Propagace vnitřního rozvoje oblasti zahrnuje závazek zajistit spolu nancování a přijmout jakékoli nezbytné ekonomické, sociální, ekologické nebo kulturní iniciativy. Kromě toho je ekonomická účinnost společně se sociální rovností Nejdůležitější otázkou, kterou se MAS musí zabývat, je to, jak zajistit, že zvolené projekty budou hospodářsky životaschopné, přímo nebo nepřímo. „Výběr hospodářsky životaschopného projektu nabídne oblasti MAS nejlepší volbu z hlediska nákladů i přínosů. Definovat hospodářskou životaschopnost je však složité, protože musí zahrnovat ekonomickou účinnost a nanční udržitelnost. Pevně souvisí s ostatními pojmy, jako je udržitelnost projektu, nanční, sociální a ekologické dopady, které značně závisí na inovaci a přidané hodnotě.“ (Ivo Tartaglia, moderátor) rozsahem, jenž je schopnější podpořit rozvoj oblasti a těžit z něho, se může také stát cílem podpory MAS. V tomto případě pomůže MAS předkladatelům projektu přezkoumat projekt a dát mu širší rozměr, poukázat na možné vztahy a součinnosti se stávajícími, pokračujícími nebo budoucími aktivitami plánovanými pro danou oblast. V každém případě, čím je organizace MAS širší z hlediska partnerství, tím účinnější je při nabízení účinné sítě podpory projektů, a to nejen včetně nanční podpory, ale také obecné pomoci pro zajištění hospodářské životaschopnosti. Jinými slovy, MAS, a iniciativa Leader obecně, musí jednat a být vnímána spíše jako „studna znalostí“ než jako „studna peněz“.
„Sehr wichtig sind ein professionelles Management der LAGs einschließlich einer durchdachten Entwicklungsstrategie, einer angemessenen Kapazität der beteiligten Einrichtungen, geeigneter Instrumente zur Selbstevaluierung und einer kompetenten Leitung der Projekte. Entscheidend für den Erfolg sind eine gute Auswahl und ein geeignetes System zur Betreuung der Projekte auf LAG-Ebene, um sicherzustellen, dass wirtschaftliche Projekte auch zuverlässig erkannt und angemessen gefördert werden. Die LAGs sollten Unterstützung nicht nur in der Anfangsphase der Durchführung der Projekte anbieten, sondern Kontakte auch in anschließenden Phasen aufrechterhalten und gegebenenfalls auch dann erforderliche Hilfe bereitzustellen. Ihre Unterstützung sollte sich nicht auf rein nanzielle Maßnahmen beschränken, sondern auch die nötige Betreuung beinhalten.“ (Andrzej Halasiewicz, Berichterstatter) potenzielle Synergien mit bestehenden, laufenden oder für die Region geplanten künftigen Maßnahmen aufzeigen. Jedenfalls kann eine LAG um so effizienter Projekte mit einem Netz effizienter Unterstützungsangebote bereitstellen, je umfangreicher die von der LAG entwickelten partnerschaftlichen Beziehungen sind. Dies gilt nicht nur für die nanzielle Unterstützung, sondern auch für allgemeine Hilfe zur Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit der Projekte. Mit anderen Worten: Die LAGs sowie Leader im Allgemeinen müssen mehr als „Denkfabrik“ denn als „Geldgeber“ auftreten und entsprechend wahrgenommen werden.