To samozřejmě neznamená, že by zadavatelé měli dávat přednost místním, regionálním nebo národním výrobkům jen proto, aby zvýhodnili místní trh práce. Začněte také ověřením toho, že specifikace zakázky nemají žádný negativní vliv na sociální podmínky (např. vyhodnocením dopadu privatizace dodávky služeb na zranitelné skupiny) nebo vyhrazením vhodné veřejné zakázky pro chráněné dílny nebo programy chráněného zaměstnání28, avezměte přitom vúvahu jejich současnou výrobní kapacitu. Zadavatelé musí vyhodnotit sociální rizika adopad jejich nákupní činnosti na dodavatelský řetězec. To pomáhá zaměřit jejich úsilí na nejdůležitější kategorie výdajů ana ty kategorie, které mohou přispět kdosažení jejich sociálních cílů. Nejdříve se zaměřte na jeden nebo více sociálních problémů, například spravedlivá mzda nebo zdraví abezpečnost.
Dies bedeutet jedoch keinesfalls, dass öffentliche Auftraggeber lokale, regionale oder nationale Produkte bevorzugen dürfen mit dem Ziel, ihre jeweiligen lokalen Arbeitsmärkte zu fördern. 3. Messung der Risiken und Priorisierung derorganisatorischen Ausgabenkategorien zur Förderung sozialer Belange tion nicht schaden (z.B. durch Vergabe öffentlicher Dienstleistungen an benachteiligte Gruppen in der Privatwirtschaft), und bei der Auftragsvergabe sollten ausreichend viele geschützte Werkstätten oder Beschäftigungsprogramme beachtet werden.28Dabei ist deren jeweilige Produktionskapazität zu berücksichtigen. Öffentliche Auftraggeber müssen die sozialen Risiken und Auswirkungen ihrer Beschaffungsstrategie und ihrer Lieferkette abschätzen können. Nur so können sie sich auf die wichtigsten Ausgabenkategorien und auf die Umsetzung ihrer sozialen Ziele konzentrieren. Zu Beginn empfiehlt sich die Konzentration auf mindestens ein gesellschaftliches Problem, z.B. faire Löhne oder Gesundheit und Sicherheit.