©	72	32	78	40	539	765	1
P.	80	32	85	40	539	765	1
M.	87	32	95	40	539	765	1
Latinoamericana	97	32	147	40	539	765	1
ISSN	157	32	173	40	539	765	1
1688-4094	175	32	207	40	539	765	1
ISSN	213	32	229	40	539	765	1
en	231	32	238	40	539	765	1
línea	240	32	255	40	539	765	1
1688-4221	257	32	289	40	539	765	1
Ciencias	360	32	386	40	539	765	1
Psicológicas	388	32	426	40	539	765	1
2016;	427	32	445	40	539	765	1
10	446	32	454	40	539	765	1
(2):	456	32	467	40	539	765	1
209	468	32	480	40	539	765	1
-	482	32	484	40	539	765	1
219	486	32	497	40	539	765	1
DOI:	374	41	389	49	539	765	1
dx.doi.org/10.22235/cp.v10i2.1257	391	41	497	49	539	765	1
VALORES	102	68	154	81	539	765	1
ORGANIZACIONALES:	157	68	276	81	539	765	1
EVIDENCIAS	280	68	347	81	539	765	1
DE	350	68	365	81	539	765	1
VALIDEZ	368	68	414	81	539	765	1
PARA	417	68	448	81	539	765	1
UN	450	68	466	81	539	765	1
INSTRUMENTO	212	82	292	94	539	765	1
DE	295	82	310	94	539	765	1
MEDIDA	314	82	357	94	539	765	1
ORGANIZATIONAL	100	111	190	122	539	765	1
VALUES:	193	111	236	122	539	765	1
EVIDENCE	239	111	290	122	539	765	1
OF	292	111	306	122	539	765	1
VALIDITY	309	111	354	122	539	765	1
FOR	357	111	378	122	539	765	1
A	380	111	387	122	539	765	1
MEASUREMENT	390	111	468	122	539	765	1
INSTRUMENT	251	126	317	137	539	765	1
VALORES	72	148	120	159	539	765	1
ORGANIZACIONAIS:	123	148	221	159	539	765	1
EVIDÊNCIAS	224	148	285	159	539	765	1
DE	288	148	302	159	539	765	1
VALIDADE	304	148	355	159	539	765	1
PARA	358	148	385	159	539	765	1
UM	388	148	403	159	539	765	1
INSTRUMENTO	406	148	479	159	539	765	1
DE	482	148	496	159	539	765	1
MEDIDA	265	159	304	170	539	765	1
Fabián	239	183	271	192	539	765	1
J.	274	183	282	192	539	765	1
M.	285	183	296	192	539	765	1
Rueda	299	183	329	192	539	765	1
Maria	227	194	253	203	539	765	1
Isabel	256	194	284	203	539	765	1
de	287	194	299	203	539	765	1
Campos	302	194	341	203	539	765	1
Universidade	214	208	267	216	539	765	1
São	269	208	285	216	539	765	1
Francisco.	288	208	329	216	539	765	1
Brasil	332	208	354	216	539	765	1
Resumen:	99	230	135	238	539	765	1
Palabras	99	347	131	355	539	765	1
Clave:	134	347	158	355	539	765	1
comportamiento	161	347	221	355	539	765	1
organizacional;	224	347	282	355	539	765	1
valores	286	347	312	355	539	765	1
organizacionales;	316	347	381	355	539	765	1
satisfacción	384	347	428	355	539	765	1
en	431	347	440	355	539	765	1
el	443	347	450	355	539	765	1
trabajo;	453	347	483	355	539	765	1
calidad	99	357	126	365	539	765	1
de	128	357	136	365	539	765	1
vida	139	357	154	365	539	765	1
en	156	357	165	365	539	765	1
el	167	357	173	365	539	765	1
trabajo	176	357	202	365	539	765	1
Abstract:	99	378	132	386	539	765	1
Key	99	495	112	503	539	765	1
Words:	114	495	140	503	539	765	1
Organizational	142	495	197	503	539	765	1
behavior;	199	495	234	503	539	765	1
organizational	236	495	289	503	539	765	1
values;	291	495	317	503	539	765	1
work	320	495	338	503	539	765	1
satisfaction;	340	495	384	503	539	765	1
quality	387	495	412	503	539	765	1
of	414	495	421	503	539	765	1
work	423	495	441	503	539	765	1
life	443	495	455	503	539	765	1
Resumo:	99	516	131	524	539	765	1
Palavras	99	633	130	641	539	765	1
Chave:	131	633	157	641	539	765	1
comportamento	158	633	214	641	539	765	1
organizacional;	215	633	271	641	539	765	1
valores	273	633	299	641	539	765	1
organizacionaies;	300	633	364	641	539	765	1
satisfacão	365	633	401	641	539	765	1
no	402	633	411	641	539	765	1
trabalho;	413	633	446	641	539	765	1
qualidade	448	633	483	641	539	765	1
de	99	643	107	651	539	765	1
vida	109	643	125	651	539	765	1
no	127	643	136	651	539	765	1
trabalho	138	643	169	651	539	765	1
Recibido:	72	687	105	694	539	765	1
04/2016	107	687	136	694	539	765	1
Revisado:	237	687	272	694	539	765	1
08/2016	277	687	305	694	539	765	1
Aceptado:	430	687	466	694	539	765	1
10/2016	468	687	497	694	539	765	1
Correspondencia:	72	714	128	721	539	765	1
Fabián	130	714	153	721	539	765	1
J.	155	714	160	721	539	765	1
M.	162	714	171	721	539	765	1
Rueda.	173	714	195	721	539	765	1
Universidade	196	714	239	721	539	765	1
São	240	714	252	721	539	765	1
Francisco.	254	714	288	721	539	765	1
Brasil.	290	714	311	721	539	765	1
Correo	313	714	335	721	539	765	1
Electrónico:	337	714	376	721	539	765	1
fabian.rueda@usf.edu.br	378	714	456	721	539	765	1
209	479	733	496	744	539	765	1
Ciencias	42	39	68	48	539	765	2
Psicológicas	70	39	108	48	539	765	2
2016;	110	39	127	48	539	765	2
10	129	39	136	48	539	765	2
(2):	138	39	149	48	539	765	2
209	151	39	162	48	539	765	2
-	164	39	166	48	539	765	2
219	168	39	179	48	539	765	2
Introducción	115	69	176	80	539	765	2
El	62	93	71	104	539	765	2
comportamiento	73	93	145	104	539	765	2
organizacional	147	93	211	104	539	765	2
(CO)	214	93	235	104	539	765	2
es	237	93	248	104	539	765	2
un	43	105	54	116	539	765	2
área	57	105	77	116	539	765	2
de	81	105	92	116	539	765	2
interés	95	105	126	116	539	765	2
creciente	129	105	170	116	539	765	2
para	173	105	194	116	539	765	2
profesiona-	197	105	248	116	539	765	2
les	43	117	55	128	539	765	2
que	59	117	76	128	539	765	2
actúan	80	117	110	128	539	765	2
en	114	117	125	128	539	765	2
Psicología	129	117	176	128	539	765	2
Organizacional	180	117	248	128	539	765	2
y	43	129	48	140	539	765	2
del	51	129	65	140	539	765	2
Trabajo	68	129	102	140	539	765	2
(POT),	106	129	136	140	539	765	2
no	140	129	151	140	539	765	2
solo	154	129	173	140	539	765	2
para	177	129	197	140	539	765	2
los	200	129	213	140	539	765	2
que	217	129	234	140	539	765	2
se	237	129	248	140	539	765	2
dedican	43	141	78	152	539	765	2
al	80	141	88	152	539	765	2
campo	90	141	121	152	539	765	2
de	123	141	134	152	539	765	2
la	136	141	144	152	539	765	2
investigación,	146	141	208	152	539	765	2
sino	210	141	229	152	539	765	2
que	231	141	248	152	539	765	2
también	43	153	79	164	539	765	2
para	82	153	102	164	539	765	2
los	105	153	118	164	539	765	2
que	121	153	138	164	539	765	2
se	141	153	151	164	539	765	2
dedican	154	153	190	164	539	765	2
a	193	153	198	164	539	765	2
la	201	153	209	164	539	765	2
práctica	212	153	248	164	539	765	2
organizacional	43	165	109	176	539	765	2
(Borges-Andrade,	113	165	194	176	539	765	2
&	199	165	205	176	539	765	2
Pagotto,	210	165	248	176	539	765	2
2010;	43	177	69	188	539	765	2
Zanelli,	75	177	110	188	539	765	2
&	115	177	122	188	539	765	2
Bastos,	127	177	163	188	539	765	2
2014).	168	177	199	188	539	765	2
Desde	204	177	235	188	539	765	2
la	240	177	248	188	539	765	2
década	43	189	76	200	539	765	2
de	80	189	91	200	539	765	2
1960	96	189	118	200	539	765	2
el	123	189	131	200	539	765	2
CO	135	189	150	200	539	765	2
ha	154	189	166	200	539	765	2
recibido	170	189	206	200	539	765	2
diversas	210	189	248	200	539	765	2
deﬁ	43	201	59	212	539	765	2
niciones,	59	201	99	212	539	765	2
siendo	101	201	131	212	539	765	2
que	134	201	151	212	539	765	2
Wagner	153	201	188	212	539	765	2
y	190	201	195	212	539	765	2
Hollenbeck	198	201	248	212	539	765	2
(2010)	43	213	72	224	539	765	2
indican	74	213	107	224	539	765	2
que	109	213	126	224	539	765	2
es	128	213	139	224	539	765	2
un	141	213	153	224	539	765	2
área	155	213	175	224	539	765	2
de	178	213	189	224	539	765	2
estudio	191	213	224	224	539	765	2
cuyo	227	213	248	224	539	765	2
objetivo	43	225	78	236	539	765	2
es	80	225	91	236	539	765	2
entender,	93	225	136	236	539	765	2
explicar,	139	225	176	236	539	765	2
prever	179	225	207	236	539	765	2
y	210	225	215	236	539	765	2
modiﬁ	218	225	245	236	539	765	2
-	245	225	248	236	539	765	2
car	43	237	57	248	539	765	2
el	59	237	67	248	539	765	2
comportamiento	70	237	143	248	539	765	2
humano	146	237	182	248	539	765	2
en	185	237	196	248	539	765	2
el	199	237	207	248	539	765	2
contexto	210	237	248	248	539	765	2
organizacional.	43	249	111	260	539	765	2
Señalando	62	261	111	272	539	765	2
que	114	261	131	272	539	765	2
todavía	134	261	167	272	539	765	2
existen	170	261	203	272	539	765	2
divergen-	206	261	248	272	539	765	2
cias	43	273	61	284	539	765	2
a	65	273	71	284	539	765	2
ese	75	273	91	284	539	765	2
respecto,	96	273	138	284	539	765	2
Siqueira	142	273	179	284	539	765	2
(2002)	184	273	213	284	539	765	2
resalta	217	273	248	284	539	765	2
que	43	285	59	296	539	765	2
esa	63	285	79	296	539	765	2
deﬁ	83	285	99	296	539	765	2
nición	99	285	126	296	539	765	2
se	129	285	140	296	539	765	2
centra	144	285	172	296	539	765	2
en	175	285	187	296	539	765	2
los	190	285	203	296	539	765	2
procesos	207	285	248	296	539	765	2
de	43	297	54	308	539	765	2
análisis	58	297	92	308	539	765	2
de	96	297	107	308	539	765	2
comportamiento	111	297	184	308	539	765	2
humano	188	297	224	308	539	765	2
y	228	297	233	308	539	765	2
es	237	297	248	308	539	765	2
semejante	43	309	89	320	539	765	2
a	92	309	97	320	539	765	2
lo	100	309	108	320	539	765	2
que	110	309	127	320	539	765	2
se	130	309	140	320	539	765	2
estipula	143	309	178	320	539	765	2
como	181	309	205	320	539	765	2
objetivos	208	309	248	320	539	765	2
tradicionales	43	321	100	332	539	765	2
para	103	321	124	332	539	765	2
la	127	321	135	332	539	765	2
Psicología	138	321	185	332	539	765	2
Industrial/Or-	189	321	248	332	539	765	2
ganizacional.	43	333	102	344	539	765	2
El	104	333	113	344	539	765	2
hecho	116	333	143	344	539	765	2
es	146	333	156	344	539	765	2
que,	159	333	178	344	539	765	2
por	181	333	195	344	539	765	2
ser	198	333	212	344	539	765	2
un	214	333	225	344	539	765	2
área	228	333	248	344	539	765	2
multidisciplinaria	43	345	116	356	539	765	2
y	119	345	124	356	539	765	2
tener	126	345	149	356	539	765	2
sus	151	345	166	356	539	765	2
orígenes	169	345	208	356	539	765	2
basados	210	345	248	356	539	765	2
en	43	357	54	368	539	765	2
conocimientos	56	357	121	368	539	765	2
de	124	357	135	368	539	765	2
las	137	357	150	368	539	765	2
diversas	153	357	191	368	539	765	2
Ciencias	193	357	232	368	539	765	2
del	234	357	248	368	539	765	2
Comportamiento,	43	369	119	380	539	765	2
como	121	369	146	380	539	765	2
Psicología,	148	369	197	380	539	765	2
Sociología,	199	369	248	380	539	765	2
Antropología,	43	381	105	392	539	765	2
Economía,	109	381	159	392	539	765	2
Ciencias	164	381	204	392	539	765	2
Políticas	208	381	248	392	539	765	2
y	43	393	48	404	539	765	2
en	52	393	63	404	539	765	2
Administración	67	393	135	404	539	765	2
(Heath,	140	393	174	404	539	765	2
&	178	393	185	404	539	765	2
Sitkin,	189	393	218	404	539	765	2
2001;	222	393	248	404	539	765	2
Siqueira,	43	405	83	416	539	765	2
2002;	88	405	114	416	539	765	2
Zanelli,	118	405	152	416	539	765	2
&	156	405	163	416	539	765	2
Bastos,	167	405	202	416	539	765	2
2014),	206	405	236	416	539	765	2
el	240	405	248	416	539	765	2
CO	43	417	58	428	539	765	2
se	60	417	71	428	539	765	2
presenta	73	417	113	428	539	765	2
como	115	417	140	428	539	765	2
un	143	417	154	428	539	765	2
área	157	417	177	428	539	765	2
en	179	417	191	428	539	765	2
que	193	417	210	428	539	765	2
muchas	213	417	248	428	539	765	2
cuestiones	43	429	91	440	539	765	2
aún	95	429	112	440	539	765	2
precisan	115	429	154	440	539	765	2
ser	157	429	171	440	539	765	2
analizadas	175	429	224	440	539	765	2
y	227	429	232	440	539	765	2
re-	236	429	248	440	539	765	2
sueltas,	43	441	78	452	539	765	2
destacándose	81	441	145	452	539	765	2
entre	149	441	172	452	539	765	2
ellas,	175	441	199	452	539	765	2
la	203	441	211	452	539	765	2
medida	215	441	248	452	539	765	2
de	43	453	54	464	539	765	2
las	57	453	70	464	539	765	2
variables	73	453	113	464	539	765	2
(Siqueira,	116	453	160	464	539	765	2
2002).	163	453	192	464	539	765	2
Según	62	465	92	476	539	765	2
Siqueira	94	465	131	476	539	765	2
(2002),	133	465	165	476	539	765	2
aunque	168	465	201	476	539	765	2
el	204	465	212	476	539	765	2
CO	214	465	229	476	539	765	2
aún	231	465	248	476	539	765	2
prescinda	43	477	86	488	539	765	2
de	88	477	99	488	539	765	2
una	101	477	117	488	539	765	2
subdisciplina	119	477	176	488	539	765	2
que	178	477	195	488	539	765	2
estandarice	197	477	248	488	539	765	2
la	43	489	50	500	539	765	2
valoración	53	489	99	500	539	765	2
de	102	489	113	500	539	765	2
sus	116	489	132	500	539	765	2
variables,	134	489	178	500	539	765	2
ya	181	489	191	500	539	765	2
fueron	194	489	223	500	539	765	2
reali-	225	489	248	500	539	765	2
zados	43	501	70	512	539	765	2
en	72	501	84	512	539	765	2
Brasil	86	501	112	512	539	765	2
varios	115	501	142	512	539	765	2
estudios	145	501	183	512	539	765	2
que	185	501	202	512	539	765	2
presenta-	205	501	248	512	539	765	2
ron	43	513	57	524	539	765	2
validez	59	513	90	524	539	765	2
de	92	513	103	524	539	765	2
medidas	106	513	143	524	539	765	2
para	145	513	165	524	539	765	2
diversos	168	513	205	524	539	765	2
construc-	207	513	248	524	539	765	2
tos	43	525	56	536	539	765	2
relacionados	58	525	116	536	539	765	2
al	118	525	126	536	539	765	2
área,	129	525	152	536	539	765	2
siendo	154	525	184	536	539	765	2
esos	186	525	208	536	539	765	2
estudios	210	525	248	536	539	765	2
desarrollados	43	537	104	548	539	765	2
con	107	537	123	548	539	765	2
base	127	537	149	548	539	765	2
en	152	537	163	548	539	765	2
los	167	537	180	548	539	765	2
conocimientos	183	537	248	548	539	765	2
de	43	549	54	560	539	765	2
la	57	549	65	560	539	765	2
Psicología	69	549	116	560	539	765	2
y	119	549	124	560	539	765	2
normas	128	549	162	560	539	765	2
de	165	549	176	560	539	765	2
la	180	549	188	560	539	765	2
Psicometría.	191	549	248	560	539	765	2
Entre	43	561	67	572	539	765	2
ellos	70	561	90	572	539	765	2
se	93	561	104	572	539	765	2
pueden	107	561	140	572	539	765	2
mencionar	143	561	191	572	539	765	2
estudios	193	561	231	572	539	765	2
so-	234	561	248	572	539	765	2
bre	43	573	57	584	539	765	2
medidas	60	573	99	584	539	765	2
de	102	573	113	584	539	765	2
constructos	116	573	168	584	539	765	2
organizacionales	171	573	248	584	539	765	2
complejos,	43	585	91	596	539	765	2
como	94	585	118	596	539	765	2
los	121	585	134	596	539	765	2
valores	136	585	169	596	539	765	2
organizacionales	171	585	248	596	539	765	2
(Tamayo,	43	597	83	608	539	765	2
Mendes,	85	597	124	608	539	765	2
&	126	597	132	608	539	765	2
Paz,	134	597	154	608	539	765	2
2000),	156	597	184	608	539	765	2
la	186	597	194	608	539	765	2
satisfacción	196	597	248	608	539	765	2
en	43	609	54	620	539	765	2
el	57	609	65	620	539	765	2
trabajo	69	609	100	620	539	765	2
(Siqueira,	104	609	147	620	539	765	2
2008)	151	609	177	620	539	765	2
y	181	609	186	620	539	765	2
la	189	609	197	620	539	765	2
calidad	201	609	233	620	539	765	2
de	237	609	248	620	539	765	2
vida	43	621	61	632	539	765	2
en	64	621	75	632	539	765	2
el	78	621	86	632	539	765	2
trabajo	89	621	120	632	539	765	2
(Rueda,	123	621	160	632	539	765	2
2013).	162	621	191	632	539	765	2
De	62	633	75	644	539	765	2
acuerdo	79	633	116	644	539	765	2
con	120	633	137	644	539	765	2
Tamayo	141	633	176	644	539	765	2
(1996),	180	633	213	644	539	765	2
los	217	633	230	644	539	765	2
va-	234	633	248	644	539	765	2
lores	43	645	65	656	539	765	2
organizacionales	70	645	150	656	539	765	2
son	154	645	171	656	539	765	2
deﬁ	176	645	193	656	539	765	2
nidos	193	645	218	656	539	765	2
como	223	645	248	656	539	765	2
principios	43	657	86	668	539	765	2
o	89	657	94	668	539	765	2
creencias	97	657	141	668	539	765	2
relativas	144	657	182	668	539	765	2
a	185	657	191	668	539	765	2
metas	194	657	221	668	539	765	2
orga-	224	657	248	668	539	765	2
nizacionales	43	669	99	680	539	765	2
deseadas,	103	669	150	680	539	765	2
que	155	669	171	680	539	765	2
orientan	176	669	213	680	539	765	2
la	217	669	225	680	539	765	2
vida	229	669	248	680	539	765	2
de	43	681	54	692	539	765	2
la	56	681	64	692	539	765	2
empresa	67	681	107	692	539	765	2
y	109	681	114	692	539	765	2
están	117	681	142	692	539	765	2
al	145	681	153	692	539	765	2
servicio	155	681	190	692	539	765	2
de	193	681	204	692	539	765	2
intereses	207	681	248	692	539	765	2
individuales,	43	693	99	704	539	765	2
colectivos	101	693	146	704	539	765	2
o	149	693	154	704	539	765	2
mixtos.	157	693	189	704	539	765	2
Además,	191	693	231	704	539	765	2
Ta-	234	693	248	704	539	765	2
mayo	43	705	67	716	539	765	2
(2005)	69	705	98	716	539	765	2
indica	100	705	127	716	539	765	2
que	129	705	145	716	539	765	2
desde	147	705	175	716	539	765	2
el	177	705	185	716	539	765	2
punto	187	705	212	716	539	765	2
de	214	705	225	716	539	765	2
vista	227	705	248	716	539	765	2
210	45	734	61	745	539	765	2
M.	397	39	405	48	539	765	2
Rueda	407	39	426	48	539	765	2
y	428	39	432	48	539	765	2
de	434	39	441	48	539	765	2
Campos	443	39	467	48	539	765	2
teórico;	262	69	295	80	539	765	2
origen,	297	69	328	80	539	765	2
desarrollo	330	69	374	80	539	765	2
y	376	69	381	80	539	765	2
función	383	69	416	80	539	765	2
son	418	69	434	80	539	765	2
los	436	69	449	80	539	765	2
ele-	451	69	468	80	539	765	2
mentos	262	81	295	92	539	765	2
que	298	81	315	92	539	765	2
constituyen	317	81	369	92	539	765	2
la	372	81	379	92	539	765	2
base	382	81	404	92	539	765	2
de	407	81	418	92	539	765	2
la	420	81	428	92	539	765	2
similitud	431	81	468	92	539	765	2
entre	262	93	285	104	539	765	2
las	289	93	302	104	539	765	2
estructuras	305	93	356	104	539	765	2
de	359	93	370	104	539	765	2
valores	373	93	406	104	539	765	2
personales	410	93	459	104	539	765	2
y	463	93	468	104	539	765	2
organizacionales.	262	105	343	116	539	765	2
En	348	105	360	116	539	765	2
ambas	365	105	396	116	539	765	2
estructuras,	401	105	455	116	539	765	2
el	460	105	468	116	539	765	2
origen	262	117	290	128	539	765	2
está	293	117	313	128	539	765	2
en	315	117	327	128	539	765	2
las	330	117	343	128	539	765	2
personas,	345	117	390	128	539	765	2
y	393	117	398	128	539	765	2
por	401	117	416	128	539	765	2
ese	419	117	435	128	539	765	2
motivo	438	117	468	128	539	765	2
la	262	129	270	140	539	765	2
estructura	274	129	319	140	539	765	2
de	323	129	334	140	539	765	2
los	338	129	351	140	539	765	2
valores	355	129	387	140	539	765	2
organizacionales	391	129	468	140	539	765	2
puede	262	141	290	152	539	765	2
ser	293	141	308	152	539	765	2
bastante	311	141	350	152	539	765	2
similar	353	141	382	152	539	765	2
a	385	141	391	152	539	765	2
la	394	141	402	152	539	765	2
de	405	141	416	152	539	765	2
los	419	141	432	152	539	765	2
valores	435	141	468	152	539	765	2
personales.	262	153	317	164	539	765	2
Con	322	153	341	164	539	765	2
relación	345	153	382	164	539	765	2
al	387	153	395	164	539	765	2
desarrollo,	400	153	450	164	539	765	2
los	454	153	468	164	539	765	2
valores	262	165	296	176	539	765	2
organizacionales	301	165	379	176	539	765	2
se	384	165	395	176	539	765	2
desarrollan	400	165	452	176	539	765	2
en	456	165	468	176	539	765	2
estrecha	262	177	301	188	539	765	2
interacción	305	177	355	188	539	765	2
con	359	177	375	188	539	765	2
exigencias	379	177	427	188	539	765	2
internas	431	177	468	188	539	765	2
(exigencias	262	189	314	200	539	765	2
y	318	189	323	200	539	765	2
necesidades	327	189	385	200	539	765	2
de	389	189	400	200	539	765	2
los	404	189	417	200	539	765	2
trabajado-	422	189	468	200	539	765	2
res)	262	201	280	212	539	765	2
y	283	201	288	212	539	765	2
externas	291	201	330	212	539	765	2
(exigencias	333	201	385	212	539	765	2
y	388	201	393	212	539	765	2
necesidades	396	201	453	212	539	765	2
de	456	201	468	212	539	765	2
clientes)	262	213	300	224	539	765	2
a	305	213	310	224	539	765	2
la	315	213	323	224	539	765	2
organización.	327	213	388	224	539	765	2
Por	392	213	408	224	539	765	2
lo	412	213	420	224	539	765	2
tanto,	425	213	450	224	539	765	2
las	455	213	468	224	539	765	2
motivaciones	262	225	322	236	539	765	2
que	324	225	341	236	539	765	2
sostienen	344	225	388	236	539	765	2
los	391	225	404	236	539	765	2
valores,	406	225	442	236	539	765	2
tanto	445	225	468	236	539	765	2
de	262	237	273	248	539	765	2
las	277	237	290	248	539	765	2
organizaciones	293	237	361	248	539	765	2
como	364	237	389	248	539	765	2
de	392	237	404	248	539	765	2
las	407	237	420	248	539	765	2
personas,	423	237	468	248	539	765	2
pueden	262	249	296	260	539	765	2
ser	299	249	313	260	539	765	2
las	316	249	329	260	539	765	2
mismas.	332	249	370	260	539	765	2
Los	282	261	298	272	539	765	2
valores	302	261	335	272	539	765	2
organizacionales	339	261	416	272	539	765	2
fueron	420	261	449	272	539	765	2
ob-	453	261	468	272	539	765	2
jetivo	262	273	286	284	539	765	2
de	291	273	302	284	539	765	2
diversas	306	273	344	284	539	765	2
investigaciones	349	273	419	284	539	765	2
en	423	273	435	284	539	765	2
Brasil,	439	273	468	284	539	765	2
y	262	285	267	296	539	765	2
algunas	271	285	307	296	539	765	2
de	311	285	322	296	539	765	2
ellas	327	285	348	296	539	765	2
abordaron	352	285	398	296	539	765	2
otras	402	285	425	296	539	765	2
medidas	429	285	468	296	539	765	2
del	262	297	276	308	539	765	2
comportamiento	281	297	356	308	539	765	2
organizacional	361	297	429	308	539	765	2
(MCO).	434	297	468	308	539	765	2
Veriﬁ	262	309	285	320	539	765	2
cándose	286	309	325	320	539	765	2
impactos	330	309	371	320	539	765	2
y	376	309	381	320	539	765	2
relaciones	386	309	434	320	539	765	2
de	438	309	450	320	539	765	2
los	454	309	468	320	539	765	2
valores	262	321	295	332	539	765	2
organizacionales	299	321	375	332	539	765	2
con	379	321	395	332	539	765	2
múltiples	399	321	439	332	539	765	2
cons-	443	321	468	332	539	765	2
tructos	262	333	292	344	539	765	2
de	294	333	305	344	539	765	2
importancia	307	333	359	344	539	765	2
para	361	333	381	344	539	765	2
las	383	333	396	344	539	765	2
organizaciones,	398	333	468	344	539	765	2
como	262	345	287	356	539	765	2
los	291	345	304	356	539	765	2
estímulos/barreras	308	345	393	356	539	765	2
a	397	345	402	356	539	765	2
la	406	345	414	356	539	765	2
creatividad	418	345	468	356	539	765	2
en	262	357	274	368	539	765	2
el	278	357	287	368	539	765	2
ambiente	291	357	335	368	539	765	2
de	340	357	351	368	539	765	2
trabajo	356	357	388	368	539	765	2
(Bedani,	393	357	433	368	539	765	2
2012);	438	357	468	368	539	765	2
las	262	369	275	380	539	765	2
percepciones	280	369	340	380	539	765	2
de	345	369	356	380	539	765	2
portadores	360	369	409	380	539	765	2
de	413	369	425	380	539	765	2
deﬁ	429	369	445	380	539	765	2
cien-	446	369	468	380	539	765	2
cia	262	381	275	392	539	765	2
dentro	280	381	309	392	539	765	2
del	314	381	327	392	539	765	2
ambiente	332	381	374	392	539	765	2
laboral	379	381	410	392	539	765	2
(Ávila-Vitor,	415	381	468	392	539	765	2
&	262	393	269	404	539	765	2
Carvalho-Freitas,	274	393	355	404	539	765	2
2012);	359	393	389	404	539	765	2
el	394	393	402	404	539	765	2
Síndrome	406	393	452	404	539	765	2
de	456	393	468	404	539	765	2
Burnout	262	407	298	416	539	765	2
(Borges,	300	405	339	416	539	765	2
Argolo,	341	405	373	416	539	765	2
Pereira,	376	405	411	416	539	765	2
Machado,	414	405	459	416	539	765	2
&	461	405	468	416	539	765	2
Silva,	262	417	287	428	539	765	2
2002;	290	417	315	428	539	765	2
Corso,	318	417	348	428	539	765	2
Santos,	351	417	385	428	539	765	2
&	388	417	395	428	539	765	2
Faller,	398	417	425	428	539	765	2
2012);	428	417	457	428	539	765	2
el	460	417	468	428	539	765	2
estrés	262	429	289	440	539	765	2
ocupacional	292	429	345	440	539	765	2
(Canova,	347	429	388	440	539	765	2
&	390	429	396	440	539	765	2
Porto	398	429	422	440	539	765	2
2010);	424	429	453	440	539	765	2
los	455	429	468	440	539	765	2
principios	262	441	306	452	539	765	2
internacionales	310	441	379	452	539	765	2
de	383	441	394	452	539	765	2
cooperativismo	399	441	468	452	539	765	2
(Delﬁ	262	453	286	464	539	765	2
no,	286	453	300	464	539	765	2
Land,	304	453	330	464	539	765	2
&	334	453	340	464	539	765	2
Silva,	344	453	369	464	539	765	2
2010);	373	453	402	464	539	765	2
el	406	453	414	464	539	765	2
patriotismo	418	453	468	464	539	765	2
en	262	465	273	476	539	765	2
las	276	465	288	476	539	765	2
organizaciones	291	465	358	476	539	765	2
(Porto	361	465	388	476	539	765	2
&	390	465	397	476	539	765	2
Tamayo,	399	465	437	476	539	765	2
2005);	439	465	468	476	539	765	2
el	262	477	270	488	539	765	2
compromiso	275	477	334	488	539	765	2
afectivo	339	477	376	488	539	765	2
(Tamayo,	381	477	425	488	539	765	2
2005)	430	477	458	488	539	765	2
y	463	477	468	488	539	765	2
la	262	489	270	500	539	765	2
satisfacción	274	489	328	500	539	765	2
en	332	489	344	500	539	765	2
el	348	489	356	500	539	765	2
trabajo	360	489	392	500	539	765	2
(Tamayo,	396	489	438	500	539	765	2
2000,	442	489	468	500	539	765	2
1998).	262	501	291	512	539	765	2
Este	294	501	314	512	539	765	2
último	317	501	344	512	539	765	2
constructo,	347	501	397	512	539	765	2
satisfacción	400	501	454	512	539	765	2
en	457	501	468	512	539	765	2
el	262	513	270	524	539	765	2
trabajo,	273	513	307	524	539	765	2
es	310	513	321	524	539	765	2
de	324	513	335	524	539	765	2
interés	338	513	369	524	539	765	2
del	372	513	385	524	539	765	2
presente	388	513	428	524	539	765	2
estudio.	431	513	466	524	539	765	2
Según	287	525	317	536	539	765	2
Siqueira	321	525	360	536	539	765	2
(2008),	365	525	398	536	539	765	2
el	403	525	411	536	539	765	2
tema	416	525	439	536	539	765	2
de	443	525	455	536	539	765	2
la	460	525	468	536	539	765	2
satisfacción	262	537	318	548	539	765	2
en	323	537	334	548	539	765	2
el	339	537	347	548	539	765	2
trabajo	352	537	384	548	539	765	2
ha	389	537	400	548	539	765	2
movilizado	405	537	455	548	539	765	2
la	460	537	468	548	539	765	2
atención	262	549	301	560	539	765	2
de	303	549	314	560	539	765	2
investigadores	317	549	383	560	539	765	2
del	385	549	398	560	539	765	2
CO	401	549	416	560	539	765	2
y	418	549	423	560	539	765	2
de	426	549	437	560	539	765	2
gesto-	439	549	468	560	539	765	2
res	262	561	276	572	539	765	2
empresariales	279	561	343	572	539	765	2
desde	345	561	373	572	539	765	2
el	376	561	383	572	539	765	2
inicio	386	561	409	572	539	765	2
del	412	561	425	572	539	765	2
siglo	428	561	449	572	539	765	2
XX.	451	561	468	572	539	765	2
Locke	262	573	289	584	539	765	2
(1969)	293	573	322	584	539	765	2
presentó	325	573	365	584	539	765	2
contribuciones	368	573	434	584	539	765	2
que	437	573	454	584	539	765	2
se	457	573	468	584	539	765	2
mantuvieron	262	585	318	596	539	765	2
incuestionables	322	585	392	596	539	765	2
por	395	585	410	596	539	765	2
más	414	585	433	596	539	765	2
de	436	585	447	596	539	765	2
tres	451	585	468	596	539	765	2
décadas	262	597	301	608	539	765	2
y	305	597	310	608	539	765	2
deﬁ	315	597	331	608	539	765	2
nió	331	597	345	608	539	765	2
satisfacción	350	597	404	608	539	765	2
en	408	597	419	608	539	765	2
el	424	597	432	608	539	765	2
trabajo	436	597	468	608	539	765	2
como	262	609	287	620	539	765	2
el	290	609	298	620	539	765	2
estado	301	609	332	620	539	765	2
emocional	335	609	381	620	539	765	2
placentero	384	609	432	620	539	765	2
que	435	609	452	620	539	765	2
re-	455	609	468	620	539	765	2
sulta	262	621	284	632	539	765	2
de	287	621	299	632	539	765	2
la	302	621	310	632	539	765	2
evaluación	314	621	363	632	539	765	2
que	366	621	383	632	539	765	2
un	387	621	398	632	539	765	2
individuo	402	621	442	632	539	765	2
hace	446	621	468	632	539	765	2
sobre	262	633	288	644	539	765	2
su	291	633	302	644	539	765	2
trabajo	306	633	337	644	539	765	2
para	341	633	361	644	539	765	2
proporcionar	365	633	422	644	539	765	2
o	426	633	431	644	539	765	2
facilitar	435	633	468	644	539	765	2
la	262	645	270	656	539	765	2
realización	273	645	322	656	539	765	2
de	325	645	336	656	539	765	2
sus	339	645	354	656	539	765	2
valores.	357	645	393	656	539	765	2
Por	396	645	412	656	539	765	2
otro	414	645	432	656	539	765	2
lado,	435	645	457	656	539	765	2
la	460	645	468	656	539	765	2
insatisfacción	262	657	323	668	539	765	2
en	325	657	336	668	539	765	2
el	338	657	346	668	539	765	2
trabajo	348	657	379	668	539	765	2
y	382	657	387	668	539	765	2
el	389	657	397	668	539	765	2
desplacer	399	657	443	668	539	765	2
emo-	445	657	468	668	539	765	2
cional	262	669	289	680	539	765	2
es	291	669	302	680	539	765	2
resultante	304	669	348	680	539	765	2
de	351	669	362	680	539	765	2
la	364	669	372	680	539	765	2
evaluación	374	669	423	680	539	765	2
frustrante	425	669	468	680	539	765	2
que	262	681	279	692	539	765	2
un	283	681	294	692	539	765	2
individuo	298	681	338	692	539	765	2
hace	341	681	363	692	539	765	2
sobre	367	681	392	692	539	765	2
su	396	681	407	692	539	765	2
trabajo,	410	681	444	692	539	765	2
y	448	681	453	692	539	765	2
no	456	681	468	692	539	765	2
permite	262	693	296	704	539	765	2
el	298	693	306	704	539	765	2
alcance	308	693	343	704	539	765	2
de	345	693	356	704	539	765	2
sus	358	693	374	704	539	765	2
valores.	376	693	411	704	539	765	2
Satisfacción	413	693	468	704	539	765	2
e	262	705	268	716	539	765	2
Insatisfacción	270	705	332	716	539	765	2
en	334	705	346	716	539	765	2
el	348	705	356	716	539	765	2
trabajo	358	705	389	716	539	765	2
son	392	705	408	716	539	765	2
funciones	410	705	454	716	539	765	2
de	456	705	468	716	539	765	2
Valores	421	37	444	46	539	765	3
organizacionales	446	37	496	46	539	765	3
