Pro budování nebo provádění těchto strategií iniciativa Leader+ nabízí mnoho příkladů, od nejjednodušších až po ty nejsofistikovanější, přičemž všechny jsou přizpůsobeny široké rozmanitosti místních podmínek v dnešní Evropě. Hlavní iniciativou při dosahování konkurenční výhody místního zboží a služeb v oblasti MAS West Cork v Irsku je vyvinout a propagovat značku Fuchsia. Hlavními cíli této akce a výsledky, které se očekávají v důsledku zviditelnění oblasti, je vytvořit odlišný obraz regionu jakožto pomůcky pro místní konkurenční výhodu, propagovat jedinečné životní prostředí regionu a jeho kulturu a dědictví, rozvinout značku identifikující místní zboží a služby a zdůrazňující odlišný regionální původ a kvalitu výrobku a používat regionální image a identitu pro zatraktivnění rozvoje nových podniků v regionu. Dalšími souvisejícími cíli a výsledky, které fungují jako klíčové podmínky pro úspěšný vývoj značky, je vyvinout vysoce kvalitní zboží a služby s využitím místních přírodních zdrojů, začlenit vývoj a marketing doplňkových ekonomických odvětví a dosáhnout vyššího stupně kolektivní činnosti veřejného a soukromého sektoru při místním rozvoji. V roce 2005 činila celková přímá ekonomická hodnota produkce v souvislosti s iniciativou značky Fuchsia 106,97 mil. EUR. S ohledem na dopady na ekonomický sektor představuje potravinářský a nápojový průmysl celkem 58 mil.
58 Mio. EUR (54 % der Gesamtumsatzes) entfielen auf Lebensmittel und Getränke, 35 Mio. EUR (33 %) auf die Bereitstellung von Unterkünften und auf die Gastronomie und der übrige Anteil auf sonstige Fremdenverkehrsdienste. Die Input-Output-Analyse ergibt, dass vom gesamten Umsatz ein Anteil von 69,14 Mio. EUR in der Region geblieben ist; insgesamt konnte die Wirtschaft der Region West Cork damit einen Zufluss von insgesamt 88,79 Mio. EUR verzeichnen;dieser Wert entspricht 1 131 Vollzeitarbeitsplätzen. Die Mitglieder des Markenverbunds Fuchsia Brand, in der Regel kleine Lebensmittelanbieter und Fremdenverkehrsbetriebe, haben einen wichtigen Beitrag zur lokalen Wirtschaft einer abgelegenen ländlichen Region geleistet. Grundlegend für diesen Erfolg sind die Nutzung der Stärken der Region in Bezug auf die lokalen natürlichen, kulturellen und ökologischen Ressourcen sowie eine integrierte Entwicklungsstrategie und eine klare strategische Orientierung. Diese Erzeugnisse können „Motor“ für die gesamte Region sein und beruhen häufig auf vorhandenen Erzeugnissen und auf symbolträchtigen Dienstleistungen. Außerdem kann die Entwicklung neuer Erzeugnisse mit starker Marktpräsenz und identitätsstiftender Wirkung für die gesamte Region erwogen werden.