Dalšími kroky tohoto postupu jsou často pobídková setkání, která společně organizují NSJ sousedních zemí. Obvykle hodně pomůže, pokud sousední MAS hovoří stejným jazykem nebo ovládají jazyk, který je mezi obyvatelstvem rozšířen. Pokud se podíváme na vztahy se žadateli, zkušení manažeři MAS zdůrazňují, že se nemá nic dělat jménem žadatelů, ale pracovat s nimi, jelikož jde o proces spolupráce a obě strany by měly získávat zkušenosti konáním. Manažeři MAS se často ve velké míře účastní sestavování projektů ve smyslu lobbování a vytváření sítí a návrhu projektů. Důkladná příprava projektu je užitečná, protože později projekty vyžadují mnohem méně času. Záměrem iniciativy Leader vlastně je dát aktérům v oblasti venkova určitou moc. Nedoporučuje se! Někdy je užitečné sestavit seznam věcí, které byste nikdy při řízení MAS neměli zkoušet.
Die nächsten Schritte auf diesem Weg sind häufige Anbahnungstreffen, die von den nationalen Vernetzungsstellen aus benachbarten Ländern gemeinsam organisiert werden. Gewöhnlich ist in diesem Zusammenhang ein großer Vorteil, wenn die benachbarten LAGs dieselbe Sprache sprechen oder zumindest ein großer Teil der Bevölkerung einer gemeinsamen Sprache mächtig ist. Im Hinblick auf die Beziehung zu den Antragstellern betonen erfahrene LAG-Geschäftsführer, dass sie nichts anstelle der Antragsteller, sondern immer nur in Zusammenarbeit mit diesen unternehmen. Sie betrachten ihre Arbeit als einen durch Kooperation geprägten Prozess, in dem beide Seiten Erfahrungen durch praktisches Handeln sammeln sollten. Die LAG-Geschäftsführer sind durch Lobbyarbeit und durch Vernetzungsmaßnahmen sowie durch die Konzeption von Projekten häufig tief in die Gestaltung der Projekte involviert. Eine angemessene Vorbereitung der Projekte zahlt sich aus, da später erheblich weniger Zeit bei der Durchführung der Projekte aufgebracht werden muss. Leader möchte die Akteure im ländlichen Raum befähigen, selbstständig zu handeln. Nicht empfohlen! Gelegentlich kann es hilfreich sein, eine Liste der Dinge zu erstellen, die bei der Führung einer LAG möglichst vermieden werden sollten.