Když toto uděláte, bude to mít mnoho důsledků na organizační design. Přestanete kreslit rámečky, tečkované čáry, plné čáry; podívejte se na jejich souhru. To má mnoho důsledků na finanční politiku kterou používáme. Na postupy v řízení lidských zdrojů. Když to uděláte, můžete zvládnout komplexnost, novou komplexnost podnikání, bez komplikací. Vytvoříte větší hodnotu s nižšími náklady. Současně zlepšujete výkonnost a spokojenost v práci protože jste odebrali společnou příčinu a zabránili oběma komplikacím. Tohle je vaše bitva, podnikatelé.
Wenn man das tut, hat das große Auswirkungen in der Aufbauorganisation. Man bildet keine neuen Einheiten mehr, gestrichelte und durchgehende Linien, man achtet auf das Zusammenspiel. Es hat große Auswirkungen auf die Finanzpolitik, die wir anwenden, auf die Art und Weise der Personalführung. So kann man die Komplexität in den Griff bekommen, die neue Komplexität der Geschäftswelt, ohne das alles dabei kompliziert wird. Man erzielt mit weniger Aufwand mehr Gewinn. Gleichzeitig verbessert man die Leistung und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz, weil man die Ursachen entfernt hat, die die Verkomplizierung auf beiden Seiten verhindert. Kompliziertheit: Dies ist euer Kampf, Unternehmensführer!