la	71	69	79	80	539	765	3
relación	82	69	117	80	539	765	3
percibida	120	69	162	80	539	765	3
entre	165	69	188	80	539	765	3
lo	191	69	199	80	539	765	3
que	202	69	219	80	539	765	3
un	222	69	233	80	539	765	3
individuo	236	69	276	80	539	765	3
desea	71	81	99	92	539	765	3
de	102	81	114	92	539	765	3
su	117	81	128	92	539	765	3
trabajo	132	81	163	92	539	765	3
y	167	81	172	92	539	765	3
lo	176	81	183	92	539	765	3
que	187	81	204	92	539	765	3
percibe	208	81	241	92	539	765	3
que	245	81	262	92	539	765	3
su	266	81	276	92	539	765	3
trabajo	71	93	102	104	539	765	3
está	105	93	124	104	539	765	3
ofreciendo	127	93	175	104	539	765	3
u	178	93	183	104	539	765	3
ocasionando.	186	93	247	104	539	765	3
Locke	91	105	117	116	539	765	3
(1969)	120	105	149	116	539	765	3
también	151	105	186	116	539	765	3
destaca	189	105	224	116	539	765	3
el	226	105	234	116	539	765	3
hecho	236	105	263	116	539	765	3
de	265	105	276	116	539	765	3
que	71	117	87	128	539	765	3
hay	89	117	105	128	539	765	3
tres	107	117	124	128	539	765	3
elementos	126	117	172	128	539	765	3
envueltos	174	117	216	128	539	765	3
en	218	117	229	128	539	765	3
el	231	117	239	128	539	765	3
proceso	241	117	276	128	539	765	3
de	71	129	82	140	539	765	3
evaluación	84	129	133	140	539	765	3
realizado	136	129	177	140	539	765	3
por	179	129	194	140	539	765	3
el	196	129	204	140	539	765	3
individuo,	207	129	250	140	539	765	3
y	252	129	257	140	539	765	3
que	259	129	276	140	539	765	3
esos	71	141	92	152	539	765	3
elementos	95	141	142	152	539	765	3
no	145	141	156	152	539	765	3
son	159	141	176	152	539	765	3
vivenciados	178	141	232	152	539	765	3
como	235	141	259	152	539	765	3
se-	262	141	276	152	539	765	3
parados	71	153	108	164	539	765	3
durante	110	153	144	164	539	765	3
una	147	153	163	164	539	765	3
reacción	166	153	204	164	539	765	3
emocional,	206	153	255	164	539	765	3
sino	258	153	276	164	539	765	3
que	71	165	88	176	539	765	3
pueden	90	165	123	176	539	765	3
ser	126	165	140	176	539	765	3
aislados.	142	165	182	176	539	765	3
Esos	184	165	206	176	539	765	3
elementos	209	165	255	176	539	765	3
son:	257	165	276	176	539	765	3
percepción	81	177	131	188	539	765	3
sobre	133	177	159	188	539	765	3
algún	161	177	186	188	539	765	3
aspecto	188	177	224	188	539	765	3
del	226	177	240	188	539	765	3
trabajo,	242	177	276	188	539	765	3
un	71	189	82	200	539	765	3
modelo	84	189	117	200	539	765	3
de	119	189	131	200	539	765	3
valor	133	189	155	200	539	765	3
implícito	157	189	194	200	539	765	3
o	196	189	202	200	539	765	3
explícito	204	189	241	200	539	765	3
y	243	189	248	200	539	765	3
el	250	189	258	200	539	765	3
juz-	260	189	276	200	539	765	3
gamiento,	71	201	115	212	539	765	3
consciente	118	201	166	212	539	765	3
o	168	201	174	212	539	765	3
no,	176	201	190	212	539	765	3
de	192	201	203	212	539	765	3
la	206	201	213	212	539	765	3
relación	216	201	251	212	539	765	3
entre	253	201	276	212	539	765	3
las	71	213	84	224	539	765	3
percepciones	87	213	147	224	539	765	3
del	150	213	164	224	539	765	3
individuo	167	213	207	224	539	765	3
y	210	213	215	224	539	765	3
sus	218	213	234	224	539	765	3
valores.	237	213	273	224	539	765	3
Weiss	91	225	118	236	539	765	3
(2002)	120	225	149	236	539	765	3
criticó	152	225	178	236	539	765	3
las	180	225	193	236	539	765	3
deﬁ	195	225	212	236	539	765	3
niciones	212	225	249	236	539	765	3
sobre	251	225	276	236	539	765	3
satisfacción	71	237	123	248	539	765	3
en	125	237	136	248	539	765	3
el	138	237	146	248	539	765	3
trabajo,	148	237	181	248	539	765	3
defendiendo	183	237	238	248	539	765	3
que	240	237	257	248	539	765	3
tan-	259	237	276	248	539	765	3
to	71	249	79	260	539	765	3
ellas	82	249	103	260	539	765	3
como	106	249	131	260	539	765	3
las	134	249	147	260	539	765	3
investigaciones	150	249	220	260	539	765	3
guiadas	223	249	259	260	539	765	3
por	262	249	276	260	539	765	3
ellas,	71	261	95	272	539	765	3
tiñeron	99	261	130	272	539	765	3
las	134	261	147	272	539	765	3
diferencias	150	261	200	272	539	765	3
entre	204	261	227	272	539	765	3
tres	231	261	248	272	539	765	3
cons-	252	261	276	272	539	765	3
tructos	71	273	101	284	539	765	3
relacionados,	105	273	165	284	539	765	3
pero	169	273	189	284	539	765	3
diferentes:	192	273	240	284	539	765	3
evalua-	243	273	276	284	539	765	3
ción	71	285	89	296	539	765	3
de	91	285	103	296	539	765	3
trabajo,	105	285	138	296	539	765	3
creencias	140	285	183	296	539	765	3
sobre	185	285	210	296	539	765	3
el	213	285	220	296	539	765	3
trabajo	222	285	253	296	539	765	3
y	255	285	260	296	539	765	3
ex-	262	285	276	296	539	765	3
periencias	71	297	116	308	539	765	3
afectivas	118	297	158	308	539	765	3
en	160	297	171	308	539	765	3
el	173	297	181	308	539	765	3
trabjo.	183	297	211	308	539	765	3
El	213	297	222	308	539	765	3
autor	224	297	247	308	539	765	3
aﬁ	249	297	259	308	539	765	3
rma	259	297	276	308	539	765	3
que	71	309	88	320	539	765	3
es	91	309	102	320	539	765	3
más	106	309	125	320	539	765	3
lógico	128	309	155	320	539	765	3
separar	158	309	193	320	539	765	3
esos	196	309	218	320	539	765	3
constructos,	221	309	276	320	539	765	3
ya	71	321	82	332	539	765	3
que	85	321	102	332	539	765	3
las	106	321	119	332	539	765	3
deﬁ	123	321	139	332	539	765	3
niciones	139	321	177	332	539	765	3
aceptadas	181	321	227	332	539	765	3
hasta	231	321	256	332	539	765	3
ese	260	321	276	332	539	765	3
momento	71	333	113	344	539	765	3
presentaban	117	333	174	344	539	765	3
alguna	178	333	208	344	539	765	3
inconsistencia	212	333	276	344	539	765	3
al	71	345	79	356	539	765	3
colocar	83	345	116	356	539	765	3
satisfacción	120	345	173	356	539	765	3
en	177	345	189	356	539	765	3
el	193	345	201	356	539	765	3
trabajo	205	345	236	356	539	765	3
a	240	345	246	356	539	765	3
veces	250	345	276	356	539	765	3
como	71	357	95	368	539	765	3
afecto,	97	357	127	368	539	765	3
otras	129	357	152	368	539	765	3
veces	154	357	180	368	539	765	3
como	182	357	206	368	539	765	3
actitud,	208	357	241	368	539	765	3
e	243	357	248	368	539	765	3
indicó	250	357	276	368	539	765	3
que	71	369	88	380	539	765	3
nuevas	90	369	122	380	539	765	3
investigaciones	124	369	193	380	539	765	3
precisaban	195	369	244	380	539	765	3
ser	246	369	260	380	539	765	3
de-	262	369	276	380	539	765	3
sarrolladas	71	381	121	392	539	765	3
considerando	124	381	185	392	539	765	3
los	188	381	201	392	539	765	3
tres	204	381	221	392	539	765	3
constructos	224	381	276	392	539	765	3
como	71	393	96	404	539	765	3
componentes	101	393	163	404	539	765	3
distintos	167	393	205	404	539	765	3
del	210	393	224	404	539	765	3
constructo	228	393	276	404	539	765	3
mayor,	71	405	101	416	539	765	3
que	104	405	121	416	539	765	3
sería	124	405	147	416	539	765	3
la	150	405	158	416	539	765	3
satisfacción	161	405	214	416	539	765	3
en	217	405	228	416	539	765	3
el	231	405	239	416	539	765	3
trabajo.	242	405	276	416	539	765	3
Siqueira	91	417	128	428	539	765	3
(2008)	132	417	162	428	539	765	3
señala	166	417	196	428	539	765	3
que	200	417	217	428	539	765	3
entre	221	417	244	428	539	765	3
tantos	249	417	276	428	539	765	3
factores	71	429	107	440	539	765	3
discutidos	110	429	156	440	539	765	3
y	159	429	164	440	539	765	3
analizados	167	429	216	440	539	765	3
a	219	429	225	440	539	765	3
lo	228	429	236	440	539	765	3
largo	239	429	262	440	539	765	3
de	265	429	276	440	539	765	3
décadas	71	441	110	452	539	765	3
de	115	441	126	452	539	765	3
estudios,	131	441	173	452	539	765	3
cinco	178	441	202	452	539	765	3
factores	206	441	244	452	539	765	3
consi-	248	441	276	452	539	765	3
guieron	71	453	105	464	539	765	3
mantenerse	109	453	163	464	539	765	3
presentes,	167	453	214	464	539	765	3
siendo	218	453	248	464	539	765	3
ellos,	253	453	276	464	539	765	3
satisfacción	71	465	125	476	539	765	3
con	130	465	146	476	539	765	3
el	151	465	159	476	539	765	3
sueldo,	163	465	197	476	539	765	3
satisfacción	201	465	255	476	539	765	3
con	260	465	276	476	539	765	3
los	71	477	84	488	539	765	3
compañeros	88	477	144	488	539	765	3
de	148	477	160	488	539	765	3
trabajo,	164	477	198	488	539	765	3
satisfacción	202	477	256	488	539	765	3
con	260	477	276	488	539	765	3
los	71	489	84	500	539	765	3
jefes,	88	489	112	500	539	765	3
satisfacción	116	489	169	500	539	765	3
con	173	489	189	500	539	765	3
las	193	489	206	500	539	765	3
promociones	209	489	268	500	539	765	3
y	271	489	276	500	539	765	3
satisfacción	71	501	124	512	539	765	3
con	126	501	142	512	539	765	3
el	144	501	152	512	539	765	3
propio	154	501	182	512	539	765	3
trabajo.	184	501	218	512	539	765	3
Estos	220	501	246	512	539	765	3
fueron	248	501	276	512	539	765	3
los	71	513	84	524	539	765	3
cinco	86	513	110	524	539	765	3
factores	113	513	149	524	539	765	3
utilizados	152	513	194	524	539	765	3
por	197	513	212	524	539	765	3
la	214	513	222	524	539	765	3
autora	225	513	253	524	539	765	3
para	256	513	276	524	539	765	3
la	71	525	79	536	539	765	3
construcción	83	525	140	536	539	765	3
y	144	525	149	536	539	765	3
validación	153	525	199	536	539	765	3
de	203	525	214	536	539	765	3
la	218	525	226	536	539	765	3
Escala	230	525	261	536	539	765	3
de	265	525	276	536	539	765	3
Satisfacción	71	537	126	548	539	765	3
en	129	537	140	548	539	765	3
el	143	537	151	548	539	765	3
Trabajo	154	537	188	548	539	765	3
(EST).	191	537	220	548	539	765	3
Importante	91	549	139	560	539	765	3
resaltar	143	549	177	560	539	765	3
que	180	549	197	560	539	765	3
en	200	549	211	560	539	765	3
el	214	549	222	560	539	765	3
siglo	225	549	246	560	539	765	3
XXI	249	549	265	560	539	765	3
la	268	549	276	560	539	765	3
satisfacción	71	561	123	572	539	765	3
en	125	561	137	572	539	765	3
el	139	561	147	572	539	765	3
trabajo	149	561	179	572	539	765	3
pasó	181	561	203	572	539	765	3
a	205	561	211	572	539	765	3
ser	213	561	227	572	539	765	3
vista	229	561	250	572	539	765	3
como	252	561	276	572	539	765	3
el	71	573	79	584	539	765	3
resultado	81	573	122	584	539	765	3
del	125	573	138	584	539	765	3
ambiente	140	573	182	584	539	765	3
organizacional	184	573	249	584	539	765	3
sobre	251	573	276	584	539	765	3
la	71	585	79	596	539	765	3
salud	81	585	106	596	539	765	3
del	108	585	122	596	539	765	3
trabajador,	124	585	173	596	539	765	3
siendo	175	585	205	596	539	765	3
señalada	208	585	249	596	539	765	3
como	252	585	276	596	539	765	3
uno	71	597	88	608	539	765	3
de	92	597	103	608	539	765	3
los	108	597	121	608	539	765	3
tres	125	597	142	608	539	765	3
componentes	147	597	208	608	539	765	3
psico-sociales	212	597	276	608	539	765	3
del	71	609	85	620	539	765	3
concepto	89	609	131	620	539	765	3
de	135	609	146	620	539	765	3
bienestar	151	609	193	620	539	765	3
en	198	609	209	620	539	765	3
el	214	609	222	620	539	765	3
trabajo,	226	609	261	620	539	765	3
en	265	609	276	620	539	765	3
conjunto	71	621	109	632	539	765	3
con	112	621	128	632	539	765	3
el	130	621	138	632	539	765	3
involucramiento	140	621	212	632	539	765	3
en	214	621	225	632	539	765	3
el	228	621	236	632	539	765	3
trabajo	238	621	269	632	539	765	3
y	271	621	276	632	539	765	3
compromiso	71	633	126	644	539	765	3
organizacional	129	633	195	644	539	765	3
afectivo	198	633	233	644	539	765	3
(Siqueira	236	633	276	644	539	765	3
&	71	645	78	656	539	765	3
Padovam,	80	645	126	656	539	765	3
2008).	128	645	157	656	539	765	3
Los	159	645	176	656	539	765	3
autores	178	645	212	656	539	765	3
indican	214	645	247	656	539	765	3
que	249	645	266	656	539	765	3
el	268	645	276	656	539	765	3
concepto	71	657	112	668	539	765	3
de	116	657	127	668	539	765	3
bienestar,	131	657	175	668	539	765	3
surgido	179	657	212	668	539	765	3
en	216	657	228	668	539	765	3
la	231	657	239	668	539	765	3
década	243	657	276	668	539	765	3
de	71	669	82	680	539	765	3
1950,	85	669	110	680	539	765	3
es	112	669	123	680	539	765	3
a	125	669	131	680	539	765	3
veces	133	669	160	680	539	765	3
considerado	162	669	218	680	539	765	3
antecedente	220	669	276	680	539	765	3
a	71	681	76	692	539	765	3
un	79	681	91	692	539	765	3
concepto	93	681	135	692	539	765	3
también	138	681	174	692	539	765	3
amplio	177	681	207	692	539	765	3
y	210	681	215	692	539	765	3
rico	218	681	234	692	539	765	3
en	237	681	248	692	539	765	3
domi-	251	681	276	692	539	765	3
nios	71	693	90	704	539	765	3
de	93	693	104	704	539	765	3
evaluación,	107	693	159	704	539	765	3
que	162	693	179	704	539	765	3
es	182	693	193	704	539	765	3
la	196	693	204	704	539	765	3
calidad	208	693	240	704	539	765	3
de	243	693	254	704	539	765	3
vida	258	693	276	704	539	765	3
(Schwartzmann,	71	705	144	716	539	765	3
2003).	147	705	176	716	539	765	3
La	310	69	322	80	539	765	3
calidad	326	69	358	80	539	765	3
de	362	69	374	80	539	765	3
vida	378	69	397	80	539	765	3
es	401	69	412	80	539	765	3
deﬁ	416	69	432	80	539	765	3
nida	432	69	451	80	539	765	3
como	456	69	481	80	539	765	3
un	485	69	496	80	539	765	3
estado	291	81	321	92	539	765	3
de	324	81	335	92	539	765	3
satisfacción	337	81	391	92	539	765	3
general,	393	81	430	92	539	765	3
que	433	81	450	92	539	765	3
se	452	81	463	92	539	765	3
origina	465	81	496	92	539	765	3
en	291	93	302	104	539	765	3
la	305	93	313	104	539	765	3
realización	316	93	365	104	539	765	3
de	368	93	380	104	539	765	3
las	383	93	396	104	539	765	3
potencialidades	399	93	470	104	539	765	3
de	474	93	485	104	539	765	3
la	488	93	496	104	539	765	3
persona.	291	105	330	116	539	765	3
Incluye	333	105	365	116	539	765	3
aspectos	368	105	409	116	539	765	3
subjetivos	412	105	457	116	539	765	3
y	460	105	465	116	539	765	3
objeti-	468	105	496	116	539	765	3
vos,	291	117	309	128	539	765	3
relacionando	312	117	370	128	539	765	3
subjetividad	373	117	427	128	539	765	3
a	430	117	436	128	539	765	3
sentimientos	439	117	496	128	539	765	3
de	291	129	302	140	539	765	3
bienestar	305	129	347	140	539	765	3
físico,	349	129	376	140	539	765	3
psicológico	379	129	429	140	539	765	3
y	432	129	437	140	539	765	3
social,	440	129	469	140	539	765	3
inclu-	472	129	496	140	539	765	3
yendo	291	141	319	152	539	765	3
aspectos	324	141	366	152	539	765	3
como	370	141	396	152	539	765	3
intimidad,	400	141	446	152	539	765	3
expresión	450	141	496	152	539	765	3
emocional,	291	153	340	164	539	765	3
productividad	344	153	405	164	539	765	3
personal,	407	153	449	164	539	765	3
seguridad	451	153	496	164	539	765	3
y	291	165	296	176	539	765	3
salud	298	165	323	176	539	765	3
percibidas;	326	165	375	176	539	765	3
mientras	378	165	417	176	539	765	3
que	420	165	437	176	539	765	3
los	439	165	452	176	539	765	3
aspectos	455	165	496	176	539	765	3
objetivos	291	177	332	188	539	765	3
incluyen	336	177	374	188	539	765	3
el	379	177	387	188	539	765	3
bienestar	391	177	434	188	539	765	3
material,	438	177	478	188	539	765	3
las	483	177	496	188	539	765	3
relaciones	291	189	337	200	539	765	3
armoniosas	340	189	392	200	539	765	3
con	395	189	411	200	539	765	3
el	414	189	422	200	539	765	3
ambiente	425	189	467	200	539	765	3
físico,	469	189	496	200	539	765	3
social,	291	201	319	212	539	765	3
y	322	201	327	212	539	765	3
con	330	201	346	212	539	765	3
la	349	201	357	212	539	765	3
comunidad	360	201	409	212	539	765	3
y	412	201	417	212	539	765	3
la	420	201	428	212	539	765	3
salud	430	201	455	212	539	765	3
objetiva-	457	201	496	212	539	765	3
mente	291	213	319	224	539	765	3
percibida	322	213	363	224	539	765	3
(Ardila,	366	213	398	224	539	765	3
2003).	401	213	430	224	539	765	3
También	310	225	349	236	539	765	3
de	352	225	363	236	539	765	3
acuerdo	367	225	403	236	539	765	3
con	407	225	423	236	539	765	3
Ardila	426	225	452	236	539	765	3
(2003)	455	225	485	236	539	765	3
el	488	225	496	236	539	765	3
trabajo	291	237	322	248	539	765	3
y	325	237	330	248	539	765	3
otras	332	237	355	248	539	765	3
formas	358	237	389	248	539	765	3
de	392	237	403	248	539	765	3
actividad	406	237	446	248	539	765	3
productiva	449	237	496	248	539	765	3
han	291	249	307	260	539	765	3
sido	309	249	328	260	539	765	3
uno	330	249	346	260	539	765	3
de	348	249	360	260	539	765	3
los	362	249	374	260	539	765	3
principales	376	249	424	260	539	765	3
factores	426	249	462	260	539	765	3
tenidos	464	249	496	260	539	765	3
en	291	261	302	272	539	765	3
cuenta	304	261	334	272	539	765	3
para	336	261	356	272	539	765	3
medir	358	261	384	272	539	765	3
la	386	261	394	272	539	765	3
calidad	396	261	428	272	539	765	3
de	430	261	441	272	539	765	3
vida,	443	261	464	272	539	765	3
siendo	466	261	496	272	539	765	3
los	291	273	304	284	539	765	3
otros	308	273	331	284	539	765	3
factores	335	273	371	284	539	765	3
el	376	273	384	284	539	765	3
bienestar	388	273	430	284	539	765	3
emocional,	434	273	484	284	539	765	3
la	488	273	496	284	539	765	3
riqueza	291	285	324	296	539	765	3
y	328	285	333	296	539	765	3
el	338	285	345	296	539	765	3
bienestar	350	285	392	296	539	765	3
material,	396	285	435	296	539	765	3
la	439	285	447	296	539	765	3
salud,	452	285	479	296	539	765	3
las	483	285	496	296	539	765	3
relaciones	291	297	337	308	539	765	3
familiares	341	297	384	308	539	765	3
y	388	297	393	308	539	765	3
sociales,	397	297	436	308	539	765	3
la	440	297	448	308	539	765	3
seguridad	451	297	496	308	539	765	3
y	291	309	296	320	539	765	3
la	300	309	308	320	539	765	3
integración	312	309	362	320	539	765	3
con	367	309	383	320	539	765	3
la	388	309	395	320	539	765	3
comunidad.	400	309	453	320	539	765	3
El	457	309	466	320	539	765	3
factor	470	309	496	320	539	765	3
(dominio)	291	321	333	332	539	765	3
trabajo	335	321	366	332	539	765	3
se	368	321	379	332	539	765	3
destaca	381	321	417	332	539	765	3
en	419	321	430	332	539	765	3
esa	432	321	449	332	539	765	3
lista	451	321	469	332	539	765	3
como	471	321	496	332	539	765	3
objeto	291	333	318	344	539	765	3
de	322	333	334	344	539	765	3
estudio	338	333	371	344	539	765	3
en	375	333	386	344	539	765	3
el	390	333	398	344	539	765	3
campo	402	333	432	344	539	765	3
de	436	333	448	344	539	765	3
la	452	333	460	344	539	765	3
calidad	464	333	496	344	539	765	3
de	291	345	302	356	539	765	3
vida,	306	345	328	356	539	765	3
en	333	345	344	356	539	765	3
función	348	345	381	356	539	765	3
del	386	345	400	356	539	765	3
interés	404	345	435	356	539	765	3
que	439	345	456	356	539	765	3
el	461	345	469	356	539	765	3
tema	473	345	496	356	539	765	3
despierta	291	357	332	368	539	765	3
en	335	357	346	368	539	765	3
los	349	357	362	368	539	765	3
estudiosos	365	357	414	368	539	765	3
del	416	357	430	368	539	765	3
área	433	357	453	368	539	765	3
de	456	357	467	368	539	765	3
MCO.	470	357	496	368	539	765	3
Walton	310	369	341	380	539	765	3
(1973)	344	369	373	380	539	765	3
deﬁ	375	369	391	380	539	765	3
nió	391	369	405	380	539	765	3
calidad	407	369	439	380	539	765	3
de	441	369	452	380	539	765	3
vida	454	369	473	380	539	765	3
en	475	369	486	380	539	765	3
el	488	369	496	380	539	765	3
trabajo	291	381	322	392	539	765	3
(QVT)	325	381	352	392	539	765	3
como	355	381	380	392	539	765	3
un	382	381	394	392	539	765	3
conjunto	396	381	435	392	539	765	3
de	438	381	449	392	539	765	3
iniciativas	452	381	496	392	539	765	3
que	291	393	307	404	539	765	3
tienen	311	393	339	404	539	765	3
por	342	393	357	404	539	765	3
objetivo	361	393	396	404	539	765	3
mejorar	399	393	434	404	539	765	3
la	437	393	445	404	539	765	3
calidad	449	393	481	404	539	765	3
de	485	393	496	404	539	765	3
la	291	405	298	416	539	765	3
experiencia	301	405	353	416	539	765	3
humana	355	405	392	416	539	765	3
en	394	405	406	416	539	765	3
el	408	405	416	416	539	765	3
local	418	405	439	416	539	765	3
de	442	405	453	416	539	765	3
trabajo	455	405	486	416	539	765	3
y,	489	405	496	416	539	765	3
simultáneamente,	291	417	371	428	539	765	3
aumentar	374	417	417	428	539	765	3
la	420	417	428	428	539	765	3
competitividad	431	417	496	428	539	765	3
de	291	429	302	440	539	765	3
la	305	429	313	440	539	765	3
organización	316	429	374	440	539	765	3
a	377	429	382	440	539	765	3
partir	386	429	409	440	539	765	3
del	412	429	426	440	539	765	3
rediseño	429	429	468	440	539	765	3
de	471	429	482	440	539	765	3
su	485	429	496	440	539	765	3
naturaleza,	291	441	341	452	539	765	3
ganando	344	441	383	452	539	765	3
productividad	386	441	447	452	539	765	3
para	450	441	470	452	539	765	3
la	473	441	481	452	539	765	3
or-	484	441	496	452	539	765	3
ganización	291	453	339	464	539	765	3
y	342	453	347	464	539	765	3
mejorando	350	453	398	464	539	765	3
la	401	453	409	464	539	765	3
calidad	411	453	444	464	539	765	3
de	447	453	458	464	539	765	3
vida	461	453	479	464	539	765	3
de	485	453	496	464	539	765	3
sus	291	465	306	476	539	765	3
integrantes.	311	465	364	476	539	765	3
Desde	369	465	398	476	539	765	3
entonces,	402	465	447	476	539	765	3
abordajes	451	465	496	476	539	765	3
y	291	477	296	488	539	765	3
modelos	299	477	338	488	539	765	3
han	342	477	358	488	539	765	3
sido	362	477	381	488	539	765	3
construidos	385	477	437	488	539	765	3
en	441	477	452	488	539	765	3
esa	456	477	472	488	539	765	3
área	476	477	496	488	539	765	3
de	291	489	302	500	539	765	3
estudios.	305	489	346	500	539	765	3
De	349	489	362	500	539	765	3
acuerdo	365	489	401	500	539	765	3
con	405	489	421	500	539	765	3
Casas,	424	489	456	500	539	765	3
Repullo,	459	489	496	500	539	765	3
Lorenzo	291	501	327	512	539	765	3
y	331	501	336	512	539	765	3
Cañas	339	501	368	512	539	765	3
(2002)	372	501	401	512	539	765	3
el	405	501	413	512	539	765	3
concepto	416	501	457	512	539	765	3
de	461	501	472	512	539	765	3
QVT	475	501	496	512	539	765	3
abarca	291	513	321	524	539	765	3
todas	323	513	348	524	539	765	3
las	350	513	363	524	539	765	3
condiciones	365	513	418	524	539	765	3
relacionadas	421	513	478	524	539	765	3
con	480	513	496	524	539	765	3
el	291	525	298	536	539	765	3
trabajo,	302	525	336	536	539	765	3
como	340	525	364	536	539	765	3
horarios,	368	525	408	536	539	765	3
sueldo,	411	525	444	536	539	765	3
medio	447	525	475	536	539	765	3
am-	479	525	496	536	539	765	3
biente	291	537	318	548	539	765	3
laboral,	320	537	353	548	539	765	3
beneﬁ	355	537	382	548	539	765	3
cios	382	537	400	548	539	765	3
y	402	537	407	548	539	765	3
servicios	409	537	448	548	539	765	3
obtenidos,	450	537	496	548	539	765	3
posibilidades	291	549	348	560	539	765	3
de	350	549	361	560	539	765	3
carrera	363	549	395	560	539	765	3
profesional,	397	549	449	560	539	765	3
relaciones	451	549	496	560	539	765	3
humanas	291	561	333	572	539	765	3
y	338	561	343	572	539	765	3
otros	348	561	371	572	539	765	3
factores,	375	561	416	572	539	765	3
que	420	561	438	572	539	765	3
pueden	442	561	477	572	539	765	3
ser	482	561	496	572	539	765	3
relevantes	291	573	338	584	539	765	3
para	341	573	361	584	539	765	3
la	365	573	373	584	539	765	3
satisfacción,	376	573	432	584	539	765	3
la	436	573	444	584	539	765	3
motivación	447	573	496	584	539	765	3
y	291	585	296	596	539	765	3
la	299	585	306	596	539	765	3
productividad	309	585	370	596	539	765	3
del	373	585	387	596	539	765	3
trabajador.	390	585	438	596	539	765	3
Para	310	597	332	608	539	765	3
Casas,	337	597	368	608	539	765	3
Repullo,	373	597	411	608	539	765	3
Lorenzo	415	597	452	608	539	765	3
y	457	597	462	608	539	765	3
Cañas	466	597	496	608	539	765	3
(2002),	291	609	323	620	539	765	3
la	327	609	334	620	539	765	3
QVT	338	609	359	620	539	765	3
también	363	609	399	620	539	765	3
es	403	609	413	620	539	765	3
deﬁ	417	609	433	620	539	765	3
nida	433	609	453	620	539	765	3
como	456	609	481	620	539	765	3
un	485	609	496	620	539	765	3
proceso	291	621	328	632	539	765	3
dinámico	333	621	375	632	539	765	3
y	380	621	385	632	539	765	3
continuo	390	621	430	632	539	765	3
en	435	621	446	632	539	765	3
el	451	621	459	632	539	765	3
cual	464	621	483	632	539	765	3
la	488	621	496	632	539	765	3
actividad	291	633	331	644	539	765	3
laboral	336	633	367	644	539	765	3
está	371	633	391	644	539	765	3
organizada	395	633	446	644	539	765	3
objetiva	451	633	487	644	539	765	3
y	491	633	496	644	539	765	3
subjetivamente,	291	645	362	656	539	765	3
tanto	365	645	387	656	539	765	3
en	390	645	402	656	539	765	3
sus	404	645	420	656	539	765	3
aspectos	423	645	464	656	539	765	3
opera-	467	645	496	656	539	765	3
cionales	291	657	328	668	539	765	3
como	330	657	354	668	539	765	3
de	356	657	368	668	539	765	3
relaciones,	370	657	419	668	539	765	3
a	421	657	426	668	539	765	3
ﬁ	428	657	433	668	539	765	3
n	433	657	439	668	539	765	3
de	441	657	452	668	539	765	3
contribuir	455	657	496	668	539	765	3
con	291	669	307	680	539	765	3
el	310	669	318	680	539	765	3
más	320	669	339	680	539	765	3
completo	342	669	384	680	539	765	3
desarrollo	386	669	431	680	539	765	3
del	434	669	448	680	539	765	3
ser	450	669	464	680	539	765	3
huma-	467	669	496	680	539	765	3
no.	291	681	305	692	539	765	3
Trata,	307	681	333	692	539	765	3
a	335	681	341	692	539	765	3
su	343	681	354	692	539	765	3
vez,	356	681	375	692	539	765	3
de	377	681	388	692	539	765	3
reconciliar	391	681	437	692	539	765	3
aspectos	439	681	480	692	539	765	3
del	483	681	496	692	539	765	3
trabajo	291	693	322	704	539	765	3
que	326	693	343	704	539	765	3
tienen	347	693	375	704	539	765	3
que	379	693	396	704	539	765	3
ver	400	693	414	704	539	765	3
con	418	693	435	704	539	765	3
experiencias	439	693	496	704	539	765	3
humanas	291	705	333	716	539	765	3
y	338	705	343	716	539	765	3
con	347	705	364	716	539	765	3
objetivos	369	705	410	716	539	765	3
organizacionales.	415	705	496	716	539	765	3
211	480	733	496	744	539	765	3
Ciencias	42	39	68	48	539	765	4
Psicológicas	70	39	108	48	539	765	4
2016;	110	39	127	48	539	765	4
10	129	39	136	48	539	765	4
(2):	138	39	149	48	539	765	4
209	151	39	162	48	539	765	4
-	164	39	166	48	539	765	4
219	168	39	179	48	539	765	4
Se	43	69	55	80	539	765	4
deduce	58	69	92	80	539	765	4
que	95	69	112	80	539	765	4
se	116	69	126	80	539	765	4
trata	130	69	150	80	539	765	4
de	154	69	165	80	539	765	4
un	169	69	180	80	539	765	4
concepto	183	69	225	80	539	765	4
mul-	228	69	248	80	539	765	4
tifactorial,	43	81	86	92	539	765	4
agrupando	90	81	138	92	539	765	4
los	141	81	154	92	539	765	4
factores	158	81	194	92	539	765	4
en	197	81	208	92	539	765	4
dos	212	81	228	92	539	765	4
blo-	231	81	248	92	539	765	4
ques	43	93	64	104	539	765	4
distintos,	67	93	108	104	539	765	4
uno	111	93	127	104	539	765	4
que	130	93	147	104	539	765	4
contiene	150	93	189	104	539	765	4
los	191	93	204	104	539	765	4
aspectos	207	93	248	104	539	765	4
relacionados	43	105	100	116	539	765	4
con	103	105	120	116	539	765	4
el	122	105	130	116	539	765	4
entorno	133	105	168	116	539	765	4
en	171	105	182	116	539	765	4
que	185	105	202	116	539	765	4
se	204	105	215	116	539	765	4
realiza	218	105	248	116	539	765	4
el	43	117	51	128	539	765	4
trabajo	55	117	87	128	539	765	4
y	91	117	96	128	539	765	4
otro	101	117	119	128	539	765	4
que	123	117	140	128	539	765	4
contiene	145	117	184	128	539	765	4
los	189	117	202	128	539	765	4
aspectos	207	117	248	128	539	765	4
relacionados	43	129	101	140	539	765	4
con	106	129	122	140	539	765	4
la	127	129	135	140	539	765	4
experiencia	139	129	192	140	539	765	4
psicológica	197	129	248	140	539	765	4
de	43	141	54	152	539	765	4
los	57	141	70	152	539	765	4
trabajadores.	73	141	132	152	539	765	4
Medidas	62	153	101	164	539	765	4
de	104	153	116	164	539	765	4
los	119	153	132	164	539	765	4
tres	136	153	153	164	539	765	4
constructos	156	153	208	164	539	765	4
descrip-	212	153	248	164	539	765	4
tos,	43	165	60	176	539	765	4
valores	65	165	99	176	539	765	4
organizacionales,	104	165	187	176	539	765	4
satisfacción	192	165	248	176	539	765	4
en	43	177	54	188	539	765	4
el	58	177	66	188	539	765	4
trabajo	69	177	101	188	539	765	4
y	104	177	109	188	539	765	4
calidad	113	177	146	188	539	765	4
de	149	177	161	188	539	765	4
vida	165	177	183	188	539	765	4
en	187	177	198	188	539	765	4
el	202	177	210	188	539	765	4
trabajo,	214	177	248	188	539	765	4
ya	43	189	53	200	539	765	4
fueron	58	189	88	200	539	765	4
analizadas	93	189	143	200	539	765	4
y	148	189	153	200	539	765	4
correlacionadas	157	189	232	200	539	765	4
en	237	189	248	200	539	765	4
diferentes	43	201	89	212	539	765	4
investigaciones	94	201	166	212	539	765	4
brasileñas,	171	201	222	212	539	765	4
pero	227	201	248	212	539	765	4
siempre	43	213	79	224	539	765	4
con	84	213	101	224	539	765	4
objetivos	105	213	147	224	539	765	4
semejantes.	151	213	207	224	539	765	4
Tamayo	212	213	248	224	539	765	4
(1998)	43	225	72	236	539	765	4
estudió	76	225	109	236	539	765	4
la	114	225	122	236	539	765	4
relación	126	225	162	236	539	765	4
entre	166	225	189	236	539	765	4
medidas	194	225	232	236	539	765	4
de	237	225	248	236	539	765	4
valores	43	237	77	248	539	765	4
organizacionales	81	237	161	248	539	765	4
y	166	237	171	248	539	765	4
de	176	237	187	248	539	765	4
satisfacción	192	237	248	248	539	765	4
en	43	249	54	260	539	765	4
el	57	249	65	260	539	765	4
trabajo,	68	249	102	260	539	765	4
utilizando	105	249	149	260	539	765	4
la	155	249	163	260	539	765	4
Escala	166	249	197	260	539	765	4
