REVISIÓN	495	38	543	52	612	792	1
Salud	57	39	77	50	612	792	1
trab.	79	39	95	50	612	792	1
(Maracay)	98	39	134	50	612	792	1
2016,	136	39	156	50	612	792	1
Ene.	158	39	175	50	612	792	1
-	177	39	179	50	612	792	1
Jun.,	182	39	199	50	612	792	1
24(1),	201	39	222	50	612	792	1
51-58	224	39	245	50	612	792	1
Acoso	57	67	99	86	612	792	1
laboral	103	67	149	86	612	792	1
y	153	67	161	86	612	792	1
su	165	67	181	86	612	792	1
prevención	185	67	260	86	612	792	1
en	264	67	280	86	612	792	1
organizaciones	284	67	386	86	612	792	1
saludables.	390	67	466	86	612	792	1
Bullying	57	98	104	114	612	792	1
at	107	98	118	114	612	792	1
work	121	98	149	114	612	792	1
and	153	98	174	114	612	792	1
its	177	98	191	114	612	792	1
prevention	195	98	256	114	612	792	1
in	259	98	270	114	612	792	1
healthy	273	98	315	114	612	792	1
organizations.	319	98	400	114	612	792	1
Joana	64	145	93	159	612	792	1
Soares	95	145	129	159	612	792	1
Cugnier	132	145	169	159	612	792	1
1	169	146	173	154	612	792	1
&	175	145	183	159	612	792	1
Narbal	185	145	216	159	612	792	1
Silva	219	145	243	159	612	792	1
2	243	146	246	154	612	792	1
Resumen	57	192	104	208	612	792	1
Abstract	313	192	358	208	612	792	1
Keywords:	313	564	369	580	612	792	1
human	372	564	405	580	612	792	1
resources,	408	564	456	580	612	792	1
workplace	459	564	509	580	612	792	1
violence,	512	564	555	580	612	792	1
quality	313	576	346	592	612	792	1
of	349	576	359	592	612	792	1
life.	362	576	381	592	612	792	1
Palabras	57	612	102	628	612	792	1
clave:	108	612	138	628	612	792	1
gestión	145	612	179	628	612	792	1
de	186	612	197	628	612	792	1
personas,	204	612	249	628	612	792	1
violencia	255	612	299	628	612	792	1
laboral,	57	624	93	640	612	792	1
calidad	96	624	131	640	612	792	1
de	134	624	145	640	612	792	1
vida.	148	624	172	640	612	792	1
1	57	745	59	750	612	792	1
2	57	754	59	759	612	792	1
Doctoranda	59	745	90	753	612	792	1
del	91	745	99	753	612	792	1
Programa	101	745	127	753	612	792	1
de	129	745	136	753	612	792	1
Posgrado	137	745	163	753	612	792	1
en	165	745	171	753	612	792	1
Psicología	173	745	201	753	612	792	1
de	202	745	209	753	612	792	1
la	211	745	215	753	612	792	1
Universidade	217	745	252	753	612	792	1
Federal	254	745	274	753	612	792	1
de	276	745	282	753	612	792	1
Santa	284	745	300	753	612	792	1
Catarina	301	745	324	753	612	792	1
(UFSC),	326	745	348	753	612	792	1
Brasil.	349	745	366	753	612	792	1
jocugnier@gmail.com	368	745	426	753	612	792	1
1	135	755	138	761	612	792	1
Psicología	141	754	168	762	612	792	1
y	170	754	173	762	612	792	1
del	175	754	183	762	612	792	1
Programa	184	754	211	762	612	792	1
2	193	755	195	761	612	792	1
Profesor	59	754	81	762	612	792	1
del	83	754	91	762	612	792	1
Departamento	93	754	131	762	612	792	1
de	132	754	139	762	612	792	1
de	212	754	219	762	612	792	1
Posgrado	221	754	246	762	612	792	1
en	248	754	255	762	612	792	1
Psicología	256	754	284	762	612	792	1
de	286	754	292	762	612	792	1
la	294	754	299	762	612	792	1
Universidade	300	754	335	762	612	792	1
Federal	337	754	357	762	612	792	1
de	359	754	366	762	612	792	1
Santa	367	754	383	762	612	792	1
Catarina	385	754	407	762	612	792	1
(UFSC),	409	754	431	762	612	792	1
Brasil.	433	754	449	762	612	792	1
narbal.silva@globo.com	451	754	515	762	612	792	1
51	545	746	556	759	612	792	1
REVISIÓN	66	38	113	53	612	792	2
Introducción	57	60	123	76	612	792	2
En	71	84	84	100	612	792	2
las	88	84	102	100	612	792	2
organizaciones	106	84	178	100	612	792	2
de	182	84	193	100	612	792	2
la	197	84	206	100	612	792	2
actualidad,	210	84	262	100	612	792	2
debido	266	84	299	100	612	792	2
a	57	96	62	112	612	792	2
la	66	96	75	112	612	792	2
cultura	79	96	113	112	612	792	2
organizacional	117	96	187	112	612	792	2
y	191	96	197	112	612	792	2
el	202	96	210	112	612	792	2
clima	215	96	241	112	612	792	2
psicosocial	246	96	299	112	612	792	2
intensos	57	108	96	124	612	792	2
de	98	108	109	124	612	792	2
competencia	111	108	172	124	612	792	2
y	173	108	179	124	612	792	2
rivalidad,	181	108	227	124	612	792	2
un	229	108	241	124	612	792	2
nuevo	242	108	272	124	612	792	2
perfil	274	108	299	124	612	792	2
de	57	120	68	136	612	792	2
trabajadores	71	120	129	136	612	792	2
está	132	120	151	136	612	792	2
siendo	154	120	185	136	612	792	2
demandado.	188	120	246	136	612	792	2
Este	249	120	269	136	612	792	2
clima	272	120	299	136	612	792	2
se	57	132	67	148	612	792	2
presenta	70	132	110	148	612	792	2
debido	113	132	146	148	612	792	2
a	149	132	154	148	612	792	2
las	157	132	171	148	612	792	2
diversas	174	132	213	148	612	792	2
transformaciones	216	132	299	148	612	792	2
(globalización	57	144	125	160	612	792	2
de	135	144	146	160	612	792	2
los	155	144	169	160	612	792	2
mercados,	179	144	228	160	612	792	2
aumento	237	144	278	160	612	792	2
de	288	144	299	160	612	792	2
competitividad	57	156	129	172	612	792	2
entre	138	156	162	172	612	792	2
países	171	156	200	172	612	792	2
u	209	156	215	172	612	792	2
organizaciones,	224	156	299	172	612	792	2
reestructuración	57	168	134	184	612	792	2
productiva	149	168	200	184	612	792	2
e	215	168	221	184	612	792	2
innovaciones	236	168	299	184	612	792	2
tecnológicas,	57	180	120	196	612	792	2
entre	123	180	147	196	612	792	2
otros)	151	180	179	196	612	792	2
ocurridas	182	180	227	196	612	792	2
en	231	180	242	196	612	792	2
el	245	180	254	196	612	792	2
contexto	258	180	299	196	612	792	2
laboral	57	192	90	208	612	792	2
(Tolfo	93	192	123	208	612	792	2
&	126	192	135	208	612	792	2
Piccinini,	138	192	184	208	612	792	2
2007).	187	192	218	208	612	792	2
En	71	216	84	232	612	792	2
este	96	216	114	232	612	792	2
duro	126	216	148	232	612	792	2
contexto,	159	216	203	232	612	792	2
los	215	216	229	232	612	792	2
trabajadores	240	216	299	232	612	792	2
necesitan	57	228	101	244	612	792	2
detener	105	228	140	244	612	792	2
no	144	228	156	244	612	792	2
solo	159	228	179	244	612	792	2
las	182	228	196	244	612	792	2
habilidades	199	228	254	244	612	792	2
técnicas,	257	228	299	244	612	792	2
sino	57	240	77	256	612	792	2
también	81	240	120	256	612	792	2
un	125	240	137	256	612	792	2
fuerte	141	240	169	256	612	792	2
espíritu	174	240	210	256	612	792	2
competitivo	215	240	272	256	612	792	2
y	277	240	283	256	612	792	2
de	288	240	299	256	612	792	2
agresividad	57	252	112	268	612	792	2
para	114	252	134	268	612	792	2
conseguir	136	252	183	268	612	792	2
y	185	252	191	268	612	792	2
mantener	192	252	237	268	612	792	2
sus	239	252	254	268	612	792	2
empleos.	256	252	299	268	612	792	2
Trabajadores	57	264	119	280	612	792	2
que	129	264	147	280	612	792	2
tienen	157	264	187	280	612	792	2
estas	197	264	220	280	612	792	2
características	231	264	299	280	612	792	2
pueden	57	276	91	292	612	792	2
presentar	102	276	146	292	612	792	2
comportamientos	158	276	241	292	612	792	2
violentos,	252	276	299	292	612	792	2
abusivos	57	288	99	304	612	792	2
y	102	288	108	304	612	792	2
humillantes	112	288	168	304	612	792	2
en	172	288	183	304	612	792	2
el	187	288	196	304	612	792	2
ambiente	200	288	244	304	612	792	2
de	247	288	259	304	612	792	2
trabajo,	263	288	299	304	612	792	2
siendo	57	300	88	316	612	792	2
que,	93	300	113	316	612	792	2
no	118	300	130	316	612	792	2
pocas	134	300	162	316	612	792	2
veces,	166	300	196	316	612	792	2
los	200	300	214	316	612	792	2
propios	219	300	255	316	612	792	2
gestores	260	300	299	316	612	792	2
son	57	312	73	328	612	792	2
complacientes	80	312	148	328	612	792	2
con	154	312	172	328	612	792	2
el	178	312	186	328	612	792	2
error,	193	312	218	328	612	792	2
el	225	312	233	328	612	792	2
insulto	239	312	272	328	612	792	2
y	278	312	284	328	612	792	2
el	290	312	299	328	612	792	2
abuso,	57	324	88	340	612	792	2
resultando	92	324	142	340	612	792	2
así	147	324	160	340	612	792	2
la	164	324	173	340	612	792	2
práctica	178	324	216	340	612	792	2
del	220	324	235	340	612	792	2
acoso	239	324	266	340	612	792	2
moral	271	324	299	340	612	792	2
institucionalizado	57	336	142	352	612	792	2
(Heloani,	144	336	189	352	612	792	2
2011).	191	336	222	352	612	792	2
De	224	336	238	352	612	792	2
esta	240	336	259	352	612	792	2
manera,	261	336	299	352	612	792	2
el	57	348	65	364	612	792	2
acoso	68	348	95	364	612	792	2
moral	98	348	126	364	612	792	2
es	129	348	139	364	612	792	2
una	141	348	158	364	612	792	2
violencia	161	348	205	364	612	792	2
que	208	348	225	364	612	792	2
puede	228	348	256	364	612	792	2
denigrar	259	348	299	364	612	792	2
la	57	360	65	376	612	792	2
imagen,	69	360	107	376	612	792	2
descalificar	110	360	165	376	612	792	2
y	168	360	174	376	612	792	2
humillar	177	360	218	376	612	792	2
a	225	360	230	376	612	792	2
la	233	360	242	376	612	792	2
víctima,	245	360	284	376	612	792	2
en	288	360	299	376	612	792	2
función	57	372	93	388	612	792	2
de	96	372	108	388	612	792	2
haber	110	372	137	388	612	792	2
un	140	372	152	388	612	792	2
desequilibrio	155	372	218	388	612	792	2
de	220	372	232	388	612	792	2
poderes	235	372	272	388	612	792	2
entre	275	372	299	388	612	792	2
quien	57	384	83	400	612	792	2
sufre	86	384	110	400	612	792	2
y	113	384	119	400	612	792	2
quien	122	384	149	400	612	792	2
realiza	152	384	184	400	612	792	2
la	187	384	196	400	612	792	2
agresión.	199	384	242	400	612	792	2
Para	71	408	92	424	612	792	2
combatir	95	408	138	424	612	792	2
la	140	408	149	424	612	792	2
ocurrencia	152	408	202	424	612	792	2
del	205	408	220	424	612	792	2
acoso	223	408	250	424	612	792	2
laboral	253	408	286	424	612	792	2
es	289	408	299	424	612	792	2
necesario	57	420	102	436	612	792	2
un	106	420	118	436	612	792	2
enfoque	121	420	160	436	612	792	2
activo	163	420	193	436	612	792	2
(Tehrani,	196	420	240	436	612	792	2
2005).	243	420	274	436	612	792	2
Para	278	420	299	436	612	792	2
el	57	432	65	448	612	792	2
autor,	69	432	96	448	612	792	2
“organizaciones	99	432	177	448	612	792	2
que	180	432	197	448	612	792	2
quieren	201	432	237	448	612	792	2
promover	240	432	287	448	612	792	2
la	290	432	299	448	612	792	2
dignidad	57	444	99	460	612	792	2
en	102	444	114	460	612	792	2
el	118	444	126	460	612	792	2
trabajo	130	444	163	460	612	792	2
precisan	167	444	207	460	612	792	2
empezar	211	444	251	460	612	792	2
por	255	444	271	460	612	792	2
crear	275	444	299	460	612	792	2
un	57	456	69	472	612	792	2
ambiente	74	456	118	472	612	792	2
laboral	123	456	157	472	612	792	2
donde	162	456	191	472	612	792	2
los	196	456	210	472	612	792	2
comportamientos	216	456	299	472	612	792	2
adecuados	57	468	107	484	612	792	2
son	109	468	126	484	612	792	2
promovidos	128	468	185	484	612	792	2
y	188	468	194	484	612	792	2
apoyados,	196	468	244	484	612	792	2
en	247	468	258	484	612	792	2
lugar	261	468	285	484	612	792	2
de	288	468	299	484	612	792	2
esperar	57	480	91	496	612	792	2
que	96	480	113	496	612	792	2
los	118	480	132	496	612	792	2
malos	136	480	165	496	612	792	2
comportamientos	169	480	252	496	612	792	2
ocurran”	257	480	299	496	612	792	2
(p.	57	492	70	508	612	792	2
17).	73	492	92	508	612	792	2
Al	71	516	83	532	612	792	2
entender	87	516	129	532	612	792	2
la	133	516	142	532	612	792	2
gestión	146	516	181	532	612	792	2
de	185	516	197	532	612	792	2
personas	201	516	243	532	612	792	2
como	248	516	274	532	612	792	2
área	279	516	299	532	612	792	2
responsable	57	528	113	544	612	792	2
por	122	528	138	544	612	792	2
los	146	528	160	544	612	792	2
procesos	168	528	210	544	612	792	2
organizacionales	219	528	299	544	612	792	2
referentes	57	540	104	556	612	792	2
a	109	540	114	556	612	792	2
la	119	540	128	556	612	792	2
relación/gestión	133	540	209	556	612	792	2
del	214	540	229	556	612	792	2
conocimiento	234	540	299	556	612	792	2
humano	57	552	95	568	612	792	2
en	100	552	111	568	612	792	2
las	116	552	129	568	612	792	2
organizaciones,	133	552	208	568	612	792	2
se	213	552	223	568	612	792	2
hace	227	552	249	568	612	792	2
necesario	254	552	299	568	612	792	2
plantear	57	564	95	580	612	792	2
una	103	564	120	580	612	792	2
cuestión:	128	564	172	580	612	792	2
¿cómo	179	564	211	580	612	792	2
se	219	564	229	580	612	792	2
configura	237	564	282	580	612	792	2
la	290	564	299	580	612	792	2
gestión	57	576	91	592	612	792	2
de	94	576	105	592	612	792	2
personas	108	576	150	592	612	792	2
al	152	576	161	592	612	792	2
tratarse	163	576	198	592	612	792	2
de	201	576	212	592	612	792	2
aspectos	215	576	255	592	612	792	2
relativos	258	576	299	592	612	792	2
al	57	588	65	604	612	792	2
acoso	68	588	96	604	612	792	2
moral	99	588	127	604	612	792	2
en	130	588	141	604	612	792	2
el	144	588	153	604	612	792	2
trabajo?	156	588	195	604	612	792	2
Esta	198	588	219	604	612	792	2
cuestión	222	588	262	604	612	792	2
supone	265	588	299	604	612	792	2
la	57	600	65	616	612	792	2
comprensión	72	600	134	616	612	792	2
del	141	600	156	616	612	792	2
papel	162	600	188	616	612	792	2
fundamental	195	600	255	616	612	792	2
de	262	600	273	616	612	792	2
esta	280	600	299	616	612	792	2
área	57	612	77	628	612	792	2
en	81	612	92	628	612	792	2
la	97	612	105	628	612	792	2
prevención	110	612	163	628	612	792	2
y	168	612	174	628	612	792	2
combate	178	612	219	628	612	792	2
al	223	612	232	628	612	792	2
acoso	236	612	264	628	612	792	2
moral.	268	612	299	628	612	792	2
En	57	624	70	640	612	792	2
otras	75	624	98	640	612	792	2
palabras,	103	624	146	640	612	792	2
son	151	624	168	640	612	792	2
en	172	624	184	640	612	792	2
las	189	624	202	640	612	792	2
interacciones	207	624	270	640	612	792	2
entre	275	624	299	640	612	792	2
los	57	636	71	652	612	792	2
trabajadores,	75	636	137	652	612	792	2
sean	142	636	163	652	612	792	2
ellos	168	636	190	652	612	792	2
gestores	195	636	234	652	612	792	2
o	239	636	245	652	612	792	2
no,	250	636	265	652	612	792	2
donde	270	636	299	652	612	792	2
ocurren	57	648	93	664	612	792	2
las	106	648	119	664	612	792	2
descalificaciones,	132	648	216	664	612	792	2
humillaciones,	229	648	299	664	612	792	2
agresiones	57	660	107	676	612	792	2
físicas	110	660	140	676	612	792	2
y/o	142	660	158	676	612	792	2
psicológicas	160	660	219	676	612	792	2
que	221	660	239	676	612	792	2
caracterizan	241	660	299	676	612	792	2
el	57	672	65	688	612	792	2
acoso	68	672	96	688	612	792	2
moral.	99	672	130	688	612	792	2
En	71	696	84	712	612	792	2
función	91	696	128	712	612	792	2
de	134	696	146	712	612	792	2
los	153	696	167	712	612	792	2
cambios	173	696	213	712	612	792	2
ocurridos	220	696	265	712	612	792	2
en	272	696	283	712	612	792	2
el	290	696	299	712	612	792	2
ámbito	57	708	90	724	612	792	2
laboral,	95	708	132	724	612	792	2
orientados	137	708	187	724	612	792	2
por	192	708	208	724	612	792	2
la	213	708	222	724	612	792	2
competitividad	227	708	299	724	612	792	2
y	57	720	63	736	612	792	2
la	68	720	77	736	612	792	2
productividad,	83	720	152	736	612	792	2
algunos	158	720	195	736	612	792	2
modelos	201	720	242	736	612	792	2
de	247	720	259	736	612	792	2
gestión	264	720	299	736	612	792	2
52	56	746	67	759	612	792	2
de	313	60	324	76	612	792	2
personas	333	60	375	76	612	792	2
fueron	383	60	414	76	612	792	2
criticados	423	60	469	76	612	792	2
porque	478	60	511	76	612	792	2
estaban	519	60	555	76	612	792	2
alineados	313	72	358	88	612	792	2
a	366	72	371	88	612	792	2
una	378	72	396	88	612	792	2
visión	403	72	433	88	612	792	2
de	440	72	451	88	612	792	2
las	459	72	472	88	612	792	2
personas	479	72	521	88	612	792	2
como	529	72	555	88	612	792	2
costos,	313	84	346	100	612	792	2
y	354	84	360	100	612	792	2
los	367	84	381	100	612	792	2
tratamientos	388	84	448	100	612	792	2
dispensados	455	84	513	100	612	792	2
a	521	84	526	100	612	792	2
ellas	533	84	555	100	612	792	2
como	313	96	340	112	612	792	2
si	343	96	351	112	612	792	2
fueran	355	96	385	112	612	792	2
recursos	389	96	429	112	612	792	2
(Davel	432	96	465	112	612	792	2
&	468	96	478	112	612	792	2
Vergara,	481	96	521	112	612	792	2
2012).	524	96	555	112	612	792	2
Para	313	108	334	124	612	792	2
estos	340	108	364	124	612	792	2
autores,	369	108	407	124	612	792	2
las	412	108	425	124	612	792	2
muchas	431	108	467	124	612	792	2
transformaciones	473	108	555	124	612	792	2
a	313	120	318	136	612	792	2
lo	323	120	332	136	612	792	2
largo	337	120	361	136	612	792	2
del	366	120	381	136	612	792	2
tiempo,	385	120	422	136	612	792	2
percibidas	426	120	476	136	612	792	2
en	480	120	491	136	612	792	2
los	496	120	510	136	612	792	2
modelos	515	120	555	136	612	792	2
de	313	132	324	148	612	792	2
gestión	333	132	368	148	612	792	2
de	377	132	389	148	612	792	2
personas,	398	132	443	148	612	792	2
fueron	452	132	483	148	612	792	2
influenciadas	492	132	555	148	612	792	2
por	313	144	329	160	612	792	2
distintas	335	144	375	160	612	792	2
visiones	381	144	420	160	612	792	2
sobre	427	144	453	160	612	792	2
la	459	144	467	160	612	792	2
manera	473	144	509	160	612	792	2
con	515	144	532	160	612	792	2
que	538	144	555	160	612	792	2
las	313	156	326	172	612	792	2
personas	332	156	374	172	612	792	2
deberían	379	156	420	172	612	792	2
ser	426	156	440	172	612	792	2
gestionadas,	445	156	504	172	612	792	2
como	509	156	536	172	612	792	2
los	541	156	555	172	612	792	2
enfoques	313	168	356	184	612	792	2
funcionalista,	365	168	430	184	612	792	2
estratégico,	440	168	495	184	612	792	2
político	504	168	540	184	612	792	2
y	549	168	555	184	612	792	2
la	313	180	322	196	612	792	2
consideración	329	180	396	196	612	792	2
de	403	180	414	196	612	792	2
la	421	180	430	196	612	792	2
subjetividad,	437	180	498	196	612	792	2
que	506	180	523	196	612	792	2
serán	530	180	555	196	612	792	2
abordados	313	192	362	208	612	792	2
futuramente	365	192	423	208	612	792	2
en	426	192	438	208	612	792	2
este	441	192	459	208	612	792	2
trabajo.	462	192	499	208	612	792	2
El	327	216	338	232	612	792	2
método	344	216	380	232	612	792	2
adoptado	386	216	430	232	612	792	2
para	436	216	456	232	612	792	2
la	462	216	471	232	612	792	2
construcción	477	216	538	232	612	792	2
de	544	216	555	232	612	792	2
este	313	228	332	244	612	792	2
trabajo	340	228	373	244	612	792	2
teórico,	381	228	418	244	612	792	2
teniendo	426	228	467	244	612	792	2
como	475	228	502	244	612	792	2
propósito	510	228	555	244	612	792	2
principal,	313	240	359	256	612	792	2
demostrar	363	240	411	256	612	792	2
las	416	240	429	256	612	792	2
relaciones	433	240	482	256	612	792	2
entre	486	240	510	256	612	792	2
políticas	515	240	555	256	612	792	2
y	313	252	319	268	612	792	2
prácticas	322	252	365	268	612	792	2
de	368	252	380	268	612	792	2
gestión	383	252	418	268	612	792	2
de	421	252	432	268	612	792	2
personas	435	252	477	268	612	792	2
y	481	252	487	268	612	792	2
la	490	252	499	268	612	792	2
prevención	502	252	555	268	612	792	2
y	313	264	319	280	612	792	2
combate	325	264	366	280	612	792	2
del	372	264	387	280	612	792	2
acoso	393	264	420	280	612	792	2
laboral	427	264	460	280	612	792	2
en	466	264	477	280	612	792	2
organizaciones	484	264	555	280	612	792	2
saludables	313	276	363	292	612	792	2
fue	366	276	382	292	612	792	2
orientado	385	276	430	292	612	792	2
por	433	276	449	292	612	792	2
revisión	453	276	491	292	612	792	2
bibliográfica	495	276	555	292	612	792	2
producida	313	288	361	304	612	792	2
en	366	288	377	304	612	792	2
Brasil	381	288	410	304	612	792	2
y	415	288	421	304	612	792	2
en	425	288	436	304	612	792	2
otros	441	288	465	304	612	792	2
países,	469	288	502	304	612	792	2
que	506	288	524	304	612	792	2
tratan	528	288	555	304	612	792	2
sobre	313	300	339	316	612	792	2
el	346	300	355	316	612	792	2
asunto.	362	300	396	316	612	792	2
En	403	300	416	316	612	792	2
las	423	300	437	316	612	792	2
secciones	444	300	490	316	612	792	2
que	497	300	514	316	612	792	2
siguen,	521	300	555	316	612	792	2
serán	313	312	338	328	612	792	2
tratadas	343	312	380	328	612	792	2
cuestiones	385	312	435	328	612	792	2
acerca	440	312	470	328	612	792	2
de	475	312	487	328	612	792	2
la	491	312	500	328	612	792	2
gestión	505	312	539	328	612	792	2
de	544	312	555	328	612	792	2
personas,	313	324	358	340	612	792	2
especialmente	361	324	429	340	612	792	2
las	431	324	444	340	612	792	2
políticas	447	324	488	340	612	792	2
y	490	324	496	340	612	792	2
prácticas	499	324	541	340	612	792	2
en	544	324	555	340	612	792	2
las	313	336	326	352	612	792	2
organizaciones	331	336	402	352	612	792	2
y	406	336	412	352	612	792	2
a	416	336	422	352	612	792	2
las	426	336	439	352	612	792	2
posibles	443	336	483	352	612	792	2
consecuencias	487	336	555	352	612	792	2
en	313	348	324	364	612	792	2
la	329	348	337	364	612	792	2
prevención	342	348	395	364	612	792	2
u	399	348	405	364	612	792	2
ocurrencia	410	348	460	364	612	792	2
de	464	348	476	364	612	792	2
acoso	480	348	507	364	612	792	2
moral	512	348	540	364	612	792	2
en	544	348	555	364	612	792	2
las	313	360	326	376	612	792	2
organizaciones	332	360	403	376	612	792	2
para	409	360	429	376	612	792	2
tornarlas	435	360	477	376	612	792	2
ambientes	482	360	531	376	612	792	2
más	536	360	555	376	612	792	2
saludables	313	372	363	388	612	792	2
para	366	372	387	388	612	792	2
el	390	372	398	388	612	792	2
trabajo.	401	372	438	388	612	792	2
Políticas	313	396	356	412	612	792	2
y	359	396	365	412	612	792	2
prácticas	368	396	415	412	612	792	2
de	418	396	430	412	612	792	2
gestión	433	396	469	412	612	792	2
de	472	396	484	412	612	792	2
personas	487	396	532	412	612	792	2
El	336	420	347	436	612	792	2
enfoque	355	420	394	436	612	792	2
funcionalista	403	420	465	436	612	792	2
resume	473	420	508	436	612	792	2
todo	517	420	538	436	612	792	2
el	547	420	555	436	612	792	2
desarrollo	313	432	361	448	612	792	2
del	363	432	378	448	612	792	2
campo	380	432	412	448	612	792	2
teórico	414	432	447	448	612	792	2
en	450	432	461	448	612	792	2
gestión	463	432	498	448	612	792	2
de	500	432	511	448	612	792	2
personas	513	432	555	448	612	792	2
o,	313	444	322	460	612	792	2
como	326	444	353	460	612	792	2
era	356	444	371	460	612	792	2
nombrada,	375	444	426	460	612	792	2
área	429	444	449	460	612	792	2
de	453	444	464	460	612	792	2
recursos	468	444	508	460	612	792	2
humanos	512	444	555	460	612	792	2
-	313	456	317	472	612	792	2
ARH	320	456	345	472	612	792	2
(Davel	349	456	381	472	612	792	2
&	385	456	394	472	612	792	2
Vergara,	397	456	437	472	612	792	2
2012).	441	456	472	472	612	792	2
Para	475	456	497	472	612	792	2
los	500	456	514	472	612	792	2
autores,	518	456	555	472	612	792	2
la	313	468	322	484	612	792	2
supremacía	327	468	382	484	612	792	2
del	388	468	402	484	612	792	2
abordaje	408	468	450	484	612	792	2
funcionalista	455	468	517	484	612	792	2
trae	523	468	541	484	612	792	2
la	547	468	555	484	612	792	2
expectativa	313	480	368	496	612	792	2
que	373	480	390	496	612	792	2
proporcionará	396	480	463	496	612	792	2
a	469	480	474	496	612	792	2
la	479	480	488	496	612	792	2
organización	494	480	555	496	612	792	2
trabajadores	313	492	372	508	612	792	2
estables,	384	492	425	508	612	792	2
satisfechos,	437	492	493	508	612	792	2
motivados	505	492	555	508	612	792	2
y	313	504	319	520	612	792	2
productivos.	328	504	388	520	612	792	2
Para	396	504	418	520	612	792	2
alcanzar	427	504	467	520	612	792	2
estos	475	504	499	520	612	792	2
objetivos,	508	504	555	520	612	792	2
históricamente	313	516	384	532	612	792	2
el	389	516	398	532	612	792	2
ARH	403	516	428	532	612	792	2
se	434	516	444	532	612	792	2
organizó	449	516	491	532	612	792	2
en	496	516	508	532	612	792	2
torno	513	516	538	532	612	792	2
de	544	516	555	532	612	792	2
técnicas,	313	528	355	544	612	792	2
procedimientos	357	528	431	544	612	792	2
y	433	528	439	544	612	792	2
herramientas.	441	528	506	544	612	792	2
Aumentar	507	528	555	544	612	792	2
la	313	540	322	556	612	792	2
productividad	326	540	393	556	612	792	2
y	398	540	404	556	612	792	2
ayudar	408	540	441	556	612	792	2
a	446	540	451	556	612	792	2
las	456	540	469	556	612	792	2
organizaciones	474	540	545	556	612	792	2
a	550	540	555	556	612	792	2
tener	313	552	337	568	612	792	2
ventajas	341	552	380	568	612	792	2
competitivas	384	552	446	568	612	792	2
son	450	552	467	568	612	792	2
los	471	552	485	568	612	792	2
principios	489	552	537	568	612	792	2
del	541	552	555	568	612	792	2
ARH.	313	564	341	580	612	792	2
Sin	327	588	343	604	612	792	2
embargo,	347	588	392	604	612	792	2
durante	396	588	432	604	612	792	2
la	436	588	444	604	612	792	2
década	448	588	481	604	612	792	2
de	485	588	497	604	612	792	2
1990,	500	588	527	604	612	792	2
hubo	531	588	555	604	612	792	2
algunas	313	600	350	616	612	792	2
críticas	354	600	389	616	612	792	2
al	393	600	402	616	612	792	2
ARH,	406	600	434	616	612	792	2
principalmente	438	600	510	616	612	792	2
relativas	515	600	555	616	612	792	2
a	313	612	318	628	612	792	2
la	325	612	334	628	612	792	2
visión	341	612	370	628	612	792	2
de	377	612	388	628	612	792	2
las	395	612	408	628	612	792	2
personas	415	612	457	628	612	792	2
como	464	612	490	628	612	792	2
costos	497	612	527	628	612	792	2
y	534	612	540	628	612	792	2
al	547	612	555	628	612	792	2
tratamiento	313	624	368	640	612	792	2
de	372	624	384	640	612	792	2
las	389	624	402	640	612	792	2
mismas	407	624	443	640	612	792	2
como	448	624	475	640	612	792	2
recurso,	479	624	518	640	612	792	2
peso	523	624	545	640	612	792	2
o	549	624	555	640	612	792	2
carga	313	636	339	652	612	792	2
(Davel	344	636	377	652	612	792	2
&	382	636	392	652	612	792	2
Vergara,	397	636	437	652	612	792	2
2012).	442	636	473	652	612	792	2
Esta	479	636	499	652	612	792	2
crítica	505	636	535	652	612	792	2
fue	540	636	555	652	612	792	2
presentada	313	648	364	664	612	792	2
por	368	648	384	664	612	792	2
Chanlat	387	648	424	664	612	792	2
(1996)	427	648	459	664	612	792	2
por	462	648	478	664	612	792	2
entender	482	648	523	664	612	792	2
que	526	648	543	664	612	792	2
el	547	648	555	664	612	792	2
mundo	313	660	346	676	612	792	2
caracterizase	349	660	411	676	612	792	2
por	414	660	430	676	612	792	2
el	433	660	442	676	612	792	2
dominio	444	660	484	676	612	792	2
esencialmente	487	660	555	676	612	792	2
de	313	672	324	688	612	792	2
la	330	672	338	688	612	792	2
racionalidad	344	672	403	688	612	792	2
instrumental	409	672	469	688	612	792	2
y	474	672	480	688	612	792	2
por	485	672	501	688	612	792	2
categorías	507	672	555	688	612	792	2
económicas	313	684	370	700	612	792	2
rígidamente	386	684	443	700	612	792	2
establecidas.	460	684	521	700	612	792	2
Los	537	684	555	700	612	792	2
trabajadores	313	696	372	712	612	792	2
insertados	376	696	425	712	612	792	2
en	429	696	440	712	612	792	2
las	445	696	458	712	612	792	2
organizaciones	463	696	534	712	612	792	2
son	539	696	555	712	612	792	2
considerados	313	708	376	724	612	792	2
simplemente	385	708	446	724	612	792	2
como	456	708	482	724	612	792	2
recursos,	492	708	535	724	612	792	2
de	544	708	555	724	612	792	2
manera	313	720	348	736	612	792	2
que	353	720	370	736	612	792	2
sus	374	720	389	736	612	792	2
rendimientos	394	720	456	736	612	792	2
deben	460	720	489	736	612	792	2
proporcionar	493	720	555	736	612	792	2
Salud	321	745	342	755	612	792	2
de	344	745	353	755	612	792	2
los	355	745	365	755	612	792	2
trabajadores	367	745	412	755	612	792	2
/	414	745	416	755	612	792	2
Volumen	419	745	450	755	612	792	2
24	452	745	461	755	612	792	2
N°1	463	745	477	755	612	792	2
/	479	745	481	755	612	792	2
Enero	484	745	505	755	612	792	2
-	507	745	510	755	612	792	2
Junio	512	745	531	755	612	792	2
2016	533	745	551	755	612	792	2
REVISIÓN	495	38	543	52	612	792	3
resultados	57	60	105	76	612	792	3
satisfactorios	120	60	183	76	612	792	3
igualmente	198	60	251	76	612	792	3
a	266	60	271	76	612	792	3
las	286	60	299	76	612	792	3
herramientas,	57	72	122	88	612	792	3
equipamientos	125	72	195	88	612	792	3
y	198	72	204	88	612	792	3
materias	207	72	247	88	612	792	3
prima.	250	72	281	88	612	792	3
Como	71	96	100	112	612	792	3
nueva	108	96	137	112	612	792	3
perspectiva	145	96	200	112	612	792	3
de	208	96	220	112	612	792	3
la	228	96	236	112	612	792	3
gestión	245	96	279	112	612	792	3
de	288	96	299	112	612	792	3
personas,	57	108	102	124	612	792	3
existe	109	108	137	124	612	792	3
el	145	108	153	124	612	792	3
entendimiento	161	108	229	124	612	792	3
de	237	108	248	124	612	792	3
que	255	108	273	124	612	792	3
esta	280	108	299	124	612	792	3
área	57	120	77	136	612	792	3
posee	84	120	111	136	612	792	3
un	118	120	130	136	612	792	3
papel	137	120	163	136	612	792	3
estratégico	170	120	222	136	612	792	3
dentro	229	120	260	136	612	792	3
de	267	120	278	136	612	792	3
las	286	120	299	136	612	792	3
organizaciones.	57	132	131	148	612	792	3
La	141	132	153	148	612	792	3
valorización	163	132	222	148	612	792	3
de	231	132	242	148	612	792	3
los	252	132	266	148	612	792	3
seres	275	132	299	148	612	792	3
humanos	57	144	100	160	612	792	3
asume	106	144	137	160	612	792	3
relevancia	142	144	192	160	612	792	3
en	198	144	209	160	612	792	3
la	215	144	223	160	612	792	3
actual	229	144	258	160	612	792	3
era	264	144	278	160	612	792	3
del	284	144	299	160	612	792	3
conocimiento	57	156	122	172	612	792	3
y	127	156	133	172	612	792	3
de	138	156	149	172	612	792	3
la	154	156	163	172	612	792	3
competitividad.	168	156	243	172	612	792	3
Así,	247	156	267	172	612	792	3
desde	272	156	299	172	612	792	3
este	57	168	75	184	612	792	3
punto	82	168	109	184	612	792	3
de	116	168	127	184	612	792	3
vista,	134	168	160	184	612	792	3
las	166	168	180	184	612	792	3
personas	186	168	228	184	612	792	3
dentro	235	168	266	184	612	792	3
de	272	168	284	184	612	792	3
la	290	168	299	184	612	792	3
organización	57	180	118	196	612	792	3
son	123	180	139	196	612	792	3
fuente	144	180	173	196	612	792	3
de	178	180	189	196	612	792	3
ventaja	193	180	228	196	612	792	3
competitiva	232	180	289	196	612	792	3
y	293	180	299	196	612	792	3
son	57	192	73	208	612	792	3
las	78	192	91	208	612	792	3
principales	96	192	149	208	612	792	3
protagonistas	153	192	217	208	612	792	3
en	222	192	234	208	612	792	3
la	238	192	247	208	612	792	3
obtención	252	192	299	208	612	792	3
de	57	204	68	220	612	792	3
resultados	73	204	121	220	612	792	3
organizacionales,	126	204	209	220	612	792	3
y	214	204	220	220	612	792	3
de	224	204	236	220	612	792	3
esta	240	204	259	220	612	792	3
manera	264	204	299	220	612	792	3
se	57	216	67	232	612	792	3
evidencia	73	216	119	232	612	792	3
el	126	216	134	232	612	792	3
papel	141	216	167	232	612	792	3
estratégico	173	216	225	232	612	792	3
de	231	216	243	232	612	792	3
la	249	216	258	232	612	792	3
gestión	264	216	299	232	612	792	3
de	57	228	68	244	612	792	3
personas	73	228	115	244	612	792	3
(Demo,	120	228	156	244	612	792	3
Nunes,	161	228	195	244	612	792	3
Fogaça,	200	228	238	244	612	792	3
Barcelos	243	228	285	244	612	792	3
&	290	228	299	244	612	792	3
Roure,	57	240	89	256	612	792	3
2012b).	92	240	129	256	612	792	3
Es	71	264	83	280	612	792	3
importante	95	264	148	280	612	792	3
que	160	264	178	280	612	792	3
los	190	264	204	280	612	792	3
gestores	216	264	256	280	612	792	3
tomen	268	264	299	280	612	792	3
consciencia	57	276	114	292	612	792	3
y	117	276	123	292	612	792	3
admitan	126	276	166	292	612	792	3
que	169	276	187	292	612	792	3
la	190	276	199	292	612	792	3
decisión	202	276	243	292	612	792	3
y	246	276	252	292	612	792	3
la	256	276	264	292	612	792	3
puesta	268	276	299	292	612	792	3
en	57	288	68	304	612	792	3
marcha	75	288	111	304	612	792	3
de	118	288	130	304	612	792	3
las	137	288	151	304	612	792	3
estrategias	158	288	210	304	612	792	3
organizacionales	217	288	299	304	612	792	3
dependen	57	300	104	316	612	792	3
sobre	107	300	134	316	612	792	3
todo	137	300	159	316	612	792	3
de	163	300	174	316	612	792	3
las	178	300	192	316	612	792	3
personas,	195	300	241	316	612	792	3
de	245	300	256	316	612	792	3
acuerdo	260	300	299	316	612	792	3
con	57	312	74	328	612	792	3
Davel	81	312	110	328	612	792	3
&	117	312	126	328	612	792	3
Vergara	132	312	170	328	612	792	3
(2012).	177	312	212	328	612	792	3
Hoy	219	312	240	328	612	792	3
en	246	312	258	328	612	792	3
día,	264	312	282	328	612	792	3
se	289	312	299	328	612	792	3
puede	57	324	86	340	612	792	3
percibir	90	324	129	340	612	792	3
que	133	324	151	340	612	792	3
el	155	324	164	340	612	792	3
foco	169	324	190	340	612	792	3
está	195	324	214	340	612	792	3
en	219	324	230	340	612	792	3
la	235	324	243	340	612	792	3
dimensión	248	324	299	340	612	792	3
intelectual	57	336	108	352	612	792	3
o	117	336	123	352	612	792	3
puramente	133	336	184	352	612	792	3
instrumental	194	336	255	352	612	792	3
de	264	336	276	352	612	792	3
las	285	336	299	352	612	792	3
personas,	57	348	103	364	612	792	3
sin	105	348	119	364	612	792	3
considerar,	122	348	176	364	612	792	3
o	178	348	184	364	612	792	3
dar	187	348	202	364	612	792	3
poca	205	348	228	364	612	792	3
atención,	230	348	275	364	612	792	3
a	278	348	283	364	612	792	3
las	285	348	299	364	612	792	3
dimensiones	57	360	118	376	612	792	3
físicas,	123	360	157	376	612	792	3
emocionales	163	360	224	376	612	792	3
y	229	360	235	376	612	792	3
espirituales.	240	360	299	376	612	792	3
Es	57	372	69	388	612	792	3
decir,	76	372	103	388	612	792	3
comprender	110	372	168	388	612	792	3
que	175	372	192	388	612	792	3
el	199	372	208	388	612	792	3
trabajador	215	372	264	388	612	792	3
posee	271	372	299	388	612	792	3
diferentes	57	384	105	400	612	792	3
dimensiones	109	384	171	400	612	792	3
que	175	384	192	400	612	792	3
deben	197	384	226	400	612	792	3
ser	230	384	244	400	612	792	3
integradas	249	384	299	400	612	792	3
al	57	396	65	412	612	792	3
gestionarlo.	72	396	130	412	612	792	3
Es	137	396	149	412	612	792	3
un	156	396	168	412	612	792	3
desequilibrio	175	396	239	412	612	792	3
que	245	396	263	412	612	792	3
puede	270	396	299	412	612	792	3
conducir	57	408	100	424	612	792	3
la	113	408	121	424	612	792	3
organización	134	408	197	424	612	792	3
hacia	210	408	236	424	612	792	3
resultados	249	408	299	424	612	792	3
inesperados.	57	420	118	436	612	792	3
Así,	125	420	145	436	612	792	3
es	152	420	162	436	612	792	3
importante	170	420	223	436	612	792	3
que	231	420	248	436	612	792	3
haga	256	420	279	436	612	792	3
un	287	420	299	436	612	792	3
esfuerzo	57	432	98	448	612	792	3
por	102	432	118	448	612	792	3
parte	123	432	147	448	612	792	3
de	151	432	162	448	612	792	3
los	167	432	181	448	612	792	3
gestores	185	432	225	448	612	792	3
de	229	432	241	448	612	792	3
integrar	245	432	283	448	612	792	3
no	287	432	299	448	612	792	3
solamente	57	444	106	460	612	792	3
el	110	444	119	460	612	792	3
homo	122	444	149	460	612	792	3
economicus	153	444	211	460	612	792	3
y	214	444	220	460	612	792	3
homo	224	444	251	460	612	792	3
racional,	254	444	299	460	612	792	3
sino	57	456	77	472	612	792	3
también	85	456	124	472	612	792	3
incluir	132	456	164	472	612	792	3
el	172	456	181	472	612	792	3
homo	189	456	216	472	612	792	3
interior,	223	456	264	472	612	792	3
homo	272	456	299	472	612	792	3
subjectivus	57	468	111	484	612	792	3
y	114	468	120	484	612	792	3
homo	123	468	150	484	612	792	3
colectivus	153	468	202	484	612	792	3
(Davel	205	468	239	484	612	792	3
&	242	468	251	484	612	792	3
Vergara).	254	468	299	484	612	792	3
La	71	492	84	508	612	792	3
consideración	91	492	158	508	612	792	3
de	165	492	176	508	612	792	3
la	184	492	193	508	612	792	3
subjetividad	200	492	259	508	612	792	3
en	266	492	277	508	612	792	3
los	285	492	299	508	612	792	3
estudios	57	504	96	520	612	792	3
de	97	504	109	520	612	792	3
las	110	504	123	520	612	792	3
personas	125	504	167	520	612	792	3
dentro	168	504	199	520	612	792	3
de	200	504	211	520	612	792	3
las	213	504	226	520	612	792	3
organizaciones	227	504	299	520	612	792	3
contribuye	57	516	108	532	612	792	3
para	111	516	131	532	612	792	3
tornar	134	516	163	532	612	792	3
comprensible	165	516	230	532	612	792	3
la	232	516	241	532	612	792	3
experiencia	244	516	299	532	612	792	3
humana	57	528	95	544	612	792	3
en	104	528	115	544	612	792	3
su	124	528	134	544	612	792	3
principio	143	528	187	544	612	792	3
más	196	528	215	544	612	792	3
complejo,	224	528	271	544	612	792	3
rico	280	528	299	544	612	792	3
y	57	540	63	556	612	792	3
profundo.	72	540	119	556	612	792	3
Para	128	540	150	556	612	792	3
Davel	159	540	187	556	612	792	3
&	197	540	206	556	612	792	3
Vergara,	215	540	255	556	612	792	3
“en	264	540	281	556	612	792	3
el	290	540	299	556	612	792	3
pensamiento	57	552	117	568	612	792	3
filosófico	120	552	165	568	612	792	3
griego,	167	552	201	568	612	792	3
subjetividad	204	552	262	568	612	792	3
es	265	552	275	568	612	792	3
todo	278	552	299	568	612	792	3
aquello	57	564	92	580	612	792	3
que	96	564	113	580	612	792	3
es	117	564	127	580	612	792	3
fundamental	131	564	191	580	612	792	3
para	195	564	216	580	612	792	3
el	220	564	228	580	612	792	3
ser	232	564	246	580	612	792	3
humano	250	564	289	580	612	792	3
y	293	564	299	580	612	792	3
que	57	576	74	592	612	792	3
permanece	77	576	129	592	612	792	3
subyacente”	132	576	191	592	612	792	3
(2012,	194	576	225	592	612	792	3
p.	229	576	238	592	612	792	3
14).	241	576	260	592	612	792	3
Ella	266	576	286	592	612	792	3
es	289	576	299	592	612	792	3
expresa	57	588	93	604	612	792	3
en	99	588	111	604	612	792	3
pensamientos,	116	588	185	604	612	792	3
conductas,	191	588	242	604	612	792	3
emociones	248	588	299	604	612	792	3
y	57	600	63	616	612	792	3
acciones	69	600	110	616	612	792	3
y	116	600	122	616	612	792	3
se	128	600	138	616	612	792	3
produce	144	600	183	616	612	792	3
durante	189	600	225	616	612	792	3
las	231	600	244	616	612	792	3
relaciones	250	600	299	616	612	792	3
inmediatas	57	612	109	628	612	792	3
que	111	612	129	628	612	792	3
son	131	612	148	628	612	792	3
establecidas	151	612	209	628	612	792	3
entre	211	612	235	628	612	792	3
las	238	612	251	628	612	792	3
personas.	254	612	299	628	612	792	3
Así,	57	624	76	640	612	792	3
la	81	624	90	640	612	792	3
inclusión	94	624	138	640	612	792	3
de	143	624	154	640	612	792	3
la	159	624	167	640	612	792	3
subjetividad	172	624	231	640	612	792	3
en	235	624	246	640	612	792	3
la	251	624	260	640	612	792	3
gestión	264	624	299	640	612	792	3
de	57	636	68	652	612	792	3
personas	71	636	113	652	612	792	3
denota	115	636	147	652	612	792	3
reconocer	150	636	197	652	612	792	3
y	200	636	206	652	612	792	3
respetar	209	636	247	652	612	792	3
el	250	636	258	652	612	792	3
carácter	261	636	299	652	612	792	3
multidimensional	57	648	141	664	612	792	3
y	143	648	149	664	612	792	3
el	152	648	160	664	612	792	3
papel	163	648	189	664	612	792	3
activo	191	648	221	664	612	792	3
de	223	648	235	664	612	792	3
cada	237	648	259	664	612	792	3
persona	262	648	299	664	612	792	3
en	57	660	68	676	612	792	3
la	73	660	81	676	612	792	3
construcción	86	660	147	676	612	792	3
de	152	660	164	676	612	792	3
su	168	660	179	676	612	792	3
relación	184	660	222	676	612	792	3
con	227	660	244	676	612	792	3
el	249	660	258	676	612	792	3
trabajo.	263	660	299	676	612	792	3
Permitiéndose	57	672	125	688	612	792	3
el	131	672	140	688	612	792	3
papel	146	672	172	688	612	792	3
activo	177	672	207	688	612	792	3
del	213	672	227	688	612	792	3
trabajador	233	672	282	688	612	792	3
en	288	672	299	688	612	792	3
su	57	684	67	700	612	792	3
trabajo,	72	684	109	700	612	792	3
es	114	684	124	700	612	792	3
posible	129	684	164	700	612	792	3
percibir	169	684	206	700	612	792	3
la	211	684	220	700	612	792	3
importancia	225	684	282	700	612	792	3
de	288	684	299	700	612	792	3
la	57	696	65	712	612	792	3
inclusión	70	696	114	712	612	792	3
de	118	696	129	712	612	792	3
aspectos	134	696	174	712	612	792	3
de	178	696	190	712	612	792	3
la	194	696	203	712	612	792	3
subjetividad	207	696	266	712	612	792	3
en	270	696	281	712	612	792	3
las	286	696	299	712	612	792	3
relaciones	57	708	105	724	612	792	3
dentro	109	708	140	724	612	792	3
de	144	708	155	724	612	792	3
la	159	708	168	724	612	792	3
organización.	172	708	236	724	612	792	3
Esto	240	708	262	724	612	792	3
porque	266	708	299	724	612	792	3
una	57	720	74	736	612	792	3
de	76	720	88	736	612	792	3
las	90	720	103	736	612	792	3
causas	105	720	137	736	612	792	3
del	139	720	153	736	612	792	3
acoso	156	720	183	736	612	792	3
moral	185	720	213	736	612	792	3
está	215	720	234	736	612	792	3
en	236	720	247	736	612	792	3
minimizar	250	720	299	736	612	792	3
$FRVRODERUDO\VXSUHYHQFLyQHQRUJDQL]DFLRQHVVDOXGDEOHV	58	742	305	754	612	792	3
Joana	58	751	81	762	612	792	3
Soares	84	751	110	762	612	792	3
Cugnier	113	751	142	762	612	792	3
Narbal	152	751	177	762	612	792	3
Silva	180	751	198	762	612	792	3
o	313	60	319	76	612	792	3
detener	322	60	358	76	612	792	3
el	361	60	370	76	612	792	3
papel	373	60	399	76	612	792	3
activo	402	60	432	76	612	792	3
del	435	60	450	76	612	792	3
acosado,	453	60	495	76	612	792	3
que	498	60	515	76	612	792	3
termina	519	60	555	76	612	792	3
por	313	72	329	88	612	792	3
ser	335	72	349	88	612	792	3
estimulado	355	72	407	88	612	792	3
por	413	72	429	88	612	792	3
el	435	72	443	88	612	792	3
poder	449	72	476	88	612	792	3
autoritario	482	72	532	88	612	792	3
que	538	72	555	88	612	792	3
está	313	84	332	100	612	792	3
en	335	84	346	100	612	792	3
juego,	349	84	379	100	612	792	3
caracterizando	382	84	452	100	612	792	3
el	455	84	464	100	612	792	3
acoso	467	84	494	100	612	792	3
moral	498	84	526	100	612	792	3
como	529	84	555	100	612	792	3
acoso	313	96	340	112	612	792	3
de	343	96	355	112	612	792	3
poder.	358	96	387	112	612	792	3
Tratándose	327	120	380	136	612	792	3
de	387	120	398	136	612	792	3
las	405	120	419	136	612	792	3
cuestiones	425	120	475	136	612	792	3
respecto	482	120	522	136	612	792	3
a	529	120	534	136	612	792	3
los	541	120	555	136	612	792	3
aspectos	313	132	354	148	612	792	3
instrumentales,	358	132	431	148	612	792	3
estratégicos	435	132	492	148	612	792	3
y	496	132	502	148	612	792	3
subjetivos	507	132	555	148	612	792	3
de	313	144	324	160	612	792	3
la	329	144	337	160	612	792	3
gestión	342	144	376	160	612	792	3
de	381	144	392	160	612	792	3
personas,	397	144	442	160	612	792	3
también	446	144	485	160	612	792	3
es	489	144	499	160	612	792	3
importante	503	144	555	160	612	792	3
analizarlas	313	156	364	172	612	792	3
por	369	156	385	172	612	792	3
medio	389	156	419	172	612	792	3
de	423	156	434	172	612	792	3
los	439	156	453	172	612	792	3
sesgos	457	156	488	172	612	792	3
políticos	492	156	534	172	612	792	3
que	538	156	555	172	612	792	3
son	313	168	330	184	612	792	3
construidos	333	168	389	184	612	792	3
por	392	168	408	184	612	792	3
mucho	412	168	444	184	612	792	3
tiempo.	448	168	484	184	612	792	3
En	488	168	501	184	612	792	3
el	504	168	513	184	612	792	3
enfoque	517	168	555	184	612	792	3
político	313	180	350	196	612	792	3
son	352	180	368	196	612	792	3
consideradas	370	180	432	196	612	792	3
las	434	180	447	196	612	792	3
zonas	449	180	477	196	612	792	3
de	478	180	490	196	612	792	3
convergencia	492	180	555	196	612	792	3
entre	313	192	337	208	612	792	3
las	350	192	364	208	612	792	3
personas,	377	192	422	208	612	792	3
organizaciones	435	192	507	208	612	792	3
y	521	192	527	208	612	792	3
sus	540	192	555	208	612	792	3
dimensiones	313	204	373	220	612	792	3
políticas,	376	204	419	220	612	792	3
así	422	204	435	220	612	792	3
como	437	204	464	220	612	792	3
en	466	204	478	220	612	792	3
los	480	204	494	220	612	792	3
desacuerdos	497	204	555	220	612	792	3
entre	313	216	337	232	612	792	3
sus	346	216	361	232	612	792	3
intereses.	370	216	415	232	612	792	3
En	425	216	438	232	612	792	3
él,	447	216	459	232	612	792	3
son	468	216	484	232	612	792	3
consideradas	493	216	555	232	612	792	3
las	313	228	326	244	612	792	3
cuestiones	339	228	389	244	612	792	3
sociales,	402	228	443	244	612	792	3
organizacionales	457	228	537	244	612	792	3
e	550	228	555	244	612	792	3
individuales	313	240	372	256	612	792	3
como	375	240	402	256	612	792	3
potencialmente	405	240	479	256	612	792	3
conflictivas,	482	240	540	256	612	792	3
de	544	240	555	256	612	792	3
manera	313	252	348	268	612	792	3
que	351	252	368	268	612	792	3
hay	371	252	388	268	612	792	3
la	391	252	399	268	612	792	3
responsabilidad,	402	252	480	268	612	792	3
por	483	252	498	268	612	792	3
parte	501	252	525	268	612	792	3
de	527	252	539	268	612	792	3
los	541	252	555	268	612	792	3
integrantes	313	264	366	280	612	792	3
de	370	264	382	280	612	792	3
la	386	264	395	280	612	792	3
gestión	399	264	434	280	612	792	3
de	439	264	450	280	612	792	3
personas,	455	264	500	280	612	792	3
de	504	264	515	280	612	792	3
arbitrar	520	264	555	280	612	792	3
y	313	276	319	292	612	792	3
unir	323	276	343	292	612	792	3
los	347	276	361	292	612	792	3
intereses	365	276	407	292	612	792	3
de	411	276	423	292	612	792	3
estos	427	276	451	292	612	792	3
distintos	455	276	496	292	612	792	3
niveles.	500	276	537	292	612	792	3
De	541	276	555	292	612	792	3
manera	313	288	348	304	612	792	3
general,	354	288	393	304	612	792	3
el	399	288	408	304	612	792	3
enfoque	414	288	452	304	612	792	3
político	458	288	495	304	612	792	3
inclinase	501	288	544	304	612	792	3
a	550	288	555	304	612	792	3
considerar	313	300	363	316	612	792	3
las	370	300	383	316	612	792	3
diferentes	390	300	438	316	612	792	3
formas	445	300	478	316	612	792	3
de	485	300	496	316	612	792	3
evaluación	503	300	555	316	612	792	3
de	313	312	324	328	612	792	3
desempeño	330	312	384	328	612	792	3
y	390	312	396	328	612	792	3
éxito	401	312	425	328	612	792	3
de	431	312	442	328	612	792	3
la	448	312	457	328	612	792	3
carrera	462	312	496	328	612	792	3
profesional	501	312	555	328	612	792	3
(Davel	313	324	346	340	612	792	3
Vergara,	361	324	401	340	612	792	3
2012).	404	324	435	340	612	792	3
Cuando	439	324	476	340	612	792	3
se	479	324	489	340	612	792	3
considera	492	324	538	340	612	792	3
los	541	324	555	340	612	792	3
desacuerdos	313	336	372	352	612	792	3
y	375	336	381	352	612	792	3
convergencias	384	336	453	352	612	792	3
de	456	336	467	352	612	792	3
los	470	336	484	352	612	792	3
intereses	488	336	530	352	612	792	3
y	533	336	539	352	612	792	3
las	542	336	555	352	612	792	3
posibles	313	348	352	364	612	792	3
situaciones	357	348	411	364	612	792	3
conflictivas,	415	348	474	364	612	792	3
se	478	348	488	364	612	792	3
puede	493	348	522	364	612	792	3
ver	527	348	542	364	612	792	3
la	547	348	555	364	612	792	3
importancia	313	360	370	376	612	792	3
de	375	360	386	376	612	792	3
este	391	360	409	376	612	792	3
sesgo	414	360	440	376	612	792	3
al	445	360	453	376	612	792	3
tratar	458	360	483	376	612	792	3
las	488	360	501	376	612	792	3
cuestiones	505	360	555	376	612	792	3
del	313	372	328	388	612	792	3
acoso	332	372	360	388	612	792	3
moral.	365	372	396	388	612	792	3
Esto	400	372	422	388	612	792	3
porque	426	372	460	388	612	792	3
son	464	372	481	388	612	792	3
en	486	372	497	388	612	792	3
situaciones	502	372	555	388	612	792	3
de	313	384	324	400	612	792	3
distintos	332	384	372	400	612	792	3
intereses	380	384	422	400	612	792	3
y	429	384	435	400	612	792	3
conflictos	442	384	489	400	612	792	3
que	496	384	513	400	612	792	3
pueden	521	384	555	400	612	792	3
ocurrir	313	396	346	412	612	792	3
los	351	396	365	412	612	792	3
comportamientos	370	396	454	412	612	792	3
de	459	396	471	412	612	792	3
violencia	476	396	520	412	612	792	3
en	525	396	537	412	612	792	3
las	542	396	555	412	612	792	3
organizaciones.	313	408	388	424	612	792	3
Así,	391	408	411	424	612	792	3
se	415	408	425	424	612	792	3
destaca	430	408	465	424	612	792	3
la	469	408	478	424	612	792	3
importancia	482	408	540	424	612	792	3
de	544	408	555	424	612	792	3
la	313	420	322	436	612	792	3
promoción	327	420	379	436	612	792	3
de	384	420	395	436	612	792	3
políticas	400	420	441	436	612	792	3
y	446	420	452	436	612	792	3
prácticas	457	420	499	436	612	792	3
de	504	420	516	436	612	792	3
gestión	521	420	555	436	612	792	3
de	313	432	324	448	612	792	3
personas	328	432	370	448	612	792	3
que	374	432	391	448	612	792	3
incentiven	395	432	445	448	612	792	3
relaciones	448	432	497	448	612	792	3
armoniosas	501	432	555	448	612	792	3
entre	313	444	337	460	612	792	3
gestores	343	444	382	460	612	792	3
y	388	444	394	460	612	792	3
demás	399	444	430	460	612	792	3
trabajadores,	436	444	497	460	612	792	3
de	503	444	514	460	612	792	3
manera	520	444	555	460	612	792	3
que	313	456	330	472	612	792	3
posibiliten	338	456	388	472	612	792	3
tratar	395	456	421	472	612	792	3
de	428	456	439	472	612	792	3
manera	446	456	482	472	612	792	3
saludable	489	456	534	472	612	792	3
los	541	456	555	472	612	792	3
desacuerdos	313	468	372	484	612	792	3
y	375	468	381	484	612	792	3
las	384	468	397	484	612	792	3
incongruencias	400	468	473	484	612	792	3
de	476	468	487	484	612	792	3
intereses.	490	468	535	484	612	792	3
Políticas	313	492	356	508	612	792	3
y	361	492	367	508	612	792	3
prácticas	372	492	419	508	612	792	3
de	424	492	436	508	612	792	3
gestión	441	492	477	508	612	792	3
de	482	492	494	508	612	792	3
personas	499	492	544	508	612	792	3
y	549	492	555	508	612	792	3
organizaciones	313	504	389	520	612	792	3
saludables	392	504	445	520	612	792	3
Las	327	528	345	544	612	792	3
políticas	354	528	394	544	612	792	3
de	403	528	415	544	612	792	3
gestión	424	528	458	544	612	792	3
de	467	528	479	544	612	792	3
personas	488	528	530	544	612	792	3
son	539	528	555	544	612	792	3
comprendidas	313	540	380	556	612	792	3
como	389	540	415	556	612	792	3
construcciones	424	540	495	556	612	792	3
teóricas	504	540	541	556	612	792	3
y	549	540	555	556	612	792	3
prácticas	313	552	356	568	612	792	3
en	362	552	373	568	612	792	3
el	379	552	388	568	612	792	3
trato	394	552	416	568	612	792	3
de	422	552	433	568	612	792	3
las	439	552	452	568	612	792	3
relaciones	458	552	507	568	612	792	3
humanas	513	552	555	568	612	792	3
para	313	564	334	580	612	792	3
obtener	337	564	373	580	612	792	3
resultados	377	564	425	580	612	792	3
deseados.	429	564	475	580	612	792	3
Las	479	564	496	580	612	792	3
políticas	500	564	540	580	612	792	3
de	544	564	555	580	612	792	3
gestión	313	576	348	592	612	792	3
de	351	576	362	592	612	792	3
personas	365	576	407	592	612	792	3
definen	409	576	445	592	612	792	3
el	448	576	456	592	612	792	3
referencial	459	576	510	592	612	792	3
teórico	513	576	546	592	612	792	3
y	549	576	555	592	612	792	3
práctico	313	588	352	604	612	792	3
construido	355	588	406	604	612	792	3
para	409	588	429	604	612	792	3
posibilitar	432	588	481	604	612	792	3
la	484	588	493	604	612	792	3
consecución	496	588	555	604	612	792	3
de	313	600	324	616	612	792	3
los	329	600	343	616	612	792	3
objetivos	347	600	391	616	612	792	3
y	395	600	401	616	612	792	3
finalidades	406	600	458	616	612	792	3
de	462	600	473	616	612	792	3
la	478	600	486	616	612	792	3
organización,	491	600	555	616	612	792	3
funcionando	313	612	373	628	612	792	3
como	383	612	409	628	612	792	3
guías	419	612	444	628	612	792	3
de	454	612	465	628	612	792	3
pensamientos	474	612	540	628	612	792	3
y	549	612	555	628	612	792	3
acciones	313	624	354	640	612	792	3
para	358	624	379	640	612	792	3
el	383	624	392	640	612	792	3
área	396	624	416	640	612	792	3
de	420	624	431	640	612	792	3
gestión	435	624	470	640	612	792	3
de	474	624	485	640	612	792	3
personas.	489	624	534	640	612	792	3
Las	538	624	555	640	612	792	3
prácticas	313	636	356	652	612	792	3
de	362	636	373	652	612	792	3
gestión	380	636	415	652	612	792	3
de	421	636	432	652	612	792	3
personas	439	636	481	652	612	792	3
se	487	636	497	652	612	792	3
refieren	504	636	540	652	612	792	3
al	547	636	555	652	612	792	3
entendimiento	313	648	382	664	612	792	3
del	386	648	401	664	612	792	3
hábito,	406	648	439	664	612	792	3
rutina,	443	648	474	664	612	792	3
acción,	479	648	513	664	612	792	3
o	518	648	524	664	612	792	3
como	529	648	555	664	612	792	3
actividades	313	660	367	676	612	792	3
componentes	370	660	433	676	612	792	3
de	436	660	447	676	612	792	3
las	450	660	464	676	612	792	3
políticas	466	660	507	676	612	792	3
(Demo	510	660	543	676	612	792	3
Nunes,	313	672	347	688	612	792	3
2012).	350	672	381	688	612	792	3
Un	327	696	342	712	612	792	3
concepto	345	696	389	712	612	792	3
de	392	696	403	712	612	792	3
modelo	407	696	443	712	612	792	3
de	446	696	457	712	612	792	3
gestión	461	696	495	712	612	792	3
de	499	696	510	712	612	792	3
personas	513	696	555	712	612	792	3
que	313	708	330	724	612	792	3
no	333	708	345	724	612	792	3
se	348	708	358	724	612	792	3
limitan	361	708	395	724	612	792	3
a	398	708	403	724	612	792	3
su	406	708	417	724	612	792	3
carácter	419	708	457	724	612	792	3
instrumental,	460	708	523	724	612	792	3
y	526	708	532	724	612	792	3
que,	535	708	555	724	612	792	3
sin	313	720	327	736	612	792	3
embargo,	332	720	377	736	612	792	3
está	382	720	401	736	612	792	3
relacionado	406	720	462	736	612	792	3
con	467	720	484	736	612	792	3
las	490	720	503	736	612	792	3
diferentes	508	720	555	736	612	792	3
53	545	746	556	759	612	792	3
REVISIÓN	66	38	113	53	612	792	4
lógicas	57	60	91	76	612	792	4
que	98	60	116	76	612	792	4
influencian	124	60	177	76	612	792	4
el	185	60	193	76	612	792	4
comportamiento	201	60	280	76	612	792	4
en	288	60	299	76	612	792	4
la	57	72	65	88	612	792	4
organización	71	72	132	88	612	792	4
es	137	72	147	88	612	792	4
el	153	72	161	88	612	792	4
adoptado	166	72	210	88	612	792	4
por	216	72	232	88	612	792	4
Vasconcelos,	237	72	299	88	612	792	4
F.	57	84	65	100	612	792	4
Vasconcelos,	85	84	147	100	612	792	4
I.	153	84	160	100	612	792	4
(2004).	165	84	200	100	612	792	4
Para	205	84	227	100	612	792	4
estos	232	84	256	100	612	792	4
autores,	261	84	299	100	612	792	4
“el	57	96	71	112	612	792	4
modelo	77	96	113	112	612	792	4
de	120	96	131	112	612	792	4
gestión	138	96	172	112	612	792	4
de	179	96	190	112	612	792	4
personas	197	96	239	112	612	792	4
sistematiza	246	96	299	112	612	792	4
componentes	57	108	120	124	612	792	4
políticos,	133	108	177	124	612	792	4
ideológicos,	190	108	248	124	612	792	4
sociales	261	108	299	124	612	792	4
y	57	120	63	136	612	792	4
comportamentales	73	120	161	136	612	792	4
que	171	120	189	136	612	792	4
orientan	199	120	238	136	612	792	4
la	249	120	257	136	612	792	4
acción	268	120	299	136	612	792	4
y	57	132	63	148	612	792	4
la	71	132	80	148	612	792	4
decisión	88	132	128	148	612	792	4
en	137	132	148	148	612	792	4
el	156	132	165	148	612	792	4
contexto	173	132	215	148	612	792	4
organizacional”	223	132	299	148	612	792	4
(Vasconcelos,	57	144	123	160	612	792	4
F.	126	144	135	160	612	792	4
Vasconcelos,	150	144	212	160	612	792	4
I.,	215	144	225	160	612	792	4
p.	228	144	237	160	612	792	4
9).	240	144	253	160	612	792	4
Respecto	71	168	115	184	612	792	4
de	128	168	139	184	612	792	4
las	152	168	166	184	612	792	4
percepciones	179	168	241	184	612	792	4
que	254	168	272	184	612	792	4
los	285	168	299	184	612	792	4
trabajadores	57	180	115	196	612	792	4
tienen	120	180	149	196	612	792	4
de	154	180	165	196	612	792	4
las	170	180	183	196	612	792	4
políticas	187	180	228	196	612	792	4
de	233	180	244	196	612	792	4
gestión	248	180	283	196	612	792	4
de	288	180	299	196	612	792	4
personas,	57	192	102	208	612	792	4
Fiuza	104	192	131	208	612	792	4
(2010)	134	192	166	208	612	792	4
ha	169	192	180	208	612	792	4
realizado	183	192	227	208	612	792	4
un	229	192	241	208	612	792	4
estudio	244	192	279	208	612	792	4
con	282	192	299	208	612	792	4
el	57	204	65	220	612	792	4
objetivo	68	204	107	220	612	792	4
de	110	204	121	220	612	792	4
descubrir	124	204	169	220	612	792	4
estas	171	204	195	220	612	792	4
evidencias.	197	204	251	220	612	792	4
La	254	204	266	220	612	792	4
autora	269	204	299	220	612	792	4
hizo	57	216	77	232	612	792	4
el	82	216	91	232	612	792	4
estudio	95	216	130	232	612	792	4
con	135	216	152	232	612	792	4
trabajadores	157	216	215	232	612	792	4
para	220	216	241	232	612	792	4
verificar	246	216	286	232	612	792	4
la	290	216	299	232	612	792	4
relación	57	228	95	244	612	792	4
entre	99	228	123	244	612	792	4
la	127	228	135	244	612	792	4
variable	139	228	178	244	612	792	4
“percepción	182	228	240	244	612	792	4
de	243	228	255	244	612	792	4
políticas	258	228	299	244	612	792	4
de	57	240	68	256	612	792	4
gestión	72	240	107	256	612	792	4
de	111	240	122	256	612	792	4
personas”	126	240	173	256	612	792	4
(como	178	240	208	256	612	792	4
siendo	212	240	244	256	612	792	4
la	248	240	256	256	612	792	4
variable	260	240	299	256	612	792	4
dependiente)	57	252	119	268	612	792	4
y	122	252	128	268	612	792	4
las	131	252	144	268	612	792	4
variables	147	252	190	268	612	792	4
de	193	252	205	268	612	792	4
valores	208	252	242	268	612	792	4
personales,	245	252	299	268	612	792	4
percepción	57	264	109	280	612	792	4
de	113	264	124	280	612	792	4
justicia	128	264	163	280	612	792	4
organizacional,	166	264	240	280	612	792	4
así	243	264	256	280	612	792	4
como	260	264	287	280	612	792	4
la	290	264	299	280	612	792	4
variable	57	276	95	292	612	792	4
funcional	99	276	144	292	612	792	4
“tipo	147	276	171	292	612	792	4
de	175	276	186	292	612	792	4
organización”	189	276	256	292	612	792	4
(pública	260	276	299	292	612	792	4
o	57	288	63	304	612	792	4
privada),	75	288	118	304	612	792	4
como	130	288	156	304	612	792	4
variables	169	288	212	304	612	792	4
independientes.	224	288	299	304	612	792	4
El	57	300	67	316	612	792	4
propósito	77	300	123	316	612	792	4
fue	132	300	148	316	612	792	4
de	157	300	169	316	612	792	4
identificar	179	300	227	316	612	792	4
los	237	300	251	316	612	792	4
mejores	261	300	299	316	612	792	4
predictores	57	312	110	328	612	792	4
de	113	312	125	328	612	792	4
la	128	312	137	328	612	792	4
variable	140	312	179	328	612	792	4
“percepción	182	312	240	328	612	792	4
de	244	312	255	328	612	792	4
políticas	258	312	299	328	612	792	4
de	57	324	68	340	612	792	4
la	75	324	84	340	612	792	4
gestión	91	324	126	340	612	792	4
de	133	324	145	340	612	792	4
personas”.	152	324	202	340	612	792	4
Como	210	324	239	340	612	792	4
principales	246	324	299	340	612	792	4
resultados,	57	336	108	352	612	792	4
ella	116	336	133	352	612	792	4
constató	140	336	180	352	612	792	4
que	187	336	205	352	612	792	4
la	212	336	221	352	612	792	4
percepción	228	336	280	352	612	792	4
de	288	336	299	352	612	792	4
justicia	57	348	91	364	612	792	4
organizacional	94	348	165	364	612	792	4
puede	168	348	196	364	612	792	4
fuertemente	199	348	257	364	612	792	4
predecir	260	348	299	364	612	792	4
la	57	360	65	376	612	792	4
percepción	68	360	121	376	612	792	4
positiva	123	360	161	376	612	792	4
de	164	360	175	376	612	792	4
las	177	360	191	376	612	792	4
políticas	193	360	234	376	612	792	4
de	237	360	248	376	612	792	4
gestión	250	360	285	376	612	792	4
de	288	360	299	376	612	792	4
personas.	57	372	102	388	612	792	4
De	106	372	120	388	612	792	4
la	124	372	133	388	612	792	4
misma	137	372	169	388	612	792	4
manera	173	372	208	388	612	792	4
que	212	372	230	388	612	792	4
no	234	372	246	388	612	792	4
se	250	372	260	388	612	792	4
pueden	264	372	299	388	612	792	4
generalizar	57	384	110	400	612	792	4
los	119	384	133	400	612	792	4
resultados,	142	384	193	400	612	792	4
la	202	384	211	400	612	792	4
autora	219	384	249	400	612	792	4
entiende	258	384	299	400	612	792	4
que	57	396	74	412	612	792	4
es	81	396	91	412	612	792	4
importante	97	396	149	412	612	792	4
que	156	396	173	412	612	792	4
los	180	396	194	412	612	792	4
gestores	201	396	240	412	612	792	4
consideren	247	396	299	412	612	792	4
las	57	408	70	424	612	792	4
cuestiones	76	408	126	424	612	792	4
de	131	408	142	424	612	792	4
justicia	148	408	183	424	612	792	4
organizacional	188	408	259	424	612	792	4
cuando	264	408	299	424	612	792	4
formulen	57	420	101	436	612	792	4
las	105	420	118	436	612	792	4
políticas	122	420	162	436	612	792	4
y	166	420	172	436	612	792	4
prácticas,	176	420	222	436	612	792	4
con	226	420	243	436	612	792	4
el	247	420	256	436	612	792	4
objetivo	260	420	299	436	612	792	4
de	57	432	68	448	612	792	4
construir	73	432	116	448	612	792	4
procedimientos	121	432	195	448	612	792	4
justos,	200	432	231	448	612	792	4
interacciones	236	432	299	448	612	792	4
adecuadas	57	444	106	460	612	792	4
y	111	444	117	460	612	792	4
respetuosas	121	444	177	460	612	792	4
entre	181	444	205	460	612	792	4
los	210	444	224	460	612	792	4
colaboradores,	229	444	299	460	612	792	4
pero	57	456	78	472	612	792	4
también	86	456	125	472	612	792	4
tener	133	456	157	472	612	792	4
una	165	456	183	472	612	792	4
distribución	191	456	248	472	612	792	4
justa	257	456	279	472	612	792	4
de	288	456	299	472	612	792	4
recompensas.	57	468	122	484	612	792	4
Aspecto	128	468	167	484	612	792	4
este	175	468	193	484	612	792	4
que	200	468	218	484	612	792	4
es	225	468	235	484	612	792	4
visto	242	468	265	484	612	792	4
como	272	468	299	484	612	792	4
fundamental,	57	480	120	496	612	792	4
y	127	480	133	496	612	792	4
al	141	480	150	496	612	792	4
cual	158	480	178	496	612	792	4
los	185	480	199	496	612	792	4
gestores	207	480	247	496	612	792	4
necesitan	254	480	299	496	612	792	4
prestar	57	492	89	508	612	792	4
atención	92	492	133	508	612	792	4
e	136	492	141	508	612	792	4
incentivar	144	492	192	508	612	792	4
en	195	492	206	508	612	792	4
sus	209	492	225	508	612	792	4
gestiones,	227	492	275	508	612	792	4
a	278	492	283	508	612	792	4
fin	286	492	299	508	612	792	4
de	57	504	68	520	612	792	4
inhibir	71	504	103	520	612	792	4
prácticas	106	504	149	520	612	792	4
de	152	504	163	520	612	792	4
acoso	166	504	193	520	612	792	4
moral	196	504	224	520	612	792	4
en	227	504	239	520	612	792	4
el	242	504	250	520	612	792	4
trabajo.	253	504	290	520	612	792	4
En	71	528	84	544	612	792	4
las	101	528	114	544	612	792	4
organizaciones	131	528	202	544	612	792	4
donde	219	528	248	544	612	792	4
existen	265	528	299	544	612	792	4
preocupaciones	57	540	131	556	612	792	4
con	138	540	155	556	612	792	4
la	162	540	171	556	612	792	4
gestión	178	540	212	556	612	792	4
de	219	540	231	556	612	792	4
los	237	540	251	556	612	792	4
aspectos	258	540	299	556	612	792	4
relativos	57	552	98	568	612	792	4
a	105	552	110	568	612	792	4
la	117	552	126	568	612	792	4
justicia	132	552	167	568	612	792	4
organizacional,	174	552	247	568	612	792	4
al	254	552	263	568	612	792	4
apoyo	270	552	299	568	612	792	4
organizacional	57	564	127	580	612	792	4
y	134	564	140	580	612	792	4
a	146	564	152	580	612	792	4
la	158	564	167	580	612	792	4
confianza	174	564	220	580	612	792	4
del	226	564	241	580	612	792	4
trabajador,	248	564	299	580	612	792	4
hay	57	576	74	592	612	792	4
una	83	576	100	592	612	792	4
mayor	109	576	139	592	612	792	4
tendencia	148	576	194	592	612	792	4
a	202	576	208	592	612	792	4
proporcionar	216	576	278	592	612	792	4
un	287	576	299	592	612	792	4
ambiente	57	588	101	604	612	792	4
laboral	107	588	141	604	612	792	4
con	147	588	165	604	612	792	4
características	171	588	239	604	612	792	4
saludables.	246	588	299	604	612	792	4
La	57	600	69	616	612	792	4
construcción	78	600	139	616	612	792	4
de	148	600	160	616	612	792	4
organizaciones	168	600	240	616	612	792	4
saludables	249	600	299	616	612	792	4
posibilita	57	612	101	628	612	792	4
promocionar	104	612	165	628	612	792	4
comportamientos	167	612	250	628	612	792	4
positivos.	253	612	299	628	612	792	4
Se	57	624	69	640	612	792	4
puede	70	624	99	640	612	792	4
entender	101	624	142	640	612	792	4
como	144	624	171	640	612	792	4
organizaciones	172	624	244	640	612	792	4
saludables,	246	624	299	640	612	792	4
conforme	57	636	103	652	612	792	4
Soria	106	636	131	652	612	792	4
(2008,	134	636	165	652	612	792	4
p.	168	636	177	652	612	792	4
185):	180	636	205	652	612	792	4
Aquellas	77	660	119	676	612	792	4
que	142	660	159	676	612	792	4
tienen	182	660	211	676	612	792	4
empleados	234	660	285	676	612	792	4
saludables	77	672	127	688	612	792	4
y	131	672	137	688	612	792	4
cuyos	141	672	169	688	612	792	4
resultados	173	672	222	688	612	792	4
son	226	672	243	688	612	792	4
también	247	672	285	688	612	792	4
saludables.	77	684	130	700	612	792	4
Y	135	684	144	700	612	792	4
ello	149	684	167	700	612	792	4
lo	173	684	182	700	612	792	4
consiguen	187	684	236	700	612	792	4
mediante	242	684	285	700	612	792	4
la	77	696	85	712	612	792	4
realización	93	696	145	712	612	792	4
de	153	696	164	712	612	792	4
esfuerzos	171	696	216	712	612	792	4
sistemáticos,	224	696	285	712	612	792	4
planificados	77	708	135	724	612	792	4
y	143	708	149	724	612	792	4
proactivos	157	708	207	724	612	792	4
cuyo	215	708	238	724	612	792	4
objetivo	246	708	285	724	612	792	4
está	77	720	95	736	612	792	4
centrado	99	720	141	736	612	792	4
en	145	720	156	736	612	792	4
la	160	720	169	736	612	792	4
mejora	173	720	206	736	612	792	4
de	210	720	222	736	612	792	4
la	230	720	238	736	612	792	4
salud	242	720	268	736	612	792	4
de	272	720	283	736	612	792	4
54	56	746	67	759	612	792	4
los	333	60	347	76	612	792	4
empleados	351	60	403	76	612	792	4
y	407	60	413	76	612	792	4
la	417	60	426	76	612	792	4
salud	430	60	455	76	612	792	4
financiera	460	60	507	76	612	792	4
de	511	60	523	76	612	792	4
la	527	60	535	76	612	792	4
organización.	333	72	398	88	612	792	4
Para	327	96	349	112	612	792	4
la	350	96	359	112	612	792	4
autora,	360	96	393	112	612	792	4
los	395	96	409	112	612	792	4
esfuerzos	411	96	456	112	612	792	4
se	458	96	468	112	612	792	4
caracterizan	469	96	527	112	612	792	4
como	529	96	555	112	612	792	4
prácticas	313	108	356	124	612	792	4
relativas	360	108	400	124	612	792	4
a	404	108	410	124	612	792	4
la	414	108	423	124	612	792	4
promoción	427	108	479	124	612	792	4
u	483	108	489	124	612	792	4
optimización	493	108	555	124	612	792	4
de	313	120	324	136	612	792	4
una	327	120	344	136	612	792	4
serie	347	120	369	136	612	792	4
de	372	120	383	136	612	792	4
recursos	386	120	426	136	612	792	4
relacionados	428	120	489	136	612	792	4
con	491	120	508	136	612	792	4
la	511	120	520	136	612	792	4
mejora	522	120	555	136	612	792	4
de	313	132	324	148	612	792	4
las	331	132	344	148	612	792	4
tareas	350	132	378	148	612	792	4
(diseño	384	132	419	148	612	792	4
y	425	132	431	148	612	792	4
rediseño	438	132	478	148	612	792	4
de	484	132	496	148	612	792	4
funciones),	502	132	555	148	612	792	4
del	313	144	328	160	612	792	4
ambiente	332	144	376	160	612	792	4
social	380	144	408	160	612	792	4
de	413	144	424	160	612	792	4
la	428	144	437	160	612	792	4
organizacional	441	144	512	160	612	792	4
(canales	516	144	555	160	612	792	4
de	313	156	324	172	612	792	4
comunicación	332	156	399	172	612	792	4
abiertos,	406	156	447	172	612	792	4
estilos	454	156	485	172	612	792	4
de	492	156	503	172	612	792	4
liderazgo	511	156	555	172	612	792	4
transparentes)	313	168	380	184	612	792	4
y	389	168	395	184	612	792	4
la	404	168	413	184	612	792	4
organización	421	168	483	184	612	792	4
(selección	492	168	541	184	612	792	4
y	549	168	555	184	612	792	4
socialización	313	180	376	196	612	792	4
laboral,	385	180	421	196	612	792	4
formación	431	180	480	196	612	792	4
y	489	180	495	196	612	792	4
desarrollo,	504	180	555	196	612	792	4
políticas	313	192	354	208	612	792	4
de	359	192	370	208	612	792	4
estabilidad	375	192	427	208	612	792	4
en	432	192	443	208	612	792	4
el	448	192	457	208	612	792	4
empleo,	461	192	500	208	612	792	4
estrategias	505	192	555	208	612	792	4
de	313	204	324	220	612	792	4
conciliación	329	204	388	220	612	792	4
del	393	204	408	220	612	792	4
trabajo	413	204	446	220	612	792	4
con	451	204	468	220	612	792	4
la	473	204	482	220	612	792	4
vida	487	204	507	220	612	792	4
privada).	512	204	555	220	612	792	4
Tales	313	216	338	232	612	792	4
elementos	343	216	392	232	612	792	4
son	397	216	414	232	612	792	4
considerados	419	216	482	232	612	792	4
cruciales	487	216	530	232	612	792	4
para	535	216	555	232	612	792	4
la	313	228	322	244	612	792	4
prevención	326	228	380	244	612	792	4
y	384	228	390	244	612	792	4
combate	395	228	435	244	612	792	4
al	440	228	449	244	612	792	4
acoso	453	228	481	244	612	792	4
moral,	485	228	516	244	612	792	4
cuando	521	228	555	244	612	792	4
lo	313	240	322	256	612	792	4
que	327	240	344	256	612	792	4
realmente	348	240	396	256	612	792	4
se	400	240	410	256	612	792	4
pretende	415	240	456	256	612	792	4
es	460	240	470	256	612	792	4
la	475	240	483	256	612	792	4
promoción	488	240	540	256	612	792	4
de	544	240	555	256	612	792	4
relaciones	313	252	362	268	612	792	4
saludables	367	252	417	268	612	792	4
entre	422	252	446	268	612	792	4
los	451	252	465	268	612	792	4
gestores	469	252	509	268	612	792	4
y	514	252	520	268	612	792	4
demás	525	252	555	268	612	792	4
trabajadores	313	264	372	280	612	792	4
en	375	264	386	280	612	792	4
las	389	264	402	280	612	792	4
organizaciones.	405	264	480	280	612	792	4
La	313	288	327	304	612	792	4
prevención	333	288	390	304	612	792	4
y	396	288	402	304	612	792	4
el	408	288	417	304	612	792	4
combate	423	288	467	304	612	792	4
contra	473	288	506	304	612	792	4
el	512	288	521	304	612	792	4
acoso	527	288	555	304	612	792	4
moral	313	300	344	316	612	792	4
Debe	327	324	353	340	612	792	4
entenderse	358	324	410	340	612	792	4
que	415	324	433	340	612	792	4
el	438	324	447	340	612	792	4
acoso	452	324	480	340	612	792	4
moral	485	324	513	340	612	792	4
se	518	324	528	340	612	792	4
trata	534	324	555	340	612	792	4
de	313	336	325	352	612	792	4
un	330	336	342	352	612	792	4
problema	347	336	393	352	612	792	4
organizacional	398	336	470	352	612	792	4
por	475	336	491	352	612	792	4
el	496	336	505	352	612	792	4
hecho	510	336	539	352	612	792	4
de	544	336	555	352	612	792	4
ocurrir	313	348	346	364	612	792	4
en	349	348	360	364	612	792	4
el	362	348	371	364	612	792	4
contexto	373	348	415	364	612	792	4
de	417	348	429	364	612	792	4
trabajo,	431	348	468	364	612	792	4
entre	470	348	495	364	612	792	4
las	497	348	510	364	612	792	4
personas	513	348	555	364	612	792	4
que	313	360	331	376	612	792	4
forman	334	360	369	376	612	792	4
parte	373	360	397	376	612	792	4
de	401	360	412	376	612	792	4
la	416	360	425	376	612	792	4
estructura	428	360	477	376	612	792	4
organizacional.	480	360	555	376	612	792	4
El	313	372	324	388	612	792	4
acoso	330	372	358	388	612	792	4
moral	364	372	392	388	612	792	4
posee	398	372	426	388	612	792	4
prerrogativas	432	372	497	388	612	792	4
por	503	372	519	388	612	792	4
medio	525	372	555	388	612	792	4
de	313	384	325	400	612	792	4
roles	330	384	353	400	612	792	4
organizacionales	358	384	441	400	612	792	4
y	446	384	452	400	612	792	4
encuentra	457	384	504	400	612	792	4
apoyo	509	384	539	400	612	792	4
en	544	384	555	400	612	792	4
aspectos	313	396	355	412	612	792	4
y	358	396	364	412	612	792	4
aspiraciones	368	396	428	412	612	792	4
organizacionales.	432	396	517	412	612	792	4
Lo	521	396	534	412	612	792	4
que	538	396	555	412	612	792	4
torna	313	408	338	424	612	792	4
los	344	408	358	424	612	792	4
gestores	364	408	404	424	612	792	4
de	410	408	421	424	612	792	4
las	427	408	441	424	612	792	4
organizaciones	446	408	520	424	612	792	4
donde	526	408	555	424	612	792	4
desarrollan	313	420	368	436	612	792	4
comportamientos	376	420	461	436	612	792	4
de	470	420	482	436	612	792	4
acoso	490	420	518	436	612	792	4
moral	527	420	555	436	612	792	4
corresponsables	313	432	391	448	612	792	4
o	394	432	400	448	612	792	4
no	403	432	415	448	612	792	4
libres	418	432	445	448	612	792	4
por	448	432	465	448	612	792	4
los	467	432	482	448	612	792	4
actos	484	432	510	448	612	792	4
culposos	512	432	555	448	612	792	4
o	313	444	319	460	612	792	4
dolosos	326	444	364	460	612	792	4
que	371	444	389	460	612	792	4
suceden	396	444	435	460	612	792	4
en	442	444	454	460	612	792	4
las	461	444	475	460	612	792	4
organizaciones	482	444	555	460	612	792	4
(Freitas,	313	456	354	472	612	792	4
Heloani	361	456	400	472	612	792	4
Barreto,	425	456	465	472	612	792	4
2008).	472	456	504	472	612	792	4
Para	512	456	533	472	612	792	4
los	541	456	555	472	612	792	4
autores,	313	468	352	484	612	792	4
el	355	468	364	484	612	792	4
acoso	368	468	396	484	612	792	4
moral	399	468	428	484	612	792	4
es	432	468	442	484	612	792	4
una	446	468	463	484	612	792	4
conducta	467	468	511	484	612	792	4
abusiva,	515	468	555	484	612	792	4
intencional,	313	480	371	496	612	792	4
frecuente	377	480	422	496	612	792	4
y	428	480	434	496	612	792	4
repetida,	440	480	483	496	612	792	4
que	489	480	507	496	612	792	4
acontece	513	480	555	496	612	792	4
en	313	492	325	508	612	792	4
el	330	492	339	508	612	792	4
contexto	344	492	386	508	612	792	4
laboral	391	492	425	508	612	792	4
que	431	492	448	508	612	792	4
tiene	454	492	477	508	612	792	4
como	483	492	510	508	612	792	4
objetivo	515	492	555	508	612	792	4
disminuir,	313	504	363	520	612	792	4
humillar,	366	504	410	520	612	792	4
vejar,	414	504	441	520	612	792	4
constreñir,	444	504	496	520	612	792	4
descalificar	500	504	555	520	612	792	4
y	313	516	319	532	612	792	4
demoler	328	516	368	532	612	792	4
psíquicamente	376	516	447	532	612	792	4
una	456	516	473	532	612	792	4
persona	482	516	520	532	612	792	4
o	529	516	535	532	612	792	4
un	543	516	555	532	612	792	4
grupo,	313	528	345	544	612	792	4
degradando	351	528	408	544	612	792	4
sus	414	528	430	544	612	792	4
condiciones	436	528	494	544	612	792	4
de	501	528	512	544	612	792	4
trabajo,	518	528	555	544	612	792	4
alcanzando	313	540	368	556	612	792	4
su	372	540	383	556	612	792	4
dignidad	387	540	430	556	612	792	4
y	435	540	441	556	612	792	4
poniendo	445	540	490	556	612	792	4
en	495	540	506	556	612	792	4
riesgo	510	540	540	556	612	792	4
su	545	540	555	556	612	792	4
integridad	313	552	363	568	612	792	4
personal	366	552	408	568	612	792	4
y	411	552	417	568	612	792	4
profesional.	420	552	478	568	612	792	4
Las	327	576	345	592	612	792	4
respuestas	355	576	407	592	612	792	4
organizacionales	416	576	501	592	612	792	4
frente	511	576	540	592	612	792	4
a	550	576	555	592	612	792	4
