Zvláštní zpráva č. 13/2010 – Byl nový evropský nástroj sousedství a partnerství na jižním Kavkaze (v Arménii, Ázerbájdžánu a Gruzii) úspěšně zahájen a přináší výsledky? Pro řízení twinningového nástroje se v každé zemi vyžadovalo zřízení sekretariátu programu(PAO – Programme Administration Office). Komise podporovalazřizovánítěchtosekretariátů prostřednictvím posobějdoucích projektůvrámci nástroje Tacis. Přikončenítěchto projektůvšak příslušnésekretariáty programu stále nebyly schopny twinningový nástroj samostatně řídit a směřovat. Namísto toho, aby budovali kapacity, měli externí odborníciz projektů Tacis častosklon přebíratfunkci sekretariátu programu. Komisezajistila dalšísmlouvy otechnické pomoci, na nichž se podílelisoukromíkonzultanti,kteří připravovalizadávací podmínkytwinningových projektů.Ranézkušenostistwin-ningem obsahovaly významný příspěvek soukromého sektoru, a to v oblasti, kde by měly býtinformace a znalosti vyhrazeny soukromým orgánům. Zvláštní zpráva č. 13/2010 – Byl nový evropský nástroj sousedství a partnerství na jižním Kavkaze (v Arménii, Ázerbájdžánu a Gruzii) úspěšně zahájen a přináší výsledky?
Sonderbericht Nr. 13/2010 – Wurde das neue Europäische Nachbarschafts- und Partnerschaftsinstrument im südlichen Kaukasus (Armenien, Aserbaidschan und Georgien) erfolgreich auf den Weg gebracht und erzielt es Ergebnisse? Zur Verwaltung des Partnerschaftsinstruments musste in jedem Land eine Programmverwaltungsbehörde (Programme Administration Office, PAO) geschaffen werden. Die Kommission unterstützte die Errichtung dieser PAOim Wege aufeinanderfolgender Tacis-Projekte. Bei Auslaufen dieser Projekte waren die PAO jedoch noch nichtin der Lage, das Partnerschaftsinstrument eigenständig zu steuern und zuleiten. Statt Kapazitäten aufzubauen, tendierten dieim Rahmen der Tacis-Projekte tätigen externen Sachverständigen dazu, die Aufgabe der PAOselbst zu übernehmen. Die Kommission schloss weitere Verträge über technische Hilfe mit privatwirtschaftlichen Beraterfirmen zur Ausarbeitung der Aufgabenbeschreibungfür Partnerschaftsprojekte. Dadurch kam bei den ersten Erfahrungen mit dem Partnerschaftsinst-rumentein wesentlicher Input aus der Privatwirtschaft, und das auf einem Gebiet, auf dem die Sachkenntnis die Domäne öffentlicher Stellenseinsollte. Sonderbericht Nr. 13/2010 – Wurde das neue Europäische Nachbarschafts- und Partnerschaftsinstrument im südlichen Kaukasus (Armenien, Aserbaidschan und Georgien) erfolgreich auf den Weg gebracht und erzielt es Ergebnisse?