Za prvé potřebují firmy vidět cíl. Jak konstatuje nedávná zpráva společnosti Deloitte, firmy by měly být schopné artikulovat jasný cíl, který souvisí s nějakou širší společenskou, ekologickou nebo i ekonomickou metou. Tento cíl pak může pro danou firmu fungovat jako kompas, ovlivňovat její organizační kulturu a hodnoty a upravovat individuální i kolektivní chování akcionářů. Samotné vědomí cíle samozřejmě nepřiměje soukromý sektor k tomu, aby přesunul investice směrem k trvalé udržitelnosti. Komise pro podnikání a trvale udržitelný rozvoj (BSDC) uvedla, že investice do SDG přinášejí enormní výnosy včetně nových příležitostí, výrazného růstu efektivity, impulzů k inovaci a zlepšené pověsti. Jakmile si firmy tyto přínosy uvědomí a rozhodnou se pro přístup motivovaný cílem, potřebují pomoc s monitorováním a vykazováním výsledků.
Zunächst brauchen Unternehmen eine Mission. Wie in einem jüngst erschienenen Bericht von Deloitte festgehalten, sollten Unternehmen in der Lage sein, eine klare Mission zu artikulieren, die mit einem allgemeineren sozialen, ökologischen oder sogar ökonomischen Ziel verbunden ist. Diese Mission kann als Kompass für das Unternehmen dienen, seine Organisationskultur und Werte beeinflussen sowie das individuelle und kollektive Verhalten der relevanten Akteure leiten. Freilich wird diese Mission alleine den Privatsektor nicht dazu veranlassen, den Schwerpunkt der Investitionen in Richtung Nachhaltigkeit zu verschieben. Die Business and Sustainable Development Commission (BSDC) berichtete, dass Investitionen in die SDG enorme Renditen bringen sowie auch neue Chancen, massive Effizienzgewinne, Innovationsimpulse und höheres Ansehen. Wenn die Unternehmen diese Vorteile erkennen und sich entschließen, einen an dieser Mission orientierten Ansatz zu verfolgen, brauchen sie Hilfe bei der Überwachung und der Berichterstattung der Ergebnisse.