To platí pro EU s 15 i s 25 členskými státy, ale je to stejně důležité i v zemích usilujících o členství v EU, jež se potýkají se strukturálními problémy v zemědělství a ve kterých se nabízí řada možností, jak zlepšit kvalitu venkovského života. při povzbuzování udržitelného rozvoje, a to vzhledem k tomu, že: zájmové skupiny napříč spektrem společensko-hospodář-ských odvětví v dané oblasti. Podíl soukromých partnerů a sdružení musí v místním partnerství na úrovni rozhodování činit alespoň 50 %. • soustřeďují a kombinují lidské a nanční zdroje, které jsou k dispozici z veřejného sektoru, soukromého sektoru, občanského i neziskového sektoru; • posilují dialog a spolupráci mezi různými venkovskými subjekty, které mají často jen malé zkušenosti se vzájemnou spoluprácí, tím, že předcházejí případné neshodě a cestou konzultací a diskusí přispívají k nalezení řešení; MAS mohou být zakládány ad hoc za účelem přístupu k podpoře Leader nebo mohou být založeny na základě partnerství, která existovala již dříve. MAS s týmem odborníků z praxe a rozhodovací pravomocí představuje model organizace, která dokáže provádění politiky vylepšit. Zkušenost ukazuje, že bylo vyvinuto několik typů MAS s těmito společnými charakteristikami jako výsledek různých forem regionálního a vnitrostátního politického a institucionálního uspořádání a také s různou mírou autonomie při schvalování projektů a nančním řízení.
Es gibt auch wichtige Fragen der Transparenz, die in den Mobilisierungs- und Beratungsverfahren angesprochen werden müssen, damit durch den Dialog und die Verhandlung unter den beteiligten Akteuren Übereinstimmung erreicht wird. Die LAG hat die Aufgabe, eine lokale Entwicklungsstrategie festzustellen und umzusetzen, Entscheidungen über die Zuteilung ihrer nanziellen Ressourcen zu treffen und diese zu verwalten. Auf der Entscheidungs- ndungsebene müssen die privaten Partner und Vereinigungen mindestens 50 % der lokalen Partnerschaft ausmachen. • verfügbare menschliche und nanzielle Ressourcen aus dem öffentlichen und dem privaten Sektor sowie aus Bürger- und Freiwilligenbereich zusammenbringen und vereinigen; • lokale Akteure mit gemeinschaftlichen Projekten und multisektoralen Aktionen zusammenbringen, um Synergien, gemeinsames Besitztum zu erzielen sowie die kritische Masse zu erreichen, die benötigt wird, um die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit des Gebiets zu verbessern; LAG können ad hoc eingerichtet werden, um Zugang zur Leader-Förderung zu haben, oder können sich auf bereits bestehende Partnerschaften gründen. Ausgestattet mit einem Team von Praktikern und Befugnissen zur Entschei-dungs ndung stellt die LAG ein Organisationsmodell dar, das die Umsetzung von Politiken positiv beeinflussen kann. Die Erfahrungen haben gezeigt, dass sich aus diesen gemeinsamen Merkmalen verschiedene Arten von LAG entwickelt haben, was durch verschiedene Formen der regionalen und nationalen politischen und institutionellen Organisation bedingt war, und die LAG ebenfalls unterschiedliche Niveaus der Autonomie hinsichtlich Projektbewilligung und Finanzverwaltung aufwiesen.