Saber,	180	48	200	59	612	808	1
Universidad	202	48	241	59	612	808	1
de	243	48	250	59	612	808	1
Oriente,	252	48	278	59	612	808	1
Venezuela.Vol.	280	48	328	59	612	808	1
25	330	48	338	59	612	808	1
Nº	340	48	348	59	612	808	1
1:	350	48	356	59	612	808	1
111-117.	358	48	386	59	612	808	1
(2013)	388	48	410	59	612	808	1
INTELIGENCIA	103	84	192	100	612	808	1
EMOCIONAL	195	84	271	100	612	808	1
Y	274	84	283	100	612	808	1
GERENCIA	286	84	351	100	612	808	1
TÓXICA	354	84	401	100	612	808	1
EN	404	84	420	100	612	808	1
LOS	423	84	447	100	612	808	1
JEFES	450	84	487	100	612	808	1
DE	102	96	118	112	612	808	1
DEPARTAMENTOS	121	96	229	112	612	808	1
ACADÉMICOS.	232	96	318	112	612	808	1
UNIVERSIDAD	321	96	406	112	612	808	1
DE	409	96	425	112	612	808	1
ORIENTE,	428	96	488	112	612	808	1
NÚCLEO	207	108	258	124	612	808	1
DE	261	108	277	124	612	808	1
SUCRE,	280	108	324	124	612	808	1
CUMANÁ	327	108	382	124	612	808	1
EMOTIONAL	108	132	171	145	612	808	1
INTELLIGENCE	174	132	251	145	612	808	1
AND	254	132	276	145	612	808	1
TOXIC	279	132	311	145	612	808	1
MANAGEMENT	314	132	390	145	612	808	1
IN	392	132	404	145	612	808	1
THE	406	132	428	145	612	808	1
HEADS	430	132	465	145	612	808	1
OF	468	132	481	145	612	808	1
ACADEMIC	88	142	144	155	612	808	1
DEPARTMENTS.	146	142	225	155	612	808	1
UNIVERSIDAD	228	142	300	155	612	808	1
DE	302	142	316	155	612	808	1
ORIENTE,	318	142	368	155	612	808	1
SUCRE	371	142	405	155	612	808	1
CAMPUS,	407	142	453	155	612	808	1
CUMANÁ	455	142	501	155	612	808	1
M	180	163	188	175	612	808	1
aría	189	166	205	174	612	808	1
G	207	163	214	175	612	808	1
abriela	213	166	242	174	612	808	1
G	244	163	250	175	612	808	1
uzmán	250	166	274	174	612	808	1
G	276	163	283	175	612	808	1
onzález	283	166	312	174	612	808	1
¹,	312	163	317	175	612	808	1
P	319	163	324	175	612	808	1
atricia	323	166	349	174	612	808	1
A	352	163	358	175	612	808	1
costa	358	166	378	174	612	808	1
F	381	163	386	175	612	808	1
ernández	386	166	420	174	612	808	1
²	420	163	423	175	612	808	1
Universidad	159	183	205	195	612	808	1
de	207	183	216	195	612	808	1
Oriente,	218	183	248	195	612	808	1
Núcleo	251	183	276	195	612	808	1
de	279	183	287	195	612	808	1
Sucre,	290	183	313	195	612	808	1
¹	315	183	318	195	612	808	1
Escuela	320	183	349	195	612	808	1
de	352	183	360	195	612	808	1
Ciencias	362	183	395	195	612	808	1
Sociales,	397	183	430	195	612	808	1
Programa	155	193	192	205	612	808	1
de	195	193	203	205	612	808	1
Gerencia	206	193	240	205	612	808	1
de	242	193	251	205	612	808	1
Recursos	253	193	287	205	612	808	1
Humanos,	289	193	326	205	612	808	1
²	328	193	331	205	612	808	1
Escuela	333	193	363	205	612	808	1
de	365	193	373	205	612	808	1
Administración,	376	193	435	205	612	808	1
Postgrado	143	203	181	215	612	808	1
en	183	203	192	215	612	808	1
Ciencias	194	203	226	215	612	808	1
Administrativas,	229	203	289	215	612	808	1
Mención	292	203	324	215	612	808	1
Gerencia	326	203	360	215	612	808	1
de	362	203	371	215	612	808	1
Recursos	373	203	407	215	612	808	1
Humanos,	409	203	446	215	612	808	1
Cumaná,	125	213	159	225	612	808	1
Venezuela.	161	213	201	225	612	808	1
E-mail:	203	213	231	225	612	808	1
mgabrielaguzmang@gmail.com	233	213	351	225	612	808	1
/	354	213	356	225	612	808	1
patricia.acostaf@gmail.com	358	213	464	225	612	808	1
Resumen	279	233	325	245	612	808	1
P	102	389	108	401	612	808	1
alabras	107	392	138	400	612	808	1
clave	140	392	162	400	612	808	1
:	162	389	165	401	612	808	1
Inteligencia	167	389	210	401	612	808	1
emocional,	212	389	253	401	612	808	1
gerencia	255	389	286	401	612	808	1
tóxica,	288	389	313	401	612	808	1
universidad,	315	389	360	401	612	808	1
gerencia	363	389	394	401	612	808	1
UDO.	396	389	418	401	612	808	1
ABSTRACT	277	409	327	421	612	808	1
K	102	555	109	567	612	808	1
ey	109	558	118	566	612	808	1
words	120	558	144	566	612	808	1
:	144	555	147	567	612	808	1
Emotional	150	555	188	567	612	808	1
Intelligence,	190	555	235	567	612	808	1
management	238	555	284	567	612	808	1
toxic,	287	555	307	567	612	808	1
university,	309	555	348	567	612	808	1
UDO	350	555	370	567	612	808	1
management.	372	555	421	567	612	808	1
INTRODUCCIÓN	133	578	213	591	612	808	1
rápidas,	303	578	335	591	612	808	1
con	339	578	353	591	612	808	1
temple	358	578	385	591	612	808	1
y	389	578	394	591	612	808	1
fuerza,	398	578	426	591	612	808	1
capaces	430	578	461	591	612	808	1
de	466	578	475	591	612	808	1
conseguir	479	578	518	591	612	808	1
la	523	578	530	591	612	808	1
coordinación	303	590	355	603	612	808	1
de	358	590	368	603	612	808	1
esfuerzos	371	590	409	603	612	808	1
y	412	590	417	603	612	808	1
actividades	420	590	465	603	612	808	1
del	468	590	480	603	612	808	1
resto	483	590	503	603	612	808	1
de	506	590	515	603	612	808	1
los	518	590	530	603	612	808	1
trabajadores	303	602	352	615	612	808	1
con	356	602	370	615	612	808	1
el	374	602	381	615	612	808	1
fin	384	602	395	615	612	808	1
último	398	602	425	615	612	808	1
de	428	602	438	615	612	808	1
alcanzar	441	602	474	615	612	808	1
los	478	602	490	615	612	808	1
objetivos	493	602	530	615	612	808	1
comunes.	303	614	341	627	612	808	1
El	74	602	83	615	612	808	1
mundo	88	602	116	615	612	808	1
empresarial	121	602	167	615	612	808	1
está	172	602	188	615	612	808	1
sometido	193	602	230	615	612	808	1
a	235	602	239	615	612	808	1
constantes	245	602	286	615	612	808	1
cambios,	60	614	95	627	612	808	1
marcado	103	614	138	627	612	808	1
además	145	614	175	627	612	808	1
por	183	614	197	627	612	808	1
la	204	614	212	627	612	808	1
globalización	219	614	273	627	612	808	1
y	281	614	286	627	612	808	1
desarrollo	60	626	100	639	612	808	1
de	105	626	114	639	612	808	1
nuevas	119	626	147	639	612	808	1
tecnologías	152	626	198	639	612	808	1
que	203	626	217	639	612	808	1
han	222	626	237	639	612	808	1
obligado	242	626	277	639	612	808	1
a	282	626	286	639	612	808	1
las	60	638	71	651	612	808	1
organizaciones	76	638	136	651	612	808	1
a	141	638	145	651	612	808	1
buscar	151	638	177	651	612	808	1
las	182	638	193	651	612	808	1
estrategias	198	638	240	651	612	808	1
tendientes	246	638	286	651	612	808	1
a	60	650	64	663	612	808	1
mejorar	70	650	101	663	612	808	1
su	107	650	116	663	612	808	1
desempeño,	122	650	169	663	612	808	1
como	175	650	197	663	612	808	1
una	203	650	218	663	612	808	1
condición	224	650	263	663	612	808	1
para	269	650	286	663	612	808	1
competir	60	662	95	675	612	808	1
y	100	662	105	675	612	808	1
sobrevivir	110	662	150	675	612	808	1
en	155	662	165	675	612	808	1
los	169	662	181	675	612	808	1
mercados	186	662	224	675	612	808	1
actuales.	229	662	264	675	612	808	1
Para	268	662	286	675	612	808	1
afrontar	60	674	91	687	612	808	1
los	97	674	108	687	612	808	1
cambios	114	674	147	687	612	808	1
bruscos	153	674	183	687	612	808	1
característicos	189	674	246	687	612	808	1
de	251	674	261	687	612	808	1
estos	266	674	286	687	612	808	1
tiempos,	60	686	94	699	612	808	1
es	96	686	104	699	612	808	1
necesario	106	686	144	699	612	808	1
que	146	686	161	699	612	808	1
las	163	686	174	699	612	808	1
organizaciones	176	686	236	699	612	808	1
cuenten	238	686	270	699	612	808	1
con	272	686	286	699	612	808	1
gerentes	60	698	93	711	612	808	1
ágiles,	95	698	121	711	612	808	1
proactivos,	124	698	168	711	612	808	1
que	170	698	185	711	612	808	1
puedan	187	698	216	711	612	808	1
tomar	219	698	242	711	612	808	1
decisiones	245	698	286	711	612	808	1
–––––––	60	712	88	722	612	808	1
Recibido:	60	721	91	732	612	808	1
noviembre	93	721	127	732	612	808	1
2012.	129	721	147	732	612	808	1
Aprobado:	148	721	183	732	612	808	1
febrero	185	721	208	732	612	808	1
2013.	210	721	228	732	612	808	1
Versión	60	731	84	742	612	808	1
final:	86	731	102	742	612	808	1
marzo	104	731	124	742	612	808	1
2013	126	731	142	742	612	808	1
Sin	317	638	331	651	612	808	1
embargo,	335	638	372	651	612	808	1
la	377	638	384	651	612	808	1
misma	388	638	415	651	612	808	1
presión	419	638	448	651	612	808	1
del	453	638	465	651	612	808	1
entorno	469	638	500	651	612	808	1
da	504	638	513	651	612	808	1
pie	518	638	530	651	612	808	1
a	303	650	308	663	612	808	1
que	312	650	326	663	612	808	1
en	331	650	340	663	612	808	1
las	345	650	356	663	612	808	1
organizaciones	360	650	420	663	612	808	1
surja	424	650	444	663	612	808	1
un	448	650	458	663	612	808	1
tipo	462	650	478	663	612	808	1
de	482	650	492	663	612	808	1
gerencia	496	650	530	663	612	808	1
agresiva,	303	662	339	675	612	808	1
lo	346	662	354	675	612	808	1
cual	361	662	378	675	612	808	1
facilita	385	662	413	675	612	808	1
la	420	662	427	675	612	808	1
presencia	435	662	473	675	612	808	1
de	480	662	489	675	612	808	1
gerentes	496	662	530	675	612	808	1
altamente	303	674	342	687	612	808	1
perjudiciales	344	674	395	687	612	808	1
para	398	674	415	687	612	808	1
la	417	674	424	687	612	808	1
salud	427	674	448	687	612	808	1
de	450	674	459	687	612	808	1
la	462	674	469	687	612	808	1
organización	471	674	523	687	612	808	1
y	525	674	530	687	612	808	1
de	303	686	313	699	612	808	1
sus	315	686	327	699	612	808	1
integrantes,	330	686	376	699	612	808	1
desarrollando	378	686	433	699	612	808	1
una	435	686	449	699	612	808	1
gestión	451	686	480	699	612	808	1
que	482	686	497	699	612	808	1
algunos	499	686	530	699	612	808	1
autores	303	698	332	711	612	808	1
denominan	334	698	378	711	612	808	1
gerencia	380	698	414	711	612	808	1
tóxica.	416	698	443	711	612	808	1
Piñuel	445	698	470	711	612	808	1
(2008),	472	698	502	711	612	808	1
define	505	698	530	711	612	808	1
111	288	734	302	747	612	808	1
G	230	48	236	60	612	808	2
uzmán	236	51	260	59	612	808	2
G	262	48	269	60	612	808	2
onzález	269	51	299	59	612	808	2
y	301	51	305	59	612	808	2
A	308	48	314	60	612	808	2
costa	314	51	334	59	612	808	2
F	337	48	342	60	612	808	2
ernández	342	51	376	59	612	808	2
el	82	86	89	99	612	808	2
neomanagement	93	86	158	99	612	808	2
o	161	86	166	99	612	808	2
gerencia	169	86	203	99	612	808	2
tóxica,	206	86	233	99	612	808	2
como	236	86	259	99	612	808	2
“la	262	86	275	99	612	808	2
manera	278	86	309	99	612	808	2
de	82	98	92	111	612	808	2
dirigir	94	98	120	111	612	808	2
organizaciones	123	98	184	111	612	808	2
y	187	98	191	111	612	808	2
recurso	194	98	224	111	612	808	2
humano	227	98	259	111	612	808	2
mediante	262	98	298	111	612	808	2
la	301	98	309	111	612	808	2
constante	82	110	121	123	612	808	2
destrucción	123	110	170	123	612	808	2
de	173	110	182	123	612	808	2
las	185	110	197	123	612	808	2
personas,	199	110	238	123	612	808	2
del	241	110	253	123	612	808	2
entorno	256	110	287	123	612	808	2
y	289	110	294	123	612	808	2
del	297	110	309	123	612	808	2
clima	82	122	104	135	612	808	2
laboral”.	109	122	146	135	612	808	2
De	150	122	162	135	612	808	2
allí	166	122	179	135	612	808	2
que,	183	122	200	135	612	808	2
los	204	122	215	135	612	808	2
individuos	220	122	262	135	612	808	2
que	266	122	280	135	612	808	2
llevan	284	122	309	135	612	808	2
a	82	134	87	147	612	808	2
cabo	90	134	109	147	612	808	2
esta	113	134	128	147	612	808	2
gerencia	132	134	165	147	612	808	2
son	169	134	183	147	612	808	2
considerados	186	134	239	147	612	808	2
personas	242	134	277	147	612	808	2
tóxicas	280	134	309	147	612	808	2
o	82	146	87	159	612	808	2
gerentes	94	146	127	159	612	808	2
tóxicos,	133	146	165	159	612	808	2
por	171	146	185	159	612	808	2
su	191	146	200	159	612	808	2
personalidad	207	146	258	159	612	808	2
conflictiva,	264	146	309	159	612	808	2
incapacidad	82	158	130	171	612	808	2
para	136	158	153	171	612	808	2
controlar	160	158	196	171	612	808	2
las	202	158	213	171	612	808	2
emociones	220	158	262	171	612	808	2
negativas,	269	158	309	171	612	808	2
ocasionando	82	170	132	183	612	808	2
inestabilidad,	138	170	191	183	612	808	2
incertidumbre	197	170	253	183	612	808	2
y	258	170	263	183	612	808	2
miedo	269	170	294	183	612	808	2
en	299	170	309	183	612	808	2
sus	82	182	95	195	612	808	2
subordinados.	100	182	156	195	612	808	2
Tales	161	182	182	195	612	808	2
actitudes	186	182	222	195	612	808	2
y	227	182	232	195	612	808	2
comportamientos,	237	182	309	195	612	808	2
presumen	82	194	121	207	612	808	2
algunas	127	194	157	207	612	808	2
características	163	194	220	207	612	808	2
relacionadas	226	194	276	207	612	808	2
con	281	194	296	207	612	808	2
el	302	194	309	207	612	808	2
manejo	82	206	112	219	612	808	2
de	114	206	123	219	612	808	2
las	125	206	136	219	612	808	2
emociones,	138	206	184	219	612	808	2
por	186	206	199	219	612	808	2
lo	201	206	209	219	612	808	2
que	211	206	225	219	612	808	2
es	227	206	236	219	612	808	2
posible	238	206	267	219	612	808	2
relacionar	269	206	309	219	612	808	2
la	82	218	89	231	612	808	2
inteligencia	92	218	139	231	612	808	2
emocional	141	218	183	231	612	808	2
con	185	218	200	231	612	808	2
la	202	218	209	231	612	808	2
gerencia	212	218	246	231	612	808	2
tóxica.	248	218	275	231	612	808	2
debe	326	86	345	99	612	808	2
enfrentar	349	86	385	99	612	808	2
un	389	86	399	99	612	808	2
jefe	402	86	417	99	612	808	2
de	421	86	431	99	612	808	2
departamento	435	86	489	99	612	808	2
académico	493	86	536	99	612	808	2
y/o	540	86	552	99	612	808	2
coordinador	326	98	374	111	612	808	2
de	378	98	387	111	612	808	2
programa,	391	98	432	111	612	808	2
y	436	98	441	111	612	808	2
lo	444	98	452	111	612	808	2
convierte	456	98	493	111	612	808	2
en	497	98	506	111	612	808	2
presa	510	98	531	111	612	808	2
fácil	535	98	552	111	612	808	2
para	326	110	343	123	612	808	2
la	346	110	353	123	612	808	2
aparición	356	110	394	123	612	808	2
de	397	110	406	123	612	808	2
la	409	110	417	123	612	808	2
gerencia	420	110	454	123	612	808	2
tóxica,	457	110	484	123	612	808	2
por	487	110	500	123	612	808	2
lo	503	110	511	123	612	808	2
que	514	110	528	123	612	808	2
es	532	110	540	123	612	808	2
de	543	110	552	123	612	808	2
suponer	326	122	357	135	612	808	2
que	361	122	375	135	612	808	2
los	379	122	390	135	612	808	2
elementos	394	122	434	135	612	808	2
de	437	122	447	135	612	808	2
la	450	122	457	135	612	808	2
inteligencia	461	122	507	135	612	808	2
emocional	511	122	552	135	612	808	2
posiblemente	326	134	379	147	612	808	2
estén	382	134	402	147	612	808	2
relacionados	405	134	456	147	612	808	2
con	459	134	473	147	612	808	2
el	476	134	483	147	612	808	2
manejo	486	134	515	147	612	808	2
de	518	134	527	147	612	808	2
dicho	530	134	552	147	612	808	2
escenario.	326	146	366	159	612	808	2
Es	340	170	350	183	612	808	2
así	357	170	368	183	612	808	2
como	375	170	397	183	612	808	2
con	404	170	418	183	612	808	2
esta	425	170	441	183	612	808	2
investigación	448	170	501	183	612	808	2
se	508	170	516	183	612	808	2
planteó	523	170	552	183	612	808	2
analizar	326	182	357	195	612	808	2
la	362	182	370	195	612	808	2
relación	375	182	407	195	612	808	2
entre	412	182	432	195	612	808	2
la	437	182	444	195	612	808	2
inteligencia	449	182	496	195	612	808	2
emocional	501	182	542	195	612	808	2
y	547	182	552	195	612	808	2
la	326	194	333	207	612	808	2
gerencia	338	194	372	207	612	808	2
tóxica	377	194	402	207	612	808	2
en	407	194	416	207	612	808	2
los	422	194	433	207	612	808	2
jefes	439	194	457	207	612	808	2
de	463	194	472	207	612	808	2
los	477	194	489	207	612	808	2
departamentos	494	194	552	207	612	808	2
académicos	326	206	372	219	612	808	2
y/o	375	206	388	219	612	808	2
coordinadores	390	206	447	219	612	808	2
de	449	206	459	219	612	808	2
programas	461	206	503	219	612	808	2
de	506	206	515	219	612	808	2
la	518	206	525	219	612	808	2
UDO-	527	206	552	219	612	808	2
Sucre,	326	218	351	231	612	808	2
Cumaná.	357	218	393	231	612	808	2
Se	398	218	408	231	612	808	2
sustentó	414	218	447	231	612	808	2
en	452	218	462	231	612	808	2
la	467	218	475	231	612	808	2
conceptualización	480	218	552	231	612	808	2
teórica	326	230	353	243	612	808	2
acerca	358	230	384	243	612	808	2
de	389	230	398	243	612	808	2
la	404	230	411	243	612	808	2
inteligencia	416	230	463	243	612	808	2
emocional,	468	230	512	243	612	808	2
expuesta	517	230	552	243	612	808	2
por	326	242	339	255	612	808	2
Goleman	343	242	380	255	612	808	2
et	383	242	391	255	612	808	2
al.	394	242	405	255	612	808	2
(2003);	408	242	438	255	612	808	2
y	442	242	447	255	612	808	2
por	451	242	464	255	612	808	2
los	468	242	479	255	612	808	2
aspectos	483	242	517	255	612	808	2
teóricos	521	242	552	255	612	808	2
de	326	254	335	267	612	808	2
