Vedle snahy zařadit směřování ke štěstí do centra národní agendy potřebujeme také povzbudit soukromý sektor, aby se k nám připojil. Máme jeden z nejrozmanitějších trhů práce na světě – v UAE pracují lidé až dvou set národností –, a proto musíme zajistit, aby podnikatelé v naší zemi nejen dodržovali příslušné zákony a regulační rámce, ale aby také jednali na základě osvíceného vlastního zájmu. Stejně jako není HDP jediným měřítkem definujícím úspěch země, nemůže samotný zisk definovat úspěch firmy. V našem propojeném a společenském světě, v němž se názory, zprávy a informace přenášejí rychlostí světla, představuje štěstí konkurenční výhodu; v podstatě je to stěžejní součást firemní značky. Žijeme v tvrdém prostředí. Blízký východ nebývá obvykle spojován se štěstím; ve špatných zprávách z našeho regionu se občas utopí ty dobré.
Neben unseren Bemühungen, das Streben nach Glück in den Mittelpunkt unserer nationalen Agenda zu stellen, müssen wir den privaten Sektor ermutigen, unserem Beispiel zu folgen. In einem der vielfältigsten Arbeitsmärkte der Welt – die Vereinigten Arabischen Emirate sind heute die Heimat von Menschen aus bis zu 200 Ländern – müssen wir dafür sorgen, dass über die Bewahrung eines angemessenen gesetzgeberischen und aufsichtsrechtlichen Rahmens hinaus die Unternehmer unseres Landes auf der Grundlage aufgeklärten Selbstinteresses handeln. Genau wie das BIP nicht die einzige Messgröße ist, um den Erfolg eines Landes zu definieren, kann Profit den Erfolg eines Unternehmens nicht allein definieren. In unserer vernetzten und sozial ausgelegten Welt, in der sich Meinungen, Nachrichten und Informationen mit Lichtgeschwindigkeit verbreiten, ist Glück ein Wettbewerbsvorteil; tatsächlich ist es Teil des Markenkerns eines Unternehmens. Wir leben in einer schwierigen Nachbarschaft. Der Mittlere Osten wird im Allgemeinen nicht mit Glück in Verbindung gebracht. Manchmal scheinen die schlechten Nachrichten aus der Region die guten zu übertönen.