La	48	68	70	91	595	794	1
epistemología	74	68	201	91	595	794	1
del	206	68	234	91	595	794	1
poder	238	68	291	91	595	794	1
en	296	68	318	91	595	794	1
el	323	68	339	91	595	794	1
management	343	68	462	91	595	794	1
clásico/	466	68	537	91	595	794	1
racionalista	48	92	154	115	595	794	1
Edgar	452	122	479	136	595	794	1
Varela	481	122	511	136	595	794	1
Barrios	513	122	547	136	595	794	1
Universidad	178	137	222	148	595	794	1
del	224	137	236	148	595	794	1
Valle	238	137	257	148	595	794	1
/	259	137	263	148	595	794	1
Facultad	265	137	297	148	595	794	1
de	299	137	308	148	595	794	1
Ciencias	310	137	340	148	595	794	1
de	342	137	351	148	595	794	1
la	353	137	360	148	595	794	1
Administración,	362	137	422	148	595	794	1
Valle	424	137	443	148	595	794	1
del	445	137	457	148	595	794	1
Cauca	459	137	482	148	595	794	1
–	484	137	488	148	595	794	1
Calli,	490	137	510	148	595	794	1
Colombia	512	137	547	148	595	794	1
Ernesto	444	161	479	175	595	794	1
José	481	161	499	175	595	794	1
Piedrahita	501	161	547	175	595	794	1
Universidad	215	175	260	186	595	794	1
del	262	175	274	186	595	794	1
Valle	276	175	295	186	595	794	1
/	297	175	300	186	595	794	1
Grupo	302	175	326	186	595	794	1
de	328	175	337	186	595	794	1
Investigación	339	175	389	186	595	794	1
GESPUV,	391	175	422	186	595	794	1
Valle	424	175	443	186	595	794	1
del	445	175	457	186	595	794	1
Cauca	459	175	482	186	595	794	1
–	484	175	488	186	595	794	1
Calli,	490	175	510	186	595	794	1
Colombia	512	175	547	186	595	794	1
Palabras	48	353	83	364	595	794	1
clave:	85	353	108	364	595	794	1
Management.	110	353	161	364	595	794	1
Racionalidad	163	353	209	364	595	794	1
instrumental.	211	353	259	364	595	794	1
Poder.	261	353	284	364	595	794	1
Epistemología.	286	353	339	364	595	794	1
Vitalismo.	341	353	376	364	595	794	1
A	48	375	55	387	595	794	1
epistemologia	57	375	122	387	595	794	1
do	124	375	136	387	595	794	1
poder	138	375	165	387	595	794	1
no	167	375	179	387	595	794	1
management	182	375	243	387	595	794	1
clássico/racionalista	245	375	340	387	595	794	1
Palavras-chave:	48	542	111	553	595	794	1
Management.	113	542	164	553	595	794	1
Racionalidade	166	542	217	553	595	794	1
instrumental.	219	542	267	553	595	794	1
Poder.	269	542	291	553	595	794	1
Epistemologia.	293	542	346	553	595	794	1
Vitalismo.	348	542	384	553	595	794	1
The	48	564	64	576	595	794	1
epistemology	67	564	127	576	595	794	1
of	129	564	138	576	595	794	1
power	140	564	169	576	595	794	1
in	171	564	181	576	595	794	1
the	183	564	197	576	595	794	1
classic/	200	564	234	576	595	794	1
rationalist	236	564	284	576	595	794	1
management	286	564	348	576	595	794	1
Keywords:	48	720	91	731	595	794	1
Management.	93	720	143	731	595	794	1
Instrumental	146	720	192	731	595	794	1
rationality.	194	720	232	731	595	794	1
Power.	234	720	258	731	595	794	1
Epistemology.	260	720	310	731	595	794	1
Vitalism.	312	720	343	731	595	794	1
Artículo	54	738	79	748	595	794	1
enviado	81	738	106	748	595	794	1
en	108	738	116	748	595	794	1
07	118	738	126	748	595	794	1
de	128	738	136	748	595	794	1
agosto	138	738	159	748	595	794	1
de	161	738	169	748	595	794	1
2015	171	738	187	748	595	794	1
y	189	738	192	748	595	794	1
aprobado	194	738	225	748	595	794	1
para	227	738	241	748	595	794	1
publicación	243	738	280	748	595	794	1
en	281	738	289	748	595	794	1
19	291	738	299	748	595	794	1
de	301	738	309	748	595	794	1
octubre	311	738	336	748	595	794	1
de	338	738	346	748	595	794	1
2017.	348	738	366	748	595	794	1
DOI:	54	754	68	763	595	794	1
http://dx.doi.org/10.1590/1679-395154389	70	754	211	763	595	794	1
Cad.	50	783	67	793	595	794	1
EBAPE.BR,	69	783	111	793	595	794	1
v.	113	783	119	793	595	794	1
15,	121	783	132	793	595	794	1
nº	134	783	143	793	595	794	1
4,	144	783	151	793	595	794	1
Artículo	153	783	184	793	595	794	1
1,	186	783	193	793	595	794	1
Rio	195	783	207	793	595	794	1
de	209	783	219	793	595	794	1
Janeiro,	221	783	250	793	595	794	1
Oct./Dic.	252	783	287	793	595	794	1
2017.	289	783	309	793	595	794	1
751-767	547	782	586	792	595	794	1
752	0	770	17	782	595	794	2
La	48	9	58	19	595	794	2
epistemología	59	9	114	19	595	794	2
del	116	9	128	19	595	794	2
poder	129	9	152	19	595	794	2
en	154	9	164	19	595	794	2
el	166	9	172	19	595	794	2
management	174	9	225	19	595	794	2
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	2
Edgar	467	9	489	19	595	794	2
Varela	491	9	515	19	595	794	2
Barrios	517	9	545	19	595	794	2
Ernesto	456	20	485	30	595	794	2
José	487	20	503	30	595	794	2
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	2
INTRODUCCIÓN	48	69	134	82	595	794	2
El	48	99	55	112	595	794	2
análisis	58	99	87	112	595	794	2
sobre	89	99	112	112	595	794	2
la	114	99	121	112	595	794	2
administración	124	99	184	112	595	794	2
moderna	186	99	223	112	595	794	2
tiene	225	99	246	112	595	794	2
que	248	99	264	112	595	794	2
ver	266	99	279	112	595	794	2
con	281	99	296	112	595	794	2
el	298	99	305	112	595	794	2
actuar	307	99	333	112	595	794	2
de	336	99	346	112	595	794	2
las	348	99	359	112	595	794	2
organizaciones	361	99	421	112	595	794	2
y	424	99	428	112	595	794	2
la	430	99	437	112	595	794	2
manera	440	99	471	112	595	794	2
como	473	99	496	112	595	794	2
ellas	498	99	516	112	595	794	2
aplican	518	99	547	112	595	794	2
el	48	112	55	125	595	794	2
management	58	112	112	125	595	794	2
como	115	112	138	125	595	794	2
dispositivo	140	112	184	125	595	794	2
teórico	186	112	215	125	595	794	2
y	218	112	222	125	595	794	2
práctico.	225	112	260	125	595	794	2
En	262	112	272	125	595	794	2
tal	275	112	285	125	595	794	2
dirección,	288	112	328	125	595	794	2
una	330	112	345	125	595	794	2
de	348	112	358	125	595	794	2
las	361	112	372	125	595	794	2
paradojas	374	112	414	125	595	794	2
del	417	112	429	125	595	794	2
fenómeno	432	112	474	125	595	794	2
administrativo	476	112	534	125	595	794	2
ha	537	112	547	125	595	794	2
sido	48	125	65	138	595	794	2
el	67	125	75	138	595	794	2
carácter	77	125	110	138	595	794	2
elusivo	112	125	141	138	595	794	2
o	143	125	148	138	595	794	2
ambiguo	151	125	186	138	595	794	2
del	189	125	201	138	595	794	2
management,	203	125	260	138	595	794	2
que	263	125	278	138	595	794	2
no	281	125	291	138	595	794	2
permite	293	125	326	138	595	794	2
identificar	328	125	369	138	595	794	2
fácilmente	371	125	414	138	595	794	2
su	416	125	426	138	595	794	2
ontología.	428	125	469	138	595	794	2
Se	471	125	481	138	595	794	2
podría	483	125	510	138	595	794	2
asegurar	512	125	547	138	595	794	2
que	48	138	64	151	595	794	2
su	67	138	76	151	595	794	2
interés	79	138	107	151	595	794	2
no	110	138	121	151	595	794	2
es	123	138	132	151	595	794	2
hacer	135	138	158	151	595	794	2
rastreo	161	138	190	151	595	794	2
bibliográfico	193	138	244	151	595	794	2
y	247	138	251	151	595	794	2
erudito	254	138	284	151	595	794	2
o	287	138	293	151	595	794	2
trazar	295	138	319	151	595	794	2
su	322	138	331	151	595	794	2
genealogía,	334	138	381	151	595	794	2
sino	384	138	401	151	595	794	2
establecer	404	138	447	151	595	794	2
una	449	138	465	151	595	794	2
postulación	468	138	515	151	595	794	2
teórica	518	138	547	151	595	794	2
pragmática.	48	151	96	164	595	794	2
El	98	151	106	164	595	794	2
management	108	151	162	164	595	794	2
racionalista	165	151	211	164	595	794	2
como	213	151	236	164	595	794	2
práctica	238	151	271	164	595	794	2
y	273	151	277	164	595	794	2
teoría,	280	151	306	164	595	794	2
interactúa	309	151	350	164	595	794	2
con	353	151	367	164	595	794	2
tradiciones	370	151	415	164	595	794	2
multiculturales	417	151	478	164	595	794	2
en	480	151	490	164	595	794	2
casi	493	151	508	164	595	794	2
todos	510	151	533	164	595	794	2
los	536	151	547	164	595	794	2
lugares	48	164	77	177	595	794	2
del	80	164	92	177	595	794	2
planeta,	94	164	127	177	595	794	2
aunque	130	164	161	177	595	794	2
en	163	164	173	177	595	794	2
sus	175	164	188	177	595	794	2
orígenes	191	164	226	177	595	794	2
fue	228	164	241	177	595	794	2
una	243	164	259	177	595	794	2
teorización	261	164	306	177	595	794	2
centrada	308	164	344	177	595	794	2
en	346	164	357	177	595	794	2
el	359	164	366	177	595	794	2
modo	368	164	392	177	595	794	2
industrial	394	164	433	177	595	794	2
fordista.	435	164	468	177	595	794	2
La	471	164	480	177	595	794	2
especificidad	482	164	535	177	595	794	2
de	537	164	547	177	595	794	2
este	48	177	65	190	595	794	2
tipo	68	177	84	190	595	794	2
de	86	177	96	190	595	794	2
administración,	99	177	161	190	595	794	2
frente	164	177	188	190	595	794	2
a	191	177	196	190	595	794	2
la	198	177	205	190	595	794	2
realidad	208	177	241	190	595	794	2
plural	243	177	266	190	595	794	2
permitió	268	177	303	190	595	794	2
una	306	177	321	190	595	794	2
ventana	323	177	356	190	595	794	2
de	358	177	369	190	595	794	2
observación	371	177	420	190	595	794	2
que	423	177	438	190	595	794	2
configuró	440	177	479	190	595	794	2
una	481	177	497	190	595	794	2
meta-teoría	499	177	547	190	595	794	2
que	48	190	64	203	595	794	2
marca	65	190	90	203	595	794	2
un	92	190	102	203	595	794	2
enorme	104	190	136	203	595	794	2
problema	137	190	176	203	595	794	2
en	178	190	188	203	595	794	2
el	189	190	197	203	595	794	2
discurso	198	190	231	203	595	794	2
del	233	190	245	203	595	794	2
management:	247	190	304	203	595	794	2
la	305	190	312	203	595	794	2
no	314	190	324	203	595	794	2
comprensión	326	190	378	203	595	794	2
de	380	190	390	203	595	794	2
las	392	190	403	203	595	794	2
especificidades	405	190	465	203	595	794	2
de	467	190	477	203	595	794	2
la	479	190	486	203	595	794	2
administración	488	190	547	203	595	794	2
en	48	203	58	216	595	794	2
diferentes	61	203	102	216	595	794	2
contextos	105	203	144	216	595	794	2
histórico-espaciales	147	203	226	216	595	794	2
y	229	203	233	216	595	794	2
dimensiones	236	203	287	216	595	794	2
socioculturales.	290	203	353	216	595	794	2
Esto	356	203	373	216	595	794	2
sucede	375	203	404	216	595	794	2
porque	407	203	436	216	595	794	2
el	439	203	446	216	595	794	2
influjo	448	203	474	216	595	794	2
del	477	203	489	216	595	794	2
entorno	492	203	525	216	595	794	2
de	527	203	537	216	595	794	2
la	540	203	547	216	595	794	2
organización	48	216	99	229	595	794	2
queda	101	216	127	229	595	794	2
de	129	216	139	229	595	794	2
lado;	141	216	161	229	595	794	2
Simon	163	216	188	229	595	794	2
(1986)	190	216	217	229	595	794	2
en	218	216	229	229	595	794	2
sus	231	216	244	229	595	794	2
postulados	246	216	290	229	595	794	2
sustenta	292	216	326	229	595	794	2
e	328	216	333	229	595	794	2
introduce	335	216	374	229	595	794	2
el	376	216	383	229	595	794	2
factor	385	216	409	229	595	794	2
psicológico	411	216	456	229	595	794	2
individual	458	216	497	229	595	794	2
y	499	216	504	229	595	794	2
grupal,	505	216	534	229	595	794	2
sin	536	216	547	229	595	794	2
embargo,	48	229	87	242	595	794	2
no	89	229	99	242	595	794	2
lo	101	229	109	242	595	794	2
vincula	111	229	139	242	595	794	2
con	141	229	156	242	595	794	2
la	158	229	165	242	595	794	2
cultura	167	229	195	242	595	794	2
del	197	229	210	242	595	794	2
“entorno	212	229	248	242	595	794	2
externo”	250	229	286	242	595	794	2
de	288	229	298	242	595	794	2
la	300	229	307	242	595	794	2
organización,	309	229	362	242	595	794	2
pues	364	229	384	242	595	794	2
su	386	229	395	242	595	794	2
idea	397	229	414	242	595	794	2
responde	416	229	454	242	595	794	2
más	456	229	473	242	595	794	2
a	475	229	479	242	595	794	2
la	481	229	488	242	595	794	2
de	490	229	501	242	595	794	2
un	503	229	513	242	595	794	2
hombre	515	229	547	242	595	794	2
administrativo	48	242	106	255	595	794	2
(SIMON,	109	242	143	255	595	794	2
1965)	145	242	169	255	595	794	2
que	171	242	186	255	595	794	2
puede	189	242	214	255	595	794	2
satisfacer	217	242	255	255	595	794	2
por	257	242	271	255	595	794	2
medio	274	242	300	255	595	794	2
de	302	242	312	255	595	794	2
sus	314	242	327	255	595	794	2
decisiones	330	242	372	255	595	794	2
las	375	242	385	255	595	794	2
necesidades	388	242	438	255	595	794	2
de	440	242	450	255	595	794	2
la	453	242	460	255	595	794	2
organización,	462	242	516	255	595	794	2
sin	518	242	529	255	595	794	2
que	532	242	547	255	595	794	2
esto	48	255	65	268	595	794	2
signifique	68	255	107	268	595	794	2
que	109	255	125	268	595	794	2
estas	127	255	148	268	595	794	2
decisiones	150	255	192	268	595	794	2
fueron	195	255	222	268	595	794	2
óptimas,	224	255	259	268	595	794	2
si	261	255	268	268	595	794	2
no	270	255	280	268	595	794	2
satisfactorias.	283	255	338	268	595	794	2
El	48	273	55	287	595	794	2
Management	58	273	113	286	595	794	2
tiene	115	273	136	287	595	794	2
mucho	138	273	166	287	595	794	2
de	169	273	179	287	595	794	2
vitalismo,	181	273	220	287	595	794	2
pese	223	273	242	287	595	794	2
a	244	273	249	287	595	794	2
no	252	273	262	287	595	794	2
reconocerlo	264	273	313	287	595	794	2
expresamente,	315	273	376	287	595	794	2
aun	378	273	393	287	595	794	2
cuando	396	273	426	287	595	794	2
tuviese	428	273	458	287	595	794	2
un	460	273	471	287	595	794	2
ropaje	473	273	499	287	595	794	2
humanista-	501	273	547	287	595	794	2
organizacional	48	286	106	300	595	794	2
heredado	109	286	148	300	595	794	2
de	150	286	161	300	595	794	2
las	163	286	174	300	595	794	2
Escuela	177	286	207	300	595	794	2
de	209	286	220	300	595	794	2
las	222	286	233	300	595	794	2
Relaciones	236	286	279	300	595	794	2
Humanas,	281	286	322	300	595	794	2
que	324	286	340	300	595	794	2
aparentemente	342	286	405	300	595	794	2
postulaba	408	286	448	300	595	794	2
los	450	286	462	300	595	794	2
predicamentos	464	286	525	300	595	794	2
de	527	286	538	300	595	794	2
la	540	286	547	300	595	794	2
igualdad.	48	299	85	313	595	794	2
Pareto	87	299	114	313	595	794	2
(1916)	116	299	142	313	595	794	2
construyó	144	299	184	313	595	794	2
la	186	299	193	313	595	794	2
noción	195	299	222	313	595	794	2
de	224	299	234	313	595	794	2
equilibrio	236	299	275	313	595	794	2
que	277	299	292	313	595	794	2
se	294	299	303	313	595	794	2
configuró	305	299	343	313	595	794	2
como	345	299	368	313	595	794	2
un	369	299	380	313	595	794	2
meta-relato	382	299	430	313	595	794	2
integrador.	431	299	475	313	595	794	2
Para	477	299	495	313	595	794	2
este	497	299	514	313	595	794	2
autor	516	299	538	313	595	794	2
lo	540	299	547	313	595	794	2
social,	48	312	73	326	595	794	2
lo	75	312	83	326	595	794	2
económico	85	312	130	326	595	794	2
y	131	312	136	326	595	794	2
las	138	312	149	326	595	794	2
lógicas	151	312	178	326	595	794	2
con	180	312	195	326	595	794	2
las	197	312	208	326	595	794	2
cuales	210	312	235	326	595	794	2
se	237	312	246	326	595	794	2
equilibraba	248	312	294	326	595	794	2
la	296	312	303	326	595	794	2
producción	305	312	350	326	595	794	2
y	352	312	357	326	595	794	2
la	359	312	366	326	595	794	2
riqueza	368	312	397	326	595	794	2
eran	399	312	418	326	595	794	2
exactamente	420	312	472	326	595	794	2
las	474	312	485	326	595	794	2
mismas	487	312	518	326	595	794	2
lógicas	520	312	547	326	595	794	2
con	48	325	63	339	595	794	2
las	65	325	76	339	595	794	2
cuales	78	325	104	339	595	794	2
funcionaban	106	325	157	339	595	794	2
las	159	325	170	339	595	794	2
sociedades;	172	325	220	339	595	794	2
esas	222	325	240	339	595	794	2
lógicas	242	325	269	339	595	794	2
estarían	272	325	304	339	595	794	2
en	307	325	317	339	595	794	2
el	319	325	326	339	595	794	2
orden	329	325	353	339	595	794	2
de	355	325	365	339	595	794	2
lo	368	325	375	339	595	794	2
natural,	377	325	409	339	595	794	2
a	411	325	416	339	595	794	2
su	418	325	427	339	595	794	2
vez	430	325	443	339	595	794	2
integrado	445	325	484	339	595	794	2
en	486	325	497	339	595	794	2
una	499	325	514	339	595	794	2
especie	516	325	547	339	595	794	2
de	48	338	58	352	595	794	2
programa	61	338	100	352	595	794	2
unificador	102	338	143	352	595	794	2
que	145	338	161	352	595	794	2
no	163	338	173	352	595	794	2
diferenciaba	176	338	226	352	595	794	2
entre	228	338	250	352	595	794	2
lo	252	338	260	352	595	794	2
social	262	338	284	352	595	794	2
y	287	338	291	352	595	794	2
lo	293	338	301	352	595	794	2
natural.	303	338	334	352	595	794	2
Surgen	337	338	365	352	595	794	2
una	367	338	382	352	595	794	2
tensión	384	338	414	352	595	794	2
entre	417	338	438	352	595	794	2
lo	441	338	448	352	595	794	2
natural	450	338	479	352	595	794	2
y	481	338	486	352	595	794	2
lo	488	338	496	352	595	794	2
social,	498	338	523	352	595	794	2
y	525	338	530	352	595	794	2
una	532	338	547	352	595	794	2
idea	48	351	65	365	595	794	2
del	68	351	80	365	595	794	2
control	83	351	111	365	595	794	2
sobre	114	351	136	365	595	794	2
estas	139	351	159	365	595	794	2
dimensiones,	162	351	215	365	595	794	2
por	218	351	232	365	595	794	2
ello	234	351	249	365	595	794	2
el	251	351	258	365	595	794	2
management,	261	351	318	364	595	794	2
sigue	320	351	341	365	595	794	2
siendo	343	351	370	365	595	794	2
vitalista.	372	351	406	365	595	794	2
A	48	370	54	383	595	794	2
partir	56	370	78	383	595	794	2
de	79	370	89	383	595	794	2
la	91	370	98	383	595	794	2
Escuela	99	370	129	383	595	794	2
de	131	370	141	383	595	794	2
las	142	370	153	383	595	794	2
Relaciones	155	370	197	383	595	794	2
Humanas,	198	370	238	383	595	794	2
en	240	370	250	383	595	794	2
los	252	370	263	383	595	794	2
años	264	370	283	383	595	794	2
treinta	285	370	311	383	595	794	2
del	313	370	325	383	595	794	2
siglo	327	370	345	383	595	794	2
XX,	346	370	359	383	595	794	2
que	361	370	376	383	595	794	2
tuvo	377	370	395	383	595	794	2
como	397	370	419	383	595	794	2
uno	421	370	436	383	595	794	2
de	438	370	448	383	595	794	2
sus	450	370	462	383	595	794	2
pilares	464	370	490	383	595	794	2
fundacionales	492	370	547	383	595	794	2
la	48	383	55	396	595	794	2
obra	58	383	77	396	595	794	2
del	80	383	93	396	595	794	2
economista	96	383	143	396	595	794	2
Chester	146	383	178	396	595	794	2
Barnard	181	383	213	396	595	794	2
y	216	383	221	396	595	794	2
el	224	383	231	396	595	794	2
economista	234	383	282	396	595	794	2
y	285	383	289	396	595	794	2
politólogo	292	383	334	396	595	794	2
Herbert	337	383	369	396	595	794	2
Simon,	372	383	400	396	595	794	2
se	403	383	412	396	595	794	2
constituyó	415	383	458	396	595	794	2
la	461	383	468	396	595	794	2
corriente	471	383	508	396	595	794	2
principal	511	383	547	396	595	794	2
(mainstream)	48	396	103	409	595	794	2
del	105	396	117	409	595	794	2
management,	119	396	176	409	595	794	2
que	177	396	193	409	595	794	2
desde	195	396	219	409	595	794	2
la	221	396	228	409	595	794	2
historia	230	396	260	409	595	794	2
de	262	396	272	409	595	794	2
la	274	396	281	409	595	794	2
disciplina	283	396	320	409	595	794	2
se	322	396	331	409	595	794	2
denomina	333	396	374	409	595	794	2
management	375	396	430	409	595	794	2
estratégico	431	396	476	409	595	794	2
y	478	396	482	409	595	794	2
se	484	396	493	409	595	794	2
ha	495	396	505	409	595	794	2
extendido	506	396	547	409	595	794	2
y	48	409	53	422	595	794	2
convertido	56	409	99	422	595	794	2
en	102	409	112	422	595	794	2
un	115	409	126	422	595	794	2
paradigma	129	409	172	422	595	794	2
de	175	409	185	422	595	794	2
corte	188	409	209	422	595	794	2
universalista;	212	409	266	422	595	794	2
influencia	269	409	309	422	595	794	2
que	312	409	327	422	595	794	2
se	330	409	339	422	595	794	2
transfirió	342	409	379	422	595	794	2
prontamente	382	409	435	422	595	794	2
a	438	409	443	422	595	794	2
América	446	409	480	422	595	794	2
Latina,	482	409	510	422	595	794	2
desde	512	409	537	422	595	794	2
el	540	409	547	422	595	794	2
inicio	48	422	70	435	595	794	2
formal	72	422	99	435	595	794	2
–a	101	422	111	435	595	794	2
finales	114	422	140	435	595	794	2
de	142	422	153	435	595	794	2
los	155	422	167	435	595	794	2
años	169	422	188	435	595	794	2
cincuenta	191	422	230	435	595	794	2
del	232	422	245	435	595	794	2
siglo	247	422	266	435	595	794	2
pasado-	268	422	301	435	595	794	2
de	303	422	313	435	595	794	2
programas	316	422	359	435	595	794	2
de	361	422	372	435	595	794	2
formación	374	422	415	435	595	794	2
disciplinar	418	422	459	435	595	794	2
en	462	422	472	435	595	794	2
administración	474	422	534	435	595	794	2
de	537	422	547	435	595	794	2
empresas,	48	435	90	448	595	794	2
administración	93	435	154	448	595	794	2
pública,	156	435	189	448	595	794	2
contaduría	191	435	235	448	595	794	2
pública	238	435	268	448	595	794	2
y	271	435	275	448	595	794	2
afines	278	435	302	448	595	794	2
1	302	436	305	444	595	794	2
.	305	435	308	448	595	794	2
En	311	435	321	448	595	794	2
tal	324	435	334	448	595	794	2
dirección,	337	435	377	448	595	794	2
este	380	435	397	448	595	794	2
artículo	400	435	431	448	595	794	2
elabora	434	435	465	448	595	794	2
una	467	435	483	448	595	794	2
reflexión	485	435	521	448	595	794	2
sobre	524	435	547	448	595	794	2
la	48	448	55	461	595	794	2
epistemología	58	448	115	461	595	794	2
del	118	448	131	461	595	794	2
poder	133	448	158	461	595	794	2
en	160	448	171	461	595	794	2
el	173	448	181	461	595	794	2
management,	183	448	240	461	595	794	2
teniendo	243	448	280	461	595	794	2
como	282	448	305	461	595	794	2
antecedente	308	448	359	461	595	794	2
que	362	448	377	461	595	794	2
las	380	448	391	461	595	794	2
reflexiones	394	448	438	461	595	794	2
sobre	441	448	464	461	595	794	2
el	466	448	474	461	595	794	2
poder	476	448	501	461	595	794	2
en	503	448	514	461	595	794	2
función	516	448	547	461	595	794	2
de	48	461	58	474	595	794	2
los	61	461	73	474	595	794	2
objetivos	75	461	112	474	595	794	2
de	115	461	125	474	595	794	2
la	128	461	135	474	595	794	2
organización	138	461	189	474	595	794	2
no	192	461	202	474	595	794	2
son	205	461	219	474	595	794	2
ampliamente	222	461	276	474	595	794	2
abordadas	279	461	321	474	595	794	2
por	324	461	338	474	595	794	2
parte	341	461	362	474	595	794	2
de	365	461	375	474	595	794	2
los	378	461	390	474	595	794	2
teóricos	392	461	425	474	595	794	2
manageriales,	428	461	484	474	595	794	2
en	487	461	497	474	595	794	2
especial	500	461	533	474	595	794	2
los	536	461	547	474	595	794	2
norteamericanos,	48	474	120	487	595	794	2
pues	122	474	141	487	595	794	2
el	144	474	151	487	595	794	2
poder	153	474	178	487	595	794	2
aparece	180	474	212	487	595	794	2
diluido	214	474	242	487	595	794	2
en	245	474	255	487	595	794	2
otras	257	474	278	487	595	794	2
temáticas	280	474	319	487	595	794	2
de	322	474	332	487	595	794	2
los	334	474	345	487	595	794	2
estudios	348	474	382	487	595	794	2
administrativos.	384	474	449	487	595	794	2
Antes	48	493	71	506	595	794	2
del	74	493	86	506	595	794	2
management	89	493	143	506	595	794	2
estratégico,	145	493	192	506	595	794	2
el	195	493	202	506	595	794	2
taylorismo	204	493	247	506	595	794	2
fue	250	493	263	506	595	794	2
muy	265	493	283	506	595	794	2
exitoso	285	493	314	506	595	794	2
en	317	493	327	506	595	794	2
la	329	493	337	506	595	794	2
Unión	339	493	363	506	595	794	2
Soviética	366	493	402	506	595	794	2
y	404	493	409	506	595	794	2
en	411	493	421	506	595	794	2
Europa	424	493	452	506	595	794	2
Oriental.	455	493	490	506	595	794	2
En	493	493	503	506	595	794	2
tanto	505	493	527	506	595	794	2
que,	529	493	547	506	595	794	2
en	48	506	58	519	595	794	2
Europa	61	506	89	519	595	794	2
Occidental,	91	506	137	519	595	794	2
Inglaterra	139	506	178	519	595	794	2
y	180	506	185	519	595	794	2
Francia,	187	506	219	519	595	794	2
fueron	221	506	248	519	595	794	2
los	250	506	262	519	595	794	2
puentes	264	506	297	519	595	794	2
desde	299	506	323	519	595	794	2
los	325	506	337	519	595	794	2
cuales	339	506	364	519	595	794	2
este	366	506	383	519	595	794	2
management	385	506	440	519	595	794	2
se	442	506	451	519	595	794	2
extendió	453	506	488	519	595	794	2
a	490	506	495	519	595	794	2
sus	497	506	510	519	595	794	2
espacios	512	506	547	519	595	794	2
académicos	48	519	95	532	595	794	2
y	97	519	101	532	595	794	2
empresariales.	103	519	162	532	595	794	2
El	163	519	171	532	595	794	2
punto	172	519	196	532	595	794	2
de	198	519	208	532	595	794	2
inflexión	210	519	244	532	595	794	2
y	246	519	250	532	595	794	2
enlace	252	519	278	532	595	794	2
del	280	519	292	532	595	794	2
management	294	519	348	532	595	794	2
francés	349	519	378	532	595	794	2
con	380	519	395	532	595	794	2
el	396	519	404	532	595	794	2
americano	405	519	448	532	595	794	2
estuvo	449	519	476	532	595	794	2
a	478	519	483	532	595	794	2
cargo	484	519	506	532	595	794	2
de	508	519	518	532	595	794	2
Michel	520	519	547	532	595	794	2
Crozier,	48	532	78	545	595	794	2
quien	80	532	103	545	595	794	2
inició	104	532	126	545	595	794	2
sus	127	532	140	545	595	794	2
investigaciones	142	532	203	545	595	794	2
en	205	532	215	545	595	794	2
sociología	217	532	257	545	595	794	2
del	258	532	271	545	595	794	2
trabajo	272	532	301	545	595	794	2
en	303	532	313	545	595	794	2
los	315	532	326	545	595	794	2
años	328	532	347	545	595	794	2
cincuenta.	349	532	390	545	595	794	2
El	392	532	399	545	595	794	2
management	401	532	455	545	595	794	2
estratégico	457	532	501	545	595	794	2
y	503	532	507	545	595	794	2
el	509	532	516	545	595	794	2
análisis	518	532	547	545	595	794	2
organizacional	48	545	105	558	595	794	2
de	107	545	117	558	595	794	2
visión	118	545	141	558	595	794	2
estratégica	143	545	186	558	595	794	2
se	188	545	197	558	595	794	2
desprendieron	198	545	256	558	595	794	2
del	258	545	270	558	595	794	2
Centre	272	545	298	558	595	794	2
National	300	545	334	558	595	794	2
de	336	545	345	558	595	794	2
la	347	545	354	558	595	794	2
Recherche	356	545	397	558	595	794	2
Scientifique	398	545	444	558	595	794	2
(CNR)	446	545	469	558	595	794	2
liderado	470	545	503	558	595	794	2
por	505	545	518	558	595	794	2
Michel	520	545	547	558	595	794	2
Crozier	48	558	77	571	595	794	2
y	79	558	84	571	595	794	2
Erhard	86	558	113	571	595	794	2
Friedberg;	115	558	157	571	595	794	2
en	159	558	170	571	595	794	2
Asia	172	558	189	571	595	794	2
el	191	558	199	571	595	794	2
fenómeno	201	558	243	571	595	794	2
fue	245	558	258	571	595	794	2
inverso,	261	558	292	571	595	794	2
v	295	558	299	571	595	794	2
gr.,	302	558	314	571	595	794	2
el	316	558	324	571	595	794	2
Total	326	558	346	571	595	794	2
Quality	348	558	378	571	595	794	2
Management	380	558	435	571	595	794	2
(TQM),	437	558	466	571	595	794	2
la	468	558	475	571	595	794	2
inclinación	478	558	521	571	595	794	2
por	524	558	538	571	595	794	2
la	540	558	547	571	595	794	2
calidad	48	571	77	584	595	794	2
total,	79	571	100	584	595	794	2
el	102	571	110	584	595	794	2
Just	112	571	127	584	595	794	2
in	129	571	137	584	595	794	2
time,	139	571	160	584	595	794	2
tecnologías	162	571	208	584	595	794	2
como	210	571	233	584	595	794	2
el	235	571	242	584	595	794	2
kanban,	244	571	276	584	595	794	2
fueron	278	571	306	584	595	794	2
creaciones	308	571	351	584	595	794	2
asiáticas	353	571	387	584	595	794	2
y	389	571	394	584	595	794	2
particularmente	396	571	461	584	595	794	2
japonesas,	463	571	506	584	595	794	2
recogidas	508	571	547	584	595	794	2
en	48	584	58	597	595	794	2
la	60	584	67	597	595	794	2
literatura	69	584	106	597	595	794	2
académica	108	584	150	597	595	794	2
de	152	584	162	597	595	794	2
los	164	584	175	597	595	794	2
Estados	177	584	208	597	595	794	2
Unidos	210	584	238	597	595	794	2
y	240	584	244	597	595	794	2
reinterpretadas	246	584	308	597	595	794	2
desde	310	584	334	597	595	794	2
ese	336	584	350	597	595	794	2
paradigma.	351	584	397	597	595	794	2
Más	398	584	416	597	595	794	2
allá	417	584	431	597	595	794	2
del	433	584	445	597	595	794	2
interés	447	584	475	597	595	794	2
histórico,	477	584	513	597	595	794	2
abordar	515	584	547	597	595	794	2
este	48	597	65	610	595	794	2
tema	67	597	88	610	595	794	2
tiene	90	597	111	610	595	794	2
visos	113	597	133	610	595	794	2
prácticos,	135	597	174	610	595	794	2
pues	176	597	195	610	595	794	2
este	197	597	214	610	595	794	2
paradigma	216	597	259	610	595	794	2
dominante	261	597	306	610	595	794	2
elaboró	308	597	339	610	595	794	2
una	341	597	356	610	595	794	2
formulación	358	597	407	610	595	794	2
instrumental	409	597	461	610	595	794	2
muy	463	597	481	610	595	794	2
afinada	483	597	513	610	595	794	2
sobre	515	597	538	610	595	794	2
el	540	597	547	610	595	794	2
poder	48	610	72	623	595	794	2
en	75	610	85	623	595	794	2
las	87	610	98	623	595	794	2
organizaciones	100	610	160	623	595	794	2
y	162	610	167	623	595	794	2
en	169	610	179	623	595	794	2
las	181	610	192	623	595	794	2
empresas.	195	610	236	623	595	794	2
A	239	610	244	623	595	794	2
pesar	246	610	269	623	595	794	2
de	271	610	281	623	595	794	2
las	283	610	294	623	595	794	2
décadas	297	610	330	623	595	794	2
transcurridas	332	610	385	623	595	794	2
el	387	610	395	623	595	794	2
influjo	397	610	423	623	595	794	2
del	425	610	437	623	595	794	2
modelo	439	610	470	623	595	794	2
managerial	473	610	518	623	595	794	2
clásico	520	610	547	623	595	794	2
sigue	48	623	69	636	595	794	2
siendo	72	623	99	636	595	794	2
grande	101	623	129	636	595	794	2
y	131	623	136	636	595	794	2
es	138	623	147	636	595	794	2
perceptible	149	623	195	636	595	794	2
en	198	623	208	636	595	794	2
las	210	623	221	636	595	794	2
versiones	223	623	262	636	595	794	2
contemporáneas	264	623	332	636	595	794	2
de	335	623	345	636	595	794	2
dichas	347	623	373	636	595	794	2
teorías.	375	623	406	636	595	794	2
El	48	652	59	666	595	794	2
poder	61	652	92	666	595	794	2
en	95	652	108	666	595	794	2
el	110	652	120	666	595	794	2
management	122	651	190	666	595	794	2
estratégico	192	652	249	666	595	794	2
clásico	252	652	287	666	595	794	2
Un	48	672	60	685	595	794	2
punto	62	672	86	685	595	794	2
crucial	88	672	115	685	595	794	2
de	117	672	127	685	595	794	2
comprensión	129	672	182	685	595	794	2
de	184	672	194	685	595	794	2
la	197	672	204	685	595	794	2
teoría	206	672	230	685	595	794	2
managerial	232	672	277	685	595	794	2
sobre	279	672	302	685	595	794	2
el	304	672	311	685	595	794	2
poder	313	672	338	685	595	794	2
en	340	672	350	685	595	794	2
las	352	672	363	685	595	794	2
organizaciones	365	672	425	685	595	794	2
tiene	427	672	448	685	595	794	2
que	450	672	466	685	595	794	2
ver	468	672	481	685	595	794	2
con	483	672	497	685	595	794	2
su	499	672	508	685	595	794	2
punto	511	672	535	685	595	794	2
de	537	672	547	685	595	794	2
partida,	48	685	80	699	595	794	2
en	81	685	92	699	595	794	2
particular,	93	685	134	699	595	794	2
con	136	685	150	699	595	794	2
su	152	685	161	699	595	794	2
fundamentación	163	685	229	699	595	794	2
epistemológica	231	685	292	699	595	794	2
y	294	685	299	699	595	794	2
ontológica	300	685	343	699	595	794	2
(figura	344	685	371	699	595	794	2
1).	372	685	383	699	595	794	2
En	385	685	395	699	595	794	2
efecto,	396	685	424	699	595	794	2
el	426	685	433	699	595	794	2
management	435	685	489	698	595	794	2
estratégico	491	685	535	699	595	794	2
en	537	685	547	699	595	794	2
En	51	714	59	724	595	794	2
el	61	714	67	724	595	794	2
marco	70	714	90	724	595	794	2
de	93	714	101	724	595	794	2
esta	104	714	117	724	595	794	2
universalización	120	714	170	724	595	794	2
del	173	714	183	724	595	794	2
management	186	714	229	724	595	794	2
Chiavenato	231	714	267	724	595	794	2
(1994,	270	714	290	724	595	794	2
2009,	293	714	311	724	595	794	2
2014),	314	714	335	724	595	794	2
Blank	337	714	355	724	595	794	2
(1990;	358	714	378	724	595	794	2
1990a)	381	714	404	724	595	794	2
y	406	714	410	724	595	794	2
otros	413	714	429	724	595	794	2
autores	432	714	456	724	595	794	2
configuraron	459	714	500	724	595	794	2
una	503	714	515	724	595	794	2
literatura	518	714	547	724	595	794	2
aplicativa	48	724	78	733	595	794	2
del	80	724	90	733	595	794	2
management	92	724	135	733	595	794	2
a	136	724	140	733	595	794	2
los	142	724	151	733	595	794	2
contextos	153	724	184	733	595	794	2
latinoamericanos	186	724	241	733	595	794	2
de	243	724	251	733	595	794	2
la	253	724	258	733	595	794	2
misma	260	724	281	733	595	794	2
forma	283	724	302	733	595	794	2
que	304	724	316	733	595	794	2
ocurrió	318	724	341	733	595	794	2
en	343	724	351	733	595	794	2
el	353	724	359	733	595	794	2
mundo	361	724	384	733	595	794	2
europeo.	385	724	415	733	595	794	2
1	48	715	51	720	595	794	2
Cad.	50	774	67	784	595	794	2
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	2
v.	113	774	119	784	595	794	2
15,	121	774	132	784	595	794	2
nº	134	774	143	784	595	794	2
4,	144	774	151	784	595	794	2
Artículo	153	774	184	784	595	794	2
1,	186	774	193	784	595	794	2
Rio	195	774	207	784	595	794	2
de	209	774	219	784	595	794	2
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	2
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	2
2017.	289	774	309	784	595	794	2
752-767	538	781	577	791	595	794	2
753	0	770	17	782	595	794	3
La	48	9	58	19	595	794	3
epistemología	59	9	114	19	595	794	3
del	116	9	128	19	595	794	3
poder	129	9	152	19	595	794	3
en	154	9	164	19	595	794	3
el	166	9	172	19	595	794	3
management	174	9	225	19	595	794	3
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	3
Edgar	467	9	489	19	595	794	3
Varela	491	9	515	19	595	794	3
Barrios	517	9	545	19	595	794	3
Ernesto	456	20	485	30	595	794	3
José	487	20	503	30	595	794	3
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	3
sus	48	68	61	81	595	794	3
primeras	63	68	99	81	595	794	3
etapas	102	68	128	81	595	794	3
no	131	68	141	81	595	794	3
se	143	68	152	81	595	794	3
sustentó	154	68	189	81	595	794	3
en	191	68	202	81	595	794	3
el	204	68	211	81	595	794	3
liberalismo	213	68	258	81	595	794	3
político	260	68	290	81	595	794	3
y	292	68	297	81	595	794	3
tuvo	299	68	317	81	595	794	3
–en	320	68	335	81	595	794	3
vez	337	68	350	81	595	794	3
de	352	68	363	81	595	794	3
ello–	365	68	385	81	595	794	3
como	387	68	409	81	595	794	3
referentes	412	68	453	81	595	794	3
claves	455	68	480	81	595	794	3
al	482	68	489	81	595	794	3
romanticismo	491	68	547	81	595	794	3
pangermánico	48	81	106	94	595	794	3
y	109	81	114	94	595	794	3
al	116	81	123	94	595	794	3
vitalismo	126	81	162	94	595	794	3
romántico	165	81	207	94	595	794	3
italiano	209	81	240	94	595	794	3
cuya	242	81	261	94	595	794	3
principal	264	81	299	94	595	794	3
síntesis	301	81	331	94	595	794	3
fue	334	81	347	94	595	794	3
la	350	81	357	94	595	794	3
obra	359	81	378	94	595	794	3
sociológica	381	81	425	94	595	794	3
de	428	81	438	94	595	794	3
Pareto	441	81	467	94	595	794	3
(1916;	470	81	496	94	595	794	3
1935;	499	81	521	94	595	794	3
1964;	524	81	547	94	595	794	3
1971)	48	94	71	107	595	794	3
2	71	95	74	103	595	794	3
.	74	94	77	107	595	794	3
Éste	79	94	96	107	595	794	3
planteó	97	94	128	107	595	794	3
un	130	94	141	107	595	794	3
modelo	142	94	173	107	595	794	3
dicotómico	175	94	220	107	595	794	3
entre	222	94	244	107	595	794	3
lo	246	94	253	107	595	794	3
humano	255	94	289	107	595	794	3
y	291	94	295	107	595	794	3
lo	297	94	305	107	595	794	3
no	306	94	317	107	595	794	3
humano,	319	94	355	107	595	794	3
considerando	357	94	412	107	595	794	3
la	413	94	420	107	595	794	3
preeminencia	422	94	478	107	595	794	3
de	480	94	490	107	595	794	3
lo	492	94	499	107	595	794	3
no	501	94	511	107	595	794	3
humano	513	94	547	107	595	794	3
sobre	48	107	71	120	595	794	3
lo	73	107	81	120	595	794	3
humano.	83	107	119	120	595	794	3
Desde	121	107	146	120	595	794	3
el	148	107	156	120	595	794	3
vitalismo	158	107	194	120	595	794	3
se	196	107	205	120	595	794	3
muestra	207	107	241	120	595	794	3
la	243	107	250	120	595	794	3
pulsión	252	107	282	120	595	794	3
de	284	107	294	120	595	794	3
dominación	296	107	344	120	595	794	3
que	346	107	361	120	595	794	3
hay	363	107	378	120	595	794	3
en	380	107	390	120	595	794	3
los	392	107	404	120	595	794	3
seres	406	107	427	120	595	794	3
humanos,	429	107	469	120	595	794	3
sin	471	107	483	120	595	794	3
la	485	107	492	120	595	794	3
necesidad	494	107	535	120	595	794	3
de	537	107	547	120	595	794	3
hacer	48	120	71	133	595	794	3
uso	73	120	88	133	595	794	3
de	90	120	101	133	595	794	3
la	103	120	110	133	595	794	3
racionalidad,	113	120	165	133	595	794	3
de	167	120	178	133	595	794	3
ahí	180	120	193	133	595	794	3
que	195	120	210	133	595	794	3
la	213	120	220	133	595	794	3
comprensión	223	120	276	133	595	794	3
de	278	120	288	133	595	794	3
la	291	120	298	133	595	794	3
supremacía	300	120	347	133	595	794	3
antes	350	120	372	133	595	794	3
mencionada,	374	120	427	133	595	794	3
se	429	120	438	133	595	794	3
relaciona	441	120	478	133	595	794	3
con	481	120	495	133	595	794	3
que	498	120	513	133	595	794	3
muchas	516	120	547	133	595	794	3
de	48	133	58	146	595	794	3
las	61	133	72	146	595	794	3
acciones	74	133	109	146	595	794	3
realizadas	111	133	152	146	595	794	3
por	154	133	168	146	595	794	3
las	170	133	181	146	595	794	3
personas,	184	133	223	146	595	794	3
distan	225	133	250	146	595	794	3
de	252	133	262	146	595	794	3
ser	265	133	277	146	595	794	3
racionales.	279	133	323	146	595	794	3
Según	325	133	350	146	595	794	3
la	352	133	359	146	595	794	3
teoría	362	133	386	146	595	794	3
paretiana,	388	133	429	146	595	794	3
la	432	133	439	146	595	794	3
dominación	441	133	489	146	595	794	3
emerge	491	133	522	146	595	794	3
como	524	133	547	146	595	794	3
fuerza	48	146	74	159	595	794	3
que	76	146	91	159	595	794	3
se	94	146	103	159	595	794	3
expresa	105	146	136	159	595	794	3
en	139	146	149	159	595	794	3
acciones	151	146	186	159	595	794	3
humanas	189	146	226	159	595	794	3
guiadas	228	146	259	159	595	794	3
por	262	146	276	159	595	794	3
impulsos	278	146	314	159	595	794	3
naturales,	317	146	357	159	595	794	3
no	359	146	370	159	595	794	3
necesitando	372	146	422	159	595	794	3
para	424	146	442	159	595	794	3
ello	445	146	460	159	595	794	3
de	462	146	472	159	595	794	3
hipótesis	475	146	511	159	595	794	3
de	513	146	524	159	595	794	3
corte	526	146	547	159	595	794	3
racional	48	158	80	172	595	794	3
(liderazgo).	82	158	128	172	595	794	3
Así	130	158	142	172	595	794	3
mismo,	144	158	174	172	595	794	3
trasmitió	176	158	212	172	595	794	3
premisas	214	158	251	172	595	794	3
de	253	158	263	172	595	794	3
corte	265	158	286	172	595	794	3
organicista,	288	158	335	172	595	794	3
es	337	158	346	172	595	794	3
decir,	348	158	369	172	595	794	3
una	372	158	387	172	595	794	3
especie	389	158	420	172	595	794	3
de	422	158	432	172	595	794	3
neonaturalismo	434	158	498	172	595	794	3
de	500	158	510	172	595	794	3
lo	512	158	520	172	595	794	3
social,	522	158	547	172	595	794	3
que	48	171	64	185	595	794	3
se	66	171	75	185	595	794	3
adoptó	77	171	106	185	595	794	3
con	108	171	123	185	595	794	3
fervor	125	171	150	185	595	794	3
en	152	171	162	185	595	794	3
las	165	171	176	185	595	794	3
Ciencias	178	171	211	185	595	794	3
del	213	171	226	185	595	794	3
management.	228	171	285	184	595	794	3
En	48	190	58	203	595	794	3
este	60	190	77	203	595	794	3
texto	79	190	100	203	595	794	3
se	102	190	111	203	595	794	3
busca	113	190	137	203	595	794	3
argumentar	139	190	186	203	595	794	3
que	189	190	204	203	595	794	3
el	206	190	213	203	595	794	3
Management	215	190	270	203	595	794	3
americano	272	190	315	203	595	794	3
configuró	317	190	356	203	595	794	3
la	358	190	365	203	595	794	3
adherencia	367	190	412	203	595	794	3
de	414	190	425	203	595	794	3
una	427	190	442	203	595	794	3
corriente	444	190	481	203	595	794	3
de	483	190	493	203	595	794	3
intelectuales	495	190	547	203	595	794	3
a	48	203	53	216	595	794	3
una	55	203	70	216	595	794	3
concepción	72	203	119	216	595	794	3
vitalista	121	203	152	216	595	794	3
y	154	203	159	216	595	794	3
biopolítica	161	203	203	216	595	794	3
(del	205	203	221	216	595	794	3
ser	223	203	235	216	595	794	3
humano,	237	203	273	216	595	794	3
de	275	203	286	216	595	794	3
las	288	203	299	216	595	794	3
organizaciones	301	203	361	216	595	794	3
y	363	203	367	216	595	794	3
de	369	203	380	216	595	794	3
lo	382	203	389	216	595	794	3
humano),	391	203	431	216	595	794	3
para	433	203	451	216	595	794	3
lo	453	203	461	216	595	794	3
cual	463	203	479	216	595	794	3
fueron	481	203	508	216	595	794	3
decisivos	511	203	547	216	595	794	3
los	48	216	60	229	595	794	3
conceptos	62	216	103	229	595	794	3
de	105	216	116	229	595	794	3
liderazgo	118	216	154	229	595	794	3
y	156	216	161	229	595	794	3
de	163	216	173	229	595	794	3
toma	175	216	197	229	595	794	3
de	199	216	209	229	595	794	3
decisiones.	211	216	256	229	595	794	3
Sus	258	216	272	229	595	794	3
pioneros	274	216	309	229	595	794	3
fueron	311	216	339	229	595	794	3
influidos	341	216	375	229	595	794	3
por	378	216	392	229	595	794	3
los	394	216	405	229	595	794	3
pragmatistas,	407	216	462	229	595	794	3
en	464	216	474	229	595	794	3
una	476	216	491	229	595	794	3
tradición	494	216	530	229	595	794	3
que	532	216	547	229	595	794	3
venía	48	229	70	242	595	794	3
desde	72	229	96	242	595	794	3
el	99	229	106	242	595	794	3
siglo	108	229	127	242	595	794	3
XIX,	129	229	144	242	595	794	3
así	146	229	157	242	595	794	3
como	159	229	182	242	595	794	3
por	184	229	198	242	595	794	3
el	200	229	208	242	595	794	3
romanticismo	210	229	266	242	595	794	3
pangermánico,	268	229	328	242	595	794	3
a	330	229	335	242	595	794	3
través	337	229	362	242	595	794	3
de	364	229	374	242	595	794	3
Pareto	376	229	403	242	595	794	3
e	405	229	410	242	595	794	3
indirectamente	412	229	474	242	595	794	3
de	476	229	487	242	595	794	3
Nietzsche	489	229	528	242	595	794	3
y	530	229	535	242	595	794	3
de	537	229	547	242	595	794	3
los	48	241	60	255	595	794	3
filósofos	61	241	95	255	595	794	3
vitalistas	97	241	132	255	595	794	3
de	134	241	144	255	595	794	3
la	146	241	153	255	595	794	3
primera	155	241	186	255	595	794	3
parte	188	241	210	255	595	794	3
del	212	241	224	255	595	794	3
siglo	226	241	244	255	595	794	3
XX.	246	241	259	255	595	794	3
Estas	261	241	281	255	595	794	3
corrientes	283	241	324	255	595	794	3
por	325	241	339	255	595	794	3
vías	341	241	357	255	595	794	3
diversas	358	241	391	255	595	794	3
expresaban	393	241	439	255	595	794	3
la	441	241	448	255	595	794	3
idea-fuerza	450	241	495	255	595	794	3
del	497	241	510	255	595	794	3
dominio,	511	241	547	255	595	794	3
la	48	254	55	268	595	794	3
pulsión	58	254	88	268	595	794	3
natural	91	254	120	268	595	794	3
y	122	254	127	268	595	794	3
el	130	254	137	268	595	794	3
liderazgo	140	254	177	268	595	794	3
3	177	255	180	263	595	794	3
.	180	254	182	268	595	794	3
Incluso	185	254	214	268	595	794	3
a	217	254	221	268	595	794	3
este	224	254	241	268	595	794	3
presupuesto	244	254	295	268	595	794	3
teórico	298	254	326	268	595	794	3
se	329	254	338	268	595	794	3
lo	341	254	348	268	595	794	3
ha	351	254	361	268	595	794	3
situado	364	254	394	268	595	794	3
como	397	254	420	268	595	794	3
un	423	254	433	268	595	794	3
presupuesto	436	254	487	268	595	794	3
de	489	254	500	268	595	794	3
partida	502	254	532	268	595	794	3
del	535	254	547	268	595	794	3
managerialismo	48	267	113	281	595	794	3
organizacional	115	267	173	281	595	794	3
(MARTINET	176	267	222	281	595	794	3
y	224	267	229	281	595	794	3
PESQUEUX,	231	267	278	281	595	794	3
2013).	280	267	306	281	595	794	3
Este	48	286	65	299	595	794	3
vitalismo	67	286	104	299	595	794	3
es,	106	286	117	299	595	794	3
al	119	286	126	299	595	794	3
mismo	128	286	156	299	595	794	3
tiempo,	158	286	189	299	595	794	3
punto	191	286	215	299	595	794	3
de	217	286	228	299	595	794	3
partida	230	286	259	299	595	794	3
y	261	286	265	299	595	794	3
actualidad.	267	286	312	299	595	794	3
En	314	286	324	299	595	794	3
este	326	286	343	299	595	794	3
sentido,	345	286	378	299	595	794	3
nos	380	286	394	299	595	794	3
interesan	396	286	434	299	595	794	3
características	436	286	494	299	595	794	3
centrales	496	286	533	299	595	794	3
del	535	286	547	299	595	794	3
vitalismo	48	299	85	312	595	794	3
e	87	299	92	312	595	794	3
incluso	95	299	123	312	595	794	3
de	126	299	136	312	595	794	3
los	139	299	150	312	595	794	3
presupuestos	153	299	207	312	595	794	3
nietzcheanos	210	299	263	312	595	794	3
del	265	299	278	312	595	794	3
mismo.	280	299	310	312	595	794	3
Este	313	299	330	312	595	794	3
vitalismo	332	299	369	312	595	794	3
fundó	371	299	395	312	595	794	3
–	398	299	403	312	595	794	3
como	405	299	428	312	595	794	3
lo	431	299	438	312	595	794	3
advierte	441	299	474	312	595	794	3
Espósito	477	299	511	312	595	794	3
(2006)	513	299	540	312	595	794	3
–	542	299	547	312	595	794	3
una	48	312	63	325	595	794	3
biopolítica	66	312	108	325	595	794	3
radical,	110	312	139	325	595	794	3
que	141	312	157	325	595	794	3
sustentó	159	312	194	325	595	794	3
la	196	312	203	325	595	794	3
dominación,	205	312	255	325	595	794	3
la	257	312	265	325	595	794	3
desigualdad	267	312	315	325	595	794	3
natural	317	312	346	325	595	794	3
y	348	312	353	325	595	794	3
el	355	312	362	325	595	794	3
liderazgo	364	312	401	325	595	794	3
de	403	312	413	325	595	794	3
los	415	312	427	325	595	794	3
mejores	429	312	462	325	595	794	3
o	464	312	469	325	595	794	3
de	471	312	481	325	595	794	3
los	483	312	495	325	595	794	3
más	497	312	514	325	595	794	3
fuertes.	516	312	547	325	595	794	3
Así,	48	325	63	338	595	794	3
se	65	325	74	338	595	794	3
tiene	76	325	97	338	595	794	3
o	99	325	104	338	595	794	3
construye	107	325	147	338	595	794	3
una	149	325	164	338	595	794	3
función	167	325	197	338	595	794	3
racional:	199	325	234	338	595	794	3
la	237	325	244	338	595	794	3
ciencia	246	325	274	338	595	794	3
técnica	276	325	305	338	595	794	3
que	308	325	323	338	595	794	3
pretende	325	325	363	338	595	794	3
dominar	365	325	399	338	595	794	3
la	402	325	409	338	595	794	3
naturaleza.	411	325	456	338	595	794	3
Pero	458	325	477	338	595	794	3
al	479	325	486	338	595	794	3
mismo	488	325	516	338	595	794	3
tiempo	518	325	547	338	595	794	3
–	48	337	53	351	595	794	3
en	56	337	66	351	595	794	3
la	69	337	76	351	595	794	3
filosofía	79	337	111	351	595	794	3
y	114	337	118	351	595	794	3
en	121	337	131	351	595	794	3
la	134	337	141	351	595	794	3
cultura	144	337	172	351	595	794	3
europea–	175	337	214	351	595	794	3
surge	216	337	239	351	595	794	3
el	241	337	249	351	595	794	3
romanticismo,	251	337	310	351	595	794	3
en	312	337	322	351	595	794	3
una	325	337	341	351	595	794	3
larga	343	337	363	351	595	794	3
tradición,	366	337	404	351	595	794	3
como	407	337	430	351	595	794	3
una	432	337	448	351	595	794	3
tendencia	451	337	491	351	595	794	3
antitética	494	337	532	351	595	794	3
del	535	337	547	351	595	794	3
racionalismo	48	350	100	364	595	794	3
del	102	350	115	364	595	794	3
dominio,	117	350	153	364	595	794	3
buscando	155	350	194	364	595	794	3
la	197	350	204	364	595	794	3
confluencia	206	350	253	364	595	794	3
o	255	350	260	364	595	794	3
la	262	350	269	364	595	794	3
armonía	272	350	306	364	595	794	3
del	308	350	320	364	595	794	3
hombre	323	350	355	364	595	794	3
con	357	350	372	364	595	794	3
lo	374	350	381	364	595	794	3
natural.	384	350	415	364	595	794	3
Este	48	369	65	382	595	794	3
romanticismo,	68	369	126	382	595	794	3
en	128	369	139	382	595	794	3
Nietzsche,	141	369	183	382	595	794	3
tuvo	185	369	204	382	595	794	3
un	206	369	217	382	595	794	3
punto	219	369	243	382	595	794	3
de	246	369	256	382	595	794	3
quiebre	259	369	290	382	595	794	3
en	293	369	303	382	595	794	3
contra	305	369	331	382	595	794	3
de	334	369	344	382	595	794	3
la	347	369	354	382	595	794	3
racionalidad	356	369	406	382	595	794	3
cartesiana	409	369	450	382	595	794	3
y	453	369	458	382	595	794	3
la	460	369	467	382	595	794	3
configuración	470	369	525	382	595	794	3
de	527	369	537	382	595	794	3
la	540	369	547	382	595	794	3
sociedad	48	382	84	395	595	794	3
como	87	382	110	395	595	794	3
un	112	382	123	395	595	794	3
constructo	126	382	169	395	595	794	3
antinatural.	172	382	219	395	595	794	3
Espósito	222	382	256	395	595	794	3
(2006),	258	382	287	395	595	794	3
menciona	290	382	330	395	595	794	3
que	333	382	348	395	595	794	3
Nietzsche	351	382	390	395	595	794	3
plantea	393	382	424	395	595	794	3
que	426	382	442	395	595	794	3
el	445	382	452	395	595	794	3
poder	455	382	479	395	595	794	3
político,	482	382	514	395	595	794	3
social	517	382	540	395	595	794	3
y	542	382	547	395	595	794	3
organizacional	48	395	106	408	595	794	3
emana	109	395	137	408	595	794	3
desde	140	395	164	408	595	794	3
lo	167	395	174	408	595	794	3
natural.	177	395	209	408	595	794	3
Discute	211	395	242	408	595	794	3
contra	244	395	270	408	595	794	3
Hobbes	273	395	304	408	595	794	3
cuando	307	395	337	408	595	794	3
señala	339	395	366	408	595	794	3
que	368	395	384	408	595	794	3
la	386	395	394	408	595	794	3
perseverancia	396	395	453	408	595	794	3
en	456	395	466	408	595	794	3
su	469	395	478	408	595	794	3
propio	480	395	507	408	595	794	3
ser	510	395	522	408	595	794	3
no	525	395	535	408	595	794	3
es	538	395	547	408	595	794	3
nada,	48	408	71	421	595	794	3
o	73	408	78	421	595	794	3
es	80	408	89	421	595	794	3
poca	91	408	111	421	595	794	3
cosa,	113	408	133	421	595	794	3
sin	135	408	147	421	595	794	3
la	149	408	156	421	595	794	3
dominación	158	408	206	421	595	794	3
sobre	208	408	231	421	595	794	3
la	233	408	240	421	595	794	3
naturaleza	242	408	284	421	595	794	3
y	286	408	291	421	595	794	3
los	293	408	304	421	595	794	3
demás	306	408	333	421	595	794	3
seres	335	408	356	421	595	794	3
humanos.	358	408	399	421	595	794	3
Esta	401	408	417	421	595	794	3
visión	419	408	443	421	595	794	3
ha	445	408	455	421	595	794	3
sido	457	408	474	421	595	794	3
siempre	476	408	508	421	595	794	3
contraria	511	408	547	421	595	794	3
a	48	421	53	434	595	794	3
la	55	421	62	434	595	794	3
democracia	65	421	112	434	595	794	3
liberal	114	421	139	434	595	794	3
–	141	421	146	434	595	794	3
en	149	421	159	434	595	794	3
el	161	421	168	434	595	794	3
sentido	171	421	201	434	595	794	3
filosófico	203	421	240	434	595	794	3
contractualista	242	421	302	434	595	794	3
del	304	421	317	434	595	794	3
término.	319	421	354	434	595	794	3
Posteriormente	48	439	112	452	595	794	3
se	115	439	124	452	595	794	3
trataría	127	439	158	452	595	794	3
de	160	439	171	452	595	794	3
reconocer	174	439	215	452	595	794	3
el	218	439	225	452	595	794	3
lugar	228	439	249	452	595	794	3
del	252	439	264	452	595	794	3
emprendedor	267	439	324	452	595	794	3
social	327	439	350	452	595	794	3
que,	353	439	371	452	595	794	3
surgido	374	439	405	452	595	794	3
desde	408	439	432	452	595	794	3
la	435	439	442	452	595	794	3
sociedad	445	439	482	452	595	794	3
civil,	485	439	503	452	595	794	3
desarrolla	506	439	547	452	595	794	3
actividades	48	452	94	465	595	794	3
que	96	452	112	465	595	794	3
contribuyen	114	452	163	465	595	794	3
a	166	452	170	465	595	794	3
la	173	452	180	465	595	794	3
producción	182	452	228	465	595	794	3
de	231	452	241	465	595	794	3
bienes	243	452	270	465	595	794	3
comunes.	273	452	312	465	595	794	3
Se	314	452	324	465	595	794	3
trata	326	452	346	465	595	794	3
ni	348	452	356	465	595	794	3
más	358	452	375	465	595	794	3
ni	378	452	385	465	595	794	3
menos	388	452	415	465	595	794	3
de	417	452	428	465	595	794	3
la	430	452	437	465	595	794	3
función	440	452	470	465	595	794	3
perturbadora	473	452	527	465	595	794	3
y	530	452	534	465	595	794	3
de	537	452	547	465	595	794	3
las	48	465	59	478	595	794	3
lógicas	62	465	90	478	595	794	3
de	93	465	103	478	595	794	3
destrucción	106	465	154	478	595	794	3
creativa	157	465	189	478	595	794	3
que	192	465	208	478	595	794	3
Shumpeter	211	465	256	478	595	794	3
(1984)	259	465	286	478	595	794	3
había	289	465	311	478	595	794	3
caracterizado	314	465	369	478	595	794	3
a	372	465	377	478	595	794	3
principios	380	465	420	478	595	794	3
del	423	465	435	478	595	794	3
siglo	438	465	457	478	595	794	3
pasado,	460	465	492	478	595	794	3
en	495	465	505	478	595	794	3
medio	508	465	534	478	595	794	3
de	537	465	547	478	595	794	3
tensiones,	48	478	90	491	595	794	3
en	92	478	102	491	595	794	3
las	105	478	116	491	595	794	3
prácticas	118	478	154	491	595	794	3
organizacionales	156	478	223	491	595	794	3
y	225	478	230	491	595	794	3
en	232	478	243	491	595	794	3
los	245	478	256	491	595	794	3
modelos	259	478	294	491	595	794	3
