
English: 
Remember what it was like to be 8 and agonize
over picking ice cream?
Do I get the tweety bird with gumball eyes
or the ninja turtle with gumball eyes?!
It was probably the most important decision
of your day.
But now, we’re adults.
We make small choices like what to eat for
lunch, but we also have to set goals, pick
a career, and decide how to invest our hard-earned
money.
It’s not easy!
We don’t want to make a decision out of
fear, rather than doing what’s best for
us.
And we don’t want to regret a big choice
and dwell on the “what ifs” either.
There are lots of pretty common psychological
phenomena that can skew the way we view choices,
like the sunk cost fallacy, loss aversion,
and anchoring.
So today, we’re going to take a step back,
understand how to really look at the decisions
we’re making, and learn what not to do when
facing a difficult choice.
I’m Evelyn from the Internets, and this
is Crash Course Business: Soft Skills.

Arabic: 
تذكر عندما كنت في الثامنة
. وتتغذب عند اختيار نوع الايس كريم
هل أخذ ايس كريم علي شكل"تويتي"ام
. "سلاحف النينجا"
. ربما كان هذا أهم قرار في يومك
. ولكن الأن نحن بالغون
. نحن حتما نتخذ قرارات صغيرةمثل ماذا نأكل علي غداء
ولكن علينا ايضا ان نضع أهداف ونختار حياة مهنية
. ونقرر ايضا كيف يمكن ان نستثمر اموالنا
. وهذا ليس سهلا
لا نريد ان نتخذ قرارات بدافع الخوف
. بدلا من فعل الافضل لنا
لا نريد ان نندم علي خيار كبير
. ونقول ماذا لو
هناك الكثير من الظواهر النفسية الشائعة
. تغير طريقة نظرتنا للقرارات
. مثل المغالطة في التكليف والخوف من الخسارة والترسيخ
لذا سوف نأخذ خطوة للوراء, ونفهم كيف ننظر
الي القرارات التي نتخذها
ونتعلم ما لايجب ان نفعله
. عندما نواجه اختيارا صعبا
انا"ايفيلن"من الأنترنت
. وهذا كراش كورس بيزنس مهارات شخصية

Arabic: 
كراش كورس
بيزنس
اتخاذ القرار يصبح منهجا
. عندما نأتي الي اتخاذ قرارات كبري
كثير منا ييجري اختيار عشوائي
. لاتخاذ قرار ترك وظيفته
نحن ناخذ وقتا لتقييم الخيارات
. لنفكر في المزايا والعيوب
وننظر كيف يأثر ما نفعله الأن
. علي طريقنا
. كل قرارا له ثمن
لا يوجد شئ بلا ثمن, لأن عند اختيار فرصة
. ستتخلي عن اخري
لذا عندما تقرر مشاهدة شئ علي نتفليكس
ستتخلي عن فرصتك في قراة المذكرات الاكثر مبيعا
. او تقوم بفروضك المنزلية
وعلي نطاق اوسع, اذا كنت تتعرف علي المكان
, الذي تنتقل اليه بعد التخرج
. فلا يمكنك العيش في نيويورك وشيكاغو معا
لذلك من المهم أن تفكر في الوقت والمال
. والطاقةالتي تستثمرها في فرصة مقارنة بغيرها
, اذا قررت الذهاب للجامعة
. فهناك الكثير من تكلفة الفرص
ولكن للتركيز في الأمور المادية عليك
. ان تفكر في أكثر من رسوم التعليم المختلفة

English: 
[Intro Music Plays]
Decision-making is a process when it comes
to big choices.
Most of us wouldn’t just flip a coin to
decide whether to quit a job.
We take the time to weigh our options, think
about the benefits and downsides, and look
at how what we do now could affect us down
the road.
Every decision has an opportunity cost.
Nothing is really ever free, because choosing
one opportunity means you’re giving up another.
So, if you decide to binge something on Netflix,
you’re giving up time you could spend reading
a bestselling memoir.
Or doing your homework.
On a bigger scale, if you’re figuring out
where to move to after you graduate, you can’t
live in both New York and Chicago.
So it’s important to think about how the
time, money, and energy you could invest in
an opportunity compares with other options.
If you decide to go to college, there are
lots of opportunity costs.
But, to focus in on the financial stuff: you
have to consider more than just different
tuitions.

