Clima	100	65	148	86	612	792	1
Organizacional	152	65	282	86	612	792	1
en	100	84	120	105	612	792	1
los	123	84	153	105	612	792	1
departamentos	157	84	286	105	612	792	1
del	100	103	128	124	612	792	1
decanato	132	103	212	124	612	792	1
de	216	103	236	124	612	792	1
ciencias	239	103	309	124	612	792	1
de	100	122	120	143	612	792	1
la	123	122	142	143	612	792	1
salud	146	122	196	143	612	792	1
de	200	122	220	143	612	792	1
la	224	122	243	143	612	792	1
Universidad	246	122	347	143	612	792	1
Centrooccidental	100	141	253	162	612	792	1
"Lisandro	257	141	338	162	612	792	1
Alvarado"	342	141	426	162	612	792	1
ORGANIZATIONAL	100	163	174	175	612	792	1
ENVIRONMENT	177	163	240	175	612	792	1
AT	242	163	253	175	612	792	1
THE	255	163	272	175	612	792	1
HEALTH	274	163	307	175	612	792	1
SCIENCE	310	163	347	175	612	792	1
DEAN'S	350	163	381	175	612	792	1
OFFICE	383	163	414	175	612	792	1
DEPARTMENTS	100	178	164	190	612	792	1
AT	166	178	176	190	612	792	1
“LISANDRO	179	178	227	190	612	792	1
ALVARADO”	229	178	278	190	612	792	1
UNIVERSITY	281	178	332	190	612	792	1
CLIMA	100	193	128	205	612	792	1
ORGANIZACIONAL	130	193	207	205	612	792	1
NOS	209	193	228	205	612	792	1
DEPARTAMENTOS	230	193	306	205	612	792	1
DA	308	193	321	205	612	792	1
SALA	323	193	345	205	612	792	1
DO	348	193	361	205	612	792	1
DECANO	363	193	400	205	612	792	1
DE	402	193	414	205	612	792	1
CIÊNCIAS	416	193	457	205	612	792	1
DA	100	208	112	220	612	792	1
SAÚDE	114	208	144	220	612	792	1
DA	146	208	159	220	612	792	1
UNIVERSIDADE	161	208	225	220	612	792	1
CENTROCIDENTAL	227	208	305	220	612	792	1
“LISANDRO	307	208	355	220	612	792	1
ALVARADO”	357	208	406	220	612	792	1
María	74	242	101	254	612	792	1
Alida	103	242	127	254	612	792	1
MUjica*	129	242	166	254	612	792	1
marialidamujica@hotmail.com	74	254	189	266	612	792	1
Universidad	74	266	119	278	612	792	1
Centrooccidental	121	266	185	278	612	792	1
Lisandro-Alvarado	74	278	143	290	612	792	1
Barquisimeto,	74	290	126	302	612	792	1
Edo.	128	290	145	302	612	792	1
Lara	147	290	164	302	612	792	1
Venezuela	74	302	111	314	612	792	1
Resumen	74	368	125	384	612	792	1
Palabras	94	476	124	486	612	792	1
clave:	127	476	148	486	612	792	1
clima	151	476	170	486	612	792	1
organizacional,	173	476	229	486	612	792	1
componentes,	231	476	284	486	612	792	1
subcomponentes,	286	476	352	486	612	792	1
departamentos.	354	476	411	486	612	792	1
Abstract	74	495	126	512	612	792	1
Key	94	605	110	614	612	792	1
words:	112	605	140	614	612	792	1
organizational	143	605	199	614	612	792	1
environment,	201	605	251	614	612	792	1
components,	253	605	300	614	612	792	1
subcomponents,	302	605	361	614	612	792	1
departments.	364	605	412	614	612	792	1
Resumo	74	621	118	637	612	792	1
Palavras	94	730	131	740	612	792	1
chave:	134	730	160	740	612	792	1
clima	162	730	183	740	612	792	1
organizacional,	186	730	245	740	612	792	1
componentes,	248	730	298	740	612	792	1
sub-componentes,	300	730	366	740	612	792	1
departamentos	369	730	424	740	612	792	1
EDUCERE	575	710	585	735	612	792	1
•	578	705	583	707	612	792	1
A	575	699	585	703	612	792	1
r	575	695	585	698	612	792	1
t	575	692	585	694	612	792	1
í	575	689	585	691	612	792	1
c	575	685	585	688	612	792	1
u	575	681	585	683	612	792	1
l	575	678	585	679	612	792	1
o	575	673	585	676	612	792	1
s	575	669	585	672	612	792	1
a	575	662	585	665	612	792	1
r	575	658	585	660	612	792	1
b	575	653	585	656	612	792	1
i	575	650	585	652	612	792	1
t	575	647	585	649	612	792	1
r	575	643	585	646	612	792	1
a	575	639	585	642	612	792	1
d	575	634	585	637	612	792	1
o	575	630	585	633	612	792	1
s	575	626	585	629	612	792	1
•	577	621	583	624	612	792	1
ISSN:	575	600	585	619	612	792	1
1316	575	581	585	598	612	792	1
-	575	576	585	579	612	792	1
4910	575	557	585	574	612	792	1
•	577	552	583	555	612	792	1
Año	575	536	585	549	612	792	1
13,	575	523	585	534	612	792	1
Nº	575	514	585	522	612	792	1
45	575	503	585	512	612	792	1
•	577	498	583	501	612	792	1
Abril	575	480	585	496	612	792	1
-	575	475	585	479	612	792	1
Mayo	575	455	585	474	612	792	1
-	575	450	585	453	612	792	1
Junio,	575	428	585	448	612	792	1
2009	575	409	585	426	612	792	1
•	577	405	583	407	612	792	1
351	575	390	585	403	612	792	1
-	575	385	585	388	612	792	1
358.	575	368	585	383	612	792	1
Fecha	74	327	91	337	612	792	1
de	93	327	100	337	612	792	1
recepción:	102	327	133	337	612	792	1
8	135	327	139	337	612	792	1
de	140	327	148	337	612	792	1
septiembre	149	327	182	337	612	792	1
de	184	327	191	337	612	792	1
2008	193	327	208	337	612	792	1
Fecha	74	337	91	346	612	792	1
de	93	337	100	346	612	792	1
revisión:	102	337	128	346	612	792	1
12	129	337	137	346	612	792	1
de	139	337	146	346	612	792	1
febrero	148	337	169	346	612	792	1
de	170	337	178	346	612	792	1
2009	179	337	195	346	612	792	1
Fecha	74	347	91	356	612	792	1
de	93	347	100	356	612	792	1
aceptación:	102	347	136	356	612	792	1
16	137	347	145	356	612	792	1
de	147	347	154	356	612	792	1
marzo	156	347	174	356	612	792	1
de	176	347	183	356	612	792	1
2009	185	347	200	356	612	792	1
351	567	748	584	762	612	792	1
Artículos	72	34	124	54	612	792	2
María	29	716	40	734	612	792	2
Alida	29	698	40	713	612	792	2
Mujica:	29	673	40	695	612	792	2
Clima	29	649	40	670	612	792	2
organizacional	29	597	40	647	612	792	2
en	29	586	40	595	612	792	2
los	29	574	40	584	612	792	2
departamentos	29	521	40	572	612	792	2
del	29	508	40	519	612	792	2
decanato	29	475	40	506	612	792	2
de	29	465	40	473	612	792	2
ciencias	29	435	40	463	612	792	2
de	29	424	40	433	612	792	2
la	29	416	40	422	612	792	2
salud	29	395	40	414	612	792	2
de	29	385	40	394	612	792	2
la	29	377	40	383	612	792	2
Universidad	29	333	40	375	612	792	2
Centrooccidental	29	273	40	332	612	792	2
“Lisandro	29	237	40	271	612	792	2
Alvarado”.	29	199	40	235	612	792	2
la	307	62	315	73	612	792	2
Comisión	324	62	363	73	612	792	2
Venezolana	372	62	419	73	612	792	2
de	428	62	439	73	612	792	2
Normas	448	62	480	73	612	792	2
Industriales,	489	62	538	73	612	792	2
denominadas	307	73	363	84	612	792	2
con	366	73	381	84	612	792	2
las	384	73	395	84	612	792	2
siglas	398	73	420	84	612	792	2
COVENIN	423	73	465	84	612	792	2
(2260:1988).	467	73	518	84	612	792	2
352	22	748	38	763	612	792	2
En	327	97	338	108	612	792	2
este	340	97	356	108	612	792	2
contexto	359	97	394	108	612	792	2
se	396	97	405	108	612	792	2
inscribe	407	97	439	108	612	792	2
el	441	97	449	108	612	792	2
Decanato	451	97	490	108	612	792	2
de	492	97	502	108	612	792	2
Ciencias	504	97	538	108	612	792	2
de	307	109	318	119	612	792	2
la	321	109	328	119	612	792	2
Salud	331	109	354	119	612	792	2
de	357	109	367	119	612	792	2
la	370	109	377	119	612	792	2
Universidad	380	109	430	119	612	792	2
Centroccidental	433	109	497	119	612	792	2
“Lisandro	500	109	538	119	612	792	2
Alvarado”,	307	120	350	131	612	792	2
anteriormente	357	120	415	131	612	792	2
denominado	422	120	474	131	612	792	2
Decanato	482	120	521	131	612	792	2
de	528	120	538	131	612	792	2
Medicina,	307	132	347	143	612	792	2
que	351	132	366	143	612	792	2
ha	370	132	380	143	612	792	2
venido	383	132	412	143	612	792	2
progresivamente	415	132	484	143	612	792	2
acumulando	487	132	538	143	612	792	2
un	307	144	318	155	612	792	2
conjunto	321	144	358	155	612	792	2
de	361	144	371	155	612	792	2
problemas	374	144	418	155	612	792	2
desde	421	144	445	155	612	792	2
la	448	144	455	155	612	792	2
década	458	144	488	155	612	792	2
de	491	144	501	155	612	792	2
los	504	144	516	155	612	792	2
años	519	144	538	155	612	792	2
setenta	307	155	336	166	612	792	2
relacionados	342	155	394	166	612	792	2
con	399	155	415	166	612	792	2
la	420	155	427	166	612	792	2
infraestructura	433	155	491	166	612	792	2
debido	497	155	526	166	612	792	2
al	531	155	538	166	612	792	2
incremento	307	167	354	178	612	792	2
de	357	167	367	178	612	792	2
los	370	167	382	178	612	792	2
departamentos	385	167	446	178	612	792	2
y	449	167	454	178	612	792	2
al	457	167	464	178	612	792	2
crecimiento	467	167	515	178	612	792	2
de	518	167	528	178	612	792	2
la	531	167	538	178	612	792	2
matricula	307	179	345	190	612	792	2
estudiantil;	349	179	393	190	612	792	2
así	397	179	408	190	612	792	2
como	411	179	434	190	612	792	2
también	438	179	471	190	612	792	2
a	475	179	480	190	612	792	2
la	483	179	490	190	612	792	2
sobrecarga	494	179	538	190	612	792	2
horaria	307	190	336	201	612	792	2
por	339	190	353	201	612	792	2
déficit	355	190	380	201	612	792	2
de	383	190	393	201	612	792	2
personal	395	190	431	201	612	792	2
docente	433	190	466	201	612	792	2
y	468	190	473	201	612	792	2
la	476	190	483	201	612	792	2
existencia	485	190	526	201	612	792	2
de	528	190	538	201	612	792	2
un	307	202	318	213	612	792	2
diseño	320	202	348	213	612	792	2
curricular	349	202	388	213	612	792	2
rígido	390	202	414	213	612	792	2
que	416	202	431	213	612	792	2
no	433	202	444	213	612	792	2
se	446	202	455	213	612	792	2
adapta	456	202	484	213	612	792	2
a	486	202	490	213	612	792	2
los	492	202	504	213	612	792	2
avances	506	202	538	213	612	792	2
científicos	307	214	348	225	612	792	2
y	351	214	356	225	612	792	2
tecnológicos	359	214	411	225	612	792	2
del	413	214	426	225	612	792	2
proceso	429	214	462	225	612	792	2
educativo.	465	214	507	225	612	792	2
l	113	260	116	271	612	792	2
clima	118	260	140	271	612	792	2
organizacional	141	260	201	271	612	792	2
se	203	260	212	271	612	792	2
estudia	214	260	243	271	612	792	2
a	245	260	249	271	612	792	2
través	251	260	275	271	612	792	2
de	277	260	288	271	612	792	2
las	113	272	124	283	612	792	2
percepciones	125	272	180	283	612	792	2
compartidas	181	272	231	283	612	792	2
que	232	272	248	283	612	792	2
tienen	249	272	275	283	612	792	2
los	276	272	288	283	612	792	2
miembros	113	284	154	295	612	792	2
de	156	284	166	295	612	792	2
una	167	284	183	295	612	792	2
organización	184	284	237	295	612	792	2
con	238	284	253	295	612	792	2
relación	255	284	288	295	612	792	2
a	113	295	118	306	612	792	2
las	121	295	132	306	612	792	2
políticas,	135	295	171	306	612	792	2
prácticas	174	295	210	306	612	792	2
y	213	295	218	306	612	792	2
procedimientos,	221	295	288	306	612	792	2
tanto	57	307	77	318	612	792	2
formales	80	307	116	318	612	792	2
como	119	307	142	318	612	792	2
informales.	145	307	190	318	612	792	2
(Álvarez,	193	307	230	318	612	792	2
1992;	233	307	254	318	612	792	2
Brunet,	257	307	288	318	612	792	2
1997;	57	319	78	330	612	792	2
Chiavenato,	83	319	131	330	612	792	2
2001;	135	319	157	330	612	792	2
Gonçalves,	161	319	207	330	612	792	2
2000;	211	319	232	330	612	792	2
Toro,	236	319	258	330	612	792	2
2001).	262	319	288	330	612	792	2
De	57	330	69	341	612	792	2
allí	73	330	85	341	612	792	2
que	89	330	105	341	612	792	2
sea	109	330	122	341	612	792	2
considerado	127	330	177	341	612	792	2
como	181	330	205	341	612	792	2
un	209	330	220	341	612	792	2
elemento	224	330	262	341	612	792	2
clave	266	330	288	341	612	792	2
en	57	342	67	353	612	792	2
el	70	342	78	353	612	792	2
ambiente	81	342	119	353	612	792	2
interno	123	342	152	353	612	792	2
de	156	342	166	353	612	792	2
la	169	342	177	353	612	792	2
organización	180	342	233	353	612	792	2
para	236	342	254	353	612	792	2
evaluar	258	342	288	353	612	792	2
la	57	354	64	365	612	792	2
productividad	72	354	129	365	612	792	2
del	137	354	150	365	612	792	2
trabajador,	158	354	201	365	612	792	2
su	209	354	218	365	612	792	2
desempeño	226	354	275	365	612	792	2
y	283	354	288	365	612	792	2
satisfacción	57	365	103	376	612	792	2
en	106	365	117	376	612	792	2
el	119	365	127	376	612	792	2
trabajo.	130	365	160	376	612	792	2
La	77	389	86	400	612	792	2
mayoría	87	389	120	400	612	792	2
de	122	389	132	400	612	792	2
estudios	133	389	167	400	612	792	2
realizados	168	389	209	400	612	792	2
para	210	389	229	400	612	792	2
diagnosticar	230	389	279	400	612	792	2
el	280	389	288	400	612	792	2
clima	57	401	78	412	612	792	2
organizacional,	81	401	143	412	612	792	2
se	145	401	154	412	612	792	2
han	157	401	172	412	612	792	2
basado	175	401	204	412	612	792	2
en	207	401	217	412	612	792	2
las	220	401	231	412	612	792	2
percepciones	233	401	288	412	612	792	2
que	57	412	72	423	612	792	2
tienen	74	412	99	423	612	792	2
los	101	412	113	423	612	792	2
miembros	115	412	155	423	612	792	2
integrantes	157	412	202	423	612	792	2
del	203	412	216	423	612	792	2
medio	218	412	244	423	612	792	2
de	245	412	256	423	612	792	2
trabajo,	257	412	288	423	612	792	2
el	57	424	64	435	612	792	2
cual	67	424	84	435	612	792	2
sirve	87	424	106	435	612	792	2
de	109	424	119	435	612	792	2
referencia	122	424	163	435	612	792	2
para	166	424	184	435	612	792	2
interpretar	187	424	229	435	612	792	2
las	232	424	243	435	612	792	2
demandas	246	424	288	435	612	792	2
de	57	436	67	447	612	792	2
comportamiento	71	436	138	447	612	792	2
de	141	436	152	447	612	792	2
quienes	155	436	187	447	612	792	2
dirigen	191	436	219	447	612	792	2
la	223	436	230	447	612	792	2
organización.	233	436	288	447	612	792	2
Su	57	447	67	458	612	792	2
medición	69	447	107	458	612	792	2
permite	110	447	141	458	612	792	2
a	144	447	149	458	612	792	2
los	151	447	163	458	612	792	2
gerentes	166	447	200	458	612	792	2
establecer	203	447	243	458	612	792	2
estrategias	246	447	288	458	612	792	2
que	57	459	72	470	612	792	2
permitan	74	459	110	470	612	792	2
optimizar	112	459	150	470	612	792	2
el	151	459	159	470	612	792	2
comportamiento	160	459	227	470	612	792	2
organizacional	229	459	288	470	612	792	2
en	57	471	67	482	612	792	2
cualquier	70	471	107	482	612	792	2
institución	110	471	152	482	612	792	2
de	154	471	165	482	612	792	2
educación	167	471	209	482	612	792	2
superior,	211	471	247	482	612	792	2
en	249	471	260	482	612	792	2
la	262	471	269	482	612	792	2
que	272	471	288	482	612	792	2
se	57	482	65	493	612	792	2
identifica	68	482	105	493	612	792	2
la	108	482	115	493	612	792	2
universidad.	118	482	167	493	612	792	2
En	77	506	87	517	612	792	2
este	94	506	110	517	612	792	2
enfoque,	117	506	153	517	612	792	2
se	160	506	169	517	612	792	2
inscribe	176	506	208	517	612	792	2
lo	214	506	222	517	612	792	2
expuesto	229	506	266	517	612	792	2
por	273	506	288	517	612	792	2
González	57	518	95	529	612	792	2
(2001)	97	518	123	529	612	792	2
quien	125	518	149	529	612	792	2
refiere	151	518	177	529	612	792	2
la	179	518	186	529	612	792	2
necesidad	188	518	229	529	612	792	2
que	231	518	247	529	612	792	2
tienen	249	518	275	529	612	792	2
las	277	518	288	529	612	792	2
universidades	57	529	112	540	612	792	2
en	114	529	125	540	612	792	2
Latinoamérica	127	529	183	540	612	792	2
y	185	529	190	540	612	792	2
Venezuela	192	529	234	540	612	792	2
de	236	529	246	540	612	792	2
coordinar	248	529	288	540	612	792	2
los	57	541	68	552	612	792	2
procesos	72	541	109	552	612	792	2
de	113	541	123	552	612	792	2
investigación	127	541	180	552	612	792	2
del	184	541	197	552	612	792	2
clima	201	541	222	552	612	792	2
organizacional,	226	541	288	552	612	792	2
tomando	57	553	93	564	612	792	2
en	101	553	111	564	612	792	2
cuenta	119	553	146	564	612	792	2
las	154	553	164	564	612	792	2
diversas	172	553	205	564	612	792	2
variables	212	553	248	564	612	792	2
que	256	553	271	564	612	792	2
se	279	553	288	564	612	792	2
relacionan	57	564	99	575	612	792	2
con	102	564	117	575	612	792	2
la	120	564	127	575	612	792	2
gestión	130	564	159	575	612	792	2
y	162	564	167	575	612	792	2
el	169	564	177	575	612	792	2
ambiente	179	564	217	575	612	792	2
de	220	564	230	575	612	792	2
trabajo.	233	564	263	575	612	792	2
En	77	588	88	599	612	792	2
este	93	588	109	599	612	792	2
orden	114	588	139	599	612	792	2
de	144	588	155	599	612	792	2
ideas,	160	588	183	599	612	792	2
es	189	588	198	599	612	792	2
importante	203	588	248	599	612	792	2
recordar	253	588	288	599	612	792	2
lo	57	599	65	610	612	792	2
referido	68	599	101	610	612	792	2
por	105	599	119	610	612	792	2
Hernández	123	599	168	610	612	792	2
y	172	599	177	610	612	792	2
col	181	599	193	610	612	792	2
(1992)	197	599	223	610	612	792	2
con	227	599	242	610	612	792	2
relación	246	599	279	610	612	792	2
a	283	599	288	610	612	792	2
los	57	611	68	622	612	792	2
múltiples	72	611	110	622	612	792	2
problemas	114	611	157	622	612	792	2
que	161	611	177	622	612	792	2
se	181	611	189	622	612	792	2
han	193	611	209	622	612	792	2
acumulado	213	611	258	622	612	792	2
en	262	611	273	622	612	792	2
las	277	611	288	622	612	792	2
universidades	57	623	113	634	612	792	2
referidos	118	623	154	634	612	792	2
a	159	623	164	634	612	792	2
los	169	623	181	634	612	792	2
estudiantes,	186	623	235	634	612	792	2
al	240	623	247	634	612	792	2
personal	252	623	288	634	612	792	2
docente	57	635	90	646	612	792	2
y	97	635	102	646	612	792	2
al	109	635	116	646	612	792	2
funcionamiento	123	635	188	646	612	792	2
de	195	635	205	646	612	792	2
las	212	635	223	646	612	792	2
dependencias	231	635	288	646	612	792	2
administrativas	57	646	117	657	612	792	2
en	121	646	131	657	612	792	2
los	135	646	147	657	612	792	2
diferentes	150	646	190	657	612	792	2
niveles	194	646	222	657	612	792	2
de	226	646	236	657	612	792	2
la	240	646	247	657	612	792	2
gerencia,	250	646	288	657	612	792	2
especialmente	57	658	115	669	612	792	2
en	125	658	136	669	612	792	2
la	146	658	153	669	612	792	2
media,	163	658	191	669	612	792	2
donde	201	658	228	669	612	792	2
existe	238	658	262	669	612	792	2
una	272	658	288	669	612	792	2
predominancia	57	670	119	681	612	792	2
de	122	670	132	681	612	792	2
dificultades	135	670	182	681	612	792	2
concernidas	185	670	234	681	612	792	2
al	237	670	245	681	612	792	2
deficiente	248	670	288	681	612	792	2
desempeño	57	681	105	692	612	792	2
de	113	681	123	692	612	792	2
las	131	681	142	692	612	792	2
funciones	149	681	189	692	612	792	2
docentes,	197	681	236	692	612	792	2
a	244	681	248	692	612	792	2
la	256	681	263	692	612	792	2
baja	271	681	288	692	612	792	2
productividad	57	693	114	704	612	792	2
y	118	693	123	704	612	792	2
poca	128	693	148	704	612	792	2
divulgación	153	693	200	704	612	792	2
en	205	693	215	704	612	792	2
la	220	693	227	704	612	792	2
investigación;	232	693	288	704	612	792	2
así	57	705	68	716	612	792	2
como	71	705	94	716	612	792	2
también	97	705	131	716	612	792	2
aquellas	134	705	168	716	612	792	2
referidas	171	705	206	716	612	792	2
a	209	705	214	716	612	792	2
los	217	705	229	716	612	792	2
ambientes	232	705	274	716	612	792	2
de	277	705	288	716	612	792	2
trabajo	57	716	85	727	612	792	2
inadecuados	88	716	140	727	612	792	2
(falta	144	716	165	727	612	792	2
de	168	716	179	727	612	792	2
iluminación,	182	716	233	727	612	792	2
ventilación),	237	716	288	727	612	792	2
identificados	57	728	109	739	612	792	2
según	119	728	143	739	612	792	2
las	153	728	164	739	612	792	2
Normas	174	728	206	739	612	792	2
Venezolanas	216	728	267	739	612	792	2
de	277	728	288	739	612	792	2
Tales	327	237	348	248	612	792	2
condiciones	360	237	410	248	612	792	2
organizacionales	421	237	490	248	612	792	2
pudieran	501	237	538	248	612	792	2
explicar	307	249	340	260	612	792	2
el	345	249	352	260	612	792	2
ambiente	357	249	395	260	612	792	2
de	400	249	411	260	612	792	2
trabajo	415	249	443	260	612	792	2
y	448	249	453	260	612	792	2
el	458	249	465	260	612	792	2
comportamiento	470	249	538	260	612	792	2
del	307	261	320	272	612	792	2
personal;	325	261	363	272	612	792	2
lo	368	261	376	272	612	792	2
cual	381	261	398	272	612	792	2
contradice	403	261	446	272	612	792	2
lo	451	261	459	272	612	792	2
establecido	464	261	511	272	612	792	2
en	516	261	526	272	612	792	2
la	531	261	538	272	612	792	2
filosofía	307	272	340	283	612	792	2
de	342	272	353	283	612	792	2
gestión,	355	272	387	283	612	792	2
misión	390	272	417	283	612	792	2
y	420	272	425	283	612	792	2
propósitos	427	272	471	283	612	792	2
de	473	272	484	283	612	792	2
la	486	272	493	283	612	792	2
institución	496	272	538	283	612	792	2
universitaria,	307	284	360	295	612	792	2
como	367	284	390	295	612	792	2
es,	397	284	408	295	612	792	2
ser	416	284	428	295	612	792	2
más	435	284	451	295	612	792	2
eficiente,	458	284	495	295	612	792	2
eficaz	503	284	526	295	612	792	2
y	533	284	538	295	612	792	2
mantener	307	296	346	307	612	792	2
un	355	296	366	307	612	792	2
ambiente	374	296	412	307	612	792	2
democrático	421	296	472	307	612	792	2
y	480	296	485	307	612	792	2
autónomo,	494	296	538	307	612	792	2
mediante	307	307	346	318	612	792	2
políticas,	349	307	385	318	612	792	2
planes	388	307	414	318	612	792	2
y	417	307	422	318	612	792	2
programas;	425	307	471	318	612	792	2
propiciando	474	307	524	318	612	792	2
un	527	307	538	318	612	792	2
clima	307	319	329	330	612	792	2
organizacional	332	319	392	330	612	792	2
adecuado	394	319	434	330	612	792	2
para	437	319	455	330	612	792	2
el	458	319	465	330	612	792	2
trabajo	468	319	496	330	612	792	2
