Akční plán předkládal obchodní případ pro udržitelné zadávání veřejných zakázek, doporučil akci vrámci šesti širokých oblastí aposkytl dva nástroje, které mohly organizacím pomoci dosáhnout pokroku: metodu prioritizace a flexibilní rámec. Metoda prioritizace je rizikový přístup, který pomáhá organizacím zaměřit vhodným způsobem jejich úsilí azdroje. Tato metoda umožňuje vzít vúvahu ekologická asocioekonomická rizika, údaje opotenciálním vlivu těchto rizik na dodavatele askutečný rozsah zlepšení udržitelnosti místo použití pouhých údajů ovýdajích. Flexibilní rámec je určen ktomu, aby organizacím pomohl pochopit potřebné kroky na organizační aprocesní úrovni tak, aby se zlepšilo zadávání veřejných zakázek abylo dosaženo trvale udržitelného rozvoje zadávání veřejných zakázek.
Dieser befasst sich mit dem Geschäftsnutzen von nachhaltiger Beschaffung. Er schlägt Maßnahmen für sechs größere Themenbereiche vor und stellt den Organisationen zwei fortschrittliche Instrumente zur Verfügung: die Methode zur Bestimmung der Prioritätsstufe und den flexiblen Rahmen. Die Methode zur Bestimmung der Prioritätsstufe ist ein risikobasierter Ansatz, der die Organisationen dabei unterstützt, sich auf angemessene Weise auf ihren Aufwand und ihre Ressourcen zu konzentrieren. Diese Methode legt nicht bloß Ausgabedaten zugrunde; vielmehr können Organisationen damit den ökologischen und sozioökonomischen Risiken Rechnung tragen, ihre Möglichkeiten der Einflussnahme auf Anbieter ausloten und ermitteln, welchen Beitrag sie effektiv zur Förderung der Nachhaltigkeit leisten. Der flexible Rahmen hilft ihnen, die organisationellen und prozessualen Schritte zur Optimierung des Beschaffungswesens und zur Realisierung von nachhaltiger Beschaffung zu verstehen.