https://doi.org/10.22235/pe.v11i2.1633	385	30	539	39	612	792	1
PRESENCIA	124	60	206	73	612	792	1
DE	209	60	228	73	612	792	1
LAS	232	60	260	73	612	792	1
MUJERES	264	60	332	73	612	792	1
EN	336	60	356	73	612	792	1
LA	359	60	378	73	612	792	1
ALTA	382	60	419	73	612	792	1
GESTIÓN	423	60	486	73	612	792	1
UNIVERSITARIA.	101	84	213	97	612	792	1
LAS	217	84	245	97	612	792	1
UNIVERSIDADES	249	84	364	97	612	792	1
PÚBLICAS	368	84	440	97	612	792	1
EN	444	84	463	97	612	792	1
CHILE	467	84	509	97	612	792	1
Presence	93	108	146	119	612	792	1
of	150	108	161	119	612	792	1
women	164	108	206	119	612	792	1
in	209	108	220	119	612	792	1
university	223	108	280	119	612	792	1
management.	283	108	360	119	612	792	1
Public	364	108	400	119	612	792	1
universities	403	108	470	119	612	792	1
in	473	108	484	119	612	792	1
Chile	487	108	516	119	612	792	1
SARA	71	149	101	159	612	792	1
DEL	104	149	125	159	612	792	1
PINO	128	149	155	159	612	792	1
ARRIAGADA	159	149	223	159	612	792	1
1	223	148	227	154	612	792	1
ROSANA	71	168	117	178	612	792	1
VALLEJOS	120	168	176	178	612	792	1
CARTES	179	168	224	178	612	792	1
2	224	167	228	173	612	792	1
LUIS	71	187	95	197	612	792	1
AMÉSTICA-RIVAS	99	187	191	197	612	792	1
3	191	186	195	192	612	792	1
EDINSON	71	206	121	216	612	792	1
CORNEJO-SAAVEDRA	124	206	241	216	612	792	1
4	241	205	245	211	612	792	1
Universidad	71	225	129	235	612	792	1
del	132	225	147	235	612	792	1
Bío	150	225	166	235	612	792	1
Bío.	169	225	189	235	612	792	1
Chile.	192	225	220	235	612	792	1
Correspondencia:	223	225	310	235	612	792	1
Recibido:	440	227	482	236	612	792	1
23-03-2017	485	227	536	236	612	792	1
sdelpino@ubiobio.cl,	71	244	173	254	612	792	1
rosana.vallejos@gmail.com,	176	244	313	254	612	792	1
Revisado:	437	244	482	253	612	792	1
15-08-2017	485	244	536	253	612	792	1
lamestica@ubiobio.cl,	71	263	178	273	612	792	1
ecornejo@ubiobio.cl	181	263	281	273	612	792	1
Aceptado:	437	261	482	271	612	792	1
16-08-2017	485	261	536	271	612	792	1
Palabras	71	446	121	457	612	792	1
clave:	127	446	161	457	612	792	1
mujeres;	167	446	213	457	612	792	1
gestión	219	446	257	457	612	792	1
universitaria;	263	446	331	457	612	792	1
educación	337	446	392	457	612	792	1
superior;	397	446	444	457	612	792	1
techo	450	446	479	457	612	792	1
de	485	446	498	457	612	792	1
cristal;	504	446	539	457	612	792	1
desempeño.	71	462	137	473	612	792	1
Keywords:	71	583	121	592	612	792	1
women;	124	583	159	592	612	792	1
university	162	583	204	592	612	792	1
management;	207	583	268	592	612	792	1
higher	271	583	299	592	612	792	1
education;	302	583	348	592	612	792	1
glass	351	583	374	592	612	792	1
ceiling;	377	583	408	592	612	792	1
performance.	411	583	469	592	612	792	1
1	71	619	74	625	612	792	1
Magíster	77	620	112	628	612	792	1
en	114	620	124	628	612	792	1
Dirección	126	620	163	628	612	792	1
de	166	620	176	628	612	792	1
Empresas,	178	620	221	628	612	792	1
egresada	223	620	260	628	612	792	1
del	263	620	275	628	612	792	1
Programa	277	620	316	628	612	792	1
MDE,	319	620	341	628	612	792	1
Facultad	343	620	378	628	612	792	1
de	380	620	390	628	612	792	1
Ciencias	392	620	427	628	612	792	1
Empresariales,	429	620	489	628	612	792	1
Universidad	491	620	539	628	612	792	1
del	71	631	83	639	612	792	1
Bío	86	631	99	639	612	792	1
Bío	101	631	115	639	612	792	1
(Chile).	118	631	147	639	612	792	1
2	71	646	74	652	612	792	1
Magíster	79	647	114	655	612	792	1
en	119	647	129	655	612	792	1
Planificación	134	647	185	655	612	792	1
y	190	647	194	655	612	792	1
Desarrollo	199	647	240	655	612	792	1
Rural,	245	647	269	655	612	792	1
Universidad	274	647	322	655	612	792	1
de	327	647	337	655	612	792	1
Guelph	342	647	371	655	612	792	1
(Canadá).	376	647	416	655	612	792	1
Investigadora	421	647	475	655	612	792	1
del	479	647	491	655	612	792	1
Centro	497	647	523	655	612	792	1
de	528	647	538	655	612	792	1
Agronegocios,	71	657	129	666	612	792	1
Facultad	131	657	165	666	612	792	1
de	168	657	178	666	612	792	1
Ciencias	180	657	215	666	612	792	1
Empresariales,	218	657	277	666	612	792	1
Universidad	280	657	327	666	612	792	1
del	330	657	342	666	612	792	1
Bío	344	657	358	666	612	792	1
Bío	360	657	374	666	612	792	1
(Chile).	376	657	405	666	612	792	1
3	71	673	74	678	612	792	1
Doctor	76	674	103	682	612	792	1
en	105	674	115	682	612	792	1
Administración	117	674	176	682	612	792	1
y	178	674	182	682	612	792	1
Dirección	184	674	222	682	612	792	1
de	224	674	234	682	612	792	1
Empresas,	236	674	279	682	612	792	1
Universitat	281	674	324	682	612	792	1
de	326	674	336	682	612	792	1
Catalunya	338	674	378	682	612	792	1
(España).	380	674	419	682	612	792	1
Académico	421	674	466	682	612	792	1
del	468	674	480	682	612	792	1
Departamento	482	674	539	682	612	792	1
de	71	684	81	692	612	792	1
Gestión	84	684	115	692	612	792	1
Empresarial,	118	684	168	692	612	792	1
Facultad	171	684	205	692	612	792	1
de	208	684	218	692	612	792	1
Ciencias	221	684	255	692	612	792	1
Empresariales,	258	684	318	692	612	792	1
Universidad	321	684	369	692	612	792	1
del	371	684	383	692	612	792	1
Bío	386	684	400	692	612	792	1
Bío	402	684	416	692	612	792	1
(Chile).	419	684	448	692	612	792	1
Investigador	451	684	500	692	612	792	1
asociado	503	684	539	692	612	792	1
grupo	71	694	94	703	612	792	1
de	96	694	107	703	612	792	1
investigación	109	694	161	703	612	792	1
en	163	694	174	703	612	792	1
Direcció	176	694	208	703	612	792	1
Universitaria	211	694	261	703	612	792	1
de	263	694	273	703	612	792	1
la	276	694	283	703	612	792	1
Universitat	285	694	328	703	612	792	1
Politécnica	330	694	374	703	612	792	1
de	376	694	386	703	612	792	1
Catalunya	389	694	430	703	612	792	1
(España).	432	694	471	703	612	792	1
4	71	710	74	715	612	792	1
Master	77	711	104	719	612	792	1
in	107	711	114	719	612	792	1
Business	116	711	153	719	612	792	1
Administration,	155	711	215	719	612	792	1
ILADES-Georgetown	217	711	302	719	612	792	1
University	304	711	344	719	612	792	1
(Estados	346	711	382	719	612	792	1
Unidos).	384	711	418	719	612	792	1
Académico	420	711	465	719	612	792	1
del	468	711	479	719	612	792	1
Departamento	482	711	539	719	612	792	1
de	71	721	81	729	612	792	1
Gestión	84	721	115	729	612	792	1
Empresarial,	117	721	168	729	612	792	1
Facultad	170	721	204	729	612	792	1
de	207	721	217	729	612	792	1
Ciencias	219	721	254	729	612	792	1
Empresariales,	257	721	316	729	612	792	1
Universidad	319	721	366	729	612	792	1
del	369	721	381	729	612	792	1
Bío	383	721	397	729	612	792	1
Bío	399	721	413	729	612	792	1
(Chile).	416	721	445	729	612	792	1
Del	71	28	82	37	612	792	2
Pino	85	28	100	37	612	792	2
Arriagada	102	28	136	37	612	792	2
et	138	28	145	37	612	792	2
al.	148	28	156	37	612	792	2
Presencia	184	28	217	37	612	792	2
de	219	28	228	37	612	792	2
las	230	28	240	37	612	792	2
mujeres	243	28	271	37	612	792	2
en	274	28	282	37	612	792	2
la	285	28	291	37	612	792	2
alta	293	28	306	37	612	792	2
gestión	309	28	334	37	612	792	2
universitaria.	337	28	383	37	612	792	2
Las	386	28	398	37	612	792	2
universidades	400	28	448	37	612	792	2
públicas	451	28	479	37	612	792	2
en	482	28	490	37	612	792	2
Chile	493	28	510	37	612	792	2
198	298	38	311	46	612	792	2
176-	522	28	539	37	612	792	2
INTRODUCCIÓN	71	59	164	71	612	792	2
La	71	92	84	103	612	792	2
participación	88	92	155	103	612	792	2
de	159	92	173	103	612	792	2
la	176	92	186	103	612	792	2
mujer	189	92	219	103	612	792	2
en	223	92	237	103	612	792	2
la	240	92	250	103	612	792	2
educación	253	92	308	103	612	792	2
superior	312	92	355	103	612	792	2
en	359	92	372	103	612	792	2
los	376	92	391	103	612	792	2
últimos	395	92	433	103	612	792	2
años	437	92	463	103	612	792	2
ha	467	92	480	103	612	792	2
alcanzado	484	92	538	103	612	792	2
niveles	71	107	108	118	612	792	2
mayores	111	107	157	118	612	792	2
a	161	107	167	118	612	792	2
la	170	107	180	118	612	792	2
de	183	107	196	118	612	792	2
los	199	107	215	118	612	792	2
hombres,	218	107	268	118	612	792	2
experimentando	271	107	357	118	612	792	2
importantes	360	107	423	118	612	792	2
cambios	426	107	470	118	612	792	2
en	474	107	487	118	612	792	2
el	490	107	499	118	612	792	2
ámbito	502	107	538	118	612	792	2
del	71	122	87	133	612	792	2
trabajo	92	122	129	133	612	792	2
que	134	122	154	133	612	792	2
se	159	122	172	133	612	792	2
reflejan	177	122	217	133	612	792	2
en	222	122	235	133	612	792	2
mayores	240	122	286	133	612	792	2
niveles	291	122	329	133	612	792	2
de	334	122	347	133	612	792	2
calificación,	352	122	414	133	612	792	2
de	420	122	433	133	612	792	2
participación	438	122	505	133	612	792	2
en	511	122	524	133	612	792	2
el	529	122	538	133	612	792	2
mercado	71	137	118	148	612	792	2
laboral	123	137	159	148	612	792	2
y	165	137	171	148	612	792	2
de	176	137	190	148	612	792	2
experiencia	195	137	257	148	612	792	2
profesional	262	137	321	148	612	792	2
(Guil,	327	137	356	148	612	792	2
2014;	361	137	391	148	612	792	2
Lorenzo,	397	137	444	148	612	792	2
Sola	449	137	473	148	612	792	2
y	479	137	485	148	612	792	2
Cáceres,	491	137	539	148	612	792	2
2007).	71	152	105	163	612	792	2
No	110	152	125	163	612	792	2
obstante,	129	152	179	163	612	792	2
en	183	152	197	163	612	792	2
el	201	152	211	163	612	792	2
plano	215	152	245	163	612	792	2
de	249	152	262	163	612	792	2
su	267	152	280	163	612	792	2
ocupación	284	152	339	163	612	792	2
en	344	152	357	163	612	792	2
cargos	361	152	397	163	612	792	2
gerenciales,	402	152	467	163	612	792	2
tanto	471	152	498	163	612	792	2
a	503	152	509	163	612	792	2
nivel	514	152	538	163	612	792	2
internacional	71	167	139	178	612	792	2
como	147	167	177	178	612	792	2
en	185	167	198	178	612	792	2
Chile,	206	167	237	178	612	792	2
la	245	167	255	178	612	792	2
situación	263	167	310	178	612	792	2
es	318	167	331	178	612	792	2
distinta	339	167	377	178	612	792	2
y	386	167	392	178	612	792	2
comparable	400	167	463	178	612	792	2
con	471	167	490	178	612	792	2
la	498	167	508	178	612	792	2
baja	516	167	538	178	612	792	2
participación	71	181	138	193	612	792	2
de	143	181	156	193	612	792	2
las	161	181	176	193	612	792	2
mujeres	181	181	224	193	612	792	2
en	228	181	242	193	612	792	2
política,	246	181	288	193	612	792	2
ejemplo	292	181	334	193	612	792	2
de	339	181	352	193	612	792	2
ello	357	181	376	193	612	792	2
es	380	181	393	193	612	792	2
el	398	181	407	193	612	792	2
estudio	412	181	450	193	612	792	2
de	455	181	468	193	612	792	2
Barrientos	473	181	528	193	612	792	2
y	532	181	538	193	612	792	2
Hess	71	196	98	207	612	792	2
(2016)	102	196	136	207	612	792	2
donde	139	196	173	207	612	792	2
se	176	196	189	207	612	792	2
muestra	192	196	235	207	612	792	2
que	238	196	258	207	612	792	2
la	262	196	271	207	612	792	2
participación	274	196	341	207	612	792	2
femenina	345	196	394	207	612	792	2
en	397	196	410	207	612	792	2
los	414	196	429	207	612	792	2
directorios	432	196	487	207	612	792	2
y	491	196	497	207	612	792	2
plantas	500	196	538	207	612	792	2
de	71	211	84	222	612	792	2
alta	87	211	107	222	612	792	2
gerencia	110	211	156	222	612	792	2
de	158	211	172	222	612	792	2
85	175	211	188	222	612	792	2
empresas	191	211	244	222	612	792	2
chilenas	247	211	291	222	612	792	2
que	294	211	314	222	612	792	2
cotizan	316	211	354	222	612	792	2
en	357	211	371	222	612	792	2
bolsa	374	211	402	222	612	792	2
llega	405	211	431	222	612	792	2
a	434	211	440	222	612	792	2
un	443	211	456	222	612	792	2
4,5%	460	211	487	222	612	792	2
en	490	211	504	222	612	792	2
el	506	211	516	222	612	792	2
año	519	211	539	222	612	792	2
2015.	71	226	101	237	612	792	2
En	104	226	118	237	612	792	2
este	121	226	144	237	612	792	2
sentido	146	226	185	237	612	792	2
a	187	226	194	237	612	792	2
nivel	197	226	221	237	612	792	2
internacional,	224	226	296	237	612	792	2
la	298	226	308	237	612	792	2
Comisión	310	226	360	237	612	792	2
Europea	363	226	408	237	612	792	2
en	411	226	424	237	612	792	2
2011	427	226	454	237	612	792	2
hizo	456	226	478	237	612	792	2
un	481	226	494	237	612	792	2
llamado	497	226	539	237	612	792	2
a	71	241	78	252	612	792	2
las	81	241	96	252	612	792	2
empresas	99	241	151	252	612	792	2
a	154	241	161	252	612	792	2
promover	164	241	214	252	612	792	2
la	217	241	226	252	612	792	2
incorporación	229	241	301	252	612	792	2
de	304	241	317	252	612	792	2
mujeres	320	241	363	252	612	792	2
en	366	241	379	252	612	792	2
los	382	241	397	252	612	792	2
órganos	400	241	443	252	612	792	2
de	446	241	459	252	612	792	2
decisión	462	241	506	252	612	792	2
hasta	509	241	538	252	612	792	2
alcanzar	71	256	116	267	612	792	2
en	120	256	134	267	612	792	2
2015	138	256	165	267	612	792	2
un	169	256	182	267	612	792	2
30%de	186	256	224	267	612	792	2
participación	228	256	295	267	612	792	2
en	299	256	313	267	612	792	2
los	317	256	332	267	612	792	2
consejos	336	256	384	267	612	792	2
de	388	256	401	267	612	792	2
administración	405	256	483	267	612	792	2
y	487	256	493	267	612	792	2
un	497	256	511	267	612	792	2
40%	515	256	539	267	612	792	2
en	71	271	84	282	612	792	2
el	88	271	97	282	612	792	2
2020	101	271	127	282	612	792	2
(Larrieta,	131	271	179	282	612	792	2
Velasco	182	271	225	282	612	792	2
y	229	271	235	282	612	792	2
Fernández,	238	271	299	282	612	792	2
2015).	302	271	336	282	612	792	2
En	340	271	355	282	612	792	2
el	358	271	368	282	612	792	2
caso	371	271	397	282	612	792	2
del	400	271	416	282	612	792	2
sector	420	271	452	282	612	792	2
público	456	271	494	282	612	792	2
chileno,	497	271	539	282	612	792	2
aunque	71	286	111	297	612	792	2
se	114	286	126	297	612	792	2
observan	129	286	178	297	612	792	2
avances	181	286	226	297	612	792	2
en	228	286	241	297	612	792	2
el	244	286	253	297	612	792	2
ámbito	256	286	292	297	612	792	2
del	295	286	311	297	612	792	2
Estado	313	286	351	297	612	792	2
con	353	286	373	297	612	792	2
mayores	375	286	421	297	612	792	2
tasas	424	286	452	297	612	792	2
de	455	286	468	297	612	792	2
participación	471	286	538	297	612	792	2
de	71	301	84	312	612	792	2
mujeres	90	301	133	312	612	792	2
en	139	301	152	312	612	792	2
cargos	159	301	194	312	612	792	2
directivos,	201	301	254	312	612	792	2
éstas	261	301	289	312	612	792	2
aún	296	301	315	312	612	792	2
siguen	322	301	357	312	612	792	2
siendo	363	301	398	312	612	792	2
bajas,	404	301	436	312	612	792	2
situación	442	301	490	312	612	792	2
también	496	301	539	312	612	792	2
observable	71	316	130	327	612	792	2
en	136	316	149	327	612	792	2
el	155	316	165	327	612	792	2
sector	171	316	204	327	612	792	2
privado,	210	316	253	327	612	792	2
donde	259	316	292	327	612	792	2
diversos	298	316	343	327	612	792	2
estudios	349	316	394	327	612	792	2
indican	400	316	438	327	612	792	2
que	444	316	464	327	612	792	2
esta	471	316	494	327	612	792	2
es	500	316	513	327	612	792	2
una	519	316	539	327	612	792	2
situación	71	330	118	342	612	792	2
estructural	123	330	179	342	612	792	2
de	184	330	197	342	612	792	2
la	202	330	211	342	612	792	2
sociedad	216	330	264	342	612	792	2
chilena	268	330	306	342	612	792	2
en	311	330	324	342	612	792	2
su	329	330	342	342	612	792	2
conjunto	346	330	392	342	612	792	2
(Benvin	397	330	437	342	612	792	2
y	442	330	448	342	612	792	2
Perticara,	453	330	504	342	612	792	2
2007;	509	330	539	342	612	792	2
Brega,	71	345	106	356	612	792	2
Durán,	110	345	146	356	612	792	2
y	149	345	155	356	612	792	2
Sáez,	158	345	189	356	612	792	2
2015;	192	345	222	356	612	792	2
Cárdenas,	226	345	281	356	612	792	2
2013;	284	345	314	356	612	792	2
Meller,	318	345	354	356	612	792	2
Valdés,	357	345	397	356	612	792	2
&	400	345	408	356	612	792	2
Lara,	412	345	439	356	612	792	2
2011).	442	345	476	356	612	792	2
Los	106	360	126	371	612	792	2
diagnósticos	132	360	198	371	612	792	2
sobre	204	360	234	371	612	792	2
la	240	360	250	371	612	792	2
participación	256	360	323	371	612	792	2
de	329	360	342	371	612	792	2
la	348	360	358	371	612	792	2
mujer	364	360	394	371	612	792	2
en	400	360	413	371	612	792	2
la	419	360	428	371	612	792	2
educación	434	360	489	371	612	792	2
superior	495	360	538	371	612	792	2
evidencian	71	376	128	387	612	792	2
avances	133	376	178	387	612	792	2
en	182	376	195	387	612	792	2
el	200	376	209	387	612	792	2
mejoramiento	214	376	287	387	612	792	2
de	291	376	305	387	612	792	2
la	309	376	318	387	612	792	2
situación	323	376	370	387	612	792	2
de	375	376	388	387	612	792	2
desigualdad	393	376	458	387	612	792	2
de	462	376	475	387	612	792	2
género,	480	376	521	387	612	792	2
no	525	376	538	387	612	792	2
obstante,	71	392	120	403	612	792	2
persisten	124	392	172	403	612	792	2
dificultades	176	392	235	403	612	792	2
para	239	392	263	403	612	792	2
que	266	392	286	403	612	792	2
las	289	392	304	403	612	792	2
mujeres	308	392	350	403	612	792	2
accedan	354	392	399	403	612	792	2
a	402	392	409	403	612	792	2
puestos	412	392	454	403	612	792	2
estratégicos	457	392	522	403	612	792	2
en	525	392	538	403	612	792	2
la	71	408	80	419	612	792	2
toma	83	408	110	419	612	792	2
de	113	408	126	419	612	792	2
decisiones	129	408	186	419	612	792	2
y	189	408	195	419	612	792	2
en	198	408	211	419	612	792	2
los	214	408	229	419	612	792	2
puestos	232	408	274	419	612	792	2
de	277	408	291	419	612	792	2
poder	294	408	324	419	612	792	2
(Kiss,	327	408	357	419	612	792	2
Barrios	360	408	398	419	612	792	2
y	401	408	407	419	612	792	2
Alvarez,	410	408	453	419	612	792	2
2007;	456	408	486	419	612	792	2
Ordorika,	489	408	539	419	612	792	2
2015;	71	424	101	435	612	792	2
Sugur	104	424	136	435	612	792	2
y	138	424	144	435	612	792	2
Cangöz,	147	424	192	435	612	792	2
2016).	194	424	229	435	612	792	2
La	231	424	244	435	612	792	2
experiencia	247	424	308	435	612	792	2
internacional	311	424	379	435	612	792	2
indica	382	424	413	435	612	792	2
al	416	424	425	435	612	792	2
año	428	424	448	435	612	792	2
2010	450	424	477	435	612	792	2
que	480	424	500	435	612	792	2
el	502	424	512	435	612	792	2
10%	514	424	539	435	612	792	2
de	71	440	84	451	612	792	2
los	88	440	103	451	612	792	2
rectores	106	440	150	451	612	792	2
son	153	440	172	451	612	792	2
mujeres	176	440	219	451	612	792	2
en	222	440	235	451	612	792	2
veintisiete	239	440	292	451	612	792	2
países	295	440	331	451	612	792	2
de	334	440	348	451	612	792	2
la	351	440	360	451	612	792	2
Unión	364	440	395	451	612	792	2
Europea,	398	440	447	451	612	792	2
siendo	450	440	486	451	612	792	2
Suecia	489	440	526	451	612	792	2
el	529	440	538	451	612	792	2
de	71	455	84	467	612	792	2
mayor	88	455	121	467	612	792	2
presencia	125	455	177	467	612	792	2
con	181	455	200	467	612	792	2
un	204	455	217	467	612	792	2
43%	221	455	245	467	612	792	2
(Peterson,	249	455	304	467	612	792	2
2016).	308	455	342	467	612	792	2
Por	346	455	365	467	612	792	2
ello,	369	455	391	467	612	792	2
al	394	455	404	467	612	792	2
igual	407	455	433	467	612	792	2
que	436	455	456	467	612	792	2
lo	460	455	470	467	612	792	2
sucedido	474	455	521	467	612	792	2
en	525	455	539	467	612	792	2
otros	71	471	98	482	612	792	2
países,	106	471	145	482	612	792	2
en	153	471	166	482	612	792	2
Chile	175	471	202	482	612	792	2
una	210	471	230	482	612	792	2
primera	238	471	279	482	612	792	2
aproximación	287	471	358	482	612	792	2
a	367	471	373	482	612	792	2
la	382	471	391	482	612	792	2
cantidad	399	471	445	482	612	792	2
de	453	471	466	482	612	792	2
académicas	474	471	538	482	612	792	2
involucradas	71	487	138	498	612	792	2
en	141	487	154	498	612	792	2
educación	157	487	212	498	612	792	2
superior	215	487	258	498	612	792	2
en	261	487	274	498	612	792	2
el	277	487	286	498	612	792	2
año	289	487	309	498	612	792	2
2014	312	487	338	498	612	792	2
indica	341	487	373	498	612	792	2
que	375	487	395	498	612	792	2
ellas	398	487	423	498	612	792	2
representan	426	487	490	498	612	792	2
el	492	487	502	498	612	792	2
42,7%	504	487	539	498	612	792	2
del	71	503	87	514	612	792	2
total	90	503	112	514	612	792	2
de	115	503	128	514	612	792	2
académicos,	131	503	198	514	612	792	2
en	201	503	214	514	612	792	2
tanto	217	503	243	514	612	792	2
en	246	503	259	514	612	792	2
las	262	503	277	514	612	792	2
universidades	280	503	354	514	612	792	2
públicas	357	503	401	514	612	792	2
las	403	503	419	514	612	792	2
mujeres	421	503	464	514	612	792	2
son	467	503	486	514	612	792	2
un	488	503	502	514	612	792	2
36,4%	504	503	538	514	612	792	2
del	71	519	87	530	612	792	2
total	91	519	114	530	612	792	2
(Ministerio	118	519	174	530	612	792	2
de	178	519	191	530	612	792	2
Educación	196	519	252	530	612	792	2
de	256	519	269	530	612	792	2
Chile,	274	519	305	530	612	792	2
2014).	309	519	343	530	612	792	2
Lo	352	519	365	530	612	792	2
anterior	370	519	410	530	612	792	2
está	415	519	437	530	612	792	2
en	442	519	455	530	612	792	2
sintonía	459	519	501	530	612	792	2
con	506	519	525	530	612	792	2
el	529	519	539	530	612	792	2
crecimiento	71	535	132	546	612	792	2
explosivo	136	535	186	546	612	792	2
que	190	535	210	546	612	792	2
ha	214	535	227	546	612	792	2
tenido	231	535	263	546	612	792	2
el	267	535	276	546	612	792	2
sistema	280	535	321	546	612	792	2
y	325	535	331	546	612	792	2
refleja	335	535	368	546	612	792	2
que	371	535	391	546	612	792	2
las	395	535	410	546	612	792	2
instituciones	414	535	480	546	612	792	2
operan	484	535	521	546	612	792	2
en	525	535	538	546	612	792	2
un	71	551	84	562	612	792	2
ámbito	88	551	124	562	612	792	2
altamente	128	551	181	562	612	792	2
competitivo,	185	551	249	562	612	792	2
donde	253	551	287	562	612	792	2
existe	291	551	322	562	612	792	2
una	326	551	346	562	612	792	2
fuerte	350	551	381	562	612	792	2
disputa	385	551	424	562	612	792	2
por	428	551	445	562	612	792	2
los	449	551	464	562	612	792	2
alumnos,	468	551	517	562	612	792	2
por	521	551	539	562	612	792	2
fondos	71	566	107	578	612	792	2
de	111	566	125	578	612	792	2
investigación	129	566	198	578	612	792	2
y	203	566	209	578	612	792	2
por	213	566	231	578	612	792	2
captar	235	566	269	578	612	792	2
el	273	566	282	578	612	792	2
mejor	287	566	317	578	612	792	2
personal	321	566	367	578	612	792	2
académico	372	566	430	578	612	792	2
(Améstica,	434	566	491	578	612	792	2
Gaete	496	566	528	578	612	792	2
y	533	566	539	578	612	792	2
Llinàs-Audet,	71	582	141	593	612	792	2
2014).	144	582	178	593	612	792	2
En	106	598	121	609	612	792	2
Chile,	126	598	157	609	612	792	2
Berríos	162	598	200	609	612	792	2
(2007)	205	598	240	609	612	792	2
pudo	245	598	272	609	612	792	2
evidenciar	276	598	331	609	612	792	2
que	336	598	356	609	612	792	2
un	361	598	374	609	612	792	2
23%	379	598	403	609	612	792	2
de	408	598	422	609	612	792	2
los	427	598	442	609	612	792	2
cargos	447	598	483	609	612	792	2
directivos	488	598	538	609	612	792	2
superiores	71	614	127	625	612	792	2
en	130	614	143	625	612	792	2
universidades	146	614	220	625	612	792	2
chilenas	223	614	267	625	612	792	2
eran	270	614	294	625	612	792	2
ejercidos	297	614	345	625	612	792	2
por	348	614	365	625	612	792	2
mujeres	368	614	411	625	612	792	2
y	413	614	419	625	612	792	2
que	422	614	442	625	612	792	2
solo	446	614	468	625	612	792	2
el	470	614	480	625	612	792	2
3%	483	614	500	625	612	792	2
ejercía	503	614	539	625	612	792	2
el	71	630	80	641	612	792	2
cargo	86	630	116	641	612	792	2
de	121	630	134	641	612	792	2
rectora.	139	630	180	641	612	792	2
En	185	630	200	641	612	792	2
el	205	630	215	641	612	792	2
año	220	630	240	641	612	792	2
2013	245	630	272	641	612	792	2
en	277	630	291	641	612	792	2
las	296	630	311	641	612	792	2
universidades	316	630	390	641	612	792	2
chilenas	396	630	440	641	612	792	2
solo	445	630	467	641	612	792	2
el	472	630	482	641	612	792	2
5,1%	487	630	514	641	612	792	2
son	520	630	539	641	612	792	2
rectoras,	71	646	118	657	612	792	2
mientras	124	646	170	657	612	792	2
el	177	646	187	657	612	792	2
22,6%	193	646	227	657	612	792	2
son	234	646	253	657	612	792	2
decanas	260	646	306	657	612	792	2
o	312	646	319	657	612	792	2
jefas	326	646	351	657	612	792	2
de	358	646	371	657	612	792	2
carrera.	378	646	419	657	612	792	2
De	426	646	441	657	612	792	2
los	448	646	464	657	612	792	2
39	470	646	484	657	612	792	2
Institutos	490	646	538	657	612	792	2
Profesionales	71	662	144	673	612	792	2
considerados,	149	662	223	673	612	792	2
en	229	662	242	673	612	792	2
25,6%	247	662	281	673	612	792	2
son	286	662	305	673	612	792	2
rectoras,	310	662	357	673	612	792	2
mientras	362	662	408	673	612	792	2
en	413	662	427	673	612	792	2
32,7%	432	662	466	673	612	792	2
son	471	662	490	673	612	792	2
jefas	495	662	521	673	612	792	2
de	526	662	539	673	612	792	2
carreras	71	678	115	689	612	792	2
(Cárdenas,	119	678	179	689	612	792	2
2013).	183	678	217	689	612	792	2
Según	221	678	256	689	612	792	2
los	260	678	275	689	612	792	2
datos	279	678	309	689	612	792	2
extraídos	313	678	362	689	612	792	2
del	366	678	382	689	612	792	2
Consorcio	387	678	441	689	612	792	2
de	445	678	458	689	612	792	2
Universidades	463	678	539	689	612	792	2
Estatales,	71	693	124	705	612	792	2
las	128	693	144	705	612	792	2
16	148	693	161	705	612	792	2
universidades	166	693	240	705	612	792	2
son	245	693	264	705	612	792	2
lideradas	268	693	317	705	612	792	2
por	322	693	339	705	612	792	2
rectores	344	693	387	705	612	792	2
hombres	391	693	438	705	612	792	2
(Consorcio	443	693	501	705	612	792	2
de	506	693	519	705	612	792	2
las	523	693	539	705	612	792	2
Revista	71	724	96	733	612	792	2
Páginas	99	724	126	733	612	792	2
de	128	724	137	733	612	792	2
Educación.	139	724	177	733	612	792	2
Vol.	180	724	193	733	612	792	2
11,	196	724	207	733	612	792	2
Núm.	210	724	229	733	612	792	2
2	231	724	236	733	612	792	2
(2018)	238	724	262	733	612	792	2
ISSN:	265	724	286	733	612	792	2
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	2
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	2
1688-7468	363	724	402	733	612	792	2
177	499	724	513	733	612	792	2
Del	71	28	82	37	612	792	3
Pino	85	28	100	37	612	792	3
Arriagada	102	28	136	37	612	792	3
et	138	28	145	37	612	792	3
al.	148	28	156	37	612	792	3
Presencia	184	28	217	37	612	792	3
de	219	28	228	37	612	792	3
las	230	28	240	37	612	792	3
mujeres	243	28	271	37	612	792	3
en	274	28	282	37	612	792	3
la	285	28	291	37	612	792	3
alta	293	28	306	37	612	792	3
gestión	309	28	334	37	612	792	3
universitaria.	337	28	383	37	612	792	3
Las	386	28	398	37	612	792	3
universidades	400	28	448	37	612	792	3
públicas	451	28	479	37	612	792	3
en	482	28	490	37	612	792	3
Chile	493	28	510	37	612	792	3
198	298	38	311	46	612	792	3
176-	522	28	539	37	612	792	3
Universidades	71	59	147	71	612	792	3
del	153	59	169	71	612	792	3
Estado	174	59	212	71	612	792	3
de	217	59	230	71	612	792	3
Chile,	236	59	267	71	612	792	3
2015).	272	59	307	71	612	792	3
Existe	312	59	345	71	612	792	3
a	350	59	357	71	612	792	3
su	363	59	375	71	612	792	3
vez	381	59	400	71	612	792	3
cierta	405	59	434	71	612	792	3
desigualdad	440	59	505	71	612	792	3
en	510	59	524	71	612	792	3
la	529	59	539	71	612	792	3
representación	71	75	150	86	612	792	3
de	157	75	171	86	612	792	3
hombres	178	75	224	86	612	792	3
y	231	75	237	86	612	792	3
mujeres	244	75	287	86	612	792	3
en	294	75	307	86	612	792	3
los	314	75	329	86	612	792	3
puestos	336	75	378	86	612	792	3
que	385	75	405	86	612	792	3
componen	412	75	468	86	612	792	3
el	475	75	485	86	612	792	3
gobierno	492	75	538	86	612	792	3
universitario	71	91	136	102	612	792	3
de	140	91	153	102	612	792	3
estas	158	91	187	102	612	792	3
instituciones	191	91	257	102	612	792	3
(Gaete-Quezada,	262	91	355	102	612	792	3
2015),	359	91	393	102	612	792	3
lo	398	91	407	102	612	792	3
que	412	91	432	102	612	792	3
reafirma	436	91	480	102	612	792	3
una	485	91	505	102	612	792	3
cierta	509	91	539	102	612	792	3
tendencia	71	107	123	118	612	792	3
mundial	126	107	168	118	612	792	3
que	171	107	191	118	612	792	3
señala	194	107	229	118	612	792	3
que	232	107	252	118	612	792	3
mientras	255	107	301	118	612	792	3
más	304	107	327	118	612	792	3
altos	330	107	356	118	612	792	3
son	359	107	378	118	612	792	3
los	381	107	396	118	612	792	3
cargos	399	107	435	118	612	792	3
de	438	107	452	118	612	792	3
responsabilidad	455	107	539	118	612	792	3
en	71	123	84	134	612	792	3
la	88	123	97	134	612	792	3
institución,	101	123	157	134	612	792	3
menor	161	123	195	134	612	792	3
es	198	123	211	134	612	792	3
la	214	123	224	134	612	792	3
presencia	227	123	279	134	612	792	3
de	282	123	296	134	612	792	3
mujeres,	299	123	345	134	612	792	3
pese	349	123	375	134	612	792	3
a	378	123	385	134	612	792	3
la	388	123	397	134	612	792	3
inversión	401	123	449	134	612	792	3
o	452	123	459	134	612	792	3
incremento	462	123	522	134	612	792	3
de	525	123	538	134	612	792	3
participación	71	139	138	150	612	792	3
de	142	139	156	150	612	792	3
las	160	139	175	150	612	792	3
mujeres	179	139	222	150	612	792	3
en	226	139	239	150	612	792	3
el	243	139	253	150	612	792	3
sistema	257	139	298	150	612	792	3
(Ordorika,	302	139	356	150	612	792	3
2015).	360	139	394	150	612	792	3
La	398	139	411	150	612	792	3
literatura	415	139	462	150	612	792	3
especializada	466	139	539	150	612	792	3
da	71	155	84	166	612	792	3
cuenta	88	155	124	166	612	792	3
de	128	155	141	166	612	792	3
la	145	155	154	166	612	792	3
presencia	158	155	210	166	612	792	3
de	214	155	227	166	612	792	3
las	231	155	246	166	612	792	3
mujeres	250	155	293	166	612	792	3
en	297	155	310	166	612	792	3
las	314	155	329	166	612	792	3
universidades	333	155	407	166	612	792	3
en	411	155	424	166	612	792	3
cargos	428	155	464	166	612	792	3
y	467	155	473	166	612	792	3
con	477	155	496	166	612	792	3
énfasis	500	155	539	166	612	792	3
en	71	171	84	182	612	792	3
la	88	171	98	182	612	792	3
ocupación	101	171	156	182	612	792	3
de	160	171	173	182	612	792	3
los	177	171	193	182	612	792	3
directivos	197	171	247	182	612	792	3
(Cuevas-López	251	171	333	182	612	792	3
y	336	171	342	182	612	792	3
Díaz-Rosas,	346	171	412	182	612	792	3
2015;	416	171	446	182	612	792	3
Gaete-Quezada,	450	171	539	182	612	792	3
2015;	71	186	101	198	612	792	3
Lorenzo	104	186	147	198	612	792	3
et	150	186	160	198	612	792	3
al.,	163	186	179	198	612	792	3
2007;	182	186	212	198	612	792	3
Montané	215	186	261	198	612	792	3
y	264	186	270	198	612	792	3
Pessoa	273	186	313	198	612	792	3
de	316	186	329	198	612	792	3
Carvalho,	332	186	384	198	612	792	3
2012;	387	186	416	198	612	792	3
Negri,	419	186	451	198	612	792	3
2011;	454	186	484	198	612	792	3
Peterson,	487	186	538	198	612	792	3
2016;	71	202	101	213	612	792	3
Tomàs	104	202	141	213	612	792	3
y	144	202	150	213	612	792	3
Guillamón,	154	202	211	213	612	792	3
2009;	214	202	244	213	612	792	3
Zuluaga	248	202	291	213	612	792	3
y	294	202	300	213	612	792	3
Moncayo,	304	202	356	213	612	792	3
2014).	359	202	393	213	612	792	3
Mujeres	71	230	116	241	612	792	3
en	120	230	134	241	612	792	3
altos	137	230	165	241	612	792	3
cargos	168	230	208	241	612	792	3
directivos	211	230	268	241	612	792	3
La	71	263	84	274	612	792	3
feminización	88	263	154	274	612	792	3
de	158	263	171	274	612	792	3
la	175	263	184	274	612	792	3
fuerza	188	263	221	274	612	792	3
laboral	225	263	261	274	612	792	3
demuestra	264	263	321	274	612	792	3
que	324	263	344	274	612	792	3
las	348	263	363	274	612	792	3
mujeres	367	263	409	274	612	792	3
alcanzan	413	263	461	274	612	792	3
competencias	465	263	539	274	612	792	3
y	71	279	77	290	612	792	3
calificaciones	81	279	153	290	612	792	3
necesarias	157	279	215	290	612	792	3
para	219	279	243	290	612	792	3
acceder	247	279	290	290	612	792	3
a	294	279	301	290	612	792	3
nuevos	305	279	344	290	612	792	3
cargos	348	279	384	290	612	792	3
de	388	279	401	290	612	792	3
responsabilidad	405	279	489	290	612	792	3
directiva	494	279	538	290	612	792	3
(Matteo,	71	295	115	306	612	792	3
2012).	121	295	155	306	612	792	3
Es	161	295	175	306	612	792	3
así	181	295	197	306	612	792	3
como	202	295	232	306	612	792	3
la	238	295	247	306	612	792	3
influencia	253	295	304	306	612	792	3
de	309	295	323	306	612	792	3
género	329	295	366	306	612	792	3
en	372	295	385	306	612	792	3
el	391	295	400	306	612	792	3
mundo	406	295	443	306	612	792	3
empresarial	449	295	511	306	612	792	3
y	517	295	523	306	612	792	3
la	529	295	538	306	612	792	3
presencia	71	311	123	322	612	792	3
de	128	311	141	322	612	792	3
mujeres	146	311	189	322	612	792	3
en	194	311	208	322	612	792	3
altos	213	311	238	322	612	792	3
cargos	243	311	279	322	612	792	3
directivos	284	311	335	322	612	792	3
ha	340	311	354	322	612	792	3
sido	359	311	381	322	612	792	3
estudiada	386	311	438	322	612	792	3
especialmente	443	311	520	322	612	792	3
en	525	311	539	322	612	792	3
grandes	71	326	114	337	612	792	3
empresas	118	326	170	337	612	792	3
(Campbell	174	326	228	337	612	792	3
y	232	326	238	337	612	792	3
Mínguez-Vera,	241	326	320	337	612	792	3
2008).	323	326	357	337	612	792	3
Se	361	326	375	337	612	792	3
ha	379	326	392	337	612	792	3
establecido	395	326	456	337	612	792	3
que	459	326	479	337	612	792	3
por	483	326	500	337	612	792	3
el	503	326	513	337	612	792	3
lado	516	326	539	337	612	792	3
de	71	342	84	353	612	792	3
la	88	342	98	353	612	792	3
empresa,	101	342	151	353	612	792	3
la	155	342	165	353	612	792	3
promoción	169	342	225	353	612	792	3
de	229	342	242	353	612	792	3
la	246	342	255	353	612	792	3
diversidad	259	342	314	353	612	792	3
resulta	318	342	354	353	612	792	3
ser	358	342	374	353	612	792	3
un	378	342	392	353	612	792	3
factor	396	342	426	353	612	792	3
básico	429	342	464	353	612	792	3
para	468	342	492	353	612	792	3
innovar,	496	342	539	353	612	792	3
crear	71	358	98	369	612	792	3
elementos	103	358	158	369	612	792	3
de	162	358	175	369	612	792	3
ventaja	180	358	218	369	612	792	3
competitiva	223	358	283	369	612	792	3
y	287	358	293	369	612	792	3
finalmente	298	358	353	369	612	792	3
escalar	357	358	396	369	612	792	3
y	400	358	406	369	612	792	3
crecer	410	358	444	369	612	792	3
en	448	358	461	369	612	792	3
su	466	358	478	369	612	792	3
trayectoria	482	358	538	369	612	792	3
evolutiva	71	374	118	385	612	792	3
(Pizarro	125	374	167	385	612	792	3
y	173	374	179	385	612	792	3
Guerra,	185	374	226	385	612	792	3
2010).	232	374	266	385	612	792	3
Se	273	374	287	385	612	792	3
cuenta	294	374	330	385	612	792	3
con	336	374	355	385	612	792	3
importantes	362	374	424	385	612	792	3
investigaciones	430	374	512	385	612	792	3
que	519	374	539	385	612	792	3
relevan	71	390	110	401	612	792	3
la	115	390	124	401	612	792	3
irrupción	129	390	175	401	612	792	3
de	179	390	193	401	612	792	3
las	197	390	213	401	612	792	3
mujeres	217	390	260	401	612	792	3
empresarias	265	390	330	401	612	792	3
en	335	390	348	401	612	792	3
el	353	390	362	401	612	792	3
desarrollo	367	390	419	401	612	792	3
de	424	390	437	401	612	792	3
las	442	390	457	401	612	792	3
economías	462	390	521	401	612	792	3
de	525	390	538	401	612	792	3
todo	71	406	94	417	612	792	3
el	97	406	107	417	612	792	3
mundo	109	406	146	417	612	792	3
(Bullough,	149	406	203	417	612	792	3
Sully,	206	406	235	417	612	792	3
Abdelzaher	238	406	299	417	612	792	3
y	301	406	307	417	612	792	3
Heim,	310	406	341	417	612	792	3
2015)	344	406	375	417	612	792	3
y	378	406	384	417	612	792	3
las	387	406	402	417	612	792	3
motivaciones	405	406	475	417	612	792	3
que	478	406	498	417	612	792	3
las	501	406	516	417	612	792	3
han	519	406	539	417	612	792	3
llevado	71	422	109	433	612	792	3
a	112	422	119	433	612	792	3
ser	122	422	139	433	612	792	3
empresarias	142	422	208	433	612	792	3
(Rey-Martí,	212	422	272	433	612	792	3
Tur	275	422	293	433	612	792	3
Porcary	296	422	338	433	612	792	3
Mas-Tur,	341	422	389	433	612	792	3
2015).	392	422	427	433	612	792	3
Al	106	437	117	448	612	792	3
igual	121	437	147	448	612	792	3
que	151	437	171	448	612	792	3
a	176	437	182	448	612	792	3
nivel	187	437	211	448	612	792	3
internacional,	216	437	287	448	612	792	3
la	292	437	301	448	612	792	3
conformación	306	437	378	448	612	792	3
de	382	437	396	448	612	792	3
la	400	437	410	448	612	792	3
gran	414	437	438	448	612	792	3
empresa	442	437	489	448	612	792	3
en	493	437	507	448	612	792	3
Chile	511	437	539	448	612	792	3
está	71	451	94	464	612	792	3
marcada	97	451	143	464	612	792	3
por	147	451	164	464	612	792	3
una	167	451	187	464	612	792	3
fuerte	190	451	221	464	612	792	3
“subrepresentación”	224	451	331	464	612	792	3
de	334	453	347	464	612	792	3
la	351	453	360	464	612	792	3
mujer	363	453	393	464	612	792	3
en	396	453	410	464	612	792	3
cargos	413	453	449	464	612	792	3
gerenciales	452	453	513	464	612	792	3
y	516	453	522	464	612	792	3
de	525	453	539	464	612	792	3
alta	71	469	90	480	612	792	3
dirección,	98	469	150	480	612	792	3
poniendo	158	469	207	480	612	792	3
esto	215	469	238	480	612	792	3
de	246	469	259	480	612	792	3
manifiesto	267	469	322	480	612	792	3
solo	330	469	352	480	612	792	3
una	360	469	380	480	612	792	3
de	388	469	401	480	612	792	3
las	409	469	425	480	612	792	3
dimensiones	433	469	500	480	612	792	3
de	508	469	521	480	612	792	3
la	529	469	539	480	612	792	3
desigualdad	71	485	136	496	612	792	3
de	140	485	153	496	612	792	3
género	157	485	195	496	612	792	3
presentes	199	485	252	496	612	792	3
en	256	485	269	496	612	792	3
el	273	485	283	496	612	792	3
mercado	287	485	333	496	612	792	3
laboral	338	485	373	496	612	792	3
(Correll,	378	485	421	496	612	792	3
Benard	425	485	463	496	612	792	3
y	468	485	474	496	612	792	3
Paik,	478	485	504	496	612	792	3
2007;	509	485	539	496	612	792	3
Pizarro	71	501	109	512	612	792	3
y	113	501	119	512	612	792	3
Guerra,	123	501	163	512	612	792	3
2010).	167	501	201	512	612	792	3
Al	205	501	216	512	612	792	3
año	220	501	240	512	612	792	3
2014,	244	501	274	512	612	792	3
la	278	501	287	512	612	792	3
evidencia	291	501	342	512	612	792	3
internacional	345	501	413	512	612	792	3
indica	417	501	449	512	612	792	3
que	453	501	473	512	612	792	3
las	477	501	492	512	612	792	3
mujeres	496	501	539	512	612	792	3
en	71	517	84	528	612	792	3
puestos	88	517	130	528	612	792	3
de	134	517	147	528	612	792	3
alta	150	517	170	528	612	792	3
dirección	173	517	221	528	612	792	3
llegan	225	517	257	528	612	792	3
al	260	517	270	528	612	792	3
24%,	273	517	301	528	612	792	3
siendo	304	517	339	528	612	792	3
Rusia	343	517	374	528	612	792	3
el	377	517	387	528	612	792	3
país	390	517	413	528	612	792	3
donde	416	517	450	528	612	792	3
existe	453	517	484	528	612	792	3
un	488	517	501	528	612	792	3
mayor	505	517	538	528	612	792	3
número	71	533	112	544	612	792	3
de	115	533	128	544	612	792	3
mujeres	132	533	174	544	612	792	3
en	178	533	191	544	612	792	3
cargos	194	533	230	544	612	792	3
gerenciales	234	533	295	544	612	792	3
con	298	533	318	544	612	792	3
un	321	533	334	544	612	792	3
43%	338	533	362	544	612	792	3
(ONU	365	533	396	544	612	792	3
Mujeres,	399	533	445	544	612	792	3
2014).	449	533	483	544	612	792	3
Se	106	548	121	560	612	792	3
han	124	548	144	560	612	792	3
esgrimido	147	548	199	560	612	792	3
que	203	548	223	560	612	792	3
