ARTÍCULO	476	48	528	62	624	850	1
Salud	73	53	94	64	624	850	1
trab.	96	53	112	64	624	850	1
(Maracay)	114	53	150	64	624	850	1
2015,	152	53	172	64	624	850	1
Jul.-	174	53	190	64	624	850	1
Dic.,	192	53	208	64	624	850	1
23(2),	210	53	231	64	624	850	1
115-126	233	53	262	64	624	850	1
La	71	80	92	105	624	850	1
cultura	99	80	158	105	624	850	1
de	165	80	186	105	624	850	1
la	193	80	208	105	624	850	1
seguridad	215	80	299	105	624	850	1
en	306	80	327	105	624	850	1
una	334	80	366	105	624	850	1
empresa	373	80	446	105	624	850	1
constructora:	453	80	567	105	624	850	1
evaluación	71	102	161	127	624	850	1
e	165	102	175	127	624	850	1
interpretación	179	102	295	127	624	850	1
de	299	102	320	127	624	850	1
sus	324	102	354	127	624	850	1
resultados.	358	102	451	127	624	850	1
Safety	71	125	107	141	624	850	1
culture	110	125	150	141	624	850	1
in	154	125	164	141	624	850	1
a	168	125	174	141	624	850	1
construction	178	125	250	141	624	850	1
company:	254	125	310	141	624	850	1
assessment	314	125	382	141	624	850	1
and	386	125	407	141	624	850	1
interpretation	410	125	488	141	624	850	1
of	491	125	502	141	624	850	1
results.	506	125	548	141	624	850	1
Ciro	84	171	106	185	624	850	1
Martínez	110	171	156	185	624	850	1
Oropesa	160	171	202	185	624	850	1
1	202	172	206	180	624	850	1
&	209	171	218	185	624	850	1
Ricardo	222	171	262	185	624	850	1
Montero	266	171	309	185	624	850	1
Martínez	313	171	359	185	624	850	1
2	360	172	363	180	624	850	1
Resumen	71	225	114	239	624	850	1
Abstract	326	225	367	239	624	850	1
Keywords:	326	535	381	550	624	850	1
safety	386	535	415	550	624	850	1
management,	420	535	484	550	624	850	1
communication,	489	535	567	550	624	850	1
industrial	326	549	369	563	624	850	1
safety,	372	549	401	563	624	850	1
culture.	404	549	439	563	624	850	1
Palabras	71	606	112	621	624	850	1
clave:	115	606	143	621	624	850	1
gestión	146	606	178	621	624	850	1
de	182	606	192	621	624	850	1
seguridad,	195	606	242	621	624	850	1
comunicación,	245	606	312	621	624	850	1
seguridad	71	620	115	634	624	850	1
industrial,	118	620	164	634	624	850	1
cultura.	167	620	202	634	624	850	1
Economista	76	782	110	790	624	850	1
Industrial.	112	782	143	790	624	850	1
Doctor	145	782	165	790	624	850	1
en	167	782	175	790	624	850	1
Ingeniería	177	782	207	790	624	850	1
de	209	782	217	790	624	850	1
Proyectos	219	782	248	790	624	850	1
con	250	782	261	790	624	850	1
énfasis	263	782	284	790	624	850	1
en	286	782	293	790	624	850	1
seguridad	295	782	325	790	624	850	1
industrial.	327	782	357	790	624	850	1
Magíster	359	782	385	790	624	850	1
en	387	782	394	790	624	850	1
Dirección	396	782	424	790	624	850	1
y	426	782	430	790	624	850	1
Master	432	782	452	790	624	850	1
en	454	782	462	790	624	850	1
Prevención	464	782	497	790	624	850	1
de	499	782	506	790	624	850	1
Riesgos	508	782	531	790	624	850	1
Laborales.	76	790	107	797	624	850	1
Departamento	109	790	152	797	624	850	1
de	155	790	162	797	624	850	1
Operaciones	164	790	201	797	624	850	1
y	203	790	207	797	624	850	1
Sistemas.	209	790	238	797	624	850	1
Facultad	240	790	265	797	624	850	1
de	268	790	275	797	624	850	1
Ingeniería.	277	790	310	797	624	850	1
Universidad	312	790	347	797	624	850	1
Autónoma	349	790	380	797	624	850	1
de	382	790	389	797	624	850	1
Occidente,	391	790	423	797	624	850	1
Colombia.	425	790	456	797	624	850	1
cmartinezo@uao.edu.co	458	790	530	797	624	850	1
Ingeniero	76	797	104	805	624	850	1
Industrial,	107	797	138	805	624	850	1
Doctor	140	797	160	805	624	850	1
en	162	797	169	805	624	850	1
Ciencias	171	797	196	805	624	850	1
Técnicas,	198	797	226	805	624	850	1
Profesor	228	797	253	805	624	850	1
Asociado.	255	797	284	805	624	850	1
Departamento	286	797	329	805	624	850	1
de	331	797	338	805	624	850	1
Operaciones	341	797	378	805	624	850	1
y	380	797	383	805	624	850	1
Sistemas.	385	797	415	805	624	850	1
Universidad	417	797	452	805	624	850	1
Autónoma	454	797	485	805	624	850	1
de	487	797	495	805	624	850	1
Occidente,	497	797	529	805	624	850	1
Colombia.	76	804	106	812	624	850	1
rcmontero@uao.edu.co	108	804	179	812	624	850	1
1	73	783	76	787	624	850	1
2	73	797	76	802	624	850	1
115	550	780	566	794	624	850	1
ARTÍCULO	96	48	148	62	624	850	2
Introducción	57	81	118	96	624	850	2
Cada	71	106	93	120	624	850	2
vez	96	106	111	120	624	850	2
hay	113	106	129	120	624	850	2
más	131	106	149	120	624	850	2
evidencia	151	106	193	120	624	850	2
de	196	106	206	120	624	850	2
que	208	106	224	120	624	850	2
la	226	106	234	120	624	850	2
garantía	236	106	272	120	624	850	2
de	274	106	284	120	624	850	2
un	287	106	298	120	624	850	2
ambiente	57	119	97	133	624	850	2
sano	100	119	120	133	624	850	2
y	123	119	128	133	624	850	2
seguro,	131	119	163	133	624	850	2
tiene	166	119	187	133	624	850	2
el	190	119	198	133	624	850	2
potencial	201	119	241	133	624	850	2
de	244	119	254	133	624	850	2
aumentar	257	119	298	133	624	850	2
la	57	132	65	146	624	850	2
productividad	68	132	129	146	624	850	2
del	132	132	146	146	624	850	2
trabajo	149	132	179	146	624	850	2
y	183	132	188	146	624	850	2
la	191	132	199	146	624	850	2
competitividad	203	132	269	146	624	850	2
de	272	132	282	146	624	850	2
las	285	132	298	146	624	850	2
organizaciones.	57	145	125	159	624	850	2
Sin	130	145	144	159	624	850	2
embargo,	149	145	190	159	624	850	2
contradictoriamente	195	145	283	159	624	850	2
en	287	145	298	159	624	850	2
la	57	158	65	172	624	850	2
actualidad,	70	158	118	172	624	850	2
existe	123	158	148	172	624	850	2
reticencia	153	158	196	172	624	850	2
por	201	158	216	172	624	850	2
parte	221	158	243	172	624	850	2
de	248	158	258	172	624	850	2
muchos	263	158	298	172	624	850	2
empresarios	57	171	110	185	624	850	2
para	120	171	139	185	624	850	2
priorizar	149	171	187	185	624	850	2
recursos	197	171	233	185	624	850	2
dirigidos	244	171	283	185	624	850	2
a	293	171	298	185	624	850	2
promover	57	184	99	198	624	850	2
la	102	184	110	198	624	850	2
seguridad	113	184	155	198	624	850	2
y	158	184	164	198	624	850	2
la	166	184	174	198	624	850	2
salud,	177	184	203	198	624	850	2
a	205	184	210	198	624	850	2
pesar	213	184	236	198	624	850	2
de	239	184	249	198	624	850	2
entender	252	184	289	198	624	850	2
y	292	184	298	198	624	850	2
aceptar	57	197	88	211	624	850	2
esta	91	197	108	211	624	850	2
realidad.	111	197	149	211	624	850	2
En	70	218	82	233	624	850	2
una	90	218	106	233	624	850	2
industria	114	218	153	233	624	850	2
de	161	218	171	233	624	850	2
alto	180	218	196	233	624	850	2
riesgo	204	218	231	233	624	850	2
como	240	218	264	233	624	850	2
es	272	218	281	233	624	850	2
la	290	218	298	233	624	850	2
construcción,	57	231	116	246	624	850	2
la	119	231	127	246	624	850	2
seguridad	130	231	173	246	624	850	2
es	176	231	185	246	624	850	2
una	188	231	204	246	624	850	2
inversión	207	231	248	246	624	850	2
que	251	231	267	246	624	850	2
ofrece	270	231	298	246	624	850	2
beneficios	57	244	101	259	624	850	2
reales.	104	244	132	259	624	850	2
Un	135	244	148	259	624	850	2
ambiente	151	244	191	259	624	850	2
de	194	244	204	259	624	850	2
trabajo	206	244	237	259	624	850	2
seguro	240	244	269	259	624	850	2
ayuda	271	244	298	259	624	850	2
a	57	257	62	272	624	850	2
mantener	68	257	109	272	624	850	2
trabajadores	115	257	169	272	624	850	2
cualificados	175	257	227	272	624	850	2
en	234	257	244	272	624	850	2
el	250	257	258	272	624	850	2
trabajo,	264	257	298	272	624	850	2
así	57	270	69	285	624	850	2
como	75	270	100	285	624	850	2
proyectos	106	270	149	285	624	850	2
enfocados	155	270	200	285	624	850	2
en	206	270	217	285	624	850	2
la	223	270	231	285	624	850	2
reducción	237	270	281	285	624	850	2
de	287	270	298	285	624	850	2
accidentes	57	283	103	298	624	850	2
que	107	283	123	298	624	850	2
de	127	283	138	298	624	850	2
ocurrir	142	283	172	298	624	850	2
pueden	177	283	208	298	624	850	2
ocasionar	213	283	255	298	624	850	2
lesiones,	259	283	298	298	624	850	2
retrasos	57	296	91	311	624	850	2
en	95	296	105	311	624	850	2
los	109	296	122	311	624	850	2
programas,	126	296	175	311	624	850	2
y	179	296	185	311	624	850	2
problemas	189	296	235	311	624	850	2
por	239	296	254	311	624	850	2
litigios	258	296	288	311	624	850	2
y	292	296	298	311	624	850	2
medidas	57	309	93	324	624	850	2
reglamentarias.	98	309	165	324	624	850	2
Adicionalmente,	169	309	242	324	624	850	2
un	246	309	257	324	624	850	2
historial	262	309	298	324	624	850	2
de	57	322	67	337	624	850	2
buen	70	322	91	337	624	850	2
desempeño	94	322	143	337	624	850	2
en	146	322	156	337	624	850	2
seguridad,	159	322	205	337	624	850	2
mejora	207	322	238	337	624	850	2
la	241	322	249	337	624	850	2
reputación	251	322	298	337	624	850	2
de	57	335	67	350	624	850	2
una	70	335	85	350	624	850	2
empresa	88	335	125	350	624	850	2
y	127	335	133	350	624	850	2
hace	135	335	155	350	624	850	2
que	158	335	174	350	624	850	2
ésta	176	335	193	350	624	850	2
sea	196	335	210	350	624	850	2
más	213	335	230	350	624	850	2
competitiva	233	335	285	350	624	850	2
en	287	335	298	350	624	850	2
un	57	348	68	363	624	850	2
ambiente	71	348	111	363	624	850	2
donde	114	348	141	363	624	850	2
el	143	348	151	363	624	850	2
desempeño	154	348	204	363	624	850	2
en	207	348	217	363	624	850	2
seguridad	220	348	263	363	624	850	2
es	265	348	275	363	624	850	2
cada	277	348	298	363	624	850	2
vez	57	361	72	376	624	850	2
más	76	361	93	376	624	850	2
importante,	97	361	148	376	624	850	2
escenario	151	361	193	376	624	850	2
en	197	361	207	376	624	850	2
que	211	361	227	376	624	850	2
se	230	361	239	376	624	850	2
encuentra	243	361	286	376	624	850	2
la	290	361	298	376	624	850	2
empresa	57	374	93	389	624	850	2
objeto	96	374	124	389	624	850	2
de	126	374	137	389	624	850	2
estudio.	139	374	174	389	624	850	2
La	70	401	83	416	624	850	2
cultura	85	401	120	416	624	850	2
de	122	401	133	416	624	850	2
seguridad	136	401	182	416	624	850	2
industrial	185	401	231	416	624	850	2
El	70	428	79	443	624	850	2
término	84	428	118	443	624	850	2
cultura	123	428	154	443	624	850	2
de	159	428	169	443	624	850	2
seguridad	174	428	217	443	624	850	2
fue	221	428	235	443	624	850	2
popularizado	240	428	298	443	624	850	2
por	57	441	71	456	624	850	2
la	76	441	84	456	624	850	2
Agencia	87	441	124	456	624	850	2
Internacional	128	441	186	456	624	850	2
de	190	441	201	456	624	850	2
Energía	205	441	239	456	624	850	2
Atómica,	242	441	283	456	624	850	2
en	287	441	298	456	624	850	2
su	57	454	66	469	624	850	2
informe	71	454	106	469	624	850	2
sobre	110	454	134	469	624	850	2
el	139	454	147	469	624	850	2
desastre	151	454	187	469	624	850	2
de	191	454	202	469	624	850	2
la	206	454	214	469	624	850	2
planta	219	454	246	469	624	850	2
nuclear	250	454	283	469	624	850	2
de	287	454	298	469	624	850	2
Chernobyl	57	467	103	482	624	850	2
en	107	467	118	482	624	850	2
el	122	467	129	482	624	850	2
año	133	467	149	482	624	850	2
1986,	153	467	178	482	624	850	2
en	182	467	192	482	624	850	2
el	196	467	204	482	624	850	2
cual	208	467	227	482	624	850	2
quedó	231	467	258	482	624	850	2
definido	262	467	298	482	624	850	2
que	57	480	73	495	624	850	2
los	75	480	88	495	624	850	2
errores	91	480	122	495	624	850	2
y	124	480	130	495	624	850	2
las	133	480	145	495	624	850	2
violaciones	148	480	198	495	624	850	2
de	201	480	211	495	624	850	2
los	214	480	227	495	624	850	2
procedimientos	230	480	298	495	624	850	2
operativos	57	493	103	508	624	850	2
que	105	493	121	508	624	850	2
contribuyeron	124	493	186	508	624	850	2
al	189	493	197	508	624	850	2
desastre	200	493	235	508	624	850	2
de	238	493	248	508	624	850	2
Chernobyl	251	493	298	508	624	850	2
eran	57	506	76	521	624	850	2
demostraciones	78	506	146	521	624	850	2
de	149	506	159	521	624	850	2
una	161	506	177	521	624	850	2
pobre	179	506	204	521	624	850	2
cultura	207	506	237	521	624	850	2
de	239	506	250	521	624	850	2
seguridad.	252	506	298	521	624	850	2
En	57	519	69	534	624	850	2
este	72	519	89	534	624	850	2
accidente,	92	519	136	534	624	850	2
como	139	519	163	534	624	850	2
en	166	519	177	534	624	850	2
el	180	519	188	534	624	850	2
del	191	519	204	534	624	850	2
Challenger	207	519	255	534	624	850	2
queda	258	519	284	534	624	850	2
en	287	519	298	534	624	850	2
evidencia	57	532	99	547	624	850	2
el	101	532	109	547	624	850	2
hecho	112	532	138	547	624	850	2
de	140	532	151	547	624	850	2
que,	153	532	172	547	624	850	2
en	174	532	185	547	624	850	2
la	187	532	195	547	624	850	2
búsqueda	197	532	239	547	624	850	2
de	241	532	252	547	624	850	2
las	254	532	267	547	624	850	2
causas	269	532	298	547	624	850	2
de	57	545	67	560	624	850	2
muchos	71	545	105	560	624	850	2
de	109	545	119	560	624	850	2
los	123	545	136	560	624	850	2
accidentes	139	545	185	560	624	850	2
modernos	189	545	232	560	624	850	2
a	236	545	241	560	624	850	2
gran	245	545	264	560	624	850	2
escala,	268	545	298	560	624	850	2
debe	57	558	77	573	624	850	2
considerarse	81	558	136	573	624	850	2
la	140	558	148	573	624	850	2
interacción	152	558	201	573	624	850	2
entre	205	558	227	573	624	850	2
la	231	558	239	573	624	850	2
tecnología	242	558	288	573	624	850	2
y	292	558	298	573	624	850	2
los	57	571	70	586	624	850	2
fallos	72	571	97	586	624	850	2
de	99	571	110	586	624	850	2
organización	113	571	169	586	624	850	2
(Pidgeon,	172	571	214	586	624	850	2
2010).	217	571	246	586	624	850	2
Para	70	593	89	608	624	850	2
Frazier,	92	593	125	608	624	850	2
Ludwig,	128	593	165	608	624	850	2
Whitaker	167	593	208	608	624	850	2
&	210	593	219	608	624	850	2
Roberts	221	593	255	608	624	850	2
(2013)	258	593	287	608	624	850	2
la	290	593	298	608	624	850	2
cultura	57	607	87	621	624	850	2
en	90	607	101	621	624	850	2
seguridad	104	607	147	621	624	850	2
consiste	150	607	185	621	624	850	2
en	189	607	199	621	624	850	2
los	202	607	215	621	624	850	2
valores,	218	607	253	621	624	850	2
actitudes,	256	607	298	621	624	850	2
creencias,	57	620	100	635	624	850	2
percepciones	103	620	160	635	624	850	2
y	162	620	168	635	624	850	2
conductas	170	620	214	635	624	850	2
de	216	620	227	635	624	850	2
riesgo	229	620	256	635	624	850	2
en	258	620	269	635	624	850	2
lo	271	620	279	635	624	850	2
que	282	620	298	635	624	850	2
respecta	57	634	93	648	624	850	2
a	97	634	101	648	624	850	2
la	105	634	113	648	624	850	2
seguridad	117	634	160	648	624	850	2
de	164	634	174	648	624	850	2
los	178	634	191	648	624	850	2
empleados.	195	634	245	648	624	850	2
Según	249	634	276	648	624	850	2
Dos	280	634	298	648	624	850	2
Santos	57	647	86	661	624	850	2
Grecco,	89	647	124	661	624	850	2
Vidal,	127	647	153	661	624	850	2
Cosenza	156	647	194	661	624	850	2
&	197	647	206	661	624	850	2
De	209	647	222	661	624	850	2
Carvalho	225	647	265	661	624	850	2
(2014)	268	647	298	661	624	850	2
ésta	57	660	74	675	624	850	2
tiene	76	660	98	675	624	850	2
que	100	660	116	675	624	850	2
ver	119	660	133	675	624	850	2
con	136	660	151	675	624	850	2
actitudes	154	660	193	675	624	850	2
personales	196	660	242	675	624	850	2
y	245	660	250	675	624	850	2
hábitos	253	660	285	675	624	850	2
de	287	660	298	675	624	850	2
pensamiento	57	674	112	688	624	850	2
al	115	674	123	688	624	850	2
estilo	126	674	150	688	624	850	2
de	152	674	163	688	624	850	2
la	165	674	173	688	624	850	2
organización.	176	674	235	688	624	850	2
De	70	696	83	710	624	850	2
acuerdo	87	696	121	710	624	850	2
a	126	696	130	710	624	850	2
Morrow,	135	696	173	710	624	850	2
Koves	177	696	205	710	624	850	2
&	209	696	217	710	624	850	2
Barnes	222	696	252	710	624	850	2
(2014)	256	696	286	710	624	850	2
la	290	696	298	710	624	850	2
cultura	57	709	87	723	624	850	2
son	92	709	107	723	624	850	2
creencias	112	709	153	723	624	850	2
de	158	709	168	723	624	850	2
los	173	709	185	723	624	850	2
empleados	190	709	237	723	624	850	2
acerca	242	709	270	723	624	850	2
de	275	709	285	723	624	850	2
la	290	709	298	723	624	850	2
importancia	57	722	109	737	624	850	2
de	113	722	123	737	624	850	2
la	127	722	135	737	624	850	2
seguridad,	138	722	184	737	624	850	2
moldeadas	187	722	234	737	624	850	2
por	238	722	252	737	624	850	2
la	256	722	264	737	624	850	2
cultura	267	722	298	737	624	850	2
de	57	736	67	750	624	850	2
la	69	736	77	750	624	850	2
organización,	80	736	139	750	624	850	2
que	141	736	157	750	624	850	2
a	160	736	164	750	624	850	2
su	167	736	177	750	624	850	2
vez	179	736	194	750	624	850	2
influye	197	736	227	750	624	850	2
en	229	736	240	750	624	850	2
sus	242	736	256	750	624	850	2
actitudes	259	736	298	750	624	850	2
hacia	57	749	80	764	624	850	2
la	86	749	93	764	624	850	2
misma,	99	749	131	764	624	850	2
como	137	749	161	764	624	850	2
normas	167	749	199	764	624	850	2
percibidas	205	749	250	764	624	850	2
sobre	256	749	280	764	624	850	2
las	285	749	298	764	624	850	2
116	58	781	74	795	624	850	2
conductas	312	79	356	93	624	850	2
seguras	359	79	392	93	624	850	2
y	395	79	401	93	624	850	2
las	404	79	417	93	624	850	2
percepciones	420	79	477	93	624	850	2
de	481	79	491	93	624	850	2
control	494	79	526	93	624	850	2
sobre	529	79	553	93	624	850	2
el	312	92	320	106	624	850	2
comportamiento	323	92	395	106	624	850	2
de	397	92	408	106	624	850	2
trabajo	410	92	441	106	624	850	2
seguro.	444	92	476	106	624	850	2
Hoy	325	113	344	128	624	850	2
en	350	113	360	128	624	850	2
día,	367	113	383	128	624	850	2
la	389	113	397	128	624	850	2
cultura	404	113	434	128	624	850	2
de	441	113	451	128	624	850	2
seguridad	457	113	500	128	624	850	2
ha	506	113	517	128	624	850	2
de	523	113	534	128	624	850	2
ser	540	113	553	128	624	850	2
reconocida	312	126	360	141	624	850	2
y	365	126	371	141	624	850	2
ser	376	126	389	141	624	850	2
prevalente	394	126	440	141	624	850	2
como	445	126	470	141	624	850	2
un	475	126	486	141	624	850	2
aspecto	491	126	524	141	624	850	2
clave	530	126	553	141	624	850	2
que	312	139	328	154	624	850	2
está	334	139	351	154	624	850	2
estrechamente	358	139	421	154	624	850	2
vinculado	428	139	471	154	624	850	2
a	478	139	483	154	624	850	2
la	489	139	497	154	624	850	2
gestión	504	139	536	154	624	850	2
de	542	139	553	154	624	850	2
la	312	152	320	167	624	850	2
seguridad	327	152	370	167	624	850	2
en	377	152	387	167	624	850	2
muchas	394	152	428	167	624	850	2
industrias	435	152	478	167	624	850	2
(Håvold,	485	152	524	167	624	850	2
2010	531	152	553	167	624	850	2
y	312	165	317	180	624	850	2
Mearns,	325	165	360	180	624	850	2
Kirwan,	368	165	404	180	624	850	2
Reader,	411	165	445	180	624	850	2
Jackson,	452	165	490	180	624	850	2
Kennedy	497	165	537	180	624	850	2
&	544	165	553	180	624	850	2
Gordon,	312	178	348	193	624	850	2
2013).	353	178	381	193	624	850	2
Para	386	178	406	193	624	850	2
reducir	411	178	442	193	624	850	2
el	447	178	455	193	624	850	2
número	459	178	493	193	624	850	2
de	498	178	508	193	624	850	2
fallos	513	178	538	193	624	850	2
de	542	178	553	193	624	850	2
seguridad,	312	191	357	206	624	850	2
Edwards	361	191	399	206	624	850	2
&	403	191	411	206	624	850	2
Jabs	415	191	433	206	624	850	2
(2009)	437	191	466	206	624	850	2
consideran	470	191	517	206	624	850	2
que	521	191	537	206	624	850	2
los	540	191	553	206	624	850	2
empleados	312	204	359	219	624	850	2
deben	362	204	389	219	624	850	2
crear	392	204	414	219	624	850	2
cultura	417	204	448	219	624	850	2
de	451	204	462	219	624	850	2
seguridad,	465	204	511	219	624	850	2
al	514	204	522	219	624	850	2
hablar	525	204	553	219	624	850	2
de	312	217	322	232	624	850	2
sus	324	217	339	232	624	850	2
preocupaciones	341	217	409	232	624	850	2
y	411	217	417	232	624	850	2
desafíos	419	217	455	232	624	850	2
a	458	217	462	232	624	850	2
las	465	217	477	232	624	850	2
autoridades	479	217	530	232	624	850	2
en	532	217	543	232	624	850	2
la	545	217	553	232	624	850	2
organización.	312	230	371	245	624	850	2
Sin	374	230	388	245	624	850	2
embargo,	391	230	432	245	624	850	2
no	435	230	446	245	624	850	2
se	448	230	457	245	624	850	2
puede	460	230	486	245	624	850	2
suponer	489	230	524	245	624	850	2
que	526	230	542	245	624	850	2
la	545	230	553	245	624	850	2
comunicación	312	243	374	258	624	850	2
proactiva	377	243	418	258	624	850	2
sobre	421	243	444	258	624	850	2
cuestiones	448	243	493	258	624	850	2
de	497	243	507	258	624	850	2
seguridad	510	243	553	258	624	850	2
siempre	312	256	347	271	624	850	2
puede	349	256	375	271	624	850	2
existir	377	256	405	271	624	850	2
dentro	407	256	435	271	624	850	2
de	437	256	448	271	624	850	2
la	450	256	458	271	624	850	2
organización	460	256	517	271	624	850	2
(Ismail,	519	256	553	271	624	850	2
F.,	312	269	323	284	624	850	2
Baharuddin,	325	269	379	284	624	850	2
Hashim	382	269	416	284	624	850	2
&	419	269	428	284	624	850	2
Ismail,	430	269	461	284	624	850	2
R.,	463	269	476	284	624	850	2
2012).	479	269	507	284	624	850	2
Los	325	291	341	305	624	850	2
nuevos	352	291	383	305	624	850	2
miembros	394	291	438	305	624	850	2
de	449	291	459	305	624	850	2
una	470	291	485	305	624	850	2
organización	496	291	553	305	624	850	2
aprenden	312	304	352	318	624	850	2
de	355	304	365	318	624	850	2
la	368	304	376	318	624	850	2
cultura	379	304	409	318	624	850	2
formal	412	304	441	318	624	850	2
o	444	304	449	318	624	850	2
informal,	452	304	493	318	624	850	2
a	495	304	500	318	624	850	2
través	503	304	529	318	624	850	2
de	532	304	542	318	624	850	2
la	545	304	553	318	624	850	2
observación,	312	317	368	331	624	850	2
la	371	317	379	331	624	850	2
interacción	382	317	431	331	624	850	2
social,	434	317	462	331	624	850	2
la	465	317	473	331	624	850	2
prueba	476	317	506	331	624	850	2
y	510	317	515	331	624	850	2
el	518	317	526	331	624	850	2
error.	529	317	553	331	624	850	2
La	312	330	323	344	624	850	2
cultura	328	330	358	344	624	850	2
de	363	330	373	344	624	850	2
seguridad	377	330	420	344	624	850	2
trasciende	425	330	469	344	624	850	2
de	474	330	484	344	624	850	2
un	488	330	499	344	624	850	2
miembro	504	330	543	344	624	850	2
a	548	330	553	344	624	850	2
otro	312	343	330	357	624	850	2
en	334	343	345	357	624	850	2
una	350	343	366	357	624	850	2
organización,	371	343	430	357	624	850	2
ya	435	343	445	357	624	850	2
que	450	343	466	357	624	850	2
son	471	343	486	357	624	850	2
las	491	343	503	357	624	850	2
cosas	508	343	532	357	624	850	2
que	537	343	553	357	624	850	2
se	312	356	321	370	624	850	2
transmiten	325	356	371	370	624	850	2
y	375	356	380	370	624	850	2
perduran.	384	356	426	370	624	850	2
En	430	356	442	370	624	850	2
esencia,	446	356	481	370	624	850	2
la	485	356	493	370	624	850	2
cultura	496	356	527	370	624	850	2
de	531	356	541	370	624	850	2
la	545	356	553	370	624	850	2
seguridad	312	369	355	383	624	850	2
es	357	369	366	383	624	850	2
independiente	369	369	431	383	624	850	2
de	433	369	444	383	624	850	2
las	446	369	459	383	624	850	2
personas	461	369	500	383	624	850	2
que	502	369	518	383	624	850	2
forman	521	369	553	383	624	850	2
parte	312	382	334	396	624	850	2
de	337	382	348	396	624	850	2
la	351	382	359	396	624	850	2
organización;	363	382	422	396	624	850	2
existirá	426	382	458	396	624	850	2
cultura	462	382	492	396	624	850	2
de	496	382	506	396	624	850	2
seguridad	510	382	553	396	624	850	2
incluso	312	395	344	409	624	850	2
después	347	395	382	409	624	850	2
de	385	395	396	409	624	850	2
que	399	395	415	409	624	850	2
todas	418	395	442	409	624	850	2
éstas	445	395	466	409	624	850	2
hayan	470	395	496	409	624	850	2
abandonado	500	395	553	409	624	850	2
la	312	408	320	422	624	850	2
misma.	324	408	356	422	624	850	2
En	360	408	372	422	624	850	2
esencia,	376	408	411	422	624	850	2
la	415	408	423	422	624	850	2
cultura	427	408	457	422	624	850	2
de	461	408	472	422	624	850	2
seguridad	476	408	519	422	624	850	2
de	523	408	533	422	624	850	2
una	537	408	553	422	624	850	2
organización	312	421	368	435	624	850	2
encuentra	377	421	420	435	624	850	2
expresiones	429	421	481	435	624	850	2
a	490	421	495	435	624	850	2
través	504	421	530	435	624	850	2
del	539	421	553	435	624	850	2
complejo	312	434	353	448	624	850	2
mundo	357	434	387	448	624	850	2
de	391	434	401	448	624	850	2
las	405	434	417	448	624	850	2
relaciones	421	434	466	448	624	850	2
entre	470	434	492	448	624	850	2
las	495	434	508	448	624	850	2
personas,	512	434	553	448	624	850	2
sistemas,	312	447	352	461	624	850	2
conocimientos	355	447	419	461	624	850	2
y	422	447	427	461	624	850	2
estilos	430	447	458	461	624	850	2
de	461	447	471	461	624	850	2
liderazgo.	474	447	517	461	624	850	2
El	325	474	335	488	624	850	2
tránsito	337	474	374	488	624	850	2
hacia	376	474	401	488	624	850	2
una	404	474	421	488	624	850	2
cultura	424	474	458	488	624	850	2
generativa	460	474	509	488	624	850	2
en	512	474	523	488	624	850	2
salud,	525	474	553	488	624	850	2
seguridad	312	487	358	501	624	850	2
y	361	487	367	501	624	850	2
medio	369	487	398	501	624	850	2
ambiente	401	487	444	501	624	850	2
(HSE)	447	487	476	501	624	850	2
De	325	514	338	529	624	850	2
acuerdo	343	514	378	529	624	850	2
a	384	514	389	529	624	850	2
Lawrie,	395	514	429	529	624	850	2
Parker	434	514	463	529	624	850	2
&	469	514	478	529	624	850	2
Hudson	483	514	518	529	624	850	2
(2006)	523	514	553	529	624	850	2
las	312	528	324	542	624	850	2
organizaciones	331	528	397	542	624	850	2
han	404	528	420	542	624	850	2
logrado	427	528	460	542	624	850	2
comprender	468	528	520	542	624	850	2
mejor	527	528	553	542	624	850	2
su	312	541	322	556	624	850	2
cultura	326	541	356	556	624	850	2
de	361	541	371	556	624	850	2
seguridad	375	541	418	556	624	850	2
mediante	422	541	463	556	624	850	2
el	467	541	475	556	624	850	2
desarrollo	479	541	523	556	624	850	2
de	527	541	538	556	624	850	2
un	542	541	553	556	624	850	2
modelo	312	555	345	569	624	850	2
de	347	555	357	569	624	850	2
madurez	360	555	398	569	624	850	2
o	400	555	405	569	624	850	2
evolutivo	407	555	449	569	624	850	2
de	451	555	462	569	624	850	2
la	464	555	472	569	624	850	2
misma,	474	555	506	569	624	850	2
por	508	555	523	569	624	850	2
medio	525	555	553	569	624	850	2
del	312	568	325	582	624	850	2
cual:	328	568	349	582	624	850	2
1.	312	590	320	604	624	850	2
Se	325	590	336	604	624	850	2
proporciona	340	590	393	604	624	850	2
un	398	590	409	604	624	850	2
marco	414	590	441	604	624	850	2
normativo	446	590	491	604	624	850	2
en	496	590	506	604	624	850	2
el	511	590	518	604	624	850	2
que	523	590	539	604	624	850	2
se	544	590	553	604	624	850	2
establece	326	603	366	618	624	850	2
lo	370	603	379	618	624	850	2
que	382	603	398	618	624	850	2
forma	402	603	428	618	624	850	2
parte	432	603	454	618	624	850	2
de	458	603	468	618	624	850	2
una	472	603	488	618	624	850	2
buena	492	603	518	618	624	850	2
o	522	603	528	618	624	850	2
mala	531	603	553	618	624	850	2
cultura	326	617	356	631	624	850	2
de	359	617	369	631	624	850	2
la	372	617	380	631	624	850	2
seguridad.	383	617	428	631	624	850	2
2.	312	639	320	653	624	850	2
Se	326	639	337	653	624	850	2
expone	343	639	374	653	624	850	2
cómo	380	639	404	653	624	850	2
la	410	639	418	653	624	850	2
cultura	424	639	454	653	624	850	2
de	460	639	470	653	624	850	2
seguridad	476	639	519	653	624	850	2
podría	525	639	553	653	624	850	2
mejorarse	326	652	369	666	624	850	2
en	372	652	382	666	624	850	2
el	385	652	393	666	624	850	2
contexto	396	652	434	666	624	850	2
antes	436	652	459	666	624	850	2
definido.	462	652	501	666	624	850	2
3.	312	674	320	688	624	850	2
Se	327	674	338	688	624	850	2
facilita	344	674	375	688	624	850	2
la	381	674	389	688	624	850	2
comparación	395	674	452	688	624	850	2
entre	459	674	481	688	624	850	2
las	487	674	499	688	624	850	2
culturas	506	674	541	688	624	850	2
y	547	674	553	688	624	850	2
subculturas	326	687	376	702	624	850	2
de	379	687	389	702	624	850	2
cada	392	687	412	702	624	850	2
organización.	415	687	474	702	624	850	2
Basado	325	709	357	724	624	850	2
en	362	709	373	724	624	850	2
este	378	709	395	724	624	850	2
modelo	400	709	433	724	624	850	2
evolutivo	438	709	480	724	624	850	2
y	485	709	491	724	624	850	2
según	496	709	522	724	624	850	2
Filho,	527	709	553	724	624	850	2
Andrade	312	723	350	737	624	850	2
&	355	723	363	737	624	850	2
Marinho	369	723	407	737	624	850	2
(2010),	412	723	444	737	624	850	2
las	449	723	461	737	624	850	2
etapas	467	723	494	737	624	850	2
de	499	723	510	737	624	850	2
madurez	515	723	553	737	624	850	2
de	312	736	322	750	624	850	2
la	326	736	334	750	624	850	2
cultura	337	736	368	750	624	850	2
de	371	736	382	750	624	850	2
seguridad,	385	736	431	750	624	850	2
muestran	435	736	475	750	624	850	2
el	478	736	486	750	624	850	2
tránsito	490	736	523	750	624	850	2
de	527	736	537	750	624	850	2
las	541	736	553	750	624	850	2
culturas	312	749	347	764	624	850	2
desde	349	749	374	764	624	850	2
las	377	749	389	764	624	850	2
del	392	749	405	764	624	850	2
tipo	408	749	425	764	624	850	2
patológico	427	749	474	764	624	850	2
al	476	749	484	764	624	850	2
modo	487	749	512	764	624	850	2
reactivo,	515	749	553	764	624	850	2
Salud	305	783	325	793	624	850	2
