Leader byl zamýšlenjakoinovativní přístup. Místní akčnísku-piny by mělykoncipovata provádětsvéstrategiezpůsobem, který by podněcovalarealizovalrozvojvenkovatak,že bude nastaréi nové problémyvenkovareagovatinovativně. Míst-níakčnískupiny mohou přidávat hodnotuitak,žese budou věnovatjinýmčinnostemnežostatníprogramynebo místní orgány. Projekty,kteréspadají do běžnýchčinností místních orgánů nebojsou způsobilé projiné programy, by se tedy měly financovat z programů Leader pouze za výjimečných okolností, řádně zdůvodněných konkrétnístrategickou potřebou. Dalšímcharakteristickým prvkem přístupu Leader je to, že by měl ve své koncepci a při provádění strategie vycházet zespo-luprácevíce odvětví,ato nazákladěinterakce mezisubjekty a projekty zrůzných odvětví místní ekonomiky.
Leader versteht sich als ein innovativer Ansatz. Die LAG sollten ihre Strategien so konzipieren und umsetzen, dass dielokale Entwicklung desländlichen Raums durch innovative Lösungen alter und neuer Probleme des ländlichen Raums angestoßen underreicht wird. Die LAG können zusätzliche Nutzeffekte erzielen,indem sie andersvorgehen,als dies beianderen Programmen oder bei den Tätigkeiten derlokalen Behörden der Fallist. Projekte, diein den Rahmenderüblichen Tätigkeiten lokaler Behörden fallen oder im Rahmenanderer Programmeförderfähigsind,sollten deshalb nurin ausreichend begründeten Ausnahmefällenim Rahmen von Leader-Programmen finanziert werden, sofern diesim Hinblick auf einenspezifischen Bedarf erforderlichist. Als weiteres Unterscheidungsmerkmalsollte das Leader-Konzept eine sektorübergreifende Konzeption und Umsetzung der Strategie auf der Grundlage einer Interaktion zwischen Akteuren und Projekten unterschiedlicher Sektoren derlokalen Wirtschaft aufweisen.