©	66	36	73	46	595	842	1
P.	75	36	81	46	595	842	1
M.	83	36	91	46	595	842	1
Latinoamericana	93	36	150	46	595	842	1
ISSN	152	36	168	46	595	842	1
1688-4094	170	36	208	46	595	842	1
ISSN	210	36	226	46	595	842	1
en	228	36	236	46	595	842	1
línea	238	36	254	46	595	842	1
1688-4221	256	36	294	46	595	842	1
Ciencias	308	35	340	46	595	842	1
Psicológicas	342	35	388	46	595	842	1
julio-diciembre	390	35	449	46	595	842	1
2020;	451	35	474	46	595	842	1
14(2):	476	35	500	46	595	842	1
e-2202	502	35	529	46	595	842	1
doi:	371	48	385	56	595	842	1
https://doi.org/10.22235/cp.v14i2.2202	387	48	528	56	595	842	1
_____________________________________________________________________________________________	64	59	529	68	595	842	1
Predictores	85	84	144	95	595	842	1
individuales,	147	84	212	95	595	842	1
contextuales	215	84	278	95	595	842	1
y	281	84	287	95	595	842	1
organizacionales	290	84	375	95	595	842	1
de	378	84	390	95	595	842	1
engagement	393	84	455	95	595	842	1
en	458	84	470	95	595	842	1
el	473	84	481	95	595	842	1
trabajo	484	84	522	95	595	842	1
y	525	84	531	95	595	842	1
job	278	98	295	109	595	842	1
crafting	298	98	338	109	595	842	1
Individual,	100	126	156	136	595	842	1
contextual	159	126	213	136	595	842	1
and	216	126	235	136	595	842	1
organizational	238	126	312	136	595	842	1
predictors	315	126	367	136	595	842	1
of	370	126	380	136	595	842	1
work	383	126	410	136	595	842	1
engagement	413	126	474	136	595	842	1
and	477	126	497	136	595	842	1
job	500	126	517	136	595	842	1
crafting	288	139	329	150	595	842	1
Preditores	87	167	140	178	595	842	1
individuais,	143	167	203	178	595	842	1
contextuais	206	167	264	178	595	842	1
e	267	167	272	178	595	842	1
organizacionais	275	167	355	178	595	842	1
de	358	167	370	178	595	842	1
engajamento	373	167	439	178	595	842	1
no	442	167	455	178	595	842	1
trabalho	458	167	502	178	595	842	1
e	505	167	510	178	595	842	1
job	513	167	530	178	595	842	1
crafting	288	181	329	192	595	842	1
Jhoanna	187	207	228	217	595	842	1
Altamirano	231	207	282	217	595	842	1
1	285	205	289	212	595	842	1
,	289	206	292	217	595	842	1
ORCID	294	207	328	217	595	842	1
0000-0002-5136-9700	330	207	429	217	595	842	1
Paula	204	221	231	231	595	842	1
Oviedo	234	221	266	231	595	842	1
2	268	219	272	226	595	842	1
,	272	220	275	231	595	842	1
ORCID	277	221	311	231	595	842	1
0000-0003-1771-0247	314	221	413	231	595	842	1
Bruna	179	234	208	244	595	842	1
Simões	211	234	243	244	595	842	1
Tocchetto	246	234	291	244	595	842	1
3	294	232	297	238	595	842	1
,	297	234	300	244	595	842	1
ORCID	302	234	336	244	595	842	1
0000-0001-9141-8370	339	234	438	244	595	842	1
Manoela	172	246	212	256	595	842	1
Ziebell	215	246	246	256	595	842	1
de	249	246	259	256	595	842	1
Oliveira	262	246	299	256	595	842	1
4	301	245	305	251	595	842	1
,	305	246	308	256	595	842	1
ORCID	310	246	343	256	595	842	1
0000-0003-0243-5115	346	246	445	256	595	842	1
1	141	271	144	277	595	842	1
2	146	271	149	277	595	842	1
4	151	271	155	277	595	842	1
3	102	283	106	290	595	842	1
Pontificia	156	273	200	282	595	842	1
Universidad	203	273	257	282	595	842	1
Católica	260	273	298	282	595	842	1
de	300	273	311	282	595	842	1
Río	314	273	329	282	595	842	1
Grande	332	273	365	282	595	842	1
del	368	273	381	282	595	842	1
Sur	384	273	399	282	595	842	1
(PUCRS).	402	273	446	282	595	842	1
Brasil	449	273	476	282	595	842	1
Fundación	109	285	156	295	595	842	1
Universidad	159	285	214	295	595	842	1
Federal	216	285	251	295	595	842	1
de	254	285	264	295	595	842	1
Ciencias	267	285	305	295	595	842	1
de	308	285	319	295	595	842	1
la	321	285	330	295	595	842	1
Salud	333	285	358	295	595	842	1
de	361	285	371	295	595	842	1
Porto	374	285	399	295	595	842	1
Alegre	401	285	431	295	595	842	1
(UFCSPA).	434	285	485	295	595	842	1
Brasil	487	285	514	295	595	842	1
Palabras	85	475	126	485	595	842	1
clave:	128	475	155	485	595	842	1
engagement	158	475	211	485	595	842	1
laboral,	214	475	247	485	595	842	1
job	250	475	264	485	595	842	1
crafting,	267	475	304	485	595	842	1
comportamiento	306	475	378	485	595	842	1
organizacional,	381	475	449	485	595	842	1
motivación	451	475	501	485	595	842	1
Keywords:	85	639	133	649	595	842	1
work	136	639	158	649	595	842	1
engagement,	161	639	217	649	595	842	1
job	220	639	234	649	595	842	1
crafting,	236	639	273	649	595	842	1
organizational	276	639	339	649	595	842	1
behavior,	342	639	383	649	595	842	1
motivation	386	639	433	649	595	842	1
Esta	155	725	169	732	595	842	1
obra	171	725	185	732	595	842	1
está	187	725	200	732	595	842	1
bajo	202	725	216	732	595	842	1
una	218	725	229	732	595	842	1
licencia	231	725	256	732	595	842	1
de	258	725	265	732	595	842	1
Creative	267	725	295	732	595	842	1
Commons	297	725	330	732	595	842	1
Reconocimiento	332	725	384	732	595	842	1
4.0	386	725	396	732	595	842	1
Internacional	398	725	440	732	595	842	1
1	306	783	311	794	595	842	1
Ciencias	64	35	96	46	595	842	2
Psicológicas	98	35	144	46	595	842	2
julio-diciembre	146	35	205	46	595	842	2
2020;	207	35	229	46	595	842	2
14(2):	231	35	256	46	595	842	2
e-2202	258	35	285	46	595	842	2
Altamirano,	368	35	413	46	595	842	2
Oviedo,	415	35	444	46	595	842	2
Tocchetto	446	35	484	46	595	842	2
y	486	35	491	46	595	842	2
Oliveira	493	35	523	46	595	842	2
____________________________________________________________________________________________	64	49	523	57	595	842	2
Palavras-chave:	64	213	137	223	595	842	2
engajamento	140	213	196	223	595	842	2
no	199	213	210	223	595	842	2
trabalho,	213	213	252	223	595	842	2
job	254	213	268	223	595	842	2
crafting,	271	213	308	223	595	842	2
comportamento	311	213	380	223	595	842	2
organizacional,	383	213	450	223	595	842	2
motivação	453	213	499	223	595	842	2
Recibido:	62	251	105	261	595	842	2
15/06/2018	107	251	157	261	595	842	2
Aceptado:	430	251	475	261	595	842	2
21/05/2020	478	251	528	261	595	842	2
Cómo	64	278	91	288	595	842	2
citar:	94	278	116	288	595	842	2
Altamirano,	64	292	117	302	595	842	2
J.,	124	292	134	302	595	842	2
Oviedo,	142	292	177	302	595	842	2
P.,	184	292	196	302	595	842	2
Tocchetto,	203	292	250	302	595	842	2
B.S.,	257	292	279	302	595	842	2
&	287	292	295	302	595	842	2
Oliveira,	303	292	341	302	595	842	2
M.Z.	349	292	371	302	595	842	2
(2020).	379	292	411	302	595	842	2
Predictores	418	292	468	302	595	842	2
individuales,	475	292	532	302	595	842	2
contextuales	64	305	119	315	595	842	2
y	122	305	128	315	595	842	2
organizacionales	131	305	204	315	595	842	2
de	208	305	218	315	595	842	2
engagement	221	305	274	315	595	842	2
en	277	305	288	315	595	842	2
el	291	305	299	315	595	842	2
trabajo	302	305	332	315	595	842	2
y	335	305	341	315	595	842	2
job	344	305	358	315	595	842	2
crafting.	361	305	398	315	595	842	2
Ciencias	401	305	440	315	595	842	2
Psicológicas,	443	305	502	315	595	842	2
14(2),	505	305	532	315	595	842	2
e-2202.	64	318	97	328	595	842	2
doi:	100	318	117	328	595	842	2
https://doi.org/10.22235/cp.v14i2.2202	120	318	292	328	595	842	2
_______	64	343	103	353	595	842	2
Correspondencia:	64	356	137	364	595	842	2
Jhoanna	143	356	178	364	595	842	2
Altamirano;	181	356	229	364	595	842	2
PUCRS.	232	356	266	364	595	842	2
Av.	269	356	282	364	595	842	2
Ipiranga,	285	356	322	364	595	842	2
6681,	325	356	348	364	595	842	2
Prédio	351	356	378	364	595	842	2
11,	381	356	394	364	595	842	2
Sala	396	356	414	364	595	842	2
938.	417	356	435	364	595	842	2
CEP	438	356	456	364	595	842	2
90619-900.	459	356	506	364	595	842	2
Porto	509	356	532	364	595	842	2
Alegre	64	367	90	376	595	842	2
–	102	365	107	376	595	842	2
RS,	119	367	132	376	595	842	2
Brasil.	144	367	171	376	595	842	2
E-mail:	183	367	213	376	595	842	2
jhoanna.altamirano.b@gmail.com.	225	367	366	376	595	842	2
Paula	377	367	401	376	595	842	2
Oviedo,	413	367	444	376	595	842	2
PUCRS.	456	367	489	376	595	842	2
E-mail:	501	367	532	376	595	842	2
paula.ferreira.rp@gmail.com.	64	379	185	388	595	842	2
Bruna	189	379	214	388	595	842	2
Simões	218	379	246	388	595	842	2
Tocchetto,	250	379	291	388	595	842	2
UFCSPA.	295	379	335	388	595	842	2
Calle	338	379	360	388	595	842	2
Sarmento	364	379	402	388	595	842	2
Leite,	406	379	429	388	595	842	2
245,	432	379	450	388	595	842	2
anexo	454	379	477	388	595	842	2
II,	481	379	490	388	595	842	2
sala	494	379	511	388	595	842	2
117.	514	379	532	388	595	842	2
CEP	64	390	83	399	595	842	2
90050-170.	87	390	132	399	595	842	2
Porto	136	390	159	399	595	842	2
Alegre	163	390	189	399	595	842	2
–	193	388	198	399	595	842	2
Rs,	202	390	215	399	595	842	2
Brasil.	219	390	245	399	595	842	2
E-mail:	249	390	280	399	595	842	2
br.tocchetto@gmail.com.	284	390	385	399	595	842	2
Dra.	389	390	408	399	595	842	2
Manoela	412	390	447	399	595	842	2
Ziebell	451	390	479	399	595	842	2
de	482	390	492	399	595	842	2
Oliveira,	496	390	531	399	595	842	2
PUCRS.	64	401	97	410	595	842	2
E-mail:	100	401	131	410	595	842	2
manoela.ziebell@gmail.com	133	401	247	410	595	842	2
El	99	475	110	486	595	842	2
mundo	115	475	149	486	595	842	2
laboral	154	475	187	486	595	842	2
se	192	475	202	486	595	842	2
encuentra	208	475	254	486	595	842	2
en	259	475	271	486	595	842	2
constante	276	475	321	486	595	842	2
cambio.	326	475	365	486	595	842	2
Esto	370	475	391	486	595	842	2
se	397	475	407	486	595	842	2
refleja	412	475	442	486	595	842	2
en	448	475	459	486	595	842	2
las	464	475	478	486	595	842	2
dinámicas	483	475	531	486	595	842	2
internas	64	489	102	499	595	842	2
de	105	489	116	499	595	842	2
trabajo	119	489	152	499	595	842	2
y	156	489	162	499	595	842	2
también	165	489	203	499	595	842	2
en	206	489	218	499	595	842	2
la	221	489	229	499	595	842	2
forma	232	489	261	499	595	842	2
en	264	489	275	499	595	842	2
cómo	278	489	305	499	595	842	2
las	308	489	322	499	595	842	2
personas	325	489	366	499	595	842	2
comprenden	369	489	429	499	595	842	2
y	432	489	438	499	595	842	2
dirigen	441	489	475	499	595	842	2
sus	478	489	493	499	595	842	2
propias	496	489	532	499	595	842	2
carreras,	64	502	105	513	595	842	2
dando	111	502	140	513	595	842	2
cada	147	502	169	513	595	842	2
vez	175	502	192	513	595	842	2
más	198	502	218	513	595	842	2
valor	224	502	249	513	595	842	2
a	255	502	261	513	595	842	2
las	267	502	280	513	595	842	2
experiencias	287	502	347	513	595	842	2
positivas,	353	502	399	513	595	842	2
priorizando	405	502	461	513	595	842	2
los	467	502	481	513	595	842	2
objetivos	488	502	532	513	595	842	2
individuales	64	516	123	527	595	842	2
y	126	516	132	527	595	842	2
buscando	136	516	181	527	595	842	2
una	185	516	202	527	595	842	2
vida	206	516	227	527	595	842	2
laboral	231	516	264	527	595	842	2
saludable	268	516	313	527	595	842	2
y	317	516	323	527	595	842	2
satisfactoria.	327	516	388	527	595	842	2
Es	391	516	403	527	595	842	2
así	407	516	420	527	595	842	2
que	424	516	442	527	595	842	2
las	445	516	459	527	595	842	2
carreras	463	516	500	527	595	842	2
ya	504	516	516	527	595	842	2
no	519	516	531	527	595	842	2
son	64	530	81	541	595	842	2
determinadas	84	530	148	541	595	842	2
únicamente	152	530	207	541	595	842	2
por	211	530	227	541	595	842	2
demandas	231	530	278	541	595	842	2
organizacionales,	282	530	366	541	595	842	2
sino	369	530	389	541	595	842	2
también	393	530	432	541	595	842	2
por	435	530	451	541	595	842	2
los	455	530	469	541	595	842	2
objetivos	473	530	517	541	595	842	2
de	520	530	532	541	595	842	2
las	64	544	77	555	595	842	2
personas	81	544	123	555	595	842	2
(Demerouti,	127	544	185	555	595	842	2
2014).	189	544	220	555	595	842	2
Si	224	544	234	555	595	842	2
antes	238	544	263	555	595	842	2
el	267	544	275	555	595	842	2
foco	279	544	301	555	595	842	2
de	304	544	316	555	595	842	2
gestión	320	544	354	555	595	842	2
era	358	544	373	555	595	842	2
la	377	544	385	555	595	842	2
productividad,	389	544	459	555	595	842	2
desde	463	544	490	555	595	842	2
algunos	494	544	531	555	595	842	2
años	64	558	86	568	595	842	2
cada	92	558	114	568	595	842	2
vez	120	558	136	568	595	842	2
más	142	558	162	568	595	842	2
empresas	168	558	212	568	595	842	2
invierten	218	558	261	568	595	842	2
en	267	558	278	568	595	842	2
acciones	284	558	325	568	595	842	2
de	331	558	343	568	595	842	2
gestión	349	558	383	568	595	842	2
de	389	558	401	568	595	842	2
recursos	407	558	447	568	595	842	2
humanos,	453	558	499	568	595	842	2
como	505	558	532	568	595	842	2
ejercicios	64	571	110	582	595	842	2
de	114	571	125	582	595	842	2
retroalimentación,	129	571	217	582	595	842	2
promoción	221	571	273	582	595	842	2
para	277	571	297	582	595	842	2
participación	301	571	364	582	595	842	2
en	368	571	379	582	595	842	2
la	383	571	392	582	595	842	2
toma	396	571	420	582	595	842	2
de	424	571	435	582	595	842	2
decisiones,	439	571	492	582	595	842	2
soporte	496	571	531	582	595	842	2
por	64	585	80	596	595	842	2
parte	83	585	107	596	595	842	2
de	110	585	121	596	595	842	2
los	124	585	138	596	595	842	2
líderes	141	585	173	596	595	842	2
y	176	585	182	596	595	842	2
facilidad	185	585	227	596	595	842	2
para	230	585	251	596	595	842	2
la	254	585	262	596	595	842	2
variedad	265	585	307	596	595	842	2
de	310	585	321	596	595	842	2
tareas	324	585	352	596	595	842	2
(Bakker	355	585	394	596	595	842	2
&	397	585	406	596	595	842	2
Schaufeli,	409	585	457	596	595	842	2
2008).	460	585	491	596	595	842	2
Ante	100	599	123	610	595	842	2
estas	128	599	151	610	595	842	2
cuestiones,	155	599	208	610	595	842	2
las	213	599	226	610	595	842	2
organizaciones	231	599	303	610	595	842	2
enfrentan	307	599	352	610	595	842	2
dificultades	357	599	413	610	595	842	2
tanto	418	599	442	610	595	842	2
para	446	599	467	610	595	842	2
captar	471	599	500	610	595	842	2
como	505	599	532	610	595	842	2
para	64	613	84	624	595	842	2
retener	89	613	122	624	595	842	2
colaboradores	127	613	194	624	595	842	2
(Oliveira,	199	613	245	624	595	842	2
Beria,	250	613	279	624	595	842	2
&	283	613	293	624	595	842	2
Gomes,	297	613	334	624	595	842	2
2016),	339	613	370	624	595	842	2
evidenciando	374	613	438	624	595	842	2
cierta	443	613	469	624	595	842	2
incapacidad	474	613	531	624	595	842	2
para	64	627	84	637	595	842	2
administrar	89	627	144	637	595	842	2
el	149	627	158	637	595	842	2
factor	163	627	191	637	595	842	2
humano,	196	627	237	637	595	842	2
y	242	627	248	637	595	842	2
sus	253	627	269	637	595	842	2
exigencias	274	627	324	637	595	842	2
individuales,	329	627	391	637	595	842	2
tiempo	396	627	429	637	595	842	2
que	434	627	452	637	595	842	2
se	457	627	467	637	595	842	2
atienden	472	627	512	637	595	842	2
los	517	627	531	637	595	842	2
objetivos	64	640	108	651	595	842	2
del	112	640	126	651	595	842	2
negocio.	130	640	171	651	595	842	2
En	175	640	188	651	595	842	2
contraparte,	192	640	249	651	595	842	2
los	253	640	267	651	595	842	2
trabajadores	270	640	329	651	595	842	2
se	333	640	343	651	595	842	2
perciben	347	640	388	651	595	842	2
cada	392	640	414	651	595	842	2
vez	417	640	434	651	595	842	2
más	438	640	457	651	595	842	2
desafiados	461	640	512	651	595	842	2
por	515	640	531	651	595	842	2
las	64	654	77	665	595	842	2
demandas	80	654	128	665	595	842	2
de	132	654	143	665	595	842	2
sus	146	654	161	665	595	842	2
corporaciones	165	654	232	665	595	842	2
(Bakker	235	654	274	665	595	842	2
&	277	654	287	665	595	842	2
Demerouti,	290	654	344	665	595	842	2
2016),	347	654	378	665	595	842	2
las	382	654	395	665	595	842	2
cuales	398	654	428	665	595	842	2
esperan	432	654	468	665	595	842	2
altos	471	654	494	665	595	842	2
niveles	497	654	531	665	595	842	2
de	64	668	75	679	595	842	2
productividad	84	668	151	679	595	842	2
y	160	668	166	679	595	842	2
valorizan	175	668	220	679	595	842	2
otras	229	668	253	679	595	842	2
capacidades	262	668	320	679	595	842	2
como	329	668	356	679	595	842	2
flexibilidad,	365	668	423	679	595	842	2
trabajo	433	668	466	679	595	842	2
en	475	668	486	679	595	842	2
equipo,	496	668	531	679	595	842	2
compromiso,	64	682	127	693	595	842	2
proactividad	130	682	190	693	595	842	2
y	193	682	199	693	595	842	2
aprendizaje	202	682	257	693	595	842	2
constante	261	682	306	693	595	842	2
(Bakker	309	682	348	693	595	842	2
&	351	682	360	693	595	842	2
Schaufeli,	363	682	412	693	595	842	2
2008;	415	682	442	693	595	842	2
Hakanen,	445	682	491	693	595	842	2
Peeters,	494	682	531	693	595	842	2
&	64	696	73	707	595	842	2
Schaufeli,	76	696	124	707	595	842	2
2017).	127	696	158	707	595	842	2
El	100	710	111	720	595	842	2
área	114	710	134	720	595	842	2
de	137	710	148	720	595	842	2
comunicación	152	710	219	720	595	842	2
es	222	710	232	720	595	842	2
un	236	710	248	720	595	842	2
claro	251	710	275	720	595	842	2
ejemplo	278	710	317	720	595	842	2
de	320	710	332	720	595	842	2
esta	335	710	353	720	595	842	2
problemática.	357	710	422	720	595	842	2
Las	426	710	443	720	595	842	2
grandes	446	710	484	720	595	842	2
empresas	487	710	531	720	595	842	2
de	64	723	75	734	595	842	2
marketing	78	723	127	734	595	842	2
y	130	723	136	734	595	842	2
propaganda	139	723	195	734	595	842	2
vienen	199	723	230	734	595	842	2
enfrentando	234	723	291	734	595	842	2
un	294	723	306	734	595	842	2
movimiento	309	723	367	734	595	842	2
de	371	723	382	734	595	842	2
migración	385	723	434	734	595	842	2
de	437	723	448	734	595	842	2
sus	451	723	467	734	595	842	2
trabajadores,	470	723	532	734	595	842	2
principalmente	64	737	136	748	595	842	2
de	145	737	156	748	595	842	2
los	166	737	180	748	595	842	2
más	189	737	209	748	595	842	2
jóvenes,	218	737	257	748	595	842	2
para	267	737	288	748	595	842	2
otros	297	737	321	748	595	842	2
modelos	330	737	371	748	595	842	2
de	380	737	392	748	595	842	2
negocios	401	737	444	748	595	842	2
relacionados	453	737	514	748	595	842	2
al	523	737	532	748	595	842	2
emprendimiento	64	751	142	762	595	842	2
(Carvalho,	147	751	197	762	595	842	2
Alves	202	751	230	762	595	842	2
&	234	751	243	762	595	842	2
Machado,	247	751	295	762	595	842	2
2016).	299	751	330	762	595	842	2
Incentivados	334	751	395	762	595	842	2
por	399	751	415	762	595	842	2
los	419	751	433	762	595	842	2
constantes	437	751	487	762	595	842	2
cambios	491	751	531	762	595	842	2
2	295	782	300	793	595	842	2
Predictores	316	38	360	47	595	842	3
de	363	38	372	47	595	842	3
engagement	375	38	423	47	595	842	3
en	426	38	435	47	595	842	3
el	438	38	445	47	595	842	3
trabajo	447	38	475	47	595	842	3
y	478	38	483	47	595	842	3
job	485	38	498	47	595	842	3
crafting	500	38	531	47	595	842	3
_____________________________________________________________________________________________	67	49	531	58	595	842	3
en	64	75	75	86	595	842	3
el	79	75	87	86	595	842	3
mercado,	91	75	135	86	595	842	3
los	139	75	153	86	595	842	3
trabajadores	156	75	215	86	595	842	3
de	218	75	230	86	595	842	3
comunicación	233	75	301	86	595	842	3
buscan	304	75	337	86	595	842	3
más	341	75	360	86	595	842	3
que	364	75	381	86	595	842	3
un	385	75	397	86	595	842	3
empleo,	400	75	439	86	595	842	3
un	442	75	454	86	595	842	3
espacio	458	75	494	86	595	842	3
que	498	75	515	86	595	842	3
les	518	75	532	86	595	842	3
permita	64	89	100	99	595	842	3
satisfacer	104	89	150	99	595	842	3
sus	154	89	169	99	595	842	3
necesidades	173	89	230	99	595	842	3
como	234	89	261	99	595	842	3
profesionales	265	89	329	99	595	842	3
e	333	89	338	99	595	842	3
individuos	342	89	393	99	595	842	3
(Carvalho	397	89	445	99	595	842	3
et	449	89	457	99	595	842	3
al.,	461	89	476	99	595	842	3
2016).	480	89	511	99	595	842	3
Por	515	89	531	99	595	842	3
esto,	64	102	86	113	595	842	3
la	91	102	100	113	595	842	3
comunicación	105	102	172	113	595	842	3
deja	177	102	197	113	595	842	3
de	202	102	213	113	595	842	3
ser	218	102	232	113	595	842	3
un	237	102	249	113	595	842	3
área	254	102	274	113	595	842	3
que	279	102	297	113	595	842	3
posee	302	102	329	113	595	842	3
un	334	102	346	113	595	842	3
bajo	351	102	372	113	595	842	3
histórico	377	102	419	113	595	842	3
de	424	102	435	113	595	842	3
atención	440	102	481	113	595	842	3
al	486	102	494	113	595	842	3
capital	499	102	531	113	595	842	3
humano	64	116	103	127	595	842	3
y	106	116	112	127	595	842	3
comienza	115	116	161	127	595	842	3
a	164	116	169	127	595	842	3
mirar	172	116	198	127	595	842	3
a	201	116	206	127	595	842	3
las	209	116	223	127	595	842	3
nuevas	226	116	259	127	595	842	3
demandas	262	116	310	127	595	842	3
de	313	116	325	127	595	842	3
sus	328	116	343	127	595	842	3
profesionales	346	116	410	127	595	842	3
(Carvalho	413	116	461	127	595	842	3
&	464	116	474	127	595	842	3
Christofoli,	477	116	532	127	595	842	3
2015).	64	130	95	141	595	842	3
La	100	144	113	155	595	842	3
complejidad	117	144	177	155	595	842	3
de	181	144	193	155	595	842	3
estos	198	144	222	155	595	842	3
fenómenos	226	144	279	155	595	842	3
requiere	284	144	323	155	595	842	3
un	328	144	340	155	595	842	3
análisis	345	144	381	155	595	842	3
con	386	144	403	155	595	842	3
foco	408	144	429	155	595	842	3
en	434	144	445	155	595	842	3
las	450	144	464	155	595	842	3
experiencias,	468	144	531	155	595	842	3
características	64	158	132	168	595	842	3
individuales	138	158	197	168	595	842	3
y	203	158	209	168	595	842	3
aspectos	216	158	256	168	595	842	3
positivos,	263	158	309	168	595	842	3
diferenciándose	316	158	391	168	595	842	3
del	398	158	413	168	595	842	3
paradigma	419	158	470	168	595	842	3
psicológico	476	158	531	168	595	842	3
tradicional	64	171	115	182	595	842	3
y	125	171	131	182	595	842	3
explorando	141	171	195	182	595	842	3
las	204	171	218	182	595	842	3
cualidades	227	171	278	182	595	842	3
relacionadas	288	171	348	182	595	842	3
al	357	171	366	182	595	842	3
ser	376	171	390	182	595	842	3
humano	399	171	438	182	595	842	3
en	448	171	459	182	595	842	3
el	469	171	478	182	595	842	3
ambiente	487	171	531	182	595	842	3
organizacional,	64	185	137	196	595	842	3
por	142	185	158	196	595	842	3
lo	162	185	172	196	595	842	3
que	176	185	193	196	595	842	3
nos	198	185	214	196	595	842	3
adentramos	219	185	274	196	595	842	3
en	278	185	290	196	595	842	3
esta	294	185	313	196	595	842	3
dinámica	317	185	361	196	595	842	3
laboral	366	185	399	196	595	842	3
desde	403	185	431	196	595	842	3
la	435	185	444	196	595	842	3
perspectiva	448	185	503	196	595	842	3
de	507	185	518	196	595	842	3
la	523	185	531	196	595	842	3
Teoría	64	199	95	210	595	842	3
de	99	199	110	210	595	842	3
Demandas	114	199	164	210	595	842	3
y	168	199	174	210	595	842	3
Recursos	178	199	221	210	595	842	3
Laborales	225	199	272	210	595	842	3
(DRL;	276	199	307	210	595	842	3
Demerouti,	311	199	365	210	595	842	3
Bakker,	369	199	407	210	595	842	3
Nachreiner,	410	199	466	210	595	842	3
&	470	199	479	210	595	842	3
Schaufeli,	483	199	531	210	595	842	3
2001).	64	213	95	224	595	842	3
Este	99	213	120	224	595	842	3
modelo	124	213	160	224	595	842	3
teórico	164	213	197	224	595	842	3
sugiere	202	213	236	224	595	842	3
que	240	213	258	224	595	842	3
las	262	213	275	224	595	842	3
características	280	213	347	224	595	842	3
de	352	213	363	224	595	842	3
todo	367	213	388	224	595	842	3
trabajo	393	213	426	224	595	842	3
pueden	430	213	465	224	595	842	3
agruparse	469	213	516	224	595	842	3
en	520	213	531	224	595	842	3
dos	64	227	81	237	595	842	3
categorías:	86	227	138	237	595	842	3
demandas	143	227	191	237	595	842	3
laborales	196	227	239	237	595	842	3
y	244	227	250	237	595	842	3
recursos	255	227	295	237	595	842	3
laborales.	300	227	347	237	595	842	3
A	352	227	360	237	595	842	3
través	366	227	394	237	595	842	3
de	399	227	411	237	595	842	3
la	416	227	424	237	595	842	3
interacción	430	227	483	237	595	842	3
de	488	227	499	237	595	842	3
estos,	504	227	531	237	595	842	3
junto	64	240	89	251	595	842	3
con	94	240	111	251	595	842	3
los	117	240	131	251	595	842	3
recursos	136	240	176	251	595	842	3
personales,	181	240	235	251	595	842	3
se	240	240	250	251	595	842	3
dan	256	240	273	251	595	842	3
los	278	240	292	251	595	842	3
procesos	298	240	340	251	595	842	3
de	345	240	356	251	595	842	3
motivación	362	240	416	251	595	842	3
y	421	240	427	251	595	842	3
de	433	240	444	251	595	842	3
deterioro	449	240	493	251	595	842	3
laboral	498	240	532	251	595	842	3
(Bakker	64	254	102	265	595	842	3
&	109	254	118	265	595	842	3
Demerouti,	125	254	179	265	595	842	3
2014).	185	254	216	265	595	842	3
Adicionalmente,	223	254	302	265	595	842	3
la	309	254	318	265	595	842	3
teoría	324	254	351	265	595	842	3
propone	358	254	397	265	595	842	3
que	404	254	421	265	595	842	3
la	428	254	436	265	595	842	3
relación	443	254	481	265	595	842	3
entre	488	254	512	265	595	842	3
las	518	254	531	265	595	842	3
características	64	268	132	279	595	842	3
laborales	135	268	179	279	595	842	3
y	182	268	188	279	595	842	3
la	192	268	200	279	595	842	3
salud	204	268	229	279	595	842	3
y	233	268	239	279	595	842	3
bienestar	243	268	286	279	595	842	3
del	289	268	304	279	595	842	3
trabajador	308	268	356	279	595	842	3
se	360	268	370	279	595	842	3
influencian	373	268	427	279	595	842	3
mutuamente	431	268	490	279	595	842	3
a	494	268	499	279	595	842	3
través	503	268	531	279	595	842	3
del	64	282	78	293	595	842	3
tiempo	81	282	115	293	595	842	3
(Bakker	118	282	156	293	595	842	3
&	159	282	169	293	595	842	3
Demerouti,	172	282	226	293	595	842	3
2014).	229	282	260	293	595	842	3
Uno	100	296	121	306	595	842	3
de	128	296	139	306	595	842	3
los	146	296	160	306	595	842	3
indicadores	167	296	222	306	595	842	3
de	230	296	241	306	595	842	3
bienestar	248	296	291	306	595	842	3
individual	298	296	347	306	595	842	3
más	354	296	373	306	595	842	3
estudiados	380	296	431	306	595	842	3
por	438	296	454	306	595	842	3
esta	461	296	480	306	595	842	3
teoría	487	296	514	306	595	842	3
es	521	296	531	306	595	842	3
engagement	64	309	122	320	595	842	3
(Bakker,	126	309	168	320	595	842	3
Demerouti	172	309	223	320	595	842	3
&	228	309	237	320	595	842	3
Sanz-Vergel,	241	309	304	320	595	842	3
2014),	309	309	340	320	595	842	3
por	344	309	360	320	595	842	3
su	364	309	375	320	595	842	3
impacto	379	309	418	320	595	842	3
positivo	422	309	461	320	595	842	3
tanto	465	309	489	320	595	842	3
para	493	309	514	320	595	842	3
las	518	309	532	320	595	842	3
organizaciones	64	323	136	334	595	842	3
como	141	323	167	334	595	842	3
para	172	323	193	334	595	842	3
los	197	323	211	334	595	842	3
propios	216	323	252	334	595	842	3
trabajadores	257	323	316	334	595	842	3
(Bakker,	321	323	362	334	595	842	3
Schaufeli,	367	323	415	334	595	842	3
Leiter	420	323	449	334	595	842	3
&	454	323	463	334	595	842	3
Taris,	468	323	496	334	595	842	3
2008).	501	323	532	334	595	842	3
Engagement	64	337	124	348	595	842	3
es	128	337	138	348	595	842	3
definido	143	337	183	348	595	842	3
como	187	337	214	348	595	842	3
el	219	337	227	348	595	842	3
estado	232	337	262	348	595	842	3
mental	267	337	300	348	595	842	3
positivo	304	337	343	348	595	842	3
de	348	337	359	348	595	842	3
satisfacción	363	337	420	348	595	842	3
relacionado	425	337	480	348	595	842	3
al	485	337	494	348	595	842	3
trabajo	498	337	531	348	595	842	3
caracterizado	64	351	128	362	595	842	3
por	135	351	151	362	595	842	3
vigor,	159	351	188	362	595	842	3
dedicación	195	351	247	362	595	842	3
y	255	351	261	362	595	842	3
absorción	269	351	316	362	595	842	3
(Schaufeli,	323	351	375	362	595	842	3
Bakker,	383	351	421	362	595	842	3
&	429	351	438	362	595	842	3
Salanova,	446	351	493	362	595	842	3
2006).	501	351	532	362	595	842	3
Concretamente	64	365	136	375	595	842	3
es	143	365	153	375	595	842	3
cuando	159	365	194	375	595	842	3
un	200	365	212	375	595	842	3
individuo	218	365	264	375	595	842	3
tiene	270	365	294	375	595	842	3
altos	300	365	323	375	595	842	3
niveles	329	365	363	375	595	842	3
de	369	365	380	375	595	842	3
energía	386	365	422	375	595	842	3
y	428	365	434	375	595	842	3
resiliencia	441	365	490	375	595	842	3
mental,	496	365	532	375	595	842	3
demostrando	64	378	126	389	595	842	3
disposición	129	378	184	389	595	842	3
a	187	378	193	389	595	842	3
invertir	196	378	231	389	595	842	3
esfuerzos	235	378	280	389	595	842	3
en	284	378	295	389	595	842	3
el	298	378	307	389	595	842	3
propio	311	378	342	389	595	842	3
trabajo	345	378	379	389	595	842	3
y	382	378	388	389	595	842	3
persiste	392	378	428	389	595	842	3
frente	432	378	460	389	595	842	3
a	463	378	469	389	595	842	3
dificultades;	472	378	531	389	595	842	3
es	64	392	74	403	595	842	3
involucrarse	81	392	141	403	595	842	3
fuertemente	148	392	206	403	595	842	3
con	213	392	231	403	595	842	3
sus	238	392	254	403	595	842	3
actividades	261	392	315	403	595	842	3
y	323	392	329	403	595	842	3
encontrar	336	392	382	403	595	842	3
estas	389	392	413	403	595	842	3
significativas,	420	392	487	403	595	842	3
sentirse	495	392	531	403	595	842	3
entusiasmado	64	406	129	417	595	842	3
e	136	406	141	417	595	842	3
inspirado	148	406	192	417	595	842	3
en	199	406	210	417	595	842	3
el	217	406	225	417	595	842	3
trabajo	232	406	265	417	595	842	3
llegando	272	406	313	417	595	842	3
inclusive	320	406	363	417	595	842	3
a	370	406	375	417	595	842	3
alcanzar	381	406	421	417	595	842	3
estados	428	406	463	417	595	842	3
de	470	406	481	417	595	842	3
completa	488	406	532	417	595	842	3
concentración	64	420	131	431	595	842	3
y	136	420	142	431	595	842	3
absorción	146	420	193	431	595	842	3
(Wingerden,	197	420	258	431	595	842	3
Bakker,	262	420	300	431	595	842	3
&	305	420	314	431	595	842	3
Derks,	318	420	350	431	595	842	3
2016).	355	420	386	431	595	842	3
Este	390	420	411	431	595	842	3
estado	416	420	446	431	595	842	3
se	451	420	461	431	595	842	3
relaciona	465	420	509	431	595	842	3
con	514	420	531	431	595	842	3
diversos	64	434	104	444	595	842	3
resultados	110	434	159	444	595	842	3
organizacionales	166	434	246	444	595	842	3
positivos.	253	434	299	444	595	842	3
Trabajadores	306	434	368	444	595	842	3
con	375	434	392	444	595	842	3
más	399	434	418	444	595	842	3
engagement	424	434	482	444	595	842	3
son	489	434	506	444	595	842	3
más	512	434	531	444	595	842	3
innovadores	64	447	122	458	595	842	3
(Hakanen,	126	447	176	458	595	842	3
Perhoniemi,	180	447	238	458	595	842	3
&	242	447	251	458	595	842	3
Toppinen-Tammer,	255	447	349	458	595	842	3
2008),	352	447	383	458	595	842	3
experimentan	387	447	452	458	595	842	3
un	456	447	468	458	595	842	3
mejor	472	447	500	458	595	842	3
ajuste	504	447	532	458	595	842	3
con	64	461	81	472	595	842	3
relación	88	461	127	472	595	842	3
a	134	461	139	472	595	842	3
sus	146	461	161	472	595	842	3
trabajos	168	461	206	472	595	842	3
(Lascbinger,	213	461	273	472	595	842	3
Wong,	280	461	313	472	595	842	3
&	320	461	329	472	595	842	3
Greco,	336	461	368	472	595	842	3
2006),	375	461	406	472	595	842	3
tienen	413	461	442	472	595	842	3
altos	449	461	472	472	595	842	3
niveles	479	461	513	472	595	842	3
de	520	461	531	472	595	842	3
desempeño	64	475	118	486	595	842	3
(Bakker	125	475	163	486	595	842	3
&	170	475	179	486	595	842	3
Bal,	186	475	206	486	595	842	3
2010),	213	475	244	486	595	842	3
son	251	475	267	486	595	842	3
más	274	475	293	486	595	842	3
creativos	300	475	344	486	595	842	3
(Bakker	350	475	389	486	595	842	3
&	396	475	405	486	595	842	3
Xanthopoulou,	412	475	484	486	595	842	3
2013)	491	475	519	486	595	842	3
y	525	475	531	486	595	842	3
muestran	64	489	108	500	595	842	3
comportamientos	113	489	197	500	595	842	3
de	202	489	214	500	595	842	3
ciudadanía	220	489	271	500	595	842	3
organizacional	277	489	348	500	595	842	3
(Rich,	353	489	383	500	595	842	3
Lepine,	389	489	425	500	595	842	3
&	431	489	440	500	595	842	3
Crawford,	446	489	495	500	595	842	3
2010).	500	489	531	500	595	842	3
Engagement	64	503	124	513	595	842	3
es	127	503	137	513	595	842	3
importante	141	503	193	513	595	842	3
también	197	503	236	513	595	842	3
ya	239	503	251	513	595	842	3
que	254	503	272	513	595	842	3
puede	275	503	304	513	595	842	3
promover	308	503	354	513	595	842	3
el	358	503	367	513	595	842	3
bienestar	370	503	414	513	595	842	3
y	417	503	423	513	595	842	3
la	427	503	436	513	595	842	3
salud	439	503	465	513	595	842	3
(Airila	469	503	501	513	595	842	3
et	505	503	513	513	595	842	3
al.,	517	503	532	513	595	842	3
2014;	64	516	91	527	595	842	3
Hakanen	95	516	137	527	595	842	3
&	141	516	150	527	595	842	3
Schaufeli,	154	516	203	527	595	842	3
2012).	206	516	237	527	595	842	3
Estudios	241	516	282	527	595	842	3
demuestran	286	516	341	527	595	842	3
además	345	516	381	527	595	842	3
que	385	516	402	527	595	842	3
engagement	406	516	464	527	595	842	3
está	467	516	486	527	595	842	3
asociado	490	516	532	527	595	842	3
a	64	530	69	541	595	842	3
comportamientos	72	530	156	541	595	842	3
proactivos	159	530	209	541	595	842	3
(Macey	213	530	249	541	595	842	3
&	252	530	262	541	595	842	3
Schneider,	265	530	316	541	595	842	3
2008),	319	530	350	541	595	842	3
ya	354	530	365	541	595	842	3
que	369	530	386	541	595	842	3
siendo	389	530	421	541	595	842	3
un	424	530	436	541	595	842	3
estado	439	530	470	541	595	842	3
de	473	530	485	541	595	842	3
bienestar	488	530	531	541	595	842	3
motivacional	64	544	126	555	595	842	3
con	130	544	147	555	595	842	3
altos	151	544	173	555	595	842	3
niveles	177	544	211	555	595	842	3
de	214	544	226	555	595	842	3
energía	229	544	265	555	595	842	3
(Salanova,	268	544	319	555	595	842	3
Schaufeli,	322	544	371	555	595	842	3
Xanthopoulou	374	544	443	555	595	842	3
&	446	544	456	555	595	842	3
Bakker,	459	544	497	555	595	842	3
2010),	500	544	531	555	595	842	3
se	64	558	74	569	595	842	3
relaciona	78	558	121	569	595	842	3
intrínsecamente	125	558	201	569	595	842	3
con	205	558	222	569	595	842	3
la	226	558	234	569	595	842	3
adopción	238	558	282	569	595	842	3
de	286	558	297	569	595	842	3
comportamientos	301	558	384	569	595	842	3
autodireccionados.	388	558	478	569	595	842	3
Es	482	558	494	569	595	842	3
así	497	558	511	569	595	842	3
que	515	558	532	569	595	842	3
diversos	64	572	104	582	595	842	3
estudios	110	572	149	582	595	842	3
ya	155	572	166	582	595	842	3
han	172	572	190	582	595	842	3
centrado	195	572	237	582	595	842	3
su	243	572	253	582	595	842	3
foco	259	572	280	582	595	842	3
en	286	572	298	582	595	842	3
la	304	572	312	582	595	842	3
relación	318	572	357	582	595	842	3
de	363	572	374	582	595	842	3
esta	380	572	398	582	595	842	3
variable	404	572	443	582	595	842	3
con	449	572	466	582	595	842	3
job	472	572	488	582	595	842	3
crafting	494	572	532	582	595	842	3
(Bakker,	64	585	105	596	595	842	3
Rodríguez-Muñoz,	108	585	199	596	595	842	3
&	202	585	212	596	595	842	3
Sanz-Vergel,	215	585	278	596	595	842	3
2016;	281	585	308	596	595	842	3
Demerouti,	311	585	365	596	595	842	3
2014).	368	585	399	596	595	842	3
Job	100	599	117	610	595	842	3
crafting	121	599	158	610	595	842	3
es	162	599	172	610	595	842	3
un	177	599	189	610	595	842	3
término	193	599	230	610	595	842	3
acuñado	235	599	275	610	595	842	3
por	279	599	295	610	595	842	3
Wrzesniewski	299	599	367	610	595	842	3
y	372	599	378	610	595	842	3
Dutton	382	599	415	610	595	842	3
(2001)	420	599	452	610	595	842	3
para	456	599	477	610	595	842	3
definir	481	599	513	610	595	842	3
los	517	599	531	610	595	842	3
cambios	64	613	104	624	595	842	3
físicos	107	613	139	624	595	842	3
y	142	613	148	624	595	842	3
cognitivos	152	613	201	624	595	842	3
de	205	613	216	624	595	842	3
iniciativa	220	613	264	624	595	842	3
propia	268	613	298	624	595	842	3
donde	302	613	331	624	595	842	3
los	334	613	348	624	595	842	3
individuos	352	613	403	624	595	842	3
alteran	406	613	438	624	595	842	3
sus	442	613	457	624	595	842	3
trabajos	461	613	499	624	595	842	3
con	502	613	519	624	595	842	3
la	523	613	532	624	595	842	3
finalidad	64	627	106	638	595	842	3
de	110	627	121	638	595	842	3
alinear	125	627	157	638	595	842	3
este	161	627	179	638	595	842	3
con	183	627	200	638	595	842	3
las	204	627	217	638	595	842	3
habilidades,	220	627	278	638	595	842	3
necesidades	281	627	339	638	595	842	3
y	342	627	348	638	595	842	3
preferencias	352	627	410	638	595	842	3
propias.	413	627	452	638	595	842	3
De	455	627	469	638	595	842	3
acuerdo	473	627	511	638	595	842	3
a	514	627	519	638	595	842	3
la	523	627	531	638	595	842	3
teoría	64	641	91	651	595	842	3
de	94	641	106	651	595	842	3
demandas	109	641	156	651	595	842	3
y	160	641	166	651	595	842	3
recursos	169	641	209	651	595	842	3
laborales,	212	641	258	651	595	842	3
se	261	641	271	651	595	842	3
distinguen	274	641	324	651	595	842	3
cuatro	327	641	357	651	595	842	3
tipos	360	641	384	651	595	842	3
de	387	641	398	651	595	842	3
job	401	641	417	651	595	842	3
crafting:	420	641	460	651	595	842	3
incremento	463	641	517	651	595	842	3
de	520	641	532	651	595	842	3
recursos	64	654	104	665	595	842	3
estructurales	108	654	168	665	595	842	3
(i.e.,	172	654	194	665	595	842	3
buscar	197	654	229	665	595	842	3
formas	233	654	266	665	595	842	3
de	270	654	281	665	595	842	3
desarrollarse	285	654	346	665	595	842	3
uno	350	654	368	665	595	842	3
mismo	372	654	404	665	595	842	3
como	408	654	435	665	595	842	3
profesional	439	654	493	665	595	842	3
o	496	654	502	665	595	842	3
tratar	506	654	531	665	595	842	3
de	64	668	75	679	595	842	3
aprender	78	668	120	679	595	842	3
cosas	123	668	149	679	595	842	3
nuevas),	152	668	193	679	595	842	3
incremento	196	668	250	679	595	842	3
de	253	668	264	679	595	842	3
recursos	267	668	307	679	595	842	3
sociales	310	668	348	679	595	842	3
(i.e.,	351	668	373	679	595	842	3
solicitar	376	668	415	679	595	842	3
retroalimentación	418	668	502	679	595	842	3
sobre	505	668	531	679	595	842	3
el	64	682	72	693	595	842	3
desempeño	76	682	130	693	595	842	3
