P	71	101	79	115	454	646	1
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DE	125	102	138	114	454	646	1
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Y	199	102	205	114	454	646	1
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L	79	121	85	134	454	646	1
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Introducción	62	140	113	149	454	646	2
La	62	156	73	166	454	646	2
gestión	77	156	107	166	454	646	2
del	111	156	124	166	454	646	2
riesgo	127	156	153	166	454	646	2
en	157	156	167	166	454	646	2
las	170	156	182	166	454	646	2
organizaciones	185	156	248	166	454	646	2
se	252	156	260	166	454	646	2
articula	264	156	296	166	454	646	2
de	299	156	309	166	454	646	2
manera	313	156	343	166	454	646	2
sustanti-	347	156	383	166	454	646	2
va	62	169	72	178	454	646	2
con	75	169	90	178	454	646	2
la	94	169	101	178	454	646	2
gestión	104	169	135	178	454	646	2
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se	264	169	273	178	454	646	2
implementa	276	169	326	178	454	646	2
en	329	169	339	178	454	646	2
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relacionadas	230	181	282	191	454	646	2
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alcanzar	333	337	368	346	454	646	2
es-	371	337	383	346	454	646	2
tos	62	349	75	359	454	646	2
objetivos,	77	349	117	359	454	646	2
seguiremos	120	349	167	359	454	646	2
los	170	349	182	359	454	646	2
siguientes	184	349	226	359	454	646	2
pasos:	228	349	254	359	454	646	2
i)	257	349	263	359	454	646	2
desarrollo	266	349	307	359	454	646	2
del	310	349	323	359	454	646	2
marco	325	349	351	359	454	646	2
teórico	354	349	383	359	454	646	2
desde	62	362	86	372	454	646	2
el	88	362	96	372	454	646	2
cual	98	362	115	372	454	646	2
se	117	362	126	372	454	646	2
analizan	128	362	163	372	454	646	2
los	165	362	177	372	454	646	2
procesos	179	362	215	372	454	646	2
de	218	362	227	372	454	646	2
gestión	230	362	260	372	454	646	2
del	262	362	274	372	454	646	2
riesgo;	277	362	305	372	454	646	2
ii)	307	362	316	372	454	646	2
presentación	318	362	371	372	454	646	2
de	373	362	383	372	454	646	2
la	62	375	70	384	454	646	2
metodología	72	375	124	384	454	646	2
de	127	375	136	384	454	646	2
la	139	375	146	384	454	646	2
investigación;	149	375	206	384	454	646	2
iii)	209	375	221	384	454	646	2
caracterización	223	375	286	384	454	646	2
a	288	375	293	384	454	646	2
grandes	295	375	328	384	454	646	2
rasgos	330	375	357	384	454	646	2
de	359	375	369	384	454	646	2
las	371	375	383	384	454	646	2
políticas	62	387	98	397	454	646	2
de	100	387	110	397	454	646	2
gestión	112	387	142	397	454	646	2
de	144	387	154	397	454	646	2
recursos	156	387	191	397	454	646	2
humanos	193	387	231	397	454	646	2
que	233	387	248	397	454	646	2
implementa	251	387	300	397	454	646	2
la	302	387	310	397	454	646	2
empresa;	312	387	350	397	454	646	2
iv)	352	387	363	397	454	646	2
des-	365	387	383	397	454	646	2
cripción	62	400	96	409	454	646	2
de	100	400	109	409	454	646	2
las	113	400	124	409	454	646	2
políticas	127	400	162	409	454	646	2
de	166	400	175	409	454	646	2
seguridad	179	400	219	409	454	646	2
implementadas;	222	400	288	409	454	646	2
v)	291	400	300	409	454	646	2
análisis	303	400	334	409	454	646	2
de	337	400	347	409	454	646	2
los	350	400	362	409	454	646	2
pro-	365	400	383	409	454	646	2
cesos	62	412	85	422	454	646	2
de	87	412	97	422	454	646	2
regulación	100	412	144	422	454	646	2
autónomos	146	412	192	422	454	646	2
implementados	194	412	258	422	454	646	2
por	260	412	274	422	454	646	2
los	277	412	289	422	454	646	2
colectivos	291	412	333	422	454	646	2
laborales.	336	412	376	422	454	646	2
Gestión	62	438	93	448	454	646	2
y	95	438	100	448	454	646	2
regulación	102	438	144	448	454	646	2
del	146	438	158	448	454	646	2
riesgo	160	438	184	448	454	646	2
Amalberti	62	455	105	464	454	646	2
(2013)	108	455	136	464	454	646	2
define	139	455	165	464	454	646	2
la	168	455	175	464	454	646	2
seguridad	178	455	219	464	454	646	2
de	222	455	232	464	454	646	2
los	235	455	247	464	454	646	2
sistemas	250	455	285	464	454	646	2
complejos	288	455	331	464	454	646	2
como	334	455	358	464	454	646	2
el	361	455	368	464	454	646	2
re-	371	455	383	464	454	646	2
sultado	62	467	93	477	454	646	2
de	95	467	105	477	454	646	2
la	107	467	115	477	454	646	2
suma	117	467	139	477	454	646	2
de	141	467	151	477	454	646	2
dos	153	467	168	477	454	646	2
factores:	170	467	206	477	454	646	2
la	208	467	216	477	454	646	2
seguridad	218	467	259	477	454	646	2
derivada	261	467	296	477	454	646	2
de	299	467	309	477	454	646	2
las	311	467	322	477	454	646	2
normas	325	467	356	477	454	646	2
y	358	467	363	477	454	646	2
pro-	365	467	383	477	454	646	2
cedimientos	62	480	113	489	454	646	2
(seguridad	115	480	159	489	454	646	2
regulada),	162	480	204	489	454	646	2
y	206	480	211	489	454	646	2
la	213	480	221	489	454	646	2
inteligencia	223	480	272	489	454	646	2
adaptativa	274	480	317	489	454	646	2
de	319	480	329	489	454	646	2
los	331	480	343	489	454	646	2
operado-	345	480	383	489	454	646	2
res	62	492	75	502	454	646	2
y	77	492	82	502	454	646	2
los	85	492	97	502	454	646	2
profesionales	100	492	156	502	454	646	2
del	158	492	171	502	454	646	2
sistema	173	492	205	502	454	646	2
(seguridad	207	492	252	502	454	646	2
gestionada).	254	492	305	502	454	646	2
Los	308	492	323	502	454	646	2
sistemas	326	492	362	502	454	646	2
muy	364	492	383	502	454	646	2
seguros	62	505	94	515	454	646	2
cuentan	98	505	131	515	454	646	2
con	135	505	150	515	454	646	2
numerosos	153	505	199	515	454	646	2
procedimientos	203	505	267	515	454	646	2
y	271	505	277	515	454	646	2
prohibiciones.	280	505	340	515	454	646	2
Su	344	505	355	515	454	646	2
grado	359	505	383	515	454	646	2
de	62	518	72	527	454	646	2
seguridad	75	518	116	527	454	646	2
es	119	518	128	527	454	646	2
elevado,	131	518	166	527	454	646	2
pero	169	518	187	527	454	646	2
la	190	518	198	527	454	646	2
capacidad	201	518	243	527	454	646	2
de	246	518	256	527	454	646	2
adaptación	259	518	304	527	454	646	2
de	307	518	317	527	454	646	2
sus	320	518	334	527	454	646	2
operadores	337	518	383	527	454	646	2
es	62	530	71	540	454	646	2
muy	75	530	94	540	454	646	2
reducida,	97	530	136	540	454	646	2
puesto	140	530	167	540	454	646	2
que	171	530	186	540	454	646	2
no	190	530	201	540	454	646	2
se	205	530	213	540	454	646	2
exponen	217	530	253	540	454	646	2
a	256	530	261	540	454	646	2
situaciones	265	530	312	540	454	646	2
riesgosas	315	530	354	540	454	646	2
y,	358	530	365	540	454	646	2
por	369	530	383	540	454	646	2
lo	62	543	71	552	454	646	2
tanto,	74	543	97	552	454	646	2
carecen	101	543	133	552	454	646	2
del	136	543	149	552	454	646	2
entrenamiento	152	543	212	552	454	646	2
necesario	216	543	255	552	454	646	2
para	259	543	277	552	454	646	2
trabajar	280	543	312	552	454	646	2
fuera	315	543	337	552	454	646	2
del	340	543	353	552	454	646	2
marco	356	543	383	552	454	646	2
procedimental.	62	555	125	565	454	646	2
Un	127	555	140	565	454	646	2
ejemplo	143	555	177	565	454	646	2
de	179	555	189	565	454	646	2
este	191	555	208	565	454	646	2
tipo	210	555	226	565	454	646	2
de	229	555	239	565	454	646	2
sistemas	241	555	277	565	454	646	2
es	279	555	288	565	454	646	2
el	290	555	298	565	454	646	2
de	300	555	310	565	454	646	2
la	312	555	320	565	454	646	2
aviación,	322	555	360	565	454	646	2
en	363	555	373	565	454	646	2
la	375	555	383	565	454	646	2
cual	62	568	80	578	454	646	2
los	83	568	95	578	454	646	2
pilotos	98	568	127	578	454	646	2
deben	130	568	155	578	454	646	2
seguir	158	568	183	578	454	646	2
estrictamente	186	568	242	578	454	646	2
procedimientos	245	568	310	578	454	646	2
y	313	568	318	578	454	646	2
normativas	321	568	367	578	454	646	2
sin	370	568	383	578	454	646	2
margen	62	581	94	590	454	646	2
para	96	581	114	590	454	646	2
la	117	581	125	590	454	646	2
experimentación	127	581	197	590	454	646	2
en	200	581	210	590	454	646	2
situaciones	212	581	259	590	454	646	2
de	261	581	271	590	454	646	2
riesgo.	274	581	302	590	454	646	2
Revista	62	616	87	624	454	646	2
de	89	616	97	624	454	646	2
Ciencias	99	616	126	624	454	646	2
Sociales,	128	616	158	624	454	646	2
DS-FCS,	159	616	184	624	454	646	2
vol.	186	616	197	624	454	646	2
28,	199	616	209	624	454	646	2
n.º	211	616	220	624	454	646	2
37,	222	616	231	624	454	646	2
julio-diciembre	233	616	282	624	454	646	2
2015,	284	616	303	624	454	646	2
pp.	304	616	314	624	454	646	2
101-118.	315	616	344	624	454	646	2
P	71	28	75	36	454	646	3
OLÍTICAS	75	29	100	36	454	646	3
DE	101	29	109	36	454	646	3
SEGURIDAD	110	29	141	36	454	646	3
Y	143	29	146	36	454	646	3
REGULACIÓN	148	29	183	36	454	646	3
AUTÓNOMA	185	29	215	36	454	646	3
103	378	28	391	36	454	646	3
Los	91	63	106	73	454	646	3
modelos	109	63	145	73	454	646	3
artesanales,	148	63	196	73	454	646	3
en	199	63	209	73	454	646	3
cambio,	212	63	245	73	454	646	3
implican	248	63	285	73	454	646	3
que	288	63	303	73	454	646	3
los	306	63	318	73	454	646	3
operadores	321	63	367	73	454	646	3
están	370	63	391	73	454	646	3
expuestos	71	76	112	85	454	646	3
al	115	76	123	85	454	646	3
riesgo	126	76	151	85	454	646	3
en	154	76	164	85	454	646	3
un	167	76	177	85	454	646	3
contexto	180	76	216	85	454	646	3
de	219	76	229	85	454	646	3
escasa	232	76	259	85	454	646	3
regulación	262	76	306	85	454	646	3
institucional:	309	76	364	85	454	646	3
su	367	76	376	85	454	646	3
se-	379	76	391	85	454	646	3
guridad	71	88	103	98	454	646	3
total	106	88	125	98	454	646	3
es	128	88	137	98	454	646	3
bastante	140	88	175	98	454	646	3
modesta	178	88	213	98	454	646	3
y	216	88	222	98	454	646	3
depende	225	88	260	98	454	646	3
básicamente	263	88	315	98	454	646	3
de	319	88	329	98	454	646	3
las	332	88	344	98	454	646	3
cualidades	347	88	391	98	454	646	3
y	71	101	76	110	454	646	3
competencias	80	101	137	110	454	646	3
de	141	101	151	110	454	646	3
los	155	101	167	110	454	646	3
operadores,	171	101	219	110	454	646	3
por	223	101	237	110	454	646	3
lo	241	101	249	110	454	646	3
que	253	101	268	110	454	646	3
hay	272	101	287	110	454	646	3
que	291	101	306	110	454	646	3
tener	310	101	331	110	454	646	3
en	335	101	345	110	454	646	3
cuenta	348	101	376	110	454	646	3
las	380	101	391	110	454	646	3
fuertes	71	113	99	123	454	646	3
variaciones	102	113	149	123	454	646	3
inherentes	152	113	195	123	454	646	3
a	197	113	202	123	454	646	3
ellas.	205	113	226	123	454	646	3
En	229	113	241	123	454	646	3
cambio,	243	113	276	123	454	646	3
la	279	113	287	123	454	646	3
capacidad	289	113	331	123	454	646	3
de	333	113	343	123	454	646	3
adaptación	346	113	391	123	454	646	3
a	71	126	76	136	454	646	3
las	79	126	90	136	454	646	3
condiciones	94	126	144	136	454	646	3
fortuitas	147	126	182	136	454	646	3
de	185	126	195	136	454	646	3
estos	198	126	219	136	454	646	3
expertos	223	126	258	136	454	646	3
es	261	126	270	136	454	646	3
destacable	273	126	317	136	454	646	3
y	320	126	326	136	454	646	3
forma	329	126	354	136	454	646	3
parte	357	126	378	136	454	646	3
de	381	126	391	136	454	646	3
su	71	139	80	148	454	646	3
día	83	139	95	148	454	646	3
a	98	139	103	148	454	646	3
día.	105	139	120	148	454	646	3
Un	123	139	136	148	454	646	3
ejemplo	138	139	172	148	454	646	3
clásico	174	139	203	148	454	646	3
de	206	139	216	148	454	646	3
este	218	139	235	148	454	646	3
tipo	237	139	253	148	454	646	3
de	256	139	266	148	454	646	3
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es	306	139	315	148	454	646	3
el	317	139	325	148	454	646	3
hospital,	327	139	363	148	454	646	3
donde	366	139	391	148	454	646	3
la	71	151	78	161	454	646	3
seguridad	82	151	123	161	454	646	3
de	126	151	136	161	454	646	3
los	139	151	152	161	454	646	3
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buena	249	151	274	161	454	646	3
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las	325	151	337	161	454	646	3
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de	129	164	139	173	454	646	3
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médicos.	157	164	195	173	454	646	3
En	91	181	102	190	454	646	3
esta	105	181	121	190	454	646	3
línea,	124	181	147	190	454	646	3
Amalberti	149	181	192	190	454	646	3
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que	231	181	247	190	454	646	3
la	249	181	257	190	454	646	3
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de	280	181	290	190	454	646	3
un	293	181	303	190	454	646	3
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guridad	71	193	103	203	454	646	3
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a	146	193	150	203	454	646	3
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los	178	193	190	203	454	646	3
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es	231	193	240	203	454	646	3
inocente.	242	193	280	203	454	646	3
La	283	193	294	203	454	646	3
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es	340	193	348	203	454	646	3
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que	134	206	149	215	454	646	3
se	151	206	160	215	454	646	3
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que	71	218	86	228	454	646	3
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modelos	167	218	203	228	454	646	3
de	207	218	217	228	454	646	3
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que	268	218	284	228	454	646	3
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de	71	231	81	241	454	646	3
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y	209	231	214	241	454	646	3
sus	217	231	231	241	454	646	3
límites.	234	231	265	241	454	646	3
Estos	268	231	291	241	454	646	3
modelos	294	231	329	241	454	646	3
se	332	231	341	241	454	646	3
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el	157	244	164	253	454	646	3
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el	293	244	301	253	454	646	3
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el	71	256	78	266	454	646	3
de	81	256	91	266	454	646	3
adaptabilidad	94	256	150	266	454	646	3
Q	71	276	74	279	454	646	3
Q	71	292	74	296	454	646	3
Q	71	322	74	325	454	646	3
La	91	273	102	283	454	646	3
primera	104	273	137	283	454	646	3
solución	140	273	175	283	454	646	3
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en	214	273	224	283	454	646	3
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la	265	273	273	283	454	646	3
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a	323	273	328	283	454	646	3
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La	91	290	102	300	454	646	3
segunda,	105	290	142	300	454	646	3
en	145	290	155	300	454	646	3
aceptar	158	290	189	300	454	646	3
la	192	290	199	300	454	646	3
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aceptando	254	290	297	300	454	646	3
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las	337	290	349	300	454	646	3
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los	91	303	103	312	454	646	3
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La	91	319	102	329	454	646	3
tercera	104	319	132	329	454	646	3
es	134	319	143	329	454	646	3
aceptar	145	319	175	329	454	646	3
la	178	319	185	329	454	646	3
exposición	187	319	232	329	454	646	3
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condiciones	284	319	333	329	454	646	3
no	335	319	346	329	454	646	3
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De	71	336	83	346	454	646	3
estas	86	336	106	346	454	646	3
tres	109	336	124	346	454	646	3
premisas	127	336	164	346	454	646	3
se	167	336	175	346	454	646	3
deducen	178	336	213	346	454	646	3
tres	215	336	231	346	454	646	3
modelos	233	336	269	346	454	646	3
de	271	336	281	346	454	646	3
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El	91	353	100	363	454	646	3
modelo	103	353	134	363	454	646	3
de	137	353	147	363	454	646	3
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sistemas	165	353	201	363	454	646	3
ultraseguros:	204	353	258	363	454	646	3
requiere	261	353	295	363	454	646	3
operadores	298	353	344	363	454	646	3
equivalen-	347	353	391	363	454	646	3
tes,	71	366	85	375	454	646	3
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Apuesta	159	366	193	375	454	646	3
a	196	366	200	375	454	646	3
las	203	366	214	375	454	646	3
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de	264	366	274	375	454	646	3
supervisión	276	366	325	375	454	646	3
que	327	366	342	375	454	646	3
son	345	366	359	375	454	646	3
las	362	366	374	375	454	646	3
que	376	366	391	375	454	646	3
van	71	378	86	388	454	646	3
a	89	378	94	388	454	646	3
evitar	98	378	121	388	454	646	3
que	125	378	140	388	454	646	3
estos	144	378	165	388	454	646	3
operadores	168	378	214	388	454	646	3
se	218	378	227	388	454	646	3
expongan	231	378	271	388	454	646	3
a	275	378	279	388	454	646	3
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riesgos	299	378	329	388	454	646	3
más	332	378	349	388	454	646	3
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dicha	114	391	136	400	454	646	3
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a	187	391	192	400	454	646	3
una	194	391	210	400	454	646	3
lista	212	391	230	400	454	646	3
finita	232	391	254	400	454	646	3
de	257	391	267	400	454	646	3
fallos	269	391	293	400	454	646	3
y	295	391	300	400	454	646	3
dificultades.	303	391	355	400	454	646	3
El	91	408	100	417	454	646	3
modelo	102	408	134	417	454	646	3
de	136	408	146	417	454	646	3
las	149	408	160	417	454	646	3
organizaciones	163	408	226	417	454	646	3
de	228	408	238	417	454	646	3
alta	241	408	256	417	454	646	3
fiabilidad	258	408	298	417	454	646	3
1	298	407	301	413	454	646	3
(	304	408	307	417	454	646	3
HRO	307	409	326	417	454	646	3
,	326	408	328	417	454	646	3
por	331	408	345	417	454	646	3
su	347	408	357	417	454	646	3
sigla	359	408	379	417	454	646	3
en	381	408	391	417	454	646	3
inglés):	71	420	102	430	454	646	3
hay	105	420	120	430	454	646	3
que	123	420	138	430	454	646	3
gestionar	141	420	180	430	454	646	3
los	183	420	195	430	454	646	3
riesgos	198	420	227	430	454	646	3
diariamente	230	420	280	430	454	646	3
aunque	283	420	313	430	454	646	3
el	316	420	324	430	454	646	3
objetivo	326	420	360	430	454	646	3
princi-	363	420	391	430	454	646	3
pal	71	433	84	443	454	646	3
sea	86	433	100	443	454	646	3
controlarlos	102	433	153	443	454	646	3
y	155	433	160	443	454	646	3
no	163	433	174	443	454	646	3
exponerse	176	433	219	443	454	646	3
a	221	433	226	443	454	646	3
ellos.	229	433	251	443	454	646	3
La	254	433	265	443	454	646	3
seguridad	268	433	308	443	454	646	3
depende	311	433	346	443	454	646	3
del	349	433	361	443	454	646	3
grupo,	364	433	391	443	454	646	3
de	71	446	81	455	454	646	3
la	84	446	92	455	454	646	3
organización,	95	446	151	455	454	646	3
de	155	446	164	455	454	646	3
los	168	446	180	455	454	646	3
roles	183	446	203	455	454	646	3
y	207	446	212	455	454	646	3
las	215	446	227	455	454	646	3
competencias	230	446	287	455	454	646	3
de	290	446	300	455	454	646	3
cada	303	446	322	455	454	646	3
uno.	326	446	344	455	454	646	3
El	347	446	357	455	454	646	3
modelo	360	446	391	455	454	646	3
analiza	71	458	101	468	454	646	3
sus	103	458	117	468	454	646	3
fracasos	120	458	154	468	454	646	3
e	157	458	161	468	454	646	3
intenta	164	458	193	468	454	646	3
comprender	196	458	246	468	454	646	3
sus	249	458	262	468	454	646	3
causas.	265	458	295	468	454	646	3
Las	298	458	313	468	454	646	3
organizaciones	316	458	378	468	454	646	3
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que	165	269	181	278	454	646	4
recompensa	183	269	233	278	454	646	4
la	235	269	243	278	454	646	4
detección	245	269	286	278	454	646	4
de	288	269	298	278	454	646	4
errores	300	269	329	278	454	646	4
y	332	269	337	278	454	646	4
valoriza	339	269	373	278	454	646	4
la	375	269	383	278	454	646	4
trasmisión	62	281	106	291	454	646	4
y	109	281	114	291	454	646	4
puesta	117	281	144	291	454	646	4
en	146	281	156	291	454	646	4
común	159	281	187	291	454	646	4
de	190	281	200	291	454	646	4
las	203	281	214	291	454	646	4
informaciones	217	281	277	291	454	646	4
al	280	281	287	291	454	646	4
respecto:	290	281	328	291	454	646	4
e)	331	281	339	291	454	646	4
la	341	281	349	291	454	646	4
presen-	352	281	383	291	454	646	4
cia	62	294	75	304	454	646	4
de	78	294	88	304	454	646	4
actitudes	91	294	128	304	454	646	4
que	131	294	146	304	454	646	4
favorecen	150	294	190	304	454	646	4
o	194	294	199	304	454	646	4
frenan	202	294	229	304	454	646	4
el	232	294	239	304	454	646	4
cambio	243	294	273	304	454	646	4
técnico	277	294	307	304	454	646	4
u	310	294	315	304	454	646	4
organizacional,	318	294	383	304	454	646	4
de	62	307	72	316	454	646	4
acuerdo	75	307	108	316	454	646	4
a	111	307	116	316	454	646	4
los	118	307	131	316	454	646	4
juicios	133	307	161	316	454	646	4
positivos	164	307	201	316	454	646	4
o	204	307	209	316	454	646	4
negativos	212	307	252	316	454	646	4
que	254	307	269	316	454	646	4
sus	272	307	286	316	454	646	4
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producen	321	307	360	316	454	646	4
en	362	307	372	316	454	646	4
la	375	307	383	316	454	646	4
fiabilidad	62	319	102	329	454	646	4
organizacional.	105	319	169	329	454	646	4
Por	82	336	97	346	454	646	4
último,	100	336	130	346	454	646	4
los	132	336	145	346	454	646	4
modelos	147	336	183	346	454	646	4
artesanales	186	336	232	346	454	646	4
se	235	336	243	346	454	646	4
sustentan	246	336	285	346	454	646	4
en	288	336	298	346	454	646	4
procesos	301	336	338	346	454	646	4
de	340	336	350	346	454	646	4
regula-	353	336	383	346	454	646	4
ción	62	349	80	358	454	646	4
autónoma	83	349	124	358	454	646	4
(Reynaud,	127	349	170	358	454	646	4
1989)	172	349	197	358	454	646	4
sobre	199	349	222	358	454	646	4
la	224	349	232	358	454	646	4
base	234	349	253	358	454	646	4
de	255	349	265	358	454	646	4
la	267	349	275	358	454	646	4
distinción	277	349	319	358	454	646	4
de	321	349	331	358	454	646	4
dos	333	349	348	358	454	646	4
grandes	350	349	383	358	454	646	4
dimensiones	62	361	115	371	454	646	4
en	119	361	129	371	454	646	4
la	132	361	140	371	454	646	4
organización	144	361	198	371	454	646	4
del	201	361	214	371	454	646	4
trabajo.	218	361	250	371	454	646	4
La	254	361	265	371	454	646	4
primera	268	361	301	371	454	646	4
es	305	361	314	371	454	646	4
la	317	361	325	371	454	646	4
organización	329	361	383	371	454	646	4
formal,	62	374	93	383	454	646	4
sustentada	96	374	140	383	454	646	4
en	143	374	153	383	454	646	4
una	156	374	171	383	454	646	4
lógica	174	374	199	383	454	646	4
técnica	202	374	232	383	454	646	4
y	235	374	240	383	454	646	4
de	243	374	253	383	454	646	4
eficacia.	256	374	291	383	454	646	4
Es	294	374	305	383	454	646	4
la	308	374	315	383	454	646	4
lógica	318	374	344	383	454	646	4
que	347	374	362	383	454	646	4
pro-	365	374	383	383	454	646	4
viene	62	386	85	396	454	646	4
de	89	386	98	396	454	646	4
la	102	386	109	396	454	646	4
gerencia,	113	386	151	396	454	646	4
de	155	386	164	396	454	646	4
la	168	386	176	396	454	646	4
dirección	179	386	218	396	454	646	4
técnica	221	386	251	396	454	646	4
de	255	386	265	396	454	646	4
la	268	386	276	396	454	646	4
producción	279	386	326	396	454	646	4
y	330	386	335	396	454	646	4
de	338	386	348	396	454	646	4
los	352	386	364	396	454	646	4
que	368	386	383	396	454	646	4
estandarizan	62	399	115	409	454	646	4
los	118	399	130	409	454	646	4
procesos	133	399	170	409	454	646	4
de	173	399	183	409	454	646	4
producción.	186	399	236	409	454	646	4
La	239	399	250	409	454	646	4
lógica	253	399	278	409	454	646	4
técnica	281	399	311	409	454	646	4
es	314	399	323	409	454	646	4
una	326	399	341	409	454	646	4
lógica	344	399	370	409	454	646	4
de	373	399	383	409	454	646	4
control	62	412	92	421	454	646	4
que	96	412	111	421	454	646	4
busca	114	412	138	421	454	646	4
resolver	141	412	175	421	454	646	4
las	179	412	190	421	454	646	4
coerciones	194	412	239	421	454	646	4
externas	242	412	277	421	454	646	4
de	280	412	290	421	454	646	4
la	294	412	301	421	454	646	4
organización:	305	412	362	421	454	646	4
pro-	365	412	383	421	454	646	4
ducción,	62	424	98	434	454	646	4
plazos,	102	424	131	434	454	646	4
calidad	134	424	165	434	454	646	4
del	168	424	181	434	454	646	4
producto,	184	424	224	434	454	646	4
entre	227	424	248	434	454	646	4
otras.	251	424	274	434	454	646	4
La	278	424	289	434	454	646	4
segunda	292	424	326	434	454	646	4
es	330	424	338	434	454	646	4
la	342	424	349	434	454	646	4
organi-	353	424	383	434	454	646	4
zación	62	437	90	446	454	646	4
informal,	93	437	131	446	454	646	4
en	134	437	144	446	454	646	4
la	147	437	155	446	454	646	4
que	157	437	173	446	454	646	4
imperan	175	437	210	446	454	646	4
los	213	437	225	446	454	646	4
sentimientos	228	437	281	446	454	646	4
y	284	437	289	446	454	646	4
los	292	437	304	446	454	646	4
valores.	307	437	340	446	454	646	4
Esta	343	437	361	446	454	646	4
es	363	437	372	446	454	646	4
la	375	437	383	446	454	646	4
lógica	62	449	88	459	454	646	4
de	92	449	102	459	454	646	4
los	106	449	118	459	454	646	4
trabajadores	122	449	173	459	454	646	4
expresada	177	449	219	459	454	646	4
en	223	449	233	459	454	646	4
su	236	449	246	459	454	646	4
trabajo	250	449	279	459	454	646	4
cotidiano.	283	449	324	459	454	646	4
La	328	449	339	459	454	646	4
lógica	343	449	369	459	454	646	4
de	373	449	383	459	454	646	4
sentimientos	62	462	115	472	454	646	4
es	120	462	128	472	454	646	4
una	132	462	148	472	454	646	4
lógica	152	462	177	472	454	646	4
que	181	462	197	472	454	646	4
busca	201	462	224	472	454	646	4
resolver	228	462	262	472	454	646	4
conflictos	266	462	308	472	454	646	4
entre	312	462	333	472	454	646	4
valores	337	462	367	472	454	646	4
in-	371	462	383	472	454	646	4
ternos:	62	475	91	484	454	646	4
constituye	94	475	137	484	454	646	4
una	141	475	156	484	454	646	4
forma	159	475	184	484	454	646	4
de	187	475	197	484	454	646	4
regulación	200	475	245	484	454	646	4
que	248	475	263	484	454	646	4
se	266	475	275	484	454	646	4
opone	278	475	304	484	454	646	4
a	307	475	312	484	454	646	4
las	315	475	327	484	454	646	4
regulaciones	330	475	383	484	454	646	4
formales,	62	487	102	497	454	646	4
y	104	487	110	497	454	646	4
afirma	112	487	140	497	454	646	4
la	142	487	150	497	454	646	4
autonomía	153	487	197	497	454	646	4
de	200	487	210	497	454	646	4
los	212	487	225	497	454	646	4
trabajadores	227	487	279	497	454	646	4
frente	281	487	306	497	454	646	4
a	309	487	313	497	454	646	4
las	316	487	328	497	454	646	4
tentativas	330	487	370	497	454	646	4
de	373	487	383	497	454	646	4
control	62	500	92	509	454	646	4
por	95	500	109	509	454	646	4
parte	111	500	132	509	454	646	4
de	135	500	145	509	454	646	4
los	148	500	160	509	454	646	4
técnicos	162	500	197	509	454	646	4
y	199	500	205	509	454	646	4
jerarcas.	207	500	243	509	454	646	4
Desde	82	517	109	526	454	646	4
esta	111	517	128	526	454	646	4
perspectiva,	131	517	182	526	454	646	4
en	185	517	195	526	454	646	4
una	197	517	213	526	454	646	4
organización	215	517	271	526	454	646	4
siempre	273	517	307	526	454	646	4
existen	310	517	340	526	454	646	4
dos	343	517	358	526	454	646	4
fuen-	360	517	383	526	454	646	4
tes	62	529	74	539	454	646	4
de	78	529	88	539	454	646	4
regulación:	92	529	140	539	454	646	4
la	144	529	152	539	454	646	4
regulación	155	529	201	539	454	646	4
de	205	529	215	539	454	646	4
control	218	529	249	539	454	646	4
y	253	529	258	539	454	646	4
la	262	529	269	539	454	646	4
regulación	273	529	319	539	454	646	4
autónoma.	322	529	368	539	454	646	4
La	371	529	383	539	454	646	4
regulación	62	542	108	552	454	646	4
de	110	542	121	552	454	646	4
control	123	542	154	552	454	646	4
es	156	542	165	552	454	646	4
formal	168	542	196	552	454	646	4
y	199	542	204	552	454	646	4
explícita,	207	542	247	552	454	646	4
orientada	249	542	290	552	454	646	4
por	292	542	306	552	454	646	4
criterios	309	542	345	552	454	646	4
técnicos	347	542	383	552	454	646	4
y	62	554	68	564	454	646	4
racionales.	70	554	117	564	454	646	4
La	120	554	131	564	454	646	4
regulación	134	554	179	564	454	646	4
autónoma,	182	554	227	564	454	646	4
por	230	554	244	564	454	646	4
su	247	554	257	564	454	646	4
parte,	259	554	284	564	454	646	4
si	286	554	294	564	454	646	4
bien	296	554	315	564	454	646	4
es	318	554	326	564	454	646	4
informal,	329	554	369	564	454	646	4
no	372	554	383	564	454	646	4
es	62	567	71	577	454	646	4
espontánea	75	567	123	577	454	646	4
ni	127	567	135	577	454	646	4
caprichosa.	139	567	188	577	454	646	4
Es	192	567	203	577	454	646	4
una	207	567	222	577	454	646	4
regulación	226	567	272	577	454	646	4
muy	275	567	294	577	454	646	4
elaborada,	298	567	343	577	454	646	4
compar-	347	567	383	577	454	646	4
tida	62	580	79	589	454	646	4
por	82	580	97	589	454	646	4
los	100	580	113	589	454	646	4
trabajadores,	116	580	172	589	454	646	4
que	176	580	191	589	454	646	4
se	195	580	204	589	454	646	4
enseña	208	580	237	589	454	646	4
a	241	580	245	589	454	646	4
los	249	580	262	589	454	646	4
nuevos	265	580	295	589	454	646	4
miembros	299	580	342	589	454	646	4
y	346	580	351	589	454	646	4
que	355	580	370	589	454	646	4
se	374	580	383	589	454	646	4
Revista	62	616	87	624	454	646	4
de	89	616	97	624	454	646	4
Ciencias	99	616	126	624	454	646	4
Sociales,	128	616	158	624	454	646	4
DS-FCS,	159	616	184	624	454	646	4
vol.	186	616	197	624	454	646	4
28,	199	616	209	624	454	646	4
n.º	211	616	220	624	454	646	4
37,	222	616	231	624	454	646	4
julio-diciembre	233	616	282	624	454	646	4
2015,	284	616	303	624	454	646	4
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101-118.	315	616	344	624	454	646	4
P	71	28	75	36	454	646	5
OLÍTICAS	75	29	100	36	454	646	5
DE	101	29	109	36	454	646	5
SEGURIDAD	110	29	141	36	454	646	5
Y	143	29	146	36	454	646	5
REGULACIÓN	148	29	183	36	454	646	5
AUTÓNOMA	185	29	215	36	454	646	5
105	378	28	391	36	454	646	5
impone	71	63	103	73	454	646	5
a	106	63	111	73	454	646	5
aquellos	113	63	150	73	454	646	5
que	152	63	168	73	454	646	5
no	171	63	181	73	454	646	5
la	184	63	192	73	454	646	5
aceptan.	195	63	231	73	454	646	5
Esta	233	63	252	73	454	646	5
forma	255	63	281	73	454	646	5
de	283	63	293	73	454	646	5
regulación	296	63	342	73	454	646	5
también	345	63	379	73	454	646	5
es	382	63	391	73	454	646	5
racional;	71	76	109	85	454	646	5
a	112	76	117	85	454	646	5
través	120	76	146	85	454	646	5
de	149	76	159	85	454	646	5
ella,	163	76	181	85	454	646	5
los	185	76	197	85	454	646	5
trabajadores	201	76	254	85	454	646	5
pueden	257	76	288	85	454	646	5
aceptar	292	76	323	85	454	646	5
la	326	76	334	85	454	646	5
racionalidad	338	76	391	85	454	646	5
técnica	71	88	102	98	454	646	5
de	104	88	114	98	454	646	5
la	117	88	125	98	454	646	5
producción	127	88	176	98	454	646	5
y	179	88	184	98	454	646	5
de	187	88	197	98	454	646	5
la	199	88	207	98	454	646	5
eficacia.	210	88	246	98	454	646	5
Los	249	88	265	98	454	646	5
valores	268	88	299	98	454	646	5
afectivos	301	88	340	98	454	646	5
que	343	88	358	98	454	646	5
los	361	88	373	98	454	646	5
tra-	376	88	391	98	454	646	5
bajadores	71	101	112	110	454	646	5
encarnan	116	101	155	110	454	646	5
en	158	101	168	110	454	646	5
la	171	101	179	110	454	646	5
regulación	182	101	228	110	454	646	5
autónoma	231	101	274	110	454	646	5
no	277	101	288	110	454	646	5
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explican	303	101	340	110	454	646	5
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la	360	101	368	110	454	646	5
opo-	371	101	391	110	454	646	5
sición	71	113	97	123	454	646	5
racional-afectiva,	100	113	175	123	454	646	5
sino	178	113	196	123	454	646	5
por	200	113	214	123	454	646	5
las	217	113	229	123	454	646	5
luchas	232	113	260	123	454	646	5
de	263	113	273	123	454	646	5
poder	276	113	301	123	454	646	5
ligadas	304	113	335	123	454	646	5
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de	71	126	81	136	454	646	5
las	84	126	96	136	454	646	5
dos	99	126	114	136	454	646	5
formas	117	126	147	136	454	646	5
de	150	126	160	136	454	646	5
regulación.	163	126	211	136	454	646	5
Los	91	143	107	152	454	646	5
modelos	110	143	146	152	454	646	5
de	149	143	159	152	454	646	5
seguridad	162	143	204	152	454	646	5
reseñados	207	143	250	152	454	646	5
orientarán	253	143	297	152	454	646	5
el	300	143	308	152	454	646	5
estudio	311	143	342	152	454	646	5
de	345	143	355	152	454	646	5
un	358	143	369	152	454	646	5
caso	372	143	391	152	454	646	5
específico	71	155	115	165	454	646	5
de	118	155	128	165	454	646	5
la	131	155	139	165	454	646	5
realidad	142	155	177	165	454	646	5
laboral	181	155	211	165	454	646	5
uruguaya.	214	155	257	165	454	646	5
La	260	155	271	165	454	646	5
empresa	275	155	311	165	454	646	5
papelera	314	155	351	165	454	646	5
que	354	155	369	165	454	646	5
ana-	373	155	391	165	454	646	5
lizaremos	71	168	113	178	454	646	5
fue	116	168	130	178	454	646	5
fundada	132	168	167	178	454	646	5
en	170	168	180	178	454	646	5
1898.	183	168	207	178	454	646	5
Se	210	168	221	178	454	646	5
constituyó	224	168	269	178	454	646	5
originalmente	272	168	332	178	454	646	5
con	335	168	350	178	454	646	5
capitales	353	168	391	178	454	646	5
uruguayos,	71	181	119	190	454	646	5
pero	122	181	141	190	454	646	5
desde	144	181	168	190	454	646	5
el	172	181	179	190	454	646	5
año	182	181	198	190	454	646	5
2007	201	181	222	190	454	646	5
pertenece	226	181	267	190	454	646	5
a	270	181	275	190	454	646	5
un	278	181	289	190	454	646	5
grupo	292	181	317	190	454	646	5
forestoindustrial	320	181	391	190	454	646	5
con	71	193	86	203	454	646	5
operaciones	90	193	142	203	454	646	5
en	146	193	156	203	454	646	5
Argentina	159	193	202	203	454	646	5
y	206	193	211	203	454	646	5
Uruguay.	215	193	255	203	454	646	5
A	258	193	266	203	454	646	5
diferencia	269	193	313	203	454	646	5
de	317	193	327	203	454	646	5
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que	343	193	358	203	454	646	5
sucede	362	193	391	203	454	646	5
con	71	206	86	215	454	646	5
otras	89	206	110	215	454	646	5
competidoras	113	206	171	215	454	646	5
de	174	206	184	215	454	646	5
la	187	206	194	215	454	646	5
rama,	197	206	221	215	454	646	5
esta	224	206	241	215	454	646	5
empresa	243	206	279	215	454	646	5
es	282	206	291	215	454	646	5
la	294	206	301	215	454	646	5
única	304	206	328	215	454	646	5
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en	381	206	391	215	454	646	5
su	71	218	80	228	454	646	5
proceso	84	218	117	228	454	646	5
de	121	218	131	228	454	646	5
trabajo	134	218	164	228	454	646	5
desde	167	218	192	228	454	646	5
la	195	218	203	228	454	646	5
forestación	206	218	255	228	454	646	5
de	258	218	268	228	454	646	5
los	271	218	284	228	454	646	5
eucaliptos,	287	218	334	228	454	646	5
la	337	218	345	228	454	646	5
cosecha	348	218	383	228	454	646	5
y	386	218	391	228	454	646	5
trozado	71	231	103	241	454	646	5
de	107	231	117	241	454	646	5
la	120	231	128	241	454	646	5
madera	131	231	162	241	454	646	5
y	166	231	171	241	454	646	5
la	174	231	182	241	454	646	5
producción	185	231	234	241	454	646	5
de	237	231	247	241	454	646	5
celulosa,	250	231	288	241	454	646	5
hasta	292	231	314	241	454	646	5
el	317	231	325	241	454	646	5
procesamiento	328	231	391	241	454	646	5
para	71	244	89	253	454	646	5
su	94	244	103	253	454	646	5
transformación	108	244	173	253	454	646	5
en	178	244	188	253	454	646	5
papel	192	244	215	253	454	646	5
y	220	244	225	253	454	646	5
su	229	244	239	253	454	646	5
posterior	243	244	282	253	454	646	5
comercialización.	286	244	363	253	454	646	5
En	367	244	379	253	454	646	5
la	383	244	391	253	454	646	5
presente	71	256	107	266	454	646	5
investigación,	110	256	170	266	454	646	5
el	174	256	181	266	454	646	5
interés	185	256	214	266	454	646	5
principal	217	256	256	266	454	646	5
radica	259	256	285	266	454	646	5
en	289	256	299	266	454	646	5
la	302	256	310	266	454	646	5
fase	313	256	330	266	454	646	5
industrial	334	256	375	266	454	646	5
del	378	256	391	266	454	646	5
proceso,	71	269	107	278	454	646	5
es	111	269	120	278	454	646	5
decir,	124	269	148	278	454	646	5
aquella	152	269	183	278	454	646	5
que	187	269	202	278	454	646	5
comprende	206	269	254	278	454	646	5
desde	258	269	282	278	454	646	5
el	286	269	294	278	454	646	5
trozado	298	269	330	278	454	646	5
de	334	269	344	278	454	646	5
la	348	269	356	278	454	646	5
madera	359	269	391	278	454	646	5
hasta	71	281	93	291	454	646	5
la	96	281	104	291	454	646	5
producción	107	281	155	291	454	646	5
de	158	281	168	291	454	646	5
papel	171	281	195	291	454	646	5
2	195	281	198	287	454	646	5
.	198	281	201	291	454	646	5
Metodología	71	307	119	317	454	646	5
de	121	307	131	317	454	646	5
investigación	133	307	187	317	454	646	5
En	71	324	83	333	454	646	5
el	85	324	93	333	454	646	5
trabajo	95	324	124	333	454	646	5
de	127	324	137	333	454	646	5
campo	139	324	167	333	454	646	5
de	170	324	180	333	454	646	5
esta	182	324	199	333	454	646	5
investigación	201	324	257	333	454	646	5
se	259	324	268	333	454	646	5
implementó	270	324	321	333	454	646	5
un	323	324	334	333	454	646	5
abordaje	336	324	372	333	454	646	5
me-	375	324	391	333	454	646	5
todológico	71	336	116	346	454	646	5
cualitativo.	118	336	164	346	454	646	5
El	166	336	176	346	454	646	5
diseño	178	336	205	346	454	646	5
de	207	336	217	346	454	646	5
la	219	336	226	346	454	646	5
investigación	228	336	284	346	454	646	5
fue	286	336	299	346	454	646	5
abierto,	301	336	333	346	454	646	5
ya	335	336	345	346	454	646	5
que	347	336	362	346	454	646	5
existía	364	336	391	346	454	646	5
la	71	349	78	358	454	646	5
posibilidad	81	349	127	358	454	646	5
de	130	349	140	358	454	646	5
que	142	349	157	358	454	646	5
se	160	349	168	358	454	646	5
produjera	171	349	211	358	454	646	5
información	213	349	265	358	454	646	5
que	267	349	282	358	454	646	5
no	284	349	295	358	454	646	5
estuviera	297	349	335	358	454	646	5
contemplada	338	349	391	358	454	646	5
desde	71	361	95	371	454	646	5
el	98	361	105	371	454	646	5
inicio.	108	361	134	371	454	646	5
La	137	361	148	371	454	646	5
flexibilidad	151	361	199	371	454	646	5
del	202	361	215	371	454	646	5
diseño	218	361	245	371	454	646	5
estuvo	248	361	275	371	454	646	5
guiada	278	361	306	371	454	646	5
por	309	361	323	371	454	646	5
los	325	361	338	371	454	646	5
objetivos	340	361	378	371	454	646	5
de	381	361	391	371	454	646	5
la	71	374	78	384	454	646	5
investigación	82	374	137	384	454	646	5
y	141	374	146	384	454	646	5
se	149	374	158	384	454	646	5
pretendió	161	374	201	384	454	646	5
