Je téměř jisté, že by oblast Haut-Jura nemohla získat tyto různé úrovně odborných znalostí pouze na základě meziúzemní spolupráce s jinou francouzskou oblastí. Základem je nalezení správného partnera a práce se správným partnerem. Potřebný je základ společného porozumění a schopnost navzájem se doplňovat. V ideálním případě se může stavět na stávajících vztazích s možnými partnery a na zkušenostech s dřívější spoluprací. Projekty spolupráce mohou být zvláště náročné pro malé MAS se špatnými zdroji. Je třeba k tomu přihlédnout při výběru partnerů. Ze zkušenosti generací v programu Leader plyne, že spolupráce na národní a zejména na nadnárodní úrovni je nejnesnadnější otázkou v rámci programu Leader. Dokládá to mnoho hodnocení MAS a národních programů.
Häug ist es in der Praxis jedoch schwierig, diese Typen von Zielen zu unterscheiden, da die Ziele zwangsläug miteinander verwoben sind und einander ergänzen. Der zweite Bereich betrifft die strategischen Ziele. Strategischen Zielen liegt der Gedanke zugrunde, dass die Vernetzung mit der Außenwelt von Vorteil für die künftige Entwicklung von Gebieten wie etwa der schwer zugänglichen Bergregion Haut-Jura sein könnte. Dabei geht es nicht nur um die Möglichkeit der Erneuerung, sondern um das Überleben der betreffenden Regionen. Mont Sangbé (Elfenbeinküste) 1994 bis 2001,Alto Bellunese in Italien (2000-2001) im Rahmen von Leader II,Värmland in Schweden (2000-2001) im Rahmen des europäischen Programms Recite II,Alto Bellunese in Italien (2005-2007) im Rahmen von Leader+,Rovaniemi in Finnland (2005-2007) im Rahmen von Leader+. Eine Zusammenarbeit in erster Linie aus politischen Gründen war in folgenden Fällen gegeben: