Klíčovým bodem jsou změny původního projektu a zejména experimentální projekty, které mohou vyžadovat změny. Pro obě strany je velikou pomocí, jestliže má vedení MAS pravomoc vyjednávat a stanovovat tyto změny v předem daných lhůtách. I kdyby malé změny vyžadovaly plně kvalifikované rozhodování, provádění projektu bude ohroženo a frustrace všech zúčastněných stran je zaručena. Z pohledu MAS je důležité posílit rovnováhu mezi flexibilitou a vytrvalostí. Strategické cíle by měly být zachovány, avšak operační kroky v pracovní praxi by mohly v zájmu zajištění vyžadovat změnu. Projekty programu Leader+ by měly být inovativní.
Der einzige wirkliche Fehler bei der Verwaltung eines Projekt-Portfolios besteht jedoch darin, nicht aus der Praxis zu lernen. Die Mikroelemente der verfolgten Strategie (d. h. die einzelnen Projekte) sollten im Hinblick auf die Zeit nach Auslaufen der Unterstützung bewertet werden. Diese Bewertung sollte jedoch nicht mit Überlegungen bezüglich der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit als einer Schlüsselanforderung für bestimmte Projekttypen verwechselt werden. Hier geht es um die strategische Entscheidung einer LAG, eine bestimmte Entwicklung fortzusetzen oder bewusst abzubrechen. Die entsprechenden Reflexionsprozesse zählen zu den Grundlagen für die erfolgreiche Verwaltung von Projekt-Portfolios und werden später im Abschnitt „Bewertung und Überwachung“ noch ausführlicher erörtert. In der anschließenden Umsetzungsphase stellen sich völlig andere Herausforderungen an das Management.