adaptar	204	374	235	384	454	646	5
al	239	374	246	384	454	646	5
contexto	250	374	286	384	454	646	5
de	289	374	299	384	454	646	5
descubrimiento	302	374	367	384	454	646	5
en	370	374	380	384	454	646	5
el	384	374	391	384	454	646	5
que	71	387	86	396	454	646	5
se	89	387	97	396	454	646	5
encuentra	100	387	141	396	454	646	5
inmersa	143	387	177	396	454	646	5
la	179	387	187	396	454	646	5
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comprensión	219	387	273	396	454	646	5
del	276	387	289	396	454	646	5
fenómeno	291	387	333	396	454	646	5
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la	126	399	133	409	454	646	5
información	137	399	188	409	454	646	5
que	191	399	206	409	454	646	5
fue	210	399	223	409	454	646	5
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del	271	399	283	409	454	646	5
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de	323	399	333	409	454	646	5
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(Pucci,	71	412	100	421	454	646	5
Nión	103	412	124	421	454	646	5
y	127	412	132	421	454	646	5
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2014).	176	412	203	421	454	646	5
La	91	429	102	438	454	646	5
técnica	104	429	134	438	454	646	5
de	136	429	146	438	454	646	5
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de	199	429	208	438	454	646	5
datos	211	429	233	438	454	646	5
se	235	429	244	438	454	646	5
basó,	246	429	268	438	454	646	5
principalmente,	270	429	336	438	454	646	5
en	338	429	348	438	454	646	5
la	350	429	358	438	454	646	5
realiza-	360	429	391	438	454	646	5
ción	71	441	89	451	454	646	5
de	92	441	102	451	454	646	5
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semiestructuradas	152	441	228	451	454	646	5
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a	284	441	289	451	454	646	5
una	292	441	307	451	454	646	5
muestra	310	441	343	451	454	646	5
de	346	441	356	451	454	646	5
trabaja-	359	441	391	451	454	646	5
dores	71	454	94	463	454	646	5
de	96	454	106	463	454	646	5
los	108	454	120	463	454	646	5
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puestos	166	454	198	463	454	646	5
y	200	454	205	463	454	646	5
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En	234	454	245	463	454	646	5
este	248	454	264	463	454	646	5
sentido,	266	454	299	463	454	646	5
se	301	454	310	463	454	646	5
contó	312	454	336	463	454	646	5
con	338	454	353	463	454	646	5
una	355	454	370	463	454	646	5
pau-	373	454	391	463	454	646	5
ta	71	466	78	476	454	646	5
de	81	466	91	476	454	646	5
entrevista	93	466	133	476	454	646	5
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guiar	190	466	212	476	454	646	5
la	214	466	222	476	454	646	5
conversación,	224	466	281	476	454	646	5
al	284	466	291	476	454	646	5
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que	325	466	340	476	454	646	5
se	342	466	351	476	454	646	5
conservó	353	466	391	476	454	646	5
la	71	479	78	489	454	646	5
libertad	82	479	114	489	454	646	5
de	118	479	128	489	454	646	5
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en	185	479	195	489	454	646	5
temas	199	479	223	489	454	646	5
o	227	479	232	489	454	646	5
aspectos	236	479	272	489	454	646	5
que	276	479	291	489	454	646	5
pudieran	295	479	331	489	454	646	5
emerger	335	479	369	489	454	646	5
y	373	479	379	489	454	646	5
se	382	479	391	489	454	646	5
consideraran	71	492	124	501	454	646	5
pertinentes	127	492	173	501	454	646	5
para	176	492	194	501	454	646	5
la	196	492	204	501	454	646	5
comprensión	206	492	261	501	454	646	5
del	263	492	276	501	454	646	5
problema	278	492	318	501	454	646	5
de	321	492	331	501	454	646	5
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El	71	504	80	514	454	646	5
investigador	83	504	134	514	454	646	5
dispuso	137	504	169	514	454	646	5
de	172	504	182	514	454	646	5
una	184	504	199	514	454	646	5
serie	202	504	222	514	454	646	5
de	225	504	235	514	454	646	5
temas	237	504	262	514	454	646	5
y	265	504	270	514	454	646	5
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que	316	504	331	514	454	646	5
debía	334	504	356	514	454	646	5
trabajar	359	504	391	514	454	646	5
a	71	517	76	526	454	646	5
lo	79	517	87	526	454	646	5
largo	90	517	111	526	454	646	5
de	114	517	124	526	454	646	5
la	127	517	135	526	454	646	5
entrevista,	138	517	181	526	454	646	5
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decidir	232	517	261	526	454	646	5
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consideraba	275	517	325	526	454	646	5
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la	369	517	376	526	454	646	5
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clusión	71	529	101	539	454	646	5
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tema	141	529	162	539	454	646	5
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pregunta	171	529	208	539	454	646	5
que	210	529	225	539	454	646	5
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estuviera	240	529	278	539	454	646	5
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contemplado,	334	529	391	539	454	646	5
así	71	542	83	552	454	646	5
como	85	542	108	552	454	646	5
el	111	542	119	552	454	646	5
orden	121	542	145	552	454	646	5
de	148	542	158	552	454	646	5
introducción	160	542	213	552	454	646	5
de	216	542	226	552	454	646	5
los	229	542	241	552	454	646	5
diversos	244	542	278	552	454	646	5
temas	281	542	305	552	454	646	5
en	308	542	318	552	454	646	5
la	320	542	328	552	454	646	5
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2	71	580	75	587	454	646	5
La	91	580	99	587	454	646	5
descripción	101	580	138	587	454	646	5
del	141	580	150	587	454	646	5
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de	180	580	187	587	454	646	5
trabajo	190	580	212	587	454	646	5
excede	214	580	236	587	454	646	5
los	239	580	248	587	454	646	5
límites	250	580	272	587	454	646	5
de	274	580	282	587	454	646	5
este	284	580	296	587	454	646	5
artículo,	299	580	325	587	454	646	5
pero	327	580	342	587	454	646	5
puede	344	580	363	587	454	646	5
ser	365	580	375	587	454	646	5
con-	377	580	391	587	454	646	5
sultada	91	589	113	597	454	646	5
en	115	589	123	597	454	646	5
Pucci,	125	589	145	597	454	646	5
Nión	147	589	163	597	454	646	5
y	165	589	169	597	454	646	5
Mannise	171	589	198	597	454	646	5
(2014).	200	589	224	597	454	646	5
Revista	109	616	134	624	454	646	5
de	136	616	144	624	454	646	5
Ciencias	146	616	173	624	454	646	5
Sociales,	175	616	204	624	454	646	5
DS-FCS,	206	616	231	624	454	646	5
vol.	232	616	244	624	454	646	5
28,	246	616	256	624	454	646	5
n.º	258	616	267	624	454	646	5
37,	269	616	278	624	454	646	5
julio-diciembre	280	616	329	624	454	646	5
2015,	331	616	350	624	454	646	5
pp.	351	616	361	624	454	646	5
101-118.	362	616	391	624	454	646	5
106	62	28	76	36	454	646	6
F	333	28	337	36	454	646	6
RANCISCO	337	29	364	36	454	646	6
P	366	28	370	36	454	646	6
UCCI	370	29	383	36	454	646	6
La	82	63	93	73	454	646	6
estrategia	96	63	136	73	454	646	6
de	139	63	149	73	454	646	6
aproximación	151	63	209	73	454	646	6
al	212	63	219	73	454	646	6
trabajo	222	63	251	73	454	646	6
de	254	63	264	73	454	646	6
campo,	266	63	297	73	454	646	6
dadas	300	63	324	73	454	646	6
las	326	63	338	73	454	646	6
dimensio-	341	63	383	73	454	646	6
nes	62	76	76	85	454	646	6
de	79	76	89	85	454	646	6
la	92	76	99	85	454	646	6
empresa	102	76	137	85	454	646	6
y	140	76	145	85	454	646	6
la	148	76	156	85	454	646	6
multiplicidad	158	76	214	85	454	646	6
de	217	76	227	85	454	646	6
procesos	230	76	267	85	454	646	6
de	269	76	279	85	454	646	6
trabajo	282	76	311	85	454	646	6
en	314	76	324	85	454	646	6
ella,	327	76	344	85	454	646	6
se	347	76	356	85	454	646	6
inició	359	76	383	85	454	646	6
con	62	88	78	98	454	646	6
una	80	88	95	98	454	646	6
primera	98	88	131	98	454	646	6
entrevista	133	88	174	98	454	646	6
exploratoria	177	88	227	98	454	646	6
con	230	88	245	98	454	646	6
la	248	88	255	98	454	646	6
gerencia,	258	88	296	98	454	646	6
para	299	88	317	98	454	646	6
conocer	320	88	353	98	454	646	6
las	355	88	367	98	454	646	6
ca-	370	88	383	98	454	646	6
racterísticas	62	101	113	110	454	646	6
de	115	101	125	110	454	646	6
la	128	101	135	110	454	646	6
empresa	138	101	173	110	454	646	6
y	175	101	180	110	454	646	6
sus	183	101	196	110	454	646	6
diversos	199	101	233	110	454	646	6
sectores	236	101	270	110	454	646	6
y	272	101	278	110	454	646	6
procesos	280	101	317	110	454	646	6
que	319	101	335	110	454	646	6
conforman	337	101	383	110	454	646	6
el	62	113	70	123	454	646	6
trabajo.	74	113	106	123	454	646	6
Asimismo,	109	113	155	123	454	646	6
se	159	113	167	123	454	646	6
realizó	171	113	200	123	454	646	6
el	204	113	211	123	454	646	6
muestreo	215	113	254	123	454	646	6
de	258	113	268	123	454	646	6
entrevistas	271	113	316	123	454	646	6
en	320	113	330	123	454	646	6
dos	334	113	348	123	454	646	6
planos:	352	113	383	123	454	646	6
por	62	126	76	136	454	646	6
sectores	79	126	113	136	454	646	6
y	116	126	121	136	454	646	6
por	124	126	138	136	454	646	6
las	141	126	152	136	454	646	6
características	155	126	214	136	454	646	6
de	217	126	227	136	454	646	6
los	230	126	242	136	454	646	6
trabajadores/as	245	126	308	136	454	646	6
(nivel	311	126	335	136	454	646	6
jerárquico,	337	126	383	136	454	646	6
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en	112	139	122	148	454	646	6
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entornos	234	445	270	455	454	646	6
que	273	445	288	455	454	646	6
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demandas	94	471	136	480	454	646	6
variadas	140	471	174	480	454	646	6
y	178	471	183	480	454	646	6
complejas.	187	471	232	480	454	646	6
Las	236	471	251	480	454	646	6
relaciones	255	471	297	480	454	646	6
de	301	471	311	480	454	646	6
poder,	314	471	340	480	454	646	6
a	344	471	349	480	454	646	6
su	353	471	362	480	454	646	6
vez,	366	471	383	480	454	646	6
pasan	62	483	86	493	454	646	6
por	88	483	102	493	454	646	6
los	105	483	117	493	454	646	6
mecanismos	119	483	171	493	454	646	6
de	173	483	183	493	454	646	6
control	185	483	215	493	454	646	6
jerárquico	217	483	259	493	454	646	6
sobre	261	483	284	493	454	646	6
la	286	483	294	493	454	646	6
base	296	483	315	493	454	646	6
del	317	483	330	493	454	646	6
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a	364	483	369	493	454	646	6
las	371	483	383	493	454	646	6
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de	96	496	106	505	454	646	6
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y	171	496	176	505	454	646	6
la	179	496	186	505	454	646	6
planificación	189	496	243	505	454	646	6
previa	246	496	271	505	454	646	6
de	274	496	284	505	454	646	6
la	287	496	294	505	454	646	6
actividad.	297	496	337	505	454	646	6
El	82	513	92	522	454	646	6
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organizacional	128	513	189	522	454	646	6
de	194	513	204	522	454	646	6
la	208	513	216	522	454	646	6
empresa	220	513	255	522	454	646	6
papelera	259	513	295	522	454	646	6
analizada	299	513	339	522	454	646	6
se	343	513	352	522	454	646	6
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fuertemente	62	525	113	535	454	646	6
a	116	525	121	535	454	646	6
esta	125	525	141	535	454	646	6
configuración,	145	525	206	535	454	646	6
aunque	209	525	240	535	454	646	6
su	244	525	253	535	454	646	6
conformación	257	525	315	535	454	646	6
muestra	319	525	352	535	454	646	6
rasgos	356	525	383	535	454	646	6
más	62	538	79	547	454	646	6
atenuados	82	538	124	547	454	646	6
que	127	538	142	547	454	646	6
los	145	538	157	547	454	646	6
señalados	160	538	201	547	454	646	6
por	204	538	218	547	454	646	6
Mintzberg.	221	538	267	547	454	646	6
La	270	538	281	547	454	646	6
estandarización	284	538	349	547	454	646	6
de	352	538	362	547	454	646	6
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cesos	62	550	85	560	454	646	6
es	87	550	96	560	454	646	6
relativa,	99	550	132	560	454	646	6
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a	166	550	170	560	454	646	6
que	173	550	188	560	454	646	6
mantiene	190	550	229	560	454	646	6
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las	371	550	383	560	454	646	6
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son	96	563	111	573	454	646	6
muy	114	563	132	573	454	646	6
laxas	135	563	157	573	454	646	6
y	160	563	165	573	454	646	6
las	168	563	179	573	454	646	6
relaciones	182	563	225	573	454	646	6
personales	228	563	272	573	454	646	6
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un	322	563	332	573	454	646	6
peso	335	563	354	573	454	646	6
consi-	357	563	383	573	454	646	6
derable	62	576	93	585	454	646	6
en	96	576	106	585	454	646	6
el	108	576	116	585	454	646	6
funcionamiento	118	576	184	585	454	646	6
cotidiano	187	576	226	585	454	646	6
de	228	576	238	585	454	646	6
la	241	576	248	585	454	646	6
organización.	251	576	308	585	454	646	6
En	310	576	322	585	454	646	6
ese	324	576	338	585	454	646	6
sentido,	340	576	373	585	454	646	6
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Revista	62	616	87	624	454	646	6
de	89	616	97	624	454	646	6
Ciencias	99	616	126	624	454	646	6
Sociales,	128	616	158	624	454	646	6
DS-FCS,	159	616	184	624	454	646	6
vol.	186	616	197	624	454	646	6
28,	199	616	209	624	454	646	6
n.º	211	616	220	624	454	646	6
37,	222	616	231	624	454	646	6
julio-diciembre	233	616	282	624	454	646	6
2015,	284	616	303	624	454	646	6
pp.	304	616	314	624	454	646	6
101-118.	315	616	344	624	454	646	6
P	71	28	75	36	454	646	7
OLÍTICAS	75	29	100	36	454	646	7
DE	101	29	109	36	454	646	7
SEGURIDAD	110	29	141	36	454	646	7
Y	143	29	146	36	454	646	7
REGULACIÓN	148	29	183	36	454	646	7
AUTÓNOMA	185	29	215	36	454	646	7
107	378	28	391	36	454	646	7
bien	71	63	89	73	454	646	7
la	92	63	99	73	454	646	7
forma	102	63	127	73	454	646	7
burocrática	130	63	177	73	454	646	7
maquinal	180	63	219	73	454	646	7
es	222	63	230	73	454	646	7
la	233	63	241	73	454	646	7
predominante,	244	63	304	73	454	646	7
la	307	63	314	73	454	646	7
empresa	317	63	352	73	454	646	7
combina	355	63	391	73	454	646	7
también	71	76	105	85	454	646	7
rasgos	109	76	136	85	454	646	7
de	140	76	150	85	454	646	7
la	154	76	161	85	454	646	7
configuración	165	76	223	85	454	646	7
que	227	76	242	85	454	646	7
Mintzberg	247	76	290	85	454	646	7
denomina	294	76	336	85	454	646	7
empresarial,	340	76	391	85	454	646	7
caracterizada	71	88	126	98	454	646	7
por	130	88	144	98	454	646	7
una	148	88	163	98	454	646	7
mayor	167	88	194	98	454	646	7
informalidad	198	88	252	98	454	646	7
en	256	88	266	98	454	646	7
las	269	88	281	98	454	646	7
relaciones	285	88	327	98	454	646	7
y	331	88	337	98	454	646	7
un	340	88	351	98	454	646	7
estilo	355	88	377	98	454	646	7
de	381	88	391	98	454	646	7
conducción	71	101	119	110	454	646	7
más	122	101	139	110	454	646	7
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Pichault	91	118	125	127	454	646	7
y	127	118	133	127	454	646	7
Nizet	135	118	158	127	454	646	7
(2000),	160	118	191	127	454	646	7
a	193	118	198	127	454	646	7
su	200	118	209	127	454	646	7
vez,	212	118	229	127	454	646	7
desarrollan	231	118	278	127	454	646	7
diferentes	280	118	321	127	454	646	7
modelos	324	118	359	127	454	646	7
de	361	118	371	127	454	646	7
ges-	374	118	391	127	454	646	7
tión	71	130	87	140	454	646	7
de	90	130	100	140	454	646	7
recursos	103	130	138	140	454	646	7
humanos	141	130	179	140	454	646	7
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a	226	130	231	140	454	646	7
la	234	130	242	140	454	646	7
tipología	245	130	282	140	454	646	7
de	285	130	295	140	454	646	7
Mintzberg.	298	130	344	140	454	646	7
El	347	130	357	140	454	646	7
modelo	360	130	391	140	454	646	7
“objetivante”	71	143	126	152	454	646	7
está	130	143	146	152	454	646	7
asociado	150	143	187	152	454	646	7
a	190	143	195	152	454	646	7
la	198	143	206	152	454	646	7
configuración	209	143	268	152	454	646	7
maquinal	271	143	310	152	454	646	7
descripta	314	143	352	152	454	646	7
anterior-	355	143	391	152	454	646	7
mente.	71	155	99	165	454	646	7
Las	102	155	118	165	454	646	7
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sociales,	167	155	202	165	454	646	7
en	206	155	216	165	454	646	7
este	219	155	235	165	454	646	7
modelo,	238	155	273	165	454	646	7
son	276	155	290	165	454	646	7
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de	337	155	347	165	454	646	7
acuerdo	350	155	383	165	454	646	7
a	387	155	391	165	454	646	7
criterios	71	168	105	178	454	646	7
impersonales,	108	168	166	178	454	646	7
aplicados	169	168	208	178	454	646	7
de	211	168	221	178	454	646	7
manera	223	168	254	178	454	646	7
universal	257	168	295	178	454	646	7
a	298	168	302	178	454	646	7
todos	305	168	328	178	454	646	7
los	330	168	343	178	454	646	7
integrantes	345	168	391	178	454	646	7
de	71	181	81	190	454	646	7
la	84	181	92	190	454	646	7
organización.	95	181	152	190	454	646	7
La	155	181	166	190	454	646	7
cultura	170	181	199	190	454	646	7
asociada	202	181	238	190	454	646	7
al	242	181	249	190	454	646	7
modelo	253	181	284	190	454	646	7
“objetivante”	288	181	343	190	454	646	7
valoriza	347	181	380	190	454	646	7
el	384	181	391	190	454	646	7
respeto	71	193	101	203	454	646	7
de	104	193	114	203	454	646	7
la	117	193	125	203	454	646	7
autoridad	127	193	167	203	454	646	7
jerárquica	170	193	212	203	454	646	7
y	215	193	220	203	454	646	7
la	223	193	231	203	454	646	7
aplicación	234	193	277	203	454	646	7
de	280	193	290	203	454	646	7
la	292	193	300	203	454	646	7
regla,	303	193	326	203	454	646	7
a	329	193	334	203	454	646	7
cambio	337	193	368	203	454	646	7
de	371	193	381	203	454	646	7
la	384	193	391	203	454	646	7
protección	71	206	115	215	454	646	7
que	118	206	133	215	454	646	7
estas	136	206	156	215	454	646	7
brindan	159	206	191	215	454	646	7
a	193	206	198	215	454	646	7
los	200	206	213	215	454	646	7
integrantes.	215	206	264	215	454	646	7
Las	266	206	282	215	454	646	7
normas	284	206	315	215	454	646	7
tienen	318	206	343	215	454	646	7
un	346	206	357	215	454	646	7
compo-	359	206	391	215	454	646	7
nente	71	218	94	228	454	646	7
de	97	218	107	228	454	646	7
protección	110	218	154	228	454	646	7
en	157	218	167	228	454	646	7
la	170	218	177	228	454	646	7
medida	181	218	211	228	454	646	7
en	214	218	224	228	454	646	7
que	227	218	243	228	454	646	7
preservan	246	218	286	228	454	646	7
a	289	218	294	228	454	646	7
los	297	218	309	228	454	646	7
trabajadores	312	218	364	228	454	646	7
de	367	218	376	228	454	646	7
las	379	218	391	228	454	646	7
arbitrariedades	71	231	133	241	454	646	7
y	136	231	141	241	454	646	7
de	144	231	154	241	454	646	7
los	157	231	170	241	454	646	7
favoritismos	172	231	224	241	454	646	7
de	227	231	237	241	454	646	7
los	240	231	253	241	454	646	7
jefes.	255	231	278	241	454	646	7
Las	281	231	296	241	454	646	7
carreras	299	231	332	241	454	646	7
profesionales	335	231	391	241	454	646	7
se	71	244	80	253	454	646	7
construyen	83	244	129	253	454	646	7
en	133	244	143	253	454	646	7
torno	146	244	168	253	454	646	7
a	172	244	176	253	454	646	7
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impersonales	208	244	264	253	454	646	7
