Kulturní činnosti mimoto zvýšily sociální soudržnost a pocit sounáležitosti. Polsko, Krajna a Paluki. Ačkoli polský program Leader+ má pouze krátké zkušenosti, jeho územní Ponaučení pro budoucnost: Přesná kombinace činitelů, které zajišťují odlišnost každé územní strategie, je samozřejmě jedinečná. Její dopad na místní rozvoj však byl v uvedených příkladech dosti podobný. V každém případě vidíme, že odlišnost určená prostřednictvím přístupu založeného na územní strategii pomáhá odstraňovat předchozí přístupy „shora dolů“. Tento přístup byl úspěšný, co se týká zajištění zapojení a účasti místních aktérů, spojování dříve roztříštěných oblastí činnosti, podpory inovací, vytváření nových pracovních míst a podnikavosti a posílení společné identity oblasti a pozitivního obrazu ve vztahu k okolnímu světu. Tento ucelený a interaktivní způsob pohlížení na místní prostřednictvím nezávazného přístupu, který místním aktérům ponechává poměrně velkou volnost při určování jejich potřeb a navrhování vlastních cílů a strategie.
Ferner nahmen die kulturellen Aktivitäten zu und verbesserten damit den sozialen Zusammenhalt und das Zugehörigkeitsgefühl. Polen, Krajna und Paluk: Obwohl das polnische Leader+-Pro-gramm nur über kurze Zeit Erfahrungen sammeln konnte, kon- Lehren für die Zukunft: Die exakte Kombination von Faktoren, die jeglicher territorialen Strategie Verschiedenartigkeit vermitteln, ist per denitionem einzigartig. Jedoch war ihre Auswirkung auf die lokale Entwicklung in den dargestellten Beispielen recht ähnlich. In jedem Fall ist zu sehen, dass die Ver schieden artigkeit, die durch das Konzept der Territorialstrategie festgelegt wird, dabei hilft, die vorhergehenden Konzepte für ein Vorgehen von oben nach unten zu unterbrechen. Durch dieses Konzept gelang es, das Engagement und die Beteiligung von lokalen Akteuren anzuziehen, zuvor fragmentierte Tätigkeitssektoren neu zusammenzufügen, Anreize für Innovation, neue Arbeitsplätze und Unternehmergeist zu bieten sowie die gemeinsame Identität für dieses Gebiet zu stärken und ein positives Image seitens der Außenwelt entstehen zu lassen. In den 16 Territorialfällen, die in Évora vorgestellt wurden, war keine Situation der anderen gleich, nicht einmal in zwei Fällen.