Pokud se jedna firma postaví do čela vývoje nových léků reagujících na rezistentní patogeny, což WHO zařadila mezi naléhavé priority, pak tím uvolní ostatní ze svěrací kazajky konvencí a donutí je, aby přestaly tak úzkoprse myslet na čtvrtletní výsledky. V Komisi pro hodnocení AMR jsme doporučili 27 intervencí, které by mohly vyřešit krizi AMR na jednu generaci. V tomto desetiletí však tři američtí výrobci farmaceutik již nyní vynaložili víc peněz na zpětný odkup vlastních akcií, než kolik by bylo zapotřebí na realizaci těchto intervencí. Z farmaceutických společností se v podstatě stali na prvním místě manažeři účetních bilancí a až na druhém místě výrobci léků. Je zapotřebí, aby někdo obrátil tento model vzhůru nohama.
Laut der WHO ist die Entwicklung neuer Medikamente gegen gewisse antibiotikaresistente Pathogene besonders dringend. Nimmt dabei erst einmal eine Firma eine Vorreiterfunktion ein, können sich auch andere aus ihren konventionellen Zwangsjacken befreien – und von dem Druck, sich sklavisch an ihren Quartalszahlen ausrichten zu müssen. In unserer Untersuchung zu AMR haben wir 27 Interventionen empfohlen, mit denen die AMR-Krise für die nächste Generation gelöst werden könnte. In den letzten zehn Jahren haben allein drei US-Pharmakonzerne mehr Geld in die Rückkäufe eigener Aktien gesteckt, als für diese Interventionen erforderlich wäre. Diese Konzerne verwalten heute in erster Linie ihre eigenen Bilanzen und kümmern sich erst danach um die Entwicklung neuer Medikamente. Wir brauchen jemanden, der dieses System vom Kopf wieder auf die Füße stellt.