Přístup, který MAS zvolila při vytváření center práce na dálku, zahrnoval nejdříve realizaci studie proveditelnosti pro určení oblastí, kde bylo dojíždění nejvíce rozšířeno. Když byla studie dokončena, bylo možné určit, které profesní Pokud jde o dopad na zaměstnanost, bylo vytvořeno 18 nových pracovních míst a 10 osob získalo řádné zaměstnání v prvním centru práce na dálku. Jakmile začalo pracovat, MAS vytvořila také monitorovací a podpůrný program se specializovanými techniky, aby dohlédli na správné fungování zařízení. Byli také zajištěni operátoři disponující řádným know-how pro používání vybavení a softwaru. Došlo k odchýlení od původního plánu – důraz na rozvoj projektu se přesunul od usnadnění mobility místních pracovníků k tvorbě skutečných pracovních míst pro obyvatele daných oblastí.
Im Konzept der LAG zur S c h a í ung von Telearbeitszentren war zunächst eine Machbarkeitsstudie vorgesehen, um herauszu- ë n den , wo besonders viele Pendler unterwegs sind. Danach sollte festgestellt werden, welche Berufsgruppen an Telearbeit interessiert sind, um einen entsprechenden Plan aufzustellen. plätze. Zehn Personen werden regelmäßig im ersten Telearbeitszentrum beschäftigt, dass einen Dienst aufgenommen hat. Nachdem das erste Telearbeitszentrum seinen Betrieb aufgenommen hatte, hat die LAG mit spezialisierten Technikern ein Kontroll- und Unterstützungsprogramm erstellt, um das reibungslose Funktionieren der Einrichtungen zu gewährleisten. Fachleute für Hardware und Software wurden eingestellt. Mit der Abweichung vom ursprünglichen Plan wurde nicht mehr die Erleichterung der Mobilität der lokalen Arbeitnehmer in denMittelpunkt gestellt, sondern dieS c h a í ung von Arbeitsplätzen in der Umgebung.