ppi	453	38	473	53	609	794	1
201502ZU4659	476	38	570	53	609	794	1
Esta	236	54	254	64	609	794	1
publicación	256	54	304	64	609	794	1
científica	306	54	344	64	609	794	1
en	346	54	356	64	609	794	1
formato	358	54	391	64	609	794	1
digital	393	54	420	64	609	794	1
es	422	54	430	64	609	794	1
continuidad	432	54	483	64	609	794	1
de	485	54	494	64	609	794	1
la	496	54	504	64	609	794	1
revista	506	54	534	64	609	794	1
impresa	536	54	570	64	609	794	1
ISSN	371	63	391	74	609	794	1
0254-0770	393	63	437	74	609	794	1
/	439	63	443	74	609	794	1
Depósito	445	63	482	74	609	794	1
legal	484	63	503	74	609	794	1
pp	505	63	516	74	609	794	1
197802ZU38	518	63	570	74	609	794	1
REVISTA	55	81	271	134	609	794	1
TECNICA	286	81	510	134	609	794	1
DE	58	139	89	169	609	794	1
LA	95	139	122	169	609	794	1
FACULTAD	127	139	239	169	609	794	1
DE	245	139	276	169	609	794	1
INGENIERIA	282	139	409	169	609	794	1
UNIVERSIDAD	58	166	209	195	609	794	1
DEL	215	166	258	195	609	794	1
ZULIA	263	166	326	195	609	794	1
MARACAIBO	58	198	118	212	609	794	1
-	121	198	124	212	609	794	1
VENEZUELA	127	198	187	212	609	794	1
Una	248	414	274	432	609	794	1
Revista	277	414	323	432	609	794	1
Internacional	326	414	410	432	609	794	1
Arbitrada	413	414	473	432	609	794	1
que	248	431	270	449	609	794	1
está	274	431	298	449	609	794	1
indizada	302	431	355	449	609	794	1
en	358	431	373	449	609	794	1
las	376	431	394	449	609	794	1
publicaciones	397	431	481	449	609	794	1
de	248	448	262	465	609	794	1
referencia	266	448	328	465	609	794	1
y	331	448	338	465	609	794	1
comentarios:	342	448	423	465	609	794	1
•	248	470	253	488	609	794	1
•	248	487	253	504	609	794	1
•	248	504	253	521	609	794	1
•	248	520	253	538	609	794	1
•	248	537	253	555	609	794	1
•	248	554	253	572	609	794	1
•	248	571	253	588	609	794	1
•	248	588	253	605	609	794	1
•	248	604	253	622	609	794	1
•	248	621	253	639	609	794	1
•	248	638	253	656	609	794	1
•	248	655	253	672	609	794	1
•	248	672	253	689	609	794	1
•	248	688	253	706	609	794	1
VOL.	33	738	65	755	609	794	1
38	69	738	85	755	609	794	1
Science	266	470	312	488	609	794	1
Citation	315	470	365	488	609	794	1
Index	369	470	404	488	609	794	1
(SCIExpanded)	408	470	503	488	609	794	1
Compendex	266	487	339	504	609	794	1
Chemical	266	504	323	521	609	794	1
Abstracts	327	504	385	521	609	794	1
Metal	266	520	301	538	609	794	1
Abstracts	305	520	363	538	609	794	1
World	266	537	305	555	609	794	1
Aluminium	308	537	379	555	609	794	1
Abstracts	382	537	440	555	609	794	1
Mathematical	266	554	351	572	609	794	1
Reviews	355	554	405	572	609	794	1
Petroleum	266	571	330	588	609	794	1
Abstracts	334	571	392	588	609	794	1
Zentralblatt	266	588	339	605	609	794	1
Für	343	588	365	605	609	794	1
Mathematik	368	588	444	605	609	794	1
Current	266	604	314	622	609	794	1
Mathematical	317	604	403	622	609	794	1
Publications	406	604	483	622	609	794	1
MathSci	266	621	317	639	609	794	1
(online	320	621	365	639	609	794	1
database)	368	621	428	639	609	794	1
Revencyt	266	638	322	656	609	794	1
Materials	266	655	324	672	609	794	1
Information	328	655	403	672	609	794	1
Periódica	266	672	324	689	609	794	1
Actualidad	266	688	333	706	609	794	1
Iberoamericana	336	688	434	706	609	794	1
DICIEMBRE	261	738	342	755	609	794	1
2015	345	738	375	755	609	794	1
No.	537	738	559	755	609	794	1
3	562	738	570	755	609	794	1
Rev.	300	66	318	79	609	794	2
Téc.	320	66	338	79	609	794	2
Ing.	340	66	356	79	609	794	2
Univ.	358	66	380	79	609	794	2
Zulia.	383	66	406	79	609	794	2
Vol.	409	66	425	79	609	794	2
38,	427	66	440	79	609	794	2
No.	442	66	457	79	609	794	2
3,	460	66	467	79	609	794	2
209	470	66	485	79	609	794	2
-	487	66	490	79	609	794	2
215,	493	66	510	79	609	794	2
2015	513	66	533	79	609	794	2
Administration	91	89	204	112	609	794	2
in	207	89	222	112	609	794	2
the	225	89	250	112	609	794	2
industrial	253	89	326	112	609	794	2
process	329	89	387	112	609	794	2
of	389	89	404	112	609	794	2
the	407	89	432	112	609	794	2
cane	435	89	470	112	609	794	2
sugar:	473	89	519	112	609	794	2
experiences	108	114	198	136	609	794	2
of	200	114	215	136	609	794	2
the	218	114	243	136	609	794	2
case	246	114	278	136	609	794	2
of	281	114	296	136	609	794	2
Cuban	299	114	346	136	609	794	2
study	349	114	390	136	609	794	2
that	393	114	424	136	609	794	2
integrates	426	114	502	136	609	794	2
statistical	181	138	253	161	609	794	2
and	256	138	285	161	609	794	2
economic	288	138	360	161	609	794	2
methods	363	138	428	161	609	794	2
MSc.	100	166	124	182	609	794	2
Adriana	126	166	170	182	609	794	2
Cabrera	173	166	216	182	609	794	2
Milanés	219	166	261	182	609	794	2
1	261	167	265	177	609	794	2
,	265	166	268	182	609	794	2
MSc.	271	166	295	182	609	794	2
Orlando	297	166	341	182	609	794	2
de	344	166	357	182	609	794	2
la	360	166	370	182	609	794	2
Cruz	373	166	397	182	609	794	2
Rivadeneira	400	166	465	182	609	794	2
2	465	167	469	177	609	794	2
,	469	166	472	182	609	794	2
Dra.	475	166	498	182	609	794	2
C.	500	166	510	182	609	794	2
Bismayda	138	179	191	195	609	794	2
Gómez	194	179	229	195	609	794	2
Avilés	232	179	263	195	609	794	2
3	263	180	267	189	609	794	2
y	270	179	276	195	609	794	2
Dr.	279	179	294	195	609	794	2
C	297	179	304	195	609	794	2
Ramón	306	179	344	195	609	794	2
Rodríguez	347	179	402	195	609	794	2
Betancourt	405	179	465	195	609	794	2
4	465	180	469	189	609	794	2
.	469	179	472	195	609	794	2
Universidad	88	193	138	206	609	794	2
de	140	193	150	206	609	794	2
Oriente.	152	193	185	206	609	794	2
Patricio	187	193	220	206	609	794	2
Lumumaba,	222	193	272	206	609	794	2
S/N.	274	193	292	206	609	794	2
Santiago	294	193	331	206	609	794	2
de	334	193	343	206	609	794	2
Cuba.	346	193	369	206	609	794	2
Cuba.	371	193	394	206	609	794	2
Teléfono:	396	193	434	206	609	794	2
0053675726.	436	193	491	206	609	794	2
Correo	493	193	521	206	609	794	2
electrónico:	84	206	132	219	609	794	2
adrianac@eco.uo.edu.cu	134	206	236	219	609	794	2
1	236	207	239	214	609	794	2
,	239	206	241	219	609	794	2
Universidad	243	206	293	219	609	794	2
de	295	206	305	219	609	794	2
Sancti	307	206	333	219	609	794	2
Spíritus,	335	206	369	219	609	794	2
“José	371	206	392	219	609	794	2
Martí	394	206	417	219	609	794	2
Pérez”.	419	206	447	219	609	794	2
Av.	449	206	461	219	609	794	2
De	463	206	474	219	609	794	2
los	476	206	488	219	609	794	2
Mártires	490	206	526	219	609	794	2
360.	86	218	104	231	609	794	2
Téléfono:	106	218	144	231	609	794	2
005341336118.	146	218	211	231	609	794	2
Correo	213	218	241	231	609	794	2
electrónico:	244	218	292	231	609	794	2
orlandoc@uniss.edu.cu	294	218	390	231	609	794	2
2	390	219	393	227	609	794	2
,	393	218	395	231	609	794	2
Universidad	397	218	447	231	609	794	2
de	449	218	459	231	609	794	2
Sancti	461	218	487	231	609	794	2
Spíritus,	489	218	524	231	609	794	2
“José	77	230	97	244	609	794	2
Martí	99	230	122	244	609	794	2
Pérez”.	125	230	152	244	609	794	2
Ave.	154	230	171	244	609	794	2
de	173	230	183	244	609	794	2
los	185	230	197	244	609	794	2
Mártires	199	230	235	244	609	794	2
360.	237	230	255	244	609	794	2
Téléfono:	257	230	295	244	609	794	2
005341336118.	297	230	362	244	609	794	2
Correo	365	230	393	244	609	794	2
electrónico:	395	230	443	244	609	794	2
bismaida@uniss.edu.	445	230	533	244	609	794	2
cu	77	243	87	256	609	794	2
3	87	244	90	252	609	794	2
y	92	243	97	256	609	794	2
Universidad	99	243	149	256	609	794	2
de	151	243	161	256	609	794	2
Oriente.	163	243	196	256	609	794	2
Patricio	198	243	231	256	609	794	2
Lumumaba,	233	243	283	256	609	794	2
S/N.	285	243	303	256	609	794	2
Santiago	305	243	342	256	609	794	2
de	345	243	354	256	609	794	2
Cuba.	357	243	380	256	609	794	2
Cuba.	382	243	405	256	609	794	2
Teléfono:	407	243	445	256	609	794	2
0053675726.	447	243	502	256	609	794	2
Correo	504	243	532	256	609	794	2
electrónico:	227	255	276	269	609	794	2
ramonrb@eco.uo.edu.cu	278	255	379	269	609	794	2
4	379	256	382	264	609	794	2
Abstract	284	279	325	294	609	794	2
Key	91	395	106	407	609	794	2
words:	107	395	134	407	609	794	2
variability;	136	395	175	426	609	794	2
scenarios;	176	395	213	426	609	794	2
movil	215	395	236	426	609	794	2
average.	237	395	267	426	609	794	2
Integración	79	440	152	462	609	794	2
de	156	440	171	462	609	794	2
métodos	175	440	230	462	609	794	2
estadísticos	233	440	307	462	609	794	2
y	310	440	319	462	609	794	2
económicos	322	440	400	462	609	794	2
para	403	440	431	462	609	794	2
la	434	440	446	462	609	794	2
gestión	450	440	496	462	609	794	2
en	500	440	515	462	609	794	2
el	519	440	530	462	609	794	2
proceso	107	465	158	487	609	794	2
industrial	161	465	222	487	609	794	2
cubano	225	465	272	487	609	794	2
del	275	465	295	487	609	794	2
azúcar	299	465	341	487	609	794	2
de	344	465	360	487	609	794	2
caña.	363	465	397	487	609	794	2
Caso	400	465	433	487	609	794	2
de	436	465	452	487	609	794	2
estudio	455	465	502	487	609	794	2
Resumen	282	504	327	519	609	794	2
Palabras	91	604	125	616	609	794	2
clave:	127	604	149	616	609	794	2
variabilidad;	150	605	196	636	609	794	2
escenarios;	198	605	239	636	609	794	2
medias	240	605	267	636	609	794	2
móviles.	268	605	298	636	609	794	2
Rev.	225	743	241	755	609	794	2
Téc.	243	743	259	755	609	794	2
Ing.	261	743	275	755	609	794	2
Univ.	278	743	297	755	609	794	2
Zulia.	300	743	321	755	609	794	2
Vol.	323	743	338	755	609	794	2
38,	340	743	351	755	609	794	2
No.	353	743	367	755	609	794	2
3,	369	743	376	755	609	794	2
2015	378	743	396	755	609	794	2
210	77	67	90	79	609	794	3
Cabrera	484	68	512	80	609	794	3
y	514	68	519	80	609	794	3
col.	521	68	534	80	609	794	3
Introducción	148	90	219	106	609	794	3
Existe	91	111	114	142	609	794	3
gran	116	111	134	142	609	794	3
interés	136	111	163	142	609	794	3
en	165	111	174	142	609	794	3
la	176	111	183	142	609	794	3
sociedad	186	111	219	142	609	794	3
por	222	111	235	142	609	794	3
el	237	111	244	142	609	794	3
incremento	246	111	291	142	609	794	3
de	77	122	86	153	609	794	3
la	88	122	95	153	609	794	3
producción	98	122	141	153	609	794	3
de	143	122	153	153	609	794	3
azúcar;	155	122	183	153	609	794	3
en	186	122	195	153	609	794	3
este	197	122	213	153	609	794	3
contexto	215	122	248	153	609	794	3
constituye	251	122	291	153	609	794	3
una	77	133	91	164	609	794	3
prioridad	95	133	132	164	609	794	3
para	136	133	153	164	609	794	3
la	157	133	164	164	609	794	3
industria	168	133	203	164	609	794	3
azucarera,	207	133	247	164	609	794	3
el	251	133	258	164	609	794	3
análisis	262	133	291	164	609	794	3
del	77	145	88	175	609	794	3
costo	91	145	111	175	609	794	3
y	114	145	119	175	609	794	3
la	122	145	128	175	609	794	3
eficiencia	131	145	167	175	609	794	3
general.	170	145	201	175	609	794	3
Al	203	145	212	175	609	794	3
respecto	214	145	247	175	609	794	3
Guerra	250	145	277	175	609	794	3
[1]	279	145	291	175	609	794	3
refiere	77	156	102	187	609	794	3
que	105	156	119	187	609	794	3
aunque	122	156	150	187	609	794	3
el	153	156	160	187	609	794	3
azúcar	163	156	188	187	609	794	3
mantiene	191	156	227	187	609	794	3
la	230	156	237	187	609	794	3
calidad	239	156	267	187	609	794	3
como	270	156	291	187	609	794	3
producto,	77	167	113	198	609	794	3
para	116	167	133	198	609	794	3
enfrentar	135	167	171	198	609	794	3
la	174	167	180	198	609	794	3
inestabilidad	183	167	233	198	609	794	3
en	235	167	244	198	609	794	3
el	246	167	253	198	609	794	3
precio,	255	167	282	198	609	794	3
el	284	167	291	198	609	794	3
énfasis	77	178	103	209	609	794	3
está	105	178	121	209	609	794	3
en	123	178	132	209	609	794	3
la	134	178	141	209	609	794	3
reducción	143	178	181	209	609	794	3
del	183	178	195	209	609	794	3
costo	197	178	217	209	609	794	3
de	219	178	229	209	609	794	3
producción.	231	178	276	209	609	794	3
Situación	91	195	126	226	609	794	3
que	132	195	147	226	609	794	3
está	153	195	168	226	609	794	3
en	174	195	184	226	609	794	3
correspondencia	190	195	254	226	609	794	3
con	260	195	274	226	609	794	3
las	280	195	291	226	609	794	3
renovaciones	77	206	127	237	609	794	3
a	132	206	136	237	609	794	3
las	141	206	152	237	609	794	3
que	156	206	171	237	609	794	3
están	175	206	196	237	609	794	3
sujetas	200	206	227	237	609	794	3
las	232	206	243	237	609	794	3
normas	247	206	277	237	609	794	3
de	281	206	291	237	609	794	3
calidad	77	217	104	248	609	794	3
del	114	217	125	248	609	794	3
producto,	130	217	167	248	609	794	3
en	172	217	181	248	609	794	3
función	186	217	215	248	609	794	3
de	220	217	229	248	609	794	3
los	234	217	245	248	609	794	3
cambios	249	217	281	248	609	794	3
y	286	217	291	248	609	794	3
nuevas	77	228	103	259	609	794	3
regulaciones	105	228	154	259	609	794	3
que	155	228	169	259	609	794	3
imponen	171	228	205	259	609	794	3
las	207	228	217	259	609	794	3
siempre	219	228	250	259	609	794	3
crecientes	251	228	291	259	609	794	3
exigencias	77	240	116	270	609	794	3
del	120	240	131	270	609	794	3
desarrollo	135	240	174	270	609	794	3
de	178	240	187	270	609	794	3
la	190	240	197	270	609	794	3
ciencia	201	240	227	270	609	794	3
y	231	240	235	270	609	794	3
la	239	240	246	270	609	794	3
tecnología,	249	240	291	270	609	794	3
requisitos	77	251	115	282	609	794	3
del	120	251	132	282	609	794	3
mercado	138	251	171	282	609	794	3
internacional	177	251	228	282	609	794	3
azucarero.	233	251	273	282	609	794	3
Sin	279	251	291	282	609	794	3
embargo	77	262	111	293	609	794	3
como	113	262	134	293	609	794	3
plantea	136	262	165	293	609	794	3
Romero,	167	262	199	293	609	794	3
Gómez	201	262	228	293	609	794	3
y	230	262	234	293	609	794	3
Cruz	237	262	255	293	609	794	3
[2],	257	262	270	293	609	794	3
en	272	262	281	293	609	794	3
la	284	262	291	293	609	794	3
industria	77	273	112	304	609	794	3
cubana	113	273	140	304	609	794	3
de	142	273	151	304	609	794	3
la	152	273	159	304	609	794	3
caña	160	273	178	304	609	794	3
de	179	273	189	304	609	794	3
azúcar,	190	273	216	304	609	794	3
la	218	273	225	304	609	794	3
comercialización	226	273	291	304	609	794	3
del	77	284	88	315	609	794	3
azúcar	90	284	116	315	609	794	3
crudo	118	284	140	315	609	794	3
se	142	284	151	315	609	794	3
basa	153	284	170	315	609	794	3
más	172	284	188	315	609	794	3
en	190	284	199	315	609	794	3
el	201	284	208	315	609	794	3
precio	210	284	234	315	609	794	3
fijado	236	284	258	315	609	794	3
para	260	284	277	315	609	794	3
los	279	284	291	315	609	794	3
96	77	295	87	326	609	794	3
0	87	296	89	314	609	794	3
de	91	295	101	326	609	794	3
polarización	104	295	152	326	609	794	3
que	155	295	170	326	609	794	3
en	173	295	182	326	609	794	3
la	186	295	193	326	609	794	3
calidad	196	295	224	326	609	794	3
del	227	295	239	326	609	794	3
producto	243	295	278	326	609	794	3
en	281	295	291	326	609	794	3
general,	77	307	107	337	609	794	3
y	109	307	114	337	609	794	3
en	116	307	126	337	609	794	3
las	128	307	139	337	609	794	3
condiciones	141	307	187	337	609	794	3
de	189	307	198	337	609	794	3
producción	201	307	244	337	609	794	3
que	246	307	261	337	609	794	3
incluye	263	307	291	337	609	794	3
los	77	318	88	349	609	794	3
costos.	90	318	116	349	609	794	3
Para	91	335	108	365	609	794	3
fortalecer	114	335	151	365	609	794	3
el	157	335	164	365	609	794	3
sector	170	335	193	365	609	794	3
industrial,	199	335	238	365	609	794	3
se	244	335	252	365	609	794	3
propone	258	335	291	365	609	794	3
reducir	77	346	105	377	609	794	3
los	110	346	121	377	609	794	3
gastos	126	346	150	377	609	794	3
operacionales	155	346	208	377	609	794	3
en	213	346	223	377	609	794	3
todas	228	346	249	377	609	794	3
la	254	346	260	377	609	794	3
etapas	265	346	291	377	609	794	3
del	77	357	88	388	609	794	3
proceso	94	357	124	388	609	794	3
productivo,	129	357	173	388	609	794	3
y	178	357	183	388	609	794	3
de	188	357	197	388	609	794	3
esta	203	357	218	388	609	794	3
forma	224	357	247	388	609	794	3
influir	252	357	276	388	609	794	3
en	281	357	291	388	609	794	3
el	77	368	83	399	609	794	3
costo	88	368	108	399	609	794	3
fabril,	113	368	135	399	609	794	3
sobre	140	368	161	399	609	794	3
