26 V některých členských státech odpovídají za tyto procesy orgány na národní a regionální úrovni, což má také vliv na potřebný čas. Provozní náklady nutně nejsou výdaji neefektivními. Například místní akční skupina v Irsku měla vysoké náklady na stimulaci, protože měla 2,5 úvazku pro pracovníky působící v oblasti rozvoje projektů, kteří byli velmi aktivní při podněcování rozvoje venkova v místě(viz bod 15). Tyto údaje nelzevyužítkesrovnání efektivnostirůzných programů, protože odpovědnost za zpracování grantových žádostí aplatebseurůzných místníchakčníchskupinlišila. Místní akční skupina v Maďarsku poté, co odeslala seznam navrhovaných projektů řídícímu orgánu, který byl odpovědný za kontroly způsobilosti,rozhodnutí o udělení grantu, grantovou dohodu avšechnyfáze monitorovánírealizaceprojektu,výkaznictví aplatbu,nehrálavtomtoprocesužádnouroli.
26 In einigen Mitgliedstaaten sind die nationalen und regionalen Geschäftsführungskosten sind nicht notwendigerweise unwirksame Ausgaben. Die LAG in Irland beispielsweise hatte hohe Sensibili-sierungskosten, weil sie 2,5 Vollzeitäquivalente für die Projektentwicklung beschäftigte, die dielokale Entwicklung desländlichen Raumssehr nachdrücklichstimulierten(siehe Ziffer 15). Überdievorstehendbeschriebenen Aspektehinauslassensich die Angaben wegen derunterschiedlichen Zuständigkeitender LAG bei der Bearbeitung von Förderanträgen und Zahlungen nicht für Effizienzvergleichezwischenverschiedenen Programmen he-ranziehen.In Ungarn hatte die LAG keine förmliche Funktion im Bearbeitungsprozess, nachdem sie die Liste der Projektvorschläge der Verwaltungsbehörde übermittelt hatte, die für die Prüfung der Förderwürdigkeit, die Zuschussentscheidung, die Zuschussvereinbarung sowie alle Stadien der Begleitung der Projektdurchführung, die Berichterstattung und die Zahlungzuständig war.