Vesnice Ramkvilla zažívala pomnoho let populační pokles. Ve vesnici je však velkémnožství podnikatelských příležitostí, které lze využít pro kladný vývoj. Byl rozpoznán význam dobrého podnikatelského prostředí a efektivního marketingové úsilí vesnice s cílem ukázat, co je třeba nabídnout, aby do vesnice přišly nové podniky. Druhá etapa se soustředila na vytvoření kontaktů a rozvíjení navržených nápadů, které se sjednotily do řádných návrhů, a na organizaci zahájení činnosti třiceti dvou pracovních skupin. Osvědčené postupy programu Leader+ Konečná etapa spočívala v marketingu a prodeji nově vytvořených výrobků. Konkrétní výsledky • místní venkovský obchod si nyní vede dobře, i když mu dříve hrozilo zavření, a pracují v něm čtyři lidé; projekt sjednal několika zákazníkůmsmlouvy na elektřinu, což během čtyř let ušetří vesnici přibližně 110 000 EUR; připravují se plány na výstavbu dalších domů a domova pro důchodce ve vesnici.
Diewichtigsten Maßnahmen imRahmendes Projekts zielten auf dieVerbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen sowie auf die Förderung des Dienstleistungsangebots in Ramkvilla ab. Das Projekt bestand imWesentlichen aus drei Phasen (die jeweils von einem entsprechend q u a l i ë z i er ten Projektkoordinator betreut wurden). In der ersten Phase standen das Zuhören und die Befragung der ansässigen Bevölkerung nach ihren Wünschen im Hinblick auf die Entwicklung ihres Dorfs im Vordergrund. Zusam- Vorbildliche Verfahren im Rahmen von Leader+ Die zweite Phase bestand in der Herstellung von Netzen und in derWeiterentwicklung der Projektideen in verwertbareVorschläge sowie in der Aufnahme der Tätigkeit von 32 Arbeitsgruppen. ■ 3. Konkrete Maßnahmen und Ergebnisse • die Einrichtung einer Fachveranstaltung im Jahr 2005 zur Koordinierung der Aktivitäten in den Bereichen Fremdenverkehr und Konferenzwesen in der Region Ramkvilla; die Gründung eines Unternehmens imBereich O u t do or- Aktivitäten ; die Einrichtung eines Golfplatzes im Jahr 2005 mit angegliedertem Camping-Platz und mit einem kleinen Ladengeschäft; die Gründung eines IT-Unternehmens und die Einführung entsprechender Dienstleistungsangebote; die Herstellung der erforderlichen Bedingungen für den Erhalt des örtlichen Ladengeschäfts mit vier Beschäftigten, das ansonsten möglicherweise hätte geschlossen werden müssen; die Vereinbarung verschiedener Stromversorgungsverträge für be- stimmteKundenunddamitverbundeneEinsparungenfürdasDorf in Höhe von etwa 110 000 EUR in einem Zeitraum von vier Jahren; die Planung des Baus weiterer Wohnhäuser und eines Seniorenheims im Dorf.