Dalším nástrojem by bylo přijímání těch „správných“ osob, které jsou nepředpojaté a ochotně spolupracují proto, aby dospěly ke „spraved-livým“ řešením. Přístupy známé z praxe velmi spoléhají na sebekontrolu a sebekázeň zapojených aktérů, jakož i na sebehodnocení.5) Jak zapadá meziodvětvový regionální přístup (Leader) do byrokratické struktury, která je vertikálně a odvětvově rozdělená na úseky? Meziodvětvové integrace lze nejlépe dosáhnout na základě projektů. Takové přístupy ale splňují svůj účel tehdy, pokud priority projektu nejsou zakotveny do regionálních programů a pokud regionální koordinaci brání odvětvové hierarchie. Leader proto předpokládá snahy o meziodvětvovou koordinaci na vnitrostátní úrovni.6) Nejsou skupiny Leader v rozporu s potřebou samostatnosti místních vlád?Takový rozpor je v nástroji obsažen, ale metodika Leader je schopna tento problém překonat pevným začleněním místních vlád do správních opatření. Územní přístup Leader však může přijmout opatření „posuzovaná obcemi“, zejména když zástupci hospodářského sektoru a sektoru občanské společnosti zaujmou méně angažovaný přístup.7) Nejsou skupiny Leader jen opatřeními„do pohody“, která zaniknou se skončením peněžních toků? Podle všeho ano, protože s rostoucím počtem účastníků vyžaduje transparentnost, odpovědnost a ociální zastoupení více pozornosti.
Eine andere Möglichkeit besteht darin, die „richtigen“ Personen einzubeziehen, die oen und kooperativ genug sind, um„faire“ Lösungen anzustreben. Die intersektorale Integration ist am besten auf Projektbasis zu erreichen, doch stoßen solche Ansätze an ihre Grenzen, wenn Projektprioritäten nicht in regionale Programme eingebettet sind und regionale Koordination durch sektorale Hierarchien verhindert wird. Deshalb verlangt Leader Bemühungen um intersektorale Koordination auf nationaler Ebene.6. Kommen Leader-Gruppen mit der notwendigen Autonomie lokaler Regierungsstrukturen in Konikt? Der Konikt ist im Instrument begründet. Die Leader-Methodik ist jedoch in der Lage, das Problem durch stark integrierende örtliche Behörden in den Governance-Arrangements zu überwinden. Durch das territoriale Leader-Konzept sind diese Arrangements aber möglicherweise stärker auf die Kommune ausgerichtet, vor allem wenn die Vertreter der Wirtschaft und der Zivilgesellschaft weniger engagiert sind.7. Sind Leader-Gruppen „Gutwetter-Einrichtungen“, die sich auösen, sobald kein Geld mehr ießt? Auf viele regionale Governance-Arrangements trit dies zu. Anscheinend ja, denn mit wachsender Teilnehmerzahl werden Transparenz, Verantwortlichkeit und formale Repräsentation immer wichtiger.