia	526	275	547	288	595	794	13
el	48	287	55	300	595	794	13
estudio	57	287	87	300	595	794	13
de	88	287	99	300	595	794	13
la	100	287	107	300	595	794	13
identidad	109	287	147	300	595	794	13
del	149	287	161	300	595	794	13
trabajador	163	287	205	300	595	794	13
y	206	287	211	300	595	794	13
otros	213	287	233	300	595	794	13
humanos	235	287	272	300	595	794	13
que	274	287	289	300	595	794	13
participan	291	287	331	300	595	794	13
del	333	287	345	300	595	794	13
fenómeno	347	287	388	300	595	794	13
organizacional.	390	287	450	300	595	794	13
Tal	451	287	462	300	595	794	13
como	464	287	487	300	595	794	13
Stenner	488	287	520	300	595	794	13
(2008)	521	287	547	300	595	794	13
ha	48	300	58	313	595	794	13
explicado,	60	300	101	313	595	794	13
el	104	300	111	313	595	794	13
movimiento	113	300	162	313	595	794	13
en	164	300	174	313	595	794	13
la	177	300	184	313	595	794	13
teoría	186	300	210	313	595	794	13
social	212	300	235	313	595	794	13
reciente	237	300	271	313	595	794	13
busca	273	300	296	313	595	794	13
utilizar	299	300	326	313	595	794	13
una	328	300	344	313	595	794	13
ontología	346	300	384	313	595	794	13
plana	386	300	409	313	595	794	13
para	411	300	429	313	595	794	13
el	431	300	439	313	595	794	13
análisis	441	300	470	313	595	794	13
de	473	300	483	313	595	794	13
los	485	300	497	313	595	794	13
fenómenos,	499	300	547	313	595	794	13
desenfocando	48	312	106	325	595	794	13
las	109	312	120	325	595	794	13
distinciones	123	312	171	325	595	794	13
entre	174	312	196	325	595	794	13
el	199	312	206	325	595	794	13
sujeto	209	312	234	325	595	794	13
y	237	312	242	325	595	794	13
el	244	312	252	325	595	794	13
objeto	255	312	281	325	595	794	13
y	284	312	289	325	595	794	13
llevando	291	312	326	325	595	794	13
el	329	312	336	325	595	794	13
foco	339	312	357	325	595	794	13
de	360	312	370	325	595	794	13
análisis	373	312	403	325	595	794	13
hacia	405	312	427	325	595	794	13
el	430	312	437	325	595	794	13
término	440	312	473	325	595	794	13
‘subjetividad'.	476	312	532	325	595	794	13
Sin	535	312	547	325	595	794	13
embargo,	48	325	87	338	595	794	13
las	89	325	100	338	595	794	13
mismas	102	325	133	338	595	794	13
“corren	135	325	165	338	595	794	13
el	167	325	174	338	595	794	13
riesgo	176	325	201	338	595	794	13
de	203	325	213	338	595	794	13
retornar	215	325	249	338	595	794	13
a	251	325	256	338	595	794	13
un	258	325	268	338	595	794	13
anti-subjetivismo	270	325	340	338	595	794	13
desolador”	342	325	387	338	595	794	13
(STENNER,	389	325	432	338	595	794	13
2008,	434	325	457	338	595	794	13
p.	459	325	467	338	595	794	13
92).	469	325	485	338	595	794	13
El	487	325	494	338	595	794	13
autor	496	325	518	338	595	794	13
agrega	520	325	547	338	595	794	13
que	48	337	64	350	595	794	13
para	65	337	83	350	595	794	13
Whitehead	85	337	130	350	595	794	13
la	132	337	139	350	595	794	13
relación	141	337	173	350	595	794	13
“sujeto-objeto	175	337	233	350	595	794	13
se	235	337	244	350	595	794	13
encuentra	246	337	287	350	595	794	13
en	288	337	299	350	595	794	13
la	300	337	308	350	595	794	13
estructura	309	337	351	350	595	794	13
fundamental	353	337	405	350	595	794	13
de	406	337	417	350	595	794	13
la	418	337	425	350	595	794	13
experiencia”	427	337	478	350	595	794	13
(STENNER,	480	337	523	350	595	794	13
2008,	524	337	547	350	595	794	13
p.	48	350	56	363	595	794	13
93).	58	350	73	363	595	794	13
No	75	350	86	363	595	794	13
es	88	350	97	363	595	794	13
posible,	99	350	130	363	595	794	13
entonces,	132	350	171	363	595	794	13
deshacerse	172	350	217	363	595	794	13
tan	219	350	232	363	595	794	13
rápidamente	234	350	285	363	595	794	13
de	287	350	297	363	595	794	13
conceptos	299	350	340	363	595	794	13
como	341	350	364	363	595	794	13
la	366	350	373	363	595	794	13
subjetividad.	374	350	426	363	595	794	13
La	427	350	436	363	595	794	13
sensación	438	350	477	363	595	794	13
de	479	350	489	363	595	794	13
autoidentidad	491	350	547	363	595	794	13
requiere	48	362	83	375	595	794	13
aún	85	362	100	375	595	794	13
de	102	362	113	375	595	794	13
un	115	362	125	375	595	794	13
estudio	128	362	158	375	595	794	13
acabado	160	362	194	375	595	794	13
y	197	362	201	375	595	794	13
minucioso.	204	362	248	375	595	794	13
No	48	380	60	394	595	794	13
obstante,	61	380	98	394	595	794	13
un	100	380	110	394	595	794	13
programa	112	380	150	394	595	794	13
constructivista	151	380	208	394	595	794	13
y	210	380	214	394	595	794	13
crítico	216	380	240	394	595	794	13
nos	241	380	256	394	595	794	13
mueve	257	380	284	394	595	794	13
hacia	286	380	306	394	595	794	13
solucionar	308	380	348	394	595	794	13
varios	350	380	373	394	595	794	13
de	375	380	385	394	595	794	13
los	386	380	397	394	595	794	13
problemas	399	380	441	394	595	794	13
que	442	380	457	394	595	794	13
ofrece	459	380	484	394	595	794	13
la	485	380	492	394	595	794	13
aproximación	494	380	547	394	595	794	13
de	48	393	58	406	595	794	13
la	60	393	67	406	595	794	13
gestión	69	393	98	406	595	794	13
de	100	393	110	406	595	794	13
la	112	393	119	406	595	794	13
innovación.	121	393	167	406	595	794	13
Primeramente,	169	393	230	406	595	794	13
el	232	393	239	406	595	794	13
problema	241	393	280	406	595	794	13
del	281	393	294	406	595	794	13
sujeto	296	393	321	406	595	794	13
que	322	393	338	406	595	794	13
participa	339	393	375	406	595	794	13
en	377	393	387	406	595	794	13
el	389	393	396	406	595	794	13
proceso	398	393	430	406	595	794	13
de	432	393	442	406	595	794	13
la	444	393	451	406	595	794	13
innovación	452	393	496	406	595	794	13
tecnológica,	498	393	547	406	595	794	13
sujeto	48	405	73	419	595	794	13
que	75	405	91	419	595	794	13
se	93	405	102	419	595	794	13
relaciona	104	405	141	419	595	794	13
con	143	405	158	419	595	794	13
la	160	405	167	419	595	794	13
gestión	169	405	199	419	595	794	13
de	201	405	211	419	595	794	13
esta.	213	405	233	419	595	794	13
Para	235	405	252	419	595	794	13
el	255	405	262	419	595	794	13
programa	264	405	303	419	595	794	13
de	305	405	316	419	595	794	13
la	318	405	325	419	595	794	13
gestión	327	405	356	419	595	794	13
de	359	405	369	419	595	794	13
la	371	405	378	419	595	794	13
innovación,	380	405	427	419	595	794	13
sin	429	405	440	419	595	794	13
duda	443	405	463	419	595	794	13
el	465	405	472	419	595	794	13
sujeto	475	405	500	419	595	794	13
no	502	405	512	419	595	794	13
es	514	405	523	419	595	794	13
parte	525	405	547	419	595	794	13
del	48	418	61	431	595	794	13
problema.	63	418	104	431	595	794	13
Siguiendo	106	418	146	431	595	794	13
una	148	418	164	431	595	794	13
configuración	166	418	221	431	595	794	13
individualista	223	418	276	431	595	794	13
y	278	418	283	431	595	794	13
economicista	285	418	339	431	595	794	13
—homo	341	418	373	431	595	794	13
economicus	375	418	423	431	595	794	13
—	425	418	434	431	595	794	13
sin	436	418	447	431	595	794	13
mayor	449	418	475	431	595	794	13
reparo,	477	418	506	431	595	794	13
la	508	418	516	431	595	794	13
gestión	518	418	547	431	595	794	13
de	48	430	58	444	595	794	13
la	61	430	68	444	595	794	13
innovación	71	430	115	444	595	794	13
construye	118	430	158	444	595	794	13
un	160	430	171	444	595	794	13
modelo	174	430	205	444	595	794	13
que	207	430	223	444	595	794	13
separa	226	430	253	444	595	794	13
el	255	430	263	444	595	794	13
sujeto	265	430	290	444	595	794	13
del	293	430	305	444	595	794	13
objeto	308	430	334	444	595	794	13
desarrollado	337	430	388	444	595	794	13
por	391	430	405	444	595	794	13
él	407	430	415	444	595	794	13
mismo.	417	430	447	444	595	794	13
Esta	450	430	467	444	595	794	13
crítica,	469	430	496	444	595	794	13
se	499	430	508	444	595	794	13
hace	511	430	530	444	595	794	13
eco	533	430	547	444	595	794	13
de	48	443	58	456	595	794	13
otras	61	443	82	456	595	794	13
áreas	85	443	107	456	595	794	13
de	109	443	120	456	595	794	13
la	122	443	129	456	595	794	13
economía,	132	443	175	456	595	794	13
en	177	443	188	456	595	794	13
donde	190	443	217	456	595	794	13
dicha	219	443	241	456	595	794	13
separación	244	443	288	456	595	794	13
ha	291	443	301	456	595	794	13
sido	304	443	320	456	595	794	13
fuertemente	323	443	375	456	595	794	13
criticada	377	443	412	456	595	794	13
por	415	443	429	456	595	794	13
el	431	443	439	456	595	794	13
programa	441	443	481	456	595	794	13
de	484	443	494	456	595	794	13
la	497	443	504	456	595	794	13
sociología	507	443	547	456	595	794	13
económica	48	455	92	469	595	794	13
performativista	95	455	157	469	595	794	13
(CALLON,	159	455	197	469	595	794	13
2008).	199	455	225	469	595	794	13
CONCLUSIONES	48	491	132	504	595	794	13
Y	134	491	141	504	595	794	13
SUGERENCIAS	143	491	219	504	595	794	13
DE	221	491	236	504	595	794	13
FUTUROS	238	491	289	504	595	794	13
ESTUDIOS	292	491	346	504	595	794	13
Este	48	514	65	528	595	794	13
artículo	68	514	98	528	595	794	13
buscó	101	514	125	528	595	794	13
elaborar	127	514	161	528	595	794	13
una	164	514	179	528	595	794	13
discusión	181	514	219	528	595	794	13
y	221	514	226	528	595	794	13
reflexión	229	514	264	528	595	794	13
teórica	266	514	294	528	595	794	13
sobre	297	514	320	528	595	794	13
la	322	514	329	528	595	794	13
manera	332	514	363	528	595	794	13
en	365	514	376	528	595	794	13
que	378	514	394	528	595	794	13
la	396	514	403	528	595	794	13
gestión	406	514	435	528	595	794	13
de	438	514	448	528	595	794	13
la	451	514	458	528	595	794	13
innovación	460	514	504	528	595	794	13
puede	507	514	532	528	595	794	13
ser	535	514	547	528	595	794	13
comprendida	48	527	101	540	595	794	13
e	103	527	108	540	595	794	13
investigada.	110	527	157	540	595	794	13
Luego	158	527	182	540	595	794	13
de	184	527	194	540	595	794	13
dicha	196	527	217	540	595	794	13
reflexión,	219	527	256	540	595	794	13
se	258	527	267	540	595	794	13
observa	269	527	300	540	595	794	13
que	302	527	317	540	595	794	13
las	319	527	330	540	595	794	13
aproximaciones	331	527	394	540	595	794	13
a	396	527	400	540	595	794	13
la	402	527	409	540	595	794	13
gestión	411	527	440	540	595	794	13
de	442	527	452	540	595	794	13
la	454	527	461	540	595	794	13
innovación	462	527	506	540	595	794	13
generan	507	527	540	540	595	794	13
o	542	527	547	540	595	794	13
enactan	48	539	79	553	595	794	13
—	81	539	90	553	595	794	13
diríamos	91	539	125	553	595	794	13
con	126	539	141	553	595	794	13
Law	142	539	158	553	595	794	13
—	159	539	168	553	595	794	13
o	170	539	175	553	595	794	13
incluso	176	539	203	553	595	794	13
performan	205	539	246	553	595	794	13
—	248	539	257	553	595	794	13
diríamos	258	539	292	553	595	794	13
con	293	539	308	553	595	794	13
Callon	309	539	333	553	595	794	13
y	335	539	339	553	595	794	13
los	341	539	352	553	595	794	13
performativistas	353	539	416	553	595	794	13
el	418	539	425	553	595	794	13
mundo	426	539	454	553	595	794	13
en	456	539	466	553	595	794	13
donde	467	539	492	553	595	794	13
se	493	539	502	553	595	794	13
desarrollan	504	539	547	553	595	794	13
dichas	48	552	73	565	595	794	13
prácticas.	76	552	114	565	595	794	13
Es	116	552	125	565	595	794	13
este	127	552	144	565	595	794	13
poder	146	552	170	565	595	794	13
performativo	173	552	225	565	595	794	13
el	228	552	235	565	595	794	13
que	237	552	252	565	595	794	13
debe	255	552	275	565	595	794	13
ser	278	552	290	565	595	794	13
considerado	292	552	341	565	595	794	13
cuando	343	552	373	565	595	794	13
teorizamos	376	552	420	565	595	794	13
la	422	552	429	565	595	794	13
innovación	432	552	475	565	595	794	13
y	477	552	482	565	595	794	13
en	484	552	495	565	595	794	13
particular	497	552	535	565	595	794	13
su	538	552	547	565	595	794	13
gesstión.	48	564	83	578	595	794	13
Como	85	564	108	578	595	794	13
hemos	110	564	136	578	595	794	13
visto,	138	564	159	578	595	794	13
las	160	564	171	578	595	794	13
aproximaciones	172	564	234	578	595	794	13
como	236	564	258	578	595	794	13
el	259	564	266	578	595	794	13
programa	268	564	306	578	595	794	13
PFI	308	564	320	578	595	794	13
y	321	564	326	578	595	794	13
de	327	564	337	578	595	794	13
las	339	564	350	578	595	794	13
capacidades	351	564	399	578	595	794	13
dinámicas,	401	564	443	578	595	794	13
se	444	564	453	578	595	794	13
encuentran	455	564	500	578	595	794	13
en	501	564	511	578	595	794	13
el	513	564	520	578	595	794	13
centro	521	564	547	578	595	794	13
de	48	577	58	590	595	794	13
la	60	577	67	590	595	794	13
moderna	69	577	106	590	595	794	13
literatura	107	577	144	590	595	794	13
de	146	577	156	590	595	794	13
la	158	577	165	590	595	794	13
gestión	167	577	196	590	595	794	13
de	198	577	208	590	595	794	13
la	210	577	217	590	595	794	13
innovación.	219	577	264	590	595	794	13
Considerar	266	577	309	590	595	794	13
la	311	577	318	590	595	794	13
performatividad	320	577	384	590	595	794	13
de	386	577	397	590	595	794	13
los	398	577	410	590	595	794	13
marcos	412	577	441	590	595	794	13
sobre	442	577	465	590	595	794	13
los	467	577	478	590	595	794	13