de	328	783	336	793	624	850	2
los	339	783	349	793	624	850	2
Trabajadores	351	783	398	793	624	850	2
/	400	783	402	793	624	850	2
Volumen	405	783	436	793	624	850	2
23	438	783	447	793	624	850	2
Nº	449	783	458	793	624	850	2
2	460	783	464	793	624	850	2
/	467	783	469	793	624	850	2
Julio	471	783	487	793	624	850	2
-	490	783	492	793	624	850	2
Diciembre	495	783	531	793	624	850	2
2015	533	783	551	793	624	850	2
ARTÍCULO	476	48	528	62	624	850	3
de	71	79	81	93	624	850	3
ésta	84	79	101	93	624	850	3
a	104	79	109	93	624	850	3
la	111	79	119	93	624	850	3
burocrática,	122	79	174	93	624	850	3
y	177	79	182	93	624	850	3
más	185	79	203	93	624	850	3
adelante	205	79	242	93	624	850	3
hacia	245	79	268	93	624	850	3
la	271	79	279	93	624	850	3
cultura	281	79	312	93	624	850	3
proactiva,	71	92	115	106	624	850	3
transitando	117	92	166	106	624	850	3
y	168	92	174	106	624	850	3
evolucionando	176	92	241	106	624	850	3
hasta	244	92	266	106	624	850	3
llegar	269	92	294	106	624	850	3
a	296	92	301	106	624	850	3
la	304	92	312	106	624	850	3
cultura	71	105	101	119	624	850	3
generativa,	105	105	154	119	624	850	3
sobre	157	105	181	119	624	850	3
la	185	105	192	119	624	850	3
base	196	105	216	119	624	850	3
de	219	105	230	119	624	850	3
perfeccionar	233	105	288	119	624	850	3
cada	292	105	312	119	624	850	3
vez	71	118	86	132	624	850	3
más	91	118	109	132	624	850	3
la	114	118	122	132	624	850	3
confianza,	126	118	171	132	624	850	3
la	176	118	184	132	624	850	3
información	189	118	243	132	624	850	3
y	248	118	253	132	624	850	3
el	258	118	266	132	624	850	3
liderazgo	271	118	312	132	624	850	3
comprometido.	71	131	138	145	624	850	3
Este	84	152	103	167	624	850	3
modelo	107	152	140	167	624	850	3
de	144	152	154	167	624	850	3
madurez	158	152	196	167	624	850	3
de	200	152	210	167	624	850	3
seguridad	214	152	257	167	624	850	3
es	261	152	270	167	624	850	3
muy	274	152	293	167	624	850	3
útil	297	152	312	167	624	850	3
para	71	165	90	180	624	850	3
evaluar	95	165	127	180	624	850	3
el	133	165	141	180	624	850	3
nivel	146	165	168	180	624	850	3
de	173	165	184	180	624	850	3
cualquier	189	165	230	180	624	850	3
organización,	235	165	294	180	624	850	3
así	300	165	312	180	624	850	3
como	71	178	95	193	624	850	3
para	99	178	118	193	624	850	3
identificar	121	178	166	193	624	850	3
qué	169	178	185	193	624	850	3
se	189	178	198	193	624	850	3
debe	202	178	222	193	624	850	3
hacer	226	178	250	193	624	850	3
para	253	178	272	193	624	850	3
transitar	276	178	312	193	624	850	3
a	71	191	76	206	624	850	3
los	78	191	91	206	624	850	3
siguientes	94	191	138	206	624	850	3
niveles	141	191	172	206	624	850	3
y	175	191	180	206	624	850	3
con	183	191	199	206	624	850	3
ello	201	191	218	206	624	850	3
mejorar	221	191	255	206	624	850	3
la	258	191	265	206	624	850	3
cultura	268	191	299	206	624	850	3
de	301	191	312	206	624	850	3
seguridad	71	204	114	219	624	850	3
existente.	116	204	158	219	624	850	3
El	84	226	94	240	624	850	3
modelo	96	226	129	240	624	850	3
de	132	226	142	240	624	850	3
madurez	145	226	183	240	624	850	3
de	186	226	196	240	624	850	3
seguridad	199	226	241	240	624	850	3
consta	244	226	272	240	624	850	3
de	275	226	285	240	624	850	3
cinco	288	226	312	240	624	850	3
etapas,	71	239	101	253	624	850	3
que	105	239	121	253	624	850	3
idealmente	125	239	173	253	624	850	3
cualquier	177	239	218	253	624	850	3
organización	221	239	278	253	624	850	3
trabaja	282	239	312	253	624	850	3
con	71	252	87	266	624	850	3
la	89	252	97	266	624	850	3
finalidad	98	252	137	266	624	850	3
de	139	252	149	266	624	850	3
llegar	151	252	176	266	624	850	3
al	178	252	186	266	624	850	3
más	188	252	205	266	624	850	3
alto	207	252	224	266	624	850	3
nivel	226	252	248	266	624	850	3
de	249	252	260	266	624	850	3
madurez	262	252	300	266	624	850	3
de	301	252	312	266	624	850	3
las	71	265	83	279	624	850	3
etapas	87	265	114	279	624	850	3
(patológica,	118	265	170	279	624	850	3
reactiva,	174	265	211	279	624	850	3
burocrática,	215	265	267	279	624	850	3
proactiva	271	265	312	279	624	850	3
y	71	278	76	292	624	850	3
generativa).	79	278	131	292	624	850	3
Por	133	278	149	292	624	850	3
tanto,	151	278	176	292	624	850	3
la	178	278	186	292	624	850	3
evaluación	188	278	236	292	624	850	3
de	238	278	249	292	624	850	3
la	251	278	259	292	624	850	3
madurez	261	278	299	292	624	850	3
de	301	278	312	292	624	850	3
seguridad	71	291	114	305	624	850	3
será	118	291	135	305	624	850	3
importante	140	291	187	305	624	850	3
para	191	291	210	305	624	850	3
mejorar	214	291	249	305	624	850	3
y	253	291	258	305	624	850	3
enfocar	262	291	295	305	624	850	3
las	300	291	312	305	624	850	3
acciones	71	304	109	318	624	850	3
en	111	304	122	318	624	850	3
este	125	304	142	318	624	850	3
sentido.	144	304	179	318	624	850	3
Según	84	325	111	340	624	850	3
Ayers,	116	325	144	340	624	850	3
Culvenor,	148	325	192	340	624	850	3
Sillitoe	197	325	228	340	624	850	3
&	233	325	242	340	624	850	3
Dennis	247	325	278	340	624	850	3
(2013)	282	325	312	340	624	850	3
y	71	338	76	353	624	850	3
Filho	81	338	104	353	624	850	3
et	109	338	116	353	624	850	3
al	121	338	130	353	624	850	3
(2010),	134	338	166	353	624	850	3
de	175	338	185	353	624	850	3
acuerdo	190	338	225	353	624	850	3
a	229	338	234	353	624	850	3
cada	239	338	259	353	624	850	3
uno	263	338	280	353	624	850	3
de	284	338	295	353	624	850	3
los	299	338	312	353	624	850	3
tipos	71	351	92	366	624	850	3
y	98	351	103	366	624	850	3
dimensiones	109	351	164	366	624	850	3
de	170	351	180	366	624	850	3
la	186	351	194	366	624	850	3
cultura	199	351	230	366	624	850	3
en	235	351	246	366	624	850	3
seguridad,	251	351	297	366	624	850	3
se	303	351	312	366	624	850	3
pueden	71	364	103	379	624	850	3
definir	107	364	135	379	624	850	3
diversas	139	364	175	379	624	850	3
características	179	364	242	379	624	850	3
del	246	364	259	379	624	850	3
proceso	263	364	297	379	624	850	3
de	301	364	312	379	624	850	3
maduración	71	377	123	392	624	850	3
y	126	377	131	392	624	850	3
desarrollo	134	377	178	392	624	850	3
de	181	377	191	392	624	850	3
la	194	377	202	392	624	850	3
cultura	204	377	235	392	624	850	3
(Tabla	238	377	266	392	624	850	3
Nº	268	377	280	392	624	850	3
1).	282	377	294	392	624	850	3
Según	84	399	111	413	624	850	3
Cooper	114	399	147	413	624	850	3
(2010),	149	399	181	413	624	850	3
se	184	399	193	413	624	850	3
consideran	196	399	244	413	624	850	3
la	246	399	254	413	624	850	3
presencia	257	399	299	413	624	850	3
de	301	399	312	413	624	850	3
dos	71	412	86	426	624	850	3
tipos	88	412	110	426	624	850	3
de	112	412	122	426	624	850	3
factores	124	412	159	426	624	850	3
en	161	412	171	426	624	850	3
la	174	412	181	426	624	850	3
cultura	184	412	214	426	624	850	3
de	216	412	227	426	624	850	3
la	229	412	237	426	624	850	3
seguridad	239	412	281	426	624	850	3
de	283	412	294	426	624	850	3
una	296	412	312	426	624	850	3
compañía:	71	425	117	439	624	850	3
factores	122	425	156	439	624	850	3
psicológicos	161	425	216	439	624	850	3
internos	221	425	257	439	624	850	3
y	261	425	267	439	624	850	3
externos,	272	425	312	439	624	850	3
y	71	438	76	452	624	850	3
factores	80	438	115	452	624	850	3
observables	119	438	171	452	624	850	3
relacionados	175	438	231	452	624	850	3
con	235	438	250	452	624	850	3
la	254	438	262	452	624	850	3
seguridad,	266	438	312	452	624	850	3
a	71	451	76	465	624	850	3
los	82	451	95	465	624	850	3
cuales	101	451	129	465	624	850	3
habría	135	451	163	465	624	850	3
que	169	451	185	465	624	850	3
agregar	192	451	224	465	624	850	3
las	231	451	243	465	624	850	3
características	250	451	312	465	624	850	3
situacionales	71	464	128	478	624	850	3
de	130	464	141	478	624	850	3
carácter	144	464	178	478	624	850	3
subjetivo.	181	464	224	478	624	850	3
La	84	486	95	500	624	850	3
investigación	97	486	156	500	624	850	3
en	158	486	169	500	624	850	3
esta	171	486	188	500	624	850	3
área	190	486	208	500	624	850	3
no	210	486	221	500	624	850	3
es	223	486	232	500	624	850	3
una	234	486	250	500	624	850	3
tarea	252	486	273	500	624	850	3
sencilla,	275	486	312	500	624	850	3
dada	71	499	92	513	624	850	3
la	94	499	102	513	624	850	3
cantidad	104	499	142	513	624	850	3
de	144	499	154	513	624	850	3
variables	157	499	197	513	624	850	3
y	199	499	204	513	624	850	3
condiciones	207	499	259	513	624	850	3
que	262	499	278	513	624	850	3
pueden	280	499	312	513	624	850	3
influir	71	512	98	527	624	850	3
en	101	512	111	527	624	850	3
la	114	512	122	527	624	850	3
caracterización	124	512	191	527	624	850	3
de	194	512	204	527	624	850	3
la	207	512	215	527	624	850	3
cultura.	217	512	251	527	624	850	3
La	84	534	95	549	624	850	3
investigación	97	534	156	549	624	850	3
que	157	534	173	549	624	850	3
se	175	534	184	549	624	850	3
describe	186	534	223	549	624	850	3
estuvo	224	534	253	549	624	850	3
orientada	255	534	296	549	624	850	3
por	297	534	312	549	624	850	3
una	71	548	87	562	624	850	3
parte	90	548	112	562	624	850	3
a	114	548	119	562	624	850	3
evaluar	122	548	154	562	624	850	3
el	157	548	165	562	624	850	3
estado	168	548	196	562	624	850	3
de	199	548	209	562	624	850	3
la	212	548	220	562	624	850	3
cultura	223	548	253	562	624	850	3
en	256	548	266	562	624	850	3
seguridad	269	548	312	562	624	850	3
en	71	561	81	576	624	850	3
una	88	561	104	576	624	850	3
empresa	110	561	147	576	624	850	3
del	153	561	166	576	624	850	3
sector	173	561	199	576	624	850	3
de	206	561	216	576	624	850	3
la	222	561	230	576	624	850	3
construcción,	237	561	296	576	624	850	3
su	302	561	312	576	624	850	3
desarrollo	71	575	115	589	624	850	3
y	117	575	123	589	624	850	3
el	125	575	133	589	624	850	3
potencial	135	575	175	589	624	850	3
de	178	575	188	589	624	850	3
impactar	190	575	229	589	624	850	3
significativamente	231	575	312	589	624	850	3
la	71	588	79	603	624	850	3
disminución	82	588	136	603	624	850	3
de	139	588	149	603	624	850	3
accidentes.	152	588	200	603	624	850	3
Por	203	588	219	603	624	850	3
otra	221	588	238	603	624	850	3
parte,	241	588	266	603	624	850	3
se	269	588	278	603	624	850	3
orientó	281	588	312	603	624	850	3
a	71	602	76	616	624	850	3
desarrollar	81	602	128	616	624	850	3
un	133	602	144	616	624	850	3
examen	149	602	184	616	624	850	3
de	189	602	199	616	624	850	3
la	205	602	212	616	624	850	3
relación	218	602	253	616	624	850	3
entre	258	602	280	616	624	850	3
varias	286	602	312	616	624	850	3
medidas	71	615	108	630	624	850	3
que	110	615	126	630	624	850	3
expresan	129	615	168	630	624	850	3
el	170	615	178	630	624	850	3
desempeño	181	615	230	630	624	850	3
de	233	615	243	630	624	850	3
seguridad	246	615	288	630	624	850	3
en	291	615	301	630	624	850	3
el	304	615	312	630	624	850	3
trabajo,	71	629	104	643	624	850	3
por	106	629	121	643	624	850	3
medio	123	629	150	643	624	850	3
de	152	629	163	643	624	850	3
percepciones	165	629	222	643	624	850	3
de	224	629	234	643	624	850	3
seguridad	236	629	279	643	624	850	3
y	281	629	287	643	624	850	3
datos	289	629	312	643	624	850	3
basados	71	642	106	656	624	850	3
en	108	642	119	656	624	850	3
la	121	642	129	656	624	850	3
evidencia,	131	642	176	656	624	850	3
lo	179	642	187	656	624	850	3
que	190	642	206	656	624	850	3
puede	208	642	234	656	624	850	3
proporcionar	237	642	293	656	624	850	3
una	296	642	312	656	624	850	3
base	71	655	90	670	624	850	3
para	93	655	112	670	624	850	3
la	115	655	123	670	624	850	3
investigación	126	655	185	670	624	850	3
y	188	655	193	670	624	850	3
la	197	655	204	670	624	850	3
discusión	207	655	249	670	624	850	3
futura	252	655	278	670	624	850	3
en	281	655	292	670	624	850	3
este	295	655	312	670	624	850	3
ámbito.	71	669	104	683	624	850	3
Para	84	691	103	705	624	850	3
Guldenmund	106	691	164	705	624	850	3
(2010a)	167	691	201	705	624	850	3
se	204	691	213	705	624	850	3
pueden	216	691	248	705	624	850	3
distinguir	251	691	293	705	624	850	3
tres	296	691	312	705	624	850	3
grandes	71	704	105	719	624	850	3
enfoques	108	704	148	719	624	850	3
al	151	704	159	719	624	850	3
evaluar	162	704	194	719	624	850	3
la	197	704	205	719	624	850	3
cultura	208	704	239	719	624	850	3
de	242	704	252	719	624	850	3
seguridad:	255	704	301	719	624	850	3
la	304	704	312	719	624	850	3
académica	71	718	117	732	624	850	3
(antropológica),	123	718	193	732	624	850	3
la	199	718	206	732	624	850	3
analítica	212	718	249	732	624	850	3
(psicológica)	254	718	312	732	624	850	3
y	71	731	76	746	624	850	3
la	80	731	88	746	624	850	3
pragmática.	92	731	144	746	624	850	3
Cada	148	731	170	746	624	850	3
uno	174	731	191	746	624	850	3
de	195	731	205	746	624	850	3
estos	209	731	231	746	624	850	3
enfoques	235	731	275	746	624	850	3
implica	279	731	312	746	624	850	3
métodos	71	745	108	759	624	850	3
e	114	745	119	759	624	850	3
instrumentos	125	745	181	759	624	850	3
específicos	187	745	235	759	624	850	3
para	241	745	260	759	624	850	3
evaluar	266	745	298	759	624	850	3
la	304	745	312	759	624	850	3
cultura	326	79	357	93	624	850	3
de	359	79	369	93	624	850	3
seguridad	372	79	414	93	624	850	3
de	417	79	427	93	624	850	3
una	430	79	445	93	624	850	3
organización.	448	79	507	93	624	850	3
La	510	79	521	93	624	850	3
cultura	524	79	554	93	624	850	3
de	557	79	567	93	624	850	3
seguridad	326	92	369	106	624	850	3
se	371	92	380	106	624	850	3
ha	382	92	393	106	624	850	3
estudiado	395	92	437	106	624	850	3
sobre	439	92	463	106	624	850	3
la	465	92	473	106	624	850	3
base	475	92	495	106	624	850	3
de	497	92	507	106	624	850	3
tres	509	92	525	106	624	850	3
enfoques	527	92	567	106	624	850	3
metodológicos	326	105	391	119	624	850	3
principales:	396	105	448	119	624	850	3
percepción	453	105	501	119	624	850	3
conocida	507	105	547	119	624	850	3
por	552	105	567	119	624	850	3
medio	326	118	353	132	624	850	3
de	359	118	369	132	624	850	3
encuestas	375	118	417	132	624	850	3
(cuestionarios),	422	118	490	132	624	850	3
la	495	118	503	132	624	850	3
etnografía,	509	118	556	132	624	850	3
y	561	118	567	132	624	850	3
a	326	131	331	145	624	850	3
través	335	131	362	145	624	850	3
de	366	131	376	145	624	850	3
materiales	381	131	426	145	624	850	3
reunidos	430	131	468	145	624	850	3
desde	473	131	498	145	624	850	3
las	502	131	514	145	624	850	3
principales	519	131	567	145	624	850	3
investigaciones	326	144	394	158	624	850	3
de	400	144	411	158	624	850	3
accidentes	417	144	463	158	624	850	3
(Hopkins,	470	144	513	158	624	850	3
2006).	520	144	548	158	624	850	3
En	555	144	567	158	624	850	3
pocos	326	157	352	171	624	850	3
estudios	354	157	390	171	624	850	3
relativamente	392	157	452	171	624	850	3
empíricos	454	157	498	171	624	850	3
sobre	500	157	524	171	624	850	3
la	526	157	534	171	624	850	3
cultura	536	157	567	171	624	850	3
de	326	170	336	184	624	850	3
seguridad,	343	170	388	184	624	850	3
se	395	170	404	184	624	850	3
utiliza	411	170	438	184	624	850	3
la	445	170	453	184	624	850	3
metodología	460	170	515	184	624	850	3
cualitativa	521	170	567	184	624	850	3
(Glendon,	326	183	370	197	624	850	3
2008	373	183	395	197	624	850	3
y	398	183	403	197	624	850	3
Guldenmund,	406	183	466	197	624	850	3
2010b).	469	183	503	197	624	850	3
En	339	204	351	219	624	850	3
esta	353	204	370	219	624	850	3
investigación	373	204	431	219	624	850	3
fue	433	204	447	219	624	850	3
posible	450	204	481	219	624	850	3
revisar	484	204	513	219	624	850	3
una	516	204	531	219	624	850	3
serie	534	204	554	219	624	850	3
de	557	204	567	219	624	850	3
aspectos	326	217	363	232	624	850	3
prácticos	366	217	406	232	624	850	3
relacionados	409	217	464	232	624	850	3
con	467	217	483	232	624	850	3
la	486	217	494	232	624	850	3
gestión,	497	217	532	232	624	850	3
normas	535	217	567	232	624	850	3
de	326	230	336	245	624	850	3
grupo,	341	230	370	245	624	850	3
valores	374	230	406	245	624	850	3
y	411	230	416	245	624	850	3
comportamientos,	421	230	500	245	624	850	3
por	505	230	520	245	624	850	3
medio	524	230	552	245	624	850	3
de	557	230	567	245	624	850	3
entrevistas	326	243	373	258	624	850	3
focales.	377	243	411	258	624	850	3
Se	416	243	427	258	624	850	3
emplearon	431	243	477	258	624	850	3
8	482	243	487	258	624	850	3
dimensiones	492	243	547	258	624	850	3
que	551	243	567	258	624	850	3
permitieron	326	256	377	271	624	850	3
evaluar	382	256	414	271	624	850	3
la	419	256	427	271	624	850	3
cultura	431	256	462	271	624	850	3
en	466	256	477	271	624	850	3
seguridad,	481	256	527	271	624	850	3
a	531	256	536	271	624	850	3
través	541	256	567	271	624	850	3
de	326	269	336	284	624	850	3
numerosas	340	269	387	284	624	850	3
entrevistas	391	269	438	284	624	850	3
individuales	442	269	496	284	624	850	3
y	500	269	506	284	624	850	3
grupales	510	269	547	284	624	850	3
que	551	269	567	284	624	850	3
abarcaron	326	282	369	297	624	850	3
trabajadores,	373	282	430	297	624	850	3
personal	434	282	471	297	624	850	3
de	475	282	486	297	624	850	3
staff,	490	282	512	297	624	850	3
gerentes	516	282	552	297	624	850	3
de	557	282	567	297	624	850	3
nivel	326	295	348	310	624	850	3
medio	351	295	378	310	624	850	3
y	381	295	386	310	624	850	3
alta	389	295	405	310	624	850	3
gerencia.	408	295	448	310	624	850	3
Metodología	326	322	385	337	624	850	3
En	339	349	351	364	624	850	3
esta	355	349	372	364	624	850	3
investigación	376	349	435	364	624	850	3
desarrollada	439	349	493	364	624	850	3
en	497	349	507	364	624	850	3
los	511	349	524	364	624	850	3
primeros	528	349	567	364	624	850	3
meses	326	362	353	377	624	850	3
del	359	362	372	377	624	850	3
año	379	362	394	377	624	850	3
2014,	400	362	425	377	624	850	3
se	431	362	441	377	624	850	3
empleó	447	362	479	377	624	850	3
el	485	362	493	377	624	850	3
método	499	362	532	377	624	850	3
de	538	362	549	377	624	850	3
las	555	362	567	377	624	850	3
entrevistas	326	375	373	390	624	850	3
individuales	384	375	438	390	624	850	3
y	449	375	455	390	624	850	3
por	466	375	481	390	624	850	3
grupos	492	375	522	390	624	850	3
focales,	533	375	567	390	624	850	3
complementadas	326	388	400	403	624	850	3
con	403	388	419	403	624	850	3
el	422	388	430	403	624	850	3
estudio	432	388	464	403	624	850	3
de	467	388	477	403	624	850	3
casos,	480	388	507	403	624	850	3
el	510	388	518	403	624	850	3
análisis	521	388	554	403	624	850	3
de	557	388	567	403	624	850	3
situaciones	326	401	375	416	624	850	3
prácticas	378	401	418	416	624	850	3
que	421	401	437	416	624	850	3
relacionaban	441	401	497	416	624	850	3
a	500	401	505	416	624	850	3
la	509	401	517	416	624	850	3
gerencia	521	401	558	416	624	850	3
y	561	401	567	416	624	850	3
los	326	414	339	429	624	850	3
trabajadores	341	414	394	429	624	850	3
con	396	414	412	429	624	850	3
las	414	414	426	429	624	850	3
formas	428	414	458	429	624	850	3
de	460	414	471	429	624	850	3
gestionar	472	414	513	429	624	850	3
la	514	414	522	429	624	850	3
seguridad	524	414	567	429	624	850	3
industrial	326	427	368	442	624	850	3
y	371	427	376	442	624	850	3
el	379	427	387	442	624	850	3
reconocimiento	390	427	458	442	624	850	3
de	461	427	472	442	624	850	3
los	475	427	488	442	624	850	3
comportamientos	491	427	567	442	624	850	3
directamente	326	440	383	455	624	850	3
vinculados	387	440	435	455	624	850	3
a	439	440	444	455	624	850	3
la	448	440	456	455	624	850	3
ejecución	461	440	503	455	624	850	3
de	507	440	518	455	624	850	3
las	522	440	534	455	624	850	3
tareas.	539	440	567	455	624	850	3
Todos	326	453	353	468	624	850	3
ellos	356	453	377	468	624	850	3
permitieron	380	453	431	468	624	850	3
valorar	435	453	466	468	624	850	3
el	469	453	477	468	624	850	3
estado	480	453	508	468	624	850	3
de	512	453	522	468	624	850	3
la	525	453	533	468	624	850	3
cultura	536	453	567	468	624	850	3
de	326	466	336	481	624	850	3
la	339	466	347	481	624	850	3
seguridad	350	466	393	481	624	850	3
dentro	395	466	423	481	624	850	3
de	426	466	437	481	624	850	3
la	439	466	447	481	624	850	3
compañía.	450	466	496	481	624	850	3
Se	339	488	350	503	624	850	3
realizó	355	488	385	503	624	850	3
una	389	488	405	503	624	850	3
revisión	410	488	446	503	624	850	3
rigurosa	450	488	486	503	624	850	3
de	491	488	502	503	624	850	3
publicaciones	506	488	567	503	624	850	3
sobre	326	502	350	516	624	850	3
las	354	502	366	516	624	850	3
dimensiones	371	502	425	516	624	850	3
que	430	502	446	516	624	850	3
evalúan	450	502	484	516	624	850	3
a	488	502	493	516	624	850	3
la	497	502	505	516	624	850	3
cultura	510	502	540	516	624	850	3
de	544	502	555	516	624	850	3
la	559	502	567	516	624	850	3
seguridad	326	515	369	529	624	850	3
(sobre	372	515	399	529	624	850	3
las	402	515	414	529	624	850	3
cuales	417	515	445	529	624	850	3
realmente	448	515	491	529	624	850	3
no	494	515	505	529	624	850	3
hay	508	515	524	529	624	850	3
consenso	527	515	567	529	624	850	3
entre	326	528	348	543	624	850	3
todos	356	528	379	543	624	850	3
los	387	528	400	543	624	850	3
investigadores)	408	528	475	543	624	850	3
con	482	528	498	543	624	850	3
el	506	528	514	543	624	850	3
objeto	521	528	549	543	624	850	3
de	557	528	567	543	624	850	3
establecer	326	542	370	556	624	850	3
la	375	542	383	556	624	850	3
evidencia	389	542	431	556	624	850	3
de	436	542	447	556	624	850	3
los	452	542	465	556	624	850	3
enfoques	471	542	510	556	624	850	3
actuales	516	542	551	556	624	850	3
de	557	542	567	556	624	850	3
la	326	555	334	569	624	850	3
investigación	338	555	397	569	624	850	3
en	401	555	411	569	624	850	3
cultura	415	555	446	569	624	850	3
en	450	555	460	569	624	850	3
seguridad	464	555	507	569	624	850	3
aplicados	511	555	553	569	624	850	3
en	557	555	567	569	624	850	3
la	326	568	334	583	624	850	3
industria	338	568	377	583	624	850	3
y	381	568	387	583	624	850	3
para	391	568	410	583	624	850	3
la	414	568	422	583	624	850	3
decisión	426	568	463	583	624	850	3
sobre	467	568	491	583	624	850	3
las	495	568	508	583	624	850	3
dimensiones	512	568	567	583	624	850	3
para	326	582	345	596	624	850	3
evaluar	348	582	380	596	624	850	3
la	384	582	392	596	624	850	3
misma	395	582	424	596	624	850	3
a	427	582	432	596	624	850	3
través	435	582	462	596	624	850	3
de	465	582	475	596	624	850	3
la	479	582	486	596	624	850	3
percepción	490	582	538	596	624	850	3
de	541	582	551	596	624	850	3
las	555	582	567	596	624	850	3
personas	326	595	364	610	624	850	3
a	368	595	373	610	624	850	3
utilizar	377	595	408	610	624	850	3
en	412	595	422	610	624	850	3
la	426	595	434	610	624	850	3
investigación	438	595	497	610	624	850	3
que	500	595	516	610	624	850	3
se	520	595	529	610	624	850	3
reporta.	533	595	567	610	624	850	3
De	326	608	339	623	624	850	3
dicha	342	608	366	623	624	850	3
revisión,	369	608	407	623	624	850	3
se	411	608	420	623	624	850	3
decidieron	423	608	470	623	624	850	3
utilizar	473	608	504	623	624	850	3
las	507	608	520	623	624	850	3
siguientes	523	608	567	623	624	850	3
dimensiones:	326	622	384	636	624	850	3
Compromiso.	339	643	403	658	624	850	3
Se	412	644	423	658	624	850	3
evaluó	433	644	462	658	624	850	3
la	472	644	480	658	624	850	3
prioridad	489	644	529	658	624	850	3
de	539	644	549	658	624	850	3
la	559	644	567	658	624	850	3
seguridad,	326	657	372	671	624	850	3
la	379	657	387	671	624	850	3
interpretación	395	657	456	671	624	850	3
de	464	657	474	671	624	850	3
la	482	657	490	671	624	850	3
responsabilidad	498	657	567	671	624	850	3
que	326	670	342	685	624	850	3
los	347	670	360	685	624	850	3
trabajadores	365	670	418	685	624	850	3
perciben	423	670	461	685	624	850	3
existe	466	670	492	685	624	850	3
hacia	497	670	520	685	624	850	3
la	525	670	533	685	624	850	3
misma	538	670	567	685	624	850	3
por	326	684	341	698	624	850	3
parte	346	684	368	698	624	850	3
de	373	684	383	698	624	850	3
la	388	684	396	698	624	850	3
gerencia,	401	684	441	698	624	850	3
los	446	684	459	698	624	850	3
recursos	463	684	500	698	624	850	3
que	505	684	521	698	624	850	3
asigna	526	684	554	698	624	850	3
la	559	684	567	698	624	850	3
organización	326	697	383	712	624	850	3
y	387	697	393	712	624	850	3
el	398	697	405	712	624	850	3
liderazgo	410	697	451	712	624	850	3
de	456	697	466	712	624	850	3
los	471	697	484	712	624	850	3
gerentes,	489	697	528	712	624	850	3
mandos	533	697	567	712	624	850	3
medios	326	710	358	725	624	850	3
y	361	710	366	725	624	850	3
supervisores,	369	710	427	725	624	850	3
en	429	710	440	725	624	850	3
estos	442	710	464	725	624	850	3
temas.	467	710	496	725	624	850	3
Comunicación.	339	732	410	747	624	850	3
Se	413	732	424	747	624	850	3
evaluó	427	732	456	747	624	850	3
la	459	732	467	747	624	850	3
recepción	471	732	513	747	624	850	3
del	517	732	530	747	624	850	3
flujo	533	732	553	747	624	850	3
de	557	732	567	747	624	850	3
información	326	746	380	760	624	850	3
hacia	382	746	405	760	624	850	3
las	407	746	419	760	624	850	3
personas,	421	746	462	760	624	850	3
si	464	746	471	760	624	850	3
se	473	746	482	760	624	850	3
enteran	484	746	517	760	624	850	3
por	519	746	533	760	624	850	3
las	535	746	547	760	624	850	3
vías	549	746	567	760	624	850	3
La	73	782	83	794	624	850	3
cultura	86	782	114	794	624	850	3
de	117	782	127	794	624	850	3
la	130	782	137	794	624	850	3
seguridad	140	782	180	794	624	850	3
en	183	782	193	794	624	850	3
una	196	782	211	794	624	850	3
empresa	214	782	248	794	624	850	3
constructora:	251	782	307	794	624	850	3
evaluación	310	782	354	794	624	850	3
e	357	782	361	794	624	850	3
interpretación	364	782	421	794	624	850	3
de	424	782	434	794	624	850	3
sus	437	782	451	794	624	850	3
resultados.	454	782	500	794	624	850	3
Ciro	73	792	89	803	624	850	3
Martínez	92	792	125	803	624	850	3
Oropesa	128	792	161	803	624	850	3
&	164	792	169	803	624	850	3
Ricardo	172	792	201	803	624	850	3
Montero	204	792	235	803	624	850	3
Martínez	238	792	272	803	624	850	3
117	550	781	566	795	624	850	3
118	58	781	74	795	624	850	4
Influencia	452	713	462	753	624	850	4
del	452	699	462	711	624	850	4
medio	452	671	462	696	624	850	4
ambiente	461	693	472	731	624	850	4
Comunicación	317	684	328	740	624	850	4
Objetivos	217	713	227	751	624	850	4
y	217	705	227	710	624	850	4
valores	217	674	227	702	624	850	4
organizacionales	226	679	237	745	624	850	4
Liderazgo	150	693	160	731	624	850	4
Dimensiones	105	696	116	753	624	850	4
de	105	682	116	693	624	850	4
la	105	671	116	679	624	850	4
cultura	115	696	125	728	624	850	4
Reactiva	110	466	120	505	624	850	4
Burocrática	110	345	120	396	624	850	4
Proactiva	110	236	120	279	624	850	4
•	126	191	136	195	624	850	4
La	126	174	136	184	624	850	4
seguridad	126	118	136	166	624	850	4
es	126	101	136	111	624	850	4
impulsada	136	143	146	189	624	850	4
por	136	123	146	138	624	850	4
una	136	101	146	117	624	850	4
preocupación	145	136	156	189	624	850	4
genuina	145	101	156	133	624	850	4
de	155	180	165	189	624	850	4
la	155	170	165	177	624	850	4
gente.	155	141	165	167	624	850	4
Generativa	110	124	120	173	624	850	4
•	269	307	280	312	624	850	4
La	269	296	280	305	624	850	4
información	269	247	280	294	624	850	4
sobre	269	223	280	245	624	850	4
H&S	269	204	280	221	624	850	4
•	269	191	280	195	624	850	4
L	269	179	280	183	624	850	4
a	269	173	280	178	624	850	4
o	269	160	280	165	624	850	4
r	269	156	280	159	624	850	4
g	269	149	280	154	624	850	4
a	269	143	280	148	624	850	4
n	269	137	280	142	624	850	4
i	269	134	280	136	624	850	4
z	269	128	280	133	624	850	4
a	269	122	280	127	624	850	4
c	269	117	280	121	624	850	4
i	269	113	280	116	624	850	4
ó	269	107	280	112	624	850	4
n	269	101	280	106	624	850	4
se	279	296	289	306	624	850	4
comunica	279	250	289	291	624	850	4
de	279	234	289	244	624	850	4
forma	279	203	289	229	624	850	4
comparte	279	141	289	189	624	850	4
activa	279	101	289	132	624	850	4
rutinaria	289	271	299	306	624	850	4
y	289	262	299	267	624	850	4
regularmente	289	204	299	258	624	850	4
y	289	185	299	189	624	850	4
abiertamente	289	115	299	178	624	850	4
la	289	101	299	109	624	850	4
a	298	301	309	306	624	850	4
l	298	292	309	294	624	850	4
o	298	287	309	291	624	850	4
s	298	281	309	286	624	850	4
t	298	272	309	275	624	850	4
ra	298	262	309	271	624	850	4
b	298	256	309	261	624	850	4
a	298	251	309	255	624	850	4
j	298	247	309	250	624	850	4
a	298	241	309	246	624	850	4
d	298	235	309	240	624	850	4
o	298	230	309	234	624	850	4
r	298	225	309	229	624	850	4
e	298	220	309	224	624	850	4
s	298	215	309	219	624	850	4
y	298	204	309	208	624	850	4
información	298	144	309	189	624	850	4
sobre	298	120	309	142	624	850	4
H&S	298	101	309	118	624	850	4
contratistas.	308	256	318	306	624	850	4
con	308	175	318	189	624	850	4
los	308	162	318	173	624	850	4
trabajadores	308	108	318	159	624	850	4
y	308	101	318	106	624	850	4
•	317	307	328	312	624	850	4
La	317	287	328	298	624	850	4
comunicación	317	204	328	277	624	850	4
contratistas.	317	140	328	189	624	850	4
bidireccional	327	255	337	306	624	850	4
se	327	241	337	250	624	850	4
fomenta	327	203	337	237	624	850	4
•	327	191	337	195	624	850	4
L	327	180	337	184	624	850	4
a	327	174	337	179	624	850	4
c	327	163	337	167	624	850	4
o	327	157	337	162	624	850	4
