PŘIPOMÍNKY MĚLY PRVNÍ ROČNÍ AKČNÍ PROGRAMY DOBROU KONCEPCI? STRATEGICKÝ RÁMEC JE ZAVEDEN NEDOSTATEČNÁ JASNOST A NEDOSTATEČNÉ STANOVOVÁNÍ PRIORIT SNIŽUJÍ PŘÍNOSY VÍCELETÉHO PROGRAMOVÁNÍ PROVÁDĚNÉHO GŘ PRO VNĚJŠÍ VZTAHY PROGRAMOVÁNÍ A PŘÍPRAVA POMOCI NEJSOU DOSTATEČNĚ USMĚRŇOVÁNY STRUKTUROVANÝM DIALOGEM S PŘIJÍMAJÍCÍMI ZEMĚMI VEDLO PROVÁDĚNÍ PRVNÍCH ROČNÍCH AKČNÍCH PROGRAMŮ KE VČASNÝM A ÚSPĚŠNÝM VÝSLEDKŮM?
BEMERKUNGEN WAREN DIE ERSTEN JAHRESAKTIONSPROGRAMME GUT KONZIPIERT? EIN STRATEGISCHER RAHMENIST VORHANDEN UNGENÜGENDE KLARHEIT UND PRIORISIERUNG VERRINGERN DEN NUTZEN DER MEHRJAHRESPROGRAMMIERUNG DER GENERALDIREKTION AUSSENBEZIEHUNGEN PROGRAMMIERUNG UND KONZEPTION DER HILFE WERDEN NICHT AUSREICHEND ÜBER EINEN STRUKTURIERTEN DIALOG MIT DEN BEGÜNSTIGTEN STAATEN GESTEUERT HAT DIE UMSETZUNG DER ERSTEN JAHRESAKTIONSPROGRAMME SCHNELL ZU ERFOLGEN GEFÜHRT?