po řízení, sledování a hodnocení. Vyžaduje rovněž další dovednosti při plánování a řízení projektového cyklu, znalosti, marketing, ekonomickou diverzikaci, služby a služby IT. Ačkoli při navrhování a provádění místních rozvojových strategií je kladen trvalý důraz na odbornou přípravu, stejně důležité je intenzivní vzdělávání, přičemž zástupci ostatních MAS přispívají výměnou zkušeností, vybízením k vytváření sítí a přípravou a realizací projektů založených na spolupráci. Tak tomu je v případě MAS Ausserfern z Tyrolska v Rakousku se společným vzděláváním s bavorskou MAS v oblasti strategického plánování. Vytváření sítí představuje velmi zvláštní rys správy typu Leader pro dané území. „Vytváření sítí je důležité v okamžiku, kdy jsou lidské zdroje nedostatečné… když se sítě stanou stálými – rozvoj je endogenní“ (MAS Appennino Genovese, Itálie). Zkušenosti MAS zdůrazňují vytváření sítí v rámci daného území a mezi územími jako rozhodující činitel pro náležité fungování místních partnerství a úspěšnou správu území. Vytváření sítí v rámci území mezi partnery v oblasti Leader, realizátory projektů, odborníky, členy MAS a lidmi mimo MAS je zapotřebí pro úspěšné zavedení místní rozvojové strategie do skutečného života.
rung von Kooperationsprojekten ein echter Mehrwert vermittelt wird. Dies war bei der LAG Ausserfern, Tirol, Österreich, der Fall, die gemeinsam mit bayerischen LAG Weiterbildungsmaßnahmen zum Thema Strategische Planung durchführte. Entscheidungs(ndungs)gremium zu verwirklichen, um der Schaffung von transparenten Strukturen und der Leistungsfähigkeit der lokalen Partnerschaft Vorschub zu leisten, und dies ist ein weiteres, sehr wichtiges Merkmal der erfolgreichen Politikgestaltung im Rahmen des Leader-Konzepts. So führte die LAG Kromme Rijn aus den Niederlanden aus: „in den Kreis der Beteiligten gehören immer Vertreter der Zivilgesellschaft und Ehrenamtliche…“. Die Bildung von Netzwerken ist eine sehr spezielle Erscheinungsform der Politikgestaltung nach Leader-Art für das Territorium. „Die Bildung von Netzwerken ist wichtig, wenn Humanressourcen knapp sind ... wenn Netzwerke zu ständigen Einrichtungen werden – dann wird die Entwicklung endogen“, so die LAG Appennino Genovese, Italien. Die LAG heben in ihren Erfahrungsberichten sowohl die binnenterritoriale als auch die gebietsübergreifende Vernetzung als entscheidenden Faktor für die guten Funktionsweise von lokalen Partnerschaften und die erfolgreiche Politikgestaltung des Territoriums hervor. Die binnenterritoriale Vernetzung unter den Partnern im Leader-Gebiet, Projektträgern, Fachleuten, LAG-Mitgliedern und Außenstehenden ist für eine erfolgreiche Einführung der lokalen Entwicklungsstrategie in ihre reale Umgebung erforderlich.