la	166	368	173	399	609	794	3
base	177	368	195	399	609	794	3
de	200	368	209	399	609	794	3
tecnologías	214	368	257	399	609	794	3
para	262	368	279	399	609	794	3
la	284	368	291	399	609	794	3
control	77	379	104	410	609	794	3
flexibles	108	379	140	410	609	794	3
respecto	144	379	177	410	609	794	3
a	182	379	186	410	609	794	3
herramientas	190	379	242	410	609	794	3
on-line	246	378	272	390	609	794	3
que	276	379	291	410	609	794	3
permitan	77	390	112	421	609	794	3
el	116	390	122	421	609	794	3
monitoreo	126	390	166	421	609	794	3
de	170	390	179	421	609	794	3
los	183	390	194	421	609	794	3
procesos	197	390	231	421	609	794	3
de	235	390	244	421	609	794	3
fabricación	248	390	291	421	609	794	3
e	77	402	81	432	609	794	3
informan	84	402	119	432	609	794	3
al	122	402	129	432	609	794	3
personal	132	402	165	432	609	794	3
de	168	402	178	432	609	794	3
operación,	180	402	221	432	609	794	3
de	223	402	233	432	609	794	3
la	236	402	242	432	609	794	3
localización	245	402	291	432	609	794	3
de	77	413	86	444	609	794	3
las	88	413	99	444	609	794	3
desviaciones	101	413	150	444	609	794	3
y	152	413	157	444	609	794	3
las	159	413	170	444	609	794	3
causas,	172	413	199	444	609	794	3
como	201	413	222	444	609	794	3
refiere	224	413	250	444	609	794	3
Shulze[3].	252	413	291	444	609	794	3
Para	77	424	94	455	609	794	3
este	97	424	112	455	609	794	3
logro,	115	424	137	455	609	794	3
se	140	424	148	455	609	794	3
precisa	151	424	179	455	609	794	3
afianzar	182	424	213	455	609	794	3
el	216	424	223	455	609	794	3
sector	226	424	249	455	609	794	3
azucarero	252	424	291	455	609	794	3
mediante	77	435	113	466	609	794	3
el	119	435	125	466	609	794	3
mejoramiento	131	435	185	466	609	794	3
del	191	435	203	466	609	794	3
control	209	435	237	466	609	794	3
del	242	435	254	466	609	794	3
proceso	260	435	291	466	609	794	3
productivo,	77	446	120	477	609	794	3
lo	122	446	129	477	609	794	3
cual	130	446	146	477	609	794	3
constituye	148	446	188	477	609	794	3
una	189	446	203	477	609	794	3
posibilidad	205	446	248	477	609	794	3
de	249	446	259	477	609	794	3
obtener	260	446	291	477	609	794	3
grados	77	457	103	488	609	794	3
de	104	457	114	488	609	794	3
conversión	116	457	158	488	609	794	3
más	160	457	176	488	609	794	3
altos	177	457	196	488	609	794	3
en	198	457	207	488	609	794	3
un	209	457	219	488	609	794	3
proceso	221	457	251	488	609	794	3
industrial	253	457	291	488	609	794	3
que,	77	469	93	499	609	794	3
como	95	469	116	499	609	794	3
plantea	118	469	146	499	609	794	3
Sabadí	149	469	174	499	609	794	3
[4],	176	469	189	499	609	794	3
involucra	192	469	227	499	609	794	3
un	229	469	239	499	609	794	3
elevado	242	469	271	499	609	794	3
flujo	273	469	291	499	609	794	3
de	77	480	86	511	609	794	3
materiales,	90	480	132	511	609	794	3
con	136	480	150	511	609	794	3
un	154	480	164	511	609	794	3
valor	168	480	188	511	609	794	3
económico	192	480	233	511	609	794	3
relativamente	237	480	291	511	609	794	3
alto	77	491	91	522	609	794	3
donde	94	491	118	522	609	794	3
la	121	491	127	522	609	794	3
transmisión	130	491	176	522	609	794	3
de	179	491	188	522	609	794	3
la	191	491	198	522	609	794	3
variación,	200	491	238	522	609	794	3
en	240	491	250	522	609	794	3
la	252	491	259	522	609	794	3
medida	262	491	291	522	609	794	3
que	77	502	91	533	609	794	3
se	94	502	103	533	609	794	3
avanza	106	502	133	533	609	794	3
en	136	502	146	533	609	794	3
las	149	502	160	533	609	794	3
etapas	164	502	189	533	609	794	3
que	192	502	207	533	609	794	3
lo	210	502	218	533	609	794	3
conforman,	221	502	265	533	609	794	3
altera	268	502	291	533	609	794	3
e	77	513	81	544	609	794	3
incrementa	85	513	128	544	609	794	3
continuamente	132	513	190	544	609	794	3
las	194	513	205	544	609	794	3
pérdidas;	208	513	244	544	609	794	3
por	248	513	262	544	609	794	3
lo	265	513	273	544	609	794	3
que	276	513	291	544	609	794	3
las	77	524	87	555	609	794	3
mejoras	92	524	123	555	609	794	3
o	128	524	132	555	609	794	3
modificaciones	137	524	195	555	609	794	3
en	200	524	209	555	609	794	3
las	214	524	224	555	609	794	3
etapas	229	524	254	555	609	794	3
iniciales	259	524	291	555	609	794	3
del	77	536	88	566	609	794	3
proceso,	93	536	125	566	609	794	3
como	130	536	151	566	609	794	3
el	155	536	162	566	609	794	3
área	167	536	184	566	609	794	3
de	188	536	198	566	609	794	3
extracción,	202	536	244	566	609	794	3
tendrán	249	536	279	566	609	794	3
el	284	536	291	566	609	794	3
mayor	77	547	101	578	609	794	3
efecto	103	547	126	578	609	794	3
resultante	129	547	168	578	609	794	3
en	170	547	179	578	609	794	3
las	182	547	192	578	609	794	3
ganancias	195	547	233	578	609	794	3
de	235	547	244	578	609	794	3
la	246	547	253	578	609	794	3
industria	256	547	291	578	609	794	3
azucarera,	77	558	116	589	609	794	3
criterio	118	558	147	589	609	794	3
que	149	558	163	589	609	794	3
los	166	558	177	589	609	794	3
autores	179	558	208	589	609	794	3
comparten	210	558	252	589	609	794	3
con	254	558	268	589	609	794	3
Riera	270	558	291	589	609	794	3
[5].	77	569	90	600	609	794	3
En	91	586	101	617	609	794	3
la	104	586	111	617	609	794	3
actualidad	114	586	154	617	609	794	3
se	157	586	165	617	609	794	3
considera	168	586	206	617	609	794	3
que	209	586	223	617	609	794	3
el	226	586	233	617	609	794	3
mejoramiento	236	586	291	617	609	794	3
del	77	597	88	628	609	794	3
control	94	597	122	628	609	794	3
y	128	597	132	628	609	794	3
la	138	597	145	628	609	794	3
disminución	151	597	198	628	609	794	3
de	204	597	214	628	609	794	3
los	219	597	231	628	609	794	3
costos	236	597	261	628	609	794	3
en	266	597	276	628	609	794	3
su	282	597	291	628	609	794	3
interrelación,	77	608	128	639	609	794	3
son	137	608	151	639	609	794	3
fundamentales	159	608	217	639	609	794	3
para	225	608	243	639	609	794	3
lograr	252	608	275	639	609	794	3
la	284	608	291	639	609	794	3
efectividad	77	619	119	650	609	794	3
económica	122	619	164	650	609	794	3
de	167	619	177	650	609	794	3
la	181	619	187	650	609	794	3
industria	191	619	226	650	609	794	3
azucarera;	230	619	270	650	609	794	3
ante	274	619	291	650	609	794	3
la	77	631	83	661	609	794	3
necesidad	86	631	125	661	609	794	3
manifiesta	128	631	168	661	609	794	3
de	171	631	180	661	609	794	3
un	183	631	193	661	609	794	3
mayor	196	631	221	661	609	794	3
aprovechamiento	224	631	291	661	609	794	3
de	77	642	86	673	609	794	3
las	90	642	101	673	609	794	3
capacidades	105	642	152	673	609	794	3
instaladas,	157	642	197	673	609	794	3
para	202	642	219	673	609	794	3
obtener	223	642	254	673	609	794	3
mayores	258	642	291	673	609	794	3
volúmenes	77	653	118	684	609	794	3
de	120	653	130	684	609	794	3
producción,	132	653	177	684	609	794	3
con	179	653	193	684	609	794	3
el	195	653	202	684	609	794	3
mínimo	204	653	233	684	609	794	3
de	235	653	245	684	609	794	3
costos.	247	653	273	684	609	794	3
Para	91	670	108	701	609	794	3
asumir	109	670	136	701	609	794	3
estas	137	670	157	701	609	794	3
exigencias,	158	670	200	701	609	794	3
los	201	670	212	701	609	794	3
autores	213	670	242	701	609	794	3
argumentan	244	670	291	701	609	794	3
que	77	681	91	712	609	794	3
el	95	681	101	712	609	794	3
proceso	105	681	136	712	609	794	3
industrial	140	681	177	712	609	794	3
cubano	181	681	209	712	609	794	3
del	213	681	225	712	609	794	3
azúcar	228	681	254	712	609	794	3
de	258	681	267	712	609	794	3
caña,	271	681	291	712	609	794	3
presenta	77	692	110	723	609	794	3
insuficiencias	114	692	166	723	609	794	3
al	169	692	176	723	609	794	3
delimitar	179	692	215	723	609	794	3
los	218	692	229	723	609	794	3
indicadores	233	692	278	723	609	794	3
en	281	692	291	723	609	794	3
las	77	703	87	734	609	794	3
etapas	89	703	114	734	609	794	3
del	116	703	128	734	609	794	3
proceso	130	703	161	734	609	794	3
tecnológico	163	703	207	734	609	794	3
(variables	209	703	247	734	609	794	3
de	249	703	259	734	609	794	3
entrada	261	703	291	734	609	794	3
y	77	714	81	745	609	794	3
de	83	714	92	745	609	794	3
salida);	94	714	122	745	609	794	3
por	124	714	138	745	609	794	3
la	140	714	146	745	609	794	3
utilización	148	714	188	745	609	794	3
las	190	714	201	745	609	794	3
técnicas	203	714	234	745	609	794	3
de	236	714	245	745	609	794	3
control	247	714	274	745	609	794	3
que	276	714	291	745	609	794	3
se	77	726	85	756	609	794	3
basan	86	726	109	756	609	794	3
en	111	726	120	756	609	794	3
la	121	726	128	756	609	794	3
operatividad,	130	726	181	756	609	794	3
y	182	726	187	756	609	794	3
el	188	726	195	756	609	794	3
análisis	197	726	226	756	609	794	3
de	227	726	237	756	609	794	3
variables	238	726	273	756	609	794	3
sólo	275	726	291	756	609	794	3
para	319	92	336	123	609	794	3
definir	338	92	363	123	609	794	3
objetivos.	365	92	401	123	609	794	3
Ello	403	92	418	123	609	794	3
es	419	92	427	123	609	794	3
la	428	92	435	123	609	794	3
expresión	437	92	474	123	609	794	3
de	476	92	485	123	609	794	3
la	486	92	493	123	609	794	3
necesidad	494	92	533	123	609	794	3
de	319	103	328	134	609	794	3
un	330	103	340	134	609	794	3
enfoque	341	103	372	134	609	794	3
de	373	103	383	134	609	794	3
proceso	384	103	414	134	609	794	3
para	416	103	433	134	609	794	3
la	434	103	441	134	609	794	3
relación	444	103	475	134	609	794	3
entre	476	103	497	134	609	794	3
variables	498	103	533	134	609	794	3
que	319	114	333	145	609	794	3
facilite,	336	114	364	145	609	794	3
la	367	114	373	145	609	794	3
evaluación	376	114	417	145	609	794	3
de	420	114	430	145	609	794	3
los	432	114	444	145	609	794	3
efectos	446	114	473	145	609	794	3
de	476	114	486	145	609	794	3
las	488	114	499	145	609	794	3
mejoras	502	114	533	145	609	794	3
que	319	126	333	156	609	794	3
se	336	126	344	156	609	794	3
ejecuten,	347	126	381	156	609	794	3
como	384	126	405	156	609	794	3
contribución	408	126	457	156	609	794	3
a	460	126	464	156	609	794	3
la	467	126	474	156	609	794	3
efectividad	476	126	518	156	609	794	3
del	521	126	533	156	609	794	3
desempeño	319	137	363	167	609	794	3
en	366	137	376	167	609	794	3
cada	379	137	397	167	609	794	3
etapa	400	137	421	167	609	794	3
y	424	137	429	167	609	794	3
para	432	137	449	167	609	794	3
el	452	137	459	167	609	794	3
proceso	462	137	492	167	609	794	3
industrial	495	137	533	167	609	794	3
en	319	148	328	179	609	794	3
su	331	148	340	179	609	794	3
conjunto.	343	148	379	179	609	794	3
Al	382	148	390	179	609	794	3
respecto	393	148	426	179	609	794	3
en	428	148	438	179	609	794	3
la	441	148	448	179	609	794	3
propuesta	451	148	490	179	609	794	3
de	493	148	502	179	609	794	3
Gómez,	505	148	533	179	609	794	3
Delgado,	319	159	352	190	609	794	3
Fardales	355	159	387	190	609	794	3
y	390	159	394	190	609	794	3
Unday	397	159	422	190	609	794	3
[6]	424	159	435	190	609	794	3
proyecta	438	159	471	190	609	794	3
un	474	159	484	190	609	794	3
esquema	487	159	521	190	609	794	3
de	524	159	533	190	609	794	3
control	319	170	347	201	609	794	3
flexible,	351	170	380	201	609	794	3
bajo	385	170	401	201	609	794	3
la	405	170	412	201	609	794	3
concepción	416	170	459	201	609	794	3
cliente-proveedor,	463	170	533	201	609	794	3
en	319	181	328	212	609	794	3
etapas,	332	181	359	212	609	794	3
que	362	181	376	212	609	794	3
pueden	380	181	408	212	609	794	3
aportar	412	181	441	212	609	794	3
productos	444	181	483	212	609	794	3
intermedios	486	181	533	212	609	794	3
o	319	193	324	223	609	794	3
finales,	328	193	356	223	609	794	3
y	360	193	365	223	609	794	3
en	369	193	379	223	609	794	3
cuya	384	193	401	223	609	794	3
operación	406	193	444	223	609	794	3
deciden	449	193	479	223	609	794	3
intereses	484	193	519	223	609	794	3
de	524	193	533	223	609	794	3
especialistas	319	204	368	234	609	794	3
que	370	204	384	234	609	794	3
entran	386	204	411	234	609	794	3
en	413	204	423	234	609	794	3
conflicto.	425	204	460	234	609	794	3
Estudios	333	221	366	251	609	794	3
realizados	371	221	410	251	609	794	3
por	415	221	429	251	609	794	3
los	433	221	444	251	609	794	3
autores,	449	221	480	251	609	794	3
muestran	485	221	521	251	609	794	3
la	526	221	533	251	609	794	3
presencia	319	232	356	263	609	794	3
de	360	232	369	263	609	794	3
elevados	372	232	406	263	609	794	3
costos	410	232	434	263	609	794	3
de	437	232	447	263	609	794	3
producción,	450	232	496	263	609	794	3
pérdidas	499	232	533	263	609	794	3
de	319	243	328	274	609	794	3
azúcar	330	243	356	274	609	794	3
y	358	243	363	274	609	794	3
gastos	365	243	389	274	609	794	3
departamentales	391	243	456	274	609	794	3
que	459	243	473	274	609	794	3
incrementan	475	243	524	274	609	794	3
la	526	243	533	274	609	794	3
incertidumbre,	319	254	376	285	609	794	3
sobre	379	254	401	285	609	794	3
el	404	254	411	285	609	794	3
comportamiento	414	254	479	285	609	794	3
futuro	482	254	506	285	609	794	3
de	509	254	519	285	609	794	3
los	522	254	533	285	609	794	3
indicadores	319	265	364	296	609	794	3
fabriles,	367	265	398	296	609	794	3
su	402	265	411	296	609	794	3
influencia	414	265	452	296	609	794	3
en	456	265	465	296	609	794	3
la	468	265	475	296	609	794	3
productividad	479	265	533	296	609	794	3
y	319	277	323	307	609	794	3
eficiencia	327	277	363	307	609	794	3
que	367	277	381	307	609	794	3
de	385	277	394	307	609	794	3
forma	398	277	421	307	609	794	3
sistemática	425	277	468	307	609	794	3
se	472	277	480	307	609	794	3
mantienen	484	277	525	307	609	794	3
a	529	277	533	307	609	794	3
bajos	319	288	339	318	609	794	3
niveles	342	288	369	318	609	794	3
en	372	288	381	318	609	794	3
la	384	288	390	318	609	794	3
industria,	393	288	430	318	609	794	3
evidencia	433	288	469	318	609	794	3
que	472	288	486	318	609	794	3
se	489	288	497	318	609	794	3
requiere	500	288	533	318	609	794	3
de	319	299	328	330	609	794	3
decisiones	331	299	371	330	609	794	3
oportunas	374	299	414	330	609	794	3
para	417	299	434	330	609	794	3
la	437	299	444	330	609	794	3
operación	447	299	485	330	609	794	3
del	488	299	500	330	609	794	3
proceso	503	299	533	330	609	794	3
sustentadas	319	310	365	341	609	794	3
en	367	310	376	341	609	794	3
el	379	310	386	341	609	794	3
análisis	388	310	417	341	609	794	3
de	419	310	429	341	609	794	3
los	431	310	442	341	609	794	3
parámetros	444	310	489	341	609	794	3
y	491	310	496	341	609	794	3
variables	498	310	533	341	609	794	3
que	319	321	333	352	609	794	3
lo	338	321	345	352	609	794	3
caracterizan.	350	321	399	352	609	794	3
A	404	321	410	352	609	794	3
partir	414	321	437	352	609	794	3
de	441	321	451	352	609	794	3
estos	456	321	475	352	609	794	3
elementos	480	321	520	352	609	794	3
se	525	321	533	352	609	794	3
proponen	319	332	356	363	609	794	3
dos	359	332	372	363	609	794	3
objetivos:	374	332	411	363	609	794	3
definir	414	332	439	363	609	794	3
escenarios	441	332	482	363	609	794	3
de	484	332	494	363	609	794	3
actuación	496	332	533	363	609	794	3
sobre	319	344	340	374	609	794	3
variables	347	344	382	374	609	794	3
tecnológicas,	389	344	438	374	609	794	3
a	445	344	450	374	609	794	3
través	456	344	480	374	609	794	3
del	487	344	498	374	609	794	3
control	505	344	533	374	609	794	3
estadístico	319	355	360	385	609	794	3
y	362	355	366	385	609	794	3
la	368	355	375	385	609	794	3
metodología	376	355	424	385	609	794	3
de	426	355	435	385	609	794	3
Box-Jenkins	436	355	482	385	609	794	3
y;	483	355	490	385	609	794	3
cuantificar	492	355	533	385	609	794	3
la	319	366	326	397	609	794	3
variabilidad	328	366	374	397	609	794	3
del	377	366	389	397	609	794	3
proceso,	391	366	424	397	609	794	3
y	426	366	431	397	609	794	3
de	433	366	442	397	609	794	3
esta	445	366	461	397	609	794	3
forma	463	366	486	397	609	794	3
mostrar	489	366	520	397	609	794	3
las	522	366	533	397	609	794	3
experiencias	319	377	367	408	609	794	3
del	371	377	382	408	609	794	3
caso	386	377	403	408	609	794	3
de	406	377	415	408	609	794	3
estudio,	418	377	449	408	609	794	3
con	452	377	466	408	609	794	3
la	469	377	476	408	609	794	3
evaluación	479	377	520	408	609	794	3
de	524	377	533	408	609	794	3
la	319	388	326	419	609	794	3
efectividad	328	388	370	419	609	794	3
que	373	388	387	419	609	794	3
significa	389	388	421	419	609	794	3
la	424	388	430	419	609	794	3
reducción	433	388	471	419	609	794	3
de	473	388	483	419	609	794	3
variabilidad,	485	388	533	419	609	794	3
en	319	399	328	430	609	794	3
los	333	399	344	430	609	794	3
indicadores	349	399	394	430	609	794	3
económicos.	399	399	446	430	609	794	3
Para	456	399	473	430	609	794	3
dar	478	399	491	430	609	794	3
respuesta	495	399	533	430	609	794	3
a	319	411	323	441	609	794	3
estos	328	411	348	441	609	794	3
propósitos,	354	411	396	441	609	794	3
el	402	411	409	441	609	794	3
artículo	414	411	443	441	609	794	3
se	449	411	457	441	609	794	3
estructura	462	411	502	441	609	794	3
en	507	411	517	441	609	794	3
los	522	411	533	441	609	794	3
apartados	319	422	357	453	609	794	3
siguientes:	360	422	401	453	609	794	3
parte	403	422	423	453	609	794	3
experimental,	425	422	478	453	609	794	3
exposición	480	422	521	453	609	794	3
de	524	422	533	453	609	794	3
los	319	433	330	464	609	794	3
resultados,	333	433	375	464	609	794	3
discusión	378	433	415	464	609	794	3
de	418	433	427	464	609	794	3
los	431	433	442	464	609	794	3
resultados,	445	433	487	464	609	794	3
principales	490	433	533	464	609	794	3
conclusiones	319	444	368	475	609	794	3
del	370	444	382	475	609	794	3
estudio	384	444	413	475	609	794	3
y	415	444	419	475	609	794	3
las	421	444	432	475	609	794	3
referencias	434	444	477	475	609	794	3
bibliográficas.	479	444	532	475	609	794	3
Parte	372	470	402	486	609	794	3
Experimental	405	470	479	486	609	794	3
La	333	502	342	533	609	794	3
integración	344	502	387	533	609	794	3
de	389	502	398	533	609	794	3
métodos	400	502	433	533	609	794	3
estadísticos	435	502	480	533	609	794	3
y	481	502	486	533	609	794	3
económicos	487	502	533	533	609	794	3
como	319	513	340	544	609	794	3
propone	344	513	376	544	609	794	3
el	380	513	387	544	609	794	3
procedimiento	391	513	447	544	609	794	3
de	451	513	461	544	609	794	3
la	464	513	471	544	609	794	3
figura	475	513	498	544	609	794	3
1,	502	513	509	544	609	794	3
parte	512	513	533	544	609	794	3
de	319	524	328	555	609	794	3
la	333	524	339	555	609	794	3
evaluación	344	524	385	555	609	794	3
del	389	524	401	555	609	794	3
comportamiento	405	524	470	555	609	794	3
de	474	524	484	555	609	794	3
indicadores	488	524	533	555	609	794	3
económicos,	319	536	366	566	609	794	3
según	370	536	392	566	609	794	3
las	396	536	406	566	609	794	3
implicaciones	410	536	462	566	609	794	3
en	466	536	475	566	609	794	3
el	478	536	485	566	609	794	3
desempeño	489	536	533	566	609	794	3
del	319	547	331	577	609	794	3
proceso	333	547	364	577	609	794	3
industrial	366	547	404	577	609	794	3
para	406	547	424	577	609	794	3
determinar	426	547	470	577	609	794	3
áreas	473	547	493	577	609	794	3
críticas,	496	547	526	577	609	794	3
y	528	547	533	577	609	794	3
el	319	558	326	589	609	794	3
ordenamiento	329	558	384	589	609	794	3
de	387	558	396	589	609	794	3
clasificación	400	558	447	589	609	794	3
de	450	558	460	589	609	794	3
las	463	558	474	589	609	794	3
características	477	558	533	589	609	794	3
tecnológicas	319	569	366	600	609	794	3
según	369	569	392	600	609	794	3
Gómez	395	569	421	600	609	794	3
,	424	569	426	600	609	794	3
Delgado,	429	569	462	600	609	794	3
Fardales	465	569	498	600	609	794	3
y	501	569	505	600	609	794	3
Unday	508	569	533	600	609	794	3
[6],	319	580	332	611	609	794	3
bajo	333	580	350	611	609	794	3
la	351	580	357	611	609	794	3
concepción	358	580	402	611	609	794	3
cliente-proveedor	403	580	471	611	609	794	3
que	472	580	487	611	609	794	3
se	488	580	496	611	609	794	3
establece	497	580	533	611	609	794	3
por	319	591	332	622	609	794	3
las	335	591	346	622	609	794	3
relaciones	349	591	388	622	609	794	3
más	391	591	407	622	609	794	3
importantes	410	591	457	622	609	794	3
y	460	591	464	622	609	794	3
prioritarias	467	591	511	622	609	794	3
de	514	591	523	622	609	794	3
la	526	591	533	622	609	794	3
producción	319	603	362	633	609	794	3
que	365	603	379	633	609	794	3
se	381	603	389	633	609	794	3
ejecute;	391	603	421	633	609	794	3
continúa	423	603	457	633	609	794	3
con	459	603	473	633	609	794	3
la	475	603	481	633	609	794	3
organización	483	603	533	633	609	794	3
de	319	614	328	645	609	794	3
los	333	614	344	645	609	794	3
escenarios	348	614	389	645	609	794	3
para	393	614	410	645	609	794	3
el	415	614	422	645	609	794	3
control	426	614	453	645	609	794	3
del	458	614	470	645	609	794	3
proceso	474	614	504	645	609	794	3
de	509	614	518	645	609	794	3
las	522	614	533	645	609	794	3
variables	319	625	354	656	609	794	3
tecnológicas	356	625	404	656	609	794	3
a	406	625	410	656	609	794	3
controlar,	412	625	449	656	609	794	3
bajo	451	625	468	656	609	794	3
la	470	625	477	656	609	794	3
consideración	479	625	533	656	609	794	3
de	319	636	328	667	609	794	3
la	331	636	338	667	609	794	3
presencia	340	636	378	667	609	794	3
de	380	636	390	667	609	794	3
autocorrelación	392	636	453	667	609	794	3
y	456	636	460	667	609	794	3
la	463	636	470	667	609	794	3
violación	472	636	507	667	609	794	3
de	510	636	519	667	609	794	3
los	522	636	533	667	609	794	3
supuestos	319	647	358	678	609	794	3
de	360	647	369	678	609	794	3
normalidad	371	647	416	678	609	794	3
que	418	647	433	678	609	794	3
refiere	435	647	460	678	609	794	3
Woodall	463	647	494	678	609	794	3
[7],	497	647	510	678	609	794	3
como	512	647	533	678	609	794	3
una	319	659	333	689	609	794	3
situación	335	659	370	689	609	794	3
frecuente	372	659	408	689	609	794	3
en	410	659	419	689	609	794	3
los	421	659	432	689	609	794	3
controles	433	659	469	689	609	794	3
de	471	659	480	689	609	794	3
las	482	659	492	689	609	794	3
industrias	494	659	533	689	609	794	3
de	319	670	328	700	609	794	3
proceso;	331	670	364	700	609	794	3
y	367	670	372	700	609	794	3
finaliza	375	670	403	700	609	794	3
con	406	670	420	700	609	794	3
la	423	670	430	700	609	794	3
ejecución	433	670	470	700	609	794	3
del	473	670	485	700	609	794	3
control	488	670	515	700	609	794	3
que	519	670	533	700	609	794	3
utiliza	319	681	343	712	609	794	3
los	345	681	356	712	609	794	3
gráfico	357	681	384	712	609	794	3
de	385	681	395	712	609	794	3
control	396	681	424	712	609	794	3
de	426	681	435	712	609	794	3
los	437	681	448	712	609	794	3
residuales	449	681	489	712	609	794	3
del	491	681	502	712	609	794	3
modelo	504	681	533	712	609	794	3
Box-Jenkins,	319	692	366	723	609	794	3
mediante	368	692	404	723	609	794	3
el	406	692	413	723	609	794	3
empleo	415	692	443	723	609	794	3
del	445	692	457	723	609	794	3
paquete	459	692	490	723	609	794	3
estadístico	492	692	533	723	609	794	3
Eviews	319	702	345	714	609	794	3
3.1,	347	702	360	714	609	794	3
y	362	703	366	734	609	794	3
la	368	703	375	734	609	794	3
evaluación	377	703	418	734	609	794	3
de	420	703	430	734	609	794	3
la	432	703	439	734	609	794	3
efectividad	441	703	483	734	609	794	3
que	485	703	499	734	609	794	3
significa	501	703	533	734	609	794	3
la	319	714	326	745	609	794	3
reducción	333	714	372	745	609	794	3
de	379	714	389	745	609	794	3
variabilidad,	396	714	444	745	609	794	3
en	452	714	461	745	609	794	3
los	469	714	480	745	609	794	3
indicadores	488	714	533	745	609	794	3
económicos.	319	726	366	756	609	794	3
Rev.	219	746	235	758	609	794	3
Téc.	238	746	253	758	609	794	3
Ing.	256	746	270	758	609	794	3
Univ.	272	746	292	758	609	794	3
Zulia.	294	746	315	758	609	794	3
Vol.	317	746	332	758	609	794	3
38,	334	746	345	758	609	794	3
No.	348	746	361	758	609	794	3
3,	363	746	370	758	609	794	3
2015	372	746	390	758	609	794	3
Integración	77	68	118	80	609	794	4
para	120	68	136	80	609	794	4
la	138	68	145	80	609	794	4
gestión	147	68	173	80	609	794	4
en	175	68	184	80	609	794	4
el	186	68	192	80	609	794	4
proceso	195	68	223	80	609	794	4
industrial	225	68	259	80	609	794	4
del	261	68	272	80	609	794	4
azúcar	274	68	298	80	609	794	4
de	300	68	309	80	609	794	4
caña	311	68	327	80	609	794	4
211	519	68	531	80	609	794	4
Figura	89	426	116	460	609	794	4
1.	118	426	126	460	609	794	4
Procedimiento	128	426	191	460	609	794	4
para	193	426	212	460	609	794	4
la	215	426	222	460	609	794	4
modernización	224	426	288	460	609	794	4
del	291	426	304	460	609	794	4
control	306	426	337	460	609	794	4
del	339	426	352	460	609	794	4
proceso	354	426	388	460	609	794	4
y	390	426	395	460	609	794	4
la	397	426	405	460	609	794	4
medición	407	426	447	460	609	794	4
de	449	426	459	460	609	794	4
su	462	426	471	460	609	794	4
impacto	474	426	508	460	609	794	4
en	510	426	521	460	609	794	4
indicadores	252	441	302	475	609	794	4
económicos.	305	441	357	475	609	794	4
De	91	482	101	512	609	794	4
este	103	482	118	512	609	794	4
procedimiento,	119	482	175	512	609	794	4
el	176	482	183	512	609	794	4
presente	185	482	217	512	609	794	4
trabajo	219	482	245	512	609	794	4
se	247	482	255	512	609	794	4
centra	256	482	280	512	609	794	4
en	281	482	291	512	609	794	4
la	77	493	83	524	609	794	4
Etapa	84	493	106	524	609	794	4
II:	107	493	115	524	609	794	4
Organización	116	493	164	524	609	794	4
de	165	493	174	524	609	794	4
los	176	493	186	524	609	794	4
escenarios	188	493	227	524	609	794	4
para	228	493	245	524	609	794	4
el	246	493	252	524	609	794	4
control	254	493	280	524	609	794	4
de	281	493	291	524	609	794	4
proceso	77	504	106	535	609	794	4
de	108	504	117	535	609	794	4
Gómez	120	504	145	535	609	794	4
[8]	148	504	158	535	609	794	4
que,	161	504	176	535	609	794	4
define	179	504	202	535	609	794	4
la	204	504	211	535	609	794	4
ejecución	213	504	248	535	609	794	4
del	250	504	262	535	609	794	4
control	264	504	291	535	609	794	4
por	77	516	90	547	609	794	4
escenarios	93	516	132	547	609	794	4
del	136	516	147	547	609	794	4
proceso	151	516	180	547	609	794	4
industrial,	184	516	221	547	609	794	4
con	224	516	238	547	609	794	4
la	241	516	248	547	609	794	4
evaluación	251	516	291	547	609	794	4
de	77	527	86	558	609	794	4
los	90	527	101	558	609	794	4
supuestos	105	527	142	558	609	794	4
de	146	527	155	558	609	794	4
autocorrelación	159	527	217	558	609	794	4
y	221	527	225	558	609	794	4
estabilidad	230	527	270	558	609	794	4
para	274	527	291	558	609	794	4
el	77	538	83	569	609	794	4
desarrollo	86	538	124	569	609	794	4
de	127	538	136	569	609	794	4
una	139	538	153	569	609	794	4
estrategia	156	538	192	569	609	794	4
de	195	538	204	569	609	794	4
ajuste	207	538	229	569	609	794	4
y	232	538	237	569	609	794	4
regulación	240	538	278	569	609	794	4
de	281	538	291	569	609	794	4
un	77	550	86	581	609	794	4
proceso	89	550	118	581	609	794	4
dinámico;	121	550	157	581	609	794	4
pero	160	550	178	581	609	794	4
no	180	550	190	581	609	794	4
incorpora	193	550	229	581	609	794	4
el	232	550	239	581	609	794	4
análisis	241	550	269	581	609	794	4
de	272	550	281	581	609	794	4
la	284	550	291	581	609	794	4
efectividad,	77	561	118	592	609	794	4
con	120	561	133	592	609	794	4
relación	134	561	164	592	609	794	4
a	165	561	170	592	609	794	4
los	171	561	182	592	609	794	4
indicadores	184	561	226	592	609	794	4
económicos.	228	561	273	592	609	794	4
Para	91	578	107	609	609	794	4
el	112	578	118	609	609	794	4
empleo	123	578	150	609	609	794	4
del	154	578	166	609	609	794	4
modelo	170	578	198	609	609	794	4
Box-Jenkins	202	578	245	609	609	794	4
se	250	578	258	609	609	794	4
transitó	262	578	291	609	609	794	4
por	77	590	90	620	609	794	4
la	93	590	100	620	609	794	4
etapa	104	590	124	620	609	794	4
de	128	590	137	620	609	794	4
identificación	141	590	190	620	609	794	4
del	194	590	205	620	609	794	4
modelo,	209	590	239	620	609	794	4
estimación	242	590	282	620	609	794	4
y	286	590	291	620	609	794	4
verificación.	77	601	121	632	609	794	4
Con	122	601	136	632	609	794	4
la	138	601	144	632	609	794	4
identificación	146	601	195	632	609	794	4
se	197	601	205	632	609	794	4
comprueba	206	601	248	632	609	794	4
que	249	601	263	632	609	794	4
la	265	601	271	632	609	794	4
serie	273	601	291	632	609	794	4
es	77	612	85	643	609	794	4
estacionaria	88	612	132	643	609	794	4
en:	135	612	147	643	609	794	4
media,	150	612	174	643	609	794	4
varianza,	177	612	210	643	609	794	4
y	213	612	218	643	609	794	4
autocovarianza,	221	612	278	643	609	794	4
de	281	612	291	643	609	794	4
cumplirse,	77	624	115	654	609	794	4
el	116	624	123	654	609	794	4
modelo	125	624	152	654	609	794	4
es	154	624	162	654	609	794	4
ergódico.	164	624	197	654	609	794	4
Además	199	624	228	654	609	794	4
se	230	624	238	654	609	794	4
identifican	240	624	278	654	609	794	4
los	280	624	291	654	609	794	4
parámetros	77	635	119	666	609	794	4
del	120	635	131	666	609	794	4
modelo	132	635	160	666	609	794	4
ARIMA	161	635	187	666	609	794	4
a	188	635	193	666	609	794	4
partir	193	635	215	666	609	794	4
de	216	635	225	666	609	794	4
los	226	635	236	666	609	794	4
correlogramas	237	635	291	666	609	794	4
de	77	646	86	677	609	794	4
la	90	646	97	677	609	794	4
función	102	646	129	677	609	794	4
de	134	646	143	677	609	794	4
autocorrelación	148	646	206	677	609	794	4
simple	210	646	235	677	609	794	4
y	240	646	244	677	609	794	4
función	249	646	277	677	609	794	4
de	281	646	291	677	609	794	4
autocorrelación	77	658	134	688	609	794	4
parcial	136	658	161	688	609	794	4
de	162	658	171	688	609	794	4
la	173	658	179	688	609	794	4
serie	181	658	199	688	609	794	4
y	200	658	205	688	609	794	4
los	206	658	217	688	609	794	4
patrones	219	658	251	688	609	794	4
teóricos.	253	658	284	688	609	794	4
En	91	675	101	705	609	794	4
la	103	675	110	705	609	794	4
estimación:	112	675	154	705	609	794	4
Una	157	675	172	705	609	794	4
vez	174	675	187	705	609	794	4
identificado	189	675	232	705	609	794	4
los	235	675	246	705	609	794	4
parámetros	248	675	291	705	609	794	4
se	77	686	85	717	609	794	4
estima	86	686	111	717	609	794	4
el	112	686	119	717	609	794	4
modelo	120	686	148	717	609	794	4
Box-Jenkins	150	686	193	717	609	794	4
con	194	686	208	717	609	794	4
esas	209	686	225	717	609	794	4
especificaciones.	227	686	287	717	609	794	4
La	91	703	100	734	609	794	4
verificación	106	703	150	734	609	794	4
consiste	157	703	188	734	609	794	4
en	194	703	204	734	609	794	4
comprobar	210	703	252	734	609	794	4
que	259	703	273	734	609	794	4
los	280	703	291	734	609	794	4
residuos	77	714	109	745	609	794	4
no	110	714	120	745	609	794	4
tengan	122	714	147	745	609	794	4
estructura	149	714	188	745	609	794	4
y	189	714	194	745	609	794	4
sigan	195	714	215	745	609	794	4
un	217	714	226	745	609	794	4
proceso	228	714	258	745	609	794	4
de	259	714	269	745	609	794	4
ruido	270	714	291	745	609	794	4
blanco,	77	726	103	756	609	794	4
donde	105	726	129	756	609	794	4
no	131	726	140	756	609	794	4
existan	142	726	169	756	609	794	4
valores	171	726	198	756	609	794	4
atípicos	200	726	229	756	609	794	4
o	231	726	236	756	609	794	4
heterogéneos.	238	726	291	756	609	794	4
En	319	482	329	512	609	794	4
la	333	482	340	512	609	794	4
investigación	344	482	393	512	609	794	4
se	397	482	406	512	609	794	4
plantea	410	482	438	512	609	794	4
el	442	482	449	512	609	794	4
objetivo	453	482	483	512	609	794	4
controlar	487	482	522	512	609	794	4
el	526	482	533	512	609	794	4
proceso	319	493	349	524	609	794	4
productivo	351	493	392	524	609	794	4
mediante	394	493	430	524	609	794	4
el	432	493	439	524	609	794	4
gráfico	441	493	467	524	609	794	4
de	469	493	479	524	609	794	4
control	481	493	508	524	609	794	4
de	510	493	520	524	609	794	4
los	522	493	533	524	609	794	4
residuales,	319	504	359	535	609	794	4
por	362	504	375	535	609	794	4
lo	378	504	385	535	609	794	4
que	388	504	402	535	609	794	4
las	405	504	416	535	609	794	4
etapas	419	504	443	535	609	794	4
se	446	504	454	535	609	794	4
desarrollan	457	504	500	535	609	794	4
hasta	503	504	523	535	609	794	4
la	526	504	533	535	609	794	4
verificación	319	516	363	547	609	794	4
del	367	516	379	547	609	794	4
modelo.	383	516	413	547	609	794	4
Si	418	516	425	547	609	794	4
los	429	516	440	547	609	794	4
residuos	445	516	477	547	609	794	4
no	481	516	491	547	609	794	4