propio	134	682	165	693	595	842	3
tanto	168	682	193	693	595	842	3
a	196	682	202	693	595	842	3
colegas	205	682	241	693	595	842	3
como	245	682	271	693	595	842	3
a	275	682	280	693	595	842	3
supervisores),	284	682	351	693	595	842	3
incremento	354	682	408	693	595	842	3
de	412	682	423	693	595	842	3
demandas	427	682	475	693	595	842	3
desafiantes	478	682	532	693	595	842	3
(i.e.,	64	696	85	707	595	842	3
involucrarse	90	696	149	707	595	842	3
de	153	696	165	707	595	842	3
forma	169	696	198	707	595	842	3
voluntaria	202	696	251	707	595	842	3
en	255	696	266	707	595	842	3
proyectos	271	696	317	707	595	842	3
o	322	696	328	707	595	842	3
tareas	332	696	360	707	595	842	3
nuevas)	364	696	401	707	595	842	3
y	406	696	412	707	595	842	3
reducción	416	696	463	707	595	842	3
de	468	696	479	707	595	842	3
demandas	483	696	531	707	595	842	3
obstaculizantes	64	710	137	720	595	842	3
(i.e.,	144	710	166	720	595	842	3
evitar	173	710	200	720	595	842	3
o	207	710	213	720	595	842	3
eliminar	220	710	260	720	595	842	3
contacto	267	710	308	720	595	842	3
con	315	710	332	720	595	842	3
situaciones	339	710	393	720	595	842	3
mental	400	710	432	720	595	842	3
o	439	710	445	720	595	842	3
emocionalmente	452	710	532	720	595	842	3
desgastantes).	64	723	131	734	595	842	3
Los	136	723	154	734	595	842	3
tres	159	723	176	734	595	842	3
primeros	181	723	224	734	595	842	3
pueden	229	723	263	734	595	842	3
ser	268	723	282	734	595	842	3
clasificados	287	723	344	734	595	842	3
como	349	723	375	734	595	842	3
job	380	723	396	734	595	842	3
crafting	401	723	438	734	595	842	3
de	443	723	454	734	595	842	3
tipo	459	723	478	734	595	842	3
expansivo	483	723	531	734	595	842	3
(Wrzesniewski	64	737	136	748	595	842	3
&	139	737	148	748	595	842	3
Dutton,	151	737	188	748	595	842	3
2001),	191	737	222	748	595	842	3
mientras	225	737	266	748	595	842	3
que	269	737	287	748	595	842	3
el	290	737	298	748	595	842	3
ultimo	301	737	333	748	595	842	3
debe	336	737	358	748	595	842	3
ser	362	737	376	748	595	842	3
considerado	379	737	437	748	595	842	3
más	440	737	459	748	595	842	3
próximo	462	737	503	748	595	842	3
a	506	737	511	748	595	842	3
una	514	737	532	748	595	842	3
estrategia	64	751	110	762	595	842	3
de	114	751	125	762	595	842	3
afrontamiento	130	751	197	762	595	842	3
(Hakanen,	202	751	251	762	595	842	3
Peeters	256	751	290	762	595	842	3
&	295	751	304	762	595	842	3
Schaufeli,	308	751	357	762	595	842	3
2017).	361	751	392	762	595	842	3
Esto	396	751	418	762	595	842	3
se	422	751	432	762	595	842	3
debe	437	751	459	762	595	842	3
a	464	751	469	762	595	842	3
que	473	751	491	762	595	842	3
algunas	495	751	532	762	595	842	3
3	295	783	300	794	595	842	3
Ciencias	64	35	96	46	595	842	4
Psicológicas	98	35	144	46	595	842	4
julio-diciembre	146	35	205	46	595	842	4
2020;	207	35	229	46	595	842	4
14(2):	231	35	256	46	595	842	4
e-2202	258	35	285	46	595	842	4
Altamirano,	368	35	413	46	595	842	4
Oviedo,	415	35	444	46	595	842	4
Tocchetto	446	35	484	46	595	842	4
y	486	35	491	46	595	842	4
Oliveira	493	35	523	46	595	842	4
____________________________________________________________________________________________	64	49	523	57	595	842	4
demandas	64	74	112	85	595	842	4
laborales	117	74	160	85	595	842	4
tienen	166	74	195	85	595	842	4
únicamente	200	74	256	85	595	842	4
impactos	261	74	304	85	595	842	4
negativos	310	74	356	85	595	842	4
en	361	74	372	85	595	842	4
los	378	74	392	85	595	842	4
trabajadores,	397	74	459	85	595	842	4
por	464	74	480	85	595	842	4
lo	485	74	495	85	595	842	4
que	500	74	518	85	595	842	4
la	523	74	532	85	595	842	4
disminución	64	88	123	99	595	842	4
de	127	88	139	99	595	842	4
estas	143	88	166	99	595	842	4
demandas	170	88	218	99	595	842	4
obstaculizantes	222	88	296	99	595	842	4
es	300	88	310	99	595	842	4
un	314	88	326	99	595	842	4
mecanismo	330	88	385	99	595	842	4
de	389	88	400	99	595	842	4
protección	404	88	455	99	595	842	4
de	459	88	470	99	595	842	4
la	475	88	483	99	595	842	4
salud	487	88	513	99	595	842	4
del	517	88	532	99	595	842	4
propio	64	102	95	112	595	842	4
trabajador	99	102	147	112	595	842	4
(Demerouti,	151	102	209	112	595	842	4
2014).	212	102	243	112	595	842	4
Es	247	102	259	112	595	842	4
así	262	102	275	112	595	842	4
que	279	102	296	112	595	842	4
job	300	102	315	112	595	842	4
crafting	318	102	356	112	595	842	4
es	359	102	369	112	595	842	4
un	372	102	384	112	595	842	4
tipo	388	102	407	112	595	842	4
de	410	102	421	112	595	842	4
rediseño	425	102	465	112	595	842	4
de	469	102	480	112	595	842	4
trabajo	483	102	517	112	595	842	4
de	520	102	531	112	595	842	4
abajo	64	115	90	126	595	842	4
hacia	95	115	121	126	595	842	4
arriba,	126	115	157	126	595	842	4
que	163	115	180	126	595	842	4
debe	185	115	208	126	595	842	4
considerarse	214	115	274	126	595	842	4
una	279	115	296	126	595	842	4
alternativa	302	115	353	126	595	842	4
complementaria	358	115	435	126	595	842	4
a	441	115	446	126	595	842	4
los	452	115	466	126	595	842	4
enfoques	471	115	514	126	595	842	4
de	520	115	531	126	595	842	4
arriba	64	129	92	140	595	842	4
hacia	95	129	121	140	595	842	4
abajo	124	129	150	140	595	842	4
(Demerouti,	154	129	212	140	595	842	4
2014)	216	129	244	140	595	842	4
ya	247	129	258	140	595	842	4
que	262	129	279	140	595	842	4
aumenta	283	129	323	140	595	842	4
el	327	129	336	140	595	842	4
número	339	129	376	140	595	842	4
de	379	129	391	140	595	842	4
recursos	394	129	434	140	595	842	4
laborales	438	129	481	140	595	842	4
e	485	129	490	140	595	842	4
impacta	494	129	531	140	595	842	4
en	64	143	75	154	595	842	4
el	79	143	87	154	595	842	4
bienestar	91	143	134	154	595	842	4
general	138	143	173	154	595	842	4
de	177	143	188	154	595	842	4
los	192	143	206	154	595	842	4
trabajadores	210	143	268	154	595	842	4
(Tims,	272	143	304	154	595	842	4
Bakker	307	143	342	154	595	842	4
&	346	143	355	154	595	842	4
Derks,	359	143	390	154	595	842	4
2013).	394	143	425	154	595	842	4
Este	429	143	449	154	595	842	4
comportamiento	453	143	532	154	595	842	4
organizacional	64	157	134	168	595	842	4
está	138	157	157	168	595	842	4
relacionado	161	157	217	168	595	842	4
también	221	157	260	168	595	842	4
con	263	157	281	168	595	842	4
el	285	157	293	168	595	842	4
incremento	297	157	351	168	595	842	4
del	355	157	370	168	595	842	4
desempeño	374	157	428	168	595	842	4
(Demerouti,	432	157	490	168	595	842	4
Bakker,	494	157	531	168	595	842	4
&	64	171	73	181	595	842	4
Gevers,	81	171	118	181	595	842	4
2015),	125	171	156	181	595	842	4
permite	163	171	200	181	595	842	4
que	208	171	225	181	595	842	4
los	232	171	246	181	595	842	4
individuos	254	171	304	181	595	842	4
resignifiquen	312	171	375	181	595	842	4
sus	382	171	398	181	595	842	4
trabajos	405	171	443	181	595	842	4
y	451	171	457	181	595	842	4
aumenten	464	171	511	181	595	842	4
las	518	171	531	181	595	842	4
probabilidades	64	184	134	195	595	842	4
de	139	184	151	195	595	842	4
establecer	156	184	204	195	595	842	4
mejores	209	184	247	195	595	842	4
relaciones,	252	184	303	195	595	842	4
al	308	184	317	195	595	842	4
mismo	322	184	355	195	595	842	4
tiempo	360	184	393	195	595	842	4
que	398	184	415	195	595	842	4
alcanzan	420	184	462	195	595	842	4
sus	467	184	482	195	595	842	4
objetivos	487	184	531	195	595	842	4
individuales	64	198	123	209	595	842	4
(Slemp	126	198	161	209	595	842	4
&	165	198	174	209	595	842	4
Vella-Brodrik,	178	198	248	209	595	842	4
2014).	251	198	282	209	595	842	4
El	286	198	297	209	595	842	4
presente	300	198	340	209	595	842	4
estudio	344	198	379	209	595	842	4
no	382	198	394	209	595	842	4
ahondará	398	198	442	209	595	842	4
más	446	198	465	209	595	842	4
en	469	198	480	209	595	842	4
la	484	198	492	209	595	842	4
ya	496	198	507	209	595	842	4
bien	511	198	532	209	595	842	4
establecida	64	212	117	223	595	842	4
relación	125	212	164	223	595	842	4
entre	172	212	196	223	595	842	4
engagement	205	212	263	223	595	842	4
y	271	212	277	223	595	842	4
job	285	212	301	223	595	842	4
crafting	309	212	346	223	595	842	4
(Demerouti,	355	212	413	223	595	842	4
2014),	421	212	452	223	595	842	4
sino	461	212	481	223	595	842	4
que	489	212	507	223	595	842	4
nos	515	212	532	223	595	842	4
enfocaremos	64	226	125	237	595	842	4
en	128	226	139	237	595	842	4
identificar	142	226	192	237	595	842	4
qué	195	226	212	237	595	842	4
factores	215	226	253	237	595	842	4
las	256	226	269	237	595	842	4
predicen	272	226	314	237	595	842	4
de	317	226	328	237	595	842	4
forma	331	226	360	237	595	842	4
independiente.	363	226	433	237	595	842	4
Adicionalmente	99	240	176	250	595	842	4
a	182	240	188	250	595	842	4
los	194	240	208	250	595	842	4
enfoques	215	240	258	250	595	842	4
que	265	240	282	250	595	842	4
estudian	289	240	329	250	595	842	4
las	335	240	349	250	595	842	4
cualidades	355	240	406	250	595	842	4
individuales	413	240	471	250	595	842	4
y	478	240	484	250	595	842	4
aspectos	491	240	531	250	595	842	4
positivos	64	253	107	264	595	842	4
dentro	112	253	142	264	595	842	4
del	147	253	161	264	595	842	4
plano	166	253	192	264	595	842	4
laboral,	197	253	233	264	595	842	4
los	238	253	252	264	595	842	4
fenómenos	256	253	309	264	595	842	4
de	313	253	325	264	595	842	4
rotación,	329	253	371	264	595	842	4
vienen	376	253	408	264	595	842	4
impulsando	412	253	468	264	595	842	4
a	473	253	478	264	595	842	4
gestores	482	253	522	264	595	842	4
e	526	253	532	264	595	842	4
investigadores	64	267	133	278	595	842	4
a	137	267	142	278	595	842	4
preguntarse	146	267	202	278	595	842	4
exactamente	206	267	266	278	595	842	4
por	270	267	286	278	595	842	4
qué	290	267	307	278	595	842	4
motivos	311	267	350	278	595	842	4
los	353	267	367	278	595	842	4
trabajadores	371	267	430	278	595	842	4
permanecen	434	267	492	278	595	842	4
o	495	267	501	278	595	842	4
dejan	505	267	531	278	595	842	4
sus	64	281	79	292	595	842	4
empleos	83	281	123	292	595	842	4
(Holtom,	127	281	171	292	595	842	4
Mitchell,	175	281	218	292	595	842	4
Lee	222	281	240	292	595	842	4
&	244	281	254	292	595	842	4
Eberly,	258	281	293	292	595	842	4
2008).	297	281	328	292	595	842	4
Uno	332	281	352	292	595	842	4
de	356	281	367	292	595	842	4
los	371	281	385	292	595	842	4
estudios	389	281	429	292	595	842	4
que	433	281	450	292	595	842	4
representa	454	281	503	292	595	842	4
estos	507	281	531	292	595	842	4
esfuerzos	64	295	109	305	595	842	4
teóricos	113	295	151	305	595	842	4
resultó	155	295	188	305	595	842	4
en	192	295	203	305	595	842	4
el	207	295	216	305	595	842	4
modelo	220	295	256	305	595	842	4
de	260	295	271	305	595	842	4
las	275	295	289	305	595	842	4
ocho	293	295	316	305	595	842	4
fuerzas	320	295	355	305	595	842	4
motivacionales	359	295	432	305	595	842	4
para	436	295	456	305	595	842	4
permanencia	460	295	522	305	595	842	4
y	526	295	532	305	595	842	4
turnover	64	308	105	319	595	842	4
(rotación)	109	308	156	319	595	842	4
de	159	308	171	319	595	842	4
Maertz	174	308	208	319	595	842	4
y	212	308	218	319	595	842	4
Griffeth	221	308	260	319	595	842	4
(2004).	263	308	298	319	595	842	4
Este	302	308	323	319	595	842	4
modelo	326	308	362	319	595	842	4
integral	366	308	402	319	595	842	4
considera	406	308	452	319	595	842	4
aspectos	455	308	496	319	595	842	4
de	499	308	511	319	595	842	4
tres	514	308	531	319	595	842	4
niveles:	64	322	101	333	595	842	4
individuales,	108	322	169	333	595	842	4
contextuales	176	322	235	333	595	842	4
y	242	322	248	333	595	842	4
organizacionales,	254	322	338	333	595	842	4
traducidos	344	322	394	333	595	842	4
en	400	322	412	333	595	842	4
fuerzas	418	322	453	333	595	842	4
motivacionales	459	322	532	333	595	842	4
(moral,	64	336	99	347	595	842	4
normativa,	114	336	165	347	595	842	4
alternativa,	180	336	234	347	595	842	4
afectiva,	249	336	290	347	595	842	4
calculativa,	305	336	360	347	595	842	4
contractual,	375	336	432	347	595	842	4
constituyente	447	336	511	347	595	842	4
y	526	336	532	347	595	842	4
comportamental).	64	350	149	361	595	842	4
Uno	99	364	120	374	595	842	4
de	123	364	135	374	595	842	4
los	138	364	152	374	595	842	4
aspectos	156	364	197	374	595	842	4
individuales	200	364	259	374	595	842	4
contemplados	263	364	329	374	595	842	4
en	333	364	344	374	595	842	4
el	348	364	357	374	595	842	4
modelo	360	364	396	374	595	842	4
es	400	364	410	374	595	842	4
la	413	364	422	374	595	842	4
fuerza	426	364	456	374	595	842	4
moral,	459	364	490	374	595	842	4
que	494	364	511	374	595	842	4
son	515	364	531	374	595	842	4
los	64	377	78	388	595	842	4
valores	81	377	116	388	595	842	4
y	120	377	126	388	595	842	4
creencias	129	377	174	388	595	842	4
favorables	177	377	227	388	595	842	4
o	231	377	237	388	595	842	4
desfavorables	240	377	306	388	595	842	4
sobre	310	377	336	388	595	842	4
salir	340	377	360	388	595	842	4
y/o	364	377	379	388	595	842	4
permanecer	383	377	439	388	595	842	4
en	442	377	453	388	595	842	4
la	457	377	466	388	595	842	4
organización	469	377	531	388	595	842	4
(Maertz	64	391	102	402	595	842	4
&	107	391	116	402	595	842	4
Griffeth,	121	391	162	402	595	842	4
2004).	167	391	198	402	595	842	4
Si	203	391	213	402	595	842	4
bien	218	391	239	402	595	842	4
no	244	391	256	402	595	842	4
se	261	391	271	402	595	842	4
encontró	275	391	317	402	595	842	4
literatura	322	391	365	402	595	842	4
que	370	391	388	402	595	842	4
relacione	392	391	436	402	595	842	4
directamente	441	391	503	402	595	842	4
estas	508	391	531	402	595	842	4
creencias	64	405	108	416	595	842	4
con	119	405	136	416	595	842	4
engagement	147	405	205	416	595	842	4
o	215	405	221	416	595	842	4
job	232	405	247	416	595	842	4
crafting,	258	405	298	416	595	842	4
podemos	308	405	352	416	595	842	4
suponer	362	405	400	416	595	842	4
que	411	405	428	416	595	842	4
ambos	438	405	470	416	595	842	4
(estado	480	405	515	416	595	842	4
y	525	405	531	416	595	842	4
comportamiento)	64	419	146	430	595	842	4
pueden	151	419	185	430	595	842	4
verse	190	419	215	430	595	842	4
influenciados	219	419	284	430	595	842	4
por	288	419	304	430	595	842	4
los	308	419	322	430	595	842	4
valores	327	419	361	430	595	842	4
individuales,	366	419	427	430	595	842	4
que	432	419	449	430	595	842	4
juegan	453	419	485	430	595	842	4
un	489	419	501	430	595	842	4
papel	506	419	532	430	595	842	4
fundamental	64	433	124	443	595	842	4
moldeando	127	433	181	443	595	842	4
objetivos	185	433	229	443	595	842	4
y	232	433	238	443	595	842	4
comportamientos	242	433	325	443	595	842	4
(Shin	329	433	355	443	595	842	4
&	359	433	368	443	595	842	4
Zhou,	372	433	400	443	595	842	4
2003).	404	433	435	443	595	842	4
Así,	439	433	458	443	595	842	4
las	462	433	475	443	595	842	4
hipótesis	479	433	522	443	595	842	4
1	526	433	532	443	595	842	4
y	64	446	70	457	595	842	4
2	73	446	79	457	595	842	4
son:	82	446	102	457	595	842	4
Hipótesis	99	460	145	471	595	842	4
1:	149	460	159	471	595	842	4
Las	163	460	181	471	595	842	4
fuerzas	185	460	220	471	595	842	4
morales,	224	460	265	471	595	842	4
a)	270	460	279	471	595	842	4
pro-vínculo	284	460	340	471	595	842	4
y	345	460	351	471	595	842	4
b)	355	460	365	471	595	842	4
pro-rotación,	370	460	432	471	595	842	4
predicen	437	460	478	471	595	842	4
positiva	483	460	521	471	595	842	4
y	526	460	532	471	595	842	4
negativamente	64	474	134	485	595	842	4
Engagement.	137	474	200	485	595	842	4
Hipótesis	99	488	145	499	595	842	4
2:	149	488	159	499	595	842	4
Las	163	488	181	499	595	842	4
fuerzas	185	488	220	499	595	842	4
morales,	224	488	265	499	595	842	4
a)	270	488	279	499	595	842	4
pro-vínculo	284	488	340	499	595	842	4
y	345	488	351	499	595	842	4
b)	355	488	365	499	595	842	4
pro-rotación,	370	488	432	499	595	842	4
predicen	437	488	478	499	595	842	4
positiva	483	488	521	499	595	842	4
y	526	488	532	499	595	842	4
negativamente	64	502	134	512	595	842	4
Job	137	502	153	512	595	842	4
crafting.	156	502	197	512	595	842	4
Los	99	515	117	526	595	842	4
aspectos	122	515	162	526	595	842	4
contextuales	166	515	226	526	595	842	4
están	231	515	255	526	595	842	4
determinados	260	515	324	526	595	842	4
por	328	515	344	526	595	842	4
las	349	515	362	526	595	842	4
fuerzas	366	515	401	526	595	842	4
normativas	405	515	459	526	595	842	4
y	463	515	469	526	595	842	4
alternativas.	473	515	531	526	595	842	4
La	64	529	77	540	595	842	4
fuerza	80	529	109	540	595	842	4
normativa	113	529	161	540	595	842	4
muestra	164	529	202	540	595	842	4
cómo	205	529	232	540	595	842	4
el	235	529	244	540	595	842	4
propio	247	529	278	540	595	842	4
individuo	281	529	327	540	595	842	4
percibe	330	529	366	540	595	842	4
las	369	529	382	540	595	842	4
expectativas	385	529	444	540	595	842	4
de	447	529	459	540	595	842	4
personas	462	529	504	540	595	842	4
fuera	507	529	532	540	595	842	4
de	64	543	75	554	595	842	4
su	81	543	91	554	595	842	4
trabajo	97	543	130	554	595	842	4
(familia	136	543	174	554	595	842	4
y	179	543	185	554	595	842	4
amigos)	191	543	230	554	595	842	4
sobre	235	543	261	554	595	842	4
su	267	543	278	554	595	842	4
continuidad	283	543	340	554	595	842	4
en	346	543	357	554	595	842	4
la	362	543	371	554	595	842	4
organización	377	543	439	554	595	842	4
actual	444	543	473	554	595	842	4
(Maertz	479	543	517	554	595	842	4
&	522	543	531	554	595	842	4
Griffeth,	64	557	105	568	595	842	4
2004).	113	557	144	568	595	842	4
A	152	557	161	568	595	842	4
pesar	169	557	194	568	595	842	4
de	202	557	213	568	595	842	4
las	221	557	234	568	595	842	4
diversas	242	557	282	568	595	842	4
investigaciones	289	557	363	568	595	842	4
sobre	371	557	397	568	595	842	4
los	405	557	419	568	595	842	4
efectos	427	557	461	568	595	842	4
positivos	469	557	512	568	595	842	4
de	520	557	531	568	595	842	4
engagement	64	571	122	581	595	842	4
en	128	571	140	581	595	842	4
el	146	571	155	581	595	842	4
trabajo,	162	571	198	581	595	842	4
su	205	571	216	581	595	842	4
relación	222	571	261	581	595	842	4
con	268	571	285	581	595	842	4
aspectos	292	571	332	581	595	842	4
familiares	339	571	387	581	595	842	4
del	393	571	408	581	595	842	4
individuo	415	571	461	581	595	842	4
aún	468	571	485	581	595	842	4
es	492	571	502	581	595	842	4
poco	508	571	532	581	595	842	4
abordados	64	584	113	595	595	842	4
(Culbertson,	116	584	176	595	595	842	4
Mills	179	584	204	595	595	842	4
&	207	584	217	595	595	842	4
Fullagar,	220	584	263	595	595	842	4
2012)	266	584	294	595	595	842	4
así	297	584	310	595	595	842	4
como	313	584	340	595	595	842	4
su	343	584	353	595	595	842	4
relación	356	584	395	595	595	842	4
con	398	584	415	595	595	842	4
otros	418	584	442	595	595	842	4
círculos	445	584	483	595	595	842	4
cercanos.	486	584	531	595	595	842	4
La	64	598	77	609	595	842	4
fuerza	82	598	112	609	595	842	4
alternativa	118	598	168	609	595	842	4
por	174	598	190	609	595	842	4
su	196	598	207	609	595	842	4
parte	212	598	236	609	595	842	4
es	242	598	252	609	595	842	4
un	258	598	270	609	595	842	4
reflejo	276	598	307	609	595	842	4
de	313	598	324	609	595	842	4
la	330	598	338	609	595	842	4
interacción	344	598	397	609	595	842	4
entre	403	598	427	609	595	842	4
la	433	598	441	609	595	842	4
propia	447	598	478	609	595	842	4
capacidad	483	598	531	609	595	842	4
percibida	64	612	108	623	595	842	4
para	112	612	133	623	595	842	4
encontrar	137	612	182	623	595	842	4
un	186	612	198	623	595	842	4
nuevo	202	612	232	623	595	842	4
trabajo	236	612	269	623	595	842	4
y	273	612	279	623	595	842	4
la	283	612	292	623	595	842	4
percepción	296	612	348	623	595	842	4
que	352	612	370	623	595	842	4
se	374	612	384	623	595	842	4
tiene	388	612	411	623	595	842	4
sobre	415	612	441	623	595	842	4
el	445	612	453	623	595	842	4
mercado	458	612	499	623	595	842	4
actual	503	612	531	623	595	842	4
(Maertz	64	626	102	637	595	842	4
&	106	626	115	637	595	842	4
Griffeth,	120	626	161	637	595	842	4
2004;	165	626	193	637	595	842	4
Oliveira	197	626	236	637	595	842	4
et	241	626	249	637	595	842	4
al.,	254	626	268	637	595	842	4
2016).	272	626	303	637	595	842	4
Con	308	626	328	637	595	842	4
respecto	332	626	372	637	595	842	4
a	376	626	381	637	595	842	4
la	386	626	394	637	595	842	4
empleabilidad	399	626	467	637	595	842	4
percibida,	471	626	518	637	595	842	4
la	523	626	531	637	595	842	4
literatura	64	640	107	650	595	842	4
muestra	110	640	148	650	595	842	4
que	152	640	169	650	595	842	4
sentirse	172	640	209	650	595	842	4
capaz	212	640	240	650	595	842	4
de	243	640	254	650	595	842	4
adquirir	258	640	296	650	595	842	4
nuevas	299	640	332	650	595	842	4
alternativas	336	640	391	650	595	842	4
laborales	394	640	438	650	595	842	4
aumenta	441	640	482	650	595	842	4
el	485	640	493	650	595	842	4
sentido	497	640	531	650	595	842	4
de	64	653	75	664	595	842	4
bienestar	80	653	123	664	595	842	4
y	127	653	133	664	595	842	4
la	138	653	146	664	595	842	4
percepción	151	653	204	664	595	842	4
de	208	653	219	664	595	842	4
éxito	224	653	248	664	595	842	4
objetivo	252	653	291	664	595	842	4
y	296	653	302	664	595	842	4
subjetivo	306	653	350	664	595	842	4
(Guest	355	653	387	664	595	842	4
&	391	653	401	664	595	842	4
Rodrigues,	405	653	457	664	595	842	4
2015).	462	653	493	664	595	842	4
Así,	497	653	517	664	595	842	4
se	521	653	531	664	595	842	4
establecen	64	667	114	678	595	842	4
las	117	667	130	678	595	842	4
siguientes	133	667	181	678	595	842	4
hipótesis:	184	667	230	678	595	842	4
Hipótesis	99	681	145	692	595	842	4
3:	149	681	159	692	595	842	4
La	164	681	176	692	595	842	4
fuerza	181	681	211	692	595	842	4
a)	215	681	225	692	595	842	4
normativa	230	681	278	692	595	842	4
predice	283	681	318	692	595	842	4
negativamente	323	681	393	692	595	842	4
Engagement	398	681	458	692	595	842	4
y	463	681	469	692	595	842	4
la	473	681	482	692	595	842	4
fuerza	487	681	517	692	595	842	4
b)	521	681	531	692	595	842	4
alternativa	64	695	114	706	595	842	4
la	117	695	126	706	595	842	4
predice	129	695	164	706	595	842	4
de	167	695	179	706	595	842	4
forma	182	695	210	706	595	842	4
positiva.	213	695	254	706	595	842	4
Hipótesis	99	709	145	719	595	842	4
4:	150	709	159	719	595	842	4
La	164	709	176	719	595	842	4
fuerza	181	709	211	719	595	842	4
a)	216	709	225	719	595	842	4
normativa	230	709	279	719	595	842	4
predice	284	709	319	719	595	842	4
negativamente	324	709	394	719	595	842	4
Job	399	709	415	719	595	842	4
crafting	420	709	457	719	595	842	4
y	462	709	468	719	595	842	4
la	473	709	482	719	595	842	4
fuerza	487	709	516	719	595	842	4
b)	521	709	531	719	595	842	4
alternativa	64	722	114	733	595	842	4
la	117	722	126	733	595	842	4
predice	129	722	164	733	595	842	4
de	167	722	179	733	595	842	4
forma	182	722	210	733	595	842	4
positiva.	213	722	254	733	595	842	4
Por	99	736	116	747	595	842	4
último,	121	736	155	747	595	842	4
el	160	736	168	747	595	842	4
modelo	173	736	209	747	595	842	4
de	213	736	225	747	595	842	4
motivos	229	736	268	747	595	842	4
para	273	736	293	747	595	842	4
permanencia	298	736	359	747	595	842	4
y	364	736	370	747	595	842	4
turnover	374	736	415	747	595	842	4
contempla	420	736	470	747	595	842	4
también	474	736	513	747	595	842	4
los	518	736	532	747	595	842	4
aspectos	64	750	104	761	595	842	4
organizacionales.	111	750	194	761	595	842	4
Maertz	201	750	235	761	595	842	4
y	241	750	247	761	595	842	4
Griffeth	253	750	292	761	595	842	4
(2004)	298	750	330	761	595	842	4
categorizan	336	750	392	761	595	842	4
estos	398	750	422	761	595	842	4
en	428	750	440	761	595	842	4
cinco	446	750	472	761	595	842	4
fuerzas:	478	750	516	761	595	842	4
a)	522	750	532	761	595	842	4
4	295	782	300	793	595	842	4
Predictores	316	38	360	47	595	842	5
de	363	38	372	47	595	842	5
engagement	375	38	423	47	595	842	5
en	426	38	435	47	595	842	5
el	438	38	445	47	595	842	5
trabajo	447	38	475	47	595	842	5
y	478	38	483	47	595	842	5
job	485	38	498	47	595	842	5
crafting	500	38	531	47	595	842	5
_____________________________________________________________________________________________	67	49	531	58	595	842	5
afectiva,	64	75	105	86	595	842	5
es	111	75	121	86	595	842	5
una	128	75	145	86	595	842	5
tendencia	151	75	197	86	595	842	5
motivacional	204	75	266	86	595	842	5
que	273	75	290	86	595	842	5
implica	297	75	333	86	595	842	5
emociones	339	75	390	86	595	842	5
positivas	397	75	440	86	595	842	5
generadas	446	75	494	86	595	842	5
por	500	75	516	86	595	842	5
la	523	75	531	86	595	842	5
organización	64	89	126	99	595	842	5
y	130	89	136	99	595	842	5
por	140	89	156	99	595	842	5
ser	160	89	174	99	595	842	5
parte	178	89	202	99	595	842	5
de	206	89	218	99	595	842	5
esta,	222	89	243	99	595	842	5
teniendo	247	89	289	99	595	842	5
en	293	89	304	99	595	842	5
consideración	308	89	375	99	595	842	5
que	379	89	396	99	595	842	5
lo	400	89	410	99	595	842	5
que	414	89	431	99	595	842	5
piense	435	89	466	99	595	842	5
el	470	89	479	99	595	842	5
trabajador	483	89	531	99	595	842	5
sobre	64	102	90	113	595	842	5
la	97	102	106	113	595	842	5
organización	113	102	174	113	595	842	5
va	182	102	193	113	595	842	5
a	200	102	205	113	595	842	5
generar	212	102	248	113	595	842	5
una	255	102	273	113	595	842	5
respuesta	280	102	324	113	595	842	5
emocional;	331	102	385	113	595	842	5
b)	392	102	402	113	595	842	5
calculativa,	409	102	464	113	595	842	5
involucra	471	102	516	113	595	842	5
la	523	102	532	113	595	842	5
evaluación	64	116	116	127	595	842	5
racional	122	116	160	127	595	842	5
sobre	166	116	192	127	595	842	5
las	198	116	211	127	595	842	5
posibilidades	217	116	280	127	595	842	5
de	286	116	298	127	595	842	5
desarrollo	304	116	351	127	595	842	5
en	357	116	369	127	595	842	5
la	374	116	383	127	595	842	5
organización;	389	116	454	127	595	842	5
c)	460	116	469	127	595	842	5
contractual,	475	116	531	127	595	842	5
comprende	64	130	117	141	595	842	5
percepciones	121	130	184	141	595	842	5
sobre	188	130	214	141	595	842	5
qué	218	130	236	141	595	842	5
es	240	130	250	141	595	842	5
lo	254	130	264	141	595	842	5
que	268	130	285	141	595	842	5
la	289	130	298	141	595	842	5
organización	302	130	364	141	595	842	5
le	368	130	377	141	595	842	5
debe	381	130	404	141	595	842	5
al	408	130	417	141	595	842	5
trabajador,	421	130	473	141	595	842	5
y	477	130	483	141	595	842	5
de	487	130	498	141	595	842	5
forma	503	130	531	141	595	842	5
inversa	64	144	98	155	595	842	5
lo	102	144	112	155	595	842	5
que	116	144	133	155	595	842	5
este	137	144	156	155	595	842	5
le	159	144	168	155	595	842	5
debe,	172	144	198	155	595	842	5
donde	202	144	231	155	595	842	5
el	235	144	243	155	595	842	5
sentido	247	144	282	155	595	842	5
de	286	144	297	155	595	842	5
obligación	301	144	352	155	595	842	5
a	356	144	361	155	595	842	5
la	365	144	374	155	595	842	5
permanencia	378	144	439	155	595	842	5
es	443	144	453	155	595	842	5
una	457	144	474	155	595	842	5
respuesta	478	144	522	155	595	842	5
a	526	144	532	155	595	842	5
cuestiones	64	158	114	168	595	842	5
relacionadas	120	158	180	168	595	842	5
al	187	158	195	168	595	842	5
contrato	202	158	241	168	595	842	5
psicológico	248	158	303	168	595	842	5
estipulado	310	158	359	168	595	842	5
al	365	158	374	168	595	842	5
inicio	381	158	408	168	595	842	5
del	415	158	429	168	595	842	5
vínculo	436	158	472	168	595	842	5
laboral;	478	158	515	168	595	842	5
d)	521	158	531	168	595	842	5
constituyente,	64	171	131	182	595	842	5
trata	134	171	156	182	595	842	5
sobre	159	171	185	182	595	842	5
la	189	171	197	182	595	842	5
calidad	201	171	235	182	595	842	5
de	239	171	250	182	595	842	5
las	254	171	267	182	595	842	5
relaciones	270	171	319	182	595	842	5
con	323	171	340	182	595	842	5
los	343	171	357	182	595	842	5
líderes	361	171	393	182	595	842	5
y	396	171	402	182	595	842	5
compañeros	406	171	464	182	595	842	5
de	467	171	479	182	595	842	5
trabajo;	482	171	519	182	595	842	5
e)	522	171	532	182	595	842	5
comportamental,	64	185	145	196	595	842	5
expresa	148	185	184	196	595	842	5
los	187	185	201	196	595	842	5
costos	204	185	234	196	595	842	5
asociados	237	185	284	196	595	842	5
percibidos	287	185	337	196	595	842	5
sobre	340	185	366	196	595	842	5
dejar	369	185	393	196	595	842	5
la	396	185	405	196	595	842	5
organización	408	185	469	196	595	842	5
actual.	473	185	504	196	595	842	5
Estudios	99	199	141	210	595	842	5
previos	144	199	179	210	595	842	5
muestran	183	199	227	210	595	842	5
que	231	199	248	210	595	842	5
diversos	251	199	291	210	595	842	5
aspectos	295	199	336	210	595	842	5
relacionados	339	199	400	210	595	842	5
con	403	199	421	210	595	842	5
estas	424	199	448	210	595	842	5
fuerzas,	451	199	489	210	595	842	5
como	492	199	519	210	595	842	5
el	523	199	531	210	595	842	5
soporte	64	213	99	224	595	842	5
social,	108	213	138	224	595	842	5
el	147	213	155	224	595	842	5
control	164	213	198	224	595	842	5
sobre	206	213	232	224	595	842	5
el	241	213	249	224	595	842	5
propio	258	213	289	224	595	842	5
trabajo,	297	213	334	224	595	842	5
la	342	213	351	224	595	842	5
oportunidad	359	213	417	224	595	842	5
de	425	213	437	224	595	842	5
aprendizaje	445	213	500	224	595	842	5
y	509	213	515	224	595	842	5
la	523	213	532	224	595	842	5
retroalimentación	64	227	148	237	595	842	5
sobre	153	227	179	237	595	842	5
el	184	227	192	237	595	842	5
desempeño	197	227	251	237	595	842	5
tienen	255	227	285	237	595	842	5
efectos	289	227	323	237	595	842	5
positivos	328	227	371	237	595	842	5
sobre	376	227	402	237	595	842	5
engagement	406	227	464	237	595	842	5
en	469	227	480	237	595	842	5
el	485	227	494	237	595	842	5
trabajo	498	227	532	237	595	842	5
(Bakker,	64	240	105	251	595	842	5
Schaufeli,	109	240	157	251	595	842	5
Leiter,	161	240	193	251	595	842	5
&	196	240	206	251	595	842	5
Taris,	210	240	237	251	595	842	5
2008).	241	240	272	251	595	842	5
Del	276	240	293	251	595	842	5
mismo	297	240	329	251	595	842	5
modo,	333	240	363	251	595	842	5
las	367	240	380	251	595	842	5
expectativas	384	240	443	251	595	842	5
generadas	447	240	495	251	595	842	5
por	499	240	515	251	595	842	5
las	518	240	532	251	595	842	5
condiciones	64	254	121	265	595	842	5
implícitas	126	254	173	265	595	842	5
y	179	254	185	265	595	842	5
explicitas	190	254	236	265	595	842	5
de	241	254	252	265	595	842	5
los	257	254	271	265	595	842	5
contratos	276	254	320	265	595	842	5
laborales	325	254	368	265	595	842	5
pueden	374	254	408	265	595	842	5
generar	413	254	449	265	595	842	5
sentimientos	454	254	515	265	595	842	5
de	520	254	531	265	595	842	5
violación	64	268	108	279	595	842	5
ya	112	268	123	279	595	842	5
que	126	268	144	279	595	842	5
el	147	268	156	279	595	842	5
individuo	159	268	205	279	595	842	5
va	209	268	220	279	595	842	5
esperar	224	268	258	279	595	842	5
trato	261	268	284	279	595	842	5
justo	287	268	310	279	595	842	5
y	314	268	320	279	595	842	5
mutualidad	323	268	377	279	595	842	5
(Rios,	381	268	410	279	595	842	5
Lula,	413	268	438	279	595	842	5
Amaral,	442	268	481	279	595	842	5
&	484	268	493	279	595	842	5
Bastos,	497	268	532	279	595	842	5
2014).	64	282	95	293	595	842	5
A	98	282	107	293	595	842	5
su	111	282	121	293	595	842	5
vez,	125	282	144	293	595	842	5
algunos	148	282	185	293	595	842	5
estudios	189	282	228	293	595	842	5
identifican	232	282	283	293	595	842	5
al	287	282	295	293	595	842	5
clima	299	282	326	293	595	842	5
organizacional	329	282	400	293	595	842	5
(Scott	403	282	432	293	595	842	5
&	436	282	445	293	595	842	5
Bruce,	449	282	480	293	595	842	5
1994),	484	282	515	293	595	842	5
las	518	282	532	293	595	842	5
relaciones	64	296	112	306	595	842	5
interpersonales	118	296	191	306	595	842	5
(Janssen,	197	296	240	306	595	842	5
Van	246	296	266	306	595	842	5
de	272	296	283	306	595	842	5
Vliert	289	296	317	306	595	842	5
&	322	296	332	306	595	842	5
West,	338	296	365	306	595	842	5
2004)	371	296	399	306	595	842	5
y	405	296	411	306	595	842	5
a	416	296	422	306	595	842	5
las	428	296	441	306	595	842	5
características	447	296	514	306	595	842	5
de	520	296	531	306	595	842	5
trabajo	64	309	97	320	595	842	5
(Oldhman	103	309	152	320	595	842	5
&	158	309	167	320	595	842	5
Cummings,	173	309	229	320	595	842	5
1996)	235	309	263	320	595	842	5
como	269	309	295	320	595	842	5
antecedentes	301	309	362	320	595	842	5
importantes	368	309	425	320	595	842	5
de	431	309	442	320	595	842	5
comportamientos	448	309	532	320	595	842	5
innovadores.	64	323	125	334	595	842	5
Si	129	323	139	334	595	842	5
bien	143	323	164	334	595	842	5
job	168	323	183	334	595	842	5
crafting	187	323	224	334	595	842	5
es	228	323	238	334	595	842	5
un	242	323	254	334	595	842	5
constructo	258	323	308	334	595	842	5
diferente,	312	323	358	334	595	842	5
recientes	362	323	404	334	595	842	5
estudios	408	323	448	334	595	842	5
sugieren	452	323	492	334	595	842	5
que	496	323	513	334	595	842	5
los	517	323	531	334	595	842	5
trabajadores	64	337	122	348	595	842	5
modifican	128	337	177	348	595	842	5
sus	182	337	197	348	595	842	5
trabajos	203	337	241	348	595	842	5
de	246	337	258	348	595	842	5
acuerdo	263	337	301	348	595	842	5
a	307	337	312	348	595	842	5
las	317	337	331	348	595	842	5
percepciones	336	337	399	348	595	842	5
que	404	337	422	348	595	842	5
estos	427	337	451	348	595	842	5
tienen	457	337	486	348	595	842	5
sobre	491	337	517	348	595	842	5
el	523	337	531	348	595	842	5
mismos	64	351	101	362	595	842	5
(Hakanen	104	351	151	362	595	842	5
et	154	351	162	362	595	842	5
al.,	165	351	180	362	595	842	5
2017).	183	351	214	362	595	842	5
Es	217	351	229	362	595	842	5
así	232	351	245	362	595	842	5
que	248	351	266	362	595	842	5
se	269	351	279	362	595	842	5
establecen	282	351	332	362	595	842	5
las	335	351	348	362	595	842	5
siguientes	351	351	399	362	595	842	5
hipótesis:	402	351	448	362	595	842	5
Hipótesis	99	365	145	375	595	842	5
5:	148	365	158	375	595	842	5
Las	161	365	178	375	595	842	5
fuerzas	182	365	217	375	595	842	5
a)	220	365	230	375	595	842	5
afectiva,	233	365	274	375	595	842	5
b)	278	365	288	375	595	842	5
calculativa,	291	365	346	375	595	842	5
c)	350	365	359	375	595	842	5
constituyente	363	365	427	375	595	842	5
y	430	365	436	375	595	842	5
d)	440	365	450	375	595	842	5
comportamental	453	365	531	375	595	842	5
y	64	378	70	389	595	842	5
el	74	378	83	389	595	842	5
e)	87	378	97	389	595	842	5
componente	101	378	160	389	595	842	5
cumplimento	164	378	228	389	595	842	5
de	232	378	243	389	595	842	5
la	248	378	256	389	595	842	5
fuerza	261	378	291	389	595	842	5
contractual	295	378	348	389	595	842	5
predicen	353	378	394	389	595	842	5
positivamente	399	378	466	389	595	842	5
engagement,	470	378	531	389	595	842	5
mientras	64	392	105	403	595	842	5
que	110	392	127	403	595	842	5
el	132	392	141	403	595	842	5
f)	146	392	154	403	595	842	5
componente	159	392	217	403	595	842	5
descumplimiento	222	392	305	403	595	842	5
de	310	392	321	403	595	842	5
la	326	392	334	403	595	842	5
fuerza	339	392	369	403	595	842	5
contractual	374	392	427	403	595	842	5
lo	432	392	442	403	595	842	5
predice	447	392	482	403	595	842	5
de	487	392	498	403	595	842	5
forma	503	392	531	403	595	842	5
negativa.	64	406	107	417	595	842	5
Hipótesis	99	420	145	431	595	842	5
6:	148	420	158	431	595	842	5
Las	161	420	178	431	595	842	5
fuerzas	182	420	217	431	595	842	5
a)	220	420	230	431	595	842	5
afectiva,	233	420	274	431	595	842	5
b)	278	420	288	431	595	842	5
calculativa,	291	420	346	431	595	842	5
c)	350	420	359	431	595	842	5
constituyente	363	420	427	431	595	842	5
y	430	420	436	431	595	842	5
d)	440	420	450	431	595	842	5
comportamental	453	420	531	431	595	842	5
y	64	434	70	444	595	842	5
el	74	434	83	444	595	842	5
e)	87	434	97	444	595	842	5
componente	101	434	160	444	595	842	5
cumplimento	164	434	228	444	595	842	5
de	232	434	243	444	595	842	5
la	248	434	256	444	595	842	5
fuerza	261	434	291	444	595	842	5
contractual	295	434	348	444	595	842	5
predicen	353	434	394	444	595	842	5
positivamente	398	434	466	444	595	842	5
Job	470	434	487	444	595	842	5
crafting,	491	434	532	444	595	842	5
mientras	64	447	105	458	595	842	5
que	110	447	127	458	595	842	5
el	132	447	141	458	595	842	5
f)	146	447	154	458	595	842	5
componente	159	447	217	458	595	842	5
descumplimiento	222	447	305	458	595	842	5
de	310	447	321	458	595	842	5
la	326	447	334	458	595	842	5
fuerza	339	447	369	458	595	842	5
contractual	374	447	427	458	595	842	5
lo	432	447	442	458	595	842	5
predice	447	447	482	458	595	842	5
de	487	447	498	458	595	842	5
forma	503	447	531	458	595	842	5
negativa.	64	461	107	472	595	842	5
En	99	475	113	486	595	842	5
este	118	475	137	486	595	842	5
contexto	143	475	184	486	595	842	5
de	190	475	201	486	595	842	5
constantes	207	475	257	486	595	842	5
cambios,	263	475	306	486	595	842	5
donde	312	475	341	486	595	842	5
la	347	475	356	486	595	842	5
retención	362	475	406	486	595	842	5
del	412	475	427	486	595	842	5
factor	433	475	461	486	595	842	5
humano	467	475	505	486	595	842	5
y	511	475	517	486	595	842	5
la	523	475	532	486	595	842	5
promoción	64	489	116	500	595	842	5
de	123	489	134	500	595	842	5
aspectos	141	489	181	500	595	842	5
positivos	188	489	231	500	595	842	5
se	238	489	248	500	595	842	5
convierten	255	489	306	500	595	842	5
en	312	489	324	500	595	842	5
el	330	489	339	500	595	842	5
principal	346	489	388	500	595	842	5
foco	395	489	416	500	595	842	5
de	423	489	435	500	595	842	5
interés	441	489	473	500	595	842	5
tanto	480	489	504	500	595	842	5
para	511	489	532	500	595	842	5
profesionales	64	503	128	513	595	842	5
como	131	503	158	513	595	842	5
para	161	503	182	513	595	842	5
académicos,	185	503	244	513	595	842	5
se	248	503	257	513	595	842	5
ve	261	503	272	513	595	842	5