m	327	148	337	156	624	850	4
u	327	142	337	147	624	850	4
n	327	136	337	141	624	850	4
i	327	133	337	135	624	850	4
c	327	127	337	132	624	850	4
a	327	122	337	126	624	850	4
c	327	116	337	120	624	850	4
i	327	113	337	115	624	850	4
ó	327	107	337	112	624	850	4
n	327	101	337	106	624	850	4
activamente.	337	253	347	306	624	850	4
relacionada	337	142	347	189	624	850	4
con	337	123	347	138	624	850	4
H&S	337	101	347	119	624	850	4
es	346	180	357	189	624	850	4
frecuente,	346	134	357	176	624	850	4
abierta	346	101	357	130	624	850	4
y	356	185	366	189	624	850	4
eficaz.	356	156	366	182	624	850	4
•	380	653	390	657	624	850	4
El	380	643	390	650	624	850	4
trabajo	380	612	390	640	624	850	4
se	380	600	390	609	624	850	4
ha	380	588	390	598	624	850	4
diseñado	380	550	390	585	624	850	4
•	380	537	390	542	624	850	4
La	380	523	390	532	624	850	4
salud	380	496	390	518	624	850	4
y	380	486	390	491	624	850	4
el	380	474	390	481	624	850	4
bienestar	380	429	390	469	624	850	4
•	380	417	390	421	624	850	4
L	380	406	390	411	624	850	4
o	380	400	390	405	624	850	4
s	380	395	390	399	624	850	4
d	380	384	390	389	624	850	4
i	380	381	390	383	624	850	4
r	380	376	390	380	624	850	4
e	380	371	390	375	624	850	4
c	380	366	390	370	624	850	4
t	380	362	390	365	624	850	4
i	380	358	390	361	624	850	4
v	380	353	390	358	624	850	4
o	380	347	390	352	624	850	4
s	380	342	390	346	624	850	4
s	380	331	390	336	624	850	4
o	380	326	390	330	624	850	4
n	380	320	390	325	624	850	4
•	380	307	390	312	624	850	4
El	380	298	390	305	624	850	4
trabajo	380	266	390	295	624	850	4
se	380	255	390	264	624	850	4
reestructura	380	203	390	253	624	850	4
•	380	191	390	195	624	850	4
El	380	180	390	187	624	850	4
diseño	380	150	390	176	624	850	4
del	380	134	390	146	624	850	4
trabajo	380	101	390	130	624	850	4
y	389	646	400	651	624	850	4
programado	389	587	400	641	624	850	4
de	389	571	400	581	624	850	4
una	389	550	400	566	624	850	4
son	389	521	400	536	624	850	4
tratados	389	479	400	515	624	850	4
como	389	450	400	474	624	850	4
una	389	429	400	445	624	850	4
conscientes	389	355	400	415	624	850	4
de	389	336	400	347	624	850	4
la	389	320	400	328	624	850	4
hasta	389	283	400	306	624	850	4
donde	389	254	400	279	624	850	4
sea	389	236	400	250	624	850	4
posible	389	204	400	232	624	850	4
y	389	185	400	189	624	850	4
las	389	169	400	180	624	850	4
condiciones	389	116	400	164	624	850	4
de	389	101	400	111	624	850	4
manera	399	621	409	651	624	850	4
que	399	604	409	619	624	850	4
crea	399	585	409	602	624	850	4
excesiva	399	550	409	583	624	850	4
responsabilidad	399	469	409	536	624	850	4
de	399	454	409	464	624	850	4
cada	399	429	409	449	624	850	4
importancia	399	355	409	415	624	850	4
de	399	336	409	347	624	850	4
la	399	320	409	328	624	850	4
para	399	288	409	306	624	850	4
apoyar	399	256	409	283	624	850	4
el	399	245	409	252	624	850	4
equilibrio	399	204	409	241	624	850	4
trabajo	399	157	409	189	624	850	4
promueven	399	101	409	152	624	850	4
presión	408	622	419	651	624	850	4
de	408	609	419	619	624	850	4
tiempo,	408	575	419	606	624	850	4
carga	408	550	419	572	624	850	4
individuo.	408	496	419	536	624	850	4
gestión	408	386	419	415	624	850	4
H&S.	408	363	419	383	624	850	4
entre	408	284	419	306	624	850	4
la	408	272	419	279	624	850	4
salud	408	246	419	268	624	850	4
y	408	237	419	242	624	850	4
la	408	225	419	232	624	850	4
vida	408	203	419	221	624	850	4
de	408	180	419	189	624	850	4
forma	408	150	419	175	624	850	4
positiva	408	113	419	146	624	850	4
el	408	101	419	108	624	850	4
de	418	642	428	651	624	850	4
trabajo,	418	609	428	640	624	850	4
estrés	418	583	428	607	624	850	4
y	418	577	428	581	624	850	4
fatiga.	418	550	428	575	624	850	4
•	418	537	428	542	624	850	4
En	418	521	428	532	624	850	4
el	418	509	428	516	624	850	4
lugar	418	481	428	504	624	850	4
de	418	466	428	476	624	850	4
trabajo	418	429	428	461	624	850	4
•	418	417	428	421	624	850	4
El	418	408	428	415	624	850	4
lugar	418	386	428	406	624	850	4
de	418	374	428	384	624	850	4
trabajo	418	344	428	372	624	850	4
físico,	418	320	428	342	624	850	4
laboral.	418	276	428	306	624	850	4
equilibrio	418	152	428	189	624	850	4
de	418	138	428	148	624	850	4
la	418	127	428	134	624	850	4
salud	418	101	428	122	624	850	4
existen	428	505	438	536	624	850	4
bajos	428	478	438	501	624	850	4
niveles	428	444	438	473	624	850	4
de	428	429	438	439	624	850	4
instalaciones	428	364	438	415	624	850	4
y	428	355	438	360	624	850	4
equipos	428	320	438	351	624	850	4
•	428	307	438	312	624	850	4
El	428	297	438	304	624	850	4
lugar	428	273	438	293	624	850	4
de	428	259	438	269	624	850	4
trabajo	428	227	438	256	624	850	4
físico	428	204	438	224	624	850	4
y	428	185	438	189	624	850	4
la	428	175	438	182	624	850	4
vida	428	155	438	172	624	850	4
laboral.	428	123	438	153	624	850	4
cooperación.	437	485	448	536	624	850	4
cumplen	437	378	448	415	624	850	4
con	437	358	448	373	624	850	4
normas	437	320	448	352	624	850	4
y	437	301	448	306	624	850	4
equipo	437	268	448	296	624	850	4
proporcionado	437	203	448	264	624	850	4
•	437	191	448	195	624	850	4
Es	437	177	448	187	624	850	4
caracterizada	437	119	448	173	624	850	4
por	437	101	448	114	624	850	4
industriales.	447	366	457	415	624	850	4
reflejan	447	267	457	306	624	850	4
las	447	246	457	259	624	850	4
buenas	447	203	457	238	624	850	4
una	447	175	457	189	624	850	4
cooperación	447	126	457	173	624	850	4
eficaz	447	101	457	124	624	850	4
prácticas	456	270	467	306	624	850	4
de	456	257	467	267	624	850	4
la	456	247	467	254	624	850	4
industria.	456	207	467	245	624	850	4
y	456	185	467	189	624	850	4
trabajo	456	153	467	182	624	850	4
en	456	141	467	150	624	850	4
equipo.	456	108	467	138	624	850	4
•	466	191	476	195	624	850	4
Todas	466	162	476	186	624	850	4
las	466	145	476	157	624	850	4
personas	466	101	476	140	624	850	4
sienten	476	156	486	189	624	850	4
que	476	135	486	151	624	850	4
tienen	476	101	486	129	624	850	4
los	485	177	496	189	624	850	4
conocimientos,	485	101	496	171	624	850	4
las	495	176	505	189	624	850	4
habilidades	495	113	505	169	624	850	4
y	495	101	505	106	624	850	4
l	504	187	515	189	624	850	4
a	504	182	515	186	624	850	4
c	504	171	515	175	624	850	4
a	504	165	515	170	624	850	4
p	504	159	515	164	624	850	4
a	504	154	515	159	624	850	4
c	504	149	515	153	624	850	4
i	504	146	515	148	624	850	4
d	504	140	515	145	624	850	4
a	504	134	515	139	624	850	4
d	504	128	515	133	624	850	4
p	504	117	515	122	624	850	4
a	504	111	515	116	624	850	4
ra	504	101	515	110	624	850	4
trabajar	514	145	524	189	624	850	4
en	514	123	524	135	624	850	4
un	514	101	524	113	624	850	4
ambiente	524	144	534	189	624	850	4
sano	524	113	534	136	624	850	4
y	524	101	534	106	624	850	4
seguro.	533	159	544	189	624	850	4
•	269	653	280	657	624	850	4
La	269	639	280	648	624	850	4
comunicación	269	578	280	634	624	850	4
es	269	564	280	573	624	850	4
en	269	550	280	560	624	850	4
•	269	537	280	542	624	850	4
L	269	526	280	530	624	850	4
a	269	520	280	525	624	850	4
c	269	509	280	513	624	850	4
o	269	503	280	507	624	850	4
m	269	494	280	502	624	850	4
u	269	488	280	493	624	850	4
n	269	481	280	487	624	850	4
i	269	478	280	480	624	850	4
c	269	473	280	477	624	850	4
a	269	467	280	472	624	850	4
c	269	462	280	466	624	850	4
i	269	459	280	461	624	850	4
ó	269	453	280	458	624	850	4
n	269	447	280	452	624	850	4
e	269	435	280	439	624	850	4
s	269	429	280	434	624	850	4
•	269	417	280	421	624	850	4
Los	269	402	280	415	624	850	4
gerentes	269	365	280	399	624	850	4
comparten	269	320	280	362	624	850	4
un	279	641	289	651	624	850	4
sentido	279	603	289	635	624	850	4
y	279	593	289	598	624	850	4
desde	279	562	289	588	624	850	4
la	279	550	289	557	624	850	4
principalmente	279	473	289	536	624	850	4
de	279	459	289	469	624	850	4
arriba	279	429	289	454	624	850	4
información	279	362	289	415	624	850	4
limitada	279	320	289	356	624	850	4
gerencia.	289	614	299	651	624	850	4
hacia	289	515	299	536	624	850	4
abajo,	289	487	299	512	624	850	4
por	289	471	299	485	624	850	4
lo	289	462	299	469	624	850	4
general	289	429	299	459	624	850	4
sobre	289	384	299	415	624	850	4
H&S	289	350	299	372	624	850	4
con	289	320	299	338	624	850	4
ocurre	298	508	309	536	624	850	4
para	298	484	309	503	624	850	4
resolver	298	445	309	479	624	850	4
un	298	429	309	440	624	850	4
los	298	402	309	415	624	850	4
trabajadores	298	332	309	395	624	850	4
y	298	320	309	324	624	850	4
problema.	308	495	318	536	624	850	4
contratistas.	308	366	318	415	624	850	4
•	317	537	328	542	624	850	4
La	317	524	328	533	624	850	4
información	317	473	328	520	624	850	4
tiene	317	448	328	468	624	850	4
una	317	429	328	444	624	850	4
eficacia	327	507	337	536	624	850	4
limitada	327	473	337	505	624	850	4
y	327	467	337	472	624	850	4
cualquier	327	429	337	465	624	850	4
impacto	337	504	347	536	624	850	4
positivo	337	472	347	502	624	850	4
disminuye	337	429	347	470	624	850	4
muy	346	518	357	536	624	850	4
pronto.	346	486	357	515	624	850	4
•	188	653	198	657	624	850	4
La	188	638	198	648	624	850	4
Seguridad	188	589	198	633	624	850	4
es	188	575	198	584	624	850	4
vista	188	550	198	570	624	850	4
•	188	537	198	542	624	850	4
El	188	528	198	536	624	850	4
costo	188	506	198	527	624	850	4
es	188	496	198	505	624	850	4
importante,	188	449	198	494	624	850	4
pero	188	429	198	447	624	850	4
•	188	417	198	421	624	850	4
L	188	404	198	409	624	850	4
a	188	398	198	403	624	850	4
s	188	385	198	389	624	850	4
e	188	379	198	384	624	850	4
g	188	373	198	378	624	850	4
u	188	366	198	371	624	850	4
r	188	361	198	365	624	850	4
i	188	358	198	360	624	850	4
d	188	351	198	356	624	850	4
a	188	345	198	350	624	850	4
d	188	339	198	344	624	850	4
e	188	325	198	330	624	850	4
s	188	320	198	324	624	850	4
•	188	307	198	312	624	850	4
La	188	293	198	303	624	850	4
organización	188	235	198	288	624	850	4
afirma	188	204	198	231	624	850	4
•	188	191	198	195	624	850	4
L	188	176	198	180	624	850	4
a	188	169	198	174	624	850	4
H	188	152	198	158	624	850	4
&	188	144	198	150	624	850	4
S	188	137	198	142	624	850	4
y	188	121	198	126	624	850	4
l	188	108	198	110	624	850	4
a	188	101	198	106	624	850	4
como	198	630	208	651	624	850	4
un	198	617	208	627	624	850	4
costo.	198	590	208	614	624	850	4
existe	198	512	208	536	624	850	4
alguna	198	482	208	509	624	850	4
inversión	198	442	208	479	624	850	4
en	198	429	208	439	624	850	4
considerada	198	354	208	415	624	850	4
como	198	320	208	345	624	850	4
que	198	290	208	306	624	850	4
H&S	198	268	208	286	624	850	4
es	198	254	208	263	624	850	4
la	198	242	208	249	624	850	4
máxima	198	204	208	237	624	850	4
rentabilidad	198	143	208	189	624	850	4
están	198	120	208	141	624	850	4
bien	198	101	208	118	624	850	4
la	207	529	218	536	624	850	4
prevención	207	484	218	527	624	850	4
de	207	472	218	482	624	850	4
accidentes	207	429	218	471	624	850	4
un	207	403	218	415	624	850	4
impedimento	207	320	218	392	624	850	4
prioridad.	207	267	218	306	624	850	4
equilibradas.	207	138	218	189	624	850	4
de	217	526	227	536	624	850	4
trabajo	217	496	227	524	624	850	4
y	217	490	227	494	624	850	4
enfermedades.	217	429	227	488	624	850	4
burocrático	217	370	227	415	624	850	4
al	217	361	227	368	624	850	4
trabajo.	217	326	227	358	624	850	4
•	217	307	227	312	624	850	4
La	217	294	227	304	624	850	4
razón	217	269	227	291	624	850	4
de	217	255	227	265	624	850	4
esto	217	235	227	251	624	850	4
es	217	222	227	231	624	850	4
que	217	203	227	218	624	850	4
•	217	191	227	195	624	850	4
La	217	177	227	187	624	850	4
H&S	217	155	227	173	624	850	4
se	217	141	227	151	624	850	4
entiende	217	101	227	137	624	850	4
H&S	226	288	237	306	624	850	4
contribuye	226	240	237	284	624	850	4
al	226	228	237	235	624	850	4
éxito	226	203	237	224	624	850	4
como	226	168	237	189	624	850	4
una	226	151	237	166	624	850	4
contribución	226	101	237	149	624	850	4
financiero.	236	263	246	306	624	850	4
positiva	236	159	246	189	624	850	4
al	236	149	246	156	624	850	4
futuro	236	123	246	147	624	850	4
de	236	110	246	120	624	850	4
la	236	101	246	108	624	850	4
empresa.	246	152	256	189	624	850	4
•	126	653	136	657	624	850	4
L	126	642	136	647	624	850	4
o	126	637	136	642	624	850	4
s	126	632	136	636	624	850	4
a	126	621	136	626	624	850	4
d	126	615	136	620	624	850	4
m	126	606	136	614	624	850	4
i	126	603	136	606	624	850	4
n	126	598	136	603	624	850	4
i	126	594	136	597	624	850	4
s	126	590	136	594	624	850	4
t	126	586	136	589	624	850	4
ra	126	576	136	585	624	850	4
d	126	570	136	575	624	850	4
o	126	564	136	569	624	850	4
r	126	560	136	564	624	850	4
e	126	555	136	559	624	850	4
s	126	550	136	554	624	850	4
•	126	537	136	542	624	850	4
Los	126	520	136	534	624	850	4
gerentes	126	482	136	517	624	850	4
se	126	470	136	479	624	850	4
interesan	126	429	136	467	624	850	4
•	126	417	136	421	624	850	4
La	126	404	136	414	624	850	4
seguridad	126	362	136	401	624	850	4
es	126	349	136	358	624	850	4
acerca	126	320	136	346	624	850	4
•	126	307	136	312	624	850	4
La	126	296	136	305	624	850	4
alta	126	279	136	294	624	850	4
gerencia	126	242	136	276	624	850	4
es	126	231	136	240	624	850	4
visible	126	204	136	229	624	850	4
responden	136	610	146	651	624	850	4
negativamente	136	550	146	608	624	850	4
por	136	522	146	536	624	850	4
la	136	511	146	518	624	850	4
seguridad	136	470	146	509	624	850	4
hasta	136	446	146	468	624	850	4
que	136	429	146	444	624	850	4
de	136	406	146	415	624	850	4
la	136	396	146	403	624	850	4
gestión	136	364	146	393	624	850	4
de	136	351	146	361	624	850	4
riesgos	136	320	146	348	624	850	4
en	136	296	146	306	624	850	4
el	136	285	146	291	624	850	4
lugar	136	260	146	280	624	850	4
de	136	246	146	255	624	850	4
trabajo	136	213	146	241	624	850	4
y	136	204	146	208	624	850	4
a	145	646	156	651	624	850	4
toda	145	626	156	644	624	850	4
crítica.	145	596	156	623	624	850	4
algo	145	519	156	536	624	850	4
sale	145	500	156	516	624	850	4
mal.	145	479	156	497	624	850	4
y	145	411	156	415	624	850	4
evitar	145	385	156	408	624	850	4
las	145	371	156	382	624	850	4
críticas.	145	337	156	368	624	850	4
demuestra	145	262	156	306	624	850	4
interés	145	229	156	258	624	850	4
en	145	215	156	225	624	850	4
la	145	204	156	211	624	850	4
•	155	653	165	657	624	850	4
Los	155	631	165	646	624	850	4
gerentes	155	582	165	624	624	850	4
están	155	550	165	575	624	850	4
seguridad.	155	263	165	306	624	850	4
más	164	633	175	651	624	850	4
preocupados	164	570	175	628	624	850	4
por	164	550	175	564	624	850	4
cuestiones	174	609	184	651	624	850	4
operativas.	174	562	184	606	624	850	4
Patológicas	110	578	120	629	624	850	4
Tabla	59	673	73	700	624	850	4
Nº	59	658	73	670	624	850	4
1.	59	646	73	655	624	850	4
Proceso	59	605	73	643	624	850	4
de	59	591	73	602	624	850	4
maduración	59	529	73	588	624	850	4
de	59	515	73	526	624	850	4
la	59	503	73	511	624	850	4
cultura	59	464	73	499	624	850	4
por	59	444	73	461	624	850	4
dimensión	59	391	73	441	624	850	4
relacionada	59	331	73	388	624	850	4
con	59	310	73	327	624	850	4
la	59	298	73	307	624	850	4
Higiene	59	258	73	295	624	850	4
y	59	249	73	255	624	850	4
la	59	237	73	246	624	850	4
Seguridad	59	184	73	234	624	850	4
(H&S)	59	149	73	181	624	850	4
ARTÍCULO	96	48	148	62	624	850	4
Salud	305	783	325	793	624	850	4
de	328	783	336	793	624	850	4
los	339	783	349	793	624	850	4
Trabajadores	351	783	398	793	624	850	4
/	400	783	402	793	624	850	4
Volumen	405	783	436	793	624	850	4
23	438	783	447	793	624	850	4
Nº	449	783	458	793	624	850	4
2	460	783	464	793	624	850	4
/	467	783	469	793	624	850	4
Julio	471	783	487	793	624	850	4
-	490	783	492	793	624	850	4
Diciembre	495	783	531	793	624	850	4
2015	533	783	551	793	624	850	4
Resiliencia	475	692	485	734	624	850	5
Aprendizaje	312	689	322	737	624	850	5
Responsabilidad	144	681	154	745	624	850	5
L	422	293	432	297	624	850	5
a	422	286	432	291	624	850	5
s	422	280	432	284	624	850	5
p	422	264	432	269	624	850	5
o	422	257	432	262	624	850	5
l	422	253	432	255	624	850	5
í	422	248	432	251	624	850	5
t	422	243	432	246	624	850	5
i	422	239	432	241	624	850	5
c	422	233	432	237	624	850	5
a	422	226	432	231	624	850	5
s	422	220	432	224	624	850	5
y	422	204	432	209	624	850	5
•	422	192	432	196	624	850	5
La	422	178	432	187	624	850	5
retroalimentación	422	102	432	174	624	850	5
procedimientos	431	225	442	306	624	850	5
de	431	204	442	216	624	850	5
de	431	180	442	190	624	850	5
los	431	163	442	175	624	850	5
trabajadores	431	102	442	158	624	850	5
H&S	441	288	451	306	624	850	5
cubren	441	252	451	282	624	850	5
de	441	236	451	246	624	850	5
forma	441	204	451	230	624	850	5
y	441	186	451	190	624	850	5
contratistas	441	133	451	181	624	850	5
acerca	441	102	451	128	624	850	5
exhaustiva	451	264	461	306	624	850	5
las	451	251	461	262	624	850	5
actividades	451	204	461	249	624	850	5
de	451	179	461	190	624	850	5
los	451	156	461	170	624	850	5
aspectos	451	102	461	147	624	850	5
de	460	297	471	306	624	850	5
la	460	287	471	294	624	850	5
organización.	460	230	471	284	624	850	5
prácticos	460	154	471	190	624	850	5
de	460	141	471	151	624	850	5
H&S	460	120	471	137	624	850	5
son	460	102	471	116	624	850	5
•	470	308	480	312	624	850	5
Las	470	285	480	301	624	850	5
políticas	470	237	480	278	624	850	5
y	470	225	480	230	624	850	5
los	470	204	480	218	624	850	5
incorporados	470	131	480	190	624	850	5
en	470	115	480	126	624	850	5
la	470	102	480	109	624	850	5
procedimientos	479	229	490	306	624	850	5
son	479	204	490	221	624	850	5
revisión	479	160	490	190	624	850	5
de	479	148	490	158	624	850	5
las	479	135	490	146	624	850	5
políticas	479	102	490	134	624	850	5
integrados	489	246	499	306	624	850	5
en	489	224	499	236	624	850	5
la	489	204	499	213	624	850	5
y	489	186	499	190	624	850	5
procedimientos.	489	118	499	183	624	850	5
formación	499	267	509	306	624	850	5
de	499	256	509	265	624	850	5
trabajadores	499	204	509	254	624	850	5
•	499	192	509	196	624	850	5
La	499	179	509	188	624	850	5
cultura	499	147	509	175	624	850	5
soporta	499	113	509	143	624	850	5
el	499	102	509	109	624	850	5
y	508	302	519	306	624	850	5
contratistas.	508	249	519	299	624	850	5
pensamiento	508	138	519	190	624	850	5
creativo	508	102	519	134	624	850	5
para	518	172	528	190	624	850	5
generar	518	135	528	167	624	850	5
nuevas	518	102	528	131	624	850	5
soluciones	527	149	538	190	624	850	5
y	527	141	538	146	624	850	5
diseños.	527	105	538	138	624	850	5
•	422	308	432	312	624	850	5
•	422	654	432	658	624	850	5
L	422	641	432	645	624	850	5
o	422	634	432	639	624	850	5
s	422	629	432	633	624	850	5
g	422	616	432	620	624	850	5
e	422	609	432	614	624	850	5
r	422	605	432	608	624	850	5
e	422	598	432	603	624	850	5
n	422	592	432	597	624	850	5
t	422	587	432	590	624	850	5
e	422	581	432	586	624	850	5
s	422	576	432	580	624	850	5
s	422	563	432	567	624	850	5
o	422	557	432	562	624	850	5
n	422	550	432	555	624	850	5
•	422	538	432	542	624	850	5
La	422	524	432	533	624	850	5
organización	422	466	432	519	624	850	5
elabora	422	430	432	461	624	850	5
•	422	418	432	422	624	850	5
L	422	404	432	408	624	850	5
a	422	397	432	402	624	850	5
s	422	391	432	395	624	850	5
p	422	376	432	381	624	850	5
o	422	370	432	375	624	850	5
l	422	366	432	368	624	850	5
í	422	362	432	364	624	850	5
t	422	357	432	360	624	850	5
i	422	353	432	355	624	850	5
c	422	347	432	351	624	850	5
a	422	341	432	346	624	850	5
s	422	335	432	339	624	850	5
y	422	320	432	325	624	850	5
complacientes	431	589	442	652	624	850	5
y	431	579	442	584	624	850	5
creen	431	550	442	574	624	850	5
políticas	431	504	442	536	624	850	5
y	431	495	442	500	624	850	5
procedimientos	431	430	442	492	624	850	5
procedimientos	431	352	442	416	624	850	5
están	431	320	442	343	624	850	5
que	441	637	451	652	624	850	5
el	441	626	451	633	624	850	5
papel	441	601	451	623	624	850	5
del	441	585	451	597	624	850	5
sistema	441	550	451	581	624	850	5
de	441	526	451	536	624	850	5
H&S	441	504	451	522	624	850	5
para	441	481	451	500	624	850	5
cumplir	441	446	451	477	624	850	5
los	441	430	451	442	624	850	5
escritos	441	385	451	416	624	850	5
en	441	373	451	383	624	850	5
respuesta	441	331	451	370	624	850	5
a	441	320	451	325	624	850	5
H&S	451	634	461	652	624	850	5
es	451	619	461	629	624	850	5
una	451	598	461	614	624	850	5
manera	451	560	461	593	624	850	5
a	451	550	461	555	624	850	5
r	451	533	461	536	624	850	5
e	451	527	461	532	624	850	5
q	451	521	461	526	624	850	5
u	451	516	461	521	624	850	5
i	451	513	461	515	624	850	5
s	451	508	461	512	624	850	5
i	451	505	461	507	624	850	5
t	451	501	461	504	624	850	5
o	451	495	461	500	624	850	5
s	451	490	461	494	624	850	5
l	451	481	461	484	624	850	5
e	451	476	461	481	624	850	5
g	451	470	461	475	624	850	5
i	451	467	461	469	624	850	5
s	451	462	461	466	624	850	5
l	451	459	461	461	624	850	5
a	451	453	461	458	624	850	5
t	451	449	461	453	624	850	5
i	451	446	461	449	624	850	5
vo	451	435	461	446	624	850	5
s	451	430	461	434	624	850	5
los	451	405	461	416	624	850	5
peligros	451	370	461	402	624	850	5
y	451	363	461	367	624	850	5
riesgos,	451	328	461	360	624	850	5
y	451	320	461	325	624	850	5
prueba	460	621	471	652	624	850	5
de	460	605	471	615	624	850	5
fallos	460	575	471	600	624	850	5
para	460	550	471	570	624	850	5
mínimos.	460	499	471	536	624	850	5
son	460	402	471	416	624	850	5
destinados	460	358	471	400	624	850	5
a	460	351	471	356	624	850	5
regular	460	320	471	349	624	850	5
evitar	470	629	480	652	624	850	5
accidentes.	470	581	480	626	624	850	5
el	470	409	480	416	624	850	5
comportamiento	470	335	480	404	624	850	5
de	470	320	480	330	624	850	5
los	479	405	490	416	624	850	5
individuos.	479	359	490	402	624	850	5
•	216	308	226	312	624	850	5
El	216	296	226	303	624	850	5
desempeño	216	242	226	291	624	850	5
en	216	227	226	237	624	850	5
H&S	216	204	226	222	624	850	5
•	216	192	226	196	624	850	5
E	216	177	226	182	624	850	5
l	216	173	226	175	624	850	5
d	216	158	226	163	624	850	5
e	216	151	226	156	624	850	5
s	216	145	226	149	624	850	5
e	216	138	226	143	624	850	5
m	216	129	226	137	624	850	5
p	216	122	226	127	624	850	5
e	216	115	226	120	624	850	5
ñ	216	109	226	114	624	850	5
o	216	102	226	107	624	850	5
es	225	297	236	306	624	850	5
medido	225	257	236	290	624	850	5
utilizando	225	204	236	251	624	850	5
en	225	180	236	190	624	850	5
H&S	225	156	236	174	624	850	5
es	225	140	236	150	624	850	5
medido	225	102	236	135	624	850	5
p	235	301	245	306	624	850	5
r	235	295	245	298	624	850	5
i	235	289	245	291	624	850	5
n	235	281	245	286	624	850	5
c	235	273	245	278	624	850	5
i	235	268	245	270	624	850	5
p	235	260	245	265	624	850	5
a	235	252	245	256	624	850	5
l	235	246	245	248	624	850	5
m	235	235	245	243	624	850	5
e	235	227	245	232	624	850	5
n	235	219	245	224	624	850	5
t	235	212	245	215	624	850	5
e	235	204	245	209	624	850	5
utilizando	235	152	245	190	624	850	5
una	235	133	245	148	624	850	5
mezcla	235	102	245	130	624	850	5
algunos	244	268	255	306	624	850	5
indicadores	244	204	255	261	624	850	5
balanceada	244	125	255	190	624	850	5
de	244	102	255	114	624	850	5
retrospectivos,	254	227	265	306	624	850	5
sin	254	204	265	219	624	850	5
indicadores	254	143	265	190	624	850	5
reactivos	254	102	265	139	624	850	5
embargo,	264	265	274	306	624	850	5
son	264	245	274	260	624	850	5
también	264	204	274	240	624	850	5
y	264	186	274	190	624	850	5
proactivos.	264	139	274	183	624	850	5
usados	273	265	284	306	624	850	5
algunos	273	204	284	251	624	850	5
•	273	192	284	196	624	850	5
Las	273	163	284	180	624	850	5
acciones	273	102	284	151	624	850	5
indicadores	283	261	293	306	624	850	5
prospectivos.	283	205	293	258	624	850	5
preventivas	283	124	293	190	624	850	5
se	283	102	293	113	624	850	5
•	292	308	303	312	624	850	5
A	292	302	303	307	624	850	5
c	292	297	303	301	624	850	5
c	292	292	303	296	624	850	5
i	292	288	303	291	624	850	5
o	292	283	303	288	624	850	5
n	292	277	303	282	624	850	5
e	292	271	303	276	624	850	5
s	292	266	303	270	624	850	5
p	292	255	303	260	624	850	5
r	292	250	303	254	624	850	5
e	292	245	303	249	624	850	5
v	292	239	303	244	624	850	5
e	292	234	303	238	624	850	5
n	292	228	303	233	624	850	5
t	292	224	303	227	624	850	5
i	292	220	303	223	624	850	5
va	292	209	303	220	624	850	5
s	292	204	303	208	624	850	5
enfocan	292	158	303	190	624	850	5
en	292	143	303	153	624	850	5
aspectos	292	102	303	138	624	850	5
enfocadas	302	263	313	306	624	850	5
en	302	247	313	258	624	850	5
aspectos	302	204	313	242	624	850	5
superiores	302	148	313	190	624	850	5
incluyendo	302	102	313	145	624	850	5
organizativos	312	253	322	306	624	850	5
la	312	183	322	190	624	850	5
seguridad	312	132	322	177	624	850	5
en	312	115	322	126	624	850	5
el	312	102	322	110	624	850	5
•El	321	299	332	312	624	850	5
entrenamiento	321	221	332	292	624	850	5
es	321	204	332	214	624	850	5
diseño	321	164	332	190	624	850	5
y	321	155	332	160	624	850	5
planificación	321	102	332	151	624	850	5
atractivo	331	262	341	306	624	850	5
y	331	250	341	255	624	850	5
produce	331	204	341	243	624	850	5
de	331	180	341	190	624	850	5
los	331	166	341	178	624	850	5
proyectos.	331	122	341	164	624	850	5
conocimientos	340	224	351	306	624	850	5
al	340	204	351	213	624	850	5
•Se	340	177	351	196	624	850	5
alienta	340	123	351	165	624	850	5
la	340	102	351	111	624	850	5
trabajador.	350	263	361	306	624	850	5
retroalimentación	350	102	361	190	624	850	5
activa	360	155	370	190	624	850	5
de	360	130	370	142	624	850	5
los	360	102	370	118	624	850	5
trabajadores	369	139	380	190	624	850	5
•	379	192	389	196	624	850	5
El	379	180	389	188	624	850	5
entrenamiento	379	116	389	176	624	850	5
en	379	102	389	112	624	850	5
H&S	388	172	399	190	624	850	5
es	388	157	399	166	624	850	5
reflexiva	388	112	399	151	624	850	5
y	388	102	399	107	624	850	5
permite	398	158	409	190	624	850	5
ser	398	141	409	153	624	850	5
aplicado	398	102	409	136	624	850	5
de	408	180	418	190	624	850	5
forma	408	154	418	178	624	850	5
inteligente.	408	106	418	151	624	850	5
•	216	654	226	658	624	850	5
El	216	645	226	652	624	850	5
análisis	216	617	226	644	624	850	5
de	216	606	226	615	624	850	5
los	216	594	226	605	624	850	5
accidentes,	216	550	226	593	624	850	5
•El	216	531	226	542	624	850	5
desempeño	216	480	226	526	624	850	5
en	216	465	226	475	624	850	5
H&S	216	444	226	461	624	850	5
es	216	430	226	439	624	850	5
•	216	418	226	422	624	850	5
E	216	405	226	410	624	850	5
l	216	402	226	404	624	850	5
d	216	389	226	394	624	850	5
e	216	383	226	388	624	850	5
s	216	378	226	382	624	850	5
e	216	372	226	377	624	850	5
m	216	363	226	371	624	850	5
p	216	357	226	362	624	850	5
e	216	351	226	356	624	850	5
ñ	216	345	226	350	624	850	5
o	216	339	226	344	624	850	5
d	216	326	226	331	624	850	5
e	216	320	226	325	624	850	5
errores	225	621	236	652	624	850	5
o	225	611	236	616	624	850	5
desviaciones	225	550	236	606	624	850	5
medido	225	507	236	536	624	850	5
solamente	225	464	236	505	624	850	5
a	225	457	236	462	624	850	5
través	225	430	236	455	624	850	5
H&S	225	395	236	416	624	850	5
es	225	372	236	383	624	850	5
medido	225	320	236	361	624	850	5
procedimentales	235	568	245	652	624	850	5
se	235	550	245	560	624	850	5
de	235	527	245	536	624	850	5
la	235	518	245	525	624	850	5
incidencia	235	476	245	515	624	850	5
de	235	464	245	474	624	850	5
lesiones	235	430	245	462	624	850	5
usando	235	382	245	416	624	850	5
indicadores	235	320	245	376	624	850	5
centra	244	627	255	652	624	850	5
en	244	614	255	624	624	850	5
identificar	244	572	255	611	624	850	5
a	244	564	255	569	624	850	5
los	244	550	255	562	624	850	5
graves.	244	507	255	536	624	850	5
retrospectivos,	244	348	255	416	624	850	5
tales	244	320	255	342	624	850	5
culpables.	254	612	265	652	624	850	5
•Las	254	522	265	542	624	850	5
investigaciones	254	446	265	517	624	850	5
de	254	430	265	441	624	850	5
como	254	394	265	416	624	850	5
la	254	382	265	390	624	850	5
ocurrencia	254	335	265	378	624	850	5
de	254	320	265	330	624	850	5
accidentes	264	494	274	536	624	850	5
se	264	480	274	489	624	850	5
enfocan	264	444	274	476	624	850	5
en	264	430	274	440	624	850	5
accidentes,	264	368	274	416	624	850	5
lesiones	264	330	274	364	624	850	5
y	264	320	274	325	624	850	5
la	273	529	284	536	624	850	5
identificación	273	463	284	523	624	850	5
de	273	448	284	458	624	850	5
las	273	430	284	442	624	850	5
enfermedades.	273	356	284	416	624	850	5
causas	283	506	293	536	624	850	5
inmediatas.	283	447	293	500	624	850	5
No	283	430	293	442	624	850	5
•	283	418	293	422	624	850	5
E	283	411	293	416	624	850	5
l	283	407	293	410	624	850	5
e	283	393	293	398	624	850	5
n	283	387	293	392	624	850	5
t	283	382	293	385	624	850	5
r	283	377	293	380	624	850	5
e	283	371	293	375	624	850	5
n	283	364	293	369	624	850	5
a	283	358	293	362	624	850	5
m	283	348	293	356	624	850	5
i	283	345	293	347	624	850	5
e	283	338	293	343	624	850	5
n	283	332	293	337	624	850	5
t	283	327	293	330	624	850	5
o	283	320	293	325	624	850	5