contienen	496	516	533	547	609	794	4
estructura,	319	527	360	558	609	794	4
se	363	527	371	558	609	794	4
acepta	374	527	398	558	609	794	4
el	401	527	408	558	609	794	4
modelo	411	527	439	558	609	794	4
como	442	527	463	558	609	794	4
válido	465	527	488	558	609	794	4
y	491	527	496	558	609	794	4
se	499	527	507	558	609	794	4
utiliza	510	527	533	558	609	794	4
para	319	538	336	569	609	794	4
ejecutar	339	538	370	569	609	794	4
el	372	538	379	569	609	794	4
control;	382	538	411	569	609	794	4
de	414	538	424	569	609	794	4
esta	426	538	442	569	609	794	4
forma	445	538	467	569	609	794	4
se	470	538	478	569	609	794	4
incorporan	481	538	523	569	609	794	4
al	526	538	533	569	609	794	4
modelo	319	550	347	581	609	794	4
y	348	550	353	581	609	794	4
se	354	550	362	581	609	794	4
repiten	363	550	391	581	609	794	4
las	392	550	402	581	609	794	4
tres	403	550	418	581	609	794	4
etapas	419	550	444	581	609	794	4
hasta	445	550	465	581	609	794	4
obtener	466	550	496	581	609	794	4
el	497	550	503	581	609	794	4
modelo	505	550	533	581	609	794	4
conforme	319	561	355	592	609	794	4
a	358	561	362	592	609	794	4
las	366	561	376	592	609	794	4
condiciones	379	561	424	592	609	794	4
evaluadas.	427	561	466	592	609	794	4
En	469	561	479	592	609	794	4
el	482	561	489	592	609	794	4
análisis	492	561	521	592	609	794	4
de	524	561	533	592	609	794	4
los	319	572	330	603	609	794	4
residuos	332	572	364	603	609	794	4
puede	366	572	390	603	609	794	4
presentarse	392	572	437	603	609	794	4
la	439	572	446	603	609	794	4
situación	448	572	482	603	609	794	4
que	484	572	498	603	609	794	4
en	501	572	510	603	609	794	4
algún	512	572	533	603	609	794	4
momento	319	584	355	615	609	794	4
de	357	584	366	615	609	794	4
la	368	584	374	615	609	794	4
serie,	376	584	396	615	609	794	4
aparezca	398	584	431	615	609	794	4
un	433	584	443	615	609	794	4
valor	444	584	464	615	609	794	4
atípico	465	584	491	615	609	794	4
superior	492	584	525	615	609	794	4
al	526	584	533	615	609	794	4
triplo	319	595	340	626	609	794	4
de	342	595	351	626	609	794	4
la	353	595	359	626	609	794	4
desviación	361	595	401	626	609	794	4
estándar	403	595	436	626	609	794	4
del	438	595	450	626	609	794	4
modelo.	451	595	482	626	609	794	4
Para	483	595	500	626	609	794	4
resolver	502	595	533	626	609	794	4
esta	319	607	334	637	609	794	4
dificultad	337	607	373	637	609	794	4
se	376	607	384	637	609	794	4
procede	387	607	417	637	609	794	4
a	420	607	425	637	609	794	4
un	427	607	437	637	609	794	4
análisis	440	607	469	637	609	794	4
de	471	607	481	637	609	794	4
intervención,	484	607	533	637	609	794	4
según	319	618	341	649	609	794	4
Box,	343	618	359	649	609	794	4
Jenkins	361	618	389	649	609	794	4
y	390	618	395	649	609	794	4
Reinsel	397	618	424	649	609	794	4
[9]	426	618	437	649	609	794	4
y	439	618	443	649	609	794	4
se	445	618	453	649	609	794	4
evalúa	455	618	479	649	609	794	4
su	481	618	490	649	609	794	4
efecto	491	618	514	649	609	794	4
para	516	618	533	649	609	794	4
incorporarlo	319	629	367	660	609	794	4
al	369	629	376	660	609	794	4
modelo	378	629	406	660	609	794	4
Box-Jenkins	408	629	453	660	609	794	4
a	455	629	460	660	609	794	4
través	462	629	485	660	609	794	4
de	487	629	496	660	609	794	4
variables	499	629	533	660	609	794	4
artificiales	319	641	358	671	609	794	4
binarias.	362	641	394	671	609	794	4
Se	398	641	407	671	609	794	4
comprueba	410	641	453	671	609	794	4
que	456	641	471	671	609	794	4
los	474	641	485	671	609	794	4
coeficientes	488	641	533	671	609	794	4
del	319	652	331	683	609	794	4
modelo	333	652	362	683	609	794	4
seleccionado	364	652	413	683	609	794	4
sean	416	652	433	683	609	794	4
menores	436	652	469	683	609	794	4
que	471	652	485	683	609	794	4
la	488	652	495	683	609	794	4
unidad,	498	652	526	683	609	794	4
y	528	652	533	683	609	794	4
los	319	663	330	694	609	794	4
residuos	332	663	364	694	609	794	4
estén	366	663	386	694	609	794	4
no	388	663	398	694	609	794	4
correlacionados	400	663	460	694	609	794	4
y	462	663	467	694	609	794	4
estables	469	663	500	694	609	794	4
respecto	502	663	533	694	609	794	4
a	319	675	323	705	609	794	4
la	325	675	331	705	609	794	4
varianza.	333	675	366	705	609	794	4
Para	333	692	350	722	609	794	4
la	353	692	359	722	609	794	4
evaluación	362	692	401	722	609	794	4
de	404	692	413	722	609	794	4
la	416	692	423	722	609	794	4
reducción	425	692	462	722	609	794	4
de	465	692	474	722	609	794	4
variabilidad,	477	692	522	722	609	794	4
se	525	692	533	722	609	794	4
utiliza,	319	703	343	734	609	794	4
por	346	703	359	734	609	794	4
las	362	703	372	734	609	794	4
herramientas	375	703	425	734	609	794	4
que	427	703	441	734	609	794	4
brinda	444	703	469	734	609	794	4
para	472	703	488	734	609	794	4
monitorear	491	703	533	734	609	794	4
un	319	714	329	745	609	794	4
sistema,	333	714	363	745	609	794	4
el	367	714	373	745	609	794	4
Statistical	378	713	413	725	609	794	4
Process	417	713	443	725	609	794	4
Control	448	713	474	725	609	794	4
(SPC),	478	714	500	745	609	794	4
aquí	505	714	521	745	609	794	4
se	525	714	533	745	609	794	4
consideran	319	726	359	756	609	794	4
las	360	726	371	756	609	794	4
características	372	726	424	756	609	794	4
del	425	726	436	756	609	794	4
proceso	438	726	467	756	609	794	4
para	468	726	484	756	609	794	4
asumir	485	726	511	756	609	794	4
el	512	726	519	756	609	794	4
uso	520	726	533	756	609	794	4
Rev.	219	746	235	758	609	794	4
Téc.	238	746	253	758	609	794	4
Ing.	256	746	270	758	609	794	4
Univ.	272	746	292	758	609	794	4
Zulia.	294	746	315	758	609	794	4
Vol.	317	746	332	758	609	794	4
38,	334	746	345	758	609	794	4
No.	348	746	361	758	609	794	4
3,	363	746	370	758	609	794	4
2015	372	746	390	758	609	794	4
212	77	67	90	79	609	794	5
Cabrera	484	68	512	80	609	794	5
y	514	68	519	80	609	794	5
col.	521	68	534	80	609	794	5
de	77	92	86	123	609	794	5
los	88	92	99	123	609	794	5
gráficos	102	92	131	123	609	794	5
de	133	92	143	123	609	794	5
control	145	92	172	123	609	794	5
(Shewhart-	174	92	216	123	609	794	5
Sumas	218	92	243	123	609	794	5
Acumuladas	246	92	291	123	609	794	5
(en	77	103	89	134	609	794	5
inglés:	95	103	119	134	609	794	5
CUSUM),	126	103	158	134	609	794	5
Shewhart-EWMA,	165	103	230	134	609	794	5
Box-Jenkins	236	103	279	134	609	794	5
y	286	103	291	134	609	794	5
Modelo	77	114	104	145	609	794	5
de	106	114	115	145	609	794	5
Función	116	114	146	145	609	794	5
de	147	114	157	145	609	794	5
Transferencia.	158	114	210	145	609	794	5
La	91	131	100	162	609	794	5
reducción	103	131	139	162	609	794	5
de	142	131	151	162	609	794	5
las	155	131	165	162	609	794	5
pérdidas	168	131	200	162	609	794	5
en	203	131	212	162	609	794	5
toneladas	215	131	251	162	609	794	5
de	254	131	263	162	609	794	5
azúcar	266	131	291	162	609	794	5
por	77	142	90	173	609	794	5
concepto	93	142	126	173	609	794	5
de	129	142	138	173	609	794	5
reducción	142	142	178	173	609	794	5
de	181	142	190	173	609	794	5
la	194	142	200	173	609	794	5
variabilidad	203	142	247	173	609	794	5
en	250	142	259	173	609	794	5
la	263	142	269	173	609	794	5
o	272	142	277	173	609	794	5
las	280	142	291	173	609	794	5
variables	77	153	110	184	609	794	5
en	112	153	121	184	609	794	5
estudio,	123	153	152	184	609	794	5
se	154	153	162	184	609	794	5
establece	164	153	198	184	609	794	5
a	201	153	205	184	609	794	5
partir	207	153	228	184	609	794	5
de	231	153	240	184	609	794	5
relaciones	242	153	279	184	609	794	5
de	281	153	291	184	609	794	5
equivalencia	77	164	122	195	609	794	5
que	124	164	138	195	609	794	5
permiten	140	164	174	195	609	794	5
determinar	175	164	217	195	609	794	5
este	219	164	234	195	609	794	5
valor,	236	164	255	195	609	794	5
al	257	164	264	195	609	794	5
aplicar	265	164	291	195	609	794	5
el	77	175	83	206	609	794	5
SPC.	85	175	101	206	609	794	5
A	102	175	108	206	609	794	5
continuación	110	175	157	206	609	794	5
se	159	175	167	206	609	794	5
detallan	169	175	198	206	609	794	5
los	200	175	211	206	609	794	5
pasos	212	175	233	206	609	794	5
para	235	175	252	206	609	794	5
obtener	253	175	282	206	609	794	5
el	284	175	291	206	609	794	5
resultado:	77	186	113	217	609	794	5
-	77	199	81	215	609	794	5
-	77	271	81	287	609	794	5
En	85	203	95	234	609	794	5
el	98	203	104	234	609	794	5
cálculo	107	203	132	234	609	794	5
se	135	203	143	234	609	794	5
incluye	146	203	172	234	609	794	5
el	174	203	181	234	609	794	5
valor	184	203	202	234	609	794	5
de	205	203	214	234	609	794	5
la	217	203	223	234	609	794	5
variabilidad	226	203	270	234	609	794	5
en	272	203	281	234	609	794	5
el	284	203	291	234	609	794	5
proceso,	85	214	116	245	609	794	5
explicada	118	214	152	245	609	794	5
por	154	214	167	245	609	794	5
la	169	214	175	245	609	794	5
o	177	214	182	245	609	794	5
las	184	214	194	245	609	794	5
variables,	196	214	231	245	609	794	5
antes	232	214	252	245	609	794	5
y	254	214	259	245	609	794	5
después	260	214	291	245	609	794	5
del	85	225	96	256	609	794	5
análisis	99	225	126	256	609	794	5
de	128	225	137	256	609	794	5
intervención.	139	225	187	256	609	794	5
Se	189	225	198	256	609	794	5
consideran	200	225	241	256	609	794	5
las	243	225	253	256	609	794	5
toneladas	255	225	291	256	609	794	5
de	85	236	94	267	609	794	5
caña,	98	236	117	267	609	794	5
jugo	120	236	136	267	609	794	5
mezclado,	140	236	177	267	609	794	5
jugo	180	236	196	267	609	794	5
alcalizado,	200	236	238	267	609	794	5
miel,	242	236	259	267	609	794	5
bagazo,	263	236	291	267	609	794	5
azúcar	85	247	109	278	609	794	5
(producto	112	247	148	278	609	794	5
o	151	247	155	278	609	794	5
subproductos	158	247	208	278	609	794	5
del	210	247	222	278	609	794	5
proceso	224	247	253	278	609	794	5
industrial	255	247	291	278	609	794	5
azucarero,	85	258	123	289	609	794	5
que	125	258	138	289	609	794	5
se	140	258	148	289	609	794	5
analice).	149	258	180	289	609	794	5
En	85	275	95	306	609	794	5
la	99	275	105	306	609	794	5
determinación	109	275	163	306	609	794	5
de	166	275	175	306	609	794	5
la	179	275	186	306	609	794	5
reducción	190	275	226	306	609	794	5
del	230	275	241	306	609	794	5
valor	245	275	264	306	609	794	5
de	267	275	277	306	609	794	5
las	280	275	291	306	609	794	5
toneladas	85	286	120	317	609	794	5
de	123	286	132	317	609	794	5
pérdidas,	135	286	168	317	609	794	5
se	171	286	179	317	609	794	5
toma	181	286	200	317	609	794	5
el	203	286	209	317	609	794	5
patrón	212	286	236	317	609	794	5
de	239	286	248	317	609	794	5
calidad	250	286	277	317	609	794	5
del	279	286	291	317	609	794	5
azúcar	85	297	109	328	609	794	5
a	113	297	117	328	609	794	5
nivel	121	297	139	328	609	794	5
internacional	142	297	191	328	609	794	5
96	194	297	204	328	609	794	5
0	204	298	207	315	609	794	5
de	211	297	220	328	609	794	5
polarización,	223	297	270	328	609	794	5
para	274	297	291	328	609	794	5
obtener	85	308	114	339	609	794	5
el	116	308	122	339	609	794	5
importe	124	308	154	339	609	794	5
total	156	308	172	339	609	794	5
de	174	308	183	339	609	794	5
la	185	308	192	339	609	794	5
reducción	194	308	230	339	609	794	5
de	232	308	241	339	609	794	5
las	243	308	253	339	609	794	5
toneladas	255	308	291	339	609	794	5
de	85	319	94	350	609	794	5
azúcar	95	319	120	350	609	794	5
por	121	319	134	350	609	794	5
concepto	135	319	169	350	609	794	5
de	170	319	179	350	609	794	5
disminución	180	319	226	350	609	794	5
de	227	319	236	350	609	794	5
la	237	319	244	350	609	794	5
variabilidad.	245	319	291	350	609	794	5
El	85	330	92	361	609	794	5
efecto	98	330	120	361	609	794	5
económico	125	330	165	361	609	794	5
se	171	330	179	361	609	794	5
determina	184	330	222	361	609	794	5
a	228	330	232	361	609	794	5
través	238	330	260	361	609	794	5
de	265	330	274	361	609	794	5
los	280	330	291	361	609	794	5
indicadores	85	341	128	372	609	794	5
económicos,	130	341	176	372	609	794	5
costo	178	341	198	372	609	794	5
de	200	341	209	372	609	794	5
producción	212	341	254	372	609	794	5
e	256	341	261	372	609	794	5
ingreso	263	341	291	372	609	794	5
por	85	352	98	383	609	794	5
ventas.	100	352	125	383	609	794	5
De	91	369	101	400	609	794	5
esta	102	369	118	400	609	794	5
forma	119	369	141	400	609	794	5
se	143	369	151	400	609	794	5
muestra	153	369	183	400	609	794	5
la	185	369	191	400	609	794	5
efectividad	193	369	233	400	609	794	5
de	235	369	244	400	609	794	5
la	245	369	252	400	609	794	5
aplicación	254	369	291	400	609	794	5
del	77	380	88	411	609	794	5
SPC,	91	380	107	411	609	794	5
pues	111	380	128	411	609	794	5
este	132	380	147	411	609	794	5
análisis	150	380	177	411	609	794	5
contribuye	181	380	220	411	609	794	5
a	224	380	228	411	609	794	5
que	232	380	245	411	609	794	5
la	249	380	256	411	609	794	5
toma	259	380	278	411	609	794	5
de	281	380	291	411	609	794	5
decisiones,	77	391	116	422	609	794	5
se	118	391	126	422	609	794	5
evalúe	127	391	151	422	609	794	5
la	153	391	159	422	609	794	5
incidencia	161	391	198	422	609	794	5
que	200	391	213	422	609	794	5
el	215	391	222	422	609	794	5
control	223	391	249	422	609	794	5
de	251	391	260	422	609	794	5
proceso	262	391	291	422	609	794	5
basado	77	402	103	433	609	794	5
en	105	402	114	433	609	794	5
herramientas	116	402	165	433	609	794	5
estadísticas,	168	402	212	433	609	794	5
tiene	214	402	232	433	609	794	5
en	234	402	243	433	609	794	5
la	245	402	252	433	609	794	5
reducción	254	402	291	433	609	794	5
de	77	413	86	444	609	794	5
los	89	413	100	444	609	794	5
costos	103	413	126	444	609	794	5
y	130	413	134	444	609	794	5
en	138	413	147	444	609	794	5
el	150	413	157	444	609	794	5
aumento	160	413	193	444	609	794	5
de	196	413	205	444	609	794	5
las	209	413	219	444	609	794	5
ventas,	223	413	248	444	609	794	5
durante	252	413	281	444	609	794	5
la	284	413	291	444	609	794	5
ejecución	77	424	111	455	609	794	5
de	113	424	122	455	609	794	5
la	123	424	130	455	609	794	5
producción.	131	424	175	455	609	794	5
Resultados	153	444	214	461	609	794	5
La	91	465	100	496	609	794	5
utilidad	102	465	130	496	609	794	5
de	132	465	141	496	609	794	5
los	143	465	153	496	609	794	5
gráficos	155	465	184	496	609	794	5
de	186	465	195	496	609	794	5
control	197	465	223	496	609	794	5
para	225	465	242	496	609	794	5
el	244	465	250	496	609	794	5
análisis	252	465	280	496	609	794	5
de	281	465	291	496	609	794	5
los	77	476	87	507	609	794	5
residuales	89	476	127	507	609	794	5
en	129	476	138	507	609	794	5
el	140	476	146	507	609	794	5
control	148	476	175	507	609	794	5
del	177	476	188	507	609	794	5
proceso,	190	476	221	507	609	794	5
como	223	476	243	507	609	794	5
herramienta	245	476	291	507	609	794	5
Descripción	83	522	128	553	609	794	5
del	130	522	142	553	609	794	5
escenario	83	532	120	563	609	794	5
para	319	92	336	123	609	794	5
mostrar	337	92	366	123	609	794	5
la	368	92	374	123	609	794	5
presencia	376	92	411	123	609	794	5
de	413	92	422	123	609	794	5
causas	423	92	448	123	609	794	5
asignables	449	92	487	123	609	794	5
de	489	92	498	123	609	794	5
variación	499	92	533	123	609	794	5
on-line	319	102	344	114	609	794	5
(en	346	103	359	134	609	794	5
el	362	103	368	134	609	794	5
momento	371	103	407	134	609	794	5
de	409	103	418	134	609	794	5
su	421	103	430	134	609	794	5
ocurrencia)	433	103	475	134	609	794	5
con	478	103	491	134	609	794	5
el	494	103	501	134	609	794	5
objetivo	504	103	533	134	609	794	5
de	319	114	328	145	609	794	5
mitigar	331	114	357	145	609	794	5
su	360	114	368	145	609	794	5
efecto,	371	114	394	145	609	794	5
disminuir	397	114	433	145	609	794	5
la	435	114	442	145	609	794	5
variabilidad	444	114	488	145	609	794	5
del	490	114	501	145	609	794	5
proceso	504	114	533	145	609	794	5
y	319	125	323	156	609	794	5
obtener	328	125	357	156	609	794	5
mejoras	361	125	390	156	609	794	5
en	395	125	404	156	609	794	5
los	408	125	419	156	609	794	5
indicadores	423	125	466	156	609	794	5
físicos	470	125	493	156	609	794	5
fabriles	497	125	524	156	609	794	5
y	528	125	533	156	609	794	5
económicos,	319	136	364	167	609	794	5
fueron	367	136	391	167	609	794	5
los	394	136	405	167	609	794	5
principales	408	136	448	167	609	794	5
resultados	451	136	490	167	609	794	5
alcanzados	493	136	533	167	609	794	5
en	319	147	328	178	609	794	5
la	330	147	336	178	609	794	5
investigación.	338	147	387	178	609	794	5
Discusión	359	167	413	184	609	794	5
de	416	167	429	184	609	794	5
Resultados	432	167	493	184	609	794	5
El	333	188	340	219	609	794	5
desarrollo	343	188	381	219	609	794	5
de	384	188	393	219	609	794	5
la	396	188	402	219	609	794	5
Etapa	405	188	426	219	609	794	5
II	429	188	435	219	609	794	5
del	437	188	449	219	609	794	5
procedimiento	452	188	505	219	609	794	5
(figura	508	188	533	219	609	794	5
1),	319	199	329	230	609	794	5
para	333	199	349	230	609	794	5
el	353	199	360	230	609	794	5
área	363	199	380	230	609	794	5
de	383	199	393	230	609	794	5
extracción	396	199	434	230	609	794	5
en	438	199	447	230	609	794	5
un	451	199	461	230	609	794	5
proceso	465	199	494	230	609	794	5
industrial	497	199	533	230	609	794	5
azucarero,	319	210	357	241	609	794	5
permitió	358	210	390	241	609	794	5
definir	391	210	416	241	609	794	5
el	417	210	424	241	609	794	5
escenario	425	210	460	241	609	794	5
(tabla	462	210	483	241	609	794	5
1),	484	210	494	241	609	794	5
a	496	210	500	241	609	794	5
partir	501	210	522	241	609	794	5
de	524	210	533	241	609	794	5
la	319	221	326	252	609	794	5
evaluación	327	221	366	252	609	794	5
del	368	221	380	252	609	794	5
supuesto	382	221	415	252	609	794	5
de	417	221	426	252	609	794	5
normalidad,	428	221	472	252	609	794	5
autocorrelación,	474	221	533	252	609	794	5
características	319	232	371	263	609	794	5
de	373	232	382	263	609	794	5
las	383	232	394	263	609	794	5
mezclas,	395	232	426	263	609	794	5
y	427	232	432	263	609	794	5
el	433	232	440	263	609	794	5
tipo	441	232	456	263	609	794	5
de	457	232	467	263	609	794	5
gráfico	468	232	493	263	609	794	5
de	494	232	504	263	609	794	5
control.	505	232	533	263	609	794	5
Los	319	243	332	274	609	794	5
escenarios	334	243	372	274	609	794	5
son	374	243	387	274	609	794	5
característicos	389	243	442	274	609	794	5
del	443	243	455	274	609	794	5
proceso	456	243	485	274	609	794	5
industrial	487	243	522	274	609	794	5
de	524	243	533	274	609	794	5
la	319	255	326	285	609	794	5
caña	326	255	343	285	609	794	5
de	344	255	353	285	609	794	5
azúcar,	354	255	379	285	609	794	5
en	380	255	389	285	609	794	5
el	390	255	396	285	609	794	5
I	397	255	400	285	609	794	5
y	401	255	405	285	609	794	5
II,	406	255	413	285	609	794	5
se	414	255	422	285	609	794	5
refieren	423	255	452	285	609	794	5
variables	452	255	486	285	609	794	5
que	486	255	500	285	609	794	5
cumplen	501	255	533	285	609	794	5
los	319	266	330	296	609	794	5
supuestos	334	266	371	296	609	794	5
de	376	266	385	296	609	794	5
normalidad,	390	266	434	296	609	794	5
y	439	266	443	296	609	794	5
particularidades	448	266	508	296	609	794	5
de	512	266	522	296	609	794	5
la	526	266	533	296	609	794	5
mezcla;	319	277	347	307	609	794	5
en	348	277	357	307	609	794	5
el	358	277	365	307	609	794	5
caso	366	277	382	307	609	794	5
del	383	277	394	307	609	794	5
III	395	277	404	307	609	794	5
y	405	277	409	307	609	794	5
IV	410	277	419	307	609	794	5
(variables	420	277	456	307	609	794	5
autocorrelacionadas,	457	277	533	307	609	794	5
que	319	288	333	318	609	794	5
expresan	336	288	370	318	609	794	5
las	373	288	384	318	609	794	5
características	387	288	440	318	609	794	5
dinámicas	443	288	480	318	609	794	5
del	484	288	495	318	609	794	5
proceso).	499	288	533	318	609	794	5
Esta	319	299	335	330	609	794	5
definición	338	299	374	330	609	794	5
está	377	299	392	330	609	794	5
en	395	299	404	330	609	794	5
correspondencia	407	299	469	330	609	794	5
con	472	299	485	330	609	794	5
la	488	299	495	330	609	794	5
presencia	498	299	533	330	609	794	5
de	319	310	328	341	609	794	5
series	332	310	353	341	609	794	5
de	357	310	366	341	609	794	5
tiempo	370	310	396	341	609	794	5
estructuradas	400	310	450	341	609	794	5
en	454	310	463	341	609	794	5
los	467	310	477	341	609	794	5
datos	481	310	501	341	609	794	5
de	505	310	514	341	609	794	5
esta	518	310	533	341	609	794	5
industria,	319	321	354	352	609	794	5
lo	355	321	362	352	609	794	5
cual	364	321	379	352	609	794	5
afecta	381	321	403	352	609	794	5
la	404	321	411	352	609	794	5
correcta	413	321	443	352	609	794	5
colocación	445	321	483	352	609	794	5
de	485	321	494	352	609	794	5
los	496	321	506	352	609	794	5
límites	508	321	533	352	609	794	5
de	319	332	328	363	609	794	5
control,	330	332	358	363	609	794	5
y	361	332	365	363	609	794	5
por	368	332	381	363	609	794	5
tanto	383	332	402	363	609	794	5
los	405	332	416	363	609	794	5
esfuerzos	418	332	453	363	609	794	5
de	455	332	465	363	609	794	5
los	467	332	478	363	609	794	5
investigadores	480	332	533	363	609	794	5
en	319	343	328	374	609	794	5
calidad,	330	343	358	374	609	794	5
puede	361	343	384	374	609	794	5
no	386	343	396	374	609	794	5
favorecer	398	343	432	374	609	794	5
la	435	343	441	374	609	794	5
ejecución	444	343	478	374	609	794	5
del	481	343	492	374	609	794	5
monitoreo	494	343	533	374	609	794	5
del	319	354	330	385	609	794	5
proceso.	332	354	362	385	609	794	5
El	333	371	340	402	609	794	5
desarrollo	343	371	380	402	609	794	5
de	383	371	392	402	609	794	5
alternativas	394	371	437	402	609	794	5
que	439	371	453	402	609	794	5
permitan	455	371	489	402	609	794	5
superar	492	371	520	402	609	794	5
las	523	371	533	402	609	794	5
dificultades	319	382	361	413	609	794	5
y	363	382	368	413	609	794	5
pérdidas	370	382	402	413	609	794	5
encontradas	404	382	450	413	609	794	5
fundamentalmente	452	382	522	413	609	794	5
en	524	382	533	413	609	794	5
la	319	393	326	424	609	794	5
extensión	327	393	362	424	609	794	5
de	364	393	373	424	609	794	5
los	374	393	385	424	609	794	5
Gráficos	386	393	416	424	609	794	5
de	417	393	426	424	609	794	5
Control,	428	393	457	424	609	794	5
facilitan	458	393	487	424	609	794	5
información	488	393	533	424	609	794	5
más	319	404	334	435	609	794	5
completa	337	404	371	435	609	794	5
para	374	404	391	435	609	794	5
monitorear	394	404	436	435	609	794	5
los	439	404	449	435	609	794	5
procesos	452	404	485	435	609	794	5
industriales,	488	404	533	435	609	794	5
así	319	415	329	446	609	794	5
como	333	415	354	446	609	794	5
hacer	358	415	378	446	609	794	5
más	382	415	397	446	609	794	5
efectivo	401	415	430	446	609	794	5
la	434	415	440	446	609	794	5
regulación	444	415	483	446	609	794	5
del	487	415	498	446	609	794	5
proceso,	502	415	533	446	609	794	5
especialmente	319	426	371	457	609	794	5
en	373	426	382	457	609	794	5
los	384	426	395	457	609	794	5
sistemas	396	426	428	457	609	794	5
dinámicos,	430	426	469	457	609	794	5
donde	471	426	494	457	609	794	5
existe	496	426	517	457	609	794	5
una	519	426	533	457	609	794	5
demora	319	437	347	468	609	794	5
entre	349	437	368	468	609	794	5
el	370	437	376	468	609	794	5
tiempo	378	437	404	468	609	794	5
de	405	437	414	468	609	794	5
cambio	416	437	443	468	609	794	5
de	444	437	453	468	609	794	5
la	455	437	461	468	609	794	5
variable	463	437	492	468	609	794	5
de	494	437	503	468	609	794	5
entrada	504	437	533	468	609	794	5
X	319	448	324	479	609	794	5
y	326	448	330	479	609	794	5
el	332	448	338	479	609	794	5
tiempo	340	448	366	479	609	794	5
en	367	448	377	479	609	794	5
que	378	448	392	479	609	794	5
cambia	393	448	420	479	609	794	5
la	422	448	428	479	609	794	5
variable	430	448	459	479	609	794	5
de	461	448	470	479	609	794	5
salida	471	448	493	479	609	794	5
Y.	494	448	500	479	609	794	5
Tabla1	291	493	320	527	609	794	5
Escenarios	150	506	196	540	609	794	5
característicos	199	506	261	540	609	794	5
para	263	506	282	540	609	794	5
ejecutar	284	506	319	540	609	794	5
el	321	506	329	540	609	794	5
control	331	506	362	540	609	794	5
estadístico	364	506	410	540	609	794	5
de	412	506	423	540	609	794	5
proceso.	425	506	461	540	609	794	5
Escenario	83	548	120	579	609	794	5
I	122	548	125	579	609	794	5
Gráficos	83	558	114	589	609	794	5
de	116	558	125	589	609	794	5
control	127	558	155	589	609	794	5
de	83	568	92	599	609	794	5
Shewhart–	94	568	135	599	609	794	5
CUSUM.	83	578	113	609	609	794	5
Escenario	83	604	120	634	609	794	5
II	122	604	128	634	609	794	5
Shewhart–EWMA	83	614	150	644	609	794	5
Escenario	83	648	120	679	609	794	5
III	122	648	131	679	609	794	5
Gráficos	83	658	114	689	609	794	5
de	116	658	125	689	609	794	5
control	127	658	155	689	609	794	5
Box-Jenkins	83	668	128	699	609	794	5
Escenario	83	685	120	716	609	794	5
IV	122	685	131	716	609	794	5
Gráficos	83	695	114	726	609	794	5
de	116	695	125	726	609	794	5
control	127	695	155	726	609	794	5
Modelo	83	705	111	736	609	794	5
Función	113	705	144	736	609	794	5
Transferencia	83	715	135	746	609	794	5
Comportamiento	166	527	231	558	609	794	5
de	233	527	243	558	609	794	5
la	245	527	252	558	609	794	5
variables	254	527	289	558	609	794	5
-	166	548	169	560	609	794	5
-	166	568	169	580	609	794	5
-	166	578	169	590	609	794	5
-	166	598	169	610	609	794	5
-	166	618	169	630	609	794	5
-	166	628	169	640	609	794	5
-	166	648	169	660	609	794	5
-	166	658	169	670	609	794	5
-	166	668	169	680	609	794	5
-	166	684	169	696	609	794	5
-	166	694	169	706	609	794	5
-	166	704	169	716	609	794	5
-	166	714	169	726	609	794	5
Las	184	548	197	579	609	794	5
observaciones	201	548	256	579	609	794	5
son	260	548	274	579	609	794	5
independientes	278	548	337	579	609	794	5
(no	341	548	354	579	609	794	5
se	358	548	366	579	609	794	5
encuentran	370	548	414	579	609	794	5
correlacionadas:	418	548	482	579	609	794	5
Estadístico	486	548	528	579	609	794	5
Durbin	184	558	211	589	609	794	5
Watson,	213	558	244	589	609	794	5
cercano	246	558	276	589	609	794	5
a	278	558	282	589	609	794	5
2).	284	558	295	589	609	794	5
Las	184	568	197	599	609	794	5
observaciones	199	568	254	599	609	794	5
~	256	568	262	599	609	794	5
Distribución	264	568	312	599	609	794	5
Normal.	314	568	345	599	609	794	5
Se	347	568	356	599	609	794	5
evalúan:	358	568	390	599	609	794	5
kurtosis,	392	568	425	599	609	794	5
asimetría.	427	568	465	599	609	794	5
Las	184	578	197	609	609	794	5
mezclas	199	578	230	609	609	794	5
a	232	578	236	609	609	794	5
controlar	238	578	274	609	609	794	5
son	276	578	289	609	609	794	5
heterogéneas	291	578	343	609	609	794	5
(caña,	345	578	368	609	609	794	5
miel,	370	578	389	609	609	794	5
bagazo,	391	578	420	609	609	794	5
azúcar).	422	578	452	609	609	794	5
Las	184	599	197	629	609	794	5
observaciones	201	599	256	629	609	794	5
son	260	599	274	629	609	794	5
independientes	278	599	337	629	609	794	5
(no	341	599	354	629	609	794	5
se	358	599	366	629	609	794	5
encuentran	370	599	414	629	609	794	5
correlacionadas:	418	599	482	629	609	794	5
Estadístico	486	599	528	629	609	794	5
Durbin	184	609	211	639	609	794	5
Watson,	213	609	244	639	609	794	5
cercano	246	609	276	639	609	794	5
a	278	609	282	639	609	794	5
2).	284	609	295	639	609	794	5
Las	184	619	197	649	609	794	5
observaciones	199	619	254	649	609	794	5
~	256	619	262	649	609	794	5
Distribución	264	619	312	649	609	794	5
Normal.	314	619	345	649	609	794	5
Se	347	619	356	649	609	794	5
evalúa:	358	619	385	649	609	794	5
kurtosis;	387	619	421	649	609	794	5
asimetría.	423	619	461	649	609	794	5
Las	184	629	197	659	609	794	5
mezclas	199	629	230	659	609	794	5
a	232	629	236	659	609	794	5
controlar	238	629	274	659	609	794	5
son	276	629	289	659	609	794	5
homogéneas	291	629	340	659	609	794	5
(jugo	342	629	362	659	609	794	5
mezclado,	364	629	403	659	609	794	5
jugo	405	629	421	659	609	794	5
alcalizado).	423	629	467	659	609	794	5
Se	184	648	193	679	609	794	5
viola	195	648	214	679	609	794	5
el	215	648	222	679	609	794	5
supuesto	224	648	259	679	609	794	5
de	261	648	270	679	609	794	5
Normalidad.	272	648	320	679	609	794	5
Las	184	658	197	689	609	794	5
observaciones	199	658	254	689	609	794	5
se	256	658	264	689	609	794	5
encuentran	266	658	310	689	609	794	5
correlacionadas.	312	658	375	689	609	794	5
Las	184	668	197	699	609	794	5
mezclas	199	668	230	699	609	794	5
a	232	668	236	699	609	794	5
controlar	238	668	274	699	609	794	5
son	276	668	289	699	609	794	5
homogéneas	291	668	340	699	609	794	5
o	342	668	347	699	609	794	5
heterogéneas.	349	668	402	699	609	794	5
Se	184	685	193	716	609	794	5
viola	195	685	214	716	609	794	5
el	215	685	222	716	609	794	5
supuesto	224	685	259	716	609	794	5
de	261	685	270	716	609	794	5
Normalidad.	272	685	320	716	609	794	5
Las	184	695	197	726	609	794	5
observaciones	199	695	254	726	609	794	5
se	256	695	264	726	609	794	5
encuentran	266	695	310	726	609	794	5
correlacionadas.	312	695	375	726	609	794	5
Las	184	705	197	736	609	794	5
entradas	199	705	233	736	609	794	5
y	235	705	239	736	609	794	5
las	241	705	252	736	609	794	5
salidas	254	705	280	736	609	794	5
se	282	705	291	736	609	794	5
encuentran	293	705	336	736	609	794	5
correlacionadas.	338	705	401	736	609	794	5
Las	184	715	197	746	609	794	5
mezclas	199	715	230	746	609	794	5
a	232	715	236	746	609	794	5
controlar	238	715	274	746	609	794	5
son	276	715	289	746	609	794	5
homogéneas	291	715	340	746	609	794	5
o	342	715	347	746	609	794	5
heterogéneas.	349	715	402	746	609	794	5
Rev.	219	746	235	758	609	794	5
Téc.	238	746	253	758	609	794	5
Ing.	256	746	270	758	609	794	5
Univ.	272	746	292	758	609	794	5
Zulia.	294	746	315	758	609	794	5
Vol.	317	746	332	758	609	794	5
38,	334	746	345	758	609	794	5
No.	348	746	361	758	609	794	5
3,	363	746	370	758	609	794	5
2015	372	746	390	758	609	794	5
213	519	68	531	80	609	794	6
Integración	77	68	118	80	609	794	6
para	120	68	136	80	609	794	6
la	138	68	145	80	609	794	6
gestión	147	68	173	80	609	794	6
en	175	68	184	80	609	794	6
el	186	68	192	80	609	794	6
proceso	195	68	223	80	609	794	6
industrial	225	68	259	80	609	794	6
del	261	68	272	80	609	794	6
azúcar	274	68	298	80	609	794	6
de	300	68	309	80	609	794	6
caña	311	68	327	80	609	794	6
Caso	77	91	100	105	609	794	6
de	102	91	115	105	609	794	6
estudio	117	91	155	105	609	794	6
de	157	91	170	105	609	794	6
la	172	91	182	105	609	794	6
variable	184	91	226	105	609	794	6
por	228	91	246	105	609	794	6
ciento	248	91	280	105	609	794	6
Pol	77	103	93	118	609	794	6
en	95	103	108	118	609	794	6
bagazo	110	103	145	118	609	794	6
sacarosa	148	103	192	118	609	794	6
Pol	319	92	331	123	609	794	6
en	333	92	342	123	609	794	6
bagazo	345	92	371	123	609	794	6
en	373	92	382	123	609	794	6
la	385	92	392	123	609	794	6
zafra	394	92	412	123	609	794	6
2012	415	92	434	123	609	794	6
y	437	92	441	123	609	794	6
la	444	92	450	123	609	794	6
incidencia	453	92	490	123	609	794	6
en	493	92	502	123	609	794	6
el	504	92	511	123	609	794	6
costo	513	92	533	123	609	794	6
de	319	103	328	134	609	794	6
producción.	331	103	375	134	609	794	6
Se	378	103	387	134	609	794	6
comprobó	390	103	428	134	609	794	6
que	431	103	445	134	609	794	6
en	448	103	457	134	609	794	6
la	461	103	467	134	609	794	6
variable	471	103	500	134	609	794	6
se	504	103	512	134	609	794	6
viola	515	103	533	134	609	794	6
el	319	114	326	145	609	794	6
supuesto	328	114	362	145	609	794	6
de	365	114	374	145	609	794	6
normalidad,	377	114	421	145	609	794	6
la	424	114	431	145	609	794	6
kurtosis	434	114	463	145	609	794	6
con	466	114	479	145	609	794	6
valor	482	114	501	145	609	794	6
cercano	504	114	533	145	609	794	6
a	319	125	323	156	609	794	6
cero	327	125	344	156	609	794	6
y	348	125	352	156	609	794	6
la	356	125	363	156	609	794	6
asimetría	367	125	402	156	609	794	6
a	406	125	410	156	609	794	6
tres,	414	125	430	156	609	794	6
así	434	125	445	156	609	794	6
como	449	125	469	156	609	794	6
la	473	125	480	156	609	794	6
presencia	484	125	520	156	609	794	6
de	524	125	533	156	609	794	6
observaciones	319	137	371	167	609	794	6
correlacionadas	375	137	433	167	609	794	6
según	437	137	459	167	609	794	6
prueba	463	137	490	167	609	794	6
de	494	137	503	167	609	794	6
Rachas	507	137	533	167	609	794	6
realizada.	319	148	354	178	609	794	6
