RECIBIDO:	60	21	82	28	439	652	1
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	1
DEL	355	21	364	28	439	652	1
CENDES	366	21	386	28	439	652	1
AGOSTO	90	21	108	28	439	652	1
2014	110	21	121	28	439	652	1
AÑO	349	30	360	37	439	652	1
31.	362	30	370	37	439	652	1
N°	371	30	378	37	439	652	1
87	379	30	386	37	439	652	1
ACEPTADO:	60	30	85	37	439	652	1
DICIEMBRE	90	30	115	37	439	652	1
2014	116	30	128	37	439	652	1
TERCERA	344	39	367	46	439	652	1
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	1
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	311	48	371	55	439	652	1
2014	373	48	386	55	439	652	1
63	394	35	413	59	439	652	1
La	140	82	154	99	439	652	1
innovación	157	82	217	99	439	652	1
de	220	82	234	99	439	652	1
productos	237	82	293	99	439	652	1
en	296	82	310	99	439	652	1
las	313	82	329	99	439	652	1
empresas	332	82	386	99	439	652	1
Caso	229	100	255	115	439	652	1
empresa	258	100	302	115	439	652	1
América	305	100	347	115	439	652	1
Latina*	350	100	386	115	439	652	1
DARÍO	285	127	309	139	439	652	1
QUIROGA-PARRA**	311	127	386	139	439	652	1
BEATRIZ	306	141	336	153	439	652	1
HERNÁNDEZ	339	141	386	153	439	652	1
JOAN	296	155	316	167	439	652	1
TORRENT-SELLENS	318	155	386	167	439	652	1
JOHN	303	169	323	181	439	652	1
FELIPE	325	169	349	181	439	652	1
RAMÍREZ	351	169	386	181	439	652	1
Resumen	60	196	93	205	439	652	1
Abstract	230	196	261	205	439	652	1
Palabras	60	427	91	436	439	652	1
clave	93	427	113	436	439	652	1
Innovación	60	438	91	447	439	652	1
/	93	438	95	447	439	652	1
TIC	96	438	106	447	439	652	1
/	108	438	110	447	439	652	1
Aprender	111	438	138	447	439	652	1
haciendo	140	438	167	447	439	652	1
/	168	438	171	447	439	652	1
Teoría	172	438	189	447	439	652	1
endógena	60	449	88	458	439	652	1
/	90	449	92	458	439	652	1
Capital	94	449	115	458	439	652	1
humano	117	449	141	458	439	652	1
Key	230	427	243	436	439	652	1
words	245	427	268	436	439	652	1
Innovation	230	438	260	447	439	652	1
/	262	438	264	447	439	652	1
ICT	266	438	276	447	439	652	1
/	278	438	280	447	439	652	1
Learning	282	438	307	447	439	652	1
by	309	438	315	447	439	652	1
doing	317	438	334	447	439	652	1
/	336	438	338	447	439	652	1
Endogenous	340	438	375	447	439	652	1
theory	230	449	248	458	439	652	1
/	250	449	252	458	439	652	1
Human	254	449	275	458	439	652	1
capital	277	449	296	458	439	652	1
*	60	484	63	491	439	652	1
Nuestro	64	484	82	491	439	652	1
agradecimiento	83	484	119	491	439	652	1
a	120	484	123	491	439	652	1
Colciencias	124	484	150	491	439	652	1
Colombia	151	484	174	491	439	652	1
por	175	484	182	491	439	652	1
su	184	484	189	491	439	652	1
apoyo	190	484	204	491	439	652	1
financiero	205	484	228	491	439	652	1
en	229	484	235	491	439	652	1
el	236	484	240	491	439	652	1
proyecto	241	484	261	491	439	652	1
de	262	484	268	491	439	652	1
investigación	269	484	300	491	439	652	1
«Desarrollo	301	484	327	491	439	652	1
tecnológico	329	484	355	491	439	652	1
e	356	484	359	491	439	652	1
innovación	360	484	385	491	439	652	1
de	60	493	65	500	439	652	1
productos	67	493	90	500	439	652	1
de	92	493	98	500	439	652	1
seguridad»;	99	493	127	500	439	652	1
a	128	493	131	500	439	652	1
la	133	493	137	500	439	652	1
empresa	139	493	159	500	439	652	1
Provisell	160	493	180	500	439	652	1
LTDA	181	493	193	500	439	652	1
por	195	493	203	500	439	652	1
su	204	493	210	500	439	652	1
aporte	211	493	226	500	439	652	1
económico,	228	493	255	500	439	652	1
confianza	256	493	279	500	439	652	1
en	280	493	286	500	439	652	1
la	288	493	292	500	439	652	1
investigación	293	493	324	500	439	652	1
y	326	493	328	500	439	652	1
facilitar	330	493	347	500	439	652	1
generar	349	493	367	500	439	652	1
conoci-	368	493	386	500	439	652	1
miento	60	502	76	509	439	652	1
a	77	502	80	509	439	652	1
través	81	502	95	509	439	652	1
de	97	502	102	509	439	652	1
sus	104	502	111	509	439	652	1
procesos	112	502	133	509	439	652	1
productivos;	134	502	163	509	439	652	1
a	164	502	167	509	439	652	1
la	168	502	172	509	439	652	1
UAO	174	502	184	509	439	652	1
quien	186	502	199	509	439	652	1
participó	200	502	221	509	439	652	1
con	222	502	230	509	439	652	1
los	232	502	238	509	439	652	1
investigadores	239	502	273	509	439	652	1
en	275	502	280	509	439	652	1
este	282	502	291	509	439	652	1
trabajo;	292	502	311	509	439	652	1
a	312	502	315	509	439	652	1
la	316	502	320	509	439	652	1
Universidad	321	502	349	509	439	652	1
Cooperativa	350	502	378	509	439	652	1
de	380	502	386	509	439	652	1
Colombia	60	511	82	518	439	652	1
sede	83	511	94	518	439	652	1
Cali	96	511	105	518	439	652	1
que,	106	511	116	518	439	652	1
por	117	511	125	518	439	652	1
su	126	511	132	518	439	652	1
confianza	133	511	156	518	439	652	1
en	157	511	163	518	439	652	1
la	164	511	168	518	439	652	1
investigación	170	511	200	518	439	652	1
e	202	511	205	518	439	652	1
investigadores,	206	511	241	518	439	652	1
facilitó	242	511	258	518	439	652	1
el	259	511	263	518	439	652	1
proceso	265	511	283	518	439	652	1
de	284	511	290	518	439	652	1
generación	292	511	317	518	439	652	1
de	319	511	325	518	439	652	1
este	326	511	336	518	439	652	1
nuevo	337	511	351	518	439	652	1
conocimiento;	353	511	386	518	439	652	1
a	60	520	62	527	439	652	1
la	64	520	68	527	439	652	1
Universidad	70	520	97	527	439	652	1
Oberta	99	520	115	527	439	652	1
de	117	520	123	527	439	652	1
Catalunya	124	520	148	527	439	652	1
y	149	520	152	527	439	652	1
el	153	520	157	527	439	652	1
grupo	159	520	173	527	439	652	1
i2TIC,	174	520	188	527	439	652	1
de	189	520	195	527	439	652	1
donde	196	520	211	527	439	652	1
provino	213	520	230	527	439	652	1
la	232	520	236	527	439	652	1
literatura	238	520	259	527	439	652	1
de	261	520	266	527	439	652	1
la	268	520	272	527	439	652	1
economía	274	520	297	527	439	652	1
del	298	520	305	527	439	652	1
conocimiento.	307	520	340	527	439	652	1
**	60	529	66	536	439	652	1
D.	67	529	72	536	439	652	1
Quiroga-Parra:	74	529	108	536	439	652	1
profesor-investigador,	109	529	160	536	439	652	1
Universidad	161	529	189	536	439	652	1
Cooperativa	191	529	219	536	439	652	1
de	221	529	226	536	439	652	1
Colombia	228	529	250	536	439	652	1
sede	252	529	263	536	439	652	1
Cali.	264	529	275	536	439	652	1
Correo-e:	60	538	82	545	439	652	1
dario.quirogap@campusucc.edu.co;	83	538	167	545	439	652	1
dquirogap@gmail.com	169	538	222	545	439	652	1
B.	60	547	64	554	439	652	1
Hernández:	65	547	92	554	439	652	1
profesor-Investigador,	94	547	144	554	439	652	1
Universidad	146	547	174	554	439	652	1
Pontificia	175	547	197	554	439	652	1
Bolivariana	198	547	224	554	439	652	1
seccional	226	547	247	554	439	652	1
Palmira.	249	547	268	554	439	652	1
Correo-e:	60	556	82	563	439	652	1
beatriz.hernandez@upb.edu.co	83	556	157	563	439	652	1
J.	60	565	63	572	439	652	1
Torrent-Sellens:	64	565	100	572	439	652	1
profesor-investigador,	102	565	152	572	439	652	1
Universidad	154	565	181	572	439	652	1
Oberta	183	565	199	572	439	652	1
de	201	565	206	572	439	652	1
Catalunya,	208	565	233	572	439	652	1
España.	234	565	253	572	439	652	1
Correo-e:	60	574	82	581	439	652	1
jtorrent@uoc.edu	83	574	124	581	439	652	1
J.F.	60	583	66	590	439	652	1
Ramírez:	67	583	88	590	439	652	1
profesor	89	583	109	590	439	652	1
investigador	110	583	139	590	439	652	1
y	141	583	143	590	439	652	1
Decano,	145	583	164	590	439	652	1
Fundación	165	583	189	590	439	652	1
Universitaria	191	583	220	590	439	652	1
de	222	583	228	590	439	652	1
Popayán.	229	583	251	590	439	652	1
Correo-e	60	592	80	599	439	652	1
john.ramirez@fup.edu.co	83	592	143	599	439	652	1
C	60	623	62	628	439	652	1
E	70	623	73	628	439	652	1
N	81	623	84	628	439	652	1
T	92	623	94	628	439	652	1
R	102	623	105	628	439	652	1
O	113	623	116	628	439	652	1
D	131	623	133	628	439	652	1
E	142	623	144	628	439	652	1
E	158	623	161	628	439	652	1
S	169	623	171	628	439	652	1
T	179	623	181	628	439	652	1
U	189	623	192	628	439	652	1
D	200	623	203	628	439	652	1
I	211	623	213	628	439	652	1
O	221	623	224	628	439	652	1
S	232	623	234	628	439	652	1
D	249	623	252	628	439	652	1
E	260	623	262	628	439	652	1
L	270	623	272	628	439	652	1
D	287	623	290	628	439	652	1
E	298	623	300	628	439	652	1
S	308	623	310	628	439	652	1
A	318	623	321	628	439	652	1
R	329	623	332	628	439	652	1
R	340	623	343	628	439	652	1
O	351	623	354	628	439	652	1
L	362	623	364	628	439	652	1
L	372	623	374	628	439	652	1
O	382	623	385	628	439	652	1
pp.	394	173	401	180	439	652	1
63-85	402	173	415	180	439	652	1
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	2
DEL	87	21	96	28	439	652	2
CENDES	97	21	117	28	439	652	2
64	26	36	46	59	439	652	2
Darío	336	21	348	28	439	652	2
Quiroga-Parra	349	21	380	28	439	652	2
AÑO	54	30	65	37	439	652	2
31.	67	30	75	37	439	652	2
N°	76	30	83	37	439	652	2
87	84	30	91	37	439	652	2
Beatriz	340	30	355	37	439	652	2
Hernández	356	30	380	37	439	652	2
TERCERA	54	39	76	46	439	652	2
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	2
Joan	336	39	346	46	439	652	2
Torrent-Sellens	348	39	380	46	439	652	2
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	54	48	114	55	439	652	2
2014	115	48	128	55	439	652	2
John	337	48	347	55	439	652	2
Felipe	348	48	361	55	439	652	2
Ramírez	362	48	380	55	439	652	2
Introducción	54	84	106	94	439	652	2
La	54	97	62	109	439	652	2
innovación	65	97	104	109	439	652	2
es	106	97	114	109	439	652	2
considerada	116	97	160	109	439	652	2
uno	162	97	176	109	439	652	2
de	178	97	187	109	439	652	2
los	189	97	200	109	439	652	2
fenómenos	202	97	242	109	439	652	2
más	244	97	259	109	439	652	2
sobresalientes	261	97	313	109	439	652	2
de	315	97	324	109	439	652	2
la	326	97	333	109	439	652	2
historia	335	97	362	109	439	652	2
eco-	364	97	380	109	439	652	2
nómica	54	111	80	123	439	652	2
de	83	111	92	123	439	652	2
la	95	111	101	123	439	652	2
humanidad.	104	111	148	123	439	652	2
Esta	150	111	165	123	439	652	2
domina	168	111	195	123	439	652	2
el	198	111	205	123	439	652	2
panorama	208	111	244	123	439	652	2
del	247	111	258	123	439	652	2
paradigma	261	111	300	123	439	652	2
de	303	111	311	123	439	652	2
la	314	111	321	123	439	652	2
productividad	324	111	373	123	439	652	2
y	376	111	380	123	439	652	2
de	54	125	63	137	439	652	2
los	65	125	75	137	439	652	2
componentes	78	125	126	137	439	652	2
de	129	125	138	137	439	652	2
la	140	125	146	137	439	652	2
función	149	125	176	137	439	652	2
de	178	125	187	137	439	652	2
producción,	189	125	232	137	439	652	2
facilitando	234	125	272	137	439	652	2
y	274	125	278	137	439	652	2
posibilitando	280	125	327	137	439	652	2
el	329	125	336	137	439	652	2
crecimiento	338	125	380	137	439	652	2
socioeconómico.	54	139	113	151	439	652	2
La	114	139	123	151	439	652	2
innovación	125	139	163	151	439	652	2
se	165	139	173	151	439	652	2
ha	175	139	184	151	439	652	2
convertido	185	139	223	151	439	652	2
en	225	139	234	151	439	652	2
el	235	139	242	151	439	652	2
pilar	243	139	259	151	439	652	2
del	261	139	272	151	439	652	2
crecimiento,	274	139	317	151	439	652	2
permitiendo	318	139	362	151	439	652	2
a	363	139	368	151	439	652	2
las	370	139	379	151	439	652	2
empresas	54	153	88	165	439	652	2
posicionarse	91	153	135	165	439	652	2
en	138	153	147	165	439	652	2
mercados	149	153	184	165	439	652	2
altamente	187	153	223	165	439	652	2
competitivos	226	153	272	165	439	652	2
(Schumpeter,	274	153	321	165	439	652	2
1939;	323	153	345	165	439	652	2
Freeman,	347	153	380	165	439	652	2
1995),	54	167	78	179	439	652	2
especialmente	80	167	132	179	439	652	2
en	134	167	143	179	439	652	2
los	145	167	156	179	439	652	2
de	158	167	167	179	439	652	2
los	169	167	180	179	439	652	2
denominados	182	167	231	179	439	652	2
países	233	167	256	179	439	652	2
desarrollados.	258	167	308	179	439	652	2
Las	74	181	86	193	439	652	2
variables	87	181	119	193	439	652	2
conocimiento	120	181	168	193	439	652	2
(capital	170	181	196	193	439	652	2
humano),	198	181	233	193	439	652	2
innovación,	234	181	275	193	439	652	2
tecnologías	276	181	317	193	439	652	2
de	319	181	328	193	439	652	2
la	329	181	336	193	439	652	2
información	338	181	380	193	439	652	2
y	54	195	58	207	439	652	2
comunicación	60	195	110	207	439	652	2
(TIC),	112	195	132	207	439	652	2
e	134	195	138	207	439	652	2
instituciones	141	195	186	207	439	652	2
constituyen	188	195	230	207	439	652	2
el	232	195	238	207	439	652	2
motor	241	195	263	207	439	652	2
de	265	195	274	207	439	652	2
la	276	195	283	207	439	652	2
productividad	285	195	335	207	439	652	2
en	337	195	346	207	439	652	2
la	349	195	355	207	439	652	2
actual	358	195	380	207	439	652	2
sociedad	54	209	86	221	439	652	2
y	88	209	91	221	439	652	2
economía	94	209	129	221	439	652	2
del	131	209	142	221	439	652	2
conocimiento.	144	209	194	221	439	652	2
Las	196	209	208	221	439	652	2
TIC	209	209	221	221	439	652	2
son	223	209	236	221	439	652	2
consideradas	238	209	285	221	439	652	2
la	287	209	294	221	439	652	2
infraestructura	296	209	348	221	439	652	2
material	350	209	380	221	439	652	2
de	54	223	63	235	439	652	2
la	64	223	71	235	439	652	2
nueva	72	223	94	235	439	652	2
economía,	95	223	132	235	439	652	2
poniendo	134	223	167	235	439	652	2
a	169	223	173	235	439	652	2
disposición	175	223	214	235	439	652	2
de	216	223	225	235	439	652	2
las	226	223	236	235	439	652	2
empresas	238	223	271	235	439	652	2
y	273	223	277	235	439	652	2
la	278	223	285	235	439	652	2
sociedad	286	223	318	235	439	652	2
apreciables	319	223	359	235	439	652	2
flujos	361	223	380	235	439	652	2
de	54	237	63	249	439	652	2
información,	65	237	111	249	439	652	2
transformables	113	237	166	249	439	652	2
en	169	237	178	249	439	652	2
conocimiento	180	237	229	249	439	652	2
e	231	237	235	249	439	652	2
innovación;	238	237	279	249	439	652	2
ellas	281	237	298	249	439	652	2
facilitan	300	237	329	249	439	652	2
la	331	237	338	249	439	652	2
generación	340	237	380	249	439	652	2
de	54	251	63	263	439	652	2
ventajas	64	251	94	263	439	652	2
competitivas,	96	251	143	263	439	652	2
reflejadas	144	251	179	263	439	652	2
en	181	251	190	263	439	652	2
sistemáticos	192	251	235	263	439	652	2
y	237	251	241	263	439	652	2
reales	242	251	264	263	439	652	2
procesos	265	251	297	263	439	652	2
de	299	251	307	263	439	652	2
innovación	309	251	348	263	439	652	2
(Torrent,	350	251	380	263	439	652	2
2002;	54	265	75	277	439	652	2
Quiroga-Parra,	79	265	132	277	439	652	2
2013).	135	265	159	277	439	652	2
Así	162	265	173	277	439	652	2
mismo,	176	265	202	277	439	652	2
las	205	265	215	277	439	652	2
TIC	218	265	230	277	439	652	2
han	234	265	248	277	439	652	2
favorecido	251	265	289	277	439	652	2
los	292	265	302	277	439	652	2
acelerados	306	265	345	277	439	652	2
procesos	348	265	380	277	439	652	2
de	54	279	63	291	439	652	2
innovación	66	279	105	291	439	652	2
y	108	279	112	291	439	652	2
por	115	279	128	291	439	652	2
ende	131	279	149	291	439	652	2
la	152	279	158	291	439	652	2
competitividad	162	279	215	291	439	652	2
global	218	279	241	291	439	652	2
entre	244	279	263	291	439	652	2
países,	266	279	291	291	439	652	2
eliminando	294	279	334	291	439	652	2
distancias	337	279	373	291	439	652	2
y	376	279	380	291	439	652	2
barreras	54	293	83	305	439	652	2
geográficas;	85	293	129	305	439	652	2
forzando	131	293	163	305	439	652	2
a	165	293	170	305	439	652	2
las	172	293	182	305	439	652	2
empresas	184	293	218	305	439	652	2
a	220	293	225	305	439	652	2
desarrollar	227	293	265	305	439	652	2
nuevas	267	293	292	305	439	652	2
estrategias	294	293	334	305	439	652	2
que	336	293	349	305	439	652	2
faciliten	351	293	380	305	439	652	2
y	54	307	58	319	439	652	2
equilibren	60	307	96	319	439	652	2
globalmente	99	307	145	319	439	652	2
su	147	307	156	319	439	652	2
manera	159	307	186	319	439	652	2
de	189	307	198	319	439	652	2
competir	200	307	232	319	439	652	2
con	235	307	248	319	439	652	2
mejores	251	307	279	319	439	652	2
niveles	282	307	307	319	439	652	2
de	310	307	319	319	439	652	2
productividad,	322	307	374	319	439	652	2
y	376	307	380	319	439	652	2
ofreciendo	54	321	92	333	439	652	2
mayor	94	321	117	333	439	652	2
valor	119	321	137	333	439	652	2
agregado	139	321	174	333	439	652	2
en	176	321	185	333	439	652	2
los	187	321	198	333	439	652	2
productos	200	321	236	333	439	652	2
y	238	321	242	333	439	652	2
servicios	244	321	275	333	439	652	2
(Castells,	277	321	310	333	439	652	2
2000).	312	321	336	333	439	652	2
La	74	335	82	347	439	652	2
mayor	85	335	108	347	439	652	2
importancia	111	335	154	347	439	652	2
de	157	335	166	347	439	652	2
las	169	335	179	347	439	652	2
TIC	182	335	194	347	439	652	2
radica	197	335	219	347	439	652	2
en	222	335	231	347	439	652	2
que	234	335	247	347	439	652	2
a	250	335	255	347	439	652	2
través	258	335	280	347	439	652	2
de	283	335	292	347	439	652	2
su	295	335	303	347	439	652	2
principal	306	335	337	347	439	652	2
exponente,	340	335	380	347	439	652	2
Internet,	54	349	85	361	439	652	2
se	87	349	95	361	439	652	2
puede	98	349	120	361	439	652	2
acceder	123	349	151	361	439	652	2
a	154	349	158	361	439	652	2
información	161	349	204	361	439	652	2
sin	207	349	217	361	439	652	2
límites	220	349	244	361	439	652	2
de	246	349	255	361	439	652	2
tiempo	258	349	283	361	439	652	2
ni	286	349	293	361	439	652	2
espacio.	296	349	325	361	439	652	2
De	328	349	337	361	439	652	2
hecho,	340	349	364	361	439	652	2
con	367	349	380	361	439	652	2
las	54	363	64	375	439	652	2
TIC	67	363	79	375	439	652	2
una	82	363	96	375	439	652	2
empresa	99	363	130	375	439	652	2
puede	133	363	156	375	439	652	2
estar	159	363	177	375	439	652	2
a	180	363	185	375	439	652	2
la	188	363	195	375	439	652	2
vanguardia	198	363	238	375	439	652	2
de	242	363	251	375	439	652	2
los	254	363	264	375	439	652	2
cambios	268	363	298	375	439	652	2
globales,	301	363	333	375	439	652	2
permitiendo	336	363	380	375	439	652	2
generar	54	377	81	389	439	652	2
necesidades	84	377	128	389	439	652	2
y	131	377	134	389	439	652	2
expectativas	137	377	181	389	439	652	2
día	184	377	195	389	439	652	2
a	198	377	202	389	439	652	2
día	205	377	216	389	439	652	2
en	219	377	228	389	439	652	2
los	230	377	240	389	439	652	2
mercados.	243	377	280	389	439	652	2
Es	282	377	290	389	439	652	2
así	293	377	303	389	439	652	2
como,	305	377	327	389	439	652	2
a	330	377	334	389	439	652	2
medida	337	377	364	389	439	652	2
que	366	377	380	389	439	652	2
evolucionan	54	391	97	403	439	652	2
las	101	391	111	403	439	652	2
TIC,	113	391	127	403	439	652	2
se	130	391	138	403	439	652	2
transforma	141	391	180	403	439	652	2
el	183	391	190	403	439	652	2
mercado,	193	391	226	403	439	652	2
exigiendo	229	391	264	403	439	652	2
a	267	391	272	403	439	652	2
las	275	391	285	403	439	652	2
empresas	288	391	322	403	439	652	2
a	325	391	330	403	439	652	2
crear	333	391	351	403	439	652	2
nuevos	354	391	380	403	439	652	2
productos	54	405	90	417	439	652	2
fundamentados	92	405	149	417	439	652	2
en	152	405	160	417	439	652	2
la	163	405	169	417	439	652	2
generación	172	405	212	417	439	652	2
de	214	405	223	417	439	652	2
nuevo	226	405	248	417	439	652	2
conocimiento,	250	405	301	417	439	652	2
capaces	303	405	332	417	439	652	2
de	334	405	343	417	439	652	2
satisfacer	346	405	380	417	439	652	2
a	54	419	58	431	439	652	2
los	61	419	71	431	439	652	2
clientes,	73	419	103	431	439	652	2
logrando	105	419	137	431	439	652	2
transformar	139	419	181	431	439	652	2
la	184	419	190	431	439	652	2
sociedad	193	419	224	431	439	652	2
y	227	419	231	431	439	652	2
la	233	419	239	431	439	652	2
empresa.	242	419	275	431	439	652	2
Conforme	74	433	109	445	439	652	2
se	111	433	119	445	439	652	2
plantea	120	433	147	445	439	652	2
en	149	433	158	445	439	652	2
el	159	433	166	445	439	652	2
Manual	167	433	195	445	439	652	2
de	196	433	205	445	439	652	2
Oslo	207	433	223	445	439	652	2
(2005),	224	433	251	445	439	652	2
la	252	433	259	445	439	652	2
producción,	260	433	302	445	439	652	2
explotación	303	433	344	445	439	652	2
y	346	433	350	445	439	652	2
difusión	351	433	380	445	439	652	2
del	54	447	65	459	439	652	2
conocimiento	66	447	115	459	439	652	2
es	116	447	124	459	439	652	2
indispensable	126	447	175	459	439	652	2
para	177	447	193	459	439	652	2
el	194	447	201	459	439	652	2
crecimiento	202	447	244	459	439	652	2
económico,	245	447	286	459	439	652	2
para	288	447	304	459	439	652	2
el	305	447	312	459	439	652	2
desarrollo	313	447	349	459	439	652	2
y	351	447	354	459	439	652	2
para	356	447	372	459	439	652	2
el	374	447	380	459	439	652	2
bienestar	54	461	87	473	439	652	2
de	89	461	98	473	439	652	2
las	100	461	110	473	439	652	2
naciones.	112	461	146	473	439	652	2
A	147	461	152	473	439	652	2
su	154	461	162	473	439	652	2
vez,	164	461	178	473	439	652	2
la	180	461	186	473	439	652	2
gestión	188	461	215	473	439	652	2
del	217	461	228	473	439	652	2
conocimiento	230	461	278	473	439	652	2
proporciona	280	461	324	473	439	652	2
las	325	461	335	473	439	652	2
condiciones	337	461	380	473	439	652	2
para	54	475	70	487	439	652	2
que	72	475	86	487	439	652	2
el	88	475	95	487	439	652	2
conocimiento	97	475	146	487	439	652	2
tácito	148	475	168	487	439	652	2
pueda	171	475	194	487	439	652	2
convertirse	196	475	235	487	439	652	2
en	238	475	247	487	439	652	2
explícito	249	475	279	487	439	652	2
(Nonaka	281	475	312	487	439	652	2
y	315	475	319	487	439	652	2
Takeuchi,	320	475	354	487	439	652	2
1999),	356	475	380	487	439	652	2
generando	54	489	93	501	439	652	2
procesos	96	489	128	501	439	652	2
dinámicos	131	489	168	501	439	652	2
de	171	489	180	501	439	652	2
creación	183	489	214	501	439	652	2
de	217	489	226	501	439	652	2
nuevo	229	489	251	501	439	652	2
conocimiento	255	489	303	501	439	652	2
y	307	489	310	501	439	652	2
de	314	489	323	501	439	652	2
innovación.	326	489	368	501	439	652	2
En	371	489	380	501	439	652	2
este	54	503	69	515	439	652	2
sentido,	71	503	100	515	439	652	2
la	102	503	109	515	439	652	2
gestión	112	503	138	515	439	652	2
del	141	503	152	515	439	652	2
conocimiento	155	503	203	515	439	652	2
es	206	503	214	515	439	652	2
un	217	503	226	515	439	652	2
proceso	229	503	257	515	439	652	2
sistemático	260	503	300	515	439	652	2
de	303	503	312	515	439	652	2
identificar,	315	503	352	515	439	652	2
crear	355	503	373	515	439	652	2
e	376	503	380	515	439	652	2
integrar	54	517	82	529	439	652	2
datos	83	517	103	529	439	652	2
e	105	517	109	529	439	652	2
información	111	517	154	529	439	652	2
para	155	517	171	529	439	652	2
obtener	173	517	201	529	439	652	2
conocimiento,	202	517	253	529	439	652	2
almacenarlo,	254	517	300	529	439	652	2
transmitirlo,	301	517	344	529	439	652	2
difundirlo	345	517	380	529	439	652	2
y	54	531	58	543	439	652	2
socializarlo	60	531	100	543	439	652	2
dentro	102	531	125	543	439	652	2
de	127	531	136	543	439	652	2
un	138	531	148	543	439	652	2
sistema	150	531	177	543	439	652	2
empresarial.	179	531	223	543	439	652	2
A	225	531	230	543	439	652	2
su	232	531	240	543	439	652	2
vez,	242	531	257	543	439	652	2
la	258	531	265	543	439	652	2
transferencia	267	531	313	543	439	652	2
y	316	531	319	543	439	652	2
socialización	321	531	367	543	439	652	2
del	369	531	380	543	439	652	2
conocimiento	54	545	102	557	439	652	2
es	105	545	112	557	439	652	2
lo	114	545	121	557	439	652	2
que	123	545	137	557	439	652	2
permite	139	545	167	557	439	652	2
compartir	169	545	203	557	439	652	2
esquemas	205	545	242	557	439	652	2
mediante	244	545	278	557	439	652	2
un	280	545	289	557	439	652	2
proceso	291	545	319	557	439	652	2
de	322	545	330	557	439	652	2
interacciones	333	545	380	557	439	652	2
y	54	559	58	571	439	652	2
colaboración,	60	559	108	571	439	652	2
buscando	111	559	145	571	439	652	2
mayor	148	559	170	571	439	652	2
valor	173	559	190	571	439	652	2
y	193	559	196	571	439	652	2
calidad	199	559	225	571	439	652	2
de	227	559	236	571	439	652	2
los	238	559	248	571	439	652	2
contenidos	251	559	290	571	439	652	2
(Bueno,	293	559	321	571	439	652	2
1998).	323	559	347	571	439	652	2
El	74	573	80	585	439	652	2
avance	82	573	108	585	439	652	2
de	110	573	119	585	439	652	2
la	121	573	127	585	439	652	2
literatura	129	573	162	585	439	652	2
en	164	573	173	585	439	652	2
este	175	573	190	585	439	652	2
campo	192	573	216	585	439	652	2
propició	218	573	247	585	439	652	2
la	249	573	256	585	439	652	2
presente	258	573	289	585	439	652	2
investigación	291	573	338	585	439	652	2
y	340	573	344	585	439	652	2
sus	346	573	358	585	439	652	2
resul-	360	573	380	585	439	652	2
tados.	54	587	76	599	439	652	2
La	78	587	86	599	439	652	2
metodología	89	587	135	599	439	652	2
fue	137	587	149	599	439	652	2
de	151	587	160	599	439	652	2
carácter	163	587	192	599	439	652	2
empírico	195	587	225	599	439	652	2
descriptivo	228	587	267	599	439	652	2
y	270	587	273	599	439	652	2
correlacional,	276	587	325	599	439	652	2
fundamentada	327	587	380	599	439	652	2
C	54	623	57	628	439	652	2
E	65	623	67	628	439	652	2
N	75	623	78	628	439	652	2
T	86	623	88	628	439	652	2
R	96	623	99	628	439	652	2
O	107	623	110	628	439	652	2
D	125	623	128	628	439	652	2
E	136	623	138	628	439	652	2
E	153	623	155	628	439	652	2
S	163	623	165	628	439	652	2
T	173	623	175	628	439	652	2
U	184	623	187	628	439	652	2
D	195	623	198	628	439	652	2
I	206	623	207	628	439	652	2
O	215	623	218	628	439	652	2
S	226	623	228	628	439	652	2
D	243	623	246	628	439	652	2
E	254	623	256	628	439	652	2
L	265	623	267	628	439	652	2
D	281	623	284	628	439	652	2
E	292	623	294	628	439	652	2
S	303	623	305	628	439	652	2
A	313	623	316	628	439	652	2
R	324	623	326	628	439	652	2
R	334	623	337	628	439	652	2
O	345	623	348	628	439	652	2
L	356	623	358	628	439	652	2
L	367	623	369	628	439	652	2
O	377	623	380	628	439	652	2
La	60	21	65	28	439	652	3
innovación	66	21	89	28	439	652	3
productos	98	21	119	28	439	652	3
en	121	21	126	28	439	652	3
las	127	21	133	28	439	652	3
empresas	135	21	155	28	439	652	3
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	3
DEL	355	21	364	28	439	652	3
CENDES	366	21	386	28	439	652	3
AÑO	349	30	360	37	439	652	3
31.	362	30	370	37	439	652	3
N°	371	30	378	37	439	652	3
87	379	30	386	37	439	652	3
Caso	60	31	69	37	439	652	3
empresa	71	31	88	37	439	652	3
América	89	31	105	37	439	652	3
Latina	106	31	119	37	439	652	3
TERCERA	344	39	367	46	439	652	3
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	3
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	311	48	371	55	439	652	3
2014	373	48	386	55	439	652	3
en	60	83	68	95	439	652	3
la	71	83	78	95	439	652	3
toma	81	83	99	95	439	652	3
de	102	83	111	95	439	652	3
muestras	114	83	146	95	439	652	3
estadísticas	149	83	191	95	439	652	3
del	194	83	205	95	439	652	3
mercado,	207	83	241	95	439	652	3
el	243	83	249	95	439	652	3
análisis	252	83	279	95	439	652	3
de	282	83	291	95	439	652	3
las	293	83	303	95	439	652	3
competencias	306	83	356	95	439	652	3
innova-	358	83	386	95	439	652	3
doras	60	97	79	109	439	652	3
de	82	97	91	109	439	652	3
la	93	97	100	109	439	652	3
empresa	103	97	133	109	439	652	3
y	136	97	140	109	439	652	3
la	142	97	149	109	439	652	3
interacción	151	97	191	109	439	652	3
con	193	97	206	109	439	652	3
los	209	97	219	109	439	652	3
clientes;	222	97	251	109	439	652	3
el	253	97	260	109	439	652	3
resultado	262	97	296	109	439	652	3
es	299	97	306	109	439	652	3
un	309	97	318	109	439	652	3
esfuerzo	321	97	351	109	439	652	3
conjunto	354	97	386	109	439	652	3
del	60	111	70	123	439	652	3
sector	73	111	95	123	439	652	3
empresarial,	97	111	141	123	439	652	3
educativo	144	111	179	123	439	652	3
y	181	111	185	123	439	652	3
gubernamental.	187	111	245	123	439	652	3
El	247	111	253	123	439	652	3
objetivo	255	111	284	123	439	652	3
del	287	111	298	123	439	652	3
estudio	300	111	327	123	439	652	3
fue	329	111	341	123	439	652	3
diseñar	343	111	369	123	439	652	3
una	372	111	385	123	439	652	3
metodología	60	125	105	137	439	652	3
de	108	125	117	137	439	652	3
innovación	120	125	159	137	439	652	3
de	163	125	172	137	439	652	3
productos	175	125	211	137	439	652	3
que	214	125	227	137	439	652	3
relacionara	231	125	271	137	439	652	3
herramientas	274	125	321	137	439	652	3
administrativas	324	125	379	137	439	652	3
y	382	125	385	137	439	652	3
tecnológicas,	60	139	106	151	439	652	3
favoreciendo	108	139	154	151	439	652	3
la	156	139	163	151	439	652	3
creación	164	139	194	151	439	652	3
de	196	139	205	151	439	652	3
valor	207	139	224	151	439	652	3
y	226	139	230	151	439	652	3
mejoramiento	232	139	282	151	439	652	3
de	283	139	292	151	439	652	3
la	294	139	301	151	439	652	3
productividad,	302	139	354	151	439	652	3
en	355	139	364	151	439	652	3
torno	366	139	386	151	439	652	3
a	60	153	64	165	439	652	3
las	66	153	76	165	439	652	3
hipótesis	79	153	111	165	439	652	3
de	113	153	122	165	439	652	3
la	124	153	131	165	439	652	3
teoría	133	153	154	165	439	652	3
endógena	157	153	193	165	439	652	3
de	195	153	204	165	439	652	3
Romer	206	153	230	165	439	652	3
(1986,	232	153	257	165	439	652	3
1987,	259	153	280	165	439	652	3
1990),	282	153	306	165	439	652	3
Lucas	308	153	329	165	439	652	3
(1988)	331	153	355	165	439	652	3
y	358	153	361	165	439	652	3
Arrow	363	153	386	165	439	652	3
(1962).	60	167	86	179	439	652	3
Esto	89	167	104	179	439	652	3
a	106	167	111	179	439	652	3
la	113	167	120	179	439	652	3
par	123	167	134	179	439	652	3
con	137	167	150	179	439	652	3
el	152	167	159	179	439	652	3
análisis	161	167	188	179	439	652	3
de	191	167	200	179	439	652	3
las	202	167	212	179	439	652	3
variables	215	167	247	179	439	652	3
de	249	167	258	179	439	652	3
la	261	167	267	179	439	652	3
teoría	270	167	291	179	439	652	3
de	293	167	302	179	439	652	3
la	305	167	311	179	439	652	3
complementariedad	314	167	385	179	439	652	3
(co-innovación)	60	181	115	193	439	652	3
en	117	181	126	193	439	652	3
las	128	181	138	193	439	652	3
empresas,	141	181	177	193	439	652	3
con	179	181	192	193	439	652	3
la	194	181	201	193	439	652	3
visión	203	181	223	193	439	652	3
de	226	181	235	193	439	652	3
los	237	181	247	193	439	652	3
estudios	249	181	279	193	439	652	3
de	281	181	290	193	439	652	3
Arvanitis	292	181	324	193	439	652	3
(2005),	326	181	353	193	439	652	3
Torrent	354	181	380	193	439	652	3
y	382	181	386	193	439	652	3
Ficapal	60	195	85	207	439	652	3
(2010)	87	195	112	207	439	652	3
y	114	195	118	207	439	652	3
Quiroga-Parra	120	195	171	207	439	652	3
(2013).	173	195	200	207	439	652	3
El	80	209	86	221	439	652	3
documento	88	209	129	221	439	652	3
en	131	209	140	221	439	652	3
su	142	209	150	221	439	652	3
primera	152	209	180	221	439	652	3
parte	182	209	201	221	439	652	3
presenta	203	209	234	221	439	652	3
una	237	209	250	221	439	652	3
aproximación	252	209	301	221	439	652	3
a	303	209	308	221	439	652	3
la	310	209	316	221	439	652	3
evolución	318	209	353	221	439	652	3
histórica	355	209	386	221	439	652	3
del	60	223	70	235	439	652	3
concepto	74	223	107	235	439	652	3
de	110	223	119	235	439	652	3
innovación,	122	223	163	235	439	652	3
desde	166	223	187	235	439	652	3
el	191	223	197	235	439	652	3
punto	200	223	221	235	439	652	3
de	224	223	233	235	439	652	3
vista	237	223	253	235	439	652	3
económico,	256	223	298	235	439	652	3
social	300	223	321	235	439	652	3
y	324	223	328	235	439	652	3
organizacional,	331	223	386	235	439	652	3
mostrando	60	237	98	249	439	652	3
teorías	101	237	126	249	439	652	3
como	129	237	148	249	439	652	3
las	151	237	161	249	439	652	3
de	164	237	173	249	439	652	3
Smith,	176	237	199	249	439	652	3
Ricardo,	202	237	231	249	439	652	3
Shumpeter,	234	237	274	249	439	652	3
Freeman,	277	237	310	249	439	652	3
Drucker,	313	237	342	249	439	652	3
Porter	344	237	366	249	439	652	3
y	369	237	373	249	439	652	3
las	375	237	385	249	439	652	3
teorías	60	251	84	263	439	652	3
neoclásica	86	251	124	263	439	652	3
y	126	251	129	263	439	652	3
evolutiva.	132	251	166	263	439	652	3
En	168	251	177	263	439	652	3
la	179	251	186	263	439	652	3
segunda	188	251	219	263	439	652	3
parte,	221	251	242	263	439	652	3
se	244	251	252	263	439	652	3
realiza	254	251	277	263	439	652	3
un	280	251	289	263	439	652	3
estudio	291	251	318	263	439	652	3
sobre	320	251	340	263	439	652	3
la	342	251	348	263	439	652	3
definición	350	251	386	263	439	652	3
de	60	265	68	277	439	652	3
innovación,	72	265	114	277	439	652	3
el	117	265	123	277	439	652	3
impacto	127	265	156	277	439	652	3
que	159	265	173	277	439	652	3
genera	176	265	201	277	439	652	3
a	205	265	209	277	439	652	3
nivel	213	265	230	277	439	652	3
micro	233	265	253	277	439	652	3
y	257	265	260	277	439	652	3
macro,	264	265	288	277	439	652	3
los	292	265	302	277	439	652	3
tipos	305	265	323	277	439	652	3
de	327	265	336	277	439	652	3
innovación	339	265	378	277	439	652	3
y	382	265	385	277	439	652	3
fuentes	60	279	86	291	439	652	3
de	88	279	97	291	439	652	3
generación,	100	279	142	291	439	652	3
con	144	279	157	291	439	652	3
el	159	279	165	291	439	652	3
fin	168	279	177	291	439	652	3
de	179	279	188	291	439	652	3
plantear	190	279	220	291	439	652	3
un	223	279	232	291	439	652	3
amplio	234	279	259	291	439	652	3
espectro	261	279	292	291	439	652	3
sobre	294	279	314	291	439	652	3
este	316	279	331	291	439	652	3
tema;	333	279	354	291	439	652	3
además,	356	279	386	291	439	652	3
se	60	293	67	305	439	652	3
describe	70	293	100	305	439	652	3
su	103	293	111	305	439	652	3
trascendencia	114	293	164	305	439	652	3
y	167	293	171	305	439	652	3
evolución	174	293	208	305	439	652	3
en	211	293	220	305	439	652	3
el	223	293	229	305	439	652	3
país	232	293	247	305	439	652	3
y	250	293	254	305	439	652	3
las	257	293	267	305	439	652	3
implicaciones	270	293	318	305	439	652	3
que	321	293	335	305	439	652	3
esta	338	293	353	305	439	652	3
conlleva	356	293	386	305	439	652	3
para	60	307	76	319	439	652	3
el	78	307	84	319	439	652	3
crecimiento	87	307	129	319	439	652	3
económico.	131	307	172	319	439	652	3
Posteriormente,	174	307	231	319	439	652	3
se	233	307	241	319	439	652	3
expone	243	307	270	319	439	652	3
la	272	307	279	319	439	652	3
metodología	281	307	327	319	439	652	3
sobre	329	307	349	319	439	652	3
la	351	307	358	319	439	652	3
cual	360	307	375	319	439	652	3
se	378	307	386	319	439	652	3
desarrolló	60	321	95	333	439	652	3
la	97	321	103	333	439	652	3
investigación	105	321	152	333	439	652	3
y	154	321	158	333	439	652	3
que	160	321	173	333	439	652	3
permitió	175	321	205	333	439	652	3
la	207	321	213	333	439	652	3
generación	215	321	255	333	439	652	3
de	256	321	265	333	439	652	3
dos	267	321	280	333	439	652	3
nuevos	282	321	307	333	439	652	3
productos	309	321	345	333	439	652	3
a	347	321	351	333	439	652	3
patentar:	353	321	386	333	439	652	3
una	60	335	73	347	439	652	3
matriz	75	335	98	347	439	652	3
de	100	335	109	347	439	652	3
ideas	111	335	130	347	439	652	3
de	132	335	140	347	439	652	3
innovaciones	142	335	189	347	439	652	3
para	191	335	207	347	439	652	3
evaluar	209	335	236	347	439	652	3
y	238	335	241	347	439	652	3
una	243	335	257	347	439	652	3
metodología	259	335	305	347	439	652	3
para	307	335	323	347	439	652	3
hacer	325	335	344	347	439	652	3
innovación	346	335	385	347	439	652	3
de	60	349	68	361	439	652	3
productos	71	349	107	361	439	652	3
y	110	349	113	361	439	652	3
amplio	116	349	141	361	439	652	3
conocimiento	143	349	192	361	439	652	3
tácito	194	349	215	361	439	652	3
y	217	349	221	361	439	652	3
explícito	224	349	254	361	439	652	3
sobre	256	349	276	361	439	652	3
la	279	349	285	361	439	652	3
aplicación	288	349	324	361	439	652	3
de	327	349	336	361	439	652	3
herramientas	338	349	385	361	439	652	3
administrativas	60	363	114	375	439	652	3
como	117	363	137	375	439	652	3
gestión	139	363	166	375	439	652	3
del	169	363	180	375	439	652	3
conocimiento,	182	363	233	375	439	652	3
vigilancia	235	363	269	375	439	652	3
tecnológica	272	363	313	375	439	652	3
e	316	363	320	375	439	652	3
inteligencia	323	363	365	375	439	652	3
com-	367	363	386	375	439	652	3
petitiva;	60	377	89	389	439	652	3
los	92	377	102	389	439	652	3
resultados	105	377	142	389	439	652	3
del	146	377	157	389	439	652	3
trabajo	160	377	186	389	439	652	3
se	189	377	197	389	439	652	3
describen	200	377	234	389	439	652	3
como	238	377	258	389	439	652	3
una	261	377	275	389	439	652	3
metodología	278	377	324	389	439	652	3
teórico-empírica	327	377	386	389	439	652	3
para	60	391	76	403	439	652	3
innovar	79	391	106	403	439	652	3
productos	109	391	145	403	439	652	3
en	149	391	158	403	439	652	3
las	161	391	171	403	439	652	3
empresas.	174	391	211	403	439	652	3
Finalmente,	214	391	256	403	439	652	3
se	259	391	267	403	439	652	3
presentan	270	391	306	403	439	652	3
las	309	391	319	403	439	652	3
conclusiones	323	391	369	403	439	652	3
que	372	391	386	403	439	652	3
plantean	60	405	91	417	439	652	3
ideas	94	405	113	417	439	652	3
referentes	116	405	152	417	439	652	3
al	155	405	161	417	439	652	3
proceso	164	405	192	417	439	652	3
de	195	405	204	417	439	652	3
innovación	206	405	245	417	439	652	3
y	248	405	252	417	439	652	3
la	255	405	261	417	439	652	3
importancia	264	405	307	417	439	652	3
que	310	405	323	417	439	652	3
ésta	326	405	341	417	439	652	3
tiene	343	405	361	417	439	652	3
desde	364	405	385	417	439	652	3
el	60	419	66	431	439	652	3
punto	68	419	90	431	439	652	3
de	92	419	101	431	439	652	3
vista	104	419	121	431	439	652	3
estratégico,	123	419	165	431	439	652	3
hacia	167	419	186	431	439	652	3
la	189	419	196	431	439	652	3
concertación	198	419	244	431	439	652	3
de	247	419	256	431	439	652	3
competencias	258	419	308	431	439	652	3
distintivas	310	419	346	431	439	652	3
y	349	419	353	431	439	652	3
ventajas	355	419	385	431	439	652	3
competitivas	60	433	105	445	439	652	3
en	107	433	116	445	439	652	3
las	119	433	129	445	439	652	3
empresas.	131	433	167	445	439	652	3
Metodología	60	462	113	473	439	652	3
La	60	475	68	487	439	652	3
investigación	70	475	117	487	439	652	3
se	119	475	126	487	439	652	3
desarrolló	128	475	164	487	439	652	3
bajo	166	475	181	487	439	652	3
un	183	475	192	487	439	652	3
proceso	194	475	222	487	439	652	3
empírico	224	475	255	487	439	652	3
presente	257	475	288	487	439	652	3
en	289	475	298	487	439	652	3
el	300	475	306	487	439	652	3
contexto	308	475	339	487	439	652	3
empresarial,	341	475	386	487	439	652	3
que	60	489	73	501	439	652	3
permitió	76	489	107	501	439	652	3
correlacionar	110	489	157	501	439	652	3
diversas	160	489	190	501	439	652	3
teorías	193	489	218	501	439	652	3
existentes	221	489	257	501	439	652	3
que	260	489	274	501	439	652	3
sirvieron	277	489	308	501	439	652	3
de	311	489	320	501	439	652	3
punto	323	489	344	501	439	652	3
de	347	489	356	501	439	652	3
partida	359	489	386	501	439	652	3
para	60	503	76	515	439	652	3
el	79	503	85	515	439	652	3
planteamiento	88	503	141	515	439	652	3
de	143	503	152	515	439	652	3
una	155	503	169	515	439	652	3
metodología	172	503	218	515	439	652	3
para	220	503	237	515	439	652	3
hacer	239	503	259	515	439	652	3
innovación	262	503	302	515	439	652	3
en	305	503	313	515	439	652	3
las	316	503	326	515	439	652	3
organizaciones.	329	503	386	515	439	652	3
Como	60	517	81	529	439	652	3
fuentes	84	517	111	529	439	652	3
primarias	113	517	147	529	439	652	3
se	150	517	158	529	439	652	3
utilizaron	160	517	194	529	439	652	3
la	197	517	203	529	439	652	3
experiencia	206	517	247	529	439	652	3
de	250	517	259	529	439	652	3
la	262	517	268	529	439	652	3
empresa	271	517	302	529	439	652	3
(conocimiento	304	517	356	529	439	652	3
tácito	359	517	379	529	439	652	3
y	382	517	386	529	439	652	3
explícito),	60	531	95	543	439	652	3
encuestas	97	531	133	543	439	652	3
y	135	531	139	543	439	652	3
entrevistas	141	531	181	543	439	652	3
realizadas	183	531	220	543	439	652	3
en	222	531	231	543	439	652	3
la	233	531	240	543	439	652	3
organización,	242	531	292	543	439	652	3
clientes	294	531	321	543	439	652	3
y	323	531	327	543	439	652	3
proveedores	329	531	374	543	439	652	3
de	377	531	386	543	439	652	3
la	60	545	66	557	439	652	3
misma;	68	545	94	557	439	652	3
como	96	545	116	557	439	652	3
fuentes	118	545	145	557	439	652	3
secundarias	147	545	190	557	439	652	3
se	192	545	200	557	439	652	3
usaron	201	545	226	557	439	652	3
los	228	545	239	557	439	652	3
libros	241	545	260	557	439	652	3
y	262	545	266	557	439	652	3
artículos	268	545	299	557	439	652	3
científicos	301	545	337	557	439	652	3
relacionados	339	545	385	557	439	652	3
con	60	559	73	571	439	652	3
el	75	559	81	571	439	652	3
tema.	84	559	105	571	439	652	3
La	80	573	88	585	439	652	3
investigación	90	573	137	585	439	652	3
se	139	573	147	585	439	652	3
inició	149	573	168	585	439	652	3
con	170	573	183	585	439	652	3
el	185	573	191	585	439	652	3
estudio	194	573	220	585	439	652	3
del	222	573	233	585	439	652	3
estado	235	573	259	585	439	652	3
del	261	573	272	585	439	652	3
arte,	274	573	291	585	439	652	3
seguido	292	573	321	585	439	652	3
del	323	573	334	585	439	652	3
análisis	336	573	362	585	439	652	3
de	364	573	373	585	439	652	3
los	375	573	385	585	439	652	3
procesos	60	587	91	599	439	652	3
en	94	587	103	599	439	652	3
la	105	587	112	599	439	652	3
empresa;	114	587	148	599	439	652	3
análisis	150	587	177	599	439	652	3
de	179	587	188	599	439	652	3
los	191	587	201	599	439	652	3
conocimientos	204	587	256	599	439	652	3
explícitos	258	587	292	599	439	652	3
y	294	587	298	599	439	652	3
tácitos	301	587	325	599	439	652	3
de	327	587	336	599	439	652	3
la	339	587	345	599	439	652	3
misma,	348	587	374	599	439	652	3
un	376	587	386	599	439	652	3
C	60	623	62	628	439	652	3
E	70	623	73	628	439	652	3
N	81	623	84	628	439	652	3
T	92	623	94	628	439	652	3
R	102	623	105	628	439	652	3
O	113	623	116	628	439	652	3
D	131	623	133	628	439	652	3
E	142	623	144	628	439	652	3
E	158	623	161	628	439	652	3
S	169	623	171	628	439	652	3
T	179	623	181	628	439	652	3
U	189	623	192	628	439	652	3
D	200	623	203	628	439	652	3
I	211	623	213	628	439	652	3
O	221	623	224	628	439	652	3
S	232	623	234	628	439	652	3
D	249	623	252	628	439	652	3
E	260	623	262	628	439	652	3
L	270	623	272	628	439	652	3
D	287	623	290	628	439	652	3
E	298	623	300	628	439	652	3
S	308	623	310	628	439	652	3
A	318	623	321	628	439	652	3
R	329	623	332	628	439	652	3
R	340	623	343	628	439	652	3
O	351	623	354	628	439	652	3
L	362	623	364	628	439	652	3
L	372	623	374	628	439	652	3
O	382	623	385	628	439	652	3
65	394	35	413	59	439	652	3
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	4
DEL	87	21	96	28	439	652	4
CENDES	97	21	117	28	439	652	4
66	26	36	46	59	439	652	4
Darío	336	21	348	28	439	652	4
Quiroga-Parra	349	21	380	28	439	652	4
AÑO	54	30	65	37	439	652	4
31.	67	30	75	37	439	652	4
N°	76	30	83	37	439	652	4
87	84	30	91	37	439	652	4
Beatriz	340	30	355	37	439	652	4
Hernández	356	30	380	37	439	652	4
TERCERA	54	39	76	46	439	652	4
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	4
Joan	336	39	346	46	439	652	4
Torrent-Sellens	348	39	380	46	439	652	4
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	54	48	114	55	439	652	4
2014	115	48	128	55	439	652	4
John	337	48	347	55	439	652	4
Felipe	348	48	361	55	439	652	4
Ramírez	362	48	380	55	439	652	4
estudio	54	83	80	95	439	652	4
de	83	83	92	95	439	652	4
mercados	95	83	130	95	439	652	4
y	133	83	137	95	439	652	4
otro	140	83	154	95	439	652	4
de	157	83	166	95	439	652	4
vigilancia	169	83	203	95	439	652	4
tecnológica	206	83	248	95	439	652	4
(tendencias	251	83	292	95	439	652	4
mundiales	295	83	332	95	439	652	4
de	335	83	344	95	439	652	4
patentes,	347	83	380	95	439	652	4
productos,	54	97	92	109	439	652	4
materiales,	93	97	132	109	439	652	4
tecnologías).	133	97	179	109	439	652	4
Una	181	97	196	109	439	652	4
vez	197	97	209	109	439	652	4
recopilada	211	97	248	109	439	652	4
la	250	97	256	109	439	652	4
información	258	97	301	109	439	652	4
se	302	97	310	109	439	652	4
planteó	312	97	339	109	439	652	4
un	341	97	350	109	439	652	4
proceso	352	97	380	109	439	652	4
sistemático	54	111	94	123	439	652	4
de	97	111	106	123	439	652	4
técnicas	109	111	138	123	439	652	4
de	140	111	149	123	439	652	4
generación	152	111	192	123	439	652	4
de	194	111	203	123	439	652	4
ideas	206	111	225	123	439	652	4
de	227	111	236	123	439	652	4
innovación	239	111	278	123	439	652	4
y	281	111	284	123	439	652	4
se	287	111	295	123	439	652	4
escogieron	297	111	336	123	439	652	4
los	339	111	349	123	439	652	4
produc-	352	111	380	123	439	652	4
tos	54	125	65	137	439	652	4
más	67	125	82	137	439	652	4
factibles	85	125	115	137	439	652	4
para	117	125	134	137	439	652	4
innovar,	136	125	164	137	439	652	4
a	167	125	171	137	439	652	4
través	174	125	195	137	439	652	4
de	198	125	207	137	439	652	4
panel	209	125	229	137	439	652	4
de	232	125	241	137	439	652	4
expertos,	243	125	276	137	439	652	4
la	278	125	285	137	439	652	4
inteligencia	288	125	329	137	439	652	4
competitiva	332	125	374	137	439	652	4
y	376	125	380	137	439	652	4
estratégica.	54	139	96	151	439	652	4
El	74	153	80	165	439	652	4
trabajo	82	153	107	165	439	652	4
metodológico	109	153	157	165	439	652	4
condujo	159	153	187	165	439	652	4
a	189	153	193	165	439	652	4
que	195	153	208	165	439	652	4
mediante	210	153	243	165	439	652	4
las	245	153	254	165	439	652	4
teorías	256	153	280	165	439	652	4
de	282	153	290	165	439	652	4
learning	292	153	321	165	439	652	4
by	322	153	331	165	439	652	4
doing	332	153	352	165	439	652	4
(Arrow,	354	153	380	165	439	652	4
1962)	54	167	76	179	439	652	4
y	77	167	81	179	439	652	4
learning	83	167	112	179	439	652	4
to	114	167	121	179	439	652	4
learn	123	167	141	179	439	652	4
(Hempell,	143	167	177	179	439	652	4
2005)	179	167	200	179	439	652	4
se	202	167	210	179	439	652	4
pudiera	211	167	239	179	439	652	4
determinar	240	167	280	179	439	652	4
un	281	167	291	179	439	652	4
método	292	167	320	179	439	652	4
sistemático	322	167	362	179	439	652	4
para	364	167	380	179	439	652	4
hacer	54	181	74	193	439	652	4
innovación	76	181	115	193	439	652	4
en	118	181	127	193	439	652	4
cualquier	130	181	163	193	439	652	4
empresa	165	181	196	193	439	652	4
o	199	181	204	193	439	652	4
sector	206	181	228	193	439	652	4
empresarial;	231	181	275	193	439	652	4
de	277	181	286	193	439	652	4
la	289	181	295	193	439	652	4
misma	298	181	322	193	439	652	4
manera	324	181	352	193	439	652	4
que	354	181	368	193	439	652	4
un	371	181	380	193	439	652	4
proceso	54	195	82	207	439	652	4
empírico	85	195	116	207	439	652	4
de	118	195	127	207	439	652	4
innovación	130	195	169	207	439	652	4
existente	172	195	204	207	439	652	4
puede	207	195	229	207	439	652	4
ser	232	195	243	207	439	652	4
teorizado	245	195	279	207	439	652	4
y	282	195	286	207	439	652	4
reconocer	288	195	324	207	439	652	4
o	327	195	331	207	439	652	4
crear	334	195	352	207	439	652	4
nuevas	355	195	380	207	439	652	4
teorías	54	209	78	221	439	652	4
a	81	209	85	221	439	652	4
partir	88	209	107	221	439	652	4
de	109	209	118	221	439	652	4
