Region nemá žádné zkušenosti s programy Leader I nebo II a ve většině oblasti výrazně chyběla „kultura poptávky“ tam, kde se dosud nezajistilo žádné významnější financování rozvoje venkova nebo regenerace. MAS přijala možnost místního řízení „relativního“ pojetí a praktického využití „inovace jako základu“ a na základě znalostí místa a našich místních zvláštností je použila ve velmi místním kontextu. Zásada „inovace“ umožnila, aby MAS a tým Leader+ našim venkovským komunitám a partnerstvím zpřístupnily nové způsoby myšlení a společné práce. Pomohlo se tak odstranit bariéry mezi „tržními městy“ a podpořit informované „riskování“. Obecně vzato byla MAS schopna prošetřit nové způsoby provádění a zároveň využila příležitostí stavět na osvědčených postupech. Někdy je to však příležitost pro sjednocení, která může být stejně tak cenná.
In der Region hatte man keine Erfahrung mit der Durchführung von Maßnahmen im Rahmen von Leader I oder II, und im größten Teil des LAG-Gebiets hatte man keinerlei Erfahrung mit der„Antragskultur”, da zuvor noch nie größere nanzielle Mittel für die ländliche Entwicklung oder Wiederbelebung beschat werden konnten. Die Möglichkeit, das „relative” Konzept und die praktische Anwendung des „Innovati-ons-Fundaments” auf lokaler Ebene zu leiten, wurde von der LAG bereitwillig angenommen und – basierend auf lokalen Kenntnissen und lokalen Eigenheiten – in einem sehr lokalen Kontext angewendet. Der Grundsatz der „Innovation” hat die LAG und das Lea-der+-Team in die Lage versetzt, neue Wege des Denkens und der Zusammenarbeit zwischen unseren ländlichen Gemeinden und Partnerschaften zu gehen. Er hat dazu beigetragen, Hindernisse zwischen „Marktstädten” zu beseitigen und wohl kalkulierte Risiken einzugehen. Ganz allgemein kann man sagen, dass die LAG in die Lage versetzt wurde, neue Wege zu erforschen und bewährte Vorgehensweisen zu erproben. Manchmal ist jedoch die Möglichkeit, Bestehendes zu festigen, genauso wertvoll.