creativo	498	319	531	330	612	792	2
e	533	319	538	330	612	792	2
innovador,	307	331	351	342	612	792	2
a	355	331	359	342	612	792	2
los	362	331	374	342	612	792	2
efectos	377	331	406	342	612	792	2
de	409	331	419	342	612	792	2
lograr	423	331	447	342	612	792	2
una	450	331	465	342	612	792	2
gestión	468	331	498	342	612	792	2
dinámica	501	331	538	342	612	792	2
y	307	343	312	353	612	792	2
eficiente,	317	343	354	353	612	792	2
capaz	358	343	382	353	612	792	2
de	386	343	397	353	612	792	2
evidenciar	401	343	443	353	612	792	2
niveles	448	343	476	353	612	792	2
de	480	343	491	353	612	792	2
excelencia	495	343	538	353	612	792	2
y	307	354	312	365	612	792	2
una	316	354	331	365	612	792	2
interacción	335	354	380	365	612	792	2
estrecha	383	354	417	365	612	792	2
con	420	354	436	365	612	792	2
el	439	354	446	365	612	792	2
entorno	450	354	482	365	612	792	2
(Universidad	486	354	538	365	612	792	2
Centroccidental	307	366	371	377	612	792	2
“Lisandro	374	366	413	377	612	792	2
Alvarado”,	416	366	458	377	612	792	2
2004).	461	366	486	377	612	792	2
El	330	389	338	400	612	792	2
clima	340	389	362	400	612	792	2
organizacional	364	389	423	400	612	792	2
universitario	425	389	476	400	612	792	2
juega	478	389	500	400	612	792	2
un	502	389	513	400	612	792	2
papel	515	389	538	400	612	792	2
importante	307	401	352	412	612	792	2
en	357	401	367	412	612	792	2
el	372	401	379	412	612	792	2
campo	383	401	412	412	612	792	2
del	416	401	429	412	612	792	2
desarrollo	433	401	474	412	612	792	2
organizacional	479	401	538	412	612	792	2
y	307	413	312	424	612	792	2
administrativo,	316	413	376	424	612	792	2
ya	380	413	389	424	612	792	2
que	393	413	409	424	612	792	2
su	412	413	422	424	612	792	2
estudio	425	413	455	424	612	792	2
permite	459	413	491	424	612	792	2
conocer	494	413	527	424	612	792	2
el	531	413	538	424	612	792	2
comportamiento	307	424	375	435	612	792	2
individual	379	424	419	435	612	792	2
y	423	424	428	435	612	792	2
grupal	431	424	457	435	612	792	2
de	460	424	471	435	612	792	2
las	474	424	485	435	612	792	2
personas	488	424	525	435	612	792	2
en	528	424	538	435	612	792	2
la	307	436	315	447	612	792	2
organización;	317	436	372	447	612	792	2
razón	375	436	398	447	612	792	2
por	401	436	415	447	612	792	2
la	418	436	425	447	612	792	2
cual	428	436	445	447	612	792	2
en	447	436	458	447	612	792	2
el	460	436	468	447	612	792	2
presente	470	436	506	447	612	792	2
estudio	508	436	538	447	612	792	2
se	307	448	316	459	612	792	2
analizó	319	448	349	459	612	792	2
el	351	448	359	459	612	792	2
clima	362	448	384	459	612	792	2
organizacional	387	448	446	459	612	792	2
en	449	448	460	459	612	792	2
los	463	448	474	459	612	792	2
departamentos	477	448	538	459	612	792	2
del	307	460	320	470	612	792	2
Decanato	325	460	364	470	612	792	2
de	369	460	379	470	612	792	2
Ciencias	383	460	417	470	612	792	2
de	422	460	432	470	612	792	2
la	437	460	444	470	612	792	2
Salud,	449	460	474	470	612	792	2
a	478	460	483	470	612	792	2
través	488	460	512	470	612	792	2
de	516	460	527	470	612	792	2
la	531	460	538	470	612	792	2
percepción	307	471	354	482	612	792	2
que	359	471	375	482	612	792	2
tiene	380	471	400	482	612	792	2
el	405	471	413	482	612	792	2
profesor	418	471	453	482	612	792	2
sobre	458	471	481	482	612	792	2
la	486	471	493	482	612	792	2
gestión	498	471	528	482	612	792	2
y	533	471	538	482	612	792	2
ambiente	307	483	346	494	612	792	2
de	350	483	360	494	612	792	2
trabajo;	364	483	394	494	612	792	2
de	399	483	409	494	612	792	2
ahí	413	483	426	494	612	792	2
que	430	483	445	494	612	792	2
el	449	483	457	494	612	792	2
estudio	461	483	491	494	612	792	2
se	495	483	504	494	612	792	2
justifica	508	483	538	494	612	792	2
porque	307	495	337	506	612	792	2
existen	341	495	370	506	612	792	2
pocos	373	495	398	506	612	792	2
trabajos	401	495	433	506	612	792	2
publicados	437	495	482	506	612	792	2
en	485	495	495	506	612	792	2
el	499	495	506	506	612	792	2
ámbito	510	495	538	506	612	792	2
nacional	307	506	342	517	612	792	2
e	344	506	349	517	612	792	2
internacional,	351	506	407	517	612	792	2
que	409	506	424	517	612	792	2
fundamenten	426	506	481	517	612	792	2
la	483	506	490	517	612	792	2
percepción	492	506	538	517	612	792	2
del	307	518	320	529	612	792	2
profesor	323	518	357	529	612	792	2
universitario	360	518	411	529	612	792	2
en	414	518	424	529	612	792	2
su	427	518	436	529	612	792	2
área	439	518	456	529	612	792	2
de	459	518	470	529	612	792	2
trabajo.	472	518	503	529	612	792	2
Metodología	327	548	390	565	612	792	2
El	327	577	335	587	612	792	2
diseño	340	577	367	587	612	792	2
empleado	372	577	413	587	612	792	2
es	418	577	427	587	612	792	2
de	432	577	442	587	612	792	2
naturaleza	447	577	489	587	612	792	2
descriptivo	494	577	538	587	612	792	2
transversal.	307	588	353	599	612	792	2
La	356	588	365	599	612	792	2
población	368	588	409	599	612	792	2
la	412	588	419	599	612	792	2
conformaron	422	588	475	599	612	792	2
531	478	588	493	599	612	792	2
profesores	496	588	538	599	612	792	2
en	307	600	318	611	612	792	2
la	323	600	330	611	612	792	2
categoría	334	600	371	611	612	792	2
de	376	600	386	611	612	792	2
ordinario	391	600	428	611	612	792	2
y	433	600	438	611	612	792	2
contratado	443	600	486	611	612	792	2
adscritos	491	600	526	611	612	792	2
al	531	600	538	611	612	792	2
Decanato	307	612	346	623	612	792	2
de	352	612	362	623	612	792	2
Ciencias	367	612	401	623	612	792	2
de	406	612	416	623	612	792	2
la	422	612	429	623	612	792	2
Salud	434	612	456	623	612	792	2
de	462	612	472	623	612	792	2
la	477	612	484	623	612	792	2
Universidad	490	612	538	623	612	792	2
Centroccidental	307	623	371	634	612	792	2
“Lisandro	373	623	411	634	612	792	2
Alvarado”.	413	623	455	634	612	792	2
Dado	457	623	480	634	612	792	2
el	482	623	489	634	612	792	2
objetivo	491	623	524	634	612	792	2
del	526	623	538	634	612	792	2
estudio	307	635	337	646	612	792	2
se	340	635	348	646	612	792	2
excluyó	351	635	383	646	612	792	2
el	385	635	393	646	612	792	2
personal	395	635	430	646	612	792	2
de	433	635	443	646	612	792	2
los	446	635	457	646	612	792	2
departamentos	460	635	520	646	612	792	2
que	523	635	538	646	612	792	2
funcionan	307	647	348	658	612	792	2
en	352	647	362	658	612	792	2
el	366	647	373	658	612	792	2
servicio	377	647	408	658	612	792	2
hospitalario	411	647	459	658	612	792	2
(cirugía,	462	647	495	658	612	792	2
medicina,	499	647	538	658	612	792	2
medicina	307	658	345	669	612	792	2
de	352	658	363	669	612	792	2
emergencia,	370	658	420	669	612	792	2
obstetricia	427	658	469	669	612	792	2
y	476	658	481	669	612	792	2
ginecología,	489	658	538	669	612	792	2
patología	307	670	345	681	612	792	2
pediatría	353	670	388	681	612	792	2
y	396	670	401	681	612	792	2
radiaciones);	409	670	461	681	612	792	2
conformando	468	670	523	681	612	792	2
la	531	670	538	681	612	792	2
población	307	682	348	693	612	792	2
objetivo	356	682	389	693	612	792	2
241	397	682	412	693	612	792	2
profesores	420	682	462	693	612	792	2
adscritos	470	682	506	693	612	792	2
a	514	682	519	693	612	792	2
los	527	682	538	693	612	792	2
departamentos	307	694	368	704	612	792	2
del	371	694	383	704	612	792	2
Decanato	386	694	425	704	612	792	2
de	427	694	438	704	612	792	2
Ciencias	441	694	474	704	612	792	2
de	477	694	487	704	612	792	2
la	490	694	497	704	612	792	2
Salud.	500	694	525	704	612	792	2
La	327	717	337	728	612	792	2
muestra	341	717	374	728	612	792	2
quedó	378	717	404	728	612	792	2
constituida	409	717	453	728	612	792	2
por	458	717	472	728	612	792	2
106	476	717	491	728	612	792	2
profesores	495	717	538	728	612	792	2
obtenida	307	729	344	740	612	792	2
mediante	357	729	395	740	612	792	2
un	408	729	419	740	612	792	2
muestreo	432	729	470	740	612	792	2
probabilístico	483	729	538	740	612	792	2
Artículos	487	34	539	54	612	792	3
estratificado	74	62	123	73	612	792	3
con	128	62	143	73	612	792	3
afijación	148	62	183	73	612	792	3
proporcional.	188	62	243	73	612	792	3
El	248	62	256	73	612	792	3
cálculo	262	62	291	73	612	792	3
se	296	62	305	73	612	792	3
hizo	74	73	92	84	612	792	3
utilizando	96	73	136	84	612	792	3
la	140	73	148	84	612	792	3
varianza	152	73	186	84	612	792	3
máxima	190	73	223	84	612	792	3
(p	227	73	236	84	612	792	3
x	241	73	246	84	612	792	3
q	250	73	256	84	612	792	3
a	260	73	265	84	612	792	3
un	269	73	280	84	612	792	3
valor	284	73	305	84	612	792	3
máximo	74	85	107	96	612	792	3
de	111	85	122	96	612	792	3
0,5),	126	85	144	96	612	792	3
con	148	85	163	96	612	792	3
un	167	85	178	96	612	792	3
nivel	182	85	202	96	612	792	3
de	206	85	216	96	612	792	3
confianza	220	85	260	96	612	792	3
de	264	85	274	96	612	792	3
95%	278	85	296	96	612	792	3
y	300	85	305	96	612	792	3
un	74	97	85	108	612	792	3
error	90	97	110	108	612	792	3
máximo	115	97	148	108	612	792	3
admisible	153	97	193	108	612	792	3
de	198	97	208	108	612	792	3
5%.	213	97	228	108	612	792	3
El	233	97	241	108	612	792	3
Departamento	246	97	305	108	612	792	3
de	74	109	84	119	612	792	3
Ciencias	88	109	122	119	612	792	3
de	125	109	136	119	612	792	3
la	139	109	147	119	612	792	3
Conducta	150	109	190	119	612	792	3
no	193	109	204	119	612	792	3
tuvo	208	109	226	119	612	792	3
representación	230	109	291	119	612	792	3
de	294	109	305	119	612	792	3
la	74	120	81	131	612	792	3
muestra,	85	120	120	131	612	792	3
por	124	120	139	131	612	792	3
lo	143	120	151	131	612	792	3
tanto,	155	120	178	131	612	792	3
fue	182	120	195	131	612	792	3
excluido.	200	120	237	131	612	792	3
Se	242	120	251	131	612	792	3
solicitó	255	120	284	131	612	792	3
a	288	120	293	131	612	792	3
la	297	120	305	131	612	792	3
Unidad	74	132	104	143	612	792	3
de	108	132	118	143	612	792	3
Sistemas	123	132	157	143	612	792	3
de	161	132	172	143	612	792	3
la	176	132	183	143	612	792	3
Universidad	187	132	236	143	612	792	3
Centroccidental	241	132	305	143	612	792	3
“Lisandro	74	144	112	155	612	792	3
Alvarado”,	120	144	163	155	612	792	3
el	171	144	179	155	612	792	3
listado	187	144	214	155	612	792	3
de	222	144	232	155	612	792	3
profesores	241	144	284	155	612	792	3
del	292	144	305	155	612	792	3
Decanato	74	155	113	166	612	792	3
de	116	155	126	166	612	792	3
Ciencias	130	155	164	166	612	792	3
de	167	155	177	166	612	792	3
la	180	155	187	166	612	792	3
Salud	191	155	213	166	612	792	3
por	216	155	231	166	612	792	3
departamento	234	155	291	166	612	792	3
de	294	155	305	166	612	792	3
adscripción.	74	167	123	178	612	792	3
Para	127	167	145	178	612	792	3
la	149	167	156	178	612	792	3
recolección	160	167	207	178	612	792	3
de	211	167	221	178	612	792	3
los	225	167	237	178	612	792	3
datos	241	167	263	178	612	792	3
se	267	167	276	178	612	792	3
utilizó	279	167	305	178	612	792	3
como	74	179	97	190	612	792	3
instrumento	103	179	152	190	612	792	3
el	158	179	165	190	612	792	3
cuestionario	171	179	221	190	612	792	3
para	227	179	245	190	612	792	3
medir	251	179	275	190	612	792	3
Clima	281	179	305	190	612	792	3
Organizacional	74	190	136	201	612	792	3
en	140	190	150	201	612	792	3
la	154	190	161	201	612	792	3
Universidad	165	190	214	201	612	792	3
(CCLIOU)	218	190	259	201	612	792	3
elaborado	263	190	305	201	612	792	3
por	74	202	88	213	612	792	3
Mujica	91	202	118	213	612	792	3
de	121	202	131	213	612	792	3
González	134	202	173	213	612	792	3
y	175	202	180	213	612	792	3
Pérez	183	202	206	213	612	792	3
de	209	202	219	213	612	792	3
Maldonado	222	202	269	213	612	792	3
(2006).	271	202	300	213	612	792	3
componentes:	324	62	383	73	612	792	3
Imagen	389	62	420	73	612	792	3
gerencial,	426	62	465	73	612	792	3
Relaciones	471	62	515	73	612	792	3
sociales,	521	62	555	73	612	792	3
Toma	324	73	348	84	612	792	3
de	354	73	364	84	612	792	3
decisiones	370	73	413	84	612	792	3
y	418	73	423	84	612	792	3
la	429	73	436	84	612	792	3
Tarea	442	73	465	84	612	792	3
en	471	73	481	84	612	792	3
el	487	73	494	84	612	792	3
Decanato	500	73	539	84	612	792	3
de	545	73	555	84	612	792	3
Ciencias	324	85	358	96	612	792	3
de	362	85	373	96	612	792	3
la	376	85	383	96	612	792	3
Salud	387	85	410	96	612	792	3
de	413	85	424	96	612	792	3
la	428	85	435	96	612	792	3
Universidad	438	85	488	96	612	792	3
Centroccidental	491	85	555	96	612	792	3
“Lisandro	324	97	363	108	612	792	3
Alvarado”.	369	97	412	108	612	792	3
Se	417	97	427	108	612	792	3
encontró	433	97	470	108	612	792	3
que	475	97	491	108	612	792	3
49,1%	497	97	521	108	612	792	3
de	527	97	538	108	612	792	3
los	544	97	555	108	612	792	3
encuestados	324	109	375	119	612	792	3
manifestaron	384	109	437	119	612	792	3
trabajar	447	109	477	119	612	792	3
bajo	486	109	504	119	612	792	3
un	513	109	524	119	612	792	3
clima	533	109	555	119	612	792	3
medianamente	324	120	385	131	612	792	3
favorable.	391	120	432	131	612	792	3
Sin	437	120	450	131	612	792	3
embargo	455	120	492	131	612	792	3
39,6%	497	120	522	131	612	792	3
de	528	120	538	131	612	792	3
los	544	120	555	131	612	792	3
profesores	324	132	367	143	612	792	3
expresaron	372	132	418	143	612	792	3
que	423	132	439	143	612	792	3
el	443	132	451	143	612	792	3
clima	455	132	477	143	612	792	3
organizacional	482	132	542	143	612	792	3
es	547	132	555	143	612	792	3
medianamente	324	144	385	155	612	792	3
desfavorable,	388	144	443	155	612	792	3
aunado	445	144	476	155	612	792	3
al	479	144	486	155	612	792	3
8,5%	488	144	508	155	612	792	3
que	510	144	526	155	612	792	3
señaló	529	144	555	155	612	792	3
que	324	155	340	166	612	792	3
es	343	155	352	166	612	792	3
desfavorable.	355	155	409	166	612	792	3
Gráfico	426	171	450	181	612	792	3
1.	451	171	458	181	612	792	3
P	459	171	464	181	612	792	3
ercepción	464	173	493	181	612	792	3
que	494	173	505	181	612	792	3
tiene	506	173	520	181	612	792	3
el	522	173	528	181	612	792	3
personal	530	173	556	181	612	792	3
de	380	183	387	191	612	792	3
profesores	389	183	421	191	612	792	3
sobre	423	183	440	191	612	792	3
el	441	183	447	191	612	792	3
clima	449	183	465	191	612	792	3
organizacional	467	183	511	191	612	792	3
y	512	183	516	191	612	792	3
componentes	517	183	556	191	612	792	3
en	359	193	366	201	612	792	3
el	367	193	373	201	612	792	3
D	375	191	381	201	612	792	3
ecanato	380	193	403	201	612	792	3
de	405	193	412	201	612	792	3
C	414	191	419	201	612	792	3
iencias	419	193	439	201	612	792	3
de	440	193	447	201	612	792	3
la	449	193	455	201	612	792	3
S	457	191	462	201	612	792	3
alud	462	193	475	201	612	792	3
de	477	193	484	201	612	792	3
la	485	193	492	201	612	792	3
UCLA.	494	191	516	201	612	792	3
E	517	191	522	201	612	792	3
stado	521	193	538	201	612	792	3
L	540	191	544	201	612	792	3
ara	544	193	554	201	612	792	3
.	554	191	556	201	612	792	3
tarea	323	214	339	224	612	792	3
La	94	343	103	353	612	792	3
puntuación	108	343	154	353	612	792	3
total	159	343	176	353	612	792	3
que	181	343	197	353	612	792	3
se	202	343	210	353	612	792	3
puede	215	343	241	353	612	792	3
obtener	246	343	277	353	612	792	3
en	282	343	292	353	612	792	3
el	297	343	305	353	612	792	3
cuestionario	74	354	123	365	612	792	3
para	129	354	147	365	612	792	3
medir	154	354	178	365	612	792	3
Clima	184	354	207	365	612	792	3
Organizacional	213	354	275	365	612	792	3
en	281	354	291	365	612	792	3
la	297	354	305	365	612	792	3
Universidad,	74	366	125	377	612	792	3
oscila	129	366	152	377	612	792	3
entre	156	366	176	377	612	792	3
64	180	366	190	377	612	792	3
como	194	366	217	377	612	792	3
valor	221	366	242	377	612	792	3
mínimo	246	366	277	377	612	792	3
y	281	366	286	377	612	792	3
320	290	366	305	377	612	792	3
como	74	378	97	389	612	792	3
puntaje	100	378	130	389	612	792	3
máximo;	133	378	168	389	612	792	3
de	171	378	181	389	612	792	3
tal	184	378	194	389	612	792	3
forma	196	378	220	389	612	792	3
que	223	378	239	389	612	792	3
mientras	241	378	276	389	612	792	3
mayor	279	378	305	389	612	792	3
sea	74	389	87	400	612	792	3
el	92	389	99	400	612	792	3
puntaje	104	389	134	400	612	792	3
obtenido	139	389	176	400	612	792	3
en	181	389	191	400	612	792	3
la	196	389	203	400	612	792	3
escala,	208	389	235	400	612	792	3
la	240	389	247	400	612	792	3
dirección	252	389	289	400	612	792	3
de	294	389	305	400	612	792	3
la	74	401	81	412	612	792	3
afirmación	85	401	129	412	612	792	3
está	133	401	149	412	612	792	3
relacionada	154	401	200	412	612	792	3
con	205	401	220	412	612	792	3
un	225	401	236	412	612	792	3
clima	240	401	262	412	612	792	3
favorable	267	401	305	412	612	792	3
en	74	413	84	424	612	792	3
la	88	413	96	424	612	792	3
organización.	100	413	154	424	612	792	3
No	159	413	171	424	612	792	3
obstante,	176	413	212	424	612	792	3
si	217	413	223	424	612	792	3
el	228	413	235	424	612	792	3
puntaje	239	413	270	424	612	792	3
es	274	413	283	424	612	792	3
bajo	287	413	305	424	612	792	3
implica	74	424	103	435	612	792	3
una	107	424	122	435	612	792	3
percepción	125	424	171	435	612	792	3
desfavorable.	174	424	228	435	612	792	3
Para	231	424	249	435	612	792	3
interpretar	252	424	294	435	612	792	3
el	297	424	305	435	612	792	3
significado	74	436	117	447	612	792	3
de	120	436	131	447	612	792	3
la	134	436	141	447	612	792	3
escala	144	436	168	447	612	792	3
total	171	436	189	447	612	792	3
del	192	436	204	447	612	792	3
cuestionario	207	436	257	447	612	792	3
para	260	436	278	447	612	792	3
medir	281	436	305	447	612	792	3
Clima	74	448	97	459	612	792	3
Organizacional	102	448	163	459	612	792	3
en	168	448	178	459	612	792	3
la	183	448	190	459	612	792	3
Universidad,	195	448	246	459	612	792	3
la	250	448	258	459	612	792	3
valoración	262	448	305	459	612	792	3
obtenida	74	460	110	470	612	792	3
de	115	460	125	470	612	792	3
la	131	460	138	470	612	792	3
percepción	143	460	189	470	612	792	3
que	194	460	210	470	612	792	3
tiene	216	460	236	470	612	792	3
el	241	460	248	470	612	792	3
personal	254	460	289	470	612	792	3
de	294	460	305	470	612	792	3
profesores	74	471	116	482	612	792	3
se	118	471	127	482	612	792	3
ubicó	129	471	152	482	612	792	3
en	154	471	164	482	612	792	3
la	166	471	173	482	612	792	3
siguiente	175	471	211	482	612	792	3
escala:	213	471	240	482	612	792	3
Favorable	242	471	282	482	612	792	3
(257-	284	471	305	482	612	792	3
320);	74	483	94	494	612	792	3
Medianamente	96	483	156	494	612	792	3
favorable	158	483	196	494	612	792	3
(193	198	483	215	494	612	792	3
-	217	483	220	494	612	792	3
256);	222	483	242	494	612	792	3
Medianamente	244	483	305	494	612	792	3
desfavorable	74	495	125	506	612	792	3
(129	128	495	146	506	612	792	3
-	149	495	152	506	612	792	3
192);	155	495	175	506	612	792	3
Desfavorable	177	495	231	506	612	792	3
(64	234	495	247	506	612	792	3
-	249	495	253	506	612	792	3
128).	255	495	275	506	612	792	3
La	94	518	103	529	612	792	3
variable	107	518	140	529	612	792	3
clima	144	518	166	529	612	792	3
organizacional	171	518	230	529	612	792	3
se	235	518	244	529	612	792	3
definió	248	518	277	529	612	792	3
como	281	518	305	529	612	792	3
un	74	530	85	541	612	792	3
conjunto	88	530	124	541	612	792	3
de	127	530	138	541	612	792	3
percepciones	141	530	195	541	612	792	3
y	199	530	204	541	612	792	3
explicaciones	207	530	262	541	612	792	3
que	265	530	281	541	612	792	3
tiene	284	530	305	541	612	792	3
el	74	541	81	552	612	792	3
personal	87	541	122	552	612	792	3
de	127	541	138	552	612	792	3
profesores	143	541	186	552	612	792	3
del	192	541	205	552	612	792	3
Decanato	210	541	249	552	612	792	3
de	255	541	265	552	612	792	3
Ciencias	271	541	305	552	612	792	3
de	74	553	84	564	612	792	3
la	91	553	98	564	612	792	3
Salud,	106	553	131	564	612	792	3
sobre	138	553	160	564	612	792	3
las	168	553	179	564	612	792	3
prácticas	186	553	222	564	612	792	3
y	229	553	234	564	612	792	3
procedimientos	241	553	305	564	612	792	3
organizacionales;	74	565	144	576	612	792	3
así	148	565	159	576	612	792	3
como	162	565	186	576	612	792	3
de	189	565	199	576	612	792	3
las	203	565	214	576	612	792	3
condiciones	217	565	267	576	612	792	3
y	270	565	275	576	612	792	3
medio	278	565	305	576	612	792	3
ambiente	74	577	112	587	612	792	3
de	115	577	125	587	612	792	3
trabajo.	128	577	158	587	612	792	3
Previa	94	600	119	611	612	792	3
autorización	127	600	177	611	612	792	3
de	185	600	196	611	612	792	3
los	204	600	215	611	612	792	3
profesores	223	600	266	611	612	792	3
en	274	600	285	611	612	792	3
los	293	600	305	611	612	792	3
diferentes	74	612	114	623	612	792	3
departamentos	120	612	181	623	612	792	3
seleccionados	187	612	245	623	612	792	3
se	251	612	260	623	612	792	3
aplicó	266	612	291	623	612	792	3
el	297	612	305	623	612	792	3
cuestionario.	74	623	126	634	612	792	3
Los	132	623	146	634	612	792	3
datos	152	623	174	634	612	792	3
fueron	180	623	208	634	612	792	3
procesados	214	623	260	634	612	792	3
mediante	266	623	305	634	612	792	3
el	74	635	81	646	612	792	3
paquete	85	635	118	646	612	792	3
estadístico	122	635	165	646	612	792	3
Statistical	169	635	206	646	612	792	3
Package	210	635	244	646	612	792	3
for	248	635	260	646	612	792	3
the	264	635	277	646	612	792	3
Social	281	635	305	646	612	792	3
Sciences	74	647	109	658	612	792	3
(SPSS)	111	647	137	658	612	792	3
Versión	139	647	170	658	612	792	3
11.0;	172	647	191	658	612	792	3
para	193	647	212	658	612	792	3
el	214	647	221	658	612	792	3
análisis	223	647	253	658	612	792	3
se	255	647	264	658	612	792	3
utilizaron	266	647	305	658	612	792	3
los	74	658	86	669	612	792	3
porcentajes	88	658	135	669	612	792	3
como	138	658	161	669	612	792	3
medida	164	658	195	669	612	792	3
de	198	658	208	669	612	792	3
resumen	211	658	247	669	612	792	3
estadística.	249	658	293	669	612	792	3
Resultados	94	689	150	705	612	792	3
En	94	717	105	728	612	792	3
el	110	717	118	728	612	792	3
Gráfico	124	717	154	728	612	792	3
1	160	717	165	728	612	792	3
se	171	717	179	728	612	792	3
muestra	185	717	218	728	612	792	3
la	224	717	231	728	612	792	3
percepción	237	717	283	728	612	792	3
que	289	717	305	728	612	792	3
tienen	74	729	99	740	612	792	3
los	102	729	114	740	612	792	3
profesores	117	729	160	740	612	792	3
sobre	162	729	185	740	612	792	3
el	188	729	195	740	612	792	3
clima	198	729	220	740	612	792	3
organizacional	223	729	282	740	612	792	3
y	285	729	290	740	612	792	3
los	293	729	305	740	612	792	3
toma	323	235	340	245	612	792	3
de	323	243	330	253	612	792	3
decisiones	333	243	367	253	612	792	3
relaciones	323	265	357	275	612	792	3
sociales	323	273	349	283	612	792	3
Imagen	323	292	346	302	612	792	3
gerencial	323	300	352	310	612	792	3
clima	323	317	342	327	612	792	3
organizacional	323	325	370	335	612	792	3
0	371	349	375	358	612	792	3
Favorable	331	368	360	377	612	792	3
20	404	349	413	358	612	792	3
Med.	375	368	390	377	612	792	3
Favorable	392	368	421	377	612	792	3
40	440	349	448	358	612	792	3
60	475	349	483	358	612	792	3
Med.	435	368	451	377	612	792	3
desfavorable	453	368	491	377	612	792	3
80	511	349	519	358	612	792	3
100	543	349	556	358	612	792	3
desfavorable	507	368	546	377	612	792	3
Asimismo,	344	392	387	403	612	792	3
se	391	392	400	403	612	792	3
apreció	404	392	434	403	612	792	3
que	438	392	454	403	612	792	3
la	458	392	465	403	612	792	3
imagen	469	392	500	403	612	792	3
gerencial	504	392	541	403	612	792	3
en	545	392	555	403	612	792	3
los	324	404	336	415	612	792	3
diferentes	338	404	379	415	612	792	3
niveles	381	404	409	415	612	792	3
de	412	404	422	415	612	792	3
la	424	404	431	415	612	792	3
organización	434	404	486	415	612	792	3
del	488	404	501	415	612	792	3
Decanato	503	404	543	415	612	792	3
de	545	404	555	415	612	792	3
Ciencias	324	415	358	426	612	792	3
de	360	415	371	426	612	792	3
la	372	415	379	426	612	792	3
Salud	381	415	404	426	612	792	3
fue	405	415	419	426	612	792	3
considerada	420	415	470	426	612	792	3
entre	472	415	493	426	612	792	3
medianamente	494	415	555	426	612	792	3
favorable	324	427	363	438	612	792	3
a	368	427	372	438	612	792	3
medianamente	377	427	438	438	612	792	3
desfavorable	443	427	496	438	612	792	3
con	501	427	516	438	612	792	3
34,0%	521	427	545	438	612	792	3
y	550	427	555	438	612	792	3
27,3%	324	439	349	450	612	792	3
respectivamente.	354	439	423	450	612	792	3
Sólo	428	439	446	450	612	792	3
26,4%	451	439	475	450	612	792	3
de	480	439	491	450	612	792	3
los	496	439	507	450	612	792	3
profesores	512	439	555	450	612	792	3
manifestaron	324	451	378	461	612	792	3
tener	384	451	405	461	612	792	3
una	412	451	427	461	612	792	3
percepción	434	451	480	461	612	792	3
favorable	486	451	525	461	612	792	3
de	531	451	542	461	612	792	3
la	548	451	555	461	612	792	3
imagen	324	462	355	473	612	792	3
que	359	462	375	473	612	792	3
tiene	380	462	400	473	612	792	3
el	404	462	412	473	612	792	3
gerente	416	462	447	473	612	792	3
que	451	462	467	473	612	792	3
ejerce	472	462	496	473	612	792	3
funciones	500	462	540	473	612	792	3
de	545	462	555	473	612	792	3
decano	324	474	355	485	612	792	3
y	358	474	363	485	612	792	3
jefe	366	474	380	485	612	792	3
de	383	474	394	485	612	792	3
departamento.	397	474	456	485	612	792	3
No	459	474	472	485	612	792	3
obstante,	475	474	512	485	612	792	3
en	515	474	525	485	612	792	3
lo	528	474	536	485	612	792	3
que	539	474	555	485	612	792	3
respecta	324	486	358	497	612	792	3
a	361	486	366	497	612	792	3
la	368	486	375	497	612	792	3
toma	378	486	398	497	612	792	3
de	401	486	411	497	612	792	3
decisiones	413	486	456	497	612	792	3
74,5%	459	486	483	497	612	792	3
de	485	486	496	497	612	792	3
los	498	486	510	497	612	792	3
profesores	512	486	555	497	612	792	3
percibieron	324	497	372	508	612	792	3
que	375	497	391	508	612	792	3
la	395	497	402	508	612	792	3
comunicación	406	497	464	508	612	792	3
y	468	497	473	508	612	792	3
participación	477	497	530	508	612	792	3
en	534	497	544	508	612	792	3
la	548	497	555	508	612	792	3
toma	324	509	345	520	612	792	3
de	348	509	358	520	612	792	3
decisiones	361	509	403	520	612	792	3
fue	406	509	419	520	612	792	3
desfavorable.	421	509	476	520	612	792	3
El	478	509	486	520	612	792	3
resto	489	509	509	520	612	792	3
reveló	511	509	537	520	612	792	3
que	539	509	555	520	612	792	3
era	324	521	337	532	612	792	3
medianamente	340	521	401	532	612	792	3
favorable.	404	521	444	532	612	792	3
Por	344	544	358	555	612	792	3
otra	361	544	377	555	612	792	3
parte,	379	544	402	555	612	792	3
38,7%	404	544	429	555	612	792	3
de	431	544	441	555	612	792	3
los	443	544	455	555	612	792	3
profesores	457	544	500	555	612	792	3
manifestaron	502	544	555	555	612	792	3
que	324	556	340	567	612	792	3
las	342	556	353	567	612	792	3
relaciones	355	556	396	567	612	792	3
sociales	398	556	430	567	612	792	3
existentes	432	556	472	567	612	792	3
eran	474	556	492	567	612	792	3
medianamente	494	556	555	567	612	792	3
favorables,	324	568	369	578	612	792	3
seguido	371	568	403	578	612	792	3
del	406	568	419	578	612	792	3
34,9%	421	568	445	578	612	792	3
que	447	568	463	578	612	792	3
expresó	465	568	498	578	612	792	3
ser	500	568	512	578	612	792	3
favorable.	515	568	555	578	612	792	3
En	324	579	335	590	612	792	3
lo	339	579	347	590	612	792	3
que	350	579	366	590	612	792	3
concierne	369	579	410	590	612	792	3
a	413	579	418	590	612	792	3
la	421	579	428	590	612	792	3
tarea	432	579	452	590	612	792	3
encomendada	455	579	513	590	612	792	3
por	517	579	531	590	612	792	3
parte	534	579	555	590	612	792	3
de	324	591	335	602	612	792	3
sus	339	591	352	602	612	792	3
jefes	355	591	374	602	612	792	3
inmediatos,	378	591	425	602	612	792	3
se	429	591	438	602	612	792	3
encontró	441	591	478	602	612	792	3
que	482	591	498	602	612	792	3
50,9%	501	591	526	602	612	792	3
de	529	591	540	602	612	792	3
los	544	591	555	602	612	792	3
profesores	324	603	367	614	612	792	3
dijeron	373	603	401	614	612	792	3
a	407	603	411	614	612	792	3
través	417	603	441	614	612	792	3
de	446	603	456	614	612	792	3
su	461	603	471	614	612	792	3
percepción	476	603	522	614	612	792	3
que	527	603	543	614	612	792	3
la	548	603	555	614	612	792	3
tarea	324	614	344	625	612	792	3
es	349	614	358	625	612	792	3
medianamente	363	614	424	625	612	792	3
desfavorable;	429	614	484	625	612	792	3
contraria	489	614	525	625	612	792	3
a	530	614	534	625	612	792	3
esta	539	614	555	625	612	792	3
posición	324	626	359	637	612	792	3
44,3%	364	626	388	637	612	792	3
de	393	626	403	637	612	792	3
los	408	626	420	637	612	792	3
profesores	424	626	467	637	612	792	3
expresaron	472	626	518	637	612	792	3
que	522	626	538	637	612	792	3
era	542	626	555	637	612	792	3
medianamente	324	638	385	649	612	792	3
favorable.	388	638	429	649	612	792	3
Al	344	661	353	672	612	792	3
determinar	358	661	402	672	612	792	3
el	407	661	414	672	612	792	3
tipo	419	661	435	672	612	792	3
de	439	661	450	672	612	792	3
clima	454	661	476	672	612	792	3
organizacional	481	661	540	672	612	792	3
en	545	661	555	672	612	792	3
cada	324	673	344	684	612	792	3
departamento	346	673	403	684	612	792	3
del	405	673	418	684	612	792	3
Decanato	420	673	460	684	612	792	3
de	462	673	472	684	612	792	3
Ciencias	474	673	508	684	612	792	3
de	511	673	521	684	612	792	3
la	523	673	530	684	612	792	3
Salud	533	673	555	684	612	792	3
(Gráfico	324	685	358	695	612	792	3
2)	364	685	372	695	612	792	3
se	377	685	386	695	612	792	3
encontró	392	685	428	695	612	792	3
que	434	685	450	695	612	792	3
el	455	685	463	695	612	792	3
clima	468	685	490	695	612	792	3
organizacional	496	685	555	695	612	792	3
es	324	696	333	707	612	792	3
medianamente	338	696	399	707	612	792	3
favorable	404	696	442	707	612	792	3
en	447	696	457	707	612	792	3
los	462	696	474	707	612	792	3
departamentos	479	696	540	707	612	792	3
de	545	696	555	707	612	792	3
Enfermería,	324	708	372	719	612	792	3
Educación	375	708	418	719	612	792	3
Médica	421	708	451	719	612	792	3
y	454	708	459	719	612	792	3
Ciencias	463	708	497	719	612	792	3
Morfológicas;	500	708	555	719	612	792	3
situación	324	720	361	731	612	792	3
contraria	368	720	404	731	612	792	3
aconteció	411	720	451	731	612	792	3
en	458	720	468	731	612	792	3
los	475	720	487	731	612	792	3
departamentos	494	720	555	731	612	792	3
de	324	731	335	742	612	792	3
Medicina	339	731	377	742	612	792	3
Preventiva	382	731	425	742	612	792	3
Social	429	731	453	742	612	792	3
y	458	731	463	742	612	792	3
Ciencias	467	731	501	742	612	792	3
Funcionales	506	731	555	742	612	792	3
EDUCERE	575	710	585	735	612	792	3
•	578	705	583	707	612	792	3
A	575	699	585	703	612	792	3
r	575	695	585	698	612	792	3
t	575	692	585	694	612	792	3
í	575	689	585	691	612	792	3
c	575	685	585	688	612	792	3
u	575	681	585	683	612	792	3
l	575	678	585	679	612	792	3
o	575	673	585	676	612	792	3
s	575	669	585	672	612	792	3
a	575	662	585	665	612	792	3
r	575	658	585	660	612	792	3
b	575	653	585	656	612	792	3
i	575	650	585	652	612	792	3
t	575	647	585	649	612	792	3
r	575	643	585	646	612	792	3
a	575	639	585	642	612	792	3
d	575	634	585	637	612	792	3
o	575	630	585	633	612	792	3
s	575	626	585	629	612	792	3
•	577	621	583	624	612	792	3
ISSN:	575	600	585	619	612	792	3
1316	575	581	585	598	612	792	3
-	575	576	585	579	612	792	3
4910	575	557	585	574	612	792	3
•	577	552	583	555	612	792	3
Año	575	536	585	549	612	792	3
13,	575	523	585	534	612	792	3
Nº	575	514	585	522	612	792	3
45	575	503	585	512	612	792	3
•	577	498	583	501	612	792	3
Abril	575	480	585	496	612	792	3
-	575	475	585	479	612	792	3
Mayo	575	455	585	474	612	792	3
-	575	450	585	453	612	792	3
Junio,	575	428	585	448	612	792	3
2009	575	409	585	426	612	792	3
•	577	405	583	407	612	792	3
351	575	390	585	403	612	792	3
-	575	385	585	388	612	792	3
358.	575	368	585	383	612	792	3
El	94	226	102	236	612	792	3
cuestionario	106	226	156	236	612	792	3
se	161	226	170	236	612	792	3
estructuró	174	226	215	236	612	792	3
en	220	226	231	236	612	792	3
dos	235	226	250	236	612	792	3
partes:	255	226	282	236	612	792	3
una,	287	226	305	236	612	792	3
referida	74	237	105	248	612	792	3
a	107	237	112	248	612	792	3
los	114	237	126	248	612	792	3
datos	128	237	150	248	612	792	3
personales	152	237	196	248	612	792	3
del	199	237	211	248	612	792	3
docente	214	237	247	248	612	792	3
seleccionado,	249	237	305	248	612	792	3
y	74	249	79	260	612	792	3
la	82	249	89	260	612	792	3
otra	92	249	108	260	612	792	3
parte	111	249	132	260	612	792	3
trata	135	249	153	260	612	792	3
el	156	249	164	260	612	792	3
clima	167	249	189	260	612	792	3
organizacional	192	249	251	260	612	792	3
y	254	249	259	260	612	792	3
sus	262	249	276	260	612	792	3
cuatro	279	249	305	260	612	792	3
componentes	74	261	130	272	612	792	3
(Imagen	135	261	170	272	612	792	3
gerencial,	175	261	215	272	612	792	3
Relaciones	221	261	265	272	612	792	3
sociales,	270	261	305	272	612	792	3
Toma	74	272	97	283	612	792	3
de	100	272	110	283	612	792	3
decisiones	113	272	155	283	612	792	3
y	158	272	163	283	612	792	3
la	166	272	173	283	612	792	3
Tarea)	175	272	201	283	612	792	3
estructurado	204	272	255	283	612	792	3
por	258	272	272	283	612	792	3
sesenta	275	272	305	283	612	792	3
y	74	284	79	295	612	792	3
cuatro	85	284	110	295	612	792	3
(64)	116	284	133	295	612	792	3
ítemes	139	284	165	295	612	792	3
positivos,	171	284	210	295	612	792	3
tiene	216	284	236	295	612	792	3
una	242	284	258	295	612	792	3
escala	263	284	288	295	612	792	3
de	294	284	305	295	612	792	3
frecuencia,	74	296	119	307	612	792	3
que	121	296	136	307	612	792	3
varía	139	296	158	307	612	792	3
entre	161	296	182	307	612	792	3
1	184	296	189	307	612	792	3
al	191	296	198	307	612	792	3
5,	200	296	208	307	612	792	3
donde	210	296	236	307	612	792	3
uno	239	296	255	307	612	792	3
(1)	257	296	269	307	612	792	3
significa	271	296	305	307	612	792	3
“nunca”	74	307	106	318	612	792	3
y	109	307	114	318	612	792	3
la	117	307	124	318	612	792	3
máxima	126	307	159	318	612	792	3
puntuación	162	307	209	318	612	792	3
cinco	211	307	234	318	612	792	3
(5),	236	307	250	318	612	792	3
corresponde	253	307	305	318	612	792	3
al	74	319	81	330	612	792	3
adjetivo	84	319	116	330	612	792	3
“siempre”.	119	319	161	330	612	792	3
353	567	748	584	762	612	792	3
Artículos	72	34	124	54	612	792	4
dónde	57	62	83	73	612	792	4
el	90	62	97	73	612	792	4
clima	104	62	126	73	612	792	4
organizacional	132	62	192	73	612	792	4
fue	199	62	212	73	612	792	4
percibido	218	62	258	73	612	792	4
como	264	62	288	73	612	792	4
medianamente	57	73	118	84	612	792	4
desfavorable.	120	73	175	84	612	792	4
Gráfico	57	97	80	108	612	792	4
2.	82	97	88	108	612	792	4
P	90	97	95	108	612	792	4
ercepción	95	100	123	107	612	792	4
que	125	100	136	107	612	792	4
tiene	137	100	151	107	612	792	4
el	153	100	159	107	612	792	4
personal	160	100	187	107	612	792	4
de	57	110	64	117	612	792	4
profesores	65	110	98	117	612	792	4
sobre	99	110	116	117	612	792	4
el	118	110	124	117	612	792	4
clima	125	110	142	117	612	792	4
organizacional	143	110	187	117	612	792	4
en	189	110	195	117	612	792	4
los	197	110	207	117	612	792	4
departamentos	209	110	252	117	612	792	4
del	57	120	66	127	612	792	4
D	68	117	74	128	612	792	4
ecanato	73	120	97	127	612	792	4
de	98	120	105	127	612	792	4
C	107	117	112	128	612	792	4
iencias	112	120	132	127	612	792	4
de	133	120	140	127	612	792	4
la	142	120	148	127	612	792	4
S	150	117	155	128	612	792	4
alud	155	120	168	127	612	792	4
de	170	120	177	127	612	792	4
la	179	120	185	127	612	792	4
UCLA.	187	117	209	128	612	792	4
E	210	117	215	128	612	792	4
stado	215	120	231	127	612	792	4
L	233	117	237	128	612	792	4
ara	237	120	247	127	612	792	4
.	247	117	249	128	612	792	4
Medicina	58	141	87	150	612	792	4
preventiva	58	149	90	158	612	792	4
María	29	716	40	734	612	792	4
Alida	29	698	40	713	612	792	4
Mujica:	29	673	40	695	612	792	4
Clima	29	649	40	670	612	792	4
organizacional	29	597	40	647	612	792	4
en	29	586	40	595	612	792	4
los	29	574	40	584	612	792	4
departamentos	29	521	40	572	612	792	4
del	29	508	40	519	612	792	4
decanato	29	475	40	506	612	792	4
de	29	465	40	473	612	792	4
ciencias	29	435	40	463	612	792	4
de	29	424	40	433	612	792	4
la	29	416	40	422	612	792	4
salud	29	395	40	414	612	792	4
de	29	385	40	394	612	792	4
la	29	377	40	383	612	792	4
Universidad	29	333	40	375	612	792	4
Centrooccidental	29	273	40	332	612	792	4
“Lisandro	29	237	40	271	612	792	4
Alvarado”.	29	199	40	235	612	792	4
enfermería	58	171	91	181	612	792	4
354	22	748	38	763	612	792	4
educación	58	194	91	203	612	792	4
médica	58	202	81	211	612	792	4
En	327	62	338	73	612	792	4
cuanto	346	62	375	73	612	792	4
a	382	62	387	73	612	792	4
la	395	62	402	73	612	792	4
toma	410	62	431	73	612	792	4
de	439	62	449	73	612	792	4
decisiones	457	62	500	73	612	792	4
en	508	62	519	73	612	792	4
los	526	62	538	73	612	792	4
diferentes	307	73	349	84	612	792	4
departamentos	353	73	415	84	612	792	4
seleccionados	419	73	477	84	612	792	4
del	481	73	494	84	612	792	4
Decanato	498	73	538	84	612	792	4
de	307	85	318	96	612	792	4
Ciencias	321	85	355	96	612	792	4
de	358	85	369	96	612	792	4
la	372	85	379	96	612	792	4
Salud,	382	85	407	96	612	792	4
se	410	85	419	96	612	792	4
encontró	422	85	459	96	612	792	4
que	462	85	478	96	612	792	4
la	481	85	488	96	612	792	4
percepción	491	85	538	96	612	792	4
varió	307	97	328	108	612	792	4
entre	331	97	352	108	612	792	4
desfavorable	355	97	408	108	612	792	4
y	410	97	415	108	612	792	4
medianamente	418	97	480	108	612	792	4
desfavorable.	482	97	538	108	612	792	4
Puede	307	109	334	119	612	792	4
apreciarse	340	109	382	119	612	792	4
en	388	109	399	119	612	792	4
el	405	109	413	119	612	792	4
Gráfico	419	109	449	119	612	792	4
4,	455	109	463	119	612	792	4
que	469	109	485	119	612	792	4
la	491	109	498	119	612	792	4
mayoría	505	109	538	119	612	792	4
de	307	120	318	131	612	792	4
los	326	120	338	131	612	792	4
profesores	346	120	390	131	612	792	4
del	398	120	411	131	612	792	4
departamento	419	120	477	131	612	792	4
de	485	120	496	131	612	792	4
Ciencias	504	120	538	131	612	792	4
Funcionales	307	132	358	143	612	792	4
percibieron	361	132	409	143	612	792	4
que	413	132	429	143	612	792	4
la	433	132	440	143	612	792	4
toma	443	132	464	143	612	792	4
de	468	132	479	143	612	792	4
decisiones	482	132	526	143	612	792	4
es	529	132	538	143	612	792	4
desfavorable	307	144	361	155	612	792	4
(84,6%)	364	144	396	155	612	792	4
con	399	144	415	155	612	792	4
respecto	418	144	454	155	612	792	4
a	457	144	462	155	612	792	4
la	465	144	472	155	612	792	4
participación	476	144	530	155	612	792	4
y	533	144	538	155	612	792	4
comunicación	307	155	366	166	612	792	4
de	369	155	379	166	612	792	4
la	382	155	389	166	612	792	4
toma	392	155	413	166	612	792	4
de	415	155	426	166	612	792	4
decisiones.	428	155	474	166	612	792	4
En	477	155	488	166	612	792	4
porcentajes	491	155	538	166	612	792	4
muy	307	167	326	178	612	792	4
aproximados	331	167	385	178	612	792	4
(77,3%)	390	167	422	178	612	792	4
se	426	167	435	178	612	792	4
ubicó	440	167	463	178	612	792	4
el	468	167	475	178	612	792	4
departamento	480	167	538	178	612	792	4
de	307	179	318	190	612	792	4
Enfermería	321	179	367	190	612	792	4
(Gráfico	370	179	404	190	612	792	4
6)	407	179	416	190	612	792	4
con	419	179	434	190	612	792	4
una	437	179	453	190	612	792	4
percepción	456	179	503	190	612	792	4
hacia	506	179	528	190	612	792	4
la	531	179	538	190	612	792	4
toma	307	190	329	201	612	792	4
de	332	190	342	201	612	792	4
decisiones	345	190	389	201	612	792	4
desfavorable.	392	190	448	201	612	792	4
Gráfico	307	213	330	224	612	792	4
4	332	213	337	224	612	792	4
.	338	213	340	224	612	792	4
P	342	213	347	224	612	792	4
ercepción	347	216	375	223	612	792	4
que	377	216	388	223	612	792	4
tiene	389	216	403	223	612	792	4
el	405	216	411	223	612	792	4
personal	412	216	439	223	612	792	4
de	440	216	447	223	612	792	4
profesores	449	216	481	223	612	792	4
del	483	216	493	223	612	792	4
departamento	494	216	534	223	612	792	4
de	307	226	314	233	612	792	4
C	315	223	321	234	612	792	4
iencias	321	226	340	233	612	792	4
F	342	223	346	234	612	792	4
uncionales	346	226	378	233	612	792	4
sobre	380	226	396	233	612	792	4
los	398	226	408	233	612	792	4
componentes	410	226	448	233	612	792	4
del	450	226	460	233	612	792	4
clima	461	226	478	233	612	792	4
organizacional	479	226	523	233	612	792	4
.	523	223	525	234	612	792	4
D	307	233	312	244	612	792	4
ecanato	312	236	335	243	612	792	4
de	337	236	344	243	612	792	4
C	345	233	351	244	612	792	4
iencias	351	236	370	243	612	792	4
de	372	236	379	243	612	792	4
la	380	236	387	243	612	792	4
S	389	233	394	244	612	792	4
alud	393	236	407	243	612	792	4
de	409	236	416	243	612	792	4
la	417	236	424	243	612	792	4
UCLA.	425	233	447	244	612	792	4
E	449	233	454	244	612	792	4
stado	453	236	470	243	612	792	4
L	471	233	476	244	612	792	4
ara	476	236	486	243	612	792	4
.	485	233	488	244	612	792	4
ciencias	58	218	85	228	612	792	4
funcionales	58	226	94	236	612	792	4
ciencias	58	246	85	256	612	792	4
morfologicas	58	254	99	264	612	792	4
tarea	304	265	321	275	612	792	4
0	100	277	104	287	612	792	4
Favorable	67	296	97	305	612	792	4
20	135	277	143	287	612	792	4
Med.	111	296	126	305	612	792	4
Favorable	128	296	157	305	612	792	4
40	172	277	180	287	612	792	4
60	209	277	217	287	612	792	4
Med.	172	296	187	305	612	792	4
desfavorable	189	296	227	305	612	792	4
80	247	277	255	287	612	792	4
100	279	277	291	287	612	792	4
desfavorable	244	296	282	305	612	792	4
En	77	322	88	333	612	792	4
los	93	322	105	333	612	792	4
siguientes	111	322	152	333	612	792	4
Gráficos	158	322	193	333	612	792	4
(3	199	322	207	333	612	792	4
al	213	322	220	333	612	792	4
7)	226	322	234	333	612	792	4
se	240	322	249	333	612	792	4
muestra	254	322	288	333	612	792	4
la	57	334	64	344	612	792	4
percepción	72	334	119	344	612	792	4
que	127	334	143	344	612	792	4
tienen	151	334	177	344	612	792	4