de	200	249	211	260	539	765	4
Valores	214	249	248	260	539	765	4
Organizacionales	43	261	121	272	539	765	4
-	124	261	128	272	539	765	4
EVO	131	261	152	272	539	765	4
(Tamayo,	155	261	197	272	539	765	4
&	200	261	207	272	539	765	4
Gondim,	210	261	248	272	539	765	4
1996)	43	273	68	284	539	765	4
y	71	273	76	284	539	765	4
la	78	273	86	284	539	765	4
Escala	88	273	118	284	539	765	4
de	120	273	132	284	539	765	4
Satisfacción	134	273	189	284	539	765	4
en	191	273	202	284	539	765	4
el	204	273	212	284	539	765	4
Trabajo	214	273	248	284	539	765	4
-	43	285	46	296	539	765	4
EST	49	285	68	296	539	765	4
(Siqueira,	71	285	115	296	539	765	4
2008).	117	285	146	296	539	765	4
Los	149	285	165	296	539	765	4
resultados	168	285	215	296	539	765	4
indica-	218	285	248	296	539	765	4
ron	43	297	57	308	539	765	4
correlación	59	297	109	308	539	765	4
positiva	111	297	146	308	539	765	4
y	148	297	153	308	539	765	4
signiﬁ	155	297	181	308	539	765	4
cativa	181	297	208	308	539	765	4
entre	210	297	233	308	539	765	4
los	235	297	248	308	539	765	4
factores	43	309	79	320	539	765	4
de	81	309	92	320	539	765	4
ambas	95	309	125	320	539	765	4
escalas.	127	309	165	320	539	765	4
De	167	309	180	320	539	765	4
acuerdo	182	309	219	320	539	765	4
con	221	309	238	320	539	765	4
el	240	309	248	320	539	765	4
autor	43	321	66	332	539	765	4
estos	70	321	94	332	539	765	4
resultados	98	321	145	332	539	765	4
sugieren	148	321	187	332	539	765	4
que	191	321	208	332	539	765	4
la	212	321	220	332	539	765	4
satis-	224	321	248	332	539	765	4
facción	43	333	75	344	539	765	4
en	79	333	90	344	539	765	4
el	94	333	102	344	539	765	4
trabajo	106	333	137	344	539	765	4
puede	141	333	169	344	539	765	4
ser	173	333	187	344	539	765	4
determinada	191	333	248	344	539	765	4
por	43	345	57	356	539	765	4
las	60	345	73	356	539	765	4
prioridades	75	345	126	356	539	765	4
axiológicas	128	345	179	356	539	765	4
de	181	345	193	356	539	765	4
la	195	345	203	356	539	765	4
empresa,	206	345	248	356	539	765	4
considerando	43	357	104	368	539	765	4
la	108	357	116	368	539	765	4
forma	121	357	147	368	539	765	4
como	151	357	176	368	539	765	4
son	180	357	197	368	539	765	4
percibidos	201	357	248	368	539	765	4
por	43	369	57	380	539	765	4
los	60	369	73	380	539	765	4
empleados.	76	369	129	380	539	765	4
Sobre	62	381	89	392	539	765	4
las	93	381	106	392	539	765	4
medidas	110	381	149	392	539	765	4
de	153	381	164	392	539	765	4
satisfacción	168	381	221	392	539	765	4
en	225	381	236	392	539	765	4
el	240	381	248	392	539	765	4
trabajo	43	393	74	404	539	765	4
y	77	393	82	404	539	765	4
calidad	85	393	117	404	539	765	4
de	120	393	131	404	539	765	4
vida	134	393	153	404	539	765	4
en	156	393	167	404	539	765	4
el	170	393	178	404	539	765	4
trabajo,	181	393	215	404	539	765	4
Rueda	218	393	248	404	539	765	4
(2013)	43	405	73	416	539	765	4
realizó	77	405	108	416	539	765	4
un	113	405	124	416	539	765	4
estudio	129	405	162	416	539	765	4
de	167	405	178	416	539	765	4
evidencias	183	405	232	416	539	765	4
de	237	405	248	416	539	765	4
validez	43	417	74	428	539	765	4
utilizando	77	417	120	428	539	765	4
la	123	417	131	428	539	765	4
EST	134	417	154	428	539	765	4
(Siqueira,	157	417	200	428	539	765	4
2008)	203	417	229	428	539	765	4
y	232	417	237	428	539	765	4
la	240	417	248	428	539	765	4
Escala-QVT	43	429	97	440	539	765	4
(Rueda,	101	429	137	440	539	765	4
2013).	140	429	169	440	539	765	4
El	173	429	182	440	539	765	4
estudio	185	429	218	440	539	765	4
indicó	221	429	248	440	539	765	4
que	43	441	59	452	539	765	4
las	61	441	74	452	539	765	4
correlaciones	77	441	137	452	539	765	4
entre	139	441	162	452	539	765	4
las	164	441	177	452	539	765	4
medidas	179	441	217	452	539	765	4
fueron	219	441	248	452	539	765	4
todas	43	453	67	464	539	765	4
positivas	71	453	110	464	539	765	4
y	114	453	119	464	539	765	4
estadísticamente	122	453	199	464	539	765	4
signiﬁ	203	453	229	464	539	765	4
cati-	229	453	248	464	539	765	4
vas	43	465	58	476	539	765	4
para	62	465	82	476	539	765	4
los	86	465	99	476	539	765	4
factores	102	465	138	476	539	765	4
de	142	465	153	476	539	765	4
ambas	157	465	187	476	539	765	4
escalas,	191	465	228	476	539	765	4
con	232	465	248	476	539	765	4
40%	43	477	63	488	539	765	4
de	65	477	77	488	539	765	4
las	79	477	92	488	539	765	4
correlaciones	95	477	155	488	539	765	4
presentando	158	477	214	488	539	765	4
magni-	217	477	248	488	539	765	4
tud	43	489	57	500	539	765	4
moderada.	60	489	108	500	539	765	4
También	62	501	101	512	539	765	4
en	106	501	117	512	539	765	4
el	122	501	130	512	539	765	4
ámbito	134	501	165	512	539	765	4
internacional,	170	501	232	512	539	765	4
de	237	501	248	512	539	765	4
forma	43	513	69	524	539	765	4
directa	73	513	104	524	539	765	4
o	108	513	114	524	539	765	4
indirecta,	118	513	160	524	539	765	4
estudios	164	513	202	524	539	765	4
indicaron	207	513	248	524	539	765	4
que	43	525	59	536	539	765	4
los	61	525	74	536	539	765	4
valores	76	525	109	536	539	765	4
organizacionales	111	525	186	536	539	765	4
están	188	525	213	536	539	765	4
relacio-	215	525	248	536	539	765	4
nados	43	537	70	548	539	765	4
con	72	537	88	548	539	765	4
la	90	537	97	548	539	765	4
satisfacción	99	537	151	548	539	765	4
en	153	537	164	548	539	765	4
el	166	537	174	548	539	765	4
trabajo,	176	537	209	548	539	765	4
que	211	537	228	548	539	765	4
a	230	537	235	548	539	765	4
su	238	537	248	548	539	765	4
vez,	43	549	61	560	539	765	4
está	63	549	83	560	539	765	4
relacionada	85	549	137	560	539	765	4
a	140	549	145	560	539	765	4
la	148	549	155	560	539	765	4
calidad	158	549	190	560	539	765	4
de	192	549	203	560	539	765	4
vida	206	549	224	560	539	765	4
en	227	549	238	560	539	765	4
el	240	549	248	560	539	765	4
mismo	43	561	72	572	539	765	4
(Bellou,	75	561	110	572	539	765	4
2010;	112	561	138	572	539	765	4
Koonmee,	140	561	186	572	539	765	4
Singhapakdi,	189	561	248	572	539	765	4
Virakul,	43	573	76	584	539	765	4
&	81	573	87	584	539	765	4
Lee,	91	573	111	584	539	765	4
2010).	115	573	144	584	539	765	4
Retornando	148	573	201	584	539	765	4
al	205	573	213	584	539	765	4
ámbito	217	573	248	584	539	765	4
nacional,	43	585	83	596	539	765	4
vale	86	585	105	596	539	765	4
recordar	107	585	145	596	539	765	4
que	148	585	164	596	539	765	4
al	167	585	175	596	539	765	4
concluir	177	585	213	596	539	765	4
su	215	585	226	596	539	765	4
eva-	228	585	248	596	539	765	4
luación	43	597	75	608	539	765	4
sobre	77	597	103	608	539	765	4
la	105	597	113	608	539	765	4
primera	115	597	149	608	539	765	4
relación	152	597	187	608	539	765	4
mencionada,	190	597	248	608	539	765	4
Tamayo	43	609	78	620	539	765	4
(1998)	81	609	110	620	539	765	4
destacó	113	609	149	620	539	765	4
que	151	609	168	620	539	765	4
los	171	609	184	620	539	765	4
resultados	187	609	234	620	539	765	4
de	237	609	248	620	539	765	4
su	43	621	53	632	539	765	4
investigación	56	621	115	632	539	765	4
no	119	621	130	632	539	765	4
pueden	133	621	167	632	539	765	4
ser	170	621	184	632	539	765	4
considerados	187	621	248	632	539	765	4
como	43	633	67	644	539	765	4
solución	70	633	108	644	539	765	4
deﬁ	111	633	127	644	539	765	4
nitiva	127	633	151	644	539	765	4
para	154	633	174	644	539	765	4
el	178	633	185	644	539	765	4
problema	188	633	231	644	539	765	4
es-	234	633	248	644	539	765	4
tudiado,	43	645	79	656	539	765	4
ya	82	645	92	656	539	765	4
que	95	645	112	656	539	765	4
la	115	645	122	656	539	765	4
ambigüedad	125	645	181	656	539	765	4
es	184	645	194	656	539	765	4
inherente	197	645	240	656	539	765	4
a	242	645	248	656	539	765	4
todo	43	657	62	668	539	765	4
estudio	65	657	98	668	539	765	4
correlacional.	101	657	162	668	539	765	4
Además	62	669	100	680	539	765	4
de	104	669	115	680	539	765	4
esa	119	669	136	680	539	765	4
consideración	140	669	203	680	539	765	4
de	207	669	218	680	539	765	4
ambi-	223	669	248	680	539	765	4
güedad	43	681	76	692	539	765	4
inherente	80	681	122	692	539	765	4
a	126	681	131	692	539	765	4
los	134	681	147	692	539	765	4
estudios	151	681	189	692	539	765	4
previamente	192	681	248	692	539	765	4
realizados,	43	693	94	704	539	765	4
Tamayo,	99	693	138	704	539	765	4
Mendes	143	693	180	704	539	765	4
y	185	693	190	704	539	765	4
Paz	195	693	213	704	539	765	4
(2000)	218	693	248	704	539	765	4
adicionan	43	705	86	716	539	765	4
motivaciones	91	705	151	716	539	765	4
para	155	705	176	716	539	765	4
revisitar	180	705	216	716	539	765	4
inves-	221	705	248	716	539	765	4
212	45	734	61	745	539	765	4
M.	397	39	405	48	539	765	4
Rueda	407	39	426	48	539	765	4
y	428	39	432	48	539	765	4
de	434	39	441	48	539	765	4
Campos	443	39	467	48	539	765	4
tigaciones	262	69	308	80	539	765	4
anteriormente	312	69	375	80	539	765	4
realizadas,	378	69	428	80	539	765	4
una	431	69	448	80	539	765	4
vez	452	69	468	80	539	765	4
que	262	81	279	92	539	765	4
mencionan	283	81	333	92	539	765	4
el	336	81	344	92	539	765	4
hecho	348	81	376	92	539	765	4
que	380	81	397	92	539	765	4
si	400	81	408	92	539	765	4
ya	412	81	422	92	539	765	4
existe	426	81	453	92	539	765	4
en	456	81	468	92	539	765	4
el	262	93	270	104	539	765	4
país	274	93	293	104	539	765	4
un	297	93	308	104	539	765	4
instrumento	312	93	365	104	539	765	4
de	369	93	381	104	539	765	4
medida	384	93	418	104	539	765	4
de	422	93	433	104	539	765	4
los	437	93	450	104	539	765	4
va-	454	93	468	104	539	765	4
lores	262	105	285	116	539	765	4
organizacionales,	289	105	369	116	539	765	4
debidamente	374	105	433	116	539	765	4
válido,	438	105	468	116	539	765	4
¿de	262	117	280	128	539	765	4
que	284	117	301	128	539	765	4
serviría	305	117	338	128	539	765	4
construir	342	117	381	128	539	765	4
otro?	385	117	408	128	539	765	4
Los	412	117	429	128	539	765	4
mismos	433	117	468	128	539	765	4
autores	262	129	296	140	539	765	4
respondieron	299	129	359	140	539	765	4
que	362	129	379	140	539	765	4
a	382	129	388	140	539	765	4
pesar	391	129	417	140	539	765	4
de	420	129	431	140	539	765	4
que	435	129	451	140	539	765	4
los	455	129	468	140	539	765	4
parámetros	262	141	314	152	539	765	4
de	317	141	328	152	539	765	4
validez	331	141	363	152	539	765	4
y	366	141	371	152	539	765	4
precisión	374	141	415	152	539	765	4
de	418	141	429	152	539	765	4
la	432	141	440	152	539	765	4
esca-	443	141	468	152	539	765	4
la	262	153	270	164	539	765	4
de	274	153	285	164	539	765	4
Tamayo	288	153	324	164	539	765	4
y	327	153	332	164	539	765	4
Gondim	336	153	371	164	539	765	4
(1996)	375	153	404	164	539	765	4
no	408	153	419	164	539	765	4
presentan	422	153	468	164	539	765	4
problemas	262	165	310	176	539	765	4
que	314	165	331	176	539	765	4
justiﬁ	336	165	359	176	539	765	4
quen	359	165	382	176	539	765	4
la	387	165	394	176	539	765	4
elaboración	399	165	452	176	539	765	4
de	456	165	468	176	539	765	4
un	262	177	274	188	539	765	4
nuevo	278	177	306	188	539	765	4
instrumento,	311	177	368	188	539	765	4
se	373	177	384	188	539	765	4
consideró	388	177	433	188	539	765	4
que	438	177	455	188	539	765	4
la	460	177	468	188	539	765	4
estrategia	262	189	307	200	539	765	4
exclusivamente	312	189	382	200	539	765	4
empírica	386	189	426	200	539	765	4
utilizada	430	189	468	200	539	765	4
para	262	201	283	212	539	765	4
la	287	201	295	212	539	765	4
construcción	299	201	357	212	539	765	4
de	361	201	373	212	539	765	4
la	377	201	385	212	539	765	4
misma	389	201	419	212	539	765	4
podía	424	201	449	212	539	765	4
ser	454	201	468	212	539	765	4
complementada	262	213	335	224	539	765	4
con	339	213	355	224	539	765	4
un	359	213	370	224	539	765	4
abordaje	374	213	414	224	539	765	4
teórico.	418	213	451	224	539	765	4
Se	455	213	468	224	539	765	4
destaca	262	225	298	236	539	765	4
que	302	225	319	236	539	765	4
el	323	225	331	236	539	765	4
instrumento	335	225	388	236	539	765	4
desarrollado	393	225	449	236	539	765	4
por	453	225	468	236	539	765	4
Tamayo	262	237	298	248	539	765	4
y	300	237	305	248	539	765	4
Gondim	307	237	343	248	539	765	4
(1996)	345	237	375	248	539	765	4
es	377	237	387	248	539	765	4
el	390	237	398	248	539	765	4
EVO,	400	237	424	248	539	765	4
y	426	237	431	248	539	765	4
el	434	237	442	248	539	765	4
“nue-	444	237	468	248	539	765	4
vo”	262	249	276	260	539	765	4
instrumento	280	249	333	260	539	765	4
mencionado	336	249	391	260	539	765	4
y	395	249	400	260	539	765	4
construido	403	249	450	260	539	765	4
por	453	249	468	260	539	765	4
los	262	261	275	272	539	765	4
otros	279	261	302	272	539	765	4
autores	306	261	340	272	539	765	4
es	344	261	354	272	539	765	4
el	358	261	366	272	539	765	4
Inventario	370	261	415	272	539	765	4
de	419	261	430	272	539	765	4
Valores	434	261	468	272	539	765	4
Organizacional	262	273	332	284	539	765	4
–	337	273	342	284	539	765	4
IVO	347	273	365	284	539	765	4
(Tamayo,	369	273	412	284	539	765	4
Mendes,	417	273	456	284	539	765	4
&	461	273	468	284	539	765	4
Paz,	262	285	283	296	539	765	4
2000).	285	285	314	296	539	765	4
Los	282	297	298	308	539	765	4
fundamentos	303	297	362	308	539	765	4
teóricos	367	297	403	308	539	765	4
y	407	297	412	308	539	765	4
el	417	297	425	308	539	765	4
histórico	429	297	468	308	539	765	4
de	262	309	273	320	539	765	4
investigaciones	276	309	346	320	539	765	4
presentados	349	309	405	320	539	765	4
conducirán	407	309	457	320	539	765	4
al	460	309	468	320	539	765	4
objetivo	262	321	297	332	539	765	4
de	301	321	312	332	539	765	4
este	316	321	335	332	539	765	4
trabajo,	339	321	373	332	539	765	4
que	377	321	393	332	539	765	4
es	397	321	408	332	539	765	4
la	412	321	419	332	539	765	4
búsqueda	423	321	468	332	539	765	4
de	262	333	273	344	539	765	4
evidencias	276	333	324	344	539	765	4
de	326	333	337	344	539	765	4
validez	340	333	371	344	539	765	4
para	373	333	394	344	539	765	4
el	396	333	404	344	539	765	4
IVO	406	333	424	344	539	765	4
(Tamayo,	426	333	468	344	539	765	4
Mendes,	262	345	301	356	539	765	4
&	304	345	311	356	539	765	4
Paz,	314	345	334	356	539	765	4
2000),	337	345	366	356	539	765	4
para	369	345	389	356	539	765	4
el	392	345	400	356	539	765	4
cual	403	345	422	356	539	765	4
no	425	345	436	356	539	765	4
fueron	439	345	468	356	539	765	4
encontrados	262	357	319	368	539	765	4
otros	324	357	347	368	539	765	4
estudios	352	357	391	368	539	765	4
referentes	395	357	442	368	539	765	4
a	447	357	452	368	539	765	4
su	457	357	468	368	539	765	4
validez,	262	369	297	380	539	765	4
más	300	369	320	380	539	765	4
allá	323	369	339	380	539	765	4
de	343	369	354	380	539	765	4
la	358	369	366	380	539	765	4
referente	369	369	410	380	539	765	4
publicación.	414	369	468	380	539	765	4
La	262	381	273	392	539	765	4
búsqueda	275	381	319	392	539	765	4
de	321	381	332	392	539	765	4
esas	334	381	355	392	539	765	4
evidencias	357	381	404	392	539	765	4
tiene	406	381	428	392	539	765	4
por	430	381	444	392	539	765	4
base	446	381	468	392	539	765	4
las	262	393	275	404	539	765	4
relaciones	279	393	326	404	539	765	4
de	329	393	341	404	539	765	4
medidas	344	393	383	404	539	765	4
de	387	393	398	404	539	765	4
los	402	393	415	404	539	765	4
valores	419	393	451	404	539	765	4
or-	455	393	468	404	539	765	4
ganizacionales	262	405	329	416	539	765	4
con	332	405	348	416	539	765	4
otras	350	405	373	416	539	765	4
variables,	375	405	419	416	539	765	4
que	421	405	438	416	539	765	4
miden	440	405	468	416	539	765	4
satisfacción	262	417	316	428	539	765	4
y	319	417	324	428	539	765	4
calidad	327	417	359	428	539	765	4
de	362	417	373	428	539	765	4
vida	376	417	395	428	539	765	4
en	398	417	409	428	539	765	4
el	412	417	420	428	539	765	4
trabajo.	423	417	457	428	539	765	4
Aunque	282	429	317	440	539	765	4
esas	319	429	341	440	539	765	4
relaciones	343	429	389	440	539	765	4
ya	391	429	402	440	539	765	4
fueron	404	429	433	440	539	765	4
investi-	435	429	468	440	539	765	4
gadas	262	441	289	452	539	765	4
en	291	441	302	452	539	765	4
los	305	441	317	452	539	765	4
estudios	319	441	356	452	539	765	4
de	358	441	369	452	539	765	4
Tamayo	371	441	406	452	539	765	4
(1998)	408	441	437	452	539	765	4
y	439	441	444	452	539	765	4
Rue-	446	441	468	452	539	765	4
da	262	453	273	464	539	765	4
(2013),	276	453	309	464	539	765	4
este	312	453	331	464	539	765	4
trabajo	334	453	365	464	539	765	4
ofrece	368	453	396	464	539	765	4
dos	399	453	415	464	539	765	4
diferencias	418	453	468	464	539	765	4
sustanciales.	262	465	321	476	539	765	4
La	325	465	336	476	539	765	4
primera	340	465	375	476	539	765	4
es	378	465	389	476	539	765	4
la	393	465	401	476	539	765	4
posibilidad	404	465	453	476	539	765	4
de	456	465	468	476	539	765	4
analizar	262	477	297	488	539	765	4
resultados	299	477	345	488	539	765	4
provenientes	347	477	404	488	539	765	4
de	406	477	418	488	539	765	4
una	420	477	436	488	539	765	4
misma	438	477	468	488	539	765	4
muestra.	262	489	301	500	539	765	4
La	303	489	314	500	539	765	4
segunda	317	489	355	500	539	765	4
es	357	489	368	500	539	765	4
la	370	489	378	500	539	765	4
medición	380	489	420	500	539	765	4
de	422	489	433	500	539	765	4
valores	435	489	468	500	539	765	4
organizacionales	262	501	339	512	539	765	4
por	342	501	356	512	539	765	4
medio	359	501	387	512	539	765	4
de	390	501	401	512	539	765	4
una	404	501	421	512	539	765	4
escala	424	501	453	512	539	765	4
di-	456	501	468	512	539	765	4
ferente	262	513	294	524	539	765	4
de	297	513	308	524	539	765	4
la	312	513	319	524	539	765	4
utilizada	323	513	360	524	539	765	4
por	363	513	378	524	539	765	4
Tamayo	381	513	417	524	539	765	4
(1998).	420	513	452	524	539	765	4
Se	455	513	468	524	539	765	4
espera	262	525	293	536	539	765	4
encontrar	295	525	338	536	539	765	4
correlaciones	340	525	400	536	539	765	4
de	402	525	413	536	539	765	4
magnitudes	416	525	468	536	539	765	4
bajas	262	537	286	548	539	765	4
a	289	537	294	548	539	765	4
moderadas	296	537	347	548	539	765	4
entre	349	537	372	548	539	765	4
la	374	537	382	548	539	765	4
percepción	384	537	434	548	539	765	4
que	436	537	453	548	539	765	4
los	455	537	468	548	539	765	4
colaboradores	262	549	325	560	539	765	4
presentan	327	549	371	560	539	765	4
respecto	373	549	411	560	539	765	4
a	413	549	419	560	539	765	4
los	421	549	434	560	539	765	4
valores	436	549	468	560	539	765	4
practicados	262	561	314	572	539	765	4
por	318	561	332	572	539	765	4
su	336	561	347	572	539	765	4
organización,	350	561	411	572	539	765	4
satisfacción	414	561	468	572	539	765	4
en	262	573	273	584	539	765	4
el	277	573	285	584	539	765	4
trabajo	289	573	320	584	539	765	4
y	324	573	329	584	539	765	4
calidad	333	573	365	584	539	765	4
de	369	573	380	584	539	765	4
vida	384	573	403	584	539	765	4
en	407	573	418	584	539	765	4
el	422	573	430	584	539	765	4
trabajo,	434	573	468	584	539	765	4
también	262	585	298	596	539	765	4
percibida	301	585	343	596	539	765	4
por	346	585	360	596	539	765	4
ellos.	363	585	387	596	539	765	4
Método	347	609	383	620	539	765	4
Participantes	262	635	325	644	539	765	4
Participaron	282	657	335	668	539	765	4
de	340	657	351	668	539	765	4
la	355	657	363	668	539	765	4
investigación	367	657	425	668	539	765	4
213	429	657	446	668	539	765	4
per-	450	657	468	668	539	765	4
sonas	262	669	290	680	539	765	4
de	295	669	306	680	539	765	4
diversos	311	669	350	680	539	765	4
estados	354	669	391	680	539	765	4
brasileños.	396	669	446	680	539	765	4
Las	451	669	468	680	539	765	4
edades	262	681	295	692	539	765	4
variaron	297	681	333	692	539	765	4
entre	335	681	358	692	539	765	4
17	360	681	372	692	539	765	4
y	374	681	379	692	539	765	4
71	381	681	392	692	539	765	4
años	394	681	416	692	539	765	4
(M	418	681	430	692	539	765	4
=	432	683	438	692	539	765	4
33.40,	440	681	468	692	539	765	4
DT	262	695	275	704	539	765	4
=	277	693	283	704	539	765	4
10.99)	285	693	313	704	539	765	4
y	315	693	320	704	539	765	4
54%	322	693	341	704	539	765	4
(115)	343	693	365	704	539	765	4
era	367	693	381	704	539	765	4
del	383	693	396	704	539	765	4
sexo	398	693	419	704	539	765	4
masculino.	421	693	468	704	539	765	4
En	262	705	274	716	539	765	4
términos	279	705	317	716	539	765	4
de	322	705	333	716	539	765	4
escolaridad,	337	705	392	716	539	765	4
95.3%	396	705	424	716	539	765	4
(203)	429	705	452	716	539	765	4
de	456	705	468	716	539	765	4
Valores	421	37	444	46	539	765	5
organizacionales	446	37	496	46	539	765	5
la	71	69	79	80	539	765	5
muestra	82	69	118	80	539	765	5
poseían	122	69	158	80	539	765	5
nivel	161	69	182	80	539	765	5
superior	185	69	222	80	539	765	5
incompleto,	225	69	276	80	539	765	5
completo	71	81	111	92	539	765	5
o	114	81	120	92	539	765	5
posgrado.	123	81	167	92	539	765	5
Sobre	91	93	118	104	539	765	5
el	122	93	130	104	539	765	5
tamaño	134	93	168	104	539	765	5
de	172	93	184	104	539	765	5
las	188	93	201	104	539	765	5
organizaciones,	205	93	276	104	539	765	5
26.8%	71	105	99	116	539	765	5
(57)	103	105	121	116	539	765	5
dijeron	125	105	155	116	539	765	5
trabajar	159	105	193	116	539	765	5
en	197	105	208	116	539	765	5
empresas	212	105	256	116	539	765	5
con	260	105	276	116	539	765	5
hasta	71	117	95	128	539	765	5
30	98	117	109	128	539	765	5
empleados,	111	117	163	128	539	765	5
41.3%	165	117	193	128	539	765	5
(88)	196	117	213	128	539	765	5
trabajaban	216	117	263	128	539	765	5
en	265	117	276	128	539	765	5
empresas	71	129	115	140	539	765	5
con	117	129	133	140	539	765	5
31	135	129	146	140	539	765	5
a	148	129	154	140	539	765	5
100	156	129	172	140	539	765	5
empleados,	175	129	226	140	539	765	5
20.7%	228	129	257	140	539	765	5
(44)	259	129	276	140	539	765	5
en	71	141	82	152	539	765	5
empresas	84	141	128	152	539	765	5
con	130	141	147	152	539	765	5
101	149	141	166	152	539	765	5
a	168	141	173	152	539	765	5
300	176	141	192	152	539	765	5
funcionarios,	195	141	251	152	539	765	5
1.4%	254	141	276	152	539	765	5
(3)	71	153	83	164	539	765	5
de	85	153	96	164	539	765	5
301	98	153	114	164	539	765	5
a	116	153	122	164	539	765	5
500	124	153	140	164	539	765	5
empleados	142	153	190	164	539	765	5
y	192	153	197	164	539	765	5
9.9%	199	153	222	164	539	765	5
(21)	224	153	241	164	539	765	5
trabaja-	243	153	276	164	539	765	5
ban	71	165	87	176	539	765	5
en	89	165	100	176	539	765	5
empresas	102	165	145	176	539	765	5
con	146	165	162	176	539	765	5
más	164	165	183	176	539	765	5
de	184	165	195	176	539	765	5
500	197	165	214	176	539	765	5
empleados.	215	165	266	176	539	765	5
El	268	165	276	176	539	765	5
tiempo	71	177	100	188	539	765	5
de	102	177	113	188	539	765	5
servicio	115	177	149	188	539	765	5
en	150	177	162	188	539	765	5
la	163	177	171	188	539	765	5
organización	173	177	229	188	539	765	5
varió	231	177	252	188	539	765	5
entre	254	177	276	188	539	765	5
1	71	189	76	200	539	765	5
y	79	189	84	200	539	765	5
31	86	189	97	200	539	765	5
años	99	189	120	200	539	765	5
y	123	189	128	200	539	765	5
los	130	189	142	200	539	765	5
niveles	144	189	176	200	539	765	5
jerárquicos	178	189	227	200	539	765	5
reportados	229	189	276	200	539	765	5
indicaron	71	201	112	212	539	765	5
que	116	201	133	212	539	765	5
8.5%	137	201	160	212	539	765	5
(18)	164	201	182	212	539	765	5
de	186	201	198	212	539	765	5
los	202	201	215	212	539	765	5
participantes	219	201	276	212	539	765	5
ocupaban	71	213	114	224	539	765	5
cargos	116	213	146	224	539	765	5
de	148	213	159	224	539	765	5
directorio,	160	213	204	224	539	765	5
vice-presidencia	205	213	276	224	539	765	5
o	71	225	76	236	539	765	5
presidencia,	78	225	132	236	539	765	5
14.6%	134	225	162	236	539	765	5
(31)	164	225	181	236	539	765	5
eran	183	225	203	236	539	765	5
gerentes,	205	225	246	236	539	765	5
17.8%	248	225	276	236	539	765	5
(38)	71	237	89	248	539	765	5
supervisores	94	237	153	248	539	765	5
o	157	237	163	248	539	765	5
coordinadores	167	237	233	248	539	765	5
y	238	237	243	248	539	765	5
59.2%	247	237	276	248	539	765	5
(126)	71	249	94	260	539	765	5
actuaban	97	249	138	260	539	765	5
en	141	249	152	260	539	765	5
otro	155	249	172	260	539	765	5
tipo	175	249	191	260	539	765	5
de	194	249	205	260	539	765	5
funciones.	208	249	253	260	539	765	5
Instrumentos	71	275	134	284	539	765	5
–	91	299	96	308	539	765	5
Inventario	98	299	142	308	539	765	5
de	144	299	155	308	539	765	5
Valores	157	299	190	308	539	765	5
Organizacionales	192	299	269	308	539	765	5
–	271	299	276	308	539	765	5
IVO	71	311	88	320	539	765	5
(Tamayo,	90	309	131	320	539	765	5
Mendes,	133	309	170	320	539	765	5
&	172	309	179	320	539	765	5
Paz,	181	309	201	320	539	765	5
2000).	203	309	231	320	539	765	5
El	233	309	242	320	539	765	5
IVO	244	309	261	320	539	765	5
fue	263	309	276	320	539	765	5
el	71	321	79	332	539	765	5
instrumento	82	321	134	332	539	765	5
utilizado	137	321	174	332	539	765	5
para	177	321	197	332	539	765	5
medir	200	321	225	332	539	765	5
los	228	321	241	332	539	765	5
valores	244	321	276	332	539	765	5
organizacionales.	71	333	149	344	539	765	5
Fue	152	333	169	344	539	765	5
construido	172	333	218	344	539	765	5
con	221	333	237	344	539	765	5
base	240	333	262	344	539	765	5
en	265	333	276	344	539	765	5
la	71	345	79	356	539	765	5
teoría	83	345	108	356	539	765	5
de	112	345	124	356	539	765	5
valores	128	345	160	356	539	765	5
culturales	164	345	207	356	539	765	5
de	211	345	222	356	539	765	5
Schwartz	226	345	267	356	539	765	5
y	271	345	276	356	539	765	5
postulado	71	357	116	368	539	765	5
sobre	120	357	146	368	539	765	5
tres	150	357	168	368	539	765	5
dimensiones	172	357	230	368	539	765	5
bipolares	234	357	276	368	539	765	5
formadas	71	369	116	380	539	765	5
por	122	369	137	380	539	765	5
los	143	369	157	380	539	765	5
ejes	162	369	182	380	539	765	5
autonomía	187	369	239	380	539	765	5
versus	244	371	276	380	539	765	5
conservadurismo,	71	381	148	392	539	765	5
jerarquía	150	381	189	392	539	765	5
versus	191	383	220	392	539	765	5
igualitarismo	221	381	276	392	539	765	5
y	71	393	76	404	539	765	5
dominio	79	393	114	404	539	765	5
versus	116	395	146	404	539	765	5
armonía.	149	393	188	404	539	765	5
La	91	405	102	416	539	765	5
primera	104	405	138	416	539	765	5
dimensión	140	405	185	416	539	765	5
es	187	405	198	416	539	765	5
deﬁ	200	405	216	416	539	765	5
nida	216	405	235	416	539	765	5
por	237	405	251	416	539	765	5
el	253	405	261	416	539	765	5
eje	263	405	276	416	539	765	5
autonomía	71	417	117	428	539	765	5
(4	119	417	128	428	539	765	5
ítems),	130	417	160	428	539	765	5
y	161	417	166	428	539	765	5
mide	168	417	190	428	539	765	5
la	192	417	199	428	539	765	5
predisposición	201	417	264	428	539	765	5
de	265	417	276	428	539	765	5
la	71	429	79	440	539	765	5
organización	81	429	137	440	539	765	5
para	139	429	159	440	539	765	5
percibir	161	429	194	440	539	765	5
al	196	429	204	440	539	765	5
empleado	206	429	250	440	539	765	5
como	252	429	276	440	539	765	5
un	71	441	82	452	539	765	5
individuo	84	441	122	452	539	765	5
autónomo	124	441	168	452	539	765	5
y	170	441	175	452	539	765	5
capaz	176	441	203	452	539	765	5
de	205	441	216	452	539	765	5
buscar	217	441	247	452	539	765	5
intere-	249	441	276	452	539	765	5
ses	71	453	86	464	539	765	5
propios	88	453	120	464	539	765	5
y	122	453	127	464	539	765	5
ﬁ	129	453	134	464	539	765	5
jar	134	453	144	464	539	765	5
metas	146	453	173	464	539	765	5
personales	175	453	222	464	539	765	5
compatibles	224	453	276	464	539	765	5
con	71	465	87	476	539	765	5
las	91	465	103	476	539	765	5
metas	107	465	134	476	539	765	5
y	138	465	143	476	539	765	5
normas	147	465	180	476	539	765	5
organizacionales,	184	465	262	476	539	765	5
en	265	465	276	476	539	765	5
contraposición	71	477	137	488	539	765	5
al	142	477	150	488	539	765	5
factor	154	477	180	488	539	765	5
conservadurismo	185	477	263	488	539	765	5
(5	267	477	276	488	539	765	5
ítems),	71	489	101	500	539	765	5
que	104	489	120	500	539	765	5
evalúa	122	489	152	500	539	765	5
cuanto	154	489	184	500	539	765	5
la	186	489	194	500	539	765	5
organización	196	489	253	500	539	765	5
valo-	255	489	276	500	539	765	5
riza	71	501	87	512	539	765	5
el	89	501	96	512	539	765	5
mantenimiento	98	501	163	512	539	765	5
de	165	501	176	512	539	765	5
usos,	178	501	201	512	539	765	5
costumbres	203	501	254	512	539	765	5
y	256	501	261	512	539	765	5
es-	263	501	276	512	539	765	5
tructuras	71	513	109	524	539	765	5
de	111	513	122	524	539	765	5
poder,	124	513	151	524	539	765	5
promoviendo	153	513	210	524	539	765	5
y	212	513	217	524	539	765	5
manteniendo	219	513	276	524	539	765	5
el	71	525	79	536	539	765	5
status	82	527	108	536	539	765	5
quo	111	527	128	536	539	765	5
y	131	525	136	536	539	765	5
restringiendo	139	525	197	536	539	765	5
comportamientos	200	525	276	536	539	765	5
que	71	537	88	548	539	765	5
perturben	91	537	134	548	539	765	5
normas	137	537	170	548	539	765	5
y	174	537	179	548	539	765	5
tradiciones	182	537	230	548	539	765	5
de	234	537	245	548	539	765	5
la	248	537	256	548	539	765	5
em-	259	537	276	548	539	765	5
presa.	71	549	99	560	539	765	5
La	102	549	113	560	539	765	5
segunda	117	549	155	560	539	765	5
dimensión	159	549	204	560	539	765	5
es	208	549	218	560	539	765	5
formada	222	549	258	560	539	765	5