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las	333	428	345	438	454	646	7
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la	351	454	359	463	454	646	7
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el	295	466	302	476	454	646	7
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perfiles	240	491	271	501	454	646	7
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Los	91	508	106	518	454	646	7
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la	178	508	186	518	454	646	7
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La	152	521	163	531	454	646	7
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los	219	521	232	531	454	646	7
trabajadores	236	521	287	531	454	646	7
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y,	335	534	342	543	454	646	7
en	345	534	355	543	454	646	7
algunos	359	534	391	543	454	646	7
casos,	71	546	96	556	454	646	7
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nivel	126	546	146	556	454	646	7
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Son	259	546	275	556	454	646	7
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los	306	546	318	556	454	646	7
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que	376	546	391	556	454	646	7
han	71	559	86	568	454	646	7
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con	134	559	149	568	454	646	7
alguna	152	559	180	568	454	646	7
formación	184	559	227	568	454	646	7
u	230	559	235	568	454	646	7
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en	381	559	391	568	454	646	7
el	71	571	78	581	454	646	7
área	82	571	100	581	454	646	7
de	104	571	114	581	454	646	7
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(soldador,	185	571	227	581	454	646	7
mecánico,	231	571	273	581	454	646	7
electricista).	277	571	329	581	454	646	7
Existen	333	571	364	581	454	646	7
casos	368	571	391	581	454	646	7
de	71	584	81	594	454	646	7
capacitación	84	584	136	594	454	646	7
durante	139	584	170	594	454	646	7
el	173	584	181	594	454	646	7
trabajo,	184	584	215	594	454	646	7
principalmente	218	584	281	594	454	646	7
en	284	584	294	594	454	646	7
temas	297	584	321	594	454	646	7
administrativos,	324	584	391	594	454	646	7
Revista	109	616	134	624	454	646	7
de	136	616	144	624	454	646	7
Ciencias	146	616	173	624	454	646	7
Sociales,	175	616	204	624	454	646	7
DS-FCS,	206	616	231	624	454	646	7
vol.	232	616	244	624	454	646	7
28,	246	616	256	624	454	646	7
n.º	258	616	267	624	454	646	7
37,	269	616	278	624	454	646	7
julio-diciembre	280	616	329	624	454	646	7
2015,	331	616	350	624	454	646	7
pp.	351	616	361	624	454	646	7
101-118.	362	616	391	624	454	646	7
108	62	28	76	36	454	646	8
F	333	28	337	36	454	646	8
RANCISCO	337	29	364	36	454	646	8
P	366	28	370	36	454	646	8
UCCI	370	29	383	36	454	646	8
técnicos	62	63	97	73	454	646	8
prevencionistas	101	63	166	73	454	646	8
y	170	63	175	73	454	646	8
en	179	63	189	73	454	646	8
cursos	193	63	219	73	454	646	8
cortos	223	63	249	73	454	646	8
vinculados	253	63	298	73	454	646	8
a	302	63	307	73	454	646	8
la	311	63	319	73	454	646	8
prevención	323	63	369	73	454	646	8
de	373	63	383	73	454	646	8
incendios,	62	76	105	85	454	646	8
primeros	108	76	145	85	454	646	8
auxilios	148	76	181	85	454	646	8
o	184	76	190	85	454	646	8
al	192	76	200	85	454	646	8
manejo	203	76	234	85	454	646	8
de	237	76	246	85	454	646	8
alguna	249	76	277	85	454	646	8
tecnología	280	76	324	85	454	646	8
específica.	327	76	371	85	454	646	8
Si	374	76	383	85	454	646	8
bien	62	88	80	98	454	646	8
la	84	88	91	98	454	646	8
realización	94	88	141	98	454	646	8
de	144	88	154	98	454	646	8
cursos	157	88	184	98	454	646	8
entre	187	88	208	98	454	646	8
los	211	88	223	98	454	646	8
trabajadores	227	88	278	98	454	646	8
no	281	88	292	98	454	646	8
parece	295	88	322	98	454	646	8
ser	326	88	338	98	454	646	8
frecuente,	341	88	383	98	454	646	8
la	62	101	70	110	454	646	8
calificación	74	101	122	110	454	646	8
y	126	101	131	110	454	646	8
las	135	101	147	110	454	646	8
competencias	151	101	208	110	454	646	8
adquiridas	211	101	255	110	454	646	8
por	259	101	273	110	454	646	8
la	277	101	284	110	454	646	8
experiencia	288	101	336	110	454	646	8
en	340	101	350	110	454	646	8
fábrica	354	101	383	110	454	646	8
tienen	62	113	88	123	454	646	8
un	91	113	101	123	454	646	8
lugar	104	113	125	123	454	646	8
central	128	113	157	123	454	646	8
en	159	113	169	123	454	646	8
la	172	113	179	123	454	646	8
empresa,	182	113	220	123	454	646	8
debido	222	113	251	123	454	646	8
a	253	113	258	123	454	646	8
que	261	113	276	123	454	646	8
la	279	113	286	123	454	646	8
tecnología	289	113	332	123	454	646	8
utilizada	335	113	371	123	454	646	8
es	374	113	383	123	454	646	8
antigua	62	126	93	136	454	646	8
y	96	126	101	136	454	646	8
no	104	126	114	136	454	646	8
existen	117	126	146	136	454	646	8
cursos	149	126	176	136	454	646	8
o	179	126	184	136	454	646	8
formación	186	126	230	136	454	646	8
para	232	126	250	136	454	646	8
su	253	126	262	136	454	646	8
utilización.	265	126	312	136	454	646	8
La	82	143	93	152	454	646	8
estructura	96	143	137	152	454	646	8
etaria	140	143	163	152	454	646	8
de	166	143	175	152	454	646	8
la	178	143	186	152	454	646	8
empresa	188	143	223	152	454	646	8
presenta	226	143	261	152	454	646	8
una	263	143	278	152	454	646	8
importante	281	143	326	152	454	646	8
brecha	329	143	357	152	454	646	8
gene-	359	143	383	152	454	646	8
racional,	62	155	99	165	454	646	8
vinculada	101	155	142	165	454	646	8
a	145	155	150	165	454	646	8
la	152	155	160	165	454	646	8
antigüedad	163	155	209	165	454	646	8
de	211	155	221	165	454	646	8
los	224	155	236	165	454	646	8
trabajadores	239	155	290	165	454	646	8
dentro	293	155	320	165	454	646	8
de	322	155	332	165	454	646	8
la	335	155	342	165	454	646	8
empresa.	345	155	383	165	454	646	8
En	62	168	74	178	454	646	8
este	77	168	93	178	454	646	8
sentido,	96	168	129	178	454	646	8
encontramos	132	168	186	178	454	646	8
dos	188	168	203	178	454	646	8
grandes	206	168	238	178	454	646	8
grupos:	241	168	273	178	454	646	8
uno	276	168	291	178	454	646	8
de	294	168	304	178	454	646	8
trabajadores	307	168	358	178	454	646	8
jóve-	361	168	383	178	454	646	8
nes	62	181	76	190	454	646	8
(de	80	181	93	190	454	646	8
hasta	96	181	118	190	454	646	8
30	121	181	131	190	454	646	8
años,	135	181	156	190	454	646	8
aproximadamente)	160	181	238	190	454	646	8
y	241	181	247	190	454	646	8
otro	250	181	267	190	454	646	8
de	270	181	280	190	454	646	8
trabajadores	283	181	334	190	454	646	8
con	338	181	353	190	454	646	8
mayor	356	181	383	190	454	646	8
antigüedad	62	193	108	203	454	646	8
y	111	193	116	203	454	646	8
trayectoria,	119	193	167	203	454	646	8
en	169	193	179	203	454	646	8
algunos	182	193	215	203	454	646	8
casos	217	193	240	203	454	646	8
con	243	193	258	203	454	646	8
más	261	193	278	203	454	646	8
de	280	193	290	203	454	646	8
20	293	193	304	203	454	646	8
años	306	193	326	203	454	646	8
de	328	193	338	203	454	646	8
trabajo	341	193	370	203	454	646	8
en	373	193	383	203	454	646	8
la	62	206	70	215	454	646	8
organización:	73	206	130	215	454	646	8
los	133	206	146	215	454	646	8
trabajadores	149	206	200	215	454	646	8
más	203	206	220	215	454	646	8
jóvenes	224	206	256	215	454	646	8
ocupan	259	206	289	215	454	646	8
los	292	206	305	215	454	646	8
puestos	308	206	339	215	454	646	8
de	343	206	353	215	454	646	8
menor	356	206	383	215	454	646	8
jerarquía,	62	218	102	228	454	646	8
en	105	218	115	228	454	646	8
tanto	119	218	140	228	454	646	8
los	143	218	155	228	454	646	8
de	158	218	168	228	454	646	8
mayor	171	218	198	228	454	646	8
antigüedad	201	218	247	228	454	646	8
ocupan	251	218	281	228	454	646	8
puestos	284	218	316	228	454	646	8
de	319	218	329	228	454	646	8
conductores	332	218	383	228	454	646	8
o	62	231	68	241	454	646	8
encargados.	71	231	121	241	454	646	8
Estos	124	231	147	241	454	646	8
últimos,	150	231	184	241	454	646	8
de	188	231	198	241	454	646	8
acuerdo	201	231	234	241	454	646	8
a	238	231	242	241	454	646	8
los	246	231	258	241	454	646	8
testimonios	262	231	310	241	454	646	8
recogidos	313	231	354	241	454	646	8
en	358	231	368	241	454	646	8
las	371	231	383	241	454	646	8
entrevistas,	62	244	110	253	454	646	8
poseen,	113	244	145	253	454	646	8
además,	148	244	183	253	454	646	8
la	186	244	194	253	454	646	8
responsabilidad	197	244	263	253	454	646	8
de	267	244	276	253	454	646	8
enseñar	280	244	312	253	454	646	8
y	316	244	321	253	454	646	8
entrenar	324	244	359	253	454	646	8
a	362	244	367	253	454	646	8
los	370	244	383	253	454	646	8
trabajadores	62	256	114	266	454	646	8
más	116	256	133	266	454	646	8
jóvenes	136	256	168	266	454	646	8
en	171	256	181	266	454	646	8
las	183	256	195	266	454	646	8
tareas	198	256	222	266	454	646	8
propias	225	256	256	266	454	646	8
de	258	256	268	266	454	646	8
sus	271	256	285	266	454	646	8
puestos	287	256	319	266	454	646	8
y	321	256	327	266	454	646	8
en	329	256	339	266	454	646	8
el	342	256	350	266	454	646	8
funcio-	352	256	383	266	454	646	8
namiento	62	269	101	278	454	646	8
general	104	269	135	278	454	646	8
de	138	269	148	278	454	646	8
la	151	269	159	278	454	646	8
empresa.	161	269	199	278	454	646	8
Finalmente,	202	269	252	278	454	646	8
vale	255	269	272	278	454	646	8
destacar	275	269	309	278	454	646	8
que	312	269	327	278	454	646	8
esta	330	269	347	278	454	646	8
diferen-	349	269	383	278	454	646	8
ciación	62	281	93	291	454	646	8
entre	96	281	117	291	454	646	8
los	120	281	132	291	454	646	8
trabajadores	135	281	186	291	454	646	8
introduce	189	281	229	291	454	646	8
tensiones	232	281	271	291	454	646	8
generacionales,	274	281	339	291	454	646	8
asociadas	342	281	383	291	454	646	8
a	62	294	67	304	454	646	8
la	71	294	79	304	454	646	8
legitimación	83	294	135	304	454	646	8
de	139	294	149	304	454	646	8
conocimientos	153	294	215	304	454	646	8
y	219	294	224	304	454	646	8
experiencias,	228	294	283	304	454	646	8
entre	287	294	308	304	454	646	8
trabajadores	312	294	363	304	454	646	8
con	368	294	383	304	454	646	8
mayor	62	307	89	316	454	646	8
y	92	307	97	316	454	646	8
menor	100	307	127	316	454	646	8
antigüedad,	129	307	178	316	454	646	8
que	180	307	196	316	454	646	8
serán	198	307	220	316	454	646	8
analizadas	223	307	267	316	454	646	8
más	269	307	286	316	454	646	8
adelante.	289	307	327	316	454	646	8
El	82	323	92	333	454	646	8
desarrollo	95	323	137	333	454	646	8
de	141	323	151	333	454	646	8
las	155	323	167	333	454	646	8
carreras	171	323	204	333	454	646	8
laborales,	208	323	248	333	454	646	8
a	252	323	257	333	454	646	8
su	261	323	270	333	454	646	8
vez,	274	323	291	333	454	646	8
se	295	323	304	333	454	646	8
caracteriza	308	323	353	333	454	646	8
por	357	323	371	333	454	646	8
la	375	323	383	333	454	646	8
promoción	62	336	108	346	454	646	8
de	111	336	121	346	454	646	8
acuerdo	124	336	157	346	454	646	8
a	161	336	165	346	454	646	8
la	169	336	176	346	454	646	8
antigüedad	179	336	225	346	454	646	8
y	229	336	234	346	454	646	8
la	237	336	245	346	454	646	8
experiencia	248	336	296	346	454	646	8
que	299	336	314	346	454	646	8
cada	318	336	337	346	454	646	8
trabajador	340	336	383	346	454	646	8
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la	130	349	138	358	454	646	8
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como	135	517	159	526	454	646	8
sobre	162	517	185	526	454	646	8
el	189	517	196	526	454	646	8
futuro	200	517	226	526	454	646	8
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a	137	542	142	552	454	646	8
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a	322	554	326	564	454	646	8
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la	327	567	335	577	454	646	8
cadena	339	567	368	577	454	646	8
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a	217	580	222	589	454	646	8
la	225	580	232	589	454	646	8
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Revista	62	616	87	624	454	646	8
de	89	616	97	624	454	646	8
Ciencias	99	616	126	624	454	646	8
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DS-FCS,	159	616	184	624	454	646	8
vol.	186	616	197	624	454	646	8
28,	199	616	209	624	454	646	8
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37,	222	616	231	624	454	646	8
julio-diciembre	233	616	282	624	454	646	8
2015,	284	616	303	624	454	646	8
pp.	304	616	314	624	454	646	8
101-118.	315	616	344	624	454	646	8
P	71	28	75	36	454	646	9
OLÍTICAS	75	29	100	36	454	646	9
DE	101	29	109	36	454	646	9
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Y	143	29	146	36	454	646	9
REGULACIÓN	148	29	183	36	454	646	9
AUTÓNOMA	185	29	215	36	454	646	9
109	378	28	391	36	454	646	9
laciones	71	63	106	73	454	646	9
y	108	63	114	73	454	646	9
retiros	117	63	144	73	454	646	9
del	147	63	159	73	454	646	9
personal	162	63	198	73	454	646	9
mejor	201	63	226	73	454	646	9
formado	229	63	264	73	454	646	9
y	267	63	273	73	454	646	9
las	275	63	287	73	454	646	9
diferencias	290	63	337	73	454	646	9
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y	175	76	181	85	454	646	9
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Las	91	92	106	102	454	646	9
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especialmente	247	92	307	102	454	646	9
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para	362	92	380	102	454	646	9
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empresa,	71	105	108	115	454	646	9
debido	112	105	140	115	454	646	9
a	143	105	148	115	454	646	9
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el	347	105	355	115	454	646	9
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los	379	105	391	115	454	646	9
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e	126	118	131	127	454	646	9
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se	182	118	190	127	454	646	9
pueden	194	118	224	127	454	646	9
formar	228	118	257	127	454	646	9
en	260	118	270	127	454	646	9
los	274	118	286	127	454	646	9
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Las	117	130	132	140	454	646	9
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de	288	130	298	140	454	646	9
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a	202	143	207	152	454	646	9
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en	331	143	341	152	454	646	9
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se	136	155	145	165	454	646	9
ven	148	155	163	165	454	646	9
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cuenta	156	193	183	203	454	646	9
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tiene	371	193	391	203	454	646	9
resultados	71	206	113	215	454	646	9
negativos	116	206	155	215	454	646	9
para	158	206	176	215	454	646	9
la	178	206	186	215	454	646	9
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de	336	206	346	215	454	646	9
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repite	227	218	251	228	454	646	9
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que	129	231	144	241	454	646	9
sigue	147	231	170	241	454	646	9
los	173	231	185	241	454	646	9
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a	165	294	169	304	454	646	9
que	173	294	188	304	454	646	9
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están	211	319	232	329	454	646	9
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estas	296	319	316	329	454	646	9
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nales,	71	332	95	341	454	646	9
que	98	332	113	341	454	646	9
atraviesan	116	332	158	341	454	646	9
el	161	332	168	341	454	646	9
peso	171	332	190	341	454	646	9
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las	206	332	217	341	454	646	9
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son	335	332	350	341	454	646	9
fuente	352	332	378	341	454	646	9
de	381	332	391	341	454	646	9
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en	111	344	121	354	454	646	9
términos	123	344	160	354	454	646	9
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Otra	91	361	109	371	454	646	9
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las	125	361	137	371	454	646	9
dimensiones	139	361	192	371	454	646	9
de	195	361	205	371	454	646	9
la	208	361	215	371	454	646	9
formación	218	361	261	371	454	646	9
tiene	264	361	284	371	454	646	9
que	287	361	302	371	454	646	9
ver	305	361	318	371	454	646	9
con	321	361	336	371	454	646	9
los	339	361	352	371	454	646	9
procesos	354	361	391	371	454	646	9
de	71	374	81	383	454	646	9
gestión	84	374	114	383	454	646	9
interna	117	374	146	383	454	646	9
del	149	374	162	383	454	646	9
conocimiento.	165	374	225	383	454	646	9
El	228	374	237	383	454	646	9
monopolio	240	374	285	383	454	646	9
del	288	374	301	383	454	646	9
conocimiento	304	374	361	383	454	646	9
es	364	374	373	383	454	646	9
una	376	374	391	383	454	646	9
fuente	71	386	97	396	454	646	9
de	101	386	111	396	454	646	9
poder,	114	386	140	396	454	646	9
en	144	386	154	396	454	646	9
particular	158	386	198	396	454	646	9
en	201	386	211	396	454	646	9
los	215	386	227	396	454	646	9
sistemas	231	386	266	396	454	646	9
productivos	270	386	319	396	454	646	9
conformados	323	386	378	396	454	646	9
en	381	386	391	396	454	646	9
torno	71	399	93	409	454	646	9
al	97	399	104	409	454	646	9
saber	108	399	130	409	454	646	9
de	134	399	144	409	454	646	9
los	147	399	160	409	454	646	9
oficios.	163	399	194	409	454	646	9
En	198	399	210	409	454	646	9
los	213	399	226	409	454	646	9
procesos	229	399	266	409	454	646	9
altamente	270	399	311	409	454	646	9
informatizados,	314	399	380	409	454	646	9
el	384	399	391	409	454	646	9
conocimiento	71	412	128	421	454	646	9
de	130	412	140	421	454	646	9
oficio	143	412	167	421	454	646	9
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incorpora	180	412	220	421	454	646	9
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la	181	542	189	552	454	646	9
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Revista	109	616	134	624	454	646	9
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se	265	88	274	98	454	646	10
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a	182	500	187	510	454	646	10
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Revista	62	616	87	624	454	646	10
de	89	616	97	624	454	646	10
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DE	101	29	109	36	454	646	11
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Y	143	29	146	36	454	646	11
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111	378	28	391	36	454	646	11
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ción,	71	193	91	203	454	646	11
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la	118	193	126	203	454	646	11
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Esta	71	206	89	215	454	646	11
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fue	125	206	138	215	454	646	11
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el	182	206	189	215	454	646	11
acervo	192	206	220	215	454	646	11
de	223	206	233	215	454	646	11
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dentro	337	206	364	215	454	646	11
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áreas	71	218	92	228	454	646	11
de	96	218	105	228	454	646	11
