Recibido:	60	21	82	28	439	652	1
NOVIEMBRE	90	21	117	28	439	652	1
2012	118	21	130	28	439	652	1
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	1
DEL	355	21	364	28	439	652	1
CENDES	366	21	386	28	439	652	1
Aceptado:	60	30	85	37	439	652	1
JULIO	90	30	102	37	439	652	1
2013	103	30	115	37	439	652	1
AÑO	349	30	360	37	439	652	1
30.	362	30	370	37	439	652	1
N°	371	30	378	37	439	652	1
83	379	30	386	37	439	652	1
TERCERA	344	39	367	46	439	652	1
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	1
MAYO-AGOSTO	334	48	371	55	439	652	1
2013	373	48	386	55	439	652	1
53	394	35	413	59	439	652	1
Creación	210	82	259	99	439	652	1
de	262	82	276	99	439	652	1
empresas,	279	82	336	99	439	652	1
modelos	338	82	386	99	439	652	1
de	260	99	273	115	439	652	1
innovación	276	99	337	115	439	652	1
y	340	99	346	115	439	652	1
pymes	349	99	386	115	439	652	1
ALEJANDRO	316	128	360	139	439	652	1
PIZZI	363	128	381	139	439	652	1
IGNASI	322	142	348	153	439	652	1
BRUNET*	350	142	386	153	439	652	1
Resumen	60	296	93	306	439	652	1
Abstract	230	296	261	306	439	652	1
Palabras	60	505	91	515	439	652	1
clave	93	505	113	515	439	652	1
Innovación	60	517	91	526	439	652	1
/	93	517	95	526	439	652	1
Desarrollo	97	517	126	526	439	652	1
/	128	517	130	526	439	652	1
Pymes	132	517	151	526	439	652	1
/	152	517	155	526	439	652	1
Modelo	156	517	179	526	439	652	1
STI	180	517	189	526	439	652	1
/	191	517	193	526	439	652	1
Modelo	60	528	82	537	439	652	1
DUI/	84	528	96	537	439	652	1
Creación	98	528	124	537	439	652	1
de	126	528	133	537	439	652	1
empresas	135	528	162	537	439	652	1
Key	230	505	243	515	439	652	1
words	245	505	268	515	439	652	1
Innovation	230	517	260	526	439	652	1
/	262	517	264	526	439	652	1
Development	266	517	304	526	439	652	1
/	306	517	308	526	439	652	1
SMEs	310	517	326	526	439	652	1
/	328	517	330	526	439	652	1
STI	332	517	341	526	439	652	1
model	343	517	360	526	439	652	1
/	362	517	364	526	439	652	1
DUI	366	517	377	526	439	652	1
model	230	528	248	537	439	652	1
/	249	528	252	537	439	652	1
Business	253	528	278	537	439	652	1
start-up	280	528	303	537	439	652	1
*	60	564	63	572	439	652	1
A.	64	564	69	572	439	652	1
Pizzi:	70	564	82	572	439	652	1
profesor	84	564	103	572	439	652	1
de	105	564	110	572	439	652	1
Sociología	112	564	136	572	439	652	1
de	138	564	143	572	439	652	1
la	145	564	149	572	439	652	1
Universidad	151	564	178	572	439	652	1
de	180	564	186	572	439	652	1
Valencia,	187	564	208	572	439	652	1
España.	210	564	228	572	439	652	1
Correo-e:	60	573	82	581	439	652	1
alejandro.pizzi@uv.es	83	573	134	581	439	652	1
I.	60	582	63	590	439	652	1
Brunet:	64	582	81	590	439	652	1
profesor	82	582	102	590	439	652	1
de	103	582	109	590	439	652	1
Sociología	111	582	135	590	439	652	1
de	136	582	142	590	439	652	1
la	144	582	148	590	439	652	1
Universidad	149	582	177	590	439	652	1
Rovira	179	582	193	590	439	652	1
i	195	582	196	590	439	652	1
Virgili,	198	582	212	590	439	652	1
España.	214	582	232	590	439	652	1
Correo-e:	60	591	82	599	439	652	1
ignasi.brunet@urv.cat	83	591	135	599	439	652	1
C	60	623	62	628	439	652	1
E	70	623	73	628	439	652	1
N	81	623	84	628	439	652	1
T	92	623	94	628	439	652	1
R	102	623	105	628	439	652	1
O	113	623	116	628	439	652	1
D	131	623	133	628	439	652	1
E	142	623	144	628	439	652	1
E	158	623	161	628	439	652	1
S	169	623	171	628	439	652	1
T	179	623	181	628	439	652	1
U	189	623	192	628	439	652	1
D	200	623	203	628	439	652	1
I	211	623	213	628	439	652	1
O	221	623	224	628	439	652	1
S	232	623	234	628	439	652	1
D	249	623	252	628	439	652	1
E	260	623	262	628	439	652	1
L	270	623	272	628	439	652	1
D	287	623	290	628	439	652	1
E	298	623	300	628	439	652	1
S	308	623	310	628	439	652	1
A	318	623	321	628	439	652	1
R	329	623	332	628	439	652	1
R	340	623	343	628	439	652	1
O	351	623	354	628	439	652	1
L	362	623	364	628	439	652	1
L	372	623	374	628	439	652	1
O	382	623	385	628	439	652	1
pp.	394	146	401	153	439	652	1
53-74	402	146	415	153	439	652	1
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	2
DEL	87	21	96	28	439	652	2
CENDES	97	21	117	28	439	652	2
54	26	36	46	59	439	652	2
Alejandro	348	21	369	28	439	652	2
Pizzi	370	21	380	28	439	652	2
AÑO	54	30	65	37	439	652	2
30.	67	30	75	37	439	652	2
N°	76	30	83	37	439	652	2
83	84	30	91	37	439	652	2
Ignasi	351	30	364	37	439	652	2
Brunet	365	30	380	37	439	652	2
TERCERA	54	39	76	46	439	652	2
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	2
MAYO-AGOSTO	54	48	91	55	439	652	2
2013	93	48	106	55	439	652	2
Introducción	54	84	106	94	439	652	2
Si	54	97	60	109	439	652	2
durante	63	97	91	109	439	652	2
el	94	97	100	109	439	652	2
periodo	103	97	130	109	439	652	2
fordista	133	97	160	109	439	652	2
y	163	97	167	109	439	652	2
keynesiano	170	97	210	109	439	652	2
la	212	97	219	109	439	652	2
figura	222	97	243	109	439	652	2
«épica»	245	97	274	109	439	652	2
del	277	97	288	109	439	652	2
director	290	97	318	109	439	652	2
o	321	97	325	109	439	652	2
directivo	328	97	359	109	439	652	2
de	362	97	371	109	439	652	2
la	373	97	380	109	439	652	2
gran	54	111	70	123	439	652	2
empresa	72	111	103	123	439	652	2
era	105	111	116	123	439	652	2
dominante	118	111	157	123	439	652	2
en	159	111	168	123	439	652	2
el	170	111	177	123	439	652	2
imaginario	179	111	217	123	439	652	2
económico	219	111	258	123	439	652	2
y	260	111	264	123	439	652	2
social,	266	111	289	123	439	652	2
en	291	111	300	123	439	652	2
el	302	111	308	123	439	652	2
periodo	310	111	338	123	439	652	2
posfordista	340	111	380	123	439	652	2
es	54	125	62	137	439	652	2
la	64	125	71	137	439	652	2
figura	73	125	94	137	439	652	2
del	97	125	108	137	439	652	2
emprendedor	111	125	159	137	439	652	2
innovador	162	125	198	137	439	652	2
la	201	125	207	137	439	652	2
que	210	125	223	137	439	652	2
la	226	125	232	137	439	652	2
sustituye,	235	125	269	137	439	652	2
y	271	125	275	137	439	652	2
ello	278	125	291	137	439	652	2
es	293	125	301	137	439	652	2
consecuencia	304	125	352	137	439	652	2
de	355	125	364	137	439	652	2
que	366	125	380	137	439	652	2
el	54	139	60	151	439	652	2
relato	63	139	83	151	439	652	2
institucional	86	139	130	151	439	652	2
sobre	132	139	152	151	439	652	2
la	154	139	161	151	439	652	2
innovación	163	139	202	151	439	652	2
ha	205	139	214	151	439	652	2
calado	216	139	240	151	439	652	2
como	242	139	262	151	439	652	2
un	265	139	274	151	439	652	2
humus	276	139	300	151	439	652	2
ideológico-normativo	303	139	380	151	439	652	2
sobre	54	153	74	165	439	652	2
el	75	153	82	165	439	652	2
que	83	153	97	165	439	652	2
se	99	153	106	165	439	652	2
asientan	108	153	139	165	439	652	2
casi	141	153	154	165	439	652	2
todas	156	153	176	165	439	652	2
las	178	153	188	165	439	652	2
políticas	190	153	219	165	439	652	2
científicas,	221	153	259	165	439	652	2
tecnológicas	260	153	305	165	439	652	2
y	307	153	310	165	439	652	2
culturales	312	153	347	165	439	652	2
(Sádaba,	348	153	380	165	439	652	2
2008).	54	167	78	179	439	652	2
En	81	167	90	179	439	652	2
este	93	167	108	179	439	652	2
marco,	111	167	136	179	439	652	2
en	138	167	147	179	439	652	2
el	150	167	157	179	439	652	2
que	160	167	173	179	439	652	2
el	177	167	183	179	439	652	2
emprendimiento	186	167	245	179	439	652	2
y	248	167	252	179	439	652	2
el	255	167	262	179	439	652	2
conocimiento	265	167	313	179	439	652	2
son	317	167	329	179	439	652	2
considerados	333	167	380	179	439	652	2
fuerzas	54	181	80	193	439	652	2
impulsoras	82	181	121	193	439	652	2
del	124	181	135	193	439	652	2
desarrollo,	137	181	175	193	439	652	2
de	177	181	186	193	439	652	2
la	189	181	195	193	439	652	2
creación	198	181	228	193	439	652	2
de	231	181	240	193	439	652	2
empleos	242	181	273	193	439	652	2
y	275	181	279	193	439	652	2
de	282	181	290	193	439	652	2
la	293	181	299	193	439	652	2
competitividad	302	181	355	193	439	652	2
en	358	181	367	193	439	652	2
los	370	181	380	193	439	652	2
mercados	54	195	88	207	439	652	2
globales,	90	195	121	207	439	652	2
se	123	195	130	207	439	652	2
destaca	132	195	159	207	439	652	2
la	161	195	167	207	439	652	2
idea	169	195	184	207	439	652	2
de	186	195	195	207	439	652	2
que	196	195	210	207	439	652	2
las	211	195	221	207	439	652	2
pequeñas	223	195	257	207	439	652	2
y	259	195	262	207	439	652	2
medianas	264	195	298	207	439	652	2
empresas	300	195	334	207	439	652	2
están	335	195	355	207	439	652	2
siendo	356	195	380	207	439	652	2
más	54	209	69	221	439	652	2
importantes	71	209	115	221	439	652	2
en	117	209	126	221	439	652	2
la	129	209	135	221	439	652	2
definición	138	209	173	221	439	652	2
de	176	209	184	221	439	652	2
estrategias	187	209	226	221	439	652	2
y	229	209	233	221	439	652	2
tácticas	235	209	263	221	439	652	2
alternativas	265	209	307	221	439	652	2
para	310	209	326	221	439	652	2
la	328	209	335	221	439	652	2
conquista	338	209	373	221	439	652	2
o	375	209	380	221	439	652	2
creación	54	223	84	235	439	652	2
de	86	223	95	235	439	652	2
nuevos	98	223	123	235	439	652	2
nichos	126	223	149	235	439	652	2
de	151	223	160	235	439	652	2
mercado.	163	223	196	235	439	652	2
El	74	237	80	249	439	652	2
artículo	82	237	109	249	439	652	2
es	111	237	119	249	439	652	2
de	121	237	130	249	439	652	2
carácter	132	237	161	249	439	652	2
teórico	162	237	187	249	439	652	2
y	189	237	193	249	439	652	2
su	195	237	203	249	439	652	2
objetivo	205	237	234	249	439	652	2
es,	236	237	245	249	439	652	2
por	247	237	259	249	439	652	2
un	261	237	270	249	439	652	2
lado,	272	237	290	249	439	652	2
efectuar	291	237	321	249	439	652	2
un	323	237	332	249	439	652	2
análisis	334	237	361	249	439	652	2
de	362	237	371	249	439	652	2
la	373	237	380	249	439	652	2
influencia	54	251	89	263	439	652	2
que	90	251	104	263	439	652	2
ejerce	106	251	127	263	439	652	2
el	128	251	135	263	439	652	2
entorno	136	251	165	263	439	652	2
socioinstitucional	166	251	228	263	439	652	2
sobre	230	251	250	263	439	652	2
la	252	251	258	263	439	652	2
innovación	260	251	299	263	439	652	2
y	300	251	304	263	439	652	2
por	306	251	318	263	439	652	2
el	319	251	326	263	439	652	2
otro,	327	251	344	263	439	652	2
presentar	346	251	379	263	439	652	2
los	54	265	64	277	439	652	2
principales	66	265	105	277	439	652	2
núcleos	107	265	135	277	439	652	2
temáticos	137	265	172	277	439	652	2
que	174	265	188	277	439	652	2
nutren	190	265	213	277	439	652	2
el	216	265	222	277	439	652	2
conocimiento	224	265	273	277	439	652	2
actual	275	265	297	277	439	652	2
dominante	299	265	338	277	439	652	2
en	340	265	349	277	439	652	2
ciencias	351	265	380	277	439	652	2
sociales	54	279	82	291	439	652	2
sobre	84	279	104	291	439	652	2
la	105	279	112	291	439	652	2
innovación	114	279	153	291	439	652	2
en	154	279	163	291	439	652	2
las	165	279	175	291	439	652	2
pymes.	177	279	202	291	439	652	2
En	203	279	212	291	439	652	2
este	214	279	229	291	439	652	2
sentido,	231	279	259	291	439	652	2
se	260	279	268	291	439	652	2
exponen	270	279	301	291	439	652	2
los	303	279	313	291	439	652	2
aspectos	315	279	346	291	439	652	2
decisivos	348	279	380	291	439	652	2
que	54	293	67	305	439	652	2
favorecen	69	293	104	305	439	652	2
la	106	293	113	305	439	652	2
innovación	114	293	154	305	439	652	2
en	155	293	164	305	439	652	2
las	166	293	176	305	439	652	2
mismas.	178	293	207	305	439	652	2
Para	209	293	224	305	439	652	2
ello	226	293	239	305	439	652	2
presentamos	241	293	287	305	439	652	2
los	289	293	299	305	439	652	2
principales	301	293	340	305	439	652	2
enfoques	342	293	375	305	439	652	2
y	376	293	380	305	439	652	2
discusiones	54	307	95	319	439	652	2
teóricas	97	307	125	319	439	652	2
sobre	128	307	148	319	439	652	2
la	150	307	156	319	439	652	2
creación	159	307	189	319	439	652	2
de	191	307	200	319	439	652	2
empresas	203	307	237	319	439	652	2
y	239	307	243	319	439	652	2
las	245	307	255	319	439	652	2
formas	258	307	282	319	439	652	2
dominantes	285	307	327	319	439	652	2
de	330	307	338	319	439	652	2
innovación	341	307	380	319	439	652	2
en	54	321	63	333	439	652	2
empresas	65	321	100	333	439	652	2
y	102	321	106	333	439	652	2
territorios.	109	321	146	333	439	652	2
Por	148	321	160	333	439	652	2
último,	162	321	187	333	439	652	2
y	190	321	193	333	439	652	2
en	196	321	205	333	439	652	2
función	208	321	235	333	439	652	2
de	237	321	246	333	439	652	2
los	249	321	259	333	439	652	2
anteriores	262	321	298	333	439	652	2
puntos,	300	321	327	333	439	652	2
especificamos	330	321	380	333	439	652	2
los	54	335	64	347	439	652	2
rasgos	67	335	90	347	439	652	2
típicos	93	335	116	347	439	652	2
de	119	335	128	347	439	652	2
innovación	131	335	170	347	439	652	2
en	173	335	182	347	439	652	2
pymes,	185	335	210	347	439	652	2
que	212	335	226	347	439	652	2
se	228	335	236	347	439	652	2
sistematizan	239	335	284	347	439	652	2
en	287	335	296	347	439	652	2
el	299	335	305	347	439	652	2
modelo	308	335	335	347	439	652	2
DUI	338	335	351	347	439	652	2
(Doing,	354	335	380	347	439	652	2
Using,	54	349	76	361	439	652	2
Interacting)	78	349	118	361	439	652	2
de	120	349	129	361	439	652	2
innovación.	132	349	173	361	439	652	2
Modelos	54	378	89	388	439	652	2
de	92	378	102	388	439	652	2
creación	104	378	139	388	439	652	2
de	142	378	152	388	439	652	2
empresas	154	378	194	388	439	652	2
El	54	391	60	403	439	652	2
análisis	62	391	88	403	439	652	2
del	90	391	101	403	439	652	2
surgimiento	102	391	145	403	439	652	2
de	146	391	155	403	439	652	2
nuevas	157	391	182	403	439	652	2
empresas	183	391	217	403	439	652	2
puede	219	391	241	403	439	652	2
agruparse	243	391	278	403	439	652	2
fundamentalmente	280	391	348	403	439	652	2
bajo	350	391	365	403	439	652	2
tres	367	391	380	403	439	652	2
perspectivas	54	405	98	417	439	652	2
diferentes,	100	405	138	417	439	652	2
en	140	405	149	417	439	652	2
función	151	405	178	417	439	652	2
de	180	405	189	417	439	652	2
la	191	405	197	417	439	652	2
importancia	200	405	243	417	439	652	2
atribuida	245	405	277	417	439	652	2
al	279	405	286	417	439	652	2
empresario	288	405	328	417	439	652	2
emprendedor,	330	405	380	417	439	652	2
al	54	419	60	431	439	652	2
proceso	64	419	92	431	439	652	2
mismo	95	419	119	431	439	652	2
de	122	419	131	431	439	652	2
emprender	134	419	174	431	439	652	2
o	177	419	181	431	439	652	2
a	185	419	189	431	439	652	2
las	192	419	202	431	439	652	2
relaciones	206	419	242	431	439	652	2
diversas	245	419	274	431	439	652	2
que	278	419	291	431	439	652	2
es	294	419	302	431	439	652	2
necesario	306	419	340	431	439	652	2
establecer	343	419	380	431	439	652	2
para	54	433	70	445	439	652	2
emprender	74	433	113	445	439	652	2
(Barba	117	433	140	445	439	652	2
y	144	433	148	445	439	652	2
Martínez,	151	433	186	445	439	652	2
2006;	189	433	211	445	439	652	2
Hisrich	214	433	239	445	439	652	2
y	242	433	246	445	439	652	2
otros,	250	433	270	445	439	652	2
2005).	273	433	298	445	439	652	2
Estas	301	433	320	445	439	652	2
aproximaciones	323	433	380	445	439	652	2
son:	54	447	69	459	439	652	2
1)	71	447	79	459	439	652	2
el	81	447	88	459	439	652	2
enfoque	90	447	120	459	439	652	2
empresarial,	122	447	167	459	439	652	2
que	169	447	183	459	439	652	2
analiza	185	447	211	459	439	652	2
los	214	447	224	459	439	652	2
factores	226	447	255	459	439	652	2
ligados	258	447	284	459	439	652	2
a	286	447	291	459	439	652	2
la	293	447	300	459	439	652	2
figura	303	447	323	459	439	652	2
del	326	447	337	459	439	652	2
empresario	340	447	380	459	439	652	2
emprendedor	54	461	102	473	439	652	2
que	104	461	118	473	439	652	2
influyen	120	461	149	473	439	652	2
en	151	461	160	473	439	652	2
la	162	461	168	473	439	652	2
decisión	170	461	200	473	439	652	2
de	202	461	211	473	439	652	2
crear	213	461	231	473	439	652	2
una	233	461	247	473	439	652	2
empresa;	249	461	282	473	439	652	2
2)	284	461	291	473	439	652	2
el	293	461	300	473	439	652	2
enfoque	302	461	331	473	439	652	2
organizativo,	333	461	380	473	439	652	2
que	54	475	67	487	439	652	2
recoge	70	475	94	487	439	652	2
las	96	475	106	487	439	652	2
críticas	108	475	133	487	439	652	2
vertidas	136	475	164	487	439	652	2
con	166	475	179	487	439	652	2
relación	182	475	210	487	439	652	2
a	212	475	217	487	439	652	2
la	219	475	225	487	439	652	2
insuficiencia	228	475	272	487	439	652	2
del	274	475	285	487	439	652	2
enfoque	287	475	317	487	439	652	2
empresarial	319	475	361	487	439	652	2
para	364	475	380	487	439	652	2
explicar	54	489	82	501	439	652	2
el	83	489	90	501	439	652	2
fenómeno	92	489	128	501	439	652	2
de	130	489	139	501	439	652	2
la	141	489	147	501	439	652	2
creación	149	489	179	501	439	652	2
de	181	489	190	501	439	652	2
empresas,	192	489	228	501	439	652	2
dando	229	489	252	501	439	652	2
lugar	254	489	273	501	439	652	2
a	275	489	279	501	439	652	2
una	281	489	295	501	439	652	2
perspectiva	296	489	337	501	439	652	2
en	339	489	348	501	439	652	2
la	350	489	356	501	439	652	2
que	358	489	372	501	439	652	2
la	373	489	380	501	439	652	2
cuestión	54	503	84	515	439	652	2
clave	86	503	104	515	439	652	2
no	106	503	116	515	439	652	2
es	118	503	126	515	439	652	2
quién	128	503	148	515	439	652	2
crea	150	503	165	515	439	652	2
la	167	503	173	515	439	652	2
empresa,	176	503	209	515	439	652	2
sino	210	503	225	515	439	652	2
cómo	227	503	247	515	439	652	2
se	249	503	257	515	439	652	2
crea	259	503	274	515	439	652	2
y	276	503	280	515	439	652	2
se	282	503	290	515	439	652	2
gestiona,	292	503	325	515	439	652	2
y	327	503	330	515	439	652	2
3)	332	503	340	515	439	652	2
el	342	503	348	515	439	652	2
enfoque	350	503	380	515	439	652	2
socioinstitucional,	54	517	119	529	439	652	2
que	120	517	133	529	439	652	2
centra	135	517	158	529	439	652	2
el	159	517	166	529	439	652	2
interés	167	517	192	529	439	652	2
en	193	517	202	529	439	652	2
el	204	517	210	529	439	652	2
conjunto	212	517	244	529	439	652	2
de	246	517	254	529	439	652	2
relaciones	256	517	292	529	439	652	2
sociales	294	517	322	529	439	652	2
y	324	517	328	529	439	652	2
culturales	330	517	364	529	439	652	2
que	366	517	379	529	439	652	2
establece	54	531	88	543	439	652	2
el	90	531	96	543	439	652	2
empresario	99	531	139	543	439	652	2
emprendedor	141	531	190	543	439	652	2
para	192	531	208	543	439	652	2
obtener	211	531	239	543	439	652	2
información,	241	531	286	543	439	652	2
recursos	289	531	318	543	439	652	2
y	321	531	324	543	439	652	2
apoyo	327	531	349	543	439	652	2
social.	351	531	374	543	439	652	2
Desde	74	545	97	557	439	652	2
el	99	545	106	557	439	652	2
enfoque	108	545	139	557	439	652	2
empresarial,	141	545	188	557	439	652	2
la	190	545	196	557	439	652	2
motivación	199	545	240	557	439	652	2
para	242	545	259	557	439	652	2
emprender	261	545	302	557	439	652	2
supone	304	545	331	557	439	652	2
que	334	545	347	557	439	652	2
los	350	545	360	557	439	652	2
indi-	363	545	380	557	439	652	2
viduos	54	559	78	571	439	652	2
que	80	559	94	571	439	652	2
impulsan	97	559	131	571	439	652	2
la	133	559	140	571	439	652	2
actividad	142	559	176	571	439	652	2
emprendedora	178	559	233	571	439	652	2
ha	235	559	245	571	439	652	2
desarrollado	247	559	294	571	439	652	2
y	296	559	300	571	439	652	2
afianzado	302	559	339	571	439	652	2
un	341	559	351	571	439	652	2
espíritu	353	559	380	571	439	652	2
emprendedor,	54	573	105	585	439	652	2
resaltándose	108	573	156	585	439	652	2
las	158	573	169	585	439	652	2
características	171	573	225	585	439	652	2
personales	227	573	268	585	439	652	2
y	270	573	274	585	439	652	2
psicológicas	277	573	322	585	439	652	2
del	325	573	336	585	439	652	2
emprende-	339	573	380	585	439	652	2
dor.	54	587	68	599	439	652	2
Remite	71	587	97	599	439	652	2
a	100	587	104	599	439	652	2
una	107	587	121	599	439	652	2
dimensión	124	587	163	599	439	652	2
individual	166	587	203	599	439	652	2
del	206	587	217	599	439	652	2
emprendimiento,	220	587	284	599	439	652	2
así	286	587	297	599	439	652	2
como	300	587	320	599	439	652	2
al	323	587	330	599	439	652	2
denominado	333	587	380	599	439	652	2
C	54	623	57	628	439	652	2
E	65	623	67	628	439	652	2
N	75	623	78	628	439	652	2
T	86	623	88	628	439	652	2
R	96	623	99	628	439	652	2
O	107	623	110	628	439	652	2
D	125	623	128	628	439	652	2
E	136	623	138	628	439	652	2
E	153	623	155	628	439	652	2
S	163	623	165	628	439	652	2
T	173	623	175	628	439	652	2
U	184	623	187	628	439	652	2
D	195	623	198	628	439	652	2
I	206	623	207	628	439	652	2
O	215	623	218	628	439	652	2
S	226	623	228	628	439	652	2
D	243	623	246	628	439	652	2
E	254	623	256	628	439	652	2
L	265	623	267	628	439	652	2
D	281	623	284	628	439	652	2
E	292	623	294	628	439	652	2
S	303	623	305	628	439	652	2
A	313	623	316	628	439	652	2
R	324	623	326	628	439	652	2
R	334	623	337	628	439	652	2
O	345	623	348	628	439	652	2
L	356	623	358	628	439	652	2
L	367	623	369	628	439	652	2
O	377	623	380	628	439	652	2
Creación	60	21	79	28	439	652	3
de	80	21	85	28	439	652	3
empresas,	87	21	109	28	439	652	3
modelos	110	21	128	28	439	652	3
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	3
DEL	355	21	364	28	439	652	3
CENDES	366	21	386	28	439	652	3
de	60	30	65	37	439	652	3
innovación	66	30	90	37	439	652	3
y	91	30	93	37	439	652	3
pymes	95	30	109	37	439	652	3
AÑO	349	30	360	37	439	652	3
30.	362	30	370	37	439	652	3
N°	371	30	378	37	439	652	3
83	379	30	386	37	439	652	3
TERCERA	344	39	367	46	439	652	3
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	3
MAYO-AGOSTO	334	48	371	55	439	652	3
2013	373	48	386	55	439	652	3
«enfoque	60	83	95	95	439	652	3
behaviorista»	98	83	146	95	439	652	3
(Moscoso,	150	83	186	95	439	652	3
2008).	189	83	213	95	439	652	3
A	215	83	221	95	439	652	3
partir	224	83	243	95	439	652	3
de	246	83	255	95	439	652	3
los	258	83	268	95	439	652	3
trabajos	271	83	301	95	439	652	3
de	304	83	312	95	439	652	3
McClelland	315	83	356	95	439	652	3
(1965),	359	83	386	95	439	652	3
las	60	97	70	109	439	652	3
investigaciones	72	97	127	109	439	652	3
se	129	97	136	109	439	652	3
han	139	97	152	109	439	652	3
encaminado	154	97	199	109	439	652	3
a	201	97	205	109	439	652	3
definir	207	97	230	109	439	652	3
un	232	97	241	109	439	652	3
perfil	244	97	262	109	439	652	3
psicológico	264	97	304	109	439	652	3
del	306	97	317	109	439	652	3
emprendedor	319	97	368	109	439	652	3
a	370	97	374	109	439	652	3
fin	376	97	385	109	439	652	3
de	60	111	68	123	439	652	3
diferenciarlo	71	111	116	123	439	652	3
del	119	111	130	123	439	652	3
resto	133	111	151	123	439	652	3
de	153	111	162	123	439	652	3
las	165	111	175	123	439	652	3
personas	178	111	210	123	439	652	3
(Veciana,	213	111	246	123	439	652	3
2005).	249	111	273	123	439	652	3
Por	275	111	287	123	439	652	3
ejemplo,	290	111	320	123	439	652	3
Barba	323	111	344	123	439	652	3
y	347	111	351	123	439	652	3
Martínez	353	111	386	123	439	652	3
(2006)	60	125	84	137	439	652	3
plantean	87	125	119	137	439	652	3
las	122	125	132	137	439	652	3
siguientes	135	125	171	137	439	652	3
características	174	125	225	137	439	652	3
del	227	125	238	137	439	652	3
emprendedor:	241	125	292	137	439	652	3
deseo	295	125	316	137	439	652	3
de	319	125	328	137	439	652	3
independencia,	331	125	386	137	439	652	3
mayor	60	139	82	151	439	652	3
predisposición	83	139	134	151	439	652	3
al	136	139	142	151	439	652	3
riesgo,	144	139	168	151	439	652	3
alta	169	139	182	151	439	652	3
necesidad	184	139	220	151	439	652	3
de	221	139	230	151	439	652	3
logro	232	139	250	151	439	652	3
y	252	139	256	151	439	652	3
mayor	258	139	280	151	439	652	3
preferencia	281	139	321	151	439	652	3
por	323	139	335	151	439	652	3
la	336	139	343	151	439	652	3
innovación.	345	139	385	151	439	652	3
Otra	60	153	75	165	439	652	3
línea	77	153	95	165	439	652	3
de	96	153	105	165	439	652	3
investigación	107	153	155	165	439	652	3
dentro	156	153	180	165	439	652	3
de	182	153	191	165	439	652	3
este	193	153	208	165	439	652	3
enfoque	210	153	239	165	439	652	3
ha	241	153	250	165	439	652	3
tratado	252	153	278	165	439	652	3
de	280	153	289	165	439	652	3
comprobar	291	153	330	165	439	652	3
empíricamente	332	153	386	165	439	652	3
si	60	167	65	179	439	652	3
la	67	167	74	179	439	652	3
motivación	76	167	116	179	439	652	3
del	118	167	129	179	439	652	3
logro	131	167	150	179	439	652	3
permite	152	167	180	179	439	652	3
diferenciar	182	167	220	179	439	652	3
a	222	167	227	179	439	652	3
los	229	167	239	179	439	652	3
emprendedores.	241	167	299	179	439	652	3
Los	301	167	313	179	439	652	3
resultados	316	167	353	179	439	652	3
hallados	355	167	385	179	439	652	3
se	60	181	67	193	439	652	3
pueden	70	181	97	193	439	652	3
agrupar	100	181	128	193	439	652	3
en	131	181	140	193	439	652	3
los	142	181	152	193	439	652	3
siguientes	155	181	191	193	439	652	3
rasgos	194	181	217	193	439	652	3
de	220	181	229	193	439	652	3
personalidad	232	181	278	193	439	652	3
que	281	181	294	193	439	652	3
caracterizan	297	181	341	193	439	652	3
la	343	181	350	193	439	652	3
conducta	352	181	385	193	439	652	3
del	60	195	70	207	439	652	3
emprendedor	73	195	121	207	439	652	3
(Johnson,	124	195	158	207	439	652	3
1990;	160	195	182	207	439	652	3
Moriano,	184	195	217	207	439	652	3
2005):	219	195	243	207	439	652	3
1.	60	209	67	221	439	652	3
Disposición	80	209	121	221	439	652	3
a	123	209	127	221	439	652	3
asumir	130	209	154	221	439	652	3
riesgos.	156	209	184	221	439	652	3
2.	60	223	67	235	439	652	3
Grado	80	223	101	235	439	652	3
en	103	223	112	235	439	652	3
que	113	223	127	235	439	652	3
un	128	223	137	235	439	652	3
individuo	139	223	171	235	439	652	3
percibe	173	223	199	235	439	652	3
el	200	223	207	235	439	652	3
éxito	208	223	225	235	439	652	3
y/o	227	223	238	235	439	652	3
fracaso	239	223	265	235	439	652	3
de	266	223	275	235	439	652	3
su	277	223	285	235	439	652	3
conducta	286	223	319	235	439	652	3
como	320	223	340	235	439	652	3
dependiente	341	223	385	235	439	652	3
de	80	237	88	249	439	652	3
sí	91	237	96	249	439	652	3
mismo	99	237	123	249	439	652	3
(locus	125	237	146	249	439	652	3
de	149	237	158	249	439	652	3
control	160	237	185	249	439	652	3
interno)	188	237	216	249	439	652	3
o	218	237	223	249	439	652	3
del	225	237	236	249	439	652	3
contexto	239	237	270	249	439	652	3
(locus	272	237	294	249	439	652	3
de	296	237	305	249	439	652	3
control	307	237	332	249	439	652	3
externo).	335	237	367	249	439	652	3
3.	60	251	67	263	439	652	3
Autoeficacia	80	251	124	263	439	652	3
general;	127	251	157	263	439	652	3
creencia	159	251	189	263	439	652	3
en	192	251	201	263	439	652	3
las	204	251	214	263	439	652	3
capacidades	217	251	262	263	439	652	3
de	265	251	274	263	439	652	3
uno	277	251	291	263	439	652	3
para	294	251	310	263	439	652	3
organizar	313	251	347	263	439	652	3
y	350	251	354	263	439	652	3
ejecutar	357	251	386	263	439	652	3
cursos	80	265	102	277	439	652	3
de	105	265	114	277	439	652	3
acción	116	265	139	277	439	652	3
requeridos	142	265	180	277	439	652	3
para	182	265	198	277	439	652	3
gestionar	201	265	234	277	439	652	3
probables	237	265	272	277	439	652	3
situaciones	275	265	315	277	439	652	3
futuras.	317	265	345	277	439	652	3
4.	60	279	67	291	439	652	3
Creatividad	80	279	121	291	439	652	3
e	123	279	128	291	439	652	3
innovación	130	279	169	291	439	652	3
(Amable	171	279	202	291	439	652	3
y	204	279	208	291	439	652	3
otros,	210	279	231	291	439	652	3
1997;	233	279	254	291	439	652	3
Kuratko,	256	279	286	291	439	652	3
2005;	288	279	310	291	439	652	3
Manimala,	312	279	350	291	439	652	3
1999).	352	279	377	291	439	652	3
5.	60	293	67	305	439	652	3
Proactividad	80	293	123	305	439	652	3
o	125	293	130	305	439	652	3
iniciativa.	131	293	165	305	439	652	3
La	166	293	174	305	439	652	3
proactividad	176	293	220	305	439	652	3
consiste	221	293	250	305	439	652	3
en	251	293	260	305	439	652	3
anticiparse	262	293	300	305	439	652	3
a	302	293	306	305	439	652	3
los	308	293	318	305	439	652	3
problemas	320	293	357	305	439	652	3
futuros,	359	293	386	305	439	652	3
necesidades	80	307	123	319	439	652	3
o	126	307	131	319	439	652	3
cambios	133	307	163	319	439	652	3
(Morris	165	307	191	319	439	652	3
y	193	307	197	319	439	652	3
Kuratko,	200	307	229	319	439	652	3
2002).	231	307	256	319	439	652	3
La	258	307	266	319	439	652	3
iniciativa	268	307	300	319	439	652	3
remite	303	307	326	319	439	652	3
al	328	307	335	319	439	652	3
acercamiento	337	307	385	319	439	652	3
activo	80	321	101	333	439	652	3
al	103	321	110	333	439	652	3
trabajo	112	321	138	333	439	652	3
(Frese	140	321	161	333	439	652	3
y	164	321	168	333	439	652	3
otros,	170	321	190	333	439	652	3
1996).	192	321	217	333	439	652	3
6.	60	335	67	347	439	652	3
Perseverancia	80	335	129	347	439	652	3
(Lee	131	335	146	347	439	652	3
y	148	335	152	347	439	652	3
Chan,	155	335	176	347	439	652	3
1998;	178	335	200	347	439	652	3
Stuart	202	335	223	347	439	652	3
y	226	335	229	347	439	652	3
Abetti,	231	335	256	347	439	652	3
1990).	258	335	282	347	439	652	3
Sin	80	349	90	361	439	652	3
embargo,	92	349	127	361	439	652	3
los	128	349	138	361	439	652	3
estudios	140	349	170	361	439	652	3
que	172	349	186	361	439	652	3
relacionan	188	349	225	361	439	652	3
las	227	349	237	361	439	652	3
características	239	349	290	361	439	652	3
personales	292	349	331	361	439	652	3
del	332	349	343	361	439	652	3
empresario	345	349	386	361	439	652	3
con	60	363	73	375	439	652	3
el	75	363	81	375	439	652	3
resultado	84	363	118	375	439	652	3
de	120	363	129	375	439	652	3
la	132	363	138	375	439	652	3
empresa	141	363	172	375	439	652	3
no	174	363	184	375	439	652	3
son	186	363	199	375	439	652	3
concluyentes	202	363	248	375	439	652	3
o	251	363	256	375	439	652	3
tienen	258	363	281	375	439	652	3
una	283	363	297	375	439	652	3
relevancia	300	363	336	375	439	652	3
escasamente	339	363	385	375	439	652	3
significativa	60	377	101	389	439	652	3
(Gartner,	103	377	134	389	439	652	3
1989).	135	377	159	389	439	652	3
Por	161	377	172	389	439	652	3
ejemplo,	174	377	204	389	439	652	3
Chandler	205	377	238	389	439	652	3
y	239	377	243	389	439	652	3
Jansen	245	377	269	389	439	652	3
(1992)	270	377	294	389	439	652	3
encuentran	296	377	336	389	439	652	3
relevantes	338	377	374	389	439	652	3
las	375	377	385	389	439	652	3
competencias	60	391	109	403	439	652	3
del	111	391	122	403	439	652	3
empresario	124	391	165	403	439	652	3
fundador,	167	391	201	403	439	652	3
su	203	391	211	403	439	652	3
experiencia	213	391	254	403	439	652	3
y	257	391	260	403	439	652	3
aprendizaje,	262	391	306	403	439	652	3
más	308	391	323	403	439	652	3
que	325	391	339	403	439	652	3
los	341	391	351	403	439	652	3
atributos	353	391	386	403	439	652	3
personales.	60	405	100	417	439	652	3
Las	103	405	115	417	439	652	3
investigaciones	119	405	174	417	439	652	3
sobre	177	405	197	417	439	652	3
la	201	405	207	417	439	652	3
interacción	211	405	250	417	439	652	3
entre	254	405	272	417	439	652	3
factores	276	405	304	417	439	652	3
sociales	308	405	336	417	439	652	3
y	340	405	343	417	439	652	3
personales	347	405	385	417	439	652	3
se	60	419	67	431	439	652	3
centran	70	419	97	431	439	652	3
en	100	419	109	431	439	652	3
las	112	419	122	431	439	652	3
intenciones	124	419	166	431	439	652	3
de	168	419	177	431	439	652	3
los	180	419	190	431	439	652	3
emprendedores.	193	419	251	431	439	652	3
La	254	419	262	431	439	652	3
intencionalidad	265	419	320	431	439	652	3
es	323	419	331	431	439	652	3
definida	334	419	363	431	439	652	3
como	366	419	386	431	439	652	3
un	60	433	69	445	439	652	3
«estado	72	433	101	445	439	652	3
de	104	433	113	445	439	652	3
la	116	433	122	445	439	652	3
mente	125	433	148	445	439	652	3
que	151	433	165	445	439	652	3
dirige	168	433	188	445	439	652	3
la	191	433	198	445	439	652	3
atención	201	433	232	445	439	652	3
de	235	433	244	445	439	652	3
la	247	433	253	445	439	652	3
persona	256	433	285	445	439	652	3
(y	288	433	295	445	439	652	3
por	298	433	310	445	439	652	3
tanto	313	433	332	445	439	652	3
la	335	433	342	445	439	652	3
experiencia	345	433	385	445	439	652	3
y	60	447	63	459	439	652	3
la	66	447	73	459	439	652	3
acción)	76	447	101	459	439	652	3
hacia	104	447	123	459	439	652	3
un	126	447	136	459	439	652	3
específico	138	447	174	459	439	652	3
objeto	177	447	200	459	439	652	3
(meta)	203	447	226	459	439	652	3
o	229	447	234	459	439	652	3
hacia	237	447	256	459	439	652	3
un	259	447	268	459	439	652	3
camino	271	447	297	459	439	652	3
para	300	447	316	459	439	652	3
lograr	319	447	340	459	439	652	3
algo»	343	447	364	459	439	652	3
(Bird,	366	447	386	459	439	652	3
1988:442).	60	461	101	473	439	652	3
Igualmente,	103	461	146	473	439	652	3
el	148	461	154	473	439	652	3
contexto	157	461	188	473	439	652	3
social	190	461	211	473	439	652	3
(apoyo	213	461	238	473	439	652	3
social,	241	461	263	473	439	652	3
normas	266	461	292	473	439	652	3
subjetivas,	295	461	333	473	439	652	3
percepción	335	461	374	473	439	652	3
de	377	461	386	473	439	652	3
oportunidades	60	475	112	487	439	652	3
y	114	475	118	487	439	652	3
recursos,	120	475	151	487	439	652	3
etc.)	153	475	169	487	439	652	3
puede	171	475	193	487	439	652	3
también	195	475	225	487	439	652	3
contribuir	227	475	262	487	439	652	3
en	264	475	273	487	439	652	3
la	275	475	281	487	439	652	3
formación	283	475	319	487	439	652	3
de	321	475	330	487	439	652	3
las	332	475	342	487	439	652	3
intenciones	344	475	385	487	439	652	3
emprendedoras.	60	489	118	501	439	652	3
¿Qué	80	503	99	515	439	652	3
nos	102	503	115	515	439	652	3
dicen	118	503	137	515	439	652	3
el	141	503	147	515	439	652	3
enfoque	150	503	180	515	439	652	3
neoclásico	183	503	221	515	439	652	3
y	224	503	228	515	439	652	3
la	231	503	237	515	439	652	3
corriente	241	503	273	515	439	652	3
austríaca?	276	503	313	515	439	652	3
Baumol	316	503	344	515	439	652	3
(1993a,	347	503	376	515	439	652	3
b;	379	503	386	515	439	652	3
2002;	60	517	81	529	439	652	3
2004)	83	517	105	529	439	652	3
analizó	107	517	133	529	439	652	3
las	136	517	146	529	439	652	3
contribuciones	148	517	201	529	439	652	3
de	203	517	212	529	439	652	3
los	214	517	225	529	439	652	3
neoclásicos	227	517	268	529	439	652	3
para	270	517	287	529	439	652	3
comprender	289	517	332	529	439	652	3
el	335	517	341	529	439	652	3
rol	343	517	353	529	439	652	3
empren-	355	517	385	529	439	652	3
dedor	60	531	80	543	439	652	3
(Holmes	83	531	113	543	439	652	3
y	116	531	119	543	439	652	3
Schmitz,	122	531	152	543	439	652	3
1990;	155	531	176	543	439	652	3
Kihlstrom	179	531	213	543	439	652	3
y	216	531	220	543	439	652	3
Laffont,	222	531	250	543	439	652	3
1979;	253	531	274	543	439	652	3
Lucas,	277	531	299	543	439	652	3
1978),	301	531	326	543	439	652	3
planteando	328	531	369	543	439	652	3
que	372	531	385	543	439	652	3
en	60	545	68	557	439	652	3
dicho	71	545	91	557	439	652	3
modelo	94	545	121	557	439	652	3
las	124	545	134	557	439	652	3
decisiones	137	545	174	557	439	652	3
de	177	545	186	557	439	652	3
crear	188	545	206	557	439	652	3
una	209	545	223	557	439	652	3
empresa	226	545	257	557	439	652	3
se	260	545	267	557	439	652	3
circunscriben	270	545	317	557	439	652	3
a	320	545	324	557	439	652	3
analizar	327	545	356	557	439	652	3
el	359	545	365	557	439	652	3
valor	368	545	386	557	439	652	3
presente	60	559	91	571	439	652	3
de	93	559	101	571	439	652	3
los	103	559	114	571	439	652	3
ingresos	115	559	146	571	439	652	3
futuros	147	559	173	571	439	652	3
y	175	559	179	571	439	652	3
los	181	559	191	571	439	652	3
costes	193	559	215	571	439	652	3
asociados	217	559	253	571	439	652	3
a	254	559	259	571	439	652	3
dicha	261	559	280	571	439	652	3
acción,	282	559	308	571	439	652	3
sujetos	309	559	335	571	439	652	3
a	337	559	341	571	439	652	3
la	343	559	349	571	439	652	3
presencia	351	559	386	571	439	652	3
de	60	573	68	585	439	652	3
incertidumbre.	71	573	123	585	439	652	3
Al	125	573	132	585	439	652	3
elegir	135	573	155	585	439	652	3
y	157	573	161	585	439	652	3
asignas	163	573	191	585	439	652	3
recursos,	193	573	225	585	439	652	3
el	227	573	233	585	439	652	3
emprendedor	236	573	284	585	439	652	3
es	287	573	295	585	439	652	3
el	297	573	303	585	439	652	3
agente	306	573	331	585	439	652	3
que	333	573	347	585	439	652	3
promueve	349	573	385	585	439	652	3
los	60	587	70	599	439	652	3
cambios	72	587	102	599	439	652	3
en	105	587	114	599	439	652	3
el	116	587	123	599	439	652	3
sistema	125	587	153	599	439	652	3
económico.	155	587	197	599	439	652	3
En	199	587	208	599	439	652	3
lo	211	587	217	599	439	652	3
que	220	587	233	599	439	652	3
falla	236	587	252	599	439	652	3
la	254	587	261	599	439	652	3
teoría	263	587	284	599	439	652	3
neoclásica,	287	587	327	599	439	652	3
para	329	587	345	599	439	652	3
este	348	587	363	599	439	652	3
autor,	365	587	386	599	439	652	3
C	60	623	62	628	439	652	3
E	70	623	73	628	439	652	3
N	81	623	84	628	439	652	3
T	92	623	94	628	439	652	3
R	102	623	105	628	439	652	3
O	113	623	116	628	439	652	3
D	131	623	133	628	439	652	3
E	142	623	144	628	439	652	3
E	158	623	161	628	439	652	3
S	169	623	171	628	439	652	3
T	179	623	181	628	439	652	3
U	189	623	192	628	439	652	3
D	200	623	203	628	439	652	3
I	211	623	213	628	439	652	3
O	221	623	224	628	439	652	3
S	232	623	234	628	439	652	3
D	249	623	252	628	439	652	3
E	260	623	262	628	439	652	3
L	270	623	272	628	439	652	3
D	287	623	290	628	439	652	3
E	298	623	300	628	439	652	3
S	308	623	310	628	439	652	3
A	318	623	321	628	439	652	3
R	329	623	332	628	439	652	3
R	340	623	343	628	439	652	3
O	351	623	354	628	439	652	3
L	362	623	364	628	439	652	3
L	372	623	374	628	439	652	3
O	382	623	385	628	439	652	3
55	394	35	413	59	439	652	3
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	4
DEL	87	21	96	28	439	652	4
CENDES	97	21	117	28	439	652	4
56	26	36	46	59	439	652	4
Alejandro	348	21	369	28	439	652	4
Pizzi	370	21	380	28	439	652	4
AÑO	54	30	65	37	439	652	4
30.	67	30	75	37	439	652	4
N°	76	30	83	37	439	652	4
83	84	30	91	37	439	652	4
Ignasi	351	30	364	37	439	652	4
Brunet	365	30	380	37	439	652	4
TERCERA	54	39	76	46	439	652	4
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	4
MAYO-AGOSTO	54	48	91	55	439	652	4
2013	93	48	106	55	439	652	4
es	54	83	62	95	439	652	4
en	64	83	73	95	439	652	4
predecir	75	83	104	95	439	652	4
el	107	83	113	95	439	652	4
comportamiento	116	83	175	95	439	652	4
del	178	83	189	95	439	652	4
emprendedor	191	83	239	95	439	652	4
innovador.	242	83	280	95	439	652	4
Esto	282	83	297	95	439	652	4
se	299	83	307	95	439	652	4
debe	310	83	327	95	439	652	4
a	330	83	334	95	439	652	4
que	337	83	350	95	439	652	4
los	353	83	363	95	439	652	4
mo-	365	83	380	95	439	652	4
delos	54	97	73	109	439	652	4
neoclásicos	76	97	117	109	439	652	4
son	120	97	132	109	439	652	4
construidos	135	97	177	109	439	652	4
con	179	97	192	109	439	652	4
base	195	97	212	109	439	652	4
en	215	97	223	109	439	652	4
acciones	226	97	257	109	439	652	4
pasadas	260	97	289	109	439	652	4
y	292	97	296	109	439	652	4
sujetas	299	97	324	109	439	652	4
a	327	97	331	109	439	652	4
la	334	97	340	109	439	652	4
restricción	343	97	380	109	439	652	4
de	54	111	63	123	439	652	4
alcanzar	65	111	96	123	439	652	4
la	98	111	105	123	439	652	4
optimización,	107	111	156	123	439	652	4
mientras	158	111	189	123	439	652	4
que	192	111	205	123	439	652	4
la	208	111	214	123	439	652	4
característica	217	111	264	123	439	652	4
real	267	111	280	123	439	652	4
que	283	111	297	123	439	652	4
define	299	111	322	123	439	652	4
al	324	111	331	123	439	652	4
innovador	333	111	369	123	439	652	4
es	372	111	380	123	439	652	4
su	54	125	62	137	439	652	4
carácter	64	125	93	137	439	652	4
en	96	125	105	137	439	652	4
parte	107	125	126	137	439	652	4
impredecible.	128	125	176	137	439	652	4
Marshall	74	139	105	151	439	652	4
(1963:654),	107	139	150	151	439	652	4
por	151	139	163	151	439	652	4
su	165	139	173	151	439	652	4
parte,	175	139	195	151	439	652	4
afirmó	197	139	220	151	439	652	4
que	222	139	235	151	439	652	4
podemos	237	139	270	151	439	652	4
«dividir	271	139	298	151	439	652	4
a	300	139	304	151	439	652	4
los	306	139	316	151	439	652	4
patrones	318	139	349	151	439	652	4
y	351	139	355	151	439	652	4
demás	356	139	380	151	439	652	4
empresarios	54	153	98	165	439	652	4
en	100	153	109	165	439	652	4
dos	111	153	124	165	439	652	4
clases:	127	153	151	165	439	652	4
los	153	153	163	165	439	652	4
que	165	153	179	165	439	652	4
inauguran	181	153	218	165	439	652	4
nuevos	221	153	246	165	439	652	4
métodos	249	153	280	165	439	652	4
modernos	283	153	318	165	439	652	4
de	321	153	330	165	439	652	4
negocio	332	153	361	165	439	652	4
y	363	153	367	165	439	652	4
los	370	153	380	165	439	652	4
que	54	167	67	179	439	652	4
siguen	69	167	92	179	439	652	4
por	94	167	106	179	439	652	4
caminos	108	167	137	179	439	652	4
trillados».	139	167	175	179	439	652	4
Los	176	167	188	179	439	652	4
primeros	190	167	221	179	439	652	4
se	222	167	230	179	439	652	4
pueden	232	167	259	179	439	652	4
ver,	260	167	273	179	439	652	4
en	274	167	283	179	439	652	4
términos	285	167	316	179	439	652	4
schumpeterianos,	317	167	380	179	439	652	4
como	54	181	74	193	439	652	4
la	77	181	83	193	439	652	4
fuerza	86	181	109	193	439	652	4
del	111	181	122	193	439	652	4
progreso	125	181	157	193	439	652	4
económico	160	181	199	193	439	652	4
y	202	181	206	193	439	652	4
del	209	181	220	193	439	652	4
cambio;	223	181	252	193	439	652	4
son	254	181	267	193	439	652	4
innovadores	270	181	314	193	439	652	4
que	317	181	330	193	439	652	4
buscan	333	181	359	193	439	652	4
crear	362	181	380	193	439	652	4
valor	54	195	71	207	439	652	4
y	74	195	78	207	439	652	4
saben	81	195	103	207	439	652	4
que	106	195	119	207	439	652	4
toda	122	195	138	207	439	652	4
innovación	141	195	181	207	439	652	4
proporciona	183	195	227	207	439	652	4
una	230	195	244	207	439	652	4
ventaja	247	195	273	207	439	652	4
competitiva	276	195	318	207	439	652	4
temporal,	321	195	356	207	439	652	4
por	358	195	370	207	439	652	4
lo	373	195	380	207	439	652	4
que	54	209	67	221	439	652	4
hay	70	209	82	221	439	652	4
que	85	209	98	221	439	652	4
seguir	100	209	122	221	439	652	4
innovando.	124	209	164	221	439	652	4
A	166	209	171	221	439	652	4
su	173	209	182	221	439	652	4
vez	184	209	196	221	439	652	4
Lucas	198	209	218	221	439	652	4
(1978)	220	209	245	221	439	652	4
considera	247	209	281	221	439	652	4
que	284	209	297	221	439	652	4
la	299	209	306	221	439	652	4
producción	308	209	348	221	439	652	4
requiere	350	209	380	221	439	652	4
una	54	223	68	235	439	652	4
coordinación	71	223	117	235	439	652	4
y	120	223	124	235	439	652	4
unas	127	223	144	235	439	652	4
habilidades	147	223	188	235	439	652	4
especiales	191	223	228	235	439	652	4
que	231	223	245	235	439	652	4
provienen	248	223	283	235	439	652	4
del	286	223	297	235	439	652	4
talento	300	223	326	235	439	652	4
empresarial,	329	223	373	235	439	652	4
y	376	223	380	235	439	652	4
cuya	54	237	70	249	439	652	4
retribución	72	237	111	249	439	652	4
surge	112	237	132	249	439	652	4
de	134	237	143	249	439	652	4
los	145	237	155	249	439	652	4
ingresos	157	237	187	249	439	652	4
residuales	188	237	224	249	439	652	4
que	226	237	240	249	439	652	4
la	241	237	248	249	439	652	4
actividad	250	237	282	249	439	652	4
genera.	284	237	311	249	439	652	4
Kihlstrom	313	237	347	249	439	652	4
y	349	237	352	249	439	652	4
Laffont	354	237	380	249	439	652	4
(1979)	54	251	78	263	439	652	4
agregan	80	251	110	263	439	652	4
que	112	251	126	263	439	652	4
la	128	251	135	263	439	652	4
producción	137	251	177	263	439	652	4
implica	179	251	205	263	439	652	4
asumir	207	251	231	263	439	652	4
un	234	251	243	263	439	652	4
riesgo,	245	251	269	263	439	652	4
y	271	251	274	263	439	652	4
la	277	251	283	263	439	652	4
inclinación	285	251	324	263	439	652	4
a	326	251	331	263	439	652	4
tomarlo	333	251	361	263	439	652	4
es	363	251	371	263	439	652	4
lo	373	251	380	263	439	652	4
que	54	265	67	277	439	652	4
determina	70	265	106	277	439	652	4
la	109	265	115	277	439	652	4
elección	118	265	147	277	439	652	4
ocupacional	149	265	193	277	439	652	4
de	195	265	204	277	439	652	4
los	207	265	217	277	439	652	4
agentes	219	265	248	277	439	652	4
económicos.	250	265	295	277	439	652	4
Para	74	279	90	291	439	652	4
Schumpeter	92	279	135	291	439	652	4
(1964)	138	279	162	291	439	652	4
el	165	279	171	291	439	652	4
emprendedor	174	279	223	291	439	652	4
es	225	279	233	291	439	652	4
el	236	279	242	291	439	652	4
sujeto	245	279	267	291	439	652	4
que	270	279	283	291	439	652	4
facilita	286	279	310	291	439	652	4
la	313	279	320	291	439	652	4
emergencia	322	279	364	291	439	652	4
y	367	279	371	291	439	652	4
el	374	279	380	291	439	652	4
desarrollo	54	293	90	305	439	652	4
de	92	293	101	305	439	652	4
innovaciones,	103	293	151	305	439	652	4
provocando	153	293	196	305	439	652	4
un	198	293	207	305	439	652	4
cambio	209	293	235	305	439	652	4
de	237	293	246	305	439	652	4
una	248	293	262	305	439	652	4
situación	264	293	297	305	439	652	4
de	299	293	307	305	439	652	4
mercado	309	293	341	305	439	652	4
a	343	293	347	305	439	652	4
otra.	349	293	366	305	439	652	4
Los	368	293	380	305	439	652	4
emprendedores,	54	307	112	319	439	652	4
al	115	307	121	319	439	652	4
desarrollar	124	307	163	319	439	652	4
innovaciones,	166	307	214	319	439	652	4
habilitan	217	307	249	319	439	652	4
nuevas	252	307	277	319	439	652	4
posibilidades	280	307	327	319	439	652	4
en	330	307	339	319	439	652	4
el	342	307	348	319	439	652	4
entorno	351	307	380	319	439	652	4
económico,	54	321	95	333	439	652	4
desconocidas	98	321	146	333	439	652	4
hasta	149	321	169	333	439	652	4
entonces.	172	321	206	333	439	652	4
Por	209	321	221	333	439	652	4
eso	224	321	236	333	439	652	4
constituyen	239	321	281	333	439	652	4
el	284	321	290	333	439	652	4
agente	293	321	318	333	439	652	4
del	321	321	332	333	439	652	4
cambio	335	321	361	333	439	652	4
eco-	364	321	380	333	439	652	4
nómico	54	335	80	347	439	652	4
y	83	335	87	347	439	652	4
el	90	335	96	347	439	652	4
vector	99	335	121	347	439	652	4
de	124	335	133	347	439	652	4
la	135	335	142	347	439	652	4
innovación.	145	335	186	347	439	652	4
De	189	335	198	347	439	652	4
esta	201	335	216	347	439	652	4
manera,	219	335	249	347	439	652	4
actúa	251	335	271	347	439	652	4
para	274	335	290	347	439	652	4
distorsionar	293	335	335	347	439	652	4