necesario	275	503	321	513	595	842	5
entender	324	503	365	513	595	842	5
qué	369	503	386	513	595	842	5
situaciones	389	503	443	513	595	842	5
específicas	446	503	499	513	595	842	5
tienen	502	503	531	513	595	842	5
potencial	64	516	108	527	595	842	5
de	112	516	124	527	595	842	5
estimular	128	516	173	527	595	842	5
o	178	516	184	527	595	842	5
promover	188	516	235	527	595	842	5
el	240	516	248	527	595	842	5
engagement	253	516	311	527	595	842	5
en	316	516	327	527	595	842	5
el	332	516	340	527	595	842	5
trabajo	345	516	378	527	595	842	5
y	383	516	389	527	595	842	5
los	394	516	408	527	595	842	5
comportamientos	412	516	495	527	595	842	5
de	500	516	512	527	595	842	5
job	516	516	531	527	595	842	5
crafting.	64	530	104	541	595	842	5
El	108	530	118	541	595	842	5
presente	122	530	162	541	595	842	5
estudio,	165	530	203	541	595	842	5
por	206	530	222	541	595	842	5
tanto,	226	530	253	541	595	842	5
objetiva	256	530	295	541	595	842	5
explorar	298	530	338	541	595	842	5
qué	342	530	359	541	595	842	5
aspectos	362	530	403	541	595	842	5
individuales,	406	530	468	541	595	842	5
contextuales	472	530	532	541	595	842	5
y	64	544	70	555	595	842	5
organizacionales	73	544	153	555	595	842	5
influencian	156	544	210	555	595	842	5
engagement	213	544	271	555	595	842	5
y	274	544	280	555	595	842	5
job	283	544	299	555	595	842	5
crafting.	302	544	342	555	595	842	5
Método	278	572	317	582	595	842	5
Participantes	64	599	129	610	595	842	5
y	132	599	138	610	595	842	5
procedimientos	141	599	216	610	595	842	5
La	99	627	112	638	595	842	5
muestra	117	627	155	638	595	842	5
final	160	627	182	638	595	842	5
resultó	187	627	220	638	595	842	5
en	225	627	237	638	595	842	5
215	242	627	260	638	595	842	5
trabajadores	265	627	324	638	595	842	5
brasileños	329	627	377	638	595	842	5
del	383	627	397	638	595	842	5
sector	402	627	431	638	595	842	5
de	436	627	448	638	595	842	5
comunicación	453	627	520	638	595	842	5
y	526	627	532	638	595	842	5
marketing	64	641	112	651	595	842	5
de	116	641	128	651	595	842	5
la	131	641	140	651	595	842	5
ciudad	144	641	176	651	595	842	5
de	180	641	191	651	595	842	5
Porto	195	641	221	651	595	842	5
Alegre.	225	641	260	651	595	842	5
Con	264	641	284	651	595	842	5
una	288	641	305	651	595	842	5
edad	309	641	332	651	595	842	5
media	336	641	365	651	595	842	5
de	369	641	380	651	595	842	5
32.1	384	641	405	651	595	842	5
años	409	641	431	651	595	842	5
(DE=8.71)	435	641	487	651	595	842	5
y	491	641	497	651	595	842	5
61.4%	501	641	532	651	595	842	5
eran	64	654	84	665	595	842	5
mujeres.	88	654	129	665	595	842	5
Respecto	132	654	176	665	595	842	5
al	180	654	189	665	595	842	5
tiempo	192	654	225	665	595	842	5
de	229	654	240	665	595	842	5
permanencia	244	654	305	665	595	842	5
en	308	654	320	665	595	842	5
la	323	654	332	665	595	842	5
organización,	335	654	400	665	595	842	5
56.7%	404	654	435	665	595	842	5
tenía	438	654	462	665	595	842	5
menos	465	654	496	665	595	842	5
de	500	654	511	665	595	842	5
dos	515	654	531	665	595	842	5
años,	64	668	89	679	595	842	5
26.5%	93	668	124	679	595	842	5
entre	128	668	152	679	595	842	5
dos	156	668	172	679	595	842	5
y	176	668	182	679	595	842	5
cinco	186	668	212	679	595	842	5
años	216	668	238	679	595	842	5
once	242	668	264	679	595	842	5
meses,	268	668	301	679	595	842	5
y	305	668	311	679	595	842	5
16.7%	315	668	346	679	595	842	5
más	350	668	369	679	595	842	5
de	373	668	384	679	595	842	5
seis	388	668	406	679	595	842	5
años.	410	668	435	679	595	842	5
El	439	668	450	679	595	842	5
55.3%	454	668	485	679	595	842	5
contaban	489	668	532	679	595	842	5
con	64	682	81	693	595	842	5
estudios	85	682	124	693	595	842	5
universitarios,	127	682	196	693	595	842	5
26%	199	682	221	693	595	842	5
con	225	682	242	693	595	842	5
educación	245	682	294	693	595	842	5
básica	298	682	328	693	595	842	5
regular	331	682	365	693	595	842	5
y	368	682	374	693	595	842	5
un	378	682	390	693	595	842	5
18.6%	393	682	424	693	595	842	5
con	428	682	445	693	595	842	5
especialización	449	682	522	693	595	842	5
o	525	682	531	693	595	842	5
posgrado.	64	696	111	707	595	842	5
Los	99	710	117	720	595	842	5
investigadores	121	710	190	720	595	842	5
contactaron	193	710	249	720	595	842	5
nueve	253	710	281	720	595	842	5
agencias	285	710	326	720	595	842	5
de	329	710	341	720	595	842	5
comunicación	344	710	411	720	595	842	5
y	415	710	421	720	595	842	5
marketing	424	710	473	720	595	842	5
a	476	710	481	720	595	842	5
través	485	710	513	720	595	842	5
del	517	710	531	720	595	842	5
sindicato	64	723	107	734	595	842	5
de	113	723	125	734	595	842	5
la	131	723	139	734	595	842	5
región.	145	723	179	734	595	842	5
En	185	723	199	734	595	842	5
reuniones	205	723	251	734	595	842	5
con	257	723	275	734	595	842	5
las	281	723	294	734	595	842	5
áreas	300	723	325	734	595	842	5
de	331	723	342	734	595	842	5
gestión	348	723	383	734	595	842	5
humana	389	723	427	734	595	842	5
de	433	723	445	734	595	842	5
cada	451	723	473	734	595	842	5
agencia	479	723	515	734	595	842	5
se	522	723	532	734	595	842	5
explicaron	64	737	114	748	595	842	5
los	120	737	134	748	595	842	5
objetivos	140	737	184	748	595	842	5
y	190	737	196	748	595	842	5
se	201	737	211	748	595	842	5
solicitó	217	737	253	748	595	842	5
permiso	258	737	297	748	595	842	5
para	303	737	323	748	595	842	5
la	329	737	337	748	595	842	5
colecta	343	737	377	748	595	842	5
de	383	737	394	748	595	842	5
información,	400	737	462	748	595	842	5
seis	467	737	485	748	595	842	5
de	491	737	502	748	595	842	5
estas	508	737	531	748	595	842	5
instituciones	64	751	125	762	595	842	5
aceptaron	134	751	180	762	595	842	5
participar	190	751	235	762	595	842	5
del	245	751	259	762	595	842	5
estudio.	269	751	306	762	595	842	5
Luego,	316	751	349	762	595	842	5
se	358	751	368	762	595	842	5
realizaron	378	751	426	762	595	842	5
reuniones	435	751	482	762	595	842	5
con	491	751	508	762	595	842	5
los	517	751	531	762	595	842	5
5	295	783	300	794	595	842	5
Ciencias	64	35	96	46	595	842	6
Psicológicas	98	35	144	46	595	842	6
julio-diciembre	146	35	205	46	595	842	6
2020;	207	35	229	46	595	842	6
14(2):	231	35	256	46	595	842	6
e-2202	258	35	285	46	595	842	6
Altamirano,	368	35	413	46	595	842	6
Oviedo,	415	35	444	46	595	842	6
Tocchetto	446	35	484	46	595	842	6
y	486	35	491	46	595	842	6
Oliveira	493	35	523	46	595	842	6
____________________________________________________________________________________________	64	49	523	57	595	842	6
colaboradores	64	74	131	85	595	842	6
para	134	74	155	85	595	842	6
presentar	158	74	202	85	595	842	6
la	205	74	214	85	595	842	6
investigación,	217	74	284	85	595	842	6
resolver	287	74	326	85	595	842	6
dudas	329	74	357	85	595	842	6
y	360	74	366	85	595	842	6
explicar	369	74	408	85	595	842	6
el	411	74	419	85	595	842	6
proceso	423	74	460	85	595	842	6
de	463	74	474	85	595	842	6
colecta.	477	74	514	85	595	842	6
El	521	74	531	85	595	842	6
cuestionario	64	88	122	99	595	842	6
on-line	129	88	163	99	595	842	6
fue	170	88	186	99	595	842	6
divulgado	193	88	241	99	595	842	6
vía	248	88	262	99	595	842	6
correo	269	88	300	99	595	842	6
electrónico,	307	88	363	99	595	842	6
el	370	88	379	99	595	842	6
cual	386	88	406	99	595	842	6
contenía	413	88	453	99	595	842	6
el	460	88	469	99	595	842	6
término	476	88	513	99	595	842	6
de	520	88	531	99	595	842	6
consentimiento	64	102	137	112	595	842	6
libre	145	102	167	112	595	842	6
y	174	102	180	112	595	842	6
esclarecido.	187	102	244	112	595	842	6
Este	252	102	272	112	595	842	6
término	280	102	317	112	595	842	6
incluyó	325	102	361	112	595	842	6
informaciones	368	102	437	112	595	842	6
sobre	444	102	470	112	595	842	6
el	477	102	486	112	595	842	6
carácter	493	102	532	112	595	842	6
confidencial	64	115	123	126	595	842	6
y	130	115	136	126	595	842	6
voluntario	144	115	193	126	595	842	6
del	200	115	215	126	595	842	6
estudio,	223	115	260	126	595	842	6
así	268	115	281	126	595	842	6
como	288	115	315	126	595	842	6
una	322	115	340	126	595	842	6
breve	347	115	373	126	595	842	6
explicación	381	115	436	126	595	842	6
de	443	115	455	126	595	842	6
sus	462	115	477	126	595	842	6
objetivos,	485	115	532	126	595	842	6
procedimientos	64	129	138	140	595	842	6
y	141	129	147	140	595	842	6
criterios	151	129	191	140	595	842	6
de	194	129	206	140	595	842	6
inclusión	209	129	253	140	595	842	6
(laborar	257	129	295	140	595	842	6
como	299	129	325	140	595	842	6
dependiente	329	129	387	140	595	842	6
en	391	129	402	140	595	842	6
el	406	129	414	140	595	842	6
momento	418	129	463	140	595	842	6
de	467	129	478	140	595	842	6
la	482	129	491	140	595	842	6
colecta,	494	129	531	140	595	842	6
pertenecer	64	143	114	154	595	842	6
al	117	143	125	154	595	842	6
sector	128	143	157	154	595	842	6
de	160	143	172	154	595	842	6
comunicación	175	143	242	154	595	842	6
y/o	245	143	260	154	595	842	6
publicidad	263	143	314	154	595	842	6
y	317	143	323	154	595	842	6
tener	326	143	350	154	595	842	6
como	353	143	380	154	595	842	6
mínimo	383	143	420	154	595	842	6
18	423	143	435	154	595	842	6
años	438	143	460	154	595	842	6
de	463	143	475	154	595	842	6
edad).	478	143	507	154	595	842	6
Para	510	143	532	154	595	842	6
ser	64	157	78	168	595	842	6
parte	84	157	108	168	595	842	6
del	113	157	128	168	595	842	6
estudio	134	157	169	168	595	842	6
los	174	157	189	168	595	842	6
participantes	194	157	256	168	595	842	6
debían	262	157	293	168	595	842	6
aceptar	299	157	334	168	595	842	6
el	340	157	348	168	595	842	6
término,	354	157	395	168	595	842	6
indicando	401	157	448	168	595	842	6
su	454	157	464	168	595	842	6
conformidad	470	157	531	168	595	842	6
marcando	64	168	111	181	595	842	6
la	117	168	126	181	595	842	6
opción	131	168	164	181	595	842	6
“acepto”.	170	168	215	181	595	842	6
Se	221	168	233	181	595	842	6
envió,	239	168	268	181	595	842	6
entre	274	168	298	181	595	842	6
junio	304	168	329	181	595	842	6
y	335	168	341	181	595	842	6
octubre	347	168	382	181	595	842	6
de	388	168	400	181	595	842	6
2017,	405	168	433	181	595	842	6
invitaciones	438	168	496	181	595	842	6
a	502	168	508	181	595	842	6
385	513	168	531	181	595	842	6
trabajadores,	64	184	125	195	595	842	6
y	130	184	136	195	595	842	6
fueron	140	184	171	195	595	842	6
respondidas	176	184	233	195	595	842	6
satisfactoriamente	237	184	325	195	595	842	6
215,	329	184	350	195	595	842	6
alcanzando	355	184	408	195	595	842	6
un	413	184	425	195	595	842	6
ratio	429	184	451	195	595	842	6
de	455	184	467	195	595	842	6
respuesta	471	184	516	195	595	842	6
de	520	184	531	195	595	842	6
55.8%.	64	198	98	209	595	842	6
Instrumentos	64	226	130	237	595	842	6
Engagement	99	253	159	264	595	842	6
fue	164	253	179	264	595	842	6
evaluado	184	253	227	264	595	842	6
con	232	253	249	264	595	842	6
la	254	253	262	264	595	842	6
escala	267	253	296	264	595	842	6
Utrecht	301	253	338	264	595	842	6
de	343	253	354	264	595	842	6
Engajamento	358	253	422	264	595	842	6
no	427	253	439	264	595	842	6
Trabalho,	444	253	492	264	595	842	6
versión	496	253	532	264	595	842	6
adaptada	64	267	106	278	595	842	6
al	111	267	120	278	595	842	6
portugués	125	267	172	278	595	842	6
por	177	267	193	278	595	842	6
Vazquez,	198	267	243	278	595	842	6
Magnan,	248	267	290	278	595	842	6
Pacico,	295	267	330	278	595	842	6
Hutz	335	267	359	278	595	842	6
e	364	267	369	278	595	842	6
Schaufeli	374	267	419	278	595	842	6
(2015),	425	267	459	278	595	842	6
que	464	267	482	278	595	842	6
evalúa	487	267	518	278	595	842	6
el	523	267	532	278	595	842	6
estado	64	281	94	292	595	842	6
mental	98	281	130	292	595	842	6
general	133	281	168	292	595	842	6
de	172	281	183	292	595	842	6
satisfacción	186	281	243	292	595	842	6
y	246	281	252	292	595	842	6
disposición	255	281	310	292	595	842	6
positiva	313	281	351	292	595	842	6
caracterizada	354	281	417	292	595	842	6
por	420	281	436	292	595	842	6
vigor,	439	281	467	292	595	842	6
dedicación	470	281	522	292	595	842	6
y	525	281	531	292	595	842	6
concentración	64	295	131	305	595	842	6
(i.e.	135	295	153	305	595	842	6
En	157	295	171	305	595	842	6
mi	174	295	187	305	595	842	6
trabajo	191	295	224	305	595	842	6
me	228	295	243	305	595	842	6
siento	247	295	275	305	595	842	6
lleno	279	295	303	305	595	842	6
de	307	295	318	305	595	842	6
energía).	322	295	364	305	595	842	6
Escala	368	295	400	305	595	842	6
tipo	403	295	422	305	595	842	6
Likert	426	295	455	305	595	842	6
de	459	295	470	305	595	842	6
siete	474	295	496	305	595	842	6
puntos	500	295	532	305	595	842	6
que	64	308	81	319	595	842	6
van	87	308	104	319	595	842	6
desde	110	308	138	319	595	842	6
cero	144	308	164	319	595	842	6
(nunca)	170	308	207	319	595	842	6
a	213	308	218	319	595	842	6
seis	224	308	242	319	595	842	6
(siempre)	248	308	294	319	595	842	6
con	300	308	318	319	595	842	6
17	324	308	336	319	595	842	6
frases	342	308	370	319	595	842	6
afirmativas	376	308	430	319	595	842	6
donde	436	308	465	319	595	842	6
los	471	308	485	319	595	842	6
mayores	491	308	532	319	595	842	6
puntajes	64	322	104	333	595	842	6
indican	110	322	145	333	595	842	6
niveles	151	322	185	333	595	842	6
más	191	322	210	333	595	842	6
altos	216	322	239	333	595	842	6
de	245	322	256	333	595	842	6
engagement.	262	322	323	333	595	842	6
En	329	322	342	333	595	842	6
el	348	322	357	333	595	842	6
estudio	363	322	398	333	595	842	6
de	404	322	415	333	595	842	6
adaptación	421	322	473	333	595	842	6
la	479	322	487	333	595	842	6
muestra	493	322	531	333	595	842	6
brasileña	64	334	107	347	595	842	6
tuvo	111	334	132	347	595	842	6
una	136	334	153	347	595	842	6
consistencia	156	334	215	347	595	842	6
interna	219	334	252	347	595	842	6
de	255	334	267	347	595	842	6
α=	270	334	283	347	595	842	6
.95	287	336	302	347	595	842	6
y	306	336	312	347	595	842	6
en	315	336	326	347	595	842	6
el	330	336	339	347	595	842	6
presente	342	336	382	347	595	842	6
estudio	386	336	420	347	595	842	6
la	424	336	432	347	595	842	6
consistencia	436	336	495	347	595	842	6
interna	498	336	531	347	595	842	6
fue	64	347	79	361	595	842	6
de	82	347	93	361	595	842	6
α=	96	347	110	361	595	842	6
.94.	112	350	130	361	595	842	6
Job	99	364	116	374	595	842	6
crafting	121	364	159	374	595	842	6
se	164	364	174	374	595	842	6
evaluó	179	364	211	374	595	842	6
con	216	364	234	374	595	842	6
la	239	364	248	374	595	842	6
escala	253	364	282	374	595	842	6
de	288	364	299	374	595	842	6
Comportamentos	304	364	387	374	595	842	6
de	393	364	404	374	595	842	6
Redesenho	409	364	461	374	595	842	6
do	467	364	479	374	595	842	6
Trabalho,	484	364	532	374	595	842	6
versión	64	377	99	388	595	842	6
adaptada	110	377	153	388	595	842	6
al	163	377	172	388	595	842	6
portugués	183	377	230	388	595	842	6
por	241	377	257	388	595	842	6
Chinelato,	268	377	317	388	595	842	6
Ferreira	328	377	366	388	595	842	6
&	377	377	386	388	595	842	6
Valentini	397	377	442	388	595	842	6
(2015).	453	377	488	388	595	842	6
Evalúa	498	377	532	388	595	842	6
comportamientos	64	391	147	402	595	842	6
autoiniciados	151	391	215	402	595	842	6
para	219	391	239	402	595	842	6
modificar	243	391	290	402	595	842	6
el	294	391	302	402	595	842	6
trabajo	306	391	339	402	595	842	6
en	343	391	355	402	595	842	6
la	358	391	367	402	595	842	6
forma	371	391	400	402	595	842	6
de	403	391	415	402	595	842	6
incremento	418	391	472	402	595	842	6
de	476	391	488	402	595	842	6
recursos	491	391	531	402	595	842	6
estructurales	64	405	124	416	595	842	6
(i.e.	127	405	146	416	595	842	6
Intento	149	405	183	416	595	842	6
aprender	186	405	228	416	595	842	6
cosas	231	405	257	416	595	842	6
nuevas),	260	405	301	416	595	842	6
sociales	304	405	342	416	595	842	6
(i.e.	345	405	363	416	595	842	6
Pido	367	405	389	416	595	842	6
a	392	405	397	416	595	842	6
los	400	405	414	416	595	842	6
otros	417	405	441	416	595	842	6
feedback	444	405	487	416	595	842	6
sobre	490	405	516	416	595	842	6
mi	519	405	532	416	595	842	6
desempeño)	64	419	122	430	595	842	6
y	126	419	132	430	595	842	6
demandas	137	419	185	430	595	842	6
desafiantes	190	419	243	430	595	842	6
(i.e.	247	419	266	430	595	842	6
Cuando	271	419	308	430	595	842	6
un	312	419	324	430	595	842	6
proyecto	329	419	371	430	595	842	6
interesante	375	419	428	430	595	842	6
aparece,	432	419	472	430	595	842	6
me	476	419	491	430	595	842	6
ofrezco	495	419	531	430	595	842	6
como	64	433	90	443	595	842	6
participante	97	433	153	443	595	842	6
de	159	433	171	443	595	842	6
este).	177	433	202	443	595	842	6
Escala	209	433	240	443	595	842	6
tipo	246	433	265	443	595	842	6
Likert	271	433	300	443	595	842	6
de	306	433	317	443	595	842	6
cinco	324	433	349	443	595	842	6
puntos	356	433	388	443	595	842	6
desde	394	433	421	443	595	842	6
uno	427	433	445	443	595	842	6
(nunca)	451	433	488	443	595	842	6
a	494	433	500	443	595	842	6
cinco	506	433	532	443	595	842	6
(siempre)	64	446	110	457	595	842	6
con	114	446	131	457	595	842	6
14	135	446	147	457	595	842	6
frases	152	446	179	457	595	842	6
afirmativas,	184	446	241	457	595	842	6
donde	245	446	274	457	595	842	6
los	278	446	292	457	595	842	6
mayores	296	446	337	457	595	842	6
puntajes	341	446	381	457	595	842	6
indican	385	446	420	457	595	842	6
más	425	446	444	457	595	842	6
comportamientos	448	446	531	457	595	842	6
de	64	458	75	471	595	842	6
job	79	458	94	471	595	842	6
crafting.	98	458	139	471	595	842	6
El	143	458	153	471	595	842	6
estudio	157	458	192	471	595	842	6
de	196	458	207	471	595	842	6
adaptación	211	458	263	471	595	842	6
tuvo	267	458	288	471	595	842	6
resultados	292	458	341	471	595	842	6
de	345	458	356	471	595	842	6
consistencia	360	458	419	471	595	842	6
interna	422	458	456	471	595	842	6
de	460	458	471	471	595	842	6
α=	475	458	488	471	595	842	6
.71	492	460	507	471	595	842	6
para	511	460	532	471	595	842	6
incremento	64	472	118	485	595	842	6
de	121	472	133	485	595	842	6
recursos	137	472	177	485	595	842	6
estructurales,	180	472	244	485	595	842	6
α=	248	472	261	485	595	842	6
.78	264	472	279	485	595	842	6
para	283	472	304	485	595	842	6
incremento	308	472	361	485	595	842	6
de	365	472	376	485	595	842	6
recursos	380	472	420	485	595	842	6
sociales	424	472	462	485	595	842	6
y	466	472	472	485	595	842	6
α=	475	472	488	485	595	842	6
.77	492	474	507	485	595	842	6
para	511	474	532	485	595	842	6
incremento	64	488	118	499	595	842	6
de	121	488	133	499	595	842	6
demandas	136	488	184	499	595	842	6
desafiantes,	188	488	244	499	595	842	6
en	248	488	259	499	595	842	6
la	263	488	271	499	595	842	6
presente	275	488	315	499	595	842	6
muestra	318	488	356	499	595	842	6
las	360	488	373	499	595	842	6
consistencias	377	488	440	499	595	842	6
internas	444	488	482	499	595	842	6
fueron	485	488	517	499	595	842	6
de	520	488	532	499	595	842	6
α=	64	499	77	512	595	842	6
.86,	80	499	98	512	595	842	6
α=	101	499	114	512	595	842	6
.79	117	502	132	512	595	842	6
y	135	499	141	512	595	842	6
α=	144	499	157	512	595	842	6
.77	160	502	175	512	595	842	6
respectivamente.	178	502	259	512	595	842	6
Los	99	515	117	526	595	842	6
aspectos	124	515	164	526	595	842	6
individuales,	171	515	233	526	595	842	6
organizacionales	240	515	320	526	595	842	6
y	327	515	333	526	595	842	6
contextuales	340	515	399	526	595	842	6
fueron	406	515	438	526	595	842	6
evaluados	444	515	492	526	595	842	6
con	499	515	516	526	595	842	6
el	523	515	532	526	595	842	6
Inventário	64	529	114	540	595	842	6
de	118	529	129	540	595	842	6
Motivações	133	529	188	540	595	842	6
para	193	529	215	540	595	842	6
Turnover	219	529	264	540	595	842	6
e	268	529	273	540	595	842	6
Permanência,	277	529	344	540	595	842	6
adaptado	348	529	392	540	595	842	6
al	396	529	404	540	595	842	6
portugués	408	529	456	540	595	842	6
por	459	529	475	540	595	842	6
Oliveira	480	529	519	540	595	842	6
et	523	529	531	540	595	842	6
al.	64	543	75	554	595	842	6
(2016).	79	543	114	554	595	842	6
Inventario	118	543	168	554	595	842	6
tipo	172	543	190	554	595	842	6
Likert	194	543	224	554	595	842	6
que	228	543	245	554	595	842	6
va	249	543	260	554	595	842	6
de	264	543	276	554	595	842	6
uno	279	543	297	554	595	842	6
(totalmente	302	543	356	554	595	842	6
en	360	543	371	554	595	842	6
desacuerdo)	375	543	433	554	595	842	6
a	437	543	443	554	595	842	6
cinco	447	543	473	554	595	842	6
(totalmente	477	543	531	554	595	842	6
de	64	557	75	568	595	842	6
acuerdo),	79	557	124	568	595	842	6
de	127	557	139	568	595	842	6
88	142	557	154	568	595	842	6
ítems	158	557	184	568	595	842	6
que	188	557	205	568	595	842	6
reflejan	208	557	245	568	595	842	6
ocho	249	557	272	568	595	842	6
fuerzas	276	557	310	568	595	842	6
motivacionales	314	557	387	568	595	842	6
para	390	557	411	568	595	842	6
permanecer	414	557	470	568	595	842	6
o	474	557	480	568	595	842	6
salir	484	557	504	568	595	842	6
de	508	557	519	568	595	842	6
la	523	557	531	568	595	842	6
organización	64	571	126	581	595	842	6
actual.	129	571	161	581	595	842	6
Estas	164	571	190	581	595	842	6
ocho	193	571	216	581	595	842	6
fuerzas	220	571	254	581	595	842	6
son	258	571	274	581	595	842	6
operacionalizadas	278	571	364	581	595	842	6
a	367	571	373	581	595	842	6
través	376	571	405	581	595	842	6
de	408	571	420	581	595	842	6
14	423	571	435	581	595	842	6
dimensiones,	439	571	502	581	595	842	6
como	505	571	532	581	595	842	6
se	64	584	74	595	595	842	6
detalla	77	584	109	595	595	842	6
en	112	584	123	595	595	842	6
la	126	584	135	595	595	842	6
Tabla	138	584	165	595	595	842	6
1.	168	584	177	595	595	842	6
Debido	99	598	135	609	595	842	6
a	138	598	143	609	595	842	6
que	146	598	163	609	595	842	6
investigaciones	166	598	240	609	595	842	6
previas	243	598	278	609	595	842	6
sugieren	281	598	322	609	595	842	6
que	325	598	342	609	595	842	6
la	345	598	354	609	595	842	6
edad,	357	598	383	609	595	842	6
el	386	598	394	609	595	842	6
nivel	397	598	421	609	595	842	6
educativo,	425	598	474	609	595	842	6
la	477	598	486	609	595	842	6
jerarquía	489	598	532	609	595	842	6
y	64	612	70	623	595	842	6
el	74	612	83	623	595	842	6
tiempo	87	612	120	623	595	842	6
de	124	612	136	623	595	842	6
permanencia	140	612	201	623	595	842	6
en	205	612	217	623	595	842	6
la	221	612	230	623	595	842	6
organización	234	612	296	623	595	842	6
se	300	612	310	623	595	842	6
relacionan	314	612	364	623	595	842	6
con	369	612	386	623	595	842	6
nuestras	390	612	429	623	595	842	6
variables	434	612	477	623	595	842	6
de	481	612	492	623	595	842	6
estudio	497	612	531	623	595	842	6
(Berdicchia,	64	626	123	637	595	842	6
Nicolli	128	626	161	637	595	842	6
&	167	626	176	637	595	842	6
Masino,	182	626	221	637	595	842	6
2016;	226	626	253	637	595	842	6
Petrou,	259	626	293	637	595	842	6
Demerouti	298	626	350	637	595	842	6
&	355	626	364	637	595	842	6
Schaufeli,	370	626	418	637	595	842	6
2015;	423	626	451	637	595	842	6
Vasquez	456	626	497	637	595	842	6
et	503	626	511	637	595	842	6
al.,	517	626	531	637	595	842	6
2015;	64	640	91	650	595	842	6
Yim,	97	640	121	650	595	842	6
Choi	126	640	150	650	595	842	6
&	155	640	164	650	595	842	6
Park,	170	640	195	650	595	842	6
2015)	200	640	228	650	595	842	6
fueron	233	640	265	650	595	842	6
incorporadas	270	640	332	650	595	842	6
preguntas	337	640	384	650	595	842	6
concernientes	389	640	455	650	595	842	6
a	461	640	466	650	595	842	6
éstas,	471	640	498	650	595	842	6
en	503	640	514	650	595	842	6
un	520	640	532	650	595	842	6
cuestionario	64	653	122	664	595	842	6
sociodemográfico	125	653	211	664	595	842	6
previo	214	653	245	664	595	842	6
a	248	653	253	664	595	842	6
la	256	653	265	664	595	842	6
presentación	268	653	329	664	595	842	6
de	332	653	343	664	595	842	6
las	346	653	359	664	595	842	6
escalas.	362	653	399	664	595	842	6
6	295	782	300	793	595	842	6
Predictores	87	38	132	47	842	595	7
de	135	38	144	47	842	595	7
engagement	147	38	195	47	842	595	7
en	198	38	207	47	842	595	7
el	210	38	217	47	842	595	7
trabajo	219	38	247	47	842	595	7
y	250	38	255	47	842	595	7
job	257	38	270	47	842	595	7
crafting	272	38	303	47	842	595	7
_____________________________________________________________________________________________	306	38	770	47	842	595	7
Tabla	71	67	98	78	842	595	7
1.	101	67	110	78	842	595	7
Ocho	71	81	97	91	842	595	7
fuerzas	100	81	134	91	842	595	7
motivacionales	137	81	210	91	842	595	7
para	213	81	236	91	842	595	7
turnover	239	81	280	91	842	595	7
y	283	81	288	91	842	595	7
permanencia,	291	81	357	91	842	595	7
dimensiones	360	81	419	91	842	595	7
y	422	81	428	91	842	595	7
valores	431	81	466	91	842	595	7
de	469	81	480	91	842	595	7
confiabilidad	483	81	547	91	842	595	7
Aspectos	71	107	107	116	842	595	7
Fuerza	176	107	203	116	842	595	7
/	205	107	208	116	842	595	7
Definición	211	107	253	116	842	595	7
Dimensiones	452	107	504	116	842	595	7
A.	71	134	80	143	842	595	7
individuales	83	134	132	143	842	595	7
F.	176	134	184	143	842	595	7
Moral	186	134	211	143	842	595	7
/	213	134	216	143	842	595	7
evalúa	218	134	245	143	842	595	7
las	247	134	258	143	842	595	7
actitudes	261	134	296	143	842	595	7
hacia	299	134	320	143	842	595	7
la	322	134	329	143	842	595	7
permanencia	332	134	383	143	842	595	7
en	385	134	395	143	842	595	7
una	397	134	412	143	842	595	7
organización	176	147	227	156	842	595	7
y	230	147	235	156	842	595	7
hacia	237	147	258	156	842	595	7
el	261	147	268	156	842	595	7
cambio	270	147	300	156	842	595	7
permanente	302	147	349	156	842	595	7
de	352	147	361	156	842	595	7
empleadores.	363	147	416	156	842	595	7
F.	176	161	184	170	842	595	7
Afectiva	186	161	221	170	842	595	7
/	223	161	226	170	842	595	7
evalúa	228	161	254	170	842	595	7
cuán	257	161	276	170	842	595	7
positivo	278	161	310	170	842	595	7
es	313	161	321	170	842	595	7
el	324	161	331	170	842	595	7
sentimiento	333	161	380	170	842	595	7
general	383	161	412	170	842	595	7
sobre	414	161	436	170	842	595	7
la	439	161	446	170	842	595	7
organización	176	174	227	183	842	595	7
y	230	174	235	183	842	595	7
sobre	237	174	259	183	842	595	7
ser	261	174	273	183	842	595	7
miembro	276	174	312	183	842	595	7
de	314	174	324	183	842	595	7
ella.	326	174	343	183	842	595	7
F.	176	188	184	196	842	595	7
Calculativa	186	188	232	196	842	595	7
/	234	188	237	196	842	595	7
evalúa	239	188	266	196	842	595	7
la	268	188	275	196	842	595	7
percepción	278	188	322	196	842	595	7
sobre	324	188	346	196	842	595	7
las	348	188	359	196	842	595	7
posibilidades	362	188	415	196	842	595	7
de	417	188	426	196	842	595	7
alcanzar	176	201	209	210	842	595	7
los	211	201	223	210	842	595	7
objetivos	226	201	262	210	842	595	7
de	265	201	274	210	842	595	7
carrera,	277	201	307	210	842	595	7
de	309	201	319	210	842	595	7
vida,	321	201	341	210	842	595	7
y	343	201	348	210	842	595	7
los	351	201	363	210	842	595	7
valores	365	201	394	210	842	595	7
personales	396	201	439	210	842	595	7
a	441	201	445	210	842	595	7
través	176	214	199	223	842	595	7
de	202	214	211	223	842	595	7
la	214	214	221	223	842	595	7
organización.	224	214	278	223	842	595	7
F.	176	227	184	236	842	595	7
Contractual	186	227	233	236	842	595	7
/	235	227	238	236	842	595	7
evalúa	241	227	267	236	842	595	7
el	269	227	276	236	842	595	7
sentido	279	227	308	236	842	595	7
de	310	227	320	236	842	595	7
obligación	322	227	364	236	842	595	7
resultante	367	227	406	236	842	595	7
del	408	227	420	236	842	595	7
cumplimiento	176	240	231	249	842	595	7
del	234	240	246	249	842	595	7
contrato	248	240	281	249	842	595	7
psicológico	284	240	330	249	842	595	7
por	332	240	345	249	842	595	7
parte	348	240	368	249	842	595	7
de	370	240	380	249	842	595	7
la	382	240	390	249	842	595	7
organización.	176	254	230	263	842	595	7
F.	176	267	184	276	842	595	7
Constituyente	186	267	242	276	842	595	7
/	244	267	247	276	842	595	7
evalúa	249	267	276	276	842	595	7
el	278	267	285	276	842	595	7
vínculo	288	267	318	276	842	595	7
y	320	267	325	276	842	595	7
compromiso	328	267	378	276	842	595	7
hacia	380	267	401	276	842	595	7
superiores	404	267	445	276	842	595	7
y	176	280	181	289	842	595	7
compañeros.	183	280	234	289	842	595	7
F.	176	293	184	302	842	595	7
Comportamental	186	293	253	302	842	595	7
/	256	293	259	302	842	595	7
evalúa	261	293	287	302	842	595	7
la	290	293	297	302	842	595	7
percepción	299	293	343	302	842	595	7
sobre	346	293	367	302	842	595	7
los	370	293	381	302	842	595	7
costos	384	293	409	302	842	595	7
relacionados	176	307	226	316	842	595	7
a	229	307	233	316	842	595	7
dejar	236	307	255	316	842	595	7
una	258	307	273	316	842	595	7
organización.	275	307	329	316	842	595	7
Pro	452	134	466	143	842	595	7
vínculo	468	134	498	143	842	595	7
Pro	452	147	466	156	842	595	7
rotación	468	147	501	156	842	595	7
Unidimensional	452	161	516	170	842	595	7
Confiabilidad	551	107	606	116	842	595	7
estudio	609	107	638	116	842	595	7
de	640	107	649	116	842	595	7
adaptación	652	107	695	116	842	595	7
/	698	107	701	116	842	595	7
muestra	551	120	583	129	842	595	7
actual	585	120	609	129	842	595	7
α=	551	132	562	143	842	595	7
.63	565	134	577	143	842	595	7
/	580	132	583	143	842	595	7
α=	585	132	596	143	842	595	7
.76	598	134	611	143	842	595	7
α=	551	145	562	156	842	595	7
.72	565	147	577	156	842	595	7
/	580	145	583	156	842	595	7
α=	585	145	596	156	842	595	7
.79	598	147	611	156	842	595	7
α=	551	159	562	170	842	595	7
.89	565	161	577	170	842	595	7
/	580	159	583	170	842	595	7
α=	585	159	596	170	842	595	7
.92	598	161	611	170	842	595	7
Unidimensional	452	188	516	196	842	595	7
α=	551	185	562	196	842	595	7
.90	565	188	577	196	842	595	7
/	580	185	583	196	842	595	7
α=	585	185	596	196	842	595	7
.86	598	188	611	196	842	595	7
Cumplimiento	452	227	510	236	842	595	7
Descumplimiento	452	240	523	249	842	595	7
α=	551	225	562	236	842	595	7
.79	565	227	577	236	842	595	7
/	580	225	583	236	842	595	7
α=	585	225	596	236	842	595	7
.86	598	227	611	236	842	595	7
α=	551	238	562	249	842	595	7
.89	565	240	577	249	842	595	7
/	580	238	583	249	842	595	7
α=	585	238	596	249	842	595	7
.87	598	240	611	249	842	595	7
Compañeros	452	267	503	276	842	595	7
Supervisores	452	280	504	289	842	595	7
Costo	452	293	475	302	842	595	7
psicológico	478	293	524	302	842	595	7
Costo	452	307	475	316	842	595	7
tangible	478	307	510	316	842	595	7
Inercia	452	320	480	329	842	595	7
Familia	452	333	482	342	842	595	7
Amigos	452	347	484	356	842	595	7
Unidimensional	452	360	516	369	842	595	7
α=	551	265	562	276	842	595	7
.71	565	267	577	276	842	595	7
y	580	267	585	276	842	595	7
.74	587	267	600	276	842	595	7
/	602	265	605	276	842	595	7
α=	607	265	618	276	842	595	7
.75	621	267	633	276	842	595	7
α=	551	278	562	289	842	595	7
.66	565	280	577	289	842	595	7
y	580	280	585	289	842	595	7
.91	587	280	600	289	842	595	7
/	602	278	605	289	842	595	7
α=	607	278	618	289	842	595	7
.84	621	280	633	289	842	595	7
α=	551	291	562	302	842	595	7
.64	565	293	577	302	842	595	7
/	580	291	583	302	842	595	7
α=	585	291	596	302	842	595	7
.64	598	293	611	302	842	595	7
α=	551	304	562	316	842	595	7
.66	565	307	577	316	842	595	7
/	580	304	583	316	842	595	7
α=	585	304	596	316	842	595	7
.68	598	307	611	316	842	595	7
α=	551	318	562	329	842	595	7
.76	565	320	577	329	842	595	7
/	580	318	583	329	842	595	7
α=	585	318	596	329	842	595	7
.70	598	320	611	329	842	595	7
α=	551	331	562	342	842	595	7
.81	565	333	577	342	842	595	7
/	580	331	583	342	842	595	7
α=	585	331	596	342	842	595	7
.75	598	333	611	342	842	595	7
α=	551	345	562	356	842	595	7
.80	565	347	577	356	842	595	7
/	580	345	583	356	842	595	7
α=	585	345	596	356	842	595	7
.82	598	347	611	356	842	595	7
α=	551	358	562	369	842	595	7
.86	565	360	577	369	842	595	7
/	580	358	583	369	842	595	7
α=	585	358	596	369	842	595	7
.75	598	360	611	369	842	595	7
A.	71	161	80	170	842	595	7
organizacionales	83	161	150	170	842	595	7
A.	71	333	80	342	842	595	7
contextuales	83	333	133	342	842	595	7
F.	176	333	184	342	842	595	7
Normativa	186	333	229	342	842	595	7
/	231	333	234	342	842	595	7
evalúa	237	333	263	342	842	595	7
las	265	333	276	342	842	595	7
expectativas	279	333	328	342	842	595	7
de	331	333	340	342	842	595	7
familiares	343	333	383	342	842	595	7
y	385	333	390	342	842	595	7
amigos	393	333	421	342	842	595	7
respecto	176	347	209	356	842	595	7
a	211	347	216	356	842	595	7
dejar	218	347	238	356	842	595	7
el	241	347	248	356	842	595	7
empleo.	251	347	283	356	842	595	7
F.	176	360	184	369	842	595	7
Alternativa	186	360	231	369	842	595	7
/	234	360	236	369	842	595	7
evalúa	239	360	265	369	842	595	7
las	268	360	279	369	842	595	7
creencias	281	360	318	369	842	595	7
individuales	321	360	370	369	842	595	7
sobre	372	360	394	369	842	595	7
la	396	360	403	369	842	595	7
propia	406	360	431	369	842	595	7
capacidad	176	373	216	382	842	595	7
de	218	373	228	382	842	595	7
encontrar	230	373	268	382	842	595	7
otro	270	373	286	382	842	595	7
empleo.	289	373	321	382	842	595	7
Nota.	71	387	93	396	842	595	7
A:	95	387	105	396	842	595	7
Aspectos,	108	387	147	396	842	595	7
F:	149	387	158	396	842	595	7
Fuerza.	160	387	190	396	842	595	7
7	418	537	424	548	842	595	7
Ciencias	64	35	96	46	595	842	8
Psicológicas	98	35	144	46	595	842	8
julio-diciembre	146	35	205	46	595	842	8
2020;	207	35	229	46	595	842	8
14(2):	231	35	256	46	595	842	8
e-2202	258	35	285	46	595	842	8
Altamirano,	368	35	413	46	595	842	8
Oviedo,	415	35	444	46	595	842	8
Tocchetto	446	35	484	46	595	842	8
y	486	35	491	46	595	842	8
Oliveira	493	35	523	46	595	842	8
____________________________________________________________________________________________	64	49	523	57	595	842	8
Análisis	64	74	104	85	595	842	8
Los	99	102	117	112	595	842	8
datos	121	102	146	112	595	842	8
fueron	150	102	182	112	595	842	8
analizados	186	102	237	112	595	842	8
en	241	102	252	112	595	842	8
dos	256	102	272	112	595	842	8
etapas.	276	102	309	112	595	842	8
Primero	313	102	352	112	595	842	8
se	356	102	366	112	595	842	8
realizaron	370	102	418	112	595	842	8
análisis	422	102	458	112	595	842	8
de	462	102	473	112	595	842	8
correlación	477	102	531	112	595	842	8
de	64	115	75	126	595	842	8
Pearson	79	115	117	126	595	842	8
entre	121	115	145	126	595	842	8
engagement,	149	115	210	126	595	842	8
job	214	115	229	126	595	842	8
crafting	233	115	270	126	595	842	8
(incremento	274	115	332	126	595	842	8
de	336	115	347	126	595	842	8
recursos	351	115	391	126	595	842	8
estructurales,	395	115	458	126	595	842	8
incremento	462	115	516	126	595	842	8
de	520	115	531	126	595	842	8
recursos	64	129	104	140	595	842	8
sociales	110	129	148	140	595	842	8
e	155	129	160	140	595	842	8
incremento	166	129	220	140	595	842	8
de	227	129	238	140	595	842	8
demandas	244	129	292	140	595	842	8
desafiantes),	299	129	359	140	595	842	8
los	365	129	379	140	595	842	8
motivos	386	129	424	140	595	842	8
para	431	129	451	140	595	842	8
permanencia	458	129	519	140	595	842	8
y	525	129	531	140	595	842	8
turnover	64	143	104	154	595	842	8
(fuerzas	111	143	149	154	595	842	8
motivacionales	155	143	228	154	595	842	8
categorizados	234	143	300	154	595	842	8
en	307	143	318	154	595	842	8
aspectos	324	143	365	154	595	842	8
individuales,	371	143	433	154	595	842	8
organizacionales	439	143	519	154	595	842	8
y	526	143	532	154	595	842	8
contextuales)	64	157	128	168	595	842	8
y	133	157	139	168	595	842	8
las	144	157	157	168	595	842	8
variables	162	157	205	168	595	842	8
sociodemográficas	210	157	300	168	595	842	8
(edad,	305	157	335	168	595	842	8
nivel	340	157	364	168	595	842	8
educativo,	369	157	418	168	595	842	8
jerarquía	423	157	466	168	595	842	8
y	471	157	477	168	595	842	8
tiempo	482	157	515	168	595	842	8
de	520	157	531	168	595	842	8
permanencia).	64	171	132	181	595	842	8
Luego	136	171	166	181	595	842	8
se	170	171	180	181	595	842	8
realizaron	184	171	232	181	595	842	8
regresiones	235	171	290	181	595	842	8
jerárquicas	294	171	346	181	595	842	8
controlando	350	171	407	181	595	842	8
el	411	171	420	181	595	842	8
efecto	423	171	453	181	595	842	8
de	456	171	468	181	595	842	8
las	471	171	485	181	595	842	8
variables	488	171	532	181	595	842	8
sociodemográficas,	64	184	157	195	595	842	8
así	160	184	173	195	595	842	8
mismo	177	184	210	195	595	842	8
la	213	184	222	195	595	842	8
inclusión	225	184	269	195	595	842	8
de	272	184	284	195	595	842	8
predictores	287	184	340	195	595	842	8
se	344	184	354	195	595	842	8
realizó	357	184	390	195	595	842	8
de	393	184	405	195	595	842	8
forma	408	184	437	195	595	842	8
independiente	440	184	507	195	595	842	8
para	511	184	531	195	595	842	8
engagement	64	198	122	209	595	842	8
y	125	198	131	209	595	842	8
job	134	198	149	209	595	842	8
crafting	152	198	189	209	595	842	8
a	192	198	198	209	595	842	8
través	201	198	229	209	595	842	8
del	232	198	247	209	595	842	8
método	250	198	286	209	595	842	8
paso	289	198	311	209	595	842	8
a	314	198	319	209	595	842	8
paso.	322	198	347	209	595	842	8
Consideraciones	64	226	146	237	595	842	8
éticas	149	226	177	237	595	842	8
Los	99	253	117	264	595	842	8
procedimientos	124	253	198	264	595	842	8
detallados	204	253	253	264	595	842	8
fueron	260	253	291	264	595	842	8
contemplados	298	253	364	264	595	842	8
dentro	371	253	401	264	595	842	8
los	408	253	422	264	595	842	8
estándares	429	253	479	264	595	842	8
éticos	485	253	513	264	595	842	8
en	520	253	531	264	595	842	8
investigación	64	267	128	278	595	842	8
con	131	267	149	278	595	842	8
seres	152	267	176	278	595	842	8
humanos	180	267	223	278	595	842	8
dispuesto	226	267	272	278	595	842	8
por	275	267	291	278	595	842	8
la	295	267	303	278	595	842	8
Resolución	307	267	361	278	595	842	8
del	365	267	379	278	595	842	8
