Tyto náklady skutečně nejsou rozlišeny podle platovýchtříd. Použití průměrných nákladů podle kategorií pracovníků je metodika, kterou schválil rozpočtový orgán pro jakýkoli dokument zahrnující lidské zdroje v Komisi. Analýzy nákladů a přínosůjsou však pou-zejedním prvkem v procesu rozhodování, zda zřídit výkonné agentury. Vzhledemkdopadu mobilityjesporné, zda by použitískutečných nákladů podle platovýchtříd poskytlospolehlivější odhad. Jedním zhlavníchpřínosůvýkonnéagentury rozhodně je přijímání specializovaných pracovníků. Toje přímý důsledek procesu výběru zaměstnanců, který je pružnější avíce přizpůsobený vysoce specializovaným profilům, než proces, který Komise používá v případě úředníků.
Sie werden nicht nach Besoldungsgruppen untergliedert. Die Verwendung der Durchschnittskosten nach Personalkategorien ist die Methodik, die mit der Haushaltsbehörde füralle das Personal der Kommission betreffenden Dokumentefestgelegt wurde. Die Kosten-Nutzen-Analysen sind jedoch nur ein Elementim Entscheidungsprozess über die Errichtung von Exekutivagenturen. Angesichts der Auswirkungen personeller Veränderungenistfraglich,obdie Verwendung der tatsächlichen Kosten nach Besoldungsgruppeneinezuverlässigere Prognose ermöglicht hätte. Ein wesentlicher Vorteil einer Exekutivagentur besteht zweifellos darin, dass Fachkräfte eingestellt werden können. Dies ergibtsichaus dem Personalauswahlverfahren, das flexiblerist und auch Raum für hochspezialisierte Tätigkeitsprofile bietet, diein der Kommissionfür die Einstellung von Beamten nicht vorhandensind.