las	313	588	327	604	612	792	4
prácticas	334	588	379	604	612	792	4
del	387	588	402	604	612	792	4
acoso	409	588	438	604	612	792	4
moral,	445	588	478	604	612	792	4
pueden	485	588	521	604	612	792	4
darse	529	588	555	604	612	792	4
en	313	600	325	616	612	792	4
dos	334	600	351	616	612	792	4
frentes:	360	600	398	616	612	792	4
prevención	407	600	463	616	612	792	4
y	472	600	478	616	612	792	4
combate.	488	600	533	616	612	792	4
La	542	600	555	616	612	792	4
primera	313	612	352	628	612	792	4
envuelve	356	612	402	628	612	792	4
la	406	612	415	628	612	792	4
construcción	419	612	484	628	612	792	4
de	488	612	499	628	612	792	4
una	503	612	521	628	612	792	4
nueva	525	612	555	628	612	792	4
mentalidad	313	624	369	640	612	792	4
en	378	624	389	640	612	792	4
el	398	624	407	640	612	792	4
ambiente	415	624	462	640	612	792	4
de	470	624	482	640	612	792	4
trabajo,	490	624	529	640	612	792	4
con	537	624	555	640	612	792	4
la	313	636	322	652	612	792	4
redefinición	330	636	392	652	612	792	4
de	400	636	411	652	612	792	4
algunos	420	636	459	652	612	792	4
términos	467	636	511	652	612	792	4
cuando	519	636	555	652	612	792	4
considerase	313	648	372	664	612	792	4
verdadera	380	648	430	664	612	792	4
la	438	648	447	664	612	792	4
afirmación	455	648	510	664	612	792	4
de	518	648	529	664	612	792	4
que	537	648	555	664	612	792	4
los	313	660	328	676	612	792	4
equipos	333	660	372	676	612	792	4
son	377	660	394	676	612	792	4
los	399	660	414	676	612	792	4
instrumentos	419	660	484	676	612	792	4
más	490	660	509	676	612	792	4
eficaces	515	660	555	676	612	792	4
de	313	672	325	688	612	792	4
mejoría	330	672	368	688	612	792	4
de	373	672	385	688	612	792	4
performance.	390	672	458	688	612	792	4
El	463	672	474	688	612	792	4
segundo	479	672	521	688	612	792	4
frente	526	672	555	688	612	792	4
remite	313	684	345	700	612	792	4
al	350	684	359	700	612	792	4
presente	364	684	406	700	612	792	4
inmediato,	411	684	464	700	612	792	4
con	469	684	487	700	612	792	4
la	492	684	501	700	612	792	4
necesidad	506	684	555	700	612	792	4
de	313	696	325	712	612	792	4
instrumentos	332	696	397	712	612	792	4
y	405	696	411	712	612	792	4
mecanismos	418	696	480	712	612	792	4
de	487	696	499	712	612	792	4
control	506	696	542	712	612	792	4
y	549	696	555	712	612	792	4
punición	313	708	357	724	612	792	4
a	364	708	369	724	612	792	4
los	375	708	390	724	612	792	4
responsables	396	708	461	724	612	792	4
por	467	708	484	724	612	792	4
las	490	708	504	724	612	792	4
prácticas	510	708	555	724	612	792	4
perversas	313	720	361	736	612	792	4
(Heloani	364	720	408	736	612	792	4
Barreto,	425	720	466	736	612	792	4
2010).	470	720	502	736	612	792	4
Salud	321	745	342	755	612	792	4
de	344	745	353	755	612	792	4
los	355	745	365	755	612	792	4
trabajadores	367	745	412	755	612	792	4
/	414	745	416	755	612	792	4
Volumen	419	745	450	755	612	792	4
24	452	745	461	755	612	792	4
N°1	463	745	477	755	612	792	4
/	479	745	481	755	612	792	4
Enero	484	745	505	755	612	792	4
-	507	745	510	755	612	792	4
Junio	512	745	531	755	612	792	4
2016	533	745	551	755	612	792	4
REVISIÓN	495	38	543	52	612	792	5
La	71	60	84	76	612	792	5
preponderancia	93	60	167	76	612	792	5
de	176	60	188	76	612	792	5
la	197	60	206	76	612	792	5
prescripción	215	60	274	76	612	792	5
fue	284	60	299	76	612	792	5
encontrada	57	72	109	88	612	792	5
en	113	72	124	88	612	792	5
la	127	72	136	88	612	792	5
mayoría	139	72	179	88	612	792	5
de	182	72	193	88	612	792	5
los	197	72	211	88	612	792	5
autores	214	72	249	88	612	792	5
utilizados	252	72	299	88	612	792	5
en	57	84	68	100	612	792	5
el	72	84	81	100	612	792	5
presente	85	84	125	100	612	792	5
trabajo,	129	84	166	100	612	792	5
principalmente	170	84	242	100	612	792	5
cuando	246	84	281	100	612	792	5
los	285	84	299	100	612	792	5
mismos	57	96	94	112	612	792	5
traen	101	96	125	112	612	792	5
primordialmente	132	96	212	112	612	792	5
lo	219	96	228	112	612	792	5
que	235	96	252	112	612	792	5
se	259	96	269	112	612	792	5
debe	276	96	299	112	612	792	5
hacer	57	108	83	124	612	792	5
en	87	108	98	124	612	792	5
relación	103	108	141	124	612	792	5
con	146	108	163	124	612	792	5
las	167	108	181	124	612	792	5
políticas	185	108	226	124	612	792	5
y	230	108	236	124	612	792	5
prácticas	241	108	283	124	612	792	5
de	288	108	299	124	612	792	5
prevención	57	120	110	136	612	792	5
y	113	120	119	136	612	792	5
combate	122	120	162	136	612	792	5
al	165	120	174	136	612	792	5
acoso	176	120	204	136	612	792	5
moral	206	120	234	136	612	792	5
en	237	120	248	136	612	792	5
el	251	120	260	136	612	792	5
trabajo.	263	120	299	136	612	792	5
Aunque	57	132	95	148	612	792	5
cueste	99	132	129	148	612	792	5
tal	133	132	145	148	612	792	5
circunstancia,	149	132	215	148	612	792	5
en	219	132	231	148	612	792	5
la	235	132	243	148	612	792	5
sesión	248	132	278	148	612	792	5
que	282	132	299	148	612	792	5
sigue,	57	144	85	160	612	792	5
se	92	144	102	160	612	792	5
busca	109	144	136	160	612	792	5
disertar	143	144	179	160	612	792	5
a	185	144	191	160	612	792	5
respecto	197	144	237	160	612	792	5
de	244	144	256	160	612	792	5
algunas	262	144	299	160	612	792	5
posibilidades	57	156	120	172	612	792	5
de	126	156	137	172	612	792	5
intervención	143	156	203	172	612	792	5
visando	209	156	247	172	612	792	5
cohibir	253	156	287	172	612	792	5
y	293	156	299	172	612	792	5
prevenir	57	168	97	184	612	792	5
el	100	168	108	184	612	792	5
acoso	111	168	139	184	612	792	5
en	142	168	153	184	612	792	5
el	156	168	165	184	612	792	5
contexto	168	168	209	184	612	792	5
del	212	168	227	184	612	792	5
trabajo.	230	168	266	184	612	792	5
Algunas	57	192	99	208	612	792	5
proposiciones	101	192	171	208	612	792	5
de	174	192	186	208	612	792	5
prevención	188	192	245	208	612	792	5
y	247	192	253	208	612	792	5
combate	256	192	299	208	612	792	5
al	57	204	66	220	612	792	5
acoso	69	204	97	220	612	792	5
moral	100	204	131	220	612	792	5
en	134	204	146	220	612	792	5
el	149	204	157	220	612	792	5
trabajo	160	204	198	220	612	792	5
Las	313	60	332	76	612	792	5
políticas	343	60	386	76	612	792	5
y	397	60	403	76	612	792	5
prácticas	415	60	461	76	612	792	5
de	473	60	485	76	612	792	5
gestión	496	60	532	76	612	792	5
de	543	60	555	76	612	792	5
personas	313	72	358	88	612	792	5
y	364	72	370	88	612	792	5
el	375	72	383	88	612	792	5
acoso	389	72	417	88	612	792	5
moral	422	72	453	88	612	792	5
en	458	72	470	88	612	792	5
el	475	72	484	88	612	792	5
trabajo:	489	72	531	88	612	792	5
una	536	72	555	88	612	792	5
discusión	313	84	360	100	612	792	5
preliminar	363	84	419	100	612	792	5
“Existen,	327	108	372	124	612	792	5
en	378	108	389	124	612	792	5
la	395	108	404	124	612	792	5
literatura,	410	108	456	124	612	792	5
diferentes	462	108	509	124	612	792	5
maneras	515	108	555	124	612	792	5
de	313	120	324	136	612	792	5
clasificar	330	120	374	136	612	792	5
los	379	120	393	136	612	792	5
sistemas	399	120	440	136	612	792	5
(procesos	446	120	492	136	612	792	5
o	498	120	504	136	612	792	5
ejes)	509	120	532	136	612	792	5
que	538	120	555	136	612	792	5
caracterizan	313	132	371	148	612	792	5
el	380	132	388	148	612	792	5
área	397	132	417	148	612	792	5
de	425	132	436	148	612	792	5
gestión	445	132	480	148	612	792	5
de	488	132	499	148	612	792	5
personas”	508	132	555	148	612	792	5
(Gondim,	313	144	359	160	612	792	5
Souza	363	144	393	160	612	792	5
Peixoto,	409	144	449	160	612	792	5
2013,	453	144	480	160	612	792	5
p.	484	144	493	160	612	792	5
354).	497	144	522	160	612	792	5
Según	525	144	555	160	612	792	5
los	313	156	327	172	612	792	5
autores	329	156	363	172	612	792	5
referidos,	365	156	411	172	612	792	5
fueron	412	156	444	172	612	792	5
propuestos	445	156	497	172	612	792	5
tres	499	156	516	172	612	792	5
grandes	518	156	555	172	612	792	5
sistemas:	313	168	357	184	612	792	5
ingreso,	364	168	402	184	612	792	5
desarrollo	410	168	458	184	612	792	5
y	465	168	471	184	612	792	5
valorización	478	168	537	184	612	792	5
de	544	168	555	184	612	792	5
personas.	313	180	358	196	612	792	5
Un	364	180	378	196	612	792	5
conjunto	384	180	426	196	612	792	5
bastante	432	180	471	196	612	792	5
diversificado	476	180	538	196	612	792	5
de	544	180	555	196	612	792	5
prácticas	313	192	356	208	612	792	5
envuelve	360	192	404	208	612	792	5
cada	408	192	430	208	612	792	5
uno	435	192	453	208	612	792	5
de	458	192	469	208	612	792	5
los	474	192	488	208	612	792	5
sistemas	493	192	533	208	612	792	5
que	538	192	555	208	612	792	5
declara	313	204	348	220	612	792	5
la	351	204	360	220	612	792	5
relación	364	204	403	220	612	792	5
entre	406	204	430	220	612	792	5
las	434	204	447	220	612	792	5
personas,	451	204	496	220	612	792	5
el	500	204	509	220	612	792	5
trabajo	512	204	546	220	612	792	5
y	549	204	555	220	612	792	5
la	313	216	322	232	612	792	5
organización.	325	216	390	232	612	792	5
El	71	237	82	253	612	792	5
éxito	84	237	108	253	612	792	5
de	110	237	122	253	612	792	5
las	124	237	137	253	612	792	5
políticas	139	237	180	253	612	792	5
de	182	237	193	253	612	792	5
prevención	195	237	249	253	612	792	5
y	251	237	257	253	612	792	5
combate	259	237	299	253	612	792	5
al	57	249	66	265	612	792	5
acoso	72	249	99	265	612	792	5
moral	105	249	133	265	612	792	5
está	139	249	157	265	612	792	5
relacionado	163	249	219	265	612	792	5
al	225	249	234	265	612	792	5
compromiso	239	249	299	265	612	792	5
de	57	261	69	277	612	792	5
todos	74	261	100	277	612	792	5
los	105	261	119	277	612	792	5
integrantes	124	261	177	277	612	792	5
de	182	261	193	277	612	792	5
la	198	261	207	277	612	792	5
organización	212	261	274	277	612	792	5
para	279	261	299	277	612	792	5
realizar	57	273	93	289	612	792	5
todo	99	273	120	289	612	792	5
lo	126	273	135	289	612	792	5
que	141	273	158	289	612	792	5
es	164	273	174	289	612	792	5
declarado	180	273	226	289	612	792	5
en	232	273	243	289	612	792	5
la	249	273	258	289	612	792	5
política	263	273	299	289	612	792	5
(Rayner	57	285	96	301	612	792	5
Lewis,	109	285	142	301	612	792	5
2011).	144	285	174	301	612	792	5
Como	176	285	205	301	612	792	5
explicitan	207	285	255	301	612	792	5
Richards	257	285	299	301	612	792	5
Daley	71	297	99	313	612	792	5
(2003),	103	297	138	313	612	792	5
hay	142	297	160	313	612	792	5
muchas	164	297	200	313	612	792	5
razones	204	297	241	313	612	792	5
para	245	297	265	313	612	792	5
que	269	297	287	313	612	792	5
la	291	297	299	313	612	792	5
política	57	309	93	325	612	792	5
sea	100	309	115	325	612	792	5
desarrollada	122	309	181	325	612	792	5
en	187	309	199	325	612	792	5
conjunto:	205	309	251	325	612	792	5
envolver	257	309	299	325	612	792	5
el	57	321	66	337	612	792	5
personal	74	321	114	337	612	792	5
al	122	321	131	337	612	792	5
inicio	139	321	166	337	612	792	5
muestra	174	321	212	337	612	792	5
un	220	321	232	337	612	792	5
compromiso	239	321	299	337	612	792	5
por	57	333	73	349	612	792	5
parte	78	333	102	349	612	792	5
de	107	333	118	349	612	792	5
los	123	333	137	349	612	792	5
empleadores	142	333	202	349	612	792	5
para	207	333	228	349	612	792	5
acabar	233	333	264	349	612	792	5
con	269	333	286	349	612	792	5
el	291	333	299	349	612	792	5
acoso	57	345	85	361	612	792	5
moral	89	345	117	361	612	792	5
en	122	345	133	361	612	792	5
el	137	345	146	361	612	792	5
trabajo;	151	345	187	361	612	792	5
hacer	192	345	218	361	612	792	5
una	222	345	240	361	612	792	5
declaración	244	345	299	361	612	792	5
clara	57	357	81	373	612	792	5
al	86	357	95	373	612	792	5
personal	101	357	141	373	612	792	5
da	147	357	158	373	612	792	5
legitimidad	164	357	219	373	612	792	5
de	225	357	236	373	612	792	5
la	242	357	250	373	612	792	5
cuestión;	256	357	299	373	612	792	5
e	57	369	63	385	612	792	5
implicar	68	369	108	385	612	792	5
un	113	369	125	385	612	792	5
nivel	130	369	154	385	612	792	5
de	159	369	171	385	612	792	5
participación	176	369	238	385	612	792	5
a	244	369	249	385	612	792	5
todos	254	369	280	385	612	792	5
los	285	369	299	385	612	792	5
envueltos.	57	381	106	397	612	792	5
Inversamente,	109	381	177	397	612	792	5
la	180	381	188	397	612	792	5
falla	191	381	213	397	612	792	5
en	216	381	227	397	612	792	5
la	230	381	239	397	612	792	5
política	242	381	278	397	612	792	5
está	281	381	299	397	612	792	5
relacionada	57	393	113	409	612	792	5
con	118	393	136	409	612	792	5
la	142	393	150	409	612	792	5
organización,	156	393	221	409	612	792	5
compréndanse,	227	393	299	409	612	792	5
los	57	405	71	421	612	792	5
principales	74	405	127	421	612	792	5
gestores	130	405	170	421	612	792	5
no	173	405	185	421	612	792	5
estén	188	405	213	421	612	792	5
dispuestos	216	405	266	421	612	792	5
o	269	405	275	421	612	792	5
sean	278	405	299	421	612	792	5
incapaces	57	417	104	433	612	792	5
de	106	417	118	433	612	792	5
realizar	120	417	156	433	612	792	5
lo	159	417	168	433	612	792	5
que	170	417	188	433	612	792	5
estaba	190	417	220	433	612	792	5
de	223	417	234	433	612	792	5
acuerdo	237	417	274	433	612	792	5
en	277	417	288	433	612	792	5
la	291	417	299	433	612	792	5
declaración	57	429	113	445	612	792	5
política.	115	429	154	445	612	792	5
El	156	429	167	445	612	792	5
soporte	169	429	204	445	612	792	5
del	207	429	221	445	612	792	5
gestor	224	429	253	445	612	792	5
ejecutivo	255	429	299	445	612	792	5
o	57	441	63	457	612	792	5
el	68	441	77	457	612	792	5
equipo	81	441	114	457	612	792	5
de	119	441	130	457	612	792	5
gerencia	135	441	175	457	612	792	5
senior	180	441	209	457	612	792	5
es	214	441	224	457	612	792	5
necesario	229	441	274	457	612	792	5
para	279	441	299	457	612	792	5
adicionar	57	453	102	469	612	792	5
validez	105	453	140	469	612	792	5
para	143	453	163	469	612	792	5
todo	166	453	188	469	612	792	5
el	191	453	199	469	612	792	5
ejercicio	202	453	244	469	612	792	5
y	247	453	253	469	612	792	5
acoger	256	453	288	469	612	792	5
el	291	453	299	469	612	792	5
pasaje	57	465	87	481	612	792	5
de	92	465	103	481	612	792	5
la	108	465	116	481	612	792	5
política	121	465	157	481	612	792	5
por	162	465	178	481	612	792	5
medio	182	465	212	481	612	792	5
de	217	465	228	481	612	792	5
la	233	465	242	481	612	792	5
aprobación	246	465	299	481	612	792	5
organizacional	57	477	128	493	612	792	5
(Rayner	130	477	169	493	612	792	5
Lewis).	183	477	219	493	612	792	5
El	327	240	338	256	612	792	5
sistema	344	240	380	256	612	792	5
de	387	240	398	256	612	792	5
ingreso	404	240	440	256	612	792	5
de	446	240	457	256	612	792	5
personas	464	240	506	256	612	792	5
envuelve	512	240	555	256	612	792	5
prácticas	313	252	356	268	612	792	5
relativas	363	252	403	268	612	792	5
a	410	252	415	268	612	792	5
las	422	252	436	268	612	792	5
políticas	443	252	483	268	612	792	5
de	490	252	501	268	612	792	5
atracción,	508	252	555	268	612	792	5
selección,	313	264	361	280	612	792	5
contratación,	377	264	439	280	612	792	5
socialización	456	264	518	280	612	792	5
para	535	264	555	280	612	792	5
el	313	276	322	292	612	792	5
trabajo	330	276	363	292	612	792	5
y	371	276	377	292	612	792	5
la	385	276	393	292	612	792	5
organización	401	276	463	292	612	792	5
y	471	276	477	292	612	792	5
asignación	485	276	536	292	612	792	5
de	544	276	555	292	612	792	5
personas.	313	288	358	304	612	792	5
El	364	288	375	304	612	792	5
sistema	380	288	416	304	612	792	5
de	422	288	434	304	612	792	5
desarrollo	439	288	487	304	612	792	5
de	493	288	504	304	612	792	5
personas,	510	288	555	304	612	792	5
envuelve	313	300	356	316	612	792	5
capacitación,	361	300	424	316	612	792	5
entrenamiento,	428	300	499	316	612	792	5
educación,	504	300	555	316	612	792	5
aprendizaje,	313	312	371	328	612	792	5
competencia	376	312	437	328	612	792	5
y	442	312	448	328	612	792	5
acompañamiento.	453	312	538	328	612	792	5
La	543	312	555	328	612	792	5
valorización	313	324	372	340	612	792	5
de	375	324	386	340	612	792	5
personas	389	324	431	340	612	792	5
es	433	324	443	340	612	792	5
el	446	324	455	340	612	792	5
tercer	457	324	484	340	612	792	5
gran	487	324	508	340	612	792	5
sistema	511	324	547	340	612	792	5
y	549	324	555	340	612	792	5
abarca	313	336	344	352	612	792	5
las	347	336	361	352	612	792	5
acciones	363	336	405	352	612	792	5
de	407	336	419	352	612	792	5
remuneración,	422	336	491	352	612	792	5
recompensas	493	336	555	352	612	792	5
simbólicas,	313	348	367	364	612	792	5
plan	374	348	395	364	612	792	5
de	402	348	413	364	612	792	5
cargos	420	348	451	364	612	792	5
y	457	348	463	364	612	792	5
salarios,	470	348	510	364	612	792	5
plan	517	348	537	364	612	792	5
de	544	348	555	364	612	792	5
carrera,	313	360	349	376	612	792	5
preparación	355	360	411	376	612	792	5
para	416	360	437	376	612	792	5
jubilación,	442	360	493	376	612	792	5
políticas	498	360	539	376	612	792	5
de	544	360	555	376	612	792	5
inclusión	313	372	357	388	612	792	5
y	360	372	366	388	612	792	5
combate	370	372	410	388	612	792	5
a	414	372	419	388	612	792	5
prácticas	422	372	465	388	612	792	5
antiéticas.	468	372	517	388	612	792	5
En	520	372	533	388	612	792	5
este	537	372	555	388	612	792	5
último	313	384	344	400	612	792	5
sistema	348	384	384	400	612	792	5
es	388	384	398	400	612	792	5
que	401	384	419	400	612	792	5
el	422	384	431	400	612	792	5
combate	434	384	475	400	612	792	5
a	479	384	484	400	612	792	5
toda	487	384	508	400	612	792	5
forma	512	384	540	400	612	792	5
de	544	384	555	400	612	792	5
acoso	313	396	340	412	612	792	5
moral	343	396	371	412	612	792	5
ocupa	373	396	402	412	612	792	5
lugar	404	396	429	412	612	792	5
de	431	396	443	412	612	792	5
destaque.	445	396	490	412	612	792	5
Para	492	396	514	412	612	792	5
Gondim	516	396	555	412	612	792	5
et	313	408	322	424	612	792	5
al.	324	408	336	424	612	792	5
(2013),	338	408	373	424	612	792	5
las	376	408	389	424	612	792	5
acciones	392	408	433	424	612	792	5
destinadas	436	408	486	424	612	792	5
a	488	408	493	424	612	792	5
valorización	496	408	555	424	612	792	5
de	313	420	324	436	612	792	5
las	329	420	342	436	612	792	5
personas	346	420	388	436	612	792	5
buscan	392	420	426	436	612	792	5
inhibir	430	420	462	436	612	792	5
abusos	466	420	499	436	612	792	5
en	503	420	514	436	612	792	5
función	519	420	555	436	612	792	5
de	313	432	324	448	612	792	5
asimetrías	327	432	376	448	612	792	5
de	379	432	390	448	612	792	5
poder	393	432	420	448	612	792	5
en	423	432	434	448	612	792	5
las	437	432	451	448	612	792	5
relaciones	453	432	502	448	612	792	5
de	505	432	516	448	612	792	5
trabajo,	519	432	555	448	612	792	5
porque	313	444	346	460	612	792	5
