Další strategií by bylo přemístění části zaměstnanců, včetně lidí působících na funkčních odděleních, na „regionální pobočky“ v terénu. Tento krok by pravděpodobně vyvolal značný odpor zaměstnanců, kteří si zvykli na požitky Washingtonu. Neexistuje však lepší způsob, jak si uvědomit roli kontextu, než v něm žít. Světová banka, která před časem uskutečnila podobnou decentralizaci, začala v jejím důsledku lépe sloužit svým klientům (aniž se setkala s obtížemi při náboru špičkových talentů). Pro MMF je to důležitý okamžik. Mezinárodní společenství vkládá do úsudku a výkonu fondu obrovské naděje.
Eine andere Strategie wäre die Versetzung eines Teils der Mitarbeiter, einschließlich der in Fachabteilungen, in „regionale Büros“ vor Ort. Dieser Schritt würde wahrscheinlich auf beträchtlichen Widerstand jener Mitarbeiter stoßen, die an die Sonderzulagen aus Washington DC gewöhnt sind. Aber es gibt keine bessere Möglichkeit die Rolle des Kontexts zu berücksichtigen, als darin zu leben. Die Weltbank, die sich vor einer Weile um eine ähnliche Dezentralisierung bemühte, hat hinsichtlich der Dienste am Kunden große Fortschritte gemacht (ohne mit Schwierigkeiten bei der Rekrutierung der besten Köpfe konfrontiert gewesen zu sein). Für den IWF ist ein großer Moment gekommen. Die internationale Gemeinschaft legt großen Wert auf das Urteil und die Arbeit des IWF.