teóricos	296	478	328	491	595	794	3
que	331	478	346	491	595	794	3
enfrentan,	348	478	391	491	595	794	3
dentro	393	478	421	491	595	794	3
de	423	478	433	491	595	794	3
las	435	478	446	491	595	794	3
ciencias	449	478	481	491	595	794	3
administrativas,	483	478	547	491	595	794	3
las	48	491	59	504	595	794	3
oscilaciones	62	491	110	504	595	794	3
entre	113	491	135	504	595	794	3
vitalismo	137	491	174	504	595	794	3
y	176	491	181	504	595	794	3
evolucionismo.	183	491	244	504	595	794	3
Esta	247	491	263	504	595	794	3
tendencia	266	491	306	504	595	794	3
tiene	308	491	329	504	595	794	3
un	332	491	342	504	595	794	3
nombre	345	491	377	504	595	794	3
evidentemente	379	491	441	504	595	794	3
reconocible	443	491	491	504	595	794	3
en	493	491	503	504	595	794	3
las	506	491	517	504	595	794	3
teorías	519	491	547	504	595	794	3
sobre	48	504	71	517	595	794	3
liderazgo	73	504	110	517	595	794	3
y	112	504	116	517	595	794	3
en	118	504	128	517	595	794	3
la	130	504	137	517	595	794	3
función	139	504	170	517	595	794	3
del	172	504	184	517	595	794	3
liderazgo	186	504	223	517	595	794	3
organizacional	225	504	283	517	595	794	3
y	285	504	290	517	595	794	3
en	291	504	302	517	595	794	3
la	304	504	311	517	595	794	3
función	313	504	343	517	595	794	3
directiva	345	504	380	517	595	794	3
de	382	504	392	517	595	794	3
liderazgo	394	504	431	517	595	794	3
(DRUCKER,	433	504	477	517	595	794	3
1999).	479	504	505	517	595	794	3
Este	507	504	524	517	595	794	3
es	526	504	535	517	595	794	3
un	537	504	547	517	595	794	3
esquema	48	516	85	530	595	794	3
de	88	516	98	530	595	794	3
racionalidad	100	516	150	530	595	794	3
cognitiva	152	516	189	530	595	794	3
con	191	516	206	530	595	794	3
un	208	516	218	530	595	794	3
programa	221	516	260	530	595	794	3
meta-científico	262	516	323	530	595	794	3
que	326	516	341	530	595	794	3
mantiene	344	516	382	530	595	794	3
la	385	516	392	530	595	794	3
homologación	394	516	452	530	595	794	3
de	454	516	464	530	595	794	3
lo	466	516	474	530	595	794	3
natural	476	516	505	530	595	794	3
y	508	516	512	530	595	794	3
lo	514	516	522	530	595	794	3
social	524	516	547	530	595	794	3
en	48	529	58	543	595	794	3
función	61	529	91	543	595	794	3
de	94	529	104	543	595	794	3
una	106	529	121	543	595	794	3
naturaleza	124	529	166	543	595	794	3
vista	168	529	187	543	595	794	3
en	189	529	199	543	595	794	3
términos	202	529	238	543	595	794	3
dinámicos.	240	529	284	543	595	794	3
El	48	548	55	561	595	794	3
vitalismo	58	548	95	561	595	794	3
según	98	548	122	561	595	794	3
Martinet	125	548	161	561	595	794	3
y	164	548	168	561	595	794	3
Pesqueux	171	548	210	561	595	794	3
(2013)	213	548	240	561	595	794	3
se	243	548	251	561	595	794	3
refiere	254	548	281	561	595	794	3
a	284	548	289	561	595	794	3
valores	292	548	321	561	595	794	3
y	324	548	328	561	595	794	3
juega	331	548	353	561	595	794	3
un	356	548	366	561	595	794	3
rol,	369	548	383	561	595	794	3
en	386	548	396	561	595	794	3
tanto	399	548	420	561	595	794	3
que	423	548	439	561	595	794	3
el	442	548	449	561	595	794	3
evolucionismo,	452	548	513	561	595	794	3
aunque	516	548	547	561	595	794	3
incluido	48	561	81	574	595	794	3
dentro	83	561	111	574	595	794	3
del	114	561	126	574	595	794	3
vitalismo,	129	561	169	574	595	794	3
se	171	561	180	574	595	794	3
refiere	183	561	210	574	595	794	3
a	213	561	218	574	595	794	3
la	221	561	228	574	595	794	3
selección	231	561	268	574	595	794	3
como	271	561	294	574	595	794	3
adaptación	297	561	342	574	595	794	3
con	345	561	360	574	595	794	3
los	363	561	374	574	595	794	3
entornos.	377	561	416	574	595	794	3
De	419	561	430	574	595	794	3
esta	433	561	450	574	595	794	3
suerte,	453	561	482	574	595	794	3
las	484	561	496	574	595	794	3
expresiones	498	561	547	574	595	794	3
“empresa”	48	574	91	587	595	794	3
y	93	574	98	587	595	794	3
“creación”	100	574	142	587	595	794	3
se	144	574	153	587	595	794	3
articulan	154	574	190	587	595	794	3
y	192	574	196	587	595	794	3
se	198	574	207	587	595	794	3
imbrican	209	574	244	587	595	794	3
signadas	246	574	281	587	595	794	3
por	283	574	297	587	595	794	3
la	299	574	306	587	595	794	3
acción.	308	574	336	587	595	794	3
Emprender	338	574	383	587	595	794	3
algo	385	574	402	587	595	794	3
es	404	574	413	587	595	794	3
al	415	574	422	587	595	794	3
mismo	424	574	451	587	595	794	3
tiempo	453	574	482	587	595	794	3
producir	484	574	518	587	595	794	3
y	520	574	524	587	595	794	3
crear	526	574	547	587	595	794	3
organizaciones,	48	587	111	600	595	794	3
acontecimientos,	112	587	182	600	595	794	3
situaciones	183	587	229	600	595	794	3
y	231	587	235	600	595	794	3
prácticas	237	587	273	600	595	794	3
que	275	587	290	600	595	794	3
no	292	587	302	600	595	794	3
existirían	304	587	341	600	595	794	3
por	342	587	356	600	595	794	3
fuera	358	587	380	600	595	794	3
de	381	587	392	600	595	794	3
esta	393	587	410	600	595	794	3
actividad	412	587	448	600	595	794	3
de	450	587	460	600	595	794	3
carácter	462	587	495	600	595	794	3
fundacional.	497	587	547	600	595	794	3
¿En	48	605	63	619	595	794	3
qué	65	605	80	619	595	794	3
consiste	82	605	115	619	595	794	3
la	117	605	124	619	595	794	3
denominada	125	605	176	619	595	794	3
hipótesis	178	605	214	619	595	794	3
vitalista?	216	605	252	619	595	794	3
Estamos	254	605	288	619	595	794	3
ante	289	605	308	619	595	794	3
el	309	605	317	619	595	794	3
reconocimiento	318	605	382	619	595	794	3
del	384	605	396	619	595	794	3
rol	398	605	409	619	595	794	3
central	411	605	439	619	595	794	3
que,	441	605	459	619	595	794	3
en	460	605	471	619	595	794	3
las	472	605	483	619	595	794	3
organizaciones,	485	605	547	619	595	794	3
y	48	618	53	632	595	794	3
particularmente	55	618	120	632	595	794	3
en	122	618	132	632	595	794	3
el	134	618	141	632	595	794	3
universo	143	618	178	632	595	794	3
empresarial,	180	618	231	632	595	794	3
juegan	232	618	260	632	595	794	3
el	262	618	269	632	595	794	3
héroe	271	618	295	632	595	794	3
fundacional,	296	618	347	632	595	794	3
los	349	618	360	632	595	794	3
líderes,	362	618	392	632	595	794	3
y	394	618	398	632	595	794	3
como	400	618	423	632	595	794	3
institución,	425	618	470	632	595	794	3
el	472	618	479	632	595	794	3
liderazgo.	481	618	520	632	595	794	3
Desde	522	618	547	632	595	794	3
Este	51	647	64	657	595	794	3
es	65	647	72	657	595	794	3
un	74	647	82	657	595	794	3
Pareto	83	647	104	657	595	794	3
desconocido	106	647	146	657	595	794	3
para	148	647	162	657	595	794	3
los	163	647	172	657	595	794	3
economistas:	174	647	216	657	595	794	3
el	217	647	223	657	595	794	3
sociólogo	224	647	255	657	595	794	3
con	256	647	268	657	595	794	3
fuertes	269	647	292	657	595	794	3
vínculos	293	647	319	657	595	794	3
con	321	647	332	657	595	794	3
otros	334	647	350	657	595	794	3
intelectuales	352	647	393	657	595	794	3
de	394	647	402	657	595	794	3
su	404	647	411	657	595	794	3
generación	412	647	448	657	595	794	3
como	449	647	467	657	595	794	3
Robert	468	647	490	657	595	794	3
Michels,	492	647	518	657	595	794	3
Gaetano	520	647	547	657	595	794	3
Mosca,	48	657	71	666	595	794	3
y	74	657	77	666	595	794	3
Curzio	80	657	100	666	595	794	3
Malaperte,	102	657	138	666	595	794	3
en	140	657	148	666	595	794	3
los	151	657	160	666	595	794	3
debates	162	657	188	666	595	794	3
públicos,	190	657	219	666	595	794	3
constituyendo	221	657	267	666	595	794	3
de	269	657	278	666	595	794	3
forma	280	657	299	666	595	794	3
deliberada	302	657	336	666	595	794	3
una	338	657	350	666	595	794	3
alternativa	353	657	387	666	595	794	3
sociológica	389	657	424	666	595	794	3
frente	427	657	446	666	595	794	3
al	449	657	454	666	595	794	3
marxismo	457	657	488	666	595	794	3
y	491	657	494	666	595	794	3
el	497	657	503	666	595	794	3
pensamiento	505	657	547	666	595	794	3
radical	48	666	69	676	595	794	3
de	71	666	80	676	595	794	3
su	82	666	89	676	595	794	3
época,	91	666	112	676	595	794	3
y	114	666	118	676	595	794	3
siendo	120	666	141	676	595	794	3
un	143	666	152	676	595	794	3
gran	154	666	168	676	595	794	3
animador	170	666	201	676	595	794	3
en	203	666	211	676	595	794	3
la	213	666	219	676	595	794	3
discusión	221	666	250	676	595	794	3
intelectual	253	666	286	676	595	794	3
italiana.	288	666	314	676	595	794	3
Además,	316	666	343	676	595	794	3
fue	345	666	356	676	595	794	3
Profesor	358	666	385	676	595	794	3
y	387	666	391	676	595	794	3
publicista	393	666	423	676	595	794	3
eminente,	425	666	458	676	595	794	3
promovido	460	666	495	676	595	794	3
posteriormente	497	666	547	676	595	794	3
por	48	676	59	685	595	794	3
Henderson	61	676	96	685	595	794	3
y	97	676	101	685	595	794	3
otros	102	676	119	685	595	794	3
pensadores	120	676	158	685	595	794	3
manageriales	159	676	202	685	595	794	3
(Homans,	203	676	234	685	595	794	3
Parsons,	236	676	262	685	595	794	3
Curtis,	264	676	284	685	595	794	3
Brinton,	286	676	312	685	595	794	3
Schumpeter	313	676	352	685	595	794	3
y	353	676	357	685	595	794	3
Mayo,entre	358	676	395	685	595	794	3
otros)	397	676	416	685	595	794	3
quienes	417	676	443	685	595	794	3
conformaron	444	676	486	685	595	794	3
el	487	676	493	685	595	794	3
llamado	494	676	520	685	595	794	3
“Circulo	522	676	547	685	595	794	3
de	48	685	56	695	595	794	3
Pareto”	58	685	82	695	595	794	3
en	84	685	92	695	595	794	3
Harvard.	94	685	122	695	595	794	3
3	48	695	51	701	595	794	3
Salvo	51	695	67	705	595	794	3
eruditos	70	695	97	705	595	794	3
y	99	695	103	705	595	794	3
especialistas,	106	695	148	705	595	794	3
Pareto	150	695	171	705	595	794	3
es	174	695	181	705	595	794	3
reconocido	184	695	220	705	595	794	3
más	222	695	236	705	595	794	3
por	238	695	249	705	595	794	3
sus	252	695	263	705	595	794	3
teorías	265	695	287	705	595	794	3
en	290	695	298	705	595	794	3
el	301	695	307	705	595	794	3
campo	309	695	331	705	595	794	3
de	334	695	342	705	595	794	3
la	345	695	350	705	595	794	3
economía,	353	695	387	705	595	794	3
que,	389	695	404	705	595	794	3
por	406	695	417	705	595	794	3
la	420	695	426	705	595	794	3
significativa	428	695	466	705	595	794	3
contribución	468	695	509	705	595	794	3
de	512	695	520	705	595	794	3
su	522	695	530	705	595	794	3
obra	532	695	547	705	595	794	3
al	48	705	54	714	595	794	3
Management,	56	705	101	714	595	794	3
desde	104	705	123	714	595	794	3
el	126	705	131	714	595	794	3
punto	134	705	153	714	595	794	3
de	156	705	164	714	595	794	3
vista	166	705	181	714	595	794	3
sociológico.	183	705	221	714	595	794	3
Actualmente	223	705	265	714	595	794	3
existe	267	705	286	714	595	794	3
interés	288	705	310	714	595	794	3
en	313	705	321	714	595	794	3
la	323	705	329	714	595	794	3
concepción	331	705	368	714	595	794	3
paretiana	371	705	401	714	595	794	3
y	404	705	407	714	595	794	3
el	410	705	415	714	595	794	3
vitalismo,	418	705	449	714	595	794	3
presentes	451	705	483	714	595	794	3
en	485	705	493	714	595	794	3
el	496	705	501	714	595	794	3
Management	504	705	547	714	595	794	3
contemporáneo,	48	714	101	724	595	794	3
desde	103	714	123	724	595	794	3
mitad	125	714	143	724	595	794	3
del	145	714	155	724	595	794	3
siglo	157	714	172	724	595	794	3
XX,	174	714	184	724	595	794	3
a	186	714	190	724	595	794	3
través	192	714	211	724	595	794	3
de	213	714	221	724	595	794	3
la	223	714	229	724	595	794	3
psicología	231	714	263	724	595	794	3
conductista	265	714	302	724	595	794	3
y	304	714	307	724	595	794	3
las	309	714	318	724	595	794	3
concepciones	320	714	364	724	595	794	3
cognitivas	366	714	398	724	595	794	3
biopolíticas	400	714	436	724	595	794	3
que	438	714	451	724	595	794	3
las	453	714	461	724	595	794	3
ciencias	463	714	489	724	595	794	3
psiquiátricas	491	714	531	724	595	794	3
y	533	714	536	724	595	794	3
las	538	714	547	724	595	794	3
ciencias	48	724	74	733	595	794	3
de	75	724	83	733	595	794	3
la	85	724	91	733	595	794	3
vida,	93	724	108	733	595	794	3
configuraron	110	724	150	733	595	794	3
en	152	724	160	733	595	794	3
los	162	724	171	733	595	794	3
procesos	173	724	202	733	595	794	3
cognitivos	203	724	236	733	595	794	3
y	238	724	241	733	595	794	3
de	243	724	251	733	595	794	3
comprensión.	253	724	297	733	595	794	3
2	48	647	51	653	595	794	3
Cad.	50	774	67	784	595	794	3
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	3
v.	113	774	119	784	595	794	3
15,	121	774	132	784	595	794	3
nº	134	774	143	784	595	794	3
4,	144	774	151	784	595	794	3
Artículo	153	774	184	784	595	794	3
1,	186	774	193	784	595	794	3
Rio	195	774	207	784	595	794	3
de	209	774	219	784	595	794	3
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	3
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	3
2017.	289	774	309	784	595	794	3
753-767	538	781	577	791	595	794	3
754	0	770	17	782	595	794	4
La	48	9	58	19	595	794	4
epistemología	59	9	114	19	595	794	4
del	116	9	128	19	595	794	4
poder	129	9	152	19	595	794	4
en	154	9	164	19	595	794	4
el	166	9	172	19	595	794	4
management	174	9	225	19	595	794	4
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	4
Edgar	467	9	489	19	595	794	4
Varela	491	9	515	19	595	794	4
Barrios	517	9	545	19	595	794	4
Ernesto	456	20	485	30	595	794	4
José	487	20	503	30	595	794	4
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	4
esta	48	68	65	81	595	794	4
perspectiva,	67	68	116	81	595	794	4
el	119	68	126	81	595	794	4
hombre	128	68	160	81	595	794	4
de	163	68	173	81	595	794	4
negocios	175	68	211	81	595	794	4
transmutado	213	68	266	81	595	794	4
en	268	68	278	81	595	794	4
líder	280	68	299	81	595	794	4
constituye	301	68	343	81	595	794	4
la	345	68	352	81	595	794	4
figura	355	68	378	81	595	794	4
fundadora	380	68	423	81	595	794	4
de	425	68	435	81	595	794	4
la	437	68	444	81	595	794	4
hipótesis	447	68	483	81	595	794	4
vitalista.	485	68	519	81	595	794	4
Puede	521	68	547	81	595	794	4
ser,	48	81	62	95	595	794	4
según	64	81	88	95	595	794	4
Martinet	90	81	126	95	595	794	4
y	128	81	132	95	595	794	4
Pesqueux	134	81	173	95	595	794	4
(2013)	175	81	201	95	595	794	4
un	203	81	213	95	595	794	4
emprendedor	215	81	271	95	595	794	4
interno,	273	81	305	95	595	794	4
un	307	81	317	95	595	794	4
emprendedor	319	81	375	95	595	794	4
externo,	377	81	411	95	595	794	4
un	413	81	423	95	595	794	4
emprendedor	425	81	481	95	595	794	4
en	483	81	493	95	595	794	4
diáspora	495	81	530	95	595	794	4
que	532	81	547	95	595	794	4
se	48	94	57	108	595	794	4
sitúa	59	94	79	108	595	794	4
por	81	94	95	108	595	794	4
fuera	97	94	119	108	595	794	4
de	121	94	131	108	595	794	4
la	134	94	141	108	595	794	4
actividad	143	94	180	108	595	794	4
productiva	182	94	225	108	595	794	4
o	227	94	233	108	595	794	4
en	235	94	245	108	595	794	4
las	247	94	258	108	595	794	4
prácticas	261	94	297	108	595	794	4
organizacionales	299	94	366	108	595	794	4
mismas.	368	94	402	108	595	794	4
La	48	113	57	126	595	794	4
hipótesis	60	113	96	126	595	794	4
vitalista	99	113	130	126	595	794	4
estaría	133	113	160	126	595	794	4
promoviendo	163	113	217	126	595	794	4
la	220	113	227	126	595	794	4
prioridad	230	113	267	126	595	794	4
de	270	113	280	126	595	794	4
la	283	113	290	126	595	794	4
contingencia	292	113	344	126	595	794	4
y	346	113	351	126	595	794	4
del	354	113	366	126	595	794	4
accidente,	369	113	410	126	595	794	4
e	413	113	418	126	595	794	4
incluso	421	113	449	126	595	794	4
del	452	113	464	126	595	794	4
azar	467	113	484	126	595	794	4
organizacional.	486	113	547	126	595	794	4
También	48	126	83	140	595	794	4
les	85	126	96	140	595	794	4
daría	99	126	119	140	595	794	4
una	122	126	137	140	595	794	4
importancia	139	126	188	140	595	794	4
prevalente	190	126	234	140	595	794	4
a	236	126	241	140	595	794	4
los	243	126	255	140	595	794	4
individuos	257	126	299	140	595	794	4
como	301	126	324	140	595	794	4
gestores	326	126	360	140	595	794	4
de	362	126	373	140	595	794	4
la	375	126	382	140	595	794	4
innovación	384	126	429	140	595	794	4
y	431	126	436	140	595	794	4
de	438	126	448	140	595	794	4
las	450	126	461	140	595	794	4
transformaciones	464	126	535	140	595	794	4
de	537	126	547	140	595	794	4
carácter	48	139	80	153	595	794	4
creativo.	82	139	116	153	595	794	4
Así,	118	139	132	153	595	794	4
anclaría	133	139	164	153	595	794	4
en	166	139	176	153	595	794	4
modelos	178	139	212	153	595	794	4
culturalistas	213	139	261	153	595	794	4
influidos	262	139	296	153	595	794	4
por	298	139	312	153	595	794	4
la	313	139	320	153	595	794	4
antropología	322	139	372	153	595	794	4
de	374	139	384	153	595	794	4
la	385	139	392	153	595	794	4
primera	394	139	425	153	595	794	4
mitad	427	139	450	153	595	794	4
del	451	139	464	153	595	794	4
siglo	465	139	483	153	595	794	4
XX.	485	139	498	153	595	794	4
Emergiendo	499	139	547	153	595	794	4
nociones	48	152	85	166	595	794	4
desplegadas	87	152	137	166	595	794	4
con	139	152	154	166	595	794	4
bastante	156	152	191	166	595	794	4
éxito	193	152	213	166	595	794	4
y	215	152	220	166	595	794	4
que	222	152	237	166	595	794	4
ocuparán	239	152	278	166	595	794	4
un	280	152	290	166	595	794	4
lugar	292	152	313	166	595	794	4
en	315	152	325	166	595	794	4
la	327	152	334	166	595	794	4
teoría	336	152	360	166	595	794	4
administrativa	363	152	420	166	595	794	4
del	422	152	435	166	595	794	4
aprendizaje	437	152	484	166	595	794	4
organizacional.	486	152	547	166	595	794	4
Lo	48	171	58	185	595	794	4
que	60	171	75	185	595	794	4
llamamos	77	171	116	185	595	794	4
vitalismo	118	171	155	185	595	794	4
—	157	171	166	185	595	794	4
etiqueta	168	171	202	185	595	794	4
que	204	171	219	185	595	794	4
se	221	171	230	185	595	794	4
puede	232	171	258	185	595	794	4
modificar	260	171	298	185	595	794	4
—	300	171	309	185	595	794	4
es	311	171	320	185	595	794	4
en	322	171	332	185	595	794	4
realidad	334	171	367	185	595	794	4
un	369	171	380	185	595	794	4
discurso	382	171	415	185	595	794	4
liberal,	417	171	445	185	595	794	4
que	447	171	462	185	595	794	4
se	464	171	473	185	595	794	4
construye	475	171	515	185	595	794	4
cuando	517	171	547	185	595	794	4
el	48	184	55	198	595	794	4
paradigma	57	184	100	198	595	794	4
contractual	102	184	148	198	595	794	4
emerge	150	184	181	198	595	794	4
en	182	184	193	198	595	794	4
los	194	184	206	198	595	794	4
primeros	208	184	244	198	595	794	4
contractualistas.	246	184	312	198	595	794	4
Las	314	184	327	198	595	794	4
contribuciones	329	184	389	198	595	794	4
que	390	184	406	198	595	794	4
convencionalmente	408	184	487	198	595	794	4
denominamos	489	184	547	198	595	794	4
vitalismo	48	197	85	211	595	794	4
se	88	197	97	211	595	794	4
encuentran	100	197	147	211	595	794	4
en	150	197	161	211	595	794	4
el	163	197	171	211	595	794	4
pensamiento,	174	197	230	211	595	794	4
sistemas	233	197	268	211	595	794	4
de	271	197	282	211	595	794	4
prácticas	284	197	321	211	595	794	4
y	324	197	328	211	595	794	4
lógicas	331	197	359	211	595	794	4
de	362	197	372	211	595	794	4
política	375	197	405	211	595	794	4
y	408	197	413	211	595	794	4
gobernabilidad	416	197	478	211	595	794	4
que	481	197	496	211	595	794	4
originan	499	197	533	211	595	794	4
las	536	197	547	211	595	794	4
teorías	48	210	76	224	595	794	4
contractuales.	78	210	136	224	595	794	4
En	138	210	148	224	595	794	4
especial	150	210	183	224	595	794	4
en	185	210	195	224	595	794	4
la	198	210	205	224	595	794	4
sociedad	207	210	243	224	595	794	4
europea	245	210	279	224	595	794	4
que	281	210	297	224	595	794	4
transitaba	299	210	340	224	595	794	4
desde	342	210	367	224	595	794	4
el	369	210	376	224	595	794	4
medioevo	378	210	419	224	595	794	4
a	421	210	426	224	595	794	4
las	428	210	439	224	595	794	4
primeras	441	210	477	224	595	794	4
estructuraciones	479	210	547	224	595	794	4
de	48	224	58	237	595	794	4
los	61	224	73	237	595	794	4
Estados	75	224	107	237	595	794	4
territoriales	109	224	158	237	595	794	4
y	160	224	165	237	595	794	4
los	168	224	179	237	595	794	4
imperios.	182	224	220	237	595	794	4
Hobbes,	223	224	256	237	595	794	4
en	259	224	269	237	595	794	4
su	272	224	281	237	595	794	4
dilatada	284	224	317	237	595	794	4
obra,	319	224	341	237	595	794	4
configura,	343	224	384	237	595	794	4
quizá	387	224	408	237	595	794	4
de	411	224	421	237	595	794	4
la	424	224	431	237	595	794	4
forma	434	224	458	237	595	794	4
más	461	224	478	237	595	794	4
acabada,	481	224	517	237	595	794	4
la	520	224	527	237	595	794	4
idea	530	224	547	237	595	794	4
de	48	237	58	250	595	794	4
vitalismo	61	237	98	250	595	794	4
y	101	237	105	250	595	794	4
poder	108	237	132	250	595	794	4
desde	135	237	159	250	595	794	4
el	162	237	169	250	595	794	4
individuo.	172	237	212	250	595	794	4
Véase	215	237	239	250	595	794	4
la	241	237	249	250	595	794	4
expresión	251	237	291	250	595	794	4
hobbesiana	294	237	341	250	595	794	4
del	343	237	356	250	595	794	4
conatus	359	237	390	250	595	794	4
como	393	237	416	250	595	794	4
término	419	237	451	250	595	794	4
latino	454	237	477	250	595	794	4
que	480	237	495	250	595	794	4
quiere	498	237	524	250	595	794	4
decir	527	237	547	250	595	794	4
perseverar	48	250	92	263	595	794	4
en	94	250	104	263	595	794	4
su	106	250	115	263	595	794	4
propio	118	250	144	263	595	794	4
ser.	147	250	161	263	595	794	4
Para	48	269	66	282	595	794	4
Hobbes,	67	269	100	282	595	794	4
los	102	269	113	282	595	794	4
individuos	114	269	155	282	595	794	4
son	157	269	171	282	595	794	4
apetitivo	172	269	208	282	595	794	4
–	209	269	214	282	595	794	4
competitivos	216	269	267	282	595	794	4
por	269	269	282	282	595	794	4
su	284	269	293	282	595	794	4
naturaleza	295	269	336	282	595	794	4
intrínseca	338	269	376	282	595	794	4
que,	378	269	395	282	595	794	4
se	397	269	406	282	595	794	4
puede	407	269	433	282	595	794	4
decir,	434	269	456	282	595	794	4
es	457	269	466	282	595	794	4
a	467	269	472	282	595	794	4
la	474	269	481	282	595	794	4
vez	482	269	495	282	595	794	4
la	497	269	504	282	595	794	4
naturaleza	506	269	547	282	595	794	4
de	48	282	58	295	595	794	4
lo	61	282	68	295	595	794	4
divino.	71	282	98	295	595	794	4
Recordemos	101	282	151	295	595	794	4
aquí	153	282	171	295	595	794	4
a	174	282	178	295	595	794	4
Jacques	181	282	212	295	595	794	4
Monod	215	282	244	295	595	794	4
y	247	282	251	295	595	794	4
Francois	254	282	287	295	595	794	4
Jacob,	290	282	315	295	595	794	4
biólogos	317	282	351	295	595	794	4
y	354	282	358	295	595	794	4
a	361	282	366	295	595	794	4
la	368	282	375	295	595	794	4
vez	378	282	391	295	595	794	4
lectores	393	282	426	295	595	794	4
de	428	282	438	295	595	794	4
la	441	282	448	295	595	794	4
filosofía	450	282	482	295	595	794	4
para	485	282	503	295	595	794	4
quienes	505	282	537	295	595	794	4
lo	540	282	547	295	595	794	4
viviente	48	295	80	308	595	794	4
(du	83	295	96	308	595	794	4
vivant)	99	295	127	308	595	794	4
fue	130	295	143	308	595	794	4
su	146	295	155	308	595	794	4
objeto	158	295	184	308	595	794	4
central	187	295	215	308	595	794	4
de	218	295	228	308	595	794	4
estudio,	231	295	263	308	595	794	4
del	266	295	279	308	595	794	4
cual	281	295	298	308	595	794	4
hicieron	301	295	334	308	595	794	4
libros	337	295	359	308	595	794	4
emblemáticos	362	295	419	308	595	794	4
como	422	295	444	308	595	794	4
“El	447	295	459	308	595	794	4
Azar	461	295	479	308	595	794	4
y	482	295	487	308	595	794	4
la	489	295	496	308	595	794	4
Necesidad”,	499	295	547	308	595	794	4
“La	48	308	61	321	595	794	4
lógica	64	308	87	321	595	794	4
de	90	308	100	321	595	794	4
lo	103	308	110	321	595	794	4
viviente”,	113	308	151	321	595	794	4
entre	153	308	175	321	595	794	4
otros.	178	308	201	321	595	794	4
Para	204	308	222	321	595	794	4
ellos,	224	308	246	321	595	794	4
lo	248	308	256	321	595	794	4
que	258	308	274	321	595	794	4
caracteriza	276	308	320	321	595	794	4
a	323	308	328	321	595	794	4
lo	330	308	338	321	595	794	4
viviente	340	308	372	321	595	794	4
es	375	308	384	321	595	794	4
devenir	386	308	417	321	595	794	4
más	419	308	436	321	595	794	4
vida,	439	308	458	321	595	794	4
la	461	308	468	321	595	794	4
reproductividad,	470	308	537	321	595	794	4
la	540	308	547	321	595	794	4
herencia.	48	321	86	334	595	794	4
La	88	321	97	334	595	794	4
sucesión	99	321	134	334	595	794	4
de	137	321	147	334	595	794	4
la	149	321	156	334	595	794	4
vida	159	321	176	334	595	794	4
es	178	321	187	334	595	794	4
su	189	321	198	334	595	794	4
clave	200	321	221	334	595	794	4
misma.	223	321	253	334	595	794	4
Al	255	321	263	334	595	794	4
contrario,	265	321	305	334	595	794	4
es	307	321	316	334	595	794	4
posible	318	321	347	334	595	794	4
instalarse	350	321	388	334	595	794	4
en	391	321	401	334	595	794	4
la	403	321	410	334	595	794	4
filosofía	413	321	445	334	595	794	4
heidegeriana	447	321	500	334	595	794	4
y	502	321	507	334	595	794	4
decir	509	321	529	334	595	794	4
que	532	321	547	334	595	794	4
lo	48	334	56	347	595	794	4
característico	58	334	112	347	595	794	4
de	114	334	124	347	595	794	4
la	127	334	134	347	595	794	4
vida	136	334	153	347	595	794	4
es	155	334	164	347	595	794	4
la	166	334	173	347	595	794	4
finitud	176	334	202	347	595	794	4
de	205	334	215	347	595	794	4
la	217	334	224	347	595	794	4
misma.	226	334	256	347	595	794	4
Regresando	258	334	306	347	595	794	4
a	308	334	313	347	595	794	4
Hobbes,	315	334	348	347	595	794	4
el	351	334	358	347	595	794	4
ser	360	334	373	347	595	794	4
ante	375	334	393	347	595	794	4
la	395	334	402	347	595	794	4
muerte,	405	334	437	347	595	794	4
o	439	334	444	347	595	794	4
la	447	334	454	347	595	794	4
finitud	456	334	483	347	595	794	4
del	485	334	497	347	595	794	4
ser,	500	334	514	347	595	794	4
no	516	334	526	347	595	794	4
es	529	334	538	347	595	794	4
el	540	334	547	347	595	794	4
presupuesto	48	347	99	360	595	794	4
central	101	347	129	360	595	794	4
hobbesiano,	131	347	181	360	595	794	4
sino	184	347	200	360	595	794	4
la	203	347	210	360	595	794	4
potencialidad	212	347	267	360	595	794	4
del	269	347	282	360	595	794	4
ser	284	347	297	360	595	794	4
en	299	347	309	360	595	794	4
término	311	347	344	360	595	794	4
de	346	347	356	360	595	794	4
fuerza	359	347	384	360	595	794	4
o	386	347	392	360	595	794	4
de	394	347	404	360	595	794	4
capacidades	406	347	456	360	595	794	4
derivadas	458	347	498	360	595	794	4
de	500	347	510	360	595	794	4
la	512	347	519	360	595	794	4
fuerza	522	347	547	360	595	794	4
como	48	360	71	374	595	794	4
pulsiones	73	360	112	374	595	794	4
de	114	360	124	374	595	794	4
vida,	126	360	146	374	595	794	4
que	148	360	163	374	595	794	4
afirman	166	360	197	374	595	794	4
ontológicamente	199	360	268	374	595	794	4
a	271	360	275	374	595	794	4
los	278	360	289	374	595	794	4
seres	291	360	312	374	595	794	4
vivientes,	315	360	353	374	595	794	4
incluido	355	360	387	374	595	794	4
el	390	360	397	374	595	794	4
ser	399	360	412	374	595	794	4
humano	414	360	448	374	595	794	4
como	450	360	473	374	595	794	4
especie	475	360	506	374	595	794	4
viviente.	508	360	542	374	595	794	4
Entonces,	48	379	88	392	595	794	4
cuando	90	379	120	392	595	794	4
Pareto	123	379	150	392	595	794	4
traduce	152	379	183	392	595	794	4
estas	186	379	207	392	595	794	4
ideas	209	379	231	392	595	794	4
y	233	379	238	392	595	794	4
habla	240	379	263	392	595	794	4
de	265	379	276	392	595	794	4
las	278	379	289	392	595	794	4
élites,	292	379	316	392	595	794	4
la	319	379	326	392	595	794	4
circulación	329	379	372	392	595	794	4
de	375	379	385	392	595	794	4
las	388	379	399	392	595	794	4
élites,	401	379	425	392	595	794	4
las	428	379	439	392	595	794	4
desigualdades	442	379	499	392	595	794	4
naturales	502	379	540	392	595	794	4
y	543	379	547	392	595	794	4
Henderson	48	392	93	405	595	794	4
se	94	392	103	405	595	794	4
topa	105	392	124	405	595	794	4
con	126	392	140	405	595	794	4
él	142	392	149	405	595	794	4
encuentra	151	392	192	405	595	794	4
un	194	392	205	405	595	794	4
diamante.	207	392	248	405	595	794	4
Situado	249	392	280	405	595	794	4
en	282	392	292	405	595	794	4
Harvard,	294	392	329	405	595	794	4
en	331	392	341	405	595	794	4
una	343	392	358	405	595	794	4
escuela	360	392	391	405	595	794	4
elitista,	392	392	422	405	595	794	4
que	424	392	439	405	595	794	4
recibe	441	392	466	405	595	794	4
un	468	392	478	405	595	794	4
influjo	480	392	506	405	595	794	4
fuerte	508	392	533	405	595	794	4
del	535	392	547	405	595	794	4
marxismo	48	405	88	419	595	794	4
y	90	405	94	419	595	794	4
del	96	405	108	419	595	794	4
demoliberalismo,	110	405	180	419	595	794	4
el	182	405	189	419	595	794	4
vitalismo	191	405	227	419	595	794	4
resulta	229	405	256	419	595	794	4
fundamental.	258	405	312	419	595	794	4
Ahora	314	405	338	419	595	794	4
bien,	340	405	360	419	595	794	4
existía	361	405	387	419	595	794	4
un	389	405	399	419	595	794	4
problema	401	405	440	419	595	794	4
con	441	405	456	419	595	794	4
el	458	405	465	419	595	794	4
vitalismo.	467	405	505	419	595	794	4
Pues	507	405	526	419	595	794	4
en	528	405	538	419	595	794	4
la	540	405	547	419	595	794	4
segunda	48	418	82	432	595	794	4
guerra	84	418	111	432	595	794	4
mundial,	113	418	148	432	595	794	4
el	150	418	158	432	595	794	4
fascismo	160	418	195	432	595	794	4
hizo	197	418	213	432	595	794	4
explícita	215	418	249	432	595	794	4
apropiación	251	418	299	432	595	794	4
en	301	418	311	432	595	794	4
términos	313	418	350	432	595	794	4
de	352	418	362	432	595	794	4
la	364	418	371	432	595	794	4
filosofía	373	418	405	432	595	794	4
germano-nazi,	407	418	465	432	595	794	4
de	467	418	477	432	595	794	4
los	479	418	491	432	595	794	4
fundamentos	493	418	547	432	595	794	4
del	48	431	61	445	595	794	4
vitalismo.	62	431	102	445	595	794	4
Ello	103	431	118	445	595	794	4
para	120	431	138	445	595	794	4
hablar	140	431	166	445	595	794	4
del	167	431	180	445	595	794	4
héroe,	182	431	208	445	595	794	4
del	210	431	222	445	595	794	4
territorio	224	431	261	445	595	794	4
sagrado,	263	431	297	445	595	794	4
la	299	431	306	445	595	794	4
sangre,	308	431	337	445	595	794	4
la	339	431	346	445	595	794	4
desigualdad	348	431	396	445	595	794	4
en	398	431	408	445	595	794	4
función	410	431	441	445	595	794	4
de	443	431	453	445	595	794	4
una	455	431	470	445	595	794	4
raza	472	431	488	445	595	794	4
superior.	490	431	525	445	595	794	4
Todo	527	431	547	445	595	794	4
esto	48	444	65	458	595	794	4
vuelve	68	444	94	458	595	794	4
políticamente	97	444	153	458	595	794	4
incorrecto	155	444	197	458	595	794	4
al	200	444	207	458	595	794	4
vitalismo	209	444	246	458	595	794	4
tal	248	444	259	458	595	794	4
cual	261	444	278	458	595	794	4
había	280	444	303	458	595	794	4
sido	305	444	322	458	595	794	4
formulado	324	444	367	458	595	794	4
por	369	444	383	458	595	794	4
la	386	444	393	458	595	794	4
filosofía	395	444	428	458	595	794	4
pangermánica	430	444	488	458	595	794	4
de	490	444	500	458	595	794	4
inspiración	503	444	547	458	595	794	4
nietzscheana,	48	458	104	471	595	794	4
en	106	458	116	471	595	794	4
la	118	458	125	471	595	794	4
cual	128	458	144	471	595	794	4
Pareto,	146	458	175	471	595	794	4
Michels	178	458	209	471	595	794	4
y	211	458	216	471	595	794	4
otros	218	458	239	471	595	794	4
autores	242	458	272	471	595	794	4
se	275	458	284	471	595	794	4
inscriben.	286	458	325	471	595	794	4
Ello	48	476	63	490	595	794	4
sublimizó	65	476	104	490	595	794	4
la	106	476	113	490	595	794	4
apropiación	116	476	164	490	595	794	4
del	166	476	179	490	595	794	4
discurso	181	476	215	490	595	794	4
vitalista	217	476	249	490	595	794	4
como	251	476	274	490	595	794	4
un	276	476	287	490	595	794	4
discurso	289	476	323	490	595	794	4
subterráneo,	325	476	377	490	595	794	4
oculto,	380	476	408	490	595	794	4
pero	410	476	429	490	595	794	4
que	432	476	447	490	595	794	4
emergió	450	476	483	490	595	794	4
en	486	476	496	490	595	794	4
la	498	476	505	490	595	794	4
teoría	508	476	532	490	595	794	4
del	535	476	547	490	595	794	4
liderazgo,	48	489	87	503	595	794	4
en	90	489	100	503	595	794	4
el	103	489	110	503	595	794	4
proceso	113	489	146	503	595	794	4
decisional,	148	489	192	503	595	794	4
y	194	489	199	503	595	794	4
que	202	489	217	503	595	794	4
incluso	220	489	249	503	595	794	4
se	251	489	260	503	595	794	4
volvió	263	489	287	503	595	794	4
un	290	489	301	503	595	794	4
decisionismo	303	489	357	503	595	794	4
tecnocientífico	359	489	420	503	595	794	4
en	422	489	433	503	595	794	4
las	435	489	446	503	595	794	4
ciencias	449	489	481	503	595	794	4
de	484	489	494	503	595	794	4
la	497	489	504	503	595	794	4
conducta.	507	489	547	503	595	794	4
Tras	48	503	64	516	595	794	4
el	66	503	74	516	595	794	4
liberalismo	75	503	120	516	595	794	4
libertario	122	503	159	516	595	794	4
se	161	503	170	516	595	794	4
encuentra	172	503	213	516	595	794	4
pues	215	503	234	516	595	794	4
el	236	503	244	516	595	794	4
utilitarismo,	245	503	294	516	595	794	4
con	296	503	311	516	595	794	4
la	313	503	320	516	595	794	4
idea	322	503	339	516	595	794	4
del	341	503	353	516	595	794	4
individuo	355	503	393	516	595	794	4
conformado	395	503	444	516	595	794	4
desde	446	503	470	516	595	794	4
lógicas	472	503	500	516	595	794	4
apetitivas	502	503	541	516	595	794	4
y	543	503	547	516	595	794	4
auto-referente	48	516	108	529	595	794	4
de	110	516	120	529	595	794	4
la	122	516	129	529	595	794	4
sociedad	131	516	167	529	595	794	4
política.	170	516	202	529	595	794	4
Las	204	516	217	529	595	794	4
tesis	219	516	237	529	595	794	4
de	239	516	250	529	595	794	4
libertad	252	516	283	529	595	794	4
natural	286	516	314	529	595	794	4
(en	317	516	330	529	595	794	4
matices	332	516	363	529	595	794	4
diversos	366	516	399	529	595	794	4
desde	401	516	425	529	595	794	4
el	428	516	435	529	595	794	4
demo	437	516	461	529	595	794	4
liberalismo	463	516	507	529	595	794	4
utilitario)	510	516	547	529	595	794	4
fueron	48	529	75	542	595	794	4
prohijadas	78	529	121	542	595	794	4
desde	123	529	148	542	595	794	4
el	150	529	158	542	595	794	4
libertarianismo,	160	529	224	542	595	794	4
en	227	529	237	542	595	794	4
el	240	529	247	542	595	794	4
siglo	250	529	268	542	595	794	4
XIX.	271	529	286	542	595	794	4
Esta	289	529	306	542	595	794	4
tendencia	308	529	349	542	595	794	4
estuvo	351	529	378	542	595	794	4
fuertemente	381	529	432	542	595	794	4
enraizada	435	529	474	542	595	794	4
en	477	529	487	542	595	794	4
las	490	529	501	542	595	794	4
letras	504	529	526	542	595	794	4
y	529	529	533	542	595	794	4
las	536	529	547	542	595	794	4
artes,	48	542	71	555	595	794	4
con	73	542	88	555	595	794	4
destacados	90	542	136	555	595	794	4
voceros	138	542	169	555	595	794	4
como	172	542	194	555	595	794	4
Emerson,	197	542	235	555	595	794	4
Hawthorne	237	542	283	555	595	794	4
y	285	542	289	555	595	794	4
Thoreau.	292	542	328	555	595	794	4
La	48	561	57	574	595	794	4
intuición	59	561	93	574	595	794	4
fue	95	561	108	574	595	794	4
un	110	561	120	574	595	794	4
elemento	122	561	160	574	595	794	4
importante	162	561	206	574	595	794	4
para	208	561	226	574	595	794	4
Pareto	228	561	254	574	595	794	4
en	255	561	265	574	595	794	4
el	267	561	274	574	595	794	4
proceso	276	561	308	574	595	794	4
decisional	309	561	349	574	595	794	4
y	350	561	355	574	595	794	4
en	357	561	367	574	595	794	4
el	368	561	376	574	595	794	4
proceso	377	561	409	574	595	794	4
político.	411	561	443	574	595	794	4
Todo	444	561	464	574	595	794	4
ello	465	561	480	574	595	794	4
tuvo	482	561	499	574	595	794	4
que	501	561	516	574	595	794	4
ver	518	561	531	574	595	794	4
con	532	561	547	574	595	794	4
la	48	574	55	587	595	794	4
emergencia	57	574	104	587	595	794	4
en	106	574	117	587	595	794	4
paralelo	119	574	151	587	595	794	4
–	153	574	158	587	595	794	4
en	161	574	171	587	595	794	4
los	173	574	184	587	595	794	4
círculos	187	574	217	587	595	794	4
filosóficos	219	574	259	587	595	794	4
de	261	574	272	587	595	794	4
la	274	574	281	587	595	794	4
fenomenología	283	574	343	587	595	794	4
–	345	574	350	587	595	794	4
de	353	574	363	587	595	794	4
Bergson	365	574	397	587	595	794	4
(1984),	400	574	428	587	595	794	4
Dilthey	430	574	459	587	595	794	4
(1949),	461	574	489	587	595	794	4
con	491	574	506	587	595	794	4
su	508	574	517	587	595	794	4
énfasis	520	574	547	587	595	794	4
en	48	587	58	600	595	794	4
la	60	587	67	600	595	794	4
intuición	69	587	103	600	595	794	4
decisional.	105	587	147	600	595	794	4
Desde	149	587	174	600	595	794	4
el	176	587	183	600	595	794	4
naturalismo	185	587	232	600	595	794	4
se	234	587	242	600	595	794	4
exaltó	244	587	268	600	595	794	4
el	270	587	277	600	595	794	4
impulso,	279	587	313	600	595	794	4
la	315	587	322	600	595	794	4
fuerza	323	587	348	600	595	794	4
de	350	587	360	600	595	794	4
dominación	362	587	409	600	595	794	4
expresada	411	587	451	600	595	794	4
en	453	587	463	600	595	794	4
acciones	465	587	499	600	595	794	4
guiadas	501	587	531	600	595	794	4
por	533	587	547	600	595	794	4
los	48	600	59	613	595	794	4
impulsos	61	600	97	613	595	794	4
naturales,	99	600	138	613	595	794	4
o	140	600	146	613	595	794	4
por	148	600	162	613	595	794	4
fenómenos	164	600	208	613	595	794	4
de	211	600	221	613	595	794	4
adaptación	223	600	267	613	595	794	4
o	269	600	274	613	595	794	4
de	276	600	286	613	595	794	4
dominación,	288	600	338	613	595	794	4
no	340	600	350	613	595	794	4
necesitando	352	600	401	613	595	794	4
para	403	600	421	613	595	794	4
ello	423	600	437	613	595	794	4
la	439	600	446	613	595	794	4
racionalidad.	448	600	499	613	595	794	4
El	501	600	508	613	595	794	4
esquema	510	600	547	613	595	794	4
dicotómico,	48	613	93	626	595	794	4
de	95	613	105	626	595	794	4
lo	106	613	113	626	595	794	4
humano	115	613	147	626	595	794	4
y	149	613	153	626	595	794	4
lo	154	613	162	626	595	794	4
no	163	613	173	626	595	794	4
humano	175	613	207	626	595	794	4
tuvo	209	613	226	626	595	794	4
que	227	613	242	626	595	794	4
ver	244	613	256	626	595	794	4
con	258	613	272	626	595	794	4
que	273	613	288	626	595	794	4
la	289	613	296	626	595	794	4
comprensión	298	613	348	626	595	794	4
de	349	613	359	626	595	794	4
numerosas	361	613	404	626	595	794	4
acciones	405	613	438	626	595	794	4
humanas,	439	613	478	626	595	794	4
no	479	613	489	626	595	794	4
son	490	613	504	626	595	794	4
racionales.	506	613	547	626	595	794	4
El	48	632	55	645	595	794	4
naturalismo	57	632	105	645	595	794	4
en	107	632	117	645	595	794	4
realidad	119	632	152	645	595	794	4
integró	154	632	182	645	595	794	4
el	184	632	191	645	595	794	4
vitalismo	193	632	230	645	595	794	4
y	231	632	236	645	595	794	4
el	238	632	245	645	595	794	4
racionalismo	247	632	298	645	595	794	4
propio	300	632	326	645	595	794	4
del	328	632	341	645	595	794	4
pragmatismo	342	632	396	645	595	794	4
de	397	632	408	645	595	794	4
Dewey,	409	632	439	645	595	794	4
Peirce	440	632	465	645	595	794	4
y	467	632	471	645	595	794	4
James.	473	632	500	645	595	794	4
Esto	502	632	519	645	595	794	4
quiere	521	632	547	645	595	794	4
decir	48	645	68	658	595	794	4
que	71	645	86	658	595	794	4
los	88	645	100	658	595	794	4
grandes	102	645	134	658	595	794	4
pragmatistas	137	645	189	658	595	794	4
convergieron	191	645	244	658	595	794	4
en	246	645	257	658	595	794	4
paradigma	259	645	302	658	595	794	4
unificado	304	645	342	658	595	794	4
de	344	645	354	658	595	794	4
la	357	645	364	658	595	794	4
ciencia,	366	645	397	658	595	794	4
como	399	645	422	658	595	794	4
lo	424	645	431	658	595	794	4
llamaría	434	645	466	658	595	794	4
Lakatos	469	645	499	658	595	794	4
(1983),	502	645	530	658	595	794	4
y	533	645	537	658	595	794	4
lo	540	645	547	658	595	794	4
anticipó	48	658	80	671	595	794	4
Pareto	82	658	108	671	595	794	4
(1916).	110	658	138	671	595	794	4
Así,	140	658	154	671	595	794	4
la	156	658	163	671	595	794	4
cientificidad	164	658	213	671	595	794	4
discursiva	215	658	253	671	595	794	4
y	255	658	260	671	595	794	4
los	261	658	273	671	595	794	4
sistemas	274	658	309	671	595	794	4
de	310	658	320	671	595	794	4
verdad	322	658	350	671	595	794	4
entre	351	658	373	671	595	794	4
el	375	658	382	671	595	794	4
mundo	383	658	412	671	595	794	4
de	414	658	424	671	595	794	4
lo	426	658	433	671	595	794	4
natural	435	658	463	671	595	794	4
y	465	658	469	671	595	794	4
lo	471	658	478	671	595	794	4
social	480	658	502	671	595	794	4
resultarían	504	658	547	671	595	794	4
homogéneos	48	671	101	684	595	794	4
y	103	671	108	684	595	794	4
homologables.	110	671	169	684	595	794	4
En	172	671	182	684	595	794	4
este	184	671	201	684	595	794	4
sentido,	203	671	235	684	595	794	4
el	238	671	245	684	595	794	4
cientifismo	247	671	292	684	595	794	4
del	294	671	306	684	595	794	4
Management	308	671	363	684	595	794	4
tiene	366	671	386	684	595	794	4
que	389	671	404	684	595	794	4
ver	406	671	419	684	595	794	4
con	421	671	436	684	595	794	4
la	438	671	445	684	595	794	4
pretensión	447	671	491	684	595	794	4
de	493	671	503	684	595	794	4
integrar	505	671	537	684	595	794	4
lo	540	671	547	684	595	794	4
natural	48	684	77	698	595	794	4
y	79	684	84	698	595	794	4
lo	86	684	94	698	595	794	4
social.	96	684	121	698	595	794	4
La	124	684	133	698	595	794	4
eficiencia	135	684	173	698	595	794	4
estribaba	175	684	213	698	595	794	4
en	216	684	226	698	595	794	4
hacer	228	684	251	698	595	794	4
que	253	684	269	698	595	794	4
las	271	684	282	698	595	794	4
cosas	284	684	306	698	595	794	4
sociales	308	684	340	698	595	794	4
estén	342	684	365	698	595	794	4
en	367	684	377	698	595	794	4
el	379	684	387	698	595	794	4
orden	389	684	413	698	595	794	4
de	415	684	425	698	595	794	4
lo	428	684	435	698	595	794	4
natural.	438	684	469	698	595	794	4
Así,	48	703	63	716	595	794	4
el	66	703	73	716	595	794	4
“Tratado	76	703	112	716	595	794	4
de	115	703	125	716	595	794	4
sociología”	128	703	173	716	595	794	4
de	176	703	186	716	595	794	4
Pareto	189	703	216	716	595	794	4
(1916)	219	703	246	716	595	794	4
sirvió	249	703	271	716	595	794	4
de	274	703	284	716	595	794	4
guía	287	703	304	716	595	794	4
a	307	703	312	716	595	794	4
la	314	703	322	716	595	794	4
Escuela	324	703	355	716	595	794	4
de	358	703	368	716	595	794	4
Relaciones	371	703	415	716	595	794	4
Humanas,	418	703	459	716	595	794	4
escuela	462	703	493	716	595	794	4
ingenieril	496	703	534	716	595	794	4
de	537	703	547	716	595	794	4
los	48	716	60	729	595	794	4
fundadores	62	716	109	729	595	794	4
del	111	716	124	729	595	794	4
management	126	716	180	729	595	794	4
científico	183	716	220	729	595	794	4
que	222	716	238	729	595	794	4
en	240	716	251	729	595	794	4
la	253	716	260	729	595	794	4
literatura	263	716	300	729	595	794	4
administrativa	303	716	361	729	595	794	4
y	363	716	368	729	595	794	4
en	370	716	380	729	595	794	4
los	383	716	394	729	595	794	4
manuales	397	716	436	729	595	794	4
aparece	439	716	471	729	595	794	4
como	474	716	496	729	595	794	4
una	499	716	514	729	595	794	4
escuela	517	716	547	729	595	794	4
Cad.	50	774	67	784	595	794	4
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	4
v.	113	774	119	784	595	794	4
15,	121	774	132	784	595	794	4
nº	134	774	143	784	595	794	4
4,	144	774	151	784	595	794	4
Artículo	153	774	184	784	595	794	4
1,	186	774	193	784	595	794	4
Rio	195	774	207	784	595	794	4
de	209	774	219	784	595	794	4
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	4
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	4
2017.	289	774	309	784	595	794	4
754-767	538	781	577	791	595	794	4
755	0	770	17	782	595	794	5
La	48	9	58	19	595	794	5
epistemología	59	9	114	19	595	794	5
del	116	9	128	19	595	794	5
poder	129	9	152	19	595	794	5
en	154	9	164	19	595	794	5
el	166	9	172	19	595	794	5
management	174	9	225	19	595	794	5
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	5
Edgar	467	9	489	19	595	794	5
Varela	491	9	515	19	595	794	5
Barrios	517	9	545	19	595	794	5
Ernesto	456	20	485	30	595	794	5
José	487	20	503	30	595	794	5
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	5
democrática,	48	68	101	81	595	794	5
liberal,	103	68	131	81	595	794	5
participacionista	133	68	200	81	595	794	5
que	203	68	218	81	595	794	5
corrige	221	68	249	81	595	794	5
un	251	68	262	81	595	794	5
primer	264	68	292	81	595	794	5
modelo,	294	68	328	81	595	794	5
mecánico	330	68	369	81	595	794	5
y	372	68	376	81	595	794	5
dogmático,	378	68	424	81	595	794	5
un	426	68	437	81	595	794	5
mito	439	68	458	81	595	794	5
que	460	68	476	81	595	794	5
se	478	68	487	81	595	794	5
impuso	490	68	520	81	595	794	5
y	522	68	527	81	595	794	5
que,	529	68	547	81	595	794	5
como	48	81	71	95	595	794	5
se	73	81	82	95	595	794	5
puede	85	81	110	95	595	794	5
apreciar,	113	81	148	95	595	794	5
poco	150	81	170	95	595	794	5
tuvo	173	81	191	95	595	794	5
que	193	81	209	95	595	794	5
ver	211	81	224	95	595	794	5
con	227	81	241	95	595	794	5
lo	244	81	251	95	595	794	5
que	254	81	269	95	595	794	5
en	272	81	282	95	595	794	5
realidad	285	81	318	95	595	794	5
representó.	320	81	367	95	595	794	5
De	370	81	381	95	595	794	5
forma	383	81	408	95	595	794	5
inspirada	410	81	447	95	595	794	5
en	450	81	460	95	595	794	5
este	462	81	479	95	595	794	5
vitalismo	482	81	518	95	595	794	5
puro	521	81	540	95	595	794	5
y	543	81	547	95	595	794	5
duro,	48	95	70	108	595	794	5
el	72	95	79	108	595	794	5
management	82	95	136	108	595	794	5
clásico	139	95	166	108	595	794	5
americano	168	95	211	108	595	794	5
planteó	214	95	245	108	595	794	5
que,	247	95	265	108	595	794	5
a	268	95	273	108	595	794	5
pesar	275	95	298	108	595	794	5
de	300	95	311	108	595	794	5
la	313	95	320	108	595	794	5
tecnociencia,	323	95	376	108	595	794	5
incluyendo	379	95	423	108	595	794	5
luego	426	95	448	108	595	794	5
la	451	95	458	108	595	794	5
cibernética,	461	95	508	108	595	794	5
existe	511	95	534	108	595	794	5
un	537	95	547	108	595	794	5
ámbito	48	108	77	121	595	794	5
propio	79	108	105	121	595	794	5
del	107	108	120	121	595	794	5
management,	121	108	178	121	595	794	5
como	180	108	202	121	595	794	5
campo	204	108	232	121	595	794	5
de	233	108	244	121	595	794	5
actuación	245	108	285	121	595	794	5
y	286	108	291	121	595	794	5
de	293	108	303	121	595	794	5
estudio	305	108	335	121	595	794	5
disciplinar,	337	108	379	121	595	794	5
en	381	108	391	121	595	794	5
que	393	108	409	121	595	794	5
los	410	108	422	121	595	794	5
gerentes	424	108	459	121	595	794	5
son	460	108	475	121	595	794	5
capaces	477	108	509	121	595	794	5
de	510	108	521	121	595	794	5
tomar	522	108	547	121	595	794	5
decisiones	48	121	91	134	595	794	5
libres,	92	121	117	134	595	794	5
bien	119	121	136	134	595	794	5
documentadas	138	121	198	134	595	794	5
y	200	121	205	134	595	794	5
bien	206	121	224	134	595	794	5
informadas.	226	121	274	134	595	794	5
En	276	121	286	134	595	794	5
ese	288	121	302	134	595	794	5
sentido,	304	121	336	134	595	794	5
el	338	121	345	134	595	794	5
poder	347	121	371	134	595	794	5
de	373	121	383	134	595	794	5
los	385	121	397	134	595	794	5
altos	398	121	418	134	595	794	5
mandos	420	121	452	134	595	794	5
de	454	121	464	134	595	794	5
la	466	121	473	134	595	794	5
organización	475	121	526	134	595	794	5
sería	528	121	547	134	595	794	5
decisivo	48	134	81	147	595	794	5
en	84	134	94	147	595	794	5
la	97	134	104	147	595	794	5
suerte	106	134	132	147	595	794	5
de	135	134	145	147	595	794	5
las	148	134	159	147	595	794	5
organizaciones.	162	134	224	147	595	794	5
La	227	134	236	147	595	794	5
organización	239	134	290	147	595	794	5
es	293	134	302	147	595	794	5
para	304	134	322	147	595	794	5
esta	325	134	342	147	595	794	5
escuela	345	134	375	147	595	794	5
una	378	134	393	147	595	794	5
máquina	396	134	432	147	595	794	5
compleja	434	134	472	147	595	794	5
donde	474	134	500	147	595	794	5
finalmente	503	134	547	147	595	794	5
alguien	48	147	78	161	595	794	5
humano	79	147	113	161	595	794	5
(los	115	147	129	161	595	794	5
jefes	131	147	150	161	595	794	5
y	152	147	156	161	595	794	5
altos	158	147	177	161	595	794	5
mandos)	179	147	214	161	595	794	5
debe	216	147	237	161	595	794	5
tomar	238	147	263	161	595	794	5
decisiones	265	147	307	161	595	794	5
basadas	309	147	341	161	595	794	5
en	343	147	353	161	595	794	5
la	355	147	362	161	595	794	5
documentación	364	147	427	161	595	794	5
previa,	429	147	456	161	595	794	5
sobre	458	147	480	161	595	794	5
todo	482	147	501	161	595	794	5
en	503	147	513	161	595	794	5
relación	515	147	547	161	595	794	5
con	48	161	63	174	595	794	5
elementos	66	161	109	174	595	794	5
analíticos	112	161	151	174	595	794	5
previos,	154	161	187	174	595	794	5
provenientes	190	161	244	174	595	794	5
del	247	161	259	174	595	794	5
racionalismo	262	161	315	174	595	794	5
exhaustivo,	318	161	365	174	595	794	5
el	368	161	375	174	595	794	5
discurso	378	161	412	174	595	794	5
científico	415	161	452	174	595	794	5
apoyado	455	161	491	174	595	794	5
en	494	161	504	174	595	794	5
máquinas	507	161	547	174	595	794	5
inteligentes.	48	174	98	187	595	794	5
No	100	174	112	187	595	794	5
obstante,	114	174	152	187	595	794	5
los	155	174	166	187	595	794	5
gerentes	168	174	204	187	595	794	5
tendrían	206	174	241	187	595	794	5
el	243	174	250	187	595	794	5
poder	252	174	277	187	595	794	5
decisional.	279	174	322	187	595	794	5
En	324	174	334	187	595	794	5
cierta	337	174	360	187	595	794	5
manera,	362	174	396	187	595	794	5
esta	398	174	415	187	595	794	5
ideología	417	174	454	187	595	794	5
del	457	174	469	187	595	794	5
libre	471	174	490	187	595	794	5
albedrío	492	174	525	187	595	794	5
y	528	174	532	187	595	794	5
del	535	174	547	187	595	794	5
poder	48	187	73	200	595	794	5
del	75	187	88	200	595	794	5
gerente	91	187	122	200	595	794	5
para	125	187	144	200	595	794	5
la	146	187	154	200	595	794	5
toma	156	187	178	200	595	794	5
de	181	187	191	200	595	794	5
decisiones,	194	187	239	200	595	794	5
explica	242	187	270	200	595	794	5
las	273	187	284	200	595	794	5
grandes	287	187	319	200	595	794	5
diferencias	322	187	367	200	595	794	5
salariales	370	187	407	200	595	794	5
entre	410	187	432	200	595	794	5
los	435	187	447	200	595	794	5
managers	450	187	491	200	595	794	5
y	493	187	498	200	595	794	5
el	501	187	508	200	595	794	5
resto	511	187	532	200	595	794	5
del	534	187	547	200	595	794	5
personal	48	200	83	213	595	794	5
de	86	200	96	213	595	794	5
las	98	200	109	213	595	794	5
empresas	111	200	150	213	595	794	5
norteamericanas.	153	200	224	213	595	794	5
Figura	288	218	314	232	595	794	5
1	316	218	321	232	595	794	5
Paradigma	248	239	292	253	595	794	5
y	294	239	299	253	595	794	5
racionalidades	301	239	361	253	595	794	5
Fuente:	135	578	163	588	595	794	5
Elaboración	166	578	212	588	595	794	5
propia.	214	578	242	588	595	794	5
Los	48	599	61	612	595	794	5
preceptos	63	599	103	612	595	794	5
de	105	599	115	612	595	794	5
la	117	599	124	612	595	794	5
Escuela	126	599	156	612	595	794	5
de	158	599	168	612	595	794	5
Relaciones	169	599	212	612	595	794	5
Humanas	214	599	252	612	595	794	5
y	254	599	258	612	595	794	5
la	260	599	267	612	595	794	5
Escuela	269	599	299	612	595	794	5
Motivacional,	301	599	355	612	595	794	5
el	357	599	364	612	595	794	5
trabajo	366	599	395	612	595	794	5
desarrollado	397	599	447	612	595	794	5
por	449	599	463	612	595	794	5
Barnard,	464	599	499	612	595	794	5
Simon	501	599	526	612	595	794	5
y	528	599	532	612	595	794	5
sus	534	599	547	612	595	794	5
continuadores,	48	613	109	626	595	794	5
representaron	111	613	168	626	595	794	5
un	170	613	181	626	595	794	5
referente	183	613	220	626	595	794	5
y	222	613	227	626	595	794	5
una	228	613	244	626	595	794	5
visión	245	613	269	626	595	794	5
dominante	271	613	315	626	595	794	5
hegemónica	317	613	366	626	595	794	5
en	368	613	378	626	595	794	5
el	380	613	387	626	595	794	5
management	389	613	443	626	595	794	5
anglosajón.	445	613	492	626	595	794	5
Estos	493	613	515	626	595	794	5
autores	516	613	547	626	595	794	5
tuvieron	48	626	82	639	595	794	5
una	84	626	100	639	595	794	5
profunda	101	626	139	639	595	794	5
interacción	141	626	186	639	595	794	5
con	187	626	202	639	595	794	5
el	204	626	211	639	595	794	5
mundo	213	626	242	639	595	794	5
de	244	626	254	639	595	794	5
los	256	626	267	639	595	794	5
negocios	269	626	305	639	595	794	5
y	307	626	311	639	595	794	5
del	313	626	326	639	595	794	5
gobierno,	328	626	366	639	595	794	5
y	368	626	373	639	595	794	5
al	375	626	382	639	595	794	5
formular	383	626	419	639	595	794	5
sus	421	626	434	639	595	794	5
proposiciones	436	626	492	639	595	794	5
generarían	494	626	538	639	595	794	5
lo	540	626	547	639	595	794	5
que	48	640	64	653	595	794	5
Lakatos	66	640	96	653	595	794	5
(1983)	99	640	125	653	595	794	5
llamó	127	640	150	653	595	794	5
“programa	152	640	196	653	595	794	5
de	198	640	208	653	595	794	5
investigación”.	211	640	269	653	595	794	5
Esta	271	640	288	653	595	794	5
tradición	290	640	326	653	595	794	5
se	329	640	338	653	595	794	5
sustenta	340	640	374	653	595	794	5
en	376	640	387	653	595	794	5
un	389	640	400	653	595	794	5
trabajo	402	640	431	653	595	794	5
con	433	640	448	653	595	794	5
alta	450	640	465	653	595	794	5
cientificidad	468	640	517	653	595	794	5
que	519	640	535	653	595	794	5
da	537	640	547	653	595	794	5
cuenta	48	653	76	666	595	794	5
de	78	653	88	666	595	794	5
una	90	653	105	666	595	794	5
visión	107	653	130	666	595	794	5
y	132	653	137	666	595	794	5
una	139	653	154	666	595	794	5
epistemología	156	653	213	666	595	794	5
que	215	653	230	666	595	794	5
apunta	232	653	261	666	595	794	5
a	263	653	267	666	595	794	5
la	269	653	276	666	595	794	5
racionalidad	278	653	328	666	595	794	5
y	330	653	334	666	595	794	5
que	336	653	352	666	595	794	5
es	354	653	363	666	595	794	5
contrastable	364	653	415	666	595	794	5
con	417	653	431	666	595	794	5
el	433	653	440	666	595	794	5
cúmulo	442	653	473	666	595	794	5
de	474	653	485	666	595	794	5
visiones	487	653	519	666	595	794	5
que	521	653	536	666	595	794	5
se	538	653	547	666	595	794	5
basan	48	667	72	680	595	794	5
en	74	667	85	680	595	794	5
un	87	667	98	680	595	794	5
determinismo	100	667	157	680	595	794	5
económico,	159	667	206	680	595	794	5
tecnológico	208	667	255	680	595	794	5
o	258	667	263	680	595	794	5
instrumental.	265	667	319	680	595	794	5
Este	322	667	339	680	595	794	5
planteamiento	341	667	400	680	595	794	5
sustenta	403	667	437	680	595	794	5
una	439	667	455	680	595	794	5
teoría,	457	667	484	680	595	794	5
el	486	667	493	680	595	794	5
racionalismo	495	667	547	680	595	794	5
instrumental,	48	680	103	693	595	794	5
basado	105	680	134	693	595	794	5
en	136	680	147	693	595	794	5
la	149	680	156	693	595	794	5
idea	158	680	176	693	595	794	5
de	178	680	188	693	595	794	5
que	191	680	206	693	595	794	5
el	208	680	216	693	595	794	5
gerente	218	680	249	693	595	794	5
tiene	252	680	272	693	595	794	5
un	275	680	285	693	595	794	5
libre	287	680	306	693	595	794	5
albedrío	308	680	342	693	595	794	5
y	344	680	348	693	595	794	5
puede	351	680	376	693	595	794	5
de	379	680	389	693	595	794	5
manera	391	680	422	693	595	794	5
autónoma	425	680	467	693	595	794	5
establecer	469	680	511	693	595	794	5
y	513	680	518	693	595	794	5
aplicar	520	680	547	693	595	794	5
las	48	694	59	707	595	794	5
recetas	61	694	91	707	595	794	5
y	93	694	98	707	595	794	5
los	100	694	111	707	595	794	5
postulados	114	694	158	707	595	794	5
del	160	694	173	707	595	794	5
saber	175	694	198	707	595	794	5
administrativo.	200	694	261	707	595	794	5
Cad.	50	774	67	784	595	794	5
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	5
v.	113	774	119	784	595	794	5
15,	121	774	132	784	595	794	5
nº	134	774	143	784	595	794	5
4,	144	774	151	784	595	794	5
Artículo	153	774	184	784	595	794	5
1,	186	774	193	784	595	794	5
Rio	195	774	207	784	595	794	5
de	209	774	219	784	595	794	5
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	5
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	5
2017.	289	774	309	784	595	794	5
755-767	538	781	577	791	595	794	5
756	0	770	17	782	595	794	6
La	48	9	58	19	595	794	6
epistemología	59	9	114	19	595	794	6
del	116	9	128	19	595	794	6
poder	129	9	152	19	595	794	6
en	154	9	164	19	595	794	6
el	166	9	172	19	595	794	6
management	174	9	225	19	595	794	6
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	6
Edgar	467	9	489	19	595	794	6
Varela	491	9	515	19	595	794	6
Barrios	517	9	545	19	595	794	6
Ernesto	456	20	485	30	595	794	6
José	487	20	503	30	595	794	6
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	6
Barnard,	48	68	83	81	595	794	6
siendo	86	68	113	81	595	794	6
un	116	68	126	81	595	794	6
administrador,	129	68	188	81	595	794	6
teorizó	191	68	219	81	595	794	6
al	222	68	229	81	595	794	6
igual	231	68	251	81	595	794	6
que	254	68	269	81	595	794	6
Taylor	272	68	296	81	595	794	6
y	299	68	303	81	595	794	6
Fayol,	306	68	330	81	595	794	6
sobre	332	68	355	81	595	794	6
su	358	68	367	81	595	794	6
propia	370	68	396	81	595	794	6
experiencia.	399	68	448	81	595	794	6
Él	451	68	458	81	595	794	6
se	461	68	470	81	595	794	6
planteó	473	68	504	81	595	794	6
preguntas	506	68	547	81	595	794	6
como:	48	82	74	95	595	794	6
¿por	76	82	94	95	595	794	6
qué	97	82	112	95	595	794	6
la	114	82	121	95	595	794	6
gente	124	82	147	95	595	794	6
obedece?	149	82	189	95	595	794	6
¿Cómo	191	82	220	95	595	794	6
es	222	82	231	95	595	794	6
posible	233	82	262	95	595	794	6
la	264	82	272	95	595	794	6
función	274	82	304	95	595	794	6
directiva?	307	82	346	95	595	794	6
Aquí	349	82	367	95	595	794	6
el	370	82	377	95	595	794	6
tema	379	82	400	95	595	794	6
del	402	82	415	95	595	794	6
poder	417	82	441	95	595	794	6
aparece	444	82	476	95	595	794	6
referido	478	82	511	95	595	794	6
a	513	82	518	95	595	794	6
la	520	82	528	95	595	794	6
idea	530	82	547	95	595	794	6
de	48	95	58	108	595	794	6
cómo	60	95	83	108	595	794	6
hacer	85	95	108	108	595	794	6
que	110	95	125	108	595	794	6
una	127	95	142	108	595	794	6
organización	144	95	196	108	595	794	6
funcione	198	95	234	108	595	794	6
y	235	95	240	108	595	794	6
cómo	242	95	265	108	595	794	6
establecer	267	95	309	108	595	794	6
patrones	311	95	347	108	595	794	6
cuasi	349	95	370	108	595	794	6
científicos	371	95	413	108	595	794	6
para	415	95	433	108	595	794	6
que	435	95	450	108	595	794	6
la	452	95	459	108	595	794	6
gente	461	95	485	108	595	794	6
obedezca,	486	95	528	108	595	794	6
y	530	95	534	108	595	794	6
así	536	95	547	108	595	794	6
construir	48	109	84	122	595	794	6
las	86	109	97	122	595	794	6
funciones	99	109	138	122	595	794	6
directivas,	140	109	181	122	595	794	6
sistematizando	182	109	243	122	595	794	6
un	245	109	255	122	595	794	6
corpus	257	109	284	122	595	794	6
teórico	286	109	315	122	595	794	6
de	316	109	327	122	595	794	6
relaciones	328	109	369	122	595	794	6
humanas	371	109	408	122	595	794	6
inter	410	109	429	122	595	794	6
organizacionales.	431	108	500	122	595	794	6
The	502	109	517	122	595	794	6
funtion	518	109	547	122	595	794	6
of	48	122	56	135	595	794	6
the	58	122	72	135	595	794	6
executive,	74	122	114	135	595	794	6
de	116	122	126	135	595	794	6
Barnard	128	122	161	135	595	794	6
(1938),	163	122	192	135	595	794	6
fue	194	122	207	135	595	794	6
un	209	122	220	135	595	794	6
libro	222	122	240	135	595	794	6
emblemático	242	122	295	135	595	794	6
que	297	122	313	135	595	794	6
sintetizó	315	122	349	135	595	794	6
cuestiones	351	122	394	135	595	794	6
aún	397	122	412	135	595	794	6
vigentes	414	122	448	135	595	794	6
en	450	122	460	135	595	794	6
el	462	122	469	135	595	794	6
management	471	122	526	135	595	794	6
tales	528	122	547	135	595	794	6
como	48	136	71	149	595	794	6
la	74	136	81	149	595	794	6
impersonalidad	83	136	146	149	595	794	6
de	149	136	159	149	595	794	6
la	162	136	169	149	595	794	6
organización	172	136	223	149	595	794	6
y	225	136	230	149	595	794	6
el	233	136	240	149	595	794	6
hecho	242	136	267	149	595	794	6
de	270	136	280	149	595	794	6
que	283	136	298	149	595	794	6
la	301	136	308	149	595	794	6
organización	311	136	362	149	595	794	6
es	365	136	374	149	595	794	6
aún	376	136	392	149	595	794	6
más	394	136	411	149	595	794	6
racional	414	136	446	149	595	794	6
que	448	136	464	149	595	794	6
los	467	136	478	149	595	794	6
individuos	481	136	522	149	595	794	6
en	525	136	535	149	595	794	6
su	538	136	547	149	595	794	6
calidad	48	149	77	162	595	794	6
de	79	149	90	162	595	794	6
sistema	92	149	123	162	595	794	6
social	125	149	148	162	595	794	6
o	150	149	155	162	595	794	6
de	158	149	168	162	595	794	6
supra	170	149	193	162	595	794	6
individualidad.	195	149	255	162	595	794	6
Con	257	149	273	162	595	794	6
aportes	275	149	306	162	595	794	6
como	308	149	331	162	595	794	6
la	333	149	340	162	595	794	6
teoría	343	149	367	162	595	794	6
del	369	149	381	162	595	794	6
equilibrio,	384	149	425	162	595	794	6
la	427	149	434	162	595	794	6
articulación	436	149	484	162	595	794	6
dinámica	486	149	523	162	595	794	6
entre	525	149	547	162	595	794	6
Barnard	48	163	81	176	595	794	6
y	83	163	87	176	595	794	6
Simon	90	163	115	176	595	794	6
ha	117	163	127	176	595	794	6
sido	130	163	146	176	595	794	6
una	149	163	164	176	595	794	6
gran	166	163	184	176	595	794	6
clave	186	163	207	176	595	794	6
del	209	163	222	176	595	794	6
management	224	163	278	176	595	794	6
norteamericano.	281	163	348	176	595	794	6
El	48	182	55	195	595	794	6
management	58	182	113	195	595	794	6
estratégico	115	182	160	195	595	794	6
no	163	182	174	195	595	794	6
tiene	176	182	197	195	595	794	6
como	200	182	223	195	595	794	6
propósito	226	182	265	195	595	794	6
facilitar	268	182	298	195	595	794	6
la	301	182	308	195	595	794	6
toma	311	182	332	195	595	794	6
de	335	182	345	195	595	794	6
decisiones	348	182	390	195	595	794	6
colegiada	393	182	432	195	595	794	6
entre	434	182	456	195	595	794	6
dirigentes	459	182	500	195	595	794	6
y	502	182	507	195	595	794	6
dirigidos.	510	182	547	195	595	794	6
Barnard	48	195	81	209	595	794	6
(1938)	82	195	109	209	595	794	6
en	111	195	121	209	595	794	6
su	123	195	132	209	595	794	6
aportación	134	195	178	209	595	794	6
sobre	180	195	203	209	595	794	6
lo	204	195	212	209	595	794	6
formal	214	195	241	209	595	794	6
y	243	195	247	209	595	794	6
lo	249	195	257	209	595	794	6
informal	259	195	293	209	595	794	6
propuso	295	195	328	209	595	794	6
un	330	195	341	209	595	794	6
sistema	343	195	374	209	595	794	6
instrumental	375	195	427	209	595	794	6
en	429	195	439	209	595	794	6
la	441	195	448	209	595	794	6
medida	450	195	481	209	595	794	6
en	483	195	493	209	595	794	6
que	495	195	511	209	595	794	6
les	512	195	524	209	595	794	6
decía	526	195	547	209	595	794	6
a	48	209	53	222	595	794	6
los	55	209	66	222	595	794	6
gerentes	68	209	103	222	595	794	6
que	105	209	121	222	595	794	6
no	123	209	133	222	595	794	6
bastaba	135	209	167	222	595	794	6
con	169	209	183	222	595	794	6
tomar	185	209	210	222	595	794	6
decisiones	212	209	254	222	595	794	6
y	256	209	261	222	595	794	6
protocolos	263	209	306	222	595	794	6
instrumentalizando	308	209	386	222	595	794	6
la	388	209	395	222	595	794	6
puesta	397	209	424	222	595	794	6
en	426	209	436	222	595	794	6
marcha	438	209	469	222	595	794	6
decisional	471	209	511	222	595	794	6
sino	513	209	530	222	595	794	6
que	532	209	547	222	595	794	6
se	48	222	57	236	595	794	6
debían	59	222	86	236	595	794	6
reconocer	88	222	128	236	595	794	6
los	130	222	141	236	595	794	6
niveles	143	222	171	236	595	794	6
informales	172	222	215	236	595	794	6
y	216	222	221	236	595	794	6
las	222	222	233	236	595	794	6
interacciones	235	222	288	236	595	794	6
organizacionales,	290	222	358	236	595	794	6
con	360	222	374	236	595	794	6
base	376	222	395	236	595	794	6
en	396	222	407	236	595	794	6
un	408	222	419	236	595	794	6
fuerte	420	222	445	236	595	794	6
componente	447	222	497	236	595	794	6
etnográfico,	499	222	547	236	595	794	6
menciona	48	236	88	249	595	794	6
que	90	236	106	249	595	794	6
uno	108	236	124	249	595	794	6
de	126	236	136	249	595	794	6
los	138	236	149	249	595	794	6
aportes	151	236	182	249	595	794	6
de	184	236	195	249	595	794	6
la	197	236	204	249	595	794	6
organización	206	236	257	249	595	794	6
informal	259	236	293	249	595	794	6
a	295	236	300	249	595	794	6
la	302	236	309	249	595	794	6
formal	311	236	338	249	595	794	6
es	340	236	349	249	595	794	6
“el	351	236	362	249	595	794	6
mantenimiento	364	236	426	249	595	794	6
de	429	236	439	249	595	794	6
la	441	236	448	249	595	794	6
cohesión	450	236	486	249	595	794	6
[…]	488	236	501	249	595	794	6
a	503	236	508	249	595	794	6
través	510	236	535	249	595	794	6
de	537	236	547	249	595	794	6
la	48	249	55	263	595	794	6
regulación	58	249	100	263	595	794	6
de	103	249	113	263	595	794	6
la	116	249	123	263	595	794	6
voluntad	125	249	161	263	595	794	6
de	164	249	174	263	595	794	6
servir	176	249	199	263	595	794	6
y	202	249	206	263	595	794	6
la	209	249	216	263	595	794	6
estabilidad	218	249	263	263	595	794	6
de	265	249	275	263	595	794	6
autoridad	278	249	318	263	595	794	6
objetiva”	320	249	357	263	595	794	6
(BARNARD,	359	249	405	263	595	794	6
1938,	408	249	430	263	595	794	6
p.	433	249	441	263	595	794	6
122).	443	249	464	263	595	794	6
Barnard	467	249	499	263	595	794	6
no	502	249	512	263	595	794	6
hablaba	515	249	547	263	595	794	6
del	48	263	61	276	595	794	6
manager	63	263	100	276	595	794	6
sino	103	263	120	276	595	794	6
del	123	263	135	276	595	794	6
ejecutivo	138	263	175	276	595	794	6
estableciendo	178	263	235	276	595	794	6
entre	237	263	259	276	595	794	6
ellos	262	263	281	276	595	794	6
diferencias	283	263	328	276	595	794	6
que	330	263	346	276	595	794	6
no	349	263	359	276	595	794	6
son	362	263	377	276	595	794	6
menores.	379	263	418	276	595	794	6
Ejecutivo	420	263	457	276	595	794	6
equivale	460	263	495	276	595	794	6
a	497	263	502	276	595	794	6
“ejecutor”	505	263	547	276	595	794	6
-aquél	48	276	74	290	595	794	6
que	76	276	91	290	595	794	6
pone	93	276	114	290	595	794	6
en	116	276	126	290	595	794	6
marcha	128	276	158	290	595	794	6
la	160	276	167	290	595	794	6
organización-	169	276	224	290	595	794	6
concepto	226	276	263	290	595	794	6
que	265	276	281	290	595	794	6
recoge	283	276	310	290	595	794	6
el	312	276	319	290	595	794	6
sentido	321	276	351	290	595	794	6
pragmático	353	276	399	290	595	794	6
del	401	276	413	290	595	794	6
manager.	415	276	454	289	595	794	6
Las	456	276	469	290	595	794	6
funciones	471	276	511	290	595	794	6
que	513	276	528	290	595	794	6
este	530	276	547	290	595	794	6
manager-ejecutivo	48	290	125	303	595	794	6
tomaría	127	290	159	303	595	794	6
en	161	290	171	303	595	794	6
cuenta,	173	290	203	303	595	794	6
tienen	205	290	231	303	595	794	6
mucho	233	290	261	303	595	794	6
que	263	290	278	303	595	794	6
ver	280	290	293	303	595	794	6
con	295	290	310	303	595	794	6
lo	312	290	319	303	595	794	6
que	321	290	337	303	595	794	6
el	339	290	346	303	595	794	6
llamado	348	290	381	303	595	794	6
vitalismo	383	290	419	303	595	794	6
romántico	421	290	463	303	595	794	6
que	465	290	480	303	595	794	6
denota	482	290	511	303	595	794	6
la	513	290	520	303	595	794	6
fuerza	522	290	547	303	595	794	6
que	48	303	64	317	595	794	6
los	66	303	77	317	595	794	6
administradores	79	303	145	317	595	794	6
deben	147	303	173	317	595	794	6
poner	175	303	200	317	595	794	6
en	202	303	212	317	595	794	6
sus	214	303	227	317	595	794	6
decisiones	229	303	272	317	595	794	6
para	274	303	292	317	595	794	6
que	294	303	309	317	595	794	6
todos	312	303	335	317	595	794	6
los	337	303	348	317	595	794	6
que	350	303	366	317	595	794	6
hacen	368	303	392	317	595	794	6
parte	395	303	416	317	595	794	6
de	418	303	429	317	595	794	6
la	431	303	438	317	595	794	6
organización	440	303	491	317	595	794	6
se	493	303	502	317	595	794	6
articulen	504	303	540	317	595	794	6
a	542	303	547	317	595	794	6
los	48	317	60	330	595	794	6
objetivos	62	317	99	330	595	794	6
organizacionales,	101	317	171	330	595	794	6
ejercicio	173	317	207	330	595	794	6
mismo	209	317	237	330	595	794	6
del	239	317	252	330	595	794	6
poder	254	317	278	330	595	794	6
y	280	317	285	330	595	794	6
el	287	317	294	330	595	794	6
liderazgo.	297	317	336	330	595	794	6
El	48	336	55	349	595	794	6
trabajo	57	336	86	349	595	794	6
de	88	336	98	349	595	794	6
Barnard	100	336	132	349	595	794	6
buscó	134	336	158	349	595	794	6
establecer	160	336	202	349	595	794	6
cómo	204	336	226	349	595	794	6
es	228	336	237	349	595	794	6
posible	239	336	268	349	595	794	6
la	270	336	277	349	595	794	6
función	279	336	309	349	595	794	6
directiva	311	336	346	349	595	794	6
analizando	348	336	391	349	595	794	6
minuciosamente	393	336	461	349	595	794	6
las	462	336	473	349	595	794	6
relaciones	475	336	516	349	595	794	6
que	518	336	534	349	595	794	6
los	536	336	547	349	595	794	6
ejecutivos	48	349	89	363	595	794	6
establecen	91	349	135	363	595	794	6
cotidianamente	137	349	200	363	595	794	6
con	202	349	217	363	595	794	6
elementos	218	349	261	363	595	794	6
formales	263	349	299	363	595	794	6
e	300	349	305	363	595	794	6
informales	307	349	350	363	595	794	6
en	352	349	362	363	595	794	6
la	364	349	371	363	595	794	6
organización.	373	349	426	363	595	794	6
Anacrónicamente	428	349	500	363	595	794	6
la	502	349	509	363	595	794	6
pregunta	510	349	547	363	595	794	6
de	48	363	58	376	595	794	6
Barnard	61	363	93	376	595	794	6
(1938)	96	363	122	376	595	794	6
sería	124	363	144	376	595	794	6
¿Cómo	146	363	175	376	595	794	6
es	177	363	186	376	595	794	6
posible	188	363	218	376	595	794	6
la	220	363	227	376	595	794	6
cooperación	230	363	280	376	595	794	6
organizacional?	282	363	345	376	595	794	6
Todo	347	363	367	376	595	794	6
esto	369	363	387	376	595	794	6
al	389	363	396	376	595	794	6
basarse	399	363	430	376	595	794	6
en	432	363	442	376	595	794	6
la	445	363	452	376	595	794	6
teoría	454	363	478	376	595	794	6
de	481	363	491	376	595	794	6
la	493	363	500	376	595	794	6
aceptación	503	363	547	376	595	794	6
de	48	376	58	390	595	794	6
la	61	376	68	390	595	794	6
autoridad	70	376	110	390	595	794	6
que	112	376	128	390	595	794	6
sostiene	130	376	164	390	595	794	6
que	167	376	182	390	595	794	6
la	185	376	192	390	595	794	6
efectividad	194	376	239	390	595	794	6
de	241	376	251	390	595	794	6
la	254	376	261	390	595	794	6
autoridad	263	376	303	390	595	794	6
no	305	376	316	390	595	794	6
depende	318	376	354	390	595	794	6
tanto	357	376	378	390	595	794	6
quienes	381	376	413	390	595	794	6
que	415	376	431	390	595	794	6
dan	433	376	448	390	595	794	6
las	451	376	462	390	595	794	6
órdenes,	464	376	500	390	595	794	6
como	502	376	525	390	595	794	6
de	527	376	538	390	595	794	6
la	540	376	547	390	595	794	6
disposición	48	390	93	403	595	794	6
de	96	390	106	403	595	794	6
cumplirlas	108	390	150	403	595	794	6
por	152	390	166	403	595	794	6
parte	168	390	190	403	595	794	6
del	192	390	204	403	595	794	6
personal	206	390	241	403	595	794	6
a	243	390	248	403	595	794	6
su	250	390	259	403	595	794	6
cargo.	262	390	286	403	595	794	6
El	288	390	296	403	595	794	6
proceso	298	390	330	403	595	794	6
comunicacional	332	390	395	403	595	794	6
a	397	390	402	403	595	794	6
través	404	390	429	403	595	794	6
del	431	390	443	403	595	794	6
cual	445	390	462	403	595	794	6
la	464	390	471	403	595	794	6
información	473	390	522	403	595	794	6
sobre	524	390	547	403	595	794	6
las	48	403	59	417	595	794	6
decisiones	62	403	104	417	595	794	6
se	106	403	115	417	595	794	6
transfiere,	118	403	159	417	595	794	6
desciende	162	403	203	417	595	794	6
o	205	403	211	417	595	794	6
se	213	403	222	417	595	794	6
disemina	225	403	261	417	595	794	6
por	264	403	278	417	595	794	6
la	280	403	287	417	595	794	6
pirámide	290	403	326	417	595	794	6
de	328	403	339	417	595	794	6
la	341	403	348	417	595	794	6
organización	351	403	402	417	595	794	6
formal,	404	403	433	417	595	794	6
fue	436	403	449	417	595	794	6
otro	451	403	469	417	595	794	6
de	471	403	481	417	595	794	6
sus	484	403	497	417	595	794	6
aportes	499	403	530	417	595	794	6
a	533	403	538	417	595	794	6
la	540	403	547	417	595	794	6
teoría	48	417	72	430	595	794	6
managerial.	74	417	121	430	595	794	6
Así,	123	417	137	430	595	794	6
mostró	139	417	168	430	595	794	6
la	170	417	177	430	595	794	6
forma	179	417	203	430	595	794	6
de	205	417	215	430	595	794	6
operar	216	417	243	430	595	794	6
de	245	417	255	430	595	794	6
las	257	417	268	430	595	794	6
jerarquías	270	417	310	430	595	794	6
y	311	417	316	430	595	794	6
estructuras,	318	417	366	430	595	794	6
siendo	367	417	394	430	595	794	6
el	396	417	403	430	595	794	6
top	405	417	418	430	595	794	6
de	420	417	430	430	595	794	6
la	432	417	439	430	595	794	6
organización	441	417	491	430	595	794	6
quien	493	417	516	430	595	794	6
decide.	518	417	547	430	595	794	6
Barnard	48	430	81	444	595	794	6
comprobó	83	430	125	444	595	794	6
que	127	430	143	444	595	794	6
la	145	430	152	444	595	794	6
autoridad	155	430	195	444	595	794	6
solo	197	430	214	444	595	794	6
es	216	430	225	444	595	794	6
posible	228	430	257	444	595	794	6
a	260	430	264	444	595	794	6
través	267	430	291	444	595	794	6
de	294	430	304	444	595	794	6
la	307	430	314	444	595	794	6
comunicación;	316	430	375	444	595	794	6
como	378	430	400	444	595	794	6
mecanismo	403	430	449	444	595	794	6
o	452	430	457	444	595	794	6
vía	460	430	471	444	595	794	6
a	474	430	479	444	595	794	6
través	481	430	506	444	595	794	6
de	508	430	518	444	595	794	6
la	521	430	528	444	595	794	6
cual	531	430	547	444	595	794	6
se	48	444	57	457	595	794	6
desarrolla	59	444	100	457	595	794	6
el	102	444	109	457	595	794	6
mando.	112	444	143	457	595	794	6
Barnard	145	444	177	457	595	794	6
fue	180	444	193	457	595	794	6
el	195	444	202	457	595	794	6
primero	205	444	237	457	595	794	6
que	239	444	255	457	595	794	6
construyó	257	444	297	457	595	794	6
una	300	444	315	457	595	794	6
teoría	317	444	341	457	595	794	6
sobre	344	444	366	457	595	794	6
el	369	444	376	457	595	794	6
liderazgo	378	444	415	457	595	794	6
señalando	417	444	459	457	595	794	6
de	461	444	471	457	595	794	6
forma	474	444	498	457	595	794	6
explícita	500	444	534	457	595	794	6
las	536	444	547	457	595	794	6
diferencias	48	457	92	471	595	794	6
entre	95	457	116	471	595	794	6
liderazgo	119	457	156	471	595	794	6
y	158	457	162	471	595	794	6
autoridad	165	457	204	471	595	794	6
jerárquica,	207	457	250	471	595	794	6
sobre	252	457	275	471	595	794	6
lo	277	457	285	471	595	794	6
cual	287	457	304	471	595	794	6
funda	306	457	330	471	595	794	6
una	332	457	347	471	595	794	6
vasta	350	457	371	471	595	794	6
literatura	373	457	410	471	595	794	6
y	413	457	417	471	595	794	6
un	420	457	430	471	595	794	6
campo	433	457	460	471	595	794	6
de	462	457	473	471	595	794	6
teorías	475	457	503	471	595	794	6
que	505	457	521	471	595	794	6
en	523	457	533	471	595	794	6
los	536	457	547	471	595	794	6
últimos	48	471	78	484	595	794	6
40	81	471	91	484	595	794	6
años	93	471	112	484	595	794	6
se	115	471	123	484	595	794	6
ha	126	471	136	484	595	794	6
convertido	138	471	182	484	595	794	6
en	184	471	194	484	595	794	6
un	196	471	207	484	595	794	6
objeto	209	471	235	484	595	794	6
de	238	471	248	484	595	794	6
estudio	250	471	280	484	595	794	6
central	283	471	311	484	595	794	6
del	313	471	326	484	595	794	6
management.	328	471	385	484	595	794	6
Este	48	490	66	503	595	794	6
ámbito	69	490	99	503	595	794	6
de	102	490	112	503	595	794	6
formulación	116	490	167	503	595	794	6
del	170	490	183	503	595	794	6
liderazgo,	186	490	227	503	595	794	6
además	230	490	263	503	595	794	6
del	266	490	279	503	595	794	6
management	282	490	339	503	595	794	6
privado	342	490	374	503	595	794	6
de	377	490	387	503	595	794	6
dirección	391	490	429	503	595	794	6
de	433	490	443	503	595	794	6
empresas,	446	490	490	503	595	794	6
ha	493	490	503	503	595	794	6
pasado	506	490	537	503	595	794	6
al	540	490	547	503	595	794	6
management	48	504	103	517	595	794	6
público	105	504	134	517	595	794	6
por	136	504	150	517	595	794	6
la	153	504	160	517	595	794	6
vía	162	504	173	517	595	794	6
del	175	504	188	517	595	794	6
New	190	504	208	517	595	794	6
Public	210	504	234	517	595	794	6
Management,	236	504	294	517	595	794	6
junto	296	504	317	517	595	794	6
con	319	504	334	517	595	794	6
las	336	504	347	517	595	794	6
teorías	349	504	377	517	595	794	6
sobre	379	504	402	517	595	794	6
liderazgo	404	504	441	517	595	794	6
público	443	504	472	517	595	794	6
y	475	504	479	517	595	794	6
otros	481	504	502	517	595	794	6
elementos	504	504	547	517	595	794	6
del	48	517	61	530	595	794	6
mismo	63	517	90	530	595	794	6
orden.	92	517	118	530	595	794	6
En	120	517	130	530	595	794	6
tal	132	517	143	530	595	794	6
sentido	144	517	175	530	595	794	6
Barnard	176	517	209	530	595	794	6
recogió	211	517	241	530	595	794	6
y	242	517	247	530	595	794	6
transmutó	249	517	291	530	595	794	6
las	293	517	304	530	595	794	6
tesis	306	517	324	530	595	794	6
de	326	517	336	530	595	794	6
la	338	517	345	530	595	794	6
Escuela	347	517	377	530	595	794	6
de	379	517	389	530	595	794	6
las	391	517	402	530	595	794	6
Relaciones	404	517	447	530	595	794	6
Humanas,	449	517	490	530	595	794	6
reconociendo	492	517	547	530	595	794	6
que	48	531	64	544	595	794	6
hay	66	531	80	544	595	794	6
conciencia	82	531	125	544	595	794	6
independiente	127	531	187	544	595	794	6
en	189	531	199	544	595	794	6
los	201	531	213	544	595	794	6
empleados,	215	531	262	544	595	794	6
procesos	264	531	300	544	595	794	6
de	303	531	313	544	595	794	6
resistencia,	315	531	361	544	595	794	6
obstrucción,	363	531	413	544	595	794	6
indiferencia,	415	531	466	544	595	794	6
etc.	468	531	483	544	595	794	6
Es	485	531	494	544	595	794	6
por	496	531	510	544	595	794	6
ello	512	531	527	544	595	794	6
que,	529	531	547	544	595	794	6
se	48	544	57	557	595	794	6
debe	59	544	80	557	595	794	6
tomar	82	544	107	557	595	794	6
en	109	544	119	557	595	794	6
cuenta	121	544	149	557	595	794	6
a	151	544	156	557	595	794	6
los	158	544	169	557	595	794	6
ejecutores	171	544	214	557	595	794	6
de	216	544	226	557	595	794	6
los	228	544	240	557	595	794	6
procesos	242	544	278	557	595	794	6
administrativos	280	544	342	557	595	794	6
para	345	544	363	557	595	794	6
resolver	365	544	397	557	595	794	6
positivamente	400	544	457	557	595	794	6
la	460	544	467	557	595	794	6
implementación	469	544	535	557	595	794	6
de	537	544	547	557	595	794	6
las	48	558	59	571	595	794	6
decisiones	62	558	104	571	595	794	6
organizacionales	107	558	174	571	595	794	6
y	177	558	181	571	595	794	6
la	184	558	191	571	595	794	6
ejecución	194	558	233	571	595	794	6
del	235	558	248	571	595	794	6
management	250	558	305	571	595	794	6
estratégico.	307	558	355	571	595	794	6
Al	357	558	365	571	595	794	6
respecto	368	558	403	571	595	794	6
Mary	406	558	427	571	595	794	6
Jo-Hatch	430	558	465	571	595	794	6
(1997)	468	558	494	571	595	794	6
mencionaba	497	558	547	571	595	794	6
que	48	571	64	584	595	794	6
la	66	571	74	584	595	794	6
organización	76	571	128	584	595	794	6
es	130	571	139	584	595	794	6
un	142	571	153	584	595	794	6
espacio	155	571	186	584	595	794	6
complejo	189	571	227	584	595	794	6
donde	229	571	255	584	595	794	6
el	258	571	266	584	595	794	6
proceso	268	571	301	584	595	794	6
organizacional	303	571	362	584	595	794	6
de	365	571	375	584	595	794	6
toma	378	571	399	584	595	794	6
de	402	571	412	584	595	794	6
decisiones	415	571	457	584	595	794	6
aloja	460	571	480	584	595	794	6
fuerzas,	482	571	514	584	595	794	6
actores	517	571	547	584	595	794	6
y	48	585	53	598	595	794	6
en	56	585	66	598	595	794	6
general,	69	585	102	598	595	794	6
componentes	104	585	160	598	595	794	6
diversos	163	585	197	598	595	794	6
que	200	585	215	598	595	794	6
entran	218	585	245	598	595	794	6
en	248	585	258	598	595	794	6
juego	261	585	284	598	595	794	6
para	287	585	305	598	595	794	6
ejecutar	308	585	341	598	595	794	6
una	344	585	359	598	595	794	6
acción	362	585	389	598	595	794	6
organizacional.	391	585	453	598	595	794	6
Según	456	585	481	598	595	794	6
Scott	483	585	504	598	595	794	6
(2001)	507	585	533	598	595	794	6
las	536	585	547	598	595	794	6
organizaciones	48	598	108	611	595	794	6
se	110	598	119	611	595	794	6
constituyen	121	598	168	611	595	794	6
en	170	598	180	611	595	794	6
entes	182	598	204	611	595	794	6
de	206	598	217	611	595	794	6
actuación,	219	598	260	611	595	794	6
cooperación	262	598	312	611	595	794	6
y	314	598	319	611	595	794	6
mediación	321	598	363	611	595	794	6
de	365	598	375	611	595	794	6
esfuerzos	377	598	416	611	595	794	6
de	418	598	428	611	595	794	6
los	430	598	441	611	595	794	6
diversos	443	598	476	611	595	794	6
individuos,	478	598	522	611	595	794	6
sobre	524	598	547	611	595	794	6
la	48	612	55	625	595	794	6
base	58	612	77	625	595	794	6
de	80	612	90	625	595	794	6
reglas	93	612	117	625	595	794	6
de	119	612	129	625	595	794	6
pertenencia	132	612	181	625	595	794	6
y	184	612	188	625	595	794	6
de	191	612	201	625	595	794	6
objetivos	204	612	241	625	595	794	6
comunes,	243	612	283	625	595	794	6
lo	285	612	293	625	595	794	6
que	296	612	311	625	595	794	6
haría	314	612	334	625	595	794	6
que	337	612	353	625	595	794	6
tengan	355	612	383	625	595	794	6
espacios	386	612	421	625	595	794	6
de	423	612	434	625	595	794	6
convergencia	436	612	490	625	595	794	6
y	492	612	497	625	595	794	6
con	500	612	514	625	595	794	6
ello,	517	612	534	625	595	794	6
de	537	612	547	625	595	794	6
actuación	48	625	88	638	595	794	6
organizacional.	90	625	151	638	595	794	6
Para	48	644	66	658	595	794	6
Barnard	69	644	101	658	595	794	6
(1938)	104	644	130	658	595	794	6
el	132	644	140	658	595	794	6
grueso	142	644	170	658	595	794	6
de	173	644	183	658	595	794	6
lo	185	644	193	658	595	794	6
social	195	644	218	658	595	794	6
no	221	644	231	658	595	794	6
es	234	644	243	658	595	794	6
reductible	245	644	287	658	595	794	6
al	289	644	296	658	595	794	6
discurso	299	644	332	658	595	794	6
positivo	335	644	367	658	595	794	6
y	369	644	374	658	595	794	6
por	377	644	391	658	595	794	6
ello	393	644	408	658	595	794	6
tejió	411	644	429	658	595	794	6
una	431	644	447	658	595	794	6
ruptura	449	644	480	658	595	794	6
radical	482	644	509	658	595	794	6
respecto	512	644	547	658	595	794	6
del	48	658	61	671	595	794	6
primer	63	658	91	671	595	794	6
management	93	658	148	671	595	794	6
científico	150	658	187	671	595	794	6
al	190	658	197	671	595	794	6
entender	199	658	236	671	595	794	6
los	239	658	250	671	595	794	6
problemas	253	658	296	671	595	794	6
de	299	658	309	671	595	794	6
la	311	658	318	671	595	794	6
cooperación	321	658	371	671	595	794	6
social,	373	658	399	671	595	794	6
del	401	658	414	671	595	794	6
mando	416	658	445	671	595	794	6
directivo	447	658	483	671	595	794	6
y	485	658	490	671	595	794	6
el	492	658	500	671	595	794	6
proceso	502	658	534	671	595	794	6
de	537	658	547	671	595	794	6
puesta	48	671	75	685	595	794	6
en	77	671	87	685	595	794	6
acción	89	671	115	685	595	794	6
de	117	671	127	685	595	794	6
la	129	671	136	685	595	794	6
organización,	138	671	191	685	595	794	6
como	193	671	216	685	595	794	6
una	218	671	233	685	595	794	6
arquitectura	235	671	285	685	595	794	6
de	286	671	297	685	595	794	6
comprensión	298	671	351	685	595	794	6
organizacional.	353	671	413	685	595	794	6
Otros	415	671	438	685	595	794	6
aspectos	440	671	475	685	595	794	6
destacables	477	671	524	685	595	794	6
de	526	671	536	685	595	794	6
su	538	671	547	685	595	794	6
constructo	48	685	91	698	595	794	6
teórico	93	685	121	698	595	794	6
fueron:	123	685	153	698	595	794	6
la	154	685	161	698	595	794	6
relación	163	685	195	698	595	794	6
entre	197	685	219	698	595	794	6
autoridad	220	685	260	698	595	794	6
y	261	685	266	698	595	794	6
comunicación	268	685	323	698	595	794	6
“primera	325	685	361	698	595	794	6
función	363	685	393	698	595	794	6
ejecutiva”	395	685	435	698	595	794	6
(BARNARD,	437	685	482	698	595	794	6
1938,	484	685	506	698	595	794	6
p.	508	685	516	698	595	794	6
226);	518	685	538	698	595	794	6
la	540	685	547	698	595	794	6
correlación	48	698	93	712	595	794	6
entre	94	698	116	712	595	794	6
el	117	698	124	712	595	794	6
poder	126	698	150	712	595	794	6
formal	151	698	178	712	595	794	6
y	179	698	184	712	595	794	6
las	185	698	196	712	595	794	6
estructuras	198	698	242	712	595	794	6
informales;	244	698	289	712	595	794	6
las	290	698	301	712	595	794	6
tipologías	303	698	341	712	595	794	6
actitudinales	343	698	394	712	595	794	6
de	396	698	406	712	595	794	6
las	407	698	418	712	595	794	6
personas	420	698	456	712	595	794	6
y	457	698	462	712	595	794	6
finalmente,	463	698	509	712	595	794	6
la	511	698	518	712	595	794	6
trilogía	519	698	547	712	595	794	6
que	48	712	64	725	595	794	6
fundamenta	66	712	116	725	595	794	6
el	118	712	125	725	595	794	6
análisis	127	712	157	725	595	794	6
del	159	712	171	725	595	794	6
mundo	174	712	203	725	595	794	6
organizacional	205	712	263	725	595	794	6
constituidas	265	712	314	725	595	794	6
por	316	712	330	725	595	794	6
personas,	333	712	372	725	595	794	6
organización	374	712	425	725	595	794	6
y	427	712	432	725	595	794	6
naturaleza.	434	712	479	725	595	794	6
Estos	481	712	502	725	595	794	6
elementos	504	712	547	725	595	794	6
Cad.	50	774	67	784	595	794	6
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	6
v.	113	774	119	784	595	794	6
15,	121	774	132	784	595	794	6
nº	134	774	143	784	595	794	6
4,	144	774	151	784	595	794	6
Artículo	153	774	184	784	595	794	6
1,	186	774	193	784	595	794	6
Rio	195	774	207	784	595	794	6
de	209	774	219	784	595	794	6
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	6
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	6
2017.	289	774	309	784	595	794	6
756-767	538	781	577	791	595	794	6
757	0	770	17	782	595	794	7
La	48	9	58	19	595	794	7
epistemología	59	9	114	19	595	794	7
del	116	9	128	19	595	794	7
poder	129	9	152	19	595	794	7
en	154	9	164	19	595	794	7
el	166	9	172	19	595	794	7
management	174	9	225	19	595	794	7
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	7
Edgar	467	9	489	19	595	794	7
Varela	491	9	515	19	595	794	7
Barrios	517	9	545	19	595	794	7
Ernesto	456	20	485	30	595	794	7
José	487	20	503	30	595	794	7
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	7
que	48	68	64	81	595	794	7
aparecen	67	68	104	81	595	794	7
a	107	68	112	81	595	794	7
lo	115	68	122	81	595	794	7
largo	125	68	146	81	595	794	7
de	148	68	159	81	595	794	7
su	162	68	171	81	595	794	7
obra	173	68	192	81	595	794	7
fueron	195	68	222	81	595	794	7
muy	225	68	243	81	595	794	7
fértiles	246	68	274	81	595	794	7
pues	277	68	296	81	595	794	7
se	299	68	308	81	595	794	7
convirtieron	311	68	360	81	595	794	7
en	363	68	373	81	595	794	7
ámbitos	376	68	409	81	595	794	7
desplegados	412	68	463	81	595	794	7
por	466	68	480	81	595	794	7
el	482	68	490	81	595	794	7
management	492	68	547	81	595	794	7
norteamericano	48	82	113	95	595	794	7
mostrando	116	82	160	95	595	794	7
que	162	82	178	95	595	794	7
precisamente	180	82	235	95	595	794	7
la	237	82	244	95	595	794	7
función	246	82	277	95	595	794	7
del	279	82	292	95	595	794	7
ejecutivo	294	82	331	95	595	794	7
es	333	82	342	95	595	794	7
“facilitar	344	82	379	95	595	794	7
la	381	82	388	95	595	794	7
síntesis	390	82	420	95	595	794	7
de	422	82	432	95	595	794	7
la	434	82	441	95	595	794	7
acción	444	82	470	95	595	794	7
concreta	472	82	507	95	595	794	7
de	509	82	520	95	595	794	7
fuerza	522	82	547	95	595	794	7
contradictorias”	48	95	113	108	595	794	7
(p.	115	95	126	108	595	794	7
21).	128	95	144	108	595	794	7
En	146	95	157	108	595	794	7
tal	159	95	169	108	595	794	7
sentido,	171	95	204	108	595	794	7
Barnard	206	95	238	108	595	794	7
fue	241	95	254	108	595	794	7
el	256	95	264	108	595	794	7
precursor	266	95	305	108	595	794	7
del	307	95	320	108	595	794	7
management	322	95	376	108	595	794	7
estratégico.	379	95	426	108	595	794	7
De	48	114	59	128	595	794	7
otro	62	114	79	128	595	794	7
lado,	82	114	102	128	595	794	7
durante	105	114	137	128	595	794	7
medio	139	114	165	128	595	794	7
siglo,	168	114	189	128	595	794	7
desde	191	114	216	128	595	794	7
finales	218	114	245	128	595	794	7
de	248	114	258	128	595	794	7
los	261	114	272	128	595	794	7
años	275	114	294	128	595	794	7
40	297	114	307	128	595	794	7
hasta	310	114	331	128	595	794	7
su	334	114	343	128	595	794	7
muerte	346	114	376	128	595	794	7
en	379	114	389	128	595	794	7
2001,	392	114	414	128	595	794	7
Simon	417	114	443	128	595	794	7
trató	445	114	465	128	595	794	7
de	468	114	478	128	595	794	7
instrumentalizar	481	114	547	128	595	794	7
su	48	128	57	141	595	794	7
programa	60	128	100	141	595	794	7
desde	103	128	128	141	595	794	7
el	131	128	138	141	595	794	7
mundo	141	128	170	141	595	794	7
universitario,	173	128	228	141	595	794	7
pero	231	128	250	141	595	794	7
contando	252	128	291	141	595	794	7
con	294	128	309	141	595	794	7
recursos	312	128	347	141	595	794	7
de	350	128	360	141	595	794	7
entidades	363	128	404	141	595	794	7
filantrópicas	406	128	457	141	595	794	7
(RAND	460	128	487	141	595	794	7
Corporation	490	128	540	141	595	794	7
y	543	128	547	141	595	794	7
otras)	48	141	72	155	595	794	7
y	75	141	79	155	595	794	7
aplicando	82	141	121	155	595	794	7
proyectos	124	141	164	155	595	794	7
de	166	141	177	155	595	794	7
intervención	179	141	230	155	595	794	7
en	233	141	243	155	595	794	7
organizaciones,	246	141	308	155	595	794	7
empresas	311	141	350	155	595	794	7
y	353	141	357	155	595	794	7
en	360	141	370	155	595	794	7
el	373	141	380	155	595	794	7
gobierno.	383	141	422	155	595	794	7
Simon	425	141	450	155	595	794	7
(1960)	453	141	479	155	595	794	7
se	482	141	491	155	595	794	7
concentró	493	141	534	155	595	794	7
en	537	141	547	155	595	794	7
elaborar	48	155	82	168	595	794	7
una	84	155	100	168	595	794	7
teoría	102	155	126	168	595	794	7
sobre	128	155	151	168	595	794	7
la	153	155	160	168	595	794	7
toma	162	155	183	168	595	794	7
de	186	155	196	168	595	794	7
decisiones,	198	155	243	168	595	794	7
un	245	155	255	168	595	794	7
asunto	258	155	285	168	595	794	7
con	287	155	302	168	595	794	7
tradición	304	155	340	168	595	794	7
filosófica	342	155	379	168	595	794	7
fuerte,	381	155	408	168	595	794	7
pero	410	155	429	168	595	794	7
usualmente	431	155	479	168	595	794	7
ignorado	481	155	517	168	595	794	7
por	519	155	533	168	595	794	7
los	536	155	547	168	595	794	7
economistas	48	168	99	182	595	794	7
de	102	168	112	182	595	794	7
los	115	168	127	182	595	794	7
siglos	130	168	152	182	595	794	7
XX	155	168	165	182	595	794	7
y	168	168	173	182	595	794	7
XXI.	175	168	191	182	595	794	7
La	194	168	203	182	595	794	7
preocupación	205	168	261	182	595	794	7
por	264	168	278	182	595	794	7
formas	281	168	309	182	595	794	7
de	312	168	322	182	595	794	7
predecir	325	168	359	182	595	794	7
científicamente	362	168	425	182	595	794	7
las	428	168	439	182	595	794	7
situaciones	442	168	487	182	595	794	7
humanas	490	168	528	182	595	794	7
hizo	530	168	547	182	595	794	7
parte	48	182	70	195	595	794	7
de	72	182	82	195	595	794	7
las	84	182	95	195	595	794	7
corrientes	97	182	138	195	595	794	7
de	139	182	150	195	595	794	7
la	151	182	159	195	595	794	7
filosofía	160	182	192	195	595	794	7
moral	194	182	218	195	595	794	7
de	220	182	230	195	595	794	7
la	232	182	239	195	595	794	7
ilustración	241	182	283	195	595	794	7
en	285	182	295	195	595	794	7
el	297	182	304	195	595	794	7
siglo	306	182	324	195	595	794	7
XVIII.	326	182	347	195	595	794	7
Así,	349	182	363	195	595	794	7
la	365	182	372	195	595	794	7
llamada	374	182	406	195	595	794	7
aritmética	408	182	449	195	595	794	7
moral	451	182	475	195	595	794	7
(HOLBACH,	477	182	522	195	595	794	7
1770)	524	182	547	195	595	794	7
intentó	48	195	78	209	595	794	7
medir	80	195	104	209	595	794	7
y	106	195	111	209	595	794	7
parametrizar	113	195	165	209	595	794	7
las	168	195	179	209	595	794	7
acciones	181	195	216	209	595	794	7
humanas	218	195	256	209	595	794	7
bajo	258	195	276	209	595	794	7
las	278	195	289	209	595	794	7
lógicas	292	195	319	209	595	794	7
del	321	195	334	209	595	794	7
placer-displacer,	336	195	402	209	595	794	7
con	405	195	419	209	595	794	7
base	422	195	440	209	595	794	7
en	443	195	453	209	595	794	7
la	455	195	463	209	595	794	7
racionalización	465	195	525	209	595	794	7
de	527	195	538	209	595	794	7
la	540	195	547	209	595	794	7
conducta.	48	209	88	222	595	794	7
Así,	90	209	105	222	595	794	7
se	107	209	116	222	595	794	7
intentó	118	209	147	222	595	794	7
configurar	149	209	191	222	595	794	7
una	193	209	208	222	595	794	7
ortogonalidad	210	209	267	222	595	794	7
de	269	209	280	222	595	794	7
la	282	209	289	222	595	794	7
acción	291	209	317	222	595	794	7
humana	319	209	352	222	595	794	7
que	354	209	370	222	595	794	7
consistiría	372	209	413	222	595	794	7
en	415	209	425	222	595	794	7
mezclar	427	209	459	222	595	794	7
elementos	461	209	504	222	595	794	7
espaciales	506	209	547	222	595	794	7
y	48	222	53	236	595	794	7
casarlos	55	222	87	236	595	794	7
en	90	222	100	236	595	794	7
un	102	222	112	236	595	794	7
rompecabezas	114	222	173	236	595	794	7
armónico.	175	222	216	236	595	794	7
Esta	218	222	235	236	595	794	7
fue	237	222	250	236	595	794	7
la	252	222	259	236	595	794	7
promesa	262	222	297	236	595	794	7
del	299	222	312	236	595	794	7
siglo	314	222	332	236	595	794	7
XVIII	334	222	353	236	595	794	7
y	355	222	359	236	595	794	7
uno	362	222	377	236	595	794	7
de	379	222	390	236	595	794	7
los	392	222	403	236	595	794	7
más	405	222	422	236	595	794	7
cruciales	424	222	460	236	595	794	7
caminos	462	222	495	236	595	794	7
de	497	222	508	236	595	794	7
la	510	222	517	236	595	794	7
ciencia	519	222	547	236	595	794	7
desde	48	236	73	249	595	794	7
entonces	75	236	112	249	595	794	7
va	114	236	123	249	595	794	7
tras	126	236	141	249	595	794	7
esa	143	236	157	249	595	794	7
promesa:	159	236	197	249	595	794	7
la	200	236	207	249	595	794	7
obra	209	236	227	249	595	794	7
de	230	236	240	249	595	794	7
Simon	242	236	268	249	595	794	7
está	270	236	287	249	595	794	7
plenamente	289	236	338	249	595	794	7
inscrita	340	236	370	249	595	794	7
allí.	372	236	386	249	595	794	7
Simon	48	255	74	268	595	794	7
(2003)	76	255	102	268	595	794	7
propuso	104	255	138	268	595	794	7
la	140	255	147	268	595	794	7
teoría	149	255	173	268	595	794	7
de	175	255	186	268	595	794	7
racionalidad	188	255	238	268	595	794	7
limitada	240	255	273	268	595	794	7
al	275	255	282	268	595	794	7
considerar	284	255	327	268	595	794	7
imposible	329	255	368	268	595	794	7
verificar	371	255	404	268	595	794	7
todas	406	255	428	268	595	794	7
las	430	255	441	268	595	794	7
alternativas	443	255	491	268	595	794	7
en	493	255	503	268	595	794	7
el	505	255	513	268	595	794	7
proceso	515	255	547	268	595	794	7
de	48	268	58	282	595	794	7
toma	60	268	82	282	595	794	7
de	84	268	94	282	595	794	7
decisiones,	96	268	141	282	595	794	7
pues	142	268	162	282	595	794	7
el	164	268	171	282	595	794	7
acceso	173	268	200	282	595	794	7
a	202	268	207	282	595	794	7
la	209	268	216	282	595	794	7
información	218	268	267	282	595	794	7
y	269	268	273	282	595	794	7
el	275	268	282	282	595	794	7
tiempo	284	268	313	282	595	794	7
lo	315	268	323	282	595	794	7
impiden.	325	268	361	282	595	794	7
De	363	268	374	282	595	794	7
otro	376	268	393	282	595	794	7
lado,	395	268	415	282	595	794	7
existen	417	268	445	282	595	794	7
límites	447	268	474	282	595	794	7
cognitivos	476	268	517	282	595	794	7
que	519	268	535	282	595	794	7
no	537	268	547	282	595	794	7
permiten	48	282	85	295	595	794	7
entender	87	282	124	295	595	794	7
todas	125	282	148	295	595	794	7
las	149	282	160	295	595	794	7
opciones	162	282	198	295	595	794	7
posibles.	199	282	234	295	595	794	7
Ciertamente,	236	282	288	295	595	794	7
numerosas	290	282	334	295	595	794	7
alternativas	336	282	382	295	595	794	7
podrían	384	282	415	295	595	794	7
optarse,	417	282	449	295	595	794	7
pero	451	282	469	295	595	794	7
para	471	282	489	295	595	794	7
el	491	282	498	295	595	794	7
decisor	499	282	528	295	595	794	7
esto	530	282	547	295	595	794	7
no	48	295	59	309	595	794	7
es	61	295	69	309	595	794	7
claro	71	295	91	309	595	794	7
y	93	295	97	309	595	794	7
no	99	295	110	309	595	794	7
entrarían	111	295	149	309	595	794	7
en	151	295	161	309	595	794	7
su	163	295	172	309	595	794	7
campo	174	295	201	309	595	794	7
de	203	295	213	309	595	794	7
referencia.	215	295	258	309	595	794	7
Es	260	295	269	309	595	794	7
posible	271	295	300	309	595	794	7
que	302	295	317	309	595	794	7
el	319	295	326	309	595	794	7
individuo	328	295	366	309	595	794	7
no	367	295	378	309	595	794	7
sea	380	295	393	309	595	794	7
consciente	395	295	438	309	595	794	7
de	440	295	450	309	595	794	7
algunas	452	295	483	309	595	794	7
oportunidades,	485	295	547	309	595	794	7
además	48	309	80	322	595	794	7
existe	82	309	106	322	595	794	7
una	108	309	123	322	595	794	7
ambigüedad	125	309	176	322	595	794	7
en	178	309	188	322	595	794	7
tales	191	309	210	322	595	794	7
oportunidades	212	309	272	322	595	794	7
y	274	309	279	322	595	794	7
éste	281	309	298	322	595	794	7
solo	300	309	317	322	595	794	7
es	319	309	328	322	595	794	7
capaz	330	309	353	322	595	794	7
de	355	309	366	322	595	794	7
seleccionar	368	309	414	322	595	794	7
la	416	309	423	322	595	794	7
alternativa	425	309	469	322	595	794	7
viable	471	309	495	322	595	794	7
o	497	309	503	322	595	794	7
posible.	505	309	537	322	595	794	7
En	48	328	58	341	595	794	7
los	61	328	72	341	595	794	7
años	74	328	94	341	595	794	7
cincuenta	96	328	135	341	595	794	7
nació	138	328	159	341	595	794	7
la	162	328	169	341	595	794	7
cibernética	171	328	216	341	595	794	7
y	218	328	223	341	595	794	7
su	225	328	234	341	595	794	7
especificidad,	237	328	292	341	595	794	7
la	294	328	301	341	595	794	7
cibernética	304	328	349	341	595	794	7
social.	351	328	376	341	595	794	7
La	378	328	387	341	595	794	7
cibernética	390	328	435	341	595	794	7
está	437	328	454	341	595	794	7
definida	456	328	489	341	595	794	7
en	491	328	502	341	595	794	7
función	504	328	535	341	595	794	7
de	537	328	547	341	595	794	7
las	48	342	59	355	595	794	7
“máquinas	61	342	105	355	595	794	7
inteligentes”	107	342	158	355	595	794	7
y	160	342	165	355	595	794	7
los	167	342	179	355	595	794	7
“sistemas	181	342	220	355	595	794	7
decisionales	222	342	271	355	595	794	7
artificiales	273	342	315	355	595	794	7
automatizados”.	317	342	382	355	595	794	7
En	385	342	395	355	595	794	7
ese	397	342	411	355	595	794	7
momento	413	342	453	355	595	794	7
persistía	455	342	489	355	595	794	7
la	491	342	498	355	595	794	7
idea	500	342	517	355	595	794	7
de	519	342	530	355	595	794	7
que	532	342	547	355	595	794	7
la	48	355	55	368	595	794	7
ciencia	57	355	86	368	595	794	7
puede	88	355	113	368	595	794	7
explicar	116	355	147	368	595	794	7
la	149	355	156	368	595	794	7
conducta	159	355	196	368	595	794	7
humana,	198	355	234	368	595	794	7
por	236	355	250	368	595	794	7
ello	252	355	267	368	595	794	7
Simon	269	355	295	368	595	794	7
hace	297	355	316	368	595	794	7
una	318	355	334	368	595	794	7
gran	336	355	354	368	595	794	7
apuesta	356	355	388	368	595	794	7
para	390	355	409	368	595	794	7
avanzar	411	355	442	368	595	794	7
en	444	355	454	368	595	794	7
la	456	355	464	368	595	794	7
inteligencia	466	355	512	368	595	794	7
artificial	514	355	547	368	595	794	7
pues	48	369	68	382	595	794	7
supone	70	369	100	382	595	794	7
que	103	369	118	382	595	794	7
esta	121	369	138	382	595	794	7
resolverá	141	369	178	382	595	794	7
el	181	369	188	382	595	794	7
problema.	191	369	232	382	595	794	7
La	235	369	244	382	595	794	7
inteligencia	247	369	293	382	595	794	7
artificial	296	369	329	382	595	794	7
resolvería	332	369	371	382	595	794	7
la	374	369	381	382	595	794	7
imperfección	384	369	437	382	595	794	7
humana	440	369	473	382	595	794	7
porque	476	369	505	382	595	794	7
tendría	508	369	537	382	595	794	7
la	540	369	547	382	595	794	7
explicación	48	382	93	395	595	794	7
de	95	382	106	395	595	794	7
las	108	382	119	395	595	794	7
pautas	121	382	148	395	595	794	7
conductuales	151	382	205	395	595	794	7
humanas,	207	382	246	395	595	794	7
que	249	382	264	395	595	794	7
podrían	266	382	298	395	595	794	7
ser	300	382	313	395	595	794	7
reductibles,	315	382	362	395	595	794	7
entendibles	365	382	412	395	595	794	7
o	414	382	420	395	595	794	7
sintetizables	422	382	472	395	595	794	7
desde	474	382	499	395	595	794	7
un	501	382	511	395	595	794	7
discurso	514	382	547	395	595	794	7
científico.	48	396	87	409	595	794	7
Las	89	396	102	409	595	794	7
ciencias	103	396	135	409	595	794	7
de	137	396	147	409	595	794	7
la	149	396	156	409	595	794	7
computación	157	396	210	409	595	794	7
y	211	396	216	409	595	794	7
la	218	396	225	409	595	794	7
inteligencia	226	396	272	409	595	794	7
artificial	274	396	306	409	595	794	7
suponen	308	396	343	409	595	794	7
que	344	396	360	409	595	794	7
en	361	396	372	409	595	794	7
las	373	396	384	409	595	794	7
estructuras	386	396	431	409	595	794	7
de	433	396	443	409	595	794	7
información	444	396	493	409	595	794	7
el	495	396	502	409	595	794	7
knowledge	503	396	547	409	595	794	7
management	48	409	103	422	595	794	7
lo	106	409	114	422	595	794	7
pueden	117	409	148	422	595	794	7
aplicar	151	409	179	422	595	794	7
máquinas	182	409	222	422	595	794	7
expertas,	225	409	263	422	595	794	7
que	266	409	282	422	595	794	7
precisamente	285	409	341	422	595	794	7
superarían	344	409	388	422	595	794	7
la	391	409	398	422	595	794	7
racionalidad	401	409	452	422	595	794	7
limitada.	455	409	491	422	595	794	7
Puede	494	409	520	422	595	794	7
haber	523	409	547	422	595	794	7
matices	48	423	80	436	595	794	7
en	82	423	92	436	595	794	7
el	94	423	101	436	595	794	7
sentido	103	423	134	436	595	794	7
de	136	423	146	436	595	794	7
que	148	423	164	436	595	794	7
autores	166	423	196	436	595	794	7
como	199	423	221	436	595	794	7
Simon	223	423	249	436	595	794	7
consideraban	251	423	305	436	595	794	7
que	307	423	323	436	595	794	7
la	325	423	332	436	595	794	7
cibernética	334	423	379	436	595	794	7
en	381	423	392	436	595	794	7
sí	394	423	400	436	595	794	7
misma	402	423	429	436	595	794	7
no	431	423	442	436	595	794	7
era	444	423	457	436	595	794	7
la	459	423	466	436	595	794	7
solución	468	423	502	436	595	794	7
total	504	423	523	436	595	794	7
y	525	423	529	436	595	794	7
que	532	423	547	436	595	794	7
simplemente	48	436	101	449	595	794	7
daba	104	436	124	449	595	794	7
más	127	436	143	449	595	794	7
herramientas	146	436	200	449	595	794	7
para	203	436	221	449	595	794	7
la	223	436	231	449	595	794	7
toma	233	436	255	449	595	794	7
de	257	436	267	449	595	794	7
decisiones.	270	436	315	449	595	794	7
En	318	436	328	449	595	794	7
la	330	436	337	449	595	794	7
perspectiva	340	436	387	449	595	794	7
de	389	436	400	449	595	794	7
Simon	402	436	428	449	595	794	7
y	430	436	435	449	595	794	7
el	437	436	445	449	595	794	7
grueso	447	436	475	449	595	794	7
del	478	436	490	449	595	794	7
management	493	436	547	449	595	794	7
estratégico	48	450	93	463	595	794	7
la	95	450	102	463	595	794	7
cibernética	105	450	149	463	595	794	7
queda	152	450	177	463	595	794	7
a	179	450	184	463	595	794	7
medias.	187	450	218	463	595	794	7
La	48	469	57	482	595	794	7
racionalidad	59	469	109	482	595	794	7
limitada	111	469	144	482	595	794	7
de	146	469	156	482	595	794	7
Simon	158	469	183	482	595	794	7
no	185	469	196	482	595	794	7
está	198	469	215	482	595	794	7
en	217	469	227	482	595	794	7
contra	229	469	255	482	595	794	7
de	257	469	267	482	595	794	7
la	269	469	276	482	595	794	7
racionalidad	278	469	328	482	595	794	7
exhaustiva.	330	469	375	482	595	794	7
De	377	469	389	482	595	794	7
hecho,	390	469	418	482	595	794	7
dedicó	420	469	447	482	595	794	7
cuarenta	449	469	485	482	595	794	7
años	487	469	506	482	595	794	7
a	508	469	513	482	595	794	7
intentar	515	469	547	482	595	794	7
resolver	48	482	81	496	595	794	7
las	83	482	94	496	595	794	7
limitaciones	96	482	144	496	595	794	7
de	146	482	156	496	595	794	7
la	158	482	165	496	595	794	7
racionalidad	167	482	217	496	595	794	7
exhaustiva,	219	482	264	496	595	794	7
entre	266	482	288	496	595	794	7
lo	290	482	297	496	595	794	7
humano	299	482	333	496	595	794	7
y	335	482	339	496	595	794	7
lo	341	482	349	496	595	794	7
no	351	482	361	496	595	794	7
humano	363	482	397	496	595	794	7