las	226	548	241	560	612	792	3
limitaciones	244	548	307	560	612	792	3
u	310	548	317	560	612	792	3
obstáculos	320	548	377	560	612	792	3
en	381	548	394	560	612	792	3
el	397	548	406	560	612	792	3
ascenso	410	548	454	560	612	792	3
a	457	548	464	560	612	792	3
los	467	548	483	560	612	792	3
cargos	486	548	522	560	612	792	3
de	525	548	538	560	612	792	3
responsabilidad	71	564	155	575	612	792	3
subrayan	158	564	208	575	612	792	3
su	211	564	224	575	612	792	3
origen	227	564	260	575	612	792	3
predominantemente	264	564	370	575	612	792	3
psicológico,	374	564	436	575	612	792	3
social,	440	564	474	575	612	792	3
económico,	477	564	538	575	612	792	3
ideológico	71	580	125	591	612	792	3
y	129	580	135	591	612	792	3
cultural	138	580	177	591	612	792	3
(Selva,	181	580	218	591	612	792	3
2012).	222	580	256	591	612	792	3
Otra	259	580	283	591	612	792	3
perspectiva	286	580	348	591	612	792	3
y	351	580	357	591	612	792	3
objeto	361	580	394	591	612	792	3
de	397	580	411	591	612	792	3
estudio	414	580	453	591	612	792	3
para	457	580	481	591	612	792	3
explicar	484	580	526	591	612	792	3
la	529	580	539	591	612	792	3
baja	71	596	94	607	612	792	3
participación	101	596	168	607	612	792	3
de	175	596	188	607	612	792	3
las	195	596	210	607	612	792	3
mujeres	217	596	260	607	612	792	3
en	266	596	280	607	612	792	3
la	287	596	296	607	612	792	3
alta	303	596	322	607	612	792	3
dirección	329	596	377	607	612	792	3
son	384	596	403	607	612	792	3
los	410	596	426	607	612	792	3
descritos	432	596	481	607	612	792	3
como	487	596	517	607	612	792	3
las	524	596	539	607	612	792	3
“aspiraciones”,	71	610	150	623	612	792	3
referidos	154	610	201	623	612	792	3
a	205	612	212	623	612	792	3
la	217	612	226	623	612	792	3
falta	231	612	253	623	612	792	3
de	258	612	271	623	612	792	3
ambición	276	612	324	623	612	792	3
por	328	612	346	623	612	792	3
parte	350	612	378	623	612	792	3
de	382	612	395	623	612	792	3
mujeres	400	612	443	623	612	792	3
(Cárdenas	448	612	504	623	612	792	3
et	508	612	518	623	612	792	3
al.,	523	612	539	623	612	792	3
2010).En	71	628	120	639	612	792	3
contraposición	125	628	203	639	612	792	3
a	208	628	215	639	612	792	3
lo	221	628	230	639	612	792	3
anterior,	235	628	280	639	612	792	3
se	285	628	298	639	612	792	3
ha	303	628	317	639	612	792	3
mencionado	322	628	388	639	612	792	3
que	393	628	413	639	612	792	3
el	419	628	428	639	612	792	3
poder	434	628	465	639	612	792	3
participar	470	628	520	639	612	792	3
en	525	628	538	639	612	792	3
esferas	71	644	110	655	612	792	3
de	115	644	128	655	612	792	3
alta	133	644	152	655	612	792	3
responsabilidad	157	644	241	655	612	792	3
responde	245	644	295	655	612	792	3
a	300	644	306	655	612	792	3
una	311	644	331	655	612	792	3
necesidad	335	644	390	655	612	792	3
de	394	644	408	655	612	792	3
desarrollo,	412	644	468	655	612	792	3
que	473	644	493	655	612	792	3
a	497	644	504	655	612	792	3
modo	508	644	538	655	612	792	3
particular	71	660	120	671	612	792	3
no	123	660	137	671	612	792	3
debiera	140	660	180	671	612	792	3
verse	183	660	212	671	612	792	3
restringida	215	660	271	671	612	792	3
por	274	660	292	671	612	792	3
la	295	660	304	671	612	792	3
condición	307	660	358	671	612	792	3
sexual	361	660	396	671	612	792	3
(Pizarro	399	660	441	671	612	792	3
y	444	660	450	671	612	792	3
Guerra,	453	660	494	671	612	792	3
2010).Y	497	660	539	671	612	792	3
en	71	675	84	687	612	792	3
términos	87	675	133	687	612	792	3
de	135	675	149	687	612	792	3
evolución	151	675	202	687	612	792	3
personal,	204	675	254	687	612	792	3
la	256	675	266	687	612	792	3
mujer	268	675	298	687	612	792	3
también	301	675	343	687	612	792	3
ha	346	675	359	687	612	792	3
experimentado	362	675	441	687	612	792	3
el	444	675	453	687	612	792	3
cambio	456	675	494	687	612	792	3
a	497	675	503	687	612	792	3
través	506	675	539	687	612	792	3
Revista	71	724	96	733	612	792	3
Páginas	99	724	126	733	612	792	3
de	128	724	137	733	612	792	3
Educación.	139	724	177	733	612	792	3
Vol.	180	724	193	733	612	792	3
11,	196	724	207	733	612	792	3
Núm.	210	724	229	733	612	792	3
2	231	724	236	733	612	792	3
(2018)	238	724	262	733	612	792	3
ISSN:	265	724	286	733	612	792	3
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	3
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	3
1688-7468	363	724	402	733	612	792	3
178	499	724	513	733	612	792	3
Del	71	28	82	37	612	792	4
Pino	85	28	100	37	612	792	4
Arriagada	102	28	136	37	612	792	4
et	138	28	145	37	612	792	4
al.	148	28	156	37	612	792	4
Presencia	184	28	217	37	612	792	4
de	219	28	228	37	612	792	4
las	230	28	240	37	612	792	4
mujeres	243	28	271	37	612	792	4
en	274	28	282	37	612	792	4
la	285	28	291	37	612	792	4
alta	293	28	306	37	612	792	4
gestión	309	28	334	37	612	792	4
universitaria.	337	28	383	37	612	792	4
Las	386	28	398	37	612	792	4
universidades	400	28	448	37	612	792	4
públicas	451	28	479	37	612	792	4
en	482	28	490	37	612	792	4
Chile	493	28	510	37	612	792	4
198	298	38	311	46	612	792	4
176-	522	28	539	37	612	792	4
de	71	57	84	71	612	792	4
lo	89	57	98	71	612	792	4
que	103	57	123	71	612	792	4
se	127	57	140	71	612	792	4
ha	144	57	158	71	612	792	4
denominado	162	57	228	71	612	792	4
la	233	57	242	71	612	792	4
“ambición	246	57	298	71	612	792	4
femenina”,	303	57	360	71	612	792	4
que	364	57	384	71	612	792	4
supone	388	57	428	71	612	792	4
que	432	57	452	71	612	792	4
la	457	57	466	71	612	792	4
mujer	470	57	500	71	612	792	4
quiere	505	57	538	71	612	792	4
asumir	71	75	107	86	612	792	4
diversos	110	75	155	86	612	792	4
roles	158	75	184	86	612	792	4
de	188	75	201	86	612	792	4
forma	204	75	235	86	612	792	4
total	238	75	261	86	612	792	4
en	264	75	278	86	612	792	4
diversos	281	75	326	86	612	792	4
órdenes	329	75	372	86	612	792	4
de	376	75	389	86	612	792	4
la	392	75	402	86	612	792	4
vida	405	75	427	86	612	792	4
(Selva,	431	75	468	86	612	792	4
2012).	471	75	505	86	612	792	4
Se	106	91	121	102	612	792	4
ha	125	91	139	102	612	792	4
enfatizado	143	91	198	102	612	792	4
que	203	91	222	102	612	792	4
la	227	91	236	102	612	792	4
baja	240	91	263	102	612	792	4
presencia	267	91	320	102	612	792	4
de	324	91	337	102	612	792	4
la	341	91	351	102	612	792	4
mujer	355	91	385	102	612	792	4
en	389	91	402	102	612	792	4
cargos	407	91	443	102	612	792	4
gerenciales	447	91	508	102	612	792	4
tiene	513	91	539	102	612	792	4
que	71	107	91	118	612	792	4
ver	95	107	112	118	612	792	4
con	116	107	136	118	612	792	4
la	140	107	149	118	612	792	4
propia	154	107	187	118	612	792	4
organización,	191	107	263	118	612	792	4
con	267	107	286	118	612	792	4
la	291	107	300	118	612	792	4
dinámica	304	107	352	118	612	792	4
familiar,	357	107	399	118	612	792	4
valores	403	107	442	118	612	792	4
y	446	107	452	118	612	792	4
prejuicios	456	107	507	118	612	792	4
de	511	107	524	118	612	792	4
la	529	107	538	118	612	792	4
sociedad	71	123	119	134	612	792	4
y	122	123	128	134	612	792	4
las	131	123	146	134	612	792	4
ideas	150	123	178	134	612	792	4
preconcebidas	181	123	259	134	612	792	4
sobre	262	123	292	134	612	792	4
sí	295	123	305	134	612	792	4
misma	308	123	343	134	612	792	4
que	346	123	366	134	612	792	4
obstaculizan	369	123	436	134	612	792	4
su	439	123	452	134	612	792	4
participación	455	123	522	134	612	792	4
en	525	123	539	134	612	792	4
los	71	139	86	150	612	792	4
espacios	90	139	137	150	612	792	4
de	140	139	154	150	612	792	4
dirección.	157	139	208	150	612	792	4
Sin	212	139	229	150	612	792	4
embargo,	232	139	283	150	612	792	4
las	287	139	302	150	612	792	4
empresas	305	139	358	150	612	792	4
no	361	139	375	150	612	792	4
se	378	139	391	150	612	792	4
ven	394	139	413	150	612	792	4
como	417	139	446	150	612	792	4
instituciones	449	139	515	150	612	792	4
que	519	139	539	150	612	792	4
siguen	71	155	106	166	612	792	4
perpetuando	110	155	177	166	612	792	4
relaciones	181	155	236	166	612	792	4
desiguales	239	155	297	166	612	792	4
entre	300	155	327	166	612	792	4
hombres	331	155	378	166	612	792	4
y	381	155	387	166	612	792	4
mujeres	391	155	434	166	612	792	4
(Ramos,	438	155	483	166	612	792	4
Barberá	487	155	529	166	612	792	4
y	533	155	539	166	612	792	4
Sarrió,	71	171	106	182	612	792	4
2003).	109	171	143	182	612	792	4
La	146	171	160	182	612	792	4
inclusión	162	171	209	182	612	792	4
de	212	171	225	182	612	792	4
las	228	171	244	182	612	792	4
mujeres	247	171	289	182	612	792	4
en	292	171	306	182	612	792	4
puestos	308	171	351	182	612	792	4
de	353	171	367	182	612	792	4
dirección	370	171	418	182	612	792	4
y	421	171	427	182	612	792	4
órganos	429	171	473	182	612	792	4
de	476	171	489	182	612	792	4
gobierno	492	171	539	182	612	792	4
ha	71	186	84	198	612	792	4
sido	88	186	110	198	612	792	4
concebida	114	186	168	198	612	792	4
como	172	186	201	198	612	792	4
una	205	186	225	198	612	792	4
manera	228	186	269	198	612	792	4
de	273	186	286	198	612	792	4
incrementar	290	186	353	198	612	792	4
la	357	186	366	198	612	792	4
diversidad	370	186	424	198	612	792	4
de	428	186	441	198	612	792	4
perspectivas	445	186	512	198	612	792	4
y	516	186	522	198	612	792	4
de	525	186	538	198	612	792	4
opiniones	71	202	122	213	612	792	4
en	126	202	139	213	612	792	4
las	143	202	158	213	612	792	4
empresas	162	202	215	213	612	792	4
(Terjesen	218	202	269	213	612	792	4
y	273	202	279	213	612	792	4
Singh,	282	202	316	213	612	792	4
2008).	320	202	354	213	612	792	4
Más	358	202	380	213	612	792	4
aún,	384	202	407	213	612	792	4
algunas	411	202	453	213	612	792	4
investigaciones	457	202	539	213	612	792	4
evidencian	71	218	128	229	612	792	4
relaciones	132	218	187	229	612	792	4
positivas	191	218	237	229	612	792	4
entre	241	218	268	229	612	792	4
las	272	218	288	229	612	792	4
mujeres	292	218	334	229	612	792	4
y	338	218	344	229	612	792	4
los	348	218	363	229	612	792	4
miembros	367	218	420	229	612	792	4
de	424	218	437	229	612	792	4
los	441	218	456	229	612	792	4
directorios	460	218	515	229	612	792	4
y	520	218	526	229	612	792	4
el	529	218	539	229	612	792	4
rendimiento	71	234	134	245	612	792	4
de	138	234	151	245	612	792	4
la	155	234	165	245	612	792	4
empresa	169	234	215	245	612	792	4
(Adler,	220	234	255	245	612	792	4
2001;	259	234	289	245	612	792	4
Daily	294	234	320	245	612	792	4
y	324	234	330	245	612	792	4
Dalton,	334	234	372	245	612	792	4
2003;	377	234	407	245	612	792	4
Krishnan	411	234	458	245	612	792	4
y	462	234	468	245	612	792	4
Park,	472	234	500	245	612	792	4
2005).	504	234	539	245	612	792	4
Sin	71	250	88	261	612	792	4
embargo,	94	250	145	261	612	792	4
en	151	250	164	261	612	792	4
Chile	170	250	197	261	612	792	4
el	203	250	212	261	612	792	4
estudio	218	250	257	261	612	792	4
de	263	250	276	261	612	792	4
Huerta,	282	250	321	261	612	792	4
Contreras,	327	250	383	261	612	792	4
Almodóvar	389	250	446	261	612	792	4
y	452	250	458	261	612	792	4
Navas	464	250	498	261	612	792	4
(2015)	504	250	539	261	612	792	4
estableció	71	266	125	277	612	792	4
que	128	266	148	277	612	792	4
el	151	266	161	277	612	792	4
género	164	266	201	277	612	792	4
del	204	266	220	277	612	792	4
directivo	223	266	268	277	612	792	4
no	271	266	284	277	612	792	4
influye	287	266	322	277	612	792	4
sobre	325	266	355	277	612	792	4
los	358	266	374	277	612	792	4
resultados	377	266	432	277	612	792	4
de	435	266	448	277	612	792	4
las	452	266	467	277	612	792	4
empresas	470	266	523	277	612	792	4
ya	526	266	538	277	612	792	4
que	71	282	91	293	612	792	4
no	94	282	108	293	612	792	4
fue	111	282	128	293	612	792	4
significativo	131	282	193	293	612	792	4
desde	196	282	229	293	612	792	4
el	232	282	242	293	612	792	4
punto	245	282	275	293	612	792	4
vista	278	282	303	293	612	792	4
estadístico.	306	282	367	293	612	792	4
Según	106	297	141	309	612	792	4
Cárdenas	144	297	196	309	612	792	4
(2013),	199	297	237	309	612	792	4
en	241	297	254	309	612	792	4
su	257	297	270	309	612	792	4
estudio	273	297	312	309	612	792	4
en	316	297	329	309	612	792	4
Chile	332	297	360	309	612	792	4
aplicado	363	297	408	309	612	792	4
a	411	297	418	309	612	792	4
varias	421	297	453	309	612	792	4
empresas	456	297	509	309	612	792	4
en	512	297	526	309	612	792	4
el	530	297	539	309	612	792	4
año	71	313	91	324	612	792	4
2013	95	313	121	324	612	792	4
con	125	313	145	324	612	792	4
5.106	148	313	178	324	612	792	4
puestos	182	313	224	324	612	792	4
de	228	313	241	324	612	792	4
toma	245	313	272	324	612	792	4
de	275	313	289	324	612	792	4
decisión	292	313	336	324	612	792	4
(presidencias,	340	313	415	324	612	792	4
gerencias,	419	313	474	324	612	792	4
direcciones	478	313	539	324	612	792	4
superiores),	71	329	134	340	612	792	4
tanto	137	329	164	340	612	792	4
en	166	329	180	340	612	792	4
el	182	329	192	340	612	792	4
ámbito	194	329	230	340	612	792	4
público	233	329	271	340	612	792	4
como	274	329	303	340	612	792	4
privado,	306	329	349	340	612	792	4
evidenció	351	329	402	340	612	792	4
que	405	329	425	340	612	792	4
en	427	329	441	340	612	792	4
todos	443	329	473	340	612	792	4
los	475	329	491	340	612	792	4
sectores	493	329	539	340	612	792	4
se	71	345	84	356	612	792	4
advierte	86	345	129	356	612	792	4
una	132	345	152	356	612	792	4
pirámide	154	345	200	356	612	792	4
de	203	345	216	356	612	792	4
poder	219	345	250	356	612	792	4
y	253	345	259	356	612	792	4
en	261	345	274	356	612	792	4
la	277	345	286	356	612	792	4
medida	289	345	328	356	612	792	4
en	331	345	344	356	612	792	4
que	347	345	367	356	612	792	4
se	370	345	382	356	612	792	4
asciende	385	345	433	356	612	792	4
las	436	345	451	356	612	792	4
mujeres	454	345	497	356	612	792	4
ocupan	499	345	538	356	612	792	4
porcentualmente	71	361	160	372	612	792	4
menos	167	361	204	372	612	792	4
cargos	211	361	247	372	612	792	4
directivos,	254	361	308	372	612	792	4
con	315	361	335	372	612	792	4
una	342	361	362	372	612	792	4
significativa	369	361	431	372	612	792	4
disminución	438	361	502	372	612	792	4
de	509	361	522	372	612	792	4
la	530	361	539	372	612	792	4
presencia	71	377	123	388	612	792	4
de	127	377	140	388	612	792	4
mujeres	144	377	187	388	612	792	4
en	191	377	204	388	612	792	4
altos	208	377	234	388	612	792	4
cargos	238	377	273	388	612	792	4
de	277	377	291	388	612	792	4
dirección	295	377	343	388	612	792	4
a	347	377	353	388	612	792	4
nivel	357	377	382	388	612	792	4
nacional,	386	377	434	388	612	792	4
solo	438	377	460	388	612	792	4
con	464	377	484	388	612	792	4
un	488	377	501	388	612	792	4
21,7%	505	377	539	388	612	792	4
de	71	393	84	404	612	792	4
las	88	393	103	404	612	792	4
mujeres	107	393	150	404	612	792	4
(1.107	153	393	187	404	612	792	4
casos),	191	393	229	404	612	792	4
mientras	233	393	279	404	612	792	4
los	283	393	298	404	612	792	4
hombres	302	393	348	404	612	792	4
(3.999	352	393	386	404	612	792	4
casos)	389	393	425	404	612	792	4
concentran	428	393	488	404	612	792	4
el	491	393	501	404	612	792	4
78,8%	504	393	538	404	612	792	4
de	71	409	84	420	612	792	4
los	89	409	104	420	612	792	4
cargos	109	409	145	420	612	792	4
estudiados.	150	409	211	420	612	792	4
En	216	409	230	420	612	792	4
tanto,	235	409	265	420	612	792	4
los	270	409	285	420	612	792	4
sectores	290	409	335	420	612	792	4
donde	339	409	373	420	612	792	4
se	377	409	390	420	612	792	4
reflejan	395	409	434	420	612	792	4
los	439	409	454	420	612	792	4
porcentajes	458	409	521	420	612	792	4
de	525	409	538	420	612	792	4
mujeres	71	424	114	436	612	792	4
en	120	424	133	436	612	792	4
cargos	139	424	175	436	612	792	4
de	181	424	194	436	612	792	4
alta	201	424	220	436	612	792	4
responsabilidad	226	424	310	436	612	792	4
son	316	424	335	436	612	792	4
el	341	424	351	436	612	792	4
ámbito	357	424	393	436	612	792	4
de	399	424	412	436	612	792	4
la	418	424	427	436	612	792	4
educación	433	424	488	436	612	792	4
(27%)	494	424	526	436	612	792	4
y	532	424	538	436	612	792	4
dirección	71	440	119	451	612	792	4
de	122	440	136	451	612	792	4
servicios	139	440	186	451	612	792	4
públicos	189	440	233	451	612	792	4
(34,1%).	236	440	282	451	612	792	4
Ascenso	71	468	121	479	612	792	4
en	124	468	138	479	612	792	4
las	142	468	158	479	612	792	4
organizaciones	162	468	249	479	612	792	4
y	252	468	259	479	612	792	4
techos	262	468	301	479	612	792	4
de	304	468	318	479	612	792	4
cristal	322	468	357	479	612	792	4
A	71	501	79	512	612	792	4
partir	83	501	110	512	612	792	4
de	115	501	128	512	612	792	4
los	132	501	147	512	612	792	4
años	152	501	178	512	612	792	4
ochenta,	182	501	228	512	612	792	4
el	232	501	241	512	612	792	4
fenómeno	245	501	299	512	612	792	4
que	303	501	323	512	612	792	4
explica	327	501	364	512	612	792	4
la	368	501	378	512	612	792	4
barrera	382	501	420	512	612	792	4
laboral	425	501	461	512	612	792	4
invisible	465	501	507	512	612	792	4
en	511	501	525	512	612	792	4
la	530	501	539	512	612	792	4
carrera	71	516	109	527	612	792	4
de	113	516	127	527	612	792	4
las	131	516	146	527	612	792	4
mujeres	150	516	193	527	612	792	4
(Tomàs	197	516	238	527	612	792	4
&	242	516	250	527	612	792	4
Guillamón,	255	516	312	527	612	792	4
2009),	316	516	350	527	612	792	4
y	355	516	361	527	612	792	4
que	365	516	385	527	612	792	4
explica	389	516	426	527	612	792	4
desde	431	516	463	527	612	792	4
la	468	516	477	527	612	792	4
sociología,	481	516	539	527	612	792	4
psicología	71	531	125	542	612	792	4
y	133	531	139	542	612	792	4
economía	148	531	201	542	612	792	4
la	209	531	219	542	612	792	4
discriminación	227	531	303	542	612	792	4
en	312	531	325	542	612	792	4
el	334	531	343	542	612	792	4
ascenso	351	531	396	542	612	792	4
de	404	531	418	542	612	792	4
las	426	531	442	542	612	792	4
mujeres	450	531	493	542	612	792	4
en	501	531	515	542	612	792	4
las	523	531	539	542	612	792	4
organizaciones,	71	543	155	557	612	792	4
se	160	543	173	557	612	792	4
ha	178	543	192	557	612	792	4
denominado	197	543	263	557	612	792	4
“techo	268	543	301	557	612	792	4
de	307	543	320	557	612	792	4
cristal”	325	543	360	557	612	792	4
(glass	366	543	398	557	612	792	4
ceiling).	403	546	444	557	612	792	4
Estos	450	546	480	557	612	792	4
techos	485	546	520	557	612	792	4
de	525	546	539	557	612	792	4
cristal	71	560	102	572	612	792	4
operan	108	560	145	572	612	792	4
como	151	560	180	572	612	792	4
una	185	560	205	572	612	792	4
pared	211	560	241	572	612	792	4
invisible,	247	560	293	572	612	792	4
prácticamente	298	560	373	572	612	792	4
infranqueable,	379	560	455	572	612	792	4
construida	460	560	515	572	612	792	4
por	521	560	538	572	612	792	4
creencias,	71	575	126	586	612	792	4
estereotipos,	129	575	198	586	612	792	4
procedimientos,	201	575	286	586	612	792	4
estructuras	289	575	348	586	612	792	4
y	351	575	357	586	612	792	4
relaciones	361	575	415	586	612	792	4
de	419	575	432	586	612	792	4
poder.	435	575	469	586	612	792	4
Es	473	575	487	586	612	792	4
así	490	575	506	586	612	792	4
como	509	575	538	586	612	792	4
se	71	590	84	601	612	792	4
pueden	91	590	131	601	612	792	4
encontrar	138	590	189	601	612	792	4
distintas	196	590	240	601	612	792	4
investigaciones,	247	590	332	601	612	792	4
seminales	339	590	393	601	612	792	4
y	401	590	407	601	612	792	4
tendenciales,	414	590	484	601	612	792	4
que	491	590	511	601	612	792	4
han	519	590	538	601	612	792	4
acuñado	71	605	117	616	612	792	4
el	121	605	131	616	612	792	4
concepto	135	605	183	616	612	792	4
de	187	605	201	616	612	792	4
los	205	605	220	616	612	792	4
techos	224	605	260	616	612	792	4
cristal,	264	605	298	616	612	792	4
siendo	303	605	338	616	612	792	4
ampliamente	342	605	411	616	612	792	4
trabajado	415	605	465	616	612	792	4
y	469	605	475	616	612	792	4
definido	479	605	521	616	612	792	4
en	525	605	538	616	612	792	4
los	71	620	86	631	612	792	4
últimos	90	620	128	631	612	792	4
30	132	620	145	631	612	792	4
años	149	620	175	631	612	792	4
en	179	620	192	631	612	792	4
publicaciones	196	620	269	631	612	792	4
y	273	620	279	631	612	792	4
que	282	620	302	631	612	792	4
en	306	620	319	631	612	792	4
general	323	620	363	631	612	792	4
apuntan	367	620	410	631	612	792	4
al	414	620	424	631	612	792	4
conjunto	427	620	473	631	612	792	4
de	477	620	490	631	612	792	4
barreras	494	620	538	631	612	792	4
invisibles	71	635	120	646	612	792	4
que	124	635	144	646	612	792	4
impide	149	635	185	646	612	792	4
que	189	635	209	646	612	792	4
las	214	635	229	646	612	792	4
mujeres	234	635	277	646	612	792	4
tengan	282	635	318	646	612	792	4
iguales	323	635	361	646	612	792	4
oportunidades	366	635	442	646	612	792	4
que	447	635	467	646	612	792	4
los	472	635	487	646	612	792	4
hombres	492	635	539	646	612	792	4
para	71	650	95	661	612	792	4
el	100	650	109	661	612	792	4
ascenso	114	650	159	661	612	792	4
a	164	650	171	661	612	792	4
los	176	650	191	661	612	792	4
cargos	196	650	232	661	612	792	4
de	237	650	250	661	612	792	4
mayor	255	650	289	661	612	792	4
jerarquía	294	650	341	661	612	792	4
(Gaete-Quezada,	346	650	439	661	612	792	4
2015;	444	650	474	661	612	792	4
Guil,	479	650	504	661	612	792	4
2014;	509	650	539	661	612	792	4
Jackson	71	662	115	676	612	792	4
y	118	662	124	676	612	792	4
O'Callaghan,	128	662	197	676	612	792	4
2009;	200	662	230	676	612	792	4
Tomàs	234	662	270	676	612	792	4
y	274	662	280	676	612	792	4
Guillamón,	283	662	340	676	612	792	4
2009;	344	662	374	676	612	792	4
Zabludovsky	377	662	444	676	612	792	4
Kuper,	448	662	483	676	612	792	4
2015).	486	662	520	676	612	792	4
Revista	71	724	96	733	612	792	4
Páginas	99	724	126	733	612	792	4
de	128	724	137	733	612	792	4
Educación.	139	724	177	733	612	792	4
Vol.	180	724	193	733	612	792	4
11,	196	724	207	733	612	792	4
Núm.	210	724	229	733	612	792	4
2	231	724	236	733	612	792	4
(2018)	238	724	262	733	612	792	4
ISSN:	265	724	286	733	612	792	4
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	4
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	4
1688-7468	363	724	402	733	612	792	4
179	499	724	513	733	612	792	4
Del	71	28	82	37	612	792	5
Pino	85	28	100	37	612	792	5
Arriagada	102	28	136	37	612	792	5
et	138	28	145	37	612	792	5
al.	148	28	156	37	612	792	5
Presencia	184	28	217	37	612	792	5
de	219	28	228	37	612	792	5
las	230	28	240	37	612	792	5
mujeres	243	28	271	37	612	792	5
en	274	28	282	37	612	792	5
la	285	28	291	37	612	792	5
alta	293	28	306	37	612	792	5
gestión	309	28	334	37	612	792	5
universitaria.	337	28	383	37	612	792	5
Las	386	28	398	37	612	792	5
universidades	400	28	448	37	612	792	5
públicas	451	28	479	37	612	792	5
en	482	28	490	37	612	792	5
Chile	493	28	510	37	612	792	5
198	298	38	311	46	612	792	5
176-	522	28	539	37	612	792	5
Otra	106	59	130	71	612	792	5
forma	133	59	164	71	612	792	5
de	168	59	181	71	612	792	5
referirse	185	59	229	71	612	792	5
a	233	59	240	71	612	792	5
las	244	59	259	71	612	792	5
barreras	263	59	307	71	612	792	5
que	311	59	331	71	612	792	5
frenan	335	59	369	71	612	792	5
el	373	59	382	71	612	792	5
desarrollo	386	59	439	71	612	792	5
de	443	59	456	71	612	792	5
las	460	59	475	71	612	792	5
mujeres	479	59	522	71	612	792	5
es	525	59	538	71	612	792	5
el	71	75	80	86	612	792	5
concepto	84	75	133	86	612	792	5
de	137	75	150	86	612	792	5
“muros	154	73	192	86	612	792	5
de	195	73	209	86	612	792	5
concreto”,	213	73	266	86	612	792	5
que	270	75	290	86	612	792	5
engloba	294	75	337	86	612	792	5
a	340	75	347	86	612	792	5
los	351	75	366	86	612	792	5
factores	370	75	413	86	612	792	5
que	417	75	437	86	612	792	5
impiden	441	75	483	86	612	792	5
el	487	75	496	86	612	792	5
avance	500	75	539	86	612	792	5
en	71	91	84	102	612	792	5
la	89	91	98	102	612	792	5
vida	102	91	124	102	612	792	5
política,	129	91	170	102	612	792	5
en	174	91	188	102	612	792	5
la	192	91	201	102	612	792	5
educación	205	91	260	102	612	792	5
y	264	91	270	102	612	792	5
en	275	91	288	102	612	792	5
los	292	91	308	102	612	792	5
negocios.	312	91	363	102	612	792	5
En	368	91	382	102	612	792	5
la	387	91	396	102	612	792	5
medida	400	91	439	102	612	792	5
que	444	91	464	102	612	792	5
van	468	91	487	102	612	792	5
logrando	492	91	538	102	612	792	5
tener	71	107	98	118	612	792	5
acceso	102	107	140	118	612	792	5
a	144	107	151	118	612	792	5
más	154	107	177	118	612	792	5
oportunidades	181	107	257	118	612	792	5
y	261	107	267	118	612	792	5
disfrutar	271	107	314	118	612	792	5
de	318	107	331	118	612	792	5
mayores	335	107	381	118	612	792	5
derechos,	385	107	437	118	612	792	5
las	441	107	456	118	612	792	5
barreras	460	107	505	118	612	792	5
ya	509	107	521	118	612	792	5
no	525	107	538	118	612	792	5
se	71	123	84	134	612	792	5
manifiestan	87	123	148	134	612	792	5
en	152	123	165	134	612	792	5
leyes	168	123	196	134	612	792	5
o	200	123	206	134	612	792	5
normas	210	123	250	134	612	792	5
escritas	253	123	294	134	612	792	5
ni	297	123	307	134	612	792	5
códigos	310	123	351	134	612	792	5
visibles;	355	123	397	134	612	792	5
se	401	123	413	134	612	792	5
construyen	417	123	475	134	612	792	5
como	479	123	508	134	612	792	5
parte	511	123	539	134	612	792	5
de	71	139	84	150	612	792	5
una	88	139	108	150	612	792	5
cultura	111	139	147	150	612	792	5
empresarial	150	139	213	150	612	792	5
caracterizada	216	139	288	150	612	792	5
por	292	139	309	150	612	792	5
una	312	139	332	150	612	792	5
estructura	336	139	389	150	612	792	5
jerárquica	392	139	445	150	612	792	5
regida	448	139	482	150	612	792	5
por	485	139	502	150	612	792	5
reglas	506	139	538	150	612	792	5
y	71	155	77	166	612	792	5
prototipos	82	155	135	166	612	792	5
masculinos	140	155	200	166	612	792	5
y	205	155	211	166	612	792	5
por	217	155	234	166	612	792	5
condiciones	239	155	303	166	612	792	5
organizacionales	308	155	398	166	612	792	5
que	403	155	423	166	612	792	5
pueden	428	155	468	166	612	792	5
favorecer	474	155	524	166	612	792	5
la	529	155	538	166	612	792	5
discriminación,	71	171	150	182	612	792	5
el	154	171	163	182	612	792	5
acoso	166	171	198	182	612	792	5
y	201	171	207	182	612	792	5
las	210	171	226	182	612	792	5
menores	229	171	276	182	612	792	5
oportunidades	279	171	355	182	612	792	5
para	358	171	382	182	612	792	5
las	386	171	401	182	612	792	5
mujeres	404	171	447	182	612	792	5
(Cárdenas	450	171	506	182	612	792	5
et	509	171	519	182	612	792	5
al.,	523	171	539	182	612	792	5
2010;	71	186	101	198	612	792	5
Eagly	104	186	134	198	612	792	5
y	138	186	144	198	612	792	5
Carli,	147	186	175	198	612	792	5
2007).	178	186	212	198	612	792	5
Metafóricamente,	106	202	199	213	612	792	5
Tomàs	202	202	239	213	612	792	5
y	243	202	249	213	612	792	5
Guillamón	252	202	306	213	612	792	5
(2009)	309	202	344	213	612	792	5
citan	347	202	373	213	612	792	5
a	376	202	383	213	612	792	5
Heward	386	202	428	213	612	792	5
y	431	202	437	213	612	792	5
a	440	202	447	213	612	792	5
Estebaranz	451	202	511	213	612	792	5
para	515	202	539	213	612	792	5
referirse	71	218	115	229	612	792	5
al	118	218	127	229	612	792	5
fenómeno	130	218	184	229	612	792	5
del	187	216	203	229	612	792	5
“suelo	206	216	239	229	612	792	5
pegajoso”(stickyfloor)	242	216	356	229	612	792	5
desarrollado	359	218	425	229	612	792	5
para	428	218	452	229	612	792	5
ejemplificar	455	218	516	229	612	792	5
que	519	218	539	229	612	792	5
las	71	234	86	245	612	792	5
mujeres	89	234	132	245	612	792	5
caminan	135	234	181	245	612	792	5
sobre	184	234	214	245	612	792	5
un	217	234	230	245	612	792	5
suelo,	233	234	265	245	612	792	5
en	268	234	282	245	612	792	5
la	285	234	294	245	612	792	5
base	297	234	323	245	612	792	5
de	326	234	340	245	612	792	5
una	343	234	363	245	612	792	5
pirámide,	366	234	415	245	612	792	5
que	419	234	439	245	612	792	5
las	442	234	457	245	612	792	5
engancha	460	234	513	245	612	792	5
y	516	234	522	245	612	792	5
no	525	234	538	245	612	792	5
les	71	250	86	261	612	792	5
permite	93	250	133	261	612	792	5
desprenderse	139	250	212	261	612	792	5
para	218	250	242	261	612	792	5
acceder	249	250	291	261	612	792	5
a	298	250	304	261	612	792	5
posiciones	310	250	367	261	612	792	5
de	373	250	387	261	612	792	5
nivel	393	250	418	261	612	792	5
superior.	424	250	471	261	612	792	5
Desde	477	250	511	261	612	792	5
otra	518	250	538	261	612	792	5
perspectiva,	71	266	136	277	612	792	5
algunos	139	266	181	277	612	792	5
autores	184	266	224	277	612	792	5
afirman	227	266	267	277	612	792	5
que	270	266	290	277	612	792	5
las	294	266	309	277	612	792	5
propias	312	266	352	277	612	792	5
mujeres	355	266	397	277	612	792	5
hacen	400	266	433	277	612	792	5
suyo	436	266	462	277	612	792	5
el	465	266	474	277	612	792	5
mecanismo	478	266	539	277	612	792	5
de	71	282	84	293	612	792	5
exclusión,	91	282	145	293	612	792	5
manteniendo	152	282	221	293	612	792	5
un	228	282	241	293	612	792	5
techo	248	282	278	293	612	792	5
de	285	282	298	293	612	792	5
cristal	305	282	336	293	612	792	5
sobre	343	282	373	293	612	792	5
sus	380	282	399	293	612	792	5
cabezas,	406	282	454	293	612	792	5
delimitando	461	282	522	293	612	792	5
el	529	282	538	293	612	792	5
desarrollo	71	297	124	309	612	792	5
de	128	297	141	309	612	792	5
sus	146	297	164	309	612	792	5
carreras	169	297	213	309	612	792	5
y	217	297	223	309	612	792	5
estableciendo	227	297	301	309	612	792	5
un	305	297	319	309	612	792	5
tope	323	297	346	309	612	792	5
en	351	297	364	309	612	792	5
ellas	369	297	394	309	612	792	5
(Santos	398	297	439	309	612	792	5
Guerra	443	297	481	309	612	792	5
citado	485	297	517	309	612	792	5
por	521	297	539	309	612	792	5
Tomàs	71	313	108	324	612	792	5
y	111	313	117	324	612	792	5
Guillamón,	120	313	178	324	612	792	5
2009).	181	313	215	324	612	792	5
Por	106	329	125	340	612	792	5
su	131	329	143	340	612	792	5
parte,	149	329	180	340	612	792	5
Eagly	184	329	214	340	612	792	5
y	220	329	226	340	612	792	5
Carli	231	329	256	340	612	792	5
(2007)	262	329	296	340	612	792	5
proponen	302	329	353	340	612	792	5
metafóricamente	358	329	448	340	612	792	5
el	453	329	463	340	612	792	5
concepto	468	329	517	340	612	792	5
del	522	329	539	340	612	792	5
“laberinto”	71	343	125	356	612	792	5
con	128	345	147	356	612	792	5
el	150	345	159	356	612	792	5
propósito	162	345	211	356	612	792	5
de	214	345	228	356	612	792	5
describir	231	345	276	356	612	792	5
los	279	345	294	356	612	792	5
caminos	297	345	342	356	612	792	5
alternativos	344	345	406	356	612	792	5
y	409	345	415	356	612	792	5
opciones	417	345	465	356	612	792	5
de	468	345	482	356	612	792	5
salida	484	345	516	356	612	792	5
que	519	345	539	356	612	792	5
utilizan	71	361	108	372	612	792	5
las	112	361	127	372	612	792	5
mujeres	131	361	174	372	612	792	5
en	178	361	191	372	612	792	5
su	195	361	208	372	612	792	5
recorrido,	211	361	262	372	612	792	5
que	266	361	286	372	612	792	5
dejan	290	361	319	372	612	792	5
de	323	361	336	372	612	792	5
manifiesto	340	361	395	372	612	792	5
los	399	361	414	372	612	792	5
obstáculos	418	361	475	372	612	792	5
que	479	361	499	372	612	792	5
se	503	361	515	372	612	792	5
ven	519	361	539	372	612	792	5
enfrentados	71	377	134	388	612	792	5
en	139	377	152	388	612	792	5
el	157	377	167	388	612	792	5
ascenso	171	377	216	388	612	792	5
y	221	377	227	388	612	792	5
que	231	377	251	388	612	792	5
las	256	377	272	388	612	792	5
llevan	277	377	308	388	612	792	5
a	313	377	319	388	612	792	5
renunciar	324	377	374	388	612	792	5
en	379	377	392	388	612	792	5
el	397	377	406	388	612	792	5
camino,	411	377	453	388	612	792	5
retrasando	458	377	515	388	612	792	5
sus	520	377	539	388	612	792	5
posibilidades	71	393	140	404	612	792	5
de	143	393	157	404	612	792	5
ascenso.	160	393	208	404	612	792	5
Lo	211	393	224	404	612	792	5
anterior	227	393	268	404	612	792	5
se	271	393	283	404	612	792	5
suma	286	393	315	404	612	792	5
a	318	393	325	404	612	792	5
los	328	393	343	404	612	792	5
salarios	346	393	388	404	612	792	5
inferiores	391	393	440	404	612	792	5
y	443	393	449	404	612	792	5
a	452	393	459	404	612	792	5
la	462	393	471	404	612	792	5
desigualdad	474	393	539	404	612	792	5
en	71	409	84	420	612	792	5
las	88	409	103	420	612	792	5
condiciones	106	409	170	420	612	792	5
laborales.	173	409	225	420	612	792	5
Complementariamente,	106	424	231	436	612	792	5
a	245	424	251	436	612	792	5
la	265	424	274	436	612	792	5
preocupación	288	424	360	436	612	792	5
básica	373	424	408	436	612	792	5
por	421	424	439	436	612	792	5
las	452	424	468	436	612	792	5
desiguales	481	424	538	436	612	792	5
condicioneslaborales	71	440	183	451	612	792	5
entre	189	440	216	451	612	792	5
mujeres	222	440	264	451	612	792	5
y	270	440	276	451	612	792	5
hombres,	282	440	332	451	612	792	5
se	338	440	350	451	612	792	5
ha	356	440	369	451	612	792	5
sumado	375	440	418	451	612	792	5
otra	423	440	444	451	612	792	5
desigualdad,	449	440	518	451	612	792	5
las	523	440	539	451	612	792	5
llamadas	71	454	119	467	612	792	5
“fronteras	122	454	173	467	612	792	5
de	176	454	189	467	612	792	5
cristal”	191	454	227	467	612	792	5
(Burin,	229	456	265	467	612	792	5
2008),	268	456	302	467	612	792	5
que	304	456	324	467	612	792	5
se	327	456	340	467	612	792	5
imponen	342	456	388	467	612	792	5
a	391	456	397	467	612	792	5
las	400	456	415	467	612	792	5
mujeres	418	456	461	467	612	792	5
cuando	463	456	503	467	612	792	5
deben	505	456	539	467	612	792	5
decidir	71	472	106	483	612	792	5
entre	110	472	137	483	612	792	5
familia	140	472	175	483	612	792	5
y	178	472	184	483	612	792	5
trabajo.	188	472	228	483	612	792	5
Respecto	106	488	157	499	612	792	5
a	160	488	167	499	612	792	5
la	170	488	179	499	612	792	5
presencia	182	488	234	499	612	792	5
de	236	488	250	499	612	792	5
los	253	488	268	499	612	792	5
techos	271	488	306	499	612	792	5
de	309	488	322	499	612	792	5
cristal	325	488	356	499	612	792	5
en	360	488	373	499	612	792	5
las	376	488	391	499	612	792	5
universidades,	394	488	471	499	612	792	5
foco	474	488	497	499	612	792	5
de	500	488	513	499	612	792	5
esta	516	488	539	499	612	792	5
investigación,	71	504	144	515	612	792	5
hay	147	504	166	515	612	792	5
estudios	169	504	214	515	612	792	5
importantes	217	504	280	515	612	792	5
donde	283	504	316	515	612	792	5
se	319	504	332	515	612	792	5
evidencia	335	504	386	515	612	792	5
que	389	504	409	515	612	792	5
la	412	504	421	515	612	792	5
presencia	424	504	476	515	612	792	5
de	479	504	493	515	612	792	5
mujeres	496	504	538	515	612	792	5
es	71	520	84	531	612	792	5
limitada	87	520	128	531	612	792	5
en	131	520	145	531	612	792	5
los	148	520	163	531	612	792	5
cargos	166	520	202	531	612	792	5
de	205	520	219	531	612	792	5
alta	222	520	241	531	612	792	5
dirección	244	520	292	531	612	792	5
universitaria,	295	520	363	531	612	792	5
independientemente	366	520	475	531	612	792	5
del	478	520	494	531	612	792	5
nivel	497	520	522	531	612	792	5
de	525	520	539	531	612	792	5
calificaciones	71	536	142	547	612	792	5
y	146	536	152	547	612	792	5
méritos	156	536	195	547	612	792	5
que	199	536	219	547	612	792	5
estas	223	536	252	547	612	792	5
han	256	536	276	547	612	792	5
alcanzado	279	536	334	547	612	792	5
en	338	536	351	547	612	792	5
los	355	536	370	547	612	792	5
últimos	374	536	412	547	612	792	5
años	416	536	442	547	612	792	5
(Castro	446	536	485	547	612	792	5
y	489	536	495	547	612	792	5
Tomás,	499	536	539	547	612	792	5
2010;	71	549	101	563	612	792	5
Jackson	105	549	149	563	612	792	5
y	152	549	158	563	612	792	5
O'Callaghan,	162	549	231	563	612	792	5
2009;	234	549	265	563	612	792	5
Saracostti,	268	549	325	563	612	792	5
2006;	328	549	358	563	612	792	5
Tomàs	362	549	398	563	612	792	5
y	402	549	408	563	612	792	5
Guillamón,	411	549	469	563	612	792	5
2009;	472	549	502	563	612	792	5
Wylie,	505	549	538	563	612	792	5
Jakobsen	71	567	122	578	612	792	5
y	130	567	136	578	612	792	5
Fosado,	143	567	187	578	612	792	5
2007),	194	567	228	578	612	792	5
hecho	236	567	268	578	612	792	5
que	276	567	296	578	612	792	5
es	303	567	316	578	612	792	5
replicable	323	567	375	578	612	792	5
a	382	567	389	578	612	792	5
la	396	567	405	578	612	792	5
realidad	413	567	456	578	612	792	5
actual	463	567	495	578	612	792	5
de	502	567	516	578	612	792	5
las	523	567	539	578	612	792	5
universidades	71	583	145	594	612	792	5
chilenas	156	583	200	594	612	792	5
(Gaete-Quezada,	212	583	305	594	612	792	5
2015),	316	583	350	594	612	792	5
dada	361	583	388	594	612	792	5
por	399	583	417	594	612	792	5
una	428	583	448	594	612	792	5
representación	459	583	539	594	612	792	5
desproporcionada	71	599	167	610	612	792	5
de	170	599	184	610	612	792	5
género,	187	599	228	610	612	792	5
diferencias	231	599	289	610	612	792	5
de	292	599	305	610	612	792	5
compensación,	309	599	389	610	612	792	5
rango	392	599	423	610	612	792	5
y	426	599	432	610	612	792	5
posición	435	599	480	610	612	792	5
jerárquica.	483	599	539	610	612	792	5
Entre	71	615	100	626	612	792	5
las	104	615	120	626	612	792	5
últimas	124	615	162	626	612	792	5
investigaciones	167	615	249	626	612	792	5
para	253	615	277	626	612	792	5
el	282	615	291	626	612	792	5
caso	296	615	321	626	612	792	5
de	326	615	339	626	612	792	5
las	344	615	359	626	612	792	5
universidades	364	615	438	626	612	792	5
públicas	443	615	487	626	612	792	5
chilenas,	491	615	538	626	612	792	5
Gaete-Quezada	71	631	156	642	612	792	5
(2015)	161	631	195	642	612	792	5
establece	199	631	251	642	612	792	5
las	255	631	270	642	612	792	5
dificultades	274	631	334	642	612	792	5
y	338	631	344	642	612	792	5
baja	348	631	371	642	612	792	5
representación	375	631	455	642	612	792	5
de	459	631	472	642	612	792	5
las	476	631	492	642	612	792	5
mujeres	496	631	539	642	612	792	5
para	71	647	95	658	612	792	5
acceder	100	647	143	658	612	792	5
a	148	647	155	658	612	792	5
los	160	647	175	658	612	792	5
niveles	180	647	217	658	612	792	5
directivos,	223	647	277	658	612	792	5
con	282	647	301	658	612	792	5
la	306	647	316	658	612	792	5
presencia	321	647	373	658	612	792	5
de	378	647	391	658	612	792	5
techos	397	647	432	658	612	792	5
de	437	647	450	658	612	792	5
cristal	456	647	487	658	612	792	5
en	492	647	506	658	612	792	5
cinco	511	647	539	658	612	792	5
universidades	71	663	145	674	612	792	5
públicas.	148	663	196	674	612	792	5
Revista	71	724	96	733	612	792	5
Páginas	99	724	126	733	612	792	5
de	128	724	137	733	612	792	5
Educación.	139	724	177	733	612	792	5
Vol.	180	724	193	733	612	792	5
11,	196	724	207	733	612	792	5
Núm.	210	724	229	733	612	792	5
2	231	724	236	733	612	792	5
(2018)	238	724	262	733	612	792	5
ISSN:	265	724	286	733	612	792	5
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	5
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	5
1688-7468	363	724	402	733	612	792	5
180	499	724	513	733	612	792	5
Del	71	28	82	37	612	792	6
Pino	85	28	100	37	612	792	6
Arriagada	102	28	136	37	612	792	6
et	138	28	145	37	612	792	6
al.	148	28	156	37	612	792	6
Presencia	184	28	217	37	612	792	6
de	219	28	228	37	612	792	6
las	230	28	240	37	612	792	6
mujeres	243	28	271	37	612	792	6
en	274	28	282	37	612	792	6
la	285	28	291	37	612	792	6
alta	293	28	306	37	612	792	6
gestión	309	28	334	37	612	792	6
universitaria.	337	28	383	37	612	792	6
Las	386	28	398	37	612	792	6
universidades	400	28	448	37	612	792	6
públicas	451	28	479	37	612	792	6
en	482	28	490	37	612	792	6
Chile	493	28	510	37	612	792	6
198	298	38	311	46	612	792	6
176-	522	28	539	37	612	792	6
Presencia	71	59	128	71	612	792	6
de	131	59	145	71	612	792	6
las	148	59	165	71	612	792	6
mujeres	168	59	214	71	612	792	6
en	218	59	232	71	612	792	6
la	235	59	245	71	612	792	6
gestión	248	59	291	71	612	792	6
en	294	59	308	71	612	792	6
las	311	59	328	71	612	792	6
universidades	332	59	412	71	612	792	6
La	71	92	84	103	612	792	6
universidad	88	92	150	103	612	792	6
como	154	92	183	103	612	792	6
institución	187	92	240	103	612	792	6
social	244	92	275	103	612	792	6
se	279	92	292	103	612	792	6
dedica	296	92	331	103	612	792	6
a	335	92	342	103	612	792	6
la	346	92	355	103	612	792	6
transmisión,	359	92	424	103	612	792	6
cultivo	428	92	461	103	612	792	6
y	466	92	472	103	612	792	6
creación	476	92	521	103	612	792	6
de	525	92	539	103	612	792	6
conocimiento,	71	108	145	119	612	792	6
y	149	108	155	119	612	792	6
aunque	159	108	199	119	612	792	6
difiere	202	108	235	119	612	792	6
de	239	108	252	119	612	792	6
un	256	108	269	119	612	792	6
país	273	108	296	119	612	792	6
a	299	108	306	119	612	792	6
otro,	310	108	334	119	612	792	6
en	338	108	351	119	612	792	6
su	355	108	368	119	612	792	6
tamaño,	371	108	415	119	612	792	6
en	418	108	432	119	612	792	6
la	435	108	445	119	612	792	6
cobertura	449	108	499	119	612	792	6
de	503	108	516	119	612	792	6
sus	520	108	539	119	612	792	6
funciones,	71	124	126	135	612	792	6
en	133	124	146	135	612	792	6
el	154	124	163	135	612	792	6
origen	171	124	204	135	612	792	6
de	211	124	225	135	612	792	6
propiedad	232	124	285	135	612	792	6
u	293	124	299	135	612	792	6
otros	307	124	334	135	612	792	6
factores,	341	124	387	135	612	792	6
está	394	124	417	135	612	792	6
viviendo	424	124	468	135	612	792	6
importantes	476	124	538	135	612	792	6
transformaciones	71	140	163	151	612	792	6
a	166	140	172	151	612	792	6
nivel	175	140	199	151	612	792	6
demográfico,	202	140	271	151	612	792	6
económico,	274	140	335	151	612	792	6
social,	338	140	372	151	612	792	6
tecnológico	374	140	435	151	612	792	6
y	437	140	443	151	612	792	6
de	446	140	459	151	612	792	6
competitividad	462	140	539	151	612	792	6
nacional	71	156	116	167	612	792	6
e	119	156	126	167	612	792	6
internacional	129	156	197	167	612	792	6
que	200	156	220	167	612	792	6
han	224	156	244	167	612	792	6
significado	247	156	304	167	612	792	6
reformas	307	156	355	167	612	792	6
en	358	156	371	167	612	792	6
el	375	156	384	167	612	792	6
gobierno	387	156	434	167	612	792	6
de	437	156	451	167	612	792	6
las	454	156	469	167	612	792	6
instituciones	473	156	539	167	612	792	6
que	71	172	91	183	612	792	6
las	95	172	110	183	612	792	6
componen.	114	172	174	183	612	792	6
Pudiendo	178	172	229	183	612	792	6
establecer	233	172	288	183	612	792	6
que	292	172	312	183	612	792	6
estos	316	172	345	183	612	792	6
cambios	349	172	393	183	612	792	6
también	398	172	440	183	612	792	6
repercuten	444	172	502	183	612	792	6
en	506	172	519	183	612	792	6
los	523	172	538	183	612	792	6
sistemas	71	187	118	198	612	792	6
de	122	187	135	198	612	792	6
dirección,	138	187	190	198	612	792	6
organización	193	187	261	198	612	792	6
y	264	187	270	198	612	792	6
gestión	274	187	312	198	612	792	6
de	316	187	329	198	612	792	6
las	332	187	348	198	612	792	6
instituciones	351	187	417	198	612	792	6
de	420	187	434	198	612	792	6
educación	437	187	492	198	612	792	6
superior	496	187	539	198	612	792	6
(Llinàs-Audet,	71	203	145	214	612	792	6
Girotto,	149	203	189	214	612	792	6
y	193	203	199	214	612	792	6
Solé	203	203	227	214	612	792	6
Parellada,	231	203	286	214	612	792	6
2011).	290	203	324	214	612	792	6
Es	328	203	342	214	612	792	6
así	347	203	363	214	612	792	6
como	367	203	396	214	612	792	6
las	401	203	416	214	612	792	6
decisiones	420	203	477	214	612	792	6
y	481	203	487	214	612	792	6
acciones	491	203	539	214	612	792	6
que	71	219	91	230	612	792	6
las	99	219	114	230	612	792	6
universidades	122	219	196	230	612	792	6
implementan	204	219	273	230	612	792	6
para	281	219	305	230	612	792	6
cumplir	312	219	351	230	612	792	6
sus	359	219	378	230	612	792	6
objetivos	386	219	433	230	612	792	6
se	441	219	453	230	612	792	6
basan	461	219	494	230	612	792	6
en	502	219	515	230	612	792	6
las	523	219	538	230	612	792	6
capacidades	71	235	138	246	612	792	6
y	145	235	151	246	612	792	6
habilidades	157	235	218	246	612	792	6
de	224	235	237	246	612	792	6
las	244	235	259	246	612	792	6
personas	265	235	315	246	612	792	6
que	321	235	341	246	612	792	6
ocupan	347	235	387	246	612	792	6
puestos	393	235	435	246	612	792	6
de	442	235	455	246	612	792	6
alta	461	235	481	246	612	792	6
dirección,	487	235	539	246	612	792	6
alineados	71	251	122	262	612	792	6
con	131	251	150	262	612	792	6
los	158	251	173	262	612	792	6
procesos	182	251	230	262	612	792	6
de	238	251	252	262	612	792	6
dirección	260	251	308	262	612	792	6
estratégica	316	251	375	262	612	792	6
en	383	251	396	262	612	792	6
los	405	251	420	262	612	792	6
ámbitos	428	251	470	262	612	792	6
de	478	251	492	262	612	792	6
gestión	500	251	539	262	612	792	6
académica,	71	267	132	278	612	792	6
administrativa	136	267	210	278	612	792	6
y	213	267	219	278	612	792	6
económica.	222	267	284	278	612	792	6
El	106	283	117	294	612	792	6
papel	122	283	151	294	612	792	6
del	156	283	172	294	612	792	6
administrador	177	283	250	294	612	792	6
en	254	283	268	294	612	792	6
los	273	283	288	294	612	792	6
planteles	293	283	341	294	612	792	6
de	345	283	359	294	612	792	6
educación	364	283	418	294	612	792	6
superior	423	283	467	294	612	792	6
se	471	283	484	294	612	792	6
reconoce	489	283	538	294	612	792	6
como	71	299	100	310	612	792	6
primordial	105	299	158	310	612	792	6
para	163	299	187	310	612	792	6
el	192	299	202	310	612	792	6
liderazgo	207	299	255	310	612	792	6
educativo,	261	299	316	310	612	792	6
ya	321	299	333	310	612	792	6
que	339	299	359	310	612	792	6
estas	364	299	392	310	612	792	6
instituciones	398	299	464	310	612	792	6
tienen	469	299	502	310	612	792	6
un	507	299	520	310	612	792	6
rol	525	299	539	310	612	792	6
fundamental	71	314	137	325	612	792	6
en	141	314	154	325	612	792	6
la	158	314	167	325	612	792	6
estructura	171	314	224	325	612	792	6
de	228	314	241	325	612	792	6
la	245	314	255	325	612	792	6
sociedad	258	314	306	325	612	792	6
debido	310	314	346	325	612	792	6
a	350	314	357	325	612	792	6
su	360	314	373	325	612	792	6
alto	377	314	396	325	612	792	6
compromiso	400	314	465	325	612	792	6
no	469	314	482	325	612	792	6
solo	487	314	509	325	612	792	6
en	512	314	526	325	612	792	6
la	530	314	539	325	612	792	6
formación	71	330	124	341	612	792	6
de	128	330	142	341	612	792	6
profesionales	146	330	218	341	612	792	6
sino	222	330	244	341	612	792	6
en	249	330	262	341	612	792	6
la	267	330	276	341	612	792	6
creación	281	330	326	341	612	792	6
de	331	330	344	341	612	792	6
conocimiento	349	330	419	341	612	792	6
(Zuluaga	424	330	471	341	612	792	6
y	476	330	482	341	612	792	6
Moncayo,	487	330	539	341	612	792	6
2014).	71	346	105	357	612	792	6
Siendo	111	346	148	357	612	792	6
cada	153	346	179	357	612	792	6
vez	185	346	203	357	612	792	6
más	209	346	232	357	612	792	6
explícito	237	346	281	357	612	792	6
que	286	346	306	357	612	792	6
no	312	346	325	357	612	792	6
existen	331	346	369	357	612	792	6
diferencias	375	346	433	357	612	792	6
significativas	438	346	506	357	612	792	6
entre	511	346	539	357	612	792	6
hombres	71	362	118	373	612	792	6
y	122	362	128	373	612	792	6
mujeres	131	362	174	373	612	792	6
líderes	178	362	214	373	612	792	6
y	218	362	224	373	612	792	6
sus	227	362	246	373	612	792	6
necesidades	250	362	317	373	612	792	6
de	321	362	335	373	612	792	6
formación	338	362	391	373	612	792	6
de	395	362	408	373	612	792	6
gestión	412	362	451	373	612	792	6
para	455	362	479	373	612	792	6
dirigir	482	362	512	373	612	792	6
este	515	362	538	373	612	792	6
tipo	71	378	90	389	612	792	6
de	97	378	110	389	612	792	6
organizaciones	117	378	197	389	612	792	6
(Sánchez-Moreno,	204	378	303	389	612	792	6
López-Yañez	309	378	380	389	612	792	6
y	386	378	392	389	612	792	6
Altopiedi,	398	378	448	389	612	792	6
2015).	454	378	489	389	612	792	6
En	495	378	510	389	612	792	6
este	516	378	539	389	612	792	6
ámbito,	71	394	110	405	612	792	6
diagnósticos	118	394	184	405	612	792	6
sobre	192	394	222	405	612	792	6
la	229	394	239	405	612	792	6
participación	246	394	313	405	612	792	6
de	321	394	334	405	612	792	6
la	342	394	351	405	612	792	6
mujer	358	394	388	405	612	792	6
en	396	394	409	405	612	792	6
la	417	394	426	405	612	792	6
educación	433	394	488	405	612	792	6
superior	495	394	539	405	612	792	6
reconocen	71	410	127	421	612	792	6
que	133	410	153	421	612	792	6
se	160	410	172	421	612	792	6
ha	178	410	192	421	612	792	6
dado	198	410	224	421	612	792	6
ciertos	231	410	266	421	612	792	6
avances	272	410	317	421	612	792	6
en	323	410	336	421	612	792	6
el	342	410	352	421	612	792	6
mejoramiento	358	410	431	421	612	792	6
de	437	410	450	421	612	792	6
la	456	410	466	421	612	792	6
situación	472	410	519	421	612	792	6
de	525	410	539	421	612	792	6
desigualdad	71	425	136	436	612	792	6
de	139	425	152	436	612	792	6
género,	155	425	196	436	612	792	6
sin	199	425	214	436	612	792	6
embargo,	217	425	268	436	612	792	6
estos	271	425	300	436	612	792	6
esfuerzos	303	425	355	436	612	792	6
no	358	425	371	436	612	792	6
han	374	425	394	436	612	792	6
sido	398	425	420	436	612	792	6
suficientes	423	425	479	436	612	792	6
a	482	425	489	436	612	792	6
pesar	492	425	522	436	612	792	6
de	525	425	539	436	612	792	6
la	71	441	80	452	612	792	6
inversión	84	441	132	452	612	792	6
educativa	135	441	187	452	612	792	6
en	190	441	203	452	612	792	6
las	207	441	222	452	612	792	6
mujeres,	226	441	272	452	612	792	6
persistiendo	275	441	340	452	612	792	6
las	344	441	359	452	612	792	6
dificultades	362	441	423	452	612	792	6
para	426	441	450	452	612	792	6
que	454	441	474	452	612	792	6
las	477	441	493	452	612	792	6
mujeres	496	441	539	452	612	792	6
accedan	71	457	116	468	612	792	6
a	119	457	126	468	612	792	6
puestos	129	457	171	468	612	792	6
estratégicos	173	457	238	468	612	792	6
en	241	457	254	468	612	792	6
la	257	457	266	468	612	792	6
toma	269	457	296	468	612	792	6
de	299	457	312	468	612	792	6
decisiones	315	457	372	468	612	792	6
y	374	457	380	468	612	792	6
en	383	457	396	468	612	792	6
los	399	457	415	468	612	792	6
puestos	417	457	459	468	612	792	6
de	462	457	475	468	612	792	6
poder	478	457	509	468	612	792	6
(Kiss	512	457	539	468	612	792	6
et	71	473	81	484	612	792	6
al.,	84	473	100	484	612	792	6
2007).	104	473	138	484	612	792	6
Al	106	489	117	500	612	792	6
respecto,	121	489	170	500	612	792	6
Tomàs	174	489	211	500	612	792	6
y	215	489	221	500	612	792	6
Guillamón	224	489	278	500	612	792	6
(2009)	282	489	317	500	612	792	6
destacan	321	489	370	500	612	792	6
las	373	489	389	500	612	792	6
barreras	392	489	437	500	612	792	6
y	441	489	447	500	612	792	6
dificultades	451	489	511	500	612	792	6
para	515	489	539	500	612	792	6
acceder	71	505	114	516	612	792	6
a	118	505	125	516	612	792	6
cargos	129	505	165	516	612	792	6
académicos	170	505	234	516	612	792	6
en	239	505	252	516	612	792	6
las	256	505	272	516	612	792	6
universidades	276	505	351	516	612	792	6
y	355	505	361	516	612	792	6
establecen	366	505	424	516	612	792	6
razones	428	505	471	516	612	792	6
de	475	505	489	516	612	792	6
tipología	493	505	538	516	612	792	6
interna	71	521	108	532	612	792	6
y	110	521	116	532	612	792	6
externa.	119	521	162	532	612	792	6
Entre	165	521	193	532	612	792	6
las	196	521	211	532	612	792	6
internas	214	521	256	532	612	792	6
se	259	521	271	532	612	792	6
citan	274	521	300	532	612	792	6
los	302	521	317	532	612	792	6
llamados	320	521	368	532	612	792	6
procesos	370	521	419	532	612	792	6
de	422	521	435	532	612	792	6
socialización,	437	521	509	532	612	792	6
entre	511	521	539	532	612	792	6
los	71	536	86	548	612	792	6
que	89	536	109	548	612	792	6
se	113	536	125	548	612	792	6
destacan:	128	536	180	548	612	792	6
diferencias	183	536	241	548	612	792	6
en	244	536	258	548	612	792	6
la	261	536	270	548	612	792	6
educación	273	536	328	548	612	792	6
de	331	536	344	548	612	792	6
niños	347	536	376	548	612	792	6
y	379	536	385	548	612	792	6
niñas,	388	536	420	548	612	792	6
miedo	423	536	456	548	612	792	6
a	459	536	466	548	612	792	6
defraudar	469	536	520	548	612	792	6
las	523	536	538	548	612	792	6
expectativas	71	552	138	563	612	792	6
del	142	552	158	563	612	792	6
papel	163	552	192	563	612	792	6
femenino,	197	552	250	563	612	792	6
falta	254	552	277	563	612	792	6
de	282	552	295	563	612	792	6
modelos	300	552	345	563	612	792	6
donde	350	552	383	563	612	792	6
mirarse,	388	552	431	563	612	792	6
poco	436	552	462	563	612	792	6
interés	467	552	503	563	612	792	6
por	507	552	525	563	612	792	6
el	529	552	539	563	612	792	6
estilo	71	568	99	579	612	792	6
de	102	568	115	579	612	792	6
liderazgo	118	568	166	579	612	792	6
tradicional	169	568	224	579	612	792	6
o	226	568	233	579	612	792	6
una	236	568	256	579	612	792	6
baja	258	568	281	579	612	792	6
autoestima.	284	568	346	579	612	792	6
A	348	568	356	579	612	792	6
su	359	568	372	579	612	792	6
vez,	374	568	396	579	612	792	6
entre	399	568	426	579	612	792	6
las	429	568	444	579	612	792	6
razones	447	568	490	579	612	792	6
externas	492	568	538	579	612	792	6
se	71	584	84	595	612	792	6
establecen:	87	584	148	595	612	792	6
la	151	584	160	595	612	792	6
cooptación,	163	584	224	595	612	792	6
la	227	584	237	595	612	792	6
dificultad	240	584	287	595	612	792	6
de	290	584	303	595	612	792	6
conciliación	306	584	368	595	612	792	6
entre	371	584	398	595	612	792	6
vida	401	584	423	595	612	792	6
profesional	426	584	485	595	612	792	6
y	488	584	494	595	612	792	6
familiar,	496	584	538	595	612	792	6
la	71	600	80	611	612	792	6
cultura	84	600	120	611	612	792	6
sexuada	124	600	169	611	612	792	6
de	173	600	186	611	612	792	6
las	190	600	205	611	612	792	6
universidades	209	600	283	611	612	792	6
y	286	600	292	611	612	792	6
los	296	600	311	611	612	792	6
estereotipos	315	600	380	611	612	792	6
ligados	384	600	422	611	612	792	6
al	426	600	435	611	612	792	6
género	439	600	476	611	612	792	6
femenino	479	600	529	611	612	792	6
y	532	600	538	611	612	792	6
al	71	616	80	627	612	792	6
liderazgo.	84	616	136	627	612	792	6
El	106	632	117	643	612	792	6
menor	123	632	157	643	612	792	6
número	162	632	203	643	612	792	6
de	209	632	222	643	612	792	6
mujeres	227	632	270	643	612	792	6
que	276	632	296	643	612	792	6
participa	301	632	347	643	612	792	6
en	352	632	366	643	612	792	6
los	371	632	387	643	612	792	6
órganos	392	632	436	643	612	792	6
colegiados	441	632	498	643	612	792	6
de	504	632	517	643	612	792	6
los	523	632	538	643	612	792	6
gobiernos	71	648	124	659	612	792	6
de	128	648	142	659	612	792	6
las	146	648	161	659	612	792	6
universidades	166	648	240	659	612	792	6
se	244	648	257	659	612	792	6
acentúa	261	648	304	659	612	792	6
aún	308	648	328	659	612	792	6
más	333	648	356	659	612	792	6
producto	360	648	407	659	612	792	6
de	411	648	424	659	612	792	6
la	429	648	438	659	612	792	6
complejidad	443	648	507	659	612	792	6
en	511	648	524	659	612	792	6
la	529	648	538	659	612	792	6
forma	71	663	102	675	612	792	6
de	105	663	119	675	612	792	6
gobernanza	122	663	186	675	612	792	6
de	190	663	203	675	612	792	6
las	207	663	222	675	612	792	6
universidades	226	663	300	675	612	792	6
(Ganga,	304	663	347	675	612	792	6
Garrido,	351	663	394	675	612	792	6
Abello	398	663	431	675	612	792	6
y	435	663	441	675	612	792	6
Vázquez,	444	663	494	675	612	792	6
2014)	498	663	529	675	612	792	6
y	533	663	539	675	612	792	6
desemboca	71	679	133	690	612	792	6
en	137	679	151	690	612	792	6
muchos	155	679	197	690	612	792	6
casos	201	679	233	690	612	792	6
en	237	679	250	690	612	792	6
los	255	679	270	690	612	792	6
conflictos	274	679	324	690	612	792	6
de	328	679	342	690	612	792	6
intereses	346	679	395	690	612	792	6
al	399	679	408	690	612	792	6
interior	413	679	449	690	612	792	6
de	454	679	467	690	612	792	6
la	471	679	481	690	612	792	6
estructura	485	679	538	690	612	792	6
Revista	71	724	96	733	612	792	6
Páginas	99	724	126	733	612	792	6
de	128	724	137	733	612	792	6
Educación.	139	724	177	733	612	792	6
Vol.	180	724	193	733	612	792	6
11,	196	724	207	733	612	792	6
Núm.	210	724	229	733	612	792	6
2	231	724	236	733	612	792	6
(2018)	238	724	262	733	612	792	6
ISSN:	265	724	286	733	612	792	6
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	6
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	6
1688-7468	363	724	402	733	612	792	6
181	499	724	513	733	612	792	6
Del	71	28	82	37	612	792	7
Pino	85	28	100	37	612	792	7
Arriagada	102	28	136	37	612	792	7
et	138	28	145	37	612	792	7
al.	148	28	156	37	612	792	7
Presencia	184	28	217	37	612	792	7
de	219	28	228	37	612	792	7
las	230	28	240	37	612	792	7
mujeres	243	28	271	37	612	792	7
en	274	28	282	37	612	792	7
la	285	28	291	37	612	792	7
alta	293	28	306	37	612	792	7
gestión	309	28	334	37	612	792	7
universitaria.	337	28	383	37	612	792	7
Las	386	28	398	37	612	792	7
universidades	400	28	448	37	612	792	7
públicas	451	28	479	37	612	792	7
en	482	28	490	37	612	792	7
Chile	493	28	510	37	612	792	7
198	298	38	311	46	612	792	7
176-	522	28	539	37	612	792	7
organizacional	71	59	148	71	612	792	7
en	156	59	169	71	612	792	7
los	177	59	193	71	612	792	7
distintos	200	59	244	71	612	792	7
espacios	252	59	300	71	612	792	7
de	307	59	321	71	612	792	7
poder,	328	59	363	71	612	792	7
siendo	370	59	406	71	612	792	7
las	413	59	429	71	612	792	7
universidades	436	59	511	71	612	792	7
una	518	59	538	71	612	792	7
organización	71	75	139	86	612	792	7
no	142	75	156	86	612	792	7
exenta	159	75	195	86	612	792	7
de	198	75	212	86	612	792	7
los	215	75	230	86	612	792	7
conflictos	234	75	284	86	612	792	7
de	287	75	300	86	612	792	7
agencia.	304	75	349	86	612	792	7
Diversos	106	91	153	102	612	792	7
estudios	156	91	200	102	612	792	7
han	203	91	223	102	612	792	7
abordado	225	91	276	102	612	792	7
el	279	91	288	102	612	792	7
tema	291	91	317	102	612	792	7
de	320	91	333	102	612	792	7
la	336	91	345	102	612	792	7
gestión	348	91	386	102	612	792	7
y	389	91	395	102	612	792	7
del	398	91	414	102	612	792	7
género	416	91	454	102	612	792	7
en	456	91	470	102	612	792	7
la	472	91	481	102	612	792	7
educación	484	91	539	102	612	792	7
superior,	71	107	118	118	612	792	7
en	123	107	137	118	612	792	7
un	142	107	156	118	612	792	7
contexto	162	107	207	118	612	792	7
donde	213	107	246	118	612	792	7
se	252	107	264	118	612	792	7
establece	270	107	321	118	612	792	7
claramente	327	107	386	118	612	792	7
una	392	107	412	118	612	792	7
baja	418	107	440	118	612	792	7
presencia	446	107	498	118	612	792	7
de	504	107	517	118	612	792	7
las	523	107	538	118	612	792	7
mujeres	71	123	114	134	612	792	7
en	118	123	131	134	612	792	7
roles	135	123	161	134	612	792	7
de	165	123	179	134	612	792	7
docente	183	123	225	134	612	792	7
e	229	123	236	134	612	792	7
investigador	240	123	305	134	612	792	7
en	309	123	322	134	612	792	7
las	326	123	342	134	612	792	7
universidades	346	123	420	134	612	792	7
y	424	123	430	134	612	792	7
más	434	123	457	134	612	792	7
aún	461	123	481	134	612	792	7
en	485	123	499	134	612	792	7
cargos	503	123	539	134	612	792	7
de	71	139	84	150	612	792	7
gestión	88	139	126	150	612	792	7
(ver	130	139	150	150	612	792	7
Cuadro	154	139	193	150	612	792	7
1).	196	139	210	150	612	792	7
Se	106	155	121	166	612	792	7
puede	125	155	158	166	612	792	7
inferir	162	155	192	166	612	792	7
cómo	196	155	225	166	612	792	7
las	229	155	245	166	612	792	7
universidades	249	155	323	166	612	792	7
van	326	155	346	166	612	792	7
más	350	155	372	166	612	792	7
rezagadas	376	155	432	166	612	792	7
en	436	155	450	166	612	792	7
la	453	155	463	166	612	792	7
ocupación	466	155	521	166	612	792	7
de	525	155	538	166	612	792	7
cargos	71	171	107	182	612	792	7
de	111	171	124	182	612	792	7
alta	128	171	147	182	612	792	7
dirección	151	171	199	182	612	792	7
por	203	171	220	182	612	792	7
las	224	171	239	182	612	792	7
mujeres	243	171	285	182	612	792	7
que	289	171	309	182	612	792	7
lo	313	171	322	182	612	792	7
que	326	171	346	182	612	792	7
sucede	350	171	388	182	612	792	7
en	392	171	405	182	612	792	7
las	409	171	424	182	612	792	7
empresas	428	171	481	182	612	792	7
públicas	485	171	529	182	612	792	7
y	532	171	538	182	612	792	7
privadas.	71	186	120	198	612	792	7
Por	123	186	142	198	612	792	7
ejemplo,	145	186	190	198	612	792	7
se	193	186	206	198	612	792	7
evidencia	209	186	260	198	612	792	7
a	263	186	270	198	612	792	7
nivel	273	186	298	198	612	792	7
del	301	186	317	198	612	792	7
sistema	320	186	362	198	612	792	7
español	365	186	407	198	612	792	7
que	410	186	430	198	612	792	7
en	433	186	447	198	612	792	7
2009	450	186	477	198	612	792	7
solo	480	186	502	198	612	792	7
cuatro	506	186	539	198	612	792	7
de	71	202	84	213	612	792	7
las	90	202	105	213	612	792	7
setenta	111	202	150	213	612	792	7
y	155	202	161	213	612	792	7
tres	167	202	187	213	612	792	7
universidades	192	202	266	213	612	792	7
estaban	272	202	314	213	612	792	7
dirigidas	320	202	365	213	612	792	7
por	370	202	387	213	612	792	7
una	393	202	413	213	612	792	7
rectora,	418	202	459	213	612	792	7
estableciendo	464	202	538	213	612	792	7
claramente	71	218	130	229	612	792	7
que	139	218	159	229	612	792	7
el	167	218	176	229	612	792	7
género	185	218	222	229	612	792	7
persiste	231	218	273	229	612	792	7
como	281	218	310	229	612	792	7
criterio	319	218	354	229	612	792	7
diferenciador	363	218	432	229	612	792	7
de	441	218	454	229	612	792	7
poder	462	218	493	229	612	792	7
en	501	218	515	229	612	792	7
las	523	218	538	229	612	792	7
universidades	71	234	145	245	612	792	7
(Tomàs	148	234	189	245	612	792	7
y	192	234	198	245	612	792	7
Guillamón,	202	234	259	245	612	792	7
2009).	262	234	297	245	612	792	7
En	300	234	315	245	612	792	7
este	318	234	341	245	612	792	7
estudio,	344	234	386	245	612	792	7
al	389	234	399	245	612	792	7
revisar	402	234	438	245	612	792	7
los	441	234	457	245	612	792	7
porcentajes	460	234	522	245	612	792	7
de	526	234	539	245	612	792	7
docentes	71	250	120	261	612	792	7
mujeres	124	250	167	261	612	792	7
y	171	250	177	261	612	792	7
hombres	182	250	228	261	612	792	7
en	233	250	246	261	612	792	7
el	251	250	260	261	612	792	7
sistema	264	250	306	261	612	792	7
español,	310	250	356	261	612	792	7
se	360	250	373	261	612	792	7
establece	377	250	429	261	612	792	7
que	433	250	453	261	612	792	7
por	458	250	475	261	612	792	7
cada	479	250	505	261	612	792	7
plaza	510	250	539	261	612	792	7
una	71	266	91	277	612	792	7
de	94	266	107	277	612	792	7
cada	111	266	136	277	612	792	7
tres	140	266	160	277	612	792	7
es	163	266	175	277	612	792	7
mujer,	178	266	212	277	612	792	7
como	215	266	244	277	612	792	7
a	247	266	254	277	612	792	7
su	257	266	270	277	612	792	7
vez	273	266	291	277	612	792	7
persisten	294	266	343	277	612	792	7
diferencias	346	266	404	277	612	792	7
en	407	266	420	277	612	792	7
la	423	266	433	277	612	792	7
categorización	436	266	513	277	612	792	7
y	516	266	522	277	612	792	7
en	525	266	539	277	612	792	7
especial	71	282	115	293	612	792	7
en	118	282	132	293	612	792	7
el	135	282	144	293	612	792	7
bajo	148	282	170	293	612	792	7
porcentaje	174	282	230	293	612	792	7
en	233	282	246	293	612	792	7
la	250	282	259	293	612	792	7
cúpula	262	282	298	293	612	792	7
académica.	301	282	363	293	612	792	7
Se	106	297	121	309	612	792	7
ha	124	297	137	309	612	792	7
señalado	140	297	189	309	612	792	7
por	192	297	209	309	612	792	7
algunos	212	297	254	309	612	792	7
autores	257	297	297	309	612	792	7
que	300	297	320	309	612	792	7
la	323	297	332	309	612	792	7
mujer	335	297	365	309	612	792	7
cuando	368	297	407	309	612	792	7
no	410	297	424	309	612	792	7
masculiniza	427	297	489	309	612	792	7
su	492	297	505	309	612	792	7
poder	508	297	539	309	612	792	7
conduce	71	313	116	324	612	792	7
con	120	313	139	324	612	792	7
un	143	313	156	324	612	792	7
estilo	160	313	188	324	612	792	7
más	192	313	215	324	612	792	7
relacionado	218	313	280	324	612	792	7
con	284	313	304	324	612	792	7
lo	307	313	317	324	612	792	7
informal,	321	313	367	324	612	792	7
que	370	313	390	324	612	792	7
en	394	313	407	324	612	792	7
general	411	313	451	324	612	792	7
descoloca	455	313	509	324	612	792	7
a	513	313	519	324	612	792	7
los	523	313	538	324	612	792	7
hombres,	71	329	121	340	612	792	7
pero	126	329	150	340	612	792	7
que	155	329	175	340	612	792	7
a	180	329	187	340	612	792	7
su	191	329	204	340	612	792	7
vez	209	329	228	340	612	792	7
abre	233	329	257	340	612	792	7
o	262	329	269	340	612	792	7
permite	274	329	314	340	612	792	7
nuevos	318	329	357	340	612	792	7
caminos	362	329	407	340	612	792	7
a	412	329	418	340	612	792	7
otras	423	329	450	340	612	792	7
mujeres	455	329	498	340	612	792	7
(Negri,	503	329	539	340	612	792	7
2011).	71	345	105	356	612	792	7
En	108	345	123	356	612	792	7
las	126	345	141	356	612	792	7
universidades	144	345	218	356	612	792	7
se	221	345	234	356	612	792	7
establecen	237	345	295	356	612	792	7
ciertas	298	345	333	356	612	792	7
premisas	336	345	385	356	612	792	7
en	388	345	401	356	612	792	7
un	404	345	417	356	612	792	7
contexto	420	345	466	356	612	792	7
abiertamente	469	345	538	356	612	792	7
desigual	71	361	116	372	612	792	7
e	122	361	129	372	612	792	7
inequitativo,	136	361	200	372	612	792	7
aunque	207	361	247	372	612	792	7
en	253	361	267	372	612	792	7
el	273	361	283	372	612	792	7
discurso	290	361	334	372	612	792	7
se	341	361	354	372	612	792	7
plantea	360	361	400	372	612	792	7
lo	407	361	416	372	612	792	7
contrario.	422	361	473	372	612	792	7
Siendo	479	361	517	372	612	792	7
las	523	361	539	372	612	792	7
universidades	71	375	145	388	612	792	7
“instituciones	152	375	222	388	612	792	7
meritocráticas”	228	375	307	388	612	792	7
por	314	375	331	388	612	792	7
excelencia,	338	375	398	388	612	792	7
se	405	375	417	388	612	792	7
establece	424	375	475	388	612	792	7
que	482	375	502	388	612	792	7
quien	509	375	539	388	612	792	7
asciende	71	393	119	404	612	792	7
más	122	393	145	404	612	792	7
rápido	148	393	181	404	612	792	7
es	184	393	197	404	612	792	7
quien	200	393	229	404	612	792	7
más	232	393	255	404	612	792	7
sabe.	258	393	288	404	612	792	7
Sin	291	393	308	404	612	792	7
embargo,	311	393	362	404	612	792	7
los	365	393	380	404	612	792	7
hechos	383	393	422	404	612	792	7
revelan	425	393	464	404	612	792	7
otra	467	393	488	404	612	792	7
situación	491	393	538	404	612	792	7
(Kiss	71	409	98	420	612	792	7
et	103	409	113	420	612	792	7
al.,	119	409	135	420	612	792	7
2007).	141	409	175	420	612	792	7
En	181	409	195	420	612	792	7
este	201	409	224	420	612	792	7
sentido,	229	409	271	420	612	792	7
Negri	277	409	306	420	612	792	7
(2011)	312	409	346	420	612	792	7
establece	352	409	403	420	612	792	7
que	409	409	429	420	612	792	7
las	435	409	450	420	612	792	7
mujeres	456	409	499	420	612	792	7
en	504	409	518	420	612	792	7
las	523	409	539	420	612	792	7
universidades	71	424	145	436	612	792	7
tienen	148	424	180	436	612	792	7
su	183	424	196	436	612	792	7
techo	199	424	228	436	612	792	7
de	231	424	244	436	612	792	7
cristal	247	424	278	436	612	792	7
en	281	424	294	436	612	792	7
subsecretarías	297	424	376	436	612	792	7
y	379	424	385	436	612	792	7
vicedecanatos,	388	424	467	436	612	792	7
acotando	470	424	520	436	612	792	7
así	523	424	539	436	612	792	7
sus	71	440	90	451	612	792	7
espacios	94	440	142	451	612	792	7
de	146	440	160	451	612	792	7
poder.	164	440	198	451	612	792	7
De	203	440	218	451	612	792	7
esta	223	440	246	451	612	792	7
forma,	250	440	284	451	612	792	7
en	289	440	302	451	612	792	7
el	307	440	316	451	612	792	7
corto	321	440	348	451	612	792	7
plazo,	352	440	384	451	612	792	7
la	389	440	398	451	612	792	7
presencia	403	440	455	451	612	792	7
de	460	440	473	451	612	792	7
mujeres	478	440	520	451	612	792	7
en	525	440	538	451	612	792	7
cargos	71	456	107	467	612	792	7
de	113	456	126	467	612	792	7
conducción	132	456	193	467	612	792	7
universitaria	199	456	263	467	612	792	7
no	269	456	282	467	612	792	7
indicaría	288	456	334	467	612	792	7
un	339	456	353	467	612	792	7
cambio	359	456	397	467	612	792	7
sustantivo	403	456	457	467	612	792	7
que	463	456	483	467	612	792	7
facilite	489	456	523	467	612	792	7
el	529	456	538	467	612	792	7
acceso	71	472	109	483	612	792	7
de	114	472	127	483	612	792	7
otras	131	472	158	483	612	792	7
mujeres	162	472	205	483	612	792	7
a	210	472	216	483	612	792	7
los	221	472	236	483	612	792	7
cargos	241	472	277	483	612	792	7
de	281	472	294	483	612	792	7
conducción,	299	472	363	483	612	792	7
pero	367	472	391	483	612	792	7
en	396	472	409	483	612	792	7
largo	414	472	440	483	612	792	7
plazo	445	472	473	483	612	792	7
esto	478	472	501	483	612	792	7
puede	505	472	539	483	612	792	7
revertirse	71	488	121	499	612	792	7
y,	126	488	135	499	612	792	7
de	139	488	153	499	612	792	7
hecho,	157	488	193	499	612	792	7
se	198	488	210	499	612	792	7
va	215	488	228	499	612	792	7
dando	232	488	266	499	612	792	7
cuando	270	488	309	499	612	792	7
existen	314	488	352	499	612	792	7
mujeres	356	488	399	499	612	792	7
en	404	488	417	499	612	792	7
cargos	422	488	458	499	612	792	7
de	462	488	476	499	612	792	7
dirección	480	488	528	499	612	792	7
y	533	488	539	499	612	792	7
gestión,	71	504	113	515	612	792	7
lo	116	504	126	515	612	792	7
que	129	504	149	515	612	792	7
facilita	152	504	186	515	612	792	7
el	190	504	199	515	612	792	7
empoderamiento	202	504	292	515	612	792	7
de	296	504	309	515	612	792	7
otras	312	504	339	515	612	792	7
mujeres.	342	504	388	515	612	792	7
Por	106	520	125	531	612	792	7
otro	129	520	150	531	612	792	7
lado,	155	520	181	531	612	792	7
el	185	520	194	531	612	792	7
acceso	199	520	236	531	612	792	7
a	241	520	248	531	612	792	7
cargos	252	520	288	531	612	792	7
directivos	292	520	343	531	612	792	7
está	347	520	370	531	612	792	7
directamente	375	520	444	531	612	792	7
relacionado	448	520	510	531	612	792	7
a	515	520	521	531	612	792	7
su	526	520	538	531	612	792	7
vez	71	536	90	547	612	792	7
con	93	536	112	547	612	792	7
la	116	536	125	547	612	792	7
trayectoria	128	536	184	547	612	792	7
académica,	188	536	249	547	612	792	7
situación	253	536	300	547	612	792	7
de	303	536	317	547	612	792	7
mérito	320	536	354	547	612	792	7
que	357	536	377	547	612	792	7
también	380	536	423	547	612	792	7
es	426	536	439	547	612	792	7
para	442	536	466	547	612	792	7
los	470	536	485	547	612	792	7
hombres.	488	536	538	547	612	792	7
Algunas	71	551	114	562	612	792	7
investigaciones	119	551	201	562	612	792	7
han	205	551	225	562	612	792	7
encontrado	229	551	289	562	612	792	7
que	293	551	313	562	612	792	7
la	317	551	327	562	612	792	7
discriminación	331	551	407	562	612	792	7
contra	411	551	445	562	612	792	7
la	449	551	458	562	612	792	7
mujer	462	551	492	562	612	792	7
persiste	496	551	538	562	612	792	7
en	71	567	84	578	612	792	7
el	89	567	98	578	612	792	7
mundo	103	567	139	578	612	792	7
académico	144	567	202	578	612	792	7
a	206	567	213	578	612	792	7
pesar	217	567	247	578	612	792	7
de	252	567	265	578	612	792	7
los	270	567	285	578	612	792	7
esfuerzos	289	567	341	578	612	792	7
realizados.	346	567	404	578	612	792	7
Uno	409	567	431	578	612	792	7
de	435	567	449	578	612	792	7
los	453	567	468	578	612	792	7
aspectos	473	567	521	578	612	792	7
de	525	567	539	578	612	792	7
este	71	583	94	594	612	792	7
problema	97	583	147	594	612	792	7
es	150	583	162	594	612	792	7
la	165	583	174	594	612	792	7
promoción	177	583	234	594	612	792	7
y	236	583	242	594	612	792	7
tenencia	245	583	291	594	612	792	7
de	294	583	307	594	612	792	7
los	310	583	325	594	612	792	7
cargos;	328	583	368	594	612	792	7
varios	371	583	402	594	612	792	7
estudios	405	583	450	594	612	792	7
reportan	453	583	498	594	612	792	7
que	501	583	521	594	612	792	7
las	524	583	539	594	612	792	7
profesoras	71	599	128	610	612	792	7
son	132	599	152	610	612	792	7
menos	157	599	193	610	612	792	7
propensas	197	599	253	610	612	792	7
a	258	599	265	610	612	792	7
ser	270	599	286	610	612	792	7
promovidas	291	599	353	610	612	792	7
en	358	599	371	610	612	792	7
comparación	376	599	445	610	612	792	7
con	449	599	469	610	612	792	7
sus	474	599	492	610	612	792	7
colegas	497	599	538	610	612	792	7
varones	71	615	114	626	612	792	7
y	119	615	125	626	612	792	7
la	130	615	139	626	612	792	7
proporción	145	615	201	626	612	792	7
de	207	615	220	626	612	792	7
mujeres	225	615	268	626	612	792	7
en	273	615	287	626	612	792	7
la	292	615	301	626	612	792	7
misma	306	615	342	626	612	792	7
categoría	347	615	397	626	612	792	7
disminuye	402	615	456	626	612	792	7
a	462	615	468	626	612	792	7
medida	474	615	513	626	612	792	7
que	518	615	538	626	612	792	7
aumenta	71	631	118	642	612	792	7
de	121	631	134	642	612	792	7
jerarquía	138	631	185	642	612	792	7
(Lee	188	631	212	642	612	792	7
y	216	631	222	642	612	792	7
Won,	225	631	253	642	612	792	7
2014).	256	631	291	642	612	792	7
Revista	71	724	96	733	612	792	7
Páginas	99	724	126	733	612	792	7
de	128	724	137	733	612	792	7
Educación.	139	724	177	733	612	792	7
Vol.	180	724	193	733	612	792	7
11,	196	724	207	733	612	792	7
Núm.	210	724	229	733	612	792	7
2	231	724	236	733	612	792	7
(2018)	238	724	262	733	612	792	7
ISSN:	265	724	286	733	612	792	7
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	7
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	7
1688-7468	363	724	402	733	612	792	7
182	499	724	513	733	612	792	7
Del	71	28	82	37	612	792	8
Pino	85	28	100	37	612	792	8
Arriagada	102	28	136	37	612	792	8
et	138	28	145	37	612	792	8
al.	148	28	156	37	612	792	8
Presencia	184	28	217	37	612	792	8
de	219	28	228	37	612	792	8
las	230	28	240	37	612	792	8
mujeres	243	28	271	37	612	792	8
en	274	28	282	37	612	792	8
la	285	28	291	37	612	792	8
alta	293	28	306	37	612	792	8
gestión	309	28	334	37	612	792	8
universitaria.	337	28	383	37	612	792	8
Las	386	28	398	37	612	792	8
universidades	400	28	448	37	612	792	8
públicas	451	28	479	37	612	792	8
en	482	28	490	37	612	792	8
Chile	493	28	510	37	612	792	8
198	298	38	311	46	612	792	8
Revista	71	724	96	733	612	792	8
Páginas	99	724	126	733	612	792	8
de	128	724	137	733	612	792	8
Educación.	139	724	177	733	612	792	8
Vol.	180	724	193	733	612	792	8
11,	196	724	207	733	612	792	8
Núm.	210	724	229	733	612	792	8
2	231	724	236	733	612	792	8
(2018)	238	724	262	733	612	792	8
ISSN:	265	724	286	733	612	792	8
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	8
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	8
1688-7468	363	724	402	733	612	792	8
183	499	724	513	733	612	792	8
176-	522	28	539	37	612	792	8
Del	71	28	82	37	612	792	9
Pino	85	28	100	37	612	792	9
Arriagada	102	28	136	37	612	792	9
et	138	28	145	37	612	792	9
al.	148	28	156	37	612	792	9
Presencia	184	28	217	37	612	792	9
de	219	28	228	37	612	792	9
las	230	28	240	37	612	792	9
mujeres	243	28	271	37	612	792	9
en	274	28	282	37	612	792	9
la	285	28	291	37	612	792	9
alta	293	28	306	37	612	792	9
gestión	309	28	334	37	612	792	9
universitaria.	337	28	383	37	612	792	9
Las	386	28	398	37	612	792	9
universidades	400	28	448	37	612	792	9
públicas	451	28	479	37	612	792	9
en	482	28	490	37	612	792	9
Chile	493	28	510	37	612	792	9
198	298	38	311	46	612	792	9
176-	522	28	539	37	612	792	9
Al	71	59	82	71	612	792	9
comparar	84	59	135	71	612	792	9
la	137	59	147	71	612	792	9
situación	149	59	197	71	612	792	9
universitaria	199	59	264	71	612	792	9
de	267	59	280	71	612	792	9
España	282	59	323	71	612	792	9
y	326	59	332	71	612	792	9
Brasil	334	59	364	71	612	792	9
(Montané	367	59	418	71	612	792	9
y	420	59	426	71	612	792	9
Pessoa	429	59	469	71	612	792	9
de	471	59	485	71	612	792	9
Carvalho,	487	59	539	71	612	792	9
2012),	71	75	105	86	612	792	9
se	112	75	125	86	612	792	9
establece	132	75	184	86	612	792	9
que	191	75	211	86	612	792	9
la	218	75	228	86	612	792	9
proporción	235	75	292	86	612	792	9
de	299	75	312	86	612	792	9
mujeres	319	75	362	86	612	792	9
que	369	75	389	86	612	792	9
imparten	397	75	443	86	612	792	9
docencia	451	75	499	86	612	792	9
se	506	75	519	86	612	792	9
va	526	75	538	86	612	792	9
reduciendo	71	91	130	102	612	792	9
a	133	91	140	102	612	792	9
medida	143	91	182	102	612	792	9
que	185	91	205	102	612	792	9
se	208	91	221	102	612	792	9
sube	223	91	249	102	612	792	9
de	252	91	266	102	612	792	9
nivel	268	91	293	102	612	792	9
jerárquico.	296	91	352	102	612	792	9
Esto	355	91	379	102	612	792	9
se	382	91	395	102	612	792	9
explica	398	91	435	102	612	792	9
porque	438	91	475	102	612	792	9
las	478	91	493	102	612	792	9
mujeres	496	91	539	102	612	792	9
se	71	107	84	118	612	792	9
concentran	89	107	148	118	612	792	9
en	153	107	167	118	612	792	9
carreras	172	107	216	118	612	792	9
asociadas	221	107	275	118	612	792	9
a	280	107	287	118	612	792	9
roles	292	107	318	118	612	792	9
tradicionales	323	107	391	118	612	792	9
o	396	107	402	118	612	792	9
bien	407	107	430	118	612	792	9
en	435	107	449	118	612	792	9
instituciones	454	107	520	118	612	792	9
de	525	107	538	118	612	792	9
menor	71	123	105	134	612	792	9
prestigio	108	123	153	134	612	792	9
social	156	123	187	134	612	792	9
(Kiss	190	123	217	134	612	792	9
et	220	123	230	134	612	792	9
al.,	233	123	249	134	612	792	9
2007),	252	123	286	134	612	792	9
sumado	289	123	331	134	612	792	9
a	334	123	341	134	612	792	9
que	344	123	364	134	612	792	9
el	367	123	376	134	612	792	9
acceso	379	123	417	134	612	792	9
masivo	420	123	458	134	612	792	9
de	461	123	475	134	612	792	9
las	478	123	493	134	612	792	9
mujeres	496	123	539	134	612	792	9
a	71	137	78	150	612	792	9
la	82	137	92	150	612	792	9
universidad	97	137	158	150	612	792	9
es	163	137	175	150	612	792	9
un	180	137	193	150	612	792	9
hecho	198	137	231	150	612	792	9
reciente.	236	137	282	150	612	792	9
Este	286	137	310	150	612	792	9
“techo	315	137	348	150	612	792	9
de	353	137	366	150	612	792	9
cristal”	371	137	407	150	612	792	9
al	412	137	421	150	612	792	9
que	426	137	446	150	612	792	9
se	451	137	463	150	612	792	9
enfrentan	468	137	519	150	612	792	9
las	523	137	539	150	612	792	9
mujeres	71	155	114	166	612	792	9
es	120	155	133	166	612	792	9
consecuencia	139	155	212	166	612	792	9
de	218	155	231	166	612	792	9
una	238	155	258	166	612	792	9
cultura	264	155	300	166	612	792	9
masculina	306	155	360	166	612	792	9
que,	366	155	389	166	612	792	9
por	395	155	413	166	612	792	9
lo	419	155	428	166	612	792	9
general,	434	155	478	166	612	792	9
es	484	155	497	166	612	792	9
la	503	155	512	166	612	792	9
que	518	155	538	166	612	792	9
predomina	71	171	128	182	612	792	9
en	136	171	149	182	612	792	9
el	157	171	166	182	612	792	9
mundo	174	171	211	182	612	792	9
académico.	219	171	280	182	612	792	9
No	288	171	304	182	612	792	9
obstante,	312	171	361	182	612	792	9
este	369	171	392	182	612	792	9
fenómeno	400	171	453	182	612	792	9
es	461	171	474	182	612	792	9
motivo	482	171	517	182	612	792	9
de	525	171	538	182	612	792	9
preocupación	71	186	143	198	612	792	9
de	147	186	160	198	612	792	9
algunos	163	186	205	198	612	792	9
gobiernos	209	186	262	198	612	792	9
y	265	186	271	198	612	792	9
ha	275	186	288	198	612	792	9
desencadenado	292	186	377	198	612	792	9
lentamente	381	186	440	198	612	792	9
acciones	443	186	491	198	612	792	9
políticas	495	186	539	198	612	792	9
para	71	202	95	213	612	792	9
abordar	98	202	140	213	612	792	9
la	143	202	152	213	612	792	9
segregación	156	202	221	213	612	792	9
vertical.	224	202	266	213	612	792	9
Tal	106	218	123	229	612	792	9
como	129	218	158	229	612	792	9
se	164	218	176	229	612	792	9
señaló	182	218	218	229	612	792	9
anteriormente,	223	218	301	229	612	792	9
estudios	306	218	351	229	612	792	9
recientes	357	218	405	229	612	792	9
en	411	218	424	229	612	792	9
Chile	430	218	457	229	612	792	9
muestran	463	218	513	229	612	792	9
que	519	218	539	229	612	792	9
mientras	71	234	117	245	612	792	9
más	122	234	145	245	612	792	9
alto	151	234	170	245	612	792	9
el	175	234	185	245	612	792	9
nivel	190	234	215	245	612	792	9
de	220	234	234	245	612	792	9
la	239	234	248	245	612	792	9
institución	254	234	308	245	612	792	9
de	313	234	326	245	612	792	9
educación,	332	234	390	245	612	792	9
menor	395	234	429	245	612	792	9
es	435	234	447	245	612	792	9
la	453	234	462	245	612	792	9
presencia	468	234	520	245	612	792	9
de	525	234	539	245	612	792	9
mujeres	71	250	114	261	612	792	9
en	117	250	130	261	612	792	9
cargos	134	250	170	261	612	792	9
de	173	250	187	261	612	792	9
responsabilidad	190	250	274	261	612	792	9
superior.	278	250	324	261	612	792	9
Esto	328	250	352	261	612	792	9
es	355	250	368	261	612	792	9
coincidente	372	250	432	261	612	792	9
con	436	250	455	261	612	792	9
los	459	250	474	261	612	792	9
estudios	477	250	522	261	612	792	9
de	525	250	539	261	612	792	9
Wylie,	71	266	104	277	612	792	9
Jakobsen	107	266	159	277	612	792	9
y	162	266	168	277	612	792	9
Fosado	172	266	212	277	612	792	9
(2007)	215	266	250	277	612	792	9
que	254	266	274	277	612	792	9
establecen	278	266	336	277	612	792	9
que	339	266	359	277	612	792	9
en	363	266	376	277	612	792	9
las	380	266	395	277	612	792	9
universidades,	399	266	476	277	612	792	9
aunque	480	266	520	277	612	792	9
las	523	266	539	277	612	792	9
mujeres	71	282	114	293	612	792	9
acceden	117	282	162	293	612	792	9
cada	165	282	191	293	612	792	9
vez	194	282	213	293	612	792	9
con	216	282	235	293	612	792	9
mayor	238	282	271	293	612	792	9
fuerza	274	282	308	293	612	792	9
a	311	282	317	293	612	792	9
más	320	282	343	293	612	792	9
altos	346	282	372	293	612	792	9
niveles	375	282	412	293	612	792	9
de	415	282	428	293	612	792	9
cualificación,	431	282	500	293	612	792	9
siguen	503	282	538	293	612	792	9
teniendo	71	297	117	309	612	792	9
puestos	120	297	162	309	612	792	9
de	166	297	179	309	612	792	9
más	182	297	205	309	612	792	9
baja	208	297	231	309	612	792	9
jerarquía	234	297	281	309	612	792	9
y	285	297	291	309	612	792	9
contrataciones	294	297	372	309	612	792	9
menos	375	297	411	309	612	792	9
permanentes,	415	297	488	309	612	792	9
situación	491	297	538	309	612	792	9
coincidente	71	313	132	324	612	792	9
con	138	313	157	324	612	792	9
lo	163	313	172	324	612	792	9
expuesto	178	313	227	324	612	792	9
por	233	313	251	324	612	792	9
Ordorika	256	313	302	324	612	792	9
(2015)	308	313	342	324	612	792	9
para	349	313	373	324	612	792	9
México	379	313	417	324	612	792	9
y	423	313	429	324	612	792	9
otras	435	313	462	324	612	792	9
latitudes.	468	313	515	324	612	792	9
Así	521	313	539	324	612	792	9
también,	71	329	117	340	612	792	9
mientras	122	329	168	340	612	792	9
más	174	329	196	340	612	792	9
alto	202	329	221	340	612	792	9
es	227	329	239	340	612	792	9
el	245	329	254	340	612	792	9
puesto	259	329	295	340	612	792	9
de	301	329	314	340	612	792	9
responsabilidad	319	329	403	340	612	792	9
dentro	409	329	443	340	612	792	9
de	448	329	462	340	612	792	9
la	467	329	476	340	612	792	9
institución,	482	329	538	340	612	792	9
menor	71	345	105	356	612	792	9
presencia	109	345	161	356	612	792	9
de	165	345	178	356	612	792	9
mujeres.	182	345	228	356	612	792	9
Y	232	345	240	356	612	792	9
destaca	243	345	285	356	612	792	9
el	289	345	298	356	612	792	9
caso	302	345	328	356	612	792	9
que	331	345	351	356	612	792	9
entre	355	345	382	356	612	792	9
más	386	345	409	356	612	792	9
alejada	413	345	451	356	612	792	9
la	455	345	464	356	612	792	9
institución	468	345	521	356	612	792	9
de	525	345	539	356	612	792	9
la	71	361	80	372	612	792	9
capital,	86	361	124	372	612	792	9
menor	129	361	163	372	612	792	9
es	169	361	182	372	612	792	9
la	187	361	196	372	612	792	9
presencia	202	361	254	372	612	792	9
de	259	361	273	372	612	792	9
mujeres	278	361	321	372	612	792	9
en	326	361	340	372	612	792	9
cargos	345	361	381	372	612	792	9
de	387	361	400	372	612	792	9
responsabilidad	406	361	490	372	612	792	9
superior	495	361	539	372	612	792	9
(Cárdenas,	71	377	130	388	612	792	9
2013).	135	377	169	388	612	792	9
En	174	377	188	388	612	792	9
resumen,	193	377	243	388	612	792	9
para	248	377	272	388	612	792	9
el	276	377	286	388	612	792	9
caso	290	377	315	388	612	792	9
español,	320	377	365	388	612	792	9
las	370	377	385	388	612	792	9
causas	390	377	428	388	612	792	9
de	433	377	446	388	612	792	9
exclusión	451	377	501	388	612	792	9
de	505	377	519	388	612	792	9
las	523	377	539	388	612	792	9
mujeres	71	393	114	404	612	792	9
se	117	393	130	404	612	792	9
encuentran	134	393	194	404	612	792	9
en	197	393	211	404	612	792	9
barreras	215	393	259	404	612	792	9
externas,	263	393	312	404	612	792	9
propias	316	393	355	404	612	792	9
de	359	393	372	404	612	792	9
la	376	393	385	404	612	792	9
estructura	389	393	442	404	612	792	9
social	446	393	477	404	612	792	9
existente	481	393	529	404	612	792	9
y	532	393	538	404	612	792	9
que	71	409	91	420	612	792	9
constituyen	94	409	155	420	612	792	9
trabas	158	409	192	420	612	792	9
para	195	409	219	420	612	792	9
su	222	409	235	420	612	792	9
desarrollo	238	409	291	420	612	792	9
profesional	294	409	353	420	612	792	9
(Tomàs	357	409	397	420	612	792	9
y	401	409	407	420	612	792	9
Guillamón,	410	409	467	420	612	792	9
2009).	471	409	505	420	612	792	9
METODOLOGÍA	71	436	162	448	612	792	9
El	71	469	82	480	612	792	9
estudio	86	469	125	480	612	792	9
se	129	469	142	480	612	792	9
centra	146	469	179	480	612	792	9
en	184	469	197	480	612	792	9
las	201	469	217	480	612	792	9
dieciséis	221	469	267	480	612	792	9
universidades	272	469	346	480	612	792	9
públicas	350	469	394	480	612	792	9
chilenas	398	469	442	480	612	792	9
existentes	446	469	501	480	612	792	9
al	505	469	514	480	612	792	9
año	519	469	539	480	612	792	9
2014.	71	485	101	496	612	792	9
En	104	485	118	496	612	792	9
una	121	485	141	496	612	792	9
primera	144	485	184	496	612	792	9
etapa	187	485	217	496	612	792	9
se	220	485	232	496	612	792	9
abocó	235	485	268	496	612	792	9
a	270	485	277	496	612	792	9
revisar	279	485	315	496	612	792	9
en	318	485	331	496	612	792	9
las	334	485	349	496	612	792	9
distintas	352	485	396	496	612	792	9
páginas	399	485	441	496	612	792	9
web	443	485	465	496	612	792	9
los	468	485	483	496	612	792	9
miembros	486	485	538	496	612	792	9
de	71	501	84	512	612	792	9
la	89	501	98	512	612	792	9
alta	102	501	121	512	612	792	9
dirección,	125	501	177	512	612	792	9
identificando	181	501	248	512	612	792	9
tres	252	501	272	512	612	792	9
niveles	277	501	314	512	612	792	9
de	318	501	331	512	612	792	9
cargo	336	501	365	512	612	792	9
en	370	501	383	512	612	792	9
concordancia	387	501	458	512	612	792	9
con	463	501	482	512	612	792	9
el	486	501	495	512	612	792	9
estudio	500	501	538	512	612	792	9
de	71	517	84	528	612	792	9
Tomàs	89	517	125	528	612	792	9
y	130	517	136	528	612	792	9
Guillamón	140	517	194	528	612	792	9
(2009).	199	517	237	528	612	792	9
Estas	241	517	271	528	612	792	9
autoras	275	517	315	528	612	792	9
identificaron	320	517	384	528	612	792	9
en	389	517	402	528	612	792	9
el	407	517	416	528	612	792	9
nivel	420	517	445	528	612	792	9
uno:	449	517	473	528	612	792	9
el	477	517	486	528	612	792	9
cargo	491	517	521	528	612	792	9
de	525	517	538	528	612	792	9
rectorado	71	533	122	544	612	792	9
y	125	533	131	544	612	792	9
vicerrectorado;	135	533	215	544	612	792	9
en	218	533	232	544	612	792	9
el	235	533	245	544	612	792	9
nivel	248	533	273	544	612	792	9
dos:	277	533	299	544	612	792	9
la	303	533	312	544	612	792	9
delegación	316	533	374	544	612	792	9
de	378	533	391	544	612	792	9
rectorado,	395	533	449	544	612	792	9
el	453	533	462	544	612	792	9
decanato	466	533	515	544	612	792	9
o	519	533	525	544	612	792	9
la	529	533	538	544	612	792	9
dirección	71	548	119	560	612	792	9
de	123	548	136	560	612	792	9
una	140	548	160	560	612	792	9
escuela	164	548	205	560	612	792	9
universitaria	209	548	274	560	612	792	9
o	278	548	284	560	612	792	9
un	288	548	302	560	612	792	9
departamento;	306	548	383	560	612	792	9
y	387	548	393	560	612	792	9
en	397	548	410	560	612	792	9
el	414	548	424	560	612	792	9
nivel	428	548	452	560	612	792	9
tres,	456	548	479	560	612	792	9
los	483	548	499	560	612	792	9
cargos	503	548	539	560	612	792	9
de	71	564	84	575	612	792	9
vicedecanato,	87	564	161	575	612	792	9
jefatura	165	564	205	575	612	792	9
de	208	564	221	575	612	792	9
estudios,	224	564	272	575	612	792	9
secretaría	275	564	329	575	612	792	9
académica	332	564	390	575	612	792	9
o	393	564	400	575	612	792	9
coordinación/dirección	403	564	522	575	612	792	9
de	525	564	539	575	612	792	9
titulación,	71	580	122	591	612	792	9
área,	127	580	154	591	612	792	9
tercer	159	580	190	591	612	792	9
ciclo,	195	580	222	591	612	792	9
servicio	227	580	268	591	612	792	9
o	273	580	279	591	612	792	9
unidades.	284	580	337	591	612	792	9
Se	342	580	357	591	612	792	9
tomó	362	580	388	591	612	792	9
en	393	580	407	591	612	792	9
cuenta	412	580	448	591	612	792	9
la	453	580	462	591	612	792	9
propuesta	467	580	520	591	612	792	9
de	525	580	539	591	612	792	9
Castro	71	596	106	607	612	792	9
y	111	596	117	607	612	792	9
Tomás	121	596	158	607	612	792	9
(2010)	163	596	197	607	612	792	9
quienes	202	596	244	607	612	792	9
clasifican	249	596	298	607	612	792	9
a	302	596	309	607	612	792	9
la	314	596	323	607	612	792	9
estructura	328	596	381	607	612	792	9
de	385	596	399	607	612	792	9
dirección	403	596	451	607	612	792	9
universitaria	456	596	521	607	612	792	9
en	525	596	538	607	612	792	9
unipersonales	71	612	146	623	612	792	9
o	151	612	158	623	612	792	9
colegiados	164	612	221	623	612	792	9
y	227	612	233	623	612	792	9
según	239	612	271	623	612	792	9
su	277	612	290	623	612	792	9
ámbito	295	612	331	623	612	792	9
de	337	612	350	623	612	792	9
influencia	356	612	407	623	612	792	9
en	413	612	426	623	612	792	9
cargos	431	612	467	623	612	792	9
generales	473	612	526	623	612	792	9
o	532	612	538	623	612	792	9
periféricos.	71	628	130	639	612	792	9
En	133	628	148	639	612	792	9
el	151	628	161	639	612	792	9
caso	164	628	189	639	612	792	9
del	192	628	209	639	612	792	9
estudio	212	628	251	639	612	792	9
desarrollado,	254	628	323	639	612	792	9
se	327	628	339	639	612	792	9
innovó	343	628	378	639	612	792	9
metodológicamente	382	628	486	639	612	792	9
al	490	628	499	639	612	792	9
revisar	502	628	538	639	612	792	9
la	71	644	80	655	612	792	9
constitución	85	644	148	655	612	792	9
de	153	644	166	655	612	792	9
los	171	644	186	655	612	792	9
directorios	191	644	246	655	612	792	9
o	251	644	257	655	612	792	9
juntas	262	644	294	655	612	792	9
directivas	299	644	349	655	612	792	9
de	354	644	367	655	612	792	9
las	372	644	387	655	612	792	9
universidades	392	644	466	655	612	792	9
para	471	644	494	655	612	792	9
el	499	644	508	655	612	792	9
caso	513	644	538	655	612	792	9
chileno.	71	660	112	671	612	792	9
Revista	71	724	96	733	612	792	9
Páginas	99	724	126	733	612	792	9
de	128	724	137	733	612	792	9
Educación.	139	724	177	733	612	792	9
Vol.	180	724	193	733	612	792	9
11,	196	724	207	733	612	792	9
Núm.	210	724	229	733	612	792	9
2	231	724	236	733	612	792	9
(2018)	238	724	262	733	612	792	9
ISSN:	265	724	286	733	612	792	9
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	9
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	9
1688-7468	363	724	402	733	612	792	9
184	499	724	513	733	612	792	9
Del	71	28	82	37	612	792	10
Pino	85	28	100	37	612	792	10
Arriagada	102	28	136	37	612	792	10
et	138	28	145	37	612	792	10
al.	148	28	156	37	612	792	10
Presencia	184	28	217	37	612	792	10
de	219	28	228	37	612	792	10
las	230	28	240	37	612	792	10
mujeres	243	28	271	37	612	792	10
en	274	28	282	37	612	792	10
la	285	28	291	37	612	792	10
alta	293	28	306	37	612	792	10
gestión	309	28	334	37	612	792	10
universitaria.	337	28	383	37	612	792	10
Las	386	28	398	37	612	792	10
universidades	400	28	448	37	612	792	10
públicas	451	28	479	37	612	792	10
en	482	28	490	37	612	792	10
Chile	493	28	510	37	612	792	10
198	298	38	311	46	612	792	10
176-	522	28	539	37	612	792	10
Tal	71	59	88	71	612	792	10
como	93	59	122	71	612	792	10
se	128	59	140	71	612	792	10
señaló,	146	59	184	71	612	792	10
la	190	59	199	71	612	792	10
información	204	59	266	71	612	792	10
obtenida	271	59	317	71	612	792	10
fue	322	59	339	71	612	792	10
organizada	345	59	404	71	612	792	10
en	409	59	423	71	612	792	10
concordancia	428	59	499	71	612	792	10
con	504	59	524	71	612	792	10
la	529	59	538	71	612	792	10
metodología	71	75	137	86	612	792	10
de	140	75	153	86	612	792	10
Tomàs	157	75	194	86	612	792	10
y	197	75	203	86	612	792	10
Guillamón	206	75	260	86	612	792	10
(2009)	263	75	298	86	612	792	10
y	301	75	307	86	612	792	10
de	310	75	324	86	612	792	10
Castro	327	75	362	86	612	792	10
y	365	75	371	86	612	792	10
Tomás	375	75	411	86	612	792	10
(2010)	415	75	449	86	612	792	10
para	452	75	476	86	612	792	10
clasificar	480	75	526	86	612	792	10
la	530	75	539	86	612	792	10
estructura	71	91	124	102	612	792	10
de	128	91	141	102	612	792	10
dirección	144	91	192	102	612	792	10
universitaria.	196	91	264	102	612	792	10
Sin	267	91	285	102	612	792	10
embargo,	288	91	339	102	612	792	10
se	342	91	355	102	612	792	10
pudo	358	91	385	102	612	792	10
apreciar	388	91	431	102	612	792	10
algunas	435	91	477	102	612	792	10
diferencias	480	91	538	102	612	792	10
que	71	107	91	118	612	792	10
eran	93	107	118	118	612	792	10
características	120	107	197	118	612	792	10
de	200	107	213	118	612	792	10
la	216	107	225	118	612	792	10
estructura	228	107	281	118	612	792	10
de	283	107	297	118	612	792	10
las	299	107	314	118	612	792	10
universidades	317	107	391	118	612	792	10
públicas	394	107	437	118	612	792	10
en	440	107	453	118	612	792	10
Chile,	456	107	487	118	612	792	10
pudiendo	489	107	538	118	612	792	10
establecerse	71	123	139	134	612	792	10
cinco	142	123	170	134	612	792	10
niveles:	174	123	214	134	612	792	10
-	89	154	92	166	612	792	10
-	89	234	92	246	612	792	10
-	89	298	92	310	612	792	10
-	89	441	92	453	612	792	10
-	89	536	92	548	612	792	10
Directorio	107	155	158	166	612	792	10
o	161	155	168	166	612	792	10
Junta	171	155	200	166	612	792	10
Directiva:	203	155	254	166	612	792	10
constituye	257	155	311	166	612	792	10
el	314	155	323	166	612	792	10
órgano	326	155	364	166	612	792	10
superior	367	155	410	166	612	792	10
que	413	155	433	166	612	792	10
se	436	155	449	166	612	792	10
conforma	452	155	502	166	612	792	10
por	505	155	522	166	612	792	10
un	525	155	539	166	612	792	10
número	107	171	147	182	612	792	10
limitado	151	171	193	182	612	792	10
de	197	171	210	182	612	792	10
directores,	214	171	270	182	612	792	10
algunos	274	171	316	182	612	792	10
designados	320	171	381	182	612	792	10
por	386	171	403	182	612	792	10
el	407	171	417	182	612	792	10
gobierno	421	171	467	182	612	792	10
de	471	171	485	182	612	792	10
turno,	489	171	519	182	612	792	10
los	523	171	539	182	612	792	10
órganos	107	187	150	198	612	792	10
académicos	160	187	224	198	612	792	10
internos	234	187	276	198	612	792	10
y	287	187	293	198	612	792	10
otros	302	187	329	198	612	792	10
representantes	339	187	419	198	612	792	10
destacados	429	187	490	198	612	792	10
de	500	187	513	198	612	792	10
las	523	187	539	198	612	792	10
actividades	107	202	167	213	612	792	10
de	171	202	184	213	612	792	10
la	188	202	197	213	612	792	10
región.	201	202	238	213	612	792	10
Posee	242	202	276	213	612	792	10
importantes	280	202	343	213	612	792	10
atribuciones	347	202	411	213	612	792	10
de	415	202	429	213	612	792	10
carácter	433	202	476	213	612	792	10
estratégico	480	202	538	213	612	792	10
en	107	218	120	229	612	792	10
lo	123	218	133	229	612	792	10
académico	136	218	194	229	612	792	10
y	197	218	203	229	612	792	10
económico.	207	218	268	229	612	792	10
Rector:	107	234	145	246	612	792	10
funcionario	149	234	208	246	612	792	10
superior	211	234	255	246	612	792	10
encargado	258	234	315	246	612	792	10
de	318	234	332	246	612	792	10
la	335	234	344	246	612	792	10
dirección	348	234	396	246	612	792	10
y	400	234	406	246	612	792	10
supervisión	409	234	470	246	612	792	10
de	473	234	487	246	612	792	10
todas	490	234	520	246	612	792	10
las	523	234	539	246	612	792	10
actividades	107	250	167	261	612	792	10
académicas,	171	250	238	261	612	792	10
administrativas	243	250	323	261	612	792	10
y	328	250	334	261	612	792	10
financieras	338	250	396	261	612	792	10
de	401	250	414	261	612	792	10
la	419	250	428	261	612	792	10
universidad.	432	250	497	261	612	792	10
Dichos	502	250	539	261	612	792	10
cargos	107	266	143	277	612	792	10
son	146	266	165	277	612	792	10
ocupados	168	266	220	277	612	792	10
por	223	266	241	277	612	792	10
académicos	244	266	308	277	612	792	10
y	311	266	317	277	612	792	10
se	320	266	333	277	612	792	10
han	336	266	356	277	612	792	10
sometido	360	266	408	277	612	792	10
a	411	266	418	277	612	792	10
algún	421	266	450	277	612	792	10
tipo	454	266	473	277	612	792	10
de	476	266	489	277	612	792	10
sufragio,	493	266	539	277	612	792	10
siendo	107	282	142	293	612	792	10
ratificados	145	282	200	293	612	792	10
por	203	282	221	293	612	792	10
sus	224	282	243	293	612	792	10
juntas	246	282	278	293	612	792	10
directivas	281	282	332	293	612	792	10
y	335	282	341	293	612	792	10
por	345	282	362	293	612	792	10
el	365	282	375	293	612	792	10
presidente	378	282	434	293	612	792	10
de	437	282	451	293	612	792	10
la	454	282	464	293	612	792	10
República.	467	282	524	293	612	792	10
Equipo	107	298	144	309	612	792	10
de	147	298	160	309	612	792	10
rectorado:	163	298	217	309	612	792	10
equipo	220	298	256	309	612	792	10
de	259	298	273	309	612	792	10
alta	276	298	295	309	612	792	10
dirección	298	298	346	309	612	792	10
universitaria	349	298	413	309	612	792	10
que	416	298	436	309	612	792	10
depende	439	298	486	309	612	792	10
del	489	298	505	309	612	792	10
rector	508	298	539	309	612	792	10
de	107	314	120	325	612	792	10
turno	128	314	155	325	612	792	10
más	163	314	185	325	612	792	10
el	193	314	202	325	612	792	10
contralor.	210	314	260	325	612	792	10
A	267	314	275	325	612	792	10
este	283	314	306	325	612	792	10
nivel	313	314	338	325	612	792	10
es	346	314	358	325	612	792	10
donde	366	314	399	325	612	792	10
se	407	314	420	325	612	792	10
encuentra	427	314	480	325	612	792	10
la	488	314	497	325	612	792	10
mayor	505	314	538	325	612	792	10
heterogeneidad	107	330	190	341	612	792	10
de	193	330	207	341	612	792	10
cargos,	210	330	249	341	612	792	10
dependiendo	252	330	322	341	612	792	10
generalmente	325	330	398	341	612	792	10
del	401	330	417	341	612	792	10
tamaño,	421	330	464	341	612	792	10
localización	467	330	529	341	612	792	10
y	532	330	538	341	612	792	10
nivel	107	346	131	357	612	792	10
de	137	346	150	357	612	792	10
descentralización,	156	346	252	357	612	792	10
es	257	346	270	357	612	792	10
así	275	346	291	357	612	792	10
como	296	346	326	357	612	792	10
podemos	331	346	381	357	612	792	10
encontrar	386	346	437	357	612	792	10
a	442	346	449	357	612	792	10
lo	454	346	463	357	612	792	10
menos	469	346	505	357	612	792	10
cinco	510	346	538	357	612	792	10
cargos	107	362	143	373	612	792	10
que	149	362	169	373	612	792	10
son	176	362	195	373	612	792	10
más	201	362	224	373	612	792	10
o	230	362	237	373	612	792	10
menos	243	362	279	373	612	792	10
comunes	286	362	334	373	612	792	10
entre	341	362	368	373	612	792	10
las	374	362	390	373	612	792	10
universidades,	396	362	473	373	612	792	10
como	480	362	509	373	612	792	10
son:	516	362	538	373	612	792	10
prorrector,	107	377	162	388	612	792	10
vicerrector	167	377	223	388	612	792	10
académico,	228	377	290	388	612	792	10
vicerrector	295	377	351	388	612	792	10
económico,	356	377	417	388	612	792	10
contralor	423	377	469	388	612	792	10
y	475	377	481	388	612	792	10
secretario	486	377	538	388	612	792	10
general.	107	393	150	404	612	792	10
También	157	393	204	404	612	792	10
es	212	393	224	404	612	792	10
posible	232	393	270	404	612	792	10
apreciar	277	393	321	404	612	792	10
una	328	393	348	404	612	792	10
cantidad	356	393	401	404	612	792	10
de	408	393	422	404	612	792	10
otras	429	393	456	404	612	792	10
vicerrectorías,	463	393	539	404	612	792	10
directores	107	409	159	420	612	792	10
de	163	409	176	420	612	792	10
sede	180	409	206	420	612	792	10
o	210	409	216	420	612	792	10
también	220	409	263	420	612	792	10
direcciones	266	409	327	420	612	792	10
generales	331	409	383	420	612	792	10
con	387	409	406	420	612	792	10
dependencia	410	409	479	420	612	792	10
directa	483	409	519	420	612	792	10
del	522	409	538	420	612	792	10
rector.	107	425	141	436	612	792	10
Decanos	107	441	154	452	612	792	10
y	161	441	167	452	612	792	10
vicedecanos:	173	441	243	452	612	792	10
responsables	250	441	322	452	612	792	10
de	328	441	341	452	612	792	10
dirigir	348	441	377	452	612	792	10
académica,	384	441	445	452	612	792	10
administrativa	452	441	526	452	612	792	10
y	533	441	539	452	612	792	10
financieramente	107	457	192	468	612	792	10
una	203	457	223	468	612	792	10
facultad,	235	457	280	468	612	792	10
estructura	292	457	345	468	612	792	10
central	357	457	393	468	612	792	10
que	404	457	424	468	612	792	10
imparte	436	457	476	468	612	792	10
docencia,	487	457	539	468	612	792	10
investigación	107	473	176	484	612	792	10
y	182	473	188	484	612	792	10
otras	193	473	220	484	612	792	10
actividades	226	473	286	484	612	792	10
propias	292	473	331	484	612	792	10
del	337	473	353	484	612	792	10
quehacer	358	473	408	484	612	792	10
universitario.	414	473	482	484	612	792	10
En	488	473	503	484	612	792	10
tanto,	509	473	539	484	612	792	10
encontramos	107	489	176	500	612	792	10
algunas	181	489	223	500	612	792	10
universidades	228	489	302	500	612	792	10
que	308	489	328	500	612	792	10
poseen	333	489	372	500	612	792	10
vicedecanos	378	489	444	500	612	792	10
o	450	489	456	500	612	792	10
secretarios	462	489	520	500	612	792	10
de	525	489	539	500	612	792	10
Facultad	107	504	153	516	612	792	10
indistintamente,	160	504	244	516	612	792	10
como	251	504	280	516	612	792	10
aquella	287	504	325	516	612	792	10
autoridad	332	504	383	516	612	792	10
unipersonal	390	504	452	516	612	792	10
que	458	504	478	516	612	792	10
integra	485	504	522	516	612	792	10
el	529	504	538	516	612	792	10
equipo	107	520	143	532	612	792	10
de	146	520	159	532	612	792	10
gestión	163	520	201	532	612	792	10
y	205	520	211	532	612	792	10
coordina	214	520	260	532	612	792	10
las	263	520	279	532	612	792	10
políticas	282	520	326	532	612	792	10
internas	329	520	372	532	612	792	10
fijadas	375	520	410	532	612	792	10
por	413	520	431	532	612	792	10
el	434	520	443	532	612	792	10
decano.	447	520	490	532	612	792	10
Directores	107	536	161	548	612	792	10
de	166	536	179	548	612	792	10
departamento:	184	536	261	548	612	792	10
responsable	266	536	331	548	612	792	10
de	336	536	349	548	612	792	10
dirigir	354	536	383	548	612	792	10
académica,	388	536	449	548	612	792	10
administrativa	454	536	528	548	612	792	10
y	533	536	539	548	612	792	10
financieramente	107	552	192	563	612	792	10
un	195	552	208	563	612	792	10
departamento,	210	552	288	563	612	792	10
que	290	552	310	563	612	792	10
es	313	552	326	563	612	792	10
una	328	552	348	563	612	792	10
unidad	351	552	387	563	612	792	10
dependiente	389	552	455	563	612	792	10
de	458	552	471	563	612	792	10
una	474	552	494	563	612	792	10
facultad	497	552	539	563	612	792	10
que	107	568	127	579	612	792	10
desarrolla	131	568	183	579	612	792	10
una	188	568	208	579	612	792	10
o	212	568	219	579	612	792	10
más	223	568	246	579	612	792	10
funciones	250	568	302	579	612	792	10
básicas	306	568	346	579	612	792	10
de	351	568	364	579	612	792	10
la	368	568	378	579	612	792	10
universidad	382	568	443	579	612	792	10
en	448	568	461	579	612	792	10
una	465	568	485	579	612	792	10
disciplina	489	568	539	579	612	792	10
perteneciente	107	584	179	595	612	792	10
al	183	584	192	595	612	792	10
área	195	584	219	595	612	792	10
de	223	584	236	595	612	792	10
conocimiento	239	584	310	595	612	792	10
de	313	584	327	595	612	792	10
esa	330	584	349	595	612	792	10
facultad.	353	584	398	595	612	792	10
En	71	616	86	627	612	792	10
la	91	616	100	627	612	792	10
segunda	106	616	152	627	612	792	10
etapa	157	616	187	627	612	792	10
del	192	616	209	627	612	792	10
estudio	214	616	253	627	612	792	10
y	258	616	264	627	612	792	10
con	269	616	289	627	612	792	10
el	294	616	303	627	612	792	10
objetivo	309	616	350	627	612	792	10
de	355	616	369	627	612	792	10
relacionar	374	616	427	627	612	792	10
la	432	616	441	627	612	792	10
presencia	447	616	499	627	612	792	10
de	504	616	518	627	612	792	10
las	523	616	538	627	612	792	10
mujeres	71	632	114	643	612	792	10
con	117	632	136	643	612	792	10
factores	140	632	183	643	612	792	10
de	186	632	200	643	612	792	10
desempeño	203	632	266	643	612	792	10
se	269	632	282	643	612	792	10
utiliza	286	632	316	643	612	792	10
un	320	632	333	643	612	792	10
modelo	336	632	376	643	612	792	10
logit,	380	632	405	643	612	792	10
en	409	632	422	643	612	792	10
un	425	632	439	643	612	792	10
análisis	442	632	482	643	612	792	10
análogo	486	632	529	643	612	792	10
a	532	632	539	643	612	792	10
los	71	648	86	659	612	792	10
estudios	90	648	135	659	612	792	10
de	138	648	152	659	612	792	10
empresa	156	648	202	659	612	792	10
y	206	648	212	659	612	792	10
resultados	216	648	271	659	612	792	10
financieros,	275	648	336	659	612	792	10
adaptándolos	340	648	412	659	612	792	10
al	416	648	425	659	612	792	10
sistema	429	648	470	659	612	792	10
universitario	474	648	538	659	612	792	10
y	71	663	77	674	612	792	10
estableciendo	80	663	154	674	612	792	10
tres	158	663	178	674	612	792	10
ámbitos	181	663	223	674	612	792	10
de	227	663	240	674	612	792	10
gestión	243	663	282	674	612	792	10
posibles	285	663	329	674	612	792	10
de	333	663	346	674	612	792	10
medir:	350	663	383	674	612	792	10
i)	386	663	393	674	612	792	10
calidad	396	663	434	674	612	792	10
académica	438	663	496	674	612	792	10
medida	499	663	538	674	612	792	10
a	71	679	78	690	612	792	10
través	81	679	114	690	612	792	10
de	118	679	131	690	612	792	10
los	135	679	150	690	612	792	10
años	154	679	180	690	612	792	10
de	184	679	197	690	612	792	10
acreditación	201	679	265	690	612	792	10
institucional,	269	679	335	690	612	792	10
ii)	339	679	348	690	612	792	10
calidad	352	679	390	690	612	792	10
investigativa	394	679	460	690	612	792	10
con	463	679	483	690	612	792	10
presencia	487	679	539	690	612	792	10
en	71	695	84	706	612	792	10
ranking	88	695	127	706	612	792	10
latinoamericano	130	695	215	706	612	792	10
QS	218	695	236	706	612	792	10
y	239	695	245	706	612	792	10
iii)	248	695	260	706	612	792	10
desempeño	264	695	326	706	612	792	10
financiero	330	695	382	706	612	792	10
con	385	695	404	706	612	792	10
tres	408	695	428	706	612	792	10
índices.	431	695	472	706	612	792	10
Revista	71	724	96	733	612	792	10
Páginas	99	724	126	733	612	792	10
de	128	724	137	733	612	792	10
Educación.	139	724	177	733	612	792	10
Vol.	180	724	193	733	612	792	10
11,	196	724	207	733	612	792	10
Núm.	210	724	229	733	612	792	10
2	231	724	236	733	612	792	10
(2018)	238	724	262	733	612	792	10
ISSN:	265	724	286	733	612	792	10
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	10
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	10
1688-7468	363	724	402	733	612	792	10
185	499	724	513	733	612	792	10
Del	71	28	82	37	612	792	11
Pino	85	28	100	37	612	792	11
Arriagada	102	28	136	37	612	792	11
et	138	28	145	37	612	792	11
al.	148	28	156	37	612	792	11
Presencia	184	28	217	37	612	792	11
de	219	28	228	37	612	792	11
las	230	28	240	37	612	792	11
mujeres	243	28	271	37	612	792	11
en	274	28	282	37	612	792	11
la	285	28	291	37	612	792	11
alta	293	28	306	37	612	792	11
gestión	309	28	334	37	612	792	11
universitaria.	337	28	383	37	612	792	11
Las	386	28	398	37	612	792	11
universidades	400	28	448	37	612	792	11
públicas	451	28	479	37	612	792	11
en	482	28	490	37	612	792	11
Chile	493	28	510	37	612	792	11
198	298	38	311	46	612	792	11
176-	522	28	539	37	612	792	11
La	106	59	120	71	612	792	11
información	125	59	187	71	612	792	11
recopilada	193	59	248	71	612	792	11
fue	254	59	270	71	612	792	11
organizada	276	59	335	71	612	792	11
en	341	59	354	71	612	792	11
planilla	359	59	397	71	612	792	11
Excel	402	59	432	71	612	792	11
y	437	59	443	71	612	792	11
trabajada	448	59	499	71	612	792	11
con	504	59	523	71	612	792	11
el	529	59	538	71	612	792	11
paquete	71	75	114	86	612	792	11
estadístico	124	75	182	86	612	792	11
R.	191	75	203	86	612	792	11
Se	213	75	228	86	612	792	11
utilizó	238	75	269	86	612	792	11
un	279	75	292	86	612	792	11
análisis	302	75	342	86	612	792	11
descriptivo	352	75	409	86	612	792	11
para	419	75	443	86	612	792	11
establecer	453	75	508	86	612	792	11
una	519	75	539	86	612	792	11
caracterización	71	91	152	102	612	792	11
de	156	91	169	102	612	792	11
la	173	91	183	102	612	792	11
alta	187	91	206	102	612	792	11
dirección.	210	91	261	102	612	792	11
Posteriormente,	265	91	350	102	612	792	11
se	354	91	367	102	612	792	11
realizó	371	91	406	102	612	792	11
un	410	91	423	102	612	792	11
análisis	428	91	468	102	612	792	11
que	472	91	492	102	612	792	11
permitió	496	91	538	102	612	792	11
establecer	71	107	126	118	612	792	11
una	129	107	149	118	612	792	11
relación	152	107	194	118	612	792	11
causa-efecto	198	107	266	118	612	792	11
entre	269	107	297	118	612	792	11
las	300	107	315	118	612	792	11
variables	318	107	366	118	612	792	11
dependientes	369	107	441	118	612	792	11
e	444	107	451	118	612	792	11
independientes,	454	107	539	118	612	792	11
con	71	123	90	134	612	792	11
el	94	123	103	134	612	792	11
fin	107	123	119	134	612	792	11
de	123	123	136	134	612	792	11
relacionar	139	123	192	134	612	792	11
cantidad	195	123	241	134	612	792	11
de	244	123	258	134	612	792	11
mujeres	261	123	304	134	612	792	11
en	307	123	320	134	612	792	11
altos	324	123	349	134	612	792	11
cargos	353	123	389	134	612	792	11
universitarios	392	123	463	134	612	792	11
y	467	123	473	134	612	792	11
desempeño	476	123	539	134	612	792	11
en	71	139	84	150	612	792	11
la	89	139	98	150	612	792	11
gestión	103	139	142	150	612	792	11
a	147	139	153	150	612	792	11
través	158	139	191	150	612	792	11
de	195	139	209	150	612	792	11
un	214	139	227	150	612	792	11
modelo	232	139	271	150	612	792	11
logit,	276	139	301	150	612	792	11
definiendo	306	139	362	150	612	792	11
las	366	139	382	150	612	792	11
siguientes	386	139	440	150	612	792	11
variables,	445	139	497	150	612	792	11
que	501	139	521	150	612	792	11
se	526	139	539	150	612	792	11
detallan	71	155	113	166	612	792	11
en	116	155	130	166	612	792	11
la	133	155	142	166	612	792	11
Tabla	146	155	176	166	612	792	11
1.	179	155	189	166	612	792	11
Con	71	535	93	546	612	792	11
el	97	535	106	546	612	792	11
fin	110	535	123	546	612	792	11
de	126	535	140	546	612	792	11
obtener	143	535	184	546	612	792	11
tres	188	535	208	546	612	792	11
modelos	212	535	257	546	612	792	11
se	261	535	273	546	612	792	11
establecieron	277	535	349	546	612	792	11
ciertos	352	535	388	546	612	792	11
criterios	391	535	433	546	612	792	11
metodológicos	437	535	514	546	612	792	11
que	518	535	538	546	612	792	11
se	71	551	84	562	612	792	11
detallan	87	551	129	562	612	792	11
a	132	551	139	562	612	792	11
continuación.	142	551	213	562	612	792	11
Modelo	106	579	146	590	612	792	11
1:	149	579	159	590	612	792	11
Desempeño	162	579	227	590	612	792	11
por	230	579	248	590	612	792	11
los	251	579	266	590	612	792	11
años	270	579	296	590	612	792	11
de	299	579	313	590	612	792	11
acreditación	316	579	381	590	612	792	11
institucional	384	579	447	590	612	792	11
La	71	612	84	624	612	792	11
variable	89	612	131	624	612	792	11
desempeño	136	612	198	624	612	792	11
(rendimiento)	203	612	274	624	612	792	11
fue	278	612	295	624	612	792	11
operacionalizada	299	612	390	624	612	792	11
en	395	612	409	624	612	792	11
función	413	612	452	624	612	792	11
de	457	612	470	624	612	792	11
los	475	612	490	624	612	792	11
años	495	612	521	624	612	792	11
de	525	612	539	624	612	792	11
acreditación	71	628	136	639	612	792	11
que	141	628	161	639	612	792	11
tiene	166	628	192	639	612	792	11
cada	197	628	223	639	612	792	11
casa	228	628	253	639	612	792	11
de	258	628	271	639	612	792	11
estudio	276	628	315	639	612	792	11
a	320	628	327	639	612	792	11
partir	332	628	359	639	612	792	11
de	364	628	377	639	612	792	11
los	382	628	398	639	612	792	11
criterios	403	628	444	639	612	792	11
emanados	450	628	506	639	612	792	11
de	511	628	524	639	612	792	11
la	529	628	538	639	612	792	11
Comisión	71	644	121	655	612	792	11
Nacional	126	644	172	655	612	792	11
de	177	644	190	655	612	792	11
Acreditación	195	644	261	655	612	792	11
(CNA)	266	644	299	655	612	792	11
de	304	644	317	655	612	792	11
Chile.	322	644	353	655	612	792	11
Para	358	644	383	655	612	792	11
medir	388	644	418	655	612	792	11
la	422	644	432	655	612	792	11
diferencia	436	644	488	655	612	792	11
entre	493	644	520	655	612	792	11
un	525	644	539	655	612	792	11
nivel	71	660	96	671	612	792	11
alto	99	660	119	671	612	792	11
o	123	660	130	671	612	792	11
bajo	133	660	156	671	612	792	11
de	160	660	173	671	612	792	11
acreditación	177	660	242	671	612	792	11
se	246	660	258	671	612	792	11
establecerá	262	660	324	671	612	792	11
el	328	660	338	671	612	792	11
rango	342	660	372	671	612	792	11
de	376	660	389	671	612	792	11
años	393	660	419	671	612	792	11
que	423	660	443	671	612	792	11
ha	447	660	461	671	612	792	11
establecido	464	660	525	671	612	792	11
el	529	660	538	671	612	792	11
órgano	71	676	108	687	612	792	11
fiscalizador	112	676	173	687	612	792	11
de	177	676	190	687	612	792	11
uno	194	676	214	687	612	792	11
a	218	676	225	687	612	792	11
siete	229	676	255	687	612	792	11
años	259	676	285	687	612	792	11
y	289	676	295	687	612	792	11
entendiendo,	299	676	369	687	612	792	11
además,	373	676	419	687	612	792	11
que	424	676	443	687	612	792	11
una	448	676	468	687	612	792	11
institución	472	676	525	687	612	792	11
lo	529	676	539	687	612	792	11
Revista	71	724	96	733	612	792	11
Páginas	99	724	126	733	612	792	11
de	128	724	137	733	612	792	11
Educación.	139	724	177	733	612	792	11
Vol.	180	724	193	733	612	792	11
11,	196	724	207	733	612	792	11
Núm.	210	724	229	733	612	792	11
2	231	724	236	733	612	792	11
(2018)	238	724	262	733	612	792	11
ISSN:	265	724	286	733	612	792	11
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	11
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	11
1688-7468	363	724	402	733	612	792	11
186	499	724	513	733	612	792	11
Del	71	28	82	37	612	792	12
Pino	85	28	100	37	612	792	12
Arriagada	102	28	136	37	612	792	12
et	138	28	145	37	612	792	12
al.	148	28	156	37	612	792	12
Presencia	184	28	217	37	612	792	12
de	219	28	228	37	612	792	12
las	230	28	240	37	612	792	12
mujeres	243	28	271	37	612	792	12
en	274	28	282	37	612	792	12
la	285	28	291	37	612	792	12
alta	293	28	306	37	612	792	12
gestión	309	28	334	37	612	792	12
universitaria.	337	28	383	37	612	792	12
Las	386	28	398	37	612	792	12
universidades	400	28	448	37	612	792	12
públicas	451	28	479	37	612	792	12
en	482	28	490	37	612	792	12
Chile	493	28	510	37	612	792	12
198	298	38	311	46	612	792	12
176-	522	28	539	37	612	792	12
mínimo	71	59	110	71	612	792	12
que	114	59	134	71	612	792	12
debe	137	59	164	71	612	792	12
acreditar	167	59	214	71	612	792	12
son	217	59	236	71	612	792	12
dos	239	59	259	71	612	792	12
áreas	262	59	292	71	612	792	12
obligatorias	296	59	357	71	612	792	12
(gestión	360	59	403	71	612	792	12
y	406	59	412	71	612	792	12
docencia	415	59	463	71	612	792	12
de	467	59	480	71	612	792	12
pregrado).	483	59	539	71	612	792	12
En	71	75	86	86	612	792	12
este	89	75	112	86	612	792	12
sentido,	115	75	157	86	612	792	12
para	160	75	184	86	612	792	12
valorar	188	75	224	86	612	792	12
rendimiento	228	75	290	86	612	792	12
se	294	75	306	86	612	792	12
establecieron	310	75	381	86	612	792	12
2	385	75	391	86	612	792	12
parámetros:	395	75	459	86	612	792	12
1)	71	113	82	124	612	792	12
Tener	89	113	120	124	612	792	12
menos	123	113	160	124	612	792	12
de	163	113	176	124	612	792	12
4	179	113	186	124	612	792	12
años	189	113	215	124	612	792	12
de	218	113	232	124	612	792	12
acreditación	235	113	300	124	612	792	12
es	303	113	316	124	612	792	12
un	319	113	332	124	612	792	12
nivel	336	113	363	124	612	792	12
inferior	366	113	407	124	612	792	12
y	411	113	417	124	612	792	12
4	420	113	427	124	612	792	12
años	430	113	456	124	612	792	12
o	459	113	466	124	612	792	12
más	469	113	492	124	612	792	12
un	495	113	508	124	612	792	12
nivel	512	113	539	124	612	792	12
alto	89	129	110	140	612	792	12
de	114	129	127	140	612	792	12
acreditación.	130	129	198	140	612	792	12
2)	71	145	82	156	612	792	12
La	89	145	102	156	612	792	12
cantidad	105	145	151	156	612	792	12
de	153	145	167	156	612	792	12
áreas	169	145	199	156	612	792	12
que	202	145	222	156	612	792	12
ha	225	145	239	156	612	792	12
acreditado	241	145	297	156	612	792	12
la	300	145	310	156	612	792	12
casa	312	145	338	156	612	792	12
de	341	145	354	156	612	792	12
estudio.	357	145	399	156	612	792	12
Realizando	401	145	461	156	612	792	12
3	464	145	471	156	612	792	12
áreas	474	145	504	156	612	792	12
o	506	145	513	156	612	792	12
más	516	145	539	156	612	792	12
será	89	161	112	172	612	792	12
considerado	116	161	181	172	612	792	12
un	185	161	199	172	612	792	12
nivel	202	161	230	172	612	792	12
alto,	233	161	258	172	612	792	12
e	262	161	269	172	612	792	12
inferior	272	161	309	172	612	792	12
a	313	161	319	172	612	792	12
3	323	161	330	172	612	792	12
será	334	161	357	172	612	792	12
considerado	361	161	426	172	612	792	12
como	430	161	459	172	612	792	12
nivel	463	161	491	172	612	792	12
bajo,	494	161	522	172	612	792	12
ya	526	161	539	172	612	792	12
que	89	177	109	188	612	792	12
solo	112	177	134	188	612	792	12
acredita	138	177	180	188	612	792	12
lo	184	177	193	188	612	792	12
mínimo.	196	177	239	188	612	792	12
Por	71	214	90	225	612	792	12
consiguiente,	93	214	164	225	612	792	12
al	167	214	176	225	612	792	12
unir	179	214	199	225	612	792	12
ambas	202	214	238	225	612	792	12
variables	242	214	290	225	612	792	12
se	293	214	306	225	612	792	12
establece	309	214	360	225	612	792	12
la	363	214	373	225	612	792	12
condición	376	214	426	225	612	792	12
de	430	214	443	225	612	792	12
que	446	214	466	225	612	792	12
sobre	469	214	499	225	612	792	12
4	503	214	509	225	612	792	12
años	512	214	538	225	612	792	12
y	71	230	77	241	612	792	12
con	82	230	102	241	612	792	12
3	107	230	114	241	612	792	12
áreas	119	230	149	241	612	792	12
que	155	230	175	241	612	792	12
entrega	180	230	220	241	612	792	12
la	226	230	235	241	612	792	12
universidad	241	230	302	241	612	792	12
será	307	230	331	241	612	792	12
considerado	336	230	401	241	612	792	12
como	407	230	436	241	612	792	12
alto,	442	230	467	241	612	792	12
con	472	230	491	241	612	792	12
variable	497	230	539	241	612	792	12
dummy	71	246	110	257	612	792	12
1.	114	246	124	257	612	792	12
A	128	246	136	257	612	792	12
su	140	246	153	257	612	792	12
vez	157	246	176	257	612	792	12
una	180	246	200	257	612	792	12
condición	204	246	255	257	612	792	12
inferior	259	246	295	257	612	792	12
o	299	246	306	257	612	792	12
igual	310	246	335	257	612	792	12
a	339	246	346	257	612	792	12
4	350	246	357	257	612	792	12
años	361	246	387	257	612	792	12
y	391	246	397	257	612	792	12
2	401	246	407	257	612	792	12
áreas	412	246	442	257	612	792	12
será	446	246	469	257	612	792	12
considerado	473	246	538	257	612	792	12
como	71	262	100	273	612	792	12
un	104	262	117	273	612	792	12
nivel	120	262	145	273	612	792	12
bajo,	148	262	174	273	612	792	12
con	178	262	197	273	612	792	12
variable	200	262	242	273	612	792	12
dummy	246	262	285	273	612	792	12
0.	288	262	298	273	612	792	12
Modelo	106	290	146	301	612	792	12
2:	149	290	159	301	612	792	12
Desempeño	162	290	227	301	612	792	12
por	230	290	248	301	612	792	12
presencia	251	290	303	301	612	792	12
en	306	290	320	301	612	792	12
Ranking	323	290	367	301	612	792	12
Latinoamericano	370	290	459	301	612	792	12
QS	462	290	480	301	612	792	12
Este	71	316	95	327	612	792	12
modelo	99	316	139	327	612	792	12
de	143	316	156	327	612	792	12
desempeño	160	316	223	327	612	792	12
tiene	227	316	253	327	612	792	12
la	258	316	267	327	612	792	12
misma	271	316	306	327	612	792	12
base	311	316	337	327	612	792	12
del	341	316	357	327	612	792	12
modelo	361	316	400	327	612	792	12
anterior,	405	316	449	327	612	792	12
pero	453	316	477	327	612	792	12
agregando	481	316	538	327	612	792	12
otra	71	331	92	342	612	792	12
condicionante	97	331	171	342	612	792	12
como	176	331	206	342	612	792	12
es	211	331	223	342	612	792	12
la	229	331	238	342	612	792	12
participación	243	331	311	342	612	792	12
o	316	331	322	342	612	792	12
no	328	331	341	342	612	792	12
en	346	331	360	342	612	792	12
el	365	331	374	342	612	792	12
QS	379	331	397	342	612	792	12
University	402	331	454	342	612	792	12
Ranking:	460	331	507	342	612	792	12
Latin	513	331	539	342	612	792	12
América	71	347	115	358	612	792	12
a	118	347	125	358	612	792	12
las	128	347	143	358	612	792	12
dos	147	347	166	358	612	792	12
anteriores	169	347	222	358	612	792	12
que	226	347	246	358	612	792	12
ya	249	347	261	358	612	792	12
poseía	265	347	301	358	612	792	12
como	304	347	333	358	612	792	12
es	336	347	349	358	612	792	12
la	352	347	361	358	612	792	12
variable	365	347	407	358	612	792	12
ranking;	410	347	453	358	612	792	12
es	456	347	469	358	612	792	12
decir,	472	347	501	358	612	792	12
si	504	347	513	358	612	792	12
está	516	347	539	358	612	792	12
la	71	361	80	374	612	792	12
casa	86	361	111	374	612	792	12
de	117	361	130	374	612	792	12
estudio	136	361	175	374	612	792	12
o	180	361	187	374	612	792	12
no	192	361	206	374	612	792	12
en	211	361	225	374	612	792	12
un	230	361	243	374	612	792	12
ranking	249	361	288	374	612	792	12
internacional	294	361	362	374	612	792	12
de	368	361	381	374	612	792	12
universidades,	387	361	464	374	612	792	12
llamado	470	361	512	374	612	792	12
“QS	517	361	538	374	612	792	12
University	71	377	124	390	612	792	12
Rankings:	129	377	182	390	612	792	12
Latino	188	377	221	390	612	792	12
América	226	377	270	390	612	792	12
2015”	276	377	306	390	612	792	12
(este	312	377	339	390	612	792	12
ranking	344	377	383	390	612	792	12
trabaja	389	377	426	390	612	792	12
con	431	377	450	390	612	792	12
los	456	377	472	390	612	792	12
datos	477	379	507	390	612	792	12
2014	512	379	539	390	612	792	12
coherente	71	395	124	406	612	792	12
con	127	395	146	406	612	792	12
los	149	395	164	406	612	792	12
datos	167	395	196	406	612	792	12
de	199	395	212	406	612	792	12
esta	215	395	237	406	612	792	12
investigación).	240	395	317	406	612	792	12
Por	319	395	338	406	612	792	12
lo	341	395	350	406	612	792	12
tanto,	353	395	383	406	612	792	12
el	385	395	395	406	612	792	12
modelo	397	395	436	406	612	792	12
quedó	439	395	472	406	612	792	12
conformado	475	395	538	406	612	792	12
por	71	411	88	422	612	792	12
los	92	411	107	422	612	792	12
siguientes	110	411	164	422	612	792	12
parámetros:	168	411	232	422	612	792	12
1)	71	449	82	460	612	792	12
Tener	89	449	120	460	612	792	12
menos	124	449	160	460	612	792	12
de	164	449	177	460	612	792	12
4	181	449	188	460	612	792	12
años	192	449	217	460	612	792	12
de	221	449	235	460	612	792	12
acreditación	238	449	303	460	612	792	12
es	307	449	320	460	612	792	12
un	323	449	337	460	612	792	12
nivel	341	449	365	460	612	792	12
inferior	369	449	406	460	612	792	12
y	409	449	415	460	612	792	12
4	419	449	426	460	612	792	12
años	430	449	456	460	612	792	12
o	459	449	466	460	612	792	12
más	470	449	493	460	612	792	12
un	496	449	510	460	612	792	12
nivel	514	449	538	460	612	792	12
alto	89	464	108	475	612	792	12
de	112	464	125	475	612	792	12
acreditación.	128	464	196	475	612	792	12
2)	71	480	82	491	612	792	12
La	89	480	102	491	612	792	12
cantidad	106	480	151	491	612	792	12
de	155	480	168	491	612	792	12
áreas	172	480	202	491	612	792	12
que	206	480	226	491	612	792	12
realiza	230	480	265	491	612	792	12
la	269	480	278	491	612	792	12
casa	282	480	308	491	612	792	12
de	311	480	325	491	612	792	12
estudio.	328	480	370	491	612	792	12
Realizando3	374	480	441	491	612	792	12
áreas	444	480	475	491	612	792	12
o	478	480	485	491	612	792	12
más	489	480	511	491	612	792	12
será	515	480	539	491	612	792	12
considerado	89	496	154	507	612	792	12
un	158	496	171	507	612	792	12
nivel	174	496	199	507	612	792	12
alto,	202	496	225	507	612	792	12
e	228	496	235	507	612	792	12
inferior	238	496	275	507	612	792	12
a	278	496	285	507	612	792	12
3	288	496	295	507	612	792	12
como	298	496	328	507	612	792	12
bajo.	331	496	357	507	612	792	12
3)	71	512	82	523	612	792	12
Si	89	512	100	523	612	792	12
está	103	512	126	523	612	792	12
dentro	129	512	163	523	612	792	12
del	166	512	182	523	612	792	12
ranking	186	512	225	523	612	792	12
QS	228	512	246	523	612	792	12
o	249	512	256	523	612	792	12
no	259	512	272	523	612	792	12
la	276	512	285	523	612	792	12
casa	288	512	314	523	612	792	12
de	317	512	330	523	612	792	12
estudio.	334	512	376	523	612	792	12
Por	71	550	90	561	612	792	12
lo	93	550	102	561	612	792	12
tanto,	106	550	136	561	612	792	12
al	139	550	148	561	612	792	12
unir	152	550	172	561	612	792	12
ambas	175	550	211	561	612	792	12
variables	214	550	262	561	612	792	12
si	266	550	274	561	612	792	12
la	278	550	287	561	612	792	12
universidad	290	550	352	561	612	792	12
tiene	355	550	381	561	612	792	12
una	384	550	404	561	612	792	12
acreditación	408	550	473	561	612	792	12
institucional	476	550	539	561	612	792	12
sobre	71	566	101	577	612	792	12
4	104	566	111	577	612	792	12
años	114	566	140	577	612	792	12
con	143	566	162	577	612	792	12
3	165	566	172	577	612	792	12
áreas	175	566	205	577	612	792	12
y	208	566	214	577	612	792	12
si	217	566	226	577	612	792	12
se	229	566	242	577	612	792	12
encuentra	245	566	298	577	612	792	12
dentro	301	566	335	577	612	792	12
del	338	566	354	577	612	792	12
ranking	357	566	397	577	612	792	12
internacional	400	566	468	577	612	792	12
se	471	566	483	577	612	792	12
consideró	486	566	539	577	612	792	12
como	71	582	100	593	612	792	12
alto,	105	582	128	593	612	792	12
con	133	582	152	593	612	792	12
variable	157	582	199	593	612	792	12
dummy	204	582	243	593	612	792	12
1,	248	582	258	593	612	792	12
e	263	582	270	593	612	792	12
inferior	275	582	311	593	612	792	12
a	316	582	323	593	612	792	12
4	327	582	334	593	612	792	12
años	339	582	365	593	612	792	12
y	370	582	376	593	612	792	12
2	381	582	387	593	612	792	12
áreas	392	582	422	593	612	792	12
y	427	582	433	593	612	792	12
no	438	582	451	593	612	792	12
está	456	582	479	593	612	792	12
dentro	484	582	518	593	612	792	12
del	523	582	538	593	612	792	12
ranking	71	597	110	608	612	792	12
se	114	597	126	608	612	792	12
consideró	130	597	182	608	612	792	12
como	185	597	214	608	612	792	12
nivel	218	597	242	608	612	792	12
bajo,	246	597	272	608	612	792	12
con	275	597	295	608	612	792	12
variable	298	597	340	608	612	792	12
dummy	343	597	382	608	612	792	12
0.	386	597	396	608	612	792	12
Modelo	106	625	146	636	612	792	12
3:	149	625	159	636	612	792	12
Desempeño	162	625	227	636	612	792	12
por	230	625	248	636	612	792	12
indicadores	251	625	313	636	612	792	12
financieros	316	625	374	636	612	792	12
Un	71	651	86	662	612	792	12
tercer	91	651	122	662	612	792	12
modelo	126	651	165	662	612	792	12
que	170	651	190	662	612	792	12
busca	194	651	226	662	612	792	12
explicar	231	651	272	662	612	792	12
el	277	651	286	662	612	792	12
desempeño	290	651	353	662	612	792	12
(rendimiento)	358	651	428	662	612	792	12
fue	433	651	449	662	612	792	12
establecido	454	651	515	662	612	792	12
con	519	651	538	662	612	792	12
variables	71	667	119	678	612	792	12
financieras,	122	667	183	678	612	792	12
a	186	667	193	678	612	792	12
partir	196	667	223	678	612	792	12
de	226	667	240	678	612	792	12
los	243	667	258	678	612	792	12
datos	261	667	290	678	612	792	12
publicados	293	667	351	678	612	792	12
por	354	667	371	678	612	792	12
el	374	667	383	678	612	792	12
Ministerio	386	667	437	678	612	792	12
de	441	667	454	678	612	792	12
Educación.	457	667	516	678	612	792	12
Las	519	667	539	678	612	792	12
Revista	71	724	96	733	612	792	12
Páginas	99	724	126	733	612	792	12
de	128	724	137	733	612	792	12
Educación.	139	724	177	733	612	792	12
Vol.	180	724	193	733	612	792	12
11,	196	724	207	733	612	792	12
Núm.	210	724	229	733	612	792	12
2	231	724	236	733	612	792	12
(2018)	238	724	262	733	612	792	12
ISSN:	265	724	286	733	612	792	12
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	12
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	12
1688-7468	363	724	402	733	612	792	12
187	499	724	513	733	612	792	12
Del	71	28	82	37	612	792	13
Pino	85	28	100	37	612	792	13
Arriagada	102	28	136	37	612	792	13
et	138	28	145	37	612	792	13
al.	148	28	156	37	612	792	13
Presencia	184	28	217	37	612	792	13
de	219	28	228	37	612	792	13
las	230	28	240	37	612	792	13
mujeres	243	28	271	37	612	792	13
en	274	28	282	37	612	792	13
la	285	28	291	37	612	792	13
alta	293	28	306	37	612	792	13
gestión	309	28	334	37	612	792	13
universitaria.	337	28	383	37	612	792	13
Las	386	28	398	37	612	792	13
universidades	400	28	448	37	612	792	13
públicas	451	28	479	37	612	792	13
en	482	28	490	37	612	792	13
Chile	493	28	510	37	612	792	13
198	298	38	311	46	612	792	13
176-	522	28	539	37	612	792	13
variables	71	59	119	71	612	792	13
explicativas	123	59	185	71	612	792	13
serán	188	59	218	71	612	792	13
iguales	223	59	261	71	612	792	13
a	264	59	271	71	612	792	13
los	275	59	290	71	612	792	13
modelos	294	59	339	71	612	792	13
usados	343	59	382	71	612	792	13
anteriormente,	385	59	463	71	612	792	13
considerando	467	59	539	71	612	792	13
la	71	75	80	86	612	792	13
totalidad	84	75	129	86	612	792	13
de	132	75	146	86	612	792	13
mujeres	149	75	192	86	612	792	13
y	195	75	201	86	612	792	13
hombres	204	75	251	86	612	792	13
para	254	75	278	86	612	792	13
cada	282	75	308	86	612	792	13
casa	311	75	336	86	612	792	13
de	340	75	353	86	612	792	13
estudio.	356	75	398	86	612	792	13
Es	106	91	120	102	612	792	13
así	124	91	140	102	612	792	13
que	144	91	164	102	612	792	13
se	168	91	181	102	612	792	13
han	185	91	205	102	612	792	13
elegido	209	91	247	102	612	792	13
tres	251	91	271	102	612	792	13
variables	275	91	323	102	612	792	13
relevantes:	327	91	386	102	612	792	13
ROA	390	91	416	102	612	792	13
(rentabilidad	419	91	486	102	612	792	13
sobre	489	91	519	102	612	792	13
los	523	91	539	102	612	792	13
activos),	71	107	116	118	612	792	13
ROE	119	107	145	118	612	792	13
(rentabilidad	148	107	214	118	612	792	13
sobre	218	107	248	118	612	792	13
el	251	107	260	118	612	792	13
patrimonio)	264	107	324	118	612	792	13
y	327	107	333	118	612	792	13
leverage	336	107	383	118	612	792	13
(relación	386	107	432	118	612	792	13
deuda/patrimonio).	435	107	535	118	612	792	13
Por	89	123	108	134	612	792	13
tanto,	111	123	141	134	612	792	13
el	144	123	154	134	612	792	13
modelo	157	123	196	134	612	792	13
quedará	200	123	244	134	612	792	13
conformado	247	123	310	134	612	792	13
por	314	123	331	134	612	792	13
los	334	123	349	134	612	792	13
siguientes	353	123	407	134	612	792	13
parámetros:	410	123	474	134	612	792	13
1)	71	161	82	172	612	792	13
Si	89	161	100	172	612	792	13
el	103	161	112	172	612	792	13
ROA	115	161	141	172	612	792	13
y	144	161	150	172	612	792	13
el	154	161	163	172	612	792	13
ROE	166	161	192	172	612	792	13
de	195	161	209	172	612	792	13
la	212	161	221	172	612	792	13
universidad	224	161	286	172	612	792	13
es	289	161	301	172	612	792	13
igual	305	161	330	172	612	792	13
o	333	161	340	172	612	792	13
superior	343	161	386	172	612	792	13
al	389	161	399	172	612	792	13
promedio	402	161	452	172	612	792	13
y	455	161	461	172	612	792	13
el	464	161	474	172	612	792	13
leverage	477	161	523	172	612	792	13
es	526	161	539	172	612	792	13
menor	89	177	123	188	612	792	13
al	126	177	136	188	612	792	13
promedio,	139	177	192	188	612	792	13
se	196	177	208	188	612	792	13
considerará	212	177	274	188	612	792	13
bueno	278	177	311	188	612	792	13
con	314	177	334	188	612	792	13
una	337	177	357	188	612	792	13
variable	360	177	402	188	612	792	13
dummy	406	177	445	188	612	792	13
1.	448	177	459	188	612	792	13
2)	71	192	82	204	612	792	13
Si	89	192	100	204	612	792	13
el	103	192	113	204	612	792	13
ROA	116	192	142	204	612	792	13
y	146	192	152	204	612	792	13
el	156	192	165	204	612	792	13
ROE	169	192	195	204	612	792	13
de	198	192	212	204	612	792	13
la	215	192	225	204	612	792	13
universidad	228	192	290	204	612	792	13
es	293	192	306	204	612	792	13
menor	310	192	344	204	612	792	13
al	347	192	357	204	612	792	13
promedio	360	192	410	204	612	792	13
y	414	192	420	204	612	792	13
el	424	192	433	204	612	792	13
leverage	437	192	483	204	612	792	13
es	487	192	500	204	612	792	13
igual	503	192	529	204	612	792	13
o	532	192	539	204	612	792	13
mayor	89	208	122	219	612	792	13
al	126	208	135	219	612	792	13
promedio,	138	208	192	219	612	792	13
se	195	208	208	219	612	792	13
considerará	211	208	274	219	612	792	13
bueno	277	208	310	219	612	792	13
con	314	208	333	219	612	792	13
una	336	208	356	219	612	792	13
variable	360	208	402	219	612	792	13
dummy	405	208	444	219	612	792	13
0.	448	208	458	219	612	792	13
LIMITACIONES	71	257	157	268	612	792	13
DE	160	257	177	268	612	792	13
LA	180	257	196	268	612	792	13
INVESTIGACIÓN	199	257	294	268	612	792	13
A	71	290	79	301	612	792	13
partir	83	290	110	301	612	792	13
de	113	290	127	301	612	792	13
la	130	290	140	301	612	792	13
distinción	143	290	193	301	612	792	13
por	197	290	214	301	612	792	13
nivel	218	290	242	301	612	792	13
se	246	290	259	301	612	792	13
realizó	262	290	298	301	612	792	13
una	301	290	321	301	612	792	13
cierta	325	290	354	301	612	792	13
estandarización	358	290	442	301	612	792	13
de	445	290	459	301	612	792	13
los	463	290	478	301	612	792	13
datos	482	290	511	301	612	792	13
para	515	290	539	301	612	792	13
hacerlos	71	305	116	317	612	792	13
comparables	121	305	190	317	612	792	13
entre	194	305	222	317	612	792	13
sí	227	305	236	317	612	792	13
y	241	305	247	317	612	792	13
agruparlos	251	305	308	317	612	792	13
por	313	305	330	317	612	792	13
la	335	305	344	317	612	792	13
condición	349	305	399	317	612	792	13
de	404	305	417	317	612	792	13
responsabilidad	422	305	506	317	612	792	13
en	511	305	524	317	612	792	13
la	529	305	538	317	612	792	13
estructura	71	321	124	332	612	792	13
jerárquica.	128	321	184	332	612	792	13
A	187	321	195	332	612	792	13
diferencia	198	321	250	332	612	792	13
de	253	321	266	332	612	792	13
los	269	321	285	332	612	792	13
trabajos	288	321	331	332	612	792	13
de	334	321	347	332	612	792	13
Tomàs	350	321	387	332	612	792	13
y	390	321	396	332	612	792	13
Guillamón	399	321	453	332	612	792	13
(2009)	456	321	491	332	612	792	13
y	494	321	500	332	612	792	13
Castro	504	321	539	332	612	792	13
y	71	337	77	348	612	792	13
Tomás	80	337	117	348	612	792	13
(2010)	120	337	155	348	612	792	13
se	158	337	170	348	612	792	13
excluyó	174	337	214	348	612	792	13
el	217	337	227	348	612	792	13
nivel	230	337	255	348	612	792	13
de	258	337	271	348	612	792	13
Direcciones	274	337	337	348	612	792	13
de	340	337	353	348	612	792	13
Escuela,	357	337	403	348	612	792	13
por	406	337	423	348	612	792	13
la	426	337	436	348	612	792	13
heterogeneidad	439	337	522	348	612	792	13
de	525	337	539	348	612	792	13
cargos,	71	353	110	364	612	792	13
desactualización	117	353	205	364	612	792	13
y	211	353	217	364	612	792	13
falta	224	353	246	364	612	792	13
de	252	353	266	364	612	792	13
información	272	353	334	364	612	792	13
en	340	353	354	364	612	792	13
las	360	353	375	364	612	792	13
distintas	381	353	425	364	612	792	13
universidades.	431	353	509	364	612	792	13
Otra	515	353	538	364	612	792	13
información	71	369	133	380	612	792	13
que	136	369	156	380	612	792	13
se	158	369	171	380	612	792	13
excluyó	174	369	214	380	612	792	13
debido	217	369	253	380	612	792	13
a	255	369	262	380	612	792	13
su	265	369	277	380	612	792	13
limitado	280	369	321	380	612	792	13
acceso	324	369	362	380	612	792	13
fue	365	369	381	380	612	792	13
el	384	369	393	380	612	792	13
nivel	396	369	421	380	612	792	13
de	423	369	437	380	612	792	13
gestión	439	369	478	380	612	792	13
académica	481	369	538	380	612	792	13
y	71	385	77	396	612	792	13
administrativa	81	385	155	396	612	792	13
a	159	385	165	396	612	792	13
altura	169	385	199	396	612	792	13
intermedia	203	385	259	396	612	792	13
de	263	385	277	396	612	792	13
la	281	385	290	396	612	792	13
estructura	294	385	347	396	612	792	13
organizativa,	351	385	419	396	612	792	13
donde	423	385	456	396	612	792	13
existe	460	385	491	396	612	792	13
una	495	385	515	396	612	792	13
alta	519	385	539	396	612	792	13
heterogeneidad	71	401	154	412	612	792	13
entre	158	401	186	412	612	792	13
las	190	401	205	412	612	792	13
instituciones.	209	401	278	412	612	792	13
Caso	282	401	310	412	612	792	13
especial	314	401	358	412	612	792	13
en	362	401	375	412	612	792	13
el	379	401	388	412	612	792	13
tratamiento	392	401	452	412	612	792	13
de	456	401	469	412	612	792	13
los	473	401	489	412	612	792	13
datos	492	401	522	412	612	792	13
es	526	401	538	412	612	792	13
la	71	416	80	428	612	792	13
Universidad	84	416	148	428	612	792	13
de	152	416	165	428	612	792	13
Chile,	169	416	200	428	612	792	13
ya	204	416	217	428	612	792	13
que	221	416	241	428	612	792	13
posee	245	416	278	428	612	792	13
una	282	416	302	428	612	792	13
estructura	306	416	359	428	612	792	13
organizacional	363	416	440	428	612	792	13
que	444	416	464	428	612	792	13
difiere	469	416	501	428	612	792	13
de	505	416	519	428	612	792	13
las	523	416	538	428	612	792	13
demás	71	432	107	443	612	792	13
instituciones	112	432	178	443	612	792	13
estatales	182	432	230	443	612	792	13
al	235	432	244	443	612	792	13
contar	248	432	282	443	612	792	13
con	286	432	306	443	612	792	13
un	310	432	324	443	612	792	13
senado	328	432	367	443	612	792	13
universitario,	372	432	440	443	612	792	13
caso	445	432	470	443	612	792	13
contrario	475	432	522	443	612	792	13
se	526	432	539	443	612	792	13
estarían	71	448	114	459	612	792	13
duplicando	118	448	176	459	612	792	13
los	181	448	196	459	612	792	13
cargos.	200	448	239	459	612	792	13
Es	244	448	258	459	612	792	13
importante	262	448	318	459	612	792	13
precisar	323	448	365	459	612	792	13
que	369	448	389	459	612	792	13
esta	393	448	416	459	612	792	13
investigación	420	448	489	459	612	792	13
limita	494	448	522	459	612	792	13
su	526	448	539	459	612	792	13
análisis	71	464	111	475	612	792	13
de	118	464	131	475	612	792	13
los	138	464	153	475	612	792	13
techos	160	464	195	475	612	792	13
de	202	464	215	475	612	792	13
cristal	222	464	253	475	612	792	13
a	260	464	266	475	612	792	13
partir	273	464	300	475	612	792	13
de	307	464	320	475	612	792	13
datos	327	464	356	475	612	792	13
cuantitativos	363	464	430	475	612	792	13
disponibles	436	464	496	475	612	792	13
en	503	464	516	475	612	792	13
las	523	464	538	475	612	792	13
universidades	71	480	145	491	612	792	13
estatales	150	480	198	491	612	792	13
chilenas,	203	480	251	491	612	792	13
lo	256	480	265	491	612	792	13
que	271	480	291	491	612	792	13
puede	296	480	329	491	612	792	13
diferir	334	480	364	491	612	792	13
de	369	480	383	491	612	792	13
un	388	480	401	491	612	792	13
análisis	406	480	446	491	612	792	13
exploratorio	451	480	514	491	612	792	13
con	519	480	539	491	612	792	13
consultas	71	496	122	507	612	792	13
a	127	496	134	507	612	792	13
los	140	496	155	507	612	792	13
propios	161	496	200	507	612	792	13
actores,	206	496	249	507	612	792	13
pudiéndose	254	496	316	507	612	792	13
encontrar	322	496	373	507	612	792	13
factores	378	496	421	507	612	792	13
causales	427	496	474	507	612	792	13
desde	480	496	513	507	612	792	13
una	518	496	538	507	612	792	13
perspectiva	71	512	132	523	612	792	13
sicosocial.	136	512	191	523	612	792	13
RESULTADOS	71	540	153	551	612	792	13
A	71	572	79	583	612	792	13
partir	83	572	111	583	612	792	13
del	115	572	131	583	612	792	13
estudio	135	572	174	583	612	792	13
de	178	572	192	583	612	792	13
campo,	196	572	236	583	612	792	13
que	240	572	260	583	612	792	13
significó	264	572	308	583	612	792	13
revisar	312	572	348	583	612	792	13
la	352	572	362	583	612	792	13
estructura	366	572	419	583	612	792	13
organizacional	424	572	501	583	612	792	13
de	505	572	519	583	612	792	13
las	523	572	538	583	612	792	13
dieciséis	71	588	117	599	612	792	13
universidades	126	588	200	599	612	792	13
estatales,	208	588	260	599	612	792	13
se	268	588	281	599	612	792	13
han	290	588	310	599	612	792	13
podido	318	588	354	599	612	792	13
establecer	363	588	418	599	612	792	13
distintos	427	588	471	599	612	792	13
niveles	479	588	517	599	612	792	13
de	525	588	539	599	612	792	13
resultados	71	604	126	615	612	792	13
que	130	604	150	615	612	792	13
responden	153	604	210	615	612	792	13
análisis	213	604	253	615	612	792	13
estadísticos	257	604	320	615	612	792	13
de	323	604	337	615	612	792	13
carácter	340	604	384	615	612	792	13
descriptivo	387	604	444	615	612	792	13
a	448	604	454	615	612	792	13
nivel	458	604	482	615	612	792	13
general,	486	604	530	615	612	792	13
y	533	604	539	615	612	792	13
detalle	71	620	106	631	612	792	13
de	109	620	123	631	612	792	13
cada	126	620	152	631	612	792	13
una	155	620	175	631	612	792	13
de	178	620	191	631	612	792	13
las	195	620	210	631	612	792	13
instituciones	213	620	279	631	612	792	13
como	282	620	312	631	612	792	13
un	315	620	328	631	612	792	13
análisis	331	620	371	631	612	792	13
causal	374	620	409	631	612	792	13
con	412	620	432	631	612	792	13
un	435	620	448	631	612	792	13
modelo	451	620	490	631	612	792	13
logit	494	620	516	631	612	792	13
que	519	620	539	631	612	792	13
permite	71	636	111	647	612	792	13
establecer	114	636	170	647	612	792	13
la	173	636	182	647	612	792	13
incidencia	186	636	239	647	612	792	13
de	242	636	256	647	612	792	13
las	259	636	274	647	612	792	13
mujeres	278	636	320	647	612	792	13
en	324	636	337	647	612	792	13
el	340	636	350	647	612	792	13
desempeño	353	636	416	647	612	792	13
de	419	636	432	647	612	792	13
las	436	636	451	647	612	792	13
instituciones.	454	636	524	647	612	792	13
Revista	71	724	96	733	612	792	13
Páginas	99	724	126	733	612	792	13
de	128	724	137	733	612	792	13
Educación.	139	724	177	733	612	792	13
Vol.	180	724	193	733	612	792	13
11,	196	724	207	733	612	792	13
Núm.	210	724	229	733	612	792	13
2	231	724	236	733	612	792	13
(2018)	238	724	262	733	612	792	13
ISSN:	265	724	286	733	612	792	13
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	13
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	13
1688-7468	363	724	402	733	612	792	13
188	499	724	513	733	612	792	13
Del	71	28	82	37	612	792	14
Pino	85	28	100	37	612	792	14
Arriagada	102	28	136	37	612	792	14
et	138	28	145	37	612	792	14
al.	148	28	156	37	612	792	14
Presencia	184	28	217	37	612	792	14
de	219	28	228	37	612	792	14
las	230	28	240	37	612	792	14
mujeres	243	28	271	37	612	792	14
en	274	28	282	37	612	792	14
la	285	28	291	37	612	792	14
alta	293	28	306	37	612	792	14
gestión	309	28	334	37	612	792	14
universitaria.	337	28	383	37	612	792	14
Las	386	28	398	37	612	792	14
universidades	400	28	448	37	612	792	14
públicas	451	28	479	37	612	792	14
en	482	28	490	37	612	792	14
Chile	493	28	510	37	612	792	14
198	298	38	311	46	612	792	14
176-	522	28	539	37	612	792	14
Presencia	71	59	128	71	612	792	14
en	131	59	145	71	612	792	14
cargos	148	59	188	71	612	792	14
directivos	191	59	248	71	612	792	14
y	251	59	258	71	612	792	14
techos	261	59	300	71	612	792	14
de	303	59	317	71	612	792	14
cristal	320	59	356	71	612	792	14
Se	71	92	86	103	612	792	14
pudo	94	92	121	103	612	792	14
identificar	130	92	181	103	612	792	14
847	189	92	209	103	612	792	14
cargos	218	92	254	103	612	792	14
en	262	92	276	103	612	792	14
alta	284	92	304	103	612	792	14
dirección	312	92	360	103	612	792	14
universitaria,	369	92	437	103	612	792	14
donde	445	92	479	103	612	792	14
la	487	92	497	103	612	792	14
mayor	505	92	538	103	612	792	14
concentración	71	108	146	119	612	792	14
se	150	108	163	119	612	792	14
da	167	108	180	119	612	792	14
a	185	108	191	119	612	792	14
nivel	196	108	220	119	612	792	14
de	224	108	238	119	612	792	14
directores	242	108	295	119	612	792	14
de	299	108	313	119	612	792	14
departamentos	317	108	397	119	612	792	14
que	402	108	422	119	612	792	14
alcanzan	426	108	474	119	612	792	14
350	478	108	499	119	612	792	14
cargos	503	108	539	119	612	792	14
con	71	124	90	135	612	792	14
un	94	124	107	135	612	792	14
41,3%	111	124	145	135	612	792	14
del	148	124	164	135	612	792	14
total,	168	124	194	135	612	792	14
lo	198	124	207	135	612	792	14
siguen	211	124	246	135	612	792	14
las	250	124	265	135	612	792	14
decanaturas	268	124	334	135	612	792	14
con	338	124	358	135	612	792	14
178	361	124	381	135	612	792	14
cargos,	385	124	424	135	612	792	14
lo	428	124	437	135	612	792	14
que	441	124	461	135	612	792	14
representa	464	124	522	135	612	792	14
un	525	124	539	135	612	792	14
19,2%,	71	140	108	151	612	792	14
el	111	140	121	151	612	792	14
equipo	124	140	160	151	612	792	14
rectorado	163	140	214	151	612	792	14
con	217	140	236	151	612	792	14
163	239	140	259	151	612	792	14
cargos	262	140	298	151	612	792	14
con	301	140	321	151	612	792	14
un	324	140	337	151	612	792	14
19,2%,	340	140	378	151	612	792	14
los	381	140	396	151	612	792	14
cargos	399	140	435	151	612	792	14
de	438	140	452	151	612	792	14
los	455	140	470	151	612	792	14
directorios	473	140	529	151	612	792	14
o	532	140	538	151	612	792	14
juntas	71	156	103	167	612	792	14
directivas	108	156	159	167	612	792	14
que	164	156	184	167	612	792	14
alcanzan	190	156	238	167	612	792	14
a	243	156	250	167	612	792	14
140	255	156	275	167	612	792	14
representantes	280	156	361	167	612	792	14
con	366	156	385	167	612	792	14
un	391	156	404	167	612	792	14
16,5%,	409	156	447	167	612	792	14
y	452	156	458	167	612	792	14
los	464	156	479	167	612	792	14
cargos	484	156	520	167	612	792	14
de	526	156	539	167	612	792	14
rectores	71	172	114	183	612	792	14
en	118	172	131	183	612	792	14
la	135	172	144	183	612	792	14
misma	147	172	183	183	612	792	14
cuantía	186	172	226	183	612	792	14
de	229	172	242	183	612	792	14
las	246	172	261	183	612	792	14
universidades	265	172	339	183	612	792	14
(16)	342	172	363	183	612	792	14
con	367	172	387	183	612	792	14
un	390	172	403	183	612	792	14
1,9%	407	172	434	183	612	792	14
del	437	172	454	183	612	792	14
total.	457	172	483	183	612	792	14
Se	487	172	501	183	612	792	14
podría	505	172	539	183	612	792	14
suponer	71	187	114	198	612	792	14
una	121	187	141	198	612	792	14
correlación	148	187	207	198	612	792	14
entre	214	187	241	198	612	792	14
el	248	187	257	198	612	792	14
número	264	187	305	198	612	792	14
de	312	187	325	198	612	792	14
cargos	332	187	368	198	612	792	14
directivos	375	187	426	198	612	792	14
y	432	187	438	198	612	792	14
el	445	187	455	198	612	792	14
tamaño	462	187	502	198	612	792	14
de	509	187	522	198	612	792	14
la	529	187	538	198	612	792	14
universidad,	71	203	136	214	612	792	14
es	140	203	152	214	612	792	14
decir	156	203	182	214	612	792	14
a	186	203	192	214	612	792	14
mayor	196	203	230	214	612	792	14
tamaño	233	203	274	214	612	792	14
de	277	203	291	214	612	792	14
una	295	203	315	214	612	792	14
universidad,	319	203	383	214	612	792	14
explicado	387	203	438	214	612	792	14
por	442	203	459	214	612	792	14
la	463	203	472	214	612	792	14
cantidad	476	203	521	214	612	792	14
de	525	203	539	214	612	792	14
matrícula	71	219	120	230	612	792	14
de	124	219	138	230	612	792	14
estudiantes,	142	219	206	230	612	792	14
mayor	210	219	243	230	612	792	14
sería	247	219	274	230	612	792	14
el	278	219	287	230	612	792	14
número	291	219	332	230	612	792	14
de	336	219	349	230	612	792	14
cargos	353	219	389	230	612	792	14
directivos	393	219	444	230	612	792	14
que	448	219	468	230	612	792	14
ésta	472	219	494	230	612	792	14
debiera	498	219	538	230	612	792	14
tener;	71	235	102	246	612	792	14
para	108	235	132	246	612	792	14
ello	138	235	156	246	612	792	14
se	162	235	175	246	612	792	14
realizó	181	235	216	246	612	792	14
un	222	235	235	246	612	792	14
análisis	241	235	281	246	612	792	14
de	287	235	300	246	612	792	14
correlación	306	235	365	246	612	792	14
entre	371	235	398	246	612	792	14
tamaño	404	235	444	246	612	792	14
y	450	235	456	246	612	792	14
cargos	462	235	498	246	612	792	14
de	504	235	517	246	612	792	14
las	523	235	538	246	612	792	14
dieciséis	71	251	117	262	612	792	14
universidades,	120	251	197	262	612	792	14
obteniendo	200	251	259	262	612	792	14
un	262	251	275	262	612	792	14
coeficiente	278	251	336	262	612	792	14
de	339	251	352	262	612	792	14
0,77.	355	251	381	262	612	792	14
Lo	384	251	398	262	612	792	14
que	400	251	420	262	612	792	14
indica	423	251	454	262	612	792	14
una	457	251	477	262	612	792	14
correlación	480	251	539	262	612	792	14
directa	71	267	107	278	612	792	14
entre	110	267	138	278	612	792	14
dos	141	267	160	278	612	792	14
variables.	164	267	215	278	612	792	14
Presencia	106	295	160	306	612	792	14
de	163	295	176	306	612	792	14
las	180	295	195	306	612	792	14
mujeres	198	295	241	306	612	792	14
en	244	295	258	306	612	792	14
cargos	261	295	297	306	612	792	14
de	300	295	314	306	612	792	14
alta	317	295	336	306	612	792	14
dirección	340	295	388	306	612	792	14
universitaria	391	295	456	306	612	792	14
Uno	71	320	93	331	612	792	14
de	98	320	112	331	612	792	14
los	117	320	132	331	612	792	14
hallazgos	137	320	188	331	612	792	14
más	193	320	216	331	612	792	14
interesante	221	320	280	331	612	792	14
ha	285	320	299	331	612	792	14
sido	304	320	326	331	612	792	14
encontrar	331	320	382	331	612	792	14
la	387	320	396	331	612	792	14
presencia	401	320	453	331	612	792	14
de	459	320	472	331	612	792	14
mujeres	477	320	520	331	612	792	14
en	525	320	538	331	612	792	14
puestos	71	336	113	347	612	792	14
directivos	118	336	169	347	612	792	14
en	174	336	187	347	612	792	14
relación	192	336	234	347	612	792	14
con	239	336	259	347	612	792	14
los	264	336	279	347	612	792	14
847	284	336	304	347	612	792	14
cargos	309	336	345	347	612	792	14
de	350	336	363	347	612	792	14
alta	368	336	388	347	612	792	14
dirección	393	336	441	347	612	792	14
existentes	446	336	500	347	612	792	14
en	505	336	518	347	612	792	14
las	523	336	539	347	612	792	14
universidades,	71	352	148	363	612	792	14
donde	152	352	185	363	612	792	14
la	189	352	198	363	612	792	14
presencia	202	352	254	363	612	792	14
de	258	352	271	363	612	792	14
la	275	352	284	363	612	792	14
mujer	288	352	318	363	612	792	14
alcanza	322	352	363	363	612	792	14
a	367	352	373	363	612	792	14
206	377	352	397	363	612	792	14
cargos,	401	352	440	363	612	792	14
representando	444	352	522	363	612	792	14
un	526	352	539	363	612	792	14
24,3%	71	368	105	379	612	792	14
del	108	368	125	379	612	792	14
total.	128	368	154	379	612	792	14
Al	158	368	168	379	612	792	14
realizar	172	368	211	379	612	792	14
un	214	368	228	379	612	792	14
análisis	231	368	271	379	612	792	14
por	275	368	292	379	612	792	14
nivel	295	368	320	379	612	792	14
jerárquico	323	368	376	379	612	792	14
según	380	368	412	379	612	792	14
se	416	368	428	379	612	792	14
muestra	432	368	475	379	612	792	14
en	479	368	492	379	612	792	14
la	495	368	505	379	612	792	14
Tabla	508	368	538	379	612	792	14
2,	71	384	81	395	612	792	14
encontramos	87	384	156	395	612	792	14
lo	161	384	171	395	612	792	14
siguiente:	176	384	228	395	612	792	14
en	233	384	247	395	612	792	14
los	252	384	268	395	612	792	14
directorios	273	384	328	395	612	792	14
o	334	384	341	395	612	792	14
juntas	346	384	378	395	612	792	14
directivas	384	384	434	395	612	792	14
las	440	384	455	395	612	792	14
mujeres	461	384	504	395	612	792	14
están	509	384	539	395	612	792	14
presentes	71	400	124	411	612	792	14
en	128	400	141	411	612	792	14
25	145	400	158	411	612	792	14
cargos,	162	400	201	411	612	792	14
lo	205	400	214	411	612	792	14
que	218	400	238	411	612	792	14
representa	242	400	299	411	612	792	14
un	303	400	316	411	612	792	14
17,9%	320	400	354	411	612	792	14
del	358	400	374	411	612	792	14
total	378	400	401	411	612	792	14
de	404	400	418	411	612	792	14
cargos	422	400	457	411	612	792	14
disponibles	461	400	521	411	612	792	14
en	525	400	538	411	612	792	14
el	71	416	80	427	612	792	14
nivel	84	416	109	427	612	792	14
(140).	112	416	144	427	612	792	14
En	147	416	162	427	612	792	14
los	166	416	181	427	612	792	14
cargos	185	416	221	427	612	792	14
de	224	416	238	427	612	792	14
rector	242	416	272	427	612	792	14
y	276	416	282	427	612	792	14
tal	285	416	298	427	612	792	14
como	302	416	331	427	612	792	14
fue	335	416	352	427	612	792	14
mencionado	355	416	421	427	612	792	14
anteriormente	424	416	498	427	612	792	14
no	502	416	515	427	612	792	14
hay	519	416	538	427	612	792	14
presencia	71	431	123	443	612	792	14
de	127	431	140	443	612	792	14
mujeres,	144	431	190	443	612	792	14
representando	194	431	272	443	612	792	14
un	276	431	289	443	612	792	14
0%	293	431	310	443	612	792	14
del	314	431	330	443	612	792	14
total	334	431	357	443	612	792	14
de	361	431	374	443	612	792	14
cargos	378	431	414	443	612	792	14
disponibles	418	431	478	443	612	792	14
(16).	482	431	507	443	612	792	14
En	511	431	525	443	612	792	14
el	529	431	538	443	612	792	14
nivel	71	447	96	458	612	792	14
de	99	447	113	458	612	792	14
los	116	447	132	458	612	792	14
equipos	135	447	177	458	612	792	14
de	181	447	194	458	612	792	14
rectorado	198	447	249	458	612	792	14
la	252	447	262	458	612	792	14
presencia	265	447	317	458	612	792	14
de	321	447	334	458	612	792	14
mujeres	338	447	380	458	612	792	14
alcanza	384	447	425	458	612	792	14
a	429	447	436	458	612	792	14
41	439	447	453	458	612	792	14
puestos	456	447	498	458	612	792	14
con	502	447	521	458	612	792	14
un	525	447	538	458	612	792	14
25,2%	71	463	105	474	612	792	14
del	108	463	124	474	612	792	14
total	127	463	150	474	612	792	14
de	153	463	167	474	612	792	14
cargos	170	463	206	474	612	792	14
disponibles	209	463	269	474	612	792	14
en	272	463	286	474	612	792	14
el	289	463	298	474	612	792	14
nivel	301	463	326	474	612	792	14
(163).	329	463	361	474	612	792	14
En	364	463	378	474	612	792	14
las	382	463	397	474	612	792	14
decanaturas	401	463	466	474	612	792	14
(incluidos	470	463	520	474	612	792	14
los	524	463	539	474	612	792	14
secretarios	71	479	130	490	612	792	14
de	133	479	146	490	612	792	14
facultad	149	479	192	490	612	792	14
y	195	479	201	490	612	792	14
vicedecanos)	204	479	275	490	612	792	14
las	278	479	293	490	612	792	14
mujeres	297	479	339	490	612	792	14
ocupan	342	479	382	490	612	792	14
49	385	479	398	490	612	792	14
cargos	402	479	437	490	612	792	14
del	441	479	457	490	612	792	14
total	460	479	483	490	612	792	14
de	486	479	499	490	612	792	14
cargos	503	479	538	490	612	792	14
disponibles	71	495	131	506	612	792	14
en	136	495	149	506	612	792	14
el	154	495	163	506	612	792	14
nivel	168	495	192	506	612	792	14
(178)	197	495	225	506	612	792	14
lo	230	495	239	506	612	792	14
que	244	495	264	506	612	792	14
representa	269	495	326	506	612	792	14
un	331	495	344	506	612	792	14
27,5%,	349	495	386	506	612	792	14
siendo	391	495	426	506	612	792	14
el	431	495	440	506	612	792	14
nivel	445	495	470	506	612	792	14
en	474	495	488	506	612	792	14
términos	492	495	538	506	612	792	14
relativos	71	511	116	522	612	792	14
donde	119	511	152	522	612	792	14
más	156	511	178	522	612	792	14
se	182	511	194	522	612	792	14
concentran	198	511	257	522	612	792	14
las	260	511	276	522	612	792	14
mujeres.	279	511	325	522	612	792	14
Revista	71	724	96	733	612	792	14
Páginas	99	724	126	733	612	792	14
de	128	724	137	733	612	792	14
Educación.	139	724	177	733	612	792	14
Vol.	180	724	193	733	612	792	14
11,	196	724	207	733	612	792	14
Núm.	210	724	229	733	612	792	14
2	231	724	236	733	612	792	14
(2018)	238	724	262	733	612	792	14
ISSN:	265	724	286	733	612	792	14
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	14
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	14
1688-7468	363	724	402	733	612	792	14
189	499	724	513	733	612	792	14
Del	71	28	82	37	612	792	15
Pino	85	28	100	37	612	792	15
Arriagada	102	28	136	37	612	792	15
et	138	28	145	37	612	792	15
al.	148	28	156	37	612	792	15
Presencia	184	28	217	37	612	792	15
de	219	28	228	37	612	792	15
las	230	28	240	37	612	792	15
mujeres	243	28	271	37	612	792	15
en	274	28	282	37	612	792	15
la	285	28	291	37	612	792	15
alta	293	28	306	37	612	792	15
gestión	309	28	334	37	612	792	15
universitaria.	337	28	383	37	612	792	15
Las	386	28	398	37	612	792	15
universidades	400	28	448	37	612	792	15
públicas	451	28	479	37	612	792	15
en	482	28	490	37	612	792	15
Chile	493	28	510	37	612	792	15
198	298	38	311	46	612	792	15
176-	522	28	539	37	612	792	15
Por	71	59	90	71	612	792	15
último,	94	59	129	71	612	792	15
a	134	59	140	71	612	792	15
nivel	145	59	169	71	612	792	15
de	174	59	187	71	612	792	15
Directores	191	59	246	71	612	792	15
de	251	59	264	71	612	792	15
Departamentos	268	59	351	71	612	792	15
las	355	59	370	71	612	792	15
mujeres	375	59	417	71	612	792	15
alcanzan	422	59	470	71	612	792	15
a	474	59	481	71	612	792	15
91	485	59	498	71	612	792	15
cargos	503	59	539	71	612	792	15
con	71	75	90	86	612	792	15
un	95	75	108	86	612	792	15
26%	113	75	136	86	612	792	15
del	141	75	157	86	612	792	15
total	161	75	184	86	612	792	15
en	188	75	202	86	612	792	15
el	206	75	216	86	612	792	15
nivel	220	75	244	86	612	792	15
(350).	249	75	280	86	612	792	15
Estos	285	75	315	86	612	792	15
datos	319	75	349	86	612	792	15
dan	353	75	373	86	612	792	15
cuenta	377	75	413	86	612	792	15
que	418	75	438	86	612	792	15
las	443	75	458	86	612	792	15
mujeres	463	75	505	86	612	792	15
están	510	75	539	86	612	792	15
presentes	71	91	124	102	612	792	15
en	127	91	141	102	612	792	15
mayor	144	91	177	102	612	792	15
porcentaje	181	91	237	102	612	792	15
en	241	91	254	102	612	792	15
los	258	91	273	102	612	792	15
niveles	277	91	314	102	612	792	15
de	317	91	331	102	612	792	15
menos	334	91	370	102	612	792	15
poder	374	91	405	102	612	792	15
y	408	91	414	102	612	792	15
disminuyendo	418	91	492	102	612	792	15
al	495	91	505	102	612	792	15
pasar	508	91	538	102	612	792	15
al	71	107	80	118	612	792	15
siguiente	84	107	133	118	612	792	15
escalón	137	107	178	118	612	792	15
jerárquico	182	107	235	118	612	792	15
coherente	239	107	293	118	612	792	15
con	297	107	316	118	612	792	15
los	320	107	336	118	612	792	15
trabajos	340	107	383	118	612	792	15
de	387	107	400	118	612	792	15
Gaete-Quezada	404	107	490	118	612	792	15
(2015)	494	107	529	118	612	792	15
y	533	107	539	118	612	792	15
Tomàs	71	123	108	134	612	792	15
y	111	123	117	134	612	792	15
Guillamón	121	123	175	134	612	792	15
(2009),	178	123	217	134	612	792	15
por	220	123	237	134	612	792	15
tanto	241	123	268	134	612	792	15
se	271	123	284	134	612	792	15
puede	287	123	321	134	612	792	15
inferir	324	123	354	134	612	792	15
en	358	123	371	134	612	792	15
esta	375	123	397	134	612	792	15
investigación	401	123	470	134	612	792	15
la	474	123	483	134	612	792	15
presencia	487	123	539	134	612	792	15
de	71	137	84	150	612	792	15
los	88	137	103	150	612	792	15
“techos	106	137	146	150	612	792	15
de	149	137	162	150	612	792	15
cristal”	166	137	201	150	612	792	15
a	204	137	211	150	612	792	15
partir	214	137	242	150	612	792	15
de	245	137	258	150	612	792	15
las	262	137	277	150	612	792	15
decanaturas.	280	137	350	150	612	792	15
Al	106	155	117	166	612	792	15
revisarlos	120	155	171	166	612	792	15
206	175	155	195	166	612	792	15
cargos	198	155	234	166	612	792	15
directivos	237	155	288	166	612	792	15
ocupados	291	155	343	166	612	792	15
por	346	155	363	166	612	792	15
mujeres	366	155	409	166	612	792	15
en	412	155	426	166	612	792	15
cada	429	155	455	166	612	792	15
universidad,	458	155	523	166	612	792	15
se	526	155	539	166	612	792	15
puede	71	171	104	182	612	792	15
destacar	111	171	157	182	612	792	15
que	164	171	184	182	612	792	15
las	191	171	206	182	612	792	15
universidades	213	171	287	182	612	792	15
Metropolitana	294	171	366	182	612	792	15
de	373	171	386	182	612	792	15
Ciencias	393	171	439	182	612	792	15
de	446	171	459	182	612	792	15
la	466	171	476	182	612	792	15
Educación	482	171	538	182	612	792	15
(34,9%),	71	186	116	198	612	792	15
Magallanes	120	186	182	198	612	792	15
(34,3%)	186	186	228	198	612	792	15
y	232	186	238	198	612	792	15
Playa	241	186	271	198	612	792	15
Ancha	275	186	309	198	612	792	15
(34,3%)	313	186	355	198	612	792	15
son	359	186	379	198	612	792	15
las	383	186	398	198	612	792	15
instituciones,	402	186	471	198	612	792	15
en	475	186	489	198	612	792	15
términos	492	186	538	198	612	792	15
de	71	202	84	213	612	792	15
magnitud,	88	202	141	213	612	792	15
que	144	202	164	213	612	792	15
tienen	168	202	201	213	612	792	15
mayor	204	202	238	213	612	792	15
cantidad	241	202	287	213	612	792	15
de	290	202	304	213	612	792	15
mujeres	307	202	350	213	612	792	15
en	353	202	367	213	612	792	15
sus	370	202	389	213	612	792	15
cargos	393	202	429	213	612	792	15
directivos.	432	202	487	213	612	792	15
En	491	202	505	213	612	792	15
tanto,	509	202	539	213	612	792	15
las	71	218	86	229	612	792	15
universidades	91	218	165	229	612	792	15
de	169	218	183	229	612	792	15
Talca	187	218	216	229	612	792	15
(15,3%),	221	218	266	229	612	792	15
Antofagasta	271	218	335	229	612	792	15
(19,0%)	339	218	381	229	612	792	15
y	386	218	392	229	612	792	15
la	396	218	405	229	612	792	15
Serena	410	218	448	229	612	792	15
(19,3%)	453	218	495	229	612	792	15
son	499	218	519	229	612	792	15
las	523	218	538	229	612	792	15
que	71	234	91	245	612	792	15
presentan	94	234	148	245	612	792	15
menor	151	234	185	245	612	792	15
cantidad	188	234	234	245	612	792	15
de	237	234	250	245	612	792	15
mujeres	254	234	296	245	612	792	15
en	300	234	313	245	612	792	15
cargos	316	234	352	245	612	792	15
directivos	356	234	406	245	612	792	15
(ver	410	234	430	245	612	792	15
Tabla	434	234	464	245	612	792	15
3).	467	234	481	245	612	792	15
Niveles	106	629	146	640	612	792	15
jerárquicos	149	629	208	640	612	792	15
y	211	629	217	640	612	792	15
techos	220	629	256	640	612	792	15
de	259	629	272	640	612	792	15
cristal	276	629	307	640	612	792	15
Al	71	655	82	666	612	792	15
revisar	86	655	122	666	612	792	15
los	126	655	142	666	612	792	15
distintos	146	655	190	666	612	792	15
niveles	194	655	231	666	612	792	15
en	236	655	249	666	612	792	15
la	254	655	263	666	612	792	15
estructura	267	655	321	666	612	792	15
organizacional	325	655	402	666	612	792	15
de	407	655	420	666	612	792	15
las	424	655	440	666	612	792	15
universidades,	444	655	522	666	612	792	15
se	526	655	539	666	612	792	15
puede	71	671	104	682	612	792	15
evidenciar	109	671	164	682	612	792	15
que	168	671	188	682	612	792	15
en	193	671	206	682	612	792	15
los	211	671	226	682	612	792	15
cinco	231	671	259	682	612	792	15
niveles	264	671	301	682	612	792	15
jerárquicos	306	671	364	682	612	792	15
donde	369	671	402	682	612	792	15
la	407	671	416	682	612	792	15
presencia	421	671	473	682	612	792	15
de	478	671	491	682	612	792	15
mujeres	496	671	539	682	612	792	15
alcanza	71	687	112	698	612	792	15
a	116	687	122	698	612	792	15
206	126	687	146	698	612	792	15
cargos	149	687	185	698	612	792	15
las	188	687	204	698	612	792	15
universidades	207	687	281	698	612	792	15
presentan	284	687	338	698	612	792	15
características	341	687	418	698	612	792	15
distintas.	422	687	469	698	612	792	15
Revista	71	724	96	733	612	792	15
Páginas	99	724	126	733	612	792	15
de	128	724	137	733	612	792	15
Educación.	139	724	177	733	612	792	15
Vol.	180	724	193	733	612	792	15
11,	196	724	207	733	612	792	15
Núm.	210	724	229	733	612	792	15
2	231	724	236	733	612	792	15
(2018)	238	724	262	733	612	792	15
ISSN:	265	724	286	733	612	792	15
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	15
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	15
1688-7468	363	724	402	733	612	792	15
190	499	724	513	733	612	792	15
Del	71	28	82	37	612	792	16
Pino	85	28	100	37	612	792	16
Arriagada	102	28	136	37	612	792	16
et	138	28	145	37	612	792	16
al.	148	28	156	37	612	792	16
Presencia	184	28	217	37	612	792	16
de	219	28	228	37	612	792	16
las	230	28	240	37	612	792	16
mujeres	243	28	271	37	612	792	16
en	274	28	282	37	612	792	16
la	285	28	291	37	612	792	16
alta	293	28	306	37	612	792	16
gestión	309	28	334	37	612	792	16
universitaria.	337	28	383	37	612	792	16
Las	386	28	398	37	612	792	16
universidades	400	28	448	37	612	792	16
públicas	451	28	479	37	612	792	16
en	482	28	490	37	612	792	16
Chile	493	28	510	37	612	792	16
198	298	38	311	46	612	792	16
176-	522	28	539	37	612	792	16
Directorios	71	75	128	86	612	792	16
o	133	75	139	86	612	792	16
Juntas	143	75	179	86	612	792	16
Directivas:	183	75	239	86	612	792	16
Los	244	75	263	86	612	792	16
cargos	267	75	303	86	612	792	16
totales	307	75	343	86	612	792	16
alcanzan	347	75	395	86	612	792	16
a	399	75	406	86	612	792	16
140,	410	75	433	86	612	792	16
de	438	75	451	86	612	792	16
los	455	75	471	86	612	792	16
que	475	75	495	86	612	792	16
solo	499	75	521	86	612	792	16
25	526	75	539	86	612	792	16
cargos	71	91	107	102	612	792	16
son	110	91	129	102	612	792	16
ocupados	132	91	184	102	612	792	16
por	187	91	204	102	612	792	16
mujeres.	207	91	253	102	612	792	16
Esto	255	91	279	102	612	792	16
representa	282	91	339	102	612	792	16
un	342	91	355	102	612	792	16
17,86%	358	91	399	102	612	792	16
con	402	91	421	102	612	792	16
respecto	424	91	470	102	612	792	16
a	472	91	479	102	612	792	16
un	482	91	495	102	612	792	16
82,14%	498	91	539	102	612	792	16
de	71	107	84	118	612	792	16
hombres,	87	107	137	118	612	792	16
tal	140	107	153	118	612	792	16
como	155	107	185	118	612	792	16
se	188	107	200	118	612	792	16
muestra	203	107	246	118	612	792	16
anteriormente,	249	107	326	118	612	792	16
distribuyéndose	329	107	413	118	612	792	16
en	416	107	429	118	612	792	16
13	432	107	445	118	612	792	16
universidades	448	107	522	118	612	792	16
de	525	107	538	118	612	792	16
las	71	123	86	134	612	792	16
16,	90	123	107	134	612	792	16
donde	110	123	144	134	612	792	16
las	147	123	163	134	612	792	16
Universidades	166	123	242	134	612	792	16
de	246	123	259	134	612	792	16
Valparaíso	263	123	320	134	612	792	16
y	324	123	330	134	612	792	16
de	333	123	347	134	612	792	16
Los	350	123	370	134	612	792	16
Lagos	373	123	406	134	612	792	16
no	410	123	423	134	612	792	16
cuentan	427	123	469	134	612	792	16
con	473	123	492	134	612	792	16
mujeres	496	123	538	134	612	792	16
en	71	139	84	150	612	792	16
sus	88	139	106	150	612	792	16
juntas	110	139	142	150	612	792	16
directivas.	145	139	199	150	612	792	16
Rectoría:	71	171	120	182	612	792	16
La	126	171	139	182	612	792	16
evidencia	145	171	195	182	612	792	16
empírica	201	171	247	182	612	792	16
demuestra	253	171	310	182	612	792	16
que	315	171	335	182	612	792	16
en	341	171	355	182	612	792	16
las	360	171	376	182	612	792	16
16	381	171	395	182	612	792	16
universidades	401	171	475	182	612	792	16
estudiadas	480	171	538	182	612	792	16
durante	71	186	112	198	612	792	16
este	116	186	139	198	612	792	16
periodo	143	186	183	198	612	792	16
no	187	186	201	198	612	792	16
existe	205	186	236	198	612	792	16
mujer	241	186	271	198	612	792	16
en	275	186	288	198	612	792	16
el	292	186	302	198	612	792	16
cargo	306	186	336	198	612	792	16
de	340	186	354	198	612	792	16
rectoría.	358	186	402	198	612	792	16
Esta	406	186	430	198	612	792	16
afirmación	435	186	490	198	612	792	16
coincide	494	186	538	198	612	792	16
con	71	202	90	213	612	792	16
la	96	202	106	213	612	792	16
baja	112	202	134	213	612	792	16
presencia	140	202	192	213	612	792	16
de	198	202	212	213	612	792	16
rectoras	218	202	261	213	612	792	16
en	267	202	280	213	612	792	16
otras	286	202	313	213	612	792	16
latitudes	319	202	363	213	612	792	16
(Mollo	369	202	402	213	612	792	16
y	408	202	414	213	612	792	16
Sol,	420	202	440	213	612	792	16
2015).	446	202	481	213	612	792	16
Más	486	202	509	213	612	792	16
aún,	515	202	538	213	612	792	16
haciendo	71	218	120	229	612	792	16
una	125	218	145	229	612	792	16
revisión	149	218	191	229	612	792	16
histórica	196	218	240	229	612	792	16
a	245	218	252	229	612	792	16
la	257	218	266	229	612	792	16
información	271	218	333	229	612	792	16
disponible	338	218	392	229	612	792	16
en	397	218	410	229	612	792	16
la	415	218	424	229	612	792	16
web	429	218	451	229	612	792	16
de	456	218	469	229	612	792	16
las	474	218	490	229	612	792	16
distintas	494	218	538	229	612	792	16
casas	71	234	102	245	612	792	16
de	106	234	119	245	612	792	16
estudios	122	234	167	245	612	792	16
se	170	234	183	245	612	792	16
puede	186	234	220	245	612	792	16
establecer	223	234	278	245	612	792	16
que	282	234	302	245	612	792	16
es	305	234	318	245	612	792	16
un	321	234	334	245	612	792	16
patrón	338	234	372	245	612	792	16
común.	375	234	414	245	612	792	16
Equipos	71	266	114	277	612	792	16
de	117	266	130	277	612	792	16
Rectoría:	133	266	182	277	612	792	16
Dentro	185	266	221	277	612	792	16
de	224	266	237	277	612	792	16
los	240	266	255	277	612	792	16
equipos	258	266	300	277	612	792	16
de	303	266	316	277	612	792	16
rectoría,	319	266	363	277	612	792	16
también	366	266	408	277	612	792	16
denominados	411	266	483	277	612	792	16
gobiernos	486	266	539	277	612	792	16
universitarios	71	282	142	293	612	792	16
o	150	282	157	293	612	792	16
centrales,	165	282	217	293	612	792	16
de	225	282	238	293	612	792	16
un	247	282	260	293	612	792	16
total	268	282	291	293	612	792	16
de	299	282	313	293	612	792	16
163	321	282	341	293	612	792	16
puestos	349	282	391	293	612	792	16
a	399	282	406	293	612	792	16
nivel	414	282	439	293	612	792	16
de	447	282	460	293	612	792	16
las	469	282	484	293	612	792	16
dieciséis	492	282	538	293	612	792	16
universidades	71	297	145	309	612	792	16
existen	151	297	189	309	612	792	16
41	195	297	208	309	612	792	16
que	214	297	234	309	612	792	16
son	240	297	260	309	612	792	16
ocupados	266	297	318	309	612	792	16
por	324	297	341	309	612	792	16
mujeres,	347	297	393	309	612	792	16
siendo	399	297	434	309	612	792	16
la	440	297	450	309	612	792	16
Universidad	456	297	519	309	612	792	16
de	525	297	538	309	612	792	16
Magallanes	71	313	132	324	612	792	16
donde	139	313	173	324	612	792	16
la	180	313	189	324	612	792	16
participación	196	313	263	324	612	792	16
de	270	313	283	324	612	792	16
las	290	313	306	324	612	792	16
mujeres	313	313	356	324	612	792	16
en	362	313	376	324	612	792	16
la	383	313	392	324	612	792	16
alta	399	313	418	324	612	792	16
dirección	425	313	473	324	612	792	16
es	480	313	493	324	612	792	16
la	500	313	509	324	612	792	16
más	516	313	539	324	612	792	16
importante	71	329	128	340	612	792	16
con	136	329	155	340	612	792	16
un	163	329	177	340	612	792	16
50%	185	329	209	340	612	792	16
de	217	329	230	340	612	792	16
los	238	329	254	340	612	792	16
puestos	262	329	304	340	612	792	16
disponibles.	312	329	375	340	612	792	16
En	383	329	398	340	612	792	16
tanto,	406	329	436	340	612	792	16
donde	445	329	478	340	612	792	16
no	486	329	499	340	612	792	16
existe	507	329	539	340	612	792	16
participación	71	345	138	356	612	792	16
de	141	345	154	356	612	792	16
mujeres	157	345	200	356	612	792	16
es	203	345	215	356	612	792	16
en	218	345	232	356	612	792	16
las	234	345	250	356	612	792	16
Universidades	253	345	328	356	612	792	16
de	331	345	345	356	612	792	16
la	347	345	357	356	612	792	16
Frontera	360	345	405	356	612	792	16
y	408	345	414	356	612	792	16
de	416	345	430	356	612	792	16
Atacama.	432	345	483	356	612	792	16
Al	486	345	497	356	612	792	16
realizar	499	345	539	356	612	792	16
un	71	361	84	372	612	792	16
análisis	90	361	130	372	612	792	16
más	135	361	158	372	612	792	16
detenido	163	361	209	372	612	792	16
al	214	361	224	372	612	792	16
interior	229	361	266	372	612	792	16
de	271	361	284	372	612	792	16
los	290	361	305	372	612	792	16
cargos	310	361	346	372	612	792	16
de	352	361	365	372	612	792	16
rectoría,	371	361	415	372	612	792	16
de	420	361	433	372	612	792	16
los	439	361	454	372	612	792	16
48	459	361	473	372	612	792	16
puestos	478	361	520	372	612	792	16
de	525	361	539	372	612	792	16
vicerrectores	71	377	140	388	612	792	16
se	143	377	155	388	612	792	16
puede	158	377	192	388	612	792	16
establecer	195	377	250	388	612	792	16
que	253	377	273	388	612	792	16
solo16	276	377	312	388	612	792	16
son	314	377	334	388	612	792	16
ocupados	337	377	389	388	612	792	16
por	392	377	409	388	612	792	16
mujeres,	412	377	458	388	612	792	16
representando	461	377	539	388	612	792	16
un33,33%	71	393	125	404	612	792	16
y	128	393	134	404	612	792	16
se	137	393	150	404	612	792	16
concentran	153	393	212	404	612	792	16
solo	215	393	237	404	612	792	16
en	240	393	254	404	612	792	16
10	257	393	270	404	612	792	16
universidades	273	393	347	404	612	792	16
de	350	393	363	404	612	792	16
las	366	393	382	404	612	792	16
16.	385	393	402	404	612	792	16
Destaca	405	393	448	404	612	792	16
que	451	393	471	404	612	792	16
es	474	393	487	404	612	792	16
el	490	393	500	404	612	792	16
ámbito	503	393	539	404	612	792	16
académico	71	409	129	420	612	792	16
donde	132	409	166	420	612	792	16
hay	169	409	188	420	612	792	16
más	192	409	214	420	612	792	16
vicerrectoras,	218	409	290	420	612	792	16
alcanzando	293	409	354	420	612	792	16
7	358	409	364	420	612	792	16
puestos.	368	409	413	420	612	792	16
Decanatura:	71	440	136	451	612	792	16
donde	140	440	173	451	612	792	16
se	176	440	189	451	612	792	16
incluyen	192	440	236	451	612	792	16
los	240	440	255	451	612	792	16
vicedecanos	258	440	325	451	612	792	16
o	328	440	335	451	612	792	16
secretarios	338	440	397	451	612	792	16
de	400	440	414	451	612	792	16
facultad,	417	440	462	451	612	792	16
de	466	440	479	451	612	792	16
un	482	440	496	451	612	792	16
total	499	440	522	451	612	792	16
de	525	440	538	451	612	792	16
178	71	456	91	467	612	792	16
cargos	95	456	130	467	612	792	16
en	134	456	147	467	612	792	16
el	151	456	160	467	612	792	16
país	163	456	186	467	612	792	16
49	190	456	203	467	612	792	16
son	206	456	226	467	612	792	16
ocupados	229	456	282	467	612	792	16
por	285	456	302	467	612	792	16
mujeres,	306	456	352	467	612	792	16
lo	355	456	365	467	612	792	16
que	368	456	388	467	612	792	16
representa	391	456	449	467	612	792	16
un	452	456	466	467	612	792	16
27,5%	469	456	503	467	612	792	16
de	506	456	520	467	612	792	16
los	523	456	539	467	612	792	16
puestos	71	472	113	483	612	792	16
totales.	118	472	157	483	612	792	16
Destaca	162	472	206	483	612	792	16
a	211	472	218	483	612	792	16
este	223	472	245	483	612	792	16
nivel	251	472	275	483	612	792	16
la	280	472	290	483	612	792	16
Universidad	295	472	358	483	612	792	16
Metropolitana	363	472	436	483	612	792	16
de	441	472	455	483	612	792	16
Ciencias	460	472	506	483	612	792	16
de	511	472	524	483	612	792	16
la	529	472	539	483	612	792	16
Educación	71	488	127	499	612	792	16
(UMCE)	131	488	174	499	612	792	16
y	178	488	184	499	612	792	16
la	188	488	198	499	612	792	16
de	202	488	215	499	612	792	16
Atacama	219	488	266	499	612	792	16
con	271	488	290	499	612	792	16
un	294	488	307	499	612	792	16
50%	311	488	335	499	612	792	16
de	339	488	353	499	612	792	16
los	357	488	372	499	612	792	16
cargos,	376	488	415	499	612	792	16
seguidas	419	488	468	499	612	792	16
por	472	488	489	499	612	792	16
las	493	488	508	499	612	792	16
de	512	488	526	499	612	792	16
la	530	488	539	499	612	792	16
Frontera	71	504	116	515	612	792	16
y	123	504	129	515	612	792	16
de	136	504	150	515	612	792	16
Magallanes	157	504	218	515	612	792	16
con	225	504	244	515	612	792	16
un	251	504	264	515	612	792	16
40%	271	504	295	515	612	792	16
de	302	504	316	515	612	792	16
los	323	504	338	515	612	792	16
puestos	345	504	387	515	612	792	16
disponibles.	394	504	457	515	612	792	16
En	464	504	479	515	612	792	16
tanto,	486	504	516	515	612	792	16
las	523	504	538	515	612	792	16
universidades	71	520	145	531	612	792	16
en	149	520	162	531	612	792	16
las	165	520	181	531	612	792	16
que	184	520	204	531	612	792	16
no	208	520	221	531	612	792	16
existen	224	520	262	531	612	792	16
mujeres	266	520	309	531	612	792	16
en	312	520	325	531	612	792	16
dichos	329	520	364	531	612	792	16
cargos	367	520	403	531	612	792	16
son	406	520	426	531	612	792	16
las	429	520	445	531	612	792	16
de	448	520	461	531	612	792	16
Antofagasta	465	520	529	531	612	792	16
y	533	520	539	531	612	792	16
Arturo	71	536	104	547	612	792	16
Prat.	107	536	132	547	612	792	16
Ahora	106	551	138	562	612	792	16
bien,	143	551	169	562	612	792	16
para	173	551	197	562	612	792	16
realizar	202	551	241	562	612	792	16
un	246	551	259	562	612	792	16
análisis	264	551	304	562	612	792	16
más	308	551	331	562	612	792	16
exhaustivo	335	551	392	562	612	792	16
que	397	551	417	562	612	792	16
ayude	421	551	454	562	612	792	16
a	458	551	465	562	612	792	16
explicar	470	551	511	562	612	792	16
este	516	551	538	562	612	792	16
fenómeno	71	567	124	578	612	792	16
a	128	567	135	578	612	792	16
nivel	139	567	164	578	612	792	16
de	168	567	182	578	612	792	16
las	186	567	201	578	612	792	16
decanaturas,	205	567	275	578	612	792	16
se	279	567	291	578	612	792	16
procedió	296	567	342	578	612	792	16
a	346	567	352	578	612	792	16
una	357	567	377	578	612	792	16
clasificación	381	567	445	578	612	792	16
por	450	567	467	578	612	792	16
las	472	567	487	578	612	792	16
áreas	491	567	521	578	612	792	16
de	526	567	539	578	612	792	16
conocimiento	71	583	142	594	612	792	16
UNESCO	146	583	197	594	612	792	16
impartidas	201	583	256	594	612	792	16
por	260	583	277	594	612	792	16
cada	281	583	307	594	612	792	16
casa	311	583	337	594	612	792	16
de	341	583	354	594	612	792	16
estudio	358	583	397	594	612	792	16
y	400	583	406	594	612	792	16
específicamente	410	583	498	594	612	792	16
por	502	583	519	594	612	792	16
las	523	583	539	594	612	792	16
Facultades,	71	599	133	610	612	792	16
encontrando	136	599	203	610	612	792	16
49	206	599	220	610	612	792	16
mujeres	223	599	266	610	612	792	16
que	269	599	289	610	612	792	16
ocupan	293	599	332	610	612	792	16
cargos	335	599	371	610	612	792	16
directivos	375	599	425	610	612	792	16
en	429	599	442	610	612	792	16
decanaturas,	446	599	515	610	612	792	16
que	519	599	539	610	612	792	16
se	71	615	84	626	612	792	16
concentran	86	615	146	626	612	792	16
en	148	615	161	626	612	792	16
áreas	164	615	194	626	612	792	16
de	197	615	210	626	612	792	16
Ciencias	213	615	259	626	612	792	16
de	261	615	274	626	612	792	16
Salud	277	615	308	626	612	792	16
(27%),	310	615	346	626	612	792	16
Educación	348	615	404	626	612	792	16
(21%),	407	615	442	626	612	792	16
Ciencias	445	615	491	626	612	792	16
Sociales	493	615	539	626	612	792	16
(13%)	71	631	103	642	612	792	16
y	106	631	112	642	612	792	16
Humanidades	116	631	190	642	612	792	16
(10%)	193	631	225	642	612	792	16
(ver	228	631	249	642	612	792	16
Tabla	252	631	282	642	612	792	16
4).	286	631	300	642	612	792	16
Direcciones	71	663	134	674	612	792	16
de	138	663	152	674	612	792	16
Departamento:	156	663	236	674	612	792	16
De	240	663	256	674	612	792	16
un	260	663	274	674	612	792	16
total	278	663	301	674	612	792	16
de350	306	663	339	674	612	792	16
cargos	344	663	380	674	612	792	16
relacionados	384	663	452	674	612	792	16
a	457	663	463	674	612	792	16
directores	468	663	521	674	612	792	16
de	525	663	539	674	612	792	16
departamento,	71	678	148	689	612	792	16
dentro	152	678	186	689	612	792	16
de	190	678	204	689	612	792	16
las	208	678	223	689	612	792	16
dieciséis	227	678	273	689	612	792	16
universidades	277	678	351	689	612	792	16
estatales,	355	678	407	689	612	792	16
91	411	678	424	689	612	792	16
cargos	428	678	464	689	612	792	16
directivos	469	678	519	689	612	792	16
los	523	678	539	689	612	792	16
ocupan	71	694	110	705	612	792	16
mujeres,	115	694	161	705	612	792	16
representando	165	694	242	705	612	792	16
un	247	694	260	705	612	792	16
26%	264	694	289	705	612	792	16
del	293	694	309	705	612	792	16
total.	313	694	339	705	612	792	16
El	344	694	354	705	612	792	16
total	359	694	381	705	612	792	16
de	386	694	399	705	612	792	16
91	403	694	417	705	612	792	16
cargos	421	694	457	705	612	792	16
se	461	694	474	705	612	792	16
encuentran	478	694	538	705	612	792	16
Revista	71	724	96	733	612	792	16
Páginas	99	724	126	733	612	792	16
de	128	724	137	733	612	792	16
Educación.	139	724	177	733	612	792	16
Vol.	180	724	193	733	612	792	16
11,	196	724	207	733	612	792	16
Núm.	210	724	229	733	612	792	16
2	231	724	236	733	612	792	16
(2018)	238	724	262	733	612	792	16
ISSN:	265	724	286	733	612	792	16
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	16
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	16
1688-7468	363	724	402	733	612	792	16
191	499	724	513	733	612	792	16
Del	71	28	82	37	612	792	17
Pino	85	28	100	37	612	792	17
Arriagada	102	28	136	37	612	792	17
et	138	28	145	37	612	792	17
al.	148	28	156	37	612	792	17
Presencia	184	28	217	37	612	792	17
de	219	28	228	37	612	792	17
las	230	28	240	37	612	792	17
mujeres	243	28	271	37	612	792	17
en	274	28	282	37	612	792	17
la	285	28	291	37	612	792	17
alta	293	28	306	37	612	792	17
gestión	309	28	334	37	612	792	17
universitaria.	337	28	383	37	612	792	17
Las	386	28	398	37	612	792	17
universidades	400	28	448	37	612	792	17
públicas	451	28	479	37	612	792	17
en	482	28	490	37	612	792	17
Chile	493	28	510	37	612	792	17
198	298	38	311	46	612	792	17
176-	522	28	539	37	612	792	17
distribuidos	71	59	132	71	612	792	17
en	135	59	149	71	612	792	17
nueve	152	59	185	71	612	792	17
áreas	188	59	218	71	612	792	17
de	222	59	235	71	612	792	17
conocimiento	239	59	310	71	612	792	17
UNESCO,	313	59	368	71	612	792	17
donde	371	59	405	71	612	792	17
algunas	408	59	450	71	612	792	17
de	454	59	467	71	612	792	17
ellas	471	59	496	71	612	792	17
ocupan	499	59	539	71	612	792	17
2	71	75	78	86	612	792	17
departamentos,	84	75	167	86	612	792	17
llegando	174	75	219	86	612	792	17
a	226	75	232	86	612	792	17
100,	239	75	262	86	612	792	17
donde	269	75	302	86	612	792	17
las	308	75	324	86	612	792	17
áreas	330	75	360	86	612	792	17
de	367	75	380	86	612	792	17
Salud	386	75	417	86	612	792	17
concentran	423	75	483	86	612	792	17
la	489	75	498	86	612	792	17
mayor	505	75	538	86	612	792	17
cantidad	71	91	116	102	612	792	17
de	120	91	133	102	612	792	17
cargos	136	91	172	102	612	792	17
(40%),	176	91	211	102	612	792	17
seguidas	214	91	262	102	612	792	17
por	266	91	283	102	612	792	17
las	286	91	302	102	612	792	17
Ciencias	305	91	351	102	612	792	17
Sociales	354	91	400	102	612	792	17
(16%)	403	91	435	102	612	792	17
y	438	91	444	102	612	792	17
Educación	447	91	503	102	612	792	17
(13%)	507	91	539	102	612	792	17
(ver	71	107	92	118	612	792	17
Tabla	95	107	125	118	612	792	17
4).	128	107	142	118	612	792	17
Al	71	446	82	457	612	792	17
comparar	86	446	137	457	612	792	17
el	142	446	151	457	612	792	17
área	156	446	180	457	612	792	17
donde	185	446	218	457	612	792	17
se	223	446	236	457	612	792	17
concentran	241	446	300	457	612	792	17
las	305	446	320	457	612	792	17
mujeres	325	446	368	457	612	792	17
en	373	446	386	457	612	792	17
cargos	391	446	427	457	612	792	17
de	431	446	445	457	612	792	17
decanatura	450	446	510	457	612	792	17
y	514	446	520	457	612	792	17
de	525	446	538	457	612	792	17
departamento,	71	462	148	473	612	792	17
se	153	462	165	473	612	792	17
puede	169	462	203	473	612	792	17
evidenciar	207	462	262	473	612	792	17
un	266	462	279	473	612	792	17
coeficiente	284	462	341	473	612	792	17
de	345	462	358	473	612	792	17
correlación	363	462	421	473	612	792	17
entre	426	462	453	473	612	792	17
ambas	457	462	493	473	612	792	17
de	497	462	511	473	612	792	17
0,85	515	462	538	473	612	792	17
con	71	478	90	489	612	792	17
un	93	478	107	489	612	792	17
nivel	110	478	135	489	612	792	17
de	138	478	151	489	612	792	17
significancia	154	478	220	489	612	792	17
de	223	478	236	489	612	792	17
0,01.	239	478	266	489	612	792	17
Lo	269	478	282	489	612	792	17
anterior	286	478	326	489	612	792	17
permite	329	478	369	489	612	792	17
suponer	372	478	416	489	612	792	17
que	419	478	439	489	612	792	17
la	442	478	451	489	612	792	17
participación	454	478	522	489	612	792	17
de	525	478	538	489	612	792	17
las	71	494	86	505	612	792	17
mujeres	93	494	136	505	612	792	17
tiene	143	494	169	505	612	792	17
una	176	494	196	505	612	792	17
cierta	203	494	232	505	612	792	17
similitud	239	494	282	505	612	792	17
tanto	289	494	316	505	612	792	17
en	323	494	336	505	612	792	17
la	343	494	353	505	612	792	17
estructura	360	494	413	505	612	792	17
piramidal	420	494	469	505	612	792	17
y	475	494	481	505	612	792	17
áreas	488	494	518	505	612	792	17
de	525	494	538	505	612	792	17
conocimiento	71	510	142	521	612	792	17
de	145	510	159	521	612	792	17
las	162	510	177	521	612	792	17
unidades	181	510	230	521	612	792	17
académicas,	233	510	300	521	612	792	17
donde	304	510	337	521	612	792	17
las	341	510	356	521	612	792	17
áreas	360	510	390	521	612	792	17
de	393	510	407	521	612	792	17
Matemáticas,	410	510	481	521	612	792	17
Ingeniería	485	510	538	521	612	792	17
y	71	526	77	537	612	792	17
Tecnología	80	526	139	537	612	792	17
son	143	526	162	537	612	792	17
las	165	526	181	537	612	792	17
de	184	526	197	537	612	792	17
menor	200	526	235	537	612	792	17
presencia,	238	526	293	537	612	792	17
coincidente	296	526	357	537	612	792	17
con	360	526	379	537	612	792	17
estudios	383	526	427	537	612	792	17
anteriores	431	526	484	537	612	792	17
(Remes	487	526	529	537	612	792	17
y	532	526	538	537	612	792	17
Cervera,	71	541	117	553	612	792	17
2015),	123	541	158	553	612	792	17
inclusive	164	541	210	553	612	792	17
haciendo	217	541	265	553	612	792	17
la	272	539	281	553	612	792	17
distinción	288	539	338	553	612	792	17
de	344	539	358	553	612	792	17
“ciencias	364	539	412	553	612	792	17
aplicadas”	418	539	473	553	612	792	17
con	479	539	499	553	612	792	17
mayor	505	539	539	553	612	792	17
presencia	71	555	123	568	612	792	17
masculina	127	555	181	568	612	792	17
en	186	555	199	568	612	792	17
los	203	555	219	568	612	792	17
cargos	223	555	259	568	612	792	17
directivos	263	555	314	568	612	792	17
y	318	555	324	568	612	792	17
en	329	555	342	568	612	792	17
áreas	346	555	376	568	612	792	17
disciplinarias	381	555	449	568	612	792	17
de	454	555	467	568	612	792	17
las	471	555	487	568	612	792	17
“ciencias	491	555	538	568	612	792	17
humanas”	71	571	124	584	612	792	17
con	127	571	146	584	612	792	17
mayor	149	571	182	584	612	792	17
presencia	185	571	237	584	612	792	17
femenina	240	571	289	584	612	792	17
acorde	292	573	328	584	612	792	17
a	331	573	338	584	612	792	17
la	341	573	350	584	612	792	17
investigación	353	573	422	584	612	792	17
de	425	573	438	584	612	792	17
Mollo	441	573	469	584	612	792	17
y	472	573	478	584	612	792	17
Sol	481	573	498	584	612	792	17
(2015).	501	573	539	584	612	792	17
Desempeño	71	601	139	612	612	792	17
de	142	601	156	612	612	792	17
las	160	601	176	612	612	792	17
universidades	180	601	260	612	612	792	17
y	264	601	271	612	612	792	17
presencia	274	601	330	612	612	792	17
de	333	601	347	612	612	792	17
mujeres	350	601	397	612	612	792	17
en	400	601	414	612	612	792	17
la	417	601	427	612	612	792	17
gestión	430	601	473	612	612	792	17
Respecto	71	634	122	645	612	792	17
a	124	634	131	645	612	792	17
la	134	634	143	645	612	792	17
incidencia	146	634	199	645	612	792	17
de	202	634	215	645	612	792	17
las	218	634	233	645	612	792	17
mujeres	236	634	278	645	612	792	17
en	281	634	294	645	612	792	17
cargos	297	634	333	645	612	792	17
directivos	336	634	386	645	612	792	17
en	389	634	402	645	612	792	17
las	405	634	420	645	612	792	17
universidades	423	634	497	645	612	792	17
se	500	634	512	645	612	792	17
optó	516	634	539	645	612	792	17
por	71	650	88	661	612	792	17
desarrollar	91	650	148	661	612	792	17
un	151	650	164	661	612	792	17
modelo	167	650	206	661	612	792	17
de	209	650	223	661	612	792	17
análisis	225	650	265	661	612	792	17
logit	268	650	291	661	612	792	17
para	293	650	317	661	612	792	17
poder	320	650	351	661	612	792	17
determinar	354	650	411	661	612	792	17
la	414	650	423	661	612	792	17
incidencia	426	650	480	661	612	792	17
que	483	650	502	661	612	792	17
puede	505	650	539	661	612	792	17
tener	71	666	98	677	612	792	17
la	101	666	110	677	612	792	17
presencia	113	666	165	677	612	792	17
de	168	666	181	677	612	792	17
mujeres	184	666	226	677	612	792	17
en	229	666	242	677	612	792	17
cargos	245	666	281	677	612	792	17
directivos	284	666	334	677	612	792	17
en	337	666	351	677	612	792	17
el	353	666	363	677	612	792	17
desempeño	365	666	428	677	612	792	17
de	431	666	444	677	612	792	17
las	447	666	462	677	612	792	17
universidades	465	666	539	677	612	792	17
estatales,	71	681	122	692	612	792	17
determinado	125	681	192	692	612	792	17
por	195	681	213	692	612	792	17
la	216	681	225	692	612	792	17
cantidad	228	681	274	692	612	792	17
total	277	681	300	692	612	792	17
de	303	681	316	692	612	792	17
hombres	320	681	366	692	612	792	17
y	369	681	375	692	612	792	17
mujeres	379	681	421	692	612	792	17
en	424	681	438	692	612	792	17
ellas.	441	681	469	692	612	792	17
Para	472	681	498	692	612	792	17
ello,	501	681	523	692	612	792	17
se	526	681	538	692	612	792	17
Revista	71	724	96	733	612	792	17
Páginas	99	724	126	733	612	792	17
de	128	724	137	733	612	792	17
Educación.	139	724	177	733	612	792	17
Vol.	180	724	193	733	612	792	17
11,	196	724	207	733	612	792	17
Núm.	210	724	229	733	612	792	17
2	231	724	236	733	612	792	17
(2018)	238	724	262	733	612	792	17
ISSN:	265	724	286	733	612	792	17
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	17
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	17
1688-7468	363	724	402	733	612	792	17
192	499	724	513	733	612	792	17
Del	71	28	82	37	612	792	18
Pino	85	28	100	37	612	792	18
Arriagada	102	28	136	37	612	792	18
et	138	28	145	37	612	792	18
al.	148	28	156	37	612	792	18
Presencia	184	28	217	37	612	792	18
de	219	28	228	37	612	792	18
las	230	28	240	37	612	792	18
mujeres	243	28	271	37	612	792	18
en	274	28	282	37	612	792	18
la	285	28	291	37	612	792	18
alta	293	28	306	37	612	792	18
gestión	309	28	334	37	612	792	18
universitaria.	337	28	383	37	612	792	18
Las	386	28	398	37	612	792	18
universidades	400	28	448	37	612	792	18
públicas	451	28	479	37	612	792	18
en	482	28	490	37	612	792	18
Chile	493	28	510	37	612	792	18
198	298	38	311	46	612	792	18
176-	522	28	539	37	612	792	18
trabaja	71	59	108	71	612	792	18
con	113	59	132	71	612	792	18
variables	137	59	185	71	612	792	18
dummy:	191	59	233	71	612	792	18
0	238	59	245	71	612	792	18
y	250	59	256	71	612	792	18
1	262	59	268	71	612	792	18
para	273	59	298	71	612	792	18
identificar	303	59	354	71	612	792	18
la	359	59	368	71	612	792	18
condición	374	59	424	71	612	792	18
de	430	59	443	71	612	792	18
hombre	448	59	489	71	612	792	18
y	494	59	500	71	612	792	18
mujer,	505	59	539	71	612	792	18
respectivamente.	71	75	162	86	612	792	18
Los	166	75	186	86	612	792	18
ámbitos	190	75	232	86	612	792	18
a	236	75	242	86	612	792	18
analizar	246	75	289	86	612	792	18
se	293	75	305	86	612	792	18
realizaron	309	75	362	86	612	792	18
a	366	75	373	86	612	792	18
través	377	75	409	86	612	792	18
de	413	75	427	86	612	792	18
tres	431	75	451	86	612	792	18
modelos,	455	75	503	86	612	792	18
cuyos	507	75	539	86	612	792	18
resultados	71	91	126	102	612	792	18
se	130	91	142	102	612	792	18
muestran	146	91	196	102	612	792	18
en	199	91	212	102	612	792	18
la	216	91	225	102	612	792	18
Tabla	228	91	258	102	612	792	18
5:	262	91	272	102	612	792	18
-	89	107	92	119	612	792	18
Presencia	107	107	160	118	612	792	18
de	163	107	177	118	612	792	18
mujeres	180	107	223	118	612	792	18
en	226	107	239	118	612	792	18
el	243	107	252	118	612	792	18
desempeño	255	107	318	118	612	792	18
por	321	107	339	118	612	792	18
años	342	107	368	118	612	792	18
de	372	107	385	118	612	792	18
acreditación	388	107	453	118	612	792	18
institucional	456	107	519	118	612	792	18
-	89	123	92	135	612	792	18
Presencia	107	123	160	134	612	792	18
de	163	123	177	134	612	792	18
mujeres	180	123	223	134	612	792	18
en	226	123	239	134	612	792	18
el	243	123	252	134	612	792	18
desempeño	255	123	318	134	612	792	18
por	321	123	339	134	612	792	18
Ranking	342	123	386	134	612	792	18
Latinoamericano	389	123	478	134	612	792	18
QS	482	123	499	134	612	792	18
-	89	139	92	151	612	792	18
Presencia	107	139	160	150	612	792	18
de	163	139	177	150	612	792	18
mujeres	180	139	223	150	612	792	18
en	226	139	239	150	612	792	18
el	243	139	252	150	612	792	18
desempeño	255	139	318	150	612	792	18
por	321	139	339	150	612	792	18
indicadores	342	139	404	150	612	792	18
financieros	407	139	465	150	612	792	18
Los	71	385	90	396	612	792	18
resultados	95	385	150	396	612	792	18
del	154	385	170	396	612	792	18
Modelo	174	385	214	396	612	792	18
1	218	385	225	396	612	792	18
muestran	229	385	279	396	612	792	18
que	283	385	303	396	612	792	18
al	307	385	316	396	612	792	18
existir	321	385	352	396	612	792	18
más	356	385	379	396	612	792	18
mujeres	383	385	426	396	612	792	18
en	430	385	443	396	612	792	18
cargos	447	385	483	396	612	792	18
directivos	488	385	538	396	612	792	18
disminuye	71	401	125	412	612	792	18
el	131	401	140	412	612	792	18
desempeño	145	401	208	412	612	792	18
en	213	401	227	412	612	792	18
0,199	232	401	262	412	612	792	18
puntos	268	401	304	412	612	792	18
a	309	401	316	412	612	792	18
un	321	401	335	412	612	792	18
nivel	340	401	365	412	612	792	18
de	370	401	384	412	612	792	18
significancia	389	401	454	412	612	792	18
del	460	401	476	412	612	792	18
100%.	481	401	515	412	612	792	18
Sin	522	401	539	412	612	792	18
embargo,	71	416	122	427	612	792	18
puesto	126	416	162	427	612	792	18
que	166	416	185	427	612	792	18
el	189	416	199	427	612	792	18
nivel	203	416	227	427	612	792	18
de	231	416	244	427	612	792	18
significancia	248	416	314	427	612	792	18
es	318	416	330	427	612	792	18
máximo,	334	416	380	427	612	792	18
invalida	384	416	424	427	612	792	18
el	428	416	437	427	612	792	18
resultado	441	416	491	427	612	792	18
anterior.	494	416	539	427	612	792	18
Por	71	432	90	443	612	792	18
ende,	94	432	124	443	612	792	18
no	129	432	142	443	612	792	18
existen	147	432	184	443	612	792	18
pruebas	189	432	232	443	612	792	18
estadísticas	237	432	300	443	612	792	18
significativas	305	432	372	443	612	792	18
que	377	432	397	443	612	792	18
demuestren	401	432	465	443	612	792	18
que	469	432	489	443	612	792	18
al	494	432	503	443	612	792	18
haber	508	432	538	443	612	792	18
más	71	448	94	459	612	792	18
mujeres	96	448	139	459	612	792	18
el	142	448	151	459	612	792	18
rendimiento	154	448	217	459	612	792	18
de	219	448	233	459	612	792	18
la	236	448	245	459	612	792	18
casa	248	448	273	459	612	792	18
de	276	448	289	459	612	792	18
estudio	292	448	331	459	612	792	18
