ARTÍCULO	477	48	529	62	624	850	1
Salud	73	53	94	64	624	850	1
trab.	96	53	112	64	624	850	1
(Maracay)	114	53	150	64	624	850	1
2012,	152	53	172	64	624	850	1
Jul.-	175	53	190	64	624	850	1
Dic.,	192	53	208	64	624	850	1
20(2),	210	53	231	64	624	850	1
179-192	233	53	263	64	624	850	1
Liderazgo	77	80	163	105	624	850	1
y	171	80	181	105	624	850	1
cultura	189	80	250	105	624	850	1
en	258	80	279	105	624	850	1
seguridad:	287	80	381	105	624	850	1
su	389	80	410	105	624	850	1
influencia	418	80	504	105	624	850	1
en	512	80	533	105	624	850	1
los	541	80	567	105	624	850	1
comportamientos	77	102	217	127	624	850	1
de	221	102	241	127	624	850	1
trabajo	245	102	301	127	624	850	1
seguros	304	102	370	127	624	850	1
de	373	102	394	127	624	850	1
los	397	102	422	127	624	850	1
trabajadores.	425	102	530	127	624	850	1
Leadership	77	125	141	141	624	850	1
and	144	125	165	141	624	850	1
culture	169	125	209	141	624	850	1
in	212	125	223	141	624	850	1
occupational	226	125	300	141	624	850	1
safety:	303	125	342	141	624	850	1
its	345	125	359	141	624	850	1
influence	363	125	415	141	624	850	1
on	419	125	433	141	624	850	1
safe	437	125	461	141	624	850	1
work	464	125	492	141	624	850	1
practices.	495	125	551	141	624	850	1
Ciro	84	175	106	189	624	850	1
Martínez	110	175	156	189	624	850	1
Oropesa	160	175	202	189	624	850	1
1	202	176	206	184	624	850	1
&	209	175	218	189	624	850	1
Lázaro	222	175	257	189	624	850	1
V.	261	175	271	189	624	850	1
Cremades	274	175	325	189	624	850	1
2	325	176	328	184	624	850	1
Resumen	71	220	114	234	624	850	1
Abstract	326	220	367	234	624	850	1
Keywords:	326	476	384	490	624	850	1
management,	390	476	457	490	624	850	1
occupational	463	476	528	490	624	850	1
safety,	534	476	567	490	624	850	1
behavior.	326	489	368	504	624	850	1
Palabras	71	509	116	523	624	850	1
Clave:	121	509	155	523	624	850	1
gerencia,	160	509	204	523	624	850	1
seguridad	210	509	257	523	624	850	1
industrial,	262	509	312	523	624	850	1
conducta.	71	522	113	537	624	850	1
Economista	73	781	107	788	624	850	1
Industrial.	109	781	140	788	624	850	1
Magíster	141	781	167	788	624	850	1
en	168	781	176	788	624	850	1
Dirección	177	781	205	788	624	850	1
y	206	781	210	788	624	850	1
Master	212	781	232	788	624	850	1
en	233	781	241	788	624	850	1
Prevención	242	781	275	788	624	850	1
de	276	781	284	788	624	850	1
Riesgos	285	781	308	788	624	850	1
Laborales.	310	781	340	788	624	850	1
Departamento	342	781	385	788	624	850	1
de	387	781	394	788	624	850	1
Operaciones	395	781	432	788	624	850	1
y	434	781	437	788	624	850	1
Sistemas.	439	781	468	788	624	850	1
Facultad	470	781	495	788	624	850	1
de	496	781	504	788	624	850	1
Ingeniería.	505	781	538	788	624	850	1
Universidad	74	788	109	795	624	850	1
Autónoma	111	788	142	795	624	850	1
de	143	788	151	795	624	850	1
Occidente.	153	788	184	795	624	850	1
Departamento	186	788	229	795	624	850	1
de	231	788	239	795	624	850	1
Ciencias	240	788	265	795	624	850	1
Sociales.	267	788	293	795	624	850	1
Facultad	295	788	320	795	624	850	1
de	322	788	329	795	624	850	1
Ingeniería	331	788	362	795	624	850	1
y	363	788	367	795	624	850	1
Administración.	369	788	415	795	624	850	1
Universidad	417	788	452	795	624	850	1
Nacional	454	788	480	795	624	850	1
de	482	788	489	795	624	850	1
Colombia.	491	788	521	795	624	850	1
Sede	523	788	538	795	624	850	1
Palmira.	74	795	98	802	624	850	1
Colombia.	100	795	131	802	624	850	1
cmartinezo@uao.edu.co;	133	795	208	802	624	850	1
cmartinezo@unal.edu.co.	210	795	286	802	624	850	1
2	71	803	73	807	624	850	1
Licenciado	73	802	104	810	624	850	1
en	107	802	114	810	624	850	1
Química,	117	802	143	810	624	850	1
Doctor	146	802	166	810	624	850	1
en	168	802	176	810	624	850	1
Ciencias	178	802	203	810	624	850	1
Químicas	205	802	233	810	624	850	1
y	235	802	239	810	624	850	1
Doctor	241	802	261	810	624	850	1
en	264	802	271	810	624	850	1
Ingeniería	274	802	304	810	624	850	1
Química.	307	802	333	810	624	850	1
Departamento	336	802	379	810	624	850	1
de	382	802	389	810	624	850	1
Proyectos	391	802	421	810	624	850	1
de	423	802	430	810	624	850	1
Ingeniería,	433	802	466	810	624	850	1
Universidad	468	802	503	810	624	850	1
Politécnica	506	802	538	810	624	850	1
de	74	810	81	817	624	850	1
Cataluña,	83	810	112	817	624	850	1
España.	114	810	138	817	624	850	1
lazaro.cremades@upc.edu.	140	810	222	817	624	850	1
1	71	781	73	786	624	850	1
179	550	780	567	794	624	850	1
ARTÍCULO	96	48	148	62	624	850	2
Introducción	57	81	117	96	624	850	2
Si	71	103	80	117	624	850	2
bien	83	103	101	117	624	850	2
la	104	103	112	117	624	850	2
mayor	115	103	143	117	624	850	2
parte	146	103	168	117	624	850	2
de	171	103	181	117	624	850	2
los	184	103	197	117	624	850	2
esfuerzos	200	103	241	117	624	850	2
se	244	103	253	117	624	850	2
enfocan	256	103	291	117	624	850	2
a	294	103	299	117	624	850	2
motivar	57	116	91	131	624	850	2
a	94	116	99	131	624	850	2
los	102	116	115	131	624	850	2
empleados	118	116	165	131	624	850	2
en	168	116	178	131	624	850	2
el	182	116	190	131	624	850	2
desarrollo	193	116	237	131	624	850	2
de	240	116	250	131	624	850	2
una	253	116	269	131	624	850	2
buena	272	116	299	131	624	850	2
cultura	57	129	87	144	624	850	2
de	91	129	101	144	624	850	2
seguridad,	104	129	150	144	624	850	2
este	153	129	170	144	624	850	2
compromiso	174	129	229	144	624	850	2
debe	232	129	253	144	624	850	2
iniciar	257	129	285	144	624	850	2
en	288	129	299	144	624	850	2
la	57	143	64	157	624	850	2
Gerencia.	67	143	109	157	624	850	2
La	112	143	123	157	624	850	2
seguridad,	126	143	171	157	624	850	2
como	174	143	198	157	624	850	2
las	200	143	213	157	624	850	2
restantes	215	143	253	157	624	850	2
funciones	256	143	299	157	624	850	2
de	57	156	67	170	624	850	2
la	72	156	80	170	624	850	2
empresa,	85	156	127	170	624	850	2
está	132	156	150	170	624	850	2
influenciada	155	156	214	170	624	850	2
por	219	156	234	170	624	850	2
decisiones	239	156	288	170	624	850	2
y	293	156	299	170	624	850	2
comportamientos	57	169	133	184	624	850	2
de	136	169	147	184	624	850	2
los	150	169	163	184	624	850	2
que	166	169	182	184	624	850	2
ejercen	186	169	218	184	624	850	2
el	221	169	229	184	624	850	2
liderazgo	232	169	273	184	624	850	2
en	277	169	287	184	624	850	2
la	291	169	299	184	624	850	2
organización.	57	182	116	197	624	850	2
En	71	201	83	216	624	850	2
las	86	201	98	216	624	850	2
organizaciones,	102	201	170	216	624	850	2
de	173	201	184	216	624	850	2
acuerdo	187	201	222	216	624	850	2
con	225	201	241	216	624	850	2
el	245	201	252	216	624	850	2
psicólogo	256	201	299	216	624	850	2
social	57	215	83	229	624	850	2
(Lewin,	88	215	123	229	624	850	2
1951)	128	215	154	229	624	850	2
el	159	215	167	229	624	850	2
comportamiento	172	215	246	229	624	850	2
(C)	251	215	266	229	624	850	2
de	270	215	281	229	624	850	2
los	285	215	299	229	624	850	2
empleados	57	228	104	242	624	850	2
está	108	228	125	242	624	850	2
en	129	228	139	242	624	850	2
función	143	228	177	242	624	850	2
de	181	228	191	242	624	850	2
la	195	228	203	242	624	850	2
interacción	207	228	256	242	624	850	2
entre	260	228	282	242	624	850	2
las	286	228	299	242	624	850	2
características	57	241	119	256	624	850	2
personales	122	241	168	256	624	850	2
(P)	171	241	184	256	624	850	2
y	187	241	193	256	624	850	2
el	195	241	203	256	624	850	2
entorno	206	241	240	256	624	850	2
(E);	242	241	260	256	624	850	2
es	262	241	272	256	624	850	2
decir,	274	241	299	256	624	850	2
C	57	254	64	269	624	850	2
=	67	254	73	269	624	850	2
f(P,	76	254	91	269	624	850	2
E).	94	254	108	269	624	850	2
Dicho	111	254	138	269	624	850	2
entorno	141	254	174	269	624	850	2
es	177	254	187	269	624	850	2
parte	190	254	212	269	624	850	2
de	215	254	225	269	624	850	2
la	228	254	236	269	624	850	2
cultura	239	254	270	269	624	850	2
social	273	254	299	269	624	850	2
con	57	268	72	282	624	850	2
la	75	268	83	282	624	850	2
que	86	268	102	282	624	850	2
el	105	268	113	282	624	850	2
trabajador	116	268	160	282	624	850	2
interactúa	163	268	206	282	624	850	2
a	209	268	214	282	624	850	2
diario	217	268	243	282	624	850	2
y	245	268	251	282	624	850	2
es	254	268	263	282	624	850	2
de	266	268	276	282	624	850	2
gran	279	268	299	282	624	850	2
influencia	57	281	99	295	624	850	2
en	101	281	112	295	624	850	2
la	113	281	121	295	624	850	2
forma	123	281	149	295	624	850	2
en	151	281	161	295	624	850	2
cómo	163	281	187	295	624	850	2
éste	189	281	205	295	624	850	2
se	207	281	216	295	624	850	2
comporta.	218	281	261	295	624	850	2
Hay	263	281	281	295	624	850	2
que	283	281	299	295	624	850	2
agregar	57	294	90	309	624	850	2
que	92	294	108	309	624	850	2
en	111	294	121	309	624	850	2
el	124	294	132	309	624	850	2
interior	135	294	167	309	624	850	2
de	170	294	180	309	624	850	2
las	183	294	195	309	624	850	2
empresas,	198	294	241	309	624	850	2
encuentra	256	294	299	309	624	850	2
otra	57	308	74	322	624	850	2
poderosa	76	308	116	322	624	850	2
fuerza	118	308	146	322	624	850	2
que	151	308	167	322	624	850	2
influye	169	308	201	322	624	850	2
en	203	308	213	322	624	850	2
el	216	308	224	322	624	850	2
comportamiento	226	308	299	322	624	850	2
del	57	321	70	335	624	850	2
individuo	72	321	114	335	624	850	2
y	116	321	122	335	624	850	2
de	124	321	134	335	624	850	2
los	136	321	149	335	624	850	2
grupos	151	321	181	335	624	850	2
de	183	321	193	335	624	850	2
trabajo,	195	321	228	335	624	850	2
conocida	233	321	272	335	624	850	2
como	274	321	299	335	624	850	2
cultura	57	334	88	349	624	850	2
organizacional	92	334	159	349	624	850	2
entendida	163	334	207	349	624	850	2
como	212	334	237	349	624	850	2
“el	241	334	254	349	624	850	2
conjunto	259	334	298	349	624	850	2
de	57	347	67	362	624	850	2
supuestos,	72	347	121	362	624	850	2
convicciones,	125	347	189	362	624	850	2
valores	194	347	228	362	624	850	2
y	233	347	238	362	624	850	2
normas	243	347	277	362	624	850	2
que	282	347	298	362	624	850	2
comparten	57	361	103	375	624	850	2
los	106	361	119	375	624	850	2
miembros	122	361	166	375	624	850	2
de	169	361	179	375	624	850	2
una	183	361	198	375	624	850	2
organización”	205	361	266	375	624	850	2
(Davis	269	361	299	375	624	850	2
&	57	374	65	388	624	850	2
Newstrom,	67	374	116	388	624	850	2
1999,	118	374	143	388	624	850	2
p.	146	374	154	388	624	850	2
127).	156	374	179	388	624	850	2
Dicha	182	374	208	388	624	850	2
cultura	210	374	241	388	624	850	2
puede	243	374	269	388	624	850	2
haber	274	374	299	388	624	850	2
sido	57	387	75	402	624	850	2
creada	77	387	105	402	624	850	2
por	107	387	121	402	624	850	2
sus	123	387	137	402	624	850	2
directivas	139	387	181	402	624	850	2
o	183	387	189	402	624	850	2
pudo	190	387	212	402	624	850	2
haber	214	387	238	402	624	850	2
evolucionado	240	387	299	402	624	850	2
en	57	400	67	415	624	850	2
el	71	400	79	415	624	850	2
transcurso	83	400	128	415	624	850	2
del	133	400	146	415	624	850	2
tiempo;	150	400	184	415	624	850	2
lo	188	400	197	415	624	850	2
cierto	201	400	226	415	624	850	2
es	230	400	239	415	624	850	2
que	243	400	259	415	624	850	2
hoy	263	400	280	415	624	850	2
por	284	400	299	415	624	850	2
hoy	57	414	73	428	624	850	2
determina	77	414	121	428	624	850	2
en	124	414	135	428	624	850	2
gran	139	414	158	428	624	850	2
escala	162	414	189	428	624	850	2
el	193	414	200	428	624	850	2
entorno	204	414	238	428	624	850	2
en	242	414	252	428	624	850	2
el	256	414	264	428	624	850	2
cual	267	414	286	428	624	850	2
se	289	414	299	428	624	850	2
desempeñan	57	427	111	441	624	850	2
los	114	427	126	441	624	850	2
empleados.	129	427	179	441	624	850	2
La	71	446	82	460	624	850	2
cultura	85	446	116	460	624	850	2
organizacional	119	446	184	460	624	850	2
se	187	446	196	460	624	850	2
entiende	199	446	236	460	624	850	2
a	240	446	244	460	624	850	2
través	248	446	274	460	624	850	2
de	277	446	287	460	624	850	2
la	291	446	299	460	624	850	2
percepción	57	459	105	474	624	850	2
social	108	459	134	474	624	850	2
del	137	459	150	474	624	850	2
grupo,	153	459	182	474	624	850	2
es	185	459	194	474	624	850	2
decir,	197	459	221	474	624	850	2
del	224	459	238	474	624	850	2
clima	241	459	265	474	624	850	2
(de	269	459	283	474	624	850	2
los	286	459	299	474	624	850	2
niveles	57	472	88	487	624	850	2
organizativos	90	472	148	487	624	850	2
o	150	472	156	487	624	850	2
la	158	472	166	487	624	850	2
organización	168	472	224	487	624	850	2
entera,	226	472	256	487	624	850	2
pudiendo	258	472	299	487	624	850	2
identificarse	57	486	113	500	624	850	2
en	118	486	128	500	624	850	2
cada	133	486	153	500	624	850	2
uno	158	486	175	500	624	850	2
de	179	486	190	500	624	850	2
estos	194	486	217	500	624	850	2
grupos).	222	486	259	500	624	850	2
En	264	486	276	500	624	850	2
esta	281	486	298	500	624	850	2
misma	57	499	86	513	624	850	2
línea	88	499	109	513	624	850	2
de	111	499	121	513	624	850	2
trabajo	123	499	153	513	624	850	2
se	155	499	164	513	624	850	2
encuentran	166	499	214	513	624	850	2
Glendon	216	499	253	513	624	850	2
&	255	499	263	513	624	850	2
Stanton	265	499	299	513	624	850	2
(2000)	57	512	86	527	624	850	2
que	90	512	105	527	624	850	2
miden	109	512	137	527	624	850	2
también	140	512	176	527	624	850	2
las	180	512	192	527	624	850	2
actitudes,	196	512	237	527	624	850	2
percepciones	241	512	299	527	624	850	2
y	57	525	62	540	624	850	2
comportamientos	65	525	141	540	624	850	2
por	144	525	159	540	624	850	2
niveles	162	525	193	540	624	850	2
o	196	525	201	540	624	850	2
grupos	204	525	234	540	624	850	2
distintos	237	525	274	540	624	850	2
en	277	525	288	540	624	850	2
la	291	525	299	540	624	850	2
organización.	57	539	116	553	624	850	2
En	71	558	83	572	624	850	2
este	89	558	108	572	624	850	2
escenario,	113	558	163	572	624	850	2
el	168	558	177	572	624	850	2
objetivo	182	558	222	572	624	850	2
de	228	558	239	572	624	850	2
la	244	558	252	572	624	850	2
presente	258	558	299	572	624	850	2
investigación	57	571	117	585	624	850	2
fue	122	571	136	585	624	850	2
determinar	141	571	190	585	624	850	2
las	195	571	207	585	624	850	2
variaciones	212	571	264	585	624	850	2
que	268	571	285	585	624	850	2
se	289	571	298	585	624	850	2
producían	57	584	100	599	624	850	2
en	102	584	112	599	624	850	2
el	114	584	122	599	624	850	2
desempeño	124	584	173	599	624	850	2
en	175	584	185	599	624	850	2
seguridad	187	584	229	599	624	850	2
industrial	231	584	272	599	624	850	2
de	274	584	284	599	624	850	2
los	286	584	299	599	624	850	2
trabajadores	57	597	109	612	624	850	2
cuando	111	597	142	612	624	850	2
se	144	597	153	612	624	850	2
modifican	155	597	198	612	624	850	2
la	200	597	208	612	624	850	2
cultura	210	597	240	612	624	850	2
y	241	597	247	612	624	850	2
el	249	597	257	612	624	850	2
liderazgo	258	597	298	612	624	850	2
en	57	611	67	625	624	850	2
seguridad,	70	611	116	625	624	850	2
empleando	120	611	168	625	624	850	2
para	171	611	190	625	624	850	2
ello	194	611	210	625	624	850	2
la	214	611	222	625	624	850	2
experimentación	225	611	299	625	624	850	2
por	57	624	71	638	624	850	2
medio	75	624	102	638	624	850	2
de	106	624	117	638	624	850	2
los	120	624	133	638	624	850	2
grupos	137	624	167	638	624	850	2
experimental	171	624	228	638	624	850	2
y	232	624	237	638	624	850	2
de	241	624	252	638	624	850	2
control,	255	624	289	638	624	850	2
y	293	624	299	638	624	850	2
la	57	637	64	652	624	850	2
manipulación	69	637	129	652	624	850	2
de	133	637	143	652	624	850	2
diversas	147	637	183	652	624	850	2
variables	188	637	227	652	624	850	2
de	232	637	242	652	624	850	2
la	246	637	254	652	624	850	2
cultura	258	637	289	652	624	850	2
y	293	637	298	652	624	850	2
el	57	651	64	665	624	850	2
liderazgo	67	651	108	665	624	850	2
que	111	651	127	665	624	850	2
permitieron	130	651	182	665	624	850	2
modificar	185	651	227	665	624	850	2
el	230	651	238	665	624	850	2
estado	241	651	269	665	624	850	2
actual	272	651	299	665	624	850	2
de	57	664	67	678	624	850	2
desempeño	71	664	122	678	624	850	2
en	126	664	137	678	624	850	2
Seguridad	141	664	187	678	624	850	2
Industrial	192	664	235	678	624	850	2
dentro	239	664	268	678	624	850	2
de	273	664	283	678	624	850	2
un	287	664	299	678	624	850	2
Modelo	57	677	92	692	624	850	2
de	97	677	107	692	624	850	2
Gestión	112	677	148	692	624	850	2
de	152	677	163	692	624	850	2
la	168	677	176	692	624	850	2
Seguridad	180	677	227	692	624	850	2
Basado	232	677	265	692	624	850	2
en	270	677	281	692	624	850	2
los	285	677	299	692	624	850	2
Comportamientos.	57	690	138	705	624	850	2
La	71	709	82	724	624	850	2
elección	86	709	122	724	624	850	2
del	126	709	140	724	624	850	2
tema	143	709	165	724	624	850	2
de	168	709	179	724	624	850	2
investigación	182	709	241	724	624	850	2
responde	245	709	284	724	624	850	2
en	288	709	299	724	624	850	2
primera	57	723	91	737	624	850	2
instancia	95	723	134	737	624	850	2
al	138	723	145	737	624	850	2
nivel	149	723	171	737	624	850	2
de	175	723	186	737	624	850	2
desarrollo	189	723	233	737	624	850	2
e	237	723	242	737	624	850	2
importancia	246	723	299	737	624	850	2
que	57	736	72	750	624	850	2
posee	75	736	100	750	624	850	2
la	103	736	111	750	624	850	2
seguridad	114	736	157	750	624	850	2
industrial,	160	736	204	750	624	850	2
así	207	736	220	750	624	850	2
como	223	736	247	750	624	850	2
las	250	736	262	750	624	850	2
formas,	265	736	299	750	624	850	2
modelos	57	749	93	764	624	850	2
y	95	749	100	764	624	850	2
técnicas	102	749	137	764	624	850	2
que	139	749	154	764	624	850	2
determinan	156	749	205	764	624	850	2
su	206	749	216	764	624	850	2
mejor	218	749	243	764	624	850	2
gestión.	245	749	279	764	624	850	2
Hay	280	749	298	764	624	850	2
180	58	781	74	795	624	850	2
que	311	81	326	96	624	850	2
reconocer	329	81	373	96	624	850	2
que	376	81	391	96	624	850	2
dentro	394	81	422	96	624	850	2
del	425	81	439	96	624	850	2
campo	442	81	471	96	624	850	2
abordado,	474	81	518	96	624	850	2
el	520	81	528	96	624	850	2
tema	531	81	553	96	624	850	2
de	311	94	321	109	624	850	2
investigación	325	94	383	109	624	850	2
goza	387	94	408	109	624	850	2
de	412	94	422	109	624	850	2
actualidad	426	94	471	109	624	850	2
e	475	94	479	109	624	850	2
importancia,	483	94	539	109	624	850	2
en	542	94	553	109	624	850	2
especial,	311	108	349	122	624	850	2
porque	352	108	382	122	624	850	2
es	385	108	394	122	624	850	2
un	397	108	408	122	624	850	2
imperativo	411	108	458	122	624	850	2
mejorar	461	108	495	122	624	850	2
la	498	108	506	122	624	850	2
capacidad	509	108	553	122	624	850	2
que	311	121	326	135	624	850	2
debe	330	121	350	135	624	850	2
tener	354	121	376	135	624	850	2
todo	379	121	398	135	624	850	2
proceso	401	121	436	135	624	850	2
de	439	121	449	135	624	850	2
gestión,	452	121	487	135	624	850	2
para	490	121	509	135	624	850	2
actuar	512	121	539	135	624	850	2
en	542	121	553	135	624	850	2
condiciones	311	134	363	149	624	850	2
de	366	134	376	149	624	850	2
mayor	378	134	406	149	624	850	2
eficiencia	409	134	452	149	624	850	2
y	454	134	460	149	624	850	2
efectividad,	462	134	514	149	624	850	2
al	516	134	524	149	624	850	2
lograr	526	134	553	149	624	850	2
involucrar	311	147	356	162	624	850	2
a	360	147	364	162	624	850	2
los	368	147	381	162	624	850	2
supervisores	385	147	440	162	624	850	2
y	443	147	449	162	624	850	2
mandos	453	147	487	162	624	850	2
medios	491	147	522	162	624	850	2
en	526	147	537	162	624	850	2
las	540	147	553	162	624	850	2
observaciones	311	161	374	175	624	850	2
y	379	161	384	175	624	850	2
retroalimentación,	388	161	471	175	624	850	2
por	475	161	490	175	624	850	2
medio	494	161	522	175	624	850	2
de	526	161	537	175	624	850	2
un	541	161	552	175	624	850	2
cambio	311	174	343	188	624	850	2
sólido	346	174	373	188	624	850	2
e	375	174	380	188	624	850	2
irreversible	383	174	433	188	624	850	2
de	436	174	446	188	624	850	2
la	449	174	457	188	624	850	2
cultura	460	174	490	188	624	850	2
en	493	174	503	188	624	850	2
seguridad.	506	174	552	188	624	850	2
La	325	193	336	207	624	850	2
investigación	339	193	397	207	624	850	2
se	400	193	409	207	624	850	2
desarrolla	411	193	455	207	624	850	2
en	457	193	468	207	624	850	2
uno	470	193	487	207	624	850	2
de	489	193	499	207	624	850	2
los	502	193	515	207	624	850	2
sectores	517	193	553	207	624	850	2
más	311	206	329	221	624	850	2
diversos	333	206	371	221	624	850	2
y	375	206	381	221	624	850	2
complejos	385	206	431	221	624	850	2
de	436	206	446	221	624	850	2
la	451	206	459	221	624	850	2
economía	463	206	507	221	624	850	2
nacional,	511	206	553	221	624	850	2
el	311	219	319	234	624	850	2
sector	323	219	349	234	624	850	2
secundario	353	219	401	234	624	850	2
o	405	219	411	234	624	850	2
industrial:	415	219	459	234	624	850	2
manufactura,	464	219	521	234	624	850	2
donde	526	219	552	234	624	850	2
concurren	311	233	354	247	624	850	2
compañías	358	233	404	247	624	850	2
grandes,	406	233	442	247	624	850	2
medianas	444	233	485	247	624	850	2
y	487	233	493	247	624	850	2
pequeñas	495	233	535	247	624	850	2
con	537	233	553	247	624	850	2
líneas	311	246	336	260	624	850	2
de	340	246	350	260	624	850	2
negocios	354	246	393	260	624	850	2
muy	397	246	416	260	624	850	2
variadas	420	246	457	260	624	850	2
y	460	246	466	260	624	850	2
donde	469	246	496	260	624	850	2
predominan	500	246	553	260	624	850	2
altos	311	259	332	274	624	850	2
niveles	336	259	367	274	624	850	2
de	372	259	382	274	624	850	2
ocupación	386	259	432	274	624	850	2
laboral,	436	259	470	274	624	850	2
siendo	474	259	503	274	624	850	2
el	508	259	516	274	624	850	2
recurso	520	259	553	274	624	850	2
humano	311	272	346	287	624	850	2
el	349	272	357	287	624	850	2
factor	359	272	385	287	624	850	2
de	388	272	398	287	624	850	2
producción	401	272	450	287	624	850	2
principal.	453	272	495	287	624	850	2
Es	325	291	335	306	624	850	2
importante	337	291	383	306	624	850	2
anotar	385	291	412	306	624	850	2
que	413	291	429	306	624	850	2
son	431	291	446	306	624	850	2
escasas	447	291	479	306	624	850	2
las	480	291	492	306	624	850	2
publicaciones	494	291	553	306	624	850	2
sobre	311	305	336	319	624	850	2
el	341	305	350	319	624	850	2
tema	355	305	378	319	624	850	2
de	383	305	394	319	624	850	2
investigación	399	305	463	319	624	850	2
que	468	305	485	319	624	850	2
se	490	305	500	319	624	850	2
desarrolla	505	305	553	319	624	850	2
y	311	318	316	332	624	850	2
las	321	318	334	332	624	850	2
que	340	318	356	332	624	850	2
existen	362	318	396	332	624	850	2
se	401	318	410	332	624	850	2
basan	416	318	443	332	624	850	2
en	448	318	459	332	624	850	2
la	464	318	472	332	624	850	2
compilación	477	318	537	332	624	850	2
de	542	318	553	332	624	850	2
opiniones	311	331	353	346	624	850	2
subjetivas	356	331	400	346	624	850	2
de	403	331	414	346	624	850	2
fuentes	417	331	449	346	624	850	2
de	452	331	462	346	624	850	2
referencias	465	331	513	346	624	850	2
dispersa	517	331	553	346	624	850	2
y	311	345	316	359	624	850	2
diversa.	318	345	353	359	624	850	2
Esto	355	345	375	359	624	850	2
permite	377	345	411	359	624	850	2
asegurar	413	345	451	359	624	850	2
que	453	345	469	359	624	850	2
existe	471	345	497	359	624	850	2
una	499	345	515	359	624	850	2
falencia	518	345	553	359	624	850	2
significativa	311	358	364	372	624	850	2
de	365	358	376	372	624	850	2
evidencias	377	358	423	372	624	850	2
experimentales	425	358	490	372	624	850	2
que	491	358	507	372	624	850	2
soporten	509	358	546	372	624	850	2
a	548	358	553	372	624	850	2
la	311	371	318	385	624	850	2
teoría	320	371	345	385	624	850	2
en	347	371	357	385	624	850	2
este	359	371	376	385	624	850	2
aspecto	378	371	410	385	624	850	2
(Montero,	412	371	456	385	624	850	2
2003).	458	371	486	385	624	850	2
Esta	488	371	507	385	624	850	2
limitación	509	371	552	385	624	850	2
será	311	384	329	399	624	850	2
posible	333	384	366	399	624	850	2
superarla	371	384	413	399	624	850	2
con	418	384	434	399	624	850	2
los	438	384	452	399	624	850	2
experimentos	456	384	518	399	624	850	2
que	522	384	539	399	624	850	2
se	543	384	553	399	624	850	2
desarrollen,	311	398	362	412	624	850	2
los	366	398	379	412	624	850	2
cuales	383	398	411	412	624	850	2
deben	415	398	441	412	624	850	2
arrojar	445	398	475	412	624	850	2
información	479	398	532	412	624	850	2
que	537	398	553	412	624	850	2
sostengan	311	411	354	425	624	850	2
o	358	411	364	425	624	850	2
no	368	411	379	425	624	850	2
la	383	411	391	425	624	850	2
teoría	395	411	420	425	624	850	2
de	424	411	435	425	624	850	2
que	439	411	455	425	624	850	2
los	459	411	472	425	624	850	2
comportamientos	476	411	552	425	624	850	2
de	311	424	321	439	624	850	2
los	326	424	340	439	624	850	2
supervisores	345	424	404	439	624	850	2
hacia	409	424	434	439	624	850	2
la	438	424	447	439	624	850	2
seguridad	452	424	497	439	624	850	2
tienen	502	424	531	439	624	850	2
una	536	424	553	439	624	850	2
influencia	311	437	355	452	624	850	2
en	358	437	369	452	624	850	2
los	373	437	385	452	624	850	2
comportamientos	389	437	466	452	624	850	2
que	469	437	485	452	624	850	2
los	489	437	502	452	624	850	2
empleados	506	437	553	452	624	850	2
desarrollan	311	451	361	465	624	850	2
en	366	451	376	465	624	850	2
torno	381	451	405	465	624	850	2
a	409	451	414	465	624	850	2
ésta.	419	451	439	465	624	850	2
Los	444	451	461	465	624	850	2
beneficios	465	451	512	465	624	850	2
directos	517	451	553	465	624	850	2
de	311	464	321	478	624	850	2
la	325	464	333	478	624	850	2
investigación	337	464	396	478	624	850	2
podrán	400	464	430	478	624	850	2
apreciarlos	434	464	483	478	624	850	2
las	487	464	499	478	624	850	2
compañías,	503	464	553	478	624	850	2
los	311	477	323	492	624	850	2
colectivos	328	477	373	492	624	850	2
y	377	477	382	492	624	850	2
equipos	386	477	421	492	624	850	2
de	425	477	436	492	624	850	2
trabajo	440	477	470	492	624	850	2
que	475	477	491	492	624	850	2
han	495	477	511	492	624	850	2
quedado	515	477	552	492	624	850	2
empoderados	311	490	368	505	624	850	2
con	370	490	385	505	624	850	2
el	387	490	395	505	624	850	2
proceso,	397	490	433	505	624	850	2
el	435	490	443	505	624	850	2
nuevo	444	490	471	505	624	850	2
modelo	473	490	505	505	624	850	2
de	507	490	517	505	624	850	2
gestión,	519	490	553	505	624	850	2
de	311	504	321	518	624	850	2
sus	324	504	338	518	624	850	2
herramientas	341	504	398	518	624	850	2
y	401	504	406	518	624	850	2
forma	409	504	435	518	624	850	2
de	438	504	449	518	624	850	2
desarrollo	452	504	496	518	624	850	2
permanente.	499	504	553	518	624	850	2
Desde	311	517	338	531	624	850	2
el	341	517	349	531	624	850	2
punto	352	517	377	531	624	850	2
de	381	517	391	531	624	850	2
vista	394	517	415	531	624	850	2
social	418	517	444	531	624	850	2
por	447	517	462	531	624	850	2
la	465	517	473	531	624	850	2
propia	476	517	504	531	624	850	2
naturaleza	507	517	553	531	624	850	2
del	311	530	324	545	624	850	2
proceso,	327	530	364	545	624	850	2
se	366	530	376	545	624	850	2
procura	378	530	412	545	624	850	2
elevar	414	530	441	545	624	850	2
el	444	530	452	545	624	850	2
nivel	455	530	477	545	624	850	2
de	479	530	490	545	624	850	2
participación,	492	530	553	545	624	850	2
compromiso	311	543	366	558	624	850	2
y	370	543	376	558	624	850	2
de	380	543	390	558	624	850	2
empoderamiento	395	543	469	558	624	850	2
de	473	543	484	558	624	850	2
los	488	543	501	558	624	850	2
empleados	505	543	552	558	624	850	2
con	311	557	326	571	624	850	2
el	330	557	338	571	624	850	2
trabajo	341	557	372	571	624	850	2
seguro	375	557	405	571	624	850	2
en	408	557	418	571	624	850	2
cada	422	557	442	571	624	850	2
una	445	557	461	571	624	850	2
de	465	557	475	571	624	850	2
las	479	557	491	571	624	850	2
actividades	494	557	544	571	624	850	2
y	547	557	553	571	624	850	2
procesos.	311	570	352	584	624	850	2
Es	354	570	365	584	624	850	2
de	367	570	377	584	624	850	2
interés	379	570	408	584	624	850	2
perpetuo	410	570	448	584	624	850	2
en	450	570	461	584	624	850	2
el	463	570	471	584	624	850	2
proceso	473	570	507	584	624	850	2
mejorar	509	570	543	584	624	850	2
el	545	570	552	584	624	850	2
rol	311	583	323	598	624	850	2
protagónico	325	583	378	598	624	850	2
de	380	583	391	598	624	850	2
todos	393	583	417	598	624	850	2
los	420	583	432	598	624	850	2
empleados	435	583	482	598	624	850	2
en	485	583	495	598	624	850	2
el	497	583	505	598	624	850	2
fomento	508	583	545	598	624	850	2
y	547	583	553	598	624	850	2
consolidación	311	597	372	611	624	850	2
de	374	597	385	611	624	850	2
una	387	597	403	611	624	850	2
cultura	406	597	437	611	624	850	2
en	439	597	450	611	624	850	2
seguridad,	452	597	498	611	624	850	2
que	500	597	516	611	624	850	2
permita	519	597	553	611	624	850	2
mejorar	311	610	345	624	624	850	2
indefinidamente	348	610	419	624	624	850	2
sus	422	610	436	624	624	850	2
indicadores	440	610	490	624	624	850	2
proactivos	493	610	539	624	624	850	2
de	542	610	553	624	624	850	2
seguridad	311	623	354	638	624	850	2
y	358	623	364	638	624	850	2
superar	368	623	400	638	624	850	2
continuamente	405	623	470	638	624	850	2
los	474	623	487	638	624	850	2
estándares	492	623	538	638	624	850	2
de	542	623	553	638	624	850	2
comportamientos	311	636	387	651	624	850	2
de	390	636	400	651	624	850	2
trabajo	403	636	433	651	624	850	2
seguros.	436	636	472	651	624	850	2
La	326	664	338	678	624	850	2
cultura	341	664	375	678	624	850	2
de	378	664	389	678	624	850	2
la	392	664	400	678	624	850	2
seguridad	403	664	450	678	624	850	2
industrial	452	664	498	678	624	850	2
Las	325	692	340	707	624	850	2
divergencias	343	692	398	707	624	850	2
en	400	692	411	707	624	850	2
torno	413	692	436	707	624	850	2
a	438	692	443	707	624	850	2
la	445	692	453	707	624	850	2
cultura	455	692	486	707	624	850	2
organizacional	488	692	553	707	624	850	2
asociadas	311	706	353	721	624	850	2
a	357	706	362	721	624	850	2
sus	366	706	380	721	624	850	2
componentes	384	706	442	721	624	850	2
centrales,	446	706	488	721	624	850	2
su	492	706	502	721	624	850	2
visibilidad	506	706	553	721	624	850	2
o	311	720	316	735	624	850	2
invisibilidad,	320	720	379	735	624	850	2
y,	383	720	391	735	624	850	2
por	395	720	410	735	624	850	2
tanto,	414	720	440	735	624	850	2
sobre	444	720	468	735	624	850	2
cómo	472	720	497	735	624	850	2
evaluar	501	720	534	735	624	850	2
sus	538	720	552	735	624	850	2
dimensiones	311	734	370	749	624	850	2
básicas,	375	734	412	749	624	850	2
se	417	734	427	749	624	850	2
ven	432	734	449	749	624	850	2
reflejadas,	454	734	503	749	624	850	2
e	508	734	513	749	624	850	2
incluso	518	734	553	749	624	850	2
ampliadas,	311	748	358	763	624	850	2
en	361	748	371	763	624	850	2
el	374	748	382	763	624	850	2
concepto	385	748	425	763	624	850	2
de	428	748	438	763	624	850	2
cultura	441	748	472	763	624	850	2
de	475	748	485	763	624	850	2
seguridad.	488	748	534	763	624	850	2
Las	537	748	553	763	624	850	2
Salud	305	783	325	793	624	850	2
de	328	783	336	793	624	850	2
los	339	783	349	793	624	850	2
Trabajadores	351	783	398	793	624	850	2
/	400	783	402	793	624	850	2
Volumen	405	783	436	793	624	850	2
20	438	783	447	793	624	850	2
Nº	449	783	458	793	624	850	2
2	460	783	464	793	624	850	2
/	467	783	469	793	624	850	2
Julio	471	783	487	793	624	850	2
-	490	783	492	793	624	850	2
Diciembre	495	783	531	793	624	850	2
2012	533	783	551	793	624	850	2
ARTÍCULO	476	48	528	62	624	850	3
definiciones	71	82	124	96	624	850	3
actuales	126	82	160	96	624	850	3
son	162	82	177	96	624	850	3
bastante	179	82	215	96	624	850	3
similares	217	82	256	96	624	850	3
y	258	82	263	96	624	850	3
mantienen,	265	82	313	96	624	850	3
lógicamente,	71	95	127	109	624	850	3
una	130	95	145	109	624	850	3
estrecha	148	95	184	109	624	850	3
relación	186	95	221	109	624	850	3
con	223	95	239	109	624	850	3
el	241	95	249	109	624	850	3
significado	251	95	300	109	624	850	3
de	303	95	313	109	624	850	3
la	71	108	79	123	624	850	3
cultura	81	108	111	123	624	850	3
organizacional;	113	108	179	123	624	850	3
una	181	108	197	123	624	850	3
de	199	108	209	123	624	850	3
las	211	108	223	123	624	850	3
conceptualizaciones	225	108	313	123	624	850	3
más	71	121	89	136	624	850	3
aceptadas	91	121	134	136	624	850	3
expresa	137	121	170	136	624	850	3
que:	173	121	192	136	624	850	3
La	86	140	97	155	624	850	3
cultura	100	140	130	155	624	850	3
de	132	140	143	155	624	850	3
la	145	140	153	155	624	850	3
seguridad	155	140	198	155	624	850	3
de	200	140	211	155	624	850	3
una	213	140	229	155	624	850	3
organización	231	140	287	155	624	850	3
es	290	140	299	155	624	850	3
el	86	153	94	168	624	850	3
producto	95	153	133	168	624	850	3
de	137	153	147	168	624	850	3
los	149	153	161	168	624	850	3
valores,	163	153	197	168	624	850	3
actitudes,	198	153	239	168	624	850	3
percepciones,	240	153	299	168	624	850	3
competencias	86	167	144	181	624	850	3
y	146	167	151	181	624	850	3
patrones	153	167	189	181	624	850	3
de	190	167	201	181	624	850	3
conducta	202	167	241	181	624	850	3
de	242	167	252	181	624	850	3
individuos	254	167	299	181	624	850	3
y	86	180	91	194	624	850	3
grupos	96	180	127	194	624	850	3
que	132	180	148	194	624	850	3
determinan	153	180	204	194	624	850	3
el	209	180	217	194	624	850	3
compromiso,	221	180	282	194	624	850	3
así	286	180	299	194	624	850	3
como	86	193	110	208	624	850	3
su	115	193	125	208	624	850	3
estilo	129	193	153	208	624	850	3
y	157	193	163	208	624	850	3
habilidad	167	193	208	208	624	850	3
respecto	213	193	250	208	624	850	3
a	254	193	259	208	624	850	3
la	263	193	271	208	624	850	3
salud	275	193	299	208	624	850	3
de	86	206	96	221	624	850	3
la	100	206	108	221	624	850	3
organización	111	206	168	221	624	850	3
y	172	206	177	221	624	850	3
la	181	206	189	221	624	850	3
gestión	192	206	224	221	624	850	3
de	228	206	238	221	624	850	3
la	242	206	250	221	624	850	3
seguridad.	253	206	299	221	624	850	3
(Wilpert,	86	220	125	234	624	850	3
2001,	128	220	153	234	624	850	3
p.	156	220	164	234	624	850	3
18).	167	220	184	234	624	850	3
La	85	238	97	253	624	850	3
cultura	103	238	137	253	624	850	3
de	142	238	153	253	624	850	3
la	159	238	167	253	624	850	3
seguridad	173	238	221	253	624	850	3
industrial	226	238	274	253	624	850	3
de	279	238	290	253	624	850	3
una	296	238	313	253	624	850	3
organización,	71	252	133	266	624	850	3
comprende	137	252	188	266	624	850	3
“el	192	252	205	266	624	850	3
conjunto	210	252	250	266	624	850	3
de	254	252	265	266	624	850	3
prácticas,	269	252	313	266	624	850	3
valores	71	265	103	279	624	850	3
y	105	265	111	279	624	850	3
creencias	116	265	157	279	624	850	3
que,	160	265	178	279	624	850	3
siendo	181	265	210	279	624	850	3
apoyadas	213	265	253	279	624	850	3
por	256	265	271	279	624	850	3
todos	274	265	297	279	624	850	3
los	300	265	313	279	624	850	3
niveles	71	278	102	293	624	850	3
que	106	278	122	293	624	850	3
forman	126	278	158	293	624	850	3
la	162	278	169	293	624	850	3
dirección,	173	278	217	293	624	850	3
implican	221	278	260	293	624	850	3
a	263	278	268	293	624	850	3
todos	272	278	296	293	624	850	3
los	300	278	313	293	624	850	3
trabajadores	71	292	124	306	624	850	3