se	292	527	303	536	624	850	5
intenta	292	493	303	523	624	850	5
identificar	292	446	303	488	624	850	5
las	292	430	303	442	624	850	5
en	292	406	303	416	624	850	5
H&S	292	381	303	400	624	850	5
es	292	366	303	375	624	850	5
pasivo	292	331	303	360	624	850	5
y	292	320	303	325	624	850	5
causas	302	508	313	536	624	850	5
sistémicas	302	461	313	504	624	850	5
de	302	446	313	456	624	850	5
los	302	430	313	442	624	850	5
procedimental.	302	356	313	416	624	850	5
accidentes.	312	491	322	536	624	850	5
•	86	654	97	658	624	850	5
Los	86	636	97	649	624	850	5
gerentes	86	596	97	631	624	850	5
creen	86	570	97	592	624	850	5
que	86	550	97	565	624	850	5
•	86	538	97	542	624	850	5
Todo	86	515	97	534	624	850	5
el	86	504	97	511	624	850	5
mundo	86	472	97	499	624	850	5
se	86	459	97	467	624	850	5
siente	86	430	97	454	624	850	5
•	86	418	97	422	624	850	5
L	86	403	97	407	624	850	5
o	86	396	97	401	624	850	5
s	86	390	97	394	624	850	5
i	86	377	97	379	624	850	5
n	86	370	97	375	624	850	5
c	86	363	97	368	624	850	5
i	86	359	97	361	624	850	5
d	86	352	97	357	624	850	5
e	86	345	97	350	624	850	5
n	86	338	97	343	624	850	5
t	86	333	97	336	624	850	5
e	86	327	97	331	624	850	5
s	86	320	97	325	624	850	5
•	86	308	97	312	624	850	5
Los	86	293	97	306	624	850	5
trabajadores	86	241	97	291	624	850	5
detienen	86	204	97	239	624	850	5
•	86	192	97	196	624	850	5
El	86	182	97	189	624	850	5
papel	86	158	97	180	624	850	5
de	86	146	97	156	624	850	5
supervisor	86	102	97	144	624	850	5
H&S	96	634	106	652	624	850	5
es	96	620	106	630	624	850	5
responsabilidad	96	550	106	616	624	850	5
mal	96	520	106	536	624	850	5
cuando	96	480	106	514	624	850	5
algo	96	455	106	474	624	850	5
sale	96	430	106	449	624	850	5
provocados	96	372	106	416	624	850	5
por	96	357	106	370	624	850	5
prácticas	96	320	106	355	624	850	5
las	96	294	106	306	624	850	5
prácticas	96	251	106	289	624	850	5
inseguras	96	204	106	246	624	850	5
de	96	179	106	190	624	850	5
seguridad	96	120	106	171	624	850	5
es	96	102	106	112	624	850	5
de	106	642	116	652	624	850	5
cada	106	617	116	637	624	850	5
individuo	106	572	116	612	624	850	5
y	106	563	116	567	624	850	5
la	106	550	116	558	624	850	5
mal,	106	516	116	536	624	850	5
pero	106	490	116	510	624	850	5
no	106	473	116	484	624	850	5
aceptan	106	430	116	467	624	850	5
inseguras	106	379	116	416	624	850	5
son	106	364	116	377	624	850	5
reportadas	106	320	116	362	624	850	5
cuando	106	277	116	306	624	850	5
son	106	261	116	275	624	850	5
observadas.	106	209	116	258	624	850	5
asumido	106	155	116	190	624	850	5
por	106	137	116	150	624	850	5
todo	106	114	116	132	624	850	5
el	106	102	116	109	624	850	5
gente	115	629	126	652	624	850	5
debe	115	606	126	626	624	850	5
cuidarse	115	569	126	602	624	850	5
a	115	560	126	565	624	850	5
sí	115	550	126	557	624	850	5
responsabilidades.	115	462	126	536	624	850	5
pero	115	398	126	416	624	850	5
la	115	387	126	394	624	850	5
responsabilidad	115	320	126	383	624	850	5
•	115	308	126	312	624	850	5
Los	115	293	126	307	624	850	5
Gerentes,	115	254	126	292	624	850	5
trabajadores	115	204	126	253	624	850	5
mundo.	115	160	126	190	624	850	5
mismos.	125	618	135	652	624	850	5
•	125	538	135	542	624	850	5
Existe	125	511	135	535	624	850	5
la	125	500	135	507	624	850	5
hipótesis	125	461	135	497	624	850	5
de	125	448	135	458	624	850	5
que	125	430	135	445	624	850	5
personal	125	382	135	416	624	850	5
es	125	370	135	379	624	850	5
evitada.	125	335	135	367	624	850	5
y	125	302	135	306	624	850	5
c	125	291	135	295	624	850	5
o	125	285	135	290	624	850	5
n	125	279	135	284	624	850	5
t	125	275	135	278	624	850	5
r	125	270	135	274	624	850	5
a	125	265	135	269	624	850	5
t	125	260	135	264	624	850	5
i	125	257	135	259	624	850	5
s	125	252	135	256	624	850	5
t	125	248	135	251	624	850	5
a	125	242	135	247	624	850	5
s	125	237	135	241	624	850	5
e	125	225	135	230	624	850	5
s	125	220	135	224	624	850	5
t	125	216	135	219	624	850	5
á	125	210	135	215	624	850	5
n	125	204	135	209	624	850	5
•	125	192	135	196	624	850	5
En	125	177	135	187	624	850	5
todos	125	150	135	173	624	850	5
los	125	135	135	146	624	850	5
niveles	125	102	135	130	624	850	5
•	134	654	145	658	624	850	5
Ausencia	134	609	145	648	624	850	5
de	134	594	145	604	624	850	5
voluntad	134	550	145	589	624	850	5
los	134	525	145	536	624	850	5
accidentes	134	477	145	520	624	850	5
suceden	134	439	145	473	624	850	5
y	134	430	145	435	624	850	5
•	134	418	145	422	624	850	5
Se	134	402	145	413	624	850	5
trabaja	134	367	145	398	624	850	5
acogido	134	330	145	363	624	850	5
a	134	320	145	325	624	850	5
desarrollando	134	227	145	306	624	850	5
un	134	204	145	216	624	850	5
existe	134	166	145	190	624	850	5
la	134	155	145	162	624	850	5
voluntad	134	116	145	151	624	850	5
de	134	102	145	112	624	850	5
generalizada	144	601	154	652	624	850	5
para	144	580	154	598	624	850	5
asumir	144	550	154	578	624	850	5
que	144	522	154	536	624	850	5
algunos	144	489	154	519	624	850	5
individuos	144	446	154	486	624	850	5
son	144	430	154	444	624	850	5
la	144	409	154	416	624	850	5
ley.	144	392	154	406	624	850	5
compromiso	144	257	154	306	624	850	5
por	144	240	154	253	624	850	5
la	144	229	154	236	624	850	5
H&S,	144	204	154	224	624	850	5
asumir	144	164	154	190	624	850	5
responsabilidad	144	102	154	162	624	850	5
responsabilidad	154	589	164	652	624	850	5
de	154	577	164	587	624	850	5
H&S.	154	554	164	574	624	850	5
más	154	520	164	536	624	850	5
propensos	154	475	164	517	624	850	5
que	154	458	164	473	624	850	5
otros.	154	432	164	455	624	850	5
interés	154	278	164	306	624	850	5
y	154	264	164	269	624	850	5
preocupación	154	204	164	260	624	850	5
personal	154	156	164	190	624	850	5
en	154	143	164	153	624	850	5
H&S.	154	120	164	141	624	850	5
por	163	293	174	306	624	850	5
sí	163	284	174	290	624	850	5
mismos	163	250	174	281	624	850	5
y	163	243	174	247	624	850	5
otros.	163	216	174	240	624	850	5
•	163	192	174	196	624	850	5
To	163	175	174	185	624	850	5
d	163	170	174	174	624	850	5
o	163	164	174	169	624	850	5
e	163	152	174	157	624	850	5
l	163	149	174	151	624	850	5
p	163	138	174	143	624	850	5
e	163	132	174	137	624	850	5
r	163	128	174	131	624	850	5
s	163	123	174	127	624	850	5
o	163	117	174	122	624	850	5
n	163	111	174	116	624	850	5
a	163	105	174	110	624	850	5
l	163	102	174	104	624	850	5
d	173	185	183	190	624	850	5
e	173	175	183	180	624	850	5
m	173	161	183	169	624	850	5
u	173	151	183	156	624	850	5
e	173	140	183	145	624	850	5
s	173	130	183	134	624	850	5
t	173	121	183	124	624	850	5
r	173	112	183	116	624	850	5
a	173	102	183	107	624	850	5
preocupación	182	132	193	190	624	850	5
en	182	117	193	127	624	850	5
su	182	102	193	111	624	850	5
cuidado	192	159	202	190	624	850	5
H&S	192	137	202	154	624	850	5
y	192	128	202	132	624	850	5
el	192	116	202	123	624	850	5
de	192	102	202	112	624	850	5
los	202	179	212	190	624	850	5
demás.	202	147	212	176	624	850	5
ARTÍCULO	476	48	528	62	624	850	5
La	73	782	83	794	624	850	5
cultura	86	782	114	794	624	850	5
de	117	782	127	794	624	850	5
la	130	782	137	794	624	850	5
seguridad	140	782	180	794	624	850	5
en	183	782	193	794	624	850	5
una	196	782	211	794	624	850	5
empresa	214	782	248	794	624	850	5
constructora:	251	782	307	794	624	850	5
evaluación	310	782	354	794	624	850	5
e	357	782	361	794	624	850	5
interpretación	364	782	421	794	624	850	5
de	424	782	434	794	624	850	5
sus	437	782	451	794	624	850	5
resultados.	454	782	500	794	624	850	5
Ciro	73	792	89	803	624	850	5
Martínez	92	792	125	803	624	850	5
Oropesa	128	792	161	803	624	850	5
&	164	792	169	803	624	850	5
Ricardo	172	792	201	803	624	850	5
Montero	204	792	235	803	624	850	5
Martínez	238	792	272	803	624	850	5
119	550	781	566	795	624	850	5
120	58	781	74	795	624	850	6
•	195	648	206	652	624	850	6
Los	195	626	206	641	624	850	6
accidentes	195	568	206	619	624	850	6
son	195	545	206	561	624	850	6
ocultados	205	607	215	646	624	850	6
y	205	598	215	602	624	850	6
mantenidos	205	545	215	593	624	850	6
en	214	637	225	646	624	850	6
secreto.	214	602	225	634	624	850	6
Fuente:	452	730	459	756	624	850	6
Adaptada	452	700	459	728	624	850	6
de	452	690	459	698	624	850	6
Ayers	452	671	459	688	624	850	6
et	452	663	459	669	624	850	6
al,	452	654	459	661	624	850	6
2013	452	636	459	652	624	850	6
y	452	631	459	634	624	850	6
Filho	452	615	459	629	624	850	6
et	452	606	459	612	624	850	6
al,	452	597	459	604	624	850	6
2010	452	580	459	595	624	850	6
La	306	729	316	739	624	850	6
confianza	306	689	316	727	624	850	6
en	306	676	316	686	624	850	6
las	315	732	326	743	624	850	6
personas	315	693	326	729	624	850	6
y	315	685	326	690	624	850	6
los	315	671	326	683	624	850	6
sistemas	325	690	335	725	624	850	6
Compromiso	119	682	129	733	624	850	6
•	195	532	206	537	624	850	6
Los	195	513	206	527	624	850	6
procedimientos	195	439	206	507	624	850	6
se	195	425	206	434	624	850	6
•	195	412	206	417	624	850	6
Los	195	392	206	406	624	850	6
procedimientos	195	315	206	386	624	850	6
•	195	302	206	307	624	850	6
L	195	291	206	296	624	850	6
o	195	285	206	290	624	850	6
s	195	280	206	284	624	850	6
p	195	268	206	273	624	850	6
r	195	264	206	267	624	850	6
o	195	258	206	263	624	850	6
c	195	253	206	257	624	850	6
e	195	247	206	252	624	850	6
d	195	241	206	246	624	850	6
i	195	238	206	240	624	850	6
m	195	229	206	237	624	850	6
i	195	226	206	228	624	850	6
e	195	220	206	225	624	850	6
n	195	214	206	219	624	850	6
t	195	210	206	213	624	850	6
o	195	204	206	209	624	850	6
s	195	199	206	203	624	850	6
desarrollaron	205	478	215	531	624	850	6
en	205	466	215	476	624	850	6
respuesta	205	425	215	464	624	850	6
son	205	394	215	411	624	850	6
continuamente	205	315	215	387	624	850	6
son	205	284	215	301	624	850	6
continuamente	205	199	215	275	624	850	6
a	214	526	225	531	624	850	6
los	214	513	225	524	624	850	6
incidentes	214	471	225	511	624	850	6
después	214	436	225	469	624	850	6
de	214	425	225	434	624	850	6
actualizados	214	345	225	411	624	850	6
para	214	315	225	337	624	850	6
actualizados	214	251	225	301	624	850	6
para	214	231	225	248	624	850	6
reflejar	214	199	225	228	624	850	6
haber	224	508	234	531	624	850	6
sucedido.	224	467	234	505	624	850	6
reflejar	224	382	234	411	624	850	6
el	224	372	234	379	624	850	6
cambio.	224	337	234	369	624	850	6
el	224	294	234	301	624	850	6
cambio.	224	259	234	291	624	850	6
•	234	532	244	537	624	850	6
L	234	522	244	526	624	850	6
o	234	516	244	521	624	850	6
s	234	511	244	515	624	850	6
s	234	501	244	505	624	850	6
i	234	497	244	500	624	850	6
s	234	492	244	497	624	850	6
t	234	488	244	492	624	850	6
e	234	483	244	488	624	850	6
m	234	474	244	482	624	850	6
a	234	469	244	473	624	850	6
s	234	464	244	468	624	850	6
s	234	453	244	457	624	850	6
e	234	447	244	452	624	850	6
h	234	436	244	441	624	850	6
a	234	431	244	435	624	850	6
n	234	425	244	430	624	850	6
•	234	412	244	417	624	850	6
La	234	398	244	408	624	850	6
auditoría	234	358	244	394	624	850	6
interna	234	324	244	353	624	850	6
y	234	315	244	320	624	850	6
•	234	302	244	307	624	850	6
La	234	288	244	297	624	850	6
auditoría	234	244	244	283	624	850	6
interna	234	208	244	239	624	850	6
y	234	199	244	203	624	850	6
desarrollado	243	459	254	531	624	850	6
para	243	425	254	448	624	850	6
externa	243	381	254	411	624	850	6
a	243	374	254	379	624	850	6
la	243	366	254	372	624	850	6
organización	243	315	254	364	624	850	6
externa	243	270	254	301	624	850	6
a	243	262	254	267	624	850	6
la	243	252	254	259	624	850	6
organización	243	199	254	249	624	850	6
identificar	253	483	263	531	624	850	6
al	253	469	263	477	624	850	6
culpable	253	425	263	463	624	850	6
alienta	253	384	263	411	624	850	6
a	253	377	263	382	624	850	6
los	253	364	263	375	624	850	6
sistemas	253	327	263	362	624	850	6
de	253	315	263	325	624	850	6
alienta	253	274	263	301	624	850	6
a	253	265	263	270	624	850	6
los	253	251	263	262	624	850	6
sistemas	253	212	263	247	624	850	6
de	253	199	263	208	624	850	6
después	262	498	273	531	624	850	6
de	262	485	273	495	624	850	6
un	262	472	273	482	624	850	6
incidente.	262	430	273	470	624	850	6
mejoramiento.	262	352	273	411	624	850	6
mejoramiento.	262	242	273	301	624	850	6
•	272	532	282	537	624	850	6
Los	272	510	282	526	624	850	6
trabajadores	272	442	282	504	624	850	6
no	272	425	282	435	624	850	6
•	272	412	282	417	624	850	6
La	272	396	282	406	624	850	6
mayoría	272	351	282	389	624	850	6
de	272	334	282	345	624	850	6
los	272	315	282	328	624	850	6
•	272	302	282	307	624	850	6
L	272	291	282	295	624	850	6
a	272	285	282	289	624	850	6
m	272	269	282	277	624	850	6
a	272	263	282	268	624	850	6
y	272	258	282	262	624	850	6
o	272	252	282	257	624	850	6
r	272	247	282	251	624	850	6
í	272	244	282	246	624	850	6
a	272	238	282	243	624	850	6
d	272	225	282	230	624	850	6
e	272	220	282	224	624	850	6
l	272	210	282	212	624	850	6
o	272	204	282	209	624	850	6
s	272	199	282	203	624	850	6
reportan	282	493	292	531	624	850	6
las	282	476	292	488	624	850	6
cuestiones	282	425	292	471	624	850	6
accidentes,	282	356	292	411	624	850	6
errores	282	315	292	349	624	850	6
accidentes,	282	243	292	301	624	850	6
errores	282	199	292	235	624	850	6
de	291	520	302	531	624	850	6
H&S,	291	493	302	515	624	850	6
ya	291	477	302	487	624	850	6
que	291	455	302	471	624	850	6
creen	291	425	302	450	624	850	6
y	291	406	302	411	624	850	6
desviaciones	291	334	302	398	624	850	6
de	291	315	302	326	624	850	6
y	291	296	302	301	624	850	6
desviaciones	291	219	302	287	624	850	6
de	291	199	302	210	624	850	6
que	301	516	311	531	624	850	6
nada	301	493	311	513	624	850	6
será	301	473	311	490	624	850	6
hecho	301	446	311	470	624	850	6
para	301	425	311	442	624	850	6
procedimientos	301	315	311	411	624	850	6
procedimientos	301	199	311	301	624	850	6
resolverlos.	310	484	321	531	624	850	6
se	310	401	321	411	624	850	6
informan	310	350	321	393	624	850	6
y	310	338	321	343	624	850	6
son	310	315	321	331	624	850	6
se	310	290	321	301	624	850	6
informan	310	237	321	282	624	850	6
y	310	224	321	228	624	850	6
son	310	199	321	215	624	850	6
•	320	532	330	537	624	850	6
Las	320	512	330	527	624	850	6
causas	320	477	330	507	624	850	6
sistémicas	320	425	330	471	624	850	6
investigados.	320	358	330	411	624	850	6
investigados.	320	248	330	301	624	850	6
de	330	521	340	531	624	850	6
accidentes	330	475	340	517	624	850	6
pueden	330	441	340	471	624	850	6
ser	330	425	340	437	624	850	6
identificadas,	339	476	350	531	624	850	6
pero	339	453	350	471	624	850	6
no	339	438	350	448	624	850	6
se	339	425	350	434	624	850	6
solucionan.	349	485	359	531	624	850	6
•	195	186	206	191	624	850	6
Los	195	167	206	181	624	850	6
accidentes	195	116	206	162	624	850	6
son	195	96	206	111	624	850	6
reportados.	205	138	215	185	624	850	6
•	214	186	225	191	624	850	6
Existe	214	157	225	182	624	850	6
una	214	137	225	152	624	850	6
continua	214	96	225	132	624	850	6
búsqueda	224	124	234	185	624	850	6
de	224	96	234	109	624	850	6
información	234	132	244	185	624	850	6
no	234	116	244	126	624	850	6
tan	234	96	244	110	624	850	6
obvia	243	162	254	185	624	850	6
para	243	139	254	158	624	850	6
ayudar	243	106	254	134	624	850	6
a	243	96	254	101	624	850	6
identificar	253	145	263	185	624	850	6
problemas,	253	96	263	141	624	850	6
nuevas	262	148	273	185	624	850	6
ideas	262	111	273	138	624	850	6
y	262	96	273	101	624	850	6
soluciones.	272	140	282	185	624	850	6
•	282	186	292	191	624	850	6
Las	282	167	292	181	624	850	6
investigaciones	282	96	292	162	624	850	6
son	291	167	302	185	624	850	6
abiertas	291	111	302	157	624	850	6
y	291	96	302	101	624	850	6
transparentes.	301	126	311	185	624	850	6
•	310	186	321	191	624	850	6
Existe	310	160	321	184	624	850	6
un	310	148	321	158	624	850	6
seguimiento	310	96	321	145	624	850	6
sistemático	320	126	330	185	624	850	6
para	320	96	330	118	624	850	6
asegurar	330	146	340	185	624	850	6
el	330	133	340	140	624	850	6
cambio	330	96	340	128	624	850	6
en	339	174	350	185	624	850	6
la	339	161	350	169	624	850	6
investigación	339	96	350	156	624	850	6
siguiente.	349	145	359	185	624	850	6
•	358	186	369	191	624	850	6
Los	358	164	369	180	624	850	6
trabajadores	358	96	369	158	624	850	6
se	368	175	378	185	624	850	6
sienten	368	139	378	170	624	850	6
cómodos	368	96	378	134	624	850	6
reportando	378	140	388	185	624	850	6
los	378	127	388	138	624	850	6
errores	378	96	388	125	624	850	6
o	387	180	398	185	624	850	6
desviaciones	387	113	398	174	624	850	6
de	387	96	398	107	624	850	6
los	397	172	407	185	624	850	6
procedimientos	397	96	407	167	624	850	6
y	406	180	417	185	624	850	6
creen	406	151	417	175	624	850	6
firmemente	406	96	417	146	624	850	6
que	416	169	426	185	624	850	6
esta	416	147	426	164	624	850	6
dará	416	123	426	142	624	850	6
lugar	416	96	426	118	624	850	6
al	426	177	436	185	624	850	6
mejoramiento	426	112	436	172	624	850	6
de	426	96	436	106	624	850	6
la	435	178	446	185	624	850	6
H&S.	435	152	446	172	624	850	6
•	56	648	67	652	624	850	6
Los	56	630	67	644	624	850	6
gerentes	56	589	67	625	624	850	6
no	56	575	67	585	624	850	6
tienen	56	545	67	570	624	850	6
•	56	532	67	537	624	850	6
L	56	520	67	525	624	850	6
o	56	514	67	519	624	850	6
s	56	509	67	513	624	850	6
t	56	498	67	501	624	850	6
r	56	493	67	497	624	850	6
a	56	487	67	492	624	850	6
b	56	481	67	486	624	850	6
a	56	475	67	480	624	850	6
j	56	471	67	474	624	850	6
a	56	465	67	470	624	850	6
d	56	459	67	464	624	850	6
o	56	453	67	458	624	850	6
r	56	448	67	452	624	850	6
e	56	442	67	447	624	850	6
s	56	437	67	441	624	850	6
y	56	425	67	429	624	850	6
•	56	412	67	417	624	850	6
Algunos	56	377	67	409	624	850	6
trabajadores	56	323	67	374	624	850	6
y	56	315	67	320	624	850	6
•	56	302	67	307	624	850	6
L	56	291	67	295	624	850	6
o	56	285	67	290	624	850	6
s	56	280	67	284	624	850	6
t	56	270	67	273	624	850	6
r	56	265	67	269	624	850	6
a	56	259	67	264	624	850	6
b	56	253	67	258	624	850	6
a	56	248	67	252	624	850	6
j	56	244	67	246	624	850	6
a	56	238	67	243	624	850	6
d	56	232	67	237	624	850	6
o	56	226	67	231	624	850	6
r	56	221	67	225	624	850	6
e	56	216	67	220	624	850	6
s	56	210	67	215	624	850	6
y	56	199	67	203	624	850	6
•	56	186	67	191	624	850	6
Todos	56	162	67	184	624	850	6
los	56	148	67	160	624	850	6
trabajadores	56	96	67	146	624	850	6
interés	66	620	76	646	624	850	6
en	66	608	76	618	624	850	6
comprometerse	66	545	76	606	624	850	6
contratistas	66	484	76	531	624	850	6
son	66	465	76	479	624	850	6
invitados	66	425	76	461	624	850	6
contratistas	66	361	76	411	624	850	6
participan	66	315	76	357	624	850	6
contratistas	66	255	76	301	624	850	6
son	66	239	76	253	624	850	6
animados	66	199	76	237	624	850	6
y	66	180	76	185	624	850	6
contratistas	66	114	76	173	624	850	6
se	66	96	76	106	624	850	6
en	76	636	86	646	624	850	6
las	76	618	86	630	624	850	6
actividades	76	561	86	612	624	850	6
de	76	545	86	555	624	850	6
a	76	526	86	531	624	850	6
participar	76	485	86	523	624	850	6
en	76	472	86	482	624	850	6
actividades	76	425	86	470	624	850	6
en	76	398	86	411	624	850	6
actividades	76	315	86	385	624	850	6
generalmente	76	246	86	301	624	850	6
a	76	239	86	244	624	850	6
participar	76	199	86	237	624	850	6
sienten	76	154	86	185	624	850	6
involucrados	76	96	86	149	624	850	6
H&S	85	628	96	646	624	850	6
de	85	614	96	624	624	850	6
trabajadores	85	554	96	609	624	850	6
o	85	545	96	550	624	850	6
de	85	521	96	531	624	850	6
H&S	85	500	96	517	624	850	6
sólo	85	480	96	496	624	850	6
después	85	443	96	476	624	850	6
que	85	425	96	439	624	850	6
relacionadas	85	360	96	411	624	850	6
a	85	353	96	358	624	850	6
la	85	343	96	350	624	850	6
H&S.	85	320	96	340	624	850	6
en	85	291	96	301	624	850	6
las	85	278	96	289	624	850	6
actividades	85	232	96	276	624	850	6
de	85	220	96	230	624	850	6
H&S.	85	199	96	219	624	850	6
activamente	85	128	96	185	624	850	6
y	85	118	96	122	624	850	6
son	85	96	96	112	624	850	6
contratistas.	95	597	105	646	624	850	6
un	95	520	105	531	624	850	6
accidente	95	471	105	514	624	850	6
grave	95	441	105	466	624	850	6
ha	95	425	105	435	624	850	6
•	95	412	105	417	624	850	6
L	95	399	105	404	624	850	6
o	95	393	105	398	624	850	6
s	95	387	105	392	624	850	6
g	95	374	105	379	624	850	6
e	95	368	105	372	624	850	6
r	95	363	105	366	624	850	6
e	95	357	105	361	624	850	6
n	95	350	105	355	624	850	6
t	95	345	105	349	624	850	6
e	95	339	105	344	624	850	6
s	95	334	105	338	624	850	6
s	95	321	105	325	624	850	6
e	95	315	105	320	624	850	6
capaces	95	152	105	185	624	850	6
de	95	138	105	148	624	850	6
influir	95	111	105	134	624	850	6
en	95	96	105	106	624	850	6
ocurrido.	104	495	115	531	624	850	6
involucran	104	363	115	411	624	850	6
de	104	347	115	357	624	850	6
forma	104	315	115	341	624	850	6
l	104	182	115	185	624	850	6
as	104	172	115	182	624	850	6
ac	104	156	115	166	624	850	6
t	104	152	115	155	624	850	6
i	104	149	115	151	624	850	6
vi	104	141	115	148	624	850	6
d	104	135	115	140	624	850	6
ad	104	123	115	134	624	850	6
es	104	113	115	123	624	850	6
d	104	102	115	107	624	850	6
e	104	96	115	101	624	850	6
limitada	114	380	124	411	624	850	6
con	114	365	124	378	624	850	6
trabajadores	114	315	124	363	624	850	6
H&S.	114	165	124	185	624	850	6
y	124	406	134	411	624	850	6
contratistas	124	335	134	397	624	850	6
en	124	315	134	326	624	850	6
•	124	186	134	191	624	850	6
Los	124	164	134	180	624	850	6
trabajadores	124	96	134	158	624	850	6
cuestiones	133	358	144	411	624	850	6
básicas	133	315	144	351	624	850	6
p	133	180	144	185	624	850	6
o	133	170	144	175	624	850	6
s	133	161	144	165	624	850	6
e	133	152	144	157	624	850	6
e	133	142	144	147	624	850	6
n	133	133	144	138	624	850	6
u	133	106	144	111	624	850	6
n	133	96	144	101	624	850	6
de	143	398	153	411	624	850	6
H&S,	143	357	153	385	624	850	6
como	143	315	153	344	624	850	6
conocimiento	143	126	153	185	624	850	6
tácito	143	96	153	121	624	850	6
entrenamiento	152	330	163	411	624	850	6
y	152	315	163	320	624	850	6
sobre	152	160	163	185	624	850	6
H&S,	152	133	163	155	624	850	6
que	152	111	163	127	624	850	6
es	152	96	163	106	624	850	6
formación	162	368	172	411	624	850	6
de	162	353	172	363	624	850	6
equipos	162	315	172	348	624	850	6
evaluado	162	148	172	185	624	850	6
y	162	139	172	144	624	850	6
usado	162	111	172	135	624	850	6
en	162	96	172	106	624	850	6
de	172	401	182	411	624	850	6
seguridad.	172	356	182	398	624	850	6
una	172	170	182	185	624	850	6
manera	172	136	182	167	624	850	6
positiva.	172	100	182	134	624	850	6
ARTÍCULO	96	48	148	62	624	850	6
Salud	305	783	325	793	624	850	6
de	328	783	336	793	624	850	6
los	339	783	349	793	624	850	6
Trabajadores	351	783	398	793	624	850	6
/	400	783	402	793	624	850	6
Volumen	405	783	436	793	624	850	6
23	438	783	447	793	624	850	6
Nº	449	783	458	793	624	850	6
2	460	783	464	793	624	850	6
/	467	783	469	793	624	850	6
Julio	471	783	487	793	624	850	6
-	490	783	492	793	624	850	6
Diciembre	495	783	531	793	624	850	6
2015	533	783	551	793	624	850	6
ARTÍCULO	476	48	528	62	624	850	7
establecidas	71	79	124	93	624	850	7
de	127	79	137	93	624	850	7
los	140	79	153	93	624	850	7
temas	156	79	181	93	624	850	7
de	184	79	195	93	624	850	7
seguridad,	197	79	243	93	624	850	7
y	246	79	251	93	624	850	7
la	254	79	262	93	624	850	7
facilidad	265	79	303	93	624	850	7
o	306	79	312	93	624	850	7
restricciones	71	92	126	106	624	850	7
que	130	92	146	106	624	850	7
sienten	150	92	181	106	624	850	7
para	185	92	204	106	624	850	7
comunicarse	208	92	263	106	624	850	7
sobre	267	92	291	106	624	850	7
este	295	92	312	106	624	850	7
tema	71	105	92	119	624	850	7
con	95	105	111	119	624	850	7
sus	114	105	128	119	624	850	7
gerentes,	130	105	170	119	624	850	7
mandos	173	105	207	119	624	850	7
medios	210	105	241	119	624	850	7
y	244	105	250	119	624	850	7
supervisores.	252	105	310	119	624	850	7
entre	326	79	348	93	624	850	7
los	354	79	366	93	624	850	7
cuales	372	79	400	93	624	850	7
se	405	79	415	93	624	850	7
extrajo	420	79	451	93	624	850	7
la	456	79	464	93	624	850	7
muestra	470	79	505	93	624	850	7
dividida	511	79	547	93	624	850	7
por	552	79	567	93	624	850	7
categorías	326	92	371	106	624	850	7
ocupacionales.	376	92	441	106	624	850	7
La	446	92	458	106	624	850	7
Tabla	462	92	487	106	624	850	7
Nº	492	92	503	106	624	850	7
2	508	92	514	106	624	850	7
muestra	519	92	554	106	624	850	7
la	559	92	567	106	624	850	7
cantidad	326	105	363	119	624	850	7
de	366	105	376	119	624	850	7
grupos	379	105	409	119	624	850	7
y	412	105	417	119	624	850	7
personas	420	105	459	119	624	850	7
entrevistadas.	461	105	521	119	624	850	7
Participación.	84	126	150	141	624	850	7
Se	154	126	165	141	624	850	7
evaluó	170	126	199	141	624	850	7
la	204	126	212	141	624	850	7
percepción	217	126	265	141	624	850	7
que	270	126	286	141	624	850	7
tiene	290	126	312	141	624	850	7
los	71	139	84	154	624	850	7
trabajadores	88	139	141	154	624	850	7
en	145	139	156	154	624	850	7
cuanto	160	139	189	154	624	850	7
a	193	139	198	154	624	850	7
ser	202	139	215	154	624	850	7
tenidos	219	139	250	154	624	850	7
en	254	139	265	154	624	850	7
cuenta	269	139	297	154	624	850	7
en	301	139	312	154	624	850	7
decisiones	71	152	117	167	624	850	7
relacionadas	119	152	174	167	624	850	7
con	177	152	193	167	624	850	7
la	196	152	204	167	624	850	7
seguridad	206	152	249	167	624	850	7
industrial.	252	152	296	167	624	850	7
Las	339	126	355	141	624	850	7
transcripciones	364	126	431	141	624	850	7
de	440	126	451	141	624	850	7
las	460	126	472	141	624	850	7
entrevistas	482	126	529	141	624	850	7
fueron	538	126	567	141	624	850	7
sometidas	326	139	370	154	624	850	7
a	374	139	379	154	624	850	7
un	383	139	394	154	624	850	7
análisis	398	139	431	154	624	850	7
para	435	139	454	154	624	850	7
distinguir	458	139	500	154	624	850	7
las	504	139	516	154	624	850	7
tendencias	520	139	567	154	624	850	7
entre	326	152	348	167	624	850	7
las	350	152	362	167	624	850	7
diferentes	365	152	408	167	624	850	7
categorías	410	152	455	167	624	850	7
ocupacionales.	457	152	522	167	624	850	7
Según	524	152	552	167	624	850	7
los	554	152	567	167	624	850	7
resultados	326	165	371	180	624	850	7
de	374	165	384	180	624	850	7
estas	387	165	409	180	624	850	7
entrevistas,	412	165	462	180	624	850	7
se	465	165	474	180	624	850	7
hizo,	477	165	499	180	624	850	7
a	502	165	507	180	624	850	7
partir	510	165	534	180	624	850	7
de	537	165	548	180	624	850	7
una	551	165	567	180	624	850	7
evaluación	326	178	374	193	624	850	7
de	376	178	386	193	624	850	7
la	388	178	396	193	624	850	7
información	398	178	452	193	624	850	7
cualitativa	454	178	500	193	624	850	7
una	502	178	518	193	624	850	7
valoración	520	178	567	193	624	850	7
a	326	191	331	206	624	850	7
resultados	334	191	379	206	624	850	7
cuantitativos,	382	191	441	206	624	850	7
la	444	191	452	206	624	850	7
cual	455	191	473	206	624	850	7
se	476	191	485	206	624	850	7
construyó	489	191	532	206	624	850	7
a	535	191	540	206	624	850	7
partir	543	191	567	206	624	850	7
de	326	204	336	219	624	850	7
una	342	204	358	219	624	850	7
evaluación	364	204	412	219	624	850	7
de	418	204	428	219	624	850	7
las	434	204	447	219	624	850	7
percepciones	453	204	510	219	624	850	7
expresadas,	516	204	567	219	624	850	7
conjuntamente	326	217	391	232	624	850	7
entre	397	217	419	232	624	850	7
entrevistados	425	217	483	232	624	850	7
e	490	217	494	232	624	850	7
investigadores.	501	217	567	232	624	850	7
Estos	326	230	350	245	624	850	7
resultados	354	230	398	245	624	850	7
se	402	230	411	245	624	850	7
expresaron	415	230	463	245	624	850	7
en	467	230	477	245	624	850	7
un	481	230	492	245	624	850	7
rango	495	230	520	245	624	850	7
de	524	230	534	245	624	850	7
1	538	230	544	245	624	850	7
a	547	230	552	245	624	850	7
10	556	230	567	245	624	850	7
para	326	243	345	258	624	850	7
cada	350	243	370	258	624	850	7
dimensión	375	243	421	258	624	850	7
y	425	243	431	258	624	850	7
categoría	436	243	476	258	624	850	7
ocupacional	481	243	534	258	624	850	7
de	539	243	549	258	624	850	7
los	554	243	567	258	624	850	7
entrevistados.	326	256	387	271	624	850	7
Confianza.	84	173	134	188	624	850	7
Se	142	174	153	188	624	850	7
evaluó	160	174	190	188	624	850	7
la	197	174	205	188	624	850	7
percepción	213	174	261	188	624	850	7
de	269	174	279	188	624	850	7
poder	287	174	312	188	624	850	7
intervenir	71	187	114	201	624	850	7
en	116	187	126	201	624	850	7
el	129	187	137	201	624	850	7
tema	139	187	160	201	624	850	7
de	163	187	173	201	624	850	7
la	175	187	183	201	624	850	7
seguridad,	186	187	231	201	624	850	7
tanto	233	187	255	201	624	850	7
por	258	187	272	201	624	850	7
reportar,	275	187	312	201	624	850	7
como	71	200	95	214	624	850	7
por	100	200	115	214	624	850	7
recibir	120	200	149	214	624	850	7
una	154	200	170	214	624	850	7
adecuada	175	200	216	214	624	850	7
respuesta	221	200	261	214	624	850	7
ante	266	200	285	214	624	850	7
estos	290	200	312	214	624	850	7
temas.	71	213	99	227	624	850	7