Arabic: 
ويجب أن تفكر في المال الذي
يمكن أن تجنيه من العمل بدلا الذهاب الي الجامعة
رغم ان الشهادة تساعد
علي كسب دخل أكبر في المستقبل
"ونتذكر عندما تحدثنا عن "الترسيخ
. في المفاوضات
الترسيخ"هو أن تكون سعيد بإختيار فقط"
. لأنه أفضل من الخيار الاول ليس لأنه جيد او عادل
الترسيخ"هو عندما تشعر بالسعادة عند"
, شراء شئ عليه تخفيض
رغم أن من الممكن أن يكون السعر الموجود
. عشوائي
. ولكن لايوجد مشكلة في البحث عن الصفقات
لذلك يجب أن تاخذ خطوة للوراء لتفكر وتحكم
. جيدا في كل فرصة وثمنها
. سواء كنا نختار كلية او نختار مهنة
, فالتفكير في تكلفة كل فرصة يمكن ان يكون مرهق
وكأن كل قرار له تأثير جذري علي
. المدي الطويل الذي يمكن ان تجعلنا نفشل او ننجح
. ولكن احيانا تكون القرارات مجرد قرارات
فيلم عظيم,
لاكن لا يجب أن يكون قاعدة
. تتحكم في حيانك
, فلجميع متبعي فكرة الكمال
. الكمال هو عدو الخير
, وبهذا أعني أن تاخذ قرارا سريعا
. بدلا من تجنبه لمدة شهر لأنك خائف من الإختيار

English: 
You also have to weigh the money you could’ve
made by working instead of going to school,
even though a degree usually means higher
earnings in the future.
And remember how we talked about anchoring
in negotiations?
Anchoring may mean you’re happy with an
option because it’s better than the first
option you were given, not because it’s
great or even fair.
Anchoring is why we feel good after buying
something marked at a discount, even though
the original sticker price could’ve been
random.
But hey, there’s no shame in looking for
deals.
So make sure to take a step back and do research
to make sure you’re fairly judging an opportunity
and its costs.
Whether we’re choosing a college or picking
a career, thinking about opportunity costs
can seem daunting.
It can feel like every decision has a drastic
long-term impact that could make us fail or
succeed.
But sometimes, decisions are just decisions.
The butterfly effect is a great movie with
Ashton Kutcher, but it shouldn’t be a metaphor
that rules your life.
For all my fellow perfectionists out there:
perfect is the enemy of good.
By that I mean, it’s better to make a decision
quickly than avoid it for a month because
you’re afraid of choosing.

English: 
Mulling things over until you’re stuck in
decision gridlock is exhausting.
Plus some choices, like job offers, usually
have deadlines.
So to keep our brains from getting totally
overwhelmed, we shouldn’t think about the
opportunity cost of every single option if
we can help it.
Narrow down the list and try comparing only
the best two or three.
If the company that just hired you has offices
in a bunch of cities, you might narrow your
choice to Seattle, New York, or LA.
Next, think about the value and opportunity
costs of each option.
To do that, you can make a list of pros and
cons.
Or better yet, create a weighted scorecard,
which is a sheet where you assign bigger point
values to your bigger priorities.
This way you can tell if one, huge pro outweighs
a group of little cons.
That’s so…
Virgo.
So, if public transportation matters to you
more than the weather, then New York would
get more points than LA.
Then, stay calm and give yourself some space.
You don’t want to delay for weeks, but if
you’re about to make a snap decision, you
may end up picking something you regret.