Consejo	383	267	422	278	595	842	8
Nacional	426	267	469	278	595	842	8
de	472	267	484	278	595	842	8
Salud	487	267	514	278	595	842	8
N°	518	267	531	278	595	842	8
510/2016	64	281	109	292	595	842	8
de	113	281	124	292	595	842	8
Brasil.	127	281	159	292	595	842	8
La	163	281	175	292	595	842	8
investigación	179	281	242	292	595	842	8
fue	246	281	261	292	595	842	8
aprobada	265	281	309	292	595	842	8
por	312	281	328	292	595	842	8
el	332	281	340	292	595	842	8
Comité	344	281	379	292	595	842	8
de	382	281	394	292	595	842	8
Ética	397	281	422	292	595	842	8
en	425	281	436	292	595	842	8
Investigación	440	281	504	292	595	842	8
de	508	281	519	292	595	842	8
la	523	281	531	292	595	842	8
Pontificia	64	295	111	305	595	842	8
Universidad	124	295	183	305	595	842	8
Católica	197	295	237	305	595	842	8
de	250	295	261	305	595	842	8
Rio	275	295	293	305	595	842	8
Grande	306	295	342	305	595	842	8
del	355	295	370	305	595	842	8
Sur	384	295	400	305	595	842	8
(Brasil)	414	295	451	305	595	842	8
con	464	295	482	305	595	842	8
CAAE:	495	295	531	305	595	842	8
66476517.7.0000.5336.	64	308	178	319	595	842	8
Resultados	270	336	326	347	595	842	8
Resultados	64	364	118	374	595	842	8
preliminares	121	364	184	374	595	842	8
La	99	391	112	402	595	842	8
Tabla	118	391	145	402	595	842	8
2	152	391	158	402	595	842	8
muestra	164	391	202	402	595	842	8
las	208	391	222	402	595	842	8
medias,	228	391	265	402	595	842	8
desviaciones	272	391	333	402	595	842	8
estándar	339	391	379	402	595	842	8
y	385	391	391	402	595	842	8
las	398	391	411	402	595	842	8
correlaciones	417	391	481	402	595	842	8
entre	488	391	512	402	595	842	8
las	518	391	531	402	595	842	8
variables.	64	405	110	416	595	842	8
Estos	118	405	144	416	595	842	8
resultados	152	405	200	416	595	842	8
confirman	208	405	257	416	595	842	8
la	265	405	274	416	595	842	8
relación	282	405	320	416	595	842	8
positiva	328	405	366	416	595	842	8
entre	374	405	398	416	595	842	8
engagement	406	405	464	416	595	842	8
y	471	405	477	416	595	842	8
todas	485	405	510	416	595	842	8
las	518	405	532	416	595	842	8
dimensiones	64	419	124	430	595	842	8
de	127	419	138	430	595	842	8
job	141	419	156	430	595	842	8
crafting	159	419	197	430	595	842	8
(incremento	200	419	258	430	595	842	8
de	261	419	272	430	595	842	8
recursos	275	419	315	430	595	842	8
estructurales:	318	419	382	430	595	842	8
r	385	419	390	430	595	842	8
=	393	419	400	430	595	842	8
.47,	403	419	421	430	595	842	8
p	424	419	430	430	595	842	8
<	433	419	439	430	595	842	8
.01,	442	419	460	430	595	842	8
incremento	463	419	517	430	595	842	8
de	520	419	532	430	595	842	8
recursos	64	433	104	443	595	842	8
sociales:	108	433	149	443	595	842	8
r	153	433	157	443	595	842	8
=	161	433	168	443	595	842	8
.24,	172	433	190	443	595	842	8
p	194	433	200	443	595	842	8
<	204	433	210	443	595	842	8
.01	214	433	229	443	595	842	8
e	233	433	238	443	595	842	8
incremento	242	433	296	443	595	842	8
de	300	433	311	443	595	842	8
demandas	315	433	363	443	595	842	8
desafiantes:	367	433	424	443	595	842	8
r	428	433	432	443	595	842	8
=	436	433	443	443	595	842	8
.53,	447	433	465	443	595	842	8
p	469	433	475	443	595	842	8
<	479	433	485	443	595	842	8
.01).	489	433	511	443	595	842	8
Así	515	433	532	443	595	842	8
mismo,	64	446	100	457	595	842	8
las	103	446	116	457	595	842	8
correlaciones	119	446	183	457	595	842	8
de	186	446	197	457	595	842	8
la	200	446	209	457	595	842	8
Tabla	212	446	239	457	595	842	8
2	242	446	248	457	595	842	8
proveen	251	446	290	457	595	842	8
soporte	293	446	328	457	595	842	8
preliminar	331	446	381	457	595	842	8
para	384	446	405	457	595	842	8
las	407	446	421	457	595	842	8
hipótesis	424	446	467	457	595	842	8
planteadas.	470	446	523	457	595	842	8
8	295	782	300	793	595	842	8
Predictores	87	38	132	47	842	595	9
de	135	38	144	47	842	595	9
engagement	147	38	195	47	842	595	9
en	198	38	207	47	842	595	9
el	210	38	217	47	842	595	9
trabajo	219	38	247	47	842	595	9
y	250	38	255	47	842	595	9
job	257	38	270	47	842	595	9
crafting	272	38	303	47	842	595	9
_____________________________________________________________________________________________	306	38	770	47	842	595	9
Tabla	71	67	98	78	842	595	9
2.	101	67	110	78	842	595	9
Medias,	71	81	109	91	842	595	9
desviaciones	112	81	173	91	842	595	9
estándar	176	81	218	91	842	595	9
y	221	81	227	91	842	595	9
correlaciones	230	81	296	91	842	595	9
entre	299	81	323	91	842	595	9
variables	326	81	371	91	842	595	9
M	186	97	193	104	842	595	9
DS	205	97	215	104	842	595	9
1	229	97	233	104	842	595	9
2	255	97	259	104	842	595	9
3	281	97	285	104	842	595	9
4	307	97	311	104	842	595	9
5	333	97	337	104	842	595	9
6	359	97	363	104	842	595	9
7	385	97	389	104	842	595	9
8	411	97	415	104	842	595	9
9	437	97	441	104	842	595	9
10	463	97	471	104	842	595	9
11	488	97	497	104	842	595	9
12	514	97	522	104	842	595	9
13	540	97	549	104	842	595	9
14	566	97	574	104	842	595	9
15	592	97	600	104	842	595	9
16	618	97	626	104	842	595	9
17	644	97	652	104	842	595	9
18	670	97	678	104	842	595	9
19	696	97	704	104	842	595	9
20	722	97	730	104	842	595	9
1	71	109	75	117	842	595	9
Edad	84	109	101	117	842	595	9
32.09	184	112	202	120	842	595	9
8.71	205	112	219	120	842	595	9
--	229	112	234	120	842	595	9
2	71	124	75	132	842	595	9
Nivel	84	124	102	132	842	595	9
educativo	104	124	135	132	842	595	9
1.92	184	127	198	135	842	595	9
.66	205	127	215	135	842	595	9
.29**	229	127	247	135	842	595	9
--	255	127	260	135	842	595	9
3	71	139	75	147	842	595	9
Jerarquía	84	139	113	147	842	595	9
2.05	184	142	198	150	842	595	9
.65	205	142	215	150	842	595	9
.39**	229	142	247	150	842	595	9
.33**	255	142	273	150	842	595	9
--	281	142	286	150	842	595	9
4	71	154	75	162	842	595	9
Tiempo	84	154	109	162	842	595	9
de	111	154	119	162	842	595	9
permanencia	121	154	161	162	842	595	9
1.60	184	157	198	165	842	595	9
.76	205	157	215	165	842	595	9
.45**	229	157	247	165	842	595	9
.17*	255	157	269	165	842	595	9
.36**	281	157	299	165	842	595	9
--	307	157	312	165	842	595	9
5	71	169	75	177	842	595	9
Engagement	84	169	124	177	842	595	9
5.14	184	172	198	180	842	595	9
1.02	205	172	219	180	842	595	9
.22**	229	172	247	180	842	595	9
-.02	255	172	268	180	842	595	9
.15*	281	172	295	180	842	595	9
.03	307	172	317	180	842	595	9
--	333	172	338	180	842	595	9
6	71	184	75	192	842	595	9
I	84	184	87	192	842	595	9
recursos	89	184	116	192	842	595	9
estructurales	117	184	158	192	842	595	9
4.44	184	187	198	195	842	595	9
.57	205	187	215	195	842	595	9
-.08	229	187	242	195	842	595	9
-.11	255	187	268	195	842	595	9
-.03	281	187	294	195	842	595	9
-.12	307	187	320	195	842	595	9
.47**	333	187	351	195	842	595	9
--	359	187	364	195	842	595	9
7	71	200	75	207	842	595	9
I	84	200	87	207	842	595	9
recursos	89	200	116	207	842	595	9
sociales	118	200	143	207	842	595	9
3.23	184	202	198	210	842	595	9
.86	205	202	215	210	842	595	9
-.26**	229	202	250	210	842	595	9
-.08	255	202	268	210	842	595	9
-.03	281	202	294	210	842	595	9
-.16*	307	202	324	210	842	595	9
.24**	333	202	351	210	842	595	9
.35**	359	202	377	210	842	595	9
--	385	202	390	210	842	595	9
8	71	215	75	222	842	595	9
I	84	215	87	222	842	595	9
demandas	89	215	121	222	842	595	9
desafiantes	123	215	158	222	842	595	9
3.64	184	217	198	225	842	595	9
.74	205	217	215	225	842	595	9
.10	229	217	239	225	842	595	9
.24**	281	217	299	225	842	595	9
.05	307	217	317	225	842	595	9
9	71	230	75	237	842	595	9
F	84	230	89	237	842	595	9
moral	91	230	109	237	842	595	9
pro	111	230	122	237	842	595	9
vínculo	124	230	148	237	842	595	9
3.11	184	232	198	240	842	595	9
.80	205	232	215	240	842	595	9
.22**	229	232	247	240	842	595	9
.08	255	232	265	240	842	595	9
.07	281	232	291	240	842	595	9
.18**	307	232	325	240	842	595	9
.37**	333	232	351	240	842	595	9
.09	359	232	369	240	842	595	9
-.03	385	232	397	240	842	595	9
.16*	411	232	425	240	842	595	9
--	437	232	442	240	842	595	9
10	71	245	79	252	842	595	9
F	84	245	89	252	842	595	9
moral	91	245	109	252	842	595	9
pro	111	245	122	252	842	595	9
rotación	124	245	150	252	842	595	9
2.75	184	247	198	255	842	595	9
.73	205	247	215	255	842	595	9
-.19**	229	247	250	255	842	595	9
-.08	255	247	268	255	842	595	9
-0.9	281	247	294	255	842	595	9
-.11	307	247	320	255	842	595	9
-.33**	333	247	353	255	842	595	9
-.17*	359	247	376	255	842	595	9
-.04	385	247	397	255	842	595	9
-.05	411	247	423	255	842	595	9
-.49**	437	247	457	255	842	595	9
--	463	247	468	255	842	595	9
11	71	260	79	267	842	595	9
F	84	260	89	267	842	595	9
normativa	91	260	123	267	842	595	9
familia	125	260	148	267	842	595	9
2.42	184	262	198	270	842	595	9
.86	205	262	215	270	842	595	9
-.09	229	262	242	270	842	595	9
-.07	255	262	268	270	842	595	9
-.00	281	262	294	270	842	595	9
.00	307	262	317	270	842	595	9
-.17*	333	262	350	270	842	595	9
.03	385	262	395	270	842	595	9
-.02	411	262	423	270	842	595	9
-.04	437	262	449	270	842	595	9
12	71	275	79	282	842	595	9
F	84	275	89	282	842	595	9
normativa	91	275	123	282	842	595	9
amigos	125	275	148	282	842	595	9
2.46	184	277	198	285	842	595	9
.97	205	277	215	285	842	595	9
-.16*	229	277	246	285	842	595	9
.04	255	277	265	285	842	595	9
-.06	281	277	294	285	842	595	9
-.01	307	277	320	285	842	595	9
-.44**	333	277	353	285	842	595	9
-.22**	359	277	380	285	842	595	9
-.00	385	277	397	285	842	595	9
-.10	411	277	423	285	842	595	9
-.27**	437	277	457	285	842	595	9
.39**	463	277	481	285	842	595	9
.42**	488	277	507	285	842	595	9
--	514	277	520	285	842	595	9
13	71	290	79	297	842	595	9
F	84	290	89	297	842	595	9
alternativa	91	290	124	297	842	595	9
4.44	184	292	198	300	842	595	9
.67	205	292	215	300	842	595	9
-.21**	229	292	250	300	842	595	9
.08	255	292	265	300	842	595	9
.09	281	292	291	300	842	595	9
-.01	307	292	320	300	842	595	9
.00	333	292	343	300	842	595	9
.14*	411	292	425	300	842	595	9
-.18**	437	292	457	300	842	595	9
.14*	463	292	477	300	842	595	9
14	71	305	79	312	842	595	9
F	84	305	89	312	842	595	9
afectiva	91	305	116	312	842	595	9
3.86	184	307	198	315	842	595	9
.89	205	307	215	315	842	595	9
.21**	229	307	247	315	842	595	9
-.05	255	307	268	315	842	595	9
.04	281	307	291	315	842	595	9
-.00	307	307	320	315	842	595	9
.72**	333	307	351	315	842	595	9
.32**	359	307	377	315	842	595	9
.17*	385	307	399	315	842	595	9
15	71	320	79	327	842	595	9
F	84	320	89	327	842	595	9
calculativa	91	320	125	327	842	595	9
3.17	184	322	198	330	842	595	9
.85	205	322	215	330	842	595	9
.02	229	322	239	330	842	595	9
-.02	255	322	268	330	842	595	9
.14*	281	322	295	330	842	595	9
-.08	307	322	320	330	842	595	9
.62**	333	322	351	330	842	595	9
.34**	359	322	377	330	842	595	9
.35**	385	322	403	330	842	595	9
.32**	411	322	429	330	842	595	9
.26**	437	322	455	330	842	595	9
-.35**	463	322	483	330	842	595	9
-.15*	488	322	505	330	842	595	9
-.47**	514	322	535	330	842	595	9
-.16*	540	322	557	330	842	595	9
.66**	566	322	584	330	842	595	9
--	592	322	598	330	842	595	9
16	71	335	79	342	842	595	9
F	84	335	89	342	842	595	9
const	91	335	107	342	842	595	9
compañeros	110	335	148	342	842	595	9
3.24	184	337	198	345	842	595	9
.53	205	337	215	345	842	595	9
-.02	229	337	242	345	842	595	9
-.09	255	337	268	345	842	595	9
-.05	281	337	294	345	842	595	9
-.02	307	337	320	345	842	595	9
.33**	333	337	351	345	842	595	9
.18**	359	337	377	345	842	595	9
.24**	385	337	403	345	842	595	9
.34**	411	337	429	345	842	595	9
.28**	437	337	455	345	842	595	9
-.12	463	337	475	345	842	595	9
-.10	514	337	527	345	842	595	9
.36**	566	337	584	345	842	595	9
.31**	592	337	610	345	842	595	9
--	618	337	624	345	842	595	9
17	71	350	79	357	842	595	9
F	84	350	89	357	842	595	9
const	91	350	107	357	842	595	9
supervisores	110	350	149	357	842	595	9
3.20	184	352	198	360	842	595	9
.67	205	352	215	360	842	595	9
-.06	229	352	242	360	842	595	9
-.02	255	352	268	360	842	595	9
-.07	281	352	294	360	842	595	9
-.10	307	352	320	360	842	595	9
.38**	333	352	351	360	842	595	9
.19**	359	352	377	360	842	595	9
.44**	385	352	403	360	842	595	9
.29**	411	352	429	360	842	595	9
.22**	437	352	455	360	842	595	9
-.23**	463	352	483	360	842	595	9
-.09	488	352	501	360	842	595	9
-.31**	514	352	535	360	842	595	9
-.19**	540	352	561	360	842	595	9
.50**	566	352	584	360	842	595	9
.47**	592	352	610	360	842	595	9
.47**	618	352	636	360	842	595	9
--	644	352	650	360	842	595	9
18	71	365	79	372	842	595	9
F	84	365	89	372	842	595	9
comp	91	365	108	372	842	595	9
psicológica	110	365	147	372	842	595	9
3.72	184	367	198	375	842	595	9
.64	205	367	215	375	842	595	9
.16*	229	367	243	375	842	595	9
-.01	255	367	268	375	842	595	9
.12	281	367	291	375	842	595	9
.09	307	367	317	375	842	595	9
.57**	333	367	351	375	842	595	9
.30**	359	367	377	375	842	595	9
.21**	385	367	403	375	842	595	9
.34**	411	367	429	375	842	595	9
.33**	437	367	455	375	842	595	9
-.46**	463	367	483	375	842	595	9
-.11	488	367	501	375	842	595	9
-.36**	514	367	535	375	842	595	9
-.04	540	367	553	375	842	595	9
19	71	380	79	387	842	595	9
F	84	380	89	387	842	595	9
comp	91	380	108	387	842	595	9
tangible	110	380	136	387	842	595	9
2.35	184	382	198	390	842	595	9
.69	205	382	215	390	842	595	9
.10	229	382	239	390	842	595	9
-.13*	255	382	272	390	842	595	9
.03	281	382	291	390	842	595	9
.05	307	382	317	390	842	595	9
.21**	333	382	351	390	842	595	9
-.02	359	382	371	390	842	595	9
.03	385	382	395	390	842	595	9
.07	411	382	421	390	842	595	9
.33**	437	382	455	390	842	595	9
-.16*	463	382	479	390	842	595	9
.12	488	382	498	390	842	595	9
-.20**	514	382	535	390	842	595	9
-.33**	540	382	561	390	842	595	9
.18**	566	382	584	390	842	595	9
.13	592	382	602	390	842	595	9
.35**	618	382	636	390	842	595	9
.16*	644	382	658	390	842	595	9
.25**	670	382	688	390	842	595	9
--	696	382	701	390	842	595	9
20	71	395	79	402	842	595	9
F	84	395	89	402	842	595	9
comp	91	395	108	402	842	595	9
inercia	110	395	132	402	842	595	9
3.16	184	397	198	405	842	595	9
.75	205	397	215	405	842	595	9
.11	229	397	239	405	842	595	9
-.07	255	397	268	405	842	595	9
.09	281	397	291	405	842	595	9
.11	307	397	317	405	842	595	9
.17*	333	397	347	405	842	595	9
.01	385	397	395	405	842	595	9
.06	411	397	421	405	842	595	9
.19**	437	397	455	405	842	595	9
-.15*	463	397	479	405	842	595	9
.09	488	397	498	405	842	595	9
-.23**	514	397	535	405	842	595	9
-.32**	540	397	561	405	842	595	9
.25**	566	397	584	405	842	595	9
.16*	592	397	606	405	842	595	9
.32**	618	397	636	405	842	595	9
.16*	644	397	658	405	842	595	9
.35**	670	397	688	405	842	595	9
.54**	696	397	714	405	842	595	9
--	722	397	727	405	842	595	9
21	71	410	79	417	842	595	9
F	84	410	89	417	842	595	9
contr	91	410	107	417	842	595	9
cumplimiento	109	410	153	417	842	595	9
3.23	184	412	198	420	842	595	9
.97	205	412	215	420	842	595	9
.18**	229	412	247	420	842	595	9
-.06	255	412	268	420	842	595	9
.07	281	412	291	420	842	595	9
.05	307	412	317	420	842	595	9
.55**	333	412	351	420	842	595	9
.21**	359	412	377	420	842	595	9
.27**	385	412	403	420	842	595	9
.27**	411	412	429	420	842	595	9
.37**	437	412	455	420	842	595	9
-.41**	463	412	483	420	842	595	9
-.14*	488	412	505	420	842	595	9
22	71	425	79	432	842	595	9
F	84	425	89	432	842	595	9
contr	91	425	107	432	842	595	9
descumplimiento	109	425	164	432	842	595	9
2.50	184	427	198	435	842	595	9
1.06	205	427	219	435	842	595	9
-.09	229	427	242	435	842	595	9
-.07	281	427	294	435	842	595	9
.09	307	427	317	435	842	595	9
-.31**	333	427	353	435	842	595	9
-.17*	359	427	376	435	842	595	9
.01	255	217	265	225	842	595	9
-.01	255	427	268	435	842	595	9
21	748	97	756	104	842	595	9
.53**	333	217	351	225	842	595	9
.54**	359	217	377	225	842	595	9
.39**	385	217	403	225	842	595	9
--	411	217	416	225	842	595	9
-.16*	359	262	376	270	842	595	9
.22**	359	292	377	300	842	595	9
.04	385	292	395	300	842	595	9
-.04	359	397	371	405	842	595	9
-.14*	385	427	401	435	842	595	9
.24**	463	262	481	270	842	595	9
--	488	262	494	270	842	595	9
.04	488	292	498	300	842	595	9
.31**	514	292	532	300	842	595	9
--	540	292	546	300	842	595	9
.28**	411	307	429	315	842	595	9
.38**	437	307	455	315	842	595	9
-.47**	463	307	483	315	842	595	9
-.20**	488	307	509	315	842	595	9
-.53**	514	307	535	315	842	595	9
-.13	540	307	553	315	842	595	9
-.10	411	427	423	435	842	595	9
.07	488	337	498	345	842	595	9
-.11	540	337	553	345	842	595	9
--	566	307	572	315	842	595	9
.64**	566	367	584	375	842	595	9
.45**	592	367	610	375	842	595	9
.39**	618	367	636	375	842	595	9
.43**	644	367	662	375	842	595	9
--	670	367	675	375	842	595	9
-.54**	514	412	535	420	842	595	9
-.29**	540	412	561	420	842	595	9
.74**	566	412	584	420	842	595	9
.67**	592	412	610	420	842	595	9
.31**	618	412	636	420	842	595	9
.56**	644	412	662	420	842	595	9
.47**	670	412	688	420	842	595	9
.23**	696	412	714	420	842	595	9
.25**	722	412	740	420	842	595	9
--	748	412	753	420	842	595	9
-.18**	437	427	457	435	842	595	9
.21**	463	427	481	435	842	595	9
.21**	488	427	507	435	842	595	9
.36**	514	427	532	435	842	595	9
.15*	540	427	555	435	842	595	9
-.43**	566	427	587	435	842	595	9
-.46**	592	427	613	435	842	595	9
-.03	618	427	631	435	842	595	9
Nota.	71	441	93	450	842	595	9
N=214,	95	441	126	450	842	595	9
I:	128	441	134	450	842	595	9
Incremento,	137	441	185	450	842	595	9
F:	187	441	195	450	842	595	9
Fuerza,	198	441	228	450	842	595	9
contr:	230	441	254	450	842	595	9
contractual,	256	441	303	450	842	595	9
const:	305	441	329	450	842	595	9
constituyente,	332	441	387	450	842	595	9
comp:	390	441	415	450	842	595	9
comportamental.	417	441	485	450	842	595	9
*p<	487	441	504	450	842	595	9
.05	506	441	519	450	842	595	9
(bilateral),	521	441	563	450	842	595	9
**p<	565	441	586	450	842	595	9
.01	589	441	601	450	842	595	9
(bilateral)	604	441	643	450	842	595	9
9	418	537	424	548	842	595	9
-.27**	644	427	665	435	842	595	9
-.22**	670	427	691	435	842	595	9
.02	696	427	706	435	842	595	9
.00	722	427	732	435	842	595	9
-.59**	748	427	769	435	842	595	9
Ciencias	64	35	96	46	595	842	10
Psicológicas	98	35	144	46	595	842	10
julio-diciembre	146	35	205	46	595	842	10
2020;	207	35	229	46	595	842	10
14(2):	231	35	256	46	595	842	10
e-2202	258	35	285	46	595	842	10
Altamirano,	368	35	413	46	595	842	10
Oviedo,	415	35	444	46	595	842	10
Tocchetto	446	35	484	46	595	842	10
y	486	35	491	46	595	842	10
Oliveira	493	35	523	46	595	842	10
____________________________________________________________________________________________	64	49	523	57	595	842	10
Confirmación	64	74	133	85	595	842	10
de	136	74	148	85	595	842	10
hipótesis	151	74	194	85	595	842	10
En	99	102	113	112	595	842	10
la	116	102	124	112	595	842	10
Tabla	127	102	155	112	595	842	10
3	158	102	164	112	595	842	10
se	167	102	177	112	595	842	10
muestran	180	102	224	112	595	842	10
los	227	102	241	112	595	842	10
modelos	244	102	285	112	595	842	10
de	288	102	299	112	595	842	10
regresión	303	102	347	112	595	842	10
empleados	350	102	401	112	595	842	10
para	405	102	425	112	595	842	10
verificar	428	102	469	112	595	842	10
las	472	102	485	112	595	842	10
hipótesis	489	102	531	112	595	842	10
de	64	115	75	126	595	842	10
predicción.	80	115	133	126	595	842	10
En	138	115	151	126	595	842	10
el	156	115	164	126	595	842	10
primer	169	115	201	126	595	842	10
paso	205	115	227	126	595	842	10
(Modelo	232	115	273	126	595	842	10
1)	278	115	288	126	595	842	10
fueron	292	115	324	126	595	842	10
incluidas	328	115	371	126	595	842	10
las	376	115	389	126	595	842	10
variables	394	115	437	126	595	842	10
sociodemográficas	442	115	532	126	595	842	10
(edad,	64	129	93	140	595	842	10
nivel	98	129	122	140	595	842	10
educativo,	127	129	177	140	595	842	10
jerarquía	182	129	224	140	595	842	10
y	229	129	235	140	595	842	10
tiempo	240	129	273	140	595	842	10
de	278	129	289	140	595	842	10
permanencia)	294	129	359	140	595	842	10
para	364	129	385	140	595	842	10
controlar	390	129	433	140	595	842	10
su	438	129	448	140	595	842	10
efecto	453	129	483	140	595	842	10
sobre	487	129	513	140	595	842	10
las	518	129	532	140	595	842	10
variables	64	143	107	154	595	842	10
dependientes.	114	143	180	154	595	842	10
Edad	187	143	212	154	595	842	10
mostró	219	143	252	154	595	842	10
estar	259	143	282	154	595	842	10
significativamente	289	143	377	154	595	842	10
asociada	384	143	425	154	595	842	10
a	432	143	438	154	595	842	10
engagement	445	143	503	154	595	842	10
y	510	143	516	154	595	842	10
al	523	143	531	154	595	842	10
incremento	64	157	118	168	595	842	10
de	121	157	133	168	595	842	10
recursos	136	157	176	168	595	842	10
sociales.	180	157	221	168	595	842	10
Nivel	224	157	251	168	595	842	10
de	254	157	266	168	595	842	10
jerarquía	269	157	312	168	595	842	10
alcanzó	316	157	352	168	595	842	10
resultados	356	157	404	168	595	842	10
significativos	408	157	473	168	595	842	10
únicamente	476	157	531	168	595	842	10
en	64	171	75	181	595	842	10
relación	79	171	117	181	595	842	10
al	121	171	129	181	595	842	10
incremento	133	171	187	181	595	842	10
de	190	171	202	181	595	842	10
demandas	205	171	253	181	595	842	10
desafiantes.	257	171	313	181	595	842	10
Tanto	317	171	345	181	595	842	10
el	348	171	357	181	595	842	10
nivel	360	171	384	181	595	842	10
educativo,	388	171	438	181	595	842	10
como	441	171	468	181	595	842	10
el	471	171	480	181	595	842	10
tiempo	483	171	517	181	595	842	10
de	520	171	532	181	595	842	10
permanencia,	64	184	128	195	595	842	10
no	131	184	143	195	595	842	10
lograron	146	184	187	195	595	842	10
resultados	190	184	239	195	595	842	10
significativos	242	184	307	195	595	842	10
con	310	184	327	195	595	842	10
ninguna	330	184	369	195	595	842	10
de	372	184	383	195	595	842	10
las	386	184	400	195	595	842	10
variables	403	184	446	195	595	842	10
dependientes.	449	184	515	195	595	842	10
En	518	184	531	195	595	842	10
el	64	198	72	209	595	842	10
segundo	77	198	117	209	595	842	10
paso	121	198	143	209	595	842	10
(Modelo	147	198	188	209	595	842	10
2)	192	198	202	209	595	842	10
se	206	198	216	209	595	842	10
adicionaron	220	198	277	209	595	842	10
las	281	198	294	209	595	842	10
variables	298	198	341	209	595	842	10
independientes	345	198	417	209	595	842	10
(aspectos	421	198	466	209	595	842	10
individuales,	470	198	531	209	595	842	10
contextuales	64	212	124	223	595	842	10
y	127	212	133	223	595	842	10
organizacionales),	136	212	223	223	595	842	10
siguiendo	226	212	273	223	595	842	10
el	276	212	285	223	595	842	10
método	288	212	324	223	595	842	10
paso	327	212	349	223	595	842	10
a	352	212	357	223	595	842	10
paso.	360	212	385	223	595	842	10
Los	99	226	117	237	595	842	10
análisis	121	226	157	237	595	842	10
de	160	226	171	237	595	842	10
regresión	175	226	219	237	595	842	10
muestran	222	226	266	237	595	842	10
que	270	226	287	237	595	842	10
los	290	226	304	237	595	842	10
aspectos	308	226	348	237	595	842	10
individuales	352	226	410	237	595	842	10
no	414	226	426	237	595	842	10
predicen	429	226	470	237	595	842	10
engagement	473	226	531	237	595	842	10
ni	64	240	73	250	595	842	10
job	78	240	94	250	595	842	10
crafting	99	240	136	250	595	842	10
cuando	142	240	176	250	595	842	10
se	181	240	192	250	595	842	10
controla	197	240	236	250	595	842	10
el	241	240	250	250	595	842	10
efecto	255	240	285	250	595	842	10
de	290	240	301	250	595	842	10
las	306	240	320	250	595	842	10
variables	325	240	368	250	595	842	10
sociodemográficas.	374	240	467	250	595	842	10
Por	472	240	488	250	595	842	10
esto,	494	240	516	250	595	842	10
se	521	240	531	250	595	842	10
rechazan	64	253	106	264	595	842	10
las	109	253	123	264	595	842	10
hipótesis	126	253	168	264	595	842	10
1	171	253	177	264	595	842	10
y	180	253	186	264	595	842	10
2.	189	253	198	264	595	842	10
Asimismo,	99	267	152	278	595	842	10
las	158	267	171	278	595	842	10
regresiones	178	267	232	278	595	842	10
evidenciaron	239	267	301	278	595	842	10
que	307	267	324	278	595	842	10
la	331	267	339	278	595	842	10
fuerza	346	267	376	278	595	842	10
alternativa	382	267	433	278	595	842	10
predice	439	267	474	278	595	842	10
positiva	481	267	519	278	595	842	10
y	525	267	531	278	595	842	10
significativamente	64	278	152	292	595	842	10
engagement	156	278	214	292	595	842	10
(β	217	278	227	292	595	842	10
=	231	278	238	292	595	842	10
.17,	241	278	259	292	595	842	10
p	263	281	269	292	595	842	10
<	272	281	279	292	595	842	10
.001)	282	281	307	292	595	842	10
por	311	281	327	292	595	842	10
lo	330	281	340	292	595	842	10
que	343	281	360	292	595	842	10
se	364	281	374	292	595	842	10
acepta	377	281	408	292	595	842	10
parcialmente	411	281	473	292	595	842	10
la	477	281	485	292	595	842	10
hipótesis	489	281	531	292	595	842	10
3.	64	295	73	305	595	842	10
De	76	295	90	305	595	842	10
la	94	295	102	305	595	842	10
misma	106	295	138	305	595	842	10
forma,	141	295	173	305	595	842	10
la	176	295	185	305	595	842	10
hipótesis	189	295	231	305	595	842	10
4	235	295	241	305	595	842	10
es	244	295	254	305	595	842	10
parcialmente	258	295	320	305	595	842	10
aceptada	323	295	365	305	595	842	10
ya	368	295	380	305	595	842	10
que	383	295	401	305	595	842	10
la	404	295	413	305	595	842	10
dimensión	416	295	467	305	595	842	10
amigos	470	295	505	305	595	842	10
de	508	295	520	305	595	842	10
la	523	295	532	305	595	842	10
fuerza	64	306	94	319	595	842	10
normativa	97	306	146	319	595	842	10
predice	149	306	184	319	595	842	10
el	188	306	196	319	595	842	10
incremento	200	306	254	319	595	842	10
de	257	306	268	319	595	842	10
recursos	272	306	312	319	595	842	10
estructurales	315	306	375	319	595	842	10
y	379	306	385	319	595	842	10
sociales	388	306	426	319	595	842	10
(β	430	306	440	319	595	842	10
=	443	306	450	319	595	842	10
-.15,	453	308	475	319	595	842	10
p	479	308	485	319	595	842	10
<	488	306	495	319	595	842	10
y	516	306	522	319	595	842	10
β	526	306	532	319	595	842	10
=	64	322	71	333	595	842	10
.20,	75	322	93	333	595	842	10
p	97	322	103	333	595	842	10
<	107	322	114	333	595	842	10
.01,	118	322	136	333	595	842	10
respectivamente)	140	322	222	333	595	842	10
y	226	322	232	333	595	842	10
la	236	322	245	333	595	842	10
fuerza	249	322	279	333	595	842	10
alternativa	283	322	334	333	595	842	10
predice	338	322	373	333	595	842	10
positivamente	378	322	445	333	595	842	10
el	449	322	458	333	595	842	10
incremento	462	322	516	333	595	842	10
de	520	322	531	333	595	842	10
recursos	64	336	104	347	595	842	10
estructurales	111	336	172	347	595	842	10
y	179	336	185	347	595	842	10
demandas	192	336	240	347	595	842	10
desafiantes	248	336	301	347	595	842	10
(β	308	334	318	347	595	842	10
=	326	334	332	347	595	842	10
.31,	340	334	358	347	595	842	10
p	365	336	371	347	595	842	10
<	378	334	385	347	595	842	10
.001	392	334	413	347	595	842	10
y	420	334	426	347	595	842	10
β	434	334	440	347	595	842	10
=	447	334	454	347	595	842	10
.19,	461	334	479	347	595	842	10
p	487	336	493	347	595	842	10
<	500	336	507	347	595	842	10
.01,	514	336	532	347	595	842	10
respectivamente).	64	350	149	361	595	842	10
Finalmente,	99	364	156	374	595	842	10
respecto	159	364	199	374	595	842	10
a	202	364	208	374	595	842	10
las	211	364	224	374	595	842	10
hipótesis	227	364	270	374	595	842	10
5	273	364	279	374	595	842	10
y	282	364	288	374	595	842	10
6.	291	364	300	374	595	842	10
Los	303	364	321	374	595	842	10
resultados	324	364	373	374	595	842	10
muestran	376	364	419	374	595	842	10
significativamente	422	364	511	374	595	842	10
que	514	364	531	374	595	842	10
las	64	375	77	388	595	842	10
fuerzas	83	375	118	388	595	842	10
afectivas	124	375	166	388	595	842	10
(β	172	375	182	388	595	842	10
=	188	375	195	388	595	842	10
.41,	201	375	219	388	595	842	10
p	225	377	231	388	595	842	10
<	237	375	244	388	595	842	10
.001),	250	375	278	388	595	842	10
calculativa	284	375	336	388	595	842	10
(β	342	375	352	388	595	842	10
=	358	375	365	388	595	842	10
.30,	371	375	389	388	595	842	10
p	395	377	401	388	595	842	10
<	407	377	414	388	595	842	10
.001),	420	377	448	388	595	842	10
comportamental	454	377	531	388	595	842	10
psicológica	64	389	118	402	595	842	10
(β	125	389	135	402	595	842	10
=	141	389	148	402	595	842	10
.13,	155	389	173	402	595	842	10
p	179	391	185	402	595	842	10
<	192	389	198	402	595	842	10
.05)	205	389	224	402	595	842	10
y	230	389	236	402	595	842	10
tangible	243	389	281	402	595	842	10
(β	288	389	298	402	595	842	10
=	304	389	311	402	595	842	10
.11,	317	389	335	402	595	842	10
p	342	391	348	402	595	842	10
<	355	391	361	402	595	842	10
.05)	368	391	387	402	595	842	10
predicen	393	391	434	402	595	842	10
de	441	391	452	402	595	842	10
forma	459	391	487	402	595	842	10
positiva	494	391	532	402	595	842	10
engagement.	64	405	125	416	595	842	10
Por	129	405	146	416	595	842	10
lo	150	405	159	416	595	842	10
que	164	405	181	416	595	842	10
se	185	405	195	416	595	842	10
acepta	200	405	230	416	595	842	10
parcialmente	234	405	296	416	595	842	10
la	301	405	309	416	595	842	10
hipótesis	314	405	356	416	595	842	10
5.	361	405	370	416	595	842	10
Sobre	374	405	402	416	595	842	10
la	406	405	415	416	595	842	10
hipótesis	419	405	462	416	595	842	10
6,	466	405	475	416	595	842	10
las	479	405	493	416	595	842	10
fuerzas	497	405	531	416	595	842	10
calculativa	64	416	116	430	595	842	10
(β	119	416	129	430	595	842	10
=	133	416	140	430	595	842	10
.25,	143	416	161	430	595	842	10
p	165	419	171	430	595	842	10
<	174	416	181	430	595	842	10
.001,	185	416	209	430	595	842	10
β	212	416	219	430	595	842	10
=	226	416	232	430	595	842	10
.28,	236	416	254	430	595	842	10
p	258	419	264	430	595	842	10
<	267	416	274	430	595	842	10
.001	277	416	298	430	595	842	10
y	302	416	308	430	595	842	10
β	312	416	318	430	595	842	10
=	325	416	332	430	595	842	10
.18,	335	416	353	430	595	842	10
p	357	419	363	430	595	842	10
<	366	419	373	430	595	842	10
.01	377	419	392	430	595	842	10
para	395	419	416	430	595	842	10
incremento	419	419	473	430	595	842	10
de	477	419	488	430	595	842	10
recursos	492	419	532	430	595	842	10
estructurales,	64	433	127	443	595	842	10
incremento	140	433	194	443	595	842	10
de	206	433	218	443	595	842	10
recursos	230	433	270	443	595	842	10
sociales	283	433	321	443	595	842	10
e	333	433	339	443	595	842	10
incremento	351	433	405	443	595	842	10
demandas	418	433	466	443	595	842	10
desafiantes	478	433	532	443	595	842	10
respectivamente),	64	446	149	457	595	842	10
constituyente-compañeros	154	446	280	457	595	842	10
(β	285	444	295	457	595	842	10
=	300	444	306	457	595	842	10
.26,	311	444	329	457	595	842	10
p	334	446	340	457	595	842	10
<	345	446	352	457	595	842	10
.001	357	446	378	457	595	842	10
para	383	446	404	457	595	842	10
incremento	408	446	462	457	595	842	10
de	467	446	479	457	595	842	10
demandas	484	446	532	457	595	842	10
desafiantes),	64	460	124	471	595	842	10
constituyente-supervisores	128	460	256	471	595	842	10
(β	259	458	269	471	595	842	10
=	273	458	280	471	595	842	10
.36,	283	458	301	471	595	842	10
p	305	460	311	471	595	842	10
<	315	460	321	471	595	842	10
.001	325	460	346	471	595	842	10
para	349	460	370	471	595	842	10
incremento	374	460	428	471	595	842	10
de	431	460	443	471	595	842	10
recursos	446	460	486	471	595	842	10
sociales)	490	460	532	471	595	842	10
y	64	474	70	485	595	842	10
comportamental-psicológico	74	474	211	485	595	842	10
(β	215	472	225	485	595	842	10
=	229	472	236	485	595	842	10
.15,	240	474	258	485	595	842	10
p	262	474	268	485	595	842	10
<	272	472	278	485	595	842	10
.05	282	472	297	485	595	842	10
y	301	472	307	485	595	842	10
β	311	472	318	485	595	842	10
=	321	472	328	485	595	842	10
.14,	332	472	350	485	595	842	10
p	354	474	360	485	595	842	10
<	364	474	371	485	595	842	10
.05	375	474	390	485	595	842	10
para	394	474	414	485	595	842	10
incremento	418	474	472	485	595	842	10
de	476	474	488	485	595	842	10
recursos	492	474	532	485	595	842	10
estructurales	64	488	124	499	595	842	10
e	129	488	135	499	595	842	10
incremento	140	488	194	499	595	842	10
de	199	488	210	499	595	842	10
demandas	215	488	263	499	595	842	10
desafiantes	268	488	321	499	595	842	10
respectivamente)	326	488	408	499	595	842	10
mostraron	413	488	461	499	595	842	10
resultados	466	488	515	499	595	842	10
de	520	488	531	499	595	842	10
predicción	64	502	114	512	595	842	10
significativos	117	502	182	512	595	842	10
para	185	502	206	512	595	842	10
job	209	502	224	512	595	842	10
crafting,	227	502	267	512	595	842	10
por	270	502	286	512	595	842	10
lo	289	502	299	512	595	842	10
que	302	502	319	512	595	842	10
se	322	502	332	512	595	842	10
acepta	335	502	366	512	595	842	10
parcialmente.	369	502	434	512	595	842	10
10	292	782	303	793	595	842	10
Predictores	87	38	132	47	842	595	11
de	135	38	144	47	842	595	11
engagement	147	38	195	47	842	595	11
en	198	38	207	47	842	595	11
el	210	38	217	47	842	595	11
trabajo	219	38	247	47	842	595	11
y	250	38	255	47	842	595	11
job	257	38	270	47	842	595	11
crafting	272	38	303	47	842	595	11
_____________________________________________________________________________________________	306	38	770	47	842	595	11
Tabla	71	67	98	78	842	595	11
3.	101	67	110	78	842	595	11
Resultados	71	81	123	91	842	595	11
de	126	81	138	91	842	595	11
los	141	81	155	91	842	595	11
análisis	158	81	195	91	842	595	11
de	198	81	209	91	842	595	11
regresión	212	81	258	91	842	595	11
Engagement	164	94	209	102	842	595	11
Modelo	164	109	192	117	842	595	11
1	195	109	199	117	842	595	11
Modelo	235	109	263	117	842	595	11
2	266	109	270	117	842	595	11
β	240	122	245	132	842	595	11
Incremento	313	94	354	102	842	595	11
de	357	94	365	102	842	595	11
recursos	367	94	397	102	842	595	11
estructurales	399	94	445	102	842	595	11
Incremento	462	94	503	102	842	595	11
de	505	94	514	102	842	595	11
recursos	516	94	546	102	842	595	11
sociales	548	94	577	102	842	595	11
Incremento	625	94	666	102	842	595	11
de	668	94	677	102	842	595	11
demandas	679	94	715	102	842	595	11
desafiantes	717	94	757	102	842	595	11
Modelo	313	109	341	117	842	595	11
1	344	109	348	117	842	595	11
Modelo	462	109	490	117	842	595	11
1	492	109	497	117	842	595	11
Modelo	625	109	653	117	842	595	11
1	655	109	660	117	842	595	11
Modelo	384	109	412	117	842	595	11
2	414	109	419	117	842	595	11
Modelo	540	109	568	117	842	595	11
2	570	109	575	117	842	595	11
β	164	122	169	132	842	595	11
t	202	124	205	132	842	595	11
t	278	124	281	132	842	595	11
β	316	122	321	132	842	595	11
t	354	124	357	132	842	595	11
β	392	122	397	132	842	595	11
t	430	124	433	132	842	595	11
β	468	122	473	132	842	595	11
β	620	122	624	132	842	595	11
t	658	124	660	132	842	595	11
β	696	122	701	132	842	595	11
t	734	124	737	132	842	595	11
Edad	71	138	87	145	842	595	11
.22	164	138	176	146	842	595	11
3.37***	202	138	232	146	842	595	11
.14	240	138	252	146	842	595	11
2.99**	278	138	303	146	842	595	11
-	316	138	319	146	842	595	11
-	354	138	357	146	842	595	11
-	392	138	395	146	842	595	11
-	430	138	433	146	842	595	11
-.26	468	138	482	146	842	595	11
-3.94***	506	138	538	146	842	595	11
-.21	544	138	558	146	842	595	11
-3.64***	582	138	614	146	842	595	11
-	620	138	623	146	842	595	11
-	658	138	661	146	842	595	11
-	696	138	699	146	842	595	11
-	734	138	737	146	842	595	11
N.	71	152	79	159	842	595	11
Educativo	81	152	113	159	842	595	11
-	164	152	167	160	842	595	11
-	202	152	205	160	842	595	11
-	240	152	243	160	842	595	11
-	278	152	281	160	842	595	11
-	316	152	319	160	842	595	11
-	354	152	357	160	842	595	11
-	392	152	395	160	842	595	11
-	430	152	433	160	842	595	11
-	468	152	471	160	842	595	11
-	506	152	509	160	842	595	11
-	544	152	547	160	842	595	11
-	582	152	585	160	842	595	11
-	620	152	623	160	842	595	11
-	658	152	661	160	842	595	11
-	696	152	699	160	842	595	11
-	734	152	737	160	842	595	11
Jerarquía	71	166	100	173	842	595	11
-	164	166	167	174	842	595	11
-	202	166	205	174	842	595	11
-	240	166	243	174	842	595	11
-	278	166	281	174	842	595	11
-	316	166	319	174	842	595	11
-	354	166	357	174	842	595	11
-	392	166	395	174	842	595	11
-	430	166	433	174	842	595	11
-	468	166	471	174	842	595	11
-	506	166	509	174	842	595	11
-	544	166	547	174	842	595	11
-	582	166	585	174	842	595	11
.24	620	166	631	174	842	595	11
3.60***	658	166	687	174	842	595	11
.19	696	166	707	174	842	595	11
3.20**	734	166	759	174	842	595	11
Tiempo	71	180	96	187	842	595	11
de	98	180	105	187	842	595	11
permanencia	107	180	148	187	842	595	11
-	164	180	167	188	842	595	11
-	202	180	205	188	842	595	11
-	240	180	243	188	842	595	11
-	278	180	281	188	842	595	11
-	316	180	319	188	842	595	11
-	354	180	357	188	842	595	11
-	392	180	395	188	842	595	11
-	430	180	433	188	842	595	11
-	468	180	471	188	842	595	11
-	506	180	509	188	842	595	11
-	544	180	547	188	842	595	11
-	582	180	585	188	842	595	11
-	620	180	623	188	842	595	11
-	658	180	661	188	842	595	11
-	696	180	699	188	842	595	11
-	734	180	737	188	842	595	11
F.	71	194	77	202	842	595	11
moral	79	194	98	202	842	595	11
-	100	194	103	202	842	595	11
pro	105	194	115	202	842	595	11
vínculo	117	194	141	202	842	595	11
-	240	195	243	203	842	595	11
-	278	195	281	203	842	595	11
-	392	195	395	203	842	595	11
-	430	195	433	203	842	595	11
-	544	195	547	203	842	595	11
-	582	195	585	203	842	595	11
-	696	195	699	203	842	595	11
-	734	195	737	203	842	595	11
F.	71	209	77	216	842	595	11
moral	79	209	98	216	842	595	11
-	100	209	103	216	842	595	11
pro	105	209	115	216	842	595	11
rotación	117	209	143	216	842	595	11
-	240	209	243	217	842	595	11
-	278	209	281	217	842	595	11
-	392	209	395	217	842	595	11
-	430	209	433	217	842	595	11
-	544	209	547	217	842	595	11