puede	350	444	379	460	612	792	5
llevar	382	444	410	460	612	792	5
el	413	444	422	460	612	792	5
trabajador	426	444	474	460	612	792	5
a	478	444	483	460	612	792	5
sentirse	487	444	524	460	612	792	5
moral	527	444	555	460	612	792	5
y	313	456	319	472	612	792	5
emocionalmente	327	456	406	472	612	792	5
coaccionado	413	456	473	472	612	792	5
en	481	456	492	472	612	792	5
función	500	456	536	472	612	792	5
de	544	456	555	472	612	792	5
humillaciones,	313	468	383	484	612	792	5
ataques	388	468	424	484	612	792	5
verbales	430	468	469	484	612	792	5
y	475	468	481	484	612	792	5
otras	486	468	509	484	612	792	5
acciones	514	468	555	484	612	792	5
de	313	480	324	496	612	792	5
compañeros	327	480	385	496	612	792	5
y	388	480	394	496	612	792	5
de	397	480	409	496	612	792	5
la	412	480	420	496	612	792	5
autoridad.	423	480	472	496	612	792	5
Una	71	505	91	521	612	792	5
política	94	505	130	521	612	792	5
de	134	505	145	521	612	792	5
prevención	149	505	202	521	612	792	5
y	206	505	212	521	612	792	5
combate	215	505	256	521	612	792	5
al	259	505	268	521	612	792	5
acoso	272	505	299	521	612	792	5
moral	57	517	85	533	612	792	5
entrelaza	87	517	130	533	612	792	5
varias	132	517	160	533	612	792	5
vertientes	162	517	209	533	612	792	5
de	211	517	222	533	612	792	5
la	224	517	232	533	612	792	5
organización,	234	517	299	533	612	792	5
entre	57	529	81	545	612	792	5
las	85	529	98	545	612	792	5
funciones	102	529	149	545	612	792	5
de	153	529	164	545	612	792	5
la	168	529	177	545	612	792	5
gestión	181	529	216	545	612	792	5
de	220	529	231	545	612	792	5
personas	235	529	277	545	612	792	5
hay	282	529	299	545	612	792	5
el	57	541	65	557	612	792	5
reclutamiento,	69	541	138	557	612	792	5
la	141	541	149	557	612	792	5
selección,	153	541	200	557	612	792	5
el	204	541	212	557	612	792	5
entrenamiento,	215	541	287	557	612	792	5
la	290	541	299	557	612	792	5
disciplina	57	553	103	569	612	792	5
y	105	553	111	569	612	792	5
los	112	553	126	569	612	792	5
sistemas	127	553	168	569	612	792	5
de	169	553	180	569	612	792	5
reclamación;	182	553	244	569	612	792	5
la	245	553	254	569	612	792	5
actividad	255	553	299	569	612	792	5
sindical	57	565	94	581	612	792	5
en	96	565	108	581	612	792	5
la	110	565	119	581	612	792	5
prevención,	121	565	177	581	612	792	5
la	179	565	188	581	612	792	5
promoción	190	565	242	581	612	792	5
de	245	565	256	581	612	792	5
políticas	258	565	299	581	612	792	5
y	57	577	63	593	612	792	5
de	65	577	77	593	612	792	5
intervención;	79	577	143	593	612	792	5
la	145	577	154	593	612	792	5
gestión	157	577	191	593	612	792	5
de	194	577	205	593	612	792	5
línea	208	577	231	593	612	792	5
en	234	577	245	593	612	792	5
el	248	577	256	593	612	792	5
papel	259	577	285	593	612	792	5
de	288	577	299	593	612	792	5
modelación	57	589	113	605	612	792	5
y	117	589	123	605	612	792	5
maniobra	127	589	172	605	612	792	5
de	177	589	188	605	612	792	5
la	192	589	201	605	612	792	5
disputa;	205	589	243	605	612	792	5
bien	247	589	268	605	612	792	5
como	272	589	299	605	612	792	5
los	57	601	71	617	612	792	5
servicios	75	601	118	617	612	792	5
de	122	601	133	617	612	792	5
ayuda,	138	601	169	617	612	792	5
como:	174	601	204	617	612	792	5
salud	208	601	234	617	612	792	5
ocupacional,	238	601	299	617	612	792	5
asesoramiento,	57	613	128	629	612	792	5
redes	133	613	159	629	612	792	5
de	164	613	175	629	612	792	5
consejos,	180	613	224	629	612	792	5
y	229	613	235	629	612	792	5
proveedores	240	613	299	629	612	792	5
externos	57	625	97	641	612	792	5
de	99	625	111	641	612	792	5
asistencia.	112	625	162	641	612	792	5
La	164	625	177	641	612	792	5
respuesta	179	625	223	641	612	792	5
para	225	625	246	641	612	792	5
maximizar	248	625	299	641	612	792	5
una	57	637	74	653	612	792	5
política	79	637	115	653	612	792	5
es	120	637	130	653	612	792	5
garantizar	135	637	183	653	612	792	5
dos	188	637	204	653	612	792	5
aspectos:	209	637	253	653	612	792	5
primero,	258	637	299	653	612	792	5
que	57	649	74	665	612	792	5
los	77	649	91	665	612	792	5
trabajadores	93	649	152	665	612	792	5
y	154	649	160	665	612	792	5
prestadores	163	649	217	665	612	792	5
de	220	649	231	665	612	792	5
servicio	234	649	272	665	612	792	5
están	274	649	299	665	612	792	5
todos	57	661	83	677	612	792	5
envueltos	87	661	133	677	612	792	5
en	136	661	148	677	612	792	5
su	152	661	162	677	612	792	5
concepción	166	661	221	677	612	792	5
y	225	661	231	677	612	792	5
segundo,	235	661	278	677	612	792	5
que	282	661	299	677	612	792	5
dilemas	57	673	94	689	612	792	5
y	97	673	103	689	612	792	5
discrepancias	106	673	170	689	612	792	5
son	173	673	190	689	612	792	5
realmente	193	673	240	689	612	792	5
resueltas	243	673	285	689	612	792	5
en	288	673	299	689	612	792	5
vez	57	685	73	701	612	792	5
de	78	685	89	701	612	792	5
ignoradas.	93	685	143	701	612	792	5
La	147	685	160	701	612	792	5
política	164	685	200	701	612	792	5
puede	204	685	233	701	612	792	5
moverse	237	685	277	701	612	792	5
con	282	685	299	701	612	792	5
los	57	697	71	713	612	792	5
problemas	74	697	124	713	612	792	5
y	128	697	134	713	612	792	5
la	138	697	146	713	612	792	5
organización	150	697	212	713	612	792	5
en	215	697	227	713	612	792	5
la	230	697	239	713	612	792	5
medida	243	697	278	713	612	792	5
que	282	697	299	713	612	792	5
madure	57	709	93	725	612	792	5
alejados	95	709	134	725	612	792	5
de	137	709	148	725	612	792	5
conflictos	151	709	197	725	612	792	5
destructivos	200	709	258	725	612	792	5
(Rayner	260	709	299	725	612	792	5
Lewis,	69	721	101	737	612	792	5
2011).	104	721	135	737	612	792	5
Paradójicamente	327	504	407	520	612	792	5
en	410	504	422	520	612	792	5
relación	425	504	464	520	612	792	5
al	467	504	476	520	612	792	5
eje	479	504	493	520	612	792	5
valorización	496	504	555	520	612	792	5
de	313	516	324	532	612	792	5
personas,	329	516	374	532	612	792	5
no	379	516	391	532	612	792	5
se	396	516	406	532	612	792	5
encuentran	410	516	463	532	612	792	5
muchas	468	516	505	532	612	792	5
pesquisas	509	516	555	532	612	792	5
que	313	528	330	544	612	792	5
tienen	336	528	365	544	612	792	5
relación	371	528	410	544	612	792	5
entre	415	528	439	544	612	792	5
gestión	445	528	479	544	612	792	5
de	485	528	496	544	612	792	5
personas	502	528	544	544	612	792	5
y	549	528	555	544	612	792	5
acoso	313	540	340	556	612	792	5
moral,	346	540	377	556	612	792	5
conforme	382	540	428	556	612	792	5
constatado	433	540	485	556	612	792	5
en	490	540	501	556	612	792	5
el	507	540	515	556	612	792	5
estudio	521	540	555	556	612	792	5
hecho	313	552	342	568	612	792	5
por	350	552	366	568	612	792	5
Demo	375	552	404	568	612	792	5
et	412	552	421	568	612	792	5
al.	429	552	441	568	612	792	5
(2012A).	450	552	493	568	612	792	5
El	502	552	512	568	612	792	5
estudio	521	552	555	568	612	792	5
fue	313	564	328	580	612	792	5
una	337	564	355	580	612	792	5
revisión	362	564	400	580	612	792	5
de	407	564	419	580	612	792	5
la	426	564	434	580	612	792	5
producción	441	564	495	580	612	792	5
nacional	502	564	543	580	612	792	5
a	550	564	555	580	612	792	5
respecto	313	576	353	592	612	792	5
de	361	576	373	592	612	792	5
políticas	381	576	422	592	612	792	5
de	430	576	442	592	612	792	5
gestión	450	576	485	592	612	792	5
de	493	576	505	592	612	792	5
personas	513	576	555	592	612	792	5
publicadas	313	588	364	604	612	792	5
en	377	588	388	604	612	792	5
periódicos	401	588	451	604	612	792	5
del	464	588	478	604	612	792	5
área	491	588	511	604	612	792	5
de	523	588	534	604	612	792	5
la	547	588	555	604	612	792	5
administración	313	600	384	616	612	792	5
de	399	600	410	616	612	792	5
Brasil	425	600	454	616	612	792	5
en	468	600	480	616	612	792	5
el	495	600	504	616	612	792	5
periodo	519	600	555	616	612	792	5
comprendido	313	612	376	628	612	792	5
entre	382	612	406	628	612	792	5
los	411	612	425	628	612	792	5
años	430	612	452	628	612	792	5
2000	457	612	481	628	612	792	5
-	486	612	490	628	612	792	5
2010.	495	612	522	628	612	792	5
Como	526	612	555	628	612	792	5
resultados	313	624	362	640	612	792	5
relevantes	366	624	415	640	612	792	5
se	419	624	429	640	612	792	5
identificó	433	624	479	640	612	792	5
el	484	624	493	640	612	792	5
crecimiento	499	624	555	640	612	792	5
en	313	636	324	652	612	792	5
la	331	636	340	652	612	792	5
cantidad	346	636	387	652	612	792	5
de	394	636	405	652	612	792	5
publicaciones	411	636	477	652	612	792	5
a	484	636	489	652	612	792	5
respecto	496	636	536	652	612	792	5
del	541	636	555	652	612	792	5
asunto,	313	648	347	664	612	792	5
al	351	648	360	664	612	792	5
final	364	648	386	664	612	792	5
de	390	648	402	664	612	792	5
la	406	648	414	664	612	792	5
primera	418	648	456	664	612	792	5
década	460	648	493	664	612	792	5
del	497	648	512	664	612	792	5
milenio.	516	648	555	664	612	792	5
Sin	313	660	329	676	612	792	5
embargo,	333	660	378	676	612	792	5
también	383	660	421	676	612	792	5
se	426	660	436	676	612	792	5
destacó	440	660	476	676	612	792	5
que	480	660	498	676	612	792	5
la	502	660	511	676	612	792	5
mayoría	516	660	555	676	612	792	5
de	313	672	324	688	612	792	5
las	338	672	351	688	612	792	5
publicaciones	364	672	430	688	612	792	5
está	444	672	462	688	612	792	5
direccionada	475	672	537	688	612	792	5
a	550	672	555	688	612	792	5
pesquisas	313	684	359	700	612	792	5
de	369	684	380	700	612	792	5
las	390	684	403	700	612	792	5
políticas	413	684	453	700	612	792	5
de	463	684	474	700	612	792	5
entrenamiento,	484	684	555	700	612	792	5
desarrollo	313	696	361	712	612	792	5
y	364	696	370	712	612	792	5
educación.	373	696	425	712	612	792	5
Siendo	428	696	461	712	612	792	5
parcos	464	696	496	712	612	792	5
los	499	696	513	712	612	792	5
estudios	516	696	555	712	612	792	5
que	313	708	330	724	612	792	5
relacionan	341	708	391	724	612	792	5
las	402	708	415	724	612	792	5
políticas	426	708	466	724	612	792	5
de	477	708	488	724	612	792	5
gestión	499	708	533	724	612	792	5
de	544	708	555	724	612	792	5
personas	313	720	355	736	612	792	5
con	361	720	379	736	612	792	5
otras	387	720	410	736	612	792	5
variables,	414	720	460	736	612	792	5
lo	468	720	478	736	612	792	5
que	486	720	503	736	612	792	5
indica	511	720	540	736	612	792	5
la	544	720	553	736	612	792	5
$FRVRODERUDO\VXSUHYHQFLyQHQRUJDQL]DFLRQHVVDOXGDEOHV	58	743	304	755	612	792	5
Joana	58	754	80	764	612	792	5
Soares	83	754	110	764	612	792	5
Cugnier	112	754	141	764	612	792	5
Narbal	152	754	176	764	612	792	5
Silva	179	754	197	764	612	792	5
55	545	746	556	759	612	792	5
ARTÍCULO	66	39	117	53	612	792	6
necesidad	57	60	104	76	612	792	6
de	111	60	123	76	612	792	6
más	130	60	149	76	612	792	6
trabajos	156	60	194	76	612	792	6
que	202	60	219	76	612	792	6
consideren	226	60	278	76	612	792	6
las	286	60	299	76	612	792	6
relaciones	57	72	105	88	612	792	6
entre	115	72	139	88	612	792	6
las	149	72	162	88	612	792	6
políticas	172	72	212	88	612	792	6
de	222	72	234	88	612	792	6
gestión	243	72	278	88	612	792	6
de	288	72	299	88	612	792	6
personas	57	84	99	100	612	792	6
y	107	84	113	100	612	792	6
otros	121	84	145	100	612	792	6
aspectos	153	84	193	100	612	792	6
de	201	84	213	100	612	792	6
comportamiento	220	84	299	100	612	792	6
organizacional.	57	96	130	112	612	792	6
De	135	96	149	112	612	792	6
los	153	96	167	112	612	792	6
títulos	171	96	201	112	612	792	6
de	205	96	216	112	612	792	6
los	220	96	234	112	612	792	6
108	237	96	255	112	612	792	6
artículos	258	96	299	112	612	792	6
encontrados,	57	108	118	124	612	792	6
solamente	129	108	178	124	612	792	6
uno	190	108	208	124	612	792	6
(Martiningo	220	108	278	124	612	792	6
Siqueira,	57	120	100	136	612	792	6
2008)	103	120	131	136	612	792	6
tenía	134	120	157	136	612	792	6
la	161	120	169	136	612	792	6
relación	173	120	211	136	612	792	6
entre	214	120	238	136	612	792	6
el	242	120	251	136	612	792	6
papel	255	120	281	136	612	792	6
del	284	120	299	136	612	792	6
área	57	132	77	148	612	792	6
de	81	132	93	148	612	792	6
gestión	97	132	132	148	612	792	6
de	137	132	148	148	612	792	6
personas	153	132	195	148	612	792	6
y	200	132	206	148	612	792	6
el	210	132	219	148	612	792	6
acoso	224	132	251	148	612	792	6
moral	255	132	283	148	612	792	6
en	288	132	299	148	612	792	6
las	57	144	70	160	612	792	6
organizaciones.	73	144	148	160	612	792	6
Al	71	165	83	181	612	792	6
analizar	89	165	127	181	612	792	6
en	132	165	144	181	612	792	6
la	150	165	158	181	612	792	6
percepción	164	165	217	181	612	792	6
de	223	165	234	181	612	792	6
los	240	165	254	181	612	792	6
gestores	260	165	299	181	612	792	6
sobre	57	177	83	193	612	792	6
el	86	177	95	193	612	792	6
acoso	99	177	126	193	612	792	6
moral	130	177	158	193	612	792	6
en	161	177	173	193	612	792	6
el	176	177	185	193	612	792	6
trabajo	188	177	222	193	612	792	6
y	225	177	231	193	612	792	6
cuál	235	177	255	193	612	792	6
la	259	177	267	193	612	792	6
mejor	271	177	299	193	612	792	6
forma	57	189	85	205	612	792	6
de	92	189	103	205	612	792	6
actuación	110	189	156	205	612	792	6
de	162	189	174	205	612	792	6
las	180	189	193	205	612	792	6
organizaciones	200	189	272	205	612	792	6
para	278	189	299	205	612	792	6
combatir	57	201	99	217	612	792	6
su	106	201	117	217	612	792	6
incidencia,	123	201	176	217	612	792	6
Martiningo	182	201	236	217	612	792	6
Siqueira	259	201	299	217	612	792	6
(2008)	57	213	89	229	612	792	6
concluyen	92	213	141	229	612	792	6
que	144	213	161	229	612	792	6
las	164	213	178	229	612	792	6
organizaciones	181	213	253	229	612	792	6
(gestores	256	213	299	229	612	792	6
y	57	225	63	241	612	792	6
demás	67	225	97	241	612	792	6
trabajadores)	101	225	164	241	612	792	6
necesitan	168	225	212	241	612	792	6
parar	216	225	241	241	612	792	6
de	245	225	256	241	612	792	6
negar	260	225	286	241	612	792	6
el	290	225	299	241	612	792	6
problema	57	237	102	253	612	792	6
y	107	237	113	253	612	792	6
las	117	237	131	253	612	792	6
consecuencias	135	237	204	253	612	792	6
nefastas	209	237	248	253	612	792	6
del	252	237	267	253	612	792	6
acoso	272	237	299	253	612	792	6
moral	57	249	85	265	612	792	6
y	87	249	93	265	612	792	6
realizar	96	249	132	265	612	792	6
acciones	135	249	176	265	612	792	6
afectivas	178	249	221	265	612	792	6
para	224	249	244	265	612	792	6
el	247	249	256	265	612	792	6
combate	258	249	299	265	612	792	6
de	57	261	68	277	612	792	6
esa	76	261	91	277	612	792	6
violencia	99	261	143	277	612	792	6
inaceptable	151	261	206	277	612	792	6
a	214	261	219	277	612	792	6
la	227	261	236	277	612	792	6
democracia	244	261	299	277	612	792	6
y	57	273	63	289	612	792	6
dignidad	69	273	111	289	612	792	6
de	117	273	128	289	612	792	6
los	134	273	148	289	612	792	6
seres	154	273	178	289	612	792	6
humanos	184	273	228	289	612	792	6
que	234	273	251	289	612	792	6
trabajan.	257	273	299	289	612	792	6
Además,	57	285	99	301	612	792	6
también	110	285	149	301	612	792	6
deben	159	285	188	301	612	792	6
incentivar	199	285	247	301	612	792	6
acciones	258	285	299	301	612	792	6
preventivas	57	297	112	313	612	792	6
para	118	297	139	313	612	792	6
su	144	297	155	313	612	792	6
ocurrencia,	161	297	215	313	612	792	6
privilegiando	220	297	284	313	612	792	6
el	290	297	299	313	612	792	6
respeto	57	309	91	325	612	792	6
y	94	309	100	325	612	792	6
la	103	309	112	325	612	792	6
escucha	115	309	153	325	612	792	6
entre	156	309	180	325	612	792	6
los	183	309	197	325	612	792	6
trabajadores.	200	309	262	325	612	792	6
Cuanto	71	333	106	349	612	792	6
a	108	333	114	349	612	792	6
los	116	333	130	349	612	792	6
aspectos	133	333	174	349	612	792	6
gerenciales	176	333	230	349	612	792	6
para	233	333	254	349	612	792	6
prácticas	256	333	299	349	612	792	6
de	57	345	68	361	612	792	6
prevención	71	345	125	361	612	792	6
y	128	345	134	361	612	792	6
combate	137	345	177	361	612	792	6
al	181	345	189	361	612	792	6
acoso	192	345	220	361	612	792	6
moral,	223	345	254	361	612	792	6
se	257	345	267	361	612	792	6
puede	270	345	299	361	612	792	6
hacer	57	357	83	373	612	792	6
mención	86	357	127	373	612	792	6
al	130	357	139	373	612	792	6
papel	142	357	168	373	612	792	6
del	171	357	185	373	612	792	6
gestor	189	357	218	373	612	792	6
en	221	357	232	373	612	792	6
la	235	357	244	373	612	792	6
promoción	247	357	299	373	612	792	6
de	57	369	68	385	612	792	6
la	73	369	81	385	612	792	6
salud	86	369	111	385	612	792	6
en	116	369	127	385	612	792	6
contextos	131	369	177	385	612	792	6
psicosociales	182	369	245	385	612	792	6
de	250	369	261	385	612	792	6
trabajo	266	369	299	385	612	792	6
en	57	381	68	397	612	792	6
las	75	381	89	397	612	792	6
organizaciones	96	381	168	397	612	792	6
por	175	381	191	397	612	792	6
medio	198	381	228	397	612	792	6
de	236	381	247	397	612	792	6
liderazgo	254	381	299	397	612	792	6
transformacional.	57	393	141	409	612	792	6
Para	145	393	166	409	612	792	6
Gumbau,	169	393	214	409	612	792	6
Soria	217	393	243	409	612	792	6
Sorribes	259	393	299	409	612	792	6
(2009,	57	405	88	421	612	792	6
p.	91	405	100	421	612	792	6
50):	103	405	122	421	612	792	6
El	77	432	87	448	612	792	6
liderazgo	108	432	152	448	612	792	6
transformacional	173	432	254	448	612	792	6
se	274	432	284	448	612	792	6
considera	77	444	123	460	612	792	6
como	131	444	158	460	612	792	6
un	166	444	178	460	612	792	6
recurso	187	444	222	460	612	792	6
laboral	231	444	264	460	612	792	6
de	273	444	284	460	612	792	6
tipo	77	456	95	472	612	792	6
social	102	456	130	472	612	792	6
que	137	456	154	472	612	792	6
puede	161	456	189	472	612	792	6
tener	196	456	220	472	612	792	6
un	227	456	239	472	612	792	6
impacto	246	456	284	472	612	792	6
sobre	77	468	103	484	612	792	6
el	110	468	118	484	612	792	6
capital	126	468	158	484	612	792	6
psicológico	165	468	220	484	612	792	6
positivo	227	468	266	484	612	792	6
de	273	468	284	484	612	792	6
los	77	480	91	496	612	792	6
trabajadores	102	480	161	496	612	792	6
(ej.,	172	480	191	496	612	792	6
afecto	202	480	231	496	612	792	6
positivo,	243	480	284	496	612	792	6
engagement)	77	492	139	508	612	792	6
y	143	492	149	508	612	792	6
en	153	492	164	508	612	792	6
los	168	492	182	508	612	792	6
outputs	186	492	221	508	612	792	6
o	226	492	232	508	612	792	6
resultados	236	492	284	508	612	792	6
organizacionales.	77	504	160	520	612	792	6
Esto	170	504	191	520	612	792	6
es,	201	504	214	520	612	792	6
se	224	504	234	520	612	792	6
presenta	244	504	284	520	612	792	6
el	77	516	85	532	612	792	6
liderazgo	92	516	137	532	612	792	6
transformacional	144	516	225	532	612	792	6