producción,	109	218	158	228	454	646	11
constituyendo	162	218	220	228	454	646	11
una	223	218	238	228	454	646	11
fuente	242	218	268	228	454	646	11
de	271	218	281	228	454	646	11
disconformidad	285	218	350	228	454	646	11
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dumbre,	71	231	105	241	454	646	11
como	109	231	132	241	454	646	11
fue	135	231	149	241	454	646	11
señalado	152	231	188	241	454	646	11
más	192	231	209	241	454	646	11
arriba.	212	231	239	241	454	646	11
Si	242	231	251	241	454	646	11
bien	254	231	272	241	454	646	11
recientemente	276	231	334	241	454	646	11
se	338	231	346	241	454	646	11
realizaron	350	231	391	241	454	646	11
contrataciones,	71	244	133	253	454	646	11
los	136	244	148	253	454	646	11
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la	358	244	366	253	454	646	11
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la	199	336	207	346	454	646	11
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en	244	336	253	346	454	646	11
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carga	310	349	332	358	454	646	11
de	335	349	345	358	454	646	11
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Como	71	466	97	476	454	646	11
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Andriessen	127	466	174	476	454	646	11
(1978),	176	466	207	476	454	646	11
estos	209	466	230	476	454	646	11
liderazgos	232	466	275	476	454	646	11
tienden	277	466	308	476	454	646	11
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traslado	294	504	327	514	454	646	11
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responsabi-	343	504	391	514	454	646	11
lidades,	71	517	103	526	454	646	11
en	106	517	116	526	454	646	11
materia	118	517	150	526	454	646	11
de	153	517	162	526	454	646	11
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hacia	211	517	233	526	454	646	11
la	236	517	243	526	454	646	11
acción	246	517	273	526	454	646	11
de	276	517	286	526	454	646	11
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La	71	543	80	552	454	646	11
normalización	82	543	139	552	454	646	11
del	141	543	153	552	454	646	11
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El	71	559	80	569	454	646	11
modelo	84	559	115	569	454	646	11
de	119	559	129	569	454	646	11
seguridad	132	559	173	569	454	646	11
predominante	177	559	235	569	454	646	11
en	238	559	248	569	454	646	11
la	252	559	260	569	454	646	11
empresa,	263	559	301	569	454	646	11
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en	373	126	383	136	454	646	12
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cuales	77	139	104	148	454	646	12
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a	299	206	304	215	454	646	12
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en	62	218	72	228	454	646	12
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práctica,	87	218	123	228	454	646	12
son	126	218	141	228	454	646	12
violadas	144	218	179	228	454	646	12
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por	272	218	286	228	454	646	12
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trabajadores	305	218	357	228	454	646	12
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por	369	218	383	228	454	646	12
los	62	231	75	241	454	646	12
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de	128	231	138	241	454	646	12
producción.	141	231	191	241	454	646	12
Como	194	231	220	241	454	646	12
lo	223	231	231	241	454	646	12
indica	234	231	260	241	454	646	12
Bourrier	263	231	299	241	454	646	12
(2001),	302	231	333	241	454	646	12
la	336	231	343	241	454	646	12
normali-	347	231	383	241	454	646	12
zación	62	244	90	253	454	646	12
del	92	244	105	253	454	646	12
desvío	107	244	135	253	454	646	12
se	137	244	146	253	454	646	12
presenta	148	244	183	253	454	646	12
cuando	185	244	216	253	454	646	12
la	218	244	225	253	454	646	12
transgresión	228	244	279	253	454	646	12
de	281	244	291	253	454	646	12
reglas	294	244	319	253	454	646	12
importantes	321	244	370	253	454	646	12
de	373	244	383	253	454	646	12
seguridad	62	256	103	266	454	646	12
no	105	256	116	266	454	646	12
sólo	118	256	136	266	454	646	12
es	138	256	147	266	454	646	12
ampliamente	149	256	203	266	454	646	12
conocida,	206	256	246	266	454	646	12
sino	249	256	266	266	454	646	12
además	268	256	300	266	454	646	12
tolerada	302	256	336	266	454	646	12
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por	62	269	76	278	454	646	12
los	79	269	91	278	454	646	12
pares	94	269	116	278	454	646	12
y	119	269	124	278	454	646	12
la	126	269	134	278	454	646	12
jerarquía.	137	269	177	278	454	646	12
La	179	269	190	278	454	646	12
fuerte	193	269	217	278	454	646	12
tensión	220	269	250	278	454	646	12
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económicas	333	269	383	278	454	646	12
y	62	281	68	291	454	646	12
las	70	281	82	291	454	646	12
exigencias	85	281	129	291	454	646	12
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seguridad	144	281	185	291	454	646	12
favorece	187	281	223	291	454	646	12
este	225	281	242	291	454	646	12
proceso.	244	281	280	291	454	646	12
Los	282	281	298	291	454	646	12
actores	301	281	330	291	454	646	12
administran	333	281	383	291	454	646	12
esta	62	294	79	304	454	646	12
tensión	82	294	112	304	454	646	12
desviándose	115	294	167	304	454	646	12
habitualmente	170	294	229	304	454	646	12
de	232	294	242	304	454	646	12
ciertas	245	294	273	304	454	646	12
normas	276	294	307	304	454	646	12
de	310	294	320	304	454	646	12
seguridad,	323	294	366	304	454	646	12
de-	369	294	383	304	454	646	12
bido	62	307	81	316	454	646	12
a	84	307	88	316	454	646	12
que	91	307	106	316	454	646	12
estiman	109	307	141	316	454	646	12
que	144	307	159	316	454	646	12
su	161	307	171	316	454	646	12
aplicación	173	307	216	316	454	646	12
rigurosa	219	307	253	316	454	646	12
es	256	307	265	316	454	646	12
negativa	267	307	302	316	454	646	12
para	305	307	323	316	454	646	12
el	325	307	333	316	454	646	12
desempeño	335	307	383	316	454	646	12
económico	62	319	108	329	454	646	12
de	111	319	121	329	454	646	12
la	124	319	131	329	454	646	12
empresa.	134	319	171	329	454	646	12
En	82	336	94	346	454	646	12
el	97	336	104	346	454	646	12
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la	142	336	150	346	454	646	12
empresa	153	336	188	346	454	646	12
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la	236	336	243	346	454	646	12
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es	356	336	365	346	454	646	12
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la	163	349	170	358	454	646	12
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Un	232	349	245	358	454	646	12
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la	297	349	304	358	454	646	12
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se	93	361	102	371	454	646	12
puede	106	361	131	371	454	646	12
encontrar	134	361	174	371	454	646	12
en	178	361	188	371	454	646	12
las	191	361	203	371	454	646	12
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a	286	361	291	371	454	646	12
la	294	361	302	371	454	646	12
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los	302	374	314	383	454	646	12
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de	373	374	383	383	454	646	12
la	62	386	70	396	454	646	12
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cha-	365	386	383	396	454	646	12
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Esta	244	399	262	409	454	646	12
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de	313	399	323	409	454	646	12
elementos	326	399	369	409	454	646	12
de	373	399	383	409	454	646	12
protección	62	412	107	421	454	646	12
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es	148	412	157	421	454	646	12
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por	240	412	254	421	454	646	12
la	257	412	265	421	454	646	12
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a	306	412	310	421	454	646	12
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El	62	424	72	434	454	646	12
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los	154	424	166	434	454	646	12
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está	196	424	212	434	454	646	12
más	215	424	232	434	454	646	12
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el	309	424	316	434	454	646	12
del	319	424	332	434	454	646	12
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elementos	62	437	105	446	454	646	12
de	109	437	119	446	454	646	12
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Esto	213	437	232	446	454	646	12
se	236	437	245	446	454	646	12
debe	249	437	269	446	454	646	12
a	273	437	277	446	454	646	12
que	281	437	297	446	454	646	12
los	301	437	313	446	454	646	12
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de	373	437	383	446	454	646	12
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la	125	449	133	459	454	646	12
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de	168	449	178	459	454	646	12
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a	226	449	230	459	454	646	12
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a	361	449	366	459	454	646	12
pe-	369	449	383	459	454	646	12
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a	306	487	311	497	454	646	12
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en	124	512	134	522	454	646	12
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diferentes	153	512	194	522	454	646	12
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presentan	62	525	103	535	454	646	12
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Una	82	542	100	552	454	646	12
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a	206	567	210	577	454	646	12
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los	247	567	259	577	454	646	12
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a	279	567	284	577	454	646	12
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casos,	358	567	383	577	454	646	12
es	62	580	71	589	454	646	12
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a	129	580	134	589	454	646	12
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Ciencias	99	616	126	624	454	646	12
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n.º	211	616	220	624	454	646	12
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2015,	284	616	303	624	454	646	12
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101-118.	315	616	344	624	454	646	12
P	71	28	75	36	454	646	13
OLÍTICAS	75	29	100	36	454	646	13
DE	101	29	109	36	454	646	13
SEGURIDAD	110	29	141	36	454	646	13
Y	143	29	146	36	454	646	13
REGULACIÓN	148	29	183	36	454	646	13
AUTÓNOMA	185	29	215	36	454	646	13
113	379	28	391	36	454	646	13
esas	71	63	88	73	454	646	13
reglas	90	63	115	73	454	646	13
para	117	63	135	73	454	646	13
poder	138	63	161	73	454	646	13
continuar	164	63	203	73	454	646	13
haciendo	205	63	243	73	454	646	13
su	245	63	254	73	454	646	13
trabajo.	256	63	288	73	454	646	13
En	290	63	302	73	454	646	13
el	304	63	312	73	454	646	13
caso	314	63	332	73	454	646	13
de	335	63	344	73	454	646	13
la	347	63	354	73	454	646	13
empresa	357	63	391	73	454	646	13
papelera,	71	76	109	85	454	646	13
las	112	76	124	85	454	646	13
normas	128	76	158	85	454	646	13
de	162	76	172	85	454	646	13
seguridad	176	76	216	85	454	646	13
se	220	76	228	85	454	646	13
discutían,	232	76	272	85	454	646	13
en	276	76	286	85	454	646	13
épocas	290	76	318	85	454	646	13
pasadas,	322	76	357	85	454	646	13
con	360	76	375	85	454	646	13
los	379	76	391	85	454	646	13
delegados	71	88	112	98	454	646	13
de	114	88	124	98	454	646	13
los	126	88	139	98	454	646	13
comités	141	88	173	98	454	646	13
de	175	88	185	98	454	646	13
seguridad,	187	88	230	98	454	646	13
distribuidos	232	88	281	98	454	646	13
en	283	88	293	98	454	646	13
diferentes	295	88	336	98	454	646	13
sectores	338	88	372	98	454	646	13
pro-	374	88	391	98	454	646	13
ductivos.	71	101	108	110	454	646	13
Al	111	101	121	110	454	646	13
dejar	124	101	145	110	454	646	13
de	148	101	158	110	454	646	13
funcionar	161	101	201	110	454	646	13
estos	204	101	224	110	454	646	13
comités,	227	101	262	110	454	646	13
los	265	101	277	110	454	646	13
espacios	280	101	316	110	454	646	13
de	319	101	329	110	454	646	13
discusión	332	101	371	110	454	646	13
des-	374	101	391	110	454	646	13
aparecieron	71	113	119	123	454	646	13
y	122	113	127	123	454	646	13
las	130	113	141	123	454	646	13
normas	144	113	174	123	454	646	13
de	177	113	187	123	454	646	13
seguridad	189	113	229	123	454	646	13
pasaron	232	113	264	123	454	646	13
a	267	113	271	123	454	646	13
ser	274	113	286	123	454	646	13
percibidas	289	113	331	123	454	646	13
como	334	113	357	123	454	646	13
imposi-	359	113	391	123	454	646	13
ción	71	126	89	136	454	646	13
empresarial,	91	126	142	136	454	646	13
dificultando	144	126	194	136	454	646	13
la	196	126	204	136	454	646	13
adhesión	206	126	243	136	454	646	13
a	245	126	249	136	454	646	13
ellas	252	126	271	136	454	646	13
por	273	126	287	136	454	646	13
parte	289	126	310	136	454	646	13
de	312	126	321	136	454	646	13
los	324	126	336	136	454	646	13
trabajadores.	338	126	391	136	454	646	13
Un	91	143	104	152	454	646	13
clima	107	143	130	152	454	646	13
social	134	143	158	152	454	646	13
tenso	162	143	184	152	454	646	13
también	187	143	221	152	454	646	13
propicia	224	143	259	152	454	646	13
el	262	143	270	152	454	646	13
desvío	273	143	301	152	454	646	13
normalizado,	304	143	359	152	454	646	13
debido	363	143	391	152	454	646	13
a	71	155	76	165	454	646	13
que	79	155	94	165	454	646	13
los	97	155	109	165	454	646	13
supervisores	113	155	165	165	454	646	13
no	168	155	179	165	454	646	13
insisten	182	155	214	165	454	646	13
demasiado	217	155	262	165	454	646	13
en	265	155	275	165	454	646	13
la	279	155	286	165	454	646	13
aplicación	289	155	333	165	454	646	13
de	336	155	346	165	454	646	13
los	349	155	361	165	454	646	13
proce-	364	155	391	165	454	646	13
dimientos	71	168	112	178	454	646	13
de	115	168	125	178	454	646	13
seguridad	128	168	169	178	454	646	13
para	172	168	190	178	454	646	13
evitar	193	168	217	178	454	646	13
crear	220	168	241	178	454	646	13
un	244	168	254	178	454	646	13
mayor	257	168	284	178	454	646	13
descontento	287	168	337	178	454	646	13
y	340	168	345	178	454	646	13
para	349	168	367	178	454	646	13
man-	370	168	391	178	454	646	13
tener	71	181	92	190	454	646	13
la	95	181	103	190	454	646	13
cooperación	106	181	157	190	454	646	13
necesaria	161	181	200	190	454	646	13
para	203	181	221	190	454	646	13
el	224	181	232	190	454	646	13
logro	235	181	257	190	454	646	13
de	261	181	271	190	454	646	13
los	274	181	286	190	454	646	13
objetivos	289	181	327	190	454	646	13
de	331	181	341	190	454	646	13
producción	344	181	391	190	454	646	13
(Boissières,	71	193	120	203	454	646	13
2012).	124	193	151	203	454	646	13
En	154	193	166	203	454	646	13
este	169	193	186	203	454	646	13
plano,	189	193	215	203	454	646	13
de	218	193	228	203	454	646	13
los	232	193	244	203	454	646	13
casi	247	193	264	203	454	646	13
350	267	193	283	203	454	646	13
trabajadores	286	193	338	203	454	646	13
que	341	193	356	203	454	646	13
tiene	360	193	380	203	454	646	13
la	384	193	391	203	454	646	13
empresa,	71	206	108	215	454	646	13
unos	111	206	131	215	454	646	13
40	133	206	144	215	454	646	13
son	146	206	161	215	454	646	13
supervisores	163	206	216	215	454	646	13
o	218	206	223	215	454	646	13
jefes,	226	206	248	215	454	646	13
de	250	206	260	215	454	646	13
los	263	206	275	215	454	646	13
cuales	277	206	304	215	454	646	13
siete	306	206	325	215	454	646	13
son	328	206	342	215	454	646	13
ingenieros,	345	206	391	215	454	646	13
la	71	218	78	228	454	646	13
mayoría	81	218	115	228	454	646	13
de	118	218	128	228	454	646	13
ellos	130	218	150	228	454	646	13
jóvenes.	152	218	187	228	454	646	13
El	189	218	198	228	454	646	13
resto	201	218	221	228	454	646	13
de	224	218	233	228	454	646	13
los	236	218	248	228	454	646	13
supervisores	250	218	303	228	454	646	13
son	305	218	320	228	454	646	13
trabajadores	322	218	374	228	454	646	13
con	376	218	391	228	454	646	13
larga	71	231	92	241	454	646	13
trayectoria	94	231	139	241	454	646	13
dentro	142	231	168	241	454	646	13
de	171	231	181	241	454	646	13
la	183	231	191	241	454	646	13
empresa,	193	231	231	241	454	646	13
promovidos	233	231	283	241	454	646	13
básicamente	286	231	338	241	454	646	13
por	340	231	354	241	454	646	13
antigüe-	357	231	391	241	454	646	13
dad.	71	244	89	253	454	646	13
De	92	244	104	253	454	646	13
acuerdo	107	244	140	253	454	646	13
a	143	244	148	253	454	646	13
lo	151	244	159	253	454	646	13
que	163	244	178	253	454	646	13
se	181	244	190	253	454	646	13
desprende	193	244	235	253	454	646	13
de	238	244	248	253	454	646	13
las	251	244	263	253	454	646	13
entrevistas	266	244	311	253	454	646	13
realizadas,	314	244	358	253	454	646	13
existen	362	244	391	253	454	646	13
numerosas	71	256	116	266	454	646	13
tensiones	118	256	157	266	454	646	13
entre	160	256	181	266	454	646	13
los	184	256	196	266	454	646	13
trabajadores	199	256	250	266	454	646	13
y	253	256	258	266	454	646	13
los	260	256	273	266	454	646	13
supervisores.	275	256	330	266	454	646	13
Una	91	273	108	283	454	646	13
de	112	273	122	283	454	646	13
ellas	126	273	145	283	454	646	13
se	148	273	157	283	454	646	13
refiere	161	273	188	283	454	646	13
a	192	273	196	283	454	646	13
la	200	273	208	283	454	646	13
competencia	211	273	265	283	454	646	13
entre	268	273	289	283	454	646	13
los	293	273	305	283	454	646	13
jefes	309	273	329	283	454	646	13
por	332	273	346	283	454	646	13
lograr	350	273	375	283	454	646	13
los	379	273	391	283	454	646	13
niveles	71	286	100	295	454	646	13
más	103	286	120	295	454	646	13
altos	123	286	143	295	454	646	13
de	146	286	156	295	454	646	13
producción,	159	286	209	295	454	646	13
lo	212	286	220	295	454	646	13
que	223	286	238	295	454	646	13
se	241	286	250	295	454	646	13
traduce	253	286	284	295	454	646	13
en	287	286	296	295	454	646	13
una	299	286	315	295	454	646	13
presión	318	286	349	295	454	646	13
constante	352	286	391	295	454	646	13
sobre	71	298	94	308	454	646	13
los	96	298	109	308	454	646	13
trabajadores.	111	298	165	308	454	646	13
Esta	168	298	186	308	454	646	13
competencia	189	298	242	308	454	646	13
deja	245	298	263	308	454	646	13
relegado	265	298	301	308	454	646	13
el	304	298	312	308	454	646	13
tema	315	298	335	308	454	646	13
de	338	298	348	308	454	646	13
seguridad	351	298	391	308	454	646	13
a	71	311	76	320	454	646	13
un	79	311	90	320	454	646	13
segundo	94	311	128	320	454	646	13
plano,	132	311	158	320	454	646	13
dada	162	311	182	320	454	646	13
la	185	311	193	320	454	646	13
priorización	197	311	247	320	454	646	13
que	251	311	266	320	454	646	13
se	270	311	279	320	454	646	13
le	283	311	290	320	454	646	13
da	294	311	304	320	454	646	13
al	308	311	315	320	454	646	13
incremento	319	311	366	320	454	646	13
de	370	311	380	320	454	646	13
la	384	311	391	320	454	646	13
producción.	71	323	121	333	454	646	13
Otra	123	323	142	333	454	646	13
fuente	144	323	171	333	454	646	13
de	173	323	183	333	454	646	13