en	126	292	136	306	624	850	3
una	138	292	154	306	624	850	3
dinámica	156	292	196	306	624	850	3
tendente	198	292	235	306	624	850	3
a	237	292	242	306	624	850	3
la	244	292	252	306	624	850	3
eliminación	254	292	305	306	624	850	3
o	307	292	313	306	624	850	3
reducción	71	305	113	319	624	850	3
de	115	305	126	319	624	850	3
los	128	305	140	319	624	850	3
riesgos	142	305	173	319	624	850	3
derivados	175	305	217	319	624	850	3
del	218	305	232	319	624	850	3
trabajo”	234	305	268	319	624	850	3
(Grimaldi	270	305	313	319	624	850	3
&	71	318	79	333	624	850	3
Simonds,	82	318	123	333	624	850	3
1991,	126	318	150	333	624	850	3
p.	153	318	161	333	624	850	3
521).	163	318	186	333	624	850	3
En	189	318	201	333	624	850	3
la	203	318	211	333	624	850	3
Figura	214	318	242	333	624	850	3
Nº	245	318	256	333	624	850	3
1	259	318	264	333	624	850	3
se	267	318	276	333	624	850	3
muestra	278	318	313	333	624	850	3
un	71	331	82	346	624	850	3
gráfico	85	331	116	346	624	850	3
de	119	331	130	346	624	850	3
flujo	133	331	153	346	624	850	3
que	156	331	172	346	624	850	3
resume	175	331	207	346	624	850	3
un	210	331	221	346	624	850	3
enfoque	224	331	260	346	624	850	3
básico	263	331	291	346	624	850	3
para	294	331	313	346	624	850	3
cambiar	71	345	106	359	624	850	3
la	110	345	118	359	624	850	3
cultura,	121	345	154	359	624	850	3
en	158	345	168	359	624	850	3
estos	172	345	194	359	624	850	3
procesos	197	345	235	359	624	850	3
se	239	345	248	359	624	850	3
comienza	251	345	294	359	624	850	3
con	297	345	313	359	624	850	3
un	71	358	82	372	624	850	3
cambio	84	358	117	372	624	850	3
cultural	119	358	153	372	624	850	3
enfocado	156	358	196	372	624	850	3
en	198	358	209	372	624	850	3
la	211	358	219	372	624	850	3
misión	222	358	252	372	624	850	3
y	254	358	260	372	624	850	3
visión	263	358	289	372	624	850	3
de	292	358	302	372	624	850	3
la	305	358	313	372	624	850	3
organización;	71	371	131	386	624	850	3
por	133	371	148	386	624	850	3
ejemplo,	151	371	189	386	624	850	3
para	192	371	211	386	624	850	3
conseguir	213	371	256	386	624	850	3
un	259	371	270	386	624	850	3
ambiente	273	371	313	386	624	850	3
laboral	71	384	101	399	624	850	3
libre	104	384	124	399	624	850	3
de	127	384	138	399	624	850	3
accidentes.	140	384	189	399	624	850	3
El	192	384	201	399	624	850	3
de	251	384	261	399	624	850	3
grupos	264	384	294	399	624	850	3
que	297	384	313	399	624	850	3
soporten	71	398	109	412	624	850	3
la	111	398	119	412	624	850	3
visión	121	398	147	412	624	850	3
y	149	398	155	412	624	850	3
desarrollen	157	398	206	412	624	850	3
procedimientos	208	398	275	412	624	850	3
o	277	398	283	412	624	850	3
planes	285	398	313	412	624	850	3
de	71	411	81	425	624	850	3
acción	86	411	115	425	624	850	3
para	120	411	139	425	624	850	3
acompañar	143	411	193	425	624	850	3
la	197	411	205	425	624	850	3
misión	210	411	241	425	624	850	3
de	245	411	255	425	624	850	3
la	260	411	268	425	624	850	3
empresa,	272	411	313	425	624	850	3
se	71	424	80	439	624	850	3
reflejarán	84	424	127	439	624	850	3
en	131	424	141	439	624	850	3
procesos	146	424	184	439	624	850	3
orientados	189	424	235	439	624	850	3
como	239	424	264	439	624	850	3
metas,	268	424	297	439	624	850	3
las	301	424	313	439	624	850	3
cuales	71	437	100	452	624	850	3
activarán	104	437	146	452	624	850	3
los	151	437	164	452	624	850	3
objetivos	169	437	211	452	624	850	3
relacionados	216	437	274	452	624	850	3
con	279	437	295	452	624	850	3
los	300	437	313	452	624	850	3
comportamientos.	71	451	150	465	624	850	3
Figura	114	473	143	486	624	850	3
Nº	146	473	156	486	624	850	3
1.	159	473	166	486	624	850	3
Desarrollo	169	473	214	486	624	850	3
de	216	473	226	486	624	850	3
la	229	473	236	486	624	850	3
cultura	239	473	270	486	624	850	3
del	158	485	171	498	624	850	3
autocuidado	173	485	226	498	624	850	3
Visión	181	518	205	528	624	850	3
Metas	158	567	181	576	624	850	3
establecidas	184	567	233	576	624	850	3
Comportamientos	156	612	228	622	624	850	3
Consecuencias	166	660	225	670	624	850	3
Una	129	696	147	707	624	850	3
cultura	150	696	181	707	624	850	3
de	185	696	195	707	624	850	3
autocuidado	199	696	254	707	624	850	3
requiere	128	705	166	716	624	850	3
una	169	705	186	716	624	850	3
dirección	189	705	229	716	624	850	3
en	233	705	244	716	624	850	3
la	247	705	255	716	624	850	3
visión	125	714	151	725	624	850	3
y	155	714	160	725	624	850	3
los	163	714	176	725	624	850	3
comportamientos	179	714	258	725	624	850	3
la	158	723	165	734	624	850	3
organización	169	723	225	734	624	850	3
Fuente:	108	745	133	752	624	850	3
Adaptada	135	745	164	752	624	850	3
de	166	745	173	752	624	850	3
The	175	745	186	752	624	850	3
Human	188	745	209	752	624	850	3
Dynamics	211	745	240	752	624	850	3
of	242	745	248	752	624	850	3
Actively	250	745	273	752	624	850	3
Caring	135	752	155	759	624	850	3
(Geller,	157	752	178	759	624	850	3
2002)	181	752	199	759	624	850	3
La	339	82	351	96	624	850	3
excelencia	356	82	407	96	624	850	3
de	413	82	423	96	624	850	3
la	429	82	437	96	624	850	3
seguridad	442	82	489	96	624	850	3
requiere	494	82	534	96	624	850	3
de	539	82	550	96	624	850	3
un	555	82	567	96	624	850	3
cambio	325	95	360	109	624	850	3
de	366	95	377	109	624	850	3
cultura	382	95	417	109	624	850	3
importante,	422	95	479	109	624	850	3
que	484	95	501	109	624	850	3
permita	507	95	544	109	624	850	3
una	550	95	567	109	624	850	3
participación	325	108	382	122	624	850	3
activa	385	108	411	122	624	850	3
de	414	108	424	122	624	850	3
los	427	108	440	122	624	850	3
trabajadores	442	108	496	122	624	850	3
o	499	108	504	122	624	850	3
empleados	507	108	554	122	624	850	3
de	557	108	567	122	624	850	3
una	325	121	341	136	624	850	3
organización,	342	121	401	136	624	850	3
así	403	121	415	136	624	850	3
como	416	121	441	136	624	850	3
un	442	121	453	136	624	850	3
alto	455	121	471	136	624	850	3
compromiso	473	121	527	136	624	850	3
de	529	121	540	136	624	850	3
la	542	121	549	136	624	850	3
alta	551	121	567	136	624	850	3
gerencia	325	135	362	149	624	850	3
en	364	135	375	149	624	850	3
los	377	135	390	149	624	850	3
procesos	392	135	431	149	624	850	3
de	433	135	443	149	624	850	3
transformación	445	135	512	149	624	850	3
o	514	135	520	149	624	850	3
de	522	135	532	149	624	850	3
cambio	535	135	567	149	624	850	3
que	325	148	341	162	624	850	3
pueden	345	148	376	162	624	850	3
animar	380	148	411	162	624	850	3
todo	415	148	434	162	624	850	3
tipo	438	148	455	162	624	850	3
de	459	148	470	162	624	850	3
proceso	474	148	508	162	624	850	3
que	512	148	528	162	624	850	3
necesite	531	148	567	162	624	850	3
de	325	161	335	176	624	850	3
estas	338	161	359	176	624	850	3
características.	362	161	427	176	624	850	3
La	430	161	442	176	624	850	3
Figura	444	161	473	176	624	850	3
Nº	476	161	487	176	624	850	3
2	490	161	496	176	624	850	3
trata	498	161	518	176	624	850	3
de	521	161	531	176	624	850	3
recoger	534	161	567	176	624	850	3
el	325	174	333	189	624	850	3
proceso	336	174	370	189	624	850	3
de	374	174	384	189	624	850	3
tránsito	387	174	420	189	624	850	3
que	423	174	439	189	624	850	3
matiza	443	174	472	189	624	850	3
el	475	174	483	189	624	850	3
camino	486	174	519	189	624	850	3
por	522	174	537	189	624	850	3
el	540	174	548	189	624	850	3
que	551	174	567	189	624	850	3
cursa	325	188	348	202	624	850	3
la	351	188	359	202	624	850	3
gestión	362	188	393	202	624	850	3
de	396	188	406	202	624	850	3
la	409	188	417	202	624	850	3
seguridad	420	188	463	202	624	850	3
en	465	188	476	202	624	850	3
cada	479	188	499	202	624	850	3
organización.	501	188	561	202	624	850	3
Figura	345	213	374	226	624	850	3
Nº	377	213	387	226	624	850	3
2.	390	213	397	226	624	850	3
Tránsito	399	213	435	226	624	850	3
de	438	213	448	226	624	850	3
la	450	213	458	226	624	850	3
gestión	461	213	491	226	624	850	3
reactiva	493	213	527	226	624	850	3
a	530	213	535	226	624	850	3
la	537	213	545	226	624	850	3
proactiva	425	225	465	238	624	850	3
Fuente:	348	412	373	419	624	850	3
Adaptada	375	412	404	419	624	850	3
de	406	412	413	419	624	850	3
DuPont	415	412	437	419	624	850	3
Bradley	439	412	462	419	624	850	3
Curve,	464	412	484	419	624	850	3
1995	486	412	501	419	624	850	3
La	339	440	350	454	624	850	3
figura	352	440	378	454	624	850	3
anterior	380	440	414	454	624	850	3
muestra	416	440	450	454	624	850	3
cuatro	452	440	479	454	624	850	3
tipos	481	440	502	454	624	850	3
o	504	440	509	454	624	850	3
categorías	511	440	555	454	624	850	3
de	557	440	567	454	624	850	3
organizaciones	325	454	391	469	624	850	3
en	393	454	404	469	624	850	3
términos	407	454	445	469	624	850	3
de	448	454	458	469	624	850	3
gestión	461	454	493	469	624	850	3
de	495	454	506	469	624	850	3
la	509	454	517	469	624	850	3
seguridad:	519	454	565	469	624	850	3
1.	325	474	333	489	624	850	3
Reactivo:	336	474	381	489	624	850	3
Manejan	384	474	422	489	624	850	3
la	426	474	433	489	624	850	3
seguridad	437	474	479	489	624	850	3
a	482	474	487	489	624	850	3
partir	490	474	514	489	624	850	3
del	517	474	531	489	624	850	3
instinto	534	474	567	489	624	850	3
natural.	338	489	373	503	624	850	3
La	377	489	389	503	624	850	3
meta	393	489	415	503	624	850	3
es	420	489	429	503	624	850	3
el	434	489	442	503	624	850	3
cumplimiento	447	489	510	503	624	850	3
de	514	489	525	503	624	850	3
reglas	530	489	557	503	624	850	3
y	561	489	567	503	624	850	3
objetivos,	338	503	382	518	624	850	3
no	387	503	398	518	624	850	3
así	402	503	415	518	624	850	3
en	419	503	430	518	624	850	3
el	434	503	443	518	624	850	3
desarrollo	447	503	492	518	624	850	3
de	497	503	507	518	624	850	3
una	512	503	528	518	624	850	3
cultura.	533	503	567	518	624	850	3
La	338	518	349	532	624	850	3
gestión	354	518	385	532	624	850	3
de	390	518	400	532	624	850	3
la	404	518	412	532	624	850	3
seguridad	416	518	459	532	624	850	3
se	463	518	472	532	624	850	3
delega	476	518	505	532	624	850	3
en	509	518	520	532	624	850	3
el	524	518	532	532	624	850	3
jefe	536	518	552	532	624	850	3
de	556	518	567	532	624	850	3
seguridad.	338	532	383	547	624	850	3
Falta	387	532	409	547	624	850	3
participación	412	532	470	547	624	850	3
e	473	532	478	547	624	850	3
involucramiento	481	532	553	547	624	850	3
de	557	532	567	547	624	850	3
la	338	547	346	561	624	850	3
administración.	349	547	417	561	624	850	3
2.	325	567	333	582	624	850	3
Dependiente:	338	567	394	582	624	850	3
Si	396	567	405	582	624	850	3
bien	408	567	427	582	624	850	3
hay	430	567	446	582	624	850	3
compromiso	448	567	503	582	624	850	3
de	506	567	516	582	624	850	3
la	519	567	527	582	624	850	3
gerencia	530	567	567	582	624	850	3
con	338	582	354	596	624	850	3
la	358	582	366	596	624	850	3
gestión,	371	582	406	596	624	850	3
los	411	582	424	596	624	850	3
supervisores	428	582	485	596	624	850	3
responden	489	582	535	596	624	850	3
por	540	582	555	596	624	850	3
el	559	582	567	596	624	850	3
control	338	596	370	611	624	850	3
de	374	596	385	611	624	850	3
la	389	596	397	611	624	850	3
seguridad	402	596	445	611	624	850	3
y	450	596	455	611	624	850	3
el	460	596	468	611	624	850	3
cumplimiento	472	596	535	611	624	850	3
de	539	596	549	611	624	850	3
los	554	596	567	611	624	850	3
objetivos.	338	611	380	625	624	850	3
La	382	611	394	625	624	850	3
atención	396	611	433	625	624	850	3
a	435	611	439	625	624	850	3
la	441	611	449	625	624	850	3
seguridad	451	611	493	625	624	850	3
es	495	611	504	625	624	850	3
una	506	611	522	625	624	850	3
condición	524	611	567	625	624	850	3
de	338	625	348	640	624	850	3
empleo,	351	625	386	640	624	850	3
existe	388	625	414	640	624	850	3
un	416	625	427	640	624	850	3
énfasis	430	625	460	640	624	850	3
en	463	625	473	640	624	850	3
el	476	625	484	640	624	850	3
miedo	486	625	514	640	624	850	3
y	516	625	522	640	624	850	3
disciplina	524	625	567	640	624	850	3
impuesta	338	640	378	654	624	850	3
a	381	640	386	654	624	850	3
partir	389	640	412	654	624	850	3
de	416	640	426	654	624	850	3
las	429	640	441	654	624	850	3
reglas	444	640	471	654	624	850	3
y	474	640	479	654	624	850	3
procedimientos.	482	640	553	654	624	850	3
Se	556	640	567	654	624	850	3
valora	338	654	365	669	624	850	3
a	368	654	373	669	624	850	3
todas	375	654	398	669	624	850	3
las	400	654	412	669	624	850	3
personas,	415	654	456	669	624	850	3
se	458	654	467	669	624	850	3
ofrece	470	654	497	669	624	850	3
capacitación	499	654	554	669	624	850	3
en	557	654	567	669	624	850	3
seguridad.	338	669	383	683	624	850	3
3.	325	689	333	703	624	850	3
Independiente:	338	689	415	703	624	850	3
La	420	689	432	703	624	850	3
gestión	437	689	471	703	624	850	3
de	477	689	487	703	624	850	3
la	492	689	501	703	624	850	3
seguridad	506	689	552	703	624	850	3
se	557	689	567	703	624	850	3
interioriza	338	703	383	718	624	850	3
y	386	703	392	718	624	850	3
se	394	703	404	718	624	850	3
hace	407	703	427	718	624	850	3
énfasis	430	703	460	718	624	850	3
en	463	703	473	718	624	850	3
el	476	703	484	718	624	850	3
valor	487	703	510	718	624	850	3
y	513	703	518	718	624	850	3
el	521	703	529	718	624	850	3
cuidado	532	703	567	718	624	850	3
del	338	718	351	732	624	850	3
personal.	354	718	394	732	624	850	3
Estas	396	718	419	732	624	850	3
empresas	421	718	462	732	624	850	3
desarrollan	464	718	513	732	624	850	3
prácticas	515	718	554	732	624	850	3
de	557	718	567	732	624	850	3
seguridad	338	732	381	747	624	850	3
activa	385	732	411	747	624	850	3
y	415	732	421	747	624	850	3
hábitos	425	732	456	747	624	850	3
en	461	732	471	747	624	850	3
reconocer	475	732	518	747	624	850	3
los	522	732	535	747	624	850	3
logros	539	732	567	747	624	850	3
individuales	338	747	392	761	624	850	3
de	394	747	405	761	624	850	3
seguridad.	408	747	453	761	624	850	3
Liderazgo	73	782	109	794	624	850	3
y	110	782	115	794	624	850	3
cultura	116	782	141	794	624	850	3
en	143	782	152	794	624	850	3
seguridad:	153	782	191	794	624	850	3
su	193	782	202	794	624	850	3
influencia	203	782	238	794	624	850	3
en	239	782	248	794	624	850	3
los	250	782	261	794	624	850	3
comportamientos	262	782	325	794	624	850	3
de	327	782	336	794	624	850	3
trabajo	337	782	362	794	624	850	3
seguros	364	782	393	794	624	850	3
de	394	782	403	794	624	850	3
los	405	782	416	794	624	850	3
trabajadores.	418	782	464	794	624	850	3
Ciro	73	792	89	803	624	850	3
Martínez	92	792	125	803	624	850	3
Oropesa	128	792	161	803	624	850	3
&	164	792	169	803	624	850	3
Lázaro	172	792	198	803	624	850	3
V.	201	792	208	803	624	850	3
Cremades.	211	792	252	803	624	850	3
181	549	781	566	795	624	850	3
ARTÍCULO	96	48	148	62	624	850	4
4.	57	81	65	96	624	850	4
Interdependiente:	70	81	160	96	624	850	4
Ayudan	164	81	200	96	624	850	4
activamente	204	81	261	96	624	850	4
a	266	81	271	96	624	850	4
otros	275	81	299	96	624	850	4
a	71	95	76	109	624	850	4
mejorar	81	95	118	109	624	850	4
y	124	95	129	109	624	850	4
adoptar	134	95	171	109	624	850	4
iniciativas	176	95	227	109	624	850	4
de	232	95	243	109	624	850	4
seguridad.	248	95	299	109	624	850	4
Ocupándose	71	108	128	122	624	850	4
en	133	108	144	122	624	850	4
ser	148	108	162	122	624	850	4
guardián	167	108	207	122	624	850	4
de	212	108	223	122	624	850	4
los	228	108	241	122	624	850	4
demás.	246	108	278	122	624	850	4
Ser	283	108	299	122	624	850	4
contribuidor	71	121	125	135	624	850	4
o	128	121	133	135	624	850	4
sostenedor	136	121	183	135	624	850	4
de	186	121	196	135	624	850	4
las	199	121	211	135	624	850	4
redes	214	121	237	135	624	850	4
de	240	121	250	135	624	850	4
seguridad.	253	121	299	135	624	850	4
Sentimiento	71	134	124	149	624	850	4
de	128	134	138	149	624	850	4
orgullo	142	134	173	149	624	850	4
de	177	134	188	149	624	850	4
la	192	134	199	149	624	850	4
Organización	203	134	262	149	624	850	4
por	266	134	281	149	624	850	4
sus	285	134	299	149	624	850	4
esfuerzos	71	147	112	162	624	850	4
en	115	147	125	162	624	850	4
velar	128	147	150	162	624	850	4
por	153	147	168	162	624	850	4
la	170	147	178	162	624	850	4
seguridad.	181	147	226	162	624	850	4
La	71	172	82	187	624	850	4
cultura	85	172	115	187	624	850	4
de	118	172	128	187	624	850	4
la	130	172	138	187	624	850	4
seguridad	141	172	184	187	624	850	4
de	186	172	196	187	624	850	4
una	199	172	215	187	624	850	4
organización	217	172	274	187	624	850	4
es	276	172	285	187	624	850	4
un	288	172	299	187	624	850	4
proceso	57	185	90	200	624	850	4
evolutivo	92	185	133	200	624	850	4
que	135	185	151	200	624	850	4
avanza	152	185	182	200	624	850	4
desde	184	185	209	200	624	850	4
un	211	185	222	200	624	850	4
estado	224	185	251	200	624	850	4
patológico	253	185	299	200	624	850	4
y	57	199	62	213	624	850	4
de	66	199	76	213	624	850	4
inseguridad	80	199	131	213	624	850	4
hacia	135	199	158	213	624	850	4
un	161	199	172	213	624	850	4
estado	176	199	204	213	624	850	4
generativo	208	199	254	213	624	850	4
y	258	199	263	213	624	850	4
seguro,	267	199	299	213	624	850	4
donde	57	212	84	226	624	850	4
las	89	212	101	226	624	850	4
organizaciones	106	212	173	226	624	850	4
atraviesan	178	212	224	226	624	850	4
distintas	228	212	266	226	624	850	4
etapas	271	212	299	226	624	850	4
(Hudson,	57	225	97	240	624	850	4
2001).	100	225	128	240	624	850	4
En	71	244	83	259	624	850	4
la	85	244	93	259	624	850	4
evolución	94	244	137	259	624	850	4
de	139	244	149	259	624	850	4
esta	151	244	168	259	624	850	4
cultura	170	244	200	259	624	850	4
se	201	244	211	259	624	850	4
destaca	212	244	244	259	624	850	4
la	246	244	254	259	624	850	4
existencia	256	244	299	259	624	850	4
de	57	257	67	272	624	850	4
tres	72	257	88	272	624	850	4
desarrollos	92	257	141	272	624	850	4
culturales	146	257	190	272	624	850	4
principales:	194	257	246	272	624	850	4
el	251	257	259	272	624	850	4
primero	263	257	299	272	624	850	4
de	57	271	67	285	624	850	4
ellos	72	271	93	285	624	850	4
consiste	98	271	135	285	624	850	4
en	139	271	150	285	624	850	4
asegurar	154	271	193	285	624	850	4
que	197	271	213	285	624	850	4
los	218	271	231	285	624	850	4
programas	236	271	284	285	624	850	4
de	288	271	299	285	624	850	4
formación,	57	284	103	298	624	850	4
las	105	284	117	298	624	850	4
condiciones	119	284	170	298	624	850	4
de	172	284	182	298	624	850	4
trabajo,	184	284	216	298	624	850	4
los	218	284	231	298	624	850	4
procedimientos	233	284	299	298	624	850	4
y	57	297	62	312	624	850	4
los	65	297	77	312	624	850	4
procesos	80	297	118	312	624	850	4
cumplan	121	297	159	312	624	850	4
con	161	297	177	312	624	850	4
las	179	297	192	312	624	850	4
regulaciones,	194	297	252	312	624	850	4
se	255	297	264	312	624	850	4
trata	266	297	286	312	624	850	4
de	288	297	299	312	624	850	4
un	57	310	68	325	624	850	4
cumplimiento	72	310	133	325	624	850	4
pasivo,	137	310	168	325	624	850	4
asociado	172	310	210	325	624	850	4
con	214	310	230	325	624	850	4
una	234	310	250	325	624	850	4
cultura	254	310	284	325	624	850	4
de	288	310	299	325	624	850	4
seguridad	57	324	99	338	624	850	4
negativa;	101	324	141	338	624	850	4
el	143	324	151	338	624	850	4
segundo	153	324	190	338	624	850	4
promueve	192	324	235	338	624	850	4
la	237	324	245	338	624	850	4
implicación	247	324	299	338	624	850	4
de	57	337	67	351	624	850	4
los	70	337	82	351	624	850	4
trabajadores	85	337	139	351	624	850	4
en	141	337	152	351	624	850	4
las	154	337	166	351	624	850	4
tareas	169	337	195	351	624	850	4
de	197	337	207	351	624	850	4
cumplimiento	210	337	271	351	624	850	4
de	274	337	284	351	624	850	4
las	286	337	299	351	624	850	4
normas	57	350	89	365	624	850	4
y	92	350	98	365	624	850	4
ofrece	101	350	128	365	624	850	4
incentivos	131	350	176	365	624	850	4
a	180	350	184	365	624	850	4
asumir	188	350	217	365	624	850	4
responsabilidades	221	350	299	365	624	850	4
personales,	57	363	105	378	624	850	4
es	107	363	117	378	624	850	4
decir,	119	363	143	378	624	850	4
un	145	363	156	378	624	850	4
cumplimiento	158	363	218	378	624	850	4
activo,	220	363	250	378	624	850	4
y	252	363	257	378	624	850	4
la	259	363	267	378	624	850	4
tercera	269	363	299	378	624	850	4
consiste	57	377	94	391	624	850	4
en	98	377	109	391	624	850	4
enseñar	114	377	149	391	624	850	4
a	153	377	158	391	624	850	4
los	163	377	176	391	624	850	4
trabajadores	181	377	237	391	624	850	4
a	242	377	247	391	624	850	4
identificar	251	377	299	391	624	850	4
riesgos,	57	390	91	404	624	850	4
informando	93	390	145	404	624	850	4
de	147	390	157	404	624	850	4
las	160	390	172	404	624	850	4
lesiones	175	390	210	404	624	850	4
potenciales	213	390	262	404	624	850	4
y	265	390	270	404	624	850	4
de	273	390	283	404	624	850	4
los	286	390	299	404	624	850	4
comportamientos	57	403	135	418	624	850	4
seguros	139	403	174	418	624	850	4
y	178	403	184	418	624	850	4
procedimientos	188	403	258	418	624	850	4
a	262	403	267	418	624	850	4
seguir	271	403	299	418	624	850	4
para	57	417	77	431	624	850	4
prevenirlas,	81	417	136	431	624	850	4
que	141	417	158	431	624	850	4
se	162	417	172	431	624	850	4
pueden	177	417	210	431	624	850	4
denominar	215	417	264	431	624	850	4
estado	269	417	299	431	624	850	4
comportamental	57	430	128	444	624	850	4
asociado	131	430	169	444	624	850	4
con	172	430	188	444	624	850	4
una	191	430	207	444	624	850	4
cultura	209	430	240	444	624	850	4
de	243	430	253	444	624	850	4
seguridad	256	430	299	444	624	850	4
positiva.	57	443	94	458	624	850	4
“Las	70	462	92	476	624	850	4
empresas	97	462	140	476	624	850	4
entonces,	145	462	189	476	624	850	4
se	194	462	204	476	624	850	4
mueven	209	462	246	476	624	850	4
desde	251	462	277	476	624	850	4
una	282	462	299	476	624	850	4
posición	57	475	94	490	624	850	4
negativa	96	475	133	490	624	850	4
hacia	136	475	159	490	624	850	4
una	161	475	177	490	624	850	4
positiva”	179	475	219	490	624	850	4
(Hudson,	221	475	261	490	624	850	4
2001,	264	475	288	490	624	850	4
p.	290	475	299	490	624	850	4
87)	57	488	71	503	624	850	4
lo	74	488	83	503	624	850	4
cual	85	488	104	503	624	850	4
se	106	488	116	503	624	850	4
puede	118	488	145	503	624	850	4
observar	147	488	185	503	624	850	4
en	188	488	198	503	624	850	4
la	201	488	209	503	624	850	4
Figura	212	488	241	503	624	850	4
Nº	243	488	255	503	624	850	4
3.	257	488	266	503	624	850	4
Figura	59	512	88	526	624	850	4
Nº	90	512	101	526	624	850	4
3.	103	512	111	526	624	850	4
Evolución	113	512	156	526	624	850	4
Organizacional	158	512	224	526	624	850	4
de	226	512	236	526	624	850	4
la	239	512	247	526	624	850	4
Seguridad	249	512	293	526	624	850	4
Fuente:	57	677	82	684	624	850	4
Adaptada	84	677	113	684	624	850	4
de	115	677	122	684	624	850	4
Hudson	124	677	147	684	624	850	4
(2001)	149	677	170	684	624	850	4
Se	70	696	81	710	624	850	4
han	85	696	101	710	624	850	4
realizado	105	696	146	710	624	850	4
múltiples	150	696	191	710	624	850	4
estudios	195	696	231	710	624	850	4
que	236	696	252	710	624	850	4
persiguen	256	696	299	710	624	850	4
establecer	57	709	99	724	624	850	4
los	101	709	114	724	624	850	4
niveles	116	709	146	724	624	850	4
que	148	709	163	724	624	850	4
integran	165	709	200	724	624	850	4
la	202	709	210	724	624	850	4
cultura	212	709	242	724	624	850	4
organizativa,	243	709	299	724	624	850	4
existiendo	57	722	104	737	624	850	4
un	108	722	120	737	624	850	4
grado	124	722	150	737	624	850	4
de	155	722	165	737	624	850	4
similitud	170	722	210	737	624	850	4
entre	215	722	238	737	624	850	4
los	242	722	256	737	624	850	4
modelos	260	722	299	737	624	850	4
propuestos	57	736	104	750	624	850	4
hasta	107	736	130	750	624	850	4
ahora.	135	736	162	750	624	850	4
Glendon	164	736	202	750	624	850	4
&	205	736	213	750	624	850	4
Stanton	216	736	250	750	624	850	4
(2000)	252	736	281	750	624	850	4
por	284	736	299	750	624	850	4
ejemplo,	57	749	95	763	624	850	4
identifican	99	749	146	763	624	850	4
tres	150	749	166	763	624	850	4
niveles	170	749	201	763	624	850	4
que	206	749	221	763	624	850	4
son	226	749	241	763	624	850	4
aplicados	245	749	286	763	624	850	4
al	291	749	299	763	624	850	4
182	58	781	74	795	624	850	4
campo	311	82	340	96	624	850	4
de	343	82	353	96	624	850	4
la	356	82	364	96	624	850	4
seguridad.	367	82	412	96	624	850	4
Un	415	82	429	96	624	850	4
nivel	431	82	453	96	624	850	4
extrínseco	456	82	501	96	624	850	4
o	504	82	510	96	624	850	4
accesible	512	82	553	96	624	850	4
y	311	95	316	109	624	850	4
observable	318	95	365	109	624	850	4
que	367	95	383	109	624	850	4
hace	385	95	405	109	624	850	4
referencia	407	95	451	109	624	850	4
a	453	95	458	109	624	850	4
los	460	95	472	109	624	850	4
comportamientos,	474	95	553	109	624	850	4
normas,	311	108	349	122	624	850	4
rituales,	355	108	394	122	624	850	4
prácticas	400	108	443	122	624	850	4
y	449	108	454	122	624	850	4
medios	460	108	494	122	624	850	4
(manuales,	500	108	553	122	624	850	4
procedimientos,	311	121	383	136	624	850	4
auditorías).	387	121	438	136	624	850	4
El	443	121	452	136	624	850	4
nivel	457	121	479	136	624	850	4
intermedio	484	121	532	136	624	850	4
que	537	121	553	136	624	850	4
incluye	311	134	343	149	624	850	4
actitudes	345	134	384	149	624	850	4
y	386	134	391	149	624	850	4
percepciones	394	134	451	149	624	850	4
que	453	134	469	149	624	850	4
no	471	134	482	149	624	850	4
son	484	134	499	149	624	850	4
observables	501	134	553	149	624	850	4
directamente	311	148	366	162	624	850	4
pero	368	148	388	162	624	850	4
que	389	148	405	162	624	850	4
podrían	407	148	440	162	624	850	4
ser	442	148	455	162	624	850	4
inferidas	456	148	494	162	624	850	4
a	496	148	501	162	624	850	4
partir	503	148	526	162	624	850	4
de	528	148	538	162	624	850	4
los	540	148	553	162	624	850	4
comportamientos	311	161	387	175	624	850	4
o	390	161	395	175	624	850	4
valoradas	398	161	440	175	624	850	4
a	442	161	447	175	624	850	4
través	450	161	476	175	624	850	4
de	479	161	489	175	624	850	4
cuestionarios;	492	161	553	175	624	850	4
y	311	174	316	188	624	850	4
el	321	174	329	188	624	850	4
nivel	334	174	358	188	624	850	4
más	362	174	381	188	624	850	4
profundo,	386	174	432	188	624	850	4
que	437	174	453	188	624	850	4
incluye	458	174	492	188	624	850	4
los	497	174	511	188	624	850	4
valores,	516	174	553	188	624	850	4
principios,	311	187	357	202	624	850	4
ideologías	360	187	405	202	624	850	4
y	407	187	412	202	624	850	4
asuntos	415	187	448	202	624	850	4
que	450	187	466	202	624	850	4
son	468	187	483	202	624	850	4
más	485	187	503	202	624	850	4
difíciles	505	187	540	202	624	850	4
de	542	187	553	202	624	850	4
valorar	311	200	342	215	624	850	4
y	344	200	349	215	624	850	4
modificar,	351	200	396	215	624	850	4
razón	398	200	422	215	624	850	4
por	424	200	439	215	624	850	4
la	441	200	449	215	624	850	4
que	451	200	467	215	624	850	4
en	469	200	479	215	624	850	4
muchos	481	200	515	215	624	850	4
estudios	517	200	553	215	624	850	4
se	311	214	320	228	624	850	4
prescinde	323	214	365	228	624	850	4
de	368	214	378	228	624	850	4
este	381	214	398	228	624	850	4
nivel.	401	214	425	228	624	850	4
La	324	232	335	247	624	850	4
cultura	337	232	367	247	624	850	4
de	369	232	380	247	624	850	4
la	382	232	389	247	624	850	4
seguridad,	391	232	436	247	624	850	4
además,	438	232	474	247	624	850	4
de	475	232	486	247	624	850	4
ser	488	232	500	247	624	850	4
en	502	232	513	247	624	850	4
sí	515	232	522	247	624	850	4
misma	524	232	553	247	624	850	4
(creencias,	311	246	358	260	624	850	4
actitudes	363	246	402	260	624	850	4
y	406	246	412	260	624	850	4
valores	416	246	448	260	624	850	4
compartidos),	452	246	513	260	624	850	4
también	517	246	553	260	624	850	4
es	311	259	320	273	624	850	4
algo	324	259	342	273	624	850	4
que	346	259	362	273	624	850	4
la	366	259	374	273	624	850	4
organización	377	259	434	273	624	850	4
ha	438	259	448	273	624	850	4
desarrollado:	452	259	509	273	624	850	4
políticas,	513	259	553	273	624	850	4
programas,	311	273	359	287	624	850	4
prácticas	361	273	400	287	624	850	4
y	402	273	407	287	624	850	4
controles	409	273	449	287	624	850	4
diseñados	451	273	494	287	624	850	4
para	496	273	515	287	624	850	4
prevenir	516	273	553	287	624	850	4
los	311	287	323	301	624	850	4
riesgos.	325	287	358	301	624	850	4
En	360	287	372	301	624	850	4
este	374	287	391	301	624	850	4
marco	392	287	419	301	624	850	4
de	421	287	431	301	624	850	4
acción	433	287	461	301	624	850	4
constituye	463	287	507	301	624	850	4
un	509	287	520	301	624	850	4
desafío	522	287	553	301	624	850	4
impostergable	311	301	373	315	624	850	4
trabajar	376	301	410	315	624	850	4
en	413	301	423	315	624	850	4
la	426	301	434	315	624	850	4
cultura	437	301	468	315	624	850	4
actual	471	301	497	315	624	850	4
en	500	301	510	315	624	850	4
la	514	301	522	315	624	850	4
que	525	301	540	315	624	850	4
se	544	301	553	315	624	850	4
observa	311	315	345	329	624	850	4
una	349	315	365	329	624	850	4
escasa	369	315	398	329	624	850	4
preocupación	402	315	461	329	624	850	4
por	465	315	480	329	624	850	4
estos	484	315	506	329	624	850	4
temas;	511	315	539	329	624	850	4
se	544	315	553	329	624	850	4
hace	311	329	331	343	624	850	4
necesaria	335	329	376	343	624	850	4
la	380	329	388	343	624	850	4
implantación	392	329	449	343	624	850	4
de	454	329	464	343	624	850	4
reformas	468	329	507	343	624	850	4
decididas	511	329	553	343	624	850	4
de	311	343	321	357	624	850	4
carácter	325	343	360	357	624	850	4
colectivo	364	343	405	357	624	850	4
que	409	343	425	357	624	850	4
modifiquen	429	343	480	357	624	850	4
radicalmente	484	343	541	357	624	850	4
el	545	343	553	357	624	850	4
qué	311	357	327	371	624	850	4
hacer	330	357	354	371	624	850	4
de	358	357	368	371	624	850	4
la	372	357	379	371	624	850	4
organización	383	357	440	371	624	850	4
frente	443	357	469	371	624	850	4
a	472	357	477	371	624	850	4
la	481	357	489	371	624	850	4
protección	492	357	539	371	624	850	4
de	542	357	553	371	624	850	4
sus	311	371	325	385	624	850	4
trabajadores.	328	371	384	385	624	850	4
El	327	399	337	413	624	850	4
Proceso	340	399	376	413	624	850	4
de	378	399	389	413	624	850	4
Gestión	392	399	428	413	624	850	4
de	430	399	441	413	624	850	4
la	444	399	452	413	624	850	4
Seguridad	454	399	503	413	624	850	4
Basada	505	399	539	413	624	850	4
en	542	399	553	413	624	850	4
los	311	413	324	427	624	850	4
Comportamientos	326	413	411	427	624	850	4
Hay	324	441	342	456	624	850	4
una	343	441	359	456	624	850	4
cierta	360	441	383	456	624	850	4
discusión	385	441	425	456	624	850	4
en	426	441	436	456	624	850	4
cuanto	438	441	466	456	624	850	4
al	467	441	475	456	624	850	4
origen	477	441	504	456	624	850	4
del	505	441	518	456	624	850	4
término	520	441	553	456	624	850	4
"seguridad	311	455	359	470	624	850	4
basada	363	455	393	470	624	850	4
en	397	455	408	470	624	850	4
los	412	455	425	470	624	850	4
comportamientos",	429	455	514	470	624	850	4
algunos	518	455	553	470	624	850	4
dicen	311	469	335	484	624	850	4
que	337	469	353	484	624	850	4
se	356	469	365	484	624	850	4
debió	367	469	392	484	624	850	4
a	394	469	399	484	624	850	4
Geller	402	469	429	484	624	850	4
(2005)	432	469	461	484	624	850	4
pero	464	469	483	484	624	850	4
otros	486	469	508	484	624	850	4
dicen	510	469	534	484	624	850	4
que	537	469	553	484	624	850	4
fue	311	483	325	498	624	850	4
Petersen	327	483	364	498	624	850	4
(1996),	367	483	399	498	624	850	4
la	401	483	409	498	624	850	4
evidencia	411	483	453	498	624	850	4
parece	456	483	484	498	624	850	4
estar	487	483	507	498	624	850	4
a	510	483	515	498	624	850	4
favor	517	483	540	498	624	850	4
de	542	483	553	498	624	850	4
Petersen	311	497	348	512	624	850	4
quien	351	497	376	512	624	850	4
publicó	379	497	412	512	624	850	4
17	415	497	426	512	624	850	4
libros	429	497	454	512	624	850	4
de	457	497	468	512	624	850	4
seguridad	471	497	513	512	624	850	4
antes	517	497	539	512	624	850	4
de	542	497	553	512	624	850	4
su	311	511	321	526	624	850	4
muerte	324	511	354	526	624	850	4
en	357	511	367	526	624	850	4
2007,	371	511	395	526	624	850	4
y	398	511	404	526	624	850	4
fue	407	511	421	526	624	850	4
probablemente	424	511	489	526	624	850	4
el	492	511	500	526	624	850	4
profesional	503	511	553	526	624	850	4
de	311	525	321	540	624	850	4
seguridad	324	525	367	540	624	850	4
más	371	525	388	540	624	850	4
conocido	392	525	432	540	624	850	4
en	435	525	446	540	624	850	4
los	449	525	462	540	624	850	4
Estados	465	525	499	540	624	850	4
Unidos.	503	525	537	540	624	850	4
En	541	525	553	540	624	850	4
1978	311	539	333	554	624	850	4
escribió,	336	539	373	554	624	850	4
“La	376	539	393	554	624	850	4
gestión	396	539	427	554	624	850	4
de	430	539	441	554	624	850	4
la	444	539	452	554	624	850	4
seguridad:	455	539	500	554	624	850	4
un	503	539	514	554	624	850	4
enfoque	517	539	553	554	624	850	4
humano”	311	553	350	568	624	850	4
Petersen	352	553	389	568	624	850	4
(1996)	390	553	419	568	624	850	4
que	421	553	437	568	624	850	4
se	438	553	447	568	624	850	4
refiere	449	553	477	568	624	850	4
a	479	553	484	568	624	850	4
la	486	553	494	568	624	850	4
investigación	495	553	553	568	624	850	4
de	311	567	321	582	624	850	4
B.	325	567	335	582	624	850	4
F.	339	567	347	582	624	850	4
Skinner,	350	567	387	582	624	850	4
el	391	567	399	582	624	850	4
padre	402	567	427	582	624	850	4
del	431	567	444	582	624	850	4
análisis	448	567	481	582	624	850	4
de	484	567	495	582	624	850	4
la	499	567	507	582	624	850	4
conducta.	510	567	553	582	624	850	4
Es	311	581	322	596	624	850	4
evidente	326	581	364	596	624	850	4
que	368	581	384	596	624	850	4
los	388	581	401	596	624	850	4
análisis	406	581	439	596	624	850	4
de	443	581	454	596	624	850	4
los	458	581	471	596	624	850	4
comportamientos	475	581	553	596	624	850	4
constituyen	311	595	360	610	624	850	4
las	362	595	374	610	624	850	4
bases	376	595	400	610	624	850	4
científicas	401	595	446	610	624	850	4
del	448	595	461	610	624	850	4
campo,	463	595	494	610	624	850	4
como	496	595	520	610	624	850	4
Krause	522	595	553	610	624	850	4
(1997,	311	609	339	624	624	850	4
p.	342	609	351	624	624	850	4
29)	354	609	368	624	624	850	4
quien	371	609	396	624	624	850	4
acertadamente	399	609	463	624	624	850	4
afirma,	466	609	497	624	624	850	4
“...	500	609	513	624	624	850	4
La	517	609	528	624	624	850	4
frase	531	609	553	624	624	850	4
seguridad	311	623	355	638	624	850	4
basada	359	623	390	638	624	850	4
en	394	623	405	638	624	850	4
los	409	623	422	638	624	850	4
comportamientos	427	623	505	638	624	850	4
se	509	623	519	638	624	850	4
refiere	523	623	553	638	624	850	4
estrictamente	311	637	369	652	624	850	4
a	372	637	377	652	624	850	4
la	379	637	387	652	624	850	4
aplicación	390	637	435	652	624	850	4
de	438	637	448	652	624	850	4
métodos	451	637	488	652	624	850	4
de	491	637	501	652	624	850	4
análisis	504	637	537	652	624	850	4
del	539	637	553	652	624	850	4
comportamiento	311	651	383	666	624	850	4
para	386	651	405	666	624	850	4
lograr	408	651	434	666	624	850	4
una	437	651	453	666	624	850	4
mejora	457	651	487	666	624	850	4
continua	490	651	528	666	624	850	4
en	531	651	542	666	624	850	4
el	545	651	553	666	624	850	4
funcionamiento	311	665	380	680	624	850	4
de	382	665	392	680	624	850	4
la	395	665	403	680	624	850	4
seguridad”.	405	665	455	680	624	850	4
Se	457	665	468	680	624	850	4
cuenta	471	665	499	680	624	850	4
además	502	665	535	680	624	850	4
con	537	665	553	680	624	850	4
un	311	679	322	694	624	850	4
amplio	325	679	356	694	624	850	4
número	359	679	392	694	624	850	4
de	396	679	406	694	624	850	4
revisiones	409	679	454	694	624	850	4
que	457	679	473	694	624	850	4
son	476	679	491	694	624	850	4
resultados	495	679	539	694	624	850	4
de	542	679	553	694	624	850	4
amplias	311	693	345	708	624	850	4
investigaciones	348	693	416	708	624	850	4
y	419	693	424	708	624	850	4
han	427	693	443	708	624	850	4
ayudado	446	693	483	708	624	850	4
a	486	693	491	708	624	850	4
enriquecer	494	693	540	708	624	850	4
su	543	693	553	708	624	850	4
abordaje	311	707	349	722	624	850	4
y	353	707	358	722	624	850	4
eficacia	362	707	396	722	624	850	4
entre	400	707	422	722	624	850	4
la	426	707	434	722	624	850	4
década	438	707	469	722	624	850	4
del	473	707	486	722	624	850	4
2000	490	707	512	722	624	850	4
al	516	707	524	722	624	850	4
2010,	528	707	553	722	624	850	4
se	311	721	320	736	624	850	4
destacan	323	721	361	736	624	850	4
las	365	721	377	736	624	850	4
realizadas	380	721	424	736	624	850	4
por:	428	721	446	736	624	850	4
Sulzer	449	721	477	736	624	850	4
&	481	721	489	736	624	850	4
Austin,	492	721	524	736	624	850	4
2000;	528	721	553	736	624	850	4
Williams	311	735	350	750	624	850	4
&	353	735	361	750	624	850	4
Geller,	363	735	393	750	624	850	4
2000;	395	735	420	750	624	850	4
Geller,	422	735	451	750	624	850	4
2005	453	735	475	750	624	850	4
y	477	735	483	750	624	850	4
Sulzer,	485	735	515	750	624	850	4
Mccann	517	735	553	750	624	850	4
&	311	749	319	764	624	850	4
Harris,	322	749	352	764	624	850	4
2001.	355	749	380	764	624	850	4
Salud	305	783	325	793	624	850	4
de	328	783	336	793	624	850	4
los	339	783	349	793	624	850	4
Trabajadores	351	783	398	793	624	850	4
/	400	783	402	793	624	850	4
Volumen	405	783	436	793	624	850	4
20	438	783	447	793	624	850	4
Nº	449	783	458	793	624	850	4
2	460	783	464	793	624	850	4
/	467	783	469	793	624	850	4
Julio	471	783	487	793	624	850	4
-	490	783	492	793	624	850	4
Diciembre	495	783	531	793	624	850	4
2012	533	783	551	793	624	850	4
ARTÍCULO	476	48	528	62	624	850	5
El	84	82	94	96	624	850	5
Proceso	96	82	131	96	624	850	5
de	133	82	144	96	624	850	5
Gestión	146	82	180	96	624	850	5
de	183	82	193	96	624	850	5
la	195	82	203	96	624	850	5
Seguridad	206	82	250	96	624	850	5
Basado	253	82	285	96	624	850	5
en	287	82	298	96	624	850	5
los	300	82	313	96	624	850	5
Comportamientos	71	95	148	109	624	850	5
ha	149	95	160	109	624	850	5
demostrado	162	95	212	109	624	850	5
su	213	95	223	109	624	850	5
efectividad	225	95	272	109	624	850	5
a	274	95	279	109	624	850	5
lo	281	95	289	109	624	850	5
largo	291	95	313	109	624	850	5
de	71	108	81	122	624	850	5
su	83	108	93	122	624	850	5
existencia,	95	108	141	122	624	850	5
se	143	108	152	122	624	850	5
reporta	154	108	185	122	624	850	5
incluso	187	108	219	122	624	850	5
en	221	108	231	122	624	850	5
algunos	233	108	267	122	624	850	5
textos	269	108	295	122	624	850	5
que	297	108	313	122	624	850	5
se	71	121	80	136	624	850	5
puede	82	121	109	136	624	850	5
alcanzar	111	121	148	136	624	850	5
más	150	121	168	136	624	850	5
de	170	121	180	136	624	850	5
75%	183	121	203	136	624	850	5
de	205	121	216	136	624	850	5
reducción	218	121	261	136	624	850	5
del	264	121	277	136	624	850	5
número	279	121	313	136	624	850	5
de	71	134	81	149	624	850	5
accidentes	86	134	133	149	624	850	5
(Austin,	137	134	173	149	624	850	5
kessler,	178	134	211	149	624	850	5
Riccobono	216	134	264	149	624	850	5
&	269	134	277	149	624	850	5
Bailey,	281	134	313	149	624	850	5
1996;	71	148	96	162	624	850	5
Geller,	100	148	130	162	624	850	5
2002;	134	148	159	162	624	850	5
Krause,	163	148	197	162	624	850	5
Hidley	200	148	230	162	624	850	5
&	234	148	243	162	624	850	5
Hodson,	247	148	284	162	624	850	5
1997;	288	148	313	162	624	850	5
Laitienen	71	161	112	175	624	850	5
&	115	161	124	175	624	850	5
Ruohomaki,	127	161	181	175	624	850	5
1996;	184	161	209	175	624	850	5
Montero,	211	161	252	175	624	850	5
1995,	255	161	280	175	624	850	5
2003	283	161	305	175	624	850	5
y	307	161	313	175	624	850	5
Ray	71	174	89	188	624	850	5
&	92	174	101	188	624	850	5
Bishop,	104	174	138	188	624	850	5
1997).	142	174	170	188	624	850	5
Sin	174	174	189	188	624	850	5
lugar	192	174	215	188	624	850	5
a	218	174	223	188	624	850	5
dudas,	227	174	255	188	624	850	5
que,	259	174	278	188	624	850	5
cuando	281	174	313	188	624	850	5
estos	71	187	93	202	624	850	5
comportamientos	95	187	170	202	624	850	5
son	172	187	188	202	624	850	5
bien	190	187	208	202	624	850	5
influenciados,	210	187	272	202	624	850	5
se	274	187	283	202	624	850	5
logran	285	187	313	202	624	850	5
cambios	71	200	108	215	624	850	5
importantes	110	200	162	215	624	850	5
en	164	200	174	215	624	850	5
los	176	200	189	215	624	850	5
resultados	191	200	236	215	624	850	5
que	238	200	254	215	624	850	5
nos	256	200	272	215	624	850	5
expresan	274	200	313	215	624	850	5
los	71	214	84	228	624	850	5
indicadores	88	214	139	228	624	850	5
de	143	214	154	228	624	850	5
la	158	214	166	228	624	850	5
accidentalidad	170	214	234	228	624	850	5
e	238	214	243	228	624	850	5
incidentalidad,	247	214	313	228	624	850	5
mejoramiento	71	227	132	241	624	850	5
de	134	227	145	241	624	850	5
la	147	227	155	241	624	850	5
moral,	158	227	186	241	624	850	5
la	188	227	196	241	624	850	5
comunicación	199	227	260	241	624	850	5
y	263	227	268	241	624	850	5
el	271	227	279	241	624	850	5
sentido	281	227	313	241	624	850	5
de	71	240	82	254	624	850	5
coherencia	86	240	136	254	624	850	5
dentro	141	240	170	254	624	850	5
de	175	240	186	254	624	850	5
la	190	240	199	254	624	850	5
organización	203	240	263	254	624	850	5
(Peters	267	240	300	254	624	850	5
&	304	240	313	254	624	850	5
Waterman,	71	253	119	268	624	850	5
1982	121	253	143	268	624	850	5
y	146	253	152	268	624	850	5
Senge,	154	253	184	268	624	850	5
1990).	187	253	215	268	624	850	5
El	84	272	94	287	624	850	5
Proceso	96	272	131	287	624	850	5
de	133	272	144	287	624	850	5
Gestión	146	272	180	287	624	850	5
de	183	272	193	287	624	850	5
la	195	272	203	287	624	850	5
Seguridad	206	272	250	287	624	850	5
Basado	253	272	285	287	624	850	5
en	287	272	298	287	624	850	5
los	300	272	313	287	624	850	5
Comportamientos	71	285	150	300	624	850	5
está	153	285	170	300	624	850	5
definido	174	285	211	300	624	850	5
por	214	285	229	300	624	850	5
la	233	285	241	300	624	850	5
consecución	244	285	299	300	624	850	5
de	303	285	313	300	624	850	5
unos	71	298	92	313	624	850	5
pasos	96	298	120	313	624	850	5
y	124	298	130	313	624	850	5
procedimientos	134	298	202	313	624	850	5
bien	206	298	225	313	624	850	5
documentados	229	298	293	313	624	850	5
que	297	298	313	313	624	850	5
permiten	71	312	111	326	624	850	5
organizar	115	312	157	326	624	850	5
e	161	312	166	326	624	850	5
integrar	171	312	206	326	624	850	5
las	210	312	222	326	624	850	5
acciones	227	312	265	326	624	850	5
asignadas	269	312	313	326	624	850	5
a	71	325	76	339	624	850	5
cada	80	325	100	339	624	850	5
una	104	325	120	339	624	850	5
de	123	325	134	339	624	850	5
las	138	325	150	339	624	850	5
personas	154	325	192	339	624	850	5
o	196	325	202	339	624	850	5
entes	206	325	228	339	624	850	5
que	232	325	248	339	624	850	5
lo	252	325	260	339	624	850	5
garantizan.	264	325	313	339	624	850	5
Estos	71	338	95	353	624	850	5
pasos	100	338	124	353	624	850	5
deben	129	338	156	353	624	850	5
ser	160	338	173	353	624	850	5
repetidos	177	338	219	353	624	850	5
cíclicamente	223	338	280	353	624	850	5
con	284	338	300	353	624	850	5
el	305	338	313	353	624	850	5
fin	71	351	84	366	624	850	5
de	88	351	99	366	624	850	5
predecir	103	351	141	366	624	850	5
los	145	351	159	366	624	850	5
resultados	163	351	210	366	624	850	5
de	214	351	225	366	624	850	5
forma	230	351	257	366	624	850	5
fiable	261	351	287	366	624	850	5
y	292	351	298	366	624	850	5
de	302	351	313	366	624	850	5
establecer	71	364	115	379	624	850	5
los	118	364	131	379	624	850	5
procesos	135	364	173	379	624	850	5
de	177	364	187	379	624	850	5
mejoramiento	190	364	252	379	624	850	5
continuo	255	364	294	379	624	850	5
que	297	364	313	379	624	850	5
cada	71	378	91	392	624	850	5
nivel	93	378	114	392	624	850	5
demande.	116	378	158	392	624	850	5
Las	160	378	176	392	624	850	5
labores	178	378	209	392	624	850	5
de	211	378	221	392	624	850	5
supervisión	223	378	273	392	624	850	5
implican	275	378	313	392	624	850	5
conocimientos	71	391	135	405	624	850	5
técnicos	139	391	175	405	624	850	5
y	179	391	185	405	624	850	5
conductuales.	189	391	249	405	624	850	5
El	253	391	263	405	624	850	5
supervisor	267	391	313	405	624	850	5
sobresale	71	404	112	419	624	850	5
como	116	404	140	419	624	850	5
un	144	404	155	419	624	850	5
componente	159	404	212	419	624	850	5
esencial	216	404	251	419	624	850	5
para	255	404	274	419	624	850	5
el	278	404	286	419	624	850	5
logro	290	404	313	419	624	850	5
de	71	417	81	432	624	850	5
la	86	417	94	432	624	850	5
seguridad	99	417	143	432	624	850	5
en	147	417	158	432	624	850	5
la	163	417	171	432	624	850	5
empresa.	175	417	216	432	624	850	5
Su	220	417	232	432	624	850	5
gestión	237	417	270	432	624	850	5
lidera	274	417	300	432	624	850	5
el	305	417	313	432	624	850	5
proceso	71	430	105	445	624	850	5
ofreciendo	109	430	156	445	624	850	5
al	160	430	168	445	624	850	5
trabajador	172	430	217	445	624	850	5
la	221	430	229	445	624	850	5
asesoría	233	430	268	445	624	850	5
necesaria	272	430	313	445	624	850	5
para	71	444	90	458	624	850	5
desarrollar	93	444	140	458	624	850	5
los	144	444	157	458	624	850	5
hábitos	160	444	192	458	624	850	5
que	195	444	211	458	624	850	5
sustentan	215	444	256	458	624	850	5
los	259	444	272	458	624	850	5
sistemas	276	444	313	458	624	850	5
y	71	457	76	471	624	850	5
procedimientos	81	457	148	471	624	850	5
seguros.	153	457	189	471	624	850	5
Tanto	193	457	218	471	624	850	5
la	222	457	230	471	624	850	5
gerencia,	234	457	274	471	624	850	5
mandos	278	457	313	471	624	850	5
medios	71	470	102	485	624	850	5
y	104	470	110	485	624	850	5
supervisores	111	470	165	485	624	850	5
deben	167	470	193	485	624	850	5
demostrar	195	470	238	485	624	850	5
prácticas	240	470	279	485	624	850	5
seguras	280	470	313	485	624	850	5
de	71	483	81	498	624	850	5
trabajo	83	483	113	498	624	850	5
y	115	483	120	498	624	850	5
tomar	122	483	148	498	624	850	5
decisiones	150	483	195	498	624	850	5
que	196	483	212	498	624	850	5
reflejen	214	483	247	498	624	850	5
el	249	483	257	498	624	850	5
compromiso	259	483	313	498	624	850	5
con	71	496	87	511	624	850	5
la	89	496	97	511	624	850	5
seguridad.	100	496	146	511	624	850	5
En	84	515	96	530	624	850	5
los	101	515	114	530	624	850	5
últimos	118	515	152	530	624	850	5
años,	156	515	180	530	624	850	5
el	184	515	192	530	624	850	5
papel	197	515	221	530	624	850	5
de	225	515	236	530	624	850	5
la	240	515	248	530	624	850	5
gestión	253	515	285	530	624	850	5
de	290	515	300	530	624	850	5
la	305	515	313	530	624	850	5
seguridad	71	529	115	543	624	850	5
en	120	529	130	543	624	850	5
las	135	529	147	543	624	850	5
intervenciones	152	529	219	543	624	850	5
de	223	529	234	543	624	850	5
comportamiento	238	529	313	543	624	850	5
ha	71	542	81	556	624	850	5
sido	85	542	104	556	624	850	5
objeto	108	542	136	556	624	850	5
de	140	542	150	556	624	850	5
gran	155	542	174	556	624	850	5
debate.	178	542	210	556	624	850	5
En	214	542	227	556	624	850	5
algunas	231	542	265	556	624	850	5
empresas,	269	542	313	556	624	850	5
supervisores	71	555	127	570	624	850	5
de	131	555	141	570	624	850	5
primera	146	555	180	570	624	850	5
línea	184	555	206	570	624	850	5
realizan	210	555	246	570	624	850	5
observaciones	250	555	313	570	624	850	5
de	71	568	81	583	624	850	5
comportamiento,	84	568	159	583	624	850	5
en	162	568	172	583	624	850	5
otros	175	568	197	583	624	850	5
casos,	200	568	227	583	624	850	5
los	230	568	243	583	624	850	5
supervisores	246	568	301	583	624	850	5
se	304	568	313	583	624	850	5
limitan	71	582	102	596	624	850	5
a	104	582	109	596	624	850	5
participar	112	582	154	596	624	850	5
en	156	582	167	596	624	850	5
talleres	169	582	201	596	624	850	5
educativos	204	582	251	596	624	850	5
para	253	582	272	596	624	850	5
aprender	274	582	313	596	624	850	5
sobre	71	595	95	609	624	850	5
el	97	595	105	609	624	850	5
proceso	107	595	141	609	624	850	5
de	144	595	154	609	624	850	5
observación,	156	595	212	609	624	850	5
sin	214	595	227	609	624	850	5
embargo,	229	595	271	609	624	850	5
no	273	595	284	609	624	850	5
llevan	286	595	313	609	624	850	5
a	71	608	76	623	624	850	5
cabo	80	608	101	623	624	850	5
las	106	608	118	623	624	850	5
observaciones.	123	608	190	623	624	850	5
Según	194	608	222	623	624	850	5
Cook	227	608	251	623	624	850	5
&	255	608	264	623	624	850	5
McSween	268	608	313	623	624	850	5
(2000),	71	622	104	636	624	850	5
investigadores	108	622	173	636	624	850	5
que	178	622	194	636	624	850	5
han	198	622	214	636	624	850	5
trabajado	219	622	261	636	624	850	5
con	265	622	281	636	624	850	5
varias	286	622	313	636	624	850	5
organizaciones	71	635	138	649	624	850	5
durante	142	635	176	649	624	850	5
los	180	635	193	649	624	850	5
últimos	197	635	231	649	624	850	5
20	235	635	246	649	624	850	5
años,	250	635	274	649	624	850	5
afirman	278	635	313	649	624	850	5
que	71	648	87	663	624	850	5
muchas	90	648	123	663	624	850	5
de	126	648	137	663	624	850	5
éstas	140	648	161	663	624	850	5
han	164	648	180	663	624	850	5
adoptado	183	648	224	663	624	850	5
distintas	227	648	263	663	624	850	5
estrategias	266	648	313	663	624	850	5
para	71	662	90	676	624	850	5
involucrar	95	662	142	676	624	850	5
a	146	662	151	676	624	850	5
los	156	662	169	676	624	850	5
supervisores	173	662	230	676	624	850	5
en	235	662	245	676	624	850	5
el	250	662	258	676	624	850	5
proceso	263	662	298	676	624	850	5
de	302	662	313	676	624	850	5
observación.	71	675	127	689	624	850	5
En	84	694	96	708	624	850	5
estudios	101	694	138	708	624	850	5
recientes	143	694	184	708	624	850	5
también	188	694	225	708	624	850	5
han	229	694	246	708	624	850	5
examinado	250	694	300	708	624	850	5
la	305	694	313	708	624	850	5
eficacia	71	708	105	722	624	850	5
de	109	708	119	722	624	850	5
liderazgo	123	708	164	722	624	850	5
transformacional	168	708	242	722	624	850	5
como	246	708	270	722	624	850	5
un	274	708	285	722	624	850	5
estilo	289	708	313	722	624	850	5
de	71	722	81	736	624	850	5
supervisión	86	722	137	736	624	850	5
en	141	722	151	736	624	850	5
la	156	722	164	736	624	850	5
seguridad	168	722	211	736	624	850	5
(Barling,	215	722	255	736	624	850	5
Loughlin	259	722	300	736	624	850	5
&	304	722	313	736	624	850	5
Kelloway,	71	735	117	750	624	850	5
2002)	121	735	147	750	624	850	5
encontrando	152	735	207	750	624	850	5
que	212	735	228	750	624	850	5
la	232	735	240	750	624	850	5
transformación	245	735	313	750	624	850	5
del	71	749	85	764	624	850	5
liderazgo	89	749	131	764	624	850	5
de	136	749	147	764	624	850	5
los	151	749	164	764	624	850	5
supervisores	169	749	226	764	624	850	5
fue	230	749	244	764	624	850	5
positivamente	249	749	313	764	624	850	5
relacionado	325	82	376	96	624	850	5
con	379	82	395	96	624	850	5
el	397	82	405	96	624	850	5
comportamiento	408	82	480	96	624	850	5
de	483	82	493	96	624	850	5
seguridad	496	82	538	96	624	850	5
de	541	82	551	96	624	850	5
los	554	82	567	96	624	850	5
empleados	325	95	371	109	624	850	5
en	373	95	383	109	624	850	5
el	385	95	393	109	624	850	5
sector	394	95	420	109	624	850	5
hospitalario.	422	95	475	109	624	850	5
Además,	476	95	514	109	624	850	5
se	516	95	525	109	624	850	5
demostró	527	95	567	109	624	850	5
que	325	108	341	122	624	850	5
el	343	108	351	122	624	850	5
liderazgo	353	108	394	122	624	850	5
transformacional	396	108	471	122	624	850	5
puede	473	108	499	122	624	850	5
desempeñar	501	108	554	122	624	850	5
un	556	108	567	122	624	850	5
papel	325	121	349	136	624	850	5
diferente	352	121	391	136	624	850	5
en	394	121	404	136	624	850	5
los	407	121	420	136	624	850	5
comportamientos	423	121	500	136	624	850	5
de	503	121	513	136	624	850	5
fomentar	516	121	556	136	624	850	5
la	559	121	567	136	624	850	5
seguridad	325	134	368	149	624	850	5
dependiendo	370	134	427	149	624	850	5
del	429	134	443	149	624	850	5
estado	445	134	473	149	624	850	5
de	476	134	486	149	624	850	5
motivación	489	134	538	149	624	850	5
de	541	134	551	149	624	850	5
los	554	134	567	149	624	850	5
miembros	325	148	369	162	624	850	5
del	372	148	385	162	624	850	5
equipo.	388	148	421	162	624	850	5
En	338	166	351	181	624	850	5
un	356	166	367	181	624	850	5
estudio	372	166	407	181	624	850	5
se	412	166	422	181	624	850	5
ofreció	427	166	461	181	624	850	5
una	466	166	483	181	624	850	5
prueba	488	166	520	181	624	850	5
empírica	525	166	567	181	624	850	5
de	325	180	336	194	624	850	5
la	342	180	350	194	624	850	5
intervención	356	180	419	194	624	850	5
de	425	180	436	194	624	850	5
los	442	180	456	194	624	850	5
supervisores	462	180	525	194	624	850	5
(Zohar,	530	180	567	194	624	850	5
2002b)	325	193	357	207	624	850	5
que	361	193	377	207	624	850	5
consistía	382	193	421	207	624	850	5
en	425	193	436	207	624	850	5
proporcionar	440	193	498	207	624	850	5
semanalmente	503	193	567	207	624	850	5
retroalimentación	325	206	402	220	624	850	5
personal	406	206	444	220	624	850	5
a	447	206	452	220	624	850	5
los	456	206	469	220	624	850	5
supervisores	473	206	528	220	624	850	5
de	531	206	542	220	624	850	5
línea	546	206	567	220	624	850	5
sobre	325	219	349	234	624	850	5
los	352	219	365	234	624	850	5
criterios	368	219	404	234	624	850	5
que	408	219	423	234	624	850	5
emitían	427	219	460	234	624	850	5
los	463	219	476	234	624	850	5
trabajadores.	479	219	536	234	624	850	5
En	539	219	551	234	624	850	5
las	555	219	567	234	624	850	5
entrevistas,	325	232	375	247	624	850	5
los	379	232	392	247	624	850	5
trabajadores	396	232	450	247	624	850	5
describieron	455	232	509	247	624	850	5
sus	514	232	528	247	624	850	5
trabajos	532	232	567	247	624	850	5
más	325	246	343	260	624	850	5
recientes	348	246	390	260	624	850	5
relacionados	395	246	454	260	624	850	5
con	459	246	475	260	624	850	5
la	480	246	489	260	624	850	5
interacción	493	246	546	260	624	850	5
con	550	246	567	260	624	850	5
su	325	259	335	273	624	850	5
supervisor.	339	259	389	273	624	850	5
El	393	259	403	273	624	850	5
análisis	407	259	441	273	624	850	5
de	446	259	456	273	624	850	5
contenido,	461	259	508	273	624	850	5
consistía	512	259	552	273	624	850	5
en	556	259	567	273	624	850	5
comprobar	325	272	374	286	624	850	5
si	378	272	386	286	624	850	5
los	390	272	403	286	624	850	5
aspectos	408	272	446	286	624	850	5
de	450	272	461	286	624	850	5
seguridad	465	272	509	286	624	850	5
habían	514	272	544	286	624	850	5
sido	548	272	567	286	624	850	5
abordados	325	285	370	300	624	850	5
en	374	285	385	300	624	850	5
las	389	285	401	300	624	850	5
interacciones	405	285	464	300	624	850	5
y	468	285	473	300	624	850	5
la	478	285	486	300	624	850	5
frecuencia	490	285	536	300	624	850	5
de	540	285	550	300	624	850	5
las	555	285	567	300	624	850	5
interacciones	325	298	383	313	624	850	5
relacionadas	386	298	441	313	624	850	5
con	443	298	459	313	624	850	5
la	462	298	470	313	624	850	5
seguridad.	473	298	518	313	624	850	5
Por	338	318	353	332	624	850	5
último,	357	318	389	332	624	850	5
Cohen	393	318	422	332	624	850	5
&	426	318	435	332	624	850	5
Cleveland	439	318	483	332	624	850	5
(1983)	488	318	517	332	624	850	5
realizando	521	318	567	332	624	850	5
trabajos	325	331	360	346	624	850	5
dentro	364	331	392	346	624	850	5
de	396	331	406	346	624	850	5
la	410	331	418	346	624	850	5
industria	422	331	460	346	624	850	5
pesada	464	331	494	346	624	850	5
en	498	331	508	346	624	850	5
América	512	331	550	346	624	850	5
del	553	331	567	346	624	850	5
Norte	325	345	350	359	624	850	5
con	354	345	370	359	624	850	5
diferentes	373	345	417	359	624	850	5
índices	421	345	452	359	624	850	5
de	456	345	466	359	624	850	5
accidentes,	470	345	518	359	624	850	5
llegaron	522	345	558	359	624	850	5
a	562	345	567	359	624	850	5
la	325	359	333	373	624	850	5
conclusión	337	359	384	373	624	850	5
de	388	359	399	373	624	850	5
que	403	359	418	373	624	850	5
los	422	359	435	373	624	850	5
empleados	439	359	486	373	624	850	5
trabajan	490	359	526	373	624	850	5
con	529	359	545	373	624	850	5
más	549	359	567	373	624	850	5
seguridad	325	372	369	387	624	850	5
cuando	374	372	406	387	624	850	5
están	411	372	434	387	624	850	5
involucrados	438	372	497	387	624	850	5
en	502	372	512	387	624	850	5
la	517	372	525	387	624	850	5
toma	529	372	552	387	624	850	5
de	556	372	567	387	624	850	5
decisiones,	325	386	373	400	624	850	5
cuando	377	386	409	400	624	850	5
tienen	413	386	440	400	624	850	5
responsabilidades	443	386	522	400	624	850	5
concretas	525	386	567	400	624	850	5
y	325	399	330	414	624	850	5
razonables,	335	399	389	414	624	850	5
autoridad	394	399	438	414	624	850	5
y	443	399	449	414	624	850	5
metas,	454	399	484	414	624	850	5
y	489	399	494	414	624	850	5
cuando	499	399	533	414	624	850	5
tienen	538	399	567	414	624	850	5
retroalimentación	325	413	402	427	624	850	5
inmediata	405	413	448	427	624	850	5
sobre	450	413	474	427	624	850	5
su	476	413	486	427	624	850	5
trabajo.	488	413	521	427	624	850	5
De	523	413	536	427	624	850	5
hecho,	538	413	567	427	624	850	5
la	325	426	333	441	624	850	5
gestión	336	426	368	441	624	850	5
descentralizada	371	426	439	441	624	850	5
en	443	426	453	441	624	850	5
todos	456	426	480	441	624	850	5
los	483	426	496	441	624	850	5
niveles	500	426	531	441	624	850	5
no	534	426	545	441	624	850	5
sólo	549	426	567	441	624	850	5
es	325	440	334	455	624	850	5
el	337	440	345	455	624	850	5
mejor	348	440	373	455	624	850	5
predictor	376	440	416	455	624	850	5
de	419	440	429	455	624	850	5
la	432	440	440	455	624	850	5
propensión	443	440	492	455	624	850	5
de	495	440	505	455	624	850	5
los	508	440	521	455	624	850	5
grupos	524	440	554	455	624	850	5
de	557	440	567	455	624	850	5
trabajo	325	454	355	468	624	850	5
a	359	454	364	468	624	850	5
las	367	454	379	468	624	850	5
iniciativas	382	454	428	468	624	850	5
de	431	454	441	468	624	850	5
seguridad,	444	454	490	468	624	850	5
sino	493	454	512	468	624	850	5
que	515	454	531	468	624	850	5
además	534	454	567	468	624	850	5
es	325	467	334	482	624	850	5
el	336	467	344	482	624	850	5
factor	346	467	372	482	624	850	5
más	374	467	392	482	624	850	5
importante	394	467	442	482	624	850	5
en	444	467	454	482	624	850	5
relación	457	467	492	482	624	850	5
con	494	467	510	482	624	850	5
los	512	467	525	482	624	850	5
otros	527	467	549	482	624	850	5
dos	552	467	567	482	624	850	5
factores	325	481	360	495	624	850	5
predictivos	362	481	410	495	624	850	5
de	412	481	423	495	624	850	5
la	425	481	433	495	624	850	5
motivación	435	481	484	495	624	850	5
de	486	481	496	495	624	850	5
los	498	481	511	495	624	850	5
trabajadores	513	481	567	495	624	850	5
hacia	325	494	348	509	624	850	5
la	352	494	360	509	624	850	5
seguridad:	363	494	409	509	624	850	5
la	412	494	420	509	624	850	5
cohesión	424	494	463	509	624	850	5
de	466	494	477	509	624	850	5
equipo	480	494	510	509	624	850	5
de	514	494	524	509	624	850	5
trabajo	527	494	558	509	624	850	5
y	561	494	567	509	624	850	5
la	325	508	333	523	624	850	5
cooperación.	336	508	392	523	624	850	5
Una	338	527	356	542	624	850	5
de	360	527	370	542	624	850	5
las	374	527	386	542	624	850	5
características	390	527	452	542	624	850	5
principales	455	527	504	542	624	850	5
de	507	527	518	542	624	850	5
una	521	527	537	542	624	850	5
buena	541	527	567	542	624	850	5
cultura	325	541	356	555	624	850	5
de	360	541	370	555	624	850	5
seguridad	375	541	418	555	624	850	5
es	422	541	431	555	624	850	5
un	436	541	447	555	624	850	5
compromiso	451	541	506	555	624	850	5
evidenciable	511	541	567	555	624	850	5
a	325	555	330	569	624	850	5
la	333	555	341	569	624	850	5
mejora	345	555	375	569	624	850	5
de	379	555	389	569	624	850	5
la	393	555	401	569	624	850	5
seguridad	405	555	447	569	624	850	5
de	451	555	461	569	624	850	5
los	465	555	478	569	624	850	5
comportamientos	481	555	558	569	624	850	5
y	561	555	567	569	624	850	5
actitudes	325	568	364	583	624	850	5
en	367	568	377	583	624	850	5
todos	380	568	404	583	624	850	5
los	406	568	419	583	624	850	5
niveles	422	568	453	583	624	850	5
de	456	568	466	583	624	850	5
organización.	469	568	528	583	624	850	5
El	338	595	348	610	624	850	5
liderazgo	351	595	394	610	624	850	5
y	397	595	403	610	624	850	5
su	405	595	416	610	624	850	5
influencia	419	595	464	610	624	850	5
en	467	595	478	610	624	850	5
la	481	595	489	610	624	850	5
seguridad	492	595	539	610	624	850	5
Una	338	623	356	637	624	850	5
revisión	360	623	396	637	624	850	5
de	400	623	411	637	624	850	5
la	415	623	423	637	624	850	5
literatura	427	623	467	637	624	850	5
revela	471	623	498	637	624	850	5
la	502	623	510	637	624	850	5
importancia	514	623	567	637	624	850	5
del	325	637	339	651	624	850	5
liderazgo	343	637	385	651	624	850	5
para	389	637	408	651	624	850	5
la	413	637	421	651	624	850	5
gestión	425	637	458	651	624	850	5
eficaz	462	637	489	651	624	850	5
de	493	637	504	651	624	850	5
la	508	637	516	651	624	850	5
seguridad.	520	637	567	651	624	850	5
Los	325	651	341	665	624	850	5
gerentes	345	651	381	665	624	850	5
deben	385	651	411	665	624	850	5
ser	414	651	427	665	624	850	5
capaces	430	651	465	665	624	850	5
de	468	651	478	665	624	850	5
llevar	482	651	507	665	624	850	5
la	510	651	518	665	624	850	5
gestión	521	651	553	665	624	850	5
de	557	651	567	665	624	850	5
la	325	665	333	679	624	850	5
seguridad	337	665	381	679	624	850	5
de	385	665	396	679	624	850	5
forma	400	665	427	679	624	850	5
proactiva.	431	665	476	679	624	850	5
El	480	665	490	679	624	850	5
liderazgo	494	665	536	679	624	850	5
puede	540	665	567	679	624	850	5
mejorar	325	679	361	693	624	850	5
el	365	679	373	693	624	850	5
desempeño	378	679	430	693	624	850	5
de	434	679	445	693	624	850	5
la	450	679	458	693	624	850	5
seguridad	462	679	507	693	624	850	5
mediante	512	679	554	693	624	850	5
la	559	679	567	693	624	850	5
articulación	325	693	377	707	624	850	5
estratégica	380	693	427	707	624	850	5
de	430	693	440	707	624	850	5
la	443	693	451	707	624	850	5
misión	454	693	484	707	624	850	5
con	487	693	503	707	624	850	5
nuevos	506	693	538	707	624	850	5
y	541	693	546	707	624	850	5
más	549	693	567	707	624	850	5
competitivos	325	707	381	721	624	850	5
escenarios	383	707	429	721	624	850	5
de	430	707	441	721	624	850	5
la	443	707	451	721	624	850	5
empresa,	453	707	492	721	624	850	5
la	496	707	504	721	624	850	5
motivación	506	707	555	721	624	850	5
de	557	707	567	721	624	850	5
su	325	721	335	735	624	850	5
equipo	337	721	367	735	624	850	5
de	370	721	380	735	624	850	5
trabajo	383	721	413	735	624	850	5
a	416	721	420	735	624	850	5
pensar	423	721	452	735	624	850	5
de	454	721	465	735	624	850	5
forma	467	721	493	735	624	850	5
autónoma	496	721	539	735	624	850	5
en	542	721	552	735	624	850	5
las	555	721	567	735	624	850	5
mejores	325	735	360	749	624	850	5
formas	362	735	393	749	624	850	5
de	395	735	406	749	624	850	5
impulsar	408	735	447	749	624	850	5
la	449	735	457	749	624	850	5
seguridad,	460	735	505	749	624	850	5
y	508	735	513	749	624	850	5
potenciar	516	735	557	749	624	850	5
la	559	735	567	749	624	850	5
participación	325	749	382	763	624	850	5
en	385	749	395	763	624	850	5
las	398	749	410	763	624	850	5
actividades	413	749	463	763	624	850	5
de	465	749	476	763	624	850	5
seguridad.	479	749	524	763	624	850	5
Liderazgo	73	782	109	794	624	850	5
y	110	782	115	794	624	850	5
cultura	116	782	141	794	624	850	5
en	143	782	152	794	624	850	5
seguridad:	153	782	191	794	624	850	5
su	193	782	202	794	624	850	5
influencia	203	782	238	794	624	850	5
en	239	782	248	794	624	850	5
los	250	782	261	794	624	850	5
comportamientos	262	782	325	794	624	850	5
de	327	782	336	794	624	850	5
trabajo	337	782	362	794	624	850	5
seguros	364	782	393	794	624	850	5
de	394	782	403	794	624	850	5
los	405	782	416	794	624	850	5
trabajadores.	418	782	464	794	624	850	5
Ciro	73	792	89	803	624	850	5
Martínez	92	792	125	803	624	850	5
Oropesa	128	792	161	803	624	850	5
&	164	792	169	803	624	850	5
Lázaro	172	792	198	803	624	850	5
V.	201	792	208	803	624	850	5
Cremades.	211	792	252	803	624	850	5
183	549	781	566	795	624	850	5
ARTÍCULO	96	48	148	62	624	850	6
El	70	82	79	96	624	850	6
liderazgo	84	82	125	96	624	850	6
en	129	82	139	96	624	850	6
seguridad	144	82	187	96	624	850	6
es	191	82	200	96	624	850	6
considerado	204	82	258	96	624	850	6
como	262	82	286	96	624	850	6
el	291	82	299	96	624	850	6
proceso	57	95	91	109	624	850	6
de	94	95	104	109	624	850	6
interacción	107	95	156	109	624	850	6
entre	159	95	181	109	624	850	6
los	184	95	197	109	624	850	6
líderes	200	95	229	109	624	850	6
y	232	95	238	109	624	850	6
seguidores,	241	95	291	109	624	850	6
a	294	95	299	109	624	850	6
través	57	108	83	122	624	850	6
del	85	108	98	122	624	850	6
cual	100	108	118	122	624	850	6
los	120	108	133	122	624	850	6
líderes	135	108	164	122	624	850	6
pueden	166	108	197	122	624	850	6
ejercer	199	108	229	122	624	850	6
su	231	108	241	122	624	850	6
influencia	243	108	286	122	624	850	6
en	288	108	299	122	624	850	6
los	57	121	69	136	624	850	6
seguidores	72	121	119	136	624	850	6
para	122	121	141	136	624	850	6
gestionar	143	121	183	136	624	850	6
el	186	121	194	136	624	850	6
cumplimiento	196	121	258	136	624	850	6
de	260	121	270	136	624	850	6
metas	273	121	299	136	624	850	6
de	57	134	67	149	624	850	6
seguridad,	70	134	115	149	624	850	6
bajo	118	134	137	149	624	850	6
las	139	134	151	149	624	850	6
circunstancias	154	134	216	149	624	850	6
de	219	134	229	149	624	850	6
la	232	134	239	149	624	850	6
organización	242	134	299	149	624	850	6
y	57	148	62	162	624	850	6
los	65	148	78	162	624	850	6
factores	80	148	115	162	624	850	6
individuales	118	148	172	162	624	850	6
(Wu,	175	148	196	162	624	850	6
2005).	199	148	228	162	624	850	6
El	70	166	79	181	624	850	6
liderazgo	83	166	124	181	624	850	6
es	128	166	137	181	624	850	6
capaz	141	166	166	181	624	850	6
de	170	166	180	181	624	850	6
afectar	184	166	214	181	624	850	6
la	218	166	226	181	624	850	6
actitud	230	166	260	181	624	850	6
hacia	264	166	287	181	624	850	6
la	291	166	299	181	624	850	6
seguridad	57	180	99	194	624	850	6
y	102	180	108	194	624	850	6
la	110	180	118	194	624	850	6
cultura	121	180	152	194	624	850	6
de	154	180	165	194	624	850	6
seguridad	167	180	210	194	624	850	6
de	213	180	223	194	624	850	6
los	226	180	239	194	624	850	6
miembros	242	180	286	194	624	850	6
de	288	180	299	194	624	850	6
su	57	193	66	207	624	850	6
equipo	68	193	98	207	624	850	6
(Flin	100	193	122	207	624	850	6
&	124	193	132	207	624	850	6
Yule,	134	193	156	207	624	850	6
2004).	159	193	187	207	624	850	6
En	189	193	201	207	624	850	6
algunas	203	193	237	207	624	850	6
publicaciones	239	193	299	207	624	850	6
se	57	206	66	221	624	850	6
afirma	68	206	96	221	624	850	6
que	98	206	113	221	624	850	6
el	115	206	123	221	624	850	6
liderazgo	125	206	165	221	624	850	6
y	167	206	173	221	624	850	6
el	175	206	182	221	624	850	6
clima	184	206	208	221	624	850	6
de	210	206	221	221	624	850	6
seguridad	223	206	265	221	624	850	6
son	266	206	282	221	624	850	6
dos	283	206	299	221	624	850	6
importantes	57	219	109	234	624	850	6
factores	111	219	146	234	624	850	6
para	148	219	167	234	624	850	6
predecir	170	219	206	234	624	850	6
un	208	219	219	234	624	850	6
buen	222	219	243	234	624	850	6
rendimiento	245	219	299	234	624	850	6
de	57	232	67	247	624	850	6
seguridad	69	232	111	247	624	850	6
y	112	232	118	247	624	850	6
que	120	232	136	247	624	850	6
este	137	232	154	247	624	850	6
último	156	232	184	247	624	850	6
cumple	186	232	218	247	624	850	6
un	220	232	231	247	624	850	6
papel	232	232	256	247	624	850	6
mediador	258	232	298	247	624	850	6
en	57	246	67	260	624	850	6
la	69	246	77	260	624	850	6
relación	79	246	115	260	624	850	6
entre	117	246	139	260	624	850	6
liderazgo	141	246	182	260	624	850	6
y	184	246	190	260	624	850	6
desempeño	192	246	241	260	624	850	6
de	243	246	254	260	624	850	6
seguridad	256	246	299	260	624	850	6
(Wu,	57	259	78	273	624	850	6
Liu	81	259	96	273	624	850	6
&	99	259	108	273	624	850	6
Lu,	111	259	126	273	624	850	6
2007).	128	259	157	273	624	850	6
Los	70	278	86	292	624	850	6
administradores	90	278	160	292	624	850	6
de	164	278	175	292	624	850	6
apoyo	179	278	206	292	624	850	6
de	210	278	220	292	624	850	6
la	224	278	232	292	624	850	6
seguridad	236	278	279	292	624	850	6
han	283	278	299	292	624	850	6
sido	57	291	75	305	624	850	6
reconocidos	78	291	131	305	624	850	6
como	134	291	158	305	624	850	6
elementos	161	291	206	305	624	850	6
básicos	209	291	241	305	624	850	6
de	244	291	254	305	624	850	6
la	257	291	265	305	624	850	6
cultura	268	291	299	305	624	850	6
de	57	304	67	319	624	850	6
la	72	304	80	319	624	850	6
seguridad.	84	304	131	319	624	850	6
Dentro	135	304	167	319	624	850	6
de	171	304	182	319	624	850	6
los	186	304	199	319	624	850	6
estilos	204	304	233	319	624	850	6
de	237	304	248	319	624	850	6
liderazgos	252	304	299	319	624	850	6
existentes,	57	317	103	332	624	850	6
el	107	317	115	332	624	850	6
estilo	119	317	143	332	624	850	6
de	147	317	157	332	624	850	6
liderazgo	161	317	202	332	624	850	6
participativo	206	317	262	332	624	850	6
ha	266	317	276	332	624	850	6
sido	280	317	299	332	624	850	6
una	57	331	73	345	624	850	6
de	77	331	87	345	624	850	6
las	92	331	104	345	624	850	6
mejores	108	331	143	345	624	850	6
prácticas	148	331	187	345	624	850	6
para	192	331	211	345	624	850	6
el	215	331	223	345	624	850	6
desarrollo	227	331	272	345	624	850	6
de	276	331	286	345	624	850	6
la	291	331	299	345	624	850	6
cultura	57	344	87	358	624	850	6
de	90	344	101	358	624	850	6
seguridad	104	344	146	358	624	850	6
y	149	344	155	358	624	850	6
las	158	344	170	358	624	850	6
políticas	173	344	211	358	624	850	6
de	214	344	224	358	624	850	6
seguridad	227	344	270	358	624	850	6
en	273	344	283	358	624	850	6
las	286	344	299	358	624	850	6
organizaciones.	57	357	125	371	624	850	6
El	129	357	139	371	624	850	6
estilo	142	357	166	371	624	850	6
de	170	357	180	371	624	850	6
liderazgo	184	357	225	371	624	850	6
participativo	229	357	284	371	624	850	6
ha	288	357	299	371	624	850	6
permitido	57	370	99	385	624	850	6
a	103	370	107	385	624	850	6
los	111	370	123	385	624	850	6
trabajadores	127	370	180	385	624	850	6
aceptar	184	370	215	385	624	850	6
la	218	370	226	385	624	850	6
responsabilidad	230	370	299	385	624	850	6
y	57	383	62	398	624	850	6
el	64	383	72	398	624	850	6
compromiso	74	383	129	398	624	850	6
con	131	383	147	398	624	850	6
