Podívejme se teď jak ovlivnit vývoj. Co by se vlády a neziskové ogranizace mohly naučit od Coca-Coly? Vlády a neziskové organizace se také musí napojit na místní podnikatelské talenty, protože místní ví, jak obsloužit ta velmi obtížně dosažitelná místa jejich sousedů, a také ví, jak je motivovat ke změně. Myslím, že skvělým příkladem je Etiopie se svým programem zlepšení zdravotní péče. Vláda zaregistrovala, že v Etiopii je mnoho míst, kde jsou lidé velmi vzdálení od zdravotnického zařízení, někteří byli dokonce vzdáleni více než jeden den cesty. Takže pokud jste byli v nouzi, nebo pokud jste byly matky chystající se porodit, museli jste zapomenout na cestu do zdravotnického zařízení. Vláda se rozhodla, že toto není dost dobré, a odjeli do Indie studovat místní indický stát Kerala, který měli řešení požadovaného problému, a adoptovali ho pro Etiopii. A v roce 2003, etiopská vláda nasadila tento systém ve vlastní zemi.
Lasst uns mal das aus der Projektsicht anschauen. Was ist es, dass Regierungen und die NROs von Cola lernen können? Regierungen und NROs müssen ebenfalls das Talent der lokalen Unternehmer anzapfen, weil die es sind, die wissen wie die entlegenen und schwer zu ereichbaren Bezirke -- ihre Nachbarn -- zu erreichen sind. Und sie wissen, was diese zu Veränderungen motiviert. Ich denke, dass ein sehr gutes Beispiel dafür ist Ethiopias neues Gesundheitserweiterungs Programm. Ethiopiens Regierung stellte fest, dass viele Menschen so weit von Kliniken entfernt leben, dass sie mehr als eine Tagesreise vom nächsten Krankenhaus entfernt sind. Wenn man also einen Notfall hat, oder als Mutter dabei ist ein Baby zu gebären, kann man es gleich vergessen die Klinik aufzusuchen. Sie bescholßen, dass das nicht ausreichend ist. Sie gingen also nach Indien und schauten sich den Staat Kerala an, das auch das genannte System anwandte und übernahmen es für Ethiopien. Und 2003 startete Ethiopienns Regierung ein neues System in ihrem eigenen Land.