–	399	482	404	496	595	794	7
allí	406	482	417	496	595	794	7
aparece	419	482	451	496	595	794	7
de	453	482	463	496	595	794	7
nuevo	465	482	490	496	595	794	7
Pareto,	492	482	521	496	595	794	7
con	523	482	538	496	595	794	7
lo	540	482	547	496	595	794	7
no	48	496	59	509	595	794	7
humano	60	496	94	509	595	794	7
–,	95	496	103	509	595	794	7
puesto	105	496	132	509	595	794	7
que	134	496	149	509	595	794	7
ahora	151	496	174	509	595	794	7
lo	175	496	183	509	595	794	7
no	185	496	195	509	595	794	7
humano	197	496	230	509	595	794	7
sería	232	496	251	509	595	794	7
la	253	496	260	509	595	794	7
información	261	496	310	509	595	794	7
artificial,	311	496	346	509	595	794	7
la	348	496	355	509	595	794	7
sistematización,	356	496	420	509	595	794	7
los	422	496	433	509	595	794	7
programas	435	496	477	509	595	794	7
computacionales	479	496	547	509	595	794	7
y	48	509	53	523	595	794	7
la	55	509	62	523	595	794	7
aritmética	64	509	106	523	595	794	7
moral,	108	509	134	523	595	794	7
que	137	509	152	523	595	794	7
permitirían	154	509	200	523	595	794	7
desde	202	509	226	523	595	794	7
la	229	509	236	523	595	794	7
cibernética,	238	509	286	523	595	794	7
configurar	288	509	329	523	595	794	7
esquemas	332	509	373	523	595	794	7
para	375	509	393	523	595	794	7
explicar	396	509	427	523	595	794	7
las	429	509	440	523	595	794	7
interacciones	443	509	497	523	595	794	7
y	499	509	503	523	595	794	7
conductas	506	509	547	523	595	794	7
humanas	48	523	85	536	595	794	7
a	87	523	92	536	595	794	7
partir	94	523	116	536	595	794	7
de	118	523	128	536	595	794	7
la	130	523	137	536	595	794	7
observación	139	523	188	536	595	794	7
y	189	523	194	536	595	794	7
haciendo	196	523	233	536	595	794	7
una	235	523	250	536	595	794	7
correlación	252	523	297	536	595	794	7
con	298	523	313	536	595	794	7
los	315	523	326	536	595	794	7
modelos	328	523	363	536	595	794	7
de	365	523	375	536	595	794	7
sistemas	377	523	411	536	595	794	7
estructurales	413	523	466	536	595	794	7
(PARSONS,	468	523	511	536	595	794	7
1951).	512	523	538	536	595	794	7
El	540	523	547	536	595	794	7
esfuerzo	48	536	82	550	595	794	7
de	83	536	94	550	595	794	7
Simon,	95	536	122	550	595	794	7
en	124	536	134	550	595	794	7
términos	136	536	171	550	595	794	7
de	173	536	183	550	595	794	7
Ibarra	184	536	208	550	595	794	7
Colado	209	536	237	550	595	794	7
(2010),	239	536	267	550	595	794	7
por	268	536	282	550	595	794	7
“explicar	284	536	318	550	595	794	7
cómo	319	536	342	550	595	794	7
funciona	343	536	378	550	595	794	7
la	379	536	386	550	595	794	7
racionalidad	388	536	436	550	595	794	7
humana	438	536	471	550	595	794	7
y,	472	536	478	550	595	794	7
en	480	536	490	550	595	794	7
consecuencia,	492	536	547	550	595	794	7
cómo	48	550	71	563	595	794	7
se	73	550	82	563	595	794	7
la	84	550	91	563	595	794	7
podía	93	550	116	563	595	794	7
conducir	118	550	153	563	595	794	7
desde	155	550	179	563	595	794	7
la	181	550	189	563	595	794	7
empresa,	191	550	228	563	595	794	7
reconociendo	230	550	286	563	595	794	7
así	288	550	299	563	595	794	7
las	301	550	312	563	595	794	7
posibilidades	314	550	367	563	595	794	7
de	369	550	379	563	595	794	7
la	381	550	388	563	595	794	7
ingeniería	390	550	431	563	595	794	7
de	433	550	443	563	595	794	7
la	445	550	452	563	595	794	7
conducta	454	550	491	563	595	794	7
humana,	493	550	530	563	595	794	7
que	532	550	547	563	595	794	7
se	48	563	57	577	595	794	7
nutre	59	563	81	577	595	794	7
de	84	563	94	577	595	794	7
los	96	563	107	577	595	794	7
saberes	110	563	141	577	595	794	7
de	143	563	153	577	595	794	7
las	155	563	166	577	595	794	7
ciencias	168	563	200	577	595	794	7
del	203	563	215	577	595	794	7
buen	217	563	238	577	595	794	7
gobierno	240	563	277	577	595	794	7
–	279	563	284	577	595	794	7
el	286	563	293	577	595	794	7
Management”	295	563	355	576	595	794	7
(p.	357	563	368	577	595	794	7
4)	370	563	378	577	595	794	7
marcó	380	563	406	577	595	794	7
la	408	563	415	577	595	794	7
vocación	417	563	453	577	595	794	7
de	455	563	465	577	595	794	7
varias	467	563	491	577	595	794	7
generaciones	493	563	547	577	595	794	7
de	48	577	58	590	595	794	7
estudiosos	61	577	104	590	595	794	7
de	106	577	117	590	595	794	7
las	119	577	130	590	595	794	7
disciplinas	132	577	174	590	595	794	7
administrativas	176	577	238	590	595	794	7
y	240	577	245	590	595	794	7
del	247	577	260	590	595	794	7
management	262	577	317	590	595	794	7
y	319	577	323	590	595	794	7
también	326	577	360	590	595	794	7
fue	362	577	375	590	595	794	7
el	378	577	385	590	595	794	7
eje	387	577	400	590	595	794	7
de	402	577	412	590	595	794	7
las	414	577	425	590	595	794	7
investigaciones	428	577	489	590	595	794	7
que	492	577	507	590	595	794	7
desde	509	577	534	590	595	794	7
las	536	577	547	590	595	794	7
ciencias	48	590	80	604	595	794	7
políticas,	82	590	118	604	595	794	7
administrativas	120	590	182	604	595	794	7
y	185	590	190	604	595	794	7
económicas,	192	590	242	604	595	794	7
así	244	590	255	604	595	794	7
como	257	590	280	604	595	794	7
desde	282	590	306	604	595	794	7
la	308	590	315	604	595	794	7
psicología	317	590	357	604	595	794	7
social	359	590	382	604	595	794	7
y	384	590	388	604	595	794	7
cognitiva,	390	590	429	604	595	794	7
la	431	590	438	604	595	794	7
filosofía,	440	590	475	604	595	794	7
la	476	590	484	604	595	794	7
informática,	485	590	534	604	595	794	7
las	536	590	547	604	595	794	7
matemáticas,	48	604	103	617	595	794	7
la	105	604	112	617	595	794	7
estadística,	114	604	159	617	595	794	7
la	161	604	168	617	595	794	7
biología	171	604	203	617	595	794	7
y	205	604	209	617	595	794	7
la	212	604	219	617	595	794	7
ingeniería	221	604	261	617	595	794	7
coordinó	263	604	299	617	595	794	7
este	302	604	319	617	595	794	7
premio	321	604	350	617	595	794	7
Nobel	352	604	376	617	595	794	7
en	378	604	389	617	595	794	7
economía,	391	604	433	617	595	794	7
como	435	604	458	617	595	794	7
también	460	604	494	617	595	794	7
lo	496	604	504	617	595	794	7
recordaba	506	604	547	617	595	794	7
el	48	617	55	631	595	794	7
profesor	58	617	92	631	595	794	7
e	94	617	99	631	595	794	7
investigador	102	617	151	631	595	794	7
mexicano.	153	617	195	631	595	794	7
Con	48	636	64	650	595	794	7
Simon	66	636	92	650	595	794	7
–	94	636	99	650	595	794	7
hasta	101	636	123	650	595	794	7
la	125	636	132	650	595	794	7
actualidad,	134	636	179	650	595	794	7
se	181	636	190	650	595	794	7
ha	192	636	202	650	595	794	7
recorrido	204	636	242	650	595	794	7
un	244	636	255	650	595	794	7
largo	257	636	277	650	595	794	7
camino	279	636	309	650	595	794	7
de	311	636	322	650	595	794	7
cibernética	324	636	369	650	595	794	7
social,	371	636	396	650	595	794	7
de	398	636	409	650	595	794	7
inteligencia	411	636	457	650	595	794	7
artificial	459	636	492	650	595	794	7
y	494	636	499	650	595	794	7
también	501	636	535	650	595	794	7
de	537	636	547	650	595	794	7
sistemas	48	650	83	663	595	794	7
automáticos	85	650	135	663	595	794	7
de	137	650	148	663	595	794	7
regulación	150	650	192	663	595	794	7
y	194	650	199	663	595	794	7
decisión.	201	650	237	663	595	794	7
Los	239	650	252	663	595	794	7
sistemas	254	650	289	663	595	794	7
de	291	650	301	663	595	794	7
información	303	650	352	663	595	794	7
y	354	650	359	663	595	794	7
la	361	650	368	663	595	794	7
cibernética	370	650	415	663	595	794	7
social,	417	650	442	663	595	794	7
buscaron	444	650	481	663	595	794	7
la	483	650	490	663	595	794	7
predicción	492	650	535	663	595	794	7
de	537	650	547	663	595	794	7
la	48	663	55	677	595	794	7
conducta	57	663	94	677	595	794	7
humana.	96	663	131	677	595	794	7
Muchas	133	663	165	677	595	794	7
de	167	663	177	677	595	794	7
las	179	663	189	677	595	794	7
decisiones	191	663	233	677	595	794	7
humanas	235	663	272	677	595	794	7
se	274	663	282	677	595	794	7
convierten	284	663	327	677	595	794	7
en	329	663	339	677	595	794	7
decisiones	341	663	383	677	595	794	7
no	384	663	395	677	595	794	7
humanas.	397	663	436	677	595	794	7
Desde	438	663	463	677	595	794	7
la	465	663	472	677	595	794	7
filosofía	473	663	505	677	595	794	7
política	507	663	536	677	595	794	7
se	538	663	547	677	595	794	7
puede	48	677	74	690	595	794	7
apreciar	76	677	109	690	595	794	7
una	111	677	126	690	595	794	7
reducción	128	677	169	690	595	794	7
del	171	677	183	690	595	794	7
ámbito	185	677	214	690	595	794	7
decisional	216	677	257	690	595	794	7
porque	259	677	288	690	595	794	7
los	290	677	301	690	595	794	7
sistemas	303	677	338	690	595	794	7
expertos	340	677	376	690	595	794	7
(para	378	677	399	690	595	794	7
llamarlos	401	677	438	690	595	794	7
de	440	677	450	690	595	794	7
alguna	452	677	479	690	595	794	7
manera,	481	677	515	690	595	794	7
cuando	517	677	547	690	595	794	7
son	48	690	63	704	595	794	7
producidos	65	690	110	704	595	794	7
por	113	690	127	704	595	794	7
los	129	690	141	704	595	794	7
seres	143	690	164	704	595	794	7
humanos)	167	690	208	704	595	794	7
hacen	210	690	235	704	595	794	7
que	237	690	253	704	595	794	7
los	255	690	267	704	595	794	7
procesos	269	690	305	704	595	794	7
de	308	690	318	704	595	794	7
toma	320	690	342	704	595	794	7
de	344	690	354	704	595	794	7
decisiones	357	690	399	704	595	794	7
sean	402	690	421	704	595	794	7
sustraídos	423	690	464	704	595	794	7
a	467	690	471	704	595	794	7
la	474	690	481	704	595	794	7
intervención	483	690	534	704	595	794	7
de	537	690	547	704	595	794	7
los	48	704	60	717	595	794	7
managers	62	704	102	717	595	794	7
o	105	704	110	717	595	794	7
de	112	704	123	717	595	794	7
las	125	704	136	717	595	794	7
comunidades	138	704	192	717	595	794	7
de	195	704	205	717	595	794	7
interés	207	704	235	717	595	794	7
y	237	704	242	717	595	794	7
se	244	704	253	717	595	794	7
conviertan	255	704	298	717	595	794	7
en	301	704	311	717	595	794	7
parámetros	313	704	360	717	595	794	7
automáticos.	362	704	415	717	595	794	7
Cad.	50	774	67	784	595	794	7
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	7
v.	113	774	119	784	595	794	7
15,	121	774	132	784	595	794	7
nº	134	774	143	784	595	794	7
4,	144	774	151	784	595	794	7
Artículo	153	774	184	784	595	794	7
1,	186	774	193	784	595	794	7
Rio	195	774	207	784	595	794	7
de	209	774	219	784	595	794	7
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	7
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	7
2017.	289	774	309	784	595	794	7
757-767	538	781	577	791	595	794	7
758	0	770	17	782	595	794	8
La	48	9	58	19	595	794	8
epistemología	59	9	114	19	595	794	8
del	116	9	128	19	595	794	8
poder	129	9	152	19	595	794	8
en	154	9	164	19	595	794	8
el	166	9	172	19	595	794	8
management	174	9	225	19	595	794	8
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	8
Edgar	467	9	489	19	595	794	8
Varela	491	9	515	19	595	794	8
Barrios	517	9	545	19	595	794	8
Ernesto	456	20	485	30	595	794	8
José	487	20	503	30	595	794	8
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	8
La	48	68	57	81	595	794	8
ciencia	60	68	88	81	595	794	8
técnica	90	68	119	81	595	794	8
en	122	68	132	81	595	794	8
la	134	68	141	81	595	794	8
que	144	68	159	81	595	794	8
confió	162	68	187	81	595	794	8
Simon	189	68	215	81	595	794	8
está	217	68	234	81	595	794	8
cumpliendo	237	68	285	81	595	794	8
su	287	68	296	81	595	794	8
promesa	299	68	334	81	595	794	8
seis	337	68	352	81	595	794	8
décadas	354	68	387	81	595	794	8
después.	390	68	426	81	595	794	8
Ahora	428	68	453	81	595	794	8
se	455	68	464	81	595	794	8
puede	467	68	492	81	595	794	8
ver	495	68	508	81	595	794	8
lo	510	68	518	81	595	794	8
que	520	68	536	81	595	794	8
se	538	68	547	81	595	794	8
produjo	48	82	80	95	595	794	8
y	83	82	88	95	595	794	8
lo	90	82	98	95	595	794	8
que	101	82	116	95	595	794	8
influyó	119	82	147	95	595	794	8
a	149	82	154	95	595	794	8
través	157	82	182	95	595	794	8
de	184	82	195	95	595	794	8
sus	197	82	210	95	595	794	8
programas	213	82	256	95	595	794	8
para	259	82	277	95	595	794	8
determinar	280	82	326	95	595	794	8
en	329	82	339	95	595	794	8
qué	342	82	357	95	595	794	8
medida	360	82	391	95	595	794	8
la	393	82	400	95	595	794	8
cibernética	403	82	448	95	595	794	8
y	451	82	455	95	595	794	8
la	458	82	465	95	595	794	8
tecno-ciencia	468	82	522	95	595	794	8
están	525	82	547	95	595	794	8
resolviendo	48	95	96	108	595	794	8
parcialmente	99	95	153	108	595	794	8
los	156	95	168	108	595	794	8
problemas	170	95	214	108	595	794	8
de	217	95	227	108	595	794	8
la	230	95	237	108	595	794	8
racionalidad	240	95	290	108	595	794	8
limitada.	293	95	329	108	595	794	8
El	332	95	339	108	595	794	8
post-humanismo	342	95	411	108	595	794	8
es	414	95	423	108	595	794	8
ante	426	95	444	108	595	794	8
todo	447	95	466	108	595	794	8
un	469	95	480	108	595	794	8
alejamiento	483	95	531	108	595	794	8
del	534	95	547	108	595	794	8
cuerpo.	48	109	79	122	595	794	8
El	81	109	89	122	595	794	8
dispositivo	91	109	134	122	595	794	8
post-humano	136	109	191	122	595	794	8
es	193	109	202	122	595	794	8
un	204	109	214	122	595	794	8
dispositivo	216	109	260	122	595	794	8
que	262	109	278	122	595	794	8
salta	280	109	299	122	595	794	8
de	301	109	311	122	595	794	8
la	313	109	320	122	595	794	8
vida	323	109	339	122	595	794	8
humana,	342	109	377	122	595	794	8
material	380	109	413	122	595	794	8
o	415	109	421	122	595	794	8
física	423	109	443	122	595	794	8
a	445	109	450	122	595	794	8
la	452	109	460	122	595	794	8
vida	462	109	479	122	595	794	8
digital	481	109	506	122	595	794	8
y	508	109	512	122	595	794	8
virtual	514	109	540	122	595	794	8
y	543	109	547	122	595	794	8
este	48	122	65	135	595	794	8
es	67	122	76	135	595	794	8
un	77	122	88	135	595	794	8
nuevo	89	122	114	135	595	794	8
nudo	116	122	137	135	595	794	8
problemático	139	122	192	135	595	794	8
de	194	122	204	135	595	794	8
la	206	122	213	135	595	794	8
época	215	122	239	135	595	794	8
actual.	241	122	268	135	595	794	8
Los	269	122	283	135	595	794	8
trabajos	284	122	317	135	595	794	8
de	319	122	329	135	595	794	8
Simon	331	122	356	135	595	794	8
y	358	122	362	135	595	794	8
la	364	122	371	135	595	794	8
escuela	373	122	403	135	595	794	8
del	404	122	417	135	595	794	8
management	419	122	472	135	595	794	8
estratégico	474	122	518	135	595	794	8
fueron	520	122	547	135	595	794	8
desencadenantes	48	136	118	149	595	794	8
de	120	136	130	149	595	794	8
la	132	136	139	149	595	794	8
inteligencia	141	136	187	149	595	794	8
artificial	188	136	221	149	595	794	8
para	223	136	241	149	595	794	8
resolver	242	136	275	149	595	794	8
problemas,	276	136	322	149	595	794	8
buscando	323	136	362	149	595	794	8
anticiparlos,	364	136	413	149	595	794	8
normalizarlos	415	136	469	149	595	794	8
y	471	136	475	149	595	794	8
protocolarizarlos:	477	136	547	149	595	794	8
resolviendo	48	149	96	162	595	794	8
la	98	149	105	162	595	794	8
incertidumbre	108	149	166	162	595	794	8
a	168	149	173	162	595	794	8
partir	176	149	198	162	595	794	8
de	201	149	211	162	595	794	8
la	214	149	221	162	595	794	8
configuración	223	149	278	162	595	794	8
de	281	149	291	162	595	794	8
protocolos.	294	149	340	162	595	794	8
Desde	342	149	367	162	595	794	8
hace	370	149	389	162	595	794	8
tres	392	149	407	162	595	794	8
décadas	410	149	443	162	595	794	8
el	446	149	453	162	595	794	8
mundo	456	149	485	162	595	794	8
se	487	149	496	162	595	794	8
convirtió	499	149	534	162	595	794	8
en	537	149	547	162	595	794	8
una	48	163	63	176	595	794	8
sociedad	66	163	102	176	595	794	8
de	104	163	115	176	595	794	8
alta	117	163	132	176	595	794	8
normalización.	135	163	194	176	595	794	8
Cada	197	163	217	176	595	794	8
día	219	163	232	176	595	794	8
este	234	163	251	176	595	794	8
es	254	163	262	176	595	794	8
un	265	163	275	176	595	794	8
componente	278	163	329	176	595	794	8
más	332	163	349	176	595	794	8
decisivo	351	163	384	176	595	794	8
de	386	163	396	176	595	794	8
las	399	163	410	176	595	794	8
disciplinas	412	163	454	176	595	794	8
aplicadas,	457	163	497	176	595	794	8
que	499	163	515	176	595	794	8
a	517	163	522	176	595	794	8
la	524	163	531	176	595	794	8
vez	534	163	547	176	595	794	8
exacerban	48	176	90	189	595	794	8
la	92	176	99	189	595	794	8
dinámica	102	176	138	189	595	794	8
del	141	176	153	189	595	794	8
control.	155	176	187	189	595	794	8
Crozier	48	195	77	209	595	794	8
(1963)	79	195	106	209	595	794	8
a	108	195	113	209	595	794	8
su	115	195	125	209	595	794	8
turno,	127	195	152	209	595	794	8
ubicó	155	195	177	209	595	794	8
a	179	195	184	209	595	794	8
las	187	195	198	209	595	794	8
organizaciones	200	195	260	209	595	794	8
como	263	195	285	209	595	794	8
elemento	288	195	327	209	595	794	8
fundamental	329	195	381	209	595	794	8
de	384	195	394	209	595	794	8
la	397	195	404	209	595	794	8
sociedad	406	195	442	209	595	794	8
contemporánea	445	195	509	209	595	794	8
y	512	195	516	209	595	794	8
analizó	519	195	547	209	595	794	8
las	48	209	59	222	595	794	8
relaciones	61	209	103	222	595	794	8
de	105	209	115	222	595	794	8
poder	117	209	142	222	595	794	8
con	144	209	159	222	595	794	8
base	161	209	180	222	595	794	8
en	182	209	192	222	595	794	8
las	194	209	205	222	595	794	8
relaciones	208	209	249	222	595	794	8
e	251	209	256	222	595	794	8
interacciones	258	209	312	222	595	794	8
de	314	209	325	222	595	794	8
los	327	209	338	222	595	794	8
actores	341	209	370	222	595	794	8
organizacionales.	373	209	442	222	595	794	8
Para	444	209	462	222	595	794	8
él	464	209	472	222	595	794	8
las	474	209	485	222	595	794	8
organizaciones	487	209	547	222	595	794	8
son	48	222	63	236	595	794	8
el	65	222	73	236	595	794	8
“reino	75	222	101	236	595	794	8
de	103	222	114	236	595	794	8
las	116	222	127	236	595	794	8
relaciones	130	222	171	236	595	794	8
de	174	222	184	236	595	794	8
poder”	187	222	216	236	595	794	8
donde	218	222	244	236	595	794	8
la	247	222	254	236	595	794	8
influencia,	257	222	299	236	595	794	8
el	302	222	309	236	595	794	8
regateo	312	222	343	236	595	794	8
y	345	222	350	236	595	794	8
el	353	222	360	236	595	794	8
cálculo	363	222	391	236	595	794	8
son	394	222	408	236	595	794	8
el	411	222	418	236	595	794	8
pan	421	222	436	236	595	794	8
de	439	222	449	236	595	794	8
cada	452	222	471	236	595	794	8
día	473	222	486	236	595	794	8
con	488	222	503	236	595	794	8
relaciones	506	222	547	236	595	794	8
desiguales	48	236	90	249	595	794	8
y	92	236	96	249	595	794	8
asimétricas	98	236	143	249	595	794	8
entre	145	236	166	249	595	794	8
dirigentes	168	236	208	249	595	794	8
y	209	236	214	249	595	794	8
dirigidos	215	236	250	249	595	794	8
en	251	236	262	249	595	794	8
el	263	236	270	249	595	794	8
marco	272	236	297	249	595	794	8
de	299	236	309	249	595	794	8
presiones	311	236	350	249	595	794	8
y	351	236	356	249	595	794	8
expresiones,	357	236	408	249	595	794	8
más	409	236	426	249	595	794	8
que	427	236	443	249	595	794	8
de	444	236	455	249	595	794	8
una	456	236	471	249	595	794	8
opresión	473	236	508	249	595	794	8
por	510	236	524	249	595	794	8
parte	526	236	547	249	595	794	8
de	48	249	58	263	595	794	8
la	61	249	68	263	595	794	8
organización	70	249	121	263	595	794	8
misma.	123	249	153	263	595	794	8
Igualmente,	155	249	203	263	595	794	8
Crozier	205	249	234	263	595	794	8
sustentó	236	249	271	263	595	794	8
que	273	249	289	263	595	794	8
la	291	249	298	263	595	794	8
racionalidad	300	249	350	263	595	794	8
domina	352	249	383	263	595	794	8
en	385	249	395	263	595	794	8
cada	397	249	416	263	595	794	8
momento	419	249	458	263	595	794	8
la	461	249	468	263	595	794	8
vida	470	249	487	263	595	794	8
organizacional	489	249	547	263	595	794	8
porque	48	263	77	276	595	794	8
las	79	263	90	276	595	794	8
acciones	92	263	127	276	595	794	8
siempre	129	263	161	276	595	794	8
tendrían	163	263	197	276	595	794	8
sentido	199	263	229	276	595	794	8
ante	231	263	249	276	595	794	8
las	251	263	262	276	595	794	8
oportunidades,	264	263	326	276	595	794	8
situaciones	327	263	373	276	595	794	8
y	374	263	379	276	595	794	8
comportamientos	381	263	453	276	595	794	8
de	455	263	465	276	595	794	8
los	467	263	478	276	595	794	8
diversos	480	263	513	276	595	794	8
actores.	515	263	547	276	595	794	8
En	48	282	58	295	595	794	8
su	60	282	69	295	595	794	8
teoría	71	282	94	295	595	794	8
en	96	282	106	295	595	794	8
relación	108	282	140	295	595	794	8
con	141	282	156	295	595	794	8
la	157	282	164	295	595	794	8
interacción	166	282	210	295	595	794	8
entre	212	282	233	295	595	794	8
organizaciones	235	282	294	295	595	794	8
y	295	282	300	295	595	794	8
Estado,	302	282	331	295	595	794	8
advierte	332	282	365	295	595	794	8
que	367	282	382	295	595	794	8
el	384	282	391	295	595	794	8
Estado	393	282	420	295	595	794	8
deberá	421	282	449	295	595	794	8
ser	451	282	463	295	595	794	8
modesto	465	282	500	295	595	794	8
y	502	282	506	295	595	794	8
moderno,	508	282	547	295	595	794	8
reforzando	48	295	92	309	595	794	8
su	95	295	104	309	595	794	8
papel	106	295	129	309	595	794	8
en	131	295	141	309	595	794	8
la	144	295	151	309	595	794	8
regulación	153	295	196	309	595	794	8
de	198	295	208	309	595	794	8
actividades	211	295	256	309	595	794	8
complejas	258	295	299	309	595	794	8
como	302	295	325	309	595	794	8
las	327	295	338	309	595	794	8
de	340	295	350	309	595	794	8
innovación	353	295	397	309	595	794	8
con	399	295	414	309	595	794	8
el	416	295	424	309	595	794	8
fin	426	295	437	309	595	794	8
de	439	295	449	309	595	794	8
desarrollarlas	452	295	506	309	595	794	8
junto	509	295	530	309	595	794	8
con	532	295	547	309	595	794	8
las	48	309	59	322	595	794	8
actividades	61	309	107	322	595	794	8
industriales.	109	309	158	322	595	794	8
Crozier	160	309	189	322	595	794	8
destacó	191	309	222	322	595	794	8
que	224	309	240	322	595	794	8
la	242	309	249	322	595	794	8
conducta	251	309	288	322	595	794	8
humana	290	309	324	322	595	794	8
no	326	309	336	322	595	794	8
es	338	309	347	322	595	794	8
asimilable	349	309	390	322	595	794	8
al	392	309	399	322	595	794	8
producto	401	309	438	322	595	794	8
mecánico	440	309	479	322	595	794	8
de	481	309	491	322	595	794	8
la	493	309	500	322	595	794	8
obediencia	502	309	547	322	595	794	8
o	48	322	53	336	595	794	8
la	55	322	62	336	595	794	8
presión	64	322	94	336	595	794	8
de	96	322	106	336	595	794	8
elementos	108	322	151	336	595	794	8
estructurales,	153	322	208	336	595	794	8
sino	210	322	227	336	595	794	8
que	229	322	244	336	595	794	8
es	246	322	255	336	595	794	8
indefectiblemente	257	322	331	336	595	794	8
resultado	333	322	371	336	595	794	8
de	373	322	383	336	595	794	8
la	385	322	392	336	595	794	8
expresión	394	322	433	336	595	794	8
y	435	322	439	336	595	794	8
la	441	322	448	336	595	794	8
práctica	450	322	482	336	595	794	8
de	484	322	494	336	595	794	8
una	496	322	511	336	595	794	8
libertad,	513	322	547	336	595	794	8
por	48	336	62	349	595	794	8
mínima	64	336	95	349	595	794	8
que	97	336	112	349	595	794	8
esta	114	336	131	349	595	794	8
sea.	133	336	150	349	595	794	8
En	152	336	162	349	595	794	8
este	164	336	181	349	595	794	8
sentido	183	336	213	349	595	794	8
coincide	215	336	249	349	595	794	8
con	251	336	265	349	595	794	8
el	268	336	275	349	595	794	8
presupuesto	277	336	327	349	595	794	8
Foucaultiano	329	336	382	349	595	794	8
que	384	336	399	349	595	794	8
señala	401	336	427	349	595	794	8
mínimos	429	336	464	349	595	794	8
espacios	467	336	501	349	595	794	8
de	503	336	513	349	595	794	8
libertad	516	336	547	349	595	794	8
en	48	349	58	363	595	794	8
las	60	349	71	363	595	794	8
relaciones	74	349	115	363	595	794	8
sociales	117	349	149	363	595	794	8
modernas	151	349	192	363	595	794	8
(FOUCAULT,	194	349	241	363	595	794	8
1988).	244	349	269	363	595	794	8
El	271	349	279	363	595	794	8
hombre	281	349	313	363	595	794	8
antes	315	349	337	363	595	794	8
que	339	349	354	363	595	794	8
nada	357	349	377	363	595	794	8
es	379	349	388	363	595	794	8
para	390	349	408	363	595	794	8
Crozier	410	349	438	363	595	794	8
una	440	349	456	363	595	794	8
“cabeza”,	458	349	495	363	595	794	8
es	497	349	506	363	595	794	8
decir,	508	349	530	363	595	794	8
una	532	349	547	363	595	794	8
libertad,	48	363	82	376	595	794	8
un	85	363	95	376	595	794	8
agente	98	363	126	376	595	794	8
autónomo	128	363	171	376	595	794	8
capaz	173	363	196	376	595	794	8
de	199	363	209	376	595	794	8
calcular	211	363	243	376	595	794	8
y	245	363	250	376	595	794	8
de	252	363	263	376	595	794	8
manipular,	265	363	308	376	595	794	8
que	311	363	326	376	595	794	8
se	329	363	338	376	595	794	8
adapta	340	363	368	376	595	794	8
e	371	363	376	376	595	794	8
inventa	378	363	408	376	595	794	8
en	411	363	421	376	595	794	8
función	424	363	454	376	595	794	8
de	457	363	467	376	595	794	8
las	470	363	481	376	595	794	8
circunstancias	483	363	540	376	595	794	8
y	543	363	547	376	595	794	8
de	48	376	58	390	595	794	8
los	61	376	72	390	595	794	8
movimientos	75	376	128	390	595	794	8
de	131	376	141	390	595	794	8
su	143	376	153	390	595	794	8
grupo	155	376	179	390	595	794	8
de	182	376	192	390	595	794	8
pertenencia	195	376	243	390	595	794	8
(sus	246	376	262	390	595	794	8
agremiados).	265	376	317	390	595	794	8
Lo	320	376	330	390	595	794	8
cual	332	376	349	390	595	794	8
fundamenta	351	376	401	390	595	794	8
en	404	376	414	390	595	794	8
buena	416	376	442	390	595	794	8
medida	445	376	475	390	595	794	8
el	478	376	485	390	595	794	8
planteamiento	488	376	547	390	595	794	8
racionalista	48	390	95	403	595	794	8
moderno	96	390	134	403	595	794	8
del	136	390	148	403	595	794	8
management.	150	390	207	403	595	794	8
Crozier	209	390	237	403	595	794	8
reformuló	239	390	280	403	595	794	8
el	282	390	289	403	595	794	8
concepto	291	390	328	403	595	794	8
barnardiano	330	390	380	403	595	794	8
de	382	390	392	403	595	794	8
zona	394	390	413	403	595	794	8
de	415	390	425	403	595	794	8
indiferencia,	427	390	477	403	595	794	8
vista	479	390	497	403	595	794	8
ahora	499	390	523	403	595	794	8
como	524	390	547	403	595	794	8
zona	48	403	67	417	595	794	8
de	69	403	79	417	595	794	8
incertidumbre	81	403	138	417	595	794	8
(incertitude	140	403	186	417	595	794	8
zone)	188	403	210	416	595	794	8
4	210	404	213	412	595	794	8
.	213	403	215	417	595	794	8
Así	217	403	229	417	595	794	8
como	231	403	253	417	595	794	8
existen	255	403	284	417	595	794	8
espacios	285	403	320	417	595	794	8
de	321	403	332	417	595	794	8
poder	333	403	358	417	595	794	8
determinados	359	403	416	417	595	794	8
por	417	403	431	417	595	794	8
las	433	403	444	417	595	794	8
normas	446	403	476	417	595	794	8
y	478	403	482	417	595	794	8
procedimientos	484	403	547	417	595	794	8
(controlables,	48	417	104	430	595	794	8
predecibles)	106	417	156	430	595	794	8
existen	159	417	188	430	595	794	8
también	190	417	224	430	595	794	8
zonas	227	417	250	430	595	794	8
de	252	417	262	430	595	794	8
incertidumbre	265	417	323	430	595	794	8
que	326	417	341	430	595	794	8
los	344	417	355	430	595	794	8
individuos	358	417	399	430	595	794	8
o	402	417	407	430	595	794	8
los	410	417	421	430	595	794	8
grupos	424	417	452	430	595	794	8
tratarán	455	417	487	430	595	794	8
de	490	417	500	430	595	794	8
controlar	503	417	540	430	595	794	8
y	543	417	547	430	595	794	8
utilizar	48	430	76	444	595	794	8
para	78	430	96	444	595	794	8
la	98	430	105	444	595	794	8
consecución	108	430	158	444	595	794	8
de	160	430	170	444	595	794	8
sus	172	430	186	444	595	794	8
propias	188	430	218	444	595	794	8
estrategias.	220	430	267	444	595	794	8
Muchos	48	450	81	463	595	794	8
de	84	450	95	463	595	794	8
estos	98	450	120	463	595	794	8
planteamientos	123	450	188	463	595	794	8
son	191	450	206	463	595	794	8
legado	209	450	237	463	595	794	8
o	240	450	245	463	595	794	8
continuidad	248	450	298	463	595	794	8
de	301	450	311	463	595	794	8
los	314	450	326	463	595	794	8
estudios	329	450	364	463	595	794	8
de	367	450	378	463	595	794	8
Simon	381	450	407	463	595	794	8
y	410	450	414	463	595	794	8
de	417	450	428	463	595	794	8
la	431	450	438	463	595	794	8
escuela	441	450	472	463	595	794	8
del	475	450	488	463	595	794	8
management	491	450	547	463	595	794	8
norteamericano	48	463	113	476	595	794	8
quienes	115	463	147	476	595	794	8
a	149	463	154	476	595	794	8
su	156	463	165	476	595	794	8
vez	167	463	181	476	595	794	8
se	183	463	192	476	595	794	8
nutrieron	194	463	232	476	595	794	8
de	234	463	244	476	595	794	8
las	246	463	257	476	595	794	8
teorías	259	463	287	476	595	794	8
de	289	463	300	476	595	794	8
Barnard	302	463	334	476	595	794	8
y	336	463	341	476	595	794	8
su	343	463	352	476	595	794	8
propuesta	354	463	395	476	595	794	8
del	397	463	410	476	595	794	8
concepto	412	463	449	476	595	794	8
de	451	463	461	476	595	794	8
zona	463	463	482	476	595	794	8
de	485	463	495	476	595	794	8
indiferencia.	497	463	547	476	595	794	8
Hay	48	477	64	490	595	794	8
una	66	477	82	490	595	794	8
concepción	85	477	131	490	595	794	8
de	134	477	144	490	595	794	8
espacialidad	147	477	197	490	595	794	8
que	200	477	215	490	595	794	8
es	218	477	227	490	595	794	8
constitutiva	230	477	278	490	595	794	8
del	280	477	293	490	595	794	8
management,	296	477	353	490	595	794	8
la	356	477	363	490	595	794	8
zona	365	477	385	490	595	794	8
de	387	477	398	490	595	794	8
indiferencia	400	477	448	490	595	794	8
en	451	477	462	490	595	794	8
Barnard	464	477	497	490	595	794	8
es	500	477	508	490	595	794	8
la	511	477	518	490	595	794	8
del	521	477	534	490	595	794	8
no	536	477	547	490	595	794	8
conflicto,	48	490	85	503	595	794	8
referida	87	490	118	503	595	794	8
a	120	490	125	503	595	794	8
la	126	490	133	503	595	794	8
adecuación	135	490	181	503	595	794	8
funcional	183	490	220	503	595	794	8
de	222	490	232	503	595	794	8
los	234	490	245	503	595	794	8
individuos	247	490	288	503	595	794	8
de	290	490	300	503	595	794	8
la	301	490	308	503	595	794	8
organización	310	490	361	503	595	794	8
a	362	490	367	503	595	794	8
las	369	490	380	503	595	794	8
estructuras	382	490	427	503	595	794	8
y	428	490	433	503	595	794	8
a	435	490	439	503	595	794	8
todo	441	490	460	503	595	794	8
el	462	490	469	503	595	794	8
proceso	471	490	503	503	595	794	8
decisional.	504	490	547	503	595	794	8
En	48	504	58	517	595	794	8
la	60	504	67	517	595	794	8
lógica	69	504	92	517	595	794	8
de	94	504	104	517	595	794	8
este	106	504	123	517	595	794	8
discurso	125	504	158	517	595	794	8
administrativo	160	504	218	517	595	794	8
no	219	504	230	517	595	794	8
existe	232	504	255	517	595	794	8
una	257	504	272	517	595	794	8
resistencia	274	504	317	517	595	794	8
natural	318	504	347	517	595	794	8
al	349	504	356	517	595	794	8
poder,	358	504	383	517	595	794	8
hay	385	504	399	517	595	794	8
una	401	504	416	517	595	794	8
actitud	418	504	446	517	595	794	8
proclive	448	504	480	517	595	794	8
a	482	504	487	517	595	794	8
la	488	504	495	517	595	794	8
cooperación	497	504	547	517	595	794	8
social	48	517	71	530	595	794	8
y,	73	517	79	530	595	794	8
obviamente,	81	517	132	530	595	794	8
en	134	517	144	530	595	794	8
el	146	517	153	530	595	794	8
marco	155	517	180	530	595	794	8
de	182	517	192	530	595	794	8
los	194	517	206	530	595	794	8
niveles	207	517	235	530	595	794	8
de	237	517	247	530	595	794	8
aceptación	249	517	294	530	595	794	8
y	295	517	300	530	595	794	8
de	302	517	312	530	595	794	8
cooperación	314	517	364	530	595	794	8
aparecen	366	517	403	530	595	794	8
zonas	405	517	428	530	595	794	8
de	430	517	440	530	595	794	8
resistencia,	442	517	487	530	595	794	8
adaptabilidad,	489	517	547	530	595	794	8
indiferencia	48	531	96	544	595	794	8
y	99	531	103	544	595	794	8
confort	106	531	135	544	595	794	8
que	138	531	153	544	595	794	8
permitirían	156	531	201	544	595	794	8
construir	204	531	240	544	595	794	8
un	243	531	253	544	595	794	8
mapa	256	531	278	544	595	794	8
topológico	281	531	324	544	595	794	8
de	327	531	337	544	595	794	8
relaciones.	339	531	383	544	595	794	8
La	386	531	395	544	595	794	8
zona	397	531	416	544	595	794	8
de	419	531	429	544	595	794	8
indiferencia	432	531	479	544	595	794	8
actúa	482	531	504	544	595	794	8
en	507	531	517	544	595	794	8
lógicas	520	531	547	544	595	794	8
de	48	544	58	557	595	794	8
aceptabilidad	60	544	115	557	595	794	8
del	117	544	130	557	595	794	8
poder,	132	544	158	557	595	794	8
el	160	544	167	557	595	794	8
proceso	169	544	201	557	595	794	8
administrativo	203	544	262	557	595	794	8
es	264	544	273	557	595	794	8
un	275	544	285	557	595	794	8
proceso	287	544	320	557	595	794	8
de	322	544	332	557	595	794	8
movilización.	334	544	387	557	595	794	8
Desde	389	544	414	557	595	794	8
el	416	544	423	557	595	794	8
punto	425	544	450	557	595	794	8
de	452	544	462	557	595	794	8
vista	464	544	483	557	595	794	8
del	485	544	497	557	595	794	8
desempeño	499	544	547	557	595	794	8
organizacional	48	558	106	571	595	794	8
es	109	558	117	571	595	794	8
positivo	120	558	152	571	595	794	8
que	154	558	169	571	595	794	8
el	172	558	179	571	595	794	8
indiferente	181	558	226	571	595	794	8
obedezca	228	558	266	571	595	794	8
y	268	558	273	571	595	794	8
que	275	558	290	571	595	794	8
no	293	558	303	571	595	794	8
cause	305	558	328	571	595	794	8
problemas,	331	558	376	571	595	794	8
que	378	558	394	571	595	794	8
no	396	558	407	571	595	794	8
se	409	558	418	571	595	794	8
resista.	420	558	449	571	595	794	8
Para	451	558	469	571	595	794	8
un	471	558	481	571	595	794	8
gerente	484	558	515	571	595	794	8
evitar	517	558	540	571	595	794	8
y	543	558	547	571	595	794	8
contrarrestar	48	571	101	584	595	794	8
la	104	571	111	584	595	794	8
indiferencia	113	571	161	584	595	794	8
de	163	571	173	584	595	794	8
los	175	571	187	584	595	794	8
funcionarios,	189	571	242	584	595	794	8
de	244	571	254	584	595	794	8
los	257	571	268	584	595	794	8
subordinados,	270	571	328	584	595	794	8
es	330	571	339	584	595	794	8
uno	341	571	357	584	595	794	8
de	360	571	370	584	595	794	8
sus	372	571	385	584	595	794	8
más	387	571	404	584	595	794	8
complejos	406	571	448	584	595	794	8
retos.	450	571	473	584	595	794	8
Por	48	590	62	604	595	794	8
su	64	590	73	604	595	794	8
parte	76	590	97	604	595	794	8
Peter	100	590	121	604	595	794	8
Drucker	124	590	155	604	595	794	8
(1954),	158	590	186	604	595	794	8
teórico	189	590	217	604	595	794	8
connotado	220	590	263	604	595	794	8
del	266	590	278	604	595	794	8
management	280	590	335	603	595	794	8
norteamericano,	337	590	405	604	595	794	8
elaboró	407	590	438	604	595	794	8
una	440	590	456	604	595	794	8
especie	458	590	489	604	595	794	8
de	491	590	501	604	595	794	8
cartografía	503	590	547	604	595	794	8
estructural	48	604	92	617	595	794	8
que	95	604	110	617	595	794	8
aún	113	604	128	617	595	794	8
domina	131	604	161	617	595	794	8
en	164	604	174	617	595	794	8
la	177	604	184	617	595	794	8
disciplina.	186	604	227	617	595	794	8
Según	229	604	254	617	595	794	8
este	257	604	274	617	595	794	8
autor	276	604	298	617	595	794	8
el	301	604	308	617	595	794	8
management	310	604	365	617	595	794	8
es	367	604	376	617	595	794	8
a	379	604	383	617	595	794	8
la	386	604	393	617	595	794	8
vez	396	604	409	617	595	794	8
un	411	604	422	617	595	794	8
factor	424	604	448	617	595	794	8
distintivo	451	604	488	617	595	794	8
y	491	604	495	617	595	794	8
de	498	604	508	617	595	794	8
liderazgo	510	604	547	617	595	794	8
grupal	48	617	74	631	595	794	8
en	77	617	87	631	595	794	8
la	90	617	97	631	595	794	8
sociedad	100	617	137	631	595	794	8
industrial,	140	617	181	631	595	794	8
de	184	617	194	631	595	794	8
tal	197	617	207	631	595	794	8
manera	210	617	242	631	595	794	8
que	244	617	260	631	595	794	8
hoy	263	617	278	631	595	794	8
no	281	617	291	631	595	794	8
se	294	617	303	631	595	794	8
habla	306	617	329	631	595	794	8
de	332	617	342	631	595	794	8
capital	345	617	372	631	595	794	8
y	375	617	379	631	595	794	8
trabajo,	382	617	414	631	595	794	8
sino	417	617	434	631	595	794	8
de	437	617	447	631	595	794	8
management	450	617	505	630	595	794	8
y	508	617	512	631	595	794	8
trabajo.	515	617	547	631	595	794	8
El	48	631	55	644	595	794	8
postulado	58	631	99	644	595	794	8
de	102	631	112	644	595	794	8
Drucker	115	631	146	644	595	794	8
planteó	149	631	180	644	595	794	8
la	183	631	190	644	595	794	8
sustitución	193	631	237	644	595	794	8
del	240	631	253	644	595	794	8
capitalismo	255	631	302	644	595	794	8
por	304	631	319	644	595	794	8
el	321	631	329	644	595	794	8
management	331	631	386	644	595	794	8
y	389	631	393	644	595	794	8
el	396	631	403	644	595	794	8
remplazo	406	631	444	644	595	794	8
del	446	631	459	644	595	794	8
capitalista,	462	631	505	644	595	794	8
rentista	508	631	539	644	595	794	8
o	542	631	547	644	595	794	8
empresario,	48	644	97	658	595	794	8
por	100	644	114	658	595	794	8
el	116	644	123	658	595	794	8
administrador.	126	644	185	658	595	794	8
Esto	188	644	205	658	595	794	8
fue	207	644	221	658	595	794	8
planteado	223	644	264	658	595	794	8
en	267	644	277	658	595	794	8
1954	280	644	300	658	595	794	8
y	303	644	308	658	595	794	8
en	310	644	320	658	595	794	8
cierta	323	644	346	658	595	794	8
manera	349	644	380	658	595	794	8
prefigura	383	644	419	658	595	794	8
la	422	644	429	658	595	794	8
naturaleza	432	644	474	658	595	794	8
autónoma	477	644	519	658	595	794	8
que	522	644	537	658	595	794	8
el	540	644	547	658	595	794	8
management	48	658	103	671	595	794	8
y	104	658	109	671	595	794	8
los	111	658	122	671	595	794	8
managers	124	658	164	671	595	794	8
toman	165	658	192	671	595	794	8
respecto	194	658	229	671	595	794	8
a	231	658	236	671	595	794	8
los	237	658	249	671	595	794	8
derechos	251	658	288	671	595	794	8
de	290	658	300	671	595	794	8
propiedad.	302	658	346	671	595	794	8
La	348	658	357	671	595	794	8
primera	359	658	391	671	595	794	8
parte	393	658	414	671	595	794	8
del	416	658	429	671	595	794	8
libro	430	658	449	671	595	794	8
de	451	658	461	671	595	794	8
Drucker	463	658	495	671	595	794	8
muestra	496	658	530	671	595	794	8
que	532	658	547	671	595	794	8
Otros	51	695	68	705	595	794	8
autores	70	695	94	705	595	794	8
del	96	695	106	705	595	794	8
management	108	695	150	705	595	794	8
hablan	153	695	174	705	595	794	8
de	176	695	184	705	595	794	8
zonas	186	695	204	705	595	794	8
de	207	695	215	705	595	794	8
confort	217	695	240	705	595	794	8
como	242	695	260	705	595	794	8
un	262	695	270	705	595	794	8
ámbito	273	695	295	705	595	794	8
en	297	695	305	705	595	794	8
el	307	695	313	705	595	794	8
cual	315	695	328	705	595	794	8
las	330	695	339	705	595	794	8
personas	341	695	370	705	595	794	8
saben	372	695	391	705	595	794	8
los	393	695	402	705	595	794	8
protocolos	404	695	438	705	595	794	8
de	440	695	448	705	595	794	8
actuación	450	695	481	705	595	794	8
y	483	695	487	705	595	794	8
han	489	695	501	705	595	794	8
construido	503	695	537	705	595	794	8
un	539	695	547	705	595	794	8
esquema	48	705	77	714	595	794	8
de	79	705	87	714	595	794	8
mímesis	89	705	115	714	595	794	8
en	117	705	125	714	595	794	8
el	127	705	133	714	595	794	8
desempeño	135	705	172	714	595	794	8
organizacional	174	705	219	714	595	794	8
que	221	705	233	714	595	794	8
les	235	705	244	714	595	794	8
permite	246	705	271	714	595	794	8
una	273	705	285	714	595	794	8
completa	287	705	316	714	595	794	8
adaptación,	318	705	355	714	595	794	8
satisfacción	357	705	393	714	595	794	8
y	395	705	399	714	595	794	8
una	401	705	413	714	595	794	8
no	415	705	423	714	595	794	8
conflictividad	425	705	467	714	595	794	8
con	469	705	480	714	595	794	8
el	482	705	488	714	595	794	8
rol	490	705	499	714	595	794	8
que	501	705	513	714	595	794	8
juegan.	515	705	538	714	595	794	8
Lo	540	705	547	714	595	794	8
planteará	48	714	78	724	595	794	8
Crozier	80	714	102	724	595	794	8
en	103	714	111	724	595	794	8
la	113	714	118	724	595	794	8
discusión	120	714	149	724	595	794	8
del	151	714	160	724	595	794	8
tema	162	714	178	724	595	794	8
de	180	714	188	724	595	794	8
zonas	189	714	207	724	595	794	8
de	209	714	217	724	595	794	8
incertidumbre,	219	714	265	724	595	794	8
¿en	267	714	279	724	595	794	8
qué	280	714	292	724	595	794	8
medida	294	714	318	724	595	794	8
el	319	714	325	724	595	794	8
peligro	326	714	348	724	595	794	8
de	350	714	358	724	595	794	8
la	359	714	365	724	595	794	8
transformación	366	714	414	724	595	794	8
o	416	714	420	724	595	794	8
del	421	714	431	724	595	794	8
cambio	433	714	456	724	595	794	8
organizacional	457	714	502	724	595	794	8
y	504	714	507	724	595	794	8
la	509	714	515	724	595	794	8
noción	516	714	538	724	595	794	8
de	539	714	547	724	595	794	8
inmovilismo	48	724	86	733	595	794	8
burocrático	88	724	124	733	595	794	8
se	125	724	132	733	595	794	8
expresan	133	724	162	733	595	794	8
como	163	724	181	733	595	794	8
una	182	724	194	733	595	794	8
recusación	196	724	230	733	595	794	8
-desde	230	724	251	733	595	794	8
la	252	724	258	733	595	794	8
zona	259	724	274	733	595	794	8
de	276	724	284	733	595	794	8
confort-	285	724	310	733	595	794	8
frente	313	724	332	733	595	794	8
a	334	724	337	733	595	794	8
cambios	339	724	365	733	595	794	8
que	367	724	379	733	595	794	8
transforman	380	724	419	733	595	794	8
un	420	724	429	733	595	794	8
estatuto	430	724	456	733	595	794	8
con	458	724	469	733	595	794	8
el	470	724	476	733	595	794	8
cual	478	724	490	733	595	794	8
se	492	724	499	733	595	794	8
está	500	724	513	733	595	794	8
conforme.	515	724	547	733	595	794	8
4	48	695	51	701	595	794	8
Cad.	50	774	67	784	595	794	8
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	8
v.	113	774	119	784	595	794	8
15,	121	774	132	784	595	794	8
nº	134	774	143	784	595	794	8
4,	144	774	151	784	595	794	8
Artículo	153	774	184	784	595	794	8
1,	186	774	193	784	595	794	8
Rio	195	774	207	784	595	794	8
de	209	774	219	784	595	794	8
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	8
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	8
2017.	289	774	309	784	595	794	8
758-767	538	781	577	791	595	794	8
759	0	770	17	782	595	794	9
La	48	9	58	19	595	794	9
epistemología	59	9	114	19	595	794	9
del	116	9	128	19	595	794	9
poder	129	9	152	19	595	794	9
en	154	9	164	19	595	794	9
el	166	9	172	19	595	794	9
management	174	9	225	19	595	794	9
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	9
Edgar	467	9	489	19	595	794	9
Varela	491	9	515	19	595	794	9
Barrios	517	9	545	19	595	794	9
Ernesto	456	20	485	30	595	794	9
José	487	20	503	30	595	794	9
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	9
el	48	68	55	81	595	794	9
ciclo	57	68	76	81	595	794	9
de	78	68	88	81	595	794	9
los	90	68	101	81	595	794	9
negocios,	103	68	141	81	595	794	9
la	143	68	150	81	595	794	9
innovación,	152	68	199	81	595	794	9
la	201	68	208	81	595	794	9
productividad,	210	68	269	81	595	794	9
la	271	68	278	81	595	794	9
provisión	280	68	317	81	595	794	9
de	319	68	329	81	595	794	9
bienes	331	68	358	81	595	794	9
y	360	68	364	81	595	794	9
servicios	366	68	401	81	595	794	9
por	403	68	417	81	595	794	9
parte	419	68	441	81	595	794	9
de	442	68	453	81	595	794	9
las	455	68	466	81	595	794	9
empresas,	467	68	509	81	595	794	9
dominan	511	68	547	81	595	794	9
el	48	82	55	95	595	794	9
paisaje	58	82	86	95	595	794	9
de	88	82	99	95	595	794	9
la	101	82	108	95	595	794	9
sociedad	110	82	146	95	595	794	9
contemporánea.	148	82	215	95	595	794	9
El	48	101	55	114	595	794	9
peso	57	101	77	114	595	794	9
de	79	101	89	114	595	794	9
las	91	101	102	114	595	794	9
teorías	104	101	132	114	595	794	9
de	134	101	144	114	595	794	9
Drucker	146	101	178	114	595	794	9
se	180	101	189	114	595	794	9
debe	191	101	211	114	595	794	9
a	213	101	218	114	595	794	9
que	220	101	235	114	595	794	9
anticipó	237	101	270	114	595	794	9
desde	272	101	296	114	595	794	9
muy	298	101	316	114	595	794	9
temprano	318	101	358	114	595	794	9
lo	360	101	368	114	595	794	9
que	370	101	385	114	595	794	9
hoy	387	101	402	114	595	794	9
por	404	101	418	114	595	794	9
hoy	420	101	435	114	595	794	9
muchos	437	101	469	114	595	794	9
autores	471	101	502	114	595	794	9
investigan:	504	101	547	114	595	794	9
la	48	114	55	128	595	794	9
managerialización	58	114	132	127	595	794	9
social.	134	114	160	128	595	794	9
En	162	114	172	128	595	794	9
segundo	174	114	209	128	595	794	9
lugar,	211	114	233	128	595	794	9
Drucker	236	114	267	128	595	794	9
considera	270	114	309	128	595	794	9
que	311	114	327	128	595	794	9
uno	329	114	345	128	595	794	9
de	347	114	357	128	595	794	9
los	360	114	371	128	595	794	9
campos	373	114	405	128	595	794	9
más	407	114	424	128	595	794	9
importantes	426	114	476	128	595	794	9
del	478	114	490	128	595	794	9
management	493	114	547	127	595	794	9
es	48	128	57	141	595	794	9
administrar	60	128	108	141	595	794	9
a	110	128	115	141	595	794	9
los	118	128	130	141	595	794	9
propios	133	128	164	141	595	794	9
managers	167	128	207	141	595	794	9
(managing	210	128	255	141	595	794	9
of	257	128	266	141	595	794	9
managers)	269	128	313	141	595	794	9
y	316	128	320	141	595	794	9
fundamentalmente	323	128	403	141	595	794	9
construye	406	128	446	141	595	794	9
una	449	128	465	141	595	794	9
teoría	468	128	492	141	595	794	9
sobre	495	128	518	141	595	794	9
el	521	128	528	141	595	794	9
alto	531	128	547	141	595	794	9
liderazgo,	48	141	87	155	595	794	9
sobre	90	141	112	155	595	794	9
las	115	141	126	155	595	794	9
funciones	128	141	167	155	595	794	9
del	170	141	182	155	595	794	9
liderazgo	185	141	221	155	595	794	9
organizacional	224	141	282	155	595	794	9
y	284	141	289	155	595	794	9
las	291	141	302	155	595	794	9
lógicas	304	141	332	155	595	794	9
a	334	141	339	155	595	794	9
través	341	141	366	155	595	794	9
de	368	141	378	155	595	794	9
las	381	141	392	155	595	794	9
cuales	394	141	419	155	595	794	9
se	422	141	431	155	595	794	9
podría	433	141	459	155	595	794	9
hacer	462	141	484	155	595	794	9
la	487	141	494	155	595	794	9
promoción	496	141	540	155	595	794	9
y	543	141	547	155	595	794	9
la	48	155	55	168	595	794	9
administración	58	155	118	168	595	794	9
de	120	155	130	168	595	794	9
lo	132	155	140	168	595	794	9
que	142	155	158	168	595	794	9
luego	160	155	182	168	595	794	9
se	185	155	194	168	595	794	9
llamarían	196	155	234	168	595	794	9
equipos	236	155	268	168	595	794	9
de	271	155	281	168	595	794	9
alto	283	155	299	168	595	794	9
desempeño.	301	155	351	168	595	794	9
Los	48	174	62	187	595	794	9
planteamientos	64	174	127	187	595	794	9
de	129	174	139	187	595	794	9
Drucker	141	174	173	187	595	794	9
(1954)	175	174	202	187	595	794	9
acerca	204	174	230	187	595	794	9
del	232	174	245	187	595	794	9
manager	247	174	283	187	595	794	9
y	286	174	290	187	595	794	9
su	292	174	301	187	595	794	9
rol	303	174	314	187	595	794	9
en	316	174	327	187	595	794	9
los	329	174	340	187	595	794	9
objetivos	342	174	379	187	595	794	9
tácticos	381	174	413	187	595	794	9
y	415	174	419	187	595	794	9
estratégicos	421	174	470	187	595	794	9
en	472	174	482	187	595	794	9
la	484	174	491	187	595	794	9
organización,	493	174	547	187	595	794	9
sobre	48	187	71	201	595	794	9
la	73	187	80	201	595	794	9
necesidad	82	187	123	201	595	794	9
de	126	187	136	201	595	794	9
propiciar	138	187	174	201	595	794	9
la	176	187	183	201	595	794	9
motivación,	186	187	233	201	595	794	9
comunicación,	235	187	294	201	595	794	9
indicadores	296	187	343	201	595	794	9
sobre	345	187	368	201	595	794	9
el	370	187	377	201	595	794	9
desempeño	380	187	427	201	595	794	9
organizacional	430	187	488	201	595	794	9
y	490	187	495	201	595	794	9
el	497	187	504	201	595	794	9
desarrollo	506	187	547	201	595	794	9
de	48	201	58	214	595	794	9
las	60	201	71	214	595	794	9
personas	73	201	110	214	595	794	9
dentro	112	201	139	214	595	794	9
de	141	201	151	214	595	794	9
las	153	201	164	214	595	794	9
organizaciones,	166	201	228	214	595	794	9
fueron	230	201	257	214	595	794	9
de	259	201	270	214	595	794	9
gran	271	201	289	214	595	794	9
influencia,	291	201	333	214	595	794	9
pues	335	201	355	214	595	794	9
emprendieron	357	201	415	214	595	794	9
la	417	201	424	214	595	794	9
discusión	426	201	463	214	595	794	9
abordada	465	201	504	214	595	794	9
por	506	201	520	214	595	794	9
Simon	522	201	547	214	595	794	9
(1997)	48	214	75	228	595	794	9
en	76	214	87	228	595	794	9
Administrative	88	214	148	227	595	794	9
behavior.	149	214	187	227	595	794	9
Sus	189	214	203	228	595	794	9
premisas	205	214	241	228	595	794	9
también	243	214	277	228	595	794	9
anticiparon	279	214	325	228	595	794	9
las	327	214	338	228	595	794	9
discusiones	340	214	386	228	595	794	9
de	388	214	398	228	595	794	9
Crozier	400	214	429	228	595	794	9
y	430	214	435	228	595	794	9
Friedberg	437	214	476	228	595	794	9
(1990),	478	214	506	228	595	794	9
los	508	214	520	228	595	794	9
cuales	522	214	547	228	595	794	9
resumieron	48	228	95	241	595	794	9
la	97	228	104	241	595	794	9
programática	106	228	160	241	595	794	9
instrumental	162	228	214	241	595	794	9
y	217	228	221	241	595	794	9
la	223	228	230	241	595	794	9
puesta	233	228	260	241	595	794	9
en	262	228	273	241	595	794	9
acción	275	228	301	241	595	794	9
de	303	228	313	241	595	794	9
un	316	228	326	241	595	794	9
modelo	328	228	359	241	595	794	9
de	362	228	372	241	595	794	9
determinismo	374	228	431	241	595	794	9
cognitivo.	433	228	473	241	595	794	9
La	48	258	61	272	595	794	9
racionalidad	63	258	129	272	595	794	9
instrumental	132	258	200	272	595	794	9
como	202	258	232	272	595	794	9
base	234	258	258	272	595	794	9
epistemológica	261	258	340	272	595	794	9
del	343	258	359	272	595	794	9
management	362	257	429	272	595	794	9
estratégico	432	258	488	272	595	794	9
La	48	278	57	291	595	794	9
globalización	60	278	114	291	595	794	9
genera	117	278	146	291	595	794	9
operadores	148	278	196	291	595	794	9
empresariales	199	278	257	291	595	794	9
con	260	278	275	291	595	794	9
modos	278	278	306	291	595	794	9
de	309	278	319	291	595	794	9
gestión	322	278	352	291	595	794	9
universalistas	355	278	411	291	595	794	9
y	414	278	419	291	595	794	9
con	422	278	437	291	595	794	9
las	439	278	451	291	595	794	9
estructuras	454	278	500	291	595	794	9
necesarias	503	278	547	291	595	794	9
para	48	291	66	305	595	794	9
direccionarlo.	69	291	125	305	595	794	9
Así,	128	291	142	305	595	794	9
buena	145	291	171	305	595	794	9
parte	174	291	195	305	595	794	9
del	198	291	211	305	595	794	9
management	214	291	268	304	595	794	9
latinoamericano,	271	291	340	305	595	794	9
así	343	291	354	305	595	794	9
como	356	291	379	305	595	794	9
las	382	291	393	305	595	794	9
escuelas	396	291	430	305	595	794	9
de	433	291	443	305	595	794	9
negocios	446	291	482	305	595	794	9
y	485	291	489	305	595	794	9
facultades	492	291	534	305	595	794	9
de	537	291	547	305	595	794	9
administración,	48	305	109	318	595	794	9
asumen	111	305	142	318	595	794	9
este	144	305	160	318	595	794	9
paradigma	162	305	204	318	595	794	9
dominante	205	305	249	318	595	794	9
y	250	305	255	318	595	794	9
lo	256	305	264	318	595	794	9
reproducen.	265	305	314	318	595	794	9
En	315	305	325	318	595	794	9
las	327	305	337	318	595	794	9
estructuras	339	305	383	318	595	794	9
escolares	385	305	422	318	595	794	9
y	423	305	428	318	595	794	9
en	429	305	439	318	595	794	9
la	441	305	448	318	595	794	9
configuración	449	305	503	318	595	794	9
epistémica	504	305	547	318	595	794	9
de	48	318	58	332	595	794	9
la	60	318	67	332	595	794	9
investigación	69	318	122	332	595	794	9
aplicada	124	318	157	332	595	794	9
se	159	318	168	332	595	794	9
utiliza	170	318	194	332	595	794	9
como	196	318	219	332	595	794	9
marco	220	318	246	332	595	794	9
epistémico	248	318	292	332	595	794	9
el	294	318	301	332	595	794	9
management	303	318	358	331	595	794	9
norteamericano,	359	318	427	332	595	794	9
tanto	429	318	451	332	595	794	9
en	452	318	463	332	595	794	9
la	465	318	472	332	595	794	9
creación	474	318	508	332	595	794	9
de	510	318	520	332	595	794	9
nuevo	522	318	547	332	595	794	9
conocimiento	48	332	104	345	595	794	9
como	106	332	129	345	595	794	9
en	131	332	141	345	595	794	9
la	143	332	150	345	595	794	9
sistematización	153	332	215	345	595	794	9
del	217	332	230	345	595	794	9
mismo.	232	332	262	345	595	794	9
Se	264	332	274	345	595	794	9
produce	276	332	310	345	595	794	9
así	312	332	323	345	595	794	9
