Provádění prostřednictvím jednotek řízení projektů bylo výsledkem operativní dohody s přijímajícímizeměmi, přikteré byly zohledněny výjimečné okolnosti a nedostatek místních kapacit potřebných k realizaci příslušných úkolů. PRRAC prokázal, že je možné dosáhnout vysoké míry spoluúčasti státních institucí a příjemců, aniž bysami přímo nebo výlučněřídili provádění programu. V rámci PRRAC se při provádění projektů prostřednictvím jednotek řízení programů podařilo částečně eliminovat politické napětí a soupeření, jakož i administrativní nedostatky, které obvykle znesnadňují realizaci projektů, jejichž součástí jsou velké infrastrukturní celky. V případě cunami tvořila odezva Komise nedílnou součást komplexních národních plánů obnovy. Údržba a udržitelnost projektů obnovy by měla být zajištěna v rámci koncepce „stavět znovu a lépe“, a to ze strany soukromých příjemců, pokud jde o obnovu obydlí a prostředků obživy, v případě veřejných infrastruktur a služeb pak prostřednictvím závazků v rozpočtech orgánů státní správy na místní i centrální úrovni. Dobu potřebnou pro vypracování návrhu a implementaci projektu vysvětluje složitá povaha projektu řešícího potřebu obnovy v různých rovinách. Realizace některých aktivit, zejména souvisejících s menšímiakcemi v rámci PRRAC, byla postupně zahajována již od konceroku 2001.
Die Durchführung von Projekten durch Projektverwaltungseinheiten ist auf eine Ad- hoc-Vereinbarung mit den Empfängerländern zurückzuführen, mitderdenaußergewöhnli-chen Umständen und der Schwierigkeit, für die entsprechenden Aufgaben geeignete Kapazitäten vor Ort zu finden, Rechnung getragen wurde. Das PRRAC hat bewiesen, dass nationale Institutionen und Empfänger umfassend beteiligt sein können, ohne dass die Programmumsetzung direkt oder ausschließlich von ihnenverantwortet wird. Die Umsetzungvon Projekten im Rahmen des PRRAC durch Projektverwaltungseinheiten (PVE) ermöglichte, dass gewisse politische Spannungen und Rivalitäten sowie Verwaltungsmängel umgangen werden konnten, die normalerweise die Umsetzung von Projekten mit umfassender Infrastruktur beeinträchtigen. Die Reaktion der Kommission nach der Tsunami-Katastrophe warein wesentlicher Bestandteil der allgemeinen nationalen Wiederaufbaupläne. Mit dem Konzept „building back better“ soll sichergestellt werden, dass die einschlägigen Projekte fortgeführt werden und nachhaltig sind – beim Wiederaufbau von Häusern und der Wiederherstellung von Lebensgrundlagen durch private Empfänger, beim Wiederaufbau öffentlicher Infrastrukturen und Dienste durch Mittelbindungenderlokalenundzentralen Regierungsstellen. Derfür die Konzeption und Umsetzung erforderliche Zeitaufwand ist auf die Komplexität eines Projekts zurückzuführen, mit dem mehrdimensionale Wiederaufbauziele erreicht werden sollen. Einige Maßnahmen,in erster Linie für kleinere PRRAC-Aktionen, wurden nach und nach ab Ende 2001 eingeleitet.