Obchodování je starověké. Trhy jsou velmi staré. Kapitalismus je relativně nový; socialismus vyvstal jako reakce na něj. A přesto pozorujeme velmi málo diskuzí o tom, jaké další nové formy mohou vzniknout. Jim Surowiecki stručně zmínil článek od Yochaiho Benklera o otevřeném softwaru směřujícímu k nové formě výroby: jednotlivec-jednotlivec. Chci pouze, abyste si pamatovali, že pokud v minulosti nové formy spolupráce umožněné novými technologiemi vytvořily nové formy bohatství, můžeme být na cestě k nové ekonomické formě, která je velmi odlišná od těch předchozích. Velmi stručně, podívejme se na některé korporace. IBM, jak víte, HP, Sun – někteří z nejurputnějších konkurentů na poli IT využívají principů otevřeného softwaru a dávají k dispozici celá portfolia patentů k veřejnému užití. Eli Lilly – na velmi konkurenčním trhu s léčivy – vytvořila trh s řešeními farmaceutických problémů. Toyota namísto toho, aby se ke svým dodavatelům chovala jako k tržním entitám, je bere jako síť spolupracovníků a učí je vyrábět lépe, přestože vyškolení dodavatelé vyrábějí lépe i pro konkurenci Toyoty.
Handel gibt es seit Urzeiten. Märkte sind sehr alt. Kapitalismus ist recht jung. Sozialismus entstand als Reaktion hierzu. Und trotzdem beobachten wir sehr wenig Diskussion darüber, auf welche Art und Weise sich die nächste Form entwickeln könnte. Jim Surowiecki erwähnte ganz kurz Yochai Benklers Abhandlung über Open Source, um auf eine neue Form der Produktion hinzuweisen: Peer-to-Peer-Produktion. Ich möchte Sie lediglich bitten, sich daran zu erinnern, dass, wenn in der Vergangenheit neue Formen der Kooperation, ermöglicht durch neue Technologien, neue Formen des Reichtums entstehen ließen, wir uns abermals in eine neue wirtschaftliche Form bewegen könnten, die sich signifikant von der Vorherigen unterscheiden könnte. Lassen Sie uns ganz kurz einige Unternehmen betrachten. IBM, Sie werden es kennen, HP, Sun -- einige von diesen sind mit die ärgsten Konkurrenten in der Welt der Informationstechnik, geben ihre Software als Open Source frei, stellen der Allgemeinheit ein Portfolio von Patenten zur Verfügung. Eli Lilly -- abermals in der von erbittertem Wettbewerb geprägten pharmazeutischen Branche -- schaffte einen Markt für Lösungen von pharmazeutischen Problemen. Toyota, anstatt seine Zulieferer gegeneinander auszuspielen, behandelt diese wie ein Netzwerk und trainiert sie, um besser zu produzieren, obwohl sie sie ebenfalls darin trainieren, besser für ihre Wettbewerber zu produzieren.