Agrociencia	84	97	127	108	612	854	1
Uruguay	129	97	160	108	612	854	1
-	162	97	164	108	612	854	1
Volumen	166	97	198	108	612	854	1
20	200	97	209	108	612	854	1
2:145-152	211	97	248	108	612	854	1
-	250	97	252	108	612	854	1
julio/diciembre	254	97	307	108	612	854	1
2016	309	97	327	108	612	854	1
145	517	97	530	108	612	854	1
Percepciones	83	142	164	157	612	854	1
sobre	167	142	202	157	612	854	1
el	205	142	215	157	612	854	1
liderazgo	218	142	273	157	612	854	1
de	276	142	291	157	612	854	1
los	294	142	313	157	612	854	1
extensionistas	316	142	403	157	612	854	1
rurales	406	142	448	157	612	854	1
en	451	142	466	157	612	854	1
Uruguay,	469	142	522	157	612	854	1
un	83	161	98	176	612	854	1
abordaje	101	161	154	176	612	854	1
cuantitativo	157	161	227	176	612	854	1
Gravina	82	185	111	197	612	854	1
Virginia	113	185	141	197	612	854	1
1	141	185	144	192	612	854	1
Universidad	85	206	132	218	612	854	1
de	134	206	144	218	612	854	1
la	146	206	153	218	612	854	1
República,	155	206	198	218	612	854	1
Facultad	200	206	234	218	612	854	1
de	236	206	246	218	612	854	1
Agronomía.	247	206	293	218	612	854	1
Avenida	295	206	327	218	612	854	1
Garzón	329	206	358	218	612	854	1
780,12900	360	206	403	218	612	854	1
Montevideo,	405	206	453	218	612	854	1
Uruguay.	456	206	491	218	612	854	1
Correo	82	218	109	230	612	854	1
electrónico:	111	218	156	230	612	854	1
virginia@fagro.edu.uy	158	218	245	230	612	854	1
1	82	206	85	213	612	854	1
Recibido:	247	248	276	257	612	854	1
10/2/16	279	248	302	257	612	854	1
Aceptado:	310	248	341	257	612	854	1
3/11/16	344	248	367	257	612	854	1
Resumen	82	276	126	287	612	854	1
Palabras	82	435	117	447	612	854	1
clave:	119	435	142	447	612	854	1
extensión	144	435	180	447	612	854	1
rural,	181	435	200	447	612	854	1
liderazgo,	202	435	238	447	612	854	1
análisis	239	435	267	447	612	854	1
factorial,	269	435	300	447	612	854	1
Uruguay	302	435	333	447	612	854	1
Summary	83	459	127	470	612	854	1
Perceptions	83	483	155	497	612	854	1
on	158	483	174	497	612	854	1
the	177	483	196	497	612	854	1
Leadership	199	483	266	497	612	854	1
of	269	483	281	497	612	854	1
Rural	285	483	317	497	612	854	1
Extension	320	483	380	497	612	854	1
Agents	383	483	425	497	612	854	1
in	429	483	440	497	612	854	1
Uruguay,	443	483	497	497	612	854	1
a	500	483	507	497	612	854	1
Quantitative	83	502	156	517	612	854	1
Approach	158	502	217	517	612	854	1
Keywords:	82	650	125	662	612	854	1
rural	127	650	144	662	612	854	1
extension,	146	650	184	662	612	854	1
leadership,	186	650	227	662	612	854	1
factor	228	650	250	662	612	854	1
analysis,	251	650	284	662	612	854	1
Uruguay	286	650	318	662	612	854	1
146	82	97	94	108	612	854	2
Gravina	102	96	131	108	612	854	2
V	133	96	139	108	612	854	2
Agrociencia	446	97	494	108	612	854	2
Uruguay	496	97	529	108	612	854	2
Introducción	82	143	141	154	612	854	2
en	317	142	327	154	612	854	2
la	329	142	335	154	612	854	2
naturaleza	337	142	376	154	612	854	2
educativa	378	142	414	154	612	854	2
de	416	142	426	154	612	854	2
los	427	142	438	154	612	854	2
procesos	440	142	474	154	612	854	2
de	476	142	485	154	612	854	2
extensión	487	142	523	154	612	854	2
a	525	142	530	154	612	854	2
los	317	154	328	166	612	854	2
efectos	330	154	357	166	612	854	2
de	359	154	368	166	612	854	2
la	370	154	376	166	612	854	2
planificación	378	154	424	166	612	854	2
de	426	154	436	166	612	854	2
los	437	154	448	166	612	854	2
mismos	450	154	479	166	612	854	2
(De	481	154	494	166	612	854	2
Hegedus	496	154	530	166	612	854	2
et	317	167	324	179	612	854	2
al.,	326	167	337	179	612	854	2
2006).	339	167	362	179	612	854	2
Algunos	363	167	394	179	612	854	2
estudios	395	167	426	179	612	854	2
(Díaz	428	167	448	179	612	854	2
Rosello,	449	167	479	179	612	854	2
1986;	481	167	502	179	612	854	2
Morelli,	503	167	530	179	612	854	2
1988;	317	179	338	191	612	854	2
Vasallo,	339	179	366	191	612	854	2
1995,	368	179	388	191	612	854	2
2001)	389	179	410	191	612	854	2
identifican	411	179	446	191	612	854	2
la	447	179	454	191	612	854	2
existencia	455	179	490	191	612	854	2
de	491	179	500	191	612	854	2
algunas	502	179	530	191	612	854	2
áreas	317	192	339	204	612	854	2
críticas,	342	192	372	204	612	854	2
como	374	192	395	204	612	854	2
por	398	192	410	204	612	854	2
ejemplo:	413	192	446	204	612	854	2
políticas	448	192	480	204	612	854	2
poco	483	192	502	204	612	854	2
claras,	504	192	530	204	612	854	2
insuficiencia	317	205	363	217	612	854	2
en	365	205	374	217	612	854	2
la	376	205	383	217	612	854	2
formación,	384	205	424	217	612	854	2
pobre	425	205	447	217	612	854	2
coordinación	449	205	496	217	612	854	2
entre	498	205	517	217	612	854	2
los	519	205	530	217	612	854	2
extensionistas	317	217	372	229	612	854	2
y	375	217	379	229	612	854	2
las	382	217	393	229	612	854	2
instituciones	395	217	443	229	612	854	2
para	446	217	463	229	612	854	2
las	465	217	477	229	612	854	2
que	479	217	493	229	612	854	2
trabajan,	496	217	530	229	612	854	2
estrategias	317	230	360	242	612	854	2
inadecuadas	363	230	412	242	612	854	2
para	415	230	432	242	612	854	2
las	435	230	446	242	612	854	2
diferentes	449	230	487	242	612	854	2
realidades	490	230	530	242	612	854	2
socio-económicas	317	242	383	254	612	854	2
y	385	242	389	254	612	854	2
carencia	390	242	421	254	612	854	2
de	423	242	432	254	612	854	2
recursos	434	242	465	254	612	854	2
para	466	242	483	254	612	854	2
implementar	485	242	530	254	612	854	2
programas.	317	255	361	267	612	854	2
Morales	363	255	394	267	612	854	2
y	396	255	400	267	612	854	2
Majó	402	255	421	267	612	854	2
(2005)	423	255	448	267	612	854	2
sostienen	450	255	487	267	612	854	2
que	489	255	503	267	612	854	2
si	505	255	512	267	612	854	2
bien	513	255	530	267	612	854	2
hay	317	268	331	280	612	854	2
investigación	332	268	379	280	612	854	2
que	380	268	394	280	612	854	2
muestra	396	268	425	280	612	854	2
que	427	268	440	280	612	854	2
la	442	268	448	280	612	854	2
innovación	450	268	489	280	612	854	2
y	490	268	494	280	612	854	2
el	495	268	502	280	612	854	2
cambio	503	268	530	280	612	854	2
tecnológico	317	280	361	292	612	854	2
mejoran	362	280	393	292	612	854	2
la	395	280	402	292	612	854	2
producción,	403	280	448	292	612	854	2
en	449	280	459	292	612	854	2
las	461	280	472	292	612	854	2
condiciones	473	280	519	292	612	854	2
de	520	280	530	292	612	854	2
Uruguay	317	293	350	305	612	854	2
su	354	293	363	305	612	854	2
eficiencia	367	293	404	305	612	854	2
trasciende	408	293	448	305	612	854	2
los	452	293	463	305	612	854	2
procesos	467	293	503	305	612	854	2
físico-	506	293	530	305	612	854	2
biológicos	317	305	355	317	612	854	2
y	357	305	361	317	612	854	2
socio-económicos.	363	305	434	317	612	854	2
Esto	435	305	452	317	612	854	2
genera	454	305	481	317	612	854	2
la	483	305	489	317	612	854	2
necesidad	491	305	530	317	612	854	2
de	317	318	327	330	612	854	2
considerar	329	318	369	330	612	854	2
la	371	318	377	330	612	854	2
naturaleza	379	318	419	330	612	854	2
educativa	421	318	458	330	612	854	2
de	460	318	469	330	612	854	2
los	471	318	482	330	612	854	2
procesos	484	318	519	330	612	854	2
de	520	318	530	330	612	854	2
extensión,	317	331	355	343	612	854	2
particularmente	356	331	412	343	612	854	2
los	413	331	424	343	612	854	2
procesos	425	331	458	343	612	854	2
de	460	331	469	343	612	854	2
interacción	470	331	510	343	612	854	2
entre	511	331	530	343	612	854	2
el	317	343	324	355	612	854	2
extensionista	325	343	372	355	612	854	2
y	373	343	377	355	612	854	2
los	379	343	389	355	612	854	2
beneficiarios	390	343	435	355	612	854	2
a	436	343	441	355	612	854	2
los	442	343	453	355	612	854	2
efectos	454	343	480	355	612	854	2
de	481	343	491	355	612	854	2
desarrollar	492	343	530	355	612	854	2
capital	317	356	341	368	612	854	2
social	342	356	363	368	612	854	2
(De	364	356	377	368	612	854	2
Hegedüs	379	356	411	368	612	854	2
et	413	356	420	368	612	854	2
al.,	421	356	432	368	612	854	2
2006).	433	356	456	368	612	854	2
Landini	457	356	484	368	612	854	2
y	485	356	489	368	612	854	2
Riet	491	356	505	368	612	854	2
(2015)	506	356	530	368	612	854	2
enfatizan	317	368	351	380	612	854	2
una	352	368	366	380	612	854	2
visión	368	368	389	380	612	854	2
crítica	390	368	412	380	612	854	2
de	414	368	423	380	612	854	2
la	425	368	431	380	612	854	2
extensión	433	368	468	380	612	854	2
rural	470	368	486	380	612	854	2
en	487	368	497	380	612	854	2
Uruguay	498	368	530	380	612	854	2
aportada	317	381	351	393	612	854	2
por	353	381	366	393	612	854	2
profesionales	367	381	419	393	612	854	2
jóvenes	420	381	450	393	612	854	2
que	452	381	466	393	612	854	2
provienen	468	381	506	393	612	854	2
de	507	381	517	393	612	854	2
las	519	381	530	393	612	854	2
ciencias	317	394	349	406	612	854	2
sociales	351	394	382	406	612	854	2
en	385	394	394	406	612	854	2
comparación	396	394	446	406	612	854	2
con	448	394	462	406	612	854	2
profesionales	464	394	516	406	612	854	2
del	518	394	530	406	612	854	2
área	317	406	334	418	612	854	2
técnica	336	406	363	418	612	854	2
con	364	406	378	418	612	854	2
una	380	406	394	418	612	854	2
visión	395	406	417	418	612	854	2
más	418	406	435	418	612	854	2
tradicional,	436	406	477	418	612	854	2
generando	478	406	519	418	612	854	2
un	520	406	530	418	612	854	2
debate	317	419	343	431	612	854	2
entre	345	419	364	431	612	854	2
los	365	419	376	431	612	854	2
modelos	377	419	409	431	612	854	2
de	411	419	420	431	612	854	2
extensión.	422	419	460	431	612	854	2
Un	329	431	340	443	612	854	2
estudio	344	431	374	443	612	854	2
sobre	379	431	402	443	612	854	2
los	406	431	418	443	612	854	2
modelos	422	431	457	443	612	854	2
de	461	431	471	443	612	854	2
extensión	476	431	516	443	612	854	2
en	520	431	530	443	612	854	2
Sudamérica	317	444	364	456	612	854	2
concluyó	366	444	400	456	612	854	2
en	402	444	411	456	612	854	2
la	413	444	420	456	612	854	2
necesidad	422	444	462	456	612	854	2
de	464	444	473	456	612	854	2
incrementar	475	444	521	456	612	854	2
la	523	444	530	456	612	854	2
efectividad	317	457	357	469	612	854	2
en	358	457	368	469	612	854	2
la	369	457	376	469	612	854	2
transferencia	377	457	425	469	612	854	2
de	427	457	436	469	612	854	2
tecnología,	438	457	478	469	612	854	2
de	480	457	489	469	612	854	2
manera	491	457	519	469	612	854	2
de	520	457	530	469	612	854	2
optimizar	317	469	352	481	612	854	2
los	353	469	364	481	612	854	2
esfuerzos	366	469	403	481	612	854	2
de	404	469	414	481	612	854	2
las	415	469	426	481	612	854	2
diferentes	428	469	465	481	612	854	2
organizaciones	467	469	524	481	612	854	2
y	526	469	530	481	612	854	2
programas	317	482	359	494	612	854	2
y	361	482	365	494	612	854	2
apoyar	368	482	394	494	612	854	2
a	396	482	401	494	612	854	2
los	403	482	414	494	612	854	2
productores	417	482	462	494	612	854	2
en	465	482	474	494	612	854	2
sus	476	482	490	494	612	854	2
esfuerzos	492	482	530	494	612	854	2
para	317	494	334	506	612	854	2
sobrellevar	336	494	377	506	612	854	2
los	378	494	389	506	612	854	2
desafíos	391	494	422	506	612	854	2
que	424	494	438	506	612	854	2
enfrenta	439	494	470	506	612	854	2
la	472	494	478	506	612	854	2
agricultura	480	494	519	506	612	854	2
en	520	494	530	506	612	854	2
los	317	507	328	519	612	854	2
mercados	330	507	369	519	612	854	2
globalizados	371	507	419	519	612	854	2
(Arboleya	421	507	458	519	612	854	2
y	460	507	464	519	612	854	2
Restaino,	466	507	503	519	612	854	2
2004).	505	507	530	519	612	854	2
Arnold	317	520	342	532	612	854	2
et	346	520	353	532	612	854	2
al.	357	520	366	532	612	854	2
(2007)	370	520	395	532	612	854	2
encontraron	399	520	445	532	612	854	2
que	449	520	463	532	612	854	2
en	467	520	477	532	612	854	2
las	480	520	491	532	612	854	2
agencias	495	520	530	532	612	854	2
internacionales	317	532	376	544	612	854	2
los	377	532	388	544	612	854	2
extensionistas	390	532	445	544	612	854	2
describen	447	532	484	544	612	854	2
el	486	532	493	544	612	854	2
liderazgo	495	532	530	544	612	854	2
como	317	545	339	557	612	854	2
una	342	545	356	557	612	854	2
forma	360	545	382	557	612	854	2
de	385	545	395	557	612	854	2
construir	398	545	431	557	612	854	2
relaciones,	435	545	477	557	612	854	2
empoderar	480	545	522	557	612	854	2
y	526	545	530	557	612	854	2
desarrollar	317	557	357	569	612	854	2
habilidades	358	557	401	569	612	854	2
dentro	402	557	426	569	612	854	2
y	428	557	432	569	612	854	2
fuera	434	557	453	569	612	854	2
de	454	557	464	569	612	854	2
las	465	557	476	569	612	854	2
comunidades.	478	557	530	569	612	854	2
Según	317	570	342	582	612	854	2
Daft	344	570	360	582	612	854	2
(2011),	361	570	388	582	612	854	2
los	390	570	401	582	612	854	2
líderes	403	570	428	582	612	854	2
utilizan	430	570	457	582	612	854	2
conjuntamente	459	570	515	582	612	854	2
sus	517	570	530	582	612	854	2
capacidades	317	583	366	595	612	854	2
emocionales	370	583	419	595	612	854	2
e	423	583	428	595	612	854	2
intelectuales	432	583	480	595	612	854	2
para	484	583	502	595	612	854	2
liderar	505	583	530	595	612	854	2
organizaciones	317	595	376	607	612	854	2
en	379	595	388	607	612	854	2
situaciones	391	595	435	607	612	854	2
complejas,	438	595	479	607	612	854	2
motivando	482	595	523	607	612	854	2
y	526	595	530	607	612	854	2
brindando	317	608	354	620	612	854	2
seguridad	355	608	392	620	612	854	2
para	393	608	410	620	612	854	2
enfrentar	411	608	444	620	612	854	2
cambios,	446	608	479	620	612	854	2
incertidumbre	480	608	530	620	612	854	2
e	317	620	322	632	612	854	2
inseguridad	324	620	369	632	612	854	2
económica.	372	620	416	632	612	854	2
El	418	620	426	632	612	854	2
estilo	428	620	449	632	612	854	2
o	451	620	456	632	612	854	2
forma	458	620	480	632	612	854	2
de	483	620	492	632	612	854	2
liderazgo	495	620	530	632	612	854	2
hace	317	633	336	645	612	854	2
referencia	338	633	377	645	612	854	2
a	379	633	383	645	612	854	2
la	385	633	392	645	612	854	2
forma	394	633	416	645	612	854	2
particular	418	633	454	645	612	854	2
en	456	633	466	645	612	854	2
que	467	633	482	645	612	854	2
un	484	633	493	645	612	854	2
individuo	495	633	530	645	612	854	2
lidera	317	646	339	658	612	854	2
(Moore	341	646	368	658	612	854	2
y	370	646	375	658	612	854	2
Rudd,	377	646	400	658	612	854	2
2006).	402	646	427	658	612	854	2
Este	429	646	446	658	612	854	2
concepto	448	646	484	658	612	854	2
de	486	646	496	658	612	854	2
estilo	498	646	518	658	612	854	2
de	520	646	530	658	612	854	2
liderazgo	317	658	353	670	612	854	2
ha	356	658	366	670	612	854	2
evolucionado	369	658	420	670	612	854	2
desde	424	658	447	670	612	854	2
formas	451	658	477	670	612	854	2
autocráticas,	480	658	530	670	612	854	2
democráticas	317	671	367	683	612	854	2
o	370	671	375	683	612	854	2
laissez	378	671	403	683	612	854	2
faire	407	671	423	683	612	854	2
(White	426	671	450	683	612	854	2
y	453	671	458	683	612	854	2
Lippitt,	461	671	485	683	612	854	2
1960)	488	671	510	683	612	854	2
para	513	671	530	683	612	854	2
focalizarse	317	683	355	695	612	854	2
en	356	683	365	695	612	854	2
formas	366	683	391	695	612	854	2
transaccionales	392	683	447	695	612	854	2
y	448	683	452	695	612	854	2
transformacionales	453	683	520	695	612	854	2
de	521	683	530	695	612	854	2
liderazgo	317	696	349	708	612	854	2
(Moore	350	696	376	708	612	854	2
y	377	696	381	708	612	854	2
Rudd,	382	696	404	708	612	854	2
2006).	405	696	428	708	612	854	2
Aunque	428	696	456	708	612	854	2
hay	457	696	470	708	612	854	2
evidencia	471	696	505	708	612	854	2
de	506	696	515	708	612	854	2
una	516	696	530	708	612	854	2
relación	317	709	348	721	612	854	2
entre	351	709	371	721	612	854	2
la	374	709	381	721	612	854	2
extensión	385	709	422	721	612	854	2
rural	425	709	442	721	612	854	2
y	446	709	450	721	612	854	2
el	454	709	461	721	612	854	2
liderazgo	464	709	499	721	612	854	2
de	503	709	512	721	612	854	2
tipo	516	709	530	721	612	854	2
transformacional,	317	721	381	733	612	854	2
algunos	383	721	412	733	612	854	2
estudios	415	721	446	733	612	854	2
(Moore	448	721	475	733	612	854	2
y	477	721	481	733	612	854	2
Rudd,	484	721	506	733	612	854	2
2006)	508	721	530	733	612	854	2
muestran	317	734	350	746	612	854	2
que	351	734	365	746	612	854	2
los	366	734	376	746	612	854	2
extensionistas	377	734	426	746	612	854	2
rurales	426	734	450	746	612	854	2
de	451	734	460	746	612	854	2
la	461	734	467	746	612	854	2
órbita	468	734	488	746	612	854	2
universitaria	489	734	530	746	612	854	2
utilizan	317	746	342	758	612	854	2
ambos	343	746	367	758	612	854	2
estilos,	368	746	393	758	612	854	2
transformacional	394	746	453	758	612	854	2
y	454	746	458	758	612	854	2
transaccional.	459	746	508	758	612	854	2
En	93	164	104	176	612	854	2
un	106	164	116	176	612	854	2
escenario	118	164	155	176	612	854	2
dinámico	157	164	192	176	612	854	2
y	194	164	199	176	612	854	2
de	201	164	210	176	612	854	2
crecientes	212	164	252	176	612	854	2
demandas	254	164	295	176	612	854	2
como	82	176	103	188	612	854	2
las	104	176	115	188	612	854	2
que	116	176	130	188	612	854	2
la	132	176	138	188	612	854	2
agropecuaria	140	176	188	188	612	854	2
enfrenta	190	176	220	188	612	854	2
a	222	176	226	188	612	854	2
nivel	228	176	245	188	612	854	2
mundial	246	176	276	188	612	854	2
en	277	176	287	188	612	854	2
el	288	176	295	188	612	854	2
siglo	82	189	100	201	612	854	2
XXI,	103	189	120	201	612	854	2
los	123	189	134	201	612	854	2
extensionistas	137	189	193	201	612	854	2
rurales	196	189	222	201	612	854	2
y	226	189	230	201	612	854	2
los	233	189	244	201	612	854	2
servicios	248	189	282	201	612	854	2
de	285	189	295	201	612	854	2
extensión	82	202	117	214	612	854	2
para	119	202	135	214	612	854	2
los	137	202	147	214	612	854	2
cuales	148	202	172	214	612	854	2
trabajan	174	202	203	214	612	854	2
tienen	205	202	227	214	612	854	2
un	228	202	238	214	612	854	2
rol	239	202	248	214	612	854	2
protagónico.	250	202	295	214	612	854	2
Leeuwis	82	214	112	226	612	854	2
(2004)	113	214	137	226	612	854	2
considera	138	214	173	226	612	854	2
que	175	214	188	226	612	854	2
en	190	214	199	226	612	854	2
este	200	214	216	226	612	854	2
escenario	217	214	252	226	612	854	2
de	254	214	263	226	612	854	2
cambios	264	214	295	226	612	854	2
la	82	227	89	239	612	854	2
extensión	90	227	125	239	612	854	2
debe	126	227	145	239	612	854	2
ser	146	227	158	239	612	854	2
redefinida.	159	227	197	239	612	854	2
Según	198	227	222	239	612	854	2
el	224	227	230	239	612	854	2
autor	232	227	250	239	612	854	2
la	252	227	258	239	612	854	2
extensión	259	227	295	239	612	854	2
debe	82	239	102	251	612	854	2
entenderse	106	239	151	251	612	854	2
como	155	239	176	251	612	854	2
una	180	239	195	251	612	854	2
serie	199	239	219	251	612	854	2
de	223	239	232	251	612	854	2
intervenciones	236	239	295	251	612	854	2
profesionales	82	252	131	264	612	854	2
con	132	252	146	264	612	854	2
el	147	252	153	264	612	854	2
objetivo	155	252	183	264	612	854	2
de	184	252	194	264	612	854	2
inducir	195	252	219	264	612	854	2
innovaciones	221	252	268	264	612	854	2
a	270	252	275	264	612	854	2
partir	276	252	294	264	612	854	2
de	82	265	92	277	612	854	2
