Podlejejího názoru zde však existují výraznévzájemné rozdíly v celkové kultuřeobou organizací. Katarína odpovídá za výběr a provádění rozvojových programů a projektůpro strukturálně postižené regiony financovaných v sedmi zemích z prostředků EU. Ná na starosti tři oddělení, která se zabývají záležitostmi Španělska, Irska, Finska a Estonska, a dále Belgie, Lucemburska a České republiky. „Rozhodnutí Komise přidělitjednomu oddělení zároveň staré i novéčlenské země bylo správné. Existujívěci, které se mohou nové země naučit od zemí starých a naopak myšlenky a náměty, které mohou staré zeměpřejímat od nových.To platí předevšímpro státy, jež spolu vzájemně sousedí,jako například Estonsko a Finsko, anebo Slovensko a Rakousko.“ Po ukončení studií na Univerzitě Komenského v Bratislavě a po absolvování postgraduálního studia na Michiganské univerzitě v USA začala Katarína v roce 1993 pracovat ve Světovébance ve Washingtonu. Veslužbáchevropských občanů
Aber nach ihrer Auffassung bestehen deutliche Unterschiede in der Organisationskultur. Katarina ist für Auswahl, Förderungund Durchführung von EU-finanzier-ten Entwicklungsprogrammen und -projekten für strukturschwache Regionen in sieben Ländern verantwortlich. Sie ist zuständig für drei Referate, die folgende Länder betreffen: Spanien, Irland, Finnland und Estland sowie Belgien, Luxemburgund die Tschechische Republik. „Die Entscheidung der Kommission, alteund neue Länder zusammenzulegen,war richtig. Es gibt Dinge, welche dieneuen Länder von den alten lernenkönnen und Ideen, welche die alten Länder von den neuen übernehmenkönnen. Dies gilt vor allem für Nachbarstaaten wie Estland und Finnland oder die Slowakei und Österreich.“ Nach einem juristischen Abschluss ander Comenius-Universität von Bratislava und einem Postgraduierten- Im Diensteder Bürger Europas