Arabic: 
والتفكير مليلا في الأمور حتي تعلق فيها
. شئ مرهق للغاية
بالاضافة الي أن بعض الفرص مثل
. عروض العمل يكون لها معاد محدد
, لذلك حتي لا نغمر عقولنا في التفكير
يجب الا نفكر في ثمن كل فرصه
. اذا تمكن ذلك من المساعدة
حدد قائمتك وحاول أن تقارن فقط
. بين أفضل شيئين او ثلاثة
اذا كان لدي الشركة التي ستعمل
...بها فروع ف اكثر من مدينة
من الممكن ان تحصر اختيارك بين
. سياتل ونيويورك ولوس انجلوس
. وبعد ذلك فكر في قيمة وثمن كل اختيار
ولتفعل ذلك, يمكن ان تصنع قائمة
بميزات وعيوب كل اختيار
او من الافضل ان تصنع بطاقة درجات متوزنة
وهي ورقة يمكنك من خلالها تعيين نقاط
. وقيم اكبر لأولوياتك الاكبر
وبهذه الطريقة يمكن ان تعرف اذا كان ميزة واحدة
. تفوق مجموعة من السلبيات الصغيرة
. وهذا مثل اصحاب برج العذراء
لذا اذا وسائل المواصلات اهم بالنسبة لك
من الطقس
. ستحصل نيويورك علي نقاط اكثر من لوس انجلوس
. لذا ابقي هادئا, واعطي نفسك بعض الوقت
انك لا تريد ان تتاخر لاسابيع
. ولكن اتخاذ قرارات سريعا ممكن ان تجعلك تندم

Arabic: 
. سوف تحتاج علي الاقل ليلة واحدة لتفكر
ولكن ربما تحتاج ليومين لاتخذ قرار مصيري
. مثل الرد علي فرصة عمل
. وانت لست مضطر ان تاخذ القرار وحدك
واذا انت تفكر كثيرا فمن الجيد ان تاخذ وجهات نظر
. من اشخاص ليسو قلقون علي كل فرصة و ثمنها
خذ رايهم في عين الاعتبار حتي اذا
. لم يكن هو الذي تريد ان تسمعه
طلب النصيحة ليس مثل
. طلب خطاب تحفيزي
تحتاج ان تاخذ وجهات نظر مختلفة
حتي تتجب التحيز
وهو ميلنا الي تجاهل الادلة
. التي لا تدعم رأينا
ولهذا الاخبارالمزيفة ممكن ان تكون مؤثرة
. والدراسات السيئة تنتشر سريعا
نحن نحب ان نكون مرتاحين فيما نعرفه
. والتعرض للتحدي يمكن ان يكون مخيفا
. في اعماقنا معظمنا كارهين للخسارة
. الخطر يكمن في مقياس متدرج
العديد من رواد الاعمال يتحلو بالايمان
. ويقوموا بمخاطرة مالية استعدا لشئ كبير قادم
يفضل الاخرون العمل وظيفة من 9الي5
قليلة المخاطر
. وانشاء حساب ادخار بسيط وصندوق تقاعد
. ولكن لايهم اذا كنت تخاطر ام لا
. فإن الفشل مؤلم

English: 
You’ll want at least one night to ‘sleep
on it.’
But you might take a couple days for major
choices, like responding to a job offer.
And you don’t have to make decisions alone.
If you’re ruminating, it’s probably good
to get a fresh perspective from someone who’s
not as worried about all those opportunity
costs.
Consider their opinion even if it’s not
what you wanted to hear.
Asking for advice isn’t the same as asking
for a pump-up speech!
You need to take different perspectives into
account in order to avoid confirmation bias,
which is our tendency to ignore evidence that
doesn’t support our own opinions.
It’s why fake news can be powerful.
Or why bad research gets spread.
We like to be comfortable in what we know,
and being challenged can feel scary.
Deep down, most of us are loss averse.
Risk is kind of on a sliding scale.
Many entrepreneurs are willing to take a leap
of faith and make the financial risk to develop
the next big thing.
Other people prefer to work a lower-risk 9-to-5
job and build up a simple savings account
and a retirement fund.
But no matter whether you take big risks or
not, failure hurts.

