Vychází z názorů praktiků a zabývá se Hodnocení v polovině období a hodnocení ex post problémy, které plynou ze zkušeností s hodnocením iniciativy Leader a jeho důsledků do budoucna. Odůvodnění hodnocení Hodnocení má dvojí smysl:• prozkoumat výsledky programu nebo projektu a porov- • nat je s očekáváním;načerpat poučení a poskytnout zpětnou vazbu pro proces rozvoje nebo rozhodování. Zkoumají, zda projekt nebo program dosáhl očekávaných výsledků, a – v případě hodnocení ex post – čeho dosáhl v porovnání s tím, co by nastalo v případě, kdyby nebyl realizován. Tento typ hodnocení se provádí v 5. fázi výše uvedeného cyklu a vychází z monitorování provádění programů ve 4. fázi.
Eine Reihe von Fachleuten äußert sich zu den Themen, die sich aus der Erfahrung bei der Bewertung von Leader ergeben, und deren Bedeutung für die Zukunft. Argumente, die für eine Bewertung sprechen Halbzeitbewertung und Ex-post-Bewertung Eine Bewertung hat hauptsächlich zwei Aufgaben:• Sie soll die Ergebnisse eines Programms oder Projekts hinsichtlich der Ziele, die mit dem Programm oder Projekt ver- • folgt wurden, untersuchen.Sie soll sicherstellen, dass die gewonnenen Erfahrungen dokumentiert werden und in spätere Entwicklungs- und Entscheidungsprozesse einfließen. Eine Bewertung ist im Prinzip ein Werkzeug zur Entwicklung von Strategien und Programmen.