los	185	334	197	344	612	792	4
profesores	205	334	249	344	612	792	4
de	257	334	268	344	612	792	4
los	276	334	288	344	612	792	4
componentes	57	345	113	356	612	792	4
que	118	345	134	356	612	792	4
estructuran	138	345	184	356	612	792	4
el	188	345	196	356	612	792	4
clima	200	345	223	356	612	792	4
organizacional	227	345	288	356	612	792	4
por	57	357	71	368	612	792	4
departamentos.	73	357	138	368	612	792	4
Con	140	357	158	368	612	792	4
respecto	160	357	195	368	612	792	4
a	197	357	202	368	612	792	4
la	204	357	212	368	612	792	4
imagen	214	357	245	368	612	792	4
gerencial,	247	357	288	368	612	792	4
se	57	369	66	380	612	792	4
evidenció	70	369	110	380	612	792	4
que	114	369	130	380	612	792	4
sólo	134	369	152	380	612	792	4
el	156	369	163	380	612	792	4
departamento	167	369	225	380	612	792	4
de	229	369	240	380	612	792	4
Educación	244	369	288	380	612	792	4
Medica	57	380	87	391	612	792	4
(Gráfico	94	380	128	391	612	792	4
5)	135	380	143	391	612	792	4
exhibió	150	380	182	391	612	792	4
una	189	380	205	391	612	792	4
imagen	212	380	243	391	612	792	4
gerencial	250	380	288	391	612	792	4
favorable	57	392	96	403	612	792	4
(57,1%);	103	392	138	403	612	792	4
en	145	392	156	403	612	792	4
el	164	392	171	403	612	792	4
resto	179	392	199	403	612	792	4
de	207	392	218	403	612	792	4
departamentos	225	392	288	403	612	792	4
(Gráficos	57	404	95	415	612	792	4
3,	99	404	106	415	612	792	4
4,	111	404	118	415	612	792	4
6	122	404	127	415	612	792	4
y	131	404	136	415	612	792	4
7	140	404	145	415	612	792	4
respectivamente),	149	404	223	415	612	792	4
los	228	404	240	415	612	792	4
profesores	244	404	288	415	612	792	4
percibieron	57	415	105	426	612	792	4
que	111	415	127	426	612	792	4
la	133	415	140	426	612	792	4
imagen	146	415	177	426	612	792	4
del	183	415	196	426	612	792	4
gerente	202	415	233	426	612	792	4
varió	239	415	260	426	612	792	4
entre	266	415	288	426	612	792	4
medianamente	57	427	119	438	612	792	4
favorable	121	427	160	438	612	792	4
a	163	427	167	438	612	792	4
medianamente	170	427	232	438	612	792	4
desfavorable	234	427	288	438	612	792	4
(Enfermería	57	439	106	450	612	792	4
45,5%	113	439	138	450	612	792	4
a	145	439	150	450	612	792	4
27,3%;	157	439	185	450	612	792	4
Ciencias	192	439	226	450	612	792	4
Morfológicas	234	439	288	450	612	792	4
45,0%	57	451	81	461	612	792	4
a	87	451	92	461	612	792	4
25,0%;	97	451	124	461	612	792	4
Medicina	130	451	168	461	612	792	4
Preventiva	173	451	217	461	612	792	4
Social	223	451	247	461	612	792	4
31,8%	253	451	277	461	612	792	4
a	283	451	288	461	612	792	4
25,0%	57	462	81	473	612	792	4
y	85	462	90	473	612	792	4
Ciencias	94	462	129	473	612	792	4
Funcionales	133	462	183	473	612	792	4
30,8%	187	462	212	473	612	792	4
a	216	462	221	473	612	792	4
23,1%),	225	462	256	473	612	792	4
siendo	260	462	288	473	612	792	4
desfavorable	57	474	110	485	612	792	4
en	117	474	128	485	612	792	4
un	135	474	146	485	612	792	4
porcentaje	154	474	197	485	612	792	4
importante	205	474	250	485	612	792	4
en	258	474	268	485	612	792	4
los	276	474	288	485	612	792	4
departamentos	57	486	119	497	612	792	4
de	123	486	133	497	612	792	4
Medicina	137	486	175	497	612	792	4
Preventiva	179	486	223	497	612	792	4
Social	227	486	252	497	612	792	4
(20,5%)	256	486	288	497	612	792	4
y	57	497	62	508	612	792	4
Ciencias	65	497	99	508	612	792	4
Funcionales	102	497	153	508	612	792	4
(23,1%).	156	497	190	508	612	792	4
Gráfico	58	520	82	531	612	792	4
3.	83	520	90	531	612	792	4
P	91	520	96	531	612	792	4
ercepción	96	523	125	530	612	792	4
que	126	523	137	530	612	792	4
tiene	138	523	152	530	612	792	4
el	154	523	160	530	612	792	4
personal	162	523	188	530	612	792	4
de	190	523	197	530	612	792	4
profesores	198	523	231	530	612	792	4
del	232	523	242	530	612	792	4
departamento	244	523	284	530	612	792	4
de	58	533	65	540	612	792	4
C	66	530	72	541	612	792	4
iencia	72	533	88	540	612	792	4
M	90	530	97	541	612	792	4
orfológicas	97	533	132	540	612	792	4
sobre	134	533	150	540	612	792	4
los	152	533	162	540	612	792	4
componentes	164	533	202	540	612	792	4
del	204	533	214	540	612	792	4
clima	215	533	232	540	612	792	4
organizacional	233	533	277	540	612	792	4
.	277	530	279	541	612	792	4
D	58	540	64	551	612	792	4
ecanato	63	543	86	550	612	792	4
de	88	543	95	550	612	792	4
C	97	540	102	551	612	792	4
iencias	102	543	122	550	612	792	4
de	123	543	130	550	612	792	4
la	132	543	138	550	612	792	4
S	140	540	145	551	612	792	4
alud	145	543	158	550	612	792	4
de	160	543	167	550	612	792	4
la	168	543	175	550	612	792	4
UCLA.	177	540	199	551	612	792	4
E	200	540	205	551	612	792	4
stado	204	543	221	550	612	792	4
L	223	540	227	551	612	792	4
ara	227	543	237	550	612	792	4
.	237	540	239	551	612	792	4
tarea	57	569	74	579	612	792	4
relaciones	304	327	339	336	612	792	4
sociales	304	335	330	344	612	792	4
Imagen	304	359	328	369	612	792	4
gerencial	304	367	333	377	612	792	4
0	346	390	351	399	612	792	4
Favorable	314	409	343	418	612	792	4
20	382	390	390	399	612	792	4
Med.	358	409	373	418	612	792	4
Favorable	375	409	404	418	612	792	4
40	419	390	427	399	612	792	4
60	456	390	464	399	612	792	4
Med.	418	409	434	418	612	792	4
desfavorable	436	409	474	418	612	792	4
80	493	390	502	399	612	792	4
100	526	390	538	399	612	792	4
desfavorable	490	409	529	418	612	792	4
Los	327	439	342	450	612	792	4
resultados	349	439	393	450	612	792	4
obtenidos	401	439	443	450	612	792	4
en	451	439	461	450	612	792	4
el	469	439	477	450	612	792	4
componente	484	439	538	450	612	792	4
relaciones	307	451	351	461	612	792	4
sociales	354	451	387	461	612	792	4
en	390	451	401	461	612	792	4
cada	404	451	423	461	612	792	4
uno	426	451	443	461	612	792	4
de	446	451	456	461	612	792	4
los	459	451	472	461	612	792	4
departamentos	474	451	538	461	612	792	4
seleccionados	307	462	368	473	612	792	4
revelaron	373	462	414	473	612	792	4
que	420	462	436	473	612	792	4
Ciencias	441	462	477	473	612	792	4
Morfológicas	483	462	538	473	612	792	4
(Gráfico	307	474	343	485	612	792	4
3)	348	474	356	485	612	792	4
y	361	474	366	485	612	792	4
Educación	371	474	416	485	612	792	4
Médica	421	474	451	485	612	792	4
(Gráfico	456	474	492	485	612	792	4
5)	496	474	505	485	612	792	4
fueron	510	474	538	485	612	792	4
calificados	307	486	353	497	612	792	4
en	358	486	368	497	612	792	4
la	373	486	381	497	612	792	4
percepción	386	486	434	497	612	792	4
de	439	486	450	497	612	792	4
los	455	486	467	497	612	792	4
profesores	472	486	517	497	612	792	4
con	522	486	538	497	612	792	4
un	307	497	319	508	612	792	4
clima	323	497	346	508	612	792	4
organizacional	351	497	413	508	612	792	4
favorable	418	497	458	508	612	792	4
entre	463	497	485	508	612	792	4
71%	489	497	507	508	612	792	4
y	511	497	516	508	612	792	4
50%	521	497	538	508	612	792	4
respectivamente.	307	509	380	520	612	792	4
De	385	509	398	520	612	792	4
manera	402	509	434	520	612	792	4
similar	439	509	467	520	612	792	4
se	472	509	481	520	612	792	4
encontraron	486	509	538	520	612	792	4
Gráfico	307	531	331	541	612	792	4
5	333	531	337	541	612	792	4
.	339	531	341	541	612	792	4
P	343	531	348	541	612	792	4
ercepción	348	533	376	540	612	792	4
que	378	533	388	540	612	792	4
tiene	390	533	404	540	612	792	4
el	405	533	411	540	612	792	4
personal	413	533	440	540	612	792	4
de	441	533	448	540	612	792	4
profesores	450	533	482	540	612	792	4
del	484	533	494	540	612	792	4
departamento	495	533	535	540	612	792	4
de	307	543	314	550	612	792	4
E	316	541	320	551	612	792	4
ducación	320	543	347	550	612	792	4
M	349	541	356	551	612	792	4
édica	356	543	371	550	612	792	4
sobre	372	543	389	550	612	792	4
los	391	543	401	550	612	792	4
componentes	402	543	441	550	612	792	4
del	443	543	452	550	612	792	4
clima	454	543	470	550	612	792	4
organizacional	472	543	515	550	612	792	4
.	515	541	517	551	612	792	4
D	307	551	313	561	612	792	4
ecanato	313	553	336	560	612	792	4
de	338	553	344	560	612	792	4
C	346	551	352	561	612	792	4
iencias	351	553	371	560	612	792	4
de	373	553	380	560	612	792	4
la	381	553	388	560	612	792	4
S	389	551	394	561	612	792	4
alud	394	553	408	560	612	792	4
de	409	553	416	560	612	792	4
la	418	553	424	560	612	792	4
UCLA.	426	551	448	561	612	792	4
E	450	551	454	561	612	792	4
stado	454	553	471	560	612	792	4
L	472	551	477	561	612	792	4
ara	476	553	487	560	612	792	4
.	486	551	488	561	612	792	4
tarea	304	574	321	584	612	792	4
toma	57	599	75	609	612	792	4
de	57	607	65	617	612	792	4
decisiones	67	607	101	617	612	792	4
toma	304	604	322	614	612	792	4
de	304	612	312	622	612	792	4
decisiones	314	612	348	622	612	792	4
relaciones	57	631	92	641	612	792	4
sociales	57	639	83	649	612	792	4
relaciones	304	636	339	646	612	792	4
sociales	304	644	330	654	612	792	4
Imagen	57	666	81	676	612	792	4
gerencial	57	674	86	684	612	792	4
Imagen	304	668	328	678	612	792	4
gerencial	304	676	333	686	612	792	4
0	100	697	104	707	612	792	4
Favorable	67	718	97	727	612	792	4
toma	304	295	321	305	612	792	4
de	304	303	312	313	612	792	4
decisiones	314	303	348	313	612	792	4
20	135	697	143	707	612	792	4
Med.	111	718	126	727	612	792	4
Favorable	128	718	157	727	612	792	4
40	172	697	180	707	612	792	4
60	209	697	217	707	612	792	4
Med.	172	718	187	727	612	792	4
desfavorable	189	718	227	727	612	792	4
80	247	697	255	707	612	792	4
0	347	697	351	707	612	792	4
100	279	697	291	707	612	792	4
desfavorable	244	718	282	727	612	792	4
Favorable	315	718	344	728	612	792	4
20	382	697	391	707	612	792	4
Med.	358	718	374	728	612	792	4
Favorable	376	718	404	728	612	792	4
40	419	697	427	707	612	792	4
60	456	697	464	707	612	792	4
Med.	419	718	434	728	612	792	4
desfavorable	436	718	475	728	612	792	4
80	494	697	502	707	612	792	4
100	526	697	539	707	612	792	4
desfavorable	491	718	529	728	612	792	4
Artículos	487	34	539	54	612	792	5
Gráfico	73	165	97	175	612	792	5
6.	98	165	105	175	612	792	5
P	106	165	112	175	612	792	5
ercepción	111	167	140	175	612	792	5
que	141	167	152	175	612	792	5
tiene	154	167	167	175	612	792	5
el	169	167	175	175	612	792	5
personal	177	167	203	175	612	792	5
de	205	167	212	175	612	792	5
profesores	213	167	246	175	612	792	5
del	247	167	257	175	612	792	5
departamento	259	167	299	175	612	792	5
de	73	177	80	185	612	792	5
E	81	175	86	185	612	792	5
nfermería	86	177	114	185	612	792	5
sobre	116	177	132	185	612	792	5
los	134	177	144	185	612	792	5
componentes	146	177	184	185	612	792	5
del	186	177	196	185	612	792	5
clima	197	177	214	185	612	792	5
organizacional	215	177	259	185	612	792	5
.	259	175	261	185	612	792	5
D	263	175	268	185	612	792	5
ecanato	268	177	291	185	612	792	5
de	293	177	300	185	612	792	5
C	73	185	79	195	612	792	5
iencias	78	187	98	195	612	792	5
de	100	187	106	195	612	792	5
la	108	187	114	195	612	792	5
S	116	185	121	195	612	792	5
alud	121	187	135	195	612	792	5
de	136	187	143	195	612	792	5
la	145	187	151	195	612	792	5
UCLA.	153	185	175	195	612	792	5
E	177	185	181	195	612	792	5
stado	181	187	197	195	612	792	5
L	199	185	204	195	612	792	5
ara	203	187	213	195	612	792	5
.	213	185	215	195	612	792	5
tarea	71	209	87	219	612	792	5
toma	71	239	88	249	612	792	5
de	71	247	79	257	612	792	5
decisiones	81	247	115	257	612	792	5
relaciones	71	271	105	281	612	792	5
sociales	71	279	97	289	612	792	5
Imagen	71	304	94	314	612	792	5
gerencial	71	312	100	322	612	792	5
0	113	333	117	343	612	792	5
20	149	333	157	343	612	792	5
Favorable	81	354	110	363	612	792	5
Med.	124	354	140	363	612	792	5
Favorable	142	354	171	363	612	792	5
40	185	333	194	343	612	792	5
60	222	333	231	343	612	792	5
Med.	185	354	201	363	612	792	5
desfavorable	203	354	241	363	612	792	5
80	260	333	268	343	612	792	5
100	293	333	305	343	612	792	5
desfavorable	257	354	296	363	612	792	5
Finalmente,	94	380	142	391	612	792	5
se	152	380	160	391	612	792	5
presenta	170	380	205	391	612	792	5
la	215	380	223	391	612	792	5
percepción	233	380	279	391	612	792	5
que	289	380	305	391	612	792	5
manifestaron	74	392	127	403	612	792	5
los	134	392	146	403	612	792	5
profesores	153	392	196	403	612	792	5
acerca	203	392	229	403	612	792	5
de	236	392	247	403	612	792	5
la	254	392	261	403	612	792	5
tarea,	268	392	290	403	612	792	5
la	297	392	305	403	612	792	5
cual	74	404	91	415	612	792	5
tiene	98	404	118	415	612	792	5
relación	126	404	159	415	612	792	5
con	166	404	182	415	612	792	5
las	189	404	200	415	612	792	5
condiciones	208	404	257	415	612	792	5
existentes	264	404	305	415	612	792	5
para	74	415	92	426	612	792	5
realizar	96	415	126	426	612	792	5
el	130	415	137	426	612	792	5
trabajo.	142	415	172	426	612	792	5
Se	176	415	186	426	612	792	5
observó	190	415	223	426	612	792	5
que	227	415	243	426	612	792	5
la	247	415	254	426	612	792	5
percepción	258	415	305	426	612	792	5
manifestada	74	427	123	438	612	792	5
por	126	427	140	438	612	792	5
los	143	427	154	438	612	792	5
profesores	157	427	200	438	612	792	5
de	203	427	213	438	612	792	5
los	216	427	228	438	612	792	5
departamentos	230	427	291	438	612	792	5
de	294	427	305	438	612	792	5
Ciencias	74	439	108	450	612	792	5
Morfológicas,	111	439	166	450	612	792	5
Ciencias	169	439	203	450	612	792	5
Funcionales,	207	439	258	450	612	792	5
Educación	262	439	305	450	612	792	5
Médica	74	451	103	461	612	792	5
y	108	451	113	461	612	792	5
Medicina	118	451	155	461	612	792	5
Preventiva	160	451	203	461	612	792	5
Social	207	451	231	461	612	792	5
(Gráficos	236	451	273	461	612	792	5
3,	278	451	285	461	612	792	5
4,5,	290	451	305	461	612	792	5
y	74	462	79	473	612	792	5
7,	86	462	93	473	612	792	5
respectivamente)	100	462	171	473	612	792	5
fue	178	462	191	473	612	792	5
medianamente	198	462	259	473	612	792	5
favorable	266	462	305	473	612	792	5
a	74	474	79	485	612	792	5
excepción	84	474	126	485	612	792	5
de	132	474	142	485	612	792	5
los	148	474	159	485	612	792	5
profesores	165	474	208	485	612	792	5
del	213	474	226	485	612	792	5
departamento	232	474	289	485	612	792	5
de	294	474	305	485	612	792	5
Enfermería	74	486	119	497	612	792	5
(Gráfico	121	486	155	497	612	792	5
6)	158	486	166	497	612	792	5
quienes	169	486	201	497	612	792	5
calificaron	204	486	246	497	612	792	5
la	249	486	256	497	612	792	5
tarea	258	486	278	497	612	792	5
como	281	486	305	497	612	792	5
medianamente	74	497	135	508	612	792	5
desfavorable	138	497	190	508	612	792	5
(77,3%).	193	497	226	508	612	792	5
Gráfico	73	530	97	540	612	792	5
7.	98	530	105	540	612	792	5
P	106	530	112	540	612	792	5
ercepción	111	532	140	540	612	792	5
que	141	532	152	540	612	792	5
tiene	154	532	167	540	612	792	5
el	169	532	175	540	612	792	5
personal	177	532	203	540	612	792	5
de	205	532	212	540	612	792	5
profesores	213	532	246	540	612	792	5
del	247	532	257	540	612	792	5
departamento	73	542	113	550	612	792	5
de	115	542	121	550	612	792	5
M	123	540	130	550	612	792	5
edicina	130	542	150	550	612	792	5
P	152	540	157	550	612	792	5
reventiva	156	542	183	550	612	792	5
S	185	540	190	550	612	792	5
ocial	190	542	205	550	612	792	5
sobre	206	542	223	550	612	792	5
los	225	542	235	550	612	792	5
componentes	236	542	275	550	612	792	5
del	277	542	286	550	612	792	5
clima	288	542	304	550	612	792	5
organizacional	73	552	117	560	612	792	5
.	116	550	119	560	612	792	5
D	120	550	126	560	612	792	5
ecanato	126	552	149	560	612	792	5
de	150	552	157	560	612	792	5
C	159	550	165	560	612	792	5
iencias	164	552	184	560	612	792	5
de	185	552	192	560	612	792	5
la	194	552	200	560	612	792	5
S	202	550	207	560	612	792	5
alud	207	552	221	560	612	792	5
de	222	552	229	560	612	792	5
la	231	552	237	560	612	792	5
UCLA.	239	550	261	560	612	792	5
E	262	550	267	560	612	792	5
stado	267	552	283	560	612	792	5
L	285	550	290	560	612	792	5
ara	289	552	299	560	612	792	5
.	299	550	301	560	612	792	5
tarea	74	572	91	582	612	792	5
toma	74	602	92	612	612	792	5
de	74	610	82	620	612	792	5
decisiones	84	610	118	620	612	792	5
relaciones	74	634	109	644	612	792	5
sociales	74	642	100	652	612	792	5
Imagen	74	667	98	677	612	792	5
gerencial	74	675	103	685	612	792	5
0	118	694	122	704	612	792	5
Favorable	84	717	114	726	612	792	5
50	207	694	215	704	612	792	5
Med.	128	717	143	726	612	792	5
Favorable	145	717	174	726	612	792	5
Med.	189	717	204	726	612	792	5
desfavorable	206	717	244	726	612	792	5
Discusión	344	56	394	73	612	792	5
El	344	84	352	95	612	792	5
clima	359	84	381	95	612	792	5
organizacional	387	84	447	95	612	792	5
es	454	84	462	95	612	792	5
un	469	84	480	95	612	792	5
concepto	486	84	525	95	612	792	5
de	531	84	542	95	612	792	5
la	548	84	555	95	612	792	5
psicología	324	96	366	107	612	792	5
industrial-organizacional,	383	96	485	107	612	792	5
ampliamente	502	96	555	107	612	792	5
utilizado	324	108	360	119	612	792	5
en	364	108	374	119	612	792	5
ambientes	379	108	421	119	612	792	5
empresariales	425	108	481	119	612	792	5
y	486	108	491	119	612	792	5
educativos,	495	108	542	119	612	792	5
su	546	108	555	119	612	792	5
contenido,	324	120	368	130	612	792	5
análisis	372	120	401	130	612	792	5
e	405	120	410	130	612	792	5
interpretación	414	120	471	130	612	792	5
están	474	120	496	130	612	792	5
determinados	499	120	555	130	612	792	5
por	324	131	339	142	612	792	5
la	342	131	349	142	612	792	5
orientación	352	131	399	142	612	792	5
que	402	131	418	142	612	792	5
el	421	131	428	142	612	792	5
investigador	432	131	482	142	612	792	5
da	485	131	495	142	612	792	5
al	498	131	505	142	612	792	5
estudio.	509	131	541	142	612	792	5
En	544	131	555	142	612	792	5
los	324	143	336	154	612	792	5
niveles	339	143	368	154	612	792	5
educativos	370	143	414	154	612	792	5
la	417	143	424	154	612	792	5
aplicación	427	143	469	154	612	792	5
de	472	143	482	154	612	792	5
este	485	143	501	154	612	792	5
concepto	504	143	542	154	612	792	5
ha	545	143	555	154	612	792	5
sido	324	155	342	166	612	792	5
relativamente	346	155	402	166	612	792	5
nueva,	406	155	434	166	612	792	5
surge	439	155	461	166	612	792	5
como	466	155	489	166	612	792	5
una	494	155	509	166	612	792	5
necesidad	514	155	555	166	612	792	5
para	324	166	343	177	612	792	5
comprender	350	166	400	177	612	792	5
el	407	166	414	177	612	792	5
comportamiento	421	166	489	177	612	792	5
del	496	166	509	177	612	792	5
individuo	516	166	555	177	612	792	5
dentro	324	178	351	189	612	792	5
de	354	178	365	189	612	792	5
la	367	178	375	189	612	792	5
organización	377	178	430	189	612	792	5
educativa.	433	178	474	189	612	792	5
La	344	201	354	212	612	792	5
importancia	357	201	406	212	612	792	5
de	410	201	420	212	612	792	5
analizar	424	201	455	212	612	792	5
el	459	201	466	212	612	792	5
clima	470	201	492	212	612	792	5
organizacional	496	201	555	212	612	792	5
en	324	213	335	224	612	792	5
diversos	340	213	374	224	612	792	5
departamentos	378	213	439	224	612	792	5
del	444	213	457	224	612	792	5
Decanato	462	213	501	224	612	792	5
de	506	213	516	224	612	792	5
Ciencias	521	213	555	224	612	792	5
de	324	225	335	236	612	792	5
la	338	225	345	236	612	792	5
Salud	348	225	371	236	612	792	5
de	374	225	384	236	612	792	5
la	387	225	394	236	612	792	5
Universidad	397	225	447	236	612	792	5
Centroccidental	450	225	514	236	612	792	5
“Lisandro	517	225	555	236	612	792	5
Alvarado”,	324	237	367	247	612	792	5
guarda	371	237	399	247	612	792	5
relación	403	237	436	247	612	792	5
con	440	237	455	247	612	792	5
la	459	237	466	247	612	792	5
necesidad	470	237	512	247	612	792	5
que	515	237	531	247	612	792	5
tiene	535	237	555	247	612	792	5
este	324	248	341	259	612	792	5
tipo	345	248	361	259	612	792	5
de	366	248	376	259	612	792	5
institución	381	248	423	259	612	792	5
de	428	248	438	259	612	792	5
educación	443	248	485	259	612	792	5
superior	490	248	524	259	612	792	5
de	528	248	539	259	612	792	5
ser	543	248	555	259	612	792	5
eficaz	324	260	348	271	612	792	5
y	352	260	357	271	612	792	5
eficiente	362	260	396	271	612	792	5
para	400	260	419	271	612	792	5
responder	423	260	465	271	612	792	5
a	469	260	474	271	612	792	5
la	478	260	485	271	612	792	5
misión	490	260	517	271	612	792	5
y	522	260	527	271	612	792	5
visión	531	260	555	271	612	792	5
que	324	272	340	283	612	792	5
se	343	272	351	283	612	792	5
ha	354	272	364	283	612	792	5
establecido,	366	272	415	283	612	792	5
para	417	272	435	283	612	792	5
alcanzar	438	272	472	283	612	792	5
la	474	272	481	283	612	792	5
máxima	483	272	516	283	612	792	5
calidad	519	272	548	283	612	792	5
y	550	272	555	283	612	792	5
productividad	324	283	382	294	612	792	5
del	383	283	396	294	612	792	5
trabajo.	397	283	427	294	612	792	5
Su	429	283	439	294	612	792	5
estudio	440	283	470	294	612	792	5
se	471	283	480	294	612	792	5
refiere	481	283	507	294	612	792	5
al	509	283	516	294	612	792	5
ambiente	517	283	555	294	612	792	5
de	324	295	335	306	612	792	5
trabajo	341	295	369	306	612	792	5
propio	375	295	403	306	612	792	5