nuevos	96	265	124	277	612	854	2
patrones	128	265	163	277	612	854	2
de	166	265	176	277	612	854	2
coordinación	180	265	230	277	612	854	2
y	234	265	239	277	612	854	2
ajustes	242	265	270	277	612	854	2
entre	274	265	295	277	612	854	2
individuos,	82	277	124	289	612	854	2
tecnología	128	277	169	289	612	854	2
y	173	277	178	289	612	854	2
fenómenos	181	277	225	289	612	854	2
naturales.	229	277	268	289	612	854	2
Estas	272	277	294	289	612	854	2
intervenciones	82	290	138	302	612	854	2
deben	141	290	165	302	612	854	2
orientarse	168	290	207	302	612	854	2
a	210	290	214	302	612	854	2
resolver	217	290	248	302	612	854	2
situaciones	251	290	295	302	612	854	2
problema	82	302	117	314	612	854	2
definidas	118	302	151	314	612	854	2
por	153	302	165	314	612	854	2
los	166	302	177	314	612	854	2
individuos	178	302	215	314	612	854	2
involucrados	217	302	263	314	612	854	2
en	264	302	274	314	612	854	2
ellas.	275	302	295	314	612	854	2
Klerkx	82	315	105	327	612	854	2
et	107	315	114	327	612	854	2
al.	115	315	124	327	612	854	2
(2012)	125	315	149	327	612	854	2
entienden	151	315	187	327	612	854	2
la	188	315	195	327	612	854	2
innovación	196	315	236	327	612	854	2
en	237	315	247	327	612	854	2
la	248	315	255	327	612	854	2
agricultura	256	315	295	327	612	854	2
como	82	328	103	340	612	854	2
un	104	328	113	340	612	854	2
proceso	115	328	144	340	612	854	2
de	145	328	155	340	612	854	2
co-evolución	156	328	202	340	612	854	2
donde	204	328	227	340	612	854	2
múltiples	228	328	260	340	612	854	2
variables	262	328	295	340	612	854	2
juegan	82	340	107	352	612	854	2
un	108	340	118	352	612	854	2
rol	119	340	128	352	612	854	2
fundamental.	130	340	177	352	612	854	2
La	179	340	188	352	612	854	2
adopción	190	340	223	352	612	854	2
de	225	340	234	352	612	854	2
tecnología	235	340	273	352	612	854	2
no	275	340	284	352	612	854	2
es	286	340	294	352	612	854	2
suficiente	82	353	119	365	612	854	2
si	122	353	128	365	612	854	2
no	131	353	141	365	612	854	2
va	144	353	153	365	612	854	2
acompañada	156	353	206	365	612	854	2
por	209	353	222	365	612	854	2
un	225	353	234	365	612	854	2
balance	237	353	268	365	612	854	2
en	271	353	280	365	612	854	2
las	283	353	294	365	612	854	2
prácticas	82	365	117	377	612	854	2
y	120	365	124	377	612	854	2
en	128	365	137	377	612	854	2
las	140	365	152	377	612	854	2
formas	155	365	181	377	612	854	2
de	184	365	194	377	612	854	2
organización.	197	365	249	377	612	854	2
Para	252	365	271	377	612	854	2
estos	274	365	294	377	612	854	2
autores	82	378	111	390	612	854	2
esta	114	378	130	390	612	854	2
visión	133	378	156	390	612	854	2
multivariada	159	378	205	390	612	854	2
de	208	378	218	390	612	854	2
la	221	378	228	390	612	854	2
innovación	231	378	272	390	612	854	2
en	275	378	285	390	612	854	2
el	288	378	294	390	612	854	2
contexto	82	391	113	403	612	854	2
rural	115	391	131	403	612	854	2
es	134	391	143	403	612	854	2
el	144	391	151	403	612	854	2
resultado	152	391	186	403	612	854	2
de	188	391	197	403	612	854	2
los	198	391	209	403	612	854	2
sistemas	210	391	243	403	612	854	2
de	244	391	254	403	612	854	2
innovación	255	391	295	403	612	854	2
en	82	403	92	415	612	854	2
la	93	403	99	415	612	854	2
agricultura.	101	403	141	415	612	854	2
Estos	143	403	164	415	612	854	2
sistemas	165	403	198	415	612	854	2
son	199	403	213	415	612	854	2
definidos	214	403	247	415	612	854	2
por	248	403	260	415	612	854	2
Hall	262	403	276	415	612	854	2
et	277	403	284	415	612	854	2
al.	286	403	294	415	612	854	2
(2006)	82	416	107	428	612	854	2
como	111	416	132	428	612	854	2
una	136	416	150	428	612	854	2
red	154	416	166	428	612	854	2
de	170	416	180	428	612	854	2
organizaciones,	183	416	244	428	612	854	2
empresas	248	416	286	428	612	854	2
e	290	416	295	428	612	854	2
individuos,	82	428	121	440	612	854	2
centrados	123	428	159	440	612	854	2
en	161	428	170	440	612	854	2
dar	172	428	184	440	612	854	2
a	185	428	190	440	612	854	2
nuevos	192	428	219	440	612	854	2
productos,	220	428	259	440	612	854	2
procesos	261	428	294	440	612	854	2
y	82	441	86	453	612	854	2
formas	89	441	115	453	612	854	2
de	118	441	127	453	612	854	2
organización	129	441	179	453	612	854	2
un	181	441	191	453	612	854	2
uso	193	441	207	453	612	854	2
económico	209	441	251	453	612	854	2
apropiado,	253	441	294	453	612	854	2
alineado	82	454	115	466	612	854	2
con	119	454	133	466	612	854	2
instituciones	137	454	185	466	612	854	2
y	189	454	193	466	612	854	2
políticas	197	454	229	466	612	854	2
que	233	454	247	466	612	854	2
afectan	251	454	280	466	612	854	2
las	283	454	295	466	612	854	2
interacciones,	82	466	139	478	612	854	2
el	143	466	150	478	612	854	2
acceso,	154	466	185	478	612	854	2
el	189	466	196	478	612	854	2
intercambio	200	466	248	478	612	854	2
y	256	466	260	478	612	854	2
uso	264	466	278	478	612	854	2
del	282	466	294	478	612	854	2
conocimiento	82	479	130	491	612	854	2
entre	131	479	150	491	612	854	2
los	151	479	161	491	612	854	2
diferentes	162	479	198	491	612	854	2
agentes.	199	479	230	491	612	854	2
En	231	479	242	491	612	854	2
este	243	479	258	491	612	854	2
escenario	259	479	294	491	612	854	2
y	82	491	86	503	612	854	2
para	88	491	105	503	612	854	2
poder	106	491	128	503	612	854	2
llevar	130	491	150	503	612	854	2
a	151	491	156	503	612	854	2
cabo	158	491	176	503	612	854	2
esta	177	491	193	503	612	854	2
visión	195	491	216	503	612	854	2
es	218	491	227	503	612	854	2
necesario	229	491	265	503	612	854	2
adquirir	267	491	295	503	612	854	2
una	82	504	98	516	612	854	2
perspectiva	102	504	152	516	612	854	2
compartida	156	504	204	516	612	854	2
y	208	504	212	516	612	854	2
canales	217	504	250	516	612	854	2
ágiles	255	504	280	516	612	854	2
de	284	504	294	516	612	854	2
comunicación	82	517	135	529	612	854	2
entre	137	517	156	529	612	854	2
los	158	517	169	529	612	854	2
actores,	171	517	201	529	612	854	2
en	203	517	213	529	612	854	2
un	215	517	224	529	612	854	2
marco	226	517	250	529	612	854	2
de	252	517	261	529	612	854	2
políticas	263	517	295	529	612	854	2
públicas	82	529	113	541	612	854	2
y	115	529	119	541	612	854	2
privadas,	121	529	155	541	612	854	2
y	157	529	161	541	612	854	2
con	163	529	177	541	612	854	2
un	178	529	188	541	612	854	2
capital	189	529	214	541	612	854	2
humano	216	529	246	541	612	854	2
desarrollado	248	529	295	541	612	854	2
y	82	542	86	554	612	854	2
capacitado	88	542	128	554	612	854	2
(Hall	129	542	146	554	612	854	2
et	147	542	154	554	612	854	2
al.,	156	542	166	554	612	854	2
2001;	168	542	189	554	612	854	2
Spielman	190	542	225	554	612	854	2
et	226	542	233	554	612	854	2
al.,	234	542	245	554	612	854	2
2008;	247	542	267	554	612	854	2
Brooks	269	542	295	554	612	854	2
y	82	554	86	566	612	854	2
Loevinsohn,	88	554	133	566	612	854	2
2011).	134	554	157	566	612	854	2
Leeuwis	159	554	189	566	612	854	2
y	191	554	195	566	612	854	2
Aarts	196	554	216	566	612	854	2
(2011)	217	554	241	566	612	854	2
entienden	242	554	279	566	612	854	2
que	280	554	294	566	612	854	2
los	82	567	93	579	612	854	2
profesionales	95	567	147	579	612	854	2
que	149	567	164	579	612	854	2
lleven	166	567	189	579	612	854	2
a	191	567	196	579	612	854	2
cabo	198	567	217	579	612	854	2
esta	219	567	235	579	612	854	2
práctica	238	567	268	579	612	854	2
deben	270	567	295	579	612	854	2
tener	82	580	101	592	612	854	2
la	102	580	109	592	612	854	2
capacidad	110	580	148	592	612	854	2
de	149	580	159	592	612	854	2
articular	160	580	189	592	612	854	2
las	190	580	201	592	612	854	2
demandas	202	580	241	592	612	854	2
y	243	580	247	592	612	854	2
necesidades	248	580	295	592	612	854	2
de	82	592	92	604	612	854	2
innovaciones	93	592	142	604	612	854	2
en	143	592	153	604	612	854	2
términos	154	592	186	604	612	854	2
de	188	592	197	604	612	854	2
tecnología,	199	592	240	604	612	854	2
conocimientos	241	592	294	604	612	854	2
y	82	605	86	617	612	854	2
políticas;	88	605	120	617	612	854	2
la	122	605	128	617	612	854	2
capacidad	129	605	167	617	612	854	2
de	169	605	178	617	612	854	2
facilitar	179	605	205	617	612	854	2
alianzas	206	605	237	617	612	854	2
entre	238	605	257	617	612	854	2
diferentes	258	605	294	617	612	854	2
actores	82	617	110	629	612	854	2
y	112	617	116	629	612	854	2
la	118	617	125	629	612	854	2
habilidad	126	617	160	629	612	854	2
de	162	617	172	629	612	854	2
manejar	173	617	204	629	612	854	2
procesos	206	617	241	629	612	854	2
de	242	617	252	629	612	854	2
innovación	254	617	295	629	612	854	2
en	82	630	92	642	612	854	2
contextos	94	630	131	642	612	854	2
heterogéneos.	133	630	189	642	612	854	2
Todas	190	630	214	642	612	854	2
estas	216	630	236	642	612	854	2
características	238	630	295	642	612	854	2
establecen	82	643	122	655	612	854	2
nuevos	123	643	150	655	612	854	2
desafíos	151	643	182	655	612	854	2
para	183	643	200	655	612	854	2
quienes	201	643	230	655	612	854	2
cumplen	232	643	263	655	612	854	2
con	264	643	278	655	612	854	2
este	279	643	294	655	612	854	2
rol.	82	655	94	667	612	854	2
En	95	655	106	667	612	854	2
consecuencia,	107	655	160	667	612	854	2
comprender	162	655	206	667	612	854	2
cómo	208	655	228	667	612	854	2
los	230	655	240	667	612	854	2
extensionistas	242	655	295	667	612	854	2
enfrentan	82	668	118	680	612	854	2
ese	120	668	134	680	612	854	2
desafío	135	668	163	680	612	854	2
es	165	668	174	680	612	854	2
esencial	176	668	207	680	612	854	2
para	209	668	226	680	612	854	2
proveerlos	228	668	267	680	612	854	2
de	269	668	279	680	612	854	2
una	280	668	295	680	612	854	2
formación	82	680	119	692	612	854	2
adecuada.	120	680	159	692	612	854	2
Uruguay	93	693	125	705	612	854	2
tiene	126	693	144	705	612	854	2
un	145	693	155	705	612	854	2
sistema	156	693	185	705	612	854	2
de	186	693	195	705	612	854	2
extensión	197	693	232	705	612	854	2
fragmentado	233	693	280	705	612	854	2
con	281	693	294	705	612	854	2
tres	82	706	96	718	612	854	2
grandes	97	706	127	718	612	854	2
fuentes	129	706	156	718	612	854	2
principales:	157	706	198	718	612	854	2
el	200	706	206	718	612	854	2
gobierno,	208	706	242	718	612	854	2
la	243	706	250	718	612	854	2
Universidad	251	706	294	718	612	854	2
y	82	718	86	730	612	854	2
las	88	718	99	730	612	854	2
organizaciones	100	718	156	730	612	854	2
privadas.	158	718	191	730	612	854	2
Se	193	718	203	730	612	854	2
dice	205	718	220	730	612	854	2
que	222	718	236	730	612	854	2
es	237	718	246	730	612	854	2
fragmentado	248	718	294	730	612	854	2
porque	82	731	109	743	612	854	2
las	112	731	123	743	612	854	2
fuentes	125	731	154	743	612	854	2
no	156	731	166	743	612	854	2
funcionan	168	731	206	743	612	854	2
como	208	731	229	743	612	854	2
un	232	731	241	743	612	854	2
sistema.	244	731	276	743	612	854	2
Una	279	731	294	743	612	854	2
evaluación	82	743	122	755	612	854	2
del	124	743	135	755	612	854	2
sistema	137	743	166	755	612	854	2
mostró	168	743	193	755	612	854	2
la	195	743	202	755	612	854	2
necesidad	203	743	242	755	612	854	2
de	243	743	253	755	612	854	2
focalizarse	254	743	294	755	612	854	2
Percepciones	83	97	133	108	612	854	3
sobre	134	97	155	108	612	854	3
el	156	97	163	108	612	854	3
liderazgo	164	97	198	108	612	854	3
de	199	97	208	108	612	854	3
los	210	97	220	108	612	854	3
extensionistas	222	97	274	108	612	854	3
rurales	276	97	300	108	612	854	3
147	517	97	530	108	612	854	3
Si	93	141	101	153	612	854	3
bien	102	141	118	153	612	854	3
existe	119	141	140	153	612	854	3
abundante	142	141	181	153	612	854	3
bibliografía	182	141	222	153	612	854	3
sobre	223	141	244	153	612	854	3
liderazgo,	245	141	280	153	612	854	3
sus	282	141	295	153	612	854	3
características	82	153	138	165	612	854	3
y	139	153	144	165	612	854	3
estilos,	145	153	172	165	612	854	3
estos	174	153	195	165	612	854	3
no	196	153	206	165	612	854	3
han	208	153	222	165	612	854	3
sido	224	153	240	165	612	854	3
estudiados	241	153	283	165	612	854	3
en	285	153	295	165	612	854	3
relación	82	166	111	178	612	854	3
a	112	166	117	178	612	854	3
la	118	166	125	178	612	854	3
extensión	126	166	162	178	612	854	3
rural,	163	166	182	178	612	854	3
fundamentalmente	183	166	251	178	612	854	3
en	253	166	262	178	612	854	3
la	264	166	270	178	612	854	3
exten-	272	166	295	178	612	854	3
sión	82	178	97	191	612	854	3
rural	99	178	115	191	612	854	3
no	117	178	126	191	612	854	3
vinculada	128	178	163	191	612	854	3
a	164	178	169	191	612	854	3
los	170	178	181	191	612	854	3
ámbitos	182	178	211	191	612	854	3
universitarios.	213	178	264	191	612	854	3
La	265	178	274	191	612	854	3
com-	276	178	294	191	612	854	3
prensión	82	191	114	203	612	854	3
del	115	191	126	203	612	854	3
vínculo	128	191	154	203	612	854	3
entre	156	191	174	203	612	854	3
las	176	191	187	203	612	854	3
características	188	191	241	203	612	854	3
y	242	191	247	203	612	854	3
los	248	191	259	203	612	854	3
estilos	260	191	284	203	612	854	3
de	285	191	295	203	612	854	3
liderazgo	82	204	115	216	612	854	3
en	117	204	126	216	612	854	3
el	127	204	134	216	612	854	3
proceso	135	204	165	216	612	854	3
de	166	204	175	216	612	854	3
extensión	177	204	212	216	612	854	3
busca	213	204	236	216	612	854	3
facilitar	237	204	263	216	612	854	3
la	264	204	270	216	612	854	3
articu-	272	204	294	216	612	854	3
lación	82	216	104	228	612	854	3
de	105	216	115	228	612	854	3
los	116	216	127	228	612	854	3
saberes	128	216	158	228	612	854	3
técnico-productivos	159	216	230	228	612	854	3
con	232	216	245	228	612	854	3
los	247	216	258	228	612	854	3
contextos	259	216	295	228	612	854	3
sociales,	82	229	115	241	612	854	3
de	117	229	126	241	612	854	3
manera	128	229	157	241	612	854	3
de	159	229	168	241	612	854	3
poder	170	229	192	241	612	854	3
potenciar	194	229	229	241	612	854	3
capacidades	231	229	278	241	612	854	3
que	280	229	294	241	612	854	3
hagan	82	241	105	254	612	854	3
el	107	241	114	254	612	854	3
desarrollo	115	241	152	254	612	854	3
profesional	153	241	194	254	612	854	3
del	195	241	207	254	612	854	3
extensionista	208	241	257	254	612	854	3
más	258	241	274	254	612	854	3
efec-	276	241	294	254	612	854	3
tivo	82	254	95	266	612	854	3
y	97	254	101	266	612	854	3
eficiente,	103	254	136	266	612	854	3
y	138	254	142	266	612	854	3
como	144	254	165	266	612	854	3
consecuencia	166	254	218	266	612	854	3
de	220	254	229	266	612	854	3
alto	231	254	245	266	612	854	3
impacto	246	254	276	266	612	854	3
para	278	254	294	266	612	854	3
los	82	267	93	279	612	854	3
beneficiarios.	95	267	145	279	612	854	3
Bianqui	147	267	175	279	612	854	3
et	177	267	184	279	612	854	3
al.	186	267	195	279	612	854	3
(2015)	196	267	221	279	612	854	3
señalan	223	267	253	279	612	854	3
que	254	267	269	279	612	854	3
a	270	267	275	279	612	854	3
nivel	277	267	295	279	612	854	3
del	82	279	93	291	612	854	3
trabajo	95	279	121	291	612	854	3
de	123	279	132	291	612	854	3
grupos	134	279	160	291	612	854	3
el	161	279	168	291	612	854	3
rol	170	279	179	291	612	854	3
del	181	279	192	291	612	854	3
extensionista	194	279	243	291	612	854	3
como	245	279	266	291	612	854	3
líder	267	279	284	291	612	854	3
es	285	279	294	291	612	854	3
esencial,	82	292	116	304	612	854	3
como	118	292	138	304	612	854	3
mediador	140	292	176	304	612	854	3
y	178	292	182	304	612	854	3
como	184	292	205	304	612	854	3
empoderador,	206	292	259	304	612	854	3
delegan-	261	292	294	304	612	854	3
do	82	304	92	317	612	854	3
en	93	304	103	317	612	854	3
forma	104	304	126	317	612	854	3
gradual	128	304	156	317	612	854	3
este	157	304	173	317	612	854	3
rol	175	304	184	317	612	854	3
a	186	304	191	317	612	854	3
los	193	304	203	317	612	854	3
beneficiarios	205	304	252	317	612	854	3
que	254	304	268	317	612	854	3
se	270	304	279	317	612	854	3
irán	280	304	295	317	612	854	3
capacitando	82	317	127	329	612	854	3
para	129	317	145	329	612	854	3
ejercerlo.	147	317	181	329	612	854	3
Este	93	330	110	342	612	854	3
trabajo	112	330	137	342	612	854	3
fue	138	330	150	342	612	854	3
parte	151	330	170	342	612	854	3
de	172	330	181	342	612	854	3
un	183	330	192	342	612	854	3
estudio	194	330	220	342	612	854	3
más	222	330	238	342	612	854	3
amplio	239	330	264	342	612	854	3
destina-	265	330	295	342	612	854	3
do	82	342	92	354	612	854	3
a	94	342	98	354	612	854	3
identificar	100	342	138	354	612	854	3
las	140	342	151	354	612	854	3
formas	153	342	179	354	612	854	3
de	181	342	191	354	612	854	3
liderazgo,	193	342	231	354	612	854	3
la	233	342	239	354	612	854	3
actitud	241	342	267	354	612	854	3
ante	269	342	286	354	612	854	3
la	288	342	295	354	612	854	3
innovación	82	355	122	367	612	854	3
y	124	355	128	367	612	854	3
la	130	355	136	367	612	854	3
creatividad	138	355	178	367	612	854	3
de	180	355	189	367	612	854	3
los	191	355	202	367	612	854	3
extensionistas	203	355	256	367	612	854	3
rurales	258	355	283	367	612	854	3
en	285	355	294	367	612	854	3
Uruguay	82	367	113	380	612	854	3
en	115	367	124	380	612	854	3
relación	126	367	154	380	612	854	3
a	156	367	161	380	612	854	3
su	162	367	171	380	612	854	3
contexto	172	367	204	380	612	854	3
laboral.	205	367	232	380	612	854	3
El	233	367	241	380	612	854	3
objetivo	244	367	272	380	612	854	3
espe-	274	367	295	380	612	854	3
cífico	82	380	101	392	612	854	3
de	102	380	112	392	612	854	3
este	113	380	129	392	612	854	3
trabajo	130	380	155	392	612	854	3
exploratorio	156	380	199	392	612	854	3
cuantitativo	200	380	241	392	612	854	3
fue	243	380	254	392	612	854	3
determinar	255	380	295	392	612	854	3
los	82	393	93	405	612	854	3
estilos	94	393	117	405	612	854	3
de	119	393	128	405	612	854	3
liderazgo	130	393	163	405	612	854	3
de	164	393	174	405	612	854	3
los	175	393	186	405	612	854	3
extensionistas	187	393	239	405	612	854	3
rurales	241	393	266	405	612	854	3
en	268	393	277	405	612	854	3
Uru-	278	393	294	405	612	854	3
guay	82	405	100	417	612	854	3
en	102	405	111	417	612	854	3
su	113	405	122	417	612	854	3
práctica	124	405	153	417	612	854	3
profesional.	155	405	198	417	612	854	3
reales	317	141	341	153	612	854	3
y	343	141	347	153	612	854	3
resultados	349	141	388	153	612	854	3
que	390	141	404	153	612	854	3
reflejen	406	141	434	153	612	854	3
un	436	141	446	153	612	854	3
objetivo	447	141	477	153	612	854	3
común.	479	141	507	153	612	854	3
Otros	509	141	530	153	612	854	3
autores	317	153	345	165	612	854	3
lo	347	153	353	165	612	854	3
definen	355	153	382	165	612	854	3
como	383	153	404	165	612	854	3
el	406	153	412	165	612	854	3
arte	414	153	428	165	612	854	3
de	429	153	439	165	612	854	3
movilizar	440	153	473	165	612	854	3
individuos	475	153	512	165	612	854	3
para	513	153	530	165	612	854	3
obtener	317	166	346	178	612	854	3
objetivos	348	166	381	178	612	854	3
compartidos	383	166	429	178	612	854	3
(Kouzes	431	166	462	178	612	854	3
y	464	166	468	178	612	854	3
Posner,	470	166	499	178	612	854	3
1995).	500	166	524	178	612	854	3
Bass	330	178	349	191	612	854	3
y	351	178	355	191	612	854	3
Avolio	356	178	379	191	612	854	3
(2000)	381	178	405	191	612	854	3
desarrollaron	407	178	456	191	612	854	3
un	457	178	467	191	612	854	3
modelo	468	178	496	191	612	854	3
con	498	178	511	191	612	854	3
nue-	513	178	530	191	612	854	3
ve	317	191	326	203	612	854	3
