použít na veškerou stávající výrobu v dané oblasti. Spoléhají se na to, co již existuje, a mají tendenci maximálně toho využít prostřednictvím komunikace a značek, což zahrnujei úsilí místních výrobců o to, aby se zorganizovali, přijali chartu minimální kvality a místně spolupracovali. Jinými slovy: „v konkurenční strategii jde o odlišnost“ (Ian Dempsey). „Aby region dosáhl odlišnosti, musí využívat svých stávajících zdrojů, nalézt a rozvíjet součinnost se svým místním hospodářstvím. Průzkum je klíčovým prvkem, který poskytne zpětnou vazbu z trhu, zhodnotí výrobky a služby a pomůže rozvíjet inovaci. Velkým úkolem je být inovativní a využít právo vzít na sebe riziko při vývoji místních výrobků.
Insoweit sind sie entscheidend für die Konsolidierung der Leader-Erfahrung und für die Gestaltung der betreffenden Territorien. In besonderem Maße gilt dies für die Entwicklung grundlegenden Know-hows im Bereich des Qualitätsmanagements auf lokaler Ebene, für die Verbesserung der lokalen Zusammenarbeit, für die Förderung von Wirtschaftsketten oder Clustern und für die Entwicklung neuer Kompetenzen in den Bereichen Kommunikation und Vermarktung. Dies ist ein sehr wichtiger, wesentlicher Beitrag zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit von Regionen über den vorrangig wahrnehmbaren Effekt dieser Kennzeichnungs- und Kommunikationsstrategien hinaus, deren Gegenstand eher eine Stärkung der Wahrnehmung des jeweiligen Territoriums ist. Im Rahmen von Leader+ wurden diese Strategien in vielen Fällen entwickelt und umgesetzt. Das Spektrum reicht von sehr einfachen bis zu sehr komplexen Ansätzen, wobei die Strategien jeweils an sehr unterschiedliche lokale Bedingungen in ganz Europa angepasst wurden.