la	338	335	345	347	439	652	4
situación	347	335	380	347	439	652	4
de	54	349	63	361	439	652	4
equilibrio	66	349	100	361	439	652	4
existente	103	349	135	361	439	652	4
en	139	349	147	361	439	652	4
el	151	349	157	361	439	652	4
mercado	160	349	192	361	439	652	4
(el	195	349	204	361	439	652	4
emprendedor	207	349	255	361	439	652	4
inicia	258	349	277	361	439	652	4
el	281	349	287	361	439	652	4
cambio	290	349	316	361	439	652	4
y	320	349	323	361	439	652	4
genera	327	349	351	361	439	652	4
nuevas	355	349	380	361	439	652	4
oportunidades).	54	363	111	375	439	652	4
Schumpeter	113	363	156	375	439	652	4
asume	159	363	182	375	439	652	4
que	185	363	198	375	439	652	4
la	201	363	207	375	439	652	4
función	210	363	237	375	439	652	4
esencial	239	363	268	375	439	652	4
del	271	363	281	375	439	652	4
empresario	284	363	324	375	439	652	4
es	327	363	334	375	439	652	4
distinta	337	363	364	375	439	652	4
a	366	363	371	375	439	652	4
la	373	363	380	375	439	652	4
del	54	377	65	389	439	652	4
capitalista,	67	377	107	389	439	652	4
aunque	109	377	136	389	439	652	4
el	139	377	145	389	439	652	4
empresario	148	377	188	389	439	652	4
pueda	190	377	213	389	439	652	4
ser	216	377	226	389	439	652	4
también	229	377	259	389	439	652	4
un	261	377	270	389	439	652	4
capitalista.	273	377	312	389	439	652	4
Para	315	377	330	389	439	652	4
este	333	377	348	389	439	652	4
autor,	350	377	371	389	439	652	4
la	373	377	380	389	439	652	4
posesión	54	391	86	403	439	652	4
de	88	391	97	403	439	652	4
riqueza	99	391	125	403	439	652	4
constituye	127	391	164	403	439	652	4
una	166	391	179	403	439	652	4
ventaja	181	391	208	403	439	652	4
práctica,	210	391	241	403	439	652	4
pero	243	391	259	403	439	652	4
no	261	391	270	403	439	652	4
define	272	391	294	403	439	652	4
al	296	391	303	403	439	652	4
emprendedor,	305	391	355	403	439	652	4
que	356	391	370	403	439	652	4
es	372	391	380	403	439	652	4
el	54	405	60	417	439	652	4
individuo	63	405	96	417	439	652	4
que	98	405	112	417	439	652	4
innova,	114	405	141	417	439	652	4
que	143	405	156	417	439	652	4
realiza	158	405	182	417	439	652	4
nuevas	185	405	210	417	439	652	4
combinaciones	212	405	266	417	439	652	4
en	268	405	277	417	439	652	4
la	280	405	286	417	439	652	4
producción.	288	405	331	417	439	652	4
Varios	74	419	96	431	439	652	4
autores	99	419	126	431	439	652	4
representativos	129	419	184	431	439	652	4
de	187	419	196	431	439	652	4
la	199	419	206	431	439	652	4
corriente	209	419	241	431	439	652	4
austríaca	244	419	277	431	439	652	4
(Von	280	419	296	431	439	652	4
Mises,	299	419	322	431	439	652	4
Hayek,	325	419	349	431	439	652	4
Kirzner)	352	419	380	431	439	652	4
diferían	54	433	81	445	439	652	4
de	83	433	92	445	439	652	4
Schumpeter	95	433	137	445	439	652	4
en	140	433	148	445	439	652	4
su	151	433	159	445	439	652	4
concepción	161	433	202	445	439	652	4
del	204	433	215	445	439	652	4
emprendedor	217	433	265	445	439	652	4
y	267	433	271	445	439	652	4
del	273	433	284	445	439	652	4
emprendimiento.	286	433	348	445	439	652	4
Para	350	433	365	445	439	652	4
Mi-	367	433	380	445	439	652	4
ses	54	447	65	459	439	652	4
un	67	447	77	459	439	652	4
emprendedor	79	447	127	459	439	652	4
es	130	447	137	459	439	652	4
todo	140	447	156	459	439	652	4
aquel	159	447	179	459	439	652	4
que	181	447	194	459	439	652	4
responde	197	447	230	459	439	652	4
a	232	447	237	459	439	652	4
las	239	447	249	459	439	652	4
señales	251	447	278	459	439	652	4
del	280	447	291	459	439	652	4
mercado	294	447	325	459	439	652	4
con	327	447	340	459	439	652	4
respecto	342	447	373	459	439	652	4
a	375	447	380	459	439	652	4
precios,	54	461	81	473	439	652	4
ganancias	83	461	120	473	439	652	4
y	122	461	125	473	439	652	4
pérdidas,	128	461	161	473	439	652	4
y	162	461	166	473	439	652	4
que	168	461	182	473	439	652	4
con	184	461	197	473	439	652	4
sus	199	461	210	473	439	652	4
acciones	213	461	244	473	439	652	4
nivela	246	461	267	473	439	652	4
la	269	461	276	473	439	652	4
demanda	278	461	312	473	439	652	4
y	314	461	317	473	439	652	4
la	319	461	326	473	439	652	4
oferta.	328	461	352	473	439	652	4
En	354	461	363	473	439	652	4
esta	365	461	380	473	439	652	4
línea,	54	475	74	487	439	652	4
para	75	475	92	487	439	652	4
Kirzner	94	475	119	487	439	652	4
(1973,	121	475	145	487	439	652	4
1979,	147	475	169	487	439	652	4
1999)	171	475	192	487	439	652	4
los	195	475	205	487	439	652	4
emprendedores	207	475	263	487	439	652	4
generan	265	475	295	487	439	652	4
cambios	297	475	327	487	439	652	4
dentro	329	475	353	487	439	652	4
de	355	475	364	487	439	652	4
una	366	475	380	487	439	652	4
situación	54	489	86	501	439	652	4
ya	88	489	96	501	439	652	4
existente,	99	489	133	501	439	652	4
porque	135	489	160	501	439	652	4
se	162	489	170	501	439	652	4
orientan	172	489	203	501	439	652	4
por	205	489	217	501	439	652	4
las	219	489	229	501	439	652	4
ineficiencias	231	489	275	501	439	652	4
que	277	489	291	501	439	652	4
otros	293	489	311	501	439	652	4
no	313	489	323	501	439	652	4
han	325	489	338	501	439	652	4
percibido	341	489	374	501	439	652	4
y	376	489	380	501	439	652	4
sobre	54	503	73	515	439	652	4
las	75	503	85	515	439	652	4
cuales	87	503	109	515	439	652	4
existe	110	503	131	515	439	652	4
una	133	503	146	515	439	652	4
ganancia	148	503	180	515	439	652	4
potencial.	182	503	217	515	439	652	4
Estas	218	503	237	515	439	652	4
ganancias	238	503	274	515	439	652	4
aumentan	276	503	312	515	439	652	4
el	314	503	320	515	439	652	4
conocimiento	321	503	369	515	439	652	4
de	371	503	380	515	439	652	4
la	54	517	60	529	439	652	4
situación	63	517	95	529	439	652	4
económica	97	517	136	529	439	652	4
y	138	517	142	529	439	652	4
reducen	144	517	173	529	439	652	4
el	175	517	181	529	439	652	4
nivel	184	517	200	529	439	652	4
general	203	517	230	529	439	652	4
de	232	517	241	529	439	652	4
incertidumbre	243	517	293	529	439	652	4
a	295	517	299	529	439	652	4
lo	302	517	308	529	439	652	4
largo	310	517	329	529	439	652	4
del	331	517	342	529	439	652	4
tiempo.	344	517	372	529	439	652	4
El	373	517	380	529	439	652	4
origen	54	531	77	543	439	652	4
de	79	531	87	543	439	652	4
las	89	531	99	543	439	652	4
ganancias	101	531	137	543	439	652	4
del	139	531	150	543	439	652	4
emprendedor	152	531	200	543	439	652	4
se	202	531	210	543	439	652	4
encuentra	211	531	247	543	439	652	4
en	249	531	258	543	439	652	4
el	260	531	266	543	439	652	4
estar	268	531	286	543	439	652	4
alerta	287	531	308	543	439	652	4
a	310	531	314	543	439	652	4
las	316	531	326	543	439	652	4
oportunidades	328	531	380	543	439	652	4
que	54	545	67	557	439	652	4
existen	70	545	95	557	439	652	4
en	98	545	106	557	439	652	4
situaciones	109	545	149	557	439	652	4
económicas	151	545	194	557	439	652	4
inciertas,	196	545	228	557	439	652	4
de	231	545	239	557	439	652	4
desequilibrio.	242	545	290	557	439	652	4
Debe	74	559	93	571	439	652	4
destacarse	94	559	133	571	439	652	4
que	135	559	148	571	439	652	4
las	150	559	160	571	439	652	4
oportunidades	162	559	214	571	439	652	4
de	216	559	225	571	439	652	4
mercado	227	559	258	571	439	652	4
tienen	260	559	283	571	439	652	4
un	285	559	294	571	439	652	4
carácter	296	559	325	571	439	652	4
autónomo,	327	559	366	571	439	652	4
ob-	368	559	380	571	439	652	4
jetivo,	54	573	75	585	439	652	4
independiente	77	573	128	585	439	652	4
del	130	573	141	585	439	652	4
emprendedor.	143	573	192	585	439	652	4
Dicha	194	573	214	585	439	652	4
objetividad	216	573	256	585	439	652	4
reposa	257	573	281	585	439	652	4
en	283	573	292	585	439	652	4
condiciones	294	573	336	585	439	652	4
de	338	573	347	585	439	652	4
mercado	348	573	380	585	439	652	4
(la	54	587	63	599	439	652	4
evolución	66	587	100	599	439	652	4
económica	103	587	142	599	439	652	4
produce	145	587	174	599	439	652	4
alteraciones	177	587	221	599	439	652	4
en	224	587	232	599	439	652	4
los	235	587	246	599	439	652	4
factores	248	587	277	599	439	652	4
y	280	587	284	599	439	652	4
en	287	587	296	599	439	652	4
los	299	587	309	599	439	652	4
datos	312	587	332	599	439	652	4
económicos)	335	587	380	599	439	652	4
C	54	623	57	628	439	652	4
E	65	623	67	628	439	652	4
N	75	623	78	628	439	652	4
T	86	623	88	628	439	652	4
R	96	623	99	628	439	652	4
O	107	623	110	628	439	652	4
D	125	623	128	628	439	652	4
E	136	623	138	628	439	652	4
E	153	623	155	628	439	652	4
S	163	623	165	628	439	652	4
T	173	623	175	628	439	652	4
U	184	623	187	628	439	652	4
D	195	623	198	628	439	652	4
I	206	623	207	628	439	652	4
O	215	623	218	628	439	652	4
S	226	623	228	628	439	652	4
D	243	623	246	628	439	652	4
E	254	623	256	628	439	652	4
L	265	623	267	628	439	652	4
D	281	623	284	628	439	652	4
E	292	623	294	628	439	652	4
S	303	623	305	628	439	652	4
A	313	623	316	628	439	652	4
R	324	623	326	628	439	652	4
R	334	623	337	628	439	652	4
O	345	623	348	628	439	652	4
L	356	623	358	628	439	652	4
L	367	623	369	628	439	652	4
O	377	623	380	628	439	652	4
Creación	60	21	79	28	439	652	5
de	80	21	85	28	439	652	5
empresas,	87	21	109	28	439	652	5
modelos	110	21	128	28	439	652	5
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	5
DEL	355	21	364	28	439	652	5
CENDES	366	21	386	28	439	652	5
de	60	30	65	37	439	652	5
innovación	66	30	90	37	439	652	5
y	91	30	93	37	439	652	5
pymes	95	30	109	37	439	652	5
AÑO	349	30	360	37	439	652	5
30.	362	30	370	37	439	652	5
N°	371	30	378	37	439	652	5
83	379	30	386	37	439	652	5
TERCERA	344	39	367	46	439	652	5
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	5
MAYO-AGOSTO	334	48	371	55	439	652	5
2013	373	48	386	55	439	652	5
que	60	83	73	95	439	652	5
generan	76	83	106	95	439	652	5
asimetrías	109	83	146	95	439	652	5
de	149	83	158	95	439	652	5
información	161	83	204	95	439	652	5
entre	207	83	226	95	439	652	5
los	229	83	240	95	439	652	5
individuos	243	83	279	95	439	652	5
participantes	283	83	329	95	439	652	5
del	333	83	344	95	439	652	5
mismo.	347	83	373	95	439	652	5
De	376	83	386	95	439	652	5
esta	60	97	75	109	439	652	5
manera,	77	97	107	109	439	652	5
para	109	97	125	109	439	652	5
Kirzner	128	97	153	109	439	652	5
(1979)	156	97	180	109	439	652	5
el	183	97	189	109	439	652	5
tipo	192	97	206	109	439	652	5
más	208	97	223	109	439	652	5
idóneo	226	97	251	109	439	652	5
de	253	97	262	109	439	652	5
emprendedor	265	97	313	109	439	652	5
innovador	316	97	352	109	439	652	5
es	355	97	363	109	439	652	5
quien	365	97	385	109	439	652	5
percibe	60	111	86	123	439	652	5
beneficios	88	111	124	123	439	652	5
que	126	111	140	123	439	652	5
otros	142	111	160	123	439	652	5
no	162	111	171	123	439	652	5
han	173	111	187	123	439	652	5
sido	189	111	204	123	439	652	5
capaces	206	111	235	123	439	652	5
de	237	111	246	123	439	652	5
visualizar,	248	111	283	123	439	652	5
debido	284	111	309	123	439	652	5
a	311	111	316	123	439	652	5
su	318	111	326	123	439	652	5
mejor	328	111	348	123	439	652	5
estado	350	111	375	123	439	652	5
de	377	111	386	123	439	652	5
alerta.	60	125	83	137	439	652	5
Su	84	125	93	137	439	652	5
habilidad	95	125	128	137	439	652	5
no	130	125	139	137	439	652	5
consiste	141	125	170	137	439	652	5
en	172	125	181	137	439	652	5
la	182	125	189	137	439	652	5
introducción	191	125	235	137	439	652	5
de	237	125	246	137	439	652	5
nuevos	248	125	273	137	439	652	5
productos	275	125	311	137	439	652	5
o	313	125	317	137	439	652	5
nuevas	319	125	344	137	439	652	5
técnicas	346	125	375	137	439	652	5
de	377	125	386	137	439	652	5
producción,	60	139	102	151	439	652	5
sino	104	139	119	151	439	652	5
en	121	139	130	151	439	652	5
la	133	139	139	151	439	652	5
habilidad	141	139	175	151	439	652	5
de	177	139	186	151	439	652	5
ver	189	139	200	151	439	652	5
dónde	202	139	225	151	439	652	5
los	227	139	237	151	439	652	5
nuevos	240	139	265	151	439	652	5
productos	268	139	304	151	439	652	5
se	306	139	314	151	439	652	5
han	316	139	330	151	439	652	5
vuelto	332	139	355	151	439	652	5
valiosos	357	139	386	151	439	652	5
para	60	153	76	165	439	652	5
los	78	153	88	165	439	652	5
consumidores	91	153	141	165	439	652	5
y	143	153	147	165	439	652	5
dónde	150	153	172	165	439	652	5
los	175	153	185	165	439	652	5
nuevos	188	153	213	165	439	652	5
métodos	216	153	247	165	439	652	5
de	250	153	259	165	439	652	5
producción,	261	153	304	165	439	652	5
sin	306	153	316	165	439	652	5
saberlo	318	153	345	165	439	652	5
los	347	153	358	165	439	652	5
demás,	360	153	386	165	439	652	5
se	60	167	67	179	439	652	5
han	70	167	83	179	439	652	5
hecho	86	167	108	179	439	652	5
factibles.	110	167	142	179	439	652	5
El	80	181	86	193	439	652	5
problema	88	181	122	193	439	652	5
fundamental	124	181	170	193	439	652	5
del	172	181	183	193	439	652	5
reconocimiento	185	181	240	193	439	652	5
de	242	181	251	193	439	652	5
oportunidades	253	181	305	193	439	652	5
de	307	181	316	193	439	652	5
mercado	318	181	349	193	439	652	5
es	351	181	359	193	439	652	5
que	361	181	374	193	439	652	5
no	376	181	385	193	439	652	5
se	60	195	67	207	439	652	5
sabe	69	195	86	207	439	652	5
a	88	195	92	207	439	652	5
priori	94	195	112	207	439	652	5
qué	114	195	127	207	439	652	5
es	129	195	137	207	439	652	5
lo	138	195	145	207	439	652	5
que	147	195	160	207	439	652	5
se	162	195	170	207	439	652	5
busca,	172	195	195	207	439	652	5
pues,	196	195	215	207	439	652	5
si	217	195	222	207	439	652	5
se	224	195	232	207	439	652	5
supiese,	234	195	262	207	439	652	5
el	264	195	270	207	439	652	5
mercado	272	195	303	207	439	652	5
mismo	305	195	329	207	439	652	5
habría	331	195	354	207	439	652	5
hecho	355	195	377	207	439	652	5
el	379	195	385	207	439	652	5
arbitraje.	60	209	92	221	439	652	5
Por	93	209	105	221	439	652	5
tanto,	107	209	128	221	439	652	5
la	129	209	136	221	439	652	5
búsqueda	138	209	173	221	439	652	5
no	175	209	184	221	439	652	5
puede	186	209	208	221	439	652	5
basarse	210	209	238	221	439	652	5
en	240	209	248	221	439	652	5
la	250	209	257	221	439	652	5
racionalidad	259	209	303	221	439	652	5
económica	305	209	344	221	439	652	5
tradicional,	345	209	386	221	439	652	5
sobre	60	223	79	235	439	652	5
un	82	223	92	235	439	652	5
cálculo	94	223	120	235	439	652	5
de	123	223	131	235	439	652	5
costo-beneficio,	134	223	191	235	439	652	5
comparando	194	223	239	235	439	652	5
los	242	223	252	235	439	652	5
costos	255	223	278	235	439	652	5
ligados	281	223	307	235	439	652	5
a	310	223	314	235	439	652	5
la	317	223	324	235	439	652	5
investigación	326	223	374	235	439	652	5
de	377	223	386	235	439	652	5
información	60	237	103	249	439	652	5
con	105	237	118	249	439	652	5
los	120	237	130	249	439	652	5
beneficios	132	237	168	249	439	652	5
esperados	170	237	207	249	439	652	5
por	209	237	221	249	439	652	5
la	223	237	229	249	439	652	5
obtención	231	237	267	249	439	652	5
de	269	237	278	249	439	652	5
una	280	237	294	249	439	652	5
información	296	237	339	249	439	652	5
más	341	237	356	249	439	652	5
precisa.	358	237	386	249	439	652	5
Los	60	251	72	263	439	652	5
agentes	75	251	104	263	439	652	5
del	107	251	118	263	439	652	5
mercado	122	251	153	263	439	652	5
actúan	157	251	182	263	439	652	5
con	185	251	198	263	439	652	5
una	202	251	216	263	439	652	5
racionalidad	219	251	264	263	439	652	5
limitada	267	251	297	263	439	652	5
y	300	251	304	263	439	652	5
el	308	251	314	263	439	652	5
descubrimiento	317	251	373	263	439	652	5
de	377	251	385	263	439	652	5
oportunidades	60	265	112	277	439	652	5
de	114	265	123	277	439	652	5
mercado	125	265	157	277	439	652	5
opera	159	265	180	277	439	652	5
de	182	265	191	277	439	652	5
forma	193	265	215	277	439	652	5
espontánea	217	265	259	277	439	652	5
y	262	265	265	277	439	652	5
aleatoria,	268	265	302	277	439	652	5
y	304	265	308	277	439	652	5
se	310	265	318	277	439	652	5
basa	320	265	337	277	439	652	5
enteramente	340	265	386	277	439	652	5
en	60	279	68	291	439	652	5
la	71	279	77	291	439	652	5
capacidad	80	279	116	291	439	652	5
del	119	279	130	291	439	652	5
emprendedor	132	279	180	291	439	652	5
(Chabaud	183	279	218	291	439	652	5
y	221	279	224	291	439	652	5
Ngijol,	227	279	250	291	439	652	5
2006).	252	279	277	291	439	652	5
Desde	80	293	102	305	439	652	5
el	105	293	112	305	439	652	5
enfoque	115	293	145	305	439	652	5
que	149	293	162	305	439	652	5
enfatiza	166	293	195	305	439	652	5
el	198	293	205	305	439	652	5
nivel	208	293	225	305	439	652	5
organizativo	229	293	274	305	439	652	5
se	277	293	285	305	439	652	5
plantea	289	293	316	305	439	652	5
que	320	293	333	305	439	652	5
todo	337	293	353	305	439	652	5
negocio	357	293	386	305	439	652	5
requiere	60	307	89	319	439	652	5
tanto	92	307	111	319	439	652	5
capacidades	114	307	159	319	439	652	5
empresariales	162	307	211	319	439	652	5
como	214	307	234	319	439	652	5
de	237	307	246	319	439	652	5
gestión	249	307	275	319	439	652	5
(Chandler	278	307	313	319	439	652	5
y	316	307	320	319	439	652	5
Hanks,	323	307	347	319	439	652	5
1994),	350	307	374	319	439	652	5
en	377	307	385	319	439	652	5
virtud	60	321	80	333	439	652	5
de	82	321	91	333	439	652	5
dos	93	321	106	333	439	652	5
funciones	108	321	143	333	439	652	5
básicas	145	321	171	333	439	652	5
que	173	321	187	333	439	652	5
cumple	189	321	215	333	439	652	5
el	217	321	224	333	439	652	5
emprendedor	226	321	274	333	439	652	5
innovador:	276	321	315	333	439	652	5
analizar	316	321	345	333	439	652	5
el	347	321	353	333	439	652	5
entorno,	356	321	386	333	439	652	5
seleccionando	60	335	111	347	439	652	5
oportunidades	114	335	166	347	439	652	5
de	169	335	178	347	439	652	5
negocio	181	335	210	347	439	652	5
y	213	335	217	347	439	652	5
formulando	220	335	262	347	439	652	5
estrategias	265	335	304	347	439	652	5
para	307	335	323	347	439	652	5
aprovecharlas,	326	335	379	347	439	652	5
e	381	335	386	347	439	652	5
interactuar	60	349	99	361	439	652	5
con	101	349	114	361	439	652	5
el	116	349	122	361	439	652	5
entorno	124	349	153	361	439	652	5
para	155	349	171	361	439	652	5
adquirir	173	349	201	361	439	652	5
y	203	349	207	361	439	652	5
utilizar	209	349	234	361	439	652	5
los	236	349	246	361	439	652	5
recursos	248	349	278	361	439	652	5
necesarios	280	349	318	361	439	652	5
para	320	349	336	361	439	652	5
la	338	349	345	361	439	652	5
implemen-	347	349	386	361	439	652	5
tación	60	363	82	375	439	652	5
de	85	363	94	375	439	652	5
la	97	363	103	375	439	652	5
oportunidad.	106	363	153	375	439	652	5
En	156	363	165	375	439	652	5
el	168	363	174	375	439	652	5
área	177	363	193	375	439	652	5
de	196	363	205	375	439	652	5
gestión	208	363	234	375	439	652	5
Venkataraman	237	363	289	375	439	652	5
(1997)	292	363	317	375	439	652	5
fue	320	363	331	375	439	652	5
quien	334	363	355	375	439	652	5
destacó	358	363	386	375	439	652	5
la	60	377	66	389	439	652	5
importancia	69	377	112	389	439	652	5
del	115	377	126	389	439	652	5
papel	129	377	149	389	439	652	5
central	151	377	176	389	439	652	5
de	179	377	188	389	439	652	5
las	190	377	200	389	439	652	5
oportunidades	203	377	256	389	439	652	5
de	258	377	267	389	439	652	5
mercado	270	377	301	389	439	652	5
en	304	377	313	389	439	652	5
la	316	377	323	389	439	652	5
comprensión	325	377	372	389	439	652	5
del	375	377	386	389	439	652	5
fenómeno	60	391	96	403	439	652	5
empresarial,	99	391	143	403	439	652	5
y	146	391	150	403	439	652	5
constituye	153	391	189	403	439	652	5
el	192	391	199	403	439	652	5
punto	202	391	223	403	439	652	5
de	226	391	235	403	439	652	5
partida	238	391	263	403	439	652	5
de	266	391	275	403	439	652	5
un	278	391	287	403	439	652	5
nuevo	290	391	312	403	439	652	5
enfoque	315	391	345	403	439	652	5
integrador	348	391	385	403	439	652	5
del	60	405	70	417	439	652	5
campo	74	405	98	417	439	652	5
del	101	405	112	417	439	652	5
emprendimiento	115	405	174	417	439	652	5
que,	177	405	193	417	439	652	5
siguiendo	196	405	231	417	439	652	5
a	234	405	238	417	439	652	5
Eckhardt	241	405	273	417	439	652	5
y	276	405	280	417	439	652	5
Shane	283	405	305	417	439	652	5
(2003),	308	405	335	417	439	652	5
se	338	405	346	417	439	652	5
puede	349	405	371	417	439	652	5
ca-	374	405	385	417	439	652	5
lificar	60	419	79	431	439	652	5
como	83	419	103	431	439	652	5
«oportunity-based»,	106	419	178	431	439	652	5
abriéndose	181	419	221	431	439	652	5
una	224	419	238	431	439	652	5
visión	242	419	262	431	439	652	5
renovada	266	419	299	431	439	652	5
del	303	419	314	431	439	652	5
reconocimiento	317	419	373	431	439	652	5
de	377	419	385	431	439	652	5
oportunidades.	60	433	114	445	439	652	5
El	80	447	86	459	439	652	5
enfoque	88	447	118	459	439	652	5
organizativo	120	447	164	459	439	652	5
sostiene	167	447	196	459	439	652	5
que	198	447	212	459	439	652	5
toda	214	447	230	459	439	652	5
oportunidad	232	447	277	459	439	652	5
de	279	447	288	459	439	652	5
negocio	290	447	318	459	439	652	5
utiliza	320	447	342	459	439	652	5
cierta	344	447	364	459	439	652	5
infra-	366	447	385	459	439	652	5
estructura	60	461	96	473	439	652	5
para	98	461	114	473	439	652	5
operar.	117	461	142	473	439	652	5
Esta	144	461	159	473	439	652	5
incluye	162	461	187	473	439	652	5
recursos	190	461	219	473	439	652	5
físicos	222	461	244	473	439	652	5
(tierra,	247	461	271	473	439	652	5
edificios,	273	461	304	473	439	652	5
equipos,	307	461	337	473	439	652	5
maquinarias,	339	461	386	473	439	652	5
mobiliario,	60	475	97	487	439	652	5
marcas,	98	475	125	487	439	652	5
patentes,	126	475	159	487	439	652	5
recursos	160	475	189	487	439	652	5
naturales,	191	475	225	487	439	652	5
etc.),	227	475	244	487	439	652	5
recursos	245	475	275	487	439	652	5
financieros	276	475	315	487	439	652	5
(capital	316	475	342	487	439	652	5
de	344	475	352	487	439	652	5
inversión	354	475	386	487	439	652	5
para	60	489	76	501	439	652	5
activos	78	489	103	501	439	652	5
fijos,	106	489	123	501	439	652	5
para	125	489	142	501	439	652	5
capital	144	489	168	501	439	652	5
de	171	489	180	501	439	652	5
trabajo,	183	489	210	501	439	652	5
para	213	489	229	501	439	652	5
gastos	232	489	255	501	439	652	5
pre-operativos	258	489	310	501	439	652	5
y	313	489	316	501	439	652	5
de	319	489	328	501	439	652	5
arranque,	331	489	365	501	439	652	5
etc.),	368	489	386	501	439	652	5
recursos	60	503	89	515	439	652	5
humanos	91	503	125	515	439	652	5
(grupo	126	503	150	515	439	652	5
gerencial,	152	503	187	515	439	652	5
empleados,	189	503	230	515	439	652	5
obreros,	232	503	261	515	439	652	5
etc.).	262	503	281	515	439	652	5
Adicionalmente,	282	503	340	515	439	652	5
se	342	503	349	515	439	652	5
requieren	351	503	385	515	439	652	5
recursos	60	517	89	529	439	652	5
productivos	91	517	133	529	439	652	5
(materias	135	517	169	529	439	652	5
primas,	171	517	197	529	439	652	5
electricidad,	199	517	242	529	439	652	5
vapor,	244	517	266	529	439	652	5
agua,	267	517	288	529	439	652	5
etc.);	289	517	307	529	439	652	5
recursos	309	517	339	529	439	652	5
informáticos	341	517	386	529	439	652	5
(mercados,	60	531	98	543	439	652	5
tecnologías,	100	531	142	543	439	652	5
leyes,	143	531	163	543	439	652	5
etc.);	164	531	182	543	439	652	5
recursos	183	531	212	543	439	652	5
tecnológicos	214	531	258	543	439	652	5
(know	260	531	282	543	439	652	5
how,	283	531	301	543	439	652	5
bases	302	531	322	543	439	652	5
de	324	531	333	543	439	652	5
datos,	334	531	356	543	439	652	5
saberes,	357	531	386	543	439	652	5
etc.);	60	545	78	557	439	652	5
recursos	80	545	109	557	439	652	5
intelectuales	112	545	157	557	439	652	5
(ideas,	160	545	183	557	439	652	5
inauguración,	185	545	235	557	439	652	5
creatividad,	236	545	279	557	439	652	5
etc.);	281	545	299	557	439	652	5
recursos	301	545	330	557	439	652	5
sociales	333	545	361	557	439	652	5
(know	363	545	386	557	439	652	5
how,	60	559	77	571	439	652	5
contactos,	79	559	116	571	439	652	5
redes);	118	559	143	571	439	652	5
y	145	559	149	571	439	652	5
es	151	559	159	571	439	652	5
función	161	559	188	571	439	652	5
del	190	559	201	571	439	652	5
empresario	204	559	244	571	439	652	5
determinar	246	559	286	571	439	652	5
las	288	559	298	571	439	652	5
necesidades	300	559	344	571	439	652	5
específicas	347	559	385	571	439	652	5
de	60	573	68	585	439	652	5
ellos	70	573	87	585	439	652	5
en	89	573	98	585	439	652	5
todas	99	573	119	585	439	652	5
las	121	573	131	585	439	652	5
etapas	133	573	157	585	439	652	5
del	159	573	170	585	439	652	5
negocio	172	573	201	585	439	652	5
y	202	573	206	585	439	652	5
desarrollar	208	573	246	585	439	652	5
los	248	573	258	585	439	652	5
esquemas	260	573	296	585	439	652	5
operativos	298	573	336	585	439	652	5
que	338	573	351	585	439	652	5
permitan	353	573	385	585	439	652	5
disponer	60	587	90	599	439	652	5
de	91	587	100	599	439	652	5
esos	102	587	117	599	439	652	5
recursos	119	587	148	599	439	652	5
en	150	587	158	599	439	652	5
la	160	587	166	599	439	652	5
cantidad,	168	587	201	599	439	652	5
calidad,	202	587	230	599	439	652	5
momento	231	587	265	599	439	652	5
y	266	587	270	599	439	652	5
costo	272	587	290	599	439	652	5
adecuados	292	587	330	599	439	652	5
a	332	587	336	599	439	652	5
las	338	587	347	599	439	652	5
realidades	349	587	385	599	439	652	5
C	60	623	62	628	439	652	5
E	70	623	73	628	439	652	5
N	81	623	84	628	439	652	5
T	92	623	94	628	439	652	5
R	102	623	105	628	439	652	5
O	113	623	116	628	439	652	5
D	131	623	133	628	439	652	5
E	142	623	144	628	439	652	5
E	158	623	161	628	439	652	5
S	169	623	171	628	439	652	5
T	179	623	181	628	439	652	5
U	189	623	192	628	439	652	5
D	200	623	203	628	439	652	5
I	211	623	213	628	439	652	5
O	221	623	224	628	439	652	5
S	232	623	234	628	439	652	5
D	249	623	252	628	439	652	5
E	260	623	262	628	439	652	5
L	270	623	272	628	439	652	5
D	287	623	290	628	439	652	5
E	298	623	300	628	439	652	5
S	308	623	310	628	439	652	5
A	318	623	321	628	439	652	5
R	329	623	332	628	439	652	5
R	340	623	343	628	439	652	5
O	351	623	354	628	439	652	5
L	362	623	364	628	439	652	5
L	372	623	374	628	439	652	5
O	382	623	385	628	439	652	5
57	394	35	413	59	439	652	5
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	6
DEL	87	21	96	28	439	652	6
CENDES	97	21	117	28	439	652	6
58	26	36	46	59	439	652	6
Alejandro	348	21	369	28	439	652	6
Pizzi	370	21	380	28	439	652	6
AÑO	54	30	65	37	439	652	6
30.	67	30	75	37	439	652	6
N°	76	30	83	37	439	652	6
83	84	30	91	37	439	652	6
Ignasi	351	30	364	37	439	652	6
Brunet	365	30	380	37	439	652	6
TERCERA	54	39	76	46	439	652	6
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	6
MAYO-AGOSTO	54	48	91	55	439	652	6
2013	93	48	106	55	439	652	6
y	54	83	58	95	439	652	6
potencialidades	60	83	116	95	439	652	6
del	119	83	130	95	439	652	6
proyecto	132	83	163	95	439	652	6
(Belso,	165	83	189	95	439	652	6
2004;	191	83	213	95	439	652	6
Resnik,	215	83	241	95	439	652	6
1992).	243	83	267	95	439	652	6
En	269	83	278	95	439	652	6
este	280	83	295	95	439	652	6
enfoque,	297	83	329	95	439	652	6
la	330	83	337	95	439	652	6
empresa	339	83	370	95	439	652	6
se	372	83	380	95	439	652	6
encuentra,	54	97	92	109	439	652	6
entonces,	94	97	129	109	439	652	6
en	131	97	140	109	439	652	6
continua	142	97	174	109	439	652	6
interacción	176	97	216	109	439	652	6
con	218	97	231	109	439	652	6
su	234	97	242	109	439	652	6
entorno,	245	97	275	109	439	652	6
al	277	97	284	109	439	652	6
utilizar	286	97	311	109	439	652	6
variables	313	97	345	109	439	652	6
externas,	348	97	380	109	439	652	6
variables	54	111	86	123	439	652	6
estratégicas	89	111	132	123	439	652	6
y	134	111	138	123	439	652	6
variables	141	111	173	123	439	652	6
internas	176	111	205	123	439	652	6
que	208	111	221	123	439	652	6
intervienen	224	111	264	123	439	652	6
en	267	111	276	123	439	652	6
sus	279	111	290	123	439	652	6
procesos	293	111	325	123	439	652	6
de	328	111	337	123	439	652	6
gestión	340	111	366	123	439	652	6
del	369	111	380	123	439	652	6
emprendimiento	54	125	113	137	439	652	6
(Gibb,	115	125	137	137	439	652	6
1988;	139	125	160	137	439	652	6
Gibb	162	125	179	137	439	652	6
y	181	125	185	137	439	652	6
Ritchie,	187	125	213	137	439	652	6
1987;	215	125	236	137	439	652	6
Reynolds	238	125	271	137	439	652	6
y	273	125	276	137	439	652	6
White,	278	125	301	137	439	652	6
1997).	303	125	327	137	439	652	6
La	329	125	337	137	439	652	6
perspectiva	339	125	380	137	439	652	6
schumpeteriana	54	139	111	151	439	652	6
es	115	139	123	151	439	652	6
consistente	126	139	167	151	439	652	6
con	170	139	183	151	439	652	6
este	187	139	202	151	439	652	6
enfoque	205	139	235	151	439	652	6
porque	238	139	264	151	439	652	6
sostiene	267	139	297	151	439	652	6
que	300	139	314	151	439	652	6
las	317	139	327	151	439	652	6
funciones	331	139	365	151	439	652	6
del	369	139	380	151	439	652	6
emprendedor,	54	153	104	165	439	652	6
como	106	153	126	165	439	652	6
agente	128	153	153	165	439	652	6
dinamizador,	156	153	202	165	439	652	6
no	205	153	214	165	439	652	6
cambian	217	153	247	165	439	652	6
en	250	153	259	165	439	652	6
una	262	153	275	165	439	652	6
economía	278	153	313	165	439	652	6
donde	316	153	338	165	439	652	6
prevalecen	341	153	380	165	439	652	6
las	54	167	64	179	439	652	6
grandes	66	167	95	179	439	652	6
corporaciones.	97	167	150	179	439	652	6
Desde	74	181	96	193	439	652	6
una	100	181	114	193	439	652	6
perspectiva	117	181	158	193	439	652	6
evolucionista	162	181	210	193	439	652	6
(Dosi,	214	181	234	193	439	652	6
1982;	238	181	259	193	439	652	6
Nelson,	263	181	290	193	439	652	6
1993;	294	181	315	193	439	652	6
Nelson	319	181	344	193	439	652	6
y	347	181	351	193	439	652	6
Winter,	354	181	380	193	439	652	6
1982),	54	195	78	207	439	652	6
el	80	195	87	207	439	652	6
emprendedor	89	195	138	207	439	652	6
es	140	195	148	207	439	652	6
el	151	195	157	207	439	652	6
agente	160	195	185	207	439	652	6
capaz	187	195	208	207	439	652	6
de	211	195	220	207	439	652	6
establecer	223	195	259	207	439	652	6
estrategias	262	195	301	207	439	652	6
competitivas	304	195	349	207	439	652	6
y,	352	195	358	207	439	652	6
a	360	195	364	207	439	652	6
tra-	367	195	380	207	439	652	6
vés	54	209	66	221	439	652	6
del	69	209	79	221	439	652	6
aprendizaje	82	209	124	221	439	652	6
y	127	209	131	221	439	652	6
disponibilidad	134	209	185	221	439	652	6
de	188	209	196	221	439	652	6
recursos,	199	209	231	221	439	652	6
generar	234	209	262	221	439	652	6
conocimientos	264	209	317	221	439	652	6
que	320	209	333	221	439	652	6
transformen	336	209	380	221	439	652	6
dichos	54	223	77	235	439	652	6
factores	81	223	109	235	439	652	6
en	113	223	122	235	439	652	6
activos	125	223	150	235	439	652	6
específicos	154	223	193	235	439	652	6
e	197	223	201	235	439	652	6
idiosincrásicos,	204	223	258	235	439	652	6
que	262	223	275	235	439	652	6
favorezcan	279	223	318	235	439	652	6
el	321	223	328	235	439	652	6
desarrollo	331	223	367	235	439	652	6
de	371	223	379	235	439	652	6
ventajas	54	237	84	249	439	652	6
comparativas	85	237	133	249	439	652	6
sostenibles	135	237	174	249	439	652	6
a	176	237	181	249	439	652	6
largo	182	237	201	249	439	652	6
plazo.	203	237	224	249	439	652	6
De	225	237	235	249	439	652	6
esta	237	237	252	249	439	652	6
forma,	254	237	277	249	439	652	6
la	279	237	285	249	439	652	6
supervivencia	287	237	335	249	439	652	6
en	337	237	346	249	439	652	6
entornos	348	237	380	249	439	652	6
competitivos	54	251	100	263	439	652	6
depende	102	251	133	263	439	652	6
de	136	251	145	263	439	652	6
la	147	251	154	263	439	652	6
capacidad	156	251	193	263	439	652	6
de	195	251	204	263	439	652	6
aprendizaje	207	251	249	263	439	652	6
de	251	251	260	263	439	652	6
las	262	251	272	263	439	652	6
empresas	275	251	309	263	439	652	6
y	312	251	315	263	439	652	6
de	318	251	327	263	439	652	6
la	329	251	336	263	439	652	6
creación	338	251	368	263	439	652	6
de	371	251	380	263	439	652	6
conocimiento	54	265	102	277	439	652	6
tácito	105	265	125	277	439	652	6
que	128	265	141	277	439	652	6
diferencia	144	265	179	277	439	652	6
la	181	265	188	277	439	652	6
organización	190	265	236	277	439	652	6
interna	239	265	264	277	439	652	6
de	267	265	276	277	439	652	6
las	278	265	288	277	439	652	6
mismas.	291	265	320	277	439	652	6
En	74	279	83	291	439	652	6
este	85	279	100	291	439	652	6
sentido,	102	279	130	291	439	652	6
este	132	279	147	291	439	652	6
enfoque	149	279	179	291	439	652	6
se	181	279	189	291	439	652	6
centra	191	279	213	291	439	652	6
en	215	279	224	291	439	652	6
las	226	279	236	291	439	652	6
diferencias	238	279	277	291	439	652	6
entre	279	279	298	291	439	652	6
las	300	279	310	291	439	652	6
empresas	312	279	346	291	439	652	6
a	348	279	353	291	439	652	6
la	355	279	361	291	439	652	6
hora	363	279	380	291	439	652	6
de	54	293	63	305	439	652	6
producir	64	293	94	305	439	652	6
y	96	293	100	305	439	652	6
usar	101	293	117	305	439	652	6
tecnología.	118	293	158	305	439	652	6
Las	160	293	172	305	439	652	6
empresas	173	293	208	305	439	652	6
son	209	293	222	305	439	652	6
heterogéneas	224	293	273	305	439	652	6
porque	274	293	300	305	439	652	6
no	302	293	311	305	439	652	6
pueden	313	293	340	305	439	652	6
acceder	341	293	369	305	439	652	6
en	371	293	380	305	439	652	6
igualdad	54	307	85	319	439	652	6
de	88	307	97	319	439	652	6
condiciones	99	307	141	319	439	652	6
a	144	307	148	319	439	652	6
los	151	307	161	319	439	652	6
mismos	163	307	191	319	439	652	6
recursos	193	307	223	319	439	652	6
tecnológicos,	225	307	273	319	439	652	6
sino	275	307	289	319	439	652	6
que	292	307	305	319	439	652	6
ello	308	307	321	319	439	652	6
depende	323	307	354	319	439	652	6
de	357	307	366	319	439	652	6
sus	368	307	380	319	439	652	6
rutinas,	54	321	81	333	439	652	6
capacidades	82	321	126	333	439	652	6
y	128	321	132	333	439	652	6
actuaciones	134	321	176	333	439	652	6
pasadas.	178	321	210	333	439	652	6
Según	211	321	233	333	439	652	6
Nelson	235	321	260	333	439	652	6
y	262	321	266	333	439	652	6
Winter	267	321	291	333	439	652	6
(1982)	293	321	317	333	439	652	6
la	319	321	325	333	439	652	6
rutinización	327	321	369	333	439	652	6
de	371	321	380	333	439	652	6
las	54	335	64	347	439	652	6
actividades	66	335	106	347	439	652	6
en	108	335	117	347	439	652	6
una	118	335	132	347	439	652	6
organización	134	335	180	347	439	652	6
constituye	182	335	218	347	439	652	6
la	220	335	227	347	439	652	6
forma	228	335	250	347	439	652	6
más	251	335	266	347	439	652	6
importante	268	335	308	347	439	652	6
de	310	335	318	347	439	652	6
almacenamiento	320	335	380	347	439	652	6
del	54	349	65	361	439	652	6
conocimiento	67	349	116	361	439	652	6
operativo	118	349	152	361	439	652	6
específico	154	349	190	361	439	652	6
de	192	349	201	361	439	652	6
la	204	349	210	361	439	652	6
empresa	212	349	243	361	439	652	6
(memoria	246	349	280	361	439	652	6
organizativa).	282	349	332	361	439	652	6
Existe	74	363	95	375	439	652	6
otra	98	363	112	375	439	652	6
línea	115	363	132	375	439	652	6
de	135	363	144	375	439	652	6
investigaciones	147	363	202	375	439	652	6
que	205	363	219	375	439	652	6
analiza	222	363	247	375	439	652	6
la	250	363	257	375	439	652	6
creación	260	363	290	375	439	652	6
de	293	363	302	375	439	652	6
empresas	304	363	339	375	439	652	6
resaltando	342	363	380	375	439	652	6
la	54	377	60	389	439	652	6
incidencia	63	377	99	389	439	652	6
de	101	377	110	389	439	652	6
los	113	377	123	389	439	652	6
factores	125	377	154	389	439	652	6
socioinstitucionales.	156	377	229	389	439	652	6
Las	231	377	242	389	439	652	6
diferencias	245	377	284	389	439	652	6
nacionales	286	377	325	389	439	652	6
en	327	377	336	389	439	652	6
la	338	377	345	389	439	652	6
actividad	347	377	380	389	439	652	6
empresarial	54	391	96	403	439	652	6
se	99	391	107	403	439	652	6
han	110	391	124	403	439	652	6
explicado	127	391	161	403	439	652	6
por	164	391	176	403	439	652	6
el	180	391	186	403	439	652	6
conjunto	189	391	221	403	439	652	6
de	224	391	233	403	439	652	6
instituciones	236	391	281	403	439	652	6
que	285	391	298	403	439	652	6
guían	301	391	322	403	439	652	6
o	325	391	330	403	439	652	6
constriñen	333	391	370	403	439	652	6
el	374	391	380	403	439	652	6
comportamiento	54	405	114	417	439	652	6
de	117	405	126	417	439	652	6
la	129	405	136	417	439	652	6
empresa	139	405	170	417	439	652	6
privada	173	405	200	417	439	652	6
en	204	405	213	417	439	652	6
cada	216	405	233	417	439	652	6
economía.	237	405	274	417	439	652	6
Al	277	405	284	417	439	652	6
respecto,	288	405	320	417	439	652	6
Kostova	324	405	352	417	439	652	6
(1997)	355	405	380	417	439	652	6
introduce	54	419	88	431	439	652	6
tres	90	419	103	431	439	652	6
dimensiones	106	419	151	431	439	652	6
para	153	419	169	431	439	652	6
evaluar	171	419	197	431	439	652	6
el	199	419	206	431	439	652	6
perfil	208	419	226	431	439	652	6
institucional	228	419	272	431	439	652	6
de	274	419	283	431	439	652	6
los	285	419	296	431	439	652	6
países:	298	419	323	431	439	652	6
1)	324	419	332	431	439	652	6
la	334	419	340	431	439	652	6
dimensión	342	419	380	431	439	652	6
regulatoria,	54	433	96	445	439	652	6
es	97	433	105	445	439	652	6
decir,	107	433	126	445	439	652	6
las	128	433	138	445	439	652	6
leyes	140	433	158	445	439	652	6
y	160	433	163	445	439	652	6
las	165	433	175	445	439	652	6
regulaciones	177	433	223	445	439	652	6
que	225	433	239	445	439	652	6
facilitan	241	433	269	445	439	652	6
apoyo	271	433	293	445	439	652	6
a	295	433	300	445	439	652	6
nuevos	302	433	328	445	439	652	6
negocios	330	433	362	445	439	652	6
para	364	433	380	445	439	652	6
reducir	54	447	79	459	439	652	6
riesgos	81	447	106	459	439	652	6
o	109	447	114	459	439	652	6
para	116	447	132	459	439	652	6
iniciar	135	447	156	459	439	652	6
un	159	447	168	459	439	652	6
proyecto	170	447	201	459	439	652	6
y/o	204	447	215	459	439	652	6
que	217	447	231	459	439	652	6
facilitan	233	447	262	459	439	652	6
a	264	447	269	459	439	652	6
los	271	447	281	459	439	652	6
empresarios	284	447	328	459	439	652	6
la	330	447	336	459	439	652	6
adquisición	339	447	380	459	439	652	6
de	54	461	63	473	439	652	6
recursos;	65	461	97	473	439	652	6
2)	98	461	106	473	439	652	6
la	108	461	114	473	439	652	6
dimensión	116	461	153	473	439	652	6
de	155	461	164	473	439	652	6
conocimientos,	166	461	220	473	439	652	6
es	222	461	229	473	439	652	6
decir,	231	461	250	473	439	652	6
las	252	461	262	473	439	652	6
habilidades	264	461	305	473	439	652	6
de	307	461	316	473	439	652	6
las	318	461	328	473	439	652	6
personas	329	461	362	473	439	652	6
para	364	461	380	473	439	652	6
iniciar	54	475	76	487	439	652	6
o	78	475	83	487	439	652	6
establecer	86	475	123	487	439	652	6
un	125	475	135	487	439	652	6
nuevo	138	475	160	487	439	652	6
negocio;	162	475	193	487	439	652	6
y	196	475	200	487	439	652	6
3)	202	475	210	487	439	652	6
la	213	475	219	487	439	652	6
dimensión	222	475	259	487	439	652	6
valorativa	262	475	297	487	439	652	6
o	300	475	304	487	439	652	6
cómo	307	475	327	487	439	652	6
los	330	475	340	487	439	652	6
residentes	343	475	380	487	439	652	6
admiran	54	489	83	501	439	652	6
la	85	489	91	501	439	652	6
actividad	93	489	125	501	439	652	6
empresarial,	126	489	170	501	439	652	6
la	171	489	178	501	439	652	6
cultura,	180	489	206	501	439	652	6
la	208	489	214	501	439	652	6
creatividad	216	489	255	501	439	652	6
y	256	489	260	501	439	652	6
la	262	489	268	501	439	652	6
innovación	270	489	308	501	439	652	6
(Urbano	310	489	339	501	439	652	6
y	340	489	344	501	439	652	6
Toledano,	345	489	380	501	439	652	6
2007).	54	503	78	515	439	652	6
Se	79	503	88	515	439	652	6
resalta	90	503	114	515	439	652	6
el	116	503	122	515	439	652	6
hecho	124	503	146	515	439	652	6
de	148	503	157	515	439	652	6
que	158	503	172	515	439	652	6
la	174	503	180	515	439	652	6
sociedad	182	503	214	515	439	652	6
está	216	503	231	515	439	652	6
configurada	232	503	275	515	439	652	6
por	277	503	289	515	439	652	6
el	291	503	297	515	439	652	6
conjunto	299	503	331	515	439	652	6
de	333	503	342	515	439	652	6
relaciones	343	503	380	515	439	652	6
que	54	517	67	529	439	652	6
se	69	517	77	529	439	652	6
dan	79	517	92	529	439	652	6
entre	94	517	113	529	439	652	6
los	114	517	125	529	439	652	6
individuos	126	517	163	529	439	652	6
que	165	517	178	529	439	652	6
la	180	517	186	529	439	652	6
estructuran;	188	517	231	529	439	652	6
estas	232	517	251	529	439	652	6
relaciones	253	517	289	529	439	652	6
pueden	290	517	317	529	439	652	6
ser	319	517	330	529	439	652	6
de	331	517	340	529	439	652	6
mercado	342	517	373	529	439	652	6
o	375	517	380	529	439	652	6
jerárquicas.	54	531	95	543	439	652	6
Dada	97	531	116	543	439	652	6
la	118	531	125	543	439	652	6
racionalidad	127	531	171	543	439	652	6
limitada	173	531	202	543	439	652	6
de	204	531	213	543	439	652	6
los	215	531	226	543	439	652	6
individuos	228	531	264	543	439	652	6
que	267	531	280	543	439	652	6
componen	282	531	320	543	439	652	6
las	322	531	332	543	439	652	6
sociedades	334	531	374	543	439	652	6
y	376	531	380	543	439	652	6
las	54	545	64	557	439	652	6
instituciones,	66	545	113	557	439	652	6
la	115	545	121	557	439	652	6
memoria	124	545	155	557	439	652	6
colectiva	158	545	189	557	439	652	6
se	191	545	199	557	439	652	6
concreta	201	545	232	557	439	652	6
en	234	545	243	557	439	652	6
rutinas	245	545	270	557	439	652	6
e	272	545	276	557	439	652	6
instituciones	278	545	323	557	439	652	6
diseñadas	326	545	362	557	439	652	6
para	364	545	380	557	439	652	6
facilitar	54	559	81	571	439	652	6
la	83	559	90	571	439	652	6
coordinación	92	559	138	571	439	652	6
entre	141	559	160	571	439	652	6
individuos	162	559	199	571	439	652	6
(Berumen,	201	559	239	571	439	652	6
2006).	241	559	265	571	439	652	6
Por	74	573	86	585	439	652	6
tanto,	88	573	110	585	439	652	6
desde	112	573	134	585	439	652	6
este	137	573	151	585	439	652	6
enfoque,	154	573	186	585	439	652	6
la	189	573	195	585	439	652	6
decisión	198	573	228	585	439	652	6
de	231	573	239	585	439	652	6
crear	242	573	260	585	439	652	6
una	263	573	277	585	439	652	6
empresa	280	573	311	585	439	652	6
está	314	573	329	585	439	652	6
condicionada	332	573	380	585	439	652	6
por	54	587	66	599	439	652	6
la	69	587	76	599	439	652	6
memoria	79	587	111	599	439	652	6
colectiva,	114	587	147	599	439	652	6
el	150	587	157	599	439	652	6
marco	160	587	182	599	439	652	6
institucional	185	587	229	599	439	652	6
y	232	587	236	599	439	652	6
sus	239	587	251	599	439	652	6
factores	254	587	283	599	439	652	6
socioculturales,	286	587	341	599	439	652	6
los	344	587	354	599	439	652	6
cuales	357	587	380	599	439	652	6
C	54	623	57	628	439	652	6
E	65	623	67	628	439	652	6
N	75	623	78	628	439	652	6
T	86	623	88	628	439	652	6
R	96	623	99	628	439	652	6
O	107	623	110	628	439	652	6
D	125	623	128	628	439	652	6
E	136	623	138	628	439	652	6
E	153	623	155	628	439	652	6
S	163	623	165	628	439	652	6
T	173	623	175	628	439	652	6
U	184	623	187	628	439	652	6
D	195	623	198	628	439	652	6
I	206	623	207	628	439	652	6
O	215	623	218	628	439	652	6
S	226	623	228	628	439	652	6
D	243	623	246	628	439	652	6
E	254	623	256	628	439	652	6
L	265	623	267	628	439	652	6
D	281	623	284	628	439	652	6
E	292	623	294	628	439	652	6
S	303	623	305	628	439	652	6
A	313	623	316	628	439	652	6
R	324	623	326	628	439	652	6
R	334	623	337	628	439	652	6
O	345	623	348	628	439	652	6
L	356	623	358	628	439	652	6
L	367	623	369	628	439	652	6
O	377	623	380	628	439	652	6
Creación	60	21	79	28	439	652	7
de	80	21	85	28	439	652	7
empresas,	87	21	109	28	439	652	7
modelos	110	21	128	28	439	652	7
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	7
DEL	355	21	364	28	439	652	7
CENDES	366	21	386	28	439	652	7
de	60	30	65	37	439	652	7
innovación	66	30	90	37	439	652	7
y	91	30	93	37	439	652	7
pymes	95	30	109	37	439	652	7
AÑO	349	30	360	37	439	652	7
30.	362	30	370	37	439	652	7
N°	371	30	378	37	439	652	7
83	379	30	386	37	439	652	7
TERCERA	344	39	367	46	439	652	7
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	7
MAYO-AGOSTO	334	48	371	55	439	652	7
2013	373	48	386	55	439	652	7
también	60	83	89	95	439	652	7
determinan	92	83	133	95	439	652	7
el	136	83	142	95	439	652	7
desarrollo	145	83	180	95	439	652	7
posterior	183	83	215	95	439	652	7
de	217	83	226	95	439	652	7
la	229	83	235	95	439	652	7
actividad	238	83	271	95	439	652	7
empresarial,	273	83	318	95	439	652	7
y	320	83	324	95	439	652	7
su	326	83	334	95	439	652	7
alcance	337	83	364	95	439	652	7
inno-	367	83	385	95	439	652	7
vador.	60	97	81	109	439	652	7
En	84	97	93	109	439	652	7
otras	96	97	114	109	439	652	7
palabras,	117	97	150	109	439	652	7
y	152	97	156	109	439	652	7
siguiendo	159	97	194	109	439	652	7
las	197	97	207	109	439	652	7
líneas	210	97	231	109	439	652	7
de	234	97	243	109	439	652	7
la	246	97	252	109	439	652	7
nueva	255	97	276	109	439	652	7
economía	279	97	313	109	439	652	7
institucional	316	97	358	109	439	652	7
(North,	360	97	386	109	439	652	7
1990),	60	111	84	123	439	652	7
la	85	111	92	123	439	652	7
economía	94	111	128	123	439	652	7
evolutiva	130	111	161	123	439	652	7
(Nelson	163	111	190	123	439	652	7
y	192	111	196	123	439	652	7
Winter,	197	111	223	123	439	652	7
1982;	224	111	246	123	439	652	7
Witt,	247	111	265	123	439	652	7
2003)	266	111	288	123	439	652	7
y	290	111	294	123	439	652	7
el	296	111	302	123	439	652	7
nuevo	304	111	325	123	439	652	7
institucionalismo	327	111	385	123	439	652	7
sociológico	60	125	98	137	439	652	7
(Di	101	125	112	137	439	652	7
Maggio	115	125	143	137	439	652	7
y	146	125	149	137	439	652	7
Powell,	153	125	179	137	439	652	7
1983;	181	125	203	137	439	652	7
Meyer,	206	125	230	137	439	652	7
1977),	233	125	257	137	439	652	7
la	259	125	266	137	439	652	7
actividad	269	125	302	137	439	652	7
económica	305	125	344	137	439	652	7
se	347	125	355	137	439	652	7
concibe	358	125	385	137	439	652	7
como	60	139	79	151	439	652	7
un	82	139	91	151	439	652	7
sistema	94	139	121	151	439	652	7
sujeto	124	139	145	151	439	652	7
a	148	139	152	151	439	652	7
cambio	155	139	181	151	439	652	7
endógeno	184	139	220	151	439	652	7
continuo	223	139	254	151	439	652	7
(siendo	257	139	283	151	439	652	7
la	286	139	292	151	439	652	7
evolución	295	139	329	151	439	652	7
el	332	139	338	151	439	652	7
resultado	340	139	374	151	439	652	7
de	377	139	386	151	439	652	7
la	60	153	66	165	439	652	7
autotransformación	68	153	139	165	439	652	7
de	142	153	151	165	439	652	7
los	153	153	163	165	439	652	7
