Náklady na kontroly na místě mohou býtnižší, pokudtytokon-troly provádějí místnísubjekty. Neexistují dostatečné důkazy o dodatečných prodleváchvyplývajícíchz metody Leader. VEUexistujírůzné modely provádění přístupu Leader, které zahrnují dodatečné úkoly přesahující základní úkol spočívající ve výběru projektu(schválení projektua/nebo proplácenížádostív 39 programechvestávajícímobdobí). MAS sfinančníasprávnísamostatností mají obecně kratší postupy. Kvalitastrategie(zaměření,priority, monitorování a hodnocení) nemůže sama osobězamezitsituacím,kdy docházíke střetu zájmů. Pokudjde o nezbytnost pra-videltýkajících se střetu zájmů na úrovni MASjakožtosoučásti mechanismupro prováděnístrategie, Komisejiž poskytla odpověďvpředchozíchbodech(56až 61). Zvláštní zpráva č. 5/2010 – Provádění přístupu Leader pro rozvoj venkova ODPOVĚDI KOMISE
Die Kostenfür die Kontrollen bei Vor-Ort-Überprüfungenkönnen geringer ausfallen, wennsie vonlokalen Stellen durchgeführt werden. Die Anhaltspunkte für durch das Leader-Programm verursachte zusätzliche Verzö-gerungenreichen nicht aus.In der EU gibt es unterschiedliche Leader-Umsetzungsmo-delle, die über dieeigentliche Projektauswahl (Projektgenehmigung und/oder Beihilfegewährung in den 39 Programmen des laufenden Programmplanungszeitraums) hinausgehende,zusätzliche Aufgaben mit sich bringen. Bei LAG, die finanzielle und administrative Autonomiegenießen,sind die Verfahrenim Allgemeinen kürzer. Die Qualität einer Strategie (Zielgruppe, Prioritäten, Begleitung und Evaluierung) an sich kann das Entstehen von Interessenkonflikten nicht verhindern. Hinsichtlich der Notwendigkeit, als Teil des Umsetzungs- mechanismus der Strategie auf LAG-Ebene für den Fall von Interessenkonflikten Regeln festzulegen, hat die Kommission bereitsunter denvorhergehenden Ziffern (56´bis´61) geantwortet. Siehe auch die Antwort der Kommission zu Ziffer 64. Sonderbericht Nr. 5/2010 – Umsetzung des Leader-Konzepts zur Entwicklung des ländlichen Raums ANTWORTEN DER KOMMISSION