por	262	549	276	560	539	765	5
el	71	561	79	572	539	765	5
factor	81	561	106	572	539	765	5
jerarquía	108	561	147	572	539	765	5
(10	149	561	164	572	539	765	5
ítems),	166	561	196	572	539	765	5
y	198	561	203	572	539	765	5
evalúa	205	561	235	572	539	765	5
cuanto	237	561	267	572	539	765	5
la	269	561	276	572	539	765	5
empresa	71	573	110	584	539	765	5
valoriza	113	573	147	584	539	765	5
la	150	573	158	584	539	765	5
autoridad,	161	573	206	584	539	765	5
el	209	573	216	584	539	765	5
poder	219	573	245	584	539	765	5
social,	248	573	276	584	539	765	5
la	71	585	79	596	539	765	5
inﬂ	81	585	93	596	539	765	5
uencia,	93	585	126	596	539	765	5
la	128	585	135	596	539	765	5
ﬁ	137	585	142	596	539	765	5
scalización	142	585	191	596	539	765	5
y	193	585	198	596	539	765	5
la	200	585	208	596	539	765	5
supervisión,	210	585	263	596	539	765	5
en	265	585	276	596	539	765	5
oposición	71	597	113	608	539	765	5
al	116	597	124	608	539	765	5
factor	127	597	152	608	539	765	5
igualitarismo	155	597	211	608	539	765	5
(7	214	597	223	608	539	765	5
ítems),	226	597	257	608	539	765	5
que	260	597	276	608	539	765	5
evalúa	71	609	100	620	539	765	5
cuanto	103	609	133	620	539	765	5
la	136	609	143	620	539	765	5
empresa	146	609	185	620	539	765	5
valoriza	188	609	222	620	539	765	5
el	225	609	233	620	539	765	5
bienestar	235	609	276	620	539	765	5
de	71	621	82	632	539	765	5
los	85	621	98	632	539	765	5
otros,	101	621	126	632	539	765	5
de	130	621	141	632	539	765	5
la	144	621	152	632	539	765	5
organización	155	621	212	632	539	765	5
en	215	621	226	632	539	765	5
general,	229	621	265	632	539	765	5
la	269	621	276	632	539	765	5
existencia	71	633	115	644	539	765	5
de	118	633	129	644	539	765	5
pocos	133	633	159	644	539	765	5
niveles	162	633	193	644	539	765	5
jerárquicos,	196	633	248	644	539	765	5
el	251	633	259	644	539	765	5
ge-	262	633	276	644	539	765	5
renciamiento	71	645	128	656	539	765	5
participativo,	131	645	187	656	539	765	5
la	190	645	197	656	539	765	5
justicia	200	645	231	656	539	765	5
y	234	645	239	656	539	765	5
la	241	645	249	656	539	765	5
igual-	252	645	276	656	539	765	5
dad.	71	657	90	668	539	765	5
A	92	657	99	668	539	765	5
su	101	657	111	668	539	765	5
vez,	114	657	132	668	539	765	5
en	134	657	145	668	539	765	5
la	148	657	156	668	539	765	5
tercera	158	657	189	668	539	765	5
y	192	657	197	668	539	765	5
última	199	657	226	668	539	765	5
dimensión,	228	657	276	668	539	765	5
el	71	669	79	680	539	765	5
factor	83	669	108	680	539	765	5
dominio	112	669	147	680	539	765	5
(8	151	669	159	680	539	765	5
ítems)	163	669	191	680	539	765	5
evalúa	195	669	225	680	539	765	5
el	228	669	236	680	539	765	5
empeño	240	669	276	680	539	765	5
de	71	681	82	692	539	765	5
la	85	681	93	692	539	765	5
empresa	96	681	135	692	539	765	5
en	137	681	149	692	539	765	5
aﬁ	152	681	162	692	539	765	5
rmarse	162	681	193	692	539	765	5
asertivamente	196	681	259	692	539	765	5
por	262	681	276	692	539	765	5
medio	71	693	98	704	539	765	5
del	100	693	113	704	539	765	5
control	115	693	144	704	539	765	5
de	146	693	157	704	539	765	5
los	159	693	172	704	539	765	5
recursos	174	693	211	704	539	765	5
materiales,	213	693	261	704	539	765	5
del	263	693	276	704	539	765	5
mercado,	71	705	113	716	539	765	5
de	116	705	127	716	539	765	5
la	131	705	139	716	539	765	5
tecnología	142	705	188	716	539	765	5
y	192	705	197	716	539	765	5
del	201	705	214	716	539	765	5
conocimiento	217	705	276	716	539	765	5
en	291	69	302	80	539	765	5
el	304	69	312	80	539	765	5
área	314	69	334	80	539	765	5
especíﬁ	336	69	370	80	539	765	5
co	370	69	381	80	539	765	5
de	383	69	394	80	539	765	5
actuación;	396	69	442	80	539	765	5
y	444	69	449	80	539	765	5
en	451	69	462	80	539	765	5
su	464	69	475	80	539	765	5
polo	477	69	496	80	539	765	5
opuesto,	291	81	329	92	539	765	5
el	331	81	338	92	539	765	5
factor	340	81	365	92	539	765	5
armonía	367	81	403	92	539	765	5
(2	405	81	414	92	539	765	5
ítems),	416	81	446	92	539	765	5
que	448	81	465	92	539	765	5
evalúa	467	81	496	92	539	765	5
el	291	93	298	104	539	765	5
posicionamiento	300	93	372	104	539	765	5
armónico	374	93	415	104	539	765	5
de	417	93	428	104	539	765	5
la	430	93	437	104	539	765	5
empresa	439	93	478	104	539	765	5
con	480	93	496	104	539	765	5
su	291	105	301	116	539	765	5
medio	303	105	331	116	539	765	5
ambiente,	333	105	377	116	539	765	5
respetando	379	105	429	116	539	765	5
la	432	105	440	116	539	765	5
naturaleza	442	105	489	116	539	765	5
y	491	105	496	116	539	765	5
las	291	117	303	128	539	765	5
empresas	306	117	350	128	539	765	5
‘rivales'.	353	117	389	128	539	765	5
El	310	129	319	140	539	765	5
instrumento	321	129	372	140	539	765	5
permite	373	129	406	140	539	765	5
medir	408	129	432	140	539	765	5
valores	434	129	465	140	539	765	5
reales,	467	129	496	140	539	765	5
aquellos	291	141	330	152	539	765	5
percibidos	335	141	383	152	539	765	5
por	387	141	402	152	539	765	5
el	407	141	415	152	539	765	5
empleado	420	141	466	152	539	765	5
como	471	141	496	152	539	765	5
actualmente	291	153	345	164	539	765	5
practicados	350	153	401	164	539	765	5
por	405	153	420	164	539	765	5
la	424	153	432	164	539	765	5
organización;	436	153	496	164	539	765	5
y	291	165	296	176	539	765	5
valores	298	165	331	176	539	765	5
deseados,	333	165	379	176	539	765	5
aquellos	382	165	419	176	539	765	5
que	422	165	439	176	539	765	5
el	442	165	449	176	539	765	5
empleado	452	165	496	176	539	765	5
entiende	291	177	331	188	539	765	5
que	335	177	353	188	539	765	5
deberían	357	177	399	188	539	765	5
ser	403	177	418	188	539	765	5
practicados	423	177	476	188	539	765	5
por	481	177	496	188	539	765	5
la	291	189	298	200	539	765	5
organización,	303	189	363	200	539	765	5
permitiendo	368	189	421	200	539	765	5
una	425	189	442	200	539	765	5
puntuación	446	189	496	200	539	765	5
entre	291	201	313	212	539	765	5
0	316	201	321	212	539	765	5
y	324	201	329	212	539	765	5
6	331	201	336	212	539	765	5
en	339	201	350	212	539	765	5
los	352	201	365	212	539	765	5
36	367	201	378	212	539	765	5
ítems	381	201	405	212	539	765	5
del	407	201	421	212	539	765	5
instrumento.	423	201	478	212	539	765	5
Por	480	201	496	212	539	765	5
medio	291	213	318	224	539	765	5
de	322	213	333	224	539	765	5
análisis	338	213	371	224	539	765	5
multidimensional	376	213	451	224	539	765	5
ALSCAL,	455	213	496	224	539	765	5
el	291	225	299	236	539	765	5
instrumento	304	225	361	236	539	765	5
tuvo	367	225	387	236	539	765	5
las	392	225	406	236	539	765	5
tres	411	225	430	236	539	765	5
dimensiones	435	225	496	236	539	765	5
postuladas	291	237	341	248	539	765	5
confirmadas	346	237	403	248	539	765	5
por	408	237	423	248	539	765	5
disposición	428	237	480	248	539	765	5
de	485	237	496	248	539	765	5
los	291	249	304	260	539	765	5
valores	309	249	343	260	539	765	5
en	348	249	360	260	539	765	5
el	365	249	373	260	539	765	5
espacio	378	249	414	260	539	765	5
semántico	419	249	468	260	539	765	5
y	473	249	478	260	539	765	5
los	483	249	496	260	539	765	5
coeﬁ	291	261	312	272	539	765	5
cientes	312	261	344	272	539	765	5
alfa	349	261	365	272	539	765	5
obtenidos	369	261	413	272	539	765	5
para	418	261	438	272	539	765	5
los	442	261	455	272	539	765	5
factores	460	261	496	272	539	765	5
fueron	291	273	319	284	539	765	5
superiores	321	273	368	284	539	765	5
a	371	273	376	284	539	765	5
.80,	379	273	395	284	539	765	5
con	398	273	414	284	539	765	5
excepción	417	273	462	284	539	765	5
del	464	273	477	284	539	765	5
alfa	480	273	496	284	539	765	5
para	291	285	311	296	539	765	5
conservadurismo,	313	285	392	296	539	765	5
que	395	285	412	296	539	765	5
fue	414	285	428	296	539	765	5
.77.	431	285	448	296	539	765	5
–	310	299	316	308	539	765	5
Escala	321	299	352	308	539	765	5
de	356	299	368	308	539	765	5
Satisfacción	372	299	428	308	539	765	5
en	433	299	444	308	539	765	5
el	449	299	457	308	539	765	5
Trabajo	462	299	496	308	539	765	5
–	291	311	296	320	539	765	5
EST	300	311	320	320	539	765	5
(Siqueira,	324	309	368	320	539	765	5
2008).	372	309	401	320	539	765	5
La	406	309	417	320	539	765	5
EST	421	309	441	320	539	765	5
tiene	445	309	467	320	539	765	5
como	471	309	496	320	539	765	5
objetivo	291	321	326	332	539	765	5
evaluar	330	321	363	332	539	765	5
el	367	321	375	332	539	765	5
grado	380	321	405	332	539	765	5
de	410	321	421	332	539	765	5
satisfacción	425	321	478	332	539	765	5
del	483	321	496	332	539	765	5
trabajador	291	333	336	344	539	765	5
frente	341	333	367	344	539	765	5
a	371	333	376	344	539	765	5
cinco	381	333	404	344	539	765	5
dimensiones	409	333	466	344	539	765	5
de	470	333	481	344	539	765	5
su	485	333	496	344	539	765	5
trabajo:	291	345	324	356	539	765	5
satisfacción	326	345	378	356	539	765	5
con	381	345	397	356	539	765	5
el	399	345	407	356	539	765	5
sueldo;	409	345	441	356	539	765	5
satisfacción	444	345	496	356	539	765	5
con	291	357	307	368	539	765	5
los	309	357	322	368	539	765	5
colegas	324	357	359	368	539	765	5
de	361	357	372	368	539	765	5
trabajo;	374	357	408	368	539	765	5
satisfacción	410	357	462	368	539	765	5
con	465	357	481	368	539	765	5
los	483	357	496	368	539	765	5
jefes;	291	369	314	380	539	765	5
satisfacción	317	369	369	380	539	765	5
con	372	369	388	380	539	765	5
la	390	369	398	380	539	765	5
naturaleza	400	369	447	380	539	765	5
del	450	369	463	380	539	765	5
trabajo	465	369	496	380	539	765	5
y	291	381	296	392	539	765	5
satisfacción	300	381	354	392	539	765	5
con	358	381	375	392	539	765	5
las	379	381	392	392	539	765	5
promociones.	397	381	458	392	539	765	5
Es	463	381	475	392	539	765	5
una	479	381	496	392	539	765	5
escala	291	393	319	404	539	765	5
compuesta	323	393	372	404	539	765	5
por	375	393	389	404	539	765	5
25	393	393	404	404	539	765	5
ítems,	407	393	434	404	539	765	5
de	438	393	449	404	539	765	5
tipo	452	393	468	404	539	765	5
Likert	472	393	496	404	539	765	5
de	291	405	302	416	539	765	5
7	304	405	310	416	539	765	5
puntos.	313	405	346	416	539	765	5
El	310	417	320	428	539	765	5
factor	324	417	350	428	539	765	5
‘Satisfacción	355	417	414	428	539	765	5
con	419	417	435	428	539	765	5
los	440	417	453	428	539	765	5
colegas'	458	417	496	428	539	765	5
(α	291	429	300	440	539	765	5
=	302	429	307	440	539	765	5
.86)	309	429	326	440	539	765	5
se	328	429	339	440	539	765	5
reﬁ	341	429	354	440	539	765	5
ere	354	429	369	440	539	765	5
al	370	429	378	440	539	765	5
agrado	380	429	411	440	539	765	5
con	413	429	429	440	539	765	5
la	431	429	438	440	539	765	5
colaboración	440	429	496	440	539	765	5
y	291	441	296	452	539	765	5
sentimientos	298	441	354	452	539	765	5
positivos	357	441	396	452	539	765	5
en	399	441	410	452	539	765	5
relación	413	441	448	452	539	765	5
a	450	441	456	452	539	765	5
los	459	441	472	452	539	765	5
cole-	474	441	496	452	539	765	5
gas	291	453	307	464	539	765	5
de	309	453	320	464	539	765	5
trabajo.	323	453	356	464	539	765	5
Ya	359	453	370	464	539	765	5
el	373	453	381	464	539	765	5
factor	383	453	408	464	539	765	5
‘Satisfacción	411	453	467	464	539	765	5
con	470	453	486	464	539	765	5
el	488	453	496	464	539	765	5
sueldo'	291	465	322	476	539	765	5
(α	324	465	333	476	539	765	5
=	336	465	342	476	539	765	5
.82)	344	465	361	476	539	765	5
aborda	363	465	395	476	539	765	5
aspectos	397	465	437	476	539	765	5
relacionados	439	465	496	476	539	765	5
a	291	477	296	488	539	765	5
la	300	477	307	488	539	765	5
satisfacción	311	477	363	488	539	765	5
con	367	477	383	488	539	765	5
lo	386	477	394	488	539	765	5
que	398	477	414	488	539	765	5
la	418	477	426	488	539	765	5
persona	429	477	465	488	539	765	5
recibe	469	477	496	488	539	765	5
en	291	489	302	500	539	765	5
relación	305	489	340	500	539	765	5
a	343	489	348	500	539	765	5
lo	351	489	359	500	539	765	5
que	362	489	379	500	539	765	5
trabaja,	382	489	415	500	539	765	5
su	418	489	428	500	539	765	5
competencia	431	489	488	500	539	765	5
y	491	489	496	500	539	765	5
esfuerzo,	291	501	332	512	539	765	5
así	334	501	347	512	539	765	5
como	349	501	373	512	539	765	5
el	376	501	383	512	539	765	5
costo	385	501	409	512	539	765	5
de	411	501	422	512	539	765	5
vida.	425	501	446	512	539	765	5
A	447	501	454	512	539	765	5
su	455	501	466	512	539	765	5
vez,	468	501	486	512	539	765	5
el	488	501	496	512	539	765	5
factor	291	513	316	524	539	765	5
‘Satisfacción	318	513	374	524	539	765	5
con	377	513	393	524	539	765	5
los	395	513	408	524	539	765	5
jefes'	411	513	434	524	539	765	5
(α	436	513	445	524	539	765	5
=	448	513	454	524	539	765	5
.90)	456	513	474	524	539	765	5
trata	476	513	496	524	539	765	5
del	291	525	304	536	539	765	5
grado	306	525	331	536	539	765	5
de	334	525	345	536	539	765	5
satisfacción	347	525	399	536	539	765	5
del	401	525	414	536	539	765	5
empleado	416	525	460	536	539	765	5
con	462	525	478	536	539	765	5
sus	480	525	496	536	539	765	5
superiores,	291	537	340	548	539	765	5
en	343	537	354	548	539	765	5
lo	358	537	366	548	539	765	5
que	369	537	386	548	539	765	5
se	389	537	399	548	539	765	5
reﬁ	403	537	417	548	539	765	5
ere	417	537	431	548	539	765	5
a	434	537	440	548	539	765	5
la	443	537	451	548	539	765	5
organiza-	454	537	496	548	539	765	5
ción,	291	549	312	560	539	765	5
competencia	316	549	372	560	539	765	5
e	376	549	382	560	539	765	5
interés	386	549	416	560	539	765	5
por	420	549	434	560	539	765	5
el	439	549	446	560	539	765	5
trabajo	450	549	481	560	539	765	5
de	485	549	496	560	539	765	5
los	291	561	303	572	539	765	5
empleados.	308	561	360	572	539	765	5
El	364	561	373	572	539	765	5
cuarto	377	561	405	572	539	765	5
factor,	409	561	436	572	539	765	5
denominado	441	561	496	572	539	765	5
‘Satisfacción	291	573	347	584	539	765	5
con	351	573	367	584	539	765	5
la	371	573	379	584	539	765	5
naturaleza	383	573	429	584	539	765	5
del	433	573	447	584	539	765	5
trabajo'	451	573	483	584	539	765	5
(α	487	573	496	584	539	765	5
=	291	585	296	596	539	765	5
.82),	300	585	320	596	539	765	5
está	324	585	343	596	539	765	5
relacionado	347	585	399	596	539	765	5
a	403	585	408	596	539	765	5
la	412	585	420	596	539	765	5
satisfacción	424	585	476	596	539	765	5
con	480	585	496	596	539	765	5
el	291	597	298	608	539	765	5
trabajo	301	597	331	608	539	765	5
en	334	597	345	608	539	765	5
sí,	348	597	358	608	539	765	5
la	361	597	369	608	539	765	5
diﬁ	371	597	384	608	539	765	5
cultad	384	597	411	608	539	765	5
del	413	597	427	608	539	765	5
mismo,	429	597	461	608	539	765	5
la	464	597	472	608	539	765	5
inco-	474	597	496	608	539	765	5
modidad	291	609	329	620	539	765	5
que	331	609	348	620	539	765	5
provoca	350	609	385	620	539	765	5
y	387	609	392	620	539	765	5
los	395	609	407	620	539	765	5
desafíos	409	609	447	620	539	765	5
inherentes	449	609	496	620	539	765	5
a	291	621	296	632	539	765	5
él.	299	621	310	632	539	765	5
Por	313	621	329	632	539	765	5
último,	332	621	362	632	539	765	5
el	365	621	373	632	539	765	5
factor	376	621	401	632	539	765	5
‘Satisfacción	404	621	461	632	539	765	5
con	464	621	480	632	539	765	5
las	483	621	496	632	539	765	5
promociones'	291	633	350	644	539	765	5
(α	353	633	362	644	539	765	5
=	365	633	371	644	539	765	5
.87)	374	633	391	644	539	765	5
se	394	633	405	644	539	765	5
reﬁ	408	633	422	644	539	765	5
ere	422	633	436	644	539	765	5
a	439	633	445	644	539	765	5
la	448	633	456	644	539	765	5
satisfac-	459	633	496	644	539	765	5
ción	291	645	309	656	539	765	5
con	313	645	329	656	539	765	5
la	333	645	341	656	539	765	5
movilidad	345	645	387	656	539	765	5
funcional,	391	645	434	656	539	765	5
las	438	645	450	656	539	765	5
garantías	454	645	496	656	539	765	5
y	291	657	296	668	539	765	5
las	298	657	311	668	539	765	5
oportunidades	314	657	377	668	539	765	5
ofrecidas	380	657	421	668	539	765	5
por	423	657	438	668	539	765	5
la	441	657	448	668	539	765	5
empresa.	451	657	493	668	539	765	5
–	310	671	316	680	539	765	5
Escala	319	671	349	680	539	765	5
de	351	671	363	680	539	765	5
Calidad	365	671	399	680	539	765	5
de	402	671	413	680	539	765	5
Vida	416	671	436	680	539	765	5
en	438	671	450	680	539	765	5
el	452	671	460	680	539	765	5
Trabajo	463	671	496	680	539	765	5
(Escala-QVT,	291	683	352	692	539	765	5
Rueda,	356	681	389	692	539	765	5
2013).	393	681	422	692	539	765	5
La	426	681	437	692	539	765	5
Escala-QVT	442	681	496	692	539	765	5
evalúa	291	693	320	704	539	765	5
el	322	693	330	704	539	765	5
grado	332	693	357	704	539	765	5
de	359	693	371	704	539	765	5
calidad	373	693	404	704	539	765	5
de	406	693	417	704	539	765	5
vida	419	693	438	704	539	765	5
en	440	693	451	704	539	765	5
el	453	693	461	704	539	765	5
trabajo.	463	693	496	704	539	765	5
Está	291	705	311	716	539	765	5
compuesta	316	705	367	716	539	765	5
por	372	705	387	716	539	765	5
35	392	705	403	716	539	765	5
ítems	408	705	434	716	539	765	5
divididos	439	705	480	716	539	765	5
en	485	705	496	716	539	765	5
213	479	733	496	744	539	765	5
Ciencias	42	39	68	48	539	765	6
Psicológicas	70	39	108	48	539	765	6
2016;	110	39	127	48	539	765	6
10	129	39	136	48	539	765	6
(2):	138	39	149	48	539	765	6
209	151	39	162	48	539	765	6
-	164	39	166	48	539	765	6
219	168	39	179	48	539	765	6
cuatro	43	69	70	80	539	765	6
factores.	73	69	111	80	539	765	6
El	114	69	122	80	539	765	6
factor	125	69	150	80	539	765	6
1,	152	69	161	80	539	765	6
‘QVT	163	69	186	80	539	765	6
relacionado	188	69	240	80	539	765	6
a	242	69	248	80	539	765	6
integración,	43	81	94	92	539	765	6
respeto	97	81	131	92	539	765	6
y	134	81	139	92	539	765	6
autonomía'	141	81	191	92	539	765	6
(α	194	81	203	92	539	765	6
=	206	81	211	92	539	765	6
.90),	214	81	234	92	539	765	6
es	237	81	248	92	539	765	6
compuesto	43	93	91	104	539	765	6
por	94	93	108	104	539	765	6
15	111	93	122	104	539	765	6
ítems	125	93	149	104	539	765	6
e	152	93	157	104	539	765	6
identiﬁ	160	93	189	104	539	765	6
ca	189	93	199	104	539	765	6
el	202	93	209	104	539	765	6
fomento	212	93	248	104	539	765	6
al	43	105	50	116	539	765	6
respeto	54	105	87	116	539	765	6
de	90	105	102	116	539	765	6
las	105	105	118	116	539	765	6
diferencias	121	105	169	116	539	765	6
individuales	173	105	225	116	539	765	6
y	228	105	233	116	539	765	6
de	237	105	248	116	539	765	6
los	43	117	55	128	539	765	6
derechos	57	117	98	128	539	765	6
de	100	117	111	128	539	765	6
los	113	117	126	128	539	765	6
empleados,	128	117	180	128	539	765	6
la	182	117	190	128	539	765	6
colaboración	192	117	248	128	539	765	6
y	43	129	48	140	539	765	6
el	50	129	57	140	539	765	6
respeto	60	129	93	140	539	765	6
entre	95	129	118	140	539	765	6
los	120	129	133	140	539	765	6
colegas	135	129	169	140	539	765	6
y	172	129	177	140	539	765	6
el	179	129	187	140	539	765	6
fomento	189	129	225	140	539	765	6
de	227	129	238	140	539	765	6
la	240	129	248	140	539	765	6
autonomía	43	141	89	152	539	765	6
por	91	141	105	152	539	765	6
medio	107	141	134	152	539	765	6
de	136	141	147	152	539	765	6
normas	149	141	182	152	539	765	6
y	184	141	189	152	539	765	6
reglas	190	141	217	152	539	765	6
claras.	219	141	248	152	539	765	6
El	43	153	51	164	539	765	6
factor	55	153	80	164	539	765	6
2,	83	153	91	164	539	765	6
‘QVT	94	153	117	164	539	765	6
relacionado	120	153	172	164	539	765	6
a	175	153	180	164	539	765	6
compensación	184	153	248	164	539	765	6
justa	43	165	65	176	539	765	6
y	69	165	74	176	539	765	6
adecuada'	79	165	127	176	539	765	6
(α	131	165	141	176	539	765	6
=	145	165	151	176	539	765	6
.89),	156	165	177	176	539	765	6
es	182	165	192	176	539	765	6
compuesto	197	165	248	176	539	765	6
por	43	177	58	188	539	765	6
6	63	177	68	188	539	765	6
ítems	74	177	100	188	539	765	6
y	105	177	110	188	539	765	6
se	115	177	126	188	539	765	6
refiere	131	177	162	188	539	765	6
a	167	177	173	188	539	765	6
la	178	177	186	188	539	765	6
satisfacción	191	177	248	188	539	765	6
con	43	189	59	200	539	765	6
el	63	189	71	200	539	765	6
sueldo	75	189	105	200	539	765	6
y	109	189	114	200	539	765	6
las	119	189	132	200	539	765	6
políticas	136	189	173	200	539	765	6
salariales	177	189	220	200	539	765	6
de	225	189	236	200	539	765	6
la	240	189	248	200	539	765	6
empresa,	43	201	84	212	539	765	6
percibiendo	89	201	141	212	539	765	6
que	145	201	162	212	539	765	6
la	166	201	174	212	539	765	6
misma	178	201	208	212	539	765	6
es	212	201	222	212	539	765	6
justa	227	201	248	212	539	765	6
con	43	213	59	224	539	765	6
el	63	213	71	224	539	765	6
empleado	75	213	119	224	539	765	6
en	123	213	134	224	539	765	6
esos	138	213	159	224	539	765	6
aspectos.	163	213	206	224	539	765	6
El	210	213	219	224	539	765	6
factor	223	213	248	224	539	765	6
3,	43	225	51	236	539	765	6
‘QVT	55	225	78	236	539	765	6
relacionado	82	225	133	236	539	765	6
a	137	225	143	236	539	765	6
incentivo	147	225	186	236	539	765	6
y	191	225	196	236	539	765	6
soporte'	200	225	235	236	539	765	6
(α	239	225	248	236	539	765	6
=	43	237	48	248	539	765	6
.82),	53	237	73	248	539	765	6
es	78	237	89	248	539	765	6
compuesto	93	237	143	248	539	765	6
por	148	237	162	248	539	765	6
8	167	237	172	248	539	765	6
ítems	177	237	202	248	539	765	6
(α	206	237	216	248	539	765	6
=	220	237	226	248	539	765	6
.82)	230	237	248	248	539	765	6
e	43	249	48	260	539	765	6
incluye	53	249	87	260	539	765	6
aspectos	92	249	135	260	539	765	6
como	140	249	165	260	539	765	6
entrenamientos,	170	249	248	260	539	765	6
cursos	43	261	72	272	539	765	6
de	74	261	85	272	539	765	6
capacitación	87	261	142	272	539	765	6
e	144	261	150	272	539	765	6
incentivo	152	261	191	272	539	765	6
para	193	261	213	272	539	765	6
realizar	215	261	248	272	539	765	6
actividades	43	273	93	284	539	765	6
culturales.	97	273	142	284	539	765	6
Por	146	273	162	284	539	765	6
último,	166	273	195	284	539	765	6
el	199	273	207	284	539	765	6
factor	211	273	236	284	539	765	6
4,	240	273	248	284	539	765	6
‘QVT	43	285	65	296	539	765	6
relacionado	67	285	119	296	539	765	6
a	121	285	126	296	539	765	6
posibilidades	128	285	186	296	539	765	6
de	188	285	199	296	539	765	6
recreación	201	285	248	296	539	765	6
y	43	297	48	308	539	765	6
convivencia	51	297	104	308	539	765	6
social'	107	297	135	308	539	765	6
(α	138	297	148	308	539	765	6
=	151	297	157	308	539	765	6
.84),	161	297	181	308	539	765	6
es	185	297	195	308	539	765	6
compuesto	199	297	248	308	539	765	6
por	43	309	57	320	539	765	6
6	60	309	66	320	539	765	6
ítems	69	309	94	320	539	765	6
y	97	309	102	320	539	765	6
evalúa	105	309	135	320	539	765	6
las	138	309	151	320	539	765	6
posibilidades	154	309	212	320	539	765	6
de	215	309	226	320	539	765	6
ocio	230	309	248	320	539	765	6
y	43	321	48	332	539	765	6
convivencia	52	321	108	332	539	765	6
social	113	321	140	332	539	765	6
fuera	145	321	170	332	539	765	6
de	174	321	186	332	539	765	6
la	191	321	199	332	539	765	6
empresa,	204	321	248	332	539	765	6
proporcionadas	43	333	111	344	539	765	6
con	114	333	130	344	539	765	6
base	132	333	154	344	539	765	6
en	156	333	168	344	539	765	6
características	170	333	234	344	539	765	6
de	237	333	248	344	539	765	6
la	43	345	50	356	539	765	6
propia	53	345	81	356	539	765	6
empresa,	83	345	125	356	539	765	6
como	128	345	152	356	539	765	6
horario	155	345	186	356	539	765	6
y	189	345	194	356	539	765	6
cantidad	196	345	234	356	539	765	6
de	237	345	248	356	539	765	6
trabajo.	43	357	76	368	539	765	6
Procedimiento	43	383	112	392	539	765	6
La	62	405	74	416	539	765	6
recolección	78	405	129	416	539	765	6
de	134	405	145	416	539	765	6
datos	149	405	174	416	539	765	6
fue	178	405	192	416	539	765	6
realizada	197	405	238	416	539	765	6
a	242	405	248	416	539	765	6
través	43	417	70	428	539	765	6
de	74	417	85	428	539	765	6
la	89	417	97	428	539	765	6
web,	101	417	123	428	539	765	6
utilizando	127	417	169	428	539	765	6
una	173	417	190	428	539	765	6
herramienta	194	417	248	428	539	765	6
desarrollada	43	429	98	440	539	765	6
con	102	429	118	440	539	765	6
base	122	429	144	440	539	765	6
en	148	429	159	440	539	765	6
el	164	429	171	440	539	765	6
lenguaje	176	429	213	440	539	765	6
Java	218	429	239	440	539	765	6
y	243	429	248	440	539	765	6
una	43	441	59	452	539	765	6
base	64	441	85	452	539	765	6
de	90	441	101	452	539	765	6
datos	105	441	130	452	539	765	6
interna	134	441	165	452	539	765	6
PostgreeSQL,	169	441	233	452	539	765	6
un	237	441	248	452	539	765	6
sistema	43	453	77	464	539	765	6
libre	81	453	100	464	539	765	6
de	104	453	115	464	539	765	6
gerenciamiento	119	453	187	464	539	765	6
de	191	453	202	464	539	765	6
bases	206	453	233	464	539	765	6
de	237	453	248	464	539	765	6
datos.	43	465	70	476	539	765	6
Los	73	465	89	476	539	765	6
datos	92	465	117	476	539	765	6
de	120	465	131	476	539	765	6
las	134	465	147	476	539	765	6
respuestas	150	465	199	476	539	765	6
fueron	203	465	231	476	539	765	6
ex-	234	465	248	476	539	765	6
portados	43	477	81	488	539	765	6
para	85	477	105	488	539	765	6
una	109	477	125	488	539	765	6
base	129	477	151	488	539	765	6
del	155	477	168	488	539	765	6
SPSS	172	477	198	488	539	765	6
(Statistical	202	477	248	488	539	765	6
Package	43	491	81	500	539	765	6
for	83	491	95	500	539	765	6
Social	97	491	124	500	539	765	6
Sciences,	125	491	168	500	539	765	6
versión	170	489	202	500	539	765	6
20),	204	489	221	500	539	765	6
sobre	223	489	248	500	539	765	6
la	43	501	50	512	539	765	6
cual	53	501	72	512	539	765	6
fueron	75	501	103	512	539	765	6
generados	106	501	153	512	539	765	6
los	156	501	169	512	539	765	6
resultados	172	501	218	512	539	765	6
de	221	501	232	512	539	765	6
los	235	501	248	512	539	765	6
valores	43	513	75	524	539	765	6
organizacionales	80	513	156	524	539	765	6
reales	160	513	188	524	539	765	6
y	192	513	197	524	539	765	6
deseados,	201	513	248	524	539	765	6
los	43	525	55	536	539	765	6
resultados	58	525	105	536	539	765	6
relativos	108	525	145	536	539	765	6
a	148	525	154	536	539	765	6
la	157	525	165	536	539	765	6
satisfacción	168	525	220	536	539	765	6
y	223	525	228	536	539	765	6
a	231	525	237	536	539	765	6
la	240	525	248	536	539	765	6
calidad	43	537	74	548	539	765	6
de	78	537	89	548	539	765	6
vida	92	537	111	548	539	765	6
en	114	537	125	548	539	765	6
el	129	537	137	548	539	765	6
trabajo.	140	537	174	548	539	765	6
Fueron	177	537	209	548	539	765	6
también	212	537	248	548	539	765	6
calculados	43	549	90	560	539	765	6
otros	92	549	114	560	539	765	6
resultados	117	549	163	560	539	765	6
por	166	549	180	560	539	765	6
medio	182	549	210	560	539	765	6
de	212	549	223	560	539	765	6
esta-	226	549	248	560	539	765	6
dísticos	43	561	76	572	539	765	6
descriptivos	80	561	133	572	539	765	6
e	137	561	142	572	539	765	6
inferenciales.	146	561	205	572	539	765	6
Después	209	561	248	572	539	765	6
se	43	573	53	584	539	765	6
procedió	56	573	94	584	539	765	6
al	97	573	105	584	539	765	6
análisis	108	573	141	584	539	765	6
de	144	573	155	584	539	765	6
los	158	573	170	584	539	765	6
resultados.	173	573	222	584	539	765	6
Resultados	118	597	172	608	539	765	6
En	62	621	75	632	539	765	6
función	78	621	111	632	539	765	6
de	114	621	126	632	539	765	6
la	129	621	137	632	539	765	6
hipótesis	141	621	180	632	539	765	6
principal	184	621	221	632	539	765	6
de	225	621	236	632	539	765	6
la	240	621	248	632	539	765	6
investigación,	43	633	103	644	539	765	6
de	106	633	117	644	539	765	6
que	120	633	137	644	539	765	6
existiría	140	633	174	644	539	765	6
correlación	177	633	226	644	539	765	6
baja	229	633	248	644	539	765	6
y	43	645	48	656	539	765	6
moderada	50	645	94	656	539	765	6
entre	96	645	119	656	539	765	6
la	121	645	129	656	539	765	6
percepción	131	645	180	656	539	765	6
que	182	645	198	656	539	765	6
los	201	645	213	656	539	765	6
colabo-	215	645	248	656	539	765	6
radores	43	657	76	668	539	765	6
de	77	657	88	668	539	765	6
una	90	657	107	668	539	765	6
organización	108	657	164	668	539	765	6
presentan	165	657	209	668	539	765	6
respecto	211	657	248	668	539	765	6
de	43	669	54	680	539	765	6
los	56	669	69	680	539	765	6
valores	72	669	104	680	539	765	6
organizacionales,	107	669	185	680	539	765	6
satisfacción	188	669	240	680	539	765	6
y	243	669	248	680	539	765	6
calidad	43	681	74	692	539	765	6
de	78	681	89	692	539	765	6
vida	92	681	111	692	539	765	6
en	114	681	125	692	539	765	6
el	129	681	136	692	539	765	6
trabajo,	140	681	173	692	539	765	6
fue	177	681	191	692	539	765	6
analizada	194	681	237	692	539	765	6
la	240	681	248	692	539	765	6
correlación	43	693	91	704	539	765	6
entre	94	693	117	704	539	765	6
todos	119	693	144	704	539	765	6
los	146	693	159	704	539	765	6
factores	161	693	197	704	539	765	6
de	199	693	211	704	539	765	6
la	213	693	221	704	539	765	6
IVO	223	693	241	704	539	765	6
y	243	693	248	704	539	765	6
todos	43	705	67	716	539	765	6
los	69	705	81	716	539	765	6
factores	83	705	118	716	539	765	6
de	120	705	131	716	539	765	6
la	133	705	141	716	539	765	6
EST	143	705	162	716	539	765	6
y	164	705	169	716	539	765	6
de	171	705	182	716	539	765	6
la	184	705	191	716	539	765	6
Escala-QVT.	193	705	248	716	539	765	6
214	45	734	61	745	539	765	6
M.	397	39	405	48	539	765	6
Rueda	407	39	426	48	539	765	6