English: 
Losses feel bigger than gains, and, psychologically
speaking, we’re more likely to be hurt by
failures than appreciate successes.
We anxiously remember the interviews that
went wrong, but how often do we replay the
ones that went right?
So if you’re making a big decision, like
a career change, use an alternative frame
of reference.
Don’t ruminate on the negatives.
Think about how happy you’ll be as a freelancer.
Then weigh it with the pay cut you’ll take
by quitting your advertising gig.
On a smaller scale, loss aversion can lead
to decisions like useless purchases.
Our brains are weird.
Avoiding an extra $5 charge feels better than
spending 5 fewer dollars, even though it’s
the same thing.
It’s like why you might add 30 bucks of
clothing to your online cart to avoid a $7
shipping cost.
But loss aversion can also lead to really
bad business decisions, like when people do
unethical things in order to succeed.
One of these unethical things is known as
motivated blindness, which is when someone

Arabic: 
شعورنا بالخسائر اكبر من المكاسب
ومن الناحية النفسية من المرجح ان نتضرر
. من الفشل اكثر من تقديرنا للنجاحات
نحن دائما ما نتذكر المقابلات
التي جرت علي نحو خاطئ
. ولكن كم مرة نتذكر الذين اجروا علي نحو جيد
لذا اذا كنت تتخذ قرارا كبيرا مثل تغيير وظيفتك
. فعليك استخدام منهجلا بديلا
 .لا تفكير كثيرا في السلبيات
.وفكر في مدي سعادتك وانت تعمل لحسابك الخاص
ثم قارنها مع تخفيض الراتب الذي تتلقاه
. بالتخلي عن عملك الاعلاني
علي نطاق اصغر,يمكن ان يؤدي الخوف من الخسارة
. الي قرارات مثل عمليات شراء عديمة الفائدة
 .ادمغتنا غريبة
ان تجنب فرض رسوم اضافية بقيمة5 دولارا
. يكون افضل من انفاق 5 دولارات اقل
. علي الرغم من انما نفس الشئ
هذا مثلما تضيف30 دولارا من الملابس
. الي سلة التسوق خاصتك لتجنب 7دولارات تكلفة الشحن
لكن الخوف من الخسارة يمكن ان يؤدي ايضا
. الي قرارات تجارية سيئة
كما يحدث عندما يفعل الناس
. اشياء غير اخلاقية من اجل النجاح
. احد هذة الاشياء هو الدافع الاعمي

English: 
avoids asking important questions or ignores
unethical behavior because it benefits them.
It might feel safer to be blissfully ignorant,
but ignoring a problem only helps perpetuate
it.
It’s important to consider the larger impacts
of your decisions.
To see what I mean, let’s go to the Thought
Bubble.
The Enron scandal led to huge changes in the
way we make companies report their financial
gains and losses on their quarterly reports.
The Enron Corporation was the nation’s seventh
largest company.
A leader in the energy sector, it was considered
highly respected and profitable.
But in late 2001, they unexpectedly declared
one of the largest bankruptcies of all time.
Estimated losses totaled 74 billion, and shares
plummeted from almost 90 dollars to 26 cents.
By using some pretty creative accounting methods
and outright fraud, executives had been hiding
billions of dollars of debt from shareholders
and investors for years.
Kenneth Lay, the former CEO, said, “I take
responsibility for what happened at Enron,
both good and bad.

