Je velmi důležité, aby všichni tito aktéři porozuměli povaze tohoto úkolu asvé roli. Prostřednictvím nápaditého aodhodlaného partnerství mezi odběrateli adoda-vateli bude dosaženo lepších výsledků. Příklady: Švédsko: Regionální správa jihozápadního Švédska pořádá přednabídková jednání, která jsou otevřená všem potenciálním uchazečům. Jejich účelem je vysvětlit požadavky „uzpůsobení podmínek pro všechny“, které jsou obsaženy vtechnických specifikacích. kacích. Spojené království: Ministerstvo financí a Ministerstvo pro obchod, podnikání ahospodářskou soutěž zahájily online poradenství týkající seklíčových otázek zjišťování překážek, se kterými se malé astředně velké podniky setkávají při podávání nabídek na veřejné zakázky. Cílem tohoto poradenství je poskytnout doporučení ohledně způsobu, jak by se mohly být veřejné zakázky ve Velké Británii zpřístupněny malým astředně velkým podnikům. Poradenství bylo dostupné na webové stránce akreakcím byli vyzýváni zadavatelé, aktéři idodavatelé. Následně byla za účelem zavedení výsledných doporučení ustanovena skupina aktérů, která udržuje pravidelný kontakt sprojektovými týmy odpovědnými za realizaci akterá je schopna poskytnout připomínky kpřístupu, který je potřeba zaujmout.
Es ist sehr wichtig, dass all diese Interessengruppen verstehen, worin die Aufgabe besteht und welche Rolle ihnen zukommt. Mit einer ideenreichen und engagierten Partnerschaft zwischen Auftraggebern und Auftragnehmern werden bessere Ergebnisse erzielt werden. Beispiele: Schweden: Die Regionalverwaltung für Südwestschweden veranstaltet im Vorfeld von Ausschreibungen Zusammenkünfte, an denen alle potenziellen Bieter teilnehmen können, und erläutert die in den technischen Spezifikationen enthaltene Anforderungen im Hinblick auf ein „Design für alle“ (Barrierefreiheit). Vereinigtes Königreich: Das Finanzministerium und das Ministerium für Wirtschaft, Unternehmen und regulatorische Reform hat eine Online-Konsultation zu zentralen Fragen im Zusammenhang mit den Hindernissen für die Teilnahme kleiner und mittlerer Unternehmen an Ausschreibungen begonnen, um zu Empfehlungen zu gelangen, wie das öffentliche Beschaffungswesen im Vereinigten Königreich besser auf kleine und mittlere Unternehmen eingehen könnte. Die Konsultation wurde über eine Website durchgeführt, auf der Beschaffer, Interessengruppen und Anbieter um Reaktionen gebeten wurden. Anschließend wurde zur Umsetzung der daraus resultierenden Empfehlungen eine Stakeholder-Gruppe eingesetzt, die regelmäßig Kontakt zu den für die Umsetzung verantwortlichen Projektteams hält und Kommentare zu dem zu wählenden Ansatz abgeben kann.