Aprendizaje	84	234	142	249	624	850	7
organizacional.	154	234	226	249	624	850	7
Se	239	234	250	249	624	850	7
evaluó	262	234	291	249	624	850	7
la	304	234	312	249	624	850	7
percepción	71	247	119	262	624	850	7
relacionada	127	247	178	262	624	850	7
con	186	247	202	262	624	850	7
el	210	247	218	262	624	850	7
hecho	226	247	252	262	624	850	7
de	260	247	271	262	624	850	7
realizar	279	247	312	262	624	850	7
estudios	71	260	107	275	624	850	7
sistemáticos	111	260	165	275	624	850	7
de	168	260	179	275	624	850	7
las	183	260	195	275	624	850	7
lecciones	199	260	240	275	624	850	7
aprendidas	244	260	291	275	624	850	7
y	295	260	301	275	624	850	7
si	304	260	312	275	624	850	7
las	71	273	83	288	624	850	7
acciones	87	273	125	288	624	850	7
desarrolladas	128	273	186	288	624	850	7
se	190	273	199	288	624	850	7
dirigían	203	273	237	288	624	850	7
preferentemente	240	273	312	288	624	850	7
hacia	71	286	94	301	624	850	7
la	97	286	105	301	624	850	7
prevención,	108	286	159	301	624	850	7
y	162	286	167	301	624	850	7
no	170	286	181	301	624	850	7
a	184	286	189	301	624	850	7
la	192	286	199	301	624	850	7
actuación	202	286	244	301	624	850	7
reactiva.	247	286	285	301	624	850	7
Otras	339	278	363	292	624	850	7
técnicas	371	278	407	292	624	850	7
empleadas	415	278	461	292	624	850	7
en	470	278	480	292	624	850	7
la	489	278	496	292	624	850	7
obtención	505	278	548	292	624	850	7
de	557	278	567	292	624	850	7
información	326	291	380	305	624	850	7
incluyeron:	384	291	434	305	624	850	7
la	438	291	446	305	624	850	7
observación,	450	291	506	305	624	850	7
la	510	291	518	305	624	850	7
revisión	522	291	557	305	624	850	7
y	561	291	567	305	624	850	7
análisis	326	304	359	318	624	850	7
de	363	304	373	318	624	850	7
diversas	377	304	413	318	624	850	7
fuentes	417	304	449	318	624	850	7
de	453	304	464	318	624	850	7
información,	468	304	524	318	624	850	7
entre	528	304	550	318	624	850	7
los	554	304	567	318	624	850	7
que	326	317	342	331	624	850	7
se	346	317	355	331	624	850	7
encontraban	359	317	412	331	624	850	7
documentos	416	317	469	331	624	850	7
y	473	317	479	331	624	850	7
registros	482	317	520	331	624	850	7
aportados	524	317	567	331	624	850	7
por	326	330	341	344	624	850	7
la	347	330	355	344	624	850	7
empresa.	361	330	401	344	624	850	7
Los	407	330	424	344	624	850	7
resultados	430	330	475	344	624	850	7
se	481	330	490	344	624	850	7
analizarán	496	330	542	344	624	850	7
para	548	330	567	344	624	850	7
identificar	326	343	371	357	624	850	7
posibles	374	343	410	357	624	850	7
áreas	414	343	437	357	624	850	7
de	440	343	451	357	624	850	7
mejora	454	343	485	357	624	850	7
a	489	343	494	357	624	850	7
lo	497	343	506	357	624	850	7
cual	509	343	528	357	624	850	7
también	531	343	567	357	624	850	7
se	326	356	335	370	624	850	7
aportó	339	356	367	370	624	850	7
la	371	356	379	370	624	850	7
experiencia	383	356	434	370	624	850	7
de	438	356	448	370	624	850	7
los	452	356	465	370	624	850	7
autores	469	356	500	370	624	850	7
que	504	356	520	370	624	850	7
acumulan	524	356	567	370	624	850	7
numerosos	326	369	374	383	624	850	7
años	380	369	400	383	624	850	7
en	406	369	417	383	624	850	7
intervenciones	423	369	487	383	624	850	7
para	493	369	512	383	624	850	7
mejorar	519	369	553	383	624	850	7
el	559	369	567	383	624	850	7
desempeño	326	382	375	396	624	850	7
de	378	382	389	396	624	850	7
la	391	382	399	396	624	850	7
seguridad.	402	382	448	396	624	850	7
Relaciones	84	307	134	322	624	850	7
con	138	307	154	322	624	850	7
los	158	307	171	322	624	850	7
jefes.	175	307	199	322	624	850	7
Se	203	308	214	322	624	850	7
evaluó	218	308	248	322	624	850	7
la	252	308	260	322	624	850	7
percepción	264	308	312	322	624	850	7
de	71	321	81	335	624	850	7
que	87	321	103	335	624	850	7
tan	108	321	121	335	624	850	7
posible	127	321	159	335	624	850	7
resultaba	164	321	204	335	624	850	7
abordar	209	321	243	335	624	850	7
el	248	321	256	335	624	850	7
tema	261	321	283	335	624	850	7
de	288	321	298	335	624	850	7
la	304	321	312	335	624	850	7
seguridad	71	334	114	348	624	850	7
con	116	334	132	348	624	850	7
sus	135	334	149	348	624	850	7
gerentes,	152	334	192	348	624	850	7
mandos	194	334	229	348	624	850	7
medios	232	334	263	348	624	850	7
y	266	334	272	348	624	850	7
personal	275	334	312	348	624	850	7
técnico,	71	347	105	361	624	850	7
con	108	347	124	361	624	850	7
facilidad.	127	347	168	361	624	850	7
Capacitación.	84	368	148	383	624	850	7
Se	154	368	165	383	624	850	7
evaluó	171	368	200	383	624	850	7
la	206	368	214	383	624	850	7
percepción	220	368	268	383	624	850	7
sobre	274	368	298	383	624	850	7
la	304	368	312	383	624	850	7
utilidad	71	381	104	396	624	850	7
de	107	381	118	396	624	850	7
la	120	381	128	396	624	850	7
capacitación.	131	381	189	396	624	850	7
Percepción	84	402	136	417	624	850	7
general.	138	402	176	417	624	850	7
Se	181	403	192	417	624	850	7
evaluó	195	403	224	417	624	850	7
la	227	403	235	417	624	850	7
percepción	237	403	285	417	624	850	7
sobre	288	403	312	417	624	850	7
la	71	416	79	430	624	850	7
forma	83	416	109	430	624	850	7
y	114	416	119	430	624	850	7
rapidez	123	416	156	430	624	850	7
con	160	416	176	430	624	850	7
que	180	416	196	430	624	850	7
se	200	416	209	430	624	850	7
actúa	214	416	237	430	624	850	7
bajo	241	416	260	430	624	850	7
el	264	416	272	430	624	850	7
enfoque	276	416	312	430	624	850	7
de	71	429	81	443	624	850	7
la	85	429	93	443	624	850	7
seguridad,	96	429	142	443	624	850	7
motivados	146	429	191	443	624	850	7
por	195	429	210	443	624	850	7
presión	213	429	246	443	624	850	7
externa,	249	429	284	443	624	850	7
o	288	429	294	443	624	850	7
por	297	429	312	443	624	850	7
disposición	71	442	121	456	624	850	7
interna.	124	442	157	456	624	850	7
El	339	403	349	418	624	850	7
análisis	354	403	387	418	624	850	7
de	392	403	402	418	624	850	7
los	407	403	420	418	624	850	7
resultados	425	403	469	418	624	850	7
de	474	403	484	418	624	850	7
la	489	403	497	418	624	850	7
empresa	502	403	539	418	624	850	7
y	544	403	549	418	624	850	7
los	554	403	567	418	624	850	7
argumentos	326	416	377	431	624	850	7
de	381	416	391	431	624	850	7
contraste	395	416	434	431	624	850	7
con	438	416	454	431	624	850	7
los	458	416	470	431	624	850	7
niveles	474	416	505	431	624	850	7
de	509	416	519	431	624	850	7
avances	523	416	558	431	624	850	7
y	561	416	567	431	624	850	7
desarrollo	326	429	370	444	624	850	7
de	373	429	384	444	624	850	7
la	387	429	395	444	624	850	7
cultura	398	429	429	444	624	850	7
en	432	429	442	444	624	850	7
seguridad,	446	429	491	444	624	850	7
fueron	495	429	523	444	624	850	7
extraídos	527	429	567	444	624	850	7
de	326	442	336	457	624	850	7
los	340	442	353	457	624	850	7
diferentes	356	442	400	457	624	850	7
reportes	403	442	438	457	624	850	7
estadísticos	442	442	493	457	624	850	7
de	496	442	507	457	624	850	7
la	510	442	518	457	624	850	7
compañía,	521	442	567	457	624	850	7
los	326	455	339	470	624	850	7
criterios	344	455	380	470	624	850	7
de	384	455	395	470	624	850	7
la	399	455	407	470	624	850	7
alta	412	455	428	470	624	850	7
gerencia	433	455	470	470	624	850	7
de	475	455	485	470	624	850	7
la	490	455	498	470	624	850	7
empresa	502	455	539	470	624	850	7
y	544	455	549	470	624	850	7
los	554	455	567	470	624	850	7
documentos	326	468	379	483	624	850	7
que	382	468	398	483	624	850	7
fueron	401	468	429	483	624	850	7
aportados	432	468	475	483	624	850	7
en	478	468	488	483	624	850	7
su	491	468	501	483	624	850	7
momento	504	468	545	483	624	850	7
para	548	468	567	483	624	850	7
examinar	326	481	367	496	624	850	7
los	370	481	383	496	624	850	7
cambios	386	481	422	496	624	850	7
graduales	425	481	467	496	624	850	7
y	470	481	476	496	624	850	7
sostenidos	478	481	524	496	624	850	7
operados	527	481	567	496	624	850	7
en	326	494	336	509	624	850	7
la	339	494	347	509	624	850	7
organización.	350	494	409	509	624	850	7
Estas	84	463	107	478	624	850	7
dimensiones	111	463	166	478	624	850	7
fueron	170	463	199	478	624	850	7
evaluadas	203	463	247	478	624	850	7
por	251	463	266	478	624	850	7
medio	270	463	297	478	624	850	7
de	301	463	312	478	624	850	7
entrevistas	71	476	118	491	624	850	7
individuales	123	476	176	491	624	850	7
o	181	476	187	491	624	850	7
en	191	476	202	491	624	850	7
grupos	206	476	236	491	624	850	7
focales,	241	476	275	491	624	850	7
de	280	476	290	491	624	850	7
tipo	295	476	312	491	624	850	7
semiestructuradas,	71	489	152	504	624	850	7
aplicadas	157	489	198	504	624	850	7
a	202	489	207	504	624	850	7
personas	211	489	250	504	624	850	7
de	254	489	264	504	624	850	7
diferentes	268	489	312	504	624	850	7
categorías	71	502	115	517	624	850	7
ocupacionales	124	502	187	517	624	850	7
de	196	502	206	517	624	850	7
la	215	502	223	517	624	850	7
organización.	232	502	291	517	624	850	7
La	300	502	312	517	624	850	7
duración	71	515	109	530	624	850	7
promedio	113	515	155	530	624	850	7
de	158	515	169	530	624	850	7
cada	172	515	192	530	624	850	7
entrevista	196	515	238	530	624	850	7
fue	242	515	256	530	624	850	7
de	259	515	270	530	624	850	7
una	273	515	289	530	624	850	7
hora	292	515	312	530	624	850	7
por	71	528	86	543	624	850	7
individuo/grupo.	88	528	162	543	624	850	7
Resultados	326	521	377	536	624	850	7
Análisis	339	548	376	563	624	850	7
de	379	548	390	563	624	850	7
indicadores	393	548	447	563	624	850	7
de	450	548	461	563	624	850	7
accidentalidad	463	548	532	563	624	850	7
La	84	550	95	564	624	850	7
empresa	101	550	137	564	624	850	7
está	143	550	160	564	624	850	7
dedicada	165	550	204	564	624	850	7
al	209	550	217	564	624	850	7
diseño,	223	550	254	564	624	850	7
ejecución	259	550	302	564	624	850	7
e	307	550	312	564	624	850	7
interventoría	71	563	127	577	624	850	7
de	130	563	140	577	624	850	7
proyectos	143	563	186	577	624	850	7
de	189	563	200	577	624	850	7
construcción	203	563	259	577	624	850	7
de	262	563	272	577	624	850	7
diversos	275	563	312	577	624	850	7
tipos	71	576	92	590	624	850	7
en	96	576	107	590	624	850	7
el	111	576	119	590	624	850	7
sector	123	576	149	590	624	850	7
industrial	153	576	194	590	624	850	7
(ninguno	198	576	238	590	624	850	7
residencial).	242	576	296	590	624	850	7
La	300	576	312	590	624	850	7
población	71	589	114	603	624	850	7
objetivo	118	589	154	603	624	850	7
abarcada	159	589	198	603	624	850	7
fue	202	589	216	603	624	850	7
de	220	589	230	603	624	850	7
435	235	589	251	603	624	850	7
trabajadores,	255	589	312	603	624	850	7
Entre	339	576	363	590	624	850	7
los	367	576	380	590	624	850	7
análisis	384	576	417	590	624	850	7
iniciales	421	576	458	590	624	850	7
que	462	576	478	590	624	850	7
se	483	576	492	590	624	850	7
realizaron	496	576	540	590	624	850	7
en	544	576	555	590	624	850	7
la	559	576	567	590	624	850	7
compañía	326	589	369	603	624	850	7
como	371	589	396	603	624	850	7
parte	399	589	421	603	624	850	7
de	423	589	434	603	624	850	7
la	437	589	444	603	624	850	7
investigación,	447	589	509	603	624	850	7
se	511	589	521	603	624	850	7
destacó	523	589	556	603	624	850	7
el	559	589	567	603	624	850	7
Tabla	170	627	197	642	624	850	7
Nº	200	627	212	642	624	850	7
2.	215	627	224	642	624	850	7
Personas	227	627	270	642	624	850	7
entrevistadas	274	627	338	642	624	850	7
por	342	627	359	642	624	850	7
categoría	362	627	407	642	624	850	7
ocupacional	410	627	468	642	624	850	7
Categorías	98	651	145	662	624	850	7
ocupacionales	148	651	212	662	624	850	7
Grupos	303	651	335	662	624	850	7
Alta	128	666	143	676	624	850	7
Gerencia	146	666	182	676	624	850	7
Personas	431	651	472	662	624	850	7
entrevistadas	475	651	537	662	624	850	7
4	486	666	491	676	624	850	7
Gerencia	113	680	149	690	624	850	7
Intermedia	152	680	196	690	624	850	7
2	320	680	325	690	624	850	7
15	482	680	492	690	624	850	7
Personal	121	694	154	704	624	850	7
de	157	694	167	704	624	850	7
Staff	170	694	189	704	624	850	7
6	320	694	325	704	624	850	7
19	482	694	492	704	624	850	7
Trabajadores	77	708	128	718	624	850	7
(incluye	131	708	163	718	624	850	7
ingenieros	166	708	207	718	624	850	7
de	210	708	220	718	624	850	7
un	223	708	233	718	624	850	7
proyecto)	135	718	174	728	624	850	7
18	314	713	324	723	624	850	7
155	476	713	492	723	624	850	7
Total	104	732	127	742	624	850	7
de	130	732	141	742	624	850	7
entrevistados	143	732	205	742	624	850	7
26	314	732	325	742	624	850	7
193	475	732	492	742	624	850	7
Nota:	72	746	90	754	624	850	7
en	92	746	99	754	624	850	7
el	102	746	107	754	624	850	7
caso	109	746	122	754	624	850	7
de	125	746	132	754	624	850	7
la	134	746	139	754	624	850	7
Alta	141	746	153	754	624	850	7
Gerencia	155	746	182	754	624	850	7
y	184	746	187	754	624	850	7
Gerencia	189	746	216	754	624	850	7
Intermedia	218	746	251	754	624	850	7
las	253	746	262	754	624	850	7
entrevistas	264	746	297	754	624	850	7
fueron	299	746	319	754	624	850	7
individuales	321	746	356	754	624	850	7
Fuente:	72	753	97	761	624	850	7
Datos	99	753	117	761	624	850	7
de	119	753	126	761	624	850	7
la	128	753	133	761	624	850	7
investigación,	136	753	177	761	624	850	7
2014	179	753	194	761	624	850	7
La	73	782	83	794	624	850	7
cultura	86	782	114	794	624	850	7
de	117	782	127	794	624	850	7
la	130	782	137	794	624	850	7
seguridad	140	782	180	794	624	850	7
en	183	782	193	794	624	850	7
una	196	782	211	794	624	850	7
empresa	214	782	248	794	624	850	7
constructora:	251	782	307	794	624	850	7
evaluación	310	782	354	794	624	850	7
e	357	782	361	794	624	850	7
interpretación	364	782	421	794	624	850	7
de	424	782	434	794	624	850	7
sus	437	782	451	794	624	850	7
resultados.	454	782	500	794	624	850	7
Ciro	73	792	89	803	624	850	7
Martínez	92	792	125	803	624	850	7
Oropesa	128	792	161	803	624	850	7
&	164	792	169	803	624	850	7
Ricardo	172	792	201	803	624	850	7
Montero	204	792	235	803	624	850	7
Martínez	238	792	272	803	624	850	7
121	549	781	566	795	624	850	7
ARTÍCULO	96	48	148	62	624	850	8
Figura	117	81	150	96	624	850	8
Nº	153	81	165	96	624	850	8
1.	168	81	176	96	624	850	8
Dinámica	180	81	226	96	624	850	8
de	230	81	241	96	624	850	8
incidentes	244	81	293	96	624	850	8
discriminados	296	81	365	96	624	850	8
por	368	81	385	96	624	850	8
tipo	388	81	407	96	624	850	8
de	410	81	421	96	624	850	8
consecuencias	425	81	493	96	624	850	8
Fuente:	116	315	142	323	624	850	8
Datos	144	315	161	323	624	850	8
reportados	163	315	196	323	624	850	8
por	198	315	208	323	624	850	8
la	210	315	215	323	624	850	8
empresa	217	315	243	323	624	850	8
por	246	315	255	323	624	850	8
periodos,	258	315	285	323	624	850	8
2005-2013	288	315	321	323	624	850	8
de	57	335	67	350	624	850	8
la	70	335	78	350	624	850	8
dinámica	80	335	121	350	624	850	8
de	124	335	134	350	624	850	8
los	137	335	150	350	624	850	8
accidentes,	152	335	201	350	624	850	8
discriminada	204	335	260	350	624	850	8
por	263	335	278	350	624	850	8
tipo	281	335	298	350	624	850	8
de	57	349	67	364	624	850	8
consecuencias,	69	349	135	364	624	850	8
el	137	349	145	364	624	850	8
cual	147	349	165	364	624	850	8
se	167	349	176	364	624	850	8
puede	178	349	205	364	624	850	8
observar	207	349	244	364	624	850	8
en	247	349	257	364	624	850	8
la	259	349	267	364	624	850	8
Figura	269	349	298	364	624	850	8
Nº	57	364	68	378	624	850	8
1.	73	364	81	378	624	850	8
De	86	364	99	378	624	850	8
acuerdo	104	364	138	378	624	850	8
a	143	364	148	378	624	850	8
los	153	364	166	378	624	850	8
resultados	170	364	215	378	624	850	8
que	220	364	236	378	624	850	8
se	241	364	250	378	624	850	8
muestran,	255	364	298	378	624	850	8
aunque	57	378	88	393	624	850	8
el	94	378	102	393	624	850	8
número	107	378	141	393	624	850	8
total	146	378	165	393	624	850	8
de	171	378	181	393	624	850	8
incidentes	186	378	231	393	624	850	8
que	236	378	252	393	624	850	8
demandó	257	378	298	393	624	850	8
primeros	57	393	96	407	624	850	8
auxilios	100	393	135	407	624	850	8
y	138	393	144	407	624	850	8
cuasi-accidentes	148	393	220	407	624	850	8
reportados,	224	393	273	407	624	850	8
haya	277	393	298	407	624	850	8
aumentado	57	407	105	422	624	850	8
en	111	407	121	422	624	850	8
el	128	407	136	422	624	850	8
año	142	407	158	422	624	850	8
2013,	164	407	188	422	624	850	8
respecto	195	407	231	422	624	850	8
al	237	407	245	422	624	850	8
2012,	251	407	276	422	624	850	8
son	282	407	298	422	624	850	8
valores	57	421	88	436	624	850	8
muy	91	421	111	436	624	850	8
bajos.	114	421	139	436	624	850	8
Por	70	444	85	459	624	850	8
lo	89	444	98	459	624	850	8
general,	102	444	137	459	624	850	8
los	142	444	154	459	624	850	8
eventos	159	444	192	459	624	850	8
graves	197	444	225	459	624	850	8
deben	230	444	256	459	624	850	8
aparecer	260	444	298	459	624	850	8
en	57	459	67	473	624	850	8
un	72	459	83	473	624	850	8
número	88	459	122	473	624	850	8
muy	127	459	146	473	624	850	8
inferior	151	459	184	473	624	850	8
al	189	459	197	473	624	850	8
resto	202	459	223	473	624	850	8
de	228	459	239	473	624	850	8
los	244	459	256	473	624	850	8
eventos,	261	459	298	473	624	850	8
pero	57	473	76	488	624	850	8
en	80	473	90	488	624	850	8
este	94	473	111	488	624	850	8
caso	114	473	134	488	624	850	8
sucede	137	473	167	488	624	850	8
lo	171	473	179	488	624	850	8
contrario.	183	473	225	488	624	850	8
No	229	473	242	488	624	850	8
tiene	246	473	267	488	624	850	8
lógica	271	473	298	488	624	850	8
que	57	488	73	502	624	850	8
haya	77	488	97	502	624	850	8
menos	101	488	130	502	624	850	8
cuasi	134	488	157	502	624	850	8
accidentes,	161	488	209	502	624	850	8
que	213	488	229	502	624	850	8
incidentes	233	488	278	502	624	850	8
con	282	488	298	502	624	850	8
lesiones	57	502	92	516	624	850	8
graves.	95	502	127	516	624	850	8
Se	130	502	141	516	624	850	8
comprobó	143	502	188	516	624	850	8
que	191	502	207	516	624	850	8
existe	210	502	236	516	624	850	8
la	239	502	246	516	624	850	8
percepción	249	502	298	516	624	850	8
generalizada	57	516	112	531	624	850	8
entre	118	516	140	531	624	850	8
todos	145	516	169	531	624	850	8
los	175	516	188	531	624	850	8
grupos	193	516	223	531	624	850	8
encuestados	229	516	282	531	624	850	8
de	287	516	298	531	624	850	8
que	57	531	73	545	624	850	8
se	76	531	86	545	624	850	8
reporta	90	531	121	545	624	850	8
todo	125	531	144	545	624	850	8
y	148	531	153	545	624	850	8
que	157	531	173	545	624	850	8
no	177	531	188	545	624	850	8
existe	192	531	218	545	624	850	8
al	222	531	230	545	624	850	8
parecer,	233	531	268	545	624	850	8
temor	272	531	298	545	624	850	8
en	57	545	67	560	624	850	8
reportar.	71	545	108	560	624	850	8
Es	111	545	122	560	624	850	8
evidente	126	545	163	560	624	850	8
que	167	545	182	560	624	850	8
hay	186	545	202	560	624	850	8
inconsistencias	206	545	272	560	624	850	8
entre	276	545	298	560	624	850	8
las	57	560	69	574	624	850	8
declaraciones	71	560	131	574	624	850	8
y	134	560	139	574	624	850	8
los	142	560	154	574	624	850	8
indicadores	157	560	208	574	624	850	8
que	210	560	226	574	624	850	8
se	228	560	237	574	624	850	8
reportan,	240	560	279	574	624	850	8
una	282	560	298	574	624	850	8
explicación	57	574	107	588	624	850	8
es	112	574	121	588	624	850	8
que	126	574	142	588	624	850	8
no	147	574	158	588	624	850	8
se	163	574	172	588	624	850	8
reporten	177	574	213	588	624	850	8
los	218	574	231	588	624	850	8
eventos	236	574	270	588	624	850	8
hacia	274	574	298	588	624	850	8
arriba,	57	588	85	603	624	850	8
a	88	588	93	603	624	850	8
pesar	96	588	119	603	624	850	8
de	122	588	132	603	624	850	8
que	135	588	151	603	624	850	8
se	154	588	163	603	624	850	8
declare	166	588	198	603	624	850	8
que	201	588	217	603	624	850	8
sí	220	588	227	603	624	850	8
se	230	588	239	603	624	850	8
hace.	242	588	265	603	624	850	8
Si	268	588	277	603	624	850	8
esto	280	588	298	603	624	850	8
sucede,	57	603	89	617	624	850	8
significa	92	603	129	617	624	850	8
que	131	603	147	617	624	850	8
hay	149	603	165	617	624	850	8
sub-registro,	167	603	223	617	624	850	8
no	225	603	236	617	624	850	8
solo	238	603	257	617	624	850	8
de	259	603	269	617	624	850	8
cuasi-	271	603	298	617	624	850	8
accidentes,	57	617	105	632	624	850	8
sino	108	617	126	632	624	850	8
también	128	617	164	632	624	850	8
de	166	617	176	632	624	850	8
accidentes	179	617	224	632	624	850	8
con	227	617	243	632	624	850	8
lesiones.	245	617	283	632	624	850	8
En	285	617	298	632	624	850	8
el	57	632	65	646	624	850	8
próximo	68	632	105	646	624	850	8
párrafo	109	632	141	646	624	850	8
se	144	632	154	646	624	850	8
explicará	157	632	197	646	624	850	8
mejor	201	632	227	646	624	850	8
el	230	632	238	646	624	850	8
porqué	242	632	272	646	624	850	8
de	276	632	286	646	624	850	8
la	290	632	298	646	624	850	8
inconsistencia.	57	646	122	660	624	850	8
En	70	669	82	683	624	850	8
realidad,	88	669	126	683	624	850	8
la	132	669	140	683	624	850	8
clasificación	146	669	201	683	624	850	8
de	207	669	217	683	624	850	8
los	223	669	236	683	624	850	8
eventos	242	669	276	683	624	850	8
que	282	669	298	683	624	850	8
muestra	57	683	92	698	624	850	8
la	94	683	102	698	624	850	8
Figura	104	683	133	698	624	850	8
Nº	135	683	147	698	624	850	8
1,	149	683	157	698	624	850	8
es	160	683	169	698	624	850	8
decidida	171	683	209	698	624	850	8
centralmente,	211	683	271	698	624	850	8
o	273	683	278	698	624	850	8
sea,	281	683	298	698	624	850	8
las	57	698	69	712	624	850	8
unidades	73	698	112	712	624	850	8
productivas	115	698	167	712	624	850	8
o	170	698	176	712	624	850	8
proyectos	179	698	222	712	624	850	8
reportan	226	698	262	712	624	850	8
todo	266	698	285	712	624	850	8
lo	289	698	298	712	624	850	8
que	57	712	73	727	624	850	8
les	75	712	87	727	624	850	8
parecen	90	712	124	727	624	850	8
accidentes	127	712	173	727	624	850	8
y	175	712	181	727	624	850	8
en	183	712	194	727	624	850	8
la	196	712	204	727	624	850	8
compañía	207	712	250	727	624	850	8
de	252	712	263	727	624	850	8
manera	265	712	298	727	624	850	8
centralizada,	57	726	113	741	624	850	8
después	117	726	151	741	624	850	8
de	155	726	166	741	624	850	8
un	170	726	181	741	624	850	8
análisis,	185	726	220	741	624	850	8
se	224	726	234	741	624	850	8
decide	237	726	266	741	624	850	8
cuáles	270	726	298	741	624	850	8
de	57	741	67	755	624	850	8
ellos	70	741	90	755	624	850	8
son	93	741	108	755	624	850	8
accidentes	111	741	157	755	624	850	8
reportables	159	741	208	755	624	850	8
a	211	741	216	755	624	850	8
la	218	741	226	755	624	850	8
Aseguradora	228	741	285	755	624	850	8
de	287	741	298	755	624	850	8
122	58	781	74	795	624	850	8
Riesgos	312	335	347	350	624	850	8
Laborales	350	335	393	350	624	850	8
(accidentes	396	335	446	350	624	850	8
con	449	335	465	350	624	850	8
pérdidas	468	335	505	350	624	850	8
de	509	335	519	350	624	850	8
tiempo	522	335	553	350	624	850	8
o	312	350	317	364	624	850	8
más	324	350	341	364	624	850	8
graves),	348	350	383	364	624	850	8
cuáles	390	350	417	364	624	850	8
se	423	350	433	364	624	850	8
relacionan	439	350	485	364	624	850	8
con	491	350	507	364	624	850	8
primeros	514	350	553	364	624	850	8
auxilios	312	365	347	379	624	850	8
y	349	365	354	379	624	850	8
finalmente	357	365	403	379	624	850	8
los	406	365	418	379	624	850	8
cuasi	421	365	443	379	624	850	8
accidentes.	446	365	494	379	624	850	8
De	497	365	509	379	624	850	8
cualquier	512	365	553	379	624	850	8
modo,	312	379	340	394	624	850	8
el	343	379	351	394	624	850	8
reporte	355	379	386	394	624	850	8
de	389	379	400	394	624	850	8
cuasi	403	379	426	394	624	850	8
accidentes	429	379	475	394	624	850	8
no	479	379	490	394	624	850	8
parecería	493	379	533	394	624	850	8
que	537	379	553	394	624	850	8
estaba	312	394	339	409	624	850	8
siendo	344	394	372	409	624	850	8
bien	377	394	396	409	624	850	8
reportado	400	394	442	409	624	850	8
ni	447	394	455	409	624	850	8
bien	460	394	479	409	624	850	8
analizado	483	394	525	409	624	850	8
en	530	394	540	409	624	850	8
la	545	394	553	409	624	850	8
organización.	312	409	371	424	624	850	8
Una	375	409	393	424	624	850	8
explicación	397	409	448	424	624	850	8
es	452	409	461	424	624	850	8
que	465	409	481	424	624	850	8
desde	485	409	510	424	624	850	8
abajo	514	409	538	424	624	850	8
no	542	409	553	424	624	850	8
se	312	424	321	438	624	850	8
reporten	323	424	360	438	624	850	8
cuasi	362	424	385	438	624	850	8
accidentes	387	424	433	438	624	850	8
y	435	424	440	438	624	850	8
arriba	443	424	468	438	624	850	8
algunos	471	424	505	438	624	850	8
accidentes	507	424	553	438	624	850	8
reportados	312	439	358	453	624	850	8
y	365	439	371	453	624	850	8
considerados	378	439	436	453	624	850	8
muy	443	439	462	453	624	850	8
leves	469	439	492	453	624	850	8
se	499	439	508	453	624	850	8
pasan	516	439	541	453	624	850	8
a	548	439	553	453	624	850	8
esta	312	453	329	468	624	850	8
categoría,	337	453	380	468	624	850	8
por	387	453	402	468	624	850	8
lo	410	453	418	468	624	850	8
cual	426	453	444	468	624	850	8
quedan	452	453	483	468	624	850	8
efectivamente	491	453	553	468	624	850	8
contabilizados	312	468	375	483	624	850	8
muy	381	468	400	483	624	850	8
pocos,	406	468	434	483	624	850	8
ninguno	439	468	475	483	624	850	8
reportado	481	468	523	483	624	850	8
como	528	468	553	483	624	850	8
cuasi	312	483	334	498	624	850	8
accidente	337	483	379	498	624	850	8
por	381	483	396	498	624	850	8
la	399	483	407	498	624	850	8
base.	410	483	432	498	624	850	8
Análisis	325	512	362	527	624	850	8
general	365	512	400	527	624	850	8
Al	325	541	336	555	624	850	8
analizar	340	541	374	555	624	850	8
los	378	541	391	555	624	850	8
resultados	395	541	440	555	624	850	8
en	443	541	454	555	624	850	8
base	458	541	477	555	624	850	8
a	481	541	486	555	624	850	8
los	490	541	503	555	624	850	8
promedios	506	541	553	555	624	850	8
obtenidos	312	556	355	570	624	850	8
en	364	556	375	570	624	850	8
las	384	556	396	570	624	850	8
dimensiones	406	556	461	570	624	850	8
evaluadas,	471	556	517	570	624	850	8
queda	526	556	553	570	624	850	8
evidenciada	312	571	364	585	624	850	8
la	371	571	379	585	624	850	8
excelencia	386	571	432	585	624	850	8
de	439	571	450	585	624	850	8
la	457	571	465	585	624	850	8
empresa.	471	571	511	585	624	850	8
Sólo	518	571	538	585	624	850	8
al	545	571	553	585	624	850	8
observar	312	585	350	600	624	850	8
de	354	585	364	600	624	850	8
cerca	368	585	391	600	624	850	8
la	395	585	403	600	624	850	8
variabilidad	407	585	460	600	624	850	8
relativa	464	585	497	600	624	850	8
a	501	585	505	600	624	850	8
diferentes	509	585	553	600	624	850	8
estratos	312	600	345	615	624	850	8
de	349	600	359	615	624	850	8
la	363	600	371	615	624	850	8
muestra,	374	600	411	615	624	850	8
se	415	600	424	615	624	850	8
distinguen	427	600	473	615	624	850	8
oportunidades	477	600	539	615	624	850	8
de	542	600	553	615	624	850	8
mejoras	312	615	347	629	624	850	8
respecto	349	615	386	629	624	850	8
al	389	615	397	629	624	850	8
diagnóstico	399	615	450	629	624	850	8
realizado.	453	615	496	629	624	850	8
Al	325	638	336	653	624	850	8
analizar	344	638	378	653	624	850	8
los	386	638	399	653	624	850	8
resultados	407	638	452	653	624	850	8
de	459	638	470	653	624	850	8
las	478	638	490	653	624	850	8
dimensiones	498	638	553	653	624	850	8
evaluadas	312	653	355	668	624	850	8
a	362	653	367	668	624	850	8
través	374	653	401	668	624	850	8
de	408	653	418	668	624	850	8
las	425	653	438	668	624	850	8
entrevistas	445	653	492	668	624	850	8
individuales	499	653	553	668	624	850	8
y	312	668	317	682	624	850	8
focales,	321	668	355	682	624	850	8
el	359	668	367	682	624	850	8
nivel	371	668	393	682	624	850	8
de	397	668	407	682	624	850	8
la	411	668	419	682	624	850	8
cultura	423	668	454	682	624	850	8
de	458	668	468	682	624	850	8
la	472	668	480	682	624	850	8
seguridad	484	668	527	682	624	850	8
en	531	668	541	682	624	850	8
la	545	668	553	682	624	850	8
empresa	312	683	348	697	624	850	8
muestra	351	683	386	697	624	850	8
un	389	683	400	697	624	850	8
nivel	403	683	425	697	624	850	8
de	427	683	438	697	624	850	8
excelencia,	441	683	490	697	624	850	8
los	493	683	505	697	624	850	8
resultados	508	683	553	697	624	850	8
obtenidos	312	698	355	712	624	850	8
por	359	698	374	712	624	850	8
cada	379	698	399	712	624	850	8
dimensión	404	698	450	712	624	850	8
así	455	698	467	712	624	850	8
lo	472	698	480	712	624	850	8
reflejan,	485	698	521	712	624	850	8
ver	526	698	540	712	624	850	8
la	545	698	553	712	624	850	8
Figura	312	712	341	727	624	850	8
Nº	347	712	358	727	624	850	8
2,	364	712	372	727	624	850	8
donde	378	712	405	727	624	850	8
la	411	712	419	727	624	850	8
línea	425	712	446	727	624	850	8
interna	452	712	483	727	624	850	8
representa	489	712	534	727	624	850	8
los	540	712	553	727	624	850	8
valores	312	727	344	742	624	850	8
de	346	727	356	742	624	850	8
las	358	727	371	742	624	850	8
percepciones	373	727	430	742	624	850	8
de	432	727	443	742	624	850	8
los	445	727	458	742	624	850	8
trabajadores	460	727	514	742	624	850	8
respecto	516	727	553	742	624	850	8
a	312	742	317	756	624	850	8
cada	319	742	340	756	624	850	8
dimensión.	342	742	391	756	624	850	8
