Například spojením svých sil a zdrojů mohou spolupracující oblasti v rámci programu Leader překonat překážky a tím dosáhnout výsledků, které by jinak nebyly možné. Spolupráce může usilovat o získání dalších zdrojů do oblasti nebo do aktivity, která umožňuje rozvoj nezbytné kritické míry. Tak lze překonat překážky, které by mohly jinak vzniknout při zahájení projektu, zajišťování jeho zdrojů a jeho vývoji. V mnoha případech je ve skutečnosti obtížné oddělit od sebe tyto druhy cílů, jelikož se nevyhnutelně proplétají, doplňují a navzájem si přispívají. Je nicméně důležité si uvědomit, že tyto tři druhy cílů existují, že spolupráce je mnohorozměrnou aktivitou a že ve všech těchto oblastech lze dosáhnout účinku. Strategické cíle měly tendenci se zaměřovat na posílení MAS a její strategie, zvyšování uvědomování si problémů, příležitostí a nástrojů pro jejich řešení. V této souvislosti se uvažovalo především o přispění k rozvoji sítě. Rozšíření a prohloubení rozsahu spolupráce posílením existujících vztahů a jejich pokračováním by mohlo výrazně přispět k MAS a vývoji strategie.
Es wird anerkannt, dass LAGs und ländliche Gemeinschaften gemeinsam stärker sind und dass Zusammenarbeit die aktive Beteiligung an der Gestaltung des ländlichen Raums in Europa ermöglichen kann. Im Folgenden sollen diese Gruppen unter Berücksichtigung der drei wichtigsten Diskussionsthemen der Sitzungen näher beschrieben werden: ®wesentliche Ergebnisse der Überlegungen zu den vorgestellten Erfahrungen,®wesentliche Botschaften und Erkenntnisse aufgrund dieser Erfahrungen,®ungelöste Themen, die weiterhin eine Herausforderung darstellen und die Gegenstand einer entsprechenden Auseinandersetzung sein müssen. Die Ergebnisse von Leader, die oensichtlichen Stärken und Schwächen der Form, in der die betreenden Aktivitäten durchgeführt wurden, und die Lehren für die Zukunft werden beschrieben und erörtert. Im Folgenden sollen die wesentlichen Punkte untersucht werden, die sich aus den Vorträgen und den umfassenderen Erfahrungen der Teilnehmer ergeben und die in der anschließenden Diskussion der sieben genannten Hauptthemen näher erörtert wurden. Die strategischen Ziele konzentrierten sich eher auf die Stärkung der LAGs und der von den LAGs verfolgten Strategie, auf Aufklärungsmaßnahmen, auf die Erschließung von Potenzialen und die Nutzung geeigneter Instrumente. Der Beitrag zur Entwicklung des Netzes war in diesem Zusammenhang ein wichtiger Aspekt; die Ausweitung und die Vertiefung der Zusammenarbeit durch Intensivierung und Pege bestehender Beziehungen könnte erheblich zum Erfolg der LAGs und zur Entwicklung der Strategien beitragen.