Arabic: 
مثل عندما يتجنب شخص طرح الاسئلة مهمة
. او يتجاهل السلوك غير الاخلاقي لانها تفيدهم
ربما تشعر بالامان عند تجاهلها
. ولكن تجاهل المشكلة يساعد فقط علي تفاقمها
. من المهم مراعاة التاثيرات الاكبر لقرارات
. لنفهم ما اعنيه دعنا نذهب الي فقاعة الفكر
ادت فضيحة شركة"انرون"الي تغييرات هائلةفي طريقة
. تقديم الشركات ارباحها وخسائرها المالية في تقاريرها الفصلية
. كانت شركة"انرون"سابع اكبر شركة في البلاد
كانت رائدة في قطاع الطاقة وكانت مبرحة للغاية
. ولها احترامها
ولكن في اواخر عام2001 اعلنو وبشكل مفاجئ
.واحدة من اكبر حالات الافلاس في كل العصور
. وبلغ مقدار الخسائر 74 مليار دولارا
. وهبطت الاسهم من 90 دولارا الي 26 سنتا
وباستخدام بعض الاساليب الحسابية
والاحتيال الصريح
كان المسؤلون التنفيذيون يخبؤن مليارات الدولارات
. من الديون عن المساهمين والمستثمرين لسنوات
"وقال الرئيس التنفيذي السابق"كينث لاي
"اتحمل مسؤولية ما حدث في "انرون"
سواء كان جيدا ام لا

English: 
But I cannot take responsibility for criminal
conduct that I was unaware of.”
He was convicted of fraud, by the way.
So he knew.
But even if he hadn’t, it would have been
his responsibility.
This criminal conduct never came to light
because Enron was plagued by a culture of
motivated blindness.
Enron’s incentive structure required 20%
of their employees to be ranked “below average”
and encouraged to leave.
So some of them ignored the fraud and failed
to ask questions about projects that were
their responsibility.
But many did the ethical thing and tried to
confront the issues.
Some employees quit when they realized their
complaints did nothing.
Others were fired when they posted their suspicions
online to try and generate conversation.
But it was Sherron Watkins, a vice president
of Enron, who sent Lay an anonymous memo warning
of “an elaborate accounting hoax.”
She became known as the “Enron whistle-blower.”
She eventually revealed her identity.
It cost her some influence and a lot of cash,
but it led to testimony that ended Enron’s
crimes and some hefty jail time for its CEOs.
Thanks, Thought Bubble!

Arabic: 
لكني لن اتحمل مسؤلية السلوك الاجرامي
". الذي لم اكن اعلمه
وبالمناسبة, لقد ادين بالاحتيال
. لذا كان يعلم
. وحتي اذا لم يكن يعلم
. فستظل مسؤليته
ولم يظهر السلوك الاجرامي ابدا لان "انرون"
. كانت تعاني من ثقافة الدافع الاعمي
%يتطلب هيكل الحوافز لدي"انرون"تصنيف 20
. من موظفيها"دون المتوسط"وتشجيعهم علي الرحيل
لذا تجاهل بعضهم الاحتيال وفشلوا في سؤالهم
. عن المشاريع التي كانت مسؤليتهم
وكثير منهم فعلوا الشئ الاخلاقي
وحاولوا مواجهة القضايا
استقال بعض الموظفين عندما ادركوا
. ان شكواهم لم تجدي نفعا
وتم فصل اخرين عندما نشروا شكواهم
. علي الانترنت محاولين انشاء محادثة
"ولكن ارسلت"شيرون واتكنس"نائب رئيس"انرون
"مزكرة تحذرية من مجهول عن "خدعة حسابية مفصلة
"واصبحت معروفة بصفارة انذار "انرون
وكشفت في النهاية عن هويتها
لقد كلفها ذلك بعض التدخل والكثير من النقود
"لكنه ادي الي شهادة انهت بجرائم"انرون
. والسجن لبعض الوقت لمديرها التنفيذي
. شكرا فقاعة الافكار