una	325	332	340	345	595	794	9
suerte	343	332	369	345	595	794	9
de	371	332	381	345	595	794	9
legitimación	383	332	433	345	595	794	9
a	435	332	440	345	595	794	9
través	442	332	467	345	595	794	9
de	469	332	479	345	595	794	9
un	482	332	492	345	595	794	9
salto	495	332	514	345	595	794	9
hacia	516	332	538	345	595	794	9
la	540	332	547	345	595	794	9
escala	48	345	73	359	595	794	9
global	75	345	100	359	595	794	9
en	102	345	112	359	595	794	9
función	114	345	144	359	595	794	9
de	146	345	156	359	595	794	9
la	158	345	165	359	595	794	9
ruptura	167	345	198	359	595	794	9
de	200	345	210	359	595	794	9
los	212	345	224	359	595	794	9
mercados	226	345	265	359	595	794	9
nacionales	267	345	310	359	595	794	9
y	312	345	317	359	595	794	9
la	319	345	326	359	595	794	9
apertura	328	345	363	359	595	794	9
hacia	365	345	386	359	595	794	9
contextos	388	345	427	359	595	794	9
transnacionales.	429	345	495	359	595	794	9
Como	497	345	521	359	595	794	9
factor	523	345	547	359	595	794	9
unificador	48	359	89	372	595	794	9
y	91	359	96	372	595	794	9
que	98	359	113	372	595	794	9
le	115	359	122	372	595	794	9
da	124	359	134	372	595	794	9
sentido	136	359	166	372	595	794	9
global	168	359	193	372	595	794	9
al	195	359	202	372	595	794	9
management	204	359	258	372	595	794	9
estratégico	260	359	305	372	595	794	9
que	307	359	322	372	595	794	9
se	324	359	333	372	595	794	9
constituye	335	359	377	372	595	794	9
en	379	359	389	372	595	794	9
los	391	359	402	372	595	794	9
Estados	404	359	435	372	595	794	9
Unidos	437	359	466	372	595	794	9
en	468	359	478	372	595	794	9
la	480	359	487	372	595	794	9
mitad	489	359	512	372	595	794	9
del	514	359	527	372	595	794	9
siglo	529	359	547	372	595	794	9
pasado	48	372	77	386	595	794	9
aparece	80	372	112	386	595	794	9
la	114	372	121	386	595	794	9
configuración	123	372	178	386	595	794	9
y	180	372	185	386	595	794	9
sofisticación	187	372	236	386	595	794	9
de	239	372	249	386	595	794	9
un	251	372	261	386	595	794	9
paradigma	263	372	307	386	595	794	9
dominante	309	372	353	386	595	794	9
que	355	372	370	386	595	794	9
carga	372	372	394	386	595	794	9
consigo	396	372	427	386	595	794	9
una	429	372	444	386	595	794	9
tensión	446	372	476	386	595	794	9
muy	478	372	496	386	595	794	9
fuerte	498	372	523	386	595	794	9
entre	525	372	547	386	595	794	9
dos	48	386	63	399	595	794	9
grandes	65	386	97	399	595	794	9
corrientes	99	386	140	399	595	794	9
antitéticas:	143	386	187	399	595	794	9
el	190	386	197	399	595	794	9
libre	199	386	217	399	595	794	9
albedrío	220	386	253	399	595	794	9
y	255	386	260	399	595	794	9
el	262	386	269	399	595	794	9
determinismo	272	386	329	399	595	794	9
(Figura	331	386	359	399	595	794	9
2).	361	386	372	399	595	794	9
El	48	405	55	418	595	794	9
libre	58	405	77	418	595	794	9
albedrío	80	405	114	418	595	794	9
señala	117	405	143	418	595	794	9
la	146	405	153	418	595	794	9
capacidad	156	405	198	418	595	794	9
de	200	405	211	418	595	794	9
los	214	405	225	418	595	794	9
individuos	228	405	271	418	595	794	9
para	273	405	292	418	595	794	9
tomar	295	405	320	418	595	794	9
decisiones	323	405	366	418	595	794	9
libres	369	405	391	418	595	794	9
y	394	405	398	418	595	794	9
razonadas	401	405	443	418	595	794	9
en	446	405	456	418	595	794	9
su	459	405	468	418	595	794	9
desempeño	471	405	520	418	595	794	9
en	523	405	533	418	595	794	9
las	536	405	547	418	595	794	9
organizaciones,	48	418	111	432	595	794	9
y	113	418	117	432	595	794	9
supone	119	418	149	432	595	794	9
un	151	418	162	432	595	794	9
juego	164	418	187	432	595	794	9
abierto	189	418	218	432	595	794	9
entre	220	418	242	432	595	794	9
los	244	418	256	432	595	794	9
dirigentes	258	418	298	432	595	794	9
-mandos	300	418	335	432	595	794	9
superiores-	338	418	383	432	595	794	9
y	385	418	390	432	595	794	9
los	392	418	404	432	595	794	9
trabajadores	406	418	457	432	595	794	9
de	459	418	469	432	595	794	9
las	471	418	482	432	595	794	9
organizaciones,	485	418	547	432	595	794	9
como	48	432	71	445	595	794	9
lo	74	432	82	445	595	794	9
postula	85	432	115	445	595	794	9
la	118	432	125	445	595	794	9
corriente	128	432	166	445	595	794	9
las	169	432	180	445	595	794	9
relaciones	183	432	225	445	595	794	9
humanas	228	432	265	445	595	794	9
5	266	433	269	441	595	794	9
.	269	432	271	445	595	794	9
En	274	432	284	445	595	794	9
la	287	432	294	445	595	794	9
década	297	432	327	445	595	794	9
de	330	432	340	445	595	794	9
los	343	432	355	445	595	794	9
40	357	432	368	445	595	794	9
arrancó	371	432	402	445	595	794	9
esta	405	432	422	445	595	794	9
idea	425	432	442	445	595	794	9
tan	445	432	459	445	595	794	9
fuerte	462	432	487	445	595	794	9
que	490	432	506	445	595	794	9
mezcla	509	432	537	445	595	794	9
el	540	432	547	445	595	794	9
liderazgo	48	445	85	459	595	794	9
managerial	87	445	132	459	595	794	9
o	134	445	140	459	595	794	9
empresarial	142	445	190	459	595	794	9
y	192	445	196	459	595	794	9
construye	198	445	238	459	595	794	9
un	240	445	251	459	595	794	9
mito	253	445	272	459	595	794	9
sobre	274	445	297	459	595	794	9
el	299	445	306	459	595	794	9
libre	308	445	326	459	595	794	9
albedrío	328	445	362	459	595	794	9
de	364	445	374	459	595	794	9
los	376	445	388	459	595	794	9
altos	390	445	409	459	595	794	9
dirigentes.	412	445	454	459	595	794	9
Este	456	445	473	459	595	794	9
discurso	475	445	509	459	595	794	9
no	511	445	521	459	595	794	9
opera	524	445	547	459	595	794	9
solamente	48	459	91	472	595	794	9
en	93	459	103	472	595	794	9
el	105	459	112	472	595	794	9
ámbito	114	459	143	472	595	794	9
empresarial	145	459	193	472	595	794	9
sino	195	459	212	472	595	794	9
también	214	459	248	472	595	794	9
en	250	459	260	472	595	794	9
el	262	459	269	472	595	794	9
ámbito	271	459	300	472	595	794	9
político.	302	459	335	472	595	794	9
En	337	459	347	472	595	794	9
la	349	459	356	472	595	794	9
actualidad	358	459	400	472	595	794	9
se	402	459	411	472	595	794	9
pueden	413	459	444	472	595	794	9
endilgar	446	459	479	472	595	794	9
éxitos	481	459	505	472	595	794	9
o	507	459	512	472	595	794	9
fracasos	514	459	547	472	595	794	9
de	48	472	58	486	595	794	9
una	60	472	76	486	595	794	9
sociedad	78	472	114	486	595	794	9
o	116	472	121	486	595	794	9
nación	123	472	150	486	595	794	9
a	152	472	157	486	595	794	9
sus	159	472	172	486	595	794	9
presidentes.	174	472	224	486	595	794	9
Esto	226	472	244	486	595	794	9
es	246	472	254	486	595	794	9
muy	257	472	274	486	595	794	9
popular	276	472	308	486	595	794	9
pues	310	472	329	486	595	794	9
se	332	472	340	486	595	794	9
impone	342	472	374	486	595	794	9
la	376	472	383	486	595	794	9
idea	385	472	402	486	595	794	9
en	404	472	414	486	595	794	9
la	416	472	423	486	595	794	9
actualidad	426	472	468	486	595	794	9
de	470	472	480	486	595	794	9
que	482	472	498	486	595	794	9
la	500	472	507	486	595	794	9
suerte	509	472	535	486	595	794	9
de	537	472	547	486	595	794	9
las	48	486	59	499	595	794	9
organizaciones	61	486	121	499	595	794	9
y	124	486	128	499	595	794	9
los	130	486	142	499	595	794	9
países	144	486	169	499	595	794	9
depende	172	486	208	499	595	794	9
de	210	486	220	499	595	794	9
la	222	486	229	499	595	794	9
sabiduría	232	486	269	499	595	794	9
y	271	486	276	499	595	794	9
el	278	486	285	499	595	794	9
conocimiento	288	486	343	499	595	794	9
ilustrado	345	486	381	499	595	794	9
de	383	486	393	499	595	794	9
sus	396	486	409	499	595	794	9
líderes.	411	486	441	499	595	794	9
El	48	505	55	518	595	794	9
management	57	505	111	518	595	794	9
es	113	505	122	518	595	794	9
hoy	124	505	139	518	595	794	9
uno	140	505	156	518	595	794	9
de	158	505	168	518	595	794	9
los	170	505	181	518	595	794	9
pocos	183	505	207	518	595	794	9
reductos	209	505	244	518	595	794	9
en	246	505	256	518	595	794	9
donde	258	505	284	518	595	794	9
las	285	505	296	518	595	794	9
teorías	298	505	326	518	595	794	9
liberales	328	505	362	518	595	794	9
del	364	505	376	518	595	794	9
libre	378	505	396	518	595	794	9
albedrío	398	505	431	518	595	794	9
son	433	505	447	518	595	794	9
hegemónicas,	449	505	505	518	595	794	9
incluso	507	505	535	518	595	794	9
en	537	505	547	518	595	794	9
versiones	48	518	86	532	595	794	9
tan	87	518	100	532	595	794	9
radicales	102	518	137	532	595	794	9
como	138	518	161	532	595	794	9
la	162	518	169	532	595	794	9
que	171	518	186	532	595	794	9
Simon	188	518	213	532	595	794	9
postuló.	215	518	247	532	595	794	9
La	250	518	259	532	595	794	9
cibernética,	261	518	307	532	595	794	9
las	309	518	319	532	595	794	9
máquinas	321	518	360	532	595	794	9
inteligentes	361	518	407	532	595	794	9
(para	409	518	430	532	595	794	9
que	431	518	447	532	595	794	9
las	448	518	459	532	595	794	9
máquinas	461	518	499	532	595	794	9
inteligentes	501	518	547	532	595	794	9
le	48	532	55	545	595	794	9
den	58	532	73	545	595	794	9
información	75	532	124	545	595	794	9
al	126	532	133	545	595	794	9
decisor	136	532	165	545	595	794	9
con	167	532	182	545	595	794	9
datos	184	532	206	545	595	794	9
precisos	209	532	242	545	595	794	9
en	244	532	254	545	595	794	9
tableros	256	532	289	545	595	794	9
de	292	532	302	545	595	794	9
mando	304	532	332	545	595	794	9
y	335	532	339	545	595	794	9
sistemas	341	532	376	545	595	794	9
de	378	532	389	545	595	794	9
control),	391	532	425	545	595	794	9
hay	427	532	442	545	595	794	9
una	444	532	459	545	595	794	9
combinación	461	532	513	545	595	794	9
entre	516	532	537	545	595	794	9
lo	540	532	547	545	595	794	9
humano	48	545	82	559	595	794	9
y	84	545	89	559	595	794	9
no	91	545	102	559	595	794	9
humano	104	545	138	559	595	794	9
con	140	545	155	559	595	794	9
un	157	545	167	559	595	794	9
componente	170	545	221	559	595	794	9
último	223	545	250	559	595	794	9
no	252	545	263	559	595	794	9
reductible:	265	545	309	559	595	794	9
la	311	545	318	559	595	794	9
decisión	320	545	354	559	595	794	9
del	356	545	369	559	595	794	9
alto	371	545	386	559	595	794	9
gerente.	389	545	423	559	595	794	9
El	48	565	55	578	595	794	9
management	58	565	113	578	595	794	9
sigue	116	565	137	578	595	794	9
siendo	140	565	167	578	595	794	9
cientifista,	170	565	212	578	595	794	9
pero	215	565	234	578	595	794	9
no	237	565	247	578	595	794	9
se	250	565	259	578	595	794	9
trata	262	565	281	578	595	794	9
de	284	565	294	578	595	794	9
un	297	565	308	578	595	794	9
cientifismo	310	565	355	578	595	794	9
puro	358	565	377	578	595	794	9
sino	380	565	397	578	595	794	9
de	400	565	410	578	595	794	9
la	413	565	420	578	595	794	9
mezcla	423	565	451	578	595	794	9
entre	454	565	476	578	595	794	9
arte	479	565	495	578	595	794	9
y	498	565	502	578	595	794	9
técnica.	505	565	537	578	595	794	9
El	540	565	547	578	595	794	9
gerente,	48	578	82	592	595	794	9
aún	84	578	100	592	595	794	9
hoy,	102	578	119	592	595	794	9
debe	121	578	141	592	595	794	9
tener	144	578	166	592	595	794	9
capacidad	168	578	209	592	595	794	9
intuitiva,	211	578	247	592	595	794	9
tomar	249	578	274	592	595	794	9
decisiones	276	578	319	592	595	794	9
de	321	578	331	592	595	794	9
carácter	333	578	366	592	595	794	9
no	369	578	379	592	595	794	9
racional	382	578	414	592	595	794	9
y	416	578	421	592	595	794	9
hacerlo	423	578	453	592	595	794	9
con	456	578	470	592	595	794	9
un	473	578	483	592	595	794	9
cierto	485	578	509	592	595	794	9
grado	511	578	535	592	595	794	9
de	537	578	547	592	595	794	9
anticipación.	48	592	99	605	595	794	9
No	101	592	113	605	595	794	9
necesariamente	114	592	179	605	595	794	9
esto	180	592	197	605	595	794	9
significa	199	592	231	605	595	794	9
decisiones	233	592	275	605	595	794	9
de	277	592	287	605	595	794	9
carácter	288	592	321	605	595	794	9
netamente	323	592	367	605	595	794	9
racional,	368	592	403	605	595	794	9
pero	404	592	423	605	595	794	9
Simon	425	592	450	605	595	794	9
planteaba	451	592	492	605	595	794	9
que	493	592	509	605	595	794	9
a	510	592	515	605	595	794	9
medida	517	592	547	605	595	794	9
que	48	605	64	619	595	794	9
se	65	605	74	619	595	794	9
tenga	76	605	99	619	595	794	9
una	100	605	116	619	595	794	9
formación	118	605	159	619	595	794	9
de	161	605	171	619	595	794	9
patrones	173	605	208	619	595	794	9
racionales,	210	605	254	619	595	794	9
la	255	605	262	619	595	794	9
capacidad	264	605	305	619	595	794	9
de	307	605	317	619	595	794	9
hacer	318	605	341	619	595	794	9
intuición	343	605	378	619	595	794	9
y	380	605	384	619	595	794	9
anticipación	386	605	435	619	595	794	9
se	437	605	446	619	595	794	9
sofistica:	448	605	483	619	595	794	9
a	485	605	489	619	595	794	9
quien	491	605	514	619	595	794	9
no	516	605	526	619	595	794	9
sabe	528	605	547	619	595	794	9
le	48	619	55	632	595	794	9
queda	58	619	84	632	595	794	9
muy	86	619	104	632	595	794	9
difícil	106	619	128	632	595	794	9
hacer	131	619	153	632	595	794	9
buenas	156	619	185	632	595	794	9
anticipaciones,	188	619	248	632	595	794	9
el	251	619	258	632	595	794	9
que	261	619	276	632	595	794	9
sabe	279	619	298	632	595	794	9
más	300	619	317	632	595	794	9
puede	320	619	345	632	595	794	9
hacer	348	619	371	632	595	794	9
más	373	619	390	632	595	794	9
anticipaciones	392	619	450	632	595	794	9
porque	453	619	482	632	595	794	9
aplica	485	619	508	632	595	794	9
variables	511	619	547	632	595	794	9
que	48	632	64	646	595	794	9
puede	66	632	92	646	595	794	9
conjugar	94	632	129	646	595	794	9
aun	131	632	147	646	595	794	9
cuando	149	632	179	646	595	794	9
sean	181	632	200	646	595	794	9
intuitivas	202	632	239	646	595	794	9
tienen	242	632	268	646	595	794	9
un	270	632	280	646	595	794	9
componente	283	632	334	646	595	794	9
de	336	632	347	646	595	794	9
racionalidad.	349	632	401	646	595	794	9
Véase	51	724	69	733	595	794	9
los	71	724	80	733	595	794	9
trabajos	82	724	108	733	595	794	9
de	110	724	118	733	595	794	9
Dickens,	120	724	146	733	595	794	9
Roethlisberger,	148	724	196	733	595	794	9
Elton	198	724	214	733	595	794	9
Mayo,	216	724	236	733	595	794	9
influidos	238	724	265	733	595	794	9
por	267	724	278	733	595	794	9
el	280	724	285	733	595	794	9
paradigma	287	724	321	733	595	794	9
paretiano	323	724	354	733	595	794	9
que	356	724	368	733	595	794	9
van	370	724	381	733	595	794	9
en	383	724	391	733	595	794	9
la	393	724	399	733	595	794	9
dirección	400	724	430	733	595	794	9
del	432	724	441	733	595	794	9
libre	443	724	458	733	595	794	9
albedrío.	459	724	488	733	595	794	9
5	48	724	51	730	595	794	9
Cad.	50	774	67	784	595	794	9
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	9
v.	113	774	119	784	595	794	9
15,	121	774	132	784	595	794	9
nº	134	774	143	784	595	794	9
4,	144	774	151	784	595	794	9
Artículo	153	774	184	784	595	794	9
1,	186	774	193	784	595	794	9
Rio	195	774	207	784	595	794	9
de	209	774	219	784	595	794	9
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	9
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	9
2017.	289	774	309	784	595	794	9
759-767	538	781	577	791	595	794	9
760	0	770	17	782	595	794	10
La	48	9	58	19	595	794	10
epistemología	59	9	114	19	595	794	10
del	116	9	128	19	595	794	10
poder	129	9	152	19	595	794	10
en	154	9	164	19	595	794	10
el	166	9	172	19	595	794	10
management	174	9	225	19	595	794	10
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	10
Edgar	467	9	489	19	595	794	10
Varela	491	9	515	19	595	794	10
Barrios	517	9	545	19	595	794	10
Ernesto	456	20	485	30	595	794	10
José	487	20	503	30	595	794	10
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	10
Figura	288	68	314	82	595	794	10
2	316	68	321	82	595	794	10
Fundamentos	164	89	221	103	595	794	10
de	223	89	233	103	595	794	10
la	235	89	243	103	595	794	10
racionalidad.	245	89	299	103	595	794	10
Bases	301	89	325	103	595	794	10
del	327	89	340	103	595	794	10
management	342	89	398	102	595	794	10
estratégico	400	89	446	103	595	794	10
Fuente:	148	327	177	337	595	794	10
Elaboración	179	327	225	337	595	794	10
propia.	228	327	255	337	595	794	10
El	48	357	55	371	595	794	10
libre	58	357	76	371	595	794	10
albedrío	78	357	112	371	595	794	10
sigue	114	357	135	371	595	794	10
manteniendo	137	357	191	371	595	794	10
vivo	194	357	210	371	595	794	10
al	212	357	219	371	595	794	10
management,	222	357	278	370	595	794	10
que	281	357	296	371	595	794	10
además	298	357	330	371	595	794	10
se	332	357	341	371	595	794	10
ha	343	357	353	371	595	794	10
convertido	355	357	399	371	595	794	10
en	401	357	411	371	595	794	10
una	413	357	429	371	595	794	10
profesión	431	357	469	371	595	794	10
dominante	471	357	516	371	595	794	10
en	518	357	528	371	595	794	10
esta	530	357	547	371	595	794	10
época.	48	371	75	384	595	794	10
Es	78	371	87	384	595	794	10
una	89	371	104	384	595	794	10
matriz	107	371	133	384	595	794	10
omnipresente	135	371	192	384	595	794	10
en	195	371	205	384	595	794	10
una	207	371	223	384	595	794	10
sociedad	225	371	261	384	595	794	10
que	264	371	279	384	595	794	10
se	282	371	291	384	595	794	10
managerializa.	294	371	352	384	595	794	10
La	355	371	364	384	595	794	10
managerialización	366	371	440	384	595	794	10
es	442	371	451	384	595	794	10
libre	454	371	472	384	595	794	10
albedrío,	474	371	510	384	595	794	10
toma	513	371	534	384	595	794	10
de	537	371	547	384	595	794	10
decisiones	48	384	91	398	595	794	10
razonada,	92	384	132	398	595	794	10
imposición	134	384	178	398	595	794	10
desde	180	384	204	398	595	794	10
lo	206	384	214	398	595	794	10
Empresarial	216	384	264	398	595	794	10
hacia	266	384	287	398	595	794	10
lo	289	384	297	398	595	794	10
societal.	298	384	332	398	595	794	10
Pero	334	384	352	398	595	794	10
con	354	384	369	398	595	794	10
una	371	384	386	398	595	794	10
plataforma	388	384	433	398	595	794	10
tecno	435	384	458	398	595	794	10
científica	459	384	496	398	595	794	10
como	498	384	520	398	595	794	10
nunca	522	384	547	398	595	794	10
antes	48	398	70	411	595	794	10
ha	71	398	81	411	595	794	10
tenido	83	398	109	411	595	794	10
la	110	398	117	411	595	794	10
humanidad.	119	398	167	411	595	794	10
¿Por	168	398	186	411	595	794	10
qué	188	398	203	411	595	794	10
la	205	398	212	411	595	794	10
promesa	214	398	248	411	595	794	10
de	250	398	260	411	595	794	10
libre	262	398	280	411	595	794	10
albedrío	281	398	314	411	595	794	10
es	316	398	324	411	595	794	10
tan	326	398	339	411	595	794	10
popular?	341	398	376	411	595	794	10
Pese	378	398	396	411	595	794	10
a	398	398	403	411	595	794	10
no	404	398	415	411	595	794	10
gozar	416	398	438	411	595	794	10
del	439	398	452	411	595	794	10
aplauso	453	398	484	411	595	794	10
de	486	398	496	411	595	794	10
la	498	398	505	411	595	794	10
ortodoxia,	506	398	547	411	595	794	10
pues	48	411	68	425	595	794	10
al	70	411	77	425	595	794	10
parecer	79	411	110	425	595	794	10
desde	113	411	137	425	595	794	10
las	140	411	151	425	595	794	10
ciencias	153	411	185	425	595	794	10
duras,	187	411	212	425	595	794	10
desde	215	411	239	425	595	794	10
la	241	411	248	425	595	794	10
economía,	251	411	293	425	595	794	10
las	296	411	307	425	595	794	10
ciencias	309	411	341	425	595	794	10
tecnológicas,	343	411	396	425	595	794	10
la	399	411	406	425	595	794	10
cibernética,	408	411	455	425	595	794	10
los	458	411	469	425	595	794	10
análisis	472	411	501	425	595	794	10
sociales,	503	411	538	425	595	794	10
la	540	411	547	425	595	794	10
literatura	48	425	86	438	595	794	10
contingencial,	88	425	145	438	595	794	10
se	147	425	156	438	595	794	10
tiende	158	425	184	438	595	794	10
a	187	425	192	438	595	794	10
demostrar	194	425	236	438	595	794	10
que	239	425	254	438	595	794	10
no	257	425	267	438	595	794	10
hay	270	425	284	438	595	794	10
mayor	287	425	313	438	595	794	10
margen	315	425	346	438	595	794	10
para	349	425	367	438	595	794	10
la	369	425	376	438	595	794	10
libertad	379	425	410	438	595	794	10
y	413	425	417	438	595	794	10
para	420	425	438	438	595	794	10
la	441	425	448	438	595	794	10
acción	450	425	476	438	595	794	10
decisional	479	425	519	438	595	794	10
libre	522	425	540	438	595	794	10
y	543	425	547	438	595	794	10
razonada	48	438	85	452	595	794	10
de	88	438	98	452	595	794	10
los	100	438	112	452	595	794	10
seres	114	438	135	452	595	794	10
humanos	137	438	175	452	595	794	10
-en	177	438	190	452	595	794	10
el	193	438	200	452	595	794	10
caso	202	438	220	452	595	794	10
concreto	223	438	258	452	595	794	10
del	261	438	273	452	595	794	10
campo	275	438	303	452	595	794	10
de	305	438	315	452	595	794	10
estudio,	318	438	350	452	595	794	10
en	352	438	363	452	595	794	10
organizaciones	365	438	425	452	595	794	10
complejas.	427	438	471	452	595	794	10
Como	48	457	72	471	595	794	10
hipótesis,	75	457	115	471	595	794	10
esto	118	457	135	471	595	794	10
sigue	138	457	159	471	595	794	10
siendo	162	457	189	471	595	794	10
así	192	457	203	471	595	794	10
porque	206	457	236	471	595	794	10
las	239	457	250	471	595	794	10
organizaciones	252	457	314	471	595	794	10
contemporáneas,	316	457	389	471	595	794	10
las	391	457	403	471	595	794	10
empresas,	405	457	448	471	595	794	10
los	450	457	462	471	595	794	10
Estados,	465	457	499	471	595	794	10
incorporan	502	457	547	471	595	794	10
la	48	471	55	484	595	794	10
fundamentación	58	471	126	484	595	794	10
ontológica	128	471	171	484	595	794	10
y	174	471	178	484	595	794	10
epistemológica	181	471	243	484	595	794	10
al	246	471	253	484	595	794	10
management,	255	471	313	484	595	794	10
dotado	315	471	345	484	595	794	10
de	347	471	358	484	595	794	10
legitimidad	360	471	406	484	595	794	10
y	409	471	413	484	595	794	10
con	416	471	430	484	595	794	10
amplios	433	471	465	484	595	794	10
espacios	467	471	503	484	595	794	10
de	505	471	515	484	595	794	10
acción.	518	471	547	484	595	794	10
Las	48	484	61	498	595	794	10
estructuras	64	484	111	498	595	794	10
decisionales	114	484	165	498	595	794	10
en	168	484	178	498	595	794	10
sociedades	181	484	227	498	595	794	10
y	230	484	235	498	595	794	10
en	238	484	248	498	595	794	10
organizaciones	251	484	313	498	595	794	10
complejas	316	484	358	498	595	794	10
se	361	484	370	498	595	794	10
siguen	373	484	400	498	595	794	10
basando	403	484	438	498	595	794	10
en	441	484	451	498	595	794	10
una	454	484	470	498	595	794	10
enorme	473	484	505	498	595	794	10
asimetría	508	484	547	498	595	794	10
decisional.	48	498	92	511	595	794	10
Por	95	498	109	511	595	794	10
ello,	112	498	129	511	595	794	10
las	132	498	143	511	595	794	10
organizaciones	146	498	207	511	595	794	10
tienen	210	498	237	511	595	794	10
un	239	498	250	511	595	794	10
gran	253	498	271	511	595	794	10
poder	274	498	298	511	595	794	10
de	301	498	312	511	595	794	10
decisión	314	498	349	511	595	794	10
y	351	498	356	511	595	794	10
configuración	359	498	415	511	595	794	10
de	418	498	428	511	595	794	10
cursos	431	498	457	511	595	794	10
de	460	498	470	511	595	794	10
acción	473	498	499	511	595	794	10
aunque	502	498	534	511	595	794	10
no	536	498	547	511	595	794	10
sean	48	511	67	525	595	794	10
–	73	511	78	525	595	794	10
por	80	511	94	525	595	794	10
lo	97	511	105	525	595	794	10
menos	107	511	135	525	595	794	10
retórica	138	511	170	525	595	794	10
y	173	511	177	525	595	794	10
discursivamente	180	511	247	525	595	794	10
–	250	511	255	525	595	794	10
conscientes	257	511	306	525	595	794	10
de	308	511	319	525	595	794	10
sus	321	511	335	525	595	794	10
límites	337	511	365	525	595	794	10
o	368	511	373	525	595	794	10
de	375	511	386	525	595	794	10
su	388	511	398	525	595	794	10
racionalidad	400	511	451	525	595	794	10
limitada.	454	511	490	525	595	794	10
Sin	493	511	505	525	595	794	10
embargo,	508	511	547	525	595	794	10
desde	48	525	73	538	595	794	10
el	76	525	83	538	595	794	10
punto	86	525	111	538	595	794	10
de	114	525	124	538	595	794	10
vista	127	525	147	538	595	794	10
de	149	525	160	538	595	794	10
la	163	525	170	538	595	794	10
estructuración	173	525	233	538	595	794	10
de	236	525	247	538	595	794	10
la	250	525	257	538	595	794	10
decisión	260	525	294	538	595	794	10
–	297	525	302	538	595	794	10
la	305	525	312	538	595	794	10
decisión	315	525	350	538	595	794	10
central	353	525	382	538	595	794	10
de	385	525	395	538	595	794	10
una	398	525	413	538	595	794	10
organización,	416	525	472	538	595	794	10
país	474	525	491	538	595	794	10
o	494	525	499	538	595	794	10
sociedad	502	525	539	538	595	794	10
–	542	525	547	538	595	794	10
existe	48	538	72	552	595	794	10
concentración	75	538	133	552	595	794	10
en	136	538	146	552	595	794	10
instancias	149	538	189	552	595	794	10
colectivas.	192	538	235	552	595	794	10
En	48	558	58	571	595	794	10
el	60	558	68	571	595	794	10
fondo,	70	558	96	571	595	794	10
lo	98	558	106	571	595	794	10
que	108	558	123	571	595	794	10
Simon	125	558	151	571	595	794	10
proponía	153	558	190	571	595	794	10
y	192	558	196	571	595	794	10
que	198	558	214	571	595	794	10
fue	216	558	229	571	595	794	10
desarrollado	231	558	283	571	595	794	10
por	284	558	299	571	595	794	10
filósofos	301	558	335	571	595	794	10
como	337	558	360	571	595	794	10
Nozick	362	558	389	571	595	794	10
(1993),	391	558	420	571	595	794	10
fue	422	558	435	571	595	794	10
una	437	558	452	571	595	794	10
suerte	454	558	480	571	595	794	10
de	482	558	493	571	595	794	10
racionalismo	495	558	547	571	595	794	10
inductivo	48	571	86	584	595	794	10
que	89	571	105	584	595	794	10
aparecería	108	571	152	584	595	794	10
como	155	571	177	584	595	794	10
una	180	571	196	584	595	794	10
contradicción	199	571	255	584	595	794	10
en	258	571	268	584	595	794	10
los	271	571	282	584	595	794	10
términos,	285	571	325	584	595	794	10
pero	328	571	347	584	595	794	10
que	350	571	365	584	595	794	10
tiene	368	571	389	584	595	794	10
que	392	571	408	584	595	794	10
ver	411	571	424	584	595	794	10
con	427	571	442	584	595	794	10
el	444	571	452	584	595	794	10
campo	455	571	483	584	595	794	10
del	485	571	498	584	595	794	10
proceso	501	571	534	584	595	794	10
de	537	571	547	584	595	794	10
toma	48	585	70	598	595	794	10
de	71	585	82	598	595	794	10
decisiones.	84	585	129	598	595	794	10
Esta	131	585	148	598	595	794	10
sigue	150	585	171	598	595	794	10
siendo	173	585	200	598	595	794	10
un	202	585	212	598	595	794	10
componente	214	585	266	598	595	794	10
central	268	585	296	598	595	794	10
de	298	585	308	598	595	794	10
management,	310	585	368	598	595	794	10
proyectando	369	585	421	598	595	794	10
componentes	423	585	479	598	595	794	10
de	481	585	491	598	595	794	10
la	493	585	500	598	595	794	10
cibernética	502	585	547	598	595	794	10
ingenieril,	48	598	90	611	595	794	10
la	93	598	100	611	595	794	10
investigación	104	598	158	611	595	794	10
de	161	598	171	611	595	794	10
operaciones,	174	598	228	611	595	794	10
las	231	598	243	611	595	794	10
matemáticas	246	598	299	611	595	794	10
aplicadas	302	598	341	611	595	794	10
a	344	598	349	611	595	794	10
los	352	598	364	611	595	794	10
procesos	367	598	404	611	595	794	10
manageriales	407	598	463	611	595	794	10
y	466	598	471	611	595	794	10
productivos,	474	598	526	611	595	794	10
y	529	598	534	611	595	794	10
en	537	598	547	611	595	794	10
especial	48	612	82	625	595	794	10
en	86	612	96	625	595	794	10
procesos	99	612	137	625	595	794	10
administrativos	140	612	205	625	595	794	10
que	208	612	224	625	595	794	10
se	227	612	236	625	595	794	10
sofistican	239	612	279	625	595	794	10
con	282	612	297	625	595	794	10
las	300	612	312	625	595	794	10
concepciones	315	612	372	625	595	794	10
cibernéticas.	375	612	429	625	595	794	10
Este	432	612	450	625	595	794	10
paradigma	453	612	498	625	595	794	10
a	501	612	505	625	595	794	10
su	509	612	518	625	595	794	10
vez	521	612	535	625	595	794	10
se	538	612	547	625	595	794	10
descompone	48	625	102	638	595	794	10
en	105	625	115	638	595	794	10
grandes	118	625	151	638	595	794	10
bloques	154	625	187	638	595	794	10
epistemológicos,	190	625	260	638	595	794	10
articulados	263	625	309	638	595	794	10
a	312	625	317	638	595	794	10
la	320	625	327	638	595	794	10
racionalidad	330	625	381	638	595	794	10
instrumental.	384	625	440	638	595	794	10
El	443	625	451	638	595	794	10
primero,	454	625	489	638	595	794	10
el	492	625	500	638	595	794	10
paradigma	503	625	547	638	595	794	10
exhaustivo	48	639	92	652	595	794	10
que	95	639	110	652	595	794	10
en	113	639	123	652	595	794	10
Estados	125	639	157	652	595	794	10
Unidos,	159	639	190	652	595	794	10
le	193	639	200	652	595	794	10
da	202	639	212	652	595	794	10
fundamento	215	639	266	652	595	794	10
a	268	639	273	652	595	794	10
la	275	639	282	652	595	794	10
sociología	284	639	325	652	595	794	10
de	328	639	338	652	595	794	10
estirpe	340	639	369	652	595	794	10
weberiana	371	639	415	652	595	794	10
cuyo	417	639	436	652	595	794	10
difusor	438	639	467	652	595	794	10
fue	470	639	483	652	595	794	10
Talcott	485	639	513	652	595	794	10
Parsons	515	639	547	652	595	794	10
(1951),	48	652	78	665	595	794	10
traductor	80	652	119	665	595	794	10
de	122	652	133	665	595	794	10
Weber	135	652	163	665	595	794	10
al	166	652	173	665	595	794	10
inglés	176	652	200	665	595	794	10
y	203	652	207	665	595	794	10
quien	210	652	233	665	595	794	10
renombró	236	652	277	665	595	794	10
el	280	652	288	665	595	794	10
concepto	290	652	329	665	595	794	10
de	332	652	342	665	595	794	10
“dominación”	345	652	402	665	595	794	10
–	404	652	409	665	595	794	10
elemento	412	652	452	665	595	794	10
central	455	652	483	665	595	794	10
en	486	652	496	665	595	794	10
la	499	652	506	665	595	794	10
teoría	509	652	534	665	595	794	10
de	537	652	547	665	595	794	10
Weber	48	666	76	679	595	794	10
–,	78	666	86	679	595	794	10
llamándolo	88	666	135	679	595	794	10
“autoridad”.	137	666	188	679	595	794	10
El	48	685	55	698	595	794	10
racionalismo	58	685	111	698	595	794	10
exhaustivo	114	685	158	698	595	794	10
utiliza	161	685	185	698	595	794	10
un	188	685	199	698	595	794	10
cientifismo	202	685	247	698	595	794	10
radical	250	685	277	698	595	794	10
para	280	685	298	698	595	794	10
explicar	301	685	333	698	595	794	10
la	336	685	343	698	595	794	10
acción	346	685	373	698	595	794	10
social	375	685	399	698	595	794	10
organizada	402	685	446	698	595	794	10
y	449	685	454	698	595	794	10
la	457	685	464	698	595	794	10
interrelación	467	685	519	698	595	794	10
de	522	685	532	698	595	794	10
los	535	685	547	698	595	794	10
individuos	48	698	89	712	595	794	10
en	91	698	101	712	595	794	10
el	103	698	110	712	595	794	10
desempeño	112	698	159	712	595	794	10
organizacional.	161	698	221	712	595	794	10
En	223	698	233	712	595	794	10
cierta	234	698	257	712	595	794	10
medida	259	698	289	712	595	794	10
es	291	698	300	712	595	794	10
un	301	698	312	712	595	794	10
programa	313	698	353	712	595	794	10
científico	354	698	391	712	595	794	10
que	393	698	408	712	595	794	10
pretende	410	698	446	712	595	794	10
explicarse	448	698	488	712	595	794	10
la	489	698	497	712	595	794	10
conducta	498	698	535	712	595	794	10
de	537	698	547	712	595	794	10
los	48	712	60	725	595	794	10
hombres	62	712	98	725	595	794	10
de	100	712	110	725	595	794	10
una	112	712	127	725	595	794	10
manera	129	712	160	725	595	794	10
exhaustiva	162	712	205	725	595	794	10
a	207	712	212	725	595	794	10
partir	214	712	237	725	595	794	10
de	239	712	249	725	595	794	10
lógicas	251	712	278	725	595	794	10
de	280	712	290	725	595	794	10
causalidad	292	712	335	725	595	794	10
y	337	712	342	725	595	794	10
de	344	712	354	725	595	794	10
leyes	356	712	376	725	595	794	10
que	378	712	394	725	595	794	10
explican	396	712	429	725	595	794	10
los	431	712	443	725	595	794	10
sistemas	445	712	479	725	595	794	10
de	481	712	492	725	595	794	10
acción	494	712	520	725	595	794	10
social.	522	712	547	725	595	794	10
Cad.	50	774	67	784	595	794	10
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	10
v.	113	774	119	784	595	794	10
15,	121	774	132	784	595	794	10
nº	134	774	143	784	595	794	10
4,	144	774	151	784	595	794	10
Artículo	153	774	184	784	595	794	10
1,	186	774	193	784	595	794	10
Rio	195	774	207	784	595	794	10
de	209	774	219	784	595	794	10
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	10
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	10
2017.	289	774	309	784	595	794	10
760-767	538	781	577	791	595	794	10
761	0	770	17	782	595	794	11
La	48	9	58	19	595	794	11
epistemología	59	9	114	19	595	794	11
del	116	9	128	19	595	794	11
poder	129	9	152	19	595	794	11
en	154	9	164	19	595	794	11
el	166	9	172	19	595	794	11
management	174	9	225	19	595	794	11
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	11
Edgar	467	9	489	19	595	794	11
Varela	491	9	515	19	595	794	11
Barrios	517	9	545	19	595	794	11
Ernesto	456	20	485	30	595	794	11
José	487	20	503	30	595	794	11
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	11
Desde	48	68	73	81	595	794	11
esta	76	68	93	81	595	794	11
perspectiva	96	68	142	81	595	794	11
deriva	145	68	170	81	595	794	11
hacia	173	68	195	81	595	794	11
una	197	68	213	81	595	794	11
teoría	215	68	239	81	595	794	11
estructural	242	68	286	81	595	794	11
funcionalista	289	68	341	81	595	794	11
de	344	68	354	81	595	794	11
corte	357	68	378	81	595	794	11
sistémico.	380	68	421	81	595	794	11
En	426	68	437	81	595	794	11
ello	439	68	454	81	595	794	11
puede	457	68	483	81	595	794	11
haber	485	68	509	81	595	794	11
bastante	512	68	547	81	595	794	11
organización,	48	82	102	95	595	794	11
aunque	104	82	135	95	595	794	11
no	137	82	148	95	595	794	11
necesariamente	150	82	216	95	595	794	11
se	218	82	227	95	595	794	11
cumple	229	82	259	95	595	794	11
la	262	82	269	95	595	794	11
exhaustividad	271	82	327	95	595	794	11
prometida	330	82	372	95	595	794	11
y	374	82	379	95	595	794	11
la	381	82	389	95	595	794	11
influencia	391	82	431	95	595	794	11
en	433	82	443	95	595	794	11
las	446	82	457	95	595	794	11
tendencias	459	82	503	95	595	794	11
y	506	82	510	95	595	794	11
escuelas	513	82	547	95	595	794	11
del	48	95	61	108	595	794	11
positivismo	63	95	109	108	595	794	11
lógico	111	95	136	108	595	794	11
es	138	95	147	108	595	794	11
amplia.	149	95	179	108	595	794	11
La	48	114	57	128	595	794	11
universalización	59	114	121	128	595	794	11
de	123	114	133	128	595	794	11
estos	134	114	155	128	595	794	11
preceptos	156	114	196	128	595	794	11
implicaría	197	114	236	128	595	794	11
la	237	114	244	128	595	794	11
formalización	246	114	299	128	595	794	11
del	301	114	313	128	595	794	11
discurso	314	114	347	128	595	794	11
disciplinar	348	114	388	128	595	794	11
y	390	114	395	128	595	794	11
la	396	114	403	128	595	794	11
construcción	405	114	455	128	595	794	11
de	456	114	467	128	595	794	11
modelos	468	114	502	128	595	794	11
sistémicos.	504	114	547	128	595	794	11
De	48	128	59	141	595	794	11
otro	62	128	79	141	595	794	11
lado,	82	128	102	141	595	794	11
el	105	128	112	141	595	794	11
racionalismo	115	128	167	141	595	794	11
limitado	170	128	204	141	595	794	11
–	207	128	212	141	595	794	11
que	214	128	230	141	595	794	11
critica	233	128	257	141	595	794	11
los	260	128	272	141	595	794	11
determinismos	275	128	336	141	595	794	11
–	339	128	344	141	595	794	11
postula	346	128	377	141	595	794	11
para	379	128	398	141	595	794	11
el	400	128	408	141	595	794	11
Management	410	128	466	141	595	794	11
una	469	128	484	141	595	794	11
autonomía,	487	128	534	141	595	794	11
un	537	128	547	141	595	794	11
juego	48	141	71	155	595	794	11
libre	72	141	91	155	595	794	11
de	92	141	103	155	595	794	11
los	104	141	116	155	595	794	11
actores	118	141	147	155	595	794	11
que	149	141	165	155	595	794	11
se	166	141	175	155	595	794	11
convierten	177	141	220	155	595	794	11
en	222	141	232	155	595	794	11
el	234	141	241	155	595	794	11
objeto	243	141	269	155	595	794	11
principal	271	141	306	155	595	794	11
de	308	141	318	155	595	794	11
la	320	141	327	155	595	794	11
reflexión	329	141	364	155	595	794	11
y	366	141	370	155	595	794	11
de	372	141	382	155	595	794	11
la	384	141	391	155	595	794	11
actividad	393	141	430	155	595	794	11
managerial.	432	141	479	155	595	794	11
Luhmann	481	141	519	155	595	794	11
(1997)	521	141	547	155	595	794	11
adhiere	48	155	79	168	595	794	11
a	81	155	85	168	595	794	11
esta	87	155	104	168	595	794	11
vertiente	106	155	142	168	595	794	11
al	144	155	151	168	595	794	11
considerar	153	155	195	168	595	794	11
que	197	155	212	168	595	794	11
no	214	155	224	168	595	794	11
hay	226	155	240	168	595	794	11
una	242	155	257	168	595	794	11
especificidad	259	155	311	168	595	794	11
del	313	155	326	168	595	794	11
Management	327	155	382	168	595	794	11
y	384	155	388	168	595	794	11
de	390	155	400	168	595	794	11
las	402	155	413	168	595	794	11
organizaciones;	415	155	477	168	595	794	11
critica	478	155	503	168	595	794	11
una	504	155	520	168	595	794	11
suerte	521	155	547	168	595	794	11
de	48	168	58	182	595	794	11
construcción	61	168	113	182	595	794	11
especulativa	115	168	165	182	595	794	11
y	167	168	172	182	595	794	11
de	174	168	184	182	595	794	11
ficción	187	168	213	182	595	794	11
normativa	215	168	257	182	595	794	11
propia	259	168	285	182	595	794	11
de	288	168	298	182	595	794	11
la	300	168	307	182	595	794	11
teoría	309	168	334	182	595	794	11
organizacional.	336	168	396	182	595	794	11
La	48	187	57	201	595	794	11
instalación	59	187	102	201	595	794	11
en	104	187	114	201	595	794	11
la	116	187	123	201	595	794	11
sociedad	125	187	161	201	595	794	11
contemporánea	163	187	227	201	595	794	11
de	229	187	239	201	595	794	11
la	241	187	248	201	595	794	11
cibernética,	250	187	297	201	595	794	11
no	299	187	310	201	595	794	11
solamente	311	187	354	201	595	794	11
social,	356	187	381	201	595	794	11
sino	383	187	400	201	595	794	11
de	401	187	412	201	595	794	11
la	413	187	421	201	595	794	11
cibernética	422	187	467	201	595	794	11
general	469	187	499	201	595	794	11
en	501	187	511	201	595	794	11
la	513	187	520	201	595	794	11
social,	522	187	547	201	595	794	11
de	48	201	58	214	595	794	11
la	61	201	68	214	595	794	11
autorregulación	70	201	135	214	595	794	11
maquínica,	137	201	182	214	595	794	11
aun	184	201	200	214	595	794	11
cuando	202	201	232	214	595	794	11
maquinismo	235	201	285	214	595	794	11
sea	287	201	301	214	595	794	11
un	303	201	314	214	595	794	11
término	316	201	349	214	595	794	11
inadecuado	351	201	399	214	595	794	11
porque	401	201	430	214	595	794	11
un	433	201	443	214	595	794	11
robot	446	201	468	214	595	794	11
es	471	201	480	214	595	794	11
mucho	482	201	510	214	595	794	11
más	512	201	529	214	595	794	11
que	532	201	547	214	595	794	11
una	48	214	63	228	595	794	11
máquina;	65	214	103	228	595	794	11
un	105	214	116	228	595	794	11
robot	117	214	140	228	595	794	11
es	142	214	150	228	595	794	11
inteligencia	152	214	198	228	595	794	11
artificial,	200	214	235	228	595	794	11
como	237	214	260	228	595	794	11
muy	261	214	279	228	595	794	11
bien	281	214	299	228	595	794	11
lo	300	214	308	228	595	794	11
describió	310	214	346	228	595	794	11
Simon.	348	214	376	228	595	794	11
Cuando	378	214	409	228	595	794	11
la	411	214	418	228	595	794	11
inteligencia	419	214	466	228	595	794	11
artificial	467	214	500	228	595	794	11
sustituye	502	214	538	228	595	794	11
la	540	214	547	228	595	794	11
inteligencia	48	228	94	241	595	794	11
humana,	96	228	131	241	595	794	11
aparentemente	133	228	195	241	595	794	11
la	197	228	204	241	595	794	11
política	206	228	235	241	595	794	11
y	237	228	241	241	595	794	11
el	243	228	250	241	595	794	11
poder	252	228	276	241	595	794	11
político	278	228	307	241	595	794	11
quedan	309	228	340	241	595	794	11
vaciados	341	228	376	241	595	794	11
por	378	228	392	241	595	794	11
carencia	393	228	427	241	595	794	11
de	428	228	439	241	595	794	11
contenido	440	228	481	241	595	794	11
o	482	228	488	241	595	794	11
de	489	228	500	241	595	794	11
pertinencia	501	228	547	241	595	794	11
del	48	241	61	255	595	794	11
proceso	63	241	95	255	595	794	11
decisional	97	241	138	255	595	794	11
humano.	140	241	176	255	595	794	11
Los	179	241	192	255	595	794	11
sistemas	194	241	229	255	595	794	11
expertos	231	241	267	255	595	794	11
gobiernan	269	241	310	255	595	794	11
las	312	241	323	255	595	794	11
sociedades.	326	241	373	255	595	794	11
Hoy	375	241	391	255	595	794	11
en	393	241	404	255	595	794	11
día	406	241	418	255	595	794	11
muchas	420	241	452	255	595	794	11
no	454	241	464	255	595	794	11
son	467	241	481	255	595	794	11
gobernadas	483	241	531	255	595	794	11
por	533	241	547	255	595	794	11
seres	48	255	69	268	595	794	11
humanos,	72	255	112	268	595	794	11
sino	114	255	131	268	595	794	11
por	133	255	147	268	595	794	11
máquinas	149	255	189	268	595	794	11
y	191	255	196	268	595	794	11
sistemas	198	255	233	268	595	794	11
informacionales	235	255	300	268	595	794	11
expertos.	302	255	340	268	595	794	11
La	48	274	57	287	595	794	11
pregunta	59	274	96	287	595	794	11
que	98	274	113	287	595	794	11
puede	115	274	141	287	595	794	11
hacerse	142	274	174	287	595	794	11
es	176	274	184	287	595	794	11
¿La,	186	274	202	287	595	794	11
expansión	204	274	245	287	595	794	11
de	247	274	257	287	595	794	11
un	259	274	270	287	595	794	11
Management	272	274	327	287	595	794	11
basado	328	274	358	287	595	794	11
en	359	274	370	287	595	794	11
la	371	274	379	287	595	794	11
inteligencia	380	274	427	287	595	794	11
artificial,	429	274	464	287	595	794	11
qué	466	274	481	287	595	794	11
lugar	483	274	503	287	595	794	11
le	505	274	512	287	595	794	11
deja	514	274	532	287	595	794	11
a	533	274	538	287	595	794	11
la	540	274	547	287	595	794	11
política?	48	287	82	301	595	794	11
El	84	287	91	301	595	794	11
poder	93	287	117	301	595	794	11
(o	119	287	128	301	595	794	11
la	129	287	136	301	595	794	11
política)	138	287	171	301	595	794	11
está	173	287	189	301	595	794	11
más	191	287	208	301	595	794	11
en	210	287	220	301	595	794	11
la	222	287	229	301	595	794	11
toma	231	287	252	301	595	794	11
de	254	287	264	301	595	794	11
decisiones,	266	287	311	301	595	794	11
en	312	287	323	301	595	794	11
el	324	287	332	301	595	794	11
decisor	334	287	363	301	595	794	11
que	365	287	380	301	595	794	11
debe	382	287	402	301	595	794	11
conocer	404	287	437	301	595	794	11
las	439	287	450	301	595	794	11
alternativas.	452	287	501	301	595	794	11
El	503	287	510	301	595	794	11
poder	512	287	536	301	595	794	11
se	538	287	547	301	595	794	11
ejerce	48	301	73	314	595	794	11
desde	75	301	99	314	595	794	11
el	101	301	109	314	595	794	11
conocimiento	111	301	166	314	595	794	11
de	168	301	178	314	595	794	11
la	180	301	187	314	595	794	11
situación	189	301	226	314	595	794	11
y	228	301	233	314	595	794	11
de	235	301	245	314	595	794	11
los	247	301	258	314	595	794	11
contextos.	260	301	302	314	595	794	11
La	304	301	313	314	595	794	11
política	315	301	345	314	595	794	11
es	347	301	356	314	595	794	11
anterior,	358	301	392	314	595	794	11
precede	394	301	427	314	595	794	11
a	429	301	434	314	595	794	11
los	436	301	447	314	595	794	11
sistemas	449	301	484	314	595	794	11
inteligentes.	486	301	536	314	595	794	11
La	538	301	547	314	595	794	11
política	48	314	78	327	595	794	11
está	80	314	96	327	595	794	11
en	98	314	108	327	595	794	11
donde	110	314	136	327	595	794	11
se	138	314	147	327	595	794	11
toma	149	314	170	327	595	794	11
la	172	314	179	327	595	794	11
decisión	181	314	214	327	595	794	11
con	216	314	231	327	595	794	11
modelos	233	314	268	327	595	794	11
que	269	314	285	327	595	794	11
se	287	314	296	327	595	794	11
tienen	297	314	323	327	595	794	11
como	325	314	348	327	595	794	11
referentes	350	314	391	327	595	794	11
argumentativos,	393	314	459	327	595	794	11
utilitarios,	461	314	502	327	595	794	11
racionales,	503	314	547	327	595	794	11
legitimadores,	48	327	106	340	595	794	11
etc.	108	327	123	340	595	794	11
La	126	327	135	340	595	794	11
cibernética	137	327	182	340	595	794	11
no	184	327	195	340	595	794	11
llega	197	327	216	340	595	794	11
a	218	327	223	340	595	794	11
un	225	327	236	340	595	794	11
nivel	238	327	257	340	595	794	11
tal	260	327	270	340	595	794	11
que	272	327	288	340	595	794	11
las	290	327	301	340	595	794	11
interacciones	303	327	357	340	595	794	11
sociales	360	327	391	340	595	794	11
de	394	327	404	340	595	794	11
tipo	406	327	422	340	595	794	11
político	425	327	455	340	595	794	11
–	457	327	462	340	595	794	11
que	464	327	480	340	595	794	11
son	482	327	496	340	595	794	11
el	499	327	506	340	595	794	11
fondo	508	327	532	340	595	794	11
del	535	327	547	340	595	794	11
Management	48	340	103	353	595	794	11
(el	104	340	115	354	595	794	11
arte	116	340	133	354	595	794	11
de	134	340	145	354	595	794	11
la	146	340	153	354	595	794	11
dirección)	155	340	195	354	595	794	11
–	197	340	202	354	595	794	11
se	203	340	212	354	595	794	11
puedan	214	340	244	354	595	794	11
transformar	246	340	294	354	595	794	11
en	296	340	306	354	595	794	11
un	308	340	318	354	595	794	11
dispositivo	320	340	363	354	595	794	11
no	364	340	375	354	595	794	11
humano.	377	340	413	354	595	794	11
Es	414	340	423	354	595	794	11
decir,	425	340	447	354	595	794	11
siempre	448	340	481	354	595	794	11
se	482	340	491	354	595	794	11
va	493	340	502	354	595	794	11
a	504	340	509	354	595	794	11
necesitar	510	340	547	354	595	794	11
la	48	354	55	367	595	794	11
participación	58	354	110	367	595	794	11
humana	112	354	146	367	595	794	11
en	148	354	158	367	595	794	11
la	161	354	168	367	595	794	11
gobernanza	170	354	217	367	595	794	11
de	220	354	230	367	595	794	11
las	232	354	243	367	595	794	11
organizaciones	245	354	305	367	595	794	11
empresariales.	308	354	367	367	595	794	11
Con	48	373	64	386	595	794	11
estos	66	373	87	386	595	794	11
dispositivos	90	373	137	386	595	794	11
se	139	373	148	386	595	794	11
diferencian	150	373	196	386	595	794	11
los	198	373	210	386	595	794	11
residuos	212	373	246	386	595	794	11
del	248	373	261	386	595	794	11
Management	263	373	318	386	595	794	11
en	320	373	330	386	595	794	11
relación	333	373	365	386	595	794	11
con	367	373	382	386	595	794	11
elementos	384	373	427	386	595	794	11
de	429	373	439	386	595	794	11
corte	442	373	463	386	595	794	11
mecánico	465	373	504	386	595	794	11
o	506	373	511	386	595	794	11
de	514	373	524	386	595	794	11
corte	526	373	547	386	595	794	11
sistémico-maquínico,	48	387	133	400	595	794	11
pero	135	387	154	400	595	794	11
el	155	387	163	400	595	794	11
fondo	164	387	188	400	595	794	11
del	190	387	202	400	595	794	11
asunto	204	387	231	400	595	794	11
no	233	387	244	400	595	794	11
se	245	387	254	400	595	794	11
pierde;	256	387	284	400	595	794	11
el	286	387	293	400	595	794	11
Management	295	387	350	400	595	794	11
sigue	351	387	372	400	595	794	11
siendo	374	387	401	400	595	794	11
muy	402	387	420	400	595	794	11
cualitativo,	422	387	466	400	595	794	11
ad	468	387	478	400	595	794	11
hoc,	480	387	496	400	595	794	11
exploratorio	498	387	547	400	595	794	11
para	48	400	66	413	595	794	11
construir	68	400	105	413	595	794	11
el	107	400	114	413	595	794	11
discurso	116	400	150	413	595	794	11
de	152	400	162	413	595	794	11
la	165	400	172	413	595	794	11
instrumentalidad	174	400	243	413	595	794	11
en	245	400	256	413	595	794	11
la	258	400	265	413	595	794	11
toma	267	400	288	413	595	794	11
de	291	400	301	413	595	794	11
decisiones.	303	400	348	413	595	794	11
La	350	400	359	413	595	794	11
instrumentalidad	361	400	431	413	595	794	11
permite	433	400	465	413	595	794	11
configurar	467	400	509	413	595	794	11
patrones	511	400	547	413	595	794	11
de	48	414	58	427	595	794	11
movilización,	61	414	113	427	595	794	11
seducción,	116	414	159	427	595	794	11
integración,	161	414	209	427	595	794	11
con	211	414	226	427	595	794	11
la	228	414	235	427	595	794	11
psicología	238	414	278	427	595	794	11
y	280	414	285	427	595	794	11
el	287	414	294	427	595	794	11
mercadeo	297	414	337	427	595	794	11
puesta	340	414	367	427	595	794	11
al	369	414	376	427	595	794	11
servicio	379	414	410	427	595	794	11
de	412	414	422	427	595	794	11
la	424	414	432	427	595	794	11
movilización	434	414	484	427	595	794	11
organizacional.	486	414	547	427	595	794	11
En	48	427	58	440	595	794	11
el	61	427	69	440	595	794	11
fondo,	72	427	99	440	595	794	11
el	102	427	109	440	595	794	11
arte	112	427	129	440	595	794	11
de	132	427	142	440	595	794	11
dirigir	145	427	170	440	595	794	11
sigue	173	427	194	440	595	794	11
siendo	197	427	225	440	595	794	11
un	228	427	238	440	595	794	11
campo	241	427	269	440	595	794	11
muy	272	427	290	440	595	794	11
abierto.	293	427	326	440	595	794	11
La	329	427	338	440	595	794	11
tecnologización	341	427	406	440	595	794	11
sistémico-robótica	409	427	485	440	595	794	11
no	488	427	499	440	595	794	11
resuelve	502	427	537	440	595	794	11
el	540	427	547	440	595	794	11
fondo	48	441	72	454	595	794	11
sociopolítico	74	441	125	454	595	794	11
de	128	441	138	454	595	794	11
los	140	441	152	454	595	794	11
problemas	154	441	197	454	595	794	11
de	199	441	209	454	595	794	11
la	212	441	219	454	595	794	11
gestión.	221	441	253	454	595	794	11
Simplemente	255	441	309	454	595	794	11
se	311	441	320	454	595	794	11
desagregan	322	441	369	454	595	794	11
los	371	441	382	454	595	794	11
campos	385	441	416	454	595	794	11
en	418	441	429	454	595	794	11
los	431	441	442	454	595	794	11
que	444	441	460	454	595	794	11
este	462	441	479	454	595	794	11
tipo	481	441	497	454	595	794	11
de	500	441	510	454	595	794	11
sistemas	512	441	547	454	595	794	11
decisionales	48	454	98	467	595	794	11
complejos	100	454	141	467	595	794	11
pueden	144	454	175	467	595	794	11
intervenir.	177	454	218	467	595	794	11
Tanto	48	473	71	487	595	794	11
la	73	473	80	487	595	794	11
ciencia	82	473	110	487	595	794	11
política	112	473	142	487	595	794	11
como	144	473	167	487	595	794	11
el	169	473	176	487	595	794	11
Management	179	473	234	486	595	794	11
y	236	473	240	487	595	794	11
el	243	473	250	487	595	794	11
mercadeo	252	473	293	487	595	794	11
hiper	295	473	316	487	595	794	11
racionalista	318	473	365	487	595	794	11
intentan	367	473	401	487	595	794	11
desde	403	473	428	487	595	794	11
hace	430	473	449	487	595	794	11
sesenta	451	473	482	487	595	794	11
años	484	473	504	487	595	794	11
reducir	506	473	535	487	595	794	11
lo:	537	473	547	487	595	794	11
no-lógico	48	487	85	500	595	794	11
a	86	487	91	500	595	794	11
la	93	487	100	500	595	794	11
esfera	101	487	126	500	595	794	11
de	127	487	137	500	595	794	11
lo	139	487	146	500	595	794	11
lógico.	148	487	174	500	595	794	11
Es	175	487	184	500	595	794	11
decir,	186	487	207	500	595	794	11
reducir	208	487	237	500	595	794	11
las	238	487	249	500	595	794	11
pautas	251	487	277	500	595	794	11
psicológicas,	279	487	328	500	595	794	11
los	330	487	341	500	595	794	11
estilos	343	487	368	500	595	794	11
de	370	487	380	500	595	794	11
consumo	381	487	418	500	595	794	11
parametrizándolos,	419	487	496	500	595	794	11
siguiéndolos	497	487	547	500	595	794	11
para	48	500	66	514	595	794	11
racionalizar	69	500	115	514	595	794	11
la	117	500	124	514	595	794	11
sensibilidad,	127	500	177	514	595	794	11
o	179	500	184	514	595	794	11
sea,	187	500	203	514	595	794	11
en	205	500	215	514	595	794	11
este	217	500	234	514	595	794	11
sentido,	237	500	269	514	595	794	11
no	271	500	282	514	595	794	11
reconociendo,	284	500	342	514	595	794	11
como	344	500	367	514	595	794	11
Pareto,	369	500	398	514	595	794	11
que	400	500	415	514	595	794	11
hay	418	500	432	514	595	794	11
dos	434	500	449	514	595	794	11
grandes	451	500	483	514	595	794	11
campos	485	500	517	514	595	794	11
que	519	500	534	514	595	794	11
no	537	500	547	514	595	794	11
son	48	514	63	527	595	794	11
entremezclables,	65	514	134	527	595	794	11
sino	136	514	153	527	595	794	11
intentando	155	514	199	527	595	794	11
anular	202	514	228	527	595	794	11
desde	230	514	254	527	595	794	11
el	256	514	264	527	595	794	11
hiperracionalismo	266	514	339	527	595	794	11
a	341	514	346	527	595	794	11
la	348	514	355	527	595	794	11
sensibilidad.	358	514	408	527	595	794	11
El	48	533	55	546	595	794	11
programa	57	533	97	546	595	794	11
de	99	533	109	546	595	794	11
la	111	533	118	546	595	794	11
cibernética,	120	533	168	546	595	794	11
de	170	533	180	546	595	794	11