la	339	254	346	267	612	808	2
toxicidad	350	254	387	267	612	808	2
gerencial	390	254	427	267	612	808	2
propuestos	430	254	474	267	612	808	2
por	477	254	491	267	612	808	2
Piñuel	494	254	520	267	612	808	2
(2004),	523	254	552	267	612	808	2
producto	326	266	361	279	612	808	2
de	365	266	374	279	612	808	2
sus	378	266	391	279	612	808	2
investigaciones.	394	266	459	279	612	808	2
La	462	266	473	279	612	808	2
realización	476	266	520	279	612	808	2
de	524	266	533	279	612	808	2
este	537	266	552	279	612	808	2
estudio	326	278	355	291	612	808	2
proporcionó	360	278	409	291	612	808	2
elementos	414	278	454	291	612	808	2
de	459	278	469	291	612	808	2
análisis	474	278	504	291	612	808	2
específicos	509	278	552	291	612	808	2
para	326	290	343	303	612	808	2
entender	348	290	383	303	612	808	2
el	388	290	395	303	612	808	2
comportamiento	400	290	466	303	612	808	2
de	471	290	480	303	612	808	2
los	485	290	497	303	612	808	2
jefes	502	290	521	303	612	808	2
de	526	290	536	303	612	808	2
los	541	290	552	303	612	808	2
departamentos	326	302	384	315	612	808	2
académicos	395	302	441	315	612	808	2
y/o	452	302	465	315	612	808	2
coordinadores	476	302	532	315	612	808	2
de	543	302	552	315	612	808	2
programas	326	314	368	327	612	808	2
de	373	314	383	327	612	808	2
la	388	314	395	327	612	808	2
UDO-Sucre,	400	314	450	327	612	808	2
Cumaná,	455	314	491	327	612	808	2
y	496	314	501	327	612	808	2
su	506	314	515	327	612	808	2
relación	520	314	552	327	612	808	2
con	326	326	340	339	612	808	2
el	345	326	352	339	612	808	2
tipo	357	326	372	339	612	808	2
de	377	326	387	339	612	808	2
gerencia	391	326	425	339	612	808	2
que	430	326	444	339	612	808	2
éstos	449	326	469	339	612	808	2
practican,	474	326	513	339	612	808	2
desde	518	326	541	339	612	808	2
la	545	326	552	339	612	808	2
perspectiva	326	338	371	351	612	808	2
de	381	338	390	351	612	808	2
sus	399	338	412	351	612	808	2
subordinados.	421	338	477	351	612	808	2
Adicionalmente,	486	338	552	351	612	808	2
los	326	350	337	363	612	808	2
resultados	344	350	384	363	612	808	2
y	390	350	395	363	612	808	2
recomendaciones	401	350	471	363	612	808	2
derivados	477	350	515	363	612	808	2
de	521	350	531	363	612	808	2
este	537	350	552	363	612	808	2
trabajo,	326	362	356	375	612	808	2
pueden	361	362	390	375	612	808	2
servir	395	362	418	375	612	808	2
a	423	362	428	375	612	808	2
las	433	362	444	375	612	808	2
autoridades	450	362	496	375	612	808	2
y	501	362	506	375	612	808	2
líderes	511	362	538	375	612	808	2
de	543	362	552	375	612	808	2
esta	326	374	341	387	612	808	2
organización	345	374	396	387	612	808	2
como	399	374	421	387	612	808	2
bases	424	374	446	387	612	808	2
para	449	374	467	387	612	808	2
el	470	374	477	387	612	808	2
diseño	480	374	506	387	612	808	2
de	509	374	519	387	612	808	2
algunas	522	374	552	387	612	808	2
iniciativas	326	386	367	399	612	808	2
que	370	386	385	399	612	808	2
permitan	388	386	423	399	612	808	2
tomar	427	386	450	399	612	808	2
en	453	386	463	399	612	808	2
cuenta	466	386	492	399	612	808	2
la	495	386	503	399	612	808	2
inteligencia	506	386	552	399	612	808	2
emocional	326	398	367	411	612	808	2
y	371	398	376	411	612	808	2
el	379	398	386	411	612	808	2
nivel	390	398	410	411	612	808	2
de	413	398	422	411	612	808	2
toxicidad	426	398	463	411	612	808	2
gerencial	466	398	503	411	612	808	2
en	506	398	515	411	612	808	2
los	519	398	530	411	612	808	2
jefes	534	398	552	411	612	808	2
y/	326	410	334	423	612	808	2
o	337	410	342	423	612	808	2
coordinadores	345	410	402	423	612	808	2
de	405	410	415	423	612	808	2
sus	418	410	431	423	612	808	2
unidades	434	410	470	423	612	808	2
académicas,	473	410	521	423	612	808	2
bajo	525	410	542	423	612	808	2
la	545	410	552	423	612	808	2
premisa	326	422	357	435	612	808	2
de	360	422	369	435	612	808	2
la	371	422	379	435	612	808	2
necesidad	381	422	420	435	612	808	2
de	422	422	432	435	612	808	2
un	434	422	444	435	612	808	2
clima	446	422	469	435	612	808	2
de	471	422	480	435	612	808	2
trabajo	482	422	510	435	612	808	2
generador	512	422	552	435	612	808	2
de	326	434	335	447	612	808	2
la	339	434	346	447	612	808	2
motivación	349	434	394	447	612	808	2
laboral	397	434	425	447	612	808	2
hacia	429	434	450	447	612	808	2
el	453	434	460	447	612	808	2
logro	464	434	485	447	612	808	2
de	488	434	497	447	612	808	2
los	501	434	512	447	612	808	2
objetivos	516	434	552	447	612	808	2
individuales	326	446	375	459	612	808	2
y	380	446	385	459	612	808	2
organizacionales,	390	446	460	459	612	808	2
y	465	446	470	459	612	808	2
la	475	446	482	459	612	808	2
eficiencia	487	446	526	459	612	808	2
en	531	446	540	459	612	808	2
la	545	446	552	459	612	808	2
prestación	326	458	367	471	612	808	2
del	369	458	381	471	612	808	2
servicio	383	458	415	471	612	808	2
de	417	458	426	471	612	808	2
educación	428	458	469	471	612	808	2
superior	471	458	504	471	612	808	2
por	506	458	519	471	612	808	2
parte	521	458	541	471	612	808	2
de	543	458	552	471	612	808	2
esta	326	470	341	483	612	808	2
prestigiosa	344	470	387	483	612	808	2
casa	390	470	407	483	612	808	2
de	409	470	419	483	612	808	2
estudios	421	470	454	483	612	808	2
en	456	470	466	483	612	808	2
el	468	470	475	483	612	808	2
ámbito	478	470	505	483	612	808	2
público	508	470	538	483	612	808	2
del	540	470	552	483	612	808	2
estado	326	482	351	495	612	808	2
Sucre	354	482	377	495	612	808	2
de	379	482	389	495	612	808	2
Venezuela,	391	482	435	495	612	808	2
específicamente	437	482	501	495	612	808	2
de	504	482	513	495	612	808	2
la	516	482	523	495	612	808	2
ciudad	526	482	552	495	612	808	2
de	326	494	335	507	612	808	2
Cumaná.	338	494	374	507	612	808	2
En	96	242	107	255	612	808	2
lo	114	242	122	255	612	808	2
que	128	242	142	255	612	808	2
respecta	149	242	181	255	612	808	2
a	188	242	192	255	612	808	2
la	198	242	205	255	612	808	2
inteligencia	212	242	258	255	612	808	2
emocional,	265	242	309	255	612	808	2
Goleman	82	254	119	267	612	808	2
(1996),	126	254	155	267	612	808	2
la	162	254	169	267	612	808	2
define	176	254	201	267	612	808	2
como“la	208	254	244	267	612	808	2
capacidad	251	254	292	267	612	808	2
de	299	254	309	267	612	808	2
reconocer	82	266	122	279	612	808	2
nuestros	124	266	158	279	612	808	2
propios	159	266	190	279	612	808	2
sentimientos,	191	266	244	279	612	808	2
los	245	266	257	279	612	808	2
sentimientos	259	266	309	279	612	808	2
de	82	278	92	291	612	808	2
los	95	278	106	291	612	808	2
demás,	109	278	137	291	612	808	2
motivarnos	140	278	185	291	612	808	2
y	188	278	192	291	612	808	2
manejar	195	278	229	291	612	808	2
adecuadamente	232	278	294	291	612	808	2
las	297	278	309	291	612	808	2
relaciones	82	290	123	303	612	808	2
que	126	290	141	303	612	808	2
sostenemos	143	290	189	303	612	808	2
con	191	290	206	303	612	808	2
los	208	290	220	303	612	808	2
demás	223	290	248	303	612	808	2
y	251	290	255	303	612	808	2
con	258	290	272	303	612	808	2
nosotros	275	290	309	303	612	808	2
mismos”.	82	302	120	315	612	808	2
La	123	302	133	315	612	808	2
inteligencia	136	302	183	315	612	808	2
emocional	185	302	227	315	612	808	2
implica	229	302	259	315	612	808	2
mantener	262	302	299	315	612	808	2
el	302	302	309	315	612	808	2
equilibrio,	82	314	124	327	612	808	2
reconocer	127	314	166	327	612	808	2
y	170	314	175	327	612	808	2
aceptar	178	314	207	327	612	808	2
los	210	314	222	327	612	808	2
propios	225	314	255	327	612	808	2
sentimientos	258	314	309	327	612	808	2
y	82	326	87	339	612	808	2
de	90	326	99	339	612	808	2
los	102	326	114	339	612	808	2
demás.	117	326	145	339	612	808	2
En	148	326	159	339	612	808	2
torno	161	326	183	339	612	808	2
al	185	326	193	339	612	808	2
manejo	195	326	225	339	612	808	2
de	228	326	237	339	612	808	2
las	240	326	251	339	612	808	2
emociones	254	326	297	339	612	808	2
en	299	326	309	339	612	808	2
el	82	338	89	351	612	808	2
ámbito	92	338	120	351	612	808	2
de	122	338	132	351	612	808	2
las	134	338	145	351	612	808	2
organizaciones,	148	338	210	351	612	808	2
Goleman	212	338	249	351	612	808	2
(2007),	252	338	281	351	612	808	2
afirma	283	338	309	351	612	808	2
que	82	350	97	363	612	808	2
“en	99	350	114	363	612	808	2
el	117	350	124	363	612	808	2
mundo	126	350	153	363	612	808	2
de	156	350	165	363	612	808	2
trabajo,	168	350	200	363	612	808	2
los	202	350	214	363	612	808	2
elementos	216	350	256	363	612	808	2
emocionales	259	350	309	363	612	808	2
juegan	82	362	109	375	612	808	2
un	119	362	129	375	612	808	2
papel	138	362	160	375	612	808	2
crucial.	170	362	200	375	612	808	2
La	210	362	220	375	612	808	2
aptitud	230	362	258	375	612	808	2
emocional	267	362	309	375	612	808	2
requiere	82	374	115	387	612	808	2
que	120	374	134	387	612	808	2
seamos	138	374	168	387	612	808	2
capaces	172	374	204	387	612	808	2
de	208	374	218	387	612	808	2
cruzar	222	374	248	387	612	808	2
las	252	374	264	387	612	808	2
corrientes	268	374	309	387	612	808	2
emocionales	82	386	132	399	612	808	2
que	135	386	150	399	612	808	2
siempre	153	386	184	399	612	808	2
están	188	386	209	399	612	808	2
en	212	386	221	399	612	808	2
operación,	225	386	268	399	612	808	2
en	271	386	280	399	612	808	2
vez	283	386	296	399	612	808	2
de	299	386	309	399	612	808	2
dejarse	82	398	112	411	612	808	2
hundir	114	398	140	411	612	808	2
por	142	398	156	411	612	808	2
ellas”.	158	398	185	411	612	808	2
Por	187	398	201	411	612	808	2
tal	203	398	213	411	612	808	2
razón,	215	398	240	411	612	808	2
se	242	398	250	411	612	808	2
le	252	398	259	411	612	808	2
ha	261	398	271	411	612	808	2
dado	273	398	292	411	612	808	2
una	294	398	309	411	612	808	2
importancia	82	410	130	423	612	808	2
significativa	132	410	181	423	612	808	2
a	183	410	188	423	612	808	2
los	190	410	202	423	612	808	2
factores	204	410	236	423	612	808	2
emocionales	238	410	288	423	612	808	2
en	290	410	299	423	612	808	2
el	302	410	309	423	612	808	2
entorno	82	422	113	435	612	808	2
organizacional,	116	422	178	435	612	808	2
estableciendo	181	422	236	435	612	808	2
relaciones	239	422	280	435	612	808	2
con	284	422	298	435	612	808	2
el	302	422	309	435	612	808	2
desempeño	82	434	127	447	612	808	2
óptimo	130	434	158	447	612	808	2
en	161	434	170	447	612	808	2
las	172	434	184	447	612	808	2
actividades	186	434	231	447	612	808	2
profesionales.	234	434	289	447	612	808	2
De	96	458	108	471	612	808	2
allí	112	458	125	471	612	808	2
que	129	458	143	471	612	808	2
la	147	458	154	471	612	808	2
inteligencia	158	458	205	471	612	808	2
emocional	209	458	251	471	612	808	2
y	255	458	260	471	612	808	2
la	264	458	271	471	612	808	2
gerencia	275	458	309	471	612	808	2
tóxica	82	470	107	483	612	808	2
son	110	470	123	483	612	808	2
variables	126	470	162	483	612	808	2
que	165	470	180	483	612	808	2
están	183	470	203	483	612	808	2
estrechamente	206	470	263	483	612	808	2
vinculadas	266	470	309	483	612	808	2
al	82	482	89	495	612	808	2
éxito	96	482	116	495	612	808	2
en	123	482	132	495	612	808	2
el	139	482	146	495	612	808	2
desempeño	152	482	197	495	612	808	2
de	204	482	213	495	612	808	2
la	220	482	227	495	612	808	2
gerencia	234	482	268	495	612	808	2
y	274	482	279	495	612	808	2
en	286	482	295	495	612	808	2
la	302	482	309	495	612	808	2
potencialidad	82	494	136	507	612	808	2
de	139	494	148	507	612	808	2
la	151	494	158	507	612	808	2
misma	160	494	187	507	612	808	2
para	189	494	207	507	612	808	2
propiciar	209	494	245	507	612	808	2
un	248	494	258	507	612	808	2
ambiente	260	494	297	507	612	808	2
de	299	494	309	507	612	808	2
trabajo	82	506	110	519	612	808	2
sano	113	506	131	519	612	808	2
y	135	506	140	519	612	808	2
beneficioso	143	506	188	519	612	808	2
para	191	506	209	519	612	808	2
que	212	506	226	519	612	808	2
todos	229	506	251	519	612	808	2
los	254	506	266	519	612	808	2
miembros	269	506	309	519	612	808	2
de	82	518	92	531	612	808	2
la	94	518	102	531	612	808	2
organización	104	518	156	531	612	808	2
se	159	518	167	531	612	808	2
encaucen	170	518	207	531	612	808	2
al	210	518	217	531	612	808	2
logro	220	518	241	531	612	808	2
de	244	518	253	531	612	808	2
resultados	256	518	297	531	612	808	2
de	299	518	309	531	612	808	2
calidad	82	530	111	543	612	808	2
y	115	530	120	543	612	808	2
competitividad.	124	530	186	543	612	808	2
Este	190	530	207	543	612	808	2
planteamiento	211	530	268	543	612	808	2
es	272	530	280	543	612	808	2
válido	284	530	309	543	612	808	2
para	82	542	99	555	612	808	2
cualquier	104	542	141	555	612	808	2
tipo	146	542	162	555	612	808	2
de	167	542	176	555	612	808	2
organización;	181	542	235	555	612	808	2
por	240	542	253	555	612	808	2
lo	258	542	266	555	612	808	2
tanto,	270	542	293	555	612	808	2
las	298	542	309	555	612	808	2
instituciones	82	554	133	567	612	808	2
educativas	138	554	180	567	612	808	2
que	185	554	199	567	612	808	2
conforman	204	554	247	567	612	808	2
el	252	554	260	567	612	808	2
sistema	264	554	294	567	612	808	2
de	299	554	309	567	612	808	2
universidades	82	566	137	579	612	808	2
públicas	139	566	173	579	612	808	2
nacionales	175	566	217	579	612	808	2
en	219	566	229	579	612	808	2
Venezuela,	230	566	274	579	612	808	2
como	276	566	298	579	612	808	2
es	300	566	309	579	612	808	2
el	82	578	89	591	612	808	2
caso	93	578	111	591	612	808	2
particular	114	578	152	591	612	808	2
de	156	578	165	591	612	808	2
la	168	578	176	591	612	808	2
Universidad	179	578	228	591	612	808	2
de	231	578	241	591	612	808	2
Oriente,	244	578	277	591	612	808	2
Núcleo	280	578	309	591	612	808	2
de	82	590	92	603	612	808	2
Sucre,	94	590	119	603	612	808	2
Cumaná	121	590	155	603	612	808	2
(UDO-Sucre,	157	590	210	603	612	808	2
Cumaná),	213	590	252	603	612	808	2
también	254	590	286	603	612	808	2
están	288	590	309	603	612	808	2
sujetas	82	602	109	615	612	808	2
a	112	602	116	615	612	808	2
la	119	602	126	615	612	808	2
presencia	129	602	166	615	612	808	2
de	169	602	178	615	612	808	2
dichas	181	602	206	615	612	808	2
variables.	209	602	247	615	612	808	2
Materiales	375	518	441	531	612	808	2
y	443	518	451	531	612	808	2
Métodos	453	518	504	531	612	808	2
Se	340	542	350	555	612	808	2
utilizó	353	542	378	555	612	808	2
el	381	542	388	555	612	808	2
diseño	390	542	416	555	612	808	2
de	419	542	428	555	612	808	2
campo	431	542	458	555	612	808	2
y	460	542	465	555	612	808	2
transeccional,	468	542	523	555	612	808	2
con	525	542	540	555	612	808	2
un	542	542	552	555	612	808	2
tipo	326	554	341	567	612	808	2
de	344	554	354	567	612	808	2
investigación	356	554	410	567	612	808	2
descriptiva	412	554	456	567	612	808	2
y	459	554	464	567	612	808	2
correlacional.	467	554	521	567	612	808	2
El	524	554	533	567	612	808	2
área	536	554	552	567	612	808	2
de	326	566	335	579	612	808	2
estudio	337	566	366	579	612	808	2
la	367	566	375	579	612	808	2
constituyeron	376	566	431	579	612	808	2
los	432	566	444	579	612	808	2
departamentos	446	566	504	579	612	808	2
académicos	506	566	552	579	612	808	2
y/o	326	578	339	591	612	808	2
programas	345	578	387	591	612	808	2
de	393	578	403	591	612	808	2
la	409	578	416	591	612	808	2
UDO-Sucre,	423	578	473	591	612	808	2
Cumaná,	479	578	515	591	612	808	2
ubicada	521	578	552	591	612	808	2
en	326	590	335	603	612	808	2
la	342	590	349	603	612	808	2
Avenida	355	590	389	603	612	808	2
Universidad,	395	590	447	603	612	808	2
Sector	453	590	479	603	612	808	2
Cerro	486	590	508	603	612	808	2
Colorado	515	590	552	603	612	808	2
de	326	602	335	615	612	808	2
la	340	602	347	615	612	808	2
ciudad	352	602	378	615	612	808	2
de	383	602	393	615	612	808	2
Cumaná,	397	602	433	615	612	808	2
estado	438	602	463	615	612	808	2
Sucre.	468	602	493	615	612	808	2
La	498	602	508	615	612	808	2
población	513	602	552	615	612	808	2
fue	326	614	339	627	612	808	2
de	343	614	353	627	612	808	2
557	357	614	372	627	612	808	2
docentes	377	614	412	627	612	808	2
adscritos	417	614	452	627	612	808	2
a	457	614	461	627	612	808	2
dichas	466	614	491	627	612	808	2
dependencias,	496	614	552	627	612	808	2
así	326	626	337	639	612	808	2
como	342	626	364	639	612	808	2
su	369	626	378	639	612	808	2
personal	382	626	416	639	612	808	2
administrativo,	421	626	481	639	612	808	2
conformado	486	626	534	639	612	808	2
por	539	626	552	639	612	808	2
18	326	638	336	651	612	808	2
secretarias,	341	638	385	651	612	808	2
de	390	638	400	651	612	808	2
acuerdo	405	638	436	651	612	808	2
con	441	638	456	651	612	808	2
la	460	638	468	651	612	808	2
