Posilováním hospodářských a kulturních vazeb by diplomacie mohla uvolnit měkkou moc, která by snad přispěla k pozvolné transformaci režimu v delším časovém horizontu. Prozatím by se takový přístup mohl vyvarovat nákladného použití síly a zajistit čas pro příznivější výsledek, než jaký leží na konci současného směřování událostí. Měli by být akcionáři králové? Ten příběh se odehrává ve Francii, v Belgii a v Lucembursku. Ve skutečnosti je to však příběh panevropský a z ekonomického hlediska se dotýká celého světa. Během transakce, která začala jako nepřátelské převzetí, získala největší ocelářská firma na světě Mittal kontrolu nad druhou největší světovou firmou Arcelor. Nejde přitom o pouhé převzetí firmy; je to konflikt mezi byznysem a sociálními modely.
Durch Ausweitung der wirtschaftlichen und kulturellen Verbindungen könnte die Diplomatie jene Soft Power freisetzen, die zu einer allmählicheren Transformation des Regimes über längere Zeit hinweg beitragen könnte. In der Zwischenzeit könnte ein derartiger Ansatz den kostspieligen Einsatz von Gewalt vermeiden und Zeit kaufen für eine friedlichere Lösung als jene, auf welche die Ereignisse gegenwärtig zusteuern. Alle Macht den Aktionären? Die Geschichte spielt in Frankreich, Belgien und Luxemburg. Aber eigentlich ist es eine gesamteuropäische Geschichte und ökonomisch betrachtet ist die ganze Welt betroffen. Mittal, der größte Stahlproduzent der Welt, hat nun den zweitgrößten Stahlhersteller der Welt, Arcelor, übernommen. Somit wurde abgeschlossen, was ursprünglich mit einem feindlichen Übernahmeangebot begann. Wir haben es hier allerdings nicht bloß mit einer Unternehmensfusion zu tun, sondern mit einem Konflikt zwischen verschiedenen Geschäfts- und Gesellschaftsmodellen.