tensión	186	323	216	333	454	646	13
es	219	323	227	333	454	646	13
la	230	323	237	333	454	646	13
rotación	240	323	274	333	454	646	13
permanente	277	323	326	333	454	646	13
de	328	323	338	333	454	646	13
las	341	323	353	333	454	646	13
jefaturas	355	323	391	333	454	646	13
y	71	336	76	346	454	646	13
la	79	336	87	346	454	646	13
sangría	90	336	120	346	454	646	13
de	123	336	133	346	454	646	13
los	136	336	149	346	454	646	13
cuadros	152	336	184	346	454	646	13
gerenciales,	187	336	237	346	454	646	13
lo	240	336	248	346	454	646	13
que	252	336	267	346	454	646	13
genera	270	336	298	346	454	646	13
una	301	336	316	346	454	646	13
fuerte	319	336	344	346	454	646	13
pérdida	347	336	378	346	454	646	13
de	381	336	391	346	454	646	13
conocimientos	71	349	132	358	454	646	13
y	136	349	141	358	454	646	13
capacidades	146	349	196	358	454	646	13
de	200	349	210	358	454	646	13
gestión	214	349	245	358	454	646	13
en	249	349	259	358	454	646	13
la	263	349	271	358	454	646	13
institución.	275	349	322	358	454	646	13
Esta	326	349	344	358	454	646	13
sangría	348	349	378	358	454	646	13
es	382	349	391	358	454	646	13
percibida	71	361	110	371	454	646	13
por	112	361	126	371	454	646	13
los	129	361	141	371	454	646	13
trabajadores	143	361	195	371	454	646	13
como	197	361	221	371	454	646	13
una	223	361	238	371	454	646	13
consecuencia	241	361	297	371	454	646	13
de	299	361	309	371	454	646	13
las	311	361	323	371	454	646	13
altas	325	361	345	371	454	646	13
exigencias	347	361	391	371	454	646	13
que	71	374	86	383	454	646	13
tienen	88	374	114	383	454	646	13
los	116	374	128	383	454	646	13
supervisores,	130	374	186	383	454	646	13
lo	188	374	196	383	454	646	13
que	198	374	213	383	454	646	13
los	215	374	228	383	454	646	13
lleva	230	374	250	383	454	646	13
a	252	374	257	383	454	646	13
buscar	259	374	286	383	454	646	13
fuera	288	374	310	383	454	646	13
de	312	374	322	383	454	646	13
la	324	374	331	383	454	646	13
empresa	334	374	369	383	454	646	13
otras	371	374	391	383	454	646	13
oportunidades	71	386	130	396	454	646	13
laborales	133	386	171	396	454	646	13
que	174	386	189	396	454	646	13
sean	191	386	210	396	454	646	13
menos	213	386	240	396	454	646	13
absorbentes.	243	386	295	396	454	646	13
También	91	403	127	413	454	646	13
se	130	403	139	413	454	646	13
destacan	142	403	178	413	454	646	13
en	181	403	191	413	454	646	13
las	195	403	206	413	454	646	13
entrevistas	209	403	254	413	454	646	13
la	257	403	265	413	454	646	13
arbitrariedad	268	403	321	413	454	646	13
que,	325	403	342	413	454	646	13
en	345	403	355	413	454	646	13
algunos	359	403	391	413	454	646	13
casos,	71	416	96	426	454	646	13
tienen	100	416	126	426	454	646	13
los	130	416	142	426	454	646	13
mandos	146	416	179	426	454	646	13
en	183	416	192	426	454	646	13
la	196	416	204	426	454	646	13
toma	208	416	229	426	454	646	13
de	233	416	243	426	454	646	13
decisiones	247	416	290	426	454	646	13
respecto	294	416	329	426	454	646	13
al	333	416	341	426	454	646	13
proceso	345	416	377	426	454	646	13
de	381	416	391	426	454	646	13
trabajo.	71	428	103	438	454	646	13
Estas	105	428	127	438	454	646	13
actitudes	130	428	167	438	454	646	13
son	169	428	184	438	454	646	13
también	186	428	220	438	454	646	13
una	223	428	238	438	454	646	13
fuente	240	428	266	438	454	646	13
de	269	428	279	438	454	646	13
desconfianza	281	428	336	438	454	646	13
que	338	428	353	438	454	646	13
favorece	356	428	391	438	454	646	13
el	71	441	78	451	454	646	13
proceso	81	441	113	451	454	646	13
de	116	441	126	451	454	646	13
normalización	128	441	188	451	454	646	13
del	190	441	203	451	454	646	13
desvío.	206	441	236	451	454	646	13
En	238	441	250	451	454	646	13
la	252	441	259	451	454	646	13
medida	262	441	293	451	454	646	13
en	295	441	305	451	454	646	13
que	307	441	322	451	454	646	13
las	325	441	336	451	454	646	13
normas	339	441	370	451	454	646	13
y	372	441	377	451	454	646	13
di-	380	441	391	451	454	646	13
rectivas	71	454	103	463	454	646	13
del	105	454	118	463	454	646	13
trabajo	121	454	150	463	454	646	13
se	152	454	161	463	454	646	13
cambian	163	454	199	463	454	646	13
continuamente	201	454	263	463	454	646	13
y	265	454	271	463	454	646	13
de	273	454	283	463	454	646	13
manera	285	454	316	463	454	646	13
arbitraria,	319	454	360	463	454	646	13
la	362	454	370	463	454	646	13
legi-	372	454	391	463	454	646	13
timidad	71	466	103	476	454	646	13
de	105	466	115	476	454	646	13
las	118	466	130	476	454	646	13
normas	132	466	163	476	454	646	13
en	166	466	176	476	454	646	13
general,	178	466	212	476	454	646	13
y	214	466	219	476	454	646	13
de	222	466	232	476	454	646	13
la	234	466	242	476	454	646	13
normas	245	466	275	476	454	646	13
de	278	466	288	476	454	646	13
seguridad,	290	466	334	476	454	646	13
en	336	466	346	476	454	646	13
particular,	349	466	391	476	454	646	13
se	71	479	80	489	454	646	13
erosiona	82	479	118	489	454	646	13
de	120	479	130	489	454	646	13
forma	133	479	158	489	454	646	13
continua,	160	479	199	489	454	646	13
por	201	479	215	489	454	646	13
lo	218	479	226	489	454	646	13
que	228	479	244	489	454	646	13
su	246	479	255	489	454	646	13
respeto	258	479	288	489	454	646	13
tiende	291	479	316	489	454	646	13
a	319	479	323	489	454	646	13
decaer.	326	479	355	489	454	646	13
Por	358	479	372	489	454	646	13
otra	375	479	391	489	454	646	13
parte,	71	491	94	501	454	646	13
cualquier	97	491	136	501	454	646	13
iniciativa	138	491	177	501	454	646	13
de	179	491	189	501	454	646	13
cambio	191	491	222	501	454	646	13
o	224	491	229	501	454	646	13
crítica	232	491	258	501	454	646	13
a	260	491	265	501	454	646	13
esta	267	491	283	501	454	646	13
actitud	286	491	314	501	454	646	13
se	316	491	325	501	454	646	13
enfrenta	327	491	362	501	454	646	13
a	364	491	369	501	454	646	13
fuer-	371	491	391	501	454	646	13
tes	71	504	83	514	454	646	13
resistencias	85	504	134	514	454	646	13
corporativas	136	504	188	514	454	646	13
por	191	504	205	514	454	646	13
parte	207	504	228	514	454	646	13
de	231	504	241	514	454	646	13
los	244	504	256	514	454	646	13
mandos	259	504	291	514	454	646	13
superiores.	294	504	340	514	454	646	13
Las	343	504	358	514	454	646	13
dificul-	360	504	391	514	454	646	13
tades	71	517	92	526	454	646	13
de	95	517	105	526	454	646	13
diálogo	108	517	139	526	454	646	13
y	142	517	147	526	454	646	13
la	150	517	158	526	454	646	13
falta	160	517	179	526	454	646	13
de	182	517	191	526	454	646	13
transparencia	194	517	250	526	454	646	13
en	253	517	263	526	454	646	13
las	266	517	277	526	454	646	13
relaciones	280	517	322	526	454	646	13
jerárquicas,	325	517	374	526	454	646	13
son	377	517	391	526	454	646	13
factores	71	529	104	539	454	646	13
que	107	529	122	539	454	646	13
tienden	124	529	155	539	454	646	13
a	158	529	162	539	454	646	13
profundizar	165	529	214	539	454	646	13
los	217	529	229	539	454	646	13
procesos	231	529	268	539	454	646	13
de	271	529	281	539	454	646	13
normalización	283	529	343	539	454	646	13
del	346	529	359	539	454	646	13
desvío.	361	529	391	539	454	646	13
Las	91	546	106	556	454	646	13
tensiones	109	546	149	556	454	646	13
jerárquicas	152	546	199	556	454	646	13
muchas	203	546	235	556	454	646	13
veces	238	546	262	556	454	646	13
se	265	546	274	556	454	646	13
confunden	277	546	322	556	454	646	13
con	325	546	341	556	454	646	13
las	344	546	356	556	454	646	13
genera-	359	546	391	556	454	646	13
cionales,	71	559	109	568	454	646	13
debido	111	559	141	568	454	646	13
a	143	559	148	568	454	646	13
la	150	559	158	568	454	646	13
estructura	161	559	203	568	454	646	13
etaria	206	559	230	568	454	646	13
y	232	559	238	568	454	646	13
a	240	559	245	568	454	646	13
las	248	559	259	568	454	646	13
formas	262	559	292	568	454	646	13
de	294	559	304	568	454	646	13
promoción	307	559	353	568	454	646	13
mencio-	356	559	391	568	454	646	13
nadas	71	571	95	581	454	646	13
más	98	571	115	581	454	646	13
arriba:	118	571	146	581	454	646	13
la	149	571	157	581	454	646	13
edad	160	571	180	581	454	646	13
y	183	571	189	581	454	646	13
la	192	571	199	581	454	646	13
antigüedad	202	571	249	581	454	646	13
son	252	571	267	581	454	646	13
factores	270	571	304	581	454	646	13
determinantes	307	571	367	581	454	646	13
en	370	571	380	581	454	646	13
el	383	571	391	581	454	646	13
desarrollo	71	584	114	594	454	646	13
de	117	584	127	594	454	646	13
la	131	584	139	594	454	646	13
carrera	142	584	172	594	454	646	13
laboral	175	584	205	594	454	646	13
y	209	584	214	594	454	646	13
en	218	584	228	594	454	646	13
la	231	584	239	594	454	646	13
posibilidad	242	584	290	594	454	646	13
de	294	584	304	594	454	646	13
acceso	307	584	336	594	454	646	13
a	339	584	344	594	454	646	13
los	347	584	360	594	454	646	13
cargos	363	584	391	594	454	646	13
Revista	109	616	134	624	454	646	13
de	136	616	144	624	454	646	13
Ciencias	146	616	173	624	454	646	13
Sociales,	175	616	204	624	454	646	13
DS-FCS,	206	616	231	624	454	646	13
vol.	232	616	244	624	454	646	13
28,	246	616	256	624	454	646	13
n.º	258	616	267	624	454	646	13
37,	269	616	278	624	454	646	13
julio-diciembre	280	616	329	624	454	646	13
2015,	331	616	350	624	454	646	13
pp.	351	616	361	624	454	646	13
101-118.	362	616	391	624	454	646	13
114	62	28	75	36	454	646	14
F	333	28	337	36	454	646	14
RANCISCO	337	29	364	36	454	646	14
P	366	28	370	36	454	646	14
UCCI	370	29	383	36	454	646	14
superiores.	62	63	109	73	454	646	14
En	113	63	125	73	454	646	14
este	129	63	146	73	454	646	14
plano,	149	63	176	73	454	646	14
desde	180	63	204	73	454	646	14
la	208	63	216	73	454	646	14
percepción	220	63	267	73	454	646	14
de	271	63	281	73	454	646	14
los	285	63	297	73	454	646	14
jefes	301	63	321	73	454	646	14
se	325	63	334	73	454	646	14
manifiesta	338	63	383	73	454	646	14
una	62	76	78	85	454	646	14
pérdida	80	76	113	85	454	646	14
de	115	76	125	85	454	646	14
respeto	128	76	159	85	454	646	14
a	162	76	166	85	454	646	14
la	169	76	177	85	454	646	14
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legitimidad	136	399	185	409	454	646	14
de	188	399	198	409	454	646	14
las	201	399	213	409	454	646	14
normas	216	399	248	409	454	646	14
que	251	399	267	409	454	646	14
sustentan	270	399	310	409	454	646	14
el	313	399	321	409	454	646	14
modelo	324	399	356	409	454	646	14
ultra-	359	399	383	409	454	646	14
seguro	62	412	91	421	454	646	14
de	95	412	105	421	454	646	14
seguridad	110	412	151	421	454	646	14
que	156	412	171	421	454	646	14
la	175	412	183	421	454	646	14
empresa	188	412	223	421	454	646	14
ha	228	412	238	421	454	646	14
cultivado	242	412	282	421	454	646	14
tradicionalmente,	286	412	361	421	454	646	14
y	365	412	371	421	454	646	14
el	375	412	383	421	454	646	14
creciente	62	424	101	434	454	646	14
traslado	105	424	139	434	454	646	14
de	142	424	152	434	454	646	14
responsabilidades	156	424	232	434	454	646	14
de	235	424	245	434	454	646	14
aspectos	249	424	285	434	454	646	14
de	289	424	299	434	454	646	14
esta	302	424	319	434	454	646	14
temática	322	424	359	434	454	646	14
a	362	424	367	434	454	646	14
los	370	424	383	434	454	646	14
trabajadores,	62	437	118	447	454	646	14
pone	120	437	141	447	454	646	14
en	144	437	154	447	454	646	14
primer	157	437	185	447	454	646	14
plano	188	437	212	447	454	646	14
la	215	437	222	447	454	646	14
importancia	225	437	276	447	454	646	14
de	279	437	289	447	454	646	14
los	292	437	304	447	454	646	14
procesos	307	437	345	447	454	646	14
de	347	437	357	447	454	646	14
regu-	360	437	383	447	454	646	14
lación	62	450	89	459	454	646	14
autónoma	92	450	134	459	454	646	14
(Reynaud,	137	450	181	459	454	646	14
1989)	184	450	209	459	454	646	14
como	212	450	236	459	454	646	14
mecanismo	239	450	287	459	454	646	14
central	290	450	320	459	454	646	14
de	323	450	333	459	454	646	14
gestión	336	450	367	459	454	646	14
del	370	450	383	459	454	646	14
riesgo	62	462	89	472	454	646	14
en	92	462	102	472	454	646	14
la	105	462	113	472	454	646	14
empresa	116	462	151	472	454	646	14
analizada.	154	462	198	472	454	646	14
Esta	201	462	219	472	454	646	14
centralidad	222	462	270	472	454	646	14
se	273	462	282	472	454	646	14
refuerza	285	462	320	472	454	646	14
por	324	462	338	472	454	646	14
el	341	462	349	472	454	646	14
fracaso	352	462	383	472	454	646	14
de	62	475	72	484	454	646	14
los	76	475	89	484	454	646	14
intentos	93	475	127	484	454	646	14
de	131	475	141	484	454	646	14
regulación	145	475	190	484	454	646	14
conjunta	194	475	231	484	454	646	14
entre	235	475	256	484	454	646	14
gerencia	260	475	296	484	454	646	14
y	300	475	306	484	454	646	14
sindicato	310	475	348	484	454	646	14
experi-	352	475	383	484	454	646	14
mentados	62	487	103	497	454	646	14
recientemente.	106	487	169	497	454	646	14
El	82	504	92	514	454	646	14
primer	96	504	124	514	454	646	14
intento	128	504	157	514	454	646	14
de	161	504	171	514	454	646	14
regulación	175	504	219	514	454	646	14
conjunta	224	504	260	514	454	646	14
fue	264	504	277	514	454	646	14
la	282	504	289	514	454	646	14
contratación	293	504	345	514	454	646	14
a	349	504	354	514	454	646	14
un	358	504	369	514	454	646	14
ex	373	504	383	514	454	646	14
operario	62	517	97	526	454	646	14
de	100	517	110	526	454	646	14
producción	112	517	160	526	454	646	14
como	162	517	185	526	454	646	14
encargado	188	517	231	526	454	646	14
del	234	517	246	526	454	646	14
área	249	517	266	526	454	646	14
de	269	517	279	526	454	646	14
seguridad,	281	517	325	526	454	646	14
a	327	517	332	526	454	646	14
partir	334	517	357	526	454	646	14
de	360	517	370	526	454	646	14
un	372	517	383	526	454	646	14
acuerdo	62	529	96	539	454	646	14
establecido	98	529	145	539	454	646	14
entre	148	529	169	539	454	646	14
la	171	529	179	539	454	646	14
gerencia	181	529	217	539	454	646	14
y	219	529	225	539	454	646	14
el	227	529	235	539	454	646	14
sindicato.	237	529	278	539	454	646	14
En	280	529	292	539	454	646	14
este	294	529	310	539	454	646	14
contexto,	313	529	352	539	454	646	14
el	354	529	362	539	454	646	14
nue-	364	529	383	539	454	646	14
vo	62	542	73	552	454	646	14
encargado	76	542	119	552	454	646	14
desarrolló	121	542	163	552	454	646	14
estrategias	166	542	210	552	454	646	14
de	213	542	223	552	454	646	14
prevención	226	542	272	552	454	646	14
y	275	542	281	552	454	646	14
control	283	542	313	552	454	646	14
de	316	542	326	552	454	646	14
la	329	542	336	552	454	646	14
seguridad,	339	542	383	552	454	646	14
donde	62	555	88	564	454	646	14
se	92	555	101	564	454	646	14
incluían	105	555	138	564	454	646	14
tanto	142	555	163	564	454	646	14
políticas	167	555	203	564	454	646	14
enfocadas	207	555	249	564	454	646	14
al	253	555	260	564	454	646	14
cuidado	264	555	297	564	454	646	14
de	301	555	311	564	454	646	14
los	315	555	327	564	454	646	14
trabajadores	331	555	383	564	454	646	14
como	62	567	86	577	454	646	14
al	88	567	96	577	454	646	14
mantenimiento	98	567	161	577	454	646	14
preventivo	164	567	208	577	454	646	14
de	211	567	221	577	454	646	14
la	223	567	231	577	454	646	14
planta	233	567	259	577	454	646	14
física	262	567	284	577	454	646	14
(orden,	287	567	317	577	454	646	14
limpieza,	320	567	358	577	454	646	14
man-	361	567	383	577	454	646	14
tenimiento	62	580	107	589	454	646	14
mecánico,	111	580	153	589	454	646	14
señalización,	157	580	211	589	454	646	14
dispositivos	215	580	264	589	454	646	14
de	268	580	277	589	454	646	14
seguridad	281	580	321	589	454	646	14
de	325	580	335	589	454	646	14
las	338	580	350	589	454	646	14
máqui-	353	580	383	589	454	646	14
Revista	62	616	87	624	454	646	14
de	89	616	97	624	454	646	14
Ciencias	99	616	126	624	454	646	14
Sociales,	128	616	158	624	454	646	14
DS-FCS,	159	616	184	624	454	646	14
vol.	186	616	197	624	454	646	14
28,	199	616	209	624	454	646	14
n.º	211	616	220	624	454	646	14
37,	222	616	231	624	454	646	14
julio-diciembre	233	616	282	624	454	646	14
2015,	284	616	303	624	454	646	14
pp.	304	616	314	624	454	646	14
101-118.	315	616	344	624	454	646	14
P	71	28	75	36	454	646	15
OLÍTICAS	75	29	100	36	454	646	15
DE	101	29	109	36	454	646	15
SEGURIDAD	110	29	141	36	454	646	15
Y	143	29	146	36	454	646	15
REGULACIÓN	148	29	183	36	454	646	15
AUTÓNOMA	185	29	215	36	454	646	15
115	378	28	391	36	454	646	15
nas	71	63	85	73	454	646	15
y	87	63	92	73	454	646	15
equipos).	94	63	133	73	454	646	15
Este	135	63	153	73	454	646	15
acuerdo	156	63	189	73	454	646	15
no	191	63	202	73	454	646	15
fructificó	204	63	243	73	454	646	15
debido	245	63	273	73	454	646	15
a	275	63	280	73	454	646	15
que	282	63	297	73	454	646	15
el	300	63	307	73	454	646	15
encargado	309	63	352	73	454	646	15
renunció	354	63	391	73	454	646	15
a	71	76	76	85	454	646	15
su	79	76	88	85	454	646	15
cargo	91	76	114	85	454	646	15
por	117	76	131	85	454	646	15
desacuerdos	134	76	185	85	454	646	15
con	188	76	204	85	454	646	15
la	207	76	214	85	454	646	15
gerencia	217	76	253	85	454	646	15
en	256	76	266	85	454	646	15
relación	269	76	302	85	454	646	15
con	305	76	321	85	454	646	15
estos	324	76	345	85	454	646	15
temas,	348	76	375	85	454	646	15
de-	378	76	391	85	454	646	15
jando	71	88	94	98	454	646	15
vacía	97	88	119	98	454	646	15
el	121	88	129	98	454	646	15
área	132	88	149	98	454	646	15
de	152	88	162	98	454	646	15
seguridad.	164	88	207	98	454	646	15
El	91	105	100	115	454	646	15
delegado	103	105	141	115	454	646	15
tampoco	144	105	181	115	454	646	15
contó	184	105	207	115	454	646	15
con	211	105	226	115	454	646	15
respaldos	229	105	269	115	454	646	15
firmes	272	105	299	115	454	646	15
entre	302	105	323	115	454	646	15
los	326	105	338	115	454	646	15
propios	342	105	373	115	454	646	15
tra-	377	105	391	115	454	646	15
bajadores.	71	118	114	127	454	646	15
Una	117	118	134	127	454	646	15
de	137	118	147	127	454	646	15
las	150	118	162	127	454	646	15
causas	165	118	192	127	454	646	15
de	195	118	205	127	454	646	15
esta	208	118	225	127	454	646	15
falta	228	118	246	127	454	646	15
de	249	118	259	127	454	646	15
respaldo	262	118	298	127	454	646	15
se	301	118	310	127	454	646	15
vincula	313	118	344	127	454	646	15
al	347	118	354	127	454	646	15
cese	357	118	375	127	454	646	15
del	378	118	391	127	454	646	15
funcionamiento	71	130	137	140	454	646	15
de	140	130	150	140	454	646	15
la	154	130	162	140	454	646	15
comisión	165	130	204	140	454	646	15
de	208	130	217	140	454	646	15
seguridad	221	130	262	140	454	646	15
e	265	130	270	140	454	646	15
higiene	274	130	305	140	454	646	15
de	308	130	318	140	454	646	15
la	322	130	330	140	454	646	15
empresa;	333	130	371	140	454	646	15
esta	375	130	391	140	454	646	15
comisión	71	143	109	152	454	646	15
es	113	143	122	152	454	646	15
de	126	143	136	152	454	646	15
carácter	140	143	173	152	454	646	15
bipartito	177	143	213	152	454	646	15
y	217	143	222	152	454	646	15
está	226	143	242	152	454	646	15
refrendada	246	143	291	152	454	646	15
por	295	143	309	152	454	646	15
la	313	143	321	152	454	646	15
normativa	325	143	367	152	454	646	15
legal	371	143	391	152	454	646	15
desarrollada	71	155	122	165	454	646	15
a	125	155	130	165	454	646	15
partir	133	155	156	165	454	646	15
del	159	155	171	165	454	646	15
año	174	155	190	165	454	646	15
2005.	193	155	216	165	454	646	15
Si	219	155	228	165	454	646	15
