Ředitel jedné velké firmy na krmivo pro psy šel na výroční schůzi akcionářů s plechovkou krmiva pro psy. A tu plechovku tam snědl. To byl způsob, jak je přesvědčit, že když to je dost dobré pro něj, je to dost dobré pro jejich psy. Tato strategie je dnes známá jako "dogfooding" (interní testování) a v podnikatelském světě je běžná. To neznamená, že každý jí krmivo pro psy, ale že podnikatelé používají své vlastní produkty k demonstraci toho, že v ně mají důvěru. To je velmi rozšířená praxe a je skutečně zajímavé, když najdete výjimky z této praktiky, když najdete případy firem nebo podnikatelů, kteří své produkty neužívají. Ukázalo se, že v jednom odvětví se to děje zcela běžně, docela pravidelně a je to technologický průmysl, používající obrazovky. V roce 2010 při uvádění iPadu Steve Jobs popsal iPad jako zařízení, které je „výjimečné“.
Der Chef einer großen Tierfutter-Marke soll bei den jährlichen Hauptversammlungen Hundefutter mitgebracht und gegessen haben. So überzeuge er alle, dass, wenn das Futter gut genug für ihn ist, es auch gut genug für Haustiere ist. Diese Strategie kennt man nun unter "Dogfooding", eine beliebte Strategie in der Geschäftswelt. Das heißt nicht, dass nun alle Hundefutter essen; doch Geschäftsmänner nutzen ihre eigenen Produkte, um damit zu zeigen, dass sie überzeugt von ihnen sind. Das ist ein weit verbreitetes Vorgehen, aber wirklich interessant ist, wenn man auf Ausnahmen dieser Regel stößt, wenn man Unternehmen oder deren Mitarbeiter kennenlernt, die die eigenen Produkte nicht benutzen. Es gibt es eine Branche, in der dies üblich ist und sehr häufig vorkommt: Die bildschirmorientierte, technische Industrie. Als Steve Jobs 2010 das iPad auf den Markt brachte, beschrieb er das iPad als ein "außergewöhnliches" Gerät: