V následujícím projevu hovořil profesor Michael Dower, Partnerství pro venkovskou Evropu PREPARE, o způsobu, jakým se program Leader připojuje k různým úrovním oblastních programů. Také vysvětlil, jak to umožňuje různým skupinám Leader poskytnout místním komunitám rozmanitou nabídku udržitelných a inovativních venkovských akcí, a rovněž podtrhl význam, jaký přitom má podpora od vládního sektoru.Robert Lukesch (ÖAR, Rakousko) a Bernd Schuh (ÖIR, Rakousko) se zamýšleli nad zkušenostmi z minulosti a uvedli několik výchozích myšlenek k přípravě na budoucnost. Jejich hlavní poselství pro nové členské státy spočívalo v tom, že Leader je tím, co se z něj udělá!To bylo úvodem k mini plenárním zasedáním o„budování institucí“. Na nich uvedli různé charakteristické rysy programu Leader v souvislostech: partnerství založené na dané oblasti; přístup zdola nahoru; spolupráce a vytváření sítí atd. a ukázali, jak jsou to důležité otázky k tomu, aby se MAS stala hnací silou rozvoje venkova. Také zdůraznili význam akumulace těchto dovedností v rámci programu Leader na úrovni MAS za účelem jejich dalšího rozvíjení a to, že v tomto procesu je rozhodující zapojit regionální, národní a evropské sítě Leader. Budování institucí a kapacit Závěrečné zasedání zakončil Jean-Michel Courades, jehož závěry lze shrnout takto:• Tento druhý seminář na téma metody programu Leader, po Veletrhu spolupráce v červnu 2005, poskytl skutečnou příležitost k projednání a k výměně zkušeností s většinou aspektů souvisejících s institucionálním procesem metody Leader; a to: přístupu zdola nahoru, partnerství, vytváření sítí a spolupráce. V tomto ohledu seminář splnil své cíle.• Přístup Leader se dosud jevil jako použitelný pro všechny typy venkovských oblastí, bez ohledu na jejich socio-ekonomické podmínky nebo na přístup ke správě.
Einige abschließende Gedanken tensweisen ändern und dass neue Wahrnehmungen weltweiter und lokaler Probleme entwickelt werden.Im anschließenden Vortrag sprach Professor Michael Dower, Prepare (Partnership for rural Europe), darüber, wie Leader auf den verschiedenen Ebenen der gebietsbezogenen Programme Verbindungen schat. Außerdem erläuterte er, wie verschiedene Leader-Gruppen dadurch in die Lage versetzt werden, lokalen Gebietskörperschaften ein vielfältiges Spektrum an nachhaltigen und innovativen Maßnahmen zur Entwicklung des ländlichen Raums anzubieten, und unterstrich die Bedeutung der Unterstützung dieser Maßnahmen durch die Verwaltung.Robert Lukesch (ÖAR, Österreich) und Bernd Schuh (ÖIR, Österreich) sprachen über die Lektionen, die man aus der Vergangenheit gelernt habe, und entwarfen einige Gedanken bezüglich der Vorbereitung auf die Zukunft. Ihre wesentliche Botschaft an die neuen Mitgliedstaaten lautete, dass Leader das sei, was man daraus mache! Anschließend führten sie in das Thema der Miniplenarsitzungen zum „Institution Building“ (Aufbau von Institutionen) ein. In diesem Zusammenhang beschrieben sie den Rahmen der verschiedenen Merkmale des Leader-Konzepts: gebietsbezogene Partnerschaften, „Bot-tom-up“-Konzept, Zusammenarbeit und Vernetzung usw. und erläuterten, wie wichtig diese Merkmale dafür seien, dass die LAG treibende Kraft der Entwicklung des ländlichen Raums werden. Außerdem betonten sie die Bedeutung der Bündelung dieser Leader-Kompetenzen auf LAG-Ebene für die künftige Entwicklung sowie die Wichtigkeit der Beteiligung an den regionalen, nationalen und gemeinschaftsweiten Leader-Netzen für diesen Prozess. Auau von Institutionen und Kapazitäten Die Abschlusssitzung wurde von Jean-Michel Courades mit folgenden Schlussfolgerungen beendet:• Dieses zweite Seminar zur Leader-Methode bot nach der Kooperationsbörse im Juni 2005 eine echte Chance zur Diskussion und zum Erfahrungsaustausch zu den meisten Aspekten der Leader-Methode im Zusammenhang mit dem institutionellen Prozess: zum „Bottom-up-Konzept“ sowie zu Fragen der Partnerschaft, der Vernetzung und der Zusammenarbeit. In dieser Hinsicht hat das Seminar seine Ziele in vollem Umfang erreicht.• Das Leader-Konzept hat sich bisher für alle Typen ländlicher Regionen unabhängig von den jeweiligen sozioökonomischen Bedingungen oder von den jeweiligen verwaltungstechnischen Hintergründen als geeignet erwiesen.