disminuye	333	448	387	459	612	792	18
o	390	448	397	459	612	792	18
aumenta	399	448	446	459	612	792	18
por	449	448	467	459	612	792	18
el	469	448	479	459	612	792	18
solo	481	448	503	459	612	792	18
hecho	506	448	539	459	612	792	18
de	71	464	84	475	612	792	18
contar	89	464	123	475	612	792	18
con	128	464	147	475	612	792	18
mayor	152	464	185	475	612	792	18
número	190	464	231	475	612	792	18
de	236	464	249	475	612	792	18
éstas.	254	464	286	475	612	792	18
En	291	464	306	475	612	792	18
tanto,	311	464	341	475	612	792	18
la	346	464	356	475	612	792	18
presencia	361	464	413	475	612	792	18
de	418	464	431	475	612	792	18
hombres	436	464	483	475	612	792	18
mejora	488	464	524	475	612	792	18
el	529	464	539	475	612	792	18
desempeño	71	480	134	491	612	792	18
en	138	480	151	491	612	792	18
0,20,	155	480	182	491	612	792	18
pero	186	480	210	491	612	792	18
posee	215	480	247	491	612	792	18
un	251	480	265	491	612	792	18
nivel	269	480	294	491	612	792	18
de	298	480	311	491	612	792	18
significancia	315	480	381	491	612	792	18
a	385	480	392	491	612	792	18
un	396	480	409	491	612	792	18
0,1;	413	480	433	491	612	792	18
aunque	437	480	478	491	612	792	18
es	482	480	494	491	612	792	18
baja	499	480	521	491	612	792	18
es	525	480	538	491	612	792	18
poco	71	496	97	507	612	792	18
significativa.	100	496	166	507	612	792	18
En	106	512	121	523	612	792	18
el	126	512	135	523	612	792	18
caso	139	512	165	523	612	792	18
del	169	512	185	523	612	792	18
Modelo	189	512	229	523	612	792	18
2,	233	512	243	523	612	792	18
los	248	512	263	523	612	792	18
resultados	267	512	323	523	612	792	18
arrojan	327	512	364	523	612	792	18
que	369	512	389	523	612	792	18
al	393	512	403	523	612	792	18
contar	407	512	440	523	612	792	18
con	445	512	464	523	612	792	18
más	469	512	491	523	612	792	18
mujeres	496	512	538	523	612	792	18
disminuye	71	527	125	539	612	792	18
el	130	527	139	539	612	792	18
rendimiento	143	527	206	539	612	792	18
en	211	527	224	539	612	792	18
las	229	527	244	539	612	792	18
universidades	249	527	323	539	612	792	18
en	327	527	341	539	612	792	18
0,267	345	527	375	539	612	792	18
puntos,	380	527	419	539	612	792	18
caso	424	527	449	539	612	792	18
contrario	453	527	500	539	612	792	18
que	505	527	525	539	612	792	18
lo	529	527	539	539	612	792	18
que	71	543	91	554	612	792	18
sucede	98	543	136	554	612	792	18
con	143	543	163	554	612	792	18
los	169	543	185	554	612	792	18
hombres.	191	543	242	554	612	792	18
Sin	248	543	266	554	612	792	18
embargo,	273	543	323	554	612	792	18
estos	330	543	359	554	612	792	18
datos	365	543	395	554	612	792	18
no	402	543	415	554	612	792	18
son	422	543	441	554	612	792	18
estadísticamente	448	543	539	554	612	792	18
significativos,	71	559	142	570	612	792	18
lo	148	559	158	570	612	792	18
que	163	559	183	570	612	792	18
no	189	559	202	570	612	792	18
le	208	559	218	570	612	792	18
da	223	559	237	570	612	792	18
validez	243	559	280	570	612	792	18
a	286	559	292	570	612	792	18
aquellas	298	559	343	570	612	792	18
cifras,	349	559	380	570	612	792	18
demostrando	386	559	456	570	612	792	18
que	462	559	482	570	612	792	18
no	488	559	501	570	612	792	18
existe	507	559	538	570	612	792	18
relación	71	575	113	586	612	792	18
entre	116	575	144	586	612	792	18
el	147	575	156	586	612	792	18
nivel	160	575	184	586	612	792	18
de	188	575	201	586	612	792	18
rendimiento	204	575	267	586	612	792	18
y	270	575	276	586	612	792	18
la	280	575	289	586	612	792	18
cantidad	292	575	338	586	612	792	18
de	341	575	355	586	612	792	18
mujeres.	358	575	404	586	612	792	18
En	106	591	121	602	612	792	18
el	124	591	134	602	612	792	18
tercer	137	591	167	602	612	792	18
modelo	171	591	210	602	612	792	18
que	213	591	233	602	612	792	18
busca	236	591	268	602	612	792	18
explicar	271	591	313	602	612	792	18
el	316	591	325	602	612	792	18
desempeño	328	591	391	602	612	792	18
(rendimiento)	394	591	465	602	612	792	18
con	468	591	487	602	612	792	18
variables	490	591	538	602	612	792	18
financieras	71	607	129	618	612	792	18
se	133	607	146	618	612	792	18
puede	150	607	183	618	612	792	18
establecer	187	607	243	618	612	792	18
que	247	607	267	618	612	792	18
la	271	607	280	618	612	792	18
presencia	284	607	336	618	612	792	18
de	340	607	353	618	612	792	18
mujeres	358	607	400	618	612	792	18
disminuye	404	607	458	618	612	792	18
el	462	607	472	618	612	792	18
rendimiento	476	607	538	618	612	792	18
en	71	623	84	634	612	792	18
0,35	89	623	112	634	612	792	18
puntos,	117	623	156	634	612	792	18
en	161	623	174	634	612	792	18
comparación	179	623	247	634	612	792	18
a	252	623	259	634	612	792	18
los	263	623	278	634	612	792	18
hombres	283	623	330	634	612	792	18
que	334	623	354	634	612	792	18
lo	359	623	368	634	612	792	18
aumentan	373	623	426	634	612	792	18
en	431	623	444	634	612	792	18
un	448	623	462	634	612	792	18
0,14	467	623	490	634	612	792	18
con	495	623	514	634	612	792	18
una	519	623	539	634	612	792	18
significancia	71	639	136	650	612	792	18
de	147	639	160	650	612	792	18
0,1	171	639	188	650	612	792	18
(poco	198	639	228	650	612	792	18
significativa).	239	639	308	650	612	792	18
Sin	319	639	336	650	612	792	18
embargo,	347	639	398	650	612	792	18
este	408	639	431	650	612	792	18
resultado	442	639	491	650	612	792	18
no	502	639	515	650	612	792	18
es	526	639	538	650	612	792	18
estadísticamente	71	654	162	666	612	792	18
significativo,	170	654	235	666	612	792	18
lo	244	654	253	666	612	792	18
que	261	654	281	666	612	792	18
evidencia	290	654	340	666	612	792	18
que	349	654	369	666	612	792	18
no	377	654	390	666	612	792	18
hay	399	654	418	666	612	792	18
correlación	426	654	485	666	612	792	18
entre	493	654	521	666	612	792	18
el	529	654	538	666	612	792	18
rendimiento	71	670	134	681	612	792	18
de	139	670	153	681	612	792	18
las	159	670	174	681	612	792	18
universidades	180	670	254	681	612	792	18
con	259	670	279	681	612	792	18
la	285	670	294	681	612	792	18
cantidad	300	670	345	681	612	792	18
de	351	670	364	681	612	792	18
hombres	370	670	417	681	612	792	18
o	423	670	429	681	612	792	18
mujeres	435	670	478	681	612	792	18
en	484	670	497	681	612	792	18
cargos	503	670	539	681	612	792	18
directivos.	71	686	125	697	612	792	18
Revista	71	724	96	733	612	792	18
Páginas	99	724	126	733	612	792	18
de	128	724	137	733	612	792	18
Educación.	139	724	177	733	612	792	18
Vol.	180	724	193	733	612	792	18
11,	196	724	207	733	612	792	18
Núm.	210	724	229	733	612	792	18
2	231	724	236	733	612	792	18
(2018)	238	724	262	733	612	792	18
ISSN:	265	724	286	733	612	792	18
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	18
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	18
1688-7468	363	724	402	733	612	792	18
193	499	724	513	733	612	792	18
Del	71	28	82	37	612	792	19
Pino	85	28	100	37	612	792	19
Arriagada	102	28	136	37	612	792	19
et	138	28	145	37	612	792	19
al.	148	28	156	37	612	792	19
Presencia	184	28	217	37	612	792	19
de	219	28	228	37	612	792	19
las	230	28	240	37	612	792	19
mujeres	243	28	271	37	612	792	19
en	274	28	282	37	612	792	19
la	285	28	291	37	612	792	19
alta	293	28	306	37	612	792	19
gestión	309	28	334	37	612	792	19
universitaria.	337	28	383	37	612	792	19
Las	386	28	398	37	612	792	19
universidades	400	28	448	37	612	792	19
públicas	451	28	479	37	612	792	19
en	482	28	490	37	612	792	19
Chile	493	28	510	37	612	792	19
198	298	38	311	46	612	792	19
176-	522	28	539	37	612	792	19
CONCLUSIONES	71	59	168	71	612	792	19
El	71	92	82	103	612	792	19
aporte	85	92	119	103	612	792	19
de	123	92	136	103	612	792	19
la	140	92	149	103	612	792	19
mujer	153	92	183	103	612	792	19
ha	186	92	199	103	612	792	19
sido	203	92	225	103	612	792	19
fundamental	228	92	295	103	612	792	19
en	298	92	311	103	612	792	19
las	315	92	330	103	612	792	19
organizaciones	334	92	415	103	612	792	19
lo	419	92	428	103	612	792	19
que	432	92	451	103	612	792	19
se	455	92	468	103	612	792	19
evidencia	471	92	522	103	612	792	19
en	526	92	539	103	612	792	19
investigaciones	71	108	153	119	612	792	19
de	160	108	173	119	612	792	19
distintas	180	108	224	119	612	792	19
perspectivas	231	108	298	119	612	792	19
y	305	108	311	119	612	792	19
Chile	318	108	345	119	612	792	19
no	352	108	365	119	612	792	19
es	372	108	385	119	612	792	19
la	391	108	401	119	612	792	19
excepción,	408	108	465	119	612	792	19
aunque	472	108	512	119	612	792	19
aún	518	108	538	119	612	792	19
prevalecen	71	124	130	135	612	792	19
ciertas	135	124	170	135	612	792	19
culturas	176	124	218	135	612	792	19
y	223	124	229	135	612	792	19
conductas	234	124	289	135	612	792	19
que	295	124	315	135	612	792	19
impiden	320	124	362	135	612	792	19
cambios	368	124	412	135	612	792	19
más	418	124	440	135	612	792	19
profundos	446	124	499	135	612	792	19
en	505	124	518	135	612	792	19
las	523	124	539	135	612	792	19
relaciones	71	140	126	151	612	792	19
de	129	140	142	151	612	792	19
género.	145	140	186	151	612	792	19
Aunque	189	140	230	151	612	792	19
se	233	140	246	151	612	792	19
observan	249	140	298	151	612	792	19
avances	301	140	346	151	612	792	19
importantes	349	140	412	151	612	792	19
no	415	140	428	151	612	792	19
hay	431	140	450	151	612	792	19
que	453	140	473	151	612	792	19
desconocer	476	140	539	151	612	792	19
que	71	156	91	167	612	792	19
en	94	156	107	167	612	792	19
el	110	156	119	167	612	792	19
sector	122	156	155	167	612	792	19
universitario,	158	156	225	167	612	792	19
que	228	156	248	167	612	792	19
supone	251	156	290	167	612	792	19
es	293	156	306	167	612	792	19
la	309	156	318	167	612	792	19
génesis	321	156	362	167	612	792	19
de	365	156	378	167	612	792	19
importantes	381	156	444	167	612	792	19
transformaciones	446	156	538	167	612	792	19
sociales,	71	172	118	183	612	792	19
esto	122	172	144	183	612	792	19
se	148	172	161	183	612	792	19
encuentra	165	172	218	183	612	792	19
más	222	172	245	183	612	792	19
rezagado,	249	172	302	183	612	792	19
tanto	306	172	332	183	612	792	19
en	337	172	350	183	612	792	19
experiencias	354	172	421	183	612	792	19
internacionales	425	172	506	183	612	792	19
como	510	172	539	183	612	792	19
nacionales,	71	187	132	198	612	792	19
como	135	187	164	198	612	792	19
se	168	187	180	198	612	792	19
muestra	184	187	227	198	612	792	19
en	230	187	244	198	612	792	19
las	247	187	262	198	612	792	19
investigaciones	266	187	348	198	612	792	19
de	351	187	364	198	612	792	19
Tomàs	368	187	404	198	612	792	19
y	408	187	414	198	612	792	19
Guillamón	417	187	471	198	612	792	19
(2009)	474	187	509	198	612	792	19
en	513	187	526	198	612	792	19
el	529	187	539	198	612	792	19
caso	71	203	96	214	612	792	19
español	99	203	141	214	612	792	19
y	144	203	150	214	612	792	19
Gaete-Quezada	152	203	238	214	612	792	19
(2015)	240	203	275	214	612	792	19
para	278	203	302	214	612	792	19
el	304	203	313	214	612	792	19
caso	316	203	341	214	612	792	19
general	344	203	384	214	612	792	19
chileno;	387	203	428	214	612	792	19
coincidente	431	203	491	214	612	792	19
con	494	203	513	214	612	792	19
esta	516	203	539	214	612	792	19
investigación,	71	219	144	230	612	792	19
que	152	219	172	230	612	792	19
pudo	179	219	206	230	612	792	19
establecer	214	219	269	230	612	792	19
que	277	219	297	230	612	792	19
de	305	219	318	230	612	792	19
847	326	219	346	230	612	792	19
cargos	354	219	390	230	612	792	19
de	398	219	411	230	612	792	19
alta	419	219	438	230	612	792	19
dirección	446	219	494	230	612	792	19
en	502	219	516	230	612	792	19
las	523	219	539	230	612	792	19
universidades	71	235	145	246	612	792	19
públicas	150	235	194	246	612	792	19
chilenas	198	235	242	246	612	792	19
206	247	235	267	246	612	792	19
son	271	235	291	246	612	792	19
ocupados	295	235	347	246	612	792	19
por	352	235	369	246	612	792	19
mujeres,	374	235	420	246	612	792	19
lo	425	235	434	246	612	792	19
que	439	235	459	246	612	792	19
representa	464	235	521	246	612	792	19
un	526	235	539	246	612	792	19
24,3%	71	251	105	262	612	792	19
de	110	251	123	262	612	792	19
todo	127	251	151	262	612	792	19
el	155	251	165	262	612	792	19
universo,	169	251	218	262	612	792	19
es	222	251	235	262	612	792	19
decir	239	251	265	262	612	792	19
una	270	251	290	262	612	792	19
baja	294	251	317	262	612	792	19
presencia	322	251	374	262	612	792	19
de	378	251	392	262	612	792	19
mujeres	396	251	439	262	612	792	19
en	443	251	457	262	612	792	19
cargos	461	251	497	262	612	792	19
de	502	251	515	262	612	792	19
alta	519	251	539	262	612	792	19
dirección	71	267	119	278	612	792	19
universitaria.	122	267	190	278	612	792	19
Entre	106	283	135	294	612	792	19
los	141	283	157	294	612	792	19
hallazgos	163	283	214	294	612	792	19
más	220	283	243	294	612	792	19
relevantes	249	283	305	294	612	792	19
se	311	283	324	294	612	792	19
pudo	330	283	357	294	612	792	19
establecer	363	283	418	294	612	792	19
que	425	283	445	294	612	792	19
en	451	283	465	294	612	792	19
las	471	283	486	294	612	792	19
dieciséis	493	283	539	294	612	792	19
instituciones	71	299	137	310	612	792	19
públicas	140	299	184	310	612	792	19
existe	187	299	218	310	612	792	19
una	222	299	241	310	612	792	19
alta	245	299	264	310	612	792	19
concentración	267	299	342	310	612	792	19
de	345	299	358	310	612	792	19
mujeres	361	299	404	310	612	792	19
en	407	299	420	310	612	792	19
cargos	423	299	459	310	612	792	19
de	462	299	476	310	612	792	19
decanatura	479	299	539	310	612	792	19
y	71	312	77	325	612	792	19
de	84	312	98	325	612	792	19
departamento,	106	312	183	325	612	792	19
y	190	312	196	325	612	792	19
en	204	312	217	325	612	792	19
especial	225	312	269	325	612	792	19
en	277	312	290	325	612	792	19
áreas	298	312	328	325	612	792	19
disciplinarias	335	312	404	325	612	792	19
denominadas	411	312	483	325	612	792	19
“ciencias	491	312	538	325	612	792	19
humanas”	71	328	124	341	612	792	19
y	131	328	137	341	612	792	19
con	144	328	163	341	612	792	19
menor	170	328	204	341	612	792	19
presencia	210	328	262	341	612	792	19
en	269	328	282	341	612	792	19
las	289	328	304	341	612	792	19
“ciencias	311	328	359	341	612	792	19
aplicadas”,	365	328	424	341	612	792	19
coincidente	430	328	491	341	612	792	19
con	497	328	517	341	612	792	19
las	523	328	539	341	612	792	19
investigaciones	71	346	153	357	612	792	19
de	157	346	170	357	612	792	19
otras	175	346	201	357	612	792	19
realidades	205	346	261	357	612	792	19
latinoamericanas	265	346	355	357	612	792	19
(Remes	359	346	401	357	612	792	19
y	405	346	411	357	612	792	19
Cervera,	415	346	461	357	612	792	19
2015;	465	346	496	357	612	792	19
Mollo	500	346	528	357	612	792	19
y	532	346	538	357	612	792	19
Sol,	71	362	92	373	612	792	19
2015).	95	362	129	373	612	792	19
Se	106	378	121	389	612	792	19
puede	125	378	159	389	612	792	19
inferir	163	378	193	389	612	792	19
que	197	378	217	389	612	792	19
en	221	378	234	389	612	792	19
ocho	238	378	264	389	612	792	19
de	268	378	282	389	612	792	19
ellas	286	378	310	389	612	792	19
existen	314	378	352	389	612	792	19
evidencias	356	378	413	389	612	792	19
de	417	378	431	389	612	792	19
la	435	378	444	389	612	792	19
existencia	448	378	501	389	612	792	19
de	506	378	519	389	612	792	19
los	523	378	538	389	612	792	19
techos	71	394	106	405	612	792	19
de	112	394	125	405	612	792	19
cristal,	130	394	165	405	612	792	19
resultado	170	394	219	405	612	792	19
mayor	225	394	258	405	612	792	19
al	263	394	273	405	612	792	19
de	278	394	291	405	612	792	19
Gaete-Quezada	297	394	382	405	612	792	19
(2015),	387	394	425	405	612	792	19
y	431	394	437	405	612	792	19
en	442	394	455	405	612	792	19
las	460	394	476	405	612	792	19
otras	481	394	508	405	612	792	19
ocho	513	394	539	405	612	792	19
universidades	71	410	145	421	612	792	19
no	148	410	161	421	612	792	19
se	165	410	177	421	612	792	19
puede	180	410	214	421	612	792	19
establecer	217	410	272	421	612	792	19
con	275	410	294	421	612	792	19
tanta	297	410	324	421	612	792	19
claridad.	327	410	373	421	612	792	19
Sin	376	410	393	421	612	792	19
embargo,	396	410	447	421	612	792	19
en	450	410	463	421	612	792	19
la	466	410	476	421	612	792	19
mayoría	479	410	522	421	612	792	19
de	525	410	538	421	612	792	19
las	71	425	86	436	612	792	19
universidades	92	425	166	436	612	792	19
en	172	425	185	436	612	792	19
el	191	425	201	436	612	792	19
nivel	206	425	231	436	612	792	19
más	237	425	260	436	612	792	19
alto	266	425	285	436	612	792	19
de	291	425	304	436	612	792	19
su	310	425	323	436	612	792	19
estructura	329	425	382	436	612	792	19
existe	388	425	419	436	612	792	19
menos	425	425	461	436	612	792	19
presencia	467	425	519	436	612	792	19
de	525	425	538	436	612	792	19
mujeres	71	441	114	452	612	792	19
que	117	441	137	452	612	792	19
en	140	441	154	452	612	792	19
niveles	157	441	194	452	612	792	19
de	197	441	211	452	612	792	19
menos	214	441	250	452	612	792	19
jerarquía,	253	441	304	452	612	792	19
deduciendo	307	441	370	452	612	792	19
de	373	441	386	452	612	792	19
cierta	390	441	419	452	612	792	19
forma	422	441	453	452	612	792	19
la	456	441	465	452	612	792	19
existencia	469	441	522	452	612	792	19
de	525	441	539	452	612	792	19
techos	71	457	106	468	612	792	19
de	110	457	124	468	612	792	19
cristal.	127	457	162	468	612	792	19
Dichos	166	457	203	468	612	792	19
techos	206	457	242	468	612	792	19
de	246	457	259	468	612	792	19
cristal	263	457	294	468	612	792	19
se	298	457	311	468	612	792	19
observan	314	457	364	468	612	792	19
a	368	457	374	468	612	792	19
partir	378	457	406	468	612	792	19
del	409	457	425	468	612	792	19
nivel	429	457	454	468	612	792	19
de	458	457	471	468	612	792	19
decanatura,	475	457	538	468	612	792	19
desde	71	473	104	484	612	792	19
ese	109	473	128	484	612	792	19
nivel	133	473	158	484	612	792	19
hacia	162	473	191	484	612	792	19
arriba	196	473	227	484	612	792	19
en	232	473	245	484	612	792	19
la	250	473	259	484	612	792	19
pirámide	264	473	310	484	612	792	19
organizacional	315	473	392	484	612	792	19
es	397	473	410	484	612	792	19
menor	415	473	449	484	612	792	19
la	454	473	463	484	612	792	19
presencia	468	473	520	484	612	792	19
de	525	473	538	484	612	792	19
mujeres.	71	489	117	500	612	792	19
O,	123	489	136	500	612	792	19
dicho	142	489	171	500	612	792	19
de	177	489	190	500	612	792	19
otra	197	489	217	500	612	792	19
forma,	223	489	257	500	612	792	19
en	264	489	277	500	612	792	19
los	283	489	299	500	612	792	19
niveles	305	489	342	500	612	792	19
de	348	489	362	500	612	792	19
directores	368	489	421	500	612	792	19
de	427	489	440	500	612	792	19
departamentos	446	489	527	500	612	792	19
y	533	489	539	500	612	792	19
decanatura	71	505	131	516	612	792	19
es	135	505	148	516	612	792	19
donde	152	505	185	516	612	792	19
llegan	189	505	221	516	612	792	19
más	226	505	248	516	612	792	19
mujeres	252	505	295	516	612	792	19
en	299	505	313	516	612	792	19
comparación	317	505	385	516	612	792	19
a	390	505	396	516	612	792	19
los	400	505	416	516	612	792	19
niveles	420	505	457	516	612	792	19
de	461	505	475	516	612	792	19
equipos	479	505	521	516	612	792	19
de	525	505	538	516	612	792	19
rectoría,	71	521	115	532	612	792	19
rectoría	118	521	159	532	612	792	19
y	162	521	168	532	612	792	19
directorios.	172	521	230	532	612	792	19
En	234	521	248	532	612	792	19
el	251	521	261	532	612	792	19
nivel	264	521	289	532	612	792	19
más	292	521	315	532	612	792	19
alto	318	521	337	532	612	792	19
de	341	521	354	532	612	792	19
la	357	521	367	532	612	792	19
estructura	370	521	423	532	612	792	19
organizacional	426	521	504	532	612	792	19
existe	507	521	538	532	612	792	19
menos	71	536	107	548	612	792	19
porcentaje	111	536	167	548	612	792	19
de	171	536	185	548	612	792	19
mujeres	189	536	231	548	612	792	19
que	235	536	255	548	612	792	19
en	259	536	273	548	612	792	19
niveles	277	536	314	548	612	792	19
de	319	536	332	548	612	792	19
menor	336	536	370	548	612	792	19
jerarquía,	374	536	425	548	612	792	19
lo	429	536	438	548	612	792	19
que	442	536	462	548	612	792	19
manifiesta	467	536	521	548	612	792	19
de	525	536	539	548	612	792	19
cierta	71	552	100	563	612	792	19
forma	104	552	134	563	612	792	19
la	138	552	147	563	612	792	19
existencia	150	552	203	563	612	792	19
de	207	552	220	563	612	792	19
techos	223	552	259	563	612	792	19
de	262	552	275	563	612	792	19
cristal.	279	552	313	563	612	792	19
A	317	552	325	563	612	792	19
pesar	328	552	358	563	612	792	19
de	361	552	375	563	612	792	19
las	378	552	393	563	612	792	19
evidencias	397	552	453	563	612	792	19
encontradas	457	552	523	563	612	792	19
es	526	552	539	563	612	792	19
importante	71	568	128	579	612	792	19
precisar	133	568	176	579	612	792	19
las	181	568	196	579	612	792	19
limitaciones	202	568	265	579	612	792	19
a	270	568	277	579	612	792	19
un	282	568	296	579	612	792	19
análisis	301	568	341	579	612	792	19
puramente	347	568	404	579	612	792	19
cuantitativo,	409	568	474	579	612	792	19
que	479	568	499	579	612	792	19
podría	505	568	539	579	612	792	19
servir	71	584	100	595	612	792	19
de	104	584	118	595	612	792	19
base	122	584	148	595	612	792	19
y	153	584	159	595	612	792	19
dar	163	584	180	595	612	792	19
lugar	184	584	211	595	612	792	19
a	215	584	222	595	612	792	19
nuevas	226	584	265	595	612	792	19
investigaciones	270	584	352	595	612	792	19
que	356	584	376	595	612	792	19
puedan	380	584	420	595	612	792	19
profundizar	425	584	485	595	612	792	19
sobre	489	584	519	595	612	792	19
las	523	584	539	595	612	792	19
causas	71	600	109	611	612	792	19
de	112	600	125	611	612	792	19
los	128	600	143	611	612	792	19
techos	146	600	181	611	612	792	19
de	184	600	197	611	612	792	19
cristal,	200	600	235	611	612	792	19
realizando	238	600	293	611	612	792	19
un	296	600	309	611	612	792	19
trabajo	312	600	349	611	612	792	19
exploratorio	351	600	414	611	612	792	19
con	417	600	436	611	612	792	19
los	439	600	454	611	612	792	19
propios	457	600	496	611	612	792	19
actores	499	600	538	611	612	792	19
del	71	616	87	627	612	792	19
sistema.	90	616	135	627	612	792	19
Otro	106	632	130	643	612	792	19
hallazgo	132	632	177	643	612	792	19
es	180	632	193	643	612	792	19
que	195	632	215	643	612	792	19
se	218	632	231	643	612	792	19
pudo	234	632	260	643	612	792	19
constatar	263	632	312	643	612	792	19
que	315	632	335	643	612	792	19
existe	338	632	369	643	612	792	19
una	372	632	392	643	612	792	19
correlación	395	632	453	643	612	792	19
entre	456	632	484	643	612	792	19
el	486	632	496	643	612	792	19
tamaño	498	632	538	643	612	792	19
de	71	648	84	659	612	792	19
la	89	648	98	659	612	792	19
institución,	102	648	159	659	612	792	19
explicado	163	648	214	659	612	792	19
por	218	648	235	659	612	792	19
la	239	648	249	659	612	792	19
cantidad	253	648	298	659	612	792	19
de	302	648	316	659	612	792	19
estudiantes	320	648	381	659	612	792	19
matriculados,	385	648	457	659	612	792	19
con	461	648	480	659	612	792	19
el	484	648	494	659	612	792	19
número	498	648	539	659	612	792	19
de	71	663	84	675	612	792	19
cargos	88	663	124	675	612	792	19
de	127	663	140	675	612	792	19
dirección	144	663	192	675	612	792	19
con	195	663	214	675	612	792	19
un	218	663	231	675	612	792	19
coeficiente	234	663	292	675	612	792	19
de	295	663	308	675	612	792	19
correlación	312	663	370	675	612	792	19
de	374	663	387	675	612	792	19
0,78	390	663	414	675	612	792	19
(sig.	417	663	440	675	612	792	19
0,01).	443	663	474	675	612	792	19
Ahora	477	663	509	675	612	792	19
bien,	512	663	538	675	612	792	19
no	71	679	84	690	612	792	19
hay	90	679	109	690	612	792	19
que	115	679	135	690	612	792	19
desconocer	141	679	203	690	612	792	19
la	208	679	218	690	612	792	19
dispersión	223	679	278	690	612	792	19
entre	284	679	311	690	612	792	19
las	317	679	332	690	612	792	19
instituciones	338	679	404	690	612	792	19
donde	410	679	443	690	612	792	19
a	449	679	455	690	612	792	19
pesar	461	679	491	690	612	792	19
de	497	679	510	690	612	792	19
esta	516	679	538	690	612	792	19
Revista	71	724	96	733	612	792	19
Páginas	99	724	126	733	612	792	19
de	128	724	137	733	612	792	19
Educación.	139	724	177	733	612	792	19
Vol.	180	724	193	733	612	792	19
11,	196	724	207	733	612	792	19
Núm.	210	724	229	733	612	792	19
2	231	724	236	733	612	792	19
(2018)	238	724	262	733	612	792	19
ISSN:	265	724	286	733	612	792	19
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	19
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	19
1688-7468	363	724	402	733	612	792	19
194	499	724	513	733	612	792	19
Del	71	28	82	37	612	792	20
Pino	85	28	100	37	612	792	20
Arriagada	102	28	136	37	612	792	20
et	138	28	145	37	612	792	20
al.	148	28	156	37	612	792	20
Presencia	184	28	217	37	612	792	20
de	219	28	228	37	612	792	20
las	230	28	240	37	612	792	20
mujeres	243	28	271	37	612	792	20
en	274	28	282	37	612	792	20
la	285	28	291	37	612	792	20
alta	293	28	306	37	612	792	20
gestión	309	28	334	37	612	792	20
universitaria.	337	28	383	37	612	792	20
Las	386	28	398	37	612	792	20
universidades	400	28	448	37	612	792	20
públicas	451	28	479	37	612	792	20
en	482	28	490	37	612	792	20
Chile	493	28	510	37	612	792	20
198	298	38	311	46	612	792	20
176-	522	28	539	37	612	792	20
relación,	71	59	116	71	612	792	20
algunas	122	59	164	71	612	792	20
tienen	170	59	202	71	612	792	20
una	208	59	228	71	612	792	20
sobredotación	234	59	309	71	612	792	20
de	315	59	328	71	612	792	20
cargos	334	59	370	71	612	792	20
y	376	59	382	71	612	792	20
otras	387	59	414	71	612	792	20
presentan	420	59	473	71	612	792	20
una	479	59	499	71	612	792	20
menor	504	59	538	71	612	792	20
cantidad	71	75	116	86	612	792	20
en	120	75	133	86	612	792	20
relación	136	75	178	86	612	792	20
con	182	75	201	86	612	792	20
su	205	75	217	86	612	792	20
tamaño.	220	75	264	86	612	792	20
Al	106	91	117	102	612	792	20
realizar	123	91	162	102	612	792	20
el	167	91	177	102	612	792	20
análisis	182	91	223	102	612	792	20
de	228	91	241	102	612	792	20
desempeño	247	91	310	102	612	792	20
se	315	91	328	102	612	792	20
pudo	334	91	360	102	612	792	20
establecer	366	91	421	102	612	792	20
que	427	91	447	102	612	792	20
la	452	91	462	102	612	792	20
presencia	467	91	519	102	612	792	20
de	525	91	538	102	612	792	20
mujeres	71	107	114	118	612	792	20
disminuye	118	107	172	118	612	792	20
el	176	107	186	118	612	792	20
rendimiento	190	107	253	118	612	792	20
en	257	107	270	118	612	792	20
ciertos	275	107	310	118	612	792	20
puntos	314	107	350	118	612	792	20
en	354	107	368	118	612	792	20
comparación	372	107	441	118	612	792	20
con	445	107	464	118	612	792	20
los	469	107	484	118	612	792	20
hombres,	488	107	539	118	612	792	20
tanto	71	123	98	134	612	792	20
en	105	123	118	134	612	792	20
el	125	123	135	134	612	792	20
desempeño	142	123	205	134	612	792	20
en	212	123	225	134	612	792	20
años	232	123	259	134	612	792	20
de	266	123	279	134	612	792	20
acreditación,	286	123	354	134	612	792	20
ranking	361	123	401	134	612	792	20
internacional	408	123	476	134	612	792	20
y	483	123	489	134	612	792	20
variable	496	123	538	134	612	792	20
financiera.	71	139	126	150	612	792	20
Los	131	139	150	150	612	792	20
resultados	154	139	210	150	612	792	20
no	214	139	227	150	612	792	20
son	231	139	251	150	612	792	20
estadísticamente	255	139	346	150	612	792	20
significativos,	350	139	421	150	612	792	20
lo	426	139	435	150	612	792	20
que	439	139	459	150	612	792	20
evidencia	464	139	514	150	612	792	20
que	519	139	539	150	612	792	20
no	71	155	84	166	612	792	20
hay	88	155	107	166	612	792	20
una	111	155	131	166	612	792	20
relación	134	155	176	166	612	792	20
causal	180	155	214	166	612	792	20
entre	218	155	245	166	612	792	20
el	248	155	258	166	612	792	20
rendimiento	261	155	324	166	612	792	20
de	327	155	341	166	612	792	20
las	344	155	360	166	612	792	20
universidades	363	155	437	166	612	792	20
con	440	155	460	166	612	792	20
la	463	155	473	166	612	792	20
cantidad	476	155	521	166	612	792	20
de	526	155	539	166	612	792	20
hombres	71	171	118	182	612	792	20
o	122	171	128	182	612	792	20
mujeres	132	171	175	182	612	792	20
en	179	171	192	182	612	792	20
cargos	196	171	232	182	612	792	20
directivos,	236	171	290	182	612	792	20
dado	294	171	321	182	612	792	20
que	325	171	345	182	612	792	20
el	349	171	358	182	612	792	20
factor	362	171	392	182	612	792	20
género	396	171	433	182	612	792	20
en	437	171	450	182	612	792	20
la	454	171	463	182	612	792	20
alta	467	171	487	182	612	792	20
dirección	491	171	539	182	612	792	20
de	71	186	84	198	612	792	20
las	88	186	103	198	612	792	20
universidades	106	186	180	198	612	792	20
estatales	184	186	232	198	612	792	20
no	235	186	248	198	612	792	20
incide	252	186	283	198	612	792	20
en	286	186	300	198	612	792	20
el	303	186	312	198	612	792	20
desempeño.	316	186	382	198	612	792	20
REFERENCIAS	71	214	157	225	612	792	20
Adler,	71	247	97	256	612	792	20
R.	100	247	110	256	612	792	20
(2001).	113	247	145	256	612	792	20
Women	148	247	183	256	612	792	20
in	186	247	194	256	612	792	20
the	197	247	211	256	612	792	20
Executive	214	247	257	256	612	792	20
Suite.	260	247	286	256	612	792	20
Correlate	289	247	330	256	612	792	20
to	334	247	342	256	612	792	20
High	345	247	366	256	612	792	20
Profits.	369	247	400	256	612	792	20
Harvard	404	247	439	256	612	792	20
Business	442	247	483	256	612	792	20
Review,	486	247	522	256	612	792	20
79,	525	247	539	256	612	792	20
3-18.	106	264	129	273	612	792	20
Améstica,	71	281	115	290	612	792	20
L.,	118	281	129	290	612	792	20
Gaete,	132	281	162	290	612	792	20
H.,	166	281	178	290	612	792	20
y	182	281	187	290	612	792	20
Llinàs-Audet,	190	281	248	290	612	792	20
X.	252	281	261	290	612	792	20
(2014).	264	281	296	290	612	792	20
Segmentación	299	281	363	290	612	792	20
y	367	281	372	290	612	792	20
clasificación	375	281	428	290	612	792	20
de	432	281	443	290	612	792	20
las	446	281	459	290	612	792	20
universidades	462	281	524	290	612	792	20
en	527	281	538	290	612	792	20
Chile:	106	298	132	308	612	792	20
desventajas	134	298	187	308	612	792	20
de	190	298	201	308	612	792	20
inicio	203	298	226	308	612	792	20
y	228	298	233	308	612	792	20
efectos	235	298	267	308	612	792	20
de	270	298	281	308	612	792	20
las	283	298	296	308	612	792	20
políticas	298	298	334	308	612	792	20
públicas	337	298	373	308	612	792	20
de	376	298	387	308	612	792	20
financiamiento.	389	298	456	308	612	792	20
Ingeniare.	459	298	503	308	612	792	20
Revista	505	298	539	308	612	792	20
Chilena	106	316	140	325	612	792	20
de	143	316	154	325	612	792	20
Ingeniería,	157	316	204	325	612	792	20
22(3),	207	316	233	325	612	792	20
384-397.	236	316	275	325	612	792	20
Barrientos,	71	333	119	342	612	792	20
F.,	123	333	135	342	612	792	20
y	139	333	144	342	612	792	20
A.	148	333	157	342	612	792	20
Hess.	161	333	187	342	612	792	20
(2016).	191	333	223	342	612	792	20
La	227	333	238	342	612	792	20
diversidad	242	333	287	342	612	792	20
de	291	333	302	342	612	792	20
género	306	333	337	342	612	792	20
en	341	333	353	342	612	792	20
los	357	333	369	342	612	792	20
directorios	373	333	419	342	612	792	20
chilenos	423	333	460	342	612	792	20
(Working	464	333	504	342	612	792	20
papers	508	333	539	342	612	792	20
6.2016).	106	350	143	359	612	792	20
Recuperado	146	350	200	359	612	792	20
de	203	350	214	359	612	792	20
http://centrogobiernocorporativo.uc.cl/Ver-documento/265-La-diversidad-	217	350	538	359	612	792	20
de-genero-en-los-directorios-chilenos.html	106	367	294	377	612	792	20
Benvin,	71	384	104	394	612	792	20
E.,	107	384	120	394	612	792	20
y	123	384	128	394	612	792	20
Perticara,	131	384	174	394	612	792	20
M.	177	384	188	394	612	792	20
(2007).	192	384	223	394	612	792	20
Análisis	227	384	261	394	612	792	20
de	264	384	276	394	612	792	20
los	279	384	292	394	612	792	20
cambios	295	384	332	394	612	792	20
en	336	384	347	394	612	792	20
la	350	384	358	394	612	792	20
participación	361	384	417	394	612	792	20
laboral	420	384	450	394	612	792	20
femenina	454	384	495	394	612	792	20
en	498	384	509	394	612	792	20
Chile.	513	384	538	394	612	792	20
Revista	106	402	140	411	612	792	20
de	142	402	153	411	612	792	20
Análisis	156	402	191	411	612	792	20
Económico,	193	402	246	411	612	792	20
22(1),	249	402	275	411	612	792	20
71-92.	277	402	306	411	612	792	20
Berríos,	71	419	106	428	612	792	20
P.	109	419	118	428	612	792	20
(2007).	121	419	153	428	612	792	20
Análisis	156	419	190	428	612	792	20
sobre	194	419	218	428	612	792	20
los	221	419	234	428	612	792	20
profesores	237	419	284	428	612	792	20
universitarios	287	419	346	428	612	792	20
y	349	419	354	428	612	792	20
desafíos	357	419	395	428	612	792	20
para	398	419	418	428	612	792	20
la	421	419	429	428	612	792	20
profesión	432	419	473	428	612	792	20
académica	476	419	524	428	612	792	20
en	528	419	539	428	612	792	20
Chile.	106	436	132	446	612	792	20
Revista	135	436	168	446	612	792	20
Calidad	171	436	205	446	612	792	20
de	207	436	218	446	612	792	20
la	221	436	229	446	612	792	20
Educación	232	436	278	446	612	792	20
Superior,	281	436	322	446	612	792	20
26,	325	436	339	446	612	792	20
39-53.	341	436	370	446	612	792	20
Brega,	71	453	100	463	612	792	20
C.,	102	453	115	463	612	792	20
Durán,	117	453	147	463	612	792	20
G.,	150	453	163	463	612	792	20
y	165	453	170	463	612	792	20
Sáez,	172	453	198	463	612	792	20
B.	200	453	210	463	612	792	20
(2015).	212	453	243	463	612	792	20
Mujeres	246	453	281	463	612	792	20
Trabajando.	284	453	337	463	612	792	20
Una	339	453	357	463	612	792	20
exploración	360	453	411	463	612	792	20
al	413	453	421	463	612	792	20
valor	423	453	445	463	612	792	20
del	447	453	460	463	612	792	20
trabjo	462	453	487	463	612	792	20
y	490	453	495	463	612	792	20
la	497	453	504	463	612	792	20
calidad	507	453	538	463	612	792	20
del	106	471	120	480	612	792	20
empleo	144	471	177	480	612	792	20
en	202	471	213	480	612	792	20
Chile.	238	471	264	480	612	792	20
Recuperado	289	471	343	480	612	792	20
de	368	471	379	480	612	792	20
http://www.fundacionsol.cl/wp-	404	471	539	480	612	792	20
content/uploads/2015/03/Estudio-Mujeres-Trabajando-2015.pdf	106	488	387	497	612	792	20
Bullough,	71	505	113	515	612	792	20
A.,	119	505	131	515	612	792	20
Sully,	138	505	162	515	612	792	20
M.,	169	505	183	515	612	792	20
Abdelzaher,	189	505	243	515	612	792	20
D.,	249	505	262	515	612	792	20
y	269	505	274	515	612	792	20
Heim,	280	505	306	515	612	792	20
W.	313	505	325	515	612	792	20
(2015).	332	505	363	515	612	792	20
Developing	370	505	420	515	612	792	20
women	427	505	459	515	612	792	20
leaders	466	505	498	515	612	792	20
through	505	505	539	515	612	792	20
entrepreneurship	106	522	182	532	612	792	20
education	185	522	228	532	612	792	20
and	231	522	247	532	612	792	20
training.	250	522	286	532	612	792	20
Academy	289	522	330	532	612	792	20
of	333	522	341	532	612	792	20
Management	344	522	402	532	612	792	20
Perspectives,	405	522	465	532	612	792	20
29(2),	468	522	494	532	612	792	20
250-270.	497	522	537	532	612	792	20
Burin,	71	538	97	549	612	792	20
M.	101	538	112	549	612	792	20
(2008).	116	538	148	549	612	792	20
Las	151	538	168	549	612	792	20
“fronteras	171	538	214	549	612	792	20
de	218	538	229	549	612	792	20
cristal”	233	538	263	549	612	792	20
en	266	538	278	549	612	792	20
la	282	538	289	549	612	792	20
carrera	293	538	325	549	612	792	20
laboral	329	538	359	549	612	792	20
de	363	538	374	549	612	792	20
las	378	538	390	549	612	792	20
mujeres.	394	538	433	549	612	792	20
Género,	437	538	473	549	612	792	20
subjetividad	476	538	529	549	612	792	20
y	533	538	538	549	612	792	20
globalización.	106	557	167	566	612	792	20
Anuario	170	557	204	566	612	792	20
de	207	557	218	566	612	792	20
Psicología,	221	557	270	566	612	792	20
39(1),	272	557	299	566	612	792	20
75-86.	301	557	330	566	612	792	20
Campbell,	71	574	116	584	612	792	20
K.,	118	574	130	584	612	792	20
y	132	574	137	584	612	792	20
Mínguez-Vera,	139	574	205	584	612	792	20
A.	207	574	217	584	612	792	20
(2008).	219	574	250	584	612	792	20
Gender	253	574	286	584	612	792	20
diversity	288	574	325	584	612	792	20
in	327	574	335	584	612	792	20
the	337	574	351	584	612	792	20
boardroom	353	574	401	584	612	792	20
and	403	574	420	584	612	792	20
firm	422	574	439	584	612	792	20
financial	441	574	477	584	612	792	20
performance.	480	574	539	584	612	792	20
Journal	106	592	139	601	612	792	20
of	142	592	150	601	612	792	20
Business	153	592	194	601	612	792	20
Ethics,	196	592	226	601	612	792	20
83(3),	229	592	255	601	612	792	20
435-451.	258	592	298	601	612	792	20
Cárdenas,	71	609	117	618	612	792	20
A.	124	609	134	618	612	792	20
(2013).	141	609	172	618	612	792	20
Mujeres	180	609	215	618	612	792	20
y	222	609	227	618	612	792	20
Poder.	235	609	264	618	612	792	20
Participación	271	609	329	618	612	792	20
en	336	609	347	618	612	792	20
espacios	354	609	393	618	612	792	20
de	401	609	412	618	612	792	20
decisión.	419	609	459	618	612	792	20
Recuperado	466	609	520	618	612	792	20
de	527	609	539	618	612	792	20
http://haymujeres.cl/wp-content/uploads/2016/05/PPT-G%C3%89NERO-Y-PODER-VF-5-	106	626	502	635	612	792	20
marzo.pdf	106	643	151	653	612	792	20
Cárdenas,	71	661	117	670	612	792	20
M.,	121	661	135	670	612	792	20
Eagly,	139	661	167	670	612	792	20
A.,	171	661	183	670	612	792	20
Heller,	187	661	216	670	612	792	20
L.,	220	661	231	670	612	792	20
Jáuregui,	235	661	276	670	612	792	20
K.,	280	661	292	670	612	792	20
Rivadeneira,	296	661	352	670	612	792	20
W.,	356	661	372	670	612	792	20
y	376	661	381	670	612	792	20
Salgado,	384	661	424	670	612	792	20
E.	428	661	437	670	612	792	20
(noviembre	441	661	491	670	612	792	20
de	495	661	506	670	612	792	20
2010).	510	661	539	670	612	792	20
Percepción	106	678	156	687	612	792	20
de	159	678	171	687	612	792	20
mujeres	174	678	209	687	612	792	20
directivas	213	678	255	687	612	792	20
en	258	678	269	687	612	792	20
Latinoamérica	272	678	335	687	612	792	20
sobre	338	678	363	687	612	792	20
determinantes	366	678	430	687	612	792	20
de	433	678	444	687	612	792	20
su	447	678	458	687	612	792	20
ascenso.	461	678	501	687	612	792	20
Trabajo	505	678	539	687	612	792	20
Revista	71	724	96	733	612	792	20
Páginas	99	724	126	733	612	792	20
de	128	724	137	733	612	792	20
Educación.	139	724	177	733	612	792	20
Vol.	180	724	193	733	612	792	20
11,	196	724	207	733	612	792	20
Núm.	210	724	229	733	612	792	20
2	231	724	236	733	612	792	20
(2018)	238	724	262	733	612	792	20
ISSN:	265	724	286	733	612	792	20
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	20
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	20
1688-7468	363	724	402	733	612	792	20
195	499	724	513	733	612	792	20
Del	71	28	82	37	612	792	21
Pino	85	28	100	37	612	792	21
Arriagada	102	28	136	37	612	792	21
et	138	28	145	37	612	792	21
al.	148	28	156	37	612	792	21
Presencia	184	28	217	37	612	792	21
de	219	28	228	37	612	792	21
las	230	28	240	37	612	792	21
mujeres	243	28	271	37	612	792	21
en	274	28	282	37	612	792	21
la	285	28	291	37	612	792	21
alta	293	28	306	37	612	792	21
