Tyto náklady se svojí povahou velmiliší,aprotobymělybýtzvažovány samostatně.Přípravanávrhujeinvesticído naplánování rozumného a konkurenceschopného projektu. Podávání zpráv o projektech představuje spolufinancovaný smluvní závazek, kterýje základem pro předávání výsledků zúčastněným stranám. Náklady spojené s řízením programu vznikají pouze Komisi a výkonné agentuře a v daném období zahrnujíinvestice dozřízení výkonné agentury, které v budoucnosti přinesou výhody a budou zdrojem úspor nákladů. Pokudjdeoukazatelevýkonnosti,lzesvěře-ním řízení programu skupině specializovaných odborníků, která ve výkonné agentuře pracuje naplnýúvazek,získávatúčinnějšíneustálou zpětnouvazbu,cožumožní,abybylořízení programu a jeho priority každoročně upraveny nebo aby bylo změněnojejich zaměření podle změn natrhu a vývoje politiky EU. DOPORUČENÍ 2 – MONITOROVÁNÍ Monitorováníprogramuprobíhánazákladě projektů,cožumožňujeurčitdopadysohle-dem na cílejednotlivých projektů. Nákladyna monitorováníby měly zůstat přiměřené a neměly by výrazně zvýšit náklady spojenésfungováním programu. DOPORUČENÍ 3 – HODNOCENÍ
Deren Kosten sind aber sind unterschiedlicher Artund solltendeshalbgetrenntbetrachtet werden. Die Ausarbeitungeines Vorschlagsstellteine Investition in die Planung eines soliden und wettbewerbsfähigen Projekts dar. Die Berichterstattung über die Projektausführung ist eine kofinanzierte vertragliche Verpflichtung und bildetdie Grundlage für die Verbreitung der Ergebnissean die Betroffenen. Kostenfür die Programmverwaltung fallen nur der Kommission und der Exekutivagentur an; im betreffenden Zeitraum umfassen diese auch die Investitionenfürden Aufbau einer Exekutivagentur, der sich positiv auswirken und Kosteneinsparungen ermöglichen wird. In Bezug auf die Leistungsindikatoren führt die Übertragung der Programmverwaltung auf ein Team von Fachleuten einer Exekutivagentur, die diese Aufgabein Vollzeit wahrnehmen, zu einem effizienteren kontinuierlichen Feedback, so dass die Leitung des Programms und dessen Prioritätenentsprechendden Marktänderungen und der Weiterentwicklung der EU-Politik jährlich angepasst bzw. neu ausgerichtet werden können. EMPFEHLUNG 2 – ÜBERWACHUNG Die Überwachung des Programms erfolgt über die Betrachtung von Einzelprojekten, sodass deren Auswirkungen im Hinblick auf deren Ziele eingeschätzt werden können. Die Überwachungskosten sollten angemessen sein und die Kosten für die Programmdurchführung nicht nennenswert erhöhen. EMPFEHLUNG 3 – BEWERTUNG