Vědci, kteří se snaží měřit dopady vedení ve firmách či v laboratorních experimentech, někdy přicházejí s čísly v rozmezí 10% až 15% podle kontextu. Zde se však jedná o vysoce strukturované situace, kde změny často probíhají lineárně. U nestrukturované situace typu Jihoafrické republiky po apartheidu znamenalo transformativní vedení Nelsona Mandely obrovskou změnu. Americkou zahraniční politiku strukturují instituce a ústava, avšak vnější krize mohou vytvářet kontext, který je mnohem citlivější vůči rozhodování nejvyšších představitelů, k lepšímu i k horšímu. Kdyby byl v roce 2000 vyhlášen prezidentem Al Gore, USA by pravděpodobně vstoupily do války v Afghánistánu, ale ne v Iráku. Jelikož jsou zahraničně-politické události závislé na zvolené cestě, mohou i relativně nevýznamná rozhodnutí lídrů, dokonce i v prvních 10-15% průběhu dané cesty, vést k významně odlišným výsledkům. Jak kdysi prohlásil Robert Frost, když se v lese rozbíhají dvě cesty, pak volba méně prošlapané může leckdy změnit naprosto vše.
Wissenschaftler, die versucht haben die Auswirkung von Führung in Unternehmen oder in Laborversuchen zu messen, haben, je nach Kontext, mit Zahlen im Bereich von 10 oder 15 Prozent aufgewartet. Dabei handelt es sich allerdings um äußerst strukturierte Situationen, in denen Veränderung oft linear erfolgt. In unstrukturierten Situationen, wie etwa in Südafrika nach dem Ende der Apartheit hat die transformationale Führung von Nelson Mandela einen gewaltigen Unterschied gemacht. Die amerikanische Außenpolitik ist durch Institutionen und eine Verfassung strukturiert, aber externe Krisen können Umstände entstehen lassen, in denen die Entscheidungen politischer Führungsköpfe viel größeren Einfluss haben, im Guten wie im Schlechten. Wäre Al Gore im Jahr 2000 zum Präsidenten ernannt worden, wären die USA wahrscheinlich in Afghanistan in den Krieg gezogen, aber nicht im Irak. Weil außenpolitische Ereignisse das sind, was von Sozialwissenschaftlern als „pfadabhängig“ bezeichnet wird, können relativ kleine Entscheidungen politischer Entscheidungsträger, sogar im Bereich von 10-15 Prozent am Beginn eines Pfades, im Lauf der Zeit zu erheblichen Abweichungen bei den Resultaten führen. Robert Frost hat einmal gesagt, wenn sich im Wald zwei Wege auftun, kann die Entscheidung für den weniger begangenen alles verändern.