Proces je zakotvený v místní společnosti. Jinou zkušeností je vývoj lépe plánovaných projektů a živých sítí. Mírná ‚kulturní revoluce‘ vychází z předpokladu, že je místní společnost schopna převzít odpovědnost za řešení svých vlastních problémů.“ (Citace vedoucího dánské MAS) Základy dané politikou EU mohou skutečně umožnit pozitivní učení a pocit, že „bytí je součástí něčeho většího“. Aby tomu tak bylo, je potřeba zavést přístup uvědomělého učení se zahrnující vyhrazení prostoru a času pro přemýšlení, a to začíná dialogem o vývoji plánu. Není možné dosáhnout toho, aby klíčovou roli, kterou sle- ) o prosazování iniciativy Leader jako hlavního směru, hráli odhodlaní jednotlivci a týmy pouze zavedením nového opatření nebo novými příležitostmi k nancování nebo administrativní směrnicí:
Die Erstellung eines funktionierenden Plans setzt die Einbeziehung der Betroffenen voraus. Der Planungsprozess ist manchmal ebenso wichtig wie der eigentliche Plan. Aus diesem Grund kommt es häufig vor, dass von externen Beratern oder kleineren Teams erstellte Pläne zwar gut aussehen, bei der Umsetzung aber scheitern. In Finnland und wahrscheinlich in vielen anderen europäischen Ländern war die Dorfbewegung eine wichtige Grundlage der lokalen Entwicklung. Dies bedeutete nicht, dass alle Dorfbewohner über jedes Projekt entscheiden mussten; aber jedes Dorf, das Finanzmittel für ein Projekt in Anspruch nehmen wollte, musste einen Dorfplan haben, der Aufschluss über die gewählte Strategie gab. Die vorstehende Einschätzung bezieht sich auf einen bestimmten Ansatz zur Unternehmensentwicklung, der sich als sehr erfolgreich erwiesen hat. Es wird vorgeschlagen, die allgemeine Verbreitung von Leader auf regionaler Ebene zu fördern und Methoden im Rahmen von Leader als Mittel für eine integrierte Regionalentwicklung zu betrachten.