indicadores,	329	191	376	203	612	854	3
cinco	378	191	398	203	612	854	3
de	401	191	410	203	612	854	3
los	413	191	424	203	612	854	3
cuales	426	191	451	203	612	854	3
refieren	454	191	483	203	612	854	3
a	486	191	490	203	612	854	3
lo	493	191	500	203	612	854	3
que	502	191	516	203	612	854	3
los	519	191	530	203	612	854	3
autores	317	204	346	216	612	854	3
definen	347	204	375	216	612	854	3
como	377	204	397	216	612	854	3
liderazgo	399	204	433	216	612	854	3
transformacional,	435	204	500	216	612	854	3
tres	501	204	515	216	612	854	3
a	517	204	522	216	612	854	3
li-	523	204	530	216	612	854	3
derazgo	317	216	349	228	612	854	3
transaccional	353	216	404	228	612	854	3
y	406	216	410	228	612	854	3
uno	412	216	427	228	612	854	3
de	429	216	438	228	612	854	3
liderazgo	440	216	476	228	612	854	3
laissez	478	216	504	228	612	854	3
faire	506	216	523	228	612	854	3
o	525	216	530	228	612	854	3
pasivo.	317	229	345	241	612	854	3
El	346	229	354	241	612	854	3
modelo	356	229	384	241	612	854	3
multifactorial	386	229	434	241	612	854	3
de	436	229	446	241	612	854	3
liderazgo	447	229	482	241	612	854	3
apunta	484	229	510	241	612	854	3
a	512	229	517	241	612	854	3
las	519	229	530	241	612	854	3
actitudes	317	241	350	254	612	854	3
individuales	352	241	395	254	612	854	3
en	396	241	406	254	612	854	3
un	407	241	416	254	612	854	3
rango	418	241	439	254	612	854	3
de	441	241	450	254	612	854	3
comportamientos	452	241	515	254	612	854	3
vin-	516	241	530	254	612	854	3
culados	317	254	347	266	612	854	3
al	348	254	355	266	612	854	3
liderazgo	357	254	391	266	612	854	3
(Bass	393	254	415	266	612	854	3
y	416	254	421	266	612	854	3
Avolio,	422	254	447	266	612	854	3
2000).	449	254	473	266	612	854	3
Daft	475	254	490	266	612	854	3
(2011)	492	254	516	266	612	854	3
de-	517	254	530	266	612	854	3
fine	317	267	331	279	612	854	3
al	332	267	339	279	612	854	3
liderazgo	340	267	374	279	612	854	3
transformacional	375	267	436	279	612	854	3
como	438	267	458	279	612	854	3
aquel	460	267	480	279	612	854	3
que	482	267	496	279	612	854	3
es	497	267	506	279	612	854	3
capaz	508	267	530	279	612	854	3
de	317	279	327	291	612	854	3
generar	329	279	359	291	612	854	3
un	360	279	370	291	612	854	3
cambio	372	279	400	291	612	854	3
sustancial	402	279	440	291	612	854	3
tanto	442	279	461	291	612	854	3
en	463	279	473	291	612	854	3
los	475	279	486	291	612	854	3
seguidores	487	279	530	291	612	854	3
como	317	292	338	304	612	854	3
en	339	292	349	304	612	854	3
los	350	292	361	304	612	854	3
contextos	363	292	398	304	612	854	3
sociales.	400	292	432	304	612	854	3
Burns	434	292	456	304	612	854	3
(1978)	457	292	481	304	612	854	3
afirma	483	292	506	304	612	854	3
que	508	292	522	304	612	854	3
el	523	292	530	304	612	854	3
líder	317	304	334	317	612	854	3
transformacional	335	304	397	317	612	854	3
empodera	399	304	437	317	612	854	3
a	439	304	443	317	612	854	3
sus	445	304	458	317	612	854	3
seguidores.	460	304	503	317	612	854	3
El	505	304	512	317	612	854	3
lide-	514	304	530	317	612	854	3
razgo	317	317	339	329	612	854	3
transaccional	340	317	390	329	612	854	3
es	392	317	401	329	612	854	3
un	403	317	412	329	612	854	3
proceso	414	317	444	329	612	854	3
de	446	317	455	329	612	854	3
intercambio	457	317	501	329	612	854	3
entre	502	317	522	329	612	854	3
el	523	317	530	329	612	854	3
líder	317	330	333	342	612	854	3
y	335	330	339	342	612	854	3
sus	341	330	354	342	612	854	3
seguidores	355	330	396	342	612	854	3
(Daft,	397	330	417	342	612	854	3
2011).	419	330	442	342	612	854	3
El	443	330	451	342	612	854	3
liderazgo	452	330	486	342	612	854	3
laissez	487	330	512	342	612	854	3
faire	514	330	530	342	612	854	3
o	317	342	322	354	612	854	3
pasivo,	324	342	353	354	612	854	3
abdica	355	342	382	354	612	854	3
responsabilidades	384	342	458	354	612	854	3
dejando	460	342	492	354	612	854	3
a	494	342	499	354	612	854	3
sus	501	342	515	354	612	854	3
se-	517	342	530	354	612	854	3
guidores	317	355	352	367	612	854	3
actuar	354	355	378	367	612	854	3
libremente	381	355	422	367	612	854	3
(Northouse,	424	355	471	367	612	854	3
2001).	473	355	499	367	612	854	3
El	501	355	509	367	612	854	3
Cua-	511	355	530	367	612	854	3
dro	317	367	330	380	612	854	3
1	333	367	337	380	612	854	3
describe	340	367	374	380	612	854	3
los	376	367	388	380	612	854	3
indicadores	390	367	436	380	612	854	3
para	439	367	457	380	612	854	3
las	459	367	471	380	612	854	3
tres	473	367	488	380	612	854	3
formas	490	367	518	380	612	854	3
de	520	367	530	380	612	854	3
liderazgo	317	380	354	392	612	854	3
inidentificadas	356	380	413	392	612	854	3
de	415	380	425	392	612	854	3
acuerdo	427	380	460	392	612	854	3
a	462	380	467	392	612	854	3
las	469	380	480	392	612	854	3
definiciones	482	380	530	392	612	854	3
aportadas	317	393	357	405	612	854	3
por	359	393	372	405	612	854	3
Bass	374	393	394	405	612	854	3
y	396	393	400	405	612	854	3
Avolio	402	393	426	405	612	854	3
(2000),	428	393	456	405	612	854	3
Northouse	458	393	500	405	612	854	3
(2001),	502	393	530	405	612	854	3
y	317	405	322	417	612	854	3
Silva	324	405	343	417	612	854	3
Peralta	345	405	373	417	612	854	3
(2010).	375	405	404	417	612	854	3
Marco	82	426	104	439	612	854	3
teórico	108	426	134	439	612	854	3
Materiales	317	432	364	443	612	854	3
y	366	432	371	443	612	854	3
métodos	373	432	413	443	612	854	3
Daft	93	445	109	457	612	854	3
(2011)	111	445	134	457	612	854	3
define	136	445	159	457	612	854	3
el	161	445	167	457	612	854	3
liderazgo	169	445	203	457	612	854	3
como	205	445	225	457	612	854	3
una	227	445	241	457	612	854	3
relación	243	445	272	457	612	854	3
de	274	445	284	457	612	854	3
in-	285	445	295	457	612	854	3
fluencias	82	458	115	470	612	854	3
entre	117	458	136	470	612	854	3
líderes	137	458	163	470	612	854	3
y	164	458	168	470	612	854	3
seguidores	170	458	211	470	612	854	3
que	213	458	227	470	612	854	3
pretende	228	458	262	470	612	854	3
cambios	263	458	294	470	612	854	3
A	329	452	334	464	612	854	3
los	336	452	346	464	612	854	3
efectos	348	452	374	464	612	854	3
de	376	452	385	464	612	854	3
determinar	386	452	426	464	612	854	3
los	427	452	437	464	612	854	3
estilos	439	452	462	464	612	854	3
de	463	452	473	464	612	854	3
liderazgo	474	452	507	464	612	854	3
de	509	452	518	464	612	854	3
los	519	452	530	464	612	854	3
extensionistas	317	465	372	477	612	854	3
rurales	373	465	399	477	612	854	3
en	401	465	411	477	612	854	3
Uruguay	412	465	445	477	612	854	3
se	447	465	456	477	612	854	3
planteó	457	465	485	477	612	854	3
la	487	465	494	477	612	854	3
siguiente	496	465	530	477	612	854	3
Cuadro	82	486	112	498	612	854	3
1.	114	486	121	498	612	854	3
Descripción	123	486	167	498	612	854	3
de	169	486	178	498	612	854	3
los	180	486	191	498	612	854	3
indicadores	193	486	236	498	612	854	3
de	238	486	247	498	612	854	3
liderazgo.	249	486	286	498	612	854	3
Variable	93	505	125	517	612	854	3
Consideración	82	522	134	534	612	854	3
individual	135	522	169	534	612	854	3
Características	252	505	313	517	612	854	3
del	314	505	327	517	612	854	3
líder	328	505	346	517	612	854	3
Forma	451	505	477	517	612	854	3
de	478	505	488	517	612	854	3
liderazgo	490	505	527	517	612	854	3
Provee	195	522	221	534	612	854	3
un	223	522	232	534	612	854	3
entorno	234	522	262	534	612	854	3
favorable	264	522	298	534	612	854	3
y	299	522	303	534	612	854	3
actúa	305	522	325	534	612	854	3
como	327	522	347	534	612	854	3
mentor	349	522	375	534	612	854	3
favoreciendo	376	522	423	534	612	854	3
el	195	534	202	546	612	854	3
desarrollo	204	534	240	546	612	854	3
personal	241	534	273	546	612	854	3
y	275	534	279	546	612	854	3
la	280	534	287	546	612	854	3
conquista	289	534	324	546	612	854	3
de	325	534	335	546	612	854	3
objetivos	336	534	369	546	612	854	3
de	370	534	380	546	612	854	3
los	381	534	392	546	612	854	3
individuos	394	534	430	546	612	854	3
Estimulación	82	548	126	559	612	854	3
intelectual	127	548	161	559	612	854	3
Promueve	195	548	233	559	612	854	3
la	235	548	241	559	612	854	3
creatividad	243	548	283	559	612	854	3
y	284	548	289	559	612	854	3
la	290	548	297	559	612	854	3
innovación.	298	548	340	559	612	854	3
Desafía	342	548	370	559	612	854	3
valores	372	548	399	559	612	854	3
y	400	548	404	559	612	854	3
creencias	406	548	441	559	612	854	3
Motivación	82	561	120	572	612	854	3
inspiracional	122	561	166	572	612	854	3
Alienta	195	561	220	572	612	854	3
e	222	561	226	572	612	854	3
inspira	228	561	252	572	612	854	3
a	254	561	258	572	612	854	3
sus	260	561	273	572	612	854	3
seguidores	274	561	314	572	612	854	3
a	316	561	320	572	612	854	3
comprometerse	322	561	379	572	612	854	3
con	380	561	393	572	612	854	3
objetivos	395	561	427	572	612	854	3
comunes,	195	573	231	584	612	854	3
desarrollando	232	573	282	584	612	854	3
el	283	573	290	584	612	854	3
espíritu	292	573	318	584	612	854	3
de	320	573	329	584	612	854	3
equipo.	331	573	357	584	612	854	3
Influencia	82	586	116	598	612	854	3
idealizada,	117	586	155	598	612	854	3
Se	195	586	205	598	612	854	3
expresa	207	586	237	598	612	854	3
en	238	586	248	598	612	854	3
términos	249	586	281	598	612	854	3
de	283	586	292	598	612	854	3
la	294	586	300	598	612	854	3
reacción	302	586	333	598	612	854	3
de	335	586	344	598	612	854	3
los	346	586	356	598	612	854	3
seguidores	358	586	399	598	612	854	3
al	400	586	407	598	612	854	3
como	82	598	102	610	612	854	3
atributo	103	598	130	610	612	854	3
comportamiento	197	598	254	610	612	854	3
de	256	598	265	610	612	854	3
líder	266	598	282	610	612	854	3
Influencia	82	612	116	623	612	854	3
idealizada	118	612	154	623	612	854	3
como	155	612	175	623	612	854	3
El	195	612	203	623	612	854	3
comportamiento	204	612	262	623	612	854	3
del	264	612	275	623	612	854	3
líder	276	612	292	623	612	854	3
trasmite	293	612	322	623	612	854	3
valores	324	612	350	623	612	854	3
acordes	351	612	380	623	612	854	3
a	382	612	386	623	612	854	3
sus	388	612	400	623	612	854	3
acciones	402	612	434	623	612	854	3
comportamiento	82	624	137	635	612	854	3
promoviendo	195	624	242	635	612	854	3
la	244	624	250	635	612	854	3
obtención	252	624	287	635	612	854	3
de	289	624	298	635	612	854	3
objetivos	300	624	332	635	612	854	3
comunes	333	624	366	635	612	854	3
Reconocimiento	82	637	139	649	612	854	3
contingente	140	637	181	649	612	854	3
Tiene	195	637	216	649	612	854	3
que	218	637	232	649	612	854	3
ver	233	637	245	649	612	854	3
con	247	637	260	649	612	854	3
el	262	637	268	649	612	854	3
compromiso	270	637	315	649	612	854	3
del	317	637	328	649	612	854	3
líder	330	637	346	649	612	854	3
y	348	637	352	649	612	854	3
sus	354	637	367	649	612	854	3
seguidores	368	637	409	649	612	854	3
en	411	637	420	649	612	854	3
un	422	637	431	649	612	854	3
mecanismo	195	649	237	661	612	854	3
de	239	649	248	661	612	854	3
intercambio	249	649	291	661	612	854	3
en	293	649	302	661	612	854	3
el	304	649	310	661	612	854	3
cual	312	649	327	661	612	854	3
el	328	649	335	661	612	854	3
esfuerzo	336	649	367	661	612	854	3
de	369	649	378	661	612	854	3
los	380	649	390	661	612	854	3
seguidores	392	649	432	661	612	854	3
es	195	661	204	673	612	854	3
recompensado.	206	661	261	673	612	854	3
Gestión	82	675	110	686	612	854	3
por	112	675	124	686	612	854	3
excepción	125	675	162	686	612	854	3
activa	164	675	185	686	612	854	3
El	195	675	203	686	612	854	3
líder	204	675	220	686	612	854	3
se	222	675	231	686	612	854	3
involucra	232	675	265	686	612	854	3
para	267	675	283	686	612	854	3
hacer	285	675	305	686	612	854	3
correcciones,	307	675	355	686	612	854	3
generalmente	357	675	407	686	612	854	3
implica	408	675	434	686	612	854	3
crítica.	195	687	219	698	612	854	3
Implica	220	687	246	698	612	854	3
monitoreo	247	687	283	698	612	854	3
constante	285	687	319	698	612	854	3
y	321	687	325	698	612	854	3
corrección.	326	687	366	698	612	854	3
Gestión	82	700	110	712	612	854	3
por	112	700	124	712	612	854	3
excepción	126	700	162	712	612	854	3
pasiva	164	700	188	712	612	854	3
El	196	700	203	712	612	854	3
líder	205	700	220	712	612	854	3
se	222	700	231	712	612	854	3
involucra	233	700	265	712	612	854	3
para	267	700	284	712	612	854	3
hacer	285	700	306	712	612	854	3
correcciones,	308	700	356	712	612	854	3
generalmente	358	700	408	712	612	854	3
implica	197	712	223	724	612	854	3
crítica.	224	712	249	724	612	854	3
El	250	712	258	724	612	854	3
líder	259	712	275	724	612	854	3
sólo	277	712	292	724	612	854	3
se	294	712	303	724	612	854	3
involucra	304	712	337	724	612	854	3
cuando	339	712	366	724	612	854	3
hay	367	712	381	724	612	854	3
problemas	382	712	421	724	612	854	3
o	423	712	427	724	612	854	3
errores.	429	712	457	724	612	854	3
No	82	725	93	737	612	854	3
liderazgo	94	725	128	737	612	854	3
Actitud	195	725	220	737	612	854	3
pasiva,	222	725	248	737	612	854	3
no	249	725	258	737	612	854	3
establece	260	725	295	737	612	854	3
metas	296	725	318	737	612	854	3
claras,	322	725	346	737	612	854	3
hace	347	725	365	737	612	854	3
aportes	366	725	394	737	612	854	3
sólo	395	725	410	737	612	854	3
cuando	412	725	438	737	612	854	3
se	195	738	204	749	612	854	3
lo	206	738	213	749	612	854	3
requiere	214	738	245	749	612	854	3
Transformacional	463	522	525	534	612	854	3
Transformacional	463	548	525	559	612	854	3
Transformacional	463	561	525	572	612	854	3
Transformacional	463	586	525	598	612	854	3
Transformacional	463	612	525	623	612	854	3
Transaccional	463	637	514	649	612	854	3
Transaccional	463	675	514	686	612	854	3
Transaccional	463	700	514	712	612	854	3
Laissez	463	725	490	737	612	854	3
faire	492	725	508	737	612	854	3
148	82	97	94	108	612	854	4
Gravina	102	96	131	108	612	854	4
V	133	96	139	108	612	854	4
Agrociencia	446	97	494	108	612	854	4
Uruguay	496	97	529	108	612	854	4
pregunta	82	141	115	153	612	854	4
de	117	141	126	153	612	854	4
investigación:	128	141	178	153	612	854	4
¿de	180	141	194	153	612	854	4
qué	196	141	210	153	612	854	4
manera	211	141	240	153	612	854	4
la	241	141	248	153	612	854	4
nueve	249	141	272	153	612	854	4
varia-	274	141	295	153	612	854	4
bles	82	153	98	165	612	854	4
del	99	153	110	165	612	854	4
modelo	112	153	139	165	612	854	4
multifactorial	141	153	187	165	612	854	4
de	189	153	198	165	612	854	4
liderazgo	200	153	234	165	612	854	4
de	235	153	245	165	612	854	4
Bass	246	153	265	165	612	854	4
y	267	153	271	165	612	854	4
Avolio	272	153	295	165	612	854	4
(2000)	82	166	107	178	612	854	4
responden	108	166	149	178	612	854	4
a	150	166	155	178	612	854	4
las	157	166	167	178	612	854	4
características	169	166	224	178	612	854	4
de	225	166	235	178	612	854	4
liderazgo	237	166	271	178	612	854	4
de	273	166	282	178	612	854	4
los	284	166	295	178	612	854	4
extensionistas	82	178	135	191	612	854	4
rurales	137	178	163	191	612	854	4
en	164	178	174	191	612	854	4
Uruguay?	175	178	212	191	612	854	4
La	93	191	103	203	612	854	4
muestra	105	191	136	203	612	854	4
incluyó	137	191	164	203	612	854	4
120	166	191	180	203	612	854	4
individuos,	182	191	222	203	612	854	4
vinculados	224	191	264	203	612	854	4
directa-	266	191	295	203	612	854	4
mente	82	204	105	216	612	854	4
o	107	204	111	216	612	854	4
indirectamente	113	204	166	216	612	854	4
a	168	204	173	216	612	854	4
tareas	174	204	197	216	612	854	4
de	200	204	209	216	612	854	4
extensión,	211	204	248	216	612	854	4
incluyendo	249	204	288	216	612	854	4
a	290	204	295	216	612	854	4
personas	82	216	118	228	612	854	4
que	120	216	134	228	612	854	4
coordinan	136	216	174	228	612	854	4
o	176	216	181	228	612	854	4
dirigen	183	216	209	228	612	854	4
grupos	211	216	237	228	612	854	4
o	239	216	244	228	612	854	4
proyectos	246	216	283	228	612	854	4
de	285	216	295	228	612	854	4
extensión	82	229	118	241	612	854	4
rural	121	229	138	241	612	854	4
en	140	229	149	241	612	854	4
el	151	229	158	241	612	854	4
país,	159	229	177	241	612	854	4
tanto	179	229	198	241	612	854	4
en	199	229	209	241	612	854	4
el	210	229	217	241	612	854	4
ámbito	219	229	244	241	612	854	4
público	246	229	272	241	612	854	4
como	274	229	295	241	612	854	4
privado,	82	241	113	254	612	854	4
o	115	241	120	254	612	854	4
en	122	241	132	254	612	854	4
la	134	241	141	254	612	854	4
Universidad	143	241	189	254	612	854	4
de	191	241	201	254	612	854	4
la	203	241	210	254	612	854	4
República.	212	241	253	254	612	854	4
Para	255	241	274	254	612	854	4
cada	276	241	295	254	612	854	4
contexto	82	254	114	266	612	854	4
laboral	115	254	140	266	612	854	4
se	141	254	150	266	612	854	4
encuestaron	152	254	198	266	612	854	4
40	199	254	209	266	612	854	4
individuos,	210	254	249	266	612	854	4
número	251	254	279	266	612	854	4
que	281	254	295	266	612	854	4
en	82	267	92	279	612	854	4
el	93	267	100	279	612	854	4
caso	101	267	119	279	612	854	4
de	121	267	130	279	612	854	4
los	132	267	142	279	612	854	4
extensionistas	144	267	197	279	612	854	4
vinculados	198	267	238	279	612	854	4
al	239	267	246	279	612	854	4
ámbito	247	267	273	279	612	854	4
públi-	274	267	295	279	612	854	4
co	82	279	91	291	612	854	4
representa	93	279	133	291	612	854	4
aproximadamente	134	279	201	291	612	854	4
un	203	279	212	291	612	854	4
38	214	279	223	291	612	854	4
%	225	279	232	291	612	854	4
del	234	279	245	291	612	854	4
total,	247	279	265	291	612	854	4
en	266	279	276	291	612	854	4
el	277	279	284	291	612	854	4
de	285	279	295	291	612	854	4
los	82	292	93	304	612	854	4
extensionistas	95	292	149	304	612	854	4
del	151	292	162	304	612	854	4
sector	164	292	187	304	612	854	4
privado	189	292	217	304	612	854	4
un	219	292	228	304	612	854	4
48	230	292	240	304	612	854	4
%	241	292	249	304	612	854	4
y	251	292	255	304	612	854	4
en	257	292	266	304	612	854	4
el	268	292	275	304	612	854	4
de	277	292	286	304	612	854	4
la	288	292	295	304	612	854	4
Universidad	82	304	128	317	612	854	4
de	131	304	140	317	612	854	4
la	143	304	150	317	612	854	4
República	153	304	191	317	612	854	4
un	194	304	204	317	612	854	4
68	206	304	216	317	612	854	4
%.	219	304	229	317	612	854	4
La	232	304	241	317	612	854	4
selección	244	304	280	317	612	854	4
del	283	304	295	317	612	854	4
mismo	82	317	107	329	612	854	4
número	109	317	137	329	612	854	4
de	139	317	148	329	612	854	4
observaciones	150	317	204	329	612	854	4
para	205	317	222	329	612	854	4
cada	223	317	242	329	612	854	4
contexto	243	317	275	329	612	854	4
tiene	276	317	295	329	612	854	4
como	82	330	103	342	612	854	4
ventaja	105	330	132	342	612	854	4
que	133	330	147	342	612	854	4
esta	149	330	165	342	612	854	4
misma	167	330	192	342	612	854	4
muestra	193	330	224	342	612	854	4
puede	225	330	249	342	612	854	4
ser	250	330	262	342	612	854	4
utilizada	264	330	295	342	612	854	4
en	82	342	92	354	612	854	4
un	94	342	104	354	612	854	4
estudio	106	342	134	354	612	854	4
posterior,	137	342	172	354	612	854	4
con	175	342	189	354	612	854	4
el	191	342	198	354	612	854	4
objetivo	200	342	230	354	612	854	4
de	233	342	242	354	612	854	4
considerar	245	342	285	354	612	854	4
el	288	342	295	354	612	854	4
comportamiento	82	355	143	367	612	854	4
de	145	355	154	367	612	854	4
las	156	355	167	367	612	854	4
mismas	168	355	198	367	612	854	4