que	480	577	495	590	595	794	13
se	497	577	506	590	595	794	13
construye	508	577	547	590	595	794	13
la	48	589	55	603	595	794	13
gestión	57	589	86	603	595	794	13
de	89	589	99	603	595	794	13
la	101	589	108	603	595	794	13
innovación	110	589	154	603	595	794	13
y	156	589	161	603	595	794	13
por	163	589	177	603	595	794	13
ende,	179	589	202	603	595	794	13
el	204	589	211	603	595	794	13
tipo	213	589	229	603	595	794	13
de	231	589	242	603	595	794	13
mundo	244	589	273	603	595	794	13
que	275	589	290	603	595	794	13
se	292	589	301	603	595	794	13
encuentran	303	589	349	603	595	794	13
construyendo	351	589	406	603	595	794	13
cuando	408	589	438	603	595	794	13
plantean	440	589	475	603	595	794	13
las	477	589	488	603	595	794	13
clasificaciones	491	589	547	603	595	794	13
de	48	602	58	615	595	794	13
innovadores	60	602	109	615	595	794	13
y	111	602	116	615	595	794	13
seguidores,	118	602	163	615	595	794	13
es	166	602	174	615	595	794	13
un	176	602	187	615	595	794	13
aspecto	189	602	220	615	595	794	13
que	222	602	237	615	595	794	13
los	239	602	251	615	595	794	13
CTS	253	602	267	615	595	794	13
permiten	269	602	306	615	595	794	13
comprender	308	602	357	615	595	794	13
de	359	602	370	615	595	794	13
mejor	372	602	395	615	595	794	13
manera.	397	602	430	615	595	794	13
Aún	433	602	449	615	595	794	13
más,	451	602	470	615	595	794	13
las	472	602	482	615	595	794	13
aproximaciones	485	602	547	615	595	794	13
y	48	614	53	628	595	794	13
herramientas	55	614	108	628	595	794	13
sobre	111	614	133	628	595	794	13
las	136	614	146	628	595	794	13
que	149	614	164	628	595	794	13
se	167	614	176	628	595	794	13
ha	178	614	188	628	595	794	13
construido	191	614	233	628	595	794	13
la	236	614	242	628	595	794	13
literatura	245	614	282	628	595	794	13
de	284	614	294	628	595	794	13
la	297	614	304	628	595	794	13
gestión	306	614	335	628	595	794	13
de	338	614	348	628	595	794	13
la	350	614	357	628	595	794	13
innovación	360	614	403	628	595	794	13
deberían	406	614	441	628	595	794	13
considerar	444	614	486	628	595	794	13
y	488	614	493	628	595	794	13
ser	495	614	507	628	595	794	13
utilizadas	510	614	547	628	595	794	13
intentando,	48	627	94	640	595	794	13
al	96	627	103	640	595	794	13
menos	105	627	132	640	595	794	13
en	134	627	144	640	595	794	13
parte,	146	627	170	640	595	794	13
una	172	627	187	640	595	794	13
justa	189	627	208	640	595	794	13
reflexividad	211	627	257	640	595	794	13
respecto	259	627	293	640	595	794	13
de	295	627	305	640	595	794	13
su	307	627	317	640	595	794	13
poder	319	627	342	640	595	794	13
generativo	344	627	387	640	595	794	13
en	389	627	399	640	595	794	13
los	401	627	412	640	595	794	13
gestores	414	627	448	640	595	794	13
de	450	627	460	640	595	794	13
la	462	627	469	640	595	794	13
innovación.	471	627	517	640	595	794	13
El	48	645	55	658	595	794	13
argumento	57	645	101	658	595	794	13
del	103	645	115	658	595	794	13
texto	117	645	138	658	595	794	13
es	139	645	148	658	595	794	13
que	150	645	165	658	595	794	13
la	167	645	174	658	595	794	13
manera	175	645	206	658	595	794	13
en	208	645	218	658	595	794	13
la	220	645	227	658	595	794	13
que	228	645	244	658	595	794	13
se	245	645	254	658	595	794	13
ha	256	645	266	658	595	794	13
conceptualizado	267	645	333	658	595	794	13
la	334	645	341	658	595	794	13
gestión	343	645	372	658	595	794	13
de	374	645	384	658	595	794	13
la	386	645	393	658	595	794	13
innovación	394	645	438	658	595	794	13
se	440	645	448	658	595	794	13
basa	450	645	469	658	595	794	13
en	470	645	480	658	595	794	13
una	482	645	497	658	595	794	13
clasificación	499	645	547	658	595	794	13
muy	48	657	66	671	595	794	13
particular	68	657	107	671	595	794	13
de	110	657	120	671	595	794	13
los	122	657	134	671	595	794	13
activos	136	657	165	671	595	794	13
—tecnológicos	167	657	227	671	595	794	13
y	229	657	234	671	595	794	13
complementarios-	236	657	310	671	595	794	13
involucrados	313	657	364	671	595	794	13
en	366	657	377	671	595	794	13
el	379	657	386	671	595	794	13
proceso	389	657	421	671	595	794	13
de	423	657	433	671	595	794	13
esta.	436	657	455	671	595	794	13
La	457	657	466	671	595	794	13
citada	469	657	493	671	595	794	13
clasificación,	496	657	547	671	595	794	13
se	48	670	57	683	595	794	13
ha	60	670	70	683	595	794	13
mantenido	72	670	116	683	595	794	13
en	119	670	129	683	595	794	13
el	132	670	139	683	595	794	13
tiempo	142	670	171	683	595	794	13
hasta	173	670	195	683	595	794	13
vincular	198	670	230	683	595	794	13
la	232	670	239	683	595	794	13
innovación	242	670	286	683	595	794	13
con	289	670	303	683	595	794	13
los	306	670	317	683	595	794	13
mismísimos	320	670	368	683	595	794	13
modelos	370	670	405	683	595	794	13
de	408	670	418	683	595	794	13
negocios	421	670	456	683	595	794	13
de	459	670	469	683	595	794	13
una	472	670	487	683	595	794	13
firma.	490	670	514	683	595	794	13
A	516	670	522	683	595	794	13
partir	524	670	547	683	595	794	13
de	48	682	58	696	595	794	13
un	60	682	71	696	595	794	13
análisis	73	682	103	696	595	794	13
crítico	105	682	130	696	595	794	13
y	132	682	136	696	595	794	13
constructivista	138	682	197	696	595	794	13
se	199	682	208	696	595	794	13
ha	210	682	220	696	595	794	13
realizado	222	682	259	696	595	794	13
una	261	682	277	696	595	794	13
deconstrucción	279	682	341	696	595	794	13
que	343	682	358	696	595	794	13
buscó	360	682	384	696	595	794	13
mostrar	386	682	418	696	595	794	13
una	420	682	435	696	595	794	13
gestión	438	682	467	696	595	794	13
no	469	682	480	696	595	794	13
dualista	482	682	513	696	595	794	13
de	515	682	526	696	595	794	13
la	528	682	535	696	595	794	13
de	537	682	547	696	595	794	13
la	48	695	55	708	595	794	13
innovación,	58	695	104	708	595	794	13
desde	107	695	131	708	595	794	13
los	133	695	145	708	595	794	13
estudios	147	695	181	708	595	794	13
de	183	695	193	708	595	794	13
la	196	695	203	708	595	794	13
Ciencia,	205	695	237	708	595	794	13
Tecnología	239	695	282	708	595	794	13
y	284	695	289	708	595	794	13
Sociedad	291	695	328	708	595	794	13
(CTS).	330	695	353	708	595	794	13
Esta	55	725	68	735	595	794	13
expansión	70	725	102	735	595	794	13
se	104	725	111	735	595	794	13
obtiene	113	725	138	735	595	794	13
por	140	725	151	735	595	794	13
el	153	725	159	735	595	794	13
intercambio	161	725	199	735	595	794	13
de	201	725	209	735	595	794	13
las	211	725	220	735	595	794	13
mercaderías	222	725	261	735	595	794	13
y	263	725	267	735	595	794	13
los	269	725	278	735	595	794	13
salarios	280	725	304	735	595	794	13
de	306	725	314	735	595	794	13
la	316	725	322	735	595	794	13
fuerza	324	725	344	735	595	794	13
de	346	725	354	735	595	794	13
trabajo	356	725	379	735	595	794	13
y	381	725	384	735	595	794	13
tiene	386	725	402	735	595	794	13
como	404	725	422	735	595	794	13
prerrequisito	424	725	466	735	595	794	13
de	468	725	476	735	595	794	13
abstracción	478	725	515	735	595	794	13
el	517	725	523	735	595	794	13
cálculo	525	725	547	735	595	794	13
de	48	735	56	745	595	794	13
la	58	735	64	745	595	794	13
mercadería.	65	735	104	745	595	794	13
4	48	726	51	732	595	794	13
Cad.	50	781	67	791	595	794	13
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	13
v.	113	781	119	791	595	794	13
17,	121	781	132	791	595	794	13
nº	134	781	143	791	595	794	13
1,	144	781	151	791	595	794	13
Rio	153	781	166	791	595	794	13
de	168	781	177	791	595	794	13
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	13
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	13
2019.	248	781	268	791	595	794	13
80-83	547	782	577	792	595	794	13
Gestionando	48	8	98	18	595	794	14
la	100	8	107	18	595	794	14
innovación	108	8	152	18	595	794	14
desde	154	8	176	18	595	794	14
la	178	8	185	18	595	794	14
óptica	187	8	211	18	595	794	14
de	213	8	222	18	595	794	14
los	224	8	235	18	595	794	14
estudios	237	8	269	18	595	794	14
de	48	19	58	29	595	794	14
ciencia,	60	19	89	29	595	794	14
tecnología	91	19	131	29	595	794	14
y	133	19	137	29	595	794	14
sociedad:	139	19	176	29	595	794	14
por	178	19	191	29	595	794	14
una	193	19	208	29	595	794	14
perspectiva	210	19	254	29	595	794	14
constructivista	48	30	105	40	595	794	14
y	107	30	111	40	595	794	14
crítica	113	30	137	40	595	794	14
de	138	30	148	40	595	794	14
la	150	30	157	40	595	794	14
gestión	159	30	186	40	595	794	14
de	188	30	198	40	595	794	14
la	200	30	207	40	595	794	14
innovación	208	30	252	40	595	794	14
Juan	436	9	454	19	595	794	14
Felipe	456	9	479	19	595	794	14
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	14
Si	48	68	55	81	595	794	14
bien	58	68	76	81	595	794	14
el	79	68	86	81	595	794	14
esfuerzo	89	68	124	81	595	794	14
reflexivo	127	68	163	81	595	794	14
de	165	68	176	81	595	794	14
utilizar	179	68	207	81	595	794	14
los	210	68	221	81	595	794	14
CTS	224	68	239	81	595	794	14
para	242	68	260	81	595	794	14
comprender	263	68	314	81	595	794	14
la	317	68	324	81	595	794	14
gestión	327	68	357	81	595	794	14
de	360	68	370	81	595	794	14
la	373	68	380	81	595	794	14
innovación	383	68	428	81	595	794	14
es	431	68	440	81	595	794	14
un	443	68	453	81	595	794	14
avance	456	68	485	81	595	794	14
respecto	488	68	524	81	595	794	14
de	527	68	537	81	595	794	14
la	540	68	547	81	595	794	14
aplicación	48	81	89	94	595	794	14
de	91	81	102	94	595	794	14
los	104	81	116	94	595	794	14
lentes	118	81	143	94	595	794	14
actuales	146	81	179	94	595	794	14
de	182	81	192	94	595	794	14
la	195	81	202	94	595	794	14
gestión	205	81	234	94	595	794	14
de	237	81	247	94	595	794	14
la	250	81	257	94	595	794	14
innovación,	259	81	306	94	595	794	14
la	309	81	316	94	595	794	14
reflexividad	318	81	366	94	595	794	14
desarrollada	368	81	419	94	595	794	14
a	421	81	426	94	595	794	14
través	429	81	453	94	595	794	14
del	456	81	468	94	595	794	14
uso	471	81	486	94	595	794	14
de	488	81	498	94	595	794	14
los	501	81	513	94	595	794	14
CTS	515	81	530	94	595	794	14
y	533	81	537	94	595	794	14
el	540	81	547	94	595	794	14
análisis	48	93	78	106	595	794	14
que	80	93	96	106	595	794	14
estos	98	93	119	106	595	794	14
permiten	122	93	159	106	595	794	14
no	162	93	172	106	595	794	14
es	175	93	183	106	595	794	14
suficiente.	186	93	228	106	595	794	14
Para	230	93	248	106	595	794	14
lograr	250	93	274	106	595	794	14
comprender	277	93	327	106	595	794	14
muchos	329	93	361	106	595	794	14
de	363	93	374	106	595	794	14
los	376	93	387	106	595	794	14
efectos	390	93	419	106	595	794	14
inesperados	422	93	471	106	595	794	14
de	473	93	483	106	595	794	14
la	486	93	493	106	595	794	14
gestión	495	93	525	106	595	794	14
de	527	93	538	106	595	794	14
la	540	93	547	106	595	794	14
innovación	48	106	93	119	595	794	14
será	95	106	112	119	595	794	14
necesario	115	106	154	119	595	794	14
un	156	106	167	119	595	794	14
programa	169	106	209	119	595	794	14
crítico;	211	106	239	119	595	794	14
es	242	106	250	119	595	794	14
decir,	253	106	275	119	595	794	14
uno	277	106	293	119	595	794	14
donde	296	106	322	119	595	794	14
el	324	106	331	119	595	794	14
constructivismo	334	106	398	119	595	794	14
que	401	106	416	119	595	794	14
nos	419	106	433	119	595	794	14
muestra	436	106	469	119	595	794	14
la	472	106	479	119	595	794	14
performatividad	481	106	547	119	595	794	14
de	48	119	58	132	595	794	14
las	60	119	71	132	595	794	14
ideas	74	119	95	132	595	794	14
y	97	119	101	132	595	794	14
objetos	103	119	134	132	595	794	14
materiales	136	119	178	132	595	794	14
se	181	119	189	132	595	794	14
une	192	119	207	132	595	794	14
con	209	119	224	132	595	794	14
el	226	119	233	132	595	794	14
estudio	235	119	265	132	595	794	14
de	267	119	278	132	595	794	14
la	280	119	287	132	595	794	14
economización	289	119	350	132	595	794	14
y	352	119	356	132	595	794	14
la	358	119	366	132	595	794	14
deconstrucción	368	119	430	132	595	794	14
de	432	119	442	132	595	794	14
la	444	119	451	132	595	794	14
falacia	453	119	479	132	595	794	14
de	481	119	492	132	595	794	14
la	494	119	501	132	595	794	14
concreción	503	119	547	132	595	794	14
mal	48	132	63	145	595	794	14
situada.	66	132	98	145	595	794	14
Tal	100	132	111	145	595	794	14
es	113	132	122	145	595	794	14
el	125	132	132	145	595	794	14
proyecto	134	132	170	145	595	794	14
que	172	132	188	145	595	794	14
este	190	132	207	145	595	794	14
texto	209	132	230	145	595	794	14
ha	232	132	243	145	595	794	14
comenzado	245	132	292	145	595	794	14
a	294	132	299	145	595	794	14
delinear	301	132	334	145	595	794	14
en	336	132	347	145	595	794	14
el	349	132	356	145	595	794	14
presente	358	132	394	145	595	794	14
texto.	397	132	420	145	595	794	14
Respecto	48	151	85	164	595	794	14
de	87	151	97	164	595	794	14
las	98	151	109	164	595	794	14
sugerencias	111	151	158	164	595	794	14
para	159	151	177	164	595	794	14
futuros	179	151	208	164	595	794	14
estudios,	210	151	246	164	595	794	14
se	247	151	256	164	595	794	14
puede	258	151	283	164	595	794	14
deducir	285	151	315	164	595	794	14
