బోస్ కార్పోరేషన్
1956లో MIT పట్టభద్ర విద్యార్థిగా ఉన్నసమయంలో అమర్ బోస్ ఒక అత్యాధునికమైన స్టీరియో సిస్టాన్ని కొనుగోలు చేశారు కాని అది ఆయన ఆశించిన విధంగా లేకపోవడంతో నిరాశ చెందారు.[21] ఆ తరువాత ఆయన అత్యంత ఖరీదైన ఆడియో సిస్టంలలో ప్రధాన లోపాలను సరిచేయడానికి విస్తృతమైన పరిశోధనను ప్రారంభించారు. బోస్ దృష్టిలో, ప్రధాన లోపం, ఎలక్ట్రానిక్స్ యొక్క పూర్తి రూపకల్పన మరియు స్పీకర్ సైకోఅకౌస్టిక్స్ (శబ్దముల యొక్క గ్రహణశక్తి)ను పరిగణనలోనికి తీసుకోవడంలో విఫలమైంది, అనగా వినేవారు సిస్టంలో భాగమే. ఎనిమిది సంవత్సరాల తర్వాత, పరిశోధన ద్వారా మెరుగైన ధ్వని (ఇది కంపెనీ యొక్క నినాదం కూడా) సాధించాలనే ధ్యేయంతో ఆయన కంపెనీని ప్రారంభించారు.
దుకాణ నిర్వాహకుడు
దుకాణ నిర్వాహకుడు కంపెనీ యొక్క ఫిస్కల్ చక్రమును అనుసరించి అమ్మకాల యొక్క నెలసరి, త్రైమాసిక లేకా సాంవత్సరిక గమ్యాలను చేరుకోవాలి. వీటిలో వ్యక్తిగత అమ్మకపు గమ్యాలను (కోటాలను) నిర్దేశించడం, ఉద్యోగస్థులకు పోటీలు నిర్వహించడం లేదా అమ్మకాల పదోన్నతులు అందించడం మొదలగునవి ఉంటాయి. నిర్వాహకుడు ఒక నిర్దిష్టమైన కాలపరిమితిలో ఆర్థిక పరమైన పనితీరుకై ఆర్థిక ప్రేరేపకము (లేక "బోనస్") కూడా అందుకుంటాడు. ఈ ప్రేరేపకము నికర అమ్మకాలపై కాని లాభాలు లేదా రెండింటిపై కాని ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇందువల్ల దుకాణ నిర్వాహకుడు ఉద్యోగస్థుల పనివేళలను తగ్గించుట ద్వారా పెరోల్ ఖర్చులను క్రమబద్దీకరించుట లేక వేరేవిధంగా నిర్వహణా ఖర్చులను తగ్గించుట వంటివి చేయవలసి వస్తుంది.