To vede k obecnější úvaze: čím víc lidé slyší, vidí a vědí, co se v určité organizaci děje, tím rychleji dochází ke kulturní změně. Otevřené vystoupení je důležitou součástí tohoto procesu, neboť lidé nejen poslouchají, co se říká, ale také si všímají, co projde bez zpochybnění. Pokud organizace nějaké prohlášení nekoriguje, často se toto prohlášení bere jako konsensus. Pomáhají také řešení šitá na míru. Firmy by se měly setkávat s LGBT skupinami existujícími v jejich organizaci, a to na místní i globální úrovni, a přebírat politiku z pokrokovějších regionů, kde působí (například z Evropy a USA). Jedno řešení však nemusí vyhovovat všem. Strategie fungují nejlépe, pokud jsou uzpůsobené tak, aby vyhovovaly požadavkům konkrétních podmínek, jako jsou zeměpisná poloha, typ organizační jednotky nebo fungování daného oddělení.
Dies bringt mich zu einem allgemeineren Punkt: Je mehr Menschen darüber hören, sehen und wissen, was in einem Unternehmen vor sich geht, desto schneller finden kulturelle Veränderungen statt. Sich öffentlich auszusprechen ist ein wichtiger Teil davon, da Menschen nicht nur hören, was gesagt wird, sondern auch wahrnehmen, was ohne Probleme gesagt werden kann.. Wenn ein Unternehmen eine Fehlaussage nicht korrigiert, wird dies nur allzu oft als Einigkeit interpretiert. Auch maßgeschneiderte Lösungen sind hilfreich. Unternehmen sollten sich lokal und weltweit mit LGBT-Gruppen anderer Organisationen treffen und für die progressiveren Regionen ihrer Tätigkeit (wie Europa oder USA) Richtlinien aufstellen. Aber nicht überall wird das Gleiche benötigt. Strategien funktionieren am besten, wenn sie genau an die Erfordernisse der jeweiligen Umstände angepasst werden. Dazu gehören der geografische Standort, die Art des Unternehmens oder seiner Zweigstelle und die Funktion der jeweiligen Abteilung.