Výměnou osvědčených postupů se obě společnosti od sebe mohou vzájemně učit na mnoha úrovních a v mnoha oblastech. Naopak Japonsko po dlouhotrvající hospodářské obnově zůstalo velmi závislé na vývozu, který v prvních měsících roku 2009 poklesl o 50 %. Nižší nárůst mezd a větší neregulovaná zaměstnanost vedly ke stagnaci domácí poptávky. Konkurence Číny se stala velmi dravou, nejen z hlediska cen, ale také z hlediska kvality, čili naše výrobky musí být lev- Nahrazení řádné práce hůře placenou nestálou prací není volbou pro udržitelnou společnost. Během krize se přesčasy staly pro některé občany populární. To může být cenné krátkodobé řešení, avšak bez dlouhodobé perspektivy. V Nizozemsku a Německu máte mnohem lepší rovnováhu mezi prací a soukromým životem a Japonci po tom touží také! Naše společnosti čelí podobným výzvám – vzpomeňte jen na demo-grafi cké změny nebo na lepší a do budoucna udržitelné vzdělávací systémy.
Die Bürger werden stärker eingebunden und die Regierung muss diesen Umstand würdigen. Japan blieb nach einem lange anhaltenden Wirt-scha saufschwung sehr exportabhängig, doch ausgerechnet die Exporte brachen in den ersten Monaten von 2009 um 50 % ein. Geringere Gehaltszuwächse und immer mehr irreguläre Beschä igungsverhältnisse haben zu einer Stagnation der Binnennach-frage geführt. China konkurriert inzwischen nicht nur über den Preis, sondern ist auch in punkto Qualität so stark geworden, dass wir unsere Produkte verbilligen mussten! Die Verdrängung regulärer Arbeitsverhältnisse durch schlecht bezahlte, irreguläre Arbeitsverhältnisse ist in einer nachhaltigen Gesellschakein gangbarer Weg. In der Krise wurden auch wieder mehr Überstunden geleistet.Kurzfristig mag dies zwar eine praktikable Lösung sein, aber langfristig kommen wir damit nicht weiter. In den Niederlanden oder in Deutschland gibt es eine viel bessere Ausgewogenheit zwischen Unsere Gesellscha en stehen vor ähnlichen Herausforderungen – denken Sie nur an den demographischen Wandel oder die