la	149	383	157	398	624	850	6
seguridad	159	383	202	398	624	850	6
(O´dea	204	383	235	398	624	850	6
&	237	383	246	398	624	850	6
Flin,	248	383	268	398	624	850	6
2001).	270	383	299	398	624	850	6
En	70	402	82	417	624	850	6
otros	84	402	106	417	624	850	6
estudios	108	402	144	417	624	850	6
se	146	402	155	417	624	850	6
ha	157	402	168	417	624	850	6
comprobado	170	402	225	417	624	850	6
que	229	402	245	417	624	850	6
los	247	402	260	417	624	850	6
gerentes	262	402	299	417	624	850	6
y	57	415	62	430	624	850	6
supervisores	64	415	119	430	624	850	6
que	122	415	138	430	624	850	6
apoyan	140	415	172	430	624	850	6
las	174	415	186	430	624	850	6
actividades	189	415	238	430	624	850	6
de	240	415	251	430	624	850	6
seguridad,	253	415	299	430	624	850	6
logran	57	429	85	443	624	850	6
efectos	88	429	120	443	624	850	6
tanto	123	429	145	443	624	850	6
directos	149	429	184	443	624	850	6
como	188	429	212	443	624	850	6
indirectos	216	429	259	443	624	850	6
sobre	263	429	287	443	624	850	6
la	291	429	299	443	624	850	6
cultura	57	442	86	456	624	850	6
de	88	442	99	456	624	850	6
la	100	442	108	456	624	850	6
organización	110	442	165	456	624	850	6
(Zohar,	167	442	199	456	624	850	6
2002a).	200	442	233	456	624	850	6
De	235	442	248	456	624	850	6
igual	249	442	271	456	624	850	6
forma	273	442	299	456	624	850	6
se	57	455	66	469	624	850	6
ha	70	455	80	469	624	850	6
demostrado	84	455	136	469	624	850	6
que	140	455	155	469	624	850	6
el	159	455	167	469	624	850	6
estilo	171	455	195	469	624	850	6
de	199	455	210	469	624	850	6
liderazgo	214	455	255	469	624	850	6
posee	259	455	284	469	624	850	6
un	288	455	299	469	624	850	6
impacto	57	468	92	483	624	850	6
significativo	93	468	147	483	624	850	6
con	149	468	165	483	624	850	6
relación	167	468	202	483	624	850	6
a	204	468	209	483	624	850	6
la	210	468	218	483	624	850	6
participación	220	468	277	483	624	850	6
en	278	468	289	483	624	850	6
la	291	468	298	483	624	850	6
seguridad,	57	481	102	496	624	850	6
y	104	481	109	496	624	850	6
los	111	481	124	496	624	850	6
líderes	126	481	155	496	624	850	6
pueden	157	481	189	496	624	850	6
fomentar	190	481	230	496	624	850	6
la	232	481	240	496	624	850	6
participación	242	481	299	496	624	850	6
en	57	495	67	509	624	850	6
la	69	495	77	509	624	850	6
seguridad	78	495	120	509	624	850	6
mediante	122	495	162	509	624	850	6
una	164	495	180	509	624	850	6
combinación	181	495	237	509	624	850	6
de	239	495	249	509	624	850	6
influencias	251	495	299	509	624	850	6
tácticas	57	508	90	522	624	850	6
(Clarke	94	508	128	522	624	850	6
&	132	508	141	522	624	850	6
Ward,	145	508	172	522	624	850	6
2006).	176	508	205	522	624	850	6
En	209	508	221	522	624	850	6
contraste	226	508	266	522	624	850	6
con	270	508	286	522	624	850	6
el	291	508	299	522	624	850	6
cambio	57	521	89	535	624	850	6
de	91	521	102	535	624	850	6
los	104	521	117	535	624	850	6
comportamientos,	120	521	199	535	624	850	6
cambiar	201	521	237	535	624	850	6
la	239	521	247	535	624	850	6
cultura	250	521	280	535	624	850	6
con	283	521	299	535	624	850	6
enfoque	57	534	92	549	624	850	6
hacia	95	534	118	549	624	850	6
la	124	534	131	549	624	850	6
seguridad,	134	534	180	549	624	850	6
es	183	534	192	549	624	850	6
más	194	534	212	549	624	850	6
un	215	534	226	549	624	850	6
proceso	229	534	263	549	624	850	6
vertical	266	534	299	549	624	850	6
que	57	547	73	562	624	850	6
se	77	547	87	562	624	850	6
desarrolla	91	547	136	562	624	850	6
desde	141	547	166	562	624	850	6
el	171	547	179	562	624	850	6
nivel	183	547	206	562	624	850	6
gerencial	211	547	252	562	624	850	6
a	257	547	262	562	624	850	6
la	266	547	274	562	624	850	6
base	279	547	299	562	624	850	6
operativa	57	561	98	575	624	850	6
de	100	561	111	575	624	850	6
la	113	561	121	575	624	850	6
compañía.	124	561	169	575	624	850	6
Por	172	561	187	575	624	850	6
consiguiente,	190	561	248	575	624	850	6
la	251	561	259	575	624	850	6
atención	261	561	299	575	624	850	6
se	57	574	66	588	624	850	6
centra	68	574	95	588	624	850	6
en	97	574	107	588	624	850	6
la	109	574	117	588	624	850	6
comprensión	119	574	175	588	624	850	6
cabal	178	574	201	588	624	850	6
del	203	574	216	588	624	850	6
cambio	218	574	250	588	624	850	6
sustentado	252	574	299	588	624	850	6
en	57	587	67	601	624	850	6
nuevos	69	587	100	601	624	850	6
principios,	102	587	149	601	624	850	6
valores	151	587	182	601	624	850	6
y	184	587	190	601	624	850	6
creencias	192	587	233	601	624	850	6
fundamentales	235	587	298	601	624	850	6
de	57	600	67	615	624	850	6
la	69	600	77	615	624	850	6
organización,	80	600	139	615	624	850	6
y	142	600	147	615	624	850	6
trabajando	150	600	196	615	624	850	6
además	198	600	231	615	624	850	6
en	234	600	244	615	624	850	6
importantes	247	600	299	615	624	850	6
modificaciones	57	613	124	628	624	850	6
de	126	613	137	628	624	850	6
las	139	613	151	628	624	850	6
políticas	154	613	191	628	624	850	6
y	194	613	199	628	624	850	6
programas	202	613	248	628	624	850	6
en	251	613	261	628	624	850	6
general,	264	613	299	628	624	850	6
así	57	627	69	641	624	850	6
como	70	627	94	641	624	850	6
la	96	627	104	641	624	850	6
concurrencia	106	627	161	641	624	850	6
de	163	627	173	641	624	850	6
las	175	627	187	641	624	850	6
actividades	188	627	236	641	624	850	6
de	238	627	248	641	624	850	6
gestión	250	627	281	641	624	850	6
que	283	627	299	641	624	850	6
permitan	57	640	96	654	624	850	6
atender	98	640	130	654	624	850	6
las	132	640	144	654	624	850	6
nuevas	146	640	177	654	624	850	6
prioridades,	179	640	231	654	624	850	6
financiamiento	233	640	299	654	624	850	6
e	57	653	61	667	624	850	6
iniciativas,	65	653	113	667	624	850	6
y	117	653	123	667	624	850	6
cambiar	127	653	162	667	624	850	6
las	166	653	178	667	624	850	6
formas	182	653	213	667	624	850	6
de	217	653	227	667	624	850	6
hacer	231	653	255	667	624	850	6
las	259	653	271	667	624	850	6
cosas	275	653	299	667	624	850	6
dentro	57	666	85	681	624	850	6
de	87	666	98	681	624	850	6
la	101	666	109	681	624	850	6
organización.	111	666	171	681	624	850	6
Aquellos	70	685	109	700	624	850	6
que	111	685	127	700	624	850	6
abogan	129	685	160	700	624	850	6
por	162	685	177	700	624	850	6
enfoques	179	685	218	700	624	850	6
basados	220	685	254	700	624	850	6
en	256	685	267	700	624	850	6
cultura	269	685	299	700	624	850	6
de	57	698	67	713	624	850	6
la	70	698	78	713	624	850	6
seguridad	81	698	124	713	624	850	6
sostienen	126	698	167	713	624	850	6
que	170	698	186	713	624	850	6
para	189	698	208	713	624	850	6
que	211	698	227	713	624	850	6
existan	230	698	261	713	624	850	6
mejoras	264	698	299	713	624	850	6
significativas	57	712	118	727	624	850	6
y	123	712	128	727	624	850	6
duraderas	133	712	177	727	624	850	6
en	182	712	192	727	624	850	6
materia	197	712	231	727	624	850	6
de	236	712	246	727	624	850	6
seguridad,	251	712	299	727	624	850	6
la	57	726	65	740	624	850	6
cultura	69	726	99	740	624	850	6
de	103	726	114	740	624	850	6
la	118	726	126	740	624	850	6
organización	130	726	186	740	624	850	6
necesita	190	726	226	740	624	850	6
ser	230	726	243	740	624	850	6
entendida	247	726	290	740	624	850	6
e	294	726	299	740	624	850	6
incluso	57	740	88	754	624	850	6
modificada.	91	740	143	754	624	850	6
Hay	146	740	164	754	624	850	6
por	167	740	182	754	624	850	6
lo	184	740	193	754	624	850	6
menos	195	740	224	754	624	850	6
tres	227	740	243	754	624	850	6
factores	245	740	280	754	624	850	6
que	283	740	299	754	624	850	6
impulsan	57	753	97	768	624	850	6
el	99	753	107	768	624	850	6
actual	109	753	135	768	624	850	6
interés	137	753	166	768	624	850	6
en	168	753	178	768	624	850	6
la	180	753	188	768	624	850	6
cultura	190	753	220	768	624	850	6
de	222	753	233	768	624	850	6
seguridad,	235	753	280	768	624	850	6
uno	282	753	299	768	624	850	6
184	58	781	74	795	624	850	6
de	311	82	321	96	624	850	6
estos	324	82	346	96	624	850	6
factores	350	82	385	96	624	850	6
es	388	82	397	96	624	850	6
el	401	82	409	96	624	850	6
argumento	412	82	459	96	624	850	6
de	463	82	473	96	624	850	6
que	476	82	492	96	624	850	6
la	496	82	504	96	624	850	6
seguridad,	507	82	553	96	624	850	6
como	311	95	335	109	624	850	6
la	338	95	345	109	624	850	6
mayoría	348	95	384	109	624	850	6
de	387	95	397	109	624	850	6
las	399	95	412	109	624	850	6
demás	414	95	442	109	624	850	6
funciones	445	95	487	109	624	850	6
de	490	95	500	109	624	850	6
la	503	95	511	109	624	850	6
empresa,	513	95	553	109	624	850	6
está	311	108	328	122	624	850	6
compuesta	333	108	382	122	624	850	6
e	387	108	391	122	624	850	6
influenciada	396	108	453	122	624	850	6
por	457	108	473	122	624	850	6
las	477	108	490	122	624	850	6
decisiones	494	108	542	122	624	850	6
y	547	108	552	122	624	850	6
comportamientos	311	121	387	136	624	850	6
de	390	121	400	136	624	850	6
los	403	121	416	136	624	850	6
que	419	121	434	136	624	850	6
manejan	437	121	474	136	624	850	6
el	477	121	485	136	624	850	6
liderazgo	488	121	529	136	624	850	6
en	532	121	542	136	624	850	6
la	545	121	553	136	624	850	6
organización	311	134	366	149	624	850	6
(Hale	368	134	391	149	624	850	6
&	393	134	402	149	624	850	6
Hovden,	404	134	440	149	624	850	6
1998).	442	134	470	149	624	850	6
Una	472	134	490	149	624	850	6
segunda	492	134	527	149	624	850	6
razón	529	134	553	149	624	850	6
implica	311	148	344	162	624	850	6
el	346	148	354	162	624	850	6
reconocimiento	356	148	424	162	624	850	6
creciente	426	148	466	162	624	850	6
de	468	148	478	162	624	850	6
que	480	148	496	162	624	850	6
hay	498	148	514	162	624	850	6
límites	516	148	546	162	624	850	6
a	548	148	553	162	624	850	6
los	311	161	323	175	624	850	6
beneficios	325	161	370	175	624	850	6
de	372	161	383	175	624	850	6
seguridad	385	161	427	175	624	850	6
que	429	161	445	175	624	850	6
se	447	161	456	175	624	850	6
pueden	458	161	490	175	624	850	6
lograr	492	161	518	175	624	850	6
a	520	161	525	175	624	850	6
través	527	161	553	175	624	850	6
de	311	174	321	188	624	850	6
medidas	323	174	360	188	624	850	6
de	362	174	372	188	624	850	6
ingeniería	374	174	418	188	624	850	6
(Hale	420	174	444	188	624	850	6
&	446	174	455	188	624	850	6
Hovden,	457	174	494	188	624	850	6
1998	496	174	518	188	624	850	6
y	520	174	525	188	624	850	6
Saari,	527	174	553	188	624	850	6
1992).	311	187	339	202	624	850	6
En	342	187	354	202	624	850	6
tercer	358	187	383	202	624	850	6
lugar,	386	187	411	202	624	850	6
una	414	187	430	202	624	850	6
parte	433	187	455	202	624	850	6
clave	458	187	481	202	624	850	6
del	484	187	498	202	624	850	6
atractivo	501	187	539	202	624	850	6
de	542	187	553	202	624	850	6
la	311	200	319	215	624	850	6
cultura	321	200	351	215	624	850	6
de	354	200	364	215	624	850	6
la	366	200	374	215	624	850	6
seguridad	377	200	419	215	624	850	6
es	422	200	431	215	624	850	6
la	433	200	441	215	624	850	6
idea	443	200	462	215	624	850	6
de	464	200	474	215	624	850	6
que	477	200	492	215	624	850	6
la	495	200	503	215	624	850	6
evaluación	505	200	553	215	624	850	6
de	311	214	321	228	624	850	6
estos	325	214	347	228	624	850	6
aspectos	351	214	389	228	624	850	6
puede	393	214	419	228	624	850	6
proporcionar	424	214	481	228	624	850	6
los	485	214	498	228	624	850	6
indicadores	502	214	553	228	624	850	6
principales	311	227	358	241	624	850	6
del	360	227	374	241	624	850	6
nivel	376	227	397	241	624	850	6
de	399	227	410	241	624	850	6
seguridad	412	227	454	241	624	850	6
de	456	227	466	241	624	850	6
la	468	227	476	241	624	850	6
organización	478	227	534	241	624	850	6
y	536	227	542	241	624	850	6
se	543	227	553	241	624	850	6
puede	311	240	337	254	624	850	6
utilizar	339	240	371	254	624	850	6
como	373	240	397	254	624	850	6
un	400	240	411	254	624	850	6
marco	413	240	441	254	624	850	6
para	443	240	462	254	624	850	6
medir	465	240	490	254	624	850	6
el	493	240	501	254	624	850	6
desempeño	503	240	553	254	624	850	6
en	311	253	321	268	624	850	6
seguridad	323	253	366	268	624	850	6
de	369	253	379	268	624	850	6
la	382	253	390	268	624	850	6
organización	392	253	449	268	624	850	6
(Mearns	451	253	488	268	624	850	6
&	490	253	499	268	624	850	6
Flin,	501	253	522	268	624	850	6
1999).	524	253	553	268	624	850	6
El	324	272	334	287	624	850	6
verdadero	339	272	386	287	624	850	6
compromiso	391	272	449	287	624	850	6
de	454	272	465	287	624	850	6
una	470	272	487	287	624	850	6
organización	492	272	553	287	624	850	6
referente	311	285	350	300	624	850	6
a	353	285	358	300	624	850	6
la	361	285	369	300	624	850	6
seguridad	373	285	415	300	624	850	6
está	419	285	436	300	624	850	6
determinado	439	285	494	300	624	850	6
por	498	285	512	300	624	850	6
su	516	285	525	300	624	850	6
firme	529	285	553	300	624	850	6
decisión	311	298	347	313	624	850	6
en	351	298	361	313	624	850	6
dedicar	365	298	397	313	624	850	6
recursos	401	298	438	313	624	850	6
para	441	298	460	313	624	850	6
crear	464	298	486	313	624	850	6
una	490	298	506	313	624	850	6
atmósfera	509	298	553	313	624	850	6
que	311	312	327	326	624	850	6
motive	330	312	361	326	624	850	6
a	365	312	370	326	624	850	6
los	374	312	386	326	624	850	6
empleados	390	312	437	326	624	850	6
a	441	312	446	326	624	850	6
trabajar	450	312	484	326	624	850	6
con	487	312	503	326	624	850	6
seguridad,	507	312	553	326	624	850	6
mediante	311	325	355	339	624	850	6
prácticas	360	325	403	339	624	850	6
que	408	325	425	339	624	850	6
contrarresten	430	325	494	339	624	850	6
el	499	325	507	339	624	850	6
nivel	513	325	537	339	624	850	6
de	542	325	553	339	624	850	6
desconocimiento	311	338	385	353	624	850	6
vigente	387	338	420	353	624	850	6
y	422	338	427	353	624	850	6
la	430	338	437	353	624	850	6
apatía	440	338	466	353	624	850	6
en	468	338	478	353	624	850	6
tratar	481	338	504	353	624	850	6
de	506	338	516	353	624	850	6
cumplir	518	338	553	353	624	850	6
los	311	351	323	366	624	850	6
comportamientos	327	351	403	366	624	850	6
de	407	351	417	366	624	850	6
trabajo	421	351	451	366	624	850	6
seguros.	455	351	491	366	624	850	6
Si	494	351	504	366	624	850	6
se	507	351	516	366	624	850	6
alcanza	520	351	553	366	624	850	6
este	311	364	327	379	624	850	6
compromiso	329	364	383	379	624	850	6
es	385	364	394	379	624	850	6
posible	396	364	427	379	624	850	6
entonces	428	364	466	379	624	850	6
sentirse	468	364	500	379	624	850	6
responsable	502	364	553	379	624	850	6
de	311	378	321	392	624	850	6
nuestra	323	378	355	392	624	850	6
propia	357	378	385	392	624	850	6
seguridad,	387	378	432	392	624	850	6
y	434	378	440	392	624	850	6
la	442	378	450	392	624	850	6
de	452	378	462	392	624	850	6
nuestros	464	378	501	392	624	850	6
empleados.	503	378	553	392	624	850	6
Metodología	311	405	369	419	624	850	6
Es	324	432	335	447	624	850	6
necesario	338	432	380	447	624	850	6
resaltar	384	432	416	447	624	850	6
que	420	432	436	447	624	850	6
en	440	432	450	447	624	850	6
los	454	432	467	447	624	850	6
primeros	470	432	510	447	624	850	6
dos	513	432	529	447	624	850	6
años	532	432	553	447	624	850	6
de	311	446	321	460	624	850	6
investigación,	326	446	390	460	624	850	6
previo	395	446	424	460	624	850	6
al	429	446	437	460	624	850	6
desarrollo	442	446	488	460	624	850	6
experimental	493	446	553	460	624	850	6
que	311	459	327	473	624	850	6
requiriera	331	459	374	473	624	850	6
la	378	459	386	473	624	850	6
creación	390	459	427	473	624	850	6
de	431	459	442	473	624	850	6
los	446	459	459	473	624	850	6
grupos	463	459	493	473	624	850	6
de	497	459	508	473	624	850	6
control	512	459	543	473	624	850	6
y	547	459	553	473	624	850	6
experimental,	311	472	372	486	624	850	6
fue	377	472	391	486	624	850	6
determinante	395	472	454	486	624	850	6
desplegar	458	472	502	486	624	850	6
un	506	472	517	486	624	850	6
amplio	521	472	553	486	624	850	6
proceso	311	485	344	500	624	850	6
de	346	485	356	500	624	850	6
capacitación	358	485	412	500	624	850	6
y	413	485	419	500	624	850	6
entrenamiento	421	485	482	500	624	850	6
de	484	485	494	500	624	850	6
observadores	496	485	553	500	624	850	6
basados	311	498	345	513	624	850	6
en	348	498	359	513	624	850	6
los	361	498	374	513	624	850	6
siguientes	377	498	421	513	624	850	6
aspectos:	424	498	464	513	624	850	6
1.	311	517	319	532	624	850	6
Características	321	517	386	532	624	850	6
del	388	517	402	532	624	850	6
proceso	404	517	438	532	624	850	6
de	440	517	451	532	624	850	6
gestión	453	517	485	532	624	850	6
de	487	517	497	532	624	850	6
la	500	517	508	532	624	850	6
seguridad	510	517	553	532	624	850	6
basado	323	530	353	545	624	850	6
en	356	530	366	545	624	850	6
los	369	530	382	545	624	850	6
comportamientos,	384	530	463	545	624	850	6
asignación	466	530	513	545	624	850	6
de	516	530	526	545	624	850	6
roles.	529	530	553	545	624	850	6
2.	311	544	319	558	624	850	6
Técnica	321	544	356	558	624	850	6
de	359	544	369	558	624	850	6
observación.	372	544	428	558	624	850	6
3.	311	557	319	571	624	850	6
Registro	322	557	359	571	624	850	6
de	362	557	372	571	624	850	6
tareas	375	557	400	571	624	850	6
y	403	557	409	571	624	850	6
procedimientos	411	557	479	571	624	850	6
críticos.	482	557	517	571	624	850	6
4.	311	570	319	585	624	850	6
Técnicas	323	570	362	585	624	850	6
de	365	570	376	585	624	850	6
reforzamiento	379	570	441	585	624	850	6
de	444	570	454	585	624	850	6
conductas	458	570	502	585	624	850	6
y	505	570	511	585	624	850	6
procesos	514	570	553	585	624	850	6
de	323	583	333	598	624	850	6
comunicación	336	583	397	598	624	850	6
efectiva.	400	583	438	598	624	850	6
5.	311	596	319	611	624	850	6
Aplicación	323	596	371	611	624	850	6
modelo	374	596	407	611	624	850	6
antecedente,	410	596	465	611	624	850	6
comportamientos	468	596	544	611	624	850	6
y	547	596	553	611	624	850	6
consecuencias	323	610	386	624	624	850	6
para	388	610	407	624	624	850	6
análisis	410	610	443	624	624	850	6
de	446	610	456	624	624	850	6
conductas.	459	610	506	624	624	850	6
6.	311	623	319	637	624	850	6
Entrenamiento	325	623	390	637	624	850	6
in	392	623	401	637	624	850	6
situ,	403	623	422	637	624	850	6
análisis	425	623	458	637	624	850	6
de	460	623	470	637	624	850	6
situaciones	473	623	522	637	624	850	6
reales.	524	623	553	637	624	850	6
En	324	642	336	656	624	850	6
este	342	642	360	656	624	850	6
importante	365	642	418	656	624	850	6
proceso	423	642	460	656	624	850	6
de	465	642	476	656	624	850	6
capacitación	481	642	542	656	624	850	6
y	547	642	553	656	624	850	6
entrenamiento	311	655	378	670	624	850	6
fueron	383	655	414	670	624	850	6
abarcados	419	655	466	670	624	850	6
53	471	655	482	670	624	850	6
observadores,	487	655	553	670	624	850	6
que	311	668	327	683	624	850	6
exigieron	330	668	372	683	624	850	6
al	375	668	383	683	624	850	6
menos	387	668	415	683	624	850	6
20	419	668	430	683	624	850	6
horas	434	668	457	683	624	850	6
de	461	668	471	683	624	850	6
dedicación	475	668	523	683	624	850	6
plena,	526	668	553	683	624	850	6
distribuidas	311	682	362	696	624	850	6
en	364	682	374	696	624	850	6
sesiones	376	682	413	696	624	850	6
de	415	682	425	696	624	850	6
trabajo	427	682	458	696	624	850	6
de	460	682	470	696	624	850	6
2	472	682	478	696	624	850	6
a	480	682	484	696	624	850	6
4	487	682	492	696	624	850	6
horas	494	682	518	696	624	850	6
por	520	682	534	696	624	850	6
día.	537	682	553	696	624	850	6
Un	324	701	337	715	624	850	6
momento	341	701	383	715	624	850	6
o	387	701	392	715	624	850	6
paso	396	701	416	715	624	850	6
de	420	701	431	715	624	850	6
singular	434	701	470	715	624	850	6
importancia	474	701	526	715	624	850	6
en	530	701	541	715	624	850	6
el	545	701	553	715	624	850	6
entrenamiento,	311	714	378	728	624	850	6
fue	382	714	396	728	624	850	6
el	401	714	409	728	624	850	6
hecho	413	714	440	728	624	850	6
de	444	714	455	728	624	850	6
contrastar	459	714	503	728	624	850	6
la	508	714	516	728	624	850	6
calidad	520	714	553	728	624	850	6
de	311	727	321	742	624	850	6
las	326	727	339	742	624	850	6
observaciones	343	727	408	742	624	850	6
por	413	727	428	742	624	850	6
medio	432	727	461	742	624	850	6
de	465	727	476	742	624	850	6
la	481	727	489	742	624	850	6
comparación	493	727	553	742	624	850	6
del	311	741	324	755	624	850	6
trabajo	328	741	358	755	624	850	6
de	362	741	372	755	624	850	6
los	375	741	388	755	624	850	6
observadores,	392	741	453	755	624	850	6
cuando	456	741	488	755	624	850	6
se	491	741	500	755	624	850	6
sometía	504	741	538	755	624	850	6
un	542	741	553	755	624	850	6
mismo	311	754	341	768	624	850	6
procedimiento	344	754	407	768	624	850	6
o	410	754	416	768	624	850	6
tarea,	419	754	443	768	624	850	6
a	446	754	451	768	624	850	6
la	454	754	462	768	624	850	6
valoración	466	754	512	768	624	850	6
de	515	754	526	768	624	850	6
dos	529	754	544	768	624	850	6
o	547	754	553	768	624	850	6
Salud	305	783	325	793	624	850	6
de	328	783	336	793	624	850	6
los	339	783	349	793	624	850	6
Trabajadores	351	783	398	793	624	850	6
/	400	783	402	793	624	850	6
Volumen	405	783	436	793	624	850	6
20	438	783	447	793	624	850	6
Nº	449	783	458	793	624	850	6
2	460	783	464	793	624	850	6
/	467	783	469	793	624	850	6
Julio	471	783	487	793	624	850	6
-	490	783	492	793	624	850	6
Diciembre	495	783	531	793	624	850	6
2012	533	783	551	793	624	850	6
ARTÍCULO	476	48	528	62	624	850	7
más	71	82	88	96	624	850	7
observadores,	91	82	152	96	624	850	7
proceso	155	82	189	96	624	850	7
en	192	82	203	96	624	850	7
el	206	82	214	96	624	850	7
cual,	217	82	238	96	624	850	7
las	241	82	253	96	624	850	7
diferencias	256	82	304	96	624	850	7
o	307	82	313	96	624	850	7
fallas	71	95	95	109	624	850	7
quedaban	97	95	139	109	624	850	7
en	142	95	153	109	624	850	7
evidencia.	155	95	200	109	624	850	7
La	84	114	95	128	624	850	7
investigación	100	114	160	128	624	850	7
que	164	114	180	128	624	850	7
se	185	114	194	128	624	850	7
desarrolló	198	114	244	128	624	850	7
entre	248	114	270	128	624	850	7
los	275	114	288	128	624	850	7
años	292	114	313	128	624	850	7
2008	71	127	93	141	624	850	7
al	96	127	104	141	624	850	7
2011,	107	127	132	141	624	850	7
consideró	135	127	178	141	624	850	7
el	181	127	189	141	624	850	7
desempeño	192	127	242	141	624	850	7
de	245	127	255	141	624	850	7
la	259	127	267	141	624	850	7
seguridad	270	127	313	141	624	850	7
como	71	140	96	155	624	850	7
una	100	140	116	155	624	850	7
variable	121	140	157	155	624	850	7
dependiente,	162	140	219	155	624	850	7
medida	224	140	257	155	624	850	7
a	261	140	266	155	624	850	7
través	271	140	298	155	624	850	7
de	302	140	313	155	624	850	7
la	71	153	79	168	624	850	7
dinámica	83	153	123	168	624	850	7
que	128	153	143	168	624	850	7
presentaban	148	153	200	168	624	850	7
los	205	153	217	168	624	850	7
comportamientos	222	153	298	168	624	850	7
de	302	153	313	168	624	850	7
trabajo	71	166	101	181	624	850	7
seguros,	103	166	140	181	624	850	7
mientras	142	166	179	181	624	850	7
que	181	166	197	181	624	850	7
la	199	166	207	181	624	850	7
cultura	209	166	240	181	624	850	7
en	242	166	252	181	624	850	7
seguridad	254	166	297	181	624	850	7
fue	299	166	313	181	624	850	7
tratada	71	180	101	194	624	850	7
como	104	180	128	194	624	850	7
variable	132	180	167	194	624	850	7
independiente,	170	180	235	194	624	850	7
y	238	180	244	194	624	850	7
el	247	180	255	194	624	850	7
liderazgo	258	180	299	194	624	850	7
en	302	180	313	194	624	850	7
seguridad	71	193	114	207	624	850	7
como	116	193	140	207	624	850	7
una	142	193	158	207	624	850	7
variable	160	193	196	207	624	850	7
interviniente	198	193	254	207	624	850	7
significativa.	256	193	313	207	624	850	7
La	71	206	82	221	624	850	7
definición	87	206	132	221	624	850	7
operativa	136	206	178	221	624	850	7
de	182	206	193	221	624	850	7
la	197	206	205	221	624	850	7
variable	209	206	246	221	624	850	7
independiente	250	206	313	221	624	850	7
cultura	71	219	101	234	624	850	7
en	102	219	113	234	624	850	7
seguridad	114	219	156	234	624	850	7
se	158	219	167	234	624	850	7
elaboró	169	219	201	234	624	850	7
en	203	219	213	234	624	850	7
base	215	219	234	234	624	850	7
a	236	219	241	234	624	850	7
las	242	219	254	234	624	850	7
puntuaciones	256	219	313	234	624	850	7
obtenidas	71	232	113	247	624	850	7
a	116	232	121	247	624	850	7
través	123	232	150	247	624	850	7
de	152	232	163	247	624	850	7
la	165	232	173	247	624	850	7
medición	176	232	217	247	624	850	7
de	220	232	230	247	624	850	7
diez	233	232	251	247	624	850	7
dimensiones:	254	232	312	247	624	850	7
1.	71	251	79	266	624	850	7
Sistemas	84	251	125	266	624	850	7
de	129	251	140	266	624	850	7
trabajo,	144	251	179	266	624	850	7
procesos	184	251	224	266	624	850	7
y	229	251	234	266	624	850	7
prácticas	239	251	280	266	624	850	7
de	284	251	295	266	624	850	7
los	299	251	313	266	624	850	7
empleados.	84	265	134	279	624	850	7
2.	71	278	79	292	624	850	7
Gerencia/cultura,	82	278	158	292	624	850	7
liderazgo	161	278	201	292	624	850	7
y	204	278	210	292	624	850	7
prácticas	212	278	252	292	624	850	7
gerenciales.	254	278	307	292	624	850	7
3.	71	291	79	305	624	850	7
Supervisión.	82	291	137	305	624	850	7
4.	71	304	79	319	624	850	7
Formación	82	304	129	319	624	850	7
y	132	304	138	319	624	850	7
desarrollo.	140	304	187	319	624	850	7
5.	71	317	79	332	624	850	7
Comunicación.	82	317	149	332	624	850	7
6.	71	331	79	345	624	850	7
El	82	331	92	345	624	850	7
trabajo	94	331	125	345	624	850	7
en	128	331	138	345	624	850	7
equipo	141	331	171	345	624	850	7
y	173	331	179	345	624	850	7
colaboración.	182	331	241	345	624	850	7
7.	71	344	79	358	624	850	7
Participación	82	344	140	358	624	850	7
de	143	344	153	358	624	850	7
los	156	344	169	358	624	850	7
trabajadores.	171	344	228	358	624	850	7
8.	71	357	79	371	624	850	7
Clima	82	357	109	371	624	850	7
laboral	111	357	142	371	624	850	7
y	145	357	150	371	624	850	7
moral	153	357	179	371	624	850	7
de	181	357	192	371	624	850	7
los	194	357	207	371	624	850	7
empleados.	210	357	260	371	624	850	7
9.	71	370	79	385	624	850	7
Conocimientos,	82	370	151	385	624	850	7
actitudes	154	370	193	385	624	850	7
y	196	370	201	385	624	850	7
comportamientos.	204	370	283	385	624	850	7
10.	71	383	84	398	624	850	7
Sistema	88	383	122	398	624	850	7
de	125	383	136	398	624	850	7
ambiente,	139	383	182	398	624	850	7
salud	185	383	208	398	624	850	7
y	211	383	217	398	624	850	7
seguridad:	220	383	266	398	624	850	7
mejora	269	383	299	398	624	850	7
de	302	383	313	398	624	850	7
la	89	397	97	411	624	850	7
eficacia.	99	397	136	411	624	850	7
La	84	420	95	434	624	850	7
definición	99	420	144	434	624	850	7
operativa	148	420	189	434	624	850	7
del	193	420	207	434	624	850	7
liderazgo	211	420	252	434	624	850	7
en	256	420	266	434	624	850	7
seguridad	270	420	313	434	624	850	7
se	71	433	80	448	624	850	7
elaboró	82	433	115	448	624	850	7
en	118	433	128	448	624	850	7
base	130	433	150	448	624	850	7
a	152	433	157	448	624	850	7
las	160	433	172	448	624	850	7
puntuaciones	174	433	232	448	624	850	7
obtenidas	235	433	277	448	624	850	7
a	279	433	284	448	624	850	7
través	287	433	313	448	624	850	7
de	71	447	81	461	624	850	7
la	86	447	94	461	624	850	7
medición	98	447	140	461	624	850	7
de	144	447	155	461	624	850	7
tres	159	447	175	461	624	850	7
dimensiones:	180	447	239	461	624	850	7
el	243	447	252	461	624	850	7
liderazgo	256	447	298	461	624	850	7
en	302	447	313	461	624	850	7
seguridad	71	461	114	475	624	850	7
de	116	461	127	475	624	850	7
la	130	461	138	475	624	850	7
alta	140	461	156	475	624	850	7
gerencia,	159	461	199	475	624	850	7
el	202	461	210	475	624	850	7
liderazgo	213	461	254	475	624	850	7
en	257	461	267	475	624	850	7
seguridad	270	461	313	475	624	850	7
de	71	474	81	489	624	850	7
los	86	474	99	489	624	850	7
gerentes	104	474	142	489	624	850	7
con	146	474	162	489	624	850	7
responsabilidad	167	474	239	489	624	850	7
y	243	474	249	489	624	850	7
funciones	253	474	298	489	624	850	7
de	302	474	313	489	624	850	7
mandos	71	488	105	502	624	850	7
medios	108	488	140	502	624	850	7
junto	143	488	166	502	624	850	7
a	169	488	174	502	624	850	7
los	178	488	190	502	624	850	7
supervisores	194	488	249	502	624	850	7
y,	252	488	260	502	624	850	7
finalmente,	263	488	313	502	624	850	7
el	71	501	79	516	624	850	7
liderazgo	84	501	126	516	624	850	7
de	131	501	142	516	624	850	7
los	146	501	160	516	624	850	7
profesionales	164	501	226	516	624	850	7
que	230	501	247	516	624	850	7
gestionan	251	501	295	516	624	850	7
las	300	501	313	516	624	850	7
actividades	71	515	120	529	624	850	7
de	124	515	134	529	624	850	7
seguridad	138	515	181	529	624	850	7
en	184	515	195	529	624	850	7
cada	198	515	219	529	624	850	7
una	222	515	238	529	624	850	7
de	242	515	252	529	624	850	7
las	256	515	268	529	624	850	7
empresas	272	515	313	529	624	850	7
seleccionadas.	71	529	134	543	624	850	7
La	84	547	95	562	624	850	7
definición	99	547	144	562	624	850	7
operativa	147	547	188	562	624	850	7
de	192	547	202	562	624	850	7
la	206	547	214	562	624	850	7
variable	218	547	253	562	624	850	7
dependiente:	257	547	313	562	624	850	7
desempeño	71	561	123	575	624	850	7
en	128	561	139	575	624	850	7
seguridad	144	561	189	575	624	850	7
se	194	561	204	575	624	850	7
elaboró	208	561	244	575	624	850	7
en	248	561	259	575	624	850	7
base	264	561	285	575	624	850	7
a	290	561	294	575	624	850	7
los	299	561	313	575	624	850	7
valores	71	574	105	588	624	850	7
que	109	574	126	588	624	850	7
se	131	574	140	588	624	850	7
obtuvieron	145	574	196	588	624	850	7
en	201	574	211	588	624	850	7
comportamientos	216	574	297	588	624	850	7
de	302	574	313	588	624	850	7
trabajo	71	587	101	601	624	850	7
seguros,	104	587	141	601	624	850	7
la	144	587	152	601	624	850	7
tasa	155	587	172	601	624	850	7
de	175	587	186	601	624	850	7
accidentes,	189	587	238	601	624	850	7
la	241	587	249	601	624	850	7
calidad	252	587	284	601	624	850	7
de	287	587	297	601	624	850	7
las	301	587	313	601	624	850	7
observaciones	71	600	131	614	624	850	7
de	133	600	144	614	624	850	7
los	145	600	158	614	624	850	7
comportamientos	160	600	234	614	624	850	7
y	236	600	242	614	624	850	7
el	243	600	251	614	624	850	7
cumplimiento	253	600	313	614	624	850	7
de	71	613	81	627	624	850	7
los	85	613	98	627	624	850	7
programas	102	613	148	627	624	850	7
de	152	613	163	627	624	850	7
entrenamiento	167	613	230	627	624	850	7
y	234	613	239	627	624	850	7
capacitación	243	613	298	627	624	850	7
de	302	613	313	627	624	850	7
los	71	626	84	641	624	850	7
empleados.	86	626	136	641	624	850	7
Población	84	653	130	668	624	850	7
y	133	653	138	668	624	850	7
muestra	141	653	180	668	624	850	7
En	84	682	96	696	624	850	7
estos	100	682	123	696	624	850	7
grupos	127	682	157	696	624	850	7
industriales	161	682	213	696	624	850	7
contrario	217	682	257	696	624	850	7
al	262	682	270	696	624	850	7
volumen	274	682	313	696	624	850	7
de	71	696	81	711	624	850	7
operaciones	85	696	138	711	624	850	7
tan	142	696	155	711	624	850	7
importante,	159	696	210	711	624	850	7
el	214	696	222	711	624	850	7
número	226	696	260	711	624	850	7
de	264	696	274	711	624	850	7
grandes	278	696	313	711	624	850	7
empresas	71	710	114	725	624	850	7
o	118	710	124	725	624	850	7
grandes	129	710	164	725	624	850	7
contribuyentes	169	710	238	725	624	850	7
en	242	710	253	725	624	850	7
el	258	710	266	725	624	850	7
Valle	270	710	294	725	624	850	7
del	299	710	313	725	624	850	7
Cauca	71	725	99	739	624	850	7
no	103	725	114	739	624	850	7
superan	119	725	154	739	624	850	7
la	158	725	166	739	624	850	7
cifra	170	725	191	739	624	850	7
de	195	725	206	739	624	850	7
170	210	725	227	739	624	850	7
empresas,	231	725	276	739	624	850	7
de	280	725	291	739	624	850	7
este	295	725	313	739	624	850	7
total	71	739	91	753	624	850	7
de	95	739	106	753	624	850	7
empresas	111	739	153	753	624	850	7
se	157	739	166	753	624	850	7
conoció	171	739	207	753	624	850	7
por	211	739	226	753	624	850	7
referencias	231	739	281	753	624	850	7
de	285	739	296	753	624	850	7
las	300	739	313	753	624	850	7
compañías	71	753	118	767	624	850	7
aseguradoras	122	753	180	767	624	850	7
de	184	753	194	767	624	850	7
riesgos,	198	753	232	767	624	850	7
que	237	753	253	767	624	850	7
al	257	753	265	767	624	850	7
menos	269	753	298	767	624	850	7
10	302	753	313	767	624	850	7
empresas	325	82	366	96	624	850	7
contaban	370	82	410	96	624	850	7
con	414	82	430	96	624	850	7
importantes	435	82	487	96	624	850	7
desarrollos	491	82	540	96	624	850	7
en	544	82	555	96	624	850	7
la	559	82	567	96	624	850	7
implementación	325	95	396	109	624	850	7
del	400	95	413	109	624	850	7
Proceso	417	95	452	109	624	850	7
de	456	95	466	109	624	850	7
Gestión	470	95	504	109	624	850	7
de	508	95	518	109	624	850	7
Seguridad	522	95	567	109	624	850	7
Basada	325	108	358	122	624	850	7
en	362	108	373	122	624	850	7
Comportamientos	377	108	459	122	624	850	7
(PGSBC),	463	108	510	122	624	850	7
70%	514	108	535	122	624	850	7
de	539	108	550	122	624	850	7
las	554	108	567	122	624	850	7
160	325	121	341	135	624	850	7
restantes	345	121	384	135	624	850	7
formaban	388	121	430	135	624	850	7
parte	434	121	456	135	624	850	7
del	460	121	474	135	624	850	7
grupo	478	121	504	135	624	850	7
industrial	508	121	549	135	624	850	7
del	553	121	567	135	624	850	7
plástico,	325	134	362	148	624	850	7
las	364	134	376	148	624	850	7
confecciones,	379	134	439	148	624	850	7
el	442	134	449	148	624	850	7
cuero	452	134	476	148	624	850	7
y	479	134	484	148	624	850	7
el	487	134	495	148	624	850	7
calzado	497	134	531	148	624	850	7
(grupos	533	134	567	148	624	850	7
o	325	147	330	161	624	850	7
subsectores	334	147	385	161	624	850	7
no	388	147	399	161	624	850	7
seleccionados)	403	147	467	161	624	850	7
haciendo	471	147	511	161	624	850	7
los	514	147	527	161	624	850	7
cálculos	531	147	567	161	624	850	7
restan	325	160	351	174	624	850	7
al	354	160	362	174	624	850	7
menos	365	160	394	174	624	850	7
48	396	160	407	174	624	850	7
empresas	410	160	451	174	624	850	7
que	454	160	470	174	624	850	7
se	473	160	482	174	624	850	7
identifican	485	160	532	174	624	850	7
con	535	160	551	174	624	850	7
los	554	160	567	174	624	850	7
grupos	325	173	355	187	624	850	7
industriales	357	173	407	187	624	850	7
o	410	173	415	187	624	850	7
subsectores	417	173	468	187	624	850	7
anteriormente	470	173	531	187	624	850	7
citados,	533	173	567	187	624	850	7
finalmente,	325	186	375	200	624	850	7
de	378	186	389	200	624	850	7
estas	392	186	414	200	624	850	7
48	417	186	428	200	624	850	7
empresas,	432	186	476	200	624	850	7
sólo	479	186	498	200	624	850	7
15	501	186	512	200	624	850	7
de	516	186	526	200	624	850	7
éllas,	530	186	553	200	624	850	7
en	556	186	567	200	624	850	7
algún	325	199	350	213	624	850	7
momento	354	199	397	213	624	850	7
mostraron	401	199	447	213	624	850	7
algún	451	199	476	213	624	850	7
tipo	480	199	498	213	624	850	7
de	502	199	513	213	624	850	7
interés	517	199	547	213	624	850	7
por	552	199	567	213	624	850	7
aplicar	325	212	355	226	624	850	7
o	357	212	363	226	624	850	7
desarrollar	365	212	412	226	624	850	7
el	414	212	422	226	624	850	7
proceso	425	212	459	226	624	850	7
y	461	212	467	226	624	850	7
cumplían	469	212	510	226	624	850	7
además,	513	212	548	226	624	850	7
con	551	212	567	226	624	850	7
algunas	325	225	358	239	624	850	7
de	361	225	372	239	624	850	7
las	374	225	386	239	624	850	7
condiciones	389	225	442	239	624	850	7
siguientes:	445	225	492	239	624	850	7
1.	325	244	333	258	624	850	7
Haber	337	244	364	258	624	850	7
adelantado	368	244	415	258	624	850	7
la	419	244	427	258	624	850	7
implementación	431	244	502	258	624	850	7
de	506	244	516	258	624	850	7
políticas	520	244	557	258	624	850	7
y	561	244	567	258	624	850	7
acciones	337	257	375	271	624	850	7
tendentes	377	257	419	271	624	850	7
a	421	257	426	271	624	850	7
mejorar	428	257	463	271	624	850	7
la	465	257	473	271	624	850	7
cultura	475	257	506	271	624	850	7
en	508	257	519	271	624	850	7
seguridad,	521	257	567	271	624	850	7
que	337	270	353	284	624	850	7
expresaran	355	270	402	284	624	850	7
la	404	270	412	284	624	850	7
voluntad	414	270	452	284	624	850	7
de	454	270	465	284	624	850	7
la	467	270	475	284	624	850	7
gerencia	477	270	514	284	624	850	7
por	516	270	531	284	624	850	7
mejorar	533	270	567	284	624	850	7
la	337	283	345	298	624	850	7
seguridad	347	283	390	298	624	850	7
industrial.	393	283	437	298	624	850	7
2.	325	296	333	311	624	850	7
Haber	337	296	364	311	624	850	7
consolidado	368	296	421	311	624	850	7
un	425	296	436	311	624	850	7
nivel	439	296	461	311	624	850	7
seguridad	465	296	508	311	624	850	7
técnica	512	296	543	311	624	850	7
y	547	296	553	311	624	850	7
de	556	296	567	311	624	850	7
procesos,	337	310	377	324	624	850	7
que	379	310	395	324	624	850	7
sirviera	397	310	429	324	624	850	7
como	431	310	455	324	624	850	7
prerrequisito	457	310	512	324	624	850	7
para	514	310	532	324	624	850	7
enfocar	534	310	567	324	624	850	7
la	337	323	345	337	624	850	7
gestión	347	323	378	337	624	850	7
hacia	380	323	403	337	624	850	7
los	405	323	418	337	624	850	7
comportamientos	420	323	496	337	624	850	7
inseguros	498	323	540	337	624	850	7
de	542	323	552	337	624	850	7
los	554	323	567	337	624	850	7
trabajadores.	337	336	393	350	624	850	7
3.	325	349	333	364	624	850	7
La	337	349	349	364	624	850	7
gerencia	353	349	392	364	624	850	7
es	397	349	406	364	624	850	7
consciente	411	349	459	364	624	850	7
de	464	349	474	364	624	850	7
que	479	349	495	364	624	850	7
a	500	349	505	364	624	850	7
pesar	509	349	534	364	624	850	7
de	538	349	549	364	624	850	7
los	553	349	567	364	624	850	7
esfuerzos	337	363	380	378	624	850	7
y	385	363	390	378	624	850	7
recursos	395	363	433	378	624	850	7
que	438	363	454	378	624	850	7
han	459	363	475	378	624	850	7
sido	479	363	498	378	624	850	7
direccionados	503	363	567	378	624	850	7
para	337	377	356	391	624	850	7
mejorar	360	377	395	391	624	850	7
la	399	377	407	391	624	850	7
seguridad	412	377	455	391	624	850	7
industrial,	459	377	504	391	624	850	7
y	509	377	514	391	624	850	7
comprobar	518	377	567	391	624	850	7
incluso	337	391	369	405	624	850	7
algunas	373	391	406	405	624	850	7
mejoras,	410	391	448	405	624	850	7
aún	452	391	468	405	624	850	7
son	471	391	487	405	624	850	7
evidentes	491	391	532	405	624	850	7
errores	536	391	567	405	624	850	7
humanos	337	405	376	419	624	850	7
que	380	405	396	419	624	850	7
no	400	405	411	419	624	850	7
han	414	405	430	419	624	850	7
podido	434	405	464	419	624	850	7
ser	468	405	481	419	624	850	7
controlados	484	405	536	419	624	850	7
con	539	405	555	419	624	850	7
el	559	405	567	419	624	850	7
modelo	337	419	370	433	624	850	7
actual	372	419	398	433	624	850	7
de	400	419	410	433	624	850	7
gestión,	412	419	447	433	624	850	7
requiriéndose	449	419	509	433	624	850	7
trabajar	511	419	544	433	624	850	7
en	546	419	557	433	624	850	7
la	559	419	567	433	624	850	7
modificación	337	433	394	447	624	850	7
de	397	433	407	447	624	850	7
los	410	433	423	447	624	850	7
comportamientos.	426	433	505	447	624	850	7
Una	342	452	361	466	624	850	7
dificultad	365	452	409	466	624	850	7
que	413	452	429	466	624	850	7
fue	434	452	448	466	624	850	7
superada	453	452	493	466	624	850	7
tempranamente	497	452	567	466	624	850	7
al	325	465	333	480	624	850	7
contactar	337	465	377	480	624	850	7
las	381	465	393	480	624	850	7
empresas	397	465	438	480	624	850	7
que	442	465	458	480	624	850	7
cumplían	462	465	503	480	624	850	7
los	507	465	520	480	624	850	7
requisitos	524	465	567	480	624	850	7
anteriores,	325	479	371	494	624	850	7
fue	374	479	388	494	624	850	7
la	391	479	399	494	624	850	7
exclusión	402	479	444	494	624	850	7
y	447	479	453	494	624	850	7
sustitución	456	479	503	494	624	850	7
de	506	479	517	494	624	850	7
algunas	520	479	553	494	624	850	7
de	556	479	567	494	624	850	7
éstas,	325	493	349	507	624	850	7
por	352	493	367	507	624	850	7
el	370	493	378	507	624	850	7
temor	382	493	407	507	624	850	7
de	411	493	421	507	624	850	7
sus	425	493	439	507	624	850	7
líderes	442	493	472	507	624	850	7
a	475	493	480	507	624	850	7
exponer	483	493	519	507	624	850	7
resultados	522	493	567	507	624	850	7
y	325	507	330	521	624	850	7
experiencias	333	507	388	521	624	850	7
acumuladas	390	507	442	521	624	850	7
en	445	507	455	521	624	850	7
algún	458	507	482	521	624	850	7
proceso	485	507	519	521	624	850	7
de	522	507	532	521	624	850	7
cambio	534	507	567	521	624	850	7
adelantado,	325	521	378	535	624	850	7
ello	382	521	400	535	624	850	7
obligó	404	521	434	535	624	850	7
a	438	521	443	535	624	850	7
procurarles	448	521	500	535	624	850	7
su	504	521	514	535	624	850	7
reemplazo	519	521	567	535	624	850	7
por	325	534	340	549	624	850	7
otras	345	534	367	549	624	850	7
unidades,	372	534	416	549	624	850	7
con	421	534	437	549	624	850	7
la	442	534	450	549	624	850	7
consiguiente	455	534	514	549	624	850	7
afectación	519	534	567	549	624	850	7
a	325	548	330	563	624	850	7
la	334	548	343	563	624	850	7
aleatoriedad	347	548	405	563	624	850	7
del	410	548	424	563	624	850	7
proceso,	428	548	468	563	624	850	7
al	473	548	481	563	624	850	7
elegir	486	548	512	563	624	850	7
las	517	548	530	563	624	850	7
nuevas	535	548	567	563	624	850	7
unidades	325	562	364	576	624	850	7
arbitrariamente.	367	562	437	576	624	850	7
La	440	562	452	576	624	850	7
muestra	455	562	490	576	624	850	7
abarcada	494	562	533	576	624	850	7
en	536	562	546	576	624	850	7
esta	550	562	567	576	624	850	7
investigación,	325	576	386	590	624	850	7
se	389	576	398	590	624	850	7
desagregó	401	576	445	590	624	850	7
por	448	576	463	590	624	850	7
empresas	465	576	506	590	624	850	7
tal	509	576	520	590	624	850	7
y	522	576	528	590	624	850	7
como	531	576	555	590	624	850	7
se	558	576	567	590	624	850	7
recoge	325	590	354	604	624	850	7
en	357	590	367	604	624	850	7
la	370	590	378	604	624	850	7
Tabla	380	590	405	604	624	850	7
Nº	407	590	419	604	624	850	7
1.	422	590	430	604	624	850	7
Las	340	609	357	623	624	850	7
compañías	362	609	413	623	624	850	7
seleccionadas	418	609	484	623	624	850	7
clasifican	489	609	536	623	624	850	7
como	541	609	567	623	624	850	7
grandes	325	623	361	637	624	850	7
empresas,	365	623	412	637	624	850	7
pertenecientes	416	623	483	637	624	850	7
a	488	623	493	637	624	850	7
la	497	623	506	637	624	850	7
industria	510	623	551	637	624	850	7
de	556	623	567	637	624	850	7
manufactura,	325	637	385	651	624	850	7
especializándose	390	637	467	651	624	850	7
en	472	637	483	651	624	850	7
la	487	637	495	651	624	850	7
producción	500	637	552	651	624	850	7
de	556	637	567	651	624	850	7
muebles,	325	650	367	665	624	850	7
metalmecánica,	372	650	446	665	624	850	7
productos	451	650	497	665	624	850	7
litográficos	502	650	556	665	624	850	7
y	561	650	567	665	624	850	7
serigráficos.	325	664	379	679	624	850	7
Del	340	684	356	698	624	850	7
total	361	684	382	698	624	850	7
de	387	684	398	698	624	850	7
empleados	402	684	452	698	624	850	7
que	457	684	474	698	624	850	7
laboran	478	684	513	698	624	850	7
en	518	684	529	698	624	850	7
estas	534	684	556	698	624	850	7
4	561	684	567	698	624	850	7
empresas,	325	698	368	712	624	850	7
se	370	698	379	712	624	850	7
abarcó	381	698	410	712	624	850	7
una	412	698	428	712	624	850	7
muestra	429	698	464	712	624	850	7
total	466	698	485	712	624	850	7
de	487	698	497	712	624	850	7
556	499	698	516	712	624	850	7
empleados,	518	698	567	712	624	850	7
de	325	711	335	726	624	850	7
los	339	711	352	726	624	850	7
cuales	355	711	383	726	624	850	7
respondieron	386	711	444	726	624	850	7
324	447	711	464	726	624	850	7
según	467	711	493	726	624	850	7
se	497	711	506	726	624	850	7
explica	509	711	541	726	624	850	7
en	545	711	555	726	624	850	7
la	559	711	567	726	624	850	7
Tabla	325	725	349	740	624	850	7
Nº	352	725	363	740	624	850	7
1,	366	725	374	740	624	850	7
a	376	725	381	740	624	850	7
éstos	384	725	406	740	624	850	7
se	408	725	418	740	624	850	7
les	420	725	432	740	624	850	7
aplicaron	435	725	476	740	624	850	7
encuestas	479	725	521	740	624	850	7
de	523	725	534	740	624	850	7
cultura	536	725	567	740	624	850	7
en	325	739	335	753	624	850	7
seguridad	339	739	383	753	624	850	7
y,	387	739	394	753	624	850	7
sólo	399	739	417	753	624	850	7
al	421	739	429	753	624	850	7
grupo	433	739	459	753	624	850	7
experimental,	463	739	524	753	624	850	7
encuesta	528	739	567	753	624	850	7
para	325	753	344	768	624	850	7
medir	345	753	371	768	624	850	7
y	373	753	378	768	624	850	7
evaluar	380	753	412	768	624	850	7
el	414	753	422	768	624	850	7
liderazgo	424	753	465	768	624	850	7
en	467	753	477	768	624	850	7
seguridad	479	753	521	768	624	850	7
industrial.	523	753	567	768	624	850	7
Liderazgo	73	782	109	794	624	850	7
y	110	782	115	794	624	850	7
cultura	116	782	141	794	624	850	7
en	143	782	152	794	624	850	7
seguridad:	153	782	191	794	624	850	7
su	193	782	202	794	624	850	7
influencia	203	782	238	794	624	850	7
en	239	782	248	794	624	850	7
los	250	782	261	794	624	850	7
comportamientos	262	782	325	794	624	850	7
de	327	782	336	794	624	850	7
trabajo	337	782	362	794	624	850	7
seguros	364	782	393	794	624	850	7
de	394	782	403	794	624	850	7
los	405	782	416	794	624	850	7
trabajadores.	418	782	464	794	624	850	7
Ciro	73	792	89	803	624	850	7
Martínez	92	792	125	803	624	850	7
Oropesa	128	792	161	803	624	850	7
&	164	792	169	803	624	850	7
Lázaro	172	792	198	803	624	850	7
V.	201	792	208	803	624	850	7
Cremades.	211	792	252	803	624	850	7
185	549	781	566	795	624	850	7
ARTÍCULO	96	48	148	62	624	850	8
Tabla	170	82	194	95	624	850	8
Nº	196	82	207	95	624	850	8
1.	209	82	217	95	624	850	8
Muestra	222	82	258	95	624	850	8
abarcada	261	82	300	95	624	850	8
en	303	82	313	95	624	850	8
la	315	82	323	95	624	850	8
investigación	326	82	381	95	624	850	8
por	384	82	399	95	624	850	8
empresa	401	82	437	95	624	850	8
EMPRESAS	92	126	141	136	624	850	8
Total	193	107	216	116	624	850	8
Alta	173	116	191	125	624	850	8
gerencia,	194	116	236	125	624	850	8
mandos	168	125	203	134	624	850	8
medios,	206	125	241	134	624	850	8
supervisores	173	134	231	143	624	850	8
y	233	134	239	143	624	850	8
profesionales	167	143	228	152	624	850	8
en	231	143	242	152	624	850	8
seguridad	182	152	227	161	624	850	8
Empresa	88	166	123	176	624	850	8
N°	126	166	137	176	624	850	8
1	139	166	144	176	624	850	8
Empresa	89	180	124	190	624	850	8
N°	126	180	137	190	624	850	8
2	140	180	145	190	624	850	8
%	263	129	273	139	624	850	8
Total	300	115	323	125	624	850	8
empleados	288	124	335	134	624	850	8
base	301	133	322	143	624	850	8
operativa	290	142	333	152	624	850	8
%	351	129	361	139	624	850	8
Total	397	123	420	132	624	850	8
trabajadores	380	132	437	141	624	850	8
Tamaño	451	123	486	133	624	850	8
Muestra	489	123	525	133	624	850	8
Cultura	472	132	504	142	624	850	8
23	199	166	209	175	624	850	8
25	263	166	273	175	624	850	8
166	304	166	319	175	624	850	8
27	351	166	361	175	624	850	8
189	400	166	416	175	624	850	8
73	481	167	491	176	624	850	8
26	199	180	209	189	624	850	8
21	263	180	273	189	624	850	8
192	304	180	319	189	624	850	8
25	351	180	361	189	624	850	8
218	400	180	416	189	624	850	8
65	482	179	492	189	624	850	8
Empresa	88	194	123	203	624	850	8
Nº	126	194	136	203	624	850	8
3	139	194	144	203	624	850	8
45	199	194	209	204	624	850	8
36	263	194	273	204	624	850	8
250	304	194	319	204	624	850	8
32	351	194	361	204	624	850	8
295	400	194	416	204	624	850	8
88	482	194	492	203	624	850	8
Empresa	88	209	123	218	624	850	8
N°	126	209	137	218	624	850	8
4	139	209	144	218	624	850	8
23	199	208	209	217	624	850	8
18	263	209	273	219	624	850	8
126	304	209	319	219	624	850	8
16	351	209	361	219	624	850	8
149	400	209	416	219	624	850	8
44	482	209	492	219	624	850	8
SUB-TOTAL	91	230	142	239	624	850	8
117	195	230	212	239	624	850	8
100	259	229	277	238	624	850	8
734	303	229	320	238	624	850	8
100	347	229	365	238	624	850	8
851	400	229	417	238	624	850	8
270	478	230	495	239	624	850	8
Grupo	105	247	130	257	624	850	8
experimental,	90	255	145	265	624	850	8
perteneciente	86	263	141	273	624	850	8
a	144	263	149	273	624	850	8
Empresa	89	271	124	281	624	850	8
Nº	127	271	138	281	624	850	8
1	140	271	146	281	624	850	8
9	202	262	207	272	624	850	8
54	403	261	413	271	624	850	8
54	481	262	491	271	624	850	8
TOTAL	102	295	131	304	624	850	8
126	195	295	212	304	624	850	8
905	400	294	417	303	624	850	8
324	478	295	495	304	624	850	8
45	307	261	317	271	624	850	8
100	259	294	277	303	624	850	8
779	303	294	320	303	624	850	8
100	347	294	365	303	624	850	8
Fuente:	77	313	102	320	624	850	8
Datos	105	313	122	320	624	850	8
de	124	313	131	320	624	850	8
la	133	313	139	320	624	850	8
investigación,	141	313	182	320	624	850	8
2008-2011	184	313	218	320	624	850	8
Es	72	341	83	356	624	850	8
importante	87	341	135	356	624	850	8
aclarar	140	341	170	356	624	850	8
que	174	341	190	356	624	850	8
durante	194	341	228	356	624	850	8
los	232	341	245	356	624	850	8
2	249	341	255	356	624	850	8
primeros	259	341	299	356	624	850	8
años	57	355	78	369	624	850	8
de	82	355	93	369	624	850	8
investigación	98	355	160	369	624	850	8
2008	165	355	187	369	624	850	8
al	192	355	200	369	624	850	8
2010,	205	355	231	369	624	850	8
fue	236	355	250	369	624	850	8
necesario	255	355	299	369	624	850	8
dedicar	57	368	89	383	624	850	8
todos	92	368	116	383	624	850	8
los	119	368	132	383	624	850	8
esfuerzos	135	368	177	383	624	850	8
a	180	368	185	383	624	850	8
implantar	188	368	230	383	624	850	8
y	233	368	239	383	624	850	8
consolidar	242	368	288	383	624	850	8
el	291	368	299	383	624	850	8
nuevo	57	382	84	396	624	850	8
modelo	86	382	119	396	624	850	8
de	122	382	133	396	624	850	8
gestión	136	382	167	396	624	850	8
de	170	382	181	396	624	850	8
la	183	382	191	396	624	850	8
seguridad	194	382	237	396	624	850	8
basada	240	382	270	396	624	850	8
en	273	382	283	396	624	850	8
los	286	382	299	396	624	850	8
comportamientos	57	395	133	410	624	850	8
en	136	395	146	410	624	850	8
las	149	395	161	410	624	850	8
4	164	395	169	410	624	850	8
empresas.	172	395	216	410	624	850	8
Experimento.	72	423	136	438	624	850	8
Caso	138	423	162	438	624	850	8
de	164	423	175	438	624	850	8
estudio	178	423	212	438	624	850	8
El	71	452	80	466	624	850	8
grupo	83	452	109	466	624	850	8
experimental	111	452	169	466	624	850	8
como	171	452	196	466	624	850	8
lo	199	452	207	466	624	850	8
indica	210	452	237	466	624	850	8
la	239	452	247	466	624	850	8
Tabla	250	452	274	466	624	850	8
Nº	276	452	288	466	624	850	8
1,	290	452	299	466	624	850	8
fue	57	466	70	481	624	850	8
integrado	72	466	112	481	624	850	8
por	114	466	128	481	624	850	8
54	130	466	140	481	624	850	8
empleados	142	466	188	481	624	850	8
pertenecientes	189	466	250	481	624	850	8
a	252	466	256	481	624	850	8
una	258	466	274	481	624	850	8
de	275	466	285	481	624	850	8
las	287	466	299	481	624	850	8
4	57	480	62	495	624	850	8
empresas	65	480	106	495	624	850	8
involucradas	108	480	164	495	624	850	8
en	167	480	177	495	624	850	8
la	179	480	187	495	624	850	8
investigación,	190	480	251	495	624	850	8
el	254	480	261	495	624	850	8
referido	264	480	299	495	624	850	8
grupo	57	495	83	509	624	850	8
estaba	88	495	117	509	624	850	8
dedicado	121	495	163	509	624	850	8
al	168	495	176	509	624	850	8
desarrollo	180	495	227	509	624	850	8
de	231	495	242	509	624	850	8
actividades	247	495	299	509	624	850	8
metalmecánicas,	57	509	131	524	624	850	8
en	135	509	146	524	624	850	8
el	150	509	158	524	624	850	8
mismo	162	509	193	524	624	850	8
fueron	197	509	226	524	624	850	8
considerados	230	509	289	524	624	850	8
7	293	509	299	524	624	850	8
supervisores	57	524	110	538	624	850	8
y	112	524	117	538	624	850	8
2	119	524	125	538	624	850	8
gerentes	126	524	162	538	624	850	8
con	164	524	179	538	624	850	8
responsabilidad	181	524	248	538	624	850	8
y	250	524	255	538	624	850	8
funciones	257	524	299	538	624	850	8
de	57	538	67	553	624	850	8
mandos	71	538	105	553	624	850	8
medio,	109	538	140	553	624	850	8
además	144	538	177	553	624	850	8
de	181	538	191	553	624	850	8
los	195	538	208	553	624	850	8
45	212	538	223	553	624	850	8
trabajadores	227	538	281	553	624	850	8
del	285	538	299	553	624	850	8
estrato	57	552	87	567	624	850	8
operativo,	91	552	136	567	624	850	8
integrando	140	552	188	567	624	850	8
entonces	193	552	232	567	624	850	8
los	236	552	249	567	624	850	8
grupos	254	552	284	567	624	850	8
de	288	552	299	567	624	850	8
control,	57	567	91	581	624	850	8
los	95	567	108	581	624	850	8
trabajadores	112	567	166	581	624	850	8
que	170	567	186	581	624	850	8
formaban	190	567	232	581	624	850	8
parte	236	567	258	581	624	850	8
de	262	567	273	581	624	850	8
las	277	567	289	581	624	850	8
4	293	567	299	581	624	850	8
empresas,	57	581	100	596	624	850	8
a	103	581	108	596	624	850	8
excepción	111	581	155	596	624	850	8
del	158	581	172	596	624	850	8
grupo	174	581	200	596	624	850	8
experimental.	203	581	263	596	624	850	8
Los	71	601	87	616	624	850	8
4	90	601	96	616	624	850	8
grupos	99	601	129	616	624	850	8
de	132	601	142	616	624	850	8
control	146	601	177	616	624	850	8
representan	180	601	231	616	624	850	8
las	234	601	246	616	624	850	8
4	249	601	255	616	624	850	8
empresas	258	601	299	616	624	850	8
consideradas	57	616	116	630	624	850	8
en	121	616	131	630	624	850	8
la	136	616	144	630	624	850	8
experimentación,	149	616	228	630	624	850	8
en	233	616	243	630	624	850	8
la	248	616	256	630	624	850	8
empresa	261	616	299	630	624	850	8
de	57	630	67	645	624	850	8
donde	72	630	99	645	624	850	8
fue	103	630	118	645	624	850	8
extraído	122	630	159	645	624	850	8
el	163	630	171	645	624	850	8
grupo	176	630	202	645	624	850	8
de	206	630	217	645	624	850	8
experimentación,	221	630	299	645	624	850	8
quedaron	57	645	97	659	624	850	8
73	99	645	110	659	624	850	8
trabajadores	112	645	166	659	624	850	8
que	168	645	184	659	624	850	8
representaban	186	645	247	659	624	850	8
las	249	645	261	659	624	850	8
diversas	263	645	299	659	624	850	8
áreas	57	659	79	673	624	850	8
y	82	659	87	673	624	850	8
actividades	89	659	139	673	624	850	8
de	141	659	151	673	624	850	8
la	154	659	162	673	624	850	8
empresa	164	659	200	673	624	850	8
Nº	203	659	214	673	624	850	8
1	216	659	222	673	624	850	8
y	224	659	229	673	624	850	8
conformaron	232	659	289	673	624	850	8
el	291	659	299	673	624	850	8
grupo	57	673	82	688	624	850	8
de	85	673	95	688	624	850	8
control	98	673	129	688	624	850	8
Nº	132	673	144	688	624	850	8
1.	146	673	155	688	624	850	8
La	71	693	83	708	624	850	8
experimentación	89	693	173	708	624	850	8
consistió	178	693	223	708	624	850	8
en	229	693	240	708	624	850	8
el	246	693	255	708	624	850	8
análisis	260	693	299	708	624	850	8
comparativo	57	708	112	722	624	850	8
del	114	708	128	722	624	850	8
desempeño	130	708	180	722	624	850	8
en	182	708	193	722	624	850	8
seguridad	195	708	238	722	624	850	8
de	240	708	251	722	624	850	8
los	253	708	266	722	624	850	8
grupos	269	708	299	722	624	850	8
experimental	57	722	114	737	624	850	8
y	118	722	123	737	624	850	8
de	126	722	137	737	624	850	8
control,	140	722	174	737	624	850	8
a	178	722	182	737	624	850	8
través	186	722	212	737	624	850	8
de	216	722	226	737	624	850	8
la	229	722	237	737	624	850	8
modificación	241	722	299	737	624	850	8
de	57	737	67	751	624	850	8
diversas	71	737	107	751	624	850	8
variables	111	737	151	751	624	850	8
relacionadas	155	737	210	751	624	850	8
con	214	737	230	751	624	850	8
la	234	737	242	751	624	850	8
cultura	246	737	277	751	624	850	8
y	281	737	287	751	624	850	8
el	291	737	299	751	624	850	8
liderazgo	57	751	98	765	624	850	8
en	100	751	110	765	624	850	8
seguridad,	112	751	158	765	624	850	8
como	160	751	185	765	624	850	8
parte	187	751	209	765	624	850	8
de	211	751	221	765	624	850	8
un	223	751	234	765	624	850	8
nuevo	237	751	264	765	624	850	8
modelo	266	751	299	765	624	850	8
186	58	781	74	795	624	850	8
de	311	341	321	356	624	850	8
gestión	323	341	353	356	624	850	8
de	355	341	365	356	624	850	8
la	367	341	375	356	624	850	8
seguridad	376	341	418	356	624	850	8
basada	419	341	448	356	624	850	8
en	450	341	460	356	624	850	8
los	462	341	474	356	624	850	8
comportamientos,	476	341	553	356	624	850	8
en	311	355	321	370	624	850	8
el	323	355	331	370	624	850	8
cual	333	355	351	370	624	850	8
los	353	355	366	370	624	850	8
supervisores	368	355	423	370	624	850	8
adoptan	425	355	460	370	624	850	8
un	462	355	473	370	624	850	8
papel	475	355	498	370	624	850	8
protagónico	500	355	553	370	624	850	8
en	311	369	321	384	624	850	8
los	324	369	337	384	624	850	8
momentos	340	369	386	384	624	850	8
de	389	369	399	384	624	850	8
la	402	369	410	384	624	850	8
observación	413	369	466	384	624	850	8
y	469	369	475	384	624	850	8
reforzamiento	478	369	539	384	624	850	8
de	542	369	553	384	624	850	8
conductas.	311	383	357	398	624	850	8
La	359	383	370	398	624	850	8
manipulación	372	383	431	398	624	850	8
de	433	383	443	398	624	850	8
la	445	383	453	398	624	850	8
variable	455	383	490	398	624	850	8
independiente	492	383	553	398	624	850	8
se	311	397	320	412	624	850	8
realizó	323	397	353	412	624	850	8
en	356	397	366	412	624	850	8
dos	369	397	385	412	624	850	8
grados	388	397	417	412	624	850	8
o	420	397	425	412	624	850	8
estados:	428	397	464	412	624	850	8
presencia-ausencia,	467	397	553	412	624	850	8
lo	311	411	319	426	624	850	8
cual	322	411	340	426	624	850	8
supone	343	411	374	426	624	850	8
que	376	411	392	426	624	850	8
un	395	411	406	426	624	850	8
grupo	408	411	434	426	624	850	8
(experimental)	436	411	501	426	624	850	8
se	504	411	513	426	624	850	8
exponga	515	411	553	426	624	850	8
a	311	425	316	440	624	850	8
la	320	425	328	440	624	850	8
presencia	332	425	374	440	624	850	8
de	378	425	388	440	624	850	8
la	392	425	400	440	624	850	8
variable	404	425	440	440	624	850	8
independiente	444	425	506	440	624	850	8
y	510	425	516	440	624	850	8
otro	520	425	538	440	624	850	8
no	542	425	553	440	624	850	8
(grupo	311	439	340	454	624	850	8
control).	343	439	380	454	624	850	8
Control	325	461	361	476	624	850	8
de	364	461	375	476	624	850	8
la	378	461	386	476	624	850	8
aleatoriedad	389	461	448	476	624	850	8
y	450	461	456	476	624	850	8
sistematicidad	459	461	526	476	624	850	8
en	529	461	540	476	624	850	8
la	542	461	551	476	624	850	8
medición	311	475	354	490	624	850	8
de	356	475	367	490	624	850	8
las	370	475	383	490	624	850	8
variables	386	475	428	490	624	850	8
Al	325	504	336	518	624	850	8
momento	340	504	383	518	624	850	8
de	387	504	398	518	624	850	8
iniciar	402	504	431	518	624	850	8
el	436	504	444	518	624	850	8
experimento	448	504	504	518	624	850	8
y	509	504	514	518	624	850	8
durante	519	504	553	518	624	850	8
su	311	518	321	533	624	850	8
consecución,	324	518	381	533	624	850	8
aplicando	385	518	428	533	624	850	8
el	432	518	440	533	624	850	8
modelo	444	518	477	533	624	850	8
de	481	518	491	533	624	850	8
gestión	495	518	527	533	624	850	8
de	531	518	541	533	624	850	8
la	545	518	553	533	624	850	8
seguridad	311	532	354	547	624	850	8
basado	358	532	388	547	624	850	8
en	393	532	403	547	624	850	8
la	407	532	415	547	624	850	8
observación	419	532	473	547	624	850	8
y	477	532	482	547	624	850	8
modelación	487	532	538	547	624	850	8
de	542	532	553	547	624	850	8
los	311	547	324	561	624	850	8
comportamientos,	328	547	410	561	624	850	8
se	414	547	424	561	624	850	8
garantizó	428	547	470	561	624	850	8
una	475	547	491	561	624	850	8
equivalencia	495	547	553	561	624	850	8
de	311	561	321	575	624	850	8
condiciones	326	561	381	575	624	850	8
entre	386	561	409	575	624	850	8
los	413	561	427	575	624	850	8
grupos	431	561	463	575	624	850	8
experimental	467	561	527	575	624	850	8
y	532	561	537	575	624	850	8
de	542	561	553	575	624	850	8
control,	311	575	345	589	624	850	8
las	347	575	359	589	624	850	8
que	361	575	377	589	624	850	8
se	379	575	388	589	624	850	8
garantizaron,	391	575	448	589	624	850	8
transmitiendo	451	575	511	589	624	850	8
la	513	575	521	589	624	850	8
misma	523	575	553	589	624	850	8
información,	311	589	367	604	624	850	8
charlas	371	589	402	604	624	850	8
y	406	589	412	604	624	850	8
ayudas	415	589	446	604	624	850	8
motivacionales	450	589	516	604	624	850	8
para	520	589	539	604	624	850	8
su	543	589	553	604	624	850	8
aplicación,	311	603	358	618	624	850	8
el	360	603	368	618	624	850	8
método	370	603	403	618	624	850	8
de	405	603	415	618	624	850	8
consecución	417	603	471	618	624	850	8
de	473	603	483	618	624	850	8
este	485	603	502	618	624	850	8
proceso,	504	603	541	618	624	850	8
la	545	603	553	618	624	850	8
cantidad	311	618	347	632	624	850	8
de	349	618	359	632	624	850	8
observadores	361	618	417	632	624	850	8
y	419	618	425	632	624	850	8
observaciones	427	618	487	632	624	850	8
proporcionales	489	618	553	632	624	850	8
a	311	632	316	646	624	850	8
la	318	632	326	646	624	850	8
cantidad	329	632	366	646	624	850	8
de	369	632	379	646	624	850	8
empleados	382	632	429	646	624	850	8
por	432	632	447	646	624	850	8
áreas	449	632	472	646	624	850	8
de	475	632	485	646	624	850	8
trabajo.	488	632	521	646	624	850	8
Para	325	652	347	666	624	850	8
la	353	652	362	666	624	850	8
consecución	368	652	432	666	624	850	8
de	438	652	449	666	624	850	8
las	456	652	470	666	624	850	8
observaciones,	476	652	553	666	624	850	8
responsabilidad	311	666	380	680	624	850	8
de	383	666	393	680	624	850	8
los	396	666	409	680	624	850	8
observadores	412	666	470	680	624	850	8
en	472	666	483	680	624	850	8
cada	486	666	506	680	624	850	8
una	509	666	524	680	624	850	8
de	527	666	538	680	624	850	8
las	541	666	553	680	624	850	8
etapas	311	680	338	695	624	850	8
de	341	680	351	695	624	850	8
investigación,	353	680	415	695	624	850	8
fue	417	680	431	695	624	850	8
necesario	434	680	475	695	624	850	8
estandarizar	478	680	531	695	624	850	8
todo	533	680	553	695	624	850	8
el	311	694	319	709	624	850	8
proceso,	320	694	357	709	624	850	8
estableciendo	358	694	417	709	624	850	8
igual	419	694	440	709	624	850	8
frecuencia	442	694	487	709	624	850	8
de	489	694	499	709	624	850	8
observación	501	694	553	709	624	850	8
por	311	708	325	723	624	850	8
puestos	328	708	361	723	624	850	8
e	365	708	369	723	624	850	8
instrumentos	372	708	429	723	624	850	8
de	432	708	443	723	624	850	8
observación:	446	708	502	723	624	850	8
con	505	708	521	723	624	850	8
uso	524	708	539	723	624	850	8
de	542	708	553	723	624	850	8
una	311	723	327	737	624	850	8
lista	329	723	347	737	624	850	8
de	350	723	360	737	624	850	8
comprobación	362	723	425	737	624	850	8
para	428	723	447	737	624	850	8
procedimientos	449	723	517	737	624	850	8
y	519	723	525	737	624	850	8
tareas	527	723	553	737	624	850	8
críticas	311	737	342	751	624	850	8
y	345	737	350	751	624	850	8
enfoques	353	737	393	751	624	850	8
generales	395	737	436	751	624	850	8
de	439	737	449	751	624	850	8
observación,	452	737	508	751	624	850	8
basada	510	737	540	751	624	850	8
en	542	737	553	751	624	850	8
situaciones.	311	751	362	766	624	850	8
Salud	305	783	325	793	624	850	8
de	328	783	336	793	624	850	8
los	339	783	349	793	624	850	8
Trabajadores	351	783	398	793	624	850	8
/	400	783	402	793	624	850	8
Volumen	405	783	436	793	624	850	8
20	438	783	447	793	624	850	8
Nº	449	783	458	793	624	850	8
2	460	783	464	793	624	850	8
/	467	783	469	793	624	850	8
Julio	471	783	487	793	624	850	8
-	490	783	492	793	624	850	8
Diciembre	495	783	531	793	624	850	8
2012	533	783	551	793	624	850	8
ARTÍCULO	476	48	528	62	624	850	9
El	87	81	97	96	624	850	9
instrumento	100	81	157	96	624	850	9
El	85	109	95	124	624	850	9
instrumento	99	109	152	124	624	850	9
para	156	109	175	124	624	850	9
medir	179	109	205	124	624	850	9
el	209	109	217	124	624	850	9
estado	221	109	249	124	624	850	9
general	254	109	286	124	624	850	9
de	290	109	301	124	624	850	9
la	305	109	313	124	624	850	9
cultura	71	123	101	137	624	850	9
quedó	104	123	130	137	624	850	9
conformado	133	123	186	137	624	850	9
en	188	123	198	137	624	850	9
forma	200	123	227	137	624	850	9
de	229	123	239	137	624	850	9
cuestionario	241	123	295	137	624	850	9
que	297	123	313	137	624	850	9
se	71	136	80	151	624	850	9
estructuró	82	136	125	151	624	850	9
en	127	136	138	151	624	850	9
10	139	136	150	151	624	850	9
dimensiones	152	136	207	151	624	850	9
y	209	136	214	151	624	850	9
94	216	136	227	151	624	850	9
ítems,	229	136	255	151	624	850	9
así:	257	136	272	151	624	850	9
Sistemas	274	136	313	151	624	850	9
de	71	150	82	164	624	850	9
trabajo,	86	150	121	164	624	850	9
procesos	126	150	166	164	624	850	9
y	171	150	176	164	624	850	9
prácticas	181	150	222	164	624	850	9
de	227	150	238	164	624	850	9
los	242	150	256	164	624	850	9
empleados;	260	150	313	164	624	850	9
Gerencia/cultura,	71	163	150	178	624	850	9
liderazgo	155	163	198	178	624	850	9
y	202	163	208	178	624	850	9
prácticas	212	163	253	178	624	850	9
gerenciales;	258	163	313	178	624	850	9
Supervisión;	71	177	127	191	624	850	9
Formación	131	177	179	191	624	850	9
y	184	177	189	191	624	850	9
desarrollo;	193	177	241	191	624	850	9
Comunicación;	245	177	313	191	624	850	9
Trabajo	71	190	105	205	624	850	9
en	108	190	118	205	624	850	9
equipo	121	190	151	205	624	850	9
y	154	190	160	205	624	850	9
colaboración;	163	190	223	205	624	850	9
Participación	226	190	284	205	624	850	9
de	287	190	297	205	624	850	9
los	300	190	313	205	624	850	9
trabajadores;	71	204	128	218	624	850	9
Clima	131	204	158	218	624	850	9
laboral	161	204	192	218	624	850	9
y	195	204	201	218	624	850	9
moral	204	204	230	218	624	850	9
de	233	204	243	218	624	850	9
los	247	204	259	218	624	850	9
empleados;	263	204	313	218	624	850	9
Conocimientos,	71	217	140	232	624	850	9
actitudes	144	217	183	232	624	850	9
y	186	217	192	232	624	850	9
comportamientos;	195	217	275	232	624	850	9
Sistema	278	217	313	232	624	850	9
de	71	231	81	245	624	850	9
ambiente,	84	231	127	245	624	850	9
salud	130	231	153	245	624	850	9
y	156	231	161	245	624	850	9
seguridad:	164	231	210	245	624	850	9
mejora	213	231	243	245	624	850	9
de	246	231	256	245	624	850	9
la	259	231	267	245	624	850	9
eficacia.	270	231	307	245	624	850	9
El	85	250	95	264	624	850	9
otro	98	250	116	264	624	850	9
instrumento	119	250	172	264	624	850	9
se	175	250	185	264	624	850	9
diseñó	188	250	217	264	624	850	9
igualmente	220	250	269	264	624	850	9
en	273	250	283	264	624	850	9
forma	287	250	313	264	624	850	9
de	71	263	81	277	624	850	9
cuestionario,	83	263	140	277	624	850	9
en	142	263	152	277	624	850	9
este	154	263	171	277	624	850	9
caso,	173	263	195	277	624	850	9
con	197	263	213	277	624	850	9
la	215	263	223	277	624	850	9
particularidad	225	263	286	277	624	850	9
de	288	263	298	277	624	850	9
ser	300	263	313	277	624	850	9
más	71	276	89	290	624	850	9
específico,	92	276	139	290	624	850	9
de	143	276	153	290	624	850	9
forma	157	276	183	290	624	850	9
tal,	187	276	200	290	624	850	9
que	204	276	220	290	624	850	9
permitiera	223	276	268	290	624	850	9
aumentar	272	276	313	290	624	850	9
el	71	289	79	303	624	850	9
nivel	83	289	105	303	624	850	9
de	109	289	119	303	624	850	9
sensibilidad	123	289	175	303	624	850	9
en	179	289	190	303	624	850	9
la	194	289	201	303	624	850	9
medición	205	289	246	303	624	850	9
del	250	289	264	303	624	850	9
estado	267	289	296	303	624	850	9
del	299	289	313	303	624	850	9
liderazgo	71	302	112	316	624	850	9
en	116	302	126	316	624	850	9
seguridad	130	302	173	316	624	850	9
de	177	302	187	316	624	850	9
la	191	302	199	316	624	850	9
alta	203	302	219	316	624	850	9
gerencia	223	302	260	316	624	850	9
(12	264	302	279	316	624	850	9
ítems),	283	302	313	316	624	850	9
los	71	315	84	329	624	850	9
gerentes	86	315	122	329	624	850	9
con	125	315	140	329	624	850	9
responsabilidad	143	315	212	329	624	850	9
y	214	315	219	329	624	850	9
funciones	221	315	264	329	624	850	9
de	266	315	277	329	624	850	9
mandos	279	315	313	329	624	850	9
medios	71	328	102	342	624	850	9
junto	104	328	127	342	624	850	9
a	129	328	134	342	624	850	9
los	136	328	148	342	624	850	9
supervisores	150	328	205	342	624	850	9
(12	207	328	221	342	624	850	9
ítems)	223	328	250	342	624	850	9
y,	252	328	260	342	624	850	9
finalmente,	264	328	313	342	624	850	9
el	71	341	79	355	624	850	9
liderazgo	84	341	127	355	624	850	9
de	131	341	142	355	624	850	9
los	146	341	160	355	624	850	9
profesionales	164	341	226	355	624	850	9
que	230	341	247	355	624	850	9
gestionan	251	341	296	355	624	850	9
las	300	341	313	355	624	850	9
actividades	71	354	120	368	624	850	9
de	124	354	134	368	624	850	9
seguridad	138	354	181	368	624	850	9
en	185	354	195	368	624	850	9
cada	199	354	219	368	624	850	9
una	222	354	238	368	624	850	9
de	242	354	252	368	624	850	9
las	256	354	268	368	624	850	9
empresas	272	354	313	368	624	850	9
seleccionadas	71	367	131	381	624	850	9
(8	134	367	143	381	624	850	9
ítems).	146	367	176	381	624	850	9
Análisis	85	394	122	409	624	850	9
de	125	394	136	409	624	850	9
los	139	394	152	409	624	850	9
datos	154	394	179	409	624	850	9
Se	85	423	96	437	624	850	9
basó	100	423	121	437	624	850	9
en	126	423	136	437	624	850	9
un	141	423	152	437	624	850	9
proceso	156	423	191	437	624	850	9
de	196	423	206	437	624	850	9
codificación	211	423	267	437	624	850	9
de	271	423	282	437	624	850	9
datos,	286	423	313	437	624	850	9
introducción	71	437	126	451	624	850	9
y	130	437	135	451	624	850	9
corrección	139	437	185	451	624	850	9
de	189	437	199	451	624	850	9
cualquiera	203	437	249	451	624	850	9
de	252	437	262	451	624	850	9
los	266	437	279	451	624	850	9
errores	282	437	313	451	624	850	9
en	71	451	81	465	624	850	9
las	84	451	97	465	624	850	9
encuestas	100	451	142	465	624	850	9
válidas	145	451	176	465	624	850	9
procesadas.	179	451	230	465	624	850	9
El	236	451	246	465	624	850	9
procesamiento	249	451	313	465	624	850	9
se	71	465	80	479	624	850	9
realizó	84	465	114	479	624	850	9
a	118	465	123	479	624	850	9
través	127	465	153	479	624	850	9
del	157	465	171	479	624	850	9
paquete	175	465	209	479	624	850	9
estadístico	213	465	259	479	624	850	9
(SPSS	263	465	291	479	624	850	9
19),	295	465	313	479	624	850	9
soportado	71	479	114	493	624	850	9
en	118	479	129	493	624	850	9
estadística	132	479	178	493	624	850	9
descriptiva	182	479	230	493	624	850	9
e	234	479	239	493	624	850	9
inferencial	243	479	290	493	624	850	9
para	294	479	313	493	624	850	9
el	71	493	79	507	624	850	9
análisis	82	493	115	507	624	850	9
de	117	493	128	507	624	850	9
los	130	493	143	507	624	850	9
datos.	146	493	172	507	624	850	9
Resultados	71	520	122	534	624	850	9
y	125	520	130	534	624	850	9
discusión	133	520	177	534	624	850	9
El	85	547	95	562	624	850	9
liderazgo	97	547	138	562	624	850	9
en	140	547	151	562	624	850	9
seguridad	153	547	196	562	624	850	9
puede	198	547	224	562	624	850	9
tener	226	547	248	562	624	850	9
una	251	547	267	562	624	850	9
influencia	269	547	313	562	624	850	9
indirecta	71	561	111	575	624	850	9
sobre	116	561	140	575	624	850	9
el	145	561	153	575	624	850	9
desempeño	157	561	209	575	624	850	9
en	213	561	224	575	624	850	9
seguridad,	228	561	276	575	624	850	9
cuando	280	561	313	575	624	850	9
se	71	574	80	588	624	850	9
aplican	84	574	115	588	624	850	9
procesos	119	574	158	588	624	850	9
de	161	574	172	588	624	850	9
gestión	175	574	207	588	624	850	9
de	211	574	221	588	624	850	9
la	225	574	233	588	624	850	9
seguridad	237	574	279	588	624	850	9
basada	283	574	313	588	624	850	9
en	71	587	81	602	624	850	9
los	86	587	99	602	624	850	9
comportamientos,	103	587	185	602	624	850	9
mientras	190	587	229	602	624	850	9
que	233	587	249	602	624	850	9
la	254	587	262	602	624	850	9
cultura	266	587	298	602	624	850	9
en	302	587	313	602	624	850	9
seguridad	71	601	114	615	624	850	9
puede	116	601	142	615	624	850	9
influir	144	601	172	615	624	850	9
en	174	601	184	615	624	850	9
el	186	601	194	615	624	850	9
desempeño	196	601	246	615	624	850	9
de	248	601	258	615	624	850	9
la	260	601	268	615	624	850	9
seguridad	270	601	313	615	624	850	9
directamente.	71	614	130	628	624	850	9
Esto	132	614	152	628	624	850	9
respalda	154	614	190	628	624	850	9
los	192	614	205	628	624	850	9
resultados	207	614	251	628	624	850	9
obtenidos	254	614	296	628	624	850	9
por	298	614	313	628	624	850	9
(Zohar,	71	627	103	642	624	850	9
2002a),	105	627	137	642	624	850	9
que	139	627	155	642	624	850	9
utilizó	157	627	185	642	624	850	9
el	187	627	195	642	624	850	9
clima	196	627	221	642	624	850	9
de	222	627	233	642	624	850	9
seguridad	235	627	277	642	624	850	9
como	279	627	303	642	624	850	9
el	305	627	313	642	624	850	9
mediador	71	640	112	655	624	850	9
entre	115	640	137	655	624	850	9
las	139	640	151	655	624	850	9
variables	154	640	194	655	624	850	9
de	196	640	206	655	624	850	9
liderazgo	209	640	250	655	624	850	9
y	252	640	258	655	624	850	9
las	260	640	272	655	624	850	9
lesiones.	275	640	313	655	624	850	9
En	85	659	98	674	624	850	9
los	103	659	117	674	624	850	9
primeros	122	659	164	674	624	850	9
6	169	659	175	674	624	850	9
meses	180	659	209	674	624	850	9
del	214	659	229	674	624	850	9
tercer	234	659	261	674	624	850	9
año	266	659	283	674	624	850	9
de	289	659	299	674	624	850	9
la	305	659	313	674	624	850	9
investigación,	71	673	133	687	624	850	9
la	137	673	145	687	624	850	9
manipulación	150	673	210	687	624	850	9
de	215	673	225	687	624	850	9
la	229	673	237	687	624	850	9
variable	242	673	278	687	624	850	9
cultura	282	673	313	687	624	850	9
en	71	686	81	701	624	850	9
seguridad	85	686	127	701	624	850	9
industrial	131	686	172	701	624	850	9
dentro	176	686	204	701	624	850	9
del	207	686	220	701	624	850	9
grupo	224	686	249	701	624	850	9
experimental,	253	686	313	701	624	850	9
consistió	71	700	109	714	624	850	9
en	110	700	121	714	624	850	9
incentivar	122	700	165	714	624	850	9
la	167	700	174	714	624	850	9
participación	176	700	232	714	624	850	9
de	233	700	244	714	624	850	9
los	245	700	258	714	624	850	9
supervisores	260	700	313	714	624	850	9
y	71	713	76	727	624	850	9
mandos	81	713	116	727	624	850	9
medios	121	713	154	727	624	850	9
en	159	713	169	727	624	850	9
las	174	713	187	727	624	850	9
observaciones,	191	713	259	727	624	850	9
llegando	264	713	304	727	624	850	9
a	308	713	313	727	624	850	9
sustituir	71	726	105	741	624	850	9
50%	107	726	127	741	624	850	9
de	129	726	139	741	624	850	9
los	141	726	153	741	624	850	9
observadores	155	726	211	741	624	850	9
y	213	726	219	741	624	850	9
dar	220	726	234	741	624	850	9
cumplimiento	236	726	295	741	624	850	9
con	297	726	313	741	624	850	9
ellos	71	740	92	754	624	850	9
al	94	740	101	754	624	850	9
menos	103	740	132	754	624	850	9
a	134	740	139	754	624	850	9
40%	141	740	161	754	624	850	9
de	163	740	173	754	624	850	9
las	175	740	188	754	624	850	9
observaciones	190	740	252	754	624	850	9
programadas,	254	740	313	754	624	850	9
la	71	753	79	768	624	850	9
formación	81	753	126	768	624	850	9
y	128	753	133	768	624	850	9
desarrollo	135	753	179	768	624	850	9
del	181	753	194	768	624	850	9
talento	196	753	226	768	624	850	9
humano	228	753	263	768	624	850	9
en	265	753	276	768	624	850	9
técnicas	278	753	313	768	624	850	9
y	325	82	330	96	624	850	9
comportamientos	333	82	410	96	624	850	9
de	412	82	423	96	624	850	9
trabajo	425	82	456	96	624	850	9
seguro	459	82	488	96	624	850	9
fue	491	82	505	96	624	850	9
incrementada	508	82	567	96	624	850	9
(3	325	95	334	109	624	850	9
de	339	95	350	109	624	850	9
los	355	95	369	109	624	850	9
observadores	374	95	437	109	624	850	9
desarrollaron	442	95	505	109	624	850	9
procesos	510	95	551	109	624	850	9
de	556	95	567	109	624	850	9
reentrenamiento	325	108	396	123	624	850	9
en	400	108	411	123	624	850	9
varias	415	108	441	123	624	850	9
áreas,	445	108	470	123	624	850	9
abarcando	474	108	520	123	624	850	9
a	524	108	528	123	624	850	9
65%	532	108	553	123	624	850	9
de	557	108	567	123	624	850	9
los	325	121	338	136	624	850	9
empleados	340	121	386	136	624	850	9
que	388	121	404	136	624	850	9
conformaban	406	121	464	136	624	850	9
el	466	121	474	136	624	850	9
grupo	476	121	501	136	624	850	9
experimental).	503	121	567	136	624	850	9
La	339	140	351	155	624	850	9
comunicación	353	140	414	155	624	850	9
relativa	416	140	449	155	624	850	9
al	451	140	459	155	624	850	9
Proceso	461	140	496	155	624	850	9
de	498	140	508	155	624	850	9
Gestión	510	140	544	155	624	850	9
de	547	140	557	155	624	850	9
la	559	140	567	155	624	850	9
Seguridad	325	154	369	168	624	850	9
Basado	371	154	403	168	624	850	9
en	405	154	415	168	624	850	9
los	417	154	429	168	624	850	9
Comportamientos	431	154	509	168	624	850	9
fue	511	154	525	168	624	850	9
mejorada	527	154	567	168	624	850	9
y	325	167	330	181	624	850	9
sistematizada,	332	167	393	181	624	850	9
al	395	167	403	181	624	850	9
iniciar	405	167	432	181	624	850	9
la	434	167	442	181	624	850	9
jornada	444	167	477	181	624	850	9
laboral,	479	167	511	181	624	850	9
se	513	167	522	181	624	850	9
dedicaron	524	167	567	181	624	850	9
5	325	180	330	195	624	850	9
minutos	334	180	369	195	624	850	9
diarios	372	180	402	195	624	850	9
para	405	180	424	195	624	850	9
tratar	428	180	451	195	624	850	9
los	454	180	467	195	624	850	9
aspectos	470	180	507	195	624	850	9
de	511	180	521	195	624	850	9
seguridad	524	180	567	195	624	850	9
más	325	193	343	208	624	850	9
sensibles	346	193	386	208	624	850	9
y	389	193	395	208	624	850	9
prioritarios	399	193	447	208	624	850	9
de	451	193	461	208	624	850	9
cada	465	193	485	208	624	850	9
área,	489	193	510	208	624	850	9
el	513	193	521	208	624	850	9
estado	525	193	553	208	624	850	9
de	557	193	567	208	624	850	9
peligro	325	207	356	221	624	850	9
actual	358	207	384	221	624	850	9
y	386	207	392	221	624	850	9
la	394	207	402	221	624	850	9
efectividad	404	207	453	221	624	850	9
de	455	207	465	221	624	850	9
las	467	207	480	221	624	850	9
medidas	482	207	518	221	624	850	9
adoptadas.	520	207	567	221	624	850	9
El	325	220	335	234	624	850	9
trabajo	337	220	368	234	624	850	9
en	371	220	381	234	624	850	9
equipo,	384	220	416	234	624	850	9
la	419	220	427	234	624	850	9
colaboración	430	220	487	234	624	850	9
y	489	220	495	234	624	850	9
participación	498	220	555	234	624	850	9
se	558	220	567	234	624	850	9
incrementaron	325	233	389	247	624	850	9
de	393	233	403	247	624	850	9
forma	407	233	434	247	624	850	9
importante,	438	233	489	247	624	850	9
las	493	233	505	247	624	850	9
reuniones	509	233	552	247	624	850	9
de	556	233	567	247	624	850	9
los	325	246	338	260	624	850	9
grupos	342	246	372	260	624	850	9
de	376	246	386	260	624	850	9
mejora	390	246	421	260	624	850	9
se	425	246	434	260	624	850	9
duplicaron,	438	246	488	260	624	850	9
incrementándose	492	246	567	260	624	850	9
en	325	259	335	273	624	850	9
73%	338	259	358	273	624	850	9
la	360	259	368	273	624	850	9
atención	370	259	408	273	624	850	9
y	410	259	416	273	624	850	9
solución	418	259	455	273	624	850	9
de	457	259	468	273	624	850	9
cada	470	259	490	273	624	850	9
una	493	259	509	273	624	850	9
de	511	259	521	273	624	850	9
las	524	259	536	273	624	850	9
causas	538	259	567	273	624	850	9
que	325	272	341	286	624	850	9
determinaban	343	272	402	286	624	850	9
los	404	272	417	286	624	850	9
comportamientos	419	272	495	286	624	850	9
que	540	272	556	286	624	850	9
se	558	272	567	286	624	850	9
iban	325	285	344	299	624	850	9
detectando	347	285	394	299	624	850	9
por	397	285	412	299	624	850	9
los	414	285	427	299	624	850	9
observadores.	430	285	491	299	624	850	9
En	339	303	351	318	624	850	9
el	355	303	363	318	624	850	9
mismo	367	303	397	318	624	850	9
tercer	401	303	426	318	624	850	9
año	430	303	446	318	624	850	9
de	450	303	460	318	624	850	9
investigación,	464	303	525	318	624	850	9
el	529	303	537	318	624	850	9
grupo	541	303	567	318	624	850	9
experimental	325	316	383	330	624	850	9
mostró	387	316	418	330	624	850	9
una	422	316	438	330	624	850	9
dinámica	443	316	484	330	624	850	9
de	488	316	498	330	624	850	9
accidentalidad	502	316	567	330	624	850	9
laboral	325	329	355	343	624	850	9
con	357	329	373	343	624	850	9
tendencia	374	329	416	343	624	850	9
decreciente,	418	329	470	343	624	850	9
fundamentalmente,	472	329	555	343	624	850	9
en	557	329	567	343	624	850	9
los	325	342	337	356	624	850	9
últimos	339	342	371	356	624	850	9
6	373	342	379	356	624	850	9
meses,	380	342	409	356	624	850	9
en	411	342	421	356	624	850	9
los	423	342	436	356	624	850	9
cuales	437	342	464	356	624	850	9
ocurrieron	466	342	511	356	624	850	9
2	512	342	518	356	624	850	9
accidentes,	520	342	567	356	624	850	9
de	325	354	335	369	624	850	9
los	338	354	351	369	624	850	9
7	353	354	359	369	624	850	9
que	361	354	377	369	624	850	9
habían	380	354	409	369	624	850	9
sucedido	412	354	451	369	624	850	9
en	453	354	464	369	624	850	9
el	466	354	474	369	624	850	9
año	477	354	493	369	624	850	9
completo	495	354	536	369	624	850	9
(Tabla	539	354	567	369	624	850	9
Nº	325	367	336	382	624	850	9
2),	341	367	353	382	624	850	9
de	358	367	368	382	624	850	9
igual	373	367	395	382	624	850	9
forma	400	367	427	382	624	850	9
se	431	367	440	382	624	850	9
mejoró	445	367	477	382	624	850	9
ostensiblemente	481	367	554	382	624	850	9
el	559	367	567	382	624	850	9
comportamiento	325	380	396	394	624	850	9
de	398	380	409	394	624	850	9
este	411	380	428	394	624	850	9
indicador	429	380	471	394	624	850	9
respecto	473	380	509	394	624	850	9
a	511	380	516	394	624	850	9
la	518	380	526	394	624	850	9
situación	527	380	567	394	624	850	9
del	325	393	338	407	624	850	9
grupo	340	393	365	407	624	850	9
de	367	393	377	407	624	850	9
control	379	393	409	407	624	850	9
por	411	393	426	407	624	850	9
cada	428	393	447	407	624	850	9
uno	449	393	465	407	624	850	9
de	467	393	477	407	624	850	9
los	479	393	492	407	624	850	9
meses	494	393	520	407	624	850	9
abarcados	524	393	567	407	624	850	9
en	325	406	335	420	624	850	9
este	337	406	355	420	624	850	9
análisis	357	406	390	420	624	850	9
(Tabla	392	406	420	420	624	850	9
Nº	422	406	433	420	624	850	9
3),	436	406	448	420	624	850	9
expresado	450	406	494	420	624	850	9
por	497	406	511	420	624	850	9
una	513	406	529	420	624	850	9
relación	532	406	567	420	624	850	9
porcentual	325	418	371	433	624	850	9
entre	374	418	396	433	624	850	9
los	399	418	412	433	624	850	9
resultados	415	418	459	433	624	850	9
alcanzados	462	418	510	433	624	850	9
por	513	418	528	433	624	850	9
el	531	418	538	433	624	850	9
grupo	541	418	567	433	624	850	9
de	325	431	335	446	624	850	9
control	339	431	370	446	624	850	9
respecto	374	431	410	446	624	850	9
al	414	431	422	446	624	850	9
experimental,	426	431	486	446	624	850	9
de	489	431	500	446	624	850	9
35,1%	503	431	532	446	624	850	9
a	536	431	540	446	624	850	9
13%,	544	431	567	446	624	850	9
respectivamente.	325	444	399	458	624	850	9
De	339	462	352	477	624	850	9
manera	356	462	388	477	624	850	9
gráfica	392	462	423	477	624	850	9
el	427	462	435	477	624	850	9
índice	439	462	466	477	624	850	9
de	470	462	480	477	624	850	9
accidentalidad	485	462	548	477	624	850	9
por	552	462	567	477	624	850	9
trabajador	325	475	370	490	624	850	9
en	372	475	383	490	624	850	9
uno	385	475	402	490	624	850	9
y	404	475	410	490	624	850	9
otro	412	475	430	490	624	850	9
grupo,	433	475	461	490	624	850	9
experimental	464	475	521	490	624	850	9
(GE)	524	475	546	490	624	850	9
y	548	475	554	490	624	850	9
de	557	475	567	490	624	850	9
control	325	488	356	503	624	850	9
(GC)	359	488	381	503	624	850	9
se	384	488	393	503	624	850	9
describe	396	488	433	503	624	850	9
en	435	488	446	503	624	850	9
la	449	488	457	503	624	850	9
Figura	459	488	488	503	624	850	9
Nº	491	488	502	503	624	850	9
4.	505	488	513	503	624	850	9
Los	339	507	355	521	624	850	9
comportamientos	357	507	432	521	624	850	9
seguros	434	507	467	521	624	850	9
en	469	507	479	521	624	850	9
el	481	507	489	521	624	850	9
trabajo	491	507	521	521	624	850	9
mostraron	523	507	567	521	624	850	9
por	325	519	340	534	624	850	9
su	344	519	354	534	624	850	9
parte,	358	519	384	534	624	850	9
una	388	519	404	534	624	850	9
dinámica	408	519	450	534	624	850	9
de	454	519	464	534	624	850	9
crecimiento	469	519	522	534	624	850	9
de	526	519	537	534	624	850	9
213%	541	519	567	534	624	850	9
promedio	325	532	367	547	624	850	9
para	370	532	389	547	624	850	9
el	392	532	400	547	624	850	9
tercer	403	532	428	547	624	850	9
año	431	532	447	547	624	850	9
de	450	532	461	547	624	850	9
investigación,	464	532	525	547	624	850	9
tal	528	532	539	547	624	850	9
como	542	532	567	547	624	850	9
se	325	545	334	559	624	850	9
explica	336	545	368	559	624	850	9
en	370	545	381	559	624	850	9
la	383	545	391	559	624	850	9
Tabla	393	545	417	559	624	850	9
Nº	420	545	431	559	624	850	9
4	433	545	439	559	624	850	9
y	441	545	447	559	624	850	9
la	449	545	457	559	624	850	9
Figura	459	545	488	559	624	850	9
Nº	490	545	501	559	624	850	9
5	504	545	509	559	624	850	9
representa	512	545	557	559	624	850	9
la	559	545	567	559	624	850	9
dinámica	325	558	365	572	624	850	9
de	368	558	379	572	624	850	9
los	382	558	394	572	624	850	9
comportamientos	397	558	474	572	624	850	9
en	477	558	487	572	624	850	9
uno	490	558	506	572	624	850	9
y	509	558	515	572	624	850	9
otro	518	558	536	572	624	850	9
grupo,	539	558	567	572	624	850	9
experimental	325	571	382	585	624	850	9
(GE)	385	571	407	585	624	850	9
y	410	571	415	585	624	850	9
de	418	571	428	585	624	850	9
control	431	571	462	585	624	850	9
(GC).	465	571	490	585	624	850	9
En	339	589	351	604	624	850	9
los	353	589	366	604	624	850	9
seis	368	589	384	604	624	850	9
meses	386	589	413	604	624	850	9
finales	415	589	444	604	624	850	9
del	446	589	460	604	624	850	9
tercer	462	589	487	604	624	850	9
año,	489	589	507	604	624	850	9
donde	509	589	536	604	624	850	9
fueron	538	589	567	604	624	850	9
reforzadas	325	603	370	617	624	850	9
las	372	603	384	617	624	850	9
prácticas	386	603	424	617	624	850	9
y	426	603	432	617	624	850	9
acciones	434	603	471	617	624	850	9
de	473	603	483	617	624	850	9
liderazgo	485	603	526	617	624	850	9
desde	527	603	552	617	624	850	9
los	554	603	567	617	624	850	9
tres	325	616	341	631	624	850	9
enfoques	344	616	384	631	624	850	9
en	387	616	398	631	624	850	9
que	401	616	417	631	624	850	9
fue	421	616	435	631	624	850	9
orientada	438	616	479	631	624	850	9
la	482	616	490	631	624	850	9
investigación:	494	616	556	631	624	850	9
la	559	616	567	631	624	850	9
alta	325	630	341	644	624	850	9
gerencia,	343	630	383	644	624	850	9
los	385	630	398	644	624	850	9
gerentes	400	630	436	644	624	850	9
de	438	630	449	644	624	850	9
nivel	451	630	473	644	624	850	9
medio	475	630	502	644	624	850	9
y	504	630	510	644	624	850	9
supervisores	512	630	567	644	624	850	9
y	325	644	330	658	624	850	9
los	335	644	348	658	624	850	9
profesionales	353	644	414	658	624	850	9
que	419	644	435	658	624	850	9
gestionan	440	644	484	658	624	850	9
la	489	644	497	658	624	850	9
seguridad,	501	644	549	658	624	850	9
los	554	644	567	658	624	850	9
resultados	325	657	372	672	624	850	9
en	376	657	387	672	624	850	9
el	391	657	399	672	624	850	9
grupo	404	657	431	672	624	850	9
experimental	435	657	495	672	624	850	9
mostraron	499	657	546	672	624	850	9
aún	550	657	567	672	624	850	9
mayor	325	671	353	685	624	850	9
eficacia,	356	671	393	685	624	850	9
con	395	671	411	685	624	850	9
una	414	671	429	685	624	850	9
dinámica	432	671	472	685	624	850	9
de	475	671	485	685	624	850	9
80%	488	671	508	685	624	850	9
de	511	671	521	685	624	850	9
reducción	524	671	567	685	624	850	9
de	325	685	335	699	624	850	9
accidentes	340	685	386	699	624	850	9
del	390	685	404	699	624	850	9
trabajo	408	685	439	699	624	850	9
adicional	443	685	484	699	624	850	9
al	489	685	497	699	624	850	9
obtenido	501	685	540	699	624	850	9
en	544	685	555	699	624	850	9
el	559	685	567	699	624	850	9
primer	325	698	354	713	624	850	9
semestre	358	698	396	713	624	850	9
y	400	698	406	713	624	850	9
un	409	698	420	713	624	850	9
incremento	424	698	473	713	624	850	9
adicional	477	698	517	713	624	850	9
de	521	698	531	713	624	850	9
más	535	698	553	713	624	850	9
de	557	698	567	713	624	850	9
40%	325	712	345	726	624	850	9
de	350	712	360	726	624	850	9
los	364	712	377	726	624	850	9
comportamientos	382	712	459	726	624	850	9
seguros	463	712	497	726	624	850	9
con	502	712	518	726	624	850	9
relación	522	712	558	726	624	850	9
a	562	712	567	726	624	850	9
igual	325	726	347	740	624	850	9
periodo	350	726	384	740	624	850	9
anterior	388	726	422	740	624	850	9
del	425	726	439	740	624	850	9
propio	442	726	471	740	624	850	9
año.	475	726	493	740	624	850	9
En	497	726	509	740	624	850	9
este	513	726	530	740	624	850	9
periodo	533	726	567	740	624	850	9
de	325	739	335	754	624	850	9
investigación,	338	739	399	754	624	850	9
los	401	739	414	754	624	850	9
errores	417	739	447	754	624	850	9
en	449	739	460	754	624	850	9
las	462	739	474	754	624	850	9
observaciones	477	739	539	754	624	850	9
de	541	739	552	754	624	850	9
los	554	739	567	754	624	850	9
comportamientos	325	753	400	768	624	850	9
disminuyeron	402	753	461	768	624	850	9
en	463	753	473	768	624	850	9
32%	475	753	495	768	624	850	9
dentro	497	753	525	768	624	850	9
del	527	753	540	768	624	850	9
grupo	542	753	567	768	624	850	9
Liderazgo	73	782	109	794	624	850	9
y	110	782	115	794	624	850	9
cultura	116	782	141	794	624	850	9
en	143	782	152	794	624	850	9
seguridad:	153	782	191	794	624	850	9
su	193	782	202	794	624	850	9
influencia	203	782	238	794	624	850	9
en	239	782	248	794	624	850	9
los	250	782	261	794	624	850	9
comportamientos	262	782	325	794	624	850	9
de	327	782	336	794	624	850	9
trabajo	337	782	362	794	624	850	9
seguros	364	782	393	794	624	850	9
de	394	782	403	794	624	850	9
los	405	782	416	794	624	850	9
trabajadores.	418	782	464	794	624	850	9
Ciro	73	792	89	803	624	850	9
Martínez	92	792	125	803	624	850	9
Oropesa	128	792	161	803	624	850	9
&	164	792	169	803	624	850	9
Lázaro	172	792	198	803	624	850	9
V.	201	792	208	803	624	850	9
Cremades.	211	792	252	803	624	850	9
187	549	781	566	795	624	850	9
ARTÍCULO	96	48	148	62	624	850	10
Tabla	157	81	181	94	624	850	10
Nº	184	81	194	94	624	850	10
2.	197	81	204	94	624	850	10
Dinámica	207	81	248	94	624	850	10
de	250	81	260	94	624	850	10
accidentalidad,	263	81	328	94	624	850	10
grupo	330	81	356	94	624	850	10
experimental	358	81	414	94	624	850	10
evaluado	417	81	455	94	624	850	10
MESES	125	107	155	116	624	850	10
1	179	116	185	125	624	850	10
2	212	115	217	125	624	850	10
3	242	116	247	125	624	850	10
4	273	116	278	125	624	850	10
5	301	116	307	125	624	850	10
6	329	116	335	125	624	850	10
7	359	116	365	125	624	850	10
8	387	116	393	125	624	850	10
9	414	116	420	125	624	850	10
10	441	116	452	125	624	850	10
11	471	116	482	125	624	850	10
12	502	116	513	125	624	850	10
0	180	153	185	163	624	850	10
1	211	153	216	163	624	850	10
1	241	153	246	163	624	850	10
2	272	153	277	163	624	850	10
1	301	153	306	163	624	850	10
0	329	154	334	164	624	850	10
0	360	154	365	164	624	850	10
0	387	154	392	164	624	850	10
1	415	154	420	164	624	850	10
0	444	154	449	164	624	850	10
0	474	154	479	164	624	850	10
1	505	153	510	163	624	850	10
0	180	181	185	191	624	850	10
1,9	207	181	220	191	624	850	10
1,9	237	181	250	191	624	850	10
3,8	268	181	281	191	624	850	10
1,9	297	181	310	191	624	850	10
0	329	182	334	192	624	850	10
0	360	182	365	192	624	850	10
0	387	182	392	192	624	850	10
1,9	411	182	424	192	624	850	10
0	444	182	449	192	624	850	10
0	474	182	479	192	624	850	10
1,9	501	181	514	191	624	850	10
Cantidad	104	201	139	211	624	850	10
de	142	201	152	211	624	850	10
accidentes	107	210	149	220	624	850	10
acumulado	106	219	150	229	624	850	10
0	180	213	185	223	624	850	10
1	211	213	216	223	624	850	10
2	241	213	246	223	624	850	10
4	272	213	277	223	624	850	10
5	301	213	306	223	624	850	10
5	329	214	334	224	624	850	10
5	360	214	365	224	624	850	10
5	387	214	392	224	624	850	10
6	415	214	420	224	624	850	10
6	444	214	449	224	624	850	10
6	474	214	479	224	624	850	10
7	505	213	510	223	624	850	10
Relación	111	233	145	243	624	850	10
accidentes/	105	242	151	252	624	850	10
trabajadores	102	251	153	261	624	850	10
acumulado	97	260	140	270	624	850	10
(%)	143	260	159	270	624	850	10
0	180	250	185	259	624	850	10
1,9	207	250	220	259	624	850	10
3,8	237	250	250	259	624	850	10
7,5	268	250	281	259	624	850	10
9,3	297	250	310	259	624	850	10
9,3	325	250	338	260	624	850	10
9,3	356	250	369	260	624	850	10
9,3	383	250	396	260	624	850	10
11,2	408	250	426	260	624	850	10
11,2	438	250	456	260	624	850	10
11,2	467	250	486	260	624	850	10
13	502	250	512	259	624	850	10
GRUPO	108	130	138	139	624	850	10
EXPERIMENTAL	90	137	156	146	624	850	10
Cantidad	106	148	142	158	624	850	10
de	144	148	154	158	624	850	10
accidentes	109	157	151	167	624	850	10
Relación	111	169	145	179	624	850	10
accidentes/	105	178	151	188	624	850	10
trabajadores	93	187	144	197	624	850	10
(%)	147	187	163	197	624	850	10
Fuente:	91	278	116	285	624	850	10
Datos	118	278	136	285	624	850	10
de	138	278	145	285	624	850	10
la	147	278	152	285	624	850	10
investigación,	155	278	196	285	624	850	10
2011	198	278	213	285	624	850	10
Tabla	184	291	208	305	624	850	10
Nº	211	291	221	305	624	850	10
3.	224	291	231	305	624	850	10
Dinámica	234	291	275	305	624	850	10
de	277	291	287	305	624	850	10
accidentalidad,	290	291	355	305	624	850	10
grupo	357	291	383	305	624	850	10
de	385	291	395	305	624	850	10
control	398	291	428	305	624	850	10
MESES	121	318	151	328	624	850	10
1	175	326	181	336	624	850	10
2	206	326	212	336	624	850	10
3	237	326	243	336	624	850	10
4	267	326	273	336	624	850	10
5	301	326	307	336	624	850	10
6	331	326	336	336	624	850	10
7	361	326	367	336	624	850	10
8	390	326	396	336	624	850	10
9	419	326	424	336	624	850	10
10	445	326	457	336	624	850	10
11	475	326	487	336	624	850	10
12	506	326	517	336	624	850	10
Cantidad	100	357	135	366	624	850	10
de	138	357	148	366	624	850	10
accidentes	102	366	145	375	624	850	10
17	173	364	183	374	624	850	10
18	204	364	214	374	624	850	10
28	234	364	244	374	624	850	10
34	265	364	275	374	624	850	10
21	297	364	308	374	624	850	10
18	328	365	338	375	624	850	10
25	359	365	369	375	624	850	10
31	388	365	398	375	624	850	10
26	416	365	427	375	624	850	10
27	446	365	456	375	624	850	10
21	476	365	486	375	624	850	10
32	507	364	517	374	624	850	10
Relación	107	380	140	389	624	850	10
accidentes/	101	389	147	398	624	850	10
trabajadores	89	398	140	407	624	850	10
(%)	142	398	158	407	624	850	10
2	177	392	182	401	624	850	10
2,2	202	392	216	401	624	850	10
3,3	233	392	246	401	624	850	10
4	267	392	272	401	624	850	10
2,5	296	392	309	401	624	850	10
2,2	327	393	340	402	624	850	10
3	361	393	366	402	624	850	10
3,7	386	393	399	402	624	850	10
3,1	415	393	428	402	624	850	10
3,2	445	393	458	402	624	850	10
2,5	474	393	487	402	624	850	10
3,8	505	392	518	401	624	850	10
Cantidad	100	412	135	422	624	850	10
de	138	412	148	422	624	850	10
accidentes	102	421	145	431	624	850	10
acumulado	102	430	145	440	624	850	10
17	173	424	183	434	624	850	10
35	204	424	214	434	624	850	10
63	234	424	244	434	624	850	10
97	265	424	275	434	624	850	10
118	295	424	310	434	624	850	10
136	326	425	341	435	624	850	10
161	356	425	371	435	624	850	10
192	385	425	401	435	624	850	10
218	414	425	429	435	624	850	10
245	443	425	459	435	624	850	10
266	473	425	489	435	624	850	10
298	503	425	518	434	624	850	10
Relación	107	444	140	454	624	850	10
accidentes/	101	453	147	463	624	850	10
trabajadores	98	462	149	472	624	850	10
acumulado	92	471	136	481	624	850	10
(%)	139	471	155	481	624	850	10
2	175	460	180	470	624	850	10
4,2	202	460	216	470	624	850	10
7,5	233	460	246	470	624	850	10
11,4	261	460	279	470	624	850	10
13,9	293	460	312	470	624	850	10
16	328	461	338	471	624	850	10
19	359	461	369	471	624	850	10
22,6	384	461	402	471	624	850	10
25,7	412	461	431	471	624	850	10
28,8	442	461	460	471	624	850	10
31,3	472	461	490	471	624	850	10
35,1	503	460	521	470	624	850	10
GRUPO	101	339	131	348	624	850	10
DE	89	346	100	355	624	850	10
CONTROL	103	346	143	355	624	850	10
Fuente:	85	489	110	496	624	850	10
Datos	112	489	130	496	624	850	10
de	132	489	139	496	624	850	10
la	141	489	146	496	624	850	10
investigación,	149	489	190	496	624	850	10
2011	192	489	207	496	624	850	10
Tabla	191	505	215	518	624	850	10
Nº	217	505	228	518	624	850	10
4.	230	505	238	518	624	850	10
Dinámica	240	505	281	518	624	850	10
de	284	505	294	518	624	850	10
los	296	505	308	518	624	850	10
comportamientos	311	505	385	518	624	850	10
seguros	387	505	420	518	624	850	10
MESES	91	527	121	536	624	850	10
Total	521	535	543	545	624	850	10
1	143	540	149	549	624	850	10
2	174	540	180	549	624	850	10
3	206	540	212	549	624	850	10
4	239	540	244	549	624	850	10
5	271	540	277	549	624	850	10
6	302	540	308	549	624	850	10
7	333	540	339	549	624	850	10
8	365	540	371	549	624	850	10
9	397	540	403	549	624	850	10
10	428	540	439	549	624	850	10
11	461	540	472	549	624	850	10
12	493	540	505	549	624	850	10
Grupos	75	561	104	571	624	850	10
de	107	561	117	571	624	850	10
control	82	570	110	580	624	850	10
10	141	568	151	578	624	850	10
21	172	568	182	578	624	850	10
15	204	568	214	578	624	850	10
22	236	568	247	578	624	850	10
19	269	568	279	578	624	850	10
15	300	569	310	579	624	850	10
41	331	569	341	579	624	850	10
45	363	569	373	579	624	850	10
51	395	569	405	579	624	850	10
66	428	569	438	579	624	850	10
45	462	569	472	579	624	850	10
56	494	568	504	578	624	850	10
406	523	569	541	579	624	850	10
Grupo	84	584	108	594	624	850	10
experimental	70	593	122	603	624	850	10
20	141	592	151	601	624	850	10
30	172	592	182	601	624	850	10
40	204	592	214	601	624	850	10
43	236	592	247	601	624	850	10
55	269	592	279	601	624	850	10
80	300	593	310	602	624	850	10
85	331	593	341	602	624	850	10
88	363	593	373	602	624	850	10
91	395	593	405	602	624	850	10
105	426	593	441	602	624	850	10
107	459	593	474	602	624	850	10
121	491	592	507	601	624	850	10
865	523	593	541	602	624	850	10
Relación	79	607	113	617	624	850	10
porcentual	75	616	117	626	624	850	10
200	138	615	153	624	624	850	10
142,8	165	615	189	624	624	850	10
266,7	197	615	220	624	624	850	10
195	234	615	249	624	624	850	10
289,5	262	615	286	624	624	850	10
533,3	294	616	316	625	624	850	10
207,3	324	616	348	625	624	850	10
195,5	356	616	379	625	624	850	10
178,4	388	616	412	625	624	850	10
159,1	422	616	445	625	624	850	10
237,7	455	616	478	625	624	850	10
216,1	487	615	511	624	624	850	10
213	523	616	541	625	624	850	10
GRUPOS	73	550	108	559	624	850	10
Fuente:	61	634	87	641	624	850	10
Datos	89	634	106	641	624	850	10
de	108	634	116	641	624	850	10
la	118	634	123	641	624	850	10
investigación,	125	634	166	641	624	850	10
2011	169	634	184	641	624	850	10
experimental,	57	650	117	664	624	850	10
en	120	650	130	664	624	850	10
el	134	650	142	664	624	850	10
grupo	145	650	170	664	624	850	10
de	174	650	184	664	624	850	10
control	187	650	218	664	624	850	10
sólo	221	650	240	664	624	850	10
se	243	650	252	664	624	850	10
logró	255	650	279	664	624	850	10
una	282	650	298	664	624	850	10
disminución	57	662	111	676	624	850	10
de	115	662	125	676	624	850	10
5%	129	662	144	676	624	850	10
de	148	662	158	676	624	850	10
estos	162	662	184	676	624	850	10
errores.	188	662	221	676	624	850	10
Las	225	662	241	676	624	850	10
prácticas	244	662	283	676	624	850	10
de	287	662	298	676	624	850	10
liderazgo	57	674	98	689	624	850	10
que	100	674	116	689	624	850	10
experimentaron	118	674	188	689	624	850	10
un	190	674	201	689	624	850	10
reforzamiento	203	674	265	689	624	850	10
claro	268	674	290	689	624	850	10
y	292	674	298	689	624	850	10
visible	57	687	86	702	624	850	10
por	89	687	103	702	624	850	10
estrato	106	687	136	702	624	850	10
fueron	138	687	167	702	624	850	10
las	170	687	182	702	624	850	10
siguientes:	185	687	232	702	624	850	10
Liderazgo	71	715	118	729	624	850	10
desde	121	715	147	729	624	850	10
la	150	715	159	729	624	850	10
alta	161	715	179	729	624	850	10
gerencia	182	715	221	729	624	850	10
Mostrar	71	742	107	757	624	850	10
complacencia	111	742	174	757	624	850	10
y	178	742	184	757	624	850	10
satisfacción	188	742	243	757	624	850	10
cuando	247	742	280	757	624	850	10
los	284	742	298	757	624	850	10
empleados	57	754	106	769	624	850	10
cumplimentan	110	754	176	769	624	850	10
las	180	754	193	769	624	850	10
tareas	198	754	224	769	624	850	10
con	229	754	245	769	624	850	10
seguridad.	250	754	297	769	624	850	10
188	58	781	74	795	624	850	10
Hablar	312	650	342	664	624	850	10
con	344	650	359	664	624	850	10
los	361	650	374	664	624	850	10
empleados	376	650	423	664	624	850	10
sobre	425	650	449	664	624	850	10
cuestiones	450	650	496	664	624	850	10
de	498	650	508	664	624	850	10
seguridad	510	650	553	664	624	850	10
y	312	663	317	678	624	850	10
salud	321	663	344	678	624	850	10
ocupacional.	348	663	404	678	624	850	10
Participar	407	663	450	678	624	850	10
de	454	663	464	678	624	850	10
forma	468	663	494	678	624	850	10
periódica	498	663	539	678	624	850	10
en	542	663	553	678	624	850	10
actividades	312	677	362	691	624	850	10
de	366	677	377	691	624	850	10
salud	381	677	405	691	624	850	10
y	409	677	415	691	624	850	10
seguridad.	419	677	465	691	624	850	10
Mostrar	470	677	505	691	624	850	10
confianza	509	677	553	691	624	850	10
en	312	690	322	704	624	850	10
la	325	690	333	704	624	850	10
capacidad	336	690	380	704	624	850	10
de	383	690	393	704	624	850	10
los	396	690	409	704	624	850	10
empleados	411	690	458	704	624	850	10
para	461	690	480	704	624	850	10
hacer	483	690	507	704	624	850	10
su	510	690	519	704	624	850	10
trabajo	522	690	553	704	624	850	10
de	312	703	322	717	624	850	10
forma	325	703	352	717	624	850	10
segura.	355	703	386	717	624	850	10
Presidir	390	703	424	717	624	850	10
personalmente	427	703	491	717	624	850	10
las	495	703	507	717	624	850	10
reuniones	510	703	553	717	624	850	10
relacionadas	312	716	368	730	624	850	10
con	372	716	388	730	624	850	10
la	393	716	401	730	624	850	10
gestión	405	716	437	730	624	850	10
de	442	716	452	730	624	850	10
la	456	716	464	730	624	850	10
salud	469	716	492	730	624	850	10
y	497	716	502	730	624	850	10
seguridad.	506	716	553	730	624	850	10
Argumentar	312	729	366	743	624	850	10
de	370	729	381	743	624	850	10
forma	385	729	412	743	624	850	10
coherente	416	729	460	743	624	850	10
y	464	729	469	743	624	850	10
sostenida	474	729	516	743	624	850	10
que	520	729	536	743	624	850	10
las	540	729	553	743	624	850	10
lesiones	312	742	348	756	624	850	10
son	353	742	368	756	624	850	10
prevenibles.	373	742	428	756	624	850	10
Demostrar	432	742	480	756	624	850	10
coherencia	484	742	534	756	624	850	10
por	538	742	553	756	624	850	10
medio	312	755	339	769	624	850	10
de	343	755	353	769	624	850	10
sus	356	755	370	769	624	850	10
prácticas	373	755	413	769	624	850	10
y	416	755	421	769	624	850	10
acciones	425	755	462	769	624	850	10
en	466	755	476	769	624	850	10
que	479	755	495	769	624	850	10
la	498	755	506	769	624	850	10
salud	510	755	533	769	624	850	10
y	536	755	542	769	624	850	10
la	545	755	553	769	624	850	10
Salud	305	783	325	793	624	850	10
de	328	783	336	793	624	850	10
los	339	783	349	793	624	850	10
Trabajadores	351	783	398	793	624	850	10
/	400	783	402	793	624	850	10
Volumen	405	783	436	793	624	850	10
20	438	783	447	793	624	850	10
Nº	449	783	458	793	624	850	10
2	460	783	464	793	624	850	10
/	467	783	469	793	624	850	10
Julio	471	783	487	793	624	850	10
-	490	783	492	793	624	850	10
Diciembre	495	783	531	793	624	850	10
2012	533	783	551	793	624	850	10
ARTÍCULO	476	48	528	62	624	850	11
Figura	215	82	244	95	624	850	11
Nº	246	82	257	95	624	850	11
4.	259	82	267	95	624	850	11
Índice	269	82	296	95	624	850	11
de	299	82	309	95	624	850	11
accidentalidad/trabajador	311	82	423	95	624	850	11
Fuente:	174	278	200	285	624	850	11
Datos	202	278	219	285	624	850	11
de	222	278	229	285	624	850	11
la	231	278	236	285	624	850	11
investigación,	238	278	280	285	624	850	11
2011	282	278	297	285	624	850	11
seguridad	71	292	114	306	624	850	11
aportan	117	292	150	306	624	850	11
tanto	153	292	175	306	624	850	11
valor	178	292	200	306	624	850	11
como	204	292	228	306	624	850	11
la	231	292	239	306	624	850	11
productividad	242	292	303	306	624	850	11
y	306	292	312	306	624	850	11
la	71	305	79	319	624	850	11
calidad.	83	305	117	319	624	850	11
Motivar	121	305	157	319	624	850	11
la	161	305	168	319	624	850	11
participación	172	305	230	319	624	850	11
de	234	305	244	319	624	850	11
los	248	305	261	319	624	850	11
empleados	265	305	312	319	624	850	11
en	71	318	82	332	624	850	11
actividades	86	318	138	332	624	850	11
de	143	318	154	332	624	850	11
seguridad	158	318	203	332	624	850	11
en	208	318	219	332	624	850	11
el	223	318	231	332	624	850	11
trabajo.	236	318	271	332	624	850	11
Evaluar	276	318	312	332	624	850	11
correctamente	71	331	135	345	624	850	11
el	139	331	147	345	624	850	11
nivel	152	331	174	345	624	850	11
de	179	331	189	345	624	850	11
gestión	194	331	226	345	624	850	11
de	231	331	241	345	624	850	11
la	246	331	254	345	624	850	11
seguridad	258	331	302	345	624	850	11
y	306	331	312	345	624	850	11
recompensando	71	344	141	358	624	850	11
el	146	344	154	358	624	850	11
buen	158	344	180	358	624	850	11
desempeño	185	344	235	358	624	850	11
en	239	344	250	358	624	850	11
este	254	344	272	358	624	850	11
sentido.	276	344	312	358	624	850	11
Utilizar	71	357	104	371	624	850	11
su	107	357	117	371	624	850	11
autoridad	119	357	161	371	624	850	11
para	163	357	182	371	624	850	11
requerir	185	357	219	371	624	850	11
a	222	357	227	371	624	850	11
sus	229	357	243	371	624	850	11
subordinados	246	357	304	371	624	850	11
a	307	357	312	371	624	850	11
alcanzar	71	370	107	384	624	850	11
objetivos	109	370	149	384	624	850	11
de	151	370	161	384	624	850	11
seguridad.	163	370	208	384	624	850	11
Revisar	210	370	243	384	624	850	11
periódicamente	245	370	312	384	624	850	11
la	71	383	79	397	624	850	11
salud	81	383	104	397	624	850	11
y	106	383	111	397	624	850	11
la	113	383	121	397	624	850	11
seguridad	123	383	165	397	624	850	11
como	167	383	191	397	624	850	11
parte	193	383	215	397	624	850	11
del	217	383	230	397	624	850	11
desempeño	232	383	281	397	624	850	11
a	283	383	288	397	624	850	11
nivel	290	383	312	397	624	850	11
directivo.	71	396	113	410	624	850	11
Elaborar	115	396	152	410	624	850	11
y	154	396	160	410	624	850	11
publicar	162	396	198	410	624	850	11
por	200	396	215	410	624	850	11
escrito	217	396	246	410	624	850	11
las	248	396	260	410	624	850	11
políticas	262	396	299	410	624	850	11
de	301	396	312	410	624	850	11
seguridad	71	409	114	423	624	850	11
y	116	409	122	423	624	850	11
la	125	409	133	423	624	850	11
salud	135	409	159	423	624	850	11
ocupacional.	161	409	217	423	624	850	11
Liderazgo	86	436	134	450	624	850	11
desde	138	436	164	450	624	850	11
el	168	436	176	450	624	850	11
mando	184	436	216	450	624	850	11
medio	220	436	249	450	624	850	11
y	253	436	258	450	624	850	11
supervisor	263	436	312	450	624	850	11
operacional	71	449	126	463	624	850	11
Sensibilizar	85	476	142	491	624	850	11
respecto	147	476	187	491	624	850	11
a	192	476	197	491	624	850	11
que	202	476	218	491	624	850	11
la	223	476	232	491	624	850	11
seguridad	237	476	283	491	624	850	11
es	288	476	298	491	624	850	11
lo	303	476	312	491	624	850	11
primero	71	489	106	503	624	850	11
y	109	489	115	503	624	850	11
por	118	489	133	503	624	850	11
ende,	136	489	160	503	624	850	11
el	163	489	171	503	624	850	11
principio	174	489	214	503	624	850	11
para	217	489	236	503	624	850	11
la	240	489	248	503	624	850	11
asignación	251	489	298	503	624	850	11
de	301	489	312	503	624	850	11
recursos.	71	501	112	516	624	850	11
Analizar,	115	501	157	516	624	850	11
objetivamente,	161	501	229	516	624	850	11
las	233	501	246	516	624	850	11
causas	250	501	280	516	624	850	11
de	284	501	295	516	624	850	11
las	299	501	312	516	624	850	11
lesiones.	71	514	109	528	624	850	11
Elaborar	110	514	148	528	624	850	11
planes	150	514	178	528	624	850	11
de	180	514	190	528	624	850	11
gestión	192	514	223	528	624	850	11
en	225	514	235	528	624	850	11
seguridad	237	514	280	528	624	850	11
y	281	514	287	528	624	850	11
salud	289	514	312	528	624	850	11
ocupacional.	71	527	127	542	624	850	11
Resaltar	129	527	165	542	624	850	11
la	168	527	176	542	624	850	11
importancia	179	527	231	542	624	850	11
de	234	527	244	542	624	850	11
las	247	527	259	542	624	850	11
políticas	262	527	299	542	624	850	11
de	301	527	312	542	624	850	11
seguridad	326	292	369	306	624	850	11
y	372	292	377	306	624	850	11
la	380	292	388	306	624	850	11
salud	391	292	415	306	624	850	11
ocupacional.	418	292	473	306	624	850	11
Adoptar	476	292	512	306	624	850	11
las	515	292	527	306	624	850	11
medidas	530	292	567	306	624	850	11
adecuadas	326	305	373	319	624	850	11
para	377	305	397	319	624	850	11
mejorar	401	305	437	319	624	850	11
la	441	305	449	319	624	850	11
seguridad.	454	305	501	319	624	850	11
Divulgar	506	305	546	319	624	850	11
con	551	305	567	319	624	850	11
sistematicidad	326	317	387	332	624	850	11
las	389	317	401	332	624	850	11
reglas	403	317	429	332	624	850	11
y	430	317	436	332	624	850	11
normas	438	317	470	332	624	850	11
de	471	317	482	332	624	850	11
seguridad	484	317	525	332	624	850	11
y	527	317	533	332	624	850	11
la	534	317	542	332	624	850	11
salud	544	317	567	332	624	850	11
ocupacional,	326	330	382	345	624	850	11
así	384	330	397	345	624	850	11
como	399	330	424	345	624	850	11
los	426	330	439	345	624	850	11
comportamientos	442	330	518	345	624	850	11
seguros	520	330	554	345	624	850	11
en	557	330	567	345	624	850	11
el	326	343	334	357	624	850	11
trabajo.	337	343	370	357	624	850	11
Asistir	372	343	402	357	624	850	11
con	405	343	421	357	624	850	11
frecuencia	424	343	469	357	624	850	11
a	472	343	477	357	624	850	11
las	480	343	492	357	624	850	11
reuniones	495	343	538	357	624	850	11
de	541	343	551	357	624	850	11
los	554	343	567	357	624	850	11
grupos	326	356	356	370	624	850	11
de	359	356	369	370	624	850	11
mejora	372	356	403	370	624	850	11
en	406	356	416	370	624	850	11
seguridad	419	356	462	370	624	850	11
y	465	356	471	370	624	850	11
la	474	356	482	370	624	850	11
salud	485	356	508	370	624	850	11
ocupacional.	511	356	567	370	624	850	11
Visitar	326	369	355	383	624	850	11
y	358	369	364	383	624	850	11
monitorear	367	369	415	383	624	850	11
con	418	369	434	383	624	850	11
frecuencia	437	369	483	383	624	850	11
el	486	369	494	383	624	850	11
lugar	497	369	520	383	624	850	11
de	523	369	533	383	624	850	11
trabajo	536	369	567	383	624	850	11
haciendo	326	381	367	396	624	850	11
observaciones	371	381	436	396	624	850	11
de	440	381	451	396	624	850	11
los	455	381	469	396	624	850	11
comportamientos	473	381	552	396	624	850	11
de	556	381	567	396	624	850	11
seguridad.	326	394	375	409	624	850	11
Brindar	380	394	416	409	624	850	11
a	420	394	425	409	624	850	11
los	430	394	444	409	624	850	11
empleados	449	394	499	409	624	850	11
orientaciones	504	394	567	409	624	850	11
relacionadas	326	407	381	422	624	850	11
con	385	407	401	422	624	850	11
la	404	407	412	422	624	850	11
seguridad	416	407	459	422	624	850	11
en	463	407	473	422	624	850	11
el	477	407	485	422	624	850	11
trabajo.	489	407	522	422	624	850	11
Alentar	525	407	558	422	624	850	11
a	562	407	567	422	624	850	11
los	326	420	339	435	624	850	11
empleados	343	420	390	435	624	850	11
a	393	420	398	435	624	850	11
adoptar	402	420	435	435	624	850	11
comportamientos	439	420	515	435	624	850	11
seguros	519	420	553	435	624	850	11
en	557	420	567	435	624	850	11
el	326	433	334	448	624	850	11
trabajo.	338	433	371	448	624	850	11
Hablar	375	433	404	448	624	850	11
con	408	433	424	448	624	850	11
frecuencia	428	433	473	448	624	850	11
sobre	477	433	501	448	624	850	11
los	505	433	517	448	624	850	11
problemas	521	433	567	448	624	850	11
de	326	446	336	461	624	850	11
seguridad	339	446	382	461	624	850	11
y	385	446	390	461	624	850	11
salud	393	446	416	461	624	850	11
ocupacional	419	446	472	461	624	850	11
con	475	446	491	461	624	850	11
los	493	446	506	461	624	850	11
empleados.	509	446	559	461	624	850	11
Liderazgo	341	473	389	488	624	850	11
desde	391	473	418	488	624	850	11
los	420	473	433	488	624	850	11
profesionales	436	473	498	488	624	850	11
que	500	473	517	488	624	850	11
gestionan	520	473	565	488	624	850	11
la	326	486	335	501	624	850	11
seguridad	337	486	384	501	624	850	11
industrial	387	486	432	501	624	850	11
Brindar	340	514	374	528	624	850	11
asesoramiento	378	514	441	528	624	850	11
profesional	445	514	495	528	624	850	11
en	499	514	510	528	624	850	11
la	514	514	522	528	624	850	11
medición	526	514	567	528	624	850	11
del	326	527	339	542	624	850	11
desempeño	343	527	392	542	624	850	11
de	396	527	406	542	624	850	11
seguridad,	410	527	455	542	624	850	11
en	459	527	469	542	624	850	11
la	473	527	480	542	624	850	11
gestión	484	527	516	542	624	850	11
de	519	527	530	542	624	850	11
riesgos,	533	527	567	542	624	850	11
Figura	202	559	231	572	624	850	11
Nº	233	559	244	572	624	850	11
5.	246	559	254	572	624	850	11
Dinámica	256	559	298	572	624	850	11
de	300	559	310	572	624	850	11
los	313	559	324	572	624	850	11
comportamientos	327	559	401	572	624	850	11
seguros	404	559	436	572	624	850	11
Fuente:	169	759	195	766	624	850	11
Datos	197	759	214	766	624	850	11
de	216	759	223	766	624	850	11
la	226	759	231	766	624	850	11
investigación,	233	759	274	766	624	850	11
2011	276	759	292	766	624	850	11
Liderazgo	73	782	109	794	624	850	11
y	110	782	115	794	624	850	11
cultura	116	782	141	794	624	850	11
en	143	782	152	794	624	850	11
seguridad:	153	782	191	794	624	850	11
su	193	782	202	794	624	850	11
influencia	203	782	238	794	624	850	11
en	239	782	248	794	624	850	11
los	250	782	261	794	624	850	11
comportamientos	262	782	325	794	624	850	11
de	327	782	336	794	624	850	11
trabajo	337	782	362	794	624	850	11
seguros	364	782	393	794	624	850	11
de	394	782	403	794	624	850	11
los	405	782	416	794	624	850	11
trabajadores.	418	782	464	794	624	850	11
Ciro	73	792	89	803	624	850	11
Martínez	92	792	125	803	624	850	11
Oropesa	128	792	161	803	624	850	11
&	164	792	169	803	624	850	11
Lázaro	172	792	198	803	624	850	11
V.	201	792	208	803	624	850	11
Cremades.	211	792	252	803	624	850	11
189	549	781	566	795	624	850	11
ARTÍCULO	96	48	148	62	624	850	12
la	57	82	65	96	624	850	12
prevención	70	82	121	96	624	850	12
de	126	82	137	96	624	850	12
lesiones	141	82	179	96	624	850	12
en	184	82	194	96	624	850	12
el	199	82	207	96	624	850	12
lugar	212	82	236	96	624	850	12
de	241	82	251	96	624	850	12
trabajo	256	82	289	96	624	850	12
y	293	82	299	96	624	850	12
en	57	95	67	109	624	850	12
la	72	95	80	109	624	850	12
investigación	85	95	148	109	624	850	12
de	153	95	163	109	624	850	12
incidentes	168	95	216	109	624	850	12
y	221	95	226	109	624	850	12
accidentes	231	95	280	109	624	850	12
del	284	95	299	109	624	850	12
trabajo.	57	108	90	122	624	850	12
Realizar	94	108	131	122	624	850	12
auditorías	135	108	178	122	624	850	12
de	182	108	192	122	624	850	12
seguridad	196	108	239	122	624	850	12
e	243	108	248	122	624	850	12
inspección	252	108	299	122	624	850	12
de	57	121	67	136	624	850	12
seguridad	71	121	114	136	624	850	12
por	117	121	132	136	624	850	12
áreas.	136	121	161	136	624	850	12
Coordinar	165	121	209	136	624	850	12
el	213	121	221	136	624	850	12
desarrollo	225	121	269	136	624	850	12
de	272	121	283	136	624	850	12
las	287	121	299	136	624	850	12
políticas	57	134	94	149	624	850	12
de	97	134	107	149	624	850	12
seguridad	109	134	152	149	624	850	12
y	155	134	160	149	624	850	12
la	163	134	171	149	624	850	12
información	173	134	227	149	624	850	12
con	230	134	246	149	624	850	12
la	248	134	256	149	624	850	12
gerencia,	259	134	299	149	624	850	12
e	57	148	62	162	624	850	12
influyendo	66	148	117	162	624	850	12
en	121	148	132	162	624	850	12
la	137	148	145	162	624	850	12
gerencia	150	148	189	162	624	850	12
para	194	148	214	162	624	850	12
llevar	219	148	245	162	624	850	12
a	250	148	255	162	624	850	12
cabo	260	148	281	162	624	850	12
las	286	148	299	162	624	850	12
reformas	57	161	96	175	624	850	12
necesarias.	99	161	147	175	624	850	12
Motivar	150	161	185	175	624	850	12
de	189	161	199	175	624	850	12
forma	202	161	228	175	624	850	12
eficaz	231	161	258	175	624	850	12
a	261	161	266	175	624	850	12
asumir	269	161	299	175	624	850	12
comportamientos	57	174	133	188	624	850	12
de	136	174	146	188	624	850	12
trabajo	149	174	180	188	624	850	12
seguros.	182	174	219	188	624	850	12
Fortaleciendo	71	201	135	215	624	850	12
la	138	201	147	215	624	850	12
cultura	150	201	184	215	624	850	12
de	186	201	197	215	624	850	12
seguridad	200	201	247	215	624	850	12
Mucho	71	228	102	243	624	850	12
esfuerzo	105	228	142	243	624	850	12
se	145	228	154	243	624	850	12
despliega	156	228	198	243	624	850	12
por	201	228	215	243	624	850	12
las	218	228	230	243	624	850	12
organizaciones	233	228	299	243	624	850	12
tratando	57	241	93	256	624	850	12
de	96	241	107	256	624	850	12
evitar	111	241	136	256	624	850	12
que	139	241	155	256	624	850	12
los	159	241	172	256	624	850	12
eventos	176	241	209	256	624	850	12
que	213	241	229	256	624	850	12
determinan	233	241	282	256	624	850	12
los	286	241	299	256	624	850	12
incidentes	57	255	101	269	624	850	12
se	105	255	114	269	624	850	12
repitan	118	255	148	269	624	850	12
una	152	255	168	269	624	850	12
y	172	255	177	269	624	850	12
otra	181	255	198	269	624	850	12
vez,	202	255	220	269	624	850	12
centrándose	224	255	276	269	624	850	12
para	280	255	299	269	624	850	12
ello	57	268	73	283	624	850	12
en	76	268	86	283	624	850	12
la	89	268	96	283	624	850	12
prevención	99	268	148	283	624	850	12
de	150	268	161	283	624	850	12
las	163	268	175	283	624	850	12
causas	178	268	207	283	624	850	12
físicas,	209	268	240	283	624	850	12
sin	242	268	255	283	624	850	12
embargo,	258	268	299	283	624	850	12
de	57	282	67	297	624	850	12
ninguna	70	282	106	297	624	850	12
manera	109	282	141	297	624	850	12
por	144	282	159	297	624	850	12
este	162	282	179	297	624	850	12
camino,	182	282	217	297	624	850	12
se	220	282	229	297	624	850	12
puede	232	282	258	297	624	850	12
asegurar	261	282	299	297	624	850	12
que	57	296	72	310	624	850	12
cualquier	74	296	114	310	624	850	12
otro	116	296	133	310	624	850	12
incidente	135	296	175	310	624	850	12
de	177	296	187	310	624	850	12
características	189	296	250	310	624	850	12
semejantes	251	296	299	310	624	850	12
se	57	310	66	324	624	850	12
repita	70	310	95	324	624	850	12
más	98	310	116	324	624	850	12
de	120	310	130	324	624	850	12
una	134	310	150	324	624	850	12
vez	153	310	169	324	624	850	12
determinado	172	310	227	324	624	850	12
por	231	310	246	324	624	850	12
las	249	310	261	324	624	850	12
mismas	265	310	299	324	624	850	12
causas.	57	323	88	337	624	850	12
En	90	323	103	337	624	850	12
su	105	323	115	337	624	850	12
lugar,	117	323	142	337	624	850	12
si	144	323	151	337	624	850	12
se	154	323	163	337	624	850	12
posee	165	323	190	337	624	850	12
una	192	323	208	337	624	850	12
cultura	211	323	241	337	624	850	12
de	243	323	254	337	624	850	12
seguridad	256	323	299	337	624	850	12
fuerte,	57	336	85	350	624	850	12
positiva,	89	336	126	350	624	850	12
proactiva	130	336	171	350	624	850	12
e	174	336	179	350	624	850	12
interdependiente	183	336	256	350	624	850	12
capaz	260	336	285	350	624	850	12
de	288	336	299	350	624	850	12
neutralizar	57	349	102	363	624	850	12
los	104	349	117	363	624	850	12
fallos	119	349	142	363	624	850	12
o	144	349	150	363	624	850	12
anomalías,	151	349	198	363	624	850	12
en	199	349	210	363	624	850	12
la	211	349	219	363	624	850	12
que	221	349	237	363	624	850	12
los	238	349	251	363	624	850	12
empleados	253	349	299	363	624	850	12
consideran	57	362	104	376	624	850	12
la	106	362	114	376	624	850	12
seguridad	116	362	158	376	624	850	12
como	160	362	185	376	624	850	12
un	187	362	198	376	624	850	12
valor	200	362	222	376	624	850	12
de	224	362	235	376	624	850	12
lo	237	362	245	376	624	850	12
que	247	362	263	376	624	850	12
se	265	362	274	376	624	850	12
hace,	276	362	299	376	624	850	12
inequívocamente	57	375	134	389	624	850	12
se	138	375	147	389	624	850	12
pueden	152	375	184	389	624	850	12
minimizar	188	375	234	389	624	850	12
la	239	375	247	389	624	850	12
ocurrencia	251	375	299	389	624	850	12
de	57	388	67	402	624	850	12
los	71	388	84	402	624	850	12
incidentes.	89	388	137	402	624	850	12
La	141	388	153	402	624	850	12
construcción	157	388	214	402	624	850	12
de	218	388	228	402	624	850	12
una	233	388	249	402	624	850	12
cultura	253	388	284	402	624	850	12
de	288	388	299	402	624	850	12
seguridad	57	401	101	415	624	850	12
fuerte,	106	401	136	415	624	850	12
es	141	401	150	415	624	850	12
un	155	401	166	415	624	850	12
procedimiento	171	401	237	415	624	850	12
intensivo	242	401	284	415	624	850	12
y	293	401	299	415	624	850	12
dedicado	57	414	97	428	624	850	12
que	101	414	117	428	624	850	12
requiere	121	414	157	428	624	850	12
de	161	414	172	428	624	850	12
compromiso	176	414	231	428	624	850	12
y	236	414	241	428	624	850	12
voluntad	245	414	284	428	624	850	12
de	288	414	299	428	624	850	12
todos	57	427	81	441	624	850	12
los	84	427	97	441	624	850	12
miembros	101	427	145	441	624	850	12
de	148	427	159	441	624	850	12
la	162	427	170	441	624	850	12
organización.	174	427	233	441	624	850	12
En	237	427	249	441	624	850	12
cada	253	427	273	441	624	850	12
nivel	277	427	299	441	624	850	12
jerárquico	57	440	101	454	624	850	12
los	104	440	117	454	624	850	12
trabajadores	120	440	174	454	624	850	12
de	177	440	187	454	624	850	12
una	190	440	206	454	624	850	12
organización	209	440	265	454	624	850	12
poseen	268	440	299	454	624	850	12
responsabilidades	57	453	135	467	624	850	12
únicas	137	453	166	467	624	850	12
en	168	453	178	467	624	850	12
cuanto	181	453	210	467	624	850	12
al	213	453	221	467	624	850	12
desarrollo	223	453	267	467	624	850	12
de	270	453	280	467	624	850	12
una	283	453	299	467	624	850	12
cultura	57	466	87	480	624	850	12
en	90	466	100	480	624	850	12
Seguridad	103	466	148	480	624	850	12
y	151	466	156	480	624	850	12
la	159	466	167	480	624	850	12
garantía	170	466	205	480	624	850	12
del	208	466	221	480	624	850	12
éxito	224	466	246	480	624	850	12
se	249	466	258	480	624	850	12
cimienta	261	466	299	480	624	850	12
en	57	479	67	493	624	850	12
la	71	479	79	493	624	850	12
integración	82	479	132	493	624	850	12
de	136	479	146	493	624	850	12
la	150	479	158	493	624	850	12
acción	161	479	190	493	624	850	12
que	194	479	209	493	624	850	12
se	213	479	222	493	624	850	12
despliegue	226	479	273	493	624	850	12
entre	277	479	299	493	624	850	12
todos	57	492	81	506	624	850	12
estos	83	492	105	506	624	850	12
niveles	108	492	139	506	624	850	12
y	142	492	147	506	624	850	12
trabajadores.	150	492	207	506	624	850	12
Una	71	510	89	525	624	850	12
fuerte	92	510	117	525	624	850	12
cultura	120	510	151	525	624	850	12
de	153	510	164	525	624	850	12
seguridad	166	510	209	525	624	850	12
se	212	510	221	525	624	850	12
logra	224	510	246	525	624	850	12
por	249	510	263	525	624	850	12
las	266	510	278	525	624	850	12
vías	281	510	299	525	624	850	12
siguientes:	57	523	104	538	624	850	12
•	57	542	61	556	624	850	12
La	65	542	76	556	624	850	12
organización	79	542	136	556	624	850	12
promueve	139	542	183	556	624	850	12
un	186	542	197	556	624	850	12
ambiente	199	542	240	556	624	850	12
que	243	542	259	556	624	850	12
estimula	261	542	299	556	624	850	12
procesos	65	555	105	569	624	850	12
de	110	555	121	569	624	850	12
comunicación	125	555	190	569	624	850	12
efectiva	195	555	232	569	624	850	12
en	236	555	247	569	624	850	12
el	252	555	260	569	624	850	12
que	265	555	281	569	624	850	12
las	286	555	299	569	624	850	12
personas	65	568	104	583	624	850	12
se	108	568	117	583	624	850	12
sientan	121	568	153	583	624	850	12
blindadas	157	568	200	583	624	850	12
contra	204	568	232	583	624	850	12
cualquier	236	568	277	583	624	850	12
tipo	281	568	299	583	624	850	12
de	65	581	75	596	624	850	12
intimidación	79	581	136	596	624	850	12
o	140	581	145	596	624	850	12
posibilidades	150	581	208	596	624	850	12
de	213	581	223	596	624	850	12
confrontación	227	581	289	596	624	850	12
y	293	581	299	596	624	850	12
problemas	65	594	111	609	624	850	12
por	113	594	128	609	624	850	12
participar	131	594	173	609	624	850	12
activamente	176	594	229	609	624	850	12
en	231	594	242	609	624	850	12
los	245	594	257	609	624	850	12
procesos	260	594	299	609	624	850	12
de	65	608	75	622	624	850	12
cambios	78	608	114	622	624	850	12
que	117	608	133	622	624	850	12
exige	136	608	160	622	624	850	12
la	162	608	170	622	624	850	12
Seguridad	173	608	218	622	624	850	12
Industrial.	220	608	265	622	624	850	12
•	57	621	61	635	624	850	12
El	65	621	74	635	624	850	12
logro	76	621	99	635	624	850	12
de	101	621	112	635	624	850	12
un	114	621	125	635	624	850	12
compromiso	127	621	181	635	624	850	12
real	183	621	200	635	624	850	12
y	202	621	207	635	624	850	12
efectivo	209	621	244	635	624	850	12
en	246	621	257	635	624	850	12
la	259	621	266	635	624	850	12
mejora	268	621	299	635	624	850	12
de	65	634	75	649	624	850	12
los	77	634	90	649	624	850	12
comportamientos	92	634	168	649	624	850	12
y	170	634	175	649	624	850	12
actitudes	177	634	216	649	624	850	12
hacia	218	634	242	649	624	850	12
la	244	634	251	649	624	850	12
seguridad,	253	634	299	649	624	850	12
en	65	648	75	662	624	850	12
todos	78	648	102	662	624	850	12
los	104	648	117	662	624	850	12
niveles	120	648	151	662	624	850	12
de	154	648	164	662	624	850	12
organización.	167	648	226	662	624	850	12
•	57	661	61	675	624	850	12
Un	65	661	78	675	624	850	12
enfoque	83	661	119	675	624	850	12
de	123	661	134	675	624	850	12
trabajo	138	661	169	675	624	850	12
flexible	174	661	208	675	624	850	12
para	212	661	231	675	624	850	12
adaptarse	236	661	278	675	624	850	12
con	283	661	299	675	624	850	12
eficacia	65	674	99	689	624	850	12
y	104	674	109	689	624	850	12
seguridad	114	674	158	689	624	850	12
a	162	674	167	689	624	850	12
las	172	674	184	689	624	850	12
nuevas	189	674	220	689	624	850	12
situaciones;	224	674	278	689	624	850	12
una	283	674	299	689	624	850	12
actitud	65	687	95	702	624	850	12
en	98	687	108	702	624	850	12
la	111	687	119	702	624	850	12
que	122	687	138	702	624	850	12
prevalezca	141	687	188	702	624	850	12
una	192	687	208	702	624	850	12
vigilancia	211	687	254	702	624	850	12
constante	257	687	299	702	624	850	12
y	65	701	70	715	624	850	12
proactividad	73	701	128	715	624	850	12
ante	131	701	149	715	624	850	12
los	152	701	165	715	624	850	12
cambios.	167	701	207	715	624	850	12
•	57	714	61	729	624	850	12
La	65	714	76	729	624	850	12
cultura	78	714	108	729	624	850	12
en	110	714	121	729	624	850	12
Seguridad	123	714	167	729	624	850	12
se	169	714	178	729	624	850	12
fortalecerá	180	714	226	729	624	850	12
si	228	714	235	729	624	850	12
los	237	714	250	729	624	850	12
empleados	252	714	299	729	624	850	12
deciden	65	727	103	742	624	850	12
incorporar	108	727	159	742	624	850	12
la	164	727	173	742	624	850	12
visión	178	727	208	742	624	850	12
y	214	727	219	742	624	850	12
actitudes	224	727	268	742	624	850	12
de	274	727	285	742	624	850	12
la	290	727	299	742	624	850	12
organización	65	741	119	755	624	850	12
en	121	741	131	755	624	850	12
su	133	741	143	755	624	850	12
propia	144	741	171	755	624	850	12
perspectiva	173	741	221	755	624	850	12
sobre	223	741	246	755	624	850	12
la	248	741	256	755	624	850	12
seguridad	257	741	299	755	624	850	12
y	65	754	70	768	624	850	12
traducir	73	754	107	768	624	850	12
esa	110	754	124	768	624	850	12
actitud	127	754	157	768	624	850	12
en	159	754	170	768	624	850	12
sus	173	754	187	768	624	850	12
acciones.	189	754	230	768	624	850	12
190	58	781	74	795	624	850	12
Conclusiones	311	81	372	96	624	850	12
Desde	329	109	357	123	624	850	12
una	359	109	375	123	624	850	12
perspectiva	377	109	427	123	624	850	12
macro	430	109	457	123	624	850	12
de	460	109	470	123	624	850	12
la	472	109	480	123	624	850	12
gestión,	482	109	517	123	624	850	12
hay	519	109	535	123	624	850	12
dos	537	109	553	123	624	850	12
formas	311	122	341	137	624	850	12
que	344	122	360	137	624	850	12
podrán	363	122	394	137	624	850	12
afectar	397	122	427	137	624	850	12
el	430	122	438	137	624	850	12
desempeño	441	122	491	137	624	850	12
en	494	122	504	137	624	850	12
seguridad,	507	122	553	137	624	850	12
una	311	135	327	150	624	850	12
de	329	135	339	150	624	850	12
ellas	341	135	361	150	624	850	12
que	363	135	379	150	624	850	12
transita	381	135	413	150	624	850	12
desde	415	135	440	150	624	850	12
la	442	135	450	150	624	850	12
cultura	452	135	483	150	624	850	12
de	485	135	495	150	624	850	12
seguridad,	497	135	543	150	624	850	12
el	545	135	553	150	624	850	12
liderazgo	311	148	351	163	624	850	12
de	353	148	363	163	624	850	12
seguridad,	365	148	410	163	624	850	12
hasta	411	148	434	163	624	850	12
el	435	148	443	163	624	850	12
desempeño	445	148	494	163	624	850	12
de	496	148	506	163	624	850	12
seguridad,	508	148	553	163	624	850	12
mientras	311	161	349	176	624	850	12
que	352	161	368	176	624	850	12
la	372	161	380	176	624	850	12
otra	384	161	401	176	624	850	12
parte	405	161	427	176	624	850	12
del	431	161	444	176	624	850	12
estado	448	161	476	176	624	850	12
del	480	161	494	176	624	850	12
liderazgo	498	161	538	176	624	850	12
de	542	161	553	176	624	850	12
seguridad,	311	174	356	189	624	850	12
hasta	359	174	382	189	624	850	12
el	384	174	392	189	624	850	12
desempeño	395	174	445	189	624	850	12
de	447	174	458	189	624	850	12
seguridad.	460	174	506	189	624	850	12
La	326	193	337	207	624	850	12
aplicación	339	193	384	207	624	850	12
práctica	386	193	421	207	624	850	12
del	423	193	436	207	624	850	12
estudio	438	193	469	207	624	850	12
pone	471	193	493	207	624	850	12
de	495	193	505	207	624	850	12
manifiesto	507	193	553	207	624	850	12
que	311	206	327	220	624	850	12
el	330	206	338	220	624	850	12
liderazgo	341	206	381	220	624	850	12
en	384	206	395	220	624	850	12
seguridad	398	206	441	220	624	850	12
y	444	206	449	220	624	850	12
la	452	206	460	220	624	850	12
cultura	463	206	494	220	624	850	12
de	497	206	507	220	624	850	12
seguridad	510	206	553	220	624	850	12
son	311	219	326	233	624	850	12
dos	329	219	344	233	624	850	12
importantes	347	219	398	233	624	850	12
predictores	401	219	450	233	624	850	12
de	453	219	463	233	624	850	12
un	466	219	477	233	624	850	12
buen	479	219	501	233	624	850	12
desempeño	503	219	553	233	624	850	12
en	311	232	321	246	624	850	12
seguridad,	323	232	369	246	624	850	12
pero	371	232	391	246	624	850	12
en	393	232	404	246	624	850	12
el	406	232	414	246	624	850	12
caso	416	232	436	246	624	850	12
del	438	232	452	246	624	850	12
liderazgo	454	232	495	246	624	850	12
de	497	232	508	246	624	850	12
seguridad	510	232	553	246	624	850	12
cumple	311	245	343	259	624	850	12
un	347	245	358	259	624	850	12
papel	361	245	385	259	624	850	12
mediador	388	245	430	259	624	850	12
significativo	433	245	488	259	624	850	12
en	492	245	502	259	624	850	12
la	506	245	514	259	624	850	12
relación	517	245	553	259	624	850	12
entre	311	258	332	272	624	850	12
la	334	258	342	272	624	850	12
cultura	343	258	373	272	624	850	12
de	375	258	385	272	624	850	12
seguridad	387	258	428	272	624	850	12
y	430	258	435	272	624	850	12
el	437	258	445	272	624	850	12
desempeño	446	258	495	272	624	850	12
de	496	258	507	272	624	850	12
seguridad.	508	258	553	272	624	850	12
El	326	276	335	291	624	850	12
liderazgo	339	276	380	291	624	850	12
en	384	276	394	291	624	850	12
seguridad,	398	276	444	291	624	850	12
se	447	276	456	291	624	850	12
refiere	460	276	489	291	624	850	12
al	493	276	501	291	624	850	12
proceso	504	276	539	291	624	850	12
de	542	276	553	291	624	850	12
vigilancia	311	289	354	304	624	850	12
del	356	289	370	304	624	850	12
cumplimiento	372	289	433	304	624	850	12
de	435	289	446	304	624	850	12
los	448	289	461	304	624	850	12
objetivos	463	289	504	304	624	850	12
de	506	289	516	304	624	850	12
proceso	519	289	553	304	624	850	12
de	311	302	321	317	624	850	12
gestión	323	302	354	317	624	850	12
de	356	302	367	317	624	850	12
la	369	302	377	317	624	850	12
seguridad	379	302	421	317	624	850	12
industrial,	423	302	467	317	624	850	12
ajustando	469	302	510	317	624	850	12
cualquier	512	302	553	317	624	850	12
desviación	311	315	358	330	624	850	12
significativa.	361	315	418	330	624	850	12
Este	422	315	441	330	624	850	12
proceso	444	315	478	330	624	850	12
de	482	315	492	330	624	850	12
vigilancia	496	315	539	330	624	850	12
en	542	315	553	330	624	850	12
materia	311	328	344	343	624	850	12
de	348	328	358	343	624	850	12
seguridad,	362	328	408	343	624	850	12
recae	412	328	435	343	624	850	12
en	439	328	449	343	624	850	12
el	453	328	461	343	624	850	12
uso	465	328	481	343	624	850	12
de	485	328	495	343	624	850	12
la	499	328	507	343	624	850	12
autoridad	511	328	553	343	624	850	12
de	311	341	321	356	624	850	12
los	325	341	338	356	624	850	12
gerentes	342	341	378	356	624	850	12
generales	382	341	424	356	624	850	12
y	427	341	433	356	624	850	12
gerentes	437	341	473	356	624	850	12
de	477	341	488	356	624	850	12
mando	491	341	521	356	624	850	12
medio	525	341	553	356	624	850	12
incluyendo	311	354	360	369	624	850	12
a	364	354	369	369	624	850	12
los	373	354	386	369	624	850	12
supervisores,	390	354	448	369	624	850	12
haciendo	452	354	492	369	624	850	12
obedecer	496	354	536	369	624	850	12
las	540	354	553	369	624	850	12
normas	311	367	343	382	624	850	12
de	348	367	358	382	624	850	12
seguridad	362	367	406	382	624	850	12
a	410	367	415	382	624	850	12
los	419	367	432	382	624	850	12
empleados,	436	367	487	382	624	850	12
el	491	367	499	382	624	850	12
control	503	367	535	382	624	850	12
del	539	367	553	382	624	850	12
compromiso	311	380	367	395	624	850	12
y	372	380	377	395	624	850	12
las	381	380	394	395	624	850	12
acciones	398	380	437	395	624	850	12
respecto	442	380	480	395	624	850	12
a	484	380	489	395	624	850	12
la	493	380	501	395	624	850	12
seguridad.	506	380	553	395	624	850	12
De	311	393	324	408	624	850	12
todos	327	393	351	408	624	850	12
los	354	393	367	408	624	850	12
elementos	370	393	415	408	624	850	12
que	418	393	434	408	624	850	12
contribuyen	438	393	490	408	624	850	12
a	493	393	498	408	624	850	12
una	502	393	518	408	624	850	12
gestión	521	393	553	408	624	850	12
eficaz	311	406	337	421	624	850	12
del	341	406	354	421	624	850	12
desempeño	358	406	407	421	624	850	12
de	411	406	421	421	624	850	12
la	425	406	433	421	624	850	12
seguridad,	437	406	482	421	624	850	12
el	486	406	494	421	624	850	12
compromiso	498	406	553	421	624	850	12
con	311	419	327	434	624	850	12
la	329	419	337	434	624	850	12
seguridad	340	419	383	434	624	850	12
y	386	419	391	434	624	850	12
la	394	419	402	434	624	850	12
acción	405	419	433	434	624	850	12
de	436	419	447	434	624	850	12
los	449	419	462	434	624	850	12
directores	465	419	508	434	624	850	12
generales	511	419	553	434	624	850	12
y	311	432	316	447	624	850	12
gerentes	319	432	356	447	624	850	12
de	358	432	369	447	624	850	12
mando	372	432	401	447	624	850	12
medio	404	432	432	447	624	850	12
son	434	432	450	447	624	850	12
los	452	432	465	447	624	850	12
más	468	432	486	447	624	850	12
importantes.	489	432	543	447	624	850	12
Es	326	451	337	466	624	850	12
relevante	341	451	383	466	624	850	12
dejar	387	451	410	466	624	850	12
muy	414	451	434	466	624	850	12
claro	438	451	461	466	624	850	12
en	465	451	476	466	624	850	12
cada	480	451	500	466	624	850	12
una	505	451	521	466	624	850	12
de	525	451	536	466	624	850	12
las	540	451	553	466	624	850	12
organizaciones	311	464	376	479	624	850	12
las	380	464	393	479	624	850	12
prácticas	396	464	435	479	624	850	12
claves	439	464	467	479	624	850	12
que	471	464	486	479	624	850	12
demuestran	490	464	541	479	624	850	12
la	545	464	553	479	624	850	12
coherencia	311	477	358	492	624	850	12
de	360	477	371	492	624	850	12
la	373	477	381	492	624	850	12
gerencia	383	477	420	492	624	850	12
con	422	477	438	492	624	850	12
los	440	477	453	492	624	850	12
procesos	455	477	494	492	624	850	12
de	496	477	506	492	624	850	12
gestión	508	477	540	492	624	850	12
de	542	477	553	492	624	850	12
la	311	490	319	505	624	850	12
seguridad	321	490	364	505	624	850	12
industrial.	367	490	411	505	624	850	12
En	414	490	426	505	624	850	12
procesos	429	490	467	505	624	850	12
de	470	490	480	505	624	850	12
gestión	483	490	515	505	624	850	12
como	518	490	542	505	624	850	12
el	545	490	553	505	624	850	12
de	311	503	321	518	624	850	12
la	324	503	332	518	624	850	12
seguridad	334	503	377	518	624	850	12
basado	380	503	410	518	624	850	12
en	413	503	423	518	624	850	12
comportamientos,	426	503	505	518	624	850	12
los	508	503	521	518	624	850	12
líderes	523	503	553	518	624	850	12
dispondrán	311	516	360	531	624	850	12
de	364	516	374	531	624	850	12
numerosas	378	516	425	531	624	850	12
oportunidades	429	516	492	531	624	850	12
para	496	516	515	531	624	850	12
mostrar	519	516	553	531	624	850	12
sus	311	529	325	544	624	850	12
actitudes	328	529	367	544	624	850	12
hacia	370	529	393	544	624	850	12
la	396	529	404	544	624	850	12
seguridad.	407	529	452	544	624	850	12
La	455	529	467	544	624	850	12
modelación	469	529	521	544	624	850	12
de	524	529	534	544	624	850	12
una	537	529	553	544	624	850	12
nueva	311	542	337	557	624	850	12
cultura	340	542	371	557	624	850	12
en	374	542	385	557	624	850	12
Seguridad	388	542	433	557	624	850	12
debe	436	542	457	557	624	850	12
ser	461	542	473	557	624	850	12
un	477	542	488	557	624	850	12
eje	491	542	504	557	624	850	12
orientador	508	542	553	557	624	850	12
en	311	555	321	570	624	850	12
todo	326	555	346	570	624	850	12
el	351	555	359	570	624	850	12
proceso,	363	555	402	570	624	850	12
deben	406	555	434	570	624	850	12
darse	438	555	462	570	624	850	12
pasos	467	555	492	570	624	850	12
conscientes,	497	555	553	570	624	850	12
muy	311	568	330	583	624	850	12
bien	334	568	353	583	624	850	12
planeados	357	568	401	583	624	850	12
para	406	568	425	583	624	850	12
modelar	429	568	465	583	624	850	12
una	469	568	485	583	624	850	12
nueva	489	568	515	583	624	850	12
cultura,	519	568	553	583	624	850	12
ella	311	581	327	596	624	850	12
deberá	331	581	360	596	624	850	12
ir	364	581	371	596	624	850	12
cambiando	374	581	423	596	624	850	12
en	427	581	437	596	624	850	12
la	441	581	449	596	624	850	12
misma	453	581	482	596	624	850	12
medida	486	581	519	596	624	850	12
en	523	581	533	596	624	850	12
que	537	581	553	596	624	850	12
cambian	311	594	348	609	624	850	12
los	351	594	364	609	624	850	12
comportamientos	366	594	443	609	624	850	12
de	445	594	456	609	624	850	12
líderes	459	594	488	609	624	850	12
y	491	594	496	609	624	850	12
trabajadores	499	594	553	609	624	850	12
encargados	311	608	361	622	624	850	12
de	365	608	375	622	624	850	12
gestionar	380	608	421	622	624	850	12
el	425	608	433	622	624	850	12
proceso	437	608	472	622	624	850	12
de	476	608	487	622	624	850	12
seguridad,	491	608	537	622	624	850	12
un	541	608	553	622	624	850	12
proceso	311	621	345	636	624	850	12
acompañará	347	621	400	636	624	850	12
al	402	621	410	636	624	850	12
otro,	412	621	432	636	624	850	12
consolidándose	434	621	502	636	624	850	12
uno	504	621	520	636	624	850	12
al	522	621	530	636	624	850	12
otro.	532	621	553	636	624	850	12
Una	325	640	343	655	624	850	12
limitación	347	640	392	655	624	850	12
de	396	640	407	655	624	850	12
la	411	640	419	655	624	850	12
investigación	423	640	482	655	624	850	12
consistió	486	640	526	655	624	850	12
en	530	640	540	655	624	850	12
la	545	640	553	655	624	850	12
omisión	311	654	346	668	624	850	12
de	349	654	359	668	624	850	12
un	362	654	373	668	624	850	12
análisis	375	654	408	668	624	850	12
de	410	654	421	668	624	850	12
clima	423	654	448	668	624	850	12
laboral	450	654	481	668	624	850	12
