Vzhledem k výsledkům, kterých metoda Leader dosáhla, a rizikům souvisejícím se skutečným procesem prosazování je možno v blízké budoucnosti uvážit tyto výzvy pro tvůrce politik a programů: n u l l Zatímco se staré členské státy mohou ohlížet na 15leté n u l l Územní spolupráce je základním nástrojem k uskuteč- dem na jejich specickou úlohu, kterou mohou hrát v rozvoji venkova; nullvětší začlenění venkovských oblastí do informační společ- padu 2007 v Évoře v Portugalsku usnadnil Leader+ Contact Point spolu s Evropskou komisí uznání a prezentaci úspěchů. Přihlédlo se ke kladným i záporným zkušenostem MAS zastupujících 16 členských států EU před evropskou komunitou iniciativy Leader. Načasování bylo ideální! Po vyslechnutí a analyzování 16 velmi odlišných případových studií bylo možno mnohé shrnout, poučit se a přemýšlet, pokud jde o budoucnost přístupu Leader v EU. ních pravidel přístupu Leader: diverzikovat složení subjektu s rozhodovací pravomocí a zapojit maximálně 50 % zástupců veřejného sektoru.
In den ländlichen Gebieten, in denen keine groß angelegte, voll mechanisierte Landwirtschaft möglich ist, hat die Leader-Methode die konkrete Aufgabe, die wirtschaftliche Diversizie-rung und die nachhaltige Entwicklung zu fördern. Nachdruck legen auf die Qualitätssicherung betreend: Von Jela Tvrdoňová, unabhängige Sachverständige für die Entwicklung des ländlichen Raums, Slowakei (1) Auf der Konferenz zum Thema „Die Erfolgsbilanz von Leader: eine große Bandbreite von Erfahrungen mit unterschiedlichsten Territorien“, die in Évora, Portugal, im November 2007 stattfand, unterstützte der Leader+-ContactPoint zusammen mit der Europäischen Kommission die Darstellung und Anerkennung dieser Erfolgsbilanz. Dabei wurden sowohl die positiven als auch die negativen Erfahrungen der LAG berücksichtigt, die ihre 16 EU-Mitgliedstaaten vor der europäischen Leader-Gemeinschaft repräsentierten. Der Zeitpunkt war perfekt gewählt. Beim Anhören und Analysieren der 16 sehr unterschiedlichen Fallstudien ergab sich vieles, was sich im Hinblick auf die Zukunft des Leader-Konzepts in der EU zusammenzufassen, zu lernen und zu überdenken lohnt. Dies bringt eine der grundlegenden Regeln des Leader-Konzepts zum Ausdruck: Diversizierung der Zusammensetzung des Entscheidungs(ndungs)gremiums und Einbeziehung von höchstens 50 % der Vertreter des öentlichen Sektors.