Salud	305	783	325	793	624	850	8
de	328	783	336	793	624	850	8
los	339	783	349	793	624	850	8
Trabajadores	351	783	398	793	624	850	8
/	400	783	402	793	624	850	8
Volumen	405	783	436	793	624	850	8
23	438	783	447	793	624	850	8
Nº	449	783	458	793	624	850	8
2	460	783	464	793	624	850	8
/	467	783	469	793	624	850	8
Julio	471	783	487	793	624	850	8
-	490	783	492	793	624	850	8
Diciembre	495	783	531	793	624	850	8
2015	533	783	551	793	624	850	8
ARTÍCULO	476	48	528	62	624	850	9
Figura	80	81	113	96	624	850	9
Nº	116	81	128	96	624	850	9
2.	131	81	139	96	624	850	9
Percepciones	143	81	206	96	624	850	9
de	209	81	220	96	624	850	9
los	224	81	237	96	624	850	9
trabajadores	240	81	303	96	624	850	9
respecto	109	94	149	109	624	850	9
a	152	94	158	109	624	850	9
la	161	94	170	109	624	850	9
cultura	173	94	208	109	624	850	9
de	212	94	223	109	624	850	9
seguridad	226	94	274	109	624	850	9
en	326	79	336	93	624	850	9
al	339	79	347	93	624	850	9
menos	350	79	379	93	624	850	9
3	381	79	387	93	624	850	9
dimensiones	390	79	445	93	624	850	9
respecto	448	79	484	93	624	850	9
a	487	79	492	93	624	850	9
los	495	79	508	93	624	850	9
trabajadores,	510	79	567	93	624	850	9
representados	326	92	386	106	624	850	9
por	390	92	405	106	624	850	9
medio	408	92	436	106	624	850	9
de	440	92	450	106	624	850	9
la	454	92	462	106	624	850	9
línea	465	92	487	106	624	850	9
de	490	92	501	106	624	850	9
color	504	92	527	106	624	850	9
rojo.	531	92	551	106	624	850	9
En	555	92	567	106	624	850	9
organizaciones	326	105	392	119	624	850	9
donde	394	105	421	119	624	850	9
se	423	105	433	119	624	850	9
manifiestan	435	105	486	119	624	850	9
estos	488	105	510	119	624	850	9
rasgos	513	105	541	119	624	850	9
sobre	543	105	567	119	624	850	9
la	326	118	334	132	624	850	9
cultura,	337	118	370	132	624	850	9
hay	373	118	388	132	624	850	9
que	391	118	407	132	624	850	9
asumir	410	118	439	132	624	850	9
que	442	118	458	132	624	850	9
la	461	118	469	132	624	850	9
misma	471	118	501	132	624	850	9
ha	503	118	514	132	624	850	9
trascendido	516	118	567	132	624	850	9
a	326	131	331	145	624	850	9
niveles	339	131	371	145	624	850	9
de	379	131	390	145	624	850	9
gestión	398	131	430	145	624	850	9
muy	438	131	458	145	624	850	9
avanzados,	466	131	515	145	624	850	9
donde	524	131	550	145	624	850	9
la	559	131	567	145	624	850	9
proactividad	326	144	381	158	624	850	9
y	384	144	390	158	624	850	9
la	393	144	401	158	624	850	9
mejora	404	144	435	158	624	850	9
permanente,	438	144	492	158	624	850	9
son	496	144	511	158	624	850	9
condiciones	514	144	567	158	624	850	9
que	326	157	342	171	624	850	9
caracterizan	345	157	398	171	624	850	9
a	401	157	406	171	624	850	9
las	408	157	421	171	624	850	9
diversas	423	157	459	171	624	850	9
dinámicas	462	157	507	171	624	850	9
de	510	157	520	171	624	850	9
desarrollo	523	157	567	171	624	850	9
que	326	170	342	184	624	850	9
enfrentan.	345	170	389	184	624	850	9
Resultados	326	197	377	211	624	850	9
y	380	197	386	211	624	850	9
análisis	388	197	423	211	624	850	9
por	426	197	442	211	624	850	9
dimensión	445	197	493	211	624	850	9
Compromiso	339	224	400	238	624	850	9
Fuente:	74	274	99	282	624	850	9
Datos	101	275	119	282	624	850	9
de	121	275	128	282	624	850	9
la	130	275	135	282	624	850	9
investigación,	138	275	179	282	624	850	9
2014	181	275	196	282	624	850	9
Es	84	301	95	315	624	850	9
notorio	98	301	130	315	624	850	9
que	133	301	149	315	624	850	9
los	153	301	165	315	624	850	9
resultados	169	301	213	315	624	850	9
obtenidos	217	301	260	315	624	850	9
por	263	301	278	315	624	850	9
tipo	281	301	298	315	624	850	9
de	301	301	312	315	624	850	9
dimensión,	71	314	119	328	624	850	9
expresen	126	314	165	328	624	850	9
una	171	314	187	328	624	850	9
sobresaliente	193	314	250	328	624	850	9
coincidencia	256	314	312	328	624	850	9
en	71	327	81	341	624	850	9
las	87	327	99	341	624	850	9
percepciones	105	327	162	341	624	850	9
de	168	327	178	341	624	850	9
los	184	327	197	341	624	850	9
grupos	203	327	232	341	624	850	9
y	238	327	244	341	624	850	9
las	249	327	262	341	624	850	9
categorías	267	327	312	341	624	850	9
ocupacionales.	71	340	136	354	624	850	9
Cuando	141	340	176	354	624	850	9
se	181	340	190	354	624	850	9
mira	196	340	216	354	624	850	9
a	222	340	227	354	624	850	9
la	232	340	240	354	624	850	9
muestra	246	340	281	354	624	850	9
en	286	340	296	354	624	850	9
su	302	340	312	354	624	850	9
conjunto,	71	353	112	367	624	850	9
no	114	353	125	367	624	850	9
se	128	353	137	367	624	850	9
aprecian	139	353	177	367	624	850	9
diferencias	179	353	227	367	624	850	9
significativas	229	353	288	367	624	850	9
entre	290	353	312	367	624	850	9
los	71	366	84	380	624	850	9
diferentes	89	366	132	380	624	850	9
grupos	138	366	167	380	624	850	9
de	173	366	183	380	624	850	9
trabajadores	188	366	242	380	624	850	9
por	247	366	262	380	624	850	9
categorías	267	366	312	380	624	850	9
ocupacionales	71	379	133	393	624	850	9
(Figura	136	379	168	393	624	850	9
Nº	171	379	182	393	624	850	9
3).	185	379	197	393	624	850	9
Figura	128	409	161	423	624	850	9
Nº	164	409	176	423	624	850	9
3.	179	409	187	423	624	850	9
Percepciones	190	409	254	423	624	850	9
de	257	409	268	423	624	850	9
los	271	409	285	423	624	850	9
trabajadores	90	422	153	436	624	850	9
versus	156	422	187	436	624	850	9
percepción	190	422	243	436	624	850	9
de	246	422	257	436	624	850	9
la	261	422	269	436	624	850	9
Alta	272	422	293	436	624	850	9
Gerencia	169	435	213	449	624	850	9
Fuente:	74	624	99	632	624	850	9
Datos	101	624	119	632	624	850	9
de	121	624	128	632	624	850	9
la	130	624	135	632	624	850	9
investigación,	138	624	179	632	624	850	9
2014	181	624	196	632	624	850	9
En	84	644	96	658	624	850	9
la	100	644	107	658	624	850	9
mayoría	111	644	147	658	624	850	9
de	150	644	161	658	624	850	9
las	164	644	176	658	624	850	9
empresas	180	644	221	658	624	850	9
es	224	644	233	658	624	850	9
común	237	644	267	658	624	850	9
encontrar	270	644	312	658	624	850	9
que	71	657	87	671	624	850	9
los	93	657	106	671	624	850	9
directivos	112	657	155	671	624	850	9
perciban	162	657	200	671	624	850	9
la	206	657	214	671	624	850	9
seguridad	220	657	263	671	624	850	9
de	269	657	279	671	624	850	9
forma	286	657	312	671	624	850	9
más	71	670	89	684	624	850	9
positiva	93	670	128	684	624	850	9
que	132	670	148	684	624	850	9
los	152	670	165	684	624	850	9
propios	170	670	203	684	624	850	9
trabajadores,	207	670	263	684	624	850	9
ya	268	670	278	684	624	850	9
que	282	670	298	684	624	850	9
es	303	670	312	684	624	850	9
muy	71	683	90	697	624	850	9
difícil	94	683	120	697	624	850	9
que	124	683	140	697	624	850	9
un	143	683	154	697	624	850	9
gerente	158	683	190	697	624	850	9
tenga	193	683	217	697	624	850	9
el	221	683	229	697	624	850	9
interés	232	683	261	697	624	850	9
de	265	683	275	697	624	850	9
realizar	279	683	312	697	624	850	9
públicamente	71	696	130	710	624	850	9
cualquier	133	696	174	710	624	850	9
comentario	177	696	227	710	624	850	9
negativo	229	696	267	710	624	850	9
acerca	270	696	298	710	624	850	9
de	301	696	312	710	624	850	9
la	71	709	79	723	624	850	9
seguridad.	82	709	128	723	624	850	9
Sin	131	709	145	723	624	850	9
embargo,	149	709	190	723	624	850	9
en	193	709	203	723	624	850	9
este	206	709	223	723	624	850	9
caso,	227	709	249	723	624	850	9
tal	252	709	263	723	624	850	9
y	266	709	272	723	624	850	9
como	275	709	299	723	624	850	9
se	303	709	312	723	624	850	9
observa	71	722	105	736	624	850	9
en	108	722	119	736	624	850	9
la	122	722	130	736	624	850	9
Figura	134	722	162	736	624	850	9
Nº	166	722	177	736	624	850	9
3,	181	722	189	736	624	850	9
los	192	722	205	736	624	850	9
gerentes,	209	722	248	736	624	850	9
representados	251	722	312	736	624	850	9
por	71	735	86	749	624	850	9
medio	90	735	118	749	624	850	9
de	123	735	133	749	624	850	9
la	138	735	146	749	624	850	9
línea	151	735	172	749	624	850	9
de	177	735	187	749	624	850	9
color	192	735	215	749	624	850	9
azul,	219	735	240	749	624	850	9
reportaron	245	735	291	749	624	850	9
una	296	735	312	749	624	850	9
percepción	71	748	119	762	624	850	9
más	124	748	141	762	624	850	9
crítica	146	748	173	762	624	850	9
de	178	748	188	762	624	850	9
la	193	748	201	762	624	850	9
seguridad	206	748	248	762	624	850	9
y	253	748	258	762	624	850	9
su	263	748	273	762	624	850	9
gestión,	277	748	312	762	624	850	9
Es	339	251	350	266	624	850	9
la	353	251	361	266	624	850	9
dimensión	363	251	409	266	624	850	9
que	412	251	428	266	624	850	9
respecto	430	251	467	266	624	850	9
a	470	251	474	266	624	850	9
las	477	251	489	266	624	850	9
demás	492	251	520	266	624	850	9
alcanzó	523	251	556	266	624	850	9
la	559	251	567	266	624	850	9
valoración	326	264	372	279	624	850	9
más	375	264	393	279	624	850	9
baja.	395	264	416	279	624	850	9
El	419	264	428	279	624	850	9
típico	431	264	456	279	624	850	9
conflicto	458	264	497	279	624	850	9
entre	499	264	521	279	624	850	9
la	524	264	531	279	624	850	9
política	534	264	567	279	624	850	9
enunciada	326	277	371	292	624	850	9
y	375	277	380	292	624	850	9
la	384	277	392	292	624	850	9
práctica	396	277	431	292	624	850	9
respecto	435	277	471	292	624	850	9
a	475	277	480	292	624	850	9
la	484	277	492	292	624	850	9
seguridad,	496	277	542	292	624	850	9
tiene	546	277	567	292	624	850	9
aún	326	290	342	305	624	850	9
algunas	346	290	380	305	624	850	9
manifestaciones	384	290	455	305	624	850	9
en	460	290	470	305	624	850	9
la	474	290	482	305	624	850	9
empresa,	487	290	526	305	624	850	9
donde	531	290	558	305	624	850	9
a	562	290	567	305	624	850	9
pesar	326	303	349	318	624	850	9
del	351	303	365	318	624	850	9
énfasis	367	303	398	318	624	850	9
con	400	303	416	318	624	850	9
que	418	303	434	318	624	850	9
la	436	303	444	318	624	850	9
misma	446	303	476	318	624	850	9
ha	478	303	488	318	624	850	9
tratado	491	303	521	318	624	850	9
este	523	303	541	318	624	850	9
tema,	543	303	567	318	624	850	9
a	326	316	331	331	624	850	9
veces	334	316	358	331	624	850	9
los	362	316	374	331	624	850	9
trabajadores	378	316	431	331	624	850	9
perciben	435	316	472	331	624	850	9
que	476	316	491	331	624	850	9
hay	495	316	511	331	624	850	9
que	514	316	530	331	624	850	9
cumplir	533	316	567	331	624	850	9
prioritariamente	326	329	397	344	624	850	9
con	401	329	416	344	624	850	9
metas	420	329	446	344	624	850	9
de	450	329	460	344	624	850	9
producción	464	329	513	344	624	850	9
por	517	329	531	344	624	850	9
encima	535	329	567	344	624	850	9
de	326	342	336	357	624	850	9
cualquier	339	342	380	357	624	850	9
otra	383	342	400	357	624	850	9
variable	403	342	438	357	624	850	9
de	441	342	451	357	624	850	9
desempeño	454	342	503	357	624	850	9
o	506	342	512	357	624	850	9
gestión.	514	342	549	357	624	850	9
Comunicación	339	369	407	384	624	850	9
Hay	339	396	357	411	624	850	9
un	366	396	377	411	624	850	9
problema	386	396	428	411	624	850	9
de	437	396	447	411	624	850	9
comunicación	456	396	518	411	624	850	9
gerencial	527	396	567	411	624	850	9
reportado	326	409	368	424	624	850	9
por	376	409	391	424	624	850	9
los	399	409	412	424	624	850	9
diferentes	420	409	463	424	624	850	9
grupos	471	409	501	424	624	850	9
entrevistados	509	409	567	424	624	850	9
respecto	326	422	363	437	624	850	9
a	366	422	371	437	624	850	9
los	374	422	387	437	624	850	9
temas	391	422	416	437	624	850	9
de	420	422	430	437	624	850	9
seguridad,	433	422	479	437	624	850	9
que	482	422	498	437	624	850	9
probablemente	502	422	567	437	624	850	9
está	326	435	343	450	624	850	9
ligado	346	435	374	450	624	850	9
al	377	435	385	450	624	850	9
diseño	388	435	416	450	624	850	9
organizacional,	420	435	487	450	624	850	9
pues	490	435	510	450	624	850	9
la	513	435	521	450	624	850	9
compañía	524	435	567	450	624	850	9
trabaja	326	448	356	463	624	850	9
en	359	448	370	463	624	850	9
sitios	373	448	396	463	624	850	9
diferentes	399	448	443	463	624	850	9
y	446	448	451	463	624	850	9
con	455	448	470	463	624	850	9
personal	474	448	511	463	624	850	9
diferente	514	448	553	463	624	850	9
en	557	448	567	463	624	850	9
cada	326	461	346	476	624	850	9
uno.	348	461	367	476	624	850	9
Quizás	369	461	399	476	624	850	9
debería	401	461	433	476	624	850	9
existir	435	461	462	476	624	850	9
un	464	461	475	476	624	850	9
escenario	477	461	518	476	624	850	9
donde,	520	461	549	476	624	850	9
con	551	461	567	476	624	850	9
mayor	326	474	354	489	624	850	9
frecuencia	357	474	403	489	624	850	9
se	406	474	415	489	624	850	9
rinda	419	474	441	489	624	850	9
cuenta	444	474	473	489	624	850	9
del	476	474	490	489	624	850	9
desempeño	493	474	542	489	624	850	9
de	545	474	556	489	624	850	9
la	559	474	567	489	624	850	9
seguridad,	326	487	372	502	624	850	9
desde	374	487	399	502	624	850	9
los	402	487	415	502	624	850	9
mandos	418	487	452	502	624	850	9
medios	455	487	487	502	624	850	9
a	490	487	495	502	624	850	9
la	497	487	505	502	624	850	9
alta	508	487	524	502	624	850	9
gerencia,	527	487	567	502	624	850	9
los	326	500	339	515	624	850	9
problemas	343	500	389	515	624	850	9
a	393	500	398	515	624	850	9
enfrentar	402	500	441	515	624	850	9
y	445	500	451	515	624	850	9
las	455	500	467	515	624	850	9
propuestas	471	500	518	515	624	850	9
de	522	500	532	515	624	850	9
mejora	536	500	567	515	624	850	9
que	326	513	342	528	624	850	9
requieren	346	513	387	528	624	850	9
de	391	513	401	528	624	850	9
una	405	513	421	528	624	850	9
aprobación	425	513	474	528	624	850	9
de	478	513	488	528	624	850	9
ese	492	513	506	528	624	850	9
nivel,	510	513	534	528	624	850	9
o	538	513	544	528	624	850	9
sean	547	513	567	528	624	850	9
importantes	326	526	378	541	624	850	9
para	382	526	401	541	624	850	9
el	406	526	414	541	624	850	9
conocimiento	418	526	478	541	624	850	9
de	483	526	493	541	624	850	9
la	498	526	506	541	624	850	9
organización	510	526	567	541	624	850	9
con	326	539	342	554	624	850	9
miras	345	539	369	554	624	850	9
a	372	539	377	554	624	850	9
diseminar	379	539	423	554	624	850	9
las	426	539	438	554	624	850	9
buenas	441	539	471	554	624	850	9
prácticas.	474	539	516	554	624	850	9
Se	339	561	350	575	624	850	9
percibe	353	561	386	575	624	850	9
que	389	561	405	575	624	850	9
existe	408	561	433	575	624	850	9
un	436	561	447	575	624	850	9
determinado	451	561	506	575	624	850	9
control	509	561	540	575	624	850	9
sobre	543	561	567	575	624	850	9
los	326	574	339	588	624	850	9
comportamientos	347	574	424	588	624	850	9
inseguros	432	574	474	588	624	850	9
entre	482	574	504	588	624	850	9
los	513	574	526	588	624	850	9
propios	534	574	567	588	624	850	9
trabajadores,	326	587	382	601	624	850	9
al	389	587	397	601	624	850	9
menos	404	587	432	601	624	850	9
en	439	587	449	601	624	850	9
los	456	587	469	601	624	850	9
proyectos	476	587	518	601	624	850	9
a	525	587	530	601	624	850	9
pie	536	587	550	601	624	850	9
de	557	587	567	601	624	850	9
obra,	326	600	348	614	624	850	9
declaran	353	600	390	614	624	850	9
que	395	600	411	614	624	850	9
entre	416	600	438	614	624	850	9
ellos	443	600	463	614	624	850	9
se	468	600	477	614	624	850	9
llaman	482	600	512	614	624	850	9
la	517	600	525	614	624	850	9
atención	530	600	567	614	624	850	9
y	326	613	331	627	624	850	9
recomiendan	340	613	397	627	624	850	9
comportamientos	406	613	482	627	624	850	9
de	491	613	501	627	624	850	9
trabajo	510	613	540	627	624	850	9
más	549	613	567	627	624	850	9
seguros.	326	626	362	640	624	850	9
Esta	365	626	384	640	624	850	9
es	386	626	395	640	624	850	9
una	398	626	413	640	624	850	9
práctica	416	626	451	640	624	850	9
en	453	626	463	640	624	850	9
extremo	466	626	502	640	624	850	9
valiosa	504	626	535	640	624	850	9
para	538	626	557	640	624	850	9
el	559	626	567	640	624	850	9
desempeño	326	639	375	653	624	850	9
en	379	639	389	653	624	850	9
seguridad	392	639	435	653	624	850	9
y	438	639	444	653	624	850	9
debería	447	639	479	653	624	850	9
ser	482	639	495	653	624	850	9
estimulada	498	639	546	653	624	850	9
más	549	639	567	653	624	850	9
de	326	652	336	666	624	850	9
lo	339	652	348	666	624	850	9
que	350	652	366	666	624	850	9
se	369	652	378	666	624	850	9
hace	381	652	401	666	624	850	9
hoy	404	652	420	666	624	850	9
en	423	652	434	666	624	850	9
día	436	652	450	666	624	850	9
en	452	652	463	666	624	850	9
la	466	652	474	666	624	850	9
compañía.	476	652	522	666	624	850	9
Participación	339	679	402	694	624	850	9
Se	339	707	350	721	624	850	9
percibe	352	707	385	721	624	850	9
como	387	707	411	721	624	850	9
muy	414	707	433	721	624	850	9
buena	436	707	462	721	624	850	9
por	464	707	479	721	624	850	9
todos,	481	707	508	721	624	850	9
es	510	707	519	721	624	850	9
otro	522	707	540	721	624	850	9
punto	542	707	567	721	624	850	9
a	326	720	331	735	624	850	9
favor	334	720	358	735	624	850	9
en	361	720	372	735	624	850	9
la	375	720	383	735	624	850	9
cultura.	387	720	420	735	624	850	9
Las	424	720	440	735	624	850	9
charlas	443	720	474	735	624	850	9
de	478	720	488	735	624	850	9
seguridad	492	720	535	735	624	850	9
que	538	720	554	735	624	850	9
se	558	720	567	735	624	850	9
realizan	326	734	361	748	624	850	9
a	364	734	369	748	624	850	9
principio	372	734	412	748	624	850	9
de	415	734	425	748	624	850	9
la	428	734	436	748	624	850	9
jornada	439	734	472	748	624	850	9
resultan	475	734	510	748	624	850	9
una	513	734	529	748	624	850	9
práctica	532	734	567	748	624	850	9
muy	326	747	346	762	624	850	9
beneficiosa	350	747	400	762	624	850	9
para	405	747	424	762	624	850	9
ello,	429	747	448	762	624	850	9
los	453	747	466	762	624	850	9
trabajadores	470	747	524	762	624	850	9
perciben	529	747	567	762	624	850	9
La	73	782	83	794	624	850	9
cultura	86	782	114	794	624	850	9
de	117	782	127	794	624	850	9
la	130	782	137	794	624	850	9
seguridad	140	782	180	794	624	850	9
en	183	782	193	794	624	850	9
una	196	782	211	794	624	850	9
empresa	214	782	248	794	624	850	9
constructora:	251	782	307	794	624	850	9
evaluación	310	782	354	794	624	850	9
e	357	782	361	794	624	850	9
interpretación	364	782	421	794	624	850	9
de	424	782	434	794	624	850	9
sus	437	782	451	794	624	850	9
resultados.	454	782	500	794	624	850	9
Ciro	73	792	89	803	624	850	9
Martínez	92	792	125	803	624	850	9
Oropesa	128	792	161	803	624	850	9
&	164	792	169	803	624	850	9
Ricardo	172	792	201	803	624	850	9
Montero	204	792	235	803	624	850	9
Martínez	238	792	272	803	624	850	9
123	549	781	566	795	624	850	9
ARTÍCULO	96	48	148	62	624	850	10
que	57	79	73	93	624	850	10
se	78	79	87	93	624	850	10
les	92	79	104	93	624	850	10
escuchan	109	79	149	93	624	850	10
sus	154	79	168	93	624	850	10
propuestas	173	79	220	93	624	850	10
y	225	79	231	93	624	850	10
pueden	236	79	268	93	624	850	10
poner	273	79	298	93	624	850	10
su	57	92	66	106	624	850	10
experiencia	72	92	123	106	624	850	10
en	128	92	138	106	624	850	10
función	144	92	177	106	624	850	10
de	183	92	193	106	624	850	10
la	199	92	207	106	624	850	10
seguridad.	212	92	257	106	624	850	10
Debería	263	92	298	106	624	850	10
aprovecharse	57	105	115	119	624	850	10
esta	119	105	136	119	624	850	10
percepción	141	105	189	119	624	850	10
para	194	105	213	119	624	850	10
explotar	218	105	254	119	624	850	10
más	258	105	276	119	624	850	10
este	281	105	298	119	624	850	10
conocimiento	57	118	117	132	624	850	10
tácito	119	118	144	132	624	850	10
que	147	118	162	132	624	850	10
poseen	165	118	196	132	624	850	10
los	198	118	211	132	624	850	10
trabajadores.	214	118	271	132	624	850	10
percepciones	312	79	369	93	624	850	10
de	373	79	383	93	624	850	10
los	387	79	400	93	624	850	10
mandos	404	79	438	93	624	850	10
de	442	79	452	93	624	850	10
dirección	456	79	497	93	624	850	10
intermedios	501	79	553	93	624	850	10
éstas	312	92	333	106	624	850	10
eran	339	92	357	106	624	850	10
mejores	363	92	398	106	624	850	10
mientras	403	92	441	106	624	850	10
que	446	92	462	106	624	850	10
los	468	92	480	106	624	850	10
trabajadores	486	92	539	106	624	850	10
la	545	92	553	106	624	850	10
consideraron	312	105	369	119	624	850	10
buenas,	373	105	406	119	624	850	10
pero	410	105	430	119	624	850	10
por	434	105	449	119	624	850	10
debajo	453	105	483	119	624	850	10
de	487	105	497	119	624	850	10
los	501	105	514	119	624	850	10
mandos	519	105	553	119	624	850	10
medios.	312	118	346	132	624	850	10
No	70	139	83	154	624	850	10
se	89	139	98	154	624	850	10
tiene	103	139	125	154	624	850	10
una	130	139	146	154	624	850	10
buena	151	139	178	154	624	850	10
percepción	183	139	231	154	624	850	10
por	237	139	251	154	624	850	10
parte	257	139	279	154	624	850	10
del	284	139	298	154	624	850	10
personal	57	152	94	167	624	850	10
de	98	152	108	167	624	850	10
higiene,	113	152	148	167	624	850	10
seguridad	152	152	195	167	624	850	10
y	199	152	204	167	624	850	10
medio	208	152	236	167	624	850	10
ambiente,	240	152	283	167	624	850	10
de	287	152	298	167	624	850	10
que	57	165	73	180	624	850	10
a	77	165	82	180	624	850	10
ellos	86	165	107	180	624	850	10
se	111	165	120	180	624	850	10
les	124	165	136	180	624	850	10
tomen	141	165	168	180	624	850	10
muy	172	165	192	180	624	850	10
en	196	165	206	180	624	850	10
cuenta	210	165	239	180	624	850	10
sus	243	165	257	180	624	850	10
criterios	262	165	298	180	624	850	10
en	57	178	67	193	624	850	10
las	71	178	84	193	624	850	10
fases	88	178	110	193	624	850	10
de	114	178	125	193	624	850	10
inicio	129	178	154	193	624	850	10
y	158	178	164	193	624	850	10
planeación	168	178	216	193	624	850	10
de	220	178	231	193	624	850	10
los	235	178	248	193	624	850	10
proyectos,	252	178	298	193	624	850	10
consideran	57	191	104	206	624	850	10
que	106	191	122	206	624	850	10
es	124	191	134	206	624	850	10
algo	136	191	155	206	624	850	10
que	157	191	173	206	624	850	10
puede	175	191	201	206	624	850	10
maximizar	203	191	250	206	624	850	10
el	252	191	260	206	624	850	10
impacto	262	191	298	206	624	850	10
de	57	204	67	219	624	850	10
su	71	204	81	219	624	850	10
trabajo	85	204	116	219	624	850	10
aras	135	204	153	219	624	850	10
de	157	204	167	219	624	850	10
garantizar	172	204	216	219	624	850	10
una	220	204	236	219	624	850	10
seguridad	240	204	283	219	624	850	10
de	287	204	298	219	624	850	10
carácter	57	217	91	232	624	850	10
proactivo.	94	217	139	232	624	850	10
Los	325	139	341	154	624	850	10
mandos	345	139	379	154	624	850	10
de	382	139	393	154	624	850	10
dirección	396	139	437	154	624	850	10
intermedios	440	139	492	154	624	850	10
perciben	496	139	534	154	624	850	10
que	537	139	553	154	624	850	10
pueden	312	152	344	167	624	850	10
intercambiar	346	152	401	167	624	850	10
sobre	404	152	428	167	624	850	10
este	430	152	447	167	624	850	10
tema	449	152	471	167	624	850	10
con	473	152	489	167	624	850	10
sus	491	152	505	167	624	850	10
superiores	508	152	553	167	624	850	10
sin	312	165	325	180	624	850	10
dificultades,	327	165	381	180	624	850	10
mientras	384	165	421	180	624	850	10
que	424	165	440	180	624	850	10
los	443	165	456	180	624	850	10
trabajadores	458	165	512	180	624	850	10
perciben	515	165	553	180	624	850	10
la	312	178	320	193	624	850	10
calidad	323	178	355	193	624	850	10
de	358	178	369	193	624	850	10
la	372	178	380	193	624	850	10
relación	383	178	419	193	624	850	10
por	422	178	437	193	624	850	10
la	440	178	448	193	624	850	10
respuesta	451	178	492	193	624	850	10
que	496	178	512	193	624	850	10
obtienen	515	178	553	193	624	850	10
de	312	191	322	206	624	850	10
ello,	325	191	344	206	624	850	10
al	347	191	355	206	624	850	10
plantearles	358	191	405	206	624	850	10
problemas.	408	191	457	206	624	850	10
Confianza	70	244	117	259	624	850	10
En	70	271	82	286	624	850	10
general	84	271	116	286	624	850	10
los	118	271	131	286	624	850	10
miembros	132	271	176	286	624	850	10
de	178	271	189	286	624	850	10
la	190	271	198	286	624	850	10
compañía	200	271	243	286	624	850	10
de	245	271	255	286	624	850	10
cualquier	257	271	298	286	624	850	10
grupo	57	284	82	299	624	850	10
perciben	85	284	123	299	624	850	10
que	126	284	142	299	624	850	10
hay	145	284	161	299	624	850	10
confianza	163	284	206	299	624	850	10
para	208	284	227	299	624	850	10
tratar	230	284	253	299	624	850	10
los	256	284	269	299	624	850	10
temas	272	284	298	299	624	850	10
de	57	297	67	312	624	850	10
seguridad	70	297	113	312	624	850	10
entre	116	297	138	312	624	850	10
los	141	297	154	312	624	850	10
diferentes	157	297	200	312	624	850	10
niveles	203	297	234	312	624	850	10
gerenciales,	237	297	289	312	624	850	10
y	292	297	298	312	624	850	10
además	57	310	90	325	624	850	10
que	92	310	108	325	624	850	10
son	111	310	126	325	624	850	10
atendidos	128	310	171	325	624	850	10
con	173	310	189	325	624	850	10
niveles	192	310	223	325	624	850	10
de	225	310	236	325	624	850	10
respuesta	238	310	279	325	624	850	10
que	282	310	298	325	624	850	10
se	57	323	66	338	624	850	10
interpretan	68	323	115	338	624	850	10
como	117	323	141	338	624	850	10
variables	143	323	183	338	624	850	10
en	185	323	195	338	624	850	10
el	197	323	205	338	624	850	10
tiempo,	206	323	240	338	624	850	10
pero	242	323	261	338	624	850	10
siempre	263	323	298	338	624	850	10
respondidos.	57	336	113	351	624	850	10
Se	116	336	127	351	624	850	10
reportan	130	336	167	351	624	850	10
los	170	336	183	351	624	850	10
eventos	186	336	220	351	624	850	10
relacionados	223	336	279	351	624	850	10
con	282	336	298	351	624	850	10
la	57	349	65	364	624	850	10
seguridad,	67	349	112	364	624	850	10
aunque	115	349	146	364	624	850	10
exista	149	349	174	364	624	850	10
un	177	349	188	364	624	850	10
sesgo	190	349	214	364	624	850	10
importante,	216	349	267	364	624	850	10
ya	269	349	280	364	624	850	10
que	282	349	298	364	624	850	10
todos	57	362	81	377	624	850	10
los	84	362	97	377	624	850	10
reportes	100	362	136	377	624	850	10
no	139	362	150	377	624	850	10
fluyen	153	362	181	377	624	850	10
hasta	184	362	207	377	624	850	10
el	210	362	218	377	624	850	10
control	222	362	253	377	624	850	10
dispuesto	256	362	298	377	624	850	10
por	57	375	71	390	624	850	10
la	74	375	82	390	624	850	10
compañía.	84	375	130	390	624	850	10
Los	132	375	149	390	624	850	10
resultados	151	375	196	390	624	850	10
en	198	375	208	390	624	850	10
el	211	375	219	390	624	850	10
hecho	221	375	248	390	624	850	10
de	250	375	260	390	624	850	10
reportar	263	375	298	390	624	850	10
que	57	388	73	403	624	850	10
se	76	388	86	403	624	850	10
deducen	89	388	126	403	624	850	10
a	130	388	135	403	624	850	10
partir	139	388	163	403	624	850	10
de	166	388	177	403	624	850	10
la	181	388	189	403	624	850	10
Figura	193	388	221	403	624	850	10
Nº	225	388	236	403	624	850	10
1,	240	388	249	403	624	850	10
demuestra	252	388	298	403	624	850	10
el	57	401	65	416	624	850	10
comportamiento	69	401	141	416	624	850	10
inconsistente	146	401	204	416	624	850	10
en	208	401	219	416	624	850	10
las	223	401	236	416	624	850	10
prácticas	240	401	279	416	624	850	10
del	284	401	298	416	624	850	10
reporte	57	414	88	429	624	850	10
de	91	414	102	429	624	850	10
incidentes,	105	414	152	429	624	850	10
puesto	156	414	185	429	624	850	10
que	188	414	204	429	624	850	10
no	207	414	218	429	624	850	10
es	222	414	231	429	624	850	10
lógico	235	414	262	429	624	850	10
que	265	414	281	429	624	850	10
los	285	414	298	429	624	850	10
cuasi	57	427	79	442	624	850	10
accidentes	82	427	128	442	624	850	10
sean	131	427	150	442	624	850	10
menos	153	427	182	442	624	850	10
que	184	427	200	442	624	850	10
las	203	427	215	442	624	850	10
demás	218	427	246	442	624	850	10
categorías.	249	427	296	442	624	850	10
Aprendizaje	70	454	128	469	624	850	10
organizacional	130	454	199	469	624	850	10
Buena	70	482	98	497	624	850	10
percepción	105	482	153	497	624	850	10
de	160	482	170	497	624	850	10
que	177	482	193	497	624	850	10
se	200	482	209	497	624	850	10
aprende,	216	482	253	497	624	850	10
aun	260	482	276	497	624	850	10
así,	283	482	298	497	624	850	10
hay	57	496	73	510	624	850	10
variabilidad	77	496	130	510	624	850	10
en	134	496	144	510	624	850	10
la	149	496	157	510	624	850	10
percepción	161	496	209	510	624	850	10
de	214	496	224	510	624	850	10
la	228	496	236	510	624	850	10
eficiencia	241	496	283	510	624	850	10
de	287	496	298	510	624	850	10
este	57	509	74	523	624	850	10
proceso.	78	509	115	523	624	850	10
La	119	509	131	523	624	850	10
compañía	135	509	177	523	624	850	10
deberá	182	509	211	523	624	850	10
asegurarse	215	509	261	523	624	850	10
que	265	509	281	523	624	850	10
las	285	509	298	523	624	850	10
lecciones	57	522	98	537	624	850	10
aprendidas,	101	522	151	537	624	850	10
sean	154	522	174	537	624	850	10
más	177	522	195	537	624	850	10
frecuentes,	198	522	246	537	624	850	10
se	249	522	258	537	624	850	10
orienten	262	522	298	537	624	850	10
mejor	57	536	82	550	624	850	10
en	88	536	98	550	624	850	10
lo	103	536	112	550	624	850	10
referente	117	536	156	550	624	850	10
a	161	536	166	550	624	850	10
los	171	536	184	550	624	850	10
fallos	189	536	214	550	624	850	10
administrativos	219	536	287	550	624	850	10
y	292	536	298	550	624	850	10