de	317	151	327	164	595	794	14
la	329	151	336	164	595	794	14
presentación	337	151	389	164	595	794	14
aquí	391	151	408	164	595	794	14
realizada	410	151	446	164	595	794	14
que	448	151	463	164	595	794	14
la	465	151	472	164	595	794	14
innovación	473	151	517	164	595	794	14
abierta	519	151	547	164	595	794	14
y	48	164	53	177	595	794	14
democrática	55	164	105	177	595	794	14
se	107	164	116	177	595	794	14
observa	118	164	150	177	595	794	14
como	152	164	175	177	595	794	14
un	176	164	187	177	595	794	14
sujeto	189	164	214	177	595	794	14
interesante	216	164	262	177	595	794	14
para	264	164	282	177	595	794	14
el	284	164	291	177	595	794	14
trabajo	293	164	323	177	595	794	14
empírico.	324	164	363	177	595	794	14
Esto	365	164	382	177	595	794	14
porque	384	164	413	177	595	794	14
descentra	415	164	455	177	595	794	14
el	457	164	464	177	595	794	14
enfoque	466	164	500	177	595	794	14
puramente	502	164	547	177	595	794	14
de	48	177	58	190	595	794	14
homo	61	177	84	190	595	794	14
economicus	86	177	134	190	595	794	14
que	136	177	151	190	595	794	14
en	153	177	164	190	595	794	14
general	166	177	196	190	595	794	14
se	198	177	207	190	595	794	14
considera	209	177	248	190	595	794	14
naturalizado	250	177	301	190	595	794	14
en	303	177	313	190	595	794	14
la	315	177	322	190	595	794	14
literatura	325	177	362	190	595	794	14
de	364	177	374	190	595	794	14
la	377	177	384	190	595	794	14
gestión	386	177	415	190	595	794	14
de	417	177	428	190	595	794	14
la	430	177	437	190	595	794	14
innovación.	439	177	486	190	595	794	14
A	488	177	494	190	595	794	14
partir	496	177	518	190	595	794	14
de	521	177	531	190	595	794	14
allí,	533	177	547	190	595	794	14
estudiar	48	190	81	203	595	794	14
los	84	190	95	203	595	794	14
mecanismos	98	190	148	203	595	794	14
que	151	190	166	203	595	794	14
explican	169	190	202	203	595	794	14
la	205	190	212	203	595	794	14
participación,	214	190	270	203	595	794	14
el	272	190	279	203	595	794	14
cómo	282	190	305	203	595	794	14
funcionan	307	190	348	203	595	794	14
y	350	190	355	203	595	794	14
cómo	357	190	380	203	595	794	14
es	383	190	391	203	595	794	14
que	394	190	409	203	595	794	14
operan	412	190	441	203	595	794	14
aquellos	443	190	477	203	595	794	14
que	480	190	495	203	595	794	14
gestionan	498	190	537	203	595	794	14
la	540	190	547	203	595	794	14
construcción	48	203	100	216	595	794	14
de	102	203	112	216	595	794	14
nuevas	114	203	142	216	595	794	14
tecnologías,	144	203	193	216	595	794	14
comprendiendo	194	203	259	216	595	794	14
que	261	203	276	216	595	794	14
la	278	203	285	216	595	794	14
relación	287	203	319	216	595	794	14
entre	321	203	343	216	595	794	14
dichos	344	203	371	216	595	794	14
sujetos	372	203	401	216	595	794	14
y	403	203	407	216	595	794	14
objetos	409	203	439	216	595	794	14
se	441	203	450	216	595	794	14
encuentra	452	203	493	216	595	794	14
íntimamente	495	203	547	216	595	794	14
ligada	48	216	72	229	595	794	14
a	75	216	80	229	595	794	14
las	83	216	94	229	595	794	14
ideas	96	216	118	229	595	794	14
y	120	216	125	229	595	794	14
teorías	128	216	156	229	595	794	14
con	158	216	173	229	595	794	14
las	176	216	187	229	595	794	14
que	190	216	205	229	595	794	14
estos	208	216	229	229	595	794	14
gestores	232	216	266	229	595	794	14
comprenden	269	216	321	229	595	794	14
el	324	216	331	229	595	794	14
mundo.	334	216	365	229	595	794	14
Si	368	216	375	229	595	794	14
se	378	216	387	229	595	794	14
desea	389	216	413	229	595	794	14
construir	416	216	453	229	595	794	14
un	455	216	466	229	595	794	14
sistema	469	216	500	229	595	794	14
económico	502	216	547	229	595	794	14
en	48	229	58	242	595	794	14
donde	61	229	87	242	595	794	14
las	90	229	101	242	595	794	14
personas	104	229	140	242	595	794	14
y	143	229	148	242	595	794	14
la	150	229	157	242	595	794	14
naturaleza	160	229	203	242	595	794	14
sean	205	229	224	242	595	794	14
consideradas	227	229	280	242	595	794	14
como	283	229	306	242	595	794	14
ejes	308	229	325	242	595	794	14
centrales	327	229	364	242	595	794	14
del	367	229	380	242	595	794	14
mismo,	382	229	412	242	595	794	14
una	415	229	430	242	595	794	14
aproximación	433	229	488	242	595	794	14
construvista	491	229	540	242	595	794	14
y	543	229	547	242	595	794	14
crítica,	48	242	75	255	595	794	14
permite	78	242	110	255	595	794	14
el	112	242	119	255	595	794	14
necesario	122	242	161	255	595	794	14
descentramiento	163	242	233	255	595	794	14
de	235	242	245	255	595	794	14
la	247	242	254	255	595	794	14
innovación	257	242	301	255	595	794	14
como	303	242	326	255	595	794	14
proceso	328	242	361	255	595	794	14
emergente	363	242	408	255	595	794	14
de	410	242	420	255	595	794	14
carácter	422	242	456	255	595	794	14
puramente	458	242	503	255	595	794	14
humano.	506	241	542	255	595	794	14
Otra	48	260	66	274	595	794	14
área	68	260	86	274	595	794	14
en	88	260	98	274	595	794	14
la	100	260	107	274	595	794	14
que	109	260	124	274	595	794	14
una	126	260	141	274	595	794	14
teoría	143	260	167	274	595	794	14
constructivista	169	260	228	274	595	794	14
y	229	260	234	274	595	794	14
crítica	236	260	260	274	595	794	14
de	262	260	272	274	595	794	14
la	274	260	281	274	595	794	14
innovación	283	260	327	274	595	794	14
puede	329	260	355	274	595	794	14
aportar	356	260	387	274	595	794	14
desde	388	260	413	274	595	794	14
lo	415	260	422	274	595	794	14
empírico,	424	260	462	274	595	794	14
es	464	260	473	274	595	794	14
la	474	260	482	274	595	794	14
relacionada	483	260	531	274	595	794	14
con	532	260	547	274	595	794	14
la	48	273	55	287	595	794	14
innovación	57	273	101	287	595	794	14
de	103	273	113	287	595	794	14
procesos	115	273	151	287	595	794	14
organizacionales	153	273	220	287	595	794	14
y	222	273	227	287	595	794	14
la	229	273	236	287	595	794	14
innovación	238	273	282	287	595	794	14
de	284	273	294	287	595	794	14
prácticas	296	273	332	287	595	794	14
de	334	273	344	287	595	794	14
gestión.	346	273	378	287	595	794	14
El	379	273	387	287	595	794	14
problema	388	273	428	287	595	794	14
de	429	273	440	287	595	794	14
la	442	273	449	287	595	794	14
innovación	450	273	495	287	595	794	14
de	497	273	507	287	595	794	14
la	509	273	516	287	595	794	14
gestión	518	273	547	287	595	794	14
ha	48	286	58	300	595	794	14
sido	61	286	78	300	595	794	14
crecientemente	81	286	145	300	595	794	14
considerado	147	286	197	300	595	794	14
en	200	286	210	300	595	794	14
el	213	286	221	300	595	794	14
ámbito	223	286	252	300	595	794	14
de	255	286	265	300	595	794	14
la	268	286	275	300	595	794	14
literatura	278	286	316	300	595	794	14
de	318	286	329	300	595	794	14
las	331	286	343	300	595	794	14
organizaciones	345	286	406	300	595	794	14
y	408	286	413	300	595	794	14
los	416	286	427	300	595	794	14
negocios.	430	286	469	300	595	794	14
En	471	286	481	300	595	794	14
éste	484	286	501	300	595	794	14
ámbito,	504	286	535	300	595	794	14
es	538	286	547	300	595	794	14
claro	48	299	68	313	595	794	14
que	70	299	85	313	595	794	14
la	87	299	94	313	595	794	14
reflexividad	96	299	143	313	595	794	14
y	145	299	149	313	595	794	14
la	151	299	158	313	595	794	14
relacionalidad-performatividad	160	299	286	313	595	794	14
de	287	299	298	313	595	794	14
las	299	299	310	313	595	794	14
innovaciones	312	299	365	313	595	794	14
en	367	299	377	313	595	794	14
gestión	379	299	409	313	595	794	14
que	410	299	426	313	595	794	14
allí	428	299	439	313	595	794	14
se	441	299	450	313	595	794	14
estudian,	452	299	489	313	595	794	14
podrían	491	299	522	313	595	794	14
ganar	524	299	547	313	595	794	14
mucho	48	312	76	326	595	794	14
si	79	312	85	326	595	794	14
se	87	312	96	326	595	794	14
utilizaran	99	312	136	326	595	794	14
los	138	312	150	326	595	794	14
lentes	152	312	177	326	595	794	14
de	179	312	189	326	595	794	14
un	192	312	202	326	595	794	14
enfoque	205	312	238	326	595	794	14
constructivista-crítico.	241	312	330	326	595	794	14
En	333	312	343	326	595	794	14
particular,	345	312	386	326	595	794	14
pues	389	312	408	326	595	794	14
se	410	312	419	326	595	794	14
podría	422	312	448	326	595	794	14
hacer	451	312	473	326	595	794	14
la	476	312	483	326	595	794	14
pregunta	485	312	522	326	595	794	14
sobre	524	312	547	326	595	794	14
la	48	325	55	339	595	794	14
subjetividad	58	325	107	339	595	794	14
que	109	325	125	339	595	794	14
emerge	127	325	158	339	595	794	14
cuando	161	325	191	339	595	794	14
en	193	325	203	339	595	794	14
una	206	325	221	339	595	794	14
firma	223	325	245	339	595	794	14
se	247	325	256	339	595	794	14
difunden	258	325	295	339	595	794	14
ciertas	297	325	324	339	595	794	14
innovaciones	327	325	380	339	595	794	14
de	382	325	392	339	595	794	14
gestión	395	325	424	339	595	794	14
y	427	325	431	339	595	794	14
cómo	433	325	456	339	595	794	14
es	459	325	467	339	595	794	14
que	470	325	485	339	595	794	14
éstas	488	325	508	339	595	794	14
traducen	511	325	547	339	595	794	14
al	48	338	55	352	595	794	14
sujeto	58	338	83	352	595	794	14
que	85	338	100	352	595	794	14
las	103	338	114	352	595	794	14
utiliza	116	338	140	352	595	794	14
y	142	338	147	352	595	794	14
a	149	338	154	352	595	794	14
la	156	338	163	352	595	794	14
propia	165	338	191	352	595	794	14
firma	194	338	215	352	595	794	14
que	217	338	233	352	595	794	14
las	235	338	246	352	595	794	14
implementa.	248	338	300	352	595	794	14
Respecto	48	357	85	370	595	794	14
de	87	357	98	370	595	794	14
lo	100	357	107	370	595	794	14
metodológico,	109	357	167	370	595	794	14
queda	169	357	195	370	595	794	14
también	197	357	231	370	595	794	14
aún	233	357	248	370	595	794	14
mucho	250	357	278	370	595	794	14
por	280	357	294	370	595	794	14
hacer.	296	357	320	370	595	794	14
Especificar,	322	357	367	370	595	794	14
por	369	357	383	370	595	794	14
ejemplo,	385	357	421	370	595	794	14
metodologías	423	357	478	370	595	794	14
para	480	357	498	370	595	794	14
avanzar	500	357	531	370	595	794	14
por	533	357	547	370	595	794	14
un	48	370	59	383	595	794	14
camino	61	370	91	383	595	794	14
que	93	370	109	383	595	794	14
permita	111	370	143	383	595	794	14
construir	146	370	182	383	595	794	14
estudios	184	370	219	383	595	794	14
empíricos	221	370	261	383	595	794	14
para	263	370	281	383	595	794	14
la	284	370	291	383	595	794	14
aproximación	293	370	348	383	595	794	14
constructivista-crítica.	351	370	440	383	595	794	14
Junto	442	370	464	383	595	794	14
con	467	370	481	383	595	794	14
la	484	370	491	383	595	794	14
metodología,	493	370	547	383	595	794	14
será	48	383	65	396	595	794	14
también	67	383	101	396	595	794	14
necesario	103	383	142	396	595	794	14
avanzar	144	383	175	396	595	794	14
hacia	177	383	198	396	595	794	14
una	200	383	215	396	595	794	14
comprensión	217	383	270	396	595	794	14
de	272	383	282	396	595	794	14
la	284	383	291	396	595	794	14
práctica	293	383	325	396	595	794	14
que	327	383	342	396	595	794	14
permita,	344	383	378	396	595	794	14
a	380	383	385	396	595	794	14
quienes	387	383	419	396	595	794	14
realizan	421	383	452	396	595	794	14
el	454	383	461	396	595	794	14
proceso	463	383	495	396	595	794	14
de	497	383	507	396	595	794	14
gestionar	509	383	547	396	595	794	14
la	48	396	55	409	595	794	14
innovación,	57	396	103	409	595	794	14
reflexionar	105	396	148	409	595	794	14
sobre	150	396	173	409	595	794	14
su	174	396	184	409	595	794	14
quehacer.	185	396	225	409	595	794	14
Es	226	396	235	409	595	794	14
aquí	237	396	254	409	595	794	14
donde	256	396	282	409	595	794	14
la	284	396	291	409	595	794	14
aproximación	292	396	347	409	595	794	14
constructivista	349	396	407	409	595	794	14
y	409	396	413	409	595	794	14
crítica	415	396	439	409	595	794	14
que	441	396	457	409	595	794	14
se	458	396	467	409	595	794	14
dibuja	469	396	494	409	595	794	14
en	496	396	506	409	595	794	14
este	508	396	524	409	595	794	14
texto	526	396	547	409	595	794	14
debe	48	409	69	422	595	794	14
ser	71	409	83	422	595	794	14
utilizada	86	409	120	422	595	794	14
con	122	409	137	422	595	794	14
más	139	409	156	422	595	794	14
cuidado.	158	409	193	422	595	794	14
Esto,	195	409	215	422	595	794	14
porque	217	409	247	422	595	794	14
si	249	409	255	422	595	794	14
bien	257	409	275	422	595	794	14
es	277	409	286	422	595	794	14
claro	289	409	309	422	595	794	14
que	311	409	326	422	595	794	14
para	329	409	347	422	595	794	14
solucionar	349	409	391	422	595	794	14
la	394	409	401	422	595	794	14
falacia	403	409	429	422	595	794	14
de	431	409	442	422	595	794	14
la	444	409	451	422	595	794	14
concreción	453	409	498	422	595	794	14
mal	500	409	515	422	595	794	14
situada	517	409	547	422	595	794	14
es	48	422	57	435	595	794	14
necesario	60	422	99	435	595	794	14
descentrar	102	422	146	435	595	794	14
el	149	422	156	435	595	794	14
sujeto,	159	422	186	435	595	794	14
esto	189	422	206	435	595	794	14
no	209	422	220	435	595	794	14
implica	223	422	252	435	595	794	14
que	255	422	270	435	595	794	14