él.	121	209	129	221	439	652	4
Marco	54	238	80	249	439	652	4
conceptual	82	238	128	249	439	652	4
y	130	238	135	249	439	652	4
contextual	137	238	182	249	439	652	4
de	184	238	195	249	439	652	4
la	197	238	205	249	439	652	4
innovación	207	238	253	249	439	652	4
Una	54	267	68	277	439	652	4
aproximación	70	267	121	277	439	652	4
a	123	267	127	277	439	652	4
la	129	267	136	277	439	652	4
evolución	138	267	174	277	439	652	4
de	176	267	185	277	439	652	4
la	187	267	194	277	439	652	4
innovación	196	267	237	277	439	652	4
Las	54	279	66	291	439	652	4
diferentes	67	279	103	291	439	652	4
revoluciones	105	279	150	291	439	652	4
industriales	152	279	193	291	439	652	4
de	195	279	203	291	439	652	4
la	205	279	212	291	439	652	4
humanidad	214	279	254	291	439	652	4
han	256	279	270	291	439	652	4
tenido	272	279	295	291	439	652	4
como	296	279	316	291	439	652	4
motor	318	279	340	291	439	652	4
transversal	341	279	380	291	439	652	4
la	54	293	60	305	439	652	4
innovación.	63	293	104	305	439	652	4
El	107	293	113	305	439	652	4
paso	116	293	133	305	439	652	4
de	135	293	144	305	439	652	4
una	147	293	161	305	439	652	4
revolución	163	293	200	305	439	652	4
a	203	293	207	305	439	652	4
otra	210	293	224	305	439	652	4
ha	227	293	236	305	439	652	4
generado	239	293	273	305	439	652	4
nuevos	275	293	301	305	439	652	4
productos	303	293	339	305	439	652	4
y	342	293	346	305	439	652	4
procesos	348	293	380	305	439	652	4
que	54	307	67	319	439	652	4
sobresalen	70	307	108	319	439	652	4
en	111	307	120	319	439	652	4
cada	122	307	139	319	439	652	4
época	142	307	163	319	439	652	4
y	166	307	169	319	439	652	4
hacen	172	307	193	319	439	652	4
resurgir	196	307	223	319	439	652	4
el	225	307	232	319	439	652	4
desarrollo	234	307	270	319	439	652	4
y	272	307	276	319	439	652	4
crecimiento	278	307	320	319	439	652	4
social,	322	307	345	319	439	652	4
iniciando	347	307	380	319	439	652	4
nuevos	54	321	79	333	439	652	4
ciclos	82	321	102	333	439	652	4
económicos.	104	321	149	333	439	652	4
El	151	321	158	333	439	652	4
término	160	321	188	333	439	652	4
innovación	191	321	230	333	439	652	4
siempre	233	321	261	333	439	652	4
ha	264	321	273	333	439	652	4
existido	275	321	303	333	439	652	4
en	306	321	315	333	439	652	4
el	317	321	324	333	439	652	4
vocabulario	326	321	368	333	439	652	4
de	371	321	380	333	439	652	4
los	54	335	64	347	439	652	4
estudios	67	335	97	347	439	652	4
económicos	99	335	142	347	439	652	4
y	145	335	148	347	439	652	4
de	151	335	160	347	439	652	4
ingeniería,	163	335	201	347	439	652	4
atribuyéndosele	203	335	260	347	439	652	4
el	263	335	269	347	439	652	4
éxito	272	335	290	347	439	652	4
empresarial.	292	335	337	347	439	652	4
Aunque	339	335	367	347	439	652	4
los	370	335	380	347	439	652	4
primeros	54	349	85	361	439	652	4
conceptos	87	349	124	361	439	652	4
giraron	126	349	151	361	439	652	4
en	153	349	162	361	439	652	4
torno	164	349	184	361	439	652	4
a	185	349	190	361	439	652	4
invenciones	192	349	234	361	439	652	4
en	236	349	245	361	439	652	4
maquinaria	247	349	288	361	439	652	4
y	290	349	293	361	439	652	4
surgimiento	295	349	338	361	439	652	4
de	340	349	349	361	439	652	4
técnicas	351	349	380	361	439	652	4
para	54	363	70	375	439	652	4
su	72	363	81	375	439	652	4
utilización,	83	363	122	375	439	652	4
su	124	363	132	375	439	652	4
evolución	135	363	169	375	439	652	4
ha	172	363	181	375	439	652	4
llegado	183	363	210	375	439	652	4
al	212	363	219	375	439	652	4
punto	221	363	242	375	439	652	4
de	245	363	254	375	439	652	4
concebirla	256	363	293	375	439	652	4
como	295	363	315	375	439	652	4
un	318	363	327	375	439	652	4
proceso	329	363	358	375	439	652	4
y	360	363	364	375	439	652	4
una	366	363	380	375	439	652	4
nueva	54	377	76	389	439	652	4
forma	78	377	99	389	439	652	4
de	102	377	111	389	439	652	4
gestión	113	377	139	389	439	652	4
empresarial,	142	377	186	389	439	652	4
mercadeo,	188	377	226	389	439	652	4
productos	228	377	264	389	439	652	4
y	266	377	270	389	439	652	4
servicios.	272	377	305	389	439	652	4
En	74	391	83	403	439	652	4
el	85	391	91	403	439	652	4
siglo	93	391	110	403	439	652	4
XVIII,	112	391	131	403	439	652	4
Smith	133	391	154	403	439	652	4
(1776)	156	391	180	403	439	652	4
introdujo	182	391	215	403	439	652	4
el	217	391	223	403	439	652	4
término	225	391	253	403	439	652	4
«secreto	255	391	286	403	439	652	4
de	288	391	297	403	439	652	4
fabricación»	299	391	343	403	439	652	4
que	345	391	359	403	439	652	4
hacía	361	391	380	403	439	652	4
énfasis	54	405	79	417	439	652	4
en	81	405	90	417	439	652	4
la	92	405	98	417	439	652	4
capacidad	100	405	137	417	439	652	4
de	139	405	148	417	439	652	4
una	150	405	163	417	439	652	4
empresa	165	405	196	417	439	652	4
para	198	405	214	417	439	652	4
convertirse	216	405	255	417	439	652	4
en	257	405	266	417	439	652	4
un	268	405	278	417	439	652	4
monopolio	280	405	318	417	439	652	4
a	320	405	325	417	439	652	4
través	327	405	348	417	439	652	4
de	350	405	359	417	439	652	4
estos	361	405	380	417	439	652	4
secretos-adelantos	54	419	122	431	439	652	4
tecnológicos.	124	419	172	431	439	652	4
También	173	419	204	431	439	652	4
expuso	206	419	232	431	439	652	4
que	235	419	248	431	439	652	4
la	251	419	257	431	439	652	4
división	260	419	287	431	439	652	4
del	290	419	301	431	439	652	4
trabajo	303	419	329	431	439	652	4
es	332	419	339	431	439	652	4
una	342	419	356	431	439	652	4
forma	358	419	380	431	439	652	4
de	54	433	63	445	439	652	4
acrecentar	65	433	103	445	439	652	4
la	105	433	112	445	439	652	4
generación	114	433	154	445	439	652	4
de	156	433	165	445	439	652	4
ideas,	167	433	188	445	439	652	4
ya	190	433	198	445	439	652	4
que	200	433	214	445	439	652	4
el	216	433	223	445	439	652	4
trabajador	225	433	262	445	439	652	4
se	265	433	272	445	439	652	4
dedica	275	433	298	445	439	652	4
a	301	433	305	445	439	652	4
una	308	433	321	445	439	652	4
tarea	324	433	342	445	439	652	4
específica	345	433	380	445	439	652	4
y	54	447	58	459	439	652	4
busca	60	447	81	459	439	652	4
utilizar	84	447	109	459	439	652	4
nuevas	111	447	137	459	439	652	4
herramientas	139	447	187	459	439	652	4
para	189	447	206	459	439	652	4
mejorar	208	447	236	459	439	652	4
su	239	447	247	459	439	652	4
labor.	250	447	270	459	439	652	4
De	272	447	282	459	439	652	4
otra	285	447	299	459	439	652	4
parte,	302	447	323	459	439	652	4
Ricardo	325	447	353	459	439	652	4
(1817)	355	447	380	459	439	652	4
habla	54	461	74	473	439	652	4
sobre	76	461	96	473	439	652	4
la	98	461	105	473	439	652	4
productividad,	107	461	159	473	439	652	4
indicando	161	461	196	473	439	652	4
que	198	461	212	473	439	652	4
mejores	214	461	242	473	439	652	4
avances	244	461	273	473	439	652	4
técnicos	275	461	305	473	439	652	4
lograrían	307	461	339	473	439	652	4
hacer	341	461	361	473	439	652	4
más,	363	461	380	473	439	652	4
con	54	475	67	487	439	652	4
menos	70	475	93	487	439	652	4
mano	96	475	117	487	439	652	4
de	119	475	128	487	439	652	4
obra,	131	475	150	487	439	652	4
dándole	152	475	181	487	439	652	4
gran	184	475	200	487	439	652	4
importancia	203	475	246	487	439	652	4
a	249	475	253	487	439	652	4
las	256	475	266	487	439	652	4
invenciones	269	475	311	487	439	652	4
técnicas.	314	475	345	487	439	652	4
A	347	475	352	487	439	652	4
su	355	475	363	487	439	652	4
vez,	366	475	380	487	439	652	4
Friedrich	54	489	84	501	439	652	4
List	87	489	99	501	439	652	4
mencionado	101	489	146	501	439	652	4
por	148	489	160	501	439	652	4
Dosi	162	489	178	501	439	652	4
(1999)	180	489	205	501	439	652	4
habló	207	489	227	501	439	652	4
del	230	489	241	501	439	652	4
papel	243	489	263	501	439	652	4
que	265	489	279	501	439	652	4
debería	281	489	308	501	439	652	4
jugar	310	489	329	501	439	652	4
el	331	489	337	501	439	652	4
Estado	340	489	364	501	439	652	4
res-	366	489	380	501	439	652	4
pecto	54	503	74	515	439	652	4
a	76	503	81	515	439	652	4
la	83	503	90	515	439	652	4
innovación	92	503	131	515	439	652	4
y	134	503	138	515	439	652	4
la	140	503	147	515	439	652	4
importancia	149	503	192	515	439	652	4
de	195	503	204	515	439	652	4
distinguir	206	503	240	515	439	652	4
en	242	503	251	515	439	652	4
una	254	503	267	515	439	652	4
economía	270	503	305	515	439	652	4
un	308	503	317	515	439	652	4
sistema	319	503	347	515	439	652	4
nacional	349	503	380	515	439	652	4
de	54	517	63	529	439	652	4
producción	66	517	106	529	439	652	4
(conjunto	108	517	143	529	439	652	4
de	146	517	154	529	439	652	4
organizaciones	157	517	211	529	439	652	4
trabajando	214	517	254	529	439	652	4
por	256	517	268	529	439	652	4
un	271	517	281	529	439	652	4
bien	283	517	299	529	439	652	4
común,	302	517	329	529	439	652	4
iniciando	331	517	364	529	439	652	4
con	367	517	380	529	439	652	4
las	54	531	64	543	439	652	4
organizaciones	67	531	121	543	439	652	4
de	125	531	133	543	439	652	4
capacitación	137	531	182	543	439	652	4
y	185	531	189	543	439	652	4
terminando	192	531	234	543	439	652	4
con	237	531	250	543	439	652	4
las	253	531	263	543	439	652	4
de	267	531	276	543	439	652	4
transporte),	279	531	321	543	439	652	4
naciendo	324	531	357	543	439	652	4
así	360	531	370	543	439	652	4
el	374	531	380	543	439	652	4
concepto	54	545	87	557	439	652	4
de	89	545	98	557	439	652	4
sistema	101	545	128	557	439	652	4
nacional	130	545	161	557	439	652	4
de	163	545	172	557	439	652	4
innovación	175	545	214	557	439	652	4
atribuido	216	545	249	557	439	652	4
a	251	545	256	557	439	652	4
Freeman.	258	545	291	557	439	652	4
Entre	74	559	93	571	439	652	4
1870	95	559	115	571	439	652	4
y	117	559	121	571	439	652	4
1920	124	559	143	571	439	652	4
surge	145	559	166	571	439	652	4
la	168	559	175	571	439	652	4
teoría	177	559	198	571	439	652	4
neoclásica,	201	559	241	571	439	652	4
teniendo	243	559	276	571	439	652	4
como	278	559	298	571	439	652	4
principal	301	559	332	571	439	652	4
exponente	334	559	373	571	439	652	4
a	375	559	380	571	439	652	4
Marshall	54	573	85	585	439	652	4
(1920)	88	573	112	585	439	652	4
quien	115	573	135	585	439	652	4
se	137	573	145	585	439	652	4
enfoca	148	573	172	585	439	652	4
en	174	573	183	585	439	652	4
un	186	573	195	585	439	652	4
concepto	197	573	230	585	439	652	4
de	233	573	242	585	439	652	4
innovación	244	573	284	585	439	652	4
lineal,	286	573	308	585	439	652	4
cuyos	310	573	330	585	439	652	4
procesos	333	573	365	585	439	652	4
son	367	573	380	585	439	652	4
exclusivos	54	587	90	599	439	652	4
de	94	587	103	599	439	652	4
entidades	106	587	142	599	439	652	4
de	145	587	154	599	439	652	4
investigación	157	587	205	599	439	652	4
externas.	209	587	242	599	439	652	4
La	245	587	253	599	439	652	4
empresa	256	587	288	599	439	652	4
es	291	587	299	599	439	652	4
concebida	302	587	339	599	439	652	4
como	343	587	363	599	439	652	4
una	366	587	380	599	439	652	4
C	54	623	57	628	439	652	4
E	65	623	67	628	439	652	4
N	75	623	78	628	439	652	4
T	86	623	88	628	439	652	4
R	96	623	99	628	439	652	4
O	107	623	110	628	439	652	4
D	125	623	128	628	439	652	4
E	136	623	138	628	439	652	4
E	153	623	155	628	439	652	4
S	163	623	165	628	439	652	4
T	173	623	175	628	439	652	4
U	184	623	187	628	439	652	4
D	195	623	198	628	439	652	4
I	206	623	207	628	439	652	4
O	215	623	218	628	439	652	4
S	226	623	228	628	439	652	4
D	243	623	246	628	439	652	4
E	254	623	256	628	439	652	4
L	265	623	267	628	439	652	4
D	281	623	284	628	439	652	4
E	292	623	294	628	439	652	4
S	303	623	305	628	439	652	4
A	313	623	316	628	439	652	4
R	324	623	326	628	439	652	4
R	334	623	337	628	439	652	4
O	345	623	348	628	439	652	4
L	356	623	358	628	439	652	4
L	367	623	369	628	439	652	4
O	377	623	380	628	439	652	4
La	60	21	65	28	439	652	5
innovación	66	21	89	28	439	652	5
de	91	21	96	28	439	652	5
productos	98	21	119	28	439	652	5
en	121	21	126	28	439	652	5
las	127	21	133	28	439	652	5
empresas	135	21	155	28	439	652	5
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	5
DEL	355	21	364	28	439	652	5
CENDES	366	21	386	28	439	652	5
AÑO	349	30	360	37	439	652	5
31.	362	30	370	37	439	652	5
N°	371	30	378	37	439	652	5
87	379	30	386	37	439	652	5
Caso	60	31	69	37	439	652	5
empresa	71	31	88	37	439	652	5
América	89	31	105	37	439	652	5
Latina	106	31	119	37	439	652	5
TERCERA	344	39	367	46	439	652	5
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	5
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	311	48	371	55	439	652	5
2014	373	48	386	55	439	652	5
entidad	60	83	87	95	439	652	5
técnica	90	83	115	95	439	652	5
que	118	83	131	95	439	652	5
procura	134	83	161	95	439	652	5
transformar	163	83	206	95	439	652	5
inputs	208	83	231	95	439	652	5
en	233	83	242	95	439	652	5
outputs,	244	83	274	95	439	652	5
buscando	276	83	311	95	439	652	5
la	314	83	320	95	439	652	5
maximización	322	83	372	95	439	652	5
del	374	83	385	95	439	652	5
beneficio,	60	97	95	109	439	652	5
la	97	97	104	109	439	652	5
asignación	107	97	146	109	439	652	5
eficiente	149	97	180	109	439	652	5
de	183	97	192	109	439	652	5
los	195	97	205	109	439	652	5
recursos,	208	97	240	109	439	652	5
dejando	243	97	272	109	439	652	5
de	275	97	284	109	439	652	5
lado	287	97	303	109	439	652	5
el	306	97	312	109	439	652	5
proceso	315	97	344	109	439	652	5
innovador;	347	97	386	109	439	652	5
la	60	111	66	123	439	652	5
información	69	111	112	123	439	652	5
es	115	111	123	123	439	652	5
un	126	111	135	123	439	652	5
bien	138	111	154	123	439	652	5
público,	157	111	185	123	439	652	5
por	188	111	200	123	439	652	5
ende	203	111	221	123	439	652	5
los	224	111	234	123	439	652	5
costos	237	111	260	123	439	652	5
de	263	111	272	123	439	652	5
aprendizaje	274	111	317	123	439	652	5
y	320	111	323	123	439	652	5
trasferencia	326	111	369	123	439	652	5
tec-	372	111	386	123	439	652	5
nológica	60	125	91	137	439	652	5
son	93	125	106	137	439	652	5
mínimos.	109	125	142	137	439	652	5
Años	80	139	98	151	439	652	5
después	100	139	130	151	439	652	5
nace	132	139	149	151	439	652	5
la	151	139	157	151	439	652	5
teoría	159	139	180	151	439	652	5
evolutiva,	183	139	217	151	439	652	5
que	219	139	233	151	439	652	5
concibe	235	139	262	151	439	652	5
la	265	139	271	151	439	652	5
información	273	139	316	151	439	652	5
como	318	139	338	151	439	652	5
un	340	139	350	151	439	652	5
elemento	352	139	386	151	439	652	5
privado	60	153	86	165	439	652	5
que	90	153	104	165	439	652	5
se	107	153	115	165	439	652	5
genera	119	153	144	165	439	652	5
y	147	153	151	165	439	652	5
sufre	154	153	172	165	439	652	5
procesos	176	153	208	165	439	652	5
de	211	153	220	165	439	652	5
apropiación,	224	153	269	165	439	652	5
causando	272	153	307	165	439	652	5
las	311	153	321	165	439	652	5
diferencias	324	153	363	165	439	652	5
en	367	153	376	165	439	652	5
el	379	153	386	165	439	652	5
desarrollo	60	167	95	179	439	652	5
tecnológico.	98	167	142	179	439	652	5
Los	145	167	157	179	439	652	5
evolucionistas	160	167	210	179	439	652	5
sugieren	213	167	244	179	439	652	5
que	247	167	261	179	439	652	5
sus	263	167	275	179	439	652	5
modelos	278	167	309	179	439	652	5
son	312	167	324	179	439	652	5
más	327	167	342	179	439	652	5
apropiados	345	167	386	179	439	652	5
que	60	181	73	193	439	652	5
los	76	181	87	193	439	652	5
neoclásicos	90	181	131	193	439	652	5
ya	134	181	142	193	439	652	5
que	145	181	159	193	439	652	5
incorporan	162	181	201	193	439	652	5
la	204	181	211	193	439	652	5
innovación	214	181	253	193	439	652	5
y	256	181	260	193	439	652	5
la	263	181	270	193	439	652	5
tecnología	273	181	311	193	439	652	5
como	314	181	334	193	439	652	5
determinante	337	181	385	193	439	652	5
del	60	195	70	207	439	652	5
crecimiento	74	195	115	207	439	652	5
económico	118	195	158	207	439	652	5
a	161	195	165	207	439	652	5
largo	168	195	187	207	439	652	5
plazo	190	195	210	207	439	652	5
(Nelson	213	195	240	207	439	652	5
y	243	195	247	207	439	652	5
Winter,	250	195	276	207	439	652	5
1974).	278	195	302	207	439	652	5
Estos	305	195	324	207	439	652	5
plantean	327	195	359	207	439	652	5
que	362	195	376	207	439	652	5
la	379	195	386	207	439	652	5
tecnología	60	209	97	221	439	652	5
se	100	209	107	221	439	652	5
desarrolla	110	209	145	221	439	652	5
y	148	209	151	221	439	652	5
se	154	209	162	221	439	652	5
difunde	164	209	191	221	439	652	5
progresivamente	194	209	254	221	439	652	5
teniendo	256	209	288	221	439	652	5
en	291	209	299	221	439	652	5
cuenta	302	209	326	221	439	652	5
el	329	209	335	221	439	652	5
entorno	337	209	366	221	439	652	5
en	368	209	377	221	439	652	5
el	379	209	386	221	439	652	5
que	60	223	73	235	439	652	5
surge;	76	223	98	235	439	652	5
igualmente,	100	223	143	235	439	652	5
que	145	223	158	235	439	652	5
la	161	223	167	235	439	652	5
capacidad	170	223	207	235	439	652	5
de	209	223	218	235	439	652	5
innovar	221	223	247	235	439	652	5
está	250	223	265	235	439	652	5
influenciada	268	223	312	235	439	652	5
por	314	223	326	235	439	652	5
el	329	223	335	235	439	652	5
medio	338	223	360	235	439	652	5
que	363	223	376	235	439	652	5
lo	379	223	385	235	439	652	5
rodea.	60	237	83	249	439	652	5
En	84	237	93	249	439	652	5
este	95	237	110	249	439	652	5
sentido,	111	237	140	249	439	652	5
Coriat	141	237	163	249	439	652	5
y	165	237	169	249	439	652	5
Dosi	170	237	186	249	439	652	5
(1994)	188	237	212	249	439	652	5
promulgan	213	237	252	249	439	652	5
que	254	237	267	249	439	652	5
las	269	237	279	249	439	652	5
competencias	281	237	330	249	439	652	5
existentes	332	237	368	249	439	652	5
para	369	237	385	249	439	652	5
innovar	60	251	86	263	439	652	5
en	89	251	98	263	439	652	5
cada	101	251	118	263	439	652	5
empresa	121	251	152	263	439	652	5
podrán	155	251	180	263	439	652	5
ser	183	251	194	263	439	652	5
afectadas	197	251	231	263	439	652	5
por	234	251	246	263	439	652	5
las	249	251	259	263	439	652	5
capacidades	262	251	306	263	439	652	5
que	309	251	323	263	439	652	5
cada	325	251	343	263	439	652	5
una	345	251	359	263	439	652	5
posea.	362	251	386	263	439	652	5
De	60	265	69	277	439	652	5
igual	71	265	89	277	439	652	5
forma,	91	265	115	277	439	652	5
esta	117	265	132	277	439	652	5
teoría	134	265	154	277	439	652	5
sugiere	156	265	183	277	439	652	5
el	185	265	191	277	439	652	5
problema	193	265	227	277	439	652	5
de	229	265	238	277	439	652	5
creación	240	265	270	277	439	652	5
y	272	265	276	277	439	652	5
destrucción	278	265	319	277	439	652	5
de	321	265	330	277	439	652	5
las	332	265	342	277	439	652	5
estructuras,	344	265	386	277	439	652	5
naciendo	60	279	93	291	439	652	5
el	96	279	102	291	439	652	5
concepto	105	279	138	291	439	652	5
de	141	279	150	291	439	652	5
«destrucción	153	279	199	291	439	652	5
creadora»,	202	279	241	291	439	652	5
donde	243	279	266	291	439	652	5
la	269	279	276	291	439	652	5
innovación	279	279	318	291	439	652	5
es	321	279	329	291	439	652	5
producto	332	279	364	291	439	652	5
de	367	279	376	291	439	652	5
la	379	279	386	291	439	652	5
generación	60	293	99	305	439	652	5
de	103	293	112	305	439	652	5
actos	116	293	135	305	439	652	5
emprendedores,	138	293	197	305	439	652	5
y	200	293	204	305	439	652	5
las	207	293	217	305	439	652	5
innovaciones	221	293	268	305	439	652	5
exitosas	271	293	301	305	439	652	5
desplazan	304	293	341	305	439	652	5
tecnologías	344	293	386	305	439	652	5
inferiores	60	307	93	319	439	652	5
(Shumpeter,	96	307	139	319	439	652	5
1939).	141	307	166	319	439	652	5
La	168	307	176	319	439	652	5
teoría	179	307	200	319	439	652	5
evolucionista	203	307	250	319	439	652	5
retoma	253	307	278	319	439	652	5
algunas	281	307	309	319	439	652	5
ideas	312	307	331	319	439	652	5
de	334	307	343	319	439	652	5
Shumpeter,	345	307	386	319	439	652	5
naciendo	60	321	93	333	439	652	5
la	95	321	101	333	439	652	5
escuela	104	321	131	333	439	652	5
Neoschumpeteriana.	133	321	208	333	439	652	5
Shumpeter	80	335	119	347	439	652	5
(1978)	121	335	146	347	439	652	5
por	149	335	161	347	439	652	5
su	164	335	172	347	439	652	5
parte,	174	335	195	347	439	652	5
consideraba	198	335	241	347	439	652	5
que	244	335	258	347	439	652	5
la	260	335	267	347	439	652	5
innovación	270	335	309	347	439	652	5
es	312	335	319	347	439	652	5
el	322	335	329	347	439	652	5
fenómeno	331	335	368	347	439	652	5
más	371	335	386	347	439	652	5
sobresaliente	60	349	107	361	439	652	5
de	110	349	119	361	439	652	5
la	122	349	128	361	439	652	5
historia	131	349	158	361	439	652	5
económica	160	349	199	361	439	652	5
de	202	349	211	361	439	652	5
las	214	349	224	361	439	652	5
sociedades	226	349	266	361	439	652	5
capitalistas.	269	349	311	361	439	652	5
Es	313	349	321	361	439	652	5
la	324	349	330	361	439	652	5
que	333	349	347	361	439	652	5
domina	349	349	377	361	439	652	5
el	379	349	386	361	439	652	5
panorama	60	363	96	375	439	652	5
y	100	363	103	375	439	652	5
la	107	363	113	375	439	652	5
intrusión	116	363	148	375	439	652	5
en	151	363	160	375	439	652	5
el	164	363	170	375	439	652	5
sistema	173	363	201	375	439	652	5
de	204	363	213	375	439	652	5
nuevas	216	363	242	375	439	652	5
funciones	245	363	279	375	439	652	5
de	283	363	292	375	439	652	5
producción,	295	363	337	375	439	652	5
facilitando	340	363	378	375	439	652	5
y	382	363	385	375	439	652	5
posibilitando	60	377	106	389	439	652	5
el	109	377	115	389	439	652	5
crecimiento	118	377	160	389	439	652	5
y	162	377	166	389	439	652	5
desarrollo	169	377	205	389	439	652	5
socioeconómico	207	377	265	389	439	652	5
a	268	377	272	389	439	652	5
través	275	377	296	389	439	652	5
de	299	377	308	389	439	652	5
la	311	377	317	389	439	652	5
retroalimentación.	320	377	386	389	439	652	5
Señala,	60	391	86	403	439	652	5
además,	89	391	119	403	439	652	5
que	122	391	135	403	439	652	5
la	139	391	145	403	439	652	5
innovación	148	391	187	403	439	652	5
(nuevos	191	391	219	403	439	652	5
productos,	222	391	260	403	439	652	5
métodos	263	391	294	403	439	652	5
de	298	391	306	403	439	652	5
producción,	310	391	352	403	439	652	5
apertura	355	391	385	403	439	652	5
de	60	405	68	417	439	652	5
nuevos	71	405	97	417	439	652	5
mercados	100	405	134	417	439	652	5
y	137	405	141	417	439	652	5
nuevas	144	405	169	417	439	652	5
formas	172	405	197	417	439	652	5
organizacionales)	199	405	263	417	439	652	5
es	265	405	273	417	439	652	5
el	276	405	282	417	439	652	5
factor	285	405	306	417	439	652	5
central	309	405	333	417	439	652	5
del	336	405	347	417	439	652	5
desarrollo	350	405	386	417	439	652	5
económico,	60	419	101	431	439	652	5
que	104	419	117	431	439	652	5
facilita	120	419	144	431	439	652	5
el	148	419	154	431	439	652	5
crecimiento	157	419	199	431	439	652	5
y	202	419	206	431	439	652	5
la	209	419	216	431	439	652	5
prosperidad	219	419	262	431	439	652	5
de	265	419	274	431	439	652	5
una	277	419	291	431	439	652	5
nación.	294	419	321	431	439	652	5
Para	324	419	339	431	439	652	5
Schumpeter	343	419	386	431	439	652	5
(1978)	60	433	84	445	439	652	5
el	87	433	93	445	439	652	5
fenómeno	95	433	132	445	439	652	5
tecnológico	135	433	176	445	439	652	5
y	179	433	183	445	439	652	5
el	185	433	192	445	439	652	5
proceso	194	433	222	445	439	652	5
de	225	433	234	445	439	652	5
innovación	237	433	276	445	439	652	5
tecnológica	278	433	320	445	439	652	5
son	322	433	335	445	439	652	5
la	338	433	344	445	439	652	5
fuerza	347	433	369	445	439	652	5
que	372	433	385	445	439	652	5
mueve	60	447	83	459	439	652	5
la	86	447	93	459	439	652	5
producción	95	447	135	459	439	652	5
capitalista,	138	447	177	459	439	652	5
y	179	447	183	459	439	652	5
la	185	447	192	459	439	652	5
causa	194	447	215	459	439	652	5
del	218	447	229	459	439	652	5
proceso	231	447	259	459	439	652	5
de	262	447	271	459	439	652	5
transformación	273	447	328	459	439	652	5
constante	330	447	366	459	439	652	5
y	368	447	372	459	439	652	5
del	375	447	385	459	439	652	5
desarrollo	60	461	95	473	439	652	5
económico.	98	461	139	473	439	652	5
A	80	475	85	487	439	652	5
su	88	475	96	487	439	652	5
vez,	99	475	113	487	439	652	5
Freeman	116	475	147	487	439	652	5
(1995)	150	475	174	487	439	652	5
postuló	177	475	204	487	439	652	5
que	207	475	220	487	439	652	5
la	223	475	230	487	439	652	5
innovación	233	475	272	487	439	652	5
está	275	475	290	487	439	652	5
relacionada	293	475	335	487	439	652	5
directamente	338	475	386	487	439	652	5
con	60	489	73	501	439	652	5
el	75	489	81	501	439	652	5
mercado;	83	489	117	501	439	652	5
si	119	489	124	501	439	652	5
no	126	489	136	501	439	652	5
existe	138	489	159	501	439	652	5
demanda	161	489	195	501	439	652	5
no	197	489	206	501	439	652	5
podrá	208	489	229	501	439	652	5
existir	231	489	253	501	439	652	5
desarrollo	255	489	291	501	439	652	5
continuo;	293	489	327	501	439	652	5
si	329	489	335	501	439	652	5
lo	337	489	344	501	439	652	5
anterior	346	489	374	501	439	652	5
no	376	489	386	501	439	652	5
se	60	503	67	515	439	652	5
da,	70	503	82	515	439	652	5
la	84	503	90	515	439	652	5
gran	93	503	109	515	439	652	5
cantidad	112	503	144	515	439	652	5
de	146	503	155	515	439	652	5
inventos	158	503	188	515	439	652	5
no	191	503	200	515	439	652	5
pasarán	203	503	232	515	439	652	5
a	235	503	239	515	439	652	5
ser	242	503	252	515	439	652	5
innovaciones.	255	503	304	515	439	652	5
La	307	503	315	515	439	652	5
combinación	318	503	364	515	439	652	5
entre	367	503	385	515	439	652	5
diseño,	60	517	85	529	439	652	5
producción,	88	517	131	529	439	652	5
desarrollo	133	517	169	529	439	652	5
y	172	517	176	529	439	652	5
comercialización	179	517	239	529	439	652	5
son	242	517	255	529	439	652	5
fundamentales	258	517	312	529	439	652	5
para	315	517	331	529	439	652	5
tener	334	517	353	529	439	652	5
éxito	356	517	374	529	439	652	5
en	377	517	386	529	439	652	5
innovación	60	531	99	543	439	652	5
(nivel	102	531	121	543	439	652	5
interno).	124	531	155	543	439	652	5
Así	157	531	168	543	439	652	5
mismo,	171	531	197	543	439	652	5
se	199	531	207	543	439	652	5
pueden	210	531	237	543	439	652	5
adquirir	239	531	268	543	439	652	5
conocimientos	270	531	323	543	439	652	5
científicos	325	531	362	543	439	652	5
o	364	531	369	543	439	652	5
tec-	372	531	386	543	439	652	5
nológicos	60	545	94	557	439	652	5
del	97	545	108	557	439	652	5
entono	110	545	135	557	439	652	5
que	138	545	151	557	439	652	5
facilitan	154	545	182	557	439	652	5
la	185	545	191	557	439	652	5
innovación	193	545	233	557	439	652	5
(nivel	235	545	255	557	439	652	5
externo).	257	545	289	557	439	652	5
Es	291	545	299	557	439	652	5
más,	302	545	318	557	439	652	5
algunas	320	545	349	557	439	652	5
empresas	351	545	386	557	439	652	5
fundamentan	60	559	108	571	439	652	5
sus	109	559	121	571	439	652	5
innovaciones	123	559	169	571	439	652	5
de	171	559	179	571	439	652	5
manera	181	559	208	571	439	652	5
indirecta	210	559	241	571	439	652	5
contratando	242	559	286	571	439	652	5
servicios	288	559	318	571	439	652	5
externos.	319	559	352	571	439	652	5
Por	353	559	365	571	439	652	5
ende,	366	559	386	571	439	652	5
la	60	573	66	585	439	652	5
innovación	69	573	108	585	439	652	5
debe	111	573	129	585	439	652	5
formar	131	573	156	585	439	652	5
parte	158	573	177	585	439	652	5
de	180	573	189	585	439	652	5
un	192	573	201	585	439	652	5
proceso	204	573	232	585	439	652	5
interactivo	235	573	273	585	439	652	5
de	275	573	284	585	439	652	5
relaciones	287	573	324	585	439	652	5
a	326	573	331	585	439	652	5
nivel	333	573	350	585	439	652	5
interno	353	573	379	585	439	652	5
y	382	573	385	585	439	652	5
externo	60	587	87	599	439	652	5
(Freeman,	89	587	125	599	439	652	5
1998).	127	587	152	599	439	652	5
El	154	587	160	599	439	652	5
autor	162	587	182	599	439	652	5
además	184	587	212	599	439	652	5
plantea	215	587	242	599	439	652	5
que	244	587	258	599	439	652	5
un	260	587	270	599	439	652	5
sistema	272	587	300	599	439	652	5
nacional	302	587	333	599	439	652	5
de	335	587	344	599	439	652	5
innovación	346	587	385	599	439	652	5
C	60	623	62	628	439	652	5
E	70	623	73	628	439	652	5
N	81	623	84	628	439	652	5
T	92	623	94	628	439	652	5
R	102	623	105	628	439	652	5
O	113	623	116	628	439	652	5
D	131	623	133	628	439	652	5
E	142	623	144	628	439	652	5
E	158	623	161	628	439	652	5
S	169	623	171	628	439	652	5
T	179	623	181	628	439	652	5
U	189	623	192	628	439	652	5
D	200	623	203	628	439	652	5
I	211	623	213	628	439	652	5
O	221	623	224	628	439	652	5
S	232	623	234	628	439	652	5
D	249	623	252	628	439	652	5
E	260	623	262	628	439	652	5
L	270	623	272	628	439	652	5
D	287	623	290	628	439	652	5
E	298	623	300	628	439	652	5
S	308	623	310	628	439	652	5
A	318	623	321	628	439	652	5
R	329	623	332	628	439	652	5
R	340	623	343	628	439	652	5
O	351	623	354	628	439	652	5
L	362	623	364	628	439	652	5
L	372	623	374	628	439	652	5
O	382	623	385	628	439	652	5
67	394	35	413	59	439	652	5
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	6
DEL	87	21	96	28	439	652	6
CENDES	97	21	117	28	439	652	6
68	26	36	46	59	439	652	6
Darío	336	21	348	28	439	652	6
Quiroga-Parra	349	21	380	28	439	652	6
AÑO	54	30	65	37	439	652	6
31.	67	30	75	37	439	652	6
N°	76	30	83	37	439	652	6
87	84	30	91	37	439	652	6
Beatriz	340	30	355	37	439	652	6
Hernández	356	30	380	37	439	652	6
TERCERA	54	39	76	46	439	652	6
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	6
Joan	336	39	346	46	439	652	6
Torrent-Sellens	348	39	380	46	439	652	6
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	54	48	114	55	439	652	6
2014	115	48	128	55	439	652	6
John	337	48	347	55	439	652	6
Felipe	348	48	361	55	439	652	6
Ramírez	362	48	380	55	439	652	6
es	54	83	62	95	439	652	6
una	64	83	78	95	439	652	6
herramienta	80	83	124	95	439	652	6
administrativa	126	83	177	95	439	652	6
que	179	83	193	95	439	652	6
busca	195	83	216	95	439	652	6
explicar	218	83	246	95	439	652	6
la	248	83	254	95	439	652	6
brecha	256	83	281	95	439	652	6
tecnológica	283	83	324	95	439	652	6
existente	327	83	359	95	439	652	6
entre	361	83	380	95	439	652	6
los	54	98	64	110	439	652	6
diferentes	66	98	102	110	439	652	6
países.	105	98	129	110	439	652	6
La	74	113	82	124	439	652	6
teoría	86	113	107	124	439	652	6
endógena	110	113	146	124	439	652	6
tiene	150	113	167	124	439	652	6
como	171	113	191	124	439	652	6
punto	194	113	215	124	439	652	6
de	219	113	228	124	439	652	6
partida	231	113	257	124	439	652	6
los	260	113	271	124	439	652	6
trabajos	274	113	303	124	439	652	6
seminales	306	113	342	124	439	652	6
de	345	113	354	124	439	652	6
Solow	358	113	380	124	439	652	6
(1956).	54	128	81	139	439	652	6
Romer	82	128	106	139	439	652	6
(1986;	108	128	132	139	439	652	6
1987,	134	128	155	139	439	652	6
1990)	157	128	179	139	439	652	6
y	181	128	184	139	439	652	6
Lucas	186	128	207	139	439	652	6
(1988)	209	128	233	139	439	652	6
fundamentados	235	128	292	139	439	652	6
en	294	128	303	139	439	652	6
la	305	128	311	139	439	652	6
hipótesis	313	128	345	139	439	652	6
de	347	128	356	139	439	652	6
Arrow	358	128	380	139	439	652	6
(1962),	54	142	80	154	439	652	6
sobre	82	142	101	154	439	652	6
el	103	142	109	154	439	652	6
concepto	111	142	144	154	439	652	6
de	146	142	154	154	439	652	6
aprender	156	142	188	154	439	652	6
haciendo	190	142	223	154	439	652	6
(learning	224	142	256	154	439	652	6
by	258	142	266	154	439	652	6
doing),	268	142	293	154	439	652	6
impulsaron	294	142	334	154	439	652	6
dicha	336	142	355	154	439	652	6
teoría.	357	142	380	154	439	652	6
Ciertamente	54	157	98	169	439	652	6
estos	101	157	120	169	439	652	6
autores	122	157	149	169	439	652	6
hicieron	152	157	181	169	439	652	6
relevantes	184	157	220	169	439	652	6
aportes	223	157	250	169	439	652	6
con	253	157	266	169	439	652	6
la	268	157	275	169	439	652	6
hipótesis	278	157	310	169	439	652	6
de	312	157	321	169	439	652	6
la	324	157	330	169	439	652	6
economía	333	157	368	169	439	652	6
de	371	157	380	169	439	652	6
las	54	172	64	183	439	652	6
ideas	66	172	85	183	439	652	6
y	87	172	91	183	439	652	6
del	94	172	104	183	439	652	6
capital	107	172	131	183	439	652	6
humano	133	172	163	183	439	652	6
(CH),	165	172	184	183	439	652	6
denominada	186	172	231	183	439	652	6
la	233	172	240	183	439	652	6
economía	242	172	278	183	439	652	6
de	280	172	289	183	439	652	6
la	291	172	298	183	439	652	6
tecnología,	300	172	340	183	439	652	6
con	342	172	355	183	439	652	6
la	357	172	364	183	439	652	6
que	366	172	380	183	439	652	6
se	54	186	62	198	439	652	6
introdujeron	65	186	110	198	439	652	6
y	113	186	117	198	439	652	6
ampliaron	121	186	157	198	439	652	6
importantes	161	186	204	198	439	652	6
conceptos	208	186	244	198	439	652	6
como	248	186	268	198	439	652	6
las	271	186	281	198	439	652	6
externalidades	285	186	337	198	439	652	6
de	341	186	350	198	439	652	6
capital,	354	186	380	198	439	652	6
el	54	201	60	213	439	652	6
aprender	64	201	96	213	439	652	6
haciendo	100	201	132	213	439	652	6
y	136	201	140	213	439	652	6
la	143	201	150	213	439	652	6
difusión	153	201	182	213	439	652	6
del	185	201	196	213	439	652	6
conocimiento	200	201	248	213	439	652	6
(knowledge	252	201	294	213	439	652	6
spillovers).	298	201	336	213	439	652	6
Igualmente	339	201	380	213	439	652	6
se	54	216	62	227	439	652	6
planteó	65	216	92	227	439	652	6
que	95	216	109	227	439	652	6
la	112	216	119	227	439	652	6
innovación	122	216	161	227	439	652	6
y	164	216	168	227	439	652	6
el	171	216	177	227	439	652	6
crecimiento	180	216	222	227	439	652	6
económico	225	216	264	227	439	652	6
a	268	216	272	227	439	652	6
largo	275	216	294	227	439	652	6
plazo	297	216	316	227	439	652	6
juegan	320	216	344	227	439	652	6
un	347	216	357	227	439	652	6
papel	360	216	380	227	439	652	6
protagónico	54	230	97	242	439	652	6
a	101	230	105	242	439	652	6
nivel	108	230	125	242	439	652	6
microeconómico	129	230	188	242	439	652	6
y	191	230	195	242	439	652	6
macroeconómico	198	230	260	242	439	652	6
(Quiroga-Parra,	263	230	319	242	439	652	6
2013),	322	230	346	242	439	652	6
mientras	349	230	380	242	439	652	6
que	54	245	67	257	439	652	6
Landau	70	245	97	257	439	652	6
(1991)	100	245	124	257	439	652	6
sugiere	127	245	153	257	439	652	6
que	156	245	170	257	439	652	6
no	173	245	182	257	439	652	6
existe	185	245	206	257	439	652	6
crecimiento	209	245	250	257	439	652	6
económico	253	245	292	257	439	652	6
continuo	295	245	327	257	439	652	6
y	330	245	334	257	439	652	6
sostenido	337	245	371	257	439	652	6
si	374	245	380	257	439	652	6
se	54	260	62	271	439	652	6
sigue	65	260	84	271	439	652	6
realizando	87	260	125	271	439	652	6
lo	128	260	134	271	439	652	6
mismo;	138	260	164	271	439	652	6
propone	167	260	197	271	439	652	6
capitalizar	200	260	237	271	439	652	6
rápidamente	240	260	286	271	439	652	6
las	289	260	299	271	439	652	6
tecnologías	302	260	344	271	439	652	6
haciendo	347	260	380	271	439	652	6
importantes	54	275	97	286	439	652	6
inversiones	100	275	140	286	439	652	6
en	142	275	151	286	439	652	6
ellas,	153	275	172	286	439	652	6
teniendo	174	275	206	286	439	652	6
en	208	275	217	286	439	652	6
cuenta	219	275	244	286	439	652	6
las	246	275	256	286	439	652	6
realidades	258	275	295	286	439	652	6
históricas	298	275	332	286	439	652	6
y	334	275	338	286	439	652	6
sociales	340	275	369	286	439	652	6
en	371	275	380	286	439	652	6
las	54	289	64	301	439	652	6
que	66	289	80	301	439	652	6
se	82	289	90	301	439	652	6
aplican	92	289	118	301	439	652	6
para	121	289	137	301	439	652	6
la	139	289	146	301	439	652	6
generación	148	289	188	301	439	652	6
de	190	289	199	301	439	652	6
nuevas	202	289	227	301	439	652	6
ideas.	229	289	250	301	439	652	6
De	74	304	84	316	439	652	6
su	86	304	94	316	439	652	6
parte,	96	304	117	316	439	652	6
Drucker	119	304	147	316	439	652	6
(1996)	149	304	173	316	439	652	6
plantea	176	304	203	316	439	652	6
la	205	304	212	316	439	652	6
innovación	214	304	253	316	439	652	6
como	255	304	275	316	439	652	6
una	277	304	291	316	439	652	6
actividad	293	304	326	316	439	652	6
social	328	304	348	316	439	652	6
no	351	304	360	316	439	652	6
sola-	362	304	380	316	439	652	6
mente	54	319	77	330	439	652	6
empresarial,	79	319	124	330	439	652	6
que	126	319	139	330	439	652	6
conlleva	142	319	171	330	439	652	6
una	174	319	188	330	439	652	6
valoración	190	319	227	330	439	652	6
moral	230	319	250	330	439	652	6
y	253	319	257	330	439	652	6
un	259	319	268	330	439	652	6
proceso	271	319	299	330	439	652	6
intelectual,	302	319	342	330	439	652	6
surgiendo	344	319	380	330	439	652	6
de	54	333	63	345	439	652	6
manera	65	333	92	345	439	652	6
paralela	94	333	123	345	439	652	6
la	125	333	132	345	439	652	6
ética	134	333	151	345	439	652	6
y	154	333	157	345	439	652	6
la	159	333	166	345	439	652	6
responsabilidad.	168	333	227	345	439	652	6
El	229	333	236	345	439	652	6
autor	238	333	257	345	439	652	6
promulga	259	333	294	345	439	652	6
que	296	333	310	345	439	652	6
el	312	333	318	345	439	652	6
emprendimiento	320	333	380	345	439	652	6
es	54	348	62	360	439	652	6
una	65	348	79	360	439	652	6
disciplina	82	348	115	360	439	652	6
sistemática	119	348	159	360	439	652	6
que	162	348	176	360	439	652	6
va	179	348	187	360	439	652	6
de	190	348	199	360	439	652	6
la	202	348	209	360	439	652	6
mano	212	348	233	360	439	652	6
con	236	348	249	360	439	652	6
la	252	348	259	360	439	652	6
innovación	262	348	301	360	439	652	6
y	304	348	308	360	439	652	6
forma	311	348	332	360	439	652	6
parte	336	348	354	360	439	652	6
de	358	348	367	360	439	652	6
las	370	348	380	360	439	652	6
actividades	54	363	94	374	439	652	6
gerenciales;	97	363	140	374	439	652	6
el	142	363	148	374	439	652	6
emprendedor,	150	363	200	374	439	652	6
debe	202	363	220	374	439	652	6
obtener	222	363	250	374	439	652	6
la	253	363	259	374	439	652	6
maximización	262	363	311	374	439	652	6
de	313	363	322	374	439	652	6
las	325	363	335	374	439	652	6
oportunida-	337	363	380	374	439	652	6
des	54	377	66	389	439	652	6
más	69	377	83	389	439	652	6
que	86	377	99	389	439	652	6
de	102	377	111	389	439	652	6
los	113	377	123	389	439	652	6
beneficios,	126	377	164	389	439	652	6
siendo	166	377	190	389	439	652	6
más	192	377	207	389	439	652	6
importante	209	377	249	389	439	652	6
la	251	377	258	389	439	652	6
eficacia	260	377	287	389	439	652	6
que	290	377	303	389	439	652	6
la	306	377	312	389	439	652	6
eficiencia.	315	377	351	389	439	652	6
De	353	377	362	389	439	652	6
esta	365	377	380	389	439	652	6
manera,	54	392	83	404	439	652	6
la	85	392	91	404	439	652	6
iniciativa	93	392	125	404	439	652	6
y	127	392	131	404	439	652	6
la	132	392	139	404	439	652	6
innovación	141	392	180	404	439	652	6
se	182	392	189	404	439	652	6
extienden	191	392	226	404	439	652	6
más	228	392	243	404	439	652	6
allá	245	392	258	404	439	652	6
de	260	392	269	404	439	652	6
la	270	392	277	404	439	652	6
empresa	279	392	309	404	439	652	6
comercial	311	392	346	404	439	652	6
y	347	392	351	404	439	652	6
de	353	392	362	404	439	652	6
toda	364	392	380	404	439	652	6
la	54	407	60	418	439	652	6
actividad	63	407	96	418	439	652	6
económica,	98	407	140	418	439	652	6
orientándose	142	407	189	418	439	652	6
no	192	407	201	418	439	652	6
solo	204	407	219	418	439	652	6
a	221	407	226	418	439	652	6
la	228	407	235	418	439	652	6
innovación	238	407	277	418	439	652	6
tecnológica	279	407	321	418	439	652	6
sino	324	407	338	418	439	652	6
a	341	407	346	418	439	652	6
la	348	407	355	418	439	652	6
social,	357	407	380	418	439	652	6
enfocándose	54	422	100	433	439	652	6
en	102	422	111	433	439	652	6
el	114	422	120	433	439	652	6
crecimiento	123	422	165	433	439	652	6
económico	167	422	206	433	439	652	6
de	209	422	218	433	439	652	6
una	221	422	234	433	439	652	6
sociedad;	237	422	271	433	439	652	6
la	273	422	280	433	439	652	6
innovación	282	422	322	433	439	652	6
es	324	422	332	433	439	652	6
la	335	422	341	433	439	652	6
causa	344	422	365	433	439	652	6
y	367	422	371	433	439	652	6
el	373	422	380	433	439	652	6
emprendedor	54	436	102	448	439	652	6
el	105	436	111	448	439	652	6
agente	113	436	138	448	439	652	6
principal	141	436	172	448	439	652	6
(Drucker,	174	436	206	448	439	652	6
1985).	208	436	232	448	439	652	6
La	74	463	81	474	439	652	6
innovación	84	463	120	474	439	652	6
es	123	463	130	474	439	652	6
más	133	463	146	474	439	652	6
que	149	463	161	474	439	652	6
un	164	463	172	474	439	652	6
nuevo	175	463	195	474	439	652	6
método,	198	463	225	474	439	652	6
una	228	463	240	474	439	652	6
nueva	243	463	263	474	439	652	6
perspectiva	266	463	302	474	439	652	6
del	305	463	315	474	439	652	6
universo,	318	463	347	474	439	652	6
del	350	463	360	474	439	652	6
riesgo	74	475	94	486	439	652	6
antes	96	475	113	486	439	652	6
que	116	475	128	486	439	652	6
de	130	475	138	486	439	652	6
la	141	475	146	486	439	652	6
casualidad,	149	475	185	486	439	652	6
o	187	475	192	486	439	652	6
de	194	475	202	486	439	652	6
la	204	475	210	486	439	652	6
certeza.	212	475	238	486	439	652	6
Es	240	475	247	486	439	652	6
una	249	475	262	486	439	652	6
nueva	264	475	283	486	439	652	6
comprensión	286	475	327	486	439	652	6
del	330	475	340	486	439	652	6
papel	342	475	360	486	439	652	6
del	74	487	84	498	439	652	6
hombre	86	487	111	498	439	652	6
en	112	487	120	498	439	652	6
el	122	487	128	498	439	652	6
universo,	130	487	159	498	439	652	6
y	161	487	164	498	439	652	6
esto	166	487	180	498	439	652	6
significa	181	487	208	498	439	652	6
que	210	487	222	498	439	652	6
la	224	487	230	498	439	652	6
innovación,	232	487	269	498	439	652	6
más	271	487	284	498	439	652	6
que	286	487	298	498	439	652	6
ser	300	487	309	498	439	652	6
una	311	487	324	498	439	652	6
afirmación	325	487	360	498	439	652	6
del	74	499	84	510	439	652	6
poder	86	499	105	510	439	652	6
humano,	107	499	136	510	439	652	6
es	137	499	144	510	439	652	6
la	147	499	152	510	439	652	6
aceptación	155	499	190	510	439	652	6
de	192	499	200	510	439	652	6
la	202	499	208	510	439	652	6
responsabilidad	210	499	261	510	439	652	6
humana	263	499	290	510	439	652	6
(Drucker,	292	499	321	510	439	652	6
1996:19).	323	499	355	510	439	652	6
Para	74	528	90	539	439	652	6
Hamel	92	528	115	539	439	652	6
(2001)	117	528	141	539	439	652	6
la	143	528	150	539	439	652	6
evolución	152	528	186	539	439	652	6
organizacional	189	528	241	539	439	652	6
debe	243	528	261	539	439	652	6
ser	263	528	274	539	439	652	6
constante,	276	528	313	539	439	652	6
continua	315	528	347	539	439	652	6
y	349	528	352	539	439	652	6
ágil,	355	528	370	539	439	652	6
ya	372	528	380	539	439	652	6
que	54	542	67	554	439	652	6
una	69	542	83	554	439	652	6
organización	85	542	131	554	439	652	6
que	133	542	146	554	439	652	6
evoluciona	148	542	187	554	439	652	6
lentamente	188	542	229	554	439	652	6
se	231	542	239	554	439	652	6
encuentra	241	542	276	554	439	652	6
en	278	542	287	554	439	652	6
vías	289	542	303	554	439	652	6
de	305	542	313	554	439	652	6
extinción.	315	542	350	554	439	652	6
Por	352	542	363	554	439	652	6
ello,	365	542	380	554	439	652	6
las	54	557	64	569	439	652	6
empresas	66	557	100	569	439	652	6
revolucionarias	103	557	157	569	439	652	6
retan	160	557	178	569	439	652	6
a	181	557	185	569	439	652	6
las	188	557	198	569	439	652	6
empresas	200	557	234	569	439	652	6
tradicionales	237	557	282	569	439	652	6
a	285	557	289	569	439	652	6
generar	291	557	319	569	439	652	6
nuevos	321	557	347	569	439	652	6
modelos	349	557	380	569	439	652	6
de	54	572	63	583	439	652	6
negocio,	66	572	97	583	439	652	6
que	99	572	113	583	439	652	6
permitan	116	572	148	583	439	652	6
el	152	572	158	583	439	652	6
surgimiento	161	572	204	583	439	652	6
de	207	572	216	583	439	652	6
nuevos	219	572	245	583	439	652	6
productos	248	572	284	583	439	652	6
donde	287	572	310	583	439	652	6
la	313	572	320	583	439	652	6
competencia	323	572	369	583	439	652	6
se	372	572	380	583	439	652	6
define	54	586	76	598	439	652	6
por	79	586	91	598	439	652	6
estos	93	586	112	598	439	652	6
modelos	114	586	145	598	439	652	6
y	147	586	151	598	439	652	6
no	153	586	163	598	439	652	6
por	165	586	177	598	439	652	6
los	179	586	190	598	439	652	6
productos	192	586	228	598	439	652	6
en	230	586	239	598	439	652	6
sí.	242	586	250	598	439	652	6
C	54	623	57	628	439	652	6
E	65	623	67	628	439	652	6
N	75	623	78	628	439	652	6
T	86	623	88	628	439	652	6
R	96	623	99	628	439	652	6
O	107	623	110	628	439	652	6
D	125	623	128	628	439	652	6
E	136	623	138	628	439	652	6
E	153	623	155	628	439	652	6
S	163	623	165	628	439	652	6
T	173	623	175	628	439	652	6
U	184	623	187	628	439	652	6
D	195	623	198	628	439	652	6
I	206	623	207	628	439	652	6
O	215	623	218	628	439	652	6
S	226	623	228	628	439	652	6
D	243	623	246	628	439	652	6
E	254	623	256	628	439	652	6
L	265	623	267	628	439	652	6
D	281	623	284	628	439	652	6
E	292	623	294	628	439	652	6
S	303	623	305	628	439	652	6
A	313	623	316	628	439	652	6
R	324	623	326	628	439	652	6
R	334	623	337	628	439	652	6
O	345	623	348	628	439	652	6
L	356	623	358	628	439	652	6
L	367	623	369	628	439	652	6
O	377	623	380	628	439	652	6
La	60	21	65	28	439	652	7
innovación	66	21	89	28	439	652	7
de	91	21	96	28	439	652	7
productos	98	21	119	28	439	652	7
en	121	21	126	28	439	652	7
las	127	21	133	28	439	652	7
empresas	135	21	155	28	439	652	7
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	7
DEL	355	21	364	28	439	652	7
CENDES	366	21	386	28	439	652	7
AÑO	349	30	360	37	439	652	7
31.	362	30	370	37	439	652	7
N°	371	30	378	37	439	652	7
87	379	30	386	37	439	652	7
Caso	60	31	69	37	439	652	7
empresa	71	31	88	37	439	652	7
América	89	31	105	37	439	652	7
Latina	106	31	119	37	439	652	7
TERCERA	344	39	367	46	439	652	7
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	7
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	311	48	371	55	439	652	7
2014	373	48	386	55	439	652	7
El	60	84	66	93	439	652	7
concepto	68	84	102	93	439	652	7
mismo	104	84	129	93	439	652	7
de	131	84	140	93	439	652	7
innovación	142	84	183	93	439	652	7
Innovación	60	96	98	108	439	652	7
es	100	96	108	108	439	652	7
la	110	96	116	108	439	652	7
capacidad	118	96	154	108	439	652	7
del	156	96	167	108	439	652	7
ser	168	96	179	108	439	652	7
humano	181	96	210	108	439	652	7
para	212	96	228	108	439	652	7
encontrar	230	96	264	108	439	652	7
soluciones	265	96	303	108	439	652	7
a	304	96	309	108	439	652	7
los	310	96	321	108	439	652	7
problemas	322	96	360	108	439	652	7
o	361	96	366	108	439	652	7
retos	368	96	386	108	439	652	7
que	60	111	73	122	439	652	7
se	75	111	83	122	439	652	7
le	86	111	92	122	439	652	7
presenten	94	111	130	122	439	652	7
(Ramírez	132	111	164	122	439	652	7
y	166	111	170	122	439	652	7
Cabello,	172	111	202	122	439	652	7
1996),	204	111	228	122	439	652	7
utilizando	230	111	265	122	439	652	7
la	268	111	274	122	439	652	7
creatividad	277	111	316	122	439	652	7
y	318	111	322	122	439	652	7
la	325	111	331	122	439	652	7
imaginación,	333	111	380	122	439	652	7
y	382	111	385	122	439	652	7
el	60	125	66	136	439	652	7
pensamiento	68	125	115	136	439	652	7
dinámico	118	125	151	136	439	652	7
es	153	125	161	136	439	652	7
necesario	163	125	198	136	439	652	7
para	200	125	216	136	439	652	7
la	219	125	225	136	439	652	7
evolución	228	125	262	136	439	652	7
económica	265	125	304	136	439	652	7
y	306	125	310	136	439	652	7
social.	313	125	335	136	439	652	7
El	337	125	344	136	439	652	7
Manual	346	125	374	136	439	652	7
de	377	125	386	136	439	652	7
Oslo	60	139	76	151	439	652	7
la	78	139	85	151	439	652	7
define	87	139	109	151	439	652	7
como	112	139	132	151	439	652	7
La	80	165	87	175	439	652	7
introducción	89	165	129	175	439	652	7
de	131	165	139	175	439	652	7
un	140	165	149	175	439	652	7
nuevo,	150	165	172	175	439	652	7
o	173	165	177	175	439	652	7
significativamente	179	165	238	175	439	652	7
mejorado,	239	165	272	175	439	652	7
producto	273	165	302	175	439	652	7
(bien	304	165	320	175	439	652	7
o	322	165	326	175	439	652	7
servicio),	328	165	356	175	439	652	7
de	358	165	366	175	439	652	7
un	80	177	88	187	439	652	7
proceso,	90	177	117	187	439	652	7
de	118	177	126	187	439	652	7
un	128	177	136	187	439	652	7
nuevo	138	177	157	187	439	652	7
método	159	177	184	187	439	652	7
de	186	177	194	187	439	652	7
comercialización	195	177	249	187	439	652	7
o	251	177	255	187	439	652	7
de	256	177	264	187	439	652	7
un	266	177	274	187	439	652	7
nuevo	276	177	296	187	439	652	7
método	297	177	322	187	439	652	7
organizativo,	324	177	366	187	439	652	7
en	80	189	88	199	439	652	7
las	89	189	98	199	439	652	7
prácticas	99	189	128	199	439	652	7
internas	129	189	155	199	439	652	7
de	157	189	165	199	439	652	7
la	166	189	172	199	439	652	7
empresa,	174	189	203	199	439	652	7
la	204	189	210	199	439	652	7
organización	212	189	253	199	439	652	7
del	254	189	264	199	439	652	7
lugar	266	189	282	199	439	652	7
de	284	189	292	199	439	652	7
trabajo	293	189	316	199	439	652	7
o	317	189	322	199	439	652	7
las	323	189	332	199	439	652	7
relaciones	334	189	366	199	439	652	7
exteriores.	80	201	113	211	439	652	7
(Manual	115	201	142	211	439	652	7
de	144	201	152	211	439	652	7
Oslo,	154	201	171	211	439	652	7
2005:	173	201	192	211	439	652	7
58)	194	201	205	211	439	652	7
En	80	229	89	240	439	652	7
la	91	229	98	240	439	652	7
misma	100	229	124	240	439	652	7
dirección,	126	229	161	240	439	652	7
Escorsa	163	229	190	240	439	652	7
y	193	229	197	240	439	652	7
Valls	199	229	215	240	439	652	7
(2001)	218	229	242	240	439	652	7
muestran	245	229	279	240	439	652	7
cinco	281	229	300	240	439	652	7
espacios	302	229	333	240	439	652	7
empresariales	336	229	386	240	439	652	7
en	60	243	68	255	439	652	7
los	70	243	81	255	439	652	7
que	82	243	96	255	439	652	7
podría	98	243	121	255	439	652	7
hacerse	123	243	150	255	439	652	7
innovación:	152	243	194	255	439	652	7
la	195	243	202	255	439	652	7
introducción	204	243	249	255	439	652	7
al	250	243	257	255	439	652	7
mercado	259	243	290	255	439	652	7
de	292	243	301	255	439	652	7
un	303	243	312	255	439	652	7
nuevo	314	243	336	255	439	652	7
bien,	338	243	356	255	439	652	7
la	357	243	364	255	439	652	7
intro-	366	243	386	255	439	652	7
ducción	60	257	88	269	439	652	7
de	89	257	98	269	439	652	7
un	100	257	110	269	439	652	7
nuevo	112	257	134	269	439	652	7
método	136	257	163	269	439	652	7
de	165	257	174	269	439	652	7
producción,	176	257	219	269	439	652	7
la	220	257	227	269	439	652	7
apertura	229	257	259	269	439	652	7
de	261	257	270	269	439	652	7
un	272	257	281	269	439	652	7
nuevo	283	257	305	269	439	652	7
mercado,	307	257	340	269	439	652	7
la	342	257	349	269	439	652	7
conquista	350	257	385	269	439	652	7
de	60	272	68	283	439	652	7
una	71	272	84	283	439	652	7
nueva	87	272	109	283	439	652	7
fuente	111	272	134	283	439	652	7
de	136	272	145	283	439	652	7
suministro	148	272	185	283	439	652	7
y	187	272	191	283	439	652	7
la	193	272	200	283	439	652	7
implantación	202	272	249	283	439	652	7
de	252	272	260	283	439	652	7
una	263	272	276	283	439	652	7
nueva	279	272	300	283	439	652	7
estructura	303	272	339	283	439	652	7
de	341	272	350	283	439	652	7
mercado.	353	272	386	283	439	652	7
De	60	286	69	297	439	652	7
manera	72	286	99	297	439	652	7
que	101	286	115	297	439	652	7
la	117	286	124	297	439	652	7
actividad	126	286	159	297	439	652	7
innovadora,	161	286	204	297	439	652	7
(…)	80	313	93	324	439	652	7
corresponde	97	313	137	324	439	652	7
con	140	313	152	324	439	652	7
todas	155	313	173	324	439	652	7
la	176	313	182	324	439	652	7
operaciones	185	313	225	324	439	652	7
científicas,	228	313	262	324	439	652	7
tecnológicas,	265	313	308	324	439	652	7
organizativas,	311	313	356	324	439	652	7
fi-	359	313	366	324	439	652	7
nancieras	80	325	110	336	439	652	7
y	113	325	116	336	439	652	7
comerciales	119	325	157	336	439	652	7
que	159	325	171	336	439	652	7
conducen	174	325	205	336	439	652	7
efectivamente,	207	325	255	336	439	652	7
o	257	325	261	336	439	652	7
que	263	325	275	336	439	652	7
tienen	278	325	298	336	439	652	7
por	301	325	311	336	439	652	7
objeto	314	325	334	336	439	652	7
conducir,	337	325	366	336	439	652	7
a	80	337	84	348	439	652	7
la	86	337	92	348	439	652	7
introducción	95	337	135	348	439	652	7
de	138	337	146	348	439	652	7
innovaciones,	149	337	193	348	439	652	7
incluyen	196	337	222	348	439	652	7
también	225	337	252	348	439	652	7
las	255	337	264	348	439	652	7
actividades	267	337	303	348	439	652	7
de	306	337	314	348	439	652	7
investigación	317	337	359	348	439	652	7
y	362	337	366	348	439	652	7
desarrollo	80	349	112	360	439	652	7
que	115	349	127	360	439	652	7
no	130	349	138	360	439	652	7
están	141	349	159	360	439	652	7
directamente	162	349	205	360	439	652	7
vinculadas	208	349	242	360	439	652	7
a	245	349	249	360	439	652	7
la	252	349	258	360	439	652	7
introducción	261	349	301	360	439	652	7
de	304	349	312	360	439	652	7
una	315	349	327	360	439	652	7
innovación	330	349	366	360	439	652	7
particular	80	361	110	372	439	652	7
(Manual	113	361	140	372	439	652	7
de	142	361	150	372	439	652	7
Oslo,	152	361	168	372	439	652	7
2005:	170	361	190	372	439	652	7
57).	191	361	205	372	439	652	7
Es	80	388	87	400	439	652	7
así	89	388	99	400	439	652	7
como,	101	388	122	400	439	652	7
a	124	388	128	400	439	652	7
través	130	388	151	400	439	652	7
del	152	388	163	400	439	652	7
tiempo	165	388	190	400	439	652	7
ha	191	388	200	400	439	652	7
existido	202	388	229	400	439	652	7
una	231	388	245	400	439	652	7
disyuntiva	246	388	282	400	439	652	7
entre	283	388	302	400	439	652	7
invención	303	388	337	400	439	652	7
e	339	388	343	400	439	652	7
innovación.	345	388	386	400	439	652	7
Para	60	402	75	414	439	652	7
Shumpeter	78	402	117	414	439	652	7
(1978),	120	402	147	414	439	652	7
la	149	402	156	414	439	652	7
invención	159	402	193	414	439	652	7
es	196	402	204	414	439	652	7
aquel	207	402	227	414	439	652	7
producto	230	402	262	414	439	652	7
o	265	402	269	414	439	652	7
proceso	272	402	300	414	439	652	7
que	303	402	317	414	439	652	7
nace	320	402	337	414	439	652	7
de	340	402	349	414	439	652	7
la	351	402	358	414	439	652	7
ciencia	361	402	386	414	439	652	7
(ámbito	60	417	88	428	439	652	7
científico),	91	417	128	428	439	652	7
y	131	417	135	428	439	652	7
la	138	417	144	428	439	652	7
innovación	147	417	186	428	439	652	7
está	190	417	205	428	439	652	7
relacionada	208	417	250	428	439	652	7
con	253	417	266	428	439	652	7
el	269	417	275	428	439	652	7
aspecto	278	417	306	428	439	652	7
económico,	309	417	351	428	439	652	7
ya	353	417	361	428	439	652	7
que	364	417	378	428	439	652	7
a	381	417	386	428	439	652	7
través	60	431	81	443	439	652	7
de	84	431	92	443	439	652	7
ella	95	431	108	443	439	652	7
se	110	431	118	443	439	652	7
logran	121	431	144	443	439	652	7
generar	146	431	174	443	439	652	7
ingresos.	176	431	208	443	439	652	7
Por	211	431	222	443	439	652	7
lo	225	431	232	443	439	652	7
tanto,	234	431	255	443	439	652	7
para	258	431	274	443	439	652	7
que	276	431	290	443	439	652	7
un	292	431	302	443	439	652	7
proceso	304	431	332	443	439	652	7
de	335	431	344	443	439	652	7
innovación	346	431	386	443	439	652	7
sea	60	445	72	457	439	652	7
eficiente	74	445	104	457	439	652	7
y	106	445	110	457	439	652	7
continuo	112	445	144	457	439	652	7
debe	146	445	164	457	439	652	7
tener	166	445	184	457	439	652	7
como	186	445	206	457	439	652	7
punto	208	445	230	457	439	652	7
central	232	445	256	457	439	652	7
la	258	445	265	457	439	652	7
transformación	267	445	321	457	439	652	7
de	323	445	332	457	439	652	7
la	334	445	340	457	439	652	7
información	342	445	385	457	439	652	7
en	60	460	68	471	439	652	7
conocimiento,	70	460	121	471	439	652	7
a	122	460	127	471	439	652	7
través	128	460	150	471	439	652	7
del	152	460	163	471	439	652	7
aprendizaje	165	460	206	471	439	652	7
organizacional	208	460	261	471	439	652	7
procedente	263	460	303	471	439	652	7
de	305	460	314	471	439	652	7
la	316	460	322	471	439	652	7
empresa,	324	460	357	471	439	652	7
los	359	460	369	471	439	652	7
pro-	371	460	386	471	439	652	7
veedores	60	474	92	485	439	652	7
y	94	474	98	485	439	652	7
los	100	474	110	485	439	652	7
clientes.	112	474	141	485	439	652	7
Para	143	474	159	485	439	652	7
Drucker	161	474	189	485	439	652	7
(1985)	191	474	215	485	439	652	7
existen	217	474	243	485	439	652	7
siete	245	474	262	485	439	652	7
fuentes	264	474	291	485	439	652	7
de	293	474	302	485	439	652	7
innovación.	304	474	345	485	439	652	7
Así	347	474	358	485	439	652	7
mismo,	360	474	386	485	439	652	7
Getec	60	488	80	500	439	652	7
(2005)	83	488	107	500	439	652	7
esboza	110	488	135	500	439	652	7
cinco	137	488	156	500	439	652	7
clases	158	488	180	500	439	652	7
de	182	488	191	500	439	652	7
innovación:	194	488	235	500	439	652	7
según	237	488	259	500	439	652	7
el	261	488	268	500	439	652	7
objeto	270	488	293	500	439	652	7
o	295	488	300	500	439	652	7
forma	302	488	324	500	439	652	7
de	326	488	335	500	439	652	7
la	338	488	344	500	439	652	7
innovación	346	488	386	500	439	652	7
(productos,	60	502	100	514	439	652	7
servicios	102	502	133	514	439	652	7
o	136	502	140	514	439	652	7
procesos);	143	502	180	514	439	652	7
según	182	502	204	514	439	652	7
el	206	502	213	514	439	652	7
impacto	215	502	244	514	439	652	7
de	247	502	256	514	439	652	7
la	259	502	265	514	439	652	7
innovación	268	502	307	514	439	652	7
(determinada	310	502	358	514	439	652	7
por	361	502	373	514	439	652	7
las	376	502	386	514	439	652	7
necesidades	60	517	103	528	439	652	7
del	106	517	117	528	439	652	7
consumidor);	119	517	166	528	439	652	7
de	169	517	178	528	439	652	7
acuerdo	180	517	209	528	439	652	7
al	212	517	218	528	439	652	7
efecto	221	517	243	528	439	652	7
de	245	517	254	528	439	652	7
la	257	517	263	528	439	652	7
innovación;	266	517	307	528	439	652	7
según	309	517	331	528	439	652	7
la	334	517	340	528	439	652	7
escala	343	517	365	528	439	652	7
en	368	517	376	528	439	652	7
la	379	517	385	528	439	652	7
que	60	531	73	543	439	652	7
se	75	531	83	543	439	652	7
realice	86	531	109	543	439	652	7
el	112	531	118	543	439	652	7
proceso	120	531	148	543	439	652	7
de	151	531	160	543	439	652	7
innovación;	162	531	204	543	439	652	7
y	206	531	209	543	439	652	7
según	212	531	233	543	439	652	7
el	236	531	242	543	439	652	7
origen	245	531	268	543	439	652	7
de	270	531	279	543	439	652	7
la	281	531	288	543	439	652	7
innovación.	290	531	332	543	439	652	7
Según	80	545	102	557	439	652	7
el	105	545	111	557	439	652	7
Manual	114	545	141	557	439	652	7
de	144	545	153	557	439	652	7
Oslo	156	545	172	557	439	652	7
(2005)	174	545	199	557	439	652	7
son	201	545	214	557	439	652	7
cuatro	217	545	240	557	439	652	7
los	243	545	253	557	439	652	7
tipos	256	545	273	557	439	652	7
de	276	545	285	557	439	652	7
innovación	287	545	327	557	439	652	7
de	329	545	338	557	439	652	7
acuerdo	341	545	370	557	439	652	7
con	373	545	386	557	439	652	7
la	60	560	66	571	439	652	7
forma:	69	560	93	571	439	652	7
innovación	95	560	134	571	439	652	7
de	137	560	146	571	439	652	7
producto	149	560	181	571	439	652	7
(introducción	184	560	232	571	439	652	7
de	235	560	243	571	439	652	7
un	246	560	256	571	439	652	7
bien	258	560	274	571	439	652	7
o	277	560	282	571	439	652	7
servicio	284	560	311	571	439	652	7
nuevo	314	560	336	571	439	652	7
o	339	560	344	571	439	652	7
mejorado);	347	560	386	571	439	652	7
innovación	60	574	99	586	439	652	7
de	102	574	111	586	439	652	7
proceso	114	574	142	586	439	652	7
(implementación	145	574	205	586	439	652	7
de	208	574	217	586	439	652	7
un	220	574	230	586	439	652	7
nuevo	233	574	255	586	439	652	7
o	258	574	262	586	439	652	7
mejorado	265	574	300	586	439	652	7
método	303	574	330	586	439	652	7
de	333	574	342	586	439	652	7
producción	345	574	385	586	439	652	7
o	60	588	64	600	439	652	7
distribución);	67	588	114	600	439	652	7
innovación	117	588	156	600	439	652	7
de	159	588	168	600	439	652	7
marketing	171	588	207	600	439	652	7
(nuevo	210	588	235	600	439	652	7
método	238	588	266	600	439	652	7
de	269	588	278	600	439	652	7
comercialización,	281	588	343	600	439	652	7
mejoras	345	588	374	600	439	652	7
en	377	588	386	600	439	652	7
C	60	623	62	628	439	652	7
E	70	623	73	628	439	652	7
N	81	623	84	628	439	652	7
T	92	623	94	628	439	652	7
R	102	623	105	628	439	652	7
O	113	623	116	628	439	652	7
D	131	623	133	628	439	652	7
E	142	623	144	628	439	652	7
E	158	623	161	628	439	652	7
S	169	623	171	628	439	652	7
T	179	623	181	628	439	652	7
U	189	623	192	628	439	652	7
D	200	623	203	628	439	652	7
I	211	623	213	628	439	652	7
O	221	623	224	628	439	652	7
S	232	623	234	628	439	652	7
D	249	623	252	628	439	652	7
E	260	623	262	628	439	652	7
L	270	623	272	628	439	652	7
D	287	623	290	628	439	652	7
E	298	623	300	628	439	652	7
S	308	623	310	628	439	652	7
A	318	623	321	628	439	652	7
R	329	623	332	628	439	652	7
R	340	623	343	628	439	652	7
O	351	623	354	628	439	652	7
L	362	623	364	628	439	652	7
L	372	623	374	628	439	652	7
O	382	623	385	628	439	652	7
69	394	35	413	59	439	652	7
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	8
DEL	87	21	96	28	439	652	8
CENDES	97	21	117	28	439	652	8
70	26	36	46	59	439	652	8
Darío	336	21	348	28	439	652	8
Quiroga-Parra	349	21	380	28	439	652	8
AÑO	54	30	65	37	439	652	8
31.	67	30	75	37	439	652	8
N°	76	30	83	37	439	652	8
87	84	30	91	37	439	652	8
Beatriz	340	30	355	37	439	652	8
Hernández	356	30	380	37	439	652	8
TERCERA	54	39	76	46	439	652	8
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	8
Joan	336	39	346	46	439	652	8
Torrent-Sellens	348	39	380	46	439	652	8
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	54	48	114	55	439	652	8
2014	115	48	128	55	439	652	8
John	337	48	347	55	439	652	8
Felipe	348	48	361	55	439	652	8
Ramírez	362	48	380	55	439	652	8
diseño	54	83	78	95	439	652	8
del	81	83	92	95	439	652	8
producto,	95	83	130	95	439	652	8
posicionamiento,	133	83	194	95	439	652	8
promoción	197	83	236	95	439	652	8
o	239	83	244	95	439	652	8
precio);	247	83	274	95	439	652	8
e	277	83	281	95	439	652	8
innovación	285	83	324	95	439	652	8
organizacional	327	83	380	95	439	652	8
(nuevas	54	97	82	109	439	652	8
prácticas	83	97	115	109	439	652	8
de	117	97	126	109	439	652	8
negocio).	128	97	161	109	439	652	8
Previamente	163	97	207	109	439	652	8
Shumpeter	209	97	248	109	439	652	8
(1978)	250	97	274	109	439	652	8
había	276	97	296	109	439	652	8
distinguido	298	97	338	109	439	652	8
cinco	340	97	359	109	439	652	8
tipos,	360	97	380	109	439	652	8
la	54	111	60	123	439	652	8
introducción	63	111	108	123	439	652	8
de	111	111	120	123	439	652	8
un	123	111	132	123	439	652	8
nuevo	135	111	157	123	439	652	8
producto	159	111	192	123	439	652	8
o	195	111	199	123	439	652	8
servicio,	202	111	231	123	439	652	8
el	234	111	240	123	439	652	8
uso	243	111	255	123	439	652	8
de	258	111	267	123	439	652	8
una	270	111	284	123	439	652	8
nueva	287	111	308	123	439	652	8
fuente	311	111	334	123	439	652	8
de	337	111	346	123	439	652	8
materias	349	111	380	123	439	652	8
primas,	54	125	80	137	439	652	8
apertura	83	125	114	137	439	652	8
de	117	125	126	137	439	652	8
un	130	125	139	137	439	652	8
nuevo	143	125	165	137	439	652	8
mercado,	168	125	201	137	439	652	8
desarrollo	205	125	240	137	439	652	8
de	244	125	253	137	439	652	8
nuevos	256	125	282	137	439	652	8
métodos	285	125	317	137	439	652	8
de	320	125	329	137	439	652	8
producción	333	125	373	137	439	652	8
y	376	125	380	137	439	652	8
creación	54	139	84	151	439	652	8
de	86	139	95	151	439	652	8
nuevas	98	139	123	151	439	652	8
estructuras	125	139	165	151	439	652	8
de	167	139	176	151	439	652	8
mercado.	179	139	212	151	439	652	8
Ahora	74	153	96	165	439	652	8
bien,	98	153	116	165	439	652	8
de	117	153	126	165	439	652	8
acuerdo	128	153	158	165	439	652	8
al	160	153	166	165	439	652	8
efecto	168	153	190	165	439	652	8
que	193	153	206	165	439	652	8
produce	208	153	237	165	439	652	8
la	240	153	246	165	439	652	8
innovación,	248	153	290	165	439	652	8
se	291	153	299	165	439	652	8
plantean	301	153	333	165	439	652	8
cuatro	335	153	358	165	439	652	8
tipos:	360	153	380	165	439	652	8
la	54	167	60	179	439	652	8
innovación	63	167	102	179	439	652	8
regular,	104	167	131	179	439	652	8
que	133	167	146	179	439	652	8
conserva	148	167	180	179	439	652	8
capacidades	182	167	227	179	439	652	8
tecnológicas	229	167	274	179	439	652	8
y	276	167	280	179	439	652	8
de	282	167	291	179	439	652	8
mercado;	293	167	327	179	439	652	8
la	329	167	335	179	439	652	8
creadora	337	167	369	179	439	652	8
de	371	167	380	179	439	652	8
nichos,	54	181	79	193	439	652	8
que	80	181	94	193	439	652	8
sólo	96	181	110	193	439	652	8
conserva	112	181	144	193	439	652	8
las	145	181	155	193	439	652	8
capacidades	157	181	201	193	439	652	8
tecnológicas;	203	181	250	193	439	652	8
las	252	181	262	193	439	652	8
revolucionarias,	263	181	320	193	439	652	8
que	321	181	334	193	439	652	8
aumenta	336	181	368	193	439	652	8
las	370	181	380	193	439	652	8
capacidades	54	195	98	207	439	652	8
del	101	195	112	207	439	652	8
mercado;	114	195	148	207	439	652	8
y	150	195	153	207	439	652	8
la	156	195	162	207	439	652	8
arquitectónica,	165	195	219	207	439	652	8
que	221	195	234	207	439	652	8
es	236	195	244	207	439	652	8
cuando	247	195	273	207	439	652	8
las	276	195	286	207	439	652	8
capacidades	288	195	332	207	439	652	8
tecnológicas	335	195	380	207	439	652	8
y	54	209	58	221	439	652	8
de	60	209	69	221	439	652	8
mercado	71	209	102	221	439	652	8
se	104	209	112	221	439	652	8
vuelven	114	209	142	221	439	652	8
obsoletas	144	209	178	221	439	652	8
(Henderson	181	209	222	221	439	652	8
y	224	209	228	221	439	652	8
Clark,	230	209	251	221	439	652	8
1990).	253	209	277	221	439	652	8
Yendo	279	209	301	221	439	652	8
hacia	303	209	323	221	439	652	8
la	325	209	331	221	439	652	8
especificidad	333	209	380	221	439	652	8
y	54	223	58	235	439	652	8
considerando	60	223	108	235	439	652	8
el	111	223	117	235	439	652	8
impacto	120	223	148	235	439	652	8
de	150	223	159	235	439	652	8
la	162	223	167	235	439	652	8
innovación,	170	223	210	235	439	652	8
ésta	212	223	227	235	439	652	8
se	230	223	238	235	439	652	8
puede	240	223	263	235	439	652	8
dividir	265	223	287	235	439	652	8
en	290	223	299	235	439	652	8
dos:	301	223	316	235	439	652	8
la	318	223	325	235	439	652	8
radical,	328	223	354	235	439	652	8
la	356	223	362	235	439	652	8
cual	365	223	380	235	439	652	8
se	54	237	62	249	439	652	8
refiere	64	237	87	249	439	652	8
a	89	237	93	249	439	652	8
la	95	237	102	249	439	652	8
generación	104	237	144	249	439	652	8
de	146	237	155	249	439	652	8
productos	157	237	193	249	439	652	8
o	195	237	200	249	439	652	8
procesos	202	237	233	249	439	652	8
completamente	235	237	292	249	439	652	8
nuevos,	294	237	321	249	439	652	8
y	323	237	327	249	439	652	8
la	329	237	335	249	439	652	8
incremental	337	237	380	249	439	652	8
que	54	251	67	263	439	652	8
desarrolla	70	251	105	263	439	652	8
mejoras	108	251	136	263	439	652	8
a	139	251	143	263	439	652	8
lo	145	251	152	263	439	652	8
ya	155	251	162	263	439	652	8
existente.	165	251	199	263	439	652	8
Para	201	251	217	263	439	652	8
Schumpeter	220	251	262	263	439	652	8
(1939)	265	251	289	263	439	652	8
las	292	251	302	263	439	652	8
más	304	251	319	263	439	652	8
importantes	321	251	365	263	439	652	8
son	367	251	380	263	439	652	8
las	54	265	64	277	439	652	8
innovaciones	67	265	114	277	439	652	8
radicales	118	265	149	277	439	652	8
ya	153	265	161	277	439	652	8
que	164	265	178	277	439	652	8
producen	182	265	215	277	439	652	8
cambios	219	265	249	277	439	652	8
revolucionarios	252	265	307	277	439	652	8
y	311	265	314	277	439	652	8
transformaciones	318	265	380	277	439	652	8
decisivas	54	279	86	291	439	652	8
en	88	279	97	291	439	652	8
la	99	279	106	291	439	652	8
sociedad	108	279	140	291	439	652	8
y	143	279	146	291	439	652	8
la	149	279	155	291	439	652	8
economía.	158	279	195	291	439	652	8
A	74	293	79	305	439	652	8
nivel	83	293	99	305	439	652	8
económico	102	293	142	305	439	652	8
han	145	293	158	305	439	652	8
surgido	161	293	188	305	439	652	8
sucesivas	191	293	225	305	439	652	8
teorías	228	293	252	305	439	652	8
sobre	255	293	275	305	439	652	8
innovación	278	293	318	305	439	652	8
donde	321	293	343	305	439	652	8
se	346	293	354	305	439	652	8
puede	357	293	380	305	439	652	8
observar	54	307	85	319	439	652	8
la	87	307	93	319	439	652	8
incorporación	95	307	144	319	439	652	8
social,	146	307	169	319	439	652	8
bajo	170	307	186	319	439	652	8
una	188	307	202	319	439	652	8
perspectiva	203	307	244	319	439	652	8
general	246	307	273	319	439	652	8
que	275	307	288	319	439	652	8
incluye	290	307	315	319	439	652	8
todos	317	307	337	319	439	652	8
los	339	307	349	319	439	652	8
agentes	351	307	380	319	439	652	8
que	54	321	67	333	439	652	8
la	70	321	76	333	439	652	8
pueden	79	321	106	333	439	652	8
afectar	108	321	133	333	439	652	8
(Estado,	136	321	165	333	439	652	8
clientes,	167	321	196	333	439	652	8
proveedores).	198	321	248	333	439	652	8
Estas	250	321	269	333	439	652	8
teorías	271	321	296	333	439	652	8
se	298	321	306	333	439	652	8
dividen	308	321	334	333	439	652	8
en	337	321	346	333	439	652	8
estáticas	348	321	380	333	439	652	8
y	54	335	58	347	439	652	8
dinámicas:	60	335	99	347	439	652	8
las	101	335	111	347	439	652	8
primeras	114	335	145	347	439	652	8
explican	147	335	177	347	439	652	8
los	180	335	190	347	439	652	8
factores	192	335	221	347	439	652	8
que	224	335	237	347	439	652	8
afectan	240	335	267	347	439	652	8
la	269	335	276	347	439	652	8
capacidad	278	335	315	347	439	652	8
de	318	335	327	347	439	652	8
innovación	329	335	368	347	439	652	8
de	371	335	380	347	439	652	8
la	54	349	60	361	439	652	8
empresa	63	349	93	361	439	652	8
y	96	349	100	361	439	652	8
las	102	349	112	361	439	652	8
segundas	114	349	149	361	439	652	8
la	151	349	158	361	439	652	8
evolución	160	349	194	361	439	652	8
de	197	349	206	361	439	652	8
los	208	349	218	361	439	652	8
procesos	221	349	252	361	439	652	8
de	255	349	264	361	439	652	8
innovación.	266	349	308	361	439	652	8
Las	74	363	86	375	439	652	8
denominadas	88	363	137	375	439	652	8
teorías	139	363	164	375	439	652	8
estáticas	166	363	198	375	439	652	8
son:	200	363	215	375	439	652	8
technology	218	363	257	375	439	652	8
push	260	363	277	375	439	652	8
o	280	363	284	375	439	652	8
modelo	287	363	314	375	439	652	8
lineal	316	363	336	375	439	652	8
del	338	363	349	375	439	652	8
proceso	352	363	380	375	439	652	8
de	54	377	63	389	439	652	8
innovación	65	377	104	389	439	652	8
(la	107	377	116	389	439	652	8
innovación	118	377	158	389	439	652	8
se	160	377	168	389	439	652	8
realiza	170	377	194	389	439	652	8
de	196	377	205	389	439	652	8
manera	208	377	235	389	439	652	8
secuencial,	238	377	277	389	439	652	8
Vilaseca,	279	377	311	389	439	652	8
2003);	313	377	337	389	439	652	8
market	339	377	364	389	439	652	8
pull	366	377	380	389	439	652	8
o	54	391	58	403	439	652	8
modelo	61	391	88	403	439	652	8
lineal	90	391	110	403	439	652	8
de	112	391	121	403	439	652	8
innovación	123	391	162	403	439	652	8
hacia	165	391	184	403	439	652	8
el	186	391	193	403	439	652	8
mercado	195	391	226	403	439	652	8
(se	229	391	239	403	439	652	8
introducen	241	391	280	403	439	652	8
ideas	282	391	301	403	439	652	8
procedentes	304	391	348	403	439	652	8
del	350	391	361	403	439	652	8
mer-	363	391	380	403	439	652	8
cado)	54	405	74	417	439	652	8
tales	76	405	93	417	439	652	8
como:	95	405	118	417	439	652	8
modelo	119	405	147	417	439	652	8
de	149	405	158	417	439	652	8
Marquis,	160	405	191	417	439	652	8
modelo	193	405	220	417	439	652	8
de	223	405	231	417	439	652	8
Utterback,	234	405	272	417	439	652	8
modelo	273	405	300	417	439	652	8
de	303	405	312	417	439	652	8
opción	314	405	338	417	439	652	8
estratégica	340	405	380	417	439	652	8
de	54	419	63	431	439	652	8
Freeman	65	419	96	431	439	652	8
y	98	419	102	431	439	652	8
modelo	104	419	131	431	439	652	8
de	134	419	142	431	439	652	8
Abernathy-	144	419	185	431	439	652	8
Clark.	187	419	208	431	439	652	8
Y	210	419	215	431	439	652	8
las	217	419	227	431	439	652	8
teorías	229	419	254	431	439	652	8
dinámicas	256	419	292	431	439	652	8
son:	294	419	310	431	439	652	8
chain-link	312	419	347	431	439	652	8
(Hidalgo	349	419	380	431	439	652	8
y	54	433	58	445	439	652	8
Serrano,	60	433	90	445	439	652	8
2006)	92	433	114	445	439	652	8
o	117	433	122	445	439	652	8
modelo	125	433	152	445	439	652	8
interactivo	155	433	192	445	439	652	8
(interacción	195	433	237	445	439	652	8
entre	240	433	259	445	439	652	8
empresa,	262	433	295	445	439	652	8
mercado,	297	433	331	445	439	652	8
clientes,	333	433	362	445	439	652	8
pro-	365	433	380	445	439	652	8
veedores)	54	447	89	459	439	652	8
siendo	91	447	114	459	439	652	8
explicada	116	447	151	459	439	652	8
la	153	447	159	459	439	652	8
innovación	161	447	200	459	439	652	8
por	202	447	214	459	439	652	8
formas	216	447	241	459	439	652	8
tangibles	243	447	276	459	439	652	8
e	278	447	282	459	439	652	8
intangibles	284	447	324	459	439	652	8
de	326	447	335	459	439	652	8
capital	337	447	361	459	439	652	8
(Von	363	447	380	459	439	652	8
Hipell,	54	461	77	473	439	652	8
1998;	79	461	100	473	439	652	8
citado	102	461	125	473	439	652	8
por	127	461	139	473	439	652	8
Hidalgo	141	461	169	473	439	652	8
y	172	461	175	473	439	652	8
Serrano,	178	461	208	473	439	652	8
2006).	210	461	234	473	439	652	8
En	236	461	245	473	439	652	8
esta	247	461	262	473	439	652	8
etapa	264	461	285	473	439	652	8
se	287	461	295	473	439	652	8
plantean	298	461	329	473	439	652	8
tres	332	461	345	473	439	652	8
modelos,	348	461	380	473	439	652	8
los	54	475	64	487	439	652	8
de	67	475	75	487	439	652	8
Rothwell	78	475	110	487	439	652	8
y	112	475	116	487	439	652	8
Zegveld,	118	475	149	487	439	652	8
Kline	151	475	169	487	439	652	8
y	172	475	175	487	439	652	8
Rosenberg,	178	475	219	487	439	652	8
y	221	475	224	487	439	652	8
Utterback	227	475	262	487	439	652	8
y	265	475	268	487	439	652	8
Abenarthy.	270	475	310	487	439	652	8
Otros	312	475	331	487	439	652	8
modelos	334	475	365	487	439	652	8
son	367	475	380	487	439	652	8
el	54	489	60	501	439	652	8
modelo	63	489	90	501	439	652	8
integrado,	92	489	129	501	439	652	8
el	131	489	137	501	439	652	8
modelo	139	489	166	501	439	652	8
en	169	489	178	501	439	652	8
red	180	489	192	501	439	652	8
y	194	489	198	501	439	652	8
el	200	489	207	501	439	652	8
modelo	209	489	236	501	439	652	8
de	239	489	247	501	439	652	8
conocimiento	250	489	298	501	439	652	8
y	301	489	304	501	439	652	8
aprendizaje.	307	489	351	501	439	652	8
A	74	503	79	515	439	652	8
nivel	82	503	99	515	439	652	8
micro,	101	503	123	515	439	652	8
la	125	503	132	515	439	652	8
innovación	134	503	173	515	439	652	8
puede	176	503	198	515	439	652	8
desarrollar	200	503	239	515	439	652	8
múltiples	241	503	274	515	439	652	8
métodos	276	503	308	515	439	652	8
de	310	503	319	515	439	652	8
trabajo	321	503	347	515	439	652	8
y	349	503	353	515	439	652	8
utilizar	355	503	380	515	439	652	8
factores	54	517	82	529	439	652	8
y	84	517	88	529	439	652	8
procedimientos	90	517	145	529	439	652	8
para	147	517	163	529	439	652	8
mejorar	164	517	192	529	439	652	8
su	194	517	202	529	439	652	8
funcionamiento	204	517	260	529	439	652	8
comercial	262	517	296	529	439	652	8
y	298	517	301	529	439	652	8
a	303	517	307	529	439	652	8
su	309	517	317	529	439	652	8
vez	319	517	331	529	439	652	8
la	333	517	339	529	439	652	8
productivi-	341	517	380	529	439	652	8
dad.	54	531	70	543	439	652	8
La	71	531	80	543	439	652	8
innovación	82	531	121	543	439	652	8
se	122	531	130	543	439	652	8
puede	132	531	154	543	439	652	8
dar	156	531	168	543	439	652	8
durante	170	531	198	543	439	652	8
la	200	531	206	543	439	652	8
ejecución	208	531	242	543	439	652	8
de	244	531	252	543	439	652	8
actividades	254	531	295	543	439	652	8
empíricas	296	531	331	543	439	652	8
programadas	333	531	380	543	439	652	8
o	54	545	58	557	439	652	8
no,	62	545	73	557	439	652	8
y	76	545	80	557	439	652	8
mediante	84	545	117	557	439	652	8
procesos	121	545	153	557	439	652	8
sistemáticos	156	545	200	557	439	652	8
proyectados	204	545	247	557	439	652	8
a	251	545	255	557	439	652	8
través	259	545	280	557	439	652	8
del	284	545	295	557	439	652	8
uso	298	545	311	557	439	652	8
persistente	314	545	354	557	439	652	8
de	357	545	366	557	439	652	8
las	370	545	380	557	439	652	8
tecnologías,	54	559	97	571	439	652	8
las	100	559	110	571	439	652	8
técnicas,	112	559	143	571	439	652	8
las	146	559	156	571	439	652	8
herramientas	158	559	206	571	439	652	8
y	208	559	212	571	439	652	8
el	215	559	221	571	439	652	8
conocimiento	224	559	272	571	439	652	8
científico	275	559	307	571	439	652	8
apropiado	310	559	347	571	439	652	8
(Manual	350	559	380	571	439	652	8
de	54	573	63	585	439	652	8
Oslo,	65	573	83	585	439	652	8
2005).	85	573	109	585	439	652	8
Existen	111	573	136	585	439	652	8
herramientas	138	573	186	585	439	652	8
que	188	573	201	585	439	652	8
ayudan	203	573	230	585	439	652	8
a	232	573	236	585	439	652	8
fomentar	238	573	271	585	439	652	8
la	274	573	280	585	439	652	8
innovación	282	573	321	585	439	652	8
a	323	573	328	585	439	652	8
nivel	330	573	347	585	439	652	8
personal	349	573	380	585	439	652	8
y	54	587	58	599	439	652	8
empresarial,	60	587	105	599	439	652	8
formando	107	587	142	599	439	652	8
parte	145	587	164	599	439	652	8
del	167	587	177	599	439	652	8
sistema	180	587	208	599	439	652	8
de	210	587	219	599	439	652	8
gestión	222	587	248	599	439	652	8
de	251	587	260	599	439	652	8
la	263	587	269	599	439	652	8
innovación;	272	587	313	599	439	652	8
cada	316	587	333	599	439	652	8
una	336	587	349	599	439	652	8
de	352	587	361	599	439	652	8
ellas	364	587	380	599	439	652	8
C	54	623	57	628	439	652	8
E	65	623	67	628	439	652	8
N	75	623	78	628	439	652	8
T	86	623	88	628	439	652	8
R	96	623	99	628	439	652	8
O	107	623	110	628	439	652	8
D	125	623	128	628	439	652	8
E	136	623	138	628	439	652	8
E	153	623	155	628	439	652	8
S	163	623	165	628	439	652	8
T	173	623	175	628	439	652	8
U	184	623	187	628	439	652	8
D	195	623	198	628	439	652	8
I	206	623	207	628	439	652	8
O	215	623	218	628	439	652	8
S	226	623	228	628	439	652	8
D	243	623	246	628	439	652	8
E	254	623	256	628	439	652	8
L	265	623	267	628	439	652	8
D	281	623	284	628	439	652	8
E	292	623	294	628	439	652	8
S	303	623	305	628	439	652	8
A	313	623	316	628	439	652	8
R	324	623	326	628	439	652	8
R	334	623	337	628	439	652	8
O	345	623	348	628	439	652	8
L	356	623	358	628	439	652	8
L	367	623	369	628	439	652	8
O	377	623	380	628	439	652	8
La	60	21	65	28	439	652	9
innovación	66	21	89	28	439	652	9
de	91	21	96	28	439	652	9
productos	98	21	119	28	439	652	9
en	121	21	126	28	439	652	9
las	127	21	133	28	439	652	9
empresas	135	21	155	28	439	652	9
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	9
DEL	355	21	364	28	439	652	9
CENDES	366	21	386	28	439	652	9
AÑO	349	30	360	37	439	652	9
31.	362	30	370	37	439	652	9
N°	371	30	378	37	439	652	9
87	379	30	386	37	439	652	9
Caso	60	31	69	37	439	652	9
empresa	71	31	88	37	439	652	9
América	89	31	105	37	439	652	9
Latina	106	31	119	37	439	652	9
TERCERA	344	39	367	46	439	652	9
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	9
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	311	48	371	55	439	652	9
2014	373	48	386	55	439	652	9
presenta	60	83	91	95	439	652	9
características	95	83	145	95	439	652	9
y	149	83	153	95	439	652	9
aplicación	156	83	193	95	439	652	9
diferentes	196	83	232	95	439	652	9
y	236	83	240	95	439	652	9
facilita	243	83	267	95	439	652	9
la	271	83	277	95	439	652	9
evaluación	281	83	320	95	439	652	9
organizacional,	323	83	379	95	439	652	9
y	382	83	386	95	439	652	9
son	60	98	72	109	439	652	9
utilizadas	75	98	109	109	439	652	9
de	112	98	121	109	439	652	9
acuerdo	124	98	153	109	439	652	9
al	156	98	162	109	439	652	9
modelo	165	98	192	109	439	652	9
que	195	98	208	109	439	652	9
se	211	98	219	109	439	652	9
vaya	222	98	238	109	439	652	9
a	240	98	245	109	439	652	9
implantar.	248	98	284	109	439	652	9
Estas	286	98	305	109	439	652	9
son:	308	98	323	109	439	652	9
la	325	98	332	109	439	652	9
creatividad,	335	98	377	109	439	652	9
la	379	98	385	109	439	652	9
intuición,	60	112	93	124	439	652	9
la	95	112	102	124	439	652	9
prospectiva	104	112	145	124	439	652	9
y	148	112	151	124	439	652	9
la	154	112	160	124	439	652	9
gestión	163	112	189	124	439	652	9
del	191	112	202	124	439	652	9
conocimiento	205	112	253	124	439	652	9
(GC).	256	112	275	124	439	652	9
La	80	127	88	138	439	652	9
innovación	91	127	130	138	439	652	9
es	133	127	141	138	439	652	9
la	144	127	150	138	439	652	9
forma	153	127	175	138	439	652	9
de	178	127	187	138	439	652	9
lograr	190	127	211	138	439	652	9
altos	214	127	231	138	439	652	9
niveles	234	127	259	138	439	652	9
de	262	127	271	138	439	652	9
competitividad	274	127	327	138	439	652	9
en	330	127	339	138	439	652	9
los	342	127	353	138	439	652	9
actuales	356	127	385	138	439	652	9
procesos	60	141	91	153	439	652	9
de	94	141	102	153	439	652	9
globalización,	105	141	155	153	439	652	9
ya	157	141	165	153	439	652	9
que	167	141	181	153	439	652	9
permite	183	141	211	153	439	652	9
intervenir	213	141	247	153	439	652	9
en	250	141	258	153	439	652	9
mercados	261	141	296	153	439	652	9
saturados,	298	141	335	153	439	652	9
satisfacer	337	141	371	153	439	652	9
ne-	374	141	386	153	439	652	9
cesidades	60	155	95	167	439	652	9
y	96	155	100	167	439	652	9
expectativas	102	155	147	167	439	652	9
de	148	155	157	167	439	652	9
clientes	159	155	187	167	439	652	9
y	188	155	192	167	439	652	9
cubrir	194	155	215	167	439	652	9
altas	217	155	234	167	439	652	9
demandas.	236	155	275	167	439	652	9
Diferente	277	155	310	167	439	652	9
es	312	155	320	167	439	652	9
lo	322	155	328	167	439	652	9
que	330	155	344	167	439	652	9
sucede	346	155	371	167	439	652	9
con	373	155	386	167	439	652	9
los	60	170	70	181	439	652	9
sistemas	72	170	103	181	439	652	9
de	105	170	114	181	439	652	9
gestión	115	170	142	181	439	652	9
organizacional	144	170	197	181	439	652	9
existentes,	199	170	237	181	439	652	9
los	238	170	248	181	439	652	9
cuales	250	170	273	181	439	652	9
buscan	275	170	301	181	439	652	9
generar	303	170	330	181	439	652	9
competitividad	332	170	385	181	439	652	9
hasta	60	184	79	196	439	652	9
cierto	82	184	102	196	439	652	9
punto,	104	184	127	196	439	652	9
viéndose	129	184	161	196	439	652	9
la	164	184	170	196	439	652	9
necesidad	172	184	208	196	439	652	9
de	211	184	220	196	439	652	9
cambiar	222	184	251	196	439	652	9
de	253	184	262	196	439	652	9
paradigmas	264	184	306	196	439	652	9
obsoletos	309	184	343	196	439	652	9
hacia	346	184	365	196	439	652	9
otros	367	184	386	196	439	652	9
de	60	199	68	210	439	652	9
expectativas	72	199	116	210	439	652	9
globales.	119	199	152	210	439	652	9
Sin	154	199	165	210	439	652	9
embargo,	169	199	203	210	439	652	9
la	206	199	212	210	439	652	9
innovación	215	199	255	210	439	652	9
sola	258	199	272	210	439	652	9
no	276	199	285	210	439	652	9
genera	288	199	313	210	439	652	9
ni	316	199	323	210	439	652	9
productividad	326	199	376	210	439	652	9
ni	379	199	385	210	439	652	9
competitividad.	60	213	115	225	439	652	9
Ella	118	213	131	225	439	652	9
debe	134	213	151	225	439	652	9
convertirse	154	213	194	225	439	652	9
en	196	213	205	225	439	652	9
una	208	213	222	225	439	652	9
estrategia	225	213	260	225	439	652	9
organizacional	263	213	316	225	439	652	9
para	319	213	335	225	439	652	9
que	338	213	351	225	439	652	9
surta	354	213	372	225	439	652	9
los	375	213	386	225	439	652	9
efectos	60	227	85	239	439	652	9
requeridos,	88	227	129	239	439	652	9
estudiando	131	227	171	239	439	652	9
y	175	227	178	239	439	652	9
evaluando	181	227	219	239	439	652	9
el	222	227	228	239	439	652	9
riesgo	231	227	253	239	439	652	9
que	256	227	270	239	439	652	9
conlleva,	273	227	304	239	439	652	9
haciendo	307	227	340	239	439	652	9
exhaustivos	343	227	385	239	439	652	9
estudios	60	242	90	253	439	652	9
de	91	242	100	253	439	652	9
las	102	242	112	253	439	652	9
necesidades	114	242	157	253	439	652	9
de	159	242	168	253	439	652	9
innovación	170	242	209	253	439	652	9
y	211	242	214	253	439	652	9
de	216	242	225	253	439	652	9
cómo	227	242	247	253	439	652	9
las	248	242	258	253	439	652	9
afrontará	260	242	294	253	439	652	9
la	295	242	302	253	439	652	9
organización.	304	242	352	253	439	652	9
Existe	354	242	375	253	439	652	9
un	376	242	386	253	439	652	9
riesgo	60	256	81	268	439	652	9
mínimo	83	256	110	268	439	652	9
si	112	256	118	268	439	652	9
en	120	256	128	268	439	652	9
un	130	256	139	268	439	652	9
mercado	141	256	173	268	439	652	9
nuevo	174	256	196	268	439	652	9
se	198	256	206	268	439	652	9
compite	208	256	237	268	439	652	9
con	239	256	252	268	439	652	9
productos	253	256	289	268	439	652	9
nuevos	291	256	317	268	439	652	9
o	319	256	323	268	439	652	9
si	325	256	331	268	439	652	9
en	332	256	341	268	439	652	9
un	343	256	352	268	439	652	9
mercado	354	256	386	268	439	652	9
actual	60	271	82	282	439	652	9
se	84	271	91	282	439	652	9
compite	93	271	122	282	439	652	9
con	124	271	137	282	439	652	9
productos	139	271	175	282	439	652	9
actuales,	177	271	209	282	439	652	9
mientras	211	271	242	282	439	652	9
que	244	271	258	282	439	652	9
existe	260	271	280	282	439	652	9
un	282	271	292	282	439	652	9
gran	294	271	310	282	439	652	9
riesgo	312	271	334	282	439	652	9
si	336	271	341	282	439	652	9
se	343	271	351	282	439	652	9
pretende	353	271	385	282	439	652	9
competir	60	285	91	297	439	652	9
en	94	285	103	297	439	652	9
mercados	105	285	140	297	439	652	9
nuevos	142	285	168	297	439	652	9
con	170	285	183	297	439	652	9
los	186	285	196	297	439	652	9
productos	198	285	234	297	439	652	9
existentes	236	285	272	297	439	652	9
(Maña,	275	285	301	297	439	652	9
2000).	303	285	327	297	439	652	9
Para	80	299	95	311	439	652	9
que	97	299	111	311	439	652	9
una	113	299	126	311	439	652	9
organización	128	299	175	311	439	652	9
sea	176	299	189	311	439	652	9
innovadora	191	299	231	311	439	652	9
es	233	299	241	311	439	652	9
necesario	243	299	277	311	439	652	9
que	279	299	292	311	439	652	9
esté	294	299	309	311	439	652	9
enfocada	311	299	344	311	439	652	9
totalmente	346	299	386	311	439	652	9
en	60	314	68	325	439	652	9
el	70	314	76	325	439	652	9
negocio,	78	314	109	325	439	652	9
que	110	314	124	325	439	652	9
sea	125	314	137	325	439	652	9
flexible	139	314	165	325	439	652	9
y	167	314	170	325	439	652	9
adaptable,	172	314	210	325	439	652	9
con	212	314	225	325	439	652	9
flujo	226	314	242	325	439	652	9
constante	244	314	279	325	439	652	9
de	281	314	290	325	439	652	9
ideas	292	314	310	325	439	652	9
y	312	314	316	325	439	652	9
cohesión	318	314	349	325	439	652	9
organiza-	351	314	386	325	439	652	9
tiva	60	328	73	340	439	652	9
mediante	75	328	109	340	439	652	9
una	111	328	124	340	439	652	9
cultura	126	328	151	340	439	652	9
empresarial	153	328	195	340	439	652	9
firme,	197	328	218	340	439	652	9
con	220	328	233	340	439	652	9
sentido	235	328	261	340	439	652	9
ético	263	328	281	340	439	652	9
y	283	328	287	340	439	652	9
con	289	328	302	340	439	652	9
la	304	328	310	340	439	652	9
participación	312	328	359	340	439	652	9
directa	361	328	386	340	439	652	9
de	60	343	68	354	439	652	9
la	70	343	77	354	439	652	9
alta	79	343	93	354	439	652	9
gerencia	95	343	126	354	439	652	9
(Getec,	128	343	153	354	439	652	9
2005);	155	343	179	354	439	652	9
lo	181	343	188	354	439	652	9
que	190	343	203	354	439	652	9
puede	205	343	228	354	439	652	9
lograrse	230	343	259	354	439	652	9
a	261	343	265	354	439	652	9
través	267	343	289	354	439	652	9
de	291	343	300	354	439	652	9
un	302	343	311	354	439	652	9
proceso	313	343	341	354	439	652	9
sistemático,	343	343	386	354	439	652	9
con	60	357	73	369	439	652	9
visión	76	357	96	369	439	652	9
prospectiva	100	357	141	369	439	652	9
de	144	357	153	369	439	652	9
competitividad	156	357	209	369	439	652	9
global.	212	357	237	369	439	652	9
Es	240	357	248	369	439	652	9
así	251	357	261	369	439	652	9
como	264	357	284	369	439	652	9
un	287	357	296	369	439	652	9
esfuerzo	299	357	330	369	439	652	9
sistemático	333	357	373	369	439	652	9
de	377	357	385	369	439	652	9
innovación	60	371	99	383	439	652	9
gira	101	371	115	383	439	652	9
en	117	371	126	383	439	652	9
torno	128	371	147	383	439	652	9
no	149	371	159	383	439	652	9
sólo	161	371	176	383	439	652	9
a	178	371	182	383	439	652	9
generar	184	371	212	383	439	652	9
nuevos	214	371	240	383	439	652	9
avances,	242	371	273	383	439	652	9
sino	274	371	289	383	439	652	9
a	291	371	296	383	439	652	9
darles	298	371	320	383	439	652	9
utilidad,	322	371	351	383	439	652	9
logrando	353	371	386	383	439	652	9
cubrir	60	386	80	397	439	652	9
y	82	386	86	397	439	652	9
satisfacer	87	386	121	397	439	652	9
necesidades	123	386	167	397	439	652	9
y	169	386	172	397	439	652	9
expectativas	174	386	218	397	439	652	9
de	220	386	229	397	439	652	9
un	231	386	240	397	439	652	9
mercado	242	386	273	397	439	652	9
exigente;	275	386	308	397	439	652	9
buscando	309	386	344	397	439	652	9
anticiparse	346	386	385	397	439	652	9
a	60	400	64	412	439	652	9
los	66	400	77	412	439	652	9
cambios	79	400	109	412	439	652	9
del	111	400	122	412	439	652	9
mercado	125	400	156	412	439	652	9
antes	159	400	178	412	439	652	9
que	181	400	194	412	439	652	9
la	197	400	203	412	439	652	9
competencia,	206	400	254	412	439	652	9
teniendo	256	400	288	412	439	652	9
en	290	400	299	412	439	652	9
cuenta	302	400	326	412	439	652	9
aspectos	329	400	360	412	439	652	9
tecno-	363	400	386	412	439	652	9
lógicos,	60	415	87	426	439	652	9
comerciales,	89	415	133	426	439	652	9
de	135	415	144	426	439	652	9
diseño,	146	415	172	426	439	652	9
sociales	174	415	202	426	439	652	9
y	205	415	208	426	439	652	9
culturales.	211	415	248	426	439	652	9
TIC	60	445	71	455	439	652	9
y	73	445	77	455	439	652	9
gestión	80	445	107	455	439	652	9
del	109	445	121	455	439	652	9
conocimiento	123	445	173	455	439	652	9
empresarial	175	445	219	455	439	652	9
Ahora	60	458	81	469	439	652	9
bien,	85	458	103	469	439	652	9
las	105	458	115	469	439	652	9
TIC	118	458	130	469	439	652	9
y	133	458	137	469	439	652	9
sus	140	458	151	469	439	652	9
bondades	155	458	190	469	439	652	9
de	193	458	202	469	439	652	9
conectividad	205	458	250	469	439	652	9
en	254	458	263	469	439	652	9
la	266	458	272	469	439	652	9
sociedad	275	458	307	469	439	652	9
global,	310	458	335	469	439	652	9
que	338	458	351	469	439	652	9
eliminan	355	458	386	469	439	652	9
distancias	60	472	95	484	439	652	9
y	96	472	100	484	439	652	9
tiempo	102	472	127	484	439	652	9
gracias	128	472	153	484	439	652	9
a	155	472	160	484	439	652	9
Internet,	161	472	191	484	439	652	9
se	193	472	201	484	439	652	9
convierten	202	472	239	484	439	652	9
en	241	472	250	484	439	652	9
un	251	472	261	484	439	652	9
fenómeno	262	472	298	484	439	652	9
de	300	472	309	484	439	652	9
productividad	311	472	359	484	439	652	9
que	361	472	374	484	439	652	9
da	376	472	385	484	439	652	9
características	60	487	110	498	439	652	9
especiales	112	487	149	498	439	652	9
a	151	487	155	498	439	652	9
la	157	487	164	498	439	652	9
denominada	166	487	211	498	439	652	9
sociedad	213	487	245	498	439	652	9
red	247	487	259	498	439	652	9
(Castells,	261	487	293	498	439	652	9
2000).	295	487	319	498	439	652	9
Este	321	487	336	498	439	652	9
hecho	338	487	359	498	439	652	9
facilita	361	487	385	498	439	652	9
de	60	501	68	513	439	652	9
manera	71	501	98	513	439	652	9
preponderante	101	501	154	513	439	652	9
la	157	501	164	513	439	652	9
construcción	167	501	212	513	439	652	9
de	215	501	224	513	439	652	9
nuevas	227	501	252	513	439	652	9
estructuras	255	501	294	513	439	652	9
de	297	501	306	513	439	652	9
trabajo,	309	501	336	513	439	652	9
dinamizando	339	501	386	513	439	652	9
la	60	515	66	527	439	652	9
disponibilidad	68	515	119	527	439	652	9
de	121	515	130	527	439	652	9
información,	132	515	177	527	439	652	9
de	179	515	188	527	439	652	9
nuevo	190	515	212	527	439	652	9
conocimiento	214	515	263	527	439	652	9
y	265	515	269	527	439	652	9
la	271	515	277	527	439	652	9
generación	279	515	319	527	439	652	9
de	321	515	330	527	439	652	9
ideas	332	515	351	527	439	652	9
para	354	515	370	527	439	652	9
una	372	515	385	527	439	652	9
nueva	60	530	81	541	439	652	9
eficiencia	83	530	117	541	439	652	9
empresarial	119	530	161	541	439	652	9
global	163	530	185	541	439	652	9
hacia	187	530	206	541	439	652	9
la	208	530	215	541	439	652	9
innovación,	217	530	258	541	439	652	9
como	260	530	280	541	439	652	9
una	282	530	295	541	439	652	9
perentoria	297	530	335	541	439	652	9
necesidad	337	530	373	541	439	652	9
del	375	530	386	541	439	652	9
mercado	60	544	91	556	439	652	9
global.	94	544	119	556	439	652	9
Por	121	544	133	556	439	652	9
tanto,	136	544	157	556	439	652	9
la	159	544	166	556	439	652	9
disponibilidad	169	544	219	556	439	652	9
de	222	544	231	556	439	652	9
apreciables	234	544	275	556	439	652	9
volúmenes	277	544	316	556	439	652	9
de	319	544	328	556	439	652	9
información	331	544	374	556	439	652	9
en	377	544	385	556	439	652	9
Internet	60	559	88	570	439	652	9
está	90	559	105	570	439	652	9
facilitando	108	559	146	570	439	652	9
los	149	559	159	570	439	652	9
procesos	161	559	193	570	439	652	9
de	196	559	204	570	439	652	9
aprendizaje	207	559	249	570	439	652	9
organizacional,	251	559	307	570	439	652	9
columna	309	559	340	570	439	652	9
vertebral	342	559	374	570	439	652	9
de	377	559	386	570	439	652	9
la	60	573	66	585	439	652	9
generación	68	573	108	585	439	652	9
de	110	573	119	585	439	652	9
conocimiento	121	573	170	585	439	652	9
e	172	573	176	585	439	652	9
innovación,	179	573	220	585	439	652	9
requerido	222	573	257	585	439	652	9
para	259	573	275	585	439	652	9
el	277	573	283	585	439	652	9
mejoramiento	286	573	336	585	439	652	9
de	338	573	347	585	439	652	9
la	349	573	355	585	439	652	9
produc-	358	573	386	585	439	652	9
tividad	60	587	84	599	439	652	9
y	86	587	90	599	439	652	9
competencia	93	587	138	599	439	652	9
internacional.	141	587	190	599	439	652	9
C	60	623	62	628	439	652	9
E	70	623	73	628	439	652	9
N	81	623	84	628	439	652	9
T	92	623	94	628	439	652	9
R	102	623	105	628	439	652	9
O	113	623	116	628	439	652	9
D	131	623	133	628	439	652	9
E	142	623	144	628	439	652	9
E	158	623	161	628	439	652	9
S	169	623	171	628	439	652	9
T	179	623	181	628	439	652	9
U	189	623	192	628	439	652	9
D	200	623	203	628	439	652	9
I	211	623	213	628	439	652	9
O	221	623	224	628	439	652	9
S	232	623	234	628	439	652	9
D	249	623	252	628	439	652	9
E	260	623	262	628	439	652	9
L	270	623	272	628	439	652	9
D	287	623	290	628	439	652	9
E	298	623	300	628	439	652	9
S	308	623	310	628	439	652	9
A	318	623	321	628	439	652	9
R	329	623	332	628	439	652	9
R	340	623	343	628	439	652	9
O	351	623	354	628	439	652	9
L	362	623	364	628	439	652	9
L	372	623	374	628	439	652	9
O	382	623	385	628	439	652	9
71	394	35	413	59	439	652	9
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	10
DEL	87	21	96	28	439	652	10
CENDES	97	21	117	28	439	652	10
72	26	36	46	59	439	652	10
Darío	336	21	348	28	439	652	10
Quiroga-Parra	349	21	380	28	439	652	10
AÑO	54	30	65	37	439	652	10
31.	67	30	75	37	439	652	10
N°	76	30	83	37	439	652	10
87	84	30	91	37	439	652	10
Beatriz	340	30	355	37	439	652	10
Hernández	356	30	380	37	439	652	10
TERCERA	54	39	76	46	439	652	10
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	10
Joan	336	39	346	46	439	652	10
Torrent-Sellens	348	39	380	46	439	652	10
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	54	48	114	55	439	652	10
2014	115	48	128	55	439	652	10
John	337	48	347	55	439	652	10
Felipe	348	48	361	55	439	652	10
Ramírez	362	48	380	55	439	652	10
El	74	83	80	95	439	652	10
surgimiento	83	83	126	95	439	652	10
y	129	83	132	95	439	652	10
revolución	135	83	172	95	439	652	10
de	175	83	184	95	439	652	10
las	186	83	196	95	439	652	10
tecnologías	199	83	240	95	439	652	10
digitales	243	83	273	95	439	652	10
ha	276	83	285	95	439	652	10
dado	288	83	306	95	439	652	10
origen	309	83	332	95	439	652	10
a	335	83	339	95	439	652	10
una	342	83	355	95	439	652	10
nueva	358	83	380	95	439	652	10
conceptualización	54	98	118	109	439	652	10
de	121	98	130	109	439	652	10
sociedad	133	98	165	109	439	652	10
y	168	98	171	109	439	652	10
economía	174	98	209	109	439	652	10
basada	212	98	238	109	439	652	10
en	241	98	250	109	439	652	10
el	253	98	259	109	439	652	10
conocimiento.	262	98	313	109	439	652	10
Esta	315	98	330	109	439	652	10
presenta	333	98	364	109	439	652	10
dos	367	98	380	109	439	652	10
características:	54	112	107	124	439	652	10
el	109	112	115	124	439	652	10
informacionalismo	118	112	183	124	439	652	10
y	185	112	189	124	439	652	10
la	191	112	197	124	439	652	10
innovación	199	112	237	124	439	652	10
tecnológica	239	112	280	124	439	652	10
centrada	282	112	312	124	439	652	10
en	315	112	323	124	439	652	10
el	326	112	332	124	439	652	10
uso	334	112	346	124	439	652	10
intensivo	349	112	380	124	439	652	10
del	54	127	64	138	439	652	10
conocimiento,	66	127	116	138	439	652	10
donde	118	127	141	138	439	652	10
los	143	127	153	138	439	652	10
agentes	155	127	183	138	439	652	10
económicos	185	127	228	138	439	652	10
de	230	127	239	138	439	652	10
la	241	127	248	138	439	652	10
productividad	250	127	299	138	439	652	10
y	301	127	305	138	439	652	10
de	307	127	316	138	439	652	10
la	318	127	324	138	439	652	10
competitividad	326	127	380	138	439	652	10
dependen	54	141	90	153	439	652	10
esencialmente	93	141	145	153	439	652	10
de	148	141	157	153	439	652	10
la	160	141	167	153	439	652	10
capacidad	170	141	207	153	439	652	10
de	210	141	219	153	439	652	10
las	222	141	232	153	439	652	10
instituciones	236	141	281	153	439	652	10
para	284	141	300	153	439	652	10
organizar,	304	141	339	153	439	652	10
procesar	342	141	373	153	439	652	10
y	376	141	380	153	439	652	10
aplicar	54	155	78	167	439	652	10
con	81	155	94	167	439	652	10
eficiencia	98	155	131	167	439	652	10
la	135	155	141	167	439	652	10
información	144	155	187	167	439	652	10
en	191	155	200	167	439	652	10
el	203	155	209	167	439	652	10
contexto	213	155	244	167	439	652	10
de	247	155	256	167	439	652	10
la	260	155	266	167	439	652	10
globalización	269	155	317	167	439	652	10
(Castells,	320	155	353	167	439	652	10
2000).	356	155	380	167	439	652	10
De	54	170	64	181	439	652	10
este	67	170	82	181	439	652	10
modo,	85	170	108	181	439	652	10
a	111	170	115	181	439	652	10
nivel	119	170	136	181	439	652	10
empresarial,	139	170	183	181	439	652	10
los	186	170	197	181	439	652	10
elementos	200	170	237	181	439	652	10
conocimiento	241	170	289	181	439	652	10
e	292	170	297	181	439	652	10
innovación,	300	170	342	181	439	652	10
reflejados	345	170	380	181	439	652	10
en	54	184	63	196	439	652	10
nuevos	65	184	91	196	439	652	10
productos,	93	184	131	196	439	652	10
procesos	133	184	165	196	439	652	10
y	167	184	171	196	439	652	10
servicios,	174	184	206	196	439	652	10
constituyen	208	184	249	196	439	652	10
los	252	184	262	196	439	652	10
motores	264	184	294	196	439	652	10
básicos	296	184	323	196	439	652	10
para	325	184	341	196	439	652	10
la	344	184	350	196	439	652	10
compe-	353	184	380	196	439	652	10
titividad	54	199	83	210	439	652	10
global,	86	199	111	210	439	652	10
que	113	199	127	210	439	652	10
junto	130	199	148	210	439	652	10
con	151	199	164	210	439	652	10
el	167	199	173	210	439	652	10
uso	176	199	189	210	439	652	10
intensivo	192	199	224	210	439	652	10
de	227	199	236	210	439	652	10
las	239	199	249	210	439	652	10
nuevas	252	199	277	210	439	652	10
tecnologías	280	199	321	210	439	652	10
y	324	199	327	210	439	652	10
la	330	199	337	210	439	652	10
gestión	340	199	366	210	439	652	10
del	369	199	380	210	439	652	10
conocimiento,	54	213	104	225	439	652	10
propician,	108	213	144	225	439	652	10
facilitan	147	213	175	225	439	652	10
y	179	213	183	225	439	652	10
agilizan	186	213	214	225	439	652	10
la	218	213	224	225	439	652	10
generación	228	213	267	225	439	652	10
de	271	213	280	225	439	652	10
competencias	283	213	333	225	439	652	10
distintivas	336	213	373	225	439	652	10
y	376	213	380	225	439	652	10
ventajas	54	227	84	239	439	652	10
competitivas	87	227	132	239	439	652	10
que	135	227	148	239	439	652	10
se	151	227	159	239	439	652	10
reflejan	162	227	189	239	439	652	10
en	191	227	200	239	439	652	10
procesos	203	227	235	239	439	652	10
sistemáticos	237	227	282	239	439	652	10
de	284	227	293	239	439	652	10
innovación	296	227	335	239	439	652	10
empresarial	338	227	380	239	439	652	10
(Porter,	54	242	79	253	439	652	10
1990).	81	242	105	253	439	652	10
Por	107	242	119	253	439	652	10
ello,	121	242	136	253	439	652	10
las	137	242	147	253	439	652	10
empresas	149	242	183	253	439	652	10
dependen	185	242	221	253	439	652	10
de	223	242	232	253	439	652	10
nuevo	234	242	256	253	439	652	10
conocimiento	258	242	307	253	439	652	10
(patentes,	309	242	345	253	439	652	10
procesos,	346	242	380	253	439	652	10
capacidad	54	256	90	268	439	652	10
de	93	256	102	268	439	652	10
gestión,	104	256	133	268	439	652	10
tecnologías,	135	256	178	268	439	652	10
información	180	256	223	268	439	652	10
sobre	226	256	246	268	439	652	10
los	248	256	258	268	439	652	10
clientes	261	256	288	268	439	652	10
y	290	256	294	268	439	652	10
proveedores),	296	256	346	268	439	652	10
así	348	256	358	268	439	652	10
como	360	256	380	268	439	652	10
de	54	271	63	282	439	652	10
su	65	271	73	282	439	652	10
experiencia;	76	271	119	282	439	652	10
constituyendo	121	271	172	282	439	652	10
el	174	271	180	282	439	652	10
capital	183	271	207	282	439	652	10
intelectual	209	271	247	282	439	652	10
(Stewart,	249	271	282	282	439	652	10
1998).	284	271	308	282	439	652	10
Las	74	285	86	297	439	652	10
sociedades	88	285	128	297	439	652	10
avanzadas	130	285	168	297	439	652	10
progresivamente	171	285	231	297	439	652	10
han	233	285	247	297	439	652	10
logrado	249	285	277	297	439	652	10
migrar	279	285	303	297	439	652	10
de	305	285	314	297	439	652	10
una	316	285	330	297	439	652	10
economía	333	285	368	297	439	652	10
in-	370	285	380	297	439	652	10
dustrial	54	299	80	311	439	652	10
basada	82	299	108	311	439	652	10
en	110	299	119	311	439	652	10
los	121	299	131	311	439	652	10
activos	132	299	157	311	439	652	10
fijos	159	299	174	311	439	652	10
tangibles	175	299	208	311	439	652	10
como	210	299	230	311	439	652	10
los	231	299	242	311	439	652	10
terrenos,	243	299	275	311	439	652	10
los	276	299	286	311	439	652	10
edificios	288	299	317	311	439	652	10
y	319	299	323	311	439	652	10
la	324	299	331	311	439	652	10
maquinaria	333	299	373	311	439	652	10
a	375	299	379	311	439	652	10
una	54	314	67	325	439	652	10
nueva	69	314	91	325	439	652	10
economía	93	314	128	325	439	652	10
soportada	129	314	166	325	439	652	10
en	167	314	176	325	439	652	10
el	178	314	184	325	439	652	10
uso	186	314	199	325	439	652	10
de	200	314	209	325	439	652	10
los	211	314	221	325	439	652	10
intangibles	223	314	262	325	439	652	10
(Edvinson	264	314	299	325	439	652	10
y	300	314	304	325	439	652	10
Malone,	306	314	335	325	439	652	10
1995)	337	314	358	325	439	652	10
como	360	314	380	325	439	652	10
la	54	328	60	340	439	652	10
información,	62	328	108	340	439	652	10
el	110	328	116	340	439	652	10
conocimiento	118	328	167	340	439	652	10
y	169	328	173	340	439	652	10
la	175	328	181	340	439	652	10
innovación.	183	328	225	340	439	652	10
En	227	328	236	340	439	652	10
la	238	328	244	340	439	652	10
nueva	247	328	268	340	439	652	10
economía	270	328	306	340	439	652	10
del	308	328	319	340	439	652	10
conocimiento,	321	328	372	340	439	652	10
la	373	328	380	340	439	652	10
empresa	54	343	85	354	439	652	10
evoluciona	87	343	126	354	439	652	10
social	128	343	148	354	439	652	10
y	151	343	154	354	439	652	10
tecnológicamente,	157	343	223	354	439	652	10
transformándose	225	343	286	354	439	652	10
en	288	343	297	354	439	652	10
una	299	343	313	354	439	652	10
empresa	315	343	346	354	439	652	10
creadora	348	343	380	354	439	652	10
de	54	357	63	369	439	652	10
conocimiento,	65	357	115	369	439	652	10
en	117	357	126	369	439	652	10
razón	128	357	148	369	439	652	10
de	149	357	158	369	439	652	10
las	160	357	170	369	439	652	10
importantes	172	357	215	369	439	652	10
fuentes	217	357	244	369	439	652	10
de	246	357	255	369	439	652	10
ventaja	257	357	283	369	439	652	10
competitiva	285	357	327	369	439	652	10
duradera,	329	357	363	369	439	652	10
más	365	357	380	369	439	652	10
allá	54	371	67	383	439	652	10
de	69	371	78	383	439	652	10
los	80	371	91	383	439	652	10
hechos	93	371	118	383	439	652	10
económicos	121	371	164	383	439	652	10
(Drucker,	166	371	198	383	439	652	10
2002;	200	371	221	383	439	652	10
Torrent,	223	371	251	383	439	652	10
2004).	253	371	277	383	439	652	10
En	74	386	83	397	439	652	10
este	85	386	100	397	439	652	10
contexto,	102	386	136	397	439	652	10
la	137	386	144	397	439	652	10
gestión	146	386	173	397	439	652	10
del	175	386	186	397	439	652	10
conocimiento	188	386	236	397	439	652	10
se	239	386	246	397	439	652	10
define	249	386	271	397	439	652	10
como	273	386	293	397	439	652	10
el	295	386	302	397	439	652	10
conjunto	304	386	336	397	439	652	10
de	338	386	347	397	439	652	10
activida-	349	386	380	397	439	652	10
des	54	400	66	412	439	652	10
direccionadas	69	400	119	412	439	652	10
para	121	400	137	412	439	652	10
visionar,	140	400	170	412	439	652	10
diseñar,	172	400	200	412	439	652	10
crear	202	400	220	412	439	652	10
y	223	400	227	412	439	652	10
liderar	230	400	253	412	439	652	10
el	255	400	262	412	439	652	10
manejo	265	400	291	412	439	652	10
del	294	400	305	412	439	652	10
conocimiento	308	400	357	412	439	652	10
tácito	359	400	380	412	439	652	10
y	54	415	58	426	439	652	10
explícito	60	415	90	426	439	652	10
en	93	415	102	426	439	652	10
las	104	415	114	426	439	652	10
organizaciones	117	415	171	426	439	652	10
(Von	174	415	190	426	439	652	10
Krogh,	193	415	217	426	439	652	10
Nonaka	219	415	248	426	439	652	10
y	250	415	254	426	439	652	10
Kazuo,	257	415	281	426	439	652	10
2001).	283	415	307	426	439	652	10
Dicha	310	415	330	426	439	652	10
gestión	333	415	359	426	439	652	10
tiene	362	415	380	426	439	652	10
como	54	429	74	441	439	652	10
propósito	76	429	110	441	439	652	10
generar	112	429	140	441	439	652	10
permanente	142	429	185	441	439	652	10
innovación	187	429	226	441	439	652	10
y	229	429	232	441	439	652	10
mejoramiento	234	429	284	441	439	652	10
continuo,	286	429	320	441	439	652	10
e	322	429	326	441	439	652	10
incrementar	328	429	371	441	439	652	10
la	373	429	380	441	439	652	10
productividad	54	443	103	455	439	652	10
y	105	443	109	455	439	652	10
competitividad	110	443	164	455	439	652	10
de	165	443	174	455	439	652	10
las	176	443	186	455	439	652	10
empresas;	188	443	224	455	439	652	10
está	226	443	241	455	439	652	10
conformada	243	443	286	455	439	652	10
por	288	443	300	455	439	652	10
la	302	443	308	455	439	652	10
obtención	310	443	346	455	439	652	10
de	347	443	356	455	439	652	10
datos,	358	443	380	455	439	652	10
el	54	458	60	469	439	652	10
procesamiento	62	458	114	469	439	652	10
de	116	458	125	469	439	652	10
la	127	458	133	469	439	652	10
información	135	458	177	469	439	652	10
y	179	458	183	469	439	652	10
la	184	458	191	469	439	652	10
generación,	192	458	234	469	439	652	10
codificación,	236	458	280	469	439	652	10
transferencia	282	458	328	469	439	652	10
y	329	458	333	469	439	652	10
socialización	335	458	380	469	439	652	10
del	54	472	65	484	439	652	10
conocimiento	67	472	116	484	439	652	10
(Bueno,	118	472	146	484	439	652	10
1998;	147	472	169	484	439	652	10
Nonaka	171	472	199	484	439	652	10
y	202	472	205	484	439	652	10
Takeuchi,	207	472	240	484	439	652	10
1999),	242	472	267	484	439	652	10
siendo	268	472	292	484	439	652	10
las	294	472	304	484	439	652	10
TIC	306	472	318	484	439	652	10
una	320	472	334	484	439	652	10
herramienta	336	472	380	484	439	652	10
estratégica	54	487	93	498	439	652	10
que	96	487	109	498	439	652	10
facilita	112	487	136	498	439	652	10
estos	138	487	157	498	439	652	10
procesos.	160	487	193	498	439	652	10
Es	196	487	203	498	439	652	10
decir,	206	487	225	498	439	652	10
la	227	487	233	498	439	652	10
gestión	236	487	263	498	439	652	10
del	265	487	276	498	439	652	10
conocimiento	278	487	327	498	439	652	10
es	330	487	337	498	439	652	10
un	340	487	349	498	439	652	10
proceso	352	487	380	498	439	652	10
sistemático	54	501	94	513	439	652	10
de	97	501	106	513	439	652	10
identificar,	108	501	146	513	439	652	10
crear	148	501	166	513	439	652	10
e	168	501	173	513	439	652	10
integrar	175	501	203	513	439	652	10
datos	206	501	226	513	439	652	10
e	228	501	233	513	439	652	10
información	235	501	278	513	439	652	10
para	281	501	297	513	439	652	10
obtener	299	501	327	513	439	652	10
conocimiento,	330	501	380	513	439	652	10
almacenarlo	54	515	98	527	439	652	10
y	101	515	104	527	439	652	10
difundirlo	107	515	141	527	439	652	10
en	144	515	153	527	439	652	10
la	155	515	162	527	439	652	10
empresa	164	515	195	527	439	652	10
o	197	515	202	527	439	652	10
sistema	204	515	232	527	439	652	10
(Quiroga	234	515	266	527	439	652	10
y	268	515	272	527	439	652	10
Hernández,	274	515	316	527	439	652	10
2008;	318	515	339	527	439	652	10
Quiroga	341	515	370	527	439	652	10
et	373	515	380	527	439	652	10
al,	54	530	63	541	439	652	10
2010).	64	530	88	541	439	652	10
Algunas	89	530	119	541	439	652	10
de	120	530	129	541	439	652	10
las	131	530	141	541	439	652	10
herramientas	143	530	190	541	439	652	10
científicas	192	530	228	541	439	652	10
que	230	530	243	541	439	652	10
ayudan	245	530	271	541	439	652	10
a	273	530	278	541	439	652	10
lograr	279	530	300	541	439	652	10
innovaciones	302	530	349	541	439	652	10
exitosas	351	530	380	541	439	652	10
son:	54	544	69	556	439	652	10
la	72	544	78	556	439	652	10
investigación	82	544	129	556	439	652	10
de	132	544	141	556	439	652	10
mercados,	144	544	181	556	439	652	10
la	184	544	190	556	439	652	10
vigilancia	193	544	227	556	439	652	10
tecnológica,	230	544	274	556	439	652	10
la	277	544	284	556	439	652	10
ingeniería	287	544	323	556	439	652	10
concurrente,	326	544	371	556	439	652	10
la	373	544	380	556	439	652	10
ingeniería	54	559	90	570	439	652	10
en	92	559	101	570	439	652	10
reversa	103	559	129	570	439	652	10
y	131	559	135	570	439	652	10
la	137	559	143	570	439	652	10
inteligencia	146	559	187	570	439	652	10
competitiva;	189	559	234	570	439	652	10
especialmente	236	559	287	570	439	652	10
cuando	289	559	316	570	439	652	10
son	318	559	331	570	439	652	10
usadas	333	559	359	570	439	652	10
siste-	361	559	380	570	439	652	10
máticamente,	54	573	103	585	439	652	10
apoyadas	105	573	139	585	439	652	10
en	141	573	150	585	439	652	10
las	152	573	162	585	439	652	10
TIC	164	573	175	585	439	652	10
y	178	573	181	585	439	652	10
bajo	183	573	199	585	439	652	10
el	201	573	208	585	439	652	10
concepto	210	573	243	585	439	652	10
de	245	573	254	585	439	652	10
gestión	256	573	282	585	439	652	10
del	284	573	295	585	439	652	10
conocimiento	297	573	346	585	439	652	10
(Quiroga	348	573	380	585	439	652	10
et	54	587	61	599	439	652	10
al,	63	587	72	599	439	652	10
2010),	74	587	98	599	439	652	10
tomando	100	587	133	599	439	652	10
en	135	587	144	599	439	652	10
consideración	147	587	196	599	439	652	10
aún	199	587	212	599	439	652	10
la	215	587	221	599	439	652	10
misma	224	587	247	599	439	652	10
absorción	250	587	285	599	439	652	10
de	287	587	296	599	439	652	10
tecnología.	298	587	339	599	439	652	10
C	54	623	57	628	439	652	10
E	65	623	67	628	439	652	10
N	75	623	78	628	439	652	10
T	86	623	88	628	439	652	10
R	96	623	99	628	439	652	10
O	107	623	110	628	439	652	10
D	125	623	128	628	439	652	10
E	136	623	138	628	439	652	10
E	153	623	155	628	439	652	10
S	163	623	165	628	439	652	10
T	173	623	175	628	439	652	10
U	184	623	187	628	439	652	10
D	195	623	198	628	439	652	10
I	206	623	207	628	439	652	10
O	215	623	218	628	439	652	10
S	226	623	228	628	439	652	10
D	243	623	246	628	439	652	10
E	254	623	256	628	439	652	10
L	265	623	267	628	439	652	10
D	281	623	284	628	439	652	10
E	292	623	294	628	439	652	10
S	303	623	305	628	439	652	10
A	313	623	316	628	439	652	10
R	324	623	326	628	439	652	10
R	334	623	337	628	439	652	10
O	345	623	348	628	439	652	10
L	356	623	358	628	439	652	10
L	367	623	369	628	439	652	10
O	377	623	380	628	439	652	10
La	60	21	65	28	439	652	11
innovación	66	21	89	28	439	652	11
de	91	21	96	28	439	652	11
productos	98	21	119	28	439	652	11
en	121	21	126	28	439	652	11
las	127	21	133	28	439	652	11
empresas	135	21	155	28	439	652	11
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	11
DEL	355	21	364	28	439	652	11
CENDES	366	21	386	28	439	652	11
AÑO	349	30	360	37	439	652	11
31.	362	30	370	37	439	652	11
N°	371	30	378	37	439	652	11
87	379	30	386	37	439	652	11
Caso	60	31	69	37	439	652	11
empresa	71	31	88	37	439	652	11
América	89	31	105	37	439	652	11
Latina	106	31	119	37	439	652	11
TERCERA	344	39	367	46	439	652	11
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	11
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	311	48	371	55	439	652	11
2014	373	48	386	55	439	652	11
En	80	83	89	95	439	652	11
suma,	90	83	112	95	439	652	11
diferentes	114	83	150	95	439	652	11
trabajos	151	83	181	95	439	652	11
empíricos	182	83	217	95	439	652	11
de	219	83	228	95	439	652	11
los	230	83	240	95	439	652	11
últimos	242	83	268	95	439	652	11
años	270	83	287	95	439	652	11
han	289	83	303	95	439	652	11
conducido	305	83	342	95	439	652	11
al	344	83	350	95	439	652	11
reconoci-	352	83	386	95	439	652	11
miento	60	97	85	109	439	652	11
de	86	97	95	109	439	652	11
una	97	97	110	109	439	652	11
amplia	112	97	136	109	439	652	11
literatura	138	97	170	109	439	652	11
sobre	172	97	192	109	439	652	11
la	194	97	200	109	439	652	11
existencia	202	97	237	109	439	652	11
de	239	97	247	109	439	652	11
la	249	97	256	109	439	652	11
complementariedad	257	97	329	109	439	652	11
(co-innovación)	330	97	385	109	439	652	11
entre	60	111	78	123	439	652	11
TIC,	81	111	95	123	439	652	11
conocimiento	98	111	146	123	439	652	11
(capital	150	111	176	123	439	652	11
humano)	180	111	212	123	439	652	11
y	216	111	219	123	439	652	11
organizaciones	223	111	277	123	439	652	11
(empresas),	280	111	322	123	439	652	11
pero	325	111	341	123	439	652	11
en	344	111	353	123	439	652	11
especial	357	111	386	123	439	652	11
al	60	125	66	137	439	652	11
interés	69	125	93	137	439	652	11
en	96	125	105	137	439	652	11
las	107	125	117	137	439	652	11
nuevas	120	125	145	137	439	652	11
prácticas	148	125	180	137	439	652	11
organizativas,	183	125	233	137	439	652	11
nuevas	235	125	260	137	439	652	11
formas	263	125	288	137	439	652	11
del	290	125	301	137	439	652	11
diseño	304	125	328	137	439	652	11
del	331	125	342	137	439	652	11
trabajo	344	125	370	137	439	652	11
y	373	125	376	137	439	652	11
al	379	125	385	137	439	652	11
impacto	60	139	89	151	439	652	11
de	91	139	100	151	439	652	11
estas	102	139	120	151	439	652	11
variables	122	139	154	151	439	652	11
en	156	139	165	151	439	652	11
el	167	139	173	151	439	652	11
desempeño	176	139	217	151	439	652	11
de	219	139	228	151	439	652	11
las	230	139	240	151	439	652	11
empresas	242	139	277	151	439	652	11
(Murphy,	279	139	311	151	439	652	11
2002;	313	139	334	151	439	652	11
Black	336	139	355	151	439	652	11
y	357	139	361	151	439	652	11
Lynch,	363	139	386	151	439	652	11
2002;	60	153	81	165	439	652	11
Arvanitis	82	153	114	165	439	652	11
y	116	153	119	165	439	652	11
Loukis,	121	153	146	165	439	652	11
2009;	148	153	170	165	439	652	11
Torrent	171	153	196	165	439	652	11
y	198	153	202	165	439	652	11
Ficapal,	204	153	232	165	439	652	11
2010).	233	153	258	165	439	652	11
Es	259	153	267	165	439	652	11
así	269	153	279	165	439	652	11
como,	281	153	303	165	439	652	11
Pilat	305	153	321	165	439	652	11
(2006)	323	153	347	165	439	652	11
y	349	153	353	165	439	652	11
Torrent	354	153	380	165	439	652	11
y	382	153	385	165	439	652	11
Ficapal	60	167	85	179	439	652	11
(2010)	86	167	111	179	439	652	11
infieren	112	167	139	179	439	652	11
que	141	167	155	179	439	652	11
buena	156	167	179	179	439	652	11
parte	180	167	199	179	439	652	11
de	201	167	210	179	439	652	11
la	212	167	218	179	439	652	11
explicación	220	167	259	179	439	652	11
de	261	167	270	179	439	652	11
la	272	167	278	179	439	652	11
eficiencia	280	167	313	179	439	652	11
productiva	315	167	353	179	439	652	11
depende	354	167	385	179	439	652	11
de	60	181	68	193	439	652	11
la	71	181	77	193	439	652	11
dotación	80	181	112	193	439	652	11
de	114	181	123	193	439	652	11
los	126	181	136	193	439	652	11
factores	138	181	167	193	439	652	11
productivos	170	181	211	193	439	652	11
y	214	181	218	193	439	652	11
de	220	181	229	193	439	652	11
la	232	181	238	193	439	652	11
manera	241	181	268	193	439	652	11
eficiente	270	181	301	193	439	652	11
como	304	181	323	193	439	652	11
las	326	181	336	193	439	652	11
empresas	339	181	373	193	439	652	11
los	375	181	386	193	439	652	11
combinan.	60	195	98	207	439	652	11
En	99	195	108	207	439	652	11
otras	110	195	128	207	439	652	11
palabras,	130	195	163	207	439	652	11
de	165	195	174	207	439	652	11
la	176	195	182	207	439	652	11
relación	184	195	213	207	439	652	11
que	215	195	228	207	439	652	11
se	230	195	238	207	439	652	11
hace	240	195	257	207	439	652	11
entre	259	195	278	207	439	652	11
la	280	195	287	207	439	652	11
tecnología,	289	195	329	207	439	652	11
la	331	195	337	207	439	652	11
organización	339	195	385	207	439	652	11
del	60	209	70	221	439	652	11
trabajo	73	209	98	221	439	652	11
y	100	209	104	221	439	652	11
las	106	209	116	221	439	652	11
mejoras	118	209	147	221	439	652	11
en	149	209	158	221	439	652	11
la	160	209	167	221	439	652	11
calidad	169	209	195	221	439	652	11
del	197	209	208	221	439	652	11
capital	210	209	234	221	439	652	11
humano	236	209	266	221	439	652	11
(conocimiento),	268	209	324	221	439	652	11
como	326	209	346	221	439	652	11
las	348	209	358	221	439	652	11
nuevas	360	209	386	221	439	652	11
fuentes	60	223	86	235	439	652	11
de	89	223	98	235	439	652	11
co-innovación	100	223	150	235	439	652	11
de	153	223	162	235	439	652	11
la	164	223	170	235	439	652	11
productividad.	173	223	225	235	439	652	11
La	60	253	68	263	439	652	11
innovación	70	253	111	263	439	652	11
en	113	253	122	263	439	652	11
Colombia	124	253	159	263	439	652	11
La	60	265	68	277	439	652	11
nueva	71	265	93	277	439	652	11
literatura	96	265	128	277	439	652	11
internacional	131	265	178	277	439	652	11
sobre	181	265	201	277	439	652	11
el	204	265	211	277	439	652	11
tema	214	265	232	277	439	652	11
señala	235	265	258	277	439	652	11
que	261	265	275	277	439	652	11
el	278	265	284	277	439	652	11
conocimiento,	287	265	338	277	439	652	11
las	340	265	350	277	439	652	11
prácticas	353	265	386	277	439	652	11
organizativas	60	279	107	291	439	652	11
(gestión	110	279	139	291	439	652	11
del	141	279	152	291	439	652	11
conocimiento)	154	279	205	291	439	652	11
y	207	279	211	291	439	652	11
las	213	279	223	291	439	652	11
TIC	225	279	237	291	439	652	11
son	239	279	252	291	439	652	11
la	254	279	260	291	439	652	11
base	263	279	279	291	439	652	11
material	282	279	311	291	439	652	11
para	313	279	330	291	439	652	11
la	332	279	338	291	439	652	11
innovación	340	279	380	291	439	652	11
y	382	279	385	291	439	652	11
el	60	293	66	305	439	652	11
crecimiento	68	293	110	305	439	652	11
económico	112	293	151	305	439	652	11
en	154	293	163	305	439	652	11
la	165	293	171	305	439	652	11
economía	174	293	209	305	439	652	11
del	211	293	222	305	439	652	11
conocimiento.	225	293	275	305	439	652	11
El	277	293	284	305	439	652	11
conocimiento	286	293	335	305	439	652	11
está	337	293	352	305	439	652	11
presente	354	293	386	305	439	652	11
en	60	307	68	319	439	652	11
el	71	307	78	319	439	652	11
CH,	81	307	94	319	439	652	11
en	97	307	106	319	439	652	11
el	108	307	115	319	439	652	11
que	118	307	131	319	439	652	11
se	134	307	142	319	439	652	11
sustenta	145	307	176	319	439	652	11
la	179	307	185	319	439	652	11
dinámica	188	307	221	319	439	652	11
innovadora	224	307	264	319	439	652	11
a	267	307	272	319	439	652	11
nivel	274	307	291	319	439	652	11
micro	294	307	314	319	439	652	11
y	317	307	321	319	439	652	11
macroeconómico	324	307	386	319	439	652	11
(Quiroga-Parra,	60	321	115	333	439	652	11
2013),	117	321	141	333	439	652	11
aspecto	143	321	171	333	439	652	11
que	174	321	187	333	439	652	11
contrasta	190	321	223	333	439	652	11
con	226	321	239	333	439	652	11
la	241	321	248	333	439	652	11
teoría	250	321	271	333	439	652	11
de	273	321	282	333	439	652	11
learning	285	321	314	333	439	652	11
by	317	321	325	333	439	652	11
doing	327	321	348	333	439	652	11
(aprender	350	321	385	333	439	652	11
haciendo)	60	335	95	347	439	652	11
de	97	335	105	347	439	652	11
Arrow	107	335	129	347	439	652	11
(1962).	130	335	157	347	439	652	11
De	158	335	168	347	439	652	11
hecho,	170	335	194	347	439	652	11
los	195	335	205	347	439	652	11
países	207	335	229	347	439	652	11
desarrollados	231	335	279	347	439	652	11
tienen	280	335	303	347	439	652	11
como	305	335	324	347	439	652	11
elemento	326	335	359	347	439	652	11
central	361	335	385	347	439	652	11
y	60	349	63	361	439	652	11
como	66	349	85	361	439	652	11
estrategia	88	349	124	361	439	652	11
de	126	349	135	361	439	652	11
desarrollo	137	349	173	361	439	652	11
productivo	175	349	214	361	439	652	11
el	216	349	222	361	439	652	11
conocimiento,	225	349	275	361	439	652	11
la	277	349	284	361	439	652	11
educación	286	349	323	361	439	652	11
y	325	349	329	361	439	652	11
la	331	349	338	361	439	652	11
capacitación	340	349	385	361	439	652	11
hacia	60	363	79	375	439	652	11
la	80	363	87	375	439	652	11
generación	88	363	127	375	439	652	11
de	129	363	138	375	439	652	11
competencias	140	363	188	375	439	652	11
intelectuales	190	363	234	375	439	652	11
e	236	363	240	375	439	652	11
innovación.	242	363	283	375	439	652	11
El	284	363	291	375	439	652	11
énfasis	292	363	317	375	439	652	11
en	318	363	327	375	439	652	11
estos	329	363	347	375	439	652	11
elementos	349	363	386	375	439	652	11
y	60	377	63	389	439	652	11
la	65	377	72	389	439	652	11
infraestructura	74	377	126	389	439	652	11
tecnológica	128	377	169	389	439	652	11
y	171	377	175	389	439	652	11
de	177	377	186	389	439	652	11
investigación,	188	377	238	389	439	652	11
y	239	377	243	389	439	652	11
desarrollo	245	377	281	389	439	652	11
e	283	377	287	389	439	652	11
innovación	289	377	328	389	439	652	11
(I&D+I)	330	377	357	389	439	652	11
marcan	359	377	386	389	439	652	11
el	60	391	66	403	439	652	11
inicio	69	391	88	403	439	652	11
de	91	391	100	403	439	652	11
un	103	391	112	403	439	652	11
sistema	115	391	142	403	439	652	11
de	145	391	154	403	439	652	11
inserción	157	391	189	403	439	652	11
en	192	391	201	403	439	652	11
los	204	391	214	403	439	652	11
cambiantes	217	391	258	403	439	652	11
procesos	261	391	293	403	439	652	11
de	296	391	305	403	439	652	11
competencia	307	391	353	403	439	652	11
mundial	356	391	386	403	439	652	11
(Quiroga-Parra,	60	405	115	417	439	652	11
2013).	117	405	141	417	439	652	11
Por	80	419	91	431	439	652	11
su	94	419	102	431	439	652	11
parte,	105	419	126	431	439	652	11
América	127	419	157	431	439	652	11
Latina	159	419	182	431	439	652	11
y	184	419	188	431	439	652	11
Colombia	191	419	225	431	439	652	11
en	228	419	237	431	439	652	11
particular	239	419	274	431	439	652	11
presentan	276	419	312	431	439	652	11
importantes	315	419	358	431	439	652	11
índices	361	419	385	431	439	652	11
de	60	433	68	445	439	652	11
educación,	70	433	109	445	439	652	11
bajos	111	433	130	445	439	652	11
niveles	132	433	157	445	439	652	11
tecnológicos,	159	433	206	445	439	652	11
prácticas	208	433	240	445	439	652	11
organizativas	242	433	290	445	439	652	11
(PO),	292	433	310	445	439	652	11
esto	311	433	327	445	439	652	11
es	328	433	336	445	439	652	11
de	338	433	347	445	439	652	11
GC	349	433	360	445	439	652	11
y	362	433	366	445	439	652	11
altos	368	433	385	445	439	652	11
indicadores	60	447	101	459	439	652	11
de	104	447	113	459	439	652	11
instituciones	116	447	161	459	439	652	11
extractivas	164	447	202	459	439	652	11
no	205	447	214	459	439	652	11
inclusivas,	217	447	253	459	439	652	11
con	256	447	269	459	439	652	11
elevados	271	447	303	459	439	652	11
índices	306	447	331	459	439	652	11
de	334	447	342	459	439	652	11
corrupción,	345	447	386	459	439	652	11
que	60	461	73	473	439	652	11
afectan	77	461	103	473	439	652	11
considerablemente	107	461	175	473	439	652	11
los	178	461	189	473	439	652	11
procesos	192	461	224	473	439	652	11
de	227	461	236	473	439	652	11
innovación,	240	461	281	473	439	652	11
impactando	284	461	327	473	439	652	11
los	331	461	341	473	439	652	11
indicadores	344	461	386	473	439	652	11
de	60	475	68	487	439	652	11
productividad	71	475	121	487	439	652	11
en	123	475	132	487	439	652	11
comparación	135	475	181	487	439	652	11
con	184	475	197	487	439	652	11
los	200	475	210	487	439	652	11
países	213	475	235	487	439	652	11
desarrollados	238	475	286	487	439	652	11
(Quiroga-Parra,	289	475	345	487	439	652	11
2013).	347	475	371	487	439	652	11
Las	374	475	386	487	439	652	11
instituciones	60	489	105	501	439	652	11
extractivas	107	489	145	501	439	652	11
(Acemoglu	147	489	186	501	439	652	11
y	188	489	192	501	439	652	11
Robinson,	194	489	230	501	439	652	11
2013)	231	489	253	501	439	652	11
están	255	489	275	501	439	652	11
jugando	277	489	307	501	439	652	11
un	309	489	318	501	439	652	11
papel	320	489	340	501	439	652	11
protagónico	342	489	385	501	439	652	11
negativo	60	503	91	515	439	652	11
en	93	503	102	515	439	652	11
estos	105	503	123	515	439	652	11
dos	126	503	138	515	439	652	11
factores:	141	503	172	515	439	652	11
innovación	174	503	213	515	439	652	11
y	216	503	219	515	439	652	11
productividad.	222	503	273	515	439	652	11
No	80	517	90	529	439	652	11
obstante,	93	517	127	529	439	652	11
Colombia	130	517	165	529	439	652	11
y	168	517	172	529	439	652	11
algunos	175	517	203	529	439	652	11
países	207	517	229	529	439	652	11
de	232	517	241	529	439	652	11
la	245	517	251	529	439	652	11
región	254	517	277	529	439	652	11
han	280	517	294	529	439	652	11
planteado	297	517	334	529	439	652	11
la	337	517	344	529	439	652	11
evaluación	347	517	386	529	439	652	11
de	60	531	68	543	439	652	11
sus	71	531	83	543	439	652	11
niveles	86	531	110	543	439	652	11
de	113	531	122	543	439	652	11
innovación	125	531	164	543	439	652	11
en	166	531	175	543	439	652	11
la	178	531	185	543	439	652	11
empresa,	187	531	220	543	439	652	11
en	223	531	232	543	439	652	11
razón	234	531	254	543	439	652	11
de	257	531	266	543	439	652	11
la	269	531	275	543	439	652	11
importancia	278	531	321	543	439	652	11
de	324	531	333	543	439	652	11
este	335	531	350	543	439	652	11
factor	353	531	374	543	439	652	11
de	377	531	386	543	439	652	11
productividad.	60	545	111	557	439	652	11
Como	113	545	135	557	439	652	11
lo	137	545	144	557	439	652	11
sugiere	146	545	172	557	439	652	11
Malaver	174	545	204	557	439	652	11
y	206	545	210	557	439	652	11
Vargas	211	545	236	557	439	652	11
(2004:	238	545	262	557	439	652	11
45):	264	545	279	557	439	652	11
«en	281	545	294	557	439	652	11
razón	297	545	317	557	439	652	11
de	319	545	328	557	439	652	11
la	330	545	337	557	439	652	11
creciente	339	545	371	557	439	652	11
im-	374	545	386	557	439	652	11
portancia	60	559	94	571	439	652	11
de	96	559	105	571	439	652	11
la	107	559	113	571	439	652	11
innovación	116	559	155	571	439	652	11
como	157	559	177	571	439	652	11
determinante	179	559	227	571	439	652	11
primordial	230	559	266	571	439	652	11
de	269	559	277	571	439	652	11
la	280	559	286	571	439	652	11
competitividad	288	559	342	571	439	652	11
en	344	559	353	571	439	652	11
el	355	559	361	571	439	652	11
actual	364	559	386	571	439	652	11
entorno	60	573	88	585	439	652	11
económico,	89	573	130	585	439	652	11
durante	131	573	159	585	439	652	11
la	161	573	167	585	439	652	11
década	169	573	195	585	439	652	11
de	196	573	205	585	439	652	11
los	207	573	217	585	439	652	11
noventa	219	573	248	585	439	652	11
en	249	573	258	585	439	652	11
América	259	573	289	585	439	652	11
Latina	290	573	312	585	439	652	11
se	314	573	322	585	439	652	11
desencadena	324	573	370	585	439	652	11
una	372	573	386	585	439	652	11
oleada	60	587	84	599	439	652	11
de	86	587	95	599	439	652	11
esfuerzos	97	587	131	599	439	652	11
de	133	587	141	599	439	652	11
medición	143	587	176	599	439	652	11
de	178	587	187	599	439	652	11
las	189	587	199	599	439	652	11
actividades	201	587	241	599	439	652	11
tecnológicas	243	587	288	599	439	652	11
y	290	587	294	599	439	652	11
la	296	587	302	599	439	652	11
innovación	304	587	343	599	439	652	11
industrial».	345	587	386	599	439	652	11
C	60	623	62	628	439	652	11
E	70	623	73	628	439	652	11
N	81	623	84	628	439	652	11
T	92	623	94	628	439	652	11
R	102	623	105	628	439	652	11
O	113	623	116	628	439	652	11
D	131	623	133	628	439	652	11
E	142	623	144	628	439	652	11
E	158	623	161	628	439	652	11
S	169	623	171	628	439	652	11
T	179	623	181	628	439	652	11
U	189	623	192	628	439	652	11
D	200	623	203	628	439	652	11
I	211	623	213	628	439	652	11
O	221	623	224	628	439	652	11
S	232	623	234	628	439	652	11
D	249	623	252	628	439	652	11
E	260	623	262	628	439	652	11
L	270	623	272	628	439	652	11
D	287	623	290	628	439	652	11
E	298	623	300	628	439	652	11
S	308	623	310	628	439	652	11
A	318	623	321	628	439	652	11
R	329	623	332	628	439	652	11
R	340	623	343	628	439	652	11
O	351	623	354	628	439	652	11
L	362	623	364	628	439	652	11
L	372	623	374	628	439	652	11
O	382	623	385	628	439	652	11
73	394	35	413	59	439	652	11
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	12
DEL	87	21	96	28	439	652	12
CENDES	97	21	117	28	439	652	12
74	26	36	46	59	439	652	12
Darío	336	21	348	28	439	652	12
Quiroga-Parra	349	21	380	28	439	652	12
AÑO	54	30	65	37	439	652	12
31.	67	30	75	37	439	652	12
N°	76	30	83	37	439	652	12
87	84	30	91	37	439	652	12
Beatriz	340	30	355	37	439	652	12
Hernández	356	30	380	37	439	652	12
TERCERA	54	39	76	46	439	652	12
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	12
Joan	336	39	346	46	439	652	12
Torrent-Sellens	348	39	380	46	439	652	12
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	54	48	114	55	439	652	12
2014	115	48	128	55	439	652	12
John	337	48	347	55	439	652	12
Felipe	348	48	361	55	439	652	12
Ramírez	362	48	380	55	439	652	12
Sin	54	83	65	95	439	652	12
embargo,	67	83	101	95	439	652	12
hasta	102	83	122	95	439	652	12
el	124	83	130	95	439	652	12
año	132	83	146	95	439	652	12
2008	148	83	167	95	439	652	12
en	169	83	178	95	439	652	12
Colombia	180	83	214	95	439	652	12
los	216	83	226	95	439	652	12
resultados	228	83	265	95	439	652	12
habían	267	83	292	95	439	652	12
sido	294	83	309	95	439	652	12
infructuosos;	311	83	357	95	439	652	12
no	359	83	368	95	439	652	12
así	370	83	380	95	439	652	12
para	54	97	70	109	439	652	12
países	72	97	95	109	439	652	12
como	97	97	117	109	439	652	12
Brasil,	119	97	141	109	439	652	12
Chile,	143	97	164	109	439	652	12
Argentina	165	97	201	109	439	652	12
y	203	97	207	109	439	652	12
Uruguay	210	97	240	109	439	652	12
(Quiroga-Parra,	243	97	298	109	439	652	12
2013).	300	97	324	109	439	652	12
Calderón	74	111	107	123	439	652	12
y	110	111	114	123	439	652	12
Naranjo	117	111	146	123	439	652	12
(2007)	149	111	173	123	439	652	12
realizaron	177	111	212	123	439	652	12
un	216	111	225	123	439	652	12
estudio	228	111	255	123	439	652	12
que	258	111	271	123	439	652	12
se	275	111	282	123	439	652	12
enfocó	286	111	310	123	439	652	12
en	314	111	322	123	439	652	12
definir	326	111	349	123	439	652	12
el	352	111	358	123	439	652	12
perfil	362	111	380	123	439	652	12
cultural	54	125	81	137	439	652	12
de	84	125	93	137	439	652	12
las	96	125	106	137	439	652	12
empresas	109	125	143	137	439	652	12
innovadoras,	146	125	192	137	439	652	12
centradas	195	125	230	137	439	652	12
en	233	125	242	137	439	652	12
el	245	125	251	137	439	652	12
CH,	254	125	268	137	439	652	12
aunque	270	125	297	137	439	652	12
con	301	125	313	137	439	652	12
diferentes	317	125	352	137	439	652	12
grados	355	125	380	137	439	652	12
de	54	139	63	151	439	652	12
innovación,	65	139	107	151	439	652	12
fuertes	109	139	134	151	439	652	12
en	136	139	145	151	439	652	12
nuevos	148	139	173	151	439	652	12
productos	176	139	212	151	439	652	12
y	214	139	218	151	439	652	12
gestión	220	139	247	151	439	652	12
del	249	139	260	151	439	652	12
conocimiento,	263	139	313	151	439	652	12
en	316	139	325	151	439	652	12
I&D+I,	327	139	351	151	439	652	12
gestión	353	139	380	151	439	652	12
organizacional,	54	153	109	165	439	652	12
adquisición	111	153	152	165	439	652	12
de	155	153	163	165	439	652	12
tecnologías	166	153	207	165	439	652	12
y	210	153	213	165	439	652	12
mejora	216	153	241	165	439	652	12
de	243	153	252	165	439	652	12
equipos.	255	153	285	165	439	652	12
Concluyeron	287	153	332	165	439	652	12
que	335	153	348	165	439	652	12
son	350	153	363	165	439	652	12
em-	366	153	380	165	439	652	12
presas	54	167	77	179	439	652	12
que	79	167	93	179	439	652	12
ven	95	167	108	179	439	652	12
en	110	167	119	179	439	652	12
su	121	167	129	179	439	652	12
CH	132	167	143	179	439	652	12
la	145	167	151	179	439	652	12
posibilidad	154	167	193	179	439	652	12
de	195	167	204	179	439	652	12
mejorar,	207	167	236	179	439	652	12
son	238	167	250	179	439	652	12
igualitarias	253	167	292	179	439	652	12
e	295	167	299	179	439	652	12
inclusivas,	301	167	338	179	439	652	12
y	339	167	343	179	439	652	12
no	345	167	355	179	439	652	12
temen	357	167	380	179	439	652	12
experimentar;	54	181	104	193	439	652	12
buscan	106	181	132	193	439	652	12
estar	134	181	152	193	439	652	12
a	154	181	159	193	439	652	12
la	161	181	168	193	439	652	12
vanguardia	171	181	211	193	439	652	12
de	213	181	222	193	439	652	12
los	225	181	235	193	439	652	12
cambios	238	181	268	193	439	652	12
del	270	181	281	193	439	652	12
entorno	284	181	312	193	439	652	12
y	314	181	318	193	439	652	12
son	321	181	334	193	439	652	12
las	336	181	346	193	439	652	12
primeras	349	181	380	193	439	652	12
en	54	195	63	207	439	652	12
concebir	66	195	97	207	439	652	12
la	100	195	107	207	439	652	12
vigilancia	110	195	144	207	439	652	12
tecnológica,	148	195	192	207	439	652	12
la	195	195	202	207	439	652	12
cual	205	195	220	207	439	652	12
es	224	195	231	207	439	652	12
un	235	195	244	207	439	652	12
modelo	248	195	275	207	439	652	12
organizacional	278	195	331	207	439	652	12
orientado	335	195	370	207	439	652	12
al	373	195	380	207	439	652	12
juicio,	54	209	75	221	439	652	12
que	77	209	91	221	439	652	12
establece	94	209	128	221	439	652	12
un	130	209	140	221	439	652	12
balance	143	209	171	221	439	652	12
entre	174	209	192	221	439	652	12
lo	195	209	202	221	439	652	12
interno	205	209	230	221	439	652	12
y	233	209	237	221	439	652	12
externo,	240	209	269	221	439	652	12
y	271	209	275	221	439	652	12
que	278	209	292	221	439	652	12
busca	294	209	315	221	439	652	12
hacer	318	209	338	221	439	652	12
innovación	341	209	380	221	439	652	12
incremental	54	223	96	235	439	652	12
antes	99	223	118	235	439	652	12
que	121	223	134	235	439	652	12
radical	137	223	161	235	439	652	12
(Calderón	163	223	198	235	439	652	12
y	201	223	204	235	439	652	12
Naranjo,	207	223	238	235	439	652	12
2007).	240	223	264	235	439	652	12
La	74	237	82	249	439	652	12
medición	84	237	117	249	439	652	12
de	118	237	127	249	439	652	12
la	129	237	136	249	439	652	12
innovación	138	237	176	249	439	652	12
y	178	237	182	249	439	652	12
su	184	237	192	249	439	652	12
relación	194	237	222	249	439	652	12
con	224	237	237	249	439	652	12
la	239	237	245	249	439	652	12
productividad	247	237	296	249	439	652	12
y	298	237	302	249	439	652	12
el	304	237	310	249	439	652	12
crecimiento	312	237	353	249	439	652	12
econó-	355	237	380	249	439	652	12
mico	54	251	71	263	439	652	12
se	73	251	81	263	439	652	12
hace	83	251	99	263	439	652	12
dispendiosa,	101	251	146	263	439	652	12
ya	148	251	156	263	439	652	12
que	158	251	171	263	439	652	12
se	173	251	181	263	439	652	12
deben	183	251	205	263	439	652	12
tener	207	251	226	263	439	652	12
en	228	251	236	263	439	652	12
cuenta	238	251	263	263	439	652	12
los	264	251	275	263	439	652	12
múltiples	277	251	309	263	439	652	12
factores	311	251	339	263	439	652	12
de	341	251	350	263	439	652	12
produc-	352	251	380	263	439	652	12
tividad	54	265	78	277	439	652	12
de	80	265	89	277	439	652	12
la	91	265	97	277	439	652	12
organización.	99	265	148	277	439	652	12
Así,	149	265	162	277	439	652	12
áreas	164	265	183	277	439	652	12
como	185	265	205	277	439	652	12
I&D+I,	207	265	231	277	439	652	12
tecnología,	232	265	272	277	439	652	12
CH,	274	265	287	277	439	652	12
producción	289	265	328	277	439	652	12
y	330	265	334	277	439	652	12
capacidades	336	265	380	277	439	652	12
de	54	279	63	291	439	652	12
innovación	65	279	104	291	439	652	12
forman	107	279	132	291	439	652	12
parte	135	279	154	291	439	652	12
de	156	279	165	291	439	652	12
la	168	279	174	291	439	652	12
medición	177	279	209	291	439	652	12
(Liu,	212	279	227	291	439	652	12
Baskaran	230	279	263	291	439	652	12
y	265	279	269	291	439	652	12
Li,	272	279	280	291	439	652	12
2009).	282	279	306	291	439	652	12
Otros	309	279	328	291	439	652	12
autores	331	279	357	291	439	652	12
como	360	279	380	291	439	652	12
Robledo,	54	293	85	305	439	652	12
Gómez	88	293	113	305	439	652	12
y	116	293	119	305	439	652	12
Restrepo	122	293	153	305	439	652	12
(2008)	156	293	180	305	439	652	12
muestran	183	293	216	305	439	652	12
que	219	293	232	305	439	652	12
en	235	293	244	305	439	652	12
Colombia	246	293	281	305	439	652	12
la	283	293	290	305	439	652	12
innovación	293	293	331	305	439	652	12
se	334	293	342	305	439	652	12
encuentra	344	293	380	305	439	652	12
relacionada	54	307	95	319	439	652	12
con	97	307	110	319	439	652	12
el	111	307	117	319	439	652	12
desempeño	119	307	160	319	439	652	12
competitivo	162	307	203	319	439	652	12
y	205	307	209	319	439	652	12
con	210	307	223	319	439	652	12
el	225	307	231	319	439	652	12
desarrollo	232	307	268	319	439	652	12
económico	269	307	308	319	439	652	12
empresarial	309	307	351	319	439	652	12
y	352	307	356	319	439	652	12
social,	358	307	380	319	439	652	12
teniendo	54	321	85	333	439	652	12
en	88	321	97	333	439	652	12
cuenta	100	321	124	333	439	652	12
las	126	321	136	333	439	652	12
cantidades	139	321	178	333	439	652	12
de	180	321	189	333	439	652	12
innovaciones	192	321	238	333	439	652	12
surgidas	241	321	271	333	439	652	12
y	273	321	277	333	439	652	12
el	280	321	286	333	439	652	12
impacto	288	321	317	333	439	652	12
de	320	321	329	333	439	652	12
los	331	321	342	333	439	652	12
productos	344	321	380	333	439	652	12
innovados.	54	335	92	347	439	652	12
A	93	335	99	347	439	652	12
nivel	101	335	118	347	439	652	12
empresarial,	120	335	164	347	439	652	12
las	165	335	175	347	439	652	12
capacidades	177	335	221	347	439	652	12
de	223	335	232	347	439	652	12
innovación	234	335	273	347	439	652	12
las	275	335	285	347	439	652	12
dividen	287	335	313	347	439	652	12
en	315	335	324	347	439	652	12
mercadeo,	326	335	363	347	439	652	12
I&D,	365	335	380	347	439	652	12
organización,	54	349	102	361	439	652	12
producción,	104	349	146	361	439	652	12
planeación	148	349	187	361	439	652	12
estratégica	189	349	228	361	439	652	12
y	230	349	234	361	439	652	12
aprendizaje	236	349	278	361	439	652	12
organizacional.	280	349	334	361	439	652	12
En	74	363	83	375	439	652	12
el	85	363	91	375	439	652	12
año	93	363	107	375	439	652	12
1996	109	363	128	375	439	652	12
se	130	363	138	375	439	652	12
realiza	140	363	164	375	439	652	12
en	166	363	175	375	439	652	12
Colombia	177	363	211	375	439	652	12
la	213	363	220	375	439	652	12
primera	222	363	249	375	439	652	12
encuesta	251	363	284	375	439	652	12
de	286	363	295	375	439	652	12
desarrollo	297	363	332	375	439	652	12
e	334	363	339	375	439	652	12
innovación	341	363	380	375	439	652	12
tecnológica,	54	377	98	389	439	652	12
EDIT	100	377	116	389	439	652	12
I,	118	377	123	389	439	652	12
en	125	377	134	389	439	652	12
el	136	377	142	389	439	652	12
sector	144	377	166	389	439	652	12
manufacturero,	168	377	224	389	439	652	12
la	225	377	232	389	439	652	12
cual	234	377	249	389	439	652	12
se	251	377	259	389	439	652	12
aplicó	261	377	283	389	439	652	12
a	285	377	289	389	439	652	12
885	292	377	306	389	439	652	12
establecimientos	308	377	369	389	439	652	12
en	371	377	380	389	439	652	12
todo	54	391	71	403	439	652	12
el	73	391	79	403	439	652	12
país.	82	391	99	403	439	652	12
Allí	100	391	112	403	439	652	12
se	115	391	122	403	439	652	12
muestra	125	391	154	403	439	652	12
que	157	391	170	403	439	652	12
las	173	391	183	403	439	652	12
empresas	185	391	220	403	439	652	12
innovadoras	222	391	266	403	439	652	12
tienen	269	391	291	403	439	652	12
grandes	294	391	323	403	439	652	12
diferencias	325	391	364	403	439	652	12
con	367	391	380	403	439	652	12
las	54	405	64	417	439	652	12
que	67	405	80	417	439	652	12
no	84	405	93	417	439	652	12
lo	96	405	103	417	439	652	12
son,	106	405	121	417	439	652	12
permitiendo	124	405	167	417	439	652	12
evidenciar	170	405	207	417	439	652	12
que	210	405	224	417	439	652	12
las	227	405	237	417	439	652	12
de	240	405	249	417	439	652	12
mayor	252	405	274	417	439	652	12
innovación	277	405	316	417	439	652	12
pueden	320	405	347	417	439	652	12
alcanzar	350	405	380	417	439	652	12
mejor	54	419	74	431	439	652	12
desempeño	77	419	119	431	439	652	12
(Malaver	121	419	153	431	439	652	12
y	156	419	159	431	439	652	12
Vargas,	161	419	188	431	439	652	12
2004).	190	419	214	431	439	652	12
En	216	419	225	431	439	652	12
el	228	419	234	431	439	652	12
año	237	419	251	431	439	652	12
2004	253	419	272	431	439	652	12
se	275	419	283	431	439	652	12
realizó	285	419	309	431	439	652	12
EDIT	312	419	328	431	439	652	12
II	331	419	335	431	439	652	12
y	338	419	341	431	439	652	12
se	344	419	352	431	439	652	12
avanzó	354	419	380	431	439	652	12
en	54	433	63	445	439	652	12
el	65	433	72	445	439	652	12
concepto	74	433	107	445	439	652	12
de	110	433	119	445	439	652	12
innovación,	122	433	163	445	439	652	12
planteando	166	433	207	445	439	652	12
la	210	433	216	445	439	652	12
distinción	219	433	253	445	439	652	12
entre	256	433	275	445	439	652	12
la	278	433	284	445	439	652	12
innovación	287	433	326	445	439	652	12
como	329	433	348	445	439	652	12
tal	351	433	360	445	439	652	12
y	363	433	367	445	439	652	12
los	370	433	380	445	439	652	12
esfuerzos	54	447	88	459	439	652	12
de	90	447	99	459	439	652	12
desarrollos	101	447	140	459	439	652	12
que	143	447	156	459	439	652	12
dan	158	447	172	459	439	652	12
lugar	174	447	193	459	439	652	12
a	195	447	199	459	439	652	12
novedades	202	447	241	459	439	652	12
y	243	447	246	459	439	652	12
a	249	447	253	459	439	652	12
observar	255	447	286	459	439	652	12
el	288	447	295	459	439	652	12
papel	297	447	317	459	439	652	12
de	319	447	328	459	439	652	12
las	330	447	340	459	439	652	12
innovacio-	342	447	380	459	439	652	12
nes	54	461	66	473	439	652	12
organizacionales.	68	461	131	473	439	652	12
En	133	461	142	473	439	652	12
este	144	461	159	473	439	652	12
estudio	161	461	188	473	439	652	12
se	190	461	198	473	439	652	12
pudo	200	461	218	473	439	652	12
observar	220	461	251	473	439	652	12
que	253	461	267	473	439	652	12
las	269	461	279	473	439	652	12
empresas	281	461	315	473	439	652	12
están	318	461	337	473	439	652	12
empleando	339	461	380	473	439	652	12
personas	54	475	86	487	439	652	12
más	88	475	103	487	439	652	12
calificadas	105	475	142	487	439	652	12
y	144	475	148	487	439	652	12
enfocadas	150	475	186	487	439	652	12
en	188	475	197	487	439	652	12
actividades	199	475	239	487	439	652	12
de	241	475	250	487	439	652	12
I&D.	252	475	267	487	439	652	12
Sin	269	475	280	487	439	652	12
embargo,	282	475	316	487	439	652	12
y	317	475	321	487	439	652	12
en	323	475	332	487	439	652	12
comparación	334	475	380	487	439	652	12
con	54	489	67	501	439	652	12
la	69	489	75	501	439	652	12
EIDT	78	489	94	501	439	652	12
I,	96	489	101	501	439	652	12
los	103	489	113	501	439	652	12
recursos	115	489	145	501	439	652	12
de	147	489	156	501	439	652	12
inversión	158	489	190	501	439	652	12
en	193	489	201	501	439	652	12
avances	204	489	232	501	439	652	12
tecnológicos	234	489	280	501	439	652	12
e	282	489	286	501	439	652	12
innovación	288	489	327	501	439	652	12
disminuyeron,	329	489	380	501	439	652	12
aunque	54	503	81	515	439	652	12
existieron	83	503	118	515	439	652	12
avances	121	503	149	515	439	652	12
en	152	503	161	515	439	652	12
las	163	503	173	515	439	652	12
innovaciones	175	503	222	515	439	652	12
alcanzadas,	224	503	266	515	439	652	12
hubo	268	503	287	515	439	652	12
desplazamiento	289	503	346	515	439	652	12
entre	349	503	367	515	439	652	12
los	370	503	380	515	439	652	12
tipos	54	517	71	529	439	652	12
de	74	517	83	529	439	652	12
innovación	85	517	124	529	439	652	12
y	127	517	131	529	439	652	12
heterogeneidad	133	517	190	529	439	652	12
en	193	517	201	529	439	652	12
el	204	517	210	529	439	652	12
comportamiento	213	517	272	529	439	652	12
innovador	275	517	311	529	439	652	12
(Malaver	314	517	345	529	439	652	12
y	348	517	352	529	439	652	12
Vargas,	354	517	380	529	439	652	12
2004).	54	531	78	543	439	652	12
En	80	531	89	543	439	652	12
el	91	531	97	543	439	652	12
mismo	99	531	123	543	439	652	12
año,	125	531	141	543	439	652	12
se	142	531	150	543	439	652	12
realizó	152	531	176	543	439	652	12
la	178	531	184	543	439	652	12
encuesta	186	531	218	543	439	652	12
al	220	531	227	543	439	652	12
sector	229	531	250	543	439	652	12
servicios,	252	531	285	543	439	652	12
EDITS,	286	531	309	543	439	652	12
la	311	531	317	543	439	652	12
cual	319	531	334	543	439	652	12
fue	336	531	347	543	439	652	12
aplicada	349	531	380	543	439	652	12
a	54	545	58	557	439	652	12
4.393	61	545	83	557	439	652	12
establecimientos.	86	545	148	557	439	652	12
Se	151	545	159	557	439	652	12
observa	162	545	190	557	439	652	12
que	193	545	207	557	439	652	12
la	210	545	216	557	439	652	12
inversión	219	545	252	557	439	652	12
en	255	545	264	557	439	652	12
I&D	267	545	280	557	439	652	12
e	283	545	288	557	439	652	12
innovación	291	545	330	557	439	652	12
fue	333	545	344	557	439	652	12
de	347	545	356	557	439	652	12
COP$	359	545	380	557	439	652	12
2,43	54	559	71	571	439	652	12
billones	73	559	100	571	439	652	12
en	103	559	111	571	439	652	12
el	113	559	120	571	439	652	12
2004	122	559	141	571	439	652	12
y	143	559	147	571	439	652	12
COP$3,21	149	559	186	571	439	652	12
en	188	559	197	571	439	652	12
el	199	559	206	571	439	652	12
2005;	208	559	229	571	439	652	12
la	231	559	237	571	439	652	12
solicitud	239	559	269	571	439	652	12
de	271	559	280	571	439	652	12
patentes	282	559	314	571	439	652	12
entre	316	559	334	571	439	652	12
el	336	559	343	571	439	652	12
año	345	559	359	571	439	652	12
1996	361	559	380	571	439	652	12
y	54	573	58	585	439	652	12
2005	61	573	80	585	439	652	12
fue	83	573	94	585	439	652	12
de	97	573	106	585	439	652	12
131	109	573	123	585	439	652	12
entre	126	573	145	585	439	652	12
los	148	573	158	585	439	652	12
15	161	573	171	585	439	652	12
subsectores	174	573	216	585	439	652	12
(DANE,	219	573	246	585	439	652	12
2008a);	248	573	277	585	439	652	12
observándose	280	573	329	585	439	652	12
el	332	573	339	585	439	652	12
interés	342	573	366	585	439	652	12
del	369	573	380	585	439	652	12
país	54	587	68	599	439	652	12
por	71	587	83	599	439	652	12
la	85	587	92	599	439	652	12
innovación.	94	587	136	599	439	652	12
C	54	623	57	628	439	652	12
E	65	623	67	628	439	652	12
N	75	623	78	628	439	652	12
T	86	623	88	628	439	652	12
R	96	623	99	628	439	652	12
O	107	623	110	628	439	652	12
D	125	623	128	628	439	652	12
E	136	623	138	628	439	652	12
E	153	623	155	628	439	652	12
S	163	623	165	628	439	652	12
T	173	623	175	628	439	652	12
U	184	623	187	628	439	652	12
D	195	623	198	628	439	652	12
I	206	623	207	628	439	652	12
O	215	623	218	628	439	652	12
S	226	623	228	628	439	652	12
D	243	623	246	628	439	652	12
E	254	623	256	628	439	652	12
L	265	623	267	628	439	652	12
D	281	623	284	628	439	652	12
E	292	623	294	628	439	652	12
S	303	623	305	628	439	652	12
A	313	623	316	628	439	652	12
R	324	623	326	628	439	652	12
R	334	623	337	628	439	652	12
O	345	623	348	628	439	652	12
L	356	623	358	628	439	652	12
L	367	623	369	628	439	652	12
O	377	623	380	628	439	652	12
La	60	21	65	28	439	652	13
innovación	66	21	89	28	439	652	13
de	91	21	96	28	439	652	13
productos	98	21	119	28	439	652	13
en	121	21	126	28	439	652	13
las	127	21	133	28	439	652	13
empresas	135	21	155	28	439	652	13
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	13
DEL	355	21	364	28	439	652	13
CENDES	366	21	386	28	439	652	13
AÑO	349	30	360	37	439	652	13
31.	362	30	370	37	439	652	13
N°	371	30	378	37	439	652	13
87	379	30	386	37	439	652	13
Caso	60	31	69	37	439	652	13
empresa	71	31	88	37	439	652	13
América	89	31	105	37	439	652	13
Latina	106	31	119	37	439	652	13
TERCERA	344	39	367	46	439	652	13
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	13
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	311	48	371	55	439	652	13
2014	373	48	386	55	439	652	13
La	80	83	88	95	439	652	13
EDIT	90	83	107	95	439	652	13
III	109	83	116	95	439	652	13
fue	118	83	129	95	439	652	13
desarrollada	132	83	176	95	439	652	13
para	179	83	195	95	439	652	13
el	197	83	204	95	439	652	13
sector	206	83	228	95	439	652	13
manufacturero	230	83	283	95	439	652	13
en	285	83	294	95	439	652	13
el	297	83	303	95	439	652	13
2005	305	83	324	95	439	652	13
en	327	83	336	95	439	652	13
Colombia.	338	83	375	95	439	652	13
Se	377	83	385	95	439	652	13
puede	60	98	82	109	439	652	13
observar	84	98	115	109	439	652	13
que	118	98	131	109	439	652	13
el	134	98	140	109	439	652	13
11,8	143	98	159	109	439	652	13
por	162	98	174	109	439	652	13
ciento	177	98	199	109	439	652	13
de	201	98	210	109	439	652	13
las	212	98	222	109	439	652	13
empresas	225	98	259	109	439	652	13
se	262	98	270	109	439	652	13
clasifican	272	98	305	109	439	652	13
como	308	98	328	109	439	652	13
innovadoras	330	98	374	109	439	652	13
en	377	98	385	109	439	652	13
sentido	60	112	86	123	439	652	13
estricto,	88	112	117	123	439	652	13
el	119	112	125	123	439	652	13
21,9	127	112	144	123	439	652	13
por	146	112	158	123	439	652	13
ciento	161	112	183	123	439	652	13
en	185	112	194	123	439	652	13
sentido	196	112	222	123	439	652	13
amplio,	225	112	251	123	439	652	13
el	253	112	259	123	439	652	13
9,2	262	112	274	123	439	652	13
por	276	112	288	123	439	652	13
ciento	290	112	312	123	439	652	13
son	314	112	327	123	439	652	13
potencialmente	330	112	385	123	439	652	13
innovadoras	60	126	103	138	439	652	13
y	106	126	110	138	439	652	13
el	112	126	118	138	439	652	13
57,1	121	126	138	138	439	652	13
por	140	126	152	138	439	652	13
ciento	155	126	177	138	439	652	13
son	179	126	192	138	439	652	13
no	195	126	204	138	439	652	13
innovadoras.	206	126	252	138	439	652	13
La	254	126	263	138	439	652	13
inversión	265	126	298	138	439	652	13
en	300	126	309	138	439	652	13
I&D	311	126	325	138	439	652	13
fue	327	126	339	138	439	652	13
de	341	126	350	138	439	652	13
COP$2,5	353	126	386	138	439	652	13
billones	60	140	87	152	439	652	13
en	90	140	98	152	439	652	13
el	101	140	107	152	439	652	13
2005	109	140	128	152	439	652	13
y	131	140	134	152	439	652	13
de	137	140	146	152	439	652	13
COP$3	148	140	173	152	439	652	13
billones	176	140	203	152	439	652	13
en	206	140	215	152	439	652	13
el	217	140	223	152	439	652	13
2006.	225	140	247	152	439	652	13
Se	249	140	257	152	439	652	13
agregaron	260	140	297	152	439	652	13
variables	299	140	331	152	439	652	13
como	333	140	353	152	439	652	13
el	355	140	362	152	439	652	13
sector	364	140	386	152	439	652	13
de	60	154	68	166	439	652	13
mayor	70	154	93	166	439	652	13
inversión,	95	154	130	166	439	652	13
que	131	154	145	166	439	652	13
en	147	154	156	166	439	652	13
este	158	154	173	166	439	652	13
caso	175	154	191	166	439	652	13
fueron	193	154	217	166	439	652	13
los	219	154	229	166	439	652	13
ingenios,	231	154	263	166	439	652	13
refinerías	265	154	298	166	439	652	13
de	300	154	309	166	439	652	13
azúcar,	311	154	336	166	439	652	13
trapiches	338	154	371	166	439	652	13
con	373	154	386	166	439	652	13
el	60	169	66	180	439	652	13
17,6	68	169	85	180	439	652	13
por	88	169	100	180	439	652	13
ciento,	102	169	127	180	439	652	13
y	129	169	132	180	439	652	13
recursos	135	169	165	180	439	652	13
de	167	169	176	180	439	652	13
financiación	179	169	222	180	439	652	13
de	225	169	234	180	439	652	13
la	237	169	243	180	439	652	13
inversión	246	169	278	180	439	652	13
que	281	169	294	180	439	652	13
fueron	297	169	320	180	439	652	13
empresariales.	323	169	375	180	439	652	13
Se	377	169	385	180	439	652	13
obtuvieron	60	183	98	194	439	652	13
46	101	183	110	194	439	652	13
patentes,	113	183	146	194	439	652	13
34	148	183	157	194	439	652	13
en	160	183	169	194	439	652	13
las	171	183	181	194	439	652	13
empresas	183	183	217	194	439	652	13
medianas	220	183	254	194	439	652	13
y	257	183	260	194	439	652	13
12	263	183	272	194	439	652	13
en	274	183	283	194	439	652	13
empresas	286	183	320	194	439	652	13
pequeñas	322	183	357	194	439	652	13
(DANE,	359	183	386	194	439	652	13
2006),	60	197	84	209	439	652	13
notándose	86	197	124	209	439	652	13
un	126	197	136	209	439	652	13
leve	138	197	152	209	439	652	13
incremento	155	197	195	209	439	652	13
en	198	197	207	209	439	652	13
este	209	197	224	209	439	652	13
ítem.	226	197	245	209	439	652	13
Una	80	211	94	223	439	652	13
de	96	211	105	223	439	652	13
las	107	211	117	223	439	652	13
últimas	118	211	144	223	439	652	13
encuestas	146	211	181	223	439	652	13
publicadas	183	211	222	223	439	652	13
ha	223	211	232	223	439	652	13
sido	234	211	249	223	439	652	13
la	251	211	257	223	439	652	13
EDIT	259	211	275	223	439	652	13
IV	277	211	284	223	439	652	13
a	286	211	290	223	439	652	13
la	292	211	299	223	439	652	13
industria	300	211	332	223	439	652	13
manufacturera	333	211	385	223	439	652	13
entre	60	225	78	237	439	652	13
el	80	225	86	237	439	652	13
2007	88	225	108	237	439	652	13
y	110	225	113	237	439	652	13
2008,	115	225	137	237	439	652	13
resultando	139	225	176	237	439	652	13
que	179	225	192	237	439	652	13
el	194	225	200	237	439	652	13
4,6	202	225	214	237	439	652	13
por	216	225	228	237	439	652	13
ciento	230	225	252	237	439	652	13
de	254	225	263	237	439	652	13
las	265	225	275	237	439	652	13
empresas	277	225	311	237	439	652	13
eran	313	225	329	237	439	652	13
innovadoras	331	225	375	237	439	652	13
en	377	225	385	237	439	652	13
sentido	60	240	85	251	439	652	13
estricto,	87	240	115	251	439	652	13
33,2	116	240	133	251	439	652	13
por	134	240	146	251	439	652	13
ciento	148	240	169	251	439	652	13
en	171	240	180	251	439	652	13
sentido	181	240	207	251	439	652	13
amplio,	209	240	235	251	439	652	13
5,3	236	240	248	251	439	652	13
por	249	240	261	251	439	652	13
ciento	263	240	284	251	439	652	13
potencialmente	286	240	341	251	439	652	13
innovadoras	342	240	385	251	439	652	13
y	60	254	63	265	439	652	13
56,8	66	254	82	265	439	652	13
por	85	254	97	265	439	652	13
ciento	100	254	121	265	439	652	13
no	124	254	133	265	439	652	13
innovadoras.	136	254	181	265	439	652	13
El	183	254	190	265	439	652	13
mayor	192	254	214	265	439	652	13
aporte	217	254	240	265	439	652	13
en	243	254	252	265	439	652	13
cuanto	254	254	279	265	439	652	13
a	281	254	286	265	439	652	13
inversión	288	254	320	265	439	652	13
en	323	254	332	265	439	652	13
actividades	334	254	374	265	439	652	13
de	377	254	386	265	439	652	13
innovación	60	268	98	280	439	652	13
fue	100	268	112	280	439	652	13
de	114	268	123	280	439	652	13
fabricación	125	268	164	280	439	652	13
de	166	268	175	280	439	652	13
papel	177	268	197	280	439	652	13
y	199	268	203	280	439	652	13
cartón	205	268	228	280	439	652	13
con	230	268	243	280	439	652	13
un	245	268	254	280	439	652	13
10,1	256	268	273	280	439	652	13
por	275	268	287	280	439	652	13
ciento	289	268	311	280	439	652	13
y	313	268	316	280	439	652	13
el	319	268	325	280	439	652	13
76	327	268	337	280	439	652	13
por	339	268	351	280	439	652	13
ciento	353	268	375	280	439	652	13
de	377	268	386	280	439	652	13
los	60	282	70	294	439	652	13
recursos	71	282	100	294	439	652	13
de	102	282	111	294	439	652	13
financiación	112	282	155	294	439	652	13
fueron	156	282	179	294	439	652	13
empresariales	181	282	229	294	439	652	13
y	231	282	234	294	439	652	13
el	236	282	242	294	439	652	13
21,4	244	282	260	294	439	652	13
por	262	282	274	294	439	652	13
ciento	275	282	297	294	439	652	13
de	298	282	307	294	439	652	13
la	309	282	315	294	439	652	13
banca	317	282	338	294	439	652	13
privada.	340	282	368	294	439	652	13
En	369	282	378	294	439	652	13
el	380	282	386	294	439	652	13
año	60	296	73	308	439	652	13
2008	75	296	94	308	439	652	13
el	96	296	102	308	439	652	13
0,4	103	296	115	308	439	652	13
por	117	296	129	308	439	652	13
ciento	131	296	152	308	439	652	13
del	154	296	165	308	439	652	13
personal	167	296	197	308	439	652	13
ocupado	199	296	230	308	439	652	13
tenía	232	296	250	308	439	652	13
maestría	251	296	282	308	439	652	13
y	284	296	287	308	439	652	13
el	289	296	295	308	439	652	13
0,1	297	296	309	308	439	652	13
por	311	296	322	308	439	652	13
ciento	324	296	346	308	439	652	13
doctorado.	348	296	386	308	439	652	13
Se	60	311	68	322	439	652	13
obtuvieron	70	311	108	322	439	652	13
164	110	311	124	322	439	652	13
patentes	126	311	157	322	439	652	13
de	159	311	168	322	439	652	13
invención,	170	311	206	322	439	652	13
66	208	311	217	322	439	652	13
de	219	311	228	322	439	652	13
modelos	230	311	260	322	439	652	13
de	262	311	270	322	439	652	13
utilidad,	272	311	301	322	439	652	13
340	303	311	317	322	439	652	13
registros	319	311	350	322	439	652	13
de	351	311	360	322	439	652	13
diseño	362	311	386	322	439	652	13
industrial,	60	325	95	336	439	652	13
904	97	325	111	336	439	652	13
registros	113	325	144	336	439	652	13
de	146	325	155	336	439	652	13
software,	157	325	190	336	439	652	13
3.552	192	325	213	336	439	652	13
registros	215	325	246	336	439	652	13
de	248	325	257	336	439	652	13
derechos	259	325	291	336	439	652	13
de	293	325	302	336	439	652	13
autor,	304	325	325	336	439	652	13
10.162	327	325	353	336	439	652	13
registros	355	325	386	336	439	652	13
de	60	339	68	351	439	652	13
signos	71	339	93	351	439	652	13
distintivos	96	339	132	351	439	652	13
y	134	339	137	351	439	652	13
marcas	140	339	165	351	439	652	13
y	167	339	171	351	439	652	13
177	173	339	188	351	439	652	13
certificados	190	339	230	351	439	652	13
de	233	339	241	351	439	652	13
obtentor	244	339	274	351	439	652	13
de	276	339	285	351	439	652	13
variedades	287	339	323	351	439	652	13
vegetales	325	339	357	351	439	652	13
(DANE,	360	339	386	351	439	652	13
2008b).	60	353	88	365	439	652	13
Señalándose	90	353	135	365	439	652	13
así	138	353	147	365	439	652	13
un	150	353	159	365	439	652	13
avance	161	353	186	365	439	652	13
de	189	353	197	365	439	652	13
los	200	353	210	365	439	652	13
procesos	212	353	243	365	439	652	13
de	246	353	255	365	439	652	13
innovación	257	353	295	365	439	652	13
a	298	353	302	365	439	652	13
partir	305	353	324	365	439	652	13
del	326	353	337	365	439	652	13
año	339	353	353	365	439	652	13
2008.	355	353	376	365	439	652	13
De	80	367	89	379	439	652	13
conformidad	92	367	138	379	439	652	13
con	140	367	153	379	439	652	13
el	156	367	162	379	439	652	13
análisis	165	367	192	379	439	652	13
teórico	194	367	219	379	439	652	13
y	222	367	226	379	439	652	13
empírico	228	367	259	379	439	652	13
de	262	367	271	379	439	652	13
los	273	367	284	379	439	652	13
diferentes	286	367	322	379	439	652	13
estudios	325	367	355	379	439	652	13
EDIT	357	367	374	379	439	652	13
en	377	367	385	379	439	652	13
Colombia,	60	382	96	393	439	652	13
estos	98	382	116	393	439	652	13
padecen	118	382	148	393	439	652	13
de	150	382	159	393	439	652	13
falencias	160	382	192	393	439	652	13
estructurales	193	382	239	393	439	652	13
y	240	382	244	393	439	652	13
conceptuales	246	382	292	393	439	652	13
porque	294	382	319	393	439	652	13
no	321	382	330	393	439	652	13
permiten	332	382	364	393	439	652	13
hacer	366	382	385	393	439	652	13
un	60	396	69	407	439	652	13
estudio	72	396	98	407	439	652	13
continúo	101	396	133	407	439	652	13
y	136	396	140	407	439	652	13
representativo	143	396	195	407	439	652	13
de	198	396	206	407	439	652	13
la	209	396	216	407	439	652	13
evolución	219	396	253	407	439	652	13
de	256	396	265	407	439	652	13
la	268	396	275	407	439	652	13
innovación	278	396	317	407	439	652	13
en	320	396	329	407	439	652	13
el	332	396	338	407	439	652	13
país,	341	396	358	407	439	652	13
debido	361	396	385	407	439	652	13
a	60	410	64	422	439	652	13
que	67	410	81	422	439	652	13
las	84	410	94	422	439	652	13
preguntas,	97	410	135	422	439	652	13
las	138	410	148	422	439	652	13
variables,	151	410	185	422	439	652	13
la	187	410	194	422	439	652	13
cantidad	197	410	228	422	439	652	13
de	231	410	240	422	439	652	13
establecimientos,	243	410	305	422	439	652	13
la	308	410	314	422	439	652	13
codificación	318	410	360	422	439	652	13
de	363	410	372	422	439	652	13
los	375	410	385	422	439	652	13
datos	60	424	80	436	439	652	13
y	82	424	86	436	439	652	13
sectores	88	424	117	436	439	652	13
no	120	424	129	436	439	652	13
son	131	424	144	436	439	652	13
los	146	424	156	436	439	652	13
mismos	159	424	186	436	439	652	13
en	188	424	197	436	439	652	13
todos	199	424	220	436	439	652	13
los	222	424	232	436	439	652	13
casos;	234	424	257	436	439	652	13
es	258	424	266	436	439	652	13
decir,	268	424	287	436	439	652	13
la	289	424	296	436	439	652	13
metodología	298	424	344	436	439	652	13
seguida	346	424	374	436	439	652	13
no	376	424	386	436	439	652	13
es	60	439	67	450	439	652	13
consistente,	70	439	112	450	439	652	13
lo	114	439	121	450	439	652	13
que	123	439	137	450	439	652	13
denota	139	439	165	450	439	652	13
como	167	439	187	450	439	652	13
problema	189	439	223	450	439	652	13
central	226	439	250	450	439	652	13
la	253	439	259	450	439	652	13
carencia	261	439	291	450	439	652	13
de	294	439	303	450	439	652	13
una	305	439	319	450	439	652	13
conceptualización	321	439	386	450	439	652	13
teórica	60	453	84	464	439	652	13
en	87	453	95	464	439	652	13
la	98	453	104	464	439	652	13
frontera	107	453	135	464	439	652	13
de	138	453	147	464	439	652	13
éste	149	453	164	464	439	652	13
conocimiento	166	453	215	464	439	652	13
en	217	453	226	464	439	652	13
el	229	453	235	464	439	652	13
país.	237	453	254	464	439	652	13
En	80	467	89	479	439	652	13
los	91	467	101	479	439	652	13
diferentes	103	467	139	479	439	652	13
estudios	141	467	171	479	439	652	13
empíricos	173	467	207	479	439	652	13
se	209	467	217	479	439	652	13
evidencia	219	467	253	479	439	652	13
que	255	467	268	479	439	652	13
América	270	467	300	479	439	652	13
Latina	302	467	324	479	439	652	13
y	326	467	329	479	439	652	13
El	331	467	338	479	439	652	13
Caribe	340	467	364	479	439	652	13
(ALC)	366	467	386	479	439	652	13
presentan	60	481	95	493	439	652	13
bajos	98	481	117	493	439	652	13
niveles	119	481	144	493	439	652	13
de	146	481	155	493	439	652	13
rendimiento	157	481	200	493	439	652	13
en	202	481	211	493	439	652	13
innovación,	213	481	255	493	439	652	13
en	256	481	265	493	439	652	13
comparación	267	481	314	493	439	652	13
con	316	481	329	493	439	652	13
países	331	481	353	493	439	652	13
desarro-	355	481	386	493	439	652	13
llados	60	496	81	507	439	652	13
como	83	496	103	507	439	652	13
los	106	496	116	507	439	652	13
de	119	496	128	507	439	652	13
la	130	496	137	507	439	652	13
Organización	139	496	187	507	439	652	13
para	189	496	205	507	439	652	13
la	208	496	214	507	439	652	13
cooperación	217	496	261	507	439	652	13
y	264	496	267	507	439	652	13
desarrollo	270	496	306	507	439	652	13
económico	308	496	347	507	439	652	13
(OECD)	350	496	376	507	439	652	13
1	376	495	379	502	439	652	13
y	382	496	385	507	439	652	13
países	60	510	82	522	439	652	13
emergentes	85	510	127	522	439	652	13
como	130	510	149	522	439	652	13
China	152	510	173	522	439	652	13
(Quiroga-Parra,	176	510	231	522	439	652	13
2013).	234	510	258	522	439	652	13
Así	260	510	271	522	439	652	13
por	274	510	286	522	439	652	13
ejemplo,	288	510	319	522	439	652	13
los	321	510	332	522	439	652	13
gastos	334	510	358	522	439	652	13
en	360	510	369	522	439	652	13
I&D	372	510	385	522	439	652	13
como	60	524	79	536	439	652	13
porcentaje	82	524	121	536	439	652	13
del	124	524	135	536	439	652	13
PIB	138	524	149	536	439	652	13
en	152	524	161	536	439	652	13
las	164	524	174	536	439	652	13
economías	177	524	216	536	439	652	13
avanzadas	219	524	257	536	439	652	13
para	260	524	276	536	439	652	13
el	279	524	285	536	439	652	13
2007	288	524	308	536	439	652	13
fue	311	524	322	536	439	652	13
en	325	524	334	536	439	652	13
promedio	337	524	372	536	439	652	13
del	375	524	386	536	439	652	13
2,3	60	539	72	550	439	652	13
por	73	539	85	550	439	652	13
ciento	87	539	109	550	439	652	13
mientras	111	539	142	550	439	652	13
que	144	539	158	550	439	652	13
en	159	539	168	550	439	652	13
ALC	169	539	184	550	439	652	13
fue	186	539	198	550	439	652	13
de	199	539	208	550	439	652	13
0,67	210	539	227	550	439	652	13
por	229	539	241	550	439	652	13
ciento,	243	539	267	550	439	652	13
y	268	539	272	550	439	652	13
el	274	539	280	550	439	652	13
60	282	539	291	550	439	652	13
por	293	539	305	550	439	652	13
ciento	307	539	329	550	439	652	13
de	331	539	340	550	439	652	13
estos	341	539	360	550	439	652	13
gastos	362	539	385	550	439	652	13
se	60	553	67	565	439	652	13
ejecutaron	70	553	108	565	439	652	13
en	110	553	119	565	439	652	13
Brasil,	121	553	143	565	439	652	13
con	145	553	158	565	439	652	13
el	160	553	167	565	439	652	13
1,11	169	553	186	565	439	652	13
por	188	553	200	565	439	652	13
ciento	202	553	224	565	439	652	13
del	227	553	238	565	439	652	13
PIB,	240	553	254	565	439	652	13
siendo	256	553	279	565	439	652	13
el	282	553	288	565	439	652	13
más	290	553	305	565	439	652	13
alto	307	553	321	565	439	652	13
de	323	553	332	565	439	652	13
la	334	553	341	565	439	652	13
región	343	553	366	565	439	652	13
(BID,	368	553	386	565	439	652	13
1	60	591	61	596	439	652	13
C	60	623	62	628	439	652	13
Por	63	591	71	599	439	652	13
sus	72	591	80	599	439	652	13
siglas	81	591	94	599	439	652	13
en	96	591	102	599	439	652	13
ingles	103	591	117	599	439	652	13
Organization	119	591	149	599	439	652	13
for	150	591	157	599	439	652	13
Economic	159	591	181	599	439	652	13
Co-operation	183	591	214	599	439	652	13
and	215	591	224	599	439	652	13
Development	226	591	257	599	439	652	13
(OECD).	258	591	277	599	439	652	13
E	70	623	73	628	439	652	13
N	81	623	84	628	439	652	13
T	92	623	94	628	439	652	13
R	102	623	105	628	439	652	13
O	113	623	116	628	439	652	13
D	131	623	133	628	439	652	13
E	142	623	144	628	439	652	13
E	158	623	161	628	439	652	13
S	169	623	171	628	439	652	13
T	179	623	181	628	439	652	13
U	189	623	192	628	439	652	13
D	200	623	203	628	439	652	13
I	211	623	213	628	439	652	13
O	221	623	224	628	439	652	13
S	232	623	234	628	439	652	13
D	249	623	252	628	439	652	13
E	260	623	262	628	439	652	13
L	270	623	272	628	439	652	13
D	287	623	290	628	439	652	13
E	298	623	300	628	439	652	13
S	308	623	310	628	439	652	13
A	318	623	321	628	439	652	13
R	329	623	332	628	439	652	13
R	340	623	343	628	439	652	13
O	351	623	354	628	439	652	13
L	362	623	364	628	439	652	13
L	372	623	374	628	439	652	13
O	382	623	385	628	439	652	13
75	394	35	413	59	439	652	13
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	14
DEL	87	21	96	28	439	652	14
CENDES	97	21	117	28	439	652	14
76	26	36	46	59	439	652	14
Darío	336	21	348	28	439	652	14
Quiroga-Parra	349	21	380	28	439	652	14
AÑO	54	30	65	37	439	652	14
31.	67	30	75	37	439	652	14
N°	76	30	83	37	439	652	14
87	84	30	91	37	439	652	14
Beatriz	340	30	355	37	439	652	14
Hernández	356	30	380	37	439	652	14
TERCERA	54	39	76	46	439	652	14
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	14
Joan	336	39	346	46	439	652	14
Torrent-Sellens	348	39	380	46	439	652	14
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	54	48	114	55	439	652	14
2014	115	48	128	55	439	652	14
John	337	48	347	55	439	652	14
Felipe	348	48	361	55	439	652	14
Ramírez	362	48	380	55	439	652	14
2010).	54	83	78	95	439	652	14
En	80	83	89	95	439	652	14
relación	92	83	120	95	439	652	14
al	123	83	129	95	439	652	14
CH,	132	83	145	95	439	652	14
en	148	83	156	95	439	652	14
el	159	83	165	95	439	652	14
2007	168	83	187	95	439	652	14
en	190	83	199	95	439	652	14
ALC	201	83	215	95	439	652	14
había	218	83	238	95	439	652	14
en	241	83	250	95	439	652	14
promedio	252	83	287	95	439	652	14
un	289	83	299	95	439	652	14
investigador	301	83	345	95	439	652	14
por	348	83	360	95	439	652	14
cada	363	83	380	95	439	652	14
mil	54	97	65	109	439	652	14
personas,	67	97	102	109	439	652	14
7	104	97	109	109	439	652	14
veces	112	97	131	109	439	652	14
inferior	134	97	160	109	439	652	14
a	162	97	167	109	439	652	14
la	169	97	176	109	439	652	14
OECD	178	97	200	109	439	652	14
y	202	97	206	109	439	652	14
9	208	97	213	109	439	652	14
veces	216	97	236	109	439	652	14
a	238	97	243	109	439	652	14
Estados	245	97	273	109	439	652	14
Unidos.	276	97	303	109	439	652	14
En	305	97	314	109	439	652	14
ALC	316	97	331	109	439	652	14
en	334	97	343	109	439	652	14
promedio	345	97	380	109	439	652	14
hay	54	111	67	123	439	652	14
2,5	69	111	81	123	439	652	14
doctores	84	111	115	123	439	652	14
por	118	111	130	123	439	652	14
cada	133	111	150	123	439	652	14
cien	153	111	168	123	439	652	14
mil	170	111	181	123	439	652	14
habitantes,	184	111	224	123	439	652	14
mientras	227	111	258	123	439	652	14
que	261	111	274	123	439	652	14
en	277	111	286	123	439	652	14
Estados	289	111	317	123	439	652	14
Unidos	319	111	345	123	439	652	14
hay	347	111	360	123	439	652	14
18,8	363	111	380	123	439	652	14
y	54	125	58	137	439	652	14
en	60	125	69	137	439	652	14
España	72	125	98	137	439	652	14
14,8	100	125	117	137	439	652	14
(BID,	120	125	137	137	439	652	14
2010).	139	125	163	137	439	652	14
Así	165	125	176	137	439	652	14
mismo,	179	125	205	137	439	652	14
en	207	125	216	137	439	652	14
ALC	218	125	233	137	439	652	14
hay	235	125	248	137	439	652	14
aproximadamente	251	125	316	137	439	652	14
50	319	125	328	137	439	652	14
publicaciones	331	125	380	137	439	652	14
por	54	139	66	151	439	652	14
millón	68	139	90	151	439	652	14
de	93	139	102	151	439	652	14
habitantes,	104	139	144	151	439	652	14
mientras	146	139	177	151	439	652	14
que	180	139	193	151	439	652	14
en	195	139	204	151	439	652	14
las	207	139	217	151	439	652	14
economías	219	139	258	151	439	652	14
avanzadas	260	139	298	151	439	652	14
son	300	139	313	151	439	652	14
en	315	139	324	151	439	652	14
promedio	327	139	361	151	439	652	14
300.	363	139	380	151	439	652	14
Aunque	54	153	82	165	439	652	14
se	85	153	92	165	439	652	14
han	95	153	109	165	439	652	14
detectado	111	153	147	165	439	652	14
capacidades	150	153	194	165	439	652	14
científicas	197	153	232	165	439	652	14
en	235	153	244	165	439	652	14
microbiología,	246	153	298	165	439	652	14
agricultura	300	153	339	165	439	652	14
y	341	153	345	165	439	652	14
ecología,	347	153	380	165	439	652	14
sus	54	167	66	179	439	652	14
estrategias	68	167	107	179	439	652	14
de	110	167	118	179	439	652	14
innovación	121	167	160	179	439	652	14
están	162	167	182	179	439	652	14
orientadas	184	167	222	179	439	652	14
fundamentalmente	225	167	294	179	439	652	14
a	296	167	300	179	439	652	14
la	303	167	309	179	439	652	14
adquisición	312	167	352	179	439	652	14
de	355	167	364	179	439	652	14
tec-	366	167	380	179	439	652	14
nología	54	181	81	193	439	652	14
y	83	181	87	193	439	652	14
las	89	181	99	193	439	652	14
políticas	102	181	132	193	439	652	14
de	134	181	143	193	439	652	14
innovación	145	181	184	193	439	652	14
se	187	181	194	193	439	652	14
han	197	181	211	193	439	652	14
desarrollado	213	181	258	193	439	652	14
desde	260	181	281	193	439	652	14
la	284	181	290	193	439	652	14
década	293	181	319	193	439	652	14
de	321	181	330	193	439	652	14
los	332	181	343	193	439	652	14
cincuenta	345	181	380	193	439	652	14
pero	54	195	70	207	439	652	14
orientadas	73	195	111	207	439	652	14
a	113	195	118	207	439	652	14
la	120	195	126	207	439	652	14
oferta,	129	195	153	207	439	652	14
a	155	195	159	207	439	652	14
la	162	195	168	207	439	652	14
demanda	170	195	204	207	439	652	14
y	207	195	210	207	439	652	14
a	213	195	217	207	439	652	14
la	220	195	226	207	439	652	14
estrategia	229	195	264	207	439	652	14
(BID,	267	195	284	207	439	652	14
2010).	286	195	310	207	439	652	14
Finalmente,	74	209	116	221	439	652	14
en	118	209	127	221	439	652	14
Colombia	130	209	164	221	439	652	14
y	167	209	171	221	439	652	14
en	174	209	182	221	439	652	14
ALC	185	209	199	221	439	652	14
en	202	209	211	221	439	652	14
general,	214	209	243	221	439	652	14
la	245	209	252	221	439	652	14
información	254	209	297	221	439	652	14
bibliográfica	300	209	345	221	439	652	14
existente	347	209	380	221	439	652	14
señala	54	223	77	235	439	652	14
que	80	223	94	235	439	652	14
los	97	223	107	235	439	652	14
procesos	111	223	142	235	439	652	14
de	146	223	155	235	439	652	14
innovación	158	223	197	235	439	652	14
son	200	223	213	235	439	652	14
aún	216	223	230	235	439	652	14
incipientes,	233	223	274	235	439	652	14
obstaculizando	277	223	331	235	439	652	14
el	334	223	341	235	439	652	14
desarrollo	344	223	380	235	439	652	14
económico.	54	237	94	249	439	652	14
Sin	96	237	107	249	439	652	14
embargo,	108	237	142	249	439	652	14
no	143	237	153	249	439	652	14
es	154	237	162	249	439	652	14
muy	164	237	179	249	439	652	14
acertado	180	237	212	249	439	652	14
tomar	213	237	235	249	439	652	14
como	236	237	256	249	439	652	14
última	258	237	280	249	439	652	14
palabra	282	237	309	249	439	652	14
esta	310	237	325	249	439	652	14
caracterización	327	237	380	249	439	652	14
debido	54	251	79	263	439	652	14
a	82	251	86	263	439	652	14
que	89	251	103	263	439	652	14
los	106	251	116	263	439	652	14
datos	119	251	139	263	439	652	14
estadísticos	142	251	184	263	439	652	14
y	187	251	190	263	439	652	14
las	193	251	203	263	439	652	14
herramientas	206	251	254	263	439	652	14
de	256	251	265	263	439	652	14
medición	268	251	301	263	439	652	14
aún	304	251	318	263	439	652	14
no	321	251	330	263	439	652	14
cumplen	333	251	364	263	439	652	14
con	367	251	380	263	439	652	14
los	54	265	64	277	439	652	14
elementos	66	265	103	277	439	652	14
suficientes	105	265	143	277	439	652	14
para	145	265	162	277	439	652	14
determinar	164	265	203	277	439	652	14
el	205	265	211	277	439	652	14
grado	214	265	234	277	439	652	14
de	237	265	245	277	439	652	14
inmersión	248	265	283	277	439	652	14
en	285	265	294	277	439	652	14
procesos	296	265	328	277	439	652	14
de	330	265	339	277	439	652	14
innovación	341	265	380	277	439	652	14
hacia	54	279	73	291	439	652	14
la	77	279	83	291	439	652	14
productividad	87	279	137	291	439	652	14
y	141	279	144	291	439	652	14
competitividad,	148	279	204	291	439	652	14
considerándose	208	279	265	291	439	652	14
estos	268	279	287	291	439	652	14
estudios	291	279	321	291	439	652	14
como	325	279	345	291	439	652	14
primeras	348	279	380	291	439	652	14
evidencias.	54	293	93	305	439	652	14
No	96	293	107	305	439	652	14
obstante,	110	293	143	305	439	652	14
existen	146	293	171	305	439	652	14
altos	174	293	192	305	439	652	14
índices	195	293	219	305	439	652	14
de	222	293	231	305	439	652	14
corrupción	234	293	273	305	439	652	14
según	276	293	297	305	439	652	14
las	300	293	310	305	439	652	14
estadísticas	313	293	355	305	439	652	14
de	358	293	367	305	439	652	14
las	370	293	380	305	439	652	14
instituciones	54	307	99	319	439	652	14
gubernamentales	100	307	163	319	439	652	14
fundamentalmente	164	307	232	319	439	652	14
extractivas	234	307	272	319	439	652	14
(Acemoglu	274	307	312	319	439	652	14
y	314	307	318	319	439	652	14
Robinson,	319	307	355	319	439	652	14
2013);	356	307	380	319	439	652	14
sin	54	321	64	333	439	652	14
embargo,	67	321	101	333	439	652	14
algunas	104	321	132	333	439	652	14
entidades	135	321	170	333	439	652	14
estatales	173	321	205	333	439	652	14
como	208	321	228	333	439	652	14
Colciencias	231	321	272	333	439	652	14
en	275	321	284	333	439	652	14
Colombia	287	321	321	333	439	652	14
están	324	321	344	333	439	652	14
haciendo	347	321	380	333	439	652	14
importantes	54	335	97	347	439	652	14
esfuerzos	100	335	134	347	439	652	14
para	137	335	153	347	439	652	14
trabajar	155	335	184	347	439	652	14
en	186	335	195	347	439	652	14
aspectos	198	335	230	347	439	652	14
de	232	335	241	347	439	652	14
innovación	244	335	283	347	439	652	14
y	286	335	289	347	439	652	14
productividad,	292	335	344	347	439	652	14
con	346	335	359	347	439	652	14
poco	362	335	380	347	439	652	14
apoyo	54	349	76	361	439	652	14
de	78	349	87	361	439	652	14
la	90	349	96	361	439	652	14
rama	98	349	117	361	439	652	14
gubernamental	119	349	174	361	439	652	14
del	177	349	188	361	439	652	14
poder	190	349	211	361	439	652	14
central.	213	349	240	361	439	652	14
Observando	74	363	117	375	439	652	14
los	120	363	130	375	439	652	14
bajos	133	363	152	375	439	652	14
índices	154	363	179	375	439	652	14
de	182	363	191	375	439	652	14
innovación	193	363	233	375	439	652	14
y	235	363	239	375	439	652	14
la	242	363	248	375	439	652	14
literatura	251	363	283	375	439	652	14
sobre	286	363	306	375	439	652	14
el	308	363	315	375	439	652	14
tema	317	363	336	375	439	652	14
en	338	363	347	375	439	652	14
el	350	363	356	375	439	652	14
país	359	363	374	375	439	652	14
y	376	363	380	375	439	652	14
en	54	377	63	389	439	652	14
ALC,	64	377	81	389	439	652	14
se	83	377	91	389	439	652	14
evidencia	93	377	127	389	439	652	14
la	129	377	135	389	439	652	14
ausencia	137	377	169	389	439	652	14
de	171	377	180	389	439	652	14
una	182	377	196	389	439	652	14
conceptualización	198	377	262	389	439	652	14
precisa	264	377	290	389	439	652	14
sobre	292	377	312	389	439	652	14
las	314	377	324	389	439	652	14
nuevas	326	377	351	389	439	652	14
fuentes	353	377	380	389	439	652	14
de	54	391	63	403	439	652	14
innovación	66	391	105	403	439	652	14
y	107	391	111	403	439	652	14
productividad,	114	391	166	403	439	652	14
a	168	391	173	403	439	652	14
través	175	391	197	403	439	652	14
de	200	391	209	403	439	652	14
los	211	391	222	403	439	652	14
procesos	224	391	256	403	439	652	14
de	259	391	268	403	439	652	14
I&D+I,	271	391	295	403	439	652	14
siendo	297	391	321	403	439	652	14
esta	324	391	339	403	439	652	14
una	342	391	355	403	439	652	14
de	358	391	367	403	439	652	14
las	370	391	380	403	439	652	14
causas	54	405	78	417	439	652	14
del	81	405	92	417	439	652	14
importante	94	405	134	417	439	652	14
atraso	137	405	159	417	439	652	14
de	162	405	171	417	439	652	14
la	173	405	180	417	439	652	14
región	182	405	205	417	439	652	14
latinoamericana	208	405	266	417	439	652	14
en	269	405	277	417	439	652	14
ciencia	280	405	305	417	439	652	14
y	308	405	311	417	439	652	14
tecnología.	314	405	354	417	439	652	14
Por	356	405	368	417	439	652	14
tal	371	405	380	417	439	652	14
motivo,	54	419	81	431	439	652	14
como	83	419	103	431	439	652	14
resultado	106	419	139	431	439	652	14
del	142	419	153	431	439	652	14
análisis	155	419	182	431	439	652	14
del	185	419	196	431	439	652	14
estado	198	419	223	431	439	652	14
del	225	419	236	431	439	652	14
arte,	239	419	255	431	439	652	14
la	257	419	264	431	439	652	14
literatura	267	419	299	431	439	652	14
internacional	302	419	349	431	439	652	14
e	352	419	356	431	439	652	14
inves-	358	419	380	431	439	652	14
tigaciones	54	433	91	445	439	652	14
empíricas	93	433	127	445	439	652	14
sobre	129	433	149	445	439	652	14
el	152	433	158	445	439	652	14
tema,	160	433	181	445	439	652	14
se	183	433	191	445	439	652	14
buscó	193	433	214	445	439	652	14
desarrollar	216	433	255	445	439	652	14
una	257	433	271	445	439	652	14
metodología	273	433	318	445	439	652	14
que	321	433	334	445	439	652	14
favorezca	337	433	371	445	439	652	14
la	373	433	380	445	439	652	14
innovación	54	447	93	459	439	652	14
en	95	447	104	459	439	652	14
las	106	447	116	459	439	652	14
empresas.	118	447	155	459	439	652	14
A	156	447	161	459	439	652	14
tal	163	447	173	459	439	652	14
fin	175	447	184	459	439	652	14
se	186	447	194	459	439	652	14
utilizaron	196	447	230	459	439	652	14
diferentes	232	447	268	459	439	652	14
herramientas	270	447	317	459	439	652	14
organizacionales	319	447	380	459	439	652	14
y	54	461	58	473	439	652	14
tecnológicas	61	461	106	473	439	652	14
que	109	461	122	473	439	652	14
permiten	125	461	157	473	439	652	14
hacer	160	461	180	473	439	652	14
innovación	183	461	222	473	439	652	14
de	225	461	234	473	439	652	14
productos	237	461	273	473	439	652	14
y	276	461	280	473	439	652	14
procesos,	283	461	316	473	439	652	14
bajo	319	461	335	473	439	652	14
el	338	461	344	473	439	652	14
concepto	347	461	380	473	439	652	14
de	54	475	63	487	439	652	14
la	65	475	72	487	439	652	14
gestión	74	475	101	487	439	652	14
del	103	475	114	487	439	652	14
conocimiento	117	475	165	487	439	652	14
y	168	475	171	487	439	652	14
el	174	475	180	487	439	652	14
uso	183	475	196	487	439	652	14
intensivo	198	475	230	487	439	652	14
de	233	475	242	487	439	652	14
las	244	475	254	487	439	652	14
TIC.	256	475	270	487	439	652	14
En	272	475	281	487	439	652	14
otras	284	475	302	487	439	652	14
palabras,	304	475	337	487	439	652	14
se	339	475	347	487	439	652	14
hizo	350	475	365	487	439	652	14
uso	367	475	380	487	439	652	14
parcial	54	489	78	501	439	652	14
de	79	489	88	501	439	652	14
las	90	489	100	501	439	652	14
denominadas	101	489	150	501	439	652	14
nuevas	151	489	176	501	439	652	14
prácticas	178	489	210	501	439	652	14
organizativas	211	489	259	501	439	652	14
(Badescu	260	489	293	501	439	652	14
y	294	489	298	501	439	652	14
Garcés,	300	489	326	501	439	652	14
2009;	327	489	349	501	439	652	14
Hempell	350	489	380	501	439	652	14
y	54	503	58	515	439	652	14
Zwick,	59	503	82	515	439	652	14
2008;	84	503	105	515	439	652	14
Arvanitis	106	503	137	515	439	652	14
y	139	503	142	515	439	652	14
Loukis,	144	503	169	515	439	652	14
2009;	170	503	192	515	439	652	14
Bauer	193	503	214	515	439	652	14
y	216	503	219	515	439	652	14
Bender,	221	503	248	515	439	652	14
2003;	249	503	271	515	439	652	14
Hempell,	272	503	304	515	439	652	14
2005;	305	503	326	515	439	652	14
Quiroga-Parra,	328	503	380	515	439	652	14
2013),	54	517	78	529	439	652	14
permitiendo	79	517	123	529	439	652	14
que	125	517	138	529	439	652	14
la	140	517	147	529	439	652	14
metodología	148	517	194	529	439	652	14
sea	196	517	208	529	439	652	14
replicable	210	517	245	529	439	652	14
en	247	517	255	529	439	652	14
cualquier	257	517	290	529	439	652	14
sector	292	517	314	529	439	652	14
empresarial,	316	517	360	529	439	652	14
dada	362	517	380	529	439	652	14
la	54	531	60	543	439	652	14
forma	63	531	84	543	439	652	14
sistemática	86	531	127	543	439	652	14
de	129	531	138	543	439	652	14
su	141	531	149	543	439	652	14
concepción.	151	531	194	543	439	652	14
Resultados	54	560	99	571	439	652	14
Los	54	573	66	585	439	652	14
resultados	68	573	105	585	439	652	14
presentados	107	573	151	585	439	652	14
a	153	573	158	585	439	652	14
continuación	160	573	206	585	439	652	14
fueron	208	573	232	585	439	652	14
producto	234	573	266	585	439	652	14
de	268	573	277	585	439	652	14
una	279	573	293	585	439	652	14
investigación	295	573	342	585	439	652	14
que	344	573	357	585	439	652	14
contó	359	573	380	585	439	652	14
con	54	587	67	599	439	652	14
el	68	587	75	599	439	652	14
apoyo	77	587	98	599	439	652	14
económico	100	587	139	599	439	652	14
del	141	587	152	599	439	652	14
gobierno	153	587	185	599	439	652	14
nacional,	187	587	220	599	439	652	14
de	221	587	230	599	439	652	14
la	232	587	238	599	439	652	14
empresa	240	587	271	599	439	652	14
donde	272	587	295	599	439	652	14
se	297	587	305	599	439	652	14
desarrolló	306	587	342	599	439	652	14
el	344	587	350	599	439	652	14
proceso	352	587	380	599	439	652	14
C	54	623	57	628	439	652	14
E	65	623	67	628	439	652	14
N	75	623	78	628	439	652	14
T	86	623	88	628	439	652	14
R	96	623	99	628	439	652	14
O	107	623	110	628	439	652	14
D	125	623	128	628	439	652	14
E	136	623	138	628	439	652	14
E	153	623	155	628	439	652	14
S	163	623	165	628	439	652	14
T	173	623	175	628	439	652	14
U	184	623	187	628	439	652	14
D	195	623	198	628	439	652	14
I	206	623	207	628	439	652	14
O	215	623	218	628	439	652	14
S	226	623	228	628	439	652	14
D	243	623	246	628	439	652	14
E	254	623	256	628	439	652	14
L	265	623	267	628	439	652	14
D	281	623	284	628	439	652	14
E	292	623	294	628	439	652	14
S	303	623	305	628	439	652	14
A	313	623	316	628	439	652	14
R	324	623	326	628	439	652	14
R	334	623	337	628	439	652	14
O	345	623	348	628	439	652	14
L	356	623	358	628	439	652	14
L	367	623	369	628	439	652	14
O	377	623	380	628	439	652	14
La	60	21	65	28	439	652	15
innovación	66	21	89	28	439	652	15
de	91	21	96	28	439	652	15
productos	98	21	119	28	439	652	15
en	121	21	126	28	439	652	15
las	127	21	133	28	439	652	15
empresas	135	21	155	28	439	652	15
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	15
DEL	355	21	364	28	439	652	15
CENDES	366	21	386	28	439	652	15
AÑO	349	30	360	37	439	652	15
31.	362	30	370	37	439	652	15
N°	371	30	378	37	439	652	15
87	379	30	386	37	439	652	15
Caso	60	31	69	37	439	652	15
empresa	71	31	88	37	439	652	15
América	89	31	105	37	439	652	15
Latina	106	31	119	37	439	652	15
TERCERA	344	39	367	46	439	652	15
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	15
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	311	48	371	55	439	652	15
2014	373	48	386	55	439	652	15
y	60	83	63	95	439	652	15
el	66	83	73	95	439	652	15
aporte	76	83	99	95	439	652	15
investigativo	102	83	148	95	439	652	15
de	151	83	159	95	439	652	15
la	162	83	169	95	439	652	15
Universidad.	172	83	217	95	439	652	15
La	220	83	228	95	439	652	15
empresa	231	83	262	95	439	652	15
en	265	83	273	95	439	652	15
donde	276	83	299	95	439	652	15
se	302	83	310	95	439	652	15
realizó	313	83	337	95	439	652	15
el	340	83	346	95	439	652	15
trabajo	349	83	375	95	439	652	15
es	378	83	385	95	439	652	15
fabricante	60	98	96	109	439	652	15
y	98	98	102	109	439	652	15
comercializadora	104	98	165	109	439	652	15
de	168	98	177	109	439	652	15
productos	179	98	215	109	439	652	15
de	218	98	226	109	439	652	15
seguridad	229	98	264	109	439	652	15
para	267	98	283	109	439	652	15
el	285	98	292	109	439	652	15
transporte	294	98	331	109	439	652	15
de	334	98	343	109	439	652	15
mercancías	345	98	385	109	439	652	15
de	60	112	68	123	439	652	15
exportación,	71	112	115	123	439	652	15
importación	117	112	160	123	439	652	15
y	162	112	166	123	439	652	15
manejo	168	112	195	123	439	652	15
nacional.	197	112	230	123	439	652	15
Uno	232	112	247	123	439	652	15
de	249	112	258	123	439	652	15
los	260	112	270	123	439	652	15
resultados	272	112	310	123	439	652	15
más	312	112	326	123	439	652	15
importantes	329	112	372	123	439	652	15
fue	374	112	386	123	439	652	15
una	60	126	73	137	439	652	15
metodología	76	126	121	137	439	652	15
explícita	124	126	153	137	439	652	15
para	156	126	172	137	439	652	15
hacer	174	126	194	137	439	652	15
innovación,	197	126	238	137	439	652	15
a	240	126	245	137	439	652	15
través	247	126	268	137	439	652	15
del	271	126	282	137	439	652	15
proceso	284	126	312	137	439	652	15
de	315	126	324	137	439	652	15
I&D+I.	326	126	350	137	439	652	15
Metodología	60	155	107	165	439	652	15
de	109	155	118	165	439	652	15
innovación	120	155	161	165	439	652	15
empresarial	163	155	207	165	439	652	15
La	60	168	68	180	439	652	15
metodología	71	168	116	180	439	652	15
diseñada	119	168	151	180	439	652	15
para	154	168	170	180	439	652	15
la	173	168	179	180	439	652	15
innovación	182	168	221	180	439	652	15
de	224	168	233	180	439	652	15
productos	235	168	271	180	439	652	15
en	274	168	283	180	439	652	15
las	285	168	295	180	439	652	15
empresas	298	168	332	180	439	652	15
fue	335	168	347	180	439	652	15
el	349	168	355	180	439	652	15
resulta-	358	168	386	180	439	652	15
do	60	182	69	194	439	652	15
de	72	182	81	194	439	652	15
la	84	182	91	194	439	652	15
aplicación	94	182	130	194	439	652	15
de	134	182	142	194	439	652	15
los	146	182	156	194	439	652	15
conceptos	159	182	196	194	439	652	15
teóricos	199	182	227	194	439	652	15
en	231	182	240	194	439	652	15
contextos	243	182	278	194	439	652	15
empíricos	281	182	315	194	439	652	15
empresariales.	319	182	371	194	439	652	15
Los	373	182	386	194	439	652	15
resultados	60	197	97	208	439	652	15
logrados	100	197	131	208	439	652	15
giran	134	197	153	208	439	652	15
en	156	197	165	208	439	652	15
torno	168	197	187	208	439	652	15
a	190	197	195	208	439	652	15
metodologías	198	197	247	208	439	652	15
específicas	250	197	289	208	439	652	15
previamente	292	197	337	208	439	652	15
estudiadas	340	197	379	208	439	652	15
y	382	197	386	208	439	652	15
sistemáticamente	60	211	123	222	439	652	15
complementarias,	125	211	189	222	439	652	15
las	190	211	200	222	439	652	15
cuales	202	211	225	222	439	652	15
se	227	211	235	222	439	652	15
fundamentaron	237	211	293	222	439	652	15
en	295	211	304	222	439	652	15
la	306	211	312	222	439	652	15
filosofía	314	211	343	222	439	652	15
de	345	211	354	222	439	652	15
learning	356	211	386	222	439	652	15
by	60	225	68	237	439	652	15
doing	71	225	92	237	439	652	15
(Arrow,	95	225	122	237	439	652	15
1962)	124	225	146	237	439	652	15
y	149	225	153	237	439	652	15
la	156	225	163	237	439	652	15
aplicación	166	225	202	237	439	652	15
intensiva	206	225	238	237	439	652	15
de	241	225	250	237	439	652	15
la	253	225	259	237	439	652	15
técnica	263	225	288	237	439	652	15
de	291	225	300	237	439	652	15
vigilancia	303	225	335	237	439	652	15
tecnológica	338	225	378	237	439	652	15
e	381	225	385	237	439	652	15
inteligencia	60	239	99	251	439	652	15
competitiva.	101	239	144	251	439	652	15
Esta	80	253	95	265	439	652	15
nueva	98	253	120	265	439	652	15
metodología	123	253	168	265	439	652	15
constó	171	253	195	265	439	652	15
de	198	253	207	265	439	652	15
ocho	210	253	228	265	439	652	15
pasos	231	253	252	265	439	652	15
esenciales:	255	253	294	265	439	652	15
1)	297	253	304	265	439	652	15
estudio	307	253	334	265	439	652	15
de	337	253	346	265	439	652	15
mercados;	349	253	386	265	439	652	15
2)	60	268	67	279	439	652	15
uso	69	268	81	279	439	652	15
de	83	268	92	279	439	652	15
la	94	268	100	279	439	652	15
técnica	102	268	127	279	439	652	15
de	129	268	138	279	439	652	15
vigilancia	140	268	173	279	439	652	15
tecnológica;	175	268	219	279	439	652	15
3)	220	268	227	279	439	652	15
diseño	229	268	253	279	439	652	15
de	254	268	263	279	439	652	15
dos	265	268	278	279	439	652	15
matrices,	279	268	312	279	439	652	15
una	313	268	327	279	439	652	15
de	328	268	337	279	439	652	15
necesidades	339	267	380	279	439	652	15
y	382	267	385	279	439	652	15
expectativas	60	282	102	293	439	652	15
y	104	282	107	293	439	652	15
la	109	282	116	293	439	652	15
otra	117	282	132	293	439	652	15
del	134	282	144	293	439	652	15
entorno	147	282	174	293	439	652	15
;	176	282	178	293	439	652	15
4)	180	282	187	293	439	652	15
método	189	282	217	293	439	652	15
de	219	282	227	293	439	652	15
ingeniería	229	282	265	293	439	652	15
concurrente;	267	282	312	293	439	652	15
5)	313	282	321	293	439	652	15
panel	322	282	342	293	439	652	15
de	344	282	353	293	439	652	15
expertos	355	282	385	293	439	652	15
y	60	296	63	308	439	652	15
lluvia	66	296	85	308	439	652	15
de	88	296	97	308	439	652	15
ideas	100	296	119	308	439	652	15
para	122	296	138	308	439	652	15
clasificar	141	296	172	308	439	652	15
las	175	296	185	308	439	652	15
innovaciones	188	296	235	308	439	652	15
radicales	238	296	269	308	439	652	15
y	272	296	276	308	439	652	15
las	279	296	289	308	439	652	15
incrementales;	292	296	344	308	439	652	15
6)	347	296	354	308	439	652	15
proceso	357	296	386	308	439	652	15
de	60	310	68	322	439	652	15
selección	72	310	104	322	439	652	15
de	108	310	116	322	439	652	15
productos	120	310	156	322	439	652	15
innovados;	159	310	198	322	439	652	15
7)	201	310	208	322	439	652	15
uso	212	310	224	322	439	652	15
de	227	310	236	322	439	652	15
la	240	310	246	322	439	652	15
técnica	249	310	275	322	439	652	15
de	278	310	287	322	439	652	15
inteligencia	290	310	332	322	439	652	15
competitiva;	335	310	379	322	439	652	15
y	382	310	386	322	439	652	15
8)	60	324	67	336	439	652	15
patentamiento	69	324	123	336	439	652	15
de	125	324	134	336	439	652	15
productos.	136	324	174	336	439	652	15
El	80	339	86	350	439	652	15
proceso	88	339	117	350	439	652	15
se	119	339	127	350	439	652	15
inició	129	339	148	350	439	652	15
con	151	339	164	350	439	652	15
el	166	339	172	350	439	652	15
estudio	175	338	200	350	439	652	15
de	202	338	211	350	439	652	15
mercados	213	338	247	350	439	652	15
o	249	339	254	350	439	652	15
recopilación	256	339	300	350	439	652	15
de	302	339	311	350	439	652	15
datos	314	339	334	350	439	652	15
e	336	339	340	350	439	652	15
información	343	339	386	350	439	652	15
tanto	60	353	79	364	439	652	15
de	81	353	90	364	439	652	15
clientes	93	353	120	364	439	652	15
como	122	353	142	364	439	652	15
de	144	353	153	364	439	652	15
proveedores.	156	353	202	364	439	652	15
Esta	204	353	219	364	439	652	15
actividad	222	353	254	364	439	652	15
buscó	257	353	278	364	439	652	15
conocer	280	353	309	364	439	652	15
de	311	353	320	364	439	652	15
primera	322	353	350	364	439	652	15
mano	353	353	373	364	439	652	15
las	376	353	386	364	439	652	15
necesidades	60	367	103	378	439	652	15
y	106	367	109	378	439	652	15
expectativas	112	367	156	378	439	652	15
de	158	367	167	378	439	652	15
los	169	367	179	378	439	652	15
clientes,	182	367	211	378	439	652	15
pero	213	367	229	378	439	652	15
a	231	367	236	378	439	652	15
su	238	367	246	378	439	652	15
vez	248	367	260	378	439	652	15
las	262	367	272	378	439	652	15
posibilidades	274	367	321	378	439	652	15
de	324	367	333	378	439	652	15
satisfacerlas	335	367	379	378	439	652	15
a	381	367	385	378	439	652	15
través	60	381	81	392	439	652	15
de	83	381	92	392	439	652	15
los	95	381	105	392	439	652	15
materiales	107	381	145	392	439	652	15
y	147	381	151	392	439	652	15
tecnologías	153	381	195	392	439	652	15
suministradas	197	381	247	392	439	652	15
por	249	381	261	392	439	652	15
los	263	381	274	392	439	652	15
proveedores.	276	381	322	392	439	652	15
Paralelamente	80	395	131	407	439	652	15
como	133	395	153	407	439	652	15
etapa	155	395	176	407	439	652	15
dos,	178	395	193	407	439	652	15
se	195	395	203	407	439	652	15
realizó	205	395	229	407	439	652	15
un	232	395	241	407	439	652	15
proceso	243	395	272	407	439	652	15
de	274	395	283	407	439	652	15
vigilancia	285	395	317	407	439	652	15
tecnológica,	319	395	362	407	439	652	15
con	364	395	377	407	439	652	15
el	379	395	386	407	439	652	15
uso	60	409	72	421	439	652	15
de	74	409	83	421	439	652	15
las	85	409	95	421	439	652	15
tecnologías	97	409	138	421	439	652	15
de	140	409	149	421	439	652	15
la	151	409	157	421	439	652	15
información	159	409	202	421	439	652	15
y	204	409	208	421	439	652	15
la	209	409	216	421	439	652	15
comunicación.	218	409	270	421	439	652	15
Esta	271	409	286	421	439	652	15
técnica	288	409	314	421	439	652	15
facilitó	316	409	340	421	439	652	15
la	342	409	348	421	439	652	15
búsqueda	350	409	386	421	439	652	15
de	60	423	68	435	439	652	15
las	71	423	81	435	439	652	15
patentes	83	423	114	435	439	652	15
nacionales	117	423	155	435	439	652	15
e	157	423	162	435	439	652	15
internacionales	164	423	219	435	439	652	15
registradas	221	423	261	435	439	652	15
recientemente	263	423	314	435	439	652	15
sobre	317	423	337	435	439	652	15
la	339	423	345	435	439	652	15
tecnología	348	423	386	435	439	652	15
de	60	437	68	449	439	652	15
la	71	437	77	449	439	652	15
empresa;	80	437	113	449	439	652	15
así	115	437	125	449	439	652	15
mismo	127	437	151	449	439	652	15
proporcionó	154	437	197	449	439	652	15
nuevos	200	437	225	449	439	652	15
tipos	228	437	245	449	439	652	15
de	248	437	257	449	439	652	15
tecnologías	259	437	300	449	439	652	15
existentes	303	437	339	449	439	652	15
en	341	437	350	449	439	652	15
el	353	437	359	449	439	652	15
campo	361	437	386	449	439	652	15
objeto	60	451	83	463	439	652	15
de	84	451	93	463	439	652	15
estudio.	95	451	124	463	439	652	15
A	125	451	130	463	439	652	15
la	132	451	139	463	439	652	15
par,	141	451	154	463	439	652	15
facilitó	156	451	180	463	439	652	15
encontrar	182	451	216	463	439	652	15
los	218	451	229	463	439	652	15
artículos	231	451	261	463	439	652	15
científicos	263	451	299	463	439	652	15
recientes	301	451	333	463	439	652	15
sobre	335	451	355	463	439	652	15
el	357	451	363	463	439	652	15
tema,	365	451	386	463	439	652	15
los	60	465	70	477	439	652	15
cuales	72	465	94	477	439	652	15
contenían	96	465	132	477	439	652	15
el	134	465	141	477	439	652	15
estado	143	465	167	477	439	652	15
de	169	465	178	477	439	652	15
la	180	465	186	477	439	652	15
cuestión	189	465	219	477	439	652	15
de	221	465	230	477	439	652	15
investigaciones	232	465	287	477	439	652	15
previas	289	465	314	477	439	652	15
sobre	316	465	336	477	439	652	15
la	338	465	345	477	439	652	15
técnica;	347	465	375	477	439	652	15
en	377	465	385	477	439	652	15
este	60	480	74	491	439	652	15
caso	77	480	93	491	439	652	15
sellos	96	480	116	491	439	652	15
de	118	480	127	491	439	652	15
seguridad	129	480	165	491	439	652	15
para	167	480	184	491	439	652	15
contenedores	186	480	235	491	439	652	15
de	237	480	246	491	439	652	15
mercancías	249	480	289	491	439	652	15
de	291	480	300	491	439	652	15
exportación	303	480	345	491	439	652	15
e	348	480	352	491	439	652	15
importa-	354	480	386	491	439	652	15
ción.	60	494	77	505	439	652	15
En	79	494	88	505	439	652	15
este	91	494	106	505	439	652	15
proceso	108	494	136	505	439	652	15
se	139	494	147	505	439	652	15
utilizaron	149	494	183	505	439	652	15
buscadores	186	494	226	505	439	652	15
especializados,	229	494	283	505	439	652	15
principalmente	285	494	339	505	439	652	15
Google,	342	494	370	505	439	652	15
a	372	494	376	505	439	652	15
la	379	494	385	505	439	652	15
par	60	508	71	519	439	652	15
que	74	508	87	519	439	652	15
se	90	508	97	519	439	652	15
hizo	100	508	115	519	439	652	15
uso	117	508	130	519	439	652	15
de	132	508	141	519	439	652	15
software	144	508	175	519	439	652	15
específico	177	508	213	519	439	652	15
sobre	215	508	235	519	439	652	15
el	237	508	244	519	439	652	15
tema	246	508	264	519	439	652	15
que	267	508	280	519	439	652	15
contribuyó	283	508	321	519	439	652	15
a	323	508	328	519	439	652	15
la	330	508	336	519	439	652	15
búsqueda	339	508	374	519	439	652	15
de	377	508	386	519	439	652	15
patentes.	60	522	93	533	439	652	15
El	95	522	101	533	439	652	15
uso	104	522	116	533	439	652	15
de	119	522	128	533	439	652	15
Google	130	522	156	533	439	652	15
patens	159	522	183	533	439	652	15
search	185	522	209	533	439	652	15
2	209	521	211	528	439	652	15
,	211	522	214	533	439	652	15
Advanced	215	522	251	533	439	652	15
Patent	253	522	276	533	439	652	15
Search	279	522	303	533	439	652	15
3	303	521	306	528	439	652	15
y	308	522	312	533	439	652	15
la	314	522	321	533	439	652	15
página	323	522	348	533	439	652	15
web	350	522	365	533	439	652	15
de	368	522	377	533	439	652	15
la	379	522	386	533	439	652	15
Organización	60	536	107	548	439	652	15
Mundial	110	536	140	548	439	652	15
de	143	536	152	548	439	652	15
Patentes	155	536	186	548	439	652	15
(OMP)	189	536	212	548	439	652	15
4	212	536	215	543	439	652	15
,	215	536	217	548	439	652	15
fueron	219	536	243	548	439	652	15
herramientas	246	536	293	548	439	652	15
importantes	296	536	339	548	439	652	15
para	342	536	359	548	439	652	15
aplicar	361	536	386	548	439	652	15
2	60	573	61	578	439	652	15
http://google.dirson.com/;	63	574	124	581	439	652	15
https://scholar.google.com/	125	574	189	581	439	652	15
http://www.google.com/advanced_patent_search,	63	583	181	590	439	652	15
4	60	591	61	596	439	652	15
http://www.wipo.int/portal/es/	63	592	134	599	439	652	15
3	60	582	61	587	439	652	15
C	60	623	62	628	439	652	15
E	70	623	73	628	439	652	15
N	81	623	84	628	439	652	15
T	92	623	94	628	439	652	15
R	102	623	105	628	439	652	15
O	113	623	116	628	439	652	15
D	131	623	133	628	439	652	15
E	142	623	144	628	439	652	15
E	158	623	161	628	439	652	15
S	169	623	171	628	439	652	15
T	179	623	181	628	439	652	15
U	189	623	192	628	439	652	15
D	200	623	203	628	439	652	15
I	211	623	213	628	439	652	15
O	221	623	224	628	439	652	15
S	232	623	234	628	439	652	15
D	249	623	252	628	439	652	15
E	260	623	262	628	439	652	15
L	270	623	272	628	439	652	15
D	287	623	290	628	439	652	15
E	298	623	300	628	439	652	15
S	308	623	310	628	439	652	15
A	318	623	321	628	439	652	15
R	329	623	332	628	439	652	15
R	340	623	343	628	439	652	15
O	351	623	354	628	439	652	15
L	362	623	364	628	439	652	15
L	372	623	374	628	439	652	15
O	382	623	385	628	439	652	15
77	394	35	413	59	439	652	15
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	16
DEL	87	21	96	28	439	652	16
CENDES	97	21	117	28	439	652	16
78	26	36	46	59	439	652	16
Darío	336	21	348	28	439	652	16
Quiroga-Parra	349	21	380	28	439	652	16
AÑO	54	30	65	37	439	652	16
31.	67	30	75	37	439	652	16
N°	76	30	83	37	439	652	16
87	84	30	91	37	439	652	16
Beatriz	340	30	355	37	439	652	16
Hernández	356	30	380	37	439	652	16
TERCERA	54	39	76	46	439	652	16
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	16
Joan	336	39	346	46	439	652	16
Torrent-Sellens	348	39	380	46	439	652	16
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	54	48	114	55	439	652	16
2014	115	48	128	55	439	652	16
John	337	48	347	55	439	652	16
Felipe	348	48	361	55	439	652	16
Ramírez	362	48	380	55	439	652	16
esta	54	83	69	95	439	652	16
técnica	72	83	97	95	439	652	16
con	101	83	113	95	439	652	16
éxito.	117	83	136	95	439	652	16
Esta	139	83	154	95	439	652	16
etapa	157	83	178	95	439	652	16
permitió	181	83	211	95	439	652	16
conocer	214	83	242	95	439	652	16
en	245	83	254	95	439	652	16
tiempo	257	83	282	95	439	652	16
real	285	83	299	95	439	652	16
las	302	83	312	95	439	652	16
innovaciones	315	83	362	95	439	652	16
más	365	83	380	95	439	652	16
recientes	54	97	86	109	439	652	16
en	89	97	98	109	439	652	16
el	100	97	107	109	439	652	16
campo	109	97	133	109	439	652	16
internacional,	136	97	185	109	439	652	16
las	188	97	198	109	439	652	16
tecnologías	200	97	242	109	439	652	16
respectivas	244	97	284	109	439	652	16
y	287	97	290	109	439	652	16
colocar	293	97	319	109	439	652	16
a	321	97	326	109	439	652	16
la	328	97	335	109	439	652	16
empresa	338	97	368	109	439	652	16
en	371	97	380	109	439	652	16
la	54	111	60	123	439	652	16
frontera	63	111	91	123	439	652	16
del	94	111	105	123	439	652	16
conocimiento	107	111	156	123	439	652	16
en	158	111	167	123	439	652	16
su	169	111	178	123	439	652	16
campo	180	111	204	123	439	652	16
industrial	207	111	240	123	439	652	16
de	243	111	251	123	439	652	16
desempeño.	254	111	298	123	439	652	16
Como	74	125	95	137	439	652	16
tercer	99	125	120	137	439	652	16
paso	123	125	140	137	439	652	16
se	144	125	152	137	439	652	16
diseñaron	155	125	191	137	439	652	16
dos	194	125	207	137	439	652	16
matrices	210	125	239	137	439	652	16
cuyo	243	125	260	137	439	652	16
objetivo	263	125	292	137	439	652	16
fue	296	125	307	137	439	652	16
recopilar	311	125	342	137	439	652	16
los	346	125	356	137	439	652	16
datos	360	125	380	137	439	652	16
obtenidos	54	139	90	151	439	652	16
a	92	139	96	151	439	652	16
través	98	139	120	151	439	652	16
de	122	139	131	151	439	652	16
los	133	139	143	151	439	652	16
dos	145	139	158	151	439	652	16
procesos	160	139	192	151	439	652	16
anteriores.	194	139	232	151	439	652	16
La	234	139	242	151	439	652	16
primera	244	139	272	151	439	652	16
denominada	274	139	319	151	439	652	16
matriz	321	139	343	151	439	652	16
de	345	139	354	151	439	652	16
necesi-	356	139	380	151	439	652	16
dades	54	153	74	165	439	652	16
y	77	153	80	165	439	652	16
expectativas	83	153	125	165	439	652	16
de	127	153	136	165	439	652	16
los	139	153	149	165	439	652	16
clientes;	151	153	181	165	439	652	16
producto	183	153	216	165	439	652	16
de	218	153	227	165	439	652	16
la	229	153	236	165	439	652	16
investigación	238	153	286	165	439	652	16
de	288	153	297	165	439	652	16
mercados.	299	153	336	165	439	652	16
La	338	153	347	165	439	652	16
segunda	349	153	380	165	439	652	16
denominada	54	167	99	179	439	652	16
matriz	101	167	123	179	439	652	16
del	125	167	136	179	439	652	16
entorno,	138	167	168	179	439	652	16
la	170	167	177	179	439	652	16
cual	179	167	194	179	439	652	16
contenía	196	167	227	179	439	652	16
los	230	167	240	179	439	652	16
elementos	242	167	279	179	439	652	16
resultantes	282	167	321	179	439	652	16
de	324	167	332	179	439	652	16
la	335	167	341	179	439	652	16
aplicación	344	167	380	179	439	652	16
de	54	181	63	193	439	652	16
la	65	181	72	193	439	652	16
técnica	74	181	100	193	439	652	16
de	102	181	111	193	439	652	16
vigilancia	113	181	147	193	439	652	16
tecnológica.	150	181	193	193	439	652	16
La	74	195	82	207	439	652	16
cuarta	84	195	107	207	439	652	16
etapa	109	195	130	207	439	652	16
de	132	195	141	207	439	652	16
la	143	195	149	207	439	652	16
metodología	151	195	197	207	439	652	16
correspondió	199	195	247	207	439	652	16
a	249	195	253	207	439	652	16
la	255	195	262	207	439	652	16
ingeniería	263	195	298	207	439	652	16
concurrente,	300	195	345	207	439	652	16
actividad	347	195	380	207	439	652	16
que	54	209	67	221	439	652	16
consistió	69	209	101	221	439	652	16
en	103	209	112	221	439	652	16
integrar	114	209	142	221	439	652	16
equipos	144	209	172	221	439	652	16
de	174	209	183	221	439	652	16
personas	185	209	217	221	439	652	16
de	219	209	228	221	439	652	16
diferentes	230	209	266	221	439	652	16
áreas	268	209	287	221	439	652	16
de	289	209	298	221	439	652	16
la	300	209	306	221	439	652	16
empresa	308	209	339	221	439	652	16
implicados	341	209	380	221	439	652	16
en	54	223	63	235	439	652	16
el	66	223	72	235	439	652	16
los	75	223	85	235	439	652	16
procesos	88	223	120	235	439	652	16
de	123	223	132	235	439	652	16
la	135	223	141	235	439	652	16
planificación	144	223	191	235	439	652	16
del	193	223	204	235	439	652	16
diseño,	207	223	233	235	439	652	16
desarrollo	236	223	273	235	439	652	16
e	275	223	280	235	439	652	16
innovación	282	223	322	235	439	652	16
de	325	223	334	235	439	652	16
productos	337	223	373	235	439	652	16
y	376	223	380	235	439	652	16
procesos	54	237	86	249	439	652	16
(Rodríguez,	89	237	132	249	439	652	16
A	134	237	139	249	439	652	16
et	142	237	149	249	439	652	16
al.	152	237	161	249	439	652	16
2014);	164	237	189	249	439	652	16
desde	191	237	213	249	439	652	16
la	216	237	222	249	439	652	16
generación	225	237	266	249	439	652	16
de	269	237	278	249	439	652	16
ideas	281	237	300	249	439	652	16
hasta	303	237	323	249	439	652	16
la	326	237	333	249	439	652	16
terminación	336	237	380	249	439	652	16
del	54	251	65	263	439	652	16
producto	69	251	102	263	439	652	16
por	106	251	118	263	439	652	16
parte	122	251	141	263	439	652	16
de	145	251	154	263	439	652	16
todo	158	251	175	263	439	652	16
el	179	251	185	263	439	652	16
equipo,	189	251	217	263	439	652	16
tomando	220	251	254	263	439	652	16
en	258	251	267	263	439	652	16
consideración	270	251	321	263	439	652	16
la	325	251	332	263	439	652	16
información	336	251	380	263	439	652	16
plasmada	54	265	90	277	439	652	16
en	93	265	102	277	439	652	16
las	105	265	116	277	439	652	16
dos	119	265	132	277	439	652	16
matrices	135	265	166	277	439	652	16
diseñadas	170	265	207	277	439	652	16
en	210	265	219	277	439	652	16
la	222	265	229	277	439	652	16
etapa	232	265	253	277	439	652	16
anterior.	257	265	287	277	439	652	16
Como	290	265	312	277	439	652	16
producto	316	265	349	277	439	652	16
de	352	265	361	277	439	652	16
esta	365	265	380	277	439	652	16
actividad	54	279	87	291	439	652	16
se	90	279	98	291	439	652	16
logró	101	279	120	291	439	652	16
obtener	123	279	152	291	439	652	16
un	155	279	164	291	439	652	16
número	167	279	195	291	439	652	16
importante	198	279	239	291	439	652	16
de	242	279	251	291	439	652	16
ideas	254	279	273	291	439	652	16
innovadoras	276	279	321	291	439	652	16
de	324	279	333	291	439	652	16
productos	336	279	373	291	439	652	16
y	376	279	380	291	439	652	16
procesos,	54	293	88	305	439	652	16
plasmadas	91	293	130	305	439	652	16
todas	133	293	154	305	439	652	16
ellas	157	293	174	305	439	652	16
en	176	293	185	305	439	652	16
una	188	293	202	305	439	652	16
matriz	205	293	228	305	439	652	16
de	230	293	239	305	439	652	16
ideas.	242	293	263	305	439	652	16
Para	265	293	281	305	439	652	16
dar	284	293	296	305	439	652	16
mayor	299	293	322	305	439	652	16
validez	325	293	351	305	439	652	16
a	353	293	358	305	439	652	16
estas	361	293	380	305	439	652	16
nuevas	54	307	80	319	439	652	16
ideas	82	307	101	319	439	652	16
se	103	307	111	319	439	652	16
involucraron	113	307	159	319	439	652	16
proveedores	161	307	207	319	439	652	16
y	209	307	213	319	439	652	16
clientes	215	307	243	319	439	652	16
de	245	307	254	319	439	652	16
la	256	307	263	319	439	652	16
empresa.	265	307	299	319	439	652	16
Este	301	307	316	319	439	652	16
proceso	318	307	347	319	439	652	16
permitió	349	307	380	319	439	652	16
detectar	54	321	84	333	439	652	16
y	88	321	92	333	439	652	16
precisar	96	321	125	333	439	652	16
nuevas	129	321	154	333	439	652	16
tecnologías	158	321	201	333	439	652	16
y	205	321	208	333	439	652	16
conocimientos	212	321	266	333	439	652	16
que	269	321	283	333	439	652	16
se	287	321	295	333	439	652	16
estaban	299	321	328	333	439	652	16
involucrando	332	321	380	333	439	652	16
con	54	335	67	347	439	652	16
la	70	335	77	347	439	652	16
empresa.	80	335	114	347	439	652	16
Fue	117	335	130	347	439	652	16
así	133	335	143	347	439	652	16
como,	146	335	169	347	439	652	16
la	171	335	178	347	439	652	16
presente	181	335	213	347	439	652	16
actividad	216	335	250	347	439	652	16
condujo	253	335	282	347	439	652	16
a	285	335	290	347	439	652	16
la	293	335	300	347	439	652	16
necesidad	303	335	340	347	439	652	16
de	343	335	352	347	439	652	16
aplicar	355	335	380	347	439	652	16
nuevas	54	349	80	361	439	652	16
técnicas	82	349	112	361	439	652	16
que	114	349	128	361	439	652	16
facilitaran	130	349	167	361	439	652	16
decantar	169	349	202	361	439	652	16
y	204	349	208	361	439	652	16
definir	210	349	234	361	439	652	16
las	236	349	246	361	439	652	16
innovaciones	249	349	297	361	439	652	16
más	299	349	314	361	439	652	16
importantes	317	349	361	361	439	652	16
para	363	349	380	361	439	652	16
el	54	363	60	375	439	652	16
mercado	63	363	95	375	439	652	16
y	97	363	101	375	439	652	16
para	104	363	120	375	439	652	16
la	123	363	129	375	439	652	16
empresa.	132	363	166	375	439	652	16
La	74	377	82	389	439	652	16
etapa	84	377	105	389	439	652	16
cinco	106	377	125	389	439	652	16
correspondió	127	377	174	389	439	652	16
a	176	377	180	389	439	652	16
la	182	377	188	389	439	652	16
técnica	190	377	216	389	439	652	16
de	218	377	227	389	439	652	16
panel	228	377	248	389	439	652	16
de	249	377	258	389	439	652	16
expertos	260	377	289	389	439	652	16
y	291	377	295	389	439	652	16
lluvia	297	377	314	389	439	652	16
de	316	377	325	389	439	652	16
ideas,	326	377	347	389	439	652	16
y	348	377	352	389	439	652	16
para	354	377	370	389	439	652	16
su	372	377	380	389	439	652	16
ejecución	54	391	88	403	439	652	16
se	89	391	97	403	439	652	16
conformó	99	391	133	403	439	652	16
un	135	391	144	403	439	652	16
grupo	146	391	167	403	439	652	16
de	169	391	178	403	439	652	16
expertos	179	391	210	403	439	652	16
denominado	212	391	257	403	439	652	16
panel	259	391	278	403	439	652	16
de	279	391	288	403	439	652	16
expertos	290	391	319	403	439	652	16
(Quiroga,	321	391	355	403	439	652	16
2008),	356	391	380	403	439	652	16
cuya	54	405	70	417	439	652	16
función	72	405	99	417	439	652	16
principal	101	405	132	417	439	652	16
consistió	134	405	165	417	439	652	16
en	167	405	176	417	439	652	16
aplicar	178	405	202	417	439	652	16
la	204	405	210	417	439	652	16
técnica	212	405	238	417	439	652	16
en	240	405	249	417	439	652	16
referencia	251	405	286	417	439	652	16
para	288	405	304	417	439	652	16
buscar	306	405	330	417	439	652	16
los	332	405	342	417	439	652	16
productos	344	405	380	417	439	652	16
con	54	419	67	431	439	652	16
mayor	69	419	91	431	439	652	16
potencial	93	419	126	431	439	652	16
de	127	419	136	431	439	652	16
éxito	138	419	156	431	439	652	16
en	157	419	166	431	439	652	16
el	168	419	174	431	439	652	16
mercado	176	419	207	431	439	652	16
y	209	419	213	431	439	652	16
de	214	419	223	431	439	652	16
recuperación	225	419	271	431	439	652	16
del	273	419	284	431	439	652	16
capital	286	419	309	431	439	652	16
financiero	311	419	347	431	439	652	16
invertido	349	419	380	431	439	652	16
en	54	433	63	445	439	652	16
el	65	433	72	445	439	652	16
proceso	75	433	103	445	439	652	16
de	105	433	114	445	439	652	16
I&D+I	117	433	139	445	439	652	16
en	142	433	150	445	439	652	16
el	153	433	159	445	439	652	16
menor	162	433	185	445	439	652	16
tiempo	188	433	213	445	439	652	16
posible;	216	433	244	445	439	652	16
en	247	433	255	445	439	652	16
donde	258	433	281	445	439	652	16
la	284	433	290	445	439	652	16
cash	293	433	309	445	439	652	16
curve	312	433	331	445	439	652	16
de	334	433	343	445	439	652	16
Andrew	345	433	373	445	439	652	16
y	376	433	380	445	439	652	16
Sirkin	54	447	74	459	439	652	16
(2006)	76	447	101	459	439	652	16
juega	103	447	123	459	439	652	16
un	125	447	135	459	439	652	16
papel	137	447	157	459	439	652	16
relevante	160	447	193	459	439	652	16
en	195	447	204	459	439	652	16
las	206	447	216	459	439	652	16
estrategias	219	447	258	459	439	652	16
de	260	447	269	459	439	652	16
la	272	447	278	459	439	652	16
empresa.	281	447	314	459	439	652	16
En	74	461	83	473	439	652	16
la	86	461	92	473	439	652	16
fase	96	461	110	473	439	652	16
seis,	113	461	129	473	439	652	16
selección	132	461	163	473	439	652	16
de	166	461	175	473	439	652	16
productos	177	461	213	473	439	652	16
innovados,	215	461	253	473	439	652	16
con	256	461	269	473	439	652	16
la	272	461	279	473	439	652	16
misma	282	461	305	473	439	652	16
técnica	308	461	334	473	439	652	16
de	337	461	346	473	439	652	16
panel	349	461	368	473	439	652	16
de	371	461	380	473	439	652	16
expertos	54	475	83	487	439	652	16
se	85	475	93	487	439	652	16
logró	95	475	114	487	439	652	16
seleccionar	115	475	155	487	439	652	16
los	157	475	167	487	439	652	16
potenciales	169	475	210	487	439	652	16
productos	212	475	248	487	439	652	16
innovados	250	475	287	487	439	652	16
y	288	475	292	487	439	652	16
se	294	475	302	487	439	652	16
propuso	303	475	333	487	439	652	16
a	335	475	339	487	439	652	16
la	341	475	347	487	439	652	16
gerencia	349	475	380	487	439	652	16
los	54	489	64	501	439	652	16
probables	66	489	102	501	439	652	16
productos	104	489	140	501	439	652	16
a	143	489	147	501	439	652	16
patentar.	149	489	182	501	439	652	16
Esta	184	489	199	501	439	652	16
actividad	201	489	234	501	439	652	16
sirvió	236	489	255	501	439	652	16
de	258	489	266	501	439	652	16
filtro	269	489	286	501	439	652	16
y	288	489	292	501	439	652	16
proceso	294	489	322	501	439	652	16
de	325	489	334	501	439	652	16
decantación	336	489	380	501	439	652	16
en	54	503	63	515	439	652	16
la	65	503	72	515	439	652	16
selección	74	503	107	515	439	652	16
de	109	503	118	515	439	652	16
productos	120	503	156	515	439	652	16
innovados.	159	503	198	515	439	652	16
La	77	517	85	529	439	652	16
etapa	88	517	108	529	439	652	16
siete	111	517	128	529	439	652	16
correspondió	131	517	177	529	439	652	16
al	180	517	187	529	439	652	16
proceso	189	517	218	529	439	652	16
de	220	517	229	529	439	652	16
inteligencia	232	517	271	529	439	652	16
competitiva,	274	517	317	529	439	652	16
en	319	517	328	529	439	652	16
donde	331	517	354	529	439	652	16
la	357	517	363	529	439	652	16
em-	366	517	380	529	439	652	16
presa,	54	531	76	543	439	652	16
en	78	531	87	543	439	652	16
este	89	531	104	543	439	652	16
caso	107	531	123	543	439	652	16
la	126	531	132	543	439	652	16
gerencia,	135	531	168	543	439	652	16
con	170	531	183	543	439	652	16
la	185	531	192	543	439	652	16
perspectiva	194	531	235	543	439	652	16
de	238	531	247	543	439	652	16
visión	249	531	270	543	439	652	16
estratégica	272	531	312	543	439	652	16
competitiva,	314	531	359	543	439	652	16
tomó	361	531	380	543	439	652	16
la	54	545	60	557	439	652	16
decisión	62	545	92	557	439	652	16
sobre	94	545	114	557	439	652	16
los	116	545	126	557	439	652	16
productos	128	545	164	557	439	652	16
finales	166	545	190	557	439	652	16
a	192	545	197	557	439	652	16
patentar	199	545	229	557	439	652	16
y	232	545	235	557	439	652	16
colocar	237	545	263	557	439	652	16
en	266	545	274	557	439	652	16
el	277	545	283	557	439	652	16
mercado.	285	545	318	557	439	652	16
Decisión	320	545	350	557	439	652	16
que	353	545	366	557	439	652	16
fue	368	545	380	557	439	652	16
fundamentada	54	559	107	571	439	652	16
en	109	559	118	571	439	652	16
la	119	559	126	571	439	652	16
información	128	559	171	571	439	652	16
de	173	559	182	571	439	652	16
las	183	559	193	571	439	652	16
etapas	195	559	219	571	439	652	16
previas,	221	559	249	571	439	652	16
desde	250	559	272	571	439	652	16
la	274	559	280	571	439	652	16
información	282	559	325	571	439	652	16
de	327	559	336	571	439	652	16
la	338	559	344	571	439	652	16
vigilancia	346	559	380	571	439	652	16
tecnológica	54	573	95	585	439	652	16
hasta	98	573	118	585	439	652	16
la	121	573	128	585	439	652	16
propuesta	131	573	167	585	439	652	16
del	170	573	181	585	439	652	16
panel	184	573	204	585	439	652	16
de	208	573	216	585	439	652	16
expertos.	220	573	252	585	439	652	16
Los	255	573	267	585	439	652	16
procesos	270	573	302	585	439	652	16
previos	305	573	331	585	439	652	16
de	334	573	343	585	439	652	16
vigilancia	346	573	380	585	439	652	16
tecnológica	54	587	95	599	439	652	16
obtenida	98	587	130	599	439	652	16
en	132	587	141	599	439	652	16
el	144	587	150	599	439	652	16
contexto	153	587	184	599	439	652	16
nacional	186	587	217	599	439	652	16
e	219	587	224	599	439	652	16
internacional	226	587	273	599	439	652	16
de	276	587	285	599	439	652	16
la	287	587	294	599	439	652	16
fase	296	587	311	599	439	652	16
dos,	313	587	328	599	439	652	16
sobre	330	587	350	599	439	652	16
compe-	353	587	380	599	439	652	16
C	54	623	57	628	439	652	16
E	65	623	67	628	439	652	16
N	75	623	78	628	439	652	16
T	86	623	88	628	439	652	16
R	96	623	99	628	439	652	16
O	107	623	110	628	439	652	16
D	125	623	128	628	439	652	16
E	136	623	138	628	439	652	16
E	153	623	155	628	439	652	16
S	163	623	165	628	439	652	16
T	173	623	175	628	439	652	16
U	184	623	187	628	439	652	16
D	195	623	198	628	439	652	16
I	206	623	207	628	439	652	16
O	215	623	218	628	439	652	16
S	226	623	228	628	439	652	16
D	243	623	246	628	439	652	16
E	254	623	256	628	439	652	16
L	265	623	267	628	439	652	16
D	281	623	284	628	439	652	16
E	292	623	294	628	439	652	16
S	303	623	305	628	439	652	16
A	313	623	316	628	439	652	16
R	324	623	326	628	439	652	16
R	334	623	337	628	439	652	16
O	345	623	348	628	439	652	16
L	356	623	358	628	439	652	16
L	367	623	369	628	439	652	16
O	377	623	380	628	439	652	16
La	60	21	65	28	439	652	17
innovación	66	21	89	28	439	652	17
de	91	21	96	28	439	652	17
productos	98	21	119	28	439	652	17
en	121	21	126	28	439	652	17
las	127	21	133	28	439	652	17
empresas	135	21	155	28	439	652	17
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	17
DEL	355	21	364	28	439	652	17
CENDES	366	21	386	28	439	652	17
AÑO	349	30	360	37	439	652	17
31.	362	30	370	37	439	652	17
N°	371	30	378	37	439	652	17
87	379	30	386	37	439	652	17
Caso	60	31	69	37	439	652	17
empresa	71	31	88	37	439	652	17
América	89	31	105	37	439	652	17
Latina	106	31	119	37	439	652	17
TERCERA	344	39	367	46	439	652	17
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	17
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	311	48	371	55	439	652	17
2014	373	48	386	55	439	652	17
tidores,	60	83	86	95	439	652	17
patentes,	88	83	121	95	439	652	17
tecnología,	123	83	163	95	439	652	17
tendencias	165	83	204	95	439	652	17
del	206	83	217	95	439	652	17
mercado	219	83	250	95	439	652	17
y	252	83	256	95	439	652	17
conocimiento	258	83	307	95	439	652	17
de	309	83	318	95	439	652	17
frontera	320	83	349	95	439	652	17
del	351	83	362	95	439	652	17
sector	364	83	385	95	439	652	17
empresarial,	60	97	104	109	439	652	17
fueron	107	97	131	109	439	652	17
elementos	134	97	171	109	439	652	17
críticos	175	97	200	109	439	652	17
en	203	97	212	109	439	652	17
la	215	97	222	109	439	652	17
decisión.	225	97	257	109	439	652	17
De	260	97	270	109	439	652	17
manera	273	97	301	109	439	652	17
que,	304	97	320	109	439	652	17
las	323	97	333	109	439	652	17
competencias	336	97	386	109	439	652	17
distintivas	60	111	96	123	439	652	17
que	99	111	112	123	439	652	17
la	115	111	122	123	439	652	17
empresa	124	111	155	123	439	652	17
ha	158	111	167	123	439	652	17
adquirido	170	111	205	123	439	652	17
durante	207	111	235	123	439	652	17
el	238	111	245	123	439	652	17
proceso	248	111	276	123	439	652	17
de	279	111	287	123	439	652	17
investigación,	290	111	340	123	439	652	17
desarrollo	343	111	378	123	439	652	17
e	381	111	386	123	439	652	17
innovación,	60	125	101	137	439	652	17
fueron	103	125	127	137	439	652	17
factores	129	125	158	137	439	652	17
claves	160	125	182	137	439	652	17
de	184	125	193	137	439	652	17
éxito	196	125	213	137	439	652	17
en	216	125	225	137	439	652	17
la	227	125	233	137	439	652	17
gestión	236	125	262	137	439	652	17
empresarial.	265	125	309	137	439	652	17
Finalmente,	80	139	122	151	439	652	17
el	123	139	130	151	439	652	17
proceso	132	139	160	151	439	652	17
de	162	139	171	151	439	652	17
innovación	173	139	212	151	439	652	17
en	215	139	224	151	439	652	17
la	226	139	232	151	439	652	17
empresa	234	139	265	151	439	652	17
se	267	139	275	151	439	652	17
cerró	277	139	295	151	439	652	17
con	298	139	311	151	439	652	17
el	313	139	319	151	439	652	17
patentamiento	321	139	374	151	439	652	17
de	377	139	386	151	439	652	17
los	60	153	70	165	439	652	17
productos	72	153	108	165	439	652	17
y	111	153	114	165	439	652	17
procesos	117	153	148	165	439	652	17
innovados	151	153	188	165	439	652	17
ante	190	153	206	165	439	652	17
la	209	153	215	165	439	652	17
oficina	217	153	242	165	439	652	17
nacional	244	153	274	165	439	652	17
de	277	153	286	165	439	652	17
patentes	288	153	320	165	439	652	17
o	322	153	327	165	439	652	17
la	329	153	335	165	439	652	17
Organización	338	153	385	165	439	652	17
Mundial	60	167	89	179	439	652	17
de	91	167	100	179	439	652	17
Patentes.	102	167	135	179	439	652	17
De	137	167	147	179	439	652	17
este	149	167	164	179	439	652	17
modo,	166	167	189	179	439	652	17
como	190	167	210	179	439	652	17
resultado	212	167	246	179	439	652	17
del	248	167	259	179	439	652	17
trabajo	261	167	287	179	439	652	17
se	289	167	297	179	439	652	17
obtuvo	299	167	324	179	439	652	17
una	326	167	339	179	439	652	17
metodología	341	167	386	179	439	652	17
de	60	181	68	193	439	652	17
innovación	70	181	108	193	439	652	17
empresarial	111	181	151	193	439	652	17
(figura	153	181	177	193	439	652	17
1).	179	181	189	193	439	652	17
Figura	60	215	77	224	439	652	17
1	79	215	83	224	439	652	17
Metodología	60	227	107	236	439	652	17
de	109	227	118	236	439	652	17
innovación	120	227	161	236	439	652	17
empresarial	163	227	207	236	439	652	17
Vigilancia	89	256	117	266	439	652	17
tecnológica	119	256	152	266	439	652	17
Estudio	234	257	255	266	439	652	17
de	257	257	264	266	439	652	17
mercados	266	257	294	266	439	652	17
-	143	285	146	295	439	652	17
Matriz	153	285	174	295	439	652	17
de	176	285	184	295	439	652	17
necesidades,	186	285	229	295	439	652	17
expectativas	153	294	193	304	439	652	17
y	195	294	199	304	439	652	17
tendencias	201	294	236	304	439	652	17
-	143	304	146	313	439	652	17
Matriz	153	303	174	313	439	652	17
patentes,	176	303	206	313	439	652	17
tecnología	208	303	243	313	439	652	17
y	153	312	156	322	439	652	17
nuevo	159	312	179	322	439	652	17
conocimiento.	181	312	229	322	439	652	17
Ingeniería	161	351	190	360	439	652	17
concurrente	192	351	226	360	439	652	17
Empresa	182	361	206	370	439	652	17
Proveedores,	164	370	201	380	439	652	17
clientes	202	370	224	380	439	652	17
Lluvia	171	405	187	415	439	652	17
de	189	405	196	415	439	652	17
Ideas	198	405	214	415	439	652	17
Selección	159	415	186	424	439	652	17
de	188	415	195	424	439	652	17
productos	197	415	225	424	439	652	17
más	164	425	176	434	439	652	17
indicados	178	425	205	434	439	652	17
para	207	425	220	434	439	652	17
I&D+I	183	434	201	444	439	652	17
Selección	159	468	186	477	439	652	17
de	188	468	195	477	439	652	17
productos	197	468	226	477	439	652	17
Diseño	180	477	200	486	439	652	17
y	202	477	205	486	439	652	17
desarrollo	178	487	207	496	439	652	17
Inteligencia	159	526	193	535	439	652	17
competitiva	194	526	228	535	439	652	17
Patentamiento	171	564	214	573	439	652	17
Fuente:	60	592	77	599	439	652	17
Los	78	592	86	599	439	652	17
autores.	88	592	107	599	439	652	17
C	60	623	62	628	439	652	17
E	70	623	73	628	439	652	17
N	81	623	84	628	439	652	17
T	92	623	94	628	439	652	17
R	102	623	105	628	439	652	17
O	113	623	116	628	439	652	17
D	131	623	133	628	439	652	17
E	142	623	144	628	439	652	17
E	158	623	161	628	439	652	17
S	169	623	171	628	439	652	17
T	179	623	181	628	439	652	17
U	189	623	192	628	439	652	17
D	200	623	203	628	439	652	17
I	211	623	213	628	439	652	17
O	221	623	224	628	439	652	17
S	232	623	234	628	439	652	17
D	249	623	252	628	439	652	17
E	260	623	262	628	439	652	17
L	270	623	272	628	439	652	17
D	287	623	290	628	439	652	17
E	298	623	300	628	439	652	17
S	308	623	310	628	439	652	17
A	318	623	321	628	439	652	17
R	329	623	332	628	439	652	17
R	340	623	343	628	439	652	17
O	351	623	354	628	439	652	17
L	362	623	364	628	439	652	17
L	372	623	374	628	439	652	17
O	382	623	385	628	439	652	17
79	394	35	413	59	439	652	17
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	18
DEL	87	21	96	28	439	652	18
CENDES	97	21	117	28	439	652	18
80	26	36	46	59	439	652	18
Darío	336	21	348	28	439	652	18
Quiroga-Parra	349	21	380	28	439	652	18
AÑO	54	30	65	37	439	652	18
31.	67	30	75	37	439	652	18
N°	76	30	83	37	439	652	18
87	84	30	91	37	439	652	18
Beatriz	340	30	355	37	439	652	18
Hernández	356	30	380	37	439	652	18
TERCERA	54	39	76	46	439	652	18
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	18
Joan	336	39	346	46	439	652	18
Torrent-Sellens	348	39	380	46	439	652	18
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	54	48	114	55	439	652	18
2014	115	48	128	55	439	652	18
John	337	48	347	55	439	652	18
Felipe	348	48	361	55	439	652	18
Ramírez	362	48	380	55	439	652	18
El	74	83	80	95	439	652	18
estudio	82	83	108	95	439	652	18
de	110	83	118	95	439	652	18
los	120	83	130	95	439	652	18
procesos	132	83	163	95	439	652	18
empíricos	164	83	198	95	439	652	18
condujo	200	83	228	95	439	652	18
a	230	83	234	95	439	652	18
señalar	236	83	262	95	439	652	18
que	263	83	277	95	439	652	18
las	278	83	288	95	439	652	18
actividades	290	83	329	95	439	652	18
de	331	83	340	95	439	652	18
innovación	341	83	380	95	439	652	18
empresarial	54	97	96	109	439	652	18
no	98	97	107	109	439	652	18
requirieron	109	97	149	109	439	652	18
de	151	97	160	109	439	652	18
inversión	162	97	194	109	439	652	18
en	197	97	206	109	439	652	18
altos	208	97	225	109	439	652	18
niveles	227	97	252	109	439	652	18
tecnológicos.	254	97	301	109	439	652	18
Sin	303	97	314	109	439	652	18
embargo,	316	97	350	109	439	652	18
deman-	352	97	380	109	439	652	18
daron	54	111	75	123	439	652	18
CH	77	111	88	123	439	652	18
calificado,	90	111	126	123	439	652	18
conocimiento	127	111	176	123	439	652	18
generado	178	111	212	123	439	652	18
y	213	111	217	123	439	652	18
sinergias	219	111	251	123	439	652	18
complementarias.	253	111	317	123	439	652	18
Así,	317	111	331	123	439	652	18
la	332	111	339	123	439	652	18
innovación	341	111	380	123	439	652	18
es	54	125	62	137	439	652	18
producto	64	125	97	137	439	652	18
de	99	125	108	137	439	652	18
la	111	125	117	137	439	652	18
convergencia	120	125	167	137	439	652	18
de	170	125	179	137	439	652	18
criterios	181	125	210	137	439	652	18
como	213	125	232	137	439	652	18
experiencia,	235	125	278	137	439	652	18
conocimiento,	280	125	331	137	439	652	18
creatividad	333	125	373	137	439	652	18
e	376	125	380	137	439	652	18
información,	54	139	99	151	439	652	18
pudiendo	101	139	135	151	439	652	18
ser	137	139	147	151	439	652	18
recopilada,	149	139	189	151	439	652	18
almacenada	191	139	234	151	439	652	18
y	236	139	240	151	439	652	18
transformada	242	139	290	151	439	652	18
a	292	139	297	151	439	652	18
través	298	139	320	151	439	652	18
de	322	139	331	151	439	652	18
herramientas	333	139	380	151	439	652	18
o	54	153	58	165	439	652	18
técnicas	61	153	91	165	439	652	18
sistemáticas	93	153	137	165	439	652	18
como	140	153	160	165	439	652	18
las	163	153	173	165	439	652	18
TIC	176	153	187	165	439	652	18
(Quiroga	190	153	222	165	439	652	18
y	225	153	229	165	439	652	18
Hernández,	232	153	273	165	439	652	18
2008).	276	153	300	165	439	652	18
La	302	153	311	165	439	652	18
transformación	314	153	368	165	439	652	18
de	371	153	380	165	439	652	18
la	54	167	60	179	439	652	18
información	64	167	107	179	439	652	18
en	110	167	119	179	439	652	18
conocimiento	122	167	171	179	439	652	18
a	174	167	178	179	439	652	18
través	182	167	203	179	439	652	18
del	206	167	217	179	439	652	18
aprendizaje	221	167	263	179	439	652	18
organizacional,	266	167	321	179	439	652	18
en	324	167	333	179	439	652	18
términos	336	167	368	179	439	652	18
de	371	167	380	179	439	652	18
Nonaka	54	181	82	193	439	652	18
y	85	181	88	193	439	652	18
Takeuchi,	90	181	124	193	439	652	18
(1999)	126	181	150	193	439	652	18
fue	152	181	164	193	439	652	18
la	166	181	173	193	439	652	18
columna	175	181	206	193	439	652	18
vertebral	209	181	240	193	439	652	18
de	243	181	252	193	439	652	18
la	254	181	260	193	439	652	18
innovación.	263	181	304	193	439	652	18
Ahora	74	195	96	207	439	652	18
bien,	99	195	117	207	439	652	18
considerando	119	195	168	207	439	652	18
que	170	195	184	207	439	652	18
la	187	195	193	207	439	652	18
función	196	195	223	207	439	652	18
esencial	226	195	255	207	439	652	18
de	258	195	267	207	439	652	18
la	270	195	276	207	439	652	18
inteligencia	279	195	321	207	439	652	18
competitiva	323	195	365	207	439	652	18
fue	368	195	380	207	439	652	18
seleccionar	54	209	94	221	439	652	18
los	97	209	107	221	439	652	18
productos	110	209	146	221	439	652	18
más	149	209	164	221	439	652	18
indicados	167	209	201	221	439	652	18
a	204	209	209	221	439	652	18
innovar	212	209	239	221	439	652	18
y	242	209	245	221	439	652	18
patentar	249	209	279	221	439	652	18
en	282	209	291	221	439	652	18
el	294	209	301	221	439	652	18
momento	304	209	338	221	439	652	18
apropiado,	341	209	380	221	439	652	18
se	54	223	62	235	439	652	18
optó	64	223	81	235	439	652	18
en	83	223	92	235	439	652	18
el	94	223	100	235	439	652	18
presente	102	223	134	235	439	652	18
caso	136	223	152	235	439	652	18
por	154	223	166	235	439	652	18
dos	169	223	181	235	439	652	18
productos	184	223	220	235	439	652	18
de	222	223	231	235	439	652	18
las	233	223	243	235	439	652	18
múltiples	245	223	278	235	439	652	18
posibilidades	280	223	327	235	439	652	18
de	330	223	338	235	439	652	18
innovación	341	223	380	235	439	652	18
que	54	237	67	249	439	652	18
se	70	237	78	249	439	652	18
obtuvieron	80	237	119	249	439	652	18
durante	121	237	149	249	439	652	18
el	152	237	158	249	439	652	18
proceso;	160	237	191	249	439	652	18
las	193	237	203	249	439	652	18
demás	205	237	229	249	439	652	18
ideas	231	237	250	249	439	652	18
se	252	237	260	249	439	652	18
dejaron	263	237	290	249	439	652	18
para	292	237	309	249	439	652	18
futuros	311	237	336	249	439	652	18
desarrollos,	339	237	380	249	439	652	18
en	54	251	63	263	439	652	18
una	65	251	79	263	439	652	18
matriz	81	251	104	263	439	652	18
denominada	106	251	151	263	439	652	18
de	154	251	163	263	439	652	18
resultados.	165	251	204	263	439	652	18
Adicionalmente,	74	265	132	277	439	652	18
el	135	265	142	277	439	652	18
proceso	145	265	173	277	439	652	18
de	176	265	185	277	439	652	18
investigación	189	265	236	277	439	652	18
generó	239	265	264	277	439	652	18
los	268	265	278	277	439	652	18
siguientes	281	265	317	277	439	652	18
productos	321	265	357	277	439	652	18
como	360	265	380	277	439	652	18
resultados	54	279	91	291	439	652	18
no	94	279	103	291	439	652	18
desarrollados	107	279	155	291	439	652	18
en	158	279	167	291	439	652	18
el	170	279	176	291	439	652	18
presente	179	279	210	291	439	652	18
documento:	214	279	257	291	439	652	18
dos	259	279	272	291	439	652	18
nuevos	275	279	301	291	439	652	18
productos	304	279	340	291	439	652	18
innovados	343	279	380	291	439	652	18
que	54	293	67	305	439	652	18
cumplieron	69	293	109	305	439	652	18
con	111	293	124	305	439	652	18
las	126	293	136	305	439	652	18
especificaciones	138	293	195	305	439	652	18
internacionales	197	293	252	305	439	652	18
de	254	293	262	305	439	652	18
la	264	293	271	305	439	652	18
norma	273	293	296	305	439	652	18
técnica	298	293	323	305	439	652	18
ISO	325	293	337	305	439	652	18
PAS-17712	339	293	380	305	439	652	18
del	54	307	65	319	439	652	18
transporte	67	307	104	319	439	652	18
de	107	307	115	319	439	652	18
mercancías;	118	307	161	319	439	652	18
una	163	307	176	319	439	652	18
matriz	179	307	201	319	439	652	18
con	204	307	217	319	439	652	18
una	219	307	233	319	439	652	18
lista	235	307	250	319	439	652	18
importante	252	307	292	319	439	652	18
de	294	307	303	319	439	652	18
innovaciones	306	307	353	319	439	652	18
viables	355	307	380	319	439	652	18
a	54	321	58	333	439	652	18
futuro,	61	321	86	333	439	652	18
producto	88	321	121	333	439	652	18
del	124	321	135	333	439	652	18
proceso	138	321	166	333	439	652	18
de	169	321	178	333	439	652	18
I&D+I;	182	321	206	333	439	652	18
un	208	321	218	333	439	652	18
proceso	221	321	249	333	439	652	18
de	252	321	261	333	439	652	18
patentamiento,	264	321	320	333	439	652	18
que	322	321	336	333	439	652	18
sin	339	321	349	333	439	652	18
ser	352	321	363	333	439	652	18
una	366	321	380	333	439	652	18
innovación	54	335	93	347	439	652	18
es	94	335	102	347	439	652	18
considerada	104	335	147	347	439	652	18
una	149	335	163	347	439	652	18
actividad	164	335	197	347	439	652	18
compleja	198	335	231	347	439	652	18
en	233	335	241	347	439	652	18
algunos	243	335	271	347	439	652	18
países.	273	335	297	347	439	652	18
Finalmente	299	335	339	347	439	652	18
un	340	335	350	347	439	652	18
artículo,	351	335	380	347	439	652	18
dos	54	349	67	361	439	652	18
ponencias	69	349	106	361	439	652	18
y	108	349	112	361	439	652	18
un	115	349	124	361	439	652	18
cuaderno	127	349	160	361	439	652	18
de	163	349	172	361	439	652	18
investigación,	175	349	224	361	439	652	18
que	227	349	240	361	439	652	18
contienen	243	349	278	361	439	652	18
la	281	349	287	361	439	652	18
literatura	290	349	323	361	439	652	18
propia	325	349	348	361	439	652	18
de	351	349	360	361	439	652	18
cada	363	349	380	361	439	652	18
proceso	54	363	82	375	439	652	18
metodológico,	84	363	136	375	439	652	18
facilitando	138	363	176	375	439	652	18
su	178	363	186	375	439	652	18
aplicación.	189	363	228	375	439	652	18
La	54	392	63	403	439	652	18
discusión	66	392	104	403	439	652	18
El	54	405	60	417	439	652	18
estudio	64	405	90	417	439	652	18
empírico	93	405	124	417	439	652	18
señala	128	405	151	417	439	652	18
cómo,	154	405	176	417	439	652	18
el	179	405	185	417	439	652	18
uso	188	405	201	417	439	652	18
intensivo	205	405	237	417	439	652	18
de	240	405	249	417	439	652	18
las	252	405	262	417	439	652	18
TIC	265	405	277	417	439	652	18
y	280	405	284	417	439	652	18
del	287	405	298	417	439	652	18
conocimiento	301	405	350	417	439	652	18
(capital	353	405	380	417	439	652	18
humano),	54	419	89	431	439	652	18
sumado	91	419	120	431	439	652	18
a	123	419	127	431	439	652	18
las	130	419	140	431	439	652	18
prácticas	143	419	175	431	439	652	18
organizativas	178	419	226	431	439	652	18
(gestión	229	419	258	431	439	652	18
del	261	419	272	431	439	652	18
conocimiento)	275	419	326	431	439	652	18
mediante	329	419	363	431	439	652	18
una	366	419	380	431	439	652	18
metodología	54	433	100	445	439	652	18
apropiada,	104	433	143	445	439	652	18
facilitan	147	433	176	445	439	652	18
y	180	433	183	445	439	652	18
dinamizan	187	433	225	445	439	652	18
procesos	229	433	261	445	439	652	18
asertivos	265	433	297	445	439	652	18
de	301	433	310	445	439	652	18
innovación	314	433	353	445	439	652	18
en	357	433	366	445	439	652	18
las	370	433	380	445	439	652	18
empresas	54	447	88	459	439	652	18
(Arvanitis,	91	447	127	459	439	652	18
2005;	130	447	152	459	439	652	18
Badescu	154	447	185	459	439	652	18
y	188	447	191	459	439	652	18
Garcés,	195	447	221	459	439	652	18
2009).	224	447	248	459	439	652	18
De	251	447	261	459	439	652	18
hecho,	264	447	288	459	439	652	18
la	291	447	297	459	439	652	18
práctica	300	447	329	459	439	652	18
de	332	447	341	459	439	652	18
la	344	447	350	459	439	652	18
gestión	353	447	380	459	439	652	18
del	54	461	65	473	439	652	18
conocimiento	68	461	117	473	439	652	18
en	120	461	129	473	439	652	18
la	132	461	139	473	439	652	18
empresa	142	461	173	473	439	652	18
proporciona	176	461	219	473	439	652	18
flujos	223	461	242	473	439	652	18
de	246	461	254	473	439	652	18
información	258	461	301	473	439	652	18
como	304	461	324	473	439	652	18
una	327	461	341	473	439	652	18
estrategia	344	461	380	473	439	652	18
gerencial	54	475	87	487	439	652	18
de	89	475	98	487	439	652	18
producción	100	475	140	487	439	652	18
de	143	475	151	487	439	652	18
nuevo	154	475	176	487	439	652	18
conocimiento.	178	475	229	487	439	652	18
Esta	231	475	246	487	439	652	18
acción	248	475	271	487	439	652	18
sumada	274	475	302	487	439	652	18
a	305	475	309	487	439	652	18
una	311	475	325	487	439	652	18
infraestructura	327	475	380	487	439	652	18
tecnológica	54	489	95	501	439	652	18
material	98	489	127	501	439	652	18
digital	130	489	152	501	439	652	18
TIC	154	489	166	501	439	652	18
(Torrent,	168	489	199	501	439	652	18
2004)	201	489	223	501	439	652	18
que	225	489	239	501	439	652	18
soporta	241	489	269	501	439	652	18
todo	271	489	288	501	439	652	18
el	290	489	296	501	439	652	18
proceso	299	489	327	501	439	652	18
de	329	489	338	501	439	652	18
contenidos	340	489	380	501	439	652	18
digitales,	54	503	86	515	439	652	18
capaces	88	503	116	515	439	652	18
de	118	503	127	515	439	652	18
facilitar	129	503	155	515	439	652	18
la	157	503	164	515	439	652	18
transformación	165	503	220	515	439	652	18
de	221	503	230	515	439	652	18
altos	232	503	249	515	439	652	18
volúmenes	251	503	290	515	439	652	18
de	292	503	301	515	439	652	18
información	302	503	345	515	439	652	18
en	347	503	356	515	439	652	18
nuevo	358	503	380	515	439	652	18
conocimiento,	54	517	104	529	439	652	18
permite	107	517	135	529	439	652	18
la	137	517	144	529	439	652	18
transformación	147	517	201	529	439	652	18
del	204	517	215	529	439	652	18
conocimiento	218	517	266	529	439	652	18
de	269	517	278	529	439	652	18
los	281	517	291	529	439	652	18
expertos	294	517	325	529	439	652	18
de	328	517	337	529	439	652	18
la	340	517	346	529	439	652	18
empresa	349	517	380	529	439	652	18
de	54	531	63	543	439	652	18
tácito	65	531	86	543	439	652	18
a	88	531	92	543	439	652	18
explícito.	95	531	127	543	439	652	18
De	74	545	84	557	439	652	18
este	86	545	100	557	439	652	18
modo,	102	545	125	557	439	652	18
la	127	545	133	557	439	652	18
hipótesis	135	545	167	557	439	652	18
de	169	545	178	557	439	652	18
co-innovación	180	545	230	557	439	652	18
a	232	545	237	557	439	652	18
nivel	239	545	256	557	439	652	18
microeconómico,	257	545	319	557	439	652	18
de	320	545	329	557	439	652	18
autores	331	545	358	557	439	652	18
como	360	545	380	557	439	652	18
Badescu	54	559	84	571	439	652	18
y	86	559	90	571	439	652	18
Garcés	91	559	116	571	439	652	18
(2009),	118	559	145	571	439	652	18
Hempell	146	559	176	571	439	652	18
y	178	559	181	571	439	652	18
Zwick	183	559	204	571	439	652	18
(2008),	206	559	233	571	439	652	18
Arvanitis	234	559	265	571	439	652	18
y	267	559	271	571	439	652	18
Loukis	273	559	296	571	439	652	18
(2009),	297	559	324	571	439	652	18
Bauer	326	559	347	571	439	652	18
y	349	559	352	571	439	652	18
Bender	354	559	380	571	439	652	18
(2003),	54	573	81	585	439	652	18
Hempell	83	573	112	585	439	652	18
(2005),	115	573	142	585	439	652	18
Torrent	143	573	169	585	439	652	18
et	171	573	178	585	439	652	18
al.,	181	573	192	585	439	652	18
(2010),	194	573	221	585	439	652	18
Quiroga-Parra	223	573	274	585	439	652	18
(2013)	276	573	300	585	439	652	18
y	303	573	307	585	439	652	18
otros,	309	573	329	585	439	652	18
que	332	573	345	585	439	652	18
señala	347	573	371	585	439	652	18
la	373	573	380	585	439	652	18
complementariedad	54	587	126	599	439	652	18
entre	128	587	147	599	439	652	18
TIC,	150	587	163	599	439	652	18
CH	165	587	176	599	439	652	18
y	178	587	182	599	439	652	18
prácticas	184	587	215	599	439	652	18
organizativas,	217	587	265	599	439	652	18
se	268	587	276	599	439	652	18
evidencia	278	587	312	599	439	652	18
empíricamente	315	587	368	599	439	652	18
en	371	587	380	599	439	652	18
C	54	623	57	628	439	652	18
E	65	623	67	628	439	652	18
N	75	623	78	628	439	652	18
T	86	623	88	628	439	652	18
R	96	623	99	628	439	652	18
O	107	623	110	628	439	652	18
D	125	623	128	628	439	652	18
E	136	623	138	628	439	652	18
E	153	623	155	628	439	652	18
S	163	623	165	628	439	652	18
T	173	623	175	628	439	652	18
U	184	623	187	628	439	652	18
D	195	623	198	628	439	652	18
I	206	623	207	628	439	652	18
O	215	623	218	628	439	652	18
S	226	623	228	628	439	652	18
D	243	623	246	628	439	652	18
E	254	623	256	628	439	652	18
L	265	623	267	628	439	652	18
D	281	623	284	628	439	652	18
E	292	623	294	628	439	652	18
S	303	623	305	628	439	652	18
A	313	623	316	628	439	652	18
R	324	623	326	628	439	652	18
R	334	623	337	628	439	652	18
O	345	623	348	628	439	652	18
L	356	623	358	628	439	652	18
L	367	623	369	628	439	652	18
O	377	623	380	628	439	652	18
La	60	21	65	28	439	652	19
innovación	66	21	89	28	439	652	19
de	91	21	96	28	439	652	19
productos	98	21	119	28	439	652	19
en	121	21	126	28	439	652	19
las	127	21	133	28	439	652	19
empresas	135	21	155	28	439	652	19
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	19
DEL	355	21	364	28	439	652	19
CENDES	366	21	386	28	439	652	19
AÑO	349	30	360	37	439	652	19
31.	362	30	370	37	439	652	19
N°	371	30	378	37	439	652	19
87	379	30	386	37	439	652	19
Caso	60	31	69	37	439	652	19
empresa	71	31	88	37	439	652	19
América	89	31	105	37	439	652	19
Latina	106	31	119	37	439	652	19
TERCERA	344	39	367	46	439	652	19
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	19
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	311	48	371	55	439	652	19
2014	373	48	386	55	439	652	19
los	60	83	70	95	439	652	19
resultados	73	83	110	95	439	652	19
del	113	83	124	95	439	652	19
presente	127	83	158	95	439	652	19
documento.	161	83	204	95	439	652	19
A	206	83	212	95	439	652	19
la	215	83	222	95	439	652	19
par,	225	83	238	95	439	652	19
se	241	83	249	95	439	652	19
evidencia	252	83	286	95	439	652	19
aquí	289	83	304	95	439	652	19
la	307	83	314	95	439	652	19
teoría	317	83	338	95	439	652	19
de	341	83	350	95	439	652	19
aprender	353	83	385	95	439	652	19
haciendo	60	97	93	109	439	652	19
(learning	95	97	127	109	439	652	19
by	129	97	138	109	439	652	19
doing	140	97	161	109	439	652	19
de	163	97	172	109	439	652	19
Arrow,	174	97	198	109	439	652	19
1962)	200	97	222	109	439	652	19
y	224	97	228	109	439	652	19
de	230	97	239	109	439	652	19
learning	242	97	271	109	439	652	19
to	273	97	281	109	439	652	19
learn	283	97	301	109	439	652	19
(aprender	304	97	339	109	439	652	19
a	341	97	346	109	439	652	19
aprender).	348	97	385	109	439	652	19
La	80	111	88	123	439	652	19
metodología	90	111	135	123	439	652	19
de	136	111	145	123	439	652	19
innovación	147	111	186	123	439	652	19
empresarial	188	111	229	123	439	652	19
lograda	231	111	258	123	439	652	19
como	260	111	280	123	439	652	19
producto	281	111	313	123	439	652	19
del	315	111	326	123	439	652	19
presente	328	111	359	123	439	652	19
trabajo	360	111	386	123	439	652	19
señala	60	125	83	137	439	652	19
un	86	125	95	137	439	652	19
camino	98	125	124	137	439	652	19
expedito	127	125	158	137	439	652	19
de	161	125	170	137	439	652	19
innovación	173	125	212	137	439	652	19
de	215	125	224	137	439	652	19
productos	226	125	262	137	439	652	19
en	265	125	274	137	439	652	19
las	277	125	287	137	439	652	19
empresas.	290	125	326	137	439	652	19
Si	329	125	335	137	439	652	19
bien	338	125	353	137	439	652	19
el	356	125	362	137	439	652	19
resul-	365	125	386	137	439	652	19
tado	60	139	76	151	439	652	19
se	78	139	86	151	439	652	19
obtiene	89	139	116	151	439	652	19
en	118	139	127	151	439	652	19
una	130	139	143	151	439	652	19
empresa	146	139	177	151	439	652	19
manufacturera,	179	139	234	151	439	652	19
su	236	139	245	151	439	652	19
aplicación	247	139	283	151	439	652	19
se	286	139	293	151	439	652	19
puede	296	139	318	151	439	652	19
hacer	321	139	341	151	439	652	19
extensiva	343	139	377	151	439	652	19
al	379	139	386	151	439	652	19
contexto	60	153	91	165	439	652	19
de	93	153	102	165	439	652	19
otras	105	153	123	165	439	652	19
industrias,	125	153	162	165	439	652	19
así	164	153	174	165	439	652	19
como	176	153	196	165	439	652	19
a	199	153	203	165	439	652	19
algunos	205	153	234	165	439	652	19
sectores	236	153	266	165	439	652	19
de	268	153	277	165	439	652	19
servicios,	280	153	312	165	439	652	19
con	314	153	327	165	439	652	19
algunos	329	153	358	165	439	652	19
ajustes	360	153	386	165	439	652	19
de	60	167	68	179	439	652	19
forma.	71	167	95	179	439	652	19
Se	97	167	106	179	439	652	19
observa	108	167	136	179	439	652	19
aquí	139	167	155	179	439	652	19
una	158	167	171	179	439	652	19
fuerte	174	167	195	179	439	652	19
oportunidad	198	167	243	179	439	652	19
para	245	167	261	179	439	652	19
la	264	167	271	179	439	652	19
innovación	273	167	312	179	439	652	19
en	315	167	324	179	439	652	19
las	327	167	337	179	439	652	19
empresas	340	167	374	179	439	652	19
de	377	167	385	179	439	652	19
América	60	181	89	193	439	652	19
Latina,	91	181	116	193	439	652	19
en	118	181	127	193	439	652	19
donde	129	181	152	193	439	652	19
las	154	181	164	193	439	652	19
restricciones	166	181	211	193	439	652	19
del	213	181	224	193	439	652	19
presente	227	181	258	193	439	652	19
modelo	260	181	287	193	439	652	19
de	289	181	298	193	439	652	19
innovación	300	181	340	193	439	652	19
son	342	181	355	193	439	652	19
pocas,	357	181	380	193	439	652	19
y	382	181	385	193	439	652	19
los	60	195	70	207	439	652	19
obstáculos	72	195	110	207	439	652	19
podrían	112	195	140	207	439	652	19
darse	142	195	162	207	439	652	19
en	164	195	173	207	439	652	19
el	175	195	181	207	439	652	19
uso	184	195	196	207	439	652	19
y	198	195	202	207	439	652	19
habilidades	204	195	245	207	439	652	19
sobre	248	195	267	207	439	652	19
las	270	195	280	207	439	652	19
TIC	281	195	293	207	439	652	19
y	295	195	299	207	439	652	19
la	301	195	307	207	439	652	19
asimilación	309	195	350	207	439	652	19
del	352	195	363	207	439	652	19
cono-	365	195	386	207	439	652	19
cimiento	60	209	90	221	439	652	19
específico	93	209	128	221	439	652	19
en	130	209	139	221	439	652	19
las	142	209	152	221	439	652	19
técnicas	154	209	183	221	439	652	19
que	185	209	199	221	439	652	19
conforman	201	209	240	221	439	652	19
la	242	209	248	221	439	652	19
metodología	251	209	296	221	439	652	19
de	299	209	307	221	439	652	19
innovación	310	209	349	221	439	652	19
expuesta.	351	209	386	221	439	652	19
Sin	80	223	90	235	439	652	19
embargo,	93	223	127	235	439	652	19
si	130	223	135	235	439	652	19
bien	138	223	154	235	439	652	19
es	156	223	164	235	439	652	19
cierto	167	223	187	235	439	652	19
que	190	223	203	235	439	652	19
el	206	223	212	235	439	652	19
elemento	215	223	249	235	439	652	19
empírico	251	223	282	235	439	652	19
observado	285	223	322	235	439	652	19
en	325	223	334	235	439	652	19
el	337	223	343	235	439	652	19
proceso	346	223	374	235	439	652	19
de	377	223	386	235	439	652	19
innovación	60	237	99	249	439	652	19
es	100	237	108	249	439	652	19
relativamente	110	237	159	249	439	652	19
asimilable	161	237	197	249	439	652	19
por	199	237	211	249	439	652	19
las	213	237	223	249	439	652	19
empresas,	224	237	261	249	439	652	19
igualmente	262	237	302	249	439	652	19
es	304	237	312	249	439	652	19
relevante	314	237	347	249	439	652	19
considerar	349	237	386	249	439	652	19
que,	60	251	75	263	439	652	19
los	77	251	87	263	439	652	19
procesos	90	251	122	263	439	652	19
de	124	251	133	263	439	652	19
uso	136	251	148	263	439	652	19
de	151	251	160	263	439	652	19
la	162	251	169	263	439	652	19
información,	171	251	217	263	439	652	19
del	219	251	230	263	439	652	19
conocimiento,	232	251	283	263	439	652	19
de	285	251	294	263	439	652	19
las	296	251	306	263	439	652	19
TIC	308	251	320	263	439	652	19
y	323	251	326	263	439	652	19
la	329	251	335	263	439	652	19
necesidad	338	251	374	263	439	652	19
de	377	251	386	263	439	652	19
crear	60	265	78	277	439	652	19
las	81	265	91	277	439	652	19
condiciones	94	265	136	277	439	652	19
organizativas	140	265	187	277	439	652	19
en	191	265	199	277	439	652	19
el	203	265	209	277	439	652	19
lugar	212	265	231	277	439	652	19
de	234	265	243	277	439	652	19
trabajo,	246	265	274	277	439	652	19
incluyendo	276	265	315	277	439	652	19
la	319	265	325	277	439	652	19
flexibilidad,	328	265	370	277	439	652	19
son	373	265	386	277	439	652	19
factores	60	279	88	291	439	652	19
importantes	91	279	135	291	439	652	19
que	138	279	152	291	439	652	19
facilitan	155	279	183	291	439	652	19
la	187	279	193	291	439	652	19
generación	196	279	236	291	439	652	19
de	239	279	248	291	439	652	19
ideas	251	279	270	291	439	652	19
(información)	273	279	322	291	439	652	19
en	325	279	334	291	439	652	19
conocimiento	337	279	386	291	439	652	19
y	60	293	63	305	439	652	19
en	66	293	75	305	439	652	19
innovación,	77	293	119	305	439	652	19
a	121	293	125	305	439	652	19
través	128	293	150	305	439	652	19
del	152	293	163	305	439	652	19
circulo	166	293	189	305	439	652	19
virtuoso	192	293	221	305	439	652	19
de	223	293	232	305	439	652	19
conocimiento	235	293	283	305	439	652	19
tácito	286	293	306	305	439	652	19
a	309	293	313	305	439	652	19
explícito	316	293	346	305	439	652	19
(Nonaka	348	293	379	305	439	652	19
y	382	293	386	305	439	652	19
Takeuchi,	60	307	93	319	439	652	19
1999).	95	307	119	319	439	652	19
Emerge	80	321	107	333	439	652	19
así	109	321	119	333	439	652	19
la	121	321	128	333	439	652	19
hipótesis	130	321	162	333	439	652	19
de	164	321	173	333	439	652	19
que	176	321	189	333	439	652	19
es	191	321	199	333	439	652	19
relativamente	201	321	251	333	439	652	19
más	253	321	268	333	439	652	19
fácil	270	321	285	333	439	652	19
innovar	287	321	314	333	439	652	19
en	316	321	325	333	439	652	19
la	328	321	334	333	439	652	19
actual	336	321	358	333	439	652	19
econo-	361	321	386	333	439	652	19
mía	60	335	73	347	439	652	19
y	75	335	79	347	439	652	19
sociedad	81	335	113	347	439	652	19
del	115	335	126	347	439	652	19
conocimiento,	128	335	178	347	439	652	19
dada	180	335	198	347	439	652	19
la	200	335	207	347	439	652	19
facilidad	209	335	239	347	439	652	19
de	241	335	250	347	439	652	19
información	252	335	295	347	439	652	19
disponible	297	335	334	347	439	652	19
en	336	335	345	347	439	652	19
los	347	335	358	347	439	652	19
medios	360	335	386	347	439	652	19
digitales	60	349	90	361	439	652	19
de	93	349	102	361	439	652	19
Internet.	104	349	135	361	439	652	19
A	137	349	143	361	439	652	19
la	145	349	152	361	439	652	19
par	155	349	167	361	439	652	19
surge	169	349	189	361	439	652	19
la	192	349	198	361	439	652	19
pregunta	201	349	234	361	439	652	19
¿podrán	237	349	267	361	439	652	19
las	270	349	280	361	439	652	19
empresas	283	349	317	361	439	652	19
de	320	349	329	361	439	652	19
América	331	349	360	361	439	652	19
Latina	363	349	385	361	439	652	19
acelerar	60	363	88	375	439	652	19
sus	89	363	101	375	439	652	19
procesos	102	363	133	375	439	652	19
de	135	363	144	375	439	652	19
innovación	146	363	184	375	439	652	19
a	186	363	190	375	439	652	19
través	192	363	213	375	439	652	19
del	214	363	225	375	439	652	19
uso	227	363	239	375	439	652	19
intensivo	241	363	273	375	439	652	19
de	274	363	283	375	439	652	19
conocimiento,	285	363	335	375	439	652	19
para	336	363	352	375	439	652	19
enfrentar	353	363	386	375	439	652	19
los	60	377	70	389	439	652	19
retos	72	377	90	389	439	652	19
de	93	377	101	389	439	652	19
productividad	104	377	153	389	439	652	19
y	156	377	159	389	439	652	19
competitividad	162	377	215	389	439	652	19
internacional?	218	377	269	389	439	652	19
Conclusiones	60	406	114	417	439	652	19
Pudo	60	419	78	431	439	652	19
observarse	79	419	117	431	439	652	19
que	118	419	132	431	439	652	19
durante	133	419	161	431	439	652	19
el	162	419	168	431	439	652	19
proceso	170	419	198	431	439	652	19
empírico	199	419	229	431	439	652	19
de	231	419	240	431	439	652	19
innovación,	241	419	282	431	439	652	19
el	283	419	289	431	439	652	19
emprendimiento	291	419	348	431	439	652	19
innovador	350	419	385	431	439	652	19
debe	60	433	77	445	439	652	19
ser	80	433	91	445	439	652	19
parte	93	433	112	445	439	652	19
de	115	433	124	445	439	652	19
la	126	433	133	445	439	652	19
cultura	135	433	160	445	439	652	19
organizacional	163	433	216	445	439	652	19
de	218	433	227	445	439	652	19
una	230	433	244	445	439	652	19
empresa	246	433	277	445	439	652	19
y	280	433	283	445	439	652	19
permitir	286	433	314	445	439	652	19
activar	317	433	341	445	439	652	19
el	343	433	350	445	439	652	19
potencial	352	433	386	445	439	652	19
de	60	447	68	459	439	652	19
las	71	447	81	459	439	652	19
personas	83	447	115	459	439	652	19
en	118	447	126	459	439	652	19
este	129	447	143	459	439	652	19
campo	146	447	170	459	439	652	19
y	172	447	176	459	439	652	19
facilitar	178	447	205	459	439	652	19
la	207	447	214	459	439	652	19
dinámica	216	447	249	459	439	652	19
de	251	447	260	459	439	652	19
I&D+I.	262	447	286	459	439	652	19
Fue	288	447	301	459	439	652	19
así	303	447	313	459	439	652	19
como	315	447	335	459	439	652	19
la	338	447	344	459	439	652	19
cultura	346	447	371	459	439	652	19
y	373	447	377	459	439	652	19
el	379	447	386	459	439	652	19
aprendizaje	60	461	101	473	439	652	19
organizacional,	104	461	159	473	439	652	19
evidenciado	160	461	204	473	439	652	19
en	206	461	215	473	439	652	19
la	217	461	223	473	439	652	19
empresa	225	461	256	473	439	652	19
en	258	461	267	473	439	652	19
donde	269	461	292	473	439	652	19
se	294	461	302	473	439	652	19
desarrolló	304	461	340	473	439	652	19
la	342	461	348	473	439	652	19
investiga-	350	461	386	473	439	652	19
ción,	60	475	77	487	439	652	19
permitió	79	475	109	487	439	652	19
el	112	475	118	487	439	652	19
diseño	120	475	144	487	439	652	19
de	147	475	156	487	439	652	19
una	158	475	172	487	439	652	19
metodología	174	475	218	487	439	652	19
de	221	475	230	487	439	652	19
innovación	232	475	270	487	439	652	19
de	272	475	281	487	439	652	19
productos	283	475	318	487	439	652	19
esbozada	321	475	355	487	439	652	19
durante	358	475	386	487	439	652	19
el	60	489	66	501	439	652	19
proceso,	69	489	99	501	439	652	19
la	101	489	107	501	439	652	19
cual	110	489	125	501	439	652	19
se	128	489	135	501	439	652	19
observa	138	489	166	501	439	652	19
aplicable	169	489	201	501	439	652	19
en	204	489	212	501	439	652	19
contextos	215	489	250	501	439	652	19
empresariales	253	489	302	501	439	652	19
similares,	305	489	339	501	439	652	19
pasando	341	489	372	501	439	652	19
del	375	489	385	501	439	652	19
capitalismo	60	503	101	515	439	652	19
administrativo	103	503	154	515	439	652	19
al	157	503	163	515	439	652	19
capitalismo	166	503	207	515	439	652	19
emprendedor	209	503	258	515	439	652	19
(Armington	260	503	301	515	439	652	19
y	304	503	307	515	439	652	19
Acs	309	503	322	515	439	652	19
,	324	503	327	515	439	652	19
2004).	329	503	353	515	439	652	19
Igualmente,	80	517	122	529	439	652	19
el	125	517	131	529	439	652	19
proceso	134	517	162	529	439	652	19
de	164	517	173	529	439	652	19
investigación	176	517	223	529	439	652	19
empírico	226	517	257	529	439	652	19
logró	260	517	278	529	439	652	19
la	281	517	287	529	439	652	19
generación	290	517	330	529	439	652	19
de	333	517	342	529	439	652	19
habilidades	344	517	386	529	439	652	19
en	60	531	68	543	439	652	19
diseño	72	531	95	543	439	652	19
sistemático	98	531	139	543	439	652	19
de	142	531	151	543	439	652	19
nuevos	154	531	179	543	439	652	19
productos,	183	531	220	543	439	652	19
de	223	531	232	543	439	652	19
nuevas	235	531	260	543	439	652	19
capacidades	263	531	308	543	439	652	19
humanas	311	531	344	543	439	652	19
en	347	531	356	543	439	652	19
gestión	359	531	386	543	439	652	19
tecnológica,	60	545	103	557	439	652	19
investigación	106	545	153	557	439	652	19
científica,	155	545	190	557	439	652	19
desarrollo	192	545	228	557	439	652	19
e	230	545	234	557	439	652	19
innovación.	237	545	278	557	439	652	19
De	281	545	290	557	439	652	19
manera	293	545	320	557	439	652	19
que,	323	545	338	557	439	652	19
la	340	545	347	557	439	652	19
aplicación	349	545	385	557	439	652	19
de	60	559	68	571	439	652	19
esta	71	559	86	571	439	652	19
metodología	88	559	134	571	439	652	19
en	136	559	145	571	439	652	19
otros	147	559	166	571	439	652	19
contextos	168	559	203	571	439	652	19
similares,	205	559	239	571	439	652	19
facilitará	241	559	272	571	439	652	19
a	275	559	279	571	439	652	19
las	281	559	291	571	439	652	19
empresas	294	559	328	571	439	652	19
incursionar	330	559	370	571	439	652	19
con	373	559	386	571	439	652	19
relativa	60	573	86	585	439	652	19
facilidad	88	573	119	585	439	652	19
en	122	573	130	585	439	652	19
procesos	133	573	165	585	439	652	19
de	167	573	176	585	439	652	19
I&D+I	178	573	200	585	439	652	19
y	203	573	206	585	439	652	19
en	209	573	218	585	439	652	19
nuevos	220	573	246	585	439	652	19
mercados	248	573	283	585	439	652	19
globales,	285	573	318	585	439	652	19
mediante	320	573	354	585	439	652	19
el	356	573	362	585	439	652	19
mejo-	365	573	386	585	439	652	19
ramiento	60	587	92	599	439	652	19
de	94	587	103	599	439	652	19
sus	105	587	117	599	439	652	19
niveles	120	587	144	599	439	652	19
de	147	587	156	599	439	652	19
productividad	158	587	207	599	439	652	19
y	210	587	213	599	439	652	19
competitividad.	216	587	272	599	439	652	19
C	60	623	62	628	439	652	19
E	70	623	73	628	439	652	19
N	81	623	84	628	439	652	19
T	92	623	94	628	439	652	19
R	102	623	105	628	439	652	19
O	113	623	116	628	439	652	19
D	131	623	133	628	439	652	19
E	142	623	144	628	439	652	19
E	158	623	161	628	439	652	19
S	169	623	171	628	439	652	19
T	179	623	181	628	439	652	19
U	189	623	192	628	439	652	19
D	200	623	203	628	439	652	19
I	211	623	213	628	439	652	19
O	221	623	224	628	439	652	19
S	232	623	234	628	439	652	19
D	249	623	252	628	439	652	19
E	260	623	262	628	439	652	19
L	270	623	272	628	439	652	19
D	287	623	290	628	439	652	19
E	298	623	300	628	439	652	19
S	308	623	310	628	439	652	19
A	318	623	321	628	439	652	19
R	329	623	332	628	439	652	19
R	340	623	343	628	439	652	19
O	351	623	354	628	439	652	19
L	362	623	364	628	439	652	19
L	372	623	374	628	439	652	19
O	382	623	385	628	439	652	19
81	394	35	413	59	439	652	19
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	20
DEL	87	21	96	28	439	652	20
CENDES	97	21	117	28	439	652	20
82	26	36	46	59	439	652	20
Darío	336	21	348	28	439	652	20
Quiroga-Parra	349	21	380	28	439	652	20
AÑO	54	30	65	37	439	652	20
31.	67	30	75	37	439	652	20
N°	76	30	83	37	439	652	20
87	84	30	91	37	439	652	20
Beatriz	340	30	355	37	439	652	20
Hernández	356	30	380	37	439	652	20
TERCERA	54	39	76	46	439	652	20
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	20
Joan	336	39	346	46	439	652	20
Torrent-Sellens	348	39	380	46	439	652	20
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	54	48	114	55	439	652	20
2014	115	48	128	55	439	652	20
John	337	48	347	55	439	652	20
Felipe	348	48	361	55	439	652	20
Ramírez	362	48	380	55	439	652	20
Cabe	74	83	93	95	439	652	20
señalar	95	83	121	95	439	652	20
que	123	83	137	95	439	652	20
los	139	83	150	95	439	652	20
procesos	152	83	184	95	439	652	20
de	186	83	195	95	439	652	20
I&D+I	197	83	219	95	439	652	20
en	221	83	230	95	439	652	20
las	233	83	243	95	439	652	20
empresas	245	83	279	95	439	652	20
pueden	282	83	309	95	439	652	20
llegar	311	83	331	95	439	652	20
a	334	83	338	95	439	652	20
convertirse	340	83	380	95	439	652	20
en	54	98	63	109	439	652	20
actividades	65	98	106	109	439	652	20
dinámicas,	109	98	147	109	439	652	20
permanentes	149	98	196	109	439	652	20
y	199	98	203	109	439	652	20
de	205	98	214	109	439	652	20
relativa	217	98	244	109	439	652	20
baja	246	98	262	109	439	652	20
complejidad,	265	98	311	109	439	652	20
cuando	313	98	340	109	439	652	20
existe	343	98	363	109	439	652	20
una	366	98	380	109	439	652	20
infraestructura	54	112	106	123	439	652	20
tecnológica	109	112	150	123	439	652	20
digital	153	112	176	123	439	652	20
disponible,	178	112	218	123	439	652	20
un	220	112	229	123	439	652	20
capital	232	112	256	123	439	652	20
humano	259	112	288	123	439	652	20
capacitado	291	112	331	123	439	652	20
y	333	112	337	123	439	652	20
motivado	340	112	373	123	439	652	20
y	376	112	380	123	439	652	20
unas	54	126	71	138	439	652	20
prácticas	73	126	105	138	439	652	20
organizativas	106	126	154	138	439	652	20
adecuadas	156	126	194	138	439	652	20
y	196	126	200	138	439	652	20
focalizadas	201	126	241	138	439	652	20
en	243	126	252	138	439	652	20
el	254	126	260	138	439	652	20
mercado.	262	126	295	138	439	652	20
Así	296	126	307	138	439	652	20
mismo,	309	126	335	138	439	652	20
se	336	126	344	138	439	652	20
evidenció	346	126	379	138	439	652	20
cómo,	54	140	76	152	439	652	20
la	78	140	84	152	439	652	20
comprensión	86	140	133	152	439	652	20
teórica	135	140	159	152	439	652	20
de	162	140	170	152	439	652	20
los	173	140	183	152	439	652	20
elementos	185	140	222	152	439	652	20
básicos	224	140	251	152	439	652	20
de	253	140	262	152	439	652	20
lo	264	140	271	152	439	652	20
que	273	140	287	152	439	652	20
es	289	140	296	152	439	652	20
innovación,	299	140	340	152	439	652	20
contribuye	342	140	380	152	439	652	20
a	54	154	58	166	439	652	20
dilucidar	61	154	92	166	439	652	20
el	94	154	100	166	439	652	20
paradigma	103	154	141	166	439	652	20
teórico	144	154	169	166	439	652	20
y	171	154	175	166	439	652	20
empírico	177	154	208	166	439	652	20
de	210	154	219	166	439	652	20
lo	222	154	228	166	439	652	20
que	231	154	244	166	439	652	20
es	246	154	254	166	439	652	20
hacer	257	154	276	166	439	652	20
innovación	279	154	318	166	439	652	20
en	320	154	329	166	439	652	20
las	332	154	342	166	439	652	20
empresas,	344	154	380	166	439	652	20
a	54	169	58	180	439	652	20
la	61	169	67	180	439	652	20
par	69	169	81	180	439	652	20
que	83	169	97	180	439	652	20
la	99	169	106	180	439	652	20
comprensión	108	169	154	180	439	652	20
teórica	156	169	181	180	439	652	20
de	183	169	192	180	439	652	20
los	194	169	205	180	439	652	20
factores	207	169	236	180	439	652	20
intangibles	238	169	277	180	439	652	20
que	280	169	293	180	439	652	20
componen	295	169	333	180	439	652	20
los	336	169	346	180	439	652	20
procesos	348	169	380	180	439	652	20
de	54	183	63	194	439	652	20
I&D+I	65	183	87	194	439	652	20
conducen	90	183	125	194	439	652	20
a	127	183	132	194	439	652	20
evidenciar	134	183	171	194	439	652	20
las	173	183	183	194	439	652	20
verdaderas	186	183	226	194	439	652	20
fuentes	228	183	255	194	439	652	20
de	257	183	266	194	439	652	20
productividad	269	183	318	194	439	652	20
en	321	183	330	194	439	652	20
la	333	183	339	194	439	652	20
sociedad	342	183	373	194	439	652	20
y	376	183	380	194	439	652	20
economía	54	197	89	209	439	652	20
del	91	197	102	209	439	652	20
conocimiento.	104	197	155	209	439	652	20
Estos	156	197	175	209	439	652	20
hechos	177	197	203	209	439	652	20
encaminan	205	197	245	209	439	652	20
al	247	197	253	209	439	652	20
crecimiento	255	197	297	209	439	652	20
y	299	197	303	209	439	652	20
desarrollo	305	197	341	209	439	652	20
de	343	197	352	209	439	652	20
las	354	197	364	209	439	652	20
em-	366	197	380	209	439	652	20
presas	54	211	77	223	439	652	20
y	79	211	83	223	439	652	20
de	85	211	94	223	439	652	20
un	96	211	105	223	439	652	20
país	108	211	122	223	439	652	20
mediante	125	211	158	223	439	652	20
el	161	211	167	223	439	652	20
fortalecimiento	169	211	224	223	439	652	20
de	226	211	235	223	439	652	20
las	237	211	247	223	439	652	20
organizaciones	249	211	303	223	439	652	20
y	305	211	309	223	439	652	20
de	311	211	320	223	439	652	20
las	322	211	332	223	439	652	20
instituciones	335	211	380	223	439	652	20
que	54	225	67	237	439	652	20
facilitan	70	225	99	237	439	652	20
los	102	225	112	237	439	652	20
procesos	115	225	146	237	439	652	20
de	149	225	158	237	439	652	20
I&D+I	161	225	183	237	439	652	20
gracias	185	225	211	237	439	652	20
a	214	225	218	237	439	652	20
las	221	225	231	237	439	652	20
nuevas	234	225	259	237	439	652	20
estrategias	262	225	301	237	439	652	20
co-innovadoras	304	225	359	237	439	652	20
de	362	225	371	237	439	652	20
la	373	225	380	237	439	652	20
productividad	54	240	103	251	439	652	20
con	106	240	119	251	439	652	20
procesos	121	240	153	251	439	652	20
de	155	240	164	251	439	652	20
knowledge	166	240	206	251	439	652	20
spillovers.	209	240	244	251	439	652	20
5	244	239	247	246	439	652	20
En	74	254	83	265	439	652	20
síntesis,	87	254	115	265	439	652	20
la	118	254	125	265	439	652	20
interrelación	128	254	174	265	439	652	20
sistemática	177	254	218	265	439	652	20
del	221	254	232	265	439	652	20
uso	236	254	249	265	439	652	20
intensivo	252	254	285	265	439	652	20
del	289	254	300	265	439	652	20
conocimiento,	303	254	354	265	439	652	20
de	357	254	366	265	439	652	20
las	370	254	380	265	439	652	20
prácticas	54	268	86	280	439	652	20
organizativas	88	268	136	280	439	652	20
y	138	268	142	280	439	652	20
de	144	268	152	280	439	652	20
las	155	268	165	280	439	652	20
TIC	166	268	178	280	439	652	20
crean	180	268	200	280	439	652	20
las	202	268	212	280	439	652	20
condiciones	214	268	256	280	439	652	20
apropiadas	258	268	299	280	439	652	20
para	301	268	317	280	439	652	20
hacer	319	268	339	280	439	652	20
innovación	341	268	380	280	439	652	20
en	54	282	63	294	439	652	20
las	65	282	75	294	439	652	20
empresas.	78	282	114	294	439	652	20
Referencias	54	311	102	322	439	652	20
bibliográficas	105	311	162	322	439	652	20
Acemoglu,	54	327	88	336	439	652	20
Daron	89	327	108	336	439	652	20
y	109	328	112	336	439	652	20
James	113	327	133	336	439	652	20
Robinson	134	327	164	336	439	652	20
(2013).	165	328	184	336	439	652	20
Por	185	328	192	336	439	652	20
qué	194	328	203	336	439	652	20
fracasan	204	328	224	336	439	652	20
los	225	328	232	336	439	652	20
países.	233	328	249	336	439	652	20
Barcelona,	250	328	277	336	439	652	20
Deusto	278	328	295	336	439	652	20
Editorial	297	328	317	336	439	652	20
Planeta	318	328	337	336	439	652	20
Colombiana	339	328	369	336	439	652	20
S.A.	370	328	380	336	439	652	20
Andrew,	54	341	81	350	439	652	20
James	82	341	102	350	439	652	20
y	103	342	106	350	439	652	20
Harold	108	341	129	350	439	652	20
Sirkin	131	341	150	350	439	652	20
(2006).	151	342	170	350	439	652	20
Payback:	172	342	193	350	439	652	20
Reaping	195	342	214	350	439	652	20
the	216	342	224	350	439	652	20
Rewards	225	342	246	350	439	652	20
of	248	342	253	350	439	652	20
innovation.	254	342	282	350	439	652	20
Boston,	283	342	303	350	439	652	20
Harvard	304	342	324	350	439	652	20
Business	326	342	347	350	439	652	20
Scholl	349	342	364	350	439	652	20
Press.	366	342	380	350	439	652	20
Armington,	54	356	91	364	439	652	20
Catherine	93	356	125	364	439	652	20
y	127	356	130	364	439	652	20
Zoltan	132	356	153	364	439	652	20
Acs	155	356	166	364	439	652	20
(2004).	169	356	187	364	439	652	20
«Job	189	356	201	364	439	652	20
creation	204	356	224	364	439	652	20
and	227	356	236	364	439	652	20
persistence	239	356	267	364	439	652	20
in	270	356	274	364	439	652	20
services	277	356	296	364	439	652	20
and	299	356	308	364	439	652	20
manufacturing».	311	356	353	364	439	652	20
Journal	355	356	372	364	439	652	20
of	375	356	380	364	439	652	20
Evolutionary	54	370	84	378	439	652	20
Economics,	86	370	113	378	439	652	20
Springer,	114	370	137	378	439	652	20
vol.	138	370	147	378	439	652	20
14,	148	370	157	378	439	652	20
nº	158	370	164	378	439	652	20
3,	165	370	170	378	439	652	20
pp.	172	370	180	378	439	652	20
309-325,	181	370	205	378	439	652	20
New	206	370	218	378	439	652	20
York.	219	370	232	378	439	652	20
Arrow,	54	384	75	392	439	652	20
Kenneth	77	384	103	392	439	652	20
(1962).	105	384	123	392	439	652	20
«The	124	384	137	392	439	652	20
economic	138	384	162	392	439	652	20
implications	163	384	194	392	439	652	20
of	195	384	200	392	439	652	20
learning	201	384	222	392	439	652	20
by	223	384	229	392	439	652	20
doing».	230	384	249	392	439	652	20
Review	250	384	268	392	439	652	20
of	269	384	274	392	439	652	20
the	275	384	283	392	439	652	20
Economic	284	384	308	392	439	652	20
Studies,	309	384	328	392	439	652	20
nº.	330	384	337	392	439	652	20
29,	338	384	346	392	439	652	20
pp.	347	384	355	392	439	652	20
155‑173,	356	384	380	392	439	652	20
Oxford/Estocolmo.	54	399	101	407	439	652	20
Arvanitis,	54	412	85	421	439	652	20
Spyros	87	412	109	421	439	652	20
(2005).	111	413	130	421	439	652	20
«Computerization,	132	413	179	421	439	652	20
workplace	181	413	207	421	439	652	20
organization,	209	413	243	421	439	652	20
skilled	244	413	260	421	439	652	20
labour	263	413	279	421	439	652	20
and	281	413	291	421	439	652	20
firm	293	413	303	421	439	652	20
productivity:	305	413	336	421	439	652	20
evidence	338	413	360	421	439	652	20
for	362	413	369	421	439	652	20
the	372	413	380	421	439	652	20
swiss	54	427	67	435	439	652	20
business	69	427	90	435	439	652	20
sector».	92	427	112	435	439	652	20
Economics	114	427	140	435	439	652	20
of	141	427	146	435	439	652	20
Innovation	148	427	174	435	439	652	20
and	175	427	185	435	439	652	20
New	186	427	197	435	439	652	20
Technologies,	199	427	232	435	439	652	20
vol.	234	427	243	435	439	652	20
14,	245	427	253	435	439	652	20
n°	254	427	261	435	439	652	20
4,	262	427	267	435	439	652	20
pp.	269	427	277	435	439	652	20
225-249,	278	427	302	435	439	652	20
Oxford.	303	427	322	435	439	652	20
Arvanitis,	54	441	85	449	439	652	20
Spyros	87	441	109	449	439	652	20
y	111	441	114	449	439	652	20
Euripidis	116	441	144	449	439	652	20
Loukis	147	441	167	449	439	652	20
(2009).	169	441	188	449	439	652	20
«Information	190	441	223	449	439	652	20
and	225	441	235	449	439	652	20
communication	237	441	276	449	439	652	20
technologies,	278	441	312	449	439	652	20
human	313	441	331	449	439	652	20
capital,	333	441	352	449	439	652	20
workplace	354	441	380	449	439	652	20
organization	54	455	86	464	439	652	20
and	87	455	97	464	439	652	20
labour	99	455	115	464	439	652	20
productivity:	117	455	148	464	439	652	20
a	149	455	153	464	439	652	20
comparative	154	455	185	464	439	652	20
study	187	455	201	464	439	652	20
based	202	455	217	464	439	652	20
on	219	455	226	464	439	652	20
firm-level	227	455	251	464	439	652	20
data	253	455	264	464	439	652	20
for	266	455	273	464	439	652	20
Reece	275	455	290	464	439	652	20
and	292	455	301	464	439	652	20
Switzerland».	303	455	337	464	439	652	20
Information	339	455	368	464	439	652	20
Eco-	369	455	380	464	439	652	20
nomics	54	470	71	478	439	652	20
&	73	470	76	478	439	652	20
Policy,	78	470	93	478	439	652	20
vol.	95	470	104	478	439	652	20
21,	105	470	113	478	439	652	20
n°	115	470	121	478	439	652	20
1,	123	470	128	478	439	652	20
pp.	129	470	137	478	439	652	20
43-61,	138	470	156	478	439	652	20
New	157	470	169	478	439	652	20
York.	170	470	183	478	439	652	20
Badescu,	54	483	82	492	439	652	20
Mariela	84	483	109	492	439	652	20
y	111	484	113	492	439	652	20
Concepción	115	483	152	492	439	652	20
Garcés	154	483	176	492	439	652	20
(2009).	178	484	197	492	439	652	20
«The	198	484	210	492	439	652	20
impact	212	484	229	492	439	652	20
of	231	484	236	492	439	652	20
information	238	484	268	492	439	652	20
technologies	270	484	302	492	439	652	20
on	304	484	310	492	439	652	20
firm	312	484	322	492	439	652	20
productivity:	324	484	355	492	439	652	20
empirical	357	484	380	492	439	652	20
evidence	54	498	76	506	439	652	20
from	78	498	90	506	439	652	20
Spain».	91	498	110	506	439	652	20
Technovation,	112	498	146	506	439	652	20
vol.	148	498	157	506	439	652	20
22,	158	498	167	506	439	652	20
n°	168	498	174	506	439	652	20
2,	176	498	181	506	439	652	20
pp.	182	498	190	506	439	652	20
122-129,	191	498	215	506	439	652	20
Ontario.	217	498	237	506	439	652	20
Banco	54	512	73	520	439	652	20
Interamericano	75	512	124	520	439	652	20
de	126	512	134	520	439	652	20
Desarrollo	135	512	169	520	439	652	20
BID	171	512	182	520	439	652	20
(2010).	183	512	202	520	439	652	20
La	203	512	209	520	439	652	20
necesidad	210	512	235	520	439	652	20
de	237	512	243	520	439	652	20
innovar.	244	512	264	520	439	652	20
El	265	512	270	520	439	652	20
camino	271	512	289	520	439	652	20
hacia	291	512	304	520	439	652	20
el	306	512	310	520	439	652	20
progreso	311	512	334	520	439	652	20
de	335	512	341	520	439	652	20
América	342	512	363	520	439	652	20
Latina	364	512	380	520	439	652	20
y	54	526	56	534	439	652	20
El	58	526	63	534	439	652	20
Caribe,	64	526	82	534	439	652	20
Cumbre	84	526	104	534	439	652	20
UE-	105	526	114	534	439	652	20
ALC	116	526	126	534	439	652	20
de	128	526	134	534	439	652	20
Jefes	136	526	148	534	439	652	20
de	150	526	156	534	439	652	20
Estado	158	526	175	534	439	652	20
y	176	526	179	534	439	652	20
Gobiernos,	181	526	208	534	439	652	20
Madrid.	209	526	229	534	439	652	20
Bauer,	54	540	74	549	439	652	20
Thomas	74	540	99	549	439	652	20
y	100	541	103	549	439	652	20
Stefan	104	540	125	549	439	652	20
Bender	127	540	149	549	439	652	20
(2003).	151	541	169	549	439	652	20
«Technological	170	541	208	549	439	652	20
change,	209	541	229	549	439	652	20
organizational	230	541	266	549	439	652	20
change,	267	541	287	549	439	652	20
and	288	541	297	549	439	652	20
job	298	541	306	549	439	652	20
turnover».	307	541	334	549	439	652	20
Labour	334	541	351	549	439	652	20
Economics,	352	541	380	549	439	652	20
n°	54	555	60	563	439	652	20
11,	62	555	70	563	439	652	20
pp.	71	555	79	563	439	652	20
265-291,	81	555	105	563	439	652	20
Aarhus.	106	555	125	563	439	652	20
5	54	591	56	595	439	652	20
C	54	623	57	628	439	652	20
Del	57	591	65	599	439	652	20
inglés	67	591	80	599	439	652	20
knowlege	82	591	105	599	439	652	20
spillovers,	106	591	129	599	439	652	20
que	131	591	139	599	439	652	20
significa	141	591	160	599	439	652	20
desbordamiento	162	591	200	599	439	652	20
de	202	591	207	599	439	652	20
los	209	591	215	599	439	652	20
conocimientos.	217	591	252	599	439	652	20
E	65	623	67	628	439	652	20
N	75	623	78	628	439	652	20
T	86	623	88	628	439	652	20
R	96	623	99	628	439	652	20
O	107	623	110	628	439	652	20
D	125	623	128	628	439	652	20
E	136	623	138	628	439	652	20
E	153	623	155	628	439	652	20
S	163	623	165	628	439	652	20
T	173	623	175	628	439	652	20
U	184	623	187	628	439	652	20
D	195	623	198	628	439	652	20
I	206	623	207	628	439	652	20
O	215	623	218	628	439	652	20
S	226	623	228	628	439	652	20
D	243	623	246	628	439	652	20
E	254	623	256	628	439	652	20
L	265	623	267	628	439	652	20
D	281	623	284	628	439	652	20
E	292	623	294	628	439	652	20
S	303	623	305	628	439	652	20
A	313	623	316	628	439	652	20
R	324	623	326	628	439	652	20
R	334	623	337	628	439	652	20
O	345	623	348	628	439	652	20
L	356	623	358	628	439	652	20
L	367	623	369	628	439	652	20
O	377	623	380	628	439	652	20
La	60	21	65	28	439	652	21
innovación	66	21	89	28	439	652	21
de	91	21	96	28	439	652	21
productos	98	21	119	28	439	652	21
en	121	21	126	28	439	652	21
las	127	21	133	28	439	652	21
empresas	135	21	155	28	439	652	21
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	21
DEL	355	21	364	28	439	652	21
CENDES	366	21	386	28	439	652	21
AÑO	349	30	360	37	439	652	21
31.	362	30	370	37	439	652	21
N°	371	30	378	37	439	652	21
87	379	30	386	37	439	652	21
Caso	60	31	69	37	439	652	21
empresa	71	31	88	37	439	652	21
América	89	31	105	37	439	652	21
Latina	106	31	119	37	439	652	21
TERCERA	344	39	367	46	439	652	21
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	21
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	311	48	371	55	439	652	21
2014	373	48	386	55	439	652	21
Black,	60	84	79	92	439	652	21
Sandra	80	84	103	92	439	652	21
y	104	84	107	92	439	652	21
Lisa	109	84	121	92	439	652	21
Lynch	123	84	141	92	439	652	21
(2002).	143	84	162	92	439	652	21
«Measuring	163	84	193	92	439	652	21
organizational	195	84	231	92	439	652	21
capital	233	84	250	92	439	652	21
in	251	84	256	92	439	652	21
the	258	84	266	92	439	652	21
new	267	84	278	92	439	652	21
economy».	280	84	308	92	439	652	21
CES	309	84	319	92	439	652	21
Working	320	84	341	92	439	652	21
Paper,	343	84	359	92	439	652	21
n°	361	84	367	92	439	652	21
02-04,	369	84	386	92	439	652	21
Washington	60	98	90	106	439	652	21
D.C.	92	98	102	106	439	652	21
Bueno,	60	112	81	120	439	652	21
Eduardo	82	112	109	120	439	652	21
(1998).	110	112	129	120	439	652	21
«El	130	112	138	120	439	652	21
Capital	139	112	157	120	439	652	21
intangible	158	112	183	120	439	652	21
como	184	112	198	120	439	652	21
clave	199	112	212	120	439	652	21
estratégica	213	112	241	120	439	652	21
en	242	112	248	120	439	652	21
la	249	112	254	120	439	652	21
competencia	255	112	287	120	439	652	21
actual».	288	112	308	120	439	652	21
Boletín	309	112	326	120	439	652	21
de	327	112	333	120	439	652	21
Estudios	334	112	354	120	439	652	21
Económicos,	355	112	386	120	439	652	21
vol.	60	126	69	134	439	652	21
53,	70	126	78	134	439	652	21
n°	80	126	86	134	439	652	21
154,	88	126	99	134	439	652	21
pp.	101	126	109	134	439	652	21
205-229,	110	126	134	134	439	652	21
Madrid.	135	126	155	134	439	652	21
Calderón,	60	140	90	148	439	652	21
Gregorio	91	140	120	148	439	652	21
y	121	140	124	148	439	652	21
Julia	125	140	140	148	439	652	21
Naranjo	141	140	167	148	439	652	21
(2007).	168	140	186	148	439	652	21
«Perfil	187	140	203	148	439	652	21
cultural	204	140	223	148	439	652	21
de	224	140	231	148	439	652	21
las	232	140	239	148	439	652	21
empresas	240	140	264	148	439	652	21
innovadoras.	265	140	297	148	439	652	21
Un	298	140	305	148	439	652	21
estudio	306	140	325	148	439	652	21
de	326	140	332	148	439	652	21
caso	333	140	345	148	439	652	21
en	346	140	352	148	439	652	21
las	353	140	360	148	439	652	21
empresas	362	140	385	148	439	652	21
metalmecánicas».	60	154	105	162	439	652	21
Cuadernos	107	154	133	162	439	652	21
de	135	154	141	162	439	652	21
Administración,	142	154	181	162	439	652	21
vol.	182	154	191	162	439	652	21
20,	193	154	201	162	439	652	21
n°	203	154	209	162	439	652	21
34,	211	154	219	162	439	652	21
pp.	220	154	228	162	439	652	21
161-189,	230	154	254	162	439	652	21
Bogotá.	255	154	275	162	439	652	21
Castells,	60	168	86	176	439	652	21
Manuel	88	168	112	176	439	652	21
(2000).	114	168	132	176	439	652	21
La	134	168	139	176	439	652	21
era	141	168	148	176	439	652	21
de	150	168	156	176	439	652	21
la	158	168	162	176	439	652	21
información.	163	168	194	176	439	652	21
Economía,	196	168	221	176	439	652	21
sociedad	223	168	244	176	439	652	21
y	246	168	249	176	439	652	21
cultura,	250	168	269	176	439	652	21
Ed.	270	168	278	176	439	652	21
2.	280	168	285	176	439	652	21
Madrid,	286	168	306	176	439	652	21
Alianza	307	168	326	176	439	652	21
