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QUELLES REVOLUTIONS POUR GOUVERNER ENSEMBLE UN MONDE VULNERABLE ?
LES ATELIERS DE LA TERRE : GLOBAL CONFERENCE VIeme EDITION
26-27-28 SEPTEMBRE 2011, EVIAN, France
QUELLES REVOLUTIONS POUR GOUVERNER ENSEMBLE UN MONDE VULNERABLE ?
SEANCES PLENIERES
1 La navigation à vue est-elle le nouveau modèle de gouvernance ?
Face aux convergences des crises, la navigation à vue suppléé une gouvernance qui se cherche, figeant un horizon à court terme. Elle entrave la recherche d’un indispensable nouveau modèle de développement. Des plus grandes institutions internationales à la plus petite entreprise, peut-on sortir de cet engrenage ? Comment révolutionner notre système ?
2 Face aux bouleversements du monde ; quelle gouvernance construire ?
Concilier vulnérabilité et développement économique nécessite un changement radical de modèles. Plusieurs alternatives sont envisagées: remettre en cause le système actuel de la gouvernance mondiale ; renforcer les institutions existantes ou mettre en place une instance plus fonctionnelle. Un modèle unique est-il souhaitable ? Comment allier attentes des acteurs économiques et équilibres géopolitiques mondiaux ?
3 Acteurs nouveaux, pouvoirs différents, modèles balbutiants.
De nouveaux acteurs ont émergé sur la scène internationale. La « société civile » est devenue incontournable. L’émergence de ces nouveaux acteurs nécessite une redistribution de l’équilibre des pouvoirs à l’échelle globale. Faut-il une révolution des institutions démocratiques pour les associer aux décisions ? Sommes-nous déjà rentrés dans la République des réseaux ?
4 Le développement durable : Esquive ou radicalité ?
Le concept de développement durable est aujourd’hui questionné. Tel qu’il a été conçu, il ne semble plus répondre aux enjeux actuels. Devant l’accélération des crises, faut-il plus mettre l’accent sur la responsabilité des acteurs ou imaginer des stratégies de rupture? Le temps n’est-il pas venu de mettre en œuvre des modèles révolutionnaires ?
5 Gouvernance des choses, révolution des hommes.
A vouloir mettre en place une gouvernance à tous les niveaux, on néglige l’aspect central de toutes nos préoccupations: la place de l’homme dans son environnement. Modifier nos objectifs nécessite des ruptures politiques, économiques et sociales. Comment initier ces révolutions et replacer l’homme au cœur des processus de gouvernance ?
FOCUS
1-Rio + 20 : souvenirs ou avenir ?
L’ambition commune proclamée il y 20 ans et fondée sur une approche globale s’est traduite par des résultats en demi-teinte. Peut-on toujours construire nos espoirs sur cette démarche ou faut-il favoriser les espaces de négociations sectoriels et régionaux ? La croissance verte est-elle réellement un concept fédérateur ?
2-Eau potable : quelles échelles, quels modèles ?
Des réformes sont à mettre en place pour assurer une gestion équitable et durable de l’eau? A quelle échelle cette ressource doit-elle être gérée ? Quel modèle de gouvernance mettre en œuvre pour en assurer un accès et une gestion efficace?
3-Financement innovants : clé d’une croissance durable ?
Malgré la mise en place de nouveaux modes de financements, les pratiques traditionnelles perdurent et les paradigmes évoluent peu. Ces solutions innovantes suffisent-elles à changer les modèles économiques et assurer un développement responsable ? Sont-elles réellement efficaces ?
4-La ville est-elle devenue le laboratoire du long-terme ?
L’urbanisation galopante impose une réflexion profonde sur nos modes de vie et conduit à la mise en œuvre de projets innovants et cohérents. La ville est-elle l’échelle de gouvernance la plus adaptée pour impulser le changement? N’est-elle pas devenue le laboratoire grandeur nature d’un développement durable ?
5-Crise alimentaire : quelles révolutions vertes ?
La sécurité alimentaire reste un défi majeur. Les mécanismes actuels ne répondent pas à cette crise profonde. Comment mettre en œuvre un autre système de production agricole permettant de nourrir 9 milliards de personnes? Faut-il révolutionner la révolution verte ?
6-Sécurité énergétique, sécurité humaine?
La catastrophe de Fukushima incarne la contradiction entre sécurité énergétique et humaine. Pourtant, l’homme ne peut négliger l’un au profit de l’autre. Comment concilier ces deux impératifs ? La sécurité énergétique peut-elle être un atout pour la sécurité des hommes ?
7-Mobilité
Des avancées notables ont été réalisées dans le domaine de la mobilité. Mais la mesure de ces innovations appelle un changement des modes de vie et ne sera prise en compte que dans une logique d’opti-modalité. Comment alors renforcer les synergies entre les différentes innovations ? Comment mettre en place un système cohérent et unifié de mobilité propre ?
8-Les révolutions en marche !
Sur un plan financier, technologique et social, des solutions existent déjà pour mettre en œuvre les transformations nécessaires. Elles impliquent des bouleversements profonds des mentalités et représentent de véritables révolutions.
La répartition chronologique n'est pas à ce jour arrêtée.
Le thème de l'événement est  vers de nouvelles pratiques économiques, sociales et environnementales ; il a ressemblé de  intervenants et près  personnalités issues de plus de  pays, impliqués dans le changement pour une société durable. Cette Global Conference multi-formats comprend seize conférences thématiques dont quatre plénières, et notamment :
* une , parrainée par HSBC, qui a présenté des entrepreneurs ayant une démarche innovante,
* des  regroupant les sessions lors desquelles les entreprises partenaires avaient l'opportunité de présenter leurs bonnes pratiques,
* quatre commissions de travail sur l'agro-écologie, la , le  et les réfugiés climatiques,
* les 1  de 6 à 12 ans, visant à les éduquer et les sensibiliser de façon ludique aux problématiques environnementales.

Outre BMW, BFM, Challenges et  l'Unesco, cette Global Conference a été sponsorisée par trois groupes de partenaires :
# les  (Atos, Bolloré, Orange, GDF Suez, PwC et la RATP),
# les  (ADEME, Clarins, Danone, HSBC, La Poste, Kurt Salmon, Suez Environnement et TOUTBIO),
# les  (PAI partners, Rexel, CGPME, SNCF, ESA, Weave, Culture papier, Clai communications, Centre européen de la négociation et Arbre d'un jour).