de	408	295	419	306	612	792	5
una	425	295	440	306	612	792	5
organización	446	295	499	306	612	792	5
conformado	505	295	555	306	612	792	5
por	324	307	339	318	612	792	5
una	344	307	359	318	612	792	5
multitud	364	307	399	318	612	792	5
de	404	307	414	318	612	792	5
dimensiones	419	307	471	318	612	792	5
que	476	307	491	318	612	792	5
componen	496	307	541	318	612	792	5
su	546	307	555	318	612	792	5
configuración	324	318	381	329	612	792	5
global;	388	318	416	329	612	792	5
en	423	318	433	329	612	792	5
efecto,	441	318	468	329	612	792	5
frecuentemente	475	318	539	329	612	792	5
se	547	318	555	329	612	792	5
reconoce	324	330	362	341	612	792	5
que	367	330	383	341	612	792	5
el	387	330	395	341	612	792	5
clima	399	330	421	341	612	792	5
condiciona	426	330	471	341	612	792	5
el	475	330	483	341	612	792	5
comportamiento	487	330	555	341	612	792	5
del	324	342	337	353	612	792	5
individuo,	340	342	381	353	612	792	5
aunque	384	342	415	353	612	792	5
sus	418	342	431	353	612	792	5
determinantes	433	342	491	353	612	792	5
son	494	342	509	353	612	792	5
difíciles	511	342	542	353	612	792	5
de	545	342	555	353	612	792	5
identificar.	324	354	367	364	612	792	5
La	344	377	354	388	612	792	5
percepción	355	377	402	388	612	792	5
que	403	377	419	388	612	792	5
tienen	421	377	446	388	612	792	5
los	448	377	460	388	612	792	5
profesores	462	377	505	388	612	792	5
que	507	377	522	388	612	792	5
laboran	524	377	555	388	612	792	5
en	324	389	335	400	612	792	5
los	342	389	354	400	612	792	5
departamentos	362	389	423	400	612	792	5
(Medicina	430	389	471	400	612	792	5
Preventiva	478	389	521	400	612	792	5
Social,	529	389	555	400	612	792	5
Enfermería,	324	400	372	411	612	792	5
Educación	378	400	421	411	612	792	5
Médica,	427	400	459	411	612	792	5
Ciencias	466	400	500	411	612	792	5
Funcionales	506	400	555	411	612	792	5
y	324	412	329	423	612	792	5
Ciencias	334	412	368	423	612	792	5
Morfológicas)	372	412	428	423	612	792	5
del	432	412	445	423	612	792	5
Decanato	449	412	488	423	612	792	5
de	492	412	503	423	612	792	5
Ciencias	507	412	541	423	612	792	5
de	545	412	555	423	612	792	5
la	324	424	332	435	612	792	5
Salud,	335	424	360	435	612	792	5
se	364	424	373	435	612	792	5
realizó	376	424	404	435	612	792	5
a	407	424	412	435	612	792	5
fin	416	424	426	435	612	792	5
de	430	424	440	435	612	792	5
establecer	444	424	485	435	612	792	5
el	489	424	496	435	612	792	5
tipo	500	424	516	435	612	792	5
de	519	424	530	435	612	792	5
clima	533	424	555	435	612	792	5
organizacional	324	435	384	446	612	792	5
dominante	387	435	431	446	612	792	5
y	434	435	439	446	612	792	5
el	442	435	449	446	612	792	5
comportamiento	452	435	520	446	612	792	5
de	523	435	533	446	612	792	5
cada	536	435	555	446	612	792	5
uno	324	447	341	458	612	792	5
de	344	447	354	458	612	792	5
sus	357	447	370	458	612	792	5
componentes.	373	447	431	458	612	792	5
En	344	471	355	481	612	792	5
general	357	471	387	481	612	792	5
el	389	471	396	481	612	792	5
clima	398	471	420	481	612	792	5
organizacional	422	471	481	481	612	792	5
en	483	471	493	481	612	792	5
el	495	471	502	481	612	792	5
Decanato	504	471	543	481	612	792	5
de	545	471	555	481	612	792	5
Ciencias	324	482	358	493	612	792	5
de	361	482	371	493	612	792	5
la	374	482	381	493	612	792	5
Salud,	384	482	409	493	612	792	5
en	411	482	422	493	612	792	5
la	424	482	431	493	612	792	5
percepción	434	482	480	493	612	792	5
de	483	482	493	493	612	792	5
los	496	482	507	493	612	792	5
profesores,	510	482	555	493	612	792	5
varió	324	494	345	505	612	792	5
en	353	494	363	505	612	792	5
un	371	494	382	505	612	792	5
alto	389	494	404	505	612	792	5
porcentaje	412	494	455	505	612	792	5
desde	462	494	487	505	612	792	5
medianamente	494	494	555	505	612	792	5
favorable,	324	506	365	517	612	792	5
hasta	371	506	392	517	612	792	5
desfavorable,	398	506	453	517	612	792	5
tal	459	506	469	517	612	792	5
como	475	506	498	517	612	792	5
se	504	506	513	517	612	792	5
confirma	519	506	555	517	612	792	5
en	324	517	335	528	612	792	5
el	340	517	347	528	612	792	5
Gráfico	352	517	382	528	612	792	5
1.	387	517	394	528	612	792	5
Estos	399	517	420	528	612	792	5
resultados	425	517	466	528	612	792	5
demostraron	471	517	523	528	612	792	5
que	528	517	543	528	612	792	5
la	548	517	555	528	612	792	5
percepción	324	529	371	540	612	792	5
que	375	529	391	540	612	792	5
tienen	396	529	422	540	612	792	5
los	426	529	438	540	612	792	5
profesores	443	529	486	540	612	792	5
del	491	529	504	540	612	792	5
gerente,	508	529	542	540	612	792	5
se	546	529	555	540	612	792	5
ubicó	324	541	348	552	612	792	5
acentuadamente	351	541	419	552	612	792	5
en	423	541	433	552	612	792	5
dos	437	541	452	552	612	792	5
tendencias	455	541	499	552	612	792	5
que	503	541	519	552	612	792	5
llevan	522	541	547	552	612	792	5
a	551	541	555	552	612	792	5
pensar	324	552	352	563	612	792	5
que	356	552	372	563	612	792	5
el	376	552	383	563	612	792	5
gerente	387	552	418	563	612	792	5
está	422	552	438	563	612	792	5
en	442	552	452	563	612	792	5
la	456	552	463	563	612	792	5
obligación	467	552	510	563	612	792	5
de	514	552	524	563	612	792	5
revisar	528	552	555	563	612	792	5
los	324	564	336	575	612	792	5
componentes	343	564	399	575	612	792	5
que	405	564	421	575	612	792	5
estructuran	428	564	474	575	612	792	5
la	480	564	487	575	612	792	5
variable	494	564	527	575	612	792	5
clima	533	564	555	575	612	792	5
organizacional.	324	576	386	587	612	792	5
Es	392	576	401	587	612	792	5
decir	407	576	427	587	612	792	5
analizar	432	576	464	587	612	792	5
la	470	576	477	587	612	792	5
imagen	482	576	513	587	612	792	5
gerencial	518	576	555	587	612	792	5
desde	324	588	349	598	612	792	5
el	351	588	358	598	612	792	5
punto	361	588	385	598	612	792	5
de	387	588	398	598	612	792	5
vista	400	588	418	598	612	792	5
del	421	588	433	598	612	792	5
liderazgo	436	588	473	598	612	792	5
y	476	588	481	598	612	792	5
ser	483	588	495	598	612	792	5
orientador;	497	588	542	598	612	792	5
las	544	588	555	598	612	792	5
relaciones	324	599	366	610	612	792	5
sociales	369	599	401	610	612	792	5
en	404	599	415	610	612	792	5
lo	418	599	426	610	612	792	5
que	430	599	445	610	612	792	5
concierne	449	599	489	610	612	792	5
al	493	599	500	610	612	792	5
ambiente	503	599	542	610	612	792	5
de	545	599	555	610	612	792	5
trabajo	324	611	352	622	612	792	5
y	356	611	361	622	612	792	5
trabajo	364	611	392	622	612	792	5
en	395	611	406	622	612	792	5
conjunto;	409	611	447	622	612	792	5
la	451	611	458	622	612	792	5
toma	461	611	482	622	612	792	5
de	485	611	496	622	612	792	5
decisiones	499	611	542	622	612	792	5
en	545	611	555	622	612	792	5
el	324	623	332	634	612	792	5
orden	335	623	359	634	612	792	5
de	362	623	373	634	612	792	5
la	376	623	383	634	612	792	5
participación	386	623	439	634	612	792	5
y	442	623	447	634	612	792	5
comunicación	450	623	508	634	612	792	5
de	511	623	521	634	612	792	5
la	524	623	532	634	612	792	5
toma	535	623	555	634	612	792	5
de	324	634	335	645	612	792	5
dicisiones	338	634	378	645	612	792	5
y	381	634	386	645	612	792	5
la	388	634	396	645	612	792	5
tarea	398	634	418	645	612	792	5
relacionada	421	634	468	645	612	792	5
a	471	634	476	645	612	792	5
la	479	634	486	645	612	792	5
asignación	489	634	532	645	612	792	5
de	535	634	545	645	612	792	5
la	548	634	555	645	612	792	5
carga	324	646	346	657	612	792	5
de	348	646	359	657	612	792	5
trabajo	361	646	389	657	612	792	5
y	391	646	396	657	612	792	5
condiciones	398	646	448	657	612	792	5
ambientales.	450	646	501	657	612	792	5
No	504	646	516	657	612	792	5
obstante,	518	646	555	657	612	792	5
pudiera	324	658	356	669	612	792	5
inferirse	359	658	392	669	612	792	5
que	395	658	411	669	612	792	5
los	413	658	425	669	612	792	5
subcomponentes	428	658	499	669	612	792	5
que	501	658	517	669	612	792	5
incluyen	520	658	555	669	612	792	5
cada	324	669	344	680	612	792	5
componente	347	669	399	680	612	792	5
no	403	669	414	680	612	792	5
estan	418	669	439	680	612	792	5
claros	443	669	467	680	612	792	5
en	470	669	481	680	612	792	5
la	484	669	491	680	612	792	5
percepción	495	669	541	680	612	792	5
de	545	669	555	680	612	792	5
los	324	681	336	692	612	792	5
profesores.	339	681	384	692	612	792	5
100	297	694	309	704	612	792	5
desfavorable	261	717	299	726	612	792	5
En	344	705	355	715	612	792	5
correspondencia	357	705	426	715	612	792	5
con	428	705	443	715	612	792	5
lo	445	705	453	715	612	792	5
expuesto	456	705	493	715	612	792	5
anteriormente,	495	705	555	715	612	792	5
Kassar	324	716	351	727	612	792	5
(2002)	355	716	381	727	612	792	5
señala	385	716	410	727	612	792	5
que	414	716	430	727	612	792	5
diversos	434	716	467	727	612	792	5
estudios	471	716	505	727	612	792	5
practicados	509	716	555	727	612	792	5
en	324	728	335	739	612	792	5
el	339	728	347	739	612	792	5
área	351	728	369	739	612	792	5
empresarial	373	728	421	739	612	792	5
y	425	728	430	739	612	792	5
educacional,	435	728	487	739	612	792	5
refieren	491	728	523	739	612	792	5
que	528	728	543	739	612	792	5
el	548	728	555	739	612	792	5
EDUCERE	575	710	585	735	612	792	5
•	578	705	583	707	612	792	5
A	575	699	585	703	612	792	5
r	575	695	585	698	612	792	5
t	575	692	585	694	612	792	5
í	575	689	585	691	612	792	5
c	575	685	585	688	612	792	5
u	575	681	585	683	612	792	5
l	575	678	585	679	612	792	5
o	575	673	585	676	612	792	5
s	575	669	585	672	612	792	5
a	575	662	585	665	612	792	5
r	575	658	585	660	612	792	5
b	575	653	585	656	612	792	5
i	575	650	585	652	612	792	5
t	575	647	585	649	612	792	5
r	575	643	585	646	612	792	5
a	575	639	585	642	612	792	5
d	575	634	585	637	612	792	5
o	575	630	585	633	612	792	5
s	575	626	585	629	612	792	5
•	577	621	583	624	612	792	5
ISSN:	575	600	585	619	612	792	5
1316	575	581	585	598	612	792	5
-	575	576	585	579	612	792	5
4910	575	557	585	574	612	792	5
•	577	552	583	555	612	792	5
Año	575	536	585	549	612	792	5
13,	575	523	585	534	612	792	5
Nº	575	514	585	522	612	792	5
45	575	503	585	512	612	792	5
•	577	498	583	501	612	792	5
Abril	575	480	585	496	612	792	5
-	575	475	585	479	612	792	5
Mayo	575	455	585	474	612	792	5
-	575	450	585	453	612	792	5
Junio,	575	428	585	448	612	792	5
2009	575	409	585	426	612	792	5
•	577	405	583	407	612	792	5
351	575	390	585	403	612	792	5
-	575	385	585	388	612	792	5
358.	575	368	585	383	612	792	5
los	74	62	86	73	612	792	5
departamentos	90	62	154	73	612	792	5
de	159	62	169	73	612	792	5
Ciencias	174	62	210	73	612	792	5
Funcionales	214	62	266	73	612	792	5
(54%)	270	62	295	73	612	792	5
y	300	62	305	73	612	792	5
Medicina	74	73	113	84	612	792	5
Preventiva	117	73	163	84	612	792	5
Social	167	73	193	84	612	792	5
(43%)	197	73	222	84	612	792	5
donde	227	73	254	84	612	792	5
se	259	73	268	84	612	792	5
reportó	273	73	305	84	612	792	5
un	74	85	85	96	612	792	5
clima	94	85	117	96	612	792	5
medianamente	125	85	189	96	612	792	5
favorable	198	85	238	96	612	792	5
a	247	85	252	96	612	792	5
favor	261	85	283	96	612	792	5
del	291	85	305	96	612	792	5
ambiente	74	97	114	108	612	792	5
de	118	97	128	108	612	792	5
trabajo	132	97	162	108	612	792	5
y	166	97	171	108	612	792	5
trabajo	175	97	204	108	612	792	5
en	209	97	219	108	612	792	5
conjunto	223	97	261	108	612	792	5
(Gráficos	265	97	305	108	612	792	5
4	74	109	79	119	612	792	5
y	87	109	92	119	612	792	5
7,	101	109	109	119	612	792	5
respectivamente).	117	109	194	119	612	792	5
En	202	109	214	119	612	792	5
contraste,	222	109	264	119	612	792	5
con	272	109	288	119	612	792	5
el	297	109	305	119	612	792	5
departamento	74	120	134	131	612	792	5
de	136	120	147	131	612	792	5
Enfermería	150	120	197	131	612	792	5
(41%)	200	120	225	131	612	792	5
que	228	120	244	131	612	792	5
fue	247	120	261	131	612	792	5
percibido	263	120	305	131	612	792	5
por	74	132	89	143	612	792	5
sus	91	132	105	143	612	792	5
profesores	108	132	153	143	612	792	5
como	156	132	180	143	612	792	5
medianamente	183	132	247	143	612	792	5
desfavorable	250	132	305	143	612	792	5
(Gráfico	74	144	109	155	612	792	5
6).	112	144	124	155	612	792	5
355	567	748	584	762	612	792	5
Artículos	72	34	124	54	612	792	6
María	29	716	40	734	612	792	6
Alida	29	698	40	713	612	792	6
Mujica:	29	673	40	695	612	792	6
Clima	29	649	40	670	612	792	6
organizacional	29	597	40	647	612	792	6
en	29	586	40	595	612	792	6
los	29	574	40	584	612	792	6
departamentos	29	521	40	572	612	792	6
del	29	508	40	519	612	792	6
decanato	29	475	40	506	612	792	6
de	29	465	40	473	612	792	6
ciencias	29	435	40	463	612	792	6
de	29	424	40	433	612	792	6
la	29	416	40	422	612	792	6
salud	29	395	40	414	612	792	6
de	29	385	40	394	612	792	6
la	29	377	40	383	612	792	6
Universidad	29	333	40	375	612	792	6
Centrooccidental	29	273	40	332	612	792	6
“Lisandro	29	237	40	271	612	792	6
Alvarado”.	29	199	40	235	612	792	6
clima	57	62	79	73	612	792	6
organizacional	86	62	145	73	612	792	6
puede	152	62	178	73	612	792	6
ser	185	62	197	73	612	792	6
un	204	62	215	73	612	792	6
medio	222	62	248	73	612	792	6
para	255	62	273	73	612	792	6
el	280	62	288	73	612	792	6
buen	57	73	78	84	612	792	6
desempeño	82	73	130	84	612	792	6
de	134	73	144	84	612	792	6
la	148	73	155	84	612	792	6
institución	159	73	201	84	612	792	6
u	205	73	211	84	612	792	6
organización,	214	73	269	84	612	792	6
por	273	73	288	84	612	792	6
consiguiente,	57	85	111	96	612	792	6
un	114	85	125	96	612	792	6
clima	127	85	149	96	612	792	6
favorable	152	85	190	96	612	792	6
promueve	192	85	234	96	612	792	6
el	237	85	244	96	612	792	6
trabajo	247	85	275	96	612	792	6
en	277	85	288	96	612	792	6
equipo	57	97	86	108	612	792	6
y	90	97	95	108	612	792	6
las	100	97	111	108	612	792	6
iniciativas	115	97	155	108	612	792	6
en	159	97	170	108	612	792	6
el	174	97	181	108	612	792	6
trabajo,	186	97	216	108	612	792	6
entre	221	97	242	108	612	792	6
otros.	246	97	269	108	612	792	6
Por	273	97	288	108	612	792	6
el	57	109	64	119	612	792	6
contrario,	70	109	109	119	612	792	6
un	114	109	125	119	612	792	6
clima	131	109	153	119	612	792	6
desfavorable	159	109	211	119	612	792	6
puede	216	109	243	119	612	792	6
ocasionar	248	109	288	119	612	792	6
la	57	120	64	131	612	792	6
pérdida	69	120	101	131	612	792	6
de	106	120	117	131	612	792	6
recursos	122	120	156	131	612	792	6
humanos	162	120	200	131	612	792	6
debido	206	120	235	131	612	792	6
al	240	120	247	131	612	792	6
desgaste	253	120	288	131	612	792	6
intelectual	57	132	99	143	612	792	6
y	103	132	108	143	612	792	6
físico	112	132	133	143	612	792	6
al	137	132	144	143	612	792	6
que	148	132	164	143	612	792	6
se	168	132	177	143	612	792	6
someten	181	132	216	143	612	792	6
los	220	132	231	143	612	792	6
trabajadores,	235	132	288	143	612	792	6
creando	57	144	90	155	612	792	6
una	93	144	109	155	612	792	6
atmósfera	111	144	151	155	612	792	6
conflictiva	154	144	196	155	612	792	6
y	199	144	204	155	612	792	6
poco	207	144	228	155	612	792	6
productiva.	230	144	277	155	612	792	6
356	22	748	38	763	612	792	6
Es	77	167	86	178	612	792	6
importante	93	167	138	178	612	792	6
contrastar	144	167	184	178	612	792	6
la	191	167	199	178	612	792	6
percepción	205	167	252	178	612	792	6
de	258	167	269	178	612	792	6
los	276	167	288	178	612	792	6
profesores	57	179	100	190	612	792	6
con	104	179	119	190	612	792	6
relación	123	179	156	190	612	792	6
a	160	179	165	190	612	792	6
cada	169	179	188	190	612	792	6
componente	193	179	245	190	612	792	6
del	249	179	261	190	612	792	6
clima	266	179	288	190	612	792	6
organizacional	57	190	116	201	612	792	6
con	120	190	136	201	612	792	6
sus	139	190	153	201	612	792	6
respectivos	156	190	202	201	612	792	6
subcomponentes,	206	190	279	201	612	792	6
a	283	190	288	201	612	792	6
fin	57	202	67	213	612	792	6
de	70	202	81	213	612	792	6
evidenciar	83	202	126	213	612	792	6
fortalezas	129	202	167	213	612	792	6
y	170	202	175	213	612	792	6
debilidades	178	202	225	213	612	792	6
que	228	202	243	213	612	792	6
expliquen	246	202	288	213	612	792	6
la	57	214	64	225	612	792	6
acción	66	214	93	225	612	792	6
gerencial	95	214	132	225	612	792	6
y	134	214	139	225	612	792	6
condiciones	141	214	190	225	612	792	6
del	192	214	205	225	612	792	6
ambiente	207	214	245	225	612	792	6
de	247	214	258	225	612	792	6
trabajo	260	214	288	225	612	792	6
en	57	226	67	236	612	792	6
cada	73	226	92	236	612	792	6
uno	98	226	114	236	612	792	6
de	120	226	130	236	612	792	6
los	136	226	148	236	612	792	6
departamentos.	153	226	217	236	612	792	6
En	222	226	233	236	612	792	6
este	239	226	255	236	612	792	6
orden,	261	226	288	236	612	792	6
en	57	237	67	248	612	792	6
el	72	237	80	248	612	792	6
Gráfico	85	237	115	248	612	792	6
1,	120	237	128	248	612	792	6
se	133	237	141	248	612	792	6
aprecia	147	237	176	248	612	792	6
que	182	237	197	248	612	792	6
la	202	237	210	248	612	792	6
imagen	215	237	245	248	612	792	6
gerencial	250	237	288	248	612	792	6
varió	57	249	77	260	612	792	6
en	82	249	92	260	612	792	6
un	97	249	108	260	612	792	6
alto	112	249	127	260	612	792	6
porcentaje	132	249	175	260	612	792	6
(60,4%)	179	249	210	260	612	792	6
entre	215	249	236	260	612	792	6
favorable	240	249	278	260	612	792	6
y	283	249	288	260	612	792	6
medianamente	57	261	118	272	612	792	6
favorable,	123	261	163	272	612	792	6
estructurándose	168	261	233	272	612	792	6
a	238	261	243	272	612	792	6
través	248	261	272	272	612	792	6
de	277	261	288	272	612	792	6
los	57	272	68	283	612	792	6
subcomponentes	71	272	142	283	612	792	6
gerente	144	272	175	283	612	792	6
como	178	272	201	283	612	792	6
orientador	204	272	246	283	612	792	6
y	249	272	254	283	612	792	6
gerente	257	272	288	283	612	792	6
como	57	284	80	295	612	792	6
líder,	86	284	106	295	612	792	6
lo	112	284	120	295	612	792	6
cual	125	284	142	295	612	792	6
proyecta	148	284	184	295	612	792	6
la	189	284	197	295	612	792	6
imagen	202	284	233	295	612	792	6
del	238	284	251	295	612	792	6
gerente	257	284	288	295	612	792	6
universitario	57	296	107	307	612	792	6
ante	112	296	130	307	612	792	6
sus	135	296	148	307	612	792	6
colaboradores	153	296	211	307	612	792	6
y	216	296	221	307	612	792	6
los	227	296	238	307	612	792	6
efectos	243	296	272	307	612	792	6
de	277	296	288	307	612	792	6
esto	57	307	73	318	612	792	6
en	76	307	87	318	612	792	6
el	90	307	97	318	612	792	6
liderazgo,	100	307	140	318	612	792	6
en	143	307	154	318	612	792	6
términos	156	307	192	318	612	792	6
generales,	195	307	237	318	612	792	6
es	240	307	248	318	612	792	6
“bueno”.	251	307	288	318	612	792	6
Al	57	319	65	330	612	792	6
respecto,	69	319	106	330	612	792	6
Quinn	110	319	136	330	612	792	6
(1996)	140	319	166	330	612	792	6
expone	169	319	200	330	612	792	6
que	204	319	220	330	612	792	6
quien	223	319	247	330	612	792	6
asuma	250	319	277	330	612	792	6
el	280	319	288	330	612	792	6
rol	57	331	68	342	612	792	6
de	71	331	81	342	612	792	6
gerente,	85	331	118	342	612	792	6
debe	121	331	142	342	612	792	6
ser	145	331	157	342	612	792	6
director	160	331	191	342	612	792	6
y,	195	331	202	342	612	792	6
a	205	331	210	342	612	792	6
la	213	331	220	342	612	792	6
vez,	223	331	240	342	612	792	6
líder;	243	331	264	342	612	792	6
debe	267	331	288	342	612	792	6
estar	57	343	76	353	612	792	6
preparado	78	343	121	353	612	792	6
para	123	343	141	353	612	792	6
ejecutar	143	343	175	353	612	792	6
acciones	178	343	213	353	612	792	6
gerenciales	215	343	261	353	612	792	6
en	263	343	274	353	612	792	6
los	276	343	288	353	612	792	6
distintos	57	354	91	365	612	792	6
niveles	95	354	123	365	612	792	6
jerárquicos	127	354	172	365	612	792	6
de	176	354	187	365	612	792	6
la	191	354	198	365	612	792	6
organización,	202	354	257	365	612	792	6
con	261	354	276	365	612	792	6
la	280	354	288	365	612	792	6
finalidad	57	366	92	377	612	792	6
de	95	366	106	377	612	792	6
mantener	108	366	147	377	612	792	6
o	150	366	156	377	612	792	6
mejorar	159	366	190	377	612	792	6
el	193	366	200	377	612	792	6
clima	203	366	225	377	612	792	6
organizacional	228	366	288	377	612	792	6
y	57	378	62	389	612	792	6
de	67	378	78	389	612	792	6
esta	83	378	99	389	612	792	6
manera	104	378	135	389	612	792	6
proyectar	141	378	179	389	612	792	6
de	185	378	195	389	612	792	6
manera	201	378	231	389	612	792	6
favorable	237	378	275	389	612	792	6
la	280	378	288	389	612	792	6
imagen	57	389	87	400	612	792	6
gerencial	90	389	127	400	612	792	6
de	130	389	140	400	612	792	6
la	143	389	150	400	612	792	6
institución	153	389	196	400	612	792	6
universitaria.	198	389	251	400	612	792	6
Sin	77	413	89	424	612	792	6
embargo,	93	413	131	424	612	792	6
la	135	413	142	424	612	792	6
percepción	145	413	192	424	612	792	6
desfavorable	195	413	247	424	612	792	6
expuesta	251	413	288	424	612	792	6
por	57	424	71	435	612	792	6
las	74	424	85	435	612	792	6
tres	88	424	102	435	612	792	6
cuartas	105	424	134	435	612	792	6
partes	137	424	162	435	612	792	6