-	582	209	585	217	842	595	11
-	696	209	699	217	842	595	11
-	734	209	737	217	842	595	11
F.	71	223	77	230	842	595	11
normativa	79	223	112	230	842	595	11
-	114	223	116	230	842	595	11
familia	118	223	141	230	842	595	11
-	240	223	243	231	842	595	11
-	278	223	281	231	842	595	11
-	392	223	395	231	842	595	11
-	430	223	433	231	842	595	11
-	544	223	547	231	842	595	11
-	582	223	585	231	842	595	11
-	696	223	699	231	842	595	11
-	734	223	737	231	842	595	11
F.	71	237	77	244	842	595	11
normativa	79	237	112	244	842	595	11
-	114	237	116	244	842	595	11
amigos	118	237	142	244	842	595	11
-	240	237	243	245	842	595	11
-	278	237	281	245	842	595	11
-.15	392	237	407	245	842	595	11
-2.07*	430	237	453	245	842	595	11
.20	544	237	555	245	842	595	11
3.07**	582	237	607	245	842	595	11
-	696	237	699	245	842	595	11
-	734	237	737	245	842	595	11
F.	71	251	77	258	842	595	11
alternativa	79	251	113	258	842	595	11
.17	240	251	252	260	842	595	11
3.68***	278	251	307	260	842	595	11
.31	392	251	404	260	842	595	11
4.94***	430	251	459	260	842	595	11
-	544	251	547	260	842	595	11
-	582	251	585	260	842	595	11
.19	696	251	707	260	842	595	11
3.11**	734	251	759	260	842	595	11
F.	71	265	77	273	842	595	11
afectiva	79	265	105	273	842	595	11
.41	240	266	252	274	842	595	11
5.94***	278	266	307	274	842	595	11
-	392	266	395	274	842	595	11
-	430	266	433	274	842	595	11
-	544	266	547	274	842	595	11
-	582	266	585	274	842	595	11
-	696	266	699	274	842	595	11
-	734	266	737	274	842	595	11
F.	71	280	77	287	842	595	11
calculativa	79	280	114	287	842	595	11
.30	240	280	252	288	842	595	11
5.00***	278	280	307	288	842	595	11
.25	392	280	404	288	842	595	11
3.51***	430	280	459	288	842	595	11
.28	544	280	555	288	842	595	11
3.99***	582	280	611	288	842	595	11
.18	696	280	707	288	842	595	11
2.69**	734	280	759	288	842	595	11
F.	71	294	77	301	842	595	11
constituyente	79	294	122	301	842	595	11
-	124	294	127	301	842	595	11
compañeros	71	303	110	310	842	595	11
F.	71	312	77	319	842	595	11
constituyente	79	312	122	319	842	595	11
-	124	312	127	319	842	595	11
supervisores	71	321	111	329	842	595	11
F.	71	331	77	338	842	595	11
comportamental	79	331	131	338	842	595	11
-	133	331	136	338	842	595	11
psicológica	71	340	107	347	842	595	11
F.	71	349	77	356	842	595	11
comportamental	79	349	131	356	842	595	11
-	133	349	136	356	842	595	11
tangible	71	358	97	365	842	595	11
F.	71	367	77	375	842	595	11
comportamental	79	367	131	375	842	595	11
-	133	367	136	375	842	595	11
inercia	138	367	160	375	842	595	11
-	240	294	243	302	842	595	11
-	278	294	281	302	842	595	11
-	392	294	395	302	842	595	11
-	430	294	433	302	842	595	11
-	544	294	547	302	842	595	11
-	582	294	585	302	842	595	11
.26	696	294	707	302	842	595	11
3.97***	734	294	763	302	842	595	11
-	240	312	243	321	842	595	11
-	278	312	281	321	842	595	11
-	392	312	395	321	842	595	11
-	430	312	433	321	842	595	11
.36	544	312	555	321	842	595	11
5.56***	582	312	611	321	842	595	11
-	696	312	699	321	842	595	11
-	734	312	737	321	842	595	11
.13	240	331	252	339	842	595	11
2.27*	278	331	299	339	842	595	11
.15	392	331	404	339	842	595	11
2.14*	430	331	450	339	842	595	11
-	544	331	547	339	842	595	11
-	582	331	585	339	842	595	11
.14	696	331	707	339	842	595	11
2.00*	734	331	754	339	842	595	11
.11	240	349	252	357	842	595	11
2.36*	278	349	299	357	842	595	11
-	392	349	395	357	842	595	11
-	430	349	433	357	842	595	11
-	544	349	547	357	842	595	11
-	582	349	585	357	842	595	11
-	696	349	699	357	842	595	11
-	734	349	737	357	842	595	11
-	240	368	243	376	842	595	11
-	278	368	281	376	842	595	11
-	392	368	395	376	842	595	11
-	430	368	433	376	842	595	11
-	544	368	547	376	842	595	11
-	582	368	585	376	842	595	11
-	696	368	699	376	842	595	11
-	734	368	737	376	842	595	11
F.	71	382	77	389	842	595	11
contractual	79	382	115	389	842	595	11
-	117	382	120	389	842	595	11
cumplimiento	71	391	115	398	842	595	11
F.	71	400	77	407	842	595	11
contractual	79	400	115	407	842	595	11
-	117	400	120	407	842	595	11
descumplimiento	71	409	126	416	842	595	11
R2	71	418	80	426	842	595	11
-	240	382	243	390	842	595	11
-	278	382	281	390	842	595	11
-	392	382	395	390	842	595	11
-	430	382	433	390	842	595	11
-	544	382	547	390	842	595	11
-	582	382	585	390	842	595	11
-	696	382	699	390	842	595	11
-	734	382	737	390	842	595	11
-	240	400	243	408	842	595	11
-	278	400	281	408	842	595	11
-	392	400	395	408	842	595	11
-	430	400	433	408	842	595	11
-	544	400	547	408	842	595	11
-	582	400	585	408	842	595	11
-	696	400	699	408	842	595	11
-	734	400	737	408	842	595	11
.05	164	419	176	427	842	595	11
.60	240	419	252	427	842	595	11
-	316	419	319	427	842	595	11
-	354	419	357	427	842	595	11
.22	392	419	404	427	842	595	11
.06	468	419	479	427	842	595	11
.30	544	419	555	427	842	595	11
.05	620	419	631	427	842	595	11
.25	696	419	707	427	842	595	11
F	71	433	75	440	842	595	11
11.36***	164	433	198	441	842	595	11
5.17*	240	433	261	441	842	595	11
-	316	433	319	441	842	595	11
-	354	433	357	441	842	595	11
4.30*	392	433	413	441	842	595	11
15.53***	468	433	502	441	842	595	11
9.45**	544	433	569	441	842	595	11
12.99***	620	433	654	441	842	595	11
4.01*	696	433	716	441	842	595	11
Grados	71	447	94	454	842	595	11
de	96	447	103	454	842	595	11
libertad	105	447	130	454	842	595	11
213	164	447	178	455	842	595	11
208	240	447	254	455	842	595	11
-	316	447	319	455	842	595	11
-	354	447	357	455	842	595	11
210	392	447	406	455	842	595	11
213	468	447	482	455	842	595	11
210	544	447	558	455	842	595	11
213	620	447	633	455	842	595	11
209	696	447	710	455	842	595	11
VIF	71	461	84	468	842	595	11
1.00	164	461	180	469	842	595	11
2.56	240	461	256	469	842	595	11
-	316	461	319	469	842	595	11
-	354	461	357	469	842	595	11
1.45	392	461	408	469	842	595	11
1.00	468	461	484	469	842	595	11
1.51	544	461	560	469	842	595	11
1	620	461	624	469	842	595	11
1.39	696	461	712	469	842	595	11
n	71	475	75	482	842	595	11
214	164	475	178	483	842	595	11
214	240	475	254	483	842	595	11
-	316	475	319	483	842	595	11
-	354	475	357	483	842	595	11
214	392	475	406	483	842	595	11
214	468	475	482	483	842	595	11
214	544	475	558	483	842	595	11
214	620	475	633	483	842	595	11
214	696	475	710	483	842	595	11
Notas:	71	490	97	499	842	595	11
*	99	490	104	499	842	595	11
p<	107	490	117	499	842	595	11
.05,	120	490	135	499	842	595	11
**	138	490	148	499	842	595	11
p<	150	490	161	499	842	595	11
.01,	163	490	178	499	842	595	11
***p<	181	490	206	499	842	595	11
.001,	209	490	229	499	842	595	11
N:	231	490	241	499	842	595	11
Nivel,	244	490	269	499	842	595	11
F:	271	490	279	499	842	595	11
Fuerza,	282	490	312	499	842	595	11
-:	314	490	320	499	842	595	11
Resultado	323	490	363	499	842	595	11
no	365	490	375	499	842	595	11
significativo.	378	490	430	499	842	595	11
11	415	537	427	548	842	595	11
β	544	122	548	132	842	595	11
Modelo	696	109	724	117	842	595	11
2	726	109	731	117	842	595	11
t	582	124	584	132	842	595	11
Ciencias	64	35	96	46	595	842	12
Psicológicas	98	35	144	46	595	842	12
julio-diciembre	146	35	205	46	595	842	12
2020;	207	35	229	46	595	842	12
14(2):	231	35	256	46	595	842	12
e-2202	258	35	285	46	595	842	12
Altamirano,	368	35	413	46	595	842	12
Oviedo,	415	35	444	46	595	842	12
Tocchetto	446	35	484	46	595	842	12
y	486	35	491	46	595	842	12
Oliveira	493	35	523	46	595	842	12
____________________________________________________________________________________________	64	49	523	57	595	842	12
Discusión	273	74	322	85	595	842	12
El	99	102	110	112	595	842	12
presente	116	102	156	112	595	842	12
estudio	161	102	196	112	595	842	12
tuvo	202	102	223	112	595	842	12
como	229	102	255	112	595	842	12
objetivo	261	102	301	112	595	842	12
principal	306	102	349	112	595	842	12
explorar	355	102	395	112	595	842	12
qué	400	102	418	112	595	842	12
aspectos	423	102	464	112	595	842	12
individuales,	470	102	531	112	595	842	12
contextuales	64	115	124	126	595	842	12
y	132	115	138	126	595	842	12
organizacionales	146	115	227	126	595	842	12
influencian	235	115	289	126	595	842	12
engagement	298	115	355	126	595	842	12
y	364	115	370	126	595	842	12
job	378	115	393	126	595	842	12
crafting.	402	115	442	126	595	842	12
Basados	450	115	490	126	595	842	12
en	499	115	510	126	595	842	12
las	518	115	531	126	595	842	12
definiciones	64	129	122	140	595	842	12
de	129	129	140	140	595	842	12
la	146	129	155	140	595	842	12
teoría	161	129	189	140	595	842	12
de	195	129	207	140	595	842	12
demandas	213	129	261	140	595	842	12
y	267	129	273	140	595	842	12
recursos	280	129	320	140	595	842	12
laborales	326	129	369	140	595	842	12
(Demerouti	376	129	431	140	595	842	12
et	437	129	446	140	595	842	12
al.,	452	129	467	140	595	842	12
2001)	473	129	501	140	595	842	12
y	508	129	514	140	595	842	12
en	520	129	532	140	595	842	12
combinación	64	143	126	154	595	842	12
con	132	143	149	154	595	842	12
el	155	143	164	154	595	842	12
modelo	170	143	206	154	595	842	12
de	212	143	223	154	595	842	12
las	229	143	242	154	595	842	12
fuerzas	248	143	283	154	595	842	12
motivacionales	289	143	362	154	595	842	12
para	368	143	388	154	595	842	12
permanencia	394	143	455	154	595	842	12
y	461	143	467	154	595	842	12
turnover	473	143	514	154	595	842	12
de	520	143	531	154	595	842	12
Maertz	64	157	98	168	595	842	12
&	103	157	113	168	595	842	12
Griffeth	118	157	157	168	595	842	12
(2004).	162	157	197	168	595	842	12
Nuestros	203	157	246	168	595	842	12
resultados	251	157	300	168	595	842	12
fortalecen	306	157	353	168	595	842	12
la	359	157	368	168	595	842	12
idea	373	157	393	168	595	842	12
de	399	157	410	168	595	842	12
que	416	157	433	168	595	842	12
existen	438	157	472	168	595	842	12
situaciones	478	157	531	168	595	842	12
contextuales,	64	171	127	181	595	842	12
además	130	171	166	181	595	842	12
de	170	171	181	181	595	842	12
las	185	171	199	181	595	842	12
organizacionales	202	171	283	181	595	842	12
tradicionalmente	286	171	367	181	595	842	12
asociadas,	371	171	420	181	595	842	12
que	424	171	441	181	595	842	12
tienen	445	171	474	181	595	842	12
impacto	478	171	516	181	595	842	12
en	520	171	532	181	595	842	12
resultados	64	184	112	195	595	842	12
positivos	117	184	161	195	595	842	12
dentro	165	184	196	195	595	842	12
de	201	184	212	195	595	842	12
las	217	184	230	195	595	842	12
empresas.	235	184	282	195	595	842	12
Debajo	287	184	322	195	595	842	12
discutimos	326	184	379	195	595	842	12
los	383	184	397	195	595	842	12
resultados	402	184	451	195	595	842	12
del	455	184	470	195	595	842	12
estudio	475	184	509	195	595	842	12
con	514	184	531	195	595	842	12
mayor	64	198	95	209	595	842	12
detalle.	97	198	132	209	595	842	12
Efecto	64	226	96	237	595	842	12
de	99	226	110	237	595	842	12
variables	113	226	158	237	595	842	12
sociodemográficas	161	226	253	237	595	842	12
sobre	256	226	282	237	595	842	12
engagement	285	226	345	237	595	842	12
y	348	226	354	237	595	842	12
job	357	226	372	237	595	842	12
crafting	375	226	414	237	595	842	12
Para	99	253	121	264	595	842	12
los	123	253	137	264	595	842	12
fines	140	253	164	264	595	842	12
del	167	253	181	264	595	842	12
estudio	185	253	219	264	595	842	12
se	222	253	232	264	595	842	12
controló	235	253	275	264	595	842	12
el	278	253	287	264	595	842	12
efecto	290	253	319	264	595	842	12
de	322	253	333	264	595	842	12
la	336	253	345	264	595	842	12
edad,	348	253	374	264	595	842	12
el	377	253	386	264	595	842	12
nivel	389	253	413	264	595	842	12
educativo,	416	253	465	264	595	842	12
la	468	253	477	264	595	842	12
jerarquía	480	253	523	264	595	842	12
y	525	253	531	264	595	842	12
el	64	267	72	278	595	842	12
tiempo	76	267	109	278	595	842	12
de	113	267	124	278	595	842	12
permanencia	128	267	189	278	595	842	12
ya	192	267	204	278	595	842	12
que	207	267	225	278	595	842	12
diversos	228	267	268	278	595	842	12
estudios	272	267	311	278	595	842	12
(Berdicchia,	314	267	373	278	595	842	12
Nicolli	377	267	410	278	595	842	12
&	414	267	423	278	595	842	12
Masino,	427	267	466	278	595	842	12
2016;	469	267	497	278	595	842	12
Petrou	500	267	531	278	595	842	12
et	64	281	72	292	595	842	12
al.,	78	281	93	292	595	842	12
2015;	99	281	126	292	595	842	12
Vasquez	132	281	173	292	595	842	12
et	179	281	188	292	595	842	12
al.,	194	281	208	292	595	842	12
2015;	214	281	242	292	595	842	12
Yim,	247	281	272	292	595	842	12
Choi	278	281	301	292	595	842	12
&	307	281	316	292	595	842	12
Park,	322	281	347	292	595	842	12
2015)	353	281	381	292	595	842	12
y	387	281	393	292	595	842	12
teorías	398	281	430	292	595	842	12
en	436	281	448	292	595	842	12
el	453	281	462	292	595	842	12
campo	468	281	500	292	595	842	12
de	506	281	517	292	595	842	12
la	523	281	532	292	595	842	12
psicología	64	295	113	305	595	842	12
organizacional	116	295	187	305	595	842	12
refieren	190	295	227	305	595	842	12
relaciones	230	295	279	305	595	842	12
con	282	295	299	305	595	842	12
nuestras	302	295	341	305	595	842	12
variables.	344	295	391	305	595	842	12
La	99	308	112	319	595	842	12
edad	116	308	139	319	595	842	12
tuvo	143	308	164	319	595	842	12
un	169	308	181	319	595	842	12
efecto	185	308	214	319	595	842	12
positivo	219	308	257	319	595	842	12
sobre	262	308	288	319	595	842	12
engagement	292	308	350	319	595	842	12
en	354	308	365	319	595	842	12
el	370	308	378	319	595	842	12
trabajo,	383	308	419	319	595	842	12
así	423	308	436	319	595	842	12
como	441	308	467	319	595	842	12
lo	472	308	481	319	595	842	12
reportado	485	308	531	319	595	842	12
por	64	322	80	333	595	842	12
Vasquez	87	322	128	333	595	842	12
et	135	322	144	333	595	842	12
al.	151	322	163	333	595	842	12
(2015),	170	322	205	333	595	842	12
quienes	212	322	249	333	595	842	12
encontraron	256	322	313	333	595	842	12
que,	321	322	341	333	595	842	12
a	348	322	354	333	595	842	12
mayor	361	322	391	333	595	842	12
edad,	399	322	424	333	595	842	12
mayores	431	322	472	333	595	842	12
niveles	479	322	513	333	595	842	12
de	520	322	532	333	595	842	12
engagement.	64	336	125	347	595	842	12
Asimismo,	129	336	181	347	595	842	12
se	185	336	195	347	595	842	12
evidenció	198	336	245	347	595	842	12
el	249	336	257	347	595	842	12
efecto	261	336	290	347	595	842	12
negativo	294	336	336	347	595	842	12
de	339	336	351	347	595	842	12
este	354	336	373	347	595	842	12
sobre	377	336	403	347	595	842	12
el	407	336	415	347	595	842	12
incremento	419	336	473	347	595	842	12
de	476	336	488	347	595	842	12
recursos	492	336	532	347	595	842	12
sociales	64	350	102	361	595	842	12
de	108	350	119	361	595	842	12
job	125	350	140	361	595	842	12
crafting.	146	350	186	361	595	842	12
Es	192	350	204	361	595	842	12
decir,	209	350	236	361	595	842	12
conforme	242	350	288	361	595	842	12
las	294	350	307	361	595	842	12
personas	313	350	355	361	595	842	12
van	360	350	378	361	595	842	12
ganando	383	350	424	361	595	842	12
edad	430	350	452	361	595	842	12
son	458	350	475	361	595	842	12
menos	480	350	512	361	595	842	12
los	517	350	531	361	595	842	12
esfuerzos	64	364	109	374	595	842	12
dirigidos	115	364	158	374	595	842	12
hacia	164	364	189	374	595	842	12
la	195	364	203	374	595	842	12
búsqueda	209	364	254	374	595	842	12
de	260	364	272	374	595	842	12
soporte	277	364	313	374	595	842	12
social	319	364	347	374	595	842	12
y	352	364	358	374	595	842	12
retroalimentación.	364	364	452	374	595	842	12
Esta	458	364	478	374	595	842	12
reducción	484	364	531	374	595	842	12
refuerza	64	377	103	388	595	842	12
lo	107	377	117	388	595	842	12
sugerido	121	377	162	388	595	842	12
por	166	377	182	388	595	842	12
Kanfer	187	377	220	388	595	842	12
y	224	377	230	388	595	842	12
Ackerman	234	377	284	388	595	842	12
(2004),	289	377	324	388	595	842	12
quienes	328	377	364	388	595	842	12
notaron	369	377	405	388	595	842	12
que	409	377	427	388	595	842	12
los	431	377	445	388	595	842	12
trabajadores	449	377	508	388	595	842	12
más	512	377	531	388	595	842	12
jóvenes,	64	391	103	402	595	842	12
en	107	391	118	402	595	842	12
comparación	122	391	184	402	595	842	12
a	188	391	193	402	595	842	12
los	197	391	211	402	595	842	12
mayores,	215	391	258	402	595	842	12
son	262	391	279	402	595	842	12
orientados	282	391	332	402	595	842	12
al	336	391	345	402	595	842	12
aprendizaje,	348	391	406	402	595	842	12
lo	410	391	419	402	595	842	12
que	423	391	441	402	595	842	12
podría	444	391	475	402	595	842	12
explicar	479	391	517	402	595	842	12
su	521	391	531	402	595	842	12
mayor	64	405	95	416	595	842	12
inclinación	98	405	152	416	595	842	12
a	155	405	161	416	595	842	12
este	165	405	183	416	595	842	12
tipo	187	405	206	416	595	842	12
de	210	405	221	416	595	842	12
job	225	405	240	416	595	842	12
crafting.	244	405	284	416	595	842	12
Kooij,	288	405	318	416	595	842	12
Tims,	322	405	350	416	595	842	12
y	354	405	360	416	595	842	12
Kanfer	364	405	397	416	595	842	12
(2015)	401	405	433	416	595	842	12
mencionan	436	405	489	416	595	842	12
también	493	405	532	416	595	842	12
que	64	419	81	430	595	842	12
los	86	419	100	430	595	842	12
trabajadores	105	419	163	430	595	842	12
mayores	168	419	208	430	595	842	12
prefieren	213	419	256	430	595	842	12
interacciones	261	419	324	430	595	842	12
sociales	329	419	367	430	595	842	12
que	372	419	389	430	595	842	12
afirmen	394	419	431	430	595	842	12
sus	436	419	451	430	595	842	12
competencias	456	419	521	430	595	842	12
a	526	419	531	430	595	842	12
interacciones	64	433	127	443	595	842	12
que	130	433	147	443	595	842	12
les	150	433	164	443	595	842	12
ofrezcan	167	433	208	443	595	842	12
oportunidades	211	433	279	443	595	842	12
futuras	282	433	315	443	595	842	12
de	318	433	330	443	595	842	12
desarrollo	333	433	381	443	595	842	12
de	384	433	395	443	595	842	12
carrera.	398	433	434	443	595	842	12
La	99	446	112	457	595	842	12
jerarquía	116	446	158	457	595	842	12
tuvo	162	446	183	457	595	842	12
un	187	446	199	457	595	842	12
efecto	203	446	232	457	595	842	12
positivo	236	446	274	457	595	842	12
sobre	278	446	304	457	595	842	12
el	308	446	316	457	595	842	12
incremento	320	446	374	457	595	842	12
de	377	446	389	457	595	842	12
demandas	392	446	440	457	595	842	12
desafiantes	444	446	497	457	595	842	12
de	501	446	513	457	595	842	12
job	516	446	532	457	595	842	12
crafting.	64	460	104	471	595	842	12
Conforme	110	460	158	471	595	842	12
se	164	460	174	471	595	842	12
posea	180	460	207	471	595	842	12
una	213	460	230	471	595	842	12
posición	235	460	276	471	595	842	12
de	282	460	293	471	595	842	12
mayor	299	460	329	471	595	842	12
jerarquía,	335	460	381	471	595	842	12
se	386	460	396	471	595	842	12
invertirá	402	460	443	471	595	842	12
más	448	460	468	471	595	842	12
en	473	460	484	471	595	842	12
acciones	490	460	531	471	595	842	12
orientadas	64	474	113	485	595	842	12
a	117	474	123	485	595	842	12
este	127	474	146	485	595	842	12
tipo	150	474	169	485	595	842	12
de	173	474	185	485	595	842	12
job	189	474	204	485	595	842	12
crafting.	209	474	249	485	595	842	12
Eso	253	474	271	485	595	842	12
está	276	474	294	485	595	842	12
en	299	474	310	485	595	842	12
consonancia	314	474	374	485	595	842	12
con	378	474	395	485	595	842	12
hallazgos	400	474	445	485	595	842	12
sobre	449	474	475	485	595	842	12
la	480	474	488	485	595	842	12
relación	493	474	531	485	595	842	12
positiva	64	488	102	499	595	842	12
entre	107	488	131	499	595	842	12
el	136	488	144	499	595	842	12
job	149	488	165	499	595	842	12
crafting	170	488	207	499	595	842	12
orientado	212	488	257	499	595	842	12
a	262	488	267	499	595	842	12
la	272	488	281	499	595	842	12
extensión	286	488	332	499	595	842	12
de	337	488	348	499	595	842	12
tareas	353	488	381	499	595	842	12
con	386	488	404	499	595	842	12
los	409	488	423	499	595	842	12
grados	428	488	460	499	595	842	12
de	465	488	476	499	595	842	12
autonomía	481	488	531	499	595	842	12
(Petrou,	64	502	102	512	595	842	12
Demerouti	105	502	156	512	595	842	12
&	159	502	169	512	595	842	12
Xanthopoulou,	172	502	243	512	595	842	12
2016).	246	502	277	512	595	842	12
Es	99	515	111	526	595	842	12
importante	117	515	169	526	595	842	12
notar	175	515	200	526	595	842	12
que	206	515	223	526	595	842	12
el	229	515	237	526	595	842	12
nivel	243	515	267	526	595	842	12
educativo	273	515	320	526	595	842	12
ni	326	515	335	526	595	842	12
el	341	515	350	526	595	842	12
tiempo	356	515	389	526	595	842	12
de	395	515	406	526	595	842	12
permanencia	412	515	473	526	595	842	12
alcanzaron	479	515	531	526	595	842	12
resultados	64	529	112	540	595	842	12
significativos	117	529	181	540	595	842	12
con	186	529	203	540	595	842	12
ninguna	207	529	246	540	595	842	12
de	250	529	262	540	595	842	12
las	266	529	279	540	595	842	12
variables	283	529	327	540	595	842	12
en	331	529	342	540	595	842	12
estudio.	347	529	384	540	595	842	12
Lo	389	529	402	540	595	842	12
que	406	529	424	540	595	842	12
sugiere	428	529	463	540	595	842	12
que	467	529	484	540	595	842	12
todas	488	529	514	540	595	842	12
las	518	529	531	540	595	842	12
personas,	64	543	109	554	595	842	12
independientemente	112	543	209	554	595	842	12
de	213	543	224	554	595	842	12
los	228	543	242	554	595	842	12
recursos	246	543	286	554	595	842	12
académicos	289	543	345	554	595	842	12
o	349	543	355	554	595	842	12
el	359	543	367	554	595	842	12
tiempo	371	543	404	554	595	842	12
que	408	543	425	554	595	842	12
tengan	429	543	461	554	595	842	12
dentro	465	543	495	554	595	842	12
de	499	543	510	554	595	842	12
una	514	543	531	554	595	842	12
organización,	64	557	129	568	595	842	12
pueden	132	557	166	568	595	842	12
modificar	169	557	216	568	595	842	12
activamente	219	557	277	568	595	842	12
sus	280	557	295	568	595	842	12
ambientes	299	557	347	568	595	842	12
laborales	350	557	394	568	595	842	12
para	397	557	417	568	595	842	12
que	420	557	438	568	595	842	12
estos	441	557	465	568	595	842	12
se	468	557	478	568	595	842	12
conviertan	481	557	531	568	595	842	12
en	64	571	75	581	595	842	12
espacios	78	571	119	581	595	842	12
más	122	571	141	581	595	842	12
satisfactorios	144	571	207	581	595	842	12
y	210	571	216	581	595	842	12
con	219	571	237	581	595	842	12
mayor	240	571	270	581	595	842	12
significancia	273	571	335	581	595	842	12
personal.	338	571	381	581	595	842	12
Predictores	64	598	120	609	595	842	12
contextuales	123	598	185	609	595	842	12
La	99	626	112	637	595	842	12
fuerza	115	626	145	637	595	842	12
alternativa,	149	626	202	637	595	842	12
dentro	205	626	236	637	595	842	12
de	240	626	251	637	595	842	12
los	254	626	268	637	595	842	12
aspectos	272	626	312	637	595	842	12
contextuales	316	626	376	637	595	842	12
predijo	379	626	413	637	595	842	12
de	416	626	428	637	595	842	12
forma	431	626	460	637	595	842	12
positiva,	463	626	504	637	595	842	12
tanto	507	626	531	637	595	842	12
engagement	64	640	122	650	595	842	12
como	125	640	152	650	595	842	12
job	155	640	171	650	595	842	12
crafting.	174	640	214	650	595	842	12
Esta	218	640	238	650	595	842	12
medida,	242	640	280	650	595	842	12
si	284	640	292	650	595	842	12
bien	295	640	316	650	595	842	12
es	319	640	329	650	595	842	12
un	332	640	344	650	595	842	12
reflejo	348	640	379	650	595	842	12
de	383	640	394	650	595	842	12
la	397	640	406	650	595	842	12
autoeficacia	409	640	467	650	595	842	12
con	471	640	488	650	595	842	12
respecto	491	640	531	650	595	842	12
a	64	653	69	664	595	842	12
la	75	653	84	664	595	842	12
capacidad	90	653	138	664	595	842	12
propia	144	653	174	664	595	842	12
de	180	653	192	664	595	842	12
conseguir	198	653	244	664	595	842	12
un	250	653	262	664	595	842	12
empleo	268	653	303	664	595	842	12
nuevo,	309	653	342	664	595	842	12
está	348	653	367	664	595	842	12
supeditada	373	653	424	664	595	842	12
a	430	653	435	664	595	842	12
la	441	653	450	664	595	842	12
percepción	456	653	508	664	595	842	12
que	514	653	532	664	595	842	12
tenemos	64	667	104	678	595	842	12
del	108	667	122	678	595	842	12
mercado	126	667	168	678	595	842	12
laboral	171	667	205	678	595	842	12
en	209	667	220	678	595	842	12
el	224	667	233	678	595	842	12
que	237	667	254	678	595	842	12
estamos	258	667	296	678	595	842	12
inmersos	300	667	344	678	595	842	12
(Oliveira	348	667	391	678	595	842	12
et	395	667	403	678	595	842	12
al.,	407	667	422	678	595	842	12
2016).	426	667	457	678	595	842	12
Los	461	667	479	678	595	842	12
resultados	483	667	531	678	595	842	12
refuerzan	64	681	109	692	595	842	12
la	117	681	126	692	595	842	12
postura	134	681	169	692	595	842	12
de	177	681	188	692	595	842	12
que	196	681	214	692	595	842	12
un	222	681	234	692	595	842	12
profesional	242	681	296	692	595	842	12
empleable	304	681	353	692	595	842	12
no	361	681	373	692	595	842	12
necesariamente	381	681	455	692	595	842	12
busca	463	681	490	692	595	842	12
nuevas	498	681	531	692	595	842	12
alternativas	64	695	119	706	595	842	12
sino	122	695	142	706	595	842	12
por	146	695	162	706	595	842	12
el	165	695	173	706	595	842	12
contrario,	177	695	223	706	595	842	12
esto	226	695	246	706	595	842	12
contribuye	249	695	300	706	595	842	12
al	303	695	312	706	595	842	12
propio	315	695	347	706	595	842	12
sentido	350	695	384	706	595	842	12
de	388	695	399	706	595	842	12
éxito	402	695	426	706	595	842	12
y	429	695	435	706	595	842	12
satisfacción	439	695	495	706	595	842	12
laboral	498	695	532	706	595	842	12
(Guest	64	709	96	719	595	842	12
&	99	709	109	719	595	842	12
Rodrigues,	112	709	164	719	595	842	12
2015).	168	709	199	719	595	842	12
Por	202	709	219	719	595	842	12
otro	222	709	242	719	595	842	12
lado,	245	709	269	719	595	842	12
de	272	709	284	719	595	842	12
acuerdo	287	709	325	719	595	842	12
con	328	709	346	719	595	842	12
la	349	709	358	719	595	842	12
teoría	361	709	389	719	595	842	12
de	392	709	403	719	595	842	12
conservación	407	709	470	719	595	842	12
de	474	709	485	719	595	842	12
recursos,	488	709	531	719	595	842	12
al	64	722	72	733	595	842	12
invertir	77	722	112	733	595	842	12
los	117	722	131	733	595	842	12
recursos	135	722	175	733	595	842	12
propios	180	722	216	733	595	842	12
(formas	220	722	258	733	595	842	12
de	262	722	273	733	595	842	12
job	278	722	293	733	595	842	12
crafting)	298	722	339	733	595	842	12
en	344	722	355	733	595	842	12
el	359	722	368	733	595	842	12
aumento	373	722	414	733	595	842	12
de	418	722	430	733	595	842	12
la	434	722	443	733	595	842	12
empleabilidad,	447	722	518	733	595	842	12
la	523	722	532	733	595	842	12
persona	64	736	101	747	595	842	12
reduce	107	736	139	747	595	842	12
el	145	736	154	747	595	842	12
riesgo	160	736	189	747	595	842	12
de	195	736	207	747	595	842	12
quedar	212	736	245	747	595	842	12
desempleada,	251	736	316	747	595	842	12
al	322	736	331	747	595	842	12
tiempo	337	736	370	747	595	842	12
que	376	736	393	747	595	842	12
aumenta	399	736	440	747	595	842	12
la	446	736	455	747	595	842	12
posibilidad	461	736	514	747	595	842	12
de	520	736	531	747	595	842	12
conseguir	64	750	110	761	595	842	12
un	116	750	128	761	595	842	12
mejor	133	750	161	761	595	842	12
trabajo	167	750	200	761	595	842	12
con	206	750	223	761	595	842	12
mejores	228	750	266	761	595	842	12
oportunidades	272	750	340	761	595	842	12
de	345	750	357	761	595	842	12
aprendizaje	362	750	417	761	595	842	12
y	423	750	429	761	595	842	12
crecimiento,	434	750	494	761	595	842	12
lo	499	750	509	761	595	842	12
que	514	750	532	761	595	842	12
12	292	782	303	793	595	842	12
Predictores	316	38	360	47	595	842	13
de	363	38	372	47	595	842	13
engagement	375	38	423	47	595	842	13
en	426	38	435	47	595	842	13
el	438	38	445	47	595	842	13
trabajo	447	38	475	47	595	842	13
y	478	38	483	47	595	842	13
job	485	38	498	47	595	842	13
crafting	500	38	531	47	595	842	13
_____________________________________________________________________________________________	67	49	531	58	595	842	13
finalmente	64	75	115	86	595	842	13
mejora	118	75	151	86	595	842	13
su	155	75	165	86	595	842	13
estado	168	75	199	86	595	842	13
de	202	75	213	86	595	842	13
engagement	217	75	274	86	595	842	13
y	278	75	284	86	595	842	13
conduce	287	75	327	86	595	842	13
a	330	75	335	86	595	842	13
una	338	75	355	86	595	842	13
espiral	359	75	391	86	595	842	13
de	394	75	405	86	595	842	13
ganancia	408	75	451	86	595	842	13
(Salanova	454	75	502	86	595	842	13
et	505	75	514	86	595	842	13
al.,	517	75	532	86	595	842	13
2010).	64	89	95	99	595	842	13
Del	98	89	116	99	595	842	13
mismo	119	89	152	99	595	842	13
modo,	155	89	186	99	595	842	13
con	189	89	206	99	595	842	13
respecto	210	89	250	99	595	842	13
a	253	89	258	99	595	842	13
engagement,	262	89	323	99	595	842	13
los	326	89	340	99	595	842	13
resultados	344	89	392	99	595	842	13
se	396	89	406	99	595	842	13
relacionan	409	89	459	99	595	842	13
con	463	89	480	99	595	842	13
lo	483	89	493	99	595	842	13
hallado	496	89	531	99	595	842	13
por	64	102	80	113	595	842	13
Schaufeli,	86	102	135	113	595	842	13
Dijkstra	141	102	180	113	595	842	13
y	186	102	192	113	595	842	13
Vázquez	199	102	241	113	595	842	13
(2013),	247	102	282	113	595	842	13
quienes	289	102	325	113	595	842	13
reportaron	332	102	382	113	595	842	13
relaciones	388	102	437	113	595	842	13
positivas	443	102	486	113	595	842	13
entre	492	102	516	113	595	842	13
la	523	102	532	113	595	842	13
autoeficacia	64	116	122	127	595	842	13
y	125	116	131	127	595	842	13
el	134	116	142	127	595	842	13
bienestar	145	116	189	127	595	842	13
afectivo	192	116	230	127	595	842	13
en	233	116	245	127	595	842	13
el	248	116	256	127	595	842	13
trabajo.	259	116	296	127	595	842	13
La	102	130	115	141	595	842	13
fuerza	119	130	149	141	595	842	13
normativa,	153	130	204	141	595	842	13
específicamente	208	130	286	141	595	842	13
la	290	130	298	141	595	842	13
dimensión	302	130	352	141	595	842	13
que	356	130	374	141	595	842	13
refiere	377	130	409	141	595	842	13
a	413	130	418	141	595	842	13
los	422	130	436	141	595	842	13
amigos	440	130	475	141	595	842	13
fuera	479	130	503	141	595	842	13
de	507	130	519	141	595	842	13
la	523	130	531	141	595	842	13
organización,	64	144	129	155	595	842	13
alcanzó	139	144	175	155	595	842	13
potencial	185	144	229	155	595	842	13
significativo	239	144	299	155	595	842	13
para	309	144	329	155	595	842	13
predecir	339	144	378	155	595	842	13
el	388	144	397	155	595	842	13
incremento	406	144	460	155	595	842	13
de	470	144	482	155	595	842	13
recursos	491	144	531	155	595	842	13
estructurales	64	158	124	168	595	842	13
y	128	158	134	168	595	842	13
sociales.	138	158	179	168	595	842	13
Así,	183	158	202	168	595	842	13
conforme	206	158	252	168	595	842	13
el	256	158	264	168	595	842	13
trabajador	268	158	317	168	595	842	13
perciba	320	158	356	168	595	842	13
que	359	158	377	168	595	842	13
su	380	158	391	168	595	842	13
entorno	395	158	432	168	595	842	13
amical,	436	158	470	168	595	842	13
externo	474	158	510	168	595	842	13
a	514	158	519	168	595	842	13
la	523	158	532	168	595	842	13
organización,	64	171	129	182	595	842	13
no	132	171	144	182	595	842	13
está	147	171	166	182	595	842	13
de	169	171	181	182	595	842	13
acuerdo	184	171	222	182	595	842	13
con	226	171	243	182	595	842	13
que	246	171	264	182	595	842	13
este	267	171	286	182	595	842	13
continúe	289	171	330	182	595	842	13
en	334	171	345	182	595	842	13
su	348	171	359	182	595	842	13
actual	362	171	391	182	595	842	13
trabajo,	394	171	431	182	595	842	13
este	434	171	453	182	595	842	13
invertirá	456	171	497	182	595	842	13
menos	500	171	531	182	595	842	13
esfuerzos	64	185	109	196	595	842	13
en	118	185	129	196	595	842	13
el	138	185	146	196	595	842	13
incremento	155	185	209	196	595	842	13
de	218	185	229	196	595	842	13
sus	238	185	253	196	595	842	13
recursos	262	185	302	196	595	842	13
estructurales	310	185	371	196	595	842	13
(i.e.,	380	185	401	196	595	842	13
aprender	410	185	452	196	595	842	13
cosas	460	185	486	196	595	842	13
nuevas,	495	185	531	196	595	842	13
involucrarse	64	199	123	210	595	842	13
en	126	199	138	210	595	842	13
nuevos	141	199	175	210	595	842	13
proyectos)	178	199	229	210	595	842	13
y	232	199	238	210	595	842	13
por	241	199	257	210	595	842	13
el	260	199	269	210	595	842	13
contrario	272	199	316	210	595	842	13
buscará	319	199	356	210	595	842	13
aumentar	359	199	403	210	595	842	13
sus	407	199	422	210	595	842	13
recursos	425	199	465	210	595	842	13
sociales	469	199	507	210	595	842	13
(i.e.,	510	199	532	210	595	842	13
búsqueda	64	213	109	224	595	842	13
de	113	213	124	224	595	842	13
soporte	128	213	163	224	595	842	13
social	167	213	195	224	595	842	13
y	199	213	205	224	595	842	13
retroalimentación)	209	213	297	224	595	842	13
para	301	213	322	224	595	842	13
compensar	325	213	377	224	595	842	13
el	381	213	390	224	595	842	13
soporte	394	213	429	224	595	842	13
faltante	433	213	469	224	595	842	13
por	473	213	489	224	595	842	13
parte	492	213	516	224	595	842	13
de	520	213	531	224	595	842	13
los	64	227	78	237	595	842	13
amigos	81	227	116	237	595	842	13
externos,	119	227	162	237	595	842	13
con	165	227	182	237	595	842	13
la	186	227	194	237	595	842	13
creación	197	227	238	237	595	842	13
de	241	227	252	237	595	842	13
nuevas	255	227	288	237	595	842	13
redes	291	227	317	237	595	842	13
internas.	320	227	361	237	595	842	13
Predictores	64	254	120	265	595	842	13
organizacionales	123	254	207	265	595	842	13
Cuatro	99	282	132	293	595	842	13
de	142	282	153	293	595	842	13
los	163	282	177	293	595	842	13
cinco	187	282	213	293	595	842	13
aspectos	222	282	263	293	595	842	13
organizacionales	273	282	354	293	595	842	13
evaluados	363	282	411	293	595	842	13
obtuvieron	421	282	473	293	595	842	13
resultados	483	282	531	293	595	842	13
significativos	64	296	129	306	595	842	13
como	133	296	160	306	595	842	13
predictores	164	296	218	306	595	842	13
de	222	296	234	306	595	842	13
engagement	238	296	296	306	595	842	13
y	301	296	307	306	595	842	13
job	312	296	327	306	595	842	13
crafting.	332	296	372	306	595	842	13
Eso	376	296	394	306	595	842	13
respalda	399	296	439	306	595	842	13
lo	444	296	453	306	595	842	13
encontrado	458	296	511	306	595	842	13
por	515	296	531	306	595	842	13
Macey	64	309	96	320	595	842	13
y	104	309	110	320	595	842	13
Schneider	118	309	166	320	595	842	13
(2008),	174	309	209	320	595	842	13
referente	217	309	259	320	595	842	13
a	267	309	272	320	595	842	13
que	280	309	297	320	595	842	13
la	305	309	314	320	595	842	13
experiencia	322	309	377	320	595	842	13
positiva	385	309	423	320	595	842	13
implicada	430	309	478	320	595	842	13
en	486	309	497	320	595	842	13
sentir	505	309	531	320	595	842	13
engagement	64	323	122	334	595	842	13
tiene	129	323	153	334	595	842	13
como	160	323	187	334	595	842	13
trasfondo	194	323	240	334	595	842	13
la	247	323	256	334	595	842	13
configuración	264	323	330	334	595	842	13
del	338	323	352	334	595	842	13
trabajo.	360	323	396	334	595	842	13
Respecto	404	323	448	334	595	842	13
a	455	323	461	334	595	842	13
job	468	323	484	334	595	842	13
crafting,	491	323	531	334	595	842	13
Wrzesniewski	64	337	132	348	595	842	13
y	135	337	141	348	595	842	13
Dutton	144	337	178	348	595	842	13
(2001),	181	337	216	348	595	842	13
señalan	219	337	255	348	595	842	13
también	258	337	297	348	595	842	13
que	300	337	318	348	595	842	13
no	321	337	333	348	595	842	13
es	336	337	346	348	595	842	13
suficiente	349	337	396	348	595	842	13
facilitar	399	337	436	348	595	842	13
oportunidades	440	337	508	348	595	842	13
para	511	337	531	348	595	842	13
promover	64	351	110	362	595	842	13
estos	114	351	138	362	595	842	13
comportamientos.	142	351	228	362	595	842	13
Esto	231	351	253	362	595	842	13
en	256	351	268	362	595	842	13
conjunto,	271	351	316	362	595	842	13
fortalece	320	351	362	362	595	842	13
además	365	351	401	362	595	842	13
lo	405	351	414	362	595	842	13
propuesto	418	351	465	362	595	842	13
en	468	351	480	362	595	842	13
el	483	351	492	362	595	842	13
modelo	496	351	532	362	595	842	13
de	64	365	75	375	595	842	13
las	78	365	92	375	595	842	13
características	95	365	163	375	595	842	13
del	166	365	181	375	595	842	13
puesto	184	365	216	375	595	842	13
de	219	365	230	375	595	842	13
Hackman	234	365	279	375	595	842	13
y	283	365	289	375	595	842	13
Oldman	292	365	331	375	595	842	13
(1975),	334	365	369	375	595	842	13
las	372	365	386	375	595	842	13
organizaciones	389	365	461	375	595	842	13
pueden	464	365	499	375	595	842	13
actuar	502	365	531	375	595	842	13
sobre	64	378	90	389	595	842	13
diversos	94	378	134	389	595	842	13
aspectos	138	378	178	389	595	842	13
del	182	378	197	389	595	842	13
trabajo	201	378	234	389	595	842	13
para	238	378	259	389	595	842	13
incentivar	263	378	311	389	595	842	13
la	315	378	323	389	595	842	13
resignificación	327	378	398	389	595	842	13
de	402	378	414	389	595	842	13
este,	418	378	440	389	595	842	13
la	443	378	452	389	595	842	13
responsabilidad	456	378	531	389	595	842	13
propia	64	392	95	403	595	842	13
sobre	97	392	123	403	595	842	13
los	126	392	140	403	595	842	13
objetivos	143	392	188	403	595	842	13
de	191	392	202	403	595	842	13
la	205	392	214	403	595	842	13
organización	217	392	278	403	595	842	13
y	281	392	287	403	595	842	13
otros	290	392	314	403	595	842	13
fenómenos	318	392	370	403	595	842	13
positivos.	373	392	420	403	595	842	13
La	99	406	112	417	595	842	13
fuerza	117	406	147	417	595	842	13
afectiva,	152	406	193	417	595	842	13
que	198	406	216	417	595	842	13
refleja	221	406	252	417	595	842	13
sentimientos	257	406	318	417	595	842	13
positivos	323	406	366	417	595	842	13
de	371	406	383	417	595	842	13
comodidad	388	406	441	417	595	842	13
o	447	406	453	417	595	842	13
