Politikarozvojevenkovaje pro-váděnavrámcisdílenéhořízenímezi Komisíačlenskýmistáty při dodržování zásadysubsidiarity.Prováděnípřístupu Leaderje doplněnozvláštním povinným prvkemspočívajícím v přeneseníznačné části úkolů v oblastiřízení na místní úroveň. Pokudjde o náklady, činnosti, které vyvíjejí MASvrámcirozpočtunaprovozní náklady a propagaci,jsouspojenys horizontální prioritouspočívajícív podpoře budováníkapacitmístníchsubjektů a poskytování pomoci potenciálním navrhovatelům projektů. Cosetýká provádění přístupu Leader ve stávajícím programovém období, Komise přijalaucelenýsouboropatření,jejichž cílemjedálepodporovatosvědčené postupy ařádnéfinančnířízení. Zvláštní zpráva č. 5/2010 – Provádění přístupu Leader pro rozvoj venkova ODPOVĚDI KOMISE Komise přisvých auditech věnuje pozor-nostzejména(avšaknejen)procesu výběru projektů,transparentnosti,střetu zájmůatd.Komise provedlaaudityu37 zcelkem73 programů Leader+ pro programové období 2000–2006; 13 programů bylo zkontrolováno vícekrát. II.Vytváření místníchkapacitvedekvětší činnosti v oblasti místníhorozvoje,spo-jování místních zdrojů, budovánísítí,jež umožňujívzájemnéučení,aintegrova-nému přístupukřešenísložitých hospodářských asociálních problémů.
Die Politik für die Entwicklung des ländlichen Raums wird im Rahmen dergeteilten Verwaltung zwischen der Kommission und den Mitgliedstaaten unter Einhaltung des Subsidiaritätsprinzips durchgesetzt. Die Umsetzung des Leader-Programms wird durch ein verbindliches Merkmalergänzt,d.h.dassein Großteil der Verwaltungsaufgabenauf die lokale Ebene übertragen wird. In Bezug auf die Kosten sind die von den LAG im Rahmen ihres Budgets für Geschäftsführungskosten und Werbung entwickelten Aktivitäten mit den horizontalen Prioritäten zur Förderung der Kompetenz der lokalen Akteure sowie zur Unterstützung der Projektträger verbunden. Was die Umsetzung des Leader-Ansatzes im laufenden Programmplanungszeitraum anbelangt, hat die Kommission zur weiteren Förderungvorbildlicher Vorgehensweisen undder Wirtschaftlichkeitder Haushaltsführung ein umfassendes Maßnahmenpaket beschlossen. Sonderbericht Nr. 5/2010 – Umsetzung des Leader-Konzepts zur Entwicklung des ländlichen Raums ANTWORTEN DER KOMMISSION Beiihren Prüfungen achtet die Kommission hauptsächlich,abernichtausschließlich, auf Projektauswahl, Transparenz, mögliche Interessenkonflikte,usw. Die Kommission hat im Programmplanungszeitraum 20002006 Prüfungen bei 37 von 73 Leader+-Programmen durchgeführt;13 Programme wurden mehr als einmal geprüft. II. Die Schaffung lokaler Kapazitäten führt durch die Bündelung lokaler Ressourcen zu einer verstärkten Entwicklungsaktivität. Diese Vernetzung ermöglicht wechselseitiges Lernen undeinenintegrierten Ansatz, umkomplexe wirtschaftlicheundsoziale Themenanzugehen.