Přístup zdůraznil zavedení profesionálnějšího chování v místních podnicích i dotčených hospodářských odvětvích. Je nutno rozvíjet inovativní přístup, někdy prostřednictvím společně dohodnutých norem pro rozvoj hospodářských činností. Je třeba nalézt nová řešení pro každý jednotlivý případ s cílem vytvořit nebo rozvíjet výrobu v malém měřítku a velmi často je veřejným nebo dobrovolným sektorem poskytována určitá prvotní podpora, dokud malé podniky nedosáhnou hospodářské životaschopnosti. Dobrý příklad takovéhoto přístupu opět poskytla oblast Scottish Borders, která „je nyní v důsledku programu Leader+ konkurenceschopnější. Některé projekty vedly k vytvoření příjmů pro místní podniky. Jiné mikropodniky obdržely finanční podporu, aby se pokusily diverzikovat výrobu, a často byly mikropodniky spojeny s místními dobrovolníky či jinými mikropodniky, aby jim pomohli dosáhnout jejich cílů.“ Mnoho MAS může doložit vynikající úspěchy v hospodářské oblasti, jako například v oblasti Arigna v Irsku.
Ein Konzept dazu hat die Betonung auf die Einführung von professionellerem Verhalten sowohl in den lokalen Wirtschaftsbetrieben als auch in den betreenden Wirtschaftssektoren gelegt. Zu entwickeln ist ein innovativer Ansatz, bisweilen durch gemeinsam vereinbarte Standards für die Entwicklung von Wirtschaftsaktivitäten. Für jeden Ein-zelfall sind neue Lösungen zu finden, um die Fertigung in kleiner Stückzahl zu bewirken oder weiterzuentwickeln, und sehr oft wird vom öentlichen oder einem freiwilligen bzw. spendengestützten Sektor ein wenig Starthilfe gewährt, bis Kleinbetriebe ihre wirtschaftliche Rentabilität erlangen können. Auch hier wird uns ein gutes Beispiel für ein solches Konzept von Scottish Borders gegeben, wo der betreende Betrieb „infolge des Leader+-Programms jetzt wettbewerbsfähiger ist. Einige der Projekte haben bei den lokalen Betrieben dafür gesorgt, dass jetzt Einnahmen fließen. Andere Kleinstbetriebe hatten nanzielle Unterstützung, mit der eine Diver-sizierung versucht wurde, und häug erhielten Kleinstunternehmen lokale Freiwillige oder andere Kleinstunternehmen als Partner, um ihnen bei der Verwirklichung ihrer Ziele zu helfen“. Viele LAG haben eine hervorragende Erfolgsbilanz auf wirtschaftlichem Gebiet aufzuweisen, so z. B. auch die in Arigna in Irland.