placer	458	406	487	417	595	842	13
hacia	492	406	517	417	595	842	13
la	523	406	531	417	595	842	13
organización,	64	420	129	431	595	842	13
tiene	135	420	158	431	595	842	13
como	164	420	191	431	595	842	13
desencadenante	197	420	273	431	595	842	13
lógico	279	420	309	431	595	842	13
el	315	420	324	431	595	842	13
aumento	330	420	371	431	595	842	13
de	378	420	389	431	595	842	13
engagement.	395	420	456	431	595	842	13
Hacia	462	420	490	431	595	842	13
la	496	420	505	431	595	842	13
cual	511	420	531	431	595	842	13
efectivamente	64	434	131	444	595	842	13
mostró	141	434	174	444	595	842	13
poder	183	434	211	444	595	842	13
predictivo.	220	434	272	444	595	842	13
Como	281	434	311	444	595	842	13
mencionan	320	434	373	444	595	842	13
Schaufeli	382	434	428	444	595	842	13
y	437	434	443	444	595	842	13
Bakker	453	434	487	444	595	842	13
(2010),	497	434	532	444	595	842	13
engagement	64	447	122	458	595	842	13
tiene	126	447	149	458	595	842	13
una	154	447	171	458	595	842	13
connotación	175	447	234	458	595	842	13
que	238	447	255	458	595	842	13
refiere	260	447	291	458	595	842	13
al	295	447	304	458	595	842	13
involucramiento,	308	447	390	458	595	842	13
compromiso,	394	447	457	458	595	842	13
pasión,	461	447	496	458	595	842	13
foco	500	447	521	458	595	842	13
y	526	447	532	458	595	842	13
energía,	64	461	102	472	595	842	13
los	107	461	121	472	595	842	13
cuales	126	461	156	472	595	842	13
implícitamente	161	461	233	472	595	842	13
hacen	238	461	265	472	595	842	13
referencia	270	461	318	472	595	842	13
a	323	461	328	472	595	842	13
afectos	333	461	367	472	595	842	13
positivos	372	461	416	472	595	842	13
y	421	461	427	472	595	842	13
al	431	461	440	472	595	842	13
bienestar.	445	461	491	472	595	842	13
Incluso	496	461	531	472	595	842	13
Salanova	64	475	108	486	595	842	13
et	112	475	121	486	595	842	13
al.,	125	475	139	486	595	842	13
(2010)	144	475	176	486	595	842	13
mencionan	180	475	232	486	595	842	13
los	236	475	250	486	595	842	13
trabajadores	255	475	313	486	595	842	13
en	318	475	329	486	595	842	13
el	333	475	342	486	595	842	13
estado	346	475	376	486	595	842	13
de	381	475	392	486	595	842	13
engagement	396	475	454	486	595	842	13
consideran	458	475	510	486	595	842	13
que	514	475	532	486	595	842	13
están	64	489	88	500	595	842	13
en	91	489	103	500	595	842	13
situaciones	106	489	159	500	595	842	13
placenteras,	162	489	219	500	595	842	13
aun	222	489	239	500	595	842	13
teniendo	242	489	284	500	595	842	13
que	287	489	304	500	595	842	13
lidiar	307	489	332	500	595	842	13
con	335	489	353	500	595	842	13
los	356	489	370	500	595	842	13
desafíos	373	489	412	500	595	842	13
y	415	489	421	500	595	842	13
demandas	424	489	472	500	595	842	13
laborales.	475	489	521	500	595	842	13
La	99	503	112	513	595	842	13
fuerza	116	503	146	513	595	842	13
calculativa,	150	503	205	513	595	842	13
es	209	503	219	513	595	842	13
decir,	223	503	250	513	595	842	13
la	253	503	262	513	595	842	13
percepción	266	503	319	513	595	842	13
de	323	503	334	513	595	842	13
oportunidades	338	503	406	513	595	842	13
de	410	503	421	513	595	842	13
alcanzar	425	503	465	513	595	842	13
los	469	503	483	513	595	842	13
objetivos	487	503	531	513	595	842	13
profesionales	64	516	128	527	595	842	13
de	131	516	143	527	595	842	13
vida	147	516	167	527	595	842	13
a	171	516	176	527	595	842	13
través	180	516	209	527	595	842	13
de	212	516	224	527	595	842	13
la	227	516	236	527	595	842	13
organización,	240	516	305	527	595	842	13
se	309	516	319	527	595	842	13
mostró	322	516	356	527	595	842	13
como	359	516	386	527	595	842	13
un	390	516	402	527	595	842	13
aspecto	406	516	442	527	595	842	13
predictor	445	516	488	527	595	842	13
tanto	492	516	516	527	595	842	13
de	520	516	531	527	595	842	13
engagement	64	530	122	541	595	842	13
como	126	530	153	541	595	842	13
de	157	530	168	541	595	842	13
todas	172	530	198	541	595	842	13
las	202	530	215	541	595	842	13
dimensiones	219	530	279	541	595	842	13
de	283	530	295	541	595	842	13
job	299	530	314	541	595	842	13
crafting.	318	530	359	541	595	842	13
Los	363	530	381	541	595	842	13
resultados	385	530	434	541	595	842	13
muestran	438	530	482	541	595	842	13
que,	486	530	507	541	595	842	13
si	511	530	519	541	595	842	13
la	523	530	532	541	595	842	13
evaluación	64	544	116	555	595	842	13
sobre	123	544	149	555	595	842	13
desarrollo	156	544	204	555	595	842	13
o	211	544	217	555	595	842	13
crecimiento	224	544	280	555	595	842	13
son	287	544	304	555	595	842	13
positivas,	311	544	356	555	595	842	13
los	363	544	377	555	595	842	13
individuos	384	544	435	555	595	842	13
van	442	544	459	555	595	842	13
a	466	544	472	555	595	842	13
sentir	478	544	505	555	595	842	13
más	512	544	531	555	595	842	13
engagement	64	558	122	569	595	842	13
y	126	558	132	569	595	842	13
van	136	558	153	569	595	842	13
a	158	558	163	569	595	842	13
invertir	167	558	202	569	595	842	13
fuerzas	207	558	241	569	595	842	13
y	245	558	251	569	595	842	13
energías	256	558	295	569	595	842	13
para	300	558	320	569	595	842	13
involucrarse	324	558	384	569	595	842	13
en	388	558	399	569	595	842	13
aprender	403	558	445	569	595	842	13
cosas	449	558	475	569	595	842	13
nuevas,	480	558	516	569	595	842	13
en	520	558	531	569	595	842	13
buscar	64	572	95	582	595	842	13
retroalimentación	102	572	186	582	595	842	13
y	193	572	199	582	595	842	13
en	206	572	217	582	595	842	13
proyectos	224	572	270	582	595	842	13
emergentes	277	572	332	582	595	842	13
(incremento	338	572	396	582	595	842	13
de	403	572	414	582	595	842	13
recursos	421	572	461	582	595	842	13
estructurales,	468	572	531	582	595	842	13
sociales	64	585	102	596	595	842	13
y	106	585	112	596	595	842	13
demandas	116	585	164	596	595	842	13
desafiantes).	168	585	228	596	595	842	13
Al	232	585	244	596	595	842	13
respecto,	248	585	291	596	595	842	13
Baruch	295	585	330	596	595	842	13
(2006)	334	585	366	596	595	842	13
menciona	370	585	417	596	595	842	13
que	421	585	438	596	595	842	13
las	442	585	456	596	595	842	13
organizaciones	460	585	532	596	595	842	13
dejan	64	599	90	610	595	842	13
de	93	599	105	610	595	842	13
significar	108	599	153	610	595	842	13
control	157	599	191	610	595	842	13
respecto	194	599	234	610	595	842	13
al	238	599	247	610	595	842	13
desarrollo	250	599	298	610	595	842	13
profesional	302	599	355	610	595	842	13
de	359	599	370	610	595	842	13
las	374	599	387	610	595	842	13
personas,	391	599	436	610	595	842	13
para	439	599	460	610	595	842	13
convertirse	463	599	517	610	595	842	13
en	520	599	531	610	595	842	13
soporte	64	613	99	624	595	842	13
y	102	613	108	624	595	842	13
desarrollo,	111	613	162	624	595	842	13
como	165	613	192	624	595	842	13
un	195	613	207	624	595	842	13
medio	210	613	240	624	595	842	13
que	243	613	260	624	595	842	13
posibilite	263	613	308	624	595	842	13
el	311	613	319	624	595	842	13
éxito	322	613	346	624	595	842	13
de	349	613	361	624	595	842	13
sus	364	613	379	624	595	842	13
trabajadores.	382	613	444	624	595	842	13
La	99	627	112	638	595	842	13
fuerza	116	627	146	638	595	842	13
constituyente,	150	627	217	638	595	842	13
es	222	627	232	638	595	842	13
decir	236	627	260	638	595	842	13
la	264	627	273	638	595	842	13
calidad	277	627	312	638	595	842	13
de	316	627	328	638	595	842	13
las	332	627	345	638	595	842	13
relaciones	350	627	398	638	595	842	13
mantenidas	403	627	457	638	595	842	13
en	462	627	473	638	595	842	13
el	477	627	486	638	595	842	13
contexto	490	627	532	638	595	842	13
laboral,	64	641	100	651	595	842	13
fue	106	641	122	651	595	842	13
predictor	128	641	171	651	595	842	13
de	178	641	189	651	595	842	13
job	195	641	211	651	595	842	13
crafting	217	641	254	651	595	842	13
en	261	641	272	651	595	842	13
sus	278	641	294	651	595	842	13
formas	300	641	333	651	595	842	13
de	340	641	351	651	595	842	13
incremento	357	641	411	651	595	842	13
de	418	641	429	651	595	842	13
recursos	435	641	475	651	595	842	13
sociales	482	641	520	651	595	842	13
e	526	641	531	651	595	842	13
incremento	64	654	118	665	595	842	13
de	122	654	133	665	595	842	13
demandas	137	654	185	665	595	842	13
desafiantes.	189	654	246	665	595	842	13
Las	250	654	267	665	595	842	13
relaciones	271	654	320	665	595	842	13
positivas	324	654	367	665	595	842	13
con	371	654	388	665	595	842	13
los	392	654	406	665	595	842	13
compañeros	410	654	468	665	595	842	13
estimulan	472	654	519	665	595	842	13
el	523	654	531	665	595	842	13
incremento	64	668	118	679	595	842	13
de	123	668	134	679	595	842	13
demandas	139	668	187	679	595	842	13
desafiantes,	192	668	248	679	595	842	13
mientras	253	668	294	679	595	842	13
que	299	668	317	679	595	842	13
las	321	668	335	679	595	842	13
relativas	340	668	380	679	595	842	13
al	385	668	394	679	595	842	13
jefe	399	668	417	679	595	842	13
o	422	668	428	679	595	842	13
supervisor	433	668	483	679	595	842	13
impactan	487	668	531	679	595	842	13
sobre	64	682	90	693	595	842	13
el	98	682	106	693	595	842	13
incremento	115	682	169	693	595	842	13
de	177	682	188	693	595	842	13
recursos	196	682	236	693	595	842	13
sociales.	244	682	285	693	595	842	13
Estos	293	682	319	693	595	842	13
resultados	327	682	376	693	595	842	13
muestran	384	682	428	693	595	842	13
que	436	682	453	693	595	842	13
las	461	682	475	693	595	842	13
relaciones	483	682	531	693	595	842	13
interpersonales	64	696	136	707	595	842	13
afectan	140	696	175	707	595	842	13
la	179	696	187	707	595	842	13
forma	191	696	220	707	595	842	13
en	224	696	235	707	595	842	13
cómo	239	696	266	707	595	842	13
los	269	696	283	707	595	842	13
individuos	287	696	338	707	595	842	13
alteran	342	696	374	707	595	842	13
sus	378	696	394	707	595	842	13
condiciones	397	696	455	707	595	842	13
de	459	696	470	707	595	842	13
trabajo.	474	696	510	707	595	842	13
Las	514	696	531	707	595	842	13
personas	64	710	106	720	595	842	13
en	112	710	123	720	595	842	13
general	129	710	164	720	595	842	13
invierten	170	710	212	720	595	842	13
sus	218	710	233	720	595	842	13
recursos	239	710	279	720	595	842	13
en	285	710	296	720	595	842	13
conservar	302	710	349	720	595	842	13
o	355	710	361	720	595	842	13
mejorar	366	710	404	720	595	842	13
sus	409	710	425	720	595	842	13
relaciones	431	710	479	720	595	842	13
de	485	710	496	720	595	842	13
apoyo	502	710	531	720	595	842	13
(Allen,	64	723	97	734	595	842	13
Shore	104	723	132	734	595	842	13
&	138	723	147	734	595	842	13
Griffeth,	153	723	195	734	595	842	13
2003)	201	723	229	734	595	842	13
lo	235	723	244	734	595	842	13
que	250	723	268	734	595	842	13
explica	274	723	308	734	595	842	13
que,	314	723	335	734	595	842	13
ante	341	723	361	734	595	842	13
medios	367	723	401	734	595	842	13
donde	407	723	437	734	595	842	13
existan	443	723	477	734	595	842	13
relaciones	483	723	531	734	595	842	13
interpersonales	64	737	136	748	595	842	13
positivas,	140	737	186	748	595	842	13
las	190	737	204	748	595	842	13
personas	208	737	250	748	595	842	13
se	254	737	264	748	595	842	13
involucraran	268	737	328	748	595	842	13
en	332	737	344	748	595	842	13
formas	348	737	381	748	595	842	13
de	385	737	397	748	595	842	13
job	401	737	416	748	595	842	13
crafting	420	737	457	748	595	842	13
que	461	737	479	748	595	842	13
impliquen	483	737	531	748	595	842	13
contacto	64	751	104	762	595	842	13
con	108	751	126	762	595	842	13
otros.	130	751	157	762	595	842	13
Por	161	751	178	762	595	842	13
otro	182	751	201	762	595	842	13
lado,	205	751	229	762	595	842	13
el	233	751	241	762	595	842	13
estudio	245	751	280	762	595	842	13
de	284	751	296	762	595	842	13
Parker,	300	751	334	762	595	842	13
Willliams	338	751	385	762	595	842	13
y	389	751	395	762	595	842	13
Turner	399	751	432	762	595	842	13
(2006)	436	751	468	762	595	842	13
muestra	472	751	510	762	595	842	13
que	514	751	531	762	595	842	13
13	292	783	303	794	595	842	13
Ciencias	64	35	96	46	595	842	14
Psicológicas	98	35	144	46	595	842	14
julio-diciembre	146	35	205	46	595	842	14
2020;	207	35	229	46	595	842	14
14(2):	231	35	256	46	595	842	14
e-2202	258	35	285	46	595	842	14
Altamirano,	368	35	413	46	595	842	14
Oviedo,	415	35	444	46	595	842	14
Tocchetto	446	35	484	46	595	842	14
y	486	35	491	46	595	842	14
Oliveira	493	35	523	46	595	842	14
____________________________________________________________________________________________	64	49	523	57	595	842	14
sentir	64	74	91	85	595	842	14
confianza	95	74	141	85	595	842	14
en	146	74	157	85	595	842	14
los	161	74	175	85	595	842	14
compañeros	179	74	237	85	595	842	14
conduce	242	74	282	85	595	842	14
a	286	74	291	85	595	842	14
las	296	74	309	85	595	842	14
personas	313	74	355	85	595	842	14
a	359	74	365	85	595	842	14
involucrarse	369	74	428	85	595	842	14
en	433	74	444	85	595	842	14
comportamientos	448	74	531	85	595	842	14
proactivos.	64	88	117	99	595	842	14
Esto	122	88	143	99	595	842	14
nos	149	88	165	99	595	842	14
lleva	171	88	194	99	595	842	14
a	199	88	204	99	595	842	14
inferir	210	88	240	99	595	842	14
que	245	88	262	99	595	842	14
en	268	88	279	99	595	842	14
espacios	284	88	325	99	595	842	14
donde	330	88	359	99	595	842	14
las	365	88	378	99	595	842	14
relaciones	383	88	432	99	595	842	14
interpersonales	437	88	510	99	595	842	14
son	515	88	532	99	595	842	14
negativas,	64	102	112	112	595	842	14
existe	116	102	144	112	595	842	14
menos	147	102	178	112	595	842	14
orientación	182	102	236	112	595	842	14
para	239	102	260	112	595	842	14
involucrarse,	263	102	325	112	595	842	14
por	329	102	345	112	595	842	14
iniciativa	348	102	393	112	595	842	14
propia,	396	102	430	112	595	842	14
en	433	102	445	112	595	842	14
comportamientos	448	102	531	112	595	842	14
de	64	115	75	126	595	842	14
rediseño	78	115	119	126	595	842	14
del	122	115	136	126	595	842	14
trabajo.	139	115	176	126	595	842	14
Finalmente,	99	129	156	140	595	842	14
la	161	129	169	140	595	842	14
fuerza	174	129	204	140	595	842	14
comportamental	209	129	286	140	595	842	14
evidenció	291	129	338	140	595	842	14
ser	342	129	356	140	595	842	14
significativamente	361	129	450	140	595	842	14
importante	454	129	506	140	595	842	14
para	511	129	531	140	595	842	14
predecir	64	143	103	154	595	842	14
tanto	112	143	136	154	595	842	14
engagement	145	143	203	154	595	842	14
como	211	143	238	154	595	842	14
dos	247	143	263	154	595	842	14
formas	272	143	306	154	595	842	14
de	314	143	326	154	595	842	14
job	334	143	350	154	595	842	14
crafting	358	143	396	154	595	842	14
(incremento	405	143	462	154	595	842	14
de	471	143	483	154	595	842	14
recursos	491	143	531	154	595	842	14
estructurales	64	157	124	168	595	842	14
y	131	157	137	168	595	842	14
demandas	144	157	192	168	595	842	14
desafiantes).	199	157	260	168	595	842	14
Estas	267	157	292	168	595	842	14
fuerzas	299	157	333	168	595	842	14
comportamentales,	341	157	432	168	595	842	14
específicamente	439	157	516	168	595	842	14
la	523	157	531	168	595	842	14
psicológica	64	171	118	181	595	842	14
y	123	171	129	181	595	842	14
la	133	171	142	181	595	842	14
tangible,	146	171	188	181	595	842	14
refieren	192	171	229	181	595	842	14
al	233	171	242	181	595	842	14
deseo	246	171	274	181	595	842	14
de	278	171	289	181	595	842	14
evitar	294	171	321	181	595	842	14
el	325	171	334	181	595	842	14
costo	338	171	363	181	595	842	14
psicológico	368	171	423	181	595	842	14
y	427	171	433	181	595	842	14
explícito	438	171	480	181	595	842	14
que	484	171	501	181	595	842	14
viene	505	171	531	181	595	842	14
asociado	64	184	106	195	595	842	14
al	109	184	118	195	595	842	14
retiro	121	184	147	195	595	842	14
de	150	184	161	195	595	842	14
la	165	184	173	195	595	842	14
organización	176	184	238	195	595	842	14
(Oliveira,	242	184	288	195	595	842	14
2016).	291	184	322	195	595	842	14
Es	325	184	337	195	595	842	14
posible	341	184	375	195	595	842	14
que	379	184	396	195	595	842	14
frente	399	184	427	195	595	842	14
a	430	184	436	195	595	842	14
la	439	184	448	195	595	842	14
crisis	451	184	476	195	595	842	14
económica	479	184	531	195	595	842	14
y	64	198	70	209	595	842	14
el	74	198	82	209	595	842	14
reducido	86	198	128	209	595	842	14
número	132	198	168	209	595	842	14
de	172	198	183	209	595	842	14
agencias	187	198	228	209	595	842	14
de	232	198	243	209	595	842	14
comunicación	247	198	314	209	595	842	14
en	318	198	329	209	595	842	14
la	333	198	342	209	595	842	14
ciudad	345	198	377	209	595	842	14
donde	381	198	410	209	595	842	14
se	414	198	424	209	595	842	14
realizó	428	198	460	209	595	842	14
el	464	198	472	209	595	842	14
estudio,	476	198	514	209	595	842	14
los	517	198	531	209	595	842	14
participantes	64	212	125	223	595	842	14
hayan	131	212	160	223	595	842	14
percibido	166	212	211	223	595	842	14
que	217	212	234	223	595	842	14
salir	240	212	261	223	595	842	14
de	267	212	278	223	595	842	14
la	284	212	293	223	595	842	14
organización	299	212	361	223	595	842	14
implicaría	367	212	415	223	595	842	14
grandes	421	212	459	223	595	842	14
pérdidas.	465	212	508	223	595	842	14
Esa	514	212	532	223	595	842	14
percepción,	64	226	119	237	595	842	14
llevaría	123	226	159	237	595	842	14
a	163	226	169	237	595	842	14
mayores	173	226	213	237	595	842	14
niveles	218	226	251	237	595	842	14
de	256	226	267	237	595	842	14
engagement	271	226	329	237	595	842	14
y	333	226	339	237	595	842	14
job	343	226	358	237	595	842	14
crafting,	362	226	403	237	595	842	14
sobre	407	226	433	237	595	842	14
todo	437	226	458	237	595	842	14
de	462	226	474	237	595	842	14
actividades	478	226	531	237	595	842	14
capaces	64	240	101	250	595	842	14
de	104	240	115	250	595	842	14
tornar	118	240	147	250	595	842	14
el	150	240	159	250	595	842	14
trabajo	162	240	195	250	595	842	14
más	198	240	217	250	595	842	14
interesante	220	240	272	250	595	842	14
y	275	240	281	250	595	842	14
desafiante.	284	240	336	250	595	842	14
Queda	99	253	131	264	595	842	14
clara	135	253	159	264	595	842	14
entonces	164	253	205	264	595	842	14
que,	210	253	231	264	595	842	14
los	236	253	250	264	595	842	14
aspectos	255	253	295	264	595	842	14
afectivos,	300	253	346	264	595	842	14
las	351	253	365	264	595	842	14
posibilidades	369	253	433	264	595	842	14
de	438	253	449	264	595	842	14
crecimiento,	454	253	514	264	595	842	14
las	518	253	532	264	595	842	14
relaciones	64	267	112	278	595	842	14
interpersonales	115	267	188	278	595	842	14
y	191	267	197	278	595	842	14
los	200	267	214	278	595	842	14
costos	218	267	248	278	595	842	14
asociados	251	267	297	278	595	842	14
a	300	267	306	278	595	842	14
la	309	267	318	278	595	842	14
pérdida	321	267	357	278	595	842	14
del	360	267	374	278	595	842	14
trabajo,	377	267	414	278	595	842	14
no	417	267	429	278	595	842	14
solo	432	267	452	278	595	842	14
son	455	267	472	278	595	842	14
importantes	475	267	531	278	595	842	14
como	64	281	90	292	595	842	14
promotores	96	281	150	292	595	842	14
de	156	281	167	292	595	842	14
la	173	281	181	292	595	842	14
satisfacción	187	281	243	292	595	842	14
en	249	281	260	292	595	842	14
el	266	281	274	292	595	842	14
trabajo,	280	281	316	292	595	842	14
o	321	281	327	292	595	842	14
la	333	281	341	292	595	842	14
motivación	347	281	401	292	595	842	14
relacionada	406	281	462	292	595	842	14
a	467	281	472	292	595	842	14
esta,	478	281	499	292	595	842	14
como	505	281	531	292	595	842	14
exponen	64	295	104	305	595	842	14
ampliamente	111	295	172	305	595	842	14
los	179	295	193	305	595	842	14
modelos	199	295	239	305	595	842	14
de	246	295	257	305	595	842	14
motivación	263	295	317	305	595	842	14
laboral	323	295	356	305	595	842	14
de	363	295	374	305	595	842	14
Herzberg	380	295	425	305	595	842	14
y	431	295	437	305	595	842	14
McClelland	443	295	500	305	595	842	14
de	506	295	517	305	595	842	14
la	523	295	532	305	595	842	14
literatura	64	308	107	319	595	842	14
clásica	113	308	145	319	595	842	14
organizacional.	151	308	225	319	595	842	14
Sino	230	308	253	319	595	842	14
que	258	308	276	319	595	842	14
todos	281	308	307	319	595	842	14
estos	313	308	337	319	595	842	14
generan	343	308	381	319	595	842	14
además	386	308	422	319	595	842	14
fenómenos	428	308	481	319	595	842	14
con	486	308	504	319	595	842	14
altas	509	308	531	319	595	842	14
cargas	64	322	94	333	595	842	14
energéticas	97	322	151	333	595	842	14
y	154	322	160	333	595	842	14
orientación	163	322	217	333	595	842	14
a	220	322	226	333	595	842	14
la	229	322	237	333	595	842	14
acción	240	322	272	333	595	842	14
como	275	322	301	333	595	842	14
son	304	322	321	333	595	842	14
engagement	324	322	382	333	595	842	14
y	385	322	391	333	595	842	14
job	394	322	409	333	595	842	14
crafting.	412	322	453	333	595	842	14
Predictores	64	350	120	361	595	842	14
individuales	123	350	183	361	595	842	14
El	99	377	110	388	595	842	14
modelo	114	377	150	388	595	842	14
de	155	377	166	388	595	842	14
las	171	377	184	388	595	842	14
ocho	189	377	212	388	595	842	14
fuerzas	217	377	251	388	595	842	14
motivacionales	256	377	328	388	595	842	14
para	333	377	354	388	595	842	14
permanencia	358	377	419	388	595	842	14
y	424	377	430	388	595	842	14
turnover	434	377	475	388	595	842	14
(Maertz	480	377	518	388	595	842	14
&	522	377	531	388	595	842	14
Griffeth,	64	391	105	402	595	842	14
2004)	109	391	138	402	595	842	14
contempla	142	391	192	402	595	842	14
la	196	391	204	402	595	842	14
fuerza	208	391	238	402	595	842	14
moral	242	391	270	402	595	842	14
como	275	391	301	402	595	842	14
un	305	391	317	402	595	842	14
reflejo	321	391	353	402	595	842	14
de	357	391	368	402	595	842	14
los	372	391	386	402	595	842	14
valores	390	391	425	402	595	842	14
individuales	429	391	488	402	595	842	14
sobre	492	391	518	402	595	842	14
lo	522	391	531	402	595	842	14
positivo	64	405	103	416	595	842	14
o	107	405	113	416	595	842	14
negativo	116	405	158	416	595	842	14
que	162	405	179	416	595	842	14
significa	183	405	224	416	595	842	14
el	228	405	237	416	595	842	14
cambio	241	405	276	416	595	842	14
constante	280	405	325	416	595	842	14
entre	329	405	353	416	595	842	14
empleadores	357	405	418	416	595	842	14
(Oliveira	422	405	465	416	595	842	14
et	469	405	478	416	595	842	14
al.,	482	405	496	416	595	842	14
2016).	500	405	532	416	595	842	14
Se	64	419	76	430	595	842	14
evaluó	83	419	115	430	595	842	14
la	121	419	130	430	595	842	14
posibilidad	137	419	190	430	595	842	14
de	197	419	208	430	595	842	14
que	215	419	232	430	595	842	14
esta	239	419	258	430	595	842	14
valoración	265	419	315	430	595	842	14
moral	322	419	350	430	595	842	14
pudiese	357	419	394	430	595	842	14
impactar	400	419	442	430	595	842	14
en	449	419	460	430	595	842	14
el	467	419	476	430	595	842	14
estado	483	419	513	430	595	842	14
de	520	419	531	430	595	842	14
engagement	64	433	122	443	595	842	14
o	125	433	131	443	595	842	14
en	135	433	146	443	595	842	14
los	150	433	164	443	595	842	14
comportamientos	167	433	251	443	595	842	14
de	254	433	266	443	595	842	14
job	269	433	285	443	595	842	14
crafting.	288	433	329	443	595	842	14
Sin	332	433	348	443	595	842	14
embargo,	352	433	397	443	595	842	14
en	400	433	412	443	595	842	14
ninguno	415	433	455	443	595	842	14
de	458	433	470	443	595	842	14
los	473	433	487	443	595	842	14
modelos	491	433	531	443	595	842	14
de	64	446	75	457	595	842	14
regresión,	78	446	126	457	595	842	14
representaron	129	446	194	457	595	842	14
variables	197	446	240	457	595	842	14
importantes	243	446	300	457	595	842	14
para	303	446	324	457	595	842	14
la	327	446	335	457	595	842	14
explicación	338	446	394	457	595	842	14
de	397	446	408	457	595	842	14
estos	411	446	435	457	595	842	14
fenómenos.	438	446	494	457	595	842	14
Implicancias	64	474	128	485	595	842	14
teóricas	131	474	170	485	595	842	14
y	173	474	178	485	595	842	14
prácticas	181	474	225	485	595	842	14
El	99	502	110	512	595	842	14
presente	116	502	156	512	595	842	14
estudio	162	502	196	512	595	842	14
contribuye	202	502	253	512	595	842	14
y	259	502	265	512	595	842	14
amplía	271	502	304	512	595	842	14
las	310	502	323	512	595	842	14
investigaciones	329	502	403	512	595	842	14
sobre	409	502	435	512	595	842	14
engagement	440	502	498	512	595	842	14
y	504	502	510	512	595	842	14
job	516	502	531	512	595	842	14
crafting	64	515	101	526	595	842	14
en	105	515	116	526	595	842	14
cuatro	120	515	150	526	595	842	14
formas.	154	515	190	526	595	842	14
Primero,	194	515	236	526	595	842	14
extiende	239	515	280	526	595	842	14
la	284	515	292	526	595	842	14
literatura	296	515	340	526	595	842	14
sobre	343	515	369	526	595	842	14
estas	373	515	396	526	595	842	14
variables	400	515	444	526	595	842	14
y	447	515	453	526	595	842	14
su	457	515	468	526	595	842	14
relación	472	515	510	526	595	842	14
con	514	515	531	526	595	842	14
percepciones	64	529	126	540	595	842	14
o	131	529	137	540	595	842	14
motivadores	141	529	201	540	595	842	14
individuales,	205	529	267	540	595	842	14
en	271	529	282	540	595	842	14
consonancia	287	529	346	540	595	842	14
con	351	529	368	540	595	842	14
los	372	529	386	540	595	842	14
estudios	391	529	430	540	595	842	14
de	435	529	446	540	595	842	14
Esteves	451	529	487	540	595	842	14
y	492	529	498	540	595	842	14
Lopes	502	529	531	540	595	842	14
(2001),	64	543	99	554	595	842	14
y	102	543	108	554	595	842	14
Petrou	112	543	144	554	595	842	14
et	147	543	156	554	595	842	14
al.	160	543	171	554	595	842	14
(2015).	175	543	210	554	595	842	14
Ya	214	543	228	554	595	842	14
que,	232	543	252	554	595	842	14
en	256	543	267	554	595	842	14
esencia	271	543	306	554	595	842	14
la	310	543	318	554	595	842	14
medida	322	543	357	554	595	842	14
de	361	543	373	554	595	842	14
las	376	543	390	554	595	842	14
ocho	393	543	417	554	595	842	14
fuerzas	420	543	455	554	595	842	14
motivacionales	459	543	531	554	595	842	14
son	64	557	81	568	595	842	14
un	84	557	96	568	595	842	14
reflejo	99	557	130	568	595	842	14
de	133	557	144	568	595	842	14
cómo	147	557	174	568	595	842	14
los	177	557	191	568	595	842	14
trabajadores	194	557	252	568	595	842	14
perciben	255	557	297	568	595	842	14
diversos	300	557	340	568	595	842	14
aspectos	343	557	383	568	595	842	14
relacionados	386	557	447	568	595	842	14
al	450	557	459	568	595	842	14
trabajo.	462	557	498	568	595	842	14
Segundo,	99	571	144	581	595	842	14
los	154	571	168	581	595	842	14
resultados	178	571	227	581	595	842	14
mostrados	237	571	286	581	595	842	14
evidencian	296	571	348	581	595	842	14
cómo	358	571	385	581	595	842	14
aspectos	395	571	435	581	595	842	14
vinculados	445	571	497	581	595	842	14
a	507	571	513	581	595	842	14
la	523	571	531	581	595	842	14
permanencia	64	584	125	595	595	842	14
o	128	584	134	595	595	842	14
salida	138	584	166	595	595	842	14
de	169	584	180	595	595	842	14
los	184	584	198	595	595	842	14
trabajadores	201	584	260	595	595	842	14
impactan	263	584	307	595	595	842	14
también,	310	584	352	595	595	842	14
de	355	584	367	595	595	842	14
manera	370	584	405	595	595	842	14
diferenciada,	408	584	471	595	595	842	14
en	474	584	485	595	595	842	14
el	489	584	497	595	595	842	14
estado	501	584	531	595	595	842	14
afectivo	64	598	102	609	595	842	14
de	106	598	117	609	595	842	14
engagement	120	598	178	609	595	842	14
y	182	598	188	609	595	842	14
en	191	598	202	609	595	842	14
la	205	598	214	609	595	842	14
forma	217	598	246	609	595	842	14
en	249	598	261	609	595	842	14
cómo	264	598	290	609	595	842	14
los	294	598	308	609	595	842	14
trabajadores	311	598	370	609	595	842	14
alteran	373	598	406	609	595	842	14
sus	409	598	424	609	595	842	14
condiciones	428	598	485	609	595	842	14
laborales	488	598	532	609	595	842	14
(job	64	612	83	623	595	842	14
crafting).	87	612	131	623	595	842	14
Estos	135	612	161	623	595	842	14
hallazgos	165	612	210	623	595	842	14
orientan	214	612	253	623	595	842	14
a	257	612	262	623	595	842	14
los	266	612	280	623	595	842	14
profesionales	284	612	348	623	595	842	14
en	352	612	363	623	595	842	14
gestión	367	612	402	623	595	842	14
del	405	612	420	623	595	842	14
recurso	424	612	459	623	595	842	14
humano	463	612	501	623	595	842	14
sobre	505	612	531	623	595	842	14
qué	64	626	81	637	595	842	14
cuestiones	85	626	135	637	595	842	14
deben	138	626	167	637	595	842	14
ser	170	626	184	637	595	842	14
atendidas	188	626	233	637	595	842	14
al	236	626	245	637	595	842	14
momento	248	626	294	637	595	842	14
de	297	626	309	637	595	842	14
implementar	312	626	373	637	595	842	14
políticas	376	626	417	637	595	842	14
que	420	626	438	637	595	842	14
vayan	441	626	469	637	595	842	14
más	473	626	492	637	595	842	14
allá	496	626	513	637	595	842	14
del	516	626	531	637	595	842	14
incentivo	64	640	108	650	595	842	14
de	112	640	123	650	595	842	14
estados	127	640	162	650	595	842	14
pasivos	165	640	202	650	595	842	14
de	205	640	216	650	595	842	14
bienestar	220	640	263	650	595	842	14
como	267	640	293	650	595	842	14
es	297	640	307	650	595	842	14
la	310	640	319	650	595	842	14
satisfacción	322	640	379	650	595	842	14
en	383	640	394	650	595	842	14
el	397	640	406	650	595	842	14
trabajo.	409	640	446	650	595	842	14
Específicamente,	449	640	531	650	595	842	14
prestando	64	653	110	664	595	842	14
atención	114	653	154	664	595	842	14
a	158	653	163	664	595	842	14
los	167	653	181	664	595	842	14
aspectos	184	653	225	664	595	842	14
organizacionales	228	653	309	664	595	842	14
con	312	653	330	664	595	842	14
potencial	333	653	377	664	595	842	14
de	380	653	392	664	595	842	14
predicción.	395	653	449	664	595	842	14
Por	452	653	469	664	595	842	14
ejemplo,	472	653	514	664	595	842	14
los	518	653	532	664	595	842	14
análisis	64	667	100	678	595	842	14
mostraron	107	667	155	678	595	842	14
que	162	667	180	678	595	842	14
tener	187	667	211	678	595	842	14
planes	218	667	248	678	595	842	14
de	255	667	267	678	595	842	14
desarrollo	274	667	322	678	595	842	14
profesional	329	667	382	678	595	842	14
claros	390	667	418	678	595	842	14
(reflejo	425	667	460	678	595	842	14
de	467	667	479	678	595	842	14
la	486	667	494	678	595	842	14
fuerza	501	667	531	678	595	842	14
calculativa)	64	681	120	692	595	842	14
incrementa	124	681	177	692	595	842	14
los	182	681	196	692	595	842	14
niveles	200	681	234	692	595	842	14
de	239	681	250	692	595	842	14
engagement	255	681	313	692	595	842	14
en	317	681	328	692	595	842	14
el	333	681	341	692	595	842	14
trabajo	346	681	379	692	595	842	14
y	384	681	390	692	595	842	14
los	394	681	408	692	595	842	14
comportamientos	412	681	496	692	595	842	14
de	500	681	512	692	595	842	14
job	516	681	531	692	595	842	14
crafting,	64	695	104	706	595	842	14
lo	110	695	119	706	595	842	14
que	125	695	143	706	595	842	14
finalmente	149	695	200	706	595	842	14
repercutirá	206	695	258	706	595	842	14
en	264	695	275	706	595	842	14
mayores	281	695	322	706	595	842	14
niveles	328	695	362	706	595	842	14
de	368	695	379	706	595	842	14
desempeño	385	695	439	706	595	842	14
y	445	695	451	706	595	842	14
contribuirá	457	695	510	706	595	842	14
por	515	695	531	706	595	842	14
consecuencia	64	709	128	719	595	842	14
a	131	709	136	719	595	842	14
la	139	709	148	719	595	842	14
estrategia	151	709	197	719	595	842	14
del	200	709	214	719	595	842	14
negocio.	217	709	258	719	595	842	14
Así,	99	722	119	733	595	842	14
los	125	722	139	733	595	842	14
planes	144	722	175	733	595	842	14
de	181	722	192	733	595	842	14
sucesión,	198	722	242	733	595	842	14
la	248	722	257	733	595	842	14
identificación	263	722	329	733	595	842	14
y	334	722	340	733	595	842	14
desarrollo	346	722	394	733	595	842	14
de	400	722	411	733	595	842	14
colaboradores	417	722	484	733	595	842	14
con	490	722	508	733	595	842	14
alto	513	722	531	733	595	842	14
potencial	64	736	108	747	595	842	14
y	116	736	122	747	595	842	14
los	129	736	143	747	595	842	14
diálogos	151	736	192	747	595	842	14
individuales	200	736	258	747	595	842	14
sobre	266	736	292	747	595	842	14
la	300	736	308	747	595	842	14
propia	316	736	347	747	595	842	14
carrera,	354	736	391	747	595	842	14
son	398	736	415	747	595	842	14
buenas	423	736	456	747	595	842	14
prácticas	464	736	506	747	595	842	14
que	514	736	531	747	595	842	14
contribuirían	64	750	126	761	595	842	14
con	134	750	152	761	595	842	14
el	160	750	169	761	595	842	14
incremento	177	750	231	761	595	842	14
de	240	750	251	761	595	842	14
estados	259	750	295	761	595	842	14
y	303	750	309	761	595	842	14
comportamientos	318	750	401	761	595	842	14
positivos	410	750	453	761	595	842	14
en	461	750	473	761	595	842	14
el	481	750	490	761	595	842	14
trabajo	498	750	532	761	595	842	14
14	292	782	303	793	595	842	14
Predictores	316	38	360	47	595	842	15
de	363	38	372	47	595	842	15
engagement	375	38	423	47	595	842	15
en	426	38	435	47	595	842	15
el	438	38	445	47	595	842	15
trabajo	447	38	475	47	595	842	15
y	478	38	483	47	595	842	15
job	485	38	498	47	595	842	15
crafting	500	38	531	47	595	842	15
_____________________________________________________________________________________________	67	49	531	58	595	842	15
(engagement	64	75	126	86	595	842	15
y	129	75	135	86	595	842	15
job	139	75	154	86	595	842	15
crafting).	158	75	202	86	595	842	15
Del	206	75	223	86	595	842	15
mismo	227	75	259	86	595	842	15
modo,	263	75	293	86	595	842	15
la	297	75	305	86	595	842	15
incorporación	309	75	375	86	595	842	15
de	379	75	390	86	595	842	15
programas	394	75	445	86	595	842	15
de	448	75	459	86	595	842	15
entrenamiento	463	75	531	86	595	842	15
y	64	89	70	99	595	842	15
de	73	89	85	99	595	842	15
desarrollo,	88	89	139	99	595	842	15
incluso	143	89	177	99	595	842	15
de	181	89	192	99	595	842	15
job	196	89	211	99	595	842	15
crafting,	215	89	255	99	595	842	15
incrementan	259	89	318	99	595	842	15
la	321	89	330	99	595	842	15
confianza	334	89	380	99	595	842	15
y	384	89	390	99	595	842	15
autoeficacia	393	89	451	99	595	842	15
de	455	89	466	99	595	842	15
las	470	89	483	99	595	842	15
personas,	486	89	531	99	595	842	15
los	64	102	78	113	595	842	15
motiva	82	102	115	113	595	842	15
a	119	102	124	113	595	842	15
que	128	102	145	113	595	842	15
sientan	149	102	183	113	595	842	15
más	187	102	206	113	595	842	15
engagement	210	102	268	113	595	842	15
(Anitha,	272	102	311	113	595	842	15
2014)	315	102	343	113	595	842	15
y	347	102	353	113	595	842	15
tengan	357	102	389	113	595	842	15
más	393	102	412	113	595	842	15
herramientas	416	102	478	113	595	842	15
y	482	102	488	113	595	842	15
recursos	491	102	531	113	595	842	15
para	64	116	84	127	595	842	15
invertir	87	116	123	127	595	842	15
a	126	116	131	127	595	842	15
través	134	116	163	127	595	842	15
de	166	116	177	127	595	842	15
comportamientos	180	116	263	127	595	842	15
de	266	116	278	127	595	842	15
job	281	116	296	127	595	842	15
crafting.	299	116	339	127	595	842	15
Tercero,	99	130	139	141	595	842	15
y	146	130	152	141	595	842	15
en	159	130	171	141	595	842	15
estrecha	178	130	217	141	595	842	15
relación	224	130	262	141	595	842	15
con	269	130	287	141	595	842	15
lo	294	130	303	141	595	842	15
anteriormente	310	130	376	141	595	842	15
expuesto,	383	130	429	141	595	842	15
nuestros	436	130	476	141	595	842	15
resultados	483	130	531	141	595	842	15
brindan	64	144	100	155	595	842	15
informaciones	106	144	174	155	595	842	15
valiosas	179	144	218	155	595	842	15
al	223	144	232	155	595	842	15
área	237	144	257	155	595	842	15
de	262	144	274	155	595	842	15
comunicación	279	144	346	155	595	842	15
y	351	144	357	155	595	842	15
marketing.	362	144	414	155	595	842	15
Esta	419	144	440	155	595	842	15
área	445	144	465	155	595	842	15
tuvo	470	144	491	155	595	842	15
nuestra	497	144	531	155	595	842	15
atención	64	158	104	168	595	842	15
especial	108	158	146	168	595	842	15
ya	150	158	161	168	595	842	15
que,	164	158	185	168	595	842	15
como	188	158	215	168	595	842	15
comentan	218	158	265	168	595	842	15
Carvalho	268	158	312	168	595	842	15
et	315	158	324	168	595	842	15
al.	327	158	339	168	595	842	15
(2016),	342	158	377	168	595	842	15
se	381	158	391	168	595	842	15
percibe	394	158	429	168	595	842	15
que	433	158	450	168	595	842	15
es	453	158	463	168	595	842	15
un	467	158	479	168	595	842	15
sector	482	158	511	168	595	842	15
que	514	158	531	168	595	842	15
viene	64	171	90	182	595	842	15
modificando	93	171	154	182	595	842	15
sus	158	171	173	182	595	842	15
prácticas	176	171	219	182	595	842	15
internas	223	171	261	182	595	842	15
para	264	171	285	182	595	842	15
poder	288	171	316	182	595	842	15
atraer	319	171	347	182	595	842	15
y	350	171	356	182	595	842	15
mantener	360	171	405	182	595	842	15
sus	408	171	424	182	595	842	15
talentos.	427	171	467	182	595	842	15
Todavía	471	171	510	182	595	842	15
hay	514	171	531	182	595	842	15
pocos	64	185	92	196	595	842	15
estudios	96	185	135	196	595	842	15
sobre	139	185	165	196	595	842	15
fenómenos	168	185	221	196	595	842	15
psicológicos	225	185	285	196	595	842	15
en	288	185	300	196	595	842	15
profesionales	304	185	367	196	595	842	15
del	371	185	386	196	595	842	15
área,	390	185	412	196	595	842	15
a	416	185	422	196	595	842	15
pesar	425	185	451	196	595	842	15
de	454	185	466	196	595	842	15
que	469	185	487	196	595	842	15
el	490	185	499	196	595	842	15
sector	503	185	532	196	595	842	15
ha	64	199	75	210	595	842	15
movido	81	199	118	210	595	842	15
más	124	199	143	210	595	842	15
de	149	199	160	210	595	842	15
15	166	199	178	210	595	842	15
mil	184	199	200	210	595	842	15
millones	206	199	247	210	595	842	15
de	253	199	265	210	595	842	15
reales	271	199	299	210	595	842	15
en	305	199	316	210	595	842	15
los	322	199	336	210	595	842	15
últimos	342	199	378	210	595	842	15
años	384	199	406	210	595	842	15
