Je-li zaměření se na přínosy základním motivačním faktorem spolupráce samo o sobě, potom, když dojde na provádění akce, je stejně zásadním faktorem mít projekt s jasně stanovenými cíli. Spolupráce sama není dostatečnou motivací: je stejně tak prostředkem jako cílem. Projekt by se proto měl zaměřit na určitý cíl nebo příležitost vycházející ze společných otázek. Zkušenosti ukazují, že toto často bylo prvotní pobídkou k zahájení projektu spolupráce. MAS Verein Pillerseetal-Leogang vycházela z pozitivních zkušeností získaných v průběhu programu Leader II a plynoucích ze spolupráce se skotskou MAS v oblasti telekomunikací. K prvnímu kontaktu v rámci tohoto projektu došlo na evropském semináři v roce 1999. První vzájemné téma bylo rodinný cestovní ruch, a jakmile byla zahájena iniciativa Leader+, obě MAS okamžitě oživily své kontakty a začaly toto téma rozvíjet.
Allzu häufig ergibt sich eine Zusammenarbeit erst dann, wenn die betreffende lokale Partnerschaft und die jeweilige lokale Strategie bereits gut etabliert sind. Die Nutzung der für die Zusammenarbeit vorgesehenen Mittel ist erst in einer späteren Programmphase vorgesehen. Daher ergibt sich ein entsprechender Druck aufgrund der N+2-Regel. Dies wirkt sich häufig auf den Umfang und die Qualität der durchzuführenden Maßnahmen aus. Der Verein LAG Pillerseetal-Leogang konnte auf Erfahrungen mit der Zusammenarbeit mit einer schottischen LAG im Telekommunikationsbereich im Rahmen von Leader II aufbauen. Der erste Kontakt im Zusammenhang mit diesem Projekt erfolgte bei einem Seminar auf europäischer Ebene im Jahre 1999. Das erste gemeinsam behandelte Thema war der Familientourismus, und unmittelbar nach der Einführung von Leader+ aktivierten beide LAGs ihre Kontakte und begannen mit der Vertiefung dieses Themas.