sistemas	166	153	197	165	439	652	7
económicos	199	153	242	165	439	652	7
a	244	153	248	165	439	652	7
lo	251	153	258	165	439	652	7
largo	260	153	278	165	439	652	7
del	281	153	292	165	439	652	7
tiempo)	294	153	322	165	439	652	7
y	324	153	328	165	439	652	7
que	331	153	344	165	439	652	7
tiene	347	153	364	165	439	652	7
lugar	367	153	385	165	439	652	7
en	60	167	68	179	439	652	7
un	71	167	80	179	439	652	7
marco	82	167	105	179	439	652	7
de	107	167	116	179	439	652	7
normas,	118	167	147	179	439	652	7
valores	149	167	174	179	439	652	7
y	176	167	180	179	439	652	7
suposiciones	182	167	228	179	439	652	7
que	230	167	244	179	439	652	7
limitan	246	167	271	179	439	652	7
las	273	167	283	179	439	652	7
decisiones	285	167	323	179	439	652	7
racionales.	325	167	363	179	439	652	7
Dicho	365	167	386	179	439	652	7
marco	60	181	82	193	439	652	7
institucional	84	181	128	193	439	652	7
(las	131	181	143	193	439	652	7
reglas	146	181	168	193	439	652	7
de	170	181	179	193	439	652	7
juego)	181	181	204	193	439	652	7
es	207	181	215	193	439	652	7
determinante	217	181	265	193	439	652	7
del	268	181	279	193	439	652	7
comportamiento	281	181	341	193	439	652	7
empresarial	343	181	386	193	439	652	7
debido	60	195	84	207	439	652	7
a	87	195	91	207	439	652	7
que	94	195	107	207	439	652	7
implica	110	195	135	207	439	652	7
limitaciones	138	195	181	207	439	652	7
que	183	195	197	207	439	652	7
condicionan	199	195	243	207	439	652	7
el	245	195	252	207	439	652	7
conjunto	254	195	286	207	439	652	7
de	288	195	297	207	439	652	7
elecciones	300	195	337	207	439	652	7
de	339	195	348	207	439	652	7
los	351	195	361	207	439	652	7
indivi-	363	195	385	207	439	652	7
duos,	60	209	79	221	439	652	7
a	81	209	85	221	439	652	7
la	87	209	93	221	439	652	7
vez	95	209	107	221	439	652	7
que	109	209	123	221	439	652	7
estructura	125	209	161	221	439	652	7
una	163	209	176	221	439	652	7
serie	178	209	195	221	439	652	7
de	197	209	206	221	439	652	7
incentivos	208	209	244	221	439	652	7
en	246	209	255	221	439	652	7
el	257	209	263	221	439	652	7
intercambio	265	209	308	221	439	652	7
humano,	310	209	342	221	439	652	7
sea	343	209	355	221	439	652	7
político,	357	209	386	221	439	652	7
social	60	223	80	235	439	652	7
o	82	223	87	235	439	652	7
económico.	89	223	131	235	439	652	7
Estas	80	237	98	249	439	652	7
perspectivas,	101	237	147	249	439	652	7
al	149	237	156	249	439	652	7
enfatizar	158	237	190	249	439	652	7
las	193	237	203	249	439	652	7
funciones	205	237	240	249	439	652	7
que	242	237	256	249	439	652	7
llevan	258	237	280	249	439	652	7
a	282	237	287	249	439	652	7
cabo	289	237	307	249	439	652	7
las	309	237	319	249	439	652	7
instituciones	322	237	367	249	439	652	7
para	369	237	386	249	439	652	7
el	60	251	66	263	439	652	7
desarrollo	68	251	104	263	439	652	7
económico,	106	251	147	263	439	652	7
han	149	251	163	263	439	652	7
reforzado	166	251	200	263	439	652	7
el	202	251	209	263	439	652	7
papel	211	251	231	263	439	652	7
del	233	251	244	263	439	652	7
capital	247	251	271	263	439	652	7
social	273	251	294	263	439	652	7
o	296	251	301	263	439	652	7
recursos	303	251	333	263	439	652	7
sociales	335	251	363	263	439	652	7
como	366	251	386	263	439	652	7
variable	60	265	88	277	439	652	7
determinante	91	265	139	277	439	652	7
para	143	265	159	277	439	652	7
analizar	162	265	191	277	439	652	7
la	194	265	200	277	439	652	7
creación	204	265	234	277	439	652	7
de	237	265	246	277	439	652	7
empresas.	249	265	285	277	439	652	7
Según	288	265	311	277	439	652	7
Coleman	314	265	346	277	439	652	7
(2000),	350	265	376	277	439	652	7
el	379	265	385	277	439	652	7
capital	60	279	84	291	439	652	7
social	86	279	106	291	439	652	7
permite	108	279	136	291	439	652	7
dar	138	279	150	291	439	652	7
cuenta	152	279	177	291	439	652	7
de	179	279	188	291	439	652	7
diferentes	190	279	226	291	439	652	7
resultados	228	279	266	291	439	652	7
en	268	279	277	291	439	652	7
el	279	279	285	291	439	652	7
plano	287	279	308	291	439	652	7
del	310	279	321	291	439	652	7
agente	323	279	348	291	439	652	7
individual	351	279	386	291	439	652	7
y,	60	293	65	305	439	652	7
a	67	293	71	305	439	652	7
la	73	293	79	305	439	652	7
vez,	81	293	95	305	439	652	7
hacer	97	293	116	305	439	652	7
transiciones	118	293	161	305	439	652	7
micro-macro	162	293	208	305	439	652	7
sin	209	293	220	305	439	652	7
tener	221	293	240	305	439	652	7
que	242	293	255	305	439	652	7
describir	257	293	287	305	439	652	7
los	289	293	299	305	439	652	7
detalles	301	293	329	305	439	652	7
de	330	293	339	305	439	652	7
la	341	293	347	305	439	652	7
estructura	349	293	385	305	439	652	7
a	60	307	64	319	439	652	7
través	66	307	88	319	439	652	7
de	90	307	99	319	439	652	7
la	101	307	107	319	439	652	7
cual	109	307	124	319	439	652	7
ocurren.	126	307	156	319	439	652	7
La	158	307	166	319	439	652	7
actividad	169	307	201	319	439	652	7
empresarial	203	307	245	319	439	652	7
se	248	307	255	319	439	652	7
explica	257	307	282	319	439	652	7
en	285	307	294	319	439	652	7
función	296	307	323	319	439	652	7
de	325	307	334	319	439	652	7
las	336	307	346	319	439	652	7
posiciones	348	307	386	319	439	652	7
e	60	321	64	333	439	652	7
interacciones	66	321	113	333	439	652	7
que	115	321	129	333	439	652	7
los	131	321	141	333	439	652	7
emprendedores	143	321	199	333	439	652	7
tienen	201	321	224	333	439	652	7
dentro	226	321	250	333	439	652	7
de	252	321	261	333	439	652	7
las	263	321	273	333	439	652	7
redes	275	321	294	333	439	652	7
sociales	296	321	325	333	439	652	7
(Freeman,	327	321	363	333	439	652	7
2000;	364	321	386	333	439	652	7
Lundvall	60	335	90	347	439	652	7
y	91	335	95	347	439	652	7
Borrás,	97	335	122	347	439	652	7
2005).	124	335	148	347	439	652	7
Además,	149	335	180	347	439	652	7
se	182	335	189	347	439	652	7
establece	191	335	225	347	439	652	7
una	227	335	241	347	439	652	7
relación	243	335	271	347	439	652	7
directa	273	335	298	347	439	652	7
entre	300	335	318	347	439	652	7
el	320	335	327	347	439	652	7
capital	328	335	352	347	439	652	7
social	354	335	375	347	439	652	7
de	377	335	385	347	439	652	7
un	60	349	69	361	439	652	7
territorio	71	349	103	361	439	652	7
y	105	349	109	361	439	652	7
la	112	349	118	361	439	652	7
existencia	121	349	156	361	439	652	7
allí	159	349	169	361	439	652	7
de	172	349	181	361	439	652	7
una	183	349	197	361	439	652	7
cultura	199	349	224	361	439	652	7
innovadora.	227	349	269	361	439	652	7
Por	271	349	283	361	439	652	7
ejemplo,	286	349	316	361	439	652	7
la	319	349	325	361	439	652	7
nueva	328	349	348	361	439	652	7
sociología	351	349	386	361	439	652	7
económica,	60	363	100	375	439	652	7
del	101	363	112	375	439	652	7
mismo	114	363	138	375	439	652	7
modo	140	363	161	375	439	652	7
que	163	363	176	375	439	652	7
la	178	363	185	375	439	652	7
nueva	187	363	208	375	439	652	7
economía	210	363	246	375	439	652	7
institucional,	248	363	294	375	439	652	7
entiende	295	363	327	375	439	652	7
que	329	363	342	375	439	652	7
la	344	363	351	375	439	652	7
actividad	353	363	385	375	439	652	7
económica	60	377	98	389	439	652	7
es	100	377	108	389	439	652	7
una	110	377	124	389	439	652	7
actividad	126	377	158	389	439	652	7
social	160	377	181	389	439	652	7
que	183	377	196	389	439	652	7
no	198	377	207	389	439	652	7
puede	209	377	232	389	439	652	7
ser	234	377	244	389	439	652	7
explicada	246	377	280	389	439	652	7
al	282	377	289	389	439	652	7
margen	291	377	318	389	439	652	7
de	320	377	329	389	439	652	7
los	331	377	341	389	439	652	7
significados	343	377	385	389	439	652	7
compartidos,	60	391	106	403	439	652	7
las	107	391	117	403	439	652	7
expectativas	119	391	163	403	439	652	7
sociales,	165	391	195	403	439	652	7
normas,	196	391	225	403	439	652	7
valores	226	391	251	403	439	652	7
y	253	391	257	403	439	652	7
redes	259	391	278	403	439	652	7
de	280	391	289	403	439	652	7
relaciones	290	391	326	403	439	652	7
sociales	328	391	356	403	439	652	7
(Grano-	358	391	385	403	439	652	7
vetter,	60	405	82	417	439	652	7
1985;	83	405	105	417	439	652	7
Smelser	106	405	134	417	439	652	7
y	136	405	140	417	439	652	7
Swedberg,	142	405	180	417	439	652	7
1994).	182	405	206	417	439	652	7
Desde	207	405	230	417	439	652	7
esta	231	405	246	417	439	652	7
suposición,	248	405	289	417	439	652	7
se	290	405	298	417	439	652	7
analiza	300	405	325	417	439	652	7
la	327	405	334	417	439	652	7
innovación	336	405	375	417	439	652	7
en	377	405	386	417	439	652	7
las	60	419	70	431	439	652	7
empresas	72	419	106	431	439	652	7
en	108	419	117	431	439	652	7
función	120	419	146	431	439	652	7
de	149	419	158	431	439	652	7
la	160	419	166	431	439	652	7
cultura	169	419	194	431	439	652	7
innovadora	196	419	236	431	439	652	7
que	239	419	252	431	439	652	7
detenta	254	419	282	431	439	652	7
un	284	419	294	431	439	652	7
territorio,	296	419	330	431	439	652	7
cuyos	332	419	352	431	439	652	7
primeros	354	419	386	431	439	652	7
desarrollos	60	433	99	445	439	652	7
teóricos	101	433	130	445	439	652	7
remiten	132	433	159	445	439	652	7
a	162	433	166	445	439	652	7
la	169	433	175	445	439	652	7
obra	177	433	194	445	439	652	7
de	196	433	205	445	439	652	7
Saxenian	207	433	240	445	439	652	7
(1994),	242	433	269	445	439	652	7
quien	271	433	291	445	439	652	7
analizó	293	433	319	445	439	652	7
el	322	433	328	445	439	652	7
caso	330	433	347	445	439	652	7
de	349	433	358	445	439	652	7
Sillicon	360	433	386	445	439	652	7
Valley.	60	447	83	459	439	652	7
Al	85	447	93	459	439	652	7
extender	96	447	127	459	439	652	7
sus	130	447	142	459	439	652	7
primeros	145	447	177	459	439	652	7
hallazgos	180	447	214	459	439	652	7
a	217	447	222	459	439	652	7
contextos	225	447	260	459	439	652	7
más	263	447	278	459	439	652	7
generales,	281	447	317	459	439	652	7
Saxenian	320	447	353	459	439	652	7
sostiene	356	447	386	459	439	652	7
que	60	461	73	473	439	652	7
las	76	461	86	473	439	652	7
condiciones	89	461	131	473	439	652	7
sociales	134	461	162	473	439	652	7
y	165	461	168	473	439	652	7
culturales	171	461	206	473	439	652	7
que	209	461	222	473	439	652	7
dan	225	461	239	473	439	652	7
soporte	241	461	269	473	439	652	7
a	272	461	276	473	439	652	7
las	279	461	289	473	439	652	7
actividades	292	461	332	473	439	652	7
de	335	461	344	473	439	652	7
innovación	346	461	385	473	439	652	7
deben	60	475	82	487	439	652	7
situarse	85	475	113	487	439	652	7
en	116	475	124	487	439	652	7
un	127	475	136	487	439	652	7
contexto	139	475	171	487	439	652	7
de	173	475	182	487	439	652	7
interacción	185	475	224	487	439	652	7
que	227	475	241	487	439	652	7
permita	244	475	271	487	439	652	7
y	274	475	278	487	439	652	7
favorezca	281	475	315	487	439	652	7
la	318	475	324	487	439	652	7
transferencia	327	475	374	487	439	652	7
de	377	475	386	487	439	652	7
conocimiento	60	489	108	501	439	652	7
y	110	489	114	501	439	652	7
tecnología.	116	489	156	501	439	652	7
Los	157	489	169	501	439	652	7
principales	171	489	210	501	439	652	7
mecanismos	212	489	256	501	439	652	7
de	258	489	267	501	439	652	7
transferencia	269	489	316	501	439	652	7
son	317	489	330	501	439	652	7
analizados	332	489	371	501	439	652	7
con	373	489	386	501	439	652	7
los	60	503	70	515	439	652	7
conceptos	72	503	109	515	439	652	7
de	111	503	120	515	439	652	7
movilidad	122	503	156	515	439	652	7
y	158	503	161	515	439	652	7
brain	163	503	180	515	439	652	7
circulation,	183	503	221	515	439	652	7
así	223	503	233	515	439	652	7
como	235	503	255	515	439	652	7
de	257	503	266	515	439	652	7
capital	269	503	291	515	439	652	7
social	294	503	313	515	439	652	7
(Capello	315	503	345	515	439	652	7
y	347	503	351	515	439	652	7
Faggiani,	353	503	386	515	439	652	7
2005).	60	517	84	529	439	652	7
En	86	517	95	529	439	652	7
ambas	98	517	122	529	439	652	7
perspectivas	124	517	169	529	439	652	7
se	171	517	179	529	439	652	7
destaca	182	517	209	529	439	652	7
la	212	517	218	529	439	652	7
idea	221	517	236	529	439	652	7
de	239	517	248	529	439	652	7
proximidad	251	517	291	529	439	652	7
cultural	294	517	321	529	439	652	7
y	323	517	327	529	439	652	7
social,	330	517	352	529	439	652	7
más	355	517	369	529	439	652	7
que	372	517	386	529	439	652	7
la	60	531	66	543	439	652	7
proximidad	69	531	110	543	439	652	7
física	113	531	131	543	439	652	7
o	135	531	139	543	439	652	7
económica,	142	531	184	543	439	652	7
como	187	531	206	543	439	652	7
elemento	210	531	243	543	439	652	7
clave	247	531	265	543	439	652	7
de	268	531	277	543	439	652	7
la	280	531	287	543	439	652	7
innovación.	290	531	332	543	439	652	7
La	334	531	343	543	439	652	7
ausencia	346	531	378	543	439	652	7
o	381	531	385	543	439	652	7
presencia	60	545	94	557	439	652	7
de	97	545	105	557	439	652	7
cultura	108	545	133	557	439	652	7
de	136	545	145	557	439	652	7
innovación,	147	545	189	557	439	652	7
su	191	545	199	557	439	652	7
disponibilidad	202	545	253	557	439	652	7
y	255	545	259	557	439	652	7
vigencia,	262	545	294	557	439	652	7
o	296	545	301	557	439	652	7
bien	304	545	319	557	439	652	7
su	322	545	330	557	439	652	7
inaccesibilidad	333	545	386	557	439	652	7
y	60	559	63	571	439	652	7
su	66	559	74	571	439	652	7
obsolescencia,	76	559	129	571	439	652	7
son	131	559	144	571	439	652	7
factores	146	559	175	571	439	652	7
relevantes	177	559	214	571	439	652	7
a	217	559	221	571	439	652	7
la	224	559	230	571	439	652	7
hora	233	559	249	571	439	652	7
de	251	559	260	571	439	652	7
explicar	263	559	291	571	439	652	7
los	293	559	303	571	439	652	7
éxitos	306	559	327	571	439	652	7
o	329	559	334	571	439	652	7
fracasos.	337	559	368	571	439	652	7
Esto	370	559	386	571	439	652	7
nos	60	573	72	585	439	652	7
conduce	75	573	105	585	439	652	7
a	108	573	112	585	439	652	7
analizar	115	573	143	585	439	652	7
con	146	573	159	585	439	652	7
más	162	573	176	585	439	652	7
atención	179	573	210	585	439	652	7
los	213	573	223	585	439	652	7
enfoques	226	573	259	585	439	652	7
dominantes	261	573	304	585	439	652	7
sobre	306	573	326	585	439	652	7
la	329	573	335	585	439	652	7
innovación,	338	573	380	585	439	652	7
y	382	573	386	585	439	652	7
las	60	587	70	599	439	652	7
formas	72	587	97	599	439	652	7
típicas	99	587	122	599	439	652	7
en	125	587	134	599	439	652	7
que	136	587	150	599	439	652	7
se	152	587	160	599	439	652	7
desarrolla	162	587	198	599	439	652	7
en	200	587	209	599	439	652	7
las	211	587	221	599	439	652	7
pymes.	224	587	249	599	439	652	7
C	60	623	62	628	439	652	7
E	70	623	73	628	439	652	7
N	81	623	84	628	439	652	7
T	92	623	94	628	439	652	7
R	102	623	105	628	439	652	7
O	113	623	116	628	439	652	7
D	131	623	133	628	439	652	7
E	142	623	144	628	439	652	7
E	158	623	161	628	439	652	7
S	169	623	171	628	439	652	7
T	179	623	181	628	439	652	7
U	189	623	192	628	439	652	7
D	200	623	203	628	439	652	7
I	211	623	213	628	439	652	7
O	221	623	224	628	439	652	7
S	232	623	234	628	439	652	7
D	249	623	252	628	439	652	7
E	260	623	262	628	439	652	7
L	270	623	272	628	439	652	7
D	287	623	290	628	439	652	7
E	298	623	300	628	439	652	7
S	308	623	310	628	439	652	7
A	318	623	321	628	439	652	7
R	329	623	332	628	439	652	7
R	340	623	343	628	439	652	7
O	351	623	354	628	439	652	7
L	362	623	364	628	439	652	7
L	372	623	374	628	439	652	7
O	382	623	385	628	439	652	7
59	394	35	413	59	439	652	7
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	8
DEL	87	21	96	28	439	652	8
CENDES	97	21	117	28	439	652	8
60	26	36	46	59	439	652	8
Alejandro	348	21	369	28	439	652	8
Pizzi	370	21	380	28	439	652	8
AÑO	54	30	65	37	439	652	8
30.	67	30	75	37	439	652	8
N°	76	30	83	37	439	652	8
83	84	30	91	37	439	652	8
Ignasi	351	30	364	37	439	652	8
Brunet	365	30	380	37	439	652	8
TERCERA	54	39	76	46	439	652	8
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	8
MAYO-AGOSTO	54	48	91	55	439	652	8
2013	93	48	106	55	439	652	8
Los	54	84	68	94	439	652	8
enfoques	70	84	108	94	439	652	8
dominantes	111	84	160	94	439	652	8
sobre	162	84	185	94	439	652	8
la	188	84	195	94	439	652	8
innovación	198	84	243	94	439	652	8
y	246	84	251	94	439	652	8
los	253	84	265	94	439	652	8
estudios	267	84	303	94	439	652	8
de	305	84	315	94	439	652	8
innovación	318	84	363	94	439	652	8
Sobre	54	97	74	109	439	652	8
la	77	97	83	109	439	652	8
innovación	86	97	125	109	439	652	8
y	128	97	131	109	439	652	8
el	134	97	140	109	439	652	8
proceso	143	97	171	109	439	652	8
de	173	97	182	109	439	652	8
innovación	185	97	224	109	439	652	8
se	226	97	234	109	439	652	8
pueden	237	97	264	109	439	652	8
destacar	266	97	297	109	439	652	8
tres	299	97	313	109	439	652	8
grandes	315	97	344	109	439	652	8
enfoques	347	97	380	109	439	652	8
en	54	111	63	123	439	652	8
las	65	111	75	123	439	652	8
ciencias	77	111	106	123	439	652	8
sociales:	108	111	138	123	439	652	8
1)	140	111	148	123	439	652	8
el	150	111	156	123	439	652	8
enfoque	158	111	188	123	439	652	8
schumpeteriano	190	111	248	123	439	652	8
o	250	111	255	123	439	652	8
evolutivo	257	111	290	123	439	652	8
en	292	111	301	123	439	652	8
la	303	111	310	123	439	652	8
ciencia	312	111	337	123	439	652	8
económica,	339	111	380	123	439	652	8
con	54	125	67	137	439	652	8
alguna	69	125	94	137	439	652	8
aportación	97	125	135	137	439	652	8
de	138	125	147	137	439	652	8
la	149	125	156	137	439	652	8
economía	159	125	194	137	439	652	8
aplicada;	196	125	229	137	439	652	8
2)	231	125	239	137	439	652	8
el	241	125	247	137	439	652	8
enfoque	250	125	280	137	439	652	8
de	282	125	291	137	439	652	8
sistemas	294	125	325	137	439	652	8
de	327	125	336	137	439	652	8
innovación,	339	125	380	137	439	652	8
en	54	139	63	151	439	652	8
una	64	139	78	151	439	652	8
perspectiva	80	139	120	151	439	652	8
amplia	122	139	147	151	439	652	8
de	148	139	157	151	439	652	8
las	159	139	169	151	439	652	8
ciencias	171	139	199	151	439	652	8
sociales,	201	139	231	151	439	652	8
y	232	139	236	151	439	652	8
3)	238	139	245	151	439	652	8
el	247	139	253	151	439	652	8
construccionismo	255	139	317	151	439	652	8
social	319	139	339	151	439	652	8
del	341	139	352	151	439	652	8
cambio	353	139	379	151	439	652	8
técnico,	54	153	82	165	439	652	8
desde	84	153	105	165	439	652	8
la	107	153	114	165	439	652	8
sociología	116	153	153	165	439	652	8
y	155	153	159	165	439	652	8
otras	161	153	179	165	439	652	8
disciplinas	181	153	219	165	439	652	8
afines	221	153	243	165	439	652	8
como	245	153	265	165	439	652	8
la	267	153	274	165	439	652	8
historia.	276	153	305	165	439	652	8
Ciencia	54	183	81	192	439	652	8
económica:	83	183	124	192	439	652	8
el	126	183	133	192	439	652	8
enfoque	135	183	166	192	439	652	8
evolutivo	168	183	203	192	439	652	8
Freeman	54	195	85	207	439	652	8
y	88	195	91	207	439	652	8
Soete	94	195	115	207	439	652	8
(1997)	118	195	142	207	439	652	8
recogen	145	195	174	207	439	652	8
las	177	195	187	207	439	652	8
contribuciones	190	195	242	207	439	652	8
de	245	195	254	207	439	652	8
la	257	195	264	207	439	652	8
investigación	267	195	314	207	439	652	8
empírica	317	195	348	207	439	652	8
sobre	351	195	370	207	439	652	8
la	373	195	380	207	439	652	8
innovación	54	209	93	221	439	652	8
industrial	95	209	129	221	439	652	8
o	131	209	136	221	439	652	8
técnica,	139	209	166	221	439	652	8
y	169	209	172	221	439	652	8
enfatizan	175	209	208	221	439	652	8
la	211	209	217	221	439	652	8
importancia	220	209	263	221	439	652	8
de	265	209	274	221	439	652	8
la	276	209	283	221	439	652	8
tecnología	285	209	323	221	439	652	8
y	326	209	329	221	439	652	8
la	332	209	338	221	439	652	8
innovación	341	209	380	221	439	652	8
en	54	223	63	235	439	652	8
los	65	223	76	235	439	652	8
emergentes	78	223	120	235	439	652	8
modelos	123	223	154	235	439	652	8
endógenos	156	223	196	235	439	652	8
de	199	223	208	235	439	652	8
crecimiento	210	223	252	235	439	652	8
económico.	255	223	296	235	439	652	8
La	298	223	306	235	439	652	8
visión	309	223	330	235	439	652	8
convencional	333	223	380	235	439	652	8
de	54	237	63	249	439	652	8
la	65	237	72	249	439	652	8
economía	74	237	110	249	439	652	8
neoclásica	112	237	150	249	439	652	8
otorga	152	237	176	249	439	652	8
a	179	237	183	249	439	652	8
la	186	237	192	249	439	652	8
empresa	195	237	225	249	439	652	8
y	228	237	232	249	439	652	8
a	234	237	239	249	439	652	8
los	241	237	251	249	439	652	8
mercados	254	237	289	249	439	652	8
la	291	237	298	249	439	652	8
capacidad	300	237	337	249	439	652	8
para	340	237	356	249	439	652	8
tomar	358	237	380	249	439	652	8
decisiones	54	251	91	263	439	652	8
racionales	94	251	130	263	439	652	8
sobre	133	251	153	263	439	652	8
qué	155	251	169	263	439	652	8
tecnología	172	251	209	263	439	652	8
desarrollar,	212	251	252	263	439	652	8
invertir,	254	251	281	263	439	652	8
adquirir	283	251	311	263	439	652	8
o	314	251	319	263	439	652	8
instalar.	322	251	350	263	439	652	8
Sin	352	251	363	263	439	652	8
em-	366	251	380	263	439	652	8
bargo,	54	265	77	277	439	652	8
ello	79	265	92	277	439	652	8
no	94	265	103	277	439	652	8
constituye	106	265	142	277	439	652	8
un	145	265	154	277	439	652	8
proceso	156	265	184	277	439	652	8
lineal,	186	265	208	277	439	652	8
ya	210	265	218	277	439	652	8
que	220	265	234	277	439	652	8
la	236	265	243	277	439	652	8
historia	245	265	272	277	439	652	8
de	274	265	283	277	439	652	8
la	285	265	292	277	439	652	8
tecnología	294	265	332	277	439	652	8
está	334	265	349	277	439	652	8
llena	351	265	369	277	439	652	8
de	371	265	380	277	439	652	8
irracionalidades	54	279	111	291	439	652	8
y	114	279	118	291	439	652	8
sorpresas.	121	279	157	291	439	652	8
Hay	160	279	173	291	439	652	8
dos	177	279	189	291	439	652	8
perspectivas	192	279	237	291	439	652	8
económicas	240	279	282	291	439	652	8
que	285	279	299	291	439	652	8
han	302	279	316	291	439	652	8
dado	319	279	337	291	439	652	8
una	341	279	354	291	439	652	8
mayor	357	279	380	291	439	652	8
atención	54	293	85	305	439	652	8
a	87	293	92	305	439	652	8
la	94	293	101	305	439	652	8
innovación:	103	293	145	305	439	652	8
el	147	293	153	305	439	652	8
enfoque	155	293	185	305	439	652	8
evolutivo	187	293	220	305	439	652	8
y	223	293	226	305	439	652	8
la	229	293	235	305	439	652	8
economía	238	293	273	305	439	652	8
aplicada.	275	293	308	305	439	652	8
El	74	307	80	319	439	652	8
autor	83	307	103	319	439	652	8
clásico	106	307	130	319	439	652	8
en	133	307	142	319	439	652	8
la	145	307	151	319	439	652	8
ciencia	154	307	179	319	439	652	8
económica	182	307	221	319	439	652	8
de	224	307	233	319	439	652	8
la	236	307	243	319	439	652	8
innovación,	246	307	287	319	439	652	8
e	290	307	294	319	439	652	8
inspirador	297	307	333	319	439	652	8
del	336	307	347	319	439	652	8
enfoque	350	307	380	319	439	652	8
evolutivo,	54	321	89	333	439	652	8
es	91	321	99	333	439	652	8
Schumpeter	101	321	144	333	439	652	8
(1964),	147	321	174	333	439	652	8
para	176	321	192	333	439	652	8
quien	195	321	215	333	439	652	8
el	218	321	224	333	439	652	8
emprendedor	226	321	275	333	439	652	8
es	277	321	285	333	439	652	8
el	288	321	294	333	439	652	8
agente	297	321	322	333	439	652	8
económico	325	321	364	333	439	652	8
que	366	321	380	333	439	652	8
innova,	54	335	80	347	439	652	8
proporcionando	81	335	137	347	439	652	8
la	138	335	145	347	439	652	8
respuesta	146	335	180	347	439	652	8
creativa	182	335	209	347	439	652	8
del	211	335	222	347	439	652	8
sistema	223	335	250	347	439	652	8
económico	252	335	290	347	439	652	8
al	291	335	298	347	439	652	8
constituir	299	335	332	347	439	652	8
la	333	335	340	347	439	652	8
innovación	341	335	380	347	439	652	8
la	54	349	60	361	439	652	8
fuerza	63	349	85	361	439	652	8
más	88	349	102	361	439	652	8
importante	105	349	145	361	439	652	8
del	147	349	158	361	439	652	8
desarrollo	160	349	196	361	439	652	8
económico	199	349	238	361	439	652	8
a	240	349	245	361	439	652	8
través	247	349	269	361	439	652	8
de	271	349	280	361	439	652	8
su	282	349	290	361	439	652	8
«destrucción	293	349	339	361	439	652	8
creadora».	341	349	380	361	439	652	8
Al	54	363	61	375	439	652	8
describir	64	363	94	375	439	652	8
la	97	363	103	375	439	652	8
dinámica	106	363	138	375	439	652	8
capitalista	141	363	178	375	439	652	8
como	180	363	200	375	439	652	8
un	202	363	212	375	439	652	8
proceso	214	363	242	375	439	652	8
en	245	363	253	375	439	652	8
el	256	363	262	375	439	652	8
que	265	363	278	375	439	652	8
la	281	363	287	375	439	652	8
innovación	289	363	329	375	439	652	8
y	331	363	335	375	439	652	8
su	337	363	345	375	439	652	8
posterior	348	363	380	375	439	652	8
difusión	54	377	82	389	439	652	8
crean	84	377	104	389	439	652	8
progreso	106	377	137	389	439	652	8
y	139	377	143	389	439	652	8
eficiencia	144	377	178	389	439	652	8
dinámica,	180	377	215	389	439	652	8
diferenció	216	377	251	389	439	652	8
los	253	377	263	389	439	652	8
términos	265	377	296	389	439	652	8
crecimiento	298	377	338	389	439	652	8
y	339	377	342	389	439	652	8
desarrollo,	344	377	380	389	439	652	8
asociando	54	391	90	403	439	652	8
el	92	391	98	403	439	652	8
primero	100	391	127	403	439	652	8
a	129	391	133	403	439	652	8
cambio	135	391	161	403	439	652	8
lento,	162	391	182	403	439	652	8
gradual	184	391	211	403	439	652	8
y	212	391	216	403	439	652	8
acumulativo	218	391	261	403	439	652	8
del	263	391	274	403	439	652	8
sistema	275	391	302	403	439	652	8
económico,	304	391	344	403	439	652	8
originado	346	391	380	403	439	652	8
por	54	405	66	417	439	652	8
factores	68	405	97	417	439	652	8
externos	100	405	130	417	439	652	8
al	133	405	140	417	439	652	8
mismo,	142	405	168	417	439	652	8
y	170	405	174	417	439	652	8
el	176	405	183	417	439	652	8
segundo	185	405	216	417	439	652	8
a	219	405	223	417	439	652	8
los	226	405	236	417	439	652	8
cambios	239	405	268	417	439	652	8
provocados	271	405	312	417	439	652	8
por	315	405	327	417	439	652	8
la	330	405	336	417	439	652	8
innovación,	339	405	380	417	439	652	8
siendo	54	419	78	431	439	652	8
esta	80	419	95	431	439	652	8
la	97	419	104	431	439	652	8
causa	106	419	127	431	439	652	8
de	129	419	138	431	439	652	8
los	141	419	151	431	439	652	8
cambios	153	419	183	431	439	652	8
estructurales	186	419	231	431	439	652	8
y	234	419	238	431	439	652	8
las	240	419	250	431	439	652	8
fluctuaciones	252	419	300	431	439	652	8
del	302	419	313	431	439	652	8
ciclo	316	419	332	431	439	652	8
económico.	334	419	375	431	439	652	8
En	74	433	83	445	439	652	8
la	86	433	93	445	439	652	8
visión	96	433	117	445	439	652	8
schumpeteriana,	120	433	180	445	439	652	8
quien	183	433	203	445	439	652	8
se	206	433	214	445	439	652	8
encarga	217	433	246	445	439	652	8
de	249	433	258	445	439	652	8
introducir	261	433	296	445	439	652	8
nuevos	299	433	324	445	439	652	8
inventos	328	433	358	445	439	652	8
en	361	433	370	445	439	652	8
la	373	433	380	445	439	652	8
actividad	54	447	86	459	439	652	8
productiva	89	447	127	459	439	652	8
es	129	447	137	459	439	652	8
el	140	447	146	459	439	652	8
emprendedor	149	447	197	459	439	652	8
que	199	447	213	459	439	652	8
destruye,	215	447	248	459	439	652	8
mediante	250	447	284	459	439	652	8
su	287	447	295	459	439	652	8
innovación,	297	447	339	459	439	652	8
la	341	447	347	459	439	652	8
posición	350	447	380	459	439	652	8
inicial	54	461	74	473	439	652	8
de	76	461	85	473	439	652	8
mercado	86	461	117	473	439	652	8
y	118	461	122	473	439	652	8
consigue	124	461	155	473	439	652	8
una	157	461	170	473	439	652	8
cierta	172	461	191	473	439	652	8
posición	193	461	222	473	439	652	8
temporal	224	461	255	473	439	652	8
de	257	461	266	473	439	652	8
dominio	267	461	296	473	439	652	8
en	298	461	306	473	439	652	8
el	308	461	314	473	439	652	8
mercado	316	461	347	473	439	652	8
en	348	461	357	473	439	652	8
el	359	461	365	473	439	652	8
que	366	461	380	473	439	652	8
actúa.	54	475	76	487	439	652	8
Sin	78	475	89	487	439	652	8
embargo,	91	475	125	487	439	652	8
la	127	475	133	487	439	652	8
innovación	136	475	175	487	439	652	8
no	177	475	186	487	439	652	8
depende	188	475	219	487	439	652	8
sólo	222	475	236	487	439	652	8
del	238	475	249	487	439	652	8
talento	252	475	277	487	439	652	8
del	279	475	290	487	439	652	8
emprendedor	292	475	341	487	439	652	8
individual,	343	475	380	487	439	652	8
sino	54	489	69	501	439	652	8
del	71	489	82	501	439	652	8
equipo	85	489	110	501	439	652	8
profesional	112	489	152	501	439	652	8
dentro	155	489	178	501	439	652	8
de	181	489	190	501	439	652	8
estas	192	489	211	501	439	652	8
empresas.	213	489	250	501	439	652	8
Esto	252	489	267	501	439	652	8
dará	270	489	286	501	439	652	8
lugar	289	489	307	501	439	652	8
al	310	489	316	501	439	652	8
desarrollo	319	489	355	501	439	652	8
poste-	357	489	380	501	439	652	8
rior	54	503	66	515	439	652	8
de	69	503	78	515	439	652	8
las	80	503	90	515	439	652	8
teorías	93	503	117	515	439	652	8
de	120	503	129	515	439	652	8
intrapreneurship	131	503	188	515	439	652	8
o	191	503	196	515	439	652	8
del	198	503	209	515	439	652	8
emprendimiento	212	503	271	515	439	652	8
corporativo.	274	503	316	515	439	652	8
Las	319	503	330	515	439	652	8
innovaciones	333	503	380	515	439	652	8
surgen	54	517	78	529	439	652	8
en	80	517	89	529	439	652	8
el	91	517	98	529	439	652	8
interior	100	517	126	529	439	652	8
de	128	517	137	529	439	652	8
las	139	517	149	529	439	652	8
grandes	151	517	180	529	439	652	8
empresas	182	517	216	529	439	652	8
debido	218	517	243	529	439	652	8
a	245	517	250	529	439	652	8
su	252	517	260	529	439	652	8
actividad	262	517	295	529	439	652	8
investigadora	297	517	346	529	439	652	8
(Callejón	348	517	380	529	439	652	8
y	54	531	58	543	439	652	8
Ortún,	60	531	83	543	439	652	8
2009).	85	531	109	543	439	652	8
El	111	531	117	543	439	652	8
emprendimiento	120	531	179	543	439	652	8
innovador	181	531	217	543	439	652	8
depende	219	531	251	543	439	652	8
del	253	531	264	543	439	652	8
equipo	266	531	291	543	439	652	8
profesional	293	531	333	543	439	652	8
–emprende-	336	531	380	543	439	652	8
dor	54	545	66	557	439	652	8
corporativo–,	69	545	117	557	439	652	8
esto	119	545	134	557	439	652	8
es,	137	545	147	557	439	652	8
de	149	545	158	557	439	652	8
la	161	545	167	557	439	652	8
cooperación	170	545	214	557	439	652	8
entre	216	545	235	557	439	652	8
agentes	238	545	266	557	439	652	8
de	269	545	278	557	439	652	8
varios	281	545	302	557	439	652	8
departamentos	304	545	359	557	439	652	8
de	362	545	371	557	439	652	8
la	373	545	380	557	439	652	8
empresa	54	559	85	571	439	652	8
que	88	559	101	571	439	652	8
originen	104	559	134	571	439	652	8
cambios	137	559	167	571	439	652	8
innovadores.	170	559	216	571	439	652	8
Esta	218	559	233	571	439	652	8
concepción	236	559	277	571	439	652	8
de	280	559	289	571	439	652	8
la	292	559	298	571	439	652	8
innovación	301	559	340	571	439	652	8
se	343	559	351	571	439	652	8
orienta	354	559	380	571	439	652	8
por	54	573	66	585	439	652	8
la	68	573	75	585	439	652	8
oferta,	77	573	101	585	439	652	8
al	103	573	110	585	439	652	8
constituir	112	573	146	585	439	652	8
un	148	573	157	585	439	652	8
proceso	160	573	188	585	439	652	8
lineal	190	573	210	585	439	652	8
de	212	573	221	585	439	652	8
búsqueda	224	573	259	585	439	652	8
consciente	261	573	300	585	439	652	8
del	302	573	313	585	439	652	8
conocimiento	315	573	364	585	439	652	8
que	366	573	380	585	439	652	8
va	54	587	62	599	439	652	8
de	64	587	73	599	439	652	8
la	76	587	82	599	439	652	8
investigación	84	587	132	599	439	652	8
básica	134	587	157	599	439	652	8
al	159	587	165	599	439	652	8
desarrollo	168	587	204	599	439	652	8
tecnológico	206	587	248	599	439	652	8
y	250	587	254	599	439	652	8
tiene	256	587	274	599	439	652	8
un	276	587	285	599	439	652	8
carácter	288	587	317	599	439	652	8
esporádico	319	587	358	599	439	652	8
al	360	587	367	599	439	652	8
ser	369	587	380	599	439	652	8
C	54	623	57	628	439	652	8
E	65	623	67	628	439	652	8
N	75	623	78	628	439	652	8
T	86	623	88	628	439	652	8
R	96	623	99	628	439	652	8
O	107	623	110	628	439	652	8
D	125	623	128	628	439	652	8
E	136	623	138	628	439	652	8
E	153	623	155	628	439	652	8
S	163	623	165	628	439	652	8
T	173	623	175	628	439	652	8
U	184	623	187	628	439	652	8
D	195	623	198	628	439	652	8
I	206	623	207	628	439	652	8
O	215	623	218	628	439	652	8
S	226	623	228	628	439	652	8
D	243	623	246	628	439	652	8
E	254	623	256	628	439	652	8
L	265	623	267	628	439	652	8
D	281	623	284	628	439	652	8
E	292	623	294	628	439	652	8
S	303	623	305	628	439	652	8
A	313	623	316	628	439	652	8
R	324	623	326	628	439	652	8
R	334	623	337	628	439	652	8
O	345	623	348	628	439	652	8
L	356	623	358	628	439	652	8
L	367	623	369	628	439	652	8
O	377	623	380	628	439	652	8
Creación	60	21	79	28	439	652	9
de	80	21	85	28	439	652	9
empresas,	87	21	109	28	439	652	9
modelos	110	21	128	28	439	652	9
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	9
DEL	355	21	364	28	439	652	9
CENDES	366	21	386	28	439	652	9
de	60	30	65	37	439	652	9
innovación	66	30	90	37	439	652	9
y	91	30	93	37	439	652	9
pymes	95	30	109	37	439	652	9
AÑO	349	30	360	37	439	652	9
30.	362	30	370	37	439	652	9
N°	371	30	378	37	439	652	9
83	379	30	386	37	439	652	9
TERCERA	344	39	367	46	439	652	9
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	9
MAYO-AGOSTO	334	48	371	55	439	652	9
2013	373	48	386	55	439	652	9
un	60	83	69	95	439	652	9
acontecimiento	71	83	127	95	439	652	9
singular	129	83	158	95	439	652	9
que	160	83	174	95	439	652	9
se	176	83	184	95	439	652	9
prolonga	187	83	219	95	439	652	9
en	221	83	230	95	439	652	9
el	233	83	239	95	439	652	9
tiempo,	242	83	269	95	439	652	9
y	271	83	275	95	439	652	9
que	277	83	291	95	439	652	9
se	293	83	301	95	439	652	9
desarrolla	303	83	339	95	439	652	9
en	341	83	350	95	439	652	9
un	353	83	362	95	439	652	9
deter-	364	83	386	95	439	652	9
minado	60	97	87	109	439	652	9
tipo	89	97	103	109	439	652	9
de	105	97	113	109	439	652	9
estructura	115	97	151	109	439	652	9
empresarial.	153	97	198	109	439	652	9
Aunque	199	97	227	109	439	652	9
Schumpeter	229	97	272	109	439	652	9
parece	273	97	298	109	439	652	9
haberse	299	97	328	109	439	652	9
inspirado	330	97	363	109	439	652	9
en	365	97	374	109	439	652	9
las	376	97	386	109	439	652	9
capacidades	60	111	104	123	439	652	9
de	105	111	114	123	439	652	9
innovación	116	111	155	123	439	652	9
de	157	111	165	123	439	652	9
las	167	111	177	123	439	652	9
pequeñas	179	111	214	123	439	652	9
y	215	111	219	123	439	652	9
medianas	221	111	255	123	439	652	9
empresas,	257	111	293	123	439	652	9
al	295	111	301	123	439	652	9
final	303	111	318	123	439	652	9
creyó	320	111	339	123	439	652	9
más	341	111	356	123	439	652	9
efectivo	357	111	385	123	439	652	9
el	60	125	66	137	439	652	9
modelo	69	125	96	137	439	652	9
organizativo	99	125	144	137	439	652	9
de	147	125	156	137	439	652	9
innovación	160	125	199	137	439	652	9
basado	202	125	228	137	439	652	9
en	232	125	240	137	439	652	9
grandes	244	125	272	137	439	652	9
empresas	276	125	310	137	439	652	9
con	313	125	326	137	439	652	9
infraestructuras	330	125	385	137	439	652	9
científico-tecnológicas	60	139	140	151	439	652	9
(laboratorios),	142	139	193	151	439	652	9
etc.	195	139	208	151	439	652	9
En	80	153	89	165	439	652	9
la	91	153	97	165	439	652	9
posterior	99	153	131	165	439	652	9
perspectiva	134	153	174	165	439	652	9
neoschumpeteriana,	177	153	250	165	439	652	9
el	252	153	258	165	439	652	9
enfoque	260	153	290	165	439	652	9
evolucionista	292	153	339	165	439	652	9
se	342	153	349	165	439	652	9
hace	352	153	369	165	439	652	9
más	371	153	386	165	439	652	9
diverso,	60	167	87	179	439	652	9
cubriendo	89	167	125	179	439	652	9
aspectos	127	167	158	179	439	652	9
como	160	167	180	179	439	652	9
la	181	167	188	179	439	652	9
influencia	190	167	225	179	439	652	9
de	227	167	235	179	439	652	9
la	237	167	244	179	439	652	9
tecnología	246	167	283	179	439	652	9
en	285	167	294	179	439	652	9
la	296	167	302	179	439	652	9
macroeconomía,	304	167	364	179	439	652	9
hasta	366	167	385	179	439	652	9
el	60	181	66	193	439	652	9
estudio	68	181	94	193	439	652	9
de	96	181	104	193	439	652	9
las	106	181	116	193	439	652	9
trayectorias	118	181	159	193	439	652	9
o	161	181	166	193	439	652	9
senderos	167	181	199	193	439	652	9
tecnológicos,	201	181	248	193	439	652	9
y	249	181	253	193	439	652	9
los	255	181	265	193	439	652	9
estudios	267	181	297	193	439	652	9
comparados	298	181	342	193	439	652	9
de	344	181	353	193	439	652	9
sistemas	354	181	385	193	439	652	9
nacionales	60	195	98	207	439	652	9
de	100	195	108	207	439	652	9
innovación	110	195	149	207	439	652	9
(Dosi,	151	195	172	207	439	652	9
1982;	173	195	195	207	439	652	9
Nelson,	196	195	223	207	439	652	9
1993;	225	195	246	207	439	652	9
Nelson	248	195	273	207	439	652	9
y	275	195	278	207	439	652	9
Winter,	280	195	305	207	439	652	9
1982).	307	195	331	207	439	652	9
Desde	332	195	354	207	439	652	9
la	356	195	363	207	439	652	9
teoría	364	195	385	207	439	652	9
evolucionista,	60	209	109	221	439	652	9
la	112	209	118	221	439	652	9
innovación	122	209	161	221	439	652	9
no	164	209	173	221	439	652	9
sucede	176	209	201	221	439	652	9
sólo	205	209	219	221	439	652	9
a	223	209	227	221	439	652	9
través	230	209	252	221	439	652	9
de	255	209	264	221	439	652	9
rupturas	267	209	297	221	439	652	9
o	300	209	305	221	439	652	9
saltos	308	209	329	221	439	652	9
verticales,	332	209	368	221	439	652	9
sino	371	209	386	221	439	652	9
que	60	223	73	235	439	652	9
también	75	223	105	235	439	652	9
avanza,	107	223	135	235	439	652	9
generalmente	136	223	186	235	439	652	9
de	188	223	197	235	439	652	9
forma	199	223	220	235	439	652	9
continua,	222	223	256	235	439	652	9
dentro	258	223	282	235	439	652	9
de	284	223	292	235	439	652	9
la	295	223	301	235	439	652	9
trayectoria	303	223	341	235	439	652	9
seguida	343	223	371	235	439	652	9
por	373	223	386	235	439	652	9
el	60	237	66	249	439	652	9
proceso	69	237	97	249	439	652	9
de	100	237	109	249	439	652	9
producción,	111	237	154	249	439	652	9
lugar	156	237	175	249	439	652	9
donde	178	237	200	249	439	652	9
se	203	237	211	249	439	652	9
introducen	214	237	252	249	439	652	9
mejoras	255	237	284	249	439	652	9
del	286	237	297	249	439	652	9
producto	300	237	333	249	439	652	9
y	335	237	339	249	439	652	9
del	342	237	353	249	439	652	9
proceso.	356	237	386	249	439	652	9
Las	60	251	71	263	439	652	9
opciones	75	251	107	263	439	652	9
técnicas	111	251	140	263	439	652	9
que	144	251	157	263	439	652	9
enfrenta	161	251	191	263	439	652	9
una	195	251	209	263	439	652	9
empresa	212	251	243	263	439	652	9
no	247	251	256	263	439	652	9
conforman	260	251	299	263	439	652	9
un	303	251	312	263	439	652	9
menú	316	251	336	263	439	652	9
determinado	340	251	386	263	439	652	9
exógenamente;	60	265	115	277	439	652	9
son,	118	265	133	277	439	652	9
en	135	265	144	277	439	652	9
cambio,	147	265	175	277	439	652	9
idiosincráticas	177	265	228	277	439	652	9
en	231	265	240	277	439	652	9
la	242	265	249	277	439	652	9
medida	251	265	278	277	439	652	9
en	281	265	290	277	439	652	9
que	292	265	306	277	439	652	9
resultan	308	265	337	277	439	652	9
de	340	265	349	277	439	652	9
su	352	265	360	277	439	652	9
propia	362	265	385	277	439	652	9
trayectoria	60	279	98	291	439	652	9
y,	100	279	106	291	439	652	9
específicamente,	108	279	168	291	439	652	9
de	170	279	179	291	439	652	9
los	182	279	192	291	439	652	9
logros	194	279	217	291	439	652	9
y	219	279	223	291	439	652	9
de	225	279	234	291	439	652	9
sus	237	279	248	291	439	652	9
«acciones	251	279	287	291	439	652	9
de	289	279	298	291	439	652	9
búsqueda»,	301	279	343	291	439	652	9
ejercitando	345	279	385	291	439	652	9
rutinas	60	293	84	305	439	652	9
específicamente	87	293	145	305	439	652	9
orientadas	148	293	186	305	439	652	9
a	189	293	193	305	439	652	9
este	196	293	211	305	439	652	9
fin,	214	293	225	305	439	652	9
lo	228	293	234	305	439	652	9
que	237	293	251	305	439	652	9
explica	253	293	278	305	439	652	9
que	281	293	295	305	439	652	9
la	298	293	304	305	439	652	9
empresa	307	293	338	305	439	652	9
dependa	340	293	372	305	439	652	9
del	375	293	386	305	439	652	9
patrón	60	307	83	319	439	652	9
de	86	307	95	319	439	652	9
actividades	98	307	139	319	439	652	9
productivas	142	307	183	319	439	652	9
que	186	307	200	319	439	652	9
ha	203	307	212	319	439	652	9
sido	215	307	230	319	439	652	9
capaz	233	307	254	319	439	652	9
de	257	307	265	319	439	652	9
seguir	268	307	290	319	439	652	9
en	293	307	302	319	439	652	9
el	305	307	312	319	439	652	9
pasado.	314	307	343	319	439	652	9
Patrón	345	307	369	319	439	652	9
que	372	307	386	319	439	652	9
genera	60	321	84	333	439	652	9
una	87	321	101	333	439	652	9
historia	103	321	130	333	439	652	9
de	133	321	142	333	439	652	9
aprendizaje	145	321	186	333	439	652	9
que	189	321	203	333	439	652	9
no	205	321	215	333	439	652	9
se	217	321	225	333	439	652	9
limita	228	321	248	333	439	652	9
a	251	321	255	333	439	652	9
la	258	321	264	333	439	652	9
obtención	267	321	303	333	439	652	9
de	305	321	314	333	439	652	9
un	317	321	326	333	439	652	9
mayor	329	321	351	333	439	652	9
acceso	354	321	378	333	439	652	9
a	381	321	385	333	439	652	9
la	60	335	66	347	439	652	9
información,	69	335	114	347	439	652	9
también	116	335	146	347	439	652	9
a	148	335	153	347	439	652	9
la	155	335	162	347	439	652	9
capacidad	164	335	201	347	439	652	9
para	203	335	220	347	439	652	9
adquirir	222	335	250	347	439	652	9
y	253	335	256	347	439	652	9
valorar	259	335	284	347	439	652	9
tanto	286	335	305	347	439	652	9
las	308	335	318	347	439	652	9
formas	320	335	345	347	439	652	9
de	348	335	357	347	439	652	9
conoci-	359	335	386	347	439	652	9
miento	60	349	85	361	439	652	9
codificadas	87	349	128	361	439	652	9
como	130	349	150	361	439	652	9
las	152	349	162	361	439	652	9
tácitas;	165	349	191	361	439	652	9
es	193	349	200	361	439	652	9
decir,	203	349	222	361	439	652	9
la	224	349	230	361	439	652	9
capacidad	233	349	269	361	439	652	9
para	272	349	288	361	439	652	9
aprender	290	349	323	361	439	652	9
y	325	349	329	361	439	652	9
adaptarse	331	349	367	361	439	652	9
ante	369	349	385	361	439	652	9
circunstancias	60	363	110	375	439	652	9
competitivas	112	363	158	375	439	652	9
rápidamente	160	363	205	375	439	652	9
cambiantes.	207	363	251	375	439	652	9
Surge	252	363	273	375	439	652	9
así	275	363	285	375	439	652	9
la	287	363	293	375	439	652	9
idea	295	363	311	375	439	652	9
de	313	363	322	375	439	652	9
que	324	363	337	375	439	652	9
las	339	363	349	375	439	652	9
empresas	351	363	386	375	439	652	9
compiten,	60	377	95	389	439	652	9
principalmente	98	377	152	389	439	652	9
o	154	377	159	389	439	652	9
en	162	377	171	389	439	652	9
primera	174	377	201	389	439	652	9
instancia,	204	377	239	389	439	652	9
a	241	377	245	389	439	652	9
través	248	377	270	389	439	652	9
de	272	377	281	389	439	652	9
la	284	377	291	389	439	652	9
tecnología.	293	377	334	389	439	652	9
Esta	336	377	351	389	439	652	9
no	354	377	363	389	439	652	9
cons-	366	377	386	389	439	652	9
tituye	60	391	80	403	439	652	9
una	82	391	96	403	439	652	9
variable	99	391	127	403	439	652	9
externa	130	391	157	403	439	652	9
que	159	391	173	403	439	652	9
le	175	391	182	403	439	652	9
viene	184	391	203	403	439	652	9
impuesta	206	391	239	403	439	652	9
a	242	391	246	403	439	652	9
la	249	391	255	403	439	652	9
empresa,	258	391	291	403	439	652	9
sino	293	391	308	403	439	652	9
una	311	391	324	403	439	652	9
variable	327	391	355	403	439	652	9
interna,	358	391	386	403	439	652	9
endógena,	60	405	98	417	439	652	9
y	100	405	103	417	439	652	9
se	105	405	113	417	439	652	9
define	115	405	138	417	439	652	9
no	140	405	149	417	439	652	9
como	151	405	171	417	439	652	9
información,	173	405	218	417	439	652	9
sino	220	405	235	417	439	652	9
como	237	405	256	417	439	652	9
conocimiento.	258	405	309	417	439	652	9
Dentro	311	405	335	417	439	652	9
de	337	405	346	417	439	652	9
la	348	405	355	417	439	652	9
llamada	357	405	386	417	439	652	9
nueva	60	419	81	431	439	652	9
teoría	84	419	105	431	439	652	9
de	108	419	116	431	439	652	9
crecimiento,	119	419	163	431	439	652	9
Romer	165	419	189	431	439	652	9
(1990)	192	419	216	431	439	652	9
argumenta	219	419	258	431	439	652	9
que	261	419	274	431	439	652	9
en	277	419	286	431	439	652	9
última	289	419	311	431	439	652	9
instancia	314	419	346	431	439	652	9
es	349	419	357	431	439	652	9
el	360	419	366	431	439	652	9
nivel	369	419	386	431	439	652	9
de	60	433	68	445	439	652	9
capital	71	433	95	445	439	652	9
humano	97	433	127	445	439	652	9
el	130	433	136	445	439	652	9
que	138	433	152	445	439	652	9
determina	154	433	191	445	439	652	9
el	193	433	200	445	439	652	9
nivel	202	433	219	445	439	652	9
de	221	433	230	445	439	652	9
crecimiento.	232	433	276	445	439	652	9
Desde	80	447	102	459	439	652	9
la	105	447	111	459	439	652	9
(micro)economía	114	447	174	459	439	652	9
aplicada,	177	447	210	459	439	652	9
representada	212	447	259	459	439	652	9
entre	262	447	281	459	439	652	9
otros	284	447	302	459	439	652	9
por	305	447	317	459	439	652	9
Baumol	320	447	347	459	439	652	9
(2002),	350	447	377	459	439	652	9
la	379	447	386	459	439	652	9
visión	60	461	80	473	439	652	9
schumpeteriana	83	461	141	473	439	652	9
de	144	461	153	473	439	652	9
la	156	461	162	473	439	652	9
innovación	166	461	205	473	439	652	9
orientada	208	461	242	473	439	652	9
por	245	461	258	473	439	652	9
la	261	461	267	473	439	652	9
oferta	270	461	292	473	439	652	9
está	295	461	310	473	439	652	9
muy	313	461	328	473	439	652	9
influida	331	461	358	473	439	652	9
por	361	461	373	473	439	652	9
un	376	461	386	473	439	652	9
entorno	60	475	88	487	439	652	9
institucional,	90	475	136	487	439	652	9
financiero	138	475	174	487	439	652	9
y	176	475	180	487	439	652	9
tecnológico,	182	475	225	487	439	652	9
y	227	475	231	487	439	652	9
muy	233	475	248	487	439	652	9
alejada	250	475	276	487	439	652	9
del	279	475	289	487	439	652	9
actual	292	475	314	487	439	652	9
entorno	316	475	344	487	439	652	9
de	346	475	355	487	439	652	9
integra-	357	475	385	487	439	652	9
ción	60	489	75	501	439	652	9
comercial,	76	489	113	501	439	652	9
apertura	115	489	145	501	439	652	9
de	147	489	156	501	439	652	9
mercados	158	489	193	501	439	652	9
financieros	194	489	234	501	439	652	9
y	236	489	239	501	439	652	9
cambio	241	489	267	501	439	652	9
técnico	269	489	295	501	439	652	9
