Zde je opět potřeba pečlivě zvážit finanční roli programu Leader, ať už je její důležitost jakákoli, proti ostatním funkcím a podporám poskytnutým v oblasti. Dovednosti totiž umožňují lidem rozvíjet nové aktivity a tvořit nové zdroje příjmu pro oblast. Tvorba a udržování maximální přidané hodnoty na území Pro dosažení maximální přidané hodnoty je zásadní dosáhnout strategického místa na trhu a udržet si ho. Klíčem k vytvoření strategického místa na trhu je rozvoj charakteristické odlišnosti. Regiony by měly usilovat o provádění odlišných aktivit nebo stejných aktivit jiným způsobem. To je klíč k odlišení se.“ (Ian Dempsey) Venkovské oblasti nemají tolik zdrojů, aby mohly soutěžit s městskými a příměstskými oblastmi, které těží z koncentrace kvalifikované pracovní síly, větší schopnosti investovat, lepších komunikačních a dopravních sítí atd.
Die erste, häufig von LAGs gewählte Möglichkeit besteht in der Verstärkung der Präsenz der betreffenden Region auf dem Markt, indem klare Kennzeichnungs- und Kommunikationsstrategien auf der Grundlage der lokalen Identität entwickelt werden. Dazu müssen spezifische, originelle und einzigartige Erzeugnisse und Leistungen angeboten werden. Diese Strategien sind im Allgemeinen auf den gesamten Produktionsbereich in einer Region anwendbar. Sie beruhen auf tatsächlichen Gegebenheiten und begünstigen eine optimale Nutzung dieser Gegebenheiten durch entsprechende Werbung und Kennzeichnung. Dazu sind die lokalen Erzeuger bestrebt, sich zu organisieren, Mindestqualitätsanforderungen einzuhalten und auf lokaler Ebene zusammenzuarbeiten. Schaffung und Aufrechterhaltung der optimalen Wertschöpfung innerhalb eines Territoriums Wenn sie erfolgreich sein möchten, können sich die Erzeuger beim Versuch, eine Identität zu schaffen oder ihre Präsenz zu verstärken, nicht auf Werbekampagnen oder die bloße Verwendung von Gebietszeichen beschränken.