debamos	273	422	311	435	595	794	14
olvidarnos	313	422	356	435	595	794	14
del	359	422	371	435	595	794	14
mismo.	374	422	404	435	595	794	14
La	407	422	416	435	595	794	14
tarea	419	422	440	435	595	794	14
es	443	422	452	435	595	794	14
entender	455	422	492	435	595	794	14
el	495	422	502	435	595	794	14
fenómeno	505	422	547	435	595	794	14
de	48	435	58	448	595	794	14
la	61	435	68	448	595	794	14
gestión	71	435	100	448	595	794	14
de	103	435	113	448	595	794	14
la	115	435	123	448	595	794	14
innovación	125	435	169	448	595	794	14
sin	172	435	183	448	595	794	14
volver	186	435	211	448	595	794	14
a	213	435	218	448	595	794	14
un	221	435	231	448	595	794	14
humanismo	234	435	282	448	595	794	14
‘naive'	284	435	311	448	595	794	14
que	314	435	329	448	595	794	14
ha	332	435	342	448	595	794	14
sido	344	435	361	448	595	794	14
y	363	435	368	448	595	794	14
sigue	371	435	392	448	595	794	14
siendo	394	435	421	448	595	794	14
tan	424	435	437	448	595	794	14
utilitario	440	435	474	448	595	794	14
a	477	435	481	448	595	794	14
quienes	484	435	516	448	595	794	14
buscan	518	435	547	448	595	794	14
construir	48	448	85	461	595	794	14
el	87	448	94	461	595	794	14
poderío	96	448	128	461	595	794	14
del	130	448	143	461	595	794	14
capital	145	448	172	461	595	794	14
sobre	174	448	197	461	595	794	14
las	199	448	210	461	595	794	14
personas.	213	448	252	461	595	794	14
Quedándonos	48	467	105	480	595	794	14
en	108	467	118	480	595	794	14
el	121	467	128	480	595	794	14
intersticio,	131	467	173	480	595	794	14
es	176	467	185	480	595	794	14
decir,	188	467	210	480	595	794	14
en	212	467	222	480	595	794	14
la	225	467	232	480	595	794	14
mixtura	235	467	266	480	595	794	14
de	269	467	279	480	595	794	14
lo	282	467	289	480	595	794	14
técnico	292	467	321	480	595	794	14
y	324	467	329	480	595	794	14
lo	331	467	339	480	595	794	14
social,	342	467	367	480	595	794	14
en	370	467	380	480	595	794	14
la	382	467	389	480	595	794	14
mezcla	392	467	420	480	595	794	14
de	423	467	433	480	595	794	14
los	436	467	447	480	595	794	14
objetos	450	467	480	480	595	794	14
y	483	467	487	480	595	794	14
los	490	467	501	480	595	794	14
sujetos,	504	467	536	480	595	794	14
es	538	467	547	480	595	794	14
posible	48	480	77	493	595	794	14
que	80	480	95	493	595	794	14
el	98	480	105	493	595	794	14
analistas	108	480	143	493	595	794	14
pueda	145	480	171	493	595	794	14
ganar	173	480	196	493	595	794	14
una	198	480	214	493	595	794	14
mayor	216	480	242	493	595	794	14
claridad	244	480	277	493	595	794	14
en	279	480	289	493	595	794	14
el	292	480	299	493	595	794	14
proceso	302	480	334	493	595	794	14
que	336	480	352	493	595	794	14
hace	354	480	374	493	595	794	14
a	376	480	381	493	595	794	14
los	383	480	395	493	595	794	14
ingenieros,	397	480	442	493	595	794	14
técnicos	444	480	478	493	595	794	14
y	480	480	485	493	595	794	14
gerentes	487	480	522	493	595	794	14
ser	525	480	537	493	595	794	14
lo	540	480	547	493	595	794	14
que	48	493	64	506	595	794	14
son	66	493	81	506	595	794	14
en	84	493	94	506	595	794	14
las	97	493	108	506	595	794	14
organizaciones	110	493	170	506	595	794	14
en	173	493	183	506	595	794	14
las	186	493	197	506	595	794	14
que	200	493	215	506	595	794	14
trabajan.	218	493	255	506	595	794	14
Desde	257	493	283	506	595	794	14
allí	285	493	297	506	595	794	14
se	300	493	309	506	595	794	14
hará	311	493	330	506	595	794	14
un	332	493	343	506	595	794	14
poco	346	493	365	506	595	794	14
más	368	493	385	506	595	794	14
asequible	388	493	427	506	595	794	14
la	429	493	437	506	595	794	14
necesaria	439	493	478	506	595	794	14
reflexibidad	481	493	529	506	595	794	14
que	531	493	547	506	595	794	14
puede	48	506	74	519	595	794	14
llegar	77	506	99	519	595	794	14
a	102	506	107	519	595	794	14
ser	109	506	122	519	595	794	14
el	125	506	132	519	595	794	14
fundamento	135	506	185	519	595	794	14
de	188	506	198	519	595	794	14
un	201	506	211	519	595	794	14
cambio	214	506	244	519	595	794	14
más	247	506	263	519	595	794	14
profundo	266	506	304	519	595	794	14
en	307	506	317	519	595	794	14
la	320	506	327	519	595	794	14
relación	330	506	362	519	595	794	14
trabajo-capital	365	506	424	519	595	794	14
para	427	506	445	519	595	794	14
la	448	506	455	519	595	794	14
generación	458	506	503	519	595	794	14
de	506	506	516	519	595	794	14
nuevas	519	506	547	519	595	794	14
innovaciones.	48	519	103	532	595	794	14
Esta	105	519	122	532	595	794	14
es	123	519	132	532	595	794	14
la	134	519	141	532	595	794	14
invitación	143	519	182	532	595	794	14
que	183	519	199	532	595	794	14
realiza	201	519	227	532	595	794	14
esta	228	519	245	532	595	794	14
aproximación	247	519	301	532	595	794	14
constructivista-crítica.	303	519	391	532	595	794	14
Este	393	519	410	532	595	794	14
sería	411	519	431	532	595	794	14
el	432	519	440	532	595	794	14
primer	441	519	469	532	595	794	14
paso	470	519	490	532	595	794	14
para	491	519	509	532	595	794	14
construir	511	519	547	532	595	794	14
una	48	532	63	545	595	794	14
alternativa	66	532	109	545	595	794	14
plausible	111	532	148	545	595	794	14
para	150	532	168	545	595	794	14
realizar	170	532	200	545	595	794	14
gestión	202	532	232	545	595	794	14
de	234	532	244	545	595	794	14
la	247	532	254	545	595	794	14
innovación.	256	532	303	545	595	794	14
Cad.	50	781	67	791	595	794	14
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	14
v.	113	781	119	791	595	794	14
17,	121	781	132	791	595	794	14
nº	134	781	143	791	595	794	14
1,	144	781	151	791	595	794	14
Rio	153	781	166	791	595	794	14
de	168	781	177	791	595	794	14
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	14
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	14
2019.	248	781	268	791	595	794	14
81-83	547	782	577	792	595	794	14
Gestionando	48	8	98	18	595	794	15
la	100	8	107	18	595	794	15
innovación	108	8	152	18	595	794	15
desde	154	8	176	18	595	794	15
la	178	8	185	18	595	794	15
óptica	187	8	211	18	595	794	15
de	213	8	222	18	595	794	15
los	224	8	235	18	595	794	15
estudios	237	8	269	18	595	794	15
de	48	19	58	29	595	794	15
ciencia,	60	19	89	29	595	794	15
tecnología	91	19	131	29	595	794	15
y	133	19	137	29	595	794	15
sociedad:	139	19	176	29	595	794	15
por	178	19	191	29	595	794	15
una	193	19	208	29	595	794	15
perspectiva	210	19	254	29	595	794	15
constructivista	48	30	105	40	595	794	15
y	107	30	111	40	595	794	15
crítica	113	30	137	40	595	794	15
de	138	30	148	40	595	794	15
la	150	30	157	40	595	794	15
gestión	159	30	186	40	595	794	15
de	188	30	198	40	595	794	15
la	200	30	207	40	595	794	15
innovación	208	30	252	40	595	794	15
Juan	436	9	454	19	595	794	15
Felipe	456	9	479	19	595	794	15
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	15
REFERENCIAS	48	69	122	82	595	794	15
AKRICH,	48	98	77	110	595	794	15
M.;	79	98	91	110	595	794	15
CALLON,	92	98	123	110	595	794	15
M.;	125	98	137	110	595	794	15
LATOUR,	138	98	170	110	595	794	15
B.	171	98	178	110	595	794	15
The	180	98	193	110	595	794	15
key	194	98	207	110	595	794	15
to	208	98	216	110	595	794	15
success	217	98	244	110	595	794	15
in	246	98	252	110	595	794	15
innovation	254	98	292	110	595	794	15
Part	48	109	63	121	595	794	15
I:	65	109	70	121	595	794	15
the	71	109	83	121	595	794	15
art	85	109	95	121	595	794	15
of	97	109	105	121	595	794	15
interessement.	106	109	161	121	595	794	15
International	163	109	212	121	595	794	15
Journal	213	109	241	121	595	794	15
of	242	109	250	121	595	794	15
Innovation	251	109	292	121	595	794	15
Management,	48	120	101	132	595	794	15
v.	103	120	109	132	595	794	15
6,	111	120	118	132	595	794	15
n.	120	120	127	132	595	794	15
2,	129	120	136	132	595	794	15
p.	138	120	145	132	595	794	15
187-206,	147	120	179	132	595	794	15
2002.	181	120	202	132	595	794	15
AKRICH,	48	136	78	148	595	794	15
M.;	81	136	93	148	595	794	15
LATOUR,	96	136	128	148	595	794	15
B.	131	136	138	148	595	794	15
A	143	136	148	148	595	794	15
Summary	151	136	186	148	595	794	15
of	189	136	196	148	595	794	15
a	199	136	203	148	595	794	15
Convenient	206	136	248	148	595	794	15
Vocabulary	250	136	292	148	595	794	15
for	48	147	59	159	595	794	15
the	61	147	73	159	595	794	15
Semiotics	75	147	110	159	595	794	15
of	112	147	120	159	595	794	15
Human	122	147	148	159	595	794	15
and	150	147	164	159	595	794	15
Nonhuman	166	147	207	159	595	794	15
Assemblies.	209	147	252	159	595	794	15
In:	254	147	264	159	595	794	15
BIJKER,	266	147	292	159	595	794	15
W.;	48	158	61	170	595	794	15
LAW,	63	158	83	170	595	794	15
J.	85	158	90	170	595	794	15
(Orgs.).	93	158	120	170	595	794	15
Shaping	122	158	152	171	595	794	15
Technology-Building	154	158	231	171	595	794	15
Society:	233	158	263	171	595	794	15
Studies	265	158	292	170	595	794	15
in	48	169	55	181	595	794	15
Sociotechnical	57	169	109	181	595	794	15
Change.	112	169	141	181	595	794	15
Cambridge:	143	169	185	181	595	794	15
MIT	187	169	202	181	595	794	15
Press,	204	169	225	181	595	794	15
1992.	227	169	248	181	595	794	15
ALVESSON,	48	186	90	198	595	794	15
M.;	92	186	105	198	595	794	15
WILLMOTT,	108	186	151	198	595	794	15
H.	154	186	162	198	595	794	15
Making	164	186	193	198	595	794	15
Sense	195	186	217	198	595	794	15
of	220	186	228	198	595	794	15
Management:	231	186	284	198	595	794	15
A	287	186	292	198	595	794	15
Critical	48	197	75	209	595	794	15
Introduction,	77	197	127	209	595	794	15
Critical	130	197	157	209	595	794	15
Theory	159	197	186	209	595	794	15
and	189	197	203	209	595	794	15
Management	206	197	256	209	595	794	15
Practice.	259	197	292	209	595	794	15
London:	48	208	78	220	595	794	15
Sage,	80	208	99	220	595	794	15
2012.	102	208	122	220	595	794	15
ASHMORE,	48	225	88	237	595	794	15
M.	91	225	101	237	595	794	15
Ending	103	225	128	237	595	794	15
up	130	225	140	237	595	794	15
on	142	225	151	237	595	794	15
the	154	225	166	237	595	794	15
Wrong	168	225	193	237	595	794	15
Side:	195	225	213	237	595	794	15
Must	216	225	234	237	595	794	15
the	237	225	249	237	595	794	15
Two	251	225	267	237	595	794	15
Forms	269	225	292	237	595	794	15
of	48	236	56	248	595	794	15
Radicalism	58	236	97	248	595	794	15
Always	100	236	126	248	595	794	15
be	128	236	137	248	595	794	15
at	140	236	147	248	595	794	15
War?.	150	236	172	248	595	794	15
Social	174	236	196	248	595	794	15
Studies	199	236	226	248	595	794	15
of	229	236	236	248	595	794	15
Science,	239	236	269	248	595	794	15
v.	272	236	278	248	595	794	15
26,	281	236	292	248	595	794	15
n.	48	247	55	259	595	794	15
2,	57	247	64	259	595	794	15
p.	66	247	73	259	595	794	15
305-322,	75	247	107	259	595	794	15
1996.	110	247	130	259	595	794	15
BIRKINSHAW,	48	263	99	275	595	794	15
J.;	101	263	109	275	595	794	15
HAMEL,	111	263	140	275	595	794	15
G.;	143	263	153	275	595	794	15
MOL,	156	263	176	275	595	794	15
M.	178	263	188	275	595	794	15
J.	191	263	196	275	595	794	15
Management	198	263	248	275	595	794	15
innovation.	250	263	292	275	595	794	15
Academy	48	274	82	287	595	794	15
of	84	274	92	287	595	794	15
management	94	274	142	287	595	794	15
Review,	144	274	173	287	595	794	15
v.	175	274	181	286	595	794	15
33,	183	274	194	286	595	794	15
n.	196	274	203	286	595	794	15
4,	205	274	212	286	595	794	15
p.	214	274	220	286	595	794	15
825-845,	222	274	254	286	595	794	15
2008.	256	274	276	286	595	794	15
BIJKER,	48	291	76	303	595	794	15
W.	79	291	90	303	595	794	15
How	92	291	110	303	595	794	15
is	113	291	119	303	595	794	15
technology	122	291	165	303	595	794	15
made?	168	291	193	303	595	794	15
—	196	291	205	303	595	794	15
That	208	291	225	303	595	794	15
is	228	291	234	303	595	794	15
the	237	291	249	303	595	794	15
question!.	252	291	292	303	595	794	15
Cambridge	48	302	89	314	595	794	15
Journal	91	302	118	314	595	794	15
of	120	302	128	314	595	794	15
Economics,	130	302	172	314	595	794	15
v.	174	302	180	314	595	794	15
34,	182	302	193	314	595	794	15
n.	195	302	202	314	595	794	15
1,	204	302	211	314	595	794	15
p.	213	302	220	314	595	794	15
63-76,	222	302	245	314	595	794	15
2010.	248	302	268	314	595	794	15
BOWKER,	48	319	84	331	595	794	15
G.;	87	319	97	331	595	794	15
STAR,	100	319	121	331	595	794	15
S.	124	319	130	331	595	794	15
L.	133	319	139	331	595	794	15
Sorting	142	319	169	331	595	794	15
things	172	319	195	331	595	794	15
out:	198	319	213	331	595	794	15
classification	216	319	264	331	595	794	15
and	266	319	280	331	595	794	15
its	283	319	292	331	595	794	15
consequences	48	330	100	342	595	794	15
(inside	102	330	126	342	595	794	15
technology).	128	330	174	342	595	794	15
Boston:	176	330	204	342	595	794	15
MIT	206	330	220	342	595	794	15
Press,	222	330	244	342	595	794	15
1999.	246	330	267	342	595	794	15
BROWN,	48	346	79	358	595	794	15
T.	81	346	87	358	595	794	15
Change	88	346	115	359	595	794	15
by	117	346	125	359	595	794	15
design.	127	346	152	359	595	794	15
Boston:	154	346	181	358	595	794	15
Harper	182	346	207	358	595	794	15
Collins	208	346	231	358	595	794	15
Publishers,	232	346	271	358	595	794	15
2009.	272	346	292	358	595	794	15
ÇALISKAN,	48	363	84	375	595	794	15
K.;	85	363	94	375	595	794	15
CALLON,	95	363	125	375	595	794	15
M.	126	363	136	375	595	794	15
Economization,	137	363	190	375	595	794	15
part	191	363	206	375	595	794	15
2:	207	363	213	375	595	794	15
a	215	363	219	375	595	794	15
research	220	363	250	375	595	794	15
programme	251	363	292	375	595	794	15
for	48	374	58	386	595	794	15
the	60	374	71	386	595	794	15
study	72	374	92	386	595	794	15
of	93	374	100	386	595	794	15
markets.	101	374	132	386	595	794	15
Economy	133	374	166	386	595	794	15
and	167	374	180	386	595	794	15
Society,	182	374	209	386	595	794	15
v.	210	374	217	386	595	794	15
39,	218	374	229	386	595	794	15
n.	230	374	237	386	595	794	15
1,	238	374	244	386	595	794	15
p.	245	374	252	386	595	794	15
1-32,	253	374	271	386	595	794	15
2010.	272	374	292	386	595	794	15
CALLON,	48	391	78	403	595	794	15
M.	80	391	89	403	595	794	15
Economic	91	391	124	403	595	794	15
markets	126	391	154	403	595	794	15
and	155	391	168	403	595	794	15
the	170	391	181	403	595	794	15
rise	183	391	195	403	595	794	15
of	196	391	204	403	595	794	15
interactive	205	391	242	403	595	794	15
agencements:	243	391	292	403	595	794	15
from	48	402	67	414	595	794	15
prosthetic	69	402	108	414	595	794	15
agencies	111	402	144	414	595	794	15
to	147	402	155	414	595	794	15
habilitated	158	402	199	414	595	794	15
agencies.	202	402	238	414	595	794	15
In:	241	402	250	414	595	794	15
PINCH,	253	402	280	414	595	794	15
T.;	282	402	292	414	595	794	15
SWEDBERS,	48	413	91	425	595	794	15
R.	92	413	99	425	595	794	15
(Org.).	101	413	124	425	595	794	15
Living	125	413	147	425	595	794	15
in	148	413	155	425	595	794	15
a	157	413	161	425	595	794	15
material	163	413	194	425	595	794	15
world:	196	413	220	425	595	794	15
economic	221	413	257	425	595	794	15
sociology	258	413	292	425	595	794	15
meets	48	424	71	436	595	794	15
science	72	424	99	436	595	794	15
and	101	424	115	436	595	794	15
technology	116	424	157	436	595	794	15
studies.	159	424	187	436	595	794	15
Cambridge:	189	424	231	436	595	794	15
MIT	232	424	247	436	595	794	15
Press,	248	424	270	436	595	794	15
2008.	271	424	292	436	595	794	15
CALLON,	48	440	80	452	595	794	15
M.;	82	440	95	452	595	794	15
LATOUR,	97	440	130	452	595	794	15
B.	132	440	139	452	595	794	15
Don't	144	440	164	452	595	794	15
throw	167	440	189	452	595	794	15
the	192	440	204	452	595	794	15
baby	206	440	224	452	595	794	15
out	227	440	239	452	595	794	15
with	242	440	258	452	595	794	15
the	260	440	273	452	595	794	15
bath	275	440	292	452	595	794	15
school!	48	451	74	463	595	794	15
a	76	451	80	463	595	794	15
reply	81	451	99	463	595	794	15
to	101	451	109	463	595	794	15
collins	110	451	132	463	595	794	15
and	134	451	148	463	595	794	15
yearley.	149	451	177	463	595	794	15
In:	179	451	188	463	595	794	15
PICKERING,	189	451	230	463	595	794	15
A.	232	451	239	463	595	794	15
(Org.).	240	451	263	463	595	794	15
Science	265	451	292	464	595	794	15
as	48	462	56	475	595	794	15
practice	58	462	88	475	595	794	15
and	90	462	104	475	595	794	15
culture.	106	462	134	475	595	794	15
Chicago:	136	462	167	474	595	794	15
University	169	462	206	474	595	794	15
of	208	462	216	474	595	794	15
Chicago	217	462	246	474	595	794	15
Press,	248	462	270	474	595	794	15
1992.	271	462	292	474	595	794	15
CABANTOUS,	48	479	96	491	595	794	15
L.;	97	479	105	491	595	794	15
GOND,	107	479	132	491	595	794	15
J-P.	133	479	145	491	595	794	15
Rational	147	479	176	491	595	794	15
decision	177	479	207	491	595	794	15
making	208	479	234	491	595	794	15
as	236	479	244	491	595	794	15
performative	245	479	292	491	595	794	15
praxis:	48	490	71	502	595	794	15
explaining	73	490	109	502	595	794	15
rationality's	110	490	152	502	595	794	15
Éternel	153	490	179	502	595	794	15
Retour.	180	490	207	502	595	794	15
Organization	208	490	255	502	595	794	15
science,	256	490	284	502	595	794	15
v.	286	490	292	502	595	794	15
22,	48	501	60	513	595	794	15
n.	62	501	69	513	595	794	15
3,	71	501	77	513	595	794	15
p.	79	501	86	513	595	794	15
573-586,	88	501	121	513	595	794	15
2011.	123	501	143	513	595	794	15
CHESBROUGH,	48	518	102	530	595	794	15
H.	103	518	111	530	595	794	15
Open	113	518	133	530	595	794	15
innovation:	135	518	177	530	595	794	15
the	179	518	191	530	595	794	15
new	192	518	208	530	595	794	15
imperative	210	518	249	530	595	794	15
for	250	518	261	530	595	794	15
creating	262	518	292	530	595	794	15
and	48	529	62	541	595	794	15
profiting	63	529	94	541	595	794	15
from	95	529	113	541	595	794	15
technology.	114	529	156	541	595	794	15
Boston:	158	529	185	541	595	794	15
Harvard	187	529	216	541	595	794	15
Business	217	529	248	541	595	794	15
Press,	249	529	270	541	595	794	15
2003.	272	529	292	541	595	794	15
CHESBROUGH,	48	545	99	557	595	794	15
H.;	100	545	110	557	595	794	15
VANHAVERBEKE,	111	545	170	557	595	794	15
W.;	171	545	183	557	595	794	15
WEST,	184	545	206	557	595	794	15
J.	207	545	212	557	595	794	15
(Ed.).	213	545	230	557	595	794	15
Open	231	545	251	558	595	794	15
innovation:	252	545	292	558	595	794	15
researching	48	556	91	568	595	794	15
a	92	556	97	568	595	794	15
new	98	556	114	568	595	794	15
paradigm.	115	556	152	568	595	794	15
Oxford:	154	556	182	568	595	794	15
Oxford	183	556	208	568	595	794	15
University	210	556	247	568	595	794	15
Press,	248	556	270	568	595	794	15
2006.	271	556	292	568	595	794	15
CHRISTENSEN,	48	573	103	585	595	794	15
C.	105	573	112	585	595	794	15
M.	115	573	125	585	595	794	15
The	128	573	142	585	595	794	15
innovator's	145	573	189	585	595	794	15
dilemma.	191	573	228	585	595	794	15
Boston:	230	573	259	585	595	794	15
Harvard	262	573	292	585	595	794	15
Business	48	584	80	596	595	794	15
School	82	584	106	596	595	794	15
Press,	108	584	129	596	595	794	15
1997.	132	584	152	596	595	794	15
CHRISTIANSEN,	48	601	107	613	595	794	15
J.;	110	601	118	613	595	794	15
VARNES,	120	601	153	613	595	794	15
C.	156	601	164	613	595	794	15
Making	166	601	195	613	595	794	15
decisions	198	601	233	613	595	794	15
on	236	601	245	613	595	794	15
innovation:	248	601	292	613	595	794	15
meetings	48	612	82	624	595	794	15
or	85	612	93	624	595	794	15
networks?.	95	612	137	624	595	794	15
Creativity	139	612	176	624	595	794	15
and	178	612	193	624	595	794	15
Innovation	195	612	236	624	595	794	15
Management,	239	612	292	624	595	794	15
v.	48	623	55	635	595	794	15
16,	57	623	68	635	595	794	15
n.	70	623	77	635	595	794	15
3,	79	623	86	635	595	794	15
p.	88	623	95	635	595	794	15
282-298,	97	623	129	635	595	794	15
2007.	131	623	152	635	595	794	15
COHEN,	48	639	77	651	595	794	15
W.;	79	639	92	651	595	794	15
LEVINTHAL,	94	639	137	651	595	794	15
D.	139	639	147	651	595	794	15
Absorptive	149	639	188	651	595	794	15
capacity:	191	639	223	651	595	794	15
a	225	639	230	651	595	794	15
new	232	639	247	651	595	794	15
perspective	250	639	292	651	595	794	15
on	48	650	58	662	595	794	15
learning	59	650	89	662	595	794	15
innovation.	106	650	148	662	595	794	15
Administrative	149	650	205	663	595	794	15
Science	206	650	234	663	595	794	15
Quaterly,	236	650	271	663	595	794	15
v.	273	650	279	662	595	794	15
35.	281	650	292	662	595	794	15
n.	48	661	55	673	595	794	15
1,	57	661	64	673	595	794	15
p.	66	661	73	673	595	794	15
128-152,	75	661	107	673	595	794	15
1990.	110	661	130	673	595	794	15
DODGSON,	303	98	342	110	595	794	15
M.;	343	98	355	110	595	794	15
GANN,	356	98	380	110	595	794	15
D.;	381	98	391	110	595	794	15
SALTER,	392	98	420	110	595	794	15
A.	421	98	428	110	595	794	15
The	429	97	442	110	595	794	15
management	443	97	491	110	595	794	15
of	492	97	499	110	595	794	15
technological	500	97	547	110	595	794	15
innovation:	303	108	344	121	595	794	15
strategy	345	108	373	120	595	794	15
and	374	108	387	120	595	794	15
practice.	388	108	418	120	595	794	15
Oxford:	419	108	445	120	595	794	15
Oxford	446	108	470	120	595	794	15
University	471	108	505	120	595	794	15
Press,	506	108	527	120	595	794	15
2008.	528	108	547	120	595	794	15
DODGSON,	303	125	344	137	595	794	15
M.;	347	125	359	137	595	794	15
GANN,	361	125	386	137	595	794	15
D.;	389	125	399	137	595	794	15
PHILLIPS,	401	125	435	137	595	794	15
N.	437	125	445	137	595	794	15
Perspectives	448	125	494	137	595	794	15
on	496	125	505	137	595	794	15
innovation	508	125	547	137	595	794	15
management.	303	135	355	147	595	794	15
In:	358	135	368	147	595	794	15
DODGSON,	371	135	412	147	595	794	15
M.;	415	135	428	147	595	794	15
GANN,	430	135	456	147	595	794	15
D.;	458	135	469	147	595	794	15
PHILLIPS,	471	135	506	147	595	794	15
N.	508	135	517	147	595	794	15
(Orgs.).	519	135	547	147	595	794	15
The	303	146	317	158	595	794	15
Oxford	319	146	345	158	595	794	15
handbook	347	146	385	158	595	794	15
of	387	146	394	158	595	794	15
innovation	396	146	437	158	595	794	15
management.	438	146	490	158	595	794	15
Oxford:	492	146	520	158	595	794	15
Oxford	522	146	547	158	595	794	15
University	303	157	340	169	595	794	15
Press,	342	157	364	169	595	794	15
2013.	366	157	386	169	595	794	15
EKBIA,	303	173	328	185	595	794	15
H.;	331	173	341	185	595	794	15
NARDI,	344	173	371	185	595	794	15
B.	374	173	381	185	595	794	15
Inverse	384	173	412	185	595	794	15
instrumentality:	415	173	476	185	595	794	15
how	479	173	496	185	595	794	15
technologies	498	173	547	185	595	794	15
objectify	303	184	334	196	595	794	15
patients	335	184	364	196	595	794	15
and	366	184	379	196	595	794	15
players.	380	184	408	196	595	794	15
In:	409	184	418	196	595	794	15
LEONARDI,	420	184	459	196	595	794	15
P.;	460	184	469	196	595	794	15
KALLINIKOS,	470	184	514	196	595	794	15
J.	515	184	520	196	595	794	15
(Orgs.).	521	184	547	196	595	794	15
Materiality	303	194	346	207	595	794	15
and	349	194	363	207	595	794	15
organizing:	366	194	408	207	595	794	15
Social	411	194	432	207	595	794	15
Interaction	435	194	476	207	595	794	15
in	479	194	486	207	595	794	15
a	489	194	493	207	595	794	15
Technological	496	194	547	207	595	794	15
World.	303	205	328	217	595	794	15
Oxford:	330	205	358	217	595	794	15
Oxford	360	205	385	217	595	794	15
University	387	205	424	217	595	794	15
Press,	426	205	448	217	595	794	15
2012.	450	205	470	217	595	794	15
FAGERBERG,	303	222	350	234	595	794	15
J.;	352	222	359	234	595	794	15
FOSAAS,	362	222	393	234	595	794	15
M.;	395	222	407	234	595	794	15
SAPPRASERT,	409	222	458	234	595	794	15
K.	460	222	467	234	595	794	15
Innovation:	469	222	511	234	595	794	15
exploring	513	222	547	234	595	794	15
the	303	232	315	244	595	794	15
knowledge	317	232	356	244	595	794	15
base.	358	232	377	244	595	794	15
Research	378	232	412	245	595	794	15
Policy,	413	232	437	245	595	794	15
v.	439	232	445	244	595	794	15
41,	447	232	458	244	595	794	15
n.	459	232	466	244	595	794	15
7,	468	232	475	244	595	794	15
p.	476	232	483	244	595	794	15
1132-1153,	484	232	525	244	595	794	15
2012.	527	232	547	244	595	794	15
FAGERBERG,	303	249	352	261	595	794	15
J.;	355	249	363	261	595	794	15
MOWERY,	366	249	406	261	595	794	15
D.;	409	249	420	261	595	794	15
NELSON,	423	249	459	261	595	794	15
R.	461	249	469	261	595	794	15
(Orgs.).	472	249	500	261	595	794	15
The	503	248	517	261	595	794	15
Oxford	520	248	547	261	595	794	15
handbook	303	259	341	272	595	794	15
of	343	259	351	272	595	794	15
innovation.	353	259	395	272	595	794	15
Oxford:	397	259	425	271	595	794	15
Oxford	427	259	452	271	595	794	15
University	454	259	491	271	595	794	15
Press,	493	259	515	271	595	794	15
2006.	517	259	537	271	595	794	15
GASPARIN,	303	276	344	288	595	794	15
M.;	347	276	359	288	595	794	15
NEYLAND,	362	276	400	288	595	794	15
D.	403	276	410	288	595	794	15
We	413	276	426	288	595	794	15
have	428	276	446	288	595	794	15
always	449	276	474	288	595	794	15
been	477	276	495	288	595	794	15
modern	498	276	527	288	595	794	15
(ist):	530	276	547	288	595	794	15
temporality	303	286	346	298	595	794	15
and	348	286	361	298	595	794	15
the	363	286	375	298	595	794	15
organisational	377	286	429	298	595	794	15
management	430	286	479	298	595	794	15
of	480	286	488	298	595	794	15
‘timeless'	490	286	524	298	595	794	15
iconic	526	286	547	298	595	794	15
chairs.	303	297	327	309	595	794	15
Organization,	329	297	379	309	595	794	15
v.	381	297	388	309	595	794	15
25,	390	297	401	309	595	794	15
n.	403	297	410	309	595	794	15
3,	412	297	419	309	595	794	15
p.	421	297	428	309	595	794	15
354-373,	430	297	463	309	595	794	15
2017.	465	297	485	309	595	794	15
GOND,	303	313	329	325	595	794	15
J-P.;	331	313	346	325	595	794	15
CABANTOUS,	348	313	397	325	595	794	15
L.;	399	313	407	325	595	794	15
HARDING,	410	313	447	325	595	794	15
N.;	449	313	460	325	595	794	15
LEARMONTH,	462	313	512	325	595	794	15
M.	515	313	525	325	595	794	15
