Názorný model místního a regionálního rozvoje Udržitelný růst a rozvoj gram Leader na regionální úrovni a považovat metody programu Leader za nástroje pro integrovaný regionální rozvoj. Zavést metody Leader a používat je při práci znamená formovat kontext samostatného řízení. Vedení musí být vykonáváno jak řídicím orgánem, a to na administrativní úrovní nad skupinou Leader, tak uvnitř MAS samotné. Toto vedení musí v prvé řadě zajistit udržitelnost atmosféry sdílení a učení se. Rakouská studie také uvádí, že: „…skutečná výhoda přístupu, jako je Leader, spočívá ve vyšší schopnosti obsáhnout složitost územního systému, tj. s ohledem na infrastruktury venkova, společné zboží, místní dědictví, organizační schopnosti, přenos znalostí, kulturní prohloubení atd. Přístup vycházející z dané oblasti lze obohatit odvětvovým přístupem, aby bylo možno navrhnout strategie zaměřené na zlepšení konkurenceschopnosti a řetězce přidaných hodnot, např. v potravinářství nebo dřevařství.“
Möglichkeiten der Bevölkerung zur Zusammenarbeitund Erneuerung Lernen nicht in den Hintergrund treten. Annahme, dass die lokale Gesellschaft in der Lage ist, Verantwortung für die Lösung ihrer eigenen Probleme zu übernehmen.“ (Geschäftsführer einer dänischen LAG) tisch Lernprozesse herbeigeführt. „Humankompetenz bedeutet, dass die Menschen wissen, wie etwas funktioniert – und warum. Es reicht nicht aus, einfach nur zu wissen, was und wie etwas zu tun ist. Sie müssen auch wissen, wann etwas zu tun ist. Eine Vision ohne Aktionsplan ist ein Tagtraum – und ein Aktionsplan ohne Vision ist ein Alptraum.“ (Peter Backa) Das z. B. in einer österreichischen Studie zur allgemeinen Verbreitung von Leader (1) als so entscheidend bewertete Engagement von Einzelpersonen und Gruppen kann nicht einfach dadurch herbeigeführt werden, dass eine neue Maßnahme eingeführt wird, neue Finanzquellen erschlossen oder verwaltungstechnische Weisungen vorgegeben werden: „Wesentlich wichtiger ist der Aspekt der Quali -zierung (der Zuständigen im Verwaltungsbereich und der Unterstützungsstrukturen) und die Befähigung (der lokalen Akteure und der Vermittler); außerdem muss ein ausdrücklicher strategischer Zweck in Verbindung mit eher mittelbaren Maßnahmen gegeben sein.“