(74,5%)	164	424	196	435	612	792	6
de	198	424	209	435	612	792	6
los	212	424	223	435	612	792	6
profesores	226	424	269	435	612	792	6
con	272	424	288	435	612	792	6
respecto	57	436	92	447	612	792	6
a	95	436	99	447	612	792	6
la	102	436	110	447	612	792	6
toma	113	436	133	447	612	792	6
de	136	436	147	447	612	792	6
decisiones	150	436	193	447	612	792	6
evidencia	196	436	235	447	612	792	6
que	238	436	254	447	612	792	6
la	257	436	264	447	612	792	6
toma	267	436	288	447	612	792	6
de	57	448	67	459	612	792	6
decisión	71	448	105	459	612	792	6
en	108	448	119	459	612	792	6
el	122	448	130	459	612	792	6
Decanato	133	448	173	459	612	792	6
de	176	448	187	459	612	792	6
Ciencias	190	448	224	459	612	792	6
de	228	448	238	459	612	792	6
la	242	448	249	459	612	792	6
Salud	253	448	275	459	612	792	6
se	279	448	288	459	612	792	6
realiza	57	460	83	470	612	792	6
unilateralmente;	87	460	153	470	612	792	6
es	157	460	166	470	612	792	6
decir,	169	460	192	470	612	792	6
la	195	460	202	470	612	792	6
toma	206	460	227	470	612	792	6
de	231	460	241	470	612	792	6
decisiones	245	460	288	470	612	792	6
no	57	471	68	482	612	792	6
se	71	471	80	482	612	792	6
comunica,	83	471	126	482	612	792	6
ni	129	471	137	482	612	792	6
se	141	471	150	482	612	792	6
convoca	153	471	188	482	612	792	6
a	191	471	196	482	612	792	6
participar	199	471	238	482	612	792	6
al	242	471	249	482	612	792	6
personal	252	471	288	482	612	792	6
docente.	57	483	92	494	612	792	6
En	77	506	88	517	612	792	6
contraposición	91	506	151	517	612	792	6
con	155	506	170	517	612	792	6
los	173	506	185	517	612	792	6
resultados	188	506	230	517	612	792	6
obtenidos	233	506	274	517	612	792	6
en	277	506	288	517	612	792	6
el	57	518	64	529	612	792	6
presente	68	518	103	529	612	792	6
estudio,	108	518	140	529	612	792	6
Nelson	144	518	173	529	612	792	6
(1997)	177	518	203	529	612	792	6
refiere	207	518	234	529	612	792	6
que	238	518	254	529	612	792	6
el	258	518	265	529	612	792	6
pilar	269	518	288	529	612	792	6
fundamental	57	530	108	541	612	792	6
en	110	530	120	541	612	792	6
la	122	530	129	541	612	792	6
toma	131	530	152	541	612	792	6
de	154	530	164	541	612	792	6
decisiones	166	530	209	541	612	792	6
es	210	530	219	541	612	792	6
la	221	530	228	541	612	792	6
comunicación	230	530	288	541	612	792	6
efectiva,	57	541	90	552	612	792	6
acarreando	94	541	140	552	612	792	6
que	143	541	159	552	612	792	6
muchos	162	541	195	552	612	792	6
de	198	541	209	552	612	792	6
los	212	541	224	552	612	792	6
gerentes	227	541	262	552	612	792	6
fallen	265	541	288	552	612	792	6
en	57	553	67	564	612	792	6
la	71	553	78	564	612	792	6
toma	82	553	103	564	612	792	6
de	106	553	117	564	612	792	6
decisiones,	120	553	166	564	612	792	6
porque	169	553	199	564	612	792	6
no	203	553	214	564	612	792	6
comunican	218	553	263	564	612	792	6
o	267	553	273	564	612	792	6
no	277	553	288	564	612	792	6
saben	57	565	81	576	612	792	6
comunicar	84	565	127	576	612	792	6
a	130	565	135	576	612	792	6
sus	138	565	151	576	612	792	6
trabajadores	154	565	204	576	612	792	6
las	207	565	218	576	612	792	6
metas,	221	565	248	576	612	792	6
objetivos	251	565	288	576	612	792	6
o	57	577	62	587	612	792	6
resultados	65	577	107	587	612	792	6
obtenidos	110	577	150	587	612	792	6
en	153	577	164	587	612	792	6
la	166	577	174	587	612	792	6
organización.	176	577	231	587	612	792	6
Los	77	600	91	611	612	792	6
directivos	92	600	132	611	612	792	6
competentes	133	600	186	611	612	792	6
se	187	600	196	611	612	792	6
enfrentan	198	600	237	611	612	792	6
a	239	600	244	611	612	792	6
los	245	600	257	611	612	792	6
riesgos	259	600	288	611	612	792	6
reales	57	612	81	623	612	792	6
o	83	612	89	623	612	792	6
imaginarios	91	612	139	623	612	792	6
que	142	612	157	623	612	792	6
conllevan	160	612	200	623	612	792	6
la	202	612	210	623	612	792	6
comunicación	212	612	270	623	612	792	6
y	273	612	278	623	612	792	6
la	280	612	288	623	612	792	6
delegación	57	623	101	634	612	792	6
de	104	623	114	634	612	792	6
la	116	623	124	634	612	792	6
toma	126	623	147	634	612	792	6
de	149	623	159	634	612	792	6
decisiones,	162	623	207	634	612	792	6
y	209	623	214	634	612	792	6
el	216	623	224	634	612	792	6
intercambio	226	623	275	634	612	792	6
de	277	623	288	634	612	792	6
opiniones	57	635	97	646	612	792	6
con	101	635	117	646	612	792	6
el	121	635	128	646	612	792	6
personal	132	635	168	646	612	792	6
sobre	171	635	194	646	612	792	6
cualquier	198	635	236	646	612	792	6
asunto	240	635	268	646	612	792	6
que	272	635	288	646	612	792	6
afecte	57	647	81	658	612	792	6
la	83	647	90	658	612	792	6
realización	92	647	137	658	612	792	6
de	139	647	149	658	612	792	6
una	151	647	167	658	612	792	6
actividad	169	647	206	658	612	792	6
en	208	647	219	658	612	792	6
el	221	647	228	658	612	792	6
departamento	230	647	288	658	612	792	6
o	57	658	62	669	612	792	6
dirección,	65	658	105	669	612	792	6
lo	108	658	116	669	612	792	6
que	118	658	134	669	612	792	6
instaura	136	658	169	669	612	792	6
un	171	658	182	669	612	792	6
clima	184	658	206	669	612	792	6
organizacional	209	658	269	669	612	792	6
más	271	658	288	669	612	792	6
favorable.	57	670	97	681	612	792	6
De	101	670	113	681	612	792	6
esta	117	670	133	681	612	792	6
manera	137	670	168	681	612	792	6
forjan	172	670	196	681	612	792	6
ante	200	670	217	681	612	792	6
el	221	670	229	681	612	792	6
personal	232	670	268	681	612	792	6
que	272	670	288	681	612	792	6
tienen	57	682	82	693	612	792	6
a	84	682	89	693	612	792	6
su	91	682	100	693	612	792	6
cargo	102	682	125	693	612	792	6
el	127	682	134	693	612	792	6
sentirse	136	682	167	693	612	792	6
importante	169	682	214	693	612	792	6
para	216	682	234	693	612	792	6
la	236	682	243	693	612	792	6
institución	245	682	288	693	612	792	6
educativa	57	694	96	704	612	792	6
y	100	694	105	704	612	792	6
a	108	694	113	704	612	792	6
pensar	117	694	145	704	612	792	6
que	148	694	164	704	612	792	6
su	168	694	177	704	612	792	6
labor	181	694	202	704	612	792	6
desempeñada	206	694	264	704	612	792	6
tiene	267	694	288	704	612	792	6
méritos;	57	705	89	716	612	792	6
en	98	705	108	716	612	792	6
consecuencia,	116	705	174	716	612	792	6
el	182	705	190	716	612	792	6
gerente	198	705	229	716	612	792	6
universitario	237	705	288	716	612	792	6
logra	57	717	77	728	612	792	6
la	81	717	88	728	612	792	6
confianza	91	717	131	728	612	792	6
en	134	717	145	728	612	792	6
la	148	717	155	728	612	792	6
gerencia	159	717	194	728	612	792	6
hacia	197	717	219	728	612	792	6
el	222	717	229	728	612	792	6
camino	233	717	263	728	612	792	6
de	267	717	277	728	612	792	6
la	280	717	288	728	612	792	6
excelencia	57	729	100	740	612	792	6
educativa.	103	729	144	740	612	792	6
Al	327	62	336	73	612	792	6
analizar	343	62	374	73	612	792	6
las	381	62	392	73	612	792	6
relaciones	399	62	440	73	612	792	6
se	447	62	455	73	612	792	6
evidenció	462	62	502	73	612	792	6
que	509	62	524	73	612	792	6
la	531	62	538	73	612	792	6
percepción	307	73	354	84	612	792	6
de	356	73	366	84	612	792	6
los	368	73	380	84	612	792	6
profesores	383	73	426	84	612	792	6
varió	428	73	448	84	612	792	6
desde	451	73	475	84	612	792	6
medianamente	477	73	538	84	612	792	6
favorable	307	85	346	96	612	792	6
a	348	85	353	96	612	792	6
favorable;	356	85	396	96	612	792	6
estos	399	85	419	96	612	792	6
resultados	422	85	464	96	612	792	6
hablan	466	85	494	96	612	792	6
a	497	85	502	96	612	792	6
favor	504	85	525	96	612	792	6
de	528	85	538	96	612	792	6
la	307	97	315	108	612	792	6
existencia	318	97	359	108	612	792	6
de	362	97	373	108	612	792	6
un	376	97	387	108	612	792	6
clima	391	97	413	108	612	792	6
organizacional	416	97	476	108	612	792	6
con	479	97	495	108	612	792	6
tendencia	498	97	538	108	612	792	6
hacia	307	109	329	119	612	792	6
lo	332	109	340	119	612	792	6
favorable	343	109	382	119	612	792	6
expresado	385	109	428	119	612	792	6
a	431	109	436	119	612	792	6
través	439	109	463	119	612	792	6
de	466	109	476	119	612	792	6
una	480	109	495	119	612	792	6
atmósfera	498	109	538	119	612	792	6
social	307	120	331	131	612	792	6
armoniosa,	336	120	382	131	612	792	6
traduciéndose	387	120	445	131	612	792	6
en	450	120	461	131	612	792	6
ambiente	466	120	505	131	612	792	6
laboral	510	120	538	131	612	792	6
apropiado	307	132	350	143	612	792	6
y	352	132	357	143	612	792	6
trabajo	359	132	387	143	612	792	6
en	390	132	400	143	612	792	6
consenso.	402	132	443	143	612	792	6
No	445	132	458	143	612	792	6
obstante,	460	132	497	143	612	792	6
en	500	132	510	143	612	792	6
lo	512	132	520	143	612	792	6
que	522	132	538	143	612	792	6
concierne	307	144	348	155	612	792	6
a	352	144	356	155	612	792	6
la	360	144	367	155	612	792	6
tarea,	371	144	393	155	612	792	6
casi	397	144	412	155	612	792	6
la	416	144	423	155	612	792	6
totalidad	427	144	462	155	612	792	6
de	466	144	476	155	612	792	6
los	480	144	492	155	612	792	6
profesores	495	144	538	155	612	792	6
(95,2%),	307	155	341	166	612	792	6
manifestó	344	155	384	166	612	792	6
una	386	155	402	166	612	792	6
percepción	405	155	451	166	612	792	6
entre	454	155	475	166	612	792	6
medianamente	477	155	538	166	612	792	6
favorable	307	167	346	178	612	792	6
y	352	167	357	178	612	792	6
medianamente	363	167	424	178	612	792	6
desfavorable.	430	167	484	178	612	792	6
Lo	490	167	500	178	612	792	6
anterior	507	167	538	178	612	792	6
revela,	307	179	335	190	612	792	6
que	343	179	359	190	612	792	6
el	367	179	375	190	612	792	6
gerente	383	179	414	190	612	792	6
en	422	179	433	190	612	792	6
los	441	179	453	190	612	792	6
diferentes	461	179	501	190	612	792	6
niveles	510	179	538	190	612	792	6
organizacionales	307	190	376	201	612	792	6
del	379	190	392	201	612	792	6
Decanato	396	190	435	201	612	792	6
de	439	190	449	201	612	792	6
Ciencias	453	190	487	201	612	792	6
de	491	190	501	201	612	792	6
la	505	190	512	201	612	792	6
Salud	516	190	538	201	612	792	6
debe	307	202	328	213	612	792	6
considerar	333	202	375	213	612	792	6
la	380	202	387	213	612	792	6
humanización	392	202	450	213	612	792	6
de	455	202	465	213	612	792	6
la	470	202	477	213	612	792	6
tarea,	482	202	504	213	612	792	6
lo	509	202	517	213	612	792	6
cual	521	202	538	213	612	792	6
está	307	214	323	225	612	792	6
repercutiendo	327	214	385	225	612	792	6
en	389	214	399	225	612	792	6
el	403	214	411	225	612	792	6
clima	415	214	437	225	612	792	6
de	441	214	451	225	612	792	6
trabajo	455	214	483	225	612	792	6
del	487	214	500	225	612	792	6
profesor	504	214	538	225	612	792	6
universitario	307	226	358	236	612	792	6
produciendo	366	226	419	236	612	792	6
efectos	426	226	455	236	612	792	6
que	463	226	478	236	612	792	6
transcienden	486	226	538	236	612	792	6
bidireccionalmente	307	237	386	248	612	792	6
y	393	237	398	248	612	792	6
que	405	237	421	248	612	792	6
guardan	427	237	461	248	612	792	6
relación	468	237	501	248	612	792	6
con	508	237	523	248	612	792	6
lo	530	237	538	248	612	792	6
expuesto	307	249	345	260	612	792	6
en	350	249	360	260	612	792	6
la	365	249	372	260	612	792	6
toma	377	249	397	260	612	792	6
de	402	249	412	260	612	792	6
decisiones	417	249	460	260	612	792	6
a	465	249	469	260	612	792	6
nivel	474	249	494	260	612	792	6
gerencial,	499	249	538	260	612	792	6
que	307	261	323	272	612	792	6
no	328	261	339	272	612	792	6
se	344	261	352	272	612	792	6
hace	357	261	376	272	612	792	6
por	381	261	396	272	612	792	6
consenso	400	261	439	272	612	792	6
con	444	261	459	272	612	792	6
los	464	261	475	272	612	792	6
profesores	480	261	523	272	612	792	6
de	528	261	538	272	612	792	6
planta,	307	272	335	283	612	792	6
sino	338	272	356	283	612	792	6
que	359	272	375	283	612	792	6
son	378	272	393	283	612	792	6
efectuadas	396	272	439	283	612	792	6
de	442	272	453	283	612	792	6
modo	456	272	480	283	612	792	6
unilateral.	484	272	524	283	612	792	6
En	527	272	538	283	612	792	6
este	307	284	324	295	612	792	6
mismo	327	284	355	295	612	792	6
orden	358	284	382	295	612	792	6
se	385	284	394	295	612	792	6
expone	397	284	429	295	612	792	6
el	432	284	439	295	612	792	6
criterio	442	284	471	295	612	792	6
para	474	284	492	295	612	792	6
impartir	496	284	528	295	612	792	6
la	531	284	538	295	612	792	6
tarea	307	296	327	307	612	792	6
a	331	296	336	307	612	792	6
cumplir,	339	296	372	307	612	792	6
con	376	296	391	307	612	792	6
relación	394	296	427	307	612	792	6
a	430	296	435	307	612	792	6
la	438	296	446	307	612	792	6
carga	449	296	471	307	612	792	6
de	474	296	484	307	612	792	6
trabajo	488	296	516	307	612	792	6
o	519	296	525	307	612	792	6
en	528	296	538	307	612	792	6
la	307	307	315	318	612	792	6
forma	319	307	343	318	612	792	6
de	347	307	358	318	612	792	6
ser	362	307	374	318	612	792	6
las	378	307	389	318	612	792	6
condiciones	393	307	443	318	612	792	6
ambientales,	447	307	498	318	612	792	6
para	502	307	521	318	612	792	6
dar	525	307	538	318	612	792	6
cumplimiento	307	319	364	330	612	792	6
a	367	319	372	330	612	792	6
la	375	319	382	330	612	792	6
obligación	385	319	428	330	612	792	6
educativa.	431	319	472	330	612	792	6
Miralles	327	343	359	353	612	792	6
y	364	343	369	353	612	792	6
col	375	343	387	353	612	792	6
(2002)	393	343	419	353	612	792	6
señalan	425	343	456	353	612	792	6
que	462	343	477	353	612	792	6
todo	483	343	502	353	612	792	6
gerente	507	343	538	353	612	792	6
educativo	307	354	347	365	612	792	6
debe	354	354	375	365	612	792	6
tener	381	354	402	365	612	792	6
como	409	354	432	365	612	792	6
fundamento,	439	354	491	365	612	792	6
para	498	354	516	365	612	792	6
una	523	354	538	365	612	792	6
gerencia	307	366	342	377	612	792	6
efectiva,	345	366	379	377	612	792	6
la	382	366	389	377	612	792	6
práctica	392	366	424	377	612	792	6
constante	427	366	466	377	612	792	6
de	469	366	480	377	612	792	6
las	483	366	494	377	612	792	6
relaciones	497	366	538	377	612	792	6
interpersonales,	307	378	372	389	612	792	6
lo	378	378	386	389	612	792	6
que	391	378	407	389	612	792	6
permite	412	378	444	389	612	792	6
comunicar	449	378	493	389	612	792	6
de	498	378	509	389	612	792	6
modo	514	378	538	389	612	792	6
horizontal	307	389	349	400	612	792	6
en	354	389	364	400	612	792	6
un	369	389	380	400	612	792	6
contexto	385	389	421	400	612	792	6
de	426	389	436	400	612	792	6
trabajo	441	389	469	400	612	792	6
que	474	389	490	400	612	792	6
admita	495	389	522	400	612	792	6
un	527	389	538	400	612	792	6
intercambio	307	401	356	412	612	792	6
flexible	361	401	391	412	612	792	6
de	396	401	406	412	612	792	6
ideas	410	401	432	412	612	792	6
en	436	401	447	412	612	792	6
todos	451	401	474	412	612	792	6
los	479	401	490	412	612	792	6
sentidos	495	401	529	412	612	792	6
y	533	401	538	412	612	792	6
que	307	413	323	424	612	792	6
de	329	413	339	424	612	792	6
modo	344	413	369	424	612	792	6
pormenorizado	374	413	437	424	612	792	6
se	443	413	452	424	612	792	6
den	457	413	473	424	612	792	6
a	478	413	483	424	612	792	6
conocer	488	413	521	424	612	792	6
los	526	413	538	424	612	792	6
objetivos	307	424	344	435	612	792	6
de	346	424	357	435	612	792	6
las	359	424	370	435	612	792	6
tareas	372	424	396	435	612	792	6
asignadas,	398	424	440	435	612	792	6
su	442	424	451	435	612	792	6
ejecución	453	424	493	435	612	792	6
y	495	424	500	435	612	792	6
posterior	502	424	538	435	612	792	6
resultados.	307	436	351	447	612	792	6
Al	327	460	336	470	612	792	6
apreciar	341	460	374	470	612	792	6
la	380	460	387	470	612	792	6
percepción	392	460	438	470	612	792	6
que	444	460	459	470	612	792	6
tiene	465	460	485	470	612	792	6
el	490	460	498	470	612	792	6
personal	503	460	538	470	612	792	6
de	307	471	318	482	612	792	6
profesores	325	471	368	482	612	792	6
respecto	375	471	410	482	612	792	6
al	417	471	425	482	612	792	6
clima	432	471	454	482	612	792	6
organizacional	461	471	521	482	612	792	6
en	528	471	538	482	612	792	6
cada	307	483	327	494	612	792	6
departamento	332	483	390	494	612	792	6
del	395	483	408	494	612	792	6
Decanato	414	483	453	494	612	792	6
de	459	483	469	494	612	792	6
Ciencias	475	483	509	494	612	792	6
de	515	483	525	494	612	792	6
la	531	483	538	494	612	792	6
Salud	307	495	330	506	612	792	6
(Gráfico	336	495	370	506	612	792	6
2),	376	495	387	506	612	792	6
se	393	495	402	506	612	792	6
distinguió	408	495	449	506	612	792	6
que	455	495	471	506	612	792	6
los	477	495	489	506	612	792	6
profesores	495	495	538	506	612	792	6
adscritos	307	506	343	517	612	792	6
a	347	506	351	517	612	792	6
los	355	506	367	517	612	792	6
departamentos	370	506	431	517	612	792	6
de	434	506	445	517	612	792	6
Ciencias	448	506	482	517	612	792	6
Morfológicas	485	506	538	517	612	792	6
Educación	307	518	350	529	612	792	6
Médica	358	518	387	529	612	792	6
y	395	518	400	529	612	792	6
Enfermería,	407	518	455	529	612	792	6
manifestaron	462	518	515	529	612	792	6
que	523	518	538	529	612	792	6
el	307	530	315	541	612	792	6
clima	321	530	343	541	612	792	6
organizacional	349	530	409	541	612	792	6
es	415	530	424	541	612	792	6
medianamente	430	530	491	541	612	792	6
favorable;	498	530	538	541	612	792	6
contraria	307	541	343	552	612	792	6
fue	351	541	364	552	612	792	6
la	372	541	379	552	612	792	6
percepción	386	541	433	552	612	792	6
de	440	541	450	552	612	792	6
los	458	541	470	552	612	792	6
profesores	477	541	520	552	612	792	6
de	528	541	538	552	612	792	6
los	307	553	319	564	612	792	6
departamentos	326	553	387	564	612	792	6
de	393	553	403	564	612	792	6
Medicina	410	553	447	564	612	792	6
Preventiva	454	553	497	564	612	792	6
Social	503	553	527	564	612	792	6
y	533	553	538	564	612	792	6
Ciencias	307	565	341	576	612	792	6
Funcionales	347	565	396	576	612	792	6
quienes	402	565	434	576	612	792	6
consideraron	440	565	494	576	612	792	6
un	500	565	511	576	612	792	6
clima	516	565	538	576	612	792	6
medianamente	307	577	368	587	612	792	6
desfavorable.	373	577	428	587	612	792	6
Estos	432	577	454	587	612	792	6
resultados	458	577	500	587	612	792	6
guardan	504	577	538	587	612	792	6
estrecha	307	588	341	599	612	792	6
tendencia	344	588	384	599	612	792	6
con	386	588	402	599	612	792	6
los	404	588	416	599	612	792	6
reportados	419	588	463	599	612	792	6
en	465	588	476	599	612	792	6
el	478	588	486	599	612	792	6
Gráfico	488	588	518	599	612	792	6
1,	521	588	528	599	612	792	6
el	531	588	538	599	612	792	6
cual	307	600	324	611	612	792	6
muestra	327	600	359	611	612	792	6
la	361	600	369	611	612	792	6
percepción	371	600	417	611	612	792	6
de	419	600	430	611	612	792	6
los	432	600	444	611	612	792	6
profesores	446	600	489	611	612	792	6
sobre	491	600	514	611	612	792	6
clima	516	600	538	611	612	792	6
organizacional	307	612	367	623	612	792	6
en	370	612	380	623	612	792	6
el	383	612	390	623	612	792	6
Decanato	393	612	432	623	612	792	6
de	435	612	446	623	612	792	6
Ciencias	448	612	482	623	612	792	6
de	485	612	496	623	612	792	6
la	498	612	506	623	612	792	6
Salud.	508	612	533	623	612	792	6
Al	327	635	336	646	612	792	6
respecto,	338	635	375	646	612	792	6
Koontz	377	635	407	646	612	792	6
(2001)	409	635	435	646	612	792	6
refiere	437	635	463	646	612	792	6
que	465	635	481	646	612	792	6
cuando	482	635	513	646	612	792	6
en	515	635	525	646	612	792	6
las	527	635	538	646	612	792	6
instituciones	307	647	358	658	612	792	6
hay	361	647	376	658	612	792	6
diferencias	379	647	423	658	612	792	6
en	426	647	436	658	612	792	6
los	439	647	451	658	612	792	6
resultados	453	647	495	658	612	792	6
obtenidos	497	647	538	658	612	792	6
al	307	658	315	669	612	792	6
medir	317	658	341	669	612	792	6
cierto	343	658	366	669	612	792	6
y	368	658	373	669	612	792	6
determinado	375	658	428	669	612	792	6
parámetro	430	658	472	669	612	792	6
en	474	658	485	669	612	792	6
particular,	487	658	527	669	612	792	6
se	529	658	538	669	612	792	6
justifica	307	670	338	681	612	792	6
el	340	670	348	681	612	792	6
análisis,	350	670	382	681	612	792	6
seguimiento	384	670	434	681	612	792	6
y	436	670	441	681	612	792	6
control	443	670	472	681	612	792	6
de	474	670	485	681	612	792	6
lo	487	670	495	681	612	792	6
percibido,	497	670	538	681	612	792	6
a	307	682	312	693	612	792	6
fin	318	682	329	693	612	792	6
de	334	682	345	693	612	792	6
establecer	350	682	391	693	612	792	6
acciones	397	682	432	693	612	792	6
gerenciales	438	682	484	693	612	792	6
de	489	682	500	693	612	792	6
impacto	505	682	538	693	612	792	6
para	307	694	326	704	612	792	6
disgregar	329	694	367	704	612	792	6
los	371	694	382	704	612	792	6
factores	386	694	418	704	612	792	6
que	421	694	437	704	612	792	6
están	441	694	462	704	612	792	6
condicionando	466	694	527	704	612	792	6
la	531	694	538	704	612	792	6
disparidad	307	705	350	716	612	792	6
en	355	705	365	716	612	792	6
la	370	705	377	716	612	792	6
institución.	382	705	426	716	612	792	6
La	431	705	440	716	612	792	6
intervención	445	705	496	716	612	792	6
oportuna	500	705	538	716	612	792	6
ante	307	717	325	728	612	792	6
la	329	717	336	728	612	792	6
amenaza	341	717	377	728	612	792	6
de	382	717	392	728	612	792	6
que	396	717	412	728	612	792	6
otras	416	717	436	728	612	792	6
dependencias	440	717	497	728	612	792	6
laborales	501	717	538	728	612	792	6
hereden	307	729	341	740	612	792	6
coacciones	346	729	391	740	612	792	6
que	395	729	411	740	612	792	6
vayan	415	729	439	740	612	792	6
en	443	729	454	740	612	792	6
deterioro	458	729	495	740	612	792	6
del	499	729	512	740	612	792	6
clima	516	729	538	740	612	792	6
Artículos	487	34	539	54	612	792	7
La	94	132	103	143	612	792	7
percepción	107	132	153	143	612	792	7
de	158	132	168	143	612	792	7
los	173	132	184	143	612	792	7
profesores	189	132	232	143	612	792	7
adscritos	236	132	272	143	612	792	7
a	276	132	281	143	612	792	7
cada	285	132	305	143	612	792	7
departamento	74	144	131	155	612	792	7
diferenció	133	144	174	155	612	792	7
la	177	144	184	155	612	792	7
imagen	186	144	217	155	612	792	7
gerencial	219	144	256	155	612	792	7
del	259	144	271	155	612	792	7
gerente	274	144	305	155	612	792	7
medio,	74	155	102	166	612	792	7
considerada	108	155	158	166	612	792	7
en	164	155	174	166	612	792	7
los	180	155	192	166	612	792	7
subcomponentes	198	155	268	166	612	792	7
gerente	274	155	305	166	612	792	7
como	74	167	97	178	612	792	7
lider	100	167	118	178	612	792	7
y	121	167	126	178	612	792	7
gerente	128	167	159	178	612	792	7
directivo;	162	167	200	178	612	792	7
así	202	167	213	178	612	792	7
pues	216	167	236	178	612	792	7
se	238	167	247	178	612	792	7
encontró	249	167	286	178	612	792	7
que	289	167	305	178	612	792	7
la	74	179	81	190	612	792	7
imagen	85	179	115	190	612	792	7
gerencial	119	179	156	190	612	792	7
en	160	179	171	190	612	792	7
el	175	179	182	190	612	792	7
departamento	186	179	243	190	612	792	7
de	247	179	258	190	612	792	7
Educación	262	179	305	190	612	792	7
Médica	74	190	103	201	612	792	7
(Gráfico	108	190	142	201	612	792	7
5),	147	190	158	201	612	792	7
fue	163	190	176	201	612	792	7
percibida	182	190	220	201	612	792	7
por	225	190	239	201	612	792	7
los	245	190	256	201	612	792	7
profesores	262	190	305	201	612	792	7
como	74	202	97	213	612	792	7
favorable;	99	202	140	213	612	792	7
seguido	142	202	175	213	612	792	7
como	177	202	201	213	612	792	7
medianamente	203	202	264	213	612	792	7
favorable	266	202	305	213	612	792	7
en	74	214	84	225	612	792	7
los	86	214	98	225	612	792	7
departamentos	99	214	160	225	612	792	7
de	162	214	172	225	612	792	7
Ciencias	174	214	208	225	612	792	7
Morfológicas	209	214	262	225	612	792	7
y	264	214	269	225	612	792	7
Ciencias	271	214	305	225	612	792	7
Funcionales	74	226	123	236	612	792	7
(Gráficos	126	226	163	236	612	792	7
3	166	226	171	236	612	792	7
y	173	226	178	236	612	792	7
4,	181	226	188	236	612	792	7
respectivamente);	191	226	264	236	612	792	7
disímil	266	226	293	236	612	792	7
es	296	226	305	236	612	792	7
la	74	237	81	248	612	792	7
percepción	83	237	129	248	612	792	7
de	131	237	141	248	612	792	7
los	143	237	154	248	612	792	7
profesores	156	237	199	248	612	792	7
adscritos	201	237	237	248	612	792	7
al	238	237	246	248	612	792	7
departamento	247	237	305	248	612	792	7
de	74	249	84	260	612	792	7
Medicina	87	249	125	260	612	792	7
Preventiva	128	249	171	260	612	792	7
Social	174	249	198	260	612	792	7
(Gráfico	201	249	235	260	612	792	7
7),	238	249	249	260	612	792	7
cuya	252	249	271	260	612	792	7
imagen	274	249	305	260	612	792	7
gerencial	74	261	111	272	612	792	7
fue	114	261	127	272	612	792	7
percibida	130	261	168	272	612	792	7
como	171	261	194	272	612	792	7
desfavorable.	197	261	252	272	612	792	7
En	94	284	105	295	612	792	7
este	114	284	130	295	612	792	7
último	139	284	166	295	612	792	7
departamento	175	284	232	295	612	792	7
los	242	284	254	295	612	792	7
resultados	263	284	305	295	612	792	7
evidencian	74	296	118	307	612	792	7
el	121	296	128	307	612	792	7
descontento	130	296	181	307	612	792	7
de	183	296	193	307	612	792	7
los	196	296	208	307	612	792	7
profesores	210	296	253	307	612	792	7
que	255	296	271	307	612	792	7
laboran	273	296	305	307	612	792	7
en	74	307	84	318	612	792	7
esa	87	307	100	318	612	792	7
área	103	307	120	318	612	792	7
de	123	307	134	318	612	792	7
trabajo,	136	307	167	318	612	792	7
como	169	307	193	318	612	792	7
es	196	307	204	318	612	792	7
no	207	307	218	318	612	792	7
sentirse	221	307	252	318	612	792	7
conducidos,	255	307	305	318	612	792	7
liderados	74	319	111	330	612	792	7
u	113	319	119	330	612	792	7
orientados	121	319	164	330	612	792	7
adecuadamente	166	319	231	330	612	792	7
o	233	319	239	330	612	792	7
favorablemente	241	319	305	330	612	792	7
por	74	331	88	342	612	792	7
la	92	331	99	342	612	792	7
gerencia	103	331	138	342	612	792	7
departamental.	141	331	202	342	612	792	7
Al	206	331	215	342	612	792	7
respecto,	219	331	256	342	612	792	7
Bateman	260	331	296	342	612	792	7
y	300	331	305	342	612	792	7
col.	74	343	89	353	612	792	7
(2000)	90	343	116	353	612	792	7
refieren	118	343	150	353	612	792	7
la	152	343	159	353	612	792	7
importancia	161	343	209	353	612	792	7
que	211	343	227	353	612	792	7
tiene	229	343	249	353	612	792	7
la	251	343	258	353	612	792	7
investidura	260	343	305	353	612	792	7
del	74	354	87	365	612	792	7
gerente	91	354	122	365	612	792	7
en	126	354	137	365	612	792	7
la	141	354	149	365	612	792	7
organización	153	354	206	365	612	792	7
a	210	354	215	365	612	792	7
fin	220	354	231	365	612	792	7
de	235	354	245	365	612	792	7
mantener	250	354	289	365	612	792	7
un	294	354	305	365	612	792	7
clima	74	366	96	377	612	792	7
laboral	100	366	128	377	612	792	7
armonioso,	132	366	178	377	612	792	7
comprometido	182	366	243	377	612	792	7
con	246	366	262	377	612	792	7
las	266	366	277	377	612	792	7
metas	281	366	305	377	612	792	7
organizacionales	74	378	142	389	612	792	7
que	148	378	163	389	612	792	7
promuevan	169	378	216	389	612	792	7
el	222	378	229	389	612	792	7
entusiasmo	235	378	281	389	612	792	7
y	287	378	292	389	612	792	7
la	297	378	305	389	612	792	7
integración	74	389	120	400	612	792	7
del	122	389	135	400	612	792	7
personal.	138	389	176	400	612	792	7
La	94	413	103	424	612	792	7
percepción	108	413	154	424	612	792	7
desfavorable	158	413	211	424	612	792	7
de	215	413	226	424	612	792	7
los	230	413	242	424	612	792	7
profesores	247	413	290	424	612	792	7
en	294	413	305	424	612	792	7
cuanto	74	424	102	435	612	792	7
a	106	424	111	435	612	792	7
la	115	424	123	435	612	792	7
toma	127	424	148	435	612	792	7
de	152	424	163	435	612	792	7
decisiones,	167	424	212	435	612	792	7
correspondiente	217	424	284	435	612	792	7
a	288	424	293	435	612	792	7
la	297	424	305	435	612	792	7
participación	74	436	127	447	612	792	7
y	130	436	135	447	612	792	7
comunicación	138	436	196	447	612	792	7
de	199	436	209	447	612	792	7
la	212	436	219	447	612	792	7
toma	222	436	243	447	612	792	7
de	246	436	256	447	612	792	7
decisiones,	259	436	305	447	612	792	7
se	74	448	83	459	612	792	7
pone	85	448	107	459	612	792	7
de	110	448	120	459	612	792	7
manifiesto	123	448	166	459	612	792	7
en	169	448	179	459	612	792	7
los	182	448	194	459	612	792	7
departamentos	197	448	258	459	612	792	7
estudiados	261	448	305	459	612	792	7
(Gráficos	74	460	111	470	612	792	7
3,4,5,6,7,	118	460	155	470	612	792	7
respectivamente).	162	460	234	470	612	792	7
Los	242	460	256	470	612	792	7
resultados	263	460	305	470	612	792	7
expuestos	74	471	115	482	612	792	7
anteriormente,	119	471	179	482	612	792	7
coinciden	184	471	224	482	612	792	7
con	228	471	244	482	612	792	7
los	248	471	260	482	612	792	7
señalados	264	471	305	482	612	792	7
en	74	483	84	494	612	792	7
el	88	483	96	494	612	792	7
Gráfico	100	483	130	494	612	792	7
1,	134	483	141	494	612	792	7
donde	145	483	172	494	612	792	7
se	176	483	185	494	612	792	7
evidenció	189	483	229	494	612	792	7
la	233	483	240	494	612	792	7
percepción	244	483	290	494	612	792	7
en	294	483	305	494	612	792	7
general	74	495	104	506	612	792	7
que	109	495	125	506	612	792	7
los	130	495	142	506	612	792	7
profesores	147	495	190	506	612	792	7
tienen	195	495	220	506	612	792	7
acerca	225	495	251	506	612	792	7
de	256	495	267	506	612	792	7
la	272	495	279	506	612	792	7
toma	284	495	305	506	612	792	7
de	74	506	84	517	612	792	7
decisiones	88	506	131	517	612	792	7
en	134	506	145	517	612	792	7
la	148	506	155	517	612	792	7
gerencia	159	506	194	517	612	792	7
del	197	506	210	517	612	792	7
Decanato	214	506	253	517	612	792	7
de	257	506	267	517	612	792	7
Ciencias	271	506	305	517	612	792	7
de	74	518	84	529	612	792	7
la	90	518	98	529	612	792	7
Salud.	104	518	129	529	612	792	7
Contradictoriamente	135	518	219	529	612	792	7
a	225	518	230	529	612	792	7
estos	236	518	257	529	612	792	7
resultados	263	518	305	529	612	792	7
Koontz	74	530	104	541	612	792	7
(ob.	107	530	124	541	612	792	7
cit.)	128	530	144	541	612	792	7
señala	148	530	173	541	612	792	7
algunos	177	530	210	541	612	792	7
aspectos	213	530	249	541	612	792	7
teóricos	253	530	285	541	612	792	7
que	289	530	305	541	612	792	7
fundamentan	74	541	128	552	612	792	7
la	132	541	139	552	612	792	7
participación	142	541	196	552	612	792	7
en	199	541	210	552	612	792	7
la	213	541	220	552	612	792	7
toma	224	541	244	552	612	792	7
de	248	541	258	552	612	792	7
decisiones	262	541	305	552	612	792	7
con	74	553	89	564	612	792	7
la	92	553	99	564	612	792	7
finalidad	102	553	137	564	612	792	7
de	140	553	150	564	612	792	7
mejorar	153	553	185	564	612	792	7
la	187	553	195	564	612	792	7
calidad	197	553	227	564	612	792	7
y	229	553	234	564	612	792	7
la	237	553	244	564	612	792	7
aceptación	247	553	291	564	612	792	7
de	294	553	305	564	612	792	7
las	74	565	85	576	612	792	7
decisiones,	87	565	132	576	612	792	7
fomentar	134	565	171	576	612	792	7
la	174	565	181	576	612	792	7
motivación	183	565	229	576	612	792	7
y	231	565	236	576	612	792	7
la	238	565	245	576	612	792	7
autoestima	248	565	292	576	612	792	7
de	294	565	305	576	612	792	7
los	74	577	86	587	612	792	7
trabajadores	89	577	138	587	612	792	7
y	141	577	146	587	612	792	7
mejorar	149	577	181	587	612	792	7
las	184	577	195	587	612	792	7
relaciones	198	577	239	587	612	792	7
interpersonales	242	577	305	587	612	792	7
con	74	588	89	599	612	792	7
los	92	588	104	599	612	792	7
empleados	107	588	152	599	612	792	7
y	154	588	159	599	612	792	7
el	162	588	170	599	612	792	7
jefe	172	588	187	599	612	792	7
inmediato.	190	588	233	599	612	792	7
La	94	612	103	623	612	792	7
percepción	109	612	157	623	612	792	7
favorable	163	612	202	623	612	792	7
de	208	612	219	623	612	792	7
los	225	612	237	623	612	792	7
profesores	244	612	288	623	612	792	7
en	294	612	305	623	612	792	7
cuanto	74	623	102	634	612	792	7
a	106	623	111	634	612	792	7
la	115	623	122	634	612	792	7
toma	126	623	147	634	612	792	7
de	151	623	161	634	612	792	7
decisiones,	165	623	211	634	612	792	7
referidas	215	623	251	634	612	792	7
al	255	623	262	634	612	792	7
ambiente	266	623	305	634	612	792	7
de	74	635	84	646	612	792	7
trabajo	92	635	121	646	612	792	7
y	129	635	134	646	612	792	7
trabajo	142	635	171	646	612	792	7
en	179	635	190	646	612	792	7
conjunto,	198	635	237	646	612	792	7
se	245	635	254	646	612	792	7
diferenció	262	635	305	646	612	792	7
en	74	647	84	658	612	792	7
los	91	647	103	658	612	792	7
departamentos	110	647	172	658	612	792	7
de	179	647	190	658	612	792	7
Ciencias	197	647	232	658	612	792	7
Morfológicas	239	647	293	658	612	792	7
y	300	647	305	658	612	792	7
Educación	74	658	118	669	612	792	7
Médica	124	658	154	669	612	792	7
(Gráficos	160	658	199	669	612	792	7
3,	205	658	213	669	612	792	7
5	219	658	224	669	612	792	7
respectivamente),	230	658	305	669	612	792	7
seguido	74	670	107	681	612	792	7
como	112	670	136	681	612	792	7
medianamente	142	670	204	681	612	792	7
favorable	209	670	248	681	612	792	7
en	254	670	264	681	612	792	7
Ciencias	270	670	305	681	612	792	7
Funcionales	74	682	124	693	612	792	7
y	130	682	135	693	612	792	7
Medicina	141	682	179	693	612	792	7
Preventiva	186	682	230	693	612	792	7
Social	236	682	260	693	612	792	7
(Gráficos	266	682	305	693	612	792	7
3	74	694	79	704	612	792	7
y	83	694	88	704	612	792	7
7);	92	694	103	704	612	792	7
contraria	108	694	144	704	612	792	7
fue	149	694	162	704	612	792	7
la	167	694	174	704	612	792	7
percepción	178	694	225	704	612	792	7
de	230	694	240	704	612	792	7
los	244	694	256	704	612	792	7
profesores	261	694	305	704	612	792	7
adscritos	74	705	110	716	612	792	7
al	115	705	122	716	612	792	7
departamento	127	705	185	716	612	792	7
de	189	705	200	716	612	792	7
Enfermería	204	705	250	716	612	792	7
(Gráfico	255	705	289	716	612	792	7
6),	294	705	305	716	612	792	7
quienes	74	717	107	728	612	792	7
manifestaron	112	717	166	728	612	792	7
que	171	717	187	728	612	792	7
la	192	717	200	728	612	792	7
toma	205	717	226	728	612	792	7
de	231	717	242	728	612	792	7
decisiones	247	717	290	728	612	792	7
es	296	717	305	728	612	792	7
medianamente	74	729	136	740	612	792	7
desfavorable.	139	729	195	740	612	792	7
Lo	344	62	354	73	612	792	7
anteriormente	358	62	415	73	612	792	7
expuesto	419	62	456	73	612	792	7
contradice	459	62	502	73	612	792	7
lo	505	62	513	73	612	792	7
mostrado	517	62	555	73	612	792	7
en	324	73	335	84	612	792	7
el	338	73	346	84	612	792	7
Gráfico	349	73	379	84	612	792	7
6,	383	73	390	84	612	792	7
donde	393	73	420	84	612	792	7
la	423	73	431	84	612	792	7
imagen	434	73	464	84	612	792	7
gerencial	468	73	505	84	612	792	7
del	508	73	521	84	612	792	7
gerente	524	73	555	84	612	792	7
de	324	85	335	96	612	792	7
enfermería	337	85	382	96	612	792	7
fue	384	85	398	96	612	792	7
medianamente	400	85	461	96	612	792	7
favorable,	464	85	504	96	612	792	7
infiriéndose	507	85	555	96	612	792	7
que	324	97	340	108	612	792	7
a	343	97	348	108	612	792	7
la	351	97	358	108	612	792	7
gerencia	362	97	396	108	612	792	7
le	400	97	407	108	612	792	7
falta	410	97	427	108	612	792	7
dinamismo	430	97	476	108	612	792	7
que	479	97	495	108	612	792	7
estimule	498	97	532	108	612	792	7
a	536	97	540	108	612	792	7
los	543	97	555	108	612	792	7
profesores	324	109	367	119	612	792	7
de	371	109	381	119	612	792	7
enfermería	385	109	429	119	612	792	7
a	432	109	437	119	612	792	7
que	441	109	456	119	612	792	7
propicien	460	109	499	119	612	792	7
el	503	109	510	119	612	792	7
trabajo	513	109	541	119	612	792	7
en	545	109	555	119	612	792	7
conjunto	324	120	361	131	612	792	7
y,	365	120	373	131	612	792	7
por	378	120	392	131	612	792	7
ende,	397	120	420	131	612	792	7
lograr	424	120	448	131	612	792	7
un	453	120	464	131	612	792	7
clima	469	120	491	131	612	792	7
organizacional	496	120	555	131	612	792	7
favorable	324	132	363	143	612	792	7
y	365	132	370	143	612	792	7
una	373	132	389	143	612	792	7
gerencia	392	132	426	143	612	792	7
altamente	429	132	469	143	612	792	7
efectiva.	472	132	506	143	612	792	7
Con	344	155	361	166	612	792	7
relación	369	155	401	166	612	792	7
a	409	155	413	166	612	792	7
la	421	155	428	166	612	792	7
tarea,	435	155	458	166	612	792	7
la	465	155	472	166	612	792	7
asignación	480	155	523	166	612	792	7
de	530	155	541	166	612	792	7
la	548	155	555	166	612	792	7
carga	324	167	346	178	612	792	7
de	355	167	365	178	612	792	7
trabajo	374	167	402	178	612	792	7
y	410	167	415	178	612	792	7
condiciones	424	167	473	178	612	792	7
ambientales,	482	167	534	178	612	792	7
fue	542	167	555	178	612	792	7
medianamente	324	179	385	190	612	792	7
favorable	391	179	430	190	612	792	7
para	436	179	454	190	612	792	7
los	460	179	472	190	612	792	7
departamentos	478	179	539	190	612	792	7
de	545	179	555	190	612	792	7
Ciencias	324	190	358	201	612	792	7
Morfológicas,	362	190	417	201	612	792	7
Ciencias	420	190	454	201	612	792	7
Funcionales,	457	190	509	201	612	792	7
Educación	512	190	555	201	612	792	7
Médica	324	202	354	213	612	792	7
y	358	202	363	213	612	792	7
Medicina	368	202	405	213	612	792	7
Preventiva	409	202	452	213	612	792	7
Social	457	202	481	213	612	792	7
(Gráficos	485	202	522	213	612	792	7
3,4,5	527	202	546	213	612	792	7
y	550	202	555	213	612	792	7
7	324	214	329	225	612	792	7
respectivamente);	336	214	408	225	612	792	7
no	414	214	425	225	612	792	7
obstante,	432	214	469	225	612	792	7
fue	475	214	488	225	612	792	7
medianamente	494	214	555	225	612	792	7
desfavorable	324	226	377	236	612	792	7
para	385	226	403	236	612	792	7
el	411	226	418	236	612	792	7
departamento	427	226	484	236	612	792	7
de	492	226	502	236	612	792	7
Enfermería	510	226	555	236	612	792	7
(Gráfico	324	237	358	248	612	792	7
6).	364	237	375	248	612	792	7
A	380	237	387	248	612	792	7
lo	392	237	400	248	612	792	7
antes	406	237	428	248	612	792	7
expuesto	433	237	471	248	612	792	7
se	477	237	485	248	612	792	7
agrega,	491	237	521	248	612	792	7
que	527	237	542	248	612	792	7
la	548	237	555	248	612	792	7
asignación	324	249	368	260	612	792	7
de	374	249	384	260	612	792	7
la	389	249	397	260	612	792	7
carga	402	249	424	260	612	792	7
de	429	249	440	260	612	792	7
trabajo	445	249	473	260	612	792	7
y	479	249	484	260	612	792	7
las	489	249	500	260	612	792	7
condiciones	506	249	555	260	612	792	7
ambientales	324	261	373	272	612	792	7
no	376	261	387	272	612	792	7
son	390	261	404	272	612	792	7
las	407	261	418	272	612	792	7
más	421	261	437	272	612	792	7
adecuadas	440	261	483	272	612	792	7
para	486	261	504	272	612	792	7
la	506	261	514	272	612	792	7
ejecución	516	261	555	272	612	792	7
de	324	272	335	283	612	792	7
un	340	272	351	283	612	792	7
trabajo	355	272	383	283	612	792	7
docente	388	272	421	283	612	792	7
de	426	272	436	283	612	792	7
calidad;	441	272	473	283	612	792	7
el	478	272	485	283	612	792	7
cual	490	272	507	283	612	792	7
podría	512	272	539	283	612	792	7
ser	543	272	555	283	612	792	7
explicado	324	284	365	295	612	792	7
entre	367	284	388	295	612	792	7
otros	390	284	410	295	612	792	7
aspectos,	412	284	450	295	612	792	7
porque	452	284	482	295	612	792	7
existe	484	284	508	295	612	792	7
un	510	284	521	295	612	792	7
número	523	284	555	295	612	792	7
de	324	296	335	307	612	792	7
profesores	338	296	381	307	612	792	7
insuficiente	383	296	430	307	612	792	7
para	433	296	451	307	612	792	7
hacer	454	296	476	307	612	792	7
el	479	296	486	307	612	792	7
trabajo	489	296	517	307	612	792	7
docente,	520	296	555	307	612	792	7
además	324	307	356	318	612	792	7
se	359	307	367	318	612	792	7
establecen	370	307	413	318	612	792	7
diferencias	416	307	460	318	612	792	7
para	463	307	481	318	612	792	7
la	484	307	491	318	612	792	7
distribución	494	307	542	318	612	792	7
de	545	307	555	318	612	792	7
las	324	319	335	330	612	792	7
asignaciones	338	319	390	330	612	792	7
entre	392	319	413	330	612	792	7
profesores	415	319	458	330	612	792	7
y	461	319	466	330	612	792	7
el	468	319	475	330	612	792	7
sitio	478	319	494	330	612	792	7
de	497	319	507	330	612	792	7
trabajo	509	319	537	330	612	792	7
que	540	319	555	330	612	792	7
no	324	331	335	342	612	792	7
reúne	339	331	363	342	612	792	7
las	367	331	378	342	612	792	7
condiciones	381	331	431	342	612	792	7
establecidas	434	331	484	342	612	792	7
por	487	331	502	342	612	792	7
la	505	331	513	342	612	792	7
Comisión	516	331	555	342	612	792	7
Venezolana	324	343	372	353	612	792	7
de	377	343	388	353	612	792	7
Normas	393	343	425	353	612	792	7
Industriales	430	343	477	353	612	792	7
(COVENIN	483	343	528	353	612	792	7
2274,	534	343	555	353	612	792	7
1997).	324	354	350	365	612	792	7
En	358	354	369	365	612	792	7
correspondencia	378	354	446	365	612	792	7
con	455	354	470	365	612	792	7
el	478	354	486	365	612	792	7
texto	494	354	515	365	612	792	7
anterior	524	354	555	365	612	792	7
Chiavenato,	324	366	373	377	612	792	7
(ob.	378	366	395	377	612	792	7
cit.)	399	366	415	377	612	792	7
resalta	420	366	446	377	612	792	7
que	451	366	466	377	612	792	7
el	471	366	479	377	612	792	7
rendimiento	483	366	533	377	612	792	7
y	538	366	543	377	612	792	7
la	548	366	555	377	612	792	7
productividad	324	378	382	389	612	792	7
del	386	378	398	389	612	792	7
trabajador	402	378	443	389	612	792	7
están	447	378	469	389	612	792	7
en	473	378	483	389	612	792	7
correspondencia	487	378	555	389	612	792	7
con	324	389	340	400	612	792	7
el	343	389	351	400	612	792	7
ambiente	354	389	392	400	612	792	7
físico	395	389	417	400	612	792	7
de	420	389	430	400	612	792	7
trabajo;	434	389	464	400	612	792	7
lo	467	389	475	400	612	792	7
que	479	389	494	400	612	792	7
significa	498	389	531	400	612	792	7
tener	534	389	555	400	612	792	7
buena	324	401	350	412	612	792	7
ventilación,	354	401	401	412	612	792	7
iluminación,	405	401	456	412	612	792	7
comodidad	460	401	507	412	612	792	7
y	511	401	516	412	612	792	7
dotación	520	401	555	412	612	792	7
de	324	413	335	424	612	792	7
materiales	340	413	381	424	612	792	7
