Velká závislost na klíčových jednotlivcích a omezené zdroje MAS také vedly k tomu, že „některéskupiny zapomínaly“ na doporučení provádět průběžné monitorování. Hodnocení je vyzdvihováno jako klíčový prvek umožňující jiným politikám rozvoje venkova čerpat poučení ze zkušeností získaných v rámci programu Leader a usnadňující předávání a prosazování osvědčených postupů. Hodnocení v rámci iniciativy Leader se proto obvykle snaží brát v úvahu jak tradiční přístup k hodnocení dopadů, tak i kvantitativní a kvalitativní hodnocení sedmi konkrétních charakteristik přístupu Leader. Snaží se vyhovět požadavkům na informace pro účely monitorování a hodnocení od místní až po celoevropskou úroveň.Že se to nedaří vždy, se odráží v důležitých hodnoceních a vývoji pokynů pro hodnocení např. pro Leader+. Přístup Leader usiluje o integrovaný udržitelný rozvoj, a proto se velmi obtížně posuzuje.
Es ist jedoch möglich, den Projektüberwachungsprozess so zu konzipieren, dass er einen Beitrag zu derartigen Konzepten leisten kann. Die Bewertung wird als Schlüsselelement zum Erkennen und Aufzeigen der wichtigen Lehren aus der Erfahrung mit Leader für andere Strategien zur ländlichen Entwicklung und Erleichterung der Übernahme und Förderung von optimalen Verfahrensweisen hervorgehoben. Bei der Bewertung von Leader wurde daher ganz allgemein darauf geachtet, sowohl das klassische Konzept der Bewertung von Auswirkungen als auch die quantitative und qualitative Bewertung der sieben speziellen Merkmale des Lea-der-Konzepts zu berücksichtigen. Auf diese Weise sollten die Anforderungen in Bezug auf Überwachungs- und Bewertungsdaten von der lokalen bis hin zur europäischen Ebene erfüllt werden.Dass dieser Ansatz nicht in allen Punkten erfolgreich gewesen ist, spiegelt sich in den Schlussfolgerungen der Hauptbewertungen und in den Leitlinien zur Entwicklungsbewertung, z. B. für Leader+, wider. Bei Leader geht es um eine integrierte nachhaltige Entwicklung, daher ist die Bewertung sehr komplex.