Tento přístup byl tak efektivní, že mexický zdravotnický úřad dnes používá model CASALUD jako základ celostátní kampaně proti obezitě, která může vést k cukrovce a dalším NCD – jde o skvělý příklad rozšíření místní zkušenosti na vyšší úroveň. Druhým klíčem k úspěchu v boji proti NCD je závazek využívat zdroje soukromého sektoru. To zahrnuje nejen mobilizaci soukromých investic, ale i nasazení obrovského množství technických, provozních a místně uzpůsobených znalostí, které soukromé firmy získaly během podnikání po celém světě. Pokud firmy vytvoří partnerství s vládami a mezinárodními i místními organizacemi, mohou pomoci snížit dopad devastujících a nákladných onemocnění. Vím to, protože moje společnost se angažuje v přesně takovém úsilí: v programu partnerství s názvem Lilly NCD Partnership, v jehož rámci spolupracujeme s partnery a vládami Indie, Mexika, Jihoafrické republiky a Brazílie v boji proti NCD. Například v Brazílii úzce spolupracujeme s klíčovými místními organizacemi včetně Federální univerzity Rio Grande do Sul na zlepšení prevence nemocí – přičemž se zaměřujeme na pomoc matkám, jimž byla v těhotenství diagnostikována gestační cukrovka a dnes jsou ohroženy diabetem typu 2. Programy jako ten náš ukazují, čeho lze dosáhnout prostřednictvím významných, místně uzpůsobených partnerství veřejného a soukromého sektoru po celém světě.
Dieser Ansatz erwies sich als derart wirksam, dass die mexikanische Gesundheitsbehörde das CASALUD-Modell als Grundlage für ihre nationale Kampagne gegen Fettleibigkeit einsetzt, die ebenfalls zu Diabetes und anderen nicht übertragbaren Krankheiten führen kann – ein großartiges Beispiel für die Erweiterung eines Ansatzes auf Grundlage lokaler Erfahrungen. Der zweite Schlüssel zum Erfolg im Kampf gegen nicht übertragbare Krankheiten besteht im Bekenntnis, sich der Ressourcen des Privatsektors zu bedienen. Dazu gehört nicht nur die Mobilisierung privater Investitionen, sondern auch der umfassende Einsatz technischer, operativer und auf lokale Gegebenheiten zugeschnittener Expertise, die sich private Unternehmen im Rahmen ihrer weltweiten Geschäftstätigkeit angeeignet haben. Durch die Bildung von Partnerschaften mit Regierungen und internationalen sowie lokalen Organisationen können die Unternehmen einen Beitrag leisten, um die Auswirkungen dieser verheerenden und kostspieligen Krankheiten zu reduzieren. Ich spreche aus Erfahrung, weil mein Unternehmen derzeit an einem derartigen Unterfangen beteiligt ist: nämlich an der Lilly NCD Partnership, im Rahmen derer wir mit Partnern und den Regierungen Indiens, Mexikos, Südafrikas und Brasiliens zusammenarbeiten, um das Problem der nicht übertragbaren Krankheiten in Angriff zu nehmen. In Brasilien beispielsweise kooperieren wir eng mit den wichtigsten lokalen Organisationen wie etwa der Bundesuniversität Rio Grande do Sul, um die Krankheitsprävention zu verbessern – wobei ein Schwerpunkt die Hilfe für Mütter bildet, bei denen Schwangerschaftsdiabetes diagnostiziert wurde und die nun Gefahr laufen, Typ-2-Diabetes zu entwickeln. Programme wie dieses zeigen, was mit substanziellen, lokal verankerten öffentlich-privaten Partnerschaften weltweit erreicht werden kann.