Členství v malé MAS má však také své nevýhody: skupina hlavních aktérů je relativně malá a jednotlivci mohou být příliš zahlcení prací, což může vést k únavě. Špatné osobní vztahy mohou také bránit rozvoji sektoru a síť expertů není příliš rozsáhlá. V případě Jižní Karélie musela MAS přijmout kompromis v rozporu se svou původní zásadou nechat v oběhu co nejvíce financí ve svém regionu, protože musela získat odborné zázemí mimo svůj region. Důvody pro to byly následující: v jejím regionu nebyl k dispozici žádný výzkum podporující rozvoj venkova, nebyla zde žádná vzdělávací zařízení na podporu práce v oblasti rozvoje a ne vždy byl dostatek účastníků pro zorganizování menšího školení. Závěrem můžeme uvést, že nejlepším aspektem malé oblasti působnosti je skutečnost, že zde není vůbec žádná hierarchická struktura. Můžeme těžit z výhod velké skupiny tím, že se staneme součástí rozsáhlé sítě MAS! Aby mohla být strategie úspěšně provedena, je potřeba najít rovnováhu mezi různými konkurenčními cíli, jako je respektování různých priorit, povzbuzování místních obyvatel, aby se zapojili, nebo rozvoj součinností se strategiemi mimo rámec programu Leader.
Allerdings ist die Zugehörigkeit zu einer kleinen LAG auch mit Nachteilen verbunden: Die Gruppe aktiver Akteure ist verhältnismäßig klein. Daher besteht die Gefahr, dass die Arbeitsbelastung für die Beteiligten zu groß wird und Ermüdungserscheinungen auftreten. Auch ungünstige persönliche Beziehungen können der Entwicklung eines Sektors entgegenstehen. In Südkarelien z. B. konnte der ursprüngliche Grundsatz, die Mittel in möglichst großem Umfang innerhalb der Region zu streuen, nicht aufrechterhalten werden, weil man außerhalb der Region ansässige Fachleute hinzuziehen musste. In der eigenen Region wurden nämlich keine Untersuchungen zur Entwicklung des ländlichen Raums durchgeführt, es bestanden keine Bildungseinrichtungen, welche die Entwicklungsarbeit begleitet hätten, und für Bildungsmaßnahmen in kleinerem Rahmen waren nicht immer genügend Teilnehmer verfügbar. Zusammenfassend ist festzustellen, dass der größte Vorteil eines kleinen Zuständigkeitsgebiets darin besteht, dass keinerlei hierarchische Struktur gegeben ist. Und trotzdem können wir als Teil des umfassenden LAG-Netzes die Vorteile nutzen, die normalerweise nur für eine größere Gruppe gegeben wären. gen Themen, der richtigen Terminologie und der richtigen Personen sind Voraussetzungen für die Entfaltung einer „dynamischen Strategie“ und für die angemessene Behandlung der gesetzten strategischen Schwerpunkte.