Mnoho inovací lze najít i v sociální oblasti, např. v projektu, v němž někteří senioři nahrazují prarodiče dětem, které vlastní prarodiče nemají.Podle hodnocení nského programu Leader+ v polovině období (2005) uvedlo 75 % nských vedoucích projektů, že Leader v jejich oblasti vyvinul nové druhy činností. 60 % členů rad nských MAS programu Leader+ se domnívá, že projekty přinášejí něco nového. Většina nských manažerů programu Leader se domnívá, že pilotní režim je nejobtížnější zásadou v programu Leader. Skupiny Leader si inovaci a pilotní fázi vyložily jako novou metodu, produkt nebo službu, kterou ještě projekt Leader nevyzkoušel a které jsou v dané oblasti nebo vesnici nové. Jak je to s vedoucími projektů? Mohou lidé své inovace sami zhodnotit realisticky? Spolupráce jako důležitý kanál inovace špatný systém podpory.
Daher kann man viele Innovationen auch als soziale Innovationen betrachten.Bei der Halbzeit-Bewertung des finnischen Leader+-Pro-gramms (2005) gaben 75 % der finnischen Projektleiter an, dass Leader in ihrer Region zur Entwicklung von neuartigen Aktivitäten geführt hat. 60 % der Mitglieder des Vorstands der finnischen Leader+-LAG waren der Meinung, dass die Projekte zur Entwicklung von etwas Neuem geführt haben. Die meisten der finnischen Leader-Leiter waren der Meinung, dass das Pilotprogramm von Leader derjenige Leader-Grundsatz ist, dessen Befolgung am schwierigsten ist. Die Lea-der-Gruppen interpretierten Innovation und Pilotkonzepte als neue Verfahren, neue Produkte oder neue Dienstleistungen, die in dieser Art noch nie zuvor vom Projektleiter ausprobiert worden sind und für das Gebiet oder Dorf neu waren. Wie sieht die Rolle der Projektleiter aus? Können Menschen eigene Innovationen überhaupt realistisch beurteilen? Zusammenarbeit als wichtige Quelle der Innovation verwaltungsbedingten Verzögerungen oder schlecht ausgebauten Förderungssystemen.