Náležitě vypracované místní rozvojové strategie fungují v reálných podmínkách a odrážejí změnu v rozvoji. Dle MAS Arigna z Irska „existenční a fatalistický životní styl minu-losti, stárnoucí a ubývající obyvatelstvo lze nahradit optimistickými komunitami složenými z lidí pocházejících z různých kultur a různé národnosti…“. Což znamená rovněž finanční koordinaci zaměřenou na skutečné potřeby a dostupnost pro aktivní zúčastněné strany v oblasti venkova s náležitým rámcem pro sledování a sebehodnocení. „Sebehodnocení… MAS je schopná zvládnout problémy z vlastní iniciativy, dělat věci lépe…“ (MAS Oberschwaben). Vytváření sítí mezi územími s ostatními MAS na vnitrostátní úrovni a na úrovni EU přispívá k budování kapacit a rovněž k úsilí MAS, pokud jde o inovace a získávání nových zkušeností, poznatků a informací. Zvláštní inovativní projekty založené na spolupráci lze zaznamenat v řadě různých odvětví, jako jsou alternativní energie, informační technologie, zemědělská turistika, tvůrčí díla, vzdělávání a odborná příprava. Místní rozvojová strategie Integrovaný participační přístup „zdola nahoru“ k navrhování místní rozvojové strategie jakožto nástroje správy byl Řídící struktury MAS musí být náležitě vybaveny dovednostmi a znalostmi, s řídícími, administrativními a poradenskými kapacitami a být vždy připraveny pomoci „skutečným novátorům“ a příjemcům.
Vertrauen, so lautet das Schlüsselwort für den Aufbau von lokalen Partnerschaften. In Situationen, in denen fundierte Entscheidungen, einschließlich einer Vereinbarung über die Entwicklungsschwerpunkte, Projekte und Finanzströme, erforderlich sind, sind die Vertrauenswürdigkeit und die Zuverlässigkeit von Beziehungen von entscheidender Bedeutung, da sie zur Entwicklung des Sozialkapitals des Territoriums und somit zu guten Lösungen beitragen. Für die LAG Kromme Rijn aus den Niederlanden gilt: „Leader hat dabei geholfen, einige gemeinsame Grundlagen zu finden, um die gesamte Region zusammenzubringen … Die LAG selbst war ein Team von Menschen, die in angenehmer Atmosphäre zusammenarbeiteten“. Die gebietsübergreifende Vernetzung mit anderen LAG auf der nationalen und der EU-Ebene trägt zum Kapazitätsaufbau bei und fügt noch zusätzliche Anstrengungen für die LAG hinsichtlich Innovation und Sammlung neuer Erfahrungen, Kenntnisse und Informationen hinzu. Spezifische, innovative Projekte der Zusammenarbeit können in verschiedenen Sektoren beobachtet werden, so z. B. bei alternativen Energien; Informationstechnologien; Ferien auf dem Bauernhof; kreatives Schaen; Bildung und Aus- und Weiterbildung. Lokale Entwicklungsstrategie Es ist sehr wichtig, dass die lokale Partnerschaft mit den erforderlichen Qualikationen, Kenntnissen und Informationen ausgestattet ist und ständig an Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten teilnimmt. Das erforderliche Spektrum an allgemeinen und speziellen Kapazitäten ist sehr breit gefächert, angefangen bei den Fähigkeiten, die für die Konzeption der Strategie benötigt werden, bis hin zu Verwaltung, Überwachung und Evaluierung.