Ukazuje se však, že shromážděné zkušenosti jsou neocenitelné. Když se sdílejí ponaučení a úspěchy se stávají inspirací pro ostatní, účinky exponenciálně rostou, přičemž je zřejmé, že významným dílem dokážou přispět i ty nejmenší země. Zatímco centrální banky mění způsob svého fungování, maloobchodní banky reagují hledáním nových způsobů podnikání. Keňská Equity Bank dosahuje enormního růstu tím, že se výslovně zaměřila na finančně vyloučené skupiny; během pouhých šesti let se z půl milionu klientů rozrostla na téměř šest milionů. Průkopníky nových služeb se stávají také telekomunikační firmy. Například Tigo dnes obsluhuje více než 56 milionů zákazníků ve 14 zemích Latinské Ameriky a Afriky s produkty, jako jsou přeshraniční mobilní platby a bezhotovostní služby pro obchodní zástupce. Tak jako v každé době velkých změn je těžké předvídat, co nás čeká. Stephen Kehoe, vedoucí programu Globální finanční inkluze ve společnosti Visa, nedávno trefně poznamenal: „Uplynulých sedm let nám vůbec nijak nenaznačilo, jak bude vypadat příštích sedm let.“ Je však jasné, že je stále zapotřebí mnohé vykonat – a že příležitosti jsou téměř nekonečné.
Doch die gesammelten Erfahrungen erweisen sich von unschätzbarem Wert. Die Lehren aus den Entwicklungen werden geteilt und die Erfolge dienen anderen als Inspiration. Somit nehmen die Auswirkungen dieser Entwicklungen exponentielle Dimensionen an und selbst die kleinsten Länder zeigen, dass sie einen bedeutenden Beitrag leisten können. Da die Zentralbanken ihre Modalitäten ändern, reagieren die Privatkundenbanken mit neuen Geschäftsmodellen. Die kenianische Equity Bank weist ein enormes Wachstum auf, seit sie sich gezielt um die vom Finanzsystem ausgeschlossenen Menschen bemüht. Innerhalb von nur sechs Jahren ist der Kundenstamm der Bank von einer halben Million auf beinahe sechs Millionen angewachsen. Auch Telekommunikationsunternehmen bieten bahnbrechende neue Dienste an. Tigo beispielsweise versorgt mittlerweile über 56 Millionen Kunden in 14 Ländern Lateinamerikas und Afrikas mit Produkten wie einem grenzüberschreitenden mobilen Zahlungsverkehr und bargeldlosen Diensten für Menschen, die im Handel tätig sind. Wie immer in Zeiten eines großen Umbruchs, ist es schwierig, zukünftige Entwicklungen zu prognostizieren. Stephen Kehoe, Leiter der Abteilung für globale Finanzinklusion bei Visa, bemerkte kürzlich: „Die letzten sieben Jahre liefern absolut keinen Hinweis darauf, wie sich die nächsten sieben Jahre gestalten werden.“ Klar ist jedoch, dass noch viel getan werden muss – und die Chancen nahezu unbegrenzt sind.