Jak realizovat dobře koordinované přeshraniční řízení a informační a monitorovací prostředky, kde je role každého jasně definovaná? Výměny se týkaly především dvou hlavních témat: řídící struktury a zohlednění strategií z Lisabonu (růst a zaměstnanost) a z Göteborgu (trvale udržitelný rozvoj) v obsahu těchto programů. Mezi hlavními projednávanými otázkami byly: Strategický rozvoj – podporovat definování sníženého počtu priorit a stanovit pro každou z nich dlouhodobý výsledek, který bude měřitelný.
Das Seminar bot Gelegenheit, Informationen und Ratschläge zur Vorbereitung der Programme auszutauschen, und ging auf den Stand der laufenden Verhandlungen ein. Der Austausch betraf vor allem zwei große Themen: die Verwaltungsstrukturen und die Berücksichtigung der Strategien von Lissabon (Wachstum und Beschäftigung) und Göteborg (nachhaltige Entwicklung) in den Programmen. Unter anderem wurden folgende Fragen erörtert: Strategische Entwicklung. Es wird empfohlen, eine beschränkte Zahl von Schwerpunkten festzulegen und für jeden davon langfristige und messbare Ergebnisse anzustreben.