Arabic: 
اذا كان هناك اي احتمال بان تساهم في شئ
غير اخلاقي في وظيفتك
ضع في اعتبارك ما اذا كنت قد طرحت الاسئلة
. المناسبة علي الاشخاص المناسبة
وفكر في القوة التي لديك لاتخاذ خيارات مختلفة
. حتي اذا كان خيارك هو الاستقالة
بالطبع هنا الكثير من الاشياء
يتعين علينا التفكير بها
نحتاج لوضع الطعام علي المائدة
. ودفع فواتيرنا
احب ان اساف حول العالم
. مرتدية قبعة عريضة وثوب منمق
ولكني احتاج الي حساب توفير
. اكثر من صور علي الانستجرام
ولكن هذا لا يعني ان نبقي في وظيفة
. اذا كانت سيئة
كلما بذلنا المزيد من الوقت والجهد في مشروع
. كلما قل احتمال تخريبه حتي عندما لا ينجح
. وهذا يسمي بمغالطة التكلفة
هذا ما يمنعك من الخروج في منتصف فيلم سئ
. حتي اذا كان بامكانك ان تفعل شئ اخر تحبه
لقد حضرت جميع حفلات السجق, علي الرغم
من انني ربما قد افعل شئ اخر
. مثل الذهاب للبقالة بدلا من ذلك
الان نحن لا نقول ان نستسلم
اذا شعرت انك سئ في شئ ما
لا احد يبدا كخبير

English: 
If there’s any potential that you could
contribute to something unethical at a job,
consider whether you’ve asked the right
questions to the right people.
And consider what power you have to make different
choices… even if that choice is quitting.
Of course, there are lots of things we have
to think about.
We need to put food on the table and pay our
bills.
I would love to just travel the world in a
wide-brimmed hat and flowy dress.
But I need a savings account more than an
Instagram aesthetic.
But that doesn’t mean we should necessarily
stay at a job if we’re miserable.
The more time or effort we put into a project,
the less likely we are to scrap it, even when
it isn’t working out.
This quirk is called the sunk cost fallacy.
It’s what keeps you from walking out in
the middle of a really bad movie, even when
you could spend that time doing something
you actually like.
I sat through all of Sausage Party, even though
I probably could’ve done literally anything
else - grocery shop.
I could’ve grocery shopped instead.
Now, we’re not just saying to give up if
you feel like you’re bad at something.
Nobody starts as an expert.
And if you’re determined to put in the work
to accomplish a difficult dream, stick with

English: 
it!
Seriously.
My very first ever YouTube video was a process.
But if a choice isn’t working out, you shouldn’t
feel stuck with it.
Instead of escalating your commitment, think
about your opportunity cost and set a cutoff
point of time or money to make a different
decision.
Be careful though, because we’re all susceptible
to the planning fallacy and underestimate
how long things are going to take.
Even huge companies do this -- it’s how
the city of Boston managed to spend almost
8 extra years and 14.6 billion dollars on
a transportation project that was supposed
to cost 2.6 billion.
It was called the Big Dig.
And it was a big mess.
It really stinks to realize that you’ve
put time and effort into something that isn’t
going to work out, whether it’s a job or
a long-term relationship.
But you’re always paying an opportunity
cost, so don’t be afraid to shift directions.
It’s better to appreciate the good times,
look back on what you’ve learned, and put
your time towards something that’s going
to make you happier.
And when it comes to learning from past decisions
to make better ones in the future, it’s

Arabic: 
اذا كنت مصمما علي العمل لتحقيق حلم صعب
. فالتزم به
. اول فديو لي علي اليوتيوب كان كارثة
. لاكن ان لم تنجح في اختيار فلا يجب ان تشعر بانك عالق فيه
. بدلا من تصعيد التزماتك, فكر في تكلفة الفرصة
وحدد نقطة فاصلة من الوقت والمال
. لاتخاذ قرارا مختلفا
. كن حذرا لاننا جميعا معرضون لخطأ التخطيط
. ونقلل من شأن كيف ستسير الامور
. حتي الشركات الضخمة تقوم بذلك
هكذا تمكنت مدينة بوسطن من إنفاق مايقارب
8 سنوات إضافية و14.6مليار دولار
علي مشروع المواصلات كان من المفترض
. ان يكلف2.6 مليار
. وهذا كان يسمي بالانهيار الكبير
. وكانت فضيحة كبيرة
من السئ ان تدرك انك اضعت وقتك ومالك
. في شي لا يجدي نفعا
. اذا كان ذلك وظيفة اما علاقة عاطفية طويلة الامد
,انت دائما ما ستدفع ثمن اي فرصة
. لذلك لاتخف من تغيير اتجاهك
من الافضل تقدير الاوقات الجيدة والنظر الي ما تعلمته
. وكرس وقتك نحو شئ يجعلك اكثر سعادة
وعندما يتعلق الامر بالتعلم من القرارات السابقة
لاتخاذ قرارات افضل في المستقبل