gestión	309	28	334	37	612	792	21
universitaria.	337	28	383	37	612	792	21
Las	386	28	398	37	612	792	21
universidades	400	28	448	37	612	792	21
públicas	451	28	479	37	612	792	21
en	482	28	490	37	612	792	21
Chile	493	28	510	37	612	792	21
198	298	38	311	46	612	792	21
176-	522	28	539	37	612	792	21
presentado	106	59	156	68	612	792	21
en	161	59	172	68	612	792	21
el	176	59	184	68	612	792	21
Congreso	188	59	232	68	612	792	21
Internacional	236	59	293	68	612	792	21
"Las	298	59	317	68	612	792	21
políticas	322	59	358	68	612	792	21
de	363	59	374	68	612	792	21
equidad	378	59	414	68	612	792	21
de	418	59	429	68	612	792	21
género	433	59	464	68	612	792	21
en	469	59	480	68	612	792	21
prospectiva:	484	59	538	68	612	792	21
nuevos	106	76	138	85	612	792	21
escenarios,	141	76	192	85	612	792	21
actores	195	76	228	85	612	792	21
y	231	76	236	85	612	792	21
articulaciones".	239	76	306	85	612	792	21
FLACSO,	309	76	352	85	612	792	21
Buenos	354	76	388	85	612	792	21
Aires,	391	76	417	85	612	792	21
Argentina.	419	76	465	85	612	792	21
Castro,	71	93	103	103	612	792	21
D.,	108	93	121	103	612	792	21
y	126	93	131	103	612	792	21
Tomás,	136	93	169	103	612	792	21
M.	174	93	185	103	612	792	21
(2010).	190	93	221	103	612	792	21
El	226	93	235	103	612	792	21
gobierno	240	93	279	103	612	792	21
y	284	93	289	103	612	792	21
la	294	93	302	103	612	792	21
gestión	307	93	339	103	612	792	21
de	344	93	355	103	612	792	21
la	360	93	368	103	612	792	21
universidad:	372	93	426	103	612	792	21
estudio	431	93	463	103	612	792	21
de	468	93	479	103	612	792	21
los	484	93	497	103	612	792	21
órganos	502	93	538	103	612	792	21
unipersonales.	106	111	171	120	612	792	21
Estudios	174	111	212	120	612	792	21
Sobre	215	111	242	120	612	792	21
Educación,	245	111	294	120	612	792	21
19,	297	111	311	120	612	792	21
165-184.	314	111	353	120	612	792	21
Correll,	71	128	103	137	612	792	21
S.	105	128	115	137	612	792	21
J.,	117	128	127	137	612	792	21
Benard,	129	128	164	137	612	792	21
S.,	167	128	179	137	612	792	21
y	181	128	186	137	612	792	21
Paik,	188	128	210	137	612	792	21
I.	212	128	218	137	612	792	21
(2007).	220	128	252	137	612	792	21
Getting	254	126	286	137	612	792	21
a	288	126	294	137	612	792	21
Job	296	126	312	137	612	792	21
:	314	126	317	137	612	792	21
Is	319	126	327	137	612	792	21
There	329	126	355	137	612	792	21
a	357	126	363	137	612	792	21
Motherhood	365	126	418	137	612	792	21
Penalty?	420	126	459	137	612	792	21
American	462	128	504	137	612	792	21
Journal	506	128	539	137	612	792	21
of	106	145	115	154	612	792	21
Sociology,	117	145	163	154	612	792	21
112(5),	166	145	198	154	612	792	21
1297-1339.	201	145	251	154	612	792	21
Consorcio	71	162	116	172	612	792	21
de	121	162	132	172	612	792	21
Universidades	137	162	200	172	612	792	21
del	205	162	218	172	612	792	21
Estado	223	162	254	172	612	792	21
de	259	162	270	172	612	792	21
Chile.	275	162	301	172	612	792	21
(2015).	306	162	338	172	612	792	21
Consorcio	343	162	388	172	612	792	21
de	393	162	404	172	612	792	21
las	409	162	421	172	612	792	21
Universidades	426	162	490	172	612	792	21
Estatales.	495	162	539	172	612	792	21
Recuperado	106	180	161	189	612	792	21
de	164	180	175	189	612	792	21
http://www.uestatales.cl/cue/	177	180	304	189	612	792	21
Cuevas-López,	71	197	138	206	612	792	21
M.,	141	197	155	206	612	792	21
y	158	197	163	206	612	792	21
Díaz-Rosas,	166	197	221	206	612	792	21
F.	224	197	233	206	612	792	21
(2015).	236	197	268	206	612	792	21
Gender	271	197	304	206	612	792	21
and	307	197	324	206	612	792	21
leadership	327	197	373	206	612	792	21
in	376	197	384	206	612	792	21
the	387	197	401	206	612	792	21
Spanish	404	197	440	206	612	792	21
university.	443	197	488	206	612	792	21
A	491	197	497	206	612	792	21
study	500	197	524	206	612	792	21
on	527	197	538	206	612	792	21
the	106	214	120	223	612	792	21
gender	123	214	154	223	612	792	21
gap	157	214	174	223	612	792	21
in	176	214	184	223	612	792	21
university	187	214	229	223	612	792	21
management.	232	214	293	223	612	792	21
Education	296	214	340	223	612	792	21
Policy	343	214	370	223	612	792	21
Analysis	372	214	410	223	612	792	21
Archives,	412	214	453	223	612	792	21
23(196),	456	214	494	223	612	792	21
1-22.	497	214	519	223	612	792	21
Daily,	71	231	96	241	612	792	21
C.,	100	231	113	241	612	792	21
y	117	231	122	241	612	792	21
Dalton,	127	231	158	241	612	792	21
D.	163	231	173	241	612	792	21
(2003).	177	231	208	241	612	792	21
Women	213	231	247	241	612	792	21
in	252	231	259	241	612	792	21
the	264	231	277	241	612	792	21
boardroom:	282	231	333	241	612	792	21
Business,	337	231	381	241	612	792	21
A	385	231	392	241	612	792	21
business	396	231	436	241	612	792	21
imperative.	440	231	489	241	612	792	21
Journal	493	231	526	241	612	792	21
of	530	231	539	241	612	792	21
Business	106	249	147	258	612	792	21
Strategy,	150	249	190	258	612	792	21
24,	192	249	206	258	612	792	21
8-10.	209	249	232	258	612	792	21
Eagly,	71	266	99	275	612	792	21
A.	102	266	112	275	612	792	21
H.,	116	266	129	275	612	792	21
y	133	266	138	275	612	792	21
Carli,	141	266	164	275	612	792	21
L.	168	266	177	275	612	792	21
L.	181	266	189	275	612	792	21
(2007).	193	266	224	275	612	792	21
Through	228	266	265	275	612	792	21
the	269	266	283	275	612	792	21
labyrinth:	287	266	328	275	612	792	21
The	332	266	349	275	612	792	21
truth	353	266	373	275	612	792	21
about	376	266	401	275	612	792	21
how	405	266	424	275	612	792	21
women	428	266	460	275	612	792	21
become	464	266	499	275	612	792	21
leaders.	503	266	539	275	612	792	21
Boston,	106	283	140	293	612	792	21
MA:	143	283	161	293	612	792	21
Harvard	163	283	199	293	612	792	21
Business	202	283	242	293	612	792	21
School	245	283	276	293	612	792	21
Press.	278	283	307	293	612	792	21
Elizondo,	71	300	112	310	612	792	21
A.,	117	300	129	310	612	792	21
Novo,	134	300	160	310	612	792	21
A.,	165	300	177	310	612	792	21
y	182	300	187	310	612	792	21
Silvestre,	192	300	233	310	612	792	21
M.	238	300	249	310	612	792	21
(2010).	254	300	285	310	612	792	21
Igualdad	290	300	329	310	612	792	21
de	333	300	345	310	612	792	21
mujeres	349	300	385	310	612	792	21
y	390	300	395	310	612	792	21
hombres	400	300	439	310	612	792	21
en	443	300	454	310	612	792	21
las	459	300	472	310	612	792	21
universidades	477	300	538	310	612	792	21
españolas.	106	318	155	327	612	792	21
Madrid,	157	318	191	327	612	792	21
España:	194	318	230	327	612	792	21
Instituto	233	318	268	327	612	792	21
de	271	318	282	327	612	792	21
la	285	318	292	327	612	792	21
Mujer	295	318	320	327	612	792	21
Gaete-Quezada,	71	335	145	344	612	792	21
R.	150	335	160	344	612	792	21
(2015).	166	335	197	344	612	792	21
El	203	335	211	344	612	792	21
techo	217	335	241	344	612	792	21
de	247	335	258	344	612	792	21
cristal	263	335	289	344	612	792	21
en	295	335	306	344	612	792	21
las	311	335	324	344	612	792	21
universidades	329	335	391	344	612	792	21
estatales	396	335	436	344	612	792	21
chilenas.	442	335	481	344	612	792	21
Un	487	335	499	344	612	792	21
ánálisis	505	335	538	344	612	792	21
exploratorio.	106	352	161	361	612	792	21
Revista	164	352	197	361	612	792	21
Iberoamericana	200	352	270	361	612	792	21
de	272	352	284	361	612	792	21
Educación	286	352	333	361	612	792	21
Superior,	336	352	376	361	612	792	21
6(17),	379	352	405	361	612	792	21
3-20.	408	352	431	361	612	792	21
Ganga,	71	369	104	379	612	792	21
F.,	107	369	119	379	612	792	21
Garrido,	122	369	158	379	612	792	21
O.,	161	369	175	379	612	792	21
Abello,	178	369	208	379	612	792	21
Ju.,	212	369	228	379	612	792	21
y	231	369	236	379	612	792	21
Vázquez,	239	369	281	379	612	792	21
K.	284	369	294	379	612	792	21
(2014).	297	369	329	379	612	792	21
Intereses	332	369	373	379	612	792	21
divergentes	376	369	428	379	612	792	21
en	432	369	443	379	612	792	21
las	446	369	459	379	612	792	21
universidades	462	369	524	379	612	792	21
de	527	369	538	379	612	792	21
Chile:	106	387	132	396	612	792	21
una	135	387	151	396	612	792	21
indagación	154	387	202	396	612	792	21
desde	205	387	232	396	612	792	21
la	235	387	243	396	612	792	21
teoría.	246	387	274	396	612	792	21
Opción,	277	387	311	396	612	792	21
30(75),	314	387	346	396	612	792	21
15-34.	349	387	377	396	612	792	21
Guil,	71	404	91	413	612	792	21
A.	94	404	104	413	612	792	21
(2014).	106	404	138	413	612	792	21
Techos	141	404	174	413	612	792	21
de	177	404	188	413	612	792	21
cristal	190	404	216	413	612	792	21
blindado.	219	404	260	413	612	792	21
INFAD	263	404	293	413	612	792	21
Revista	295	404	329	413	612	792	21
de	332	404	343	413	612	792	21
Psicología,	346	404	394	413	612	792	21
6(1),	397	404	418	413	612	792	21
129-134.	421	404	460	413	612	792	21
Guil,	71	421	91	430	612	792	21
A.,	96	421	108	430	612	792	21
Solano,	113	421	147	430	612	792	21
A.,	151	421	163	430	612	792	21
y	168	421	173	430	612	792	21
Álvarez,	177	421	213	430	612	792	21
M.	218	421	229	430	612	792	21
(2005).	234	421	265	430	612	792	21
La	270	421	281	430	612	792	21
situación	286	421	325	430	612	792	21
de	330	421	341	430	612	792	21
las	345	421	358	430	612	792	21
mujeres	363	421	398	430	612	792	21
en	403	421	414	430	612	792	21
las	418	421	431	430	612	792	21
universidades	436	421	497	430	612	792	21
públicas	502	421	538	430	612	792	21
andaluzas.	106	438	155	448	612	792	21
Sevilla,	157	438	190	448	612	792	21
España:	192	438	229	448	612	792	21
Consejo	232	438	268	448	612	792	21
Económico	271	438	321	448	612	792	21
y	324	438	329	448	612	792	21
Social	331	438	358	448	612	792	21
de	361	438	372	448	612	792	21
Andalucía.	375	438	422	448	612	792	21
Huerta,	71	456	104	465	612	792	21
P.,	108	456	120	465	612	792	21
Contreras,	124	456	171	465	612	792	21
S.,	175	456	187	465	612	792	21
Almodóvar,	191	456	242	465	612	792	21
P.,	246	456	258	465	612	792	21
y	262	456	267	465	612	792	21
Navas,	271	456	302	465	612	792	21
J.	306	456	314	465	612	792	21
(2015).	319	456	350	465	612	792	21
Impacto	354	456	390	465	612	792	21
del	394	456	407	465	612	792	21
género	411	456	443	465	612	792	21
sobre	447	456	472	465	612	792	21
los	476	456	488	465	612	792	21
resultados	492	456	538	465	612	792	21
organizacionales	106	473	181	482	612	792	21
de	184	473	195	482	612	792	21
las	198	473	211	482	612	792	21
empresas	214	473	257	482	612	792	21
chilenas.	260	473	300	482	612	792	21
Revista	303	473	336	482	612	792	21
de	339	473	350	482	612	792	21
Ciencias	353	473	391	482	612	792	21
Sociales,	394	473	434	482	612	792	21
21(3),	437	473	463	482	612	792	21
373-385.	466	473	505	482	612	792	21
Jackson,	71	488	110	499	612	792	21
J.,	114	488	125	499	612	792	21
y	129	488	134	499	612	792	21
O'Callaghan,	138	488	196	499	612	792	21
E.	200	488	209	499	612	792	21
(2009).	213	488	245	499	612	792	21
What	249	488	272	499	612	792	21
do	276	488	287	499	612	792	21
we	292	488	304	499	612	792	21
know	308	488	332	499	612	792	21
about	336	488	361	499	612	792	21
glass	365	488	388	499	612	792	21
ceiling	392	488	420	499	612	792	21
effects?	424	488	459	499	612	792	21
A	464	488	470	499	612	792	21
taxonomy	474	488	518	499	612	792	21
and	522	488	538	499	612	792	21
critical	106	507	135	517	612	792	21
review	137	507	166	517	612	792	21
to	169	507	177	517	612	792	21
inform	180	507	208	517	612	792	21
higher	211	507	238	517	612	792	21
education	241	507	285	517	612	792	21
research.	287	507	329	517	612	792	21
Research	332	507	375	517	612	792	21
in	378	507	385	517	612	792	21
Higher	388	507	417	517	612	792	21
Education,	420	507	468	517	612	792	21
50,	470	507	484	517	612	792	21
460-482.	487	507	527	517	612	792	21
Kiss,	71	525	93	534	612	792	21
D.,	95	525	108	534	612	792	21
Barrios,	111	525	145	534	612	792	21
O.,	148	525	161	534	612	792	21
y	164	525	169	534	612	792	21
Alvarez,	172	525	208	534	612	792	21
J.	211	525	218	534	612	792	21
(2007).	221	525	253	534	612	792	21
Inequidad	256	525	299	534	612	792	21
y	302	525	307	534	612	792	21
diferencia.	310	525	356	534	612	792	21
Mujeres	359	525	394	534	612	792	21
y	397	525	402	534	612	792	21
desarrollo	405	525	448	534	612	792	21
académico.	451	525	502	534	612	792	21
Revista	505	525	539	534	612	792	21
Estudios	106	542	145	551	612	792	21
Feministas,	147	542	198	551	612	792	21
15(1),	201	542	227	551	612	792	21
85-105.	230	542	264	551	612	792	21
Krishnan,	71	559	113	568	612	792	21
H.,	117	559	129	568	612	792	21
y	133	559	138	568	612	792	21
Park,	141	559	165	568	612	792	21
D.	168	559	178	568	612	792	21
(2005).	182	559	214	568	612	792	21
A	217	559	224	568	612	792	21
Few	227	559	246	568	612	792	21
Good	250	559	274	568	612	792	21
Women-on	278	559	327	568	612	792	21
Top	330	559	348	568	612	792	21
Management	351	559	409	568	612	792	21
Teams.	413	559	446	568	612	792	21
Journal	450	559	483	568	612	792	21
of	486	559	495	568	612	792	21
Business	498	559	539	568	612	792	21
Research,	106	576	152	586	612	792	21
58(12),	155	576	186	586	612	792	21
1712-1720.	189	576	240	586	612	792	21
Larrieta	71	594	105	603	612	792	21
I.,	107	594	116	603	612	792	21
Velasco,	118	594	157	603	612	792	21
E.,	159	594	172	603	612	792	21
y	174	594	179	603	612	792	21
Fernández,	182	594	232	603	612	792	21
S.	235	594	244	603	612	792	21
(2015).	247	594	279	603	612	792	21
Las	282	594	298	603	612	792	21
barreras	300	594	338	603	612	792	21
en	340	594	351	603	612	792	21
el	354	594	362	603	612	792	21
acceso	364	594	396	603	612	792	21
de	399	594	410	603	612	792	21
las	412	594	425	603	612	792	21
mujeres	428	594	463	603	612	792	21
a	466	594	472	603	612	792	21
los	474	594	487	603	612	792	21
puestos	490	594	525	603	612	792	21
de	527	594	539	603	612	792	21
decisión:	106	611	146	620	612	792	21
una	150	611	167	620	612	792	21
revisión	171	611	206	620	612	792	21
de	210	611	221	620	612	792	21
la	226	611	233	620	612	792	21
situación	238	611	277	620	612	792	21
actual	282	611	309	620	612	792	21
y	313	611	318	620	612	792	21
de	322	611	333	620	612	792	21
las	338	611	351	620	612	792	21
principales	355	611	403	620	612	792	21
aportaciones	407	611	464	620	612	792	21
de	469	611	480	620	612	792	21
la	484	611	492	620	612	792	21
literatura.	497	611	538	620	612	792	21
Revista	106	628	140	637	612	792	21
de	142	628	153	637	612	792	21
Dirección	156	628	198	637	612	792	21
y	201	628	206	637	612	792	21
Administración	208	628	274	637	612	792	21
de	277	628	288	637	612	792	21
Empresas,	291	628	338	637	612	792	21
22,1-23.	341	628	378	637	612	792	21
Lee,	71	646	90	655	612	792	21
Y.,	93	646	105	655	612	792	21
y	108	646	113	655	612	792	21
Won,	115	646	138	655	612	792	21
D.	141	646	151	655	612	792	21
(2014).	153	646	185	655	612	792	21
Trailblazing	188	646	239	655	612	792	21
women	241	646	273	655	612	792	21
in	276	646	284	655	612	792	21
academia:	286	646	332	655	612	792	21
Representation	335	646	402	655	612	792	21
of	405	646	413	655	612	792	21
women	416	646	448	655	612	792	21
in	451	646	458	655	612	792	21
senior	461	646	488	655	612	792	21
faculty	490	646	519	655	612	792	21
and	522	646	538	655	612	792	21
the	106	663	120	672	612	792	21
gender	124	663	155	672	612	792	21
gap	159	663	176	672	612	792	21
in	180	663	187	672	612	792	21
junior	191	663	216	672	612	792	21
faculty's	220	661	256	672	612	792	21
salaries	260	661	294	672	612	792	21
in	298	661	306	672	612	792	21
higher	310	661	338	672	612	792	21
educational	342	661	393	672	612	792	21
institutions.	397	661	447	672	612	792	21
The	451	663	468	672	612	792	21
Social	472	663	499	672	612	792	21
Science	503	663	539	672	612	792	21
Journal,	106	680	142	689	612	792	21
51(3),	145	680	171	689	612	792	21
331-340.	174	680	213	689	612	792	21
Revista	71	724	96	733	612	792	21
Páginas	99	724	126	733	612	792	21
de	128	724	137	733	612	792	21
Educación.	139	724	177	733	612	792	21
Vol.	180	724	193	733	612	792	21
11,	196	724	207	733	612	792	21
Núm.	210	724	229	733	612	792	21
2	231	724	236	733	612	792	21
(2018)	238	724	262	733	612	792	21
ISSN:	265	724	286	733	612	792	21
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	21
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	21
1688-7468	363	724	402	733	612	792	21
196	499	724	513	733	612	792	21
Del	71	28	82	37	612	792	22
Pino	85	28	100	37	612	792	22
Arriagada	102	28	136	37	612	792	22
et	138	28	145	37	612	792	22
al.	148	28	156	37	612	792	22
Presencia	184	28	217	37	612	792	22
de	219	28	228	37	612	792	22
las	230	28	240	37	612	792	22
mujeres	243	28	271	37	612	792	22
en	274	28	282	37	612	792	22
la	285	28	291	37	612	792	22
alta	293	28	306	37	612	792	22
gestión	309	28	334	37	612	792	22
universitaria.	337	28	383	37	612	792	22
Las	386	28	398	37	612	792	22
universidades	400	28	448	37	612	792	22
públicas	451	28	479	37	612	792	22
en	482	28	490	37	612	792	22
Chile	493	28	510	37	612	792	22
198	298	38	311	46	612	792	22
176-	522	28	539	37	612	792	22
Lorenzo,	71	59	110	68	612	792	22
M.,	114	59	127	68	612	792	22
Sola,	131	59	154	68	612	792	22
T.,	158	59	169	68	612	792	22
y	173	59	178	68	612	792	22
Cáceres,	182	59	222	68	612	792	22
M.	226	59	237	68	612	792	22
(2007).	240	59	272	68	612	792	22
El	276	59	285	68	612	792	22
liderazgo	289	59	329	68	612	792	22
femenino	333	59	374	68	612	792	22
en	378	59	389	68	612	792	22
los	392	59	405	68	612	792	22
cargos	409	59	439	68	612	792	22
directivos:	443	59	487	68	612	792	22
un	491	59	502	68	612	792	22
estudio	506	59	538	68	612	792	22
longitudinal	106	76	157	85	612	792	22
en	159	76	170	85	612	792	22
la	173	76	181	85	612	792	22
Universidad	183	76	236	85	612	792	22
de	238	76	249	85	612	792	22
Granada	252	76	291	85	612	792	22
(1990-2005	293	76	344	85	612	792	22
).	347	76	353	85	612	792	22
Educación	356	76	402	85	612	792	22
y	405	76	410	85	612	792	22
Educadores,	412	76	468	85	612	792	22
10(2),	471	76	497	85	612	792	22
177-194.	499	76	539	85	612	792	22
Llinàs-Audet,	71	93	129	103	612	792	22
X.,	132	93	144	103	612	792	22
Girotto,	147	93	179	103	612	792	22
M.,	182	93	196	103	612	792	22
y	199	93	204	103	612	792	22
Solé	206	93	226	103	612	792	22
Parellada,	229	93	274	103	612	792	22
F.	276	93	285	103	612	792	22
(2011).	288	93	320	103	612	792	22
La	322	93	333	103	612	792	22
dirección	336	93	376	103	612	792	22
estratégica	379	93	427	103	612	792	22
universitaria	430	93	484	103	612	792	22
y	487	93	492	103	612	792	22
la	494	93	502	103	612	792	22
eficacia	504	93	538	103	612	792	22
de	106	111	117	120	612	792	22
las	121	111	134	120	612	792	22
herramientas	137	111	196	120	612	792	22
de	199	111	210	120	612	792	22
gestión:	214	111	249	120	612	792	22
el	253	111	260	120	612	792	22
caso	264	111	285	120	612	792	22
de	289	111	300	120	612	792	22
las	303	111	316	120	612	792	22
universidades	320	111	381	120	612	792	22
españolas.	385	111	434	120	612	792	22
Revista	437	111	471	120	612	792	22
de	474	111	485	120	612	792	22
Educación,	489	111	539	120	612	792	22
355,	106	128	126	137	612	792	22
33-54.	129	128	157	137	612	792	22
Matteo,	71	145	104	154	612	792	22
C.	108	145	118	154	612	792	22
A.	121	145	131	154	612	792	22
(2012).	134	145	166	154	612	792	22
La	170	145	181	154	612	792	22
mujer	184	145	210	154	612	792	22
en	213	145	224	154	612	792	22
el	228	145	236	154	612	792	22
entorno	239	145	273	154	612	792	22
gerencial	277	145	317	154	612	792	22
venezolano:	321	145	375	154	612	792	22
perfil,	379	145	403	154	612	792	22
características	407	145	471	154	612	792	22
y	475	145	480	154	612	792	22
desempeño.	484	145	539	154	612	792	22
Revista	106	162	140	172	612	792	22
Venezolana	142	162	195	172	612	792	22
de	198	162	209	172	612	792	22
Estudios	212	162	250	172	612	792	22
de	253	162	264	172	612	792	22
La	267	162	278	172	612	792	22
Mujer,	281	162	308	172	612	792	22
17(38),	311	162	343	172	612	792	22
39-66.	346	162	374	172	612	792	22
Matus-López,	71	180	131	189	612	792	22
M.,	134	180	148	189	612	792	22
y	151	180	156	189	612	792	22
Gallego-Morón,	159	180	228	189	612	792	22
N.	231	180	241	189	612	792	22
(2015).	244	180	276	189	612	792	22
Techo	278	180	306	189	612	792	22
de	309	180	320	189	612	792	22
cristal	323	180	349	189	612	792	22
en	352	180	363	189	612	792	22
la	366	180	374	189	612	792	22
Universidad.	377	180	433	189	612	792	22
Si	436	180	444	189	612	792	22
no	448	180	459	189	612	792	22
lo	462	180	470	189	612	792	22
veo	473	180	489	189	612	792	22
no	492	180	503	189	612	792	22
lo	506	180	513	189	612	792	22
creo.	516	180	538	189	612	792	22
Revista	106	197	140	206	612	792	22
Complutense	142	197	201	206	612	792	22
de	204	197	215	206	612	792	22
Educación,	218	197	267	206	612	792	22
26(3),	270	197	296	206	612	792	22
611-626.	299	197	339	206	612	792	22
Meller,	71	214	101	223	612	792	22
P.,	107	214	119	223	612	792	22
Valdés,	124	214	158	223	612	792	22
G.,	163	214	177	223	612	792	22
y	183	214	188	223	612	792	22
Lara,	193	214	216	223	612	792	22
B.	222	214	231	223	612	792	22
(2011).	237	214	268	223	612	792	22
Female	274	214	308	223	612	792	22
discrimination	313	214	374	223	612	792	22
at	380	214	388	223	612	792	22
the	394	214	408	223	612	792	22
professional	414	214	468	223	612	792	22
level	473	214	494	223	612	792	22
in	499	214	507	223	612	792	22
Chile.	513	214	538	223	612	792	22
Interciencia,	106	231	160	241	612	792	22
36(11),	163	231	195	241	612	792	22
823-830.	197	231	237	241	612	792	22
Ministerio	71	249	114	258	612	792	22
de	120	249	131	258	612	792	22
Educación	137	249	183	258	612	792	22
de	189	249	200	258	612	792	22
Chile.	206	249	232	258	612	792	22
(2014).	238	249	270	258	612	792	22
Servicio	276	249	311	258	612	792	22
de	317	249	329	258	612	792	22
Información	334	249	387	258	612	792	22
de	393	249	404	258	612	792	22
Educación	410	249	456	258	612	792	22
Superior	463	249	500	258	612	792	22
(SIES).	506	249	539	258	612	792	22
Recuperado	106	266	161	275	612	792	22
de	164	266	175	275	612	792	22
http://www.mifuturo.cl/index.php/academicos-einvestigadores	177	266	449	275	612	792	22
Mollo,	71	283	97	293	612	792	22
G.,	102	283	116	293	612	792	22
y	121	283	126	293	612	792	22
Sol,	130	283	148	293	612	792	22
M.	152	283	163	293	612	792	22
(2015).	168	283	200	293	612	792	22
Mujeres	205	283	240	293	612	792	22
Directivas	245	283	289	293	612	792	22
en	294	283	305	293	612	792	22
las	310	283	323	293	612	792	22
Universidades	327	283	391	293	612	792	22
Nacionales	395	283	445	293	612	792	22
Argentinas.	450	283	500	293	612	792	22
Revista	506	283	539	293	612	792	22
Ciencias	106	300	145	310	612	792	22
Administrativas	147	300	215	310	612	792	22
FCE	218	300	238	310	612	792	22
UNLP,	241	300	270	310	612	792	22
3(5),	273	300	294	310	612	792	22
39-51.	296	300	325	310	612	792	22
Montané,	71	318	112	327	612	792	22
A.,	117	318	129	327	612	792	22
y	133	318	138	327	612	792	22
Pessoa	142	318	175	327	612	792	22
de	179	318	190	327	612	792	22
Carvalho,	194	318	237	327	612	792	22
M.	241	318	252	327	612	792	22
(2012).	256	318	288	327	612	792	22
Diálogo	292	318	326	327	612	792	22
sobre	330	318	355	327	612	792	22
género:	359	318	392	327	612	792	22
justicia	396	318	427	327	612	792	22
,	431	318	434	327	612	792	22
equidad	438	318	473	327	612	792	22
y	478	318	483	327	612	792	22
políticas	486	318	523	327	612	792	22
de	527	318	538	327	612	792	22
igualdad	106	335	144	344	612	792	22
en	147	335	158	344	612	792	22
educación	161	335	206	344	612	792	22
superior	209	335	245	344	612	792	22
(Brasil	248	335	276	344	612	792	22
y	279	335	284	344	612	792	22
España).	287	335	327	344	612	792	22
Revista	330	335	363	344	612	792	22
Lusófona	366	335	407	344	612	792	22
de	410	335	421	344	612	792	22
Educação,	424	335	471	344	612	792	22
21,	474	335	488	344	612	792	22
97-120.	491	335	524	344	612	792	22
Negri,	71	352	97	361	612	792	22
G.	102	352	112	361	612	792	22
(2011).	117	352	149	361	612	792	22
¿Está	153	352	179	361	612	792	22
cambiando	184	352	232	361	612	792	22
la	237	352	245	361	612	792	22
visión	249	352	275	361	612	792	22
y	279	352	284	361	612	792	22
el	288	352	296	361	612	792	22
apoyo	301	352	328	361	612	792	22
de	332	352	343	361	612	792	22
las	348	352	361	361	612	792	22
mujeres	365	352	401	361	612	792	22
en	405	352	416	361	612	792	22
el	421	352	429	361	612	792	22
poder	433	352	458	361	612	792	22
hacia	463	352	487	361	612	792	22
las	491	352	504	361	612	792	22
demás	508	352	538	361	612	792	22
mujeres?	106	369	147	379	612	792	22
El	152	369	160	379	612	792	22
caso	164	369	185	379	612	792	22
de	190	369	201	379	612	792	22
la	205	369	212	379	612	792	22
Universidad	217	369	269	379	612	792	22
Nacional	273	369	312	379	612	792	22
de	316	369	327	379	612	792	22
Luján	331	369	356	379	612	792	22
entre	360	369	383	379	612	792	22
2002	387	369	409	379	612	792	22
y	413	369	418	379	612	792	22
2010.	422	369	447	379	612	792	22
La	452	369	463	379	612	792	22
Aljaba	467	369	495	379	612	792	22
Segunda	499	369	539	379	612	792	22
Época,	106	387	137	396	612	792	22
15,	140	387	154	396	612	792	22
143-157.	157	387	196	396	612	792	22
Ordorika,	71	404	112	413	612	792	22
I.	116	404	122	413	612	792	22
(2015).	126	404	158	413	612	792	22
Equidad	162	404	199	413	612	792	22
de	203	404	214	413	612	792	22
género	219	404	250	413	612	792	22
en	254	404	265	413	612	792	22
la	270	404	277	413	612	792	22
Educación	282	404	329	413	612	792	22
Superior.	333	404	373	413	612	792	22
Revista	378	404	412	413	612	792	22
de	416	404	427	413	612	792	22
La	431	404	443	413	612	792	22
Educación	447	404	494	413	612	792	22
Superior,	498	404	538	413	612	792	22
44(174),	106	421	143	430	612	792	22
7-17.	146	421	169	430	612	792	22
ONU	71	438	93	448	612	792	22
Mujeres.	97	438	136	448	612	792	22
(2014).	140	438	172	448	612	792	22
Las	176	438	192	448	612	792	22
mujeres	197	438	232	448	612	792	22
y	236	438	241	448	612	792	22
la	246	438	253	448	612	792	22
economía.	258	438	304	448	612	792	22
Recuperado	309	438	363	448	612	792	22
de	368	438	379	448	612	792	22
http://beijing20.unwomen.org/es/in-	383	438	539	448	612	792	22
focus/economy	106	456	174	465	612	792	22
Peterson,	71	473	114	482	612	792	22
H.	116	473	126	482	612	792	22
(2016).	129	473	161	482	612	792	22
Is	164	471	171	482	612	792	22
managing	174	471	218	482	612	792	22
academics	221	471	269	482	612	792	22
‘‘women's	271	471	315	482	612	792	22
work''?	318	471	349	482	612	792	22
Exploring	352	473	394	482	612	792	22
the	396	473	410	482	612	792	22
glass	413	473	436	482	612	792	22
cliff	439	473	454	482	612	792	22
inhigher	457	473	492	482	612	792	22
education	495	473	539	482	612	792	22
management.	106	490	168	499	612	792	22
Educational	170	490	222	499	612	792	22
Management	225	490	283	499	612	792	22
Administration	286	490	350	499	612	792	22
y	352	490	357	499	612	792	22
Leadership,	360	490	413	499	612	792	22
44(1),	415	490	441	499	612	792	22
11-127.	444	490	478	499	612	792	22
Pizarro,	71	507	105	517	612	792	22
O.,	109	507	123	517	612	792	22
y	127	507	132	517	612	792	22
Guerra,	136	507	170	517	612	792	22
M.	174	507	185	517	612	792	22
(2010).	189	507	221	517	612	792	22
Rol	225	507	240	517	612	792	22
de	244	507	256	517	612	792	22
la	260	507	267	517	612	792	22
mujer	272	507	297	517	612	792	22
en	301	507	312	517	612	792	22
la	316	507	324	517	612	792	22
gran	328	507	348	517	612	792	22
empresa.	352	507	394	517	612	792	22
Un	398	507	411	517	612	792	22
estudio	415	507	447	517	612	792	22
del	451	507	464	517	612	792	22
programa	469	507	511	517	612	792	22
Chile	516	507	538	517	612	792	22
Emprendedoras.	106	525	180	534	612	792	22
Recuperado	186	525	240	534	612	792	22
de	246	525	257	534	612	792	22
http://www.udd.cl/wp-content/uploads/2009/11/Rol-dela-mujer-	262	525	539	534	612	792	22
en-la-gran-empresa-FINAL2010.pdf	106	542	265	551	612	792	22
Ramos,	71	559	105	568	612	792	22
A.,	108	559	120	568	612	792	22
Barberá,	123	559	162	568	612	792	22
E.,	164	559	177	568	612	792	22
y	180	559	185	568	612	792	22
Sarrió,	188	559	217	568	612	792	22
M.	220	559	231	568	612	792	22
(2003).	234	559	265	568	612	792	22
Mujeres	268	559	304	568	612	792	22
directivas,	307	559	352	568	612	792	22
espacio	354	559	389	568	612	792	22
de	392	559	403	568	612	792	22
poder	406	559	431	568	612	792	22
y	434	559	439	568	612	792	22
relaciones	442	559	487	568	612	792	22
de	490	559	501	568	612	792	22
género.	504	559	538	568	612	792	22
Anuario	106	576	141	586	612	792	22
de	144	576	155	586	612	792	22
Psicología,	157	576	206	586	612	792	22
34(2),	209	576	235	586	612	792	22
267-278.	238	576	277	586	612	792	22
Remes,	71	594	105	603	612	792	22
M.,	109	594	123	603	612	792	22
y	126	594	131	603	612	792	22
Cervera,	135	594	173	603	612	792	22
C.	176	594	186	603	612	792	22
(2016).	190	594	222	603	612	792	22
El	225	594	234	603	612	792	22
Techo	237	594	265	603	612	792	22
de	269	594	280	603	612	792	22
Cristal	283	594	312	603	612	792	22
en	315	594	326	603	612	792	22
las	330	594	342	603	612	792	22
universidades.	346	594	410	603	612	792	22
Jóvenes	414	594	451	603	612	792	22
en	455	594	466	603	612	792	22
la	469	594	477	603	612	792	22
ciencia,	481	594	515	603	612	792	22
2(1),	518	594	539	603	612	792	22
1767-1771.	106	611	157	620	612	792	22
Rey-Martí,	71	628	117	637	612	792	22
A.,	121	628	133	637	612	792	22
Tur	136	628	151	637	612	792	22
Porcar,	154	628	186	637	612	792	22
A.,	190	628	202	637	612	792	22
y	205	628	210	637	612	792	22
Mas-Tur,	213	628	253	637	612	792	22
A.	256	628	266	637	612	792	22
(2015).	269	628	300	637	612	792	22
Linking	304	626	335	637	612	792	22
female	338	626	368	637	612	792	22
entrepreneurs'	371	626	436	637	612	792	22
motivation	439	626	484	637	612	792	22
to	488	626	496	637	612	792	22
business	499	626	538	637	612	792	22
survival.	106	646	143	655	612	792	22
Journal	146	646	178	655	612	792	22
of	181	646	190	655	612	792	22
Business	192	646	233	655	612	792	22
Research,	236	646	281	655	612	792	22
68(4),	284	646	310	655	612	792	22
810-814.	313	646	353	655	612	792	22
Sánchez-Moreno,	71	663	150	672	612	792	22
M.,	154	663	168	672	612	792	22
López-Yañez,	173	663	235	672	612	792	22
J.,	239	663	250	672	612	792	22
y	255	663	260	672	612	792	22
Altopiedi,	264	663	305	672	612	792	22
M.	310	663	321	672	612	792	22
(2015).	325	663	357	672	612	792	22
Leadership	362	663	411	672	612	792	22
characteristics	416	663	480	672	612	792	22
and	484	663	501	672	612	792	22
training	506	663	538	672	612	792	22
needs	106	680	133	689	612	792	22
of	137	680	145	689	612	792	22
women	148	680	180	689	612	792	22
and	184	680	200	689	612	792	22
men	203	680	223	689	612	792	22
in	226	680	234	689	612	792	22
charge	237	680	267	689	612	792	22
of	271	680	279	689	612	792	22
Spanish	282	680	318	689	612	792	22
universities.	321	680	374	689	612	792	22
Gender	377	680	411	689	612	792	22
in	414	680	422	689	612	792	22
Management,	425	680	486	689	612	792	22
27(3),	489	680	515	689	612	792	22
255-	519	680	539	689	612	792	22
272.	106	697	126	706	612	792	22
Revista	71	724	96	733	612	792	22
Páginas	99	724	126	733	612	792	22
de	128	724	137	733	612	792	22
Educación.	139	724	177	733	612	792	22
Vol.	180	724	193	733	612	792	22
11,	196	724	207	733	612	792	22
Núm.	210	724	229	733	612	792	22
2	231	724	236	733	612	792	22
(2018)	238	724	262	733	612	792	22
ISSN:	265	724	286	733	612	792	22
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	22
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	22
1688-7468	363	724	402	733	612	792	22
197	499	724	513	733	612	792	22
Del	71	28	82	37	612	792	23
Pino	85	28	100	37	612	792	23
Arriagada	102	28	136	37	612	792	23
et	138	28	145	37	612	792	23
al.	148	28	156	37	612	792	23
Presencia	184	28	217	37	612	792	23
de	219	28	228	37	612	792	23
las	230	28	240	37	612	792	23
mujeres	243	28	271	37	612	792	23
en	274	28	282	37	612	792	23
la	285	28	291	37	612	792	23
alta	293	28	306	37	612	792	23
gestión	309	28	334	37	612	792	23
universitaria.	337	28	383	37	612	792	23
Las	386	28	398	37	612	792	23
universidades	400	28	448	37	612	792	23
públicas	451	28	479	37	612	792	23
en	482	28	490	37	612	792	23
Chile	493	28	510	37	612	792	23
198	298	38	311	46	612	792	23
176-	522	28	539	37	612	792	23
Saracostti,	71	59	118	68	612	792	23
M.	121	59	132	68	612	792	23
(2006).	135	59	167	68	612	792	23
Mujeres	170	59	205	68	612	792	23
en	208	59	219	68	612	792	23
alta	222	59	238	68	612	792	23
dirección	241	59	281	68	612	792	23
de	284	59	295	68	612	792	23
educación	298	59	344	68	612	792	23
superior:	347	59	386	68	612	792	23
posibilidades,	389	59	450	68	612	792	23
tensiones	453	59	495	68	612	792	23
y	498	59	503	68	612	792	23
nuevas	506	59	538	68	612	792	23
interrogantes.	106	76	167	85	612	792	23
Revista	170	76	204	85	612	792	23
de	206	76	217	85	612	792	23
Calidad	220	76	254	85	612	792	23
en	257	76	268	85	612	792	23
Educación,	271	76	320	85	612	792	23
25,	323	76	337	85	612	792	23
243-259.	340	76	379	85	612	792	23
Selva,	71	93	99	103	612	792	23
C.	101	93	111	103	612	792	23
(2012).	113	93	145	103	612	792	23
Mujer	147	93	172	103	612	792	23
y	175	93	180	103	612	792	23
trayectoria	182	93	228	103	612	792	23
profesional.	231	93	282	103	612	792	23
¿Un	284	93	303	103	612	792	23
acceso	306	93	337	103	612	792	23
igualitario	340	93	382	103	612	792	23
a	385	93	390	103	612	792	23
los	392	93	405	103	612	792	23
cargos	407	93	438	103	612	792	23
de	440	93	451	103	612	792	23
dirección?.	453	93	502	103	612	792	23
RIDEG,	504	93	539	103	612	792	23
2,	106	111	115	120	612	792	23
33-39.	117	111	146	120	612	792	23
Sugur,	71	128	100	137	612	792	23
S.,	104	128	116	137	612	792	23
y	120	128	125	137	612	792	23
Cangöz,	129	128	166	137	612	792	23
L.	170	128	178	137	612	792	23
(2016).	182	128	214	137	612	792	23
Women	218	128	252	137	612	792	23
and	256	128	273	137	612	792	23
gender	277	128	308	137	612	792	23
relations	312	128	349	137	612	792	23
in	353	128	361	137	612	792	23
university	365	128	407	137	612	792	23
management.	411	128	472	137	612	792	23
Amme	476	128	505	137	612	792	23
Idaresi	509	128	539	137	612	792	23
Dergisi,	106	145	140	154	612	792	23
49(3),	143	145	169	154	612	792	23
89-115.	172	145	206	154	612	792	23
Terjesen,	71	162	113	172	612	792	23
S.,	118	162	130	172	612	792	23
y	136	162	141	172	612	792	23
Singh,	147	162	175	172	612	792	23
V.	181	162	190	172	612	792	23
(2008).	196	162	227	172	612	792	23
Female	233	162	266	172	612	792	23
presence	272	162	313	172	612	792	23
on	319	162	330	172	612	792	23
Corporate	335	162	380	172	612	792	23
Boards:	385	162	420	172	612	792	23
A	426	162	432	172	612	792	23
multi-country	438	162	495	172	612	792	23
study	501	162	525	172	612	792	23
of	530	162	539	172	612	792	23
environmental	106	180	169	189	612	792	23
context.	172	180	207	189	612	792	23
Journal	210	180	242	189	612	792	23
of	245	180	254	189	612	792	23
Business	256	180	297	189	612	792	23
Ethics,	300	180	330	189	612	792	23
83,	332	180	346	189	612	792	23
55-63.	349	180	377	189	612	792	23
Tomàs,	71	197	104	206	612	792	23
M.,	110	197	123	206	612	792	23
y	129	197	134	206	612	792	23
Guillamón,	139	197	187	206	612	792	23
C.	192	197	202	206	612	792	23
(2009).	207	197	239	206	612	792	23
Las	244	197	260	206	612	792	23
barreras	266	197	303	206	612	792	23
y	309	197	314	206	612	792	23
los	319	197	331	206	612	792	23
obstáculos	337	197	384	206	612	792	23
en	390	197	401	206	612	792	23
el	406	197	414	206	612	792	23
acceso	419	197	451	206	612	792	23
de	456	197	467	206	612	792	23
las	473	197	486	206	612	792	23
profesoras	491	197	538	206	612	792	23
universitarias	106	214	165	223	612	792	23
a	168	214	173	223	612	792	23
los	176	214	189	223	612	792	23
cargos	192	214	222	223	612	792	23
de	225	214	236	223	612	792	23
gestión	238	214	271	223	612	792	23
académica.	273	214	325	223	612	792	23
Revista	328	214	361	223	612	792	23
de	364	214	375	223	612	792	23
Educación,	378	214	427	223	612	792	23
350,	430	214	449	223	612	792	23
253-275.	452	214	492	223	612	792	23
Wylie,	71	231	98	241	612	792	23
A.,	102	231	114	241	612	792	23
Jakobsen,	117	231	163	241	612	792	23
J.	166	231	174	241	612	792	23
R.,	177	231	190	241	612	792	23
y	193	231	198	241	612	792	23
Fosado,	202	231	238	241	612	792	23
G.	241	231	252	241	612	792	23
(2007).	255	231	287	241	612	792	23
Women,	290	231	328	241	612	792	23
work,	331	231	355	241	612	792	23
and	358	231	375	241	612	792	23
the	378	231	392	241	612	792	23
academy.	395	231	439	241	612	792	23
Nueva	442	231	471	241	612	792	23
York,	475	231	498	241	612	792	23
NY:	501	231	518	241	612	792	23
The	521	231	539	241	612	792	23
Barnard	106	249	142	258	612	792	23
Center	145	249	175	258	612	792	23
for	177	249	189	258	612	792	23
Research	192	249	235	258	612	792	23
on	237	249	248	258	612	792	23
Women.	251	249	289	258	612	792	23
Zabludovsky	71	266	127	275	612	792	23
Kuper,	131	266	160	275	612	792	23
G.	165	266	175	275	612	792	23
(2015).	179	266	211	275	612	792	23
Las	215	266	231	275	612	792	23
mujeres	235	266	271	275	612	792	23
en	275	266	286	275	612	792	23
los	290	266	303	275	612	792	23
ámbitos	307	266	342	275	612	792	23
de	346	266	358	275	612	792	23
poder	362	266	387	275	612	792	23
económico	391	266	440	275	612	792	23
y	444	266	449	275	612	792	23
político	453	266	485	275	612	792	23
de	489	266	500	275	612	792	23
México.	504	266	538	275	612	792	23
Revista	106	283	140	293	612	792	23
Mexicana	142	283	185	293	612	792	23
de	188	283	199	293	612	792	23
Ciencias	202	283	240	293	612	792	23
Políticas	243	283	281	293	612	792	23
y	284	283	289	293	612	792	23
Sociales,	291	283	332	293	612	792	23
60(223),	335	283	372	293	612	792	23
61-94.	375	283	403	293	612	792	23
Zuluaga,	71	300	110	310	612	792	23
D.,	114	300	127	310	612	792	23
y	132	300	137	310	612	792	23
Moncayo,	142	300	185	310	612	792	23
B.	190	300	199	310	612	792	23
(2014).	204	300	236	310	612	792	23
Perspectivas	241	300	298	310	612	792	23
del	303	300	316	310	612	792	23
liderazgo	321	300	361	310	612	792	23
educativo:	366	300	411	310	612	792	23
Mujeres	416	300	452	310	612	792	23
académicas	457	300	510	310	612	792	23
en	515	300	526	310	612	792	23
la	531	300	538	310	612	792	23
administración.	106	318	173	327	612	792	23
Suma	176	318	202	327	612	792	23
de	205	318	216	327	612	792	23
Negocios,	219	318	264	327	612	792	23
5(11),	266	318	292	327	612	792	23
86-95.	295	318	324	327	612	792	23
Revista	71	724	96	733	612	792	23
Páginas	99	724	126	733	612	792	23
de	128	724	137	733	612	792	23
Educación.	139	724	177	733	612	792	23
Vol.	180	724	193	733	612	792	23
11,	196	724	207	733	612	792	23
Núm.	210	724	229	733	612	792	23
2	231	724	236	733	612	792	23
(2018)	238	724	262	733	612	792	23
ISSN:	265	724	286	733	612	792	23
1688-5287;	288	724	330	733	612	792	23
e-ISSN:	332	724	361	733	612	792	23
1688-7468	363	724	402	733	612	792	23
198	499	724	513	733	612	792	23
