Chci pouze, abyste si pamatovali, že pokud v minulosti nové formy spolupráce umožněné novými technologiemi vytvořily nové formy bohatství, můžeme být na cestě k nové ekonomické formě, která je velmi odlišná od těch předchozích. Velmi stručně, podívejme se na některé korporace. IBM, jak víte, HP, Sun - někteří z nejurputnějších konkurentů na poli IT využívají principů otevřeného softwaru a dávají k dispozici celá portfolia patentů k veřejnému užití. Eli Lilly - na velmi konkurenčním trhu s léčivy - vytvořila trh s řešeními farmaceutických problémů. Toyota namísto toho, aby se ke svým dodavatelům chovala jako k tržním entitám, je bere jako síť spolupracovníků a učí je vyrábět lépe, přestože vyškolení dodavatelé vyrábějí lépe i pro konkurenci Toyoty.
Peer-to-Peer-Produktion. Ich möchte Sie lediglich bitten, sich daran zu erinnern, dass, wenn in der Vergangenheit neue Formen der Kooperation, ermöglicht durch neue Technologien, neue Formen des Reichtums entstehen ließen, wir uns abermals in eine neue wirtschaftliche Form bewegen könnten, die sich signifikant von der Vorherigen unterscheiden könnte. Lassen Sie uns ganz kurz einige Unternehmen betrachten. IBM, Sie werden es kennen, HP, Sun -- einige von diesen sind mit die ärgsten Konkurrenten in der Welt der Informationstechnik, geben ihre Software als Open Source frei, stellen der Allgemeinheit ein Portfolio von Patenten zur Verfügung. Eli Lilly -- abermals in der von erbittertem Wettbewerb geprägten pharmazeutischen Branche -- schaffte einen Markt für Lösungen von pharmazeutischen Problemen. Toyota, anstatt seine Zulieferer gegeneinander auszuspielen, behandelt diese wie ein Netzwerk und trainiert sie, um besser zu produzieren, obwohl sie sie ebenfalls darin trainieren, besser für ihre Wettbewerber zu produzieren.