Zde bylo v dané oblasti zcela patrné nedostatečné zapojení místního obyvatelstva a neziskových organizací. Pochopení přístupu Leader… Po prvních programech typu Leader v období 2002–2003 bylo do programu České republiky pro rozvoj venkova 2004–2006 po přístupu k EU zahrnuto opatření typu Leader. V letech 2005 a 2006 bylo vybráno 10 MAS a existuje a byl spuštěn program pro získávání dovedností prováděných v rámci Operačního programu „Rozvoj venkova a multifunkční zemědělství“. Výběrová kritéria programu umožňují účast širokému okruhu účastníků: obchodním sdružením; neziskovým organizacím; mikroregionům jako sdružením obcí; a MAS zřízeným pro budování kapacit a rozvíjení odborných dovedností.Protože se„program pro získávání dovedností“ dostává u řady MAS v nových členských státech do zajímavé (přechodné) etapy, je tento příklad určen nejen k inspiraci, ale i k vyvolání zájmu o nové pracovní metody, které nejen šetří finanční prostředky, ale také podporují cíle integrovaného funkčního partnerství daleko efektivněji než tradiční metody.Dvě MAS: MAS Podlipansko a MAS Vyhlídky využily pro vytvoření svých vlastních MAS zdroje programu Leader+ velmi účinně, třebaže v různých obdobích. V obou případech byla použita částka asi 630 000 CZK (20 000 EUR), která je horní hranicí pomoci, dostupné z programu pro získávání dovedností.
Dort waren die fehlende Einbeziehung der lokalen Bevölkerung und der regionalen gemeinnützigen Einrichtungen deutlich zu spüren. Das Leader-Konzept verstehen ..., Nach den ersten Leader-Programmen für den Zeitraum 2002-2003 wurde eine zur Förderung im Rahmen von Leader geeignete Maßnahme in das Programm zur Entwicklung des ländlichen Raums in der Tschechischen Republik für den Zeitraum 2004-2006 nach dem Beitritt zur EU aufgenommen. In den Jahren 2005 und 2006 wurden zehn LAG ausgewählt, und inzwischen wird ein Qualizierungsprogramm im Rahmen des operationellen Programms zur Entwicklung des ländlichen Raums und einer multifunktionalen Landwirtschaft durchgeführt. Die Auswahlkriterien des Programms ermöglichen die Einbeziehung eines umfangreichen Teilnehmerspektrums: Unternehmensverbände, gemeinnützige Einrichtungen, Mikroregionen als Zusammenschlüsse von Gemeinden und bereits bestehende LAG zur Kapazitätsausweitung und zur Förderung der beruichen Qualikation.Da das Qualizierungsprogramm inzwischen in eine für viele LAG in den neuen Mitgliedstaaten interessante (Zwi-schen-)Phase gelangt, soll dieses Beispiel nicht nur als Anregung dienen, sondern auch das Interesse an neuen Arbeitsmethoden wecken, mit denen nicht nur Geld gespart werden kann, sondern auch die Ziele einer integrierten funktionalen Partnerschaft erheblich leichter und ezienter erreicht werden können als mit herkömmlichen Methoden.Die LAG Podlipansko und Vyhlídky haben im Rahmen von Leader+ gewährte Mittel in jeweils unterschiedlichen Zeiträumen sehr erfolgreich zur Gründung ihrer LAG eingesetzt. In beiden Fällen standen etwa 630 000 CZK (20 000 EUR) zur Verfügung. Dies war die maximale Beihilfe, die im Rahmen des Qualizierungsprogramms bereitgestellt werden konnte.