nómina	473	638	503	651	612	808	2
actualizada	507	638	552	651	612	808	2
al	326	650	333	663	612	808	2
30-04-2011.	338	650	387	663	612	808	2
Se	392	650	402	663	612	808	2
extrajo	407	650	435	663	612	808	2
una	440	650	454	663	612	808	2
muestra	460	650	491	663	612	808	2
representativa	496	650	552	663	612	808	2
al	326	662	333	675	612	808	2
azar	338	662	355	675	612	808	2
de	361	662	370	675	612	808	2
manera	375	662	405	675	612	808	2
proporcional	410	662	461	675	612	808	2
al	467	662	474	675	612	808	2
total	479	662	497	675	612	808	2
de	503	662	512	675	612	808	2
docentes	517	662	552	675	612	808	2
por	326	674	339	687	612	808	2
departamentos	344	674	402	687	612	808	2
y/o	406	674	419	687	612	808	2
programas	424	674	466	687	612	808	2
de	470	674	480	687	612	808	2
118	484	674	499	687	612	808	2
docentes,	503	674	541	687	612	808	2
la	545	674	552	687	612	808	2
cual	326	686	342	699	612	808	2
se	348	686	356	699	612	808	2
por	407	686	420	699	612	808	2
estratos	426	686	456	699	612	808	2
según	461	686	485	699	612	808	2
la	490	686	497	699	612	808	2
dependencia	502	686	552	699	612	808	2
académica	326	698	368	711	612	808	2
a	373	698	377	711	612	808	2
la	383	698	390	711	612	808	2
cual	395	698	411	711	612	808	2
están	416	698	437	711	612	808	2
adscritos.	442	698	480	711	612	808	2
Los	485	698	500	711	612	808	2
criterios	505	698	538	711	612	808	2
de	543	698	552	711	612	808	2
El	96	626	105	639	612	808	2
escenario	112	626	150	639	612	808	2
actual	156	626	180	639	612	808	2
de	186	626	196	639	612	808	2
la	202	626	210	639	612	808	2
UDO-Sucre,	216	626	266	639	612	808	2
Cumaná,	273	626	309	639	612	808	2
se	82	638	91	651	612	808	2
ve	95	638	104	651	612	808	2
influenciado	108	638	158	651	612	808	2
y	162	638	167	651	612	808	2
presionado	171	638	215	651	612	808	2
por	219	638	233	651	612	808	2
aspectos	237	638	271	651	612	808	2
como	275	638	297	651	612	808	2
el	302	638	309	651	612	808	2
crecimiento	82	650	129	663	612	808	2
de	133	650	142	663	612	808	2
la	146	650	153	663	612	808	2
población	156	650	196	663	612	808	2
estudiantil,	199	650	244	663	612	808	2
limitaciones	247	650	296	663	612	808	2
de	299	650	309	663	612	808	2
espacio	82	662	112	675	612	808	2
físico,	117	662	142	675	612	808	2
apertura	147	662	179	675	612	808	2
de	184	662	194	675	612	808	2
nuevas	198	662	226	675	612	808	2
carreras	231	662	263	675	612	808	2
sin	267	662	279	675	612	808	2
contar	284	662	309	675	612	808	2
con	82	674	97	687	612	808	2
la	103	674	111	687	612	808	2
consecuente	117	674	166	687	612	808	2
expansión	173	674	214	687	612	808	2
de	220	674	230	687	612	808	2
la	237	674	244	687	612	808	2
infraestructura	251	674	309	687	612	808	2
física,	82	686	106	699	612	808	2
y	111	686	116	699	612	808	2
la	120	686	128	699	612	808	2
reconducción	132	686	186	699	612	808	2
y	191	686	196	699	612	808	2
reducción	200	686	240	699	612	808	2
del	244	686	256	699	612	808	2
presupuesto	261	686	309	699	612	808	2
para	82	698	99	711	612	808	2
funcionamiento,	106	698	171	711	612	808	2
los	177	698	189	711	612	808	2
cuales	195	698	220	711	612	808	2
son	226	698	240	711	612	808	2
problemas	246	698	288	711	612	808	2
que	294	698	309	711	612	808	2
112	311	736	325	749	612	808	2
Inteligencia	205	52	243	62	612	808	3
emocional	245	52	279	62	612	808	3
y	281	52	285	62	612	808	3
gerencia	287	52	315	62	612	808	3
tóxica	317	52	337	62	612	808	3
en	339	52	347	62	612	808	3
los	349	52	358	62	612	808	3
jefes.....	360	52	385	62	612	808	3
selección	60	86	97	99	612	808	3
fueron	102	86	128	99	612	808	3
la	133	86	140	99	612	808	3
condición	145	86	184	99	612	808	3
de	189	86	198	99	612	808	3
docente	203	86	234	99	612	808	3
incluido	239	86	272	99	612	808	3
en	277	86	286	99	612	808	3
nómina	60	98	90	111	612	808	3
(con	96	98	114	111	612	808	3
código	121	98	148	111	612	808	3
cargo),	155	98	183	111	612	808	3
tanto	190	98	210	111	612	808	3
ordinarios	217	98	257	111	612	808	3
como	264	98	286	111	612	808	3
contratados,	60	110	109	123	612	808	3
y	114	110	119	123	612	808	3
con	125	110	139	123	612	808	3
al	145	110	152	123	612	808	3
menos	157	110	184	123	612	808	3
un	189	110	199	123	612	808	3
año	204	110	219	123	612	808	3
de	224	110	234	123	612	808	3
antigüedad.	239	110	286	123	612	808	3
Finalmente,	60	122	108	135	612	808	3
un	111	122	121	135	612	808	3
total	125	122	143	135	612	808	3
de	146	122	155	135	612	808	3
132	159	122	174	135	612	808	3
informantes	178	122	226	135	612	808	3
(114	229	122	247	135	612	808	3
docentes	251	122	286	135	612	808	3
y	60	134	65	147	612	808	3
18	68	134	78	147	612	808	3
empleados)	82	134	128	147	612	808	3
respondieron	132	134	185	147	612	808	3
la	188	134	196	147	612	808	3
encuesta;	199	134	237	147	612	808	3
siendo	241	134	267	147	612	808	3
ésta	270	134	286	147	612	808	3
la	60	146	67	159	612	808	3
técnica	70	146	98	159	612	808	3
de	101	146	110	159	612	808	3
recolección	113	146	160	159	612	808	3
de	163	146	172	159	612	808	3
datos	175	146	196	159	612	808	3
utilizada,	199	146	236	159	612	808	3
mediante	239	146	276	159	612	808	3
el	279	146	286	159	612	808	3
cuestionario	60	158	109	171	612	808	3
autoadministrado,	111	158	184	171	612	808	3
validado	187	158	221	171	612	808	3
atendiendo	224	158	268	171	612	808	3
a	270	158	275	171	612	808	3
su	277	158	286	171	612	808	3
contenido,	60	170	102	183	612	808	3
tomando	104	170	140	183	612	808	3
en	142	170	151	183	612	808	3
cuenta	154	170	180	183	612	808	3
la	182	170	189	183	612	808	3
evaluación	192	170	235	183	612	808	3
de	238	170	247	183	612	808	3
expertos.	249	170	286	183	612	808	3
relación	303	86	336	99	612	808	3
entre	340	86	360	99	612	808	3
la	365	86	372	99	612	808	3
inteligencia	376	86	424	99	612	808	3
emocional	428	86	470	99	612	808	3
y	475	86	480	99	612	808	3
la	484	86	491	99	612	808	3
gerencia	496	86	530	99	612	808	3
tóxica	303	98	328	111	612	808	3
se	330	98	339	111	612	808	3
utilizó	343	98	369	111	612	808	3
el	371	98	379	111	612	808	3
paquete	381	98	412	111	612	808	3
estadístico	415	98	457	111	612	808	3
SPSS	460	98	482	111	612	808	3
(Stadistical	484	98	530	111	612	808	3
Package	303	110	337	123	612	808	3
for	339	110	351	123	612	808	3
Social	353	110	378	123	612	808	3
Science),	380	110	417	123	612	808	3
con	419	110	434	123	612	808	3
la	436	110	443	123	612	808	3
aplicación	445	110	486	123	612	808	3
a	488	110	493	123	612	808	3
los	495	110	507	123	612	808	3
datos	509	110	530	123	612	808	3
originales	303	122	343	135	612	808	3
el	346	122	353	135	612	808	3
coeficiente	356	122	399	135	612	808	3
de	402	122	411	135	612	808	3
correlación	414	122	459	135	612	808	3
de	462	122	472	135	612	808	3
Spearman.	474	122	517	135	612	808	3
Resultados	349	146	416	159	612	808	3
y	418	146	425	159	612	808	3
Discusión	428	146	484	159	612	808	3
Perfil	303	170	327	183	612	808	3
Emocional	331	170	377	183	612	808	3
de	381	170	391	183	612	808	3
los	395	170	407	183	612	808	3
jefes	411	170	431	183	612	808	3
de	435	170	445	183	612	808	3
los	449	170	461	183	612	808	3
departamentos	465	170	530	183	612	808	3
académicos	303	182	352	195	612	808	3
y/o	357	182	370	195	612	808	3
coordinadores	375	182	436	195	612	808	3
de	441	182	451	195	612	808	3
programas	456	182	503	195	612	808	3
de	507	182	517	195	612	808	3
la	522	182	530	195	612	808	3
UDO-Sucre,	303	194	356	207	612	808	3
Cumaná	359	194	395	207	612	808	3
Este	74	194	91	207	612	808	3
instrumento	100	194	148	207	612	808	3
estuvo	157	194	183	207	612	808	3
conformado	192	194	241	207	612	808	3
por	249	194	263	207	612	808	3
tres	272	194	286	207	612	808	3
secciones,	60	206	101	219	612	808	3
la	106	206	114	219	612	808	3
primera	119	206	151	219	612	808	3
referida	156	206	188	219	612	808	3
a	194	206	198	219	612	808	3
los	204	206	215	219	612	808	3
datos	221	206	242	219	612	808	3
generales	248	206	286	219	612	808	3
de	60	218	69	231	612	808	3
los	75	218	87	231	612	808	3
encuestados;	93	218	145	231	612	808	3
la	151	218	158	231	612	808	3
segunda	164	218	197	231	612	808	3
sección	203	218	234	231	612	808	3
relacionada	240	218	286	231	612	808	3
con	60	230	74	243	612	808	3
el	78	230	85	243	612	808	3
perfil	89	230	110	243	612	808	3
emocional	114	230	156	243	612	808	3
de	160	230	170	243	612	808	3
los	174	230	185	243	612	808	3
jefes	189	230	208	243	612	808	3
y/o	212	230	225	243	612	808	3
coordinadores	229	230	286	243	612	808	3
de	60	242	69	255	612	808	3
los	76	242	88	255	612	808	3
departamentos	94	242	153	255	612	808	3
académicos,	160	242	210	255	612	808	3
a	217	242	221	255	612	808	3
través	228	242	252	255	612	808	3
de	259	242	268	255	612	808	3
las	275	242	286	255	612	808	3
dimensiones:	60	254	113	267	612	808	3
conciencia	120	254	163	267	612	808	3
de	170	254	180	267	612	808	3
sí	187	254	193	267	612	808	3
mismo,	201	254	231	267	612	808	3
autocontrol,	238	254	286	267	612	808	3
conciencia	60	266	103	279	612	808	3
social	109	266	133	279	612	808	3
y	139	266	144	279	612	808	3
habilidades	151	266	197	279	612	808	3
sociales,	203	266	238	279	612	808	3
según	244	266	268	279	612	808	3
los	274	266	286	279	612	808	3
ítems	60	278	81	291	612	808	3
planteados	86	278	129	291	612	808	3
por	134	278	147	291	612	808	3
Goleman	152	278	189	291	612	808	3
(1996)	193	278	220	291	612	808	3
en	225	278	234	291	612	808	3
el	239	278	246	291	612	808	3
“Test	251	278	272	291	612	808	3
de	277	278	286	291	612	808	3
CE”	60	290	77	303	612	808	3
(coeficiente	83	290	131	303	612	808	3
emocional),	137	290	185	303	612	808	3
que	192	290	206	303	612	808	3
fueron	213	290	239	303	612	808	3
adaptados	246	290	286	303	612	808	3
para	60	302	77	315	612	808	3
medir	80	302	103	315	612	808	3
las	107	302	118	315	612	808	3
competencias	121	302	176	315	612	808	3
emocionales	179	302	229	315	612	808	3
de	232	302	242	315	612	808	3
los	245	302	257	315	612	808	3
jefes	260	302	279	315	612	808	3
a	282	302	286	315	612	808	3
partir	60	314	81	327	612	808	3
de	85	314	94	327	612	808	3
las	98	314	109	327	612	808	3
percepciones	113	314	166	327	612	808	3
de	169	314	179	327	612	808	3
sus	182	314	195	327	612	808	3
subordinados.	199	314	255	327	612	808	3
Con	259	314	275	327	612	808	3
la	279	314	286	327	612	808	3
tercera	60	326	87	339	612	808	3
sección	90	326	121	339	612	808	3
del	124	326	136	339	612	808	3
formulario	140	326	183	339	612	808	3
se	186	326	195	339	612	808	3
determinó	198	326	239	339	612	808	3
el	242	326	250	339	612	808	3
nivel	253	326	273	339	612	808	3
de	277	326	286	339	612	808	3
toxicidad	60	338	97	351	612	808	3
gerencial	99	338	136	351	612	808	3
de	139	338	148	351	612	808	3
los	150	338	162	351	612	808	3
mencionados	164	338	218	351	612	808	3
jefes,	220	338	241	351	612	808	3
abordando	244	338	286	351	612	808	3
las	60	350	71	363	612	808	3
dimensiones:	73	350	127	363	612	808	3
destrucción	129	350	176	363	612	808	3
del	179	350	191	363	612	808	3
autoconcepto,	194	350	250	363	612	808	3
condena	253	350	286	363	612	808	3
al	60	362	67	375	612	808	3
ostracismo,	70	362	116	375	612	808	3
anulación	119	362	158	375	612	808	3
de	161	362	170	375	612	808	3
estímulos,	173	362	214	375	612	808	3
obstáculo	217	362	256	375	612	808	3
para	259	362	276	375	612	808	3
el	279	362	286	375	612	808	3
avance	60	374	88	387	612	808	3
personal,	92	374	128	387	612	808	3
agresión	132	374	167	387	612	808	3
e	171	374	175	387	612	808	3
inequidad,	179	374	221	387	612	808	3
a	225	374	230	387	612	808	3
partir	234	374	256	387	612	808	3
de	260	374	269	387	612	808	3
sus	273	374	286	387	612	808	3
correspondientes	60	386	128	399	612	808	3
indicadores;	130	386	180	399	612	808	3
para	182	386	199	399	612	808	3
lo	201	386	209	399	612	808	3
cual	211	386	228	399	612	808	3
se	230	386	239	399	612	808	3
tomó	241	386	262	399	612	808	3
como	264	386	286	399	612	808	3
referencia	60	398	100	411	612	808	3
y	104	398	109	411	612	808	3
se	113	398	121	411	612	808	3
adaptó	125	398	152	411	612	808	3
un	156	398	166	411	612	808	3
instrumento	170	398	218	411	612	808	3
diseñado	222	398	258	411	612	808	3
por	262	398	275	411	612	808	3
el	279	398	286	411	612	808	3
psicólogo	60	410	99	423	612	808	3
e	104	410	109	423	612	808	3
investigador	114	410	164	423	612	808	3
Piñuel	170	410	196	423	612	808	3
(2004),	201	410	231	423	612	808	3
denominado	236	410	286	423	612	808	3
“Escala	60	422	90	435	612	808	3
CISNEROS”	93	422	147	435	612	808	3
(Cuestionario	150	422	205	435	612	808	3
Interpersonal	208	422	261	435	612	808	3
sobre	264	422	286	435	612	808	3
Psicoterror,	60	434	106	447	612	808	3
Ninguneo,	111	434	153	447	612	808	3
Estigmatización	158	434	223	447	612	808	3
y	228	434	233	447	612	808	3
Rechazo	237	434	272	447	612	808	3
en	277	434	286	447	612	808	3
Organizaciones	60	446	122	459	612	808	3
Sociales).	128	446	168	459	612	808	3
El	174	446	183	459	612	808	3
cálculo	189	446	218	459	612	808	3
de	224	446	234	459	612	808	3
los	240	446	252	459	612	808	3
índices	258	446	286	459	612	808	3
de	60	458	69	471	612	808	3
inteligencia	73	458	120	471	612	808	3
emocional	124	458	166	471	612	808	3
y	170	458	175	471	612	808	3
de	179	458	189	471	612	808	3
toxicidad	193	458	230	471	612	808	3
gerencial,	234	458	274	471	612	808	3
se	278	458	286	471	612	808	3
efectuó	60	470	89	483	612	808	3
a	92	470	96	483	612	808	3
través	98	470	122	483	612	808	3
de	125	470	134	483	612	808	3
una	137	470	151	483	612	808	3
escala	153	470	178	483	612	808	3
tipo	180	470	196	483	612	808	3
Likert	199	470	223	483	612	808	3
con	226	470	240	483	612	808	3
valores	242	470	272	483	612	808	3
del	274	470	286	483	612	808	3
0	60	482	65	495	612	808	3
al	67	482	75	495	612	808	3
4;	78	482	85	495	612	808	3
contrastándolos	88	482	152	495	612	808	3
con	155	482	169	495	612	808	3
las	172	482	183	495	612	808	3
escalas	186	482	215	495	612	808	3
de	218	482	227	495	612	808	3
interpretación	230	482	286	495	612	808	3
para	60	494	77	507	612	808	3
cada	83	494	101	507	612	808	3
variable,	107	494	142	507	612	808	3
propuestas	148	494	191	507	612	808	3
por	197	494	211	507	612	808	3
Goleman	216	494	253	507	612	808	3
(1996)	259	494	286	507	612	808	3
y	60	506	65	519	612	808	3
Piñuel	70	506	96	519	612	808	3
(2004),	101	506	131	519	612	808	3
respectivamente.	136	506	204	519	612	808	3
Para	210	506	228	519	612	808	3
establecer	233	506	274	519	612	808	3
la	279	506	286	519	612	808	3
Seguidamente	317	218	375	231	612	808	3
en	377	218	387	231	612	808	3
las	389	218	400	231	612	808	3
tablas	403	218	426	231	612	808	3
de	429	218	438	231	612	808	3
la	441	218	448	231	612	808	3
1	451	218	456	231	612	808	3
a	458	218	463	231	612	808	3
la	465	218	473	231	612	808	3
4,	475	218	483	231	612	808	3
se	485	218	494	231	612	808	3
presenta	496	218	530	231	612	808	3
la	303	230	310	243	612	808	3
información	315	230	364	243	612	808	3
de	369	230	378	243	612	808	3
la	383	230	390	243	612	808	3
variable	395	230	428	243	612	808	3
inteligencia	432	230	481	243	612	808	3
emocional	486	230	530	243	612	808	3
en	303	242	313	255	612	808	3
los	322	242	334	255	612	808	3
jefes	344	242	363	255	612	808	3
de	372	242	382	255	612	808	3
departamentos	392	242	451	255	612	808	3
académicos	460	242	507	255	612	808	3
y/o	517	242	530	255	612	808	3
coordinadores	303	254	360	267	612	808	3
de	363	254	372	267	612	808	3
programas	374	254	417	267	612	808	3
de	419	254	429	267	612	808	3
la	431	254	438	267	612	808	3
UDO-Sucre,	441	254	491	267	612	808	3
Cumaná,	494	254	530	267	612	808	3
agrupados	303	266	345	279	612	808	3
por	348	266	361	279	612	808	3
Escuelas,	364	266	402	279	612	808	3
a	405	266	410	279	612	808	3
partir	413	266	435	279	612	808	3
de	438	266	447	279	612	808	3
las	450	266	461	279	612	808	3
percepciones	465	266	517	279	612	808	3
de	520	266	530	279	612	808	3
sus	303	278	316	291	612	808	3
subordinados,	320	278	377	291	612	808	3
en	381	278	390	291	612	808	3
cuanto	395	278	422	291	612	808	3
a	426	278	430	291	612	808	3
las	434	278	446	291	612	808	3
cuatro	450	278	475	291	612	808	3
dimensiones	479	278	530	291	612	808	3
conciencia	303	290	348	303	612	808	3
de	350	290	360	303	612	808	3
sí	362	290	369	303	612	808	3
mismo,	371	290	402	303	612	808	3
autocontrol,	404	290	457	303	612	808	3
conciencia	459	290	504	303	612	808	3
social	506	290	530	303	612	808	3
y	303	302	308	315	612	808	3
