Naproti tomu dodavatelské řetězce inovací (proces pořizování či vývoje budoucích výrobků a zlepšování těch stávajících) se obvykle vyznačují neefektivitou, nesrovnalostmi a soupeřením. V mnoha případech takový dodavatelský řetězec ani neexistuje. Efektivní dodavatelské řetězce inovací scházejí například většině farmaceutických společností. Jen asi 15 % léků, jež v poslední době schválil Úřad pro kontrolu potravin a léků USA, vyvinula přímo společnost, která je uvádí na trh a prodává, což znamená, že řada významných farmaceutických firem je co do vývoje svých výrobků závislá na určitém inovačním ekosystému.
Die Innovationskette dagegen (der Prozess, mittels dessen Unternehmen künftige Produkte erwerben und/oder entwickeln und ihre aktuellen Produkte verbessern) ist tendenziell durch Ineffizienz, Unklarheit und Konkurrenz geprägt. Und in vielen Fällen besteht dabei keine Lieferkette. Die meisten Pharmaunternehmen etwa haben keine effektiven Innovationslieferketten. Doch nur rund 15% der Medikamente, die in letzter Zeit von der US-Arzneimittelaufsicht FDA genehmigt wurden, wurden auch von dem Unternehmen entwickelt, das sie vermarktet und verkauft. Das heißt, viele große Pharmaunternehmen sind für ihre Produkte vom Innovationsökosystem abhängig.