Rozmanitá povaha projektu a z ní plynoucí rozdíly ve druzích strategických dopadů se musí odrážet v opatřeních pro kontrolu a hodnocení. Základem úspěšného řízení portfolia projektů je počítat s časem a zdroji pro společné úvahy. Jediným nezdarem je nepoučit se z toho, co bylo vykonáno.
Die vielfältige Beschaenheit der Projekte und die entsprechend unterschiedlichen Strategietypen müssen in den Regelungen für die Überwachung und die Evaluierung der Projekte berücksichtigt werden. Voraussetzung für eine erfolgreiche Verwaltung von Projekt-Portfolios ist, dass genügend Zeit und hinreichende Ressourcen für gemeinsame Überlegungen vorgesehen werden. Der einzig denkbare Fehler bestünde darin, aus zurückliegenden Erfahrungen keine Lehren zu ziehen.