variables	199	355	233	367	612	854	4
en	235	355	244	367	612	854	4
relación	246	355	276	367	612	854	4
a	277	355	282	367	612	854	4
los	284	355	295	367	612	854	4
contextos	82	367	118	380	612	854	4
laborales,	120	367	157	380	612	854	4
mediante	158	367	193	380	612	854	4
la	195	367	201	380	612	854	4
técnica	203	367	230	380	612	854	4
de	231	367	241	380	612	854	4
análisis	242	367	271	380	612	854	4
discri-	272	367	295	380	612	854	4
minante.	82	380	115	392	612	854	4
Esta	116	380	133	392	612	854	4
técnica	135	380	162	392	612	854	4
requiere	163	380	194	392	612	854	4
igual	196	380	214	392	612	854	4
número	216	380	244	392	612	854	4
de	246	380	255	392	612	854	4
individuos	257	380	295	392	612	854	4
en	82	393	92	405	612	854	4
los	93	393	104	405	612	854	4
grupos	106	393	132	405	612	854	4
estudiados.	134	393	178	405	612	854	4
En	180	393	190	405	612	854	4
este	192	393	208	405	612	854	4
estudio	210	393	238	405	612	854	4
en	240	393	249	405	612	854	4
particular	251	393	286	405	612	854	4
el	288	393	295	405	612	854	4
énfasis	82	405	109	417	612	854	4
no	111	405	121	417	612	854	4
estuvo	123	405	148	417	612	854	4
puesto	150	405	176	417	612	854	4
en	177	405	187	417	612	854	4
el	189	405	195	417	612	854	4
contexto	197	405	230	417	612	854	4
laboral	231	405	257	417	612	854	4
sino	259	405	275	417	612	854	4
en	277	405	286	417	612	854	4
el	288	405	295	417	612	854	4
estilo	82	418	102	430	612	854	4
de	104	418	113	430	612	854	4
liderazgo.	115	418	151	430	612	854	4
Para	153	418	171	430	612	854	4
ello	173	418	186	430	612	854	4
se	188	418	197	430	612	854	4
utilizó	198	418	220	430	612	854	4
un	222	418	231	430	612	854	4
análisis	233	418	261	430	612	854	4
factorial,	263	418	295	430	612	854	4
donde	82	430	106	443	612	854	4
el	109	430	115	443	612	854	4
uso	118	430	131	443	612	854	4
igual	134	430	152	443	612	854	4
número	154	430	184	443	612	854	4
de	186	430	196	443	612	854	4
observaciones	198	430	254	443	612	854	4
para	256	430	274	443	612	854	4
cada	276	430	295	443	612	854	4
contexto	82	443	113	455	612	854	4
no	114	443	124	455	612	854	4
constituye	125	443	162	455	612	854	4
un	163	443	173	455	612	854	4
requerimiento	174	443	224	455	612	854	4
pero	225	443	242	455	612	854	4
tampoco	243	443	275	455	612	854	4
intro-	276	443	295	455	612	854	4
duce	82	456	101	468	612	854	4
sesgo	102	456	125	468	612	854	4
alguno	127	456	152	468	612	854	4
en	154	456	163	468	612	854	4
el	165	456	171	468	612	854	4
estudio.	173	456	203	468	612	854	4
De	204	456	215	468	612	854	4
acuerdo	217	456	248	468	612	854	4
a	249	456	254	468	612	854	4
Nunnally	256	456	289	468	612	854	4
y	290	456	295	468	612	854	4
Bernstein	82	468	117	480	612	854	4
(1994),	119	468	145	480	612	854	4
lo	147	468	154	480	612	854	4
ideal	155	468	173	480	612	854	4
es	174	468	183	480	612	854	4
trabajar	185	468	213	480	612	854	4
con	215	468	228	480	612	854	4
10	230	468	239	480	612	854	4
observaciones	241	468	295	480	612	854	4
(individuos)	82	481	126	493	612	854	4
por	127	481	140	493	612	854	4
cada	141	481	160	493	612	854	4
variable	162	481	191	493	612	854	4
(indicador)	193	481	233	493	612	854	4
en	235	481	244	493	612	854	4
estudio.	246	481	276	493	612	854	4
Este	278	481	295	493	612	854	4
requerimiento	82	493	133	506	612	854	4
fue	134	493	146	506	612	854	4
satisfecho	147	493	184	506	612	854	4
con	186	493	199	506	612	854	4
amplitud,	201	493	234	506	612	854	4
ya	236	493	245	506	612	854	4
que	246	493	260	506	612	854	4
involucró	262	493	295	506	612	854	4
el	317	141	324	153	612	854	4
análisis	327	141	356	153	612	854	4
de	359	141	368	153	612	854	4
nueve	371	141	395	153	612	854	4
variables	397	141	432	153	612	854	4
con	435	141	449	153	612	854	4
una	452	141	466	153	612	854	4
muestra	469	141	500	153	612	854	4
de	503	141	513	153	612	854	4
120	515	141	530	153	612	854	4
individuos.	317	153	356	165	612	854	4
A	329	166	334	178	612	854	4
los	339	166	350	178	612	854	4
efectos	352	166	380	178	612	854	4
de	382	166	392	178	612	854	4
constituir	394	166	429	178	612	854	4
la	431	166	438	178	612	854	4
muestra	440	166	471	178	612	854	4
se	473	166	482	178	612	854	4
contactaron	485	166	530	178	612	854	4
diferentes	317	178	352	191	612	854	4
instituciones	353	178	396	191	612	854	4
relacionadas	397	178	442	191	612	854	4
a	443	178	448	191	612	854	4
los	449	178	459	191	612	854	4
contextos	461	178	495	191	612	854	4
laborales,	496	178	530	191	612	854	4
Sociedades	317	191	362	203	612	854	4
de	364	191	374	203	612	854	4
Fomento	376	191	410	203	612	854	4
Rural,	412	191	435	203	612	854	4
Ministerio	436	191	473	203	612	854	4
de	475	191	485	203	612	854	4
Ganadería,	487	191	530	203	612	854	4
Agricultura	317	204	358	216	612	854	4
y	359	204	364	216	612	854	4
Pesca,	365	204	391	216	612	854	4
Plan	393	204	410	216	612	854	4
Agropecuario,	411	204	464	216	612	854	4
Universidad	466	204	511	216	612	854	4
de	512	204	522	216	612	854	4
la	523	204	530	216	612	854	4
República,	317	216	356	228	612	854	4
Instituto	357	216	385	228	612	854	4
Nacional	386	216	418	228	612	854	4
de	419	216	429	228	612	854	4
Investigación	430	216	477	228	612	854	4
Agropecuaria,	479	216	530	228	612	854	4
Grupos	317	229	345	241	612	854	4
Crea,	347	229	367	241	612	854	4
etc.,	369	229	385	241	612	854	4
a	386	229	391	241	612	854	4
los	393	229	403	241	612	854	4
efectos	405	229	432	241	612	854	4
de	434	229	443	241	612	854	4
solicitar	445	229	473	241	612	854	4
la	475	229	481	241	612	854	4
participación	483	229	530	241	612	854	4
de	317	241	327	254	612	854	4
los	328	241	339	254	612	854	4
extensionistas	340	241	393	254	612	854	4
vinculados	394	241	433	254	612	854	4
a	435	241	440	254	612	854	4
ellos.	441	241	460	254	612	854	4
Los	462	241	475	254	612	854	4
participantes	477	241	524	254	612	854	4
a	525	241	530	254	612	854	4
su	317	254	326	266	612	854	4
vez	328	254	340	266	612	854	4
proveyeron	342	254	383	266	612	854	4
nuevos	384	254	411	266	612	854	4
contactos.	412	254	449	266	612	854	4
Es	452	254	462	266	612	854	4
importante	463	254	502	266	612	854	4
señalar	503	254	530	266	612	854	4
que	317	267	331	279	612	854	4
en	332	267	342	279	612	854	4
este	343	267	358	279	612	854	4
estudio	360	267	386	279	612	854	4
se	387	267	396	279	612	854	4
trata	397	267	413	279	612	854	4
de	414	267	424	279	612	854	4
identificar	425	267	459	279	612	854	4
estilos	460	267	483	279	612	854	4
de	484	267	494	279	612	854	4
liderazgo,	495	267	530	279	612	854	4
independientemente	317	279	395	291	612	854	4
del	397	279	408	291	612	854	4
contexto	410	279	442	291	612	854	4
o	444	279	449	291	612	854	4
condición	450	279	486	291	612	854	4
contractual	488	279	530	291	612	854	4
laboral	317	292	344	304	612	854	4
de	348	292	358	304	612	854	4
los	361	292	373	304	612	854	4
individuos.	376	292	418	304	612	854	4
El	422	292	430	304	612	854	4
instrumento	434	292	480	304	612	854	4
utilizado,	484	292	519	304	612	854	4
el	523	292	530	304	612	854	4
Cuestionario	317	304	365	317	612	854	4
Multifactor	367	304	406	317	612	854	4
de	407	304	417	317	612	854	4
Liderazgo	418	304	456	317	612	854	4
(MLQ)	457	304	482	317	612	854	4
desarrollado	483	304	530	317	612	854	4
por	317	317	330	329	612	854	4
Bass	331	317	350	329	612	854	4
y	352	317	356	329	612	854	4
Avolio	357	317	380	329	612	854	4
(2000)	381	317	406	329	612	854	4
ha	407	317	417	329	612	854	4
sido	418	317	434	329	612	854	4
validado	436	317	467	329	612	854	4
y	468	317	473	329	612	854	4
ha	474	317	484	329	612	854	4
demostrado	485	317	530	329	612	854	4
su	317	330	326	342	612	854	4
consistencia	327	330	371	342	612	854	4
a	372	330	377	342	612	854	4
través	378	330	400	342	612	854	4
de	401	330	410	342	612	854	4
diferentes	411	330	446	342	612	854	4
participantes,	447	330	494	342	612	854	4
contextos	496	330	530	342	612	854	4
y	317	342	322	354	612	854	4
culturas.	325	342	358	354	612	854	4
Los	360	342	374	354	612	854	4
individuos	376	342	414	354	612	854	4
contactados	416	342	463	354	612	854	4
que	465	342	479	354	612	854	4
accedieron	481	342	523	354	612	854	4
a	525	342	530	354	612	854	4
participar	317	355	350	367	612	854	4
de	351	355	360	367	612	854	4
la	361	355	368	367	612	854	4
investigación,	369	355	417	367	612	854	4
respondieron	418	355	464	367	612	854	4
a	466	355	470	367	612	854	4
los	472	355	482	367	612	854	4
cuestionarios	483	355	530	367	612	854	4
en	317	367	327	380	612	854	4
una	328	367	342	380	612	854	4
entrevista	344	367	379	380	612	854	4
personal	381	367	413	380	612	854	4
con	414	367	428	380	612	854	4
la	429	367	436	380	612	854	4
investigadora	437	367	486	380	612	854	4
o	488	367	492	380	612	854	4
vía	494	367	505	380	612	854	4
correo	506	367	530	380	612	854	4
electrónico.	317	380	359	392	612	854	4
El	329	393	336	405	612	854	4
Cuestionario	338	393	387	405	612	854	4
Multifactor	389	393	429	405	612	854	4
de	431	393	440	405	612	854	4
Liderazgo	442	393	480	405	612	854	4
utiliza	482	393	504	405	612	854	4
nueve	506	393	530	405	612	854	4
variables	317	405	352	417	612	854	4
que	353	405	368	417	612	854	4
pertenecen	370	405	413	417	612	854	4
a	414	405	419	417	612	854	4
tres	421	405	435	417	612	854	4
factores	437	405	468	417	612	854	4
que	469	405	484	417	612	854	4
ocupan	486	405	514	417	612	854	4
una	515	405	530	417	612	854	4
jerarquía	317	418	351	430	612	854	4
de	352	418	362	430	612	854	4
nivel	363	418	381	430	612	854	4
lógico	382	418	404	430	612	854	4
superior,	406	418	438	430	612	854	4
estos	440	418	460	430	612	854	4
factores	462	418	492	430	612	854	4
son:	494	418	510	430	612	854	4
Lide-	511	418	530	430	612	854	4
razgo	317	430	338	443	612	854	4
Transformacional,	339	430	404	443	612	854	4
Transaccional	406	430	456	443	612	854	4
y	458	430	462	443	612	854	4
No	463	430	474	443	612	854	4
liderazgo	475	430	508	443	612	854	4
(Lais-	510	430	530	443	612	854	4
sez	317	443	331	455	612	854	4
faire).	332	443	354	455	612	854	4
Dentro	355	443	381	455	612	854	4
de	382	443	392	455	612	854	4
las	393	443	404	455	612	854	4
nueve	406	443	429	455	612	854	4
variables	430	443	464	455	612	854	4
hay	466	443	479	455	612	854	4
cinco	481	443	501	455	612	854	4
relacio-	502	443	530	455	612	854	4
nadas	317	456	341	468	612	854	4
al	343	456	349	468	612	854	4
liderazgo	351	456	386	468	612	854	4
transformacional,	388	456	454	468	612	854	4
tres	456	456	471	468	612	854	4
relacionadas	472	456	521	468	612	854	4
al	523	456	530	468	612	854	4
liderazgo	317	468	351	480	612	854	4
transaccional	353	468	402	480	612	854	4
y	403	468	408	480	612	854	4
una	409	468	423	480	612	854	4
al	425	468	431	480	612	854	4
no	433	468	442	480	612	854	4
liderazgo	444	468	477	480	612	854	4
(laissez	479	468	507	480	612	854	4
faire).	509	468	530	480	612	854	4
La	317	481	327	493	612	854	4
Figura	328	481	352	493	612	854	4
1	354	481	359	493	612	854	4
muestra	361	481	391	493	612	854	4
la	393	481	399	493	612	854	4
relación	401	481	431	493	612	854	4
entre	432	481	452	493	612	854	4
los	453	481	464	493	612	854	4
tres	466	481	480	493	612	854	4
factores	481	481	511	493	612	854	4
y	513	481	517	493	612	854	4
las	519	481	530	493	612	854	4
variables.	317	493	353	506	612	854	4
Factores	281	524	316	536	612	854	4
de	318	524	328	536	612	854	4
liderazgo	330	524	367	536	612	854	4
Transformacional	140	568	202	580	612	854	4
Laissez	452	568	479	580	612	854	4
faire	480	568	496	580	612	854	4
Transaccional	309	580	360	592	612	854	4
Consideración	134	612	186	623	612	854	4
individual	187	612	221	623	612	854	4
Estimulación	138	627	181	638	612	854	4
intelectual	183	627	217	638	612	854	4
Motivación	135	642	174	653	612	854	4
inspiracional	175	642	219	653	612	854	4
Influencia	116	657	150	668	612	854	4
idealizada,	151	657	190	668	612	854	4
como	191	657	211	668	612	854	4
atributo	212	657	239	668	612	854	4
Influencia	101	671	135	683	612	854	4
idealizada,	136	671	174	683	612	854	4
como	176	671	195	683	612	854	4
comportamiento	197	671	254	683	612	854	4
Reconocimiento	291	611	347	623	612	854	4
contingente	349	611	390	623	612	854	4
Gestión	289	626	317	637	612	854	4
por	318	626	330	637	612	854	4
excepción	332	626	368	637	612	854	4
activa	370	626	391	637	612	854	4
Gestión	287	641	315	652	612	854	4
por	317	641	329	652	612	854	4
excepción	331	641	368	652	612	854	4
pasiva	369	641	393	652	612	854	4
Variable	319	721	348	733	612	854	4
Figura	83	740	109	752	612	854	4
1.	111	740	118	752	612	854	4
Relación	119	740	152	752	612	854	4
entre	154	740	173	752	612	854	4
los	175	740	186	752	612	854	4
tres	188	740	202	752	612	854	4
factores	203	740	234	752	612	854	4
de	235	740	245	752	612	854	4
liderazgo	246	740	281	752	612	854	4
y	282	740	287	752	612	854	4
las	288	740	299	752	612	854	4
variables.	301	740	337	752	612	854	4
No	456	608	467	620	612	854	4
liderazgo	468	608	502	620	612	854	4
Percepciones	80	96	130	108	612	854	5
sobre	131	96	152	108	612	854	5
el	153	96	160	108	612	854	5
liderazgo	162	96	195	108	612	854	5
de	196	96	205	108	612	854	5
los	207	96	218	108	612	854	5
extensionistas	219	96	271	108	612	854	5
rurales	273	96	298	108	612	854	5
Este	95	141	112	153	612	854	5
cuestionario	114	141	160	153	612	854	5
es	162	141	171	153	612	854	5
una	173	141	187	153	612	854	5
forma	189	141	211	153	612	854	5
integral	213	141	241	153	612	854	5
de	242	141	252	153	612	854	5
evaluación	254	141	295	153	612	854	5
con	82	153	96	165	612	854	5
45	98	153	107	165	612	854	5
sentencias	109	153	150	165	612	854	5
(cinco	151	153	174	165	612	854	5
sentencias	176	153	217	165	612	854	5
por	218	153	231	165	612	854	5
variable)	232	153	265	165	612	854	5
que	267	153	281	165	612	854	5
mi-	283	153	295	165	612	854	5
den	82	166	96	178	612	854	5
un	98	166	108	178	612	854	5
amplio	110	166	135	178	612	854	5
rango	137	166	159	178	612	854	5
de	161	166	170	178	612	854	5
características	172	166	228	178	612	854	5
de	230	166	239	178	612	854	5
liderazgo.	241	166	279	178	612	854	5
Las	281	166	294	178	612	854	5
sentencias	82	178	122	191	612	854	5
se	123	178	132	191	612	854	5
presentan	134	178	171	191	612	854	5
en	172	178	182	191	612	854	5
forma	183	178	204	191	612	854	5
de	206	178	215	191	612	854	5
afirmaciones	217	178	264	191	612	854	5
o	265	178	270	191	612	854	5
juicios	272	178	294	191	612	854	5
que	82	191	96	203	612	854	5
los	97	191	108	203	612	854	5
participantes	109	191	156	203	612	854	5
deben	157	191	180	203	612	854	5
jerarquizar.	182	191	222	203	612	854	5
A	223	191	229	203	612	854	5
cada	230	191	248	203	612	854	5
sentencia	249	191	284	203	612	854	5
se	286	191	295	203	612	854	5
le	82	204	89	216	612	854	5
asigna	91	204	116	216	612	854	5
un	118	204	127	216	612	854	5
valor	129	204	148	216	612	854	5
numérico,	150	204	188	216	612	854	5
en	189	204	199	216	612	854	5
una	201	204	215	216	612	854	5
escala	217	204	242	216	612	854	5
de	244	204	253	216	612	854	5
tipo	255	204	269	216	612	854	5
Likert,	271	204	294	216	612	854	5
que	82	216	96	228	612	854	5
indica	99	216	122	228	612	854	5
la	124	216	131	228	612	854	5
frecuencia	133	216	173	228	612	854	5
del	175	216	187	228	612	854	5
comportamiento,	189	216	254	228	612	854	5
que	257	216	271	228	612	854	5
va	273	216	282	228	612	854	5
de	285	216	294	228	612	854	5
cero	82	229	98	241	612	854	5
a	100	229	105	241	612	854	5
cuatro,	106	229	132	241	612	854	5
siendo	133	229	158	241	612	854	5
cero	159	229	175	241	612	854	5
no	177	229	186	241	612	854	5
exhibir	188	229	212	241	612	854	5
ese	214	229	227	241	612	854	5
comportamiento	229	229	289	241	612	854	5
y	290	229	294	241	612	854	5
cuatro	82	241	106	254	612	854	5
exhibirlo	108	241	140	254	612	854	5
frecuentemente.	142	241	204	254	612	854	5
Cada	205	241	226	254	612	854	5
variable	228	241	258	254	612	854	5
tiene	260	241	278	254	612	854	5
una	280	241	295	254	612	854	5
valoración:	82	254	123	266	612	854	5
a	125	254	130	266	612	854	5
mayor	131	254	155	266	612	854	5
puntaje,	157	254	187	266	612	854	5
mayor	189	254	213	266	612	854	5
es	214	254	224	266	612	854	5
la	225	254	232	266	612	854	5
presencia	234	254	271	266	612	854	5
de	272	254	282	266	612	854	5
las	284	254	295	266	612	854	5
conductas	82	267	122	279	612	854	5
y	124	267	128	279	612	854	5
actitudes	130	267	165	279	612	854	5
que	167	267	181	279	612	854	5
la	183	267	190	279	612	854	5
caracterizan.	192	267	241	279	612	854	5
La	243	267	253	279	612	854	5
valoración	255	267	294	279	612	854	5
total	82	279	98	291	612	854	5
se	99	279	108	291	612	854	5
obtiene	109	279	137	291	612	854	5
sumando	138	279	172	291	612	854	5
todas	174	279	194	291	612	854	5
las	196	279	206	291	612	854	5
puntuaciones	208	279	257	291	612	854	5
obtenidas	259	279	294	291	612	854	5
con	82	292	96	304	612	854	5
relación	97	292	127	304	612	854	5
a	129	292	133	304	612	854	5
las	135	292	146	304	612	854	5
afirmaciones	148	292	196	304	612	854	5
del	197	292	209	304	612	854	5
instrumento,	210	292	257	304	612	854	5
en	258	292	268	304	612	854	5
base	270	292	288	304	612	854	5
a	290	292	294	304	612	854	5
los	82	304	93	317	612	854	5
tres	94	304	108	317	612	854	5
factores	110	304	139	317	612	854	5
de	141	304	150	317	612	854	5
nivel	152	304	169	317	612	854	5
lógico	171	304	193	317	612	854	5
superior:	194	304	227	317	612	854	5
liderazgo	228	304	262	317	612	854	5
transfor-	263	304	294	317	612	854	5
macional,	82	317	118	329	612	854	5
transaccional	119	317	168	329	612	854	5
y	170	317	174	329	612	854	5
no	176	317	185	329	612	854	5
liderazgo	187	317	221	329	612	854	5
(Laissez	222	317	253	329	612	854	5
faire).	255	317	276	329	612	854	5
Este	278	317	295	329	612	854	5
instrumento	82	330	125	342	612	854	5
ha	126	330	135	342	612	854	5
sido	137	330	152	342	612	854	5
validado	153	330	184	342	612	854	5
mediante	185	330	219	342	612	854	5
análisis	220	330	247	342	612	854	5
factorial	249	330	277	342	612	854	5
con-	278	330	294	342	612	854	5
firmatorio	82	342	118	354	612	854	5
y	119	342	124	354	612	854	5
discriminatorio	125	342	180	354	612	854	5
(Bass	182	342	204	354	612	854	5
y	206	342	210	354	612	854	5
Avolio,	211	342	237	354	612	854	5
2000).	238	342	263	354	612	854	5
El	264	342	272	354	612	854	5
cues-	274	342	295	354	612	854	5
tionario	82	355	109	367	612	854	5
demográfico	110	355	156	367	612	854	5
fue	158	355	169	367	612	854	5
desarrollado	171	355	216	367	612	854	5
por	218	355	230	367	612	854	5
la	231	355	238	367	612	854	5
investigadora	239	355	288	367	612	854	5
a	290	355	295	367	612	854	5
los	82	367	93	380	612	854	5
efectos	95	367	123	380	612	854	5
de	125	367	135	380	612	854	5
generar	136	367	166	380	612	854	5
información	168	367	213	380	612	854	5
acerca	215	367	241	380	612	854	5
del	243	367	255	380	612	854	5
género,	256	367	286	380	612	854	5
la	288	367	294	380	612	854	5
antigüedad	82	380	123	392	612	854	5
en	125	380	134	392	612	854	5
su	136	380	145	392	612	854	5
puesto	146	380	171	392	612	854	5
de	173	380	182	392	612	854	5
trabajo,	184	380	211	392	612	854	5
la	213	380	220	392	612	854	5
formación	221	380	258	392	612	854	5
y	259	380	263	392	612	854	5