y	428	39	432	48	539	765	6
de	434	39	441	48	539	765	6
Campos	443	39	467	48	539	765	6
Para	262	69	283	80	539	765	6
ello	287	69	302	80	539	765	6
se	306	69	317	80	539	765	6
utilizó	320	69	346	80	539	765	6
la	349	69	357	80	539	765	6
correlación	361	69	409	80	539	765	6
de	413	69	424	80	539	765	6
Pearson.	428	69	468	80	539	765	6
La	262	81	273	92	539	765	6
tabla	275	81	296	92	539	765	6
1	298	81	304	92	539	765	6
muestra	305	81	341	92	539	765	6
los	343	81	355	92	539	765	6
resultados	357	81	402	92	539	765	6
obtenidos	404	81	446	92	539	765	6
para	448	81	468	92	539	765	6
el	262	93	270	104	539	765	6
IVO	273	93	290	104	539	765	6
y	293	93	298	104	539	765	6
la	302	93	309	104	539	765	6
EST	313	93	332	104	539	765	6
y	335	93	340	104	539	765	6
la	343	93	351	104	539	765	6
tabla	354	93	376	104	539	765	6
2	379	93	384	104	539	765	6
muestra	388	93	424	104	539	765	6
los	427	93	440	104	539	765	6
resul-	443	93	468	104	539	765	6
tados	262	105	287	116	539	765	6
obtenidos	289	105	333	116	539	765	6
para	336	105	356	116	539	765	6
el	358	105	366	116	539	765	6
IVO	369	105	386	116	539	765	6
y	389	105	394	116	539	765	6
la	397	105	405	116	539	765	6
Escala-QVT.	407	105	463	116	539	765	6
En	282	117	294	128	539	765	6
la	296	117	304	128	539	765	6
tabla	305	117	326	128	539	765	6
1	328	117	334	128	539	765	6
se	336	117	346	128	539	765	6
observa	348	117	382	128	539	765	6
que	384	117	401	128	539	765	6
todas	402	117	426	128	539	765	6
las	428	117	441	128	539	765	6
corre-	442	117	468	128	539	765	6
laciones	262	129	298	140	539	765	6
encontradas	300	129	354	140	539	765	6
fueron	356	129	384	140	539	765	6
positivas	386	129	424	140	539	765	6
y	426	129	431	140	539	765	6
estadís-	433	129	468	140	539	765	6
ticamente	262	141	305	152	539	765	6
signiﬁ	307	141	332	152	539	765	6
cativas	332	141	363	152	539	765	6
al	365	141	373	152	539	765	6
nivel	375	141	395	152	539	765	6
p	397	143	402	152	539	765	6
<	404	141	410	152	539	765	6
.01,	412	141	429	152	539	765	6
a	431	141	436	152	539	765	6
excep-	438	141	468	152	539	765	6
ción	262	153	280	164	539	765	6
de	282	153	293	164	539	765	6
la	295	153	303	164	539	765	6
correlación	305	153	353	164	539	765	6
entre	355	153	377	164	539	765	6
los	379	153	392	164	539	765	6
factores	394	153	429	164	539	765	6
dominio,	431	153	468	164	539	765	6
de	262	165	273	176	539	765	6
la	276	165	284	176	539	765	6
IVO,	287	165	307	176	539	765	6
y	309	165	314	176	539	765	6
satisfacción	317	165	369	176	539	765	6
con	372	165	388	176	539	765	6
los	391	165	403	176	539	765	6
colegas,	406	165	443	176	539	765	6
de	446	165	457	176	539	765	6
la	460	165	468	176	539	765	6
EST,	262	177	283	188	539	765	6
que	285	177	302	188	539	765	6
presentó	304	177	342	188	539	765	6
nivel	344	177	365	188	539	765	6
de	367	177	378	188	539	765	6
signiﬁ	380	177	405	188	539	765	6
cancia	405	177	434	188	539	765	6
p	436	179	441	188	539	765	6
<	443	177	449	188	539	765	6
.05.	451	177	468	188	539	765	6
En	262	189	275	200	539	765	6
lo	279	189	287	200	539	765	6
que	292	189	309	200	539	765	6
se	313	189	324	200	539	765	6
reﬁ	329	189	343	200	539	765	6
ere	343	189	358	200	539	765	6
a	363	189	368	200	539	765	6
magnitud,	373	189	418	200	539	765	6
de	423	189	434	200	539	765	6
las	439	189	452	200	539	765	6
30	456	189	468	200	539	765	6
correlaciones	262	201	322	212	539	765	6
10	325	201	336	212	539	765	6
pueden	340	201	373	212	539	765	6
ser	376	201	390	212	539	765	6
consideradas	394	201	453	212	539	765	6
de	457	201	468	212	539	765	6
magnitud	262	213	305	224	539	765	6
moderada	309	213	355	224	539	765	6
y	360	213	365	224	539	765	6
20	370	213	381	224	539	765	6
de	385	213	397	224	539	765	6
magnitud	401	213	444	224	539	765	6
baja	448	213	468	224	539	765	6
(Dancey,	262	225	301	236	539	765	6
&	304	225	311	236	539	765	6
Reidy,	314	225	341	236	539	765	6
2006).	344	225	372	236	539	765	6
Los	282	237	298	248	539	765	6
mayores	302	237	341	248	539	765	6
coeﬁ	345	237	366	248	539	765	6
cientes	366	237	398	248	539	765	6
fueron	403	237	431	248	539	765	6
identiﬁ	435	237	464	248	539	765	6
-	464	237	468	248	539	765	6
cados	262	249	289	260	539	765	6
en	292	249	304	260	539	765	6
la	307	249	315	260	539	765	6
correlación	319	249	367	260	539	765	6
entre	371	249	394	260	539	765	6
el	397	249	405	260	539	765	6
factor	409	249	434	260	539	765	6
iguali-	441	249	468	260	539	765	6
tarismo	262	261	295	272	539	765	6
del	298	261	311	272	539	765	6
IVO	314	261	331	272	539	765	6
y	334	261	339	272	539	765	6
los	342	261	355	272	539	765	6
factores	358	261	394	272	539	765	6
satisfacción	396	261	449	272	539	765	6
con	452	261	468	272	539	765	6
las	262	273	275	284	539	765	6
promociones	278	273	336	284	539	765	6
(29%	339	273	362	284	539	765	6
de	366	273	377	284	539	765	6
variabilidad	380	273	431	284	539	765	6
común)	434	273	468	284	539	765	6
y	262	285	267	296	539	765	6
satisfacción	270	285	322	296	539	765	6
con	325	285	341	296	539	765	6
los	344	285	357	296	539	765	6
sueldos	360	285	394	296	539	765	6
de	397	285	409	296	539	765	6
la	411	285	419	296	539	765	6
EST	422	285	442	296	539	765	6
(26%	444	285	468	296	539	765	6
de	262	297	273	308	539	765	6
variabilidad	276	297	327	308	539	765	6
común),	330	297	366	308	539	765	6
entre	369	297	392	308	539	765	6
el	395	297	403	308	539	765	6
factor	406	297	431	308	539	765	6
autono-	434	297	468	308	539	765	6
mía	262	309	279	320	539	765	6
del	282	309	296	320	539	765	6
IVO	299	309	316	320	539	765	6
con	320	309	336	320	539	765	6
el	340	309	347	320	539	765	6
factor	351	309	376	320	539	765	6
satisfacción	380	309	432	320	539	765	6
con	435	309	451	320	539	765	6
las	455	309	468	320	539	765	6
promociones	262	321	319	332	539	765	6
(27%	328	321	351	332	539	765	6
de	355	321	366	332	539	765	6
variabilidad	370	321	421	332	539	765	6
común)	425	321	459	332	539	765	6
y	463	321	468	332	539	765	6
con	262	333	278	344	539	765	6
el	282	333	290	344	539	765	6
factor	294	333	319	344	539	765	6
satisfacción	323	333	375	344	539	765	6
con	379	333	396	344	539	765	6
el	400	333	407	344	539	765	6
sueldo	411	333	441	344	539	765	6
de	445	333	456	344	539	765	6
la	460	333	468	344	539	765	6
EST	262	345	282	356	539	765	6
(25%	286	345	309	356	539	765	6
de	313	345	324	356	539	765	6
variabilidad	329	345	379	356	539	765	6
común),	383	345	420	356	539	765	6
y	424	345	429	356	539	765	6
entre	433	345	456	356	539	765	6
el	460	345	468	356	539	765	6
factor	262	357	287	368	539	765	6
conservadorismo	294	357	370	368	539	765	6
del	374	357	387	368	539	765	6
IVO	391	357	408	368	539	765	6
con	412	357	428	368	539	765	6
el	431	357	439	368	539	765	6
factor	443	357	468	368	539	765	6
satisfacción	262	369	314	380	539	765	6
con	317	369	333	380	539	765	6
los	335	369	348	380	539	765	6
colegas	350	369	384	380	539	765	6
de	386	369	398	380	539	765	6
la	400	369	407	380	539	765	6
EST	410	369	429	380	539	765	6
(26%	431	369	454	380	539	765	6
de	457	369	468	380	539	765	6
variabilidad	262	381	313	392	539	765	6
común).	316	381	352	392	539	765	6
Los	354	381	371	392	539	765	6
menores	373	381	412	392	539	765	6
coeﬁ	415	381	436	392	539	765	6
cientes	436	381	468	392	539	765	6
fueron	262	393	291	404	539	765	6
encontrados	294	393	349	404	539	765	6
en	352	393	363	404	539	765	6
las	366	393	379	404	539	765	6
correlaciones	382	393	442	404	539	765	6
entre	445	393	468	404	539	765	6
los	262	405	275	416	539	765	6
factores	278	405	313	416	539	765	6
autonomía	316	405	364	416	539	765	6
y	367	405	372	416	539	765	6
dominio	374	405	409	416	539	765	6
del	412	405	426	416	539	765	6
IVO,	429	405	449	416	539	765	6
con	452	405	468	416	539	765	6
el	262	417	270	428	539	765	6
factor	272	417	297	428	539	765	6
satisfacción	299	417	352	428	539	765	6
con	354	417	370	428	539	765	6
los	372	417	385	428	539	765	6
colegas	387	417	421	428	539	765	6
de	423	417	435	428	539	765	6
la	437	417	444	428	539	765	6
EST.	447	417	468	428	539	765	6
Entre	282	429	306	440	539	765	6
el	310	429	318	440	539	765	6
IVO	323	429	340	440	539	765	6
y	344	429	349	440	539	765	6
la	354	429	361	440	539	765	6
Escala-QVT	366	429	420	440	539	765	6
las	424	429	437	440	539	765	6
corre-	441	429	468	440	539	765	6
laciones	262	441	300	452	539	765	6
encontradas,	304	441	363	452	539	765	6
sin	368	441	381	452	539	765	6
excepción,	385	441	434	452	539	765	6
fueron	439	441	468	452	539	765	6
positivas	262	453	301	464	539	765	6
y	306	453	311	464	539	765	6
estadísticamente,	315	453	394	464	539	765	6
signiﬁ	398	453	424	464	539	765	6
cativas	424	453	456	464	539	765	6
al	460	453	468	464	539	765	6
nivel	262	465	283	476	539	765	6
p	285	467	291	476	539	765	6
<	293	465	299	476	539	765	6
.001.	301	465	324	476	539	765	6
En	326	465	338	476	539	765	6
términos	341	465	379	476	539	765	6
de	382	465	393	476	539	765	6
magnitud,	395	465	439	476	539	765	6
de	441	465	453	476	539	765	6
las	455	465	468	476	539	765	6
24	262	477	273	488	539	765	6
correlaciones	277	477	336	488	539	765	6
12	340	477	351	488	539	765	6
pueden	354	477	387	488	539	765	6
ser	391	477	405	488	539	765	6
consideradas	408	477	468	488	539	765	6
de	262	489	273	500	539	765	6
magnitud	276	489	317	500	539	765	6
moderada	320	489	365	500	539	765	6
y	368	489	373	500	539	765	6
12	376	489	388	500	539	765	6
de	391	489	402	500	539	765	6
magnitud	405	489	446	500	539	765	6
baja	449	489	468	500	539	765	6
(Dancey	262	501	299	512	539	765	6
&	302	501	309	512	539	765	6
Reidy,	312	501	339	512	539	765	6
2006).	342	501	370	512	539	765	6
En	282	513	294	524	539	765	6
cuanto	296	513	326	524	539	765	6
a	328	513	333	524	539	765	6
los	335	513	348	524	539	765	6
coeﬁ	350	513	371	524	539	765	6
cientes	371	513	402	524	539	765	6
de	404	513	415	524	539	765	6
correlación,	417	513	468	524	539	765	6
el	262	525	270	536	539	765	6
mayor	272	525	299	536	539	765	6
de	301	525	312	536	539	765	6
ellos	314	525	334	536	539	765	6
(r	336	525	343	536	539	765	6
=	347	525	352	536	539	765	6
.63),	354	525	374	536	539	765	6
indicando	376	525	418	536	539	765	6
correlación	420	525	468	536	539	765	6
moderada	262	537	307	548	539	765	6
y	312	537	317	548	539	765	6
40%	321	537	341	548	539	765	6
de	345	537	356	548	539	765	6
variabilidad	360	537	411	548	539	765	6
compartida,	415	537	468	548	539	765	6
fue	262	549	277	560	539	765	6
encontrado	281	549	333	560	539	765	6
entre	338	549	361	560	539	765	6
el	366	549	374	560	539	765	6
factor	378	549	404	560	539	765	6
igualitarismo	409	549	468	560	539	765	6
del	262	561	276	572	539	765	6
IVO	279	561	297	572	539	765	6
y	300	561	305	572	539	765	6
el	309	561	317	572	539	765	6
factor	321	561	346	572	539	765	6
“incentivo	349	561	392	572	539	765	6
y	396	561	401	572	539	765	6
soporte”	405	561	441	572	539	765	6
de	445	561	456	572	539	765	6
la	460	561	468	572	539	765	6
Escala-QVT.	262	573	318	584	539	765	6
El	321	573	330	584	539	765	6
factor	334	573	359	584	539	765	6
igualitarismo	362	573	419	584	539	765	6
fue	422	573	436	584	539	765	6
el	440	573	447	584	539	765	6
que	451	573	468	584	539	765	6
presentó,	262	585	305	596	539	765	6
conjuntamente,	309	585	378	596	539	765	6
los	383	585	395	596	539	765	6
mayores	400	585	439	596	539	765	6
coeﬁ	443	585	464	596	539	765	6
-	464	585	468	596	539	765	6
cientes	262	597	294	608	539	765	6
de	296	597	307	608	539	765	6
correlación	309	597	358	608	539	765	6
con	360	597	376	608	539	765	6
todos	378	597	402	608	539	765	6
los	404	597	417	608	539	765	6
factores	419	597	455	608	539	765	6
de	457	597	468	608	539	765	6
la	262	609	270	620	539	765	6
Escala-QVT,	272	609	326	620	539	765	6
mostrándose	328	609	384	620	539	765	6
capaz	386	609	412	620	539	765	6
de	414	609	425	620	539	765	6
compartir	427	609	468	620	539	765	6
29%	262	621	282	632	539	765	6
de	286	621	297	632	539	765	6
la	301	621	309	632	539	765	6
variabilidad	313	621	364	632	539	765	6
del	368	621	381	632	539	765	6
factor	385	621	410	632	539	765	6
‘integración,	414	621	468	632	539	765	6
respeto	262	633	296	644	539	765	6
y	300	633	305	644	539	765	6
autonomía',	309	633	361	644	539	765	6
23%	366	633	386	644	539	765	6
de	390	633	401	644	539	765	6
la	405	633	413	644	539	765	6
variabilidad	417	633	468	644	539	765	6
del	262	645	276	656	539	765	6
factor	279	645	304	656	539	765	6
‘compensación	308	645	375	656	539	765	6
justa	379	645	400	656	539	765	6
y	404	645	409	656	539	765	6
adecuada'	413	645	459	656	539	765	6
y	463	645	468	656	539	765	6
21%	262	657	282	668	539	765	6
de	285	657	296	668	539	765	6
la	299	657	307	668	539	765	6
variabilidad	310	657	360	668	539	765	6
del	363	657	377	668	539	765	6
factor	380	657	405	668	539	765	6
‘posibilidades	408	657	468	668	539	765	6
de	262	669	273	680	539	765	6
recreación	276	669	323	680	539	765	6
y	326	669	331	680	539	765	6
convivencia	333	669	386	680	539	765	6
social'.	388	669	419	680	539	765	6
El	282	681	291	692	539	765	6
factor	295	681	320	692	539	765	6
autonomía,	324	681	374	692	539	765	6
a	378	681	383	692	539	765	6
su	387	681	398	692	539	765	6
vez,	402	681	420	692	539	765	6
compartió	424	681	468	692	539	765	6
33%	262	693	282	704	539	765	6
de	286	693	297	704	539	765	6
variabilidad	301	693	351	704	539	765	6
con	355	693	371	704	539	765	6
‘incentivo	375	693	417	704	539	765	6
y	421	693	426	704	539	765	6
soporte',	429	693	468	704	539	765	6
28%	262	705	282	716	539	765	6
con	287	705	303	716	539	765	6
‘integración,	307	705	362	716	539	765	6
respeto	367	705	401	716	539	765	6
y	405	705	410	716	539	765	6
autonomía',	414	705	468	716	539	765	6
Valores	421	37	444	46	539	765	7
organizacionales	446	37	496	46	539	765	7
Tabla	116	72	134	79	539	765	7
1	136	72	140	79	539	765	7
Correlaciones	116	82	161	91	539	765	7
entre	163	82	179	91	539	765	7
los	181	82	190	91	539	765	7
factores	192	82	218	91	539	765	7
del	220	82	229	91	539	765	7
IVO	231	82	246	91	539	765	7
y	248	82	252	91	539	765	7
de	254	82	261	91	539	765	7
la	263	82	269	91	539	765	7
EST	271	82	285	91	539	765	7
EST	332	95	347	104	539	765	7
Colegas	241	115	270	124	539	765	7
Autonomía	135	137	174	146	539	765	7
Conservadurismo	135	161	198	170	539	765	7
IVO	119	195	128	209	539	765	7
Jerarquía	135	185	169	194	539	765	7
Igualitarismo	135	210	181	219	539	765	7
Dominio	135	234	165	243	539	765	7
Armonía	135	259	166	268	539	765	7
Sueldo	278	115	303	124	539	765	7
.50	293	130	304	139	539	765	7
Naturaleza	341	110	379	119	539	765	7
Promociones	388	115	435	124	539	765	7
del	341	119	351	128	539	765	7
trabajo	354	119	378	128	539	765	7
.46	322	130	334	139	539	765	7
.40	370	130	381	139	539	765	7
.52	424	130	435	139	539	765	7
Jefes	311	115	330	124	539	765	7
r	218	132	221	139	539	765	7
.18	260	130	271	139	539	765	7
p	218	145	223	152	539	765	7
.008	256	143	271	152	539	765	7
<	282	143	286	152	539	765	7
.001	289	143	304	152	539	765	7
<	311	143	316	152	539	765	7
.001	318	143	334	152	539	765	7
<	359	143	363	152	539	765	7
.001	366	143	381	152	539	765	7
<	413	143	418	152	539	765	7
.001	420	143	435	152	539	765	7
r	218	157	221	165	539	765	7
p	218	169	223	176	539	765	7
r	218	181	221	188	539	765	7
.51	260	156	271	165	539	765	7
<	249	167	253	176	539	765	7
.001	256	167	271	176	539	765	7
.29	260	179	271	188	539	765	7
.33	293	156	304	165	539	765	7
.37	322	156	334	165	539	765	7
<	282	167	286	176	539	765	7
.001	289	167	304	176	539	765	7
<	311	167	316	176	539	765	7
.001	318	167	334	176	539	765	7
.34	293	179	304	188	539	765	7
.41	322	179	334	188	539	765	7
.31	370	156	381	165	539	765	7
<	359	167	363	176	539	765	7
.001	366	167	381	176	539	765	7
.28	370	179	381	188	539	765	7
.38	424	156	435	165	539	765	7
<	413	167	418	176	539	765	7
.001	420	167	435	176	539	765	7
.29	424	179	435	188	539	765	7
p	218	193	223	200	539	765	7
<	249	192	253	201	539	765	7
.001	256	192	271	201	539	765	7
<	282	192	286	201	539	765	7
.001	289	192	304	201	539	765	7
<	311	192	316	201	539	765	7
.001	318	192	334	201	539	765	7
<	359	192	363	201	539	765	7
.001	366	192	381	201	539	765	7
<	413	192	418	201	539	765	7
.001	420	192	435	201	539	765	7
r	218	205	221	213	539	765	7
p	218	217	223	225	539	765	7
r	218	229	221	236	539	765	7
.30	260	204	271	213	539	765	7
<	249	216	253	225	539	765	7
.001	256	216	271	225	539	765	7
.17	260	228	271	236	539	765	7
.51	293	204	304	213	539	765	7
.45	322	204	334	213	539	765	7
<	282	216	286	225	539	765	7
.001	289	216	304	225	539	765	7
<	311	216	316	225	539	765	7
.001	318	216	334	225	539	765	7
.37	293	228	304	236	539	765	7
.38	322	228	334	236	539	765	7
.42	370	204	381	213	539	765	7
<	359	216	363	225	539	765	7
.001	366	216	381	225	539	765	7
.35	370	228	381	236	539	765	7
.54	424	204	435	213	539	765	7
<	413	216	418	225	539	765	7
.001	420	216	435	225	539	765	7
.34	424	228	435	236	539	765	7
<	282	240	286	249	539	765	7
.001	289	240	304	249	539	765	7
<	311	240	316	249	539	765	7
.001	318	240	334	249	539	765	7
<	359	240	363	249	539	765	7
.001	366	240	381	249	539	765	7
<	413	240	418	249	539	765	7
.001	420	240	435	249	539	765	7
p	218	241	223	249	539	765	7
.015	256	240	271	249	539	765	7
r	218	254	221	261	539	765	7
.27	260	252	271	261	539	765	7
p	218	266	223	274	539	765	7
<	249	265	253	274	539	765	7
.001	256	265	271	274	539	765	7
.34	293	252	304	261	539	765	7
.32	322	252	334	261	539	765	7
.22	370	252	381	261	539	765	7
.30	424	252	435	261	539	765	7
<	282	265	286	274	539	765	7
.001	289	265	304	274	539	765	7
<	311	265	316	274	539	765	7
.001	318	265	334	274	539	765	7
<	359	265	363	274	539	765	7
.001	366	265	381	274	539	765	7
<	413	265	418	274	539	765	7
.001	420	265	435	274	539	765	7
Tabla	116	300	133	307	539	765	7
2	135	300	139	307	539	765	7
Correlaciones	116	308	160	317	539	765	7
entre	162	308	178	317	539	765	7
los	180	308	189	317	539	765	7
factores	191	308	217	317	539	765	7
del	219	308	228	317	539	765	7
IVO	230	308	245	317	539	765	7
y	247	308	251	317	539	765	7
de	253	308	260	317	539	765	7
la	262	308	268	317	539	765	7
Escala-QVT	270	308	310	317	539	765	7
Escala-QVT	315	320	358	329	539	765	7
Autonomía	133	384	172	393	539	765	7
Conservadurismo	133	408	196	417	539	765	7
IVO	117	441	126	455	539	765	7
Jerarquía	133	432	167	441	539	765	7
Igualitarismo	133	457	178	465	539	765	7
Dominio	133	481	162	490	539	765	7
Armonía	133	504	163	513	539	765	7
r	212	379	214	387	539	765	7
p	212	391	216	398	539	765	7
Integración	227	345	266	354	539	765	7
respeto	230	354	257	363	539	765	7
y	259	354	263	363	539	765	7
autonomía	228	363	265	372	539	765	7
Compensación	280	349	333	358	539	765	7
justa	277	358	293	367	539	765	7
y	296	358	300	367	539	765	7
adecuada	302	358	337	367	539	765	7
Incentivo	347	349	379	358	539	765	7
y	381	349	385	358	539	765	7
soporte	352	358	379	367	539	765	7
.53	257	378	268	387	539	765	7
<	246	390	250	398	539	765	7
.001	253	390	268	398	539	765	7
.45	327	378	338	387	539	765	7
<	316	390	321	398	539	765	7
.001	323	390	338	398	539	765	7
.57	375	378	386	387	539	765	7
<	364	390	368	398	539	765	7
.001	370	390	386	398	539	765	7
Posibilidades	397	340	445	349	539	765	7
de	397	349	406	358	539	765	7
recreación	408	349	445	358	539	765	7
y	397	358	401	367	539	765	7
convivencia	403	358	445	367	539	765	7
social	411	367	431	376	539	765	7
.39	438	378	449	387	539	765	7
<	427	390	431	398	539	765	7
.001	433	390	449	398	539	765	7
r	212	404	214	411	539	765	7
.53	257	402	268	411	539	765	7
.31	327	402	338	411	539	765	7
.49	375	402	386	411	539	765	7
.29	438	402	449	411	539	765	7
p	212	416	216	423	539	765	7
r	212	427	214	435	539	765	7
<	246	415	250	423	539	765	7
.001	253	415	268	423	539	765	7
.37	257	426	268	435	539	765	7
<	316	415	321	423	539	765	7
.001	323	415	338	423	539	765	7
.29	327	426	338	435	539	765	7
<	364	415	368	423	539	765	7
.001	370	415	386	423	539	765	7
.47	375	426	386	435	539	765	7
<	427	415	431	423	539	765	7
.001	433	415	449	423	539	765	7
.27	438	426	449	435	539	765	7
p	212	440	216	447	539	765	7
<	246	438	250	447	539	765	7
.001	253	438	268	447	539	765	7
<	316	438	321	447	539	765	7
.001	323	438	338	447	539	765	7
<	364	438	368	447	539	765	7
.001	370	438	386	447	539	765	7
<	427	438	431	447	539	765	7
.001	433	438	449	447	539	765	7
r	212	452	214	459	539	765	7
.54	257	451	268	460	539	765	7
.48	327	451	338	460	539	765	7
.63	375	451	386	460	539	765	7
.45	438	451	449	460	539	765	7
p	212	464	216	472	539	765	7
<	246	463	250	472	539	765	7
.001	253	463	268	472	539	765	7
<	316	463	321	472	539	765	7
.001	323	463	338	472	539	765	7
<	364	463	368	472	539	765	7
.001	370	463	386	472	539	765	7
<	427	463	431	472	539	765	7
.001	433	463	449	472	539	765	7
r	212	477	214	484	539	765	7
.34	257	475	268	484	539	765	7
.35	327	475	338	484	539	765	7
.48	375	475	386	484	539	765	7
.26	438	475	449	484	539	765	7
p	212	489	216	496	539	765	7
r	212	500	214	507	539	765	7
p	212	511	216	518	539	765	7
<	246	487	250	496	539	765	7
.001	253	487	268	496	539	765	7
.34	257	498	268	507	539	765	7
<	246	509	250	518	539	765	7
.001	253	509	268	518	539	765	7
<	316	487	321	496	539	765	7
.001	323	487	338	496	539	765	7
.31	327	498	338	507	539	765	7
<	316	509	321	518	539	765	7
.001	323	509	338	518	539	765	7
<	364	487	368	496	539	765	7
.001	370	487	386	496	539	765	7
.45	375	498	386	507	539	765	7
<	364	509	368	518	539	765	7
.001	370	509	386	518	539	765	7
<	427	487	431	496	539	765	7
.001	433	487	449	496	539	765	7
.21	438	498	449	507	539	765	7
<	427	509	431	518	539	765	7
.001	433	509	449	518	539	765	7
20%	71	540	91	551	539	765	7
con	95	540	111	551	539	765	7
‘compensación	115	540	182	551	539	765	7
justa	187	540	208	551	539	765	7
y	212	540	217	551	539	765	7
adecuada'	221	540	268	551	539	765	7
y	271	540	276	551	539	765	7
15%	71	552	91	563	539	765	7
de	96	552	107	563	539	765	7
la	111	552	119	563	539	765	7
variabilidad	124	552	176	563	539	765	7
con	180	552	197	563	539	765	7
el	201	552	209	563	539	765	7
factor	214	552	239	563	539	765	7
‘posibi-	244	552	276	563	539	765	7
lidades	71	564	104	575	539	765	7
de	108	564	119	575	539	765	7
recreación	124	564	172	575	539	765	7
y	177	564	182	575	539	765	7
convivencia	186	564	240	575	539	765	7
social',	245	564	276	575	539	765	7
Se	71	576	83	587	539	765	7
observa,	87	576	125	587	539	765	7
además,	129	576	167	587	539	765	7
que	170	576	187	587	539	765	7
cuatro	191	576	218	587	539	765	7
de	222	576	233	587	539	765	7
los	237	576	249	587	539	765	7
cinco	253	576	276	587	539	765	7
coeﬁ	71	588	92	599	539	765	7
cientes	92	588	123	599	539	765	7
menores,	125	588	167	599	539	765	7
de	169	588	180	599	539	765	7
magnitud	182	588	223	599	539	765	7
baja,	225	588	246	599	539	765	7
fueron	248	588	276	599	539	765	7
encontrados	71	600	125	611	539	765	7
en	127	600	138	611	539	765	7
las	140	600	152	611	539	765	7
correlaciones	154	600	213	611	539	765	7
con	214	600	230	611	539	765	7
ese	232	600	248	611	539	765	7
último	250	600	276	611	539	765	7
factor	71	612	96	623	539	765	7
mencionado	99	612	153	623	539	765	7
de	156	612	167	623	539	765	7
la	170	612	178	623	539	765	7
Escala-QVT.	180	612	236	623	539	765	7
Discusión	150	636	198	647	539	765	7
Este	91	660	111	671	539	765	7
estudio	115	660	147	671	539	765	7
tuvo	151	660	170	671	539	765	7
como	174	660	199	671	539	765	7
objetivo	203	660	237	671	539	765	7
veriﬁ	241	660	262	671	539	765	7
car	262	660	276	671	539	765	7
la	71	672	79	683	539	765	7
validez	82	672	113	683	539	765	7
del	116	672	129	683	539	765	7
IVO	132	672	150	683	539	765	7
por	153	672	167	683	539	765	7
medio	170	672	198	683	539	765	7
de	201	672	212	683	539	765	7
las	215	672	228	683	539	765	7
relaciones	231	672	276	683	539	765	7
con	71	684	87	695	539	765	7
medidas	91	684	129	695	539	765	7
de	133	684	144	695	539	765	7
satisfacción	148	684	201	695	539	765	7
y	205	684	210	695	539	765	7
de	214	684	225	695	539	765	7
calidad	229	684	261	695	539	765	7
de	265	684	276	695	539	765	7
vida	71	696	89	707	539	765	7
en	92	696	103	707	539	765	7
el	106	696	114	707	539	765	7
trabajo.	117	696	150	707	539	765	7
Los	153	696	169	707	539	765	7
resultados	172	696	218	707	539	765	7
encontrados	221	696	276	707	539	765	7
indican	71	708	103	719	539	765	7
que	106	708	122	719	539	765	7
las	126	708	138	719	539	765	7
percepciones	142	708	201	719	539	765	7
de	204	708	215	719	539	765	7
los	219	708	231	719	539	765	7
colabora-	235	708	276	719	539	765	7
dores	291	540	316	551	539	765	7
sobre	319	540	344	551	539	765	7
las	347	540	360	551	539	765	7
prioridades	363	540	413	551	539	765	7
axiológicas	416	540	466	551	539	765	7
de	469	540	480	551	539	765	7
las	483	540	496	551	539	765	7
organizaciones	291	552	360	563	539	765	7
en	364	552	376	563	539	765	7
que	380	552	397	563	539	765	7
trabajan	402	552	439	563	539	765	7
pueden	443	552	477	563	539	765	7
ser	482	552	496	563	539	765	7
consideradas	291	564	350	575	539	765	7
muy	352	564	371	575	539	765	7
relacionadas	374	564	430	575	539	765	7
a	433	564	438	575	539	765	7
la	441	564	448	575	539	765	7
calidad	451	564	483	575	539	765	7
de	485	564	496	575	539	765	7
vida	291	576	309	587	539	765	7
en	312	576	323	587	539	765	7
el	326	576	333	587	539	765	7
trabajo.	336	576	369	587	539	765	7
Tratándose	310	588	359	599	539	765	7
de	361	588	372	599	539	765	7
satisfacción	374	588	425	599	539	765	7
en	427	588	438	599	539	765	7
el	440	588	447	599	539	765	7
trabajo,	449	588	482	599	539	765	7
los	484	588	496	599	539	765	7
resultados	291	600	336	611	539	765	7
son	338	600	354	611	539	765	7
compatibles	355	600	408	611	539	765	7
con	410	600	426	611	539	765	7
los	428	600	440	611	539	765	7
encontrados	442	600	496	611	539	765	7
por	291	612	305	623	539	765	7
Tamayo	308	612	343	623	539	765	7
(1998).	346	612	378	623	539	765	7
Sin	381	612	395	623	539	765	7
embargo,	399	612	441	623	539	765	7
la	444	612	452	623	539	765	7
magnitud	455	612	496	623	539	765	7
de	291	624	302	635	539	765	7
las	306	624	318	635	539	765	7
correlaciones	322	624	382	635	539	765	7
encontradas	386	624	441	635	539	765	7
en	444	624	456	635	539	765	7
este	459	624	478	635	539	765	7
es-	482	624	496	635	539	765	7
tudio	291	636	312	647	539	765	7
son,	316	636	335	647	539	765	7
de	338	636	349	647	539	765	7
forma	353	636	378	647	539	765	7
general,	382	636	418	647	539	765	7
mayores	421	636	460	647	539	765	7
que	463	636	480	647	539	765	7
las	483	636	496	647	539	765	7
encontradas	291	648	346	659	539	765	7
por	350	648	364	659	539	765	7
el	368	648	376	659	539	765	7
referido	380	648	414	659	539	765	7
autor.	418	648	443	659	539	765	7
Ese	447	648	465	659	539	765	7
hecho	469	648	496	659	539	765	7
se	291	660	301	671	539	765	7
debe	305	660	327	671	539	765	7
a	331	660	337	671	539	765	7
varios	341	660	367	671	539	765	7
factores,	371	660	410	671	539	765	7
y	414	660	419	671	539	765	7
para	423	660	443	671	539	765	7
el	447	660	454	671	539	765	7
contexto	458	660	496	671	539	765	7
de	291	672	302	683	539	765	7
este	306	672	326	683	539	765	7
estudio	330	672	363	683	539	765	7
será	368	672	388	683	539	765	7
interesante	392	672	444	683	539	765	7
mencionar	448	672	496	683	539	765	7
dos	291	684	307	695	539	765	7
de	309	684	321	695	539	765	7
ellos.	323	684	347	695	539	765	7
El	310	696	319	707	539	765	7
primero	324	696	359	707	539	765	7
se	363	696	374	707	539	765	7
relaciona	378	696	420	707	539	765	7
directamente	424	696	484	707	539	765	7
al	488	696	496	707	539	765	7
contexto	291	708	328	719	539	765	7
de	332	708	343	719	539	765	7
MCO	347	708	370	719	539	765	7
y	374	708	379	719	539	765	7
se	383	708	393	719	539	765	7
reﬁ	397	708	411	719	539	765	7
ere	411	708	425	719	539	765	7
a	429	708	434	719	539	765	7
las	438	708	451	719	539	765	7
bases	455	708	481	719	539	765	7
de	485	708	496	719	539	765	7
215	479	733	496	744	539	765	7
Ciencias	42	39	68	48	539	765	8
Psicológicas	70	39	108	48	539	765	8
2016;	110	39	127	48	539	765	8
10	129	39	136	48	539	765	8
(2):	138	39	149	48	539	765	8
209	151	39	162	48	539	765	8
-	164	39	166	48	539	765	8
219	168	39	179	48	539	765	8
construcción	43	69	99	80	539	765	8
de	101	69	112	80	539	765	8
las	115	69	127	80	539	765	8
escalas	130	69	164	80	539	765	8
usadas	166	69	198	80	539	765	8
para	201	69	221	80	539	765	8
medir	223	69	248	80	539	765	8
los	43	81	55	92	539	765	8
valores	58	81	90	92	539	765	8
organizacionales.	93	81	171	92	539	765	8
La	174	81	185	92	539	765	8
escala	187	81	216	92	539	765	8
utiliza-	219	81	248	92	539	765	8
da	43	93	54	104	539	765	8
por	57	93	71	104	539	765	8
Tamayo	74	93	109	104	539	765	8
(1998)	113	93	141	104	539	765	8
fue	145	93	159	104	539	765	8
la	162	93	170	104	539	765	8
EVO	173	93	194	104	539	765	8
(Tamayo,	197	93	238	104	539	765	8
&	241	93	248	104	539	765	8
Gondim,	43	105	80	116	539	765	8
1996),	82	105	110	116	539	765	8
mientras	112	105	150	116	539	765	8
que	152	105	169	116	539	765	8
la	171	105	179	116	539	765	8
escala	181	105	210	116	539	765	8
utilizada	212	105	248	116	539	765	8