lleguen	57	549	89	564	624	850	10
a	92	549	97	564	624	850	10
todos	99	549	123	564	624	850	10
en	126	549	136	564	624	850	10
la	139	549	147	564	624	850	10
organización.	150	549	209	564	624	850	10
Sobre	212	549	237	564	624	850	10
todo,	240	549	263	564	624	850	10
debería	265	549	298	564	624	850	10
enfatizarse	57	563	104	577	624	850	10
el	111	563	119	577	624	850	10
estudio	125	563	157	577	624	850	10
de	164	563	174	577	624	850	10
las	180	563	193	577	624	850	10
buenas	199	563	230	577	624	850	10
prácticas	236	563	275	577	624	850	10
que	282	563	298	577	624	850	10
producen	57	576	98	590	624	850	10
buenos	102	576	133	590	624	850	10
resultados,	138	576	185	590	624	850	10
no	189	576	200	590	624	850	10
sólo	205	576	223	590	624	850	10
aquellas	228	576	264	590	624	850	10
que	268	576	284	590	624	850	10
se	288	576	298	590	624	850	10
derivan	57	589	90	604	624	850	10
de	92	589	103	604	624	850	10
fallos	106	589	130	604	624	850	10
en	133	589	143	604	624	850	10
alguna	146	589	175	604	624	850	10
parte	178	589	200	604	624	850	10
de	203	589	213	604	624	850	10
la	216	589	224	604	624	850	10
organización.	227	589	286	604	624	850	10
Aunque	70	611	105	626	624	850	10
se	111	611	120	626	624	850	10
reconoce	127	611	166	626	624	850	10
que	173	611	189	626	624	850	10
las	195	611	208	626	624	850	10
causas	214	611	243	626	624	850	10
principales	249	611	298	626	624	850	10
relacionadas	57	625	112	639	624	850	10
con	119	625	135	639	624	850	10
la	143	625	151	639	624	850	10
ocurrencia	159	625	205	639	624	850	10
de	213	625	223	639	624	850	10
los	231	625	244	639	624	850	10
accidentes	252	625	298	639	624	850	10
reportados	57	638	103	653	624	850	10
han	105	638	121	653	624	850	10
sido	122	638	141	653	624	850	10
mayormente	143	638	198	653	624	850	10
controladas,	199	638	253	653	624	850	10
se	254	638	264	653	624	850	10
percibe	265	638	298	653	624	850	10
a	57	651	62	666	624	850	10
veces	64	651	88	666	624	850	10
como	90	651	115	666	624	850	10
insuficiente	117	651	168	666	624	850	10
la	170	651	178	666	624	850	10
corrección	180	651	227	666	624	850	10
de	229	651	239	666	624	850	10
desviaciones	241	651	298	666	624	850	10
y	57	665	62	679	624	850	10
la	69	665	77	679	624	850	10
aplicación	83	665	129	679	624	850	10
de	135	665	146	679	624	850	10
medidas	152	665	189	679	624	850	10
para	196	665	214	679	624	850	10
resolverlas,	221	665	271	679	624	850	10
peor	278	665	298	679	624	850	10
cuando	57	678	88	693	624	850	10
se	91	678	100	693	624	850	10
refieren	103	678	137	693	624	850	10
a	139	678	144	693	624	850	10
medidas	147	678	184	693	624	850	10
preventivas.	187	678	240	693	624	850	10
Relaciones	70	706	120	720	624	850	10
con	123	706	139	720	624	850	10
los	142	706	155	720	624	850	10
jefes	157	706	179	720	624	850	10
Esta	70	733	89	748	624	850	10
es	93	733	102	748	624	850	10
la	106	733	114	748	624	850	10
dimensión	118	733	164	748	624	850	10
en	168	733	178	748	624	850	10
la	182	733	190	748	624	850	10
que	194	733	210	748	624	850	10
mejores	214	733	249	748	624	850	10
resultados	253	733	298	748	624	850	10
se	57	747	66	761	624	850	10
obtuvo,	70	747	103	761	624	850	10
con	107	747	123	761	624	850	10
la	127	747	135	761	624	850	10
particularidad	139	747	200	761	624	850	10
que	204	747	220	761	624	850	10
de	224	747	234	761	624	850	10
acuerdo	238	747	273	761	624	850	10
a	277	747	281	761	624	850	10
las	285	747	298	761	624	850	10
124	58	781	74	795	624	850	10
Capacitación	325	218	387	233	624	850	10
Hay	325	245	343	260	624	850	10
una	354	245	369	260	624	850	10
percepción	380	245	428	260	624	850	10
general	438	245	471	260	624	850	10
muy	481	245	501	260	624	850	10
favorable	511	245	553	260	624	850	10
en	312	258	322	273	624	850	10
el	329	258	337	273	624	850	10
tema	343	258	365	273	624	850	10
de	371	258	381	273	624	850	10
la	388	258	396	273	624	850	10
capacitación,	402	258	460	273	624	850	10
la	467	258	475	273	624	850	10
mayoría	481	258	517	273	624	850	10
de	524	258	534	273	624	850	10
las	541	258	553	273	624	850	10
observaciones	312	271	374	286	624	850	10
que	378	271	394	286	624	850	10
se	398	271	407	286	624	850	10
formulan	411	271	452	286	624	850	10
en	456	271	466	286	624	850	10
las	470	271	482	286	624	850	10
entrevistas	486	271	533	286	624	850	10
son	537	271	553	286	624	850	10
de	312	284	322	299	624	850	10
forma	327	284	354	299	624	850	10
(gestión)	359	284	398	299	624	850	10
no	403	284	414	299	624	850	10
se	420	284	429	299	624	850	10
señalan	434	284	467	299	624	850	10
aspectos	472	284	510	299	624	850	10
relativos	515	284	553	299	624	850	10
a	312	297	317	312	624	850	10
la	321	297	329	312	624	850	10
cantidad	332	297	370	312	624	850	10
y	374	297	379	312	624	850	10
calidad	383	297	415	312	624	850	10
de	419	297	429	312	624	850	10
la	433	297	441	312	624	850	10
misma.	445	297	477	312	624	850	10
Por	481	297	496	312	624	850	10
supuesto,	500	297	541	312	624	850	10
la	545	297	553	312	624	850	10
forma	312	310	338	325	624	850	10
puede	342	310	368	325	624	850	10
afectar	373	310	402	325	624	850	10
todo,	407	310	429	325	624	850	10
por	433	310	448	325	624	850	10
ejemplo:	452	310	490	325	624	850	10
informar	494	310	533	325	624	850	10
que	537	310	553	325	624	850	10
se	312	323	321	338	624	850	10
desarrollará	325	323	377	338	624	850	10
una	381	323	397	338	624	850	10
jornada	401	323	434	338	624	850	10
de	438	323	448	338	624	850	10
capacitación	452	323	507	338	624	850	10
el	511	323	519	338	624	850	10
mismo	523	323	553	338	624	850	10
día	312	336	325	351	624	850	10
que	328	336	343	351	624	850	10
fuera	346	336	368	351	624	850	10
programada,	371	336	426	351	624	850	10
siendo	428	336	457	351	624	850	10
además	460	336	493	351	624	850	10
en	495	336	505	351	624	850	10
un	508	336	519	351	624	850	10
horario	521	336	553	351	624	850	10
extra-laboral,	312	349	371	364	624	850	10
lo	374	349	383	364	624	850	10
cual	386	349	405	364	624	850	10
también	408	349	444	364	624	850	10
implica	447	349	480	364	624	850	10
la	484	349	492	364	624	850	10
necesidad	495	349	539	364	624	850	10
de	542	349	553	364	624	850	10
transportación	312	362	375	377	624	850	10
desde	378	362	403	377	624	850	10
y	406	362	411	377	624	850	10
hacia	414	362	437	377	624	850	10
los	440	362	453	377	624	850	10
hogares,	456	362	493	377	624	850	10
puede	496	362	522	377	624	850	10
volver	525	362	553	377	624	850	10
difícil	312	375	338	390	624	850	10
logísticamente	342	375	406	390	624	850	10
la	411	375	419	390	624	850	10
acción	423	375	452	390	624	850	10
para	456	375	475	390	624	850	10
los	479	375	492	390	624	850	10
trabajadores,	496	375	553	390	624	850	10
y	312	388	317	403	624	850	10
por	325	388	339	403	624	850	10
ello	347	388	363	403	624	850	10
consecuentemente	371	388	451	403	624	850	10
algunos	459	388	493	403	624	850	10
decidan	500	388	534	403	624	850	10
no	542	388	553	403	624	850	10
participar.	312	401	356	416	624	850	10
En	325	423	337	437	624	850	10
algunos	342	423	376	437	624	850	10
proyectos	381	423	424	437	624	850	10
de	429	423	439	437	624	850	10
obras	444	423	468	437	624	850	10
se	473	423	482	437	624	850	10
plantea	487	423	519	437	624	850	10
que	524	423	540	437	624	850	10
la	545	423	553	437	624	850	10
capacitación	312	436	367	450	624	850	10
no	372	436	383	450	624	850	10
es	388	436	398	450	624	850	10
tan	403	436	416	450	624	850	10
oportuna	422	436	461	450	624	850	10
como	466	436	491	450	624	850	10
en	496	436	506	450	624	850	10
otros.	512	436	536	450	624	850	10
Se	542	436	553	450	624	850	10
percibe	312	449	344	463	624	850	10
que	347	449	363	463	624	850	10
en	367	449	377	463	624	850	10
muchos	380	449	415	463	624	850	10
casos	418	449	442	463	624	850	10
la	445	449	453	463	624	850	10
presión	456	449	489	463	624	850	10
por	492	449	507	463	624	850	10
comenzar	510	449	553	463	624	850	10
proyectos,	312	462	357	476	624	850	10
determina	365	462	409	476	624	850	10
que	417	462	433	476	624	850	10
la	441	462	449	476	624	850	10
capacitación	456	462	511	476	624	850	10
termine	519	462	553	476	624	850	10
afectada.	312	475	351	489	624	850	10
En	325	496	337	511	624	850	10
uno	341	496	357	511	624	850	10
de	361	496	372	511	624	850	10
los	375	496	388	511	624	850	10
proyectos	392	496	435	511	624	850	10
que	439	496	455	511	624	850	10
involucra	458	496	500	511	624	850	10
al	504	496	512	511	624	850	10
personal	516	496	553	511	624	850	10
de	312	509	322	524	624	850	10
mayor	328	509	356	524	624	850	10
cualificación	363	509	419	524	624	850	10
de	425	509	435	524	624	850	10
la	441	509	449	524	624	850	10
compañía,	455	509	501	524	624	850	10
ingenieros	507	509	553	524	624	850	10
mecánicos,	312	522	361	537	624	850	10
eléctricos,	366	522	411	537	624	850	10
civiles,	416	522	447	537	624	850	10
etc.,	452	522	471	537	624	850	10
se	476	522	485	537	624	850	10
evidencia	490	522	532	537	624	850	10
que	537	522	553	537	624	850	10
todavía	312	535	344	550	624	850	10
existe	347	535	373	550	624	850	10
una	376	535	392	550	624	850	10
importante	395	535	443	550	624	850	10
oportunidad	446	535	499	550	624	850	10
de	503	535	513	550	624	850	10
mejorar,	516	535	553	550	624	850	10
si	312	548	319	563	624	850	10
se	325	548	334	563	624	850	10
aumentan	340	548	382	563	624	850	10
los	388	548	401	563	624	850	10
niveles	406	548	438	563	624	850	10
de	443	548	454	563	624	850	10
conocimientos	459	548	523	563	624	850	10
sobre	529	548	553	563	624	850	10
seguridad,	312	561	357	576	624	850	10
higiene	365	561	397	576	624	850	10
y	404	561	410	576	624	850	10
ergonomía	417	561	464	576	624	850	10
para	471	561	490	576	624	850	10
que	498	561	514	576	624	850	10
puedan	521	561	553	576	624	850	10
aplicarlos	312	574	355	589	624	850	10
directamente	359	574	415	589	624	850	10
en	420	574	430	589	624	850	10
los	434	574	447	589	624	850	10
diseños	451	574	484	589	624	850	10
que	488	574	504	589	624	850	10
gestionan.	508	574	553	589	624	850	10
Adicionalmente,	312	587	385	602	624	850	10
hay	389	587	405	602	624	850	10
que	409	587	425	602	624	850	10
reconocer	429	587	473	602	624	850	10
que	477	587	493	602	624	850	10
los	497	587	510	602	624	850	10
procesos	514	587	553	602	624	850	10
de	312	600	322	615	624	850	10
interventoría,	327	600	386	615	624	850	10
por	390	600	405	615	624	850	10
los	409	600	422	615	624	850	10
que	426	600	442	615	624	850	10
hoy	447	600	463	615	624	850	10
responden	468	600	513	615	624	850	10
también	517	600	553	615	624	850	10
los	312	613	325	628	624	850	10
miembros	332	613	376	628	624	850	10
de	384	613	394	628	624	850	10
este	402	613	419	628	624	850	10
grupo,	427	613	455	628	624	850	10
demandan	463	613	508	628	624	850	10
mayores	515	613	553	628	624	850	10
conocimientos	312	626	376	641	624	850	10
de	382	626	392	641	624	850	10
seguridad	398	626	440	641	624	850	10
e	446	626	451	641	624	850	10
higiene,	456	626	491	641	624	850	10
que	497	626	513	641	624	850	10
los	518	626	531	641	624	850	10
que	537	626	553	641	624	850	10
declaran	312	639	349	654	624	850	10
tener	354	639	376	654	624	850	10
para	381	639	400	654	624	850	10
ejecutar	405	639	440	654	624	850	10
dicha	445	639	469	654	624	850	10
tarea.	474	639	498	654	624	850	10
Desarrollar	503	639	553	654	624	850	10
estas	312	652	333	667	624	850	10
competencias	336	652	395	667	624	850	10
es	398	652	407	667	624	850	10
una	409	652	425	667	624	850	10
clara	428	652	449	667	624	850	10
oportunidad	451	652	504	667	624	850	10
de	507	652	517	667	624	850	10
mejora.	519	652	553	667	624	850	10
Percepción	325	679	377	694	624	850	10
general	379	679	414	694	624	850	10
El	325	707	335	721	624	850	10
sentimiento	338	707	389	721	624	850	10
generalizado	393	707	449	721	624	850	10
es	452	707	462	721	624	850	10
que	465	707	481	721	624	850	10
la	484	707	492	721	624	850	10
gestión	496	707	528	721	624	850	10
de	531	707	541	721	624	850	10
la	545	707	553	721	624	850	10
seguridad	312	720	355	734	624	850	10
es	357	720	366	734	624	850	10
un	368	720	379	734	624	850	10
tema	382	720	403	734	624	850	10
de	405	720	416	734	624	850	10
convicción	418	720	466	734	624	850	10
de	468	720	479	734	624	850	10
los	481	720	494	734	624	850	10
trabajadores,	496	720	553	734	624	850	10
acompañado	312	733	367	747	624	850	10
de	369	733	379	747	624	850	10
cierta	380	733	405	747	624	850	10
presión	406	733	438	747	624	850	10
por	439	733	454	747	624	850	10
la	455	733	463	747	624	850	10
dirección,	465	733	508	747	624	850	10
que	509	733	525	747	624	850	10
puede	526	733	553	747	624	850	10
ser	312	746	325	760	624	850	10
indeseable	328	746	375	760	624	850	10
en	378	746	389	760	624	850	10
algunos	392	746	426	760	624	850	10
casos,	430	746	457	760	624	850	10
y	460	746	466	760	624	850	10
que	469	746	485	760	624	850	10
eventualmente	489	746	553	760	624	850	10
Salud	305	783	325	793	624	850	10
de	328	783	336	793	624	850	10
los	339	783	349	793	624	850	10
Trabajadores	351	783	398	793	624	850	10
/	400	783	402	793	624	850	10
Volumen	405	783	436	793	624	850	10
23	438	783	447	793	624	850	10
Nº	449	783	458	793	624	850	10
2	460	783	464	793	624	850	10
/	467	783	469	793	624	850	10
Julio	471	783	487	793	624	850	10
-	490	783	492	793	624	850	10
Diciembre	495	783	531	793	624	850	10
2015	533	783	551	793	624	850	10
ARTÍCULO	476	48	528	62	624	850	11
genera	71	79	100	93	624	850	11
más	103	79	120	93	624	850	11
intranquilidad	123	79	184	93	624	850	11
que	187	79	203	93	624	850	11
confianza.	205	79	250	93	624	850	11
Es	252	79	263	93	624	850	11
la	265	79	273	93	624	850	11
segunda	276	79	312	93	624	850	11
dimensión	71	92	117	106	624	850	11
con	121	92	137	106	624	850	11
menor	142	92	170	106	624	850	11
puntuación,	174	92	226	106	624	850	11
lo	231	92	239	106	624	850	11
cual	244	92	262	106	624	850	11
demuestra	267	92	312	106	624	850	11
una	71	105	87	119	624	850	11
prioridad	90	105	130	119	624	850	11
en	133	105	143	119	624	850	11
continuar	146	105	187	119	624	850	11
mejorándola.	190	105	248	119	624	850	11
Resalta	84	126	116	141	624	850	11
la	122	126	130	141	624	850	11
percepción	135	126	184	141	624	850	11
de	189	126	200	141	624	850	11
que	205	126	221	141	624	850	11
la	227	126	235	141	624	850	11
actuación	240	126	282	141	624	850	11
de	288	126	298	141	624	850	11
la	304	126	312	141	624	850	11
organización	71	139	127	154	624	850	11
es	132	139	141	154	624	850	11
preventiva,	146	139	195	154	624	850	11
en	200	139	210	154	624	850	11
lugar	215	139	237	154	624	850	11
de	242	139	252	154	624	850	11
ser	257	139	270	154	624	850	11
reactiva.	274	139	312	154	624	850	11
Esta	71	152	90	167	624	850	11
dimensión	95	152	141	167	624	850	11
debería	146	152	178	167	624	850	11
ser	183	152	196	167	624	850	11
reforzada	201	152	242	167	624	850	11
continuamente	247	152	312	167	624	850	11
por	71	165	86	180	624	850	11
la	88	165	96	180	624	850	11
empresa.	99	165	138	180	624	850	11
Discusión	71	192	116	207	624	850	11
En	84	219	96	234	624	850	11
esta	102	219	119	234	624	850	11
compañía	125	219	168	234	624	850	11
se	174	219	183	234	624	850	11
presupuesta	190	219	242	234	624	850	11
la	248	219	256	234	624	850	11
función	262	219	295	234	624	850	11
de	301	219	312	234	624	850	11
seguridad	71	232	114	247	624	850	11
de	118	232	128	247	624	850	11
acuerdo	132	232	167	247	624	850	11
con	171	232	187	247	624	850	11
los	191	232	204	247	624	850	11
objetivos,	208	232	252	247	624	850	11
estrategias	256	232	302	247	624	850	11
y	306	232	312	247	624	850	11
políticas	71	245	108	260	624	850	11
relacionadas	113	245	168	260	624	850	11
con	172	245	188	260	624	850	11
la	192	245	200	260	624	850	11
seguridad	204	245	247	260	624	850	11
y	252	245	257	260	624	850	11
salud	262	245	285	260	624	850	11
en	289	245	299	260	624	850	11
el	304	245	312	260	624	850	11
trabajo.	71	258	104	273	624	850	11
La	110	258	121	273	624	850	11
pertinencia	127	258	176	273	624	850	11
del	182	258	195	273	624	850	11
presupuesto,	201	258	256	273	624	850	11
ajustado	262	258	298	273	624	850	11
al	304	258	312	273	624	850	11
nivel	71	271	93	286	624	850	11
de	96	271	107	286	624	850	11
éxito	110	271	132	286	624	850	11
esperado	135	271	174	286	624	850	11
en	177	271	188	286	624	850	11
la	191	271	199	286	624	850	11
seguridad,	202	271	248	286	624	850	11
es	251	271	260	286	624	850	11
reconocida	264	271	312	286	624	850	11
por	71	284	86	299	624	850	11
los	89	284	102	299	624	850	11
trabajadores,	106	284	162	299	624	850	11
y	166	284	171	299	624	850	11
constituye	175	284	220	299	624	850	11
un	223	284	234	299	624	850	11
factor	238	284	264	299	624	850	11
positivo	267	284	303	299	624	850	11
y	306	284	312	299	624	850	11
determinante	71	297	128	312	624	850	11
en	131	297	141	312	624	850	11
el	143	297	151	312	624	850	11
estado	154	297	182	312	624	850	11
actual	184	297	211	312	624	850	11
de	213	297	223	312	624	850	11
la	226	297	234	312	624	850	11
cultura	236	297	267	312	624	850	11
y	269	297	275	312	624	850	11
el	277	297	285	312	624	850	11
clima	287	297	312	312	624	850	11
de	71	310	81	325	624	850	11
seguridad.	84	310	130	325	624	850	11
La	132	310	144	325	624	850	11
comunicación	147	310	209	325	624	850	11
entre	211	310	233	325	624	850	11
la	236	310	244	325	624	850	11
dirección	247	310	288	325	624	850	11
y	291	310	296	325	624	850	11
los	299	310	312	325	624	850	11
trabajadores,	71	323	127	338	624	850	11
es	131	323	140	338	624	850	11
al	144	323	152	338	624	850	11
parecer	155	323	188	338	624	850	11
de	191	323	202	338	624	850	11
los	205	323	218	338	624	850	11
autores	222	323	253	338	624	850	11
un	257	323	268	338	624	850	11
elemento	271	323	312	338	624	850	11
clave	71	336	94	351	624	850	11
que	97	336	113	351	624	850	11
soporta	115	336	148	351	624	850	11
el	151	336	159	351	624	850	11
nivel	161	336	183	351	624	850	11
alcanzado.	186	336	233	351	624	850	11
Cuando	84	358	118	372	624	850	11
se	121	358	130	372	624	850	11
obtienen	132	358	170	372	624	850	11
valores	173	358	204	372	624	850	11
bajos	207	358	230	372	624	850	11
de	233	358	243	372	624	850	11
accidentalidad,	246	358	312	372	624	850	11
habría	71	371	98	385	624	850	11
que	101	371	117	385	624	850	11
desarrollar	119	371	166	385	624	850	11
el	169	371	177	385	624	850	11
análisis	179	371	212	385	624	850	11
a	215	371	219	385	624	850	11
partir	222	371	246	385	624	850	11
de	248	371	259	385	624	850	11
indicadores	261	371	312	385	624	850	11
de	71	384	81	398	624	850	11
desempeño	85	384	134	398	624	850	11
prospectivos	137	384	193	398	624	850	11
en	196	384	207	398	624	850	11
la	210	384	218	398	624	850	11
seguridad	221	384	264	398	624	850	11
industrial,	268	384	312	398	624	850	11
donde	71	397	98	411	624	850	11
los	101	397	114	411	624	850	11
incidentes	117	397	162	411	624	850	11
juegan	165	397	194	411	624	850	11
un	197	397	208	411	624	850	11
papel	212	397	235	411	624	850	11
muy	239	397	258	411	624	850	11
importante,	261	397	312	411	624	850	11
es	71	410	80	424	624	850	11
muy	83	410	102	424	624	850	11
claro	105	410	127	424	624	850	11
que	130	410	146	424	624	850	11
se	149	410	158	424	624	850	11
debería	161	410	193	424	624	850	11
perfeccionar	196	410	251	424	624	850	11
este	254	410	271	424	624	850	11
punto	274	410	299	424	624	850	11
en	301	410	312	424	624	850	11
la	71	423	79	437	624	850	11
organización.	82	423	141	437	624	850	11
Muy	84	444	105	459	624	850	11
relacionado	109	444	160	459	624	850	11
a	164	444	169	459	624	850	11
lo	173	444	181	459	624	850	11
anterior,	185	444	222	459	624	850	11
están	226	444	248	459	624	850	11
los	252	444	265	459	624	850	11
temas	269	444	294	459	624	850	11
del	298	444	312	459	624	850	11
liderazgo	71	457	112	472	624	850	11
de	114	457	125	472	624	850	11
la	127	457	135	472	624	850	11
gerencia	138	457	175	472	624	850	11
media	178	457	205	472	624	850	11
y	207	457	213	472	624	850	11
las	216	457	228	472	624	850	11
definiciones	230	457	284	472	624	850	11
claras	286	457	312	472	624	850	11
de	71	470	81	485	624	850	11
responsabilidades	84	470	162	485	624	850	11
de	165	470	175	485	624	850	11
los	178	470	191	485	624	850	11
especialistas	193	470	248	485	624	850	11
que	251	470	267	485	624	850	11
gestionan	270	470	312	485	624	850	11
la	71	483	79	498	624	850	11
seguridad	82	483	125	498	624	850	11
y	128	483	133	498	624	850	11
salud	136	483	159	498	624	850	11
en	162	483	173	498	624	850	11
el	176	483	184	498	624	850	11
trabajo	187	483	217	498	624	850	11
a	220	483	225	498	624	850	11
nivel	228	483	250	498	624	850	11
de	253	483	263	498	624	850	11
proyectos,	266	483	312	498	624	850	11
los	71	496	84	511	624	850	11
cuales	87	496	115	511	624	850	11
pueden	119	496	150	511	624	850	11
ser	154	496	167	511	624	850	11
perfeccionados	171	496	237	511	624	850	11
claramente	241	496	289	511	624	850	11
para	293	496	312	511	624	850	11
evitar	71	509	96	524	624	850	11
ambigüedades	101	509	164	524	624	850	11
e	168	509	173	524	624	850	11
inconsistencias	178	509	245	524	624	850	11
como	250	509	274	524	624	850	11
las	279	509	291	524	624	850	11
que	296	509	312	524	624	850	11
reportan	71	522	108	537	624	850	11
a	110	522	115	537	624	850	11
veces	118	522	142	537	624	850	11
los	145	522	158	537	624	850	11
entrevistados.	161	522	221	537	624	850	11
El	84	544	94	558	624	850	11
hecho	96	544	123	558	624	850	11
de	126	544	136	558	624	850	11
que	139	544	155	558	624	850	11
se	157	544	167	558	624	850	11
exija	169	544	191	558	624	850	11
por	194	544	208	558	624	850	11
parte	211	544	233	558	624	850	11
de	236	544	246	558	624	850	11
los	249	544	262	558	624	850	11
clientes,	265	544	301	558	624	850	11
la	304	544	312	558	624	850	11
presencia	71	557	112	571	624	850	11
de	114	557	124	571	624	850	11
una	125	557	141	571	624	850	11
gran	142	557	162	571	624	850	11
cantidad	163	557	200	571	624	850	11
de	201	557	212	571	624	850	11
técnicos	213	557	249	571	624	850	11
y	250	557	256	571	624	850	11
especialistas	257	557	312	571	624	850	11
de	71	570	81	584	624	850	11
seguridad	85	570	128	584	624	850	11
en	132	570	142	584	624	850	11
los	146	570	159	584	624	850	11
proyectos	162	570	205	584	624	850	11
que	209	570	225	584	624	850	11
ejecuta	229	570	260	584	624	850	11
la	263	570	271	584	624	850	11
empresa	275	570	312	584	624	850	11
para	71	583	90	597	624	850	11
esos	94	583	113	597	624	850	11
clientes,	117	583	154	597	624	850	11
hace	158	583	178	597	624	850	11
que	183	583	198	597	624	850	11
la	203	583	211	597	624	850	11
atención	215	583	252	597	624	850	11
a	257	583	262	597	624	850	11
la	266	583	274	597	624	850	11
función	278	583	312	597	624	850	11
sea	71	596	85	610	624	850	11
muy	88	596	107	610	624	850	11
fuerte,	110	596	139	610	624	850	11
pero	142	596	161	610	624	850	11
por	164	596	179	610	624	850	11
otro	182	596	199	610	624	850	11
lado	202	596	221	610	624	850	11
debilita	224	596	257	610	624	850	11
el	260	596	268	610	624	850	11
liderazgo	271	596	312	610	624	850	11
de	71	609	81	623	624	850	11
los	86	609	99	623	624	850	11
mandos	103	609	138	623	624	850	11
de	142	609	153	623	624	850	11
dirección	157	609	198	623	624	850	11
intermedios.	203	609	258	623	624	850	11
Aunque	262	609	297	623	624	850	11
en	301	609	312	623	624	850	11
efecto,	71	622	100	636	624	850	11
se	105	622	114	636	624	850	11
percibe	118	622	150	636	624	850	11
por	155	622	169	636	624	850	11
investigadores	173	622	237	636	624	850	11
y	241	622	247	636	624	850	11
mandos	251	622	285	636	624	850	11
de	289	622	300	636	624	850	11
la	304	622	312	636	624	850	11
empresa	71	635	108	649	624	850	11
que	112	635	128	649	624	850	11
es	132	635	141	649	624	850	11
una	146	635	162	649	624	850	11
estructura	166	635	209	649	624	850	11
excesiva,	214	635	254	649	624	850	11
que	259	635	274	649	624	850	11
impone	279	635	312	649	624	850	11
sobrecostos	71	648	122	662	624	850	11
a	126	648	131	662	624	850	11
la	135	648	143	662	624	850	11
organización,	146	648	206	662	624	850	11
hay	209	648	225	662	624	850	11
que	229	648	245	662	624	850	11
reconocer	249	648	292	662	624	850	11
que	296	648	312	662	624	850	11
hoy	71	661	87	675	624	850	11
es	90	661	99	675	624	850	11
un	101	661	112	675	624	850	11
aspecto	114	661	147	675	624	850	11
de	149	661	160	675	624	850	11
estricto	162	661	194	675	624	850	11
cumplimiento.	196	661	260	675	624	850	11
En	262	661	275	675	624	850	11
general,	277	661	312	675	624	850	11
el	71	674	79	688	624	850	11
liderazgo	83	674	123	688	624	850	11
en	127	674	138	688	624	850	11
gestión	141	674	173	688	624	850	11
de	177	674	187	688	624	850	11
la	191	674	199	688	624	850	11
seguridad	203	674	245	688	624	850	11
queda	249	674	275	688	624	850	11
a	279	674	284	688	624	850	11
cargo	288	674	312	688	624	850	11
de	71	687	81	701	624	850	11
la	84	687	92	701	624	850	11
estructura	96	687	139	701	624	850	11
de	142	687	152	701	624	850	11
seguridad	156	687	198	701	624	850	11
definida	202	687	237	701	624	850	11
por	240	687	255	701	624	850	11
la	258	687	266	701	624	850	11
compañía	269	687	312	701	624	850	11
conformada	71	700	123	714	624	850	11
por	126	700	141	714	624	850	11
esos	144	700	162	714	624	850	11
especialistas	165	700	220	714	624	850	11
y	223	700	228	714	624	850	11
se	231	700	240	714	624	850	11
percibe	243	700	275	714	624	850	11
muchas	278	700	312	714	624	850	11
veces	71	713	95	727	624	850	11
como	98	713	122	727	624	850	11
represiva,	125	713	168	727	624	850	11
sancionatoria	171	713	230	727	624	850	11
y	232	713	238	727	624	850	11
de	241	713	251	727	624	850	11
imposición.	254	713	305	727	624	850	11
El	84	734	94	749	624	850	11
debilitamiento	97	734	161	749	624	850	11
del	165	734	178	749	624	850	11
liderazgo	182	734	223	749	624	850	11
de	226	734	237	749	624	850	11
los	240	734	253	749	624	850	11
supervisores	257	734	312	749	624	850	11
y	71	747	76	762	624	850	11
mandos	80	747	114	762	624	850	11
medios	117	747	149	762	624	850	11
se	153	747	162	762	624	850	11
expresa	165	747	199	762	624	850	11
en	202	747	212	762	624	850	11
forma	216	747	242	762	624	850	11
de	245	747	256	762	624	850	11
enajenación	259	747	312	762	624	850	11
ante	326	79	344	93	624	850	11
la	347	79	355	93	624	850	11
responsabilidad	358	79	427	93	624	850	11
y	429	79	435	93	624	850	11
funciones	437	79	480	93	624	850	11
relacionadas	483	79	538	93	624	850	11
con	540	79	556	93	624	850	11
la	559	79	567	93	624	850	11
seguridad	326	91	369	106	624	850	11
industrial,	370	91	415	106	624	850	11
en	416	91	426	106	624	850	11
la	428	91	436	106	624	850	11
propensión	437	91	486	106	624	850	11
a	488	91	493	106	624	850	11
tomar	494	91	520	106	624	850	11
decisiones	521	91	567	106	624	850	11
a	326	104	331	119	624	850	11
favor	334	104	357	119	624	850	11
de	360	104	370	119	624	850	11
la	373	104	381	119	624	850	11
producción	384	104	433	119	624	850	11
cuando	436	104	468	119	624	850	11
ésta	471	104	488	119	624	850	11
entra	490	104	512	119	624	850	11
en	515	104	526	119	624	850	11
conflicto	528	104	567	119	624	850	11
con	326	117	342	131	624	850	11
la	343	117	351	131	624	850	11
seguridad	353	117	396	131	624	850	11
y	397	117	403	131	624	850	11
entre	404	117	426	131	624	850	11
otras	428	117	449	131	624	850	11
manifestaciones,	451	117	524	131	624	850	11
debilidad	526	117	567	131	624	850	11
en	326	130	336	144	624	850	11
el	339	130	347	144	624	850	11
control	350	130	381	144	624	850	11
y	384	130	390	144	624	850	11
la	393	130	400	144	624	850	11
exigencia	403	130	446	144	624	850	11
por	448	130	463	144	624	850	11
el	466	130	474	144	624	850	11
cumplimiento	477	130	538	144	624	850	11
de	541	130	551	144	624	850	11
los	554	130	567	144	624	850	11
comportamientos	326	143	402	157	624	850	11
y	405	143	411	157	624	850	11
estándares	413	143	459	157	624	850	11
de	462	143	472	157	624	850	11
seguridad.	475	143	521	157	624	850	11
Existe	339	164	366	178	624	850	11
un	371	164	382	178	624	850	11
claro	386	164	408	178	624	850	11
reconocimiento	412	164	480	178	624	850	11
de	485	164	495	178	624	850	11
la	499	164	507	178	624	850	11
inversión	511	164	552	178	624	850	11
en	557	164	567	178	624	850	11
seguridad	326	177	369	191	624	850	11
que	371	177	387	191	624	850	11
hace	390	177	410	191	624	850	11
la	412	177	420	191	624	850	11
compañía,	423	177	468	191	624	850	11
éste	471	177	488	191	624	850	11
es	490	177	500	191	624	850	11
un	502	177	513	191	624	850	11
aspecto	516	177	549	191	624	850	11
que	551	177	567	191	624	850	11
debe	326	189	347	204	624	850	11
ser	350	189	363	204	624	850	11
mejor	366	189	391	204	624	850	11
explotado	394	189	438	204	624	850	11
desde	441	189	466	204	624	850	11
el	469	189	477	204	624	850	11
punto	480	189	505	204	624	850	11
de	508	189	519	204	624	850	11
vista	522	189	542	204	624	850	11
de	546	189	556	204	624	850	11
la	559	189	567	204	624	850	11
comunicación,	326	202	390	217	624	850	11