habilidades	311	302	360	315	612	808	3
sociales.	363	302	398	315	612	808	3
De	317	326	329	339	612	808	3
acuerdo	335	326	367	339	612	808	3
con	373	326	388	339	612	808	3
lo	394	326	401	339	612	808	3
contemplado	407	326	459	339	612	808	3
en	465	326	475	339	612	808	3
la	481	326	488	339	612	808	3
Tabla	494	326	516	339	612	808	3
1,	522	326	530	339	612	808	3
se	303	338	312	351	612	808	3
puede	316	338	341	351	612	808	3
afirmar	346	338	375	351	612	808	3
que	380	338	394	351	612	808	3
los	399	338	411	351	612	808	3
jefes	416	338	435	351	612	808	3
de	440	338	449	351	612	808	3
los	454	338	466	351	612	808	3
departamentos	471	338	530	351	612	808	3
académicos	303	350	350	363	612	808	3
y/o	352	350	365	363	612	808	3
coordinadores	368	350	425	363	612	808	3
de	427	350	436	363	612	808	3
programas	439	350	481	363	612	808	3
de	483	350	493	363	612	808	3
la	495	350	502	363	612	808	3
UDO-	505	350	530	363	612	808	3
Sucre,	303	362	329	375	612	808	3
Cumaná,	331	362	367	375	612	808	3
manifiestan	369	362	416	375	612	808	3
una	418	362	432	375	612	808	3
tendencia	435	362	473	375	612	808	3
media-alta	475	362	518	375	612	808	3
en	520	362	530	375	612	808	3
cuanto	303	374	330	387	612	808	3
a	334	374	338	387	612	808	3
la	342	374	350	387	612	808	3
dimensión	354	374	396	387	612	808	3
conciencia	404	374	449	387	612	808	3
de	453	374	463	387	612	808	3
sí	467	374	473	387	612	808	3
mismo.	477	374	508	387	612	808	3
Ésta	512	374	530	387	612	808	3
es	303	386	312	399	612	808	3
de	315	386	325	399	612	808	3
mucha	328	386	355	399	612	808	3
importancia	359	386	407	399	612	808	3
en	410	386	420	399	612	808	3
la	424	386	431	399	612	808	3
inteligencia	434	386	482	399	612	808	3
emocional,	485	386	530	399	612	808	3
pues	303	398	322	411	612	808	3
el	327	398	334	411	612	808	3
autoconocimiento	340	398	412	411	612	808	3
que	418	398	432	411	612	808	3
implica	438	398	468	411	612	808	3
reconocer	473	398	513	411	612	808	3
las	519	398	530	411	612	808	3
fortalezas,	303	410	345	423	612	808	3
debilidades,	347	410	396	423	612	808	3
el	397	410	405	423	612	808	3
valor	407	410	427	423	612	808	3
y	429	410	434	423	612	808	3
las	436	410	447	423	612	808	3
capacidades	449	410	498	423	612	808	3
propias	500	410	530	423	612	808	3
es	303	422	312	435	612	808	3
el	314	422	321	435	612	808	3
punto	324	422	347	435	612	808	3
de	350	422	359	435	612	808	3
partida	362	422	390	435	612	808	3
para	393	422	410	435	612	808	3
las	413	422	424	435	612	808	3
relaciones	426	422	467	435	612	808	3
exitosas	470	422	503	435	612	808	3
con	505	422	520	435	612	808	3
el	523	422	530	435	612	808	3
entorno;	303	434	337	447	612	808	3
es	340	434	349	447	612	808	3
la	352	434	359	447	612	808	3
guía	363	434	380	447	612	808	3
para	384	434	401	447	612	808	3
mejorar	405	434	436	447	612	808	3
el	440	434	447	447	612	808	3
desempeño	450	434	496	447	612	808	3
laboral,	499	434	530	447	612	808	3
pues	303	446	322	459	612	808	3
permite	326	446	357	459	612	808	3
manejar	362	446	395	459	612	808	3
los	399	446	411	459	612	808	3
sentimientos	416	446	467	459	612	808	3
perturbadores,	472	446	530	459	612	808	3
manteniendo	303	458	355	471	612	808	3
la	363	458	370	471	612	808	3
automotivación.	377	458	443	471	612	808	3
Además,	449	458	485	471	612	808	3
posibilita	492	458	530	471	612	808	3
la	303	470	310	483	612	808	3
captación	316	470	355	483	612	808	3
de	360	470	370	483	612	808	3
los	375	470	387	483	612	808	3
sentimientos	392	470	443	483	612	808	3
de	449	470	458	483	612	808	3
los	464	470	475	483	612	808	3
demás	481	470	507	483	612	808	3
y	512	470	517	483	612	808	3
el	523	470	530	483	612	808	3
desarrollo	303	482	344	495	612	808	3
de	346	482	355	495	612	808	3
habilidades	357	482	403	495	612	808	3
sociales	405	482	437	495	612	808	3
en	440	482	449	495	612	808	3
el	451	482	458	495	612	808	3
trabajo,	461	482	491	495	612	808	3
incluidas	493	482	530	495	612	808	3
las	303	494	314	507	612	808	3
que	317	494	332	507	612	808	3
son	335	494	349	507	612	808	3
fundamentales	351	494	410	507	612	808	3
para	413	494	430	507	612	808	3
el	433	494	441	507	612	808	3
liderazgo	443	494	481	507	612	808	3
y	484	494	489	507	612	808	3
el	492	494	499	507	612	808	3
trabajo	502	494	530	507	612	808	3
en	303	506	313	519	612	808	3
equipo.	315	506	345	519	612	808	3
Tabla	60	531	79	543	612	808	3
1.	82	531	89	543	612	808	3
Conciencia	91	531	132	543	612	808	3
de	134	531	143	543	612	808	3
sí	145	531	151	543	612	808	3
mismo	154	531	178	543	612	808	3
en	181	531	189	543	612	808	3
los	192	531	202	543	612	808	3
Jefes	205	531	223	543	612	808	3
de	226	531	234	543	612	808	3
Departamentos	237	531	291	543	612	808	3
de	294	531	302	543	612	808	3
la	305	531	311	543	612	808	3
UDO-Sucre,	314	531	359	543	612	808	3
Cumaná.	361	531	394	543	612	808	3
2011,	396	531	416	543	612	808	3
según	419	531	440	543	612	808	3
la	442	531	449	543	612	808	3
percepción	451	531	491	543	612	808	3
individual	493	531	530	543	612	808	3
del	60	543	71	555	612	808	3
personal	73	543	103	555	612	808	3
docente	106	543	134	555	612	808	3
y	136	543	140	555	612	808	3
administrativo	143	543	195	555	612	808	3
Nivel	86	580	108	594	612	808	3
de	110	580	120	594	612	808	3
Percepción	123	580	170	594	612	808	3
de	172	580	182	594	612	808	3
Conciencia	84	592	131	606	612	808	3
de	134	592	144	606	612	808	3
sí	146	592	153	606	612	808	3
mismo	156	592	184	606	612	808	3
Escuela	225	570	258	584	612	808	3
de	260	570	270	584	612	808	3
Administración	214	582	281	596	612	808	3
Escuela	309	570	342	584	612	808	3
de	301	582	311	596	612	808	3
Ciencias	314	582	350	596	612	808	3
Escuela	381	564	413	578	612	808	3
de	416	564	426	578	612	808	3
Humanidades	370	576	429	590	612	808	3
y	432	576	437	590	612	808	3
Educación	381	588	426	602	612	808	3
Escuela	462	570	495	584	612	808	3
de	497	570	507	584	612	808	3
Ciencias	449	582	485	596	612	808	3
Sociales	487	582	521	596	612	808	3
N°	221	611	232	624	612	808	3
%	261	611	269	624	612	808	3
N°	298	611	310	624	612	808	3
%	339	611	347	624	612	808	3
N°	376	611	388	624	612	808	3
%	417	611	425	624	612	808	3
N°	454	611	466	624	612	808	3
%	498	611	507	624	612	808	3
Baja	81	631	100	644	612	808	3
(Entre	102	631	127	644	612	808	3
6	130	631	135	644	612	808	3
y	137	631	142	644	612	808	3
11	145	631	154	644	612	808	3
puntos)	157	631	187	644	612	808	3
1	224	631	229	644	612	808	3
6,67	256	631	274	644	612	808	3
13	299	631	309	644	612	808	3
24,52	332	631	354	644	612	808	3
4	380	631	385	644	612	808	3
8,89	412	631	430	644	612	808	3
1	458	631	463	644	612	808	3
5,26	494	631	511	644	612	808	3
Media	75	650	101	663	612	808	3
(Entre	103	650	128	663	612	808	3
12	131	650	141	663	612	808	3
y	143	650	148	663	612	808	3
17	151	650	161	663	612	808	3
puntos)	163	650	193	663	612	808	3
8	224	650	229	663	612	808	3
53,33	254	650	276	663	612	808	3
20	299	650	309	663	612	808	3
37,74	332	650	354	663	612	808	3
31	377	650	387	663	612	808	3
68,89	410	650	432	663	612	808	3
13	455	650	465	663	612	808	3
68,42	491	650	514	663	612	808	3
Alta	79	670	96	683	612	808	3
(Entre	99	670	124	683	612	808	3
18	126	670	136	683	612	808	3
y	139	670	144	683	612	808	3
24	146	670	156	683	612	808	3
puntos)	159	670	189	683	612	808	3
6	224	670	229	683	612	808	3
40,00	254	670	276	683	612	808	3
20	299	670	309	683	612	808	3
37,74	332	670	354	683	612	808	3
10	377	670	387	683	612	808	3
22,22	410	670	432	683	612	808	3
5	458	670	463	683	612	808	3
26,32	491	670	514	683	612	808	3
TOTAL	117	690	151	703	612	808	3
15	221	690	231	703	612	808	3
100	258	690	273	703	612	808	3
53	299	690	309	703	612	808	3
100	336	690	351	703	612	808	3
45	377	690	387	703	612	808	3
100	414	690	429	703	612	808	3
19	455	690	465	703	612	808	3
100	495	690	510	703	612	808	3
113	289	736	303	749	612	808	3
G	230	48	236	60	612	808	4
uzmán	236	51	260	59	612	808	4
G	262	48	269	60	612	808	4
onzález	269	51	299	59	612	808	4
y	301	51	305	59	612	808	4
A	308	48	314	60	612	808	4
costa	314	51	334	59	612	808	4
F	337	48	342	60	612	808	4
ernández	342	51	376	59	612	808	4
Tener	96	86	119	99	612	808	4
un	123	86	133	99	612	808	4
elevado	137	86	169	99	612	808	4
nivel	173	86	193	99	612	808	4
de	197	86	206	99	612	808	4
conciencia	210	86	253	99	612	808	4
de	257	86	267	99	612	808	4
sí	271	86	277	99	612	808	4
mismo	281	86	309	99	612	808	4
le	82	98	89	111	612	808	4
proporciona	93	98	142	111	612	808	4
al	145	98	153	111	612	808	4
individuo	156	98	195	111	612	808	4
la	198	98	206	111	612	808	4
autoconfianza,	209	98	268	111	612	808	4
pues	271	98	290	111	612	808	4
ésta	293	98	309	111	612	808	4
resulta	82	110	109	123	612	808	4
del	113	110	125	123	612	808	4
conocimiento	129	110	184	123	612	808	4
de	188	110	197	123	612	808	4
sus	201	110	214	123	612	808	4
propias	218	110	247	123	612	808	4
capacidades	251	110	300	123	612	808	4
y	304	110	309	123	612	808	4
valor.	82	122	105	135	612	808	4
Para	109	122	127	135	612	808	4
Goleman	131	122	167	135	612	808	4
(2007)	171	122	198	135	612	808	4
“las	202	122	219	135	612	808	4
personas	223	122	260	135	612	808	4
dotadas	264	122	296	135	612	808	4
de	299	122	309	135	612	808	4
confianza	82	134	121	147	612	808	4
en	124	134	133	147	612	808	4
sí	136	134	143	147	612	808	4
mismas	146	134	176	147	612	808	4
se	179	134	188	147	612	808	4
consideran	191	134	236	147	612	808	4
eficaces,	239	134	273	147	612	808	4
capaces	276	134	309	147	612	808	4
de	82	146	92	159	612	808	4
asumir	94	146	122	159	612	808	4
un	124	146	134	159	612	808	4
desafío	136	146	166	159	612	808	4
y	168	146	172	159	612	808	4
de	174	146	184	159	612	808	4
dominar	186	146	220	159	612	808	4
una	223	146	238	159	612	808	4
nueva	240	146	264	159	612	808	4
tarea…	266	146	296	159	612	808	4
La	298	146	309	159	612	808	4
confianza	82	158	121	171	612	808	4
en	124	158	133	171	612	808	4
uno	136	158	151	171	612	808	4
mismo	154	158	180	171	612	808	4
brinda	183	158	210	171	612	808	4
fuerzas	213	158	242	171	612	808	4
para	245	158	264	171	612	808	4
tomar	267	158	291	171	612	808	4
una	294	158	309	171	612	808	4
decisión	82	170	116	183	612	808	4
difícil	118	170	141	183	612	808	4
o	143	170	148	183	612	808	4
actuar	150	170	176	183	612	808	4
según	178	170	202	183	612	808	4
nuestras	204	170	238	183	612	808	4
convicciones…”.	240	170	309	183	612	808	4
el	326	86	333	99	612	808	4
lugar	339	86	360	99	612	808	4
de	366	86	376	99	612	808	4
otras	382	86	401	99	612	808	4
personas,	408	86	445	99	612	808	4
específicamente	452	86	516	99	612	808	4
ver	522	86	535	99	612	808	4
las	541	86	552	99	612	808	4
situaciones	326	98	371	111	612	808	4
desde	376	98	399	111	612	808	4
el	405	98	412	111	612	808	4
punto	417	98	440	111	612	808	4
de	446	98	455	111	612	808	4
vista	461	98	480	111	612	808	4
que	485	98	500	111	612	808	4
lo	505	98	513	111	612	808	4
ve	519	98	528	111	612	808	4
otro.	534	98	552	111	612	808	4
Comprender	326	110	376	123	612	808	4
los	379	110	391	123	612	808	4
sentimientos	393	110	444	123	612	808	4
y	447	110	452	123	612	808	4
emociones	455	110	498	123	612	808	4
de	500	110	510	123	612	808	4
los	512	110	524	123	612	808	4
demás	527	110	552	123	612	808	4
y	326	122	331	135	612	808	4
ayudar	335	122	362	135	612	808	4
a	366	122	370	135	612	808	4
otras	374	122	393	135	612	808	4
personas	397	122	433	135	612	808	4
a	436	122	441	135	612	808	4
fomentar	444	122	481	135	612	808	4
sus	484	122	497	135	612	808	4
capacidades,	501	122	552	135	612	808	4
permite	326	134	357	147	612	808	4
demostrar	360	134	400	147	612	808	4
honestidad	403	134	447	147	612	808	4
y	450	134	455	147	612	808	4
confiabilidad,	458	134	513	147	612	808	4
así	516	134	527	147	612	808	4
como	530	134	552	147	612	808	4
desarrollar	326	146	369	159	612	808	4
habilidades	375	146	421	159	612	808	4
sociales	428	146	460	159	612	808	4
en	466	146	476	159	612	808	4
el	482	146	489	159	612	808	4
trabajo;	496	146	527	159	612	808	4
estas	533	146	552	159	612	808	4
habilidades	326	158	372	171	612	808	4
deben	375	158	399	171	612	808	4
manejarse	403	158	444	171	612	808	4
en	447	158	457	171	612	808	4
cualquier	460	158	498	171	612	808	4
área	502	158	518	171	612	808	4
laboral.	522	158	552	171	612	808	4
En	326	170	337	183	612	808	4
el	339	170	346	183	612	808	4
caso	348	170	366	183	612	808	4
de	368	170	378	183	612	808	4
los	380	170	391	183	612	808	4
jefes	393	170	413	183	612	808	4
estudiados,	415	170	460	183	612	808	4
la	462	170	469	183	612	808	4
conciencia	471	170	516	183	612	808	4
social	518	170	542	183	612	808	4
se	544	170	552	183	612	808	4
ubica	326	182	348	195	612	808	4
en	351	182	360	195	612	808	4
un	363	182	373	195	612	808	4
nivel	376	182	397	195	612	808	4
de	400	182	409	195	612	808	4
percepción	412	182	456	195	612	808	4
medio-alto,	460	182	506	195	612	808	4
tal	509	182	519	195	612	808	4
y	522	182	527	195	612	808	4
como	530	182	552	195	612	808	4
se	326	194	334	207	612	808	4
aprecia	337	194	366	207	612	808	4
en	369	194	379	207	612	808	4
la	382	194	389	207	612	808	4
Tabla	392	194	414	207	612	808	4
3,	417	194	425	207	612	808	4
lo	428	194	435	207	612	808	4
cual	438	194	455	207	612	808	4
es	458	194	467	207	612	808	4
fundamental,	469	194	523	207	612	808	4
ya	525	194	535	207	612	808	4
que	538	194	552	207	612	808	4
en	326	206	335	219	612	808	4
dichas	339	206	365	219	612	808	4
dependencias	369	206	423	219	612	808	4
se	427	206	435	219	612	808	4
planifican	439	206	479	219	612	808	4
y	483	206	488	219	612	808	4
ejecutan	491	206	525	219	612	808	4
tareas	529	206	552	219	612	808	4
relacionadas	326	218	376	231	612	808	4
con	381	218	395	231	612	808	4
docencia,	400	218	439	231	612	808	4
investigación	443	218	497	231	612	808	4
y	502	218	507	231	612	808	4
extensión,	511	218	552	231	612	808	4
y	326	230	331	243	612	808	4
la	334	230	341	243	612	808	4
correspondiente	345	230	409	243	612	808	4
gestión	413	230	442	243	612	808	4
de	445	230	455	243	612	808	4
los	458	230	470	243	612	808	4
recursos	473	230	507	243	612	808	4
necesarios	510	230	552	243	612	808	4
para	326	242	343	255	612	808	4
ello;	346	242	364	255	612	808	4
actividades	366	242	411	255	612	808	4
que	414	242	428	255	612	808	4
requieren	431	242	469	255	612	808	4
de	471	242	481	255	612	808	4
orientación	483	242	529	255	612	808	4
hacia	531	242	553	255	612	808	4
el	326	254	333	267	612	808	4
servicio,	335	254	370	267	612	808	4
saber	372	254	393	267	612	808	4
aprovechar	395	254	440	267	612	808	4
la	442	254	449	267	612	808	4
diversidad,	451	254	495	267	612	808	4
y	497	254	502	267	612	808	4
comprender	504	254	552	267	612	808	4
y	326	266	331	279	612	808	4
ayudar	333	266	361	279	612	808	4
a	363	266	368	279	612	808	4
los	371	266	382	279	612	808	4
demás	385	266	411	279	612	808	4
a	413	266	418	279	612	808	4
desarrollarse.	420	266	475	279	612	808	4
Los	96	194	111	207	612	808	4
resultados	114	194	155	207	612	808	4
contenidos	158	194	202	207	612	808	4
en	204	194	214	207	612	808	4
la	217	194	224	207	612	808	4
Tabla	227	194	249	207	612	808	4
2,	252	194	259	207	612	808	4
revelan	262	194	292	207	612	808	4
que	294	194	309	207	612	808	4
los	82	206	94	219	612	808	4
jefes	96	206	115	219	612	808	4
de	116	206	126	219	612	808	4
departamentos	128	206	187	219	612	808	4
académicos	188	206	235	219	612	808	4
y/o	237	206	250	219	612	808	4
coordinadores	252	206	309	219	612	808	4
de	82	218	92	231	612	808	4
programas	94	218	137	231	612	808	4
de	140	218	149	231	612	808	4
la	152	218	159	231	612	808	4
UDO-Sucre,	162	218	212	231	612	808	4
Cumaná,	215	218	251	231	612	808	4
hacen	254	218	277	231	612	808	4
uso	280	218	294	231	612	808	4
del	297	218	309	231	612	808	4
autocontrol,	82	230	135	243	612	808	4
como	138	230	161	243	612	808	4
una	165	230	179	243	612	808	4
habilidad	183	230	221	243	612	808	4
para	224	230	242	243	612	808	4
comprender	246	230	294	243	612	808	4
las	298	230	309	243	612	808	4
emociones	82	242	125	255	612	808	4
propias	131	242	161	255	612	808	4
y	166	242	171	255	612	808	4
utilizan	177	242	207	255	612	808	4
esta	213	242	228	255	612	808	4
comprensión	234	242	286	255	612	808	4
para	292	242	309	255	612	808	4
transformar	82	254	129	267	612	808	4
las	133	254	144	267	612	808	4
situaciones	147	254	192	267	612	808	4
en	195	254	205	267	612	808	4
beneficio	208	254	245	267	612	808	4