What	527	313	547	325	595	794	15
do	303	324	313	336	595	794	15
we	315	324	326	336	595	794	15
mean	329	324	349	336	595	794	15
by	352	324	361	336	595	794	15
performativity	363	324	416	336	595	794	15
in	418	324	425	336	595	794	15
organizational	428	324	480	336	595	794	15
and	482	324	496	336	595	794	15
management	498	324	547	336	595	794	15
theory?	303	335	331	347	595	794	15
The	333	335	346	347	595	794	15
uses	348	335	364	347	595	794	15
and	365	335	379	347	595	794	15
abuses	380	335	405	347	595	794	15
of	406	335	414	347	595	794	15
performativity.	415	335	469	347	595	794	15
International	471	335	519	347	595	794	15
Journal	520	335	547	347	595	794	15
of	303	345	311	358	595	794	15
Management	313	345	363	358	595	794	15
Reviews,	365	345	398	358	595	794	15
v.	400	346	407	358	595	794	15
18,	409	346	420	358	595	794	15
n.	422	346	429	358	595	794	15
4,	431	346	438	358	595	794	15
p.	440	346	447	358	595	794	15
440-463,	449	346	481	358	595	794	15
2016.	484	346	504	358	595	794	15
HULL,	303	362	325	374	595	794	15
R.;	327	362	336	374	595	794	15
KAGHAN,	339	362	373	374	595	794	15
W.	375	362	386	374	595	794	15
Editorial:	388	362	421	374	595	794	15
innovation-but	423	362	477	374	595	794	15
for	480	362	490	374	595	794	15
whose	492	362	516	374	595	794	15
benefit,	519	362	547	374	595	794	15
for	303	373	314	385	595	794	15
what	316	373	334	385	595	794	15
purpose?.	336	373	373	385	595	794	15
Technology	375	372	417	385	595	794	15
Analysis	419	372	450	385	595	794	15
&	452	372	458	385	595	794	15
Strategic	460	372	493	385	595	794	15
Management,	495	372	547	385	595	794	15
v.	303	383	310	395	595	794	15
12,	312	383	323	395	595	794	15
n.	325	383	332	395	595	794	15
3,	334	383	341	395	595	794	15
p.	343	383	350	395	595	794	15
317-325,	352	383	384	395	595	794	15
2000.	386	383	407	395	595	794	15
JENSEN,	303	400	334	412	595	794	15
C.	337	400	344	412	595	794	15
Sorting	347	400	374	412	595	794	15
attachments:	377	400	427	412	595	794	15
usefulness	430	400	470	412	595	794	15
of	473	400	481	412	595	794	15
sts	483	400	494	412	595	794	15
in	497	400	504	412	595	794	15
healthcare	506	400	547	412	595	794	15
practice	303	410	333	422	595	794	15
and	334	410	348	422	595	794	15
policy.	350	410	373	422	595	794	15
Science	375	410	403	423	595	794	15
as	405	410	413	423	595	794	15
Culture,	414	410	444	423	595	794	15
v.	446	410	452	422	595	794	15
16,	454	410	465	422	595	794	15
n.	467	410	474	422	595	794	15
3,	475	410	482	422	595	794	15
p.	484	410	491	422	595	794	15
237-251,	493	410	525	422	595	794	15
2007.	527	410	547	422	595	794	15
JOHANSSON,	303	427	351	439	595	794	15
U.;	353	427	363	439	595	794	15
WOODILLA,	365	427	408	439	595	794	15
J.	410	427	415	439	595	794	15
Towards	417	427	448	439	595	794	15
an	450	427	459	439	595	794	15
epistemological	461	427	519	439	595	794	15
merger	520	427	547	439	595	794	15
of	303	437	311	449	595	794	15
design	312	437	336	449	595	794	15
thinking,	337	437	368	449	595	794	15
strategy	370	437	399	449	595	794	15
and	400	437	414	449	595	794	15
innovation.	415	437	456	449	595	794	15
In:	458	437	467	449	595	794	15
EUROPEAN	468	437	509	449	595	794	15
ACADEMY	510	437	547	449	595	794	15
OF	303	448	313	460	595	794	15
DESIGN	316	448	344	460	595	794	15
CONFERENCE,	347	448	399	460	595	794	15
8.,	402	448	411	460	595	794	15
2009,	414	448	434	460	595	794	15
Aberdeen.	437	448	476	460	595	794	15
Anais…	478	448	506	461	595	794	15
Aberdeen:	508	448	547	460	595	794	15
The	303	459	317	471	595	794	15
Robert	319	459	344	471	595	794	15
Gordon	347	459	374	471	595	794	15
University,	377	459	416	471	595	794	15
2009.	418	459	439	471	595	794	15
Disponible	441	459	480	471	595	794	15
en:	482	459	494	471	595	794	15
<http://www.	497	459	547	471	595	794	15
designfakulteten.kth.se/sites/default/files/1.44194TOWARDS_AN_	303	470	547	482	595	794	15
EPISTEMOLOGICAL_MERGER_OF_DESIGN_THINKING_STRATEGY_	303	480	543	492	595	794	15
AND_INNOVATION_JW.pdf>.	303	491	410	503	595	794	15
Acceso	412	491	437	503	595	794	15
el:	439	491	448	503	595	794	15
16	450	491	459	503	595	794	15
ago.	461	491	477	503	595	794	15
2018.	479	491	499	503	595	794	15
KAGHAN,	303	507	339	519	595	794	15
W.	341	507	352	519	595	794	15
Invention,	355	507	393	519	595	794	15
innovation,	395	507	438	519	595	794	15
and	441	507	455	519	595	794	15
emancipation:	458	507	512	519	595	794	15
research	514	507	547	519	595	794	15
worlds	303	518	329	530	595	794	15
and	331	518	345	530	595	794	15
trajectories	348	518	391	530	595	794	15
of	394	518	401	530	595	794	15
social	404	518	425	530	595	794	15
change.	428	518	457	530	595	794	15
Technology	460	518	504	530	595	794	15
Analysis	507	518	538	530	595	794	15
&	541	518	547	530	595	794	15
Strategic	303	529	336	541	595	794	15
Management,	338	529	391	541	595	794	15
v.	393	529	399	541	595	794	15
12,	401	529	412	541	595	794	15
n.	414	529	421	541	595	794	15
3,	424	529	430	541	595	794	15
p.	432	529	439	541	595	794	15
343-347,	441	529	474	541	595	794	15
2000.	476	529	496	541	595	794	15
KAGHAN,	303	545	338	557	595	794	15
W.	340	545	350	557	595	794	15
Beyond	352	545	380	557	595	794	15
the	382	545	395	557	595	794	15
panopticon?	397	545	442	557	595	794	15
Technology,	445	545	489	557	595	794	15
organizing,	491	545	531	557	595	794	15
and	533	545	547	557	595	794	15
forms	303	556	325	568	595	794	15
of	327	556	335	568	595	794	15
resistance.	337	556	377	568	595	794	15
In:	380	556	389	568	595	794	15
INTERNATIONAL	392	556	453	568	595	794	15
CRITICAL	455	556	488	568	595	794	15
MANAGEMENT	490	556	547	568	595	794	15
STUDIES	303	566	335	579	595	794	15
CONFERENCE,	337	566	390	579	595	794	15
4.,	393	566	402	579	595	794	15
2005,	405	566	426	579	595	794	15
Cambridge.	428	566	471	579	595	794	15
Anais…	474	566	501	579	595	794	15
Cambridge:	504	566	547	579	595	794	15
Uversity	303	577	334	589	595	794	15
of	337	577	345	589	595	794	15
Cambridge,	347	577	390	589	595	794	15
2005.	393	577	414	589	595	794	15
Disponible	416	577	456	589	595	794	15
en:	459	577	471	589	595	794	15
<http://www.mngt.	473	577	547	589	595	794	15
waikato.ac.nz/ejrot/cmsconference/2005/proceedings/technology/	303	588	547	600	595	794	15
Kaghan.pdf>.	303	599	352	611	595	794	15
Acceso	354	599	379	611	595	794	15
el:	381	599	390	611	595	794	15
16	392	599	401	611	595	794	15
ago.	403	599	419	611	595	794	15
2018.	421	599	441	611	595	794	15
KNORR-CETINA,	303	615	361	627	595	794	15
K.;	363	615	372	627	595	794	15
MULKAY,	374	615	408	627	595	794	15
M.	410	615	420	627	595	794	15
Science	421	615	449	627	595	794	15
observed:	451	615	488	627	595	794	15
perspectives	490	615	536	627	595	794	15
on	538	615	547	627	595	794	15
the	303	626	316	638	595	794	15
social	318	626	338	638	595	794	15
study	340	626	360	638	595	794	15
of	362	626	370	638	595	794	15
science.	372	626	401	638	595	794	15
London:	403	626	433	638	595	794	15
Sage,	435	626	454	638	595	794	15
1983.	456	626	477	638	595	794	15
KORNBERGER,	303	642	354	654	595	794	15
M.;	355	642	367	654	595	794	15
CLEGG,	368	642	393	654	595	794	15
S.	395	642	401	654	595	794	15
Strategy	402	642	431	654	595	794	15
as	432	642	439	654	595	794	15
performative	441	642	486	654	595	794	15
practice:	487	642	518	654	595	794	15
the	519	642	530	654	595	794	15
case	532	642	547	654	595	794	15
of	303	653	311	665	595	794	15
Sydney	313	653	339	665	595	794	15
2030.	341	653	361	665	595	794	15
Strategic	363	653	396	665	595	794	15
Organization,	398	653	448	665	595	794	15
v.	450	653	456	665	595	794	15
9,	458	653	465	665	595	794	15
n.	466	653	473	665	595	794	15
2,	475	653	482	665	595	794	15
p.	484	653	491	665	595	794	15
136-162,	492	653	525	665	595	794	15
2011.	527	653	547	665	595	794	15
CONWAY,	48	678	84	690	595	794	15
S.;	85	678	93	690	595	794	15
STEWARD,	95	678	132	690	595	794	15
F.	134	678	140	690	595	794	15
Managing	141	678	177	690	595	794	15
and	179	678	192	690	595	794	15
shaping	194	678	222	690	595	794	15
innovation.	223	678	264	690	595	794	15
Oxford:	265	678	292	690	595	794	15
Oxford	48	689	73	701	595	794	15
University	75	689	112	701	595	794	15
Press,	114	689	136	701	595	794	15
2009.	138	689	159	701	595	794	15
LAM,	303	669	322	681	595	794	15
A.	324	669	331	681	595	794	15
Organizational	333	669	386	681	595	794	15
Innovation.	387	669	429	681	595	794	15
In:	430	669	439	681	595	794	15
FAGERBERG,	441	669	487	681	595	794	15
J.;	489	669	496	681	595	794	15
MOWERY,	498	669	535	681	595	794	15
D.;	537	669	547	681	595	794	15
NELSON,	303	680	335	692	595	794	15
R.	337	680	344	692	595	794	15
R.	346	680	353	692	595	794	15
(Orgs.).	355	680	382	692	595	794	15
The	383	680	397	692	595	794	15
Oxford	399	680	425	692	595	794	15
handbook	426	680	464	692	595	794	15
of	466	680	474	692	595	794	15
innovation.	475	680	518	692	595	794	15
Oxford:	519	680	547	692	595	794	15
Oxford	303	691	329	703	595	794	15
University	331	691	367	703	595	794	15
Press,	370	691	391	703	595	794	15
2004.	393	691	414	703	595	794	15
DODGSON,	48	706	91	718	595	794	15
M.	94	706	104	718	595	794	15
Innovation	107	706	150	718	595	794	15
management:	153	706	208	718	595	794	15
a	211	706	215	718	595	794	15
research	218	706	251	718	595	794	15
overview.	254	706	292	718	595	794	15
London:	48	717	78	729	595	794	15
Routledge,	80	717	120	729	595	794	15
2017.	122	717	142	729	595	794	15
LATOUR,	303	707	336	719	595	794	15
B.Visualization	339	707	394	719	595	794	15
and	397	707	411	719	595	794	15
cognition.	414	707	451	719	595	794	15
Knowledge	454	707	497	720	595	794	15
and	500	707	514	720	595	794	15
Society,	517	707	547	720	595	794	15
v.	303	718	310	730	595	794	15
6,	312	718	318	730	595	794	15
p.	321	718	328	730	595	794	15
1-40,	330	718	348	730	595	794	15
1986.	350	718	371	730	595	794	15
Cad.	50	781	67	791	595	794	15
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	15
v.	113	781	119	791	595	794	15
17,	121	781	132	791	595	794	15
nº	134	781	143	791	595	794	15
1,	144	781	151	791	595	794	15
Rio	153	781	166	791	595	794	15
de	168	781	177	791	595	794	15
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	15
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	15
2019.	248	781	268	791	595	794	15
82-83	547	782	577	792	595	794	15
Gestionando	48	8	98	18	595	794	16
la	100	8	107	18	595	794	16
innovación	108	8	152	18	595	794	16
desde	154	8	176	18	595	794	16
la	178	8	185	18	595	794	16
óptica	187	8	211	18	595	794	16
de	213	8	222	18	595	794	16
los	224	8	235	18	595	794	16
estudios	237	8	269	18	595	794	16
de	48	19	58	29	595	794	16
ciencia,	60	19	89	29	595	794	16
tecnología	91	19	131	29	595	794	16
y	133	19	137	29	595	794	16
sociedad:	139	19	176	29	595	794	16
por	178	19	191	29	595	794	16
una	193	19	208	29	595	794	16
perspectiva	210	19	254	29	595	794	16
constructivista	48	30	105	40	595	794	16
y	107	30	111	40	595	794	16
crítica	113	30	137	40	595	794	16
de	138	30	148	40	595	794	16
la	150	30	157	40	595	794	16
gestión	159	30	186	40	595	794	16
de	188	30	198	40	595	794	16
la	200	30	207	40	595	794	16
innovación	208	30	252	40	595	794	16
LATOUR,	48	68	82	80	595	794	16
B.	85	68	92	80	595	794	16
The	95	68	109	81	595	794	16
pasteurization	112	68	169	81	595	794	16
of	172	68	180	81	595	794	16
France.	183	68	211	81	595	794	16
Cambridge:	214	68	258	80	595	794	16
Harvard	261	68	292	80	595	794	16
University	48	79	85	91	595	794	16
Press,	87	79	109	91	595	794	16
1988.	111	79	131	91	595	794	16
LATOUR,	48	94	81	106	595	794	16
B.	83	94	91	106	595	794	16
On	93	94	104	106	595	794	16
interobjectivity.	107	94	165	106	595	794	16
Mind,	168	94	190	107	595	794	16
Culture,	193	94	223	107	595	794	16
and	226	94	240	107	595	794	16
Activity,	242	94	274	107	595	794	16
v.	276	94	283	106	595	794	16
3,	285	94	292	106	595	794	16
n.	48	105	55	117	595	794	16
4,	57	105	64	117	595	794	16
p.	66	105	73	117	595	794	16
228-245,	75	105	107	117	595	794	16
1996.	110	105	130	117	595	794	16
LATOUR,	48	120	81	132	595	794	16
B.	83	120	91	132	595	794	16
From	93	120	113	132	595	794	16
the	115	120	127	132	595	794	16
world	130	120	151	132	595	794	16
of	154	120	162	132	595	794	16
science	164	120	191	132	595	794	16
to	194	120	202	132	595	794	16
the	204	120	217	132	595	794	16
world	219	120	241	132	595	794	16
of	243	120	251	132	595	794	16
research?.	253	120	292	132	595	794	16
Science,	48	131	78	143	595	794	16
v.	80	131	87	143	595	794	16
280,	89	131	105	143	595	794	16
n.	107	131	114	143	595	794	16
5361,	116	131	136	143	595	794	16
p.	138	131	145	143	595	794	16
208-209,	147	131	180	143	595	794	16
1998.	182	131	202	143	595	794	16
LATOUR,	48	146	80	158	595	794	16
B.	82	146	90	158	595	794	16
La	92	146	100	158	595	794	16
esperanza	102	146	140	158	595	794	16
de	142	146	151	158	595	794	16
Pandora:	153	146	187	158	595	794	16