y	297	489	301	501	439	652	9
organizativo	302	489	347	501	439	652	9
acelerado.	349	489	386	501	439	652	9
Baumol	60	503	87	515	439	652	9
se	90	503	97	515	439	652	9
apoya	100	503	122	515	439	652	9
en	124	503	133	515	439	652	9
el	136	503	142	515	439	652	9
nivel	144	503	161	515	439	652	9
micro	164	503	184	515	439	652	9
o	186	503	191	515	439	652	9
empresarial,	193	503	238	515	439	652	9
e	240	503	244	515	439	652	9
inspirado	247	503	280	515	439	652	9
en	283	503	291	515	439	652	9
sus	294	503	306	515	439	652	9
investigaciones	308	503	363	515	439	652	9
sobre	366	503	386	515	439	652	9
emprendeduría,	60	517	116	529	439	652	9
elabora	118	517	144	529	439	652	9
una	146	517	160	529	439	652	9
concepción	161	517	202	529	439	652	9
de	203	517	212	529	439	652	9
la	214	517	220	529	439	652	9
innovación	222	517	261	529	439	652	9
orientada	263	517	297	529	439	652	9
desde	299	517	320	529	439	652	9
el	322	517	328	529	439	652	9
mercado,	329	517	363	529	439	652	9
y	364	517	368	529	439	652	9
defi-	369	517	386	529	439	652	9
nida	60	531	75	543	439	652	9
como	77	531	97	543	439	652	9
un	98	531	108	543	439	652	9
proceso	109	531	137	543	439	652	9
permanente,	139	531	184	543	439	652	9
recurrente,	186	531	224	543	439	652	9
continuo	226	531	257	543	439	652	9
y	259	531	263	543	439	652	9
vinculado	264	531	299	543	439	652	9
a	301	531	305	543	439	652	9
entornos	307	531	338	543	439	652	9
competitivos	340	531	386	543	439	652	9
de	60	545	68	557	439	652	9
economía	71	545	106	557	439	652	9
globalizada,	109	545	153	557	439	652	9
que	155	545	169	557	439	652	9
impulsa	171	545	200	557	439	652	9
la	202	545	209	557	439	652	9
aparición	211	545	245	557	439	652	9
de	247	545	256	557	439	652	9
nuevas	259	545	284	557	439	652	9
formas	287	545	311	557	439	652	9
de	314	545	323	557	439	652	9
organización.	326	545	374	557	439	652	9
Su	377	545	385	557	439	652	9
unidad	60	559	85	571	439	652	9
de	87	559	96	571	439	652	9
análisis	98	559	125	571	439	652	9
y	127	559	130	571	439	652	9
referencia	133	559	168	571	439	652	9
son	171	559	183	571	439	652	9
las	186	559	196	571	439	652	9
grandes	198	559	227	571	439	652	9
empresas	229	559	263	571	439	652	9
norteamericanas,	265	559	328	571	439	652	9
y	329	559	333	571	439	652	9
observa	335	559	363	571	439	652	9
cómo	366	559	385	571	439	652	9
estas	60	573	78	585	439	652	9
empresas	81	573	116	585	439	652	9
han	119	573	132	585	439	652	9
ido	136	573	147	585	439	652	9
reduciendo	150	573	190	585	439	652	9
su	193	573	202	585	439	652	9
dimensión	205	573	242	585	439	652	9
externalizando	245	573	298	585	439	652	9
funciones,	302	573	338	585	439	652	9
buscando	341	573	376	585	439	652	9
la	379	573	386	585	439	652	9
eficiencia	60	587	93	599	439	652	9
en	94	587	103	599	439	652	9
la	105	587	111	599	439	652	9
desintegración	113	587	165	599	439	652	9
vertical	167	587	192	599	439	652	9
y	194	587	198	599	439	652	9
en	199	587	208	599	439	652	9
la	210	587	216	599	439	652	9
flexibilidad,	218	587	259	599	439	652	9
y	260	587	264	599	439	652	9
liberando	266	587	299	599	439	652	9
recursos	301	587	330	599	439	652	9
para	332	587	348	599	439	652	9
dedicarlos	349	587	386	599	439	652	9
C	60	623	62	628	439	652	9
E	70	623	73	628	439	652	9
N	81	623	84	628	439	652	9
T	92	623	94	628	439	652	9
R	102	623	105	628	439	652	9
O	113	623	116	628	439	652	9
D	131	623	133	628	439	652	9
E	142	623	144	628	439	652	9
E	158	623	161	628	439	652	9
S	169	623	171	628	439	652	9
T	179	623	181	628	439	652	9
U	189	623	192	628	439	652	9
D	200	623	203	628	439	652	9
I	211	623	213	628	439	652	9
O	221	623	224	628	439	652	9
S	232	623	234	628	439	652	9
D	249	623	252	628	439	652	9
E	260	623	262	628	439	652	9
L	270	623	272	628	439	652	9
D	287	623	290	628	439	652	9
E	298	623	300	628	439	652	9
S	308	623	310	628	439	652	9
A	318	623	321	628	439	652	9
R	329	623	332	628	439	652	9
R	340	623	343	628	439	652	9
O	351	623	354	628	439	652	9
L	362	623	364	628	439	652	9
L	372	623	374	628	439	652	9
O	382	623	385	628	439	652	9
61	394	35	413	59	439	652	9
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	10
DEL	87	21	96	28	439	652	10
CENDES	97	21	117	28	439	652	10
62	26	36	46	59	439	652	10
Alejandro	348	21	369	28	439	652	10
Pizzi	370	21	380	28	439	652	10
AÑO	54	30	65	37	439	652	10
30.	67	30	75	37	439	652	10
N°	76	30	83	37	439	652	10
83	84	30	91	37	439	652	10
Ignasi	351	30	364	37	439	652	10
Brunet	365	30	380	37	439	652	10
TERCERA	54	39	76	46	439	652	10
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	10
MAYO-AGOSTO	54	48	91	55	439	652	10
2013	93	48	106	55	439	652	10
a	54	83	58	95	439	652	10
la	61	83	68	95	439	652	10
estrategia	71	83	106	95	439	652	10
de	109	83	118	95	439	652	10
innovación.	121	83	163	95	439	652	10
Este	165	83	180	95	439	652	10
nuevo	183	83	205	95	439	652	10
entorno	208	83	236	95	439	652	10
requiere	239	83	269	95	439	652	10
sustituir	272	83	300	95	439	652	10
la	303	83	310	95	439	652	10
lógica	313	83	334	95	439	652	10
de	337	83	346	95	439	652	10
la	349	83	355	95	439	652	10
oferta	358	83	380	95	439	652	10
por	54	97	66	109	439	652	10
los	68	97	78	109	439	652	10
incentivos	80	97	116	109	439	652	10
del	118	97	129	109	439	652	10
mercado	131	97	163	109	439	652	10
y	165	97	168	109	439	652	10
la	170	97	177	109	439	652	10
demanda	179	97	213	109	439	652	10
tecnológica	215	97	256	109	439	652	10
proveniente	258	97	301	109	439	652	10
del	303	97	314	109	439	652	10
sector	316	97	338	109	439	652	10
productivo,	340	97	380	109	439	652	10
que	54	111	67	123	439	652	10
pasa	70	111	87	123	439	652	10
a	90	111	94	123	439	652	10
convertirse	97	111	136	123	439	652	10
en	139	111	148	123	439	652	10
una	150	111	164	123	439	652	10
prioridad	167	111	199	123	439	652	10
para	202	111	218	123	439	652	10
definir	221	111	244	123	439	652	10
los	247	111	257	123	439	652	10
criterios	260	111	288	123	439	652	10
de	291	111	300	123	439	652	10
política	302	111	329	123	439	652	10
tecnológica	331	111	373	123	439	652	10
e	376	111	380	123	439	652	10
innovación.	54	125	95	137	439	652	10
Ello	98	125	111	137	439	652	10
debido	113	125	138	137	439	652	10
a	141	125	145	137	439	652	10
que	148	125	161	137	439	652	10
los	164	125	174	137	439	652	10
procesos	176	125	208	137	439	652	10
de	211	125	219	137	439	652	10
innovación,	222	125	263	137	439	652	10
que	266	125	279	137	439	652	10
impactan	282	125	315	137	439	652	10
positivamente	318	125	368	137	439	652	10
en	371	125	380	137	439	652	10
el	54	139	60	151	439	652	10
nivel	63	139	80	151	439	652	10
de	82	139	91	151	439	652	10
competitividad	94	139	147	151	439	652	10
y	150	139	154	151	439	652	10
en	156	139	165	151	439	652	10
la	168	139	174	151	439	652	10
tasa	177	139	192	151	439	652	10
de	195	139	204	151	439	652	10
crecimiento,	206	139	250	151	439	652	10
no	252	139	262	151	439	652	10
son	264	139	277	151	439	652	10
generados	280	139	317	151	439	652	10
por	320	139	332	151	439	652	10
instituciones	335	139	380	151	439	652	10
de	54	153	63	165	439	652	10
I+D	65	153	79	165	439	652	10
trabajando	81	153	121	165	439	652	10
de	123	153	132	165	439	652	10
forma	135	153	156	165	439	652	10
aislada	158	153	184	165	439	652	10
respecto	186	153	217	165	439	652	10
al	219	153	226	165	439	652	10
mercado,	228	153	262	165	439	652	10
sino	264	153	279	165	439	652	10
que	281	153	295	165	439	652	10
son	297	153	310	165	439	652	10
producidos	312	153	352	165	439	652	10
para	355	153	371	165	439	652	10
la	373	153	380	165	439	652	10
solución	54	167	84	179	439	652	10
de	86	167	95	179	439	652	10
problemas	97	167	135	179	439	652	10
en	137	167	146	179	439	652	10
un	148	167	158	179	439	652	10
contexto	160	167	191	179	439	652	10
de	193	167	202	179	439	652	10
aplicación	205	167	241	179	439	652	10
y	243	167	247	179	439	652	10
mediante	249	167	283	179	439	652	10
la	285	167	292	179	439	652	10
interacción	294	167	334	179	439	652	10
de	336	167	345	179	439	652	10
múltiples	347	167	380	179	439	652	10
agentes.	54	181	84	193	439	652	10
Freeman	74	195	104	207	439	652	10
y	106	195	109	207	439	652	10
Soete	111	195	131	207	439	652	10
(1997)	132	195	156	207	439	652	10
destacan	158	195	189	207	439	652	10
cuatro	191	195	213	207	439	652	10
cuestiones	215	195	252	207	439	652	10
claves	254	195	275	207	439	652	10
de	276	195	285	207	439	652	10
los	287	195	297	207	439	652	10
estudios	298	195	328	207	439	652	10
de	329	195	338	207	439	652	10
innovación:	340	195	380	207	439	652	10
1)	54	209	61	221	439	652	10
la	63	209	69	221	439	652	10
importancia	71	209	114	221	439	652	10
de	116	209	125	221	439	652	10
la	127	209	133	221	439	652	10
perspectiva	135	209	175	221	439	652	10
histórica,	177	209	210	221	439	652	10
a	212	209	216	221	439	652	10
través	218	209	239	221	439	652	10
de	241	209	250	221	439	652	10
las	252	209	262	221	439	652	10
trayectorias	263	209	305	221	439	652	10
tanto	307	209	326	221	439	652	10
institucionales	328	209	379	221	439	652	10
como	54	223	74	235	439	652	10
tecnológicas;	76	223	124	235	439	652	10
2)	126	223	133	235	439	652	10
la	135	223	142	235	439	652	10
necesidad	144	223	180	235	439	652	10
de	183	223	192	235	439	652	10
desarrollar	194	223	232	235	439	652	10
una	235	223	248	235	439	652	10
teoría	251	223	272	235	439	652	10
de	274	223	283	235	439	652	10
la	285	223	292	235	439	652	10
empresa	294	223	325	235	439	652	10
innovadora;	328	223	370	235	439	652	10
3)	372	223	380	235	439	652	10
la	54	237	60	249	439	652	10
relevancia	62	237	99	249	439	652	10
a	101	237	105	249	439	652	10
nivel	108	237	124	249	439	652	10
macro	127	237	149	249	439	652	10
de	151	237	160	249	439	652	10
avanzar	162	237	190	249	439	652	10
en	192	237	201	249	439	652	10
una	204	237	217	249	439	652	10
visión	219	237	240	249	439	652	10
amplia	242	237	267	249	439	652	10
de	269	237	278	249	439	652	10
la	280	237	286	249	439	652	10
tecnología	289	237	326	249	439	652	10
y	328	237	332	249	439	652	10
sus	334	237	346	249	439	652	10
procesos	348	237	380	249	439	652	10
de	54	251	63	263	439	652	10
difusión	66	251	95	263	439	652	10
dentro	98	251	121	263	439	652	10
y	124	251	128	263	439	652	10
a	131	251	136	263	439	652	10
través	139	251	160	263	439	652	10
de	163	251	172	263	439	652	10
los	175	251	186	263	439	652	10
países;	189	251	213	263	439	652	10
y	216	251	220	263	439	652	10
finalmente,	223	251	264	263	439	652	10
4)	266	251	274	263	439	652	10
el	277	251	283	263	439	652	10
reconocimiento	286	251	342	263	439	652	10
de	345	251	354	263	439	652	10
que	357	251	370	263	439	652	10
la	373	251	380	263	439	652	10
tecnología	54	265	92	277	439	652	10
juega	95	265	115	277	439	652	10
un	119	265	128	277	439	652	10
papel	131	265	151	277	439	652	10
clave	155	265	173	277	439	652	10
tanto	176	265	196	277	439	652	10
para	199	265	215	277	439	652	10
las	219	265	229	277	439	652	10
sociedades	232	265	272	277	439	652	10
desarrolladas	275	265	323	277	439	652	10
como	327	265	347	277	439	652	10
para	350	265	366	277	439	652	10
las	370	265	380	277	439	652	10
emergentes.	54	279	98	291	439	652	10
Estos	100	279	119	291	439	652	10
estudios	122	279	152	291	439	652	10
de	154	279	163	291	439	652	10
la	165	279	172	291	439	652	10
innovación	174	279	213	291	439	652	10
en	216	279	225	291	439	652	10
la	227	279	234	291	439	652	10
ciencia	236	279	261	291	439	652	10
económica	263	279	302	291	439	652	10
se	305	279	312	291	439	652	10
han	315	279	328	291	439	652	10
institucionali-	331	279	380	291	439	652	10
zado	54	293	71	305	439	652	10
en	73	293	82	305	439	652	10
una	84	293	98	305	439	652	10
subdisciplina,	100	293	149	305	439	652	10
la	150	293	157	305	439	652	10
economía	159	293	194	305	439	652	10
de	196	293	205	305	439	652	10
la	207	293	213	305	439	652	10
innovación	215	293	254	305	439	652	10
(Bronwyn	256	293	291	305	439	652	10
y	292	293	296	305	439	652	10
Rosenberg,	298	293	339	305	439	652	10
2010),	340	293	365	305	439	652	10
que	366	293	380	305	439	652	10
desde	54	307	75	319	439	652	10
dinámicas	77	307	113	319	439	652	10
de	115	307	124	319	439	652	10
«colegio	126	307	157	319	439	652	10
invisible»	159	307	192	319	439	652	10
ha	194	307	203	319	439	652	10
ido	205	307	217	319	439	652	10
ganando	218	307	250	319	439	652	10
posiciones	252	307	290	319	439	652	10
respecto	292	307	322	319	439	652	10
a	324	307	329	319	439	652	10
la	330	307	337	319	439	652	10
mayoritaria	339	307	380	319	439	652	10
perspectiva	54	321	95	333	439	652	10
disciplinar	97	321	134	333	439	652	10
de	136	321	145	333	439	652	10
la	147	321	154	333	439	652	10
economía	156	321	191	333	439	652	10
neoclásica.	194	321	233	333	439	652	10
El	54	351	61	361	439	652	10
enfoque	63	351	93	361	439	652	10
sistémico	95	351	130	361	439	652	10
de	132	351	142	361	439	652	10
la	144	351	150	361	439	652	10
innovación	152	351	193	361	439	652	10
Desde	54	363	76	375	439	652	10
una	78	363	91	375	439	652	10
perspectiva	93	363	134	375	439	652	10
socioinstitucional,	136	363	200	375	439	652	10
de	201	363	210	375	439	652	10
orientación	212	363	252	375	439	652	10
claramente	254	363	294	375	439	652	10
sistémica,	296	363	331	375	439	652	10
la	333	363	339	375	439	652	10
innovación	341	363	380	375	439	652	10
ya	54	377	62	389	439	652	10
no	64	377	74	389	439	652	10
es	76	377	84	389	439	652	10
sólo	87	377	101	389	439	652	10
un	104	377	113	389	439	652	10
proceso	116	377	144	389	439	652	10
de	147	377	155	389	439	652	10
«destrucción	158	377	204	389	439	652	10
creadora»	207	377	243	389	439	652	10
impulsado	246	377	283	389	439	652	10
por	286	377	298	389	439	652	10
empresas	300	377	334	389	439	652	10
individuales	337	377	380	389	439	652	10
que	54	391	67	403	439	652	10
buscan	70	391	96	403	439	652	10
ganancias	99	391	135	403	439	652	10
extraordinarias	138	391	192	403	439	652	10
(Schumpeter,	195	391	242	403	439	652	10
1964),	244	391	268	403	439	652	10
sino	271	391	286	403	439	652	10
consecuencia	289	391	337	403	439	652	10
de	340	391	349	403	439	652	10
una	351	391	365	403	439	652	10
de-	368	391	380	403	439	652	10
cisión	54	405	74	417	439	652	10
de	77	405	86	417	439	652	10
cooperar	88	405	120	417	439	652	10
entre	122	405	141	417	439	652	10
agentes.	143	405	174	417	439	652	10
Como	176	405	198	417	439	652	10
subraya	200	405	228	417	439	652	10
Berumen	230	405	263	417	439	652	10
(2006),	265	405	292	417	439	652	10
a	294	405	298	417	439	652	10
diferencia	301	405	336	417	439	652	10
de	339	405	348	417	439	652	10
la	350	405	356	417	439	652	10
teoría	359	405	380	417	439	652	10
económica	54	419	93	431	439	652	10
neoclásica,	95	419	135	431	439	652	10
el	137	419	143	431	439	652	10
comportamiento	145	419	205	431	439	652	10
de	207	419	216	431	439	652	10
los	218	419	228	431	439	652	10
sistemas	231	419	261	431	439	652	10
de	264	419	273	431	439	652	10
innovación	275	419	314	431	439	652	10
está	316	419	331	431	439	652	10
constituido	333	419	373	431	439	652	10
e	376	419	380	431	439	652	10
influenciado	54	433	98	445	439	652	10
por	100	433	112	445	439	652	10
muchas	115	433	142	445	439	652	10
más	145	433	160	445	439	652	10
variables	162	433	194	445	439	652	10
que	196	433	209	445	439	652	10
los	212	433	222	445	439	652	10
precios,	224	433	252	445	439	652	10
ingresos,	254	433	286	445	439	652	10
cantidades	288	433	327	445	439	652	10
y	329	433	333	445	439	652	10
calidades	335	433	369	445	439	652	10
de	371	433	380	445	439	652	10
productos	54	447	90	459	439	652	10
y	92	447	96	459	439	652	10
factores;	98	447	129	459	439	652	10
concretamente,	131	447	187	459	439	652	10
el	189	447	195	459	439	652	10
comportamiento	197	447	257	459	439	652	10
de	259	447	268	459	439	652	10
la	270	447	277	459	439	652	10
economía	279	447	314	459	439	652	10
está	317	447	332	459	439	652	10
determinado	334	447	380	459	439	652	10
por	54	461	66	473	439	652	10
elementos	68	461	105	473	439	652	10
metaeconómicos,	107	461	170	473	439	652	10
como	171	461	191	473	439	652	10
son	193	461	206	473	439	652	10
la	208	461	214	473	439	652	10
estructura	216	461	252	473	439	652	10
normativa,	254	461	292	473	439	652	10
la	294	461	300	473	439	652	10
organización	302	461	349	473	439	652	10
jurídico-	350	461	380	473	439	652	10
política,	54	475	83	487	439	652	10
los	85	475	95	487	439	652	10
agentes	98	475	126	487	439	652	10
socioeconómicos	129	475	190	487	439	652	10
y	193	475	196	487	439	652	10
la	199	475	205	487	439	652	10
historia	208	475	235	487	439	652	10
de	238	475	246	487	439	652	10
una	249	475	263	487	439	652	10
sociedad.	265	475	300	487	439	652	10
Ello	302	475	315	487	439	652	10
pone	318	475	336	487	439	652	10
también	339	475	368	487	439	652	10
en	371	475	380	487	439	652	10
cuestión	54	489	84	501	439	652	10
los	87	489	98	501	439	652	10
postulados	101	489	140	501	439	652	10
ortodoxos	144	489	180	501	439	652	10
sobre	183	489	203	501	439	652	10
el	206	489	212	501	439	652	10
papel	216	489	236	501	439	652	10
del	239	489	250	501	439	652	10
conocimiento	253	489	302	501	439	652	10
como	305	489	325	501	439	652	10
algo	328	489	344	501	439	652	10
genérico,	347	489	380	501	439	652	10
codificable,	54	503	95	515	439	652	10
accesible	97	503	129	515	439	652	10
sin	132	503	142	515	439	652	10
coste	144	503	163	515	439	652	10
e	165	503	170	515	439	652	10
independiente	172	503	224	515	439	652	10
del	226	503	237	515	439	652	10
contexto.	239	503	273	515	439	652	10
Por	275	503	286	515	439	652	10
el	289	503	295	515	439	652	10
contrario,	297	503	332	515	439	652	10
al	334	503	340	515	439	652	10
analizar	342	503	371	515	439	652	10
la	373	503	380	515	439	652	10
innovación	54	517	93	529	439	652	10
como	95	517	114	529	439	652	10
un	116	517	125	529	439	652	10
fenómeno	127	517	164	529	439	652	10
socioinstitucional	165	517	228	529	439	652	10
y	230	517	233	529	439	652	10
sistémico,	235	517	270	529	439	652	10
se	272	517	280	529	439	652	10
destacan	281	517	314	529	439	652	10
las	315	517	325	529	439	652	10
interrelaciones	327	517	380	529	439	652	10
entre	54	531	73	543	439	652	10
actores	75	531	101	543	439	652	10
y	104	531	107	543	439	652	10
factores,	110	531	140	543	439	652	10
tanto	142	531	162	543	439	652	10
internos	164	531	193	543	439	652	10
como	196	531	216	543	439	652	10
externos	218	531	249	543	439	652	10
a	251	531	256	543	439	652	10
la	258	531	265	543	439	652	10
empresa,	267	531	300	543	439	652	10
dentro	302	531	326	543	439	652	10
de	328	531	337	543	439	652	10
un	340	531	349	543	439	652	10
entorno	351	531	380	543	439	652	10
institucional	54	545	98	557	439	652	10
y	100	545	104	557	439	652	10
cultural.	106	545	136	557	439	652	10
Un	74	559	84	571	439	652	10
sistema	88	559	115	571	439	652	10
de	118	559	127	571	439	652	10
innovación	131	559	170	571	439	652	10
(SI)	173	559	185	571	439	652	10
consta	188	559	212	571	439	652	10
de	215	559	224	571	439	652	10
agentes,	227	559	258	571	439	652	10
roles	261	559	278	571	439	652	10
y	281	559	285	571	439	652	10
reglas	288	559	310	571	439	652	10
en	313	559	322	571	439	652	10
sus	326	559	337	571	439	652	10
tres	341	559	354	571	439	652	10
partes	357	559	380	571	439	652	10
principales:	54	573	95	585	439	652	10
insumos,	97	573	129	585	439	652	10
actividades	132	573	172	585	439	652	10
o	175	573	179	585	439	652	10
mecanismos	182	573	227	585	439	652	10
y	229	573	233	585	439	652	10
resultados	236	573	273	585	439	652	10
(Freeman,	276	573	312	585	439	652	10
1987).	314	573	338	585	439	652	10
El	341	573	347	585	439	652	10
enfoque	350	573	380	585	439	652	10
sistema	54	587	80	599	439	652	10
(nacional)	83	587	117	599	439	652	10
de	121	587	130	599	439	652	10
innovación	133	587	171	599	439	652	10
(SNI)	175	587	192	599	439	652	10
enfatiza	196	587	225	599	439	652	10
la	229	587	235	599	439	652	10
naturaleza	239	587	277	599	439	652	10
sistémica	281	587	314	599	439	652	10
de	318	587	327	599	439	652	10
la	330	587	337	599	439	652	10
innovación	340	587	380	599	439	652	10
C	54	623	57	628	439	652	10
E	65	623	67	628	439	652	10
N	75	623	78	628	439	652	10
T	86	623	88	628	439	652	10
R	96	623	99	628	439	652	10
O	107	623	110	628	439	652	10
D	125	623	128	628	439	652	10
E	136	623	138	628	439	652	10
E	153	623	155	628	439	652	10
S	163	623	165	628	439	652	10
T	173	623	175	628	439	652	10
U	184	623	187	628	439	652	10
D	195	623	198	628	439	652	10
I	206	623	207	628	439	652	10
O	215	623	218	628	439	652	10
S	226	623	228	628	439	652	10
D	243	623	246	628	439	652	10
E	254	623	256	628	439	652	10
L	265	623	267	628	439	652	10
D	281	623	284	628	439	652	10
E	292	623	294	628	439	652	10
S	303	623	305	628	439	652	10
A	313	623	316	628	439	652	10
R	324	623	326	628	439	652	10
R	334	623	337	628	439	652	10
O	345	623	348	628	439	652	10
L	356	623	358	628	439	652	10
L	367	623	369	628	439	652	10
O	377	623	380	628	439	652	10
Creación	60	21	79	28	439	652	11
de	80	21	85	28	439	652	11
empresas,	87	21	109	28	439	652	11
modelos	110	21	128	28	439	652	11
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	11
DEL	355	21	364	28	439	652	11
CENDES	366	21	386	28	439	652	11
de	60	30	65	37	439	652	11
innovación	66	30	90	37	439	652	11
y	91	30	93	37	439	652	11
pymes	95	30	109	37	439	652	11
AÑO	349	30	360	37	439	652	11
30.	362	30	370	37	439	652	11
N°	371	30	378	37	439	652	11
83	379	30	386	37	439	652	11
TERCERA	344	39	367	46	439	652	11
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	11
MAYO-AGOSTO	334	48	371	55	439	652	11
2013	373	48	386	55	439	652	11
(Fagerberg	60	83	98	95	439	652	11
y	100	83	104	95	439	652	11
otros,	106	83	126	95	439	652	11
2005).	128	83	152	95	439	652	11
Se	154	83	162	95	439	652	11
analizan	164	83	195	95	439	652	11
temas	197	83	218	95	439	652	11
relevantes	220	83	257	95	439	652	11
como	259	83	279	95	439	652	11
las	281	83	291	95	439	652	11
universidades,	293	83	344	95	439	652	11
el	346	83	352	95	439	652	11
financia-	354	83	386	95	439	652	11
miento,	60	98	87	110	439	652	11
los	89	98	99	110	439	652	11
derechos	101	98	133	110	439	652	11
de	136	98	145	110	439	652	11
propiedad	147	98	183	110	439	652	11
intelectual,	186	98	226	110	439	652	11
la	227	98	234	110	439	652	11
geografía,	236	98	273	110	439	652	11
la	275	98	281	110	439	652	11
globalización	283	98	331	110	439	652	11
y	333	98	337	110	439	652	11
las	339	98	349	110	439	652	11
empresas	351	98	385	110	439	652	11
multinacionales.	60	112	118	124	439	652	11
Edquist	119	112	146	124	439	652	11
(1997,	148	112	172	124	439	652	11
2005)	173	112	195	124	439	652	11
distingue	197	112	230	124	439	652	11
dos	231	112	244	124	439	652	11
componentes	246	112	294	124	439	652	11
principales	296	112	335	124	439	652	11
de	336	112	345	124	439	652	11
un	347	112	356	124	439	652	11
sistema	358	112	385	124	439	652	11
de	60	127	68	139	439	652	11
innovación:	71	127	112	139	439	652	11
las	114	127	124	139	439	652	11
«organizaciones»	127	127	191	139	439	652	11
o	193	127	198	139	439	652	11
agentes,	200	127	231	139	439	652	11
y	233	127	236	139	439	652	11
las	239	127	249	139	439	652	11
«instituciones»	251	127	306	139	439	652	11
o	309	127	313	139	439	652	11
las	316	127	326	139	439	652	11
reglas	328	127	350	139	439	652	11
de	352	127	361	139	439	652	11
juego.	364	127	386	139	439	652	11
Las	60	141	71	153	439	652	11
organizaciones	74	141	128	153	439	652	11
se	130	141	138	153	439	652	11
definen	140	141	167	153	439	652	11
como	169	141	189	153	439	652	11
estructuras	191	141	231	153	439	652	11
formales	233	141	264	153	439	652	11
con	266	141	279	153	439	652	11
un	281	141	291	153	439	652	11
objetivo	293	141	322	153	439	652	11
explícito,	324	141	356	153	439	652	11
creadas	358	141	386	153	439	652	11
conscientemente	60	156	120	168	439	652	11
por	123	156	135	168	439	652	11
los	138	156	148	168	439	652	11
agentes,	150	156	181	168	439	652	11
e	183	156	187	168	439	652	11
incluye	190	156	215	168	439	652	11
a	217	156	222	168	439	652	11
las	224	156	234	168	439	652	11
empresas,	237	156	273	168	439	652	11
universidades,	275	156	326	168	439	652	11
asociaciones	328	156	374	168	439	652	11
de	377	156	385	168	439	652	11
capital	60	170	84	182	439	652	11
de	85	170	94	182	439	652	11
riesgo	96	170	118	182	439	652	11
y	120	170	123	182	439	652	11
agencias	125	170	157	182	439	652	11
públicas	158	170	188	182	439	652	11
de	190	170	199	182	439	652	11
política	200	170	227	182	439	652	11
de	228	170	237	182	439	652	11
innovación,	239	170	281	182	439	652	11
que	282	170	295	182	439	652	11
pueden	297	170	324	182	439	652	11
cumplir	326	170	353	182	439	652	11
un	354	170	364	182	439	652	11
papel	365	170	385	182	439	652	11
relacionado	60	185	102	197	439	652	11
con	104	185	117	197	439	652	11
la	120	185	126	197	439	652	11
producción	128	185	168	197	439	652	11
del	171	185	182	197	439	652	11
conocimiento,	184	185	235	197	439	652	11
su	237	185	245	197	439	652	11
distribución,	247	185	292	197	439	652	11
o	294	185	298	197	439	652	11
la	301	185	307	197	439	652	11
regulación	310	185	347	197	439	652	11
del	350	185	361	197	439	652	11
marco	363	185	385	197	439	652	11
legal	60	199	77	211	439	652	11
del	80	199	91	211	439	652	11
sistema	93	199	121	211	439	652	11
de	123	199	132	211	439	652	11
innovación.	135	199	177	211	439	652	11
Las	179	199	191	211	439	652	11
interacciones	193	199	241	211	439	652	11
entre	243	199	262	211	439	652	11
los	265	199	275	211	439	652	11
agentes	278	199	306	211	439	652	11
quedan	309	199	336	211	439	652	11
reflejadas	339	199	374	211	439	652	11
en	377	199	385	211	439	652	11
las	60	214	70	226	439	652	11
instituciones	72	214	118	226	439	652	11
o	121	214	125	226	439	652	11
las	128	214	138	226	439	652	11
reglas	141	214	163	226	439	652	11
de	166	214	175	226	439	652	11
juego	178	214	198	226	439	652	11
(rutinas,	201	214	230	226	439	652	11
prácticas	233	214	265	226	439	652	11
establecidas,	268	214	314	226	439	652	11
reglas	316	214	338	226	439	652	11
o	341	214	346	226	439	652	11
leyes)	349	214	369	226	439	652	11
que	372	214	385	226	439	652	11
regulan	60	228	87	240	439	652	11
dichas	89	228	112	240	439	652	11
relaciones	115	228	151	240	439	652	11
sociales.	153	228	184	240	439	652	11
Un	80	243	90	255	439	652	11
sistema	92	243	120	255	439	652	11
de	122	243	131	255	439	652	11
innovación	133	243	173	255	439	652	11
nos	175	243	188	255	439	652	11
aleja	190	243	207	255	439	652	11
analíticamente	210	243	263	255	439	652	11
de	265	243	274	255	439	652	11
la	277	243	283	255	439	652	11
empresa	286	243	316	255	439	652	11
…	80	270	89	281	439	652	11
autosuficiente	91	270	137	281	439	652	11
y	140	270	143	281	439	652	11
del	146	270	156	281	439	652	11
análisis	158	270	182	281	439	652	11
de	185	270	193	281	439	652	11
las	196	270	205	281	439	652	11
relaciones	208	270	240	281	439	652	11
mercantiles	243	270	280	281	439	652	11
bilaterales	283	270	316	281	439	652	11
entre	319	270	336	281	439	652	11
agentes,	338	270	366	281	439	652	11
conduciéndonos	80	282	132	293	439	652	11
a	134	282	138	293	439	652	11
un	140	282	148	293	439	652	11
análisis	150	282	174	293	439	652	11
de	175	282	183	293	439	652	11
subconjuntos	185	282	228	293	439	652	11
de	229	282	237	293	439	652	11
actores	239	282	262	293	439	652	11
que	264	282	276	293	439	652	11
interaccionan	278	282	321	293	439	652	11
en	323	282	331	293	439	652	11
un	333	282	341	293	439	652	11
ámbito	343	282	365	293	439	652	11
territorial	80	294	110	305	439	652	11
definido:	113	294	142	305	439	652	11
empresas,	145	294	178	305	439	652	11
redes	181	294	199	305	439	652	11
de	202	294	210	305	439	652	11
empresas,	214	294	247	305	439	652	11
centros	250	294	273	305	439	652	11
tecnológicos,	277	294	320	305	439	652	11
instituciones,	323	294	366	305	439	652	11
recursos	80	306	106	317	439	652	11
humanos,	109	306	141	317	439	652	11
etc.,	144	306	158	317	439	652	11
entre	160	306	177	317	439	652	11
los	180	306	189	317	439	652	11
que	192	306	204	317	439	652	11
se	207	306	214	317	439	652	11
establecen	217	306	251	317	439	652	11
interrelaciones	254	306	302	317	439	652	11
–de	305	306	317	317	439	652	11
cooperación	320	306	359	317	439	652	11
y	362	306	366	317	439	652	11
de	80	318	88	329	439	652	11
competencia–	90	318	136	329	439	652	11
que	138	318	150	329	439	652	11
en	152	318	160	329	439	652	11
conjunto	162	318	191	329	439	652	11
dan	193	318	205	329	439	652	11
lugar	207	318	224	329	439	652	11
a	226	318	230	329	439	652	11
la	232	318	238	329	439	652	11
aparición	240	318	270	329	439	652	11
de	272	318	280	329	439	652	11
externalidades	282	318	330	329	439	652	11
positivas	332	318	360	329	439	652	11
y	362	318	366	329	439	652	11
una	80	330	92	341	439	652	11
dinámica	94	330	124	341	439	652	11
colectiva	126	330	154	341	439	652	11
en	157	330	165	341	439	652	11
la	167	330	173	341	439	652	11
que	175	330	187	341	439	652	11
cada	190	330	205	341	439	652	11
elemento	207	330	238	341	439	652	11
depende	240	330	268	341	439	652	11
también	271	330	297	341	439	652	11
del	300	330	310	341	439	652	11
comportamiento	312	330	366	341	439	652	11
de	80	342	88	353	439	652	11
los	90	342	99	353	439	652	11
demás.	101	342	124	353	439	652	11
(Vence,	126	342	150	353	439	652	11
2007:17).	152	342	184	353	439	652	11
El	80	370	86	382	439	652	11
concepto	89	370	122	382	439	652	11
de	125	370	134	382	439	652	11
sistema	137	370	165	382	439	652	11
de	168	370	177	382	439	652	11
innovación	180	370	219	382	439	652	11
abarca	222	370	247	382	439	652	11
todas	250	370	270	382	439	652	11
las	273	370	283	382	439	652	11
posibles	286	370	315	382	439	652	11
fuentes,	318	370	347	382	439	652	11
factores	350	370	379	382	439	652	11
y	382	370	385	382	439	652	11
tipos	60	384	77	396	439	652	11
de	81	384	90	396	439	652	11
innovación,	93	384	135	396	439	652	11
incluidas	138	384	169	396	439	652	11
las	173	384	183	396	439	652	11
innovaciones	187	384	233	396	439	652	11
organizacionales,	237	384	300	396	439	652	11
desde	303	384	324	396	439	652	11
una	328	384	341	396	439	652	11
perspectiva	345	384	386	396	439	652	11
histórica,	60	399	93	411	439	652	11
dispensando	94	399	140	411	439	652	11
un	142	399	151	411	439	652	11
papel	153	399	173	411	439	652	11
preferencial	175	399	218	411	439	652	11
a	220	399	224	411	439	652	11
las	226	399	236	411	439	652	11
instituciones	238	399	284	411	439	652	11
(Gómez-Uranga	286	399	343	411	439	652	11
y	345	399	349	411	439	652	11
Olazarán,	351	399	386	411	439	652	11
2001),	60	413	84	425	439	652	11
y	85	413	89	425	439	652	11
ello	91	413	104	425	439	652	11
en	106	413	115	425	439	652	11
el	117	413	124	425	439	652	11
marco	126	413	148	425	439	652	11
de	150	413	159	425	439	652	11
un	161	413	171	425	439	652	11
enfoque	173	413	202	425	439	652	11
flexible	205	413	230	425	439	652	11
y	232	413	236	425	439	652	11
plural	238	413	259	425	439	652	11
que	261	413	274	425	439	652	11
permita	276	413	304	425	439	652	11
el	306	413	313	425	439	652	11
análisis	315	413	341	425	439	652	11
empírico	343	413	374	425	439	652	11
de	377	413	385	425	439	652	11
diversas	60	428	89	440	439	652	11
realidades	91	428	129	440	439	652	11
y	131	428	135	440	439	652	11
casos	138	428	158	440	439	652	11
(Edquist,	161	428	192	440	439	652	11
2005).	195	428	219	440	439	652	11
Tales	221	428	239	440	439	652	11
actividades	241	428	282	440	439	652	11
se	285	428	292	440	439	652	11
pueden	295	428	322	440	439	652	11
descomponer	325	428	374	440	439	652	11
en	377	428	386	440	439	652	11
cuatro	60	442	83	454	439	652	11
dimensiones:	85	442	132	454	439	652	11
1)	134	442	141	454	439	652	11
provisión	143	442	176	454	439	652	11
de	178	442	187	454	439	652	11
inputs	189	442	211	454	439	652	11
de	213	442	222	454	439	652	11
conocimiento;	224	442	275	454	439	652	11
2)	277	442	284	454	439	652	11
actividades	286	442	327	454	439	652	11
de	329	442	338	454	439	652	11
demanda;	340	442	376	454	439	652	11
3)	378	442	385	454	439	652	11
provisión	60	457	92	469	439	652	11
de	93	457	102	469	439	652	11
elementos	104	457	141	469	439	652	11
constituyentes	142	457	193	469	439	652	11
del	195	457	206	469	439	652	11
SI	207	457	214	469	439	652	11
(para	215	457	234	469	439	652	11
la	236	457	242	469	439	652	11
creación	244	457	273	469	439	652	11
y	275	457	279	469	439	652	11
el	280	457	287	469	439	652	11
cambio	288	457	314	469	439	652	11
a	316	457	320	469	439	652	11
nivel	322	457	339	469	439	652	11
organizativo,	340	457	386	469	439	652	11
de	60	471	68	483	439	652	11
redes	71	471	90	483	439	652	11
e	93	471	97	483	439	652	11
instituciones);	99	471	150	483	439	652	11
4)	152	471	159	483	439	652	11
servicios	161	471	192	483	439	652	11
de	194	471	203	483	439	652	11
apoyo.	205	471	230	483	439	652	11
En	80	486	89	498	439	652	11
esta	91	486	106	498	439	652	11
línea	108	486	125	498	439	652	11
pueden	128	486	155	498	439	652	11
destacarse	157	486	195	498	439	652	11
cuatro	198	486	220	498	439	652	11
grandes	223	486	251	498	439	652	11
desarrollos	254	486	293	498	439	652	11
del	295	486	306	498	439	652	11
enfoque	308	486	338	498	439	652	11
SI.	340	486	349	498	439	652	11
En	351	486	360	498	439	652	11
primer	362	486	386	498	439	652	11
lugar,	60	500	80	512	439	652	11
la	81	500	88	512	439	652	11
perspectiva	90	500	130	512	439	652	11
propuesta,	132	500	171	512	439	652	11
liderada	173	500	202	512	439	652	11
por	204	500	216	512	439	652	11
Lundvall	218	500	248	512	439	652	11
(1992),	250	500	277	512	439	652	11
para	278	500	294	512	439	652	11
quien,	296	500	319	512	439	652	11
inspirándose	321	500	366	512	439	652	11
en	368	500	377	512	439	652	11
el	379	500	385	512	439	652	11
caso	60	515	76	527	439	652	11
de	78	515	87	527	439	652	11
Dinamarca,	89	515	131	527	439	652	11
la	133	515	139	527	439	652	11
innovación	141	515	180	527	439	652	11
es	183	515	191	527	439	652	11
el	193	515	199	527	439	652	11
resultado	201	515	235	527	439	652	11
de	237	515	246	527	439	652	11
un	249	515	258	527	439	652	11
proceso	260	515	288	527	439	652	11
de	291	515	300	527	439	652	11
aprendizaje	302	515	344	527	439	652	11
interactivo,	346	515	386	527	439	652	11
en	60	529	68	541	439	652	11
el	70	529	77	541	439	652	11
que	79	529	92	541	439	652	11
las	94	529	104	541	439	652	11
relaciones	106	529	142	541	439	652	11
entre	144	529	163	541	439	652	11
productor-usuario	165	529	229	541	439	652	11
y	231	529	235	541	439	652	11
el	237	529	243	541	439	652	11
sistema	245	529	272	541	439	652	11
de	274	529	283	541	439	652	11
generación	285	529	325	541	439	652	11
y	327	529	331	541	439	652	11
distribución	333	529	375	541	439	652	11
de	377	529	385	541	439	652	11
conocimiento	60	544	108	556	439	652	11
en	110	544	119	556	439	652	11
el	120	544	127	556	439	652	11
mercado	129	544	160	556	439	652	11
laboral	162	544	186	556	439	652	11
resultan	188	544	217	556	439	652	11
de	219	544	228	556	439	652	11
especial	230	544	258	556	439	652	11
importancia.	260	544	305	556	439	652	11
Asimismo,	306	544	343	556	439	652	11
si	345	544	350	556	439	652	11
la	352	544	358	556	439	652	11
incerti-	360	544	385	556	439	652	11
dumbre,	60	558	89	570	439	652	11
el	91	558	97	570	439	652	11
aprendizaje	99	558	140	570	439	652	11
localizado	142	558	178	570	439	652	11
y	180	558	184	570	439	652	11
la	185	558	192	570	439	652	11
racionalidad	194	558	238	570	439	652	11
son	239	558	252	570	439	652	11
introducidos	254	558	298	570	439	652	11
como	300	558	320	570	439	652	11
supuestos	322	558	358	570	439	652	11
básicos	359	558	386	570	439	652	11
y	60	573	63	585	439	652	11
realistas	66	573	96	585	439	652	11
en	99	573	108	585	439	652	11
el	112	573	118	585	439	652	11
comportamiento	121	573	181	585	439	652	11
microeconómico,	184	573	245	585	439	652	11
en	248	573	257	585	439	652	11
vez	260	573	272	585	439	652	11
de	275	573	284	585	439	652	11
los	287	573	297	585	439	652	11
supuestos	300	573	337	585	439	652	11
tradicionales	340	573	386	585	439	652	11
de	60	587	68	599	439	652	11
información	71	587	114	599	439	652	11
perfecta	117	587	146	599	439	652	11
e	149	587	153	599	439	652	11
hiperracionalidad,	156	587	221	599	439	652	11
debe	223	587	241	599	439	652	11
entonces	244	587	276	599	439	652	11
aceptarse	279	587	314	599	439	652	11
que	316	587	330	599	439	652	11
las	333	587	343	599	439	652	11
variaciones	345	587	386	599	439	652	11
C	60	623	62	628	439	652	11
E	70	623	73	628	439	652	11
N	81	623	84	628	439	652	11
T	92	623	94	628	439	652	11
R	102	623	105	628	439	652	11
O	113	623	116	628	439	652	11
D	131	623	133	628	439	652	11
E	142	623	144	628	439	652	11
E	158	623	161	628	439	652	11
S	169	623	171	628	439	652	11
T	179	623	181	628	439	652	11
U	189	623	192	628	439	652	11
D	200	623	203	628	439	652	11
I	211	623	213	628	439	652	11
O	221	623	224	628	439	652	11
S	232	623	234	628	439	652	11
D	249	623	252	628	439	652	11
E	260	623	262	628	439	652	11
L	270	623	272	628	439	652	11
D	287	623	290	628	439	652	11
E	298	623	300	628	439	652	11
S	308	623	310	628	439	652	11
A	318	623	321	628	439	652	11
R	329	623	332	628	439	652	11
R	340	623	343	628	439	652	11
O	351	623	354	628	439	652	11
L	362	623	364	628	439	652	11
L	372	623	374	628	439	652	11
O	382	623	385	628	439	652	11
63	394	35	413	59	439	652	11
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	12
DEL	87	21	96	28	439	652	12
CENDES	97	21	117	28	439	652	12
64	26	36	46	59	439	652	12
Alejandro	348	21	369	28	439	652	12
Pizzi	370	21	380	28	439	652	12
AÑO	54	30	65	37	439	652	12
30.	67	30	75	37	439	652	12
N°	76	30	83	37	439	652	12
83	84	30	91	37	439	652	12
Ignasi	351	30	364	37	439	652	12
Brunet	365	30	380	37	439	652	12
TERCERA	54	39	76	46	439	652	12
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	12
MAYO-AGOSTO	54	48	91	55	439	652	12
2013	93	48	106	55	439	652	12
locales	54	83	78	95	439	652	12
y	80	83	84	95	439	652	12
nacionales	86	83	124	95	439	652	12
pueden	126	83	153	95	439	652	12
frecuentemente	155	83	212	95	439	652	12
conducir	213	83	244	95	439	652	12
a	246	83	250	95	439	652	12
diferentes	252	83	288	95	439	652	12
trayectorias	290	83	332	95	439	652	12
de	333	83	342	95	439	652	12
desarrollo	344	83	380	95	439	652	12
y	54	97	58	109	439	652	12
a	60	97	64	109	439	652	12
una	67	97	80	109	439	652	12
creciente	83	97	115	109	439	652	12
diversidad,	118	97	157	109	439	652	12
en	159	97	168	109	439	652	12
vez	170	97	182	109	439	652	12
de	185	97	193	109	439	652	12
a	196	97	200	109	439	652	12
la	203	97	209	109	439	652	12
estandarización	212	97	268	109	439	652	12
y	271	97	274	109	439	652	12
la	277	97	283	109	439	652	12
convergencia.	286	97	336	109	439	652	12
En	74	111	83	123	439	652	12
segundo	85	111	116	123	439	652	12
lugar,	118	111	138	123	439	652	12
en	140	111	149	123	439	652	12
la	151	111	158	123	439	652	12
cuestión	160	111	190	123	439	652	12
espacial	193	111	222	123	439	652	12
y	224	111	228	123	439	652	12
geográfica	230	111	268	123	439	652	12
de	270	111	279	123	439	652	12
la	282	111	288	123	439	652	12
innovación,	290	111	332	123	439	652	12
la	334	111	340	123	439	652	12
dimensión	342	111	380	123	439	652	12
subnacional	54	125	97	137	439	652	12
o	100	125	105	137	439	652	12
subestatal	108	125	145	137	439	652	12
ha	148	125	157	137	439	652	12
cobrado	160	125	189	137	439	652	12
una	192	125	206	137	439	652	12
alta	209	125	222	137	439	652	12
importancia,	225	125	271	137	439	652	12
desarrollando	273	125	323	137	439	652	12
el	326	125	332	137	439	652	12
concepto	335	125	368	137	439	652	12
de	371	125	380	137	439	652	12
sistema	54	139	80	151	439	652	12
regional	82	139	110	151	439	652	12
de	112	139	120	151	439	652	12
innovación	122	139	160	151	439	652	12
(SRI)	162	139	178	151	439	652	12
(Asheim	180	139	209	151	439	652	12
y	211	139	215	151	439	652	12
Coenen,	217	139	247	151	439	652	12
2005;	248	139	270	151	439	652	12
Cooke	271	139	294	151	439	652	12
y	296	139	300	151	439	652	12
Morgan,	302	139	332	151	439	652	12
1998;	334	139	356	151	439	652	12
Cooke	357	139	380	151	439	652	12
y	54	153	58	165	439	652	12
otros,	60	153	81	165	439	652	12
2004;	83	153	104	165	439	652	12
Maskell,	107	153	137	165	439	652	12
2001;	139	153	160	165	439	652	12
Olazarán	163	153	195	165	439	652	12
y	198	153	201	165	439	652	12
Otero,	204	153	226	165	439	652	12
2009).	228	153	253	165	439	652	12
Existen	255	153	280	165	439	652	12
regiones	283	153	314	165	439	652	12
y	316	153	320	165	439	652	12
países	323	153	345	165	439	652	12
centrales	348	153	380	165	439	652	12
que	54	167	67	179	439	652	12
son	69	167	82	179	439	652	12
el	84	167	90	179	439	652	12
corazón	92	167	120	179	439	652	12
del	122	167	133	179	439	652	12
sistema	135	167	162	179	439	652	12
nacional	164	167	195	179	439	652	12
o	196	167	201	179	439	652	12
internacional	203	167	250	179	439	652	12
de	252	167	260	179	439	652	12
innovación,	262	167	304	179	439	652	12
y	305	167	309	179	439	652	12
otras	311	167	329	179	439	652	12
regiones	331	167	361	179	439	652	12
cuyo	363	167	380	179	439	652	12
desarrollo	54	181	90	193	439	652	12
se	92	181	100	193	439	652	12
basa	102	181	120	193	439	652	12
en	122	181	131	193	439	652	12
una	134	181	147	193	439	652	12
función	150	181	177	193	439	652	12
complementaria	179	181	238	193	439	652	12
en	240	181	249	193	439	652	12
apoyo	252	181	274	193	439	652	12
a	276	181	281	193	439	652	12
las	283	181	293	193	439	652	12
regiones	296	181	326	193	439	652	12
centrales	329	181	361	193	439	652	12
o	364	181	368	193	439	652	12
en	371	181	380	193	439	652	12
la	54	195	60	207	439	652	12
explotación	62	195	104	207	439	652	12
de	106	195	115	207	439	652	12
los	117	195	127	207	439	652	12
recursos	129	195	159	207	439	652	12
endógenos.	161	195	203	207	439	652	12
Un	204	195	215	207	439	652	12
sistema	217	195	244	207	439	652	12
de	246	195	255	207	439	652	12
innovación	257	195	296	207	439	652	12
regionalizado	298	195	347	207	439	652	12
fuerte	349	195	370	207	439	652	12
es	372	195	380	207	439	652	12
aquel	54	209	74	221	439	652	12
que	75	209	89	221	439	652	12
tiene	90	209	108	221	439	652	12
vínculos	110	209	139	221	439	652	12
sistémicos	140	209	177	221	439	652	12
entre	179	209	197	221	439	652	12
las	199	209	209	221	439	652	12
fuentes	210	209	237	221	439	652	12
de	238	209	247	221	439	652	12
producción	249	209	289	221	439	652	12
del	290	209	301	221	439	652	12
conocimiento	303	209	351	221	439	652	12
(univer-	352	209	380	221	439	652	12
sidades,	54	223	83	235	439	652	12
organizaciones	84	223	138	235	439	652	12
de	140	223	148	235	439	652	12
investigación),	150	223	202	235	439	652	12
intermediarios	203	223	255	235	439	652	12
(gobierno	256	223	291	235	439	652	12
y	293	223	296	235	439	652	12
servicios	298	223	328	235	439	652	12
de	330	223	339	235	439	652	12
innovación	341	223	379	235	439	652	12
privados)	54	237	87	249	439	652	12
y	90	237	94	249	439	652	12
las	97	237	107	249	439	652	12
empresas,	110	237	146	249	439	652	12
tanto	149	237	168	249	439	652	12
grandes	171	237	200	249	439	652	12
como	203	237	223	249	439	652	12
pequeñas.	226	237	263	249	439	652	12
Sin	265	237	276	249	439	652	12
embargo,	279	237	314	249	439	652	12
la	316	237	323	249	439	652	12
mayoría	326	237	355	249	439	652	12
de	358	237	367	249	439	652	12
las	370	237	380	249	439	652	12
regiones	54	251	85	263	439	652	12
subnacionales	87	251	138	263	439	652	12
no	141	251	150	263	439	652	12
tienen	153	251	176	263	439	652	12
estas	178	251	197	263	439	652	12
características	199	251	250	263	439	652	12
sistémicas,	253	251	292	263	439	652	12
a	294	251	298	263	439	652	12
pesar	301	251	321	263	439	652	12
de	323	251	332	263	439	652	12
que	335	251	348	263	439	652	12
cuenten	351	251	380	263	439	652	12
con	54	265	67	277	439	652	12
actuaciones	69	265	112	277	439	652	12
de	114	265	123	277	439	652	12
políticas	125	265	155	277	439	652	12
públicas	157	265	187	277	439	652	12
orientadas	189	265	227	277	439	652	12
por	229	265	241	277	439	652	12
la	243	265	250	277	439	652	12
visión	252	265	273	277	439	652	12
SI.	275	265	284	277	439	652	12
La	286	265	294	277	439	652	12
perspectiva	296	265	337	277	439	652	12
del	339	265	350	277	439	652	12
sistema	352	265	380	277	439	652	12
regional	54	279	83	291	439	652	12
de	85	279	94	291	439	652	12
innovación	96	279	135	291	439	652	12
recoge	138	279	162	291	439	652	12
elementos	164	279	201	291	439	652	12
de	203	279	212	291	439	652	12
la	214	279	221	291	439	652	12
economía	223	279	258	291	439	652	12
evolutiva,	260	279	295	291	439	652	12
economía	297	279	332	291	439	652	12
institucional,	334	279	380	291	439	652	12
teorías	54	293	78	305	439	652	12
sociales	82	293	110	305	439	652	12
y	114	293	118	305	439	652	12
geografía	121	293	156	305	439	652	12
económica,	159	293	201	305	439	652	12
integrando	204	293	244	305	439	652	12
diferentes	247	293	283	305	439	652	12
conceptos	287	293	324	305	439	652	12
como	327	293	347	305	439	652	12
distritos	351	293	380	305	439	652	12
industriales,	54	307	97	319	439	652	12
medios	99	307	125	319	439	652	12
innovadores	128	307	171	319	439	652	12
o	174	307	179	319	439	652	12
regiones	181	307	212	319	439	652	12
de	214	307	223	319	439	652	12
aprendizaje	225	307	267	319	439	652	12
(Olazarán	270	307	305	319	439	652	12
y	307	307	311	319	439	652	12
otros,	313	307	334	319	439	652	12
2011).	336	307	360	319	439	652	12
Sin	74	321	85	333	439	652	12
embargo,	88	321	123	333	439	652	12
la	126	321	132	333	439	652	12
proximidad	136	321	176	333	439	652	12
geográfica	180	321	218	333	439	652	12
puede	221	321	244	333	439	652	12
presentar	247	321	281	333	439	652	12
limitaciones	285	321	328	333	439	652	12
respecto	331	321	362	333	439	652	12
a	365	321	370	333	439	652	12
la	373	321	380	333	439	652	12
masa	54	335	73	347	439	652	12
crítica	76	335	97	347	439	652	12
necesaria	100	335	134	347	439	652	12
para	136	335	152	347	439	652	12
la	155	335	161	347	439	652	12
generación	164	335	204	347	439	652	12
de	206	335	215	347	439	652	12
nuevo	217	335	239	347	439	652	12
conocimiento	242	335	291	347	439	652	12
e	293	335	297	347	439	652	12
innovaciones.	300	335	349	347	439	652	12
Copus	351	335	374	347	439	652	12