propio,	249	254	278	267	612	808	4
lo	281	254	289	267	612	808	4
cual	292	254	309	267	612	808	4
les	82	266	93	279	612	808	4
permite	96	266	127	279	612	808	4
permanecer	130	266	177	279	612	808	4
tranquilos	180	266	221	279	612	808	4
ante	224	266	240	279	612	808	4
las	243	266	255	279	612	808	4
vicisitudes	258	266	301	279	612	808	4
y	304	266	309	279	612	808	4
situaciones	82	278	127	291	612	808	4
cada	131	278	149	291	612	808	4
vez	153	278	167	291	612	808	4
más	171	278	187	291	612	808	4
difíciles	191	278	224	291	612	808	4
que	228	278	242	291	612	808	4
enfrentan	246	278	284	291	612	808	4
en	288	278	298	291	612	808	4
el	302	278	309	291	612	808	4
día	82	290	95	303	612	808	4
a	97	290	101	303	612	808	4
día	104	290	116	303	612	808	4
dentro	118	290	144	303	612	808	4
del	146	290	159	303	612	808	4
campus	161	290	192	303	612	808	4
universitario.	194	290	248	303	612	808	4
Esto	250	290	268	303	612	808	4
resulta	270	290	297	303	612	808	4
de	299	290	309	303	612	808	4
mucho	82	302	110	315	612	808	4
provecho	113	302	150	315	612	808	4
para	153	302	171	315	612	808	4
el	174	302	181	315	612	808	4
tipo	184	302	200	315	612	808	4
de	203	302	212	315	612	808	4
trabajo	215	302	243	315	612	808	4
que	246	302	261	315	612	808	4
tienen	264	302	288	315	612	808	4
bajo	291	302	309	315	612	808	4
su	82	314	91	327	612	808	4
responsabilidad	95	314	158	327	612	808	4
y	162	314	167	327	612	808	4
por	171	314	184	327	612	808	4
ende,	188	314	210	327	612	808	4
para	213	314	231	327	612	808	4
el	234	314	242	327	612	808	4
funcionamiento	245	314	309	327	612	808	4
de	82	326	92	339	612	808	4
las	95	326	106	339	612	808	4
actividades	110	326	155	339	612	808	4
propias	158	326	188	339	612	808	4
de	191	326	201	339	612	808	4
sus	204	326	217	339	612	808	4
unidades	221	326	256	339	612	808	4
académicas,	260	326	309	339	612	808	4
así	82	338	93	351	612	808	4
como	96	338	118	351	612	808	4
para	121	338	138	351	612	808	4
la	141	338	148	351	612	808	4
convivencia	151	338	200	351	612	808	4
con	202	338	217	351	612	808	4
sus	219	338	232	351	612	808	4
colegas.	235	338	268	351	612	808	4
Las	340	290	355	303	612	808	4
personas	359	290	394	303	612	808	4
dotadas	399	290	430	303	612	808	4
de	434	290	444	303	612	808	4
un	448	290	458	303	612	808	4
elevado	462	290	494	303	612	808	4
nivel	498	290	518	303	612	808	4
de	523	290	532	303	612	808	4
esta	537	290	552	303	612	808	4
habilidad	326	302	363	315	612	808	4
pueden	368	302	397	315	612	808	4
percibir	401	302	433	315	612	808	4
fácilmente	437	302	480	315	612	808	4
las	484	302	495	315	612	808	4
emociones	500	302	543	315	612	808	4
o	547	302	552	315	612	808	4
sentimientos	326	314	377	327	612	808	4
que	381	314	396	327	612	808	4
puede	400	314	424	327	612	808	4
estar	429	314	448	327	612	808	4
experimentando	452	314	517	327	612	808	4
otro,	521	314	540	327	612	808	4
lo	545	314	552	327	612	808	4
cual	326	326	343	339	612	808	4
permite	344	326	375	339	612	808	4
conducir	377	326	412	339	612	808	4
u	413	326	418	339	612	808	4
orientar	420	326	451	339	612	808	4
a	453	326	457	339	612	808	4
los	459	326	471	339	612	808	4
demás	472	326	498	339	612	808	4
hacia	500	326	521	339	612	808	4
el	522	326	530	339	612	808	4
logro	531	326	553	339	612	808	4
de	326	338	335	351	612	808	4
los	339	338	351	351	612	808	4
objetivos	355	338	392	351	612	808	4
con	396	338	411	351	612	808	4
mayor	414	338	440	351	612	808	4
facilidad.	444	338	482	351	612	808	4
En	486	338	497	351	612	808	4
este	501	338	517	351	612	808	4
sentido,	521	338	553	351	612	808	4
Goleman	326	350	363	363	612	808	4
et	365	350	372	363	612	808	4
al.	375	350	385	363	612	808	4
(2003),	388	350	417	363	612	808	4
sostienen++	419	350	468	363	612	808	4
que	471	350	485	363	612	808	4
los	488	350	499	363	612	808	4
gerentes	502	350	536	363	612	808	4
con	538	350	552	363	612	808	4
un	326	362	336	375	612	808	4
elevado	339	362	371	375	612	808	4
nivel	374	362	394	375	612	808	4
de	397	362	407	375	612	808	4
conciencia	410	362	453	375	612	808	4
social,	457	362	483	375	612	808	4
“están	486	362	512	375	612	808	4
atentos	515	362	544	375	612	808	4
a	547	362	552	375	612	808	4
las	326	374	338	387	612	808	4
pistas	340	374	364	387	612	808	4
emocionales	366	374	417	387	612	808	4
y	420	374	424	387	612	808	4
saben	427	374	450	387	612	808	4
escuchar,	453	374	491	387	612	808	4
brindan	493	374	525	387	612	808	4
ayuda	528	374	552	387	612	808	4
en	326	386	335	399	612	808	4
la	338	386	346	399	612	808	4
comprensión	348	386	400	399	612	808	4
de	403	386	412	399	612	808	4
necesidades	415	386	464	399	612	808	4
y	466	386	471	399	612	808	4
sentimientos”.	473	386	531	399	612	808	4
El	96	362	105	375	612	808	4
autocontrol	113	362	159	375	612	808	4
es	167	362	175	375	612	808	4
de	183	362	192	375	612	808	4
suma	200	362	221	375	612	808	4
importancia	229	362	277	375	612	808	4
en	284	362	294	375	612	808	4
la	302	362	309	375	612	808	4
inteligencia	82	374	129	387	612	808	4
emocional	132	374	174	387	612	808	4
dado	176	374	195	387	612	808	4
que	198	374	212	387	612	808	4
cuanto	214	374	241	387	612	808	4
mejor	243	374	267	387	612	808	4
se	269	374	278	387	612	808	4
puedan	280	374	309	387	612	808	4
controlar	82	386	119	399	612	808	4
o	126	386	131	399	612	808	4
dominar	139	386	173	399	612	808	4
las	181	386	192	399	612	808	4
alteraciones	200	386	248	399	612	808	4
emocionales,	256	386	309	399	612	808	4
resultará	82	398	117	411	612	808	4
más	121	398	137	411	612	808	4
fácil	142	398	160	411	612	808	4
recuperarse	164	398	210	411	612	808	4
de	214	398	224	411	612	808	4
la	228	398	235	411	612	808	4
inquietud	239	398	278	411	612	808	4
que	282	398	296	411	612	808	4
se	300	398	309	411	612	808	4
tenga	82	410	104	423	612	808	4
en	108	410	117	423	612	808	4
un	121	410	131	423	612	808	4
momento	134	410	172	423	612	808	4
determinado.	176	410	229	423	612	808	4
También	232	410	267	423	612	808	4
involucra	271	410	309	423	612	808	4
normas	82	422	112	435	612	808	4
de	116	422	125	435	612	808	4
integridad	129	422	170	435	612	808	4
y	173	422	178	435	612	808	4
capacidad	182	422	222	435	612	808	4
para	226	422	243	435	612	808	4
adaptarse	247	422	285	435	612	808	4
a	289	422	293	435	612	808	4
los	297	422	309	435	612	808	4
constantes	82	434	124	447	612	808	4
cambios	128	434	161	447	612	808	4
del	165	434	177	447	612	808	4
entorno.	181	434	214	447	612	808	4
Para	218	434	235	447	612	808	4
Goleman	239	434	276	447	612	808	4
(2007),	279	434	309	447	612	808	4
en	82	446	92	459	612	808	4
los	97	446	108	459	612	808	4
gerentes	113	446	147	459	612	808	4
“los	152	446	169	459	612	808	4
de	174	446	184	459	612	808	4
mejor	189	446	212	459	612	808	4
desempeño	217	446	262	459	612	808	4
equilibran	267	446	309	459	612	808	4
el	82	458	89	471	612	808	4
empuje,	93	458	125	471	612	808	4
la	129	458	137	471	612	808	4
ambición	141	458	179	471	612	808	4
y	183	458	187	471	612	808	4
la	191	458	199	471	612	808	4
firmeza	203	458	233	471	612	808	4
con	237	458	251	471	612	808	4
autodominio,	255	458	309	471	612	808	4
sofrenando	82	470	127	483	612	808	4
sus	130	470	143	483	612	808	4
necesidades	146	470	194	483	612	808	4
personales	197	470	241	483	612	808	4
al	244	470	251	483	612	808	4
servicio	254	470	286	483	612	808	4
de	289	470	298	483	612	808	4
la	301	470	309	483	612	808	4
organización”.	82	482	143	495	612	808	4
El	340	410	349	423	612	808	4
contenido	353	410	393	423	612	808	4
de	396	410	406	423	612	808	4
la	410	410	417	423	612	808	4
Tabla	420	410	443	423	612	808	4
4,	446	410	454	423	612	808	4
indica	458	410	482	423	612	808	4
que	486	410	501	423	612	808	4
los	505	410	516	423	612	808	4
jefes	520	410	539	423	612	808	4
de	543	410	552	423	612	808	4
los	326	422	338	435	612	808	4
departamentos	343	422	402	435	612	808	4
académicos	408	422	455	435	612	808	4
y/o	461	422	474	435	612	808	4
coordinadores	480	422	537	435	612	808	4
de	543	422	552	435	612	808	4
programas	326	434	368	447	612	808	4
de	373	434	382	447	612	808	4
la	387	434	394	447	612	808	4
UDO-Sucre,	399	434	449	447	612	808	4
Cumaná,	454	434	490	447	612	808	4
presentan	495	434	533	447	612	808	4
una	538	434	552	447	612	808	4
tendencia	326	446	365	459	612	808	4
media-alta	368	446	411	459	612	808	4
en	414	446	423	459	612	808	4
cuanto	427	446	454	459	612	808	4
a	457	446	461	459	612	808	4
habilidades	465	446	514	459	612	808	4
sociales.	517	446	552	459	612	808	4
El	326	458	335	471	612	808	4
tipo	337	458	353	471	612	808	4
de	355	458	364	471	612	808	4
trabajo	366	458	394	471	612	808	4
que	397	458	411	471	612	808	4
se	413	458	422	471	612	808	4
lleva	424	458	443	471	612	808	4
a	445	458	450	471	612	808	4
cabo	452	458	471	471	612	808	4
en	473	458	483	471	612	808	4
las	485	458	496	471	612	808	4
dependencias	498	458	553	471	612	808	4
mencionadas,	326	470	381	483	612	808	4
requiere	384	470	417	483	612	808	4
de	421	470	430	483	612	808	4
este	433	470	449	483	612	808	4
conjunto	452	470	487	483	612	808	4
de	491	470	500	483	612	808	4
aptitudes	503	470	540	483	612	808	4
en	543	470	552	483	612	808	4
sus	326	482	339	495	612	808	4
jefes,	343	482	364	495	612	808	4
ya	369	482	378	495	612	808	4
que	382	482	397	495	612	808	4
facilitan	401	482	434	495	612	808	4
el	438	482	445	495	612	808	4
logro	449	482	471	495	612	808	4
de	475	482	484	495	612	808	4
las	488	482	500	495	612	808	4
metas,	504	482	530	495	612	808	4
pues	534	482	552	495	612	808	4
al	326	494	333	507	612	808	4
conocer	337	494	369	507	612	808	4
bien	374	494	391	507	612	808	4
y	395	494	400	507	612	808	4
saber	405	494	426	507	612	808	4
manejar	430	494	463	507	612	808	4
al	467	494	474	507	612	808	4
equipo	479	494	506	507	612	808	4
de	511	494	520	507	612	808	4
trabajo	524	494	552	507	612	808	4
podrán	326	506	354	519	612	808	4
percibir	357	506	388	519	612	808	4
e	391	506	396	519	612	808	4
incluso	399	506	428	519	612	808	4
predecir	431	506	464	519	612	808	4
la	467	506	474	519	612	808	4
reacción	477	506	512	519	612	808	4
que	515	506	529	519	612	808	4
éstos	532	506	553	519	612	808	4
puedan	326	518	355	531	612	808	4
tener	359	518	379	531	612	808	4
ante	383	518	400	531	612	808	4
algún	404	518	426	531	612	808	4
mensaje,	430	518	466	531	612	808	4
por	470	518	483	531	612	808	4
lo	487	518	495	531	612	808	4
tanto	499	518	519	531	612	808	4
pueden	523	518	553	531	612	808	4
guiar	326	530	347	543	612	808	4
efectivamente	350	530	407	543	612	808	4
a	411	530	415	543	612	808	4
todos	419	530	441	543	612	808	4
hacia	445	530	466	543	612	808	4
el	470	530	477	543	612	808	4
objetivo	481	530	514	543	612	808	4
deseado,	517	530	553	543	612	808	4
incentivándolos	326	542	390	555	612	808	4
con	397	542	412	555	612	808	4
el	419	542	427	555	612	808	4
reconocimiento	434	542	497	555	612	808	4
del	505	542	517	555	612	808	4
trabajo	524	542	552	555	612	808	4
realizado	326	554	363	567	612	808	4
y	364	554	369	567	612	808	4
generando	370	554	412	567	612	808	4
un	413	554	424	567	612	808	4
ambiente	425	554	462	567	612	808	4
fraterno	463	554	495	567	612	808	4
y	496	554	501	567	612	808	4
cooperativo.	502	554	553	567	612	808	4
La	96	506	107	519	612	808	4
dimensión	112	506	154	519	612	808	4
conciencia	159	506	202	519	612	808	4
social	207	506	230	519	612	808	4
en	235	506	245	519	612	808	4
la	250	506	257	519	612	808	4
inteligencia	262	506	309	519	612	808	4
emocional,	82	518	127	531	612	808	4
implica	138	518	168	531	612	808	4
principalmente	179	518	239	531	612	808	4
la	250	518	258	531	612	808	4
capacidad	269	518	309	531	612	808	4
de	82	530	92	543	612	808	4
comprender	98	530	146	543	612	808	4
los	153	530	164	543	612	808	4
sentimientos	171	530	222	543	612	808	4
y	228	530	233	543	612	808	4
actitudes	240	530	275	543	612	808	4
de	282	530	291	543	612	808	4
las	298	530	309	543	612	808	4
demás	82	542	108	555	612	808	4
personas,	112	542	150	555	612	808	4
lo	155	542	163	555	612	808	4
que	167	542	182	555	612	808	4
significa,	186	542	223	555	612	808	4
tener	228	542	248	555	612	808	4
empatía.	252	542	287	555	612	808	4
Esta	291	542	309	555	612	808	4
competencia	82	554	133	567	612	808	4
se	138	554	147	567	612	808	4
visualiza	152	554	188	567	612	808	4
al	193	554	200	567	612	808	4
momento	205	554	243	567	612	808	4
de	248	554	258	567	612	808	4
ponerse	263	554	294	567	612	808	4
en	299	554	309	567	612	808	4
2.	105	572	111	584	612	808	4
Autocontrol	113	572	157	584	612	808	4
en	159	572	168	584	612	808	4
los	170	572	181	584	612	808	4
Jefes	183	572	201	584	612	808	4
de	203	572	212	584	612	808	4
Departamentos	214	572	269	584	612	808	4
de	271	572	280	584	612	808	4
la	282	572	288	584	612	808	4
UDO-Sucre,	291	572	336	584	612	808	4
Cumaná.	339	572	371	584	612	808	4
2011,	373	572	393	584	612	808	4
según	395	572	416	584	612	808	4
la	419	572	425	584	612	808	4
percepción	428	572	467	584	612	808	4
individual	470	572	506	584	612	808	4
del	509	572	520	584	612	808	4
personal	522	572	552	584	612	808	4
docente	82	584	110	596	612	808	4
y	113	584	117	596	612	808	4
administrativo.	119	584	174	596	612	808	4
Nivel	89	617	109	629	612	808	4
de	111	617	120	629	612	808	4
Percepción	123	617	165	629	612	808	4
de	167	617	176	629	612	808	4
Autocontrol	178	617	224	629	612	808	4
Escuela	250	605	279	617	612	808	4
de	281	605	290	617	612	808	4
Administración	240	616	300	628	612	808	4
Escuela	333	605	363	617	612	808	4
de	326	616	335	628	612	808	4
Ciencias	337	616	370	628	612	808	4
Escuela	409	600	439	612	612	808	4
de	441	600	450	612	612	808	4
Humanidades	399	610	453	622	612	808	4
y	455	610	460	622	612	808	4
Educación	409	621	450	633	612	808	4
N°	400	634	410	646	612	808	4
%	444	634	451	646	612	808	4
Escuela	487	600	517	612	612	808	4
de	519	600	528	612	612	808	4
Ciencias	491	610	524	622	612	808	4
Sociales	492	621	523	633	612	808	4
N°	481	634	491	646	612	808	4
%	518	634	525	646	612	808	4
N°	244	634	254	646	612	808	4
%	284	634	292	646	612	808	4
N°	322	634	332	646	612	808	4
%	362	634	370	646	612	808	4
Baja	109	650	126	662	612	808	4
(Entre	128	650	151	662	612	808	4
6	153	650	157	662	612	808	4
y	160	650	164	662	612	808	4
11	166	650	175	662	612	808	4
puntos)	177	650	204	662	612	808	4
0	247	650	251	662	612	808	4
0,00	280	650	296	662	612	808	4
7	325	650	329	662	612	808	4
13,21	356	650	376	662	612	808	4
5	403	650	407	662	612	808	4
11,11	438	650	457	662	612	808	4
1	484	650	489	662	612	808	4
5,26	514	650	530	662	612	808	4
Media	104	667	127	679	612	808	4
(Entre	129	667	151	679	612	808	4
12	154	667	163	679	612	808	4
y	165	667	169	679	612	808	4
17	172	667	181	679	612	808	4
puntos)	183	667	210	679	612	808	4
4	247	667	251	679	612	808	4
26,67	278	667	298	679	612	808	4
21	322	667	331	679	612	808	4
39,62	356	667	376	679	612	808	4
26	400	667	409	679	612	808	4
57,77	437	667	457	679	612	808	4
6	484	667	489	679	612	808	4
31,58	512	667	532	679	612	808	4
Alta	107	685	123	697	612	808	4
(Entre	125	685	148	697	612	808	4
18	150	685	159	697	612	808	4
y	161	685	166	697	612	808	4
24	168	685	177	697	612	808	4
puntos)	179	685	206	697	612	808	4
11	245	685	253	697	612	808	4
73,33	278	685	298	697	612	808	4
25	322	685	331	697	612	808	4
47,17	356	685	376	697	612	808	4
14	400	685	409	697	612	808	4
31,11	437	685	457	697	612	808	4
12	482	685	491	697	612	808	4
63,16	512	685	532	697	612	808	4
TOTAL	142	701	172	713	612	808	4
15	244	701	253	713	612	808	4
100	281	701	295	713	612	808	4
53	322	701	331	713	612	808	4
100	359	701	373	713	612	808	4
45	400	701	409	713	612	808	4
100	441	701	454	713	612	808	4
19	482	701	491	713	612	808	4
100	515	701	529	713	612	808	4
114	311	736	325	749	612	808	4
Inteligencia	205	52	243	62	612	808	5
emocional	245	52	279	62	612	808	5
y	281	52	285	62	612	808	5
gerencia	287	52	315	62	612	808	5
tóxica	317	52	337	62	612	808	5
en	339	52	347	62	612	808	5
los	349	52	358	62	612	808	5
jefes.....	360	52	385	62	612	808	5
Tabla	60	87	79	99	612	808	5
3.	82	87	89	99	612	808	5
Conciencia	92	87	133	99	612	808	5
social	136	87	157	99	612	808	5
en	160	87	168	99	612	808	5
los	172	87	182	99	612	808	5
Jefes	185	87	203	99	612	808	5
de	206	87	215	99	612	808	5
Departamentos	218	87	272	99	612	808	5
de	275	87	284	99	612	808	5
la	287	87	293	99	612	808	5
UDO-Sucre,	296	87	342	99	612	808	5
Cumaná.	345	87	377	99	612	808	5
2011,	380	87	400	99	612	808	5
