Tyto postupy musí samozřejmě souviset spředmětem zakázky (nebo plněním zakázky vpřípadech, kdy jsou tyto postupy zahrnuty do smluvních ustanovení oplnění zakázky). Veřejné orgány, které chtějí dosáhnout pomocí sociálně odpovědného ZVZ sociálních cílů, budou muset stanovit strategii pro implementaci sociálně odpovědného ZVZ azaměřit se přitom na své specifické cíle. Vedení je jedním zklíčů kúspěchu jakékoli strategie sociálně odpovědného ZVZ. To zahrnuje identifikaci řídicí struktury a(lidských a finančních) zdrojů potřebných krealizaci sociálně odpovědného ZVZ. Sociálně odpovědné ZVZ potřebuje vedení ze samého vrcholu organizace avyžaduje politický závazek avedení ve všech strukturách řízení. Organizační strategie pro sociálně odpovědné ZVZ mohou odrážet národní, regionální nebo místní sociální Příklad:
Einen praktischer Leitfaden für die allgemeine Erleichterung des Zugangs kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu öffentlichen Aufträgen bietet das Arbeitsdokument der Kommissionsdienststellen SEK(2008) 2193 „Europäischer Leitfaden für bewährte Verfahren zur Erleichterung des Zugangs kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu öffentlichen Aufträgen“ unter:http://ec.europa.eu/internal_market/publicprocurement/docs/sme_code_of_best_practices_de.pdf. Öffentliche Behörden, die SRPP zur Erreichung sozialer Ziele einsetzen möchten, benötigen eine Strategie, die exakt auf ihre spezifischen Vorstellungen ausgerichtet ist. Der Erfolg einer SRPP-Strategie steht und fällt mit dem Führungsverhalten. Dazu gehören die Planung der erforderlichen Verwaltungsstruktur sowie die Ermittlung des Ressourcenbedarfs (personell und finanziell). SRPP erfordert einen hierarchischen Führungsstil und politisches Engagement innerhalb der Managementebenen. Die von einer Organisation für SRPP gewählten Strategien können von deren sozialen Prioritäten auf natio- naler, regionaler oder lokaler Ebene abhängen27 und zugleich ausdrücklich die Rolle anerkennen, die die Beschaffung bei der Verwirklichung ihrer Ziele spielt. Beispiel: