Navíc definice společné akce nebyla ve Francii příliš omezující. Vytvoření společné komunikační podpory se považovalo za příklad společné akce. Ne všechny společné akce byly ambiciózní, avšak ve všech případech šlo o krok více než jen o výměnu. Co spolupracujícím partnerům projekty přinesly? NSJ ve Francii formovala sedm dobrých důvodů ke spolupráci: Nemělo by se předpokládat, že počáteční podpora je všechno, co je potřeba. Během provádění projektů spolupráce by mohlo být užitečné nabídnout MAS pomoc odborníka, který by se občas vyjádřil k procesu provádění a prodiskutovával nadcházející konflikty. ikty. Klíčovým cílem podpory při spolupráci je snížit prahy účasti, umožnit sdílení jednoduchých řešení, stanovit odkaz předchozích zkušeností s iniciativou Leader a sdílet ho s těmi, kdo přijdou: vlastně jde o spolupráci s budoucností!
Zudem wurde der Begriff einer gemeinsamen Maßnahme in Frankreich nicht sehr eng ausgelegt. Die Unterstützung einer gemeinsamen Kommunikationsstruktur wurde bereits als eine gemeinsame Maßnahme betrachtet. Obwohl die gemeinsamen Maßnahmen alle nicht besonders ambitioniert waren, gingen sie doch immer einen Schritt über einen bloßen Austausch hinaus. Was haben die Kooperationspartner mit ihren Projekten gewonnen? In Frankreich hat die nationale Vernetzungsstelle sieben gute Gründe für eine Zusammenarbeit formuliert: Es sollte nicht davon ausgegangen werden, dass Unterstützung ausschließlich in der Anlaufphase benötigt würde. Bei der Durchführung von Kooperationsprojekten könnte es hilfreich sein, LAGs eine Betreuung durch einen Experten anzubieten, der die LAGs gelegentlich bei Überlegungen bezüglich des Durchführungsprozesses unterstützt und Konfliktpotenziale mit den LAGs bespricht. Entwicklung lokaler Erzeugnisse,Stärkung des Zusammenhalts, der Identität undder Außenwirkung,Kennenlernen anderer Menschen und Erkennenalternativer Denk- und Handlungsweisen,