la	182	533	189	546	595	794	11
inteligencia	191	533	237	546	595	794	11
artificial,	239	533	275	546	595	794	11
el	277	533	284	546	595	794	11
hiperracionalismo,	286	533	361	546	595	794	11
incluso	363	533	392	546	595	794	11
la	394	533	401	546	595	794	11
misma	403	533	430	546	595	794	11
idea	432	533	449	546	595	794	11
de	451	533	461	546	595	794	11
poshumanismo	463	533	526	546	595	794	11
trata	528	533	547	546	595	794	11
de	48	546	58	560	595	794	11
hacer	60	546	83	560	595	794	11
reductible	85	546	126	560	595	794	11
o	128	546	134	560	595	794	11
residual	136	546	168	560	595	794	11
a	170	546	174	560	595	794	11
lo:	176	546	187	560	595	794	11
no-lógico,	189	546	229	560	595	794	11
lo	230	546	238	560	595	794	11
sensorial,	240	546	279	560	595	794	11
la	281	546	288	560	595	794	11
sensibilidad.	290	546	340	560	595	794	11
Incluso	342	546	371	560	595	794	11
algunos	373	546	404	560	595	794	11
de	406	546	416	560	595	794	11
los	418	546	430	560	595	794	11
teóricos	432	546	465	560	595	794	11
de	466	546	477	560	595	794	11
la	479	546	486	560	595	794	11
ciborización	488	546	536	560	595	794	11
se	538	546	547	560	595	794	11
plantean	48	560	84	573	595	794	11
como	86	560	109	573	595	794	11
una	111	560	126	573	595	794	11
especie	128	560	159	573	595	794	11
de	161	560	171	573	595	794	11
salida	173	560	197	573	595	794	11
última	199	560	225	573	595	794	11
la	227	560	234	573	595	794	11
descorporeidad	236	560	300	573	595	794	11
o	302	560	307	573	595	794	11
la	309	560	316	573	595	794	11
no	318	560	329	573	595	794	11
corporeidad	331	560	380	573	595	794	11
del	383	560	395	573	595	794	11
humano,	397	560	433	573	595	794	11
revitalizados	435	560	486	573	595	794	11
en	488	560	499	573	595	794	11
inteligencia	501	560	547	573	595	794	11
artificial.	48	573	84	587	595	794	11
Esto	86	573	104	587	595	794	11
es	106	573	115	587	595	794	11
post	118	573	136	587	595	794	11
humanismo,	138	573	189	587	595	794	11
pero	192	573	210	587	595	794	11
es	213	573	222	587	595	794	11
en	225	573	235	587	595	794	11
el	238	573	245	587	595	794	11
fondo	248	573	272	587	595	794	11
el	274	573	282	587	595	794	11
cartesianismo	284	573	341	587	595	794	11
más	344	573	360	587	595	794	11
puro	363	573	382	587	595	794	11
y	385	573	390	587	595	794	11
duro.	392	573	414	587	595	794	11
René	417	573	437	587	595	794	11
Descartes	440	573	480	587	595	794	11
afirmaba	482	573	519	587	595	794	11
que	522	573	537	587	595	794	11
el	540	573	547	587	595	794	11
hombre	48	587	80	600	595	794	11
tiene	82	587	103	600	595	794	11
un	105	587	115	600	595	794	11
cogito	117	587	142	600	595	794	11
como	144	587	167	600	595	794	11
ser	169	587	181	600	595	794	11
pensante.	183	587	223	600	595	794	11
Pareto,	225	587	254	600	595	794	11
cuatro	256	587	282	600	595	794	11
siglos	284	587	307	600	595	794	11
después,	309	587	345	600	595	794	11
reconocía	346	587	386	600	595	794	11
el	388	587	395	600	595	794	11
componente	397	587	449	600	595	794	11
de	451	587	461	600	595	794	11
lo	463	587	470	600	595	794	11
no-lógico	472	587	510	600	595	794	11
como	512	587	535	600	595	794	11
un	537	587	547	600	595	794	11
objeto	48	600	75	614	595	794	11
propio,	77	600	106	614	595	794	11
como	108	600	131	614	595	794	11
un	133	600	144	614	595	794	11
ámbito	146	600	175	614	595	794	11
de	177	600	187	614	595	794	11
vida,	189	600	209	614	595	794	11
tratando	211	600	246	614	595	794	11
desde	248	600	273	614	595	794	11
la	275	600	282	614	595	794	11
racionalidad	284	600	334	614	595	794	11
de	336	600	347	614	595	794	11
domesticar	349	600	394	614	595	794	11
lo	396	600	404	614	595	794	11
orgánico.	406	600	444	614	595	794	11
De	48	620	59	633	595	794	11
otro	62	620	79	633	595	794	11
lado,	82	620	102	633	595	794	11
existe	104	620	128	633	595	794	11
una	130	620	145	633	595	794	11
gran	148	620	166	633	595	794	11
vertiente	168	620	205	633	595	794	11
en	208	620	218	633	595	794	11
sociología	220	620	261	633	595	794	11
desde	263	620	288	633	595	794	11
Durkheim	290	620	330	633	595	794	11
(1893;	333	620	359	633	595	794	11
1912),	361	620	387	633	595	794	11
concentrada	390	620	440	633	595	794	11
en	443	620	453	633	595	794	11
tratar	455	620	478	633	595	794	11
de	481	620	491	633	595	794	11
explicarse	493	620	534	633	595	794	11
las	536	620	547	633	595	794	11
formas	48	633	76	646	595	794	11
de	78	633	88	646	595	794	11
estructuración	90	633	148	646	595	794	11
y	150	633	154	646	595	794	11
agencia	156	633	187	646	595	794	11
que	188	633	204	646	595	794	11
corresponden	205	633	261	646	595	794	11
a	263	633	268	646	595	794	11
teorías	269	633	297	646	595	794	11
rivales	299	633	325	646	595	794	11
de	326	633	337	646	595	794	11
la	338	633	345	646	595	794	11
idea	347	633	364	646	595	794	11
del	366	633	378	646	595	794	11
management	380	633	434	646	595	794	11
centrado	436	633	472	646	595	794	11
en	473	633	483	646	595	794	11
el	485	633	492	646	595	794	11
libre	494	633	512	646	595	794	11
albedrío	514	633	547	646	595	794	11
decisional.	48	647	91	660	595	794	11
Para	93	647	111	660	595	794	11
ello	113	647	128	660	595	794	11
se	130	647	138	660	595	794	11
incorporan	140	647	185	660	595	794	11
actualmente	187	647	238	660	595	794	11
teorías	239	647	267	660	595	794	11
como	269	647	292	660	595	794	11
las	294	647	305	660	595	794	11
de	307	647	317	660	595	794	11
la	319	647	326	660	595	794	11
“lógica	328	647	356	660	595	794	11
borrosa”	357	647	393	660	595	794	11
que	395	647	410	660	595	794	11
responden	412	647	456	660	595	794	11
a	458	647	462	660	595	794	11
problemas	464	647	507	660	595	794	11
de	509	647	519	660	595	794	11
la	521	647	528	660	595	794	11
vida	530	647	547	660	595	794	11
real	48	660	64	673	595	794	11
con	66	660	80	673	595	794	11
alto	83	660	98	673	595	794	11
nivel	100	660	120	673	595	794	11
de	122	660	132	673	595	794	11
incertidumbre	134	660	192	673	595	794	11
que	194	660	210	673	595	794	11
difícilmente	212	660	260	673	595	794	11
pueden	262	660	293	673	595	794	11
ser	295	660	307	673	595	794	11
resueltos	309	660	347	673	595	794	11
por	349	660	363	673	595	794	11
la	365	660	372	673	595	794	11
lógica	374	660	398	673	595	794	11
clásica.	400	660	429	673	595	794	11
La	431	660	440	673	595	794	11
vertiente	442	660	479	673	595	794	11
contraria	481	660	518	673	595	794	11
al	520	660	527	673	595	794	11
libre	529	660	547	673	595	794	11
albedrío,	48	674	84	687	595	794	11
el	87	674	94	687	595	794	11
determinismo,	97	674	157	687	595	794	11
es	160	674	168	687	595	794	11
una	171	674	187	687	595	794	11
suma	189	674	211	687	595	794	11
de	214	674	224	687	595	794	11
corrientes	227	674	268	687	595	794	11
muy	271	674	289	687	595	794	11
diversas	292	674	325	687	595	794	11
que	328	674	343	687	595	794	11
en	346	674	356	687	595	794	11
el	359	674	366	687	595	794	11
fondo	369	674	393	687	595	794	11
se	396	674	405	687	595	794	11
han	407	674	423	687	595	794	11
contrapuesto	426	674	480	687	595	794	11
al	483	674	490	687	595	794	11
management	492	674	547	687	595	794	11
dominante	48	687	92	700	595	794	11
o	95	687	100	700	595	794	11
a	102	687	107	700	595	794	11
la	109	687	116	700	595	794	11
pretensión	118	687	162	700	595	794	11
que	164	687	180	700	595	794	11
el	182	687	189	700	595	794	11
management	191	687	246	700	595	794	11
dominante	248	687	292	700	595	794	11
tiene	294	687	315	700	595	794	11
del	317	687	330	700	595	794	11
libre	332	687	350	700	595	794	11
juego	352	687	375	700	595	794	11
racional	377	687	409	700	595	794	11
por	411	687	425	700	595	794	11
parte	427	687	449	700	595	794	11
de	451	687	462	700	595	794	11
los	464	687	475	700	595	794	11
actores.	477	687	510	700	595	794	11
La	512	687	521	700	595	794	11
teoría	523	687	547	700	595	794	11
determinista	48	701	99	714	595	794	11
dice,	101	701	120	714	595	794	11
en	122	701	132	714	595	794	11
pocas	133	701	157	714	595	794	11
palabras,	158	701	195	714	595	794	11
que	196	701	212	714	595	794	11
hay	214	701	228	714	595	794	11
causas	230	701	256	714	595	794	11
y	258	701	262	714	595	794	11
patrones	264	701	300	714	595	794	11
causales	301	701	335	714	595	794	11
que	337	701	352	714	595	794	11
son	354	701	368	714	595	794	11
independientes	370	701	432	714	595	794	11
de	434	701	444	714	595	794	11
la	446	701	453	714	595	794	11
voluntad	455	701	490	714	595	794	11
y	492	701	496	714	595	794	11
racionalidad	498	701	547	714	595	794	11
Cad.	50	774	67	784	595	794	11
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	11
v.	113	774	119	784	595	794	11
15,	121	774	132	784	595	794	11
nº	134	774	143	784	595	794	11
4,	144	774	151	784	595	794	11
Artículo	153	774	184	784	595	794	11
1,	186	774	193	784	595	794	11
Rio	195	774	207	784	595	794	11
de	209	774	219	784	595	794	11
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	11
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	11
2017.	289	774	309	784	595	794	11
761-767	538	781	577	791	595	794	11
762	0	770	17	782	595	794	12
La	48	9	58	19	595	794	12
epistemología	59	9	114	19	595	794	12
del	116	9	128	19	595	794	12
poder	129	9	152	19	595	794	12
en	154	9	164	19	595	794	12
el	166	9	172	19	595	794	12
management	174	9	225	19	595	794	12
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	12
Edgar	467	9	489	19	595	794	12
Varela	491	9	515	19	595	794	12
Barrios	517	9	545	19	595	794	12
Ernesto	456	20	485	30	595	794	12
José	487	20	503	30	595	794	12
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	12
humana,	48	68	84	81	595	794	12
es	87	68	96	81	595	794	12
decir,	98	68	120	81	595	794	12
que	123	68	138	81	595	794	12
los	141	68	153	81	595	794	12
seres	155	68	177	81	595	794	12
humanos	179	68	217	81	595	794	12
actuamos	220	68	259	81	595	794	12
por	262	68	276	81	595	794	12
factores	279	68	311	81	595	794	12
condicionantes	314	68	376	81	595	794	12
que	378	68	394	81	595	794	12
los	396	68	408	81	595	794	12
impelen	411	68	444	81	595	794	12
a	446	68	451	81	595	794	12
obrar	454	68	476	81	595	794	12
en	479	68	489	81	595	794	12
una	492	68	507	81	595	794	12
dirección	510	68	547	81	595	794	12
que	48	82	64	95	595	794	12
usualmente	66	82	114	95	595	794	12
ignoran.	116	82	149	95	595	794	12
La	48	101	57	114	595	794	12
primera	59	101	91	114	595	794	12
de	92	101	103	114	595	794	12
ellas	104	101	123	114	595	794	12
es	124	101	133	114	595	794	12
el	135	101	142	114	595	794	12
economicismo	144	101	202	114	595	794	12
que	204	101	219	114	595	794	12
considera	221	101	260	114	595	794	12
que	262	101	277	114	595	794	12
el	279	101	286	114	595	794	12
fundamento	288	101	338	114	595	794	12
de	340	101	350	114	595	794	12
la	351	101	359	114	595	794	12
sociedad	360	101	396	114	595	794	12
es	398	101	407	114	595	794	12
la	408	101	415	114	595	794	12
producción	417	101	462	114	595	794	12
de	464	101	474	114	595	794	12
la	476	101	483	114	595	794	12
riqueza	485	101	514	114	595	794	12
a	516	101	521	114	595	794	12
través	523	101	547	114	595	794	12
de	48	114	58	128	595	794	12
sistemas	61	114	96	128	595	794	12
complejos	99	114	141	128	595	794	12
de	143	114	154	128	595	794	12
articulación	156	114	204	128	595	794	12
del	207	114	219	128	595	794	12
trabajo	222	114	251	128	595	794	12
en	254	114	264	128	595	794	12
organizaciones	267	114	327	128	595	794	12
de	330	114	340	128	595	794	12
mercado	343	114	379	128	595	794	12
(economía	382	114	425	128	595	794	12
política);	427	114	463	128	595	794	12
o	466	114	471	128	595	794	12
que	474	114	489	128	595	794	12
las	492	114	503	128	595	794	12
relaciones	506	114	547	128	595	794	12
de	48	128	58	141	595	794	12
producción,	61	128	109	141	595	794	12
formas	112	128	140	141	595	794	12
de	143	128	153	141	595	794	12
producción,	156	128	204	141	595	794	12
modos	207	128	235	141	595	794	12
y	237	128	242	141	595	794	12
medios	245	128	274	141	595	794	12
de	277	128	287	141	595	794	12
producción	290	128	336	141	595	794	12
determinarían	338	128	396	141	595	794	12
la	399	128	406	141	595	794	12
cultura,	409	128	440	141	595	794	12
la	443	128	450	141	595	794	12
política	452	128	482	141	595	794	12
y	485	128	489	141	595	794	12
las	492	128	503	141	595	794	12
relaciones	506	128	547	141	595	794	12
humanas	48	141	85	155	595	794	12
(marxismo).	88	141	137	155	595	794	12
Las	139	141	152	155	595	794	12
conductas	155	141	196	155	595	794	12
de	199	141	209	155	595	794	12
los	211	141	223	155	595	794	12
seres	226	141	247	155	595	794	12
humanos	249	141	287	155	595	794	12
en	290	141	300	155	595	794	12
las	302	141	313	155	595	794	12
organizaciones	316	141	376	155	595	794	12
están	379	141	401	155	595	794	12
en	403	141	413	155	595	794	12
función	416	141	447	155	595	794	12
de	449	141	459	155	595	794	12
la	462	141	469	155	595	794	12
satisfacción	472	141	519	155	595	794	12
de	521	141	531	155	595	794	12
sus	534	141	547	155	595	794	12
necesidades	48	155	98	168	595	794	12
económicas,	100	155	151	168	595	794	12
y	153	155	157	168	595	794	12
en	159	155	170	168	595	794	12
cierta	172	155	195	168	595	794	12
medida	197	155	228	168	595	794	12
la	230	155	237	168	595	794	12
economía	239	155	279	168	595	794	12
es	281	155	290	168	595	794	12
el	292	155	299	168	595	794	12
gran	301	155	319	168	595	794	12
ámbito	322	155	350	168	595	794	12
que	353	155	368	168	595	794	12
determina	370	155	412	168	595	794	12
a	414	155	419	168	595	794	12
la	421	155	428	168	595	794	12
política	431	155	460	168	595	794	12
y	462	155	467	168	595	794	12
a	469	155	474	168	595	794	12
las	476	155	487	168	595	794	12
estructuras	489	155	535	168	595	794	12
de	537	155	547	168	595	794	12
acción	48	168	74	182	595	794	12
organizadas	77	168	125	182	595	794	12
en	127	168	137	182	595	794	12
la	139	168	146	182	595	794	12
sociedad	149	168	185	182	595	794	12
(determinismo	187	168	247	182	595	794	12
económico).	249	168	299	182	595	794	12
En	48	187	58	201	595	794	12
segundo	61	187	96	201	595	794	12
lugar,	99	187	121	201	595	794	12
debe	124	187	144	201	595	794	12
reconocerse	147	187	197	201	595	794	12
el	200	187	207	201	595	794	12
rol	210	187	221	201	595	794	12
del	224	187	236	201	595	794	12
utilitarismo	239	187	286	201	595	794	12
que	289	187	304	201	595	794	12
considera	307	187	347	201	595	794	12
que	349	187	365	201	595	794	12
la	368	187	375	201	595	794	12
escasez	378	187	408	201	595	794	12
o	411	187	417	201	595	794	12
sentido	419	187	450	201	595	794	12
de	452	187	463	201	595	794	12
utilidad	465	187	496	201	595	794	12
es	499	187	508	201	595	794	12
lo	511	187	519	201	595	794	12
que	521	187	537	201	595	794	12
le	540	187	547	201	595	794	12
da	48	201	58	214	595	794	12
valor	61	201	81	214	595	794	12
a	83	201	88	214	595	794	12
las	91	201	102	214	595	794	12
cosas	104	201	126	214	595	794	12
y	128	201	133	214	595	794	12
a	135	201	140	214	595	794	12
las	143	201	154	214	595	794	12
personas.	156	201	195	214	595	794	12
Desde	198	201	223	214	595	794	12
ahí	225	201	238	214	595	794	12
el	240	201	247	214	595	794	12
hombre	250	201	282	214	595	794	12
será	284	201	301	214	595	794	12
un	304	201	314	214	595	794	12
ser	317	201	329	214	595	794	12
naturalmente	331	201	387	214	595	794	12
egoísta	389	201	418	214	595	794	12
y	421	201	425	214	595	794	12
apetente,	428	201	467	214	595	794	12
que	469	201	484	214	595	794	12
va	487	201	496	214	595	794	12
tras	499	201	514	214	595	794	12
deseos,	516	201	547	214	595	794	12
placeres	48	214	82	228	595	794	12
y	84	214	89	228	595	794	12
la	91	214	98	228	595	794	12
búsqueda	100	214	140	228	595	794	12
de	143	214	153	228	595	794	12
la	155	214	162	228	595	794	12
prevalencia	164	214	211	228	595	794	12
del	213	214	226	228	595	794	12
interés	228	214	256	228	595	794	12
individual.	258	214	300	228	595	794	12
En	48	234	58	247	595	794	12
tercer	60	234	85	247	595	794	12
lugar,	87	234	109	247	595	794	12
emerge	111	234	142	247	595	794	12
un	144	234	154	247	595	794	12
determinismo	156	234	213	247	595	794	12
sociológico,	215	234	262	247	595	794	12
el	264	234	272	247	595	794	12
cual	274	234	290	247	595	794	12
considera	292	234	331	247	595	794	12
que	334	234	349	247	595	794	12
las	351	234	362	247	595	794	12
interacciones,	364	234	420	247	595	794	12
las	422	234	433	247	595	794	12
lógicas	436	234	463	247	595	794	12
de	465	234	475	247	595	794	12
relación	477	234	510	247	595	794	12
entre	512	234	534	247	595	794	12
los	536	234	547	247	595	794	12
seres	48	247	69	260	595	794	12
humanos	71	247	109	260	595	794	12
-la	111	247	122	260	595	794	12
mayor	124	247	149	260	595	794	12
o	152	247	157	260	595	794	12
menor	159	247	186	260	595	794	12
libertad	188	247	220	260	595	794	12
de	222	247	232	260	595	794	12
acción-	234	247	263	260	595	794	12
dependerán	266	247	315	260	595	794	12
de	317	247	327	260	595	794	12
los	329	247	341	260	595	794	12
recursos	343	247	377	260	595	794	12
tecnológicos	379	247	430	260	595	794	12
(determinismo	432	247	492	260	595	794	12
tecnológico).	495	247	547	260	595	794	12
Así	48	261	60	274	595	794	12
mismo	62	261	90	274	595	794	12
como	92	261	115	274	595	794	12
las	117	261	128	274	595	794	12
sociedades	130	261	175	274	595	794	12
y	177	261	181	274	595	794	12
las	184	261	195	274	595	794	12
organizaciones	197	261	257	274	595	794	12
configuran	259	261	302	274	595	794	12
reglas	304	261	328	274	595	794	12
constitutivas	330	261	382	274	595	794	12
que	384	261	399	274	595	794	12
los	401	261	413	274	595	794	12
seres	415	261	436	274	595	794	12
humanos	438	261	476	274	595	794	12
construyen	478	261	523	274	595	794	12
en	526	261	536	274	595	794	12
su	538	261	547	274	595	794	12
interacción	48	274	93	287	595	794	12
-sin	96	274	111	287	595	794	12
que	113	274	129	287	595	794	12
intervengan	132	274	180	287	595	794	12
voluntariamente	183	274	250	287	595	794	12
en	253	274	263	287	595	794	12
ellas-	266	274	287	287	595	794	12
existen	290	274	319	287	595	794	12
patrones	322	274	358	287	595	794	12
estructurales	361	274	414	287	595	794	12
que	416	274	432	287	595	794	12
prefiguran	435	274	477	287	595	794	12
las	479	274	490	287	595	794	12
dinámicas	493	274	534	287	595	794	12
de	537	274	547	287	595	794	12
acción	48	288	74	301	595	794	12
y	77	288	81	301	595	794	12
las	83	288	94	301	595	794	12
interacciones	97	288	150	301	595	794	12
individuales	153	288	201	301	595	794	12
(determinismo	203	288	263	301	595	794	12
socio-organizacional).	266	288	353	301	595	794	12
De	48	307	59	320	595	794	12
acuerdo	61	307	94	320	595	794	12
con	96	307	111	320	595	794	12
la	112	307	120	320	595	794	12
concepción	121	307	167	320	595	794	12
de	169	307	179	320	595	794	12
determinismo	181	307	238	320	595	794	12
expuesta	240	307	276	320	595	794	12
anteriormente,	278	307	340	320	595	794	12
se	341	307	350	320	595	794	12
puede	352	307	378	320	595	794	12
decir	379	307	400	320	595	794	12
que	401	307	417	320	595	794	12
detrás	419	307	444	320	595	794	12
del	446	307	458	320	595	794	12
libre	460	307	478	320	595	794	12
albedrío	480	307	514	320	595	794	12
hay	516	307	530	320	595	794	12
una	532	307	547	320	595	794	12
suerte	48	320	74	334	595	794	12
de	75	320	85	334	595	794	12
supuestos	87	320	127	334	595	794	12
que	129	320	144	334	595	794	12
remiten	146	320	177	334	595	794	12
a	179	320	184	334	595	794	12
su	185	320	194	334	595	794	12
propio	196	320	222	334	595	794	12
desvanecimiento.	224	320	294	334	595	794	12
El	296	320	303	334	595	794	12
argumento	304	320	349	334	595	794	12
del	350	320	363	334	595	794	12
libre	364	320	382	334	595	794	12
albedrío	384	320	417	334	595	794	12
o	418	320	424	334	595	794	12
de	425	320	435	334	595	794	12
la	437	320	444	334	595	794	12
racionalidad	446	320	494	334	595	794	12
instrumental	496	320	547	334	595	794	12
del	48	334	61	347	595	794	12
Management	62	334	117	347	595	794	12
es	119	334	128	347	595	794	12
un	129	334	140	347	595	794	12
determinismo	142	334	198	347	595	794	12
cognitivo,	200	334	239	347	595	794	12
al	240	334	247	347	595	794	12
existir	249	334	273	347	595	794	12
en	275	334	285	347	595	794	12
la	287	334	294	347	595	794	12
base	296	334	315	347	595	794	12
epistemológica	316	334	377	347	595	794	12
una	379	334	394	347	595	794	12
racionalidad	396	334	445	347	595	794	12
instrumental	447	334	498	347	595	794	12
que	500	334	516	347	595	794	12
supone	517	334	547	347	595	794	12
que	48	347	64	361	595	794	12
los	65	347	77	361	595	794	12
seres	79	347	100	361	595	794	12
humanos	101	347	139	361	595	794	12
siempre	141	347	173	361	595	794	12
tendrán	175	347	207	361	595	794	12
una	209	347	224	361	595	794	12
misma	226	347	253	361	595	794	12
lógica	255	347	278	361	595	794	12
decisional,	280	347	323	361	595	794	12
sin	324	347	336	361	595	794	12
importar	337	347	373	361	595	794	12
la	375	347	382	361	595	794	12
cultura	384	347	412	361	595	794	12
a	414	347	419	361	595	794	12
la	420	347	427	361	595	794	12
que	429	347	445	361	595	794	12
pertenecen	446	347	493	361	595	794	12
o	495	347	500	361	595	794	12
la	502	347	509	361	595	794	12
situación	510	347	547	361	595	794	12
social	48	361	71	374	595	794	12
en	73	361	83	374	595	794	12
que	86	361	101	374	595	794	12
se	104	361	112	374	595	794	12
encuentren.	115	361	164	374	595	794	12
No	166	361	178	374	595	794	12
serían	180	361	205	374	595	794	12
los	207	361	219	374	595	794	12
actores	221	361	251	374	595	794	12
o	253	361	258	374	595	794	12
los	261	361	272	374	595	794	12
agentes	274	361	306	374	595	794	12
intencionales	308	361	362	374	595	794	12
los	365	361	376	374	595	794	12
que	378	361	394	374	595	794	12
intenten	396	361	431	374	595	794	12
construir	433	361	469	374	595	794	12
las	471	361	482	374	595	794	12
reglas	485	361	509	374	595	794	12
sobre	511	361	534	374	595	794	12
las	536	361	547	374	595	794	12
cuales	48	374	74	388	595	794	12
las	76	374	87	388	595	794	12
personas	89	374	126	388	595	794	12
hacen	128	374	153	388	595	794	12
un	155	374	165	388	595	794	12
proceso	168	374	200	388	595	794	12
de	202	374	212	388	595	794	12
apropiación.	215	374	265	388	595	794	12
Desde	48	393	73	407	595	794	12
esta	76	393	93	407	595	794	12
visión,	96	393	122	407	595	794	12
las	124	393	135	407	595	794	12
organizaciones	138	393	198	407	595	794	12
no	200	393	211	407	595	794	12
son	214	393	228	407	595	794	12
libres	231	393	253	407	595	794	12
ni	255	393	263	407	595	794	12
autónomas	266	393	311	407	595	794	12
para	314	393	332	407	595	794	12
decidir	335	393	363	407	595	794	12
el	365	393	373	407	595	794	12
tramado	375	393	410	407	595	794	12
inter	413	393	432	407	595	794	12
organizacional;	434	393	495	407	595	794	12
pues	498	393	517	407	595	794	12
éste	520	393	537	407	595	794	12
lo	540	393	547	407	595	794	12
determina	48	407	90	420	595	794	12
la	93	407	100	420	595	794	12
propia	103	407	129	420	595	794	12
estructura	132	407	173	420	595	794	12
social.	176	407	201	420	595	794	12
Crozier	204	407	233	420	595	794	12
y	235	407	240	420	595	794	12
Friedberg	242	407	281	420	595	794	12
(1990)	284	407	310	420	595	794	12
mencionaban	313	407	368	420	595	794	12
que	371	407	387	420	595	794	12
el	389	407	396	420	595	794	12
sistema	399	407	430	420	595	794	12
está	433	407	450	420	595	794	12
compuesto,	452	407	500	420	595	794	12
además	502	407	534	420	595	794	12
de	537	407	547	420	595	794	12
las	48	420	59	434	595	794	12
organizaciones,	62	420	124	434	595	794	12
por	127	420	141	434	595	794	12
las	143	420	154	434	595	794	12
estructuras	156	420	202	434	595	794	12
decisionales	205	420	254	434	595	794	12
y	256	420	261	434	595	794	12
las	263	420	274	434	595	794	12
reglas	277	420	301	434	595	794	12
institucionales	303	420	362	434	595	794	12
configuradas	364	420	416	434	595	794	12
que	419	420	434	434	595	794	12
fijan	437	420	454	434	595	794	12
el	457	420	464	434	595	794	12
marco	466	420	492	434	595	794	12
de	494	420	505	434	595	794	12
acción.	507	420	536	434	595	794	12
La	538	420	547	434	595	794	12
acción	48	434	74	447	595	794	12
estratégica	77	434	121	447	595	794	12
es	123	434	132	447	595	794	12
una	135	434	150	447	595	794	12
suerte	153	434	178	447	595	794	12
de	181	434	191	447	595	794	12
macro	194	434	219	447	595	794	12
sociología	222	434	262	447	595	794	12
del	265	434	277	447	595	794	12
sistema,	280	434	313	447	595	794	12
aplicable	316	434	352	447	595	794	12
en	354	434	364	447	595	794	12
los	367	434	378	447	595	794	12
niveles	381	434	409	447	595	794	12
meso	411	434	434	447	595	794	12
organizacionales,	436	434	506	447	595	794	12
sin	508	434	520	447	595	794	12
que	522	434	538	447	595	794	12
la	540	434	547	447	595	794	12
organización	48	447	99	461	595	794	12
tenga	102	447	124	461	595	794	12
una	127	447	142	461	595	794	12
especificidad,	144	447	199	461	595	794	12
o	202	447	207	461	595	794	12
sea	209	447	223	461	595	794	12
sensiblemente	225	447	284	461	595	794	12
diferente	287	447	324	461	595	794	12
de	326	447	336	461	595	794	12
los	338	447	350	461	595	794	12
sistemas	352	447	387	461	595	794	12
y	389	447	394	461	595	794	12
estructuras	396	447	442	461	595	794	12
sociales.	444	447	478	461	595	794	12
Una	48	467	65	480	595	794	12
decisión	66	467	99	480	595	794	12
humana	101	467	134	480	595	794	12
es	136	467	145	480	595	794	12
vital	147	467	163	480	595	794	12
en	165	467	175	480	595	794	12
un	177	467	188	480	595	794	12
mercado;	189	467	227	480	595	794	12
realiza	229	467	255	480	595	794	12
una	257	467	272	480	595	794	12
apuesta	274	467	306	480	595	794	12
que	307	467	323	480	595	794	12
puede	324	467	350	480	595	794	12
definir	352	467	378	480	595	794	12
el	380	467	387	480	595	794	12
futuro	388	467	414	480	595	794	12
de	415	467	426	480	595	794	12
una	427	467	443	480	595	794	12
organización.	444	467	497	480	595	794	12
Esto	499	467	516	480	595	794	12
porque	518	467	547	480	595	794	12
los	48	480	60	494	595	794	12
sujetos	62	480	92	494	595	794	12
interactúan	94	480	141	494	595	794	12
con	144	480	159	494	595	794	12
agentes	161	480	193	494	595	794	12
humanos	196	480	234	494	595	794	12
y	237	480	241	494	595	794	12
no	244	480	254	494	595	794	12
humanos	257	480	295	494	595	794	12
que	298	480	313	494	595	794	12
articulan	316	480	352	494	595	794	12
información	355	480	404	494	595	794	12
compleja	407	480	444	494	595	794	12
para	447	480	465	494	595	794	12
tomar	468	480	492	494	595	794	12
una	495	480	511	494	595	794	12
decisión	513	480	547	494	595	794	12
razonada.	48	494	89	507	595	794	12
Se	91	494	101	507	595	794	12
precisa	104	494	133	507	595	794	12
decir	136	494	157	507	595	794	12
que,	159	494	178	507	595	794	12
el	181	494	188	507	595	794	12
decisionismo	191	494	245	507	595	794	12
individual	248	494	288	507	595	794	12
no	291	494	301	507	595	794	12
es	304	494	313	507	595	794	12
solo	316	494	333	507	595	794	12
un	336	494	346	507	595	794	12
asunto	349	494	377	507	595	794	12
de	380	494	390	507	595	794	12
altos	393	494	413	507	595	794	12
gerentes:	416	494	455	507	595	794	12
ocurre	457	494	484	507	595	794	12
en	487	494	498	507	595	794	12
los	500	494	512	507	595	794	12
asuntos	515	494	547	507	595	794	12
cotidianos	48	507	90	521	595	794	12
de	92	507	102	521	595	794	12
los	104	507	116	521	595	794	12
seres	117	507	139	521	595	794	12
humanos	141	507	178	521	595	794	12
6	178	508	181	516	595	794	12
;	181	507	184	521	595	794	12
pueden	186	507	217	521	595	794	12
existir	219	507	243	521	595	794	12
múltiples	245	507	283	521	595	794	12
sistemas	284	507	319	521	595	794	12
de	321	507	332	521	595	794	12
mando	333	507	362	521	595	794	12
e	364	507	369	521	595	794	12
información	371	507	420	521	595	794	12
disponible,	422	507	466	521	595	794	12
pero	468	507	487	521	595	794	12
siempre	489	507	522	521	595	794	12
habrá	524	507	547	521	595	794	12
variables	48	521	84	534	595	794	12
en	87	521	97	534	595	794	12
las	99	521	110	534	595	794	12
que	112	521	128	534	595	794	12
los	130	521	142	534	595	794	12
seres	144	521	165	534	595	794	12
humanos	167	521	205	534	595	794	12
podrán	207	521	236	534	595	794	12
decidir.	239	521	268	534	595	794	12
En	48	540	58	553	595	794	12
este	61	540	78	553	595	794	12
mismo	81	540	108	553	595	794	12
sentido,	111	540	143	553	595	794	12
se	146	540	155	553	595	794	12
puede	157	540	183	553	595	794	12
asegurar	186	540	221	553	595	794	12
que	224	540	239	553	595	794	12
la	242	540	249	553	595	794	12
sociedad	251	540	287	553	595	794	12
se	290	540	299	553	595	794	12
ha	302	540	312	553	595	794	12
managerializado	314	540	381	553	595	794	12
y	384	540	388	553	595	794	12
en	391	540	401	553	595	794	12
esta	404	540	420	553	595	794	12
medida	423	540	454	553	595	794	12
la	456	540	463	553	595	794	12
asimetría	466	540	504	553	595	794	12
decisional	507	540	547	553	595	794	12
concentra	48	553	89	567	595	794	12
el	92	553	99	567	595	794	12
juego	102	553	125	567	595	794	12
interactivo	127	553	171	567	595	794	12
político	174	553	204	567	595	794	12
presente	207	553	243	567	595	794	12
en	246	553	256	567	595	794	12
los	259	553	271	567	595	794	12
procesos	274	553	310	567	595	794	12
decisionales	313	553	363	567	595	794	12
en	366	553	376	567	595	794	12
las	379	553	390	567	595	794	12
jefaturas	393	553	429	567	595	794	12
y	431	553	436	567	595	794	12
los	439	553	450	567	595	794	12
liderazgos.	453	553	497	567	595	794	12
La	499	553	508	567	595	794	12
tipología	511	553	547	567	595	794	12
organizacional	48	567	106	580	595	794	12
sobredeterminaría	109	567	184	580	595	794	12
el	187	567	194	580	595	794	12
ámbito	197	567	226	580	595	794	12
y	228	567	233	580	595	794	12
el	235	567	242	580	595	794	12
rango	245	567	268	580	595	794	12
de	271	567	281	580	595	794	12
las	283	567	294	580	595	794	12
estrategias,	297	567	343	580	595	794	12
asunto	346	567	373	580	595	794	12
que	376	567	391	580	595	794	12
Henry	394	567	418	580	595	794	12
Minztberg	421	567	463	580	595	794	12
trata	465	567	484	580	595	794	12
extensamente.	487	567	547	580	595	794	12
Mintzberg	48	580	90	594	595	794	12
es	92	580	101	594	595	794	12
un	104	580	114	594	595	794	12
autor	117	580	139	594	595	794	12
fundamental	142	580	194	594	595	794	12
puesto	199	580	227	594	595	794	12
que	229	580	245	594	595	794	12
sistematiza	250	580	295	594	595	794	12
la	297	580	304	594	595	794	12
tradición	307	580	343	594	595	794	12
del	348	580	361	594	595	794	12
pensamiento	363	580	416	594	595	794	12
clásico	422	580	448	594	595	794	12
administrativo	451	580	509	594	595	794	12
sobre	514	580	537	594	595	794	12
el	540	580	547	594	595	794	12
poder	48	594	72	607	595	794	12
organizacional.	75	594	135	607	595	794	12
Se	48	613	58	626	595	794	12
podría	60	613	87	626	595	794	12
decir	89	613	110	626	595	794	12
que	112	613	128	626	595	794	12
Minztberg	130	613	172	626	595	794	12
es	175	613	184	626	595	794	12
ante	186	613	205	626	595	794	12
todo	207	613	226	626	595	794	12
un	229	613	239	626	595	794	12
taxonomista	242	613	292	626	595	794	12
cuyo	295	613	314	626	595	794	12
método	316	613	348	626	595	794	12
es	351	613	360	626	595	794	12
la	363	613	370	626	595	794	12
etnografía.	372	613	416	626	595	794	12
Así	419	613	431	626	595	794	12
mismo,	434	613	464	626	595	794	12
desde	466	613	491	626	595	794	12
la	493	613	500	626	595	794	12
etnografía,	503	613	547	626	595	794	12
Mintzberg	48	626	90	640	595	794	12
(1999)	92	626	119	640	595	794	12
construye,	121	626	163	640	595	794	12
con	166	626	181	640	595	794	12
base	183	626	202	640	595	794	12
en	204	626	215	640	595	794	12
el	217	626	224	640	595	794	12
presupuesto	227	626	277	640	595	794	12
epistemológico	280	626	342	640	595	794	12
del	344	626	357	640	595	794	12
libre	359	626	377	640	595	794	12
albedrío	380	626	413	640	595	794	12
los	416	626	427	640	595	794	12
paradigmas	430	626	477	640	595	794	12
de	479	626	489	640	595	794	12
la	492	626	499	640	595	794	12
función	501	626	532	640	595	794	12
del	535	626	547	640	595	794	12
líder	48	640	67	653	595	794	12
relacional,	69	640	111	653	595	794	12
alejándose	114	640	158	653	595	794	12
de	161	640	171	653	595	794	12
la	174	640	181	653	595	794	12
cartografía	183	640	227	653	595	794	12
propia	230	640	256	653	595	794	12
de	259	640	269	653	595	794	12
la	272	640	279	653	595	794	12
planificación	282	640	333	653	595	794	12
estratégica	335	640	380	653	595	794	12
y	382	640	387	653	595	794	12
de	390	640	400	653	595	794	12
los	403	640	414	653	595	794	12
primeros	417	640	453	653	595	794	12
protocolos	456	640	499	653	595	794	12
Tayloriano-	502	640	547	653	595	794	12
Fayolistas.	48	653	90	667	595	794	12
Se	91	653	101	667	595	794	12
trata	103	653	122	667	595	794	12
según	124	653	148	667	595	794	12
Mintzberg	150	653	191	667	595	794	12
de	193	653	203	667	595	794	12
un	205	653	216	667	595	794	12
líder	217	653	236	667	595	794	12
que	237	653	253	667	595	794	12
se	255	653	264	667	595	794	12
mueve	265	653	293	667	595	794	12
en	295	653	305	667	595	794	12
el	307	653	314	667	595	794	12
océano	316	653	346	667	595	794	12
de	347	653	358	667	595	794	12
la	359	653	366	667	595	794	12
incertidumbre	368	653	426	667	595	794	12
y	428	653	432	667	595	794	12
que	434	653	450	667	595	794	12
debe	451	653	472	667	595	794	12
tener	474	653	496	667	595	794	12
capacidades	497	653	547	667	595	794	12
de	48	667	58	680	595	794	12
análisis,	61	667	93	680	595	794	12
movilización	95	667	145	680	595	794	12
e	147	667	152	680	595	794	12
interlocución,	155	667	210	680	595	794	12
como	213	667	235	680	595	794	12
sus	238	667	251	680	595	794	12
tres	253	667	269	680	595	794	12
principales	271	667	315	680	595	794	12
cualidades.	317	667	363	680	595	794	12
En	51	705	59	714	595	794	12
la	61	705	67	714	595	794	12
actualidad,	70	705	105	714	595	794	12
por	107	705	119	714	595	794	12
ejemplo,	121	705	149	714	595	794	12
un	152	705	160	714	595	794	12
individuo	163	705	193	714	595	794	12
escoge	195	705	217	714	595	794	12
una	220	705	232	714	595	794	12
profesión	235	705	265	714	595	794	12
libremente;	268	705	305	714	595	794	12
no	308	705	316	714	595	794	12
está	319	705	332	714	595	794	12
obligado	335	705	362	714	595	794	12
por	365	705	376	714	595	794	12
una	379	705	391	714	595	794	12
tradición	393	705	422	714	595	794	12
y	424	705	428	714	595	794	12
puede	431	705	451	714	595	794	12
movilizarse	454	705	489	714	595	794	12
académicamente	492	705	547	714	595	794	12
realizando	48	714	81	724	595	794	12
estudios	84	714	111	724	595	794	12
diversos	114	714	140	724	595	794	12
y	143	714	146	724	595	794	12
conociendo	149	714	186	724	595	794	12
nuevas	189	714	211	724	595	794	12
profesiones.	214	714	253	724	595	794	12
Hoy	256	714	268	724	595	794	12
un	271	714	279	724	595	794	12
ciudadano	282	714	316	724	595	794	12
obtiene	318	714	343	724	595	794	12
un	346	714	354	724	595	794	12
título	357	714	374	724	595	794	12
y	376	714	380	724	595	794	12
puede	382	714	403	724	595	794	12
desempeñarse	405	714	453	724	595	794	12
en	455	714	463	724	595	794	12
un	466	714	474	724	595	794	12
área	477	714	491	724	595	794	12
distinta;	494	714	520	724	595	794	12
muchas	522	714	547	724	595	794	12
personas	48	724	77	733	595	794	12
rehacen	79	724	105	733	595	794	12
con	107	724	118	733	595	794	12
frecuencia	120	724	154	733	595	794	12
sus	156	724	166	733	595	794	12
biografías	168	724	199	733	595	794	12
laborales.	201	724	232	733	595	794	12
La	234	724	241	733	595	794	12
movilidad	243	724	274	733	595	794	12
humana	276	724	302	733	595	794	12
es	304	724	311	733	595	794	12
alta	313	724	325	733	595	794	12
y	326	724	330	733	595	794	12
mucha	332	724	353	733	595	794	12
gente	355	724	373	733	595	794	12
decide	375	724	397	733	595	794	12
vivir	398	724	412	733	595	794	12
por	414	724	425	733	595	794	12
fuera	427	724	443	733	595	794	12
de	445	724	453	733	595	794	12
sus	455	724	465	733	595	794	12
países	467	724	487	733	595	794	12
de	489	724	497	733	595	794	12
origen.	499	724	521	733	595	794	12
6	48	705	51	711	595	794	12
Cad.	50	774	67	784	595	794	12
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	12
v.	113	774	119	784	595	794	12
15,	121	774	132	784	595	794	12
nº	134	774	143	784	595	794	12
4,	144	774	151	784	595	794	12
Artículo	153	774	184	784	595	794	12
1,	186	774	193	784	595	794	12
Rio	195	774	207	784	595	794	12
de	209	774	219	784	595	794	12
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	12
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	12
2017.	289	774	309	784	595	794	12
762-767	538	781	577	791	595	794	12
763	0	770	17	782	595	794	13
La	48	9	58	19	595	794	13
epistemología	59	9	114	19	595	794	13
del	116	9	128	19	595	794	13
poder	129	9	152	19	595	794	13
en	154	9	164	19	595	794	13
el	166	9	172	19	595	794	13
management	174	9	225	19	595	794	13
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	13
Edgar	467	9	489	19	595	794	13
Varela	491	9	515	19	595	794	13
Barrios	517	9	545	19	595	794	13
Ernesto	456	20	485	30	595	794	13
José	487	20	503	30	595	794	13
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	13
No	48	68	60	81	595	794	13
se	63	68	72	81	595	794	13
trata	75	68	94	81	595	794	13
de	97	68	107	81	595	794	13
una	110	68	125	81	595	794	13
caracterización	128	68	190	81	595	794	13
prescriptiva,	195	68	246	81	595	794	13
como	248	68	271	81	595	794	13
un	274	68	285	81	595	794	13
“deber	287	68	315	81	595	794	13
ser”,	318	68	337	81	595	794	13
sino	340	68	357	81	595	794	13
que	359	68	375	81	595	794	13
encontró	381	68	418	81	595	794	13
estos	420	68	442	81	595	794	13
atributos	445	68	482	81	595	794	13
con	487	68	502	81	595	794	13
base	505	68	524	81	595	794	13
en	527	68	537	81	595	794	13
el	540	68	547	81	595	794	13
método	48	82	80	95	595	794	13
aplicado	83	82	117	95	595	794	13
mediante	120	82	159	95	595	794	13
un	162	82	172	95	595	794	13
sistema	175	82	206	95	595	794	13
de	209	82	219	95	595	794	13
estructuración	222	82	281	95	595	794	13
tipológica	284	82	324	95	595	794	13
diferenciado	326	82	377	95	595	794	13
muy	380	82	398	95	595	794	13
sofisticado	401	82	444	95	595	794	13
elaborado	447	82	488	95	595	794	13
con	491	82	506	95	595	794	13
el	509	82	516	95	595	794	13
equipo	519	82	547	95	595	794	13
del	48	95	61	108	595	794	13
MIT	63	95	79	108	595	794	13
y	81	95	86	108	595	794	13
que	88	95	104	108	595	794	13
construyó	106	95	146	108	595	794	13
y	148	95	153	108	595	794	13
complementó	155	95	212	108	595	794	13
a	216	95	221	108	595	794	13
lo	223	95	231	108	595	794	13
largo	233	95	254	108	595	794	13
de	256	95	266	108	595	794	13
su	268	95	278	108	595	794	13
vida	280	95	297	108	595	794	13
culminando	299	95	347	108	595	794	13
con	349	95	364	108	595	794	13
el	366	95	373	108	595	794	13
libro	376	95	394	108	595	794	13
Managing	396	95	437	108	595	794	13
(2009)	439	95	465	108	595	794	13
en	468	95	478	108	595	794	13
el	480	95	487	108	595	794	13
cual	490	95	506	108	595	794	13
establece	509	95	547	108	595	794	13
una	48	109	63	122	595	794	13
construcción	66	109	118	122	595	794	13
teórica	120	109	148	122	595	794	13
basada	150	109	179	122	595	794	13
en	181	109	192	122	595	794	13
la	194	109	201	122	595	794	13
espacialidad	203	109	253	122	595	794	13
de	255	109	266	122	595	794	13
la	268	109	275	122	595	794	13
acción	277	109	303	122	595	794	13
gerencial,	306	109	345	122	595	794	13
con	349	109	364	122	595	794	13
un	366	109	377	122	595	794	13
ejercicio	379	109	413	122	595	794	13
de	415	109	425	122	595	794	13
seguimiento	428	109	478	122	595	794	13
a	480	109	485	122	595	794	13
29	487	109	497	122	595	794	13
gerentes	499	109	535	122	595	794	13
de	537	109	547	122	595	794	13
unidades	48	122	85	135	595	794	13
–	87	122	92	135	595	794	13
no	94	122	105	135	595	794	13
organizaciones-	106	122	170	135	595	794	13
con	171	122	186	135	595	794	13
tamaños	188	122	223	135	595	794	13
y	225	122	230	135	595	794	13
características	232	122	289	135	595	794	13
muy	291	122	309	135	595	794	13
diversos,	311	122	347	135	595	794	13
obra	349	122	367	135	595	794	13
que	369	122	385	135	595	794	13
dio	387	122	399	135	595	794	13
continuidad	401	122	450	135	595	794	13
a	452	122	456	135	595	794	13
la	458	122	465	135	595	794	13
labor	467	122	488	135	595	794	13
iniciada	490	122	521	135	595	794	13
en	523	122	534	135	595	794	13
los	536	122	547	135	595	794	13
70.	48	136	61	149	595	794	13
Posteriormente	63	136	126	149	595	794	13
hizo	129	136	145	149	595	794	13
su	150	136	159	149	595	794	13
contribución	161	136	212	149	595	794	13
más	217	136	234	149	595	794	13
original:	236	136	269	149	595	794	13
los	271	136	283	149	595	794	13
célebres	287	136	321	149	595	794	13
modelos	324	136	359	149	595	794	13
sobre	363	136	386	149	595	794	13
configuraciones	391	136	455	149	595	794	13
de	457	136	467	149	595	794	13
poder	469	136	494	149	595	794	13
(Sistemas	496	136	535	149	595	794	13
de	537	136	547	149	595	794	13
autoridad,	48	149	90	162	595	794	13
ideología,	93	149	132	162	595	794	13
experticia	134	149	174	162	595	794	13
y	177	149	181	162	595	794	13
desempeño	183	149	231	162	595	794	13
político)	233	149	267	162	595	794	13
7	267	150	270	158	595	794	13
.	270	149	272	162	595	794	13
Una	48	168	65	182	595	794	13
ausencia	67	168	102	182	595	794	13
notoria	104	168	134	182	595	794	13
en	136	168	146	182	595	794	13
la	148	168	155	182	595	794	13
obra	157	168	175	182	595	794	13
de	177	168	187	182	595	794	13
Mintzberg	189	168	231	182	595	794	13
y	233	168	237	182	595	794	13
en	239	168	250	182	595	794	13
general,	251	168	284	182	595	794	13
en	286	168	296	182	595	794	13
la	298	168	305	182	595	794	13
de	307	168	317	182	595	794	13
los	319	168	331	182	595	794	13
impulsores	333	168	377	182	595	794	13
del	379	168	392	182	595	794	13
management	394	168	448	181	595	794	13
norteamericano	450	168	515	182	595	794	13
es	517	168	526	182	595	794	13
la	528	168	535	182	595	794	13
de	537	168	547	182	595	794	13
pensar	48	182	76	195	595	794	13
el	78	182	85	195	595	794	13
poder	87	182	111	195	595	794	13
sin	113	182	125	195	595	794	13
considerar	127	182	170	195	595	794	13
los	172	182	183	195	595	794	13
instrumentos	185	182	239	195	595	794	13
analíticos	241	182	279	195	595	794	13
y	281	182	286	195	595	794	13
los	288	182	299	195	595	794	13
aportes	301	182	332	195	595	794	13
epistemológicos	334	182	400	195	595	794	13
de	402	182	412	195	595	794	13
la	414	182	421	195	595	794	13
filosofía	423	182	456	195	595	794	13
política,	458	182	490	195	595	794	13
disciplina	492	182	530	195	595	794	13
que	532	182	547	195	595	794	13
ha	48	195	58	209	595	794	13
estudiado	60	195	100	209	595	794	13
el	102	195	109	209	595	794	13
poder	111	195	135	209	595	794	13
desde	137	195	161	209	595	794	13
el	163	195	170	209	595	794	13
año	172	195	188	209	595	794	13
VI	189	195	198	209	595	794	13
a.C.	199	195	214	209	595	794	13
con	216	195	231	209	595	794	13
los	233	195	244	209	595	794	13
presocráticos,	246	195	302	209	595	794	13
y	304	195	308	209	595	794	13
lo	310	195	318	209	595	794	13
sigue	320	195	341	209	595	794	13
haciendo	342	195	380	209	595	794	13
hoy	381	195	396	209	595	794	13
en	398	195	408	209	595	794	13
día.	410	195	425	209	595	794	13
¿Cómo	427	195	455	209	595	794	13
conformar	457	195	500	209	595	794	13
un	501	195	512	209	595	794	13
discurso	514	195	547	209	595	794	13
del	48	209	61	222	595	794	13
poder	63	209	87	222	595	794	13
sin	90	209	101	222	595	794	13
tener	104	209	126	222	595	794	13
en	128	209	138	222	595	794	13
cuenta	141	209	168	222	595	794	13
la	171	209	178	222	595	794	13
filosofía	180	209	212	222	595	794	13
política?	215	209	249	222	595	794	13
¿Cómo	251	209	280	222	595	794	13
profundizar	282	209	329	222	595	794	13
en	332	209	342	222	595	794	13
una	344	209	360	222	595	794	13
discusión	362	209	400	222	595	794	13
sobre	402	209	425	222	595	794	13
el	427	209	435	222	595	794	13
poder	437	209	461	222	595	794	13
sin	464	209	475	222	595	794	13
la	477	209	485	222	595	794	13
ciencia	487	209	515	222	595	794	13
política	517	209	547	222	595	794	13
que	48	222	64	236	595	794	13
también	66	222	100	236	595	794	13
lo	102	222	109	236	595	794	13
ha	111	222	121	236	595	794	13
estudiado	123	222	164	236	595	794	13
desde	166	222	190	236	595	794	13
hace	192	222	212	236	595	794	13
dos	214	222	228	236	595	794	13
siglos?	230	222	257	236	595	794	13
¿Cómo	259	222	288	236	595	794	13
avanzar	290	222	321	236	595	794	13
en	323	222	333	236	595	794	13
conocimiento	335	222	391	236	595	794	13
acerca	393	222	419	236	595	794	13
de	421	222	432	236	595	794	13
los	434	222	445	236	595	794	13
impactos	447	222	484	236	595	794	13
del	486	222	499	236	595	794	13
poder	501	222	525	236	595	794	13
y	527	222	532	236	595	794	13
sus	534	222	547	236	595	794	13
interacciones	48	236	102	249	595	794	13
con	104	236	119	249	595	794	13
los	121	236	133	249	595	794	13
individuos	135	236	177	249	595	794	13
para	179	236	197	249	595	794	13
la	199	236	206	249	595	794	13
construcción	209	236	260	249	595	794	13
de	263	236	273	249	595	794	13
sujetos	275	236	304	249	595	794	13
sin	306	236	318	249	595	794	13
considerar	320	236	363	249	595	794	13
teorías	365	236	393	249	595	794	13
como	395	236	418	249	595	794	13
la	420	236	427	249	595	794	13
foucaultiana?	430	236	484	249	595	794	13
Visto	48	255	68	268	595	794	13
retrospectivamente,	70	255	150	268	595	794	13
pese	152	255	171	268	595	794	13
a	174	255	179	268	595	794	13
la	180	255	187	268	595	794	13
finura	189	255	212	268	595	794	13
de	214	255	224	268	595	794	13
su	226	255	235	268	595	794	13
análisis,	236	255	268	268	595	794	13
al	271	255	278	268	595	794	13
uso	280	255	294	268	595	794	13
abundante	295	255	339	268	595	794	13
de	342	255	352	268	595	794	13
documentación	354	255	416	268	595	794	13
etnográfica	417	255	462	268	595	794	13
y	465	255	470	268	595	794	13
a	472	255	476	268	595	794	13
la	478	255	485	268	595	794	13
original	487	255	516	268	595	794	13
síntesis	518	255	547	268	595	794	13
del	48	268	60	282	595	794	13
pensamiento	62	268	114	282	595	794	13
clásico,	116	268	144	282	595	794	13
Mintzbeg,	146	268	186	282	595	794	13
paradojalmente	189	268	252	282	595	794	13
y	254	268	258	282	595	794	13
sin	260	268	271	282	595	794	13
proponérselo,	273	268	328	282	595	794	13
transita	330	268	360	282	595	794	13
desde	361	268	385	282	595	794	13
un	387	268	397	282	595	794	13
esquema	399	268	435	282	595	794	13
paretiano	439	268	477	282	595	794	13
ortodoxo	481	268	517	282	595	794	13
basado	518	268	547	282	595	794	13
en	48	282	58	295	595	794	13
modelos	60	282	95	295	595	794	13
de	97	282	107	295	595	794	13
equilibrio	109	282	146	295	595	794	13
dinámicos	148	282	189	295	595	794	13
que	193	282	208	295	595	794	13
reconocían	210	282	254	295	595	794	13
pulsiones,	258	282	298	295	595	794	13
fuerzas,	300	282	331	295	595	794	13
conflictos	335	282	373	295	595	794	13
y	375	282	380	295	595	794	13
contradicciones	382	282	444	295	595	794	13
(racionalidad	446	282	498	295	595	794	13
vs	500	282	508	295	595	794	13
intuición,	510	282	547	295	595	794	13
humano/	48	295	85	309	595	794	13
no	87	295	97	309	595	794	13
humano,	99	295	135	309	595	794	13
formal/	136	295	166	309	595	794	13
informal,	168	295	204	309	595	794	13
entre	206	295	227	309	595	794	13
otros)	229	295	252	309	595	794	13
a	254	295	259	309	595	794	13
un	261	295	271	309	595	794	13
modelo	273	295	303	309	595	794	13
cerrado	307	295	338	309	595	794	13
de	341	295	351	309	595	794	13
naturaleza	353	295	394	309	595	794	13
mecánica	398	295	436	309	595	794	13
a	439	295	444	309	595	794	13
temporal	446	295	482	309	595	794	13
que	486	295	501	309	595	794	13
le	503	295	510	309	595	794	13
impedirá	512	295	547	309	595	794	13
pensar	48	309	75	322	595	794	13
propositivamente	76	309	145	322	595	794	13
sobre	147	309	169	322	595	794	13
el	170	309	177	322	595	794	13
cambio	179	309	208	322	595	794	13
organizacional.	209	309	267	322	595	794	13
Por	269	309	282	322	595	794	13
ello,	284	309	300	322	595	794	13
se	301	309	310	322	595	794	13
queda	312	309	336	322	595	794	13
a	338	309	343	322	595	794	13
mitad	344	309	367	322	595	794	13
de	368	309	378	322	595	794	13
camino	380	309	409	322	595	794	13
entre	410	309	431	322	595	794	13
el	433	309	440	322	595	794	13
método	441	309	472	322	595	794	13
de	474	309	484	322	595	794	13
empirismo	485	309	527	322	595	794	13
duro	529	309	547	322	595	794	13
y	48	322	53	336	595	794	13
el	54	322	62	336	595	794	13
lógico	63	322	87	336	595	794	13
al	89	322	96	336	595	794	13
suponer	97	322	130	336	595	794	13
que	132	322	147	336	595	794	13
la	149	322	156	336	595	794	13
narrativa	158	322	193	336	595	794	13
habla	195	322	217	336	595	794	13
por	219	322	233	336	595	794	13
sí	234	322	241	336	595	794	13
sola.	242	322	261	336	595	794	13
El	262	322	270	336	595	794	13
management	271	322	325	335	595	794	13
avanza	327	322	354	336	595	794	13
cada	355	322	374	336	595	794	13
vez	376	322	389	336	595	794	13
más	391	322	407	336	595	794	13
–	409	322	414	336	595	794	13
sobre	416	322	438	336	595	794	13
todo	440	322	459	336	595	794	13
en	460	322	471	336	595	794	13
la	472	322	479	336	595	794	13
posmodernidad-	481	322	547	336	595	794	13
en	48	336	58	349	595	794	13
la	60	336	67	349	595	794	13
tendencia	69	336	108	349	595	794	13
de	110	336	120	349	595	794	13
narrar	122	336	147	349	595	794	13
o	148	336	154	349	595	794	13
documentar,	155	336	206	349	595	794	13
cuestión	207	336	241	349	595	794	13
valiosa	243	336	270	349	595	794	13
pero	272	336	290	349	595	794	13
insuficiente.	292	336	340	349	595	794	13
Por	342	336	356	349	595	794	13
supuesto,	357	336	396	349	595	794	13
en	398	336	408	349	595	794	13
materia	409	336	440	349	595	794	13
de	442	336	452	349	595	794	13
teorización	454	336	498	349	595	794	13
el	500	336	507	349	595	794	13
problema	509	336	547	349	595	794	13
es	48	349	57	363	595	794	13
que	60	349	75	363	595	794	13
a	77	349	82	363	595	794	13
partir	85	349	107	363	595	794	13
de	109	349	120	363	595	794	13
pocos	122	349	146	363	595	794	13
casos	148	349	170	363	595	794	13
se	172	349	181	363	595	794	13
busca	184	349	207	363	595	794	13
generar	209	349	240	363	595	794	13
una	243	349	258	363	595	794	13
teoría	260	349	284	363	595	794	13
universal,	286	349	325	363	595	794	13
grave	327	349	349	363	595	794	13
dificultad	351	349	389	363	595	794	13
de	391	349	401	363	595	794	13
carácter	404	349	436	363	595	794	13
inductivista	439	349	484	363	595	794	13
que	487	349	502	363	595	794	13
en	505	349	515	363	595	794	13
general	517	349	547	363	595	794	13
afrontan	48	363	82	376	595	794	13
las	84	363	95	376	595	794	13
ciencias	97	363	128	376	595	794	13
del	130	363	143	376	595	794	13
management.	145	363	201	376	595	794	13
Estas	203	363	223	376	595	794	13
observaciones	225	363	282	376	595	794	13
críticas	284	363	312	376	595	794	13
no	314	363	324	376	595	794	13
desconocen	326	363	374	376	595	794	13
que	376	363	391	376	595	794	13
Mintzberg	393	363	434	376	595	794	13
sigue	436	363	457	376	595	794	13
siendo	459	363	485	376	595	794	13
uno	487	363	503	376	595	794	13
de	505	363	515	376	595	794	13
los	517	363	528	376	595	794	13
más	531	363	547	376	595	794	13
representativos	48	376	110	390	595	794	13
referentes	112	376	152	390	595	794	13
en	154	376	164	390	595	794	13
la	166	376	173	390	595	794	13
teoría	175	376	198	390	595	794	13
ortodoxa	200	376	236	390	595	794	13
managerial	237	376	282	390	595	794	13
sobre	284	376	306	390	595	794	13
múltiples	308	376	344	390	595	794	13
temáticas	346	376	385	390	595	794	13
incluido	386	376	418	390	595	794	13
el	420	376	427	390	595	794	13
poder	428	376	452	390	595	794	13
organizacional.	454	376	513	390	595	794	13
Su	515	376	525	390	595	794	13
vasta	526	376	547	390	595	794	13
obra,	48	390	69	403	595	794	13
es	72	390	80	403	595	794	13
una	83	390	98	403	595	794	13
de	101	390	111	403	595	794	13
las	113	390	124	403	595	794	13