(Sacchitiello,	412	199	475	210	595	842	15
2019).	481	199	512	210	595	842	15
En	518	199	532	210	595	842	15
conjunto,	64	213	109	224	595	842	15
estos	112	213	136	224	595	842	15
factores	139	213	177	224	595	842	15
pueden	180	213	215	224	595	842	15
ser	218	213	232	224	595	842	15
algunos	235	213	273	224	595	842	15
de	276	213	287	224	595	842	15
los	290	213	304	224	595	842	15
responsables	308	213	369	224	595	842	15
de	372	213	383	224	595	842	15
la	387	213	395	224	595	842	15
experiencia	398	213	454	224	595	842	15
frecuente	457	213	502	224	595	842	15
de	505	213	516	224	595	842	15
un	519	213	531	224	595	842	15
entorno	64	227	100	237	595	842	15
de	104	227	116	237	595	842	15
sobrecarga	120	227	172	237	595	842	15
de	175	227	187	237	595	842	15
trabajo	191	227	224	237	595	842	15
y	228	227	234	237	595	842	15
estrés	238	227	265	237	595	842	15
profesional	269	227	323	237	595	842	15
(Sarquis	327	227	367	237	595	842	15
&	371	227	380	237	595	842	15
Ikeda,	384	227	414	237	595	842	15
2007).	418	227	449	237	595	842	15
Por	453	227	469	237	595	842	15
lo	473	227	483	237	595	842	15
tanto,	487	227	514	237	595	842	15
los	518	227	532	237	595	842	15
resultados	64	240	112	251	595	842	15
obtenidos	116	240	163	251	595	842	15
deben	167	240	195	251	595	842	15
tomarse	199	240	237	251	595	842	15
como	241	240	267	251	595	842	15
una	271	240	288	251	595	842	15
foto	292	240	311	251	595	842	15
del	315	240	330	251	595	842	15
momento	333	240	379	251	595	842	15
que	383	240	400	251	595	842	15
está	404	240	422	251	595	842	15
viviendo	426	240	468	251	595	842	15
el	472	240	480	251	595	842	15
área,	484	240	507	251	595	842	15
para	511	240	531	251	595	842	15
de	64	254	75	265	595	842	15
esta	79	254	98	265	595	842	15
forma	102	254	131	265	595	842	15
proponer	135	254	179	265	595	842	15
planes	183	254	214	265	595	842	15
de	218	254	229	265	595	842	15
acción	233	254	265	265	595	842	15
con	269	254	286	265	595	842	15
miras	291	254	317	265	595	842	15
al	322	254	330	265	595	842	15
mejoramiento	335	254	401	265	595	842	15
de	405	254	417	265	595	842	15
las	421	254	434	265	595	842	15
condiciones	439	254	496	265	595	842	15
de	500	254	512	265	595	842	15
sus	516	254	531	265	595	842	15
empleados.	64	268	118	279	595	842	15
Estos	121	268	147	279	595	842	15
deben	151	268	179	279	595	842	15
tener	183	268	207	279	595	842	15
como	210	268	237	279	595	842	15
foco	240	268	261	279	595	842	15
de	265	268	276	279	595	842	15
trabajo	279	268	313	279	595	842	15
la	316	268	325	279	595	842	15
promoción	328	268	380	279	595	842	15
de	383	268	395	279	595	842	15
la	398	268	407	279	595	842	15
identificación	410	268	476	279	595	842	15
afectiva	479	268	517	279	595	842	15
en	520	268	532	279	595	842	15
relación	64	282	102	293	595	842	15
con	108	282	125	293	595	842	15
la	131	282	139	293	595	842	15
organización,	145	282	210	293	595	842	15
promoción	215	282	267	293	595	842	15
y	273	282	279	293	595	842	15
aclaración	284	282	333	293	595	842	15
sobre	339	282	365	293	595	842	15
las	370	282	384	293	595	842	15
posibilidades	389	282	452	293	595	842	15
de	458	282	469	293	595	842	15
crecimiento	475	282	531	293	595	842	15
profesional,	64	296	121	306	595	842	15
favoreciendo	124	296	187	306	595	842	15
las	191	296	204	306	595	842	15
relaciones	208	296	256	306	595	842	15
interpersonales	260	296	332	306	595	842	15
positivas	336	296	379	306	595	842	15
para	382	296	403	306	595	842	15
promover	406	296	453	306	595	842	15
un	457	296	469	306	595	842	15
ambiente	472	296	516	306	595	842	15
de	520	296	531	306	595	842	15
trabajo	64	309	97	320	595	842	15
que	100	309	117	320	595	842	15
se	120	309	130	320	595	842	15
perciba	133	309	169	320	595	842	15
como	172	309	198	320	595	842	15
poco	201	309	225	320	595	842	15
deseable	228	309	269	320	595	842	15
para	272	309	293	320	595	842	15
abandonar.	296	309	349	320	595	842	15
Cuarto,	99	323	135	334	595	842	15
contribuye	139	323	191	334	595	842	15
al	195	323	204	334	595	842	15
entendimiento	208	323	277	334	595	842	15
contextualizado	282	323	358	334	595	842	15
de	362	323	373	334	595	842	15
estas	378	323	401	334	595	842	15
variables	406	323	449	334	595	842	15
en	454	323	465	334	595	842	15
un	470	323	482	334	595	842	15
momento	486	323	531	334	595	842	15
específico	64	337	112	348	595	842	15
del	117	337	132	348	595	842	15
país	136	337	155	348	595	842	15
(Brasil).	160	337	200	348	595	842	15
Considerando	204	337	271	348	595	842	15
que	275	337	293	348	595	842	15
las	297	337	310	348	595	842	15
relaciones	315	337	364	348	595	842	15
sociales	368	337	406	348	595	842	15
y	411	337	417	348	595	842	15
económicas	421	337	478	348	595	842	15
envuelven	482	337	531	348	595	842	15
cualquier	64	351	108	362	595	842	15
tipo	116	351	135	362	595	842	15
de	142	351	154	362	595	842	15
comportamiento	161	351	240	362	595	842	15
organizacional,	247	351	321	362	595	842	15
al	329	351	337	362	595	842	15
centrarnos	345	351	395	362	595	842	15
en	402	351	414	362	595	842	15
un	421	351	433	362	595	842	15
grupo	441	351	469	362	595	842	15
y	477	351	483	362	595	842	15
mercado	490	351	531	362	595	842	15
específico	64	365	112	375	595	842	15
(área	116	365	140	375	595	842	15
de	143	365	155	375	595	842	15
comunicación	158	365	226	375	595	842	15
y	229	365	235	375	595	842	15
marketing)	239	365	291	375	595	842	15
y	295	365	301	375	595	842	15
sus	305	365	320	375	595	842	15
particularidades,	324	365	403	375	595	842	15
podemos	407	365	450	375	595	842	15
tener	454	365	478	375	595	842	15
una	481	365	498	375	595	842	15
visión	502	365	531	375	595	842	15
más	64	378	83	389	595	842	15
precisa	86	378	120	389	595	842	15
sobre	123	378	149	389	595	842	15
los	152	378	166	389	595	842	15
hechos	169	378	202	389	595	842	15
que	205	378	223	389	595	842	15
motivan	226	378	265	389	595	842	15
a	268	378	273	389	595	842	15
los	276	378	290	389	595	842	15
profesionales	293	378	357	389	595	842	15
de	360	378	372	389	595	842	15
este	375	378	393	389	595	842	15
grupo	396	378	424	389	595	842	15
ocupacional.	427	378	488	389	595	842	15
Limitaciones	64	406	128	417	595	842	15
y	131	406	136	417	595	842	15
futuros	139	406	175	417	595	842	15
pasos	178	406	206	417	595	842	15
Así	106	434	123	444	595	842	15
como	129	434	156	444	595	842	15
otras	162	434	185	444	595	842	15
investigaciones,	191	434	268	444	595	842	15
el	275	434	283	444	595	842	15
presente	289	434	329	444	595	842	15
estudio	335	434	370	444	595	842	15
contempla	376	434	426	444	595	842	15
ciertas	432	434	464	444	595	842	15
limitaciones.	470	434	532	444	595	842	15
Primero,	64	447	106	458	595	842	15
por	110	447	126	458	595	842	15
ser	131	447	145	458	595	842	15
un	149	447	161	458	595	842	15
estudio	166	447	200	458	595	842	15
de	205	447	216	458	595	842	15
tipo	221	447	240	458	595	842	15
transversal	244	447	296	458	595	842	15
su	301	447	311	458	595	842	15
potencial	316	447	360	458	595	842	15
de	364	447	376	458	595	842	15
generalización	380	447	450	458	595	842	15
es	455	447	465	458	595	842	15
limitado	469	447	509	458	595	842	15
con	514	447	531	458	595	842	15
respecto	64	461	104	472	595	842	15
a	107	461	112	472	595	842	15
estudios	115	461	155	472	595	842	15
longitudinales.	158	461	229	472	595	842	15
Futuras	232	461	268	472	595	842	15
investigaciones	271	461	345	472	595	842	15
podrían	348	461	385	472	595	842	15
adoptar	388	461	424	472	595	842	15
medidas	427	461	467	472	595	842	15
en	470	461	481	472	595	842	15
diferentes	484	461	532	472	595	842	15
tiempos	64	475	102	486	595	842	15
para	110	475	131	486	595	842	15
comprender	138	475	196	486	595	842	15
el	204	475	212	486	595	842	15
efecto	220	475	250	486	595	842	15
real	258	475	276	486	595	842	15
de	284	475	295	486	595	842	15
estos	303	475	327	486	595	842	15
aspectos	335	475	376	486	595	842	15
(individuales,	384	475	449	486	595	842	15
contextuales	457	475	517	486	595	842	15
y	525	475	531	486	595	842	15
organizacionales)	64	489	148	500	595	842	15
sobre	151	489	177	500	595	842	15
engagement	180	489	238	500	595	842	15
y	241	489	247	500	595	842	15
job	250	489	266	500	595	842	15
crafting.	269	489	309	500	595	842	15
Las	106	503	124	513	595	842	15
medidas	129	503	169	513	595	842	15
empleadas	174	503	225	513	595	842	15
para	230	503	251	513	595	842	15
los	256	503	270	513	595	842	15
análisis	275	503	311	513	595	842	15
surgieron	317	503	362	513	595	842	15
a	367	503	373	513	595	842	15
partir	378	503	404	513	595	842	15
de	409	503	420	513	595	842	15
cuestionarios	426	503	489	513	595	842	15
de	494	503	506	513	595	842	15
auto	511	503	532	513	595	842	15
reporte,	64	516	101	527	595	842	15
los	104	516	118	527	595	842	15
cuales	122	516	152	527	595	842	15
son	155	516	172	527	595	842	15
afectados	176	516	221	527	595	842	15
por	224	516	240	527	595	842	15
la	244	516	253	527	595	842	15
subjetividad	256	516	315	527	595	842	15
de	318	516	330	527	595	842	15
cada	333	516	355	527	595	842	15
individuo.	359	516	408	527	595	842	15
Por	411	516	428	527	595	842	15
otro	432	516	451	527	595	842	15
lado,	455	516	478	527	595	842	15
ya	482	516	493	527	595	842	15
que	497	516	514	527	595	842	15
los	518	516	531	527	595	842	15
cuestionarios	64	530	127	541	595	842	15
fueron	133	530	164	541	595	842	15
analizados	170	530	220	541	595	842	15
dentro	226	530	257	541	595	842	15
de	262	530	273	541	595	842	15
un	279	530	291	541	595	842	15
contexto	297	530	338	541	595	842	15
organizacional	344	530	414	541	595	842	15
sus	420	530	435	541	595	842	15
resultados	441	530	489	541	595	842	15
podrían	495	530	532	541	595	842	15
obedecer	64	544	107	555	595	842	15
a	110	544	115	555	595	842	15
un	118	544	130	555	595	842	15
intento	133	544	167	555	595	842	15
por	170	544	186	555	595	842	15
mostrar	189	544	225	555	595	842	15
los	228	544	242	555	595	842	15
aspectos	245	544	286	555	595	842	15
positivos	289	544	332	555	595	842	15
de	335	544	347	555	595	842	15
esta.	350	544	371	555	595	842	15
Dentro	106	558	140	569	595	842	15
de	145	558	156	569	595	842	15
los	161	558	175	569	595	842	15
aspectos	180	558	220	569	595	842	15
individuales	225	558	284	569	595	842	15
solo	289	558	309	569	595	842	15
fueron	314	558	345	569	595	842	15
considerados	350	558	413	569	595	842	15
los	417	558	431	569	595	842	15
valores	436	558	471	569	595	842	15
y	476	558	482	569	595	842	15
creencias	487	558	531	569	595	842	15
sobre	64	572	90	582	595	842	15
permanecer	94	572	150	582	595	842	15
o	154	572	160	582	595	842	15
retirarse	164	572	203	582	595	842	15
de	207	572	218	582	595	842	15
la	222	572	231	582	595	842	15
organización.	235	572	300	582	595	842	15
Futuras	304	572	340	582	595	842	15
investigaciones	344	572	418	582	595	842	15
podrían	422	572	459	582	595	842	15
indagar	463	572	499	582	595	842	15
más	503	572	522	582	595	842	15
a	526	572	531	582	595	842	15
detalle	64	585	96	596	595	842	15
en	102	585	113	596	595	842	15
la	120	585	128	596	595	842	15
relación	135	585	173	596	595	842	15
de	180	585	191	596	595	842	15
engagement	197	585	255	596	595	842	15
y	261	585	267	596	595	842	15
job	274	585	289	596	595	842	15
crafting	295	585	333	596	595	842	15
con	339	585	356	596	595	842	15
otros	363	585	387	596	595	842	15
aspectos	393	585	434	596	595	842	15
individuales	440	585	499	596	595	842	15
como	505	585	532	596	595	842	15
autoeficacia,	64	599	125	610	595	842	15
personalidad	128	599	189	610	595	842	15
proactiva,	192	599	240	610	595	842	15
resiliencia	243	599	292	610	595	842	15
en	295	599	306	610	595	842	15
el	309	599	318	610	595	842	15
trabajo,	321	599	357	610	595	842	15
entre	360	599	384	610	595	842	15
otros.	387	599	414	610	595	842	15
La	106	613	119	624	595	842	15
evaluación	124	613	176	624	595	842	15
de	181	613	192	624	595	842	15
job	197	613	213	624	595	842	15
crafting	218	613	255	624	595	842	15
incluye	260	613	296	624	595	842	15
únicamente	301	613	356	624	595	842	15
tres	361	613	378	624	595	842	15
tipos	383	613	407	624	595	842	15
(incremento	412	613	470	624	595	842	15
de	475	613	486	624	595	842	15
recursos	491	613	531	624	595	842	15
estructurales,	64	627	127	638	595	842	15
recursos	131	627	171	638	595	842	15
sociales	174	627	212	638	595	842	15
y	216	627	222	638	595	842	15
demandas	225	627	273	638	595	842	15
desafiantes)	277	627	334	638	595	842	15
la	338	627	346	638	595	842	15
dimensión	350	627	400	638	595	842	15
de	403	627	415	638	595	842	15
reducción	418	627	465	638	595	842	15
de	469	627	480	638	595	842	15
demandas	484	627	532	638	595	842	15
que	64	641	81	651	595	842	15
figura	84	641	113	651	595	842	15
en	116	641	127	651	595	842	15
diversas	131	641	170	651	595	842	15
evaluaciones	173	641	235	651	595	842	15
del	238	641	253	651	595	842	15
constructo	256	641	306	651	595	842	15
no	309	641	321	651	595	842	15
alcanzó	324	641	361	651	595	842	15
resultados	364	641	413	651	595	842	15
significativos	416	641	480	651	595	842	15
cuando	484	641	518	651	595	842	15
se	521	641	531	651	595	842	15
realizó	64	654	96	665	595	842	15
la	102	654	110	665	595	842	15
adaptación	115	654	167	665	595	842	15
y	173	654	179	665	595	842	15
validación	184	654	234	665	595	842	15
del	239	654	253	665	595	842	15
instrumento	259	654	316	665	595	842	15
en	321	654	333	665	595	842	15
el	338	654	346	665	595	842	15
contexto	351	654	393	665	595	842	15
brasileño	398	654	442	665	595	842	15
(Chinelato	447	654	498	665	595	842	15
et	503	654	512	665	595	842	15
al.,	517	654	531	665	595	842	15
2105).	64	668	95	679	595	842	15
Es	102	668	114	679	595	842	15
decir,	121	668	148	679	595	842	15
la	155	668	164	679	595	842	15
población	171	668	218	679	595	842	15
no	225	668	237	679	595	842	15
identificó	244	668	290	679	595	842	15
los	298	668	312	679	595	842	15
comportamientos	319	668	402	679	595	842	15
de	409	668	420	679	595	842	15
job	427	668	443	679	595	842	15
crafting	450	668	487	679	595	842	15
de	494	668	506	679	595	842	15
tipo	513	668	531	679	595	842	15
expansivos	64	682	117	693	595	842	15
como	120	682	147	693	595	842	15
pertenecientes	150	682	219	693	595	842	15
al	222	682	231	693	595	842	15
mismo	234	682	267	693	595	842	15
grupo	270	682	298	693	595	842	15
que	301	682	319	693	595	842	15
aquellos	322	682	362	693	595	842	15
enfocados	365	682	414	693	595	842	15
en	417	682	428	693	595	842	15
reducir	432	682	465	693	595	842	15
demandas	469	682	517	693	595	842	15
en	520	682	531	693	595	842	15
sus	64	696	79	707	595	842	15
trabajos.	84	696	125	707	595	842	15
Este	130	696	151	707	595	842	15
fenómeno	156	696	204	707	595	842	15
merece	209	696	244	707	595	842	15
futuras	249	696	282	707	595	842	15
investigaciones	287	696	361	707	595	842	15
orientadas	366	696	415	707	595	842	15
a	420	696	426	707	595	842	15
esclarecer	431	696	479	707	595	842	15
si	484	696	492	707	595	842	15
esto	497	696	516	707	595	842	15
se	521	696	531	707	595	842	15
debe	64	710	86	720	595	842	15
a	93	710	98	720	595	842	15
algunas	104	710	141	720	595	842	15
dinámicas	147	710	196	720	595	842	15
diferenciadoras	202	710	276	720	595	842	15
del	282	710	296	720	595	842	15
contexto	303	710	344	720	595	842	15
a	350	710	355	720	595	842	15
al	361	710	370	720	595	842	15
instrumento	376	710	434	720	595	842	15
en	440	710	451	720	595	842	15
sí.	457	710	468	720	595	842	15
Finalmente,	474	710	531	720	595	842	15
nuestro	64	723	99	734	595	842	15
estudio	104	723	139	734	595	842	15
se	144	723	154	734	595	842	15
enfocó	159	723	192	734	595	842	15
en	197	723	208	734	595	842	15
un	214	723	226	734	595	842	15
área	231	723	251	734	595	842	15
ocupacional	256	723	314	734	595	842	15
única	319	723	345	734	595	842	15
–comunicación	350	721	424	734	595	842	15
y	429	723	435	734	595	842	15
marketing–	440	723	495	734	595	842	15
lo	500	723	509	734	595	842	15
que	514	723	532	734	595	842	15
podría	64	737	95	748	595	842	15
también	99	737	138	748	595	842	15
limitar	143	737	175	748	595	842	15
la	179	737	188	748	595	842	15
generalización	193	737	263	748	595	842	15
de	268	737	279	748	595	842	15
estos	284	737	308	748	595	842	15
resultados.	313	737	364	748	595	842	15
Por	369	737	386	748	595	842	15
lo	391	737	400	748	595	842	15
que	405	737	422	748	595	842	15
se	427	737	437	748	595	842	15
sugiere	442	737	477	748	595	842	15
replicar	482	737	518	748	595	842	15
la	523	737	532	748	595	842	15
presente	64	751	104	762	595	842	15
investigación	107	751	171	762	595	842	15
para	174	751	194	762	595	842	15
ampliar	197	751	234	762	595	842	15
la	237	751	246	762	595	842	15
comprensión	249	751	311	762	595	842	15
de	314	751	325	762	595	842	15
los	328	751	342	762	595	842	15
fenómenos.	345	751	401	762	595	842	15
15	292	783	303	794	595	842	15
Ciencias	64	35	96	46	595	842	16
Psicológicas	98	35	144	46	595	842	16
julio-diciembre	146	35	205	46	595	842	16
2020;	207	35	229	46	595	842	16
14(2):	231	35	256	46	595	842	16
e-2202	258	35	285	46	595	842	16
Altamirano,	368	35	413	46	595	842	16
Oviedo,	415	35	444	46	595	842	16
Tocchetto	446	35	484	46	595	842	16
y	486	35	491	46	595	842	16
Oliveira	493	35	523	46	595	842	16
____________________________________________________________________________________________	64	49	523	57	595	842	16
Referencias	268	74	328	85	595	842	16
Airila,	64	102	95	112	595	842	16
A.,	99	102	114	112	595	842	16
Hakanen,	118	102	163	112	595	842	16
J.	167	102	175	112	595	842	16
J.,	179	102	190	112	595	842	16
Schaufeli,	194	102	242	112	595	842	16
W.	246	102	260	112	595	842	16
B.,	264	102	278	112	595	842	16
Luukkonen,	282	102	340	112	595	842	16
R.,	344	102	358	112	595	842	16
Punakallio,	362	102	416	112	595	842	16
A.,	420	102	435	112	595	842	16
&	439	102	448	112	595	842	16
Lusa,	452	102	479	112	595	842	16
S.	483	102	492	112	595	842	16
(2014).	496	102	531	112	595	842	16
Are	99	115	117	126	595	842	16
job	120	115	135	126	595	842	16
and	138	115	156	126	595	842	16
personal	159	115	199	126	595	842	16
resources	203	115	248	126	595	842	16
associated	251	115	300	126	595	842	16
with	303	115	324	126	595	842	16
work	327	115	352	126	595	842	16
ability	355	115	386	126	595	842	16
10	389	115	401	126	595	842	16
years	404	115	429	126	595	842	16
later?	432	115	459	126	595	842	16
The	462	115	480	126	595	842	16
mediating	483	115	531	126	595	842	16
role	99	129	118	140	595	842	16
of	143	129	153	140	595	842	16
work	178	129	202	140	595	842	16
engagement.	227	129	288	140	595	842	16
Work	313	129	339	140	595	842	16
&	364	129	373	140	595	842	16
Stress,	398	129	430	140	595	842	16
28,	455	129	470	140	595	842	16
87-105.	495	129	532	140	595	842	16
doi:10.1080/02678373.2013.872208	99	143	274	154	595	842	16
Anitha	64	157	97	168	595	842	16
J.,	104	157	114	168	595	842	16
(2014).	122	157	157	168	595	842	16
Determinants	164	157	228	168	595	842	16
of	236	157	246	168	595	842	16
employee	253	157	299	168	595	842	16
engagement	307	157	365	168	595	842	16
and	372	157	389	168	595	842	16
their	396	157	418	168	595	842	16
impact	426	157	458	168	595	842	16
on	466	157	478	168	595	842	16
employee	485	157	532	168	595	842	16
performance.	99	171	163	181	595	842	16
International	166	171	229	181	595	842	16
Journal	232	171	269	181	595	842	16
of	273	171	282	181	595	842	16
Productivity	285	171	344	181	595	842	16
and	347	171	365	181	595	842	16
Performance	368	171	431	181	595	842	16
Management,	434	171	500	181	595	842	16
63(3),	503	171	532	181	595	842	16
308-323.	99	184	142	195	595	842	16
doi:	145	184	164	195	595	842	16
10.1108/IJPPM-01-2013-0008	167	184	314	195	595	842	16
Allen,	64	198	94	209	595	842	16
D.	99	198	110	209	595	842	16
G.,	116	198	130	209	595	842	16
Shore,	136	198	167	209	595	842	16
L.	172	198	182	209	595	842	16
M.,	188	198	204	209	595	842	16
&	210	198	219	209	595	842	16
Griffeth,	224	198	266	209	595	842	16
R.	271	198	282	209	595	842	16
W.	288	198	302	209	595	842	16
(2003).	307	198	342	209	595	842	16
The	348	198	366	209	595	842	16
role	372	198	390	209	595	842	16
of	396	198	406	209	595	842	16
perceived	411	198	457	209	595	842	16
organizational	463	198	531	209	595	842	16
support	99	212	135	223	595	842	16
and	141	212	158	223	595	842	16
supportive	164	212	214	223	595	842	16
human	220	212	253	223	595	842	16
resource	258	212	299	223	595	842	16
practices	305	212	347	223	595	842	16
in	353	212	362	223	595	842	16
the	368	212	383	223	595	842	16
turnover	388	212	429	223	595	842	16
process.	434	212	473	223	595	842	16
Journal	479	212	517	223	595	842	16
of	522	212	532	223	595	842	16
Management,	99	226	165	237	595	842	16
29,	168	226	183	237	595	842	16
99-118.	186	226	223	237	595	842	16
doi:10.1177/014920630302900107	226	226	395	237	595	842	16
Bakker,	64	240	101	250	595	842	16
A.B.	106	240	128	250	595	842	16
&	132	240	142	250	595	842	16
Bal,	146	240	166	250	595	842	16
P.M.	170	240	193	250	595	842	16
(2010).	198	240	233	250	595	842	16
Weekly	237	240	274	250	595	842	16
work	278	240	303	250	595	842	16
engagement	307	240	365	250	595	842	16
and	369	240	387	250	595	842	16
performance:	391	240	455	250	595	842	16
a	459	240	465	250	595	842	16
study	469	240	495	250	595	842	16
among	499	240	532	250	595	842	16
starting	99	253	135	264	595	842	16
teachers.	139	253	181	264	595	842	16
Journal	185	253	222	264	595	842	16
of	226	253	236	264	595	842	16
Occupational	240	253	305	264	595	842	16
and	309	253	327	264	595	842	16
Organizational	330	253	404	264	595	842	16
Psychology,	408	253	466	264	595	842	16
83,	470	253	485	264	595	842	16
189-206.	489	253	532	264	595	842	16
doi:10.1348/096317909X402596	99	267	259	278	595	842	16
Bakker,	64	281	101	292	595	842	16
A.	106	281	118	292	595	842	16
B.	122	281	133	292	595	842	16
&	138	281	147	292	595	842	16
Demerouti,	152	281	206	292	595	842	16
E.	211	281	221	292	595	842	16
(2014).	225	281	260	292	595	842	16
Job	265	281	282	292	595	842	16
demands	286	281	329	292	595	842	16
–	333	278	339	292	595	842	16
resources	344	281	389	292	595	842	16
theory.	393	281	427	292	595	842	16
En:	432	281	448	292	595	842	16
C.	453	281	464	292	595	842	16
Cooper	468	281	504	292	595	842	16
&	508	281	518	292	595	842	16
P.	522	281	532	292	595	842	16
Chen	99	295	125	305	595	842	16
(Eds.),	128	295	160	305	595	842	16
Wellbeing:	163	295	216	305	595	842	16
A	219	295	227	305	595	842	16
complete	230	295	274	305	595	842	16
reference	277	295	322	305	595	842	16
guide	326	295	352	305	595	842	16
(pp.	356	295	375	305	595	842	16
37-64).	378	295	413	305	595	842	16
Chichester,	416	295	471	305	595	842	16
UK:	474	295	495	305	595	842	16
Wiley-	498	295	532	305	595	842	16
Blackwell.	99	308	151	319	595	842	16
Bakker,	64	322	101	333	595	842	16
A.	107	322	118	333	595	842	16
B.,	123	322	137	333	595	842	16
&	143	322	152	333	595	842	16
Demerouti,	157	322	211	333	595	842	16
E.	216	322	227	333	595	842	16
(2016).	232	322	267	333	595	842	16
Job	272	322	289	333	595	842	16
Demands–Resources	294	322	394	333	595	842	16
Theory:	400	322	438	333	595	842	16
Taking	443	322	477	333	595	842	16
Stock	482	322	509	333	595	842	16
and	514	322	532	333	595	842	16
Looking	99	336	140	347	595	842	16
Forward.	144	336	188	347	595	842	16
Journal	193	336	230	347	595	842	16
of	235	336	244	347	595	842	16
Occupational	249	336	314	347	595	842	16
Health	318	336	351	347	595	842	16
Psychology.	356	336	414	347	595	842	16
Avance	418	336	455	347	595	842	16
de	460	336	471	347	595	842	16
publicación	476	336	531	347	595	842	16
online.	99	350	132	361	595	842	16
doi:10.1037/ocp0000056	135	350	256	361	595	842	16
Bakker,	64	364	101	374	595	842	16
A.	105	364	117	374	595	842	16
B.,	120	364	134	374	595	842	16
Demerouti,	138	364	192	374	595	842	16
E.,	196	364	209	374	595	842	16
&	213	364	222	374	595	842	16
Sanz-Vergel,	225	364	288	374	595	842	16
A.	292	364	304	374	595	842	16
I.	307	364	314	374	595	842	16
(2014).	318	364	352	374	595	842	16
Burnout	356	364	395	374	595	842	16
and	399	364	416	374	595	842	16
work	420	364	444	374	595	842	16
engagement:	448	364	509	374	595	842	16
The	513	364	531	374	595	842	16
JD–R	99	377	127	388	595	842	16
approach.	134	377	181	388	595	842	16
Annual	188	377	223	388	595	842	16
Review	231	377	265	388	595	842	16
of	273	377	282	388	595	842	16
Organizational	289	377	363	388	595	842	16
Psychology	370	377	425	388	595	842	16
and	433	377	451	388	595	842	16
Organizational	458	377	531	388	595	842	16
Behavior,	99	391	146	402	595	842	16
1(1),	149	391	172	402	595	842	16
389-411.	175	391	218	402	595	842	16
doi:	221	391	240	402	595	842	16
10.1146/annurev-orgpsych-031413-091235	243	391	452	402	595	842	16
Bakker,	64	405	101	416	595	842	16
A.	107	405	119	416	595	842	16
B.,	125	405	139	416	595	842	16
Rodríguez-Muñoz,	145	405	236	416	595	842	16
A.,	241	405	256	416	595	842	16
&	262	405	271	416	595	842	16
Sanz-Vergel,	277	405	340	416	595	842	16
A.	346	405	358	416	595	842	16
I.	364	405	370	416	595	842	16
(2016).	376	405	411	416	595	842	16
Modelling	417	405	467	416	595	842	16
job	473	405	489	416	595	842	16
crafting	494	405	532	416	595	842	16
behaviours:	99	419	155	430	595	842	16
Implications	163	419	223	430	595	842	16
for	230	419	244	430	595	842	16
work	252	419	277	430	595	842	16
engagement.	284	419	345	430	595	842	16
Human	353	419	388	430	595	842	16
Relations,	396	419	444	430	595	842	16
69(1),	452	419	481	430	595	842	16
169-189.	489	419	532	430	595	842	16
doi:10.1177/0018726715581690	99	433	256	443	595	842	16
Bakker,	64	446	101	457	595	842	16
A.	105	446	117	457	595	842	16
B.,	120	446	134	457	595	842	16
&	138	446	147	457	595	842	16
Schaufeli,	151	446	199	457	595	842	16
W.	203	446	217	457	595	842	16
B.	220	446	231	457	595	842	16
(2008).	235	446	270	457	595	842	16
Positive	274	446	312	457	595	842	16
organizational	316	446	384	457	595	842	16
behavior:	388	446	433	457	595	842	16
engaged	437	446	477	457	595	842	16
employees	480	446	531	457	595	842	16
in	99	460	109	471	595	842	16
flourishing	112	460	164	471	595	842	16
organizations.	167	460	235	471	595	842	16
Journal	238	460	275	471	595	842	16
of	278	460	288	471	595	842	16
Organizational	291	460	364	471	595	842	16
Behavior,	367	460	414	471	595	842	16
29,	417	460	432	471	595	842	16
47-g	435	460	457	471	595	842	16
Bakker,	64	474	101	485	595	842	16
A.	106	474	117	485	595	842	16
B.,	122	474	136	485	595	842	16
Schaufeli,	140	474	189	485	595	842	16
W.	193	474	207	485	595	842	16
B.,	211	474	225	485	595	842	16
Leiter,	230	474	261	485	595	842	16
M.	266	474	279	485	595	842	16
P.,	284	474	297	485	595	842	16
&	301	474	310	485	595	842	16
Taris,	315	474	342	485	595	842	16
T.	347	474	357	485	595	842	16
W.	361	474	376	485	595	842	16
(2008).	380	474	415	485	595	842	16
Work	419	474	447	485	595	842	16
engagement:	451	474	512	485	595	842	16
An	517	474	532	485	595	842	16
emerging	99	488	144	499	595	842	16
concept	151	488	188	499	595	842	16
in	195	488	204	499	595	842	16
occupational	211	488	272	499	595	842	16
health	279	488	308	499	595	842	16
psychology.	315	488	373	499	595	842	16
Work	380	488	406	499	595	842	16
&	412	488	422	499	595	842	16
Stress,	428	488	460	499	595	842	16
22,	467	488	482	499	595	842	16
187-200.	488	488	532	499	595	842	16
doi:10.1080/02678370802393649	99	502	262	512	595	842	16
Bakker,	64	515	101	526	595	842	16
A.	105	515	117	526	595	842	16
B.,	120	515	134	526	595	842	16
&	138	515	147	526	595	842	16
Xanthopoulou,	151	515	223	526	595	842	16
D.	226	515	238	526	595	842	16
(2013).	241	515	276	526	595	842	16
Creativity	280	515	328	526	595	842	16
and	332	515	349	526	595	842	16
charisma	352	515	396	526	595	842	16
among	399	515	432	526	595	842	16
female	436	515	468	526	595	842	16
leaders:	472	515	509	526	595	842	16
The	513	515	531	526	595	842	16
role	99	529	118	540	595	842	16
of	124	529	134	540	595	842	16
resources	141	529	186	540	595	842	16
and	193	529	210	540	595	842	16
work	217	529	241	540	595	842	16
engagement.	248	529	309	540	595	842	16
International	315	529	379	540	595	842	16
Journal	385	529	423	540	595	842	16
of	429	529	439	540	595	842	16
Human	445	529	480	540	595	842	16
Resource	487	529	532	540	595	842	16
Management,	99	543	165	554	595	842	16
24,	168	543	183	554	595	842	16
2760-2779.	186	543	241	554	595	842	16
doi:	244	543	263	554	595	842	16
10.1080/09585192.2012.751438	266	543	422	554	595	842	16
Baruch,	64	557	101	568	595	842	16
Y.	105	557	117	568	595	842	16
(2006).	121	557	156	568	595	842	16
Career	160	557	192	568	595	842	16
development	196	557	258	568	595	842	16
in	262	557	271	568	595	842	16
organizations	276	557	340	568	595	842	16
and	344	557	361	568	595	842	16
beyond:	366	557	404	568	595	842	16
Balancing	408	557	457	568	595	842	16
traditional	461	557	510	568	595	842	16
and	514	557	531	568	595	842	16
contemporary	99	571	166	581	595	842	16
viewpoints.	171	571	227	581	595	842	16
Human	233	571	268	581	595	842	16
resource	274	571	316	581	595	842	16
management	322	571	383	581	595	842	16
review,	389	571	424	581	595	842	16
16(2),	429	571	458	581	595	842	16
125-138.	464	571	507	581	595	842	16
doi:	513	571	532	581	595	842	16
10.1016/j.hrmr.2006.03.002	99	584	234	595	595	842	16
Berdicchia,	64	598	119	609	595	842	16
D.,	126	598	140	609	595	842	16
Nicolli,	147	598	184	609	595	842	16
F.,	191	598	203	609	595	842	16
&	210	598	220	609	595	842	16
Masino,	226	598	265	609	595	842	16
G.	272	598	284	609	595	842	16
(2016).	291	598	326	609	595	842	16
Job	333	598	350	609	595	842	16
enlargement,	357	598	419	609	595	842	16
job	426	598	441	609	595	842	16
crafting	448	598	485	609	595	842	16
and	492	598	510	609	595	842	16
the	517	598	531	609	595	842	16
moderating	99	612	154	623	595	842	16
role	158	612	176	623	595	842	16
of	180	612	190	623	595	842	16
self-competence.	194	612	275	623	595	842	16
Journal	279	612	316	623	595	842	16
of	320	612	330	623	595	842	16
Managerial	333	612	390	623	595	842	16
Psychology,	394	612	452	623	595	842	16
31(2),	456	612	485	623	595	842	16
318-330.	489	612	532	623	595	842	16
doi:10.1108/JMP-01-2014-0019	99	626	254	637	595	842	16
Carvalho,	64	640	111	650	595	842	16
C.	116	640	127	650	595	842	16
M.,	133	640	149	650	595	842	16
Alves,	155	640	186	650	595	842	16
D.	191	640	203	650	595	842	16
A.,	208	640	223	650	595	842	16
&	228	640	238	650	595	842	16
Machado,	243	640	291	650	595	842	16
A.	296	640	308	650	595	842	16
R.	313	640	324	650	595	842	16
(2016).	330	640	365	650	595	842	16
As	371	640	384	650	595	842	16
novas	389	640	417	650	595	842	16
gerações	423	640	465	650	595	842	16
e	470	640	475	650	595	842	16
o	481	640	487	650	595	842	16
trabalho	492	640	532	650	595	842	16
publicitário.	99	653	158	664	595	842	16
En:	169	653	185	664	595	842	16
E.	197	653	207	664	595	842	16
Freitas,	218	653	254	664	595	842	16
J.A.	265	653	284	664	595	842	16
Saraiva,	295	653	334	664	595	842	16
&	346	653	355	664	595	842	16
G.	366	653	378	664	595	842	16
Haubrich	389	653	433	664	595	842	16
(Eds.),	445	653	477	664	595	842	16
Diálogos	488	653	532	664	595	842	16
Interdisciplinares:	99	667	189	678	595	842	16
Cultura,	194	667	234	678	595	842	16
Comunicação	239	667	306	678	595	842	16
e	311	667	316	678	595	842	16
Diversidade	322	667	380	678	595	842	16
no	385	667	397	678	595	842	16
Contexto	402	667	446	678	595	842	16
Contemporâneo.	451	667	532	678	595	842	16
(pp.	99	681	118	692	595	842	16
201-213).	121	681	168	692	595	842	16
Nuevo	171	681	203	692	595	842	16
Hamburgo,	206	681	261	692	595	842	16
RS:	264	681	282	692	595	842	16
Feevale.	285	681	325	692	595	842	16
Carvalho,	64	695	111	706	595	842	16
C.	116	695	127	706	595	842	16
M.,	132	695	148	706	595	842	16
&	153	695	163	706	595	842	16
Christofoli,	167	695	223	706	595	842	16
M.	227	695	241	706	595	842	16
P.	246	695	256	706	595	842	16
(2015).	261	695	296	706	595	842	16
O	301	695	309	706	595	842	16
campo	314	695	346	706	595	842	16
publicitário,	351	695	409	706	595	842	16
a	414	695	420	706	595	842	16
agência	425	695	461	706	595	842	16
e	466	695	471	706	595	842	16
a	476	695	482	706	595	842	16
noção	487	695	515	706	595	842	16
de	520	695	532	706	595	842	16
aceleração	99	709	150	719	595	842	16
do	154	709	166	719	595	842	16
tempo:	170	709	203	719	595	842	16
questões	207	709	248	719	595	842	16
iniciais	252	709	287	719	595	842	16
para	291	709	311	719	595	842	16
pensar	315	709	347	719	595	842	16
novos	351	709	379	719	595	842	16
modelos	383	709	424	719	595	842	16
e	428	709	433	719	595	842	16
negócios	437	709	480	719	595	842	16
na	484	709	495	719	595	842	16
prática	499	709	531	719	595	842	16
do	99	722	111	733	595	842	16
mercado	118	722	159	733	595	842	16
publicitário.	166	722	224	733	595	842	16
Sessões	231	722	268	733	595	842	16
do	274	722	286	733	595	842	16
Imaginário,	293	722	350	733	595	842	16
20(34),	357	722	392	733	595	842	16
91-99.	399	722	430	733	595	842	16
doi:10.15448/1980-	437	722	532	733	595	842	16
3710.2015.2	99	736	159	747	595	842	16
16	292	782	303	793	595	842	16
Predictores	316	38	360	47	595	842	17
de	363	38	372	47	595	842	17
engagement	375	38	423	47	595	842	17
en	426	38	435	47	595	842	17
el	438	38	445	47	595	842	17
trabajo	447	38	475	47	595	842	17
y	478	38	483	47	595	842	17
job	485	38	498	47	595	842	17
crafting	500	38	531	47	595	842	17
_____________________________________________________________________________________________	67	49	531	58	595	842	17
Chinelato,	64	75	114	86	595	842	17
R.	119	75	130	86	595	842	17
S.	135	75	144	86	595	842	17
C.,	149	75	163	86	595	842	17
Ferreira,	168	75	209	86	595	842	17
M.	214	75	228	86	595	842	17
C.,	233	75	247	86	595	842	17
&	252	75	261	86	595	842	17
Valentini,	266	75	314	86	595	842	17
F.	319	75	329	86	595	842	17
(2015).	334	75	369	86	595	842	17
Evidence	374	75	418	86	595	842	17
of	423	75	433	86	595	842	17
validity	438	75	475	86	595	842	17
of	480	75	490	86	595	842	17
the	495	75	510	86	595	842	17
Job	515	75	531	86	595	842	17
Crafting	99	89	139	99	595	842	17
Behaviors	143	89	192	99	595	842	17
Scale.	196	89	225	99	595	842	17
Paidéia	229	89	266	99	595	842	17
(Ribeirão	271	89	316	99	595	842	17
Preto),	320	89	352	99	595	842	17
25(62),	356	89	391	99	595	842	17
325-332.	395	89	439	99	595	842	17
doi:10.1590/1982-	443	89	532	99	595	842	17
43272562201506	99	102	183	113	595	842	17
Culbertson,	64	116	120	127	595	842	17
S.	124	116	134	127	595	842	17
S.,	139	116	152	127	595	842	17
Mills,	157	116	185	127	595	842	17
M.	190	116	203	127	595	842	17
J.,	208	116	219	127	595	842	17
&	224	116	233	127	595	842	17
Fullagar,	238	116	281	127	595	842	17
C.	286	116	297	127	595	842	17
J.	302	116	309	127	595	842	17
(2012).	314	116	349	127	595	842	17
Work	354	116	381	127	595	842	17
engagement	386	116	444	127	595	842	17
and	449	116	467	127	595	842	17
work-family	471	116	532	127	595	842	17
facilitation:	99	130	155	141	595	842	17
Making	164	130	201	141	595	842	17
homes	211	130	242	141	595	842	17
happier	251	130	287	141	595	842	17
through	296	130	334	141	595	842	17
positive	343	130	381	141	595	842	17
affective	391	130	432	141	595	842	17
spillover.	442	130	487	141	595	842	17
Human	496	130	532	141	595	842	17
Relations,	99	144	148	155	595	842	17
65(9),	151	144	180	155	595	842	17
1155-1177.	183	144	238	155	595	842	17
doi:10.1177/0018726712440295	241	144	398	155	595	842	17
Demerouti,	64	158	118	168	595	842	17
E.	123	158	133	168	595	842	17
(2014).	138	158	173	168	595	842	17
Design	177	158	211	168	595	842	17
your	216	158	238	168	595	842	17
own	243	158	264	168	595	842	17
job	268	158	284	168	595	842	17
through	288	158	326	168	595	842	17
job	330	158	346	168	595	842	17
crafting.	350	158	391	168	595	842	17
European	396	158	443	168	595	842	17
Psychologist,	448	158	512	168	595	842	17
19,	517	158	532	168	595	842	17
237-247.	99	171	142	182	595	842	17
doi:10.1027/1016-9040/a000188	145	171	303	182	595	842	17
Demerouti,	64	185	118	196	595	842	17
E.,	122	185	135	196	595	842	17
Bakker,	138	185	176	196	595	842	17
A.	180	185	191	196	595	842	17
B.,	195	185	209	196	595	842	17
&	212	185	222	196	595	842	17
Gevers,	225	185	262	196	595	842	17
J.	265	185	273	196	595	842	17
M.	277	185	290	196	595	842	17
(2015).	294	185	329	196	595	842	17
Job	332	185	349	196	595	842	17
crafting	352	185	390	196	595	842	17
and	393	185	410	196	595	842	17
extra-role	414	185	461	196	595	842	17
behavior:	464	185	509	196	595	842	17
The	513	185	532	196	595	842	17
role	99	199	118	210	595	842	17
of	123	199	133	210	595	842	17
work	138	199	163	210	595	842	17
engagement	168	199	226	210	595	842	17
and	231	199	248	210	595	842	17
flourishing.	253	199	309	210	595	842	17
Journal	314	199	351	210	595	842	17
of	356	199	366	210	595	842	17
Vocational	371	199	423	210	595	842	17
Behavior,	428	199	475	210	595	842	17
91,	480	199	495	210	595	842	17
87-96.	501	199	532	210	595	842	17
doi:10.1016/j.jvb.2015.09.001	99	213	245	224	595	842	17
Demerouti,	64	227	118	237	595	842	17
E.,	123	227	136	237	595	842	17
Bakker,	141	227	179	237	595	842	17
A.	184	227	196	237	595	842	17
B.,	200	227	214	237	595	842	17
Nachreiner,	219	227	276	237	595	842	17
F.,	281	227	293	237	595	842	17
&	298	227	308	237	595	842	17
Schaufeli,	313	227	361	237	595	842	17
W.	366	227	380	237	595	842	17
B.	385	227	396	237	595	842	17
(2001).	401	227	436	237	595	842	17
The	441	227	460	237	595	842	17
job	464	227	480	237	595	842	17
demands-	485	227	532	237	595	842	17
resources	99	240	144	251	595	842	17