según	403	87	424	99	612	808	5
la	427	87	434	99	612	808	5
percepción	437	87	476	99	612	808	5
individual	479	87	516	99	612	808	5
del	519	87	530	99	612	808	5
personal	60	99	90	111	612	808	5
docente	92	99	120	111	612	808	5
y	123	99	127	111	612	808	5
administrativo.	129	99	184	111	612	808	5
Nivel	82	138	104	151	612	808	5
de	107	138	117	151	612	808	5
Percepción	119	138	166	151	612	808	5
de	169	138	179	151	612	808	5
Conciencia	93	150	140	163	612	808	5
Social	143	150	168	163	612	808	5
Escuela	221	128	254	141	612	808	5
de	256	128	266	141	612	808	5
Administración	210	140	277	153	612	808	5
Escuela	309	128	342	141	612	808	5
de	301	140	311	153	612	808	5
Ciencias	314	140	350	153	612	808	5
Escuela	388	122	421	135	612	808	5
de	423	122	433	135	612	808	5
Humanidades	377	134	436	147	612	808	5
y	439	134	444	147	612	808	5
Educación	388	146	433	159	612	808	5
Escuela	471	122	503	135	612	808	5
de	506	122	516	135	612	808	5
Ciencias	475	134	511	147	612	808	5
Sociales	476	146	510	159	612	808	5
N°	217	169	228	183	612	808	5
%	261	169	269	183	612	808	5
N°	298	169	310	183	612	808	5
%	339	169	347	183	612	808	5
N°	380	169	391	183	612	808	5
%	428	169	436	183	612	808	5
N°	469	169	480	183	612	808	5
%	507	169	515	183	612	808	5
Baja	79	189	97	203	612	808	5
(entre	99	189	123	203	612	808	5
6	125	189	130	203	612	808	5
y	133	189	138	203	612	808	5
11	140	189	150	203	612	808	5
puntos)	152	189	182	203	612	808	5
0	220	189	225	203	612	808	5
0,00	256	189	274	203	612	808	5
9	302	189	307	203	612	808	5
16,98	332	189	354	203	612	808	5
8	383	189	388	203	612	808	5
17,78	420	189	443	203	612	808	5
1	472	189	477	203	612	808	5
5,26	502	189	520	203	612	808	5
Media	71	209	97	222	612	808	5
(entre	99	209	122	222	612	808	5
12	125	209	135	222	612	808	5
y	137	209	142	222	612	808	5
17	147	209	157	222	612	808	5
puntos)	160	209	190	222	612	808	5
9	220	209	225	222	612	808	5
60,00	254	209	276	222	612	808	5
32	299	209	309	222	612	808	5
60,38	332	209	354	222	612	808	5
24	381	209	391	222	612	808	5
53,33	420	209	443	222	612	808	5
9	472	209	477	222	612	808	5
47,37	500	209	522	222	612	808	5
Alta	76	229	94	242	612	808	5
(entre	96	229	119	242	612	808	5
18	122	229	132	242	612	808	5
y	134	229	139	242	612	808	5
24	142	229	152	242	612	808	5
puntos)	154	229	184	242	612	808	5
6	220	229	225	242	612	808	5
40,00	254	229	276	242	612	808	5
12	299	229	309	242	612	808	5
22,64	332	229	354	242	612	808	5
13	381	229	391	242	612	808	5
28,89	420	229	443	242	612	808	5
9	472	229	477	242	612	808	5
47,37	500	229	522	242	612	808	5
TOTAL	115	249	147	262	612	808	5
15	218	249	228	262	612	808	5
100	258	249	273	262	612	808	5
53	299	249	309	262	612	808	5
100	336	249	351	262	612	808	5
45	381	249	391	262	612	808	5
100%	420	249	443	262	612	808	5
19	469	249	479	262	612	808	5
100	503	249	518	262	612	808	5
Tabla	60	291	79	303	612	808	5
4.	82	291	89	303	612	808	5
Habilidades	91	291	134	303	612	808	5
Sociales	136	291	166	303	612	808	5
en	169	291	177	303	612	808	5
los	180	291	190	303	612	808	5
Jefes	193	291	211	303	612	808	5
de	213	291	222	303	612	808	5
Departamentos	224	291	279	303	612	808	5
de	281	291	290	303	612	808	5
la	292	291	298	303	612	808	5
UDO-Sucre,	301	291	346	303	612	808	5
Cumaná.	349	291	381	303	612	808	5
2011,	383	291	403	303	612	808	5
según	406	291	427	303	612	808	5
la	429	291	436	303	612	808	5
percepción	438	291	477	303	612	808	5
individual	480	291	516	303	612	808	5
del	519	291	530	303	612	808	5
personal	60	303	90	315	612	808	5
docente	92	303	120	315	612	808	5
y	123	303	127	315	612	808	5
administrativo.	129	303	184	315	612	808	5
Nivel	77	342	101	357	612	808	5
de	103	342	114	357	612	808	5
Percepción	117	342	167	357	612	808	5
de	169	342	180	357	612	808	5
Habilidades	82	355	136	369	612	808	5
Sociales	139	355	175	369	612	808	5
Escuela	217	332	252	346	612	808	5
de	255	332	265	346	612	808	5
Administración	206	345	277	359	612	808	5
Escuela	307	332	341	346	612	808	5
de	298	345	309	359	612	808	5
Ciencias	311	345	350	359	612	808	5
Escuela	379	326	414	340	612	808	5
de	416	326	427	340	612	808	5
Humanidades	371	338	434	352	612	808	5
y	375	351	380	365	612	808	5
Educación	383	351	431	365	612	808	5
Escuela	462	326	496	340	612	808	5
de	499	326	510	340	612	808	5
Ciencias	467	338	505	352	612	808	5
Sociales	468	351	504	365	612	808	5
N°	213	372	225	386	612	808	5
%	259	372	268	386	612	808	5
N°	295	372	307	386	612	808	5
%	335	372	343	386	612	808	5
N°	374	372	386	386	612	808	5
%	417	372	426	386	612	808	5
N°	453	372	465	386	612	808	5
%	496	372	505	386	612	808	5
Baja	72	393	92	407	612	808	5
(entre	97	393	122	407	612	808	5
6	124	393	130	407	612	808	5
y	132	393	138	407	612	808	5
11	140	393	150	407	612	808	5
puntos)	153	393	185	407	612	808	5
1	216	393	221	407	612	808	5
6,66	255	393	273	407	612	808	5
11	296	393	307	407	612	808	5
20,75	327	393	351	407	612	808	5
10	375	393	386	407	612	808	5
22,22	410	393	434	407	612	808	5
2	457	393	462	407	612	808	5
10,53	489	393	513	407	612	808	5
Media	67	414	94	428	612	808	5
(entre	97	414	121	428	612	808	5
12	124	414	135	428	612	808	5
y	137	414	142	428	612	808	5
17	145	414	156	428	612	808	5
puntos)	158	414	190	428	612	808	5
7	216	414	221	428	612	808	5
46,67	252	414	276	428	612	808	5
27	296	414	307	428	612	808	5
50,94	327	414	351	428	612	808	5
30	375	414	386	428	612	808	5
66,67	410	414	434	428	612	808	5
11	454	414	464	428	612	808	5
57,89	489	414	513	428	612	808	5
Alta	71	435	89	449	612	808	5
(entre	92	435	117	449	612	808	5
18	119	435	130	449	612	808	5
y	133	435	138	449	612	808	5
24	141	435	151	449	612	808	5
puntos)	154	435	186	449	612	808	5
7	216	435	221	449	612	808	5
46,67	252	435	276	449	612	808	5
15	296	435	307	449	612	808	5
28,30	327	435	351	449	612	808	5
5	378	435	383	449	612	808	5
11,11	410	435	433	449	612	808	5
6	457	435	462	449	612	808	5
31,58	489	435	513	449	612	808	5
TOTAL	112	456	146	470	612	808	5
15	213	456	224	470	612	808	5
100%	251	456	276	470	612	808	5
53	296	456	307	470	612	808	5
100	325	456	341	470	612	808	5
%	344	456	353	470	612	808	5
45	375	456	386	470	612	808	5
100%	409	456	434	470	612	808	5
19	454	456	465	470	612	808	5
100	487	456	503	470	612	808	5
%	506	456	514	470	612	808	5
por	303	494	317	507	612	808	5
Escuelas,	323	494	361	507	612	808	5
a	368	494	372	507	612	808	5
partir	379	494	401	507	612	808	5
de	407	494	417	507	612	808	5
las	423	494	435	507	612	808	5
percepciones	441	494	494	507	612	808	5
de	501	494	510	507	612	808	5
sus	517	494	530	507	612	808	5
subordinados.	303	506	360	519	612	808	5
La	74	494	84	507	612	808	5
importancia	87	494	136	507	612	808	5
de	138	494	148	507	612	808	5
la	150	494	157	507	612	808	5
dimensión	160	494	202	507	612	808	5
habilidades	205	494	251	507	612	808	5
sociales	254	494	286	507	612	808	5
en	60	506	69	519	612	808	5
la	74	506	81	519	612	808	5
inteligencia	86	506	134	519	612	808	5
emocional,	139	506	184	519	612	808	5
implica	189	506	220	519	612	808	5
principalmente	225	506	286	519	612	808	5
el	60	518	67	531	612	808	5
manejo	71	518	101	531	612	808	5
de	105	518	115	531	612	808	5
las	119	518	131	531	612	808	5
emociones	135	518	179	531	612	808	5
de	183	518	192	531	612	808	5
otras	197	518	217	531	612	808	5
personas,	221	518	259	531	612	808	5
sentir	263	518	286	531	612	808	5
necesidad	60	530	100	543	612	808	5
de	105	530	115	543	612	808	5
desarrollar	120	530	164	543	612	808	5
a	169	530	173	543	612	808	5
otros,	178	530	201	543	612	808	5
la	207	530	214	543	612	808	5
construcción	219	530	271	543	612	808	5
de	277	530	286	543	612	808	5
relaciones	60	542	101	555	612	808	5
interpersonales,	105	542	169	555	612	808	5
por	173	542	187	555	612	808	5
medio	190	542	216	555	612	808	5
del	219	542	232	555	612	808	5
uso	235	542	250	555	612	808	5
efectivo	253	542	286	555	612	808	5
de	60	554	69	567	612	808	5
la	76	554	83	567	612	808	5
comunicación.	90	554	149	567	612	808	5
Al	155	554	165	567	612	808	5
respecto	172	554	206	567	612	808	5
Goleman	213	554	250	567	612	808	5
(2007),	256	554	286	567	612	808	5
destaca	60	566	90	579	612	808	5
que	92	566	107	579	612	808	5
“las	109	566	127	579	612	808	5
personas	129	566	166	579	612	808	5
que	168	566	183	579	612	808	5
poseen	185	566	213	579	612	808	5
esta	216	566	232	579	612	808	5
competencia	235	566	286	579	612	808	5
se	60	578	68	591	612	808	5
cohesionan	70	578	117	591	612	808	5
con	119	578	133	591	612	808	5
facilidad	136	578	172	591	612	808	5
a	174	578	179	591	612	808	5
los	181	578	193	591	612	808	5
grupos	195	578	224	591	612	808	5
de	226	578	235	591	612	808	5
trabajo	237	578	267	591	612	808	5
y,	270	578	276	591	612	808	5
al	278	578	286	591	612	808	5
mismo	60	590	86	603	612	808	5
tiempo,	88	590	119	603	612	808	5
influyen	121	590	153	603	612	808	5
en	155	590	165	603	612	808	5
el	167	590	174	603	612	808	5
comportamiento	177	590	244	603	612	808	5
de	246	590	255	603	612	808	5
éstos”.	258	590	286	603	612	808	5
En	317	530	329	543	612	808	5
este	332	530	348	543	612	808	5
sentido,	351	530	383	543	612	808	5
se	386	530	395	543	612	808	5
tiene	398	530	418	543	612	808	5
que	421	530	435	543	612	808	5
dichos	439	530	465	543	612	808	5
jefes	468	530	488	543	612	808	5
se	491	530	499	543	612	808	5
ubican	503	530	530	543	612	808	5
en	303	542	313	555	612	808	5
la	317	542	324	555	612	808	5
tendencia	329	542	368	555	612	808	5
correspondiente	372	542	437	555	612	808	5
al	441	542	449	555	612	808	5
riesgo	453	542	479	555	612	808	5
psicosocial	483	542	530	555	612	808	5
laboral	303	554	334	567	612	808	5
moderado,	337	554	384	567	612	808	5
puede	386	554	410	567	612	808	5
afirmarse	413	554	451	567	612	808	5
entonces	453	554	489	567	612	808	5
que	492	554	506	567	612	808	5
en	509	554	518	567	612	808	5
su	521	554	530	567	612	808	5
gran	303	566	321	579	612	808	5
mayoría,	325	566	361	579	612	808	5
éstos	365	566	385	579	612	808	5
transmiten	389	566	432	579	612	808	5
a	436	566	441	579	612	808	5
sus	445	566	457	579	612	808	5
trabajadores	461	566	511	579	612	808	5
una	515	566	530	579	612	808	5
propensión	303	578	349	591	612	808	5
al	352	578	360	591	612	808	5
comportamiento	363	578	430	591	612	808	5
con	434	578	449	591	612	808	5
pocos	453	578	476	591	612	808	5
síntomas	480	578	516	591	612	808	5
de	520	578	530	591	612	808	5
toxicidad	303	590	341	603	612	808	5
gerencial,	344	590	384	603	612	808	5
por	387	590	400	603	612	808	5
lo	403	590	411	603	612	808	5
tanto	414	590	434	603	612	808	5
no	437	590	447	603	612	808	5
constituyen	450	590	497	603	612	808	5
foco	499	590	518	603	612	808	5
de	520	590	530	603	612	808	5
perjuicio	303	602	340	615	612	808	5
para	343	602	360	615	612	808	5
la	363	602	371	615	612	808	5
salud	374	602	395	615	612	808	5
de	398	602	408	615	612	808	5
su	411	602	420	615	612	808	5
personal,	423	602	460	615	612	808	5
lo	464	602	471	615	612	808	5
cual	475	602	492	615	612	808	5
favorece	495	602	530	615	612	808	5
el	303	614	310	627	612	808	5
ambiente	315	614	353	627	612	808	5
de	357	614	367	627	612	808	5
trabajo	372	614	400	627	612	808	5
propicio,	405	614	441	627	612	808	5
que	446	614	461	627	612	808	5
es	466	614	474	627	612	808	5
fundamental	479	614	530	627	612	808	5
tanto	303	626	324	639	612	808	5
para	330	626	348	639	612	808	5
las	354	626	365	639	612	808	5
relaciones	372	626	413	639	612	808	5
interpersonales	420	626	481	639	612	808	5
armónicas	488	626	530	639	612	808	5
y	303	638	308	651	612	808	5
la	312	638	320	651	612	808	5
comunicación,	324	638	383	651	612	808	5
como	388	638	410	651	612	808	5
para	414	638	432	651	612	808	5
el	436	638	443	651	612	808	5
desempeño	447	638	493	651	612	808	5
efectivo	497	638	530	651	612	808	5
y	303	650	308	663	612	808	5
el	312	650	319	663	612	808	5
logro	323	650	345	663	612	808	5
de	349	650	358	663	612	808	5
los	362	650	374	663	612	808	5
objetivos	378	650	415	663	612	808	5
de	419	650	429	663	612	808	5
las	433	650	444	663	612	808	5
unidades	448	650	484	663	612	808	5
de	488	650	498	663	612	808	5
trabajo	501	650	530	663	612	808	5
y	303	662	308	675	612	808	5
particulares;	312	662	363	675	612	808	5
aún	367	662	382	675	612	808	5
cuando	386	662	415	675	612	808	5
las	419	662	430	675	612	808	5
condiciones	434	662	483	675	612	808	5
físicas	487	662	513	675	612	808	5
del	517	662	530	675	612	808	5
entorno	303	674	334	687	612	808	5
laboral	338	674	366	687	612	808	5
de	370	674	379	687	612	808	5
esta	383	674	399	687	612	808	5
organización	402	674	455	687	612	808	5
presentan	458	674	497	687	612	808	5
un	501	674	511	687	612	808	5
alto	515	674	530	687	612	808	5
deterioro	303	686	340	699	612	808	5
que	343	686	358	699	612	808	5
pudiera	361	686	391	699	612	808	5
llegar	395	686	418	699	612	808	5
a	421	686	425	699	612	808	5
ejercer	428	686	456	699	612	808	5
influencia	459	686	500	699	612	808	5
en	503	686	512	699	612	808	5
una	515	686	530	699	612	808	5
gerencia	303	698	338	711	612	808	5
tóxica	340	698	365	711	612	808	5
y	368	698	373	711	612	808	5
en	376	698	385	711	612	808	5
el	388	698	395	711	612	808	5
bienestar	398	698	435	711	612	808	5
de	438	698	447	711	612	808	5
sus	450	698	463	711	612	808	5
trabajadores.	466	698	518	711	612	808	5
Nivel	60	614	82	627	612	808	5
de	88	614	99	627	612	808	5
toxicidad	105	614	145	627	612	808	5
gerencial	151	614	191	627	612	808	5
de	197	614	207	627	612	808	5
los	214	614	225	627	612	808	5
jefes	232	614	252	627	612	808	5
de	258	614	268	627	612	808	5
los	274	614	286	627	612	808	5
departamentos	60	626	125	639	612	808	5
académicos	131	626	181	639	612	808	5
y/o	188	626	201	639	612	808	5
coordinadores	207	626	269	639	612	808	5
de	276	626	286	639	612	808	5
programas	60	638	107	651	612	808	5
de	110	638	120	651	612	808	5
la	122	638	130	651	612	808	5
UDO-Sucre,	133	638	186	651	612	808	5
Cumaná	189	638	226	651	612	808	5
La	74	662	84	675	612	808	5
Tabla	93	662	115	675	612	808	5
5	124	662	129	675	612	808	5
contiene	138	662	173	675	612	808	5
la	181	662	189	675	612	808	5
información	198	662	247	675	612	808	5
general	256	662	286	675	612	808	5
relacionada	60	674	107	687	612	808	5
con	112	674	127	687	612	808	5
la	132	674	140	687	612	808	5
gerencia	145	674	182	687	612	808	5
tóxica	188	674	214	687	612	808	5
en	219	674	229	687	612	808	5
los	234	674	246	687	612	808	5
jefes	252	674	271	687	612	808	5
de	277	674	286	687	612	808	5
departamentos	60	686	119	699	612	808	5
académicos	129	686	176	699	612	808	5
y/o	186	686	199	699	612	808	5
coordinadores	209	686	267	699	612	808	5
de	277	686	286	699	612	808	5
programas	60	698	103	711	612	808	5
de	109	698	118	711	612	808	5
la	125	698	132	711	612	808	5
UDO-Sucre,	138	698	189	711	612	808	5
Cumaná,	196	698	232	711	612	808	5
clasificados	239	698	286	711	612	808	5
115	289	736	303	749	612	808	5
G	230	48	236	60	612	808	6
uzmán	236	51	260	59	612	808	6
G	262	48	269	60	612	808	6
onzález	269	51	299	59	612	808	6
y	301	51	305	59	612	808	6
A	308	48	314	60	612	808	6
costa	314	51	334	59	612	808	6
F	337	48	342	60	612	808	6
ernández	342	51	376	59	612	808	6
Tabla	82	87	102	99	612	808	6
5.	105	87	112	99	612	808	6
Gerencia	115	87	148	99	612	808	6
Tóxica	151	87	176	99	612	808	6
en	179	87	188	99	612	808	6
los	191	87	202	99	612	808	6
Jefes	205	87	223	99	612	808	6
de	226	87	235	99	612	808	6
Departamentos	238	87	293	99	612	808	6
de	296	87	304	99	612	808	6
la	308	87	314	99	612	808	6
UDO-Sucre,	317	87	363	99	612	808	6
Cumaná.	366	87	398	99	612	808	6
2011,	402	87	421	99	612	808	6
según	425	87	446	99	612	808	6
la	449	87	456	99	612	808	6
percepción	459	87	498	99	612	808	6
individual	502	87	538	99	612	808	6
del	541	87	552	99	612	808	6
personal	82	99	113	111	612	808	6
docente	115	99	143	111	612	808	6
y	145	99	150	111	612	808	6
administrativo.	152	99	206	111	612	808	6
Nivel	132	135	154	148	612	808	6
de	157	135	167	148	612	808	6
Percepción	169	135	216	148	612	808	6
de	135	147	145	160	612	808	6
Gerencia	147	147	186	160	612	808	6
tóxica	188	147	214	160	612	808	6
Escuela	283	123	316	137	612	808	6
de	318	123	328	137	612	808	6
Administración	272	135	339	149	612	808	6
Escuela	359	123	392	137	612	808	6
de	351	135	361	149	612	808	6
Ciencias	364	135	400	149	612	808	6
Escuela	420	117	453	131	612	808	6
de	455	117	465	131	612	808	6