ensayos	189	146	218	158	595	794	16
sobre	220	146	241	158	595	794	16
la	243	146	249	158	595	794	16
realidad	251	146	281	158	595	794	16
de	283	146	292	158	595	794	16
los	48	157	59	169	595	794	16
estudios	61	157	91	169	595	794	16
de	93	157	103	169	595	794	16
la	105	157	111	169	595	794	16
ciencia.	113	157	141	169	595	794	16
Madrid:	143	157	172	169	595	794	16
Gedisa	174	157	198	169	595	794	16
Editorial,	201	157	233	169	595	794	16
2001.	235	157	256	169	595	794	16
LAW,	48	172	68	184	595	794	16
J.	71	172	76	184	595	794	16
After	79	172	99	184	595	794	16
method:	101	172	134	184	595	794	16
mess	137	172	156	184	595	794	16
in	159	172	166	184	595	794	16
social	169	172	190	184	595	794	16
science	193	172	220	184	595	794	16
research.	223	172	258	184	595	794	16
London:	261	172	292	184	595	794	16
Routledge,	48	183	88	195	595	794	16
2004.	90	183	110	195	595	794	16
LAW,	48	198	67	210	595	794	16
J.;	70	198	78	210	595	794	16
SINGLETON,	80	198	125	210	595	794	16
V.	127	198	135	210	595	794	16
Performing	137	198	178	210	595	794	16
technology's	181	198	227	210	595	794	16
stories:	230	198	257	210	595	794	16
on	259	198	269	210	595	794	16
social	271	198	292	210	595	794	16
constructivism,	48	208	104	220	595	794	16
performance	107	208	155	220	595	794	16
and	157	208	171	220	595	794	16
performativity.	174	208	229	220	595	794	16
Technology	232	208	275	221	595	794	16
and	278	208	292	221	595	794	16
Culture,	48	219	78	232	595	794	16
v.	80	219	86	231	595	794	16
41,	88	219	100	231	595	794	16
n.	102	219	109	231	595	794	16
4,	111	219	118	231	595	794	16
p.	120	219	127	231	595	794	16
765-775,	129	219	161	231	595	794	16
2000.	163	219	184	231	595	794	16
LEÓN,	48	234	71	246	595	794	16
F.¿Son	74	234	99	246	595	794	16
los	102	234	112	246	595	794	16
obreros	115	234	145	246	595	794	16
idiotas	148	234	173	246	595	794	16
e	176	234	180	246	595	794	16
irracionales?.	183	234	234	246	595	794	16
Convergencia,	237	234	292	247	595	794	16
v.	48	245	55	257	595	794	16
17,	57	245	68	257	595	794	16
n.	70	245	77	257	595	794	16
53,	79	245	90	257	595	794	16
p.	92	245	99	257	595	794	16
253-283,	101	245	134	257	595	794	16
2010.	136	245	156	257	595	794	16
MACKAY,	48	260	83	272	595	794	16
H.	85	260	93	272	595	794	16
et	96	260	103	272	595	794	16
al.	106	260	115	272	595	794	16
Reconfiguring	117	260	169	272	595	794	16
the	171	260	183	272	595	794	16
user:	186	260	204	272	595	794	16
using	207	260	227	272	595	794	16
rapid	229	260	248	272	595	794	16
application	251	260	292	272	595	794	16
development.	48	271	99	283	595	794	16
Social	100	271	122	283	595	794	16
Studies	123	271	150	283	595	794	16
of	152	271	159	283	595	794	16
Science,	161	271	191	283	595	794	16
v.	192	271	199	283	595	794	16
30,	200	271	211	283	595	794	16
n.	213	271	220	283	595	794	16
5,	221	271	228	283	595	794	16
p.	230	271	237	283	595	794	16
737-759,	238	271	270	283	595	794	16
2000.	272	271	292	283	595	794	16
MACKENZIE,	48	286	93	298	595	794	16
D.	94	286	102	298	595	794	16
An	104	286	114	298	595	794	16
engine,	115	286	142	298	595	794	16
not	143	286	156	298	595	794	16
a	158	286	162	298	595	794	16
camera:	163	286	193	298	595	794	16
how	194	286	210	298	595	794	16
financial	211	286	242	298	595	794	16
models	243	286	269	298	595	794	16
shape	271	286	292	298	595	794	16
markets.	48	297	80	309	595	794	16
Cambridge,	82	297	124	309	595	794	16
MIT	126	297	141	309	595	794	16
Press,	143	297	164	309	595	794	16
2006.	166	297	187	309	595	794	16
MARCH,	48	312	81	324	595	794	16
J.	84	312	90	324	595	794	16
G.	93	312	101	324	595	794	16
Exploration	105	312	151	324	595	794	16
and	154	312	169	324	595	794	16
exploitation	172	312	221	324	595	794	16
in	224	312	231	324	595	794	16
organizational	235	312	292	324	595	794	16
learning.	48	323	80	335	595	794	16
Organization	82	323	130	335	595	794	16
science,	132	323	162	335	595	794	16
v.	164	323	170	335	595	794	16
2,	172	323	179	335	595	794	16
n.	181	323	188	335	595	794	16
1,	190	323	197	335	595	794	16
p.	199	323	206	335	595	794	16
71-87,	208	323	231	335	595	794	16
1991.	233	323	254	335	595	794	16
Marx,	48	338	69	350	595	794	16
K.	72	338	78	350	595	794	16
The	80	338	94	350	595	794	16
Marx-Engels	96	338	143	350	595	794	16
reader.	145	338	172	350	595	794	16
New	174	338	190	350	595	794	16
York:	192	338	211	350	595	794	16
Norton,	213	338	242	350	595	794	16
1972.	244	338	264	350	595	794	16
OCDE.	48	353	72	365	595	794	16
Oslo	75	353	93	365	595	794	16
manual:	96	353	128	365	595	794	16
guidelines	131	353	170	365	595	794	16
for	173	353	184	365	595	794	16
collecting	187	353	225	365	595	794	16
and	228	353	242	365	595	794	16
interpreting	245	353	292	365	595	794	16
innovation	48	364	87	376	595	794	16
data.	89	364	108	376	595	794	16
France:	110	364	137	376	595	794	16
OECD	139	364	160	376	595	794	16
publishing,	162	364	202	376	595	794	16
2005.	204	364	224	376	595	794	16
OSTERWALDER,	48	379	104	391	595	794	16
A.;	106	379	115	391	595	794	16
PIGNEUR,	117	379	152	391	595	794	16
Y.;	153	379	162	391	595	794	16
TUCCI,	163	379	187	391	595	794	16
C.	188	379	195	391	595	794	16
Clarifying	198	379	231	391	595	794	16
business	232	379	262	391	595	794	16
models:	264	379	292	391	595	794	16
origins,	48	389	75	401	595	794	16
present,	77	389	107	401	595	794	16
and	109	389	123	401	595	794	16
future	124	389	147	401	595	794	16
of	149	389	156	401	595	794	16
the	158	389	170	401	595	794	16
concept.	172	389	204	401	595	794	16
Communications	205	389	268	402	595	794	16
of	270	389	278	402	595	794	16
the	279	389	292	402	595	794	16
association	48	400	90	413	595	794	16
for	92	400	103	413	595	794	16
Information	105	400	150	413	595	794	16
Systems,	152	400	185	413	595	794	16
v.	187	400	193	412	595	794	16
16,	195	400	207	412	595	794	16
n.	209	400	216	412	595	794	16
1,	218	400	224	412	595	794	16
2005.	226	400	247	412	595	794	16
1	249	400	254	412	595	794	16
p.	256	400	263	412	595	794	16
PARMAR,	48	415	82	427	595	794	16
B.;	84	415	93	427	595	794	16
PHILLIPS,	95	415	128	427	595	794	16
R.;	129	415	138	427	595	794	16
FREEMAN,	140	415	178	427	595	794	16
E.	180	415	186	427	595	794	16
Pragmatism	188	415	231	427	595	794	16
and	232	415	246	427	595	794	16
organization	247	415	292	427	595	794	16
studies.	48	426	77	438	595	794	16
In:	79	426	89	438	595	794	16
MIR,	91	426	108	438	595	794	16
R.;	111	426	120	438	595	794	16
WILLMOTT,	123	426	165	438	595	794	16
H.;	168	426	178	438	595	794	16
GREENWOOD,	181	426	234	438	595	794	16
M.	236	426	246	438	595	794	16
(Orgs.).	249	426	276	438	595	794	16
The	278	426	292	438	595	794	16
Routledge	48	437	86	449	595	794	16
companion	89	437	130	449	595	794	16
to	133	437	141	449	595	794	16
philosophy	143	437	184	449	595	794	16
in	186	437	193	449	595	794	16
organization	195	437	242	449	595	794	16
studies.	244	437	273	449	595	794	16
New	275	437	292	449	595	794	16
York:	48	448	67	460	595	794	16
Routledge,	69	448	109	460	595	794	16
2016.	111	448	131	460	595	794	16
PHILLIPS,	48	463	82	475	595	794	16
J.	84	463	89	475	595	794	16
Agencement/assemblage.	91	463	186	475	595	794	16
Theory	188	463	214	475	595	794	16
Culture	217	463	244	475	595	794	16
and	246	463	261	475	595	794	16
Society,	263	463	292	475	595	794	16
v.	48	474	55	486	595	794	16
23,	57	474	68	486	595	794	16
n.	70	474	77	486	595	794	16
2-3,	79	474	93	486	595	794	16
p.	95	474	102	486	595	794	16
108,	104	474	120	486	595	794	16
2006.	122	474	143	486	595	794	16
PICKERING,	48	489	90	501	595	794	16
A.	93	489	100	501	595	794	16
The	103	488	116	501	595	794	16
mangle	119	488	147	501	595	794	16
of	149	488	157	501	595	794	16
practice:	159	488	192	501	595	794	16
time,	194	489	213	501	595	794	16
agency,	216	489	244	501	595	794	16
and	246	489	260	501	595	794	16
science.	263	489	292	501	595	794	16
Chicago:	48	499	79	511	595	794	16
University	81	499	118	511	595	794	16
of	120	499	128	511	595	794	16
Chicago	130	499	158	511	595	794	16
Press,	161	499	182	511	595	794	16
2010.	184	499	205	511	595	794	16
PISANO,	48	514	78	526	595	794	16
G.	81	514	89	526	595	794	16
Proﬁting	91	514	122	526	595	794	16
from	125	514	142	526	595	794	16
innovation	145	514	184	526	595	794	16
and	186	514	200	526	595	794	16
the	202	514	214	526	595	794	16
intellectual	217	514	258	526	595	794	16
property	260	514	292	526	595	794	16
revolution.	48	525	88	537	595	794	16
Research	90	525	124	538	595	794	16
Policy,	126	525	151	538	595	794	16
v.	153	525	159	537	595	794	16
35,	161	525	172	537	595	794	16
n.	174	525	181	537	595	794	16
8,	183	525	190	537	595	794	16
p.	192	525	199	537	595	794	16
1122-1130,	201	525	243	537	595	794	16
2006.	245	525	265	537	595	794	16
POLLOCK,	48	540	85	552	595	794	16
N.;	88	540	99	552	595	794	16
D'ADDERIO,	102	540	147	552	595	794	16
L.	150	540	156	552	595	794	16
Give	162	540	179	552	595	794	16
me	181	540	193	552	595	794	16
a	196	540	200	552	595	794	16
two-by-two	203	540	248	552	595	794	16
matrix	250	540	275	552	595	794	16
and	278	540	292	552	595	794	16
I	48	551	50	563	595	794	16
will	54	551	67	563	595	794	16
create	70	551	95	563	595	794	16
the	98	551	111	563	595	794	16
market:	115	551	145	563	595	794	16
Rankings,	148	551	186	563	595	794	16
graphic	189	551	218	563	595	794	16
visualisations	221	551	274	563	595	794	16
and	278	551	292	563	595	794	16
sociomateriality.	48	562	112	574	595	794	16
Accounting,	115	562	161	574	595	794	16
Organizations	164	562	218	574	595	794	16
and	220	562	235	574	595	794	16
Society,	238	562	268	574	595	794	16
v.	271	562	277	574	595	794	16
37,	280	562	292	574	595	794	16
n.	48	573	55	585	595	794	16
8,	57	573	64	585	595	794	16
p.	66	573	73	585	595	794	16
565-586,	75	573	107	585	595	794	16
2012.	110	573	130	585	595	794	16
Juan	436	9	454	19	595	794	16
Felipe	456	9	479	19	595	794	16
Espinosa-Cristia	481	9	545	19	595	794	16
RYLANDER,	303	68	344	80	595	794	16
A.	347	68	354	80	595	794	16
Design	356	68	381	80	595	794	16
thinking	383	68	413	80	595	794	16
as	415	68	422	80	595	794	16
knowledge	425	68	465	80	595	794	16
work:	467	68	488	80	595	794	16
Epistemological	490	68	547	80	595	794	16
foundations	303	79	346	91	595	794	16
and	348	79	361	91	595	794	16
practical	363	79	393	91	595	794	16
implications.	395	79	440	91	595	794	16
Design	442	79	466	92	595	794	16
Management	468	79	517	92	595	794	16
Journal,	518	79	547	92	595	794	16
v.	303	90	310	102	595	794	16
4,	312	90	318	102	595	794	16
n.	321	90	328	102	595	794	16
1,	330	90	336	102	595	794	16
p.	338	90	345	102	595	794	16
7-19,	347	90	366	102	595	794	16
2009.	368	90	389	102	595	794	16
SALTER,	303	105	332	117	595	794	16
A.;	335	105	344	117	595	794	16
ALEXY,	347	105	371	117	595	794	16
O.	374	105	382	117	595	794	16
The	384	105	398	117	595	794	16
nature	400	105	424	117	595	794	16
of	427	105	434	117	595	794	16
innovation.	436	105	478	117	595	794	16
In:	480	105	489	117	595	794	16
DODGSON,	492	105	532	117	595	794	16
M.;	535	105	547	117	595	794	16
GANN,	303	116	328	128	595	794	16
D.;	330	116	340	128	595	794	16
PHILLIPS,	342	116	375	128	595	794	16
N.	377	116	385	128	595	794	16
(Orgs.).	386	116	413	128	595	794	16
The	415	116	429	128	595	794	16
Oxford	430	116	456	128	595	794	16
handbook	458	116	496	128	595	794	16
of	497	116	505	128	595	794	16
innovation	507	116	547	128	595	794	16
management.	303	127	355	139	595	794	16
Oxford:	357	127	385	139	595	794	16
Oxford	387	127	412	139	595	794	16
University	414	127	451	139	595	794	16
Press,	453	127	475	139	595	794	16
2013.	477	127	497	139	595	794	16
SERRES,	303	142	332	154	595	794	16
M.	334	142	344	154	595	794	16
The	346	142	360	154	595	794	16
parasite.	361	142	394	154	595	794	16
Baltimore:	396	142	434	154	595	794	16
John	436	142	453	154	595	794	16
Hopkins	454	142	484	154	595	794	16
University,	486	142	525	154	595	794	16
2006.	527	142	547	154	595	794	16
SPOELSTRA,	303	157	346	169	595	794	16
S.	348	157	354	169	595	794	16
Robert	355	157	380	169	595	794	16
Cooper?	381	157	411	169	595	794	16
Beyond	413	157	440	169	595	794	16
organization.	441	157	488	169	595	794	16
The	489	157	503	169	595	794	16
Sociological	504	157	547	169	595	794	16
Review,	303	167	333	180	595	794	16
v.	335	168	341	180	595	794	16
53,	343	168	355	180	595	794	16
n.	357	168	364	180	595	794	16
s/i	366	168	375	180	595	794	16
1,	377	168	384	180	595	794	16
p.	386	168	393	180	595	794	16
106-119,	395	168	427	180	595	794	16
2005.	429	168	450	180	595	794	16
STENNER,	303	183	339	195	595	794	16
P.	342	183	349	195	595	794	16
A.	351	183	359	195	595	794	16
N.	361	183	369	195	595	794	16
Whitehead	372	183	413	195	595	794	16
and	415	183	429	195	595	794	16
Subjectivity.	431	183	476	195	595	794	16
Subjectivity,	478	182	524	195	595	794	16
v.	527	183	533	195	595	794	16
22,	536	183	547	195	595	794	16
