Jinými slovy mohou být malé prodejny lépe uzpůsobené k tomu, aby v boji proti velkým řetězcům udržely pozice, pokud se adaptují na nové prostředí. Výhody malých prodejen jsou tak přesvědčivé, že Tesco silně investuje do rozšíření sítě svých maloprodejen Tesco Express, čímž v podstatě napodobuje tradiční model místních koloniálů. Indická politická debata o vstupu zahraničních maloobchodů na trh je tedy sice vášnivá, ale pravděpodobně již překonaná. Skutečná otázka zní, jak skřípějící indické nabídkové řetězce zareagují ve chvíli, kdy spotřebitelé přeskočí hypermarkety a přesunou se rovnou na internet. Žádná jiná země nevytvořila logistickou síť přímo pro internetový maloobchod. Pro investory a firmy – možná včetně indických maloprodejců – se tedy opravdu zajímavé příležitosti vynoří právě v této oblasti.
Anders ausgedrückt: Kleine Läden können, wenn sie flexibel auf die neuen Bedingungen reagieren, durchaus in der Lage sein, sich gegen die großen Ketten durchzusetzen. Tatsächlich sind die Vorteile kleiner Geschäfte so ausgeprägt, dass Tesco massiv in sein Netzwerk von Nachbarschaftsläden namens Tesco Express investiert und damit das traditionelle Modell örtlicher Lebensmittelgeschäfte kopiert. Also ist Indiens politische Debatte über die Zulassung ausländischer Einzelhändler bei aller Hitzigkeit wahrscheinlich bereits überholt. Die wirkliche Frage ist, wie Indiens marode Lieferketten reagieren, wenn die Kunden die Supermärkte überspringen und direkt online gehen. Noch kein Land hat bisher ein speziell auf Online-Einkauf ausgerichtetes logistisches Netzwerk errichtet. Darin liegen für Investoren und Unternehmen – und vielleicht auch für Indiens kleine Ladenbesitzer – die wirklich interessanten Möglichkeiten.