UM: Kolem roku 1990 chtěla místní správa v Güssingu snížit náklady na energii ve svých veřejných budovách. Vyměnila okna a uvažovala o nových topných systémech. Jedním z jejích zaměstnanců byl autorizovaný technik, který se velmi zajímal o politiku obnovitelných energií. Myslím, že se místní správa rozhodla vybudovat okresní teplárnu právě díky jeho argumentům. CP: Jaký máte jako mladá žena působící v programu Leader+ vzkaz pro ostatní ženy pracující v oblasti rozvoje venkova? Co lze ještě udělat pro to, aby se ženy a mládež zapojily do těchto aktivit? Velikosti podniků jsou různé; provozovatelé mají různé zájmy a různé nanční možnosti. Proto by nebylo možné zorganizovat skupinu se správným rozpočtem.
Sie ist zweifellos eines unserer Spitzenprojekte mit etwa 30 Betrieben in rund 20 Orten in drei Regionen. Sie zu kopieren dürfte aber schwierig sein. Weshalb? Die Betriebe sind unterschiedlich groß, die Unternehmer haben unterschiedliche Interessen und unterschiedliche Finanzierungsmöglichkeiten. Deshalb kann man keine Gruppe mit dem richtigen Budget zusammenbringen. Wenn Sie Erfolg haben, ist es ein großer Gewinn für die Unternehmen und den Projektleiter und motiviert zum Weitermachen. Aber auch wenn jede Region anders ist, wäre Kooperation in jedweder Form durchaus sinnvoll. Wenn Unternehmen gemeinsam neue Produkte und neue Ideen testen, funktionieren viele davon nicht. Weshalb sollte es in der Regionalplanung anders sein?