como	232	516	259	532	612	792	6
uno	266	516	284	532	612	792	6
de	77	528	88	544	612	792	6
los	95	528	109	544	612	792	6
recursos	117	528	157	544	612	792	6
sociales	165	528	203	544	612	792	6
por	210	528	226	544	612	792	6
excelencia	234	528	284	544	612	792	6
y,	77	540	86	556	612	792	6
por	90	540	106	556	612	792	6
tanto,	111	540	138	556	612	792	6
uno	143	540	161	556	612	792	6
de	166	540	177	556	612	792	6
los	182	540	196	556	612	792	6
elementos	201	540	250	556	612	792	6
de	255	540	266	556	612	792	6
las	271	540	284	556	612	792	6
organizaciones	77	552	149	568	612	792	6
saludables.	152	552	205	568	612	792	6
En	71	576	84	592	612	792	6
este	89	576	107	592	612	792	6
caso	112	576	133	592	612	792	6
específico,	138	576	189	592	612	792	6
el	194	576	202	592	612	792	6
capital	207	576	239	592	612	792	6
psicológico	244	576	299	592	612	792	6
positivo	57	588	95	604	612	792	6
puede	101	588	130	604	612	792	6
ser	135	588	149	604	612	792	6
comprendido	155	588	218	604	612	792	6
como	223	588	250	604	612	792	6
bienestar	256	588	299	604	612	792	6
psicosocial	57	600	110	616	612	792	6
(Soria,	113	600	145	616	612	792	6
2008).	148	600	179	616	612	792	6
Este	182	600	203	616	612	792	6
tipo	205	600	224	616	612	792	6
de	227	600	238	616	612	792	6
gestión	241	600	276	616	612	792	6
y	279	600	285	616	612	792	6
de	288	600	299	616	612	792	6
liderazgo	57	612	101	628	612	792	6
podrá	103	612	131	628	612	792	6
ser	133	612	147	628	612	792	6
un	149	612	161	628	612	792	6
óptimo	163	612	197	628	612	792	6
aliado	199	612	228	628	612	792	6
para	230	612	251	628	612	792	6
que	253	612	270	628	612	792	6
en	272	612	284	628	612	792	6
las	286	612	299	628	612	792	6
organizaciones	57	624	128	640	612	792	6
ocurran	131	624	168	640	612	792	6
relaciones	171	624	219	640	612	792	6
saludables	222	624	272	640	612	792	6
entre	275	624	299	640	612	792	6
todos,	57	636	86	652	612	792	6
lo	88	636	98	652	612	792	6
que,	100	636	120	652	612	792	6
por	123	636	139	652	612	792	6
lo	141	636	151	652	612	792	6
tanto,	153	636	180	652	612	792	6
contribuirá	183	636	235	652	612	792	6
sobremanera	238	636	299	652	612	792	6
a	57	648	62	664	612	792	6
la	65	648	74	664	612	792	6
prevención	77	648	130	664	612	792	6
y	133	648	139	664	612	792	6
al	142	648	151	664	612	792	6
combate	154	648	194	664	612	792	6
al	197	648	206	664	612	792	6
acoso	209	648	236	664	612	792	6
moral.	239	648	270	664	612	792	6
Consideraciones	57	673	141	689	612	792	6
finales	144	673	176	689	612	792	6
Las	71	696	88	712	612	792	6
organizaciones	90	696	162	712	612	792	6
son	164	696	181	712	612	792	6
construcciones	183	696	254	712	612	792	6
humanas	256	696	299	712	612	792	6
y	57	708	63	724	612	792	6
la	66	708	74	724	612	792	6
manera	77	708	112	724	612	792	6
como	115	708	142	724	612	792	6
las	145	708	158	724	612	792	6
personas	161	708	203	724	612	792	6
hacen	206	708	234	724	612	792	6
operativo	237	708	282	724	612	792	6
los	285	708	299	724	612	792	6
modos	57	720	89	736	612	792	6
de	92	720	104	736	612	792	6
gestión	107	720	142	736	612	792	6
es	145	720	155	736	612	792	6
que	159	720	176	736	612	792	6
se	180	720	190	736	612	792	6
puede	193	720	222	736	612	792	6
o	226	720	232	736	612	792	6
no,	235	720	250	736	612	792	6
favorecer	254	720	299	736	612	792	6
56	56	746	67	759	612	792	6
el	313	60	322	76	612	792	6
acoso	324	60	352	76	612	792	6
moral,	354	60	385	76	612	792	6
es	388	60	398	76	612	792	6
decir,	401	60	427	76	612	792	6
las	430	60	443	76	612	792	6
relaciones	446	60	495	76	612	792	6
de	497	60	509	76	612	792	6
violencia	511	60	555	76	612	792	6
de	313	72	324	88	612	792	6
exclusión	329	72	375	88	612	792	6
de	380	72	391	88	612	792	6
crisis	396	72	422	88	612	792	6
y	426	72	432	88	612	792	6
de	437	72	449	88	612	792	6
vigilancia	453	72	501	88	612	792	6
(Gaulejac,	506	72	555	88	612	792	6
2006).	313	84	344	100	612	792	6
La	349	84	362	100	612	792	6
cooperación	367	84	426	100	612	792	6
entre	431	84	455	100	612	792	6
las	460	84	473	100	612	792	6
personas	478	84	520	100	612	792	6
en	526	84	537	100	612	792	6
las	542	84	555	100	612	792	6
organizaciones	313	96	385	112	612	792	6
está	388	96	406	112	612	792	6
siendo	409	96	440	112	612	792	6
olvidada	443	96	484	112	612	792	6
y	487	96	493	112	612	792	6
al	496	96	505	112	612	792	6
analizarse	507	96	555	112	612	792	6
la	313	108	322	124	612	792	6
violencia	326	108	370	124	612	792	6
por	374	108	390	124	612	792	6
la	394	108	402	124	612	792	6
manifestación	406	108	474	124	612	792	6
del	477	108	492	124	612	792	6
acoso	496	108	523	124	612	792	6
moral	527	108	555	124	612	792	6
como	313	120	340	136	612	792	6
un	342	120	354	136	612	792	6
problema	356	120	401	136	612	792	6
de	403	120	414	136	612	792	6
las	416	120	430	136	612	792	6
organizaciones,	432	120	507	136	612	792	6
el	509	120	517	136	612	792	6
análisis	519	120	555	136	612	792	6
puede	313	132	342	148	612	792	6
proporcionar	345	132	407	148	612	792	6
el	410	132	419	148	612	792	6
rescate	422	132	456	148	612	792	6
de	459	132	470	148	612	792	6
un	473	132	485	148	612	792	6
ambiente	489	132	533	148	612	792	6
más	536	132	555	148	612	792	6
colaborativo,	313	144	376	160	612	792	6
honesto	379	144	416	160	612	792	6
y	418	144	424	160	612	792	6
saludable	427	144	472	160	612	792	6
para	474	144	495	160	612	792	6
las	498	144	511	160	612	792	6
personas	513	144	555	160	612	792	6
y	313	156	319	172	612	792	6
por	322	156	338	172	612	792	6
los	341	156	355	172	612	792	6
negocios	358	156	401	172	612	792	6
(Freitas	404	156	440	172	612	792	6
et	443	156	452	172	612	792	6
al.,	455	156	470	172	612	792	6
2008).	473	156	504	172	612	792	6
En	327	181	341	197	612	792	6
organizaciones	349	181	420	197	612	792	6
cuyos	429	181	457	197	612	792	6
gestores	465	181	504	197	612	792	6
prioricen	512	181	555	197	612	792	6
la	313	193	322	209	612	792	6
calidad	326	193	361	209	612	792	6
de	365	193	376	209	612	792	6
vida,	380	193	404	209	612	792	6
el	408	193	417	209	612	792	6
bienestar	421	193	465	209	612	792	6
y	469	193	475	209	612	792	6
la	479	193	488	209	612	792	6
felicidad,	492	193	537	209	612	792	6
los	541	193	555	209	612	792	6
trabajadores	313	205	372	221	612	792	6
son	378	205	395	221	612	792	6
comprendidos	401	205	469	221	612	792	6
como	476	205	502	221	612	792	6
un	509	205	521	221	612	792	6
factor	527	205	555	221	612	792	6
contributivo	313	217	372	233	612	792	6
y	380	217	386	233	612	792	6
decisivo	395	217	435	233	612	792	6
a	443	217	449	233	612	792	6
la	457	217	466	233	612	792	6
construcción	474	217	536	233	612	792	6
de	544	217	555	233	612	792	6
organizaciones	313	229	385	245	612	792	6
tenidas	391	229	425	245	612	792	6
como	431	229	458	245	612	792	6
saludables.	464	229	517	245	612	792	6
Por	523	229	540	245	612	792	6
lo	546	229	555	245	612	792	6
tanto,	313	241	340	257	612	792	6
organizaciones	344	241	416	257	612	792	6
saludables	420	241	470	257	612	792	6
son	474	241	491	257	612	792	6
aquellas	495	241	534	257	612	792	6
que	538	241	555	257	612	792	6
tienen	313	253	342	269	612	792	6
formas	345	253	378	269	612	792	6
y	381	253	387	269	612	792	6
prácticas	390	253	432	269	612	792	6
de	435	253	446	269	612	792	6
estructurar	449	253	500	269	612	792	6
y	503	253	509	269	612	792	6
gestionar	511	253	555	269	612	792	6
los	313	265	327	281	612	792	6
procesos	329	265	371	281	612	792	6
de	372	265	384	281	612	792	6
trabajo	385	265	419	281	612	792	6
de	420	265	432	281	612	792	6
manera	433	265	469	281	612	792	6
que	470	265	488	281	612	792	6
hacen	489	265	517	281	612	792	6
con	519	265	536	281	612	792	6
que	538	265	555	281	612	792	6
sus	313	277	328	293	612	792	6
trabajadores	331	277	390	293	612	792	6
siéntanse	392	277	436	293	612	792	6
más	439	277	458	293	612	792	6
felices	461	277	492	293	612	792	6
y	495	277	501	293	612	792	6
relevantes.	504	277	555	293	612	792	6
Siendo	313	289	346	305	612	792	6
así,	353	289	370	305	612	792	6
esas	376	289	396	305	612	792	6
organizaciones,	403	289	478	305	612	792	6
por	484	289	500	305	612	792	6
medio	507	289	537	305	612	792	6
de	544	289	555	305	612	792	6
gestores	313	301	352	317	612	792	6
y	357	301	363	317	612	792	6
demás	367	301	397	317	612	792	6
trabajadores	402	301	460	317	612	792	6
generan	464	301	502	317	612	792	6
resultados	507	301	555	317	612	792	6
relacionados	313	313	374	329	612	792	6
con	382	313	399	329	612	792	6
la	407	313	415	329	612	792	6
excelencia	423	313	474	329	612	792	6
organizacional,	482	313	555	329	612	792	6
como	313	325	340	341	612	792	6
productos	344	325	392	341	612	792	6
y	396	325	402	341	612	792	6
servicios	406	325	449	341	612	792	6
de	453	325	465	341	612	792	6
alta	469	325	487	341	612	792	6
performance,	491	325	555	341	612	792	6
además	313	337	349	353	612	792	6
de	356	337	367	353	612	792	6
mantener	374	337	419	353	612	792	6
excelentes	426	337	476	353	612	792	6
relaciones	482	337	531	353	612	792	6
con	538	337	555	353	612	792	6
los	313	349	327	365	612	792	6
varios	331	349	360	365	612	792	6
segmentos	364	349	415	365	612	792	6
del	419	349	433	365	612	792	6
ambiente	437	349	481	365	612	792	6
organizacional	485	349	555	365	612	792	6
externo,	313	361	352	377	612	792	6
en	357	361	368	377	612	792	6
especial	372	361	411	377	612	792	6
la	415	361	424	377	612	792	6
comunidad	429	361	482	377	612	792	6
a	486	361	492	377	612	792	6
ser	496	361	510	377	612	792	6
atendida	515	361	555	377	612	792	6
(Soria,	313	373	345	389	612	792	6
2008).	348	373	379	389	612	792	6
Así,	327	399	347	415	612	792	6
se	361	399	371	415	612	792	6
percibe	384	399	420	415	612	792	6
que	433	399	451	415	612	792	6
el	465	399	473	415	612	792	6
concepto	487	399	530	415	612	792	6
de	544	399	555	415	612	792	6
organizaciones	313	411	385	427	612	792	6
saludables	399	411	449	427	612	792	6
contempla	462	411	512	427	612	792	6
varios	526	411	555	427	612	792	6
niveles,	313	423	350	439	612	792	6
desde	354	423	381	439	612	792	6
el	385	423	394	439	612	792	6
individual	398	423	446	439	612	792	6
hasta	450	423	475	439	612	792	6
el	479	423	487	439	612	792	6
social,	491	423	522	439	612	792	6
por	526	423	542	439	612	792	6
lo	546	423	555	439	612	792	6
cual	313	435	333	451	612	792	6
es	337	435	347	451	612	792	6
preconizada	352	435	410	451	612	792	6
la	414	435	423	451	612	792	6
salud	427	435	452	451	612	792	6
como	457	435	483	451	612	792	6
valor	488	435	512	451	612	792	6
esencial	517	435	555	451	612	792	6
y	313	447	319	463	612	792	6
que	324	447	341	463	612	792	6
genera	346	447	378	463	612	792	6
consecuencias	382	447	451	463	612	792	6
positivas,	456	447	501	463	612	792	6
tanto	506	447	530	463	612	792	6
para	535	447	555	463	612	792	6
los	313	459	327	475	612	792	6
gestores,	332	459	374	475	612	792	6
cuanto	379	459	411	475	612	792	6
para	416	459	437	475	612	792	6
los	442	459	456	475	612	792	6
demás	461	459	492	475	612	792	6
trabajadores	497	459	555	475	612	792	6
y	313	471	319	487	612	792	6
para	325	471	346	487	612	792	6
los	352	471	366	487	612	792	6
resultados	372	471	420	487	612	792	6
organizacionales.	427	471	510	487	612	792	6
En	516	471	529	487	612	792	6
esas	535	471	555	487	612	792	6
organizaciones,	313	483	388	499	612	792	6
cuando	395	483	429	499	612	792	6
son	436	483	453	499	612	792	6
adoptadas	460	483	508	499	612	792	6
políticas	515	483	555	499	612	792	6
y	313	495	319	511	612	792	6
prácticas	324	495	367	511	612	792	6
saludables	372	495	422	511	612	792	6
de	427	495	439	511	612	792	6
gestión,	444	495	482	511	612	792	6
se	487	495	497	511	612	792	6
comprende	502	495	555	511	612	792	6
que	313	507	330	523	612	792	6
aprecien	337	507	378	523	612	792	6
de	385	507	396	523	612	792	6
modo	404	507	431	523	612	792	6
genuino	438	507	477	523	612	792	6
por	484	507	500	523	612	792	6
relaciones	507	507	555	523	612	792	6
respetuosas	313	519	368	535	612	792	6
entre	373	519	397	535	612	792	6
las	402	519	415	535	612	792	6
personas	420	519	462	535	612	792	6
y	466	519	472	535	612	792	6
así,	477	519	493	535	612	792	6
contribuyan	498	519	555	535	612	792	6
con	313	531	330	547	612	792	6
la	336	531	344	547	612	792	6
construcción	350	531	411	547	612	792	6
de	416	531	428	547	612	792	6
un	433	531	445	547	612	792	6
ambiente	451	531	495	547	612	792	6
que	500	531	517	547	612	792	6
no	523	531	535	547	612	792	6
sea	540	531	555	547	612	792	6
propicio	313	543	353	559	612	792	6
a	359	543	364	559	612	792	6
la	370	543	379	559	612	792	6
ocurrencia	385	543	436	559	612	792	6
del	442	543	456	559	612	792	6
acoso	462	543	489	559	612	792	6
moral	495	543	523	559	612	792	6
en	529	543	541	559	612	792	6
el	547	543	555	559	612	792	6
trabajo.	313	555	349	571	612	792	6
Por	327	580	344	596	612	792	6
fin,	350	580	366	596	612	792	6
en	373	580	384	596	612	792	6
las	390	580	403	596	612	792	6
organizaciones	409	580	481	596	612	792	6
saludables,	488	580	541	596	612	792	6
el	547	580	555	596	612	792	6
intuito	313	592	344	608	612	792	6
esencial	355	592	393	608	612	792	6
no	404	592	416	608	612	792	6
es	426	592	436	608	612	792	6
reaccionar	446	592	496	608	612	792	6
de	506	592	518	608	612	792	6
modo	528	592	555	608	612	792	6
correctivo	313	604	362	620	612	792	6
a	372	604	378	620	612	792	6
las	388	604	401	620	612	792	6
enfermedades	412	604	478	620	612	792	6
o	489	604	495	620	612	792	6
problemas	505	604	555	620	612	792	6
humanos,	313	616	359	632	612	792	6
entre	365	616	389	632	612	792	6
ellos,	394	616	420	632	612	792	6
la	425	616	434	632	612	792	6
indignidad	439	616	491	632	612	792	6
causada	496	616	534	632	612	792	6
por	539	616	555	632	612	792	6
comportamientos	313	628	396	644	612	792	6
de	405	628	416	644	612	792	6
acoso	425	628	452	644	612	792	6
moral,	460	628	491	644	612	792	6
sean	500	628	521	644	612	792	6
ellos,	530	628	555	644	612	792	6
ascendentes,	313	640	373	656	612	792	6
descendentes	377	640	440	656	612	792	6
o	443	640	449	656	612	792	6
laterales.	453	640	496	656	612	792	6
El	327	664	338	680	612	792	6
foco	344	664	365	680	612	792	6
y	372	664	378	680	612	792	6
el	384	664	393	680	612	792	6
esfuerzo	399	664	439	680	612	792	6
de	445	664	456	680	612	792	6
toda	462	664	482	680	612	792	6
la	488	664	497	680	612	792	6
comunidad	502	664	555	680	612	792	6
organizacional	313	676	384	692	612	792	6
es	391	676	401	692	612	792	6
lo	408	676	417	692	612	792	6
de	425	676	436	692	612	792	6
construir	445	676	487	692	612	792	6
una	496	676	513	692	612	792	6
cultura	522	676	555	692	612	792	6
direccionada	313	688	374	704	612	792	6
al	388	688	397	704	612	792	6
bienestar	411	688	454	704	612	792	6
físico,	468	688	498	704	612	792	6
social	510	688	538	704	612	792	6
y	549	688	555	704	612	792	6
psicológico	313	700	368	716	612	792	6
de	370	700	382	716	612	792	6
todos,	384	700	413	716	612	792	6
independientes	415	700	487	716	612	792	6
de	489	700	500	716	612	792	6
los	503	700	517	716	612	792	6
papeles	519	700	555	716	612	792	6
desempeñados	313	712	383	728	612	792	6
en	386	712	398	728	612	792	6
las	401	712	414	728	612	792	6
organizaciones	418	712	490	728	612	792	6
en	493	712	504	728	612	792	6
las	508	712	521	728	612	792	6
cuales	525	712	555	728	612	792	6
actúan.	313	724	347	740	612	792	6
Salud	321	745	342	755	612	792	6
de	344	745	353	755	612	792	6
los	355	745	365	755	612	792	6
trabajadores	367	745	412	755	612	792	6
/	414	745	416	755	612	792	6
Volumen	419	745	450	755	612	792	6
24	452	745	461	755	612	792	6
N°1	463	745	477	755	612	792	6
/	479	745	481	755	612	792	6
Enero	484	745	505	755	612	792	6
-	507	745	510	755	612	792	6
Junio	512	745	531	755	612	792	6
2016	533	745	551	755	612	792	6
REVISIÓN	495	38	543	52	612	792	7
Referencias	240	54	300	69	612	792	7
Bibliográficas	303	54	373	69	612	792	7
Chanlat,	57	82	97	98	612	792	7
J-F.	107	82	125	98	612	792	7
(1996).	135	82	170	98	612	792	7
Por	180	82	197	98	612	792	7
uma	207	82	228	98	612	792	7
antropologia	238	82	299	98	612	792	7
da	83	94	94	110	612	792	7
condição	105	94	148	110	612	792	7
humana	158	94	196	110	612	792	7
nas	207	94	223	110	612	792	7
organizações.	234	94	299	110	612	792	7
En	83	106	96	122	612	792	7
J-F	103	106	118	122	612	792	7
Chanlat	125	106	162	122	612	792	7
(Coord.).	169	106	213	122	612	792	7
O	220	106	228	122	612	792	7
indivíduo	235	106	280	122	612	792	7
na	287	106	299	122	612	792	7
organização:	83	118	146	134	612	792	7
dimensões	151	118	201	134	612	792	7
esquecidas	205	118	258	134	612	792	7
(Vol.	262	118	286	134	612	792	7
1,	290	118	299	134	612	792	7
pp.	83	130	98	146	612	792	7
21-45).	101	130	136	146	612	792	7
(3	139	130	149	146	612	792	7
ed.).	152	130	173	146	612	792	7
São	176	130	194	146	612	792	7
Paulo:	197	130	228	146	612	792	7
Atlas.	230	130	258	146	612	792	7
Gondim,	313	84	355	100	612	792	7
S.,	358	84	370	100	612	792	7
Souza,	373	84	405	100	612	792	7
J.	408	84	415	100	612	792	7
Peixoto,	429	84	469	100	612	792	7
A.	471	84	482	100	612	792	7
(2013).	485	84	520	100	612	792	7
Gestão	522	84	555	100	612	792	7
de	339	96	350	112	612	792	7
pessoas.	358	96	397	112	612	792	7
En	404	96	418	112	612	792	7
L.	425	96	435	112	612	792	7
Borges	442	96	476	112	612	792	7
L.	500	96	510	112	612	792	7
Mourão	517	96	555	112	612	792	7
(Orgs.).	339	108	376	124	612	792	7
O	385	108	394	124	612	792	7
trabalho	403	108	444	124	612	792	7
e	454	108	459	124	612	792	7
as	468	108	479	124	612	792	7
organizações:	488	108	555	124	612	792	7
atuações	339	120	382	136	612	792	7
a	388	120	394	136	612	792	7
partir	400	120	428	136	612	792	7
da	434	120	446	136	612	792	7
psicologia	452	120	502	136	612	792	7
(pp.	508	120	527	136	612	792	7
343-	533	120	555	136	612	792	7
375).	339	132	364	148	612	792	7
Porto	367	132	393	148	612	792	7
Alegre:	395	132	431	148	612	792	7
Artmed.	434	132	473	148	612	792	7
Davel,	57	153	88	169	612	792	7
E.	91	153	101	169	612	792	7
Vergara,	116	153	156	169	612	792	7
S.	159	153	169	169	612	792	7
(2012).	171	153	206	169	612	792	7
Gestão	209	153	242	169	612	792	7
de	245	153	256	169	612	792	7
pessoas,	259	153	299	169	612	792	7
subjetividade	83	165	147	181	612	792	7
e	148	165	154	181	612	792	7
objetividade	155	165	214	181	612	792	7
nas	216	165	232	181	612	792	7
organizações.	234	165	299	181	612	792	7
En	83	177	96	193	612	792	7
E.	99	177	110	193	612	792	7
Davel	113	177	141	193	612	792	7
S.	157	177	167	193	612	792	7
Vergara	170	177	207	193	612	792	7