la	265	380	272	392	612	854	5
forma	273	380	294	392	612	854	5
en	82	393	92	405	612	854	5
que	93	393	107	405	612	854	5
accedió	109	393	138	405	612	854	5
a	140	393	144	405	612	854	5
su	146	393	155	405	612	854	5
puesto	157	393	182	405	612	854	5
de	184	393	193	405	612	854	5
trabajo.	195	393	223	405	612	854	5
Se	93	405	104	417	612	854	5
utilizó	105	405	127	417	612	854	5
análisis	128	405	156	417	612	854	5
factorial	158	405	187	417	612	854	5
exploratorio	189	405	233	417	612	854	5
para	234	405	251	417	612	854	5
analizar	253	405	282	417	612	854	5
las	284	405	295	417	612	854	5
nueve	82	418	105	430	612	854	5
variables	107	418	141	430	612	854	5
aportadas	142	418	180	430	612	854	5
por	182	418	194	430	612	854	5
el	196	418	202	430	612	854	5
cuestionario:	204	418	252	430	612	854	5
a)	253	418	261	430	612	854	5
conside-	262	418	294	430	612	854	5
ración	82	430	105	443	612	854	5
individual,	107	430	144	443	612	854	5
b)	146	430	153	443	612	854	5
estimulación	155	430	202	443	612	854	5
intelectual,	204	430	244	443	612	854	5
c)	245	430	252	443	612	854	5
motivación	254	430	295	443	612	854	5
inspiracional,	82	443	132	455	612	854	5
d)	133	443	141	455	612	854	5
influencia	143	443	179	455	612	854	5
idealizada	180	443	219	455	612	854	5
como	221	443	241	455	612	854	5
atributo,	243	443	274	455	612	854	5
e)	276	443	283	455	612	854	5
in-	285	443	294	455	612	854	5
fluencia	82	456	110	468	612	854	5
idealizada	111	456	147	468	612	854	5
como	149	456	169	468	612	854	5
comportamiento,	170	456	231	468	612	854	5
f)	232	456	237	468	612	854	5
reconocimiento	240	456	295	468	612	854	5
contingente,	82	468	127	480	612	854	5
g)	129	468	136	480	612	854	5
gestión	138	468	165	480	612	854	5
por	166	468	179	480	612	854	5
excepción	180	468	218	480	612	854	5
activa,	219	468	243	480	612	854	5
h)	245	468	252	480	612	854	5
gestión	254	468	281	480	612	854	5
por	282	468	294	480	612	854	5
excepción	82	481	121	493	612	854	5
pasiva	122	481	147	493	612	854	5
y	149	481	153	493	612	854	5
i)	155	481	160	493	612	854	5
no	162	481	171	493	612	854	5
liderazgo.	173	481	210	493	612	854	5
El	212	481	220	493	612	854	5
objetivo	221	481	251	493	612	854	5
del	253	481	264	493	612	854	5
análisis	266	481	295	493	612	854	5
fue	82	493	94	506	612	854	5
determinar	96	493	136	506	612	854	5
cuántas	138	493	168	506	612	854	5
dimensiones	170	493	217	506	612	854	5
estaban	219	493	249	506	612	854	5
presentes	251	493	289	506	612	854	5
y	290	493	295	506	612	854	5
representaban	82	506	137	518	612	854	5
la	139	506	146	518	612	854	5
mayor	148	506	171	518	612	854	5
parte	173	506	193	518	612	854	5
de	195	506	204	518	612	854	5
la	206	506	213	518	612	854	5
variación	214	506	249	518	612	854	5
y	250	506	255	518	612	854	5
si	257	506	263	518	612	854	5
las	265	506	276	518	612	854	5
nue-	277	506	294	518	612	854	5
vas	82	519	95	531	612	854	5
dimensiones	97	519	143	531	612	854	5
estaban	145	519	174	531	612	854	5
correlacionadas	176	519	234	531	612	854	5
entre	236	519	255	531	612	854	5
sí,	256	519	265	531	612	854	5
y	266	519	271	531	612	854	5
definir	272	519	294	531	612	854	5
las	82	531	93	543	612	854	5
nuevas	95	531	122	543	612	854	5
variables	124	531	158	543	612	854	5
subyacentes.	159	531	209	543	612	854	5
Se	93	544	104	556	612	854	5
verificó	105	544	131	556	612	854	5
la	132	544	139	556	612	854	5
confiabilidad	140	544	185	556	612	854	5
del	187	544	198	556	612	854	5
Cuestionario	199	544	245	556	612	854	5
Multifactor	246	544	284	556	612	854	5
de	285	544	295	556	612	854	5
Liderazgo	82	556	120	569	612	854	5
para	123	556	140	569	612	854	5
los	142	556	153	569	612	854	5
datos	156	556	177	569	612	854	5
obtenidos	180	556	217	569	612	854	5
utilizando	220	556	256	569	612	854	5
el	259	556	266	569	612	854	5
Alfa	268	556	283	569	612	854	5
de	285	556	295	569	612	854	5
Cronbach,	82	569	120	581	612	854	5
método	122	569	150	581	612	854	5
ampliamente	151	569	199	581	612	854	5
utilizado	200	569	230	581	612	854	5
para	232	569	248	581	612	854	5
estimar	250	569	277	581	612	854	5
con-	278	569	294	581	612	854	5
fiabilidad.	82	582	119	594	612	854	5
El	121	582	128	594	612	854	5
método	130	582	159	594	612	854	5
está	161	582	178	594	612	854	5
basado	180	582	208	594	612	854	5
en	210	582	220	594	612	854	5
la	222	582	228	594	612	854	5
correlación	230	582	273	594	612	854	5
entre	275	582	295	594	612	854	5
ítems	82	594	102	606	612	854	5
y	103	594	108	606	612	854	5
refleja	109	594	131	606	612	854	5
hasta	132	594	152	606	612	854	5
qué	154	594	167	606	612	854	5
punto	169	594	189	606	612	854	5
los	191	594	201	606	612	854	5
ítems	202	594	222	606	612	854	5
del	224	594	235	606	612	854	5
cuestionario	236	594	280	606	612	854	5
son	281	594	294	606	612	854	5
consistentes	82	607	129	619	612	854	5
entre	131	607	150	619	612	854	5
ellos	152	607	169	619	612	854	5
(Furr	171	607	189	619	612	854	5
y	191	607	195	619	612	854	5
Bacharach,	197	607	240	619	612	854	5
2008).	241	607	265	619	612	854	5
El	267	607	275	619	612	854	5
valor	276	607	295	619	612	854	5
calculado	82	619	119	632	612	854	5
de	121	619	130	632	612	854	5
Alfa	132	619	147	632	612	854	5
de	149	619	158	632	612	854	5
Cronbach	160	619	198	632	612	854	5
fue	200	619	212	632	612	854	5
de	214	619	224	632	612	854	5
0,71	226	619	243	632	612	854	5
en	244	619	254	632	612	854	5
119	256	619	270	632	612	854	5
casos	272	619	295	632	612	854	5
válidos.	82	632	109	644	612	854	5
Huh	110	632	125	644	612	854	5
et	127	632	134	644	612	854	5
al.	135	632	143	644	612	854	5
(2006),	144	632	170	644	612	854	5
consideran	171	632	210	644	612	854	5
que	211	632	225	644	612	854	5
el	228	632	234	644	612	854	5
valor	235	632	253	644	612	854	5
de	254	632	263	644	612	854	5
confiabi-	265	632	295	644	612	854	5
lidad	82	645	99	657	612	854	5
en	100	645	109	657	612	854	5
investigación	110	645	155	657	612	854	5
exploratoria	156	645	197	657	612	854	5
debe	198	645	216	657	612	854	5
ser	217	645	228	657	612	854	5
igual	229	645	245	657	612	854	5
o	246	645	251	657	612	854	5
mayor	252	645	274	657	612	854	5
a	276	645	280	657	612	854	5
0,6;	281	645	294	657	612	854	5
en	82	657	91	669	612	854	5
estudios	92	657	122	669	612	854	5
confirmatorios	124	657	174	669	612	854	5
debe	175	657	193	669	612	854	5
estar	194	657	212	669	612	854	5
entre	213	657	232	669	612	854	5
0,7	233	657	244	669	612	854	5
y	245	657	250	669	612	854	5
0,8.	251	657	264	669	612	854	5
Resultados	82	684	134	695	612	854	5
y	136	684	141	695	612	854	5
discusión	144	684	188	695	612	854	5
Las	93	704	107	716	612	854	5
nueve	108	704	131	716	612	854	5
variables	132	704	165	716	612	854	5
del	167	704	178	716	612	854	5
Cuestionario	179	704	225	716	612	854	5
Multifactor	226	704	264	716	612	854	5
de	266	704	275	716	612	854	5
Lide-	276	704	295	716	612	854	5
razgo	82	717	103	729	612	854	5
fueron	105	717	129	729	612	854	5
sometidas	131	717	170	729	612	854	5
a	171	717	176	729	612	854	5
análisis	178	717	206	729	612	854	5
factorial	208	717	238	729	612	854	5
para	239	717	256	729	612	854	5
identificar	258	717	295	729	612	854	5
variables	82	729	115	741	612	854	5
subyacentes	117	729	164	741	612	854	5
que	165	729	179	741	612	854	5
explicaran	181	729	219	741	612	854	5
la	221	729	227	741	612	854	5
correlación	229	729	269	741	612	854	5
dentro	271	729	295	741	612	854	5
del	82	742	93	754	612	854	5
conjunto	94	742	126	754	612	854	5
de	127	742	136	754	612	854	5
variables	138	742	170	754	612	854	5
utilizadas	172	742	206	754	612	854	5
y	207	742	211	754	612	854	5
encontrar	213	742	247	754	612	854	5
una	249	742	263	754	612	854	5
interpre-	264	742	294	754	612	854	5
149	517	97	530	108	612	854	5
tación	317	143	339	155	612	854	5
significativa	341	143	383	155	612	854	5
de	385	143	394	155	612	854	5
las	395	143	406	155	612	854	5
mismas	407	143	436	155	612	854	5
para	438	143	454	155	612	854	5
la	456	143	462	155	612	854	5
población	464	143	499	155	612	854	5
en	501	143	510	155	612	854	5
estu-	511	143	530	155	612	854	5
dio.	317	156	331	168	612	854	5
La	333	156	342	168	612	854	5
matriz	344	156	367	168	612	854	5
de	368	156	378	168	612	854	5
correlaciones	379	156	429	168	612	854	5
mostró	431	156	457	168	612	854	5
que	459	156	473	168	612	854	5
la	474	156	481	168	612	854	5
factorización	483	156	530	168	612	854	5
era	317	168	330	180	612	854	5
razonable.	331	168	370	180	612	854	5
El	372	168	379	180	612	854	5
índice	381	168	403	180	612	854	5
de	405	168	414	180	612	854	5
Kaiser-Meyer-Olkin	416	168	487	180	612	854	5
0,61	489	168	505	180	612	854	5
sugie-	507	168	530	180	612	854	5
re	317	181	325	193	612	854	5
que	326	181	340	193	612	854	5
la	342	181	348	193	612	854	5
muestra	350	181	380	193	612	854	5
es	381	181	390	193	612	854	5
adecuada	392	181	428	193	612	854	5
y	430	181	434	193	612	854	5
el	436	181	442	193	612	854	5
test	444	181	457	193	612	854	5
de	459	181	468	193	612	854	5
Bartlett	469	181	496	193	612	854	5
fue	497	181	509	193	612	854	5
signi-	510	181	530	193	612	854	5
ficativo	317	193	344	205	612	854	5
(÷2	346	193	359	205	612	854	5
(36)	361	193	376	205	612	854	5
=	378	193	383	205	612	854	5
196,885,	385	193	418	205	612	854	5
p	420	193	424	205	612	854	5
<	426	193	431	205	612	854	5
0,00).	433	193	455	205	612	854	5
Las	457	193	470	205	612	854	5
comunalidades	472	193	530	205	612	854	5
fueron	317	206	341	218	612	854	5
mayores	343	206	376	218	612	854	5
a	377	206	382	218	612	854	5
0,3	384	206	396	218	612	854	5
confirmando	397	206	444	218	612	854	5
la	445	206	452	218	612	854	5
existencia	454	206	491	218	612	854	5
de	493	206	502	218	612	854	5
varian-	504	206	530	218	612	854	5
za	317	219	326	231	612	854	5
compartida	328	219	369	231	612	854	5
entre	371	219	390	231	612	854	5
los	391	219	402	231	612	854	5
ítems.	404	219	427	231	612	854	5
Estos	428	219	449	231	612	854	5
indicadores	451	219	493	231	612	854	5
aseguran	495	219	530	231	612	854	5
que	317	231	331	243	612	854	5
el	333	231	340	243	612	854	5
análisis	341	231	369	243	612	854	5
factorial	370	231	400	243	612	854	5
es	401	231	410	243	612	854	5
razonable.	412	231	451	243	612	854	5
Se	329	244	339	256	612	854	5
utilizó	341	244	364	256	612	854	5
el	366	244	373	256	612	854	5
método	375	244	404	256	612	854	5
de	406	244	415	256	612	854	5
Componentes	417	244	472	256	612	854	5
Principales,	474	244	519	256	612	854	5
ya	521	244	530	256	612	854	5
que	317	256	331	268	612	854	5
el	333	256	340	268	612	854	5
objetivo	341	256	370	268	612	854	5
era	372	256	384	268	612	854	5
identificar	385	256	421	268	612	854	5
las	422	256	433	268	612	854	5
variables	435	256	468	268	612	854	5
subyacentes	470	256	517	268	612	854	5
del	519	256	530	268	612	854	5
Cuestionario	317	269	364	281	612	854	5
Multifactor	365	269	403	281	612	854	5
de	404	269	414	281	612	854	5
Liderazgo.	415	269	454	281	612	854	5
El	455	269	462	281	612	854	5
Scree	464	269	486	281	612	854	5
test	487	269	500	281	612	854	5
(Cattell,	502	269	530	281	612	854	5
1966)	317	282	339	294	612	854	5
y	341	282	346	294	612	854	5
el	347	282	354	294	612	854	5
criterio	356	282	382	294	612	854	5
de	384	282	393	294	612	854	5
Kaiser	395	282	420	294	612	854	5
(1960)	421	282	446	294	612	854	5
fueron	448	282	473	294	612	854	5
utilizados	475	282	511	294	612	854	5
para	513	282	530	294	612	854	5
decidir	317	294	342	306	612	854	5
cuántos	343	294	372	306	612	854	5
componentes	374	294	424	306	612	854	5
debían	425	294	451	306	612	854	5
ser	452	294	464	306	612	854	5
retenidos.	465	294	502	306	612	854	5
Se	503	294	513	306	612	854	5
utili-	515	294	530	306	612	854	5
zó	317	307	326	319	612	854	5
rotación	329	307	360	319	612	854	5
Varimax	363	307	394	319	612	854	5
para	396	307	414	319	612	854	5
reducir	416	307	443	319	612	854	5
el	445	307	452	319	612	854	5
número	455	307	484	319	612	854	5
de	487	307	496	319	612	854	5
factores	499	307	530	319	612	854	5
para	317	319	334	331	612	854	5
los	336	319	347	331	612	854	5
que	348	319	362	331	612	854	5
las	364	319	374	331	612	854	5
variables	376	319	410	331	612	854	5
en	411	319	421	331	612	854	5
estudio	422	319	449	331	612	854	5
presentaban	451	319	497	331	612	854	5
altas	499	319	517	331	612	854	5
co-	518	319	530	331	612	854	5
rrelaciones,	317	332	362	344	612	854	5
de	363	332	373	344	612	854	5
manera	375	332	404	344	612	854	5
de	405	332	415	344	612	854	5
facilitar	417	332	444	344	612	854	5
la	446	332	452	344	612	854	5
interpretación	454	332	506	344	612	854	5
de	508	332	517	344	612	854	5
las	519	332	530	344	612	854	5
nuevas	317	345	345	357	612	854	5
variables.	346	345	383	357	612	854	5
Los	329	357	343	369	612	854	5
resultados	344	357	384	369	612	854	5
arrojaron	385	357	419	369	612	854	5
tres	421	357	435	369	612	854	5
componentes	437	357	488	369	612	854	5
diferentes,	490	357	530	369	612	854	5
que	317	370	331	382	612	854	5
explicaron	333	370	371	382	612	854	5
el	372	370	379	382	612	854	5
61	380	370	390	382	612	854	5
%	391	370	399	382	612	854	5
de	400	370	410	382	612	854	5
la	411	370	418	382	612	854	5
variación	419	370	453	382	612	854	5
(Cuadro	454	370	484	382	612	854	5
2).	486	370	496	382	612	854	5
El	497	370	505	382	612	854	5
primer	506	370	530	382	612	854	5
componente	317	382	364	394	612	854	5
incluyó	367	382	394	394	612	854	5
las	395	382	406	394	612	854	5
variables	408	382	442	394	612	854	5
de	443	382	453	394	612	854	5
influencia	454	382	490	394	612	854	5
idealizada	492	382	530	394	612	854	5
(comportamiento),	317	395	385	407	612	854	5
motivación	387	395	427	407	612	854	5
inspiracional,	428	395	477	407	612	854	5
consideración	478	395	530	407	612	854	5
individual	317	408	353	420	612	854	5
y	354	408	359	420	612	854	5
reconocimiento	360	408	418	420	612	854	5
contingente.	419	408	466	420	612	854	5
El	467	408	475	420	612	854	5
segundo	477	408	509	420	612	854	5
com-	511	408	530	420	612	854	5
ponente	317	420	347	432	612	854	5
incluyó	349	420	374	432	612	854	5
estimulación	376	420	422	432	612	854	5
intelectual,	423	420	462	432	612	854	5
gestión	463	420	490	432	612	854	5
por	491	420	503	432	612	854	5
excep-	505	420	530	432	612	854	5
ción	317	433	333	445	612	854	5
pasiva	334	433	358	445	612	854	5
y	359	433	364	445	612	854	5
no	365	433	374	445	612	854	5
liderazgo.	376	433	411	445	612	854	5
El	413	433	420	445	612	854	5
tercero	421	433	447	445	612	854	5
incluyó	448	433	474	445	612	854	5
influencia	475	433	510	445	612	854	5
idea-	511	433	530	445	612	854	5
lizada	317	445	339	457	612	854	5
como	341	445	362	457	612	854	5
atributo	363	445	391	457	612	854	5
y	393	445	397	457	612	854	5
gestión	399	445	426	457	612	854	5
por	428	445	440	457	612	854	5
excepción	442	445	480	457	612	854	5
activa.	481	445	506	457	612	854	5
Los	329	458	342	470	612	854	5
tres	344	458	358	470	612	854	5
componentes	359	458	409	470	612	854	5
resultados	411	458	449	470	612	854	5
del	451	458	462	470	612	854	5
análisis	463	458	491	470	612	854	5
mostraron	492	458	530	470	612	854	5
diferentes	317	471	354	483	612	854	5
combinaciones	356	471	412	483	612	854	5
de	414	471	423	483	612	854	5
variables.	425	471	460	483	612	854	5
El	462	471	470	483	612	854	5
análisis	471	471	499	483	612	854	5
factorial	501	471	530	483	612	854	5
permite	317	483	345	495	612	854	5
explicar	347	483	376	495	612	854	5
la	378	483	384	495	612	854	5
variabilidad	386	483	428	495	612	854	5
de	430	483	439	495	612	854	5
un	441	483	450	495	612	854	5
conjunto	452	483	484	495	612	854	5
de	485	483	495	495	612	854	5
variables	496	483	530	495	612	854	5
mediante	317	496	352	508	612	854	5
un	353	496	362	508	612	854	5
número	364	496	392	508	612	854	5
más	394	496	409	508	612	854	5
reducido	411	496	443	508	612	854	5
de	444	496	453	508	612	854	5
dimensiones	455	496	501	508	612	854	5
o	503	496	508	508	612	854	5
facto-	509	496	530	508	612	854	5
res.	317	508	331	520	612	854	5
Estos	333	508	354	520	612	854	5
factores	356	508	386	520	612	854	5
resultantes	387	508	429	520	612	854	5
agrupan	430	508	461	520	612	854	5
las	463	508	474	520	612	854	5
variables	475	508	509	520	612	854	5
inter-	511	508	530	520	612	854	5
correlacionadas,	317	521	378	533	612	854	5
que	379	521	393	533	612	854	5
son	395	521	408	533	612	854	5
simultáneamente	409	521	472	533	612	854	5
independientes	474	521	530	533	612	854	5
de	317	534	327	546	612	854	5
los	329	534	340	546	612	854	5
otros	342	534	361	546	612	854	5
factores.	363	534	396	546	612	854	5
Cada	398	534	418	546	612	854	5
factor	420	534	442	546	612	854	5
resume	444	534	472	546	612	854	5
un	474	534	484	546	612	854	5
conjunto	486	534	518	546	612	854	5
de	520	534	530	546	612	854	5
variables	317	546	351	558	612	854	5
correlacionadas	352	546	411	558	612	854	5
entre	413	546	432	558	612	854	5
sí,	434	546	443	558	612	854	5
que	444	546	458	558	612	854	5
se	460	546	469	558	612	854	5
diferencia	470	546	506	558	612	854	5
de	508	546	517	558	612	854	5
los	519	546	530	558	612	854	5
otros	317	559	336	571	612	854	5
factores	337	559	367	571	612	854	5
extraídos.	368	559	404	571	612	854	5
El	329	571	336	583	612	854	5
primer	340	571	365	583	612	854	5
componente	369	571	417	583	612	854	5
fue	421	571	433	583	612	854	5
denominado	437	571	485	583	612	854	5
Motivante-	489	571	530	583	612	854	5
Demandante	317	584	364	596	612	854	5
dado	365	584	384	596	612	854	5
que	385	584	399	596	612	854	5
las	400	584	410	596	612	854	5
variables	412	584	444	596	612	854	5
que	445	584	459	596	612	854	5
lo	460	584	467	596	612	854	5
integran	468	584	497	596	612	854	5
resumen	498	584	530	596	612	854	5
una	317	597	331	609	612	854	5
tendencia	333	597	368	609	612	854	5
a	370	597	374	609	612	854	5
la	376	597	382	609	612	854	5
motivación,	383	597	425	609	612	854	5
donde	426	597	449	609	612	854	5
el	451	597	457	609	612	854	5
individuo	458	597	491	609	612	854	5
es	492	597	501	609	612	854	5
tomado	502	597	530	609	612	854	5
en	317	609	327	621	612	854	5
cuenta	330	609	356	621	612	854	5
pero	359	609	377	621	612	854	5
con	380	609	394	621	612	854	5
una	397	609	411	621	612	854	5
demanda	415	609	451	621	612	854	5
por	454	609	466	621	612	854	5
la	469	609	476	621	612	854	5
obtención	479	609	517	621	612	854	5
de	520	609	530	621	612	854	5
objetivos;	317	622	360	634	612	854	5
hay	365	622	380	634	612	854	5
una	386	622	401	634	612	854	5
combinación	407	622	461	634	612	854	5
de	467	622	477	634	612	854	5
las	483	622	495	634	612	854	5
formas	500	622	530	634	612	854	5
transformacional	317	634	379	646	612	854	5
y	380	634	385	646	612	854	5
transaccional	386	634	435	646	612	854	5
del	437	634	448	646	612	854	5
ejercicio	449	634	480	646	612	854	5
del	481	634	492	646	612	854	5
liderazgo.	494	634	530	646	612	854	5
El	317	647	325	659	612	854	5
segundo	327	647	360	659	612	854	5
componente,	362	647	412	659	612	854	5
denominado	414	647	462	659	612	854	5
Pasivo,	464	647	493	659	612	854	5
refleja	495	647	518	659	612	854	5
un	520	647	530	659	612	854	5
mecanismo	317	660	363	672	612	854	5
transaccional	367	660	420	672	612	854	5
