Hlavním bodem je, že MAS má kladné vlastnosti živého organismu, tj. schopnost jednat a reagovat v daném prostředí. Nyní následuje bližší pohled na vnitřní mechanismy místních partnerství. Prvním krokem směrem k úspěšné MAS je vyvinout silné, integrované víceodvětvové partnerství, které by mělo odrážet území, místní obyvatele a výrobky oblasti. Hlavním cílem je diverzifikace venkovských oblastí. Obvykle již existují silné odvětvové organizace, které jsou zakořeněny v regionálních nebo dokonce národních rámcích politik. MAS se k těmto organizacím připojí a pak je vede k rozvoji území s úzkým zaměřením na všechny možné součinnosti nebo konflikty. ikty. Jižní Karélie, platit personál o dvou osobách, vedle ostatních projektů realizují projekty, které zajistí, že více než 15 % celkového rozpočtu bude k dispozici na nancování stálého personálu, který se skládá z výkonného ředitele a sekretáře projektu. Výkonný ředitel odpovídá za monitorování, nanční transakce, spojení se zájmovými uskupeními, zprávy o projektu, žádosti o platby a související výkazy.
Wesentlich ist, dass LAGs die positiven Merkmale eines lebenden Organismus aufweisen, d. h., dass sie sich den jeweiligen Umgebungsbedingungen anpassen. Im Folgenden sollen die internen Mechanismen der lokalen Partnerschaften näher untersucht werden. Der erste Schritt auf dem Weg zu einer erfolgreichen LAG ist die Entwicklung einer starken, integrierten und sektorübergreifenden Partnerschaft, in der sich das betreffende Territorium sowie die lokale Bevölkerung und die Erzeugnisse der Region widerspiegeln sollten. Das wichtigste Ziel ist die Diversifizierung ländlicher Regionen. Gewöhnlich bestehen bereits starke sektorspezifische Organisationen, die in einem regionalen oder sogar nationalen politischen Rahmen verankert sind. Diesen Organisationen schließen sich die LAGs an, die diese dann bei der Entwicklung ihres Territoriums unter sorgfältiger Berücksichtigung möglicher Synergien und Konflikte betreuen. Um die beiden Mitarbeiter zu finanzieren, führen kleine LAGs wie z. B. die LAG Südkarelien Projekte gemeinsam mit anderen LAGs durch, damit mehr als 15 % des insgesamt verfügbaren Haushalts für die Finanzierung der ständigen Mitarbeiter verwendet werden können. Die ständigen Mitarbeiter sind ein Exekutivdirektor und ein Projektsekretär.