Převedli je do nově zřízených tzv. mikro-distribučních center, a tito místní podnikatelé pak najímali obchodníky, kteří jezdili na kolech nebo s dvoukoláky nebo vozíky a prodávali Kolu. V současné době existuje zhruba 3 tisíce center, která zaměstnávají 15 tisíc lidí v Africe. V Tanzánii a Ugandě, představují 90 procent prodejů Koly. Podívejme se teď jak ovlivnit vývoj. Co by se vlády a neziskové ogranizace mohly naučit od Coca-Coly? Vlády a neziskové organizace se také musí napojit na místní podnikatelské talenty, protože místní ví, jak obsloužit ta velmi obtížně dosažitelná místa jejich sousedů, a také ví, jak je motivovat ke změně. Myslím, že skvělým příkladem je Etiopie se svým programem zlepšení zdravotní péče. Vláda zaregistrovala, že v Etiopii je mnoho míst, kde jsou lidé velmi vzdálení od zdravotnického zařízení, někteří byli dokonce vzdáleni více než jeden den cesty.
Sie bildeten sie zu dem, was sie "Mikro Vertriebs-Center" nannten. Diese lokalen Unternehmer heuern dann Verkäufer an, die mit Fahrrädern und Schubkarren rausfahren, um das Produkt zu vertreiben. Es gibt nun rund 3000 solcher Center, die rund 15.000 Leute in Afrika beschäftigen. In Tanzania un Uganda repräsentieren sie 90 Prozent von Colas Einnahmen. Lasst uns mal das aus der Projektsicht anschauen. Was ist es, dass Regierungen und die NROs von Cola lernen können? Regierungen und NROs müssen ebenfalls das Talent der lokalen Unternehmer anzapfen, weil die es sind, die wissen wie die entlegenen und schwer zu ereichbaren Bezirke -- ihre Nachbarn -- zu erreichen sind. Und sie wissen, was diese zu Veränderungen motiviert. Ich denke, dass ein sehr gutes Beispiel dafür ist Ethiopias neues Gesundheitserweiterungs Programm. Ethiopiens Regierung stellte fest, dass viele Menschen so weit von Kliniken entfernt leben, dass sie mehr als eine Tagesreise vom nächsten Krankenhaus entfernt sind.