de	424	660	433	672	612	854	5
gestión	437	660	466	672	612	854	5
por	470	660	483	672	612	854	5
excepción,	487	660	530	672	612	854	5
liderazgo	317	672	353	684	612	854	5
transaccional,	356	672	410	684	612	854	5
combinado	413	672	456	684	612	854	5
con	459	672	473	684	612	854	5
una	477	672	491	684	612	854	5
forma	495	672	517	684	612	854	5
de	520	672	530	684	612	854	5
liderazgo	317	685	351	697	612	854	5
pasivo,	352	685	378	697	612	854	5
donde	380	685	403	697	612	854	5
el	404	685	411	697	612	854	5
líder	412	685	428	697	612	854	5
se	430	685	439	697	612	854	5
involucra	440	685	473	697	612	854	5
sólo	474	685	490	697	612	854	5
para	491	685	508	697	612	854	5
hacer	509	685	530	697	612	854	5
correcciones	317	697	365	709	612	854	5
sin	366	697	377	709	612	854	5
mayor	378	697	402	709	612	854	5
estímulo	403	697	435	709	612	854	5
a	436	697	441	709	612	854	5
los	443	697	453	709	612	854	5
seguidores.	455	697	498	709	612	854	5
El	499	697	507	709	612	854	5
tercer	509	697	530	709	612	854	5
componente	317	710	362	722	612	854	5
fue	363	710	375	722	612	854	5
denominado	376	710	421	722	612	854	5
Controlador	422	710	464	722	612	854	5
Carismático,	466	710	510	722	612	854	5
dada	512	710	530	722	612	854	5
su	317	723	326	735	612	854	5
influencia	328	723	365	735	612	854	5
en	366	723	376	735	612	854	5
la	378	723	384	735	612	854	5
visión	386	723	408	735	612	854	5
y	410	723	414	735	612	854	5
sentido	416	723	444	735	612	854	5
de	445	723	455	735	612	854	5
misión,	457	723	484	735	612	854	5
mecanismo	486	723	530	735	612	854	5
transformacional,	317	735	379	747	612	854	5
acompañada	380	735	427	747	612	854	5
de	428	735	438	747	612	854	5
un	439	735	448	747	612	854	5
monitoreo	449	735	485	747	612	854	5
permanente	486	735	530	747	612	854	5
para	317	748	334	760	612	854	5
implementar	335	748	381	760	612	854	5
acciones	382	748	414	760	612	854	5
correctivas,	416	748	458	760	612	854	5
estilo	459	748	478	760	612	854	5
transaccional.	479	748	530	760	612	854	5
150	82	97	94	108	612	854	6
Gravina	102	96	131	108	612	854	6
V	133	96	138	108	612	854	6
Agrociencia	446	97	494	108	612	854	6
Uruguay	496	97	529	108	612	854	6
Cuadro	82	141	112	153	612	854	6
2.	113	141	120	153	612	854	6
Resultados	122	141	164	153	612	854	6
del	165	141	177	153	612	854	6
análisis	178	141	206	153	612	854	6
factorial	207	141	237	153	612	854	6
exploratorio	238	141	282	153	612	854	6
para	283	141	300	153	612	854	6
el	302	141	308	153	612	854	6
Cuestionario	310	141	357	153	612	854	6
Multifactor	359	141	397	153	612	854	6
de	399	141	408	153	612	854	6
Liderazgo.	410	141	449	153	612	854	6
Variable	87	162	119	174	612	854	6
Influencia	89	205	124	217	612	854	6
idealizada	125	205	163	217	612	854	6
(comportamiento)	164	205	229	217	612	854	6
Motivación	89	219	128	231	612	854	6
inspiracional	130	219	176	231	612	854	6
Consideración	89	233	142	244	612	854	6
individual	145	233	179	244	612	854	6
Recompensa	89	246	137	258	612	854	6
contingente	139	246	182	258	612	854	6
Laissez	89	260	117	272	612	854	6
faire	119	260	135	272	612	854	6
Estimulación	89	274	135	286	612	854	6
intelectual	136	274	173	286	612	854	6
Gestión	89	288	118	300	612	854	6
por	120	288	132	300	612	854	6
excepción	134	288	172	300	612	854	6
(pasiva)	174	288	204	300	612	854	6
Gestión	89	302	118	313	612	854	6
por	120	302	132	313	612	854	6
excepción	134	302	172	313	612	854	6
(activa)	173	302	201	313	612	854	6
Influencia	89	315	123	327	612	854	6
idealizada	125	315	161	327	612	854	6
actitud	163	315	187	327	612	854	6
**%	89	333	103	345	612	854	6
de	105	333	114	345	612	854	6
varianza	116	333	148	345	612	854	6
explicada	149	333	185	345	612	854	6
Componente	236	162	288	174	612	854	6
1	291	162	295	174	612	854	6
Motivante	243	174	283	186	612	854	6
Demandante	235	187	286	199	612	854	6
Componente	312	162	364	174	612	854	6
2	366	162	371	174	612	854	6
Pasivo	323	174	351	186	612	854	6
Componente	394	162	446	174	612	854	6
3	448	162	453	174	612	854	6
Controlador	400	174	449	186	612	854	6
Carismático	396	187	445	199	612	854	6
0,782	250	205	270	217	612	854	6
0,745	250	219	270	231	612	854	6
0,614	250	233	270	244	612	854	6
0,602	250	246	270	258	612	854	6
0,023	250	260	270	272	612	854	6
0,227	250	274	270	286	612	854	6
0,064	250	288	270	300	612	854	6
(-)0,216	241	302	270	313	612	854	6
0,464	250	315	270	327	612	854	6
0,216	329	205	349	217	612	854	6
(-)0,395	320	219	349	231	612	854	6
(-)0,419	320	233	349	244	612	854	6
0,027	329	246	349	258	612	854	6
0,784	329	260	349	272	612	854	6
(-)0,704	320	274	349	286	612	854	6
0,619	329	288	349	300	612	854	6
0,082	329	302	349	313	612	854	6
0,020	329	315	349	327	612	854	6
0,113	413	205	433	217	612	854	6
0,068	413	219	433	231	612	854	6
(-)0,135	404	233	433	244	612	854	6
0,023	413	246	433	258	612	854	6
0,189	413	260	433	272	612	854	6
0,306	413	274	433	286	612	854	6
0,528	413	288	433	300	612	854	6
0,750	413	302	433	313	612	854	6
0,616	413	315	433	327	612	854	6
25	261	333	270	345	612	854	6
21	340	333	349	345	612	854	6
15	424	333	433	345	612	854	6
61	470	333	479	345	612	854	6
***	481	333	491	345	612	854	6
total	500	333	516	345	612	854	6
de	472	346	481	358	612	854	6
la	483	346	490	358	612	854	6
varianza	491	346	524	358	612	854	6
explicada	470	358	504	371	612	854	6
Los	83	375	96	387	612	854	6
valores	98	375	125	387	612	854	6
indican	126	375	152	387	612	854	6
la	154	375	161	387	612	854	6
correlación	162	375	202	387	612	854	6
entre	204	375	223	387	612	854	6
los	225	375	235	387	612	854	6
componentes	237	375	286	387	612	854	6
y	288	375	292	387	612	854	6
las	294	375	304	387	612	854	6
variables.	306	375	341	387	612	854	6
**	83	387	90	399	612	854	6
representa	91	387	131	399	612	854	6
la	134	387	141	399	612	854	6
variabilidad	143	387	184	399	612	854	6
explicada	186	387	221	399	612	854	6
por	223	387	235	399	612	854	6
cada	236	387	254	399	612	854	6
uno	256	387	270	399	612	854	6
de	271	387	281	399	612	854	6
los	282	387	293	399	612	854	6
componentes.	295	387	346	399	612	854	6
***	83	399	93	411	612	854	6
representa	95	399	134	411	612	854	6
la	136	399	142	411	612	854	6
variabilidad	144	399	185	411	612	854	6
que	187	399	201	411	612	854	6
explica	203	399	228	411	612	854	6
todo	230	399	246	411	612	854	6
el	248	399	254	411	612	854	6
modelo.	256	399	285	411	612	854	6
En	95	426	106	438	612	854	6
el	107	426	114	438	612	854	6
primer	116	426	140	438	612	854	6
componente	142	426	189	438	612	854	6
hay	190	426	204	438	612	854	6
tres	206	426	220	438	612	854	6
variables	222	426	256	438	612	854	6
que	258	426	272	438	612	854	6
están	274	426	295	438	612	854	6
asociadas	82	438	121	450	612	854	6
con	124	438	138	450	612	854	6
el	141	438	147	450	612	854	6
liderazgo	150	438	186	450	612	854	6
transformacional:	188	438	255	450	612	854	6
influencia	258	438	295	450	612	854	6
idealizada	82	451	121	463	612	854	6
(comportamiento),	123	451	194	463	612	854	6
motivación	196	451	238	463	612	854	6
inspiracional	240	451	288	463	612	854	6
y	290	451	295	463	612	854	6
consideración	82	463	132	475	612	854	6
individual,	133	463	169	475	612	854	6
mientras	170	463	202	475	612	854	6
que	203	463	217	475	612	854	6
la	218	463	224	475	612	854	6
cuarta	226	463	248	475	612	854	6
recompensa	250	463	295	475	612	854	6
contingente	82	476	125	488	612	854	6
está	127	476	142	488	612	854	6
asociada	144	476	177	488	612	854	6
al	179	476	185	488	612	854	6
liderazgo	187	476	221	488	612	854	6
transaccional.	222	476	273	488	612	854	6
El	93	489	101	501	612	854	6
segundo	102	489	133	501	612	854	6
componente	135	489	179	501	612	854	6
tiene	181	489	198	501	612	854	6
tres	200	489	213	501	612	854	6
variables:	214	489	249	501	612	854	6
estimulación	250	489	295	501	612	854	6
intelectual,	82	501	123	513	612	854	6
relacionada	124	501	168	513	612	854	6
con	170	501	184	513	612	854	6
el	185	501	192	513	612	854	6
liderazgo	194	501	228	513	612	854	6
transformacional,	230	501	295	513	612	854	6
gestión	82	514	109	526	612	854	6
por	110	514	122	526	612	854	6
excepción	124	514	161	526	612	854	6
(pasiva)	163	514	192	526	612	854	6
relacionada	194	514	237	526	612	854	6
con	238	514	252	526	612	854	6
el	253	514	260	526	612	854	6
liderazgo	261	514	295	526	612	854	6
transaccional,	82	526	132	538	612	854	6
y	134	526	138	538	612	854	6
laissez	139	526	164	538	612	854	6
faire	165	526	181	538	612	854	6
relacionada	183	526	225	538	612	854	6
con	226	526	240	538	612	854	6
el	241	526	247	538	612	854	6
no	249	526	258	538	612	854	6
liderazgo.	259	526	295	538	612	854	6
Es	82	539	92	551	612	854	6
importante	93	539	131	551	612	854	6
señalar	133	539	159	551	612	854	6
que	160	539	174	551	612	854	6
la	175	539	182	551	612	854	6
variable	183	539	211	551	612	854	6
estimulación	213	539	257	551	612	854	6
intelectual	259	539	295	551	612	854	6
presenta	82	552	115	564	612	854	6
una	116	552	130	564	612	854	6
correlación	132	552	172	564	612	854	6
negativa,	174	552	207	564	612	854	6
lo	209	552	216	564	612	854	6
que	217	552	231	564	612	854	6
implica	233	552	258	564	612	854	6
la	260	552	267	564	612	854	6
falta	268	552	284	564	612	854	6
de	285	552	295	564	612	854	6
estimulación	82	564	129	576	612	854	6
a	130	564	135	576	612	854	6
la	137	564	143	576	612	854	6
innovación	145	564	185	576	612	854	6
y	186	564	191	576	612	854	6
creatividad.	192	564	235	576	612	854	6
El	93	577	101	589	612	854	6
tercer	104	577	126	589	612	854	6
componente	129	577	176	589	612	854	6
también	179	577	210	589	612	854	6
tiene	212	577	231	589	612	854	6
variables	234	577	269	589	612	854	6
de	271	577	281	589	612	854	6
las	284	577	295	589	612	854	6
relacionadas	82	589	130	601	612	854	6
al	131	589	138	601	612	854	6
liderazgo	140	589	174	601	612	854	6
transformacional	175	589	238	601	612	854	6
y	239	589	243	601	612	854	6
transaccional	245	589	295	601	612	854	6
representado	82	602	131	614	612	854	6
por	132	602	145	614	612	854	6
la	146	602	152	614	612	854	6
variable	154	602	183	614	612	854	6
influencia	184	602	219	614	612	854	6
idealizada	221	602	258	614	612	854	6
(actitud)	259	602	289	614	612	854	6
y	290	602	295	614	612	854	6
gestión	82	615	109	627	612	854	6
por	111	615	123	627	612	854	6
excepción	125	615	163	627	612	854	6
(activa),	164	615	194	627	612	854	6
respectivamente.	196	615	260	627	612	854	6
El	93	627	101	639	612	854	6
cuestionario	104	627	151	639	612	854	6
demográfico	154	627	202	639	612	854	6
arrojó	205	627	227	639	612	854	6
los	230	627	241	639	612	854	6
datos	244	627	265	639	612	854	6
que	268	627	283	639	612	854	6
se	285	627	295	639	612	854	6
resumen	82	640	116	652	612	854	6
en	118	640	128	652	612	854	6
el	130	640	136	652	612	854	6
Cuadro	138	640	167	652	612	854	6
3.	169	640	176	652	612	854	6
De	178	640	189	652	612	854	6
estos	191	640	212	652	612	854	6
resultados	214	640	254	652	612	854	6
surge	256	640	278	652	612	854	6
una	280	640	295	652	612	854	6
población	82	652	122	664	612	854	6
de	126	652	136	664	612	854	6
extensionistas	141	652	200	664	612	854	6
con	205	652	219	664	612	854	6
buena	224	652	249	664	612	854	6
formación	254	652	295	664	612	854	6
académica,	82	665	124	677	612	854	6
pero	126	665	142	677	612	854	6
sin	144	665	154	677	612	854	6
una	156	665	169	677	612	854	6
formación	171	665	207	677	612	854	6
específica	208	665	245	677	612	854	6
en	246	665	256	677	612	854	6
extensión;	257	665	295	677	612	854	6
sólo	82	678	98	690	612	854	6
el	101	678	108	690	612	854	6
51	110	678	120	690	612	854	6
%	123	678	130	690	612	854	6
reportó	133	678	161	690	612	854	6
alguna	163	678	189	690	612	854	6
capacitación	192	678	240	690	612	854	6
específica	243	678	282	690	612	854	6
en	285	678	295	690	612	854	6
extensión.	82	690	121	702	612	854	6
Accedieron	122	690	164	702	612	854	6
mayoritariamente	166	690	231	702	612	854	6
a	233	690	237	702	612	854	6
sus	239	690	252	702	612	854	6
puestos	254	690	283	702	612	854	6
de	285	690	295	702	612	854	6
trabajo	82	703	109	715	612	854	6
por	111	703	124	715	612	854	6
concurso	126	703	161	715	612	854	6
y	164	703	168	715	612	854	6
predominan	170	703	216	715	612	854	6
los	219	703	230	715	612	854	6
varones.	232	703	265	715	612	854	6
Es	268	703	278	715	612	854	6
una	280	703	295	715	612	854	6
población	82	715	121	727	612	854	6
con	125	715	140	727	612	854	6
claras	144	715	169	727	612	854	6
fortalezas	173	715	213	727	612	854	6
dada	217	715	237	727	612	854	6
su	241	715	250	727	612	854	6
formación	255	715	295	727	612	854	6
académica,	82	728	126	740	612	854	6
lo	127	728	134	740	612	854	6
que	136	728	150	740	612	854	6
la	151	728	158	740	612	854	6
transforma	160	728	200	740	612	854	6
en	202	728	212	740	612	854	6
un	213	728	223	740	612	854	6
campo	224	728	250	740	612	854	6
fértil	252	728	268	740	612	854	6
para	269	728	286	740	612	854	6
el	288	728	295	740	612	854	6
Cuadro	319	425	349	437	612	854	6
3.	351	425	358	437	612	854	6
Resumen	360	425	396	437	612	854	6
de	398	425	407	437	612	854	6
datos	409	425	430	437	612	854	6
demográficos.	432	425	485	437	612	854	6
Proporción	330	445	371	457	612	854	6
de	373	445	382	457	612	854	6
mujeres	384	445	415	457	612	854	6
Proporción	330	459	371	471	612	854	6
de	373	459	382	471	612	854	6
hombres	384	459	418	471	612	854	6
No	330	473	341	485	612	854	6
graduados	342	473	382	485	612	854	6
universitarios	383	473	433	485	612	854	6
Graduados	330	487	371	499	612	854	6
universitarios	373	487	422	499	612	854	6
Posgraduados	330	501	384	513	612	854	6
con	386	501	400	513	612	854	6
maestría	401	501	434	513	612	854	6
Posgraduados	330	515	384	527	612	854	6
con	386	515	399	527	612	854	6
doctorado	401	515	439	527	612	854	6
Con	330	529	345	541	612	854	6
formación	347	529	384	541	612	854	6
en	385	529	395	541	612	854	6
extensión	396	529	432	541	612	854	6
Sin	330	543	342	555	612	854	6
formación	344	543	380	555	612	854	6
en	382	543	391	555	612	854	6
extensión	393	543	429	555	612	854	6
30%	489	445	506	457	612	854	6
70%	489	459	506	471	612	854	6
31%	489	473	506	485	612	854	6
69%	489	487	506	499	612	854	6
33%	489	501	506	513	612	854	6
5%	493	515	506	527	612	854	6
51%	489	529	506	541	612	854	6
49%	489	543	506	555	612	854	6
desarrollo	318	573	353	585	612	854	6
de	355	573	364	585	612	854	6
sus	365	573	378	585	612	854	6
capacidades	379	573	425	585	612	854	6
profesionales	427	573	475	585	612	854	6
dentro	476	573	500	585	612	854	6
del	501	573	512	585	612	854	6
área	513	573	530	585	612	854	6
de	318	586	327	598	612	854	6
la	329	586	335	598	612	854	6
extensión.	337	586	375	598	612	854	6
Si	329	598	337	611	612	854	6
bien	339	598	355	611	612	854	6
las	357	598	368	611	612	854	6
variables	370	598	405	611	612	854	6
de	407	598	417	611	612	854	6
liderazgo	419	598	454	611	612	854	6
no	456	598	466	611	612	854	6
se	468	598	477	611	612	854	6
agruparon	479	598	518	611	612	854	6
de	520	598	530	611	612	854	6
acuerdo	318	611	349	623	612	854	6
a	352	611	357	623	612	854	6
lo	360	611	366	623	612	854	6
que	369	611	384	623	612	854	6
sugieren	387	611	420	623	612	854	6
Bass	423	611	442	623	612	854	6
y	445	611	450	623	612	854	6
Avolio	452	611	476	623	612	854	6
(2000),	479	611	506	623	612	854	6
estos	509	611	530	623	612	854	6
resultados	318	624	357	636	612	854	6
concuerdan	358	624	403	636	612	854	6
con	405	624	418	636	612	854	6
la	420	624	427	636	612	854	6
visión	428	624	450	636	612	854	6
de	452	624	461	636	612	854	6
Burns	463	624	485	636	612	854	6
(1978),	487	624	514	636	612	854	6
que	516	624	530	636	612	854	6
establece	318	636	354	648	612	854	6
que	356	636	370	648	612	854	6
las	372	636	383	648	612	854	6
formas	385	636	411	648	612	854	6
de	413	636	422	648	612	854	6
liderazgo	424	636	459	648	612	854	6
transformacional	460	636	524	648	612	854	6
y	526	636	530	648	612	854	6
transaccional	318	649	369	661	612	854	6
son	372	649	386	661	612	854	6
extremos	389	649	425	661	612	854	6
de	428	649	437	661	612	854	6
un	441	649	450	661	612	854	6
mismo	453	649	479	661	612	854	6
concepto	482	649	517	661	612	854	6
de	520	649	530	661	612	854	6
liderazgo	318	661	353	674	612	854	6
(Moore	355	661	382	674	612	854	6
y	384	661	388	674	612	854	6
Rudd,	390	661	413	674	612	854	6
2006).	415	661	439	674	612	854	6
Para	441	661	459	674	612	854	6
Bass	461	661	480	674	612	854	6
(1997)	482	661	507	674	612	854	6
estos	509	661	530	674	612	854	6
constructos	318	674	362	686	612	854	6
son	365	674	379	686	612	854	6
complementarios,	383	674	451	686	612	854	6
los	455	674	466	686	612	854	6
líderes	469	674	495	686	612	854	6
adoptan	498	674	530	686	612	854	6
ambas	318	687	343	699	612	854	6
formas	345	687	371	699	612	854	6
de	372	687	382	699	612	854	6
liderazgo	383	687	417	699	612	854	6
en	419	687	428	699	612	854	6
su	430	687	439	699	612	854	6
acción.	441	687	467	699	612	854	6
El	469	687	477	699	612	854	6
agrupamiento	478	687	530	699	612	854	6
resultante	318	699	354	711	612	854	6
parece	355	699	381	711	612	854	6
apropiado	382	699	419	711	612	854	6
para	421	699	437	711	612	854	6
la	439	699	445	711	612	854	6
población	447	699	482	711	612	854	6
bajo	484	699	499	711	612	854	6
estudio,	501	699	530	711	612	854	6
una	318	712	332	724	612	854	6
población	335	712	372	724	612	854	6
calificada	374	712	411	724	612	854	6
académicamente	413	712	479	724	612	854	6
pero	482	712	499	724	612	854	6
sin	502	712	513	724	612	854	6
una	515	712	530	724	612	854	6
capacitación	318	724	366	737	612	854	6
formal	368	724	392	737	612	854	6
en	393	724	403	737	612	854	6
extensión.	405	724	444	737	612	854	6
Los	446	724	460	737	612	854	6
dos	462	724	476	737	612	854	6
componentes	478	724	530	737	612	854	6
Percepciones	79	96	128	108	612	854	7
sobre	130	96	150	108	612	854	7
el	152	96	158	108	612	854	7
liderazgo	160	96	193	108	612	854	7
de	195	96	204	108	612	854	7
los	205	96	216	108	612	854	7
extensionistas	218	96	269	108	612	854	7
rurales	271	96	296	108	612	854	7
resultantes	82	142	124	154	612	854	7
que	125	142	139	154	612	854	7
combinan	141	142	178	154	612	854	7
formas	180	142	206	154	612	854	7
transformacionales	207	142	279	154	612	854	7
con	281	142	294	154	612	854	7
formas	82	154	108	166	612	854	7
transaccionales	109	154	168	166	612	854	7
de	169	154	179	166	612	854	7
liderazgo	181	154	215	166	612	854	7
presentan	216	154	254	166	612	854	7
dos	255	154	269	166	612	854	7
estilos	271	154	294	166	612	854	7
de	82	167	92	179	612	854	7
profesionales	93	167	144	179	612	854	7
que	146	167	161	179	612	854	7
motivan	162	167	192	179	612	854	7
y	194	167	198	179	612	854	7
demandan.	200	167	243	179	612	854	7
El	245	167	253	179	612	854	7
motivante-	254	167	294	179	612	854	7
demandante	82	179	128	191	612	854	7
alienta,	129	179	156	191	612	854	7
inspira,	157	179	183	191	612	854	7
favorece	185	179	216	191	612	854	7
el	218	179	224	191	612	854	7
desarrollo	226	179	262	191	612	854	7
personal	263	179	295	191	612	854	7
y	82	192	86	204	612	854	7
recompensa	88	192	133	204	612	854	7
el	134	192	141	204	612	854	7