más	127	390	143	403	595	794	13
sólidas	146	390	173	403	595	794	13
recopilaciones	175	390	233	403	595	794	13
de	235	390	245	403	595	794	13
estudios	248	390	281	403	595	794	13
desarrollados	284	390	338	403	595	794	13
en	340	390	351	403	595	794	13
el	353	390	360	403	595	794	13
campo	363	390	390	403	595	794	13
administrativo	392	390	450	403	595	794	13
con	452	390	467	403	595	794	13
el	469	390	477	403	595	794	13
liderazgo	479	390	515	403	595	794	13
de	518	390	528	403	595	794	13
este	530	390	547	403	595	794	13
científico	48	403	84	417	595	794	13
social	86	403	109	417	595	794	13
canadiense	111	403	156	417	595	794	13
que	158	403	173	417	595	794	13
hoy	175	403	190	417	595	794	13
cuenta	192	403	219	417	595	794	13
con	221	403	235	417	595	794	13
el	238	403	245	417	595	794	13
apoyo	247	403	271	417	595	794	13
de	273	403	283	417	595	794	13
cientos	286	403	314	417	595	794	13
de	316	403	326	417	595	794	13
expertos	328	403	363	417	595	794	13
en	365	403	375	417	595	794	13
todo	377	403	396	417	595	794	13
el	398	403	405	417	595	794	13
mundo.	407	403	438	417	595	794	13
CONCLUSIONES	48	445	132	458	595	794	13
Para	48	475	66	488	595	794	13
el	69	475	76	488	595	794	13
Management	79	475	135	488	595	794	13
estratégico,	138	475	185	488	595	794	13
la	188	475	195	488	595	794	13
racionalidad	198	475	249	488	595	794	13
decisional	252	475	293	488	595	794	13
ha	296	475	306	488	595	794	13
sido	309	475	326	488	595	794	13
central	328	475	357	488	595	794	13
como	360	475	383	488	595	794	13
programa	386	475	425	488	595	794	13
de	428	475	439	488	595	794	13
investigación	441	475	495	488	595	794	13
y	498	475	502	488	595	794	13
de	505	475	515	488	595	794	13
acción,	518	475	547	488	595	794	13
combinando	48	487	99	501	595	794	13
lo	102	487	109	501	595	794	13
humano	112	487	146	501	595	794	13
y	148	487	153	501	595	794	13
lo	156	487	163	501	595	794	13
no	166	487	176	501	595	794	13
humano,	179	487	215	501	595	794	13
el	218	487	225	501	595	794	13
arte,	228	487	247	501	595	794	13
la	250	487	257	501	595	794	13
técnica	259	487	288	501	595	794	13
y	291	487	296	501	595	794	13
la	298	487	305	501	595	794	13
ciencia,	308	487	339	501	595	794	13
e	341	487	346	501	595	794	13
incluyendo	349	487	394	501	595	794	13
la	396	487	403	501	595	794	13
cibernética	406	487	451	501	595	794	13
social	454	487	476	501	595	794	13
y	479	487	484	501	595	794	13
organizacional.	486	487	547	501	595	794	13
Desde	48	500	73	513	595	794	13
esta	75	500	92	513	595	794	13
mirada,	94	500	125	513	595	794	13
su	127	500	136	513	595	794	13
lógica	138	500	162	513	595	794	13
de	164	500	174	513	595	794	13
análisis	176	500	205	513	595	794	13
sobre	207	500	230	513	595	794	13
el	232	500	239	513	595	794	13
poder	241	500	265	513	595	794	13
managerial	267	500	313	513	595	794	13
ha	315	500	325	513	595	794	13
sido	327	500	343	513	595	794	13
instrumental-funcional	345	500	438	513	595	794	13
y	440	500	444	513	595	794	13
más	446	500	463	513	595	794	13
que	465	500	480	513	595	794	13
preguntarse	482	500	531	513	595	794	13
por	533	500	547	513	595	794	13
las	48	513	59	526	595	794	13
asimetrías	61	513	102	526	595	794	13
del	104	513	116	526	595	794	13
poder,	118	513	143	526	595	794	13
se	145	513	154	526	595	794	13
ha	155	513	165	526	595	794	13
encaminado	167	513	217	526	595	794	13
a	218	513	223	526	595	794	13
capacitar	225	513	261	526	595	794	13
a	263	513	268	526	595	794	13
las	269	513	280	526	595	794	13
empresas	282	513	321	526	595	794	13
y	322	513	327	526	595	794	13
organizaciones	329	513	388	526	595	794	13
en	389	513	400	526	595	794	13
el	401	513	409	526	595	794	13
uso	410	513	425	526	595	794	13
de	426	513	436	526	595	794	13
tecnologías	438	513	484	526	595	794	13
de	485	513	496	526	595	794	13
dominación,	497	513	547	526	595	794	13
bajo	48	525	66	539	595	794	13
emblemas	69	525	111	539	595	794	13
de	114	525	124	539	595	794	13
autoridad	127	525	166	539	595	794	13
funcional,	169	525	209	539	595	794	13
comunicacional,	212	525	278	539	595	794	13
y	281	525	285	539	595	794	13
en	288	525	298	539	595	794	13
el	301	525	308	539	595	794	13
último	311	525	338	539	595	794	13
tiempo,	340	525	372	539	595	794	13
en	375	525	385	539	595	794	13
redes	388	525	410	539	595	794	13
ínter	413	525	432	539	595	794	13
y	435	525	439	539	595	794	13
trans	442	525	463	539	595	794	13
organizacionales.	465	525	535	539	595	794	13
La	538	525	547	539	595	794	13
configuración	48	538	104	552	595	794	13
del	107	538	120	552	595	794	13
paradigma	123	538	167	552	595	794	13
del	170	538	182	552	595	794	13
management	185	538	241	551	595	794	13
racional	244	538	277	552	595	794	13
instrumental	279	538	332	552	595	794	13
que	335	538	351	552	595	794	13
se	354	538	363	552	595	794	13
inició	366	538	388	552	595	794	13
con	391	538	406	552	595	794	13
Barnard,	409	538	444	552	595	794	13
se	447	538	456	552	595	794	13
sofisticó	459	538	493	552	595	794	13
con	496	538	511	552	595	794	13
Simón	514	538	540	552	595	794	13
y	543	538	547	552	595	794	13
luego	48	551	71	564	595	794	13
se	73	551	82	564	595	794	13
desarrolló	84	551	125	564	595	794	13
en	127	551	137	564	595	794	13
una	139	551	154	564	595	794	13
corriente	156	551	193	564	595	794	13
de	196	551	206	564	595	794	13
pensadores	208	551	255	564	595	794	13
norteamericanos	257	551	326	564	595	794	13
hasta	328	551	350	564	595	794	13
la	352	551	359	564	595	794	13
actualidad,	361	551	406	564	595	794	13
constituye	408	551	450	564	595	794	13
una	452	551	468	564	595	794	13
base	470	551	489	564	595	794	13
para	491	551	509	564	595	794	13
la	511	551	518	564	595	794	13
radical	520	551	547	564	595	794	13
referenciación	48	564	106	577	595	794	13
epistemológica	109	564	170	577	595	794	13
y	172	564	177	577	595	794	13
ontológica	179	564	222	577	595	794	13
que	224	564	239	577	595	794	13
hoy	242	564	257	577	595	794	13
implica	259	564	288	577	595	794	13
el	291	564	298	577	595	794	13
post	300	564	318	577	595	794	13
humanismo.	320	564	371	577	595	794	13
Esto	373	564	390	577	595	794	13
en	393	564	403	577	595	794	13
la	405	564	413	577	595	794	13
medida	415	564	445	577	595	794	13
en	448	564	458	577	595	794	13
que	460	564	476	577	595	794	13
se	478	564	487	577	595	794	13
ha	490	564	500	577	595	794	13
pretendido	502	564	547	577	595	794	13
depurar	48	576	80	590	595	794	13
la	83	576	90	590	595	794	13
racionalidad	92	576	142	590	595	794	13
limitada.	144	576	180	590	595	794	13
El	48	595	55	608	595	794	13
primer	58	595	85	608	595	794	13
paso	87	595	106	608	595	794	13
fue	109	595	122	608	595	794	13
tratar	124	595	147	608	595	794	13
de	149	595	159	608	595	794	13
estructurar	162	595	207	608	595	794	13
procesos	209	595	245	608	595	794	13
racionales	247	595	288	608	595	794	13
e	291	595	296	608	595	794	13
instrumentales	298	595	359	608	595	794	13
de	361	595	371	608	595	794	13
toma	373	595	395	608	595	794	13
de	397	595	407	608	595	794	13
decisiones.	409	595	454	608	595	794	13
En	456	595	466	608	595	794	13
segundo	469	595	503	608	595	794	13
lugar,	505	595	527	608	595	794	13
usar	530	595	547	608	595	794	13
la	48	607	55	621	595	794	13
inteligencia	58	607	105	621	595	794	13
artificial	108	607	141	621	595	794	13
y	144	607	148	621	595	794	13
los	151	607	162	621	595	794	13
sistemas	165	607	200	621	595	794	13
informacionales	203	607	269	621	595	794	13
para	271	607	290	621	595	794	13
que	292	607	308	621	595	794	13
lo	311	607	318	621	595	794	13
que	321	607	337	621	595	794	13
no	339	607	350	621	595	794	13
puedan	353	607	384	621	595	794	13
desarrollar	386	607	431	621	595	794	13
los	434	607	445	621	595	794	13
humanos	448	607	486	621	595	794	13
sea	489	607	502	621	595	794	13
hecho	505	607	530	621	595	794	13
por	533	607	547	621	595	794	13
las	48	620	59	633	595	794	13
máquinas.	62	620	104	633	595	794	13
En	107	620	117	633	595	794	13
tercer	119	620	144	633	595	794	13
lugar,	146	620	168	633	595	794	13
como	171	620	194	633	595	794	13
lo	196	620	204	633	595	794	13
expresan	206	620	243	633	595	794	13
las	246	620	257	633	595	794	13
corrientes	259	620	300	633	595	794	13
filosóficas	303	620	343	633	595	794	13
contemporáneas,	346	620	417	633	595	794	13
las	419	620	430	633	595	794	13
máquinas	433	620	473	633	595	794	13
inteligentes	475	620	522	633	595	794	13
están	525	620	547	633	595	794	13
en	48	633	58	646	595	794	13
la	61	633	68	646	595	794	13
frontera	71	633	104	646	595	794	13
al	106	633	113	646	595	794	13
radicalizar	116	633	157	646	595	794	13
el	160	633	167	646	595	794	13
racionalismo	170	633	221	646	595	794	13
e	224	633	229	646	595	794	13
ir	232	633	237	646	595	794	13
más	240	633	257	646	595	794	13
allá	259	633	273	646	595	794	13
de	276	633	286	646	595	794	13
lo	289	633	296	646	595	794	13
humano.	299	633	335	646	595	794	13
En	338	633	348	646	595	794	13
el	351	633	358	646	595	794	13
otro	360	633	378	646	595	794	13
extremo,	380	633	417	646	595	794	13
la	419	633	426	646	595	794	13
corriente	429	633	466	646	595	794	13
vitalista	469	633	500	646	595	794	13
que	502	633	518	646	595	794	13
Pareto	521	633	547	646	595	794	13
fundamentó	48	645	98	659	595	794	13
ha	101	645	111	659	595	794	13
llegado	114	645	143	659	595	794	13
hasta	146	645	168	659	595	794	13
los	171	645	182	659	595	794	13
campos	185	645	216	659	595	794	13
de	219	645	229	659	595	794	13
la	232	645	239	659	595	794	13
biogénesis,	242	645	287	659	595	794	13
la	290	645	297	659	595	794	13
biopolítica	299	645	342	659	595	794	13
y	345	645	349	659	595	794	13
la	352	645	359	659	595	794	13
biotecnología	362	645	417	659	595	794	13
que	419	645	435	659	595	794	13
configuran	438	645	481	659	595	794	13
un	484	645	494	659	595	794	13
paralelo	497	645	530	659	595	794	13
con	532	645	547	659	595	794	13
una	48	658	63	672	595	794	13
misma	66	658	93	672	595	794	13
matriz	95	658	121	672	595	794	13
fundacional.	123	658	173	672	595	794	13
Al	51	685	57	695	595	794	13
revisar	59	685	80	695	595	794	13
los	82	685	91	695	595	794	13
orígenes	92	685	119	695	595	794	13
de	121	685	129	695	595	794	13
las	131	685	140	695	595	794	13
discusiones	142	685	178	695	595	794	13
sobre	180	685	198	695	595	794	13
tecnología	199	685	232	695	595	794	13
y	234	685	238	695	595	794	13
organizaciones	240	685	286	695	595	794	13
se	288	685	295	695	595	794	13
aprecia	297	685	320	695	595	794	13
que	322	685	334	695	595	794	13
aparece	336	685	361	695	595	794	13
en	363	685	371	695	595	794	13
la	373	685	379	695	595	794	13
sociología,	380	685	413	695	595	794	13
en	415	685	423	695	595	794	13
la	425	685	431	695	595	794	13
filosofía	433	685	458	695	595	794	13
y	460	685	463	695	595	794	13
en	465	685	473	695	595	794	13
la	475	685	480	695	595	794	13
economía	482	685	514	695	595	794	13
como	515	685	533	695	595	794	13
una	535	685	547	695	595	794	13
discusión	48	695	77	705	595	794	13
de	79	695	87	705	595	794	13
corte	89	695	105	705	595	794	13
ingenieril.	107	695	137	705	595	794	13
Destacados	139	695	175	705	595	794	13
ingenieros	177	695	209	705	595	794	13
elaboraron	211	695	245	705	595	794	13
muchas	247	695	271	705	595	794	13
de	273	695	281	705	595	794	13
las	282	695	291	705	595	794	13
teorías	293	695	314	705	595	794	13
del	316	695	325	705	595	794	13
management	327	695	369	705	595	794	13
(Taylor	372	695	393	705	595	794	13
y	395	695	399	705	595	794	13
Fayol	400	695	416	705	595	794	13
eran	418	695	432	705	595	794	13
ingenieros).	434	695	471	705	595	794	13
La	474	695	481	705	595	794	13
tecno-ciencia	482	695	524	705	595	794	13
puesta	526	695	547	705	595	794	13
en	48	705	56	714	595	794	13
función	58	705	81	714	595	794	13
de	83	705	91	714	595	794	13
las	92	705	101	714	595	794	13
prácticas	102	705	130	714	595	794	13
sociales	132	705	156	714	595	794	13
es	158	705	165	714	595	794	13
una	166	705	178	714	595	794	13
corriente	180	705	208	714	595	794	13
que	210	705	222	714	595	794	13
en	223	705	231	714	595	794	13
el	233	705	238	714	595	794	13
management	240	705	282	714	595	794	13
fue	283	705	294	714	595	794	13
paralela	295	705	320	714	595	794	13
con	322	705	333	714	595	794	13
los	335	705	343	714	595	794	13
desarrollos	345	705	379	714	595	794	13
de	381	705	389	714	595	794	13
la	390	705	396	714	595	794	13
ingeniería	397	705	428	714	595	794	13
industrial	430	705	459	714	595	794	13
(MUMFORD,	461	705	501	714	595	794	13
1971).	502	705	522	714	595	794	13
Esto	525	705	539	714	595	794	13
es	540	705	547	714	595	794	13
visible	48	714	68	724	595	794	13
en	69	714	78	724	595	794	13
la	79	714	85	724	595	794	13
concepción	86	714	122	724	595	794	13
tayloriana	124	714	155	724	595	794	13
de	157	714	165	724	595	794	13
una	167	714	179	724	595	794	13
administración	180	714	227	724	595	794	13
científica,	228	714	259	724	595	794	13
precisamente	260	714	303	724	595	794	13
porque	305	714	328	724	595	794	13
Taylor	329	714	348	724	595	794	13
usó	350	714	361	724	595	794	13
el	363	714	368	724	595	794	13
mismo	370	714	391	724	595	794	13
método	393	714	418	724	595	794	13
etnográfico	420	714	456	724	595	794	13
y	457	714	461	724	595	794	13
estableció	463	714	494	724	595	794	13
como	496	714	514	724	595	794	13
unidad	516	714	537	724	595	794	13
de	539	714	547	724	595	794	13
análisis	48	724	71	733	595	794	13
la	72	724	78	733	595	794	13
planta	80	724	99	733	595	794	13
industrial	101	724	130	733	595	794	13
de	132	724	140	733	595	794	13
comienzos	141	724	175	733	595	794	13
del	176	724	186	733	595	794	13
siglo	188	724	202	733	595	794	13
XX;	204	724	214	733	595	794	13
además	215	724	240	733	595	794	13
asesoró	242	724	266	733	595	794	13
a	268	724	271	733	595	794	13
Henry	273	724	292	733	595	794	13
Ford	294	724	308	733	595	794	13
y	310	724	313	733	595	794	13
orientó	315	724	338	733	595	794	13
el	339	724	345	733	595	794	13
montaje	347	724	373	733	595	794	13
de	374	724	383	733	595	794	13
la	384	724	390	733	595	794	13
planta-laboratorio	391	724	448	733	595	794	13
en	450	724	458	733	595	794	13
la	459	724	465	733	595	794	13
Ford	466	724	480	733	595	794	13
Corporation.	482	724	522	733	595	794	13
7	48	686	51	692	595	794	13
Cad.	50	774	67	784	595	794	13
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	13
v.	113	774	119	784	595	794	13
15,	121	774	132	784	595	794	13
nº	134	774	143	784	595	794	13
4,	144	774	151	784	595	794	13
Artículo	153	774	184	784	595	794	13
1,	186	774	193	784	595	794	13
Rio	195	774	207	784	595	794	13
de	209	774	219	784	595	794	13
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	13
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	13
2017.	289	774	309	784	595	794	13
763-767	538	781	577	791	595	794	13
764	0	770	17	782	595	794	14
La	48	9	58	19	595	794	14
epistemología	59	9	114	19	595	794	14
del	116	9	128	19	595	794	14
poder	129	9	152	19	595	794	14
en	154	9	164	19	595	794	14
el	166	9	172	19	595	794	14
management	174	9	225	19	595	794	14
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	14
Edgar	467	9	489	19	595	794	14
Varela	491	9	515	19	595	794	14
Barrios	517	9	545	19	595	794	14
Ernesto	456	20	485	30	595	794	14
José	487	20	503	30	595	794	14
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	14
Allí	48	68	61	81	595	794	14
reside	63	68	88	81	595	794	14
aun	90	68	105	81	595	794	14
su	107	68	116	81	595	794	14
fuerza	118	68	143	81	595	794	14
y	145	68	150	81	595	794	14
legitimidad,	152	68	200	81	595	794	14
más	202	68	219	81	595	794	14
que	221	68	236	81	595	794	14
su	238	68	247	81	595	794	14
fundamentación	249	68	316	81	595	794	14
en	318	68	328	81	595	794	14
un	330	68	341	81	595	794	14
plano	343	68	366	81	595	794	14
explícitamente	368	68	428	81	595	794	14
político.	430	68	462	81	595	794	14
En	464	68	474	81	595	794	14
realidad,	476	68	512	81	595	794	14
la	514	68	521	81	595	794	14
teoría	523	68	547	81	595	794	14
administrativa,	48	81	110	94	595	794	14
aparte	113	81	140	94	595	794	14
de	143	81	153	94	595	794	14
la	156	81	163	94	595	794	14
retórica,	166	81	201	94	595	794	14
ha	204	81	214	94	595	794	14
tenido	217	81	243	94	595	794	14
una	246	81	262	94	595	794	14
amplia	265	81	293	94	595	794	14
capacidad	296	81	337	94	595	794	14
para	340	81	358	94	595	794	14
documentar	361	81	412	94	595	794	14
los	415	81	426	94	595	794	14
procesos	429	81	466	94	595	794	14
decisionales	469	81	520	94	595	794	14
de	523	81	533	94	595	794	14
las	536	81	547	94	595	794	14
organizaciones,	48	94	111	107	595	794	14
y	112	94	117	107	595	794	14
convertirlos	119	94	167	107	595	794	14
en	169	94	179	107	595	794	14
protocolos	181	94	224	107	595	794	14
de	226	94	236	107	595	794	14
acción.	238	94	266	107	595	794	14
Sin	268	94	280	107	595	794	14
embargo,	282	94	321	107	595	794	14
el	322	94	330	107	595	794	14
management	331	94	386	107	595	794	14
no	388	94	398	107	595	794	14
solo	400	94	417	107	595	794	14
es	419	94	427	107	595	794	14
performativo,	429	94	485	107	595	794	14
en	487	94	497	107	595	794	14
términos	499	94	535	107	595	794	14
de	537	94	547	107	595	794	14
hacer	48	106	70	120	595	794	14
análisis	72	106	101	120	595	794	14
y	102	106	107	120	595	794	14
hermenéutica,	108	106	166	120	595	794	14
sino	168	106	184	120	595	794	14
que	186	106	201	120	595	794	14
es	203	106	211	120	595	794	14
normativo	213	106	254	120	595	794	14
pues	256	106	275	120	595	794	14
define	276	106	301	120	595	794	14
un	303	106	313	120	595	794	14
deber	315	106	338	120	595	794	14
ser	340	106	352	120	595	794	14
de	354	106	364	120	595	794	14
las	365	106	376	120	595	794	14
organizaciones.	378	106	439	120	595	794	14
Además,	440	106	475	120	595	794	14
es	476	106	485	120	595	794	14
correctivo	487	106	526	120	595	794	14
pues	528	106	547	120	595	794	14
se	48	119	57	132	595	794	14
sustenta	59	119	93	132	595	794	14
en	95	119	106	132	595	794	14
un	108	119	118	132	595	794	14
esquema	120	119	157	132	595	794	14
de	159	119	170	132	595	794	14
ingeniería	172	119	212	132	595	794	14
social	214	119	237	132	595	794	14
fragmentaria	239	119	291	132	595	794	14
(POPPER,	293	119	331	132	595	794	14
1974)	333	119	357	132	595	794	14
donde	359	119	385	132	595	794	14
el	387	119	394	132	595	794	14
objetivo	396	119	429	132	595	794	14
instrumental	431	119	483	132	595	794	14
es	485	119	494	132	595	794	14
establecer	496	119	538	132	595	794	14
la	540	119	547	132	595	794	14
participación	48	132	100	145	595	794	14
de	102	132	112	145	595	794	14
los	114	132	125	145	595	794	14
empleados	127	132	171	145	595	794	14
en	173	132	183	145	595	794	14
los	184	132	196	145	595	794	14
procesos	198	132	233	145	595	794	14
operacionales	235	132	291	145	595	794	14
de	292	132	303	145	595	794	14
las	304	132	315	145	595	794	14
organizaciones,	317	132	378	145	595	794	14
por	380	132	394	145	595	794	14
ejemplo,	396	132	431	145	595	794	14
el	432	132	440	145	595	794	14
Total	441	132	461	145	595	794	14
Quality	462	132	491	145	595	794	14
Management	493	132	547	145	595	794	14
(TQM)	48	144	74	158	595	794	14
de	77	144	87	158	595	794	14
los	89	144	101	158	595	794	14
japoneses	103	144	144	158	595	794	14
es	147	144	156	158	595	794	14
una	158	144	173	158	595	794	14
instrumentalización	176	144	256	158	595	794	14
que	258	144	274	158	595	794	14
la	276	144	283	158	595	794	14
literatura	286	144	323	158	595	794	14
más	326	144	342	158	595	794	14
reciente	345	144	378	158	595	794	14
llamará	381	144	411	158	595	794	14
normalización,	413	144	473	158	595	794	14
reingeniería,	475	144	527	158	595	794	14
o	529	144	534	158	595	794	14
en	537	144	547	158	595	794	14
un	48	157	59	170	595	794	14
discurso	61	157	94	170	595	794	14
más	97	157	113	170	595	794	14
sofisticado:	116	157	162	170	595	794	14
innovación.	164	157	211	170	595	794	14
El	48	175	55	189	595	794	14
management	57	175	110	188	595	794	14
clásico	112	175	138	189	595	794	14
racionalista,	140	175	187	189	595	794	14
como	189	175	211	189	595	794	14
una	213	175	228	189	595	794	14
práctica	229	175	261	189	595	794	14
8	261	176	264	184	595	794	14
internacionalmente	265	175	343	189	595	794	14
difundida,	345	175	385	189	595	794	14
ha	387	175	397	189	595	794	14
tenido	398	175	424	189	595	794	14
gran	425	175	443	189	595	794	14
incidencia	445	175	485	189	595	794	14
en	486	175	496	189	595	794	14
la	498	175	505	189	595	794	14
formación	507	175	547	189	595	794	14
de	48	188	58	201	595	794	14
las	60	188	71	201	595	794	14
subjetividades	73	188	131	201	595	794	14
de	133	188	144	201	595	794	14
la	145	188	153	201	595	794	14
sociedad	154	188	190	201	595	794	14
contemporánea	192	188	257	201	595	794	14
y	259	188	263	201	595	794	14
en	265	188	275	201	595	794	14
el	277	188	284	201	595	794	14
establecimiento	286	188	351	201	595	794	14
de	353	188	363	201	595	794	14
formas	365	188	393	201	595	794	14
de	395	188	405	201	595	794	14
gubernamentalidad	407	188	487	201	595	794	14
–	489	188	494	201	595	794	14
en	496	188	506	201	595	794	14
el	508	188	515	201	595	794	14
sentido	517	188	547	201	595	794	14
foucaultiano	48	201	99	214	595	794	14
del	101	201	114	214	595	794	14
término	116	201	149	214	595	794	14
–	151	201	156	214	595	794	14
que	159	201	174	214	595	794	14
le	177	201	184	214	595	794	14
dan	186	201	202	214	595	794	14
papel	204	201	227	214	595	794	14
central	229	201	257	214	595	794	14
a	260	201	264	214	595	794	14
las	267	201	278	214	595	794	14
organizaciones	280	201	340	214	595	794	14
y	343	201	347	214	595	794	14
a	350	201	354	214	595	794	14
las	357	201	368	214	595	794	14
dinámicas	370	201	411	214	595	794	14
del	414	201	426	214	595	794	14
mercado.	429	201	467	214	595	794	14
Se	469	201	479	214	595	794	14
debe	481	201	502	214	595	794	14
tratar	504	201	527	214	595	794	14
–	529	201	534	214	595	794	14
en	537	201	547	214	595	794	14
este	48	213	65	227	595	794	14
como	67	213	90	227	595	794	14
en	92	213	102	227	595	794	14
otros	104	213	125	227	595	794	14
asuntos	127	213	159	227	595	794	14
de	161	213	171	227	595	794	14
la	173	213	180	227	595	794	14
realidad	182	213	215	227	595	794	14
moderna	217	213	254	227	595	794	14
–	256	213	261	227	595	794	14
de	263	213	273	227	595	794	14
establecer	275	213	317	227	595	794	14
cómo	319	213	342	227	595	794	14
las	344	213	355	227	595	794	14
formas	357	213	385	227	595	794	14
de	387	213	398	227	595	794	14
racionalización	400	213	460	227	595	794	14
de	462	213	472	227	595	794	14
las	474	213	485	227	595	794	14
organizaciones	487	213	547	227	595	794	14
y	48	226	53	240	595	794	14
su	55	226	64	240	595	794	14
dispositivo	66	226	109	240	595	794	14
principal:	111	226	149	240	595	794	14
el	151	226	158	240	595	794	14
management,	160	226	217	239	595	794	14
se	218	226	227	240	595	794	14
inscriben	229	226	266	240	595	794	14
en	268	226	278	240	595	794	14
racionalidades	280	226	339	240	595	794	14
específicas	341	226	384	240	595	794	14
susceptibles	386	226	436	240	595	794	14
de	438	226	448	240	595	794	14
cuestionar	450	226	492	240	595	794	14
y	494	226	499	240	595	794	14
de	501	226	511	240	595	794	14
cambiar.	513	226	547	240	595	794	14
El	48	245	55	258	595	794	14
discurso	57	245	89	258	595	794	14
managerial	91	245	135	258	595	794	14
supone	137	245	166	258	595	794	14
una	168	245	183	258	595	794	14
racionalidad	184	245	233	258	595	794	14
humana,	234	245	270	258	595	794	14
por	271	245	285	258	595	794	14
ello	286	245	301	258	595	794	14
construye	303	245	342	258	595	794	14
un	343	245	354	258	595	794	14
sistema	355	245	385	258	595	794	14
de	387	245	397	258	595	794	14
saber	399	245	421	258	595	794	14
instrumental	422	245	473	258	595	794	14
que	474	245	490	258	595	794	14
es	491	245	500	258	595	794	14
transversal:	501	245	547	258	595	794	14
el	48	257	55	271	595	794	14
saber-hacer	58	257	106	271	595	794	14
es	109	257	118	271	595	794	14
empiria,	121	257	154	271	595	794	14
una	157	257	172	271	595	794	14
lógica	175	257	198	271	595	794	14
técnico-instrumental,	201	257	288	271	595	794	14
de	291	257	301	271	595	794	14
corte	304	257	325	271	595	794	14
proteico.	328	257	364	271	595	794	14
Esta	367	257	384	271	595	794	14
naturaleza	386	257	429	271	595	794	14
múltiple,	432	257	468	271	595	794	14
transformable	470	257	528	271	595	794	14
y	531	257	535	271	595	794	14
su	538	257	547	271	595	794	14
enorme	48	270	80	283	595	794	14
adaptabilidad,	83	270	142	283	595	794	14
son	144	270	159	283	595	794	14
causas	162	270	189	283	595	794	14
centrales	191	270	229	283	595	794	14
de	232	270	242	283	595	794	14
su	245	270	254	283	595	794	14
buen	257	270	277	283	595	794	14
suceso,	280	270	310	283	595	794	14
de	313	270	323	283	595	794	14
su	326	270	335	283	595	794	14
gran	338	270	356	283	595	794	14
aplicabilidad,	359	270	413	283	595	794	14
lo	416	270	423	283	595	794	14
que	426	270	442	283	595	794	14
fundamenta	445	270	495	283	595	794	14
en	497	270	508	283	595	794	14
términos	510	270	547	283	595	794	14
prácticos,	48	283	87	296	595	794	14
sus	88	283	101	296	595	794	14
pretensiones	103	283	155	296	595	794	14
de	156	283	167	296	595	794	14
universalismo.	168	283	226	296	595	794	14
El	227	283	235	296	595	794	14
mapeo	236	283	264	296	595	794	14
de	266	283	276	296	595	794	14
protocolos	278	283	320	296	595	794	14
como	322	283	344	296	595	794	14
contribución	346	283	397	296	595	794	14
del	398	283	411	296	595	794	14
management	412	283	466	296	595	794	14
clásico	468	283	494	296	595	794	14
es	496	283	505	296	595	794	14
central,	507	283	537	296	595	794	14
es	538	283	547	296	595	794	14
por	48	295	62	309	595	794	14
ello	64	295	79	309	595	794	14
que	80	295	96	309	595	794	14
tiene	98	295	118	309	595	794	14
tanto	120	295	142	309	595	794	14
peso	143	295	163	309	595	794	14
como	164	295	187	309	595	794	14
ciencia	189	295	217	309	595	794	14
social	218	295	241	309	595	794	14
dominante	243	295	287	309	595	794	14
porque	289	295	318	309	595	794	14
las	319	295	330	309	595	794	14
grandes	332	295	364	309	595	794	14
empresas	366	295	405	309	595	794	14
multinacionales	407	295	470	309	595	794	14
y	472	295	477	309	595	794	14
la	478	295	485	309	595	794	14
administración	487	295	547	309	595	794	14
pública,	48	308	80	321	595	794	14
vía	82	308	93	321	595	794	14
el	95	308	102	321	595	794	14
New	106	308	124	321	595	794	14
Public	126	308	150	321	595	794	14
Management	152	308	206	321	595	794	14
parten	208	308	235	321	595	794	14
de	237	308	247	321	595	794	14
su	249	308	258	321	595	794	14
puesta	260	308	287	321	595	794	14
en	288	308	299	321	595	794	14
acción	300	308	326	321	595	794	14
para	328	308	346	321	595	794	14
el	348	308	355	321	595	794	14
desempeño	357	308	405	321	595	794	14
de	406	308	417	321	595	794	14
las	418	308	429	321	595	794	14
organizaciones.	431	308	493	321	595	794	14
Su	495	308	505	321	595	794	14
capacidad	507	308	547	321	595	794	14
interpretativa,	48	321	105	334	595	794	14
práctico-experimental	106	321	193	334	595	794	14
y	195	321	199	334	595	794	14
también	201	321	234	334	595	794	14
normativa,	236	321	279	334	595	794	14
así	280	321	291	334	595	794	14
como	293	321	315	334	595	794	14
la	317	321	324	334	595	794	14
relación	325	321	357	334	595	794	14
dialéctica	359	321	396	334	595	794	14
entre	398	321	419	334	595	794	14
experimentación,	421	321	490	334	595	794	14
normalización	491	321	547	334	595	794	14
y	48	333	53	347	595	794	14
las	55	333	66	347	595	794	14
maneras	68	333	103	347	595	794	14
como	106	333	128	347	595	794	14
se	131	333	140	347	595	794	14
gesta	142	333	163	347	595	794	14
la	166	333	173	347	595	794	14
globalización	175	333	228	347	595	794	14
lo	230	333	237	347	595	794	14
constituyen	240	333	287	347	595	794	14
como	289	333	312	347	595	794	14
un	314	333	325	347	595	794	14
discurso	327	333	361	347	595	794	14
no	363	333	374	347	595	794	14
dogmático,	376	333	421	347	595	794	14
en	423	333	434	347	595	794	14
permanente	436	333	486	347	595	794	14
construcción	488	333	540	347	595	794	14
y	543	333	547	347	595	794	14
reconstrucción,	48	346	111	360	595	794	14
con	113	346	128	360	595	794	14
acciones	130	346	165	360	595	794	14
colectivas	167	346	207	360	595	794	14
articuladas	209	346	253	360	595	794	14
a	256	346	260	360	595	794	14
la	263	346	270	360	595	794	14
práctica.	272	346	307	360	595	794	14
A	48	365	54	378	595	794	14
diferencia	56	365	96	378	595	794	14
del	98	365	111	378	595	794	14
liberalismo	113	365	157	378	595	794	14
político,	160	365	192	378	595	794	14
apegado	194	365	229	378	595	794	14
a	231	365	236	378	595	794	14
una	238	365	253	378	595	794	14
racionalidad	255	365	305	378	595	794	14
diferente	307	365	344	378	595	794	14
a	346	365	351	378	595	794	14
la	353	365	360	378	595	794	14
del	362	365	374	378	595	794	14
management	377	365	431	378	595	794	14
desde	433	365	457	378	595	794	14
Hobbes,	459	365	493	378	595	794	14
Locke,	495	365	520	378	595	794	14
Kant	522	365	541	378	595	794	14
y	543	365	547	378	595	794	14
otros	48	377	69	391	595	794	14
autores	71	377	102	391	595	794	14
que	104	377	119	391	595	794	14
sustentaron	121	377	169	391	595	794	14
las	171	377	182	391	595	794	14
tesis	183	377	202	391	595	794	14
liberales	204	377	237	391	595	794	14
desde	239	377	264	391	595	794	14
múltiples	265	377	303	391	595	794	14
vertientes	305	377	345	391	595	794	14
y	347	377	352	391	595	794	14
con	353	377	368	391	595	794	14
un	370	377	380	391	595	794	14
continente	382	377	426	391	595	794	14
amplio	428	377	455	391	595	794	14
de	457	377	467	391	595	794	14
grandes	469	377	501	391	595	794	14
diferencias	503	377	547	391	595	794	14
entre	48	390	71	403	595	794	14
ellos	74	390	93	403	595	794	14
–	96	390	101	403	595	794	14
los	104	390	116	403	595	794	14
liberales	119	390	154	403	595	794	14
son	157	390	172	403	595	794	14
racionalistas	175	390	226	403	595	794	14
en	229	390	240	403	595	794	14
un	243	390	253	403	595	794	14
sentido	256	390	287	403	595	794	14
muy	290	390	308	403	595	794	14
fuerte	311	390	337	403	595	794	14
pero	340	390	359	403	595	794	14
también	362	390	397	403	595	794	14
muy	400	390	418	403	595	794	14
diferente	421	390	459	403	595	794	14
del	462	390	475	403	595	794	14
racionalismo	478	390	531	403	595	794	14
del	534	390	547	403	595	794	14
management,	48	403	104	416	595	794	14
desde	106	403	130	416	595	794	14
el	132	403	139	416	595	794	14
de	140	403	151	416	595	794	14
Pareto,	152	403	181	416	595	794	14
hasta	182	403	204	416	595	794	14
el	206	403	213	416	595	794	14
de	214	403	225	416	595	794	14
Simon	226	403	251	416	595	794	14
y	253	403	257	416	595	794	14
demás	259	403	286	416	595	794	14
autores.	287	403	320	416	595	794	14
El	322	403	329	416	595	794	14
liberalismo	331	403	374	416	595	794	14
político	376	403	406	416	595	794	14
es	407	403	416	416	595	794	14
un	418	403	428	416	595	794	14
racionalismo	430	403	481	416	595	794	14
deliberativo	482	403	530	416	595	794	14
que	532	403	547	416	595	794	14
plantea	48	415	79	429	595	794	14
que	80	415	96	429	595	794	14
los	98	415	109	429	595	794	14
seres	111	415	132	429	595	794	14
humanos	134	415	172	429	595	794	14
construyen	173	415	219	429	595	794	14
discursos	220	415	258	429	595	794	14
racionales	260	415	301	429	595	794	14
y	302	415	307	429	595	794	14
a	309	415	314	429	595	794	14
partir	315	415	338	429	595	794	14
de	340	415	350	429	595	794	14
la	352	415	359	429	595	794	14
discusión	361	415	398	429	595	794	14
sustentada	400	415	444	429	595	794	14
en	446	415	457	429	595	794	14
razones	458	415	490	429	595	794	14
se	491	415	500	429	595	794	14
construyen	502	415	547	429	595	794	14
reglas	48	428	72	441	595	794	14
socialmente	75	428	124	441	595	794	14
convenidas	127	428	173	441	595	794	14
para	175	428	194	441	595	794	14
organizar	196	428	234	441	595	794	14
la	237	428	244	441	595	794	14
comunidad	247	428	292	441	595	794	14
política.	295	428	327	441	595	794	14
Este	330	428	347	441	595	794	14
contractualismo	350	428	415	441	595	794	14
está	418	428	435	441	595	794	14
a	438	428	442	441	595	794	14
mucha	445	428	473	441	595	794	14
distancia	476	428	512	441	595	794	14
con	514	428	529	441	595	794	14
una	532	428	547	441	595	794	14
racionalidad	48	441	98	454	595	794	14
como	101	441	123	454	595	794	14
la	126	441	133	454	595	794	14
del	136	441	148	454	595	794	14
management	151	441	205	454	595	794	14
clásico	208	441	235	454	595	794	14
que	237	441	253	454	595	794	14
precisamente	255	441	310	454	595	794	14
lo	313	441	321	454	595	794	14
que	323	441	339	454	595	794	14
tiene	341	441	362	454	595	794	14
en	365	441	375	454	595	794	14
cuenta	378	441	405	454	595	794	14
es	408	441	417	454	595	794	14
el	419	441	427	454	595	794	14
mundo	429	441	458	454	595	794	14
individual	461	441	500	454	595	794	14
y	503	441	507	454	595	794	14
subjetivo	510	441	547	454	595	794	14
de	48	453	58	467	595	794	14
pulsiones,	61	453	101	467	595	794	14
deseos,	104	453	134	467	595	794	14
intuiciones.	137	453	183	467	595	794	14
Las	186	453	199	467	595	794	14
tesis	201	453	219	467	595	794	14
del	221	453	234	467	595	794	14
liberalismo	236	453	281	467	595	794	14
apuntan	283	453	316	467	595	794	14
por	319	453	333	467	595	794	14
el	335	453	342	467	595	794	14
contrario	344	453	381	467	595	794	14
a	384	453	388	467	595	794	14
distanciar	390	453	430	467	595	794	14
al	432	453	439	467	595	794	14
hombre	441	453	473	467	595	794	14
de	476	453	486	467	595	794	14
la	488	453	495	467	595	794	14
modernidad	497	453	547	467	595	794	14
del	48	466	61	479	595	794	14
componente	63	466	115	479	595	794	14
de	117	466	127	479	595	794	14
condición	130	466	169	479	595	794	14
de	172	466	182	479	595	794	14
naturaleza,	184	466	229	479	595	794	14
precisamente	232	466	287	479	595	794	14
porque	289	466	319	479	595	794	14
el	321	466	328	479	595	794	14
liberalismo	331	466	375	479	595	794	14
contractualista	378	466	438	479	595	794	14
desde	440	466	465	479	595	794	14
la	467	466	474	479	595	794	14
época	477	466	501	479	595	794	14
de	504	466	514	479	595	794	14
Hobbes	516	466	547	479	595	794	14
se	48	479	57	492	595	794	14
construye	59	479	99	492	595	794	14
para	102	479	120	492	595	794	14
dominar	122	479	156	492	595	794	14
estos	159	479	180	492	595	794	14
aspectos	182	479	218	492	595	794	14
de	220	479	230	492	595	794	14
lo	232	479	240	492	595	794	14
humano	242	479	276	492	595	794	14
a	278	479	283	492	595	794	14
través	285	479	310	492	595	794	14
del	312	479	325	492	595	794	14
control	327	479	356	492	595	794	14
racional,	358	479	393	492	595	794	14
normativo	395	479	437	492	595	794	14
e	439	479	444	492	595	794	14
institucional.	446	479	499	492	595	794	14
El	48	497	55	511	595	794	14
camino	58	497	88	511	595	794	14
de	91	497	101	511	595	794	14
las	104	497	115	511	595	794	14
políticas	118	497	151	511	595	794	14
públicas	154	497	187	511	595	794	14
y	190	497	195	511	595	794	14
de	197	497	208	511	595	794	14
la	210	497	218	511	595	794	14
ciencia	220	497	248	511	595	794	14
política	251	497	281	511	595	794	14
es	284	497	293	511	595	794	14
deliberativo,	295	497	346	511	595	794	14
consensual,	349	497	397	511	595	794	14
no	400	497	410	511	595	794	14
le	413	497	420	511	595	794	14
preocupa	423	497	461	511	595	794	14
quién	464	497	487	511	595	794	14
dirige	490	497	513	511	595	794	14
o	516	497	521	511	595	794	14
quien	524	497	547	511	595	794	14
gobierna	48	510	84	523	595	794	14
porque	87	510	116	523	595	794	14
apela	119	510	141	523	595	794	14
a	144	510	149	523	595	794	14
la	152	510	159	523	595	794	14
soberanía	161	510	201	523	595	794	14
popular	204	510	236	523	595	794	14
y	239	510	243	523	595	794	14
a	246	510	251	523	595	794	14
la	253	510	261	523	595	794	14
democracia.	263	510	313	523	595	794	14
Cuando	319	510	350	523	595	794	14
construye	353	510	393	523	595	794	14
el	395	510	403	523	595	794	14
modelo,	405	510	439	523	595	794	14
Harold	442	510	469	523	595	794	14
Lasswell	472	510	505	523	595	794	14
considera	508	510	547	523	595	794	14
central	48	523	76	536	595	794	14
la	78	523	85	536	595	794	14
opinión	88	523	118	536	595	794	14
pública.	121	523	152	536	595	794	14
Incluso	155	523	183	536	595	794	14
el	185	523	193	536	595	794	14
pragmatismo	195	523	248	536	595	794	14
del	250	523	263	536	595	794	14
siglo	265	523	283	536	595	794	14
XIX	286	523	298	536	595	794	14
es	301	523	309	536	595	794	14
liberal-democrático	312	523	391	536	595	794	14
y	393	523	397	536	595	794	14
liberal-deliberativo.	399	523	478	536	595	794	14
Ubica	480	523	503	536	595	794	14
a	505	523	510	536	595	794	14
los	512	523	524	536	595	794	14
seres	526	523	547	536	595	794	14
humanos	48	535	86	549	595	794	14
en	88	535	98	549	595	794	14
un	100	535	111	549	595	794	14
mismo	113	535	141	549	595	794	14
nivel	143	535	162	549	595	794	14
y	164	535	169	549	595	794	14
con	171	535	185	549	595	794	14
el	188	535	195	549	595	794	14
fin	197	535	208	549	595	794	14
de	210	535	220	549	595	794	14
superar	222	535	253	549	595	794	14
el	255	535	262	549	595	794	14
estado	265	535	292	549	595	794	14
de	294	535	304	549	595	794	14
naturaleza	307	535	349	549	595	794	14
y	351	535	356	549	595	794	14
destruir	358	535	390	549	595	794	14
las	392	535	403	549	595	794	14
pulsiones	405	535	443	549	595	794	14
destructivas	445	535	494	549	595	794	14
y	497	535	501	549	595	794	14
el	503	535	511	549	595	794	14
egoísmo	513	535	547	549	595	794	14
funda	48	548	72	561	595	794	14
un	74	548	85	561	595	794	14
orden	87	548	111	561	595	794	14
institucional	113	548	163	561	595	794	14
equilibrado,	165	548	214	561	595	794	14
justo	216	548	236	561	595	794	14
y	238	548	243	561	595	794	14
participativo	245	548	296	561	595	794	14
en	298	548	308	561	595	794	14
el	311	548	318	561	595	794	14
que	320	548	336	561	595	794	14
la	338	548	345	561	595	794	14
soberanía	347	548	387	561	595	794	14
del	389	548	402	561	595	794	14
pueblo	404	548	432	561	595	794	14
es	435	548	443	561	595	794	14
fundamental.	446	548	500	561	595	794	14
El	48	566	55	580	595	794	14
management	57	566	112	579	595	794	14
es	114	566	123	580	595	794	14
muy	125	566	142	580	595	794	14
diferente:	144	566	184	580	595	794	14
las	186	566	197	580	595	794	14
organizaciones	199	566	259	580	595	794	14
no	261	566	271	580	595	794	14
son	273	566	288	580	595	794	14
democracias,	290	566	343	580	595	794	14
tampoco	345	566	381	580	595	794	14
el	383	566	391	580	595	794	14
aparato	393	566	424	580	595	794	14
público	426	566	456	580	595	794	14
estatal	458	566	485	580	595	794	14
y	487	566	491	580	595	794	14
su	493	566	502	580	595	794	14
burocracia	504	566	547	580	595	794	14
lo	48	579	56	592	595	794	14
son.	58	579	75	592	595	794	14
Ante	77	579	96	592	595	794	14
todo,	98	579	120	592	595	794	14
se	122	579	131	592	595	794	14
establecen	133	579	177	592	595	794	14
como	179	579	201	592	595	794	14
espacios	203	579	238	592	595	794	14
de	240	579	250	592	595	794	14
interacción	253	579	298	592	595	794	14
humana	300	579	333	592	595	794	14
coordinados	335	579	385	592	595	794	14
por	387	579	401	592	595	794	14
jerarquías	404	579	444	592	595	794	14
y	446	579	450	592	595	794	14
frente	453	579	477	592	595	794	14
al	480	579	487	592	595	794	14
modelo	489	579	520	592	595	794	14
liberal	522	579	547	592	595	794	14
democrático,	48	592	101	605	595	794	14
igualitario	103	592	143	605	595	794	14
y	145	592	149	605	595	794	14
republicano	151	592	199	605	595	794	14
–	200	592	205	605	595	794	14
en	207	592	217	605	595	794	14
las	219	592	230	605	595	794	14
versiones	232	592	270	605	595	794	14
más	271	592	288	605	595	794	14
radicales	290	592	325	605	595	794	14
–	327	592	332	605	595	794	14
tiene	334	592	354	605	595	794	14
una	356	592	371	605	595	794	14
gran	373	592	391	605	595	794	14
diferencia.	392	592	435	605	595	794	14
El	437	592	444	605	595	794	14
management	445	592	499	605	595	794	14
racionalista	501	592	547	605	595	794	14
es	48	604	57	618	595	794	14
antiliberal	59	604	99	618	595	794	14
en	101	604	111	618	595	794	14
el	113	604	120	618	595	794	14
sentido	122	604	152	618	595	794	14
del	154	604	166	618	595	794	14
liberalismo	168	604	212	618	595	794	14
político	214	604	244	618	595	794	14
tal	246	604	256	618	595	794	14
como	257	604	280	618	595	794	14
el	282	604	289	618	595	794	14
que	291	604	306	618	595	794	14
plantea	308	604	338	618	595	794	14
John	340	604	359	618	595	794	14
Rawls	361	604	384	618	595	794	14
(1971)	386	604	412	618	595	794	14
o	414	604	419	618	595	794	14
el	421	604	428	618	595	794	14
difundido	430	604	469	618	595	794	14
en	470	604	481	618	595	794	14
los	482	604	494	618	595	794	14
años	495	604	515	618	595	794	14
sesenta	516	604	547	618	595	794	14
en	48	617	58	631	595	794	14
Estados	60	617	91	631	595	794	14
Unidos	93	617	122	631	595	794	14
a	123	617	128	631	595	794	14
través	130	617	154	631	595	794	14
de	156	617	167	631	595	794	14
tres	168	617	184	631	595	794	14
grandes	186	617	218	631	595	794	14
corrientes:	220	617	263	631	595	794	14
la	265	617	272	631	595	794	14
liberal	274	617	299	631	595	794	14
radical	301	617	328	631	595	794	14
(la	330	617	340	631	595	794	14
más	342	617	358	631	595	794	14
cercana	360	617	392	631	595	794	14
al	393	617	400	631	595	794	14
management	402	617	457	630	595	794	14
expresada	458	617	500	631	595	794	14
por	502	617	516	631	595	794	14
Nozick)	517	617	547	631	595	794	14
que	48	630	64	643	595	794	14
propugna	66	630	105	643	595	794	14
por	107	630	121	643	595	794	14
el	123	630	130	643	595	794	14
liberalismo	132	630	177	643	595	794	14
anarquista	179	630	222	643	595	794	14
que	224	630	239	643	595	794	14
sitúa	241	630	261	643	595	794	14
al	263	630	270	643	595	794	14
hombre	272	630	304	643	595	794	14
como	306	630	329	643	595	794	14
ser	331	630	343	643	595	794	14
natural	345	630	374	643	595	794	14
y	376	630	380	643	595	794	14
que	382	630	398	643	595	794	14
requiere	400	630	434	643	595	794	14
desarrollar	436	630	480	643	595	794	14
sus	482	630	495	643	595	794	14
capacidades	497	630	547	643	595	794	14
para	48	643	66	656	595	794	14
lo	68	643	76	656	595	794	14
cual	78	643	95	656	595	794	14
deberá	97	643	125	656	595	794	14
tener	127	643	149	656	595	794	14
en	151	643	161	656	595	794	14
frente	164	643	188	656	595	794	14
un	190	643	201	656	595	794	14
Estado	203	643	230	656	595	794	14
mínimo	232	643	263	656	595	794	14
donde	265	643	291	656	595	794	14
la	294	643	301	656	595	794	14
iniciativa	303	643	338	656	595	794	14
personal	341	643	376	656	595	794	14
es	378	643	387	656	595	794	14
el	389	643	396	656	595	794	14
asunto	398	643	426	656	595	794	14
a	428	643	432	656	595	794	14
promover,	435	643	476	656	595	794	14
la	478	643	485	656	595	794	14
desigualdad	487	643	536	656	595	794	14
es	538	643	547	656	595	794	14
inevitable	48	655	88	669	595	794	14
y	90	655	95	669	595	794	14
que	97	655	113	669	595	794	14
aceptan	115	655	147	669	595	794	14
el	150	655	157	669	595	794	14
contractualismo	159	655	224	669	595	794	14
como	227	655	249	669	595	794	14
un	252	655	262	669	595	794	14
hecho	264	655	289	669	595	794	14
necesario	292	655	331	669	595	794	14
con	333	655	348	669	595	794	14
un	350	655	361	669	595	794	14
mínimo	363	655	394	669	595	794	14
de	396	655	406	669	595	794	14
igualdad.	409	655	446	669	595	794	14
De	48	674	59	687	595	794	14
otra	62	674	78	687	595	794	14
parte	81	674	102	687	595	794	14
el	105	674	112	687	595	794	14
liberalismo	114	674	159	687	595	794	14
comunitarista	161	674	217	687	595	794	14
propuesto	221	674	263	687	595	794	14
por	265	674	279	687	595	794	14
filósofos	281	674	316	687	595	794	14
como	318	674	340	687	595	794	14
Sanders	343	674	375	687	595	794	14
que	379	674	395	687	595	794	14
es	397	674	406	687	595	794	14
de	408	674	418	687	595	794	14
tipo	421	674	437	687	595	794	14
socialdemócrata	439	674	506	687	595	794	14
propulsor	508	674	547	687	595	794	14
de	48	687	58	700	595	794	14
la	61	687	68	700	595	794	14
equidad,	70	687	106	700	595	794	14
la	108	687	115	700	595	794	14
igualdad	118	687	152	700	595	794	14
y	155	687	159	700	595	794	14
la	162	687	169	700	595	794	14
justicia	171	687	199	700	595	794	14
y	202	687	206	700	595	794	14
que	209	687	224	700	595	794	14
incluye	227	687	255	700	595	794	14
también	258	687	291	700	595	794	14
a	294	687	299	700	595	794	14
pensadores	301	687	348	700	595	794	14
como	350	687	373	700	595	794	14
Amartya	375	687	410	700	595	794	14
Sen.	412	687	430	700	595	794	14
La	432	687	441	700	595	794	14
tercera	443	687	472	700	595	794	14
vertiente	475	687	511	700	595	794	14
es	514	687	523	700	595	794	14
la	525	687	532	700	595	794	14
del	535	687	547	700	595	794	14
La	51	714	58	724	595	794	14
práctica	61	714	86	724	595	794	14
se	89	714	96	724	595	794	14
define	99	714	119	724	595	794	14
(FOUCAULT,	122	714	160	724	595	794	14
1988)	162	714	181	724	595	794	14
por	184	714	195	724	595	794	14
los	198	714	207	724	595	794	14
modos	210	714	232	724	595	794	14
de	235	714	243	724	595	794	14
hacer	246	714	264	724	595	794	14
u	267	714	271	724	595	794	14
obrar	274	714	291	724	595	794	14
de	294	714	302	724	595	794	14
los	305	714	314	724	595	794	14
hombres,	317	714	347	724	595	794	14
abarca	350	714	371	724	595	794	14
el	374	714	380	724	595	794	14
ámbito	383	714	406	724	595	794	14
del	409	714	418	724	595	794	14
saber	421	714	439	724	595	794	14
(prácticas	442	714	473	724	595	794	14
discursivas)	476	714	512	724	595	794	14
del	515	714	525	724	595	794	14
poder	528	714	547	724	595	794	14
(relaciones	48	724	83	733	595	794	14
entre	85	724	102	733	595	794	14
los	104	724	113	733	595	794	14
sujetos)	115	724	140	733	595	794	14
y	142	724	146	733	595	794	14
de	147	724	155	733	595	794	14
la	157	724	163	733	595	794	14
ética	165	724	180	733	595	794	14
(relaciones	182	724	217	733	595	794	14
del	219	724	228	733	595	794	14
sujeto	230	724	250	733	595	794	14
consigo	252	724	276	733	595	794	14
mismo).	278	724	304	733	595	794	14
8	48	715	51	720	595	794	14
Cad.	50	774	67	784	595	794	14
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	14
v.	113	774	119	784	595	794	14
15,	121	774	132	784	595	794	14
nº	134	774	143	784	595	794	14
4,	144	774	151	784	595	794	14
Artículo	153	774	184	784	595	794	14
1,	186	774	193	784	595	794	14
Rio	195	774	207	784	595	794	14
de	209	774	219	784	595	794	14
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	14
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	14
2017.	289	774	309	784	595	794	14
764-767	538	781	577	791	595	794	14
765	0	770	17	782	595	794	15
La	48	9	58	19	595	794	15
epistemología	59	9	114	19	595	794	15
del	116	9	128	19	595	794	15
poder	129	9	152	19	595	794	15
en	154	9	164	19	595	794	15
el	166	9	172	19	595	794	15
management	174	9	225	19	595	794	15
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	15
Edgar	467	9	489	19	595	794	15
Varela	491	9	515	19	595	794	15
Barrios	517	9	545	19	595	794	15
Ernesto	456	20	485	30	595	794	15
José	487	20	503	30	595	794	15
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	15
liberalismo	48	68	93	81	595	794	15
kantiano	95	68	130	81	595	794	15
que	133	68	148	81	595	794	15
actualiza	150	68	186	81	595	794	15
los	188	68	199	81	595	794	15
planteamientos	202	68	265	81	595	794	15
del	270	68	282	81	595	794	15
siglo	284	68	303	81	595	794	15
XIX	305	68	318	81	595	794	15
de	320	68	330	81	595	794	15
liberalismo	333	68	377	81	595	794	15
deliberativo	379	68	428	81	595	794	15
en	430	68	440	81	595	794	15
la	442	68	450	81	595	794	15
que	452	68	467	81	595	794	15
se	469	68	478	81	595	794	15
sitúa	481	68	500	81	595	794	15
John	502	68	521	81	595	794	15
Rawls	524	68	547	81	595	794	15
y	48	81	53	94	595	794	15
con	55	81	70	94	595	794	15
la	72	81	79	94	595	794	15
cual	82	81	98	94	595	794	15
tiene	100	81	121	94	595	794	15
fuerte	124	81	149	94	595	794	15
vínculo	151	81	180	94	595	794	15
la	182	81	189	94	595	794	15
escuela	192	81	222	94	595	794	15
de	225	81	235	94	595	794	15
Habermas.	237	81	281	94	595	794	15
La	283	81	292	94	595	794	15
diferencia	295	81	335	94	595	794	15
está	337	81	354	94	595	794	15
en	356	81	367	94	595	794	15
que	369	81	385	94	595	794	15
el	387	81	394	94	595	794	15
management	396	81	451	94	595	794	15
se	453	81	462	94	595	794	15
sustenta	464	81	499	94	595	794	15
en	501	81	511	94	595	794	15
el	514	81	521	94	595	794	15
homo	523	81	547	94	595	794	15
económicus,	48	94	99	107	595	794	15
mientras	100	94	136	107	595	794	15
que	137	94	153	107	595	794	15
la	154	94	161	107	595	794	15
política	163	94	192	107	595	794	15
en	194	94	204	107	595	794	15
su	206	94	215	107	595	794	15
práctica	216	94	248	107	595	794	15
cotidiana	250	94	287	107	595	794	15
tiene	288	94	309	107	595	794	15
que	311	94	326	107	595	794	15
ver	328	94	340	107	595	794	15
con	342	94	356	107	595	794	15
el	358	94	365	107	595	794	15
consenso,	367	94	407	107	595	794	15
la	408	94	415	107	595	794	15
democracia,	417	94	466	107	595	794	15
con	468	94	482	107	595	794	15
la	484	94	491	107	595	794	15
participación,	493	94	547	107	595	794	15
la	48	107	55	120	595	794	15
opinión	58	107	89	120	595	794	15
pública	92	107	121	120	595	794	15
y	124	107	128	120	595	794	15
la	131	107	138	120	595	794	15
soberanía.	141	107	183	120	595	794	15
La	186	107	195	120	595	794	15
tradición	197	107	233	120	595	794	15
económica	236	107	280	120	595	794	15
tiene	283	107	304	120	595	794	15
al	306	107	314	120	595	794	15
hombre	316	107	348	120	595	794	15
en	351	107	361	120	595	794	15
cuenta	364	107	392	120	595	794	15
en	394	107	405	120	595	794	15
calidad	407	107	436	120	595	794	15
de	439	107	449	120	595	794	15
propietario	452	107	497	120	595	794	15
(incluido	500	107	535	120	595	794	15
su	538	107	547	120	595	794	15
capital	48	120	75	133	595	794	15
intelectual)	77	120	123	133	595	794	15
y	125	120	130	133	595	794	15
la	132	120	139	133	595	794	15
pulsión	141	120	170	133	595	794	15
natural	173	120	201	133	595	794	15
del	204	120	216	133	595	794	15
homo	218	120	242	133	595	794	15
económicus	244	120	291	133	595	794	15
a	293	120	298	133	595	794	15
gran	300	120	318	133	595	794	15
distancia	320	120	356	133	595	794	15
el	361	120	368	133	595	794	15
liberalismo	370	120	415	133	595	794	15
político	417	120	447	133	595	794	15
de	449	120	459	133	595	794	15
corte	461	120	482	133	595	794	15
contractualista.	485	120	547	133	595	794	15
La	48	139	57	152	595	794	15
voluntad,	59	139	97	152	595	794	15
la	99	139	106	152	595	794	15
libertad,	107	139	141	152	595	794	15
la	143	139	150	152	595	794	15
pulsión	152	139	181	152	595	794	15
fuerza	183	139	208	152	595	794	15
y	210	139	214	152	595	794	15
la	216	139	223	152	595	794	15
pulsión	225	139	254	152	595	794	15
natural,	256	139	287	152	595	794	15
juegan	289	139	316	152	595	794	15
un	318	139	328	152	595	794	15
papel	330	139	352	152	595	794	15
crucial	354	139	380	152	595	794	15
en	382	139	392	152	595	794	15
el	394	139	401	152	595	794	15
teorías	403	139	431	152	595	794	15
del	434	139	447	152	595	794	15
management	448	139	503	152	595	794	15
clásico.	504	139	533	152	595	794	15
En	537	139	547	152	595	794	15
síntesis,	48	152	80	165	595	794	15
mientras	82	152	118	165	595	794	15
la	120	152	127	165	595	794	15
democracia	129	152	176	165	595	794	15
norteamericana	178	152	243	165	595	794	15
ha	245	152	255	165	595	794	15
sido	257	152	274	165	595	794	15
matriz	276	152	302	165	595	794	15
renovadora	304	152	350	165	595	794	15
del	352	152	365	165	595	794	15
liberalismo	367	152	411	165	595	794	15
político,	413	152	446	165	595	794	15
al	448	152	455	165	595	794	15
tiempo,	457	152	488	165	595	794	15
y	490	152	495	165	595	794	15
en	497	152	507	165	595	794	15
el	509	152	516	165	595	794	15
ámbito	518	152	547	165	595	794	15
económico	48	165	92	178	595	794	15
y	94	165	99	178	595	794	15
de	100	165	111	178	595	794	15
las	112	165	123	178	595	794	15
teorías	125	165	152	178	595	794	15