y	376	335	380	347	439	652	12
otros	54	349	72	361	439	652	12
(2008)	75	349	99	361	439	652	12
destacan	102	349	135	361	439	652	12
que	138	349	151	361	439	652	12
la	154	349	160	361	439	652	12
región	163	349	186	361	439	652	12
es	189	349	197	361	439	652	12
especialmente	200	349	252	361	439	652	12
importante	254	349	294	361	439	652	12
para	297	349	313	361	439	652	12
el	316	349	322	361	439	652	12
intercambio	325	349	368	361	439	652	12
de	371	349	380	361	439	652	12
conocimiento	54	363	102	375	439	652	12
tácito	105	363	126	375	439	652	12
y	128	363	132	375	439	652	12
para	135	363	151	375	439	652	12
la	154	363	160	375	439	652	12
provisión	163	363	196	375	439	652	12
de	199	363	208	375	439	652	12
mano	211	363	231	375	439	652	12
de	234	363	243	375	439	652	12
obra	246	363	262	375	439	652	12
cualificada;	265	363	306	375	439	652	12
mecanismos	308	363	353	375	439	652	12
ambos	356	363	380	375	439	652	12
muy	54	377	69	389	439	652	12
importantes	71	377	114	389	439	652	12
en	116	377	125	389	439	652	12
los	127	377	137	389	439	652	12
procesos	139	377	171	389	439	652	12
de	173	377	182	389	439	652	12
innovación	184	377	223	389	439	652	12
de	225	377	234	389	439	652	12
las	236	377	246	389	439	652	12
pequeñas	248	377	283	389	439	652	12
empresas.	285	377	321	389	439	652	12
No	323	377	333	389	439	652	12
obstante,	335	377	369	389	439	652	12
no	371	377	380	389	439	652	12
todos	54	391	74	403	439	652	12
los	76	391	86	403	439	652	12
entornos	88	391	120	403	439	652	12
regionales	122	391	159	403	439	652	12
favorecen	161	391	196	403	439	652	12
la	198	391	204	403	439	652	12
actividad	206	391	238	403	439	652	12
innovadora	240	391	281	403	439	652	12
de	282	391	291	403	439	652	12
las	293	391	303	403	439	652	12
empresas.	305	391	341	403	439	652	12
La	343	391	351	403	439	652	12
falta	353	391	369	403	439	652	12
de	371	391	380	403	439	652	12
actores	54	405	80	417	439	652	12
regionales	82	405	120	417	439	652	12
relevantes,	122	405	161	417	439	652	12
la	163	405	169	417	439	652	12
fragmentación	172	405	224	417	439	652	12
o	226	405	231	417	439	652	12
la	233	405	240	417	439	652	12
falta	242	405	258	417	439	652	12
de	261	405	270	417	439	652	12
colaboración	272	405	318	417	439	652	12
en	321	405	329	417	439	652	12
la	332	405	338	417	439	652	12
innovación	341	405	380	417	439	652	12
entre	54	419	73	431	439	652	12
agentes	74	419	103	431	439	652	12
de	105	419	113	431	439	652	12
la	115	419	122	431	439	652	12
región	123	419	146	431	439	652	12
y	148	419	152	431	439	652	12
el	154	419	160	431	439	652	12
lock	162	419	176	431	439	652	12
in	178	419	184	431	439	652	12
institucional	186	419	230	431	439	652	12
social	231	419	252	431	439	652	12
y	253	419	257	431	439	652	12
cultural	259	419	286	431	439	652	12
pueden	287	419	314	431	439	652	12
dificultar	316	419	348	431	439	652	12
la	350	419	356	431	439	652	12
activi-	358	419	380	431	439	652	12
dad	54	433	68	445	439	652	12
innovadora.	70	433	112	445	439	652	12
Estos	114	433	133	445	439	652	12
déficits	135	433	161	445	439	652	12
se	163	433	170	445	439	652	12
producen	172	433	206	445	439	652	12
en	208	433	217	445	439	652	12
mayor	219	433	242	445	439	652	12
medida	244	433	271	445	439	652	12
en	273	433	281	445	439	652	12
regiones	283	433	314	445	439	652	12
periféricas,	316	433	355	445	439	652	12
donde	357	433	380	445	439	652	12
prevalecen	54	447	92	459	439	652	12
los	93	447	103	459	439	652	12
sectores	105	447	134	459	439	652	12
industriales	135	447	176	459	439	652	12
tradicionales.	177	447	224	459	439	652	12
Para	225	447	241	459	439	652	12
evitar	242	447	262	459	439	652	12
el	264	447	270	459	439	652	12
lock	272	447	286	459	439	652	12
in	287	447	293	459	439	652	12
se	295	447	303	459	439	652	12
resalta	304	447	328	459	439	652	12
la	330	447	336	459	439	652	12
importancia	338	447	380	459	439	652	12
de	54	461	63	473	439	652	12
los	65	461	75	473	439	652	12
vínculos	77	461	107	473	439	652	12
extrarregionales.	109	461	169	473	439	652	12
La	171	461	179	473	439	652	12
proximidad	181	461	222	473	439	652	12
es	224	461	232	473	439	652	12
más	234	461	249	473	439	652	12
importante	251	461	291	473	439	652	12
para	293	461	310	473	439	652	12
la	312	461	318	473	439	652	12
cooperación	321	461	365	473	439	652	12
con	367	461	380	473	439	652	12
agentes	54	475	82	487	439	652	12
de	85	475	93	487	439	652	12
I+D	96	475	109	487	439	652	12
que	112	475	125	487	439	652	12
para	127	475	144	487	439	652	12
la	146	475	152	487	439	652	12
cooperación	155	475	198	487	439	652	12
dentro	201	475	224	487	439	652	12
de	227	475	236	487	439	652	12
la	238	475	244	487	439	652	12
cadena	246	475	273	487	439	652	12
de	275	475	284	487	439	652	12
valor,	286	475	305	487	439	652	12
donde	307	475	330	487	439	652	12
alcanzan	332	475	364	487	439	652	12
una	366	475	380	487	439	652	12
notable	54	489	81	501	439	652	12
relevancia	84	489	120	501	439	652	12
las	122	489	132	501	439	652	12
relaciones	135	489	171	501	439	652	12
con	173	489	186	501	439	652	12
clientes	189	489	216	501	439	652	12
y	218	489	222	501	439	652	12
proveedores	225	489	269	501	439	652	12
internacionales.	271	489	328	501	439	652	12
Por	74	503	86	515	439	652	12
ello,	88	503	103	515	439	652	12
en	106	503	115	515	439	652	12
tercer	117	503	138	515	439	652	12
lugar,	141	503	161	515	439	652	12
la	163	503	170	515	439	652	12
dimensión	172	503	210	515	439	652	12
sectorial	212	503	243	515	439	652	12
ha	245	503	254	515	439	652	12
recibido	257	503	286	515	439	652	12
una	289	503	302	515	439	652	12
creciente	305	503	337	515	439	652	12
atención,	340	503	374	515	439	652	12
y	376	503	380	515	439	652	12
provee	54	517	78	529	439	652	12
al	81	517	88	529	439	652	12
enfoque	91	517	121	529	439	652	12
SI	124	517	130	529	439	652	12
de	133	517	142	529	439	652	12
una	145	517	159	529	439	652	12
incipiente	162	517	197	529	439	652	12
formalización	200	517	249	529	439	652	12
sobre	252	517	272	529	439	652	12
los	275	517	285	529	439	652	12
procesos	288	517	320	529	439	652	12
evolutivos.	323	517	361	529	439	652	12
Para	364	517	380	529	439	652	12
Malerba	54	531	84	543	439	652	12
(2005),	86	531	113	543	439	652	12
el	115	531	122	543	439	652	12
enfoque	124	531	154	543	439	652	12
del	156	531	167	543	439	652	12
sistema	170	531	196	543	439	652	12
sectorial	198	531	227	543	439	652	12
de	229	531	238	543	439	652	12
innovación	240	531	278	543	439	652	12
(SSI)	280	531	296	543	439	652	12
se	298	531	306	543	439	652	12
fundamenta	309	531	353	543	439	652	12
en	355	531	364	543	439	652	12
tres	366	531	380	543	439	652	12
pilares	54	545	78	557	439	652	12
analíticos:	80	545	116	557	439	652	12
el	118	545	124	557	439	652	12
conocimiento	126	545	175	557	439	652	12
y	177	545	181	557	439	652	12
la	183	545	189	557	439	652	12
tecnología,	191	545	232	557	439	652	12
los	233	545	244	557	439	652	12
actores	246	545	272	557	439	652	12
y	274	545	278	557	439	652	12
las	280	545	290	557	439	652	12
redes,	292	545	313	557	439	652	12
y	315	545	319	557	439	652	12
las	321	545	331	557	439	652	12
instituciones.	333	545	380	557	439	652	12
Aunque	54	559	82	571	439	652	12
este	85	559	99	571	439	652	12
enfoque	102	559	131	571	439	652	12
muestra	134	559	163	571	439	652	12
una	165	559	179	571	439	652	12
tendencia	181	559	217	571	439	652	12
al	219	559	226	571	439	652	12
estudio	228	559	255	571	439	652	12
de	257	559	266	571	439	652	12
sectores	268	559	298	571	439	652	12
de	300	559	309	571	439	652	12
tecnología	311	559	349	571	439	652	12
media	352	559	374	571	439	652	12
y	376	559	380	571	439	652	12
alta,	54	573	70	585	439	652	12
se	72	573	79	585	439	652	12
puede	81	573	104	585	439	652	12
decir	106	573	123	585	439	652	12
que	125	573	138	585	439	652	12
el	140	573	147	585	439	652	12
SSI	149	573	159	585	439	652	12
ha	161	573	170	585	439	652	12
hecho	172	573	194	585	439	652	12
dos	196	573	209	585	439	652	12
contribuciones	211	573	264	585	439	652	12
importantes.	266	573	311	585	439	652	12
A	312	573	318	585	439	652	12
nivel	319	573	336	585	439	652	12
conceptual,	338	573	380	585	439	652	12
ha	54	587	63	599	439	652	12
resaltado	65	587	98	599	439	652	12
la	100	587	107	599	439	652	12
importancia	109	587	152	599	439	652	12
de	154	587	163	599	439	652	12
las	165	587	175	599	439	652	12
organizaciones	176	587	231	599	439	652	12
y	233	587	236	599	439	652	12
empresas	238	587	272	599	439	652	12
y	274	587	278	599	439	652	12
de	280	587	289	599	439	652	12
sus	291	587	303	599	439	652	12
relaciones,	305	587	343	599	439	652	12
y	344	587	348	599	439	652	12
también	350	587	380	599	439	652	12
C	54	623	57	628	439	652	12
E	65	623	67	628	439	652	12
N	75	623	78	628	439	652	12
T	86	623	88	628	439	652	12
R	96	623	99	628	439	652	12
O	107	623	110	628	439	652	12
D	125	623	128	628	439	652	12
E	136	623	138	628	439	652	12
E	153	623	155	628	439	652	12
S	163	623	165	628	439	652	12
T	173	623	175	628	439	652	12
U	184	623	187	628	439	652	12
D	195	623	198	628	439	652	12
I	206	623	207	628	439	652	12
O	215	623	218	628	439	652	12
S	226	623	228	628	439	652	12
D	243	623	246	628	439	652	12
E	254	623	256	628	439	652	12
L	265	623	267	628	439	652	12
D	281	623	284	628	439	652	12
E	292	623	294	628	439	652	12
S	303	623	305	628	439	652	12
A	313	623	316	628	439	652	12
R	324	623	326	628	439	652	12
R	334	623	337	628	439	652	12
O	345	623	348	628	439	652	12
L	356	623	358	628	439	652	12
L	367	623	369	628	439	652	12
O	377	623	380	628	439	652	12
Creación	60	21	79	28	439	652	13
de	80	21	85	28	439	652	13
empresas,	87	21	109	28	439	652	13
modelos	110	21	128	28	439	652	13
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	13
DEL	355	21	364	28	439	652	13
CENDES	366	21	386	28	439	652	13
de	60	30	65	37	439	652	13
innovación	66	30	90	37	439	652	13
y	91	30	93	37	439	652	13
pymes	95	30	109	37	439	652	13
AÑO	349	30	360	37	439	652	13
30.	362	30	370	37	439	652	13
N°	371	30	378	37	439	652	13
83	379	30	386	37	439	652	13
TERCERA	344	39	367	46	439	652	13
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	13
MAYO-AGOSTO	334	48	371	55	439	652	13
2013	373	48	386	55	439	652	13
la	60	83	66	95	439	652	13
relevancia	69	83	106	95	439	652	13
del	109	83	120	95	439	652	13
conocimiento	123	83	171	95	439	652	13
y	175	83	178	95	439	652	13
la	182	83	188	95	439	652	13
tecnología,	191	83	231	95	439	652	13
aunque	234	83	261	95	439	652	13
a	265	83	269	95	439	652	13
veces	272	83	292	95	439	652	13
parece	295	83	319	95	439	652	13
caer	322	83	338	95	439	652	13
en	341	83	350	95	439	652	13
un	353	83	362	95	439	652	13
cierto	365	83	386	95	439	652	13
determinismo	60	97	109	109	439	652	13
tecnológico	111	97	153	109	439	652	13
al	156	97	162	109	439	652	13
enfatizar	165	97	197	109	439	652	13
la	199	97	206	109	439	652	13
tecnología	208	97	246	109	439	652	13
como	249	97	269	109	439	652	13
factor	271	97	292	109	439	652	13
determinante	295	97	343	109	439	652	13
del	346	97	357	109	439	652	13
cambio	359	97	386	109	439	652	13
en	60	111	68	123	439	652	13
los	71	111	81	123	439	652	13
actores	83	111	110	123	439	652	13
organizativos	112	111	160	123	439	652	13
y	162	111	166	123	439	652	13
en	169	111	177	123	439	652	13
las	180	111	190	123	439	652	13
relaciones	192	111	229	123	439	652	13
entre	231	111	250	123	439	652	13
ellos.	252	111	271	123	439	652	13
A	272	111	278	123	439	652	13
nivel	280	111	297	123	439	652	13
analítico,	299	111	332	123	439	652	13
el	334	111	340	123	439	652	13
enfoque	343	111	372	123	439	652	13
SSI	375	111	386	123	439	652	13
ha	60	125	69	137	439	652	13
impulsado	71	125	108	137	439	652	13
el	110	125	116	137	439	652	13
análisis	118	125	145	137	439	652	13
multinivel	147	125	182	137	439	652	13
al	184	125	190	137	439	652	13
observar	192	125	223	137	439	652	13
la	225	125	231	137	439	652	13
influencia	233	125	268	137	439	652	13
de	270	125	279	137	439	652	13
factores	281	125	310	137	439	652	13
globales,	312	125	344	137	439	652	13
nacionales,	345	125	386	137	439	652	13
y	60	139	63	151	439	652	13
regionales/locales	66	139	130	151	439	652	13
en	133	139	141	151	439	652	13
los	144	139	154	151	439	652	13
sectores	156	139	186	151	439	652	13
productivos	188	139	230	151	439	652	13
y	233	139	236	151	439	652	13
tecnológicos.	239	139	286	151	439	652	13
En	80	153	89	165	439	652	13
cuarto	91	153	114	165	439	652	13
lugar,	116	153	136	165	439	652	13
un	138	153	147	165	439	652	13
desarrollo	150	153	185	165	439	652	13
reciente	188	153	216	165	439	652	13
ha	219	153	228	165	439	652	13
sido	230	153	245	165	439	652	13
el	247	153	253	165	439	652	13
énfasis	256	153	281	165	439	652	13
puesto	283	153	307	165	439	652	13
en	309	153	318	165	439	652	13
la	321	153	327	165	439	652	13
importancia	329	153	372	165	439	652	13
del	375	153	386	165	439	652	13
aprendizaje	60	167	101	179	439	652	13
y	104	167	107	179	439	652	13
de	109	167	118	179	439	652	13
la	120	167	127	179	439	652	13
generación	129	167	169	179	439	652	13
de	171	167	180	179	439	652	13
competencias	182	167	232	179	439	652	13
y	234	167	237	179	439	652	13
habilidades	240	167	281	179	439	652	13
al	283	167	289	179	439	652	13
nivel	292	167	308	179	439	652	13
organizativo,	311	167	357	179	439	652	13
interor-	359	167	386	179	439	652	13
ganizativo	60	181	97	193	439	652	13
o	99	181	104	193	439	652	13
sectorial,	106	181	139	193	439	652	13
y	141	181	144	193	439	652	13
general	147	181	174	193	439	652	13
en	176	181	185	193	439	652	13
los	187	181	197	193	439	652	13
sistemas	200	181	231	193	439	652	13
educativos	233	181	272	193	439	652	13
y	274	181	278	193	439	652	13
de	280	181	289	193	439	652	13
formación.	291	181	330	193	439	652	13
Edquist	332	181	359	193	439	652	13
(2005)	361	181	385	193	439	652	13
sugiere	60	195	86	207	439	652	13
que	89	195	102	207	439	652	13
el	105	195	111	207	439	652	13
enfoque	114	195	144	207	439	652	13
SI	147	195	153	207	439	652	13
debería	156	195	183	207	439	652	13
prestar	186	195	212	207	439	652	13
una	214	195	228	207	439	652	13
mayor	231	195	254	207	439	652	13
atención	257	195	288	207	439	652	13
al	291	195	297	207	439	652	13
sistema	300	195	327	207	439	652	13
de	330	195	339	207	439	652	13
educación	342	195	379	207	439	652	13
y	382	195	386	207	439	652	13
formación,	60	209	98	221	439	652	13
especialmente	101	209	153	221	439	652	13
a	156	209	161	221	439	652	13
través	164	209	186	221	439	652	13
de	189	209	198	221	439	652	13
la	201	209	208	221	439	652	13
noción	211	209	235	221	439	652	13
de	239	209	247	221	439	652	13
construcción	251	209	296	221	439	652	13
de	300	209	308	221	439	652	13
habilidades	312	209	353	221	439	652	13
(skills)	356	209	378	221	439	652	13
o	381	209	385	221	439	652	13
competencias	60	223	109	235	439	652	13
(competence	113	223	158	235	439	652	13
building).	162	223	195	235	439	652	13
Un	198	223	209	235	439	652	13
número	212	223	240	235	439	652	13
especial	244	223	273	235	439	652	13
de	277	223	286	235	439	652	13
la	289	223	296	235	439	652	13
revista	299	223	323	235	439	652	13
Regional	327	223	357	235	439	652	13
Studies	360	223	386	235	439	652	13
sobre	60	237	79	249	439	652	13
regional	81	237	110	249	439	652	13
innovation	112	237	148	249	439	652	13
systems	150	237	177	249	439	652	13
(Asheim	179	237	209	249	439	652	13
y	211	237	215	249	439	652	13
otros,	217	237	237	249	439	652	13
2010)	239	237	260	249	439	652	13
indica	262	237	284	249	439	652	13
que	286	237	299	249	439	652	13
una	301	237	315	249	439	652	13
de	317	237	326	249	439	652	13
las	328	237	338	249	439	652	13
áreas	340	237	360	249	439	652	13
menos	362	237	386	249	439	652	13
investigadas	60	251	104	263	439	652	13
es	106	251	113	263	439	652	13
la	115	251	122	263	439	652	13
dimensión	123	251	160	263	439	652	13
de	162	251	171	263	439	652	13
los	172	251	183	263	439	652	13
mercados	184	251	219	263	439	652	13
de	221	251	229	263	439	652	13
trabajo	231	251	257	263	439	652	13
al	258	251	265	263	439	652	13
nivel	266	251	283	263	439	652	13
subnacional	285	251	328	263	439	652	13
(regional-local),	329	251	386	263	439	652	13
el	60	265	66	277	439	652	13
capital	68	265	92	277	439	652	13
humano	93	265	123	277	439	652	13
y	125	265	129	277	439	652	13
los	130	265	141	277	439	652	13
sistemas	142	265	173	277	439	652	13
de	175	265	184	277	439	652	13
formación	186	265	222	277	439	652	13
(Arundel	224	265	255	277	439	652	13
y	257	265	260	277	439	652	13
otros,	262	265	282	277	439	652	13
2008;	284	265	305	277	439	652	13
Asheim	306	265	333	277	439	652	13
y	335	265	339	277	439	652	13
otros,	340	265	361	277	439	652	13
2010).	362	265	386	277	439	652	13
Estos	60	279	78	291	439	652	13
desarrollos	81	279	121	291	439	652	13
subrayan	124	279	156	291	439	652	13
la	159	279	166	291	439	652	13
cada	169	279	186	291	439	652	13
más	189	279	204	291	439	652	13
aceptada	207	279	240	291	439	652	13
diferenciación	243	279	293	291	439	652	13
de	297	279	305	291	439	652	13
dos	308	279	321	291	439	652	13
grandes	324	279	353	291	439	652	13
tipos	356	279	374	291	439	652	13
de	377	279	385	291	439	652	13
SI:	60	293	68	305	439	652	13
la	71	293	78	305	439	652	13
visión	81	293	102	305	439	652	13
estrecha	105	293	136	305	439	652	13
del	139	293	150	305	439	652	13
tipo	154	293	168	305	439	652	13
Science,	171	293	199	305	439	652	13
Technology,	203	293	243	305	439	652	13
Innovation	247	293	284	305	439	652	13
(STI)	286	293	302	305	439	652	13
y	306	293	309	305	439	652	13
la	313	293	319	305	439	652	13
visión	323	293	343	305	439	652	13
amplia	347	293	371	305	439	652	13
del	375	293	385	305	439	652	13
tipo	60	307	74	319	439	652	13
Doing,	77	307	100	319	439	652	13
Using,	103	307	125	319	439	652	13
Interacting	127	307	165	319	439	652	13
(DUI).	168	307	189	319	439	652	13
Mientras	191	307	223	319	439	652	13
el	226	307	232	319	439	652	13
STI	235	307	246	319	439	652	13
tiende	249	307	272	319	439	652	13
a	275	307	279	319	439	652	13
mantener	282	307	317	319	439	652	13
cierta	320	307	340	319	439	652	13
importancia	342	307	385	319	439	652	13
de	60	321	68	333	439	652	13
la	71	321	78	333	439	652	13
visión	81	321	101	333	439	652	13
linear	104	321	124	333	439	652	13
y	127	321	131	333	439	652	13
formal	134	321	157	333	439	652	13
de	160	321	169	333	439	652	13
la	172	321	178	333	439	652	13
innovación,	181	321	222	333	439	652	13
el	225	321	231	333	439	652	13
DUI	234	321	247	333	439	652	13
enfatiza	250	321	279	333	439	652	13
los	282	321	292	333	439	652	13
procesos	295	321	327	333	439	652	13
de	330	321	338	333	439	652	13
abajo-arriba	341	321	385	333	439	652	13
no-lineares,	60	335	102	347	439	652	13
informales	105	335	143	347	439	652	13
y	146	335	150	347	439	652	13
multidireccionales	154	335	219	347	439	652	13
de	222	335	231	347	439	652	13
aprendizaje	235	335	277	347	439	652	13
y	280	335	284	347	439	652	13
flujos	287	335	307	347	439	652	13
de	310	335	319	347	439	652	13
conocimiento,	323	335	373	347	439	652	13
en	377	335	386	347	439	652	13
proximidad	60	349	99	361	439	652	13
al	101	349	107	361	439	652	13
sistema	109	349	136	361	439	652	13
productivo.	138	349	178	361	439	652	13
Mientras	179	349	210	361	439	652	13
el	212	349	218	361	439	652	13
STI	220	349	230	361	439	652	13
prioriza	232	349	258	361	439	652	13
el	260	349	266	361	439	652	13
desarrollo	268	349	303	361	439	652	13
de	305	349	314	361	439	652	13
conocimiento	315	349	363	361	439	652	13
desde	365	349	386	361	439	652	13
la	60	363	66	375	439	652	13
investigación,	69	363	118	375	439	652	13
la	120	363	127	375	439	652	13
educación	129	363	166	375	439	652	13
superior,	168	363	199	375	439	652	13
la	201	363	208	375	439	652	13
gran	210	363	227	375	439	652	13
empresa,	229	363	262	375	439	652	13
etc.,	264	363	280	375	439	652	13
junto	282	363	301	375	439	652	13
a	303	363	308	375	439	652	13
jerarquías	310	363	346	375	439	652	13
formales	348	363	379	375	439	652	13
y	382	363	385	375	439	652	13
fuertes	60	377	84	389	439	652	13
regulaciones	87	377	133	389	439	652	13
(propiedad	136	377	175	389	439	652	13
intelectual,	178	377	218	389	439	652	13
patentes,	221	377	255	389	439	652	13
etc.),	257	377	275	389	439	652	13
el	278	377	284	389	439	652	13
DUI	287	377	301	389	439	652	13
prioriza	304	377	331	389	439	652	13
el	334	377	341	389	439	652	13
aprendizaje	344	377	385	389	439	652	13
desde	60	391	81	403	439	652	13
las	84	391	94	403	439	652	13
empresas	97	391	131	403	439	652	13
(pymes),	134	391	165	403	439	652	13
el	167	391	174	403	439	652	13
sistema	177	391	204	403	439	652	13
educativo	207	391	242	403	439	652	13
y	245	391	249	403	439	652	13
de	252	391	261	403	439	652	13
formación	264	391	300	403	439	652	13
(formación	303	391	342	403	439	652	13
profesional	345	391	386	403	439	652	13
inicial	60	405	80	417	439	652	13
y	84	405	87	417	439	652	13
continua),	90	405	127	417	439	652	13
desde	130	405	151	417	439	652	13
regulaciones	154	405	200	417	439	652	13
blandas	203	405	231	417	439	652	13
y	234	405	238	417	439	652	13
relaciones	241	405	278	417	439	652	13
interactivas.	281	405	324	417	439	652	13
En	326	405	335	417	439	652	13
clave	339	405	357	417	439	652	13
macro-	360	405	386	417	439	652	13
sociológica,	60	419	102	431	439	652	13
mientras	104	419	135	431	439	652	13
el	138	419	144	431	439	652	13
STI	146	419	157	431	439	652	13
puede	160	419	182	431	439	652	13
ser	185	419	195	431	439	652	13
visto	198	419	214	431	439	652	13
como	217	419	237	431	439	652	13
un	239	419	248	431	439	652	13
instrumento	251	419	295	431	439	652	13
de	297	419	306	431	439	652	13
generación	308	419	348	431	439	652	13
de	351	419	360	431	439	652	13
ciertas	362	419	386	431	439	652	13
elites	60	433	78	445	439	652	13
de	81	433	90	445	439	652	13
investigación,	92	433	142	445	439	652	13
el	144	433	150	445	439	652	13
DUI	153	433	166	445	439	652	13
destaca	169	433	197	445	439	652	13
la	199	433	206	445	439	652	13
distribución	208	433	250	445	439	652	13
y	253	433	257	445	439	652	13
difusión	259	433	288	445	439	652	13
del	290	433	301	445	439	652	13
conocimiento	304	433	352	445	439	652	13
tanto	355	433	374	445	439	652	13
en	377	433	385	445	439	652	13
amplios	60	447	88	459	439	652	13
espectros	91	447	125	459	439	652	13
de	128	447	136	459	439	652	13
la	139	447	146	459	439	652	13
sociedad	149	447	180	459	439	652	13
como	183	447	203	459	439	652	13
en	206	447	215	459	439	652	13
la	218	447	224	459	439	652	13
organización	227	447	273	459	439	652	13
del	276	447	287	459	439	652	13
trabajo.	290	447	318	459	439	652	13
Ello	320	447	333	459	439	652	13
se	336	447	344	459	439	652	13
profundiza	347	447	386	459	439	652	13
en	60	461	68	473	439	652	13
el	71	461	77	473	439	652	13
siguiente	80	461	112	473	439	652	13
apartado.	115	461	150	473	439	652	13
Rasgos	60	490	89	501	439	652	13
generales	91	490	132	501	439	652	13
del	134	490	147	501	439	652	13
modelo	149	490	181	501	439	652	13
DUI	183	490	198	501	439	652	13
de	200	490	211	501	439	652	13
innovación	213	490	259	501	439	652	13
en	261	490	271	501	439	652	13
pymes	273	490	301	501	439	652	13
industriales	303	490	352	501	439	652	13
Gibbons	60	503	89	515	439	652	13
y	91	503	95	515	439	652	13
otros	97	503	115	515	439	652	13
(1994)	117	503	141	515	439	652	13
se	142	503	150	515	439	652	13
refieren	152	503	179	515	439	652	13
al	181	503	187	515	439	652	13
modo	189	503	210	515	439	652	13
tradicional	212	503	249	515	439	652	13
de	251	503	260	515	439	652	13
producción	262	503	301	515	439	652	13
de	303	503	312	515	439	652	13
conocimientos,	313	503	367	515	439	652	13
poco	368	503	386	515	439	652	13
interactivo	60	517	97	529	439	652	13
y	99	517	102	529	439	652	13
concentrado	105	517	148	529	439	652	13
en	151	517	159	529	439	652	13
disciplinas	161	517	198	529	439	652	13
científicas	200	517	235	529	439	652	13
universitarias,	237	517	286	529	439	652	13
conocido	288	517	320	529	439	652	13
como	322	517	342	529	439	652	13
modelo	344	517	371	529	439	652	13
ba-	374	517	386	529	439	652	13
sado	60	531	77	543	439	652	13
en	79	531	88	543	439	652	13
la	90	531	97	543	439	652	13
ciencia	99	531	124	543	439	652	13
y	126	531	130	543	439	652	13
la	132	531	139	543	439	652	13
tecnología	141	531	179	543	439	652	13
(STI).	181	531	200	543	439	652	13
Más	202	531	217	543	439	652	13
recientemente	219	531	271	543	439	652	13
se	273	531	281	543	439	652	13
ha	283	531	292	543	439	652	13
sistematizado	295	531	344	543	439	652	13
un	347	531	356	543	439	652	13
modelo	358	531	385	543	439	652	13
de	60	545	68	557	439	652	13
innovación	71	545	110	557	439	652	13
más	112	545	127	557	439	652	13
interactivo	130	545	168	557	439	652	13
y	170	545	174	557	439	652	13
socialmente	176	545	219	557	439	652	13
distribuido,	222	545	262	557	439	652	13
que	264	545	278	557	439	652	13
funciona	280	545	311	557	439	652	13
como	314	545	334	557	439	652	13
complemento	336	545	386	557	439	652	13
del	60	559	70	571	439	652	13
anterior.	73	559	103	571	439	652	13
En	105	559	114	571	439	652	13
esta	116	559	131	571	439	652	13
variante	134	559	163	571	439	652	13
los	165	559	175	571	439	652	13
actores	178	559	204	571	439	652	13
involucrados	206	559	251	571	439	652	13
son	254	559	267	571	439	652	13
más	269	559	284	571	439	652	13
numerosos	286	559	326	571	439	652	13
y	328	559	332	571	439	652	13
tienen	334	559	357	571	439	652	13
interre-	359	559	386	571	439	652	13
laciones	60	573	89	585	439	652	13
más	91	573	106	585	439	652	13
intensas.	108	573	140	585	439	652	13
Constituye	142	573	180	585	439	652	13
un	182	573	191	585	439	652	13
proceso	193	573	222	585	439	652	13
reflexivo	224	573	254	585	439	652	13
y	256	573	260	585	439	652	13
dialógico,	262	573	297	585	439	652	13
capaz	299	573	320	585	439	652	13
de	322	573	331	585	439	652	13
incorporar	333	573	370	585	439	652	13
una	372	573	386	585	439	652	13
mayor	60	587	82	599	439	652	13
diversidad	85	587	121	599	439	652	13
de	124	587	133	599	439	652	13
puntos	135	587	160	599	439	652	13
de	163	587	172	599	439	652	13
vista.	174	587	193	599	439	652	13
A	195	587	201	599	439	652	13
los	203	587	213	599	439	652	13
sistemas	216	587	247	599	439	652	13
de	250	587	258	599	439	652	13
control	261	587	286	599	439	652	13
de	289	587	298	599	439	652	13
calidad	300	587	326	599	439	652	13
científica,	329	587	363	599	439	652	13
como	366	587	385	599	439	652	13
C	60	623	62	628	439	652	13
E	70	623	73	628	439	652	13
N	81	623	84	628	439	652	13
T	92	623	94	628	439	652	13
R	102	623	105	628	439	652	13
O	113	623	116	628	439	652	13
D	131	623	133	628	439	652	13
E	142	623	144	628	439	652	13
E	158	623	161	628	439	652	13
S	169	623	171	628	439	652	13
T	179	623	181	628	439	652	13
U	189	623	192	628	439	652	13
D	200	623	203	628	439	652	13
I	211	623	213	628	439	652	13
O	221	623	224	628	439	652	13
S	232	623	234	628	439	652	13
D	249	623	252	628	439	652	13
E	260	623	262	628	439	652	13
L	270	623	272	628	439	652	13
D	287	623	290	628	439	652	13
E	298	623	300	628	439	652	13
S	308	623	310	628	439	652	13
A	318	623	321	628	439	652	13
R	329	623	332	628	439	652	13
R	340	623	343	628	439	652	13
O	351	623	354	628	439	652	13
L	362	623	364	628	439	652	13
L	372	623	374	628	439	652	13
O	382	623	385	628	439	652	13
65	394	35	413	59	439	652	13
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	14
DEL	87	21	96	28	439	652	14
CENDES	97	21	117	28	439	652	14
66	26	36	46	59	439	652	14
Alejandro	348	21	369	28	439	652	14
Pizzi	370	21	380	28	439	652	14
AÑO	54	30	65	37	439	652	14
30.	67	30	75	37	439	652	14
N°	76	30	83	37	439	652	14
83	84	30	91	37	439	652	14
Ignasi	351	30	364	37	439	652	14
Brunet	365	30	380	37	439	652	14
TERCERA	54	39	76	46	439	652	14
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	14
MAYO-AGOSTO	54	48	91	55	439	652	14
2013	93	48	106	55	439	652	14
la	54	83	60	95	439	652	14
supervisión	63	83	104	95	439	652	14
de	107	83	116	95	439	652	14
los	119	83	129	95	439	652	14
pares,	132	83	154	95	439	652	14
se	156	83	164	95	439	652	14
añaden	167	83	194	95	439	652	14
otros	197	83	215	95	439	652	14
criterios	218	83	247	95	439	652	14
de	250	83	259	95	439	652	14
complejidad	262	83	306	95	439	652	14
económica,	309	83	350	95	439	652	14
social	353	83	373	95	439	652	14
y	376	83	380	95	439	652	14
cultural	54	97	81	109	439	652	14
para	83	97	99	109	439	652	14
identificar	102	97	138	109	439	652	14
lo	140	97	147	109	439	652	14
que	149	97	163	109	439	652	14
se	165	97	173	109	439	652	14
considera	175	97	210	109	439	652	14
como	212	97	232	109	439	652	14
buena	234	97	257	109	439	652	14
ciencia.	259	97	286	109	439	652	14
El	74	111	80	123	439	652	14
modo	84	111	104	123	439	652	14
de	108	111	117	123	439	652	14
innovación	120	111	159	123	439	652	14
STI	162	111	173	123	439	652	14
es	177	111	184	123	439	652	14
típico	188	111	207	123	439	652	14
de	211	111	220	123	439	652	14
sectores	223	111	253	123	439	652	14
de	256	111	265	123	439	652	14
alta	268	111	282	123	439	652	14
tecnología	285	111	323	123	439	652	14
y	326	111	330	123	439	652	14
empresas	333	111	368	123	439	652	14
de	371	111	380	123	439	652	14
mayores	54	125	84	137	439	652	14
dimensiones,	88	125	135	137	439	652	14
y	139	125	142	137	439	652	14
se	146	125	154	137	439	652	14
caracteriza	158	125	197	137	439	652	14
por	201	125	213	137	439	652	14
la	216	125	223	137	439	652	14
importancia	227	125	270	137	439	652	14
del	274	125	285	137	439	652	14
conocimiento	288	125	337	137	439	652	14
codificado,	341	125	380	137	439	652	14
del	54	139	65	151	439	652	14
personal	68	139	99	151	439	652	14
científico	101	139	134	151	439	652	14
interno	137	139	162	151	439	652	14
y	165	139	169	151	439	652	14
de	172	139	181	151	439	652	14
las	184	139	194	151	439	652	14
relaciones	196	139	233	151	439	652	14
con	236	139	248	151	439	652	14
instituciones	251	139	297	151	439	652	14
científico-tecnológicas	299	139	380	151	439	652	14
externas.	54	153	86	165	439	652	14
Ha	88	153	98	165	439	652	14
sido	101	153	116	165	439	652	14
el	118	153	124	165	439	652	14
modelo	127	153	154	165	439	652	14
convencional	156	153	203	165	439	652	14
del	206	153	217	165	439	652	14
estudio	219	153	245	165	439	652	14
lineal	248	153	267	165	439	652	14
de	270	153	278	165	439	652	14
los	281	153	291	165	439	652	14
procesos	293	153	325	165	439	652	14
de	327	153	336	165	439	652	14
innovación,	339	153	380	165	439	652	14
desde	54	167	75	179	439	652	14
la	78	167	85	179	439	652	14
ciencia	88	167	113	179	439	652	14
y	116	167	120	179	439	652	14
la	123	167	129	179	439	652	14
tecnología	132	167	170	179	439	652	14
a	173	167	178	179	439	652	14
la	181	167	187	179	439	652	14
innovación	191	167	230	179	439	652	14
y	233	167	237	179	439	652	14
aplicación.	240	167	278	179	439	652	14
Esta	281	167	296	179	439	652	14
opción	300	167	324	179	439	652	14
proviene	327	167	358	179	439	652	14
de	361	167	370	179	439	652	14
la	373	167	380	179	439	652	14
experiencia	54	181	95	193	439	652	14
anglosajona,	97	181	144	193	439	652	14
especialmente	146	181	197	193	439	652	14
de	200	181	208	193	439	652	14
Estados	211	181	239	193	439	652	14
Unidos	241	181	266	193	439	652	14
cuando	268	181	295	193	439	652	14
en	297	181	306	193	439	652	14
1980	309	181	328	193	439	652	14
se	330	181	338	193	439	652	14
formaliza	340	181	374	193	439	652	14
y	376	181	380	193	439	652	14
legaliza	54	195	81	207	439	652	14
la	84	195	90	207	439	652	14
capacidad	93	195	130	207	439	652	14
de	132	195	141	207	439	652	14
las	143	195	153	207	439	652	14
universidades	156	195	205	207	439	652	14
para	208	195	224	207	439	652	14
comercializar	226	195	274	207	439	652	14
su	276	195	284	207	439	652	14
investigación.	287	195	336	207	439	652	14
También	338	195	368	207	439	652	14
en	371	195	380	207	439	652	14
Europa	54	209	79	221	439	652	14
el	81	209	87	221	439	652	14
modelo	89	209	116	221	439	652	14
da	118	209	127	221	439	652	14
cuenta	128	209	153	221	439	652	14
de	154	209	163	221	439	652	14
la	165	209	172	221	439	652	14
realidad	173	209	202	221	439	652	14
de	204	209	213	221	439	652	14
la	215	209	221	221	439	652	14
innovación	223	209	262	221	439	652	14
en	263	209	272	221	439	652	14
las	274	209	284	221	439	652	14
empresas.	286	209	322	221	439	652	14
Particularmente	323	209	379	221	439	652	14
Suecia	54	223	77	235	439	652	14
y	80	223	83	235	439	652	14
Finlandia	86	223	119	235	439	652	14
constituyen	121	223	162	235	439	652	14
casos	165	223	185	235	439	652	14
paradigmáticos	187	223	242	235	439	652	14
de	245	223	254	235	439	652	14
la	256	223	263	235	439	652	14
aplicación	265	223	301	235	439	652	14
del	304	223	315	235	439	652	14
STI,	317	223	330	235	439	652	14
debido	332	223	357	235	439	652	14
a	359	223	364	235	439	652	14
que	366	223	380	235	439	652	14
encabezan	54	237	92	249	439	652	14
los	94	237	104	249	439	652	14
rankings	105	237	135	249	439	652	14
europeos	136	237	169	249	439	652	14
sobre	171	237	190	249	439	652	14
inversión	192	237	224	249	439	652	14
en	226	237	235	249	439	652	14
innovación,	236	237	277	249	439	652	14
especialmente	278	237	329	249	439	652	14
en	331	237	340	249	439	652	14
I+D	341	237	355	249	439	652	14
formal	357	237	380	249	439	652	14
y	54	251	58	263	439	652	14
en	60	251	69	263	439	652	14
educación	71	251	108	263	439	652	14
e	110	251	115	263	439	652	14
investigación	117	251	164	263	439	652	14
superior	167	251	196	263	439	652	14
Por	74	265	86	277	439	652	14
su	87	265	95	277	439	652	14
parte,	97	265	118	277	439	652	14
el	119	265	126	277	439	652	14
modo	128	265	148	277	439	652	14
de	150	265	159	277	439	652	14
innovación	161	265	200	277	439	652	14
basado	202	265	228	277	439	652	14
en	230	265	238	277	439	652	14
«hacer,	240	265	266	277	439	652	14
usar	268	265	283	277	439	652	14
e	285	265	289	277	439	652	14
interactuar»	291	265	335	277	439	652	14
(DUI)	336	265	355	277	439	652	14
(Lund-	357	265	380	277	439	652	14
vall	54	279	66	291	439	652	14
y	69	279	73	291	439	652	14
Borrás,	76	279	101	291	439	652	14
1999),	103	279	128	291	439	652	14
más	130	279	145	291	439	652	14
ajustado	148	279	179	291	439	652	14
a	182	279	187	291	439	652	14
lo	189	279	196	291	439	652	14
que	199	279	213	291	439	652	14
ocurre	216	279	238	291	439	652	14
realmente	241	279	278	291	439	652	14
en	281	279	289	291	439	652	14
las	292	279	302	291	439	652	14
pymes,	305	279	330	291	439	652	14
se	333	279	341	291	439	652	14
estructura	344	279	380	291	439	652	14
en	54	293	63	305	439	652	14
torno	65	293	85	305	439	652	14
a	87	293	92	305	439	652	14
tres	94	293	108	305	439	652	14
procesos	110	293	142	305	439	652	14
de	144	293	153	305	439	652	14
aprendizaje.	156	293	200	305	439	652	14
En	202	293	211	305	439	652	14
primer	214	293	237	305	439	652	14
lugar,	239	293	259	305	439	652	14
el	262	293	268	305	439	652	14
denominado	270	293	316	305	439	652	14
learning	318	293	347	305	439	652	14
by	349	293	357	305	439	652	14
doing	360	293	380	305	439	652	14
(aprender	54	307	89	319	439	652	14
mediante	91	307	125	319	439	652	14
la	127	307	133	319	439	652	14
resolución	135	307	172	319	439	652	14
cotidiana	174	307	208	319	439	652	14
de	210	307	219	319	439	652	14
problemas	221	307	258	319	439	652	14
surgidos	260	307	291	319	439	652	14
de	293	307	302	319	439	652	14
la	304	307	310	319	439	652	14
actividad	312	307	345	319	439	652	14
producti-	347	307	380	319	439	652	14
va).	54	321	67	333	439	652	14
En	69	321	78	333	439	652	14
segundo	80	321	111	333	439	652	14
lugar,	114	321	134	333	439	652	14
el	136	321	142	333	439	652	14
learning	144	321	173	333	439	652	14
by	175	321	183	333	439	652	14
using	185	321	204	333	439	652	14
(aprender	206	321	241	333	439	652	14
sobre	244	321	263	333	439	652	14
la	266	321	272	333	439	652	14
base	275	321	291	333	439	652	14
del	294	321	305	333	439	652	14
uso	307	321	320	333	439	652	14
y	322	321	326	333	439	652	14
adaptación	328	321	369	333	439	652	14
de	371	321	380	333	439	652	14
nuevos	54	335	79	347	439	652	14
sistemas	82	335	113	347	439	652	14
técnicos).	115	335	149	347	439	652	14
En	151	335	160	347	439	652	14
tercer	163	335	183	347	439	652	14
lugar,	185	335	205	347	439	652	14
Lundvall	207	335	237	347	439	652	14
(1992)	240	335	264	347	439	652	14
añade	266	335	289	347	439	652	14
el	291	335	297	347	439	652	14
learning	300	335	328	347	439	652	14
by	330	335	338	347	439	652	14
interacting,	340	335	380	347	439	652	14
tanto	54	349	73	361	439	652	14
interno	75	349	100	361	439	652	14
a	102	349	106	361	439	652	14
la	108	349	114	361	439	652	14
organización	116	349	162	361	439	652	14
(sobre	164	349	186	361	439	652	14
la	187	349	194	361	439	652	14
base	196	349	212	361	439	652	14
del	214	349	225	361	439	652	14
trabajo	226	349	252	361	439	652	14
en	253	349	262	361	439	652	14
equipos	264	349	292	361	439	652	14
multidisciplinares)	294	349	358	361	439	652	14
como	360	349	379	361	439	652	14
externo	54	363	81	375	439	652	14
a	83	363	88	375	439	652	14
la	90	363	96	375	439	652	14
misma,	98	363	124	375	439	652	14
en	126	363	135	375	439	652	14
especial	137	363	166	375	439	652	14
en	168	363	177	375	439	652	14
las	179	363	189	375	439	652	14
relaciones	191	363	227	375	439	652	14
productor-usuario,	229	363	296	375	439	652	14
típicas,	298	363	323	375	439	652	14
por	324	363	336	375	439	652	14
ejemplo,	338	363	369	375	439	652	14
de	371	363	380	375	439	652	14
aquellas	54	377	84	389	439	652	14
entre	85	377	104	389	439	652	14
fabricantes	106	377	145	389	439	652	14
especializados	147	377	199	389	439	652	14
y	201	377	204	389	439	652	14
grandes	206	377	235	389	439	652	14
clientes.	236	377	266	389	439	652	14
Constituye	267	377	305	389	439	652	14
un	307	377	316	389	439	652	14
modelo	318	377	345	389	439	652	14
distintivo	347	377	379	389	439	652	14
de	54	391	63	403	439	652	14
las	65	391	75	403	439	652	14
pymes	77	391	100	403	439	652	14
en	102	391	111	403	439	652	14
el	113	391	120	403	439	652	14
que	122	391	135	403	439	652	14
predomina	138	391	176	403	439	652	14
la	179	391	185	403	439	652	14
interacción	187	391	227	403	439	652	14
entre	229	391	248	403	439	652	14
personas	250	391	282	403	439	652	14
y	284	391	288	403	439	652	14
entre	290	391	309	403	439	652	14
departamentos,	311	391	368	403	439	652	14
así	370	391	380	403	439	652	14
como	54	405	74	417	439	652	14
el	76	405	83	417	439	652	14
intercambio	85	405	128	417	439	652	14
de	131	405	140	417	439	652	14
conocimiento	142	405	191	417	439	652	14
tácito	194	405	214	417	439	652	14
y	217	405	221	417	439	652	14
la	223	405	230	417	439	652	14
relación	232	405	261	417	439	652	14
estrecha	264	405	294	417	439	652	14
con	297	405	310	417	439	652	14
usuarios	312	405	343	417	439	652	14
o	345	405	350	417	439	652	14
clientes	353	405	380	417	439	652	14
(Olazarán	54	419	89	431	439	652	14
y	91	419	95	431	439	652	14
Otero,	97	419	120	431	439	652	14
2009).	122	419	146	431	439	652	14
El	74	433	80	445	439	652	14
modelo	82	433	109	445	439	652	14
interactivo	112	433	149	445	439	652	14
de	151	433	160	445	439	652	14
innovación	162	433	202	445	439	652	14
fue	204	433	215	445	439	652	14
desarrollado	217	433	262	445	439	652	14
por	264	433	276	445	439	652	14
Lundvall	278	433	308	445	439	652	14
(1992)	310	433	335	445	439	652	14
para	337	433	353	445	439	652	14
el	355	433	361	445	439	652	14
caso	363	433	380	445	439	652	14
danés,	54	447	77	459	439	652	14
luego	79	447	99	459	439	652	14
extendido	102	447	137	459	439	652	14
al	140	447	146	459	439	652	14
análisis	149	447	175	459	439	652	14
de	177	447	186	459	439	652	14
otras	189	447	207	459	439	652	14
regiones.	209	447	242	459	439	652	14
Dicho	244	447	264	459	439	652	14
modelo	266	447	293	459	439	652	14
supone	296	447	322	459	439	652	14
una	324	447	338	459	439	652	14
interacción	340	447	380	459	439	652	14
continua	54	461	85	473	439	652	14
entre	88	461	107	473	439	652	14
los	110	461	120	473	439	652	14
distintos	124	461	154	473	439	652	14
agentes	157	461	186	473	439	652	14
a	189	461	193	473	439	652	14
lo	196	461	203	473	439	652	14
largo	206	461	225	473	439	652	14
de	228	461	237	473	439	652	14
todo	240	461	256	473	439	652	14
el	260	461	266	473	439	652	14
proceso	269	461	297	473	439	652	14
de	300	461	309	473	439	652	14
innovación	312	461	351	473	439	652	14
y	354	461	358	473	439	652	14
de	361	461	370	473	439	652	14
la	373	461	380	473	439	652	14
posterior	54	475	86	487	439	652	14
comercialización	87	475	146	487	439	652	14
de	148	475	157	487	439	652	14
los	158	475	168	487	439	652	14
resultados.	170	475	209	487	439	652	14
Incluso	210	475	235	487	439	652	14
una	237	475	251	487	439	652	14
vez	252	475	264	487	439	652	14
que	266	475	279	487	439	652	14
el	281	475	287	487	439	652	14
producto	289	475	321	487	439	652	14
está	323	475	338	487	439	652	14
introducido	339	475	380	487	439	652	14
en	54	489	63	501	439	652	14
el	65	489	71	501	439	652	14
mercado,	73	489	106	501	439	652	14
continúa	108	489	139	501	439	652	14
el	141	489	148	501	439	652	14
mejoramiento	149	489	200	501	439	652	14
de	201	489	210	501	439	652	14
productos	212	489	248	501	439	652	14
y	250	489	254	501	439	652	14
procesos.	256	489	289	501	439	652	14
En	291	489	300	501	439	652	14
consecuencia,	302	489	353	501	439	652	14
en	354	489	363	501	439	652	14
este	365	489	380	501	439	652	14
modelo	54	503	81	515	439	652	14
se	83	503	90	515	439	652	14
tiene	92	503	110	515	439	652	14
en	112	503	121	515	439	652	14
cuenta,	123	503	149	515	439	652	14
además	151	503	179	515	439	652	14
de	181	503	190	515	439	652	14
las	191	503	201	515	439	652	14
actividades	203	503	243	515	439	652	14
tecnológicas	245	503	290	515	439	652	14
de	292	503	301	515	439	652	14
los	302	503	313	515	439	652	14
departamentos	314	503	369	515	439	652	14
de	371	503	380	515	439	652	14
I+D,	54	517	70	529	439	652	14
la	71	517	78	529	439	652	14
gestión	79	517	106	529	439	652	14
de	108	517	116	529	439	652	14
la	118	517	125	529	439	652	14
innovación	126	517	165	529	439	652	14
como	167	517	187	529	439	652	14
un	189	517	198	529	439	652	14
proceso	200	517	228	529	439	652	14
estratégico	230	517	269	529	439	652	14
y	271	517	275	529	439	652	14
corporativo	277	517	317	529	439	652	14
en	319	517	328	529	439	652	14
el	330	517	336	529	439	652	14
que	338	517	351	529	439	652	14
debería	353	517	380	529	439	652	14
estar	54	531	72	543	439	652	14
implicada	74	531	109	543	439	652	14
toda	111	531	128	543	439	652	14
la	130	531	137	543	439	652	14
empresa	139	531	170	543	439	652	14
a	172	531	177	543	439	652	14
partir	179	531	198	543	439	652	14
de	201	531	210	543	439	652	14
procesos	212	531	244	543	439	652	14
de	246	531	255	543	439	652	14
retroalimentación	257	531	321	543	439	652	14
continuos	323	531	359	543	439	652	14
entre	361	531	380	543	439	652	14
sus	54	545	66	557	439	652	14
distintas	68	545	98	557	439	652	14
partes	100	545	122	557	439	652	14
y	125	545	128	557	439	652	14
etapas.	130	545	156	557	439	652	14
Esto	158	545	174	557	439	652	14
implica	176	545	201	557	439	652	14
que	204	545	217	557	439	652	14
es	219	545	227	557	439	652	14
relevante	229	545	262	557	439	652	14
el	264	545	271	557	439	652	14
know	273	545	292	557	439	652	14
how	294	545	310	557	439	652	14
de	312	545	321	557	439	652	14
la	323	545	329	557	439	652	14
empresa,	331	545	365	557	439	652	14
que	366	545	380	557	439	652	14
supone	54	559	80	571	439	652	14
conocimientos	83	559	135	571	439	652	14
tácitos	137	559	161	571	439	652	14
y	163	559	167	571	439	652	14
acumulativos.	169	559	219	571	439	652	14
Más	221	559	236	571	439	652	14
específicamente,	239	559	299	571	439	652	14
las	301	559	311	571	439	652	14
pymes	313	559	336	571	439	652	14
industriales	338	559	380	571	439	652	14
están	54	573	73	585	439	652	14
inmersas	75	573	107	585	439	652	14
en	109	573	118	585	439	652	14
procesos	120	573	152	585	439	652	14
de	154	573	163	585	439	652	14
búsqueda	165	573	200	585	439	652	14
y	202	573	206	585	439	652	14
creación	208	573	238	585	439	652	14
de	240	573	249	585	439	652	14
conocimiento	251	573	299	585	439	652	14
(captación,	301	573	341	585	439	652	14
incorpora-	343	573	380	585	439	652	14
ción	54	587	69	599	439	652	14
y	71	587	75	599	439	652	14
desarrollo	77	587	113	599	439	652	14
de	115	587	124	599	439	652	14
nuevos	126	587	152	599	439	652	14
componentes	154	587	203	599	439	652	14
tecnológicos,	205	587	253	599	439	652	14
resolución	254	587	291	599	439	652	14
de	294	587	303	599	439	652	14
problemas,	305	587	345	599	439	652	14
imitación	347	587	380	599	439	652	14
C	54	623	57	628	439	652	14
E	65	623	67	628	439	652	14
N	75	623	78	628	439	652	14
T	86	623	88	628	439	652	14
R	96	623	99	628	439	652	14
O	107	623	110	628	439	652	14
D	125	623	128	628	439	652	14
E	136	623	138	628	439	652	14
E	153	623	155	628	439	652	14
S	163	623	165	628	439	652	14
T	173	623	175	628	439	652	14
U	184	623	187	628	439	652	14
D	195	623	198	628	439	652	14
I	206	623	207	628	439	652	14
O	215	623	218	628	439	652	14
S	226	623	228	628	439	652	14
D	243	623	246	628	439	652	14
E	254	623	256	628	439	652	14
L	265	623	267	628	439	652	14
D	281	623	284	628	439	652	14
E	292	623	294	628	439	652	14
S	303	623	305	628	439	652	14
A	313	623	316	628	439	652	14
R	324	623	326	628	439	652	14
R	334	623	337	628	439	652	14
O	345	623	348	628	439	652	14
L	356	623	358	628	439	652	14
L	367	623	369	628	439	652	14
O	377	623	380	628	439	652	14
Creación	60	21	79	28	439	652	15
de	80	21	85	28	439	652	15
empresas,	87	21	109	28	439	652	15
modelos	110	21	128	28	439	652	15
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	15
DEL	355	21	364	28	439	652	15
CENDES	366	21	386	28	439	652	15
de	60	30	65	37	439	652	15
innovación	66	30	90	37	439	652	15
y	91	30	93	37	439	652	15
pymes	95	30	109	37	439	652	15
AÑO	349	30	360	37	439	652	15
30.	362	30	370	37	439	652	15
N°	371	30	378	37	439	652	15
83	379	30	386	37	439	652	15
TERCERA	344	39	367	46	439	652	15
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	15
MAYO-AGOSTO	334	48	371	55	439	652	15
2013	373	48	386	55	439	652	15