esfuerzo	142	192	173	204	612	854	7
de	174	192	184	204	612	854	7
sus	185	192	198	204	612	854	7
seguidores.	199	192	241	204	612	854	7
El	243	192	250	204	612	854	7
controlador-	251	192	294	204	612	854	7
carismático	82	205	128	217	612	854	7
monitorea	132	205	172	217	612	854	7
de	176	205	186	217	612	854	7
cerca	190	205	212	217	612	854	7
los	216	205	228	217	612	854	7
procesos	232	205	268	217	612	854	7
y	272	205	277	217	612	854	7
sus	281	205	294	217	612	854	7
características	82	217	141	229	612	854	7
personales	145	217	189	229	612	854	7
hacen	193	217	218	229	612	854	7
que	222	217	237	229	612	854	7
inspire	241	217	268	229	612	854	7
a	272	217	277	229	612	854	7
sus	281	217	294	229	612	854	7
seguidores.	82	230	125	242	612	854	7
La	127	230	136	242	612	854	7
forma	138	230	159	242	612	854	7
pasiva	161	230	185	242	612	854	7
puede	187	230	210	242	612	854	7
verse	212	230	232	242	612	854	7
como	234	230	254	242	612	854	7
el	256	230	262	242	612	854	7
ejercicio	264	230	294	242	612	854	7
de	82	242	91	254	612	854	7
la	93	242	99	254	612	854	7
actividad	100	242	132	254	612	854	7
de	133	242	142	254	612	854	7
extensión	143	242	178	254	612	854	7
desde	179	242	201	254	612	854	7
un	203	242	212	254	612	854	7
punto	213	242	233	254	612	854	7
de	235	242	244	254	612	854	7
vista	245	242	262	254	612	854	7
cognitivo	263	242	294	254	612	854	7
y	82	255	86	267	612	854	7
de	88	255	97	267	612	854	7
poco	99	255	117	267	612	854	7
contenido	119	255	155	267	612	854	7
afectivo.	157	255	188	267	612	854	7
Conclusiones	82	281	145	292	612	854	7
El	93	302	101	314	612	854	7
agrupamiento	104	302	157	314	612	854	7
resultante	160	302	198	314	612	854	7
fue	201	302	213	314	612	854	7
una	216	302	230	314	612	854	7
combinación	233	302	282	314	612	854	7
de	285	302	295	314	612	854	7
características	82	314	138	326	612	854	7
que	140	314	154	326	612	854	7
determinan	156	314	199	326	612	854	7
tres	201	314	215	326	612	854	7
formas	217	314	243	326	612	854	7
diferentes	245	314	283	326	612	854	7
de	285	314	295	326	612	854	7
encarar	82	327	111	339	612	854	7
el	113	327	120	339	612	854	7
liderazgo	122	327	157	339	612	854	7
en	159	327	169	339	612	854	7
la	170	327	177	339	612	854	7
práctica	179	327	209	339	612	854	7
de	211	327	221	339	612	854	7
la	223	327	230	339	612	854	7
extensión.	231	327	271	339	612	854	7
Estos	273	327	294	339	612	854	7
perfiles	82	340	110	352	612	854	7
proveen	113	340	144	352	612	854	7
información	147	340	192	352	612	854	7
sobre	195	340	216	352	612	854	7
la	219	340	226	352	612	854	7
forma	229	340	251	352	612	854	7
en	254	340	263	352	612	854	7
que	266	340	281	352	612	854	7
los	283	340	295	352	612	854	7
extensionistas	82	352	135	364	612	854	7
perciben	137	352	169	364	612	854	7
su	171	352	180	364	612	854	7
rol	181	352	191	364	612	854	7
en	192	352	202	364	612	854	7
relación	203	352	233	364	612	854	7
con	235	352	248	364	612	854	7
el	250	352	256	364	612	854	7
liderazgo.	258	352	294	364	612	854	7
Las	93	365	107	377	612	854	7
dos	109	365	122	377	612	854	7
formas	124	365	149	377	612	854	7
que	151	365	165	377	612	854	7
combinan	166	365	203	377	612	854	7
los	204	365	215	377	612	854	7
estilos	216	365	240	377	612	854	7
transformacio-	241	365	295	377	612	854	7
nales	82	377	102	389	612	854	7
y	103	377	108	389	612	854	7
transaccionales,	109	377	169	389	612	854	7
el	170	377	177	389	612	854	7
motivante-demandante	178	377	263	389	612	854	7
y	265	377	269	389	612	854	7
el	270	377	277	389	612	854	7
con-	278	377	294	389	612	854	7
trolador-carismático,	82	390	158	402	612	854	7
responden	159	390	199	402	612	854	7
a	201	390	205	402	612	854	7
lo	207	390	214	402	612	854	7
que	215	390	229	402	612	854	7
la	231	390	237	402	612	854	7
bibliografía	239	390	280	402	612	854	7
cita	281	390	295	402	612	854	7
como	82	403	103	415	612	854	7
una	104	403	118	415	612	854	7
tendencia	120	403	156	415	612	854	7
de	158	403	167	415	612	854	7
la	169	403	176	415	612	854	7
extensión	177	403	213	415	612	854	7
rural	215	403	231	415	612	854	7
a	233	403	238	415	612	854	7
la	239	403	246	415	612	854	7
combinación	247	403	295	415	612	854	7
de	82	415	92	427	612	854	7
estilos.	94	415	121	427	612	854	7
Esta	123	415	141	427	612	854	7
combinación	143	415	192	427	612	854	7
es	194	415	203	427	612	854	7
importante	206	415	247	427	612	854	7
a	249	415	254	427	612	854	7
la	256	415	263	427	612	854	7
hora	265	415	283	427	612	854	7
de	285	415	294	427	612	854	7
generar	82	428	111	440	612	854	7
capital	112	428	136	440	612	854	7
social	138	428	159	440	612	854	7
y	160	428	165	440	612	854	7
contribuir	166	428	200	440	612	854	7
a	202	428	207	440	612	854	7
la	208	428	215	440	612	854	7
sustentabilidad	216	428	271	440	612	854	7
de	273	428	282	440	612	854	7
los	284	428	294	440	612	854	7
proyectos.	82	440	121	452	612	854	7
El	123	440	131	452	612	854	7
extensionista	132	440	182	452	612	854	7
desarrolla	184	440	221	452	612	854	7
capacidades	223	440	271	452	612	854	7
en	272	440	282	452	612	854	7
los	284	440	294	452	612	854	7
beneficiarios	82	453	129	465	612	854	7
y	131	453	135	465	612	854	7
les	137	453	147	465	612	854	7
transfiere	149	453	184	465	612	854	7
el	186	453	192	465	612	854	7
rol	194	453	203	465	612	854	7
de	205	453	214	465	612	854	7
liderazgo.	216	453	252	465	612	854	7
La	93	466	103	478	612	854	7
forma	105	466	127	478	612	854	7
de	129	466	138	478	612	854	7
liderazgo	140	466	175	478	612	854	7
pasiva	177	466	202	478	612	854	7
podría	203	466	228	478	612	854	7
relacionarse	230	466	277	478	612	854	7
a	278	466	283	478	612	854	7
un	285	466	295	478	612	854	7
mecanismo	82	478	125	490	612	854	7
de	127	478	136	490	612	854	7
extensión	138	478	174	490	612	854	7
de	176	478	185	490	612	854	7
tipo	187	478	201	490	612	854	7
difusionista,	202	478	247	490	612	854	7
donde	248	478	272	490	612	854	7
prima	273	478	294	490	612	854	7
el	82	491	88	503	612	854	7
aspecto	90	491	118	503	612	854	7
cognitivo.	119	491	152	503	612	854	7
Esta	153	491	170	503	612	854	7
actitud	171	491	194	503	612	854	7
puede	195	491	218	503	612	854	7
no	219	491	228	503	612	854	7
estar	229	491	247	503	612	854	7
directamente	248	491	295	503	612	854	7
ligada	82	503	105	515	612	854	7
a	106	503	111	515	612	854	7
la	113	503	119	515	612	854	7
concepción	121	503	164	515	612	854	7
de	165	503	175	515	612	854	7
la	176	503	183	515	612	854	7
extensión,	185	503	223	515	612	854	7
sino	225	503	240	515	612	854	7
que	242	503	256	515	612	854	7
puede	258	503	281	515	612	854	7
ser	283	503	295	515	612	854	7
consecuencia	82	516	133	528	612	854	7
de	135	516	144	528	612	854	7
situaciones	145	516	187	528	612	854	7
coyunturales	189	516	236	528	612	854	7
que	237	516	251	528	612	854	7
determinen	253	516	294	528	612	854	7
este	82	529	98	541	612	854	7
tipo	99	529	113	541	612	854	7
de	114	529	124	541	612	854	7
práctica.	125	529	156	541	612	854	7
Este	93	541	110	553	612	854	7
trabajo	112	541	137	553	612	854	7
es	139	541	148	553	612	854	7
una	149	541	164	553	612	854	7
primera	165	541	194	553	612	854	7
aproximación	195	541	245	553	612	854	7
al	247	541	253	553	612	854	7
estudio	255	541	282	553	612	854	7
del	283	541	295	553	612	854	7
liderazgo	82	554	117	566	612	854	7
vinculado	119	554	156	566	612	854	7
a	158	554	163	566	612	854	7
los	165	554	176	566	612	854	7
procesos	178	554	213	566	612	854	7
de	215	554	224	566	612	854	7
extensión	226	554	264	566	612	854	7
rural	266	554	283	566	612	854	7
en	285	554	294	566	612	854	7
Uruguay,	82	566	115	578	612	854	7
en	117	566	126	578	612	854	7
un	127	566	137	578	612	854	7
contexto	138	566	170	578	612	854	7
donde	171	566	194	578	612	854	7
según	196	566	219	578	612	854	7
Landini	220	566	247	578	612	854	7
y	248	566	253	578	612	854	7
Riet	254	566	269	578	612	854	7
(2015)	271	566	295	578	612	854	7
se	82	579	91	591	612	854	7
discuten	93	579	124	591	612	854	7
los	126	579	137	591	612	854	7
modelos	138	579	170	591	612	854	7
de	172	579	182	591	612	854	7
extensión	183	579	219	591	612	854	7
rural	221	579	238	591	612	854	7
a	240	579	244	591	612	854	7
implementar,	246	579	295	591	612	854	7
el	82	592	89	604	612	854	7
rol	90	592	100	604	612	854	7
de	101	592	111	604	612	854	7
las	112	592	123	604	612	854	7
ciencias	125	592	155	604	612	854	7
sociales	157	592	187	604	612	854	7
y	189	592	193	604	612	854	7
la	195	592	202	604	612	854	7
orientación	203	592	244	604	612	854	7
difusionista	246	592	288	604	612	854	7
o	290	592	295	604	612	854	7
participativa.	82	604	128	616	612	854	7
El	129	604	137	616	612	854	7
estudio	138	604	165	616	612	854	7
no	166	604	175	616	612	854	7
pretende	177	604	209	616	612	854	7
la	211	604	217	616	612	854	7
identificación	219	604	266	616	612	854	7
de	267	604	276	616	612	854	7
bue-	278	604	295	616	612	854	7
nas	82	617	96	629	612	854	7
prácticas,	98	617	135	629	612	854	7
sino	136	617	152	629	612	854	7
evidenciar	154	617	193	629	612	854	7
cómo	195	617	216	629	612	854	7
se	218	617	227	629	612	854	7
realiza	229	617	254	629	612	854	7
la	256	617	263	629	612	854	7
práctica	264	617	295	629	612	854	7
profesional	82	629	123	641	612	854	7
en	125	629	134	641	612	854	7
relación	136	629	165	641	612	854	7
al	167	629	173	641	612	854	7
liderazgo	175	629	209	641	612	854	7
desde	211	629	234	641	612	854	7
el	235	629	242	641	612	854	7
punto	243	629	265	641	612	854	7
de	266	629	276	641	612	854	7
vista	277	629	294	641	612	854	7
del	82	642	93	654	612	854	7
extensionista.	94	642	144	654	612	854	7
Sería	145	642	165	654	612	854	7
interesante	166	642	207	654	612	854	7
continuar	208	642	241	654	612	854	7
esta	243	642	258	654	612	854	7
investiga-	260	642	294	654	612	854	7
ción	82	655	98	667	612	854	7
en	99	655	109	667	612	854	7
relación	110	655	140	667	612	854	7
a	142	655	146	667	612	854	7
la	148	655	155	667	612	854	7
visión	156	655	178	667	612	854	7
de	179	655	189	667	612	854	7
los	190	655	201	667	612	854	7
beneficiarios	203	655	250	667	612	854	7
de	252	655	261	667	612	854	7
la	263	655	269	667	612	854	7
exten-	271	655	295	667	612	854	7
sión	82	667	98	679	612	854	7
para	100	667	117	679	612	854	7
evaluar	119	667	147	679	612	854	7
la	149	667	156	679	612	854	7
práctica	157	667	188	679	612	854	7
profesional.	189	667	234	679	612	854	7
El	236	667	244	679	612	854	7
desarrollo	245	667	283	679	612	854	7
de	285	667	295	679	612	854	7
capacidad	82	680	121	692	612	854	7
de	123	680	133	692	612	854	7
liderazgo	135	680	170	692	612	854	7
debe	172	680	191	692	612	854	7
ir	193	680	198	692	612	854	7
más	200	680	216	692	612	854	7
allá	218	680	231	692	612	854	7
de	233	680	243	692	612	854	7
habilidades	245	680	288	692	612	854	7
y	290	680	295	692	612	854	7
estilos,	82	692	108	704	612	854	7
de	110	692	120	704	612	854	7
manera	121	692	150	704	612	854	7
de	152	692	161	704	612	854	7
liderar	163	692	187	704	612	854	7
procesos	188	692	223	704	612	854	7
donde	224	692	248	704	612	854	7
las	250	692	261	704	612	854	7
habilida-	262	692	294	704	612	854	7
des	82	705	95	717	612	854	7
tanto	97	705	114	717	612	854	7
cognitivas	116	705	151	717	612	854	7
como	153	705	173	717	612	854	7
afectivas	174	705	206	717	612	854	7
sean	207	705	225	717	612	854	7
consideradas	226	705	274	717	612	854	7
(Daft,	275	705	294	717	612	854	7
2011).	82	718	105	730	612	854	7
Los	106	718	120	730	612	854	7
estilos	121	718	145	730	612	854	7
identificados	146	718	192	730	612	854	7
en	193	718	202	730	612	854	7
este	204	718	220	730	612	854	7
estudio	221	718	248	730	612	854	7
pueden	249	718	277	730	612	854	7
con-	278	718	295	730	612	854	7
tribuir	82	730	104	742	612	854	7
a	106	730	111	742	612	854	7
una	113	730	128	742	612	854	7
reflexión	130	730	163	742	612	854	7
crítica	165	730	188	742	612	854	7
y	191	730	195	742	612	854	7
colaborar	197	730	234	742	612	854	7
en	236	730	246	742	612	854	7
el	248	730	255	742	612	854	7
diseño	257	730	283	742	612	854	7
de	285	730	295	742	612	854	7
programas	82	743	123	755	612	854	7
de	124	743	134	755	612	854	7
formación	135	743	172	755	612	854	7
en	174	743	184	755	612	854	7
extensión.	185	743	224	755	612	854	7
151	517	97	530	108	612	854	7
Bibliografía	317	143	369	154	612	854	7
Arboleya	317	164	343	174	612	854	7
J,	344	164	349	174	612	854	7
Restaino	351	164	376	174	612	854	7
R.	378	164	383	174	612	854	7
2004.	385	164	400	174	612	854	7
Agricultural	401	164	430	174	612	854	7
extension	431	164	457	174	612	854	7
models	458	164	477	174	612	854	7
in	478	164	483	174	612	854	7
South	484	164	499	174	612	854	7
America	500	164	522	174	612	854	7
:	523	164	525	174	612	854	7
A	526	164	530	174	612	854	7
description	340	175	369	185	612	854	7
of	371	175	375	185	612	854	7
system	377	175	396	185	612	854	7
in	397	175	402	185	612	854	7
use	403	175	413	185	612	854	7
in	414	175	419	185	612	854	7
Argentina,	420	175	448	185	612	854	7
Brazil,	449	175	466	185	612	854	7
Paraguay	467	175	493	185	612	854	7
and	494	175	504	185	612	854	7
Uruguay.	505	175	530	185	612	854	7
HortTechonogy,	340	185	378	196	612	854	7
14(1):	379	185	394	196	612	854	7
14	395	185	401	196	612	854	7
-	402	185	404	196	612	854	7
19.	405	185	413	196	612	854	7
Arnold	317	196	337	207	612	854	7
S,	338	196	343	207	612	854	7
Meyers	345	196	365	207	612	854	7
C,	367	196	373	207	612	854	7
Place	374	196	389	207	612	854	7
N.	391	196	397	207	612	854	7
2007.	398	196	413	207	612	854	7
Leadership	414	196	443	207	612	854	7
styles	445	196	460	207	612	854	7
of	461	196	466	207	612	854	7
international	467	196	500	207	612	854	7
agricultural	501	196	530	207	612	854	7
extension	340	207	364	217	612	854	7
agencies	365	207	387	217	612	854	7
[En	388	207	397	217	612	854	7
línea].	398	207	413	217	612	854	7
En:	414	207	422	217	612	854	7
Proceedings	423	207	455	217	612	854	7
of	455	207	460	217	612	854	7
the	461	207	469	217	612	854	7
23rd	470	207	481	217	612	854	7
Annual	482	207	500	217	612	854	7
Conference	501	207	530	217	612	854	7
of	340	218	345	228	612	854	7
the	346	218	354	228	612	854	7
Association	355	218	384	228	612	854	7
for	385	218	392	228	612	854	7
International	393	218	425	228	612	854	7
Agricultural	426	218	454	228	612	854	7
Extension	455	218	480	228	612	854	7
Education.	481	218	508	228	612	854	7
Polson,	511	218	530	228	612	854	7
Mt.	340	229	348	239	612	854	7
Consultado	351	229	381	239	612	854	7
4	384	229	387	239	612	854	7
noviembre	389	229	417	239	612	854	7
2016.	420	229	435	239	612	854	7
Disponible:	437	229	467	239	612	854	7
https://www.aiaee.org/	470	229	530	239	612	854	7
attachments/article/823/014.pdf.	340	239	419	250	612	854	7
Bass	317	250	331	261	612	854	7
BM.	332	250	342	261	612	854	7
1997.	343	250	357	261	612	854	7
Does	358	250	371	261	612	854	7
the	372	250	380	261	612	854	7
transactional-	381	250	414	261	612	854	7
transformational	415	250	454	261	612	854	7
leadership	455	250	481	261	612	854	7
paradigm	481	250	505	261	612	854	7
transcend	506	250	530	261	612	854	7
the	340	261	348	271	612	854	7
organization	348	261	377	271	612	854	7
and	378	261	387	271	612	854	7
national	388	261	406	271	612	854	7
boundaries?	407	261	436	271	612	854	7
American	437	261	460	271	612	854	7
Psychologist,	461	261	492	271	612	854	7
52(2):	492	261	506	271	612	854	7
130	507	261	516	271	612	854	7
-	517	261	519	271	612	854	7
139.	519	261	530	271	612	854	7
Bass	317	272	331	282	612	854	7
BM,	332	272	343	282	612	854	7
Avolio	344	272	361	282	612	854	7
BJ.	362	272	371	282	612	854	7
2000.	372	272	386	282	612	854	7
Multifactor	387	272	413	282	612	854	7
Leadership	414	272	442	282	612	854	7
Questionnaire	443	272	478	282	612	854	7
(Form	479	272	495	282	612	854	7
5x).	496	272	505	282	612	854	7
Redwood	506	272	530	282	612	854	7
City,	340	283	352	293	612	854	7
CA	353	283	361	293	612	854	7
:	362	283	363	293	612	854	7
Mind	364	283	377	293	612	854	7
Garden.	378	283	399	293	612	854	7
51p.	400	283	411	293	612	854	7
Bianqui	317	293	340	304	612	854	7
V,	342	293	347	304	612	854	7
Mathot	349	293	369	304	612	854	7
y	371	293	375	304	612	854	7
Rebolé	377	293	397	304	612	854	7
MI,Vazquez	399	293	432	304	612	854	7
L,	434	293	439	304	612	854	7
Landini	441	293	463	304	612	854	7
F.	465	293	470	304	612	854	7
2015.	472	293	487	304	612	854	7
Reflexiones	489	293	521	304	612	854	7
en	523	293	530	304	612	854	7
torno	340	304	353	315	612	854	7
a	354	304	357	315	612	854	7
un	358	304	365	315	612	854	7
campo	366	304	383	315	612	854	7
posible:	384	304	404	315	612	854	7
psicología,	405	304	432	315	612	854	7
extensión	433	304	458	315	612	854	7
y	459	304	462	315	612	854	7
desarrollo	463	304	488	315	612	854	7
rural.	489	304	502	315	612	854	7
En	503	304	510	315	612	854	7
Landini	511	304	530	315	612	854	7
F.	340	315	345	325	612	854	7
[Ed.].	346	315	359	325	612	854	7
Hacia	360	315	375	325	612	854	7
un	376	315	382	325	612	854	7
psicología	383	315	409	325	612	854	7
rural	410	315	421	325	612	854	7
Latinoamericana.	422	315	466	325	612	854	7
Buenos	467	315	487	325	612	854	7
Aires	488	315	501	325	612	854	7
:	502	315	503	325	612	854	7
CLACSO.	504	315	530	325	612	854	7
pp.	340	326	348	336	612	854	7
251	349	326	359	336	612	854	7
-	360	326	362	336	612	854	7
267.	363	326	374	336	612	854	7
Brooks	317	337	337	347	612	854	7
S,	338	337	344	347	612	854	7
Loevinsohn	345	337	378	347	612	854	7
M.	379	337	385	347	612	854	7
2011.	386	337	401	347	612	854	7
Shaping	402	337	423	347	612	854	7
agricultural	424	337	452	347	612	854	7
innovation	453	337	479	347	612	854	7
systems	480	337	501	347	612	854	7
responsive	502	337	530	347	612	854	7
to	340	347	345	358	612	854	7
food	346	347	357	358	612	854	7
insecurity	358	347	381	358	612	854	7
and	382	347	391	358	612	854	7
climate	392	347	410	358	612	854	7
change.	411	347	431	358	612	854	7
Natural	432	347	450	358	612	854	7
Resources	451	347	477	358	612	854	7
Forum,	478	347	496	358	612	854	7
35:	497	347	505	358	612	854	7
185	506	347	515	358	612	854	7
-	516	347	518	358	612	854	7
200.	519	347	530	358	612	854	7
Burns	317	358	334	369	612	854	7
JM.	335	358	345	369	612	854	7
1978.	346	358	361	369	612	854	7
Leadership.	362	358	393	369	612	854	7
New	394	358	405	369	612	854	7
York	407	358	418	369	612	854	7
:	419	358	421	369	612	854	7
Harper	422	358	440	369	612	854	7
&	441	358	445	369	612	854	7
Row.	446	358	459	369	612	854	7
530p.	460	358	475	369	612	854	7
Cattell	317	369	336	379	612	854	7
RB.	337	369	347	379	612	854	7
1966.	349	369	363	379	612	854	7
The	365	369	375	379	612	854	7
Scree	376	369	392	379	612	854	7
test	393	369	403	379	612	854	7
for	404	369	411	379	612	854	7
the	412	369	420	379	612	854	7
number	422	369	442	379	612	854	7
of	443	369	448	379	612	854	7
factors.	449	369	469	379	612	854	7
Multivariate	470	369	501	379	612	854	7
Behavioral	502	369	530	379	612	854	7
Research,	340	380	365	390	612	854	7
1:	366	380	371	390	612	854	7
245	372	380	382	390	612	854	7
-	382	380	384	390	612	854	7
276.	385	380	396	390	612	854	7
Daft,	317	391	330	401	612	854	7
R.	330	391	336	401	612	854	7
L.	337	391	342	401	612	854	7