en	43	117	54	128	539	765	8
este	57	117	76	128	539	765	8
estudio	80	117	112	128	539	765	8
fue	115	117	129	128	539	765	8
el	133	117	141	128	539	765	8
IVO	144	117	161	128	539	765	8
(Tamayo,	165	117	206	128	539	765	8
Mendes,	210	117	248	128	539	765	8
&	43	129	49	140	539	765	8
Paz,	52	129	72	140	539	765	8
2000).	75	129	103	140	539	765	8
De	106	129	118	140	539	765	8
acuerdo	121	129	157	140	539	765	8
con	160	129	176	140	539	765	8
Tamayo	179	129	214	140	539	765	8
(2008),	216	129	248	140	539	765	8
la	43	141	50	152	539	765	8
EVO	53	141	74	152	539	765	8
fue	77	141	91	152	539	765	8
desarrollada	94	141	149	152	539	765	8
con	152	141	169	152	539	765	8
base	172	141	193	152	539	765	8
en	196	141	207	152	539	765	8
un	211	141	222	152	539	765	8
abor-	225	141	248	152	539	765	8
daje	43	153	61	164	539	765	8
totalmente	65	153	111	164	539	765	8
empírico,	114	153	155	164	539	765	8
mientras	159	153	197	164	539	765	8
que	200	153	217	164	539	765	8
el	220	153	228	164	539	765	8
IVO	231	153	248	164	539	765	8
combinó	43	165	80	176	539	765	8
los	83	165	95	176	539	765	8
abordajes	98	165	142	176	539	765	8
empírico	144	165	182	176	539	765	8
y	184	165	189	176	539	765	8
teórico	192	165	222	176	539	765	8
en	224	165	235	176	539	765	8
su	237	165	248	176	539	765	8
desarrollo.	43	177	89	188	539	765	8
La	91	177	102	188	539	765	8
utilización	105	177	148	188	539	765	8
de	151	177	162	188	539	765	8
un	164	177	175	188	539	765	8
abordaje	177	177	216	188	539	765	8
teórico	218	177	248	188	539	765	8
como	43	189	67	200	539	765	8
soporte	70	189	103	200	539	765	8
al	106	189	114	200	539	765	8
desarrollo	117	189	161	200	539	765	8
de	164	189	175	200	539	765	8
la	178	189	185	200	539	765	8
escala	188	189	217	200	539	765	8
puede	220	189	248	200	539	765	8
ser	43	201	56	212	539	765	8
la	59	201	67	212	539	765	8
primera	69	201	103	212	539	765	8
razón	106	201	131	212	539	765	8
para	133	201	153	212	539	765	8
que	156	201	172	212	539	765	8
correlaciones	175	201	234	212	539	765	8
de	237	201	248	212	539	765	8
mayor	43	213	71	224	539	765	8
magnitud	75	213	117	224	539	765	8
hayan	121	213	149	224	539	765	8
sido	153	213	172	224	539	765	8
encontradas	176	213	232	224	539	765	8
en	237	213	248	224	539	765	8
este	43	225	61	236	539	765	8
estudio.	64	225	99	236	539	765	8
El	62	237	71	248	539	765	8
segundo	76	237	115	248	539	765	8
motivo	119	237	149	248	539	765	8
se	153	237	164	248	539	765	8
relaciona	168	237	210	248	539	765	8
directa-	214	237	248	248	539	765	8
mente	43	249	71	260	539	765	8
a	75	249	81	260	539	765	8
cuestiones	86	249	135	260	539	765	8
inherentes	139	249	188	260	539	765	8
al	192	249	200	260	539	765	8
CO	205	249	220	260	539	765	8
en	224	249	236	260	539	765	8
la	240	249	248	260	539	765	8
actualidad,	43	261	91	272	539	765	8
y	93	261	98	272	539	765	8
posiblemente	101	261	160	272	539	765	8
puede	163	261	191	272	539	765	8
ser	193	261	207	272	539	765	8
atribuido	210	261	248	272	539	765	8
a	43	273	48	284	539	765	8
la	52	273	60	284	539	765	8
existencia	63	273	108	284	539	765	8
de	112	273	123	284	539	765	8
un	127	273	138	284	539	765	8
mayor	142	273	169	284	539	765	8
interés	173	273	203	284	539	765	8
por	207	273	221	284	539	765	8
parte	225	273	248	284	539	765	8
de	43	285	54	296	539	765	8
los	56	285	69	296	539	765	8
colaboradores	72	285	135	296	539	765	8
de	138	285	149	296	539	765	8
las	152	285	164	296	539	765	8
organizaciones	167	285	234	296	539	765	8
en	237	285	248	296	539	765	8
relación	43	297	78	308	539	765	8
con	81	297	97	308	539	765	8
los	100	297	113	308	539	765	8
valores	117	297	149	308	539	765	8
por	152	297	167	308	539	765	8
ellas	170	297	191	308	539	765	8
practicados,	194	297	248	308	539	765	8
cuando	43	309	75	320	539	765	8
se	79	309	89	320	539	765	8
compara	93	309	132	320	539	765	8
con	135	309	151	320	539	765	8
lo	155	309	162	320	539	765	8
que	166	309	183	320	539	765	8
ocurría	186	309	217	320	539	765	8
en	221	309	232	320	539	765	8
las	235	309	248	320	539	765	8
últimas	43	321	74	332	539	765	8
décadas	78	321	116	332	539	765	8
del	120	321	133	332	539	765	8
siglo	137	321	157	332	539	765	8
XX.	161	321	177	332	539	765	8
Eventualmente	181	321	248	332	539	765	8
motivados	43	333	88	344	539	765	8
por	93	333	107	344	539	765	8
la	111	333	119	344	539	765	8
observación	124	333	178	344	539	765	8
de	182	333	193	344	539	765	8
situaciones	198	333	248	344	539	765	8
reales	43	345	70	356	539	765	8
en	73	345	84	356	539	765	8
que	87	345	103	356	539	765	8
la	106	345	114	356	539	765	8
práctica	117	345	152	356	539	765	8
de	155	345	166	356	539	765	8
valores	169	345	201	356	539	765	8
inadecua-	204	345	248	356	539	765	8
dos,	43	357	61	368	539	765	8
y	65	357	70	368	539	765	8
no	73	357	84	368	539	765	8
alineados	88	357	131	368	539	765	8
con	134	357	150	368	539	765	8
los	154	357	167	368	539	765	8
declarados	170	357	219	368	539	765	8
por	222	357	237	368	539	765	8
la	240	357	248	368	539	765	8
organización,	43	369	102	380	539	765	8
provocó	104	369	140	380	539	765	8
consecuencias	142	369	208	380	539	765	8
funestas	210	369	248	380	539	765	8
para	43	381	63	392	539	765	8
las	67	381	80	392	539	765	8
empresas,	84	381	132	392	539	765	8
para	136	381	157	392	539	765	8
sus	161	381	177	392	539	765	8
stakeholders	181	383	239	392	539	765	8
y	243	381	248	392	539	765	8
para	43	393	63	404	539	765	8
la	66	393	73	404	539	765	8
sociedad	77	393	117	404	539	765	8
en	120	393	131	404	539	765	8
general,	134	393	170	404	539	765	8
como	173	393	198	404	539	765	8
lo	201	393	209	404	539	765	8
ocurrido	212	393	248	404	539	765	8
en	43	405	54	416	539	765	8
el	56	405	63	416	539	765	8
caso	65	405	86	416	539	765	8
Enron	88	405	115	416	539	765	8
(Dobson,	117	405	157	416	539	765	8
2006;	159	405	184	416	539	765	8
Sims,	186	405	211	416	539	765	8
&	213	405	220	416	539	765	8
Brink-	222	405	248	416	539	765	8
mann,	43	417	70	428	539	765	8
2003),	73	417	101	428	539	765	8
y	103	417	108	428	539	765	8
también	111	417	146	428	539	765	8
en	149	417	160	428	539	765	8
la	162	417	170	428	539	765	8
crisis	172	417	195	428	539	765	8
iniciada	197	417	231	428	539	765	8
por	234	417	248	428	539	765	8
el	43	429	50	440	539	765	8
sector	53	429	80	440	539	765	8
ﬁ	83	429	88	440	539	765	8
nanciero-inmobiliario	88	429	180	440	539	765	8
en	183	429	194	440	539	765	8
2008	197	429	219	440	539	765	8
(Kotz,	222	429	248	440	539	765	8
2009),	43	441	71	452	539	765	8
a	74	441	79	452	539	765	8
partir	82	441	105	452	539	765	8
de	108	441	119	452	539	765	8
las	122	441	134	452	539	765	8
cuales	137	441	166	452	539	765	8
los	169	441	182	452	539	765	8
colaboradores	185	441	248	452	539	765	8
han	43	453	59	464	539	765	8
procurado	63	453	109	464	539	765	8
integrarse	113	453	157	464	539	765	8
mejor	162	453	187	464	539	765	8
y	191	453	196	464	539	765	8
monitorear	200	453	248	464	539	765	8
las	43	465	55	476	539	765	8
prioridades	58	465	107	476	539	765	8
axiológicas	110	465	159	476	539	765	8
practicadas	162	465	213	476	539	765	8
por	215	465	230	476	539	765	8
sus	232	465	248	476	539	765	8
organizaciones.	43	477	113	488	539	765	8
Diversos	66	489	104	500	539	765	8
puntos	108	489	138	500	539	765	8
de	141	489	152	500	539	765	8
interés	155	489	185	500	539	765	8
fueron	189	489	217	500	539	765	8
capta-	220	489	248	500	539	765	8
dos	43	501	58	512	539	765	8
por	60	501	74	512	539	765	8
medio	76	501	103	512	539	765	8
de	105	501	116	512	539	765	8
los	118	501	130	512	539	765	8
resultados	132	501	177	512	539	765	8
obtenidos	179	501	221	512	539	765	8
con	223	501	239	512	539	765	8
el	240	501	248	512	539	765	8
análisis	43	513	75	524	539	765	8
correlacional.	77	513	136	524	539	765	8
Un	138	513	150	524	539	765	8
ejemplo	152	513	187	524	539	765	8
surge	189	513	214	524	539	765	8
cuando	216	513	248	524	539	765	8
se	43	525	53	536	539	765	8
observa	57	525	92	536	539	765	8
la	96	525	103	536	539	765	8
variabilidad	107	525	157	536	539	765	8
compartida	161	525	210	536	539	765	8
entre	214	525	237	536	539	765	8
el	240	525	248	536	539	765	8
factor	43	537	68	548	539	765	8
igualitarismo	70	537	126	548	539	765	8
del	129	537	142	548	539	765	8
IVO,	144	537	164	548	539	765	8
que	167	537	184	548	539	765	8
evalúa	186	537	216	548	539	765	8
cuánto	218	537	248	548	539	765	8
la	43	549	50	560	539	765	8
empresa	54	549	93	560	539	765	8
valoriza	97	549	131	560	539	765	8
el	135	549	143	560	539	765	8
bienestar	147	549	188	560	539	765	8
de	192	549	203	560	539	765	8
los	206	549	219	560	539	765	8
otros,	223	549	248	560	539	765	8
de	43	561	54	572	539	765	8
la	56	561	64	572	539	765	8
organización	67	561	124	572	539	765	8
en	126	561	137	572	539	765	8
general,	140	561	176	572	539	765	8
la	179	561	187	572	539	765	8
existencia	190	561	234	572	539	765	8
de	237	561	248	572	539	765	8
pocos	43	573	69	584	539	765	8
niveles	74	573	105	584	539	765	8
jerárquicos,	110	573	162	584	539	765	8
el	167	573	174	584	539	765	8
gerenciamiento	179	573	248	584	539	765	8
participativo,	43	585	99	596	539	765	8
la	102	585	110	596	539	765	8
justicia	113	585	143	596	539	765	8
y	147	585	152	596	539	765	8
la	155	585	163	596	539	765	8
igualdad	166	585	204	596	539	765	8
(Tamayo,	207	585	248	596	539	765	8
Mendes,	43	597	81	608	539	765	8
&	85	597	91	608	539	765	8
Paz,	95	597	115	608	539	765	8
2000)	119	597	144	608	539	765	8
con	148	597	164	608	539	765	8
los	168	597	181	608	539	765	8
factores	185	597	220	608	539	765	8
satis-	224	597	248	608	539	765	8
facción	43	609	74	620	539	765	8
con	76	609	92	620	539	765	8
el	94	609	102	620	539	765	8
sueldo	104	609	134	620	539	765	8
y	136	609	141	620	539	765	8
satisfacción	143	609	195	620	539	765	8
con	197	609	213	620	539	765	8
las	215	609	228	620	539	765	8
pro-	230	609	248	620	539	765	8
mociones	43	621	85	632	539	765	8
de	87	621	98	632	539	765	8
la	100	621	108	632	539	765	8
EST.	110	621	131	632	539	765	8
Se	133	621	146	632	539	765	8
entiende	148	621	186	632	539	765	8
que	188	621	205	632	539	765	8
una	207	621	223	632	539	765	8
parte	225	621	248	632	539	765	8
considerable	43	633	99	644	539	765	8
de	101	633	112	644	539	765	8
la	114	633	122	644	539	765	8
satisfacción	124	633	176	644	539	765	8
de	178	633	190	644	539	765	8
los	192	633	204	644	539	765	8
colabora-	206	633	248	644	539	765	8
dores	43	645	68	656	539	765	8
con	71	645	87	656	539	765	8
relación	90	645	125	656	539	765	8
a	128	645	133	656	539	765	8
sus	137	645	152	656	539	765	8
sueldos	155	645	190	656	539	765	8
y	193	645	198	656	539	765	8
posiciones	201	645	248	656	539	765	8
jerárquicas	43	657	91	668	539	765	8
es	95	657	105	668	539	765	8
explicada	108	657	150	668	539	765	8
por	154	657	168	668	539	765	8
su	171	657	182	668	539	765	8
percepción	185	657	234	668	539	765	8
de	237	657	248	668	539	765	8
condiciones	43	669	95	680	539	765	8
justas	98	669	124	680	539	765	8
e	127	669	133	680	539	765	8
iguales	135	669	167	680	539	765	8
para	170	669	190	680	539	765	8
todos.	193	669	220	680	539	765	8
También	62	681	101	692	539	765	8
se	106	681	117	692	539	765	8
verificó	121	681	155	692	539	765	8
que	159	681	176	692	539	765	8
el	181	681	189	692	539	765	8
factor	194	681	220	692	539	765	8
auto-	224	681	248	692	539	765	8
nomía,	43	693	73	704	539	765	8
que	78	693	94	704	539	765	8
posibilita	99	693	138	704	539	765	8
medir	142	693	167	704	539	765	8
la	171	693	179	704	539	765	8
predisposición	184	693	248	704	539	765	8
de	43	705	54	716	539	765	8
la	58	705	66	716	539	765	8
organización	70	705	127	716	539	765	8
para	131	705	151	716	539	765	8
percibir	155	705	188	716	539	765	8
el	192	705	200	716	539	765	8
empleado	204	705	248	716	539	765	8
216	45	734	61	745	539	765	8
M.	397	39	405	48	539	765	8
Rueda	407	39	426	48	539	765	8
y	428	39	432	48	539	765	8
de	434	39	441	48	539	765	8
Campos	443	39	467	48	539	765	8
como	262	69	287	80	539	765	8
un	291	69	302	80	539	765	8
individuo	310	69	349	80	539	765	8
autónomo,	353	69	400	80	539	765	8
capaz	404	69	431	80	539	765	8
de	435	69	446	80	539	765	8
per-	450	69	468	80	539	765	8
seguir	262	81	290	92	539	765	8
intereses	294	81	335	92	539	765	8
propios	340	81	373	92	539	765	8
y	377	81	382	92	539	765	8
ﬁ	386	81	391	92	539	765	8
jar	392	81	403	92	539	765	8
metas	407	81	435	92	539	765	8
perso-	439	81	468	92	539	765	8
nales	262	93	287	104	539	765	8
compatibles	295	93	350	104	539	765	8
con	354	93	370	104	539	765	8
las	375	93	388	104	539	765	8
metas	392	93	420	104	539	765	8
y	424	93	429	104	539	765	8
normas	434	93	468	104	539	765	8
organizacionales,	262	105	340	116	539	765	8
revelando	344	105	388	116	539	765	8
la	392	105	400	116	539	765	8
percepción	404	105	453	116	539	765	8
de	457	105	468	116	539	765	8
los	262	117	275	128	539	765	8
empleados	279	117	328	128	539	765	8
sobre	331	117	356	128	539	765	8
el	360	117	368	128	539	765	8
grado	372	117	397	128	539	765	8
de	401	117	412	128	539	765	8
importancia	416	117	468	128	539	765	8
dado	262	129	284	140	539	765	8
por	287	129	302	140	539	765	8
la	305	129	312	140	539	765	8
organización	315	129	372	140	539	765	8
para	375	129	395	140	539	765	8
la	398	129	406	140	539	765	8
creatividad	409	129	457	140	539	765	8
y	463	129	468	140	539	765	8
la	262	141	270	152	539	765	8
responsabilidad	272	141	341	152	539	765	8
individual	343	141	385	152	539	765	8
(Tamayo,	387	141	428	152	539	765	8
Mendes,	430	141	468	152	539	765	8
&	262	153	269	164	539	765	8
Paz,	271	153	291	164	539	765	8
2000),	294	153	322	164	539	765	8
presentó	325	153	364	164	539	765	8
variabilidad	366	153	417	164	539	765	8
común	419	153	449	164	539	765	8
con	452	153	468	164	539	765	8
el	262	165	270	176	539	765	8
factor	272	165	297	176	539	765	8
satisfacción	298	165	350	176	539	765	8
con	352	165	368	176	539	765	8
el	370	165	378	176	539	765	8
sueldo	380	165	409	176	539	765	8
y	411	165	416	176	539	765	8
con	418	165	434	176	539	765	8
las	436	165	448	176	539	765	8
pro-	450	165	468	176	539	765	8
mociones.	262	177	307	188	539	765	8
De	309	177	322	188	539	765	8
esta	323	177	342	188	539	765	8
forma,	344	177	372	188	539	765	8
se	374	177	384	188	539	765	8
puede	386	177	413	188	539	765	8
comprender	415	177	468	188	539	765	8
que	262	189	279	200	539	765	8
parte	283	189	306	200	539	765	8
considerable	310	189	367	200	539	765	8
de	371	189	382	200	539	765	8
la	386	189	394	200	539	765	8
satisfacción	398	189	450	200	539	765	8
del	454	189	468	200	539	765	8
colaborador	262	201	316	212	539	765	8
con	320	201	336	212	539	765	8
las	341	201	353	212	539	765	8
condiciones	358	201	411	212	539	765	8
salariales	416	201	458	212	539	765	8
y	463	201	468	212	539	765	8
de	262	213	273	224	539	765	8
promociones	276	213	333	224	539	765	8
está	336	213	355	224	539	765	8
ligada	357	213	384	224	539	765	8
a	387	213	392	224	539	765	8
la	395	213	402	224	539	765	8
percepción	405	213	454	224	539	765	8
de	457	213	468	224	539	765	8
que	262	225	279	236	539	765	8
él	281	225	289	236	539	765	8
tiene	291	225	313	236	539	765	8
libertad	315	225	348	236	539	765	8
para	351	225	371	236	539	765	8
perseguir	373	225	415	236	539	765	8
sus	417	225	433	236	539	765	8
propios	435	225	468	236	539	765	8
objetivos,	262	237	306	248	539	765	8
desde	311	237	339	248	539	765	8
que	343	237	360	248	539	765	8
sean	365	237	387	248	539	765	8
compatibles	391	237	447	248	539	765	8
con	451	237	468	248	539	765	8
las	262	249	275	260	539	765	8
metas	278	249	305	260	539	765	8
y	309	249	314	260	539	765	8
normas,	317	249	353	260	539	765	8
y	356	249	361	260	539	765	8
que	364	249	381	260	539	765	8
él	384	249	392	260	539	765	8
puede	395	249	423	260	539	765	8
crear	426	249	449	260	539	765	8
sus	452	249	468	260	539	765	8
propios	262	261	295	272	539	765	8
caminos	297	261	334	272	539	765	8
y	336	261	341	272	539	765	8
soluciones,	343	261	392	272	539	765	8
desde	394	261	421	272	539	765	8
que	423	261	440	272	539	765	8
exista	442	261	468	272	539	765	8
responsabilidad	262	273	332	284	539	765	8
(accountability).	335	273	405	284	539	765	8
Opuesto	282	285	320	296	539	765	8
a	322	285	328	296	539	765	8
la	330	285	338	296	539	765	8
autonomía,	340	285	390	296	539	765	8
el	392	285	400	296	539	765	8
conservaduris-	402	285	468	296	539	765	8
mo,	262	297	279	308	539	765	8
que	281	297	298	308	539	765	8
evalúa	300	297	330	308	539	765	8
cuánto	332	297	362	308	539	765	8
la	364	297	372	308	539	765	8
organización	374	297	431	308	539	765	8
valoriza	433	297	468	308	539	765	8
la	262	309	270	320	539	765	8
conservación	273	309	332	320	539	765	8
de	334	309	346	320	539	765	8
usos,	348	309	372	320	539	765	8
costumbres	375	309	427	320	539	765	8
y	429	309	434	320	539	765	8
estruc-	437	309	468	320	539	765	8
turas	262	321	284	332	539	765	8
de	287	321	298	332	539	765	8
poder,	301	321	329	332	539	765	8
promoviendo	331	321	389	332	539	765	8
el	392	321	399	332	539	765	8
mantenimiento	402	321	468	332	539	765	8
del	262	333	275	344	539	765	8
status	278	335	304	344	539	765	8
quo	306	335	323	344	539	765	8
y	325	333	330	344	539	765	8
restringiendo	332	333	389	344	539	765	8
comportamientos	391	333	468	344	539	765	8
que	262	345	279	356	539	765	8
perturben	280	345	322	356	539	765	8
normas	324	345	357	356	539	765	8
y	359	345	364	356	539	765	8
tradiciones	365	345	413	356	539	765	8
de	414	345	425	356	539	765	8
la	427	345	435	356	539	765	8
empre-	437	345	468	356	539	765	8
sa,	262	357	276	368	539	765	8
(Tamayo,	278	357	319	368	539	765	8
Mendes,	322	357	361	368	539	765	8
&	363	357	370	368	539	765	8
Paz,	373	357	393	368	539	765	8
2000)	396	357	421	368	539	765	8
compartió	424	357	468	368	539	765	8
variabilidad	262	369	313	380	539	765	8
con	317	369	333	380	539	765	8
el	337	369	345	380	539	765	8
factor	349	369	374	380	539	765	8
satisfacción	378	369	431	380	539	765	8
con	435	369	451	380	539	765	8
los	455	369	468	380	539	765	8
colegas,	262	381	299	392	539	765	8
indicando	302	381	345	392	539	765	8
que	348	381	364	392	539	765	8
en	367	381	378	392	539	765	8
las	381	381	394	392	539	765	8
relaciones	397	381	442	392	539	765	8
inter-	445	381	468	392	539	765	8
personales	262	393	311	404	539	765	8
los	314	393	327	404	539	765	8
colaboradores	330	393	393	404	539	765	8
se	396	393	406	404	539	765	8
interesan	409	393	450	404	539	765	8
por	453	393	468	404	539	765	8
mantener	262	405	304	416	539	765	8
el	306	405	314	416	539	765	8
orden,	316	405	344	416	539	765	8
el	347	405	354	416	539	765	8
respeto,	356	405	392	416	539	765	8
las	394	405	407	416	539	765	8
costumbres	409	405	461	416	539	765	8
y	463	405	468	416	539	765	8
las	262	417	275	428	539	765	8
estructuras,	277	417	329	428	539	765	8
lo	331	417	339	428	539	765	8
que	341	417	358	428	539	765	8
puede,	360	417	391	428	539	765	8
inclusive,	393	417	434	428	539	765	8
auxiliar	436	417	468	428	539	765	8
a	262	429	268	440	539	765	8
mantener	272	429	314	440	539	765	8
la	318	429	326	440	539	765	8
resiliencia	330	429	375	440	539	765	8
frente	379	429	405	440	539	765	8
al	409	429	417	440	539	765	8
exceso	421	429	452	440	539	765	8
de	457	429	468	440	539	765	8
cambios	262	441	299	452	539	765	8
que	303	441	320	452	539	765	8
ocurren	324	441	358	452	539	765	8
en	361	441	373	452	539	765	8
las	376	441	389	452	539	765	8
otras	393	441	415	452	539	765	8
áreas	419	441	444	452	539	765	8
rela-	448	441	468	452	539	765	8
cionadas	262	453	302	464	539	765	8
a	305	453	310	464	539	765	8
los	313	453	325	464	539	765	8
negocios.	328	453	371	464	539	765	8
Así,	372	453	390	464	539	765	8
el	392	453	400	464	539	765	8
mantenimiento	402	453	468	464	539	765	8
del	262	465	275	476	539	765	8
status	277	467	304	476	539	765	8
quo	306	467	323	476	539	765	8
en	325	465	336	476	539	765	8
las	338	465	350	476	539	765	8
relaciones	353	465	398	476	539	765	8
interpersonales	400	465	468	476	539	765	8
internas	262	477	297	488	539	765	8
podría	299	477	327	488	539	765	8
conﬁ	329	477	350	488	539	765	8
gurarse,	350	477	386	488	539	765	8
inclusive,	388	477	429	488	539	765	8
como	430	477	455	488	539	765	8
un	457	477	468	488	539	765	8
punto	262	489	287	500	539	765	8
de	290	489	301	500	539	765	8
alivio	304	489	327	500	539	765	8
de	329	489	341	500	539	765	8
varias	343	489	370	500	539	765	8
tensiones.	373	489	418	500	539	765	8
Con	282	501	300	512	539	765	8
respecto	304	501	343	512	539	765	8
a	346	501	352	512	539	765	8
la	356	501	364	512	539	765	8
relación	367	501	402	512	539	765	8
de	406	501	417	512	539	765	8
calidad	421	501	453	512	539	765	8
de	457	501	468	512	539	765	8
vida	262	513	281	524	539	765	8
en	283	513	294	524	539	765	8
el	297	513	304	524	539	765	8
trabajo	307	513	338	524	539	765	8
es	340	513	351	524	539	765	8
también	353	513	389	524	539	765	8
interesante	391	513	441	524	539	765	8
anali-	443	513	468	524	539	765	8
zar	262	525	276	536	539	765	8
algunas	278	525	313	536	539	765	8
de	314	525	326	536	539	765	8
las	327	525	340	536	539	765	8
correlaciones	342	525	401	536	539	765	8
de	403	525	414	536	539	765	8
mayor	416	525	443	536	539	765	8
mag-	445	525	468	536	539	765	8
nitud	262	537	284	548	539	765	8
encontradas	286	537	340	548	539	765	8
con	342	537	358	548	539	765	8
los	360	537	373	548	539	765	8
factores	375	537	410	548	539	765	8
de	412	537	423	548	539	765	8
la	425	537	433	548	539	765	8
Escala-	435	537	468	548	539	765	8
QVT	262	549	283	560	539	765	8
(Rueda,	286	549	322	560	539	765	8
2013).	325	549	353	560	539	765	8
El	357	549	366	560	539	765	8
factor	369	549	394	560	539	765	8
igualitarismo	398	549	454	560	539	765	8
se	457	549	468	560	539	765	8
mostró	262	561	293	572	539	765	8
capaz	296	561	323	572	539	765	8
de	326	561	338	572	539	765	8
compartir	341	561	383	572	539	765	8
variabilidad	386	561	437	572	539	765	8
con	440	561	456	572	539	765	8
el	460	561	468	572	539	765	8
factor	262	573	287	584	539	765	8
‘posibilidades	289	573	347	584	539	765	8
de	349	573	360	584	539	765	8
recreación	362	573	408	584	539	765	8
y	410	573	415	584	539	765	8
convivencia	416	573	468	584	539	765	8
social',	262	585	293	596	539	765	8
que	295	585	312	596	539	765	8
se	315	585	325	596	539	765	8
reﬁ	328	585	342	596	539	765	8
ere	342	585	356	596	539	765	8
a	359	585	365	596	539	765	8
calidad	367	585	399	596	539	765	8
de	402	585	413	596	539	765	8
convivencia	415	585	468	596	539	765	8
extra	262	597	285	608	539	765	8
organización	289	597	347	608	539	765	8
proporcionadas	351	597	421	608	539	765	8
con	425	597	441	608	539	765	8
base	446	597	468	608	539	765	8
en	262	609	273	620	539	765	8
características	278	609	343	620	539	765	8
de	347	609	359	620	539	765	8
la	363	609	371	620	539	765	8
propia	375	609	403	620	539	765	8
organización;	407	609	468	620	539	765	8
con	262	621	278	632	539	765	8
el	281	621	289	632	539	765	8
factor	291	621	316	632	539	765	8
‘compensación	319	621	385	632	539	765	8
justa	388	621	409	632	539	765	8
y	411	621	416	632	539	765	8
adecuada',	419	621	468	632	539	765	8
referente	262	633	302	644	539	765	8
a	304	633	309	644	539	765	8
calidad	311	633	342	644	539	765	8
de	344	633	355	644	539	765	8
vida	357	633	376	644	539	765	8
que	378	633	394	644	539	765	8
estaría	396	633	426	644	539	765	8
asociada	428	633	468	644	539	765	8
a	262	645	268	656	539	765	8
la	271	645	279	656	539	765	8
satisfacción	282	645	334	656	539	765	8
con	337	645	353	656	539	765	8
el	356	645	364	656	539	765	8
sueldo	367	645	397	656	539	765	8
y	400	645	405	656	539	765	8
con	408	645	424	656	539	765	8
las	427	645	440	656	539	765	8
políti-	443	645	468	656	539	765	8
cas	262	657	278	668	539	765	8
salariales	281	657	324	668	539	765	8
de	327	657	338	668	539	765	8
la	342	657	349	668	539	765	8
organización,	353	657	412	668	539	765	8
percibiendo	416	657	468	668	539	765	8
que	262	669	279	680	539	765	8
la	283	669	291	680	539	765	8
misma	295	669	325	680	539	765	8
es	329	669	340	680	539	765	8
justa	344	669	366	680	539	765	8
con	370	669	386	680	539	765	8
el	391	669	398	680	539	765	8
funcionario	403	669	452	680	539	765	8
en	457	669	468	680	539	765	8
ese	262	681	278	692	539	765	8
aspecto;	281	681	319	692	539	765	8
con	321	681	337	692	539	765	8
el	340	681	348	692	539	765	8
factor	350	681	375	692	539	765	8
‘integración,	378	681	432	692	539	765	8
respeto	434	681	468	692	539	765	8
y	262	693	267	704	539	765	8
autonomía”,	271	693	324	704	539	765	8
que	328	693	345	704	539	765	8
se	348	693	359	704	539	765	8
reﬁ	363	693	377	704	539	765	8
ere	377	693	391	704	539	765	8
a	395	693	400	704	539	765	8
promoción	404	693	451	704	539	765	8
del	454	693	468	704	539	765	8
respeto	262	705	296	716	539	765	8
por	300	705	314	716	539	765	8
las	318	705	331	716	539	765	8
diferencias	335	705	384	716	539	765	8
individuales	388	705	440	716	539	765	8
y	444	705	449	716	539	765	8
por	453	705	468	716	539	765	8
Valores	421	37	444	46	539	765	9
organizacionales	446	37	496	46	539	765	9
los	71	69	84	80	539	765	9
derechos	86	69	127	80	539	765	9
de	130	69	141	80	539	765	9
los	143	69	156	80	539	765	9
empleados,	158	69	210	80	539	765	9
colaboración	212	69	269	80	539	765	9
y	271	69	276	80	539	765	9
respeto	71	81	104	92	539	765	9
entre	107	81	130	92	539	765	9
colegas	133	81	168	92	539	765	9
y	171	81	176	92	539	765	9
la	179	81	187	92	539	765	9
promoción	190	81	236	92	539	765	9
de	239	81	250	92	539	765	9
auto-	254	81	276	92	539	765	9
nomía	71	93	99	104	539	765	9
por	102	93	116	104	539	765	9
medio	119	93	147	104	539	765	9
de	150	93	161	104	539	765	9
normas	164	93	197	104	539	765	9
y	200	93	205	104	539	765	9
reglas	208	93	236	104	539	765	9
claras;	239	93	268	104	539	765	9
y	271	93	276	104	539	765	9
con	71	105	87	116	539	765	9
el	89	105	97	116	539	765	9
factor	99	105	124	116	539	765	9
‘incentivo	126	105	167	116	539	765	9
y	169	105	174	116	539	765	9
soporte',	177	105	215	116	539	765	9
que	217	105	233	116	539	765	9
se	236	105	246	116	539	765	9
reﬁ	248	105	262	116	539	765	9
ere	262	105	276	116	539	765	9
a	71	117	76	128	539	765	9
incentivos	81	117	125	128	539	765	9
y	129	117	134	128	539	765	9
soporte	138	117	172	128	539	765	9
como	176	117	200	128	539	765	9
entrenamientos,	205	117	276	128	539	765	9
cursos	71	129	100	140	539	765	9
de	102	129	113	140	539	765	9
perfección	115	129	161	140	539	765	9
e	163	129	169	140	539	765	9
incentivo	171	129	210	140	539	765	9
a	212	129	217	140	539	765	9
la	219	129	227	140	539	765	9
realización	229	129	276	140	539	765	9
de	71	141	82	152	539	765	9
actividades	85	141	135	152	539	765	9
culturales.	138	141	183	152	539	765	9
Por	91	153	107	164	539	765	9
medio	111	153	139	164	539	765	9
de	144	153	155	164	539	765	9
la	160	153	168	164	539	765	9
variabilidad	173	153	226	164	539	765	9
común	230	153	261	164	539	765	9
se	266	153	276	164	539	765	9
observa	71	165	106	176	539	765	9
el	109	165	117	176	539	765	9
impacto	119	165	154	176	539	765	9
que	157	165	173	176	539	765	9
la	176	165	184	176	539	765	9
percepción	186	165	235	176	539	765	9
sobre	238	165	263	176	539	765	9
un	265	165	276	176	539	765	9
tratamiento	71	177	121	188	539	765	9
igualitario	123	177	166	188	539	765	9
por	169	177	183	188	539	765	9
parte	186	177	208	188	539	765	9
de	211	177	222	188	539	765	9
la	224	177	232	188	539	765	9
organiza-	235	177	276	188	539	765	9
ción,	71	189	92	200	539	765	9
con	95	189	111	200	539	765	9
relación	114	189	149	200	539	765	9
a	152	189	158	200	539	765	9
sus	161	189	176	200	539	765	9
colaboradores,	179	189	246	200	539	765	9
puede	249	189	276	200	539	765	9
causar	71	201	101	212	539	765	9
en	105	201	116	212	539	765	9
su	120	201	130	212	539	765	9
calidad	134	201	166	212	539	765	9
de	169	201	181	212	539	765	9
vida.	184	201	205	212	539	765	9
Los	209	201	225	212	539	765	9
valores	229	201	261	212	539	765	9
de	265	201	276	212	539	765	9
autonomía	71	213	119	224	539	765	9
también	124	213	160	224	539	765	9
presentan	164	213	210	224	539	765	9
capacidad	214	213	261	224	539	765	9
de	265	213	276	224	539	765	9
causar	71	225	101	236	539	765	9
impacto	106	225	141	236	539	765	9
en	145	225	156	236	539	765	9
ese	161	225	177	236	539	765	9
sentido,	181	225	217	236	539	765	9
y	221	225	226	236	539	765	9
ese	230	225	247	236	539	765	9
factor	251	225	276	236	539	765	9
compartió	71	237	115	248	539	765	9
variabilidad	119	237	170	248	539	765	9
con	175	237	191	248	539	765	9
los	195	237	208	248	539	765	9
factores	212	237	248	248	539	765	9
‘posi-	252	237	276	248	539	765	9
bilidades	71	249	110	260	539	765	9
de	114	249	126	260	539	765	9
recreación	130	249	176	260	539	765	9
y	180	249	185	260	539	765	9
convivencia	189	249	242	260	539	765	9
social',	246	249	276	260	539	765	9
con	71	261	87	272	539	765	9
‘compensación	90	261	157	272	539	765	9
justa	160	261	181	272	539	765	9
y	184	261	189	272	539	765	9
adecuada',	192	261	241	272	539	765	9
con	244	261	260	272	539	765	9
‘in-	263	261	276	272	539	765	9
tegración,	71	273	115	284	539	765	9
