Cílů technické pomoci bylo z velké části dosaženo a projekty technické pomoci umožnily partnerským zemím, navrhovatelům či soukromým partnerům posílitjejich kapacity. U šesti ze 30 přezkoumaných projektů technické pomoci nebylo dosaženo všech cílů, neboť navrhovatelé buď nepřijali zjištění10 obsažená v souvisejících studiích, nezaujali stanovisko k vzniklým otázkám nebo přijali zjištění, ale nepřijali následná opatření nebo se nezabývali vnitřními nedostatky vrámcisvé organizace nebo potřebou dalšího vyškolení. PŘÍKLAD ÚSPĚŠNÉHO SPOJENÍ TECHNICKÉ POMOCIA OPERACE RIZIKOVÉHO KAPITÁLU Tento nanční zprostředkovatel byl partnerem působícím v oblasti rizikového kapitálu v rámci projektů nazvaných „Competitive upgrading of Egyptian enterprises (Zvyšování konkurenceschopnosti egyptských podniků)“ a „Upgrading Egyptian enterprises II (Modernizace egyptských podniků )“ a financoval šest projektů v různých oblastech v celkové výši přesahující 7 milionů EUR. Využíval rovněž technické pomoci. Kombinace operace rizikového kapitálu s technickou pomocí byla úspěšná, neboť napomohla egyptskému nanč-nímu zprostředkovateli provést organizační úpravy, zlepšit postupy a politiky, vytvořit funkci řízení rizika a modernizovat správu hotovosti a řízení aktiv a pasiv. Dále zprostředkovateli umožnila rozvinout jeho informační systém a přijmout strukturovanější koncepci operací rizikového kapitálu, zejména na úrovni předběžné investiční studie a monitorování. Zvláštní zpráva č. 1/2009 — Bankovní opatření ve Středomoří v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů
Die Ziele der technischen Hilfe wurden weitgehend erreicht, und die Projektefürtechnische Hilfe ermöglichten den Partnerländern, Projektträgern oder privaten Partnern den Ausbauihrer Kapazitäten. Bei sechs der 30 geprüften Projekte für technische Hilfe wurden nicht alle Ziele erreicht. Dieslag an den Projektträgern, die entweder die Ergebnisse10 derjeweiligen Studie nicht akzeptierten, zu den aufge- worfenen Fragen nicht Stellung nahmen, die Ergebnisse zwar akzep-tierten,jedoch die notwendigen Folgemaßnahmen nicht einleiteten odernichtsunternahmen,uminterneorganisatorische Mängelzu beheben oder den Fortbildungsbedarf zu decken. BEISPIEL FÜR EINE ERFOLGREICHE KOMBINATION VON TECHNISCHER HILFE MIT EINER RISIKOKAPITALTRANSAKTION Das zwischengeschaltete Finanzinstitut war ein Risikokapitalpartner im Rahmen der Projekte Competitive Upgrading of Egyptian Enterprises (Unterstützung der Qualifizierung ägyptischer Unternehmen für den Wettbewerb) und Upgrading Egyptian Enterprises II (Unterstützung der Qualifizierung ägyptischer Unternehmen II) und finanzierte sechs Projekte in verschiedenen Wirtscha szweigen mit einem Gesamtbetrag von mehr als 7 Millionen Euro. Es erhielt auch Zuwendungen in Form von technischer Hilfe. Diese Kombination einer Risikokapitaltransaktion mit technischer Hilfe hatte Erfolg, da sie dem zwischengeschalteten ägyptischen Finanzinstitut dabei half, organisatorische Anpassungen vorzunehmen, seine Verfahren und Strategien zu verbessern, eine Risikomanagement-Funktion einzurichten sowie seine Liquiditätsplanung und das Aktiv-Passiv-Management auszubauen. Außerdem ermöglichte sie es dem Finanzinstitut, sein Informationssystem zu erweitern und bei Risikokapitaltransaktionen einen systematischeren Ansatz zu verfolgen, vor allem bei der Auswahl und Überwachung der Investitionen. Sonderbericht Nr. 1/2009 – Bankaktivitäten im Mittelmeerraum im Rahmen des Programms MEDA sowie der vorangegangenen Protokolle