n.	303	193	310	205	595	794	16
1,	312	193	319	205	595	794	16
p.	321	193	328	205	595	794	16
90-109,	330	193	358	205	595	794	16
2008.	360	193	381	205	595	794	16
SUCHMAN,	303	208	344	220	595	794	16
L.	346	208	352	220	595	794	16
Human-machine	354	208	415	221	595	794	16
reconfigurations:	416	208	480	221	595	794	16
plans	481	208	501	220	595	794	16
and	502	208	516	220	595	794	16
situated	517	208	547	220	595	794	16
actions.	303	219	332	231	595	794	16
Cambridge:	334	219	376	231	595	794	16
Cambridge	378	219	418	231	595	794	16
University	420	219	456	231	595	794	16
Press,	459	219	480	231	595	794	16
2006.	482	219	503	231	595	794	16
SUMMERTON,	303	234	354	246	595	794	16
J.	355	234	360	246	595	794	16
Do	361	234	371	246	595	794	16
electrons	372	234	405	246	595	794	16
have	406	234	423	246	595	794	16
politics?	424	234	452	246	595	794	16
Constructing	453	234	497	246	595	794	16
user	498	234	514	246	595	794	16
identities	515	234	547	246	595	794	16
in	303	245	310	257	595	794	16
Swedish	312	245	342	257	595	794	16
electricity.	344	245	382	257	595	794	16
Science,	384	245	414	257	595	794	16
Technology	416	245	459	257	595	794	16
&	461	245	467	257	595	794	16
Human	469	245	496	257	595	794	16
Values,	498	245	526	257	595	794	16
v.	527	245	534	257	595	794	16
29,	536	245	547	257	595	794	16
n.	303	256	310	268	595	794	16
4,	312	256	319	268	595	794	16
p.	321	256	328	268	595	794	16
486-511,	330	256	363	268	595	794	16
2004.	365	256	385	268	595	794	16
TEECE,	303	271	328	283	595	794	16
D.	330	271	338	283	595	794	16
Profiting	340	271	371	283	595	794	16
from	373	271	391	283	595	794	16
technological	393	271	441	283	595	794	16
innovation.	443	271	485	283	595	794	16
Research	487	271	521	283	595	794	16
Policy,	523	271	547	283	595	794	16
v.	303	282	310	294	595	794	16
15,	312	282	323	294	595	794	16
n.	325	282	332	294	595	794	16
6,	334	282	341	294	595	794	16
p.	343	282	350	294	595	794	16
286-305,	352	282	384	294	595	794	16
1986.	386	282	407	294	595	794	16
TEECE,	303	297	327	309	595	794	16
D.	329	297	336	309	595	794	16
Reflections	338	297	377	309	595	794	16
on	379	297	388	309	595	794	16
“profiting	389	297	423	309	595	794	16
from	425	297	442	309	595	794	16
innovation”.	444	297	488	309	595	794	16
Research	489	297	522	309	595	794	16
Policy,	524	297	547	309	595	794	16
v.	303	308	310	320	595	794	16
35,	312	308	323	320	595	794	16
n.	325	308	332	320	595	794	16
8,	334	308	341	320	595	794	16
p.	343	308	350	320	595	794	16
1131-1146,	352	308	393	320	595	794	16
2006.	396	308	416	320	595	794	16
TEECE,	303	323	330	335	595	794	16
D.	334	323	342	335	595	794	16
Explicating	346	323	390	335	595	794	16
dynamic	394	323	428	335	595	794	16
capabilities:	432	323	481	335	595	794	16
the	485	323	498	335	595	794	16
nature	502	323	529	335	595	794	16
and	532	323	547	335	595	794	16
microfoundations	303	333	367	345	595	794	16
of	369	333	376	345	595	794	16
(sustainable)	378	333	424	345	595	794	16
enterprise	425	333	463	345	595	794	16
performance.	464	333	513	345	595	794	16
Strategic	515	333	547	346	595	794	16
management	303	344	353	357	595	794	16
journal,	355	344	384	357	595	794	16
v.	386	344	392	356	595	794	16
28.	394	344	406	356	595	794	16
n.	408	344	415	356	595	794	16
13,	417	344	428	356	595	794	16
p.	430	344	437	356	595	794	16
1319-1350,	439	344	481	356	595	794	16
2007.	483	344	503	356	595	794	16
TEECE,	303	359	328	371	595	794	16
D.	330	359	338	371	595	794	16
Business	340	359	371	371	595	794	16
models,	374	359	403	371	595	794	16
business	405	359	436	371	595	794	16
strategy	438	359	468	371	595	794	16
and	470	359	484	371	595	794	16
innovation.	486	359	527	371	595	794	16
Long	529	359	547	372	595	794	16
Range	303	370	326	382	595	794	16
planning,	328	370	363	382	595	794	16
v.43,	365	370	383	382	595	794	16
n.2-3,	385	370	406	382	595	794	16
p.	408	370	415	382	595	794	16
172-194,	417	370	450	382	595	794	16
2010.	452	370	472	382	595	794	16
TEECE,	303	385	328	397	595	794	16
D.	331	385	339	397	595	794	16
Business	341	385	373	397	595	794	16
models	376	385	403	397	595	794	16
and	406	385	420	397	595	794	16
dynamic	422	385	454	397	595	794	16
capabilities.	456	385	500	397	595	794	16
Long	503	385	521	398	595	794	16
Range	524	385	547	398	595	794	16
Planning,	303	396	338	408	595	794	16
v.	340	396	346	408	595	794	16
51,	348	396	360	408	595	794	16
n.	362	396	369	408	595	794	16
1,	371	396	378	408	595	794	16
p.	380	396	387	408	595	794	16
40-49,	389	396	412	408	595	794	16
2017.	414	396	434	408	595	794	16
TEECE,	303	411	328	423	595	794	16
D.;	330	411	340	423	595	794	16
PISANO,	341	411	372	423	595	794	16
G.;	373	411	384	423	595	794	16
SHUEN,	385	411	413	423	595	794	16
A.	415	411	422	423	595	794	16
Dynamic	424	411	456	423	595	794	16
capabilities	457	411	498	423	595	794	16
and	500	411	514	423	595	794	16
strategic	516	411	547	423	595	794	16
management.	303	422	355	434	595	794	16
Strategic	358	422	391	434	595	794	16
management	394	422	444	434	595	794	16
journal,	447	422	476	434	595	794	16
v.	479	422	485	434	595	794	16
18,	488	422	499	434	595	794	16
n.	502	422	509	434	595	794	16
7,	511	422	518	434	595	794	16
p.	521	422	528	434	595	794	16
509-	530	422	547	434	595	794	16
533,	303	433	319	445	595	794	16
1997.	321	433	342	445	595	794	16
TETHER,	303	448	332	460	595	794	16
B.	334	448	341	460	595	794	16
S.	342	448	348	460	595	794	16
Services,	349	448	380	460	595	794	16
innovation,	381	448	420	460	595	794	16
and	422	448	435	460	595	794	16
managing	436	448	471	460	595	794	16
service	472	448	496	460	595	794	16
innovation.	497	448	537	460	595	794	16
In:	538	448	547	460	595	794	16
DODGSON,	303	458	344	470	595	794	16
M.;	345	458	358	470	595	794	16
GANN,	359	458	384	470	595	794	16
D.;	385	458	395	470	595	794	16
PHILLIPS,	397	458	430	470	595	794	16
N.	432	458	440	470	595	794	16
(Orgs).	441	458	466	470	595	794	16
The	467	458	481	471	595	794	16
Oxford	482	458	508	471	595	794	16
handbook	510	458	547	471	595	794	16
of	303	469	311	482	595	794	16
innovation	313	469	353	482	595	794	16
management.	355	469	407	482	595	794	16
Oxford:	408	469	436	481	595	794	16
Oxford	438	469	463	481	595	794	16
University	465	469	502	481	595	794	16
Press,	503	469	525	481	595	794	16
2014.	527	469	547	481	595	794	16
VON	303	484	320	496	595	794	16
HIPPEL,	323	484	352	496	595	794	16
E.	354	484	361	496	595	794	16
Learning	364	484	396	496	595	794	16
from	399	484	417	496	595	794	16
open-source	420	484	467	496	595	794	16
software.	470	484	505	496	595	794	16
MIT	508	484	523	497	595	794	16
Sloan	526	484	547	497	595	794	16
management	303	495	353	507	595	794	16
review,	355	495	383	507	595	794	16
v.	385	495	391	507	595	794	16
42,	393	495	404	507	595	794	16
n.	406	495	413	507	595	794	16
4,	416	495	422	507	595	794	16
p.	424	495	431	507	595	794	16
82-86,	433	495	457	507	595	794	16
2001.	459	495	479	507	595	794	16
VON	303	510	320	522	595	794	16
HIPPEL,	322	510	349	522	595	794	16
E.	351	510	357	522	595	794	16
Democratizing	359	510	413	523	595	794	16
innovation.	414	510	457	523	595	794	16
Boston:	458	510	486	522	595	794	16
MIT	488	510	502	522	595	794	16
press,	504	510	525	522	595	794	16
2005.	527	510	547	522	595	794	16
WHITEHEAD,	303	525	351	537	595	794	16
A.	353	525	360	537	595	794	16
N.	362	525	370	537	595	794	16
Process	372	525	400	538	595	794	16
and	402	525	416	538	595	794	16
reality:	418	525	444	538	595	794	16
an	446	525	455	537	595	794	16
essay	457	525	477	537	595	794	16
in	479	525	485	537	595	794	16
cosmology.	487	525	529	537	595	794	16
New	530	525	547	537	595	794	16
York:	303	536	322	548	595	794	16
The	324	536	338	548	595	794	16
Free	340	536	356	548	595	794	16
Press,	358	536	380	548	595	794	16
1985.	382	536	402	548	595	794	16
WHITTLE,	303	551	337	563	595	794	16
A.;	338	551	348	563	595	794	16
SPICER,	349	551	375	563	595	794	16
A.	377	551	384	563	595	794	16
Is	385	551	391	563	595	794	16
actor	392	551	410	563	595	794	16
network	412	551	441	563	595	794	16
theory	442	551	466	563	595	794	16
critique?.	467	551	500	563	595	794	16
Organization	501	551	547	563	595	794	16
Studies,	303	562	333	574	595	794	16
v.	335	562	341	574	595	794	16
29,	343	562	355	574	595	794	16
n.	357	562	364	574	595	794	16
4,	366	562	373	574	595	794	16
p.	375	562	382	574	595	794	16
611-629,	384	562	416	574	595	794	16
2008.	418	562	439	574	595	794	16
POMEROY,	48	588	89	600	595	794	16
A.	92	588	99	600	595	794	16
Marx	102	588	122	600	595	794	16
and	125	588	139	600	595	794	16
Whitehead:	142	588	187	600	595	794	16
process,	189	588	220	600	595	794	16
dialectics,	223	588	260	600	595	794	16
and	263	588	277	600	595	794	16
the	280	588	292	600	595	794	16
critique	48	599	76	611	595	794	16
of	78	599	86	611	595	794	16
capitalism.	88	599	127	611	595	794	16
Albany:	129	599	157	611	595	794	16
SUNY,	159	599	181	611	595	794	16
2004.	183	599	204	611	595	794	16
WOOLGAR,	303	577	345	589	595	794	16
S.	348	577	354	589	595	794	16
Configuring	357	577	399	589	595	794	16
the	402	577	414	589	595	794	16
user:	417	577	435	589	595	794	16
the	437	577	450	589	595	794	16
case	452	577	469	589	595	794	16
of	471	577	479	589	595	794	16
usability	481	577	512	589	595	794	16
trials.	514	577	535	589	595	794	16
In:	538	577	547	589	595	794	16
LAW,	303	588	322	600	595	794	16
J.	324	588	329	600	595	794	16
(Org.).	330	588	353	600	595	794	16
A	355	588	360	600	595	794	16
sociology	362	588	396	600	595	794	16
of	397	588	405	600	595	794	16
monsters:	406	588	443	600	595	794	16
essays	445	588	468	600	595	794	16
on	469	588	479	600	595	794	16
power,	480	588	506	600	595	794	16
technology	507	588	547	600	595	794	16
and	303	599	317	611	595	794	16
domination.	319	599	364	611	595	794	16
London:	366	599	395	611	595	794	16
Routledge,	398	599	437	611	595	794	16
1991.	439	599	460	611	595	794	16
PORTER,	48	614	80	626	595	794	16
M.	82	614	92	626	595	794	16
1980.	95	614	115	626	595	794	16
Competitive	118	614	164	626	595	794	16
strategy:	166	614	199	626	595	794	16
techniques	202	614	242	626	595	794	16
for	245	614	255	626	595	794	16
analyzing	258	614	292	626	595	794	16
industries	48	625	84	637	595	794	16
and	86	625	100	637	595	794	16
competitors.	102	625	149	637	595	794	16
New	151	625	167	637	595	794	16
York:	169	625	188	637	595	794	16
Free	190	625	207	637	595	794	16
Press,	209	625	230	637	595	794	16
1980.	232	625	253	637	595	794	16
WOOLGAR,	303	614	343	626	595	794	16
S.	344	614	350	626	595	794	16
The	351	614	364	626	595	794	16
turn	365	614	380	626	595	794	16
to	381	614	389	626	595	794	16
technology	390	614	428	626	595	794	16
in	429	614	436	626	595	794	16
social	437	614	456	626	595	794	16
studies	457	614	481	626	595	794	16
of	482	614	489	626	595	794	16
science.	490	614	518	626	595	794	16
Science,	519	614	547	626	595	794	16
Technology	303	625	346	637	595	794	16
&	348	625	355	637	595	794	16
Human	357	625	384	637	595	794	16
Values,	386	625	413	637	595	794	16
v.	415	625	421	637	595	794	16
16,	423	625	435	637	595	794	16
n.	437	625	444	637	595	794	16
1,	446	625	453	637	595	794	16
p.	455	625	462	637	595	794	16
20-50,	464	625	487	637	595	794	16
1991.	489	625	509	637	595	794	16
Juan	60	675	74	686	595	794	16
Felipe	76	675	96	686	595	794	16
Espinosa-Cristia	97	675	148	686	595	794	16
ORCID:	60	688	82	698	595	794	16
https://orcid.org/0000-0002-5629-6328	84	688	212	698	595	794	16
PhD	60	706	73	716	595	794	16
in	75	706	81	716	595	794	16
Management	84	706	127	716	595	794	16
de	129	706	137	716	595	794	16
la	140	706	146	716	595	794	16
Universidad	148	706	186	716	595	794	16
de	189	706	197	716	595	794	16
Leicester;	199	706	230	716	595	794	16
Profesor	233	706	260	716	595	794	16
Investigador	262	706	301	716	595	794	16
en	304	706	312	716	595	794	16
la	315	706	320	716	595	794	16
Facultad	323	706	350	716	595	794	16
de	352	706	361	716	595	794	16
Economía	363	706	395	716	595	794	16
y	397	706	401	716	595	794	16
Negocios	403	706	433	716	595	794	16
de	435	706	443	716	595	794	16
la	446	706	452	716	595	794	16
Universidad	454	706	492	716	595	794	16
Andrés	495	706	517	716	595	794	16
Bello	520	706	536	716	595	794	16
(UNAB),	60	715	85	725	595	794	16
Viña	87	715	101	725	595	794	16
del	103	715	113	725	595	794	16
Mar,	115	715	129	725	595	794	16
Chile.	131	715	149	725	595	794	16
E-mail:	151	715	173	725	595	794	16
juan.espinosa@unab.cl	174	715	249	725	595	794	16
Cad.	50	781	67	791	595	794	16
EBAPE.BR,	69	781	111	791	595	794	16
v.	113	781	119	791	595	794	16
17,	121	781	132	791	595	794	16
nº	134	781	143	791	595	794	16
1,	144	781	151	791	595	794	16
Rio	153	781	166	791	595	794	16
de	168	781	177	791	595	794	16
Janeiro,	179	781	208	791	595	794	16
Jan./Mar.	210	781	246	791	595	794	16
2019.	248	781	268	791	595	794	16
83-83	547	782	577	792	595	794	16