2011.	343	391	357	401	612	854	7
The	358	391	367	401	612	854	7
leadership	368	391	394	401	612	854	7
experience.	394	391	423	401	612	854	7
5a	424	391	430	401	612	854	7
ed.	431	391	439	401	612	854	7
Mason,	439	391	458	401	612	854	7
OH	458	391	467	401	612	854	7
:	468	391	470	401	612	854	7
South	470	391	485	401	612	854	7
Western	486	391	506	401	612	854	7
Cengage	507	391	530	401	612	854	7
Learning.	340	401	364	412	612	854	7
507p.	365	401	379	412	612	854	7
De	317	412	325	423	612	854	7
Hegedus	327	412	352	423	612	854	7
P,	354	412	359	423	612	854	7
Deal	360	412	373	423	612	854	7
E,	374	412	380	423	612	854	7
Pauletti	382	412	404	423	612	854	7
M,	405	412	412	423	612	854	7
Tommasino	415	412	448	423	612	854	7
H.	450	412	456	423	612	854	7
2006.	457	412	472	423	612	854	7
La	474	412	481	423	612	854	7
extensión	482	412	508	423	612	854	7
rural	510	412	522	423	612	854	7
en	523	412	530	423	612	854	7
Uruguay.	340	423	362	433	612	854	7
En:	363	423	372	433	612	854	7
De	373	423	380	433	612	854	7
Hegedus	381	423	404	433	612	854	7
P,	405	423	409	433	612	854	7
Tommasino	410	423	439	433	612	854	7
H.	440	423	445	433	612	854	7
[Eds.].	446	423	462	433	612	854	7
Extensión	463	423	487	433	612	854	7
:	488	423	490	433	612	854	7
reflexiones	491	423	518	433	612	854	7
para	519	423	530	433	612	854	7
la	340	434	345	444	612	854	7
intervención	346	434	377	444	612	854	7
en	378	434	385	444	612	854	7
el	386	434	390	444	612	854	7
medio	392	434	408	444	612	854	7
rural.	409	434	422	444	612	854	7
Montevideo	423	434	453	444	612	854	7
:	454	434	456	444	612	854	7
Universidad	457	434	488	444	612	854	7
de	489	434	495	444	612	854	7
la	497	434	501	444	612	854	7
Republica.	502	434	530	444	612	854	7
Facultad	340	445	362	455	612	854	7
de	363	445	370	455	612	854	7
Agronomía.	371	445	401	455	612	854	7
pp.	402	445	410	455	612	854	7
1	411	445	414	455	612	854	7
-	415	445	417	455	612	854	7
29.	418	445	426	455	612	854	7
Díaz	317	455	329	466	612	854	7
Rosello	330	455	351	466	612	854	7
R.	352	455	357	466	612	854	7
1986.	358	455	373	466	612	854	7
Las	373	455	383	466	612	854	7
organizaciones	384	455	421	466	612	854	7
nacionales	422	455	449	466	612	854	7
de	450	455	457	466	612	854	7
generación	458	455	485	466	612	854	7
y	486	455	489	466	612	854	7
transferencia	490	455	523	466	612	854	7
de	524	455	530	466	612	854	7
tecnología	340	466	366	477	612	854	7
:	367	466	369	477	612	854	7
Uruguay	370	466	392	477	612	854	7
en	393	466	399	477	612	854	7
el	400	466	405	477	612	854	7
contexto	406	466	427	477	612	854	7
Latinoamericano.	428	466	472	477	612	854	7
Revista	473	466	492	477	612	854	7
de	493	466	500	477	612	854	7
la	501	466	505	477	612	854	7
AIA,	506	466	517	477	612	854	7
4(3):	518	466	530	477	612	854	7
168	340	477	350	487	612	854	7
-	351	477	353	487	612	854	7
179.	354	477	365	487	612	854	7
Furr	317	488	329	498	612	854	7
RM,	330	488	341	498	612	854	7
Bacharach	342	488	371	498	612	854	7
VR.	372	488	382	498	612	854	7
2008.	383	488	398	498	612	854	7
Psychometrics:	399	488	438	498	612	854	7
An	439	488	446	498	612	854	7
introduction.	447	488	478	498	612	854	7
Thousand	479	488	505	498	612	854	7
Oaks,	506	488	521	498	612	854	7
CA	522	488	530	498	612	854	7
:	340	499	342	509	612	854	7
Sage	343	499	356	509	612	854	7
Publications.	358	499	390	509	612	854	7
349p.	392	499	406	509	612	854	7
Hall	317	509	328	520	612	854	7
A,	330	509	336	520	612	854	7
Jansen	337	509	358	520	612	854	7
W,	359	509	367	520	612	854	7
Pehu	368	509	383	520	612	854	7
E,	384	509	390	520	612	854	7
Rajalahti	391	509	416	520	612	854	7
R.	418	509	424	520	612	854	7
2006.	425	509	440	520	612	854	7
Enhancing	442	509	470	520	612	854	7
agricultural	471	509	501	520	612	854	7
innovation	502	509	530	520	612	854	7
:	340	520	342	531	612	854	7
How	343	520	354	531	612	854	7
to	355	520	360	531	612	854	7
go	361	520	368	531	612	854	7
beyond	369	520	388	531	612	854	7
the	389	520	397	531	612	854	7
strengthening	398	520	432	531	612	854	7
of	433	520	438	531	612	854	7
research	439	520	461	531	612	854	7
systems.	462	520	485	531	612	854	7
Washington,	486	520	518	531	612	854	7
DC	519	520	527	531	612	854	7
:	528	520	530	531	612	854	7
World	340	531	355	541	612	854	7
Bank.	356	531	370	541	612	854	7
118p.	371	531	385	541	612	854	7
Hall	317	542	328	552	612	854	7
A,	330	542	336	552	612	854	7
Bockett	338	542	361	552	612	854	7
G,	363	542	369	552	612	854	7
Taylor	371	542	389	552	612	854	7
S,	391	542	397	552	612	854	7
Sivamohan	399	542	431	552	612	854	7
MVK,	433	542	448	552	612	854	7
Clark	450	542	465	552	612	854	7
N.	467	542	473	552	612	854	7
2001.	475	542	490	552	612	854	7
Why	492	542	504	552	612	854	7
research	506	542	530	552	612	854	7
partnership	340	553	369	563	612	854	7
really	370	553	384	563	612	854	7
matter	385	553	402	563	612	854	7
:	403	553	405	563	612	854	7
Innovation	406	553	433	563	612	854	7
theory,	434	553	452	563	612	854	7
institutional	453	553	482	563	612	854	7
arrangements	483	553	519	563	612	854	7
and	520	553	530	563	612	854	7
implications	340	563	370	574	612	854	7
for	371	563	377	574	612	854	7
developing	379	563	406	574	612	854	7
new	407	563	418	574	612	854	7
technology	419	563	447	574	612	854	7
for	448	563	454	574	612	854	7
the	455	563	463	574	612	854	7
poor.	464	563	477	574	612	854	7
World	479	563	494	574	612	854	7
Development,	495	563	530	574	612	854	7
29:	340	574	348	585	612	854	7
783	349	574	359	585	612	854	7
-	360	574	362	585	612	854	7
797.	363	574	374	585	612	854	7
Huh	317	585	329	595	612	854	7
J,	330	585	335	595	612	854	7
Delorme	336	585	360	595	612	854	7
DE,	361	585	371	595	612	854	7
Reid	373	585	386	595	612	854	7
LN.	387	585	396	595	612	854	7
2006.	398	585	412	595	612	854	7
Perceived	414	585	440	595	612	854	7
third-person	441	585	473	595	612	854	7
effects	474	585	492	595	612	854	7
and	493	585	503	595	612	854	7
consumer	504	585	530	595	612	854	7
attitudes	340	596	362	606	612	854	7
on	363	596	370	606	612	854	7
preventing	371	596	398	606	612	854	7
and	399	596	409	606	612	854	7
banning	410	596	431	606	612	854	7
DTC	432	596	444	606	612	854	7
advertising.	446	596	475	606	612	854	7
Journal	477	596	496	606	612	854	7
of	497	596	502	606	612	854	7
Consumer	503	596	530	606	612	854	7
Affairs,	340	607	358	617	612	854	7
40(90):	359	607	377	617	612	854	7
90	378	607	384	617	612	854	7
-	385	607	387	617	612	854	7
116.	388	607	399	617	612	854	7
Kaiser	317	617	335	628	612	854	7
HF.	336	617	344	628	612	854	7
1960.	345	617	360	628	612	854	7
The	360	617	370	628	612	854	7
application	371	617	398	628	612	854	7
of	399	617	404	628	612	854	7
electronic	405	617	429	628	612	854	7
computers	430	617	456	628	612	854	7
to	457	617	462	628	612	854	7
factor	463	617	477	628	612	854	7
analysis.	478	617	500	628	612	854	7
Educational	500	617	530	628	612	854	7
and	340	628	350	639	612	854	7
Psychological	351	628	385	639	612	854	7
Measurement,	386	628	422	639	612	854	7
20:	423	628	431	639	612	854	7
141	432	628	442	639	612	854	7
-	443	628	445	639	612	854	7
151.	446	628	457	639	612	854	7
Klerkx	317	639	336	649	612	854	7
L,	338	639	343	649	612	854	7
van	345	639	355	649	612	854	7
Mierlo	357	639	375	649	612	854	7
B,	376	639	382	649	612	854	7
Leeuwis	384	639	408	649	612	854	7
C.	410	639	416	649	612	854	7
2012.	418	639	433	649	612	854	7
Evolution	434	639	459	649	612	854	7
of	461	639	466	649	612	854	7
systems	468	639	490	649	612	854	7
approaches	492	639	523	649	612	854	7
to	525	639	530	649	612	854	7
agricultural	340	650	368	660	612	854	7
innovation:	369	650	396	660	612	854	7
concepts,	398	650	422	660	612	854	7
analysis	423	650	444	660	612	854	7
and	445	650	454	660	612	854	7
interventions.	455	650	489	660	612	854	7
En:	490	650	499	660	612	854	7
Darnhofer	500	650	526	660	612	854	7
I,	527	650	530	660	612	854	7
Gibbon	340	661	358	671	612	854	7
D,	360	661	365	671	612	854	7
Dedieu	366	661	384	671	612	854	7
B.	385	661	391	671	612	854	7
[Eds.].	392	661	408	671	612	854	7
Farming	409	661	430	671	612	854	7
Systems	431	661	453	671	612	854	7
Research	454	661	479	671	612	854	7
into	480	661	489	671	612	854	7
de	490	661	496	671	612	854	7
21	497	661	504	671	612	854	7
st	504	661	506	667	612	854	7
Century	507	661	527	671	612	854	7
:	528	661	530	671	612	854	7
The	340	671	350	682	612	854	7
New	351	671	363	682	612	854	7
Dynamic.	364	671	387	682	612	854	7
Dordrechet	388	671	417	682	612	854	7
:	418	671	419	682	612	854	7
Springer.	420	671	443	682	612	854	7
pp.	444	671	452	682	612	854	7
457	453	671	463	682	612	854	7
-	464	671	466	682	612	854	7
483.	467	671	478	682	612	854	7
Kouzes	317	682	338	693	612	854	7
JM,	339	682	348	693	612	854	7
Posner	349	682	369	693	612	854	7
BZ.	370	682	379	693	612	854	7
1995.	380	682	395	693	612	854	7
The	396	682	406	693	612	854	7
leadership	407	682	433	693	612	854	7
challenge.	434	682	459	693	612	854	7
San	461	682	471	693	612	854	7
Francisco,	472	682	498	693	612	854	7
CA	499	682	507	693	612	854	7
:	508	682	509	693	612	854	7
Jossey-	510	682	530	693	612	854	7
Bass.	340	693	354	703	612	854	7
432p.	355	693	369	703	612	854	7
Landini	317	704	338	714	612	854	7
PF,	339	704	347	714	612	854	7
Riet	348	704	358	714	612	854	7
L.	359	704	365	714	612	854	7
2015.	366	704	380	714	612	854	7
Extensión	381	704	405	714	612	854	7
rural	406	704	417	714	612	854	7
en	418	704	425	714	612	854	7
Uruguay	426	704	447	714	612	854	7
:	448	704	450	714	612	854	7
Problemas	451	704	478	714	612	854	7
y	478	704	481	714	612	854	7
enfoques	482	704	506	714	612	854	7
vistos	506	704	521	714	612	854	7
por	522	704	530	714	612	854	7
sus	340	715	349	725	612	854	7
extensionistas	350	715	385	725	612	854	7
[En	386	715	395	725	612	854	7
línea].	396	715	411	725	612	854	7
Mundo	412	715	430	725	612	854	7
Agrario,	430	715	450	725	612	854	7
16(32).	451	715	469	725	612	854	7
Consultado	470	715	498	725	612	854	7
4	499	715	503	725	612	854	7
noviembre	504	715	530	725	612	854	7
2016.	340	725	355	736	612	854	7
Disponible	357	725	385	736	612	854	7
en:	387	725	395	736	612	854	7
http://www.mundoagrario.unlp.edu.ar/article/view/	397	725	530	736	612	854	7
MAv16n32a09/6793.	340	736	391	747	612	854	7
152	82	97	94	108	612	854	8
Gravina	102	96	131	108	612	854	8
V	133	96	138	108	612	854	8
Leeuwis	82	141	105	151	612	854	8
C.	105	141	111	151	612	854	8
2004.	112	141	126	151	612	854	8
Communication	127	141	166	151	612	854	8
for	167	141	174	151	612	854	8
rural	174	141	186	151	612	854	8
innovation:	186	141	213	151	612	854	8
Rethinking	214	141	240	151	612	854	8
agricultural	241	141	268	151	612	854	8
extension.	269	141	295	151	612	854	8
Oxford,	105	152	123	162	612	854	8
UK	124	152	132	162	612	854	8
:	133	152	135	162	612	854	8
Blackwell.	136	152	161	162	612	854	8
428p.	162	152	176	162	612	854	8
Leeuwis	82	162	106	173	612	854	8
C,	108	162	114	173	612	854	8
Aarts	115	162	131	173	612	854	8
N.	132	162	138	173	612	854	8
2011.	141	162	156	173	612	854	8
Rethinking	158	162	186	173	612	854	8
communication	188	162	228	173	612	854	8
in	230	162	235	173	612	854	8
innovation	236	162	264	173	612	854	8
processes:	265	162	295	173	612	854	8
Creating	105	173	127	184	612	854	8
space	128	173	144	184	612	854	8
for	145	173	152	184	612	854	8
change	153	173	173	184	612	854	8
in	174	173	178	184	612	854	8
complex	180	173	202	184	612	854	8
systems.	203	173	226	184	612	854	8
The	227	173	237	184	612	854	8
Journal	239	173	258	184	612	854	8
of	259	173	264	184	612	854	8
Agricultural	265	173	295	184	612	854	8
Education	105	184	130	194	612	854	8
and	131	184	141	194	612	854	8
Extension,	142	184	169	194	612	854	8
17:	170	184	178	194	612	854	8
21	179	184	185	194	612	854	8
-	186	184	188	194	612	854	8
36.	189	184	197	194	612	854	8
Moore	82	195	100	205	612	854	8
LL,	101	195	109	205	612	854	8
Rudd	111	195	125	205	612	854	8
RD.	127	195	137	205	612	854	8
2006.	138	195	152	205	612	854	8
Leadership	153	195	181	205	612	854	8
styles	182	195	197	205	612	854	8
of	198	195	203	205	612	854	8
current	204	195	222	205	612	854	8
extension	223	195	247	205	612	854	8
leaders.	249	195	269	205	612	854	8
Journal	270	195	289	205	612	854	8
of	290	195	295	205	612	854	8
Agricultural	105	206	133	216	612	854	8
Education,	134	206	162	216	612	854	8
47(1):	163	206	178	216	612	854	8
6	179	206	182	216	612	854	8
-	183	206	185	216	612	854	8
16.	186	206	194	216	612	854	8
Morales	82	216	107	227	612	854	8
H,	110	216	117	227	612	854	8
Majó	121	216	136	227	612	854	8
E.	140	216	146	227	612	854	8
2005.	150	216	167	227	612	854	8
Viejos	171	216	190	227	612	854	8
problemas,	194	216	228	227	612	854	8
nuevas	232	216	254	227	612	854	8
preguntas	258	216	289	227	612	854	8
:	293	216	295	227	612	854	8
Acompañamiento	105	227	152	238	612	854	8
estratégico:	153	227	185	238	612	854	8
Una	186	227	197	238	612	854	8
propuesta	199	227	226	238	612	854	8
para	227	227	239	238	612	854	8
superarnos.	241	227	273	238	612	854	8
Revista	274	227	295	238	612	854	8
Plan	105	238	118	248	612	854	8
Agropecuario,	120	238	160	248	612	854	8
114:	162	238	175	248	612	854	8
4	177	238	180	248	612	854	8
-	182	238	184	248	612	854	8
8.	186	238	191	248	612	854	8
Morelli	82	249	100	259	612	854	8
J.	101	249	105	259	612	854	8
1988.	106	249	120	259	612	854	8
La	121	249	127	259	612	854	8
extensión	128	249	152	259	612	854	8
agropecuaria.	152	249	186	259	612	854	8
En:	187	249	195	259	612	854	8
Algunos	196	249	216	259	612	854	8
antecedentes	217	249	250	259	612	854	8
sobre	251	249	265	259	612	854	8
el	265	249	270	259	612	854	8
desarrollo	271	249	295	259	612	854	8
agropecuario	105	260	138	270	612	854	8
forestal	139	260	158	270	612	854	8
del	159	260	166	270	612	854	8
Uruguay.	167	260	190	270	612	854	8
Montevideo	191	260	221	270	612	854	8
:	222	260	224	270	612	854	8
FAO.	225	260	238	270	612	854	8
pp.	239	260	247	270	612	854	8
561	248	260	258	270	612	854	8
-	259	260	261	270	612	854	8
594.	262	260	273	270	612	854	8
Northouse	82	270	114	281	612	854	8
PG.	115	270	126	281	612	854	8
2001.	128	270	144	281	612	854	8
Leadership	145	270	177	281	612	854	8
theory	178	270	196	281	612	854	8
and	197	270	208	281	612	854	8
practice.	209	270	234	281	612	854	8
Thousand	235	270	263	281	612	854	8
Oaks,	265	270	281	281	612	854	8
CA	283	270	291	281	612	854	8
:	293	270	295	281	612	854	8
Sage.	105	281	121	292	612	854	8
504p.	122	281	137	292	612	854	8
Agrociencia	446	97	494	108	612	854	8
Uruguay	496	97	529	108	612	854	8
Nunnally	317	140	342	151	612	854	8
JC,	344	140	353	151	612	854	8
Bernstein	354	140	381	151	612	854	8
IH.	382	140	390	151	612	854	8
1994.	391	140	406	151	612	854	8
Psychometric	407	140	442	151	612	854	8
theory.	444	140	461	151	612	854	8
3a	462	140	469	151	612	854	8
ed.	470	140	478	151	612	854	8
New	479	140	491	151	612	854	8
York	492	140	504	151	612	854	8
:	505	140	507	151	612	854	8
McGraw	508	140	530	151	612	854	8
Hill.	340	151	350	161	612	854	8
736p.	351	151	366	161	612	854	8
Silva	317	162	331	172	612	854	8
Peralta	332	162	351	172	612	854	8
YF.	352	162	361	172	612	854	8
2010.	362	162	376	172	612	854	8
El	377	162	383	172	612	854	8
liderazgo	384	162	407	172	612	854	8
del	408	162	416	172	612	854	8
voluntario:	417	162	443	172	612	854	8
Aproximación	444	162	479	172	612	854	8
conceptual.	480	162	509	172	612	854	8
Anuario	510	162	530	172	612	854	8
de	340	173	346	183	612	854	8
Proyectos	347	173	373	183	612	854	8
e	374	173	377	183	612	854	8
Informes	378	173	400	183	612	854	8
de	401	173	408	183	612	854	8
Becarios	409	173	431	183	612	854	8
de	432	173	438	183	612	854	8
Investigación,	439	173	474	183	612	854	8
7:	475	173	479	183	612	854	8
424	480	173	490	183	612	854	8
-	491	173	493	183	612	854	8
428.	494	173	505	183	612	854	8
Spielman	317	183	344	194	612	854	8
D,	347	183	353	194	612	854	8
Ekboir	355	183	374	194	612	854	8
J,	376	183	381	194	612	854	8
Davis	384	183	400	194	612	854	8
K,	402	183	408	194	612	854	8
Ochieng	411	183	435	194	612	854	8
CM.	437	183	448	194	612	854	8
2008.	451	183	466	194	612	854	8
An	468	183	475	194	612	854	8
innovation	478	183	505	194	612	854	8
systems	508	183	530	194	612	854	8
perspective	340	194	368	205	612	854	8
on	369	194	376	205	612	854	8
strengthening	376	194	410	205	612	854	8
agricultural	411	194	438	205	612	854	8
education	438	194	463	205	612	854	8
and	463	194	473	205	612	854	8
training	474	194	492	205	612	854	8
in	493	194	497	205	612	854	8
sub-Saharan	498	194	530	205	612	854	8
Africa.	340	205	356	215	612	854	8
Agricultural	357	205	386	215	612	854	8
Systems,	387	205	410	215	612	854	8
98:	411	205	419	215	612	854	8
1	420	205	423	215	612	854	8
-	424	205	426	215	612	854	8
9.	427	205	432	215	612	854	8
Vasallo	317	216	337	226	612	854	8
M.	338	216	344	226	612	854	8
2001.	345	216	359	226	612	854	8
Desarrollo	360	216	385	226	612	854	8
rural	385	216	396	226	612	854	8
:	397	216	399	226	612	854	8
teorías,	400	216	418	226	612	854	8
enfoques	419	216	441	226	612	854	8
y	442	216	445	226	612	854	8
problemas	446	216	472	226	612	854	8
nacionales.	473	216	500	226	612	854	8
Montevideo	501	216	530	226	612	854	8
:	340	227	342	237	612	854	8
Facultad	343	227	365	237	612	854	8
de	366	227	372	237	612	854	8
Agronomía.	373	227	403	237	612	854	8
176p.	404	227	418	237	612	854	8
Vasallo,	317	237	339	248	612	854	8
M.	340	237	347	248	612	854	8
1995.	348	237	363	248	612	854	8
El	364	237	369	248	612	854	8
sistema	370	237	390	248	612	854	8
de	391	237	398	248	612	854	8
transferencia	399	237	432	248	612	854	8
de	433	237	440	248	612	854	8
tecnología	441	237	468	248	612	854	8
en	469	237	475	248	612	854	8
Uruguay	476	237	498	248	612	854	8
:	499	237	501	248	612	854	8
Problemas	502	237	530	248	612	854	8
conceptuales	340	248	373	259	612	854	8
y	374	248	377	259	612	854	8
situación.	378	248	401	259	612	854	8
En:	402	248	411	259	612	854	8
De	412	248	419	259	612	854	8
Hegedus	420	248	443	259	612	854	8
P.	443	248	448	259	612	854	8
[Ed.].	449	248	462	259	612	854	8
Lecturas	463	248	484	259	612	854	8
de	485	248	492	259	612	854	8
extensión	493	248	517	259	612	854	8
rural.	517	248	530	259	612	854	8
Montevideo	340	259	370	269	612	854	8
:	371	259	372	269	612	854	8
Facultad	373	259	395	269	612	854	8
de	396	259	403	269	612	854	8
Agronomía.	404	259	434	269	612	854	8
pp.	435	259	443	269	612	854	8
14	444	259	450	269	612	854	8
-	451	259	453	269	612	854	8
22.	454	259	462	269	612	854	8
White	317	270	333	280	612	854	8
RK,	335	270	345	280	612	854	8
Lippitt	346	270	364	280	612	854	8
RO.	365	270	376	280	612	854	8
1960.	377	270	392	280	612	854	8
Autocracy	393	270	419	280	612	854	8
and	420	270	430	280	612	854	8
democracy:	432	270	462	280	612	854	8
and	463	270	473	280	612	854	8
experimental	474	270	508	280	612	854	8
enquiry.	509	270	530	280	612	854	8
New	340	281	352	291	612	854	8
York	352	281	364	291	612	854	8
:	364	281	366	291	612	854	8
Harper	367	281	384	291	612	854	8
Brothers.	385	281	408	291	612	854	8
330p.	409	281	423	291	612	854	8