y	387	413	392	424	612	792	7
equipos,	397	413	432	424	612	792	7
aspectos	437	413	473	424	612	792	7
esenciales	478	413	519	424	612	792	7
para	524	413	543	424	612	792	7
el	548	413	555	424	612	792	7
rendimiento	324	424	374	435	612	792	7
y	377	424	382	435	612	792	7
productividad	385	424	442	435	612	792	7
del	445	424	458	435	612	792	7
trabajador.	461	424	504	435	612	792	7
En	344	448	355	459	612	792	7
síntesis,	358	448	390	459	612	792	7
con	393	448	408	459	612	792	7
base	412	448	430	459	612	792	7
en	433	448	444	459	612	792	7
los	447	448	459	459	612	792	7
resultados	462	448	503	459	612	792	7
obtenidos	506	448	547	459	612	792	7
y	550	448	555	459	612	792	7
en	324	460	335	470	612	792	7
los	339	460	351	470	612	792	7
objetivos	355	460	391	470	612	792	7
del	395	460	408	470	612	792	7
estudio	412	460	442	470	612	792	7
se	446	460	455	470	612	792	7
hace	459	460	478	470	612	792	7
necesario	482	460	521	470	612	792	7
realizar	526	460	555	470	612	792	7
las	324	471	335	482	612	792	7
siguientes	339	471	379	482	612	792	7
recomendaciones	382	471	455	482	612	792	7
dirigidas	458	471	493	482	612	792	7
al	496	471	503	482	612	792	7
personal	506	471	542	482	612	792	7
de	545	471	555	482	612	792	7
la	324	483	332	494	612	792	7
alta	336	483	350	494	612	792	7
gerencia	354	483	389	494	612	792	7
(decano	393	483	427	494	612	792	7
y	431	483	436	494	612	792	7
directores	440	483	480	494	612	792	7
de	485	483	495	494	612	792	7
programas)	499	483	546	494	612	792	7
y	550	483	555	494	612	792	7
media	324	495	350	506	612	792	7
gerencia	354	495	388	506	612	792	7
(jefes	392	495	414	506	612	792	7
de	417	495	428	506	612	792	7
departamentos)	432	495	496	506	612	792	7
del	500	495	512	506	612	792	7
Decanato	516	495	555	506	612	792	7
de	324	506	335	517	612	792	7
Ciencias	341	506	375	517	612	792	7
de	381	506	391	517	612	792	7
la	397	506	404	517	612	792	7
Salud,	410	506	435	517	612	792	7
lo	441	506	449	517	612	792	7
siguiente:	455	506	495	517	612	792	7
1)	500	506	509	517	612	792	7
Promover	515	506	555	517	612	792	7
mecanismos	324	518	375	529	612	792	7
de	377	518	388	529	612	792	7
gestión	390	518	419	529	612	792	7
que	421	518	437	529	612	792	7
coadyuven	439	518	484	529	612	792	7
a	486	518	491	529	612	792	7
la	493	518	500	529	612	792	7
participación	502	518	555	529	612	792	7
permanente	324	530	374	541	612	792	7
no	377	530	388	541	612	792	7
solo	391	530	408	541	612	792	7
de	411	530	421	541	612	792	7
la	424	530	431	541	612	792	7
gerencia,	434	530	471	541	612	792	7
sino	474	530	491	541	612	792	7
también	494	530	527	541	612	792	7
de	530	530	541	541	612	792	7
los	543	530	555	541	612	792	7
profesores	324	541	367	552	612	792	7
para	371	541	389	552	612	792	7
lograr	392	541	416	552	612	792	7
un	419	541	430	552	612	792	7
ambiente	434	541	472	552	612	792	7
de	475	541	485	552	612	792	7
trabajo	489	541	517	552	612	792	7
cónsono	520	541	555	552	612	792	7
a	324	553	329	564	612	792	7
su	335	553	344	564	612	792	7
realidad	350	553	383	564	612	792	7
institucional,	389	553	441	564	612	792	7
lo	447	553	455	564	612	792	7
cual	461	553	478	564	612	792	7
redundará	484	553	526	564	612	792	7
en	532	553	542	564	612	792	7
el	548	553	555	564	612	792	7
beneficio	324	565	362	576	612	792	7
del	366	565	379	576	612	792	7
trabajador	382	565	423	576	612	792	7
y,	426	565	434	576	612	792	7
por	437	565	451	576	612	792	7
ende,	455	565	478	576	612	792	7
en	481	565	491	576	612	792	7
el	495	565	502	576	612	792	7
rendimiento	505	565	555	576	612	792	7
de	324	577	335	587	612	792	7
la	342	577	349	587	612	792	7
institución.	357	577	401	587	612	792	7
2)	409	577	417	587	612	792	7
Generar	424	577	458	587	612	792	7
estrategias	465	577	507	587	612	792	7
utilizando	515	577	555	587	612	792	7
procedimientos	324	588	388	599	612	792	7
de	395	588	405	599	612	792	7
análisis	412	588	441	599	612	792	7
para	448	588	466	599	612	792	7
estudiar	473	588	505	599	612	792	7
problemas	512	588	555	599	612	792	7
que	324	600	340	611	612	792	7
puedan	345	600	376	611	612	792	7
ser	381	600	393	611	612	792	7
abordados	397	600	441	611	612	792	7
a	445	600	450	611	612	792	7
corto	454	600	476	611	612	792	7
y	480	600	485	611	612	792	7
mediano	490	600	526	611	612	792	7
plazo,	530	600	555	611	612	792	7
fomentando	324	612	374	623	612	792	7
la	381	612	388	623	612	792	7
toma	394	612	415	623	612	792	7
de	422	612	432	623	612	792	7
decisiones	438	612	481	623	612	792	7
y	488	612	493	623	612	792	7
estableciendo	499	612	555	623	612	792	7
sistemas	324	623	358	634	612	792	7
de	365	623	375	634	612	792	7
comunicación	382	623	440	634	612	792	7
interna	447	623	475	634	612	792	7
y	482	623	487	634	612	792	7
externa	494	623	524	634	612	792	7
en	531	623	541	634	612	792	7
la	548	623	555	634	612	792	7
organización,	324	635	379	646	612	792	7
y	382	635	387	646	612	792	7
realizar	391	635	420	646	612	792	7
supervisión	423	635	471	646	612	792	7
del	474	635	486	646	612	792	7
uso	489	635	504	646	612	792	7
eficiente	507	635	542	646	612	792	7
de	545	635	555	646	612	792	7
la	324	647	332	658	612	792	7
estructura	336	647	376	658	612	792	7
física,	381	647	404	658	612	792	7
instalaciones,	408	647	462	658	612	792	7
equipos	467	647	500	658	612	792	7
y	504	647	509	658	612	792	7
mobiliario	514	647	555	658	612	792	7
existentes.	324	658	367	669	612	792	7
e	371	656	375	668	612	792	7
Profesora	324	697	355	707	612	792	7
titular	357	697	375	707	612	792	7
del	377	697	387	707	612	792	7
Departamento	389	697	433	707	612	792	7
de	435	697	443	707	612	792	7
Medicina	445	697	474	707	612	792	7
Preventiva	476	697	509	707	612	792	7
y	511	697	515	707	612	792	7
Social,	517	697	538	707	612	792	7
Sec-	540	697	555	707	612	792	7
ción	324	709	338	718	612	792	7
de	340	709	348	718	612	792	7
epidemiología	350	709	395	718	612	792	7
y	396	709	400	718	612	792	7
Bioestadística.	402	709	448	718	612	792	7
Decanato	449	709	479	718	612	792	7
de	481	709	489	718	612	792	7
Ciencias	490	709	518	718	612	792	7
de	520	709	528	718	612	792	7
la	529	709	535	718	612	792	7
Salud	537	709	555	718	612	792	7
de	324	720	332	730	612	792	7
la	334	720	340	730	612	792	7
UCLA,	341	720	362	730	612	792	7
Barquisimeto,	364	720	408	730	612	792	7
Edo.	410	720	424	730	612	792	7
Lara,	426	720	442	730	612	792	7
Venezuela.	444	720	477	730	612	792	7
EDUCERE	575	710	585	735	612	792	7
•	578	705	583	707	612	792	7
A	575	699	585	703	612	792	7
r	575	695	585	698	612	792	7
t	575	692	585	694	612	792	7
í	575	689	585	691	612	792	7
c	575	685	585	688	612	792	7
u	575	681	585	683	612	792	7
l	575	678	585	679	612	792	7
o	575	673	585	676	612	792	7
s	575	669	585	672	612	792	7
a	575	662	585	665	612	792	7
r	575	658	585	660	612	792	7
b	575	653	585	656	612	792	7
i	575	650	585	652	612	792	7
t	575	647	585	649	612	792	7
r	575	643	585	646	612	792	7
a	575	639	585	642	612	792	7
d	575	634	585	637	612	792	7
o	575	630	585	633	612	792	7
s	575	626	585	629	612	792	7
•	577	621	583	624	612	792	7
ISSN:	575	600	585	619	612	792	7
1316	575	581	585	598	612	792	7
-	575	576	585	579	612	792	7
4910	575	557	585	574	612	792	7
•	577	552	583	555	612	792	7
Año	575	536	585	549	612	792	7
13,	575	523	585	534	612	792	7
Nº	575	514	585	522	612	792	7
45	575	503	585	512	612	792	7
•	577	498	583	501	612	792	7
Abril	575	480	585	496	612	792	7
-	575	475	585	479	612	792	7
Mayo	575	455	585	474	612	792	7
-	575	450	585	453	612	792	7
Junio,	575	428	585	448	612	792	7
2009	575	409	585	426	612	792	7
•	577	405	583	407	612	792	7
351	575	390	585	403	612	792	7
-	575	385	585	388	612	792	7
358.	575	368	585	383	612	792	7
institucional,	74	62	126	73	612	792	7
se	128	62	137	73	612	792	7
logra	140	62	161	73	612	792	7
a	164	62	168	73	612	792	7
través	171	62	195	73	612	792	7
de	198	62	209	73	612	792	7
una	211	62	227	73	612	792	7
gerencia	230	62	265	73	612	792	7
eficiente,	268	62	305	73	612	792	7
donde	74	73	100	84	612	792	7
las	104	73	115	84	612	792	7
relaciones	118	73	160	84	612	792	7
sociales,	163	73	197	84	612	792	7
la	201	73	208	84	612	792	7
asignación	211	73	255	84	612	792	7
de	258	73	269	84	612	792	7
tareas	272	73	296	84	612	792	7
y	300	73	305	84	612	792	7
la	74	85	81	96	612	792	7
acción	84	85	111	96	612	792	7
del	114	85	126	96	612	792	7
gerente	129	85	160	96	612	792	7
sean	163	85	182	96	612	792	7
situacionales	185	85	237	96	612	792	7
y	240	85	245	96	612	792	7
flexibles	248	85	282	96	612	792	7
a	285	85	290	96	612	792	7
los	293	85	305	96	612	792	7
cambios	74	97	108	108	612	792	7
a	111	97	116	108	612	792	7
los	118	97	130	108	612	792	7
cuales	133	97	159	108	612	792	7
están	161	97	183	108	612	792	7
sometidas	186	97	227	108	612	792	7
las	230	97	241	108	612	792	7
instituciones	243	97	294	108	612	792	7
y,	297	97	305	108	612	792	7
en	74	109	84	119	612	792	7
específico,	87	109	130	119	612	792	7
las	133	109	144	119	612	792	7
educativas.	147	109	192	119	612	792	7
357	567	748	584	762	612	792	7
Artículos	72	34	124	54	612	792	8
María	29	716	40	734	612	792	8
Alida	29	698	40	713	612	792	8
Mujica:	29	673	40	695	612	792	8
Clima	29	649	40	670	612	792	8
organizacional	29	597	40	647	612	792	8
en	29	586	40	595	612	792	8
los	29	574	40	584	612	792	8
departamentos	29	521	40	572	612	792	8
del	29	508	40	519	612	792	8
decanato	29	475	40	506	612	792	8
de	29	465	40	473	612	792	8
ciencias	29	435	40	463	612	792	8
de	29	424	40	433	612	792	8
la	29	416	40	422	612	792	8
salud	29	395	40	414	612	792	8
de	29	385	40	394	612	792	8
la	29	377	40	383	612	792	8
Universidad	29	333	40	375	612	792	8
Centrooccidental	29	273	40	332	612	792	8
“Lisandro	29	237	40	271	612	792	8
Alvarado”.	29	199	40	235	612	792	8
Bibliografía	61	63	145	79	612	792	8
358	22	748	38	763	612	792	8
Álvarez,	57	86	86	98	612	792	8
G.	89	86	98	98	612	792	8
(1992).	101	86	129	98	612	792	8
El	132	86	139	98	612	792	8
constructo	142	86	182	98	612	792	8
“Clima	185	86	211	98	612	792	8
organizacional”:	214	86	275	98	612	792	8
Concepto,	278	86	316	98	612	792	8
teorías,	319	86	347	98	612	792	8
acciones	350	86	383	98	612	792	8
in-	386	86	397	98	612	792	8
vestigaciones	77	98	128	109	612	792	8
y	130	98	134	109	612	792	8
resultados	137	98	176	109	612	792	8
relevantes.	178	98	218	109	612	792	8
Rev	220	98	234	109	612	792	8
Interamericana	237	98	292	109	612	792	8
de	294	98	303	109	612	792	8
Psicología	306	98	345	109	612	792	8
Ocupacional,	347	98	397	109	612	792	8
Vol.	77	109	91	121	612	792	8
11,	94	109	106	121	612	792	8
Nº	108	109	117	121	612	792	8
1y	119	109	128	121	612	792	8
2.	130	109	138	121	612	792	8
Bateman,	57	121	92	133	612	792	8
y	94	121	98	133	612	792	8
col.	100	121	114	133	612	792	8
(2000).	115	121	143	133	612	792	8
Administración,	145	121	204	133	612	792	8
una	206	121	220	133	612	792	8
ventaja	222	121	248	133	612	792	8
competitiva.	250	121	295	133	612	792	8
México,	297	121	327	133	612	792	8
D.F.:	329	121	346	133	612	792	8
Editorial	348	121	379	133	612	792	8
Adi-	380	121	397	133	612	792	8
ción.	77	133	95	144	612	792	8
McGraw-Hill.	97	133	148	144	612	792	8
Brunet,	57	144	84	156	612	792	8
L.	86	144	93	156	612	792	8
(1997).	95	144	123	156	612	792	8
El	125	144	132	156	612	792	8
Clima	134	144	157	156	612	792	8
de	158	144	168	156	612	792	8
Trabajo	170	144	197	156	612	792	8
en	199	144	208	156	612	792	8
las	210	144	221	156	612	792	8
Organizaciones:	223	144	283	156	612	792	8
definición,	285	144	325	156	612	792	8
diagnóstico	327	144	371	156	612	792	8
y	373	144	377	156	612	792	8
con-	379	144	397	156	612	792	8
secuencias.	77	156	120	168	612	792	8
México:	123	156	153	168	612	792	8
Editorial	155	156	186	168	612	792	8
Trillas.	188	156	213	168	612	792	8
Chiavenato,	57	168	101	180	612	792	8
I.	104	168	109	180	612	792	8
(2001).	112	168	140	180	612	792	8
Introducción	143	168	191	180	612	792	8
a	194	168	198	180	612	792	8
la	201	168	208	180	612	792	8
Teoría	211	168	234	180	612	792	8
General	237	168	266	180	612	792	8
de	269	168	278	180	612	792	8
la	281	168	288	180	612	792	8
Administración.	291	168	351	180	612	792	8
5ta	354	168	365	180	612	792	8
Edición	368	168	397	180	612	792	8
Editorial.	77	180	110	191	612	792	8
México	112	180	140	191	612	792	8
D.F.:	142	180	159	191	612	792	8
McGraw-Hill.	161	180	212	191	612	792	8
Gonçalves,	57	191	98	203	612	792	8
A.	101	191	109	203	612	792	8
(2000).	111	191	139	203	612	792	8
Fundamentos	142	191	193	203	612	792	8
del	196	191	207	203	612	792	8
clima	210	191	230	203	612	792	8
organizacional.	233	191	290	203	612	792	8
Sociedad	292	191	327	203	612	792	8
americana	330	191	369	203	612	792	8
para	371	191	388	203	612	792	8
la	390	191	397	203	612	792	8
sociedad.	77	203	113	215	612	792	8
Recuperado	114	203	159	215	612	792	8
el	161	203	168	215	612	792	8
7	170	203	175	215	612	792	8
de	176	203	186	215	612	792	8
mayo	187	203	208	215	612	792	8
del	210	203	222	215	612	792	8
2003	223	203	243	215	612	792	8
en	245	203	254	215	612	792	8
http://www.gestiopolis.com/recursos/	256	203	397	215	612	792	8
sociales/documentos/fulldocs/rrhh/clio.htm	77	215	241	226	612	792	8
González,	57	226	93	238	612	792	8
J.	96	226	103	238	612	792	8
(2001).	106	226	134	238	612	792	8
Clima	137	226	160	238	612	792	8
educativo	163	226	199	238	612	792	8
universitario.	202	226	251	238	612	792	8
Ediciones	255	226	291	238	612	792	8
de	295	226	304	238	612	792	8
la	307	226	314	238	612	792	8
Universidad	317	226	362	238	612	792	8
Ezequiel	366	226	397	238	612	792	8
Zamora.	77	238	107	250	612	792	8
Colección	110	238	148	250	612	792	8
Docencia	150	238	185	250	612	792	8
Universitaria.	187	238	236	250	612	792	8
pp.	239	238	251	250	612	792	8
99-104.	253	238	283	250	612	792	8
Hernández,	57	250	99	261	612	792	8
J	101	250	106	261	612	792	8
y	108	250	112	261	612	792	8
col.	114	250	128	261	612	792	8
(1992).	130	250	158	261	612	792	8
XXX	160	250	177	261	612	792	8
Años	179	250	199	261	612	792	8
de	201	250	210	261	612	792	8
Historia	212	250	242	261	612	792	8
de	244	250	253	261	612	792	8
la	255	250	262	261	612	792	8
Universidad	264	250	309	261	612	792	8
Centroccidental	312	250	370	261	612	792	8
Lisan-	373	250	397	261	612	792	8
dro	77	261	89	273	612	792	8
Alvarado	91	261	125	273	612	792	8
(UCLA).	127	261	158	273	612	792	8
Barquisimeto.	160	261	212	273	612	792	8
Kassar,	57	273	84	285	612	792	8
J.	87	273	94	285	612	792	8
(2002).	97	273	125	285	612	792	8
Lineamientos	128	273	179	285	612	792	8
para	182	273	199	285	612	792	8
una	202	273	216	285	612	792	8
gerencia	220	273	252	285	612	792	8
de	255	273	264	285	612	792	8
calidad	268	273	295	285	612	792	8
en	298	273	307	285	612	792	8
el	311	273	318	285	612	792	8
servicio	321	273	351	285	612	792	8
médico	354	273	382	285	612	792	8
del	385	273	397	285	612	792	8
Comando	77	285	114	297	612	792	8
Regional	117	285	150	297	612	792	8
Nº	152	285	162	297	612	792	8
4	164	285	169	297	612	792	8
Guardia	172	285	202	297	612	792	8
Nacional	205	285	238	297	612	792	8
de	240	285	250	297	612	792	8
Venezuela.	252	285	293	297	612	792	8
Trabajo	295	285	323	297	612	792	8
de	326	285	335	297	612	792	8
grado:	338	285	362	297	612	792	8
Maestría	364	285	397	297	612	792	8
Gerencia	77	297	110	308	612	792	8
en	112	297	121	308	612	792	8
Servicios	123	297	158	308	612	792	8
de	160	297	170	308	612	792	8
Salud.	172	297	196	308	612	792	8
Universidad	198	297	243	308	612	792	8
Yacambú.	245	297	282	308	612	792	8
Barquisimeto.	284	297	337	308	612	792	8
P.	339	297	345	308	612	792	8
153.	347	297	364	308	612	792	8
Koontz,	57	308	85	320	612	792	8
H	88	308	94	320	612	792	8
y	97	308	102	320	612	792	8
Weihrich,	105	308	141	320	612	792	8
H.	144	308	152	320	612	792	8
(2001).	155	308	183	320	612	792	8
Administración,	186	308	246	320	612	792	8
guía	249	308	265	320	612	792	8
práctica	268	308	297	320	612	792	8
de	300	308	310	320	612	792	8
la	313	308	319	320	612	792	8
comunicación.	322	308	378	320	612	792	8
Mc-	381	308	397	320	612	792	8
Graw-Hill	77	320	113	332	612	792	8
Ediciones	115	320	152	332	612	792	8
Gestión	154	320	183	332	612	792	8
2000.	185	320	207	332	612	792	8
Miralles	57	332	87	343	612	792	8
y	89	332	94	343	612	792	8
col.	96	332	110	343	612	792	8
(2002).	112	332	140	343	612	792	8
Gestión	142	332	171	343	612	792	8
hospitalaria.	173	332	219	343	612	792	8
3ª.	221	332	231	343	612	792	8
Edición.	233	332	264	343	612	792	8
México,	266	332	296	343	612	792	8
D.F.:	298	332	315	343	612	792	8
McGraw-Hill.	317	332	368	343	612	792	8
Mujica	57	343	83	355	612	792	8
de	84	343	94	355	612	792	8
González,	95	343	132	355	612	792	8
M.	133	343	144	355	612	792	8
y	145	343	150	355	612	792	8
Pérez	152	343	172	355	612	792	8
de	174	343	183	355	612	792	8
Maldonado,	185	343	230	355	612	792	8
I.	232	343	237	355	612	792	8
(2006)	239	343	264	355	612	792	8
Clima	266	343	288	355	612	792	8
organizacional:	290	343	347	355	612	792	8
Un	348	343	360	355	612	792	8
indicador	361	343	397	355	612	792	8
de	77	355	86	367	612	792	8
gestión	88	355	116	367	612	792	8
universitaria.	119	355	167	367	612	792	8
Tesis	169	355	189	367	612	792	8
doctoral	191	355	222	367	612	792	8
no	224	355	234	367	612	792	8
publicada.	237	355	276	367	612	792	8
UPEL-UCLA-UNEXPO.	278	355	366	367	612	792	8
Barqui-	368	355	397	367	612	792	8
simeto,	77	367	104	378	612	792	8
Venezuela.	106	367	147	378	612	792	8
Nelson,	57	378	86	390	612	792	8
R.	89	378	97	390	612	792	8
(1997).	100	378	128	390	612	792	8
Cómo	131	378	154	390	612	792	8
delegar	157	378	185	390	612	792	8
funciones	188	378	224	390	612	792	8
al	228	378	234	390	612	792	8
personal.	237	378	272	390	612	792	8
Para	275	378	292	390	612	792	8
lograr	295	378	318	390	612	792	8
una	321	378	335	390	612	792	8
mejor	338	378	360	390	612	792	8
gerencia.	363	378	397	390	612	792	8
Editorial	77	390	108	402	612	792	8
McGraw-Hill.	110	390	160	402	612	792	8
Normas	57	402	87	414	612	792	8
Venezolanas	89	402	136	414	612	792	8
de	138	402	147	414	612	792	8
la	150	402	156	414	612	792	8
Comisión	159	402	196	414	612	792	8
Venezolana	198	402	241	414	612	792	8
de	243	402	252	414	612	792	8
Normas	254	402	284	414	612	792	8
Industriales	287	402	330	414	612	792	8
(COVENIN	333	402	373	414	612	792	8
2274:	375	402	397	414	612	792	8
1997).	77	414	101	425	612	792	8
Servicios	103	414	139	425	612	792	8
de	141	414	150	425	612	792	8
Salud	152	414	174	425	612	792	8
Ocupacional	176	414	223	425	612	792	8
en	225	414	234	425	612	792	8
Centros	236	414	266	425	612	792	8
de	268	414	277	425	612	792	8
Trabajo.	280	414	309	425	612	792	8
Requisito.	311	414	349	425	612	792	8
Normas	57	425	87	437	612	792	8
Venezolanas	92	425	138	437	612	792	8
de	143	425	153	437	612	792	8
la	158	425	164	437	612	792	8
Comisión	169	425	206	437	612	792	8
Venezolana	211	425	254	437	612	792	8
de	259	425	268	437	612	792	8
Normas	273	425	303	437	612	792	8
Industriales	308	425	352	437	612	792	8
(COVENIN	357	425	397	437	612	792	8
2260:1988).	77	437	123	449	612	792	8
Programa	125	437	162	449	612	792	8
de	164	437	174	449	612	792	8
higiene	176	437	203	449	612	792	8
y	205	437	210	449	612	792	8
seguridad	212	437	249	449	612	792	8
industrial.	252	437	289	449	612	792	8
Integración	291	437	333	449	612	792	8
y	335	437	340	449	612	792	8
funcionamien-	342	437	397	449	612	792	8
to.	77	449	86	460	612	792	8
Quinn,	57	460	82	472	612	792	8
F.	84	460	90	472	612	792	8
(1996).	92	460	120	472	612	792	8
Liderazgo	122	460	159	472	612	792	8
y	161	460	166	472	612	792	8
acción.	168	460	195	472	612	792	8
México:	197	460	227	472	612	792	8
Editorial	229	460	260	472	612	792	8
Prentice	262	460	293	472	612	792	8
may.	295	460	313	472	612	792	8
Toro,	57	472	76	484	612	792	8
F.	78	472	84	484	612	792	8
(2001).	86	472	114	484	612	792	8
El	116	472	123	484	612	792	8
clima	125	472	146	484	612	792	8
organizacional:	148	472	205	484	612	792	8
Perfil	207	472	227	484	612	792	8
de	229	472	238	484	612	792	8
las	240	472	251	484	612	792	8
empresas	253	472	290	484	612	792	8
colombianas.	292	472	343	484	612	792	8
Medellín,	345	472	380	484	612	792	8
Co-	382	472	397	484	612	792	8
lombia:	77	484	105	495	612	792	8
CINCEL.	107	484	140	495	612	792	8
Universidad	57	495	102	507	612	792	8
Centroccidental	104	495	162	507	612	792	8
“Lisandro	164	495	201	507	612	792	8
Alvarado”	203	495	240	507	612	792	8
(2004).	241	495	269	507	612	792	8
Misión.	271	495	300	507	612	792	8
Rectorado.	302	495	342	507	612	792	8
Recuperado	344	495	388	507	612	792	8
el	390	495	397	507	612	792	8
14	77	507	86	519	612	792	8
de	89	507	98	519	612	792	8
julio	100	507	117	519	612	792	8
del	119	507	130	519	612	792	8
2005	132	507	152	519	612	792	8
en	154	507	163	519	612	792	8
http://www.ucla.edu.ve/rectorado/mision.htm./	165	507	340	519	612	792	8