bien	231	155	249	165	454	646	15
su	252	155	261	165	454	646	15
funcionamiento	264	155	330	165	454	646	15
es	333	155	342	165	454	646	15
obligatorio	345	155	391	165	454	646	15
por	71	168	85	178	454	646	15
ley,	88	168	103	178	454	646	15
las	106	168	118	178	454	646	15
dificultades	121	168	170	178	454	646	15
económicas	173	168	223	178	454	646	15
y	226	168	231	178	454	646	15
las	234	168	246	178	454	646	15
políticas	249	168	285	178	454	646	15
laborales	288	168	326	178	454	646	15
de	329	168	339	178	454	646	15
la	343	168	350	178	454	646	15
empresa,	354	168	391	178	454	646	15
orientadas	71	181	114	190	454	646	15
a	117	181	122	190	454	646	15
reducir	125	181	155	190	454	646	15
la	158	181	166	190	454	646	15
planta	169	181	195	190	454	646	15
para	198	181	216	190	454	646	15
abaratar	220	181	253	190	454	646	15
costos,	257	181	286	190	454	646	15
llevaron	289	181	323	190	454	646	15
al	326	181	334	190	454	646	15
abandono	337	181	378	190	454	646	15
de	381	181	391	190	454	646	15
esta	71	193	87	203	454	646	15
comisión	90	193	128	203	454	646	15
tanto	131	193	152	203	454	646	15
por	155	193	169	203	454	646	15
la	172	193	179	203	454	646	15
gerencia,	182	193	220	203	454	646	15
preocupada	223	193	272	203	454	646	15
centralmente	274	193	329	203	454	646	15
por	331	193	345	203	454	646	15
la	348	193	356	203	454	646	15
produc-	359	193	391	203	454	646	15
ción,	71	206	92	215	454	646	15
como	94	206	118	215	454	646	15
por	120	206	134	215	454	646	15
los	137	206	149	215	454	646	15
sindicatos,	152	206	197	215	454	646	15
cuyas	199	206	223	215	454	646	15
estrategias	226	206	270	215	454	646	15
se	273	206	282	215	454	646	15
encaminaron	284	206	339	215	454	646	15
a	341	206	346	215	454	646	15
la	349	206	356	215	454	646	15
defensa	359	206	391	215	454	646	15
de	71	218	81	228	454	646	15
las	83	218	95	228	454	646	15
fuentes	98	218	128	228	454	646	15
de	131	218	141	228	454	646	15
trabajo.	143	218	175	228	454	646	15
Otra	91	235	109	245	454	646	15
de	111	235	121	245	454	646	15
las	124	235	135	245	454	646	15
causas	137	235	165	245	454	646	15
de	167	235	177	245	454	646	15
la	179	235	186	245	454	646	15
ausencia	189	235	225	245	454	646	15
de	227	235	237	245	454	646	15
respaldo	239	235	275	245	454	646	15
es	277	235	285	245	454	646	15
la	288	235	295	245	454	646	15
falta	297	235	316	245	454	646	15
de	318	235	328	245	454	646	15
funcionamien-	330	235	391	245	454	646	15
to	71	248	79	257	454	646	15
real	81	248	97	257	454	646	15
de	99	248	109	257	454	646	15
la	112	248	119	257	454	646	15
figura	122	248	146	257	454	646	15
del	149	248	162	257	454	646	15
delegado	164	248	202	257	454	646	15
obrero	204	248	231	257	454	646	15
de	234	248	244	257	454	646	15
seguridad,	246	248	289	257	454	646	15
también	292	248	325	257	454	646	15
reglamentada	328	248	384	257	454	646	15
a	387	248	391	257	454	646	15
partir	71	260	94	270	454	646	15
del	96	260	109	270	454	646	15
año	111	260	126	270	454	646	15
2005.	129	260	152	270	454	646	15
Si	155	260	164	270	454	646	15
bien	166	260	184	270	454	646	15
los	187	260	199	270	454	646	15
trabajadores	201	260	253	270	454	646	15
realizaron	255	260	297	270	454	646	15
intentos	299	260	333	270	454	646	15
para	335	260	353	270	454	646	15
nombrar	356	260	391	270	454	646	15
delegados	71	273	113	283	454	646	15
obreros	115	273	147	283	454	646	15
de	149	273	159	283	454	646	15
seguridad	162	273	202	283	454	646	15
por	205	273	219	283	454	646	15
sector,	221	273	249	283	454	646	15
nunca	251	273	276	283	454	646	15
lograron	279	273	315	283	454	646	15
un	317	273	328	283	454	646	15
acuerdo	330	273	363	283	454	646	15
con	366	273	381	283	454	646	15
la	384	273	391	283	454	646	15
empresa	71	286	106	295	454	646	15
respecto	109	286	144	295	454	646	15
a	148	286	152	295	454	646	15
las	156	286	168	295	454	646	15
funciones	171	286	212	295	454	646	15
de	215	286	225	295	454	646	15
este	229	286	245	295	454	646	15
delegado.	248	286	289	295	454	646	15
Uno	292	286	310	295	454	646	15
de	314	286	324	295	454	646	15
los	327	286	339	295	454	646	15
puntos	343	286	371	295	454	646	15
más	374	286	391	295	454	646	15
controvertidos	71	298	131	308	454	646	15
en	133	298	143	308	454	646	15
torno	145	298	168	308	454	646	15
a	170	298	174	308	454	646	15
la	177	298	184	308	454	646	15
figura	186	298	211	308	454	646	15
del	213	298	226	308	454	646	15
delegado	229	298	266	308	454	646	15
obrero	268	298	296	308	454	646	15
de	298	298	308	308	454	646	15
seguridad	310	298	351	308	454	646	15
fue	353	298	366	308	454	646	15
si	369	298	376	308	454	646	15
de-	378	298	391	308	454	646	15
bía	71	311	84	320	454	646	15
tener	87	311	107	320	454	646	15
una	110	311	125	320	454	646	15
dedicación	128	311	174	320	454	646	15
exclusiva	177	311	216	320	454	646	15
al	218	311	226	320	454	646	15
tema	229	311	249	320	454	646	15
o	252	311	257	320	454	646	15
no.	260	311	273	320	454	646	15
La	276	311	287	320	454	646	15
empresa	290	311	325	320	454	646	15
opuso	328	311	353	320	454	646	15
resisten-	356	311	391	320	454	646	15
cias	71	323	87	333	454	646	15
a	90	323	95	333	454	646	15
la	97	323	105	333	454	646	15
implementación	108	323	175	333	454	646	15
de	178	323	188	333	454	646	15
la	191	323	198	333	454	646	15
dedicación	201	323	246	333	454	646	15
exclusiva,	249	323	291	333	454	646	15
en	293	323	303	333	454	646	15
tanto	306	323	327	333	454	646	15
restaba	330	323	359	333	454	646	15
trabajo	362	323	391	333	454	646	15
a	71	336	76	346	454	646	15
la	79	336	86	346	454	646	15
producción,	90	336	140	346	454	646	15
mientras	143	336	179	346	454	646	15
que	183	336	198	346	454	646	15
los	201	336	213	346	454	646	15
trabajadores	217	336	268	346	454	646	15
sostenían	272	336	311	346	454	646	15
las	314	336	326	346	454	646	15
dificultades	329	336	378	346	454	646	15
de	381	336	391	346	454	646	15
dedicarse	71	349	111	358	454	646	15
a	113	349	118	358	454	646	15
la	120	349	128	358	454	646	15
vez	131	349	145	358	454	646	15
a	148	349	152	358	454	646	15
la	155	349	163	358	454	646	15
producción	165	349	212	358	454	646	15
y	215	349	220	358	454	646	15
a	223	349	228	358	454	646	15
la	230	349	238	358	454	646	15
seguridad.	240	349	284	358	454	646	15
El	91	365	100	375	454	646	15
segundo	103	365	138	375	454	646	15
intento	142	365	171	375	454	646	15
de	174	365	184	375	454	646	15
regulación	188	365	232	375	454	646	15
conjunta	235	365	272	375	454	646	15
fue	275	365	288	375	454	646	15
la	292	365	299	375	454	646	15
creación	303	365	338	375	454	646	15
de	342	365	352	375	454	646	15
la	355	365	363	375	454	646	15
figura	366	365	391	375	454	646	15
del	71	378	84	388	454	646	15
líder	87	378	107	388	454	646	15
como	111	378	134	388	454	646	15
eslabón	138	378	170	388	454	646	15
en	174	378	184	388	454	646	15
la	188	378	195	388	454	646	15
cadena	199	378	228	388	454	646	15
de	232	378	242	388	454	646	15
mando	246	378	274	388	454	646	15
entre	278	378	299	388	454	646	15
los	303	378	315	388	454	646	15
encargados	319	378	366	388	454	646	15
y	370	378	375	388	454	646	15
los	379	378	391	388	454	646	15
trabajadores.	71	391	125	400	454	646	15
Esta	127	391	145	400	454	646	15
figura	148	391	172	400	454	646	15
apuntaba	175	391	213	400	454	646	15
a	215	391	220	400	454	646	15
mejorar	222	391	255	400	454	646	15
la	257	391	265	400	454	646	15
legitimidad	267	391	315	400	454	646	15
de	317	391	327	400	454	646	15
los	329	391	342	400	454	646	15
mandos	344	391	377	400	454	646	15
y	379	391	384	400	454	646	15
a	387	391	391	400	454	646	15
limar	71	403	93	413	454	646	15
las	96	403	107	413	454	646	15
tensiones	110	403	149	413	454	646	15
jerárquicas.	152	403	201	413	454	646	15
La	203	403	215	413	454	646	15
figura	217	403	242	413	454	646	15
del	245	403	258	413	454	646	15
líder	260	403	280	413	454	646	15
fue	282	403	296	413	454	646	15
creada	299	403	326	413	454	646	15
como	329	403	352	413	454	646	15
un	355	403	365	413	454	646	15
cargo	368	403	391	413	454	646	15
intermedio	71	416	116	426	454	646	15
entre	119	416	140	426	454	646	15
el	143	416	150	426	454	646	15
jefe	153	416	169	426	454	646	15
y	172	416	177	426	454	646	15
el	180	416	187	426	454	646	15
operador,	190	416	230	426	454	646	15
realizando	232	416	276	426	454	646	15
el	279	416	287	426	454	646	15
nexo	289	416	310	426	454	646	15
entre	312	416	333	426	454	646	15
la	336	416	344	426	454	646	15
función	346	416	378	426	454	646	15
de	381	416	391	426	454	646	15
supervisor	71	428	115	438	454	646	15
y	118	428	123	438	454	646	15
la	126	428	134	438	454	646	15
de	137	428	147	438	454	646	15
trabajador.	151	428	195	438	454	646	15
Surgió	198	428	226	438	454	646	15
como	230	428	253	438	454	646	15
propuesta	256	428	297	438	454	646	15
sindical	300	428	333	438	454	646	15
debido	336	428	365	438	454	646	15
a	368	428	373	438	454	646	15
que	376	428	391	438	454	646	15
los	71	441	83	451	454	646	15
supervisores	86	441	138	451	454	646	15
contratados	141	441	189	451	454	646	15
en	192	441	202	451	454	646	15
los	204	441	216	451	454	646	15
últimos	219	441	250	451	454	646	15
años	253	441	272	451	454	646	15
eran	275	441	293	451	454	646	15
ingenieros	295	441	339	451	454	646	15
jóvenes	342	441	373	451	454	646	15
que	376	441	391	451	454	646	15
no	71	454	81	463	454	646	15
contaban	84	454	122	463	454	646	15
con	125	454	140	463	454	646	15
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Revista	109	616	134	624	454	646	15
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la	152	151	159	161	454	646	16
medida	161	151	192	161	454	646	16
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contaban	167	164	204	173	454	646	16
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Si	219	176	228	186	454	646	16
bien	231	176	249	186	454	646	16
la	252	176	259	186	454	646	16
figura	262	176	287	186	454	646	16
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en	134	189	144	199	454	646	16
los	147	189	159	199	454	646	16
roles	162	189	183	199	454	646	16
de	185	189	195	199	454	646	16
supervisión,	198	189	249	199	454	646	16
las	252	189	264	199	454	646	16
decisiones	266	189	310	199	454	646	16
de	313	189	323	199	454	646	16
estos	326	189	347	199	454	646	16
siempre	349	189	383	199	454	646	16
tuvieron	62	202	97	211	454	646	16
mayor	100	202	127	211	454	646	16
peso	129	202	149	211	454	646	16
y	151	202	157	211	454	646	16
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que	197	202	213	211	454	646	16
las	215	202	227	211	454	646	16
del	229	202	242	211	454	646	16
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La	82	218	93	228	454	646	16
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de	140	218	150	228	454	646	16
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de	225	218	235	228	454	646	16
regulación	239	218	283	228	454	646	16
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y	320	218	325	228	454	646	16
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des	62	231	76	241	454	646	16
para	79	231	97	241	454	646	16
lograr	100	231	125	241	454	646	16
una	128	231	143	241	454	646	16
regulación	146	231	191	241	454	646	16
conjunta	194	231	230	241	454	646	16
entre	233	231	254	241	454	646	16
gerencia	257	231	292	241	454	646	16
y	295	231	300	241	454	646	16
sindicato	303	231	341	241	454	646	16
ponen	344	231	370	241	454	646	16
de	373	231	383	241	454	646	16
relieve	62	244	91	253	454	646	16
la	94	244	102	253	454	646	16
importancia	105	244	156	253	454	646	16
de	159	244	169	253	454	646	16
la	173	244	180	253	454	646	16
regulación	184	244	228	253	454	646	16
autónoma	232	244	273	253	454	646	16
del	277	244	290	253	454	646	16
riesgo	294	244	319	253	454	646	16
en	323	244	333	253	454	646	16
la	336	244	344	253	454	646	16
empresa	348	244	383	253	454	646	16
analizada.	62	256	105	266	454	646	16
La	108	256	119	266	454	646	16
regulación	122	256	166	266	454	646	16
del	169	256	182	266	454	646	16
riesgo	185	256	211	266	454	646	16
descansa	214	256	251	266	454	646	16
en	254	256	264	266	454	646	16
los	267	256	279	266	454	646	16
saberes	282	256	313	266	454	646	16
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de	357	256	367	266	454	646	16
los	370	256	383	266	454	646	16
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conformados	119	269	174	278	454	646	16
a	177	269	182	278	454	646	16
través	185	269	209	278	454	646	16
de	212	269	222	278	454	646	16
su	225	269	235	278	454	646	16
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de	289	269	299	278	454	646	16
trabajo	302	269	331	278	454	646	16
y	334	269	339	278	454	646	16
su	342	269	351	278	454	646	16
forma-	354	269	383	278	454	646	16
ción	62	281	80	291	454	646	16
técnica.	83	281	115	291	454	646	16
En	117	281	129	291	454	646	16
la	131	281	139	291	454	646	16
medida	141	281	172	291	454	646	16
en	174	281	184	291	454	646	16
la	186	281	194	291	454	646	16
cual	196	281	214	291	454	646	16
la	216	281	224	291	454	646	16
normalización	226	281	286	291	454	646	16
del	288	281	301	291	454	646	16
desvío	303	281	331	291	454	646	16
se	333	281	342	291	454	646	16
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en	62	294	72	304	454	646	16
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práctica	92	294	125	304	454	646	16
permanente,	127	294	179	304	454	646	16
la	181	294	189	304	454	646	16
seguridad	191	294	232	304	454	646	16
se	234	294	243	304	454	646	16
logra	245	294	267	304	454	646	16
a	269	294	274	304	454	646	16
través	276	294	301	304	454	646	16
de	303	294	313	304	454	646	16
la	315	294	323	304	454	646	16
adaptación	325	294	371	304	454	646	16
de	373	294	383	304	454	646	16
los	62	307	75	316	454	646	16
trabajadores	78	307	129	316	454	646	16
a	132	307	137	316	454	646	16
las	140	307	151	316	454	646	16
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de	204	307	214	316	454	646	16
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y	245	307	251	316	454	646	16
a	254	307	258	316	454	646	16
la	261	307	269	316	454	646	16
construcción	272	307	325	316	454	646	16
autónoma	328	307	370	316	454	646	16
de	373	307	383	316	454	646	16
los	62	319	75	329	454	646	16
colectivos	77	319	119	329	454	646	16
de	122	319	132	329	454	646	16
trabajo.	135	319	166	329	454	646	16
Un	82	336	95	346	454	646	16
ejemplo	98	336	131	346	454	646	16
de	134	336	144	346	454	646	16
regulación	147	336	191	346	454	646	16
autónoma	193	336	235	346	454	646	16
es	238	336	246	346	454	646	16
la	249	336	256	346	454	646	16
negativa	259	336	294	346	454	646	16
de	297	336	307	346	454	646	16
los	309	336	321	346	454	646	16
trabajadores	324	336	375	346	454	646	16
a	378	336	383	346	454	646	16
realizar	62	349	94	358	454	646	16
una	97	349	112	358	454	646	16
tarea	115	349	135	358	454	646	16
cuando	138	349	169	358	454	646	16
perciben	172	349	208	358	454	646	16
que	211	349	226	358	454	646	16
las	229	349	241	358	454	646	16
condiciones	244	349	294	358	454	646	16
en	297	349	307	358	454	646	16
las	310	349	322	358	454	646	16
que	325	349	340	358	454	646	16
se	343	349	352	358	454	646	16
realiza	355	349	383	358	454	646	16
son	62	361	77	371	454	646	16
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La	125	361	136	371	454	646	16
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de	197	361	207	371	454	646	16
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y	250	361	255	371	454	646	16
el	259	361	266	371	454	646	16
aviso	270	361	292	371	454	646	16
a	295	361	300	371	454	646	16
los	303	361	315	371	454	646	16
compañeros	319	361	369	371	454	646	16
de	373	361	383	371	454	646	16
trabajo	62	374	92	383	454	646	16
de	95	374	105	383	454	646	16
las	108	374	119	383	454	646	16
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también	214	374	248	383	454	646	16
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parte	285	374	306	383	454	646	16
de	309	374	319	383	454	646	16
estos	322	374	343	383	454	646	16
procesos	346	374	383	383	454	646	16
de	62	386	72	396	454	646	16
regulación	75	386	119	396	454	646	16
autónoma	122	386	163	396	454	646	16
del	166	386	179	396	454	646	16
riesgo.	181	386	210	396	454	646	16
Otro	212	386	231	396	454	646	16
ejemplo	234	386	268	396	454	646	16
de	271	386	280	396	454	646	16
regulación	283	386	327	396	454	646	16
autónoma	330	386	371	396	454	646	16
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la	62	399	70	409	454	646	16
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la	148	399	156	409	454	646	16
seguridad	158	399	199	409	454	646	16
de	201	399	211	409	454	646	16
los	214	399	226	409	454	646	16
trabajadores	229	399	280	409	454	646	16
nuevos,	283	399	314	409	454	646	16
que	317	399	332	409	454	646	16
no	335	399	345	409	454	646	16
conocen	348	399	383	409	454	646	16
el	62	412	70	421	454	646	16
proceso	73	412	106	421	454	646	16
de	109	412	119	421	454	646	16
trabajo.	123	412	154	421	454	646	16
La	158	412	169	421	454	646	16
experiencia	172	412	220	421	454	646	16
y	224	412	229	421	454	646	16
el	233	412	240	421	454	646	16
oficio	243	412	268	421	454	646	16
llevan	271	412	296	421	454	646	16
a	300	412	304	421	454	646	16
los	308	412	320	421	454	646	16
trabajadores	323	412	375	421	454	646	16
a	378	412	383	421	454	646	16
tomar	62	424	87	434	454	646	16
precauciones	91	424	146	434	454	646	16
en	150	424	160	434	454	646	16
relación	164	424	198	434	454	646	16
con	202	424	217	434	454	646	16
diferentes	221	424	263	434	454	646	16
maniobras	267	424	311	434	454	646	16
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en	361	424	371	434	454	646	16
el	375	424	383	434	454	646	16
proceso	62	437	95	446	454	646	16
de	98	437	108	446	454	646	16
trabajo,	111	437	143	446	454	646	16
más	146	437	163	446	454	646	16
allá	166	437	181	446	454	646	16
de	184	437	194	446	454	646	16
los	197	437	209	446	454	646	16
protocolos	212	437	257	446	454	646	16
de	260	437	270	446	454	646	16
seguridad	273	437	313	446	454	646	16
establecidos.	316	437	370	446	454	646	16
El	373	437	383	446	454	646	16
cuidado	62	449	96	459	454	646	16
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y	144	449	149	459	454	646	16
la	152	449	160	459	454	646	16
autoprotección	163	449	225	459	454	646	16
son	228	449	243	459	454	646	16
otra	246	449	262	459	454	646	16
de	265	449	275	459	454	646	16
las	278	449	290	459	454	646	16
dimensiones	293	449	345	459	454	646	16
vincula-	348	449	383	459	454	646	16
das	62	462	76	472	454	646	16
a	79	462	84	472	454	646	16
la	86	462	94	472	454	646	16
autorregulación.	96	462	165	472	454	646	16
La	82	479	93	489	454	646	16
regulación	97	479	142	489	454	646	16
autónoma	146	479	188	489	454	646	16
del	192	479	205	489	454	646	16
riesgo	208	479	235	489	454	646	16
también	238	479	273	489	454	646	16
se	276	479	285	489	454	646	16
inserta	288	479	317	489	454	646	16
en	321	479	331	489	454	646	16
las	334	479	346	489	454	646	16
relacio-	350	479	383	489	454	646	16
nes	62	491	77	501	454	646	16
jerárquicas,	80	491	131	501	454	646	16
desarrollando	134	491	194	501	454	646	16
regulaciones	197	491	252	501	454	646	16
que	256	491	271	501	454	646	16
se	275	491	284	501	454	646	16