Teniendo	356	148	390	178	609	794	6
en	393	148	402	178	609	794	6
cuenta	404	148	429	178	609	794	6
los	431	148	442	178	609	794	6
anteriores	444	148	482	178	609	794	6
resultados	484	148	523	178	609	794	6
se	525	148	533	178	609	794	6
procede	319	159	349	190	609	794	6
a	351	159	356	190	609	794	6
la	358	159	365	190	609	794	6
evaluación	367	159	406	190	609	794	6
de	409	159	418	190	609	794	6
proceso	420	159	449	190	609	794	6
mediante	452	159	486	190	609	794	6
el	489	159	495	190	609	794	6
escenario	498	159	533	190	609	794	6
tres	319	170	333	201	609	794	6
correspondiente	335	170	395	201	609	794	6
(Gráficos	396	170	429	201	609	794	6
de	431	170	440	201	609	794	6
control	442	170	468	201	609	794	6
de	469	170	479	201	609	794	6
Box-Jenkins).	480	170	528	201	609	794	6
Para	91	123	107	154	609	794	6
ejercer	111	123	137	154	609	794	6
el	141	123	147	154	609	794	6
control	151	123	178	154	609	794	6
estadístico	182	123	221	154	609	794	6
en	225	123	234	154	609	794	6
el	238	123	244	154	609	794	6
proceso	248	123	277	154	609	794	6
de	281	123	291	154	609	794	6
extracción,	77	135	116	166	609	794	6
se	119	135	127	166	609	794	6
seleccionó	130	135	168	166	609	794	6
la	171	135	178	166	609	794	6
variable	181	135	210	166	609	794	6
por	213	135	226	166	609	794	6
ciento	229	135	252	166	609	794	6
de	255	135	264	166	609	794	6
Pol	267	135	278	166	609	794	6
en	281	135	291	166	609	794	6
bagazo	77	147	102	177	609	794	6
(el	106	147	116	177	609	794	6
comportamiento	120	147	181	177	609	794	6
se	185	147	193	177	609	794	6
muestra	197	147	228	177	609	794	6
en	232	147	241	177	609	794	6
la	245	147	251	177	609	794	6
figura	255	147	277	177	609	794	6
2),	281	147	291	177	609	794	6
por	77	158	90	189	609	794	6
su	92	158	100	189	609	794	6
significación	102	158	148	189	609	794	6
en	150	158	159	189	609	794	6
el	161	158	168	189	609	794	6
control	170	158	196	189	609	794	6
del	198	158	209	189	609	794	6
proceso,	211	158	242	189	609	794	6
al	244	158	250	189	609	794	6
detectarse	252	158	291	189	609	794	6
pérdidas	77	170	109	201	609	794	6
significativas	114	170	161	201	609	794	6
por	166	170	179	201	609	794	6
concepto	184	170	217	201	609	794	6
de	222	170	231	201	609	794	6
por	236	170	249	201	609	794	6
ciento	254	170	276	201	609	794	6
de	281	170	291	201	609	794	6
Figura	205	295	233	329	609	794	6
2.	235	295	243	329	609	794	6
La	247	295	257	329	609	794	6
serie	259	295	280	329	609	794	6
producción	283	295	331	329	609	794	6
de	333	295	344	329	609	794	6
Pol	346	295	359	329	609	794	6
en	362	295	372	329	609	794	6
bagazo	374	295	404	329	609	794	6
Con	91	313	105	344	609	794	6
la	109	313	116	344	609	794	6
modelación	119	313	162	344	609	794	6
de	166	313	175	344	609	794	6
la	179	313	185	344	609	794	6
variable	189	313	219	344	609	794	6
por	223	313	236	344	609	794	6
ciento	240	313	262	344	609	794	6
Pol	266	313	278	344	609	794	6
en	281	313	291	344	609	794	6
bagazo,	77	324	104	355	609	794	6
se	107	324	115	355	609	794	6
obtuvo	118	324	144	355	609	794	6
el	147	324	154	355	609	794	6
gráfico	157	324	182	355	609	794	6
de	185	324	194	355	609	794	6
control	198	324	224	355	609	794	6
de	227	324	236	355	609	794	6
los	239	324	250	355	609	794	6
residuales	253	324	291	355	609	794	6
(figura	77	336	101	367	609	794	6
3)	103	336	111	367	609	794	6
del	112	336	124	367	609	794	6
modelo	125	336	153	367	609	794	6
Box-Jenkins	154	336	197	367	609	794	6
que	199	336	213	367	609	794	6
permitió,	214	336	248	367	609	794	6
determinar	249	336	291	367	609	794	6
la	77	347	83	378	609	794	6
presencia	85	347	120	378	609	794	6
de	122	347	131	378	609	794	6
causas	133	347	157	378	609	794	6
asignables	159	347	198	378	609	794	6
de	199	347	209	378	609	794	6
variaciones	210	347	252	378	609	794	6
o	254	347	259	378	609	794	6
atípicos,	260	347	291	378	609	794	6
y	319	313	323	344	609	794	6
cuantificar	326	313	365	344	609	794	6
el	368	313	374	344	609	794	6
efecto	377	313	399	344	609	794	6
total	402	313	418	344	609	794	6
en	421	313	430	344	609	794	6
la	433	313	439	344	609	794	6
variabilidad	442	313	486	344	609	794	6
del	488	313	500	344	609	794	6
proceso.	502	313	533	344	609	794	6
Los	319	324	332	355	609	794	6
valores	334	324	360	355	609	794	6
atípicos	362	324	390	355	609	794	6
detectados	392	324	431	355	609	794	6
se	433	324	441	355	609	794	6
clasifican	443	324	476	355	609	794	6
como	478	324	498	355	609	794	6
variables	500	324	533	355	609	794	6
de	319	336	328	367	609	794	6
intervención	332	336	378	367	609	794	6
de	381	336	391	367	609	794	6
impulso,	394	336	425	367	609	794	6
por	429	336	442	367	609	794	6
afectar	446	336	471	367	609	794	6
la	474	336	481	367	609	794	6
serie	484	336	502	367	609	794	6
en	506	336	515	367	609	794	6
tres	519	336	533	367	609	794	6
momentos	319	347	358	378	609	794	6
aislados.	360	347	391	378	609	794	6
Figura	128	494	155	529	609	794	6
3.	158	494	165	529	609	794	6
Gráfico	167	494	198	529	609	794	6
de	200	494	211	529	609	794	6
control	213	494	243	529	609	794	6
de	246	494	256	529	609	794	6
los	258	494	271	529	609	794	6
residuales	273	494	317	529	609	794	6
del	319	494	332	529	609	794	6
modelo	334	494	366	529	609	794	6
Box-Jenkins,	368	494	421	529	609	794	6
Pol	423	494	437	529	609	794	6
en	439	494	449	529	609	794	6
bagazo	451	494	481	529	609	794	6
El	91	512	98	543	609	794	6
Modelo	104	512	132	543	609	794	6
ARIMA	137	512	164	543	609	794	6
(1,	169	512	179	543	609	794	6
0,0),	185	512	201	543	609	794	6
con	207	512	220	543	609	794	6
las	226	512	237	543	609	794	6
variables	242	512	276	543	609	794	6
de	281	512	291	543	609	794	6
intervención	77	524	123	555	609	794	6
D18,	124	524	141	555	609	794	6
D57,	143	524	160	555	609	794	6
D96	161	524	177	555	609	794	6
se	178	524	187	555	609	794	6
muestra	188	524	218	555	609	794	6
en	220	524	229	555	609	794	6
la	231	524	237	555	609	794	6
ecuación	239	524	271	555	609	794	6
1.	273	524	279	555	609	794	6
El	333	512	340	543	609	794	6
reporte	343	512	371	543	609	794	6
de	373	512	382	543	609	794	6
la	385	512	392	543	609	794	6
tabla	394	512	413	543	609	794	6
2,	415	512	422	543	609	794	6
muestra	424	512	455	543	609	794	6
un	457	512	467	543	609	794	6
valor	470	512	489	543	609	794	6
de	491	512	500	543	609	794	6
AR	503	512	514	543	609	794	6
(1)=	517	512	533	543	609	794	6
0,375125	319	524	354	555	609	794	6
que	356	524	370	555	609	794	6
por	371	524	384	555	609	794	6
ser	386	524	398	555	609	794	6
menor	399	524	424	555	609	794	6
que	426	524	440	555	609	794	6
1,	441	524	448	555	609	794	6
implica	450	524	477	555	609	794	6
la	478	524	485	555	609	794	6
presencia	487	524	522	555	609	794	6
de	524	524	533	555	609	794	6
un	319	536	329	567	609	794	6
proceso	330	536	359	567	609	794	6
estacionario.	361	536	407	567	609	794	6
(1	77	542	85	572	609	794	6
–	88	542	93	572	609	794	6
0,375125	96	542	132	572	609	794	6
B)	135	542	144	572	609	794	6
Y	148	542	153	572	609	794	6
t	152	548	154	566	609	794	6
=	158	542	163	572	609	794	6
0,267914	167	542	202	572	609	794	6
D18	205	542	221	572	609	794	6
–	224	542	229	572	609	794	6
0,	233	542	239	572	609	794	6
406649	243	542	272	572	609	794	6
D57	275	542	291	572	609	794	6
+0,499104	77	553	116	584	609	794	6
D96	118	553	133	584	609	794	6
+	135	553	140	584	609	794	6
at	141	553	149	584	609	794	6
(1)	276	553	287	584	609	794	6
Tabla.	133	570	158	604	609	794	6
2	161	570	166	604	609	794	6
Modelo	168	570	200	604	609	794	6
Box-Jenkins	202	570	253	604	609	794	6
de	255	570	266	604	609	794	6
la	268	570	275	604	609	794	6
Pol	278	570	291	604	609	794	6
de	293	570	304	604	609	794	6
bagazo.	306	570	338	604	609	794	6
Dependent	340	570	387	604	609	794	6
Variable:	389	570	427	604	609	794	6
Log(POLB)	429	570	476	604	609	794	6
Variable	131	589	167	623	609	794	6
C	131	601	137	636	609	794	6
D18	131	613	149	647	609	794	6
D57	131	625	149	659	609	794	6
D96	131	637	149	671	609	794	6
AR(1)	131	650	157	684	609	794	6
Coefficient	193	589	239	623	609	794	6
0,676840	190	601	231	636	609	794	6
0,267914	191	613	232	647	609	794	6
-0,406649	193	625	237	659	609	794	6
0,499104	191	637	232	671	609	794	6
0,375125	190	650	231	684	609	794	6
R-squared	131	667	175	701	609	794	6
Adjusted	131	678	169	712	609	794	6
R-squared	172	678	215	712	609	794	6
S.E.	131	689	146	723	609	794	6
of	148	689	157	723	609	794	6
regression	159	689	204	723	609	794	6
Sum	131	700	150	734	609	794	6
squared	152	700	187	734	609	794	6
resid	189	700	211	734	609	794	6
Log	131	711	147	745	609	794	6
likelihood	149	711	192	745	609	794	6
Durbin-Watson	131	722	197	756	609	794	6
stat	199	722	215	756	609	794	6
Std.Error	265	589	304	623	609	794	6
0,013154	264	601	305	636	609	794	6
0,110398	265	613	306	647	609	794	6
0,110320	264	625	305	659	609	794	6
0,110520	265	637	306	671	609	794	6
0,064818	264	650	305	684	609	794	6
0,297664	224	667	265	701	609	794	6
0,283687	224	678	265	712	609	794	6
0,117666	224	689	265	723	609	794	6
2,782896	224	700	265	734	609	794	6
151,0502	223	711	264	745	609	794	6
2,069833	224	722	265	756	609	794	6
T-Statistic	346	589	388	623	609	794	6
51,45615	346	601	387	636	609	794	6
2,426796	345	613	386	647	609	794	6
-3,686094	346	625	390	659	609	794	6
4,515974	345	637	386	671	609	794	6
5,787344	344	650	385	684	609	794	6
Mean	300	667	323	701	609	794	6
dependent	325	667	371	701	609	794	6
var	373	667	387	701	609	794	6
S.D	300	678	314	712	609	794	6
dependent	316	678	362	712	609	794	6
var	364	678	378	712	609	794	6
Akaike	300	689	329	723	609	794	6
info	331	689	348	723	609	794	6
criterion	350	689	387	723	609	794	6
Scwarz	300	700	330	734	609	794	6
criterion	333	700	370	734	609	794	6
F-statistic	301	711	343	745	609	794	6
Prob(F-statistic)	300	722	370	756	609	794	6
Rev.	219	746	235	758	609	794	6
Téc.	238	746	253	758	609	794	6
Ing.	256	746	270	758	609	794	6
Univ.	272	746	292	758	609	794	6
Zulia.	294	746	315	758	609	794	6
Vol.	317	746	332	758	609	794	6
38,	334	746	345	758	609	794	6
No.	348	746	361	758	609	794	6
3,	363	746	370	758	609	794	6
2015	372	746	390	758	609	794	6
Prob	417	589	437	623	609	794	6
0,0000	422	601	452	636	609	794	6
0,0161	423	613	453	647	609	794	6
0,0003	423	625	453	659	609	794	6
0,0000	423	637	453	671	609	794	6
0,0000	423	650	452	684	609	794	6
0,679303	425	667	466	701	609	794	6
0,139027	424	678	465	712	609	794	6
-1,417190	420	689	464	723	609	794	6
-1,337190	421	700	465	734	609	794	6
21,29692	424	711	465	745	609	794	6
0,000000	425	722	466	756	609	794	6
214	77	67	90	79	609	794	7
Cabrera	484	68	512	80	609	794	7
y	514	68	519	80	609	794	7
col.	521	68	534	80	609	794	7
El	91	92	99	123	609	794	7
estadístico	103	92	142	123	609	794	7
Durbin-Watson	146	91	200	103	609	794	7
igual	204	92	222	123	609	794	7
a	226	92	230	123	609	794	7
2,06;	234	92	252	123	609	794	7
evidencia	256	92	291	123	609	794	7
la	77	105	84	136	609	794	7
ausencia	86	105	118	136	609	794	7
de	121	105	130	136	609	794	7
autocorrelación	133	105	190	136	609	794	7
en	193	105	202	136	609	794	7
los	205	105	215	136	609	794	7
residuos	218	105	249	136	609	794	7
de	252	105	261	136	609	794	7
modelo	264	105	291	136	609	794	7
caracterizado.	77	118	128	148	609	794	7
Al	130	118	138	148	609	794	7
aplicar	139	118	164	148	609	794	7
la	165	118	172	148	609	794	7
prueba	173	118	200	148	609	794	7
de	201	118	210	148	609	794	7
White,	212	117	235	129	609	794	7
la	236	118	243	148	609	794	7
probabilidad	244	118	291	148	609	794	7
de	319	92	328	123	609	794	7
0,057>0,05;	331	92	375	123	609	794	7
expresa	378	92	406	123	609	794	7
el	409	92	416	123	609	794	7
cumplimiento	419	92	470	123	609	794	7
del	473	92	484	123	609	794	7
supuesto	488	92	521	123	609	794	7
de	524	92	533	123	609	794	7
homocedasticidad	319	105	386	136	609	794	7
en	388	105	397	136	609	794	7
los	399	105	410	136	609	794	7
residuos	412	105	444	136	609	794	7
del	446	105	457	136	609	794	7
modelo	460	105	487	136	609	794	7
Box-Jenkins	490	105	533	136	609	794	7
seleccionado,	319	118	368	148	609	794	7
tabla	369	118	387	148	609	794	7
3.	389	118	395	148	609	794	7
Tabla	289	139	312	173	609	794	7
3	315	139	320	173	609	794	7
F-Statistic	82	187	124	222	609	794	7
R-Squared	82	197	126	231	609	794	7
Prueba	133	155	164	189	609	794	7
de	166	155	176	189	609	794	7
homogeneidad	178	155	242	189	609	794	7
en	244	155	255	189	609	794	7
varianza	257	155	293	189	609	794	7
del	296	155	309	189	609	794	7
modelo	311	155	343	189	609	794	7
Box-Jenkins	345	155	396	189	609	794	7
de	398	155	408	189	609	794	7
la	410	155	418	189	609	794	7
Pol	420	155	434	189	609	794	7
en	436	155	446	189	609	794	7
bagazo	449	155	479	189	609	794	7
White	243	174	269	208	609	794	7
Heteroskdasticity	271	174	346	208	609	794	7
Test	348	174	366	208	609	794	7
2,551895	201	187	242	222	609	794	7
Probability	332	187	380	222	609	794	7
7,521555	203	197	244	231	609	794	7
Probability	332	197	380	231	609	794	7
El	91	213	99	244	609	794	7
análisis	103	213	132	244	609	794	7
de	137	213	146	244	609	794	7
intervención,	151	213	201	244	609	794	7
realizado	206	213	241	244	609	794	7
a	246	213	250	244	609	794	7
partir	255	213	277	244	609	794	7
de	282	213	291	244	609	794	7
la	77	225	84	255	609	794	7
detección	87	225	124	255	609	794	7
de	127	225	137	255	609	794	7
causas	140	225	165	255	609	794	7
que	169	225	183	255	609	794	7
provocaron	187	225	230	255	609	794	7
las	234	225	245	255	609	794	7
situaciones	248	225	291	255	609	794	7
atípicas	77	236	106	267	609	794	7
y	108	236	113	267	609	794	7
la	115	236	122	267	609	794	7
ineficiencia	124	236	167	267	609	794	7
en	169	236	179	267	609	794	7
los	181	236	192	267	609	794	7
molinos,	194	236	226	267	609	794	7
por	228	236	242	267	609	794	7
la	244	236	251	267	609	794	7
operación	253	236	291	267	609	794	7
del	77	247	89	278	609	794	7
proceso	91	247	121	278	609	794	7
con	124	247	137	278	609	794	7
valores	140	247	167	278	609	794	7
de	170	247	179	278	609	794	7
50	181	247	191	278	609	794	7
o	194	248	196	266	609	794	7
C	196	247	201	278	609	794	7
del	204	247	216	278	609	794	7
agua	218	247	236	278	609	794	7
de	238	247	248	278	609	794	7
imbibición	250	247	291	278	609	794	7
(se	77	259	88	289	609	794	7
requiere	91	259	123	289	609	794	7
el	126	259	132	289	609	794	7
trabajo	135	259	162	289	609	794	7
a	164	259	169	289	609	794	7
60	171	259	181	289	609	794	7
o	183	259	186	277	609	794	7
C)	186	259	194	289	609	794	7
e	197	259	201	289	609	794	7
incorrecta	203	259	242	289	609	794	7
preparación	245	259	291	289	609	794	7
de	77	270	86	301	609	794	7
la	91	270	98	301	609	794	7
caña.	103	270	122	301	609	794	7
Posterior	127	270	163	301	609	794	7
a	168	270	172	301	609	794	7
esta	177	270	193	301	609	794	7
situación	198	270	232	301	609	794	7
se	237	270	245	301	609	794	7
ejecutaron	250	270	291	301	609	794	7
acciones	77	282	109	312	609	794	7
de	116	282	126	312	609	794	7
capacitación,	132	282	182	312	609	794	7
previa	188	282	212	312	609	794	7
determinación	219	282	275	312	609	794	7
de	282	282	291	312	609	794	7
causas,	77	293	104	324	609	794	7
en	107	293	116	324	609	794	7
lo	120	293	127	324	609	794	7
fundamental	130	293	178	324	609	794	7
se	182	293	190	324	609	794	7
concentraban	193	293	245	324	609	794	7
en	248	293	258	324	609	794	7
la	261	293	268	324	609	794	7
labor	271	293	291	324	609	794	7
que	77	304	91	335	609	794	7
realizaban	94	304	134	335	609	794	7
operarios	137	304	173	335	609	794	7
jóvenes,	176	304	207	335	609	794	7
con	209	304	223	335	609	794	7
poca	226	304	244	335	609	794	7
experiencia	247	304	291	335	609	794	7
en	77	316	86	346	609	794	7
el	90	316	96	346	609	794	7
área.	100	316	118	346	609	794	7
Esta	121	316	138	346	609	794	7
actuación	141	316	178	346	609	794	7
evitó	181	316	200	346	609	794	7
la	203	316	210	346	609	794	7
reiteración	214	316	255	346	609	794	7
de	259	316	268	346	609	794	7
estos	271	316	291	346	609	794	7
acontecimientos,	77	327	141	358	609	794	7