para	393	202	412	217	624	850	11
continuar	415	202	457	217	624	850	11
mejorando	459	202	506	217	624	850	11
la	509	202	517	217	624	850	11
cultura	520	202	551	217	624	850	11
del	553	202	567	217	624	850	11
reporte	326	215	357	230	624	850	11
de	360	215	370	230	624	850	11
incidentes.	373	215	420	230	624	850	11
Es	339	236	350	251	624	850	11
de	356	236	367	251	624	850	11
destacar	373	236	409	251	624	850	11
que	415	236	431	251	624	850	11
las	438	236	450	251	624	850	11
percepciones	456	236	514	251	624	850	11
de	520	236	530	251	624	850	11
la	537	236	545	251	624	850	11
alta	551	236	567	251	624	850	11
gerencia	326	249	363	264	624	850	11
se	367	249	376	264	624	850	11
diferencian	379	249	429	264	624	850	11
poco	433	249	454	264	624	850	11
de	457	249	468	264	624	850	11
la	471	249	479	264	624	850	11
que	483	249	499	264	624	850	11
expresaron	502	249	551	264	624	850	11
los	554	249	567	264	624	850	11
trabajadores,	326	262	382	276	624	850	11
por	389	262	403	276	624	850	11
lo	410	262	418	276	624	850	11
general,	424	262	460	276	624	850	11
los	466	262	479	276	624	850	11
directivos	485	262	528	276	624	850	11
tienden	535	262	567	276	624	850	11
a	326	275	331	289	624	850	11
creer	335	275	357	289	624	850	11
que	361	275	377	289	624	850	11
la	382	275	390	289	624	850	11
situación	394	275	434	289	624	850	11
es	438	275	447	289	624	850	11
mucho	451	275	481	289	624	850	11
mejor,	486	275	514	289	624	850	11
que	518	275	534	289	624	850	11
lo	538	275	547	289	624	850	11
que	551	275	567	289	624	850	11
realmente	326	288	369	302	624	850	11
es.	372	288	384	302	624	850	11
La	387	288	399	302	624	850	11
presencia	402	288	444	302	624	850	11
permanente	447	288	498	302	624	850	11
de	501	288	511	302	624	850	11
los	514	288	527	302	624	850	11
gerentes	530	288	567	302	624	850	11
de	326	300	336	315	624	850	11
los	339	300	352	315	624	850	11
proyectos,	355	300	401	315	624	850	11
a	404	300	409	315	624	850	11
pie	411	300	425	315	624	850	11
de	428	300	438	315	624	850	11
obra,	441	300	464	315	624	850	11
es	466	300	476	315	624	850	11
una	479	300	495	315	624	850	11
práctica	497	300	532	315	624	850	11
que	535	300	551	315	624	850	11
sin	554	300	567	315	624	850	11
dudas	326	313	352	328	624	850	11
acerca	356	313	384	328	624	850	11
su	389	313	399	328	624	850	11
percepción,	403	313	454	328	624	850	11
a	459	313	464	328	624	850	11
la	468	313	476	328	624	850	11
de	481	313	491	328	624	850	11
los	496	313	509	328	624	850	11
trabajadores	513	313	567	328	624	850	11
que	326	326	342	340	624	850	11
se	346	326	355	340	624	850	11
exponen	360	326	397	340	624	850	11
directamente	401	326	458	340	624	850	11
al	463	326	470	340	624	850	11
riesgo.	475	326	504	340	624	850	11
Esta	509	326	528	340	624	850	11
práctica	532	326	567	340	624	850	11
es	326	339	335	353	624	850	11
importante,	339	339	389	353	624	850	11
aunque	392	339	424	353	624	850	11
en	428	339	438	353	624	850	11
los	442	339	454	353	624	850	11
casos	458	339	482	353	624	850	11
de	485	339	495	353	624	850	11
la	499	339	507	353	624	850	11
alta	510	339	526	353	624	850	11
gerencia	530	339	567	353	624	850	11
y	326	352	331	366	624	850	11
los	336	352	349	366	624	850	11
mandos	353	352	387	366	624	850	11
de	392	352	402	366	624	850	11
dirección	407	352	448	366	624	850	11
intermedios,	452	352	507	366	624	850	11
que	511	352	527	366	624	850	11
también	532	352	567	366	624	850	11
se	326	364	335	379	624	850	11
ocupan	341	364	373	379	624	850	11
de	379	364	390	379	624	850	11
estar	396	364	417	379	624	850	11
presente	423	364	459	379	624	850	11
a	466	364	471	379	624	850	11
nivel	477	364	499	379	624	850	11
de	505	364	515	379	624	850	11
proyectos,	521	364	567	379	624	850	11
representan	326	377	377	392	624	850	11
un	380	377	391	392	624	850	11
costo	395	377	418	392	624	850	11
de	422	377	432	392	624	850	11
personal	436	377	473	392	624	850	11
elevado,	476	377	513	392	624	850	11
debido	517	377	547	392	624	850	11
a	551	377	555	392	624	850	11
la	559	377	567	392	624	850	11
multiplicidad	326	390	385	404	624	850	11
de	389	390	400	404	624	850	11
funciones	404	390	447	404	624	850	11
que	451	390	467	404	624	850	11
tratan	472	390	497	404	624	850	11
de	501	390	512	404	624	850	11
abarcar	516	390	548	404	624	850	11
sus	553	390	567	404	624	850	11
miembros	326	403	370	417	624	850	11
y	374	403	379	417	624	850	11
el	383	403	391	417	624	850	11
tiempo	395	403	425	417	624	850	11
y	429	403	435	417	624	850	11
carga	439	403	462	417	624	850	11
de	466	403	476	417	624	850	11
trabajo	480	403	511	417	624	850	11
que	515	403	531	417	624	850	11
ello	534	403	551	417	624	850	11
les	555	403	567	417	624	850	11
impone.	326	416	362	430	624	850	11
Conclusiones	326	442	388	457	624	850	11
Por	339	470	354	484	624	850	11
medio	360	470	388	484	624	850	11
de	393	470	404	484	624	850	11
esta	409	470	427	484	624	850	11
investigación	432	470	491	484	624	850	11
se	497	470	506	484	624	850	11
conocen	512	470	548	484	624	850	11
los	554	470	567	484	624	850	11
resultados	326	482	371	497	624	850	11
en	375	482	385	497	624	850	11
gestión	389	482	421	497	624	850	11
de	425	482	436	497	624	850	11
la	440	482	448	497	624	850	11
seguridad	452	482	495	497	624	850	11
industrial	499	482	540	497	624	850	11
de	544	482	555	497	624	850	11
la	559	482	567	497	624	850	11
compañía,	326	495	372	510	624	850	11
los	375	495	388	510	624	850	11
cuales	391	495	418	510	624	850	11
pueden	422	495	454	510	624	850	11
estar	457	495	478	510	624	850	11
relacionados	481	495	536	510	624	850	11
con	540	495	556	510	624	850	11
el	559	495	567	510	624	850	11
impacto	326	508	361	522	624	850	11
de	366	508	376	522	624	850	11
las	381	508	393	522	624	850	11
buenas	397	508	428	522	624	850	11
prácticas	432	508	471	522	624	850	11
que	476	508	492	522	624	850	11
contribuyeron	496	508	558	522	624	850	11
a	562	508	567	522	624	850	11
impulsar	326	521	364	535	624	850	11
el	367	521	375	535	624	850	11
desarrollo	377	521	421	535	624	850	11
de	424	521	434	535	624	850	11
su	437	521	447	535	624	850	11
cultura	449	521	480	535	624	850	11
en	482	521	493	535	624	850	11
seguridad.	495	521	541	535	624	850	11
Es	543	521	554	535	624	850	11
de	557	521	567	535	624	850	11
destacar	326	534	362	548	624	850	11
que	366	534	382	548	624	850	11
al	385	534	393	548	624	850	11
parecer	397	534	429	548	624	850	11
los	433	534	445	548	624	850	11
procesos	449	534	488	548	624	850	11
de	491	534	502	548	624	850	11
comunicación	505	534	567	548	624	850	11
directos	326	546	361	561	624	850	11
entre	364	546	386	561	624	850	11
los	390	546	402	561	624	850	11
trabajadores	406	546	460	561	624	850	11
y	463	546	469	561	624	850	11
la	472	546	480	561	624	850	11
gerencia,	483	546	523	561	624	850	11
así	527	546	539	561	624	850	11
como	542	546	567	561	624	850	11
la	326	559	334	574	624	850	11
presencia	339	559	381	574	624	850	11
permanente	386	559	437	574	624	850	11
de	442	559	453	574	624	850	11
la	458	559	466	574	624	850	11
alta	471	559	487	574	624	850	11
dirección	492	559	533	574	624	850	11
en	538	559	549	574	624	850	11
los	554	559	567	574	624	850	11
proyectos	326	572	369	586	624	850	11
de	371	572	382	586	624	850	11
construcción,	384	572	443	586	624	850	11
se	446	572	455	586	624	850	11
convirtieron	457	572	511	586	624	850	11
en	514	572	524	586	624	850	11
una	527	572	542	586	624	850	11
parte	545	572	567	586	624	850	11
importante	326	585	374	599	624	850	11
del	378	585	392	599	624	850	11
éxito	396	585	418	599	624	850	11
del	423	585	436	599	624	850	11
desempeño	440	585	490	599	624	850	11
en	494	585	505	599	624	850	11
seguridad	509	585	552	599	624	850	11
de	557	585	567	599	624	850	11
esta	326	598	343	612	624	850	11
organización.	346	598	405	612	624	850	11
El	339	619	349	633	624	850	11
desarrollo	356	619	400	633	624	850	11
experimentado	408	619	473	633	624	850	11
por	481	619	495	633	624	850	11
la	503	619	511	633	624	850	11
cultura	518	619	549	633	624	850	11
de	557	619	567	633	624	850	11
seguridad	326	632	369	646	624	850	11
en	374	632	384	646	624	850	11
todos	389	632	413	646	624	850	11
estos	418	632	440	646	624	850	11
años,	445	632	468	646	624	850	11
le	473	632	481	646	624	850	11
ha	486	632	496	646	624	850	11
permitido	501	632	544	646	624	850	11
a	549	632	554	646	624	850	11
la	559	632	567	646	624	850	11
empresa	326	645	363	659	624	850	11
objeto	366	645	393	659	624	850	11
de	396	645	407	659	624	850	11
estudio	410	645	442	659	624	850	11
consolidar	445	645	490	659	624	850	11
una	494	645	509	659	624	850	11
disminución	513	645	567	659	624	850	11
progresiva	326	658	372	672	624	850	11
de	375	658	386	672	624	850	11
sus	388	658	403	672	624	850	11
accidentes	405	658	451	672	624	850	11
en	454	658	464	672	624	850	11
los	467	658	480	672	624	850	11
últimos	483	658	516	672	624	850	11
años,	519	658	542	672	624	850	11
o	545	658	550	672	624	850	11
sea	553	658	567	672	624	850	11
una	326	671	342	685	624	850	11
disminución	344	671	398	685	624	850	11
significativa	400	671	454	685	624	850	11
de	456	671	466	685	624	850	11
los	468	671	481	685	624	850	11
resultados	483	671	528	685	624	850	11
medidos	530	671	567	685	624	850	11
a	326	683	331	698	624	850	11
través	335	683	361	698	624	850	11
de	365	683	376	698	624	850	11
los	380	683	392	698	624	850	11
indicadores	397	683	447	698	624	850	11
reactivos	451	683	491	698	624	850	11
de	495	683	505	698	624	850	11
la	509	683	517	698	624	850	11
seguridad,	521	683	567	698	624	850	11
ejemplo:	326	696	364	711	624	850	11
el	368	696	376	711	624	850	11
índice	380	696	407	711	624	850	11
de	411	696	421	711	624	850	11
frecuencia	425	696	471	711	624	850	11
para	475	696	494	711	624	850	11
este	498	696	515	711	624	850	11
último	518	696	547	711	624	850	11
año	551	696	567	711	624	850	11
fue	326	709	340	724	624	850	11
de	343	709	353	724	624	850	11
3.35	356	709	376	724	624	850	11
accidentes	378	709	424	724	624	850	11
por	427	709	442	724	624	850	11
cada	445	709	465	724	624	850	11
240.000	468	709	504	724	624	850	11
horas	507	709	530	724	624	850	11
hombre	533	709	567	724	624	850	11
de	326	722	336	737	624	850	11
exposición,	340	722	391	737	624	850	11
en	395	722	405	737	624	850	11
un	409	722	420	737	624	850	11
entorno	424	722	458	737	624	850	11
donde	462	722	489	737	624	850	11
la	493	722	501	737	624	850	11
media	505	722	531	737	624	850	11
de	535	722	546	737	624	850	11
este	550	722	567	737	624	850	11
indicador	326	735	368	750	624	850	11
es	373	735	382	750	624	850	11
muchísima	387	735	435	750	624	850	11
más	441	735	458	750	624	850	11
alta	463	735	479	750	624	850	11
para	484	735	503	750	624	850	11
las	509	735	521	750	624	850	11
empresas	526	735	567	750	624	850	11
dedicadas	326	748	369	763	624	850	11
a	372	748	377	763	624	850	11
actividades	379	748	428	763	624	850	11
similares	431	748	470	763	624	850	11
a	473	748	477	763	624	850	11
la	480	748	488	763	624	850	11
objeto	490	748	517	763	624	850	11
de	520	748	530	763	624	850	11
estudio.	532	748	567	763	624	850	11
La	73	782	83	794	624	850	11
cultura	86	782	114	794	624	850	11
de	117	782	127	794	624	850	11
la	130	782	137	794	624	850	11
seguridad	140	782	180	794	624	850	11
en	183	782	193	794	624	850	11
una	196	782	211	794	624	850	11
empresa	214	782	248	794	624	850	11
constructora:	251	782	307	794	624	850	11
evaluación	310	782	354	794	624	850	11
e	357	782	361	794	624	850	11
interpretación	364	782	421	794	624	850	11
de	424	782	434	794	624	850	11
sus	437	782	451	794	624	850	11
resultados.	454	782	500	794	624	850	11
Ciro	73	792	89	803	624	850	11
Martínez	92	792	125	803	624	850	11
Oropesa	128	792	161	803	624	850	11
&	164	792	169	803	624	850	11
Ricardo	172	792	201	803	624	850	11
Montero	204	792	235	803	624	850	11
Martínez	238	792	272	803	624	850	11
125	549	781	566	795	624	850	11
ARTÍCULO	96	48	148	62	624	850	12
La	70	79	81	93	624	850	12
falta	84	79	104	93	624	850	12
de	106	79	117	93	624	850	12
indicadores	119	79	170	93	624	850	12
predictivos	173	79	222	93	624	850	12
determina	224	79	268	93	624	850	12
que	271	79	287	93	624	850	12
el	290	79	298	93	624	850	12
control	57	92	88	106	624	850	12
de	91	92	101	106	624	850	12
las	104	92	116	106	624	850	12
intervenciones	119	92	183	106	624	850	12
y	186	92	191	106	624	850	12
resultados	194	92	239	106	624	850	12
obtenidos	242	92	284	106	624	850	12
en	287	92	298	106	624	850	12
materia	57	105	90	119	624	850	12
de	94	105	104	119	624	850	12
seguridad	109	105	151	119	624	850	12
sean	156	105	175	119	624	850	12
considerados	180	105	237	119	624	850	12
todavía	241	105	274	119	624	850	12
muy	278	105	298	119	624	850	12
limitados,	57	118	100	132	624	850	12
si	104	118	112	132	624	850	12
se	116	118	125	132	624	850	12
compara,	129	118	169	132	624	850	12
por	173	118	188	132	624	850	12
ejemplo,	192	118	230	132	624	850	12
con	234	118	250	132	624	850	12
la	254	118	262	132	624	850	12
gestión	266	118	298	132	624	850	12
del	57	131	70	145	624	850	12
control	76	131	107	145	624	850	12
de	113	131	124	145	624	850	12
avance	130	131	160	145	624	850	12
de	166	131	177	145	624	850	12
los	183	131	195	145	624	850	12
proyectos	201	131	244	145	624	850	12
el	250	131	258	145	624	850	12
cual	264	131	282	145	624	850	12
es	288	131	298	145	624	850	12
prácticamente	57	144	118	158	624	850	12
en	121	144	132	158	624	850	12
tiempo	134	144	165	158	624	850	12
real.	168	144	187	158	624	850	12
El	325	79	335	93	624	850	12
compromiso,	341	79	399	93	624	850	12
la	406	79	414	93	624	850	12
percepción	420	79	469	93	624	850	12
general	475	79	508	93	624	850	12
sobre	514	79	538	93	624	850	12
la	545	79	553	93	624	850	12
seguridad	312	92	355	106	624	850	12
y	360	92	366	106	624	850	12
la	372	92	380	106	624	850	12
confianza,	386	92	431	106	624	850	12
son	437	92	452	106	624	850	12
las	458	92	470	106	624	850	12
dimensiones	476	92	531	106	624	850	12
que	537	92	553	106	624	850	12
más	312	105	330	119	624	850	12
oportunidades	332	105	395	119	624	850	12
de	398	105	408	119	624	850	12
mejora	411	105	442	119	624	850	12
presentan	444	105	487	119	624	850	12
entre	489	105	511	119	624	850	12
todas	514	105	538	119	624	850	12
las	541	105	553	119	624	850	12
investigadas.	312	118	369	132	624	850	12
Las	372	118	388	132	624	850	12
acciones	391	118	429	132	624	850	12
que	432	118	448	132	624	850	12
se	451	118	461	132	624	850	12
proponga	464	118	505	132	624	850	12
realizar	509	118	542	132	624	850	12
la	545	118	553	132	624	850	12
organización	312	131	368	145	624	850	12
deben	372	131	399	145	624	850	12
estar	402	131	423	145	624	850	12
muy	427	131	447	145	624	850	12
bien	451	131	470	145	624	850	12
enfocadas	473	131	517	145	624	850	12
en	521	131	532	145	624	850	12
esta	536	131	553	145	624	850	12
dirección.	312	144	355	158	624	850	12
Referencias	238	175	298	191	624	850	12
Bibliográficas	301	175	372	191	624	850	12
Ayers,	57	202	85	217	624	850	12
G.,	87	202	101	217	624	850	12
Culvenor,	103	202	146	217	624	850	12
J.,	149	202	158	217	624	850	12
Sillitoe,	161	202	195	217	624	850	12
J.	197	202	204	217	624	850	12
&	207	202	215	217	624	850	12
Dennis,	217	202	251	217	624	850	12
E.	253	202	263	217	624	850	12
(2013).	265	202	297	217	624	850	12
Meaningful	83	216	135	230	624	850	12
and	140	216	156	230	624	850	12
effective	160	216	199	230	624	850	12
consultation	204	216	259	230	624	850	12
and	263	216	279	230	624	850	12
the	284	216	297	230	624	850	12
construction	83	230	138	244	624	850	12
industry	142	230	179	244	624	850	12
of	183	230	192	244	624	850	12
Victoria.	196	230	235	244	624	850	12
Construction	239	229	297	244	624	850	12
Management	83	243	141	258	624	850	12
and	143	243	160	258	624	850	12
Economics,	163	243	214	258	624	850	12
31(6),	216	243	243	258	624	850	12
542-567.	246	243	285	258	624	850	12
Guldenmund,	311	202	372	217	624	850	12
F.	374	202	382	217	624	850	12
(2010b).	384	202	421	217	624	850	12
Understanding	423	202	489	217	624	850	12
and	492	202	508	217	624	850	12
exploring	510	202	552	217	624	850	12
safety	337	216	365	231	624	850	12
culture	369	216	402	231	624	850	12
(Thesis	407	216	441	231	624	850	12
PhD,	446	216	469	231	624	850	12
Delft	474	216	498	231	624	850	12
University	503	216	552	231	624	850	12
of	337	231	347	245	624	850	12
Technology).	351	231	413	245	624	850	12
The	418	231	435	245	624	850	12
Netherlands:	440	231	500	245	624	850	12
Uitgeverij	505	231	552	245	624	850	12
BOXPress.	337	245	387	259	624	850	12
Cooper,	57	265	92	280	624	850	12
M.	95	265	108	280	624	850	12
(2010).	112	265	144	280	624	850	12
Safety	147	265	175	280	624	850	12
leadership	179	265	224	280	624	850	12
in	228	265	236	280	624	850	12
construction:	240	265	297	280	624	850	12
A	83	279	91	294	624	850	12
case	95	279	114	294	624	850	12
study.	118	279	145	294	624	850	12
Italian	149	279	179	294	624	850	12
Journal	184	279	219	294	624	850	12
of	223	279	232	294	624	850	12
Occupational	236	279	297	294	624	850	12
Medicine	83	293	124	307	624	850	12
and	127	293	143	307	624	850	12
Ergonomics:	146	293	202	307	624	850	12
Suppl.	205	293	233	307	624	850	12
A	235	293	242	307	624	850	12
Psychology,	244	293	297	307	624	850	12
32(1),	83	306	110	321	624	850	12
A18-A23.	112	306	156	321	624	850	12
Håvold,	311	267	346	282	624	850	12
J.	348	267	355	282	624	850	12
(2010).	357	267	388	282	624	850	12
Safety	390	267	418	282	624	850	12
culture	420	267	450	282	624	850	12
and	452	267	467	282	624	850	12
safety	469	267	495	282	624	850	12
management	497	267	552	282	624	850	12
aboard	337	281	367	296	624	850	12
tankers.	370	281	404	296	624	850	12
Reliability	406	281	452	296	624	850	12
Engineering	454	281	509	296	624	850	12
&	511	281	520	296	624	850	12
System	522	281	552	296	624	850	12
Safety,	337	295	366	310	624	850	12
95(5),	369	295	396	310	624	850	12
511-519.	398	296	437	310	624	850	12
Dos	57	329	75	343	624	850	12
Santos,	76	329	108	343	624	850	12
C.,	110	329	122	343	624	850	12
Vidal,	124	329	150	343	624	850	12
M.,	152	329	167	343	624	850	12
Cosenza,	169	329	208	343	624	850	12
C.,	210	329	222	343	624	850	12
Dos	224	329	242	343	624	850	12
Santos,	244	329	275	343	624	850	12
A.	276	329	287	343	624	850	12
&	289	329	297	343	624	850	12
De	83	342	96	357	624	850	12
Carvalho,	98	342	140	357	624	850	12
P.	142	342	149	357	624	850	12
(2014).	151	342	183	357	624	850	12
Safety	185	342	212	357	624	850	12
culture	214	342	244	357	624	850	12
assessment:	246	342	297	357	624	850	12
A	83	356	91	370	624	850	12
fuzzy	93	356	117	370	624	850	12
model	120	356	147	370	624	850	12
for	150	356	162	370	624	850	12
improving	165	356	211	370	624	850	12
safety	213	356	239	370	624	850	12
performance	242	356	297	370	624	850	12
in	83	370	92	384	624	850	12
a	95	370	99	384	624	850	12
radioactive	102	370	151	384	624	850	12
installation.	154	370	206	384	624	850	12
Progress	209	369	247	384	624	850	12
in	250	369	259	384	624	850	12
Nuclear	262	369	297	384	624	850	12
Energy,	83	383	117	398	624	850	12
70(0),	119	383	146	398	624	850	12
71-83.	149	383	177	398	624	850	12
Edwards,	57	405	98	420	624	850	12
M.	102	405	115	420	624	850	12
&	119	405	127	420	624	850	12
Jabs,	131	405	153	420	624	850	12
L.	157	405	166	420	624	850	12
(2009).	170	405	202	420	624	850	12
When	206	405	232	420	624	850	12
safety	236	405	263	420	624	850	12
culture	267	405	297	420	624	850	12
backfires:	83	419	125	434	624	850	12
unintended	127	419	175	434	624	850	12
consequences	177	419	236	434	624	850	12
of	238	419	247	434	624	850	12
half-shared	249	419	297	434	624	850	12
governance	83	433	136	447	624	850	12
in	141	433	150	447	624	850	12
a	154	433	159	447	624	850	12
high	164	433	184	447	624	850	12
tech	189	433	208	447	624	850	12
workplace.	213	433	264	447	624	850	12
Social	268	433	297	447	624	850	12
Science,	83	446	120	461	624	850	12
46(4),	122	446	149	461	624	850	12
707-723.	152	446	191	461	624	850	12
Filho,	57	469	83	483	624	850	12
A.,	85	469	99	483	624	850	12
Andrade,	101	469	142	483	624	850	12
J.	144	469	152	483	624	850	12
&	154	469	163	483	624	850	12
Marinho,	166	469	206	483	624	850	12
M.	209	469	222	483	624	850	12
(2010).	225	469	257	483	624	850	12
A	259	469	267	483	624	850	12
Safety	269	469	297	483	624	850	12
Culture	83	482	119	497	624	850	12
Maturity	125	482	167	497	624	850	12
Model	172	482	203	497	624	850	12
for	208	482	222	497	624	850	12
Petrochemical	228	482	297	497	624	850	12
Companies	83	496	133	510	624	850	12
in	135	496	144	510	624	850	12
Brazil.	147	496	176	510	624	850	12
Safety	179	496	206	510	624	850	12
Science,	209	496	245	510	624	850	12
48(5),	248	496	274	510	624	850	12
618-	277	496	297	510	624	850	12
624.	83	510	102	524	624	850	12
Frazier,	57	532	91	546	624	850	12
C.,	95	532	108	546	624	850	12
Ludwig,	113	532	150	546	624	850	12
T.,	154	532	166	546	624	850	12
Whitaker,	170	532	213	546	624	850	12
B.	218	532	228	546	624	850	12
&	232	532	241	546	624	850	12
Roberts,	245	532	282	546	624	850	12
D.	287	532	297	546	624	850	12
(2013).	83	545	115	560	624	850	12
A	118	545	126	560	624	850	12
hierarchical	128	545	180	560	624	850	12
factor	183	545	209	560	624	850	12
analysis	212	545	247	560	624	850	12
of	251	545	260	560	624	850	12
a	263	545	268	560	624	850	12
safety	271	545	297	560	624	850	12
culture	83	559	114	574	624	850	12
survey.	116	559	147	574	624	850	12
Journal	149	559	183	574	624	850	12
of	186	559	194	574	624	850	12
Safety	196	559	223	574	624	850	12
Research,	225	559	269	574	624	850	12
45(0),	271	559	297	574	624	850	12
15-28.	83	573	112	587	624	850	12
Hopkins,	311	318	352	333	624	850	12
A.	355	318	366	333	624	850	12
(2006).	370	318	402	333	624	850	12
Studying	407	318	446	333	624	850	12
organisational	451	318	513	333	624	850	12
cultures	517	318	552	333	624	850	12
and	337	332	353	347	624	850	12
their	355	332	376	347	624	850	12
effects	378	332	407	347	624	850	12
on	409	332	420	347	624	850	12
safety.	422	332	450	347	624	850	12
Safety	453	332	480	347	624	850	12
Science,	482	332	518	347	624	850	12
44(10),	520	332	552	347	624	850	12
875-889.	337	347	377	361	624	850	12
Ismail,	311	369	342	384	624	850	12
F.,	346	369	357	384	624	850	12
Baharuddin,	361	369	416	384	624	850	12
H.,	420	369	434	384	624	850	12
Hashim,	438	369	476	384	624	850	12
A.	479	369	490	384	624	850	12
&	494	369	503	384	624	850	12
Ismail,	507	369	538	384	624	850	12
R.	542	369	552	384	624	850	12
(2012).	337	383	370	398	624	850	12
Shared	374	383	405	398	624	850	12
Perceptions	409	383	460	398	624	850	12
on	465	383	476	398	624	850	12
Safety	480	383	508	398	624	850	12
Practices	512	383	552	398	624	850	12
among	337	398	370	412	624	850	12
Key	375	398	394	412	624	850	12
Personnel	400	398	448	412	624	850	12
within	453	398	484	412	624	850	12
Construction	489	398	552	412	624	850	12
Companies.	337	412	391	426	624	850	12
Procedia	395	411	436	426	624	850	12
-	440	411	444	426	624	850	12
Social	448	411	477	426	624	850	12
and	481	411	498	426	624	850	12
Behavioral	502	411	552	426	624	850	12
Sciences,	337	426	378	440	624	850	12
50(0),	381	426	407	440	624	850	12
361-368.	410	426	449	440	624	850	12
Lawrie,	311	448	344	463	624	850	12
M.,	346	448	361	463	624	850	12
Parker,	363	448	393	463	624	850	12
D.	394	448	405	463	624	850	12
&	407	448	415	463	624	850	12
Hudson,	417	448	453	463	624	850	12
P.	455	448	462	463	624	850	12
(2006).	464	448	495	463	624	850	12
Investigating	497	448	552	463	624	850	12
employee	337	463	380	477	624	850	12
perceptions	384	463	435	477	624	850	12
of	439	463	448	477	624	850	12
a	452	463	457	477	624	850	12
framework	461	463	509	477	624	850	12
of	513	463	522	477	624	850	12
safety	526	463	552	477	624	850	12
culture	337	477	368	491	624	850	12
maturity.	371	477	410	491	624	850	12
Safety	413	477	440	491	624	850	12
Science,	442	477	479	491	624	850	12
44(3),	481	477	508	491	624	850	12
259-276.	511	477	550	491	624	850	12
Mearns,	311	499	346	514	624	850	12
K.,	348	499	361	514	624	850	12
Kirwan,	363	499	398	514	624	850	12
B.,	400	499	412	514	624	850	12
Reader,	414	499	447	514	624	850	12
T.,	449	499	460	514	624	850	12
Jackson,	462	499	498	514	624	850	12
J.,	500	499	510	514	624	850	12
Kennedy,	511	499	552	514	624	850	12
R.	337	514	348	528	624	850	12
&	353	514	361	528	624	850	12
Gordon,	366	514	405	528	624	850	12
R.	410	514	420	528	624	850	12
(2013).	425	514	460	528	624	850	12
Development	465	514	528	528	624	850	12
of	533	514	542	528	624	850	12
a	547	514	552	528	624	850	12
Methodology	337	528	397	542	624	850	12
for	400	528	413	542	624	850	12
Understanding	417	528	482	542	624	850	12
and	486	528	501	542	624	850	12
Enhancing	505	528	552	542	624	850	12
Safety	337	542	365	556	624	850	12
Culture	368	542	401	556	624	850	12
in	403	542	412	556	624	850	12
Air	414	542	428	556	624	850	12
Traffic	430	542	460	556	624	850	12
Management.	463	542	523	556	624	850	12
Safety	525	542	552	556	624	850	12
Science,	337	556	374	570	624	850	12
53(0),	376	556	403	570	624	850	12
123-133.	406	556	445	570	624	850	12
Glendon,	57	595	100	609	624	850	12
I.	105	595	112	609	624	850	12
(2008).	117	595	151	609	624	850	12
Safety	156	595	186	609	624	850	12
culture:	191	595	227	609	624	850	12
snapshot	232	595	273	609	624	850	12
of	278	595	287	609	624	850	12
a	292	595	297	609	624	850	12
developing	83	609	135	623	624	850	12
concept.	140	609	179	623	624	850	12
J.	184	608	192	623	624	850	12
Occupational	197	608	261	623	624	850	12
Health	265	608	297	623	624	850	12
Safety,	83	622	112	637	624	850	12
24(3),	115	622	142	637	624	850	12
179-189.	144	622	184	637	624	850	12
Morrow,	311	579	349	593	624	850	12
S.,	352	579	364	593	624	850	12
Koves,	367	579	398	593	624	850	12
K.	400	579	411	593	624	850	12
&	414	579	423	593	624	850	12
Barnes,	425	579	459	593	624	850	12
V.	461	579	471	593	624	850	12
(2014).	473	579	505	593	624	850	12
Exploring	508	579	552	593	624	850	12
the	337	593	351	607	624	850	12
Relationship	356	593	414	607	624	850	12
Between	419	593	458	607	624	850	12
Safety	463	593	492	607	624	850	12
Culture	497	593	531	607	624	850	12
and	536	593	552	607	624	850	12
Safety	337	607	368	621	624	850	12
Performance	373	607	434	621	624	850	12
in	439	607	448	621	624	850	12
U.S.	453	607	474	621	624	850	12
Nuclear	479	607	517	621	624	850	12
Power	522	607	552	621	624	850	12
Operations.	337	621	388	636	624	850	12
Safety	391	621	418	636	624	850	12
Science,	421	621	457	636	624	850	12
69,	460	621	474	636	624	850	12
37-47.	476	621	505	636	624	850	12
Guldenmund,	57	644	118	659	624	850	12
F.	122	644	130	659	624	850	12
(2010a).	134	644	171	659	624	850	12
(Mis)	175	644	200	659	624	850	12
understanding	204	644	266	659	624	850	12
safety	271	644	297	659	624	850	12
culture	83	658	114	673	624	850	12
and	116	658	131	673	624	850	12
its	133	658	144	673	624	850	12
relationship	146	658	198	673	624	850	12
to	200	658	208	673	624	850	12
safety	210	658	236	673	624	850	12
management.	238	658	297	673	624	850	12
Risk	83	672	102	686	624	850	12
Analysis,	105	672	145	686	624	850	12
30(10),	147	672	179	686	624	850	12
1.466-1.480.	182	672	238	686	624	850	12
Pidgeon,	311	644	353	658	624	850	12
N.	358	644	369	658	624	850	12
(2010).	374	644	408	658	624	850	12
Systems	413	644	452	658	624	850	12
thinking,	457	644	500	658	624	850	12
culture	505	644	538	658	624	850	12
of	543	644	552	658	624	850	12
reliability	337	658	384	672	624	850	12
and	388	658	405	672	624	850	12
safety.	410	658	440	672	624	850	12
Civil	445	658	468	672	624	850	12
Engineering	472	658	530	672	624	850	12
and	535	658	552	672	624	850	12
Environmental	337	672	402	687	624	850	12
Systems,	405	672	443	687	624	850	12
27(3),	445	672	472	687	624	850	12
211-217.	475	672	514	687	624	850	12
Fecha	367	735	390	745	624	850	12
de	393	735	403	745	624	850	12
recepción:	406	735	448	745	624	850	12
19	450	735	461	745	624	850	12
de	463	735	473	745	624	850	12
mayo	476	735	498	745	624	850	12
de	501	735	511	745	624	850	12
2015	513	735	534	745	624	850	12
Fecha	354	748	378	759	624	850	12
de	380	748	390	759	624	850	12
aceptación:	393	748	440	759	624	850	12
26	442	748	453	759	624	850	12
de	455	748	465	759	624	850	12
noviembre	468	748	510	759	624	850	12
de	513	748	523	759	624	850	12
2015	526	748	546	759	624	850	12
126	58	781	74	795	624	850	12
Salud	305	783	325	793	624	850	12
de	328	783	336	793	624	850	12
los	339	783	349	793	624	850	12
Trabajadores	351	783	398	793	624	850	12
/	400	783	402	793	624	850	12
Volumen	405	783	436	793	624	850	12
23	438	783	447	793	624	850	12
Nº	449	783	458	793	624	850	12
2	460	783	464	793	624	850	12
/	467	783	469	793	624	850	12
Julio	471	783	487	793	624	850	12
-	490	783	492	793	624	850	12
Diciembre	495	783	531	793	624	850	12
2015	533	783	551	793	624	850	12