de	60	83	68	95	439	652	15
competencias	71	83	120	95	439	652	15
y	123	83	126	95	439	652	15
rutinas	129	83	153	95	439	652	15
externas,	156	83	188	95	439	652	15
nuevas	190	83	215	95	439	652	15
combinaciones	218	83	271	95	439	652	15
de	274	83	283	95	439	652	15
conocimiento,	285	83	336	95	439	652	15
etc.).	338	83	356	95	439	652	15
Se	358	83	366	95	439	652	15
trata	368	83	386	95	439	652	15
de	60	97	68	109	439	652	15
una	71	97	85	109	439	652	15
innovación	87	97	126	109	439	652	15
incremental	128	97	171	109	439	652	15
donde	173	97	196	109	439	652	15
predomina	198	97	237	109	439	652	15
el	240	97	246	109	439	652	15
conocimiento	248	97	297	109	439	652	15
tácito.	299	97	322	109	439	652	15
Con	80	111	94	123	439	652	15
su	98	111	106	123	439	652	15
noción	110	111	134	123	439	652	15
de	138	111	147	123	439	652	15
aprendizaje	151	111	193	123	439	652	15
interactivo	197	111	235	123	439	652	15
(interactive	238	111	278	123	439	652	15
learning),	281	111	315	123	439	652	15
el	318	111	324	123	439	652	15
modelo	328	111	355	123	439	652	15
DUI	359	111	373	123	439	652	15
ha	376	111	385	123	439	652	15
profundizado	60	125	108	137	439	652	15
en	110	125	119	137	439	652	15
el	121	125	128	137	439	652	15
carácter	130	125	159	137	439	652	15
interactivo	162	125	199	137	439	652	15
de	202	125	211	137	439	652	15
los	213	125	223	137	439	652	15
procesos	226	125	258	137	439	652	15
de	260	125	269	137	439	652	15
innovación,	271	125	313	137	439	652	15
que	315	125	329	137	439	652	15
es	331	125	339	137	439	652	15
el	341	125	348	137	439	652	15
resultado,	350	125	386	137	439	652	15
por	60	139	72	151	439	652	15
un	74	139	84	151	439	652	15
lado,	86	139	104	151	439	652	15
de	106	139	115	151	439	652	15
la	118	139	124	151	439	652	15
interacción	127	139	167	151	439	652	15
continua	169	139	201	151	439	652	15
entre	203	139	222	151	439	652	15
agentes	225	139	253	151	439	652	15
internos	256	139	285	151	439	652	15
a	288	139	292	151	439	652	15
la	295	139	302	151	439	652	15
empresa	304	139	335	151	439	652	15
(por	338	139	352	151	439	652	15
ejemplo,	355	139	386	151	439	652	15
entre	60	153	78	165	439	652	15
diseño,	80	153	106	165	439	652	15
producción	107	153	147	165	439	652	15
y	149	153	153	165	439	652	15
marketing,	154	153	192	165	439	652	15
entre	194	153	212	165	439	652	15
ingenieros	214	153	252	165	439	652	15
y	254	153	257	165	439	652	15
trabajadores	259	153	304	165	439	652	15
de	306	153	315	165	439	652	15
producción,	317	153	359	165	439	652	15
o	361	153	365	165	439	652	15
entre	367	153	386	165	439	652	15
personal	60	167	90	179	439	652	15
de	93	167	102	179	439	652	15
la	105	167	111	179	439	652	15
oficina	114	167	138	179	439	652	15
técnica	140	167	166	179	439	652	15
y	168	167	172	179	439	652	15
el	175	167	181	179	439	652	15
servicio	183	167	210	179	439	652	15
de	213	167	222	179	439	652	15
asistencia	224	167	260	179	439	652	15
técnica)	262	167	290	179	439	652	15
y,	293	167	299	179	439	652	15
por	301	167	313	179	439	652	15
otro,	316	167	332	179	439	652	15
de	335	167	343	179	439	652	15
las	346	167	356	179	439	652	15
relacio-	359	167	385	179	439	652	15
nes	60	181	72	193	439	652	15
entre	75	181	93	193	439	652	15
la	96	181	102	193	439	652	15
empresa	105	181	136	193	439	652	15
y	139	181	142	193	439	652	15
agentes	145	181	173	193	439	652	15
externos	176	181	207	193	439	652	15
(principalmente,	210	181	268	193	439	652	15
clientes	270	181	297	193	439	652	15
y	300	181	304	193	439	652	15
proveedores).	306	181	356	193	439	652	15
De	358	181	368	193	439	652	15
esta	370	181	385	193	439	652	15
manera,	60	195	89	207	439	652	15
las	91	195	101	207	439	652	15
pymes	103	195	126	207	439	652	15
son	128	195	141	207	439	652	15
innovadoras	143	195	187	207	439	652	15
en	189	195	198	207	439	652	15
el	200	195	206	207	439	652	15
sentido	209	195	235	207	439	652	15
de	237	195	246	207	439	652	15
que	248	195	262	207	439	652	15
llevan	264	195	285	207	439	652	15
a	287	195	291	207	439	652	15
cabo	294	195	311	207	439	652	15
tareas	313	195	335	207	439	652	15
de	337	195	346	207	439	652	15
captación,	348	195	386	207	439	652	15
desarrollo,	60	209	98	221	439	652	15
implementación	101	209	160	221	439	652	15
–en	163	209	177	221	439	652	15
sus	181	209	193	221	439	652	15
procesos	197	209	229	221	439	652	15
y	232	209	236	221	439	652	15
productos–	240	209	281	221	439	652	15
de	285	209	294	221	439	652	15
nuevas	297	209	323	221	439	652	15
tecnologías	327	209	368	221	439	652	15
que	372	209	386	221	439	652	15
normalmente	60	223	108	235	439	652	15
se	110	223	118	235	439	652	15
encuentran	121	223	161	235	439	652	15
en	164	223	173	235	439	652	15
el	175	223	182	235	439	652	15
mercado.	184	223	218	235	439	652	15
Estas	220	223	239	235	439	652	15
empresas	241	223	275	235	439	652	15
realizan	278	223	306	235	439	652	15
básicamente	309	223	355	235	439	652	15
mejoras	357	223	385	235	439	652	15
de	60	237	68	249	439	652	15
productos	71	237	107	249	439	652	15
y	110	237	113	249	439	652	15
procesos,	116	237	150	249	439	652	15
y	152	237	156	249	439	652	15
es	158	237	166	249	439	652	15
que	168	237	182	249	439	652	15
dada	185	237	203	249	439	652	15
su	205	237	213	249	439	652	15
menor	216	237	239	249	439	652	15
capacidad	242	237	278	249	439	652	15
para	281	237	297	249	439	652	15
moldear	300	237	329	249	439	652	15
e	332	237	336	249	439	652	15
influenciar	339	237	377	249	439	652	15
el	379	237	386	249	439	652	15
contexto	60	251	91	263	439	652	15
externo,	93	251	123	263	439	652	15
la	125	251	131	263	439	652	15
innovación	134	251	173	263	439	652	15
se	175	251	183	263	439	652	15
produce	186	251	215	263	439	652	15
de	217	251	226	263	439	652	15
manera	229	251	256	263	439	652	15
reactiva,	258	251	289	263	439	652	15
como	291	251	311	263	439	652	15
respuesta	313	251	348	263	439	652	15
a	351	251	355	263	439	652	15
circuns-	358	251	386	263	439	652	15
tancias	60	265	85	277	439	652	15
cambiantes	87	265	129	277	439	652	15
del	131	265	142	277	439	652	15
entorno,	144	265	174	277	439	652	15
y	176	265	180	277	439	652	15
no	182	265	191	277	439	652	15
forma	194	265	215	277	439	652	15
parte	217	265	236	277	439	652	15
de	238	265	247	277	439	652	15
una	249	265	263	277	439	652	15
estrategia	265	265	301	277	439	652	15
proactiva	303	265	336	277	439	652	15
a	339	265	343	277	439	652	15
largo	345	265	364	277	439	652	15
plazo	366	265	386	277	439	652	15
(Smallbone	60	279	100	291	439	652	15
y	102	279	106	291	439	652	15
otros,	108	279	129	291	439	652	15
1993).	131	279	155	291	439	652	15
Este	80	293	94	305	439	652	15
carácter	96	293	125	305	439	652	15
reactivo	126	293	155	305	439	652	15
y	156	293	160	305	439	652	15
a	162	293	166	305	439	652	15
corto	168	293	186	305	439	652	15
plazo	188	293	207	305	439	652	15
de	209	293	218	305	439	652	15
la	220	293	226	305	439	652	15
innovación	228	293	267	305	439	652	15
en	268	293	277	305	439	652	15
pymes	279	293	302	305	439	652	15
dificulta	303	293	332	305	439	652	15
la	334	293	340	305	439	652	15
cooperación	342	293	385	305	439	652	15
con	60	307	73	319	439	652	15
agentes	75	307	103	319	439	652	15
regionales	106	307	143	319	439	652	15
de	145	307	154	319	439	652	15
I+D	157	307	170	319	439	652	15
(universidades,	173	307	227	319	439	652	15
centros	229	307	255	319	439	652	15
tecnológicos),	257	307	307	319	439	652	15
los	309	307	320	319	439	652	15
cuales	322	307	345	319	439	652	15
configuran	347	307	385	319	439	652	15
su	60	321	68	333	439	652	15
agenda	70	321	97	333	439	652	15
de	99	321	108	333	439	652	15
investigación	110	321	157	333	439	652	15
a	159	321	164	333	439	652	15
medio	166	321	188	333	439	652	15
o	190	321	195	333	439	652	15
largo	197	321	216	333	439	652	15
plazo	218	321	237	333	439	652	15
(Hassink,	239	321	272	333	439	652	15
1997).	274	321	298	333	439	652	15
La	300	321	308	333	439	652	15
innovación	310	321	349	333	439	652	15
en	352	321	360	333	439	652	15
pymes	363	321	385	333	439	652	15
presenta	60	335	91	347	439	652	15
un	93	335	103	347	439	652	15
marcado	105	335	137	347	439	652	15
carácter	140	335	168	347	439	652	15
market	171	335	196	347	439	652	15
pull	198	335	211	347	439	652	15
(Kaufman	214	335	249	347	439	652	15
y	251	335	255	347	439	652	15
Tödtling,	257	335	289	347	439	652	15
2002),	291	335	316	347	439	652	15
en	318	335	327	347	439	652	15
el	329	335	336	347	439	652	15
sentido	338	335	365	347	439	652	15
de	368	335	376	347	439	652	15
la	379	335	386	347	439	652	15
relevancia	60	349	96	361	439	652	15
que	98	349	111	361	439	652	15
tiene	114	349	132	361	439	652	15
el	134	349	140	361	439	652	15
papel	142	349	162	361	439	652	15
tractor	164	349	188	361	439	652	15
del	190	349	201	361	439	652	15
cliente	203	349	227	361	439	652	15
en	229	349	238	361	439	652	15
los	240	349	250	361	439	652	15
procesos	252	349	284	361	439	652	15
de	286	349	295	361	439	652	15
innovación	297	349	336	361	439	652	15
de	338	349	347	361	439	652	15
las	349	349	359	361	439	652	15
pymes.	361	349	386	361	439	652	15
En	60	363	69	375	439	652	15
numerosas	71	363	110	375	439	652	15
ocasiones,	113	363	150	375	439	652	15
estas	153	363	171	375	439	652	15
se	174	363	182	375	439	652	15
ven	184	363	197	375	439	652	15
impulsadas	199	363	240	375	439	652	15
por	243	363	255	375	439	652	15
sus	257	363	269	375	439	652	15
clientes	272	363	299	375	439	652	15
a	301	363	306	375	439	652	15
realizar	308	363	335	375	439	652	15
nuevos	338	363	363	375	439	652	15
desa-	366	363	385	375	439	652	15
rrollos	60	377	82	389	439	652	15
tecnológicos	84	377	129	389	439	652	15
(Gebauer	131	377	165	389	439	652	15
y	167	377	170	389	439	652	15
otros,	172	377	193	389	439	652	15
2005;	194	377	216	389	439	652	15
Kauffman	217	377	252	389	439	652	15
y	254	377	258	389	439	652	15
Tödtling,	259	377	292	389	439	652	15
2003).	293	377	317	389	439	652	15
Pero	319	377	335	389	439	652	15
las	337	377	347	389	439	652	15
ideas	349	377	368	389	439	652	15
para	369	377	386	389	439	652	15
la	60	391	66	403	439	652	15
innovación	68	391	107	403	439	652	15
también	110	391	139	403	439	652	15
pueden	142	391	169	403	439	652	15
provenir	171	391	200	403	439	652	15
de	203	391	212	403	439	652	15
la	214	391	220	403	439	652	15
vigilancia	223	391	256	403	439	652	15
tecnológica	259	391	300	403	439	652	15
que	302	391	316	403	439	652	15
realizan	318	391	347	403	439	652	15
en	349	391	358	403	439	652	15
ferias	360	391	380	403	439	652	15
y	382	391	385	403	439	652	15
observando	60	405	101	417	439	652	15
a	103	405	108	417	439	652	15
competidores.	109	405	160	417	439	652	15
Los	161	405	173	417	439	652	15
proveedores	175	405	219	417	439	652	15
de	221	405	230	417	439	652	15
tecnología	232	405	270	417	439	652	15
avanzada	271	405	306	417	439	652	15
(nuevos	307	405	336	417	439	652	15
componentes	337	405	386	417	439	652	15
técnicos)	60	419	91	431	439	652	15
también	94	419	123	431	439	652	15
juegan	126	419	150	431	439	652	15
un	153	419	162	431	439	652	15
papel	165	419	185	431	439	652	15
importante.	187	419	229	431	439	652	15
En	80	433	89	445	439	652	15
este	91	433	106	445	439	652	15
sentido,	109	433	137	445	439	652	15
la	140	433	146	445	439	652	15
relación	149	433	177	445	439	652	15
con	180	433	193	445	439	652	15
clientes	196	433	223	445	439	652	15
y	226	433	229	445	439	652	15
proveedores	232	433	276	445	439	652	15
es	279	433	287	445	439	652	15
clave	290	433	308	445	439	652	15
para	311	433	327	445	439	652	15
los	329	433	340	445	439	652	15
procesos	342	433	374	445	439	652	15
de	377	433	385	445	439	652	15
innovación	60	447	98	459	439	652	15
en	100	447	109	459	439	652	15
estas	110	447	129	459	439	652	15
empresas.	130	447	166	459	439	652	15
El	168	447	174	459	439	652	15
cliente	176	447	199	459	439	652	15
de	201	447	210	459	439	652	15
las	211	447	221	459	439	652	15
pymes	223	447	246	459	439	652	15
(especialmente	248	447	301	459	439	652	15
si	303	447	308	459	439	652	15
es	310	447	318	459	439	652	15
una	320	447	333	459	439	652	15
gran	335	447	351	459	439	652	15
empresa)	353	447	386	459	439	652	15
es,	60	461	69	473	439	652	15
muchas	71	461	99	473	439	652	15
veces,	101	461	122	473	439	652	15
la	124	461	130	473	439	652	15
fuente	132	461	155	473	439	652	15
de	157	461	166	473	439	652	15
la	168	461	175	473	439	652	15
innovación.	177	461	218	473	439	652	15
Los	220	461	232	473	439	652	15
proveedores	234	461	278	473	439	652	15
técnicos,	280	461	311	473	439	652	15
por	312	461	324	473	439	652	15
su	327	461	335	473	439	652	15
parte,	337	461	357	473	439	652	15
propor-	359	461	386	473	439	652	15
cionan	60	475	83	487	439	652	15
información	86	475	128	487	439	652	15
y	130	475	134	487	439	652	15
conocimiento	136	475	184	487	439	652	15
sobre	187	475	206	487	439	652	15
las	209	475	219	487	439	652	15
novedades	221	475	259	487	439	652	15
en	262	475	270	487	439	652	15
tecnologías	273	475	314	487	439	652	15
y	316	475	320	487	439	652	15
componentes	322	475	370	487	439	652	15
que	372	475	386	487	439	652	15
existen	60	489	85	501	439	652	15
en	87	489	96	501	439	652	15
el	98	489	104	501	439	652	15
mercado.	107	489	140	501	439	652	15
Además,	141	489	172	501	439	652	15
las	174	489	184	501	439	652	15
empresas	187	489	220	501	439	652	15
suelen	223	489	246	501	439	652	15
tener	248	489	267	501	439	652	15
relaciones	269	489	305	501	439	652	15
duraderas	307	489	343	501	439	652	15
y	345	489	349	501	439	652	15
selectivas	351	489	385	501	439	652	15
con	60	503	73	515	439	652	15
clientes	74	503	101	515	439	652	15
y/	103	503	110	515	439	652	15
o	111	503	116	515	439	652	15
proveedores	118	503	162	515	439	652	15
clave,	164	503	184	515	439	652	15
y	185	503	189	515	439	652	15
con	191	503	204	515	439	652	15
frecuencia	206	503	243	515	439	652	15
las	244	503	254	515	439	652	15
relaciones	256	503	292	515	439	652	15
con	294	503	307	515	439	652	15
agentes	309	503	337	515	439	652	15
de	339	503	348	515	439	652	15
I+D	350	503	363	515	439	652	15
como	365	503	385	515	439	652	15
universidades	60	517	109	529	439	652	15
y/o	110	517	121	529	439	652	15
centros	123	517	149	529	439	652	15
tecnológicos	151	517	196	529	439	652	15
son	198	517	211	529	439	652	15
secundarias	213	517	255	529	439	652	15
con	257	517	270	529	439	652	15
respecto	272	517	302	529	439	652	15
a	304	517	308	529	439	652	15
las	310	517	320	529	439	652	15
que	322	517	335	529	439	652	15
se	337	517	345	529	439	652	15
establecen	347	517	385	529	439	652	15
con	60	531	73	543	439	652	15
clientes	76	531	103	543	439	652	15
y	106	531	110	543	439	652	15
proveedores.	113	531	160	543	439	652	15
Normalmente	162	531	212	543	439	652	15
son	215	531	228	543	439	652	15
las	231	531	241	543	439	652	15
empresas	245	531	279	543	439	652	15
más	282	531	297	543	439	652	15
grandes	300	531	329	543	439	652	15
y	332	531	336	543	439	652	15
con	339	531	352	543	439	652	15
mayores	355	531	385	543	439	652	15
capacidades	60	545	104	557	439	652	15
de	108	545	116	557	439	652	15
innovación	120	545	159	557	439	652	15
las	163	545	173	557	439	652	15
que	176	545	190	557	439	652	15
cooperan	193	545	227	557	439	652	15
con	230	545	243	557	439	652	15
estos	247	545	266	557	439	652	15
agentes.	269	545	300	557	439	652	15
Uno	303	545	318	557	439	652	15
de	322	545	330	557	439	652	15
los	334	545	344	557	439	652	15
problemas	348	545	386	557	439	652	15
para	60	559	76	571	439	652	15
la	78	559	85	571	439	652	15
cooperación	87	559	131	571	439	652	15
son	134	559	146	571	439	652	15
los	149	559	159	571	439	652	15
diferentes	162	559	197	571	439	652	15
ritmos	200	559	223	571	439	652	15
de	225	559	234	571	439	652	15
los	236	559	247	571	439	652	15
proyectos	249	559	284	571	439	652	15
de	286	559	295	571	439	652	15
los	298	559	308	571	439	652	15
agentes	310	559	339	571	439	652	15
de	342	559	350	571	439	652	15
I+D	353	559	367	571	439	652	15
y	369	559	373	571	439	652	15
las	375	559	385	571	439	652	15
empresas.	60	573	96	585	439	652	15
Los	97	573	110	585	439	652	15
agentes	111	573	140	585	439	652	15
de	142	573	151	585	439	652	15
I+D	153	573	167	585	439	652	15
desarrollan	169	573	209	585	439	652	15
investigaciones	211	573	266	585	439	652	15
a	268	573	272	585	439	652	15
mediano-largo	274	573	327	585	439	652	15
plazo,	329	573	351	585	439	652	15
de	352	573	361	585	439	652	15
mayor	363	573	385	585	439	652	15
incertidumbre,	60	587	112	599	439	652	15
mientras	114	587	145	599	439	652	15
que	148	587	162	599	439	652	15
las	165	587	175	599	439	652	15
empresas	178	587	212	599	439	652	15
buscan	215	587	240	599	439	652	15
resultados	243	587	280	599	439	652	15
aplicables	283	587	319	599	439	652	15
en	322	587	331	599	439	652	15
el	334	587	340	599	439	652	15
corto	343	587	362	599	439	652	15
plazo.	364	587	386	599	439	652	15
C	60	623	62	628	439	652	15
E	70	623	73	628	439	652	15
N	81	623	84	628	439	652	15
T	92	623	94	628	439	652	15
R	102	623	105	628	439	652	15
O	113	623	116	628	439	652	15
D	131	623	133	628	439	652	15
E	142	623	144	628	439	652	15
E	158	623	161	628	439	652	15
S	169	623	171	628	439	652	15
T	179	623	181	628	439	652	15
U	189	623	192	628	439	652	15
D	200	623	203	628	439	652	15
I	211	623	213	628	439	652	15
O	221	623	224	628	439	652	15
S	232	623	234	628	439	652	15
D	249	623	252	628	439	652	15
E	260	623	262	628	439	652	15
L	270	623	272	628	439	652	15
D	287	623	290	628	439	652	15
E	298	623	300	628	439	652	15
S	308	623	310	628	439	652	15
A	318	623	321	628	439	652	15
R	329	623	332	628	439	652	15
R	340	623	343	628	439	652	15
O	351	623	354	628	439	652	15
L	362	623	364	628	439	652	15
L	372	623	374	628	439	652	15
O	382	623	385	628	439	652	15
67	394	35	413	59	439	652	15
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	16
DEL	87	21	96	28	439	652	16
CENDES	97	21	117	28	439	652	16
68	26	36	46	59	439	652	16
Alejandro	348	21	369	28	439	652	16
Pizzi	370	21	380	28	439	652	16
AÑO	54	30	65	37	439	652	16
30.	67	30	75	37	439	652	16
N°	76	30	83	37	439	652	16
83	84	30	91	37	439	652	16
Ignasi	351	30	364	37	439	652	16
Brunet	365	30	380	37	439	652	16
TERCERA	54	39	76	46	439	652	16
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	16
MAYO-AGOSTO	54	48	91	55	439	652	16
2013	93	48	106	55	439	652	16
Las	54	83	66	95	439	652	16
consultorías,	68	83	113	95	439	652	16
por	114	83	127	95	439	652	16
su	128	83	137	95	439	652	16
parte,	138	83	159	95	439	652	16
ayudan	161	83	187	95	439	652	16
a	189	83	194	95	439	652	16
veces	196	83	215	95	439	652	16
a	217	83	222	95	439	652	16
las	223	83	233	95	439	652	16
empresas	235	83	270	95	439	652	16
a	272	83	276	95	439	652	16
completar	278	83	314	95	439	652	16
la	316	83	322	95	439	652	16
documentación	324	83	380	95	439	652	16
en	54	97	63	109	439	652	16
la	66	97	72	109	439	652	16
petición	76	97	104	109	439	652	16
de	107	97	116	109	439	652	16
proyectos,	119	97	156	109	439	652	16
o	159	97	163	109	439	652	16
les	167	97	176	109	439	652	16
prestan	180	97	207	109	439	652	16
asesoramiento	210	97	262	109	439	652	16
en	266	97	274	109	439	652	16
las	278	97	288	109	439	652	16
deducciones	291	97	335	109	439	652	16
fiscales	338	97	365	109	439	652	16
por	368	97	380	109	439	652	16
actividades	54	111	94	123	439	652	16
de	97	111	106	123	439	652	16
innovación.	108	111	150	123	439	652	16
Por	152	111	164	123	439	652	16
otra	166	111	181	123	439	652	16
parte,	183	111	204	123	439	652	16
las	206	111	216	123	439	652	16
empresas	219	111	253	123	439	652	16
grandes	256	111	284	123	439	652	16
cuentan	287	111	316	123	439	652	16
a	319	111	323	123	439	652	16
favor	326	111	344	123	439	652	16
su	347	111	355	123	439	652	16
mayor	357	111	380	123	439	652	16
capacidad	54	125	90	137	439	652	16
financiera	93	125	128	137	439	652	16
para	131	125	147	137	439	652	16
emprender	149	125	188	137	439	652	16
innovaciones	191	125	237	137	439	652	16
y	240	125	244	137	439	652	16
aprovechar	246	125	286	137	439	652	16
oportunidades.	289	125	343	137	439	652	16
Pero,	345	125	363	137	439	652	16
a	365	125	369	137	439	652	16
su	372	125	380	137	439	652	16
vez,	54	139	68	151	439	652	16
el	71	139	77	151	439	652	16
mayor	80	139	103	151	439	652	16
tamaño	106	139	134	151	439	652	16
genera	137	139	162	151	439	652	16
problemas	165	139	203	151	439	652	16
para	206	139	222	151	439	652	16
adoptar	226	139	254	151	439	652	16
una	257	139	271	151	439	652	16
organización	274	139	320	151	439	652	16
eficiente	324	139	354	151	439	652	16
de	357	139	366	151	439	652	16
los	370	139	380	151	439	652	16
recursos	54	153	84	165	439	652	16
para	86	153	102	165	439	652	16
la	104	153	110	165	439	652	16
innovación.	112	153	154	165	439	652	16
En	155	153	164	165	439	652	16
contra,	166	153	191	165	439	652	16
para	193	153	209	165	439	652	16
las	211	153	221	165	439	652	16
pymes	223	153	246	165	439	652	16
su	248	153	256	165	439	652	16
fortaleza	258	153	290	165	439	652	16
radica	292	153	314	165	439	652	16
en	316	153	324	165	439	652	16
la	326	153	333	165	439	652	16
flexibilidad	335	153	374	165	439	652	16
y	376	153	380	165	439	652	16
en	54	167	63	179	439	652	16
la	65	167	71	179	439	652	16
capacidad	73	167	110	179	439	652	16
para	112	167	128	179	439	652	16
adaptar	130	167	158	179	439	652	16
su	160	167	168	179	439	652	16
estructura	170	167	207	179	439	652	16
organizativa	209	167	253	179	439	652	16
a	255	167	259	179	439	652	16
las	261	167	271	179	439	652	16
necesidades	273	167	317	179	439	652	16
de	319	167	328	179	439	652	16
la	330	167	337	179	439	652	16
innovación,	339	167	380	179	439	652	16
así	54	181	64	193	439	652	16
como	66	181	86	193	439	652	16
también	88	181	118	193	439	652	16
para	121	181	137	193	439	652	16
socializar	139	181	172	193	439	652	16
su	175	181	183	193	439	652	16
cultura	185	181	210	193	439	652	16
empresarial.	213	181	257	193	439	652	16
El	74	195	80	207	439	652	16
mayor	82	195	105	207	439	652	16
tamaño	106	195	134	207	439	652	16
alcanzado	136	195	173	207	439	652	16
por	175	195	187	207	439	652	16
las	188	195	198	207	439	652	16
empresas	200	195	235	207	439	652	16
exitosas	236	195	265	207	439	652	16
como	267	195	287	207	439	652	16
consecuencia	289	195	337	207	439	652	16
de	339	195	348	207	439	652	16
su	350	195	358	207	439	652	16
diver-	360	195	380	207	439	652	16
sificación	54	209	87	221	439	652	16
de	89	209	98	221	439	652	16
negocios,	100	209	134	221	439	652	16
mercados,	136	209	173	221	439	652	16
productos,	174	209	212	221	439	652	16
etc.,	214	209	229	221	439	652	16
genera	231	209	256	221	439	652	16
efectos	258	209	283	221	439	652	16
potencialmente	285	209	341	221	439	652	16
negativos,	343	209	380	221	439	652	16
como	54	223	73	235	439	652	16
la	75	223	81	235	439	652	16
dificultad	83	223	116	235	439	652	16
de	117	223	126	235	439	652	16
coordinar	128	223	161	235	439	652	16
las	163	223	173	235	439	652	16
distintas	174	223	204	235	439	652	16
áreas.	205	223	226	235	439	652	16
La	228	223	236	235	439	652	16
necesidad	237	223	273	235	439	652	16
de	274	223	283	235	439	652	16
combinar	285	223	318	235	439	652	16
descentralización	319	223	380	235	439	652	16
y	54	237	58	249	439	652	16
control	59	237	84	249	439	652	16
por	85	237	97	249	439	652	16
parte	99	237	117	249	439	652	16
de	119	237	128	249	439	652	16
la	129	237	136	249	439	652	16
dirección	137	237	169	249	439	652	16
general	170	237	197	249	439	652	16
hacia	198	237	217	249	439	652	16
las	219	237	229	249	439	652	16
divisiones	230	237	265	249	439	652	16
y	266	237	270	249	439	652	16
áreas	271	237	290	249	439	652	16
de	292	237	301	249	439	652	16
la	302	237	309	249	439	652	16
empresa	310	237	341	249	439	652	16
finalmente	342	237	380	249	439	652	16
conduce	54	251	84	263	439	652	16
a	87	251	91	263	439	652	16
mecanismos	94	251	139	263	439	652	16
de	142	251	151	263	439	652	16
control	154	251	179	263	439	652	16
de	182	251	191	263	439	652	16
resultados	194	251	231	263	439	652	16
a	234	251	238	263	439	652	16
posteriori,	241	251	276	263	439	652	16
para	279	251	295	263	439	652	16
cuyo	298	251	315	263	439	652	16
cumplimiento	318	251	367	263	439	652	16
los	370	251	380	263	439	652	16
gerentes	54	265	85	277	439	652	16
tenderán	87	265	120	277	439	652	16
a	122	265	127	277	439	652	16
centralizar	129	265	166	277	439	652	16
sus	169	265	180	277	439	652	16
estructuras,	183	265	225	277	439	652	16
dificultando	227	265	269	277	439	652	16
la	272	265	278	277	439	652	16
participación	281	265	327	277	439	652	16
interna.	329	265	357	277	439	652	16
Por	359	265	371	277	439	652	16
el	374	265	380	277	439	652	16
contrario,	54	279	88	291	439	652	16
las	89	279	99	291	439	652	16
empresas	101	279	135	291	439	652	16
de	137	279	146	291	439	652	16
menor	148	279	171	291	439	652	16
tamaño	172	279	200	291	439	652	16
deben	202	279	224	291	439	652	16
fomentar	226	279	259	291	439	652	16
y	261	279	264	291	439	652	16
apoyarse,	266	279	300	291	439	652	16
para	302	279	318	291	439	652	16
favorecer	319	279	353	291	439	652	16
el	354	279	361	291	439	652	16
éxito	362	279	380	291	439	652	16
innovador,	54	293	91	305	439	652	16
en	93	293	102	305	439	652	16
sus	104	293	116	305	439	652	16
recursos	118	293	148	305	439	652	16
intangibles.	149	293	191	305	439	652	16
Su	193	293	202	305	439	652	16
utilización	204	293	240	305	439	652	16
eficiente	242	293	273	305	439	652	16
y	275	293	279	305	439	652	16
su	281	293	289	305	439	652	16
acumulación	291	293	337	305	439	652	16
constituyen	338	293	380	305	439	652	16
sus	54	307	66	319	439	652	16
principales	69	307	107	319	439	652	16
activos,	111	307	138	319	439	652	16
dado	140	307	159	319	439	652	16
su	162	307	170	319	439	652	16
tamaño	173	307	201	319	439	652	16
y	204	307	208	319	439	652	16
recursos	211	307	241	319	439	652	16
económicos	244	307	287	319	439	652	16
más	290	307	305	319	439	652	16
reducidos.	308	307	345	319	439	652	16
Entre	348	307	366	319	439	652	16
los	370	307	380	319	439	652	16
recursos	54	321	84	333	439	652	16
intangibles	87	321	126	333	439	652	16
se	129	321	137	333	439	652	16
destacan	140	321	172	333	439	652	16
la	175	321	181	333	439	652	16
experiencia	184	321	225	333	439	652	16
acumulada	228	321	268	333	439	652	16
por	270	321	283	333	439	652	16
los	285	321	296	333	439	652	16
miembros	298	321	334	333	439	652	16
mediante	337	321	371	333	439	652	16
el	373	321	380	333	439	652	16
aprendizaje	54	335	96	347	439	652	16
interno	98	335	124	347	439	652	16
en	126	335	135	347	439	652	16
la	138	335	144	347	439	652	16
empresa,	146	335	180	347	439	652	16
constituyendo	182	335	232	347	439	652	16
activos	235	335	260	347	439	652	16
de	262	335	271	347	439	652	16
difícil	273	335	292	347	439	652	16
imitación.	295	335	330	347	439	652	16
Otra	74	349	89	361	439	652	16
dimensión	91	349	128	361	439	652	16
relevante	130	349	163	361	439	652	16
para	164	349	180	361	439	652	16
aproximarnos	182	349	231	361	439	652	16
a	233	349	237	361	439	652	16
los	239	349	249	361	439	652	16
procesos	251	349	282	361	439	652	16
de	284	349	293	361	439	652	16
innovación	294	349	333	361	439	652	16
en	335	349	344	361	439	652	16
las	345	349	355	361	439	652	16
pymes	357	349	380	361	439	652	16
es	54	363	62	375	439	652	16
la	64	363	71	375	439	652	16
reflexión	74	363	105	375	439	652	16
estratégica.	108	363	149	375	439	652	16
El	152	363	158	375	439	652	16
grado	161	363	182	375	439	652	16
de	185	363	194	375	439	652	16
formalización	196	363	245	375	439	652	16
de	248	363	257	375	439	652	16
la	259	363	266	375	439	652	16
misma	269	363	292	375	439	652	16
está	295	363	310	375	439	652	16
relacionado	313	363	355	375	439	652	16
con	358	363	371	375	439	652	16
el	374	363	380	375	439	652	16
tamaño	54	377	82	389	439	652	16
empresarial	84	377	126	389	439	652	16
y	129	377	133	389	439	652	16
son	135	377	148	389	439	652	16
las	151	377	161	389	439	652	16
empresas	164	377	198	389	439	652	16
más	201	377	215	389	439	652	16
grandes	218	377	247	389	439	652	16
las	250	377	260	389	439	652	16
que	262	377	276	389	439	652	16
cuentan	279	377	308	389	439	652	16
con	310	377	323	389	439	652	16
planes	326	377	349	389	439	652	16
estraté-	352	377	380	389	439	652	16
gicos.	54	391	74	403	439	652	16
En	77	391	86	403	439	652	16
muchas	88	391	116	403	439	652	16
pymes	118	391	141	403	439	652	16
no	144	391	153	403	439	652	16
se	155	391	163	403	439	652	16
otorga	166	391	190	403	439	652	16
un	192	391	201	403	439	652	16
papel	204	391	224	403	439	652	16
explícito	226	391	256	403	439	652	16
a	259	391	263	403	439	652	16
la	266	391	272	403	439	652	16
innovación.	275	391	316	403	439	652	16
En	318	391	327	403	439	652	16
consecuencia,	330	391	380	403	439	652	16
la	54	405	60	417	439	652	16
formalización	63	405	112	417	439	652	16
de	115	405	124	417	439	652	16
la	127	405	133	417	439	652	16
innovación	136	405	175	417	439	652	16
en	178	405	187	417	439	652	16
estas	190	405	208	417	439	652	16
empresas	211	405	246	417	439	652	16
tiende	248	405	271	417	439	652	16
a	274	405	278	417	439	652	16
ser	281	405	292	417	439	652	16
menor.	295	405	320	417	439	652	16
Por	322	405	334	417	439	652	16
el	337	405	343	417	439	652	16
contrario,	346	405	380	417	439	652	16
en	54	419	63	431	439	652	16
algunas	65	419	94	431	439	652	16
de	96	419	105	431	439	652	16
las	108	419	118	431	439	652	16
empresas	120	419	154	431	439	652	16
con	157	419	170	431	439	652	16
mayor	173	419	195	431	439	652	16
impronta	198	419	230	431	439	652	16
innovadora	233	419	273	431	439	652	16
se	276	419	284	431	439	652	16
ha	286	419	295	431	439	652	16
constatado	298	419	338	431	439	652	16
que	341	419	354	431	439	652	16
la	357	419	363	431	439	652	16
pla-	366	419	380	431	439	652	16
nificación	54	433	88	445	439	652	16
estratégica	90	433	130	445	439	652	16
se	132	433	140	445	439	652	16
vincula	142	433	167	445	439	652	16
efectivamente	169	433	220	445	439	652	16
con	222	433	235	445	439	652	16
actividades	237	433	277	445	439	652	16
de	279	433	288	445	439	652	16
I+D	290	433	304	445	439	652	16
formal	306	433	330	445	439	652	16
(planificación	332	433	380	445	439	652	16
tecnológica,	54	447	97	459	439	652	16
planes	98	447	121	459	439	652	16
de	122	447	131	459	439	652	16
producto,	133	447	166	459	439	652	16
patentes,	167	447	200	459	439	652	16
prospección	201	447	243	459	439	652	16
tecnológica,	245	447	287	459	439	652	16
participación	289	447	334	459	439	652	16
en	335	447	344	459	439	652	16
proyectos	346	447	380	459	439	652	16
de	54	461	63	473	439	652	16
I+D	65	461	78	473	439	652	16
individuales	80	461	123	473	439	652	16
o	125	461	130	473	439	652	16
en	132	461	140	473	439	652	16
cooperación,	142	461	189	473	439	652	16
etc.).	190	461	208	473	439	652	16
Por	210	461	222	473	439	652	16
tanto,	223	461	245	473	439	652	16
este	246	461	261	473	439	652	16
hecho	263	461	285	473	439	652	16
sugiere	287	461	313	473	439	652	16
que	315	461	328	473	439	652	16
la	330	461	337	473	439	652	16
I+D	339	461	352	473	439	652	16
interna	354	461	380	473	439	652	16
está	54	475	69	487	439	652	16
positivamente	71	475	122	487	439	652	16
relacionada	124	475	166	487	439	652	16
con	169	475	182	487	439	652	16
los	184	475	194	487	439	652	16
niveles	197	475	221	487	439	652	16
de	224	475	233	487	439	652	16
planificación	235	475	281	487	439	652	16
de	283	475	292	487	439	652	16
la	294	475	301	487	439	652	16
empresa.	303	475	336	487	439	652	16
El	74	489	80	501	439	652	16
estilo	83	489	102	501	439	652	16
de	105	489	114	501	439	652	16
dirección	116	489	149	501	439	652	16
dominante	151	489	190	501	439	652	16
de	193	489	202	501	439	652	16
una	204	489	218	501	439	652	16
pyme	220	489	240	501	439	652	16
suele	242	489	261	501	439	652	16
ser	264	489	274	501	439	652	16
bastante	277	489	308	501	439	652	16
centralizado.	311	489	357	501	439	652	16
El	359	489	365	501	439	652	16
ge-	368	489	380	501	439	652	16
rente	54	503	73	515	439	652	16
es	75	503	83	515	439	652	16
el	85	503	91	515	439	652	16
principal	93	503	124	515	439	652	16
tractor	126	503	150	515	439	652	16
en	152	503	161	515	439	652	16
los	163	503	173	515	439	652	16
procesos	176	503	207	515	439	652	16
de	209	503	218	515	439	652	16
innovación	220	503	260	515	439	652	16
y	262	503	265	515	439	652	16
en	268	503	276	515	439	652	16
las	279	503	289	515	439	652	16
decisiones	291	503	328	515	439	652	16
en	330	503	339	515	439	652	16
materia	341	503	369	515	439	652	16
de	371	503	380	515	439	652	16
innovación	54	517	92	529	439	652	16
participa	94	517	125	529	439	652	16
generalmente	126	517	175	529	439	652	16
un	176	517	186	529	439	652	16
número	187	517	215	529	439	652	16
reducido	216	517	247	529	439	652	16
de	248	517	257	529	439	652	16
personas,	259	517	293	529	439	652	16
principalmente,	294	517	348	529	439	652	16
gerencia	350	517	380	529	439	652	16
y	54	531	58	543	439	652	16
directores	60	531	96	543	439	652	16
de	99	531	107	543	439	652	16
área	110	531	126	543	439	652	16
(oficina	129	531	156	543	439	652	16
técnica,	158	531	186	543	439	652	16
comercial,	189	531	226	543	439	652	16
fabricación,	228	531	270	543	439	652	16
servicio	273	531	300	543	439	652	16
de	302	531	311	543	439	652	16
asistencia	314	531	349	543	439	652	16
técnica,	352	531	380	543	439	652	16
financiero).	54	545	95	557	439	652	16
Por	96	545	108	557	439	652	16
otro	110	545	125	557	439	652	16
lado,	127	545	145	557	439	652	16
es	146	545	154	557	439	652	16
muy	156	545	171	557	439	652	16
importante	173	545	213	557	439	652	16
el	215	545	221	557	439	652	16
papel	223	545	243	557	439	652	16
de	245	545	254	557	439	652	16
la	256	545	263	557	439	652	16
oficina	265	545	289	557	439	652	16
técnica	291	545	317	557	439	652	16
como	319	545	338	557	439	652	16
la	340	545	347	557	439	652	16
principal	349	545	380	557	439	652	16
estructura	54	559	90	571	439	652	16
para	92	559	108	571	439	652	16
innovación	111	559	150	571	439	652	16
en	152	559	161	571	439	652	16
estas	164	559	182	571	439	652	16
empresas,	185	559	221	571	439	652	16
ya	223	559	231	571	439	652	16
que	233	559	247	571	439	652	16
no	249	559	258	571	439	652	16
suele	261	559	280	571	439	652	16
existir	282	559	303	571	439	652	16
un	306	559	315	571	439	652	16
departamento	317	559	368	571	439	652	16
de	371	559	380	571	439	652	16
I+D.	54	573	70	585	439	652	16
El	71	573	78	585	439	652	16
papel	80	573	100	585	439	652	16
de	102	573	111	585	439	652	16
esta	113	573	128	585	439	652	16
oficina	130	573	154	585	439	652	16
técnica	157	573	182	585	439	652	16
está	184	573	199	585	439	652	16
centrado	201	573	233	585	439	652	16
en	235	573	244	585	439	652	16
las	246	573	256	585	439	652	16
necesidades	259	573	302	585	439	652	16
del	305	573	315	585	439	652	16
día	318	573	329	585	439	652	16
a	331	573	335	585	439	652	16
día	337	573	349	585	439	652	16
(estudio	351	573	380	585	439	652	16
de	54	587	63	599	439	652	16
pedidos,	65	587	95	599	439	652	16
presupuestación,	97	587	159	599	439	652	16
desarrollo	161	587	196	599	439	652	16
de	198	587	207	599	439	652	16
máquinas,	210	587	247	599	439	652	16
adaptación	249	587	289	599	439	652	16
de	291	587	300	599	439	652	16
procesos	302	587	334	599	439	652	16
productivos,	336	587	380	599	439	652	16
C	54	623	57	628	439	652	16
E	65	623	67	628	439	652	16
N	75	623	78	628	439	652	16
T	86	623	88	628	439	652	16
R	96	623	99	628	439	652	16
O	107	623	110	628	439	652	16
D	125	623	128	628	439	652	16
E	136	623	138	628	439	652	16
E	153	623	155	628	439	652	16
S	163	623	165	628	439	652	16
T	173	623	175	628	439	652	16
U	184	623	187	628	439	652	16
D	195	623	198	628	439	652	16
I	206	623	207	628	439	652	16
O	215	623	218	628	439	652	16
S	226	623	228	628	439	652	16
D	243	623	246	628	439	652	16
E	254	623	256	628	439	652	16
L	265	623	267	628	439	652	16
D	281	623	284	628	439	652	16
E	292	623	294	628	439	652	16
S	303	623	305	628	439	652	16
A	313	623	316	628	439	652	16
R	324	623	326	628	439	652	16
R	334	623	337	628	439	652	16
O	345	623	348	628	439	652	16
L	356	623	358	628	439	652	16
L	367	623	369	628	439	652	16
O	377	623	380	628	439	652	16
Creación	60	21	79	28	439	652	17
de	80	21	85	28	439	652	17
empresas,	87	21	109	28	439	652	17
modelos	110	21	128	28	439	652	17
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	17
DEL	355	21	364	28	439	652	17
CENDES	366	21	386	28	439	652	17
de	60	30	65	37	439	652	17
innovación	66	30	90	37	439	652	17
y	91	30	93	37	439	652	17
pymes	95	30	109	37	439	652	17
AÑO	349	30	360	37	439	652	17
30.	362	30	370	37	439	652	17
N°	371	30	378	37	439	652	17
83	379	30	386	37	439	652	17
TERCERA	344	39	367	46	439	652	17
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	17
MAYO-AGOSTO	334	48	371	55	439	652	17
2013	373	48	386	55	439	652	17
vigilancia	60	83	93	95	439	652	17
tecnológica,	96	83	140	95	439	652	17
asistencia	141	83	177	95	439	652	17
a	179	83	183	95	439	652	17
ferias,	185	83	207	95	439	652	17
y	209	83	213	95	439	652	17
relación	215	83	243	95	439	652	17
con	245	83	258	95	439	652	17
proveedores)	260	83	307	95	439	652	17
y,	310	83	315	95	439	652	17
en	317	83	326	95	439	652	17
general,	328	83	357	95	439	652	17
alejado	359	83	386	95	439	652	17
de	60	97	68	109	439	652	17
la	70	97	76	109	439	652	17
I+D	78	97	92	109	439	652	17
formal	93	97	116	109	439	652	17
(o	118	97	125	109	439	652	17
actividades	127	97	167	109	439	652	17
de	168	97	177	109	439	652	17
I+D	179	97	192	109	439	652	17
en	194	97	203	109	439	652	17
sentido	204	97	231	109	439	652	17
estricto),	232	97	263	109	439	652	17
prospección	264	97	307	109	439	652	17
tecnológica,	308	97	352	109	439	652	17
patentes,	353	97	386	109	439	652	17
y	60	111	63	123	439	652	17
otras	66	111	84	123	439	652	17
actividades	88	111	128	123	439	652	17
a	131	111	136	123	439	652	17
largo	139	111	157	123	439	652	17
plazo.	160	111	182	123	439	652	17
Por	185	111	196	123	439	652	17
último,	200	111	225	123	439	652	17
¿qué	227	111	245	123	439	652	17
características	249	111	299	123	439	652	17
asume	302	111	326	123	439	652	17
la	329	111	336	123	439	652	17
participación	339	111	385	123	439	652	17
interna	60	125	85	137	439	652	17
en	88	125	97	137	439	652	17
las	101	125	111	137	439	652	17
pymes	114	125	137	137	439	652	17
respecto	140	125	171	137	439	652	17
a	174	125	179	137	439	652	17
la	182	125	188	137	439	652	17
innovación?	192	125	235	137	439	652	17
Principalmente,	239	125	294	137	439	652	17
en	297	125	306	137	439	652	17
las	310	125	320	137	439	652	17
pymes	323	125	346	137	439	652	17
participan	349	125	385	137	439	652	17
sectores	60	139	89	151	439	652	17
internos	91	139	121	151	439	652	17
de	123	139	132	151	439	652	17
la	134	139	141	151	439	652	17
empresa,	143	139	176	151	439	652	17
como	178	139	198	151	439	652	17
la	200	139	207	151	439	652	17
gerencia,	209	139	242	151	439	652	17
las	244	139	254	151	439	652	17
oficinas	256	139	284	151	439	652	17
técnicas	286	139	315	151	439	652	17
y/o	318	139	329	151	439	652	17
departamentos	331	139	386	151	439	652	17
de	60	153	68	165	439	652	17
I+D,	71	153	86	165	439	652	17
así	88	153	98	165	439	652	17
como	101	153	120	165	439	652	17
ciertos	123	153	146	165	439	652	17
grupos	149	153	173	165	439	652	17
de	176	153	184	165	439	652	17
trabajadores	187	153	232	165	439	652	17
en	234	153	243	165	439	652	17
algunas	245	153	274	165	439	652	17
ocasiones.	276	153	313	165	439	652	17
En	315	153	324	165	439	652	17
los	326	153	337	165	439	652	17
casos	339	153	359	165	439	652	17
en	361	153	370	165	439	652	17
que	372	153	385	165	439	652	17
se	60	167	67	179	439	652	17
produce	71	167	100	179	439	652	17
una	103	167	117	179	439	652	17
participación	120	167	166	179	439	652	17
de	170	167	178	179	439	652	17
los	182	167	192	179	439	652	17
trabajadores,	195	167	242	179	439	652	17
esta	245	167	260	179	439	652	17
ocurre	263	167	286	179	439	652	17
en	289	167	298	179	439	652	17
las	301	167	311	179	439	652	17
fases	314	167	333	179	439	652	17
de	336	167	345	179	439	652	17
montaje	348	167	378	179	439	652	17
o	381	167	385	179	439	652	17
implantación	60	181	106	193	439	652	17
de	108	181	117	193	439	652	17
las	119	181	129	193	439	652	17
nuevas	131	181	156	193	439	652	17
tecnologías,	158	181	201	193	439	652	17
instalación	203	181	242	193	439	652	17
en	244	181	253	193	439	652	17
casa	255	181	271	193	439	652	17
del	273	181	284	193	439	652	17
cliente,	285	181	311	193	439	652	17
asistencia	313	181	348	193	439	652	17
técnica…	350	181	386	193	439	652	17
y	60	195	63	207	439	652	17
no	66	195	75	207	439	652	17
tanto	78	195	97	207	439	652	17
en	100	195	108	207	439	652	17
la	111	195	117	207	439	652	17
fase	120	195	135	207	439	652	17
de	137	195	146	207	439	652	17
diseño	149	195	173	207	439	652	17
de	175	195	184	207	439	652	17
los	187	195	197	207	439	652	17
cambios,	199	195	231	207	439	652	17
por	234	195	246	207	439	652	17
no	248	195	257	207	439	652	17
existir	260	195	281	207	439	652	17
una	284	195	298	207	439	652	17
cultura	300	195	325	207	439	652	17
de	328	195	336	207	439	652	17
participación	339	195	386	207	439	652	17
o	60	209	64	221	439	652	17
por	67	209	79	221	439	652	17
carecer	82	209	107	221	439	652	17
los	110	209	120	221	439	652	17
trabajadores	123	209	168	221	439	652	17
de	171	209	180	221	439	652	17
cualificación	182	209	227	221	439	652	17
adecuada.	230	209	267	221	439	652	17
En	269	209	278	221	439	652	17
cuanto	281	209	306	221	439	652	17
a	309	209	313	221	439	652	17
la	316	209	322	221	439	652	17
formación	325	209	361	221	439	652	17
de	364	209	373	221	439	652	17
los	375	209	385	221	439	652	17
trabajadores	60	223	105	235	439	652	17
directamente	109	223	156	235	439	652	17
relevante	160	223	193	235	439	652	17
para	197	223	213	235	439	652	17
la	217	223	223	235	439	652	17
innovación,	227	223	269	235	439	652	17
esta	272	223	287	235	439	652	17
suele	290	223	309	235	439	652	17
consistir	313	223	343	235	439	652	17
en	346	223	355	235	439	652	17
realizar	359	223	386	235	439	652	17
cursillos	60	237	88	249	439	652	17
organizados	91	237	135	249	439	652	17
por	137	237	149	249	439	652	17
las	152	237	162	249	439	652	17
empresas	164	237	198	249	439	652	17
proveedoras	201	237	245	249	439	652	17
de	248	237	256	249	439	652	17
las	259	237	269	249	439	652	17
nuevas	271	237	296	249	439	652	17
tecnologías.	299	237	342	249	439	652	17
Conclusión	60	266	105	277	439	652	17
La	60	279	68	291	439	652	17
innovación	70	279	108	291	439	652	17
emprendedora	110	279	162	291	439	652	17
o	164	279	169	291	439	652	17
el	171	279	177	291	439	652	17
emprendimiento	179	279	238	291	439	652	17
innovador	239	279	275	291	439	652	17
tienen	277	279	299	291	439	652	17
una	301	279	315	291	439	652	17
importancia	316	279	359	291	439	652	17
central	361	279	385	291	439	652	17
en	60	293	68	305	439	652	17
el	72	293	78	305	439	652	17
contexto	81	293	113	305	439	652	17
del	116	293	127	305	439	652	17
proceso	130	293	159	305	439	652	17
de	162	293	171	305	439	652	17
reestructuración	174	293	232	305	439	652	17
y	236	293	239	305	439	652	17
dinamización	243	293	291	305	439	652	17
del	294	293	305	305	439	652	17
capitalismo	308	293	349	305	439	652	17
que	353	293	366	305	439	652	17
tuvo	370	293	385	305	439	652	17
lugar	60	307	78	319	439	652	17
desde	80	307	102	319	439	652	17
mediados	104	307	139	319	439	652	17
de	141	307	150	319	439	652	17
la	152	307	158	319	439	652	17
década	161	307	187	319	439	652	17
de	189	307	198	319	439	652	17
los	200	307	210	319	439	652	17
ochenta.	212	307	244	319	439	652	17
En	246	307	255	319	439	652	17
la	257	307	263	319	439	652	17
economía	265	307	301	319	439	652	17
política	303	307	329	319	439	652	17
del	331	307	342	319	439	652	17
capitalismo	344	307	385	319	439	652	17
de	60	321	68	333	439	652	17
los	71	321	81	333	439	652	17
años	84	321	101	333	439	652	17
noventa,	104	321	136	333	439	652	17
el	138	321	145	333	439	652	17
emprendimiento	148	321	207	333	439	652	17
y	210	321	213	333	439	652	17
la	216	321	223	333	439	652	17
innovación	225	321	265	333	439	652	17
se	267	321	275	333	439	652	17
posicionaron	278	321	324	333	439	652	17
como	327	321	347	333	439	652	17
instancias	350	321	385	333	439	652	17
estratégicas	60	335	103	347	439	652	17
de	105	335	114	347	439	652	17
la	117	335	123	347	439	652	17
competitividad	126	335	180	347	439	652	17
y	182	335	186	347	439	652	17
el	189	335	195	347	439	652	17
desarrollo.	198	335	236	347	439	652	17
Este	238	335	253	347	439	652	17
posicionamiento	256	335	315	347	439	652	17
explica	318	335	343	347	439	652	17
que	346	335	360	347	439	652	17
el	362	335	369	347	439	652	17
em-	371	335	385	347	439	652	17
prendimiento	60	349	108	361	439	652	17
y	110	349	114	361	439	652	17
la	117	349	123	361	439	652	17
innovación	126	349	165	361	439	652	17
sean	168	349	185	361	439	652	17
parte	188	349	207	361	439	652	17
de	209	349	218	361	439	652	17
las	221	349	231	361	439	652	17
nuevas	234	349	259	361	439	652	17
reglas	262	349	283	361	439	652	17
del	286	349	297	361	439	652	17
juego	300	349	320	361	439	652	17
del	323	349	334	361	439	652	17
capitalismo	336	349	377	361	439	652	17
y,	380	349	386	361	439	652	17
si	60	363	65	375	439	652	17
se	68	363	76	375	439	652	17
aceptan	79	363	108	375	439	652	17
esas	112	363	127	375	439	652	17
reglas,	131	363	154	375	439	652	17
la	157	363	164	375	439	652	17
opción	167	363	191	375	439	652	17
real	194	363	208	375	439	652	17
para	211	363	227	375	439	652	17
las	230	363	240	375	439	652	17
sociedades	244	363	283	375	439	652	17
es	287	363	294	375	439	652	17
participar	298	363	332	375	439	652	17
en	335	363	344	375	439	652	17
ellas	347	363	364	375	439	652	17
de	367	363	376	375	439	652	17
la	379	363	385	375	439	652	17
forma	60	377	81	389	439	652	17
más	84	377	98	389	439	652	17
rentable.	101	377	133	389	439	652	17
Por	135	377	147	389	439	652	17
ello,	150	377	165	389	439	652	17
en	167	377	176	389	439	652	17
la	179	377	185	389	439	652	17
actualidad	188	377	226	389	439	652	17
la	229	377	235	389	439	652	17
evidencia	238	377	272	389	439	652	17
