A pak se jedna z firem, které dovážely součástky pro rachotiny, rozhodla vytvořit byznys, začala je prodávat dalším lidem a postupně z toho vznikla další firma, Marin, a uběhlo nějakých 10, možná 15 let než si velké bicyklové firmy uvědomily, že je zde trh. O 30 let později prodej horských kol a vybavení pro horská kola představuje 65 procent z prodeje kol v Americe. To je 58 miliard dolarů. Je to kategorie kompletně vytvořená spotřebiteli, která by jinak v hlavním bicyklovém trhu nevznikla, protože neviděli tu potřebu, tu příležitost. Neměli potřebu nic inovovat. Jedna věc, se kterou nesouhlasím u Yochaiovy prezentace je, když řekl, že Internet způsobuje, že distributivní kapacita pro inovaci ožije. Je to spíše tak, že když zkombinujeme Internet s těmito typy vášnivých spotřebitelů -- kteří mají znalosti, mají potřebu inovovat, mají nástroje, chtějí -- tak získáte tuto explozi tvořivé spolupráce. A z toho vám vznikne potřeba pro ty věci, o kterých mluvil Jimmy, tedy náš nový druh organizace, či lépe řečeno:
Und dann eine dieser Firmen, welche Bauteile für die "Klapperkisten" importierte, entschloss sich ihr Geschäftsfeld auszubauen und diese Räder auch an andere Leute zu verkaufen. Und mit der Zeit entwickelte sich eine weitere Firma, Marin. Und es dauerte, ich bin mir nich sicher, 10, vielleicht sogar 15 Jahre, bis große Zweiradunternehmen einsahen, dass es einen Markt hierfür gab. 30 Jahre später, Mountainbikeverkaufszahlen und Mountainbike Zubehör machen 65 Prozent aller durch Zweirad gemachten Umsätze Amerikas aus. Das sind 58 Milliarden Dollar. Dieses Geschäftsfeld wurde einzig und allein von Konsumenten erschaffen und wäre nicht vom Zweirad-Massenmarkt erschaffen worden, weil jener nicht den Bedarf erkannt hat, die Möglichkeiten. Ihm fehlte der Anreiz zu innovieren. Bei einer Sache muss ich Yochai's Präsentation jedoch wiedersprechen. Und zwar als er sagte, dass es die verteilende Wirkung des Internets sei, welche Innovationen herbeiführe. Jedoch ist es die Kombination aus Internet und motivierten "Profiamateur-Konsumenten" -- welche gewitzt sind und einen Anreiz zu innovieren haben, welche die Mittel haben, welche sie brauchen, erst dann kommt es zu einer Art "Explosion kreativer Zusammenarbeit". Und hieraus entsteht das Bedürfniss nach den Dingen, worüber Jimmy schon gesprochen hatte, was unsere neue Art der Organisation ist, oder besser ausgedrückt: