Následné hodnocení projektů se mezi účastníky zatím nestalo běžnou praxí. DOPORUČENÍ 2 Tam, kdesejedná osoučasný PVZ(2008–2013), by Komise měla zma-povatsituaci,abyzískalapřehledoprovedenýchprojektechajejich výsledcích, a mohlatakidentifikovat, kde dochází k překrývání a kde jsou v projektovém portfoliu případné mezery. Roční „akční oblasti“, jejichž počet by se měl výrazně snížit, by se měly zaměřit nastrategické priority. Komisebysetéž mělazabývatnedostatkyvkoncepciaprovádění projektů, atotak, že: • cíle projektů uvede vsoulads cíli programu a výše doporučenými nově zaměřenými ročními prioritami. Dále by se v grantových dohodách mělostanovitnejento,jakéčinnostise majíprovádět,ale také požadované výsledky těchto činností, cílové skupiny a způsob, jakýmse výsledky po ukončení projektu udržitelně využijí; • všude, kde to bude možné, stanoví kvantifikované cíle a ukazatele výkonnosti, které usnadní monitorování pokroku v plnění cílů;
Die Ex-post-Evaluierung der Projekteist bislang noch keine gängige Praxis bei den Teilnehmern. EMPFEHLUNG 2 In Bezug auf das aktuelle PHP(2008-2013) sollte die Kommission eine Bestandsaufnahme vornehmen, um einen Überblick über die durchgeführten Projekte und deren Ergebnisse zu erhalten und Überschneidungen sowie eventuell verbleibende Lücken in ihrem Projektportfolio zu ermitteln. Die Anzahl der „jährlichen Aktionsbereiche“ sollte deutlich gesenkt werden undsiesolltensich aufstrategische Prioritäten konzentrieren. Außerdemsolltesich die Kommission bemühen, die Schwächen auf der Ebene der Projektkonzeption und-durchführung auszuräumen,indem: • die Projektziele stärker mit den Programmzielen und den „jährlichen Prioritäten“ (nachdem diese wie oben empfohlen gestrafft wurden) in Einklang gebracht werden; zudem sollten die Finanzhilfevereinbarungen nicht nur Angaben über die durchgeführten Maßnahmen enthalten,sondernauch darüber, welche Ergebnisse damitange-strebt werden, welches die Zielgruppen sind und wie die Ergebnisse nach Projektbeendigung nachhaltig genutzt werden können; • wannimmer möglich quantifizierte Ziele und Leistungsindikatoren festgelegt werden, damit die Überwachung der Zielerreichung erleichtert wird;