Humanidades	413	129	473	143	612	808	6
y	417	141	422	155	612	808	6
Educación	424	141	469	155	612	808	6
Escuela	491	117	524	131	612	808	6
de	526	117	536	131	612	808	6
Ciencias	496	129	532	143	612	808	6
Sociales	497	141	531	155	612	808	6
N°	279	162	290	176	612	808	6
%	319	162	327	176	612	808	6
N°	352	162	363	176	612	808	6
%	385	162	393	176	612	808	6
N°	419	162	430	176	612	808	6
%	456	162	465	176	612	808	6
N°	490	162	502	176	612	808	6
%	526	162	535	176	612	808	6
Riesgo	95	185	123	198	612	808	6
moderado	125	185	165	198	612	808	6
(menos	168	185	197	198	612	808	6
de	199	185	209	198	612	808	6
30	211	185	221	198	612	808	6
puntos)	224	185	254	198	612	808	6
13	279	185	289	198	612	808	6
86,67	312	185	334	198	612	808	6
38	353	185	363	198	612	808	6
71,70	378	185	400	198	612	808	6
34	419	185	429	198	612	808	6
75,56	449	185	472	198	612	808	6
15	491	185	501	198	612	808	6
78,95	519	185	542	198	612	808	6
Riesgo	92	208	120	221	612	808	6
importante	122	208	166	221	612	808	6
(entre	168	208	192	221	612	808	6
31	194	208	204	221	612	808	6
y	207	208	212	221	612	808	6
50	214	208	224	221	612	808	6
puntos)	227	208	257	221	612	808	6
2	282	208	287	221	612	808	6
13,33	312	208	334	221	612	808	6
14	353	208	363	221	612	808	6
26,42	378	208	400	221	612	808	6
10	419	208	429	221	612	808	6
22,22	449	208	472	221	612	808	6
4	494	208	499	221	612	808	6
21,05	519	208	542	221	612	808	6
Riesgo	98	230	126	244	612	808	6
severo	129	230	155	244	612	808	6
(entre	157	230	180	244	612	808	6
51	183	230	193	244	612	808	6
y	195	230	200	244	612	808	6
100	203	230	218	244	612	808	6
puntos)	220	230	250	244	612	808	6
0	282	230	287	244	612	808	6
0,00	314	230	332	244	612	808	6
1	355	230	360	244	612	808	6
1,88	380	230	398	244	612	808	6
1	422	230	427	244	612	808	6
2,22	452	230	469	244	612	808	6
0	494	230	499	244	612	808	6
0,00	522	230	539	244	612	808	6
Riesgo	94	253	122	266	612	808	6
muy	124	253	142	266	612	808	6
severo	145	253	171	266	612	808	6
(más	173	253	193	266	612	808	6
de	195	253	205	266	612	808	6
101	207	253	222	266	612	808	6
puntos)	225	253	255	266	612	808	6
0	282	253	287	266	612	808	6
0,00	314	253	332	266	612	808	6
0	355	253	360	266	612	808	6
0,00	380	253	398	266	612	808	6
0	422	253	427	266	612	808	6
0,00	452	253	469	266	612	808	6
0	494	253	499	266	612	808	6
0,00	522	253	539	266	612	808	6
TOTAL	159	276	191	289	612	808	6
15	279	276	289	289	612	808	6
100	316	276	331	289	612	808	6
53	353	276	363	289	612	808	6
100	381	276	396	289	612	808	6
45	419	276	429	289	612	808	6
100	453	276	468	289	612	808	6
19	491	276	501	289	612	808	6
100	523	276	538	289	612	808	6
jefes	326	314	345	327	612	808	6
no	347	314	357	327	612	808	6
autoritarios,	360	314	408	327	612	808	6
que	410	314	425	327	612	808	6
no	427	314	437	327	612	808	6
muestran	440	314	477	327	612	808	6
agresividad	479	314	525	327	612	808	6
en	528	314	537	327	612	808	6
sus	540	314	552	327	612	808	6
actitudes,	326	326	364	339	612	808	6
y	366	326	371	339	612	808	6
que	374	326	389	339	612	808	6
tienen	391	326	416	339	612	808	6
capacidad	418	326	458	339	612	808	6
para	461	326	478	339	612	808	6
ser	481	326	492	339	612	808	6
empáticos	495	326	535	339	612	808	6
con	538	326	552	339	612	808	6
sus	326	338	339	351	612	808	6
empleados.	341	338	386	351	612	808	6
Un	96	314	109	327	612	808	6
riesgo	113	314	137	327	612	808	6
psicosocial	141	314	186	327	612	808	6
laboral	190	314	218	327	612	808	6
moderado	222	314	262	327	612	808	6
indica	266	314	290	327	612	808	6
que	294	314	309	327	612	808	6
el	82	326	90	339	612	808	6
jefe	94	326	109	339	612	808	6
tiene	114	326	133	339	612	808	6
tendencia	138	326	176	339	612	808	6
a	181	326	185	339	612	808	6
respetar	190	326	222	339	612	808	6
la	226	326	233	339	612	808	6
autoestima	238	326	281	339	612	808	6
de	286	326	295	339	612	808	6
su	300	326	309	339	612	808	6
personal,	82	338	119	351	612	808	6
accede	124	338	151	351	612	808	6
a	156	338	161	351	612	808	6
la	166	338	173	351	612	808	6
interacción	178	338	222	351	612	808	6
de	227	338	237	351	612	808	6
éstos	242	338	262	351	612	808	6
con	267	338	282	351	612	808	6
dicho	287	338	309	351	612	808	6
jefe,	82	350	100	363	612	808	6
busca	103	350	126	363	612	808	6
el	130	350	137	363	612	808	6
estímulo	140	350	175	363	612	808	6
por	178	350	192	363	612	808	6
el	195	350	202	363	612	808	6
trabajo,	206	350	236	363	612	808	6
no	240	350	250	363	612	808	6
obstaculiza	253	350	298	363	612	808	6
el	302	350	309	363	612	808	6
desarrollo	82	362	122	375	612	808	6
personal	124	362	158	375	612	808	6
de	160	362	170	375	612	808	6
sus	172	362	184	375	612	808	6
trabajadores,	186	362	238	375	612	808	6
mantiene	240	362	277	375	612	808	6
un	279	362	289	375	612	808	6
trato	291	362	309	375	612	808	6
justo	82	374	102	387	612	808	6
con	104	374	119	387	612	808	6
ellos	121	374	140	387	612	808	6
y	143	374	148	387	612	808	6
no	150	374	160	387	612	808	6
es	163	374	171	387	612	808	6
agresivo	174	374	208	387	612	808	6
en	210	374	220	387	612	808	6
sus	222	374	235	387	612	808	6
actitudes,	238	374	276	387	612	808	6
razones	278	374	309	387	612	808	6
por	82	386	96	399	612	808	6
las	102	386	113	399	612	808	6
cuales	120	386	145	399	612	808	6
los	151	386	163	399	612	808	6
jefes	169	386	188	399	612	808	6
estudiados	195	386	237	399	612	808	6
pueden	244	386	272	399	612	808	6
generar	279	386	309	399	612	808	6
ambientes	82	398	123	411	612	808	6
laborales	127	398	163	411	612	808	6
aptos	168	398	189	411	612	808	6
y	193	398	198	411	612	808	6
coadyuvar	203	398	244	411	612	808	6
al	249	398	256	411	612	808	6
aumento	261	398	295	411	612	808	6
de	299	398	309	411	612	808	6
la	82	410	90	423	612	808	6
productividad	93	410	148	423	612	808	6
organizacional.	151	410	212	423	612	808	6
En	216	410	227	423	612	808	6
tal	230	410	240	423	612	808	6
sentido,	243	410	274	423	612	808	6
Gavilán	277	410	309	423	612	808	6
(2008)	82	422	109	435	612	808	6
señala	115	422	140	435	612	808	6
que	147	422	161	435	612	808	6
“la	168	422	181	435	612	808	6
personalidad	188	422	241	435	612	808	6
de	247	422	257	435	612	808	6
un	263	422	273	435	612	808	6
jefe	280	422	294	435	612	808	6
es	301	422	309	435	612	808	6
determinante	82	434	135	447	612	808	6
para	139	434	157	447	612	808	6
potenciar	161	434	199	447	612	808	6
un	203	434	213	447	612	808	6
buen	216	434	236	447	612	808	6
ambiente	239	434	276	447	612	808	6
o	279	434	284	447	612	808	6
crear	288	434	309	447	612	808	6
malestar	82	446	117	459	612	808	6
en	119	446	129	459	612	808	6
el	131	446	138	459	612	808	6
clima	140	446	162	459	612	808	6
laboral,	164	446	196	459	612	808	6
para	198	446	217	459	612	808	6
mejorar	219	446	252	459	612	808	6
o	254	446	259	459	612	808	6
disminuir	261	446	299	459	612	808	6
la	301	446	309	459	612	808	6
productividad,	82	458	141	471	612	808	6
y	143	458	148	471	612	808	6
para	151	458	169	471	612	808	6
aumentar	172	458	211	471	612	808	6
o	213	458	218	471	612	808	6
reducir	221	458	250	471	612	808	6
los	253	458	265	471	612	808	6
resultados	268	458	309	471	612	808	6
económicos”.	82	470	138	483	612	808	6
De	340	362	352	375	612	808	6
tal	360	362	370	375	612	808	6
manera,	378	362	409	375	612	808	6
que	417	362	432	375	612	808	6
las	440	362	451	375	612	808	6
características	459	362	515	375	612	808	6
de	523	362	533	375	612	808	6
los	541	362	552	375	612	808	6
comportamientos	326	374	395	387	612	808	6
de	401	374	410	387	612	808	6
los	416	374	428	387	612	808	6
Jefes	434	374	454	387	612	808	6
de	459	374	469	387	612	808	6
los	474	374	486	387	612	808	6
Departamentos	492	374	552	387	612	808	6
Académicos	326	386	375	399	612	808	6
y/o	381	386	394	399	612	808	6
Coordinadores	400	386	459	399	612	808	6
de	465	386	475	399	612	808	6
Programas	481	386	524	399	612	808	6
de	530	386	539	399	612	808	6
la	545	386	552	399	612	808	6
UDO-Sucre,	326	398	376	411	612	808	6
Cumaná,	381	398	417	411	612	808	6
según	422	398	445	411	612	808	6
la	451	398	458	411	612	808	6
percepción	463	398	507	411	612	808	6
individual	512	398	552	411	612	808	6
del	326	410	338	423	612	808	6
personal	345	410	379	423	612	808	6
docente	386	410	417	423	612	808	6
y	424	410	429	423	612	808	6
administrativo	436	410	494	423	612	808	6
a	501	410	505	423	612	808	6
su	512	410	521	423	612	808	6
cargo,	528	410	552	423	612	808	6
están	326	422	346	435	612	808	6
directamente	353	422	404	435	612	808	6
relacionadas	411	422	461	435	612	808	6
con	467	422	481	435	612	808	6
sus	488	422	501	435	612	808	6
habilidades	507	422	552	435	612	808	6
emocionales.	326	434	378	447	612	808	6
Es	384	434	394	447	612	808	6
decir	400	434	420	447	612	808	6
que	425	434	440	447	612	808	6
éstos	445	434	465	447	612	808	6
poseen	471	434	499	447	612	808	6
capacidades	504	434	552	447	612	808	6
para	326	446	343	459	612	808	6
manejar	348	446	380	459	612	808	6
algunas	385	446	415	459	612	808	6
aptitudes	420	446	456	459	612	808	6
necesarias	461	446	502	459	612	808	6
para	507	446	524	459	612	808	6
lograr	529	446	552	459	612	808	6
que	326	458	340	471	612	808	6
su	343	458	352	471	612	808	6
equipo	356	458	383	471	612	808	6
de	386	458	395	471	612	808	6
trabajo	399	458	426	471	612	808	6
se	430	458	438	471	612	808	6
sienta	441	458	464	471	612	808	6
a	468	458	472	471	612	808	6
gusto	475	458	497	471	612	808	6
con	500	458	515	471	612	808	6
su	518	458	527	471	612	808	6
labor,	530	458	552	471	612	808	6
respetan	326	470	359	483	612	808	6
la	361	470	368	483	612	808	6
autoestima	370	470	414	483	612	808	6
de	416	470	425	483	612	808	6
su	427	470	436	483	612	808	6
personal,	438	470	475	483	612	808	6
interactúan	477	470	521	483	612	808	6
con	523	470	538	483	612	808	6
sus	540	470	552	483	612	808	6
trabajadores,	326	482	377	495	612	808	6
estimulan	380	482	419	495	612	808	6
el	421	482	429	495	612	808	6
trabajo,	431	482	462	495	612	808	6
permiten	464	482	500	495	612	808	6
el	503	482	510	495	612	808	6
desarrollo	512	482	552	495	612	808	6
personal	326	494	360	507	612	808	6
de	363	494	373	507	612	808	6
sus	376	494	389	507	612	808	6
trabajadores	392	494	441	507	612	808	6
y	444	494	449	507	612	808	6
mantienen	453	494	494	507	612	808	6
un	498	494	508	507	612	808	6
trato	511	494	530	507	612	808	6
justo	533	494	552	507	612	808	6
con	326	506	340	519	612	808	6
ellos;	345	506	367	519	612	808	6
todo	372	506	390	519	612	808	6
lo	395	506	402	519	612	808	6
cual	407	506	424	519	612	808	6
puede	429	506	453	519	612	808	6
servirles	458	506	492	519	612	808	6
para	497	506	514	519	612	808	6
alcanzar	519	506	552	519	612	808	6
eficientemente	326	518	384	531	612	808	6
las	387	518	398	531	612	808	6
metas	400	518	424	531	612	808	6
planteadas.	426	518	471	531	612	808	6
Inteligencia	82	494	132	507	612	808	6
emocional	136	494	179	507	612	808	6
y	183	494	188	507	612	808	6
gerencia	192	494	228	507	612	808	6
tóxica	231	494	257	507	612	808	6
en	260	494	270	507	612	808	6
los	274	494	286	507	612	808	6
jefes	289	494	309	507	612	808	6
de	82	506	92	519	612	808	6
los	96	506	108	519	612	808	6
departamentos	111	506	175	519	612	808	6
académicos	179	506	228	519	612	808	6
y/o	232	506	244	519	612	808	6
coordinadores	248	506	309	519	612	808	6
de	82	518	92	531	612	808	6
programas	95	518	141	531	612	808	6
de	144	518	154	531	612	808	6
la	156	518	164	531	612	808	6
UDO-Sucre,	167	518	219	531	612	808	6
Cumaná	221	518	258	531	612	808	6
Conclusiones	399	542	479	555	612	808	6
En	96	542	108	555	612	808	6
lo	111	542	119	555	612	808	6
que	122	542	136	555	612	808	6
respecta	139	542	172	555	612	808	6
a	175	542	180	555	612	808	6
la	183	542	190	555	612	808	6
relación	193	542	226	555	612	808	6
entre	229	542	249	555	612	808	6
la	252	542	259	555	612	808	6
inteligencia	262	542	309	555	612	808	6
emocional	82	554	124	567	612	808	6
y	132	554	137	567	612	808	6
gerencia	144	554	178	567	612	808	6
tóxica	186	554	210	567	612	808	6
en	218	554	227	567	612	808	6
los	235	554	246	567	612	808	6
jefes	254	554	273	567	612	808	6
de	280	554	290	567	612	808	6
los	297	554	309	567	612	808	6
departamentos	82	566	141	579	612	808	6
académicos	151	566	198	579	612	808	6
y/o	209	566	221	579	612	808	6
coordinadores	232	566	289	579	612	808	6
de	299	566	309	579	612	808	6
programas,	82	578	127	591	612	808	6
el	128	578	136	591	612	808	6
valor	137	578	157	591	612	808	6
obtenido	159	578	194	591	612	808	6
del	195	578	207	591	612	808	6
coeficiente	209	578	252	591	612	808	6
de	253	578	263	591	612	808	6
correlación	264	578	309	591	612	808	6
de	82	590	92	603	612	808	6
Spearman,	94	590	136	603	612	808	6
fue	139	590	151	603	612	808	6
de	154	590	163	603	612	808	6
r	165	590	169	603	612	808	6
s	169	597	171	605	612	808	6
=	174	590	179	603	612	808	6
0,9975;	181	590	212	603	612	808	6
lo	214	590	222	603	612	808	6
cual	224	590	241	603	612	808	6
permite	243	590	273	603	612	808	6
aseverar	276	590	309	603	612	808	6
que	82	602	97	615	612	808	6
existe	103	602	127	615	612	808	6
una	133	602	148	615	612	808	6
correlación	154	602	202	615	612	808	6
fuerte	208	602	233	615	612	808	6
y	239	602	244	615	612	808	6
positiva	251	602	282	615	612	808	6
entre	289	602	309	615	612	808	6
dichas	82	614	108	627	612	808	6
variables,	113	614	151	627	612	808	6
considerando	156	614	210	627	612	808	6
la	215	614	222	627	612	808	6
muestra	227	614	259	627	612	808	6
consultada.	264	614	309	627	612	808	6
Dado	82	626	104	639	612	808	6
que	109	626	123	639	612	808	6
el	129	626	136	639	612	808	6
coeficiente	141	626	184	639	612	808	6
de	189	626	199	639	612	808	6
correlación	204	626	249	639	612	808	6
de	254	626	264	639	612	808	6
Spearman	269	626	309	639	612	808	6
es	82	638	91	651	612	808	6
positivo,	96	638	131	651	612	808	6
se	137	638	145	651	612	808	6
puede	151	638	175	651	612	808	6
interpretar	181	638	223	651	612	808	6
que	229	638	243	651	612	808	6
la	249	638	256	651	612	808	6
inteligencia	262	638	309	651	612	808	6
emocional	82	650	124	663	612	808	6
ejerce	128	650	152	663	612	808	6
influencia	155	650	195	663	612	808	6
sobre	199	650	220	663	612	808	6
la	224	650	231	663	612	808	6
gerencia	235	650	269	663	612	808	6
tóxica,	273	650	300	663	612	808	6
y	304	650	309	663	612	808	6
que	82	662	97	675	612	808	6
al	100	662	107	675	612	808	6
ser	111	662	122	675	612	808	6
percibido	126	662	163	675	612	808	6
un	167	662	177	675	612	808	6
perfil	180	662	201	675	612	808	6
de	204	662	214	675	612	808	6
inteligencia	217	662	264	675	612	808	6
emocional	267	662	309	675	612	808	6
medio-alto	82	674	126	687	612	808	6
en	129	674	138	687	612	808	6
dichos	141	674	167	687	612	808	6
jefes,	171	674	192	687	612	808	6
entonces	195	674	230	687	612	808	6
el	233	674	240	687	612	808	6
riesgo	244	674	268	687	612	808	6
que	271	674	286	687	612	808	6
éstos	289	674	309	687	612	808	6
tienen	82	686	107	699	612	808	6
de	110	686	119	699	612	808	6
comportarse	123	686	172	699	612	808	6
como	175	686	198	699	612	808	6
gerentes	201	686	234	699	612	808	6
tóxicos	238	686	266	699	612	808	6
es	270	686	278	699	612	808	6
menor.	281	686	309	699	612	808	6
De	82	698	94	711	612	808	6
allí	98	698	110	711	612	808	6
que	114	698	129	711	612	808	6
son	133	698	146	711	612	808	6
percibidos	150	698	192	711	612	808	6
por	196	698	209	711	612	808	6
sus	213	698	226	711	612	808	6
subordinados	229	698	283	711	612	808	6
como	287	698	309	711	612	808	6
Los	340	566	355	579	612	808	6
jefes	362	566	380	579	612	808	6
de	387	566	397	579	612	808	6
los	403	566	415	579	612	808	6
departamentos	421	566	480	579	612	808	6
académicos	486	566	533	579	612	808	6
y/o	540	566	552	579	612	808	6
coordinadores	326	578	382	591	612	808	6
de	385	578	395	591	612	808	6
programas	397	578	439	591	612	808	6
de	442	578	451	591	612	808	6
la	454	578	461	591	612	808	6
UDO-Sucre,	464	578	514	591	612	808	6
Cumaná,	517	578	552	591	612	808	6
tienen	326	590	350	603	612	808	6
un	355	590	365	603	612	808	6
nivel	370	590	390	603	612	808	6
medio-alto	395	590	438	603	612	808	6
de	443	590	452	603	612	808	6
inteligencia	457	590	504	603	612	808	6
emocional,	508	590	552	603	612	808	6
manejan	326	602	360	615	612	808	6
las	364	602	375	615	612	808	6
habilidades	380	602	425	615	612	808	6
emocionales	430	602	480	615	612	808	6
en	484	602	494	615	612	808	6
gran	498	602	516	615	612	808	6
medida,	521	602	552	615	612	808	6
aprovechando	326	614	382	627	612	808	6
esas	389	614	406	627	612	808	6
competencias	413	614	467	627	612	808	6
para	474	614	491	627	612	808	6
controlar	498	614	534	627	612	808	6
las	541	614	552	627	612	808	6
emociones	326	626	369	639	612	808	6
propias	370	626	400	639	612	808	6
y	401	626	406	639	612	808	6
de	408	626	418	639	612	808	6
su	419	626	428	639	612	808	6
personal	430	626	464	639	612	808	6
de	465	626	475	639	612	808	6
manera	477	626	506	639	612	808	6
inteligente,	508	626	552	639	612	808	6
teniendo	326	638	360	651	612	808	6
en	365	638	374	651	612	808	6
cuenta	378	638	404	651	612	808	6
que	409	638	423	651	612	808	6
la	428	638	435	651	612	808	6
relación	439	638	471	651	612	808	6
con	476	638	490	651	612	808	6
el	494	638	502	651	612	808	6
personal	506	638	540	651	612	808	6
es	544	638	552	651	612	808	6
parte	326	650	346	663	612	808	6
importante	348	650	392	663	612	808	6
de	394	650	404	663	612	808	6
su	406	650	415	663	612	808	6
trabajo.	417	650	448	663	612	808	6
Los	340	674	355	687	612	808	6
jefes	362	674	380	687	612	808	6
de	387	674	397	687	612	808	6
los	403	674	415	687	612	808	6
departamentos	421	674	480	687	612	808	6
académicos	486	674	533	687	612	808	6
y/o	540	674	552	687	612	808	6
coordinadores	326	686	382	699	612	808	6
de	385	686	395	699	612	808	6
programas	397	686	439	699	612	808	6
de	442	686	451	699	612	808	6
la	454	686	461	699	612	808	6
UDO-Sucre,	464	686	514	699	612	808	6
Cumaná,	517	686	552	699	612	808	6
presentan	326	698	364	711	612	808	6
un	369	698	379	711	612	808	6
riesgo	384	698	408	711	612	808	6
moderado	413	698	453	711	612	808	6
de	457	698	467	711	612	808	6
toxicidad	471	698	509	711	612	808	6
gerencial,	513	698	552	711	612	808	6
116	311	736	325	749	612	808	6
Inteligencia	205	52	243	62	612	808	7
emocional	245	52	279	62	612	808	7
y	281	52	285	62	612	808	7
gerencia	287	52	315	62	612	808	7
tóxica	317	52	337	62	612	808	7
en	339	52	347	62	612	808	7
los	349	52	358	62	612	808	7
jefes.....	360	52	385	62	612	808	7
en	60	86	69	99	612	808	7
su	74	86	83	99	612	808	7
mayoría	87	86	120	99	612	808	7
prestan	125	86	154	99	612	808	7
atención	158	86	192	99	612	808	7
al	197	86	204	99	612	808	7
clima	209	86	231	99	612	808	7
emocional	235	86	277	99	612	808	7
e	282	86	286	99	612	808	7
interpersonal	60	98	112	111	612	808	7
que	114	98	128	111	612	808	7
los	130	98	142	111	612	808	7
rodea,	144	98	169	111	612	808	7
escuchan	171	98	207	111	612	808	7
a	209	98	214	111	612	808	7
sus	216	98	228	111	612	808	7
subordinados,	230	98	286	111	612	808	7
muestran	60	110	96	123	612	808	7
tendencia	101	110	139	123	612	808	7
a	144	110	149	123	612	808	7
la	154	110	161	123	612	808	7
justicia	166	110	195	123	612	808	7
y	199	110	204	123	612	808	7
equidad,	209	110	244	123	612	808	7
buscando	248	110	286	123	612	808	7
estímulo	60	122	94	135	612	808	7
por	98	122	111	135	612	808	7
el	115	122	122	135	612	808	7
trabajo	125	122	153	135	612	808	7
sin	157	122	168	135	612	808	7
obstaculizar	172	122	220	135	612	808	7
el	224	122	231	135	612	808	7
avance	235	122	263	135	612	808	7
tanto	266	122	286	135	612	808	7
personal	60	134	93	147	612	808	7
como	96	134	118	147	612	808	7
profesional	121	134	166	147	612	808	7
de	168	134	178	147	612	808	7
su	180	134	189	147	612	808	7
personal.	191	134	228	147	612	808	7
autoevaluar	303	86	350	99	612	808	7
las	358	86	369	99	612	808	7
competencias	373	86	427	99	612	808	7
emocionales	431	86	481	99	612	808	7
y	485	86	490	99	612	808	7
el	494	86	501	99	612	808	7
riesgo	505	86	530	99	612	808	7
psicosocial	303	98	348	111	612	808	7
laboral,	351	98	381	111	612	808	7
de	385	98	394	111	612	808	7
tal	398	98	408	111	612	808	7
manera	411	98	441	111	612	808	7
que	444	98	458	111	612	808	7
se	462	98	470	111	612	808	7
contrasten	474	98	515	111	612	808	7
los	518	98	530	111	612	808	7
resultados	303	110	344	123	612	808	7
encontrados	346	110	395	123	612	808	7
con	397	110	411	123	612	808	7
los	414	110	426	123	612	808	7
de	428	110	438	123	612	808	7
esta	440	110	456	123	612	808	7
investigación.	458	110	514	123	612	808	7
Existe	74	158	99	171	612	808	7
una	105	158	119	171	612	808	7
correlación	125	158	170	171	612	808	7
fuerte	176	158	199	171	612	808	7
y	205	158	210	171	612	808	7
positiva	216	158	247	171	612	808	7
entre	253	158	273	171	612	808	7
la	279	158	286	171	612	808	7
inteligencia	60	170	106	183	612	808	7
emocional	110	170	151	183	612	808	7
y	155	170	160	183	612	808	7
la	163	170	170	183	612	808	7
gerencia	174	170	208	183	612	808	7
tóxica	211	170	236	183	612	808	7
en	239	170	249	183	612	808	7
los	252	170	264	183	612	808	7
jefes	267	170	286	183	612	808	7
de	60	182	69	195	612	808	7
los	73	182	84	195	612	808	7
departamentos	88	182	146	195	612	808	7
académicos	150	182	196	195	612	808	7
y/o	200	182	213	195	612	808	7
coordinadores	216	182	273	195	612	808	7
de	277	182	286	195	612	808	7
programas	60	194	102	207	612	808	7
de	103	194	113	207	612	808	7
la	114	194	121	207	612	808	7
UDO-Sucre,	123	194	173	207	612	808	7
Cumaná,	175	194	210	207	612	808	7
lo	212	194	220	207	612	808	7
que	221	194	236	207	612	808	7
indica	237	194	262	207	612	808	7
que	263	194	277	207	612	808	7
el	279	194	286	207	612	808	7
nivel	60	206	80	219	612	808	7
de	82	206	91	219	612	808	7
toxicidad	94	206	131	219	612	808	7
gerencial	133	206	170	219	612	808	7
depende	172	206	206	219	612	808	7
de	208	206	217	219	612	808	7
la	220	206	227	219	612	808	7
capacidad	229	206	269	219	612	808	7
que	272	206	286	219	612	808	7
tenga	60	218	81	231	612	808	7
el	85	218	92	231	612	808	7
jefe	95	218	110	231	612	808	7
o	114	218	119	231	612	808	7
directivo	122	218	158	231	612	808	7
para	161	218	178	231	612	808	7
manejar	182	218	214	231	612	808	7
las	217	218	228	231	612	808	7
competencias	232	218	286	231	612	808	7
emocionales.	60	230	112	243	612	808	7
En	120	230	131	243	612	808	7
general,	138	230	170	243	612	808	7
éstos	178	230	198	243	612	808	7
poseen	205	230	233	243	612	808	7
habilidades	241	230	286	243	612	808	7
emocionales	60	242	110	255	612	808	7
que	114	242	128	255	612	808	7
permiten	133	242	168	255	612	808	7
establecer	173	242	213	255	612	808	7
un	217	242	227	255	612	808	7
clima	232	242	254	255	612	808	7
laboral	258	242	286	255	612	808	7
armónico,	60	254	100	267	612	808	7
estimulan	102	254	141	267	612	808	7
el	142	254	150	267	612	808	7
trabajo	151	254	179	267	612	808	7
y	181	254	186	267	612	808	7
el	188	254	195	267	612	808	7
desarrollo	197	254	237	267	612	808	7
profesional,	239	254	286	267	612	808	7
respetan	60	266	93	279	612	808	7
la	96	266	103	279	612	808	7
autoestima	106	266	149	279	612	808	7
y	152	266	157	279	612	808	7
desarrollan	160	266	205	279	612	808	7
buenas	208	266	235	279	612	808	7
relacionales	238	266	286	279	612	808	7
interpersonales	60	278	120	291	612	808	7
con	124	278	138	291	612	808	7
su	142	278	151	291	612	808	7
equipo	155	278	182	291	612	808	7
de	186	278	196	291	612	808	7
trabajo,	200	278	230	291	612	808	7
pudiendo	234	278	271	291	612	808	7
así	275	278	286	291	612	808	7
obtener	60	290	90	303	612	808	7
lo	92	290	100	303	612	808	7
mejor	103	290	126	303	612	808	7
de	129	290	139	303	612	808	7
ellos	142	290	160	303	612	808	7
y	163	290	168	303	612	808	7
por	171	290	185	303	612	808	7
consiguiente,	187	290	241	303	612	808	7
facilitando	243	290	286	303	612	808	7
de	60	302	69	315	612	808	7
esta	71	302	87	315	612	808	7
manera	90	302	119	315	612	808	7
el	121	302	129	315	612	808	7
logro	131	302	152	315	612	808	7
de	155	302	164	315	612	808	7
las	167	302	178	315	612	808	7
metas	180	302	204	315	612	808	7
generales.	206	302	246	315	612	808	7
G	303	158	310	171	612	808	7
avilán	310	161	336	170	612	808	7
F.	339	158	346	171	612	808	7
2008.	349	158	371	171	612	808	7
Proteger	374	158	407	171	612	808	7
a	410	158	414	171	612	808	7
empleados	417	158	460	171	612	808	7
expuestos	462	158	502	171	612	808	7
a	504	158	508	171	612	808	7
jefes	511	158	530	171	612	808	7
tóxicos	332	170	360	183	612	808	7
beneficia	364	170	400	183	612	808	7
también	404	170	436	183	612	808	7
a	440	170	444	183	612	808	7
la	448	170	455	183	612	808	7
empresa.	459	170	495	183	612	808	7
Gestión	499	170	530	183	612	808	7
Práctica	332	182	364	195	612	808	7
de	367	182	377	195	612	808	7
Riesgos	380	182	412	195	612	808	7
Laborales.	416	182	458	195	612	808	7
Revista	461	182	491	195	612	808	7
en	495	182	504	195	612	808	7
línea,	508	182	530	195	612	808	7
49.	332	194	344	207	612	808	7
Disponible	352	194	396	207	612	808	7
en:	404	194	417	207	612	808	7
http://pdfs.wke.es/1/2/4/8/	425	194	530	207	612	808	7
pd0000021248.pdf:	332	206	410	219	612	808	7
12.	413	206	425	219	612	808	7
(Acceso:	428	206	463	219	612	808	7
21-06-2011).	466	206	518	219	612	808	7
Referencias	335	134	407	147	612	808	7
Bibliográficas	410	134	497	147	612	808	7
G	303	230	310	243	612	808	7
oleman	310	233	340	242	612	808	7
D.	344	230	354	243	612	808	7
1996.	358	230	381	243	612	808	7
Inteligencia	385	230	432	243	612	808	7
emocional.	436	230	480	243	612	808	7
2ª	484	230	492	243	612	808	7
Edición.	496	230	530	243	612	808	7
Editorial	332	242	367	255	612	808	7
Kairós.	369	242	398	255	612	808	7
Barcelona.	401	242	444	255	612	808	7
España.	446	242	478	255	612	808	7
pp.	480	242	493	255	612	808	7
54.	495	242	508	255	612	808	7
G	303	266	310	279	612	808	7
oleman	310	269	340	278	612	808	7
D.	344	266	354	279	612	808	7
2007.	358	266	380	279	612	808	7
La	384	266	395	279	612	808	7
inteligencia	399	266	446	279	612	808	7
emocional.	449	266	494	279	612	808	7
Por	498	266	511	279	612	808	7
qué	515	266	530	279	612	808	7
es	332	278	340	291	612	808	7
más	345	278	361	291	612	808	7
importante	366	278	410	291	612	808	7
que	415	278	429	291	612	808	7
el	435	278	442	291	612	808	7
cociente	447	278	480	291	612	808	7
intelectual.	486	278	530	291	612	808	7
Editorial	332	290	367	303	612	808	7
Zeta.	369	290	389	303	612	808	7
México	392	290	422	303	612	808	7
D.	425	290	435	303	612	808	7
F.	437	290	444	303	612	808	7
México.	447	290	480	303	612	808	7
pp.	482	290	495	303	612	808	7
95-209.	497	290	528	303	612	808	7
G	303	314	310	327	612	808	7
oleman	310	317	340	326	612	808	7
D,	347	314	356	327	612	808	7
B	362	314	369	327	612	808	7
oyatzis	369	317	397	326	612	808	7
R,	404	314	413	327	612	808	7
M	419	314	428	327	612	808	7
ckee	428	317	446	326	612	808	7
A.	452	314	462	327	612	808	7
2003.	468	314	490	327	612	808	7
El	496	314	505	327	612	808	7
líder	511	314	530	327	612	808	7
resonante	332	326	370	339	612	808	7
crea	376	326	393	339	612	808	7
más.	400	326	418	339	612	808	7
El	425	326	434	339	612	808	7
poder	440	326	463	339	612	808	7
la	469	326	477	339	612	808	7
inteligencia	483	326	530	339	612	808	7
emocional.	332	338	376	351	612	808	7
Libro	382	338	404	351	612	808	7
en	407	338	416	351	612	808	7
línea.	419	338	441	351	612	808	7
Disponible	444	338	488	351	612	808	7
en:	491	338	503	351	612	808	7
http://	506	338	530	351	612	808	7
es.scribd.com/doc/	332	350	407	363	612	808	7
40420226/Elliderresonante-1:	410	350	530	363	612	808	7
175.	332	362	349	375	612	808	7
(Acceso:	352	362	387	375	612	808	7
25-01-2011).	390	362	442	375	612	808	7
Del	74	326	88	339	612	808	7
trabajo	95	326	123	339	612	808	7
efectuado	130	326	169	339	612	808	7
se	176	326	184	339	612	808	7
derivan	191	326	221	339	612	808	7
las	228	326	239	339	612	808	7
siguientes	246	326	286	339	612	808	7
sugerencias:	60	338	109	351	612	808	7
realizar	111	338	141	351	612	808	7
investigaciones	143	338	204	351	612	808	7
posteriores	206	338	250	351	612	808	7
donde	252	338	276	351	612	808	7
se	278	338	286	351	612	808	7
tomen	60	350	85	363	612	808	7
en	87	350	96	363	612	808	7
cuenta	98	350	125	363	612	808	7
otros	127	350	147	363	612	808	7
elementos	149	350	190	363	612	808	7
tóxicos	192	350	221	363	612	808	7
de	223	350	232	363	612	808	7
la	235	350	242	363	612	808	7
institución	244	350	286	363	612	808	7
como	60	362	82	375	612	808	7
espacio	87	362	117	375	612	808	7
físico	121	362	144	375	612	808	7
limitado	148	362	182	375	612	808	7
destinado	186	362	225	375	612	808	7
para	229	362	247	375	612	808	7
aulas	251	362	272	375	612	808	7
de	277	362	286	375	612	808	7
clase,	60	374	82	387	612	808	7
incómodos	86	374	130	387	612	808	7
horarios	134	374	167	387	612	808	7
de	171	374	180	387	612	808	7
clase	184	374	204	387	612	808	7
a	208	374	213	387	612	808	7
consecuencia	217	374	270	387	612	808	7
del	274	374	286	387	612	808	7
exceso	60	386	87	399	612	808	7
de	91	386	100	399	612	808	7
estudiantes	105	386	149	399	612	808	7
por	153	386	167	399	612	808	7
sección,	171	386	203	399	612	808	7
políticas	208	386	242	399	612	808	7
en	246	386	255	399	612	808	7
cuanto	260	386	286	399	612	808	7
a	60	398	64	411	612	808	7
reducción	70	398	109	411	612	808	7
y	115	398	120	411	612	808	7
reconducción	125	398	179	411	612	808	7
del	185	398	197	411	612	808	7
presupuesto,	203	398	253	411	612	808	7
con	259	398	273	411	612	808	7
el	279	398	286	411	612	808	7
propósito	60	410	97	423	612	808	7
de	101	410	110	423	612	808	7
diagnosticar	113	410	162	423	612	808	7
el	166	410	173	423	612	808	7
nivel	176	410	196	423	612	808	7
de	200	410	209	423	612	808	7
presencia	212	410	250	423	612	808	7
de	253	410	263	423	612	808	7
estos	266	410	286	423	612	808	7
elementos	60	422	100	435	612	808	7
y	102	422	107	435	612	808	7
sus	108	422	121	435	612	808	7
efectos	123	422	151	435	612	808	7
en	153	422	162	435	612	808	7
la	164	422	171	435	612	808	7
vida	173	422	190	435	612	808	7
laboral	192	422	219	435	612	808	7
del	221	422	233	435	612	808	7
personal.	235	422	271	435	612	808	7
Así	272	422	286	435	612	808	7
como	60	434	82	447	612	808	7
también	86	434	118	447	612	808	7
realizar	122	434	152	447	612	808	7
investigaciones	156	434	218	447	612	808	7
similares	222	434	258	447	612	808	7
en	262	434	271	447	612	808	7
las	275	434	286	447	612	808	7
dependencias	60	446	113	459	612	808	7
del	117	446	129	459	612	808	7
área	132	446	149	459	612	808	7
administrativa	152	446	209	459	612	808	7
de	213	446	222	459	612	808	7
la	225	446	233	459	612	808	7
UDO-Sucre,	236	446	286	459	612	808	7
Cumaná,	60	458	95	471	612	808	7
extensiva	99	458	136	471	612	808	7
a	140	458	144	471	612	808	7
otros	147	458	167	471	612	808	7
Núcleos	170	458	203	471	612	808	7
y	206	458	211	471	612	808	7
al	215	458	222	471	612	808	7
Rectorado,	225	458	269	471	612	808	7
con	272	458	286	471	612	808	7
el	60	470	67	483	612	808	7
fin	69	470	79	483	612	808	7
de	81	470	91	483	612	808	7
que	93	470	107	483	612	808	7
los	109	470	121	483	612	808	7
diferentes	123	470	163	483	612	808	7
jefes	165	470	183	483	612	808	7
de	185	470	195	483	612	808	7
departamentos	197	470	255	483	612	808	7
puedan	257	470	286	483	612	808	7
P	303	386	309	399	612	808	7
iñuel	309	389	330	398	612	808	7
I.	334	386	340	399	612	808	7
2004.	345	386	367	399	612	808	7
Neomanagement.	372	386	442	399	612	808	7
Jefes	446	386	466	399	612	808	7
Tóxicos	471	386	503	399	612	808	7
y	507	386	512	399	612	808	7
sus	517	386	530	399	612	808	7
víctimas.	332	398	368	411	612	808	7
Aguilar	370	398	401	411	612	808	7
Ediciones.	404	398	446	411	612	808	7
Madrid.	448	398	480	411	612	808	7
España.	483	398	514	411	612	808	7
pp.	517	398	530	411	612	808	7
35-86.	332	410	357	423	612	808	7
P	303	434	309	447	612	808	7
iñuel	309	437	330	446	612	808	7
I.	332	434	338	447	612	808	7
2008.	341	434	363	447	612	808	7
Mi	366	434	377	447	612	808	7
Jefe	380	434	396	447	612	808	7
es	399	434	407	447	612	808	7
un	410	434	420	447	612	808	7
psicópata.	422	434	462	447	612	808	7
Por	465	434	479	447	612	808	7
qué	481	434	496	447	612	808	7
la	498	434	506	447	612	808	7
gente	508	434	530	447	612	808	7
normal	332	446	360	459	612	808	7
se	364	446	372	459	612	808	7
vuelve	376	446	403	459	612	808	7
perversa	407	446	441	459	612	808	7
al	445	446	452	459	612	808	7
alcanzar	456	446	490	459	612	808	7
el	494	446	501	459	612	808	7
poder.	505	446	530	459	612	808	7
Alienta	332	458	361	471	612	808	7
Editorial.	363	458	401	471	612	808	7
Barcelona.	403	458	447	471	612	808	7
España.	449	458	480	471	612	808	7
pp.	483	458	495	471	612	808	7
97,	498	458	510	471	612	808	7
98.	513	458	525	471	612	808	7
117	289	736	303	749	612	808	7