editorial.	327	168	350	176	439	652	21
Coriat,	60	182	81	190	439	652	21
Benjamin	84	182	114	190	439	652	21
y	116	182	119	190	439	652	21
Giovanni	121	182	150	190	439	652	21
Dosi	153	182	167	190	439	652	21
(1995).	170	182	188	190	439	652	21
«Learning	190	182	216	190	439	652	21
how	218	182	229	190	439	652	21
to	232	182	237	190	439	652	21
govern	239	182	257	190	439	652	21
and	259	182	269	190	439	652	21
learning	271	182	292	190	439	652	21
how	294	182	305	190	439	652	21
to	308	182	313	190	439	652	21
solve	315	182	328	190	439	652	21
problems:	331	182	356	190	439	652	21
on	358	182	364	190	439	652	21
the	367	182	375	190	439	652	21
co-	378	182	385	190	439	652	21
evolution	60	196	83	204	439	652	21
of	85	196	91	204	439	652	21
competences,	93	196	127	204	439	652	21
conflicts	130	196	150	204	439	652	21
and	153	196	162	204	439	652	21
organizational	165	196	201	204	439	652	21
routines».	204	196	229	204	439	652	21
International	231	196	264	204	439	652	21
Institute	266	196	287	204	439	652	21
for	289	196	296	204	439	652	21
Applied	299	196	318	204	439	652	21
System	320	196	338	204	439	652	21
Analysis.	340	196	362	204	439	652	21
Working	364	196	386	204	439	652	21
paper,	60	210	76	218	439	652	21
pp.	78	210	86	218	439	652	21
95-06,	88	210	105	218	439	652	21
Laxenburg.	108	210	136	218	439	652	21
Departamento	60	224	107	232	439	652	21
Administrativo	108	224	157	232	439	652	21
Nacional	159	224	187	232	439	652	21
de	188	224	196	232	439	652	21
Estadística	198	224	233	232	439	652	21
DANE	235	224	253	232	439	652	21
(2008a).	254	224	276	232	439	652	21
Encuesta	277	224	300	232	439	652	21
de	302	224	308	232	439	652	21
desarrollo	309	224	334	232	439	652	21
e	336	224	339	232	439	652	21
innovación	340	224	368	232	439	652	21
tecno-	369	224	386	232	439	652	21
lógica	60	238	75	246	439	652	21
sector	76	238	91	246	439	652	21
servicios	93	238	114	246	439	652	21
–	116	238	120	246	439	652	21
EDITS.	121	238	137	246	439	652	21
Boletín	139	238	156	246	439	652	21
de	158	238	164	246	439	652	21
prensa.	166	238	185	246	439	652	21
Bogotá,	186	238	206	246	439	652	21
Colombia.	207	238	233	246	439	652	21
Departamento	60	252	107	260	439	652	21
Administrativo	108	252	157	260	439	652	21
Nacional	158	252	187	260	439	652	21
de	188	252	196	260	439	652	21
Estadística	198	252	233	260	439	652	21
DANE	235	252	253	260	439	652	21
(2008b).	254	252	276	260	439	652	21
Encuesta	277	252	300	260	439	652	21
de	302	252	308	260	439	652	21
desarrollo	309	252	334	260	439	652	21
e	336	252	339	260	439	652	21
innovación	341	252	368	260	439	652	21
tecno-	369	252	386	260	439	652	21
lógica	60	266	75	274	439	652	21
sector	76	266	91	274	439	652	21
manufacturero	93	266	130	274	439	652	21
–	132	266	136	274	439	652	21
EDIT	137	266	149	274	439	652	21
IV.	150	266	156	274	439	652	21
Boletín	158	266	176	274	439	652	21
de	177	266	183	274	439	652	21
prensa.	185	266	204	274	439	652	21
Bogotá,	205	266	225	274	439	652	21
Colombia.	227	266	253	274	439	652	21
Departamento	60	280	106	288	439	652	21
Administrativo	107	280	155	288	439	652	21
Nacional	156	280	184	288	439	652	21
de	185	280	193	288	439	652	21
Estadística	195	280	229	288	439	652	21
DANE	230	280	248	288	439	652	21
(2006).	249	280	267	288	439	652	21
Encuesta	268	280	291	288	439	652	21
de	292	280	298	288	439	652	21
desarrollo	299	280	324	288	439	652	21
e	325	280	328	288	439	652	21
innovación	329	280	356	288	439	652	21
tecnológica	357	280	385	288	439	652	21
sector	60	294	75	302	439	652	21
manufacturero	76	294	114	302	439	652	21
–	115	294	119	302	439	652	21
EDIT	120	294	132	302	439	652	21
III.	134	294	140	302	439	652	21
Boletín	141	294	159	302	439	652	21
de	161	294	167	302	439	652	21
prensa.	169	294	187	302	439	652	21
Bogotá,	189	294	209	302	439	652	21
Colombia.	210	294	236	302	439	652	21
Dosi,	60	308	75	316	439	652	21
Giovanni	78	308	106	316	439	652	21
(1999).	109	308	128	316	439	652	21
«Some	129	308	147	316	439	652	21
notes	149	308	163	316	439	652	21
in	165	308	170	316	439	652	21
national	172	308	193	316	439	652	21
systems	195	308	215	316	439	652	21
of	217	308	222	316	439	652	21
innovation	224	308	251	316	439	652	21
and	253	308	262	316	439	652	21
production	265	308	292	316	439	652	21
and	294	308	304	316	439	652	21
their	306	308	317	316	439	652	21
implications	320	308	350	316	439	652	21
for	352	308	359	316	439	652	21
economic	361	308	386	316	439	652	21
analysis».	60	322	84	330	439	652	21
En:	86	322	94	330	439	652	21
Archibugi,	96	322	122	330	439	652	21
Daniele,	124	322	144	330	439	652	21
Howells,	146	322	168	330	439	652	21
Jeremy	170	322	187	330	439	652	21
y	189	322	192	330	439	652	21
Michie,	194	322	213	330	439	652	21
Jonathan	215	322	238	330	439	652	21
(Eds.),	240	322	256	330	439	652	21
Innovation	258	322	283	330	439	652	21
policy	286	322	300	330	439	652	21
in	302	322	306	330	439	652	21
a	308	322	311	330	439	652	21
global	313	322	328	330	439	652	21
economy	330	322	353	330	439	652	21
(pp.	355	322	365	330	439	652	21
35-48).	367	322	386	330	439	652	21
Cambridge,	60	336	89	344	439	652	21
Cambridge	90	336	118	344	439	652	21
University	120	336	144	344	439	652	21
Press.	146	336	161	344	439	652	21
Drucker,	60	350	86	358	439	652	21
Peter	88	350	105	358	439	652	21
(2002).	107	350	126	358	439	652	21
La	127	350	133	358	439	652	21
gerencia	134	350	155	358	439	652	21
en	157	350	163	358	439	652	21
la	164	350	168	358	439	652	21
sociedad	170	350	191	358	439	652	21
futura.	193	350	210	358	439	652	21
Bogotá,	211	350	231	358	439	652	21
Grupo	232	350	248	358	439	652	21
Editorial	250	350	271	358	439	652	21
Norma.	272	350	291	358	439	652	21
Drucker,	60	364	86	372	439	652	21
Peter	88	364	105	372	439	652	21
(1996).	107	364	126	372	439	652	21
The	127	364	136	372	439	652	21
landmarks	138	364	163	372	439	652	21
of	164	364	170	372	439	652	21
tomorrow,	171	364	197	372	439	652	21
harper	199	364	214	372	439	652	21
and	216	364	225	372	439	652	21
row.	227	364	238	372	439	652	21
New	240	364	251	372	439	652	21
Jersey,	253	364	269	372	439	652	21
Transaction	270	364	299	372	439	652	21
Books.	301	364	318	372	439	652	21
Drucker,	60	378	86	386	439	652	21
Peter	88	378	104	386	439	652	21
(1985).	106	378	125	386	439	652	21
Innovation	126	378	152	386	439	652	21
and	154	378	163	386	439	652	21
entrepreneur­ship:	165	378	208	386	439	652	21
practice	210	378	229	386	439	652	21
and	230	378	239	386	439	652	21
principles.	241	378	266	386	439	652	21
New	267	378	279	386	439	652	21
York,	280	378	293	386	439	652	21
Harper	294	378	311	386	439	652	21
&	313	378	317	386	439	652	21
Row.	319	378	332	386	439	652	21
Edvinson,	60	392	91	400	439	652	21
Leif	92	392	104	400	439	652	21
y	106	392	109	400	439	652	21
Michael	110	392	135	400	439	652	21
Malone	137	392	161	400	439	652	21
(1995).	163	392	182	400	439	652	21
El	183	392	187	400	439	652	21
capital	189	392	205	400	439	652	21
intelectual.	207	392	233	400	439	652	21
Bogotá,	235	392	255	400	439	652	21
Editorial	256	392	277	400	439	652	21
Norma.	279	392	298	400	439	652	21
Escorsa,	60	406	85	414	439	652	21
Pere	87	406	102	414	439	652	21
y	103	406	106	414	439	652	21
Jaume	107	406	128	414	439	652	21
Valls	130	406	145	414	439	652	21
(2001).	147	406	165	414	439	652	21
Tecnología	167	406	193	414	439	652	21
e	194	406	197	414	439	652	21
innovación	199	406	225	414	439	652	21
en	227	406	233	414	439	652	21
la	234	406	239	414	439	652	21
empresa:	240	406	263	414	439	652	21
dirección	264	406	286	414	439	652	21
y	288	406	290	414	439	652	21
gestión.	292	406	311	414	439	652	21
México,	313	406	332	414	439	652	21
Alfaomega.	333	406	363	414	439	652	21
Freeman,	60	420	89	428	439	652	21
Chris	91	420	107	428	439	652	21
(1998).	109	420	128	428	439	652	21
«The	129	420	141	428	439	652	21
economics	143	420	169	428	439	652	21
of	171	420	176	428	439	652	21
technical	178	420	200	428	439	652	21
change».	202	420	225	428	439	652	21
En:	227	420	235	428	439	652	21
Archibugi,	236	420	262	428	439	652	21
Daniele	263	420	282	428	439	652	21
y	284	420	286	428	439	652	21
Michie,	288	420	306	428	439	652	21
Jonnathan	308	420	334	428	439	652	21
(Eds.)	336	420	350	428	439	652	21
Trade,	351	420	366	428	439	652	21
growth	368	420	386	428	439	652	21
and	60	434	69	442	439	652	21
technical	70	434	92	442	439	652	21
change	94	434	112	442	439	652	21
(pp.	113	434	123	442	439	652	21
141-167).	125	434	150	442	439	652	21
Cambridge,	152	434	181	442	439	652	21
Cambridge	182	434	210	442	439	652	21
University	212	434	237	442	439	652	21
Press.	238	434	253	442	439	652	21
Freeman,	60	448	89	456	439	652	21
Chris	91	448	107	456	439	652	21
(1995).	109	448	127	456	439	652	21
«The	129	448	141	456	439	652	21
national	143	448	163	456	439	652	21
system	165	448	182	456	439	652	21
of	184	448	189	456	439	652	21
innovation	190	448	217	456	439	652	21
in	219	448	223	456	439	652	21
historical	225	448	248	456	439	652	21
perspective».	249	448	283	456	439	652	21
Cambridge	284	448	311	456	439	652	21
Journal	312	448	330	456	439	652	21
of	332	448	337	456	439	652	21
Economics,	338	448	366	456	439	652	21
vol.	367	448	376	456	439	652	21
19,	377	448	386	456	439	652	21
n°	60	462	66	470	439	652	21
1,	67	462	72	470	439	652	21
pp.	74	462	82	470	439	652	21
5-24,	83	462	97	470	439	652	21
Oxford.	98	462	117	470	439	652	21
Getec	60	476	78	484	439	652	21
(2005).	80	476	99	484	439	652	21
«Gestión	100	476	123	484	439	652	21
de	125	476	131	484	439	652	21
la	132	476	137	484	439	652	21
innovación».	139	476	171	484	439	652	21
Grupo	172	476	188	484	439	652	21
de	190	476	196	484	439	652	21
gestión	198	476	216	484	439	652	21
de	218	476	224	484	439	652	21
la	226	476	230	484	439	652	21
tecnología,	232	476	260	484	439	652	21
Universidad	261	476	291	484	439	652	21
Politécnica	293	476	320	484	439	652	21
de	321	476	328	484	439	652	21
Madrid.	329	476	349	484	439	652	21
Consultado	350	476	379	484	439	652	21
el	381	476	385	484	439	652	21
13	60	490	66	498	439	652	21
de	68	490	74	498	439	652	21
julio	76	490	87	498	439	652	21
de	88	490	95	498	439	652	21
2007,	96	490	111	498	439	652	21
de	113	490	119	498	439	652	21
http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/ginnovacion/ginnovacion.htm	121	490	298	498	439	652	21
Hamel,	60	504	82	512	439	652	21
Gary	83	504	99	512	439	652	21
(2001).	100	504	119	512	439	652	21
Liderando	121	504	145	512	439	652	21
la	147	504	151	512	439	652	21
revolución.	152	504	179	512	439	652	21
Londres,	181	504	203	512	439	652	21
Bussiness	204	504	228	512	439	652	21
schol.	230	504	245	512	439	652	21
Hempell,	60	518	88	526	439	652	21
Thomas	89	518	114	526	439	652	21
(2005).	115	518	134	526	439	652	21
«What's	135	518	156	526	439	652	21
spurious?	157	518	181	526	439	652	21
what's	182	518	199	526	439	652	21
real?	200	518	213	526	439	652	21
Measuring	214	518	241	526	439	652	21
the	242	518	250	526	439	652	21
productivity	252	518	281	526	439	652	21
impacts	282	518	302	526	439	652	21
of	303	518	308	526	439	652	21
ICT	310	518	318	526	439	652	21
at	319	518	324	526	439	652	21
the	326	518	334	526	439	652	21
firm	335	518	345	526	439	652	21
level».	346	518	363	526	439	652	21
Empirical	364	518	386	526	439	652	21
Economics,	60	532	87	540	439	652	21
forthcoming,	89	532	121	540	439	652	21
vol.	123	532	132	540	439	652	21
30,	133	532	142	540	439	652	21
n°	143	532	149	540	439	652	21
2,	151	532	156	540	439	652	21
pp.	157	532	165	540	439	652	21
427-464,	167	532	191	540	439	652	21
Viena.	192	532	207	540	439	652	21
Hempell,	60	546	88	554	439	652	21
Thomas	89	546	114	554	439	652	21
y	115	546	118	554	439	652	21
Thomas	119	546	144	554	439	652	21
Zwick	146	546	165	554	439	652	21
(2008).	166	546	185	554	439	652	21
«New	186	546	201	554	439	652	21
technology,	202	546	232	554	439	652	21
work	233	546	245	554	439	652	21
organization,	247	546	280	554	439	652	21
and	282	546	291	554	439	652	21
innovation».	293	546	324	554	439	652	21
Economics	326	546	352	554	439	652	21
of	353	546	358	554	439	652	21
innovation	360	546	386	554	439	652	21
and	60	560	69	568	439	652	21
New	70	560	82	568	439	652	21
Technologies,	83	560	116	568	439	652	21
vol.	118	560	127	568	439	652	21
17,	128	560	137	568	439	652	21
n°	138	560	144	568	439	652	21
4,	146	560	151	568	439	652	21
pp.	152	560	160	568	439	652	21
331-354,	161	560	185	568	439	652	21
Oxford.	187	560	206	568	439	652	21
Henderson,	60	574	96	582	439	652	21
Rebeca	97	574	120	582	439	652	21
y	122	574	124	582	439	652	21
Kim	126	574	138	582	439	652	21
Clark	140	574	156	582	439	652	21
(1990).	158	574	176	582	439	652	21
«Architectural	177	574	213	582	439	652	21
innovation	214	574	241	582	439	652	21
-	242	574	244	582	439	652	21
the	246	574	254	582	439	652	21
reconfiguration	255	574	294	582	439	652	21
of	295	574	300	582	439	652	21
existing	301	574	321	582	439	652	21
product	322	574	341	582	439	652	21
technologies	343	574	375	582	439	652	21
and	376	574	385	582	439	652	21
the	60	589	68	597	439	652	21
failure	69	589	85	597	439	652	21
of	87	589	92	597	439	652	21
established	94	589	122	597	439	652	21
firms».	124	589	141	597	439	652	21
Administrative	143	589	178	597	439	652	21
Science	180	589	198	597	439	652	21
Quarterly,	199	589	224	597	439	652	21
vol.	225	589	234	597	439	652	21
35,	236	589	244	597	439	652	21
n°	245	589	251	597	439	652	21
1,	253	589	258	597	439	652	21
pp.	260	589	267	597	439	652	21
9-30,	269	589	283	597	439	652	21
New	284	589	296	597	439	652	21
York.	297	589	310	597	439	652	21
C	60	623	62	628	439	652	21
E	70	623	73	628	439	652	21
N	81	623	84	628	439	652	21
T	92	623	94	628	439	652	21
R	102	623	105	628	439	652	21
O	113	623	116	628	439	652	21
D	131	623	133	628	439	652	21
E	142	623	144	628	439	652	21
E	158	623	161	628	439	652	21
S	169	623	171	628	439	652	21
T	179	623	181	628	439	652	21
U	189	623	192	628	439	652	21
D	200	623	203	628	439	652	21
I	211	623	213	628	439	652	21
O	221	623	224	628	439	652	21
S	232	623	234	628	439	652	21
D	249	623	252	628	439	652	21
E	260	623	262	628	439	652	21
L	270	623	272	628	439	652	21
D	287	623	290	628	439	652	21
E	298	623	300	628	439	652	21
S	308	623	310	628	439	652	21
A	318	623	321	628	439	652	21
R	329	623	332	628	439	652	21
R	340	623	343	628	439	652	21
O	351	623	354	628	439	652	21
L	362	623	364	628	439	652	21
L	372	623	374	628	439	652	21
O	382	623	385	628	439	652	21
83	394	35	413	59	439	652	21
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	22
DEL	87	21	96	28	439	652	22
CENDES	97	21	117	28	439	652	22
84	26	36	46	59	439	652	22
Darío	336	21	348	28	439	652	22
Quiroga-Parra	349	21	380	28	439	652	22
AÑO	54	30	65	37	439	652	22
31.	67	30	75	37	439	652	22
N°	76	30	83	37	439	652	22
87	84	30	91	37	439	652	22
Beatriz	340	30	355	37	439	652	22
Hernández	356	30	380	37	439	652	22
TERCERA	54	39	76	46	439	652	22
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	22
Joan	336	39	346	46	439	652	22
Torrent-Sellens	348	39	380	46	439	652	22
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	54	48	114	55	439	652	22
2014	115	48	128	55	439	652	22
John	337	48	347	55	439	652	22
Felipe	348	48	361	55	439	652	22
Ramírez	362	48	380	55	439	652	22
Hidalgo,	54	84	81	92	439	652	22
Antonio	83	84	108	92	439	652	22
y	111	84	113	92	439	652	22
Gonzalo	116	84	142	92	439	652	22
Serrano	144	84	170	92	439	652	22
(2006).	172	84	191	92	439	652	22
«La	193	84	202	92	439	652	22
importancia	205	84	235	92	439	652	22
del	237	84	245	92	439	652	22
conocimiento	247	84	281	92	439	652	22
científico	283	84	306	92	439	652	22
y	308	84	311	92	439	652	22
tecnológico	313	84	342	92	439	652	22
en	345	84	351	92	439	652	22
el	353	84	358	92	439	652	22
proceso	360	84	380	92	439	652	22
innovador».	54	98	84	106	439	652	22
Revista	86	98	103	106	439	652	22
Sistema	105	98	124	106	439	652	22
Madrid.	126	98	145	106	439	652	22
Producción	147	98	174	106	439	652	22
científica	176	98	198	106	439	652	22
e	200	98	203	106	439	652	22
innovación,	205	98	233	106	439	652	22
monografía	235	98	264	106	439	652	22
17,	266	98	274	106	439	652	22
Madrid.	276	98	296	106	439	652	22
Consultado	298	98	327	106	439	652	22
el	329	98	333	106	439	652	22
31	335	98	342	106	439	652	22
de	344	98	350	106	439	652	22
octubre	352	98	371	106	439	652	22
de	374	98	380	106	439	652	22
2007,	54	112	69	120	439	652	22
de	70	112	77	120	439	652	22
http://www.madrimasd.org/revista/revista39/tribuna/tribuna1.asp	78	112	245	120	439	652	22
Landau,	54	126	79	134	439	652	22
Ralph	80	126	99	134	439	652	22
(1991).	100	126	119	134	439	652	22
How	120	126	132	134	439	652	22
competitiveness	133	126	172	134	439	652	22
can	174	126	182	134	439	652	22
be	184	126	190	134	439	652	22
achivied:	191	126	213	134	439	652	22
fostering	214	126	236	134	439	652	22
economic	237	126	261	134	439	652	22
growth	262	126	280	134	439	652	22
and	281	126	291	134	439	652	22
productivity.	292	126	322	134	439	652	22
Technology	323	126	351	134	439	652	22
and	352	126	361	134	439	652	22
econo-	363	126	380	134	439	652	22
mics.	54	140	66	148	439	652	22
Washintong	67	140	98	148	439	652	22
D.C.,	99	140	112	148	439	652	22
National	113	140	135	148	439	652	22
Academy	136	140	159	148	439	652	22
Press.	161	140	175	148	439	652	22
List,	54	154	67	162	439	652	22
Federico	69	154	96	162	439	652	22
(1997).	98	154	117	162	439	652	22
Sistema	119	154	137	162	439	652	22
nacional	139	154	159	162	439	652	22
de	161	154	167	162	439	652	22
economía	169	154	192	162	439	652	22
política.	194	154	213	162	439	652	22
México,	215	154	234	162	439	652	22
FCE.	236	154	247	162	439	652	22
Liu,	54	168	65	176	439	652	22
Ju;	67	168	76	176	439	652	22
Baskaran,	78	168	109	176	439	652	22
Angathevar	111	168	149	176	439	652	22
y	151	168	154	176	439	652	22
Li	156	168	162	176	439	652	22
Shiming	164	168	190	176	439	652	22
(2009).	192	168	211	176	439	652	22
«Building	213	168	237	176	439	652	22
technological-innovation-based	239	168	319	176	439	652	22
strategic	321	168	342	176	439	652	22
capabilities	344	168	373	176	439	652	22
at	375	168	380	176	439	652	22
firm	54	182	64	190	439	652	22
level	66	182	77	190	439	652	22
in	79	182	83	190	439	652	22
China:	85	182	102	190	439	652	22
a	103	182	106	190	439	652	22
dynamic	108	182	129	190	439	652	22
resource-based-view	130	182	183	190	439	652	22
case	184	182	196	190	439	652	22
study».	197	182	216	190	439	652	22
Industry	217	182	237	190	439	652	22
and	238	182	248	190	439	652	22
innovation,	249	182	277	190	439	652	22
vol.	278	182	287	190	439	652	22
16,	289	182	297	190	439	652	22
n°	299	182	305	190	439	652	22
4-5,	306	182	317	190	439	652	22
pp.	318	182	326	190	439	652	22
411-434,	328	182	351	190	439	652	22
London.	354	182	374	190	439	652	22
Lucas,	54	196	73	204	439	652	22
Robert	75	196	97	204	439	652	22
(1988).	100	196	118	204	439	652	22
«On	120	196	131	204	439	652	22
the	133	196	141	204	439	652	22
mechanics	143	196	170	204	439	652	22
of	172	196	177	204	439	652	22
economic	179	196	203	204	439	652	22
development».	205	196	243	204	439	652	22
Journal	245	196	262	204	439	652	22
of	264	196	269	204	439	652	22
Monetary	271	196	295	204	439	652	22
Econmics,	297	196	321	204	439	652	22
mimeo,	324	196	342	204	439	652	22
Parma,	344	196	362	204	439	652	22
n°	364	196	370	204	439	652	22
22,	372	196	380	204	439	652	22
Chicago.	54	210	76	218	439	652	22
Malaver,	54	224	82	232	439	652	22
Florentino	83	224	116	232	439	652	22
y	117	224	120	232	439	652	22
Maricela	121	224	149	232	439	652	22
Vargas	150	224	172	232	439	652	22
(2004).	173	224	192	232	439	652	22
«El	193	224	201	232	439	652	22
comportamiento	202	224	244	232	439	652	22
innovador	245	224	270	232	439	652	22
en	272	224	278	232	439	652	22
la	279	224	283	232	439	652	22
industria	285	224	307	232	439	652	22
colombiana:	308	224	339	232	439	652	22
una	340	224	350	232	439	652	22
exploración	351	224	380	232	439	652	22
de	54	238	60	246	439	652	22
sus	62	238	70	246	439	652	22
recientes	72	238	94	246	439	652	22
cambios».	96	238	122	246	439	652	22
Cuadernos	123	238	149	246	439	652	22
de	151	238	157	246	439	652	22
administración,	159	238	196	246	439	652	22
vol.	198	238	207	246	439	652	22
17,	208	238	217	246	439	652	22
n°	218	238	224	246	439	652	22
27,	226	238	234	246	439	652	22
enero-junio,	236	238	266	246	439	652	22
pp.	268	238	276	246	439	652	22
33-61,	277	238	294	246	439	652	22
Bogotá.	296	238	316	246	439	652	22
Manual	54	252	78	260	439	652	22
de	80	252	88	260	439	652	22
Oslo	89	252	104	260	439	652	22
(2005).	105	252	124	260	439	652	22
Guía	126	252	138	260	439	652	22
para	139	252	150	260	439	652	22
la	152	252	157	260	439	652	22
recolección	158	252	187	260	439	652	22
e	188	252	191	260	439	652	22
interpretación	193	252	228	260	439	652	22
de	230	252	236	260	439	652	22
datos	238	252	252	260	439	652	22
sobre	254	252	267	260	439	652	22
innovación.	269	252	298	260	439	652	22
Madrid,	300	252	320	260	439	652	22
OECD	321	252	336	260	439	652	22
y	338	252	341	260	439	652	22
Euroestat.	342	252	368	260	439	652	22
Maña,	54	266	74	274	439	652	22
Francesc	75	266	102	274	439	652	22
(2000).	104	266	123	274	439	652	22
Herramientas	124	266	156	274	439	652	22
y	158	266	160	274	439	652	22
técnicas	162	266	181	274	439	652	22
de	182	266	189	274	439	652	22
gestión	190	266	208	274	439	652	22
de	209	266	215	274	439	652	22
la	217	266	221	274	439	652	22
innovación	222	266	249	274	439	652	22
para	250	266	261	274	439	652	22
la	262	266	266	274	439	652	22
creación	268	266	288	274	439	652	22
de	289	266	295	274	439	652	22
valor,	297	266	310	274	439	652	22
Cataluña,	312	266	336	274	439	652	22
Instituto	338	266	359	274	439	652	22
Catalán	360	266	380	274	439	652	22
de	54	280	60	288	439	652	22
Tecnología,	61	280	90	288	439	652	22
Barcelona.	92	280	118	288	439	652	22
Marshall,	54	294	84	302	439	652	22
Alfred	85	294	105	302	439	652	22
(1920).	107	294	125	302	439	652	22
Principios	127	294	149	302	439	652	22
de	151	294	157	302	439	652	22
economía.	158	294	184	302	439	652	22
Un	185	294	192	302	439	652	22
tratado	194	294	212	302	439	652	22
de	213	294	219	302	439	652	22
Introducción	221	294	251	302	439	652	22
(Natura	253	294	271	302	439	652	22
non	272	294	282	302	439	652	22
facit	283	294	294	302	439	652	22
saltum);	295	294	315	302	439	652	22
versión	316	294	334	302	439	652	22
en	336	294	342	302	439	652	22
español	343	294	363	302	439	652	22
según	365	294	380	302	439	652	22
la	54	308	58	316	439	652	22
8ª	60	308	65	316	439	652	22
edición	67	308	85	316	439	652	22
del	87	308	95	316	439	652	22
inglés	96	308	111	316	439	652	22
por	113	308	121	316	439	652	22
Aguilar,	122	308	142	316	439	652	22
S.A.	143	308	153	316	439	652	22
de	155	308	161	316	439	652	22
Ediciones	163	308	186	316	439	652	22
(1ª	188	308	195	316	439	652	22
edición	197	308	215	316	439	652	22
1890),	217	308	234	316	439	652	22
Madrid.	235	308	255	316	439	652	22
Murphy,	54	322	80	330	439	652	22
Marian	82	322	105	330	439	652	22
(2002).	106	322	125	330	439	652	22
«Organizational	126	322	167	330	439	652	22
change	169	322	187	330	439	652	22
and	189	322	198	330	439	652	22
firm	200	322	210	330	439	652	22
performance».	212	322	249	330	439	652	22
STI	250	322	258	330	439	652	22
Working	259	322	280	330	439	652	22
Paper,	282	322	297	330	439	652	22
n°	299	322	305	330	439	652	22
14,	306	322	315	330	439	652	22
OECD,	316	322	333	330	439	652	22
Paris.	334	322	347	330	439	652	22
Nelson,	54	336	78	344	439	652	22
Richard	79	336	104	344	439	652	22
y	106	336	108	344	439	652	22
Sidney	110	336	132	344	439	652	22
Winter	134	336	156	344	439	652	22
(1974).	158	336	177	344	439	652	22
«Neoclassical	178	336	212	344	439	652	22
vs.	214	336	221	344	439	652	22
evolutionary	223	336	254	344	439	652	22
theories	256	336	276	344	439	652	22
of	278	336	283	344	439	652	22
economics	285	336	311	344	439	652	22
growth:	313	336	333	344	439	652	22
critique	335	336	353	344	439	652	22
and	355	336	365	344	439	652	22
pros-	367	336	380	344	439	652	22
pectus».	54	350	75	358	439	652	22
Economic	77	350	100	358	439	652	22
Journal,	102	350	121	358	439	652	22
vol.	123	350	132	358	439	652	22
84,	133	350	142	358	439	652	22
pp.	143	350	151	358	439	652	22
886-905,	152	350	176	358	439	652	22
London.	178	350	198	358	439	652	22
Nonaka,	54	364	80	372	439	652	22
Ikujiro	81	364	103	372	439	652	22
y	104	364	106	372	439	652	22
Hirotaka	108	364	136	372	439	652	22
Takeuchi	137	364	165	372	439	652	22
(1999).	167	364	185	372	439	652	22
La	186	364	192	372	439	652	22
organización	193	364	224	372	439	652	22
creadora	225	364	247	372	439	652	22
de	248	364	254	372	439	652	22
conocimiento:	255	364	290	372	439	652	22
cómo	291	364	305	372	439	652	22
las	306	364	313	372	439	652	22
compañías	314	364	340	372	439	652	22
japonesas	341	364	365	372	439	652	22
crean	366	364	380	372	439	652	22
la	54	378	58	386	439	652	22
dinámica	60	378	82	386	439	652	22
de	83	378	89	386	439	652	22
la	91	378	95	386	439	652	22
innovación.	97	378	125	386	439	652	22
México,	127	378	146	386	439	652	22
Oxford	148	378	165	386	439	652	22
University	166	378	191	386	439	652	22
Press.	193	378	207	386	439	652	22
Pilat,	54	392	71	400	439	652	22
Dirk-Jan	72	392	99	400	439	652	22
(2006).	100	392	119	400	439	652	22
The	120	392	129	400	439	652	22
impacts	130	392	150	400	439	652	22
of	152	392	157	400	439	652	22
ICT	158	392	166	400	439	652	22
on	168	392	175	400	439	652	22
productivity	176	392	206	400	439	652	22
growth:	207	392	227	400	439	652	22
perspectives	228	392	259	400	439	652	22
from	261	392	273	400	439	652	22
the	274	392	282	400	439	652	22
aggregate,	284	392	311	400	439	652	22
industry	313	392	333	400	439	652	22
and	334	392	344	400	439	652	22
firm	345	392	355	400	439	652	22
level.	357	392	370	400	439	652	22
En:	372	392	380	400	439	652	22
Mas,	54	406	66	414	439	652	22
M.	67	406	74	414	439	652	22
y	76	406	78	414	439	652	22
Schreyer,	80	406	102	414	439	652	22
P.	104	406	108	414	439	652	22
(dir.).	109	406	122	414	439	652	22
Growth,	124	406	144	414	439	652	22
capital	146	406	161	414	439	652	22
and	163	406	172	414	439	652	22
new	174	406	184	414	439	652	22
technologies.	186	406	219	414	439	652	22
Bilbao:	220	406	238	414	439	652	22
Fundación	239	406	265	414	439	652	22
BBVA.	267	406	283	414	439	652	22
Porter,	54	420	76	428	439	652	22
Michael	77	420	102	428	439	652	22
(1990).	104	420	123	428	439	652	22
La	124	420	130	428	439	652	22
ventaja	131	420	149	428	439	652	22
competitiva	150	420	179	428	439	652	22
de	180	420	186	428	439	652	22
las	188	420	194	428	439	652	22
naciones.	196	420	219	428	439	652	22
New	221	420	233	428	439	652	22
York,	234	420	247	428	439	652	22
Free	248	420	259	428	439	652	22
press.	261	420	275	428	439	652	22
Quiroga-Parra,	54	434	101	442	439	652	22
Darío	102	434	120	442	439	652	22
(2013).	121	434	140	442	439	652	22
TIC,	140	434	150	442	439	652	22
conocimiento,	151	434	186	442	439	652	22
innovación	187	434	215	442	439	652	22
y	216	434	219	442	439	652	22
productividad.	220	434	256	442	439	652	22
Un	257	434	264	442	439	652	22
análisis	266	434	284	442	439	652	22
empírico	285	434	307	442	439	652	22
comparado	308	434	337	442	439	652	22
sobre	338	434	352	442	439	652	22
las	353	434	360	442	439	652	22
fuentes	361	434	380	442	439	652	22
de	54	448	60	456	439	652	22
la	62	448	66	456	439	652	22
eficiencia	68	448	91	456	439	652	22
en	93	448	99	456	439	652	22
América	100	448	121	456	439	652	22
Latina,	123	448	140	456	439	652	22
países	141	448	157	456	439	652	22
asiáticos	158	448	180	456	439	652	22
y	182	448	184	456	439	652	22
OECD	186	448	201	456	439	652	22
(tesis	202	448	215	456	439	652	22
doctoral).	217	448	241	456	439	652	22
Instituto	242	448	263	456	439	652	22
Interdisciplinario	265	448	307	456	439	652	22
Internet,	308	448	330	456	439	652	22
Universidad	331	448	361	456	439	652	22
Oberta	362	448	380	456	439	652	22
de	54	462	60	470	439	652	22
Catalunya,	62	462	89	470	439	652	22
Barcelona,	90	462	117	470	439	652	22
España.	119	462	138	470	439	652	22
Manuscrito	140	462	168	470	439	652	22
no	170	462	176	470	439	652	22
publicado.	178	462	204	470	439	652	22
Quiroga,	54	476	82	484	439	652	22
Darío	83	476	101	484	439	652	22
(2008).	102	476	121	484	439	652	22
«Metodología	122	476	158	484	439	652	22
para	159	476	170	484	439	652	22
hacer	172	476	186	484	439	652	22
prospectiva	187	476	216	484	439	652	22
empresarial	218	476	247	484	439	652	22
en	248	476	255	484	439	652	22
la	256	476	261	484	439	652	22
sociedad	262	476	284	484	439	652	22
de	286	476	292	484	439	652	22
la	294	476	298	484	439	652	22
información	300	476	330	484	439	652	22
y	331	476	334	484	439	652	22
el	335	476	340	484	439	652	22
conocimiento».	341	476	380	484	439	652	22
Revista	54	490	71	498	439	652	22
economía	72	490	96	498	439	652	22
y	98	490	100	498	439	652	22
administración,	102	490	139	498	439	652	22
vol.	141	490	150	498	439	652	22
70,	151	490	160	498	439	652	22
pp.	161	490	169	498	439	652	22
23-39,	170	490	188	498	439	652	22
Concepción.	189	490	220	498	439	652	22
Quiroga,	54	504	82	512	439	652	22
Darío	83	504	101	512	439	652	22
y	102	504	105	512	439	652	22
Beatriz	107	504	129	512	439	652	22
Hernández	131	504	165	512	439	652	22
(2008).	167	504	186	512	439	652	22
Innovación	187	504	215	512	439	652	22
de	216	504	222	512	439	652	22
productos	224	504	249	512	439	652	22
en	251	504	257	512	439	652	22
las	259	504	266	512	439	652	22
empresas	267	504	291	512	439	652	22
colombianas.	293	504	326	512	439	652	22
Cuaderno	327	504	352	512	439	652	22
de	354	504	360	512	439	652	22
investi-	362	504	380	512	439	652	22
gación.	54	518	72	526	439	652	22
Cali,	74	518	85	526	439	652	22
Universidad	87	518	116	526	439	652	22
Autónoma	118	518	144	526	439	652	22
de	146	518	152	526	439	652	22
Occidente.	154	518	181	526	439	652	22
Quiroga,	54	532	82	540	439	652	22
Darío,	83	532	103	540	439	652	22
Fredy	105	532	123	540	439	652	22
Vásquez,	125	532	153	540	439	652	22
Hernán	155	532	178	540	439	652	22
Montaño,	180	532	211	540	439	652	22
Darío	213	532	230	540	439	652	22
Espinosa,	232	532	262	540	439	652	22
Beatriz	264	532	287	540	439	652	22
Hernández	289	532	323	540	439	652	22
y	325	532	328	540	439	652	22
Paola	330	532	348	540	439	652	22
Gutiérrez	350	532	380	540	439	652	22
(2010).	54	546	73	554	439	652	22
La	74	546	80	554	439	652	22
gestión	82	546	100	554	439	652	22
del	101	546	109	554	439	652	22
conocimiento	111	546	144	554	439	652	22
y	146	546	148	554	439	652	22
las	150	546	157	554	439	652	22
tecnologías	159	546	186	554	439	652	22
de	188	546	194	554	439	652	22
la	196	546	200	554	439	652	22
información	202	546	232	554	439	652	22
y	234	546	236	554	439	652	22
la	238	546	242	554	439	652	22
comunicación	244	546	278	554	439	652	22
en	280	546	286	554	439	652	22
las	288	546	294	554	439	652	22
organizaciones.	296	546	334	554	439	652	22
Cali,	337	546	348	554	439	652	22
Universidad	350	546	380	554	439	652	22
Autónoma	54	560	81	568	439	652	22
de	82	560	88	568	439	652	22
Occidente.	90	560	117	568	439	652	22
Ramírez,	54	574	82	582	439	652	22
David	83	574	102	582	439	652	22
y	103	574	106	582	439	652	22
Mario	107	574	126	582	439	652	22
Cabello	128	574	152	582	439	652	22
(1996).	153	574	172	582	439	652	22
Empresas	173	574	196	582	439	652	22
competitivas:	198	574	230	582	439	652	22
una	231	574	240	582	439	652	22
estrategia	242	574	266	582	439	652	22
de	267	574	273	582	439	652	22
cambio	274	574	292	582	439	652	22
para	293	574	304	582	439	652	22
el	306	574	310	582	439	652	22
éxito.	311	574	325	582	439	652	22
México,	326	574	346	582	439	652	22
McGraw-Hill.	347	574	380	582	439	652	22
Ricardo,	54	588	80	596	439	652	22
David	82	588	100	596	439	652	22
(1817).	102	588	121	596	439	652	22
On	122	588	130	596	439	652	22
the	131	588	139	596	439	652	22
Principles	141	588	163	596	439	652	22
of	165	588	170	596	439	652	22
Political	172	588	190	596	439	652	22
Economy	192	588	214	596	439	652	22
and	216	588	225	596	439	652	22
Taxation.	227	588	248	596	439	652	22
Londres,	250	588	271	596	439	652	22
John	273	588	284	596	439	652	22
Murray.	286	588	305	596	439	652	22
C	54	623	57	628	439	652	22
E	65	623	67	628	439	652	22
N	75	623	78	628	439	652	22
T	86	623	88	628	439	652	22
R	96	623	99	628	439	652	22
O	107	623	110	628	439	652	22
D	125	623	128	628	439	652	22
E	136	623	138	628	439	652	22
E	153	623	155	628	439	652	22
S	163	623	165	628	439	652	22
T	173	623	175	628	439	652	22
U	184	623	187	628	439	652	22
D	195	623	198	628	439	652	22
I	206	623	207	628	439	652	22
O	215	623	218	628	439	652	22
S	226	623	228	628	439	652	22
D	243	623	246	628	439	652	22
E	254	623	256	628	439	652	22
L	265	623	267	628	439	652	22
D	281	623	284	628	439	652	22
E	292	623	294	628	439	652	22
S	303	623	305	628	439	652	22
A	313	623	316	628	439	652	22
R	324	623	326	628	439	652	22
R	334	623	337	628	439	652	22
O	345	623	348	628	439	652	22
L	356	623	358	628	439	652	22
L	367	623	369	628	439	652	22
O	377	623	380	628	439	652	22
La	60	21	65	28	439	652	23
innovación	66	21	89	28	439	652	23
de	91	21	96	28	439	652	23
productos	98	21	119	28	439	652	23
en	121	21	126	28	439	652	23
las	127	21	133	28	439	652	23
empresas	135	21	155	28	439	652	23
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	23
DEL	355	21	364	28	439	652	23
CENDES	366	21	386	28	439	652	23
AÑO	349	30	360	37	439	652	23
31.	362	30	370	37	439	652	23
N°	371	30	378	37	439	652	23
87	379	30	386	37	439	652	23
Caso	60	31	69	37	439	652	23
empresa	71	31	88	37	439	652	23
América	89	31	105	37	439	652	23
Latina	106	31	119	37	439	652	23
TERCERA	344	39	367	46	439	652	23
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	23
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE	311	48	371	55	439	652	23
2014	373	48	386	55	439	652	23
Robledo,	60	84	88	92	439	652	23
Jorge,	90	84	110	92	439	652	23
Freddy	112	84	134	92	439	652	23
Gómez	137	84	159	92	439	652	23
y	161	84	164	92	439	652	23
Juan	166	84	181	92	439	652	23
F.	183	84	188	92	439	652	23
Restrepo	190	84	219	92	439	652	23
(2008).	222	84	240	92	439	652	23
«Relación	242	84	267	92	439	652	23
entre	270	84	283	92	439	652	23
capacidades	285	84	316	92	439	652	23
de	318	84	325	92	439	652	23
innovación	327	84	354	92	439	652	23
tecnológica	356	84	386	92	439	652	23
y	60	98	62	106	439	652	23
desempeño	65	98	94	106	439	652	23
empresarial	96	98	126	106	439	652	23
en	128	98	135	106	439	652	23
Colombia».	137	98	167	106	439	652	23
Memorias	169	98	194	106	439	652	23
del	197	98	204	106	439	652	23
Primer	207	98	223	106	439	652	23
Congreso	226	98	250	106	439	652	23
Internacional	252	98	286	106	439	652	23
de	288	98	294	106	439	652	23
Gestión	297	98	316	106	439	652	23
Tecnológica	319	98	348	106	439	652	23
e	351	98	354	106	439	652	23
Innovación,	356	98	386	106	439	652	23
Universidad	60	112	89	120	439	652	23
Nacional	91	112	113	120	439	652	23
de	115	112	121	120	439	652	23
Colombia,	123	112	149	120	439	652	23
Bogotá.	150	112	170	120	439	652	23
Rodriguez,	60	126	94	134	439	652	23
Alejandro,	95	126	128	134	439	652	23
Franciasca	129	126	162	134	439	652	23
Sampere,	164	126	194	134	439	652	23
David	195	126	214	134	439	652	23
Juarez	215	126	235	134	439	652	23
y	237	126	239	134	439	652	23
Ana	241	126	253	134	439	652	23
Mengual	255	126	283	134	439	652	23
(2014).	284	126	303	134	439	652	23
«Ingeniería	304	126	332	134	439	652	23
concurrente	333	126	363	134	439	652	23
aplicada	364	126	386	134	439	652	23
al	60	140	64	148	439	652	23
sector	66	140	81	148	439	652	23
del	83	140	90	148	439	652	23
calzado.	92	140	113	148	439	652	23
Caso	114	140	127	148	439	652	23
práctico».	128	140	154	148	439	652	23
3CTecnología,	155	140	189	148	439	652	23
vol.	191	140	200	148	439	652	23
3,	201	140	206	148	439	652	23
n°	208	140	214	148	439	652	23
4,	215	140	220	148	439	652	23
pp.	222	140	230	148	439	652	23
211-233,	231	140	255	148	439	652	23
Alicante.	256	140	278	148	439	652	23
Romer,	60	154	82	162	439	652	23
Paul	83	154	96	162	439	652	23
(1986).	98	154	116	162	439	652	23
«Increasing	117	154	146	162	439	652	23
returns	147	154	164	162	439	652	23
and	166	154	175	162	439	652	23
long-run	176	154	198	162	439	652	23
growth».	199	154	222	162	439	652	23
Journal	223	154	240	162	439	652	23
of	241	154	246	162	439	652	23
Political	247	154	266	162	439	652	23
Economy,	267	154	291	162	439	652	23
vol.	292	154	301	162	439	652	23
94,	302	154	310	162	439	652	23
n°	311	154	317	162	439	652	23
5,	318	154	323	162	439	652	23
pp.	324	154	332	162	439	652	23
1002-1037,	333	154	363	162	439	652	23
Chicago.	364	154	386	162	439	652	23
Romer,	60	168	82	176	439	652	23
Paul	83	168	97	176	439	652	23
(1987).	99	168	118	176	439	652	23
«Growth	119	168	141	176	439	652	23
based	143	168	158	176	439	652	23
on	160	168	166	176	439	652	23
increasing	168	168	194	176	439	652	23
returns	195	168	213	176	439	652	23
due	215	168	224	176	439	652	23
to	226	168	231	176	439	652	23
specialization».	233	168	272	176	439	652	23
American	273	168	296	176	439	652	23
Economic	298	168	322	176	439	652	23
Review	323	168	340	176	439	652	23
Papers	342	168	358	176	439	652	23
and	359	168	369	176	439	652	23
Proce-	370	168	386	176	439	652	23
eding,	60	182	75	190	439	652	23
n°	76	182	82	190	439	652	23
77,	84	182	92	190	439	652	23
pp.	94	182	102	190	439	652	23
56-62.	103	182	120	190	439	652	23
Pittsburgh.	122	182	149	190	439	652	23
Romer,	60	196	82	204	439	652	23
Paul	84	196	97	204	439	652	23
(1990).	99	196	118	204	439	652	23
«Endogenous	119	196	154	204	439	652	23
technical	155	196	178	204	439	652	23
change».	180	196	203	204	439	652	23
Journal	205	196	222	204	439	652	23
of	224	196	229	204	439	652	23
Political	230	196	249	204	439	652	23
Economic,	251	196	276	204	439	652	23
vol.	277	196	286	204	439	652	23
98,	288	196	296	204	439	652	23
n°	298	196	304	204	439	652	23
5,	305	196	310	204	439	652	23
pp.	312	196	320	204	439	652	23
71-102,	321	196	342	204	439	652	23
Chicago.	343	196	365	204	439	652	23
Schumpeter,	60	210	100	218	439	652	23
Joseph	101	210	123	218	439	652	23
(1939).	125	210	144	218	439	652	23
Business	146	210	166	218	439	652	23
cycles:	168	210	183	218	439	652	23
a	185	210	188	218	439	652	23
theoretical,	190	210	217	218	439	652	23
historical	219	210	241	218	439	652	23
and	242	210	252	218	439	652	23
statistical	253	210	276	218	439	652	23
analysis	278	210	296	218	439	652	23
of	298	210	303	218	439	652	23
the	305	210	313	218	439	652	23
capitalist	314	210	336	218	439	652	23
process.	338	210	358	218	439	652	23
New	360	210	371	218	439	652	23
York,	373	210	386	218	439	652	23
McGraw	60	224	81	232	439	652	23
Hill.	83	224	92	232	439	652	23
Schumpeter,	60	238	100	246	439	652	23
Joseph	101	238	123	246	439	652	23
(1978).	125	238	144	246	439	652	23
Teoría	145	238	160	246	439	652	23
del	161	238	169	246	439	652	23
desenvolvimiento	170	238	213	246	439	652	23
económico.	214	238	243	246	439	652	23
México,	244	238	264	246	439	652	23
Fondo	265	238	281	246	439	652	23
de	282	238	289	246	439	652	23
Cultura	290	238	309	246	439	652	23
Económica.	310	238	339	246	439	652	23
Smith,	60	252	80	260	439	652	23
Adam	82	252	100	260	439	652	23
(1994).	102	252	121	260	439	652	23
Investigación	122	252	154	260	439	652	23
sobre	155	252	169	260	439	652	23
la	170	252	174	260	439	652	23
naturaleza	176	252	202	260	439	652	23
y	203	252	206	260	439	652	23
causas	207	252	223	260	439	652	23
de	225	252	231	260	439	652	23
la	232	252	237	260	439	652	23
riqueza	238	252	256	260	439	652	23
de	258	252	264	260	439	652	23
las	265	252	272	260	439	652	23
naciones.	273	252	297	260	439	652	23
México,	298	252	318	260	439	652	23
Editorial	319	252	340	260	439	652	23
Fondo	342	252	357	260	439	652	23
de	359	252	365	260	439	652	23
Cultura	367	252	385	260	439	652	23
Económica.	60	266	89	274	439	652	23
Solow,	60	280	81	288	439	652	23
Robert	83	280	105	288	439	652	23
(1956).	107	280	125	288	439	652	23
«A	127	280	134	288	439	652	23
contribution	136	280	167	288	439	652	23
to	169	280	174	288	439	652	23
the	176	280	184	288	439	652	23
theory	186	280	201	288	439	652	23
of	203	280	208	288	439	652	23
economic	210	280	234	288	439	652	23
growth».	236	280	259	288	439	652	23
The	260	280	269	288	439	652	23
Quarterly	271	280	294	288	439	652	23
Journal	296	280	313	288	439	652	23
of	315	280	320	288	439	652	23
Economics,	322	280	350	288	439	652	23
vol.	352	280	361	288	439	652	23
70,	362	280	371	288	439	652	23
n°	372	280	378	288	439	652	23
1,	380	280	386	288	439	652	23
pp.	60	294	67	302	439	652	23
65-94,	69	294	86	302	439	652	23
Camdridge.	87	294	117	302	439	652	23
Stewart,	60	308	87	316	439	652	23
Thomas	89	308	114	316	439	652	23
(1998).	115	308	134	316	439	652	23
La	136	308	141	316	439	652	23
nueva	143	308	157	316	439	652	23
riqueza	159	308	177	316	439	652	23
de	178	308	184	316	439	652	23
las	186	308	192	316	439	652	23
organizaciones:	194	308	232	316	439	652	23
el	233	308	238	316	439	652	23
capital	239	308	255	316	439	652	23
intelectual.	257	308	284	316	439	652	23
Buenos	286	308	305	316	439	652	23
Aires,	306	308	320	316	439	652	23
Granica.	321	308	342	316	439	652	23
Torrent,	60	322	85	330	439	652	23
Joan	87	322	102	330	439	652	23
(2004).	105	322	123	330	439	652	23
Innovació	125	322	149	330	439	652	23
tecnològica,	151	322	180	330	439	652	23
creixement	183	322	209	330	439	652	23
econòmic	211	322	235	330	439	652	23
i	237	322	239	330	439	652	23
economia	241	322	265	330	439	652	23
del	267	322	274	330	439	652	23
coneixement.	276	322	309	330	439	652	23
Barcelona:	311	322	338	330	439	652	23
Consell	340	322	359	330	439	652	23
de	361	322	367	330	439	652	23
Treball	369	322	386	330	439	652	23
Econòmic	60	336	84	344	439	652	23
i	85	336	87	344	439	652	23
Social	89	336	103	344	439	652	23
de	105	336	111	344	439	652	23
Catalunya	113	336	138	344	439	652	23
(CTESC),	140	336	162	344	439	652	23
Generalitat	163	336	191	344	439	652	23
de	193	336	199	344	439	652	23
Catalunya.	201	336	228	344	439	652	23
Torrent,	60	350	85	358	439	652	23
Joan	87	350	102	358	439	652	23
(2002).	104	350	122	358	439	652	23
«De	124	350	134	358	439	652	23
la	136	350	140	358	439	652	23
nueva	142	350	157	358	439	652	23
economía	159	350	184	358	439	652	23
a	185	350	189	358	439	652	23
la	190	350	195	358	439	652	23
economía	197	350	221	358	439	652	23
del	223	350	231	358	439	652	23
conocimiento.	232	350	268	358	439	652	23
Hacia	269	350	284	358	439	652	23
la	285	350	290	358	439	652	23
tercera	292	350	309	358	439	652	23
revolución	311	350	337	358	439	652	23
industrial».	339	350	367	358	439	652	23
Revista	369	350	386	358	439	652	23
de	60	364	66	372	439	652	23
Economía	67	364	91	372	439	652	23
Mundial,	93	364	114	372	439	652	23
n°	116	364	122	372	439	652	23
7,	124	364	129	372	439	652	23
pp.	130	364	138	372	439	652	23
39-68,	139	364	157	372	439	652	23
Madrid.	158	364	178	372	439	652	23
Torrent,	60	378	85	386	439	652	23
Joan	87	378	102	386	439	652	23
y	104	378	106	386	439	652	23
Pilar	108	378	123	386	439	652	23
Ficapal	125	378	148	386	439	652	23
(2010).	150	378	169	386	439	652	23
«TIC,	170	378	183	386	439	652	23
co-innovación	185	378	220	386	439	652	23
y	222	378	225	386	439	652	23
productividad	227	378	261	386	439	652	23
empresarial:	263	378	294	386	439	652	23
evidencia	296	378	320	386	439	652	23
empírica	322	378	343	386	439	652	23
para	345	378	356	386	439	652	23
Cataluña	358	378	381	386	439	652	23
y	383	378	385	386	439	652	23
comparativa	60	392	91	400	439	652	23
internacional».	92	392	130	400	439	652	23
Revista	132	392	149	400	439	652	23
de	150	392	156	400	439	652	23
Economía	158	392	182	400	439	652	23
Mundial,	183	392	205	400	439	652	23
n°	207	392	213	400	439	652	23
12,	215	392	224	400	439	652	23
pp.	225	392	233	400	439	652	23
203-233,	234	392	258	400	439	652	23
Madrid.	260	392	279	400	439	652	23
Vilaseca,	60	406	88	414	439	652	23
Jordi	90	406	105	414	439	652	23
(2003).	107	406	126	414	439	652	23
«Hacia	127	406	145	414	439	652	23
una	147	406	156	414	439	652	23
economía	158	406	182	414	439	652	23
del	184	406	192	414	439	652	23
conocimiento».	193	406	232	414	439	652	23
Revista	234	406	251	414	439	652	23
de	252	406	258	414	439	652	23
Economía	260	406	284	414	439	652	23
Mundial,	286	406	307	414	439	652	23
n°	309	406	315	414	439	652	23
7,	317	406	322	414	439	652	23
Dic.,	323	406	334	414	439	652	23
pp.	336	406	344	414	439	652	23
3-7,	345	406	356	414	439	652	23
Madrid.	357	406	377	414	439	652	23
Von	60	420	72	428	439	652	23
Krogh,	74	420	95	428	439	652	23
Georg,	98	420	119	428	439	652	23
Ikujiro	121	420	142	428	439	652	23
Nonaka	145	420	169	428	439	652	23
y	172	420	174	428	439	652	23
Ichijo	176	420	194	428	439	652	23
Kazuo	196	420	216	428	439	652	23
(2001).	218	420	237	428	439	652	23
Facilitar	239	420	257	428	439	652	23
la	259	420	264	428	439	652	23
creación	266	420	286	428	439	652	23
del	288	420	296	428	439	652	23
conocimiento:	298	420	332	428	439	652	23
cómo	334	420	348	428	439	652	23
desentrañar	350	420	379	428	439	652	23
el	381	420	386	428	439	652	23
misterio	60	434	79	442	439	652	23
del	81	434	88	442	439	652	23
conocimiento	90	434	123	442	439	652	23
tácito	124	434	138	442	439	652	23
y	140	434	142	442	439	652	23
liberar	144	434	159	442	439	652	23
el	161	434	165	442	439	652	23
poder	166	434	181	442	439	652	23
de	182	434	188	442	439	652	23
la	190	434	194	442	439	652	23
innovación.	196	434	224	442	439	652	23
Oxford,	225	434	244	442	439	652	23
Oxford	246	434	263	442	439	652	23
University	264	434	289	442	439	652	23
Press.	291	434	305	442	439	652	23
C	60	623	62	628	439	652	23
E	70	623	73	628	439	652	23
N	81	623	84	628	439	652	23
T	92	623	94	628	439	652	23
R	102	623	105	628	439	652	23
O	113	623	116	628	439	652	23
D	131	623	133	628	439	652	23
E	142	623	144	628	439	652	23
E	158	623	161	628	439	652	23
S	169	623	171	628	439	652	23
T	179	623	181	628	439	652	23
U	189	623	192	628	439	652	23
D	200	623	203	628	439	652	23
I	211	623	213	628	439	652	23
O	221	623	224	628	439	652	23
S	232	623	234	628	439	652	23
D	249	623	252	628	439	652	23
E	260	623	262	628	439	652	23
L	270	623	272	628	439	652	23
D	287	623	290	628	439	652	23
E	298	623	300	628	439	652	23
S	308	623	310	628	439	652	23
A	318	623	321	628	439	652	23
R	329	623	332	628	439	652	23
R	340	623	343	628	439	652	23
O	351	623	354	628	439	652	23
L	362	623	364	628	439	652	23
L	372	623	374	628	439	652	23
O	382	623	385	628	439	652	23
85	394	35	413	59	439	652	23