English: 
best to think about why we failed or succeeded.
Sometimes we can fail, even if we did the
right thing.
And sometimes, bad behavior can produce good
results.
We tend to put a lot of weight on outcomes
that are completely arbitrary or that we don’t
have context for.
It’s why autobiographies can be inspirational,
but are bad for specific career advice.
Everyone’s path is different!
Like, you shouldn’t start drinking a Dr.
Pepper a day because a 101-year-old lady says
it’s the secret to her success.
So try and think about your decisions in terms
of the research you did and steps you took
to accomplish your goal.
A lot of times, decision-making comes down
to trial and error.
So if you take nothing else from today’s
episode, remember:
Decision-making is a process.
Take time to consider your opportunity costs.
Look out for common psychological errors like
anchoring or the sunk cost fallacy.
Learn from your past choices by thinking about
what happened and why it happened.

Arabic: 
. من الافضل ان تفكر في لماذا ننجح او نفشل
احيانا يمكن ان نفشل
. حتي لو فعلنا الشئ الصحيح
واحيانا يمكن او يؤدي السلوك السئ
. لنتائج ايجابية
ونميل الي وضع الكثير من الاهمية علي النتائج
.التعسفية تماما او التي ليس لها سياق
هذا هو السبب في ان السيرة الذاتية
. يمكن ان تكون ملهة
ولكن هذا من الممكن ان يكون سئ
. كنصيحة للعمل
. لكل شخص منهجه الخاص
مثلا لا يجب ان تشرب "دكتور بيبر"كل يوم
. لان امراة عمرها101 تقول ان هذا سر نجاحها
لذا حاول ان تفكر في قراراتك فيما يتعلق
. في بحثك و خطواتك لتحقيق هدفك
. وكثيرا ما يعود اتخاذ القرار لنتيجة خطأ
لذلك اذا لم تاخذ اي شئ اخر من حلقة اليوم
...تذكر
.اولا صنع القرار إجراء
. ولذا خذ قرار وقتا لتفكير في كل فرصة وثمنها
ثانيا ابحث عن الاخطاء النفسية الشائعة
. مثل الترسيخ و المغالطة
ثالثا تعلم من خياراتك السابقة من خلال
. التفكير في ماذا حدث ولماذا

English: 
Watch out for ethical mishaps by making sure
you’re asking the right questions.
You don’t always make decisions solo.
So next time, we’ll help you work effectively
with a team to accomplish goals and keep pesky
meetings at a minimum.
Thanks for watching Crash Course Business.
If you want to help keep all Crash Course
free for everybody, forever, you can join
our community on Patreon.
And if you want to learn more about the psychology
of decision making and bias, check out this
Crash Course Psychology video.

Arabic: 
رابعا احترس من الاخطاء الاخلاقية عن طريق
. التاكد من طرح الاسئلة الصحيحة
. انت لا تتخذ القرار منفردا دائما
لذا المرة القادمة سنساعدك علي العمل بفاعيلة
. مع فريق لتحقيق هدفك والحفاظ عليها
شكرا لمشاهدتكم كراش كورس بيزنس
. ممولة من جوجل
اذا كنت ترغب في المساعدة علي الحفاظ مجانية
كراش كورس للجميع
". يمكنك الانضمام لنا علي "باتريون
واذا كنت تريد معرفة المزيد عن سيكولوجية
اتخاذ القرار والتحيز
. تفقد فديوهات كراش كورس في علم النفس
ترجمة: شيرين جابر السيد
