Je snadno dostupná, ale je příliš malá. Dobrá spolupráce s ministerstvem zemědělství a lesnictví.Ministerstvo: poskytuje školení, informace a pokyny k předpisům. Dobrá spolupráce se snadným a přímým stykem, i když závisí na individuálním kontaktu. Regionální orgány: velmi nezávislé a s různým přístupem v různých oblastech. Probíhá-li vše, jak má, a pokud informace proudí oběma směry, jsou dobrým partnerem při rozvoji správy a rozhodování v MAS. Jde o dobrý příklad oficiální sítě, která vyžaduje hodně péče na obou stranách, aby fungovala. Místní správy, tj. obce, jednají jako platební orgán a jsou důležitou sítí pro rozvoj a informace.
Fallbeispiel: Finnland – Interaktion zwischen Netzen Die finnische Erfahrung bestätigt, dass wir alle bewusst oder unbewusst an mehreren formalen und informellen Netzen beteiligt sind. In der finnischen Fallstudie wurde die Wechselwirkung des Leader-Netzes mit anderen formalen Netzen erläutert. Formale Netze werden durch andere Akteure begründet, meist als Top-down-Netze von den Behörden oder sonstigen wichtigen Partnern. Im Hinblick auf die Zusammenarbeit in diesen Netzen steht im Vordergrund, dass die Netze mehrere Kunden bedienen müssen und z. B. für diejenigen, die Projektanträge stellen oder die Stellung von Anträgen in Erwägung ziehen, oder für Mitarbeiter in allen Bereichen der öffentlichen Verwaltungen als Schnittstelle fungieren müssen. Die Arbeit in formalen Netzen ist in gewisser Hinsicht einfacher als in anderen Netzen, da diese Bei der Betrachtung von LAG-Netzen empfiehlt es sich, zunächst die verschiedenen Formen von Netzen zu untersuchen und die Grundlagen zu analysieren, auf denen die Netze beruhen.