U projektu je větší pravděpodobnost, že bude udržitelný, když existuje na straně příjemce vysoká úroveň vlastnické odpovědnos-ti,jak dokládá rámeček č. 5. Pocit vlastnické odpovědnosti vzniká tehdy,když má příjemce dojem,žese na danéiniciativěaktivně podílí, například kdyžjisám navrhne, poskytne projejí plánování atvorbu vstupy,řídíjejí provádění a domníváse,že bude mít zjejího pokračování užitek.Pravděpodobnost,žetyto podmínky budousplněny,jev případě decentralizovaného prováděcího systémuv Turecku zvýšena tím, že systém provádí identifikací projektů metodou „zdola nahoru“ a že provádění projektů řídí příjemci. Ačkoli vlastnická odpovědnostjejenjedním z několika faktorů, které ovlivňují udržitelnost, Účetní dvůr zjistil, že vhodné podmínky pro udržitelnost,tedy vlastnická odpovědnostza pro-jektspojenás dosahováním plánovaných výstupů, existují.
Die Wahrscheinlichkeit der Nachhaltigkeit des Projektsist größer, wenn der Grad der Eigenverantwortung der Begünstigten hoch ist; Kasten 5 veranschaulicht dies. Dies ist zum Beispiel der Fall, wenn er selbst für den Projektvorschlag verantwortlich war,Input zur Planung und Konzeption geleistet hat, die Durchführung selbst verwaltet hat und die Fortführung des Projekts für nützlich hält. Die Wahrscheinlichkeit, dass diese Bedingungen erfüllt werden, wirdim Falle der Türkei durch Anwendung des DIS mit seiner Projektfindung nach dem „Bottom-up-Ansatz“ und der Verwaltung der Projektumsetzung durch den Begünstigten erhöht. Zwarist Eigenverantwortung nur ein Faktor von vielen, um die Nachhaltigkeit zu beeinflussen,je-doch gelangte der Hof zu dem Schluss, dass gute Bedingungen für Nachhaltigkeit – Eigenverantwortungfür die Projekte verbunden mit der Erbringung der angestrebten Outputs – gegeben waren.