Vlády a mezinárodní organizace by při vykazování dosažených výsledků a sdílení osvědčených postupů mohly využívat stejné systémy hodnocení. Také je třeba, aby se tvůrci politik a další lídři konstruktivně zabývali protestními hlasy. Za tím účelem bychom měli u každého CUR vyvinout široce přístupnou platformu, aby byl každému k dispozici kanál, skrze nějž může nabídnout své nápady a dovednosti. Úsilí o splnění CUR zemím neznemožňuje klást na první místo svá vlastní společenství. CUR v oblasti zdraví a blahobytu, vzdělávání, genderové rovnosti, slušné práce, nižších nerovností a silnějších institucí se všechny vejdou do programů na národní úrovni. Oživený důraz na suverénní jednání nám navíc může pomoci dosáhnout vhodné rovnováhy mezi globálními cíli a požadavky na národní autonomii. Konečně, měli bychom si uvědomit, jak se v posledních 50 letech změnila úloha byznysu. V roce 1970, kdy laureát Nobelovy ceny za ekonomii Milton Friedman obhajoval „převahu akcionářů“, si podniky buď svůj širší sociální vliv neuvědomovaly, nebo byly příliš malé na to, aby sociálně-ekonomické bilance změnily. Ve světě globálních dodavatelských řetězců a nadnárodních korporací s technologickou převahou je však tato úzká představa neudržitelná.
Im Forum Arbeiten wir zur Zeit an diesem Projekt, das mit Schwerpunkt Ozeane in Davos Vorgestellt wird. Auf diese Weise könnten alle eine positive Rolle spielen und ihre Ideen, Fähigkeiten und konstruktiven Maßnahmen einbringen. Die Arbeit an den SDG hindert die Staaten nicht, ihrem Land Vorrang einzuräumen. Gesundheit und Wohlbefinden, Bildung, Geschlechtergleichstellung, angemessene Arbeit, Verringerung der Ungleichheiten sowie starke Institutionen sind SDG-Aufgaben, die jedes Land einzeln in Angriff zu nehmen hat. Ein erneuerter Akzent auf eigenstaatliches Handeln kann in diesem Fall helfen, einen neuen Ausgleich zwischen globalen Zielen und maximaler einzelstaatlicher Eigenständigkeit zu schaffen. Drittens ist es an der Zeit zu erkennen, wie sich die Rolle der Unternehmen in den letzten 50 Jahren geändert hat. Als Milton Friedman 1970 für die „Shareholder Primacy“ plädierte, waren sich die Unternehmen entweder ihrer breiten gesellschaftlichen Auswirkungen nicht bewusst, oder sie waren zu klein, um das wirtschaftliche und gesellschaftliche Gleichgewicht zu ändern. Aufgrund ihrer weltweiten Lieferketten, ihrer enormen Größe oder der technologischen Vorherrschaft kann eine solche enge Sichtweise heute nicht aufrechterhalten werden.