Mohou být také v rozporu s názory dobrovolníků, místních orgánů, podnikatelů, orgánů místní samosprávy a veřejné moci a občanské společnosti atd. Z toho důvodu je přijatá společná vize častěji výsledkem kompromisu než konsenzu. Přesto však pomáhá místním obyvatelům spolupracovat, jelikož schopnost dělat kompromisy a řešit napjaté situace je pro místní komunity zásadní silou a největším aktivem pro rozvoj zaměřený na vlastní komunitu a vycházející z ní. Místní strategie jako motor místního rozvoje Jakmile se aktéři dohodnou na společné vizi, je potřeba přijmout podrobná opatření a kroky. V této fázi vznikají určité kritické body, které je třeba v zájmu úspěšného provedení strategie zvážit.
Außerdem führen unterschiedliche Sichtweisen des freiwilligen Sektors, lokaler Stellen, der Wirtschaft, der lokalen und der öffentlichen Behörden, der Bürgergesellschaft usw. zu Spannungen. Daher ist die zugrunde gelegte allgemeine Vision häufig eher als Kompromiss denn als Konsens zu betrachten. Allerdings erleichtert diese Kompromiss ndung der lokalen Bevölkerung die Zusammenarbeit, da Kompromissbereitschaft und die Fähigkeit zur Überwindung von Spannungen eine entscheidende Stärke lokaler Gemeinschaften und ein wesentliches Kapital für eine selbstbezogene, endogene Entwicklung darstellen. Lokale Strategie als Motor der lokalen Entwicklung Nach erfolgter Verständigung über die gemeinsame Vision müssen die durchzuführenden Maßnahmen und Aktionen vereinbart werden. In diesem Stadium sind einige kritische Fragen zu prüfen, damit die Strategie erfolgreich umgesetzt werden kann.