Monitorováníahodnoceníby mělovzít vúvahunákladynaprováděníařízení a posoudit celkovýúspěchčineúspěch strategie MAS. Přístup Leader zaznamená při provádění projektů úspěchy a neúspěchy. Není možné určit a podpořit „úspěšné“inovativní projekty, pokud by byly podpořeny pouze projektys níz-kýmrizikem,určitýpočetneúspěšných projektůjeprotonevyhnutelnýanení náznakemsystémovéhoselhání. Úspěch či neúspěchje proto nutno posoudit na úrovnistrategie MAS. Toto hodnocení se proto soustředilo na vytvoření programu Leader+, výběr MASatd.Hodnoceníprogramu Leader+ expost,kteréprobíhávsoučasnosti, má podle očekávání poskytnout více informací o souhrnných dopadech programu během celé dobyjeho existence. Na tyto záležitosti je poukázáno v různých bodech hodnocení (viz odpovědi Komise k bodům 94 až 102). Zvláštní zpráva č. 5/2010 – Provádění přístupu Leader pro rozvoj venkova
Begleitung und Bewertung sollten die Umsetzungs- und Ver waltungskosten berücksichtigen und den Gesamter folg oder-misserfolg der LAG-Strategie bewerten. Leader kann auf der Ebene der Projek-tumsetzungerfolgreichseinoderschei-tern. Es wäre möglich, die „hochfliegenden“ innovativen Projekte zu ermitteln und zu unterstützen, wenn nur Projekte mit niedrigem Risiko gefördert würden. Ein gewisser Anteil an gescheiterten Projektenist dabei unvermeidbar(und nicht etwa ein Zeichen für ein systematisches Scheitern). Erfolge oder Misserfolge sollten daher auf der Ebene der LAG-Strategie bewertet werden. Diese Evaluierung konzentrierte sich daher auf die Einrichtung von Leader+, die Auswahl der LAG, usw. Die derzeit laufende Ex-post-Evaluierung von Leader+soll mehr Informationen über die Gesamtauswirkung über die gesamte Laufzeit des Programms hinwegliefern. Auf diese Fragen wird an verschiedenen Punkten in der Bewertung Bezug genommen (siehe die Antworten der Kommission zu den Ziffern 94 bis 102). Sonderbericht Nr. 5/2010 – Umsetzung des Leader-Konzepts zur Entwicklung des ländlichen Raums