Řečeno jednoduše, představenstva se musí chopit své zákonné pravomoci zjišťovat situaci, určovat strategii a vést. Nové firemní strategie musí být především informačně založené a technologicky zdokonalené. Díky podstatně propracovanější softwarové analytice si teď představenstva naštěstí mohou sáhnout do hloubi korporátních dat, získat tak cenné postřehy a rozeznat nové otázky. Představenstva selhávají, umožňují-li výkonným manažerům zmocnit se firemních informací a přibarvovat jejich prezentaci členům představenstev. Právě tímto způsobem už některá představenstva překračují omezený model dohledového orgánu a vytvářejí zdokonalené informační a komunikační procesy, aby dokázala s ucelenější představivostí hodnotit rizika a příležitosti. Důraz na lidský úsudek na úrovni představenstva je také odmítnutím futuristických představ pasivního, technologicky poháněného vedení podniků založeného na algoritmech. Data nejsou všelék, jak zřetelně dokládají společenské a politické otřesy způsobené Facebookem a Googlem. Klíčem je promíchávání lepších dat z nitra firmy s poctivým rozvažováním hledajícího představenstva nad tím, jak měnící se svět postihuje budoucnost firmy.
Einfach ausgedrückt: die Vorstände müssen ihre gesetzliche Verantwortung, sich zu informieren, Strategien zu entwickeln und ihre Unternehmen zu führen auch wahrnehmen. Neue Unternehmensstrategien müssen vor allem informationsbasiert und technologisch unterstützt sein. Glücklicherweise können Vorstände mittlerweile dank enorm verbesserter Software-Analytik in die Tiefen der Unternehmensdaten vordringen, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen und neue Fragen zu erkennen. Ein Vorstand ist als gescheitert zu betrachten, wenn es CEOs ermöglicht wird, Unternehmensinformationen an sich zu reißen und sie dem Vorstand einseitig darzustellen. Auf genau diese Weise bewegen sich einige Vorstände schon über das begrenzte Modell ihrer lediglich überwachenden Funktion hinaus und etablieren verbesserte Informations- und Kommunikationsprozesse, um Risiken und Chancen aus einer stärker dreidimensionalen Perspektive zu beurteilen. Wird der Schwerpunkt in der Vorstandsetage auf menschliches Urteilsvermögen gelegt, gilt das auch als Absage an futuristische Vorstellungen von passiver, technologiegesteuerter Unternehmensführung auf Basis von Algorithmen. Daten sind kein Allheilmittel, wie die von Facebook und Google angerichteten gesellschaftlichen und politischen Verwerfungen zeigen. Der Schlüssel besteht darin, bessere firmeninterne Daten mit ehrlichen Überlegungen des Vorstands darüber zu kombinieren, in welcher Weise die Zukunft des Unternehmens von einer sich verändernden Welt betroffen ist.