respeto	117	273	150	284	539	765	9
y	152	273	157	284	539	765	9
autonomía'	159	273	208	284	539	765	9
y	210	273	215	284	539	765	9
con	217	273	233	284	539	765	9
‘incentivo	235	273	276	284	539	765	9
y	71	285	76	296	539	765	9
soporte'.	78	285	117	296	539	765	9
Este	119	285	139	296	539	765	9
último	141	285	168	296	539	765	9
factor	170	285	195	296	539	765	9
de	197	285	208	296	539	765	9
la	211	285	219	296	539	765	9
Escala-QVT,	221	285	276	296	539	765	9
a	71	297	76	308	539	765	9
su	81	297	91	308	539	765	9
vez,	96	297	114	308	539	765	9
fue	118	297	132	308	539	765	9
el	137	297	145	308	539	765	9
que	149	297	166	308	539	765	9
demostró	170	297	212	308	539	765	9
recibir	216	297	244	308	539	765	9
mayor	248	297	276	308	539	765	9
impacto	71	309	106	320	539	765	9
conjunto,	109	309	149	320	539	765	9
con	152	309	168	320	539	765	9
relación	171	309	206	320	539	765	9
a	209	309	214	320	539	765	9
todos	217	309	241	320	539	765	9
los	244	309	257	320	539	765	9
fac-	260	309	276	320	539	765	9
tores	71	321	93	332	539	765	9
del	96	321	109	332	539	765	9
IVO.	112	321	132	332	539	765	9
De	91	333	103	344	539	765	9
forma	105	333	130	344	539	765	9
general,	132	333	167	344	539	765	9
el	169	333	177	344	539	765	9
hecho	179	333	205	344	539	765	9
de	207	333	218	344	539	765	9
que	220	333	236	344	539	765	9
todos	238	333	262	344	539	765	9
los	264	333	276	344	539	765	9
factores	71	345	106	356	539	765	9
del	110	345	123	356	539	765	9
IVO	126	345	143	356	539	765	9
hayan	146	345	173	356	539	765	9
presentado	177	345	227	356	539	765	9
correlacio-	230	345	276	356	539	765	9
nes	71	357	87	368	539	765	9
positivas	90	357	128	368	539	765	9
y	131	357	136	368	539	765	9
estadísticamente	139	357	214	368	539	765	9
signiﬁ	217	357	242	368	539	765	9
cativas,	242	357	276	368	539	765	9
en	71	369	82	380	539	765	9
su	85	369	95	380	539	765	9
mayoría	98	369	134	380	539	765	9
de	137	369	148	380	539	765	9
magnitudes	150	369	202	380	539	765	9
moderadas,	205	369	258	380	539	765	9
con	260	369	276	380	539	765	9
todos	71	381	95	392	539	765	9
los	99	381	112	392	539	765	9
factores	116	381	152	392	539	765	9
de	156	381	167	392	539	765	9
la	171	381	179	392	539	765	9
EST	183	381	203	392	539	765	9
y	207	381	212	392	539	765	9
de	216	381	227	392	539	765	9
la	231	381	239	392	539	765	9
Escala-	243	381	276	392	539	765	9
QVT,	71	393	93	404	539	765	9
además	95	393	131	404	539	765	9
de	133	393	144	404	539	765	9
apuntar	146	393	180	404	539	765	9
evidencias	182	393	230	404	539	765	9
de	232	393	243	404	539	765	9
validez	245	393	276	404	539	765	9
para	71	405	91	416	539	765	9
el	96	405	103	416	539	765	9
IVO,	108	405	128	416	539	765	9
parece	133	405	164	416	539	765	9
ir	168	405	174	416	539	765	9
al	178	405	186	416	539	765	9
encuentro	190	405	236	416	539	765	9
también	240	405	276	416	539	765	9
de	71	417	82	428	539	765	9
cuestiones	86	417	135	428	539	765	9
relativas	140	417	178	428	539	765	9
a	182	417	188	428	539	765	9
las	192	417	205	428	539	765	9
diﬁ	210	417	223	428	539	765	9
cultades	223	417	261	428	539	765	9
de	265	417	276	428	539	765	9
deﬁ	71	429	87	440	539	765	9
nición	87	429	113	440	539	765	9
de	117	429	128	440	539	765	9
los	132	429	144	440	539	765	9
constructos.	148	429	202	440	539	765	9
Pasquali	205	429	244	440	539	765	9
(1998)	247	429	276	440	539	765	9
presenta	71	441	110	452	539	765	9
12	112	441	123	452	539	765	9
principios	126	441	168	452	539	765	9
de	171	441	182	452	539	765	9
elaboración	184	441	236	452	539	765	9
de	238	441	249	452	539	765	9
esca-	252	441	276	452	539	765	9
las	71	453	84	464	539	765	9
psicológicas,	85	453	142	464	539	765	9
que	144	453	161	464	539	765	9
también	163	453	198	464	539	765	9
se	200	453	210	464	539	765	9
pueden	212	453	245	464	539	765	9
aplicar	247	453	276	464	539	765	9
a	71	465	76	476	539	765	9
MCO,	81	465	107	476	539	765	9
y	111	465	116	476	539	765	9
que	121	465	137	476	539	765	9
deben	142	465	170	476	539	765	9
ser	174	465	188	476	539	765	9
seguidos	192	465	233	476	539	765	9
desde	237	465	264	476	539	765	9
la	269	465	276	476	539	765	9
deﬁ	71	477	87	488	539	765	9
nición	87	477	113	488	539	765	9
de	117	477	128	488	539	765	9
ítems,	132	477	159	488	539	765	9
momento	163	477	205	488	539	765	9
que	209	477	225	488	539	765	9
presupone	229	477	276	488	539	765	9
correspondencia	71	489	145	500	539	765	9
con	148	489	165	500	539	765	9
las	168	489	181	500	539	765	9
deﬁ	185	489	201	500	539	765	9
niciones	201	489	238	500	539	765	9
teóricas	241	489	276	500	539	765	9
Constructo	92	532	135	541	539	765	9
(constitutivas)	291	69	352	80	539	765	9
y	355	69	360	80	539	765	9
las	363	69	376	80	539	765	9
deﬁ	378	69	394	80	539	765	9
niciones	394	69	431	80	539	765	9
operacionales	434	69	496	80	539	765	9
del	291	81	304	92	539	765	9
constructo.	308	81	357	92	539	765	9
En	361	81	373	92	539	765	9
el	377	81	384	92	539	765	9
caso	388	81	409	92	539	765	9
de	413	81	424	92	539	765	9
los	428	81	441	92	539	765	9
constructos	445	81	496	92	539	765	9
estudiados	291	93	338	104	539	765	9
por	340	93	355	104	539	765	9
medio	356	93	383	104	539	765	9
de	385	93	396	104	539	765	9
esta	398	93	417	104	539	765	9
investigación,	419	93	479	104	539	765	9
sus	481	93	496	104	539	765	9
deﬁ	291	105	307	116	539	765	9
niciones	307	105	343	116	539	765	9
teóricas	345	105	380	116	539	765	9
constitutivas	382	105	437	116	539	765	9
pueden	439	105	472	116	539	765	9
estar	474	105	496	116	539	765	9
en	291	117	302	128	539	765	9
la	306	117	313	128	539	765	9
raíz	317	117	334	128	539	765	9
de	338	117	349	128	539	765	9
la	353	117	361	128	539	765	9
convergencia	365	117	424	128	539	765	9
encontrada.	428	117	481	128	539	765	9
La	485	117	496	128	539	765	9
ﬁ	291	129	296	140	539	765	9
gura	296	129	316	140	539	765	9
1	319	129	324	140	539	765	9
presenta	327	129	366	140	539	765	9
nuevamente	369	129	424	140	539	765	9
las	427	129	440	140	539	765	9
deﬁ	443	129	459	140	539	765	9
niciones	459	129	496	140	539	765	9
de	291	141	302	152	539	765	9
los	304	141	316	152	539	765	9
constructos	318	141	369	152	539	765	9
y	371	141	376	152	539	765	9
comentarios	378	141	432	152	539	765	9
relativos	434	141	471	152	539	765	9
a	473	141	479	152	539	765	9
sus	481	141	496	152	539	765	9
deﬁ	291	153	307	164	539	765	9
niciones	307	153	343	164	539	765	9
constitutivas.	346	153	404	164	539	765	9
Los	310	165	326	176	539	765	9
comentarios	328	165	382	176	539	765	9
apuntan	384	165	419	176	539	765	9
hacia	421	165	445	176	539	765	9
diﬁ	447	165	459	176	539	765	9
cultades	459	165	496	176	539	765	9
de	291	177	302	188	539	765	9
operación,	305	177	351	188	539	765	9
tanto	354	177	376	188	539	765	9
en	379	177	390	188	539	765	9
la	393	177	401	188	539	765	9
fase	404	177	423	188	539	765	9
de	426	177	437	188	539	765	9
construcción	440	177	496	188	539	765	9
de	291	189	302	200	539	765	9
las	305	189	318	200	539	765	9
deﬁ	321	189	337	200	539	765	9
niciones	337	189	374	200	539	765	9
operacionales,	377	189	442	200	539	765	9
como	446	189	470	200	539	765	9
en	474	189	485	200	539	765	9
la	488	189	496	200	539	765	9
fase	291	201	309	212	539	765	9
de	312	201	323	212	539	765	9
operación	326	201	370	212	539	765	9
de	373	201	384	212	539	765	9
ítems.	387	201	414	212	539	765	9
Como	417	201	444	212	539	765	9
indica	447	201	473	212	539	765	9
Pas-	475	201	496	212	539	765	9
quali	291	213	311	224	539	765	9
(1998),	313	213	344	224	539	765	9
la	346	213	354	224	539	765	9
construcción	356	213	411	224	539	765	9
de	413	213	424	224	539	765	9
la	426	213	433	224	539	765	9
teoría	435	213	460	224	539	765	9
psicoló-	462	213	496	224	539	765	9
gica	291	225	309	236	539	765	9
no	311	225	322	236	539	765	9
es	324	225	334	236	539	765	9
tarea	336	225	358	236	539	765	9
especíﬁ	360	225	394	236	539	765	9
ca	394	225	405	236	539	765	9
del	407	225	420	236	539	765	9
psicometrista	422	225	480	236	539	765	9
y	481	225	486	236	539	765	9
sí	488	225	496	236	539	765	9
del	291	237	304	248	539	765	9
psicólogo	306	237	348	248	539	765	9
teórico,	350	237	383	248	539	765	9
y	385	237	390	248	539	765	9
el	392	237	400	248	539	765	9
psicometrista	402	237	460	248	539	765	9
debería	462	237	496	248	539	765	9
poder	291	249	316	260	539	765	9
contar	319	249	347	260	539	765	9
con	350	249	366	260	539	765	9
esa	370	249	386	260	539	765	9
teoría	389	249	414	260	539	765	9
para	418	249	438	260	539	765	9
con	441	249	457	260	539	765	9
base	460	249	482	260	539	765	9
en	485	249	496	260	539	765	9
ella,	291	261	309	272	539	765	9
fundamentar	311	261	368	272	539	765	9
la	370	261	378	272	539	765	9
construcción	381	261	437	272	539	765	9
de	439	261	450	272	539	765	9
los	453	261	466	272	539	765	9
instru-	468	261	496	272	539	765	9
mentos	291	273	324	284	539	765	9
de	328	273	339	284	539	765	9
medida.	343	273	379	284	539	765	9
Esto	383	273	403	284	539	765	9
puede	408	273	436	284	539	765	9
ser	440	273	454	284	539	765	9
asumido	458	273	496	284	539	765	9
como	291	285	315	296	539	765	9
verdadero,	319	285	366	296	539	765	9
también	370	285	405	296	539	765	9
en	409	285	420	296	539	765	9
el	424	285	431	296	539	765	9
campo	435	285	465	296	539	765	9
de	469	285	480	296	539	765	9
las	483	285	496	296	539	765	9
MCO	291	297	314	308	539	765	9
y,	317	297	324	308	539	765	9
considerando	327	297	387	308	539	765	9
las	390	297	403	308	539	765	9
rápidas	406	297	439	308	539	765	9
alteraciones	442	297	496	308	539	765	9
que	291	309	308	320	539	765	9
ocurren	312	309	347	320	539	765	9
en	351	309	363	320	539	765	9
el	367	309	375	320	539	765	9
ambiente	380	309	422	320	539	765	9
organizacional,	426	309	496	320	539	765	9
esta	291	321	309	332	539	765	9
visión	313	321	338	332	539	765	9
también	342	321	377	332	539	765	9
va	381	321	391	332	539	765	9
al	395	321	402	332	539	765	9
encuentro	406	321	450	332	539	765	9
de	454	321	465	332	539	765	9
lo	468	321	476	332	539	765	9
que	479	321	496	332	539	765	9
deﬁ	291	333	307	344	539	765	9
ende	307	333	329	344	539	765	9
Siqueira	333	333	370	344	539	765	9
(2002),	374	333	405	344	539	765	9
cuando	409	333	442	344	539	765	9
invita	446	333	470	344	539	765	9
a	474	333	479	344	539	765	9
los	483	333	496	344	539	765	9
investigadores	291	345	356	356	539	765	9
del	360	345	373	356	539	765	9
área	377	345	398	356	539	765	9
del	402	345	415	356	539	765	9
CO	420	345	435	356	539	765	9
a	439	345	444	356	539	765	9
analizar	449	345	484	356	539	765	9
el	488	345	496	356	539	765	9
abordaje	291	357	329	368	539	765	9
teórico,	333	357	366	368	539	765	9
adoptando	369	357	417	368	539	765	9
una	420	357	437	368	539	765	9
visión	440	357	466	368	539	765	9
crítica	469	357	496	368	539	765	9
de	291	369	302	380	539	765	9
los	304	369	316	380	539	765	9
postulados	318	369	366	380	539	765	9
tradicionales,	368	369	426	380	539	765	9
actualizándolos	428	369	496	380	539	765	9
a	291	381	296	392	539	765	9
partir	299	381	322	392	539	765	9
de	324	381	336	392	539	765	9
propuestas	338	381	388	392	539	765	9
más	391	381	409	392	539	765	9
recientes	412	381	453	392	539	765	9
sobre	456	381	481	392	539	765	9
las	483	381	496	392	539	765	9
organizaciones.	291	393	361	404	539	765	9
Aunque	310	405	346	416	539	765	9
este	350	405	369	416	539	765	9
estudio	374	405	407	416	539	765	9
presente	411	405	451	416	539	765	9
limitacio-	455	405	496	416	539	765	9
nes,	291	417	309	428	539	765	9
tales	312	417	333	428	539	765	9
como	336	417	361	428	539	765	9
recolección	364	417	414	428	539	765	9
de	417	417	428	428	539	765	9
datos	431	417	456	428	539	765	9
vía	459	417	472	428	539	765	9
web,	475	417	496	428	539	765	9
impidiendo	291	429	339	440	539	765	9
aclarar	343	429	373	440	539	765	9
eventuales	377	429	425	440	539	765	9
dudas,	429	429	459	440	539	765	9
tamaño	463	429	496	440	539	765	9
y	291	441	296	452	539	765	9
características	299	441	363	452	539	765	9
generales	367	441	411	452	539	765	9
de	414	441	425	452	539	765	9
la	428	441	436	452	539	765	9
muestra,	439	441	478	452	539	765	9
po-	482	441	496	452	539	765	9
demos	291	453	321	464	539	765	9
decir	324	453	346	464	539	765	9
que	349	453	366	464	539	765	9
el	369	453	377	464	539	765	9
trabajo	380	453	411	464	539	765	9
contribuyó	414	453	460	464	539	765	9
no	463	453	474	464	539	765	9
sólo	478	453	496	464	539	765	9
por	291	465	305	476	539	765	9
medio	307	465	334	476	539	765	9
del	336	465	350	476	539	765	9
cumplimiento	352	465	411	476	539	765	9
de	413	465	424	476	539	765	9
su	426	465	436	476	539	765	9
objetivo,	438	465	476	476	539	765	9
sino	478	465	496	476	539	765	9
que	291	477	307	488	539	765	9
también	310	477	345	488	539	765	9
señaló	348	477	377	488	539	765	9
evidencias	379	477	427	488	539	765	9
de	429	477	440	488	539	765	9
validez	443	477	474	488	539	765	9
para	476	477	496	488	539	765	9
el	291	489	298	500	539	765	9
IVO.	301	489	321	500	539	765	9
Deﬁ	225	532	240	541	539	765	9
nición	240	532	263	541	539	765	9
Comentarios	393	532	442	541	539	765	9
Valores	75	546	102	555	539	765	9
Organizacionales	75	555	137	564	539	765	9
(Tamayo,	75	564	108	573	539	765	9
1996)	110	564	131	573	539	765	9
Principios	159	546	194	555	539	765	9
o	196	546	201	555	539	765	9
creencias	203	546	238	555	539	765	9
relativos	240	546	270	555	539	765	9
a	273	546	277	555	539	765	9
metas	280	546	302	555	539	765	9
organi-	304	546	329	555	539	765	9
El	336	546	343	555	539	765	9
constructo	345	546	382	555	539	765	9
es	384	546	392	555	539	765	9
deﬁ	394	546	407	555	539	765	9
nido	407	546	422	555	539	765	9
con	423	546	436	555	539	765	9
base	438	546	455	555	539	765	9
en	457	546	466	555	539	765	9
los	468	546	478	555	539	765	9
cons-	480	546	499	555	539	765	9
zacionales	159	555	197	564	539	765	9
deseadas,	199	555	236	564	539	765	9
que	239	555	252	564	539	765	9
orientan	254	555	283	564	539	765	9
la	286	555	292	564	539	765	9
vida	294	555	309	564	539	765	9
de	311	555	320	564	539	765	9
la	323	555	329	564	539	765	9
tructos	336	554	360	563	539	765	9
principios,	362	554	398	563	539	765	9
creencias	401	554	435	563	539	765	9
e	437	554	441	563	539	765	9
intereses.	444	554	478	563	539	765	9
empresa	159	564	190	573	539	765	9
y	193	564	197	573	539	765	9
están	200	564	219	573	539	765	9
al	222	564	228	573	539	765	9
servicio	231	564	258	573	539	765	9
de	261	564	270	573	539	765	9
intereses	273	564	305	573	539	765	9
indivi-	308	564	329	573	539	765	9
duales,	159	573	185	582	539	765	9
colectivos	187	573	222	582	539	765	9
o	224	573	229	582	539	765	9
mixtos.	231	573	256	582	539	765	9
Satisfacción	75	585	118	594	539	765	9
en	121	585	130	594	539	765	9
el	132	585	138	594	539	765	9
Trabajo	75	594	102	603	539	765	9
(Locke,	104	594	131	603	539	765	9
1969)	75	603	96	612	539	765	9
Estado	159	585	185	594	539	765	9
emocional	189	585	227	594	539	765	9
placentero	231	585	270	594	539	765	9
que	273	585	287	594	539	765	9
resulta	291	585	316	594	539	765	9
de	320	585	329	594	539	765	9
la	159	594	165	603	539	765	9
evaluación	169	594	208	603	539	765	9
que	211	594	224	603	539	765	9
un	228	594	237	603	539	765	9
individuo	240	594	272	603	539	765	9
hace	276	594	293	603	539	765	9
sobre	297	594	317	603	539	765	9
su	321	594	329	603	539	765	9
trabajo	159	603	183	612	539	765	9
proporcionar	186	603	231	612	539	765	9
o	234	603	239	612	539	765	9
facilitar	242	603	267	612	539	765	9
la	270	603	276	612	539	765	9
realización	279	603	317	612	539	765	9
de	320	603	329	612	539	765	9
sus	159	612	171	621	539	765	9
valores.	174	612	202	621	539	765	9
Un	159	624	169	633	539	765	9
conjunto	171	624	201	633	539	765	9
de	203	624	212	633	539	765	9
iniciativas	213	624	248	633	539	765	9
que	250	624	263	633	539	765	9
tienen	265	624	287	633	539	765	9
por	288	624	300	633	539	765	9
objetivo	301	624	329	633	539	765	9
mejorar	159	633	186	642	539	765	9
la	187	633	194	642	539	765	9
calidad	195	633	220	642	539	765	9
de	222	633	231	642	539	765	9
la	232	633	238	642	539	765	9
experiencia	240	633	281	642	539	765	9
humana	282	633	311	642	539	765	9
en	312	633	321	642	539	765	9
el	323	633	329	642	539	765	9
local	159	642	175	651	539	765	9
de	178	642	187	651	539	765	9
trabajo,	189	642	215	651	539	765	9
y	218	642	222	651	539	765	9
simultáneamente	224	642	285	651	539	765	9
aumentar	287	642	321	651	539	765	9
la	323	642	329	651	539	765	9
competitividad	159	651	209	660	539	765	9
de	211	651	220	660	539	765	9
la	221	651	228	660	539	765	9
organización	229	651	274	660	539	765	9
a	276	651	280	660	539	765	9
partir	282	651	300	660	539	765	9
del	301	651	312	660	539	765	9
redi-	313	651	329	660	539	765	9
seño	159	660	176	669	539	765	9
de	178	660	187	669	539	765	9
su	189	660	197	669	539	765	9
naturaleza,	199	660	239	669	539	765	9
obteniendo	240	660	280	669	539	765	9
ganancias	282	660	318	669	539	765	9
de	320	660	329	669	539	765	9
productividad	159	669	206	678	539	765	9
para	207	669	223	678	539	765	9
la	225	669	231	678	539	765	9
organización	233	669	277	678	539	765	9
y	279	669	283	678	539	765	9
mejoría	285	669	311	678	539	765	9
de	312	669	321	678	539	765	9
la	323	669	329	678	539	765	9
calidad	159	678	184	687	539	765	9
de	186	678	195	687	539	765	9
vida	196	678	211	687	539	765	9
en	212	678	221	687	539	765	9
el	223	678	229	687	539	765	9
trabajo	230	678	255	687	539	765	9
para	256	678	272	687	539	765	9
sus	274	678	286	687	539	765	9
integrantes.	288	678	329	687	539	765	9
Calidad	75	624	102	633	539	765	9
de	105	624	114	633	539	765	9
vida	116	624	130	633	539	765	9
en	133	624	142	633	539	765	9
el	75	633	82	642	539	765	9
Trabajo	84	633	110	642	539	765	9
(Walton,	113	633	142	642	539	765	9
1973)	75	642	96	651	539	765	9
El	336	585	343	594	539	765	9
constructo	347	585	386	594	539	765	9
es	390	585	399	594	539	765	9
definido	403	585	432	594	539	765	9
con	436	585	450	594	539	765	9
base	454	585	472	594	539	765	9
en	475	585	485	594	539	765	9
los	488	585	499	594	539	765	9
constructos	336	594	377	603	539	765	9
placer	379	594	401	603	539	765	9
(estado	404	594	430	603	539	765	9
placentero)	433	594	473	603	539	765	9
y	475	594	479	603	539	765	9
valor	482	594	499	603	539	765	9
(humano	336	603	368	612	539	765	9
o	370	603	374	612	539	765	9
personal).	377	603	412	612	539	765	9
El	336	624	343	633	539	765	9
constructo	346	624	383	633	539	765	9
es	386	624	395	633	539	765	9
deﬁ	398	624	411	633	539	765	9
nido	411	624	426	633	539	765	9
sobre	429	624	449	633	539	765	9
calidad	452	624	478	633	539	765	9
de	481	624	490	633	539	765	9
la	493	624	499	633	539	765	9
“experiencia	336	633	379	642	539	765	9
humana”	380	633	411	642	539	765	9
y	413	633	417	642	539	765	9
termina	418	633	445	642	539	765	9
por	446	633	458	642	539	765	9
ser	459	633	470	642	539	765	9
deﬁ	472	633	484	642	539	765	9
nido	484	633	499	642	539	765	9
sobre	336	642	356	651	539	765	9
sí	358	642	365	651	539	765	9
mismo.	367	642	393	651	539	765	9
Figura	73	698	94	707	539	765	9
1	96	698	100	707	539	765	9
.	102	700	104	707	539	765	9
Comentarios	106	700	148	707	539	765	9
sobre	150	700	167	707	539	765	9
constructos	169	700	206	707	539	765	9
y	208	700	211	707	539	765	9
sus	213	700	224	707	539	765	9
defi	226	700	237	707	539	765	9
niciones	237	700	264	707	539	765	9
constituyentes	266	700	311	707	539	765	9
217	479	733	496	744	539	765	9
Ciencias	42	39	68	48	539	765	10
Psicológicas	70	39	108	48	539	765	10
2016;	110	39	127	48	539	765	10
10	129	39	136	48	539	765	10
(2):	138	39	149	48	539	765	10
209	151	39	162	48	539	765	10
-	164	39	166	48	539	765	10
219	168	39	179	48	539	765	10
Además,	43	69	82	80	539	765	10
contribuyó	84	69	129	80	539	765	10
principalmente	131	69	195	80	539	765	10
para	197	69	217	80	539	765	10
indicar	219	69	248	80	539	765	10
la	43	81	50	92	539	765	10
necesidad	54	81	100	92	539	765	10
de	104	81	115	92	539	765	10
continuidad	119	81	170	92	539	765	10
de	174	81	185	92	539	765	10
nuevos	189	81	222	92	539	765	10
estu-	226	81	248	92	539	765	10
dios	43	93	61	104	539	765	10
que	65	93	81	104	539	765	10
puedan	85	93	118	104	539	765	10
avanzar	122	93	158	104	539	765	10
en	162	93	173	104	539	765	10
sentido	176	93	209	104	539	765	10
métrico,	212	93	248	104	539	765	10
formulando	43	105	93	116	539	765	10
y	96	105	101	116	539	765	10
validando	104	105	147	116	539	765	10
modelos	150	105	188	116	539	765	10
estructurales	191	105	248	116	539	765	10
más	43	117	61	128	539	765	10
completos,	64	117	112	128	539	765	10
sobre	115	117	140	128	539	765	10
el	142	117	150	128	539	765	10
relacionamiento	152	117	223	128	539	765	10
entre	225	117	248	128	539	765	10
los	43	129	55	140	539	765	10
constructos	58	129	109	140	539	765	10
estudiados.	112	129	163	140	539	765	10
Atendiendo	62	141	115	152	539	765	10
las	120	141	133	152	539	765	10
necesidades	138	141	196	152	539	765	10
señaladas	201	141	248	152	539	765	10
por	43	153	57	164	539	765	10
Zanelli	60	153	89	164	539	765	10
y	92	153	97	164	539	765	10
Bastos	100	153	131	164	539	765	10
(2014)	134	153	163	164	539	765	10
que	165	153	182	164	539	765	10
los	185	153	198	164	539	765	10
psicólogos	201	153	248	164	539	765	10
organizacionales	43	165	118	176	539	765	10
participen	122	165	166	176	539	765	10
más	170	165	189	176	539	765	10
activamente	194	165	248	176	539	765	10
del	43	177	56	188	539	765	10
contexto	58	177	96	188	539	765	10
estratégico	98	177	147	188	539	765	10
de	149	177	161	188	539	765	10
las	163	177	176	188	539	765	10
organizaciones,	178	177	248	188	539	765	10
un	43	189	54	200	539	765	10
modelo	58	189	92	200	539	765	10
estructural	96	189	144	200	539	765	10
desarrollado	149	189	206	200	539	765	10
para	210	189	230	200	539	765	10
los	235	189	248	200	539	765	10
constructos	43	201	94	212	539	765	10
estudiados	97	201	146	212	539	765	10
en	150	201	161	212	539	765	10
esta	165	201	184	212	539	765	10
investigación,	187	201	248	212	539	765	10
podría	43	213	71	224	539	765	10
contribuir	73	213	114	224	539	765	10
junto	116	213	137	224	539	765	10
a	139	213	145	224	539	765	10
la	147	213	155	224	539	765	10
práctica	157	213	192	224	539	765	10
organizacio-	194	213	248	224	539	765	10
nal	43	225	56	236	539	765	10
posibilitando	58	225	114	236	539	765	10
que	116	225	133	236	539	765	10
mejoras	135	225	170	236	539	765	10
en	172	225	184	236	539	765	10
la	186	225	194	236	539	765	10
satisfacción	196	225	248	236	539	765	10
y	43	237	48	248	539	765	10
calidad	50	237	81	248	539	765	10
de	84	237	95	248	539	765	10
vida	97	237	115	248	539	765	10
en	118	237	129	248	539	765	10
el	131	237	139	248	539	765	10
trabajo,	141	237	175	248	539	765	10
puedan	177	237	210	248	539	765	10
ser	212	237	226	248	539	765	10
con-	229	237	248	248	539	765	10
sideradas	43	249	86	260	539	765	10
en	88	249	99	260	539	765	10
momentos	101	249	148	260	539	765	10
de	150	249	161	260	539	765	10
toma	163	249	185	260	539	765	10
de	188	249	199	260	539	765	10
decisiones	201	249	248	260	539	765	10
estratégicas.	43	261	99	272	539	765	10
Por	103	261	118	272	539	765	10
ejemplo,	122	261	160	272	539	765	10
durante	163	261	197	272	539	765	10
el	201	261	209	272	539	765	10
proceso	212	261	248	272	539	765	10
de	43	273	54	284	539	765	10
planeamiento	57	273	117	284	539	765	10
estratégico,	120	273	172	284	539	765	10
lo	176	273	183	284	539	765	10
que	187	273	203	284	539	765	10
llevaría	207	273	239	284	539	765	10
a	242	273	248	284	539	765	10
que	43	285	59	296	539	765	10
esos	62	285	83	296	539	765	10
temas	86	285	113	296	539	765	10
dejaran	115	285	149	296	539	765	10
de	151	285	163	296	539	765	10
ser	165	285	179	296	539	765	10
vistos	182	285	207	296	539	765	10
como	210	285	234	296	539	765	10
de	237	285	248	296	539	765	10
nivel	43	297	63	308	539	765	10
táctico	66	297	95	308	539	765	10
y	97	297	102	308	539	765	10
operacional.	105	297	159	308	539	765	10
Este	162	297	182	308	539	765	10
cambio	185	297	217	308	539	765	10
podría	220	297	248	308	539	765	10
resultar	43	309	76	320	539	765	10
del	78	309	92	320	539	765	10
hecho	94	309	121	320	539	765	10
de	124	309	135	320	539	765	10
que	137	309	154	320	539	765	10
los	156	309	169	320	539	765	10
valores	172	309	204	320	539	765	10
organiza-	206	309	248	320	539	765	10
cionales,	43	321	83	332	539	765	10
sus	87	321	103	332	539	765	10
eventuales	107	321	156	332	539	765	10
revisiones,	160	321	209	332	539	765	10
o	213	321	218	332	539	765	10
nece-	223	321	248	332	539	765	10
sidades	43	333	77	344	539	765	10
de	80	333	92	344	539	765	10
refuerzo,	95	333	135	344	539	765	10
hacen	138	333	165	344	539	765	10
parte	169	333	192	344	539	765	10
del	195	333	208	344	539	765	10
enfoque	212	333	248	344	539	765	10
inicial	43	345	68	356	539	765	10
de	71	345	82	356	539	765	10
los	85	345	98	356	539	765	10
liderazgos	101	345	147	356	539	765	10
de	150	345	161	356	539	765	10
las	165	345	177	356	539	765	10
organizaciones	181	345	248	356	539	765	10
en	43	357	54	368	539	765	10
la	56	357	63	368	539	765	10
citada	66	357	92	368	539	765	10
etapa	94	357	119	368	539	765	10
de	121	357	132	368	539	765	10
planeamiento	134	357	194	368	539	765	10
estratégico.	196	357	248	368	539	765	10
Nuevos	62	369	96	380	539	765	10
estudios	100	369	137	380	539	765	10
podrían	141	369	175	380	539	765	10
tener	179	369	202	380	539	765	10
como	205	369	230	380	539	765	10
ob-	234	369	248	380	539	765	10
jetivos	43	381	71	392	539	765	10
revisar	74	381	104	392	539	765	10
las	107	381	120	392	539	765	10
teorías	123	381	153	392	539	765	10
de	156	381	167	392	539	765	10
base	170	381	192	392	539	765	10
con	195	381	211	392	539	765	10
vistas	214	381	239	392	539	765	10
a	242	381	248	392	539	765	10
eventuales	43	393	90	404	539	765	10
actualizaciones,	91	393	161	404	539	765	10
sugerido	162	393	200	404	539	765	10
por	202	393	216	404	539	765	10
Siquei-	218	393	248	404	539	765	10
ra	43	405	51	416	539	765	10
(2002).	54	405	86	416	539	765	10
Sería	89	405	112	416	539	765	10
interesante	115	405	165	416	539	765	10
que	167	405	184	416	539	765	10
esos	187	405	208	416	539	765	10
estudios	211	405	248	416	539	765	10
pudiesen	43	417	84	428	539	765	10
considerar	89	417	137	428	539	765	10
no	141	417	153	428	539	765	10
sólo	157	417	176	428	539	765	10
los	181	417	194	428	539	765	10
constantes	198	417	248	428	539	765	10
cambio	43	429	75	440	539	765	10
en	79	429	90	440	539	765	10
el	95	429	103	440	539	765	10
ambiente	107	429	148	440	539	765	10
organizacional,	153	429	221	440	539	765	10
enfo-	225	429	248	440	539	765	10
cando	43	441	70	452	539	765	10
el	73	441	81	452	539	765	10
CO,	84	441	102	452	539	765	10
sino	105	441	124	452	539	765	10
que	127	441	144	452	539	765	10
también	147	441	183	452	539	765	10
evaluasen	186	441	232	452	539	765	10
los	235	441	248	452	539	765	10
cambio	43	453	74	464	539	765	10
comportamentales	76	453	158	464	539	765	10
del	160	453	173	464	539	765	10
individuo	175	453	214	464	539	765	10
delante	216	453	248	464	539	765	10
de	43	465	54	476	539	765	10
su	56	465	67	476	539	765	10
trabajo	69	465	99	476	539	765	10
y	102	465	107	476	539	765	10
el	109	465	117	476	539	765	10
contexto	119	465	157	476	539	765	10
de	159	465	170	476	539	765	10
vida	173	465	191	476	539	765	10
en	193	465	204	476	539	765	10
el	207	465	214	476	539	765	10
cual	217	465	235	476	539	765	10
se	237	465	248	476	539	765	10
inserta,	43	477	75	488	539	765	10
área	77	477	97	488	539	765	10
que	99	477	116	488	539	765	10
ha	118	477	129	488	539	765	10
llamado	131	477	165	488	539	765	10
la	167	477	175	488	539	765	10
atención	177	477	215	488	539	765	10
no	217	477	228	488	539	765	10
sólo	230	477	248	488	539	765	10
de	43	489	54	500	539	765	10
los	56	489	69	500	539	765	10
investigadores	72	489	136	500	539	765	10
de	139	489	150	500	539	765	10
comportamiento,	153	489	227	500	539	765	10
sino	230	489	248	500	539	765	10
también	43	501	78	512	539	765	10
de	80	501	91	512	539	765	10
gestores	93	501	132	512	539	765	10
y	134	501	139	512	539	765	10
líderes	141	501	171	512	539	765	10
organizacionales	173	501	248	512	539	765	10
que	43	513	59	524	539	765	10
se	60	513	71	524	539	765	10
preocupan	72	513	118	524	539	765	10
en	120	513	131	524	539	765	10
liderar	133	513	159	524	539	765	10
mejor	161	513	185	524	539	765	10
las	187	513	199	524	539	765	10
nuevas	201	513	232	524	539	765	10
ge-	234	513	248	524	539	765	10
neraciones	43	525	91	536	539	765	10
de	94	525	105	536	539	765	10
trabajadores,	107	525	166	536	539	765	10
promoviendo	168	525	226	536	539	765	10
tam-	228	525	248	536	539	765	10
bién	43	537	61	548	539	765	10
satisfacción	63	537	116	548	539	765	10
y	118	537	123	548	539	765	10
calidad	125	537	156	548	539	765	10
de	158	537	169	548	539	765	10
vida	171	537	190	548	539	765	10
en	192	537	203	548	539	765	10
el	205	537	213	548	539	765	10
trabajo.	215	537	248	548	539	765	10
Referencias	117	561	174	572	539	765	10
Ardila,	43	585	65	593	539	765	10
R.	67	585	75	593	539	765	10
(2003).	78	585	103	593	539	765	10
Calidad	105	585	132	593	539	765	10
de	135	585	144	593	539	765	10
Vida:	146	585	164	593	539	765	10
Una	166	585	181	593	539	765	10
Deﬁ	183	585	197	593	539	765	10
nición	197	585	218	593	539	765	10
Integra-	220	585	248	593	539	765	10
dora.	64	594	82	603	539	765	10
Revista	84	596	111	603	539	765	10
Latinoamericana	113	596	172	603	539	765	10
de	175	596	183	603	539	765	10
Psicología,	186	596	225	603	539	765	10
35(2),	227	596	248	603	539	765	10
161-164.	64	604	95	613	539	765	10
Ávila-Vitor,	43	613	80	622	539	765	10
M.	82	613	91	622	539	765	10
R.	92	613	100	622	539	765	10
C.,	102	613	112	622	539	765	10
&	114	613	119	622	539	765	10
Carvalho-Freitas,	121	613	182	622	539	765	10
M.	183	613	192	622	539	765	10
N.	194	613	202	622	539	765	10
(2012).	203	613	228	622	539	765	10
Valo-	230	613	248	622	539	765	10
res	64	623	75	632	539	765	10
Organizacionais	77	623	134	632	539	765	10
e	136	623	141	632	539	765	10
Concepções	142	623	187	632	539	765	10
de	189	623	198	632	539	765	10
Deﬁ	200	623	214	632	539	765	10
ciência:	214	623	241	632	539	765	10
A	243	624	248	632	539	765	10
Percepção	64	634	102	641	539	765	10
de	103	634	112	641	539	765	10
Pessoas	114	634	144	641	539	765	10
Incluídas.	146	634	180	641	539	765	10
Psicologia:	182	634	220	641	539	765	10
Ciência	222	634	248	641	539	765	10
e	64	644	68	651	539	765	10
Profi	70	644	87	651	539	765	10
ssão,	87	644	106	651	539	765	10
32(4),	108	644	129	651	539	765	10
792-807.	131	642	163	651	539	765	10
Bedani,	43	652	70	661	539	765	10
M.	72	652	81	661	539	765	10
(2012).	83	652	108	661	539	765	10
O	111	652	117	661	539	765	10
impacto	119	652	147	661	539	765	10
dos	149	652	162	661	539	765	10
valores	164	652	190	661	539	765	10
organizacionais	192	652	248	661	539	765	10
na	64	661	73	670	539	765	10
percepção	75	661	112	670	539	765	10
de	114	661	123	670	539	765	10
estímulos	125	661	159	670	539	765	10
e	161	661	166	670	539	765	10
barreiras	168	661	199	670	539	765	10
à	201	661	206	670	539	765	10
criatividade	208	661	248	670	539	765	10
no	64	671	73	680	539	765	10
ambiente	75	671	108	680	539	765	10
de	111	671	120	680	539	765	10
trabalho.	123	671	154	680	539	765	10
Revista	157	672	183	680	539	765	10
de	186	672	195	680	539	765	10
Administração	197	672	248	680	539	765	10
Mackenzie	64	682	102	689	539	765	10
-	104	682	107	689	539	765	10
RAM,	109	682	129	689	539	765	10
13(3),	131	682	152	689	539	765	10
150-176	154	681	184	689	539	765	10
Bellou,	43	690	67	699	539	765	10
V.	70	690	77	699	539	765	10
(2010).	79	690	105	699	539	765	10
Organizational	108	690	159	699	539	765	10
culture	162	690	186	699	539	765	10
as	189	690	197	699	539	765	10
a	200	690	205	699	539	765	10
predictor	207	690	239	699	539	765	10
of	241	690	248	699	539	765	10
job	64	700	74	709	539	765	10
satisfaction:	77	700	119	709	539	765	10
the	122	700	133	709	539	765	10
role	136	700	149	709	539	765	10
of	152	700	159	709	539	765	10
gender	162	700	186	709	539	765	10
and	189	700	203	709	539	765	10
age.	205	700	221	709	539	765	10
Career	224	701	248	709	539	765	10
Development	64	711	111	718	539	765	10
International,	113	711	159	718	539	765	10
15(1),	162	711	183	718	539	765	10
4-19.	185	709	203	718	539	765	10
218	45	734	61	745	539	765	10
M.	397	39	405	48	539	765	10
Rueda	407	39	426	48	539	765	10
y	428	39	432	48	539	765	10
de	434	39	441	48	539	765	10
Campos	443	39	467	48	539	765	10
Borges-Andrade,	262	69	323	78	539	765	10
J.	325	69	331	78	539	765	10
E.,	334	69	344	78	539	765	10
&	346	69	352	78	539	765	10
Pagotto,	354	69	384	78	539	765	10
C.	387	69	395	78	539	765	10
P.	397	69	404	78	539	765	10
(2010).	406	69	432	78	539	765	10
O	434	69	440	78	539	765	10
Estado	443	69	468	78	539	765	10
da	283	79	292	88	539	765	10
Arte	296	79	311	88	539	765	10
da	314	79	323	88	539	765	10
Pesquisa	327	79	361	88	539	765	10
Brasileira	364	79	399	88	539	765	10
em	403	79	414	88	539	765	10
Psicologia	417	79	455	88	539	765	10
do	459	79	468	88	539	765	10
Trabalho	283	89	315	98	539	765	10
e	317	89	321	98	539	765	10
Organizacional.	323	89	379	98	539	765	10
Psicologia:	380	90	419	98	539	765	10
Teoria	421	90	443	98	539	765	10
e	445	90	449	98	539	765	10
Pes-	451	90	468	98	539	765	10
quisa,	283	100	305	107	539	765	10
26,	307	100	318	107	539	765	10
37-50.	320	98	343	107	539	765	10
Borges,	262	108	290	117	539	765	10
L.V,	292	108	306	117	539	765	10
Argolo,	307	108	333	117	539	765	10
J.	335	108	341	117	539	765	10
C.	343	108	351	117	539	765	10
T,	354	108	360	117	539	765	10
Pereira,	362	108	390	117	539	765	10
A.	392	108	400	117	539	765	10
L.	402	108	408	117	539	765	10
S.,	411	108	421	117	539	765	10
Machado,	423	108	458	117	539	765	10
E.	460	108	468	117	539	765	10
A.	283	117	291	126	539	765	10
P.,	293	117	301	126	539	765	10
&	303	117	309	126	539	765	10
Silva,	310	117	330	126	539	765	10
W.	331	117	341	126	539	765	10
S.	342	117	350	126	539	765	10
(2002).	352	117	377	126	539	765	10
A	380	117	385	126	539	765	10
Síndrome	387	117	421	126	539	765	10
de	423	117	432	126	539	765	10
Burnout	434	117	462	126	539	765	10
e	463	117	468	126	539	765	10
os	283	127	292	136	539	765	10
Valores	293	127	320	136	539	765	10
Organizacionais:	321	127	381	136	539	765	10
Um	382	127	395	136	539	765	10
Estudo	396	127	421	136	539	765	10
Comparativo	423	127	468	136	539	765	10
em	283	137	295	146	539	765	10
Hospitais	298	137	330	146	539	765	10
Universitários.	333	137	384	146	539	765	10
Psicologia:	387	138	426	146	539	765	10
Refl	429	138	443	146	539	765	10
exão	443	138	460	146	539	765	10
e	463	138	468	146	539	765	10
Crítica,	283	148	309	155	539	765	10
15(1),	311	148	332	155	539	765	10
189-200.	334	146	366	155	539	765	10
Canova	262	156	290	165	539	765	10
K.	292	156	299	165	539	765	10
R.,	302	156	312	165	539	765	10
&	314	156	319	165	539	765	10
Porto	321	156	341	165	539	765	10
J.	343	156	349	165	539	765	10
B.	351	156	359	165	539	765	10
(2010).	361	156	386	165	539	765	10
O	388	156	395	165	539	765	10
impacto	397	156	425	165	539	765	10
dos	427	156	440	165	539	765	10
valores	442	156	468	165	539	765	10
organizacionais	283	165	339	174	539	765	10
no	341	165	350	174	539	765	10
estresse	352	165	382	174	539	765	10
ocupacional:	384	165	429	174	539	765	10
um	431	165	442	174	539	765	10
estudo	444	165	468	174	539	765	10
com	283	175	299	184	539	765	10
professores	301	175	342	184	539	765	10
de	345	175	353	184	539	765	10
ensino	356	175	379	184	539	765	10
médio.	381	175	405	184	539	765	10
Revista	407	177	434	184	539	765	10
de	436	177	445	184	539	765	10
Admi-	447	177	468	184	539	765	10
nistração	283	186	316	194	539	765	10
Mackenzie,	320	186	361	194	539	765	10
11(5),	363	186	383	194	539	765	10
4-31	386	185	402	194	539	765	10
Casas,	262	194	287	203	539	765	10
J.,	289	194	297	203	539	765	10
Repullo,	299	194	328	203	539	765	10
J.	330	194	336	203	539	765	10
R.,	338	194	348	203	539	765	10
Lorenzo,	350	194	381	203	539	765	10
S.	383	194	391	203	539	765	10
&	392	194	398	203	539	765	10
Cañas,	399	194	425	203	539	765	10
J.	426	194	433	203	539	765	10
J.	434	194	441	203	539	765	10
(2002).	442	194	468	203	539	765	10
Dimensiones	283	204	329	213	539	765	10
y	330	204	334	213	539	765	10
Medición	336	204	367	213	539	765	10
de	368	204	377	213	539	765	10
la	379	204	385	213	539	765	10
Calidad	386	204	413	213	539	765	10
de	414	204	423	213	539	765	10
Vida	425	204	440	213	539	765	10
Laboral	442	204	468	213	539	765	10
en	283	213	292	222	539	765	10
Profesionales	294	213	342	222	539	765	10
Sanitarios.	344	213	382	222	539	765	10
Revista	383	215	410	222	539	765	10
de	411	215	420	222	539	765	10
Administraci-	422	215	468	222	539	765	10
ón	283	225	292	232	539	765	10
Sanitaria,	295	225	328	232	539	765	10
VI(23),	331	225	355	232	539	765	10
143-160	357	223	386	232	539	765	10
Corso,	262	233	286	242	539	765	10
K.	288	233	295	242	539	765	10
B.,	297	233	307	242	539	765	10
Santos,	309	233	336	242	539	765	10
D.	338	233	346	242	539	765	10
L.,	347	233	356	242	539	765	10
&	358	233	364	242	539	765	10
Faller,	365	233	387	242	539	765	10
L.	389	233	396	242	539	765	10
P.	397	233	404	242	539	765	10
(2012).	406	233	431	242	539	765	10
Síndrome	433	233	468	242	539	765	10
de	283	242	292	251	539	765	10
Burnout	295	242	323	251	539	765	10
nas	326	242	339	251	539	765	10
Organizações	341	242	390	251	539	765	10
Públicas	393	242	423	251	539	765	10
de	426	242	435	251	539	765	10
Saúde	437	242	461	251	539	765	10
e	463	242	468	251	539	765	10
os	283	252	292	261	539	765	10
Valores	293	252	319	261	539	765	10
Organizacionais.	321	252	379	261	539	765	10
Revista	380	253	407	261	539	765	10
de	408	253	417	261	539	765	10
Administração	418	253	468	261	539	765	10
FACES	283	263	310	270	539	765	10
Journal,	312	263	340	270	539	765	10
II(1),	342	263	359	270	539	765	10
88-107.	361	261	388	270	539	765	10
Dancey,	262	271	294	280	539	765	10
C.	298	271	306	280	539	765	10
P.,	311	271	320	280	539	765	10
&	325	271	330	280	539	765	10
Reidy,	334	271	358	280	539	765	10
J.	363	271	369	280	539	765	10
(2006).	374	271	402	280	539	765	10
Estatística	406	273	447	280	539	765	10
sem	452	273	468	280	539	765	10
matemática	283	282	327	290	539	765	10
para	331	282	348	290	539	765	10
psicologia	352	282	390	290	539	765	10
usando	393	282	421	290	539	765	10
SPSS	425	282	447	290	539	765	10
para	451	282	468	290	539	765	10
Windows	283	292	316	299	539	765	10
(3ª	318	290	328	299	539	765	10
edição).	330	290	359	299	539	765	10
Porto	361	290	380	299	539	765	10
Alegre:	382	290	407	299	539	765	10
Artmed.	409	290	437	299	539	765	10
Delfino,	262	300	292	309	539	765	10
A.	296	300	304	309	539	765	10
L.,	308	300	317	309	539	765	10
Land,	321	300	343	309	539	765	10
A.G.,	347	300	366	309	539	765	10
&	370	300	376	309	539	765	10
Silva,	380	300	401	309	539	765	10
W.	405	300	415	309	539	765	10
R.	419	300	428	309	539	765	10
(2010).	432	300	459	309	539	765	10
A	463	300	468	309	539	765	10
Relação	283	309	313	318	539	765	10
entre	316	309	334	318	539	765	10
Valores	337	309	364	318	539	765	10
Pessoais	367	309	400	318	539	765	10
e	403	309	407	318	539	765	10
Organizacionais	410	309	468	318	539	765	10
Comparados	283	319	331	328	539	765	10
aos	335	319	349	328	539	765	10
Princípios	352	319	390	328	539	765	10
do	394	319	403	328	539	765	10
Cooperativismo.	407	319	468	328	539	765	10
Revista	283	330	310	338	539	765	10
Interinstitucional	312	330	370	338	539	765	10
de	372	330	381	338	539	765	10
Psicologia,	384	330	422	338	539	765	10
3(1),	424	330	441	338	539	765	10
67-80.	443	329	466	338	539	765	10
Heath,	262	338	285	347	539	765	10
C.,	287	338	297	347	539	765	10
&	299	338	304	347	539	765	10
Sitkin,	305	338	327	347	539	765	10
S.	328	338	336	347	539	765	10
B.	337	338	345	347	539	765	10
(2001).	346	338	371	347	539	765	10
Big-B	373	338	392	347	539	765	10
versus	393	338	417	347	539	765	10
Big-O:	418	338	441	347	539	765	10
What	442	338	460	347	539	765	10
is	462	338	468	347	539	765	10
organizational	283	348	332	357	539	765	10
about	334	348	354	357	539	765	10
organizational	355	348	404	357	539	765	10
behavior?	406	348	440	357	539	765	10
Journal	442	349	468	357	539	765	10
of	283	359	290	366	539	765	10
Organizational	292	359	344	366	539	765	10
Behavior,	346	359	380	366	539	765	10
22(1),	382	359	403	366	539	765	10
43-58.	405	357	428	366	539	765	10
Koonmee	262	367	296	376	539	765	10
K.,	298	367	308	376	539	765	10
Singhapakdi	309	367	353	376	539	765	10
A.,	354	367	364	376	539	765	10
Virakul	366	367	390	376	539	765	10
B.,	392	367	401	376	539	765	10
&	403	367	408	376	539	765	10
Lee	410	367	423	376	539	765	10
D.	425	367	433	376	539	765	10
J.	435	367	441	376	539	765	10
(2010).	442	367	468	376	539	765	10
Ethics	283	377	306	386	539	765	10
institutionalization,	309	377	376	386	539	765	10
quality	380	377	403	386	539	765	10
of	407	377	414	386	539	765	10
work	417	377	434	386	539	765	10
life,	438	377	451	386	539	765	10
and	454	377	468	386	539	765	10
employee	283	386	318	395	539	765	10
job-related	321	386	359	395	539	765	10
outcomes:	361	386	398	395	539	765	10
A	400	386	406	395	539	765	10
survey	408	386	431	395	539	765	10
of	434	386	441	395	539	765	10
human	443	386	468	395	539	765	10
resource	283	396	315	405	539	765	10
managers	317	396	352	405	539	765	10
in	355	396	361	405	539	765	10
Thailand.	363	396	396	405	539	765	10
Journal	398	397	424	405	539	765	10
of	426	397	433	405	539	765	10
Business	435	397	468	405	539	765	10
Research,	283	407	320	414	539	765	10
63,	322	407	333	414	539	765	10
20-26.	335	405	358	414	539	765	10
Kotz,	262	415	280	424	539	765	10
D.	284	415	292	424	539	765	10
M.	295	415	304	424	539	765	10
(2009).	307	415	333	424	539	765	10
The	336	415	349	424	539	765	10
ﬁ	353	415	357	424	539	765	10
nancial	357	415	382	424	539	765	10
and	385	415	399	424	539	765	10
economic	402	415	436	424	539	765	10
crisis	440	415	458	424	539	765	10
of	461	415	468	424	539	765	10
2008:	283	425	304	434	539	765	10
A	308	425	313	434	539	765	10
systemic	316	425	349	434	539	765	10
crisis	353	425	372	434	539	765	10
of	376	425	383	434	539	765	10
neoliberal	387	425	424	434	539	765	10
capitalism.	428	425	468	434	539	765	10
Review	283	436	310	443	539	765	10
of	313	436	320	443	539	765	10
Radical	323	436	349	443	539	765	10
Political	352	436	380	443	539	765	10
Economics,	383	436	425	443	539	765	10
41(3),	428	436	449	443	539	765	10
305-	452	434	468	443	539	765	10
317.	283	444	299	453	539	765	10
Locke,	262	453	286	462	539	765	10
E.	287	453	295	462	539	765	10
A.	296	453	303	462	539	765	10
(1969).	305	453	330	462	539	765	10
What	332	453	350	462	539	765	10
is	352	453	357	462	539	765	10
job	359	453	370	462	539	765	10
satisfaction?	371	453	415	462	539	765	10
Organizational	417	455	468	462	539	765	10
Behavior	283	465	315	472	539	765	10
and	317	465	331	472	539	765	10
Human	333	465	359	472	539	765	10
Performance,	361	465	409	472	539	765	10
4,	411	465	418	472	539	765	10
309-336.	420	463	452	472	539	765	10
Pasquali,	262	473	295	482	539	765	10
L.	298	473	305	482	539	765	10
(1998).	308	473	333	482	539	765	10
Princípios	336	473	371	482	539	765	10
de	374	473	383	482	539	765	10
elaboração	386	473	426	482	539	765	10
de	429	473	438	482	539	765	10
escalas	441	473	468	482	539	765	10
psicológicas.	283	482	330	491	539	765	10
Revista	333	484	360	491	539	765	10
de	363	484	372	491	539	765	10
Psiquiatria	375	484	413	491	539	765	10
Clínica,	416	484	443	491	539	765	10
25(5),	447	484	468	491	539	765	10
206-213.	283	492	315	501	539	765	10
Porto,	262	501	284	510	539	765	10
J.	286	501	292	510	539	765	10
B.,	294	501	304	510	539	765	10
&	306	501	311	510	539	765	10
Tamayo,	313	501	343	510	539	765	10
A.	345	501	352	510	539	765	10
(2005).	354	501	380	510	539	765	10
Valores	382	501	408	510	539	765	10
Organizacionais	410	501	468	510	539	765	10
e	283	511	288	520	539	765	10
Civismo	290	511	319	520	539	765	10
nas	321	511	334	520	539	765	10
Organizações.	336	511	387	520	539	765	10
RAC,	390	513	409	520	539	765	10
9(1),	411	513	428	520	539	765	10
35-52.	430	511	452	520	539	765	10
Rueda,	262	521	288	530	539	765	10
F.	290	521	297	530	539	765	10
J.	299	521	305	530	539	765	10
M.	307	521	316	530	539	765	10
(2013).	318	521	344	530	539	765	10
Escala	346	522	370	530	539	765	10
de	372	522	381	530	539	765	10
Avaliação	383	522	418	530	539	765	10
de	420	522	429	530	539	765	10
Qualidade	431	522	468	530	539	765	10
de	283	532	292	539	539	765	10
Vida	294	532	310	539	539	765	10
no	312	532	321	539	539	765	10
Trabalho	323	532	354	539	539	765	10
(Escala-QVT).	356	532	406	539	539	765	10
São	408	530	423	539	539	765	10
Paulo:	424	530	447	539	539	765	10
Casa	449	530	468	539	539	765	10
do	283	540	292	549	539	765	10
Psicólogo.	295	540	331	549	539	765	10
Schwartzmann,	262	549	316	558	539	765	10
L.	318	549	324	558	539	765	10
(2003).	326	549	350	558	539	765	10
Calidad	352	549	378	558	539	765	10
de	380	549	388	558	539	765	10
vida	390	549	404	558	539	765	10
relacionada	406	549	446	558	539	765	10
con	447	549	460	558	539	765	10
la	462	549	468	558	539	765	10
salud:	283	559	305	568	539	765	10
aspectos	307	559	339	568	539	765	10
conceptuales.	340	559	390	568	539	765	10
Ciencia	392	561	418	568	539	765	10
y	420	561	424	568	539	765	10
Enfermería,	426	561	468	568	539	765	10
9(2),	283	570	300	578	539	765	10
9-21.	302	569	320	578	539	765	10
Sims,	262	578	282	587	539	765	10
R.	283	578	291	587	539	765	10
R.,	293	578	303	587	539	765	10
&	304	578	310	587	539	765	10
Brinkmann,	311	578	351	587	539	765	10
J.	352	578	359	587	539	765	10
(2003).	360	578	385	587	539	765	10
Enron	386	578	407	587	539	765	10
ethics	409	578	429	587	539	765	10
(or:	431	578	443	587	539	765	10
culture	444	578	468	587	539	765	10
matters	283	588	310	597	539	765	10
more	311	588	329	597	539	765	10
than	331	588	346	597	539	765	10
codes).	348	588	374	597	539	765	10
Journal	376	589	401	597	539	765	10
of	403	589	410	597	539	765	10
Business	411	589	443	597	539	765	10
ethics,	445	589	468	597	539	765	10
45(3),	283	599	304	606	539	765	10
243-256.	307	597	338	606	539	765	10
Siqueira,	262	607	294	616	539	765	10
M.	298	607	306	616	539	765	10
M.	310	607	319	616	539	765	10
M.	322	607	331	616	539	765	10
(2002).	335	607	360	616	539	765	10
Medidas	364	607	394	616	539	765	10
do	397	607	406	616	539	765	10
Comportamento	410	607	468	616	539	765	10
Organizacional.	283	617	340	626	539	765	10
Estudos	344	618	373	626	539	765	10
de	377	618	386	626	539	765	10
Psicologia,	390	618	429	626	539	765	10
7(número	433	618	468	626	539	765	10
especial),	283	626	318	635	539	765	10
11-18.	320	626	342	635	539	765	10
Siqueira,	262	636	294	645	539	765	10
M.	297	636	306	645	539	765	10
M.	308	636	317	645	539	765	10
M.	320	636	329	645	539	765	10
(2008).	332	636	357	645	539	765	10
Satisfação	360	636	398	645	539	765	10
no	400	636	409	645	539	765	10
trabalho.	412	636	443	645	539	765	10
En	446	636	456	645	539	765	10
M.	459	636	468	645	539	765	10
M.	283	645	292	654	539	765	10
M.	295	645	304	654	539	765	10
Siqueira	307	645	337	654	539	765	10
e	340	645	344	654	539	765	10
cols.	347	645	364	654	539	765	10
Medidas	367	647	397	654	539	765	10
do	400	647	409	654	539	765	10
comportamento	412	647	468	654	539	765	10
organizacional	283	657	335	664	539	765	10
(pp.	337	655	351	664	539	765	10
265-274).	353	655	388	664	539	765	10
Porto	390	655	409	664	539	765	10
Alegre:	411	655	436	664	539	765	10
Artmed.	438	655	466	664	539	765	10
Siqueira,	262	665	294	674	539	765	10
M.	298	665	307	674	539	765	10
M.	310	665	319	674	539	765	10
M.,	323	665	334	674	539	765	10
&	338	665	343	674	539	765	10
Padovam,V.	346	665	390	674	539	765	10
A.	393	665	401	674	539	765	10
R.	404	665	412	674	539	765	10
(2008).	416	665	442	674	539	765	10
Bases	445	665	468	674	539	765	10
Teóricas	283	674	317	683	539	765	10
de	321	674	331	683	539	765	10
Bem-Estar	335	674	377	683	539	765	10
Subjetivo,	381	674	421	683	539	765	10
Bem-Estar	426	674	468	683	539	765	10
Psicológico	283	684	325	693	539	765	10
e	328	684	333	693	539	765	10
Bem-Estar	336	684	375	693	539	765	10
no	378	684	387	693	539	765	10
Trabalho.	391	684	425	693	539	765	10
Psicologia:	428	685	468	693	539	765	10
Teoria	283	695	305	702	539	765	10
e	308	695	312	702	539	765	10
Pesquisa,	314	695	349	702	539	765	10
24(2),	352	695	373	702	539	765	10
201-209.	375	693	406	702	539	765	10
Valores	421	37	444	46	539	765	11
organizacionales	446	37	496	46	539	765	11
Tamayo,	71	69	101	78	539	765	11
A.	102	69	110	78	539	765	11
(1996).	112	69	137	78	539	765	11
Valores	139	69	165	78	539	765	11
organizacionais.	167	69	224	78	539	765	11
En	226	69	236	78	539	765	11
Tamayo,	237	69	268	78	539	765	11
A.	269	69	276	78	539	765	11
Borges-Andrade,	92	79	153	88	539	765	11
J.	155	79	161	88	539	765	11
E.	164	79	172	88	539	765	11
Borges-Andrade,	174	79	235	88	539	765	11
&	237	79	243	88	539	765	11
W.	245	79	255	88	539	765	11
Codo	257	79	276	88	539	765	11
(Orgs.),	92	89	119	98	539	765	11
Trabalho,	122	90	155	98	539	765	11
Organizações	157	90	207	98	539	765	11
e	209	90	214	98	539	765	11
Cultura	216	90	242	98	539	765	11
(pp.	244	89	258	98	539	765	11
175-	260	89	276	98	539	765	11
193).	92	98	110	107	539	765	11
São	112	98	126	107	539	765	11
Paulo:	127	98	150	107	539	765	11
Cooperativa	151	98	194	107	539	765	11
de	195	98	204	107	539	765	11
Autores	205	98	233	107	539	765	11
Associados.	234	98	276	107	539	765	11
Tamayo,	71	108	101	117	539	765	11
A.	104	108	111	117	539	765	11
(1998).	115	108	140	117	539	765	11
Valores	143	108	170	117	539	765	11
organizacionais:	173	108	231	117	539	765	11
sua	234	108	247	117	539	765	11
relação	250	108	276	117	539	765	11
com	92	117	107	126	539	765	11
satisfação	109	117	145	126	539	765	11
no	146	117	155	126	539	765	11
trabalho,	157	117	188	126	539	765	11
cidadania	189	117	223	126	539	765	11
organizacional	225	117	276	126	539	765	11
e	92	127	97	136	539	765	11
comprometimento	98	127	160	136	539	765	11
afetivo.	162	127	187	136	539	765	11
Revista	188	129	214	136	539	765	11
de	215	129	224	136	539	765	11
Administração,	225	129	276	136	539	765	11
33,	92	138	103	146	539	765	11
56-63.	105	137	128	146	539	765	11
Tamayo,	71	146	101	155	539	765	11
A.	103	146	110	155	539	765	11
(2000)	113	146	136	155	539	765	11
Prioridades	138	146	178	155	539	765	11
axiológicas	181	146	220	155	539	765	11
e	223	146	227	155	539	765	11
satisfação	229	146	265	155	539	765	11
no	267	146	276	155	539	765	11
trabalho.	92	156	123	165	539	765	11
Revista	125	157	152	165	539	765	11
de	154	157	163	165	539	765	11
Administração,	165	157	218	165	539	765	11
35(2),	220	157	241	165	539	765	11
37-47.	243	156	266	165	539	765	11
Ta	71	165	80	174	539	765	11
m	81	165	88	174	539	765	11
a	88	165	93	174	539	765	11
y	94	165	98	174	539	765	11
o	99	165	103	174	539	765	11
,	104	165	106	174	539	765	11
A	111	165	116	174	539	765	11
.	117	165	119	174	539	765	11
(	125	165	128	174	539	765	11
2	128	165	133	174	539	765	11
0	134	165	138	174	539	765	11
0	139	165	143	174	539	765	11
5	144	165	149	174	539	765	11
)	149	165	152	174	539	765	11
.	153	165	155	174	539	765	11
Va	161	165	171	174	539	765	11
l	172	165	173	174	539	765	11
o	174	165	179	174	539	765	11
r	179	165	182	174	539	765	11
e	183	165	187	174	539	765	11
s	188	165	192	174	539	765	11
O	198	165	204	174	539	765	11
r	205	165	207	174	539	765	11
g	208	165	213	174	539	765	11
a	213	165	218	174	539	765	11
n	219	165	223	174	539	765	11
i	224	165	226	174	539	765	11
z	227	165	231	174	539	765	11
a	231	165	236	174	539	765	11
c	237	165	241	174	539	765	11
i	241	165	243	174	539	765	11
o	244	165	248	174	539	765	11
n	249	165	254	174	539	765	11
a	255	165	259	174	539	765	11
i	260	165	262	174	539	765	11
s	262	165	266	174	539	765	11
e	272	165	276	174	539	765	11
Comprometimento	92	175	158	184	539	765	11
Afetivo.	159	175	186	184	539	765	11
Revista	187	177	214	184	539	765	11
de	216	177	224	184	539	765	11
Administração	226	177	276	184	539	765	11
Mackenzie,	92	186	133	194	539	765	11
3,	135	186	141	194	539	765	11
192-213.	144	185	175	194	539	765	11
Tamayo,	71	194	101	203	539	765	11
A.,	103	194	113	203	539	765	11
&	115	194	120	203	539	765	11
Gondim	123	194	151	203	539	765	11
M.	153	194	162	203	539	765	11
G.	164	194	172	203	539	765	11
C.	175	194	183	203	539	765	11
(1996).	185	194	210	203	539	765	11
Escala	212	194	236	203	539	765	11
de	239	194	248	203	539	765	11
Valores	250	194	276	203	539	765	11
Organizacionais.	92	204	151	213	539	765	11
Revista	152	205	178	213	539	765	11
de	180	205	189	213	539	765	11
Administração	190	205	240	213	539	765	11
–	241	205	245	213	539	765	11
RAUSP,	247	205	276	213	539	765	11
31(2),	92	215	113	222	539	765	11
62-72.	115	213	138	222	539	765	11
Tamayo,	71	223	101	232	539	765	11
A.,	103	223	113	232	539	765	11
Mendes	115	223	144	232	539	765	11
A.,	146	223	156	232	539	765	11
&	158	223	164	232	539	765	11
Paz	166	223	180	232	539	765	11
M.	182	223	191	232	539	765	11
G.	194	223	202	232	539	765	11
T.	205	223	211	232	539	765	11
(2000).	213	223	239	232	539	765	11
Inventário	241	223	276	232	539	765	11
de	92	233	101	242	539	765	11
Valores	104	233	130	242	539	765	11
Organizacionais.	133	233	192	242	539	765	11
Estudos	195	234	224	242	539	765	11
de	226	234	235	242	539	765	11
Psicologia,	238	234	276	242	539	765	11
5(2),	92	244	109	251	539	765	11
289-315.	111	242	142	251	539	765	11
Wagner	291	69	318	78	539	765	11
III,	320	69	329	78	539	765	11
J.	331	69	337	78	539	765	11
A.,	338	69	348	78	539	765	11
&	349	69	355	78	539	765	11
Hollenbeck,	356	69	398	78	539	765	11
J.	400	69	406	78	539	765	11
R.	408	69	416	78	539	765	11
(2010).	417	69	443	78	539	765	11
Organizational	444	71	496	78	539	765	11
behavior:	312	81	344	88	539	765	11
Securing	346	81	377	88	539	765	11
competitive	379	81	419	88	539	765	11
advantage.	420	81	459	88	539	765	11
New	461	79	477	88	539	765	11
York:	478	79	496	88	539	765	11
Routledge.	312	89	350	98	539	765	11
Walton.	291	98	317	107	539	765	11
R.	320	98	328	107	539	765	11
E.	331	98	338	107	539	765	11
(1973).	341	98	366	107	539	765	11
Quality	369	98	394	107	539	765	11
of	396	98	403	107	539	765	11
working	406	98	433	107	539	765	11
life:	436	98	448	107	539	765	11
what	451	98	468	107	539	765	11
is	471	98	476	107	539	765	11
this?	479	98	496	107	539	765	11
Sloan	312	109	332	117	539	765	11
Management	333	109	379	117	539	765	11
Review,	381	109	409	117	539	765	11
Cambridge,	410	109	451	117	539	765	11
15(1),	452	109	473	117	539	765	11
11-21.	474	108	496	117	539	765	11
Weiss,	291	117	316	126	539	765	11
H.	320	117	328	126	539	765	11
M.	332	117	341	126	539	765	11
(2002).	345	117	372	126	539	765	11
Deconstructing	376	117	434	126	539	765	11
job	438	117	449	126	539	765	11
satisfaction	453	117	496	126	539	765	11
separating	312	127	354	136	539	765	11
evaluations,	359	127	408	136	539	765	11
beliefs	412	127	439	136	539	765	11
and	443	127	457	136	539	765	11
affective	462	127	496	136	539	765	11
experiences.	312	137	357	146	539	765	11
Human	358	138	384	146	539	765	11
Resource	385	138	419	146	539	765	11
Management	421	138	467	146	539	765	11
Review,	468	138	496	146	539	765	11
12,	312	148	323	155	539	765	11
173-194.	325	146	357	155	539	765	11
Zanelli,	291	156	316	165	539	765	11
J.	318	156	324	165	539	765	11
C.,	325	156	335	165	539	765	11
&	337	156	342	165	539	765	11
Bastos,	344	156	370	165	539	765	11
A.	371	156	379	165	539	765	11
V.	380	156	387	165	539	765	11
B.	389	156	396	165	539	765	11
(2014).	398	156	423	165	539	765	11
Inserção	424	156	455	165	539	765	11
proﬁ	456	156	472	165	539	765	11
ssional	471	156	496	165	539	765	11
do	312	165	321	174	539	765	11
psicólogo	324	165	359	174	539	765	11
em	362	165	373	174	539	765	11
organizações	377	165	425	174	539	765	11
e	428	165	433	174	539	765	11
no	436	165	445	174	539	765	11
trabalho.	449	165	480	174	539	765	11
Em	484	165	496	174	539	765	11
Zanelli,	312	175	338	184	539	765	11
J.	340	175	346	184	539	765	11
C.,	349	175	359	184	539	765	11
Borges-Andrade,	361	175	422	184	539	765	11
J.	424	175	430	184	539	765	11
E.	433	175	440	184	539	765	11
&	443	175	448	184	539	765	11
Bastos,	451	175	477	184	539	765	11
A.	479	175	487	184	539	765	11
V.	489	175	496	184	539	765	11
B.	312	185	319	194	539	765	11
(Orgs.).	323	185	350	194	539	765	11
Psicologia,	353	186	392	194	539	765	11
organizações	396	186	443	194	539	765	11
e	447	186	451	194	539	765	11
trabalho	455	186	484	194	539	765	11
no	487	186	496	194	539	765	11
Brasil	312	196	332	203	539	765	11
(pp.	334	194	348	203	539	765	11
466-491).	350	194	384	203	539	765	11
Porto	387	194	406	203	539	765	11
Alegre:	407	194	433	203	539	765	11
Artmed.	435	194	463	203	539	765	11
Para	74	552	93	562	539	765	11
citar	96	552	113	562	539	765	11
este	115	552	132	562	539	765	11
artículo:	135	552	167	562	539	765	11
M.	74	563	84	573	539	765	11
Rueda,	88	563	117	573	539	765	11
F.J.,	121	563	138	573	539	765	11
&	141	563	147	573	539	765	11
de	151	563	161	573	539	765	11
Campos,	165	563	201	573	539	765	11
M.I.	205	563	220	573	539	765	11
(2016).	223	563	252	573	539	765	11
Valores	256	563	286	573	539	765	11
organizacionales:	289	563	359	573	539	765	11
evidencias	363	563	406	573	539	765	11
de	410	563	420	573	539	765	11
validez	423	563	451	573	539	765	11
para	455	563	473	573	539	765	11
un	477	563	487	573	539	765	11
instrumento	74	574	121	584	539	765	11
de	123	574	133	584	539	765	11
medida.	135	574	167	584	539	765	11
Ciencias	171	576	206	584	539	765	11
Psicológicas,	207	576	260	584	539	765	11
10(2),	262	576	285	584	539	765	11
209	287	574	302	584	539	765	11
-	304	574	307	584	539	765	11
219.	309	574	327	584	539	765	11
DOI:	328	574	347	584	539	765	11
dx.doi.org/10.22235/cp.v10i2.1257	349	574	487	584	539	765	11
219	479	733	496	744	539	765	11
