Jsou to všechno příklady různých druhů inovace, která se týká přístupu, provedení a použité technologie a kterou lze najít v projektech nancovaných z nského programu Leader+. Potřebujeme také ocenit nové chápání inovace ve výzkumu, protože toto lze vnímat jako výsledek vzájemného působení mezi různými hráči, kteří mohou pocházet ze specického sociálního, politického a ekonomického prostředí. Dynamičnost inovace není dána jen existující znalostní základnou, ale do značné míry i účinností a účelností studijních procesů v systémech inovace. Inovace je základním prvkem metodiky programu Leader a Leader jako systém pilotních projektů ze své podstaty vyžaduje inovační přístupy k místnímu rozvoji ve venkovských oblastech. Místní programy by měly zahrnovat akce, které obsahují něco nového, co ještě nebylo v regionu Iniciativa Leader I (1991–1994) se zaměřovala na schopnost vytvářet sítě, která je prostředkem rozvoje určité oblasti, a síť Leader byla považována za zdroj know-how a cenných informací. kých děl z přírodních materiálů, sběr plastů ze zemědělství pro recyklaci a svázání mladých lidí s určitou oblastí prostřednictvím zvláštní nanční podpory.
Die Dynamik der Innovation wird nicht nur durch die vorhandene Wissensbasis bestimmt, sondern zu einem Großteil auch von der Wirksamkeit und Leistungsfähigkeit der Lernprozesse innerhalb der Innovationssysteme. Die Mischung ist bunt, wo sonst gibt es wohl Projekte wie diese: Gartentherapie für Senioren, Herstellen von Bekleidung aus Seehundhäuten, ländliche Oper mit Pros und Laien und vieles mehr? Dies alles sind Beispiele für unterschiedliche innovative Ideen in Bezug auf das Konzept, die Umsetzung und die verwendete Technologie, die Teil von Projekten sind, die im Rahmen des finnischen Leader+-Programms nanziert wurden. Innovation ist ein wichtiges Merkmal der Leader-Methodik, und es liegt in der Natur von Leader als Pilotprogramm, das es innovative Konzepte für die lokale Entwicklung in ländlichen Gebieten fordert. Lokale Programme sollten Maßnahmen enthalten, die Neues wagen, etwas, das noch niemals zuvor in einer Region ausprobiert worden ist, und das in die Maßnahmen Die Leader-I-Initiative (1991 bis 1994) konzentrierte sich auf die Bildung von Netzwerken als Werkzeug für die Entwicklung eines Gebiets, und das Leader-Netzwerk galt als Quelle für Knowhow und wertvolle Informationen. fen für das Recycling, und das Engagement von Jugendlichen in einem bestimmten Gebiet, das durch ein spezielles Sponsoring unterstützt wurde.