y	145	327	150	358	609	794	7
en	154	327	164	358	609	794	7
consecuencia	168	327	219	358	609	794	7
la	223	327	230	358	609	794	7
reducción	234	327	272	358	609	794	7
real	276	327	291	358	609	794	7
en	77	339	86	369	609	794	7
la	89	339	95	369	609	794	7
variabilidad	98	339	144	369	609	794	7
explicada	146	339	182	369	609	794	7
del	184	339	196	369	609	794	7
proceso	199	339	229	369	609	794	7
en	231	339	240	369	609	794	7
un	243	339	253	369	609	794	7
7,69%,	255	339	282	369	609	794	7
al	284	339	291	369	609	794	7
disminuir	77	350	114	381	609	794	7
la	116	350	123	381	609	794	7
desviación	125	350	166	381	609	794	7
estándar	168	350	201	381	609	794	7
de	204	350	213	381	609	794	7
0,12%	215	350	240	381	609	794	7
(variabilidad	242	350	291	381	609	794	7
explicada	77	361	113	392	609	794	7
antes	116	361	137	392	609	794	7
de	140	361	149	392	609	794	7
realizar	152	361	182	392	609	794	7
el	185	361	192	392	609	794	7
análisis	195	361	224	392	609	794	7
de	227	361	236	392	609	794	7
intervención)	239	361	291	392	609	794	7
a	77	373	81	403	609	794	7
0,11%	85	373	109	403	609	794	7
(variabilidad	113	373	162	403	609	794	7
explicada	165	373	201	403	609	794	7
después	204	373	236	403	609	794	7
de	239	373	248	403	609	794	7
realizar	252	373	281	403	609	794	7
el	284	373	291	403	609	794	7
0,056740	433	187	474	222	609	794	7
0,057007	433	197	474	231	609	794	7
análisis	319	213	347	244	609	794	7
de	350	213	359	244	609	794	7
intervención),	361	213	415	244	609	794	7
tabla	417	213	436	244	609	794	7
4.	439	213	446	244	609	794	7
Edo	448	213	463	244	609	794	7
en	465	213	475	244	609	794	7
el	477	213	484	244	609	794	7
apartado	486	213	521	244	609	794	7
de	523	213	533	244	609	794	7
materiales	319	225	359	255	609	794	7
y	361	225	365	255	609	794	7
métodos.	367	225	402	255	609	794	7
La	333	242	342	272	609	794	7
pérdida	346	242	375	272	609	794	7
de	379	242	388	272	609	794	7
sacarosa	393	242	425	272	609	794	7
por	429	242	442	272	609	794	7
no	447	242	456	272	609	794	7
extracción,	461	242	500	272	609	794	7
para	505	242	521	272	609	794	7
la	526	242	533	272	609	794	7
tecnología	319	253	356	284	609	794	7
instalada	360	253	393	284	609	794	7
se	396	253	404	284	609	794	7
establece	408	253	442	284	609	794	7
entre	445	253	465	284	609	794	7
4	468	253	473	284	609	794	7
y	477	253	481	284	609	794	7
7%	485	253	498	284	609	794	7
del	501	253	512	284	609	794	7
total	516	253	533	284	609	794	7
de	319	264	328	295	609	794	7
sacarosa	331	264	363	295	609	794	7
en	366	264	376	295	609	794	7
la	379	264	386	295	609	794	7
caña;	389	264	408	295	609	794	7
razón	412	264	433	295	609	794	7
que	436	264	450	295	609	794	7
exige	454	264	473	295	609	794	7
del	476	264	487	295	609	794	7
proceso	491	264	520	295	609	794	7
de	523	264	533	295	609	794	7
molienda	319	276	353	307	609	794	7
la	356	276	363	307	609	794	7
mayor	366	276	389	307	609	794	7
extracción	392	276	430	307	609	794	7
posible	433	276	460	307	609	794	7
del	463	276	474	307	609	794	7
jugo	477	276	493	307	609	794	7
contenido	496	276	533	307	609	794	7
con	319	287	332	318	609	794	7
el	335	287	341	318	609	794	7
mínimo	344	287	373	318	609	794	7
costo,	375	287	397	318	609	794	7
y	399	287	404	318	609	794	7
resulta	407	287	432	318	609	794	7
el	435	287	441	318	609	794	7
área	444	287	460	318	609	794	7
que	463	287	477	318	609	794	7
más	480	287	495	318	609	794	7
afecta	498	287	520	318	609	794	7
las	522	287	533	318	609	794	7
ganancias	319	299	355	329	609	794	7
en	359	299	368	329	609	794	7
esta	373	299	388	329	609	794	7
industria	392	299	425	329	609	794	7
Riera[5].	429	299	461	329	609	794	7
La	466	299	475	329	609	794	7
utilización	479	299	517	329	609	794	7
del	521	299	533	329	609	794	7
SPC	319	310	333	341	609	794	7
permitió	338	310	370	341	609	794	7
obtener	375	310	404	341	609	794	7
9,16	409	310	425	341	609	794	7
toneladas	430	310	466	341	609	794	7
de	471	310	480	341	609	794	7
azúcar	485	310	510	341	609	794	7
más;	515	310	533	341	609	794	7
por	319	321	332	352	609	794	7
ser	335	321	347	352	609	794	7
una	351	321	364	352	609	794	7
industria	368	321	401	352	609	794	7
en	405	321	414	352	609	794	7
las	418	321	428	352	609	794	7
que,	432	321	447	352	609	794	7
pequeñas	451	321	486	352	609	794	7
mejoras	490	321	520	352	609	794	7
de	523	321	533	352	609	794	7
rendimiento	319	333	364	364	609	794	7
implican	368	333	400	364	609	794	7
altos	404	333	421	364	609	794	7
niveles	425	333	451	364	609	794	7
de	455	333	464	364	609	794	7
conversión,	468	333	510	364	609	794	7
dado	514	333	533	364	609	794	7
los	319	344	329	375	609	794	7
altos	332	344	349	375	609	794	7
volúmenes	351	344	391	375	609	794	7
de	394	344	403	375	609	794	7
producción	405	344	447	375	609	794	7
Juran	449	344	469	375	609	794	7
[10].	471	344	489	375	609	794	7
Lo	491	344	500	375	609	794	7
anterior	503	344	533	375	609	794	7
representa	319	356	358	386	609	794	7
disminución	377	356	422	386	609	794	7
de	424	356	434	386	609	794	7
los	436	356	447	386	609	794	7
costos	449	356	472	386	609	794	7
de	474	356	483	386	609	794	7
calidad	486	356	512	386	609	794	7
en	514	356	524	386	609	794	7
la	526	356	533	386	609	794	7
categoría	319	367	352	398	609	794	7
de	354	367	363	398	609	794	7
fallos	365	367	384	398	609	794	7
internos	386	367	416	398	609	794	7
en	418	367	427	398	609	794	7
$	429	367	433	398	609	794	7
11	435	367	444	398	609	794	7
898,65	446	367	472	398	609	794	7
y	473	367	478	398	609	794	7
un	479	367	489	398	609	794	7
incremento	490	367	533	398	609	794	7
en	319	378	328	409	609	794	7
las	329	378	340	409	609	794	7
ventas	341	378	365	409	609	794	7
ascendente	367	378	408	409	609	794	7
a	409	378	414	409	609	794	7
$12	415	378	429	409	609	794	7
589,78.	431	378	458	409	609	794	7
Tabla	290	394	313	429	609	794	7
4	315	394	320	429	609	794	7
Modelos	204	409	241	443	609	794	7
de	243	409	253	443	609	794	7
control	255	409	286	443	609	794	7
de	288	409	299	443	609	794	7
la	301	409	309	443	609	794	7
variable	311	409	345	443	609	794	7
Pol	347	409	361	443	609	794	7
de	363	409	374	443	609	794	7
bagazo	376	409	406	443	609	794	7
ARIMA	234	443	264	477	609	794	7
(1,0,0)	266	443	294	477	609	794	7
sin	234	455	246	489	609	794	7
intervención	234	467	288	501	609	794	7
Modelos	82	455	118	489	609	794	7
Deviación	82	500	124	534	609	794	7
Estándar	127	500	165	534	609	794	7
Límites	82	526	114	560	609	794	7
de	116	526	127	560	609	794	7
control	129	526	160	560	609	794	7
±	82	538	88	572	609	794	7
3(desviación	90	538	145	572	609	794	7
estándar)	147	538	188	572	609	794	7
12%	257	500	277	534	609	794	7
Atípicos	82	570	117	604	609	794	7
detectados	118	570	165	604	609	794	7
con	166	570	182	604	609	794	7
el	183	570	191	604	609	794	7
Gráfico	192	570	223	604	609	794	7
de	82	582	93	616	609	794	7
Control	96	582	128	616	609	794	7
de	132	582	143	616	609	794	7
los	146	582	159	616	609	794	7
residuales	162	582	206	616	609	794	7
del	210	582	223	616	609	794	7
modelo	82	594	114	628	609	794	7
ARIMA	117	594	147	628	609	794	7
Residual	149	594	185	628	609	794	7
(1,0,0)	188	594	216	628	609	794	7
Con	91	629	105	660	609	794	7
estos	108	629	127	660	609	794	7
resultados,	130	629	170	660	609	794	7
la	173	629	179	660	609	794	7
utilización	182	629	220	660	609	794	7
de	223	629	232	660	609	794	7
la	235	629	242	660	609	794	7
metodología	245	629	291	660	609	794	7
de	77	643	86	674	609	794	7
Box-Jenkins	90	643	133	674	609	794	7
(Escenario	137	643	176	674	609	794	7
III,	181	643	190	674	609	794	7
tabla	195	643	213	674	609	794	7
1),	217	643	227	674	609	794	7
como	231	643	251	674	609	794	7
parte	255	643	275	674	609	794	7
del	279	643	291	674	609	794	7
procedimiento	77	657	130	687	609	794	7
propuesto	132	657	170	687	609	794	7
(figura	172	657	196	687	609	794	7
1),	199	657	208	687	609	794	7
demuestra	210	657	250	687	609	794	7
su	252	657	260	687	609	794	7
utilidad	262	657	291	687	609	794	7
de	77	671	86	701	609	794	7
los	88	671	99	701	609	794	7
gráficos	101	671	129	701	609	794	7
de	132	671	141	701	609	794	7
control	143	671	169	701	609	794	7
para	172	671	188	701	609	794	7
el	190	671	197	701	609	794	7
análisis	199	671	227	701	609	794	7
de	229	671	238	701	609	794	7
los	240	671	251	701	609	794	7
residuales	253	671	291	701	609	794	7
en	77	684	86	715	609	794	7
el	88	684	95	715	609	794	7
control	97	684	123	715	609	794	7
del	125	684	137	715	609	794	7
proceso,	139	684	170	715	609	794	7
como	172	684	192	715	609	794	7
herramienta	194	684	240	715	609	794	7
para	242	684	259	715	609	794	7
mostrar	261	684	291	715	609	794	7
la	77	698	83	729	609	794	7
presencia	86	698	121	729	609	794	7
de	124	698	133	729	609	794	7
causas	135	698	160	729	609	794	7
asignables	162	698	200	729	609	794	7
de	203	698	212	729	609	794	7
variación	215	698	248	729	609	794	7
on-line	251	697	276	709	609	794	7
(en	278	698	291	729	609	794	7
el	77	712	83	743	609	794	7
momento	86	712	122	743	609	794	7
de	125	712	134	743	609	794	7
su	137	712	145	743	609	794	7
ocurrencia)	148	712	191	743	609	794	7
con	194	712	207	743	609	794	7
el	210	712	217	743	609	794	7
objetivo	219	712	249	743	609	794	7
de	252	712	261	743	609	794	7
mitigar	264	712	291	743	609	794	7
su	77	726	85	756	609	794	7
efecto,	88	726	112	756	609	794	7
disminuir	114	726	150	756	609	794	7
la	153	726	159	756	609	794	7
variabilidad	162	726	206	756	609	794	7
del	209	726	220	756	609	794	7
proceso	223	726	252	756	609	794	7
y	254	726	259	756	609	794	7
obtener	262	726	291	756	609	794	7
ARIMA	312	437	342	471	609	794	7
Residual	344	437	381	471	609	794	7
Modelo	312	449	344	483	609	794	7
ARIMA	346	449	376	483	609	794	7
(1,0,0)	312	461	340	495	609	794	7
con	312	473	327	507	609	794	7
intervención	329	473	383	507	609	794	7
Disminución	396	437	450	471	609	794	7
de	453	437	463	471	609	794	7
la	466	437	473	471	609	794	7
variabilidad	476	437	527	471	609	794	7
al	396	449	404	483	609	794	7
reducirse	414	449	454	483	609	794	7
la	464	449	472	483	609	794	7
desviación	482	449	527	483	609	794	7
estándar	396	461	434	495	609	794	7
con	441	461	456	495	609	794	7
el	463	461	471	495	609	794	7
análisis	478	461	510	495	609	794	7
de	517	461	527	495	609	794	7
intervención	396	473	450	507	609	794	7
11%	338	500	358	534	609	794	7
7,69%	448	500	475	534	609	794	7
±	329	532	335	566	609	794	7
0,3836	337	532	367	566	609	794	7
D18,	318	582	337	616	609	794	7
D57,	340	582	359	616	609	794	7
D96	362	582	379	616	609	794	7
mejoras	319	631	348	662	609	794	7
en	350	631	359	662	609	794	7
los	361	631	371	662	609	794	7
indicadores	373	631	416	662	609	794	7
físicos	417	631	440	662	609	794	7
fabriles	442	631	469	662	609	794	7
y	470	631	475	662	609	794	7
económicos.	476	631	522	662	609	794	7
Conclusiones	390	653	462	669	609	794	7
1.	319	675	326	706	609	794	7
Se	347	675	356	706	609	794	7
logra	360	675	379	706	609	794	7
una	383	675	397	706	609	794	7
mejora	401	675	427	706	609	794	7
notable	431	675	458	706	609	794	7
en	462	675	472	706	609	794	7
el	476	675	482	706	609	794	7
proceso	486	675	515	706	609	794	7
con	520	675	533	706	609	794	7
la	347	688	354	719	609	794	7
caracterización	359	688	414	719	609	794	7
de	419	688	428	719	609	794	7
la	433	688	439	719	609	794	7
variable	444	688	474	719	609	794	7
por	479	688	492	719	609	794	7
ciento	496	688	519	719	609	794	7
de	524	688	533	719	609	794	7
Pol	347	700	359	731	609	794	7
en	363	700	372	731	609	794	7
bagazo,	377	700	404	731	609	794	7
que	408	700	422	731	609	794	7
permitió	426	700	458	731	609	794	7
realizar	462	700	490	731	609	794	7
el	495	700	501	731	609	794	7
análisis	505	700	533	731	609	794	7
de	347	713	356	744	609	794	7
intervención,	362	713	410	744	609	794	7
y	416	713	421	744	609	794	7
obtener	427	713	456	744	609	794	7
una	461	713	475	744	609	794	7
reducción	481	713	518	744	609	794	7
en	524	713	533	744	609	794	7
la	347	726	354	756	609	794	7
variabilidad	360	726	403	756	609	794	7
de	409	726	418	756	609	794	7
7,69%	424	726	448	756	609	794	7
que	454	726	467	756	609	794	7
representó	473	726	513	756	609	794	7
una	519	726	533	756	609	794	7
Rev.	219	746	235	758	609	794	7
Téc.	238	746	253	758	609	794	7
Ing.	256	746	270	758	609	794	7
Univ.	272	746	292	758	609	794	7
Zulia.	294	746	315	758	609	794	7
Vol.	317	746	332	758	609	794	7
38,	334	746	345	758	609	794	7
No.	348	746	361	758	609	794	7
3,	363	746	370	758	609	794	7
2015	372	746	390	758	609	794	7
215	519	68	531	80	609	794	8
Integración	77	68	118	80	609	794	8
para	120	68	136	80	609	794	8
la	138	68	145	80	609	794	8
gestión	147	68	173	80	609	794	8
en	175	68	184	80	609	794	8
el	186	68	192	80	609	794	8
proceso	195	68	223	80	609	794	8
industrial	225	68	259	80	609	794	8
del	261	68	272	80	609	794	8
azúcar	274	68	298	80	609	794	8
de	300	68	309	80	609	794	8
caña	311	68	327	80	609	794	8
2.	77	154	83	184	609	794	8
3.	78	305	85	336	609	794	8
4.	77	378	83	409	609	794	8
disminución	105	92	150	123	609	794	8
en	153	92	162	123	609	794	8
las	165	92	175	123	609	794	8
pérdidas	178	92	210	123	609	794	8
de	213	92	222	123	609	794	8
9,16	224	92	241	123	609	794	8
toneladas	243	92	279	123	609	794	8
de	281	92	291	123	609	794	8
azúcar	105	103	129	134	609	794	8
en	132	103	141	134	609	794	8
la	143	103	150	134	609	794	8
zafra	152	103	171	134	609	794	8
analizada.	173	103	209	134	609	794	8
Respecto	212	103	245	134	609	794	8
a	248	103	252	134	609	794	8
los	254	103	265	134	609	794	8
costos	267	103	291	134	609	794	8
por	105	114	118	145	609	794	8
fallos	120	114	139	145	609	794	8
internos	141	114	172	145	609	794	8
se	174	114	182	145	609	794	8
redujeron	184	114	220	145	609	794	8
las	222	114	233	145	609	794	8
pérdidas	234	114	267	145	609	794	8
reales	269	114	291	145	609	794	8
en	105	126	114	156	609	794	8
$	118	126	123	156	609	794	8
11	127	126	137	156	609	794	8
898.65	141	126	166	156	609	794	8
y	170	126	175	156	609	794	8
un	179	126	189	156	609	794	8
incremento	193	126	235	156	609	794	8
en	239	126	248	156	609	794	8
las	252	126	263	156	609	794	8
ventas	267	126	291	156	609	794	8
ascendente	105	137	146	168	609	794	8
a	148	137	152	168	609	794	8
$12	154	137	168	168	609	794	8
589,78.	169	137	197	168	609	794	8
La	105	154	114	184	609	794	8
aplicación	116	154	153	184	609	794	8
de	155	154	164	184	609	794	8
la	167	154	173	184	609	794	8
metodología	175	154	221	184	609	794	8
Box-Jenkins	223	154	267	184	609	794	8
según	269	154	291	184	609	794	8
las	105	165	115	196	609	794	8
exigencias	119	165	157	196	609	794	8
del	160	165	172	196	609	794	8
Escenario	175	165	211	196	609	794	8
III	215	165	224	196	609	794	8
propuesto,	227	165	266	196	609	794	8
como	270	165	291	196	609	794	8
herramienta	105	176	151	207	609	794	8
de	154	176	163	207	609	794	8
monitoreo	166	176	205	207	609	794	8
del	208	176	219	207	609	794	8
proceso	223	176	252	207	609	794	8
industrial	255	176	291	207	609	794	8
azucarero,	105	187	143	218	609	794	8
facilita	148	187	172	218	609	794	8
el	177	187	184	218	609	794	8
análisis	189	187	216	218	609	794	8
y	221	187	225	218	609	794	8
la	230	187	237	218	609	794	8
ejecución	242	187	276	218	609	794	8
de	281	187	291	218	609	794	8
acciones,	105	198	138	229	609	794	8
con	141	198	154	229	609	794	8
la	157	198	164	229	609	794	8
utilización	167	198	205	229	609	794	8
de	208	198	217	229	609	794	8
gráficos	220	198	249	229	609	794	8
de	252	198	261	229	609	794	8
control	264	198	291	229	609	794	8
en	105	210	114	240	609	794	8
el	118	210	125	240	609	794	8
estudio	128	210	156	240	609	794	8
de	160	210	169	240	609	794	8
los	173	210	183	240	609	794	8
residuales,	187	210	226	240	609	794	8
para	230	210	247	240	609	794	8
mostrar	251	210	280	240	609	794	8
la	284	210	291	240	609	794	8
presencia	105	221	140	252	609	794	8
de	144	221	153	252	609	794	8
causas	157	221	182	252	609	794	8
asignables	186	221	224	252	609	794	8
de	228	221	237	252	609	794	8
variación	241	221	275	252	609	794	8
on-	279	220	291	232	609	794	8
