Také místní zúčastněné strany budou účinněji předkládat své návrhy a jejich projekty budou lépe cílené. MAS a místním zúčastněným stranám to pomůže vytvořit souvislosti mezi projekty a soustředit se na společné cíle. Než místní partneři přikročí k podrobnému popisu strategie a jejímu převodu ve smyslu opatření a kroků, je prvním a rozho-dujícím krokem dohodnout se na společné vizi budoucnosti jejich území. Jedná se o velice důležitý krok, jelikož strategie, má-li být úspěšně provedena, musí odrážet očekávání místních obyvatel, jejich potřeby a schopnost spolupracovat. Další velmi důležitou rolí dohodnutí se na společné vizi je vytvořit mezi místními obyvateli pocit spoluúčasti a ztotožnění Další důležitou otázkou při podrobnějším stanovování místní strategie tak, aby se stala hnací silou místního rozvoje, je propojení na prostředí mimo iniciativu Leader, tzn. na probíhající regionální projekty a jiné programy rozvoje venkova na místní, obecní nebo jiné mezikomunální, regionální a celostátní úrovni.
Außerdem können lokale Beteiligte effizienter Vorschläge einbringen und eine stärkere Zielorientierung der Projekte gewährleisten. Den LAGs und den lokalen Beteiligten wiederum wird geholfen,Verbindungen zwischen Projekten zu entwickeln und sich auf gemeinsame Ziele zu konzentrieren. Vor einer detaillierten Beschreibung der Strategie und der Umsetzung der Strategie in konkrete Maßnahmen und Aktionen besteht ein erster und entscheidender Schritt für lokale Partner darin, sich auf eine gemeinsame Vision für die Zukunft des jeweiligen Territoriums zu verständigen. Diesem Schritt kommt hohe Bedeutung zu, weil die Strategie nur dann erfolgreich umgesetzt werden kann, wenn sie die Erwartungen der lokalen Bevölkerung sowie deren Bedürfnisse und Möglichkeiten zur Zusammenarbeit berücksichtigt. Eine weitere sehr wichtige Funktion der Verständigung auf eine gemeinsame Vision besteht darin, dass sich die lokale Bevölkerung die Strategie in hohem Maße zu eigen macht und mit der Strategie identifiziert. Ein weiterer äußerst kritischer Aspekt bei der Entwicklung lokaler Strategien und bei der Ausgestaltung von Strategien zur treibenden Kraft für die lokale Entwicklung sind die Verbindungen zur Umgebung außerhalb von Leader, d. h. zu den laufenden Regionalprogrammen und zu sonstigen Programmen zur Entwicklung des ländlichen Raums auf lokaler Ebene, auf der Ebene der Gemeinden oder zwischen Gemeinden, auf regionaler und auf nationaler Ebene.