U VŠECH ÚSEKŮ DOŠLO K NÁRŮSTU NÁKLADŮ, VĚTŠINOU KVŮLI NEPŘEDVÍDATELNÝM OKOLNOSTEM složitý podnik a historicky je nárůst nákladů nad rámec původního rozpočtu velmi běžným jevem; zpráva uvádí, že překročení nákladů v reálném vyjádření o 50 % až 100% je běžné a překročení o více než 100 % není neobvyklé. Flyberg B., Bruzelius N. a Rothengatter W., Megaprojects and risk: An­anatomy of ambition, Cambridge University Press, 2003, s. 44. Viz také Hugo Priemus, Bent Flyvbjerg, Bert Van Wee: Decision-making on Megaprojects: Cost-benet Analysis, Planning and Innovation, Edward Elgar Publishing Ltd, 2008, ISBN1845427378. Nárůst projektových nákladů bylzjištěn uvšech projektů(viz rámeček 8). Téměř ve všech případech k němu došlo v důsledku nepředvídatelných okolností, které vyšly najevo během výstav-by,jako např. nečekaně obtížné geografické podmínky, požadavky na ochranu životního prostředí, bezpečnostní požadavky nebo vyšší nabídky dodavatelů, nežse očekávalo27. NÁRŮST NÁKLADŮ U AUDITOVANÝCH ÚSEKŮ
BEI ALLEN STRECKENABSCHNITTEN WURDEN KOSTENSTEIGERUNGEN FESTGESTELLT, DIEIN DEN MEISTEN FÄLLEN AUS NICHT VORHERSEHBAREN GRÜNDEN AUFTRATEN 27Der wissenschaftlichen Forschung zufolge handelt es sich bei Megaprojekten um sehr komplexe Unternehmungen, bei denen Kostensteigerungen weit über die ursprünglichen Mittelansätze hinaus schon immer sehr häu¨g aufgetreten sind. Kostenüberschreitungen von real 50 % bis 100 % sind sogar üblich, während Kostenüberschreitungen von mehr als 100 % nicht unüblich sind (siehe Flyvbjerg B., Bruzelius N. und Rothengatter W., Megaprojects and risk: An anatomy of ambition, Cambridge University Press, 2003, S. 44, sowie Hugo Priemus, Bent Flyvbjerg, Bert Van Wee: Decision-making on Mega-projects: Cost-benet Analysis, Planning and Innovation, Edward Elgar Publishing Ltd, 2008, ISBN 1845427378. Eine Erhöhung der Kosten wurde bei allen Projekten festgestellt (siehe Kasten 8).In nahezu allen Fällen waren diese Kostenstei-gerungenauf nicht vorhersehbare Faktoren zurückzuführen, die während der Bauphasezutagetraten, beispielsweise unerwartet schwierige geografische Bedingungen, Umweltschut-zerfordernisse,Sicherheitsanforderungen und Angebote der Auftragnehmer, die höher ausfielen als erwartet27. KOSTENSTEIGERUNGEN BEI DENIM RAHMEN DER PRÜFUNG UNTERSUCHTEN STRECKENABSCHNITTEN