(Orgs.).	210	177	247	193	612	792	7
Gestão	250	177	284	193	612	792	7
de	288	177	299	193	612	792	7
pessoas	83	189	120	205	612	792	7
e	125	189	130	205	612	792	7
subjetividade	135	189	199	205	612	792	7
(pp.	204	189	223	205	612	792	7
3-27).	229	189	258	205	612	792	7
(5	263	189	273	205	612	792	7
ed.).	278	189	299	205	612	792	7
São	83	201	101	217	612	792	7
Paulo:	104	201	134	217	612	792	7
Atlas.	137	201	165	217	612	792	7
Gumbau,	313	156	357	172	612	792	7
S.,	364	156	377	172	612	792	7
Soria,	384	156	412	172	612	792	7
M.	419	156	433	172	612	792	7
Sorribes,	456	156	499	172	612	792	7
J.	506	156	513	172	612	792	7
(2009).	520	156	555	172	612	792	7
Liderazgo	339	168	388	184	612	792	7
transformacional	404	168	485	184	612	792	7
y	501	168	507	184	612	792	7
capital	523	168	555	184	612	792	7
psicológico	339	180	394	196	612	792	7
positivo.	429	180	471	196	612	792	7
Directivos	506	180	555	196	612	792	7
Construcción,	339	192	407	208	612	792	7
(220),	410	192	439	208	612	792	7
48-56.	442	192	473	208	612	792	7
Demo,	57	224	89	240	612	792	7
G.	91	224	103	240	612	792	7
Nunes,	116	224	150	240	612	792	7
I.	152	224	159	240	612	792	7
(2012).	161	224	196	240	612	792	7
Políticas	198	224	239	240	612	792	7
de	241	224	253	240	612	792	7
gestão	255	224	286	240	612	792	7
de	288	224	299	240	612	792	7
pessoas:	83	236	123	252	612	792	7
pressupostos,	127	236	191	252	612	792	7
definições,	195	236	246	252	612	792	7
resultados	250	236	299	252	612	792	7
e	83	248	88	264	612	792	7
produção	96	248	141	264	612	792	7
internacional	149	248	212	264	612	792	7
recente.	220	248	258	264	612	792	7
En	266	248	279	264	612	792	7
G.	287	248	299	264	612	792	7
Demo	83	260	112	276	612	792	7
(Org.).	115	260	148	276	612	792	7
Políticas	151	260	194	276	612	792	7
de	197	260	209	276	612	792	7
gestão	212	260	243	276	612	792	7
de	247	260	258	276	612	792	7
pessoas	262	260	299	276	612	792	7
nas	83	272	99	288	612	792	7
organizações:	104	272	171	288	612	792	7
estado	175	272	207	288	612	792	7
da	211	272	223	288	612	792	7
arte,	227	272	249	288	612	792	7
produção	253	272	299	288	612	792	7
nacional,	83	284	128	300	612	792	7
agenda	135	284	170	300	612	792	7
de	177	284	188	300	612	792	7
pesquisa,	195	284	240	300	612	792	7
medidas	247	284	287	300	612	792	7
e	294	284	299	300	612	792	7
estudos	83	296	119	312	612	792	7
relacionais	123	296	177	312	612	792	7
(pp.	182	296	201	312	612	792	7
33-48).	206	296	241	312	612	792	7
São	245	296	263	312	612	792	7
Paulo:	268	296	299	312	612	792	7
Atlas.	83	308	111	324	612	792	7
Demo,	57	331	89	347	612	792	7
G.,	95	331	110	347	612	792	7
Fogaça,	117	331	154	347	612	792	7
N.,	161	331	175	347	612	792	7
Mendes,	182	331	223	347	612	792	7
N.,	229	331	244	347	612	792	7
Edrei,	250	331	279	347	612	792	7
L.,	286	331	299	347	612	792	7
Francischeto,	83	343	147	359	612	792	7
L.,	152	343	166	359	612	792	7
Ponte,	171	343	201	359	612	792	7
V.,	207	343	222	359	612	792	7
Ferreira,	227	343	268	359	612	792	7
L.	274	343	284	359	612	792	7
Traldi,	83	355	115	371	612	792	7
M.	118	355	132	371	612	792	7
(2012a).	139	355	179	371	612	792	7
Produção	187	355	232	371	612	792	7
nacional	240	355	280	371	612	792	7
na	288	355	299	371	612	792	7
primeira	83	367	123	383	612	792	7
década	152	367	185	383	612	792	7
do	216	367	228	383	612	792	7
milênio,	259	367	299	383	612	792	7
institucionalização	83	379	173	395	612	792	7
da	181	379	193	395	612	792	7
pesquisa	201	379	243	395	612	792	7
no	250	379	262	395	612	792	7
Brasil	270	379	299	395	612	792	7
e	83	391	88	407	612	792	7
agenda	100	391	134	407	612	792	7
de	146	391	157	407	612	792	7
pesquisa.	169	391	213	407	612	792	7
En	225	391	238	407	612	792	7
G.	248	391	260	407	612	792	7
Demo	270	391	299	407	612	792	7
(Org.).	83	403	115	419	612	792	7
Políticas	121	403	163	419	612	792	7
de	169	403	180	419	612	792	7
gestão	185	403	217	419	612	792	7
de	222	403	233	419	612	792	7
pessoas	239	403	276	419	612	792	7
nas	282	403	299	419	612	792	7
organizações:	83	415	151	431	612	792	7
estado	160	415	191	431	612	792	7
da	200	415	212	431	612	792	7
arte,	221	415	244	431	612	792	7
produção	253	415	299	431	612	792	7
nacional,	83	427	128	443	612	792	7
agenda	138	427	173	443	612	792	7
de	183	427	194	443	612	792	7
pesquisa,	204	427	249	443	612	792	7
medidas	259	427	299	443	612	792	7
e	83	439	88	455	612	792	7
estudos	99	439	135	455	612	792	7
relacionais	147	439	201	455	612	792	7
(pp.	209	439	228	455	612	792	7
48-78).	237	439	272	455	612	792	7
São	281	439	299	455	612	792	7
Paulo:	83	451	113	467	612	792	7
Atlas.	116	451	145	467	612	792	7
Demo,	53	473	86	489	612	792	7
G.,	90	473	105	489	612	792	7
Nunes,	109	473	143	489	612	792	7
I.,	147	473	157	489	612	792	7
Fogaça,	161	473	199	489	612	792	7
N.,	203	473	218	489	612	792	7
Barcelos,	222	473	267	489	612	792	7
B.	271	473	282	489	612	792	7
Roure,	76	486	108	502	612	792	7
P.	114	486	124	502	612	792	7
(2012b).	130	486	171	502	612	792	7
Gestão	177	486	210	502	612	792	7
de	216	486	227	502	612	792	7
pessoas.	233	486	273	502	612	792	7
En	279	486	292	502	612	792	7
G.	76	498	88	514	612	792	7
Demo	96	498	125	514	612	792	7
(Org.).	133	498	165	514	612	792	7
Políticas	173	498	215	514	612	792	7
de	223	498	234	514	612	792	7
gestão	242	498	273	514	612	792	7
de	281	498	292	514	612	792	7
pessoas	76	510	113	526	612	792	7
nas	118	510	135	526	612	792	7
organizações:	141	510	209	526	612	792	7
estado	215	510	246	526	612	792	7
da	252	510	264	526	612	792	7
arte,	270	510	292	526	612	792	7
produção	76	522	122	538	612	792	7
nacional,	128	522	173	538	612	792	7
agenda	182	522	218	538	612	792	7
de	227	522	238	538	612	792	7
pesquisa,	247	522	292	538	612	792	7
medidas	76	534	116	550	612	792	7
e	124	534	130	550	612	792	7
estudos	138	534	174	550	612	792	7
relacionais	181	534	235	550	612	792	7
(pp.	240	534	259	550	612	792	7
3-32).	263	534	292	550	612	792	7
São	76	546	94	562	612	792	7
Paulo:	97	546	128	562	612	792	7
Atlas.	131	546	159	562	612	792	7
Fiuza,	57	568	86	584	612	792	7
G.	91	568	103	584	612	792	7
(2010).	107	568	142	584	612	792	7
Políticas	147	568	188	584	612	792	7
de	192	568	204	584	612	792	7
gestão	208	568	239	584	612	792	7
de	243	568	255	584	612	792	7
pessoas,	259	568	299	584	612	792	7
valores	83	580	117	596	612	792	7
pessoais	152	580	192	596	612	792	7
e	227	580	233	596	612	792	7
justiça	268	580	299	596	612	792	7
organizacional.	83	592	156	608	612	792	7
RAM	177	592	202	608	612	792	7
-	217	592	221	608	612	792	7
Revista	237	592	272	608	612	792	7
de	288	592	299	608	612	792	7
Administração	83	604	153	620	612	792	7
Mackenzie,	156	604	210	620	612	792	7
11(5),	213	604	241	620	612	792	7
55-81.	244	604	275	620	612	792	7
Freitas,	57	627	92	643	612	792	7
M.,	99	627	115	643	612	792	7
Heloani,	122	627	163	643	612	792	7
J.	169	627	177	643	612	792	7
Barreto,	199	627	238	643	612	792	7
M.	244	627	258	643	612	792	7
(2008).	264	627	299	643	612	792	7
Assédio	83	639	120	655	612	792	7
Moral	128	639	158	655	612	792	7
no	167	639	179	655	612	792	7
Trabalho.	187	639	234	655	612	792	7
São	242	639	260	655	612	792	7
Paulo:	268	639	299	655	612	792	7
Cengage	83	651	125	667	612	792	7
Learning.	128	651	174	667	612	792	7
Gaulejac,	57	673	102	689	612	792	7
V.	113	673	123	689	612	792	7
(2006).	133	673	168	689	612	792	7
Do	178	673	193	689	612	792	7
assédio	203	673	239	689	612	792	7
moral	249	673	277	689	612	792	7
ao	288	673	299	689	612	792	7
assédio	83	685	118	701	612	792	7
social.	122	685	153	701	612	792	7
En	157	685	171	701	612	792	7
J.	175	685	183	701	612	792	7
Seixas	187	685	218	701	612	792	7
M.	236	685	249	701	612	792	7
Bresciani	254	685	299	701	612	792	7
(Orgs.).	83	697	120	713	612	792	7
Assédio	126	697	164	713	612	792	7
moral:	170	697	203	713	612	792	7
desafios	209	697	248	713	612	792	7
políticos,	255	697	299	713	612	792	7
considerações	83	709	151	725	612	792	7
sociais,	158	709	194	725	612	792	7
incertezas	201	709	250	725	612	792	7
jurídicas	256	709	299	725	612	792	7
(pp.	83	721	102	737	612	792	7
71-82).	105	721	140	737	612	792	7
Minas	143	721	173	737	612	792	7
Gerais:	176	721	210	737	612	792	7
EDUFU.	213	721	256	737	612	792	7
$FRVRODERUDO\VXSUHYHQFLyQHQRUJDQL]DFLRQHVVDOXGDEOHV	60	742	306	754	612	792	7
Joana	60	753	82	764	612	792	7
Soares	85	753	112	764	612	792	7
Cugnier	114	753	143	764	612	792	7
Narbal	154	753	178	764	612	792	7
Silva	181	753	199	764	612	792	7
Heloani,	313	216	354	232	612	792	7
J.	360	216	367	232	612	792	7
(2011).	373	216	408	232	612	792	7
A	413	216	421	232	612	792	7
dança	426	216	454	232	612	792	7
da	460	216	471	232	612	792	7
garrafa:	477	216	514	232	612	792	7
assédio	520	216	555	232	612	792	7
moral	339	228	367	244	612	792	7
nas	371	228	387	244	612	792	7
organizações.	391	228	456	244	612	792	7
GVexecutivo,	460	228	523	244	612	792	7
10(1),	526	228	555	244	612	792	7
50-53.	339	240	370	256	612	792	7
Heloani,	313	264	354	280	612	792	7
R.	359	264	370	280	612	792	7
Barreto,	391	264	430	280	612	792	7
M.	435	264	449	280	612	792	7
(2010).	454	264	489	280	612	792	7
Aspectos	494	264	538	280	612	792	7
do	543	264	555	280	612	792	7
trabalho	339	276	378	292	612	792	7
relacionados	388	276	448	292	612	792	7
à	457	276	463	292	612	792	7
saúde	472	276	499	292	612	792	7
mental	508	276	541	292	612	792	7
e	550	276	555	292	612	792	7
violência	339	288	383	304	612	792	7
psicológica.	390	288	448	304	612	792	7
En	455	288	468	304	612	792	7
D.	476	288	487	304	612	792	7
Glina	495	288	521	304	612	792	7
L.	545	288	555	304	612	792	7
Rocha	339	300	370	316	612	792	7
(Orgs.).	373	300	410	316	612	792	7
Saúde	413	300	442	316	612	792	7
mental	445	300	477	316	612	792	7
no	480	300	492	316	612	792	7
trabalho:	495	300	540	316	612	792	7
da	543	300	555	316	612	792	7
teoria	339	312	368	328	612	792	7
à	370	312	376	328	612	792	7
prática	378	312	413	328	612	792	7
(pp.	416	312	435	328	612	792	7
31-48).	437	312	472	328	612	792	7
São	474	312	492	328	612	792	7
Paulo:	495	312	525	328	612	792	7
Roca.	528	312	555	328	612	792	7
Martiningo,	313	336	370	352	612	792	7
A.	375	336	387	352	612	792	7
Siqueira,	408	336	451	352	612	792	7
M.	457	336	471	352	612	792	7
(2008).	476	336	511	352	612	792	7
Assédio	517	336	555	352	612	792	7
moral	339	348	367	364	612	792	7
e	372	348	377	364	612	792	7
gestão	382	348	413	364	612	792	7
de	418	348	429	364	612	792	7
pessoas:	434	348	474	364	612	792	7
uma	479	348	500	364	612	792	7
análise	505	348	538	364	612	792	7
do	543	348	555	364	612	792	7
assédio	339	360	374	376	612	792	7
moral	381	360	409	376	612	792	7
nas	415	360	431	376	612	792	7
organizações	437	360	500	376	612	792	7
e	506	360	511	376	612	792	7
o	517	360	523	376	612	792	7
papel	529	360	555	376	612	792	7
da	339	372	350	388	612	792	7
área	354	372	374	388	612	792	7
de	378	372	389	388	612	792	7
gestão	393	372	423	388	612	792	7
de	427	372	438	388	612	792	7
pessoas.	441	372	481	388	612	792	7
RAM	484	372	509	388	612	792	7
-	513	372	517	388	612	792	7
Revista	520	372	555	388	612	792	7
de	339	384	350	400	612	792	7
Administração	354	384	424	400	612	792	7
Mackenzie,	427	384	482	400	612	792	7
8(5),	485	384	508	400	612	792	7
11-34.	511	384	542	400	612	792	7
Rayner,	313	408	350	424	612	792	7
C.	360	408	371	424	612	792	7
Lewis,	399	408	432	424	612	792	7
D.	441	408	453	424	612	792	7
(2011).	463	408	497	424	612	792	7
Managing	507	408	555	424	612	792	7
workplace	339	420	389	436	612	792	7
bullying:	393	420	437	436	612	792	7
the	441	420	456	436	612	792	7
role	460	420	479	436	612	792	7
of	483	420	493	436	612	792	7
policies.	497	420	538	436	612	792	7
En	542	420	555	436	612	792	7
S.	339	432	349	448	612	792	7
Einarsen,	353	432	398	448	612	792	7
H.	402	432	414	448	612	792	7
Hoel,	418	432	444	448	612	792	7
D.	449	432	460	448	612	792	7
Zapf	464	432	487	448	612	792	7
C.	505	432	516	448	612	792	7
Cooper	520	432	555	448	612	792	7
(Eds.).	339	444	371	460	612	792	7
Bullying	380	444	421	460	612	792	7
and	430	444	448	460	612	792	7
harassment	457	444	513	460	612	792	7
in	522	444	531	460	612	792	7
the	541	444	555	460	612	792	7
workplace:	339	456	393	472	612	792	7
developments	396	456	462	472	612	792	7
in	465	456	474	472	612	792	7
theory,	478	456	511	472	612	792	7
research	514	456	555	472	612	792	7
and	339	468	357	484	612	792	7
practice	360	468	400	484	612	792	7
(pp.	403	468	422	484	612	792	7
327-340).	425	468	472	484	612	792	7
(2	475	468	485	484	612	792	7
ed.).	488	468	509	484	612	792	7
Londres:	513	468	555	484	612	792	7
Taylor	339	480	370	496	612	792	7
Francis.	386	480	424	496	612	792	7
Richards,	313	504	359	520	612	792	7
J	369	504	374	520	612	792	7
Daley,	404	504	435	520	612	792	7
H.	446	504	457	520	612	792	7
(2003).	468	504	503	520	612	792	7
Bullying	513	504	555	520	612	792	7
policy:	339	516	372	532	612	792	7
development,	381	516	446	532	612	792	7
implementation	454	516	530	532	612	792	7
and	538	516	555	532	612	792	7
monitoring.	339	528	395	544	612	792	7
En	398	528	412	544	612	792	7
S.	414	528	424	544	612	792	7
Einarsen,	427	528	472	544	612	792	7
H.	475	528	486	544	612	792	7
Hoel,	489	528	515	544	612	792	7
D.	518	528	530	544	612	792	7
Zapf	533	528	555	544	612	792	7
C.	352	540	363	556	612	792	7
Cooper	367	540	402	556	612	792	7
(Eds.).	406	540	438	556	612	792	7
Bullying	441	540	482	556	612	792	7
and	486	540	504	556	612	792	7
emotional	507	540	555	556	612	792	7
abuse	339	552	367	568	612	792	7
in	379	552	388	568	612	792	7
the	400	552	415	568	612	792	7
workplace:	427	552	481	568	612	792	7
international	493	552	555	568	612	792	7
perspectives	339	564	398	580	612	792	7
in	404	564	414	580	612	792	7
research	420	564	461	580	612	792	7
and	467	564	485	580	612	792	7
practice	491	564	530	580	612	792	7
(pp.	536	564	555	580	612	792	7
247-269).	339	576	386	592	612	792	7
Londres	390	576	430	592	612	792	7
y	434	576	440	592	612	792	7
Nueva	444	576	476	592	612	792	7
York:	480	576	506	592	612	792	7
Taylor	510	576	542	592	612	792	7
Francis.	339	588	377	604	612	792	7
Soria,	313	612	341	628	612	792	7
M.	348	612	362	628	612	792	7
(2008).	369	612	404	628	612	792	7
Organizaciones	411	612	485	628	612	792	7
saludables	492	612	542	628	612	792	7
y	549	612	555	628	612	792	7
desarrollo	339	624	387	640	612	792	7
de	392	624	403	640	612	792	7
recursos	408	624	448	640	612	792	7
humanos.	453	624	499	640	612	792	7
Revista	504	624	539	640	612	792	7
de	544	624	555	640	612	792	7
Trabajo	339	636	377	652	612	792	7
y	383	636	388	652	612	792	7
Seguridad	393	636	443	652	612	792	7
Social,	448	636	481	652	612	792	7
47(303),	487	636	528	652	612	792	7
179-	533	636	555	652	612	792	7
214.	339	648	360	664	612	792	7
Tehrani,	313	672	353	688	612	792	7
N.	360	672	371	688	612	792	7
(2005).	379	672	414	688	612	792	7
Bullying	421	672	462	688	612	792	7
at	469	672	478	688	612	792	7
work:	485	672	513	688	612	792	7
beyond	521	672	555	688	612	792	7
policies	339	684	376	700	612	792	7
to	384	684	393	700	612	792	7
a	400	684	406	700	612	792	7
culture	413	684	447	700	612	792	7
of	454	684	463	700	612	792	7
respect.	470	684	508	700	612	792	7
London:	515	684	555	700	612	792	7
CIPD	339	696	366	712	612	792	7
(Chartered	371	696	422	712	612	792	7
Institute	427	696	467	712	612	792	7
of	471	696	481	712	612	792	7
Personnel	486	696	533	712	612	792	7
and	538	696	555	712	612	792	7
Development).	339	708	411	724	612	792	7
57	545	746	556	759	612	792	7
ARTÍCULO	66	39	117	53	612	792	8
Tolfo,	57	60	86	76	612	792	8
S.	94	60	103	76	612	792	8
Piccinini,	129	60	175	76	612	792	8
V.	183	60	193	76	612	792	8
(2007).	201	60	236	76	612	792	8
Sentidos	244	60	285	76	612	792	8
e	294	60	299	76	612	792	8
significados	83	72	140	88	612	792	8
do	157	72	169	88	612	792	8
trabalho:	186	72	228	88	612	792	8
explorando	245	72	299	88	612	792	8
conceitos,	83	84	131	100	612	792	8
variáveis	140	84	183	100	612	792	8
e	192	84	198	100	612	792	8
estudos	207	84	243	100	612	792	8
empíricos	252	84	299	100	612	792	8
brasileiros.	83	96	136	112	612	792	8
Psicologia	142	96	193	112	612	792	8
e	200	96	205	112	612	792	8
Sociedade,	211	96	264	112	612	792	8
19(1),	270	96	299	112	612	792	8
38-46.	83	108	114	124	612	792	8
Vasconcelos,	321	60	384	76	612	792	8
F.	393	60	403	76	612	792	8
Vasconcelos,	430	60	493	76	612	792	8
I.	502	60	509	76	612	792	8
(2004).	518	60	553	76	612	792	8
Paradoxos	349	74	399	90	612	792	8
organizacionais	403	74	478	90	612	792	8
e	482	74	487	90	612	792	8
a	490	74	496	90	612	792	8
dialética	499	74	540	90	612	792	8
da	543	74	555	90	612	792	8
mudança:	349	86	396	102	612	792	8
uma	406	86	427	102	612	792	8
visão	438	86	463	102	612	792	8
transformacional	473	86	555	102	612	792	8
da	349	98	361	114	612	792	8
gestão	367	98	397	114	612	792	8
de	403	98	415	114	612	792	8
pessoas.	419	98	458	114	612	792	8
En	463	98	476	114	612	792	8
F.	480	98	490	114	612	792	8
Vasconcelos	494	98	555	114	612	792	8
I.	381	110	388	126	612	792	8
Vasconcelos	394	110	454	126	612	792	8
(Orgs.).	460	110	497	126	612	792	8
Paradoxos	503	110	555	126	612	792	8
organizacionais:	349	122	431	138	612	792	8
uma	470	122	490	138	612	792	8
visão	529	122	555	138	612	792	8
transformacional	349	134	433	150	612	792	8
(pp.	439	134	458	150	612	792	8
3-49).	464	134	493	150	612	792	8
São	500	134	518	150	612	792	8
Paulo:	524	134	555	150	612	792	8
Thomson.	349	146	398	162	612	792	8
Fecha	396	676	417	688	612	792	8
de	420	676	428	688	612	792	8
recepción:	430	676	468	688	612	792	8
03	470	676	479	688	612	792	8
de	481	676	490	688	612	792	8
febrero	492	676	518	688	612	792	8
de	520	676	529	688	612	792	8
2016	531	676	549	688	612	792	8
Fecha	402	687	423	699	612	792	8
de	426	687	434	699	612	792	8
aceptación:	436	687	477	699	612	792	8
06	480	687	489	699	612	792	8
de	491	687	499	699	612	792	8
abril	502	687	518	699	612	792	8
de	520	687	529	699	612	792	8
2016	531	687	549	699	612	792	8
58	56	746	67	759	612	792	8
Salud	321	745	342	755	612	792	8
de	344	745	353	755	612	792	8
los	355	745	365	755	612	792	8
trabajadores	367	745	412	755	612	792	8
/	414	745	416	755	612	792	8
Volumen	419	745	450	755	612	792	8
24	452	745	461	755	612	792	8
N°1	463	745	477	755	612	792	8
/	479	745	481	755	612	792	8
Enero	484	745	505	755	612	792	8
-	507	745	510	755	612	792	8
Junio	512	745	531	755	612	792	8
2016	533	745	551	755	612	792	8