oponen	287	491	319	501	454	646	16
a	323	491	327	501	454	646	16
la	331	491	339	501	454	646	16
lógica	342	491	369	501	454	646	16
de	373	491	383	501	454	646	16
control	62	504	93	514	454	646	16
de	97	504	107	514	454	646	16
la	110	504	118	514	454	646	16
empresa.	122	504	160	514	454	646	16
Dentro	164	504	194	514	454	646	16
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vimos	268	517	294	526	454	646	16
más	297	517	315	526	454	646	16
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de	141	580	151	589	454	646	16
la	154	580	162	589	454	646	16
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Revista	62	616	87	624	454	646	16
de	89	616	97	624	454	646	16
Ciencias	99	616	126	624	454	646	16
Sociales,	128	616	158	624	454	646	16
DS-FCS,	159	616	184	624	454	646	16
vol.	186	616	197	624	454	646	16
28,	199	616	209	624	454	646	16
n.º	211	616	220	624	454	646	16
37,	222	616	231	624	454	646	16
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101-118.	315	616	344	624	454	646	16
P	71	28	75	36	454	646	17
OLÍTICAS	75	29	100	36	454	646	17
DE	101	29	109	36	454	646	17
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AUTÓNOMA	185	29	215	36	454	646	17
117	378	28	391	36	454	646	17
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La	71	80	82	89	454	646	17
gestión	85	80	115	89	454	646	17
del	118	80	131	89	454	646	17
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en	163	80	173	89	454	646	17
la	176	80	184	89	454	646	17
empresa	187	80	222	89	454	646	17
analizada	225	80	264	89	454	646	17
se	267	80	276	89	454	646	17
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se	328	143	337	152	454	646	17
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Este	348	168	366	177	454	646	17
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del	285	193	298	203	454	646	17
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la	273	260	281	270	454	646	17
organización	284	260	339	270	454	646	17
se	342	260	351	270	454	646	17
desplaza	355	260	391	270	454	646	17
hacia	71	273	93	282	454	646	17
la	97	273	105	282	454	646	17
capacidad	109	273	151	282	454	646	17
de	155	273	165	282	454	646	17
los	169	273	181	282	454	646	17
operadores	185	273	232	282	454	646	17
directos	236	273	269	282	454	646	17
para	273	273	291	282	454	646	17
exponerse	295	273	338	282	454	646	17
y	342	273	347	282	454	646	17
adaptarse	351	273	391	282	454	646	17
continuamente	71	285	133	295	454	646	17
a	137	285	141	295	454	646	17
las	145	285	157	295	454	646	17
situaciones	160	285	207	295	454	646	17
de	211	285	221	295	454	646	17
riesgo	224	285	250	295	454	646	17
inherentes	254	285	297	295	454	646	17
al	301	285	308	295	454	646	17
proceso	312	285	345	295	454	646	17
de	348	285	358	295	454	646	17
trabajo	362	285	391	295	454	646	17
en	71	298	81	308	454	646	17
la	83	298	91	308	454	646	17
organización,	93	298	150	308	454	646	17
en	153	298	163	308	454	646	17
la	165	298	173	308	454	646	17
cual	175	298	193	308	454	646	17
ponen	195	298	221	308	454	646	17
en	223	298	233	308	454	646	17
juego	236	298	259	308	454	646	17
su	261	298	271	308	454	646	17
experiencia	273	298	322	308	454	646	17
práctica	324	298	358	308	454	646	17
y	360	298	365	308	454	646	17
el	368	298	375	308	454	646	17
co-	378	298	391	308	454	646	17
nocimiento	71	311	119	320	454	646	17
de	121	311	131	320	454	646	17
oficio	134	311	158	320	454	646	17
adquirido	161	311	201	320	454	646	17
a	204	311	209	320	454	646	17
través	211	311	236	320	454	646	17
del	239	311	252	320	454	646	17
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práctico.	306	311	343	320	454	646	17
Esta	345	311	363	320	454	646	17
forma	366	311	391	320	454	646	17
de	71	323	81	333	454	646	17
gestión	84	323	115	333	454	646	17
del	118	323	131	333	454	646	17
riesgo	134	323	160	333	454	646	17
aproxima	163	323	203	333	454	646	17
el	206	323	214	333	454	646	17
caso	217	323	235	333	454	646	17
estudiado	239	323	279	333	454	646	17
a	282	323	287	333	454	646	17
los	290	323	302	333	454	646	17
modelos	306	323	341	333	454	646	17
artesanales	345	323	391	333	454	646	17
definidos	71	336	110	345	454	646	17
por	114	336	128	345	454	646	17
Amalberti,	131	336	176	345	454	646	17
en	180	336	190	345	454	646	17
los	193	336	206	345	454	646	17
cuales	209	336	236	345	454	646	17
encontramos	239	336	294	345	454	646	17
una	297	336	312	345	454	646	17
escasa	316	336	343	345	454	646	17
regulación	347	336	391	345	454	646	17
de	71	348	81	358	454	646	17
la	83	348	91	358	454	646	17
seguridad,	94	348	138	358	454	646	17
la	140	348	148	358	454	646	17
que	151	348	166	358	454	646	17
depende	168	348	204	358	454	646	17
sustantivamente	206	348	274	358	454	646	17
de	277	348	287	358	454	646	17
las	290	348	301	358	454	646	17
cualidades	304	348	349	358	454	646	17
y	352	348	357	358	454	646	17
compe-	359	348	391	358	454	646	17
tencias	71	361	100	371	454	646	17
de	103	361	113	371	454	646	17
los	116	361	128	371	454	646	17
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Las	91	378	106	388	454	646	17
observaciones	109	378	168	388	454	646	17
de	171	378	181	388	454	646	17
campo	184	378	212	388	454	646	17
indican	215	378	246	388	454	646	17
la	249	378	257	388	454	646	17
presencia	260	378	299	388	454	646	17
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de	363	378	373	388	454	646	17
una	376	378	391	388	454	646	17
cultura	71	391	100	400	454	646	17
de	102	391	112	400	454	646	17
oficio	115	391	139	400	454	646	17
como	142	391	165	400	454	646	17
mecanismo	167	391	215	400	454	646	17
de	218	391	228	400	454	646	17
regulación	230	391	274	400	454	646	17
de	277	391	287	400	454	646	17
la	289	391	297	400	454	646	17
conducta	299	391	337	400	454	646	17
de	340	391	349	400	454	646	17
los	352	391	364	400	454	646	17
traba-	367	391	391	400	454	646	17
jadores	71	403	101	413	454	646	17
en	104	403	113	413	454	646	17
relación	116	403	150	413	454	646	17
con	152	403	167	413	454	646	17
la	169	403	177	413	454	646	17
seguridad.	179	403	223	413	454	646	17
La	225	403	236	413	454	646	17
del	285	403	298	413	454	646	17
riesgo	300	403	326	413	454	646	17
que	328	403	343	413	454	646	17
se	346	403	354	413	454	646	17
constru-	357	403	391	413	454	646	17
ye	71	416	81	425	454	646	17
desde	84	416	108	425	454	646	17
la	111	416	119	425	454	646	17
práctica	122	416	155	425	454	646	17
de	158	416	168	425	454	646	17
los	171	416	183	425	454	646	17
trabajadores	186	416	238	425	454	646	17
se	241	416	250	425	454	646	17
ve	253	416	262	425	454	646	17
permeada	266	416	306	425	454	646	17
por	309	416	323	425	454	646	17
lógicas	327	416	356	425	454	646	17
de	359	416	369	425	454	646	17
con-	373	416	391	425	454	646	17
frontación,	71	428	117	438	454	646	17
además	119	428	151	438	454	646	17
de	153	428	163	438	454	646	17
las	165	428	177	438	454	646	17
brechas	179	428	211	438	454	646	17
generacionales	214	428	276	438	454	646	17
y	278	428	284	438	454	646	17
las	286	428	298	438	454	646	17
“chacras”	300	428	341	438	454	646	17
construidas	343	428	391	438	454	646	17
por	71	441	85	451	454	646	17
áreas	87	441	109	451	454	646	17
y	111	441	117	451	454	646	17
equipos	119	441	152	451	454	646	17
de	154	441	164	451	454	646	17
trabajo.	166	441	198	451	454	646	17
Esta	201	441	219	451	454	646	17
fragmentación	221	441	282	451	454	646	17
amplía	284	441	313	451	454	646	17
las	315	441	327	451	454	646	17
áreas	329	441	351	451	454	646	17
de	353	441	363	451	454	646	17
riesgo	366	441	391	451	454	646	17
de	71	454	81	463	454	646	17
la	84	454	92	463	454	646	17
organización,	95	454	151	463	454	646	17
e	155	454	159	463	454	646	17
impide	163	454	192	463	454	646	17
su	195	454	204	463	454	646	17
capitalización	208	454	266	463	454	646	17
y	269	454	274	463	454	646	17
su	278	454	287	463	454	646	17
proyección	290	454	337	463	454	646	17
por	340	454	354	463	454	646	17
parte	357	454	378	463	454	646	17
de	381	454	391	463	454	646	17
la	71	466	78	476	454	646	17
organización	81	466	135	476	454	646	17
sindical	138	466	171	476	454	646	17
de	174	466	184	476	454	646	17
la	187	466	194	476	454	646	17
empresa	197	466	232	476	454	646	17
para	235	466	253	476	454	646	17
desarrollar	256	466	301	476	454	646	17
espacios	304	466	340	476	454	646	17
alternativos	343	466	391	476	454	646	17
de	71	479	81	488	454	646	17
gestión	85	479	115	488	454	646	17
de	119	479	129	488	454	646	17
la	133	479	140	488	454	646	17
seguridad	144	479	185	488	454	646	17
frente	189	479	213	488	454	646	17
a	217	479	222	488	454	646	17
la	226	479	233	488	454	646	17
ausencia	237	479	273	488	454	646	17
de	277	479	287	488	454	646	17
regulaciones	291	479	344	488	454	646	17
de	348	479	358	488	454	646	17
control	361	479	391	488	454	646	17
eficientes.	71	491	114	501	454	646	17
La	116	491	127	501	454	646	17
regulación	130	491	174	501	454	646	17
autónoma	177	491	219	501	454	646	17
del	221	491	234	501	454	646	17
riesgo	237	491	263	501	454	646	17
también	266	491	299	501	454	646	17
se	302	491	311	501	454	646	17
inserta	314	491	342	501	454	646	17
en	345	491	355	501	454	646	17
las	357	491	369	501	454	646	17
rela-	372	491	391	501	454	646	17
ciones	71	504	98	514	454	646	17
jerárquicas,	101	504	150	514	454	646	17
desarrollando	153	504	210	514	454	646	17
regulaciones	213	504	266	514	454	646	17
que	269	504	284	514	454	646	17
se	288	504	296	514	454	646	17
oponen	300	504	331	514	454	646	17
a	334	504	338	514	454	646	17
la	342	504	349	514	454	646	17
lógica	352	504	378	514	454	646	17
de	381	504	391	514	454	646	17
control	71	517	101	526	454	646	17
de	104	517	114	526	454	646	17
la	117	517	124	526	454	646	17
empresa.	128	517	165	526	454	646	17
Por	168	517	183	526	454	646	17
otro	186	517	203	526	454	646	17
lado,	206	517	227	526	454	646	17
en	230	517	240	526	454	646	17
el	243	517	251	526	454	646	17
ámbito	254	517	283	526	454	646	17
de	286	517	296	526	454	646	17
la	299	517	307	526	454	646	17
gerencia	310	517	345	526	454	646	17
existe	349	517	373	526	454	646	17
una	376	517	391	526	454	646	17
tendencia	71	529	111	539	454	646	17
al	114	529	122	539	454	646	17
desconocimiento	124	529	196	539	454	646	17
de	198	529	208	539	454	646	17
las	211	529	223	539	454	646	17
culturas	226	529	259	539	454	646	17
de	262	529	272	539	454	646	17
oficio	274	529	299	539	454	646	17
existentes,	302	529	345	539	454	646	17
que	348	529	363	539	454	646	17
se	366	529	375	539	454	646	17
ex-	378	529	391	539	454	646	17
presa	71	542	93	551	454	646	17
en	96	542	105	551	454	646	17
políticas	108	542	143	551	454	646	17
de	146	542	156	551	454	646	17
gestión	158	542	189	551	454	646	17
de	191	542	201	551	454	646	17
personal	204	542	239	551	454	646	17
que	242	542	257	551	454	646	17
desvalorizan	259	542	312	551	454	646	17
el	315	542	322	551	454	646	17
acervo	325	542	352	551	454	646	17
de	355	542	365	551	454	646	17
cono-	367	542	391	551	454	646	17
cimiento	71	554	108	564	454	646	17
construido	110	554	154	564	454	646	17
y	156	554	162	564	454	646	17
acumulado	164	554	210	564	454	646	17
en	212	554	222	564	454	646	17
la	225	554	232	564	454	646	17
experiencia	234	554	283	564	454	646	17
de	285	554	295	564	454	646	17
trabajo.	297	554	329	564	454	646	17
Estas	331	554	353	564	454	646	17
políticas	356	554	391	564	454	646	17
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de	136	616	144	624	454	646	17
Ciencias	146	616	173	624	454	646	17
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37,	269	616	278	624	454	646	17
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bibliográfi	112	248	153	258	454	646	18
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Amalberti,	62	264	101	272	454	646	18
R.	105	264	113	272	454	646	18
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Construir	147	264	182	272	454	646	18
la	186	264	193	272	454	646	18
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363-376.	145	299	177	308	454	646	18
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La	143	313	153	321	454	646	18
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Documento	236	313	278	321	454	646	18
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Granada,	273	335	306	343	454	646	18
España,	309	335	337	343	454	646	18
16	340	335	349	343	454	646	18
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M.	98	359	108	367	454	646	18
(2001).	112	359	138	367	454	646	18
La	141	359	151	367	454	646	18
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d'organisation.	248	359	303	367	454	646	18
En:	306	359	318	367	454	646	18
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dir.	371	359	383	367	454	646	18
Organiser	82	370	119	378	454	646	18
la	121	370	128	378	454	646	18
fiabilité.	130	370	160	378	454	646	18
París:	163	370	183	378	454	646	18
L'Harmattan,	185	370	233	378	454	646	18
pp.	235	370	247	378	454	646	18
9-38.	249	370	268	378	454	646	18
De	62	383	73	392	454	646	18
la	75	383	81	392	454	646	18
Garza,	83	383	107	392	454	646	18
C.	109	383	117	392	454	646	18
y	119	383	124	392	454	646	18
M.	126	383	136	392	454	646	18
Poy	138	383	152	392	454	646	18
(2009).	154	383	180	392	454	646	18
Seguridad	183	383	219	392	454	646	18
y	221	383	225	392	454	646	18
salud	227	383	246	392	454	646	18
laboral,	248	383	276	392	454	646	18
seguridad	278	383	313	392	454	646	18
industrial:	315	383	351	392	454	646	18
desafíos	353	383	383	392	454	646	18
de	82	394	91	402	454	646	18
un	93	394	102	402	454	646	18
enfoque	104	394	133	402	454	646	18
de	135	394	144	402	454	646	18
prevención	146	394	186	402	454	646	18
sustentable.	188	394	230	402	454	646	18
Laboreal,	233	394	267	402	454	646	18
V	270	395	275	402	454	646	18
(1),	275	394	288	402	454	646	18
pp.	290	394	301	402	454	646	18
94-105.	304	394	331	402	454	646	18
Dourlens,	62	408	98	416	454	646	18
C.;	100	408	110	416	454	646	18
J.	112	408	118	416	454	646	18
P.	118	408	125	416	454	646	18
Galland	127	408	155	416	454	646	18
y	157	408	162	416	454	646	18
P.	164	408	170	416	454	646	18
A.	170	408	179	416	454	646	18
Vidal	180	408	200	416	454	646	18
-	200	408	203	416	454	646	18
Naquet	204	408	230	416	454	646	18
(1991).	232	408	258	416	454	646	18
Introduction.	260	408	306	416	454	646	18
En:	308	408	321	416	454	646	18
C.	323	408	331	416	454	646	18
Dourlens,	333	408	368	416	454	646	18
J.	370	408	376	416	454	646	18
P.	376	408	383	416	454	646	18
Galland,	82	419	113	427	454	646	18
J.	115	419	121	427	454	646	18
Theys	123	419	144	427	454	646	18
y	147	419	151	427	454	646	18
P.	153	419	159	427	454	646	18
A.	160	419	168	427	454	646	18
Vidal	170	419	189	427	454	646	18
-	190	419	193	427	454	646	18
Naquet.	193	419	221	427	454	646	18
Conquête	224	419	258	427	454	646	18
de	260	419	269	427	454	646	18
la	271	419	278	427	454	646	18
sécurité,	280	419	310	427	454	646	18
gestion	312	419	338	427	454	646	18
des	340	419	352	427	454	646	18
risques.	354	419	383	427	454	646	18
París:	82	429	103	438	454	646	18
L'Harmattan,	105	429	153	438	454	646	18
pp.	155	429	166	438	454	646	18
11-43.	168	429	192	438	454	646	18
La	62	443	72	451	454	646	18
Porte,	74	443	96	451	454	646	18
T.	98	443	105	451	454	646	18
(2001).	108	443	134	451	454	646	18
Fiabilité	137	443	167	451	454	646	18
et	169	443	176	451	454	646	18
légitimité	179	443	213	451	454	646	18
soutenable.	216	443	256	451	454	646	18
En:	259	443	272	451	454	646	18
M.	274	443	284	451	454	646	18
Bourrier,	287	443	319	451	454	646	18
dir.	322	443	334	451	454	646	18
Organiser	336	443	373	451	454	646	18
la	376	443	383	451	454	646	18
fiabilité.	82	454	112	462	454	646	18
París:	115	454	135	462	454	646	18
L'Harmattan,	137	454	185	462	454	646	18
pp.	187	454	199	462	454	646	18
71-106.	201	454	229	462	454	646	18
Mintzberg,	62	468	102	476	454	646	18
H.	104	468	113	476	454	646	18
(1989).	115	468	141	476	454	646	18
El	144	468	152	476	454	646	18
poder	154	468	175	476	454	646	18
en	177	468	186	476	454	646	18
la	188	468	195	476	454	646	18
organización.	197	468	247	476	454	646	18
Barcelona:	249	468	288	476	454	646	18
Ariel.	290	468	310	476	454	646	18
Pichault,	62	481	94	489	454	646	18
F.	96	481	103	489	454	646	18
y	105	481	110	489	454	646	18
J.	112	481	118	489	454	646	18
Nizet	120	481	140	489	454	646	18
(2000).	142	481	168	489	454	646	18
Les	170	481	183	489	454	646	18
pratiques	185	481	219	489	454	646	18
de	221	481	230	489	454	646	18
gestion	232	481	258	489	454	646	18
des	260	481	272	489	454	646	18
ressources	275	481	312	489	454	646	18
humaines:	315	481	352	489	454	646	18
conven-	355	481	383	489	454	646	18
tions,	82	492	102	500	454	646	18
contextes	104	492	138	500	454	646	18
et	140	492	146	500	454	646	18
jeux	149	492	164	500	454	646	18
d'acteurs.	166	492	202	500	454	646	18
París:	204	492	225	500	454	646	18
Économie.	227	492	266	500	454	646	18
Pucci,	62	506	85	514	454	646	18
F.;	87	506	96	514	454	646	18
S.	98	506	105	514	454	646	18
Nión	107	506	125	514	454	646	18
y	127	506	132	514	454	646	18
S.	134	506	141	514	454	646	18
Mannise	143	506	174	514	454	646	18
(2014).	176	506	202	514	454	646	18
La	204	506	214	514	454	646	18
regulación	216	506	254	514	454	646	18
autónoma	256	506	291	514	454	646	18
del	293	506	304	514	454	646	18
riesgo:	306	506	331	514	454	646	18
el	333	506	339	514	454	646	18
caso	341	506	357	514	454	646	18
de	359	506	368	514	454	646	18
una	370	506	383	514	454	646	18
empresa	82	516	112	525	454	646	18
papelera.	114	516	147	525	454	646	18
El	149	516	157	525	454	646	18
Uruguay	160	516	192	525	454	646	18
desde	194	516	214	525	454	646	18
la	217	516	224	525	454	646	18
Sociología,	226	516	266	525	454	646	18
XII	269	517	279	524	454	646	18
.	279	516	281	525	454	646	18
Montevideo:	284	516	329	525	454	646	18
Departamento	332	516	383	525	454	646	18
de	82	527	91	535	454	646	18
Sociología	93	527	131	535	454	646	18
-	132	527	135	535	454	646	18
FCS	135	528	149	535	454	646	18
-	149	527	152	535	454	646	18
UDELAR	153	528	184	535	454	646	18
,	184	527	186	535	454	646	18
pp.	188	527	199	535	454	646	18
189-200.	202	527	234	535	454	646	18
Reynaud,	62	541	96	549	454	646	18
J.	98	541	104	549	454	646	18
D.	105	541	113	549	454	646	18
(1989).	115	541	142	549	454	646	18
Les	144	541	156	549	454	646	18
règles	158	541	180	549	454	646	18
du	182	541	191	549	454	646	18
jeu:	193	541	207	549	454	646	18
l'action	209	541	237	549	454	646	18
collective	239	541	274	549	454	646	18
et	276	541	282	549	454	646	18
la	284	541	291	549	454	646	18
régulation	293	541	331	549	454	646	18
sociale.	333	541	360	549	454	646	18
París:	362	541	383	549	454	646	18
Armand	82	552	112	560	454	646	18
Colin.	114	552	136	560	454	646	18
Revista	62	616	87	624	454	646	18
de	89	616	97	624	454	646	18
Ciencias	99	616	126	624	454	646	18
Sociales,	128	616	158	624	454	646	18
DS-FCS,	159	616	184	624	454	646	18
vol.	186	616	197	624	454	646	18
28,	199	616	209	624	454	646	18
n.º	211	616	220	624	454	646	18
37,	222	616	231	624	454	646	18
julio-diciembre	233	616	282	624	454	646	18
2015,	284	616	303	624	454	646	18
pp.	304	616	314	624	454	646	18
101-118.	315	616	344	624	454	646	18