del	154	165	167	178	595	794	15
management,	168	165	225	178	595	794	15
ha	226	165	236	178	595	794	15
afirmado	238	165	274	178	595	794	15
teorías	276	165	304	178	595	794	15
antiliberales	306	165	355	178	595	794	15
que	356	165	372	178	595	794	15
se	373	165	382	178	595	794	15
basan	384	165	408	178	595	794	15
en	409	165	420	178	595	794	15
la	421	165	428	178	595	794	15
función	430	165	460	178	595	794	15
directiva	462	165	496	178	595	794	15
promotoras	500	165	547	178	595	794	15
del	48	178	61	191	595	794	15
eficientismo	63	178	113	191	595	794	15
económico	115	178	159	191	595	794	15
y	162	178	166	191	595	794	15
con	168	178	183	191	595	794	15
una	185	178	201	191	595	794	15
definición	203	178	243	191	595	794	15
del	245	178	258	191	595	794	15
trabajador	260	178	303	191	595	794	15
como	305	178	328	191	595	794	15
recurso	330	178	360	191	595	794	15
y	362	178	367	191	595	794	15
no	369	178	380	191	595	794	15
como	382	178	405	191	595	794	15
ciudadano	409	178	452	191	595	794	15
poseedor	454	178	492	191	595	794	15
de	495	178	505	191	595	794	15
derechos.	507	178	547	191	595	794	15
El	48	196	55	210	595	794	15
management	58	196	113	209	595	794	15
clásico	115	196	143	210	595	794	15
enfatiza	145	196	177	210	595	794	15
en	180	196	190	210	595	794	15
la	193	196	200	210	595	794	15
cooperación	203	196	253	210	595	794	15
dentro	256	196	283	210	595	794	15
de	286	196	296	210	595	794	15
la	299	196	306	210	595	794	15
lógica	309	196	333	210	595	794	15
–	335	196	340	210	595	794	15
que	343	196	359	210	595	794	15
es	361	196	370	210	595	794	15
central	373	196	401	210	595	794	15
en	404	196	414	210	595	794	15
Barnard	417	196	450	210	595	794	15
–	452	196	457	210	595	794	15
del	460	196	473	210	595	794	15
instrumentalismo	475	196	547	210	595	794	15
decisional	48	209	89	223	595	794	15
y	92	209	96	223	595	794	15
bajo	99	209	117	223	595	794	15
la	119	209	127	223	595	794	15
premisa	129	209	162	223	595	794	15
de	165	209	175	223	595	794	15
que	178	209	193	223	595	794	15
no	196	209	207	223	595	794	15
todos	209	209	232	223	595	794	15
los	235	209	247	223	595	794	15
integrantes	249	209	295	223	595	794	15
de	298	209	308	223	595	794	15
la	311	209	318	223	595	794	15
organización	321	209	372	223	595	794	15
son	375	209	389	223	595	794	15
iguales	392	209	420	223	595	794	15
y	423	209	428	223	595	794	15
aun	430	209	446	223	595	794	15
así	449	209	460	223	595	794	15
todos	462	209	485	223	595	794	15
contribuyen	488	209	537	223	595	794	15
al	540	209	547	223	595	794	15
orden	48	222	72	236	595	794	15
social.	75	222	100	236	595	794	15
El	103	222	110	236	595	794	15
management	112	222	167	235	595	794	15
contemporáneo	169	222	234	236	595	794	15
intenta	237	222	265	236	595	794	15
resolver	268	222	301	236	595	794	15
estas	303	222	324	236	595	794	15
“fallas”	326	222	356	236	595	794	15
aplicando	358	222	397	236	595	794	15
el	400	222	407	236	595	794	15
participacionismo.	410	222	484	236	595	794	15
Para	487	222	505	236	595	794	15
mantener	507	222	547	236	595	794	15
mayor	48	235	74	249	595	794	15
“equilibrio”	76	235	123	249	595	794	15
entre	125	235	147	249	595	794	15
las	150	235	161	249	595	794	15
desigualdades,	163	235	223	249	595	794	15
se	225	235	234	249	595	794	15
ofertan	237	235	267	249	595	794	15
como	269	235	292	249	595	794	15
soluciones:	294	235	339	249	595	794	15
el	342	235	349	249	595	794	15
empowerment,	351	235	413	248	595	794	15
la	416	235	423	249	595	794	15
accountability,	425	235	484	248	595	794	15
la	487	235	494	249	595	794	15
rendición	496	235	534	249	595	794	15
de	537	235	547	249	595	794	15
cuentas,	48	248	82	262	595	794	15
la	84	248	91	262	595	794	15
responsabilidad	93	248	157	262	595	794	15
social	159	248	181	262	595	794	15
organizacional	183	248	241	262	595	794	15
y	245	248	249	262	595	794	15
la	251	248	258	262	595	794	15
ética	260	248	279	262	595	794	15
managerial.	281	248	329	262	595	794	15
Aunque	330	248	362	262	595	794	15
la	364	248	371	262	595	794	15
corriente	373	248	410	262	595	794	15
principal	412	248	447	262	595	794	15
sigue	448	248	469	262	595	794	15
siendo	471	248	498	262	595	794	15
ciega	500	248	521	262	595	794	15
frente	522	248	547	262	595	794	15
a	48	261	53	275	595	794	15
los	55	261	66	275	595	794	15
detalles	68	261	99	275	595	794	15
y	101	261	106	275	595	794	15
aspectos	108	261	143	275	595	794	15
centrales	145	261	182	275	595	794	15
de	183	261	194	275	595	794	15
las	195	261	206	275	595	794	15
consecuencias	208	261	266	275	595	794	15
múltiples	268	261	305	275	595	794	15
de	307	261	317	275	595	794	15
los	319	261	331	275	595	794	15
procesos	332	261	368	275	595	794	15
de	370	261	380	275	595	794	15
dominación	384	261	432	275	595	794	15
en	433	261	444	275	595	794	15
los	445	261	457	275	595	794	15
cuales	459	261	484	275	595	794	15
se	486	261	494	275	595	794	15
ejerce	496	261	521	275	595	794	15
poder	523	261	547	275	595	794	15
por	48	274	62	288	595	794	15
parte	65	274	86	288	595	794	15
de	89	274	99	288	595	794	15
individuos	102	274	143	288	595	794	15
y	146	274	150	288	595	794	15
organizaciones	153	274	213	288	595	794	15
sobre	215	274	238	288	595	794	15
la	240	274	247	288	595	794	15
ciudadanía,	250	274	297	288	595	794	15
las	299	274	310	288	595	794	15
personas,	313	274	352	288	595	794	15
los	354	274	366	288	595	794	15
estilos	368	274	394	288	595	794	15
de	397	274	407	288	595	794	15
vida	409	274	426	288	595	794	15
y	429	274	433	288	595	794	15
los	436	274	447	288	595	794	15
mercados	450	274	489	288	595	794	15
y	492	274	496	288	595	794	15
se	499	274	508	288	595	794	15
incide	510	274	534	288	595	794	15
en	537	274	547	288	595	794	15
el	48	287	55	301	595	794	15
acceso	58	287	85	301	595	794	15
a	87	287	92	301	595	794	15
bienes,	94	287	124	301	595	794	15
en	126	287	136	301	595	794	15
la	138	287	145	301	595	794	15
equidad	148	287	181	301	595	794	15
y	183	287	188	301	595	794	15
la	190	287	197	301	595	794	15
inclusión	199	287	235	301	595	794	15
de	237	287	248	301	595	794	15
las	250	287	261	301	595	794	15
personas,	263	287	302	301	595	794	15
grupos	305	287	333	301	595	794	15
y	335	287	339	301	595	794	15
comunidades.	342	287	399	301	595	794	15
El	48	306	55	319	595	794	15
management	58	306	113	319	595	794	15
clásico	116	306	143	319	595	794	15
fordista,	145	306	179	319	595	794	15
incluía	182	306	208	319	595	794	15
sindicatos,	211	306	254	319	595	794	15
y	257	306	261	319	595	794	15
era	264	306	277	319	595	794	15
corporativista.	280	306	339	319	595	794	15
Esto	341	306	359	319	595	794	15
ha	361	306	372	319	595	794	15
cambiado	374	306	414	319	595	794	15
de	417	306	427	319	595	794	15
acuerdo	430	306	463	319	595	794	15
con	466	306	481	319	595	794	15
las	484	306	495	319	595	794	15
realidades	497	306	540	319	595	794	15
y	542	306	547	319	595	794	15
relaciones	48	319	89	332	595	794	15
sociales	90	319	121	332	595	794	15
actuales.	123	319	158	332	595	794	15
Hoy	160	319	176	332	595	794	15
sus	177	319	190	332	595	794	15
prácticas	192	319	227	332	595	794	15
requieren	229	319	267	332	595	794	15
estudios	269	319	302	332	595	794	15
en	304	319	314	332	595	794	15
profundidad	316	319	365	332	595	794	15
sobre	367	319	389	332	595	794	15
asuntos	391	319	422	332	595	794	15
como	423	319	446	332	595	794	15
las	447	319	458	332	595	794	15
ventajas	460	319	493	332	595	794	15
y	494	319	499	332	595	794	15
desventajas	500	319	547	332	595	794	15
del	48	332	61	345	595	794	15
teletrabajo	63	332	108	345	595	794	15
y	110	332	115	345	595	794	15
su	118	332	127	345	595	794	15
impacto	129	332	162	345	595	794	15
en	165	332	175	345	595	794	15
las	178	332	189	345	595	794	15
formas	191	332	220	345	595	794	15
de	222	332	232	345	595	794	15
vida,	235	332	254	345	595	794	15
la	257	332	264	345	595	794	15
membresía	267	332	312	345	595	794	15
–	315	332	320	345	595	794	15
en	322	332	333	345	595	794	15
términos	335	332	372	345	595	794	15
de	374	332	384	345	595	794	15
Luhmann	387	332	425	345	595	794	15
–,	428	332	435	345	595	794	15
la	438	332	445	345	595	794	15
gerencia	447	332	482	345	595	794	15
y	484	332	489	345	595	794	15
el	492	332	499	345	595	794	15
trabajo	501	332	530	345	595	794	15
por	533	332	547	345	595	794	15
proyectos,	48	345	91	358	595	794	15
la	93	345	100	358	595	794	15
precarización	102	345	156	358	595	794	15
laboral,	158	345	189	358	595	794	15
la	191	345	198	358	595	794	15
pérdida	200	345	232	358	595	794	15
de	234	345	244	358	595	794	15
vínculos	246	345	279	358	595	794	15
sólidos	282	345	310	358	595	794	15
entre	312	345	334	358	595	794	15
los	336	345	348	358	595	794	15
trabajadores	350	345	401	358	595	794	15
y	404	345	408	358	595	794	15
las	410	345	421	358	595	794	15
organizaciones	424	345	484	358	595	794	15
–	486	345	491	358	595	794	15
en	493	345	503	358	595	794	15
relaciones	506	345	547	358	595	794	15
en	48	358	58	371	595	794	15
las	61	358	72	371	595	794	15
cuales	74	358	99	371	595	794	15
las	101	358	112	371	595	794	15
formas	115	358	143	371	595	794	15
de	145	358	155	371	595	794	15
poder	158	358	182	371	595	794	15
no	184	358	194	371	595	794	15
son	197	358	211	371	595	794	15
ejercidas	213	358	249	371	595	794	15
directamente,	252	358	309	371	595	794	15
pues	311	358	330	371	595	794	15
los	332	358	344	371	595	794	15
trabajadores	346	358	398	371	595	794	15
prestan	400	358	430	371	595	794	15
servicios	433	358	468	371	595	794	15
temporales	470	358	516	371	595	794	15
y	518	358	522	371	595	794	15
luego	525	358	547	371	595	794	15
pasan	48	371	72	384	595	794	15
a	74	371	79	384	595	794	15
ser	81	371	93	384	595	794	15
parte	95	371	117	384	595	794	15
del	119	371	132	384	595	794	15
ejército	134	371	164	384	595	794	15
de	166	371	177	384	595	794	15
reserva	179	371	208	384	595	794	15
con	210	371	225	384	595	794	15
el	227	371	234	384	595	794	15
que	236	371	252	384	595	794	15
pueden	254	371	285	384	595	794	15
contar	287	371	313	384	595	794	15
las	315	371	326	384	595	794	15
organizaciones	328	371	388	384	595	794	15
para	390	371	408	384	595	794	15
resolver	410	371	443	384	595	794	15
sus	445	371	458	384	595	794	15
necesidades	460	371	510	384	595	794	15
con	511	371	526	384	595	794	15
base	528	371	547	384	595	794	15
en	48	384	58	397	595	794	15
asesorías	61	384	98	397	595	794	15
o	100	384	106	397	595	794	15
consultorías	108	384	157	397	595	794	15
y	159	384	164	397	595	794	15
procesos	166	384	202	397	595	794	15
de	204	384	215	397	595	794	15
tercerización	217	384	269	397	595	794	15
(Outsourcing).	271	384	329	397	595	794	15
Finalmente,	48	403	95	416	595	794	15
se	97	403	106	416	595	794	15
puede	108	403	134	416	595	794	15
decir	136	403	156	416	595	794	15
que	158	403	173	416	595	794	15
el	175	403	183	416	595	794	15
poder	185	403	209	416	595	794	15
organizacional	211	403	268	416	595	794	15
no	270	403	280	416	595	794	15
necesita	282	403	315	416	595	794	15
en	318	403	328	416	595	794	15
la	330	403	337	416	595	794	15
actualidad	339	403	381	416	595	794	15
de	383	403	393	416	595	794	15
forma	395	403	419	416	595	794	15
permanente	421	403	470	416	595	794	15
al	473	403	480	416	595	794	15
trabajador	482	403	524	416	595	794	15
y	526	403	530	416	595	794	15
ello	532	403	547	416	595	794	15
ocasiona	48	416	84	429	595	794	15
desigualdad	86	416	135	429	595	794	15
como	138	416	160	429	595	794	15
lo	163	416	171	429	595	794	15
mencionó	173	416	214	429	595	794	15
Stiglitz	216	416	243	429	595	794	15
(2012),	246	416	274	429	595	794	15
no	277	416	287	429	595	794	15
membresía,	290	416	338	429	595	794	15
exclusión,	341	416	380	429	595	794	15
no	383	416	394	429	595	794	15
pertenencia.	396	416	447	429	595	794	15
Todo	450	416	470	429	595	794	15
ello	472	416	487	429	595	794	15
por	490	416	504	429	595	794	15
efecto	506	416	532	429	595	794	15
del	534	416	547	429	595	794	15
capitalismo,	48	429	96	442	595	794	15
pero	98	429	116	442	595	794	15
no	118	429	129	442	595	794	15
un	131	429	141	442	595	794	15
efecto	143	429	168	442	595	794	15
directo	170	429	198	442	595	794	15
–	200	429	205	442	595	794	15
porque	207	429	236	442	595	794	15
la	238	429	245	442	595	794	15
estructura	247	429	288	442	595	794	15
organizacional	290	429	346	442	595	794	15
se	348	429	357	442	595	794	15
ha	359	429	369	442	595	794	15
convertido	371	429	414	442	595	794	15
en	416	429	426	442	595	794	15
algo	428	429	445	442	595	794	15
virtual	447	429	472	442	595	794	15
y	474	429	479	442	595	794	15
de	481	429	491	442	595	794	15
redes	493	429	515	442	595	794	15
–,	517	429	524	442	595	794	15
se	526	429	535	442	595	794	15
ha	537	429	547	442	595	794	15
disuelto	48	442	80	455	595	794	15
en	82	442	92	455	595	794	15
tramados	94	442	131	455	595	794	15
organizacionales	133	442	199	455	595	794	15
más	200	442	217	455	595	794	15
complejos	219	442	259	455	595	794	15
que	261	442	276	455	595	794	15
en	278	442	288	455	595	794	15
el	290	442	297	455	595	794	15
pasado,	299	442	330	455	595	794	15
se	332	442	340	455	595	794	15
ha	342	442	352	455	595	794	15
difuminado.	354	442	402	455	595	794	15
Se	404	442	413	455	595	794	15
trata	415	442	434	455	595	794	15
en	435	442	446	455	595	794	15
la	447	442	454	455	595	794	15
actualidad	456	442	497	455	595	794	15
de	499	442	509	455	595	794	15
un	511	442	521	455	595	794	15
poder	523	442	547	455	595	794	15
más	48	455	65	468	595	794	15
abierto,	67	455	98	468	595	794	15
más	100	455	117	468	595	794	15
difícil	119	455	140	468	595	794	15
de	142	455	153	468	595	794	15
percibir;	155	455	188	468	595	794	15
la	190	455	197	468	595	794	15
idea	199	455	216	468	595	794	15
de	219	455	229	468	595	794	15
libertad	231	455	262	468	595	794	15
ha	264	455	274	468	595	794	15
ganado	276	455	306	468	595	794	15
un	308	455	319	468	595	794	15
espacio,	321	455	353	468	595	794	15
es	355	455	364	468	595	794	15
una	366	455	382	468	595	794	15
libertad	384	455	415	468	595	794	15
foucaultiana	417	455	466	468	595	794	15
en	469	455	479	468	595	794	15
el	481	455	488	468	595	794	15
sentido	490	455	520	468	595	794	15
de	522	455	532	468	595	794	15
ser	535	455	547	468	595	794	15
una	48	468	63	481	595	794	15
“libertad	66	468	101	481	595	794	15
de	105	468	116	481	595	794	15
vivir	118	468	135	481	595	794	15
en	137	468	147	481	595	794	15
peligro”	150	468	181	481	595	794	15
y	184	468	188	481	595	794	15
los	190	468	202	481	595	794	15
trabajadores	204	468	254	481	595	794	15
prestadores	257	468	304	481	595	794	15
de	306	468	316	481	595	794	15
servicios	319	468	353	481	595	794	15
lo	355	468	363	481	595	794	15
ven	365	468	380	481	595	794	15
como	382	468	404	481	595	794	15
algo	407	468	424	481	595	794	15
“externo	426	468	460	481	595	794	15
a”,	463	468	473	481	595	794	15
considerando	475	468	529	481	595	794	15
que	532	468	547	481	595	794	15
el	48	481	55	494	595	794	15
poder	58	481	82	494	595	794	15
organizacional	84	481	141	494	595	794	15
no	143	481	154	494	595	794	15
les	156	481	167	494	595	794	15
toca	169	481	187	494	595	794	15
sino	189	481	205	494	595	794	15
a	208	481	213	494	595	794	15
los	215	481	226	494	595	794	15
empleados,	229	481	275	494	595	794	15
pero	277	481	296	494	595	794	15
no	298	481	309	494	595	794	15
perciben	311	481	346	494	595	794	15
que	348	481	364	494	595	794	15
hacen	366	481	390	494	595	794	15
parte	393	481	414	494	595	794	15
de	416	481	427	494	595	794	15
un	429	481	439	494	595	794	15
sistema	442	481	472	494	595	794	15
con	475	481	489	494	595	794	15
un	491	481	502	494	595	794	15
poder	504	481	528	494	595	794	15
más	530	481	547	494	595	794	15
invisible,	48	494	83	507	595	794	15
amorfo	85	494	114	507	595	794	15
o	116	494	121	507	595	794	15
desvertebrado	124	494	181	507	595	794	15
(VARELA,	183	494	220	507	595	794	15
2007).	222	494	247	507	595	794	15
Es	249	494	258	507	595	794	15
este	260	494	277	507	595	794	15
un	279	494	289	507	595	794	15
poder	292	494	315	507	595	794	15
proteico	318	494	351	507	595	794	15
que	353	494	368	507	595	794	15
les	370	494	381	507	595	794	15
permite,	383	494	417	507	595	794	15
estar	420	494	439	507	595	794	15
–	442	494	447	507	595	794	15
o	449	494	454	507	595	794	15
no	456	494	467	507	595	794	15
estar	469	494	489	507	595	794	15
–	491	494	496	507	595	794	15
vinculados	498	494	540	507	595	794	15
a	542	494	547	507	595	794	15
los	48	507	59	520	595	794	15
designios	62	507	99	520	595	794	15
organizacionales.	101	507	169	520	595	794	15
La	172	507	181	520	595	794	15
managerialización	183	507	255	520	595	794	15
de	257	507	267	520	595	794	15
la	270	507	277	520	595	794	15
época	279	507	303	520	595	794	15
actual	305	507	330	520	595	794	15
implica	332	507	360	520	595	794	15
un	363	507	373	520	595	794	15
poder	376	507	399	520	595	794	15
que	402	507	417	520	595	794	15
se	420	507	428	520	595	794	15
difumina	431	507	466	520	595	794	15
en	469	507	479	520	595	794	15
muchos	481	507	513	520	595	794	15
canales,	515	507	547	520	595	794	15
que	48	520	63	533	595	794	15
no	65	520	76	533	595	794	15
son	77	520	92	533	595	794	15
los	94	520	105	533	595	794	15
del	107	520	119	533	595	794	15
discurso	121	520	153	533	595	794	15
organizacional	155	520	212	533	595	794	15
del	214	520	226	533	595	794	15
management	228	520	282	533	595	794	15
clásico,	283	520	312	533	595	794	15
en	314	520	324	533	595	794	15
muchas	326	520	357	533	595	794	15
esferas	358	520	386	533	595	794	15
de	388	520	398	533	595	794	15
la	400	520	407	533	595	794	15
sociedad,	409	520	447	533	595	794	15
en	448	520	458	533	595	794	15
un	460	520	471	533	595	794	15
sentido	472	520	502	533	595	794	15
planetario.	504	520	547	533	595	794	15
El	48	538	55	552	595	794	15
Management	57	538	112	551	595	794	15
no	114	538	124	552	595	794	15
tiene	126	538	147	552	595	794	15
la	148	538	155	552	595	794	15
pretensión	157	538	201	552	595	794	15
de	202	538	213	552	595	794	15
establecer	214	538	256	552	595	794	15
una	258	538	273	552	595	794	15
diferenciación	275	538	332	552	595	794	15
ontológica	334	538	376	552	595	794	15
entre	378	538	399	552	595	794	15
lo	401	538	409	552	595	794	15
natural	410	538	439	552	595	794	15
y	441	538	446	552	595	794	15
lo	447	538	455	552	595	794	15
social.	457	538	482	552	595	794	15
Por	484	538	497	552	595	794	15
el	499	538	506	552	595	794	15
contrario,	508	538	547	552	595	794	15
se	48	551	57	565	595	794	15
construyó	59	551	99	565	595	794	15
un	101	551	111	565	595	794	15
programa	113	551	152	565	595	794	15
unificado	154	551	192	565	595	794	15
de	193	551	204	565	595	794	15
las	205	551	216	565	595	794	15
ciencias.	218	551	253	565	595	794	15
Para	254	551	272	565	595	794	15
ello	274	551	289	565	595	794	15
usaron	290	551	318	565	595	794	15
a	320	551	325	565	595	794	15
Pareto	327	551	353	565	595	794	15
y	355	551	359	565	595	794	15
a	361	551	366	565	595	794	15
otros	368	551	389	565	595	794	15
autores,	391	551	424	565	595	794	15
detrás	426	551	451	565	595	794	15
de	453	551	463	565	595	794	15
lo	465	551	472	565	595	794	15
cual	474	551	491	565	595	794	15
estaba	492	551	519	565	595	794	15
la	521	551	528	565	595	794	15
idea	530	551	547	565	595	794	15
biologicista	48	564	94	578	595	794	15
del	96	564	108	578	595	794	15
organicismo	110	564	159	578	595	794	15
social.	161	564	187	578	595	794	15
El	189	564	196	578	595	794	15
romanticismo	198	564	253	578	595	794	15
como	255	564	278	578	595	794	15
filosofía	280	564	312	578	595	794	15
de	314	564	324	578	595	794	15
la	326	564	333	578	595	794	15
vida	335	564	352	578	595	794	15
tuvo	354	564	372	578	595	794	15
influencia	374	564	414	578	595	794	15
en	416	564	426	578	595	794	15
el	428	564	435	578	595	794	15
Management	437	564	492	577	595	794	15
de	494	564	504	578	595	794	15
la	506	564	513	578	595	794	15
llamada	515	564	547	578	595	794	15
Escuela	48	577	79	591	595	794	15
de	81	577	91	591	595	794	15
las	93	577	104	591	595	794	15
Relaciones	106	577	149	591	595	794	15
Humanas	152	577	190	591	595	794	15
basándose	192	577	235	591	595	794	15
en	238	577	248	591	595	794	15
un	250	577	261	591	595	794	15
vitalismo	263	577	299	591	595	794	15
psicologista	301	577	349	591	595	794	15
donde	351	577	377	591	595	794	15
el	379	577	386	591	595	794	15
conductismo	388	577	441	591	595	794	15
fue	443	577	456	591	595	794	15
decisivo.	458	577	493	591	595	794	15
Se	496	577	505	591	595	794	15
pretendió	507	577	547	591	595	794	15
una	48	590	63	604	595	794	15
instrumentalización	66	590	146	604	595	794	15
de	148	590	158	604	595	794	15
los	160	590	172	604	595	794	15
sistemas	174	590	209	604	595	794	15
de	211	590	221	604	595	794	15
prácticas	224	590	260	604	595	794	15
y	262	590	266	604	595	794	15
de	269	590	279	604	595	794	15
las	281	590	292	604	595	794	15
formas	294	590	323	604	595	794	15
de	325	590	335	604	595	794	15
ejercicio	337	590	371	604	595	794	15
de	374	590	384	604	595	794	15
la	386	590	393	604	595	794	15
dominación	395	590	443	604	595	794	15
(humana,	446	590	484	604	595	794	15
social)	487	590	513	604	595	794	15
sobre	515	590	538	604	595	794	15
el	540	590	547	604	595	794	15
principio	48	603	84	617	595	794	15
vitalista	86	603	117	617	595	794	15
romántico	120	603	161	617	595	794	15
de	163	603	174	617	595	794	15
reconocer	176	603	217	617	595	794	15
el	219	603	226	617	595	794	15
poder	229	603	253	617	595	794	15
natural	255	603	284	617	595	794	15
como	286	603	309	617	595	794	15
un	311	603	322	617	595	794	15
poder	324	603	348	617	595	794	15
desigual.	350	603	386	617	595	794	15
El	48	622	55	636	595	794	15
punto	58	622	83	636	595	794	15
de	86	622	96	636	595	794	15
quiebre	99	622	131	636	595	794	15
fue	133	622	147	636	595	794	15
la	150	622	157	636	595	794	15
obra	160	622	178	636	595	794	15
de	181	622	192	636	595	794	15
Pareto	194	622	221	636	595	794	15
(1916)	224	622	251	636	595	794	15
y	254	622	258	636	595	794	15
el	261	622	268	636	595	794	15
trabajo	271	622	301	636	595	794	15
realizado	304	622	341	636	595	794	15
por	344	622	358	636	595	794	15
los	361	622	372	636	595	794	15
integrantes	375	622	422	636	595	794	15
del	425	622	437	636	595	794	15
Circulo	440	622	468	636	595	794	15
de	471	622	482	636	595	794	15
Pareto.	484	622	514	636	595	794	15
En	517	622	527	636	595	794	15
este	530	622	547	636	595	794	15
sentido,	48	635	81	649	595	794	15
el	83	635	90	649	595	794	15
Management,	92	635	150	648	595	794	15
influenciado	152	635	202	649	595	794	15
por	204	635	218	649	595	794	15
Pareto,	220	635	249	649	595	794	15
se	251	635	260	649	595	794	15
convierte	262	635	300	649	595	794	15
en	302	635	312	649	595	794	15
vitalismo	315	635	351	649	595	794	15
bajo	353	635	371	649	595	794	15
una	373	635	388	649	595	794	15
cientificidad	391	635	440	649	595	794	15
de	442	635	452	649	595	794	15
corte	454	635	475	649	595	794	15
instrumental	478	635	529	649	595	794	15
que	532	635	547	649	595	794	15
entiende	48	648	84	662	595	794	15
las	86	648	97	662	595	794	15
organizaciones	99	648	158	662	595	794	15
en	160	648	170	662	595	794	15
relación	172	648	204	662	595	794	15
con	206	648	221	662	595	794	15
lo	223	648	230	662	595	794	15
natural.	232	648	263	662	595	794	15
En	265	648	275	662	595	794	15
principio,	277	648	315	662	595	794	15
la	316	648	323	662	595	794	15
escuela	325	648	355	662	595	794	15
barnardiana	357	648	406	662	595	794	15
fue	408	648	421	662	595	794	15
vitalista.	423	648	457	662	595	794	15
Pero	458	648	477	662	595	794	15
Simon	479	648	504	662	595	794	15
al	506	648	513	662	595	794	15
distiguir	515	648	547	662	595	794	15
la	48	661	55	675	595	794	15
familia	57	661	84	675	595	794	15
como	86	661	108	675	595	794	15
algo	110	661	127	675	595	794	15
natural	129	661	158	675	595	794	15
por	159	661	173	675	595	794	15
fuera	175	661	196	675	595	794	15
de	198	661	208	675	595	794	15
las	210	661	221	675	595	794	15
organizaciones	223	661	282	675	595	794	15
rompió	284	661	313	675	595	794	15
con	315	661	329	675	595	794	15
lo	331	661	339	675	595	794	15
planteado	340	661	381	675	595	794	15
por	383	661	397	675	595	794	15
Barnard	399	661	431	675	595	794	15
(1938).	433	661	461	675	595	794	15
Simon	463	661	488	675	595	794	15
(1997)	490	661	516	675	595	794	15
intentó	518	661	547	675	595	794	15
reconciliar	48	674	91	688	595	794	15
el	93	674	100	688	595	794	15
Management	102	674	157	687	595	794	15
con	160	674	174	688	595	794	15
el	177	674	184	688	595	794	15
cartesianismo	186	674	242	688	595	794	15
y	245	674	249	688	595	794	15
los	251	674	263	688	595	794	15
metadiscursos	265	674	323	688	595	794	15
de	326	674	336	688	595	794	15
la	338	674	345	688	595	794	15
hiperracionalidad.	348	674	421	688	595	794	15
Cad.	50	774	67	784	595	794	15
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	15
v.	113	774	119	784	595	794	15
15,	121	774	132	784	595	794	15
nº	134	774	143	784	595	794	15
4,	144	774	151	784	595	794	15
Artículo	153	774	184	784	595	794	15
1,	186	774	193	784	595	794	15
Rio	195	774	207	784	595	794	15
de	209	774	219	784	595	794	15
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	15
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	15
2017.	289	774	309	784	595	794	15
765-767	538	781	577	791	595	794	15
766	0	770	17	782	595	794	16
La	48	9	58	19	595	794	16
epistemología	59	9	114	19	595	794	16
del	116	9	128	19	595	794	16
poder	129	9	152	19	595	794	16
en	154	9	164	19	595	794	16
el	166	9	172	19	595	794	16
management	174	9	225	19	595	794	16
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	16
Edgar	467	9	489	19	595	794	16
Varela	491	9	515	19	595	794	16
Barrios	517	9	545	19	595	794	16
Ernesto	456	20	485	30	595	794	16
José	487	20	503	30	595	794	16
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	16
REFERENCIAS	48	69	122	82	595	794	16
CHIAVENATO,	48	98	101	110	595	794	16
I.	104	98	109	110	595	794	16
Administración	111	98	171	110	595	794	16
de	173	98	183	110	595	794	16
recursos	186	98	219	110	595	794	16
humanos.	221	98	260	110	595	794	16
Bogotá:	263	98	292	110	595	794	16
McGraw-Hill,	48	109	96	121	595	794	16
1994.	98	109	119	121	595	794	16
LUHMANN,	303	97	347	109	595	794	16
N.	351	97	359	109	595	794	16
Organización	362	97	414	110	595	794	16
y	417	97	422	110	595	794	16
decisión.	425	97	460	110	595	794	16
Autopoiésis,	463	97	512	109	595	794	16
acción	515	97	540	109	595	794	16
y	543	97	547	109	595	794	16
entendimiento	303	109	358	121	595	794	16
comunicativo.	360	109	411	121	595	794	16
Barcelona:	413	109	452	121	595	794	16
Anthropos,	454	109	495	121	595	794	16
1997.	497	109	518	121	595	794	16
CHIAVENATO,	48	125	98	137	595	794	16
I.	99	125	104	137	595	794	16
Comportamiento	105	125	166	137	595	794	16
organizacional	168	125	219	137	595	794	16
la	220	125	227	137	595	794	16
dinámica	228	125	260	137	595	794	16
del	262	125	273	137	595	794	16
éxito	274	125	292	137	595	794	16
en	48	136	57	148	595	794	16
las	59	136	69	148	595	794	16
organizaciones.	71	136	128	148	595	794	16
México:	130	136	159	148	595	794	16
McGraw-Hill,	161	136	209	148	595	794	16
2009.	211	136	232	148	595	794	16
MARTINET,	303	125	346	138	595	794	16
A.	349	125	357	138	595	794	16
C.;	359	125	369	138	595	794	16
PESQUEUX,	372	125	416	138	595	794	16
Y.	419	125	426	138	595	794	16
Epistémologie	428	125	484	138	595	794	16
des	486	125	500	138	595	794	16
sciences	503	125	535	138	595	794	16
de	538	125	547	138	595	794	16
gestión.	303	137	333	149	595	794	16
Paris:	335	137	355	149	595	794	16
Vuibert,	357	137	387	149	595	794	16
2013.	389	137	409	149	595	794	16
CHIAVENATO,	48	153	98	165	595	794	16
I.	100	153	104	165	595	794	16
Introducción	106	153	152	165	595	794	16
a	153	153	157	165	595	794	16
la	159	153	165	165	595	794	16
teoría	167	153	188	165	595	794	16
general	189	153	216	165	595	794	16
de	218	153	227	165	595	794	16
la	229	153	235	165	595	794	16
administración.	236	153	292	165	595	794	16
Bogotá:	48	164	77	176	595	794	16
McGraw-Hill,	79	164	126	176	595	794	16
2014.	128	164	149	176	595	794	16
MINTZBERG,	303	154	349	166	595	794	16
H.	350	154	358	166	595	794	16
Managing.	360	154	398	166	595	794	16
San	400	154	413	166	595	794	16
Francisco:	414	154	450	166	595	794	16
Berrett-Koehler	451	154	507	166	595	794	16
Publishers,	508	154	547	166	595	794	16
2009.	303	165	324	177	595	794	16
BARNARD,	48	181	87	193	595	794	16
C.	89	181	96	193	595	794	16
The	99	181	113	193	595	794	16
functions	115	181	150	193	595	794	16
of	152	181	160	193	595	794	16
the	163	181	175	193	595	794	16
executive.	177	181	216	193	595	794	16
Cambridge:	218	181	260	193	595	794	16
Harvard	263	181	292	193	595	794	16
University	48	192	85	204	595	794	16
Press,	87	192	109	204	595	794	16
1938.	111	192	131	204	595	794	16
MINTZBERG,	303	182	350	194	595	794	16
H.	352	182	360	194	595	794	16
Strategy	362	182	393	194	595	794	16
Safari.	395	182	419	194	595	794	16
Buenos	421	182	448	194	595	794	16
Aires:	450	182	471	194	595	794	16
Gránica,	473	182	503	194	595	794	16
1999.	505	182	525	194	595	794	16
BERGSON,	48	208	88	220	595	794	16
H.	91	208	99	220	595	794	16
Introducción	102	208	152	221	595	794	16
a	154	208	159	221	595	794	16
la	162	208	169	221	595	794	16
Metafísica.	172	208	215	221	595	794	16
Buenos	218	208	246	220	595	794	16
Aires:	249	208	271	220	595	794	16
Siglo	274	208	292	220	595	794	16
veintiuno	48	219	83	231	595	794	16
editores,	85	219	117	231	595	794	16
1984.	119	219	140	231	595	794	16
BLANK,	48	236	75	248	595	794	16
L.	77	236	83	248	595	794	16
Administración	85	236	142	248	595	794	16
de	145	236	154	248	595	794	16
organizaciones.	156	236	214	248	595	794	16
Cali:	216	236	232	248	595	794	16
Centro	234	236	259	248	595	794	16
Editorial	261	236	292	248	595	794	16
Universidad	48	247	92	259	595	794	16
del	94	247	105	259	595	794	16
Valle,	107	247	127	259	595	794	16
1990.	129	247	150	259	595	794	16
BLANK,	48	264	74	276	595	794	16
L.	75	264	81	276	595	794	16
La	82	264	90	276	595	794	16
administración	91	264	144	276	595	794	16
de	145	264	154	276	595	794	16
organizaciones:	155	264	210	276	595	794	16
un	211	264	220	276	595	794	16
enfoque	221	264	250	276	595	794	16
estratégico.	252	264	292	276	595	794	16
Colombia:	48	275	85	287	595	794	16
Centro	87	275	112	287	595	794	16
Editorial	114	275	145	287	595	794	16
Universidad	147	275	190	287	595	794	16
del	192	275	204	287	595	794	16
Valle,	206	275	226	287	595	794	16
1990a.	228	275	253	287	595	794	16
CROZIER,	48	291	81	303	595	794	16
M.	83	291	93	303	595	794	16
Le	94	291	103	304	595	794	16
phénomène	104	291	149	304	595	794	16
bureaucratique:	150	291	210	304	595	794	16
essai	211	291	229	303	595	794	16
sur	230	291	242	303	595	794	16
les	243	291	253	303	595	794	16
tendances	255	291	292	303	595	794	16
bureaucratiques	48	302	108	314	595	794	16
des	110	302	122	314	595	794	16
systèmes	124	302	158	314	595	794	16
d'organisation	159	302	212	314	595	794	16
modernes	213	302	250	314	595	794	16
et	252	302	259	314	595	794	16
sur	261	302	272	314	595	794	16
leurs	274	302	292	314	595	794	16
relations	48	313	79	325	595	794	16
en	80	313	89	325	595	794	16
France	91	313	114	325	595	794	16
avec	116	313	132	325	595	794	16
le	133	313	140	325	595	794	16
système	141	313	170	325	595	794	16
social	171	313	191	325	595	794	16
et	192	313	200	325	595	794	16
culturel.	201	313	230	325	595	794	16
Paris:	231	313	251	325	595	794	16
Seuil,	252	313	271	325	595	794	16
1963.	272	313	292	325	595	794	16
CROZIER,	48	330	82	342	595	794	16
M.;	84	330	97	342	595	794	16
FRIEDBERG,	99	330	142	342	595	794	16
E.	144	330	151	342	595	794	16
El	153	330	160	342	595	794	16
actor	162	330	182	342	595	794	16
y	184	330	188	342	595	794	16
el	191	330	197	342	595	794	16
sistema:	200	330	231	342	595	794	16
las	233	330	243	342	595	794	16
restricciones	245	330	292	342	595	794	16
de	48	341	57	353	595	794	16
la	59	341	66	353	595	794	16
acción	68	341	91	353	595	794	16
colectiva.	93	341	128	353	595	794	16
México:	130	341	159	353	595	794	16
Alianza	161	341	187	353	595	794	16
Editorial,	189	341	222	353	595	794	16
1990.	224	341	245	353	595	794	16
DILTHEY,	48	358	81	370	595	794	16
W.	82	358	93	370	595	794	16
Introducción	94	358	142	370	595	794	16
a	143	358	148	370	595	794	16
las	150	358	160	370	595	794	16
ciencias	161	358	191	370	595	794	16
del	192	358	204	370	595	794	16
espíritu.	206	358	236	370	595	794	16
México:	238	358	267	370	595	794	16
Fondo	269	358	292	370	595	794	16
de	48	369	57	381	595	794	16
cultura,	59	369	87	381	595	794	16
1949.	89	369	110	381	595	794	16
DRUCKER,	48	385	85	398	595	794	16
P.	88	385	95	398	595	794	16
Los	97	385	109	398	595	794	16
desafíos	111	385	142	398	595	794	16
de	144	385	154	398	595	794	16
la	156	385	163	398	595	794	16
gerencia	165	385	197	398	595	794	16
para	199	385	216	398	595	794	16
el	218	385	225	398	595	794	16
siglo	227	385	244	398	595	794	16
XXI.	247	385	261	398	595	794	16
Bogotá:	264	385	292	398	595	794	16
Grupo	48	396	71	409	595	794	16
Editorial	73	396	104	409	595	794	16
Norma,	106	396	133	409	595	794	16
1999.	135	396	156	409	595	794	16
DRUCKER,	48	413	87	425	595	794	16
P.	89	413	96	425	595	794	16
The	99	413	113	426	595	794	16
practice	116	413	147	426	595	794	16
of	149	413	157	426	595	794	16
Management.	160	413	214	426	595	794	16
Nueva	217	413	241	425	595	794	16
York:	244	413	263	425	595	794	16
Harper	266	413	292	425	595	794	16
Business,	48	424	82	436	595	794	16
1954.	84	424	104	436	595	794	16
DURKHEIM,	48	441	93	453	595	794	16
E.	96	441	102	453	595	794	16
La	105	441	114	453	595	794	16
división	117	441	147	453	595	794	16
del	150	441	162	453	595	794	16
trabajo	164	441	193	453	595	794	16
social.	196	441	220	453	595	794	16
Madrid:	223	441	253	453	595	794	16
Ediciones	256	441	292	453	595	794	16
Akal,	48	452	66	464	595	794	16
1987.	68	452	89	464	595	794	16
DURKHEIM,	48	468	90	481	595	794	16
E.	92	468	98	481	595	794	16
Las	100	468	112	481	595	794	16
formas	113	468	139	481	595	794	16
elementales	140	468	185	481	595	794	16
de	187	468	196	481	595	794	16
la	197	468	204	481	595	794	16
vida	205	468	221	481	595	794	16
religiosa:	222	468	255	481	595	794	16
el	257	468	263	481	595	794	16
sistema	264	468	292	481	595	794	16
totémico	48	479	81	492	595	794	16
en	83	479	92	492	595	794	16
Australia.	95	479	129	492	595	794	16
Madrid:	131	479	160	492	595	794	16
Ediciones	162	479	197	492	595	794	16
Akal,	199	479	217	492	595	794	16
2007.	219	479	239	492	595	794	16
ESPOSITO,	48	496	86	508	595	794	16
R.	88	496	95	508	595	794	16
Bios,	97	496	115	509	595	794	16
Biopolítica	117	496	156	509	595	794	16
y	158	496	162	509	595	794	16
Filosofía.	164	496	198	509	595	794	16
Buenos	199	496	226	508	595	794	16
Aires:	228	496	249	508	595	794	16
Amorrortu,	251	496	292	508	595	794	16
2006.	48	507	69	519	595	794	16
FOUCAULT,	48	524	90	536	595	794	16
M.	92	524	102	536	595	794	16
El	103	524	110	536	595	794	16
sujeto	111	524	134	536	595	794	16
y	135	524	139	536	595	794	16
el	141	524	148	536	595	794	16
poder.	149	524	173	536	595	794	16
Revista	175	524	202	536	595	794	16
Mexicana	203	524	240	536	595	794	16
de	241	524	250	536	595	794	16
Sociología,	252	524	292	536	595	794	16
v.	48	535	55	547	595	794	16
50,	57	535	68	547	595	794	16
n.	70	535	77	547	595	794	16
3,	79	535	86	547	595	794	16
p.	88	535	95	547	595	794	16
3-20,	97	535	116	547	595	794	16
1988.	118	535	138	547	595	794	16
HOLBACH,	48	551	86	564	595	794	16
B.	88	551	95	564	595	794	16
D.	98	551	105	564	595	794	16
Systeme	107	551	139	564	595	794	16
de	141	551	150	564	595	794	16
la	152	551	159	564	595	794	16
Nature.	161	551	189	564	595	794	16
Paris:	191	551	212	564	595	794	16
Fayard,	214	551	241	564	595	794	16
1991.	243	551	263	564	595	794	16
2	265	551	270	564	595	794	16
v.	272	551	278	564	595	794	16
IBARRA	48	568	78	580	595	794	16
COLADO,	82	568	119	580	595	794	16
E.	122	568	130	580	595	794	16
Herbert	133	568	165	580	595	794	16
A.	169	568	177	580	595	794	16
Simon	181	568	206	580	595	794	16
y	210	568	214	580	595	794	16
su	217	568	226	580	595	794	16
monomanía:	230	568	281	580	595	794	16
el	285	568	292	580	595	794	16
comportamiento	48	579	110	591	595	794	16
humano	112	579	142	591	595	794	16
como	144	579	164	591	595	794	16
comportamiento	166	579	228	591	595	794	16
artificial.	230	579	261	591	595	794	16
Gestión	263	579	292	592	595	794	16
y	48	590	52	603	595	794	16
Política	54	590	82	603	595	794	16
Pública,	84	590	113	603	595	794	16
v.	115	590	122	602	595	794	16
19,	124	590	135	602	595	794	16
n.	137	590	144	602	595	794	16
1,	146	590	153	602	595	794	16
p.	155	590	162	602	595	794	16
155-170,	164	590	196	602	595	794	16
2010.	199	590	219	602	595	794	16
JO	48	607	57	619	595	794	16
HATCH,	58	607	85	619	595	794	16
M.	86	607	95	619	595	794	16
Organization	97	607	142	619	595	794	16
theory:	143	607	169	619	595	794	16
modern,	170	607	200	619	595	794	16
symbolic,	201	607	234	619	595	794	16
and	235	607	248	619	595	794	16
postmodern	249	607	292	619	595	794	16
perspectives.	48	618	96	630	595	794	16
Nueva	98	618	122	630	595	794	16
York:	124	618	143	630	595	794	16
Oxford	145	618	170	630	595	794	16
U.	172	618	180	630	595	794	16
Press,	182	618	204	630	595	794	16
1997.	206	618	226	630	595	794	16
LAKATOS,	48	634	85	647	595	794	16
I.	88	634	92	647	595	794	16
La	95	634	104	647	595	794	16
metodología	106	634	156	647	595	794	16
de	158	634	168	647	595	794	16
los	171	634	182	647	595	794	16
programas	184	634	226	647	595	794	16
de	229	634	238	647	595	794	16
investigación	241	634	292	647	595	794	16
científica.	48	645	84	658	595	794	16
Madrid:	86	645	115	658	595	794	16
Alianza,	117	645	146	658	595	794	16
1983.	148	645	168	658	595	794	16
MUMFORD,	303	199	347	211	595	794	16
L.	349	199	355	211	595	794	16
Technics	357	199	389	211	595	794	16
and	391	199	405	211	595	794	16
Human	407	199	434	211	595	794	16
Development:	436	199	489	211	595	794	16
the	491	199	503	211	595	794	16
myth	505	199	524	211	595	794	16
of	526	199	533	211	595	794	16
the	535	199	547	211	595	794	16
machine.	303	210	337	222	595	794	16
Pennsylvania:	339	210	389	222	595	794	16
Harvest	391	210	419	222	595	794	16
Books,	421	210	445	222	595	794	16
1971.	448	210	468	222	595	794	16
1	470	210	475	222	595	794	16
v.	477	210	483	222	595	794	16
NOZICK,	303	227	333	239	595	794	16
R.	334	227	341	239	595	794	16
The	343	227	356	240	595	794	16
Nature	358	227	383	240	595	794	16
of	385	227	392	240	595	794	16
Rationality.	394	227	435	240	595	794	16
Princeton:	437	227	474	239	595	794	16
Princeton	475	227	510	239	595	794	16
University	511	227	547	239	595	794	16
Press,	303	239	325	251	595	794	16
1993.	327	239	347	251	595	794	16
PARETO,	303	256	334	268	595	794	16
V.	336	256	343	268	595	794	16
Trattato	344	255	374	268	595	794	16
di	375	255	382	268	595	794	16
Sociologia	384	255	420	268	595	794	16
generale.	422	255	455	268	595	794	16
Firenze:	457	256	485	268	595	794	16
G.	486	256	494	268	595	794	16
Barbera,	495	256	526	268	595	794	16
1916.	527	256	547	268	595	794	16
PARETO,	303	272	335	285	595	794	16
V.	337	272	344	285	595	794	16
The	346	272	360	285	595	794	16
Mind	362	272	381	285	595	794	16
and	383	272	397	285	595	794	16
Society:	399	272	428	285	595	794	16
A	430	272	435	285	595	794	16
Treatise	437	272	466	285	595	794	16
on	468	272	478	285	595	794	16
General	480	272	508	285	595	794	16
Sociology.	510	272	547	285	595	794	16
New	303	284	320	296	595	794	16
York:	322	284	341	296	595	794	16
Harcourt	343	284	375	296	595	794	16
Brace,	377	284	400	296	595	794	16
1935.	402	284	423	296	595	794	16
PARETO,	303	301	335	313	595	794	16
V.	337	301	344	313	595	794	16
Cours	346	301	368	313	595	794	16
d'économie	370	301	414	313	595	794	16
politique.	416	301	452	313	595	794	16
Geneva:	454	301	484	313	595	794	16
Droz,	486	301	505	313	595	794	16
1964.	507	301	528	313	595	794	16
1	530	301	534	313	595	794	16
v.	536	301	543	313	595	794	16
PARETO,	303	318	335	330	595	794	16
V.	337	318	344	330	595	794	16
Manuel	346	318	375	330	595	794	16
d'économie	376	318	420	330	595	794	16
politique.	422	318	458	330	595	794	16
Geneva:	459	318	490	330	595	794	16
Droz,	491	318	511	330	595	794	16
1971.	512	318	533	330	595	794	16
7	534	318	539	330	595	794	16
v.	541	318	547	330	595	794	16
PARSONS,	303	335	340	347	595	794	16
T.	342	335	349	347	595	794	16
The	351	335	365	347	595	794	16
Social	367	335	389	347	595	794	16
System.	391	335	420	347	595	794	16
New	422	335	439	347	595	794	16
York:	441	335	460	347	595	794	16
The	462	335	475	347	595	794	16
Free	477	335	493	347	595	794	16
Press,	496	335	517	347	595	794	16
1951.	519	335	540	347	595	794	16
POPPER,	303	352	335	364	595	794	16
K.	337	352	344	364	595	794	16
The	346	352	360	364	595	794	16
poverty	362	352	391	364	595	794	16
of	393	352	400	364	595	794	16
historicism.	402	352	446	364	595	794	16
Londres:	448	352	479	364	595	794	16
Routledge,	481	352	521	364	595	794	16
1974.	523	352	543	364	595	794	16
RAWLS,	303	369	331	381	595	794	16
J.	333	369	338	381	595	794	16
Teoría	339	369	363	381	595	794	16
de	364	369	373	381	595	794	16
la	375	369	381	381	595	794	16
justicia.	383	369	411	381	595	794	16
México:	413	369	441	381	595	794	16
Fondo	443	369	466	381	595	794	16
de	467	369	476	381	595	794	16
Cultura	478	369	504	381	595	794	16
Económica,	506	369	547	381	595	794	16
1971.	303	380	324	392	595	794	16
SCHUMPETER,	303	397	356	409	595	794	16
J.	359	397	364	409	595	794	16
A.	366	397	373	409	595	794	16
Capitalismo,	376	397	422	409	595	794	16
socialismo	424	397	463	409	595	794	16
y	466	397	470	409	595	794	16
democracia.	472	397	518	409	595	794	16
Buenos	520	397	547	409	595	794	16
Aires:	303	408	324	420	595	794	16
Ediciones	326	408	361	420	595	794	16
Folio,	363	408	383	420	595	794	16
1984.	385	408	405	420	595	794	16
SIMON,	303	425	331	437	595	794	16
H.	333	425	341	437	595	794	16
Administrative	343	425	399	438	595	794	16
behavior.	401	425	436	438	595	794	16
New	438	425	455	437	595	794	16
York:	457	425	476	437	595	794	16
Free	478	425	494	437	595	794	16
Press,	496	425	518	437	595	794	16
1965.	520	425	540	437	595	794	16
SIMON,	303	442	332	454	595	794	16
H.	335	442	343	454	595	794	16
Administrative	346	442	403	455	595	794	16
behavior:	405	442	442	455	595	794	16
a	445	442	449	454	595	794	16
study	452	442	473	454	595	794	16
of	475	442	483	454	595	794	16
decision	486	442	517	454	595	794	16
making	520	442	547	454	595	794	16
processes	303	453	341	465	595	794	16
in	344	453	351	465	595	794	16
administrative	354	453	410	465	595	794	16
organizations.	413	453	467	465	595	794	16
New	470	453	488	465	595	794	16
York:	490	453	510	465	595	794	16
The	513	453	527	465	595	794	16
Free	530	453	547	465	595	794	16
Press,	303	465	325	477	595	794	16
1997.	327	465	347	477	595	794	16
SCOTT,	303	482	329	494	595	794	16
W.	331	482	342	494	595	794	16
Institutions	344	482	386	494	595	794	16
and	388	482	402	494	595	794	16
organizations.	404	482	457	494	595	794	16
California:	459	482	496	494	595	794	16
Sage,	498	482	518	494	595	794	16
2001.	520	482	540	494	595	794	16
SIMON,	303	499	331	511	595	794	16
H.	332	499	340	511	595	794	16
La	341	499	349	511	595	794	16
racionalidad	350	499	394	511	595	794	16
limitada	395	499	424	511	595	794	16
en	425	499	434	511	595	794	16
ciencias	436	499	464	511	595	794	16
sociales:	465	499	495	511	595	794	16
hoy	496	499	509	511	595	794	16
y	511	499	515	511	595	794	16
mañana.	516	499	547	511	595	794	16
In:	303	510	313	522	595	794	16
GONZALEZ,	316	510	359	522	595	794	16
W.	362	510	372	522	595	794	16
J.	375	510	380	522	595	794	16
Racionalidad,	383	510	435	522	595	794	16
historicidad	438	510	484	522	595	794	16
y	487	510	491	522	595	794	16
predicción	494	510	535	522	595	794	16
en	538	510	547	522	595	794	16
Herbert	303	521	332	534	595	794	16
A.	334	521	342	534	595	794	16
Simon.	344	521	370	534	595	794	16
España:	372	521	400	533	595	794	16
Netbiblo,	403	521	436	533	595	794	16
2003.	438	521	459	533	595	794	16
p.	461	521	468	533	595	794	16
97-110.	470	521	498	533	595	794	16
SIMON,	303	538	330	550	595	794	16
H.	331	538	339	550	595	794	16
The	340	538	353	550	595	794	16
Information	354	538	396	550	595	794	16
Processing	397	538	434	550	595	794	16
planation	435	538	468	550	595	794	16
of	469	538	476	550	595	794	16
Gestalt	477	538	502	550	595	794	16
Phenomena.	503	538	547	550	595	794	16
Computers	303	549	344	562	595	794	16
in	346	549	353	562	595	794	16
Human	355	549	383	562	595	794	16
Behavior,	385	549	420	562	595	794	16
v.	422	550	429	562	595	794	16
2,	431	550	437	562	595	794	16
n.	439	550	446	562	595	794	16
4,	448	550	455	562	595	794	16
p.	457	550	464	562	595	794	16
241-255,	466	550	499	562	595	794	16
1986.	501	550	521	562	595	794	16
SIMON,	303	567	332	579	595	794	16
H.	334	567	342	579	595	794	16
The	344	566	358	579	595	794	16
New	361	566	378	579	595	794	16
Science	380	566	408	579	595	794	16
of	411	566	419	579	595	794	16
management	421	566	471	579	595	794	16
decision.	473	566	507	579	595	794	16
New	509	567	526	579	595	794	16
York:	528	567	547	579	595	794	16
Harperand	303	578	342	590	595	794	16
Row,	345	578	363	590	595	794	16
1960.	365	578	385	590	595	794	16
STIGLITZ,	303	595	337	607	595	794	16
J.	339	595	344	607	595	794	16
El	346	595	352	607	595	794	16
precio	354	595	378	607	595	794	16
de	380	595	389	607	595	794	16
la	391	595	398	607	595	794	16
desigualdad:	400	595	447	607	595	794	16
el	449	595	456	607	595	794	16
1%	458	595	469	607	595	794	16
de	471	595	480	607	595	794	16
población	482	595	518	607	595	794	16
tiene	520	595	538	607	595	794	16
lo	540	595	547	607	595	794	16
que	303	606	317	618	595	794	16
el	319	606	326	618	595	794	16
99%	328	606	343	618	595	794	16
necesita.	345	606	378	618	595	794	16
España:	380	606	409	618	595	794	16
Taurus,	411	606	438	618	595	794	16
2012.	440	606	460	618	595	794	16
VARELA,	303	623	334	635	595	794	16
E.	336	623	343	635	595	794	16
Desafíos	345	623	376	635	595	794	16
del	378	623	390	635	595	794	16
interés	392	623	418	635	595	794	16
público	420	623	448	635	595	794	16
–	450	623	454	635	595	794	16
Identidades	456	623	499	635	595	794	16
y	501	623	505	635	595	794	16
diferencias	507	623	547	635	595	794	16
entre	303	634	323	646	595	794	16
lo	326	634	333	646	595	794	16
público	335	634	362	646	595	794	16
y	365	634	369	646	595	794	16
lo	371	634	378	646	595	794	16
privado.	381	634	411	646	595	794	16
Santiago	413	634	445	646	595	794	16
de	448	634	457	646	595	794	16
Cali:	459	634	475	646	595	794	16
Programa	478	634	514	646	595	794	16
Editorial	516	634	547	646	595	794	16
Universidad	303	646	347	658	595	794	16
del	349	646	360	658	595	794	16
Valle,	362	646	383	658	595	794	16
2007.	385	646	405	658	595	794	16
Cad.	50	774	67	784	595	794	16
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	16
v.	113	774	119	784	595	794	16
15,	121	774	132	784	595	794	16
nº	134	774	143	784	595	794	16
4,	144	774	151	784	595	794	16
Artículo	153	774	184	784	595	794	16
1,	186	774	193	784	595	794	16
Rio	195	774	207	784	595	794	16
de	209	774	219	784	595	794	16
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	16
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	16
2017.	289	774	309	784	595	794	16
766-767	538	781	577	791	595	794	16
767	0	770	17	782	595	794	17
La	48	9	58	19	595	794	17
epistemología	59	9	114	19	595	794	17
del	116	9	128	19	595	794	17
poder	129	9	152	19	595	794	17
en	154	9	164	19	595	794	17
el	166	9	172	19	595	794	17
management	174	9	225	19	595	794	17
clásico/racionalista	48	20	123	30	595	794	17
Edgar	467	9	489	19	595	794	17
Varela	491	9	515	19	595	794	17
Barrios	517	9	545	19	595	794	17
Ernesto	456	20	485	30	595	794	17
José	487	20	503	30	595	794	17
Piedrahita	505	20	545	30	595	794	17
Edgar	60	602	78	613	595	794	17
Varela	80	602	100	613	595	794	17
Barrios	102	602	125	613	595	794	17
Ph.D	60	623	75	632	595	794	17
en	76	623	84	632	595	794	17
Administración	86	623	134	632	595	794	17
de	136	623	144	632	595	794	17
la	145	623	151	632	595	794	17
HEC	153	623	166	632	595	794	17
de	167	623	175	632	595	794	17
Montreal,	177	623	209	632	595	794	17
Canadá.	210	623	236	632	595	794	17
Magister	238	623	266	632	595	794	17
en	268	623	276	632	595	794	17
Historia	277	623	302	632	595	794	17
Latinoamericana	304	623	357	632	595	794	17
y	359	623	362	632	595	794	17
Licenciado	364	623	398	632	595	794	17
en	399	623	407	632	595	794	17
Filosofía.	409	623	438	632	595	794	17
Profesor	439	623	466	632	595	794	17
Titular	468	623	488	632	595	794	17
y	490	623	494	632	595	794	17
actual	495	623	515	632	595	794	17
rector	516	623	536	632	595	794	17
de	60	634	68	643	595	794	17
la	69	634	75	643	595	794	17
Universidad	76	634	114	643	595	794	17
del	116	634	125	643	595	794	17
Valle,	127	634	144	643	595	794	17
Colombia.	146	634	178	643	595	794	17
Presidente	179	634	213	643	595	794	17
del	215	634	225	643	595	794	17
Grupo	226	634	247	643	595	794	17
Latinoamericano	248	634	302	643	595	794	17
por	303	634	314	643	595	794	17
la	316	634	321	643	595	794	17
Administración	323	634	371	643	595	794	17
Pública	372	634	395	643	595	794	17
–	397	634	401	643	595	794	17
GLAP	402	634	419	643	595	794	17
–	421	634	425	643	595	794	17
Autor	426	634	444	643	595	794	17
de	446	634	454	643	595	794	17
múltiples	455	634	485	643	595	794	17
libros	486	634	504	643	595	794	17
y	505	634	509	643	595	794	17
ensayos	510	634	536	643	595	794	17
sobre	60	645	78	654	595	794	17
temas	79	645	99	654	595	794	17
como	101	645	119	654	595	794	17
administración,	121	645	170	654	595	794	17
políticas	172	645	198	654	595	794	17
públicas,	200	645	228	654	595	794	17
administración	230	645	277	654	595	794	17
pública	279	645	302	654	595	794	17
e	304	645	308	654	595	794	17
historia.	310	645	336	654	595	794	17
E-mail:	338	645	360	654	595	794	17
varelabarrios@gmail.com	361	645	443	654	595	794	17
Ernesto	60	680	84	691	595	794	17
José	86	680	100	691	595	794	17
Piedrahita	102	680	135	691	595	794	17
Mg	60	700	70	710	595	794	17
en	72	700	80	710	595	794	17
Administración	81	700	127	710	595	794	17
de	129	700	137	710	595	794	17
Empresas.	139	700	171	710	595	794	17
Especialista	172	700	207	710	595	794	17
en	209	700	217	710	595	794	17
Políticas	219	700	244	710	595	794	17
Públicas,	246	700	272	710	595	794	17
Comunicador	274	700	315	710	595	794	17
social	317	700	334	710	595	794	17
y	336	700	340	710	595	794	17
administrador	341	700	385	710	595	794	17
de	386	700	394	710	595	794	17
empresas.	396	700	428	710	595	794	17
Actual	429	700	449	710	595	794	17
director	451	700	475	710	595	794	17
de	477	700	485	710	595	794	17
comunicaciones	486	700	536	710	595	794	17
de	60	711	67	721	595	794	17
la	69	711	74	721	595	794	17
Universidad	76	711	112	721	595	794	17
del	113	711	123	721	595	794	17
Valle.	124	711	141	721	595	794	17
Miembro	142	711	171	721	595	794	17
del	172	711	182	721	595	794	17
grupo	183	711	201	721	595	794	17
de	203	711	211	721	595	794	17
Investigación	212	711	252	721	595	794	17
en	253	711	261	721	595	794	17
Gestión	262	711	286	721	595	794	17
y	288	711	291	721	595	794	17
Políticas	292	711	317	721	595	794	17
Públicas	319	711	344	721	595	794	17
(GESPUV).	345	711	376	721	595	794	17
E-mail:	378	711	399	721	595	794	17
ernesto.piedrahita@correounivalle.edu.com	400	711	536	721	595	794	17
Cad.	50	774	67	784	595	794	17
EBAPE.BR,	69	774	111	784	595	794	17
v.	113	774	119	784	595	794	17
15,	121	774	132	784	595	794	17
nº	134	774	143	784	595	794	17
4,	144	774	151	784	595	794	17
Artículo	153	774	184	784	595	794	17
1,	186	774	193	784	595	794	17
Rio	195	774	207	784	595	794	17
de	209	774	219	784	595	794	17
Janeiro,	221	774	250	784	595	794	17
Oct./Dic.	252	774	287	784	595	794	17
2017.	289	774	309	784	595	794	17
767-767	538	781	577	791	595	794	17
