V regionu Kampánie v Itálii zahájila a realizovala sama MAS Alto Casertano projekt „Značka oblasti“ s úmyslem vytvořit síť územní kvality, která by se skládala z podniků, organizací a místních orgánů pracujících na stejném území s cílem zlepšit život v této oblasti. Kromě toho projekt prochází neustálým vývojem v souladu se sociálními a obchodními potřebami území. Značka je prostředkem rozvoje celého území. Je ho dosaženo prostřednictvím určení a propagace místních operátorů nabízejících výrobky a služby na vysoké úrovni kvality a orientovaných na využívání tradičních a k životnímu prostředí šetrných technik. Celý systém značky oblasti byl vybudován postupně. Bylo tomu tak při vývoji právního rámce, přijetí charty kvality, poskytnutí informací a pomoci podnikům, které se chtěly k chartě připojit a stát se členem systému značky oblasti, při kontrole způsobilosti žádostí podniků, přípravě a řízení vývoje systému udělování značky jako takového, zejména s ohledem na proces průběžné kontroly a ověřování, a v jeho finančním řízení a komunikační strategii. Hlavní témata charty kvality Alto Casertano, podle které se musí podniky řídit, aby obdržely „značku oblasti“, jsou: zvyšování přidané hodnoty místních zdrojů, zachovávání životního prostředí, záruka jistoty a bezpečnosti, zlepšování kvality života, udržitelné používání místních zdrojů a kvalita výrobků a služeb. Přijetí značky zahrnuje řadu kontrol prováděných samotnou MAS na základě řady ukazatelů.
Hauptelemente der Qualitätscharta für Dienstleistungen der Region Alto Casertano, auf die sich die ansässigen Unternehmen ver-pfl ichten, die das „Gebietszeichen” verwenden möchten, sind die Schaffung eines Mehrwerts für lokale Ressourcen; die Bewahrung der Umwelt, eine Sicherheits- und Schutzgarantie, die Verbesserung der Lebensqualität, die nachhaltige Nutzung lokaler Ressourcen und die Qualität von Erzeugnissen und Dienstleistungen. Die Einhaltung der mit dem Gebietszeichen verbundenen Grundsätze beinhaltet eine Reihe von Prüfungen, welche die LAG anhand bestimmter Indikatoren durchführt. Kriterien sind z. B. die Verwendung lokaler Erzeugnisse, umweltverträgliche Technologien, Energieeffizienz, Mitarbeiterschulung, Kommunikation und Werbemaßnahmen. Erschließung von Synergien mit Strategien außerhalb von Leader „Ergänzungswirkungen mit Strategien außerhalb von Leader können sehr wichtig sein: erstens für das betreffende Leader-Gebiet als Teil einer größeren Region, zweitens für die Partnerschaft, da die Partner auch in andere Prozesse eingebunden sein können, und drittens für Synergien mit Strategien außerhalb von Leader sind unter gewissen Gegebenheiten möglicherweise leicht zu entwickeln; abhängig von den jeweiligen Umständen kann sich die Erschließung von Synergien aber auch schwieriger, komplexer und sogar konfliktträchtiger gestalten. Vielfach scheint es schwierig für LAGs zu sein, sich in allen Angelegenheiten vollständig im Einklang mit den Verwaltungen zu verhalten; schwierig ist offenbar insbesondere, Einigkeit in Bezug auf einige grundlegende Gedanken zu Integration oder Ergänzung zu erzielen. die Leader-Strategie selbst, da diese ohnehin auf regionaler Ebene mit einer umfassenderen Strategie in Zusammenhang steht.