model	155	240	185	251	595	842	17
of	195	240	205	251	595	842	17
burnout.	216	240	256	251	595	842	17
Journal	267	240	304	251	595	842	17
of	314	240	324	251	595	842	17
Applied	334	240	371	251	595	842	17
psychology,	382	240	439	251	595	842	17
86(3),	449	240	478	251	595	842	17
499-512.	489	240	532	251	595	842	17
doi:10.1037/0021-9010.86.3.499	99	254	257	265	595	842	17
Esteves,	64	268	103	279	595	842	17
T.,	107	268	120	279	595	842	17
&	124	268	133	279	595	842	17
Lopes,	137	268	169	279	595	842	17
M.	172	268	186	279	595	842	17
P.	190	268	199	279	595	842	17
(2001).	203	268	238	279	595	842	17
Crafting	241	268	281	279	595	842	17
a	285	268	290	279	595	842	17
Calling:	294	268	332	279	595	842	17
The	336	268	355	279	595	842	17
Mediating	358	268	407	279	595	842	17
Role	411	268	433	279	595	842	17
of	437	268	447	279	595	842	17
Calling	450	268	486	279	595	842	17
Between	489	268	531	279	595	842	17
Challenging	99	282	158	293	595	842	17
Job	164	282	181	293	595	842	17
Demands	187	282	232	293	595	842	17
and	239	282	256	293	595	842	17
Turnover	262	282	307	293	595	842	17
Intention.	313	282	359	293	595	842	17
Journal	366	282	403	293	595	842	17
of	409	282	419	293	595	842	17
Career	425	282	459	293	595	842	17
Development,	465	282	532	293	595	842	17
44(1),	99	296	128	306	595	842	17
34-48.	131	296	162	306	595	842	17
doi:10.1177/0894845316633789	165	296	322	306	595	842	17
Guest,	64	309	95	320	595	842	17
D.	100	309	111	320	595	842	17
E.	116	309	127	320	595	842	17
&	132	309	141	320	595	842	17
Rodrigues,	146	309	198	320	595	842	17
R.	203	309	214	320	595	842	17
(2015).	219	309	254	320	595	842	17
Career	259	309	290	320	595	842	17
control.	295	309	332	320	595	842	17
En:	337	309	354	320	595	842	17
A.	359	309	371	320	595	842	17
De	376	309	390	320	595	842	17
Vos	394	309	414	320	595	842	17
&	419	309	428	320	595	842	17
B.	433	309	444	320	595	842	17
Van	449	309	469	320	595	842	17
der	474	309	489	320	595	842	17
Heijden	494	309	532	320	595	842	17
(Eds),	99	323	128	334	595	842	17
Handbook	136	323	185	334	595	842	17
of	193	323	202	334	595	842	17
Research	209	323	254	334	595	842	17
on	261	323	273	334	595	842	17
Sustainable	281	323	337	334	595	842	17
Careers	344	323	382	334	595	842	17
(pp.	390	323	409	334	595	842	17
205-222).	416	323	463	334	595	842	17
Cheltenham:	470	323	532	334	595	842	17
Edward	99	337	136	348	595	842	17
Elgar	140	337	166	348	595	842	17
Publishing.	168	337	223	348	595	842	17
Hakanen,	64	351	109	362	595	842	17
J.	114	351	122	362	595	842	17
J.,	126	351	137	362	595	842	17
Peeters,	142	351	179	362	595	842	17
M.	184	351	198	362	595	842	17
C.,	202	351	216	362	595	842	17
&	221	351	230	362	595	842	17
Schaufeli,	235	351	283	362	595	842	17
W.	288	351	302	362	595	842	17
B.	307	351	318	362	595	842	17
(2017).	323	351	358	362	595	842	17
Different	362	351	406	362	595	842	17
types	411	351	436	362	595	842	17
of	441	351	451	362	595	842	17
employee	456	351	502	362	595	842	17
well-	507	351	532	362	595	842	17
being	99	365	126	375	595	842	17
across	129	365	159	375	595	842	17
time	162	365	183	375	595	842	17
and	186	365	204	375	595	842	17
their	207	365	229	375	595	842	17
relationships	232	365	293	375	595	842	17
with	297	365	318	375	595	842	17
job	321	365	336	375	595	842	17
crafting.	340	365	380	375	595	842	17
Journal	383	365	420	375	595	842	17
of	423	365	433	375	595	842	17
occupational	436	365	499	375	595	842	17
health	502	365	532	375	595	842	17
psychology.	99	378	156	389	595	842	17
Avance	159	378	196	389	595	842	17
de	199	378	210	389	595	842	17
publicación	213	378	269	389	595	842	17
online.	272	378	305	389	595	842	17
doi:10.1037/ocp0000081	308	378	429	389	595	842	17
Hakanen,	64	392	109	403	595	842	17
J.J.,	113	392	131	403	595	842	17
Perhoniemi,	135	392	193	403	595	842	17
L.,	197	392	210	403	595	842	17
Toppinen-Tammer,	214	392	307	403	595	842	17
S.	311	392	321	403	595	842	17
(2008).	324	392	359	403	595	842	17
Positive	363	392	402	403	595	842	17
gain	405	392	426	403	595	842	17
spirals	430	392	461	403	595	842	17
at	464	392	473	403	595	842	17
work:	477	392	505	403	595	842	17
from	508	392	531	403	595	842	17
job	99	406	115	417	595	842	17
resources	121	406	166	417	595	842	17
to	172	406	181	417	595	842	17
work	187	406	212	417	595	842	17
engagement,	218	406	279	417	595	842	17
personal	285	406	326	417	595	842	17
initiative	332	406	374	417	595	842	17
and	380	406	398	417	595	842	17
work-unit	404	406	451	417	595	842	17
innovativeness.	457	406	532	417	595	842	17
Journal	99	420	137	431	595	842	17
of	140	420	149	431	595	842	17
Vocational	152	420	205	431	595	842	17
Behavior,	208	420	254	431	595	842	17
73(1),	258	420	286	431	595	842	17
78-91.	289	420	320	431	595	842	17
doi:10.1016/j.jvb.2008.01.003	323	420	469	431	595	842	17
Hakanen,	64	434	109	444	595	842	17
J.	113	434	121	444	595	842	17
J.,	124	434	135	444	595	842	17
&	138	434	148	444	595	842	17
Schaufeli,	151	434	200	444	595	842	17
W.	203	434	218	444	595	842	17
B.	221	434	232	444	595	842	17
(2012).	236	434	271	444	595	842	17
Do	274	434	289	444	595	842	17
burnout	293	434	330	444	595	842	17
and	334	434	351	444	595	842	17
work	355	434	379	444	595	842	17
engagement	383	434	441	444	595	842	17
predict	444	434	477	444	595	842	17
depressive	481	434	532	444	595	842	17
symptoms	99	447	149	458	595	842	17
and	153	447	170	458	595	842	17
life	175	447	191	458	595	842	17
satisfaction?	195	447	255	458	595	842	17
A	260	447	268	458	595	842	17
three-wave	273	447	326	458	595	842	17
seven-year	331	447	383	458	595	842	17
prospective	387	447	442	458	595	842	17
study.	447	447	476	458	595	842	17
Journal	480	447	518	458	595	842	17
of	522	447	532	458	595	842	17
Affective	99	461	141	472	595	842	17
Disorders,	144	461	195	472	595	842	17
141,	198	461	219	472	595	842	17
415-424.	222	461	265	472	595	842	17
doi:10.1016/j.jad.2012.02.043	268	461	413	472	595	842	17
Holtom,	64	475	104	486	595	842	17
B.	108	475	120	486	595	842	17
C.,	124	475	138	486	595	842	17
Mitchell,	143	475	187	486	595	842	17
T.	192	475	202	486	595	842	17
R.,	207	475	221	486	595	842	17
Lee,	226	475	247	486	595	842	17
T.	252	475	262	486	595	842	17
W.,	267	475	284	486	595	842	17
&	289	475	298	486	595	842	17
Eberly,	303	475	338	486	595	842	17
M.	343	475	357	486	595	842	17
B.	361	475	373	486	595	842	17
(2008).	378	475	413	486	595	842	17
Turnover	418	475	462	486	595	842	17
and	467	475	484	486	595	842	17
retention	489	475	532	486	595	842	17
research:	99	489	142	500	595	842	17
A	148	489	156	500	595	842	17
glance	161	489	193	500	595	842	17
at	198	489	206	500	595	842	17
the	212	489	226	500	595	842	17
past,	232	489	254	500	595	842	17
a	259	489	264	500	595	842	17
closer	269	489	298	500	595	842	17
review	303	489	336	500	595	842	17
of	341	489	351	500	595	842	17
the	356	489	371	500	595	842	17
present,	376	489	414	500	595	842	17
and	419	489	436	500	595	842	17
a	441	489	447	500	595	842	17
venture	452	489	488	500	595	842	17
into	493	489	512	500	595	842	17
the	517	489	531	500	595	842	17
future.	99	503	131	513	595	842	17
Academy	134	503	178	513	595	842	17
of	181	503	190	513	595	842	17
Management	193	503	256	513	595	842	17
Annals,	259	503	295	513	595	842	17
2,	298	503	307	513	595	842	17
231-274.	310	503	353	513	595	842	17
doi:10.1080/19416520802211552	356	503	519	513	595	842	17
Janssen,	64	516	103	527	595	842	17
O.,	107	516	122	527	595	842	17
Van	126	516	146	527	595	842	17
de	150	516	161	527	595	842	17
Vliert,	165	516	196	527	595	842	17
E.,	200	516	213	527	595	842	17
&	217	516	226	527	595	842	17
West,	230	516	258	527	595	842	17
M.	262	516	275	527	595	842	17
(2004).	279	516	314	527	595	842	17
The	318	516	337	527	595	842	17
bright	341	516	370	527	595	842	17
and	373	516	391	527	595	842	17
dark	395	516	416	527	595	842	17
sides	420	516	444	527	595	842	17
of	448	516	458	527	595	842	17
individual	462	516	510	527	595	842	17
and	514	516	532	527	595	842	17
group	99	530	127	541	595	842	17
innovation:	131	530	186	541	595	842	17
A	189	530	198	541	595	842	17
Special	202	530	237	541	595	842	17
Issue	241	530	265	541	595	842	17
introduction.	269	530	331	541	595	842	17
Journal	335	530	372	541	595	842	17
of	376	530	385	541	595	842	17
Organizational	389	530	462	541	595	842	17
Behavior,	466	530	513	541	595	842	17
25,	517	530	532	541	595	842	17
129-145.	99	544	142	555	595	842	17
doi:10.1002/job.242	145	544	243	555	595	842	17
Kanfer,	64	558	100	569	595	842	17
R.,	105	558	119	569	595	842	17
&	124	558	133	569	595	842	17
Ackerman,	138	558	191	569	595	842	17
P.	196	558	206	569	595	842	17
L.	211	558	221	569	595	842	17
(2004).	226	558	261	569	595	842	17
Aging,	265	558	298	569	595	842	17
adult	303	558	327	569	595	842	17
development,	332	558	397	569	595	842	17
and	402	558	419	569	595	842	17
work	424	558	449	569	595	842	17
motivation.	454	558	509	569	595	842	17
The	514	558	532	569	595	842	17
Academy	99	572	143	582	595	842	17
of	146	572	155	582	595	842	17
Management	159	572	221	582	595	842	17
Review,	224	572	262	582	595	842	17
29,	265	572	280	582	595	842	17
440-458.	283	572	326	582	595	842	17
Kooij,	64	585	94	596	595	842	17
D.	98	585	109	596	595	842	17
T.,	113	585	126	596	595	842	17
Tims,	130	585	158	596	595	842	17
M.,	161	585	178	596	595	842	17
&	182	585	191	596	595	842	17
Kanfer,	195	585	231	596	595	842	17
R.	234	585	245	596	595	842	17
(2015).	249	585	284	596	595	842	17
Successful	288	585	339	596	595	842	17
aging	343	585	369	596	595	842	17
at	373	585	382	596	595	842	17
work:	385	585	413	596	595	842	17
The	417	585	436	596	595	842	17
role	439	585	458	596	595	842	17
of	461	585	471	596	595	842	17
job	475	585	490	596	595	842	17
crafting	494	585	531	596	595	842	17
En:	99	599	116	610	595	842	17
P.	120	599	130	610	595	842	17
Bal,	134	599	154	610	595	842	17
D.	158	599	170	610	595	842	17
Kooij,	174	599	204	610	595	842	17
&	208	599	217	610	595	842	17
D.	222	599	233	610	595	842	17
Rousseau	237	599	283	610	595	842	17
(Eds.)	288	599	317	610	595	842	17
Aging	321	599	350	610	595	842	17
workers	354	599	392	610	595	842	17
and	397	599	415	610	595	842	17
the	419	599	433	610	595	842	17
employee-employer	438	599	532	610	595	842	17
relationship	99	613	157	624	595	842	17
(pp.	160	613	179	624	595	842	17
145-161).	182	613	229	624	595	842	17
Londres:	232	613	275	624	595	842	17
Springer.	278	613	322	624	595	842	17
doi:10.1007/978-3-319-08007-9_9	325	613	492	624	595	842	17
Macey,	64	627	99	638	595	842	17
W.	104	627	118	638	595	842	17
H.,	122	627	137	638	595	842	17
&	141	627	150	638	595	842	17
Schneider,	154	627	205	638	595	842	17
B.	209	627	220	638	595	842	17
(2008).	225	627	260	638	595	842	17
The	264	627	282	638	595	842	17
meaning	287	627	328	638	595	842	17
of	332	627	342	638	595	842	17
employee	346	627	393	638	595	842	17
engagement.	397	627	458	638	595	842	17
Industrial	462	627	510	638	595	842	17
and	514	627	532	638	595	842	17
Organizational	99	641	173	651	595	842	17
Psychology,	176	641	234	651	595	842	17
1,	237	641	246	651	595	842	17
3-30.	249	641	274	651	595	842	17
doi:10.1111/j.1754-9434.2007.0002.x	277	641	459	651	595	842	17
Maertz,	64	654	101	665	595	842	17
C.P.	105	654	125	665	595	842	17
Jr.,	129	654	144	665	595	842	17
&	148	654	157	665	595	842	17
Griffeth,	161	654	203	665	595	842	17
R.W.	207	654	232	665	595	842	17
(2004).	237	654	271	665	595	842	17
Eight	275	654	301	665	595	842	17
motivational	306	654	366	665	595	842	17
forces	370	654	399	665	595	842	17
and	403	654	421	665	595	842	17
voluntary	425	654	471	665	595	842	17
turnover:	475	654	519	665	595	842	17
A	523	654	531	665	595	842	17
theoretical	99	668	150	679	595	842	17
synthesis	153	668	197	679	595	842	17
with	201	668	223	679	595	842	17
implications	226	668	286	679	595	842	17
for	289	668	303	679	595	842	17
research.	307	668	350	679	595	842	17
Journal	354	668	391	679	595	842	17
of	395	668	404	679	595	842	17
Management,	408	668	473	679	595	842	17
30(5),	477	668	506	679	595	842	17
667-	510	668	532	679	595	842	17
683.	99	682	120	693	595	842	17
doi:10.1016/j.jm.2004.04.001	123	682	266	693	595	842	17
Lascbinger,	64	696	120	707	595	842	17
H.K.S.,	124	696	160	707	595	842	17
Wong,	165	696	197	707	595	842	17
C.A.,	201	696	227	707	595	842	17
Greco,	231	696	264	707	595	842	17
P.,	268	696	281	707	595	842	17
2006.	285	696	312	707	595	842	17
The	316	696	335	707	595	842	17
impact	339	696	372	707	595	842	17
of	376	696	386	707	595	842	17
staff	390	696	412	707	595	842	17
nurse	416	696	442	707	595	842	17
empowerment	447	696	515	707	595	842	17
on	520	696	532	707	595	842	17
person-job	99	710	150	720	595	842	17
fit	155	710	166	720	595	842	17
and	170	710	188	720	595	842	17
work	192	710	217	720	595	842	17
engagement/burnout.	222	710	323	720	595	842	17
Nursing	328	710	367	720	595	842	17
Administration	371	710	443	720	595	842	17
Quarterly,	448	710	498	720	595	842	17
30(4),	503	710	532	720	595	842	17
358-367.	99	723	142	734	595	842	17
Oldham,	64	737	105	748	595	842	17
G.	109	737	120	748	595	842	17
R.,	124	737	138	748	595	842	17
&	141	737	150	748	595	842	17
Cummings,	153	737	209	748	595	842	17
A.	212	737	224	748	595	842	17
(1996).	227	737	262	748	595	842	17
Employee	265	737	314	748	595	842	17
creativity:	317	737	366	748	595	842	17
Personal	369	737	410	748	595	842	17
and	413	737	431	748	595	842	17
contextual	434	737	484	748	595	842	17
factors	487	737	520	748	595	842	17
at	523	737	531	748	595	842	17
work.	99	751	127	762	595	842	17
Academy	130	751	174	762	595	842	17
of	177	751	186	762	595	842	17
Management	189	751	252	762	595	842	17
Journal,	255	751	295	762	595	842	17
39,	298	751	313	762	595	842	17
607-634.	316	751	359	762	595	842	17
doi:10.2307/256657	362	751	459	762	595	842	17
17	292	783	303	794	595	842	17
Ciencias	64	35	96	46	595	842	18
Psicológicas	98	35	144	46	595	842	18
julio-diciembre	146	35	205	46	595	842	18
2020;	207	35	229	46	595	842	18
14(2):	231	35	256	46	595	842	18
e-2202	258	35	285	46	595	842	18
Altamirano,	368	35	413	46	595	842	18
Oviedo,	415	35	444	46	595	842	18
Tocchetto	446	35	484	46	595	842	18
y	486	35	491	46	595	842	18
Oliveira	493	35	523	46	595	842	18
____________________________________________________________________________________________	64	49	523	57	595	842	18
Oliveira,	64	74	106	85	595	842	18
M.	110	74	124	85	595	842	18
Z.	128	74	138	85	595	842	18
D.,	143	74	157	85	595	842	18
Beria,	162	74	191	85	595	842	18
F.	195	74	204	85	595	842	18
M.,	209	74	225	85	595	842	18
&	230	74	239	85	595	842	18
Gomes,	243	74	280	85	595	842	18
W.	284	74	299	85	595	842	18
B.	303	74	314	85	595	842	18
(2016).	318	74	353	85	595	842	18
Validity	357	74	397	85	595	842	18
Evidence	401	74	445	85	595	842	18
for	450	74	464	85	595	842	18
the	468	74	483	85	595	842	18
Turnover	487	74	531	85	595	842	18
and	99	88	117	99	595	842	18
Attachment	123	88	179	99	595	842	18
Motives	185	88	225	99	595	842	18
Survey	231	88	265	99	595	842	18
(TAMS)	271	88	313	99	595	842	18
in	319	88	328	99	595	842	18
a	335	88	340	99	595	842	18
Brazilian	346	88	390	99	595	842	18
Sample.	396	88	435	99	595	842	18
Paidéia	442	88	479	99	595	842	18
(Ribeirão	486	88	532	99	595	842	18
Preto),	99	102	133	112	595	842	18
26(65),	136	102	171	112	595	842	18
333-342.	174	102	217	112	595	842	18
doi:10.1590/1982-43272665201604	220	102	393	112	595	842	18
Parker,	64	115	98	126	595	842	18
S.	103	115	113	126	595	842	18
K.,	118	115	132	126	595	842	18
Williams,	137	115	184	126	595	842	18
H.	190	115	201	126	595	842	18
M.,	206	115	223	126	595	842	18
&	228	115	237	126	595	842	18
Turner,	242	115	278	126	595	842	18
N.	283	115	295	126	595	842	18
(2006).	300	115	334	126	595	842	18
Modeling	339	115	386	126	595	842	18
the	391	115	406	126	595	842	18
antecedents	411	115	467	126	595	842	18
of	472	115	482	126	595	842	18
proactive	487	115	532	126	595	842	18
behavior.	99	129	144	140	595	842	18
Journal	147	129	184	140	595	842	18
of	187	129	197	140	595	842	18
Applied	200	129	237	140	595	842	18
Psychology,	240	129	298	140	595	842	18
91,	301	129	316	140	595	842	18
636-652.	320	129	363	140	595	842	18
doi:	366	129	384	140	595	842	18
10.1037/0021-9010.91.3.636	387	129	527	140	595	842	18
Petrou,	64	143	98	154	595	842	18
P.,	102	143	115	154	595	842	18
Demerouti,	119	143	173	154	595	842	18
E.	178	143	188	154	595	842	18
&	192	143	202	154	595	842	18
Schaufeli,	206	143	254	154	595	842	18
W.	258	143	273	154	595	842	18
B.	277	143	288	154	595	842	18
(2015).	292	143	327	154	595	842	18
Job	332	143	348	154	595	842	18
Crafting	352	143	392	154	595	842	18
in	397	143	406	154	595	842	18
Changing	410	143	457	154	595	842	18
Organizations:	461	143	532	154	595	842	18
Antecedents	99	157	158	168	595	842	18
and	162	157	180	168	595	842	18
Implications	183	157	243	168	595	842	18
for	247	157	261	168	595	842	18
Exhaustion	265	157	319	168	595	842	18
and	323	157	340	168	595	842	18
Performance.	344	157	408	168	595	842	18
Journal	412	157	449	168	595	842	18
of	453	157	462	168	595	842	18
Occupational	466	157	532	168	595	842	18
Health	99	171	132	181	595	842	18
Psychology,	135	171	193	181	595	842	18
20(4),	196	171	225	181	595	842	18
470-480.	228	171	271	181	595	842	18
doi:10.1037/a0039003	274	171	383	181	595	842	18
Petrou,	64	184	98	195	595	842	18
P.,	101	184	114	195	595	842	18
Demerouti,	117	184	171	195	595	842	18
E.,	174	184	188	195	595	842	18
&	191	184	200	195	595	842	18
Xanthopoulou,	203	184	275	195	595	842	18
D.	278	184	289	195	595	842	18
(2016).	292	184	327	195	595	842	18
Regular	330	184	368	195	595	842	18
Versus	371	184	405	195	595	842	18
Cutback-Related	408	184	489	195	595	842	18
Change:	492	184	532	195	595	842	18
The	99	198	118	209	595	842	18
Role	123	198	146	209	595	842	18
of	152	198	162	209	595	842	18
Employee	167	198	216	209	595	842	18
Job	222	198	238	209	595	842	18
Crafting	244	198	284	209	595	842	18
in	289	198	299	209	595	842	18
Organizational	304	198	376	209	595	842	18
Change	381	198	418	209	595	842	18
Contexts	424	198	466	209	595	842	18
of	472	198	482	209	595	842	18
Different	487	198	531	209	595	842	18
Nature.	99	212	135	223	595	842	18
International	141	212	204	223	595	842	18
Journal	210	212	248	223	595	842	18
of	254	212	263	223	595	842	18
Stress	269	212	298	223	595	842	18
Management.	304	212	370	223	595	842	18
Avance	376	212	413	223	595	842	18
de	419	212	430	223	595	842	18
publicación	436	212	492	223	595	842	18
online.	498	212	531	223	595	842	18
doi:10.1037/str0000033	99	226	214	237	595	842	18
Rich,	64	240	90	250	595	842	18
B.L.,	93	240	118	250	595	842	18
Lepine,	121	240	158	250	595	842	18
J.A.,	161	240	184	250	595	842	18
Crawford,	187	240	236	250	595	842	18
E.R.,	240	240	264	250	595	842	18
2010.	268	240	295	250	595	842	18
Job	299	240	315	250	595	842	18
engagement:	319	240	380	250	595	842	18
antecedents	384	240	440	250	595	842	18
and	444	240	461	250	595	842	18
effects	465	240	497	250	595	842	18
on	501	240	513	250	595	842	18
job	516	240	532	250	595	842	18
performance.	99	253	163	264	595	842	18
Academy	186	253	230	264	595	842	18
of	254	253	263	264	595	842	18
Management	286	253	349	264	595	842	18
Journal,	372	253	413	264	595	842	18
53(3),	436	253	465	264	595	842	18
617-635.	489	253	532	264	595	842	18
doi:10.5465/AMJ.2010.51468988	99	267	262	278	595	842	18
Rios,	64	281	89	292	595	842	18
M.	96	281	109	292	595	842	18
C.,	116	281	130	292	595	842	18
Lula,	136	281	161	292	595	842	18
A.	168	281	180	292	595	842	18
M.,	186	281	203	292	595	842	18
do	209	281	221	292	595	842	18
Amaral,	228	281	267	292	595	842	18
N.	274	281	285	292	595	842	18
D.	292	281	304	292	595	842	18
A.,	310	281	325	292	595	842	18
&	331	281	341	292	595	842	18
Bastos,	347	281	382	292	595	842	18
A.	389	281	401	292	595	842	18
V.	407	281	419	292	595	842	18
B.	426	281	437	292	595	842	18
(2014).	443	281	478	292	595	842	18
Contratos	485	281	532	292	595	842	18
psicológicos	99	295	159	305	595	842	18
e	167	295	172	305	595	842	18
comprometimento:	179	295	271	305	595	842	18
o	278	295	284	305	595	842	18
mapeamento	292	295	353	305	595	842	18
cognitivo	361	295	406	305	595	842	18
dos	413	295	430	305	595	842	18
construtos	437	295	487	305	595	842	18
junto	494	295	519	305	595	842	18
a	526	295	532	305	595	842	18
profissionais	99	308	161	319	595	842	18
de	164	308	175	319	595	842	18
RH.	178	308	198	319	595	842	18
Acta	201	308	223	319	595	842	18
Científica.	226	308	276	319	595	842	18
Ciências	279	308	321	319	595	842	18
Humanas,	324	308	373	319	595	842	18
1(16),	376	308	405	319	595	842	18
9-24.	408	308	433	319	595	842	18
Sacchitiello,	64	322	123	333	595	842	18
B.	127	322	138	333	595	842	18
(2019,	141	322	172	333	595	842	18
abril	175	322	197	333	595	842	18
10).	200	322	219	333	595	842	18
Cenp-Meios:	222	322	285	333	595	842	18
compra	288	322	324	333	595	842	18
de	327	322	339	333	595	842	18
mídia	342	322	369	333	595	842	18
em	372	322	387	333	595	842	18
2018	390	322	414	333	595	842	18
foi	418	322	431	333	595	842	18
praticamente	434	322	496	333	595	842	18
igual	499	322	523	333	595	842	18
à	526	322	532	333	595	842	18
de	99	336	111	347	595	842	18
2017.	150	336	177	347	595	842	18
Meio	216	336	241	347	595	842	18
&	280	336	290	347	595	842	18
Mensagem.	329	336	384	347	595	842	18
Recuperado	423	336	481	347	595	842	18
de	520	336	532	347	595	842	18
https://www.meioemensagem.com.br/home/midia/2019/04/10/mercado-publicitario-	99	350	506	361	595	842	18
movimenta-r-165-bilhoes-em-2018.html	99	364	294	374	595	842	18
Salanova,	64	377	111	388	595	842	18
M.,	115	377	132	388	595	842	18
Schaufeli,	136	377	184	388	595	842	18
W.	188	377	202	388	595	842	18
B.,	206	377	220	388	595	842	18
Xanthopoulou,	224	377	296	388	595	842	18
D.,	300	377	315	388	595	842	18
&	319	377	328	388	595	842	18
Bakker,	332	377	370	388	595	842	18
A.	374	377	385	388	595	842	18
B.	389	377	401	388	595	842	18
(2010).	405	377	439	388	595	842	18
The	443	377	462	388	595	842	18
gain	466	377	487	388	595	842	18
spiral	491	377	517	388	595	842	18
of	522	377	532	388	595	842	18
resources	99	391	144	402	595	842	18
and	148	391	165	402	595	842	18
work	169	391	194	402	595	842	18
engagement:	198	391	259	402	595	842	18
Sustaining	263	391	314	402	595	842	18
a	317	391	323	402	595	842	18
positive	326	391	364	402	595	842	18
worklife.	368	391	412	402	595	842	18
En:	416	391	432	402	595	842	18
A.	436	391	448	402	595	842	18
B.	452	391	463	402	595	842	18
Bakker	466	391	501	402	595	842	18
&	505	391	514	402	595	842	18
M.	518	391	531	402	595	842	18
P.	99	405	109	416	595	842	18
Leiter	114	405	142	416	595	842	18
(Eds.),	147	405	179	416	595	842	18
Work	184	405	210	416	595	842	18
engagement:	215	405	277	416	595	842	18
A	282	405	289	416	595	842	18
handbook	294	405	341	416	595	842	18
of	346	405	356	416	595	842	18
essential	361	405	402	416	595	842	18
theory	407	405	438	416	595	842	18
and	443	405	461	416	595	842	18
research	466	405	508	416	595	842	18
(pp.	513	405	532	416	595	842	18
118-131).	99	419	146	430	595	842	18
New	149	419	172	430	595	842	18
York:	175	419	203	430	595	842	18
Psychology	206	419	262	430	595	842	18
Press	265	419	290	430	595	842	18
Sarquis,	64	433	103	443	595	842	18
A.	107	433	119	443	595	842	18
B.,	123	433	137	443	595	842	18
&	141	433	151	443	595	842	18
Ikeda,	155	433	185	443	595	842	18
A.	189	433	201	443	595	842	18
A.	205	433	217	443	595	842	18
(2007).	221	433	256	443	595	842	18
A	260	433	269	443	595	842	18
prática	273	433	306	443	595	842	18
de	310	433	322	443	595	842	18
posicionamento	326	433	402	443	595	842	18
de	406	433	418	443	595	842	18
marca	422	433	451	443	595	842	18
em	456	433	470	443	595	842	18
agências	475	433	516	443	595	842	18
de	520	433	531	443	595	842	18
comunicação.	99	446	165	457	595	842	18
Revista	168	446	204	457	595	842	18
de	207	446	218	457	595	842	18
Negócios,	221	446	269	457	595	842	18
12(4),	272	446	301	457	595	842	18
55-70.	304	446	335	457	595	842	18
Schaufeli,	64	460	112	471	595	842	18
W.	116	460	130	471	595	842	18
B.,	134	460	148	471	595	842	18
&	152	460	161	471	595	842	18
Bakker,	165	460	202	471	595	842	18
A.	206	460	217	471	595	842	18
B.	221	460	232	471	595	842	18
(2010).	236	460	271	471	595	842	18
Defining	274	460	317	471	595	842	18
and	321	460	338	471	595	842	18
measuring	342	460	392	471	595	842	18
work	395	460	420	471	595	842	18
engagement:	424	460	485	471	595	842	18
Bringing	489	460	531	471	595	842	18
clarity	99	474	130	485	595	842	18
to	135	474	144	485	595	842	18
the	149	474	164	485	595	842	18
concept.	169	474	209	485	595	842	18
En:	214	474	231	485	595	842	18
A.	236	474	248	485	595	842	18
B.	253	474	264	485	595	842	18
Bakker	269	474	303	485	595	842	18
&	308	474	317	485	595	842	18
M.	323	474	336	485	595	842	18
P.	341	474	351	485	595	842	18
Leiter	356	474	384	485	595	842	18
(Eds.),	389	474	421	485	595	842	18
Work	426	474	452	485	595	842	18
engagement:	457	474	519	485	595	842	18
A	524	474	532	485	595	842	18
handbook	99	488	147	499	595	842	18
of	150	488	159	499	595	842	18
essential	162	488	204	499	595	842	18
theory	207	488	238	499	595	842	18
and	240	488	258	499	595	842	18
research	261	488	303	499	595	842	18
(pp.	307	488	326	499	595	842	18
10-24).	329	488	364	499	595	842	18
Nueva	367	488	398	499	595	842	18
York:	401	488	429	499	595	842	18
Psychology	432	488	488	499	595	842	18
Press.	491	488	519	499	595	842	18
Schaufeli,	64	502	112	512	595	842	18
W.	115	502	130	512	595	842	18
B.,	133	502	147	512	595	842	18
Bakker,	151	502	188	512	595	842	18
A.	192	502	203	512	595	842	18
B.,	207	502	221	512	595	842	18
&	224	502	233	512	595	842	18
Salanova,	237	502	284	512	595	842	18
M.	287	502	301	512	595	842	18
(2006).	304	502	339	512	595	842	18
The	343	502	361	512	595	842	18
measurement	365	502	429	512	595	842	18
of	432	502	442	512	595	842	18
work	445	502	470	512	595	842	18
engagement	473	502	531	512	595	842	18
with	99	515	121	526	595	842	18
a	128	515	133	526	595	842	18
short	140	515	164	526	595	842	18
questionnaire:	171	515	239	526	595	842	18
A	246	515	255	526	595	842	18
cross-national	262	515	329	526	595	842	18
study.	337	515	366	526	595	842	18
Educational	373	515	431	526	595	842	18
and	439	515	457	526	595	842	18
Psychological	464	515	531	526	595	842	18
Measurement,	99	529	168	540	595	842	18
66,	171	529	186	540	595	842	18
701-716.	189	529	232	540	595	842	18
doi:10.1177/0013164405282471	235	529	392	540	595	842	18
Schaufeli,	64	543	112	554	595	842	18
W.	116	543	130	554	595	842	18
B.,	134	543	148	554	595	842	18
Dijkstra,	152	543	194	554	595	842	18
P.,	198	543	211	554	595	842	18
&	215	543	224	554	595	842	18
Vazquez,	228	543	273	554	595	842	18
A.	277	543	289	554	595	842	18
C.	292	543	304	554	595	842	18
(2013).	308	543	343	554	595	842	18
Engajamento	347	543	411	554	595	842	18
no	415	543	427	554	595	842	18
trabalho.	431	543	475	554	595	842	18
São	479	543	497	554	595	842	18
Paulo:	501	543	532	554	595	842	18
Casa	99	557	123	568	595	842	18
do	126	557	138	568	595	842	18
Psicólogo.	141	557	191	568	595	842	18
Shin,	64	571	89	581	595	842	18
S.	96	571	106	581	595	842	18
J.,	112	571	123	581	595	842	18
&	130	571	139	581	595	842	18
Zhou,	146	571	175	581	595	842	18
J.	182	571	189	581	595	842	18
(2003).	196	571	231	581	595	842	18
Transformational	238	571	321	581	595	842	18
leadership,	328	571	380	581	595	842	18
conservation,	387	571	452	581	595	842	18
and	459	571	476	581	595	842	18
creativity:	483	571	531	581	595	842	18
Evidence	99	584	144	595	595	842	18
from	159	584	182	595	595	842	18
Korea.	197	584	229	595	595	842	18
Academy	244	584	288	595	595	842	18
of	302	584	312	595	595	842	18
Management	327	584	389	595	595	842	18
Journal,	404	584	444	595	595	842	18
46,	459	584	474	595	595	842	18
703-714.	489	584	532	595	595	842	18
doi:10.2307/30040662	99	598	208	609	595	842	18
Scott,	64	612	92	623	595	842	18
S.	97	612	106	623	595	842	18
G.,	112	612	126	623	595	842	18
&	131	612	141	623	595	842	18
Bruce,	146	612	177	623	595	842	18
R.	183	612	194	623	595	842	18
A.	199	612	210	623	595	842	18
(1994).	216	612	250	623	595	842	18
Determinants	256	612	320	623	595	842	18
of	325	612	335	623	595	842	18
innovative	340	612	391	623	595	842	18
behavior:	396	612	442	623	595	842	18
A	447	612	455	623	595	842	18
path	461	612	481	623	595	842	18
model	486	612	516	623	595	842	18
of	522	612	532	623	595	842	18
individual	99	626	148	637	595	842	18
innovation	152	626	203	637	595	842	18
in	207	626	217	637	595	842	18
the	221	626	236	637	595	842	18
workplace.	240	626	293	637	595	842	18
Academy	297	626	341	637	595	842	18
of	345	626	354	637	595	842	18
Management	358	626	421	637	595	842	18
Journal,	425	626	466	637	595	842	18
37,	470	626	485	637	595	842	18
580-607.	489	626	532	637	595	842	18
doi:	99	640	118	650	595	842	18
10.2307/256701	121	640	199	650	595	842	18
Slemp,	64	653	98	664	595	842	18
G.	105	653	116	664	595	842	18
R.,	123	653	137	664	595	842	18
&	144	653	153	664	595	842	18
Vella-Brodrick,	160	653	236	664	595	842	18
D.	243	653	255	664	595	842	18
A.	262	653	273	664	595	842	18
(2014).	280	653	315	664	595	842	18
Optimizing	322	653	377	664	595	842	18
employee	384	653	431	664	595	842	18
mental	438	653	470	664	595	842	18
health:	477	653	510	664	595	842	18
the	517	653	532	664	595	842	18
relationship	99	667	156	678	595	842	18
between	161	667	200	678	595	842	18
intrinsic	205	667	245	678	595	842	18
need	249	667	272	678	595	842	18
satisfaction,	276	667	334	678	595	842	18
job	339	667	354	678	595	842	18
crafting,	359	667	399	678	595	842	18
and	404	667	421	678	595	842	18
employee	426	667	472	678	595	842	18
well-being.	477	667	532	678	595	842	18
Journal	99	681	137	692	595	842	18
of	140	681	149	692	595	842	18
Happiness	152	681	203	692	595	842	18
Studies,	206	681	243	692	595	842	18
15(4),	246	681	275	692	595	842	18
957-977.	278	681	321	692	595	842	18
doi:10.1007/s10902-013-9458-3	324	681	480	692	595	842	18
Tims,	64	695	92	706	595	842	18
M.,	96	695	112	706	595	842	18
Bakker,	116	695	154	706	595	842	18
A.	158	695	170	706	595	842	18
B.,	174	695	188	706	595	842	18
&	192	695	201	706	595	842	18
Derks,	205	695	237	706	595	842	18
D.	241	695	253	706	595	842	18
(2013).	257	695	292	706	595	842	18
The	296	695	315	706	595	842	18
impact	319	695	352	706	595	842	18
of	356	695	366	706	595	842	18
job	370	695	385	706	595	842	18
crafting	389	695	427	706	595	842	18
on	431	695	443	706	595	842	18
job	447	695	462	706	595	842	18
demands,	466	695	512	706	595	842	18
job	516	695	531	706	595	842	18
resources,	99	709	147	719	595	842	18
and	152	709	170	719	595	842	18
well-being.	175	709	229	719	595	842	18
Journal	234	709	271	719	595	842	18
of	276	709	285	719	595	842	18
occupational	290	709	353	719	595	842	18
health	358	709	388	719	595	842	18
psychology,	393	709	450	719	595	842	18
18(2),	455	709	484	719	595	842	18
230-240.	489	709	532	719	595	842	18
doi:10.1037/a0032141	99	722	208	733	595	842	18
18	292	782	303	793	595	842	18
Predictores	316	38	360	47	595	842	19
de	363	38	372	47	595	842	19
engagement	375	38	423	47	595	842	19
en	426	38	435	47	595	842	19
el	438	38	445	47	595	842	19
trabajo	447	38	475	47	595	842	19
y	478	38	483	47	595	842	19
job	485	38	498	47	595	842	19
crafting	500	38	531	47	595	842	19
_____________________________________________________________________________________________	67	49	531	58	595	842	19
Vazquez,	64	75	109	86	595	842	19
A.	114	75	125	86	595	842	19
C.	130	75	141	86	595	842	19
S.,	146	75	158	86	595	842	19
Magnan,	163	75	206	86	595	842	19
E.	210	75	221	86	595	842	19
D.	225	75	237	86	595	842	19
S.,	242	75	255	86	595	842	19
Pacico,	259	75	294	86	595	842	19
J.	299	75	307	86	595	842	19
C.,	311	75	326	86	595	842	19
Hutz,	330	75	357	86	595	842	19
C.	361	75	372	86	595	842	19
S.,	377	75	390	86	595	842	19
&	395	75	404	86	595	842	19
Schaufeli,	409	75	457	86	595	842	19
W.	462	75	476	86	595	842	19
B.	481	75	492	86	595	842	19
(2015).	496	75	531	86	595	842	19
Adaptation	99	89	153	99	595	842	19
and	158	89	175	99	595	842	19
Validation	180	89	231	99	595	842	19
of	236	89	246	99	595	842	19
the	251	89	266	99	595	842	19
Brazilian	271	89	315	99	595	842	19
Version	320	89	358	99	595	842	19
of	363	89	373	99	595	842	19
the	378	89	393	99	595	842	19
Utrecht	398	89	434	99	595	842	19
Work	439	89	466	99	595	842	19
Engagement	472	89	531	99	595	842	19
Scale.	99	102	128	113	595	842	19
Psico-USF,	131	102	187	113	595	842	19
20(2),	190	102	219	113	595	842	19
207-217.	222	102	265	113	595	842	19
doi:	268	102	287	113	595	842	19
10.1590/1413-82712015200202	290	102	444	113	595	842	19
Wingerden,	64	116	120	127	595	842	19
J.	126	116	134	127	595	842	19
V.,	140	116	154	127	595	842	19
Bakker,	160	116	198	127	595	842	19
A.	204	116	216	127	595	842	19
B.,	222	116	236	127	595	842	19
&	242	116	251	127	595	842	19
Derks,	257	116	289	127	595	842	19
D.	295	116	306	127	595	842	19
(2016).	312	116	347	127	595	842	19
A	353	116	362	127	595	842	19
test	368	116	385	127	595	842	19
of	391	116	401	127	595	842	19
a	407	116	412	127	595	842	19
job	418	116	433	127	595	842	19
demands-resources	439	116	532	127	595	842	19
intervention.	99	130	160	141	595	842	19
Journal	165	130	202	141	595	842	19
of	207	130	217	141	595	842	19
Managerial	222	130	278	141	595	842	19
Psychology,	283	130	342	141	595	842	19
31(3),	347	130	376	141	595	842	19
686-701.	381	130	424	141	595	842	19
doi:10.1108/JMP-03-	429	130	532	141	595	842	19
2014-0086	99	144	151	155	595	842	19
Wrzesniewski,	64	158	135	168	595	842	19
A.,	140	158	155	168	595	842	19
&	160	158	170	168	595	842	19
Dutton,	175	158	212	168	595	842	19
J.	217	158	225	168	595	842	19
E.	230	158	241	168	595	842	19
(2001).	246	158	281	168	595	842	19
Crafting	287	158	327	168	595	842	19
a	332	158	337	168	595	842	19
job:	343	158	362	168	595	842	19
Revisioning	367	158	425	168	595	842	19
employees	431	158	482	168	595	842	19
as	487	158	497	168	595	842	19
active	503	158	531	168	595	842	19
crafters	99	171	135	182	595	842	19
of	148	171	158	182	595	842	19
their	171	171	193	182	595	842	19
work.	206	171	233	182	595	842	19
Academy	246	171	290	182	595	842	19
of	303	171	312	182	595	842	19
management	325	171	386	182	595	842	19
review,	399	171	434	182	595	842	19
26(2),	447	171	476	182	595	842	19
179-201.	489	171	532	182	595	842	19
doi:10.5465/AMR.2001.4378011	99	185	260	196	595	842	19
Yim,	64	199	88	210	595	842	19
S.,	93	199	106	210	595	842	19
Choi,	111	199	137	210	595	842	19
A.,	142	199	157	210	595	842	19
&	162	199	171	210	595	842	19
Park,	176	199	201	210	595	842	19
K.	206	199	218	210	595	842	19
(2015).	222	199	257	210	595	842	19
Effects	262	199	296	210	595	842	19
of	301	199	311	210	595	842	19
Employee	316	199	365	210	595	842	19
Value	370	199	398	210	595	842	19
Proposition	403	199	459	210	595	842	19
and	464	199	481	210	595	842	19
Proactive	486	199	532	210	595	842	19
Personality	99	213	153	224	595	842	19
on	158	213	170	224	595	842	19
Job	175	213	191	224	595	842	19
Crafting:	196	213	240	224	595	842	19
South	244	213	272	224	595	842	19
Korean	277	213	312	224	595	842	19
Professional	317	213	377	224	595	842	19
Assistants'	381	213	432	224	595	842	19
Case.	437	213	463	224	595	842	19
International	468	213	532	224	595	842	19
Information	99	227	157	237	595	842	19
Institute	160	227	199	237	595	842	19
(Tokyo).	202	227	242	237	595	842	19
Information,	245	227	306	237	595	842	19
18(11),	309	227	344	237	595	842	19
4579-4585.	347	227	402	237	595	842	19
Contribución	64	268	122	278	595	842	19
de	125	268	135	278	595	842	19
los	138	268	151	278	595	842	19
autores:	153	268	188	278	595	842	19
a)	191	268	200	278	595	842	19
Concepción	202	268	255	278	595	842	19
y	258	268	263	278	595	842	19
diseño	266	268	295	278	595	842	19
del	297	268	311	278	595	842	19
trabajo;	313	268	347	278	595	842	19
b)	350	268	359	278	595	842	19
Adquisición	362	268	416	278	595	842	19
de	418	268	429	278	595	842	19
datos;	431	268	458	278	595	842	19
c)	460	268	469	278	595	842	19
Análisis	472	268	508	278	595	842	19
e	510	268	515	278	595	842	19
interpretación	64	280	125	290	595	842	19
de	128	280	138	290	595	842	19
datos;	141	280	167	290	595	842	19
d)	170	280	179	290	595	842	19
Redacción	182	280	228	290	595	842	19
del	231	280	244	290	595	842	19
manuscrito;	247	280	299	290	595	842	19
e)	302	280	310	290	595	842	19
revisión	313	280	348	290	595	842	19
crítica	351	280	379	290	595	842	19
del	381	280	395	290	595	842	19
manuscrito.	398	280	449	290	595	842	19
J.A.	64	293	82	303	595	842	19
ha	84	293	95	303	595	842	19
contribuido	98	293	148	303	595	842	19
en	151	293	161	303	595	842	19
a,b,c,d,e	164	293	201	303	595	842	19
;	204	293	207	303	595	842	19
P.O.	209	293	229	303	595	842	19
b,c,d,e	232	293	261	303	595	842	19
en	263	293	274	303	595	842	19
;	277	293	280	303	595	842	19
B.S.T	282	293	308	303	595	842	19
en	311	293	321	303	595	842	19
b,c,d,e;M.Z.O.	324	293	389	303	595	842	19
en	392	293	402	303	595	842	19
a,b,c,d,e.	405	293	444	303	595	842	19
Editora	64	320	96	330	595	842	19
científica	99	320	140	330	595	842	19
responsable:	143	320	198	330	595	842	19
Dra.	200	320	220	330	595	842	19
Cecilia	222	320	253	330	595	842	19
Cracco	256	320	287	330	595	842	19
19	292	783	303	794	595	842	19