line	105	231	118	243	609	794	8
y	122	232	127	263	609	794	8
mitigar	131	232	158	263	609	794	8
su	162	232	171	263	609	794	8
efecto.	175	232	199	263	609	794	8
Lo	203	232	212	263	609	794	8
anterior	216	232	246	263	609	794	8
contribuyó	251	232	291	263	609	794	8
mejorar	105	243	134	274	609	794	8
la	138	243	145	274	609	794	8
efectividad	148	243	188	274	609	794	8
en	192	243	201	274	609	794	8
la	205	243	211	274	609	794	8
toma	215	243	234	274	609	794	8
de	238	243	247	274	609	794	8
decisiones,	251	243	291	274	609	794	8
al	105	254	111	285	609	794	8
permitir	114	254	145	285	609	794	8
evaluar	148	254	175	285	609	794	8
la	177	254	184	285	609	794	8
incidencia	187	254	224	285	609	794	8
que	227	254	241	285	609	794	8
el	243	254	250	285	609	794	8
control	252	254	279	285	609	794	8
de	281	254	291	285	609	794	8
proceso	105	266	134	296	609	794	8
basado	136	266	162	296	609	794	8
en	164	266	173	296	609	794	8
herramientas	175	266	224	296	609	794	8
estadísticas,	226	266	270	296	609	794	8
tiene	272	266	291	296	609	794	8
en	105	277	114	308	609	794	8
la	116	277	122	308	609	794	8
reducción	124	277	160	308	609	794	8
de	162	277	171	308	609	794	8
los	173	277	183	308	609	794	8
costos	185	277	208	308	609	794	8
y	210	277	214	308	609	794	8
en	216	277	225	308	609	794	8
el	227	277	234	308	609	794	8
aumento	235	277	268	308	609	794	8
de	269	277	279	308	609	794	8
las	280	277	291	308	609	794	8
ventas,	105	288	130	319	609	794	8
durante	132	288	161	319	609	794	8
la	162	288	169	319	609	794	8
ejecución	171	288	205	319	609	794	8
de	207	288	216	319	609	794	8
la	217	288	224	319	609	794	8
producción.	226	288	269	319	609	794	8
Esta	105	305	121	336	609	794	8
experiencia	129	305	171	336	609	794	8
ofrece	179	305	202	336	609	794	8
una	210	305	224	336	609	794	8
posibilidad	233	305	273	336	609	794	8
de	281	305	291	336	609	794	8
aplicación	105	316	142	347	609	794	8
del	143	316	154	347	609	794	8
modelo	155	316	183	347	609	794	8
empleado,	184	316	222	347	609	794	8
en	223	316	233	347	609	794	8
otras	234	316	253	347	609	794	8
industrias	254	316	291	347	609	794	8
de	105	327	114	358	609	794	8
azúcar,	117	327	142	358	609	794	8
respecto	144	327	176	358	609	794	8
al	178	327	185	358	609	794	8
control	188	327	214	358	609	794	8
de	217	327	226	358	609	794	8
variables	228	327	262	358	609	794	8
críticas	264	327	291	358	609	794	8
del	105	339	116	369	609	794	8
proceso	118	339	147	369	609	794	8
industrial,	148	339	185	369	609	794	8
mediante	186	339	221	369	609	794	8
la	222	339	229	369	609	794	8
utilización	230	339	268	369	609	794	8
de	269	339	279	369	609	794	8
los	280	339	291	369	609	794	8
gráficos	105	350	134	381	609	794	8
de	135	350	145	381	609	794	8
control.	146	350	174	381	609	794	8
Se	176	350	185	381	609	794	8
asume	186	350	211	381	609	794	8
para	212	350	229	381	609	794	8
la	231	350	238	381	609	794	8
proyección	239	350	280	381	609	794	8
de	281	350	291	381	609	794	8
esta	105	361	120	392	609	794	8
investigación	121	361	169	392	609	794	8
la	171	361	177	392	609	794	8
necesidad	179	361	216	392	609	794	8
de:	217	361	229	392	609	794	8
Profundizar	105	378	149	409	609	794	8
en	153	378	162	409	609	794	8
el	166	378	172	409	609	794	8
conocimiento	176	378	226	409	609	794	8
de	230	378	239	409	609	794	8
los	243	378	254	409	609	794	8
procesos	258	378	291	409	609	794	8
productivos,	105	389	150	420	609	794	8
respecto	153	389	185	420	609	794	8
a	188	389	192	420	609	794	8
las	195	389	206	420	609	794	8
variables	209	389	242	420	609	794	8
existente	245	389	278	420	609	794	8
en	281	389	291	420	609	794	8
cada	105	400	122	431	609	794	8
etapa	126	400	146	431	609	794	8
del	151	400	162	431	609	794	8
proceso	166	400	195	431	609	794	8
productivo,	199	400	241	431	609	794	8
teniendo	245	400	277	431	609	794	8
en	281	400	291	431	609	794	8
cuenta	105	411	130	442	609	794	8
las	131	411	141	442	609	794	8
relaciones	143	411	180	442	609	794	8
existentes	182	411	219	442	609	794	8
entre	220	411	240	442	609	794	8
las	242	411	252	442	609	794	8
etapas	254	411	277	442	609	794	8
del	279	411	291	442	609	794	8
mismo.	105	423	132	453	609	794	8
Agradecimientos	137	443	230	459	609	794	8
A	91	464	96	494	609	794	8
los	101	464	112	494	609	794	8
trabajadores	117	464	163	494	609	794	8
del	168	464	180	494	609	794	8
Central	185	464	212	494	609	794	8
Azucarero	217	464	254	494	609	794	8
“Paquito	259	464	291	494	609	794	8
Rosales”	77	475	108	506	609	794	8
y	109	475	114	506	609	794	8
de	116	475	125	506	609	794	8
la	127	475	134	506	609	794	8
Empresa	136	475	168	506	609	794	8
Provincial	170	475	207	506	609	794	8
Azucarera	209	475	246	506	609	794	8
Santiago	248	475	279	506	609	794	8
de	281	475	291	506	609	794	8
Cuba.	77	486	97	517	609	794	8
Referencias	112	506	176	522	609	794	8
Bibliográficas	179	506	255	522	609	794	8
1.	77	551	83	582	609	794	8
Guerra	105	551	130	582	609	794	8
S.	134	551	140	582	609	794	8
R.:	143	551	152	582	609	794	8
“Azúcar	155	551	183	582	609	794	8
y	186	551	191	582	609	794	8
Población	194	551	230	582	609	794	8
en	233	551	242	582	609	794	8
las	246	551	256	582	609	794	8
Antillas”,	259	551	291	582	609	794	8
Ciencias	105	563	135	593	609	794	8
Sociales,	137	563	167	593	609	794	8
La	169	563	178	593	609	794	8
Habana,	179	563	209	593	609	794	8
1970.	211	563	232	593	609	794	8
2.	319	92	326	123	609	794	8
3.	319	143	326	174	609	794	8
4.	319	183	326	213	609	794	8
5.	319	222	326	253	609	794	8
6.	319	262	326	293	609	794	8
7.	319	324	326	355	609	794	8
8.	319	364	326	395	609	794	8
9.	319	438	326	469	609	794	8
10.	319	489	330	520	609	794	8
Romero	347	92	377	123	609	794	8
O.,	381	92	390	123	609	794	8
Gómez	394	92	419	123	609	794	8
B.	423	92	430	123	609	794	8
y	435	92	439	123	609	794	8
Cruz	443	92	461	123	609	794	8
E.:	465	92	474	123	609	794	8
“Gestión	478	92	509	123	609	794	8
de	513	92	522	123	609	794	8
la	526	92	533	123	609	794	8
calidad	347	103	374	134	609	794	8
en	376	103	386	134	609	794	8
la	388	103	395	134	609	794	8
industria	398	103	431	134	609	794	8
azucarera:	434	103	472	134	609	794	8
situación	475	103	508	134	609	794	8
actual	511	103	533	134	609	794	8
y	347	115	352	145	609	794	8
perspectivas”.	354	115	404	145	609	794	8
Rev.	407	115	421	145	609	794	8
Centro	424	115	449	145	609	794	8
Azúcar,	452	115	478	145	609	794	8
Año	481	115	496	145	609	794	8
XXVI,	498	115	518	145	609	794	8
No.	521	115	533	145	609	794	8
1(1999)46-	347	126	390	157	609	794	8
55.	392	126	403	157	609	794	8
Shulze,	347	143	373	174	609	794	8
B.:	377	143	386	174	609	794	8
“Energy	389	143	419	174	609	794	8
Management	422	143	470	174	609	794	8
Systems-on	474	143	516	174	609	794	8
line	519	143	533	174	609	794	8
Tools	347	154	367	185	609	794	8
for	373	154	384	185	609	794	8
Operating	391	154	427	185	609	794	8
Personal”.	434	154	469	185	609	794	8
Rev.	476	154	491	185	609	794	8
Advanced	497	154	533	185	609	794	8
Services	347	166	378	196	609	794	8
&	379	166	385	196	609	794	8
Engineering,	387	166	433	196	609	794	8
Berlín,	434	166	458	196	609	794	8
Germany	460	166	493	196	609	794	8
(2002).	495	166	522	196	609	794	8
Sabadí	347	183	372	213	609	794	8
R.:	373	183	383	213	609	794	8
“Aplicaciones	384	183	432	213	609	794	8
informáticas	434	183	479	213	609	794	8
en	481	183	490	213	609	794	8
la	492	183	498	213	609	794	8
industria	500	183	533	213	609	794	8
azucarera”.	347	194	387	225	609	794	8
Rev.	392	194	407	225	609	794	8
ICIDCA,	412	194	440	225	609	794	8
Vol.	446	194	459	225	609	794	8
XXX	465	194	479	225	609	794	8
No.	485	194	497	225	609	794	8
Especial	503	194	533	225	609	794	8
(1996).	347	205	375	236	609	794	8
Riera	347	222	367	253	609	794	8
G.:	368	222	377	253	609	794	8
“La	379	222	391	253	609	794	8
extracción	392	222	430	253	609	794	8
en	431	222	440	253	609	794	8
un	442	222	452	253	609	794	8
tren	453	222	468	253	609	794	8
de	469	222	479	253	609	794	8
molinos”.	480	222	513	253	609	794	8
Tesis	515	222	533	253	609	794	8
Doctoral.	347	234	380	264	609	794	8
Facultad	383	234	414	264	609	794	8
de	417	234	426	264	609	794	8
Química,	429	234	461	264	609	794	8
ISPJAE,	464	234	490	264	609	794	8
La	493	234	502	264	609	794	8
Habana	505	234	533	264	609	794	8
(1996).	347	245	375	276	609	794	8
Gómez	347	262	373	293	609	794	8
B.,	377	262	386	293	609	794	8
Delgado	391	262	421	293	609	794	8
F.,	425	262	432	293	609	794	8
Fardales	442	262	473	293	609	794	8
J.	478	262	482	293	609	794	8
y	487	262	491	293	609	794	8
Unday	496	262	520	293	609	794	8
Z.:	524	262	533	293	609	794	8
“Ordenamiento	347	273	403	304	609	794	8
y	408	273	413	304	609	794	8
clasificación	417	273	462	304	609	794	8
de	467	273	476	304	609	794	8
características	481	273	533	304	609	794	8
tecnológicas	347	285	392	316	609	794	8
en	394	285	404	316	609	794	8
la	406	285	412	316	609	794	8
industria	415	285	448	316	609	794	8
azucarera:	450	285	488	316	609	794	8
Concepción	490	285	533	316	609	794	8
cliente-proveedor	347	296	412	327	609	794	8
en	416	296	425	327	609	794	8
un	429	296	439	327	609	794	8
proceso	442	296	471	327	609	794	8
industrial”.	475	296	514	327	609	794	8
Rev.	518	296	533	327	609	794	8
Centro	347	307	372	338	609	794	8
Azúcar,	374	307	400	338	609	794	8
Vol.	401	307	415	338	609	794	8
37,	416	307	428	338	609	794	8
No.1(	429	307	449	338	609	794	8
2010)28-39.	451	307	497	338	609	794	8
Woodall,	347	324	379	355	609	794	8
H.	382	324	390	355	609	794	8
W.:	392	324	404	355	609	794	8
“Controversies	406	324	460	355	609	794	8
and	463	324	477	355	609	794	8
Contradictions	479	324	533	355	609	794	8
in	347	336	355	367	609	794	8
Statistical	357	336	393	367	609	794	8
Process	396	336	424	367	609	794	8
Control”.	427	336	458	367	609	794	8
Rev.	461	336	476	367	609	794	8
The	479	336	493	367	609	794	8
Journal	496	336	523	367	609	794	8
of	526	336	533	367	609	794	8
Quality	347	347	374	378	609	794	8
Technology,	375	347	418	378	609	794	8
Vol.	419	347	433	378	609	794	8
32,	434	347	446	378	609	794	8
No.1(2000)	447	347	490	378	609	794	8
341-	491	347	508	378	609	794	8
350.	510	347	526	378	609	794	8
Gómez	347	364	373	395	609	794	8
A.	379	364	386	395	609	794	8
B.:	392	364	402	395	609	794	8
“Procedimiento	408	364	465	395	609	794	8
para	471	364	488	395	609	794	8
la	494	364	501	395	609	794	8
mejora	507	364	533	395	609	794	8
de	347	376	356	406	609	794	8
la	361	376	368	406	609	794	8
calidad	372	376	398	406	609	794	8
del	403	376	414	406	609	794	8
proceso	419	376	448	406	609	794	8
industrial	452	376	488	406	609	794	8
cubano	492	376	519	406	609	794	8
de	524	376	533	406	609	794	8
la	347	387	354	418	609	794	8
caña	358	387	375	418	609	794	8
de	379	387	388	418	609	794	8
azúcar”.	392	387	421	418	609	794	8
Tesis	425	387	443	418	609	794	8
en	447	387	456	418	609	794	8
opción	460	387	485	418	609	794	8
al	489	387	496	418	609	794	8
título	500	387	520	418	609	794	8
de	524	387	533	418	609	794	8
Doctora	347	398	376	429	609	794	8
en	379	398	388	429	609	794	8
Ciencias	390	398	420	429	609	794	8
Técnicas,	423	398	455	429	609	794	8
Facultad	458	398	489	429	609	794	8
de	491	398	500	429	609	794	8
Ciencias	503	398	533	429	609	794	8
Empresariales,	347	410	401	440	609	794	8
Universidad	405	410	449	440	609	794	8
Central	453	410	479	440	609	794	8
de	483	410	492	440	609	794	8
Las	495	410	508	440	609	794	8
Villas,	511	410	533	440	609	794	8
Santa	347	421	368	452	609	794	8
Clara	369	421	388	452	609	794	8
(2007).	390	421	417	452	609	794	8
Box	347	438	361	469	609	794	8
G.	363	438	370	469	609	794	8
E.,	372	438	380	469	609	794	8
Jenkins	382	438	409	469	609	794	8
G.	411	438	418	469	609	794	8
M.	420	438	429	469	609	794	8
y	431	438	435	469	609	794	8
Reinsel,	437	438	465	469	609	794	8
G.	467	438	474	469	609	794	8
C.:	476	438	485	469	609	794	8
“Time	487	438	509	469	609	794	8
Series	511	438	533	469	609	794	8
Analysis,	347	449	379	480	609	794	8
Forescasting	384	449	430	480	609	794	8
and	435	449	449	480	609	794	8
Control,	453	449	482	480	609	794	8
Intervention	487	449	533	480	609	794	8
Analysis	347	461	378	491	609	794	8
Models	382	461	408	491	609	794	8
and	412	461	426	491	609	794	8
Outlier	430	461	456	491	609	794	8
Detection”.	460	461	499	491	609	794	8
Prentice	502	461	533	491	609	794	8
Hall,	347	472	364	503	609	794	8
Englewood	365	472	406	503	609	794	8
Cliffs,	408	472	427	503	609	794	8
New	429	472	446	503	609	794	8
York,	448	472	466	503	609	794	8
1994.	468	472	488	503	609	794	8
Juran,	347	489	369	520	609	794	8
J.	371	489	375	520	609	794	8
M.	377	489	386	520	609	794	8
Juran's	388	489	413	520	609	794	8
Quality	419	489	445	520	609	794	8
Control	453	489	480	520	609	794	8
Handbook	482	489	520	520	609	794	8
/	522	489	527	520	609	794	8
J.	529	489	533	520	609	794	8
M.	347	500	356	531	609	794	8
Juran,	358	500	380	531	609	794	8
F.	382	500	387	531	609	794	8
M.	389	500	398	531	609	794	8
Gryna.	400	500	424	531	609	794	8
--	426	500	431	531	609	794	8
4.ed.--	433	500	456	531	609	794	8
/	458	500	462	531	609	794	8
N.	464	500	472	531	609	794	8
York	474	500	491	531	609	794	8
/:	493	500	499	531	609	794	8
Editorial	501	500	533	531	609	794	8
Mc	347	512	358	542	609	794	8
Graw	360	512	379	542	609	794	8
Hill,	381	512	396	542	609	794	8
1988.	397	512	418	542	609	794	8
--	419	512	425	542	609	794	8
1880	427	512	446	542	609	794	8
p.	448	512	454	542	609	794	8
Recibido	416	546	448	576	609	794	8
el	449	546	456	576	609	794	8
29	457	546	467	576	609	794	8
de	469	546	478	576	609	794	8
Enero	479	546	501	576	609	794	8
de	503	546	512	576	609	794	8
2014	514	546	533	576	609	794	8
En	385	563	395	593	609	794	8
forma	396	563	418	593	609	794	8
revisada	420	563	451	593	609	794	8
el	452	563	459	593	609	794	8
22	460	563	470	593	609	794	8
de	472	563	481	593	609	794	8
Junio	482	563	501	593	609	794	8
de	503	563	512	593	609	794	8
2015	514	563	533	593	609	794	8
Rev.	219	746	235	758	609	794	8
Téc.	238	746	253	758	609	794	8
Ing.	256	746	270	758	609	794	8
Univ.	272	746	292	758	609	794	8
Zulia.	294	746	315	758	609	794	8
Vol.	317	746	332	758	609	794	8
38,	334	746	345	758	609	794	8
No.	348	746	361	758	609	794	8
3,	363	746	370	758	609	794	8
2015	372	746	390	758	609	794	8
REVISTA	152	228	243	251	609	794	9
TECNICA	250	228	345	251	609	794	9
DE	152	253	165	266	609	794	9
LA	168	253	179	266	609	794	9
FACULTAD	181	253	228	266	609	794	9
DE	231	253	244	266	609	794	9
INGENIERIA	247	253	301	266	609	794	9
UNIVERSIDAD	152	264	216	277	609	794	9
DEL	218	264	237	277	609	794	9
ZULIA	239	264	265	277	609	794	9
Vol.	152	284	173	301	609	794	9
38.	176	284	193	301	609	794	9
N°3____________________	196	284	350	301	609	794	9
2015	220	284	247	301	609	794	9
Esta	152	310	176	326	609	794	9
revista	181	310	216	326	609	794	9
fue	221	310	238	326	609	794	9
editada	243	310	282	326	609	794	9
en	287	310	300	326	609	794	9
formato	305	310	346	326	609	794	9
digital	351	310	382	326	609	794	9
y	387	310	393	326	609	794	9
publicada	398	310	450	326	609	794	9
en	152	324	165	340	609	794	9
diciembre	169	324	221	340	609	794	9
de	224	324	238	340	609	794	9
2015,	241	324	271	340	609	794	9
por	274	324	292	340	609	794	9
el	295	324	305	340	609	794	9
Fondo	308	324	345	341	609	794	9
Editorial	348	324	396	341	609	794	9
Serbiluz,	400	324	450	341	609	794	9
Universidad	152	338	221	355	609	794	9
del	224	338	241	355	609	794	9
Zulia.	245	338	276	355	609	794	9
Maracaibo-Venezuela	279	338	401	355	609	794	9
www.luz.edu.ve	152	578	241	594	609	794	9
www.serbi.luz.edu.ve	152	592	273	609	609	794	9
produccioncientifica.luz.edu.ve	152	606	331	623	609	794	9
Rev.	225	743	241	755	609	794	9
Téc.	243	743	259	755	609	794	9
Ing.	261	743	275	755	609	794	9
Univ.	278	743	297	755	609	794	9
Zulia.	300	743	321	755	609	794	9
Vol.	323	743	338	755	609	794	9
38,	340	743	351	755	609	794	9
No.	353	743	367	755	609	794	9
3,	369	743	376	755	609	794	9
2015	378	743	396	755	609	794	9
