Investice zajistily tři pracovní místa a umožnily využívat dvou dalších. Kapacita vaření piva se zdvojnásobila a kvalita a konzistence várek piva se zvýšila, což umožnilo podnik zachovat a zajistit nový odbyt. Metoda Leader v činnosti… Klíčem k úspěchu tohoto projektu byla postupná povaha vývoje: investice následované obdobím konsolidace, po němž následovaly další investice financované z výtěžku obchodní činnosti. Projekt potřeboval příslib, že nancování bude pokračovat dál, aniž by na začátku přestavby byly všechny nanční prostředky k dispozici.Předseda, Julian Davey, řekl:„Není to nic, co by poskytovatelé finančních prostředků rádi dělali, ale bylo pro nás MAS chtěla zabezpečit budoucnost pivovaru a zvýšit jeho úlohu na vesnici i v širší oblasti Cumbrie prodejem produktu, propagací a cestovním ruchem. K tomu účelu chtěla podpořit investice, které by zvýšily tržní produkci pivovaru: šlo o zajištění kontrolovatelného prostředí, větší kapacity pro vaření piva a pro ubytování hostů a investici do zařízení na plnění lahví.Když pivovar Hesket Newmarket Cooperative Brewery navázal v červnu 2003 poprvé kontakt s MAS, spočívala jeho představa v rekonstrukci pivovaru a v přechodu na efektivnější a trvalý provoz. Hesket Newmarket Brewery důležité, abychom se pustili do svého plánu rozvoje.“ Dodal: „Personál Leader+ také přislíbil, že bude jednat jako koordinátor dalších fondů prostřednictvím MAS, a mě to potěšilo, přesto jsem zůstal skeptický.
Durch die Investitionen wurden drei Arbeitsplätze gesichert und zwei neue geschaen. Qualität und Konsistenz der Produkte haben sich verbessert. Dadurch konnte der Betrieb erhalten werden, und neue Absatzmärkte wurden erschlossen. Die Leader-Methode in der Praxis ... Die LAG wollte die Zukunft der Brauerei sichern und sie im Ort und in der Region Cumbria durch den Verkauf ihrer Produkte und mit Hilfe von Werbung und Tourismus stärker verankern. Dazu wollte sie die Investitionstätigkeit unterstützen, um die Produktionsmengen zu steigern, die kontrollierbare Umgebung zu erweitern, die Braukapazität und die Besucherkapazität zu erhöhen und in die Flaschenabfüllung zu investieren.Als die Hesket Newmarket Brewery Cooperative im Juni 2003 erstmals an die LAG herantrat, hatte sie die Vorstellung, die Brauerei umzugestalten und den Betrieb eektiver und nachhaltiger zu machen. Ihr dreistuger Entwicklungsplan sah vor, dass so gut wie keine Produktionszeit verloren gehen Schlüssel zum Erfolg des Projekts war die phasenweise Durchführung. Auf die Investition folgte eine Phase der Konsolidierung und darauf eine weitere Investition auf der Basis der Umsatzsteigerungen. Das Projekt brauchte die Zusicherung, dass die Mittel weiter verfügbar sein würden, ohne dass sämtliche Gelder zu Beginn der Renovierung zur Verfügung standen.Der Vorsitzende Julian Davey:„Dazu sind Investoren nicht immer bereit, aber es war wichtig für uns, um unseren Entwicklungsplan in Angri zu nehmen.“ Und weiter:„Mitarbeiter von Leader+ haben zugesagt, über die LAG als Koordinatoren Hesket Newmarket Brewery für andere Mittel zu fungieren. Das hat mich gefreut, aber ich war auch skeptisch.