internacional	275	377	322	389	439	652	17
confirma	325	377	356	389	439	652	17
que	359	377	372	389	439	652	17
los	375	377	385	389	439	652	17
niveles	60	391	84	403	439	652	17
más	87	391	102	403	439	652	17
altos	105	391	123	403	439	652	17
de	126	391	135	403	439	652	17
desarrollo	138	391	174	403	439	652	17
capitalista	177	391	214	403	439	652	17
corresponden	217	391	266	403	439	652	17
a	269	391	274	403	439	652	17
países	277	391	299	403	439	652	17
que	302	391	316	403	439	652	17
muestran	319	391	353	403	439	652	17
también	356	391	386	403	439	652	17
altos	60	405	77	417	439	652	17
niveles	79	405	104	417	439	652	17
de	106	405	115	417	439	652	17
emprendimiento	118	405	177	417	439	652	17
innovador	179	405	216	417	439	652	17
en	218	405	227	417	439	652	17
sus	229	405	241	417	439	652	17
economías.	243	405	284	417	439	652	17
La	286	405	295	417	439	652	17
innovación	297	405	336	417	439	652	17
y	339	405	342	417	439	652	17
la	345	405	351	417	439	652	17
competi-	354	405	385	417	439	652	17
tividad	60	419	84	431	439	652	17
son	86	419	99	431	439	652	17
los	101	419	112	431	439	652	17
principales	114	419	153	431	439	652	17
multiplicadores	155	419	210	431	439	652	17
en	212	419	221	431	439	652	17
las	224	419	234	431	439	652	17
economías	236	419	275	431	439	652	17
industrializadas	277	419	333	431	439	652	17
y	336	419	339	431	439	652	17
emergentes.	342	419	386	431	439	652	17
El	60	433	66	445	439	652	17
comportamiento	68	433	128	445	439	652	17
innovador	130	433	167	445	439	652	17
se	169	433	177	445	439	652	17
ha	179	433	188	445	439	652	17
atribuido	190	433	223	445	439	652	17
a	225	433	230	445	439	652	17
una	232	433	246	445	439	652	17
serie	248	433	265	445	439	652	17
de	267	433	276	445	439	652	17
factores,	279	433	309	445	439	652	17
como	311	433	331	445	439	652	17
las	334	433	344	445	439	652	17
estructuras	346	433	385	445	439	652	17
institucionales,	60	447	113	459	439	652	17
los	116	447	126	459	439	652	17
comportamientos	129	447	192	459	439	652	17
emprendedores	194	447	251	459	439	652	17
y	253	447	257	459	439	652	17
arriesgados,	260	447	303	459	439	652	17
el	306	447	312	459	439	652	17
aprendizaje	315	447	357	459	439	652	17
organi-	359	447	386	459	439	652	17
zacional	60	461	89	473	439	652	17
y	91	461	95	473	439	652	17
las	97	461	107	473	439	652	17
capacidades	109	461	153	473	439	652	17
tecnológicas	155	461	200	473	439	652	17
y	202	461	206	473	439	652	17
organizacionales.	208	461	270	473	439	652	17
Un	272	461	282	473	439	652	17
ejemplo	284	461	313	473	439	652	17
de	315	461	324	473	439	652	17
comportamiento	326	461	386	473	439	652	17
innovador	60	475	95	487	439	652	17
arriesgado	97	475	135	487	439	652	17
es	137	475	144	487	439	652	17
el	146	475	152	487	439	652	17
de	154	475	163	487	439	652	17
las	165	475	175	487	439	652	17
pymes,	176	475	201	487	439	652	17
por	202	475	214	487	439	652	17
lo	216	475	223	487	439	652	17
que	224	475	238	487	439	652	17
los	240	475	250	487	439	652	17
nuevos	251	475	277	487	439	652	17
desarrollos	279	475	317	487	439	652	17
teóricos	319	475	347	487	439	652	17
relativizan	349	475	386	487	439	652	17
la	60	489	66	501	439	652	17
idea	68	489	84	501	439	652	17
difundida	86	489	121	501	439	652	17
de	123	489	132	501	439	652	17
que	134	489	148	501	439	652	17
son	150	489	163	501	439	652	17
principalmente	166	489	219	501	439	652	17
las	222	489	232	501	439	652	17
grandes	234	489	263	501	439	652	17
empresas	265	489	300	501	439	652	17
las	302	489	312	501	439	652	17
que	315	489	328	501	439	652	17
llevan	330	489	352	501	439	652	17
adelante	354	489	386	501	439	652	17
procesos	60	503	91	515	439	652	17
de	94	503	103	515	439	652	17
innovación.	105	503	146	515	439	652	17
Referencias	60	532	108	543	439	652	17
bibliográficas	110	532	168	543	439	652	17
Amable	60	548	84	556	439	652	17
Bruno,	86	548	106	556	439	652	17
Barrè	108	548	125	556	439	652	17
Rèmy	127	548	145	556	439	652	17
y	147	548	149	556	439	652	17
Robert	151	548	173	556	439	652	17
Boyer	174	548	193	556	439	652	17
(1997).	195	548	213	556	439	652	17
Les	214	548	222	556	439	652	17
systèmes	224	548	245	556	439	652	17
d'innovation	246	548	277	556	439	652	17
à	278	548	281	556	439	652	17
l'ère	283	548	293	556	439	652	17
de	294	548	300	556	439	652	17
la	302	548	306	556	439	652	17
globalisation,	308	548	340	556	439	652	17
París,	341	548	354	556	439	652	17
Economica.	355	548	384	556	439	652	17
Arundel,	60	562	87	570	439	652	17
Anthony,	89	562	118	570	439	652	17
Edward	120	562	144	570	439	652	17
Lorenz,	147	562	170	570	439	652	17
Bengt-Ake	172	562	206	570	439	652	17
Lundvall	208	562	236	570	439	652	17
y	238	562	240	570	439	652	17
Antoine	243	562	268	570	439	652	17
Valeyre	270	562	295	570	439	652	17
(2008).	297	562	316	570	439	652	17
«How	318	562	333	570	439	652	17
Europe's	335	562	356	570	439	652	17
Economies	358	562	385	570	439	652	17
Learn:	60	576	75	584	439	652	17
A	76	576	80	584	439	652	17
Comparison	82	576	113	584	439	652	17
of	115	576	120	584	439	652	17
Work	121	576	135	584	439	652	17
Organization	137	576	169	584	439	652	17
and	171	576	181	584	439	652	17
Innovation	183	576	209	584	439	652	17
Mode	211	576	226	584	439	652	17
for	228	576	235	584	439	652	17
the	237	576	245	584	439	652	17
EU-15»,	247	576	268	584	439	652	17
Industrial	269	576	292	584	439	652	17
and	293	576	303	584	439	652	17
Corporate	304	576	329	584	439	652	17
Change,	331	576	351	584	439	652	17
vol.	353	576	362	584	439	652	17
16,	364	576	372	584	439	652	17
n	374	576	377	584	439	652	17
o	377	576	379	581	439	652	17
6,	381	576	386	584	439	652	17
pp.	60	590	67	598	439	652	17
1175–1210.	69	590	101	598	439	652	17
C	60	623	62	628	439	652	17
E	70	623	73	628	439	652	17
N	81	623	84	628	439	652	17
T	92	623	94	628	439	652	17
R	102	623	105	628	439	652	17
O	113	623	116	628	439	652	17
D	131	623	133	628	439	652	17
E	142	623	144	628	439	652	17
E	158	623	161	628	439	652	17
S	169	623	171	628	439	652	17
T	179	623	181	628	439	652	17
U	189	623	192	628	439	652	17
D	200	623	203	628	439	652	17
I	211	623	213	628	439	652	17
O	221	623	224	628	439	652	17
S	232	623	234	628	439	652	17
D	249	623	252	628	439	652	17
E	260	623	262	628	439	652	17
L	270	623	272	628	439	652	17
D	287	623	290	628	439	652	17
E	298	623	300	628	439	652	17
S	308	623	310	628	439	652	17
A	318	623	321	628	439	652	17
R	329	623	332	628	439	652	17
R	340	623	343	628	439	652	17
O	351	623	354	628	439	652	17
L	362	623	364	628	439	652	17
L	372	623	374	628	439	652	17
O	382	623	385	628	439	652	17
69	394	35	413	59	439	652	17
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	18
DEL	87	21	96	28	439	652	18
CENDES	97	21	117	28	439	652	18
70	26	36	46	59	439	652	18
Alejandro	348	21	369	28	439	652	18
Pizzi	370	21	380	28	439	652	18
AÑO	54	30	65	37	439	652	18
30.	67	30	75	37	439	652	18
N°	76	30	83	37	439	652	18
83	84	30	91	37	439	652	18
Ignasi	351	30	364	37	439	652	18
Brunet	365	30	380	37	439	652	18
TERCERA	54	39	76	46	439	652	18
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	18
MAYO-AGOSTO	54	48	91	55	439	652	18
2013	93	48	106	55	439	652	18
Asheim,	54	84	80	92	439	652	18
Bjorn	81	84	99	92	439	652	18
y	101	84	103	92	439	652	18
Aarne	105	84	125	92	439	652	18
Isaksen	127	84	151	92	439	652	18
(2003).	153	84	172	92	439	652	18
«SMEs	174	84	191	92	439	652	18
and	193	84	202	92	439	652	18
the	205	84	213	92	439	652	18
Regional	215	84	237	92	439	652	18
Dimension	239	84	266	92	439	652	18
of	268	84	273	92	439	652	18
Innovation”,	275	84	307	92	439	652	18
en	309	84	315	92	439	652	18
B.	317	84	322	92	439	652	18
Asheim,	323	84	344	92	439	652	18
A.	345	84	351	92	439	652	18
Isaksen,	353	84	373	92	439	652	18
C.	375	84	380	92	439	652	18
Nauwelaers	54	99	84	107	439	652	18
y	85	99	88	107	439	652	18
F.	90	99	93	107	439	652	18
Tödtling,	94	99	117	107	439	652	18
eds.,	118	99	130	107	439	652	18
Regional	131	99	153	107	439	652	18
Innovation	154	99	180	107	439	652	18
Policy	182	99	195	107	439	652	18
for	197	99	204	107	439	652	18
Small-Medium	205	99	241	107	439	652	18
Enterprises,	242	99	271	107	439	652	18
UK,	272	99	281	107	439	652	18
Edward	283	99	302	107	439	652	18
Elgar	303	99	316	107	439	652	18
Publishing.	318	99	346	107	439	652	18
Asheim,	54	113	80	121	439	652	18
Bjorn,	81	113	100	121	439	652	18
Helen	102	113	120	121	439	652	18
Smith	122	113	141	121	439	652	18
y	143	113	145	121	439	652	18
Christine	147	113	176	121	439	652	18
Oughton	178	113	206	121	439	652	18
(2010).	208	113	227	121	439	652	18
«Regional	228	113	254	121	439	652	18
Innovation	256	113	282	121	439	652	18
Systems.	284	113	306	121	439	652	18
Theory,	307	113	325	121	439	652	18
Empirics	327	113	348	121	439	652	18
and	349	113	359	121	439	652	18
Policy»,	361	113	380	121	439	652	18
Regional	54	127	75	136	439	652	18
Studies,	77	127	96	136	439	652	18
vol.	97	127	106	136	439	652	18
45,	108	127	116	136	439	652	18
n	117	127	121	136	439	652	18
o	121	127	123	132	439	652	18
7,	124	127	129	136	439	652	18
pp.	131	127	139	136	439	652	18
875-891.	140	127	164	136	439	652	18
Asheim,	54	141	80	150	439	652	18
Bjorn	81	141	99	150	439	652	18
y	101	142	103	150	439	652	18
Lars	105	141	119	150	439	652	18
Coenen	121	141	145	150	439	652	18
(2005).	147	142	166	150	439	652	18
«Knowledge	167	142	199	150	439	652	18
Bases	201	142	216	150	439	652	18
and	218	142	227	150	439	652	18
Regional	229	142	252	150	439	652	18
Innovation	254	142	280	150	439	652	18
Systems:	282	142	304	150	439	652	18
Comparing	306	142	334	150	439	652	18
Nordic	336	142	353	150	439	652	18
Clusters»,	355	142	380	150	439	652	18
Research	54	156	76	164	439	652	18
Policy,	77	156	93	164	439	652	18
vol.	94	156	103	164	439	652	18
34,	104	156	113	164	439	652	18
n	114	156	118	164	439	652	18
o	118	156	119	161	439	652	18
8,	121	156	126	164	439	652	18
pp.	128	156	136	164	439	652	18
173-190.	137	156	161	164	439	652	18
Asheim,	54	170	80	179	439	652	18
Bjonr	82	170	99	179	439	652	18
y	102	171	105	179	439	652	18
Meric	107	170	125	179	439	652	18
Gertler	128	170	151	179	439	652	18
(2005).	154	171	173	179	439	652	18
«The	175	171	187	179	439	652	18
Geography	190	171	218	179	439	652	18
of	220	171	225	179	439	652	18
Innovation:	228	171	256	179	439	652	18
Regional	259	171	281	179	439	652	18
Innovation	284	171	311	179	439	652	18
System»,	313	171	336	179	439	652	18
en	338	171	345	179	439	652	18
J.	347	171	351	179	439	652	18
Fagerberg,	353	171	380	179	439	652	18
D.	54	185	59	193	439	652	18
Mowery	61	185	81	193	439	652	18
y	83	185	85	193	439	652	18
R.	87	185	92	193	439	652	18
Nelson,	94	185	113	193	439	652	18
eds.,	114	185	126	193	439	652	18
The	127	185	136	193	439	652	18
Oxford	138	185	155	193	439	652	18
Handbook	156	185	182	193	439	652	18
of	184	185	189	193	439	652	18
Innovation,	190	185	218	193	439	652	18
Oxford,	219	185	238	193	439	652	18
Oxford	239	185	257	193	439	652	18
University	258	185	283	193	439	652	18
Press.	285	185	299	193	439	652	18
Barba,	54	199	75	208	439	652	18
Virginia	76	199	101	208	439	652	18
y	103	199	105	208	439	652	18
María	107	199	126	208	439	652	18
Martínez	127	199	156	208	439	652	18
(2006).	158	199	176	208	439	652	18
«Cambios	178	199	203	208	439	652	18
en	205	199	211	208	439	652	18
el	213	199	217	208	439	652	18
modelo	219	199	237	208	439	652	18
de	239	199	245	208	439	652	18
desarrollo	247	199	272	208	439	652	18
económico	273	199	301	208	439	652	18
y	302	199	305	208	439	652	18
creación	307	199	328	208	439	652	18
de	329	199	335	208	439	652	18
empresas:	337	199	363	208	439	652	18
el	364	199	368	208	439	652	18
em-	370	199	380	208	439	652	18
prendedor	54	214	80	222	439	652	18
como	82	214	95	222	439	652	18
factor	97	214	112	222	439	652	18
clave	113	214	126	222	439	652	18
del	128	214	136	222	439	652	18
proceso	137	214	157	222	439	652	18
de	159	214	165	222	439	652	18
cambio»,	167	214	190	222	439	652	18
Boletín	192	214	208	222	439	652	18
Económico	210	214	237	222	439	652	18
de	238	214	244	222	439	652	18
Información	246	214	275	222	439	652	18
Comercial	277	214	301	222	439	652	18
Española,	303	214	326	222	439	652	18
n	328	214	331	222	439	652	18
o	331	214	333	218	439	652	18
2882,	334	214	350	222	439	652	18
pp.	351	214	359	222	439	652	18
15-27.	360	214	378	222	439	652	18
Baumol,	54	228	80	236	439	652	18
William	83	228	107	236	439	652	18
(1993a).	110	228	132	236	439	652	18
Entrepreneurship,	134	228	178	236	439	652	18
Management,	180	228	215	236	439	652	18
and	218	228	227	236	439	652	18
the	229	228	237	236	439	652	18
Structure	240	228	262	236	439	652	18
of	265	228	270	236	439	652	18
Payoffs,	272	228	292	236	439	652	18
Cambridge	294	228	322	236	439	652	18
(Massachusetts),	325	228	368	236	439	652	18
MIT	370	228	380	236	439	652	18
Press.	54	243	68	251	439	652	18
Baumol,	54	257	80	265	439	652	18
William	81	257	105	265	439	652	18
(1993b).	106	257	128	265	439	652	18
«Formal	129	257	150	265	439	652	18
Entrepreneurship	151	257	194	265	439	652	18
Theory	195	257	211	265	439	652	18
in	212	257	217	265	439	652	18
Economics:	218	257	247	265	439	652	18
Existence	248	257	271	265	439	652	18
and	272	257	282	265	439	652	18
Bounds»,	283	257	307	265	439	652	18
Journal	308	257	326	265	439	652	18
of	327	257	332	265	439	652	18
Business	333	257	353	265	439	652	18
Venturing,	355	257	380	265	439	652	18
n	54	271	57	280	439	652	18
o	57	271	59	276	439	652	18
8,	61	271	66	280	439	652	18
pp.	67	271	75	280	439	652	18
197-210.	77	271	100	280	439	652	18
Baumol,	54	285	80	294	439	652	18
William	81	285	106	294	439	652	18
(2002).	107	286	126	294	439	652	18
The	127	286	136	294	439	652	18
Free	138	286	148	294	439	652	18
Market	149	286	167	294	439	652	18
Innovation	169	286	194	294	439	652	18
Machine:	196	286	219	294	439	652	18
Analyzing	220	286	244	294	439	652	18
the	246	286	253	294	439	652	18
Growth	255	286	274	294	439	652	18
Miracle	275	286	293	294	439	652	18
of	295	286	300	294	439	652	18
Capitalism,	301	286	328	294	439	652	18
Princeton	330	286	353	294	439	652	18
University	355	286	380	294	439	652	18
Press.	54	300	68	308	439	652	18
Baumol,	54	314	80	323	439	652	18
William	82	314	106	323	439	652	18
(2004).	108	315	127	323	439	652	18
«Entrepreneurial	128	315	171	323	439	652	18
Cultures	172	315	193	323	439	652	18
and	195	315	205	323	439	652	18
Countercultures»,	207	315	252	323	439	652	18
Academy	254	315	277	323	439	652	18
of	278	315	284	323	439	652	18
Management	285	315	318	323	439	652	18
Learning	320	315	341	323	439	652	18
and	343	315	352	323	439	652	18
Education,	354	315	380	323	439	652	18
vol.	54	329	63	337	439	652	18
3,	64	329	69	337	439	652	18
n	71	329	74	337	439	652	18
o	74	329	76	334	439	652	18
3,	78	329	83	337	439	652	18
pp.	84	329	92	337	439	652	18
316-326.	93	329	117	337	439	652	18
Belso,	54	343	73	352	439	652	18
José	75	343	90	352	439	652	18
(2004).	92	343	111	352	439	652	18
«La	113	343	122	352	439	652	18
actuación	125	343	150	352	439	652	18
pública	152	343	170	352	439	652	18
para	173	343	184	352	439	652	18
el	187	343	191	352	439	652	18
fomento	194	343	215	352	439	652	18
de	218	343	224	352	439	652	18
nuevas	227	343	244	352	439	652	18
empresas»,	247	343	276	352	439	652	18
Información	278	343	308	352	439	652	18
Comercial	310	343	335	352	439	652	18
Española,	337	343	360	352	439	652	18
Boletín	363	343	380	352	439	652	18
Económico,	54	358	82	366	439	652	18
n	84	358	87	366	439	652	18
o	87	358	89	362	439	652	18
2813,	91	358	106	366	439	652	18
pp.	107	358	115	366	439	652	18
25-44.	116	358	134	366	439	652	18
Berumen,	54	372	85	380	439	652	18
Sergio	86	372	107	380	439	652	18
(2006).	109	372	127	380	439	652	18
Competitividad	129	372	166	380	439	652	18
y	167	372	170	380	439	652	18
desarrollo	172	372	196	380	439	652	18
local,	197	372	210	380	439	652	18
Madrid,	211	372	231	380	439	652	18
ESIC.	233	372	245	380	439	652	18
Bird,	54	386	69	395	439	652	18
Barbara	71	386	97	395	439	652	18
(1988).	99	387	118	395	439	652	18
«Implementing	120	387	158	395	439	652	18
Entrepreneurial	160	387	199	395	439	652	18
Ideas:	201	387	216	395	439	652	18
The	218	387	227	395	439	652	18
Case	229	387	241	395	439	652	18
for	244	387	251	395	439	652	18
Intention»,	253	387	281	395	439	652	18
The	283	387	292	395	439	652	18
Academy	294	387	317	395	439	652	18
of	319	387	324	395	439	652	18
Management	326	387	359	395	439	652	18
Review,	361	387	380	395	439	652	18
vol.	54	401	63	409	439	652	18
13,	64	401	73	409	439	652	18
n	74	401	77	409	439	652	18
o	77	401	79	406	439	652	18
3,	81	401	86	409	439	652	18
pp.	88	401	95	409	439	652	18
442-453.	97	401	121	409	439	652	18
Bronwyn,	54	415	84	424	439	652	18
Hall	86	415	99	424	439	652	18
y	100	415	103	424	439	652	18
Nathan	105	415	128	424	439	652	18
Rosenberg,	130	415	166	424	439	652	18
eds.	167	415	177	424	439	652	18
(2010).	179	415	198	424	439	652	18
Handbook	199	415	225	424	439	652	18
of	226	415	231	424	439	652	18
the	233	415	241	424	439	652	18
Economics	242	415	268	424	439	652	18
of	270	415	275	424	439	652	18
Innovation,	277	415	304	424	439	652	18
2	305	415	309	424	439	652	18
vols.,	310	415	323	424	439	652	18
Amsterdam,	324	415	355	424	439	652	18
Elsevier.	357	415	377	424	439	652	18
Callejón,	54	429	82	438	439	652	18
María	83	429	102	438	439	652	18
y	104	430	107	438	439	652	18
Vicente	108	429	133	438	439	652	18
Ortún	134	429	153	438	439	652	18
(2009).	155	430	173	438	439	652	18
«La	175	430	184	438	439	652	18
caja	186	430	196	438	439	652	18
negra	197	430	212	438	439	652	18
de	213	430	220	438	439	652	18
la	221	430	226	438	439	652	18
dinámica	227	430	250	438	439	652	18
empresarial»,	252	430	287	438	439	652	18
Revista	288	430	305	438	439	652	18
de	306	430	312	438	439	652	18
Investigaciones	314	430	351	438	439	652	18
Regionales,	352	430	380	438	439	652	18
n	54	444	57	452	439	652	18
o	57	444	59	449	439	652	18
15,	61	444	69	452	439	652	18
pp.	71	444	78	452	439	652	18
167-189.	80	444	104	452	439	652	18
Camagni,	54	458	84	467	439	652	18
Roberto	85	458	112	467	439	652	18
(2005).	113	459	132	467	439	652	18
Economía	134	459	158	467	439	652	18
urbana,	159	459	178	467	439	652	18
Barcelona,	179	459	206	467	439	652	18
España,	208	459	228	467	439	652	18
Antoni	229	459	246	467	439	652	18
Bosch.	247	459	264	467	439	652	18
Capello	54	473	78	481	439	652	18
Roberta	79	473	105	481	439	652	18
y	106	473	109	481	439	652	18
Alessandra	110	473	145	481	439	652	18
Faggiani	147	473	174	481	439	652	18
(2005).	175	473	194	481	439	652	18
«Collective	195	473	223	481	439	652	18
Learning	224	473	245	481	439	652	18
and	247	473	256	481	439	652	18
Relational	257	473	283	481	439	652	18
Capital	284	473	302	481	439	652	18
in	303	473	307	481	439	652	18
Local	309	473	322	481	439	652	18
Innovation	323	473	349	481	439	652	18
Processes»,	351	473	380	481	439	652	18
Regional	54	487	75	496	439	652	18
Studies,	77	487	96	496	439	652	18
vol.	97	487	106	496	439	652	18
39,	108	487	116	496	439	652	18
n	117	487	121	496	439	652	18
o	121	487	123	492	439	652	18
1,	124	487	129	496	439	652	18
pp.	131	487	139	496	439	652	18
75-87.	140	487	157	496	439	652	18
Chabaud,	54	501	84	510	439	652	18
Didier	86	501	105	510	439	652	18
y	107	502	110	510	439	652	18
Joseph	112	501	134	510	439	652	18
Ngijol	136	501	155	510	439	652	18
(2006).	157	502	176	510	439	652	18
«A	177	502	184	510	439	652	18
Constructivist	186	502	221	510	439	652	18
Framework	222	502	250	510	439	652	18
for	252	502	259	510	439	652	18
Understanding	261	502	298	510	439	652	18
Entrepreneurial	300	502	339	510	439	652	18
Opportunities»,	341	502	380	510	439	652	18
Frontiers	54	516	75	524	439	652	18
of	76	516	82	524	439	652	18
Entrepreneurship	83	516	125	524	439	652	18
Research,	127	516	150	524	439	652	18
Wellesley,	151	516	176	524	439	652	18
MA,	177	516	188	524	439	652	18
Babson	190	516	208	524	439	652	18
College.	210	516	230	524	439	652	18
Chandler,	54	530	84	539	439	652	18
Gaylen	86	530	109	539	439	652	18
y	111	531	113	539	439	652	18
Erik	115	530	128	539	439	652	18
Jansen	130	530	152	539	439	652	18
(1992).	154	531	172	539	439	652	18
«The	174	531	186	539	439	652	18
Founder's	188	531	213	539	439	652	18
Self-assessed	215	531	248	539	439	652	18
Competence	250	531	282	539	439	652	18
and	284	531	293	539	439	652	18
Venture	295	531	315	539	439	652	18
Performance»,	317	531	354	539	439	652	18
Journal	355	531	373	539	439	652	18
of	375	531	380	539	439	652	18
Business	54	545	74	553	439	652	18
Venturing,	76	545	102	553	439	652	18
vol.	103	545	112	553	439	652	18
7,	113	545	118	553	439	652	18
n	120	545	123	553	439	652	18
o	123	545	125	550	439	652	18
3,	127	545	132	553	439	652	18
pp.	133	545	141	553	439	652	18
223-235.	143	545	166	553	439	652	18
Chandler,	54	559	84	568	439	652	18
Gaylen	86	559	109	568	439	652	18
y	111	559	114	568	439	652	18
Steven	116	559	138	568	439	652	18
Hanks	141	559	160	568	439	652	18
(1994).	163	559	181	568	439	652	18
«Market	184	559	205	568	439	652	18
Attractiveness,	207	559	244	568	439	652	18
Resource-Based	246	559	286	568	439	652	18
Capabilities,	288	559	319	568	439	652	18
Venture	321	559	341	568	439	652	18
Strategies	343	559	368	568	439	652	18
and	370	559	380	568	439	652	18
Venture	54	574	74	582	439	652	18
Performance»,	75	574	112	582	439	652	18
Journal	113	574	131	582	439	652	18
of	132	574	138	582	439	652	18
Business	139	574	160	582	439	652	18
Venturing,	161	574	187	582	439	652	18
vol.	188	574	197	582	439	652	18
9,	199	574	204	582	439	652	18
n	205	574	208	582	439	652	18
o	208	574	210	578	439	652	18
4,	212	574	217	582	439	652	18
pp.	219	574	226	582	439	652	18
331-349.	228	574	252	582	439	652	18
Chang,	54	588	76	596	439	652	18
Ha-Joon	77	588	103	596	439	652	18
(2003).	105	588	124	596	439	652	18
Globalisation,	125	588	159	596	439	652	18
Economic	160	588	184	596	439	652	18
Development	185	588	218	596	439	652	18
and	220	588	229	596	439	652	18
the	230	588	238	596	439	652	18
Role	240	588	251	596	439	652	18
of	252	588	257	596	439	652	18
the	259	588	267	596	439	652	18
State,	268	588	283	596	439	652	18
Londres,	284	588	305	596	439	652	18
Zed	307	588	316	596	439	652	18
Books.	318	588	335	596	439	652	18
C	54	623	57	628	439	652	18
E	65	623	67	628	439	652	18
N	75	623	78	628	439	652	18
T	86	623	88	628	439	652	18
R	96	623	99	628	439	652	18
O	107	623	110	628	439	652	18
D	125	623	128	628	439	652	18
E	136	623	138	628	439	652	18
E	153	623	155	628	439	652	18
S	163	623	165	628	439	652	18
T	173	623	175	628	439	652	18
U	184	623	187	628	439	652	18
D	195	623	198	628	439	652	18
I	206	623	207	628	439	652	18
O	215	623	218	628	439	652	18
S	226	623	228	628	439	652	18
D	243	623	246	628	439	652	18
E	254	623	256	628	439	652	18
L	265	623	267	628	439	652	18
D	281	623	284	628	439	652	18
E	292	623	294	628	439	652	18
S	303	623	305	628	439	652	18
A	313	623	316	628	439	652	18
R	324	623	326	628	439	652	18
R	334	623	337	628	439	652	18
O	345	623	348	628	439	652	18
L	356	623	358	628	439	652	18
L	367	623	369	628	439	652	18
O	377	623	380	628	439	652	18
Creación	60	21	79	28	439	652	19
de	80	21	85	28	439	652	19
empresas,	87	21	109	28	439	652	19
modelos	110	21	128	28	439	652	19
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	19
DEL	355	21	364	28	439	652	19
CENDES	366	21	386	28	439	652	19
de	60	30	65	37	439	652	19
innovación	66	30	90	37	439	652	19
y	91	30	93	37	439	652	19
pymes	95	30	109	37	439	652	19
AÑO	349	30	360	37	439	652	19
30.	362	30	370	37	439	652	19
N°	371	30	378	37	439	652	19
83	379	30	386	37	439	652	19
TERCERA	344	39	367	46	439	652	19
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	19
MAYO-AGOSTO	334	48	371	55	439	652	19
2013	373	48	386	55	439	652	19
Coleman,	60	84	90	92	439	652	19
James	91	84	111	92	439	652	19
(2000).	113	84	132	92	439	652	19
«Social	134	84	152	92	439	652	19
Capital	154	84	172	92	439	652	19
in	174	84	178	92	439	652	19
the	180	84	189	92	439	652	19
Creation	190	84	212	92	439	652	19
of	214	84	219	92	439	652	19
Human	221	84	239	92	439	652	19
Capital»,	241	84	264	92	439	652	19
en	266	84	272	92	439	652	19
E.	274	84	279	92	439	652	19
Lesser,	281	84	297	92	439	652	19
ed.,	299	84	309	92	439	652	19
Knowledge	310	84	338	92	439	652	19
and	340	84	349	92	439	652	19
Social	351	84	365	92	439	652	19
Capital.	367	84	385	92	439	652	19
Foundations	60	99	90	107	439	652	19
and	91	99	100	107	439	652	19
Applications,	102	99	134	107	439	652	19
Boston,	135	99	154	107	439	652	19
Butterworth	156	99	186	107	439	652	19
Heineman.	188	99	215	107	439	652	19
Cooke,	60	113	81	121	439	652	19
Philip	83	113	102	121	439	652	19
(1998).	104	113	123	121	439	652	19
«Regional	125	113	150	121	439	652	19
Innovation	152	113	179	121	439	652	19
Systems.	181	113	203	121	439	652	19
Introduction:	205	113	237	121	439	652	19
Origins	239	113	257	121	439	652	19
of	259	113	264	121	439	652	19
the	266	113	275	121	439	652	19
Concept»,	277	113	303	121	439	652	19
en	305	113	311	121	439	652	19
H.	313	113	319	121	439	652	19
Braczyk,	320	113	341	121	439	652	19
P.	343	113	347	121	439	652	19
Cooke,	349	113	366	121	439	652	19
P.	368	113	372	121	439	652	19
y	374	113	377	121	439	652	19
M.	379	113	386	121	439	652	19
Heidenreich,	60	127	91	136	439	652	19
eds.,	93	127	104	136	439	652	19
Regional	106	127	127	136	439	652	19
Innovation	128	127	154	136	439	652	19
Systems,	156	127	177	136	439	652	19
Londres,	178	127	200	136	439	652	19
UCL	201	127	212	136	439	652	19
Press.	213	127	228	136	439	652	19
Cooke,	60	141	81	150	439	652	19
Philip	83	141	102	150	439	652	19
(2001).	104	142	123	150	439	652	19
«Sistemas	124	142	150	150	439	652	19
de	152	142	158	150	439	652	19
innovación	160	142	187	150	439	652	19
regional:	189	142	212	150	439	652	19
conceptos,	213	142	240	150	439	652	19
análisis	242	142	261	150	439	652	19
y	263	142	265	150	439	652	19
tipología»,	267	142	295	150	439	652	19
en:	297	142	305	150	439	652	19
M.	306	142	313	150	439	652	19
Olazarán	315	142	338	150	439	652	19
y	340	142	342	150	439	652	19
M.	344	142	351	150	439	652	19
Gómez,	353	142	372	150	439	652	19
eds.,	374	142	386	150	439	652	19
Sistemas	60	156	81	164	439	652	19
regionales	82	156	107	164	439	652	19
de	109	156	115	164	439	652	19
innovación,	116	156	144	164	439	652	19
Bilbao,	146	156	163	164	439	652	19
Universidad	165	156	195	164	439	652	19
del	196	156	204	164	439	652	19
País	206	156	216	164	439	652	19
Vasco.	217	156	233	164	439	652	19
Cooke,	60	170	81	179	439	652	19
Philip	83	170	101	179	439	652	19
(2002).	103	171	122	179	439	652	19
Knowledge	123	171	151	179	439	652	19
Economies:	153	171	180	179	439	652	19
Clusters,	182	171	203	179	439	652	19
Learning	204	171	225	179	439	652	19
and	227	171	236	179	439	652	19
Cooperative	238	171	267	179	439	652	19
Advantage,	269	171	297	179	439	652	19
Londres,	298	171	320	179	439	652	19
Routledge.	321	171	348	179	439	652	19
Cooke,	60	185	81	193	439	652	19
Philip	83	185	102	193	439	652	19
y	103	185	106	193	439	652	19
Kevin	108	185	126	193	439	652	19
Morgan	128	185	153	193	439	652	19
(1998).	155	185	173	193	439	652	19
The	175	185	184	193	439	652	19
Associational	185	185	217	193	439	652	19
Economy:	219	185	243	193	439	652	19
Firms,	245	185	259	193	439	652	19
Regions	261	185	280	193	439	652	19
and	282	185	291	193	439	652	19
Innovation,	292	185	320	193	439	652	19
Oxford,	321	185	340	193	439	652	19
Oxford	342	185	359	193	439	652	19
University	361	185	386	193	439	652	19
Press.	60	199	74	208	439	652	19
Cooke,	60	213	81	222	439	652	19
Philip,	83	213	103	222	439	652	19
Martin	105	213	127	222	439	652	19
Heindenreich	128	213	171	222	439	652	19
y	172	214	175	222	439	652	19
H.-J.	177	213	190	222	439	652	19
Braczyck,	191	213	221	222	439	652	19
eds.	223	214	233	222	439	652	19
(2004).	234	214	253	222	439	652	19
Regional	254	214	275	222	439	652	19
Innovation	277	214	303	222	439	652	19
Systems.	304	214	325	222	439	652	19
The	327	214	336	222	439	652	19
Role	337	214	348	222	439	652	19
of	349	214	355	222	439	652	19
Governance	356	214	385	222	439	652	19
in	60	228	64	236	439	652	19
a	66	228	68	236	439	652	19
Globalized	70	228	96	236	439	652	19
World,	98	228	114	236	439	652	19
Londres,	115	228	137	236	439	652	19
Routledge.	138	228	165	236	439	652	19
Cooke,	60	242	81	251	439	652	19
Philip,	83	242	103	251	439	652	19
Mikel	105	242	123	251	439	652	19
Uranga	125	242	148	251	439	652	19
y	149	243	152	251	439	652	19
Goio	154	242	169	251	439	652	19
Etxebarria	171	242	204	251	439	652	19
(1997).	206	243	225	251	439	652	19
«Regional	226	243	252	251	439	652	19
Innovation	253	243	280	251	439	652	19
Systems:	282	243	304	251	439	652	19
Institutional	305	243	335	251	439	652	19
and	337	243	347	251	439	652	19
Organizational	348	243	385	251	439	652	19
Dimensions»,	60	257	94	265	439	652	19
Research	95	257	117	265	439	652	19
Policy,	118	257	134	265	439	652	19
n	135	257	139	265	439	652	19
o	139	257	140	262	439	652	19
26,	142	257	151	265	439	652	19
pp.	152	257	160	265	439	652	19
475-491.	161	257	185	265	439	652	19
Copus,	60	271	81	280	439	652	19
Andrew,	82	271	109	280	439	652	19
Dimitri	111	271	134	280	439	652	19
Skuras	136	271	157	280	439	652	19
y	159	271	162	280	439	652	19
Kyriaki	164	271	187	280	439	652	19
Tsegenidi	188	271	219	280	439	652	19
(2008).	221	271	240	280	439	652	19
«Innovation	242	271	272	280	439	652	19
and	274	271	283	280	439	652	19
Peripherality:	285	271	318	280	439	652	19
An	319	271	326	280	439	652	19
Empirical	328	271	351	280	439	652	19
Comparative	353	271	386	280	439	652	19
Study	60	286	74	294	439	652	19
of	75	286	80	294	439	652	19
SMEs	82	286	96	294	439	652	19
in	97	286	102	294	439	652	19
Six	104	286	111	294	439	652	19
European	113	286	137	294	439	652	19
Union	138	286	154	294	439	652	19
Member	155	286	176	294	439	652	19
Countries»,	178	286	207	294	439	652	19
Economic	209	286	232	294	439	652	19
Geography,	234	286	263	294	439	652	19
n	264	286	267	294	439	652	19
o	267	286	269	290	439	652	19
84,	271	286	279	294	439	652	19
pp.	281	286	289	294	439	652	19
51-82.	290	286	307	294	439	652	19
Di	60	300	66	308	439	652	19
Maggio,	68	300	94	308	439	652	19
Paul	96	300	110	308	439	652	19
y	111	300	114	308	439	652	19
Walter	116	300	137	308	439	652	19
Powell	139	300	161	308	439	652	19
(1983).	162	300	181	308	439	652	19
«The	183	300	195	308	439	652	19
Iron	197	300	207	308	439	652	19
Cage	208	300	221	308	439	652	19
Revisited:	223	300	247	308	439	652	19
Institutional	249	300	279	308	439	652	19
Isomorphism	281	300	313	308	439	652	19
and	315	300	324	308	439	652	19
Collective	326	300	351	308	439	652	19
Rationality	352	300	379	308	439	652	19
in	381	300	385	308	439	652	19
Organizational	60	315	97	323	439	652	19
Fields»,	98	315	118	323	439	652	19
American	119	315	143	323	439	652	19
Sociological	144	315	173	323	439	652	19
Review,	174	315	193	323	439	652	19
vol.	195	315	204	323	439	652	19
48,	205	315	214	323	439	652	19
n	215	315	218	323	439	652	19
o	218	314	220	319	439	652	19
2,	222	315	227	323	439	652	19
pp.	228	315	236	323	439	652	19
147-160.	238	315	262	323	439	652	19
Dosi,	60	329	75	337	439	652	19
Giovanni	77	329	106	337	439	652	19
(1982).	108	329	126	337	439	652	19
«Technological	128	329	166	337	439	652	19
Paradigms	167	329	193	337	439	652	19
and	195	329	205	337	439	652	19
Technological	206	329	240	337	439	652	19
Trajectories»,	242	329	275	337	439	652	19
Research	276	329	298	337	439	652	19
Policy,	300	329	315	337	439	652	19
n	317	329	320	337	439	652	19
o	320	329	322	334	439	652	19
11,	323	329	332	337	439	652	19
pp.	333	329	341	337	439	652	19
147-162.	343	329	367	337	439	652	19
Eckhardt,	60	343	90	352	439	652	19
Jonathan	92	343	121	352	439	652	19
y	123	343	126	352	439	652	19
Scott	128	343	145	352	439	652	19
Shane	147	343	167	352	439	652	19
(2003).	169	343	187	352	439	652	19
«Opportunities	189	343	227	352	439	652	19
and	229	343	238	352	439	652	19
Entrepreneurship»,	240	343	289	352	439	652	19
Journal	290	343	308	352	439	652	19
of	310	343	315	352	439	652	19
Management,	317	343	351	352	439	652	19
vol.	353	343	362	352	439	652	19
29,	364	343	372	352	439	652	19
n	374	343	377	352	439	652	19
o	377	343	379	348	439	652	19
3,	381	343	386	352	439	652	19
pp.	60	358	67	366	439	652	19
333-349.	69	358	93	366	439	652	19
Edquist,	60	372	85	380	439	652	19
Charles	87	372	111	380	439	652	19
(1997).	113	372	131	380	439	652	19
System	133	372	150	380	439	652	19
of	152	372	157	380	439	652	19
Innovation:	158	372	186	380	439	652	19
Technologies,	187	372	220	380	439	652	19
Institutions,	222	372	250	380	439	652	19
and	252	372	261	380	439	652	19
Organization,	263	372	296	380	439	652	19
Londres,	297	372	319	380	439	652	19
Pinter	320	372	335	380	439	652	19
Publisher.	337	372	361	380	439	652	19
Edquist,	60	386	85	395	439	652	19
Charles	87	386	111	395	439	652	19
(2005).	112	387	131	395	439	652	19
«Systems	133	387	156	395	439	652	19
of	158	387	163	395	439	652	19
Innovation:	164	387	193	395	439	652	19
Perspectives	194	387	225	395	439	652	19
and	227	387	236	395	439	652	19
Challenges»,	238	387	271	395	439	652	19
en	272	387	278	395	439	652	19
Jan	280	387	288	395	439	652	19
Fagerber,	290	387	313	395	439	652	19
D.	314	387	319	395	439	652	19
Mowery	321	387	341	395	439	652	19
y	343	387	345	395	439	652	19
R.	347	387	352	395	439	652	19
Nelson,	353	387	373	395	439	652	19
eds.,	374	387	386	395	439	652	19
The	60	401	68	409	439	652	19
Oxford	70	401	87	409	439	652	19
Handbook	89	401	114	409	439	652	19
of	116	401	121	409	439	652	19
Innovation,	122	401	150	409	439	652	19
Oxford,	151	401	170	409	439	652	19
Oxford	172	401	189	409	439	652	19
University	190	401	215	409	439	652	19
Press.	217	401	231	409	439	652	19
Fagerberg,	60	415	94	424	439	652	19
J.,	96	415	102	424	439	652	19
D.	104	415	110	424	439	652	19
Mowery	112	415	139	424	439	652	19
y	140	415	143	424	439	652	19
R.	145	415	151	424	439	652	19
Nelson,	152	415	176	424	439	652	19
eds.	177	415	188	424	439	652	19
(2005).	189	415	208	424	439	652	19
The	209	415	218	424	439	652	19
Oxford	220	415	237	424	439	652	19
Handbook	238	415	264	424	439	652	19
of	265	415	270	424	439	652	19
Innovation,	272	415	300	424	439	652	19
Oxford,	301	415	320	424	439	652	19
Oxford	321	415	338	424	439	652	19
University	340	415	365	424	439	652	19
Press.	366	415	381	424	439	652	19
Freel,	60	429	77	438	439	652	19
Mark	79	429	96	438	439	652	19
y	98	430	101	438	439	652	19
Harrison,	103	429	132	438	439	652	19
Richard	134	429	158	438	439	652	19
(2006).	160	430	179	438	439	652	19
«Innovation	181	430	211	438	439	652	19
and	213	430	223	438	439	652	19
Cooperation	225	430	256	438	439	652	19
in	258	430	263	438	439	652	19
the	265	430	273	438	439	652	19
Small	275	430	289	438	439	652	19
Firm	291	430	302	438	439	652	19
Sector:	304	430	321	438	439	652	19
Evidence	323	430	345	438	439	652	19
from	347	430	359	438	439	652	19
'Northern	361	430	386	438	439	652	19
Britain'»,	60	444	83	452	439	652	19
Regional	84	444	105	452	439	652	19
Studies,	107	444	126	452	439	652	19
vol.	128	444	137	452	439	652	19
40,	138	444	146	452	439	652	19
n	148	444	151	452	439	652	19
o	151	444	153	449	439	652	19
4,	155	444	160	452	439	652	19
pp.	161	444	169	452	439	652	19
289-305.	171	444	194	452	439	652	19
Freeman,	60	458	89	467	439	652	19
Chris	91	458	107	467	439	652	19
(1987).	109	459	128	467	439	652	19
Technology,	129	459	158	467	439	652	19
Policy,	159	459	174	467	439	652	19
and	176	459	185	467	439	652	19
Economic	187	459	210	467	439	652	19
Performance:	212	459	244	467	439	652	19
Lessons	246	459	264	467	439	652	19
from	266	459	278	467	439	652	19
Japan,	279	459	295	467	439	652	19
Londres,	296	459	318	467	439	652	19
Pinter	319	459	334	467	439	652	19
Publisher.	336	459	360	467	439	652	19
Freeman,	60	473	89	481	439	652	19
Chris	90	473	106	481	439	652	19
(2000).	108	473	126	481	439	652	19
«Continental,	127	473	162	481	439	652	19
National,	163	473	186	481	439	652	19
and	187	473	197	481	439	652	19
Sub-national	198	473	230	481	439	652	19
Innovation	231	473	258	481	439	652	19
Systems-Complementarity	259	473	325	481	439	652	19
and	326	473	335	481	439	652	19
Economic	337	473	361	481	439	652	19
Growth»,	362	473	386	481	439	652	19
Research	60	487	81	496	439	652	19
Policy,	83	487	98	496	439	652	19
vol.	100	487	109	496	439	652	19
31,	110	487	119	496	439	652	19
n	120	487	123	496	439	652	19
o	123	487	125	492	439	652	19
2,	127	487	132	496	439	652	19
pp.	133	487	141	496	439	652	19
191-211.	143	487	167	496	439	652	19
Freeman,	60	501	89	510	439	652	19
Chris	91	501	107	510	439	652	19
y	109	502	111	510	439	652	19
Luc	113	501	124	510	439	652	19
Soete	126	501	144	510	439	652	19
(1997).	146	502	165	510	439	652	19
The	166	502	175	510	439	652	19
Economics	177	502	203	510	439	652	19
of	204	502	209	510	439	652	19
Industrial	211	502	233	510	439	652	19
Innovation,	235	502	262	510	439	652	19
Londres,	264	502	285	510	439	652	19
Pinter.	286	502	302	510	439	652	19
Frese,	60	516	78	524	439	652	19
Michael,	79	516	106	524	439	652	19
Wolfgang	107	516	138	524	439	652	19
Kring,	140	516	159	524	439	652	19
Andrea	160	516	183	524	439	652	19
Soose	184	516	203	524	439	652	19
y	205	516	207	524	439	652	19
Jeannette	208	516	241	524	439	652	19
Zemple	242	516	266	524	439	652	19
(1996).	267	516	286	524	439	652	19
«Personal	287	516	311	524	439	652	19
Initiative	312	516	334	524	439	652	19
at	335	516	340	524	439	652	19
Work:	341	516	356	524	439	652	19
Differences	357	516	386	524	439	652	19
between	60	531	81	539	439	652	19
East	83	531	94	539	439	652	19
and	95	531	105	539	439	652	19
West	106	531	119	539	439	652	19
Germany»,	121	531	149	539	439	652	19
Academy	150	531	173	539	439	652	19
of	174	531	179	539	439	652	19
Management	181	531	214	539	439	652	19
Journal,	215	531	235	539	439	652	19
n	236	531	239	539	439	652	19
o	239	530	241	535	439	652	19
39,	243	531	251	539	439	652	19
pp.	253	531	261	539	439	652	19
37-63.	262	531	279	539	439	652	19
Gartner,	60	545	86	553	439	652	19
William	87	545	112	553	439	652	19
(1989).	114	545	132	553	439	652	19
«Who	134	545	149	553	439	652	19
is	151	545	155	553	439	652	19
an	157	545	163	553	439	652	19
Entrepreneur?	165	545	201	553	439	652	19
Is	203	545	207	553	439	652	19
the	209	545	217	553	439	652	19
Wrong	219	545	236	553	439	652	19
Question»,	238	545	265	553	439	652	19
Entrepreneurship,	267	545	310	553	439	652	19
Theory	312	545	329	553	439	652	19
and	331	545	340	553	439	652	19
Practice,	342	545	362	553	439	652	19
Summer,	364	545	386	553	439	652	19
pp.	60	559	67	568	439	652	19
47-68.	69	559	86	568	439	652	19
Gartner,	60	573	86	582	439	652	19
William	87	573	111	582	439	652	19
(1990).	113	574	132	582	439	652	19
«What	133	574	150	582	439	652	19
Are	152	574	160	582	439	652	19
We	162	574	170	582	439	652	19
Talking	171	574	189	582	439	652	19
about	191	574	205	582	439	652	19
when	207	574	221	582	439	652	19
We	222	574	231	582	439	652	19
Talk	232	574	242	582	439	652	19
about	243	574	258	582	439	652	19
Entrepreneurship?»,	260	574	311	582	439	652	19
Journal	312	574	330	582	439	652	19
of	332	574	337	582	439	652	19
Business	338	574	359	582	439	652	19
Venturing,	360	574	386	582	439	652	19
n	60	588	63	596	439	652	19
o	63	588	65	593	439	652	19
5,	66	588	71	596	439	652	19
pp.	73	588	81	596	439	652	19
15-28.	82	588	99	596	439	652	19
C	60	623	62	628	439	652	19
E	70	623	73	628	439	652	19
N	81	623	84	628	439	652	19
T	92	623	94	628	439	652	19
R	102	623	105	628	439	652	19
O	113	623	116	628	439	652	19
D	131	623	133	628	439	652	19
E	142	623	144	628	439	652	19
E	158	623	161	628	439	652	19
S	169	623	171	628	439	652	19
T	179	623	181	628	439	652	19
U	189	623	192	628	439	652	19
D	200	623	203	628	439	652	19
I	211	623	213	628	439	652	19
O	221	623	224	628	439	652	19
S	232	623	234	628	439	652	19
D	249	623	252	628	439	652	19
E	260	623	262	628	439	652	19
L	270	623	272	628	439	652	19
D	287	623	290	628	439	652	19
E	298	623	300	628	439	652	19
S	308	623	310	628	439	652	19
A	318	623	321	628	439	652	19
R	329	623	332	628	439	652	19
R	340	623	343	628	439	652	19
O	351	623	354	628	439	652	19
L	362	623	364	628	439	652	19
L	372	623	374	628	439	652	19
O	382	623	385	628	439	652	19
71	394	35	413	59	439	652	19
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	20
DEL	87	21	96	28	439	652	20
CENDES	97	21	117	28	439	652	20
72	26	36	46	59	439	652	20
Alejandro	348	21	369	28	439	652	20
Pizzi	370	21	380	28	439	652	20
AÑO	54	30	65	37	439	652	20
30.	67	30	75	37	439	652	20
N°	76	30	83	37	439	652	20
83	84	30	91	37	439	652	20
Ignasi	351	30	364	37	439	652	20
Brunet	365	30	380	37	439	652	20
TERCERA	54	39	76	46	439	652	20
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	20
MAYO-AGOSTO	54	48	91	55	439	652	20
2013	93	48	106	55	439	652	20
Gebauer,	54	84	83	92	439	652	20
Andrea,	83	84	109	92	439	652	20
Chang	110	84	130	92	439	652	20
Nam	131	84	146	92	439	652	20
Woon	147	84	165	92	439	652	20
y	167	84	169	92	439	652	20
Rüdiger	171	84	196	92	439	652	20
Parsche	197	84	222	92	439	652	20
(2005).	223	84	242	92	439	652	20
«Regional	243	84	269	92	439	652	20
Technology	270	84	298	92	439	652	20
Policy	299	84	314	92	439	652	20
and	315	84	324	92	439	652	20
Factors	326	84	344	92	439	652	20
Shaping	345	84	365	92	439	652	20
Local	367	84	380	92	439	652	20
Innovation	54	99	81	107	439	652	20
Networks	82	99	107	107	439	652	20
in	108	99	113	107	439	652	20
Small	115	99	128	107	439	652	20
German	130	99	150	107	439	652	20
Cities»,	152	99	171	107	439	652	20
European	172	99	196	107	439	652	20
Planning	197	99	218	107	439	652	20
Studies,	220	99	239	107	439	652	20
n	241	99	244	107	439	652	20
o	244	98	246	103	439	652	20
13,	248	99	256	107	439	652	20
pp.	257	99	265	107	439	652	20
661-683.	267	99	291	107	439	652	20
Gibb,	54	113	71	121	439	652	20
Allan	72	113	89	121	439	652	20
(1988).	90	113	109	121	439	652	20
Stimulating	111	113	138	121	439	652	20
New	140	113	151	121	439	652	20
Business	153	113	173	121	439	652	20
Development,	175	113	209	121	439	652	20
Génova,	210	113	231	121	439	652	20
M.D.P.	233	113	249	121	439	652	20
Gibb,	54	127	71	136	439	652	20
Allan	72	127	88	136	439	652	20
y	90	127	92	136	439	652	20
John	94	127	109	136	439	652	20
Ritchie	110	127	132	136	439	652	20
(1987).	134	127	153	136	439	652	20
«Understanding	154	127	194	136	439	652	20
the	196	127	204	136	439	652	20
Process	205	127	224	136	439	652	20
of	225	127	230	136	439	652	20
Starting	232	127	252	136	439	652	20
a	253	127	256	136	439	652	20
Small	257	127	271	136	439	652	20
Business»,	272	127	299	136	439	652	20
European	300	127	324	136	439	652	20
Small	325	127	338	136	439	652	20
Business	339	127	360	136	439	652	20
Journal,	361	127	380	136	439	652	20
vol.	54	142	63	150	439	652	20
1,	64	142	69	150	439	652	20
n	71	142	74	150	439	652	20
o	74	142	76	146	439	652	20
1,	77	142	82	150	439	652	20
pp.	83	142	91	150	439	652	20
26-45.	93	142	110	150	439	652	20
Gibbons,	54	156	82	164	439	652	20
Michael,	84	156	111	164	439	652	20
Camille	114	156	138	164	439	652	20
Limoges,	140	156	169	164	439	652	20
Helga	171	156	190	164	439	652	20
Nowotny,	192	156	223	164	439	652	20
Simon	225	156	246	164	439	652	20
Schwartzman,	248	156	293	164	439	652	20
Peter	296	156	313	164	439	652	20
Scott	316	156	333	164	439	652	20
y	335	156	338	164	439	652	20
Martin	340	156	362	164	439	652	20
Trow	364	156	380	164	439	652	20
(1994).	54	171	73	179	439	652	20
The	74	171	83	179	439	652	20
New	85	171	96	179	439	652	20
Production	97	171	124	179	439	652	20
of	125	171	130	179	439	652	20
Knowledge,	132	171	162	179	439	652	20
Londres,	163	171	184	179	439	652	20
Sage.	186	171	199	179	439	652	20
Gómez	54	185	76	193	439	652	20
Uranga,	78	185	103	193	439	652	20
Mikel	104	185	122	193	439	652	20
y	124	185	126	193	439	652	20
Mikel	128	185	146	193	439	652	20
Olazarán,	148	185	178	193	439	652	20
eds.	179	185	189	193	439	652	20
(2001).	191	185	210	193	439	652	20
Sistemas	211	185	232	193	439	652	20
regionales	233	185	258	193	439	652	20
de	260	185	266	193	439	652	20
innovación,	267	185	296	193	439	652	20
Leioa,	297	185	312	193	439	652	20
Editorial	314	185	334	193	439	652	20
de	336	185	342	193	439	652	20
la	344	185	348	193	439	652	20
Universidad	350	185	380	193	439	652	20
del	54	199	62	208	439	652	20
País	63	199	73	208	439	652	20
Vasco.	74	199	91	208	439	652	20
Granoveter,	54	213	92	222	439	652	20
Mark	94	213	111	222	439	652	20
(1985).	112	214	131	222	439	652	20
«Economic	133	214	160	222	439	652	20
Action	162	214	178	222	439	652	20
and	180	214	190	222	439	652	20
Social	192	214	206	222	439	652	20
Structure:	208	214	233	222	439	652	20
The	234	214	243	222	439	652	20
Problem	245	214	266	222	439	652	20
of	268	214	273	222	439	652	20
Embeddedness»,	275	214	318	222	439	652	20
The	319	214	328	222	439	652	20
American	330	214	354	222	439	652	20
Journal	355	214	373	222	439	652	20
of	375	214	380	222	439	652	20
Sociology,	54	228	79	236	439	652	20
vol.	80	228	89	236	439	652	20
91,	91	228	99	236	439	652	20
n	101	228	104	236	439	652	20
o	104	228	106	233	439	652	20
3,	107	228	112	236	439	652	20
pp.	114	228	122	236	439	652	20
481-510.	123	228	147	236	439	652	20
Hassink,	54	242	80	251	439	652	20
Robert	82	242	104	251	439	652	20
(1997).	106	243	125	251	439	652	20
«Technology	126	243	158	251	439	652	20
Transfer	159	243	179	251	439	652	20
Infrastructures:	181	243	219	251	439	652	20
Some	221	243	235	251	439	652	20
Lessons	236	243	256	251	439	652	20
from	258	243	270	251	439	652	20
Experiences	271	243	301	251	439	652	20
in	303	243	308	251	439	652	20
Europe,	309	243	329	251	439	652	20
the	330	243	338	251	439	652	20
US	340	243	347	251	439	652	20
and	349	243	358	251	439	652	20
Japan»,	360	243	380	251	439	652	20
European	54	257	77	265	439	652	20
Planning	79	257	100	265	439	652	20
Studies,	101	257	121	265	439	652	20
n	122	257	125	265	439	652	20
