Samotná EIB vytváří ekologickou stopu, zejména spotřebou materiálů a produkcí odpadů; „hospodaření“ v tomto smyslu je předmětem vnitřního systému environmentálního řízení, který byl v roce 2007 posílen. EIB se zavázala ke snižování vlivu svých aktivit z hlediska změny klimatu. Za tímto účelem si stanovila o 20 až cíl do roku 2020 snížit své přímé emise CO2 Pro zvýšení povědomí zaměstnanců o otázkách životního prostředí, o účincích změny klimatu a o významu navrhovaných opatření se plní plán vnitřních akcí, na nichž vystupují externí řečníci i řečníci z banky. Banka stanovila rozsah své odpovědnosti za uhlíkovou stopu a provádí se řada opatření, která postupně přímé emise sníží. Podobně jako všechny významné finanční instituce také EIB stojí před výraznými změnami z hlediska operací a lidských zdrojů. Proto se v roce 2007 strategie v oblasti lidských zdrojů změnila a stanovily se nově priority. S ohledem na tyto změny a pro zachování kvality administrativních služeb spočívá nová strategie na těchto třech pilířích: excelence v oblasti přijímání zaměstnanců, motivace a individuální rozvoj a dobré pracovní podmínky.
Die EIB hinterlässt insbesondere durch den Verbrauch von Gütern und die dabei entstehenden Abfälle einen„ökologischen Fußabdruck“. Für die Nutzung ihrer Gebäude hat sie ein internes Umweltmanagementsystem eingerichtet, das 2007 verbessert wurde. Die EIB arbeitet mit Nachdruck daran, die negativen Auswirkungen ihrer Aktivitäten auf die Umwelt zu verringern. -Emissionen bis 2020 um 20%-30% zu senken. Die Ein interner Kommunikationsplan, der die Mitarbeiter für Belange der Umwelt, die Auswirkungen des Klimawandels und die Bedeutung der vorgeschlagenen Maßnahmen sensibilisieren soll, wird unter Beteiligung externer und interner Redner umgesetzt. 2 -Emissionen festgesetzt, und derzeit wird eine Reihe von Maßnahmen durchgeführt, die die direkten Emissionen schrittweise verringern werden. Wie alle größeren Finanzinstitutionen sieht sich die Bank erheblichen Veränderungen sowohl im operativen als auch im Personalbereich gegenüber. Daher wurde die Personalpolitik 2007 neu formuliert und ihre Prioritäten wurden geändert. Unter Berücksichtigung dieser Veränderungen und mit dem Ziel, die Qualität der Verwaltung zu sichern, wurde die neue Personalpolitik nach drei Bereichen organisiert: optimale Personalbeschaffung, Motivierung und Förderung der einzelnenMitarbeiter sowie Wohlbefinden am Arbeitsplatz.