en	483	654	494	668	624	850	12
seguridad,	496	654	542	668	624	850	12
lo	544	654	553	668	624	850	12
cual	311	667	329	682	624	850	12
se	331	667	340	682	624	850	12
sabe	342	667	362	682	624	850	12
podría	364	667	392	682	624	850	12
haber	394	667	419	682	624	850	12
aportado	421	667	459	682	624	850	12
mayor	461	667	489	682	624	850	12
claridad	491	667	527	682	624	850	12
sobre	529	667	553	682	624	850	12
los	311	681	324	695	624	850	12
obstáculos	327	681	374	695	624	850	12
que	377	681	393	695	624	850	12
frenan	397	681	425	695	624	850	12
el	428	681	436	695	624	850	12
desarrollo	440	681	484	695	624	850	12
de	488	681	498	695	624	850	12
la	502	681	509	695	624	850	12
cultura	513	681	544	695	624	850	12
o	547	681	553	695	624	850	12
el	311	694	319	709	624	850	12
ejercicio	323	694	362	709	624	850	12
de	367	694	377	709	624	850	12
cualquiera	382	694	429	709	624	850	12
de	433	694	444	709	624	850	12
las	448	694	461	709	624	850	12
prácticas	465	694	505	709	624	850	12
claves	510	694	538	709	624	850	12
de	542	694	553	709	624	850	12
liderazgo	311	708	352	722	624	850	12
en	354	708	365	722	624	850	12
las	368	708	380	722	624	850	12
vertientes	383	708	425	722	624	850	12
analizadas.	428	708	477	722	624	850	12
Aunque	325	727	359	741	624	850	12
no	360	727	371	741	624	850	12
es	372	727	381	741	624	850	12
un	382	727	393	741	624	850	12
objetivo	394	727	429	741	624	850	12
expreso	430	727	463	741	624	850	12
de	465	727	475	741	624	850	12
esta	476	727	493	741	624	850	12
investigación,	494	727	553	741	624	850	12
profundizar	311	741	361	755	624	850	12
en	363	741	373	755	624	850	12
las	375	741	387	755	624	850	12
diferencias	389	741	436	755	624	850	12
aportadas	437	741	479	755	624	850	12
por	480	741	495	755	624	850	12
la	497	741	504	755	624	850	12
evaluación	506	741	553	755	624	850	12
de	311	754	321	768	624	850	12
la	325	754	333	768	624	850	12
cultura	336	754	367	768	624	850	12
en	370	754	381	768	624	850	12
seguridad	384	754	427	768	624	850	12
de	431	754	441	768	624	850	12
cada	445	754	465	768	624	850	12
compañía,	468	754	514	768	624	850	12
hay	517	754	533	768	624	850	12
que	537	754	553	768	624	850	12
Salud	305	783	325	793	624	850	12
de	328	783	336	793	624	850	12
los	339	783	349	793	624	850	12
Trabajadores	351	783	398	793	624	850	12
/	400	783	402	793	624	850	12
Volumen	405	783	436	793	624	850	12
20	438	783	447	793	624	850	12
Nº	449	783	458	793	624	850	12
2	460	783	464	793	624	850	12
/	467	783	469	793	624	850	12
Julio	471	783	487	793	624	850	12
-	490	783	492	793	624	850	12
Diciembre	495	783	531	793	624	850	12
2012	533	783	551	793	624	850	12
ARTÍCULO	476	48	528	62	624	850	13
reconocer	71	83	115	97	624	850	13
que	119	83	135	97	624	850	13
en	139	83	150	97	624	850	13
todos	154	83	178	97	624	850	13
los	182	83	195	97	624	850	13
casos	200	83	224	97	624	850	13
se	228	83	237	97	624	850	13
comprobó	242	83	287	97	624	850	13
unas	291	83	312	97	624	850	13
importantes	71	96	123	110	624	850	13
diferencias	127	96	175	110	624	850	13
determinadas	179	96	238	110	624	850	13
en	242	96	253	110	624	850	13
el	257	96	265	110	624	850	13
mayor	269	96	297	110	624	850	13
de	301	96	312	110	624	850	13
los	71	109	84	124	624	850	13
casos	87	109	111	124	624	850	13
por	114	109	129	124	624	850	13
las	132	109	144	124	624	850	13
diferencias	147	109	196	124	624	850	13
en	199	109	209	124	624	850	13
el	213	109	221	124	624	850	13
nivel	224	109	246	124	624	850	13
de	249	109	260	124	624	850	13
instrucción	263	109	312	124	624	850	13
de	71	122	81	137	624	850	13
algunos	84	122	119	137	624	850	13
trabajadores,	122	122	178	137	624	850	13
por	182	122	196	137	624	850	13
los	199	122	212	137	624	850	13
niveles	215	122	247	137	624	850	13
de	250	122	260	137	624	850	13
percepción	263	122	312	137	624	850	13
de	71	136	81	151	624	850	13
riesgos,	85	136	119	151	624	850	13
las	122	136	135	151	624	850	13
características	138	136	201	151	624	850	13
de	204	136	215	151	624	850	13
los	218	136	231	151	624	850	13
trabajos,	235	136	273	151	624	850	13
el	276	136	284	151	624	850	13
papel	288	136	312	151	624	850	13
de	71	150	81	164	624	850	13
los	84	150	97	164	624	850	13
líderes,	99	150	132	164	624	850	13
etc.	134	150	150	164	624	850	13
De	87	169	100	184	624	850	13
acuerdo	101	169	136	184	624	850	13
a	138	169	143	184	624	850	13
los	145	169	157	184	624	850	13
resultados	159	169	204	184	624	850	13
iniciales	206	169	242	184	624	850	13
importante	244	169	291	184	624	850	13
para	293	169	312	184	624	850	13
futuras	71	183	100	197	624	850	13
investigaciones,	102	183	171	197	624	850	13
investigar	173	183	215	197	624	850	13
el	217	183	225	197	624	850	13
comportamiento	226	183	297	197	624	850	13
del	299	183	312	197	624	850	13
desempeño	326	83	375	97	624	850	13
de	378	83	388	97	624	850	13
la	391	83	399	97	624	850	13
Seguridad	401	83	446	97	624	850	13
Industrial	449	83	491	97	624	850	13
desde	493	83	518	97	624	850	13
el	521	83	529	97	624	850	13
enfoque	531	83	567	97	624	850	13
de	326	96	336	110	624	850	13
los	339	96	352	110	624	850	13
distintos	355	96	393	110	624	850	13
tipos	396	96	417	110	624	850	13
de	420	96	431	110	624	850	13
culturas	434	96	468	110	624	850	13
que	472	96	487	110	624	850	13
caracterizan	491	96	544	110	624	850	13
a	547	96	552	110	624	850	13
las	555	96	567	110	624	850	13
organizaciones,	326	108	396	122	624	850	13
y	401	108	406	122	624	850	13
la	411	108	419	122	624	850	13
forma	423	108	450	122	624	850	13
en	455	108	465	122	624	850	13
que	469	108	486	122	624	850	13
influyen	490	108	528	122	624	850	13
las	532	108	545	122	624	850	13
más	549	108	567	122	624	850	13
diversas	326	120	362	135	624	850	13
dimensiones	367	120	422	135	624	850	13
del	427	120	440	135	624	850	13
clima	445	120	469	135	624	850	13
laboral	474	120	504	135	624	850	13
en	509	120	519	135	624	850	13
seguridad	523	120	567	135	624	850	13
industrial.	326	133	369	147	624	850	13
Será	371	133	390	147	624	850	13
necesario	392	133	433	147	624	850	13
además	435	133	467	147	624	850	13
continuar	469	133	510	147	624	850	13
investigando	512	133	567	147	624	850	13
sobre	326	145	350	159	624	850	13
los	352	145	365	159	624	850	13
modelos	367	145	405	159	624	850	13
de	407	145	418	159	624	850	13
gestión	420	145	452	159	624	850	13
de	454	145	465	159	624	850	13
la	467	145	475	159	624	850	13
seguridad	477	145	520	159	624	850	13
industrial,	523	145	567	159	624	850	13
como	326	157	351	172	624	850	13
la	356	157	364	172	624	850	13
vía	369	157	382	172	624	850	13
que	387	157	403	172	624	850	13
permita	408	157	443	172	624	850	13
continuar	448	157	491	172	624	850	13
perfeccionando	496	157	567	172	624	850	13
las	326	169	339	184	624	850	13
formas	343	169	375	184	624	850	13
actuales	380	169	417	184	624	850	13
de	421	169	432	184	624	850	13
orientar,	436	169	475	184	624	850	13
medir	479	169	506	184	624	850	13
y	510	169	516	184	624	850	13
evaluar	521	169	554	184	624	850	13
el	559	169	567	184	624	850	13
desempeño	326	183	375	198	624	850	13
en	378	183	389	198	624	850	13
seguridad	391	183	434	198	624	850	13
industrial.	437	183	481	198	624	850	13
Referencias	253	226	313	242	624	850	13
Bibliográficas	316	226	387	242	624	850	13
Austin,	71	261	105	276	624	850	13
J.,	110	261	120	276	624	850	13
kessler,	125	261	160	276	624	850	13
M.,	164	261	180	276	624	850	13
Riccobono,	185	261	238	276	624	850	13
J.	243	261	250	276	624	850	13
&	255	261	264	276	624	850	13
Bailey,	268	261	301	276	624	850	13
J.	306	261	313	276	624	850	13
(1996).	105	274	137	288	624	850	13
Using	142	274	168	288	624	850	13
feedback	173	274	213	288	624	850	13
and	217	274	233	288	624	850	13
reinforcement	237	274	300	288	624	850	13
to	304	274	313	288	624	850	13
improve	105	287	142	301	624	850	13
the	144	287	157	301	624	850	13
performance	159	287	215	301	624	850	13
and	217	287	233	301	624	850	13
safety	235	287	261	301	624	850	13
of	263	287	272	301	624	850	13
a	274	287	279	301	624	850	13
roofing	281	287	313	301	624	850	13
crew.	105	300	130	314	624	850	13
Journal	135	300	172	314	624	850	13
of	177	300	186	314	624	850	13
Organizational	191	300	264	314	624	850	13
Behavior	269	300	313	314	624	850	13
Management,	105	313	165	327	624	850	13
16(2),	168	313	195	327	624	850	13
49-75.	197	313	226	327	624	850	13
Glendon,	325	261	365	276	624	850	13
A.	366	261	377	276	624	850	13
&	379	261	387	276	624	850	13
Stanton,	389	261	425	276	624	850	13
N.	427	261	437	276	624	850	13
(2000).	439	261	471	276	624	850	13
Perspectives	472	261	526	276	624	850	13
on	528	261	539	276	624	850	13
safety	541	261	567	276	624	850	13
culture.	359	274	392	289	624	850	13
Safety	395	274	422	289	624	850	13
Science,	425	274	461	289	624	850	13
34,	464	274	478	289	624	850	13
193-214.	480	274	520	289	624	850	13
Barling,	71	332	110	346	624	850	13
J.,	115	332	125	346	624	850	13
Loughlin,	130	332	177	346	624	850	13
C.	181	332	192	346	624	850	13
&	197	332	205	346	624	850	13
Kelloway,	210	332	259	346	624	850	13
E.	264	332	273	346	624	850	13
(2002).	278	332	313	346	624	850	13
Development	105	345	166	359	624	850	13
and	170	345	186	359	624	850	13
testing	191	345	221	359	624	850	13
of	225	345	235	359	624	850	13
a	239	345	244	359	624	850	13
model	248	345	276	359	624	850	13
linking	281	345	313	359	624	850	13
safety-specific	105	358	175	372	624	850	13
transformational	180	358	259	372	624	850	13
leadership	264	358	313	372	624	850	13
and	105	371	121	385	624	850	13
occupational	126	371	185	385	624	850	13
safety.	189	371	219	385	624	850	13
Journal	224	371	259	385	624	850	13
of	264	371	273	385	624	850	13
Applied	277	371	313	385	624	850	13
Psychology,	105	384	158	398	624	850	13
87(3),	161	384	188	398	624	850	13
488-196.	191	384	230	398	624	850	13
Hale,	325	337	348	351	624	850	13
A.	350	337	360	351	624	850	13
&	362	337	371	351	624	850	13
Hovden,	375	337	412	351	624	850	13
J.	414	337	421	351	624	850	13
(1998).	423	337	455	351	624	850	13
Management	457	337	514	351	624	850	13
and	516	337	532	351	624	850	13
culture:	534	337	567	351	624	850	13
the	359	350	372	364	624	850	13
third	376	350	396	364	624	850	13
age	400	350	415	364	624	850	13
of	418	350	427	364	624	850	13
safety.	430	350	459	364	624	850	13
A	461	350	469	364	624	850	13
review	472	350	502	364	624	850	13
of	505	350	514	364	624	850	13
approaches	517	350	567	364	624	850	13
to	359	363	367	377	624	850	13
organizational	371	363	434	377	624	850	13
aspects	438	363	469	377	624	850	13
of	473	363	482	377	624	850	13
safety,	486	363	514	377	624	850	13
health,	518	363	547	377	624	850	13
and	551	363	567	377	624	850	13
environment.	359	376	420	390	624	850	13
En	424	376	437	390	624	850	13
A.	440	376	451	390	624	850	13
Feyer	456	376	482	390	624	850	13
&	486	376	495	390	624	850	13
A.	499	376	510	390	624	850	13
Williamson	514	376	567	390	624	850	13
(Eds.).	359	389	388	403	624	850	13
Occupational	392	388	452	403	624	850	13
Injury:	456	388	487	403	624	850	13
Risk,	491	388	512	403	624	850	13
Prevention,	516	388	567	403	624	850	13
and	359	401	375	416	624	850	13
Intervention	378	401	432	416	624	850	13
(pp.	434	402	451	416	624	850	13
129-165).	453	402	497	416	624	850	13
London:	499	402	536	416	624	850	13
Taylor	538	402	567	416	624	850	13
and	359	414	375	429	624	850	13
Francis.	378	414	413	429	624	850	13
Cohen,	71	402	103	417	624	850	13
H.	108	402	118	417	624	850	13
&	123	402	131	417	624	850	13
Cleveland,	136	402	185	417	624	850	13
R.	189	402	199	417	624	850	13
(1983).	204	402	237	417	624	850	13
Safety	241	402	270	417	624	850	13
program	275	402	313	417	624	850	13
practices	105	415	144	430	624	850	13
in	147	415	155	430	624	850	13
record-holding	158	415	223	430	624	850	13
plants.	226	415	255	430	624	850	13
Professional	258	415	313	430	624	850	13
Safety,	105	428	135	443	624	850	13
28,	137	428	151	443	624	850	13
26-33.	154	428	182	443	624	850	13
Cook,	71	447	97	461	624	850	13
S.	99	447	107	461	624	850	13
&	109	447	118	461	624	850	13
McSween,	120	447	166	461	624	850	13
T.	167	447	176	461	624	850	13
(2000).	177	447	209	461	624	850	13
The	210	447	227	461	624	850	13
Role	229	447	250	461	624	850	13
of	251	447	260	461	624	850	13
Supervisors	262	447	313	461	624	850	13
in	105	461	113	475	624	850	13
Behavioural	115	461	167	475	624	850	13
Safety	169	461	196	475	624	850	13
Observations.	198	461	257	475	624	850	13
Professional	260	461	313	475	624	850	13
Safety.	105	475	135	490	624	850	13
Journal	137	475	171	490	624	850	13
of	172	475	181	490	624	850	13
the	183	475	196	490	624	850	13
American	198	475	240	490	624	850	13
Society	242	475	274	490	624	850	13
of	276	475	284	490	624	850	13
Safety	286	475	313	490	624	850	13
Engineers,	105	489	152	504	624	850	13
4(10),	155	489	182	504	624	850	13
33-36.	184	489	213	504	624	850	13
Clarke,	71	509	104	523	624	850	13
S.	109	509	118	523	624	850	13
&	122	509	131	523	624	850	13
Ward,	135	509	162	523	624	850	13
K.	167	509	178	523	624	850	13
(2006).	182	509	215	523	624	850	13
The	220	509	237	523	624	850	13
Role	242	509	263	523	624	850	13
of	268	509	277	523	624	850	13
Leader	281	509	313	523	624	850	13
Influence	105	523	145	537	624	850	13
Tactics	147	523	177	537	624	850	13
and	179	523	194	537	624	850	13
Safety	196	523	224	537	624	850	13
Climate	225	523	260	537	624	850	13
in	261	523	270	537	624	850	13
Engaging	272	523	313	537	624	850	13
Employees'	105	537	156	551	624	850	13
Safety	159	537	187	551	624	850	13
Participation.	189	537	249	551	624	850	13
Risk	251	537	270	551	624	850	13
Analysis,	273	537	313	551	624	850	13
26(5),	105	551	131	565	624	850	13
1.175-1.185.	134	551	190	565	624	850	13
Davis,	71	570	100	585	624	850	13
K.	105	570	115	585	624	850	13
&	120	570	128	585	624	850	13
Newstrom,	133	570	183	585	624	850	13
J.	187	570	194	585	624	850	13
(1999).	199	570	232	585	624	850	13
Comportamiento	236	570	313	585	624	850	13
humano	105	584	140	599	624	850	13
en	144	584	154	599	624	850	13
el	157	584	165	599	624	850	13
trabajo.	169	584	204	599	624	850	13
10ma.	207	584	235	599	624	850	13
edición.	238	584	273	599	624	850	13
México,	276	584	313	599	624	850	13
D.F:	105	598	125	612	624	850	13
Mc	128	598	142	612	624	850	13
Graw	145	598	169	612	624	850	13
Hill.	172	598	192	612	624	850	13
Grimaldi,	325	293	370	307	624	850	13
J.	375	293	382	307	624	850	13
&	387	293	395	307	624	850	13
Simonds,	400	293	444	307	624	850	13
R.	448	293	459	307	624	850	13
(1991).	464	293	498	307	624	850	13
La	502	292	514	307	624	850	13
Seguridad	519	292	567	307	624	850	13
Industrial	359	305	402	320	624	850	13
Su	404	305	415	320	624	850	13
Administración.	417	305	488	320	624	850	13
México:	490	306	526	320	624	850	13
Editorial	528	306	567	320	624	850	13
Alfa	359	318	378	333	624	850	13
Omega.	381	318	416	333	624	850	13
Hudson,	325	433	363	447	624	850	13
P.	368	433	376	447	624	850	13
(2001).	380	433	414	447	624	850	13
Safety	419	433	448	447	624	850	13
Management	452	433	512	447	624	850	13
and	517	433	533	447	624	850	13
Safety	538	433	567	447	624	850	13
Culture:	359	446	395	460	624	850	13
The	399	446	417	460	624	850	13
Long,	421	446	447	460	624	850	13
Hard	451	446	474	460	624	850	13
and	478	446	494	460	624	850	13
Winding	498	446	536	460	624	850	13
Road.	541	446	567	460	624	850	13
En	359	459	371	473	624	850	13
W.	374	459	387	473	624	850	13
Pearse,	390	459	422	473	624	850	13
C.	425	459	435	473	624	850	13
Gallagher	439	459	482	473	624	850	13
&	486	459	494	473	624	850	13
L.	498	459	507	473	624	850	13
Bluff	511	459	534	473	624	850	13
(Eds.).	537	459	567	473	624	850	13
Occupational	359	472	419	486	624	850	13
Health	423	472	453	486	624	850	13
and	457	472	474	486	624	850	13
Safety	478	472	505	486	624	850	13
Management	509	472	567	486	624	850	13
Systems	359	484	393	499	624	850	13
(pp.	395	485	412	499	624	850	13
3-32).	414	485	440	499	624	850	13
Melbourne,	442	485	492	499	624	850	13
Australia:	493	485	535	499	624	850	13
Crown	537	485	567	499	624	850	13
Content.	359	497	397	512	624	850	13
Krause,	325	516	358	531	624	850	13
T.,	360	516	371	531	624	850	13
Hidley,	373	516	404	531	624	850	13
J.	406	516	413	531	624	850	13
&	415	516	423	531	624	850	13
Hodson,	425	516	461	531	624	850	13
S.	463	516	472	531	624	850	13
(1997).	474	516	505	531	624	850	13
The	507	516	523	531	624	850	13
behavior-	525	516	567	531	624	850	13
based	359	529	384	543	624	850	13
safety	386	529	412	543	624	850	13
process:	414	529	450	543	624	850	13
Managing	452	529	497	543	624	850	13
involvement	499	529	552	543	624	850	13
for	554	529	567	543	624	850	13
an	359	542	370	556	624	850	13
injury	372	542	399	556	624	850	13
free	401	542	418	556	624	850	13
culture.	421	542	454	556	624	850	13
New	457	542	478	556	624	850	13
York:	480	542	504	556	624	850	13
Van	507	542	524	556	624	850	13
Nostrand	526	542	567	556	624	850	13
Reinhold.	359	555	402	569	624	850	13
Lewin,	325	573	356	588	624	850	13
K.	360	573	371	588	624	850	13
(1951).	375	573	407	588	624	850	13
La	411	573	423	588	624	850	13
teoría	427	573	453	588	624	850	13
del	457	573	470	588	624	850	13
campo	475	573	504	588	624	850	13
en	508	573	518	588	624	850	13
la	522	573	531	588	624	850	13
ciencia	535	573	567	588	624	850	13
social.	359	586	388	601	624	850	13
Barcelona:	391	586	439	601	624	850	13
Paidos.	441	586	473	601	624	850	13
Flin,	71	617	92	631	624	850	13
R.	97	617	107	631	624	850	13
&	112	617	121	631	624	850	13
Yule,	125	617	149	631	624	850	13
S.	154	617	163	631	624	850	13
(2004).	167	617	201	631	624	850	13
Leadership	206	617	257	631	624	850	13
for	262	617	275	631	624	850	13
Safety:	280	617	313	631	624	850	13
Industrial	105	630	148	644	624	850	13
Experience.	152	630	205	644	624	850	13
Qual	209	630	231	644	624	850	13
Saf	235	630	250	644	624	850	13
Health	254	630	284	644	624	850	13
Care,	288	630	313	644	624	850	13
13,	105	643	119	658	624	850	13
180-184.	121	643	161	658	624	850	13
Laitienen,	325	605	369	619	624	850	13
H.	373	605	384	619	624	850	13
&	388	605	396	619	624	850	13
Ruohomaki,	400	605	454	619	624	850	13
I.	458	605	464	619	624	850	13
(1996).	468	605	500	619	624	850	13
The	504	605	521	619	624	850	13
effects	525	605	554	619	624	850	13
of	558	605	567	619	624	850	13
feedback	359	618	398	632	624	850	13
and	400	618	416	632	624	850	13
goal	418	618	437	632	624	850	13
setting	439	618	468	632	624	850	13
on	470	618	481	632	624	850	13
safety	483	618	510	632	624	850	13
performance	512	618	567	632	624	850	13
at	359	631	367	645	624	850	13
two	371	631	388	645	624	850	13
construction	392	631	448	645	624	850	13
sites.	452	631	475	645	624	850	13
Safety	480	630	507	645	624	850	13
Science,	511	630	549	645	624	850	13
24,	553	630	567	645	624	850	13
61-73.	359	644	387	658	624	850	13
Geller,	71	662	102	677	624	850	13
E.	106	662	116	677	624	850	13
(2002).	120	662	153	677	624	850	13
The	158	662	175	677	624	850	13
participation	179	662	239	677	624	850	13
factor:	243	662	274	677	624	850	13
How	279	662	300	677	624	850	13
to	304	662	313	677	624	850	13
increase	105	675	143	690	624	850	13
involvement	147	675	202	690	624	850	13
in	207	675	215	690	624	850	13
occupational	220	675	279	690	624	850	13
safety.	283	675	313	690	624	850	13
Illinois,	105	688	142	703	624	850	13
USA:	147	688	173	703	624	850	13
American	177	688	223	703	624	850	13
Society	228	688	264	703	624	850	13
of	268	688	278	703	624	850	13
Safety	283	688	313	703	624	850	13
Engineers.	105	701	152	716	624	850	13
Mearns,	325	662	362	677	624	850	13
K.	367	662	378	677	624	850	13
&	383	662	391	677	624	850	13
Flin,	396	662	418	677	624	850	13
R.	423	662	433	677	624	850	13
(1999).	438	662	471	677	624	850	13
Assessing	476	662	522	677	624	850	13
the	527	662	541	677	624	850	13
state	545	662	567	677	624	850	13
of	359	675	369	689	624	850	13
occupational	374	675	436	689	624	850	13
safety-culture	441	675	508	689	624	850	13
or	513	675	523	689	624	850	13
climate.	528	675	567	689	624	850	13
Current	359	688	393	702	624	850	13
Psychology:	396	688	450	702	624	850	13
Developmental,	452	688	522	702	624	850	13
Learning,	524	688	567	702	624	850	13
Personality,	359	701	412	715	624	850	13
Social,	415	701	445	715	624	850	13
18,	448	701	462	715	624	850	13
5-17.	464	701	487	715	624	850	13
Geller,	71	720	100	734	624	850	13
E.	101	720	111	734	624	850	13
(2005).	112	720	144	734	624	850	13
Behavior-based	145	720	212	734	624	850	13
safety	214	720	239	734	624	850	13
and	241	720	257	734	624	850	13
occupational	258	720	313	734	624	850	13
risk	105	733	121	747	624	850	13
management.	123	733	182	747	624	850	13
Behavior	184	733	224	747	624	850	13
Modification,	226	733	284	747	624	850	13
29(3),	286	733	313	747	624	850	13
53-56.	105	746	133	760	624	850	13
Montero,	325	719	370	734	624	850	13
R.	375	719	386	734	624	850	13
(1995).	391	719	427	734	624	850	13
Psicosociología	432	719	510	734	624	850	13
preventiva	515	719	567	734	624	850	13
aplicada	359	732	396	747	624	850	13
a	399	732	403	747	624	850	13
la	406	732	414	747	624	850	13
accidentabilidad	417	732	490	747	624	850	13
laboral.	493	732	526	747	624	850	13
Estudios	529	732	567	747	624	850	13
Empresariales,	359	745	426	760	624	850	13
88(2),	428	745	455	760	624	850	13
64-68.	458	745	486	760	624	850	13
Liderazgo	73	782	109	794	624	850	13
y	110	782	115	794	624	850	13
cultura	116	782	141	794	624	850	13
en	143	782	152	794	624	850	13
seguridad:	153	782	191	794	624	850	13
su	193	782	202	794	624	850	13
influencia	203	782	238	794	624	850	13
en	239	782	248	794	624	850	13
los	250	782	261	794	624	850	13
comportamientos	262	782	325	794	624	850	13
de	327	782	336	794	624	850	13
trabajo	337	782	362	794	624	850	13
seguros	364	782	393	794	624	850	13
de	394	782	403	794	624	850	13
los	405	782	416	794	624	850	13
trabajadores.	418	782	464	794	624	850	13
Ciro	73	792	89	803	624	850	13
Martínez	92	792	125	803	624	850	13
Oropesa	128	792	161	803	624	850	13
&	164	792	169	803	624	850	13
Lázaro	172	792	198	803	624	850	13
V.	201	792	208	803	624	850	13
191	549	781	566	795	624	850	13
ARTÍCULO	96	48	148	62	624	850	14
Montero,	57	82	98	96	624	850	14
R.	102	82	112	96	624	850	14
(2003).	116	82	148	96	624	850	14
Siete	152	82	175	96	624	850	14
principios	179	82	223	96	624	850	14
de	227	82	238	96	624	850	14
la	242	82	250	96	624	850	14
Seguridad	254	82	299	96	624	850	14
Basada	91	94	123	109	624	850	14
en	127	94	137	109	624	850	14
los	142	94	155	109	624	850	14
Comportamientos.	159	94	241	109	624	850	14
Prevención,	246	94	299	109	624	850	14
Trabajo	91	107	126	122	624	850	14
y	128	107	133	122	624	850	14
Salud,	136	107	164	122	624	850	14
25,	167	107	180	122	624	850	14
4-11.	183	107	206	122	624	850	14
O'dea,	57	126	86	140	624	850	14
A.	89	126	100	140	624	850	14
&	104	126	112	140	624	850	14
Flin	116	126	133	140	624	850	14
R.	137	126	147	140	624	850	14
(2001).	151	126	183	140	624	850	14
Site	186	126	204	140	624	850	14
managers	207	126	249	140	624	850	14
and	253	126	269	140	624	850	14
safety	272	126	299	140	624	850	14
leadership	91	139	136	153	624	850	14
in	139	139	148	153	624	850	14
the	151	139	164	153	624	850	14
offshore	170	139	206	153	624	850	14
oil	209	139	221	153	624	850	14
and	224	139	240	153	624	850	14
gas	243	139	258	153	624	850	14
industry.	261	139	299	153	624	850	14
Safety	91	152	118	166	624	850	14
Science,	120	152	157	166	624	850	14
37(1),	160	152	186	166	624	850	14
39-57.	189	152	217	166	624	850	14
Petersen,	57	170	97	185	624	850	14
D.	102	170	112	185	624	850	14
(1996).	117	170	149	185	624	850	14
Safety	154	170	181	185	624	850	14
by	185	170	196	185	624	850	14
objectives:	200	170	249	185	624	850	14
What	253	170	276	185	624	850	14
gets	281	170	299	185	624	850	14
measured	91	183	133	198	624	850	14
gets	137	183	154	198	624	850	14
done.	158	183	182	198	624	850	14
New	186	183	207	198	624	850	14
York:	210	183	234	198	624	850	14
Van	238	183	255	198	624	850	14
Nostrand	258	183	299	198	624	850	14
Reinhold.	91	196	134	211	624	850	14
Peters,	57	215	90	230	624	850	14
T.	95	215	104	230	624	850	14
&	109	215	118	230	624	850	14
Waterman,	123	215	175	230	624	850	14
R.	180	215	191	230	624	850	14
(1982).	196	215	231	230	624	850	14
In	237	215	246	230	624	850	14
Search	251	215	284	230	624	850	14
of	290	215	299	230	624	850	14
Excellence.	91	228	141	243	624	850	14
London:	144	228	181	243	624	850	14
Harper	184	228	215	243	624	850	14
Collins.	217	228	252	243	624	850	14
Ray,	57	247	76	261	624	850	14
P.	79	247	86	261	624	850	14
&	88	247	97	261	624	850	14
Bishop,	99	247	133	261	624	850	14
P.	135	247	143	261	624	850	14
(1997).	145	247	177	261	624	850	14
Efficacy	180	247	216	261	624	850	14
of	218	247	228	261	624	850	14
the	230	247	243	261	624	850	14
components	245	247	299	261	624	850	14
of	91	260	100	274	624	850	14
a	104	260	109	274	624	850	14
behavioral	113	260	160	274	624	850	14
safety	164	260	191	274	624	850	14
program.	195	260	236	274	624	850	14
International	240	260	299	274	624	850	14
Journal	91	273	125	287	624	850	14
of	128	273	136	287	624	850	14
Industrial	139	273	183	287	624	850	14
Ergonomics,	185	273	241	287	624	850	14
19,	244	273	258	287	624	850	14
19-29.	260	273	289	287	624	850	14
Saari,	57	291	86	306	624	850	14
J.	91	291	99	306	624	850	14
(1992).	104	291	141	306	624	850	14
Successful	146	291	200	306	624	850	14
implementation	205	291	283	306	624	850	14
of	289	291	299	306	624	850	14
occupational	91	304	150	319	624	850	14
health	155	304	183	319	624	850	14
and	188	304	204	319	624	850	14
safety	209	304	237	319	624	850	14
programs	242	304	285	319	624	850	14
in	290	304	299	319	624	850	14
manufacturing	91	317	159	332	624	850	14
for	164	317	177	332	624	850	14
the	182	317	196	332	624	850	14
1990s.	201	317	232	332	624	850	14
International	237	317	299	332	624	850	14
Journal	91	330	125	345	624	850	14
of	129	330	138	345	624	850	14
Human	142	330	174	345	624	850	14
Factors	179	330	213	345	624	850	14
in	217	330	226	345	624	850	14
Manufacturing,	230	330	299	345	624	850	14
2,	91	343	99	358	624	850	14
55-66.	102	343	130	358	624	850	14
Senge,	57	362	87	377	624	850	14
P.	91	362	99	377	624	850	14
(1990).	103	362	136	377	624	850	14
The	141	362	157	377	624	850	14
Fifth	162	362	184	377	624	850	14
Discipline:	188	362	238	377	624	850	14
The	242	362	259	377	624	850	14
Art	263	362	278	377	624	850	14
and	282	362	299	377	624	850	14
Practice	91	375	128	390	624	850	14
of	130	375	139	390	624	850	14
the	141	375	154	390	624	850	14
Learning	157	375	197	390	624	850	14
Organization.	199	375	260	390	624	850	14
Sydney:	263	375	299	390	624	850	14
Random	91	388	128	403	624	850	14
House.	131	388	162	403	624	850	14
Sulzer,	57	407	90	421	624	850	14
A.	94	407	105	421	624	850	14
&	110	407	118	421	624	850	14
Austin,	123	407	157	421	624	850	14
J.	162	407	170	421	624	850	14
(2000).	175	407	209	421	624	850	14
Does	214	407	238	421	624	850	14
BBS	243	407	264	421	624	850	14
work?	269	407	299	421	624	850	14
Behavior-based	91	420	160	434	624	850	14
safety	163	420	190	434	624	850	14
and	194	420	210	434	624	850	14
injury	213	420	240	434	624	850	14
reduction:	243	420	288	434	624	850	14
A	291	420	299	434	624	850	14
survey	91	433	121	447	624	850	14
of	126	433	135	447	624	850	14
the	140	433	153	447	624	850	14
evidence.	158	433	201	447	624	850	14
Professional	206	432	263	447	624	850	14
Safety,	268	432	299	447	624	850	14
45(7),	91	445	117	460	624	850	14
19-24.	120	445	149	460	624	850	14
Sulzer,	57	464	87	478	624	850	14
A.,	90	464	104	478	624	850	14
Mccann,	108	464	146	478	624	850	14
K.	150	464	161	478	624	850	14
&	165	464	173	478	624	850	14
Harris,	177	464	208	478	624	850	14
T.	211	464	220	478	624	850	14
(2001).	224	464	256	478	624	850	14
The	260	464	277	478	624	850	14
safe	281	464	299	478	624	850	14
performance	91	477	152	491	624	850	14
approach	157	477	202	491	624	850	14
to	207	477	216	491	624	850	14
preventing	222	477	274	491	624	850	14
job-	279	477	299	491	624	850	14
related	345	82	375	96	624	850	14
illness	379	82	408	96	624	850	14
and	412	82	428	96	624	850	14
injury.	433	82	462	96	624	850	14
En	466	82	478	96	624	850	14
C.	483	82	493	96	624	850	14
Johnson,	497	82	536	96	624	850	14
W.	541	82	553	96	624	850	14
Redmon	345	95	382	109	624	850	14
&	385	95	393	109	624	850	14
T.	395	95	404	109	624	850	14
Mawhinney	406	95	459	109	624	850	14
(Eds.).	462	95	491	109	624	850	14
Handbook	496	94	542	109	624	850	14
of	544	94	553	109	624	850	14
organizational	345	107	409	122	624	850	14
performance:	412	107	472	122	624	850	14
Behavior	474	107	514	122	624	850	14
analysis	517	107	553	122	624	850	14
and	345	120	362	135	624	850	14
management	366	120	425	135	624	850	14
(pp.	429	120	447	135	624	850	14
277-302).	452	120	497	135	624	850	14
New	502	120	523	135	624	850	14
York:	527	120	553	135	624	850	14
Haworth.	345	133	386	148	624	850	14
Wu,	311	152	329	166	624	850	14
T.	333	152	342	166	624	850	14
(2005).	346	152	379	166	624	850	14
The	383	152	401	166	624	850	14
validity	405	152	439	166	624	850	14
and	444	152	460	166	624	850	14
reliability	464	152	508	166	624	850	14
of	512	152	522	166	624	850	14
safety	526	152	553	166	624	850	14
leadership	345	165	394	179	624	850	14
scale	399	165	422	179	624	850	14
in	427	165	436	179	624	850	14
universities	441	165	496	179	624	850	14
of	501	165	511	179	624	850	14
Taiwan.	515	165	553	179	624	850	14
International	345	177	410	192	624	850	14
Journal	416	177	454	192	624	850	14
of	459	177	468	192	624	850	14
Technology	474	177	530	192	624	850	14
and	535	177	553	192	624	850	14
Engineering	345	190	399	205	624	850	14
Education,	402	190	450	205	624	850	14
2(1),	453	190	474	205	624	850	14
27-42,	477	191	505	205	624	850	14
Wu,	311	210	329	224	624	850	14
T.,	333	210	345	224	624	850	14
Liu,	349	210	368	224	624	850	14
C.	372	210	382	224	624	850	14
&	387	210	395	224	624	850	14
Lu,	400	210	415	224	624	850	14
M.	419	210	432	224	624	850	14
(2007).	436	210	469	224	624	850	14
Safety	473	210	502	224	624	850	14
climate	506	210	540	224	624	850	14
in	544	210	553	224	624	850	14
university	345	223	389	238	624	850	14
and	392	223	408	238	624	850	14
college	415	223	447	238	624	850	14
laboratories:	451	223	506	238	624	850	14
Impact	509	223	540	238	624	850	14
of	544	223	553	238	624	850	14
organizational	345	237	407	251	624	850	14
and	409	237	425	251	624	850	14
individual	427	237	471	251	624	850	14
factors.	473	237	506	251	624	850	14
Journal	508	237	542	251	624	850	14
of	544	237	553	251	624	850	14
Safety	345	250	372	265	624	850	14
Research,	374	250	418	265	624	850	14
38(1),	421	250	447	265	624	850	14
91-102.	450	251	484	265	624	850	14
Wilpert,	311	270	347	284	624	850	14
B.	350	270	360	284	624	850	14
(2001).	364	270	396	284	624	850	14
The	399	270	416	284	624	850	14
relevance	419	270	461	284	624	850	14
of	465	270	473	284	624	850	14
safety	477	270	502	284	624	850	14
culture	506	270	537	284	624	850	14
for	540	270	553	284	624	850	14
nuclear	345	283	378	298	624	850	14
power	383	283	410	298	624	850	14
operations.	414	283	464	298	624	850	14
Londres:	468	283	507	298	624	850	14
Taylor	511	283	540	298	624	850	14
&	544	283	553	298	624	850	14
Francis.	345	297	380	311	624	850	14
Williams,	311	316	356	331	624	850	14
J.	361	316	369	331	624	850	14
&	374	316	382	331	624	850	14
Geller,	387	316	419	331	624	850	14
E.	424	316	434	331	624	850	14
(2000).	439	316	473	331	624	850	14
Behavior	478	316	521	331	624	850	14
based	526	316	553	331	624	850	14
intervention	345	330	400	344	624	850	14
for	404	330	417	344	624	850	14
occupational	422	330	479	344	624	850	14
safety:	484	330	514	344	624	850	14
Critical	519	330	553	344	624	850	14
impact	345	343	375	358	624	850	14
of	378	343	387	358	624	850	14
social	390	343	416	358	624	850	14
comparison	419	343	470	358	624	850	14
feedback.	473	343	515	358	624	850	14
Journal	518	343	553	358	624	850	14
of	345	357	353	372	624	850	14
Safety	356	357	383	372	624	850	14
Research,	386	357	429	372	624	850	14
31(3),	432	357	459	372	624	850	14
135-142.	461	357	501	372	624	850	14
Zohar,	311	376	340	391	624	850	14
D.	344	376	355	391	624	850	14
(2002a).	360	376	398	391	624	850	14
Modifying	402	376	451	391	624	850	14
supervisory	455	376	508	391	624	850	14
practices	512	376	553	391	624	850	14
to	345	390	354	404	624	850	14
improve	359	390	399	404	624	850	14
sub-unit	404	390	444	404	624	850	14
safety:	449	390	481	404	624	850	14
A	486	390	494	404	624	850	14
leadership-	499	390	553	404	624	850	14
based	345	404	370	418	624	850	14
intervention	374	404	428	418	624	850	14
model.	432	404	463	418	624	850	14
Journal	467	403	501	418	624	850	14
of	506	403	514	418	624	850	14
Applied	518	403	553	418	624	850	14
Psychology,	345	417	398	432	624	850	14
87,	400	417	414	432	624	850	14
156-163.	417	417	456	432	624	850	14
Zohar,	311	436	339	451	624	850	14
D.	341	436	352	451	624	850	14
(2002b).	354	436	391	451	624	850	14
The	393	436	410	451	624	850	14
effects	412	436	441	451	624	850	14
of	442	436	452	451	624	850	14
leadership	454	436	498	451	624	850	14
dimensions,	500	436	553	451	624	850	14
safety	345	450	374	464	624	850	14
climate,	379	450	418	464	624	850	14
and	423	450	440	464	624	850	14
assigned	445	450	486	464	624	850	14
priorities	492	450	536	464	624	850	14
on	541	450	553	464	624	850	14
minor	345	464	373	478	624	850	14
injuries	378	464	414	478	624	850	14
in	419	464	428	478	624	850	14
work	433	464	457	478	624	850	14
groups.	462	464	497	478	624	850	14
Journal	502	463	539	478	624	850	14
of	544	463	553	478	624	850	14
Organizational	345	477	412	492	624	850	14
Behavior,	414	477	456	492	624	850	14
23(1),	459	477	486	492	624	850	14
175-192.	489	477	528	492	624	850	14
Fecha	366	732	389	742	624	850	14
de	391	732	401	742	624	850	14
recepción:	403	732	444	742	624	850	14
18	446	732	456	742	624	850	14
de	459	732	468	742	624	850	14
abril	471	732	488	742	624	850	14
de	490	732	500	742	624	850	14
2012	503	732	522	742	624	850	14
Fecha	363	746	385	756	624	850	14
de	388	746	397	756	624	850	14
aceptación:	400	746	445	756	624	850	14
28	447	746	457	756	624	850	14
de	460	746	470	756	624	850	14
junio	472	746	491	756	624	850	14
de	494	746	503	756	624	850	14
2012	506	746	526	756	624	850	14
192	58	781	74	795	624	850	14
Salud	305	783	325	793	624	850	14
de	328	783	336	793	624	850	14
los	339	783	349	793	624	850	14
Trabajadores	351	783	398	793	624	850	14
/	400	783	402	793	624	850	14
Volumen	405	783	436	793	624	850	14
20	438	783	447	793	624	850	14
Nº	449	783	458	793	624	850	14
2	460	783	464	793	624	850	14
/	467	783	469	793	624	850	14
Julio	471	783	487	793	624	850	14
-	490	783	492	793	624	850	14
Diciembre	495	783	531	793	624	850	14
2012	533	783	551	793	624	850	14