o	125	257	127	262	439	652	20
5,	129	257	134	265	439	652	20
pp.	135	257	143	265	439	652	20
351-370.	145	257	169	265	439	652	20
Hisrich,	54	271	78	280	439	652	20
Robert,	79	271	103	280	439	652	20
Michael	105	271	130	280	439	652	20
Peters	132	271	152	280	439	652	20
y	154	271	157	280	439	652	20
Dean	158	271	175	280	439	652	20
Shepherd	177	271	207	280	439	652	20
(2005).	209	271	228	280	439	652	20
Entrepreneurship,	229	271	273	280	439	652	20
Madrid,	274	271	294	280	439	652	20
McGraw	295	271	317	280	439	652	20
Hill.	319	271	328	280	439	652	20
Holmes,	54	285	79	294	439	652	20
Thomas	81	285	106	294	439	652	20
y	109	286	111	294	439	652	20
James	113	285	133	294	439	652	20
Schmitz	136	285	161	294	439	652	20
(1990).	163	286	182	294	439	652	20
«A	184	286	191	294	439	652	20
Theory	193	286	210	294	439	652	20
of	212	286	217	294	439	652	20
Entrepreneurship	220	286	263	294	439	652	20
and	265	286	275	294	439	652	20
Its	277	286	283	294	439	652	20
Application	285	286	314	294	439	652	20
to	316	286	321	294	439	652	20
the	324	286	332	294	439	652	20
Study	334	286	348	294	439	652	20
of	351	286	356	294	439	652	20
Business	358	286	380	294	439	652	20
Transfers»,	54	300	81	308	439	652	20
Journal	83	300	100	308	439	652	20
of	102	300	107	308	439	652	20
Political	108	300	127	308	439	652	20
Economy,	129	300	153	308	439	652	20
vol.	154	300	163	308	439	652	20
98,	164	300	173	308	439	652	20
n	174	300	178	308	439	652	20
o	178	300	179	305	439	652	20
2,	181	300	186	308	439	652	20
pp.	188	300	196	308	439	652	20
265-294.	197	300	221	308	439	652	20
Isaksen,	54	314	80	323	439	652	20
Arne	81	314	97	323	439	652	20
(1998).	98	315	117	323	439	652	20
Rationalisation	119	315	155	323	439	652	20
and	157	315	166	323	439	652	20
Regional	167	315	188	323	439	652	20
Clusters	190	315	209	323	439	652	20
as	211	315	216	323	439	652	20
Development	218	315	250	323	439	652	20
Strategies	252	315	276	323	439	652	20
in	277	315	282	323	439	652	20
a	283	315	286	323	439	652	20
Global	288	315	304	323	439	652	20
Economy,	305	315	329	323	439	652	20
Oslo,	331	315	343	323	439	652	20
Step	345	315	356	323	439	652	20
Group.	358	315	375	323	439	652	20
Johnson,	54	329	82	337	439	652	20
Bradley	84	329	108	337	439	652	20
(1990).	110	329	129	337	439	652	20
«Toward	130	329	152	337	439	652	20
a	154	329	157	337	439	652	20
Multidimensional	159	329	203	337	439	652	20
Model	205	329	221	337	439	652	20
of	222	329	228	337	439	652	20
Entrepreneurship:	229	329	274	337	439	652	20
The	275	329	284	337	439	652	20
Case	286	329	298	337	439	652	20
of	300	329	305	337	439	652	20
Achievement	306	329	339	337	439	652	20
Motivation	341	329	368	337	439	652	20
and	370	329	380	337	439	652	20
the	54	343	62	352	439	652	20
Entrepreneur»,	64	343	102	352	439	652	20
Entrepreneurship:	103	343	146	352	439	652	20
Theory	148	343	165	352	439	652	20
and	166	343	175	352	439	652	20
Practice,	177	343	198	352	439	652	20
vol.	199	343	208	352	439	652	20
14,	209	343	218	352	439	652	20
n	219	343	223	352	439	652	20
o	223	343	224	348	439	652	20
3,	226	343	231	352	439	652	20
pp.	233	343	241	352	439	652	20
39–54	242	343	259	352	439	652	20
Julien,	54	357	75	366	439	652	20
Pierre	76	357	96	366	439	652	20
(2010).	97	358	116	366	439	652	20
Emprendedoria	117	358	155	366	439	652	20
regional	156	358	176	366	439	652	20
i	178	358	179	366	439	652	20
economia	181	358	205	366	439	652	20
del	206	358	213	366	439	652	20
coneixement,	215	358	248	366	439	652	20
Barcelona,	249	358	276	366	439	652	20
España,	278	358	298	366	439	652	20
Ediciones	299	358	323	366	439	652	20
UPC.	324	358	337	366	439	652	20
Kaufmann,	54	372	89	380	439	652	20
Alexander	90	372	123	380	439	652	20
y	124	372	127	380	439	652	20
Franz	128	372	146	380	439	652	20
Tödtling	147	372	174	380	439	652	20
(2002).	175	372	194	380	439	652	20
«How	195	372	210	380	439	652	20
Effective	212	372	233	380	439	652	20
Is	235	372	239	380	439	652	20
Innovation	240	372	267	380	439	652	20
Support	268	372	288	380	439	652	20
for	290	372	297	380	439	652	20
SMEs?	298	372	315	380	439	652	20
An	316	372	323	380	439	652	20
Analysis	324	372	345	380	439	652	20
of	346	372	351	380	439	652	20
the	353	372	361	380	439	652	20
Region	362	372	380	380	439	652	20
of	54	387	59	395	439	652	20
Upper	61	387	76	395	439	652	20
Austria»,	77	387	100	395	439	652	20
Technovation,	102	387	136	395	439	652	20
n	137	387	140	395	439	652	20
o	140	386	142	391	439	652	20
22,	144	387	152	395	439	652	20
pp.	154	387	162	395	439	652	20
147-159.	163	387	187	395	439	652	20
Kaufmann,	54	401	89	409	439	652	20
Alexander	90	401	123	409	439	652	20
y	125	401	127	409	439	652	20
Franz	129	401	146	409	439	652	20
Tödtling	148	401	175	409	439	652	20
(2003).	176	401	195	409	439	652	20
«Innovation	197	401	227	409	439	652	20
Pattern	228	401	247	409	439	652	20
of	248	401	253	409	439	652	20
SMEs»,	255	401	274	409	439	652	20
en	275	401	281	409	439	652	20
B.	283	401	288	409	439	652	20
Asheim,	289	401	309	409	439	652	20
A.	310	401	316	409	439	652	20
Isaksen,	317	401	338	409	439	652	20
C.	339	401	344	409	439	652	20
Nauwelaers	346	401	376	409	439	652	20
y	377	401	380	409	439	652	20
F.	54	415	57	424	439	652	20
Tödtling,	59	415	81	424	439	652	20
eds.,	82	415	94	424	439	652	20
Regional	96	415	117	424	439	652	20
Innovation	118	415	144	424	439	652	20
Policy	146	415	159	424	439	652	20
for	161	415	168	424	439	652	20
Small-medium	170	415	205	424	439	652	20
Enterprises,	206	415	234	424	439	652	20
Cheltenham,	236	415	268	424	439	652	20
Edward	270	415	289	424	439	652	20
Elgar.	290	415	304	424	439	652	20
Kihlstrom,	54	429	87	438	439	652	20
Richard	88	429	113	438	439	652	20
y	114	430	117	438	439	652	20
Jean	118	429	133	438	439	652	20
Laffont	134	429	158	438	439	652	20
(1979).	159	430	178	438	439	652	20
«A	179	430	187	438	439	652	20
General	188	430	208	438	439	652	20
Equilibrium	209	430	238	438	439	652	20
Entrepreneurial	239	430	278	438	439	652	20
Theory	279	430	295	438	439	652	20
of	297	430	302	438	439	652	20
Firms	303	430	317	438	439	652	20
Formation	318	430	344	438	439	652	20
Based	345	430	360	438	439	652	20
on	362	430	368	438	439	652	20
Risk	369	430	380	438	439	652	20
Aversion»,	54	444	81	452	439	652	20
Journal	82	444	100	452	439	652	20
of	101	444	106	452	439	652	20
Political	108	444	127	452	439	652	20
Economy,	128	444	152	452	439	652	20
vol.	154	444	163	452	439	652	20
87,	164	444	172	452	439	652	20
n	174	444	177	452	439	652	20
o	177	444	179	449	439	652	20
4,	181	444	186	452	439	652	20
pp.	187	444	195	452	439	652	20
719-748.	197	444	220	452	439	652	20
Kirzner,	54	458	78	467	439	652	20
Israel	80	458	98	467	439	652	20
(1973).	99	459	118	467	439	652	20
Competition	120	459	150	467	439	652	20
and	151	459	161	467	439	652	20
Entrepreneurship,	162	459	206	467	439	652	20
Chicago,	207	459	229	467	439	652	20
University	231	459	255	467	439	652	20
of	257	459	262	467	439	652	20
Chicago	264	459	284	467	439	652	20
Press.	286	459	301	467	439	652	20
Kirzner,	54	473	78	481	439	652	20
Israel	80	473	98	481	439	652	20
(1979).	99	473	118	481	439	652	20
Perception,	120	473	147	481	439	652	20
Opportunity	149	473	178	481	439	652	20
and	180	473	189	481	439	652	20
Profit,	191	473	205	481	439	652	20
Chicago,	207	473	229	481	439	652	20
University	230	473	255	481	439	652	20
of	257	473	262	481	439	652	20
Chicago	263	473	284	481	439	652	20
Press.	286	473	300	481	439	652	20
Kirzner,	54	487	78	496	439	652	20
Israel	81	487	99	496	439	652	20
(1999).	101	487	120	496	439	652	20
«Creative	122	487	147	496	439	652	20
and/or	149	487	166	496	439	652	20
Alertness:	168	487	193	496	439	652	20
A	195	487	199	496	439	652	20
Reconsideration	201	487	242	496	439	652	20
of	245	487	250	496	439	652	20
the	252	487	260	496	439	652	20
Schumpeterian	263	487	301	496	439	652	20
Entrepreneur»,	303	487	341	496	439	652	20
The	344	487	353	496	439	652	20
Review	355	487	372	496	439	652	20
of	375	487	380	496	439	652	20
Austrian	54	502	74	510	439	652	20
Economics,	76	502	103	510	439	652	20
n	105	502	108	510	439	652	20
o	108	502	110	506	439	652	20
11,	112	502	120	510	439	652	20
pp.	121	502	129	510	439	652	20
5-17.	131	502	145	510	439	652	20
Kostova,	54	516	82	524	439	652	20
Tatiana	84	516	108	524	439	652	20
(1997).	110	516	129	524	439	652	20
«Country	131	516	154	524	439	652	20
Institutional	156	516	186	524	439	652	20
Profiles:	188	516	209	524	439	652	20
Concept	211	516	232	524	439	652	20
and	234	516	243	524	439	652	20
Measurement»,	245	516	285	524	439	652	20
Academy	287	516	310	524	439	652	20
of	312	516	317	524	439	652	20
Management	319	516	352	524	439	652	20
Best	354	516	364	524	439	652	20
Paper	366	516	380	524	439	652	20
Proceedings,	54	531	85	539	439	652	20
n	86	531	90	539	439	652	20
o	90	530	91	535	439	652	20
24,	93	531	102	539	439	652	20
pp.	103	531	111	539	439	652	20
180-189.	112	531	136	539	439	652	20
Kuratko,	54	545	81	553	439	652	20
Donald	83	545	106	553	439	652	20
(2005).	107	545	126	553	439	652	20
«The	127	545	139	553	439	652	20
Emergence	141	545	168	553	439	652	20
of	170	545	175	553	439	652	20
Entrepreneurship	176	545	219	553	439	652	20
Education:	221	545	247	553	439	652	20
Development,	248	545	284	553	439	652	20
Trends,	284	545	302	553	439	652	20
and	303	545	313	553	439	652	20
Challenges»,	314	545	347	553	439	652	20
Entrepreneu-	348	545	380	553	439	652	20
rship:	54	559	67	568	439	652	20
Theory	69	559	86	568	439	652	20
and	87	559	96	568	439	652	20
Practice,	98	559	118	568	439	652	20
vol.	120	559	129	568	439	652	20
29,	130	559	139	568	439	652	20
n	140	559	143	568	439	652	20
o	143	559	145	564	439	652	20
5,	147	559	152	568	439	652	20
pp.	153	559	161	568	439	652	20
577-598.	163	559	187	568	439	652	20
Lee,	54	573	67	582	439	652	20
Jean	68	573	83	582	439	652	20
y	85	574	88	582	439	652	20
Javihn	89	573	110	582	439	652	20
Chang	112	573	132	582	439	652	20
(1998).	134	574	153	582	439	652	20
«Chinese	154	574	178	582	439	652	20
Entrepreneurship:	179	574	224	582	439	652	20
A	225	574	229	582	439	652	20
Study	231	574	245	582	439	652	20
in	247	574	252	582	439	652	20
Singapore»,	253	574	284	582	439	652	20
Journal	285	574	303	582	439	652	20
of	305	574	310	582	439	652	20
Management	311	574	344	582	439	652	20
Development,	346	574	380	582	439	652	20
vol.	54	588	63	596	439	652	20
17,	64	588	73	596	439	652	20
n	74	588	77	596	439	652	20
o	77	588	79	593	439	652	20
2,	81	588	86	596	439	652	20
pp.	88	588	95	596	439	652	20
131–141.	97	588	122	596	439	652	20
C	54	623	57	628	439	652	20
E	65	623	67	628	439	652	20
N	75	623	78	628	439	652	20
T	86	623	88	628	439	652	20
R	96	623	99	628	439	652	20
O	107	623	110	628	439	652	20
D	125	623	128	628	439	652	20
E	136	623	138	628	439	652	20
E	153	623	155	628	439	652	20
S	163	623	165	628	439	652	20
T	173	623	175	628	439	652	20
U	184	623	187	628	439	652	20
D	195	623	198	628	439	652	20
I	206	623	207	628	439	652	20
O	215	623	218	628	439	652	20
S	226	623	228	628	439	652	20
D	243	623	246	628	439	652	20
E	254	623	256	628	439	652	20
L	265	623	267	628	439	652	20
D	281	623	284	628	439	652	20
E	292	623	294	628	439	652	20
S	303	623	305	628	439	652	20
A	313	623	316	628	439	652	20
R	324	623	326	628	439	652	20
R	334	623	337	628	439	652	20
O	345	623	348	628	439	652	20
L	356	623	358	628	439	652	20
L	367	623	369	628	439	652	20
O	377	623	380	628	439	652	20
Creación	60	21	79	28	439	652	21
de	80	21	85	28	439	652	21
empresas,	87	21	109	28	439	652	21
modelos	110	21	128	28	439	652	21
CUADERNOS	322	21	353	28	439	652	21
DEL	355	21	364	28	439	652	21
CENDES	366	21	386	28	439	652	21
de	60	30	65	37	439	652	21
innovación	66	30	90	37	439	652	21
y	91	30	93	37	439	652	21
pymes	95	30	109	37	439	652	21
AÑO	349	30	360	37	439	652	21
30.	362	30	370	37	439	652	21
N°	371	30	378	37	439	652	21
83	379	30	386	37	439	652	21
TERCERA	344	39	367	46	439	652	21
ÉPOCA	368	39	386	46	439	652	21
MAYO-AGOSTO	334	48	371	55	439	652	21
2013	373	48	386	55	439	652	21
Lucas,	60	84	79	92	439	652	21
Robert	81	84	103	92	439	652	21
(1978).	104	84	123	92	439	652	21
«On	125	84	135	92	439	652	21
the	137	84	145	92	439	652	21
Size	147	84	157	92	439	652	21
Distribution	159	84	188	92	439	652	21
of	190	84	195	92	439	652	21
Business	196	84	218	92	439	652	21
Firms»,	220	84	238	92	439	652	21
Bell	240	84	248	92	439	652	21
Journal	250	84	268	92	439	652	21
of	269	84	274	92	439	652	21
Economics,	276	84	303	92	439	652	21
vol.	305	84	314	92	439	652	21
9,	315	84	320	92	439	652	21
n	322	84	325	92	439	652	21
o	325	84	327	89	439	652	21
2,	329	84	334	92	439	652	21
pp.	335	84	343	92	439	652	21
508-523.	344	84	368	92	439	652	21
Lundvall,	60	98	89	107	439	652	21
Bengt	90	98	109	107	439	652	21
(1988).	111	99	130	107	439	652	21
«Innovation	131	99	161	107	439	652	21
as	163	99	168	107	439	652	21
an	170	99	176	107	439	652	21
Interactive	177	99	204	107	439	652	21
Process:	205	99	226	107	439	652	21
From	227	99	240	107	439	652	21
User-Producer	241	99	277	107	439	652	21
Interaction	278	99	305	107	439	652	21
to	307	99	312	107	439	652	21
the	314	99	322	107	439	652	21
National	323	99	345	107	439	652	21
System	346	99	364	107	439	652	21
of	366	99	371	107	439	652	21
Inno-	372	99	385	107	439	652	21
vation»,	60	113	80	121	439	652	21
en	82	113	88	121	439	652	21
G.	89	113	95	121	439	652	21
Dosi,	96	113	109	121	439	652	21
C.	111	113	116	121	439	652	21
Freeman,	117	113	141	121	439	652	21
R.	142	113	147	121	439	652	21
Nelson	149	113	166	121	439	652	21
y	168	113	170	121	439	652	21
L.	172	113	176	121	439	652	21
Soete,	178	113	193	121	439	652	21
eds.,	195	113	207	121	439	652	21
Technical	208	113	230	121	439	652	21
Change	232	113	251	121	439	652	21
and	252	113	261	121	439	652	21
Economic	263	113	287	121	439	652	21
Theory,	288	113	307	121	439	652	21
pp.	308	113	316	121	439	652	21
349-269,	317	113	341	121	439	652	21
Londres,	343	113	364	121	439	652	21
Pinter.	365	113	381	121	439	652	21
Lundvall,	60	127	89	136	439	652	21
Bengt	92	127	111	136	439	652	21
(1992).	113	127	132	136	439	652	21
National	135	127	155	136	439	652	21
Systems	157	127	177	136	439	652	21
of	179	127	184	136	439	652	21
Innovation:	187	127	214	136	439	652	21
Towards	217	127	237	136	439	652	21
a	240	127	242	136	439	652	21
Theory	245	127	262	136	439	652	21
of	264	127	269	136	439	652	21
Innovation	272	127	297	136	439	652	21
and	300	127	309	136	439	652	21
Interactive	312	127	337	136	439	652	21
Learning,	339	127	362	136	439	652	21
Londres,	364	127	386	136	439	652	21
Pinter.	60	142	75	150	439	652	21
Lundvall,	60	156	89	164	439	652	21
Bengt	91	156	110	164	439	652	21
(1995).	113	156	132	164	439	652	21
«The	134	156	146	164	439	652	21
Global	148	156	165	164	439	652	21
Unemployment	167	156	206	164	439	652	21
Problem	208	156	229	164	439	652	21
and	231	156	241	164	439	652	21
National	243	156	265	164	439	652	21
Systems	267	156	287	164	439	652	21
of	290	156	295	164	439	652	21
Innovation»,	297	156	329	164	439	652	21
en	331	156	337	164	439	652	21
D.	340	156	345	164	439	652	21
O‘Doherty,	347	156	374	164	439	652	21
ed.,	376	156	386	164	439	652	21
Globalisation,	60	171	93	179	439	652	21
Networking	95	171	123	179	439	652	21
and	125	171	134	179	439	652	21
Small	136	171	149	179	439	652	21
Firm	150	171	161	179	439	652	21
Innovation,	163	171	190	179	439	652	21
Londres,	191	171	213	179	439	652	21
Graham	214	171	234	179	439	652	21
&	236	171	240	179	439	652	21
Trotman.	241	171	264	179	439	652	21
Lundvall,	60	185	89	193	439	652	21
Bengt	90	185	110	193	439	652	21
y	111	185	114	193	439	652	21
Susana	115	185	138	193	439	652	21
Borrás	140	185	161	193	439	652	21
(1999).	163	185	181	193	439	652	21
The	183	185	192	193	439	652	21
Globalising	193	185	220	193	439	652	21
Learning	222	185	243	193	439	652	21
Economy:	244	185	268	193	439	652	21
Implications	270	185	299	193	439	652	21
for	300	185	307	193	439	652	21
Innovation	309	185	335	193	439	652	21
Policy,	336	185	352	193	439	652	21
Luxemburgo,	353	185	386	193	439	652	21
Oficina	60	199	77	208	439	652	21
de	79	199	85	208	439	652	21
Publicaciones	87	199	121	208	439	652	21
Oficiales	123	199	144	208	439	652	21
de	146	199	152	208	439	652	21
las	154	199	161	208	439	652	21
Comunidades	162	199	197	208	439	652	21
Europeas.	199	199	224	208	439	652	21
Lundvall,	60	213	89	222	439	652	21
Bengt	91	213	110	222	439	652	21
y	112	214	115	222	439	652	21
Susana	117	213	140	222	439	652	21
Borrás	143	213	163	222	439	652	21
(2005).	166	214	184	222	439	652	21
«Science,	186	214	210	222	439	652	21
Technology,	212	214	241	222	439	652	21
Innovation	243	214	270	222	439	652	21
and	272	214	282	222	439	652	21
Knowledge	284	214	313	222	439	652	21
Policy»,	315	214	334	222	439	652	21
en	336	214	342	222	439	652	21
J.	345	214	348	222	439	652	21
Fagenberg,	350	214	378	222	439	652	21
D.	380	214	386	222	439	652	21
Mowery	60	228	80	236	439	652	21
y	82	228	84	236	439	652	21
E.	86	228	91	236	439	652	21
Nelson,	92	228	111	236	439	652	21
eds.,	113	228	125	236	439	652	21
The	126	228	135	236	439	652	21
Oxford	137	228	153	236	439	652	21
Handbook	155	228	181	236	439	652	21
of	182	228	187	236	439	652	21
Innovation,	189	228	216	236	439	652	21
Nortfolk,	218	228	240	236	439	652	21
Oxford	242	228	259	236	439	652	21
University	260	228	285	236	439	652	21
Press.	287	228	301	236	439	652	21
Maillat,	60	242	84	251	439	652	21
Denis	86	242	104	251	439	652	21
(1995).	106	243	125	251	439	652	21
«Territorial	127	243	154	251	439	652	21
Dynamic,	156	243	179	251	439	652	21
Innovative	181	243	207	251	439	652	21
Milieus	209	243	227	251	439	652	21
and	229	243	239	251	439	652	21
Regional	241	243	263	251	439	652	21
Policy»,	265	243	284	251	439	652	21
Entrepreneurship	286	243	328	251	439	652	21
and	330	243	339	251	439	652	21
Regional	341	243	362	251	439	652	21
Develop-	364	243	386	251	439	652	21
ment,	60	257	74	265	439	652	21
n	75	257	79	265	439	652	21
o	79	257	81	262	439	652	21
7,	82	257	87	265	439	652	21
pp.	89	257	97	265	439	652	21
157-165.	98	257	122	265	439	652	21
Malerba,	60	271	88	280	439	652	21
Franco	89	271	111	280	439	652	21
(2005).	112	271	131	280	439	652	21
Sectoral	132	271	152	280	439	652	21
Systems	153	271	173	280	439	652	21
of	174	271	179	280	439	652	21
Innovation.	180	271	208	280	439	652	21
Concepts,	209	271	233	280	439	652	21
Issues	235	271	249	280	439	652	21
and	250	271	259	280	439	652	21
Analysis	261	271	280	280	439	652	21
of	282	271	287	280	439	652	21
Six	288	271	295	280	439	652	21
Major	296	271	310	280	439	652	21
Sectors	312	271	329	280	439	652	21
in	331	271	335	280	439	652	21
Europe,	337	271	355	280	439	652	21
Cambridge,	357	271	386	280	439	652	21
Cambridge	60	286	87	294	439	652	21
University	89	286	114	294	439	652	21
Press.	115	286	130	294	439	652	21
Manimala,	60	300	93	308	439	652	21
Mathew	95	300	122	308	439	652	21
(1999).	123	300	142	308	439	652	21
Entrepreneurial	143	300	181	308	439	652	21
Policies	182	300	200	308	439	652	21
and	201	300	211	308	439	652	21
Strategies:	212	300	238	308	439	652	21
The	239	300	248	308	439	652	21
Innovator's	250	300	277	308	439	652	21
Choice,	278	300	297	308	439	652	21
Nueva	298	300	314	308	439	652	21
Deli,	316	300	327	308	439	652	21
Sage	329	300	341	308	439	652	21
Publications.	343	300	375	308	439	652	21
Marshall,	60	314	89	323	439	652	21
Alfred	91	314	111	323	439	652	21
(1963).	113	315	131	323	439	652	21
Principios	133	315	156	323	439	652	21
de	157	315	163	323	439	652	21
economía	165	315	189	323	439	652	21
política,	190	315	210	323	439	652	21
Madrid,	211	315	231	323	439	652	21
Aguilar.	232	315	251	323	439	652	21
Maskell,	60	329	86	337	439	652	21
Peter	88	329	105	337	439	652	21
(2001).	107	329	126	337	439	652	21
«Social	127	329	145	337	439	652	21
Capital,	147	329	167	337	439	652	21
Innovation	168	329	195	337	439	652	21
and	197	329	206	337	439	652	21
Competitiveness»,	208	329	255	337	439	652	21
en	256	329	262	337	439	652	21
S.	264	329	269	337	439	652	21
Baron,	270	329	287	337	439	652	21
J.	288	329	292	337	439	652	21
Field	293	329	305	337	439	652	21
y	307	329	309	337	439	652	21
T.	311	329	314	337	439	652	21
Schuller,	316	329	337	337	439	652	21
eds.,	338	329	350	337	439	652	21
Social	351	329	365	337	439	652	21
Capital:	367	329	385	337	439	652	21
Critical	60	343	76	352	439	652	21
Perspectives,	78	343	109	352	439	652	21
pp.	110	343	118	352	439	652	21
111-123,	119	343	143	352	439	652	21
Oxford,	145	343	164	352	439	652	21
Oxford	165	343	182	352	439	652	21
University	184	343	209	352	439	652	21
Press.	210	343	225	352	439	652	21
McClelland,	60	357	97	366	439	652	21
David	99	357	117	366	439	652	21
(1964).	119	358	138	366	439	652	21
The	139	358	148	366	439	652	21
Roots	150	358	163	366	439	652	21
of	165	358	170	366	439	652	21
Consciousness,	172	358	209	366	439	652	21
Nueva	210	358	226	366	439	652	21
York,	227	358	240	366	439	652	21
Van	241	358	251	366	439	652	21
Nostrand.	253	358	277	366	439	652	21
McClelland,	60	372	97	380	439	652	21
David	99	372	117	380	439	652	21
(1965).	119	372	138	380	439	652	21
«Toward	139	372	161	380	439	652	21
a	163	372	166	380	439	652	21
Theory	167	372	184	380	439	652	21
of	186	372	191	380	439	652	21
Motive	192	372	210	380	439	652	21
Acquisition»,	211	372	244	380	439	652	21
American	246	372	269	380	439	652	21
Psychologist,	271	372	302	380	439	652	21
n	304	372	307	380	439	652	21
o	307	372	309	377	439	652	21
20,	310	372	319	380	439	652	21
pp.	320	372	328	380	439	652	21
321-333.	330	372	353	380	439	652	21
Meyer,	60	386	81	395	439	652	21
John	83	386	98	395	439	652	21
(1977).	100	387	118	395	439	652	21
«The	120	387	132	395	439	652	21
Effects	134	387	150	395	439	652	21
of	152	387	157	395	439	652	21
Education	159	387	184	395	439	652	21
as	186	387	191	395	439	652	21
an	193	387	199	395	439	652	21
Institution»,	201	387	232	395	439	652	21
American	233	387	256	395	439	652	21
Journal	258	387	276	395	439	652	21
of	277	387	282	395	439	652	21
Sociology,	284	387	309	395	439	652	21
n	310	387	313	395	439	652	21
o	313	386	315	391	439	652	21
63,	317	387	326	395	439	652	21
pp.	327	387	335	395	439	652	21
55-77.	336	387	353	395	439	652	21
Moriano,	60	401	88	409	439	652	21
Juan	90	401	105	409	439	652	21
(2005).	106	401	125	409	439	652	21
El	127	401	131	409	439	652	21
perfil	132	401	145	409	439	652	21
psicosocial	146	401	172	409	439	652	21
del	174	401	181	409	439	652	21
emprendedor,	183	401	218	409	439	652	21
Madrid,	219	401	239	409	439	652	21
Consejo	240	401	261	409	439	652	21
Económico	262	401	290	409	439	652	21
y	292	401	294	409	439	652	21
Social,	296	401	312	409	439	652	21
Colección	314	401	338	409	439	652	21
Estudios	340	401	361	409	439	652	21
186.	363	401	374	409	439	652	21
Morris,	60	415	82	424	439	652	21
Michael	84	415	109	424	439	652	21
y	111	415	114	424	439	652	21
Dondald	115	415	142	424	439	652	21
Kuratko	144	415	170	424	439	652	21
(2002).	172	415	191	424	439	652	21
Corporate	192	415	217	424	439	652	21
Entrepreneurship,	218	415	262	424	439	652	21
Fort	263	415	273	424	439	652	21
Worth,	274	415	292	424	439	652	21
Harcourt	293	415	315	424	439	652	21
College.	317	415	337	424	439	652	21
Moscoso,	60	429	89	438	439	652	21
Juan	91	429	106	438	439	652	21
(2008).	108	430	127	438	439	652	21
Emprendedores	128	430	167	438	439	652	21
y	169	430	171	438	439	652	21
función	173	430	191	438	439	652	21
empresarial	193	430	221	438	439	652	21
en	223	430	229	438	439	652	21
España,	231	430	250	438	439	652	21
Madrid,	252	430	272	438	439	652	21
Instituto	273	430	295	438	439	652	21
de	297	430	303	438	439	652	21
Estudios	305	430	326	438	439	652	21
Económicos,	328	430	359	438	439	652	21
Colección	361	430	385	438	439	652	21
Tablero.	60	444	79	452	439	652	21
Navarro,	60	458	87	467	439	652	21
Mikel	89	458	107	467	439	652	21
(2009).	109	459	127	467	439	652	21
«Los	129	459	141	467	439	652	21
sistemas	142	459	164	467	439	652	21
regionales	166	459	192	467	439	652	21
de	193	459	200	467	439	652	21
innovación.	201	459	230	467	439	652	21
Una	232	459	242	467	439	652	21
revisión	244	459	263	467	439	652	21
crítica»,	265	459	285	467	439	652	21
Ekonomiaz,	286	459	315	467	439	652	21
n	316	459	320	467	439	652	21
o	320	458	322	463	439	652	21
70,	323	459	332	467	439	652	21
pp.	333	459	341	467	439	652	21
25-59.	342	459	360	467	439	652	21
Nelson,	60	473	83	481	439	652	21
Richard	85	473	110	481	439	652	21
(2000).	112	473	131	481	439	652	21
«National	132	473	158	481	439	652	21
Innovation	160	473	186	481	439	652	21
Systems»,	189	473	214	481	439	652	21
en	216	473	222	481	439	652	21
Z.	224	473	229	481	439	652	21
Acs,	230	473	241	481	439	652	21
ed.,	242	473	252	481	439	652	21
Regional	254	473	275	481	439	652	21
Innovation,	277	473	304	481	439	652	21
Knowledge	306	473	334	481	439	652	21
and	336	473	345	481	439	652	21
Global	347	473	363	481	439	652	21
Change,	365	473	386	481	439	652	21
Londres,	60	487	81	496	439	652	21
Printer.	82	487	100	496	439	652	21
Nelson,	60	501	83	510	439	652	21
Richard	85	501	110	510	439	652	21
y	111	502	114	510	439	652	21
Sidney	116	501	138	510	439	652	21
Winter	140	501	161	510	439	652	21
(1982).	163	502	182	510	439	652	21
An	184	502	191	510	439	652	21
Evolutionary	192	502	222	510	439	652	21
Theory	224	502	241	510	439	652	21
of	243	502	248	510	439	652	21
Economic	250	502	273	510	439	652	21
Change,	275	502	295	510	439	652	21
Cambridge	297	502	325	510	439	652	21
MA,	327	502	337	510	439	652	21
Harvard	339	502	359	510	439	652	21
University	361	502	386	510	439	652	21
Press.	60	516	74	524	439	652	21
Nelson,	60	530	83	539	439	652	21
Robert	85	530	107	539	439	652	21
(1993).	109	531	128	539	439	652	21
National	129	531	149	539	439	652	21
Innovation	151	531	177	539	439	652	21
Systems.	178	531	199	539	439	652	21
A	201	531	205	539	439	652	21
Comparative	206	531	237	539	439	652	21
Analysis,	239	531	260	539	439	652	21
Oxford,	261	531	280	539	439	652	21
Oxford	282	531	299	539	439	652	21
University	300	531	325	539	439	652	21
Press.	327	531	341	539	439	652	21
Nelson,	60	545	83	553	439	652	21
Robert	85	545	107	553	439	652	21
y	109	545	111	553	439	652	21
Steven	113	545	135	553	439	652	21
Winter	137	545	159	553	439	652	21
(1978,	160	545	177	553	439	652	21
1982).	179	545	196	553	439	652	21
An	197	545	204	553	439	652	21
Evolutionary	206	545	236	553	439	652	21
Theory	237	545	254	553	439	652	21
of	256	545	261	553	439	652	21
Economic	262	545	286	553	439	652	21
Change,	288	545	308	553	439	652	21
Cambridge,	310	545	339	553	439	652	21
Belknap	340	545	361	553	439	652	21
Press.	362	545	377	553	439	652	21
North,	60	559	80	568	439	652	21
Douglass	82	559	111	568	439	652	21
(1990).	113	559	131	568	439	652	21
Institutions,	133	559	161	568	439	652	21
Institutional	163	559	191	568	439	652	21
Change	193	559	212	568	439	652	21
and	213	559	223	568	439	652	21
Economic	224	559	248	568	439	652	21
Performance,	249	559	282	568	439	652	21
Cambridge,	283	559	313	568	439	652	21
University	314	559	339	568	439	652	21
Press.	341	559	355	568	439	652	21
Olazarán,	60	573	90	582	439	652	21
Mikel	92	573	110	582	439	652	21
y	111	574	114	582	439	652	21
Beatriz	116	573	138	582	439	652	21
Otero	140	573	159	582	439	652	21
(2009).	160	574	179	582	439	652	21
«La	181	574	190	582	439	652	21
perspectiva	191	574	220	582	439	652	21
del	222	574	229	582	439	652	21
sistema	231	574	250	582	439	652	21
nacional/regional	252	574	296	582	439	652	21
de	297	574	304	582	439	652	21
innovación:	305	574	334	582	439	652	21
balance	336	574	355	582	439	652	21
y	357	574	360	582	439	652	21
recepción	361	574	386	582	439	652	21
en	60	588	66	596	439	652	21
España»,	67	588	91	596	439	652	21
ARBOR	92	588	110	596	439	652	21
Ciencia,	111	588	130	596	439	652	21
Pensamiento	132	588	163	596	439	652	21
y	165	588	167	596	439	652	21
Cultura,	169	588	189	596	439	652	21
n	190	588	193	596	439	652	21
o	193	588	195	593	439	652	21
738,	197	588	209	596	439	652	21
pp.	210	588	218	596	439	652	21
767-779.	219	588	243	596	439	652	21
C	60	623	62	628	439	652	21
E	70	623	73	628	439	652	21
N	81	623	84	628	439	652	21
T	92	623	94	628	439	652	21
R	102	623	105	628	439	652	21
O	113	623	116	628	439	652	21
D	131	623	133	628	439	652	21
E	142	623	144	628	439	652	21
E	158	623	161	628	439	652	21
S	169	623	171	628	439	652	21
T	179	623	181	628	439	652	21
U	189	623	192	628	439	652	21
D	200	623	203	628	439	652	21
I	211	623	213	628	439	652	21
O	221	623	224	628	439	652	21
S	232	623	234	628	439	652	21
D	249	623	252	628	439	652	21
E	260	623	262	628	439	652	21
L	270	623	272	628	439	652	21
D	287	623	290	628	439	652	21
E	298	623	300	628	439	652	21
S	308	623	310	628	439	652	21
A	318	623	321	628	439	652	21
R	329	623	332	628	439	652	21
R	340	623	343	628	439	652	21
O	351	623	354	628	439	652	21
L	362	623	364	628	439	652	21
L	372	623	374	628	439	652	21
O	382	623	385	628	439	652	21
73	394	35	413	59	439	652	21
CUADERNOS	54	21	85	28	439	652	22
DEL	87	21	96	28	439	652	22
CENDES	97	21	117	28	439	652	22
74	26	36	46	59	439	652	22
Alejandro	348	21	369	28	439	652	22
Pizzi	370	21	380	28	439	652	22
AÑO	54	30	65	37	439	652	22
30.	67	30	75	37	439	652	22
N°	76	30	83	37	439	652	22
83	84	30	91	37	439	652	22
Ignasi	351	30	364	37	439	652	22
Brunet	365	30	380	37	439	652	22
TERCERA	54	39	76	46	439	652	22
ÉPOCA	78	39	95	46	439	652	22
MAYO-AGOSTO	54	48	91	55	439	652	22
2013	93	48	106	55	439	652	22
Olazarán,	54	84	84	92	439	652	22
Mikel,	85	84	105	92	439	652	22
Eneka	106	84	126	92	439	652	22
Albizu	127	84	147	92	439	652	22
y	148	84	151	92	439	652	22
Beatriz	152	84	175	92	439	652	22
Otero	176	84	195	92	439	652	22
(2011).	196	84	214	92	439	652	22
«Cooperación	215	84	251	92	439	652	22
y	252	84	254	92	439	652	22
creación	256	84	277	92	439	652	22
de	278	84	284	92	439	652	22
conocimiento	286	84	319	92	439	652	22
tecnológico:	321	84	351	92	439	652	22
innovación	352	84	380	92	439	652	22
en	54	99	60	107	439	652	22
las	62	99	69	107	439	652	22
pequeñas	72	99	96	107	439	652	22
y	98	99	101	107	439	652	22
medianas	103	99	127	107	439	652	22
empresas	130	99	154	107	439	652	22
industriales»,	156	99	190	107	439	652	22
en	192	99	198	107	439	652	22
T.	200	99	204	107	439	652	22
González	206	99	229	107	439	652	22
de	231	99	237	107	439	652	22
la	240	99	244	107	439	652	22
Fe	246	99	252	107	439	652	22
y	254	99	257	107	439	652	22
A.	259	99	264	107	439	652	22
Lópes	266	99	281	107	439	652	22
Peláez,	283	99	301	107	439	652	22
eds.,	303	99	315	107	439	652	22
Innovación,	316	99	345	107	439	652	22
conocimiento	347	99	380	107	439	652	22
científico	54	113	76	121	439	652	22
y	77	113	80	121	439	652	22
cambio	82	113	99	121	439	652	22
social,	101	113	116	121	439	652	22
pp.	118	113	125	121	439	652	22
69-92,	127	113	144	121	439	652	22
Madrid,	145	113	165	121	439	652	22
CIS,	167	113	176	121	439	652	22
Colección	178	113	202	121	439	652	22
Academia	204	113	229	121	439	652	22
32.	230	113	239	121	439	652	22
Pinto,	54	127	72	135	439	652	22
Hugo	73	127	90	135	439	652	22
(2012).	91	127	110	135	439	652	22
«Instituciones,	111	127	147	135	439	652	22
innovación	147	127	174	135	439	652	22
y	176	127	178	135	439	652	22
transferencia	179	127	211	135	439	652	22
de	212	127	219	135	439	652	22
conocimiento:	220	127	255	135	439	652	22
contribuciones	256	127	292	135	439	652	22
de	293	127	299	135	439	652	22
los	301	127	308	135	439	652	22
estudios	309	127	329	135	439	652	22
sobre	331	127	344	135	439	652	22
las	345	127	352	135	439	652	22
variedades	353	127	380	135	439	652	22
del	54	141	62	149	439	652	22
capitalismo»,	63	141	97	149	439	652	22
ARBOR.	98	141	118	149	439	652	22
Ciencia,	119	141	138	149	439	652	22
Pensamiento	140	141	171	149	439	652	22
y	173	141	175	149	439	652	22
Cultura,	177	141	196	149	439	652	22
vol.	198	141	207	149	439	652	22
188,	208	141	220	149	439	652	22
n	222	141	225	149	439	652	22
o	225	141	227	146	439	652	22
753,	228	141	240	149	439	652	22
pp.	242	141	249	149	439	652	22
31-47.	251	141	268	149	439	652	22
Porter,	54	155	75	163	439	652	22
Michael	76	155	102	163	439	652	22
(1996).	103	155	121	163	439	652	22
«Competitive	122	155	156	163	439	652	22
Advantage,	157	155	185	163	439	652	22
Agglomeration	186	155	223	163	439	652	22
Economies,	225	155	253	163	439	652	22
and	254	155	263	163	439	652	22
Regional	265	155	287	163	439	652	22
Policy»,	288	155	307	163	439	652	22
International	308	155	339	163	439	652	22
Regional	340	155	361	163	439	652	22
Science	362	155	380	163	439	652	22
Review,	54	169	73	177	439	652	22
vol.	74	169	83	177	439	652	22
19,	85	169	93	177	439	652	22
n	94	169	98	177	439	652	22
o	98	169	100	174	439	652	22
1	101	169	105	177	439	652	22
y	106	169	109	177	439	652	22
2,	111	169	116	177	439	652	22
pp.	117	169	125	177	439	652	22
85-94.	126	169	144	177	439	652	22
Ramírez,	54	183	82	191	439	652	22
Jorge	83	183	101	191	439	652	22
(2005).	102	183	121	191	439	652	22
«Tres	123	183	136	191	439	652	22
visiones	137	183	157	191	439	652	22
sobre	159	183	173	191	439	652	22
capital	174	183	191	191	439	652	22
social:	193	183	209	191	439	652	22
Bourdieu,	210	183	234	191	439	652	22
Coleman	236	183	258	191	439	652	22
y	260	183	262	191	439	652	22
Putnam»,	264	183	289	191	439	652	22
Acta	290	183	301	191	439	652	22
Republicana	303	183	332	191	439	652	22
Política	334	183	351	191	439	652	22
y	352	183	355	191	439	652	22
Sociedad,	356	183	380	191	439	652	22
vol.	54	197	63	205	439	652	22
4,	64	197	69	205	439	652	22
n	71	197	74	205	439	652	22
o	74	197	76	202	439	652	22
4,	78	197	83	205	439	652	22
pp.	84	197	92	205	439	652	22
21-36.	93	197	111	205	439	652	22
Resnik,	54	211	77	219	439	652	22
Paul	78	211	92	219	439	652	22
(1992).	94	211	113	219	439	652	22
Cómo	114	211	129	219	439	652	22
dirigir	130	211	144	219	439	652	22
una	146	211	155	219	439	652	22
pequeña	157	211	178	219	439	652	22
empresa:	180	211	202	219	439	652	22
decálogo	204	211	226	219	439	652	22
de	228	211	234	219	439	652	22
la	235	211	240	219	439	652	22
supervivencia	241	211	274	219	439	652	22
y	275	211	278	219	439	652	22
el	279	211	284	219	439	652	22
éxito,	285	211	299	219	439	652	22
Madrid,	300	211	320	219	439	652	22
McGraw-Hill.	321	211	355	219	439	652	22
Reynolds,	54	225	85	233	439	652	22
Paul	88	225	102	233	439	652	22
y	105	225	107	233	439	652	22
Sammis	110	225	135	233	439	652	22
White	138	225	157	233	439	652	22
(1997).	160	225	179	233	439	652	22
The	181	225	190	233	439	652	22
Entrepreneurial	192	225	230	233	439	652	22
Process:	233	225	253	233	439	652	22
Economic	255	225	279	233	439	652	22
Growth,	281	225	302	233	439	652	22
Men,	305	225	318	233	439	652	22
Women	320	225	340	233	439	652	22
and	342	225	351	233	439	652	22
Minorities,	354	225	380	233	439	652	22
Westport,	54	239	79	247	439	652	22
Quorum	80	239	101	247	439	652	22
Books.	102	239	119	247	439	652	22
Romer,	54	253	76	261	439	652	22
Paul	78	253	92	261	439	652	22
(1990).	93	253	112	261	439	652	22
«Endogenous	113	253	148	261	439	652	22
Technological	149	253	184	261	439	652	22
Change»,	185	253	210	261	439	652	22
Journal	211	253	229	261	439	652	22
of	231	253	236	261	439	652	22
Political	237	253	256	261	439	652	22
Economy,	257	253	281	261	439	652	22
vol.	283	253	292	261	439	652	22
98,	293	253	302	261	439	652	22
n	303	253	306	261	439	652	22
o	306	253	308	258	439	652	22
5,	310	253	315	261	439	652	22
pp.	316	253	324	261	439	652	22
71-90.	326	253	343	261	439	652	22
Sádaba,	54	267	80	275	439	652	22
Igor	81	267	94	275	439	652	22
(2008).	96	267	115	275	439	652	22
La	116	267	122	275	439	652	22
propiedad	123	267	148	275	439	652	22
intelectual.	150	267	177	275	439	652	22
¿Mercancías	178	267	208	275	439	652	22
privadas	210	267	230	275	439	652	22
o	232	267	235	275	439	652	22
bienes	236	267	252	275	439	652	22
públicos?,	254	267	278	275	439	652	22
Madrid,	280	267	300	275	439	652	22
Ediciones	301	267	325	275	439	652	22
La	326	267	332	275	439	652	22
Catarata.	334	267	358	275	439	652	22
Sánchez,	54	281	82	289	439	652	22
María	83	281	102	289	439	652	22
(2008).	104	281	123	289	439	652	22
El	124	281	128	289	439	652	22
proceso	130	281	149	289	439	652	22
innovador	151	281	175	289	439	652	22
y	177	281	179	289	439	652	22
tecnológico:	181	281	211	289	439	652	22
estrategias	212	281	239	289	439	652	22
y	240	281	243	289	439	652	22
apoyo	244	281	259	289	439	652	22
público,	261	281	280	289	439	652	22
Oleiros,	282	281	301	289	439	652	22
Netbiblo.	302	281	325	289	439	652	22
Saxenian,	54	295	85	303	439	652	22
Anna	86	295	103	303	439	652	22
(1994).	104	295	123	303	439	652	22
Regional	124	295	145	303	439	652	22
Advantage	147	295	173	303	439	652	22
–	175	295	178	303	439	652	22
Culture	179	295	197	303	439	652	22
and	198	295	208	303	439	652	22
Competition	209	295	240	303	439	652	22
in	241	295	245	303	439	652	22
Silicon	247	295	263	303	439	652	22
Valley	264	295	278	303	439	652	22
and	280	295	289	303	439	652	22
Route	290	295	305	303	439	652	22
128,	306	295	317	303	439	652	22
Cambridge	319	295	346	303	439	652	22
MA,	348	295	359	303	439	652	22
Harvard	360	295	380	303	439	652	22
University	54	309	79	317	439	652	22
Press.	80	309	95	317	439	652	22
Schumpeter,	54	323	94	331	439	652	22
Joseph	95	323	118	331	439	652	22
(1964).	119	323	138	331	439	652	22
Teoría	140	323	154	331	439	652	22
del	156	323	163	331	439	652	22
desenvolvimiento	165	323	207	331	439	652	22
económico,	209	323	237	331	439	652	22
México	238	323	257	331	439	652	22
D.F.,	258	323	269	331	439	652	22
Fondo	270	323	286	331	439	652	22
de	288	323	294	331	439	652	22
Cultura	296	323	314	331	439	652	22
Económica.	316	323	345	331	439	652	22
Smallbone,	54	337	90	345	439	652	22
David,	91	337	112	345	439	652	22
Douglass	113	337	143	345	439	652	22
North	145	337	163	345	439	652	22
y	165	337	167	345	439	652	22
Roger	169	337	188	345	439	652	22
Leigh	190	337	208	345	439	652	22
(1993).	210	337	228	345	439	652	22
«The	230	337	242	345	439	652	22
Use	244	337	253	345	439	652	22
of	255	337	260	345	439	652	22
External	262	337	282	345	439	652	22
Assistance	283	337	310	345	439	652	22
by	312	337	317	345	439	652	22
Mature	319	337	338	345	439	652	22
SMEs	339	337	353	345	439	652	22
in	355	337	359	345	439	652	22
the	361	337	369	345	439	652	22
UK:	371	337	380	345	439	652	22
Some	54	351	68	359	439	652	22
Policy	70	351	84	359	439	652	22
Implications»,	85	351	121	359	439	652	22
Entrepreneurship	122	351	164	359	439	652	22
and	166	351	175	359	439	652	22
Regional	177	351	198	359	439	652	22
Development,	199	351	234	359	439	652	22
n	235	351	238	359	439	652	22
o	238	351	240	356	439	652	22
5,	242	351	247	359	439	652	22
pp.	248	351	256	359	439	652	22
279-	258	351	270	359	439	652	22
295.	271	351	283	359	439	652	22
Smelser,	54	365	81	373	439	652	22
Neil	82	365	95	373	439	652	22
y	97	365	100	373	439	652	22
Richard	101	365	126	373	439	652	22
Swedberg	128	365	160	373	439	652	22
(1994).	162	365	181	373	439	652	22
«The	182	365	195	373	439	652	22
Sociological	196	365	226	373	439	652	22
Perspective	228	365	256	373	439	652	22
on	258	365	265	373	439	652	22
the	266	365	275	373	439	652	22
Economy»,	276	365	304	373	439	652	22
en	306	365	312	373	439	652	22
N.	314	365	319	373	439	652	22
Smelser	321	365	340	373	439	652	22
y	342	365	345	373	439	652	22
R.	347	365	352	373	439	652	22
Swedberg,	353	365	380	373	439	652	22
eds.,	54	379	66	387	439	652	22
Handbook	67	379	93	387	439	652	22
of	94	379	99	387	439	652	22
Economic	101	379	124	387	439	652	22
Sociology,	126	379	151	387	439	652	22
Princeton,	152	379	178	387	439	652	22
Princeton	179	379	203	387	439	652	22
University	205	379	230	387	439	652	22
Press.	231	379	246	387	439	652	22
Storper,	54	393	80	401	439	652	22
Michael	81	393	106	401	439	652	22
(1997a).	108	393	130	401	439	652	22
«Regional	131	393	157	401	439	652	22
Economies	158	393	185	401	439	652	22
as	187	393	192	401	439	652	22
Relational	194	393	219	401	439	652	22
Assets»,	220	393	242	401	439	652	22
en	243	393	249	401	439	652	22
R.	251	393	256	401	439	652	22
Lee	257	393	266	401	439	652	22
y	267	393	270	401	439	652	22
J.	271	393	275	401	439	652	22
Willis,	276	393	291	401	439	652	22
eds.,	292	393	304	401	439	652	22
Society,	305	393	323	401	439	652	22
Place,	325	393	339	401	439	652	22
Economy.	340	393	364	401	439	652	22
States	365	393	380	401	439	652	22
of	54	407	59	415	439	652	22
the	61	407	69	415	439	652	22
Art	70	407	78	415	439	652	22
in	79	407	84	415	439	652	22
Economic	85	407	109	415	439	652	22
Geography,	111	407	139	415	439	652	22
Londres,	141	407	162	415	439	652	22
Arnold.	163	407	182	415	439	652	22
Storper,	54	421	80	429	439	652	22
Michael	81	421	106	429	439	652	22
(1997b).	108	421	130	429	439	652	22
The	132	421	141	429	439	652	22
Regional	142	421	163	429	439	652	22
Economy,	165	421	189	429	439	652	22
Nueva	190	421	206	429	439	652	22
York,	208	421	220	429	439	652	22
Guilford	222	421	242	429	439	652	22
Press.	244	421	259	429	439	652	22
Stuart,	54	435	76	443	439	652	22
Robert	77	435	99	443	439	652	22
y	101	435	103	443	439	652	22
Pier	105	435	117	443	439	652	22
Abetti	119	435	139	443	439	652	22
(1990).	140	435	159	443	439	652	22
«Impact	160	435	181	443	439	652	22
of	182	435	187	443	439	652	22
Entrepreneurial	189	435	227	443	439	652	22
and	229	435	238	443	439	652	22
Management	240	435	273	443	439	652	22
Experience	275	435	302	443	439	652	22
on	303	435	310	443	439	652	22
Early	311	435	323	443	439	652	22
Performance»,	325	435	361	443	439	652	22
Journal	362	435	380	443	439	652	22
of	54	449	59	457	439	652	22
Business	61	449	81	457	439	652	22
Venturing,	83	449	108	457	439	652	22
n	110	449	113	457	439	652	22
o	113	449	115	454	439	652	22
5,	116	449	122	457	439	652	22
pp.	123	449	131	457	439	652	22
151-162.	132	449	156	457	439	652	22
Urbano,	54	463	79	471	439	652	22
David	80	463	99	471	439	652	22
y	100	463	103	471	439	652	22
Nuria	104	463	122	471	439	652	22
Toledano	123	463	153	471	439	652	22
(2007).	154	463	173	471	439	652	22
«Análisis	174	463	197	471	439	652	22
del	198	463	206	471	439	652	22
tejido	207	463	221	471	439	652	22
empresarial	223	463	252	471	439	652	22
en	253	463	260	471	439	652	22
Cataluña:	261	463	286	471	439	652	22
la	287	463	291	471	439	652	22
influencia	292	463	317	471	439	652	22
del	318	463	326	471	439	652	22
marco	327	463	343	471	439	652	22
institucional»,	344	463	380	471	439	652	22
Boletín	54	477	71	485	439	652	22
de	72	477	78	485	439	652	22
Estudios	80	477	100	485	439	652	22
Económicos,	102	477	132	485	439	652	22
n	134	477	137	485	439	652	22
o	137	477	139	482	439	652	22
191,	141	477	152	485	439	652	22
pp.	154	477	162	485	439	652	22
251-271.	163	477	187	485	439	652	22
Veciana,	54	491	81	499	439	652	22
José	83	491	97	499	439	652	22
(2005).	98	491	117	499	439	652	22
La	119	491	124	499	439	652	22
creación	126	491	146	499	439	652	22
de	148	491	154	499	439	652	22
empresas.	156	491	180	499	439	652	22
Un	182	491	189	499	439	652	22
enfoque	191	491	211	499	439	652	22
gerencial,	213	491	237	499	439	652	22
Barcelona,	238	491	265	499	439	652	22
España,	267	491	286	499	439	652	22
La	288	491	294	499	439	652	22
Caixa,	296	491	311	499	439	652	22
Colección	313	491	338	499	439	652	22
Estudios	339	491	360	499	439	652	22
Econó-	362	491	380	499	439	652	22
micos	54	505	68	513	439	652	22
n	70	505	73	513	439	652	22
o	73	505	75	510	439	652	22
33.	77	505	85	513	439	652	22
Vence,	54	519	75	527	439	652	22
Xavier	76	519	97	527	439	652	22
(2007).	99	519	118	527	439	652	22
Crecimiento	119	519	148	527	439	652	22
y	150	519	153	527	439	652	22
políticas	154	519	174	527	439	652	22
de	176	519	182	527	439	652	22
innovación:	183	519	211	527	439	652	22
nuevas	213	519	230	527	439	652	22
tendencias	231	519	258	527	439	652	22
y	259	519	262	527	439	652	22
experiencias	263	519	293	527	439	652	22
comparadas,	295	519	326	527	439	652	22
Madrid,	327	519	347	527	439	652	22
Pirámide.	349	519	372	527	439	652	22
Venkataraman,	54	533	103	541	439	652	22
Sankaran	104	533	134	541	439	652	22
(1997).	136	533	154	541	439	652	22
«The	155	533	168	541	439	652	22
Distinctive	169	533	195	541	439	652	22
Domain	196	533	216	541	439	652	22
of	218	533	223	541	439	652	22
Entrepreneurship	224	533	267	541	439	652	22
Research:	268	533	293	541	439	652	22
An	294	533	301	541	439	652	22
Editor's	302	533	321	541	439	652	22
Perspective»,	322	533	355	541	439	652	22
Advances	357	533	380	541	439	652	22
in	54	547	58	555	439	652	22
Entrepreneurship,	60	547	103	555	439	652	22
n	105	547	108	555	439	652	22
o	108	547	110	552	439	652	22
3,	112	547	117	555	439	652	22
pp.	118	547	126	555	439	652	22
119-138.	127	547	151	555	439	652	22
Witt,	54	561	70	569	439	652	22
Ulrich	71	561	90	569	439	652	22
(2003).	92	561	110	569	439	652	22
The	112	561	121	569	439	652	22
Evolving	122	561	142	569	439	652	22
Economy,	144	561	168	569	439	652	22
Cheltenham,	169	561	202	569	439	652	22
Edward	203	561	222	569	439	652	22
Elgar.	224	561	238	569	439	652	22
C	54	623	57	628	439	652	22
E	65	623	67	628	439	652	22
N	75	623	78	628	439	652	22
T	86	623	88	628	439	652	22
R	96	623	99	628	439	652	22
O	107	623	110	628	439	652	22
D	125	623	128	628	439	652	22
E	136	623	138	628	439	652	22
E	153	623	155	628	439	652	22
S	163	623	165	628	439	652	22
T	173	623	175	628	439	652	22
U	184	623	187	628	439	652	22
D	195	623	198	628	439	652	22
I	206	623	207	628	439	652	22
O	215	623	218	628	439	652	22
S	226	623	228	628	439	652	22
D	243	623	246	628	439	652	22
E	254	623	256	628	439	652	22
L	265	623	267	628	439	652	22
D	281	623	284	628	439	652	22
E	292	623	294	628	439	652	22
S	303	623	305	628	439	652	22
A	313	623	316	628	439	652	22
R	324	623	326	628	439	652	22
R	334	623	337	628	439	652	22
O	345	623	348	628	439	652	22
L	356	623	358	628	439	652	22
L	367	623	369	628	439	652	22
O	377	623	380	628	439	652	22
