Proto je důležité vytvořit propojení a vzájemné působení s ostatními oblastmi politik, které jsou více odvětvové povahy, jako jsou například zemědělství, informační a komunikační technologie, životní prostředí, doprava a energetika, malé a střední podniky a služby, aby je bylo možné upravit pro místní, územní potřeby. Tím, že integroval různé typy odvětvového know-how a přidal jim hodnotu, dokázal přístup programu Leader, že je pro šíření inovace venkova velmi užitečným nástrojem. Není to překvapující, protože jde o klíčová hlediska v jeho experimentálním přístupu k rozvoji venkova. Projekty Leader+ ukazují inovaci v jednom či více z těchto ohledů: vzhledem k předcházejícímu přístupu; v nových výrobcích či službách; nových způsobech spolupráce, ať už ve struktuře řízení, např. v MAS (místních akčních skupinách), nebo ve spolupráci na úrovni projektů; ve spojení různých odvětví a skupin; v kombinaci různých činností; ve zkoumání nových trhů a postupů atd. Zde inovace podporuje další prvky strategie rozvoje Leader+ tím, že: povzbuzuje místní aktéry, aby přemýšleli o dlouhodobém potenciálu své oblasti; provádí integrované strategie; posiluje hospodářské prostředí, aby zajistila zaměstnanost; zlepšuje organizační schopnosti; a obecně podporuje nové způsoby spolupráce. Všechny tyto činnosti mohou vyústit v nové modely rozvoje venkova, které lze použít k překonání mnoha problémů, jimž evropské venkovské oblasti čelí. Je možná zvykem si myslet, že jsou inovační pouze projekty týkající se „nového know-how a nových technologií“ a pouze technologicky vyspělé společnosti a nové vynálezy.
Daher ist es wichtig, sektorspezische Verbindungen und Wechselbeziehungen mit anderen Bereichen der Politik zu schaen, zum Beispiel mit der Landwirtschaft, den Informations- und Kommunikationstechnologien, der Umwelt, dem Transport- und Energiesektor, den kleinen und mittleren Unternehmen und dem Dienstleistungssektor, um diese an die lokalen, gebietsbezogenen Bedürfnisse anzupassen. Das Leader-Konzept hat sich durch die Einbeziehung und Aufwertung des Know-hows aus verschiedenen Bereichen als sehr nützliches Werkzeug zur Förderung der ländlichen Innovation erwiesen. Dies ist nicht überraschend, da dies einer der wichtigsten Aspekte des experimentellen Leader-Konzepts zur ländlichen Entwicklung ist. Leader+-Projekte zeigen ihre innovative Kraft in folgenden Bereichen bzw. Kombinationen von Bereichen: In Bezug auf ein vorhergehendes Konzept, neue Produkte oder Dienstleistungen, neue Wege der Zusammenarbeit (entweder innerhalb einerVerwaltungsstruktur wie einer LAG, oder als Mittel zur Zusammenarbeit auf Projektebene), das Zusammenführen verschiedener Bereiche und Gruppen, die Kombination verschiedener Aktivitäten, die Erkundung neuer Märkte und Verfahren usw. In diesen Bereichen unterstützt Innovation andere Elemente der Leader+-Entwicklungsstrategie, zum Beispiel die Anregung ländlicher Akteure zum Nachdenken über das langfristige Potenzial ihrer Region, die Umsetzung integrierter Strategien, die Stärkung des wirtschaftlichen Umfelds zur Sicherung von Arbeitsplätzen, die Verbesserung der organisatorischen Fähigkeiten sowie generell neue Formen der Zusammenarbeit. All diese Maßnahmen können zu neuen Modellen für die ländliche Entwicklung führen, mit denen viele der Probleme, denen sich die ländlichen Gebiete Europas gegenübersehen, gelöst werden können. Sehr leicht kann man der Annahme verfallen, dass ausschließlich Projekte, die„neues Knowhow und neue Technologien“ einsetzen sowie Hochtechnologiermen und Erndungen innovativ sind.