Jaké modely financování úspěšně reagují na skutečné potřeby a příležitosti? Jak je možno se poučit z pozitivních a negativních zkušeností a upravit podle toho politiky? Investice do vybudování a údržby struktur pro řízení integrace se rozhodně vyplatí, protože napomáhají rozvoji integrační vize a strategie, vytvářejí zdroje, mobilizují lidi a organizace, stmelují partnerství a budují důvěru, což je vše nesmírně důležité pro dosažení krátkodobých i dlouhodobých integračních cílù. Rysem mnoha obcí po celé Evropě je rozmanitost zapříčiněná přistěhovalectvím. Většina přistěhovalců a uprchlíků se sice stále usazuje ve městech, ale i menší města a vesnice zažívají jejich nový přiliv. V některých případech se složení obyvatelstva může poměrně rychle změnit, protože podíl usazených přistěhovalců zde roste rychleji, než je celostátní průměr. Místní orgány a zúčastněné subjekty na tyto změny reagují vytvářením struktur pro integraci.
Beim Zugang zu Beschäftigung geht es vor allem um mittelbar oder unmittelbar diskriminierende Einstellungsverfahren. Nach der Einstellung gilt es, Belästigungen oder diskriminierende Beförderungshindernisse zu beseitigen.9. Die staatlichen Arbeitgeber sollten ihr Verhalten überprüfen und, wo möglich, Einstellungshindernisse wie etwa Anforderungen bezüglich der Staatsangehörigkeit abschaffen.10. Sie können freiwillig erfolgen oder gesetzlich vorgeschrieben werden.11. Zu einem umfassenden Diversitätsmanagement gehören positive Maßnahmen in Bezug auf die Einstellung und Beförderung von Mitarbeitern sowie kulturelle Anpassungen am Arbeitsplatz und ein ausgeprägtes Antidiskriminierungselement.12. Von Zuwanderern und Angehörigen ethnischer Minderheiten geführte Unternehmen werden zunehmend als wichtiger Teil der Unternehmenskultur Europas anerkannt. Sie leisten insbesondere einen wichtigen Beitrag zur Schaffung von Arbeitsplätzen.13. Es sollten gezielte Beratungsdienste für Unternehmer mit Migrationshintergrund entwickelt werden.