బోస్ కార్పోరేషన్
1956లో MIT పట్టభద్ర విద్యార్థిగా ఉన్నసమయంలో అమర్ బోస్ ఒక అత్యాధునికమైన స్టీరియో సిస్టాన్ని కొనుగోలు చేశారు కాని అది ఆయన ఆశించిన విధంగా లేకపోవడంతో నిరాశ చెందారు.[21] ఆ తరువాత ఆయన అత్యంత ఖరీదైన ఆడియో సిస్టంలలో ప్రధాన లోపాలను సరిచేయడానికి విస్తృతమైన పరిశోధనను ప్రారంభించారు. బోస్ దృష్టిలో, ప్రధాన లోపం, ఎలక్ట్రానిక్స్ యొక్క పూర్తి రూపకల్పన మరియు స్పీకర్ సైకోఅకౌస్టిక్స్ (శబ్దముల యొక్క గ్రహణశక్తి)ను పరిగణనలోనికి తీసుకోవడంలో విఫలమైంది, అనగా వినేవారు సిస్టంలో భాగమే. ఎనిమిది సంవత్సరాల తర్వాత, పరిశోధన ద్వారా మెరుగైన ధ్వని (ఇది కంపెనీ యొక్క నినాదం కూడా) సాధించాలనే ధ్యేయంతో ఆయన కంపెనీని ప్రారంభించారు.
సమితి నిబంధనలు (చట్టం)
బోర్డు సంవత్సరంలో అనేకసార్లు సమావేశమవుతుంది. సమావేశమయ్యే ప్రతీసారి ముందుగానే 'అజెండా'ను తయారుచేస్తారు. ప్రతి సమావేశానికీ కనీస సంఖ్యలో (కోరం) నిర్వాహకులు హాజరుకావాలి. దీన్ని ముందుగానే తయారు చేసుకున్న నిబంధనలను బట్టి గానీ చట్టపరమైన అవసరాలనుబట్టి గాని నిర్థారిస్తారు. సమావేశాన్ని అధ్యక్షుడు ముందుండి నడిపిస్తాడు. అతను లేనప్పుడు ఉపాధ్యక్షుడు ఆ బాధ్యత తీసుకుంటాడు. నిర్వాహకులు వారివారి బాధ్యతలకు అనుగుణంగా పని చేస్తారు. తర్వాతి AGMలలో కానీ లేదా అది అత్యంత ముఖ్యమైన విషయం అయినట్లైతే EGMలో కానీ తీర్మానాలను తీసుకుంటారు. ప్రధాన వాటాదారులు ఎంపిక చేసుకున్న నిర్వాహకులు, ఆయా వాటాదారుల ప్రయోజనాలకనుగుణంగా నిర్ణయాలను తీసుకుంటారు. అయితే ఇది కచ్చితంగా ఇలాగే జరగకపోవచ్చు. కంపెనీ లక్ష్యాలు, పోటీకనుగుణంగా వారు కూడా నిర్ణయాలను తీసుకోవచ్చు. ఓట్లు ఇరు పక్షాలకూ 'సమం'గా వచ్చినపుడు ఈ పరిస్థితిని 'అధిగమించ'డానికి అధ్యక్షుడు తన ఓటును వినియోగించవచ్చు. AGMలో అనేక తీర్మానాలపై ఓటింగు జరుగుతుంది.